natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD. 
A helyreállítási tervek minőségének és hitelességének biztosítása és a folyamat működési hatékonyságának garantálása szempontjából létfontosságú, hogy az intézmények világos és következetes módon benyújtsák a BRRD irányelvben előírt fő adatokat.
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way. 
Ebből a célból az EKB szabványosított és lényegre törő jelentéstételi sablont bocsátott az intézmények rendelkezésére, amely segítségével azok egységes módon mutathatják be főbb pénzügyi adataikat.
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects. 
A sablon előre meghatározott értékeléseket is tartalmaz, továbbá azzal az előnnyel jár, hogy összekapcsolja a mutatókkal, forgatókönyvekkel és opciókkal kapcsolatos információkat, és számszerűsíti azok hatásait.
The template was used initially for the 2016 cycle. 
A sablont először a 2016-os ciklusban használták.
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors. 
A következő jelentéstételi ciklusra készülve azóta kismértékben felülvizsgálták és frissítették is a sablont, amelyhez további iránymutatásokat is csatoltak mind a bankok, mind a felügyeleti hatóságok számára.
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers). 
Bár a válságkezelési egység – a válságkezelési hálózattal együttműködve – néhány területen már kidolgozott iránymutatásokat, a megkérdezett közös felügyeleti csoportok mellett felmérésünk keretében számos bank is megerősítette (lásd: 14. bekezdés), hogy további segítségre lenne szükségük a helyreállítási tervekben közölt információk minőségének javításához (a részletes válaszokat lásd: III. melléklet).
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance. 
illetve mutatókra alkalmazandó kritikus alsó értékek meghatározása és az adott pillér követelményei felett hagyott mozgástér értékelése – bár meg kell jegyezni, hogy az EBH ezekkel összefüggésben már nyújtott iránymutatást.
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process. 
Az EKB – az EBH által korábban kidolgozottakon kívül17 – a mutatók minőségének értékelésére (konkrétan az egyes mutatók küszöbértékei kalibrálásának megfelelőségére) nézve sem adott részletes iránymutatást a közös felügyeleti csoportoknak, pedig az javíthatta volna a folyamatkezelés működési hatékonyságát.
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB. 
Megállapításunk szerint az EKB ezenkívül (2017. júniusig) nem végezte el a hasonló üzleti modellt alkalmazó és hasonló jellemzőkkel bíró bankok szakértői értékelését sem, holott az EBH szerint az lehetővé tenné a közös tendenciák és a bevált gyakorlatok azonosítását.
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55. 
Az EKB egy eredményes és igen átfogó hatókörű eszközt vezetett be a helyreállítási tervek értékelésével kapcsolatos jogszabályi kötelezettségének teljesítésére 55.
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans. 
Az EKB és a nemzeti illetékes hatóságok együttesen kidolgoztak egy olyan sablont, amely a helyreállítási tervek értékelésének összes jogszabályi követelményére kiterjed.
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed. 
A sablon egyszerűbbé tette a felügyeleti hatóságok munkáját, javította az értékelések minőségét, és növelte a folyamat irányításának működési hatékonyságát.
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively. 
A közös felügyeleti csoportok koordinátorai interjúinkban kedvezően nyilatkoztak az egyszerűsített sablonról.
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options. 
Az EKB egy Excel-eszközt is kidolgozott az egyes helyreállítási opciók hitelességi és megvalósíthatósági értékelésének támogatására.
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios. 
Az eszköz a helyreállítási tervek értékeléséből nyert kvalitatív adatokat bankspecifikus és piaci adatokkal kombinálja, és számos lehetséges intézkedés tekintetében kiszámítja, hogy azok milyen hatásokkal járnának különböző forgatókönyvek esetén.
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments. 
Mivel rengeteg rendelkezésre álló (jelenlegi és múltbeli) adathoz biztosít hozzáférést, az eszköz segíthet reálisabban felmérni az egyes intézkedések megvalósíthatóságát, így ebben a tekintetben fokozhatja az értékelési folyamat irányításának működési hatékonyságát.
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN). 
Eljárást dolgoztak ki a helyreállítási tervek értékelésére szolgáló eszköz éves rendszerességű frissítésére is, amelyet a válságkezelési hálózat (CMN) szakértői csoportja felügyelne.
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool. 
Az EKB bemutatta nekünk, hogyan ellenőrzik az értékelési eszköz (EU) 2016/98 felhatalmazáson alapuló bizottsági rendeletnek való megfelelőségét, illetve hogyan frissítik és bővítik az eszköz egyes elemeit.
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency. 
A hatékonyság fokozása érdekében az eszköz a vonatkozó jogszabályi előírásokra mutató hivatkozásokat is tartalmaz.
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples. 
Megállapítottuk azonban, hogy nem áll rendelkezésre hivatalos eljárás az EBH összehasonlító jelentéseinek elemzésére18, sem azt bizonyító dokumentáció, hogy az eszköz úgy tükrözné azok megállapításait és következtetéseit, hogy ez alapján további iránymutatással vagy gyakorlati példákkal szolgálna a felhasználóknak.
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents. 
Ezek az elemek javítanák az értékelések működési hatékonyságát, mivel az értékelőknek nem kellene egy sor egymástól független dokumentumban keresgélniük az útmutatást.
18 These aim to help supervisors conducting assessments to identify the key elements to be considered by institutions when designing their recovery plans. 
A felügyeleti kézikönyv általános szabályokat ír elő ezeknek az információknak a 18 Ezek célja, hogy segítséget nyújtsanak az értékeléseket végző felügyeleti hatóságoknak azoknak a kulcsfontosságú elemeknek az azonosításához, amelyeket az intézményeknek figyelembe kell venniük a helyreállítási tervek kidolgozásakor.
See EBA recovery planning comparative report on governance arrangements and indicators, p. 4. 
Lásd: Az EBH irányítási intézkedésekről és mutatókról szóló összehasonlító helyreállítás-tervezési jelentése, 4. o.
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process. 
A működési hatékonyság fokozása érdekében a helyreállítási tervekről készített értékelések eredményeinek módszeresen központi helyet kellene kapniuk az EKB folyamatos felügyeleti folyamatában is.
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined. 
Erre nézve azonban nem határoztak meg sem konkrét eljárást, sem olyan dokumentált outputot – például összefoglaló jelentés formájában –, amely értelmében a közös felügyeleti csoportoknak a folyamatos felügyeleti tevékenységük során fel kellene használniuk a helyreállítási tervekkel kapcsolatos szempontokat.
The results of recovery plan assessments do not yet feed into discussions of the institution-specific crisis management team (IS-CMT)20 or for potential use of early 19 20 30 Box 2 - How JSTs can use recovery plan assessment results for ongoing supervision Monitoring of indicators Monitoring whether banks have taken action as provided in the recovery plan, but without labelling it as such On-site inspection (e.g. to verify feasibility if the information provided is implausible, or the accuracy of underlying data and assumptions) Monitoring of recovery plan indicator near-breaches19 Drafting of a short report on possible intervention measures in the context of crisis management at the bank In this regard, the Supervisory Manual says that the results of an assessment are to be incorporated into the SREP; any findings and deficiencies identified in the assessment of recovery plans should be considered when assessing internal governance and institution-wide controls. 
Nem garantált például, hogy 19 20 33 2. háttérmagyarázat. Hogyan használhatják fel a közös felügyeleti csoportok a helyreállítási tervek értékelésének eredményeit a folyamatos felügyelet céljára? Mutatók nyomon követése Annak nyomon követése, hogy a bankok megtették-e a helyreállítási tervben előírt intézkedéseket, bár anélkül, hogy kifejezetten feltüntették volna ezt az összefüggést Helyszíni ellenőrzés (például valószerűtlen információk benyújtása esetén a megvalósíthatóság ellenőrzése vagy a mögöttes adatok és feltevések helytállóságának vizsgálata) A helyreállítási terv mutatói határértékhez közeli teljesülésének nyomon követése19 Rövid jelentés készítése a banki válságkezelés kapcsán hozható beavatkozási intézkedésekről Ezzel kapcsolatban a felügyeleti kézikönyv úgy rendelkezik, hogy az értékelés eredményeit bele kell foglalni a felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárásba, és hogy a belső irányítás és az intézményi szintű kontrollok értékelése során figyelembe kell venni a helyreállítási tervek értékelése során tett minden megállapítást és feltárt hiányosságot.
However, this guidance remains quite generic, as was confirmed by our interviews with JSTs. 
Amint azonban a közös felügyeleti csoportokkal készített interjúink is megerősítik, ez az iránymutatás meglehetősen általános jellegű.
The IS-CMT acts as the SSM’s central internal coordination body with respect to supervisory actions necessary to mitigate a crisis situation. 
A JS-CMT az SSM központi belső koordinációs szerveként jár el a válsághelyzetek enyhítéséhez szükséges felügyeleti fellépések tekintetében.
For example, there is no guaranteed systematic monitoring of indicator breaches or the implementation of recovery actions. 
elvégzik a mutatók nemteljesülésének vagy a helyreállítási intézkedések végrehajtásának módszeres monitoringját.
These shortcomings could adversely affect the operationally efficient management of crisis identification, early intervention and crisis response. 
Ezek a hiányosságok ronthatják a válsághelyzetek azonosítása, a kapcsolódó korai beavatkozás és a válságelhárítás működési hatékonyságát.
Supervised entities are positive overall about the recovery planning process 62. 
A felügyelt szervezetek általában pozitívan ítélik meg a helyreállítás-tervezési folyamatot 62.
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB. 
Az ellenőrzés keretében online felmérést végeztünk az összes olyan bank körében, amely helyreállítási tervet nyújtott be az EKB-nak.
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process. 
Megkérdeztük véleményüket a helyreállítás-tervezési standardokról és a folyamat során az EKB-val folytatott együttműködésükről.
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017. 
A felmérést 125 jelentős intézménynek küldtük ki 2017. március– áprilisban.
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers). 
17 tagállam 64 intézményétől kaptunk választ (a részletes válaszokat lásd a III. mellékletben).
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas. 
A bankok általában pozitívan nyilatkoztak a helyreállítás-tervezési folyamatról, bár jelezték, hogy több magyarázatra és iránymutatásra lenne szükség a néhány területen még fennmaradó kétségek tisztázásához.
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios. 
Ilyen terület például a korai figyelmeztető jelek és a helyreállítási terv kapcsán alkalmazandó mutatók meghatározása, a mutatók kalibrálása és a küszöbértékek megfelelő megállapítása, a mutatóknak az egyes bankok üzleti modellje szerinti kiigazítása és a fordított stresszteszthez elfogadott módszertan az összes forgatókönyv esetében.
Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21. 
Tíz bank kiemelte az információkérések terén jelentkező párhuzamosságokat, és jelezte, hogy egyértelműbb különbségtételre tartana igényt a helyreállítási tervek, illetve a szanálási tervek kapcsán benyújtandó információk között21.
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22. 
A legtöbb bank arról számolt be, hogy jól működött a kommunikáció az EKB-val, bár hét bank jelezte, hogy csak késve vagy egyáltalán nem kapták meg a visszajelző levelet22.
Twelve banks expressed the view that the JSTs should be more specific in providing technical assistance to banks, and similar concerns related to guidance on how to integrate subsidiaries into group recovery plans. 21 22 31 This distinction was seen to be particularly lacking in regard to the identification and detailed mapping of legal entities, critical functions and business lines, all of which were felt to be of little relevance for recovery planning. 
Tizenkét bank úgy vélte, hogy a közös felügyeleti csoportoknak célzottabb technikai támogatást kellene nyújtaniuk a bankok számára, és aggályokat fogalmaztak meg az arra vonatkozó iránymutatások kapcsán is, hogyan kell a leányvállalatokat belefoglalni a 21 22 34 A bankok szerint különösen a szervezetek, illetve a kritikus funkciók és üzletágak azonosítása és részletes feltérképezése kapcsán hiányzott ez a különbségtétel, mivel úgy érezték, hogy e tényezők nemigen relevánsak a helyreállítási terv szempontjából.
22 One bank had not received a feedback letter after the first round of submissions on time. 
Az első benyújtási ciklus kapcsán egy bank nem kapott az előírt határidőn belül visszajelző levelet.
The six other comments related to the second round. 
A többi hat észrevétel a második fordulóra vonatkozott.
32 Finally, nine banks questioned the application of the proportionality principle. 
csoportos helyreállítási tervekbe. Végül négy bank megkérdőjelezte, hogy érvényesül-e az arányosság elve.
A detailed analysis of the replies to each question is provided in Annex III. 
Az egyes kérdésekre adott válaszok részletes elemzését a III. melléklet tartalmazza.
Due to the limitation of the sample provided by the ECB, conclusions could not be drawn on the recovery plan assessments 65. 
Az EKB által biztosított minta korlátai miatt nem tudtunk következtetéseket levonni a helyreállítási tervek értékeléséről 65.
Owing to the limitations described above in paragraph 16 we had to adjust our audit procedures and were only able to compare the (partially redacted) information on selected aspects of three recovery plans against the available criteria/guidance and the resulting assessments. 
A 16. bekezdésben ismertetett korlátozó tényezők miatt módosítanunk kellett ellenőrzési eljárásunkat, és csak három helyreállítási terv kiválasztott szempontjaira vonatkozó (részben megvágott) információkat tudtunk megvizsgálni a rendelkezésre álló kritériumok és iránymutatások, valamint azok értékelései fényében.
Our aim was to evaluate, as far as possible, the coherence and consistency of the assessment tool as part of the operational processes used by the management. 
Célunk az volt, hogy a lehetőségekhez képest felmérjük az értékelési eszköz koherenciáját és következetességét az irányító testület által használt működési folyamatok összefüggésében.
For this purpose we examined, as far as possible, how assessments were put into practice and whether they provided banks with efficient feedback in the form of a complete list of identified deficiencies. 
Ennek érdekében megvizsgáltuk az értékelések gyakorlati végrehajtását és értékeltük, hogy a bankok hatékony visszajelzést kaptak-e a feltárt hiányosságok teljes listája formájában.
We identified minor incoherencies with regards to the assessment criteria for the indicators section and the resulting assessment and feedback to bank. 
Kisebb következetlenségeket találtunk a mutatókra vonatkozó szakasz értékelési kritériumai, valamint az ezeken alapuló értékelések és a bankoknak adott visszajelzések kapcsán.
In addition the audit information trail was compromised by the fact that assessors do not cross-refer to the relevant sections of the recovery plan or supervisory file23. 
Mindezeken felül nem tudtuk kielégítően rekonstruálni az ellenőrzési/információs nyomvonalat, mert az értékelők nem alkalmaztak a helyreállítási terv vagy a felülvizsgálati akta megfelelő szakaszaira mutató kereszthivatkozásokat23.
However the evidence made available was not enough for us to come to a conclusion in relation to how efficiently the recovery planning process is implemented in practice. 
A rendelkezésünkre bocsátott bizonyíték azonban nem volt elegendő ahhoz, hogy következtetést vonhassunk le a helyreállítás-tervezési folyamat gyakorlati végrehajtásának hatékonyságáról.
See Annex I for a detailed analysis of the scope limitations. 
Az ellenőrzésünket korlátozó tényezők részletes elemzését az I. melléklet tartalmazza.
Crisis identification 67. 
A válsághelyzetek azonosítása 67.
The EU’s regulatory framework includes a broad range of early intervention and other supervisory powers for dealing with banks in crisis. 
Az Unió szabályozási kerete számos korai beavatkozási és más felügyeleti hatáskörről rendelkezik a banki válsághelyzetek kezelésére vonatkozóan.
As supervisor, the ECB has established a crisis management framework that should trigger timely and effective responses and ensure opportune decision-making in a crisis. 
kialakított egy válságkezelési keretrendszert, amely elvileg gyors és eredményes válaszlépéseket, valamint megfelelő döntéshozatalt biztosít válsághelyzetekben.
To be operationally efficient, this framework needs to ensure that the ECB applies its powers in accordance with the relevant EBA guidelines and the SSM objectives. 
Ez a keret csak úgy működhet hatékonyan, ha biztosítani tudja, hogy az EKB a vonatkozó EBH-iránymutatásokkal és az SSM célkitűzéseivel összhangban él hatásköreivel.
Operationally efficient crisis management depends on the supervisory capacity to identify a crisis at an early stage. 
A válságkezelés működési hatékonysága attól függ, hogy elegendő felügyeleti kapacitás áll-e rendelkezésre a válságok korai szakaszban történő azonosításához.
It requires a clear understanding of the legal basis for using early intervention and other supervisory powers, with objective criteria for doing so and due regard for the proportionality principle. 
Ehhez a korai beavatkozás és az egyéb felügyeleti hatáskörök jogalapjának pontos értelmezésére, azok alkalmazásához objektív kritériumokra és az arányosság elvének megfelelő érvényesülésére van szükség.
In this connection, adequate processes and comprehensive and detailed guidance to staff are of particular importance given the legal challenges which the ECB has identified for the uniform application of its powers. 
Ebben az összefüggésben – tekintettel arra, hogy az EKB a hatásköreinek egységes alkalmazása szempontjából jogi kihívásokkal szembesül – különösen fontos a megfelelő eljárások bevezetése és a munkatársaknak nyújtott kimerítő és részletes iránymutatás.
The ECB has allocated tasks and established an overall workflow for crisis identification and response, but its guidance on implementing the relevant provisions is underdeveloped 69. 
Az EKB gondoskodott a válsághelyzetek azonosításához és elhárításához kapcsolódó feladatok kiosztásáról és átfogó munkafolyamat kialakításáról, de nem dolgozott ki kellőképpen részletes iránymutatást a vonatkozó rendelkezések végrehajtásához 69.
Two of the main operational documents for crisis management within the ECB are two chapters of SSM Manual, as well as the SSM Emergency Action Plan (EAP). 
Az EKB szintjén a legfontosabb válságkezelési operatív dokumentumok közé tartozik az SSM-kézikönyv két fejezete és az SSM vészhelyzeti cselekvési terv (EAP).
These deal with the use of early intervention powers and other operational aspects, such as the establishment and functioning of a crisis management team. 
Ezek a dokumentumok határozzák meg a korai beavatkozási hatásköröket és egyes más operatív szempontokat, például a válságkezelő csoportok létrehozását és működését.
The SSM Manual and the EAP only include references to the relevant legal provisions and EBA guidelines on early intervention powers, rather than specific guidance on how to implement them. 
Az SSM-kézikönyv és az EAP csak hivatkozásokat tartalmaz a vonatkozó jogszabályi rendelkezésekre és az EBH korai beavatkozási hatáskörökről szóló iránymutatásaira, azok végrehajtási módjáról azonban nem nyújt konkrét útmutatást.