natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 If the ex ante conditionality concerning public procurement is not fulfilled by the end of 2016, the Commission should use its powers consistently to suspend payments to Member States concerned until they have rectified the shortcomings. 
2. ajánlás Amennyiben a közbeszerzésre vonatkozó előzetes feltételrendszert 2016 végéig nem teljesítik, a Bizottság hatáskörével élve következetesen függessze fel az érintett tagállamoknak folyósított kifizetéseket, ameddig azok nem orvosolták a hiányosságokat.
Conclusions and recommendations 48 101 In 2013, the Commission established an internal technical working group and drew up an internal action plan. 
Következtetések és ajánlások 48 101 2013-ban a Bizottság belső technikai munkacsoportot hozott létre és belső cselekvési tervet dolgozott ki.
This points towards improved coordination within the Commission. 
Ez a Bizottságon belüli koordináció javulását jelzi.
Most actions have not yet been fully implemented. 
A legtöbb intézkedést azonban nem hajtották végre teljes egészében.
In addition, the action plan has only been endorsed by part of the Commission services and has not been published (see paragraphs 56 to 60). 
Ezenkívül a cselekvési tervet a Bizottságnak csak néhány szervezeti egysége hagyta jóvá és a cselekvési tervet nem tették közzé (lásd: 56–60. bekezdés).
Recommendation 3 The Commission should update and publish its internal action plan on public procurement. 
3. ajánlás A Bizottság tegye naprakésszé és hozza nyilvánosságra a közbeszerzéssel kapcsolatos belső cselekvési tervét.
To this end, the Commission should improve coordination across its departments dealing with related public procurement issues. 
Ennek érdekében a Bizottság javítsa a kapcsolódó közbeszerzési kérdésekkel foglalkozó szervezeti egységei közötti koordinációt.
102 Public procurement is still a significant source of errors and there is a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions. 
102 A közbeszerzési hibák még mindig jelentős hibaforrásnak számítanak, és számos teendő van még a probléma elemzése és az intézkedések végrehajtása terén.
Effective implementation of actions is now needed. 
Jelenleg az intézkedések eredményes végrehajtására van szükség.
However, whilst the internal technical working group is a positive development, it was established at a low level within the Commission services, and the Commission has not shown high-level, coordinated leadership (see paragraphs 55 to 60). 
Bár a belső technikai munkacsoport létrehozása pozitív fejlemény, de az alacsony szinten helyezkedik el a Bizottság szolgálatain belül, és a Bizottság nem vállalt magas szintű, koordinált vezetői szerepet (lásd: 55–60. bekezdés).
Recommendation 4 The Commission should set up a high-level group to provide leadership in tackling the problem of public procurement errors, to avoid the risk that actions are not consistently implemented in all Commission services. 
4. ajánlás A Bizottság hozzon létre magas szintű csoportot, amely vezető szerepet vállal a közbeszerzési hibák problémájának kezelésében, és gondoskodik az intézkedések következetes végrehajtásáról a Bizottság valamennyi szervezeti egységénél.
The group should act as an advocate for improvements in public procurement, including, where necessary, for simplification in this field. 
A csoportnak a közbeszerzés javításának, és szükség esetén egyszerűsítésének szószólójaként kell fellépnie.
103 Public procurement errors occurring at the beneficiary level could and should be detected and corrected by Member State authorities before they submit claims for payment to the Commission. 
103 A kezdeményezett szintjén előforduló közbeszerzési hibákat a tagállami hatóságoknak kell tudniuk észlelni és korrigálni mielőtt a költségigénylést benyújtják a Bizottságnak.
As previously noted by the Court and the Commission in its own audits, Member States’ first-level checks are still insufficiently effective. 
Amint arra a Számvevőszék és a Bizottság saját ellenőrzései során már korábban rámutatott, a tagállami első szintű ellenőrzések még mindig nem elég eredményesek.
This results in expenditure on projects affected by public procurement errors being submitted to the Commission by Member States for reimbursement from the EU budget (see paragraph 76). 
Ennek következtében a közbeszerzési hibákat tartalmazó projektek kiadásait a tagállamok benyújtják a Bizottságnak az uniós költségvetésből történő megtérítésére (lásd: 76. bekezdés).
104 During the 2007-2013 programming period, the Commission used financial corrections more extensively than previously. 
104 A Bizottság a 2007–2013-as programozási időszakban a korábbiakhoz képest nagyobb mértékben alkalmazta a pénzügyi korrekciókat.
However, financial corrections, unless imposed by Commission decision, may have a limited dissuasive effect during the period up to the 
Azonban a pénzügyi korrekciók – kivéve, ha azokat bizottsági határozat szabja ki – csak korlátozott visszatartó erővel
Conclusions and recommendations 49 closure of the 2007-2013 programming period in 2017. 
Következtetések és ajánlások 49 bírnak a 2007–2013-as programozási időszak 2017-es lezárásáig tartó időszakban.
For the spending period from 2014 to 2020, the rules have been changed: Member States could face net corrections if expenditure which has been declared as legal and regular by the managing, certifying and audit authorities, is subsequently found to be affected by error (see paragraphs 75 to 80). 
A 2014–2020-as kiadási időszakra vonatkozóan a szabályok megváltoztak: a tagállamokkal szemben nettó korrekciók alkalmazhatók, ha az irányító, az igazoló és az ellenőrző hatóságok által jogszerűnek és szabályszerűnek minősített kiadásokban később hibákra derül fény (lásd: 75–80. bekezdés).
Recommendation 5 The Commission should impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective and, where necessary, pursue infringement procedures for breaches of the public procurement directives. 
5. ajánlás A Bizottság szabjon ki pénzügyi korrekciókat minden olyan esetben, amikor megállapítja, hogy egy tagállam első szintű ellenőrzéseinek eredményessége nem kielégítő, valamint a közbeszerzési irányelvek megsértésekor szükség esetén kezdeményezzen kötelezettségszegési eljárásokat.
105 In addition to the need for a Commission database to facilitate the analysis of public procurement errors (see Recommendation 1), IT tools such as e-procurement and data mining could further the benefits of public procurement and help to address the problems. 
105 A közbeszerzési hibák elemzését elősegítő bizottsági adatbázis (lásd: 1. ajánlás) szükségességén kívül az informatikai eszközök, mint pl. e-közbeszerzés és adatbányászat további előnyökkel járhatnak a közbeszerzés szempontjából és segíthetnek a problémák kezelésében.
At the time of the audit, the implementation of such tools varied across the Member States, thus holding back the possibility to take full advantage of such potential benefits (see paragraphs 83 to 94). 
Az ellenőrzés időpontjában az ilyen eszközök alkalmazása tagállamonként eltérő szinten valósult meg, ezáltal akadályozva a bennük rejlő potenciális előnyök teljes körű kiaknázását (lásd: 83–94. bekezdés).
Recommendation 6 (a) The Commission should exploit further the opportunities provided by developments in information technology, including promoting e-procurement and data-mining tools and good practice. (b) Member States should exploit further the opportunities provided by e-procurement and data-mining tools. 
6. ajánlás a) A Bizottság jobban használja ki az informatikai fejlesztések által nyújtott lehetőségeket, beleértve az e-közbeszerzés, az adatbányászati eszközök, valamint az ezekhez kapcsolódó bevált gyakorlatok előmozdítását. b) A tagállamok jobban használják ki az e-közbeszerzés és az adatbányászati eszközök által nyújtott lehetőségeket.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 16 July 2015. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
A jelentést 2015. július 16-i luxembourgi ülésén fogadta el a Számvevőszék. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
Annexes 50 The Commission’s and Member States’ roles in public procurement and cohesion policy At the European Commission (a) DG Regional and Urban Policy oversees the implementation of the ERDF and CF, including negotiating and approving OPs. 
Melléklet 50 A Bizottság és a tagállamok szerepe a közbeszerzésben és a kohéziós politikában Európai Bizottság: a) A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság felügyeli az ERDA és a KA felhasználását, beleértve az operatív programok (OP-k) megtárgyalását és elfogadását.
It monitors and audits the implementation of the OPs, including compliance with public procurement. 
Figyelemmel kíséri és ellenőrzi az OP-k végrehajtását, beleértve a közbeszerzési szabályok betartását.
DG Regional and Urban Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion also issue guidance, some of it developed together with Member States. 
A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság és A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága egyaránt kiad iránymutatásokat, köztük néhányat a tagállamokkal együtt kidolgozva.
For example, they issue guidance on financial corrections in the case of non-compliance with public procurement rules1. (b) DG Employment, Social Affairs and Inclusion oversees the implementation of the ESF in similar ways to DG Regional and Urban Policy for the ERDF and CF (see above). (c) DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (previously DG Internal Market and Services) is responsible for developing public procurement legislation and for overseeing its implementation. 
Például ők adták ki a közbeszerzési szabályok megsértéséből adódó nem megfelelőség esetén alkalmazott pénzügyi korrekciókról szóló iránymutatást1; b) A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága az ESZA felhasználását felügyeli, hasonlóan, mint ahogy a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság felügyeli az ERDA és a KA felhasználását (lásd fent); c) A Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság (korábban Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság) felelős a közbeszerzési jogszabályok kidolgozásáért és azok végrehajtásának felügyeletéért.
It monitors and assists Member States in such implementation, taking enforcement measures where necessary. (d) DG Budget is responsible for managing the budgetary regulatory framework, and puts forward proposals and implements the regulatory framework for the establishment, the implementation and the control of the EU budget. 
Figyelemmel kíséri és támogatja a tagállamokat a végrehajtásban, és szükség esetén kényszerítő intézkedéseket tesz. d) A Költségvetési Főigazgatóság felelős a költségvetési szabályozási keretek irányításáért, valamint javaslatot tesz az uniós költségvetés kidolgozására, végrehajtására és ellenőrzésére vonatkozó szabályozási keretrendszerre, és végrehajtja azt.
In the Member States (a) Managing authorities are responsible for managing and implementing OPs. 
Tagállamok: a) Az irányító hatóságok felelnek az operatív programok irányításáért és végrehajtásáért.
The managing authority or its implementing bodies carry out checks on public procurement procedures as part of their management checks. (b) Certifying authorities carry out final checks on payment claims before they are submitted to the Commission. (c) Audit authorities carry out ex post audits of the systems and samples of individual projects before submitting reports to the Commission. 
A programok végrehajtását végrehajtó szervekre ruház-hatják át. Az irányító hatóság vagy végrehajtó szervei az irányításhoz kapcsolódó ellenőrzések keretében vizsgálják az közbeszerzési eljárásokat. b) Az igazoló hatóságok végzik el a kifizetési kérelmek végső ellenőrzését, mielőtt azokat benyújtják a Bizottságnak. c) Az ellenőrző hatóságok végzik a rendszerek és az egyedi projektekből vett minták utólagos ellenőrzéseit, mielőtt a jelentéseket benyújtanák a Bizottságnak.
Their audits cover issues relating to public procurement management systems and individual compliance checks on projects. 
Ellenőrzéseik kiterjednek a közbeszerzési irányítási rendszerek vizsgálatára, valamint a projektekre vonatkozóan végzett egyedi szabályszerűségi ellenőrzésekre is.
1 COCOF guidelines (a committee set up for the coordination of the funds) (COCOF 07/0037/03 guidelines for determining financial corrections to be made to expenditure co-financed by the Structural Funds or the cohesion fund for non-compliance with the rules on public procurement, 29.11.2007). 
1 A COCOF (az alapok koordinációja érdekében felállított bizottság) iránymutatásai. A strukturális alapokból és a Kohéziós Alapból társfinanszírozott kiadások a közbeszerzési szabályoknak való nem megfelelőség miatti pénzügyi korrekcióinak meghatározásáról szóló iránymutatások (COCOF 07/0037/03, 2007. november 29.).
Commission Decision C(2013) 9527 final of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement. Annex I 
A Bizottság határozata az Unió által megosztott irányítás keretében finanszírozott kiadásokra vonatkozóan a közbeszerzési szabályok megsértése esetén a Bizottság által végrehajtandó pénzügyi korrekciók megállapításáról szóló iránymutatás meghatározásáról és jóváhagyásáról (C(2013) 9527 final, 2013. december 19.). I. Melléklet
Annexes 51 Analysis of errors by fund detected by the Court, 2009‐2013 Trans‐ actions tested Projects with‐ in which public procurement procedures were checked Projects with at least one public procure‐ ment error Total errors Serious Significant Minor Number % ERDF 657 378 170 382 60 117 185 80 CF 156 145 68 125 21 26 74 25 ESF 607 171 42 80 19 25 29 26 Total 1 420 694 280 587 100% 168 288 131 Annex II 
Melléklet 51 A Számvevőszék által feltárt hibák elemzése alaponként (2009–2013) Tesztelt tranzakciók Projektek, amelyeken belül közbeszerzési eljárásokat vizsgáltunk Projektek legalább egy közbeszerzési hibával Összes hiba Súlyos Jelentős Kisebb Szám % ERFA 657 378 170 382 60 117 185 80 Kohéziós Alap 156 145 68 125 21 26 74 25 ESZA 607 171 42 80 19 25 29 26 Összesen 1420 694 280 587 100% 168 288 131 II. Melléklet
Annexes 52 Description and analysis of errors in the different phases of tendering procedures Description of the error Number of errors detected by the Court, 2009‐2013 Serious Significant Minor Total Pre‐tendering Splitting of works or services, artificially, into smaller tenders to avoid thresholds Award of a contract directly without justification 23 21 3 2 0 26 0 23 Use of inappropriate tendering procedure 27 10 1 38 Pre‐tendering phase: subtotal 71 15 1 87 11 111 186 Tendering Problems with publication and transparency requirements and in tender specification Specification of unlawful, and incorrect application of, selection and award criteria 33 64 128 6 167 Procedural weaknesses, including lack of appropriate documentation 22 39 12 73 Tendering phase: subtotal 66 230 130 426 Contract management Modifying or extending the scope of contracts without using procurement procedure 31 42 1 74 TOTAL 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% Annex III 
Melléklet 52 A pályáztatási eljárások különböző szakaszaikban előforduló hibák leírása és elemzése A hiba leírása A Számvevőszék által feltárt hibák száma (2009–2013) Súlyos Jelentős Kisebb Összesen Pályáztatást megelőzően Építési beruházások vagy szolgáltatások mesterséges felbontása kisebb beszerzésekre az értékhatár megkerülése érdekében 23 3 0 26 Szerződések indoklás nélkül történő közvetlen odaítélése 21 2 0 23 Nem megfelelő pályázati eljárás alkalmazása 27 10 1 38 Pályáztatást megelőző szakaszban összesen: 71 15 1 87 11 111 186 Pályáztatás A közzétételi és átláthatósági előírásokkal, valamint a pályázati specifikációval kapcsolatos problémák Jogszerűtlen kiválasztási és odaítélési kritériumok meghatározása, illetve azok helytelen alkalmazása 33 64 128 6 167 Eljárásbeli hiányosságok, beleértve a megfelelő dokumentáció hiányát 22 39 12 73 Pályáztatási szakaszban összesen: 66 230 130 426 A szerződések kezelése Szerződések közbeszerzési eljárás nélküli módosítása vagy tartalmuk bővítése 31 42 1 74 ÖSSZESEN 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% III. Melléklet
Annexes 53 Public procurement infringement procedures initiated by the Commission, 2009‐2013 2009 2010 2011 2012 2013 Total Referred to the Court of Justice of the European Union1 Belgium Spain 1 1 Bulgaria 2 2 Czech Republic Denmark Germany Estonia 4 1 1 1 7 1 Ireland Greece 8 6 4 18 3 2 1 3 France Italy 1 1 5 2 9 Cyprus 1 1 Latvia Luxembourg 1 1 2 Lithuania Hungary 2 2 1 5 2 Malta 2 1 3 Netherlands 1 3 4 1 Austria 1 1 2 Poland 2 1 3 1 Portugal 1 1 2 Romania 2 1 1 4 Slovenia 1 1 Slovakia 1 1 Finland Sweden 1 1 2 United Kingdom 3 1 4 Total 32 18 14 7 3 74 8 1 Judgements in the German and Dutch cases were delivered in 2012. 
Melléklet 53 A Bizottság által 2009 és 2013 között kezdeményezett közbeszerzési szabálysértési eljárások 2009 2010 2011 2012 2013 Összesen Az Európai Bíróság elé utalva1 Belgium Spanyolország 1 1 Bulgária 2 2 Cseh Köztársaság Dánia Németország Észtország 4 1 1 1 7 1 Írország Görögország 8 6 4 18 3 2 1 3 Franciaország Olaszország 1 1 5 2 9 Ciprus 1 1 Lettország Luxemburg 1 1 2 Litvánia Magyarország 2 2 1 5 2 Málta 2 1 3 Hollandia 1 3 4 1 Ausztria 1 1 2 Lengyelország 2 1 3 1 Portugália 1 1 2 Románia 2 1 1 4 Szlovénia 1 1 Szlovákia 1 1 Finnország Svédország 1 1 2 Egyesült Királyság 3 1 4 Összesen 32 18 14 7 3 74 8 1 A németországi és hollandiai ügyekben 2012-ben született ítéletek.
The two Hungarian and two of the Spanish cases were withdrawn from the Court of Justice. 
A két magyarországi és a spanyolországi ügyek közül kettőt visszavontak az Európai Bíróságról.
Reply of the 54 Commission Executive summary V The Commission has been addressing the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy since a long time but now addresses it in a more coordinated way under the umbrella of the public procurement action plan (see Court's observation in paragraph 56). 
Melléklet A Bizottság 54 válaszai Összefoglaló V A Bizottság hosszú ideje foglalkozik a kohéziós politika területén előforduló közbeszerzési hibák problémájával, de most koordináltabb módon lát hozzá a közbeszerzési cselekvési terv égisze alatt (lásd a Számvevőszék észrevételét az 56. kérdésnél).
Errors in public procurement have been addressed since previous programming periods. 
A közbeszerzési hibákkal az előző programozási időszakok óta foglalkoznak.
Audit findings helped draft the first guidelines on financial corrections issued in 2007. 
Az ellenőrzések megállapításai segítettek a pénzügyi korrekciókra vonatkozó első, 2007-ben kiadott iránymutatás megfogalmazásában.
The Commission is also already analysing, in a comprehensive way, public procurement errors in the area of cohesion policy. 
Már a Bizottság is átfogó módon elemzi a kohéziós politika területén előforduló közbeszerzési hibákat.
This analysis is done every year through the thorough assessment of the annual control reports submitted by national audit authorities and through its own audit findings (in the context of the audit enquiry ‘Bridging the assurance gap’, half of the audit findings are linked to public procurement). 
Erre az elemzésre évente kerül sor a nemzeti ellenőrző hatóságok által benyújtott éves ellenőrzési jelentések alapos értékelése, valamint a Bizottság saját ellenőrzési megállapításai révén („A megbízhatósági rés áthidalása” elnevezésű ellenőrzési vizsgálattal összefüggésben az ellenőrzési megállapítások fele a közbeszerzésekkel kapcsolatos).
This assessment is reported in the annual activity reports of the DGs concerned. 
Ez az értékelés szerepel az érintett főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseiben.
Common Commission reply to paragraphs VI and VII Actions to address public procurement issues were being undertaken by the Commission earlier than 2010. 
A Bizottság együttes válasza a VI. és VII. pontra A Bizottság már 2010 előtt is vállalkozott intézkedésekre közbeszerzési ügyek kezelése érdekében.
Action plans to follow up public procurement findings detected during Commission audits started as early as 2006 in various Member States. 
Egyes tagállamokban már 2006-ban kiadtak cselekvési terveket a Bizottság által végzett ellenőrzések közbeszerzésekre vonatkozó megállapításainak nyomon követése érdekében.
In addition to the horizontal analysis carried out on public procurement errors and presented in May 2011 to the Advisory Committee for Public Contracts1, the Commission also published, in October 2011, a staff working paper on ‘Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 — actions taken by the Commission and the way forward’2. 1 Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy (CC/2011/08 EN). 
A közbeszerzési hibák ügyében elvégzett és 2011 májusában a közbeszerzési tanácsadó bizottságnak bemutatott horizontális elemzés1 mellett a Bizottság 2011 októberében kiadott egy szolgálati munkadokumentumot is „A közbeszerzés területén a 2006–2009-es években előforduló hibák elemzése – a Bizottság által tett intézkedések és a további lépések” címmel.2 1 A Regionális Politikai Főigazgatóság által készített, az ERFA és a Kohéziós Alap által társfinanszírozott projektek tekintetében a közbeszerzési szabályok tagállami alkalmazásával kapcsolatos főbb ellenőrzési megállapításokról szóló dokumentum (CC/2011/08 EN).
2 Commission staff working document, ‘Analysis of errors in the cohesion policy for the years 2006-2009’ (SEC(2011) 1179 of 5 October 2011) and The Commission's analysis of public procurement errors is also reflected in the Commission Decision of 19 December 2013 (C(2013) 9527 final) setting out the guidelines for determining financial corrections to be made for non-compliance with the rules on public procurement. 
2 Bizottsági szolgálati munkadokumentum: „Analysis of errors in the Cohesion Policy for the years 2006-2009” (SEC(2011) 1179, 2011. október 5.) és A közbeszerzési hibák Bizottság általi elemzése tükröződik a Bizottság 2013. december 19-i határozatában (C(2013) 9527 final) is, amely a közbeszerzési jogszabályok be nem tartása esetére vonatkozó pénzügyi korrekciók meghatározásáról szóló iránymutatást állapítja meg.
These guidelines are an update of guidance that has existed since November 20073. For the 2014-2020 programming period, the Commission is taking a proactive approach in supporting the Member States, through guidance, monitoring and support (e.g. via technical assistance) to implement their national action plans for non-fulfilled ex ante conditionalities until the end of 2016. 
Ez az iránymutatás a 2007 novembere óta létező iránymutatás frissített változata.3 A 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozóan a Bizottság proaktív megközelítést alkalmaz a tagállamok támogatásában iránymutatás, nyomon követés és támogatás révén (pl. technikai segítségnyújtás útján), hogy 2016 végéig végrehajtsák a nem teljesített előzetes feltételekre vonatkozó nemzeti cselekvési terveiket.
With this preventive approach the Commission wants to reduce the risk of possible suspension of payments to operational programmes (OPs) after 2016, but will not refrain from using this tool of suspension if the targets and milestones of the action plan are clearly not met. 
Ezzel a megelőző megközelítéssel a Bizottság az operatív programokra (OP-k) 2016 után történő kifizetések esetleges felfüggesztésének kockázatát kívánja csökkenteni, de nem tartja majd vissza magát e felfüggesztési eszköz alkalmazásától, amennyiben a cselekvési terv céljai és mérföldkövei egyértelműen nem teljesülnek.
VIII (a) (i) The Commission accepts the recommendation. 
VIII a) i) A Bizottság elfogadja az ajánlást.