natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission also put forward the idea of setting up youth action teams (YATs), to help the eight Member States with the highest levels of youth unemployment to mobilise EU fund‐ ing — including from the ESF — that was still available under the 2007‐2013 programme period to support job op‐ portunities for young people and help SMEs access funds8 (see Box 1). 
A Bizottság ezenkívül előterjesztette az „Ifjúsági munkacsoportok” (YAT) létrehozásával kapcsolatos ötletét is annak érdekében, hogy így támogassa a legnagyobb ifjúsági munkanélküliséggel rendelkező nyolc tagállamot a 2007–2013-as programozási időszakban a fiatalok számára nyíló munkalehetőségek és a kis-és középvállalkozások finanszírozási forrásokhoz való hozzáférésének támogatására még felhasználható uniós források – többek között az ESZA – mozgósításában8 (lásd: 1. háttérmagyarázat).
8 European Council ‘Statement of the Members of the European Council’ 30 January 2012; Presentation of J.M. Barroso, ‘Growth and jobs: next steps’ to the informal European Council of 30 January 2012; COM MEMO 12/100, 14 February 2012. 
8 Európai Tanács, „Az Európai Tanács tagjainak nyilatkozata”, 2012. január 30., előadó: J. M. Barroso, „Növekedés és munkahelyek: következő lépések” a 2012. január 30-i informális Európai Tanácsnak; COM MEMO 12/100, 2012. február 14.
Mandate and composition of the youth action teams The youth action teams initiative was launched with the aim of targeting unallocated EU funding and expert‐ ise to deliver faster and more effective results. 
Az ifjúsági munkacsoportok megbízatása és összetétele Az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés (YAT-kezdeményezés) elindításának célja az volt, hogy a még nem előirányzott uniós forrásokat, illetve az ezzel kapcsolatos szakértelmet gyorsabb és hatásosabb eredmények megvalósítása érdekében átirányítsák.
Each team had to work with the national partners on targeted actions to combat youth unemployment and help the SMEs to get access to loan and grant financing. 
Minden munkacsoportnak – az ifjúsági munkanélküliség leküzdése és a kkv-k hitelekhez, illetve vissza nem térítendő támogatáshoz való jutásának támogatása érdekében – célzott tevékenységeken kellett dolgoznia a tagállami partnerekkel együttműködésben.
The experts were to have a fresh look at the use of Structural Funds and utilise the Commission’s knowledge of good practice in different Member States in order to help national authorities reallocate funds to projects that would make the ’biggest difference in the shortest time’9. 
Az elképzelés szerint a szakértőknek új szemszögből kellett tekinteniük a strukturális alapok felhasználására, és a Bizottság által a különböző tagállamokban használt jó gyakorlatokról szerzett ismereteknek a felhasználásával támogatniuk kellett a tagállami hatóságokat a forrásoknak az olyan projektekre történő átcsoportosításában, amelyek „a legrövidebb idő alatt a legnagyobb változást” hozzák9.
The YATs were composed of experts from the competent national authorities and from the Commission’s Directorates‐General for Regional and Urban Policy, Employment, Social Affairs and Inclusion, Education and Culture, and Economic and Financial Affairs. 
Az ifjúsági munkacsoportok az illetékes tagállami hatóságok, valamint a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága, az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság szakértőiből tevődtek össze.
They were coordinated by representatives from the prime min‐ isters’ offices in the Member States and the Secretariat‐General of the Commission under the authority of its President. 
A munkacsoportok koordinálását a tagállami miniszterelnöki irodák és – a Bizottság elnökének felügyelete alatt – a Bizottság Főtitkárságának a képviselői végezték.
9 Commission Memo/12/100, 14.2.2012. Box 1 
9 Európai Bizottság, Memo/12/100, 2012. február 14. 1. háttérmagyarázat
Introduction 12 09 The YATs initiative focused on the eight Member States having rates of youth unemployment of around 30 % or above at the end of 2011: Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithu‐ ania, Portugal and Slovakia. 
Bevezetés 12 09 Az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés azon nyolc tagállamra irányult, ahol 2011 végén közel 30%-os vagy afölötti volt az ifjúsági munkanélküliségi ráta. Ezek a következők voltak: Írország, Görögország, Spanyolország, Olaszország, Lettország, Litvánia, Portugália és Szlovákia.
Member States were selected on the basis of youth unemployment rates. 
A tagállamokat az ifjúsági munkanélküliségi ráta alapján választották ki.
While the European Council has requested the Commission to work as a first step with those Member States which have the highest youth unemployment levels to redirect available EU funds towards support for young people to get into work or training10, no con‐ sideration was given by the Commis‐ sion to the ESF funding available for reprogramming when selecting the eight Member States (see Table 1). 
Míg az Európai Tanács felkérte a Bizottságot, hogy első körben a legnagyobb ifjúsági munkanélküliségi rátával rendelkező tagállamokkal együttműködve irányítsa át a rendelkezésre álló uniós forrásokat a fiatalok munkába állásának vagy képzésben történő részvételének támogatására10, a Bizottság nem vette figyelembe az újraprogramozáshoz rendelkezésre álló ESZA-forrásokat a nyolc tagállam kiválasztása során (lásd: 1. táblázat).
The action teams were set up in Febru‐ ary 2012 and they held meetings in the eight Member States between 14 and 28 February 2012 (see Figure 2). 
A munkacsoportok létrehozására 2012 februárjában került sor, és azok a nyolc tagállamban 2012. február 14. és 28. között üléseztek (lásd: 2. ábra).
10 European Council, ‘Statement of the Members of the European Council’, 30 January 2012. 
10 Európai Tanács, „Az Európai Tanács tagjainak nyilatkozata”, 2012. január 30.
Youth action teams meetings in 2012 in the eight Member States: dates of meetings, youth unemployment rate, number of youths unemployed Figure 2 EU 28 youth unemployment: Rate: 22.5 % 29.2 Persons: 5 505 thousand 29.2 21/02/2012 68 36 22/02/2012 35.3 22/02/2012 33.9 24/02/2012 154 46.6 601 899 28/02/2012 Source: Eurostat: Youth employment figures. 
Az ifjúsági munkacsoportok ülései 2012-ben a nyolc tagállamban: az ülések dátuma, ifjúsági munkanélküliségi ráta, munkanélküli fiatalok száma 2. ábra Ifjúsági munkanélküliség (EU-28) Munkanélküliségi ráta: 22,5% 29,2 Munkanélküliek száma: 5505 ezer fő 29,2 21/02/2012 68 36 22/02/2012 35,3 22/02/2012 33,9 24/02/2012 154 46,6 601 899 28/02/2012 Forrás: Eurostat: A fiatalok foglalkoztatási adatai.
Commission: Dates of the YATs meetings. 
Bizottság: Az ifjúsági munkacsoportok által tartott ülések dátumai.
24/02/2012 34.4 154 Dates of YATs meetings Youth unemployment rate (%, Nov. 2011) Youth unemployment — persons (thousand, Nov. 2011) 16/02/2012 28.3 30 14-15/02/2012 48.3 158 
24/02/2012 34,4 154 16/02/2012 28,3 30 Az ifjúsági munkacsoport üléseinek dátuma Ifjúsági munkanélküliségi ráta (%, 2011. nov.) Munkanélküli fiatalok száma (ezer fő, 2011. nov.) 14-15/02/2012 48,3 158
Introduction 13 European Social Fund: situation prior to the 2012/2013 redirection exercise 10 The ESF regulation stipulates that it shall contribute towards the EU’s priorities as regards strengthening economic and social cohesion by improving employment and job op‐ portunities, encouraging a high level of employment with more and better jobs11. 
Bevezetés 13 Európai Szociális Alap: a 2012–2013-as átirányítás előtti helyzet 10 Az ESZA-rendelet kimondja, hogy az ESZA a gazdasági és társadalmi kohézió erősítése vonatkozásában hozzájárul az Unió prioritásaihoz a foglalkoztatás és a munkalehetőségek javítása, valamint a magas szintű foglalkoztatás és több és jobb munkahely teremtésének ösztönzése révén11.
11 The ESF operates under shared man‐ agement, with the Commission bear‐ ing the ultimate responsibility for the implementation of the EU budget12. 
11 Az ESZA megosztott irányítás keretében működik, ahol a Bizottság viseli a végső felelősséget az uniós költségvetés végrehajtásáért12.
The Fund is implemented through national and regional multiannual op‐ erational programmes (OPs) prepared by the Member States and approved by the Commission. 
Az alap felhasználása nemzeti és regionális többéves operatív programok (OP) révén történik, amelyeket a tagállami kidolgozást követően a Bizottság hagy jóvá.
Within each OP, total available funds are broken down among the different priority axes of the OP. 
Az egyes operatív programokon belül a rendelkezésre álló források teljes összege az OP különböző prioritási tengelyeinek mentén kerül lebontásra.
12 During the programme period, before closure of the programmes, in circum‐ stances requiring departure from the original goals set in the programme and in accordance with the regula‐ tions, the Member States or the Com‐ mission in agreement with the Mem‐ ber States may change the distribution of the unused funds from one priority to another. 
12 A programozási időszakon belül, a programok lezárása előtt, ha a körülmények változása a programban foglalt eredeti céloktól való eltérést tesz szükségessé, a tagállamok vagy a Bizottság a tagállamokkal egyetértésben a rendeletekkel összhangban megváltoztathatják a fel nem használt források prioritások közötti elosztását.
This redirecting can take the form of a transfer: ο between OPs (for example be‐ tween two ESF OPs or between an ESF and a European Regional Development Fund (ERDF)/Cohe‐ sion Fund OP); ο between priority axes of a given OP; or ο within two different sub‐parts of a given priority axis. 
Ez az átirányítás az alábbi átcsoportosítási formákban történhet: ο operatív programok között (pl. két ESZA operatív program között vagy egy ESZA és egy ERFA/KA operatív program között); ο egy adott operatív program prioritási tengelyei között; ο egy adott prioritási tengely egyes elemei között.
13 The first two cases are ‘reprogram‐ ming’, and require a Commission decision to amend the OP. 
13 Az első két esethez – amelyet „át-programozásnak” hívunk – az operatív programot módosító bizottsági határozatra van szükség.
For the third case, referred to in this report as ‘reallocation’, the transfer may also be made on the basis of a Commission decision or performed by the Member State itself within the flexibility of the priority axis concerned. 
A harmadik esetben – ebben a jelentésben ezt „átcsoportosításnak” nevezzük – az átirányítás szintén történhet bizottsági határozat alapján, de azt az érintett prioritási tengely rugalmasságán belül maga a tagállam is végrehajthatja.
In the latter case, the managing authority would have to be asked to assess the budget reallocation involved. 
Utóbbi esetben az irányító hatóságot fel kell kérni az érintett költségvetési átcsoportosítás vizsgálatára.
14 Furthermore, the Commission per‐ forms a supervisory role over the monitoring framework and it is also responsible for checking that the OPs have delivered the expected outputs and results. 
14 A Bizottság emellett felügyeleti szerepet játszik a monitoringrendszerre irányulóan is, és annak ellenőrzéséért is felel, hogy az operatív programok a várt outputokat és eredményeket hozták-e.
In practice, as part of its monitoring responsibility, the Commis‐ sion reviews the annual implementa‐ tion reports prepared by the managing authorities13 and holds annual exami‐ nation meetings with the managing authorities to examine the progress made in the implementation of the operational programmes, with a view to improving them14. 
A gyakorlatban a monitoringgal kapcsolatos feladatai részeként a Bizottság áttekinti az irányító hatóságok által készített éves végrehajtási jelentéseket13, és éves értékelő üléseket szervez az irányító hatóságokkal, amelyek keretében megvizsgálják az operatív programok végrehajtásában elért előrehaladást, azok továbbfejlesztése céljából14.
The Commission also participates in the work of the monitoring committees in an advisory capacity15. 
A Bizottság tanácsadói minőségben vesz részt a monitoringbizottságok munkájában is15.
11 Article 2 of Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Social Fund and repealing Regulation (EC) 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 12). 
11 Az Európai Szociális Alapról és az 1784/1999/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2006. július 5-i 1081/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 210., 2006.7.31., 12. o.)
12 See Article 17(1) TEU; Article 317 TFEU; Article 53(1) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
12 Lásd: az EUSZ 17. cikkének (1) bekezdése; az EUMSZ 317. cikke; a 966/2012/EU, Euratom rendelet 53. cikkének (1) bekezdése.
13 Article 67 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999. (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25). 
13 Az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról és az 1260/1999/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2006. július 11-i 1083/2006/EK tanácsi rendelet (HL L 210., 2006.7.31., 25. o.) 67. cikke.
14 Article 68 of Council Regulation (EC) No 1083/2006. 
14 Az 1083/2006/EK tanácsi rendelet 68. cikke.
15 Article 64 of Council Regulation (EC) No 1083/2006. 
15 Az 1083/2006/EK tanácsi rendelet 64. cikke.
Introduction 14 15 The ESF budget for the 2007‐2013 pro‐ gramme period amounted to 76 bil‐ lion euro (more than 10 billion euro per year) and it was allocated through 117 operational programmes across the 27 Member States at the time. 
Bevezetés 14 15 A 2007–2013-as programozási időszakra az ESZA-költségvetés 76 milliárd euró (évi több mint 10 milliárd euró) volt, amelyből akkor a 27 tagállamban összesen 117 operatív programon keresztül nyújtottak finanszírozást.
However, by the end of 2011, Member States still had 22 billion euro in ESF funds which had not been committed to concrete activities. 
2011 végén azonban a tagállamok továbbra is rendelkeztek még 22 milliárd euró összegű ESZA-forrás-sal, amely összeget nem kötötték le konkrét tevékenységekre.
Of this almost 10 billion euro in unallocated ESF funds were available for the YATs in the eight Member States with the high‐ est youth unemployment rates (see Table 1). 
Ebből közel 10 milliárd euró még nem előirányzott ESZA-forrás állt az ifjúsági munkacsoportok rendelkezésére a legnagyobb ifjúsági munkanélküliségi rátával rendelkező nyolc tagállamban (lásd: 1. táblázat).
Unallocated ESF funds for the eight YATs Member States at the launch of the YATs initiative Member State Amount (million euro) Share of total unallocated ESF (EU-27) Italy 3 674 16.5 % Spain 2 712 12.2 % Portugal 1 760 7.9 % Greece 1 495 6.7 % Lithuania 289 1.3 % Slovakia 39 0.2 % Ireland 2 0.0 % Latvia1 0 0.0 % Total of the 8 Member States 9 971 44.8 % Other Member States 12 300 55.2 % Total unallocated ESF 22 271 100.0 % 1 For Latvia, there were no unallocated ESF funds available. 
A még nem előirányzott ESZA-források az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés elindításakor az ifjúsági munkacsoportok által érintett nyolc tagállamra nézve Tagállam Összeg (millió euró) Arány a teljes még nem előirányzott ESZA-összegen belül (EU 27) Olaszország 3 674 16,5% Spanyolország 2 712 12,2% Portugália 1 760 7,9% Görögország 1 495 6,7% Litvánia 289 1,3% Szlovákia 39 0,2% Írország 2 0,0% Lettország1 0 0,0% 8 tagállam összesen 9 971 44,8% A többi tagállam 12 300 55,2% Teljes még nem előirányzott ESZA-összeg 22 271 100,0% 1 Lettország esetében nem állt rendelkezésre nem előirányzott ESZA-forrás.
Source: Commission estimate at the end of 2011. 
Forrás: A Bizottság becslése 2011 végén.
Introduction 15 Results of the youth action teams initiative as reported by the Commission 16 In its update to the Council in March 2013, the Commission outlined that targeted investment from the EU structural funds can have a powerful impact on growth and employment. 
Bevezetés 15 Az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés eredményei a Bizottság jelentései alapján 16 A Bizottság 2013 márciusában a Tanácsnak adott időszakos jelentése szerint az uniós strukturális alapokból finanszírozott célzott beruházás erőteljes hatással járhat a növekedésre és a foglalkoztatásra.
The aim of the action teams was to maximise the impact of EU structural funding by directing the funds still to be allocated for the 2007‐2013 period to projects directly supporting young people and SMEs. 
A munkacsoportok célja az uniós strukturális alapokból nyújtott finanszírozás hatásának maximalizálása volt a 2007–2013-as időszakra még előirányozható összegek olyan projektekre történő irányítása révén, amelyek közvetlenül a fiatalokat és a kkv-kat támogatják.
At the start of the exercise in 2012, it was estimated that around 82 billion euro of EU structural funds were still to be allocated for the budgetary period 2007‐2013 across the EU. 
A tevékenység 2012-es megkezdésekor az uniós strukturális alapokban becslések szerint a 2007–2013-as költségvetési időszakra az Unió egészében még egy kb. 82 milliárd eurós összeg volt előirányozható.
17 This included around 30 billion euro for the eight Member States where ac‐ tion teams were created. 
17 Ebből kb. 30 milliárd eurót a nyolc, munkacsoportot felállító tagállam használhatott fel.
According to the document, the work of the teams has contributed by the beginning of 2013 to a mobilisation in each of the eight Member States of this fund‐ ing totalling 16 billion euro. 
A dokumentum szerint a munkacsoportok tevékenysége a nyolc tagállam mindegyikében hozzájárult a források mozgósításához, és így 2013 elejéig összesen 16 milliárd euró felhasználására került sor.
It added that this funding would help around 780 000 young people and 55 000 SMEs as well as supporting other growth‐enhancing measures. 
A dokumentum hozzátette: az összeg révén kb. 780 000 fiatal és 55 000 kkv kapott segítséget, és más növekedést célzó intézkedések támogatását is lehetővé tette.
18 In March 2014, the Commission issued its most recent publication focusing on ESF redirection16. 
18 A Bizottság 2014 márciusában tette közzé az ESZA-források átirányítását tárgyaló legfrissebb kiadványát16.
According to this, ESF resources reprogrammed and/ or reallocated to specific actions for youth amounted to around 4.2 bil‐ lion euro17, of which 1.8 billion euro had been committed to projects which were ongoing at that time in the Mem‐ ber States. 
E dokumentum szerint a kifejezetten a fiatalokat célzó intézkedésekre átprogramozott, illetve átcsoportosított ESZA-források mintegy 4,2 milliárd eurót tettek ki17, és ebből 1,8 milliárd eurót kötöttek le a tagállamokban éppen folyamatban lévő projektekre.
Around 1.2 million young people were likely to benefit from this support (see paragraphs 51 to 56). 
E támogatás a tervek szerint 1,2 millió fiatalt érintett (lásd: 51–56. bekezdés).
16 European Commission Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion, ’Youth employment initiative and the European Social Fund, European Social Fund thematic paper’, March 2014. 
16 Európai Bizottság, a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága, „Youth Employment Initiative and the European Social Fund, European Social Fund thematic paper” (Az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés és az Európai Szociális Alap, az Európai Szociális Alap tematikus dokumentuma), 2014. március.
17 The ESF resources reported by the Commission include, for Italy, a reallocation of national funds to measures combating youth unemployment which was made possible via the reduction of the national co‐funding rate for ESF and ERDF OPs. 
17 A Bizottság által említett ESZA-források közé tartozott egy olyan olaszországi intézkedés, ahol a tagállami forrásokat az ifjúsági munkanélküliség elleni küzdelemre csoportosították át, amit az ESZA és ERFA operatív programok nemzeti társfinanszírozási arányának csökkentése tett lehetővé.
The financial resources then released of more than 1.5 billion euro were invested within a nationally funded cohesion action plan, in a series of initiatives, including several benefiting young unemployed people. 
Az így felszabadított több mint 1,5 milliárd eurónyi pénzügyi forrást egy tagállami finanszírozású kohéziós cselekvési terv keretén belül különböző, köztük a fiatal munkanélkülieket célzó kezdeményezésekre fordították.
Audit scope and approach 19 Through this audit the Court assessed whether the redirection of ESF funding benefited from proposals developed in 2012 by the youth action teams on how to achieve faster and more ef‐ fective results for young unemployed people through ESF spending. 
Az ellenőrzés 16 hatóköre és módszere 19 Ellenőrzése során a Számvevőszék megvizsgálta, hogy az ESZA-források átirányításához felhasználták-e az ifjúsági munkacsoportok által 2012-ben kidolgozott javaslatokat arra vonatkozóan, hogy az ESZA-kiadások révén hogyan lehet a fiatal munkanélküliek esetében gyorsabb és hatásosabb eredményeket elérni.
The audit scope was limited to ESF‐related actions within the YATs initiative and excluded those from other sources including in particular the ERDF. 
Az ellenőrzés hatóköre az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezésen belül az ESZA-val kapcsolatos intézkedésekre korlátozódott, kizárva az egyéb forrásokból (elsősorban az ERFA-ból) finanszírozott fellépéseket.
We examined whether: ο the Commission, through the knowledge and information avail‐ able for existing ESF youth em‐ ployment initiatives and measures and/or its knowledge of good practice in other Member States, had effectively fulfilled the advis‐ ory role envisaged in this initiative; ο the YATs initiative had resulted in the Member States making pro‐ posals for a significant and tar‐ geted reprogramming of the funds available under the 2007‐2013 ESF operational programmes (or by reallocating funds within the OP priority axis) and the proposals had been assessed by the Commis‐ sion in line with the objectives of the YATs initiative; ο adequate arrangements were established by the Commission to report on the follow‐up of the YATs initiative. 
Vizsgálatunk a következőkre irányult: ο a Bizottság – az ESZA keretében már létező ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezések és intézkedések során szerzett ismeretei és információi, illetve más tagállamok jó gyakorlatairól szerzett ismeretei alapján – eredményesen tett-e eleget a kezdeményezésben tervezett tanácsadói szerepének; ο az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés eredményeként került-e sor javaslatok megfogalmazására a tagállamokban a 2007– 2013-as ESZA operatív programok keretében felhasználható források jelentős mértékű és célzott átprogramozásáról (illetve az OP prioritási tengelyén belül a források átcso-portosításáról), és a javaslatokat a Bizottság a YAT-kezdeményezés célkitűzéseivel összevetve értékelte-e; ο a Bizottság megfelelő kereteket hozott-e létre az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés nyomon követéséről történő beszámoláshoz.
22 In March 2015 we published a first report concerning the issue of youth unemployment, namely on the EU ‘Youth guarantee’19. 
22 2015 márciusában tettük közzé az ifjúsági munkanélküliség témáját érintő első, az uniós ifjúsági garanciával foglalkozó jelentésünket19.
16 20 Our audit covered the period 2012 to 2014 and focused on the Com‐ mission’s contribution to the YATs initiative. 
20 Ellenőrzésünk a 2012–2014-es időszakot ölelte fel, és elsősorban arra irányult, hogy a Bizottság hogyan járult hozzá az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezéshez.