natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 November 2007. For the Court of Auditors Hubert WEBER President 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. november 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök
C 313/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Competition phase Nov 2002 Ń Dec 2004 Optimisation phase Jan 2005 Ń Feb 2006 Optimisation phase Optimising the project by significantly reducing costs High rise 180 m Planning phase Mar 2006 Ń Nov 2008 Preliminary planning Detailed planning Planning for building permit Planning for tender Design planning with different level of details, preparing and applying for the building permit, preparing the tenders for construction High rise 185 m Construction phase Jan 2008 Ń Dec 2011 Occupation of the premises End 2011 Relocation ANNEX DEVELOPMENT OF THE NEP PROJECT Competition phase (1st part) International competition with 80 participants High rise 150 m (Source: ECB) Competition phase (2nd part) International competition with 12 participants Award 1. 
Optimizálási szakasz Projekt-optimizálás jelentős költségcsökkentés révén 180 m magas épület Tervezési szakasz 2006. márc. – 2008. nov. Előzetes tervezés Részletes tervezés Építési engedély előkészítése Tenderek előkészítése Különböző részletességű építészeti tervezés, építési engedély előkészítése és kérvényezése, építési tenderek előkészítése 185 m magas épület Építési szakasz 2008. jan. – 2011. dec. Beköltözés a székházba 2011 vége Átköltözés MELLÉKLET A NEP PROJEKT SZAKASZAI Pályázati szakasz (1. rész) Nemzetközi pályázat 80 résztvevővel 150 m magas épület (Forrás: EKB) Pályázati szakasz (2. rész) Nemzetközi pályázat 12 résztvevővel 1. díj odaítélése 150 m magas épület Felülvizsgálati szakasz (3. rész) 3 résztvevő 180 m magasra emelt épület Előzetes építési munkálatok Előkészítő építési munkálatok Építési munkálatok Az új épületek megépítése
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/5 THE REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2005 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has established an adequate organisational structure for the New ECB Premises (NEP) project in order to meet its current needs and has set up an appropriate and coherent monitoring, control and reporting framework. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 313/5 AZ EURÓPAI KÖZPONTI BANK VÁLASZA Az Európai Központi Bank (EKB) üdvözli a 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó európai számvevőszéki jelentést, egyszersmind értékeli a Számvevőszék véleményét, miszerint az EKB olyan szervezeti struktúrát hozott létre az új székház (NEP) projekt végrehajtásához, amellyel eleget tud tenni jelenlegi igényeinek, valamint megfelelő és koherens nyomon követési, ellenőrzési és adatszolgáltatási rendszert állított fel.
The ECB is also pleased to note that the Court of Auditors considers the general ECB procurement rules and procedures applied to the procurement activities associated with the NEP project to have been adequate. 
Az EKB örömmel értesül a Számvevőszék azon megállapításáról is, hogy a NEP-projekthez kapcsolódó beszerzési tevékenység során alkalmazott általános beszerzési szabályok és eljárások megfelelőek voltak.
The ECB takes note of the CourtŐs observations and recommendations for improvement. 
Az EKB tudomásul veszi a Számvevőszék megállapításait és javító szándékú ajánlásait.
Paragraphs 7 to 9: the NEP risk register is an evolving product and reviewed on a regular basis. 
7–9. bekezdés: A NEP-projekt kockázati nyilvántartása folyamatos fejlesztés és rendszeres felülvizsgálat alatt áll.
The ECB has taken note of the ECAŐs observations and has addressed them in the meantime. 
Az EKB tudomásul vette a Számvevőszék meglátásait, és időközben megtette a szükséges lépéseket.
Paragraph 10: the ECB has published updated procurement rules in a formal ECB decision (ECB Decision of 3 July 2007 laying down the rules on procurement). 
10. bekezdés: Az EKB hivatalos határozat keretében aktualizált beszerzési szabályokat tett közzé (az EKB 2007. július 3-i határozata a beszerzési szabályok meghatározásáról).
This decision introduced a formal appeals procedure, defined Ôabnormally low offersŐ and updated the thresholds in accordance with the EU Directive on which it is based. 
A határozatban hivatalos fellebbezési eljárást vezettünk be, meghatároztuk a „kirí-vóan alacsony árú ajánlat” fogalmát, és a határozat alapjául szolgáló uniós irányelvnek megfelelően aktualizáltuk az értékhatárokat.
Regular monitoring will be carried out to ensure that changes to the Directive are incorporated as and when required. 
Rendszeres ellenőrzéssel kívánjuk biztosítani, hogy az irányelvben eszközölt változtatásokat szükség szerint figyelembe vegyük.
Paragraph 11: the ECB is transparent in publishing the main evaluation criteria in the procurement documents (ÔInvitation to TenderŐ for public tenders, and ÔRequest for QuoteŐ for three/five-quote procedures). 
11. bekezdés: Az EKB az átláthatóság elvét követve nyilvánosságra hozza a beszerzési dokumentumokban („ajánlati felhívás” nyilvános pályázat esetében, „ajánlattételi felhívás” a három, illetve öt ajánlatot tartalmazó eljárás esetében) szereplő fő értékelési kritériumokat.
In one case the wording of the evaluation report did not fully coincide with the published evaluation sub-criteria. 
Az értékelő jelentés szövege egy esetben nem egyezett meg tökéletesen a nyilvánosságra hozott értékelési al-kritériumokkal.
The scoring is based on the published criteria. 
A pontozás a nyilvánosságra hozott kritériumokon alapul.
Paragraph 12: the standard documentation for the tender process in general includes detailed evaluation reports, technical assessments, price calculations, minutes of negotiation meetings and documentation from Procurement Committee meetings. 
12. bekezdés: A pályázati folyamat szokásos dokumentációja általában a részletes értékelő jelentéseket, a műszaki értékelést, az árkalkulációt, a tárgyalási jegyzőkönyveket és a Beszerzési Bizottság üléseinek dokumentációját tartalmazza.
Such documents evidence the process and the achievement of best value for money for all tenders. 
Ezen iratokból nyomon követhető a folyamat, és hogy a ráfordított pénzért cserébe minden pályázat esetében sikerült a legjobb minőségű ellenszolgáltatást biztosítani.
Paragraph 13: the procurement process was at all times conducted under the full control of ECB staff. 
13. bekezdés: A beszerzési folyamat végig az EKB munkatársainak teljes ellenőrzése alatt zajlott.
The role of the external project manager was limited to support, organisation and documentation of the evaluation process. 
A külső projektvezető szerepe az értékelési folyamat támogatására, szervezésére és dokumentálására korlátozódott.
All procurement decisions were taken by the ECB. 
A beszerzéssel kapcsolatos összes döntést az EKB hozta.
Revised documentation standards now ensure that the ECBŐs control over the tender process is clearly documented. 
Az átdolgozott dokumentációs szabályok most már garantálják, hogy az EKB-nak a pályázati folyamat feletti ellenőrzése egyértelműen dokumentálva legyen.
Follow-up on Human Resources (HR) audit: the ECB remains committed to the implementation of further key elements of its global HR framework. 
Az emberierőforrás-politikai vizsgálat utóellenőrzése: Az EKB továbbra is vállalja átfogó emberierőforrás-politikája további fő elemeinek végrehajtását.
1-2 Audit scope and approach ........................................................................................................................................................... 
1–2 Az ellenőrzés hatóköre és az ellenőrzési megközelítés ......................................................................................................
3-5 Observations ................................................................................................................................................................................... 6-16 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
3–5 Észrevételek .....................................................................................................................................................................................
7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 
6–16 Reálisak voltak-e az EKB költségvetési előrejelzései? ......................................................................................................
7-8 IT systems for budget and planning .............................................................................................................................. 
7–8 A költségvetésnél és a tervezésnél használt informatikai rendszerek .....................................................................
9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
9–10 Megfelelően alkalmazták-e a költségvetési gazdálkodási szabályokat és eljárásokat? ..............................................
11-16 Budgetary rules ................................................................................................................................................................... 
11–16 Költségvetési szabályok .......................................................................................................................................................
11 Budget planning .................................................................................................................................................................... 
Következtetések és ajánlások .......................................................................................................................................................
12 Budget transfers .................................................................................................................................................................... 
Reálisak voltak-e az EKB költségvetési előrejelzései? ......................................................................................................
17 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
Megfelelően alkalmazták-e a költségvetési gazdálkodási szabályokat és eljárásokat? ..............................................
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
C 210/2 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.9.4.
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
A KBER elsődleges célja az árstabilitás fenn­ tartása (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Az EKB e cél érdekében végrehajtja az alapokmányában (2) meghatározott feladatait, és felel a tevékenységei, illetve pénzügyei irányításáért.
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3). 
Az Európai Központi Bank (EKB) gazdálkodásának működési hatékonyságát az Európai Számvevőszék a Központi Bankok Európai Rendszere (KBER) és az Európai Központi Bank alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 27. cikkének (2) bekezdése (3) értelmében ellenőrzi.
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management. 
A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzés témaköre az EKB költségvetési gazdálkodása volt.
Relevant developments in the period 2006-2008 have been considered. 
Az ellenőrök figyelembe vették a 2006–2008-as időszak vonatkozó fejleményeit is.
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009. 
A Számvevőszék az EKB működési hatékonyságának más kapcsolódó szempontjairól is végez ellenőrzéseket, ezek eredményei valószínűleg szintén 2009 folyamán jelennek meg.
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1). 
Az EKB költségvetési kiadásai a 2006-os és 2007-es pénzügyi évekre 326 millió, illetve 355 millió eurót tettek ki (lásd: 1. táblázat).
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. 
Az EKB költségvetési hatósági feladatkörét a Kormányzótanács látja el.
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4). 
A Kormányzótanács fogadja el az EKB éves költségvetését az Igazgatóság (4) javaslata alapján.
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources. 
Az Igazgatóság általános felelősséggel tartozik a bank összes erőforrásának kezeléséért.
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures. 
Működési szinten a költségcent­ rumok vezetőinek (5) a feladata, hogy felhatalmazás alapján a hozzájuk tartozó költségcentrumot a bank szabályainak és eljárásainak megfelelően irányítsák.
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently. 
Az EE, Költségvetés és Szervezet Főigazgatóságon (az ábrán: DG-H) belüli költségvetési és projektosztály (angol rövidítése: BUP) központi felügyeleti szerepet tölt be, valamint tanácsokkal és segítséggel látja el a költségcentrumokat, hogy eredményesen és hatékonyan tervezhessék meg, illetve kezelhessék az erőforrásaikat.
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process. 
Az 1. ábra áttekinti a költségvetési folyamatban résztvevő főbb szereplőket.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community. 
(1) Az Európai Közösséget létrehozó Szerződés 105. cikkének (1) bekezdése.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) A KBER és az EKB alapokmánya a Szerződéshez csatolt egyik jegyzőkönyv.
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) A 27. cikk (2) bekezdése szerint: „E szerződés 248. cikkének rendelkezéseit csak az EKB gazdálkodása működési hatékonyságának vizsgálatára kell alkalmazni”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty. 
Az Európai Központi Bankra vonatkozó intézményi rendelkezések az EK-Szerződés 112-115. cikkében szerepelnek.
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 33). 
(4) Az Európai Központi Bank határozata (2004. február 19.) az Európai Központi Bank eljárási szabályzatának elfoga­ dásáról (EKB/2004/2), 15. cikk (1) bekezdése (HL L 80., 2004.3.18., 33. o.).
(5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers. 
(5) Költségcentrumot vezetnek a következők: a szervezeti egységek vezetői, az osztályvezetők és/vagy a projektmened­ zserek.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C210/3 1. ábra – A főbb EKB-szereplők feladatai a költségvetési folyamatában Forrás: Európai Számvevőszék.
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3. 
C 210/4 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.9.4. HU AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS AZ ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS 3.
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
A Számvevőszék ellenőrzésének fő célja az volt, hogy felmérje az EKB költségvetési gazdálkodásának működési hatékonyságát a következő három kérdés megválaszolásával: — Reálisak voltak-e az EKB költségvetési előrejelzései? — Megfelelő szabályokat és eljárásokat alakított-e ki az EKB a költségvetési gazdálkodásra vonatkozóan? — Megfelelően alkalmazták-e a költségvetési gazdálkodási szabályokat és eljárásokat?
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years. 
Az ellenőrzés keretében az ellenőrök értékelték az EKB költségvetési eljárásának különböző szakaszaira vonatkozó EKB-szabályokat és eljárásokat, valamint megvizsgálták azok alkalmazását a 2006-os és 2007-es költségvetési évekre vonatkozóan.
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed. 
Felülvizsgálták továbbá, hogy miként alakult az EKB költségvetési gyakor­ lata 2008 első felében.
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts. 
Ezenfelül, hogy az EKB költségvetési előrejelzéseit értékelhessék, áttekintették a 2006-os és 2007-es költségvetési évekre vonatkozó rendszeres és projektkiadások költségvetési végrehaj­ tását.
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed. 
A szabályok és eljárások helyes alkalmazásának felmérése érdekében a 17 üzleti terület több mint 100 költségcentrumából öt terület 10 költségcentrumát vizsgáltak felül (1).
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting. 
A költségvetési eljárás vizsgált szem­ pontjai a tervezésre, a költségvetési átcsoportosításokra és a beszámolóra vonatkoztak.
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
ÉSZREVÉTELEK Reálisak voltak-e az EKB költségvetési előrejelzései?
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy 2006-ban és 2007-ben milyen mértékű volt a költségvetés felhaszná­ lása (2), és elemezte a jelentős fel nem használás okait, hogy megállapíthassa, hogy a költségvetési előrejel­ zések reálisak voltak-e.
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1). 
Mind a 2006-os, mind a 2007-es költségvetési évben a teljes felhasznált költségvetés a felülvizsgált költségvetés 92 %-ának felelt meg (lásd: 1. táblázat).
For the Business Areas’ recurrent expenditure, the ‘Running the Bank’ section of the budget, budget forecasts were quite realistic. 
A szervezeti egységek rendszeres kiadá­ sainál, valamint „a bank működtetése” költségvetési szakasznál a költségvetési előrejelzések elég reálisak voltak.
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively. 
A „projektek” és „a bank alakítása/fejlesztése” szakaszoknál a kihasználtság mértéke viszont csak 65 %, illetve 82 % volt.
The main factor contributing to this underspending were delays in project execution. 
A kihasználtsághiány elsősorban a projektvégrehajtásban bekövetkező késedel­ mekből adódott.
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays. 
A 2006-ban befejezett 14 nagyprojekt 43 %-a, illetve a 2007-ben befejezett 15 nagyprojekt 40 %-a esetében jelentős késedelmek merültek fel.
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic. 
Amint a Számvevőszék a 2000-es (3) és 2003-as (4) pénzügyi évre vonatkozó jelentéseiben már megállapította, a projekteknél akkor fordulnak elő ismétlődően és viszonylag gyakran késedelmek, amikor a kezdeti projektterv irreálisnak bizonyul.
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance. 
1. táblázat – Az EKB költségvetésének végrehajtása 2006-ban és 2007-ben 2006 Költségvetési tevékenységek Szervezeti egységek Projektek Speciális tevékenységek Felhasznált költségvetés (Évközbeni költségvetés) 94 % 65 % 89 % Eredeti költségvetés (millió EUR) 35 Féléves felülvizsgált költségvetés (millió EUR) 30 Év végi tényleges kiadások (millió EUR) Felhasznált költségvetés (Eredeti költségvetés) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Összesen 371 355 326 88 % 92 % (1) Az öt üzleti területet és a 10 költségcentrumot a pénzügyi jelentőségük alapján választották ki.
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’). 
(2) A 2007-es költségvetési évtől kezdve az EKB a korábbi három pillérjét („üzleti egységek”, „projektek” és „speciális tevékenységek”) két pillérre („a bank működtetése” és „a bank alakítása/fejlesztése”) szűkítette.
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’. 
A 2006-os költségvetés „üzleti egységek” szakasza „a bank működtetése” részbe, a „projektek” szakasz pedig „a bank alakítása/fejlesztése” részbe került.
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned. 
A 2006-os költségvetés „speciális tevékenységek” szakasza az érintett tevékenységek jellegétől függően megoszlott a két új pillér között.
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 3. 
(3) HL C 341., 2001.12.4., 3. o.
(4) OJ C 286, 23.11.2004, p. 13. 
(4) HL C 286., 2004.11.23., 13. o.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C210/5 2007 Költségvetési tevékenységek A bank működtetése A bank alakítása/fejlesztése Forrás: Európai Központi Bank és Európai Számvevőszék Felhasznált költségvetés (Felülvizsgált költségvetés) 94 % 82 % Eredeti költségvetés (millió EUR) Felülvizsgált költségvetés (millió EUR) Év végi tényleges kiadások (millió EUR) Felhasznált költségvetés (Eredeti költségvetés) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Összesen 375 386 355 95 % 92 % Megfelelő szabályokat és eljárásokat alakított-e ki az EKB a költségvetési gazdálkodásra vonatkozóan?
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
Költségvetési szabályok és eljárások 7.