natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Monitoring has been enhanced by the introduction of systematic on-site inspections and of a single database of projects. 
A monitorozást rendszeres helyszíni ellenőrzések, valamint egységes projekt-adatbázis bevezetésével erősítették meg.
The Commission has clarified the respective definitions of ‘studies’ and ‘works’ as suggested by the Court, but has not harmonised the structure for the description of works, nor standardised the technical and financial monitoring. 
A Bizottság a Számvevőszék javaslata alapján pontosította a „tanulmányok” és a „beruházások” fogalmának meghatározását, a beruházások leírásának szerkezetét azonban nem harmonizálta, és nem szabványosította a műszaki, illetve pénzügyi monitorozást sem.
When preparing together the new model financial decision for the new programming period 2007-2013, the Commission and the TEN-T Executive Agency paid particular attention to improving all the elements that will allow a better technical and financial monitoring of the actions funded under the TEN-T programme. 
A 2007–2013-as programozási időszakra szóló új finanszírozásihatározat-minta elkészítésekor a Bizottság és a TEN-T végrehajtó ügynökség különös figyelmet szentelt valamennyi olyan elem javításának, amelyek lehetővé teszik a TEN-T program keretében finanszírozott tevékenységek jobb műszaki és pénzügyi monitorozását.
As a result, modifications were introduced to the model financial decision itself and a more robust monitoring system was devised, based on a new detailed strategic action plan for the implementation of the project that is to be submitted by the beneficiary at the latest six months after the notification of the decision. 
Ennek eredményeként módosították az új finanszírozásihatározat-mintát, és egységesebb monitorozási rendszert dolgoztak ki, amely a kedvezményezett által a határozat bejelentése után legkésőbb hat hónappal benyújtandó, a projekt végrehajtására vonatkozó új, részletes stratégiai cselekvési terven alapul.
The introduction of this new requirement, and a streamlined yearly reporting system, are expected to improve the monitoring of the projects, and to support the beneficiaries during the implementation phase by detecting problems at an early stage. 
Ezen új követelmény és az egyszerűsített éves jelentéstételi rendszer bevezetése várhatóan javítani fogja a projektek monitorozását, és segíti a kedvezményezetteket abban, hogy a végrehajtási szakasz során korán észrevegyék a problémákat. 172 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 7.1.
172 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 ANNEX 7.1 Assessment of the supervisory and control systems System concerned Sixth Framework Programme (FP6) Desk checks before payment Key internal control Audit certification Ex-post financial audits Overall assessment Legend Result of transaction testing Effective Partially effective Not effective Sample estimate of the proportion of transactions affected by an error Error rate 48 % Between 2 % and 5 % 
MELLÉKLET A felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése 2008.11.10. Általános értékelés HU A vizsgált rendszer Hatodik keretprogram (6. FP) Magyarázat Iratokon alapuló, kifizetés előtti ellenőrzés Főbb belső kontrollmechanizmus Ellenőrzési záradék Utólagos pénzügyi ellenőrzések A tranzakciók ellenőrzésének eredményei A hibás tranzakcióknak a minta alapján becsült aránya Hibaarány 48 % 2 % és 5 % között Eredményes Részben eredményes Eredménytelen
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 173 Court observation Action taken 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 173 A Számvevőszék észrevétele Megtett intézkedések 1.
Statement of Assurance 2005: a material level of error in costs declared by beneficiaries Court analysis Commission reply In 2005, the Court detected a material level of error in 17 of the 22 underlying transactions audited at the beneficiaries. 
2005. évi megbízhatósági nyilatkozat: a kedvezményezettek által elszámolt költségek hibaszintje lényeges A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza 2005-ben a Számvevőszék a kedvezményezetteknél vizsgált 22 alapul szolgáló tranzakcióból 17-ben lényeges hibaszintet állapított meg.
The most frequent types of errors were: lack of supporting evidence, in particular for working time charged, or double charging of costs; use of average rates for personnel costs which deviate significantly from actual costs; unjustified allocation of indirect costs to the action; claims of costs which did not meet the eligibility criteria. 
A leggyakoribb hibatípusok a következők voltak: bizonylatok hiánya, különösen az elszámolt munkaidőt illetően, illetve a költségek kétszeri elszámolása; a személyi költségek tekintetében a tényleges költségektől jelentősen eltérő átlagos értékek alkalmazása; közvetett költségek indokolatlan hozzárendelése az adott tevékenységhez; a támogathatósági kritériumoknak nem megfelelő költségek visszaigénylése.
In three cases, the Commission did not agree with the Court’s findings and has taken no corrective action. 
A Bizottság három esetben nem értett egyet a Számvevőszék megállapításaival, és nem tett kiigazító intézkedéseket.
Although the Commission has taken corrective action for the majority of the Court’s findings, in several cases the financial corrections have taken a considerable time (up to 20 months), or are not completed. 
Bár a Bizottság a számvevőszéki megállapítások többségére vonatkozóan tett kiigazító intézkedést, a pénzügyi kiigazítások több esetben hosszú időt (akár 20 hóna-pot) vettek igénybe, illetve még jelenleg is folyamatban vannak.
Delays in the correction of undue payments are detrimental to the sound financial management of the expenditure. 
A jogosulatlan kifizetések kiigazításának késedelmessége károsan befolyásolja a kiadások hatékony és eredményes irányítását.
On the one hand, the Commission agrees that financial corrections made through compensation in the following payment may result in some delays. 
Egyrészről a Bizottság egyetért azzal, hogy a kifizetéseket követő ellentételezés útján történő pénzügyi kiigazítás késedelemhez vezethet.
The Commission considers however that it is an appropriate system for ongoing projects. 
A Bizottság ugyanakkor a folyamatban lévő projektek esetében megfelelőnek ítéli ezt az eljárást.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.6 to 7.8). 
(A 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 7.6–7.8. bekezdése).
In four cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 2. 
Négy esetben a Bizottság már foganatosított kiigazító intézkedést, de az még folyamatban van. 2.
Weaknesses in the audit certification system for FP6 Late issue of guidelines by the Commission, together with the The Commission has improved support to certifying auditors and beneficiaries, and to its own operational departments. 
Hiányosságok az ellenőrzési záradékok rendszerében (6. KP) Az, hogy a Bizottság későn bocsátott ki iránymutatásokat, A Bizottság hatékonyabbá tette a hitelesítő ellenőröknek és a kedvezményezetteknek, valamint a saját operatív részlegeinek nyújtott segítséget.
The Court continues to find that, in most cases for which it has identified significant errors in cost statements, the certifying auditor has given an unqualified opinion. 
A Számvevőszéknek ismét azt kell megállapítania, hogy legtöbbször, amikor a költségelszámolásokban jelentős hibákat tárt fel, a hitelesítő ellenőr mégis hitelesítő véleményt adott ki.
The Commission agrees with the Court that the reliability of FP6 audit certification is not fully satisfactory, considering the remaining level of errors found in audits. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszék azon megállapításával, hogy a 6. keretprogram ellenőrzési záradékainak megbízhatósága nem kielégítő, tekintettel az ellenőrzések során feltárt hibaszintre.
Nevertheless, the overall level of errors in FP6 is lower than the errors noted in uncertified cost claims related to FP5. This indicates that audit certificates contribute to the improvement of the accuracy of cost claims. complexity of the financial provisions of FP6 have adversely affected the audit certification system. 
Mindazonáltal a 6. keretprogramban alacsonyabb a hibaszint, mint az 5. keretprogram záradék nélküli költségelszámolásaiban. Ez azt mutatja, hogy az ellenőrzési záradék hozzájárul a költségelszámolás pontosságának javításához. valamint hogy a 6.
Improved guidelines are needed to address uncertainties on eligibility issues and on the independence of the certifying auditors. The ex-post audit strategy for FP6 is intended to contribute to the assessment of the effectiveness of the system of audit certification. 
Egyes támogathatósági témák, illetve a hitelesítő ellenőrök függetlenségével kapcsolatos kérdések tisztázása csak jobb iránymutatások révén lehetséges. A 6. KP-ra vonatkozó utólagos ellenőrzési stratégia célja, hogy értékelje az ellenőrzési záradékok rendszerének eredményességét.
Issues related to audit certificates are discussed regularly by the Research DGs in meetings of the Coordination Group for external audit in the Research family. 
Az ellenőrzési záradékokkal kapcsolatos kérdéseket a kutatási főigazgatóságok rendszeresen megvitatják a kutatási politikára irányuló külső ellenőrzés koordinációs csoportjának ülésein.
The audits carried out by the Court at beneficiaries have consistently detected significant amounts of ineligible costs included in cost statements for which the certifying auditor has issued an unqualified opinion. 
A kedvezményezetteknél végzett számvevőszéki ellenőrzések a hitelesítő véleménnyel ellátott költségelszámolásokban sorozatosan jelentős nem támogatható összegeket tártak fel.
The problems most commonly relate to ineligible personnel expenditure and the use of costing systems which are not in line with contractual provisions. 
A leggyakoribb problémák nem támogatható személyzeti kiadásokkal, illetve a szerződéses rendelkezéseknek nem megfelelő költségszámítási rendszerekkel voltak kapcsolatosak.
Furthermore for FP7 the Commission has improved the reliability of audit certificates by using ‘agreed upon procedures’, setting out in detail the audit work to be performed by the certifying auditors. 
Ezenfelül a 7. keretprogram vonatkozásában a Bizottság javította az ellenőrzési záradékok megbízhatóságát azáltal, hogy egyeztetett eljárásokat alkalmazott, és részletesen meghatározta a hitelesítő ellenőrök által elvégzendő munkát.
(Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.11; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.15 to 7.17; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 7.14 to 7.17). 
(A Számvevőszék 2004-es éves jelentése, 6.11. bekezdés; a Számvevőszék 2005-ös éves jelentése, 7.15–7.17. bekezdés; a Számvevőszék 2006-os éves jelentése, 7.14–7.17. bekezdés).
For FP7, the Commission has introduced further measures to improve the quality of audit certificates: ‘agreed upon procedures’, compulsory certification of the calculation methodology for average personnel costs and optional certification of personnel cost and indirect cost methodologies. 
KP-ra vonatkozóan a Bizottság további intézkedéseket vezetett be az ellenőrzési záradékok minőségének javítása érdekében: „egyeztetett eljárások”; az átlagos személyzeti költségre vonatkozó költségszámítási módszertan kötelező hitelesítése; a személyzeti költségek, illetve a közvetett költségek kiszámítási módszertanának választható hitelesítése.
In 10 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods. 
A Bizottság tíz esetben végzett pénzügyi korrekciót: vagy visszafizetési felszólítást küldött ki, vagy későbbi időszakokban kiigazította a kedvezményezetteknek folyósított kifizetéseket.
On the other hand the Commission continues to improve the follow-up of its audits in order to limit/avoid unjustified delays. 
Másrészről a Bizottság tovább javítja az általa végzett ellenőrzések nyomon követését annak érdekében, hogy korlátozza/elkerülje az indokolatlan késéseket.
174 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Court observation 3. 
174 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.11.10.
Persistence of delays in payments by the Commission Action taken Court analysis Commission reply In a significant proportion of cases, the Commission has incurred undue delays in making payments to beneficiaries, thus failing to comply with the time limits for expenditure operations set out in the Financial Regulation. 
Sorozatos késedelmek a bizottsági kifizetésekben Megtett intézkedések A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza Az esetek jelentős hányadában a Bizottság indokolatlan késéssel folyósított kifizetéseket a kedvezményezetteknek, s így nem tartotta be a költségvetési rendeletben a kiadási műveletekre vonatkozóan meghatározott határidőket.
The Commission has improved the monitoring of delays, which are the subject of regular management meetings. Although steps have been taken to address the problem, the Commission has made little discernible progress in reducing payment delays during the course of FP6. 
A Bizottság jobban figyelemmel kíséri a késedelmeket, s azok most a rendszeres vezetői üléseken is napirendre kerülnek. A Bizottság tett ugyan lépéseket a probléma orvoslására, ám a 6. KP ideje alatt alig ért el érzékelhető előrelépést a kifizetési késedelmek csökkentésében.
In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %). 
2005-ben a Számvevőszék által ellenőrzött 69 kifizetésből 11-et folyósítottak későn (16 %).
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %). 
2006-ban a Számvevőszék 113 esetből 21-szer állapított meg késedelmes kifizetést (18,6 %).
The Commission has analysed the reasons for delays. 
A Bizottság elemezte a késedelmek okait.
Training sessions have been organised and additional instructions on the payment process have been issued to financial officers. 
Tanfolyamokat szervezett a témában, és kiegészítő utasításokat adott a pénzügyi tisztviselőknek a kifizetési eljárással kapcsolatban.
As also pointed out by the Commission’s internal audit services, the persistence of delays increases the risks to the legality and regularity of expenditure. 
Amint a Bizottság belső ellenőrzési részlege is rámutatott, a sorozatos késedelmek növelik a kiadások jogszerűségét és szabályszerűségét érintő kockázatokat.
Apart from the financial risk (beneficiaries may demand interest) and the operational risks (evaluation experts may be unwilling to participate in future evaluations and projects may face cashflow difficulties), the Commission also exposes itself to unnecessary reputation risk. 
A pénzügyi kockázaton (a kedvezményezettek kamatot követelhetnek) és a működési kockázaton túl (előfordulhat, hogy az értékelő szakértők nem kívánnak részt venni a jövőbeli értékeléseken, és a projekteket pénzáramlási nehézségek hátráltat-hatják) a Bizottság feleslegesen teszi kockára a hírnevét is.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
2007-ben a Számvevőszék az ellenőrzött 180 esetből 30-szor állapított meg késedelmes kifizetést (17 %).
(Annual Report concerning the financial year 2003, paragraph 6.22; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.27; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1). 
(A 2003. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 6.22. bekezdés; a 2004. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 6.27. bekezdés; a 2005. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 7.10. bekezdés; a 2006. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 7.29. bekezdés és 7.1. melléklet).
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 175 CHAPTER 8 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of External aid, Development and Enlargement Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit scope Legality and Regularity of underlying transactions Assessment of supervisory and control systems Ex-ante checks Monitoring of implementing organisations External audits of project claims Internal audit Overall conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Follow-up of previous observations Follow-up of key Statement of Assurance observations Follow-up review of Special Report No 2/2006 on the performance of projects financed under TACIS in the Russian Federation Introduction The Court’s observations Conclusions and recommendations Paragraph 8.1-8.6 8.1-8.6 8.7-8.33 8.7-8.8 8.9-8.10 8.11-8.30 8.11-8.16 8.17-8.22 8.23-8.28 8.29-8.30 8.31-8.33 8.31-8.32 8.33 8.34-8.52 8.34 8.35-8.52 8.35-8.38 8.39-8.50 8.51-8.52 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 8. FEJEZET Külső támogatás, fejlesztés és bővítés TARTALOMJEGYZÉK 175 Bevezetés A külső támogatás, fejlesztés és bővítés egyedi jellemzői Külön értékelés a megbízhatósági nyilatkozat keretében Mire terjedt ki az ellenőrzés? Az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége A felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Előzetes ellenőrzések A végrehajtó szervezetek monitoringja A projektek költségigényléseinek külső ellenőrzése Belső ellenőrzés Általános következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások A korábbi észrevételek hasznosulása A megbízhatósági nyilatkozat keretében tett főbb észrevételek hasznosulása A TACIS forrásaiból az Orosz Föderációban finanszírozott projektek teljesítményéről szóló 2/2006. sz. különjelentés hasznosulása Bevezetés A Számvevőszék észrevételei Következtetések és ajánlások Bekezdés 8.1–8.6.
176 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION Specific characteristics of External aid, Development and Enlargement 8.1. 
8.51–8.52. 176 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI BEVEZETÉS A külső támogatás, fejlesztés és bővítés egyedi jellemzői 8.1.
This chapter covers the Court’s findings on policy group External aid, Development and Enlargement, which comprises the following policy areas: 19-External relations; 21-Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1); 22-Enlargement; and 23-Humanitarian aid. 
Ez a fejezet a Számvevőszéknek a „külső támogatás, fejlesztés és bővítés” szakpolitika-csoportra vonatkozó megállapításait tartalmazza, amely csoport a következő szakpolitikai területeket öleli fel: 19-Külkapcsolatok; 21-Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCs) államokkal fenntartott kapcsolatok (1); 22-Bővítés; 23-Humanitárius segítségnyújtás.
In 2007, commitments totalled 6 090 million euro (7 153 million in 2006) and payments totalled 6 199 million euro (6 292 million euro in 2006). 
2007-ben a kötelezettségvállalások összértéke 6 090 millió EUR (2006-ban 7 153 millió EUR), a kifizetéseké pedig 6 199 millió EUR (2006-ban 6 292 millió EUR) volt.
The distribution of payments by policy area is given in Graph 8.1. 
A kifizetések szakpolitikai területek szerinti megoszlását a 8.1. ábra mutatja.
More detailed information on spending for the year is provided in Annex I of this report. 
További adatok az ez évi kifizetésekről a jelentés I. mellékletében találhatóak.
10.11.2008 Graph 8.1 — External aid, development and enlargement — breakdown of payments by policy area THE COMMISSION’S REPLIES Source: 2007 annual accounts. 
2008.11.10. 8.1. ábra – Külső támogatás, fejlesztés és bővítés – a kifezetések megoszlása szakpolitikai területenként A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 177 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.2. External relations and Development expenditure, implemented mainly by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid), includes: (a) financial and technical assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 177 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.2. A külkapcsolati és fejlesztési kiadásokat nagyrészt az EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid) hajtja végre. Ezek a következőképpen oszlanak meg: a) az ázsiai és latin-amerikai országoknak nyújtott pénzügyi és szakmai segítség és a velük folytatott gazdasági együttműködés; b) európai szomszédságpolitika, beleértve az Oroszországgal fenntartott stratégiai partnerséget; c) tematikus programok, pl. az élelmiszerbiztonság, a nem állami szereplők és a helyi hatóságok, a környezetvédelem, az egészségügy és oktatás, a demokrácia és az emberi jogok terén.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at headquarters or, for approximately 80 % of the spending, at the Commission’s Delegations in the third countries concerned. Joint management applies to aid delivered through international organisations. 
A kiadások túlnyomó részét a Bizottság közvetlenül, centralizált módon irányítja egyrészt központi részlegei, másrészt – a kiadások kb. 80 %-át illetően – az érintett harmadik országokban működő bizottsági delegációk útján.
A large proportion of the payments are advances/prefinancing made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 
A kifizetések jelentős része a fejlesztési projekteket végrehajtó szervezetek (pl. kormányzati intézmények, civil szervezetek, nemzetközi szervezetek) részére teljesített előlegfizetés/előfinanszírozás.
The projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence. 
A támogatott projektek több mint 150 országban zajlanak, és azokat igen különböző méretű, illetve kompetenciájú szervezetek valósítják meg.
Within each of the projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
A projektek keretében számos egyéni kifizetésre kerül sor, amelyekre – elsősorban a pályáztatási eljárások és a beszerzett áruk származása tekintetében – összetett szabályok vonatkoznak.
The Directorate-General for Enlargement manages expenditure on transition and institution-building assistance under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme, CARDS (2), and cooperation with Turkey. 
A Bővítési Főigazgatóság az átmenethez és az intézményfejlesztéshez nyújtott támogatással kapcsolatos kiadásokat az előcsatlakozási támogatási eszköz, a Phare program, a CARDS (2), valamint a Törökországgal folytatott együttműködés keretében irányítja.
The payments are in general made either on the basis of a decentralised implementation system (DIS) or the extended decentralised implementation system (EDIS). 
A kifizetések rendszerint vagy a decentralizált végrehajtási rendszer (DIS), vagy a kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszer (EDIS) keretében történnek.
In the case of DIS, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation whereas under EDIS the ex-ante control is waived. 
A DIS esetében a szerződések odaítélésére vonatkozó döntések előzetes ellenőrzését a bizottsági delegáció végzi, míg az EDIS-nél eltekintenek az előzetes ellenőrzéstől.
(2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
(2) A Phare volt a legfőbb eszköz a közép-és kelet európai országok előcsatlakozási stratégiájában.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability in the Balkans. 
A CARDS program jelentése: „Közösségi támogatás az újjáépítési fejlesztéshez és stabilizációhoz” a Balkánon.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.4. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.4.
Final payments are made upon completion of the project and approval by the Commission of the final project reports. 
A végleges kifizetésekre a projekt befejezése és a végleges projektjelentések Bizottság általi jóváhagyása után kerül sor.
Two other modes are used for potential candidates. 
A lehetséges tagjelölt országok esetében további két módszer jöhet szóba.