natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
Ezenkívül a 2018–2020-as időszakra vonatkozó esélyegyenlőségi politikánk az életkorral és a csökkent munkaképességgel kapcsolatos kérdésekkel is foglalkozik.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
A vezetői beosztásban levő munkatársak állampolgárságával és nemével kapcsolatos adatokat a következő táblázat mutatja be részletesen.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Életkor szerinti megoszlás 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0% 0,3% 2,3% 4,8% 0,4% 5% 7,6% 17,0% 10% 15% 20% 25% 21,0% 18,7% 17,1% 10,8% A nemek egyensúlya felelősségi szint szerint 34% 66% Asszisztensek és titkárok Számvevők és tisztviselők Vezetés 57% 43% 63% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Munkatársaink 36 A vezetők állampolgársága és neme, 2017. december 31.
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Állampolgárság* BELGA BOLGÁR CSEH DÁN NÉMET ÉSZT ÍR GÖRÖG SPANYOL FRANCIA HORVÁT OLASZ CIPRUSI LETT LITVÁN LUXEMBURGI MAGYAR MÁLTAI HOLLAND OSZTRÁK LENGYEL PORTUGÁL ROMÁN SZLOVÉN SZLOVÁK FINN SVÉD BRIT Igazgatók Ügyvezetők 25 37% 43 Vezetők összesen 68 63% Igazgatók 11 16% Ügyvezetők 57 Vezetők összesen 68 84% * A tagállamok protokoll szerinti sorrendjében.
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Ellenőrzés-támogatás 37 Szakmai képzés Munkatársaink folyamatos szakmai képzése alapvető fontosságú intézményünk időtállósága szempontjából.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
2017-ben tovább bővítettük képzési kínálunkat e-learning és vegyes módszerű tanfolyamokkal.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Folytattuk a belső és külső szakértők által tartott előadások már eddig is sikeres sorozatát az ellenőrzés és egyéb, a számvevői munka szempontjából releváns területek fejleményeiről.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Számos képzést és rendezvényt szerveztünk, amelyek során a legfőbb ellenőrző intézmények szakértői osztották meg tudásukat és bevált gyakorlataikat a teljesítmény-és pénzügyi ellenőrzés területéről.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Erre jó példa az évente megrendezett képzési nap, amelyet 2017 novemberében a Luxemburgi Egyetemmel együtt szerveztünk meg, és amelyen több mint 300 munkatársunk vett részt.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Szorosan együttműködünk az Európai Bizottsággal, az Európai Közigazgatási Intézettel (EIPA) és az Európai Közigazgatási Iskolával (ESA) annak érdekében, hogy képzések széles körét kínáljuk munkatársainknak az ellenőrzéssel kapcsolatos „know-how” ismeretektől kezdve a humán készségeken át a munkához kapcsolódó nyelvi képzésekig.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Ezenkívül támogatást nyújtottunk munkatársainknak a tevékenységi körünk szempontjából releváns szakmai képesítések és diplomák megszerzésében és fenntartásában.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Folytattuk együttműködésünket az Université de Lorraine (Lotaringia, Franciaország) egyetemmel a „Közszervezetek és közpolitikák ellenőrzése” posztgraduális egyetemi diplomához vezető képzés, illetve a „Közszervezetek irányítása” mesterfokú képzés területén.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Ezenkívül együttműködési megállapodást kötöttünk a firenzei Európai Egyetemi Intézettel (EUI).
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
2017-ben partnerségi megállapodást kötöttünk a Pisai Egyetemmel (Olaszország) és a Nemzetközi Pénzügyi és Számviteli Szakemberek Szövetségével (ACCA) egy közpénz-ellenőrzési és elszámoltathatósági nyári egyetem megszervezésére.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
Az év során a nyertes tanulmánynak kiosztottuk a 2016-os díjat a közszféra ellenőrzése terén végzett ku-tatómunkáért, és a díjat 2018-ban is meg fogjuk hirdetni.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
Fordítás A Fordítás, Nyelvi Szolgáltatások és Kiadványok Igazgatósága több mint 211 000 oldalnyi dokumentum fordítását és lektorálását végezte el.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Továbbra is törekedtünk a fordítási folyamatok optimalizálására és a kapcsolódó költségek csökkentésére.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
A hatékonyság növelése érdekében például immár valamennyi fordítási csoportunk egy kollaboratív csoportmunkát támogató informatikai rendszert használ.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
Fordítóinkat egyre inkább bevonjuk a Számvevőszék fő tevékenységeibe és további szinergiákat aknázunk ki a számvevőkkel. 2017 során fordítóink egyre több alkalommal segítették számvevőinket a különjelentések és az éves jelentés megszövegezésében, valamint 38 helyszíni ellenőrzés során nyújtottak nyelvi támogatást.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Informatika Az informatikáért felelős igazgatóságunk az információáramlás modern és biztonságos technológiával történő optimalizálásával járul hozzá ellenőrzési folyamatainkhoz.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Előrehaladást tettünk dokumentumkezelésünk terén, lehetővé téve a dokumentumkészítési, -jóváhagyási és -közzétételi folyamatok teljes digitalizálását.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Egyszerűsített eszközt vezettünk be a rendszereinkhez mobil eszközökről történő távoli hozzáférés megkönnyítésére.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Informatikai rendszerünket a szoftverfrissítést követően Windows 10 és SharePoint 2013 alapokra helyeztük.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Az intézményközi szinergiák további kiaknázásra érdekében a helyszíni vizsgálatokat, a hivatali utazásokat és a képzéseket kezelő saját rendszereinket a többi uniós intézmény által is használt rendszerekkel váltottuk fel.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity. 
A különböző rendszerek fejlesztésével, illetve bevezetésével egy időben kellő figyelemmel kezeltük a kockázatokat, biztosítottuk a műveleti biztonságot és az üzletmenet-folytonosságot is.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Ellenőrzés-támogatás 38 Ingatlanok Jelenleg három épület van a tulajdonunkban (a K1, a K2 és a K3 épület), továbbá vészhelyzeti helyreállítási központunk számára irodaterületet bérlünk Luxembourgban.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 A K1 épület 1988-ban nyílt meg, jelenleg 310 munkatársunk számára találhatók benne irodák, valamint tárgyalótermek.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Az alagsori szinteken parkolók, műszaki berendezések, tárolóhelyiségek, a könyvtár és a fő irattár, míg a legfelső emeleten csak műszaki berendezések találhatók.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
A K1 épületben alkalmazott technológiát lehetőség szerint a K2 és a K3 épületben alkalmazott technológiához igazították.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Ennek köszönhetően a három épület egyetlen integrált technikai egységként működhet.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 A K2 épület 2003-ban épült meg.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Az alagsori szinteken parkolók, műszaki berendezések, tárolóhelyiségek és egy edzőterem található.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
A többi emeleten – legfeljebb 241 alkalmazott elhelyezésére alkalmas – irodák, valamint tárgyalótermek, egy tolmácsfülkékkel is ellátott konferenciaterem, videokonferenciatermek, kávézó és alapfelszereltségű konyhák helyezkednek el.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Felmérést készítettünk a tevékenységalapú munkahelyek kialakításának megvalósíthatóságáról és a K2 épület műszaki berendezéseinek korszerűsítéséről.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
E projektre vonatkozóan 2018-ban fog elkészülni egy részletes tanulmány, és a kapcsolódó munkálatok várhatóan 2019-ben kezdődhetnek meg.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
2014 márciusában a Tanács és az Európai Parlament is egyetértett azzal, hogy az ehhez szükséges munkálatok költségeit a Számvevőszék a – már néhány éve elkészült – K3 épület megépítéséhez rendelkezésre bocsátott költségvetés fennmaradó összegéből állja.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
Biztonsági ellenőrző központ 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Építés éve Bruttó terület összesen (m2) Munkahelyek 2012 34 500 m2 503
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Ellenőrzés-támogatás 39 K3 A K3 épület 2012-ben épült meg.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Az alagsori szinteken parkolók, műszaki berendezések, tárolóhelyiségek, ki-és berakodás számára fenntartott helyek, hulladéktárolók, nyomda, konyhák és irattárak találhatók.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
Az épület emellett helyt ad 503 munkatársunk elhelyezésére alkalmas irodáknak, valamint tárgyalótermeknek és egy informatikai helyiségnek.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
A K3 épület „nagyon jó” BREEAM-minősítést kapott: a BREEAM a világon a legfejlettebb, az épületek fenntarthatóságát értékelő és tanúsító rendszer.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Biztonságos munkahely projekt 2017 során az intézményünk és munkatársaink biztonságának javítását célzó projekt a terv szerint haladt.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Az új biztonsági ellenőrző központ, valamint a munkatársak és látogatók számára kiépített külső akkreditációs és beléptető központ 2018-ban fogja megkezdeni működését.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Környezetgazdálkodás Uniós intézményként meggyőződésünk, hogy valamennyi tevékenységünk során kötelességünk betartani a gondos környezetgazdálkodás elveit és elköteleztük magunkat környezeti hatásaink folyamatos csökkentése mellett.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
2017-ben megszereztük az uniós környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszer (EMAS) tanúsítását.
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Jelenleg sikeresen üzemeltetjük az EMAS előírásainak megfelelő környezetközpontú irányítási rendszerünket és teljes mértékben megfelelünk az ISO 14 001:2015 szabvány tanúsítási követelményeinek.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Törekszünk szén-dioxid-kibocsátásunk módszeres csökkentésére.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
2017-ben immár a harmadik egymást követő évben végeztük el a tevékenységeink által előidézett üvegházhatásúgáz-kibocsátás (azaz karbonlábnyomunk) vizsgálatát.
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Az elemzés eredményei honlapunkon (eca. europa.eu) olvashatók.
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure. 
A Számvevőszék 40 elszámoltathatósága Pénzügyi információk Intézményünk finanszírozása az Európai Unió általános költségvetéséből történik, az igazgatási kiadások keretében.
In 2017, our budget amounted to around €141 million. This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
2017-ben költségvetésünk összege mintegy 141 millió euró volt, ami az összes uniós kiadás kevesebb mint 0,1%-ának, illetve az Unió összes igazgatási kiadásai körülbelül 1,5%-ának felel meg.
The proportion of the 2017 budget used was 98 %. 
A 2017-es költségvetés végrehajtási aránya 98% volt.
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
A Számvevőszék elszámoltathatósága 41 A 2018-as költségvetés A 2018-as költségvetés összege a 2017-eshez képest 3,4%-os növekedést mutat.
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
Folyó igazgatási kiadások 25. Ülések, konferenciák 27. Tájékoztatás és kiadványok 12 515 106 600 5 745 3 450 2 930 7 492 1 157 555 706 1 876 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 KÖLTSÉGVETÉS 2018 2017 1. cím: Az intézménynél dolgozó személyek (ezer euró) 161 + 163 + 165.
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
A Számvevőszék elszámoltathatósága 42 Kockázatkezelés Az év során a költségvetési rendelet előírásai szerint felülvizsgáltuk az egyes igazgatóságainkra vonatkozóan készített kockázatértékeléseket.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Ezeknek az ellenőrzéseknek az eredményei képezik az engedélyezésre jogosult tisztviselő által az éves tevékenységi jelentésben kiadott éves nyilatkozat, valamint a következő évi kockázatértékelések alapját.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
Amennyiben szükséges volt, cselekvési terveket dolgoztunk ki az előzetes és az utólagos ellenőrzésekre vonatkozóan.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
2017 szeptemberében az említett felülvizsgálatokat követően megerősítettük az utazási költségekkel és a hivatali gépjárművek kezelésével kapcsolatos belső kontrollokat és pénzügyi eljárásokat.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. It issues opinions on the quality of management and internal control systems. 
Belső és külső ellenőrzés Belső ellenőrzés Belső Ellenőrzési Szolgálatunk (IAS) ad kockázatkezelési tanácsokat intézményünk számára az irányítási és belső kontrollrendszereink minőségéről készült jelentések kibocsátásával.
The IAS reports to an audit committee composed of three of our Members and an external expert. 
Az IAS tevékenységét egy – három számvevőszéki tagból és egy külső szakértőből álló – ellenőrző bizottság felügyeli.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS’s annual work programme and ensures its independence. 
A bizottság rendszeresen nyomon követi az IAS éves munkaprogramjában meghatározott különböző feladatok terén elért haladást és biztosítja az IAS függetlenségét.
In 2017, the IAS examined the implementation of our 2013-2017 strategy, the operational structure of the Directorate of Presidency and the management of our software licences and products. 
2017-ben az IAS megvizsgálta a 2013–2017-es időszakra vonatkozó stratégiánk végrehajtását, az Elnökségi Igazgatóság működési struktúráját, valamint a szoftverlicencek és termékek kezelését.
It also reviewed the implementation of our risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Megvizsgálta továbbá kockázatkezelési stratégiánk végrehajtását, figyelemmel kísérte ajánlásainak végrehajtását, és meggyőződött a cselekvési tervek végrehajtásáról.
The internal auditor considers that, in 2017, the governance, risk management and internal control procedures in place, taken as a whole, provide reasonable assurance as to the achievement of the Court’s objectives. 
A belső ellenőr véleménye szerint 2017-ben az érvényben levő irányítási-, kockázatkezelési-és belsőkontroll-eljárások együttesen észszerű bizonyosságot nyújtanak a Számvevőszék céljainak elérésére.
This is as an important aspect of our institution applying the same principles of transparency and accountability to ourselves as we do to our auditees. 
Ez fontos szempont intézményünk számára: saját magunkkal szemben is ugyanazon átláthatósági és elszámoltathatósági elveket alkalmazzuk, mint az általunk ellenőrzött szervezetekkel szemben.
Our external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — published its report on our accounts for the 2016 financial year on 31 October 2017. 
Külső ellenőrünk, a PricewaterhouseCoopers Sàrl által a 2016-os pénzügyi évre vonatkozó számvevőszéki beszámolóról készített jelentés 2017. október 31-én jelent meg.
Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process. 
Mentesítés A többi uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is a zárszámadási eljárás hatálya alá tartozik.
In April 2017, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2015 financial year. This means that our accounts for 2015 were cleared (i.e. closed and approved). 
2017 áprilisában az Európai Parlament a 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó költségvetés végrehajtása tekintetében mentesítést adott a Számvevőszék főtitkárának, ennek értelmében 2015-re vonatkozó beszámolónk lezárult és elfogadásra került.
As we do every year, we have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Mint minden évben, figyelmesen megvizsgáltunk minden olyan kérdést, amely a mentesítés során ellenőrzési tevékenységünk és irányítási feladataink tekintetében felmerült, megtettük a megfelelő lépéseket, és az ezek nyomán tett intézkedéseinkről beszámoltunk az Európai Parlamentnek.