natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such working groups bring together managing authorities, audit authorities, implementing bodies, legal services or other departments concerned with public procurement, and are useful for exchanging experience, seeking consistency in dealing public procurement and identifying appropriate actions. 
Ezek a munkacsoportok az irányító hatóságokat, ellenőrző hatóságokat, végrehajtó szerveket, jogi szolgáltatásokat és a közbeszerzéssel foglalkozó más szervezeti egységeket tömörítik, hasznos fórumai a tapasz-talatcserének, és céljuk a közbeszerzésekkel kapcsolatos kérdések egységes kezelésére törekvés és a megfelelő intézkedések azonosítása.
Box 14 shows details of a network set up in the United Kingdom. 
A 14. háttérmagyarázat bemutatja egy ilyen hálózat kialakítását az Egyesült Királyságban.
Example of an interdepartmental working group dealing with public procurement in a Member State In the United Kingdom, in 2013, the ERDF managing authority for England set up an internal network which reviews public procurement irregularities encountered and deals with public procurement-related queries. 
Példa egy tagállami közbeszerzéssel foglalkozó minisztériumközi munkacsoportra Az Egyesült Királyságban 2013-ban az ERFA angliai irányító hatóság a felmerülő közbeszerzési szabálytalanságokat áttekintő és a közbeszerzési megkeresésekkel foglalkozó belső hálózatot hozott létre.
Included in the network are the managing authority’s lawyers, officials responsible for programme implementation, an intermediary body and, in an advisory capacity, the audit authority. 
A hálózat tagjai az irányító hatóság jogászai, a programok végrehajtásáért felelős tisztviselők, egy közreműködő szervezet és tanácsadói minőségben az ellenőrző hatóság.
The network carries out: ο reviews and reissues of national procurement requirements and related guidance; ο regular video conferencing to discuss cases studies, guidance, etc.; ο reviews of systems and projects audits and other checks relating to public procurement. 
A hálózat a következő feladatokat végzi: ο felülvizsgálja és újra kiadja a nemzeti közbeszerzési előírásokat és a kapcsolódó iránymutatásokat; ο rendszeres videokonferenciákat tart az esettanulmányok, iránymutatások stb. megvitatására; ο áttekinti a közbeszerzéshez kapcsolódó rendszer-és projektellenőrzéseket valamint más vizsgálatokat.
IT tools could help address public procurement problems but will need to be fully implemented 83 The transformational potential of information technology can help to prevent and detect errors in public procurement. 
Az informatikai eszközök segíthetik a közbeszerzési problémák kezelését, de ahhoz teljes körűen kell alkalmazni őket 83 Az információs technológiában rejlő lehetőségek elősegíthetik a közbeszerzés terén felmerülő hibák megelőzését és feltárását.
Both the Commission and Member States are developing IT solutions, such as: (a) e-procurement, (b) collecting data and building databases to facilitate the analysis of errors; and (c) data-mining tools for identifying fraudulent patterns and irregularities. Box 14 
Mind a Bizottság mind a tagállamok informatikai megoldásokat dolgoznak ki, mint pl.: a) e-közbeszerzés, b) adatgyűjtés és adatbázis-fej-lesztés a hibák elemzésének elősegítéséhez, c) adatbányászati eszközök a csalásra utaló mintázatok és a szabálytalanságok felderítéséhez. 14. háttérmagyarázat
Observations 43 E‐procurement 84 E-procurement in this context refers to the use of electronic communications and transaction processing by public sector organisations when buying supplies, services and public works47. 
Észrevételek 43 e-közbeszerzés 84 Az e-közbeszerzés ebben az összefüggésben az elektronikus hírközlés és tranzakciófeldolgozás közintézmények általi alkalmazását jelenti áruk, szolgáltatások és építési beruházások beszerzése során47.
E-procurement involves the introduction of electronic processes to support the different phases of a procurement process — publication of tender notices, provision of tender documents, submission of tenders, evaluation, award48, ordering, invoicing and pay-ment49. 
Az e-közbeszerzés magában foglalja az elektronikus folyamatok bevezetését a közbeszerzési eljárás különböző szakaszainak – az ajánlattételi felhívás közzététele, a pályázati dokumentáció rendelkezésre bocsátása, az ajánlatok benyújtása, értékelés, odaítélés48, megrendelés, számlázás és kifizetés49 – támogatásához.
In 2014, the Commission estimated that, on average, around 10 % of EU public procurement is conducted electronically50. 
A Bizottság 2014-es becslése szerint az uniós közbeszerzéseknek átlagosan körülbelül 10%-át bonyolítják elektronikus úton50.
85 E-procurement has the potential to (a) enhance competition and value for money by broadening access to tenders within the single market including for SMEs; (b) improve the efficiency of the management of public procurement by widening access to tenders and automating key procedures, which could lead to cost savings for both tenderers and contracting authorities; and (c) help detect and prevent irregularities, corruption and fraud51. 
85 Az e-közbeszerzés az alábbi lehetőségeket nyújtja: a) a verseny és az értékarányosság javítása a pályázati kiírásokhoz való egységes piacon belüli hozzáférhetőség kiterjesztésével, beleértve a kkv-k számára történő hozzáférhetőséget is; b) a közbeszerzés irányítási hatékonyságának javítása a pályázati kiírások jobb hozzáférhetősége és a főbb folyamatok automatizálása által, amely mind a pályázók, mind az ajánlatkérők számára költségmegtakarítást eredményezhet; c) a szabálytalanságok, korrupció és csalás észlelésének és megelőzésének elősegítése51.
86 Box 15 shows information about the implementation of e-procurement in Member States visited for the audit. 
86 A 15. háttérmagyarázat mutatja be az e-közbeszerzés alkalmazását az ellenőrzés során felkeresett tagállamokban.
87 The Commission, having supported several pilot projects on e-procurement, included an action to increase the use of e-procurement in its 2013 action plan (see Table 2). 
87 A Bizottság az e-közbeszerzéssel kapcsolatos számos kísérleti projektet támogatott, és a 2013-as cselekvési tervében az e-közbeszerzés alkalmazásának növelését célzó intézkedést is szerepeltetett (lásd: 2. táblázat).
However, at the time of the audit, this had not started yet. 
Az ellenőrzés időpontjában azonban ez az intézkedés még nem kezdődött meg.
47 COM(2010) 571 final of 18 October 2010, ‘Green paper on expanding the use of e-procurement in the EU’. 
47 Zöld könyv az elektronikus közbeszerzés Európai Unión belüli alkalmazásának kiterjesztéséről (COM(2010) 571 végleges, 2010. október 18.).
48 For the purposes of the new public procurement directives, ‘no elements of the public procurement process after the award of the contract should be covered by the obligation to use electronic means of communication, nor should internal communication within the contracting authority’. 
48 Az új közbeszerzési irányelvek nem írnak elő olyan kötelezettséget, amelynek értelmében a közbeszerzési eljárásnak a szerződés odaítélését követő bármely részében vagy az ajánlatkérő szervezetén belüli belső kommunikáció céljából elektronikus kommunikációs eszközöket kellene alkalmazni.
49 Directives 2014/24/EU and 2014/25/EU require Member States to ensure that all communications and information exchange covered by these directives are performed using electronic means of communication. 
49 A 2014/24/EU és a 2014/25/EU irányelvek előírják a tagállamok számára, hogy az ezeknek az irányelveknek a hatálya alá tartozó kommunikációt és információcserét elektronikus úton folytassák.
This includes publication of notices, availability of procurement documents and electronic submission. 
Ez magában foglalja az ajánlattételi felhívás közzétételét, a beszerzési dokumentumok elérhetőségét és az elektronikus benyújtást.
These requirements are to come into effect between 2016 and 2018. 
Ezek az előírások 2016 és 2018 között lépnek majd életbe.
50 SWD(2014) 262 final of 1 August 2014, ‘Annual public procurement implementation review 2013’. 
50 Éves áttekintés a 2013-as közbeszerzések végrehajtásáról (2014. augusztus 1., SWD(2014) 262 final).
51 See, for example, Identifying and reducing corruption in public procurement in the EU, study prepared for the European Commission (OLAF) by PwC and Ecorys, with the support of Utrecht University, 30 June 2013 (http://ec.europa. eu/anti_fraud/documents/ anti-fraud-policy/research-and-studies/ identifying_reducing_ corruption_in_public_ procurement_en.pdf). 
51 Lásd például: a PwC és az Ecorys által az Utrechti Egyetem támogatásával az Európai Bizottság számára készített, 2013. június 30-i, „Identifying and reducing corruption in public procurement in the EU” (A korrupció feltárása és csökkentése az Unióban) című tanulmány (http://ec.europa.eu/ anti_fraud/documents/ anti-fraud-policy/resear-ch-and-studies/ identifying_reducing_corrup-tion_in_public_procurement_ en.pdf).
Examples of implementation of e‐procurement ο In Italy, the system includes a virtual catalogue with products inserted by registered companies. ο In the Czech Republic, a unit cost database is being developed as a benchmark for bidders to enhance transparency and fair pricing. ο In Spain, in certain circumstances, offers can be submitted electronically. Box 15 
Példák az e-közbeszerzés alkalmazására ο Olaszországban a rendszer egy virtuális katalógust tartalmaz, amelyben a regisztrált cégek által felvitt termékek találhatók; ο a Cseh Köztársaságban egységköltség-adatbázist fejlesztenek, hogy összehasonlítási alapul szolgáljon az ajánlattevőknek az átláthatóság és a tisztességes árazás érdekében; ο Spanyolországban bizonyos feltételek fennállása esetén az ajánlatokat elektronikus úton is be lehet nyújtani. 15. háttérmagyarázat
Observations 44 88 Cyprus was also visited during the audit to review the e-procurement system in place there (see Box 16). E‐procurement in Cyprus Launched in 2010, e-procurement in Cyprus is a web-based tool whose use is growing in public administration. 
Észrevételek 44 88 Az ellenőrzés során Cipruson is látogatást tettünk az ott alkalmazott e-közbeszerzési rendszer áttekintése céljából (lásd: 16. háttérmagyarázat). e-közbeszerzés Cipruson Cipruson 2010-ben indították el az e-közbeszerzést egy olyan webalapú eszköz formájában, amelyet a közigazgatási szervek egyre nagyobb mértékben alkalmaznak.
By the end of 2014, 501 out of approximately 700 contracting authorities had registered to use e-procurement. 
2014 végéig a hozzávetőlegesen 700 ajánlatkérő közül körülbelül 501 regisztrálta magát az e-közbeszerzés használatára.
Use of some of the facilities remains optional for contracting authorities and economic operators. 
Egyes szolgáltatások használata továbbra is szabadon választható az ajánlatkérők és a gazdasági szereplők számára.
Most contracting authorities use the system for advertising tenders. 
A legtöbb ajánlatkérő az ajánlattételi felhívások közzétételére használja a rendszert.
Of those registered by the end 2014, 21 % are foreign companies. 
A 2014 végéig regisztrált felhasználók 21%-a külföldi cég.
In 2014, a bilingual help desk was set up for all users of the system. 
2014-ben a rendszer valamennyi felhasználója számára elérhető kétnyelvű ügyfélszolgálatot indítottak.
The Cypriot authorities’ e-procurement strategy envisages full implementation by 30 June 2016, with training being provided starting in March 2015. 
A ciprusi hatóságok e-közbeszerzési stratégiája 2016. június 30-i határidővel tervezi a teljes körű bevezetést, és az ehhez kapcsolódó képzéseket 2015 márciusában kezdték meg.
Data mining tools — the example of the Arachne fraud alert tool 90 In 2009, the Commission began developing an IT-based fraud alert tool, which it calls Arachne. It became operational in 2013. 
Csak a közelmúltban kezdődött meg a közbeszerzési hibákat tartalmazó adatbázisok informatikai hasznosítása Adatbányászati eszközök – az ARACHNE csalásfelderítési rendszer példája 90 A Bizottság 2009-ben kezdte meg az ARACHNE elnevezésű csalásfelderítési informatikai rendszer kifejlesztését.
91 It has been designed to hold key data about projects funded under the ERDF, CF and ESF, for example about companies and projects, so that, relationships and connections between different economic actors participating in such projects can be analysed. 
91 Az ARACHNE az ERFA, a KA és az ESZA keretében finanszírozott projektekkel kapcsolatos főbb adatokat, pl. a gazdasági társaságokat és a projekteket tartalmazza, hogy elemezni tudja az ezekben a projektekben részt vevő különféle gazdasági szereplők közötti kapcsolatokat.
This web-based tool also provides links to other external public databases. 
Ez a webalapú eszköz más külső nyilvános adatbázisokra mutató hivatkozásokat is tartalmaz.
Users of the tool are provided with indicators of potential risks of fraud as regards specific undertakings. 
Az eszköz konkrét gazdasági társaságokra vonatkozóan jelzi az esetleges csalás gyanúját.
Observations 45 92 The Commission is inviting managing and audit authorities in all 28 Member States to enter their data and use the tool, free of charge. 
Észrevételek 45 92 A Bizottság mind a 28 tagállam irányító és ellenőrző hatóságai számára lehetővé teszi adataik feltöltését és a rendszer térítésmentes használatát.
93 In February 2015, 17 out of the 28 Member States were either using the tool or had expressed their intention to do so (see also Figure 10).’‘ 94 Such a system can, however, only work properly if comprehensive and good-quality data are encoded by a sufficiently large number of Member State authorities. 
93 2015 februárjában a 28 tagállam közül 17 vagy már alkalmazta az eszközt, vagy kifejezte ez irányú szándékát (lásd: 10. ábra). 94 Egy ilyen rendszer azonban csak akkor tud megfelelő módon működni, ha a tagállami hatóságok kellően nagy számban visznek fel átfogó és jó minőségű adatokat.
By the end of 2014, 14 Member States had provided such data for at least one OP. 
2014 végéig 14 tagállam adott legalább egy operatív programra vonatkozóan ilyen adatokat.
For the tool to be an effective EU-wide fraud alert system, the other Member States would also have to provide data. 
Ahhoz, hogy az eszköz uniós szinten eredményes csalásfelderítési rendszer lehessen, a többi tagállamnak is adatokat kellene szolgáltatnia.
Arachne: status of implementation in Member States, February 2015 Arachne — Status in Member States 17 are currently involved in Arachne: Figure 10 • 10 using Arachne (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* * at least 1 programme • 3 will soon get Arachne (DK, HU, SK) • 4 are creating/finalising their file (ES, FR, CY, MT)* • 4 are in a ’reflection‘ phase (NL, AT, SI, SE) • 6 not yet visited (EE, IE, LT, LU, FI, UK) • 1 not using Arachne (DE) Source: European Commission. 
ARACHNE: a tagállamokban történő alkalmazás állapota 2015 februárjában ARACHNE – Állapot a tagállamokban Jelenleg 17 tagállam vesz részt az Arachne projektben: • 10 használja az Arachne rendszert (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* 10. ábra * legalább 1 program • 3 a közeljövőben kezdi alkalmazni (DK, HU, SK) • 4 jelenleg hozza létre ill. véglegesíti adatbázisát (ES, FR, CY, MT)* • 4 tagállam „fontolóra veszi” az alkalmazást (NL, AT, SI, SE) • 6 tagállamot még nem kerestünk fel (EE, IE, LT, LU, FI, UK) • 1 nem használja az Arachne rendszert (DE) Forrás: Európai Bizottság.
Regional policy and employment policy 
Regionális politika és foglalkoztatáspolitika
Conclusions and 46 recommendations 95 EU public procurement policy is a key instrument in establishing the single market and in achieving smart, sustainable and inclusive growth, according to the Europe 2020 strategy, while at the same time ensuring the most efficient use of public funds. 
Következtetések és 46 ajánlások 95 Az uniós közbeszerzési politika kulcsfontosságú eszköz az egységes piac létrehozásában, valamint az Európa 2020 stratégia szerinti intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés megvalósításához és egyúttal a közforrások leghatékonyabb felhasználásának biztosításához.
96 During the period 2009-2013, errors relating to public procurement contributed significantly to the Court’s overall estimated error rate in this policy area, primarily to the error rates for the ERDF and the CF. 
96 A 2009–2013-as időszakban a közbeszerzéssel kapcsolatos hibák jelentős mértékben hozzájárultak a Számvevőszéknek az erre a szakpolitikai területre becsült általános hibaarányához, különösen az Európai Regionális Fejlesztési Alap és a Kohéziós Alap hibaarányai esetében.
Serious errors led to a lack, or complete absence, of fair competition and/or to the award of contracts to those who were not the best bidders. 
A súlyos hibák a tisztességes verseny csorbulásához vagy teljes hiányához, illetve ahhoz vezettek, hogy a szerződéseket nem a legjobb ajánlattevőknek ítélték oda.
The complexity of the legal and administrative framework is viewed as a problem, including a high volume of legislation and/or guidelines and the difficulty of applying them in practice. 
Problémát jelent a jogi és adminisztratív keretek összetettsége, beleértve a jogszabályok és/vagy iránymutatások nagy terjedelmét és azok gyakorlati alkalmazásának nehézségeit.
Lack of administrative capacity, relating to both knowledge of the rules and of technical expertise concerning the specific works or services being procured, causes errors. 
Az elégtelen adminisztratív kapacitás a szabályok ismeretének hiányához és a beszerzendő konkrét munkákhoz vagy szolgáltatásokhoz kapcsolódó technikai szakértelem hiányához kapcsolódóan okoz hibákat.
Insufficient project planning by contracting authorities and clerical mistakes are also problems. 
Az ajánlatkérők általi nem megfelelő projekttervezés és az elírások, tévesztések is problémát jelentenek.
98 This report assessed whether the Commission and Member States are taking appropriate and effective actions to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy. 
98 A jelentés célja annak megállapítása volt, hogy a Bizottság és a tagállamok megfelelő intézkedéseket tesznek-e a kohéziós politika területén felmerülő közbeszerzési hibák problémájának kezelésére.
The Court found that the Commission and the Member States have started to address the problem, but there is still a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions. Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited. 99 Comprehensive analysis at both Member State level and Commission level has been precluded by a lack of coherent data. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a Bizottság és a tagállamok elkezdtek intézkedéseket hozni a probléma kezelésére, de még számos teendő áll előttük a probléma elemzése és az intézkedések végrehajtása terén. A közbeszerzési hibákra vonatkozóan a Bizottság és a tagállamok csak nagyon korlátozott mértékben végeznek módszeres elemzést 99 A hibák átfogó elemzését mind a tagállamok, mind a Bizottság szintjén az egységes adatok hiánya akadályozza.
There are signs, however, in the four Member States visited for this audit, that data on public procurement errors are starting to be collected, or are planned to be collected, in a systematic way (see paragraph 41). 
Az ellenőrzés keretében felkeresett négy tagállamban azonban vannak jelek arra, hogy a közbeszerzési hibákkal kapcsolatos adatok gyűjtését elkezdték szisztematikus módon végezni, illetve ezt tervezik (lásd: 41. bekezdés).
However, analysis of errors is still limited (see paragraphs 35 to 39). 
A hibák elemzése azonban még mindig korlátozottan valósul meg (lásd: 35–39. bekezdés).
The Commission has not yet developed a robust, comprehensive database of all irregularities, including those arising in public procurement. 
A Bizottság még nem hozott létre megbízható és átfogó, minden szabálytalanságot, beleértve a közbeszerzés során előforduló hibákat is tartalmazó adatbázist.
It undertook one analysis of ERDF and CF public procurement errors, namely in 2011 (see paragraph 45). 
AZ ERFA-hoz és a KA-hoz kapcsolódó közbeszerzési hibák elemzését egy alkalommal, 2011-ben végezte el (lásd: 45. bekezdés).
Conclusions and recommendations 47 Recommendation 1 (a) The Commission should develop a database on irregularities, capable of providing a basis for a meaningful analysis of public procurement errors. 
Következtetések és ajánlások 47 1. ajánlás a) A Bizottság hozzon létre a szabálytalanságokat tartalmazó, a közbeszerzés során előforduló hibák érdemi elemzéséhez alapként használható adatbázist.
The Commission should publish its analysis as part of the public procurement report required by the new directives. (b) The relevant authorities in Member States should develop and analyse their own databases on irregularities in the area of cohesion policy, including those arising in public procurement, and should cooperate with the Commission to provide such data in a form and at a time that facilitates the Commission’s work. 
A Bizottság ezt az elemzést az új irányelvek által előírt közbeszerzési jelentés részeként tegye közzé. b) A tagállamok illetékes hatóságai fejlesszék ki és elemezzék a kohéziós politika területén felmerülő szabálytalanságokat, beleértve a közbeszerzés során előforduló hibákat is tartalmazó saját adatbázisaikat, valamint működjenek együtt a Bizottsággal ezen adatoknak a Bizottság munkáját elősegítő formában és időben történő átadása terén.
The Commission and the Member States have started to implement actions to address the problem, but there is still a long way to go 100 Despite the lack of comprehensive analysis of the problem, the Commission and Member States have started to implement actions to address it. 
A Bizottság és a tagállamok már elkezdtek intézkedéseket hozni a probléma kezelésére, de még számos teendő áll előttük 100 A probléma átfogó elemzésének hiánya ellenére a Bizottság és a tagállamok már elkezdtek a probléma kezelésére irányuló intézkedéseket hozni.
Actions taken by the Commission since 2010, both legislative and non-legislative, have begun to target the overall problem. 
A Bizottság által 2010 óta hozott jogalkotási és nem jogalkotási intézkedések megkezdték az általános probléma célzott kezelését.
A new package of legislation on public procurement was put in place in 2014, which has to be implemented by the Member States by April 2016 (see paragraphs 67 to 74). 
A közbeszerzéssel kapcsolatos új jogszabálycsomagot 2014-ben fogadták el, amelyet a tagállamoknak 2016 áprilisáig kell végrehajtaniuk (lásd: 67–74. bekezdés).
This also introduces new reporting requirements for the Commission and Member States. 
A csomag új beszámolási kötelezettségeket ír elő a Bizottság és a tagállamok számára.
Overall, the effects of the new legislative package, in terms of reducing the incidence of irregularity, will depend on how it is implemented in Member States. 
Az új jogalkotási csomagnak a szabálytalanságok előfordulásának csökkentésében játszott szerepe annak tagállami végrehajtásától függ.
The new legal framework for ESIFs 2014-2020 introduces ex ante conditionalities regarding Member States’ public procurement systems. 
Az európai strukturális és beruházási alapokról szóló, a 2014–2020-as időszakra vonatkozó új jogszabályi keret bevezeti a tagállamok közbeszerzési rendszereire vonatkozó előzetes feltételrendszert.
Such preconditions have the potential to help address the problems (see paragraphs 61 to 65). 
Ezek az előzetes feltételek hozzájárulhatnak a problémák kezeléséhez (lásd: 61–65. bekezdés).
Member States were required to carry out a self-assessment on how and whether they meet the conditions, and to include a summary thereof in the partnership agreements which they submitted in 2014. 
A tagállamoknak önértékelést kellett végezniük arról, hogy teljesítették-e ezeket a feltételeket, és ha igen, hogyan, valamint egy erről szóló összefoglalást kellett szerepeltetniük a 2014-ben benyújtott partnerségi megállapodásokban.
A significant number of Member States had not yet fulfilled these conditions by the beginning of 2015 (see paragraphs 61 to 65). 
Ezeket a feltételeket 2015 elejéig jelentős számú tagállam nem teljesítette (lásd: 61–65. bekezdés).