natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (28) SR No 12/2010, paragraph 62; SR No 5/2010, paragraph 31; SR No 10/2010, paragraph 79; SR No 10/2010, paragraph 40. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I _____________ (28) 12/2010. sz. különjelentés 62. bekezdése; 5/2010. sz. külön­ jelentés 31. bekezdése; 10/2010. sz. különjelentés 79. bekezdése; 10/2010. sz. különjelentés 40. bekezdése.
In relation to Leader, the Commission has provided further guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the Local Action Groups' (LAGs) strategies and their respective achievements. 
A Leader kapcsán a Bizottság további iránymutatással látta el a tagállamokat, hogy a helyi akciócsoportok stratégiáit és elért eredmé­ nyeit megfelelőbb módon figyelemmel kísérhessék, értékelhessék és javíthassák.
It has also launched in early 2011 a Focus Group on the quality of local development strategies, including monitoring and evaluation issues, under the European Network for Rural Devel­ opment. 
2011 elején pedig az Európai Vidékfejlesztési Hálózat keretében a helyi fejlesztési stratégiák minőségéért felelős fókuszcso­ portot állított fel, melynek tevékenysége kiterjed többek között a moni­ toring és az értékelés kérdéseire.
The results, which will be available by the end of the year, will provide further tools and good practice to both Member States and LAGs. 
Az év végén rendelkezésre bocsátandó eredmények további eszközökkel és bevált gyakorlatokkal szolgálnak majd mind a tagállamok, mind pedig a helyi akciócsoportok számára.
The Food and Veterinary Office is constantly assessing both the effectiveness and the efficiency of its control work to ensure that resources are put to the best use. 
Az Élelmiszerügyi és Állategészségügyi Hivatal folyama­ tosan értékeli ellenőrzési munkájának hatékonyságát és eredményes­ ségét, a források a legmegfelelőbb felhasználásának biztosítása érde­ kében.
The Commission has set common performance indicators whose assessment will help further improving the POSEI and the smaller Aegean Islands schemes. 
A Bizottság olyan közös eredménymutatókat állított fel, amelyek értékelése révén lehetőség nyílik a POSEI és a kisebb égei-tengeri szigeteknek szóló programok további javítására.
In relation to education sector policy support programmes financed by sectoral budget support, progress against outcome indicators (enrolment, completion, survival, and learning achievements in some cases) is assessed in Joint Reviews with other donors, led by the partner country. 
Az oktatási ágazaton belül az ágazati költségvetési támo­ gatás által finanszírozott szakpolitikai támogatási programok kapcsán az eredménymutatók (beiratkozások, tanulmányok befejezése és sikeres lezárása, adott esetben a megszerzett tudásanyag) terén tett előrelépéseket a partnerország vezetésével a többi donorral közösen végzett felülvizsgálatok keretében értékelik.
When agreeing performance monitoring arrangements with partners, the Commission considers that a good mix of outcome and process indicators provides the necessary compre­ hensive picture of the progress of the country in implementing its sector policy. 
A teljesítménymonitoringról szóló megállapodások partnerekkel való elfogadásakor a Bizottság úgy véli, hogy az eredmény-és fejlődésmutatók megfelelő kombiná­ lásával átfogó képet kaphatunk az országnak az ágazati politika végrehajtása területén tett előrelépéséről.
TwooftheCourt’sreportsconcludepositivelyon results achieved through interventions financed by the EU budget (SRs No 8/2010 and No 10/2010). 
A Számvevőszék két különjelentése pozitív megálla­ pításokat fogalmazott meg az uniós költségvetés által finanszí­ rozott intézkedések révén elért eredményekről (8/2010. sz., illetve 10/2010. sz. különjelentés).
The Court found that EU co-financed rail infrastructure projects delivered the planned infrastructure to specification, and, once completed, have created new and improved rail transport possibilities on key sections of the Priority Projects (SR No 8/2010, paragraph 65). 
A Számvevőszék úgy találta, hogy az EU által társfinanszírozott vasúti infrastruktúra-projektek az előírásoknak megfelelő, tervezett infrastruktúrát hozták létre, valamint – befejezésüket követően – új és jobb vasúti szállítási lehetőségeket alakítottak ki a prioritást élvező projektek legfőbb szakaszain (8/2010. sz. különjelentés 65. bekezdése).
Regarding specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands, the programmes were in general implemented effectively and thus met the needs of these regions (SR No 10/2010, paragraph 82). 
A legkülső régiók és a kisebb égei-tengeri szigetek mezőgazdasága javára hozott egyedi intézkedéseket illetően a Számvevőszék azt állapította meg, hogy a programokat álta­ lában eredményesen hajtották végre, így azok megfeleltek ezen régiók igényeinek (10/2010. sz. különjelentés 82. bekezdése).
Otherspecialreportspresentmoremixedresults,with some important objectives not met (SRs No 6/2010, No 9/2010, No 12/2010 and No 13/2010). 
Más különjelentések vegyesebb eredményekről számolnak be; ezek esetében néhány fontos célkitűzés nem teljesült (6/2010. sz., 9/2010. sz., 12/2010. sz. és 13/2010. sz. különjelentés).
The Court observed that where there are conflicting objectives it is difficult for them to be achieved simultaneously (SR No 6/2010, paragraphs 93 and 99). 
A Számvevőszék megállapította, hogy azokban az esetekben, amikor egyes célok ellentmondanak egymásnak, nehéz őket egyszerre teljesíteni (6/2010. sz. külön­ jelentés 93. és 99. bekezdése).
Whilst structural measures spending has contributed to improving the supply of water for domestic use, better results could have been achieved at a lower cost to the EU budget (SR No 9/2010, paragraph 71). 
Míg a strukturális intézkedésekre fordított kiadások elősegítették a háztartási vízellátás javítását, az uniós költségvetés szempontjából alacsonyabb költségek mellett jobb eredményeket is el lehetett volna érni (9/2010. sz. különjelentés 71. bekezdése).
Reporting on performance 8.51. 
Jelentés az elért teljesítményről 8.51.
In its reports, the Court drew attention (29) to the need for appropriate reporting structures and relevant, comparable and reliable data to enable assessment of the correspondence between the objectives fixed and the results obtained. 
Különjelentéseiben(29) a Számvevőszék felhívta a figyelmet arra, hogy annak érdekében, hogy fel lehessen mérni, mennyire felelnek meg az elért eredmények a kitűzött céloknak, a jelentések megfelelő szerkezetének kialakítására, valamint releváns, összehasonlítható és megbízható adatokra van szükség.
InitsreportontheLeonardodaVincimobility scheme, the Court noted that as the annual work programme was structured differently from the annual activity report, it was not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance (SR No 4/2010, paragraph 41). 
ALeonardodaVinciprogrammobilitásirendszeréről szóló különjelentésében a Számvevőszék megállapította, hogy mivel az éves munkaterv az éves tevékenységi jelentéstől eltérő szerkezetű, nincs mód a tervezett teljesítmény és az eredmé­ nyek között érdemi összehasonlítás elvégzésére (4/2010. sz. különjelentés 41. bekezdése).
The Court also observed that the Commission and the Member States were not able to establish the effectiveness of Leader programmes in delivering of rural development outcomes in the absence or unreliability of data either in absolute terms or in relation to the effec­ tiveness of other delivery methods (SR No 5/2010, paragraph 100). _____________ (29) SR No 4/2010, paragraph 41; SR No 5/2010, paragraph 100. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.50. 
A Számvevőszék azt is feltárta, hogy adatok hiányában, illetve megbízhatatlan adatok alapján a Bizottság, illetve a tagállamok nem tudták megállapítani, hogy a Leader programok mennyire eredményesen járultak hozzá a vidékfejlesztés teljesítményéhez, akár abszolút értékben, akár más módszerek eredményességéhez viszonyítva (5/2010. sz. különjelentés 100. bekezdése). _____________ (29) 4/2010. sz. különjelentés 41. bekezdése; 5/2010. sz. különjelentés A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 100. bekezdése. HU 8.50.
The objectives of the 2006 reform of the EU sugar market are directly linked to the objectives of the common agricultural policy (CAP), which are enshrined in the Treaties. 
A 2006-os uniós cukorpiaci reform célkitűzései közvetlenül kapcsolódnak a közös agrárpolitika (KAP) Szerződésekben rögzített célkitűzéseihez.
It is not a shortcoming of the reform to have partly diverging objectives, but rather a result of its comprehensive scope. 
Az a tény, hogy a reform részben eltérő célkitűzéseket tartalmaz, nem annak hiányosságának, hanem inkább az átfogó hatálya eredményének tekinthető.
The Commission considers that the sugar reform has successfully managed the restructuring of the sector, providing it with a long-term policy framework and considerably improving its competitiveness. 
A Bizottság úgy véli, hogy a cukor­ reform sikeresen kezelte az ágazat szerkezetátalakítását, hiszen hosszú távú szakpolitikai kerettel ruházta azt fel, és jelentősen javította annak versenyképességét.
With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme — as announced in the action plan in reply to the Court's report — an internal working group of DG Education and Culture revised the requirements and form of the Yearly National Agency Report in the second quarter of 2011. 
A Leonardo da Vinci mobilitási program tekintetében – a számvevőszéki jelentés válaszául készített cselekvési tervben bejelentet­ teknek megfelelően – az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság belső munkacsoportja 2011 második negyedévében felülvizsgálta a nemzeti irodák által elkészített éves jelentések formáját és követelmé­ nyeit.
The revised report form is now in line with the structure and content of the National Agency work programme revised for 2011. 
A jelentés felülvizsgált formája immár szerkezetileg és tartal­ milag is megfelel a nemzeti irodák 2011-ben felülvizsgált munka­ tervének.
As a consequence the Yearly NA Report on the year 2011 (to be received by the Commission in 2012) will allow meaningful comparison of results against planned performance. 
Ennek következtében a nemzeti irodák által elkészített – a Bizottsághoz 2012-ben beérkező – 2011-es éves jelentés lehetővé teszi majd a tervezett teljesítmény és az eredmények érdemi összeve­ tését.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which was finalised in December 2010, provides useful information on the effectiveness and efficiency of Leader interventions. 
A Leader+ 2010 decembe­ rében lezárult utólagos értékelése hasznos információkat nyújt a Leader-fellépések hatékonyságáról és eredményességéről, amit fel lehet használni a 2013 utáni KAP szakpolitikai keret folyamatban lévő munkái során.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a jövőbeni éves tevékeny­ ségi jelentések részletesebben elemezhetnék a tervezett célszámok és az elért eredmények közötti eltéréseket.
According to Article 60(7) of the Financial Regulation, it is the efficiency and effectiveness of the internal control system which has to be reported in the AAR and not the efficiency and effectiveness of the EU actions. 
A költségvetési rendelet 60. cikkének (7) bekezdése értelmében az éves tevékenységi jelentés tárgya a belső ellenőrzési rendszer hatékonysága és eredményessége, és nem pedig az uniós fellépések hatékonysága és eredményessége.
The content of the AAR is defined according to the requirements of this provision. 
Az éves tevékenységi jelentés tartalma e rendelkezés követelményei alapján kerül meghatározásra.
In any case, thanks to the line of consistency provided by the ABB nomenclature, the human and financial resources (as shown in Annexes 2 and 3) allocated to each ABB activity are clearly identified and can be linked with the indicators in the corresponding Annex, thus making it possible to assess the economy and efficiency in the management of the resources available. 
A tevékenységalapú költ­ ségvetési nómenklatúrán végigvonuló következetességnek köszönhetően világosan azonosíthatóak a tevékenységalapú költségvetésben megha­ tározott összes tevékenység számára elkülönített humán-és pénzügyi erőforrások (lásd a 2. és 3. mellékletet), és azok összekapcsolhatók a vonatkozó mellékletben szereplő mutatókkal, ezáltal lehetővé téve a rendelkezésre álló erőforrás-kezelés eredményességének és gazdaságos­ ságának értékelését.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implementation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Az erőfor­ rásokról, outputokról és eredményekről szóló éves jelentés – vagyis a programvégrehajtás előrehaladásának figyelemmel kísérése – lehetővé teszi a célkitűzések elérése irányába tett előrelépések rendszeres érté­ kelését.
For rural development, the Commission established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period. 
A vidékfejlesztést illetően a Bizottság a 2007–2013-as programozási időszakra létrehozta a közös monitoring-és értékelési keretszabályozást.
It provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural devel­ opment interventions on the basis of common indicators. 
Ez első alkalommal kínál közös mutatókon alapuló egységes keretet valamennyi vidékfejlesztési intézkedés ellenőrzéséhez és értékeléséhez.
Within this framework, the responsibility for the provision of reliable monitoring data relies on the Member States, in line with the repar­ tition of competences under shared management. 
E keret alapján a megosztott irányítási rendszer hatáskörmegosz­ tásának megfelelően a tagállamok felelőssége a megbízható ellenőrzési adatok szolgáltatása.
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the planning and reporting information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management (see paragraphs 8.27 to 8.29). _____________ (30) Article 60(7), second subparagraph, of the Financial Regulation. 
Lásd a 8.29. bekezdésre adott választ is. _____________ (30) A költségvetési rendelet 60. cikke (7) bekezdésének második albe­ kezdése. HU
TheCourtconcludesthatthequalityoftheplanning phase is important in determining how the intended results can be obtained. 
A Számvevőszék arra a következtetésre jutott, hogy a tervezési szakasz minősége fontos annak meghatározásában, hogyan lehet a célul kitűzött eredményeket elérni.
Insufficient or weak planning, including the absence of SMART objectives, may produce delays, additional costs, and affect the results achieved (see paragraphs 8.33 to 8.44). 
Az elégtelen vagy rossz minőségű tervezés – ideértve a SMART-típusú célok hiányát – késedelmekhez és többletköltségekhez vezethet, vala­ mint kedvezőtlenül befolyásolhatja az eredmények elérését (lásd: 8.33–8.44. bekezdés).
It is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems are in place to obtain reliable information for reporting on results (see paragraphs 8.45 to 8.48 and 8.51 to 8.52). 
Avezetéselszámoltathatóságaszempontjábólfontos, hogy a jelentésekben szereplő eredmények megfeleljenek az irányítási tervben meghatározott céloknak és mutatóknak, vala­ mint, hogy az eredményekről való beszámoláshoz szükséges megbízható információk beszerzése érdekében megfelelő monitoring-és kontrollrendszerek működjenek (lásd: 8.45–8.48. bekezdés, valamint 8.51–8.52. bekezdés).
TheCourtmakesthefollowingrecommendations: — Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG Annual Activity Reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). — Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). — Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
A Számvevőszék a következő ajánlásokat fogalmazza meg: — 1. ajánlás: A főigazgatóságok éves tevékenységi jelentés­ eiben nagyobb hangsúlyt kell helyezni a teljesítményre, különösen a tervezett célszámok és az elért eredmények közötti eltérések elemzése, valamint az uniós támogatások gazdaságosságáról és hatékonyságáról történő beszámolás révén (lásd: 8.53. bekezdés). — 2. ajánlás: A Bizottság részlegeinek a többéves célszámok esetében megfelelő közbenső mérföldköveket kell meghatá­ rozniuk, hogy ezeknek megfelelően lehessen értékelni az előrehaladást (lásd: 8.54. bekezdés). — 3. ajánlás: A Bizottság és a tagállamok a közös irányítás keretei között rájuk bízott feladatokkal kapcsolatban egyezzenek meg bizonyos egymással összhangban levő teljesítménymutatókban, és gondoskodjanak a tervezett célszámokra és az elért eredményekre vonatkozó informá­ ciók megbízhatóságáról (lásd: 8.56. bekezdés).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.57. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.57.
The Commission agrees on the importance of the planning phase and the need to rely on SMART objectives. 
A Bizottság egyetért a tervezési szakasz fontosságával, és szükségesnek tartja, hogy a SMART-típusú célokra támaszkodjanak.
The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a vezetés elszámoltatható­ sága szempontjából fontos, hogy a jelentésekben szereplő eredmények megfeleljenek az irányítási tervben meghatározott céloknak és muta­ tóknak, valamint, hogy az eredményekről való beszámoláshoz szük­ séges megbízható információk beszerzése érdekében megfelelő monito­ ring-és kontrollrendszerek működjenek.
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably. 
A Bizottság elkötelezett a monitoring-és kontrollrendszereinek folya­ matos javítása iránt annak érdekében, hogy e rendszerek alkalmasak és megfelelőek legyenek a szükséges információ megbízható módon történő szolgáltatásához.
8.59. — Differences between planned targets and actual achievement against objectives set could indeed be better explained. 
8.59. — A tervezett célszámok és a célkitűzésekhez viszonyított elért ered­ mények közötti eltérések valóban részletesebb elemzést igényelnek.
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53). 
Mindazonáltal az irányítási terv és az éves tevékenységi jelentés nem hivatott részletes információt szolgáltatni a gazdaságosságról és az eredményességről (lásd a 8.17. és a 8.53. bekezdésre adott választ).
For the programmes in the area of structural funds, the assessment of the economy and efficiency of the funding schemes is highly dependent on the willingness and the ability of Member States to report on issues like the unit costs or the links between outputs and categories of expenditure. 
A strukturális alapok területén végrehajtott programokat illetően a finanszírozási rendszerek gazdaságosságának és eredményes­ ségének értékelése jelentősen függ attól, hogy a tagállamok hajlandóak és képesek-e beszámolót készíteni olyan témákban, mint például az egységköltségek, valamint az outputok és a kiadáskategóriák közötti összefüggések.
This is not possible across all the programmes in a synthetic way under the current legal framework. — For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined. 
A jelenlegi jogi keret szintetikus módon nem ad erre lehetőséget az összes program esetében. — Az outputok, az eredmények és adott esetben a hatásmutatók esetében valóban ki lehetne jelölni közbülső mérföldköveket.
For outputs, it is possible to define milestones for multiannual targets at least at programme level. 
Az outputok esetében legalább a programok szintjén lehetőség van mérföldkövek kijelölésére a többéves célszámok vonatkozá­ sában.
However, this seems more artificial for results indicators due to the different contributing factors. 
Ez azonban a különböző kapcsolódó tényezők miatt kevésbé tűnik megvalósíthatónak az eredménymutatók esetében.
Nevertheless, the Commission is willing to include some further requirements in the future regulations asking for progress reports of the newly proposed partnership contracts in particular in respect of milestones set out in the performance framework. — Under shared management, the Commission plays a supervisory role by satisfying itself that the arrangements governing management and control systems are compliant, and by verifying the effective functioning of the systems. 
A Bizottság mindazonáltal készen áll arra, hogy olyan további követelményeket építsen be a jövőbeni rendeletekbe, amelyek a későbbiekben javasolt partnerségi szerződések esetében az elért eredményekről – különösen a teljesítménykeretben megszabott mérföldkövek tekintetében – beszámoló jelentéseket írnak elő. — A megosztott irányítási rendszerben a Bizottság felügyelő szerepe abból áll, hogy ügyel az irányítási és kontrollrendszerekre vonat­ kozó rendelkezések betartására, és ellenőrzi a rendszerek hatékony működését.
For rural development, the Commission has already established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period which provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions on the basis of common indicators. 
A vidékfejlesztés kapcsán a Bizottság a 2007–2013-as progra­ mozási időszakra már létrehozta a közös monitoring-és értékelési keretszabályozást, ami első alkalommal kínál közös mutatókon alapuló egységes keretet valamennyi vidékfejlesztési intézkedés ellenőrzéséhez és értékeléséhez.
The Commission intends to work more closely with the Member States to further improve the CMEF for the next programming period. 
A Bizottság szorosabban együtt kíván működni a tagállamokkal, hogy a következő programozási időszakra tovább javuljon a közös monitoring-és értékelési keretszabályozás.
A first seminar on CAP monitoring and evaluation is already scheduled for September 2011. 
A KAP ellenőrzéséről és értékeléséről tartott első szemináriumra 2011 szeptemberében kerül sor.
For the Structural Funds, the Commission will propose to agree on common output indicators for the future regulation post 2013 and will agree a methodology for the identification of appropriate result indicators which must be context specific. 
A strukturális alapok tekintetében a Bizottság a 2013 utáni rendeletet illetően közös outputmutatókról való megállapodást fog javasolni, és egyeztetni fog a konkrét körülményekhez igazodó megfelelő eredménymutatók azonosításának módszeréről is.
The verification of planned targets and the reporting of achieved results will still be under the responsibility of Member States (see reply to recommendation 6). — The Commission always endeavours to define SMART objectives and to pay attention to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation. 
A tervezett célszámok ellenőrzése és az elért eredményekről való beszámolás továbbra is a tagállamok felelőssége alatt marad (lásd a 6. ajánlást). — A Bizottság folyamatosan törekszik a SMART-típusú célok meghatározására, és figyelmet fordít a végrehajtás során felme­ rülő kockázatok azonosítására és mérséklésére.