natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB has developed a matrix for assigning banks to a MEL, based on the bank’s risk score and the cluster to which the bank has been assigned. 
Az EKB kidolgozott egy mátrixot, amellyel a bankokat hozzárendeli a minimális beavatkozási szintekhez a bank kockázati pontszáma és azon klaszter alapján, amelybe a bankot besorolták.
The more complex and systemically important a bank, and the more risky the ECB perceives it to be, the greater the minimum level of supervisory intensity. 
Minél összetettebb és rendszerszempontból minél jelentősebb egy bank, és minél kockázatosabbnak tartja az EKB a bankot, annál nagyobb lesz a felügyeleti intenzitás minimumszintje.
Joint Supervisory Teams - 58 Organisation and resource allocation Average number of ECB staff (FTEs) per JST across clusters 14 12 10 11.9 8 6 4 3.4 2 0 7.1 6.5 2.2 The appointment policy for coordinators was designed to promote harmonisation, but it has not always been adhered to 122 The Coordinator of each JST is appointed by the ECB. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 58 Az egy közös felügyeleti csoportra jutó EKB-munkatársak átlagos száma (teljes munkaidős egyenértékben) a klaszterekben 14 12 10 11,9 8 6 4 3,4 2 0 7,1 6,5 1,9 1 2 3 4 5 Fogadó 2,2 Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB által szolgáltatott adatok alapján.
Initially, Coordinator appointments were approved by the SSM Supervisory Board82 as a whole, but the procedure has been altered so that only the Chair of the Board now approves appointments unless a hierarchy change is involved (i.e. if the designated Coordinator is also being promoted to head of division the Executive Board must approve the appointment). 
A koordinátorok kinevezését kezdetben az EFM felügyeleti testületének egésze hagyta jóvá82, de az eljárást átalakították, oly módon, hogy immár csak a testület elnöke hagyja jóvá a ki-nevezéseket, hacsak mindez nem jár a hierarchia megváltozásával is (azaz ha a kijelölt koordinátort egyúttal osztályvezetővé is előléptetik, a kinevezést az Igazgatóságnak kell jóváhagynia).
This reduces the Supervisory Board’s influence over Coordinator appointments. 
Ez csökkenti a felügyeleti testület koordinátori kinevezések feletti befolyását.
123 According to the ECB’s Guide to banking supervision, the Coordinator should in general not be a national of the bank’s home country. 
123 Az EKB bankfelügyeleti útmutatója szerint a koordinátor általában nem lehet a bank székhely szerinti országának állampolgára.
82 Coordinators are appointed by the respective DGMS I or II Director-General. 
82 A koordinátorokat az érintett DGMS I vagy II főigazgatója nevezi ki.
The Supervisory Board is informed and may discuss and challenge any appointment. 
A felügyeleti testületet tájékoztatják, és az megvitathatja, illetve megtámadhatja a kinevezést.
83 The 18 cases concern JSTs for Belgian, German, Spanish and Italian banks, mainly in Clusters 4 and 5, with four JSTs in Cluster 3 and one in the Host Cluster. 
83 A 18 eset belga, német, spanyol és olasz bankokat érint, amelyek közös felügyeleti csoportja főként a 4. és 5. klaszterbe, illetve négy esetben a 3. klaszterbe, egy esetben pedig a „fogadó” klaszterbe tartozik.
Joint Supervisory Teams - 59 Organisation and resource allocation 124 While the ECB has stated that it does not consider the stipulation in the Guide to be legally binding, it nevertheless intends to address the instances mentioned above using a staggered approach in three waves84: the first in June 2016, the second in December 2016 and the third around June 2017. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 59 124 Jóllehet az EKB kijelentette, hogy nem tartja jogilag kötelezőnek az útmutatóban szereplő előírást, kezelni kívánja a fent említett eseteket; erre lépcsős megközelítés alkalmazásával, három hullámban84 – 2016 júniusában, 2016 decemberében és 2017 júniusa táján – kerülne sor.
125 To further ensure diversity of oversight and facilitate sharing of supervisory knowledge, the ECB intends to rotate the coordinators and all ECB staff of JSTs every three to five years. 
125 A felügyelet sokrétűségének további biztosítása és a felügyeleti tudás megosztásának megkönnyítése érdekében az EKB minden három–öt évben rotálni kívánja a koordinátorokat és az EKB közös felügyeleti csoportokban dolgozó munkatársait.
However, this procedure will probably not be formalised until the end of 2017. 
Ezt az eljárást azonban 2017 végéig várhatóan nem teszik hivatalossá.
ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources 126 To staff the JSTs, the ECB is heavily reliant on the participating NCAs. 
Az EKB együttműködése az illetékes nemzeti hatóságokkal és a rájuk való támaszkodás A közös felügyeleti csoportok erőteljesen támaszkodnak az illetékes nemzeti hatóságok munkatársaira, ám az EKB-nak kevés befolyása van az illetékes nemzeti hatóságok erőforrásaira 126 A közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátását illetően az EKB erőteljesen támaszkodik a részt vevő illetékes nemzeti hatóságokra.
However, there is no formal procedure for the ECB to request additional resources from an NCA. 
Nincs azonban olyan formális eljárás, amely arra szolgálna, hogy az EKB további erőforrásokat kérjen az illetékes nemzeti hatóságoktól.
The process for assigning NCA staff to the JSTs is dependent on bilateral ad hoc agreements and on the good will of the NCAs. 
Az illetékes nemzeti hatósági munkatársak közös felügyeleti csoportokba való beosztásának folyamata kétoldalú eseti megállapodásoktól és az illetékes nemzeti hatóságok jóakaratától függ.
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner. 
Jóllehet az illetékes nemzeti hatóságok kötelesek jóhiszeműen együttműködni85, az EKB rendelkezésére bocsátandó illetékes nemzeti hatósági munkatársak számát nem határozták meg jogilag kötelező módon.
Moreover, NCAs are free to move or otherwise deploy their supervisory staff as they see fit. 
Ezenfelül az illetékes nemzeti hatóságok saját belátásuk szerint szabadon áthelyezhetik vagy egyéb módon igénybe vehetik felügyeleti munkatársaikat.
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff. 
127 Az EFM-keretrendelet szerint a közös felügyeleti csoportok létrehozásáért és össze-tételéért az EKB felel, az illetékes nemzeti hatóságok pedig csak a saját személyzetük tagjainak a kinevezéséért felelősek.
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs. 
84 A DGMS II vezetése 2015. december 28-án azt javasolta, hogy azokat a koordinátorokat, akiknek az állampolgársága megegyezik a felügyelt bank székhely szerinti országával, osszák be másik közös felügyeleti csoportokhoz.
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015. 
A felügyeleti testület e javaslatot 2015. december 30-án elfogadta.
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation. 
85 Az EFM-keretrendelet 20. cikke, az EFM-rendelet 6. cikkének (2) bekezdése.
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation. 
86 Az EFM-keretrendelet 4. cikkének (1) és (2) bekezdése.
Joint Supervisory Teams - 60 Organisation and resource allocation 128 The only discretion available to the ECB regarding the NCA staff in JSTs is the power to reject an NCA appointment. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 60 128 Az EKB-t a közös felügyeleti csoportokban dolgozó illetékes nemzeti hatósági munkatársak tekintetében megillető egyetlen mérlegelési jogkör az, hogy elutasíthat valamely illetékes nemzeti hatósági kinevezést.
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates. 
A kérdőívünkre választ adó mind a 12 illetékes nemzeti hatóság kijelentette, hogy az EKB eddig soha egyetlen jelöltjét sem utasította el.
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees. 
Ami azt illeti, az EKB-nak jelenleg nincsenek olyan eljárásai vagy iránymutatásai, amelyek az illetékes nemzeti hatósági kinevezések elfogadására vagy elutasítására vonatkoznának, így nincsenek eljárások az illetékes nemzeti hatósági jelöltek képzettségének, tapasztalatainak, tudásának vagy alkalmasságának értékelésére sem.
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited. 
Ezen túlmenően az EKB azt állítja, hogy illetékes nemzeti hatóságok által hivatkozott adatvédelmi követelmények miatt csak korlátozottan kérheti ki az illetékes nemzeti hatóság által a közös felügyeleti csoportokba jelölt személyek (pl. a képzettségre és tapasztalatokra vonatkozó) személyes adatait.
JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... 
A közös felügyeleti csoportok személyzetét még mindig nagyrészt a származási hely szerinti illetékes nemzeti hatóság adja...
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87. 
129 A közös felügyeleti csoportok egyik célja egy közös felügyeleti kultúra létrehozása a különféle származású felügyelők révén87.
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country. 
A közös felügyeleti csoportok összetétele azonban azt mutatja, hogy azok személyzetét a legtöbb esetben a felügyelt bank székhely szerinti országának állampolgárai alkotják.
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2. 
Az 1. klaszterbe tartozó közös felügyeleti csoportok többségének a személyzetét legalább 70%-ban a felügyelt szervezet országa biztosítja, és hasonló a kép a 2. klaszter esetében is.
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank. 
A 3–5. klasztert felügyelő közös felügyeleti csoportok közül sokban még nagyobb a felügyelt bank joghatóságából érkező munkatársak aránya. ...miközben az illetékes nemzeti hatóságok személyzeti kontingenseinek némelyike nem felel meg az EKB közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátásával kapcsolatos elvárásainak 130 A közös felügyeleti csoportba beosztott EKB-munkatársak száma a klasztertől és a felügyelt bank sajátosságaitól függ, a közös felügyeleti csoport teljes nagysága és pontos összetétele pedig – a felügyelt bank konkrét jellemzőinek függvényében – szintén jelentős mértékben változó.
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio. 
Az 1. klaszterbe tartozó közös felügyeleti csoportokba beosztott illetékes nemzeti hatósági munkatársak száma – mint azt az alábbi 11. ábra is mutatja – összhangban van az eredeti 25%/75%-os aránnyal.
For Clusters 2 and 3 the picture is mixed, since a number of JSTs in these clusters are relatively understaffed in terms of NCA personnel. 
A 2. és a 3. klaszter esetében vegyes a kép, mivel e klaszterekben több közös felügyeleti csoportban is viszonylag alacsony az illetékes nemzeti hatósági személyzet létszáma.
87 Recital 79 of SSM Regulation. 
87 Az EFM-rendelet (79) preambulumbekezdése.
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 61 A közös felügyeleti csoportok személyzetének átlagos létszáma és összetétele, klaszterenként 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB által szolgáltatott adatok alapján.
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower. 
131 A 4., az 5. és a „fogadó” klaszterben az illetékes nemzeti hatósági munkatársak részaránya kisebb.
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient. 
Ez arra enged következtetni, hogy az illetékes nemzeti hatóságok nem allokáltak elegendő erőforrást e klaszterekbe.
Certain JSTs in Clusters 4, 5 and Host have fewer than two full-time NCA posts, with a similar number of ECB staff. 
A 4., az 5. és a „fogadó” klaszterben bizonyos közös felügyeleti csoportok csak kevesebb mint két teljes munkaidős illetékes nemzeti hatósági álláshellyel rendelkeznek, hasonló számú EKB-munkatárs mellett.
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context. 
Noha a 4. és az 5. klaszterbe tartozó bankok általában a teljes EFM nézőpontjából rendszerszinten kevésbé fontosak, nemzeti összefüggésben sokan közülük fontos és rendszerszempontból nagyon is jelentős intézmények.
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient. 
Mivel nehezen lehet amellett érvelni, hogy a kevesebb mint 1,5 teljes munkaidős egyenértéknek megfelelő illetékes nemzeti hatósági személyzet elégséges az eredményes felügyelet biztosításához, ez azt jelzi, hogy sok illetékes nemzeti hatóság valószínűleg a bankfelügyeleti munkatársak komoly hiányával küzd, vagy nem biztosít elegendő erőforrást a közös felügyeleti csoportok számára.
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88. 
Ami azt illeti, az EKB belső felülvizsgálata megállapította, hogy „az erőforrások jelenleg mind az EKB-nál, mind az illetékes nemzeti hatóságoknál nagyon korlátozottak a felügyelet előírt minőségének eléréséhez, különösen a legkisebb közös felügyeleti csoportok esetében [...]”88.
11.5 ECB Other NCA Home NCA 9.4 7.7 22.7 2.9 13.7 3.5 0.9 2.3 0.4 1.8 0.1 12345 7.8 4.0 2.9 88 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 9. 
11,5 EKB Egyéb INH Székhely szerinti INH 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Jelentés a közös felügyeleti csoportok összetételéről, személyzeti ellátottságáról és készségeiről. 02/2015. sz. EKB-jelentés, 2015. december 10., 9. o.
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 62 132 Az EKB felügyeleti feladatainak átvételét követően, 2015 januárjában egy negyedik felmérést készített az illetékes nemzeti hatóságok személyzettel való ellátottsága tárgyában.
This revealed that the NCAs’ contribution was still 801 FTEs, 33 short of the 834 requested by the ECB and ‘committed to’ by the NCAs one year earlier. 
Ebből az derült ki, hogy az illetékes nemzeti hatóságok hozzájárulása továbbra is 801 teljes munkaidős egyenérték, azaz 33-mal kevesebb, mint az egy évvel korábban az EKB által kért és az illetékes nemzeti hatóságok által „vállalt” 834.
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient. 
2015 szeptemberében, a 2015. június 8-i felügyeleti testületi ülésen folytatott vitát követően a testület elnöke hivatalos levelet küldött mind a 19 részt vevő tagállam 21 felügyeleti hatóságának89 a közös felügyeleti csoportok illetékes nemzeti hatósági személyzetének kérdésével kapcsolatban: a) Az EKB úgy vélte, hogy kilenc felügyeleti hatóság elegendő munkatársat biztosított, és e kilenc hatóságot nem kérték arra, hogy biztosítson további munkatársakat. b) Az EKB további erőforrásokat kért a közös felügyeleti csoportba 12 hatóságtól, amelyeknek a közös felügyeleti csoportokhoz való személyzeti hozzájárulását elégtelennek tartotta.
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests. 
Hat illetékes nemzeti hatóság megígérte, hogy teljesíti az EKB konkrét kérését.
Another five undertook to partially comply. 
További öt hatóság vállalta, hogy részben eleget tesz a kérésnek.
One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply. 
Egy hatóság elutasította a kérés teljesítését, azonban hat hónap után az EKB-nak benyújtott dokumentumokban a hatóság vállalta, hogy részben eleget tesz a kérésnek.
133 As a result, the staff contingents of seven NCAs do not meet the ECB’s latest expectations for JST staffing90. 
133 Ennek következtében hét illetékes nemzeti hatóság személyzeti kontingense nem felel meg az EKB közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátására vonatkozó jelenlegi elvárásainak90.
This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs. 
Ez a hiányosság felhívja a figyelmet az EKB közös felügyeleti csoportokon keresztül megvalósított felügyeleti mechanizmusának egy alapvető gyenge pontjára, nevezetesen arra, hogy az nagymértékben az illetékes nemzeti hatóságok együttműködésétől és jóakaratától függ.
134 Moreover, certain NCAs appear to disagree with the ECB about the precise meaning of their ‘commitment’ to provide staff for JSTs. 
134 Ezenfelül úgy tűnik, hogy bizonyos illetékes nemzeti hatóságok nem értenek egyet az EKB-val a közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátására vonatkozó „köte-lezettségvállalásuk” pontos jelentését illetően.
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015. 
A 2015. januári munkaerő-ellátottsági felmérés eredményeit a felügyeleti testület 2015 áprilisában vitatta meg.
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 
A vita során „a testület egyes tagjai megemlítették, hogy nem tudnak kötelezettséget vállalni a személyzet létszámára vonatkozóan, és ezt soha nem is tették, hanem csak pontos választ adtak a felmérésekre a közös felügyeleti csoport munkájában részt vevő munkatársak számát illetően, ami nem jelent kötelezettségvállalást”91.
89 Two countries have a system of two supervisory authorities. 
89 Két ország két felügyeleti hatóságból álló rendszerrel rendelkezik.
90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB. 
90 Egy illetékes nemzeti hatóság személyzetre vonatkozó kötelezettségvállalása meghaladja az EKB által kért teljes munkaidős egyenértéket.
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 16. 
91 Jelentés a közös felügyeleti csoportok összetételéről, személyzeti ellátottságáról és készségeiről. 02/2015. sz. EKB-jelentés, 2015. december 10., 16. o.
Joint Supervisory Teams - 63 Organisation and resource allocation 135 As of May 2015, the NCAs had made a ‘commitment’ of 830.5 FTEs. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 63 135 2015 májusáig a nemzeti illetékes hatóságok 830,5 teljes munkaidős egyenértékre tettek „kötelezettségvállalást”.
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs. 
Az eredeti 25%/75%-os megcélzott arány 1209 teljes munkaidős egyenértéknyi illetékes nemzeti hatósági hozzájárulást jelentene.
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs. 
Az EKB által biztosított adatok szerint 2016 márciusában a DGMS I és II az összes közös felügyeleti csoportot tekintve 455 teljes munkaidős egyenértékkel rendelkezett.
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’. 
Az EKB személyzeti hozzájárulásának 2014 novembere óta 52 teljes munkaidős egyenértékkel történő megnövelése nem kompenzálta a nemzeti felügyeleti hatóságok által eredetileg megcélzott értékek és a nemzeti felügyeleti hatóságok tényleges „kötele-zettségvállalása” közötti eltérést.
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’ 
136 A felügyeleti testület elnöke által 2015 szeptemberében az illetékes nemzeti hatóságoknak küldött levelekben az EKB a következőképpen hívta fel a figyelmet a felügyeleti személyzet viszonylagos hiányára, az USA hasonló hatóságaihoz képest: „Ezen ország bankfelügyeleti szerveihez (Federal Reserve és az Office of the Comptroller of the Currency) képest az EFM-nél a folyamatos felügyeletre fordított kapacitás bankonként átlagosan csak mintegy 60%”.
137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time. 
137 Az illetékes nemzeti hatósági személyzet hiányának problémáját tovább súlyosbíthatja, hogy az EKB megengedi, hogy a 3–5. klaszter és a „fogadó” klaszter koordinátorai egyidejűleg egynél több közös felügyeleti csoportot vezessenek.
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs. 
A gyakorlatban a 4., az 5. és a „fogadó” klaszter legtöbb koordinátora kettő–négy közös felügyeleti csoportért, egy személy pedig öt közös felügyeleti csoportért felel.
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... 
A közös felügyeleti csoportok felépítése, jelentési csatornái és képzése A multinacionális csoportok megkönnyítik a tudás és a bevált gyakorlatok megosztását...
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field. 
138 A közös felügyeleti csoportok multinacionális összetételének többek között az is a célja, hogy előmozdítsa az EFM valamennyi joghatóságából származó tudás és bevált gyakorlatok megosztását, és hozzájáruljon a harmonizált felügyeleti kultúra és az egyenlő versenyfeltételek megteremtéséhez.