natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 BOX 1 KEY FEATURES OF THE BEST PRACTICE CODE ADOPTED IN 2009 ο In cases which are particularly novel, technically complex, sensitive, or urgent, the Commission will offer mutually agreed planning to the notifying Member State. ο The Commission will endeavour to group requests for information during the preliminary examination phase. 
21 1. HÁTTÉRMAGYARÁZAT A BEVÁLT GYAKORLATOK 2009-BEN ELFOGADOTT KÓDEXÉNEK FŐBB JELLEMZŐI ο Különösen újszerű, szakmai szempontból összetett, kényes, illetve sürgős esetekben a Bizottság a bejelentő tagállamnak felajánlja a kölcsönösen elfogadott tervezést. ο A Bizottság az előzetes vizsgálati szakaszban törekszik az információnyújtási kérelmek ösz-szesítésére.
In principle, there will therefore only be one comprehensive information request, normally to be sent within 4–6 weeks after the date of notification. ο Publication of the decision to open the formal investigation procedure within two months. ο Stricter enforcement of the time limits given to Member States and to interested parties to submit comments. ο The Commission will use its best endeavours to investigate a complaint within an indicative time frame of 12 months from its receipt. ο Member States and the complainants will systematically be kept informed of the closure or other processing of a complaint. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Így alapvetően csak egy átfogó információnyújtási kérelemre kerül sor, amelyet a bejelentés dátumától számított 4–6 héten belül kell megküldeni. ο A formális vizsgálati eljárást megindító határozatot két hónapon belül közzéteszik. ο A tagállamok és az érdekelt felek számára észrevételek benyújtására biztosított határidőket szigorúbban betartatják. ο A Bizottság mindent megtesz annak érdekében, hogy a panasz beérkezésétől számított tizenkét hónapos várható időtartamon belül kivizsgálja azt. ο A tagállamokat és a panasztevőket rendszeresen tájékoztatják a panasz feldolgozásáról vagy lezárásáról. 15/2011. sz. különjelentés – A Bizottság eljárásai biztosítják-e az állami támogatások ellenőrzésének eredményes lebonyolítását?
22 THE COMMISSION IS HAMPERED BY A LACK OF RELIABLE MANAGEMENT INFORMATION AND ORGANISATIONAL PROBLEMS competition dg’s state aid procedures are generally clear and well respected 35. 
22 A BIZOTTSÁG MUNKÁJÁT EGYRÉSZT A SZERVEZETI PROBLÉMÁK AKADÁLYOZZÁK, MÁSRÉSZT AZ, HOGY NEM RENDELKEZIK MEGBÍZHATÓ VEZETŐI INFORMÁCIÓKKAL a versenypolitikai főigazgatóság állami támogatásokkal kapcsolatos eljárásai általában egyértelműek, és azokat megfelelően betartják 35.
The Manual of Procedures is the main reference document on case-handling procedures and is available on Competition DG’s intranet. 
Az eljárási kézikönyv az ügykezelési eljárásokra vonatkozó legfontosabb referenciadokumentum, és a Versenypolitikai Főigazgatóság intranethálózatán elérhető.
It is regularly updated and staff are informed about the updates by e-mails. 
A kézikönyvet rendszeresen frissítik, és a munkatársakat e-mailben tájékoztatják a frissítésekről.
It covers most of the main activities, providing clear guidance as well as standard templates. 
A kézikönyv kitér a főbb tevékenységek többségére, egyértelmű útmutatást és szabványos sablonokat is tartalmaz.
The manual is generally well respected by the case handlers, with few exceptions concerning the respect of procedural deadlines (see paragraph 48) and the uploading of documents in ISIS (see paragraph 41). the number, complexity and prioritisation of cases pose problems 36. 
Az eljárási határidők betartását (lásd: 48. bekezdés) és a dokumentumoknak az ISIS-rendszerbe való feltöltését (lásd: 41. bekezdés) érintő néhány kivételtől eltekintve az ügykezelők általában megfelelően betartják a kézikönyvet. az ügyek száma, összetettsége és rangsorolása problémákat vet fel 36.
In some cases they can involve matters as complex as large aeronautics projects or bank restructuring. 
Ezek az ügyek egyes esetekben olyan összetett kérdéseket is érinthetnek, mint a nagyszabású repüléstechnikai projektek vagy a bankok szerkezetátalakítása.
On average, each officer acts as case handler for seven cases and as case assistant for seven others. 
Mindegyik tisztviselő átlagosan 7 ügyben jár el ügykezelőként, 7 másik ügyben pedig ügyintézőként.
The resources available for other activities such as ex officio enquiries, monitoring activities, initiatives to increase best-practice sharing among the Member States, etc. are consequently limited. 
Ebből adódóan az egyéb tevékenységekre – például hivatalból indított vizsgálatokra, monitoringra, a bevált gyakorlatok tagállamok közötti fokozottabb megosztására irányuló kezdeményezésekre stb. – rendelkezésre álló erőforrások korlátozottak.
One of the goals of a reorganisation of Competition DG in 2007 was to increase the DG’s ability to make more efficient use of its resources through a more flexible allocation of human resources between units and directorates, making it possible to include in the case team a case handler or case assistant from a different unit. 
A Versenypolitikai Főigazgatóság 2007-es átszervezésének egyik célja az volt, hogy képessé tegye a főigazgatóságot erőforrásainak hatékonyabb felhasználására a csoportok és az igazgatóságok közötti rugalmasabb humánerőforrás-elosztás révén, lehetővé téve, hogy más csoporthoz tartozó ügykezelő vagy ügyintéző is részt vehessen az ügyön dolgozó munkacsoportban.
However, except during the initial stages of the financial crisis, the time spent by case handlers on cases managed by other units has remained limited to a few percent of their total working time. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
A pénzügyi válság kezdeti szakaszait leszámítva azonban az ügykezelők továbbra is teljes munkaidejüknek csupán néhány százalékát fordítják a más csoportok által kezelt ügyekre. 15/2011. sz. különjelentés – A Bizottság eljárásai biztosítják-e az állami támogatások ellenőrzésének eredményes lebonyolítását?
38. 
23 38.
Since December 2009 new State aid cases are divided into two priority categories on the basis of two main criteria, precedent value and enforcement priority: ο Priority 1 cases are those regarded as essential to ensure effective State aid control; ο Priority 2 cases are all the cases which are not priority 1. 
2009. december óta az új állami támogatási ügyek két fő kritérium – a precedensérték és a végrehajtási prioritás – alapján két prioritási kategóriára oszlanak: ο az 1. prioritás alá tartozó ügyek az állami támogatások eredményes ellenőrzésének biztosításához elengedhetetlennek minősülő ügyek; ο a 2. prioritás alá tartozik minden olyan ügy, amely nem tartozik az 1. prioritás alá.
Although the priority 1 cases get more resources and more management attention, they do not necessarily get solved quickly as they are likely to be the most complex cases. 
Bár az 1. prioritás alá tartozó ügyek több erőforrást és több figyelmet kapnak a vezetőség részéről, megoldásuk nem feltétlenül gyors, mivel valószínűleg a legösszetettebb ügyekről van szó.
As the case handlers work on several cases simultaneously and have to respect legal deadlines for all notifications, they sometimes have to put aside a priority 1 case to work on a lower priority notification instead. 
Mivel az ügykezelők egyszerre több ügyön dolgoznak, és valamennyi bejelentés esetében be kell tartaniuk a jogszabályban meghatározott határidőket, időnként félre kell tenniük az 1. prioritás alá tartozó ügyeket, hogy azok helyett alacsonyabb prioritású bejelentésen dolgozzanak.
Case handlers consider that they need further guidance on allocating their working time between the priority 2 cases which represent the majority of the workload17. 
Az ügykezelők szerint további útmutatásra van szükségük arra vonatkozóan, hogy hogyan osszák fel munkaidejüket a munkaterhük többségét jelentő, 2. prioritás alá tartozó ügyek között17.
In order to ensure an optimal allocation of resources, the management needs accurate information on the resources available and the workload on hand throughout the organisation. 
Az optimális erőforrás-elosztás biztosítása érdekében a vezetőségnek pontos információra van szüksége a szervezet egészében rendelkezésre álló erőforrásokról, illetve a munkateherről.
In 2009 Competition DG has accordingly introduced a time reporting pilot project, called PETRA. 
2009-ben a Versenypolitikai Főigazgatóság ennek megfelelően bevezette a PETRA elnevezésű munkaidő-nyilvántartási kísérleti projektet.
This tool allows case handlers to book their working time to the different cases they work on. 
Ez az eszköz lehetővé teszi az ügykezelők számára, hogy előjegyezzék munkaidejüket azokra a különböző ügyekre, amelyeken dolgoznak.
Participation is voluntary and partial, which means that at present, the reports based on PETRA are only indicative and Competition DG still has no tool showing the full picture. 
A részvétel önkéntes és részleges, ami azt jelenti, hogy jelenleg a PETRA-alkalmazáson alapuló bejelentések csak indikatív jellegűek, és a Versenypolitikai Főigazgatóság még mindig nem rendelkezik olyan eszközzel, amely tükrözné a teljes képet.
17 According to Competition DG indicators for State aid, less than 6 % of the new State aid cases in Q2 2010 are Priority 1 whereas 82 % are Priority 2. 23 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
17 A Versenypolitikai Főigazgatóság állami támogatásra vonatkozó mutatói szerint 2010 második negyedévében az új állami támogatási ügyeknek kevesebb mint 6%-a az 1. prioritás alá, 82%-uk pedig a 2. prioritás alá tartozott. 15/2011. sz. különjelentés – A Bizottság eljárásai biztosítják-e az állami támogatások ellenőrzésének eredményes lebonyolítását?
24 in general the case-handling it-systems meet user requirements 41. 
24 az ügykezelő it-rendszerek általában megfelelnek a felhasználói követelményeknek 41.
ISIS is used to manage and monitor all State aid cases. 
Valamennyi állami támogatási ügy kezelésére és monitorozására az ISIS-t használják.
It is a useful tool for storing the information needed for the decision-making purposes, as well as for monitoring deadlines and planning the work. 
A rendszer hasznos eszköz a döntéshozatalhoz szükséges információk tárolásához, valamint a határidők nyomon követéséhez és a munka megtervezéséhez.
A number of reports can be produced from the system, for example a backlog of cases, statistics on duration, etc. 
A rendszer adatai alapján számos jelentés előállítható, például a lezáratlan ügyekről, az ügyek időtartamára vonatkozó statisztikákról stb.
However, there are some weaknesses: ο Until November 2010, the investigation of one notification or complaint was often split into several procedures (see Figures 2 and 3), each with a different identification number, making it impossible to assess the total duration of handling a notification or a complaint. ο The associated procedures were not always clearly indicated in ISIS making it time-consuming and difficult to get a clear overview of the complete case. ο In addition, for 30 % of the cases reviewed by the Court, some documents, such as minutes of meetings, e-mails, records of phone calls or conference calls, were missing from ISIS and/or they had not been registered in a timely manner. 
Van azonban néhány hiányossága: ο 2010 novemberéig egy-egy bejelentés vagy panasz vizsgálata gyakran több eljárásra oszlott (lásd: 2. és 3. ábra), mindegyiknek más-más azonosítószáma volt, és ez lehetetlenné tette egy-egy bejelentés vagy panasz kezeléséhez szükséges teljes időtartam mérését. ο A kapcsolódó eljárásokat nem mindig jelezték egyértelműen az ISIS-ben, ami időigényessé tette és megnehezítette a teljes ügy világos áttekintését. ο A Számvevőszék által megvizsgált ügyek 30%-a esetében egyes dokumentumokat – például ülések jegyzőkönyveit, e-maileket, telefonhívások vagy konferenciahívások rögzített felvételeit – egyáltalán nem vagy nem időben rögzítettek az ISIS-ben.
NEW PROCEDURES FOR MANAGING NOTIFICATIONS HAVE NOT RESOLVED THE PROBLEM OF TIMELINESS AND CUMBERSOMENESS 42. 
A BEJELENTÉSEK KEZELÉSÉRE IRÁNYULÓ ÚJ ELJÁRÁSOK NEM OLDOTTÁK MEG AZ IDŐSZERŰSÉG ÉS A NEHÉZKESSÉG PROBLÉMÁJÁT 42.
In 2009, the Commission issued a ‘Simplification Package’, consisting of a Simplified Procedure18 (see paragraphs 59 to 60) and Best Practice Code (BPC) (see paragraph 34 and Box 1) for the conduct of State aid control procedures. 
2009-ben a Bizottság az állami támogatásokra irányuló kontrolleljárások lebonyolításához – egy egyszerűsített eljárásból18 (lásd: 59–60. bekezdés) és a bevált gyakorlatok kódexéből álló (lásd: 34. bekezdés és 1. háttérmagyarázat) – „egyszerűsítési csomagot” adott ki.
The main objective of the BPC was ‘to provide guidance on the day-to-day conduct of State aid procedures, thereby fostering a spirit of better cooperation and mutual understanding between the Commission, Member State authorities and the legal and business community.’ 
A bevált gyakorlatok kódexének az volt a legfontosabb célkitűzése, hogy „útmutatást nyújtson az állami támogatási eljárások mindennapos lefolytatásához, valamint elősegítse a Bizottság, a tagállami hatóságok, illetve a jog és a gazdaság képviselői közötti hatékonyabb együttműködést és kölcsönös megértést”.
18 NoticefromtheCommission on a simplified procedure for treatment of certain types of State Aid (OJ C 136, 16.6.2009, p. 3). 
18 A Bizottság közleménye az állami támogatások bizonyos típusainak kezelésére vonatkozó egyszerűsített eljárásról (HL C 136., 2009.6.16., 3. o.).
As foreseen in the BPC, the Commission has also encouraged Member States to enter as early as possible into pre-notification contacts outside the Simplified Procedure. 
A bevált gyakorlatok kódexe értelmében a Bizottság arra is ösztönözte a tagállamokat, hogy a lehető legkorábban alakítsanak ki bejelentést megelőző kapcsolatfelvételt az egyszerűsített eljárás keretein kívül.
Pre-notification contacts aim to improve the quality of the notifications by clarifying the remaining questions or the information which the Commission needs to take a decision. 
A prenotifikációs kapcsolatfelvételek célja, hogy – a fennmaradó kérdések vagy a Bizottság határozathozatalához szükséges információk tisztázása révén – javítsa a bejelentések minőségét.
Even if some aid grantors question its usefulness, the number of pre-notification cases has increased considerably in 2009–10 (see Figure 5). the preliminary investigation of many notifications takes a long time 44. 
Még ha néhány támogatásnyújtó megkérdőjelezi is ennek hasznosságát, az előbejelentéssel járó ügyek száma 2009–2010-ben jelentősen megnőtt (lásd: 5. ábra). számos bejelentés előzetes vizsgálata hosszú időt vesz igénybe 44.
The information provided by the Member State in the notification should be sufficiently exhaustive to enable the Commission to decide without the need for further information. 
A tagállam által a bejelentésben szolgáltatott információknak kellően részletesnek kell lenniük ahhoz, hogy a Bizottság további információk kérése nélkül hozhasson határozatot.
If the notification is incomplete, Competition DG sends a request for complementary information, asking the Member State to reply within 20 working days. 
A bejelentés hiányossága esetén a Versenypolitikai Főigazgatóság kiegészítő információk iránti kérelmet küld, amelyben 20 munkanapon belüli válaszadásra kéri a tagállamot.
The Member State has the right to ask for an extension of this time limit. 
A tagállamnak jogában áll e határidő meghosszabbítását kérni.
25 FIGURE 5 THE TREND IN THE NUMBER OF PRE-NOTIFICATIONS AND NOTIFICATIONS 700 600 500 400 300 200 100 0 avg. 2000-05 2005 2006 Number of notifications 2007 2008 Number of pre-notifications 2009 2010 Source: European Commission. 
25 5. ÁBRA AZ ELŐBEJELENTÉSEK ÉS A BEJELENTÉSEK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA 700 600 500 400 300 200 100 0 2000-05 átlaga 2005 2006 Bejelentések száma 2007 2008 2009 2010 Előbejelentések száma Forrás: Európai Bizottság.
Number of cases 
Ügyek száma
The average time to take a decision increased between 2005 and 2008.19 In 2007–08, for 40 % of the notifications it took six or more months to make a decision. 
2005 és 2008 között az átlagos határozathozatali idő megnőtt19. A 2007–2008-as időszakban a bejelentések 40%-a esetében a határozathozatal legalább hat hónapot vett igénybe.
This percentage dropped significantly in 2009, but this is partly explained by the financial crisis cases which have been handled particularly fast due to their urgent nature. 
Ez az arány 2009-ben jelentősen visszaesett, ez azonban részben a pénzügyi válsággal kapcsolatos ügyeknek tudható be, melyeknek kezelése – sürgősségük miatt – különösen gyors volt.
The duration of the preliminary investigation is mainly determined by three elements: ο the number of requests for information (REQ) sent by the Commission to the Member State; ο the time taken by the Member State to reply to the REQ; ο the time taken by the Commission to either take a decision or send another REQ (maximum two months). 
Az előzetes vizsgálat időtartamát elsősorban a következő három tényező határozza meg: ο a Bizottság által a tagállamnak megküldött információnyújtási kérelmek (REQ) száma; ο a tagállam által az információnyújtási kérelemre való válaszadáshoz igénybe vett idő; ο a Bizottság által a határozathozatalhoz vagy újabb információnyújtási kérelem megküldéséhez felhasznált idő (legfeljebb két hónap).
For one third of the notifications in the sample the Commission sends two or more requests for information 47. 
A mintában szereplő bejelentések egyharmada esetében a Bi­ zottság legalább két információnyújtási kérelmet küld 47.
As stated in the Manual of Procedures, the case team should endeavour to group requests for information during the preliminary investigation phase. 
Az eljárási kézikönyvben foglaltaknak megfelelően az ügyön dolgozó munkacsoportnak törekednie kell arra, hogy az előzetes vizsgálati szakaszban együttesen küldje meg az információnyújtási kérelmeket.
In principle, there should be only one comprehensive information request during the preliminary investigation phase, normally to be sent within 4–6 weeks after the date of notification. 
Az előzetes vizsgálati szakaszban elvileg csak egy átfogó információnyújtási kérelmet küldenek ki, rendszerint a bejelentés napját követő 4–6 héten belül.
One further request can be made in exceptional, duly justified cases. 
Kivételes, kellően indokolt esetekben egy további kérelem küldhető ki.
However, in 28 % of the cases sampled where the Commission has formally asked for further information, three or more REQs were sent. 
Ennek ellenére azoknak a mintában szereplő ügyeknek a 28%-ában, amelyekben a Bizottság hivatalos úton további információt kért, legalább három információnyújtási kérelem kiküldésére került sor.
Requests for information are often sent close to the legal deadline 48. 
Az információnyújtási kérelmeket gyakran kevéssel a jogszabály­ ban meghatározott határidő előtt küldik meg 48.
The REQs were sent by the Commission on average 50 days following the notification or the latest submission of information from the Member State. 
A Bizottság az információnyújtási kérelmeket a tagállami bejelentés vagy a legkésőbbi információnyújtás után átlagosan 50 nappal küldte meg.
As many REQs need to be translated and case handlers are managing the deadlines of several cases simultaneously, some REQs are only sent just before the 2-month deadline expires. 
Mivel sok információnyújtási kérelem fordítást is igényel, és az ügykezelők egyszerre több ügy határidőihez is tartják magukat, egyes információnyújtási kérelmek elküldésére csak közvetlenül a két hónapos határidő lejárta előtt kerül sor.
In 4 of the 43 notified cases reviewed, the legal two-month deadline for the Commission to send a request for information or to make a decision (either to approve the aid or to launch a formal investigation) has been exceeded. 
A vizsgált 43 ügyből négyben a Bizottság túllépte az információnyújtási kérelem kiküldésére vagy (a támogatás jóváhagyására, illetve formális vizsgálat indítására irányuló) határozathozatalra vonatkozó, jogszabályban meghatározott két hónapos határidőt.
19 Source: Competition DG, State aid indicators, section IV.10.b. 
19 Forrás: Versenypolitikai Főigazgatóság, Állami támogatásra vonatkozó mutatók (State aid indicators), IV. szakasz, 10.b. pont.
Competition DG’s timeliness indicators reports the duration between the opening and the closure of decided cases by year of opening and are therefore overly flattering for recent years as still undecided cases, which have by definition long durations, are excluded. 
A Versenypolitikai Főigazgatóság időszerűségre vonatkozó mutatói az eldöntött ügyekhez kapcsolódó eljárás megindítása és lezárása között eltelt időről számolnak be az eljárás megindításának éve szerint, és ezért túlságosan pozitívan állítják be az elmúlt éveket, mivel a jellegükből adódóan hosszú, továbbra is eldöntetlen ügyekre nem terjednek ki.
26 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
26 15/2011. sz. különjelentés – A Bizottság eljárásai biztosítják-e az állami támogatások ellenőrzésének eredményes lebonyolítását?
27 Member States frequently do not reply within the deadline set by the Commission 49. 
27 A tagállamok gyakran nem válaszolnak a Bizottság által meg­ határozott határidőn belül 49.
The large volume and the complexity and detail of the questions sent by the Commission make it challenging for the Member State to reply within 20 working days. 
A Bizottság által kiküldött kérdések tekintélyes mennyisége, valamint azok összetettsége és részletessége miatt a tagállamok számára kihívást jelent a válaszadás 20 munkanapon belüli teljesítése.
The administrative structure of a Member State can also cause further delays in replying to the Commission. 
A tagállamok közigazgatási felépítése szintén késedelmeket okozhat a Bizottságnak történő válaszadásban.
For example, those with a decentralised administration have a reporting structure which involves several levels of authority through which the replies must be channelled. 
A decentralizált közigazgatási rendszerű tagállamok beszámolási struktúrája például több hatósági szintet foglal magában, és a válaszoknak ezek mindegyikén át kell jutniuk.
Based on the sample of notifications reviewed by the Court, the average time taken for the Member State to provide the information was 33 working days. 
A Számvevőszék által megvizsgált bejelentések mintája alapján a tagállamok átlagos információnyújtási ideje 33 munkanap volt.
For 40 % of the notified cases in the sample, the Member States did not provide the requested information on time, neither within the 20 working days nor within the revised timetable agreed with the Commission. the formal investigation procedure is also lengthy 51. 
A mintában szereplő bejelentett ügyek 40%-a esetében a tagállamok nem adták meg időben a kért tájékoztatást, sem a 20 munkanapon belül, sem a Bizottsággal egyeztetett, módosított ütemezésen belül. a formális vizsgálati eljárás is hosszadalmas 51.
The Commission is obliged to open a formal investigation procedure whenever it has serious difficulties or doubts in determining the compatibility of the aid with the internal market and/or difficulties of a procedural nature in obtaining the necessary information. 
A Bizottság minden olyan esetben köteles formális vizsgálati eljárást indítani, amikor komoly nehézségei vagy kétségei merülnek fel a támogatás belső piaccal való összeegyeztethetőségét illetően, és/vagy eljárási jellegű nehézségei merülnek fel a szükséges információk megszerzésében.
For more than half of the cases notified in 2005–08 it took more than six months to take a decision to open a formal procedure20. 
A 2005 és 2008 között bejelentett ügyek több mint fele esetében a formális vizsgálati eljárás megindításáról szóló határozat meghozatala hat hónapnál több időt vett igénybe20.