natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Mozambique the number of donors granting budget aid has increased steadily since 2000, reaching around 15 in 2004. 
Mozambikban a költségvetési támogatásokat nyújtó adományozók száma 2000 óta folyamatosan növekedett, és 2004-re már kb. 15-re nőtt.
(2) These arrears correspond to services rendered and billed (and therefore awaiting settlement) but contracted outside the scope of budgetary commitments and not included in the accounts. 
(2) Ezek a hátralékok elvégzett és leszámlázott (tehát kifizetésre váró) szolgáltatásoknak felelnek meg, de a költségvetési kötelezettségvállalásokon kívül kötöttek rájuk szerződést, és nem számolták el őket.
They are therefore not covered by the monitoring of arrears, which is carried out by the donors. It is not yet known precisely how much they are worth. 
Ezekre ezért nem terjed ki a hátralékoknak az adományozók által végzett nyomon követése, és összegük még nincsen pontosan meghatározva.
C 249/12 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 3. 
C 249/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.7. 3.
In Niger, in March 2004, the Commission, with the IMF, was the only donor which granted non-targeted budget aid. 
Nigerben 2004 márciusában az IMF mellett a Bizottság volt az egyetlen olyan adományozó, amely nyújtott nem célzott költségvetési támogatást.
The World Bank and the ADB became involved at the end of 2004. 4. 
A Világbank és az Afrikai Fejlesztési Bank (BAD) 2004 végén lépett színre. 4.
However, the latter suspended renewal of its poverty reduction and growth facility (PRGF) and the Commission suspended its own programme. 5. 
Ez utóbbi azonban felfüggesztette Szegénységcsökkentő és Növekedést Támogató Alapjának (PRGF) megújítását, és a Bizottság is felfüggesztette programját. 5.
In Zambia, in May 2004, the Commission, with the IMF and the World Bank, was the only donor providing budget aid. 
Zambiában 2004 májusában a Bizottság volt az IMF és a Világbank mellett az egyetlen költségvetési támogatást nyújtó adományozó.
Some of the donors that the auditors met in the country welcomed the CommissionŐs initiative and were prepared to participate in the overall capacity building programme, but were not disposed to provide budget support themselves in the immediate future. 
Egyes adományozók, akikkel a Bizottság a helyszínen lépett kapcsolatba, kedvezően fogadták a bizottsági kezdeményezéseket, és készek részt venni az általános intézményi támogatási programban, de ők maguk nem hajlanak rá, hogy a közeljövőben költségvetési támogatást nyújtsanak.
Monitoring the progress of reforms Methodological framework under development 41. 
A reformok előrehaladásának nyomon követése Fejlődő módszertani keretrendszer 41.
The main tools used to monitor the development of public finance management are the DelegationsŐ monitoring reports and performance indicators. 
A közpénzkezelés terén elért haladás nyomon követésének főbb eszközei a küldöttségek utóellenőrzési jelentései és a teljesítménymutatók.
DelegationsŐ monitoring reports could be improved 42. 
A küldöttségek utóellenőrzési jelentései javításra szorulnak 42.
The Guide specifies that the Delegations are to monitor public finances and report to the Commission central services (1). 
Az útmutató előírja, hogy a küldöttségek kövessék nyomon a közpénzek kezelését, és erről tegyenek jelentéseket a Bizottság központi részlegeinek (1).
The Delegations have been instructed that the half-yearly monitoring reports must contain a description of the situation (for which a pattern is given) and a framework for monitoring public finance reforms(2). 
A küldöttségek által kapott utasítások szerint a féléves utóellenőrzési jelentésnek tartalmaznia kell egy (megadott mintát követő) helyzetleírást, illetve a közpénzügyek reformját nyomon követő feladatteljesítési táblázatot (2).
While the instructions are a valid (1) Fromsection5.3oftheGuide:ÔtheDelegationmonitorstheevolution of public finances through its relations with the local institutions (Ministry of Finance, Supreme Audit Institution, Central Bank, Public Accounts Committee of the National Parliament), other donors and civil society. It obtains from these institutions their regularly published reports and sends them to Headquarters with comments. 
Ezek az utasítások hasznos irányítási döntést tükröznek, de (1) Az útmutató 5.3. bekezdése többek között előírja, hogy „a küldöttségek a nemzeti intézményekkel (gazdasági és pénzügy-minisztériumok, számvevőszékek, központi bankok és a nemzeti parlamentek pénzügyi bizottságai), az egyéb adományozókkal és a civil társadalommal ápolt kapcsolataik révén kísérik nyomon a közpénzek kezelésének alakulását.
The Delegation should pay particular attention to programmes of public finance reform and, where appropriate, to the implementation of measures agreed with donors and the European Commission (matrix of measures)Ő. 
A küldöttségek különös figye-lemel kísérik a közpénzügyek reformját célzó programokat, illetve adott esetben az adományozókkal és a Európai Bizottsággal egyeztetett intézkedések megvalósítását (intézkedési mátrix)”.
However, the quality of public finance management must be a matter of independent professional judgment; (g) having the reports produced less frequently, on an annual basis, as the early warning procedure provided for in the Guide (4) makes action possible the same year. 
A közpénzkezelés minőségének megítélését azonban független szakértőkre kell bízni; g) elegendő lenne évente egyszeri jelentést kérni, hiszen az útmutatóban előírt korai riasztási eljárás (4) révén lehetséges még ugyanabban a pénzügyi évben válaszintézkedéseket tenni.
(3) PEFA was set up in 2001 as a partnership between the World Bank, the European Commission, DFID, the Swiss State Secretariat for Economic Affairs, the French Ministry of Foreign Affairs, the Norwegian Ministry of Foreign Affairs and the IMF. 
(3) A 2001-ben alakult PEFA partnerség keretében a Világbank, az Európai Bizottság, a DFID, Svájc gazdasági államtitkársága, a francia külügyminisztérium, a norvég külügyminisztérium és az IMF működnek együtt.
(4) The Guide specifies that the Heads of Delegation must initiate an early warning procedure if major problems arise which could impede the smooth running of the programme. 
(4) Az útmutató szerint a küldöttségvezetőknek akkor kell beindítaniuk a korai riasztási eljárást, ha a program működését súlyosan akadályozó probléma merül fel.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/13 43. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 249/13 43.
These reports rely on donor and government audits and evaluations, which are evolving in significant ways. 
Az adományozók és a nemzeti hatóságok által végrehajtott ellenőrzések és értékelések, amelyeken ezek a jelentések alapulnak, jelenleg nagy változásokon mennek át.
In particular, the Commission is working with other donors, notably the World Bank, to develop a new public financial management performance measurement framework within the framework of PEFA (see Annex 2). This would take the place of the existing tools. 
Külön említendő, hogy a Bizottság az egyéb adományozókkal – elsősorban a Világbankkal – együttműködve, a PEFA keretében (lásd 2. melléklet) a meglévő értékelési eszközöket helyettesítendő új teljesítménymérési keretrendszert dolgoz ki a közpénzkezelési rendszerek értékelésére.
The Measurement Framework is currently being tested in around 30 countries (including 18 ACP States), in 14 of which the Commission has put itself forward as lead manager (1). 
Ez a teljesítménymérési keretrendszer jelenleg kb. 30 országban (ebből 18 AKCS-ország) van próbafázisban; 14 országban a Bizottság vállalta magára az irányítást (1).
As of 2005, therefore, the donors should have enough experience for them to be able to make the necessary improvements for the Framework to be adopted and made operational. 
2005-re tehát az adományozók már elegendő tapasztalatra tesznek majd szert ahhoz, hogy sor kerülhessen a keretrendszer elfogadásához és működéséhez szükséges javításokra.
Following examination of the Measurement Framework, some improvements have been proposed (see paragraph 7 of Annex 2). 
Vizsgálata alapján a Számvevőszék is javasolt egyes javításokat a teljesítménymérési keretrendszeren (lásd 2. melléklet 7. bekezdése).
Performance indicators are being improved 45. 
Folyamatban van a teljesítménymutatók javítása 45.
During the implementation of its budget aid programmes, the Commission uses performance indicators (see Annex 3) to measure progress in the quality of public finances and sectoral results, mainly with the aim of encouraging beneficiary countries to improve their public finance management. 
Költségvetési támogatási programjainak végrehajtása során a Bizottság teljesítménymutatók (lásd 3. melléklet) segítségével méri a közpénzügykezelés minőségének fejlődését, illetve a különböző ágazatokban elért eredményeket.
This it does by factoring the indicators into the calculation of variable tranches. The Guide provides much detail on the selection and use of performance indicators. 
Az útmutató számos részletes tanáccsal szolgál a teljesítménymutatók megválasztását és használatát illetően, és a 2005. év elejétől a Bizottság már gondolkodik tökéletesítésükön.
The performance indicators that are employed do not cover all aspects of the reforms being implemented because this would make them too numerous and unmanageable. 
Az alkalmazott teljesítménymutatók nem terjedhetnek ki a folyamatban lévő reformok minden lehetséges szempontjára, hiszen akkor kezelhetetlenül sok mutatóval kellene dolgozni.
It is therefore important to give reasons for the choices made and to indicate clearly which fields are not covered by the indicators, stating whether they are deemed to be low-priority, whether it was not possible to identify suitable indicators or whether the basic data required for the calculation of indicators are unreliable (in which case they could be made more secure in future). 
Ezért igen fontos megindokolni a mutatókkal kapcsolatos döntéseket, és rá kell mutatni, hogy mely területekre nem vonatkoznak mutatók, s hogy vajon azért nem, mert ezek nem kiemelt jelentőségűek, vagy azért nem, mert nem sikerült megfelelő mutatókat találni, vagy pedig azért nem, mert a mutatók kiszámításához szükséges alapadatok nem megbízhatóak (az utóbbi esetben a jövőben ezeket megbízhatóbbá lehet tenni).
Implementation of the methodological framework DelegationsŐ monitoring reports incomplete 47. 
A módszertani keretrendszer alkalmazása Nem teljesek a küldöttségek utóellenőrzési jelentései 47.
All too often, the first monitoring reports (2) by the Delegations in the five countries visited are limited to a static analysis of public finance management. The analysis is usually of good quality and modelled on the template provided by headquarters. 
Az öt felkeresett ország küldöttségeinek első utóellenőrzési jelentései (2) túl gyakran pusztán statikus elemzést adtak a közpénzek kezeléséről, és általában jó minőséget, a központ által megadott mintának való megfelelést mutatnak ki.
These reports are incomplete in that, among other things, the (1) See note No 17450 of 9 June 2004 from the Directorate-General for Development and EuropeAid to the 14 Delegations concerned. 
A központi részlegek jobban is felhasználhatnák (1) LásdaDEVFőigazgatóságésazEuropeAid2004.június9-i,a14érin-tett küldöttségnek megküldött 17 450 sz. feljegyzését.
(2) The reports examined in the five countries were usually the first such to be published since the current programmes got underway. table on the monitoring of public finance reform is lacking (see Box 4). 
(2) Az öt felkeresett országban megvizsgált jelentések általában a folyamatban lévő programok beindulása óta írt első jelentések voltak. a jelentéseket, ők maguk viszont az eddigi gyakorlatnál világosabb utasításokat adhatnának a küldöttségeknek a megteendő intézkedésekről.
Box 4 Ń Monitoring reports in the five countries visited 1. 
4. keretes szöveg – Utóellenőrzési jelentések az öt felkeresett országban 1.
In Ethiopia the two monitoring reports issued in March and July 2004 (2004-I and 2004-II) follow the template provided by headquarters and provide quality information, but the table on the monitoring of public finance reform has not been completed. 2. 
Etiópiában a 2004 márciusában, illetve júliusában kiadott két utóellenőrzési jelentés (2004-I és 2004-II) a központi minta szerint készült, és jó minőségű információval szolgál, de a közpénzügyek reformját nyomon követő táblázatot nem töltötték ki. 2.
In Mozambique the first half-yearly monitoring report was delivered late, because of the limited human resources available in the Delegation. 
Mozambikban az első féléves utóellenőrzési jelentést a küldöttség korlátozott emberi erőforrásai miatt későn nyújtották be.
The report provides quality information and scrupulously follows the template, but lacks information on human resources management (section I.B.3 of the report), the retention of exceptional procedures for execution of expenditure (section II.B.4), and the recording of the most pressing needs in terms of capacity building (section III. C). 
Ez a jelentés jó minőségű információval szolgál, és aprólékosan követi az előírt mintát, de kimaradtak belőle a következőkkel kapcsolatos információk: az emberi erőforrások irányítása (a jelentés I.B.3. pontja); a kiadás-végrehajtással kapcsolatos kivételes eljárások fenntartása (II.B.4. pont); és annak felmérése, hogy melyek az intézményes támogatás viszonylatában legsürgősebb igények (III.C. pont).
The framework for monitoring public finance reforms is also missing. 3. 
Hiányzik a közpénzügyek reformját nyomon követő feladatteljesítési táblázat is. 3.
The Delegation in Niger received instructions on the presentation of reports late and expected to compile its first monitoring report in the second half of 2004, after the PEMFAR (public expenditure management and financial accountability (1)) review had been finalised. 4. 
Nigerben a küldöttség, miután későn kapta meg a jelentések benyújtására vonatkozó utasításokat, úgy tervezte, hogy első utóellenőrzési jelentését 2004 második félévében dolgozza ki, a „Public Expenditure Management and Financial Accountability (1)” (PEMFA) elemzésének véglegesítése után. 4.
The delegation in Chad has sent two half-yearly monitoring reports, in April 2003 and in February 2004 (for the second half of 2003). 
Csádból a küldöttség két féléves utóellenőrzési jelentést küldött meg a központnak, 2003 áprilisában, illetve (2003 második fél-évéről) 2004 februárjában.
The second one was late, due to human resources shortages in the Delegation. 
Ez utóbbit a küldöttség korlátozott emberi erőforrásai miatt későn dolgozták ki.
Headquarters commented briefly on the first report, with a list of the missing information. 
Az első jelentésre a központ rövid kommentárral reagált, amelyben felsorolta, mely információk hiányoznak.
The second report scrupulously follows the template, but is incomplete, lacking information on the role of the parliament and institutional support provided by donors, as well as the framework for monitoring public finance reforms. 
A második aprólékosan követi a megadott mintát, ám nem teljes, mert hiányoznak belőle a Parlament szerepéről és az adományozók által nyújtott intézményi támogatásról szóló információk, valamint a közpénzügyek reformját nyomon követő feladatteljesítési táblázat.
Overall the information is precise and highlights persistent weaknesses clearly, although it does give rise to some questions about follow-up. 
Összességükben az információk pontosak és világosan rámutatnak a huzamosan fennálló hiányosságokra, ám gyakran homályban hagyják, hogy milyen következtetéseket kell levonni.
For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors. 
Például: a) az utóellenőrzési jelentés I.B.3. pontja szerint „a közpénzkezelési hiányosságok okait elsősorban az emberi erőforrásoknál kell keresni”; b) az I.B.5. pont szerint: „Az adományozók tevékenységének összehangolása is elégtelen”.
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5. 
Nincs megadva, hogy a leírt helyzeteken milyen folyamatban lévő, tervezett vagy tervezendő intézkedések révén szándékoznak változtatni. 5.
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. 
Zambiában még nem született utóellenőrzési jelentés, hiszen a finanszírozási megállapodást ott csak 2004 júniusában írták alá.
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4. 
C 249/14 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.7. A teljesítménymutatók néha nem eléggé ösztönzőek 4.
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures. 
Ebből hat voltaképpen mutató gyanánt működő előfeltétel, és a kormány által bemutatandó vagy jóváhagyandó dokumentumokról számol be; hét mutató költségvetés-végrehajtási arányszámokról (kötelezettségvállalás/juttatás vagy kifizetések/kötelezettségvállalások) ad számot; egy a hátralékokról; kettő a közbeszerzésről (szerződések odaítélésének módja és határideje); kettő az ajánlati és szerződési felhívások kidolgozásában elért előrehaladásról, kettő pedig fontos anyagok szállításáról kedvezményezett létesítmények részére.
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5. 
E mutatók nem a PSRP-ből (Szegénységcsökkentési stratégiai dokumentum) származnak, mivel az ebben szereplő 80 mutató közül csak egy vonatkozik a közpénzek kezelésére. 5.
Zambia has 12 public finance indicators. 
Zambiában 12 közpénzkezelési mutató van.
They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations). (1) Footnote does not concern English version. 
Ezek főképp a költségvetés összeállítására irányulnak (a költségvetési juttatások legyenek összhangban a meghirdetett programokkal és politikákkal, és szenteljenek külön figyelmet az olyan szociális ágazatokra, mint az oktatás és az egészségügy, valamint a Főszámvevőre és a szegénységcsökkentési programokra), nemkülönben a költségvetés valóságos végrehajtására (a pénzeszközöket a költségvetési juttatásoknak és a kiadások egyeztetésének megfelelően bocsássák rendelkezésre).
(3) Poverty reduction action plan. 
(3) A rendkívüli szegénység elleni küzdelem cselekvési terve.
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors. 
A kormánnyal (mint a finanszírozási megállapodás társ-aláírójával) megvitatják a teljesítménymutatókat, és általában egyeztetik őket az egyéb adományozókkal.
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next. 
A közpénzkezelésre vonatkozó mutatók száma és jellege országonként igen eltérő, s ezért az is, hogy a mutatók mennyire képesek a reformok előrehaladását serkenteni.
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness. 
A költségvetési juttatásokra vagy a költségvetés-végrehajtásra vonatkozó mutatók (amikor csak egy adott ágazatra vonatkoznak, ezek inkább az ágazatiinput-mutatókkal rokonít-hatóak) viszonylag könnyen mérhetőek, de nem a leghatékonyabban ösztönzik az AKCS-államokat a megbízhatóság, az átláthatóság és az irányítási hatékonyság javítására.
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect. 
Az Etiópiában, Mozambikban és Zambiában alkalmazott mutatók ilyen tekintetben meglehetősen gyengék.
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5). 
Nigerben és Csádban (1) viszont ösztönzőbb jellegű mutatókat alkalmaznak (lásd 5. keretes szöveg).
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1. 
5. keretes szöveg – Az öt felkeresett ország finanszírozási megállapodásaiban szereplő közpénzkezelési teljesítménymutatók 1.
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors. 
Etiópiában három közpénzkezelési mutató van: a pénzügyi ütemterv, a „Government Information System Strategy (1)” (GISS) terén elért előrehaladás, illetve az egészségügyi és oktatási ágazatoknak szánt költségvetési juttatások szintje.
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2. 
Ezek a mutatók a „Poverty Reduction Strategy Paper-ből (2)” (PRSP) származnak, és az egyéb adományozók is ezeket használják. 2.
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors. 
Mozambikban nyolc közpénzkezelési mutató van: ebből kettő a költségvetési fegyelemre vonatkozik (azt hivatottak biztosítani, hogy a folyó kiadások ne lépjék túl a költségvetésben előirányzott összegeket), hat mutató pedig a folyó kiadásoknak a kiemelt ágazatokra vonatkozó teljesítési arányával kapcsolatos.
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3. 
Ezek a mutatók nem a „Plano de Acção para a Redução da Pobreza Absoluta (3)” (PARPA) nevű tervből, és nem is az adományozók közös mátrixá-ból, a „Performance Assessment Framework-ből (4)” (PAF) származnak. 3.
Niger has seven public finance indicators focusing on: the recovery rate for the Ôpatente synthtiqueŐ (a source of revenue based on the informal sector. The recovery rate is considered to be abnormally low); rejection rate for commitment requests; time taken for payment instructions; level of arrears; clearance rate for delegated appropriations; implementation rate for transfer to Caisse Autonome du Fonds dŐEntretien Routier (CAFER); allocation to CAFER funds. 
Nigerben hét közpénzkezelési mutató van, amelyek a következőkre vonatkoznak: a „patente synthétique” nevű adónem behajtási aránya (ez a bevétel az informális szektorból származik, és behajtási arányát abnormálisan alacsonynak ítélik); a kötelezettségvállalási igénylések elutasítási aránya; a fizetési megbízás teljesítésének időtartama; a fizetési elmaradások aránya; az átruházott előirányzatok elszámolási aránya; a Caisse Autonome du Fonds d’Entretien Routier (CAFER) részére történő átutalások teljesítési aránya, illetve a CAFER-nek szánt előirányzatok.