natgillin/translations-raw huggingface dataset:
selection (see selection procedures Nos 4 and 5 for the Czech OPEIC and 16, 17, 18, 19 and 20 for the Finnish OP). • In the three direct awards, there was, by definition, no competition (see selection procedures No 1, 3 and 12). • In one case (IT, OP Piemonte, selection procedure No 8)21, funding had been awarded to projects already selected during the previous 2007-2013 programming period simply by extending their duration. 
Megállapításunk szerint egyes pályázatok esetében a kiválasztáshoz előírták egy minimális pontszám elérését (lásd: 4., 5. kiválasztási eljárás – cseh OPEIC, és 16., 17., 18., 19. és 20. sz. kiválasztási eljárás – finn OP). • A három közvetlen odaítélés esetében – értelemszerűen – nem volt verseny (lásd: 1., 3. és 12. sz. kiválasztási eljárás). • Egy esetben (Olaszország, piemonti OP, 8. sz. kiválasztási eljárás)21 a támogatást az előző, 2007–2013-as programozási időszakban már kiválasztott projekteknek ítélték oda, egyszerűen meghosszabbítva ezek időtartamát.
This allowed the IB to avoid interruptions to the provision of training to young people, and allowed it to start absorbing the funds. But it also prevented potential new applicants from participating. 
A közreműködő szervezet ily módon elkerülhette, hogy megszakadjon a fiataloknak nyújtott képzés, és megkezdhette a források felhasználását. Ugyanakkor ez a megoldás megakadályozta a potenciális új pályázók részvételét.
The quality of monitoring data is at risk, and it is mostly outputs-oriented 35. 
A monitoringadatok minősége veszélyben van, és ezek többnyire outputorientáltak 35.
We checked that the monitoring systems allowed the systematic collection of data on specified indicators, thus enabling the measurement of the progress made at project, programme and EU levels. 
Ellenőriztük, hogy a monitoringrendszerek lehetővé teszik-e meghatározott mutatókra vonatkozó adatok módszeres gyűjtését, módot adva ezzel az elért előrehaladás projekt-és programszinten, valamint uniós szinten való mérésére.
We also examined whether this had been reported on in a way that allowed the success of the financed projects, and thus the effective and efficient use of the EU budget, to be demonstrated. 
történő beszámolás lehetővé tette-e a finanszírozott projektek sikerének, vagyis az uniós költségvetés eredményes és hatékony felhasználásának bizonyítását.
The following section contains our assessment of the necessary conditions to enable monitoring and reporting on the achievement of objectives. 
A következő részben értékeljük, hogy fennálltak-e a célkitűzések megvalósítására irányuló monitoringot és az arról való beszámolást lehetővé tevő feltételek.
We first checked whether the MAs had set up functional monitoring systems before starting to implement the funds. 
Először azt ellenőriztük, hogy az irányító hatóságok az alapok végrehajtása előtt létrehoztak-e jól működő monitoringrendszereket.
We also looked at whether the performance information reported by the beneficiaries had been reliable, complete and timely. 
Azt is megvizsgáltuk, hogy a kedvezményezettek által jelentett teljesítményinformációk megbízhatóak és teljes körűek-e, és azokat kellő időben szolgáltatják-e.
We also examined the role of the MAs and the Commission. 
Az irányító hatóságok és a Bizottság szerepét is górcső alá vettük.
Finally, we consider whether the systems in place produced results-oriented performance information; specifically, whether they produced meaningful aggregated information, as this is a key element to allow reporting on the effective use of funds at Member State and EU level via annual monitoring and reporting. 
Végezetül megvizsgáljuk, hogy az alkalmazott rendszerek eredményorientált teljesítményinformációkat állítottak-e elő; konkrétabban azt tekintjük, hogy érdemi összesített információkat generáltak-e, mivel ez kulcsfontosságú ahhoz, hogy az éves monitoring és beszámolás révén tagállami és uniós szinten be lehessen számolni a források eredményes felhasználásáról.
Assurance on the quality of monitoring data may not be provided in time for the 2019 performance review 38. 
Előfordulhat, hogy nem nyújtható kellő időben bizonyosság a monitoringadatok minőségére vonatkozóan a 2019-es eredményességi felülvizsgálathoz 38.
The monitoring of an OP’s progress towards its objectives is done on the basis of the data collected from various sources. 
Annak monitoringját, hogy az operatív programok mennyire haladtak előre célkitűzéseik megvalósítása felé, különféle forrásokból gyűjtött adatok alapján végzik.
This data is aggregated at OP and Member State level, and forms the basis for the reports sent to the OP’s monitoring committee and to the Commission. 
Ezeket az adatokat az OP és a tagállam szintjén összesítik, és ezek képezik az OP monitoringbizottságának és a Bizottságnak küldött jelentések alapját.
In order to present a correct view of the situation at OP or Member State level, it is essential that the data collected is reliable, complete and timely. 
Ahhoz, hogy helyes képet lehessen alkotni az OP vagy a tagállam szintjén fennálló helyzetről, alapvető, hogy a gyűjtött adatok megbízhatóak, teljes körűek és kellő időben szolgáltatottak legyenek.
To achieve this, the MAs have to set up a monitoring system including the collection of data and checks on the source of the data. 
Ennek eléréséhez az irányító hatóságoknak monitoringrendszert kell létrehozniuk, amely adatgyűjtést és az adatok forrására irányuló ellenőrzéseket is magában foglal.
In order to gain assurance on the quality of the data, the Commission relies on the audit work carried out by the audit authorities at Member State level as well as its own audit work. 
Az adatok minőségére vonatkozó bizonyosság megszerzéséhez a Bizottság az ellenőrző hatóságok által tagállami szinten elvégzett ellenőrzési munkára, valamint saját ellenőrzési munkájára támaszkodik.
In the specific context of the performance review, it is also important that the data, and the systems used to produce them, be audited as early as possible, to allow Member State authorities to address any detected weaknesses regarding the data quality well before the end of June 2019. 
Konkrétan az eredményességi felülvizsgálattal összefüggésben az is fontos, hogy az adatokat és az ezeket előállító rendszereket minél előbb ellenőrizzék, lehetővé téve ezzel a tagállami hatóságok számára, hogy az adatminőség esetlegesen feltárt hiányosságait még jóval 2019. június vége előtt orvosolják.
It is then that the 2018 Annual Implementation Reports (AIRs) – the basis for the performance review and the allocation of the performance reserve – will be sent to the Commission. 
Ekkor küldik majd el ugyanis – az eredményességi 25 felülvizsgálatot és az eredményességi tartalék kiutalását megalapozó – 2018-as éves végrehajtási jelentéseket a Bizottságnak.
Extensive EU rules lay down how Member States should set up their monitoring systems for the 2014-2020 period 40. 
Kiterjedt uniós szabályrendszer szabja meg, hogy a tagállamoknak hogyan kell létrehozniuk monitoringrendszereiket a 2014–2020-as időszakra 40.
With a view to achieving the systematic collection and monitoring of data produced at OP level, the regulatory framework for the 2014-2020 programme period introduced several changes concerning data collection and monitoring arrangements: • MAs must put in place a management and control system (MCS) covering adequate systems for reporting and monitoring22. Articles 72, 73 and 74 of Regulation (EU) No 1303/2013. 23 22 
Az operatív programok szintjén előállított adatok módszeres gyűjtésének és monitoringjának megvalósítása érdekében a 2014–2020-as programidőszak szabályozási kerete több változtatást vezetett be az adatgyűjtési és monitoringintézkedések terén: • Az irányító hatóságoknak olyan irányítási és kontrollrendszert kell bevezetniük és alkalmazniuk, amely megfelelő beszámolási és monitoringrendszereket ölel fel22. • Az irányító hatóságok a felelősek azért, hogy monitoring-és beszámolási célból az operatív programhoz rendelt mutatókra23 vonatkozó összes adat nyilvántartására szolgáló számítógépes rendszert hozzanak létre. • A 7. sz. általános előzetes feltétel keretében az irányító hatóságoknak „[o]lyan eredménymutató-rendszer[t kell létrehozniuk és alkalmazniuk], amely szükséges a várt eredmények eléréséhez leghatékonyabban hozzájáruló intézkedések kiválasztásához, az előrehaladás monitoringjához”24.
OPs were required to demonstrate fulfilment of all the ex-ante conditionalities (EAC) by 31 December 201625 (see paragraph 4). • By 31 December 201526, Member States were required to ensure that all exchanges of information between beneficiaries and a MA, Certifying Authorities (CA), AAs and IBs could be carried out electronically27. 41. 
Az operatív programok számára előírták, hogy 2016. december 31-ig bizonyítsák az összes előzetes feltételrendszer teljesítését25 (lásd: 4. bekezdés). • A tagállamoknak 2015. december 31-ig26 biztosítaniuk kellett, hogy a kedvezményezettek és az irányító hatóság, az igazoló hatóságok, az ellenőrző hatóságok Az 1303/2013/EU rendelet 72., 73. és 74. cikke.
Article 125(2)(d) of Regulation (EU) No 1303/2013, this requirement is also part of the Management and control system, Article 72(d) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 125. cikke (2) bekezdésének d) pontja; ez a követelmény az irányítási és kontrollrendszernek is része, az 1303/2013/EU rendelet 72. cikkének d) pontja.
Ex ante conditionality 7, Annex XI Part II of Regulation (EU) No 1303/2013. 
7. előzetes feltétel; az 1303/2013/EU rendelet XI. mellékletének II. része.
Article 19 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 19. cikke.
Article 122 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 122. cikke.
23 24 25 26 27 28 
26 22 23 24 25 26
Managing authorities check that the data collected from beneficiaries is correct at project completion, when receiving their final report. 
Az irányító hatóságok a kedvezményezettektől gyűjtött adatok helyességét a projekt befejezésekor ellenőrzik, amikor beérkezik hozzájuk a kedvezményezettek zárójelentése.
A number of plausibility and consistency checks are carried out automatically by the systems in place on the data provided by the beneficiaries, especially for the ESF. 
Az alkalmazott rendszerek több valószínűségi és következetességi ellenőrzést automatikusan elvégeznek a kedvezményezettek által szolgáltatott adatokon, különösen az ESZA esetében.
MAs also have tools to monitor the completion of the data provided on participants which allow them to remind beneficiaries who have submitted incomplete data to provide further information. 
Az irányító hatóságok olyan eszközökkel is rendelkeznek, amelyekkel ellenőrzik a résztvevőkre vonatkozó adatok hiánytalanságát, és amelyek révén a hiányos adatokat szolgáltató kedvezményezettektől további tájékoztatást kérhetnek.
Our audit revealed issues regarding the quality of the data collected. 
Ellenőrzésünk problémákra derített fényt a gyűjtött adatok minőségével kapcsolatban.
We identified a general issue regarding the completeness and correctness of the data concerning participants to ESF co-financed actions. 
Egy általános problémát tártunk fel az ESZA által társfinanszírozott fellépések résztvevőire vonatkozó adatok teljeskörűségét és helyességét illetően.
This data is classified as sensitive in national legislation29, so it is up to participants to decide whether to declare it. 
Ezeket az adatokat a nemzeti jogszabályok29 különleges adatnak minősítik, így a résztvevők dönthetnek arról, hogy bejelentik-e ezeket.
It is also difficult for the Member States and the Commission to check its accuracy. 
A tagállamok és a Bizottság számára nehézséget okoz ezen adatok pontosságának ellenőrzése is.
An additional weakness regarding the collection of data is presented in Box 2. 
Egy, az adatgyűjtést érintő további hiányosságot a 2. háttérmagyarázat ismertet.
25 Box 2 - Example Issues regarding timeliness of the data For the French national ESF OP, larger beneficiaries submitted their data for the 2014-2015 period late. 
Példa Az adatok kellő időben való biztosításával kapcsolatos problémák Az ESZA keretében megvalósított francia nemzeti OP esetében a nagyobb kedvezményezettek későn nyújtották be a 2014–2015-ös időszakra vonatkozó adataikat.
This was corrected in 2016, and resulted in significant differences between the values reported in the 2015 AIR and those reported in the 2016 AIR for the year 2015. 
Ezt 2016-ban javították, és ennek következtében jelentős eltérések mutatkoztak a 2015-ös év tekintetében a 2015-ös éves végrehajtási jelentésben, illetve a 2016-os éves végrehajtási jelentésben feltüntetett értékek között.
In its audit of performance data reliability (2014-2020), the Commission reported on other issues regarding the reliability of data, for instance: • data not collected which resulted in achievements not being recorded and thus not being taken into account in order to determine the progress of an OP, leading to an incorrect understanding of the situation; For instance information on the participant’s background: migrants, foreign background, minorities including marginalised minorities such as the Roma, participants with disabilities, other disadvantaged. 29 
A teljesítményadatok megbízhatóságára irányuló ellenőrzése során (2014–2020) a Bizottság az adatok megbízhatóságát érintő más problémákról is beszámolt, például ezekről: • bizonyos adatokat nem gyűjtöttek, így egyes eredmények rögzítetlenül és ezért beszámítatlanul maradtak az OP előrehaladásának megállapítása során, ami a helyzet nem helytálló értelmezéséhez vezetett; • a közös mutatók (például a 26. közös outputmutató: „kutatószervezetekkel együttműködő vállalkozások”) meghatározásával kapcsolatos félreértés az irányító hatóságok részéről, amelynek következtében túlbecsülték az e mutató keretében jelentett vállalatok számát; Például a résztvevő hátterére vonatkozó információk: migránsok, külföldi háttér, kisebbségek, köztük peremre szorult kisebbségek, így például romák, fogyatékossággal élő résztvevők, egyéb hátrányos helyzetű résztvevők. 29
Availability and reliability of performance information 46. 
A teljesítményinformációk rendelkezésre állása és megbízhatósága 46.
The existence of functional monitoring systems at the time MAs start implementing programmes is a key element ensuring that performance data is generated in time, which ensures that monitoring can take place. 
Kulcsfontosságú, hogy abban az időpontban, amikor az irányító hatóságok megkezdik a programok végrehajtását, jól működő monitoringrendszerek álljanak rendelkezésre azt biztosítandó, hogy időben elő lehessen állítani az adatokat, és így sor kerülhessen a monitoringra.
The late approval, in December 2013, of the legislative framework for the period 2014-2020 at EU level, delayed the development of the IT systems used for monitoring. 
A 2014–2020-as időszakra vonatkozó uniós szintű jogszabályi keret késedelmes, 2013. decemberi elfogadása késleltette a monitoringhoz használt IT-rendszerek fejlesztését.
For the ESF indicators, added complexity concerning the sensitivity of the data and the definition of the indicators, required additional discussions well into 2014. 
Az ESZA mutatói esetében az adatok érzékenységének és a mutatók meghatározásának fokozottan összetett volta miatt még a 2014. év jó részében is további megbeszélésekre volt szükség.
This further delayed the finalisation of the IT systems. 
Ez tovább késleltette az IT-rendszerek elkészültét.
In two cases, other factors led to the delays: reorganisation of the regions (France, OP Lorraine et Vosges), and the design of a new single IT system for all 2014-2020 ESI funds in the Czech Republic. 
Két esetben más tényezők okozták a késedelmet: a régiók átszervezése (Franciaország, Lotaringia és Vogézek OP), illetve egy új, egységes informatikai rendszer kialakítása a 2014–2020-as időszakban végrehajtott valamennyi esb-alappal kapcsolatban (Cseh Köztársaság).
The effects of the delay are reflected in the level of implementation of EAC 7 on the existence of a system of results indicators. 
A késedelem hatásai láthatóak az eredménymutatók rendszerének meglétére vonatkozó 7. előzetes feltétel végrehajtásának mértékében.
At the end of 2016, the deadline to complete action plans, 50 plans remained incomplete, i.e. around 11 % of all OPs still did not fulfil this requirement. 
2016 végén, amikor lejárt a cselekvési tervek elkészítésének határideje, 50 terv még mindig hiányos volt, vagyis az összes OP mintegy 11%-a még nem teljesítette ezt a követelményt.
However, by the end of February 2018, all the action plans related to EAC 7 had been completed. 
2018 februárjának végére azonban a 7. előzetes feltétellel kapcsolatos összes cselekvési terv elkészült.
In the first half of 2017, the fourth year after the start of the programme period, we found that some IT systems were still not fully functional; this poses risks to the completeness and accuracy of the data collected (see examples in Box 3). 
2017 első félévében, a programidőszak megkezdése utáni negyedik évben azt állapítottuk meg, hogy egyes IT-rendszerek még mindig voltak nem teljesen működőképesek; ez kockázatot jelent a gyűjtött adatok teljeskörűségére és pontosságára nézve (példákat lásd: 3. háttérmagyarázat).
performance data reliability (2014-2020)30, the Commission drew attention to the absence of electronic data exchange systems with beneficiaries, resulting in the manual encoding of the data on indicators by the MA into the system, a potential source of clerical errors. 
A teljesítményadatok megbízhatóságára irányuló ellenőrzése (2014–2020)30 során a Bizottság felhívta a figyelmet a kedvezményezettekkel történő A teljesítményadatok megbízhatósága tekintetében a Bizottság által nagyrészt 2017-ben elvégzett 20 ellenőrzés alapján. 29 30
Implementation reports issued by the Member States 50. 
A tagállamok által kiadott végrehajtási jelentések 50.
The MAs must submit to the Commission an Annual Implementation Report (AIR) for each OP, which is approved by the Monitoring Committee. 
Az irányító hatóságoknak minden OP tekintetében éves végrehajtási jelentést kell benyújtaniuk a Bizottságnak, amelyet a monitoringbizottság hagy jóvá.
27 Box 3 - Examples of IT systems still not fully functional and related risks Czech Republic - OPE • Problems with transferring data between the Labour Office and the OP. 
Még nem teljeskörűen működő informatikai rendszerek és a kapcsolódó kockázatok: néhány példa Cseh Köztársaság – OPE • A Munkaügyi Hivatal és az OP közötti adattovábbítással kapcsolatos problémák.
Data only started to be reported electronically to the OP from 31.3.2017. 
Csak 2017. március 31-től kezdték el az adatokat elektronikusan továbbítani az operatív programnak.
Until then, data was shared via Microsoft Excel files. 
Az adatokat addig Microsoft Excel fájlok révén osztották meg.
This jeopardises the transfer of data between systems, especially given the large amount of data involved. • The AIR 2016 was the first AIR containing relevant data. 
Ez veszélyezteti a rendszerek közötti adattovábbítás sikerét, különösen az érintett adatok nagy mennyisége miatt. • A 2016. évi volt az első olyan éves végrehajtási jelentés, amely releváns adatokat tartalmazott.
Italy - OP Puglia The tools used for exchanging data with beneficiaries electronically were not working properly at the time of the audit31, and the system for collecting and storing the data was empty. 
Olaszország – pugliai OP A kedvezményezettekkel való elektronikus adatcseréhez használt eszközök az ellenőrzés időpontjában nem működtek megfelelően31, és az adatok gyűjtésére és tárolására szolgáló rendszer üres volt.
Data was merely stored on staff computers. 
Az adatokat csak a munkatársak számítógépein tárolták.
As a result, the aggregation of data with a view to producing the 2016 AIR (to be submitted to the Commission by 30 June 2017) was done manually, in separate files. 30 31 
Emiatt a 2016. évi éves végrehajtási jelentés elkészítéséhez (amelyet 2017. június 30-ig kellett a Bizottságnak benyújtani) az adatokat kézzel összesítették, külön fájlokban. 31
The 2016 AIRs, submitted in June 2017, were the first reports sent to the Commission on the “progress made towards achieving the objectives of the programme”33. 
A 2017 júniusában benyújtott 2016-os éves végrehajtási jelentések voltak a Bizottságnak küldött első olyan jelentések, amelyek ismertették a „program célkitűzéseinek megvalósításában elért előrehaladást”33.
The Commission carries out a quality review of the AIRs (consistency of number of participants with population of the areas covered, for instance). 
A Bizottság minőségi felülvizsgálatot végez az éves végrehajtási jelentésekre nézve (például megvizsgálja, hogy a résztvevők száma arányban áll-e a lefedett területek lakosságával).
At the end of 2017, 26 AIRs had still not been accepted by the Commission due to missing data for the indicators used in the performance framework, inconsistencies in the data reported with the information provided on the implementation of the OP, or a lack of explanation for some of the data reported. 
2017 végén még mindig volt 26 olyan éves végrehajtási jelentés, amelyet a Bizottság a teljesítménykeretben alkalmazott mutatókhoz szükséges egyes adatok hiánya, az OP végrehajtása tekintetében nyújtott tájékoztatás és a jelentett adatok összhangjának hiánya vagy egyes közölt adatokhoz tartozó magyarázatok hiánya miatt nem fogadott el.
Around 40 % of ERDF OPs had not reported any values for their performance framework indicators in 2017, on which there was no Commission analysis at the time of the audit. 
Az ERFA operatív programjainak mintegy 40%-a esetében semmilyen értéket nem jelentettek 2017-ben az eredményességmérési keret mutatóit illetően, amelyekre vonatkozóan az ellenőrzés időpontjában nem állt rendelkezésre semmilyen bizottsági elemzés.
The shortcomings identified in the AIRs raise questions about the reliability of the information provided as well as the level of progress reached until now as presented in the documents issued by the Commission based on the AIRs34: the annual synthesis report to the Parliament and the Council, European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions and, in 2017 and 2019 only, the strategic progress report, which summarises progress made. 
Az éves végrehajtási jelentésekben feltárt hiányosságok kérdésessé teszik a szolgáltatott információk megbízhatóságát, valamint azt, ahogy az éves végrehajtási jelentésekre34 épülő, a Bizottság által kiadott dokumentumok – mégpedig a Parlamentnek és a Tanácsnak, valamint az Európai Gazdasági és Szociális Bizottságnak és a Régiók Bizottságának benyújtott éves összefoglaló jelentés, illetve (csak 2017-ben és 2019-ben) az elért eredményeket összefoglaló stratégiai előrehaladási jelentés – ismertetik a mostanáig elért előrehaladás mértékét.
28 32 33 34 Article 50(2) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 50. cikkének (2) bekezdése.
Article 50(4) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 50. cikkének (4) bekezdése.
As well as on the Member States progress reports for 2017. 
Továbbá a tagállamok 2017-es előrehaladási jelentéseire.
Article 52 of Regulation (EU) No 1303/2013, to be submitted by 31 August 2017 and 31 August 2019 on the implementation of the Partnership Agreements as at 31 December 2016 and 31 December 2018. 
Az 1303/2013/EU rendelet 52. cikke; 2017. augusztus 31-ig, illetve 2019. augusztus 31-ig kell benyújtani a partnerségi megállapodás végrehajtásáról, a 2016. december 31-i, illetve 2018. december 31-i állapotot alapul véve.