natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Examples of a lack of risk analysis for the chosen implementation modality ‘(...) the Commission does not convincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organisation, that it has assessed whether the advantages offset any disadvantages. 
A kiválasztott végrehajtási mód kockázatelemzésének elmaradása: néhány példa „(...) a Bizottság az ENSZ valamely szervezetével való együttműködésre vonatkozó döntés meghozatala során nem bizonyítja meggyőzően, hogy mérlegelte volna azt, hogy az előnyök ellensúlyozzák-e az esetleges hátrányokat.
The choice of a UN organisation is not based on sufficient evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid.’78 78 Special Report No 15/2009, paragraph III. Box 19 
Az ENSZ-szervezet kiválasztását nem támasztják alá megfelelő bizonyítékok arra vonatkozóan, hogy a támogatások eljuttatásának e módja eredményesebb és hatékonyabb, mint más módok.”78 78 15/2009. sz. különjelentés, III. bekezdés. 19. háttérmagyarázat
Key risk areas 37 4.9.2. 
Fő kockázati területek 37 4.9.2.
Exogenous factors 78 Most EU development and coopera‐ tion actions are planned with a view to producing results over a period of several years. 
Külső tényezők 78 A legtöbb uniós fejlesztési és együttműködési intézkedést úgy tervezik meg, hogy az egy többéves időszak múltán hozza meg eredményeit.
During this time, actions can experience significant changes or instability in: (a) the political or economic context at partner‐country level — this was the case, for example, in Egypt79, the Democratic Republic of the Congo80 and Palestine81 — or at project level (see Box 20); (b) the development context in respect of natural disasters, e.g. in Haiti, in January 2010, when the capital and the surrounding area were hit by an earthquake of mag‐ nitude 7.0 on the Richter scale82; or (c) EU aid management and control systems (see Box 21). 
Ez idő alatt azonban az intézkedések környezetében jelentős változások vagy instabilitás állhat be, például a következő téren: a) a politikai vagy gazdasági környezet a partnerországban – ilyen helyzettel kellett szembenézni pl. Egyiptomban79, a Kongói Demokratikus Köztársaságban80 és Palesz-tinában81 – vagy projektszinten (lásd: 20. háttérmagyarázat); b) a fejlesztés terén olyan természeti katasztrófák kapcsán, mint például 2010 januárjában Haitin, amikor a fővárost és környékét a Richter-skála szerint 7,0 erősségű földrengés sújtotta82; c) az uniós támogatás irányítási és kontrollrendszerei (lásd: 21. háttérmagyarázat).
79 Such changes in the context of EU development and cooperation actions can make it difficult to track and report on results in a consistent and mean‐ ingful way. 
79 Az ilyen változások megnehezíthetik az uniós fejlesztési és együttműködési tevékenységek eredményeinek nyomon követését, illetve az azokról történő következetes és értelmezhető beszámolást.
79 Special Report No 4/2013. 
79 4/2013. sz. különjelentés.
80 Special Report No 9/2013. 
80 9/2013. sz. különjelentés.
81 Special Report No 14/2013. 
81 14/2013. sz. különjelentés.
82 Special Report No 13/2014 ‘EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti’ (http://eca.europa.eu). 
82 13/2014. sz. különjelentés: „A haiti földrengést követő európai uniós helyreállítási támogatás” (http://eca.europa. eu).
Example of instability in the economic context of a project In Cambodia, the Commission financed a project to promote Waste to Energy technology in the rice milling sector. 
A projekt gazdasági környezetének instabilitása: egy példa Kambodzsában a Bizottság finanszírozott egy projektet a hulladékból nyerhető energia technológiájának népszerűsítésére a rizshántoló ágazatban.
However, in recent years, Cambodia has seen major investments in larger and more efficient rice mills that have led to a four‐fold capacity increase between 2009 and 201383. 
Kambodzsában azonban az utóbbi években a jelentős beruházásoknak köszönhetően a nagyobb és hatékonyabb rizshántoló malmok kapacitása négyszeresére nőtt 2009 és 2013 között83.
It is now expected that most rice mill‐ ers require more powerful systems than those initially planned for promotion by the project, at much higher costs. 
A legtöbb rizshántolónak most várhatóan robusztusabb és sokkal nagyobb költséggel járó rendszerekre lesz szüksége, mint amilyeneket a projekt eredetileg tervezett népszerűsíteni.
For this reason, the project’s initial objectives have lost some of their relevance and are likely not to be achieved as initially planned. 
Emiatt a projekt eredeti céljai veszítettek relevanciájukból, és valószínűleg nem fognak az eredeti tervek szerint teljesülni.
83 World Bank policy note on Trade Development — Turning Cambodia into a leading rice exporter, September 2013. 
83 A Világbank szakpolitikai feljegyzése a kereskedelemfejlesztésről – Turning Cambodia into a leading rice exporter („Kambodzsa váljék vezető rizsexportőrré”), 2013. szeptember.
Example of changes in management and control systems On 1 January 2015, the Commission’s ‘Support Group for Ukraine’ and ‘Neighbourhood’ Directorate were transferred from EuropeAid to the Directorate‐General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations (formerly the Directorate‐General for Enlargement, DG Enlargement)84. 
Az irányítási és kontrollrendszerek változásai: egy példa 2015. január 1-jén a Bizottság „Ukrajnát támogató csoportja” és szomszédságpolitikával foglalkozó igazgatósága átkerült az EuropeAidtől az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatóságához (DG NEAR, korábban Bővítési Főigazgatóság, DG ELARG)84.
This will affect both the geographical coverage of EuropeAid’s results framework and the way in which neighbourhood policy results are monitored and reported. 
Ez hatással lesz mind az EuropeAid eredménykeretének földrajzi kiterjedésére, mind arra, hogy miként zajlik a szomszédságpolitika eredményeinek nyomon követése és a róluk való beszámolás.
84 Minutes of the 2104th meeting of the Commission held on Wednesday 5.11.2014 — PV(2014) 2104. 
84 A Bizottság 2014. november 5-i, szerdai 2104. ülésének jegyzőkönyve, PV(2014) 2104.
5. Conclusions and 38 recommendations 5.1. 
5. Következtetések és 38 ajánlások 5.1.
81 Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
81 Vizsgálatunk kimutatta, hogy ezeket a kockázati területeket a Bizottság már helyesen azonosította számos különböző dokumentumban.
It also showed the interest for the actions that are being under‐ taken by the Commission to launch an EU development and cooperation results framework. 
Rávilágított arra is, hogy létezik érdeklődés a Bizottság azon intézkedései iránt, amelyek az uniós fejlesztési és együttműködési eredménykeret elindítását célozzák.
82 Nevertheless, further actions remain to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initia‐ tives for improved EU development and cooperation results. 
82 Mindazonáltal további intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy ki lehessen aknázni az Unió fejlesztési és együttműködési eredményeinek javítására irányuló bizottsági kezdeményezések teljes potenciálját.
Conclusions and recommendations 39 5.2. 
Következtetések és ajánlások 39 5.2.
Recommendations 83 In order to mitigate the risks identi‐ fied, we formulate the following recommendations. 
Ajánlások 83 Az azonosított kockázatok csökkentésének érdekében a következő ajánlásokat fogalmazzuk meg.
Recommendation 1 Improve the guidelines for terminology usage and formulation of objectives and indicators The Commission should improve its guidelines to ensure the consistent use of terminology regarding results (outputs, outcomes, impacts) and, where relevant, to formulate SMART objectives and clear indicators for its interventions at all levels. 
1. ajánlás Javítani kell a terminológia használatára, valamint a célkitűzések és mutatók megfogalmazására vonatkozó iránymutatásokat A Bizottság javítsa iránymutatásait az eredményekre vonatkozó terminológia (outputok, végeredmények, hatások) egységesítése érdekében, valamint hogy adott esetben beavatkozásainak minden szintje számára SMART célkitűzéseket és egyértelmű mutatókat lehessen megszabni.
Recommendation 2 Establish a clear link between actions and expected results Through its internal guidelines, practi‐ cal tools, project formulation and monitoring processes, the Commission should ensure that a clear link is estab‐ lished between actions and expected results, including cross‐cutting issues. 
2. ajánlás Egyértelműen össze kell kapcsolni az intézkedéseket és a várt eredményeket Belső útmutatásai, gyakorlati eszközei, a projektek kialakítása és a folyamatok nyomon követése révén a Bizottság biztosítsa, hogy legyen egyértelmű kapcsolat az intézkedések és a várt eredmények között, beleértve a több területet érintő kérdéseket is.
Recommendation 3 Improve the information system for reporting results and lessons‐learnt The Commission should improve its information system in order to be able to effectively consolidate and report on the results of its interventions. 
3. ajánlás Javítani kell az eredményekről történő beszámolás és a tanulságok információs rendszerét A Bizottság javítsa információs rendszerét avégett, hogy beavatkozásai eredményeinek összesítése és az azokról történő beszámolás eredményes legyen.
This should be complemented by measures enabling the Commission’s evaluation activities to identify useful lessons for subsequent legislation, program‐ ming or action design in the areas concerned. 
Ezt olyan intézkedésekkel kell kiegészíteni, amelyek révén a Bizottság az értékelő tevékenysége során azonosítani tudja az érintett területeken történő későbbi jogalkotás, programozás vagy intézkedéskialakítás szempontjából hasznos tanulságokat.
Recommendation 4 Ensure data availability and quality In all its interventions, the Commis‐ sion should assess data availability and quality, and strive to have sufficient, relevant, reliable and up‐to‐date data on results achieved. 
4. ajánlás Biztosítani kell az adatok rendelkezésre állását és minőségét A Bizottság minden beavatkozása során értékelje az adatok rendelkezésre állását és minőségét, és törekedjék arra, hogy elegendő, megfelelő, megbízható és naprakész adatokkal bírjon az elért eredményekről.
This should be reflected in its systems and guidelines. 
Ez tükröződjék a bizottsági rendszerekben és iránymutatásokban is.
Recommendation 5 Assess the risks inherent to the implementation modality before committing financial resources Before committing its financial re‐ sources, and when considering the expected results, the Commission should also assess the risks inherent to its choice of a particular implementa‐ tion modality. 
5. ajánlás A pénzügyi források lekötése előtt fel kell mérni a végrehajtási módban rejlő kockázatokat Pénzügyi forrásainak lekötése előtt, és a várható eredmények figyelembe-vételekor, a Bizottság értékelje a kiválasztott végrehajtási módban rejlő eredendő kockázatokat is.
Conclusions and recommendations 40 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 November 2015. 
Következtetések és ajánlások 40 A jelentést 2015. november 17-i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III. Kamara.
Annex 41 Comprehensive Evaluation Framework for Budget Support Evaluations EXTERNAL FACTORS, CONTEXT FEATURES AND FEED BACK PROCESSES © OECD — DAC Network on Development Evaluation — Evaluating Budget Support Methodological Approach. 
Melléklet 41 A költségvetés-támogatás értékeléseinek átfogó értékelési kerete KÜLSŐ TÉNYEZŐK, HÁTTÉRJELLEMZŐK ÉS VISSZAJELZÉSI FOLYAMATOK Forrás: Az OECD – DAC fejlesztésértékeléssel foglalkozó hálózata: „Evaluating Budget Support – Methodological Approach” (A költségvetés-támogatás értékelése – módszertani megközelítés). Állami politika és kiadási intézkedések: inputok 4.
Inputs to government policy and spending actions 2a. Direct outputs. 3. 
Általános költségvetés-támogatás / ágazati költségvetés-támogatás: inputok 2a. Közvetlen outputok.
Improved public policies, public sector institutions, public spending and public service delivery 4. 
Javulások a közpolitikák, közintézmények, közkiadások és közszolgáltatások terén 5.
Impact. 
Hatás.
Sustainable and inclusive growth and poverty reduction 1a. GBS/SBS inputs Improvement in the relationship between external assistance and the national budget and policy processes - Transfer of funds to the national Treasury based on previously agreed conditionalities - Increased size and share of external assistance funds made available through the national budget. - Improved macroeconomic and budget management (such as fiscal, monetary, trade and economic growth policies). - Increased use of goods and services provided by the public sector and enhanced resulting benefits - Enhanced sustainable and inclusive economic growth. - Policy dialogue and performance indicators - Increased size and share of budget available for discretionary spending. - Increased quantity and quality of goods and services provided by the public sector - Increased business confidence and private sector investment and production - Reductions in income poverty and non-income poverty. - Capacity building activities including technical assistance. - Increased predictability of the disbursement of external funds. - Strengthened PFM and procurement systems (transparency, fiscal discipline, oversight, allocative and operational efficiency) - Improved competitiveness of the economy. - Improved confidence - Empowerment and social inclusion of poor people and disadvantaged groups (including women). 
Fenntartható és inkluzív növekedés és a szegénység csökkentése - Pénzeszközök átutalása az államkincstárba előzetesen egyeztetett feltételrendszer alapján - A külső támogatási - alapokból összegében és arányában többet bocsátanak rendelkezésre a nemzeti Javult a makrogazdasági és költségvetési gazdálkodás (például a költségvetési, monetáris, kereskedelmi politika és a gazdasági növekedési stratégiák tekintetében). - Egyre többen élnek az állami szektor által nyújtott árukkal és szolgáltatásokkal, így azok nagyobb hasznot hoznak. - Fenntarthatóbb és inkluzívabb lett a gazdasági növekedés. - Szakpolitikai párbeszéd és teljesítménymutatók költségvetésen keresztül. - Összegében és arányában a költségvetésből több áll - Csökkent a jövedelmi és a nem jövedelmi szegénység. - kapacitásépítő tevékenységek, beleértve a technikai segítségnyújtást rendelkezésre diszkrecionális - Az állami szektor több és jobb minőségű terméket és szolgáltatást állít elő, illetve nyújt.
Various Government inputs 2b. 
Különböző kormányzati inputok 2b.
Other effects by various Government inputs - xxxx - Domestic revenue funding and domestic policy inputs - Other improvements in governance issues (e.g. enhanced decentralisation, application of rule of law, human rights) 1c. 
A különböző kormányzati inputok egyéb hatásai - xxxx - Belföldi jövedelemfinanszí-rozás és belpolitikai inputok 1c.
Inputs of other external assistance programmes 2c. 
Egyéb külső támogatási programok inputjai 2c.
Other effects by other external assistance - xxxx - xxxx - Various features of the ‘entry conditions’ - Overall aid framework - Existing learning processes and tools - Government capacity to implement - Capacity of public sector - Global economic development reforms; - Nature of demand for Govt services - Foreign capital inflow - Policy dialogue, conditionalities and TA/capacity building activities better coordinated and more conducive for implementation of government strategies. - Improved public policy formulation and execution processes of the population in the performance of the Government, particularly as regards governance, PFM and service delivery. - Other issues as defined in the specific partnership frameworks and priorities (e.g. improvements in democracy, human rights, environment protection). - External assistance as a whole (including BS) better harmonised and aligned to government policies and systems. - Strengthened public sector institutions. - Reduced transaction costs of providing aid. - Strengthened links between the Government and oversight bodies in terms of policy formulation and approval, financial and non-financial accountability and budget scrutiny GOVERNMENT POLICY AND SPENDING ACTIONS (STRATEGY) - Extent of political commitment to reform processes - Strength of domestic accountability - Responses to changing incentives tools Annex 
Egyéb külső támogatás egyéb hatásai - Előrelépés történt más kormányzási kérdések (pl. nagyobb decentralizáció, jogállamiság, emberi jogok) terén. - xxxx - xxxx - A „belépési feltételek” különböző tulajdonságai - Kormányzati kapacitás reformok végrehajtására - A közszféra kapacitása - A kormányzati szolgáltatások iránti igény jellege - A belföldi elszámoltathatóság erős volta - Globális gazdasági fejlődés - A támogatás általános keretei - Létező tanulási folyamatok és eszközök - A reformfolyamatok melletti politikai elkötelezettség mélysége - Globális gazdasági fejlődés kiadásokra. - Kiszámíthatóbb a külső - Javult a gazdaság versenyképessége. források folyósítása. - Jobban össze vannak hangol- - Nőtt a lakosság bizalma a kormányzati teljesítmény iránt, különösen a kormányzás, a közpénzkezelés és a szolgáltatásnyújtás terén. va a szakpolitikai párbeszéd, a feltételrendszerek, valamint a technikai segítségnyújtási és kapacitásépítő tevékenységek, ami elősegíti a kormányzati stratégiák végrehajtását. - - Az adott partnerségi keretben és prioritások között meghatározott egyéb kérdések (pl. javulás a demokrácia, emberi jogok, környezetvédelem terén) - A külső támogatás egésze (a költségvetés-támogatást is beleértve) jobban össze van - hangolva a kormányzati szakpolitikákkal és rendszerekkel. - - Csökkentek a támogatásnyújtás tranzakciós költségei. ÁLLAMI POLITIKA ÉS KIADÁSI INTÉZKEDÉSEK (STRATÉGIA) - Az ösztönzők változására adott válaszok Melléklet
Reply of the 42 Commission Executive summary III The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago. 
Összefoglaló III A Számvevőszék felülvizsgálatára jellemző, hogy az olyan példákat tartalmaz, amelyek néha több évvel korábban meghozott intézkedésekhez kapcsolódnak.
This is in particular true in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012 (see the replies provided to various of the boxes hereafter), as well as for the examples relating to multiannual pro‐ gramming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has systematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020. 
Ez különösen igaz a költségvetés-támogatáshoz kapcsolódó példákra, melyeknél számos kockázatot sikerült kezelni a költségvetés-támogatásról szóló 2012-es felülvizsgált iránymutatás elfogadásával (lásd a lenti háttérmagyarázatokra adott válaszokat), valamint a többéves programozási dokumentumokhoz kapcsolódó példákra (stratégiai dokumentumok vagy indikatív programok), amelyekkel kapcsolatban a Bizottság arra kíván rámutatni, hogy a 2014–2020 közötti időszak programozási dokumentumaiba szisztematikusan mutatókat vezetett be.
Introduction 07 The Results Framework (RF) is one of the tools for reporting results at output and direct outcome lev‐ els. 
Bevezetés 07 Az eredménykeret egyike az output-szinten és a közvetlen végeredmény-szinten elért eredmények jelentésére szolgáló eszközöknek.
Evaluations provide judgements on the causal, logical chain between the different level of results up to the impact and the achievement of ‘strate‐ gic development objectives’ be it at country or at global level. 
Az értékelésekből következtetni lehet az eredmények különböző szintjei közötti okozati és logikai kapcsolatra, egészen a hatás szintjéig, valamint a „stratégiai fejlesztési célok” elérésére, akár országos, akár globális szinten.
Furthermore, several initiatives have been taken to improve the whole Monitoring and Evaluation (M&E) system to improve the Commis‐ sion's results‐oriented approach. 
Továbbá, számos kezdeményezés született a teljes nyomon követési és értékelési rendszer fejlesztésére a Bizottság eredményorientált megközelítésének javítása céljából.
10 The Staff Working Document (SWD) on the ‘MORE framework’ describes the various existing frame‐ works for monitoring, evaluation and reporting on the implementation of the multiannual financial framework (MFF). 
10 A „MORE-keretről” szóló bizottsági szolgálati munkadokumentum ismerteti a többéves pénzügyi keret végrehajtásával kapcsolatos nyomon követés, értékelés és jelentéstétel különböző, meglévő kereteit.
In terms of objectives and indica‐ tors, it describes what has been set up in the legal acts establishing 2014‐2020 financing instruments and complemented under the 2014 and 2015 budg‐ etary programme statements as well as the moni‐ toring, evaluation and reporting tools as included in the Annual Management Plans (AMP) and Annual Activity Reports (AAR). 
A bizottsági szolgálati munkadokumentum a célkitűzéseket és a mutatókat illetően a 2014–2020 közötti finanszírozási eszközöket létrehozó jogi aktusokban meghatározottakon, valamint a 2014-es és a 2015-ös költségvetésiprogram-nyilatkozatok keretében meg-valósítottakon kívül az éves irányítási tervekben és az éves tevékenységi jelentésekben foglalt nyomon követési, értékelési és jelentéstételi eszközöket ismerteti.
For external assis‐ tance instruments, it also refers to the new Results Framework as one of the tools for monitoring and reporting on the implementation of the MFF. 3. 
A külső támogatási eszközöket illetően utal az új eredménykeretre is, mint a többéves pénzügyi keret végrehajtásával kapcsolatos monitoring és jelentéstétel egyik eszközére.
Reply of the Commission 43 Box 1 The terminology used in EuropeAid’s Annual Man‐ agement Plan is following the one foreseen in the Commission’s Secretariat‐General and DG Budget overall instructions for the establishment of the management plans by the Commission’s general directorates and services. 
A Bizottság válaszai 43 1. háttérmagyarázat Az EuropeAid éves irányítási tervében használt terminológia a Bizottság Főtitkársága és a Költségvetési Főigazgatóság által a Bizottság főigazgatóságai és szolgálatai irányítási terveinek elkészítésére vonatkozóan elkészített átfogó utasításaiban szereplő terminológiát követi.
The risk as set out in the example given in Box 1 refers to the terminology used in the Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook applicable to the previous ROM system which ended in spring 2014. 
Az 1. háttérmagyarázat példájában ismertetett kockázat a 2014 tavaszán megszűnt, előző EOM-rend-szerre alkalmazandó EOM-kézikönyvben használt terminológiára vonatkozik.
It has been replaced by a new ROM system and a new ROM Handbook introduced in spring 2015, which no longer contains such reference and is fully in line with internationally practiced lan‐ guage applying the reference to SMART objectives and not to indicators. 
Az előző rendszert a 2015 tavaszán bevezetett új EOM-rendszer és új EOM-ké-zikönyv váltotta fel, mely már nem tartalmaz ilyen referenciát, és teljes mértékben megfelel a nemzetközileg használt nyelvezetnek, mely a SMART-kategó-riákat célkitűzésekre, nem pedig mutatókra alkalmazza.
Accordingly, the Commission will modify the next budget circular. 
A Bizottság ennek megfelelően módosítani fogja a következő költségvetési körlevelet.
Moreover, the Commission intends to refine the language and instructions related to the objec‐ tives and indicators to be used in the context of the budgetary circular. 
Ezen túlmenően a Bizottság pontosítani szándékozza a következő költségvetési körlevélben alkalmazandó célkitűzések és mutatók vonatkozásában a nyelveze-tet és az utasításokat.