natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular the delay in the projects' start and implementation, may lead to low absorption and subsequently to the decommitment of funds during the programming period, based on the N+3 rule. 
Különösen a projektek késedelmes megkezdése és végrehajtása vezethet a források korlátozott mértékű felhasználásához és ebből következő visszavonásukhoz a programozási időszak során (az N+3 szabály alapján).
This means that the low level of implementation may entail reduction in available funding. 
Ez azt jelenti, hogy az alacsony szintű végrehajtás a rendelkezésre álló finanszírozás csökkenését eredményezheti.
Recommendation 1-Further develop ex-ante conditionalities for the post-2020 period At this stage the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post-2020 period. (a) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. (b) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020 and taking into account the specificities of each process, the Commission partially accepts this recommendation. 
1.ajánlás – Az előzetes feltételrendszer további fejlesztése a 2020 utáni időszakra vonatkozóan Ebben a szakaszban a Bizottság nincs abban a helyzetben, hogy a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokkal kapcsolatban konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen. a) Amennyiben az előzetes feltételrendszer a 2020 utáni időszakban is fennmarad, a Bizottság lényegében elfogadja az ajánlást. 8
However, it will strive towards ensuring consistency. (c) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. (d) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. 
A Bizottság azonban a következetesség biztosítására fog törekedni. c) Amennyiben az előzetes feltételrendszer a 2020 utáni időszakban is fennmarad, a Bizottság lényegében elfogadja az ajánlást. d) Amennyiben az előzetes feltételrendszer a 2020 utáni időszakban is fennmarad, a Bizottság lényegében elfogadja az ajánlást.
Recommendation 2-Consider turning the performance reserve for the post-2020 period into a more results-oriented instrument At this stage the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post-2020 period. 
2. ajánlás – A 2020 utáni időszakban az eredményességi tartalék eredményorientáltabb eszközzé történő átalakításának megfontolása Ebben a szakaszban a Bizottság nincs abban a helyzetben, hogy a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokkal kapcsolatban konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen.
The Commission will review and will continue to use these actions also in the future, but focusing its efforts in doing preventive actions as far as possible. 
A Bizottság felülvizsgálja, és a továbbiakban is használja ezeket az intézkedéseket, de erőfeszítéseit a lehetőségek szerint inkább a megelőző intézkedésekre fordítja. 9
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 7.12.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 13.7.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.10.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 21.11.2017 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 7.12.2016 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 13.7.2017 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 4.10.2017 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 21.11.2017
The legislative package for the 2014-2020 programme period introduced two instruments to make Cohesion spending more results oriented: ex-ante conditionalities and the performance reserve. 
A 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozó jogalkotási csomag két eszközt vezetett be a kohéziós kiadások eredményorientáltabbá tételére: az előzetes feltételrendszert és az eredményességi tartalékot.
While the former specifies certain conditions that must be fulfilled before the programme implementation, the latter requires most ESIF programmes to set aside 6 % of the total funding to each Member State which will be definitively allocated subject to the outcome of a performance review in 2019. 
Míg az előbbi a program végrehajtásának megkezdése előtt teljesítendő bizonyos feltételeket határoz meg, addig az utóbbi az esb-alapokból finanszírozott programok többségénél előírja, hogy az egyes tagállamok számára elkülönített összes forrás 6%-ából olyan tartalékot képezzenek, amelynek végleges célhoz rendelése a 2019-ben esedékes eredményességi felülvizsgálat kimenetelétől függően történik majd meg.
In this report we examined whether these two instruments were effectively used to incentivise better Cohesion spending by Member States. 
Jelentésünkben azt vizsgáltuk, hogy eredményesen használták-e fel ezt a két eszközt annak ösztönzésére, hogy a tagállamok hatékonyabban használják fel a forrásokat a kohézió területén.
We found that the ex-ante conditionalities provided a consistent framework for assessing the Member States’ readiness to implement EU funds. 
Megállapításunk szerint az előzetes feltételek egységes keretrendszert nyújtanak annak értékeléséhez, hogy a tagállamok készen állnak-e az uniós alapok végrehajtására.
However, their assessment was a lengthy and time-consuming process and it remains uncertain to what extent they have and will effectively lead to changes on the ground. 
Ezek értékelése azonban hosszadalmas és időigényes folyamatnak bizonyult, így nem egyértelmű, hogy mennyiben vezettek, illetve fognak vezetni tényleges helyi szintű változásokhoz.
The maintenance of the ex-ante conditionalities depends on the commitment and ownership by the Member States. 
Az előzetes feltételrendszerek fenntartása a tagállamok felelősségtudatától és szerepvállalásától függ.
We also consider that the performance framework and reserve provide little incentive for a better result orientation of the OPs since they are mostly based on spending and outputs. 
Mérlegeljük azt is, hogy az eredményességmérési keret és az eredményességi tartalék kevéssé ösztönzik az operatív programok eredményorientáltabbá tételét, mivel ezek többnyire a kiadásokat és az outputokat veszik alapul.
EN 2017 Special Report NO 16 Rural Development Programming: less complexity and more focus on results needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
HU 2017 16 SZ. Különjelentés Vidékfejlesztési programozás: egyszerűsítésre és eredményközpontúbb megközelítésre van szükség (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) 1977 - 2017
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Annak érdekében, hogy ellenőrzései maximális hatást érjenek el, ezek megválasztásakor és megtervezésekor a Számvevőszék tekintetbe veszi a teljesítmény-, illetve szabályszerűségi kockázatokat, az érintett bevétel vagy kiadás nagyságát, a várható fejleményeket, valamint a politika és a nagyközönség érdeklődését.
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, head of private office; Katarzyna Radecka-Moroz, private office attaché; Davide Lingua, principal manager; Paulo Oliveira, head of task. 
Az ellenőrzést Janusz Wojciechowski számvevőszéki tag vezette Kinga Wiśniewska-Danek kabinetfőnök és Katarzyna Radecka-Moroz, a kabinet attaséja, valamint Davide Lingua ügyvezető és Paulo Oliveira feladatfelelős támogatásával.
The audit team consisted of Felipe Andres Miguelez, Ramona Bortnowschi, Eric Braucourt, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Matteo Tartaggia, Paul Toulet-Morlanne and Anna Zalega. 
Az ellenőrző csoport tagjai Felipe Andres Miguelez, Ramona Bortnowschi, Eric Braucourt, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Matteo Tartaggia, Paul Toulet-Morlanne és Anna Zalega voltak.
From left to right: Katarzyna Radecka-Moroz, Eric Braucourt, Janusz Wojciechowski, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Paulo Oliveira. 
Balról jobbra: Katarzyna Radecka-Moroz, Eric Braucourt, Janusz Wojciechowski, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Paulo Oliveira.
Most PAs and RDPs submitted on time Commission approval process exceeded deadlines Despite the efforts made, the RDPs’ implementation did not start earlier than in the previous period Delays in starting programmes are recurrent problems Conclusions and recommendations The design of the 2014 – 2020 programming framework was more ambitious, but implementation was affected by significant shortcomings The new performance framework has limited potential to enhance the focus on performance and results The programming process required significant efforts by the Commission and the Member States, but the implementation of the RDPs began more slowly than in the previous period Annex I - The six EU rural development priorities and 18 focus areas Annex II - The 11 thematic objectives for the ESI Funds Annex III - Summary comparison of the main content of 2007-2013 and 2014-2020 RDPs Commission’s replies 77-79 80-84 85-88 89-92 93-109 100-102 103-104 105-109 3 
Rövidítések és glosszárium Összefoglaló Bevezetés Bekezdés I–VII 1–11 1–5 6–9 10–11 12–16 17–92 17–41 17–19 20–41 42–63 42–52 53–63 64–92 64–65 66–74 75–76 77–79 TARTALOM Az uniós vidékfejlesztési politika A vidékfejlesztés mint egy tágabb uniós stratégia része A teljesítmény előtérbe helyezése Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek A 2014–2020-as programozási keret kialakítása ambiciózusabb, de a végrehajtást jelentős hiányosságok hátráltatják Az ambiciózusabb és nagyobb igényeket támasztó keretstratégia tükrözi az új eredményorientált megközelítést... ...de a végrehajtás korlátozta az erőfeszítések hatásait Az új teljesítménymérési keretrendszer csak korlátozottan lesz képes erősíteni az eredményközpontúságot A közös monitoring-és értékelési rendszer rendelkezik fejlesztési potenciállal, de az eredmények mérése terén korlátai is vannak Az „eredményességi tartaléknak” alig van vagy egyáltalán nincs ösztönző hatása A programozási folyamat jelentős erőfeszítést követelt a Bizottságtól és a tagállamoktól, a vidékfejlesztési programok végrehajtása mégis lassabban kezdődött meg, mint az előző időszakban A vidékfejlesztési programoknak korlátozott szerepe van a tervezésben Adminisztratív teher az Európai Bizottság és a tagállamok számára Az új jogi keretet később hagyták jóvá, mint az előző időszakban A legtöbb partnerségi megállapodást és vidékfejlesztési programot időben benyújtották 2 A Bizottság jóváhagyási eljárása túllépte a határidőt Az erőfeszítések ellenére a vidékfejlesztési programok végrehajtása lassabban indult el, mint az előző időszakban Visszatérő problémát jelentenek a késedelmesen induló programok Következtetések és ajánlások A 2014–2020-as programozási keret kialakítása ambiciózusabb, de a végrehajtást jelentős hiányosságok hátráltatják Az új teljesítménymérési keretrendszer csak korlátozottan lesz képes erősíteni a teljesítmény-és eredményközpontúságot A programozási folyamat jelentős erőfeszítést követelt a Bizottságtól és a tagállamoktól, a vidékfejlesztési programok végrehajtása mégis lassabban kezdődött meg, mint az előző időszakban I. melléklet.
DG AGRI - The Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development. 
DG AGRI: A Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatósága.
Ex-ante conditionalities (EACs) require a Member State to fulfil certain conditions before it receives any European Structural and Investment Funds. 
Előzetes feltételrendszer: Azon feltételek összessége, amelyeknek a tagállamnak eleget kell tennie ahhoz, hogy forrásban részesülhessen az európai strukturális és beruházási alapokból.
When preparing Programmes under the 2014-2020 programming period, Member States have to assess whether these conditions have been fulfilled. 
A 2014–2020-as programozási időszak programjainak kidolgozása során a tagállamoknak értékelniük kell, hogy teljesültek-e ezek a feltételek.
If they have not, action plans need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Amennyiben nem, cselekvési terveket kell készíteni azok 2016. december 31-ig történő teljesítéséhez.
EAFRD - European Agricultural Fund for Rural Development. 
EMVA: Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap.
EAFRD Regulation - Regulation (EU) No 1305/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and repealing Council Regulation (EC) No 1698/2005.2 ESI Funds/ESIFs - European Structural and Investment Funds, which include the following EU funds: the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
EMVA-rendelet: Az Európai Parlament és a Tanács 2013. december 17-i 1305/2013/EU rendelete az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból (EMVA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról és az 1698/2005/EK tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről1. Esb-alapok: Európai strukturális és beruházási alapok, amelyek a következő uniós alapokat foglalják magukban: az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA), az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA), a Kohéziós Alap (KA) és az Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA).
Europe 2020 - The European Union’s ten-year jobs and growth strategy, launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth. 
Európa 2020: Az Európai Unió 2010-ben indított, tízéves munkahelyteremtési és növekedési stratégiája az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés feltételeinek megteremtésére.
It comprises five headline targets for the EU to achieve by the end of 2020 covering employment; research and development; climate/energy; education; social inclusion and poverty reduction. 
Az uniós stratégia öt, 2020 végéig elérendő kiemelt célt tartalmaz a foglalkoztatás, a kutatás és fejlesztés, az éghajlat-és energiapolitika, az oktatás, valamint a társadalmi befogadás és a szegénység csökkentése terén.
Focus areas - Each of the six EU rural development priorities can be broken down further into several thematic focus areas. 
Kiemelt területek: A hat uniós vidékfejlesztési prioritás tovább bontható tematikus kiemelt területekre.
There are 18 such focus areas. 
Összesen 18 kiemelt terület van.
5 2 OJ L 347, 20.12.2013, p. 
2 HL L 347., 2013.12.20., 320. o.
OECD - Organisation for Economic Co-operation and Development. 
OECD: Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet.
Pillars (of the Common Agricultural Policy) - The Common Agricultural Policy comprises two ʽpillars’. 
A közös agrárpolitika pillérei: A közös agrárpolitika két „pillérre” épül.
The first pillar is the support to farmers’ incomes. 
Az első pillér a mezőgazdasági termelők jövedelmének támogatására szolgál.
This support is provided in the form of direct payments and market measures and is entirely financed from the European Agricultural Guarantee Fund. 
A támogatást, amely közvetlen kifizetések és piaci intézkedések formájában valósul meg, teljes egészében az Európai Mezőgazdasági Garanciaalapból finanszírozzák.
The second pillar is the support provided for the development of rural areas. 
A második pillér keretében a vidéki térségek fejlesztését támogatják.
This support takes the form of Rural Development programmes and is co-financed from the European Agricultural Fund for Rural Development. 
Ezt a támogatást a vidékfejlesztési programokon keresztül nyújtják, és az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból társfinanszírozzák.
Programming period - A period for implementing rural development policy coinciding with the MFF. 
Programozási időszak: A vidékfejlesztési politika végrehajtásának a TPK-val egybeeső időszaka.
The current programming period is 2014-2020 and follows the 2007-2013 programming period. 
A jelenlegi 2014–2020-as programozási időszak a 2007–2013-as programozási időszakot követi.
SWOT analysis - Analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats in the geographical area covered by an RDP. 
SWOT-elemzés: Az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek elemzése egy vidékfejlesztési program által lefedett földrajzi területen.
Thematic Objectives (TOs) - Structuring elements defined in the regulatory framework. 
Tematikus célkitűzések: A szabályozási keretben meghatározott szerkezeti elemek.
For the purpose of contributing to the EU2020 strategy, the ESI funds focus their support on a limited number of common thematic objectives. 
Az Európa 2020 stratégiához való hozzájárulás céljából az esb-alapok a támogatásaikat korlátozott számú közös tematikus célkitűzésre összpontosítják.
WHO - World Health Organization. 
WHO: Egészségügyi Világszervezet.
EXECUTIVE SUMMARY I. The EU's rural development policy aims to make agriculture more competitive, ensure the sustainable management of natural resources and achieve balanced territorial development of rural economies and communities. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. Az uniós vidékfejlesztési politika célja a mezőgazdaság versenyképesebbé tétele, a természeti erőforrásokkal való fenntartható gazdálkodás biztosítása, valamint a vidéki gazdaságok és közösségek kiegyensúlyozott területi fejlődésének megvalósítása.
The EU plans to spend on rural development policy nearly 100 billion euro for the period 2014-2020 through the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD). 
Az Unió közel 100 milliárd eurót irányzott elő a vidékfejlesztési politika céljára az Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alapból (EMVA) a 2014–2020 közötti időszakra.
The EAFRD provides financial support for measures carried out by the Member States through national or regional Rural Development Programmes (RDPs), which are prepared by the Member States and approved by the Commission. 
Az EMVA a tagállamok által végrehajtott intézkedésekhez nyújt pénzügyi támogatást a tagállamok által készített és a Bizottság által jóváhagyott nemzeti vagy regionális vidékfejlesztési programok keretében.
An objective of the EU strategic framework for 2014-2020 was to focus more on results. 
A 2014–2020-as uniós keretstratégia egyik célkitűzése az eredmények előtérbe helyezése volt.
However, efforts to achieve this faced the perennial problem of planning for a new programming period starting before adequate, relevant data are available as regards spending and results from the previous periods. 
Az ennek elérésére irányuló erőfeszítések azonban azzal a visszatérő problémával szembesültek, hogy az új programozási időszak tervezésének megkezdésekor még nem állnak rendelkezésre az előző időszakok kiadásaira és eredményeire vonatkozó megfelelő, releváns adatok.
Against this background we examined whether the new 2014-2020 legislative framework reflected a greater focus on performance and whether the new programming process enabled and resulted in the production of the RDPs of good quality, which will potentially contribute to better results. 
Mindezek fényében megvizsgáltuk, hogy az új 2014–2020-as jogszabályi keret tükrözi-e a teljesítményre helyezett nagyobb hangsúlyt, valamint hogy az új programozási folyamat lehetővé teszi-e jó minőségű, a jobb eredményeket potenciálisan elősegítő vidékfejlesztési programok létrejöttét.
Even though the strategic framework aimed to enhance the results-based approach, the approved RDPs are long and complex documents with shortcomings that will hinder achievement of the ambitious objective to provide greater focus on performance and results. 
Bár a keretstratégia az eredményalapú megközelítés fokozását célozta, az elfogadott vidékfejlesztési programok hosszú és bonyolult dokumentumok, és olyan hiányosságokat tartalmaznak, amelyek hátráltatni fogják a teljesítményre és eredményekre nagyobb hangsúlyt fektető ambiciózus célkitűzések elérését.
We also found that a significant administrative effort on the part of national authorities was needed to meet the extensive content requirements. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a kiterjedt tartalmi követelmények teljesítése jelentős adminisztratív erőfeszítést követelt a tagállami hatóságok részéről.
V. We have looked at the programming procedure for the 2014-2020 rural development policy to check whether it was conducted in such a way as to start the implementation of these RDPs earlier than in the previous periods and therefore avoid the negative consequences linked with the delayed start. 
V. Megvizsgáltuk a 2014–2020-as vidékfejlesztési politika programozási eljárását, hogy ellenőrizzük, sikerült-e a megelőző időszakokhoz képest korábban elkezdeni ezeknek a vidékfejlesztési programoknak a végrehajtását, és ezáltal elkerülni a késedelmes kezdéssel együtt járó negatív következményeket.
The report makes recommendations aiming to facilitate and improve the next programming process. 
A jelentés ajánlásokat tesz a következő programozási folyamat megkönnyítése és javítása céljából.
We also recommend to the European Parliament, the Council and the Commission to consider aligning the long-term strategy and policy-making into line with the budgetary cycle and conducting a comprehensive spending review before a new long-term budget is set. 8 
Ezenkívül javasoljuk az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság számára, hogy vegyék fontolóra a hosszú távú stratégia és a szakpolitikai döntéshozatal összehangolását a költségvetési ciklussal, és végezzenek átfogó felülvizsgálatot a kiadásokról az új hosszú távú költségvetés elkészítése előtt. 9
INTRODUCTION The EU's rural development policy 1. 
BEVEZETÉS Az uniós vidékfejlesztési politika 1.
EU support for rural development aims to foster the competitiveness of agriculture; ensure the sustainable management of natural resources, and climate action; and achieve balanced territorial development for rural economies and communities, including the creation and maintenance of employment3. 
A vidékfejlesztés számára nyújtott uniós támogatás célja a mezőgazdaság versenyképességének javítása, a természeti erőforrásokkal való fenntartható gazdálkodás és az éghajlat-politikai fellépés biztosítása, valamint a vidéki gazdaságok és közösségek kiegyensúlyozott területi fejlődésének megvalósítása, ezen belül munkahelyek létrehozása és fenntartása3.
The EU plans to spend nearly 100 billion euro for the period 2014-2020: between 14 and 19 billion per year, with the exception of 2014 (see Table 1). 
Az Unió mintegy 100 milliárd eurót – évi 14–19 milliárd eurót – irányzott elő a 2014–2020-as időszak kiadásaira, 2014 kivételével (lásd: 1. táblázat).
Rural development spending amounts to one-quarter of total Common Agricultural Policy (CAP) spending and its relevance can be seen in the context of CAP funding (see Table 1). 
A vidékfejlesztés kiadásai a közös agrárpolitika (KAP) összes kiadásának egynegyedét teszik ki, ami jól tükrözi jelentőségüket (lásd: 1. táblázat).
According to DG AGRI4, total public support for farming amounts to 36 % of total agricultural factor income5. 
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság4 szerint a köztámogatásból a gazdálkodásra nyújtott támogatás teljes összege a teljes mezőgazdasági tényezőjövedelem 36%-ának felel meg5.
Table 1 - EAFRD funding in the context of the CAP 9 Rural Development (1) Market-related expenditure and direct aids (1) 2014 5 299 43 778 2015 18 184 44 190 EU28 in million euro; current prices 2016 18 684 43 950 2017 14 371 44 146 2018 14 381 44 162 2019 14 330 44 241 2020 14 333 44 263 Total 99 582 308 730 (1) 9th Financial Report on the EAFRD, European Commission COM(2016) 632 final. 
1. táblázat. EMVA-támogatások a KAP keretében 10 Vidékfejlesztés (1) Piachoz kapcsolódó kiadások és közvetlen támogatások (1) 5 299 43 778 18 184 44 190 2016 18 684 43 950 EU-28 (millió euró; folyó áron) 2014 2015 2017 14 371 44 146 2018 14 381 44 162 2019 14 330 44 241 2020 14 333 44 263 Összesen 99 582 308 730 (1) Az Európai Bizottság 9. pénzügyi jelentése EMVA-ról (COM(2016) 632 final).