natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out; (e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data); (f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out; (g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States; (h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports); (i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners. 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 147 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I d) a Bővítési Főigazgatóság az elvégzett ellenőrzések teljes körű dokumentálása érdekében vizsgálja felül a belső kont­ rolloknál alkalmazott ellenőrzési listáit; e) a Bővítési Főigazgatóság tegyen lépéseket a vezetői infor­ mációs rendszereibe bevitt adatok minőségének javítására (pl. rendszeresen elemezze és ellenőrizze az adatminőséget); f) a Bővítési Főigazgatóság dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmusokat, amelyek megkönnyítik a monitoring célú helyszíni szemlék eredményeinek elemzését és utóelle­ nőrzését; g) a Bővítési Főigazgatóság továbbra is bocsásson rendelke­ zésre elegendő erőforrást az új tagállamokban működő Phare programra, illetve átmeneti támogatási keretre vonat­ kozóan benyújtott, még feldolgozatlan záróelszámolások elemzéséhez; h) a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága javítsa a humani­ tárius segítségnyújtásra vonatkozó pályázatok elbírálásának dokumentálását (pl. egységes bírálati jelentések bevezeté­ sével); i) a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmust, amelynek révén adatokat gyűjthet és elemezhet arra vonatkozóan, hogy a „humani­ tárius segélylebonyolító központokat” a partnerek milyen mértékben veszik igénybe.
RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF. 
A EuropeAidre vonatkozó ajánlásokat az Európai Fejlesztési Alapról szóló jelentés tartalmazza.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission has already taken the necessary steps to ensure that the checks carried out by staff in the operational and the finance and contract sections are documented in more detail. (e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I d) A Bizottság már megtette a szükséges lépéseket annak biztosítása érdekében, hogy az operatív, pénzügyi és szerződési szakaszokban a tisztviselők által végrehajtott ellenőrzéseket részletesebben doku­ mentálják. e) A CRIS-ben rendszeres ellenőrzések zajlanak az adatok minő­ ségére vonatkozóan, különösen a lényeges információk éves tevé­ kenységi jelentés számára történő lekérdezését megelőzően.
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality. 
Az IT menedzsment eszköz, amelybe az adatokat bevezetik, beágyazott adatminőség-ellenőrzéseket is tartalmaz.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. 
Ezenfelül a Bizottság nagy hangsúlyt fektet a CRIS-felhasználók képzésére. g) A lezárások 2007 óta kiemelt fontossággal bírnak a Bővítési Főigazgatóság számára.
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals. 
Csak 2009-ben a Bővítési Főigazgatóság 375 zárónyilatkozatot zárt le. h) A Bizottság máris tovább tevékenykedik az ajánlatértékelések cent­ ralizált dokumentációjának további javítása és összehangolása érdekében.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future. 
Az egyik mérlegelt lehetőség a standardizált értékelő jelentés bevezetése. i) Bár a Számvevőszék javaslata hasznos, a jelenlegi prioritások és forrásmegszorítások nem teszik lehetővé, hogy a közeljövőben kövessék ezt az ajánlást.
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will: — consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error; — assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error; — finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations; — continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information; — strive to improve the information technology systems supporting its audit work; — improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group); — implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments. 
A Számvevőszék ajánlásaira válaszolva a EuropeAid: — mérlegeli a lehetséges módszereket a fennmaradó hibák becsült pénzügyi hatásának kimutatásához, — értékeli ellenőrzéseinek költséghatékonyságát az elfogadható hiba­ kockázat felülvizsgálatának összefüggésében, — véglegesíti és terjeszti a végrehajtó szervezetek számára a pénz­ gazdálkodási eszköztárat, — folytatja az ellenőrzési információk helyes és időben történő rögzítésére irányuló erőfeszítéseket, — törekszik az ellenőrzési munkát alátámasztó információtechnoló­ giai rendszerek javítására, — javítja a költségvetéshez nyújtott támogatások kifizetési kritériu­ mainak kidolgozását és átvilágítását felülvizsgált iránymutatások és kölcsönös értékelési eljárások (Minőségtámogató Csoport) segítségével, — megvalósítja a közpénzügy-irányítás felülvizsgált, a költségve­ téshez nyújtott támogatások kifizetésére vonatkozó monitorozási és jelentéskészítési keretét.
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra. 
2006-ban a Számvevőszék különjelentést (3/2006. sz.) tett közzé arról, hogy a Bizottság milyen humanitárius segítségnyújtási intézkedésekkel enyhítette az Észak-Szumátra nyugati partjainál történt 2004. december 26-i földrengést követő szökőár következményeit.
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8). 
Az ellenőrzés a Humanitá­ rius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) által hozott szükség­ helyzeti intézkedésekre, illetve a szintén általa végzett rövid távú helyreállítási munkákra terjedt ki (8).
InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament. 
A 3/2006. sz. különjelentésében a Számvevőszék több ajánlást is megfogalmazott, amelyeket a Tanács és a Parla­ ment elfogadott.
The Court recommended that the Commission should: (a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met; (b) clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) so as to ensure a coherent approach; (c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation; (d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) take into account the difficulty to access to documentation of projects implemented by United Nations (UN) agencies in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement. 
A Számvevőszék a következőket javasolta a Bizottságnak: a) a szükségletek kielégítése érdekében gondolja át, hogy a katasztrófa sújtotta országok kormányait támogatva milyen szerepet vállalhatna az adományozók közötti koordináció eredményesebbé tételében; b) a módszerek egységesítése érdekében tisztázza, hogy melyek a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága, illetve a Környezetvédelmi Főigazgatóság (polgári védelmi mecha­ nizmus) teendői; c) fontolja meg a segélyműveletekre megszabott időtartam meghosszabbítását (hat hónap helyett például kilenc hónapra), hogy jusson elég idő a megvalósításukra; d) monitorozási rendszerét erősítse meg a következő elemekkel: írásos visszajelzés a partnereknek a helyszíni monitoringot követően; összehasonlító adatok a költ­ ségekről; a végrehajtási eljárások érthetőbbé tétele; valamint tájékoztatás arról, hogy ki mit és hol végzett; e) a pénzügyi és igazgatási keretegyezménnyel kapcsolatban tartsa szem előtt az ENSZ ügynökségei által megvalósított projektek dokumentációjához való hozzáférés nehézségeit.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
A számvevőszéki jelentésre adott válaszában a Tanács felszólította a Bizottságot, hogy támogassa az ENSZ Humani­ tárius Ügyeket Koordináló Hivatalának koordináló szerepét, a Parlament pedig hangsúlyozta annak fontosságát, hogy a rövid távú humanitárius segítségnyújtáshoz hosszabb távú rehabili­ táció és újjáépítés kapcsolódjon. _____________ (8) A Bizottság e területre vonatkozó hosszabb távú intézkedéseit a szökőárat, illetve a Mitch nevű hurrikánt követő bizottsági hely­ reállítási támogatásról szóló 6/2008. sz. számvevőszéki külön­ jelentés vizsgálta. HU 2010.11.9.
In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission. 
2007-ben, miután az Európai Bizottság „európai konszenzust” javasolt a humanitárius segítségnyújtással kapcso­ latban, közös nyilatkozat(9) jelent meg a tagállamok és a Bizottság közötti koordináció, illetve a példaértékű megoldá­ sokra irányuló tapasztalatcsere fokozása érdekében.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus. 
2008-ban a Bizottság cselekvési tervet dolgozott ki, és azt csatolta a Konszenzus szövegéhez.
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response. 
ABizottságtámogatja,hogyazENSZHumanitárius Ügyeket Koordináló Hivatala (UN OCHA) vezető szerepet töltsön be a humanitárius segítségnyújtási intézkedések koor­ dinálásában.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága tagja a Hivatal legfontosabb adományozóit tömörítő csoportnak (OCHA Donor Support Group). A Bizottság a 2007–2009 közötti időszakban 43 szerződést írt alá a Hivatallal való együttműködésről, melyek összértéke kb. 30 millió eurót tett ki.
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC). 
ABizottságegyrésztahumanitáriussegítségnyújtási és élelmiszer-segélyezési tanácsi munkacsoport (COHAFA), másrészt a Humanitárius Segélyek Bizottsága (HAC) révén kívánja összehangolni az Unió, illetve az uniós tagállamok segélyezési módszereit.
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 
A Bizottság emellett használhatóbbá tette az Unió által nyújtott humanitárius segélyek nyilvántartá­ sára szolgáló „14 pontos rendszert” is, a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága pedig 2009-ben átfogó tanulmányt készíttetett a humanitárius adományozók helyi szintű koordinációjának rendszeréről (10).
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 
A Számvevőszék ajánlását követve a Bizottság 2009-ben bejelentette, hogy a Polgári Védelmi Megfigyelő és Infor­ mációs Központot 2010. februári hatállyal áthelyezi a Környe­ zetvédelmi Főigazgatóságtól a Humanitárius Segélyek Főigazga­ tóságához.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
A szabályozási keretek ebben az összefüggésben javultak, a Bizottság pedig lépéseket tett annak érdekében, hogy – elsősorban a válságos vagy bizonytalan helyzetű államokban, különösen a terepen – javítsa a koordinációt a humanitárius segélyezési és a fejlesztési szolgálatok, illetve más támogatásnyújtók között. _____________ (9) Európai Tanács, Együttes nyilatkozat – A humanitárius segítség­ nyújtással kapcsolatos európai konszenzus (HL C 25., 2008.1.30).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. és Otto, R., Study on the mapping of donor coordination [Humanitarian Aid] at the field level (Tanulmány az adományozók közötti terepszintű koordináció feltérképezéséről [humanitárius segélyek]), Channel research, 2009. július.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines. 
ABizottságtörekedettamonitorozásirendszerrel kapcsolatban megállapított hiányosságok felszámolására: szigo­ rúbban alkalmazta belsőkontroll-eljárásait, és felülvizsgálta a monitoringra vonatkozó útmutatót.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system. 
A korábbinál konkrétabb megközelítést fogadott el egy költség-összehasonlító informá­ ciós rendszer kialakítására vonatkozóan.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Ezt a rendszert azonban – amelynek a Cost Observed for Results (költségfigyelés az ered­ ményekért, COR) nevet adták – a tervek szerint csak 2012-től kezdve alkalmazza a Hope/e-tool elnevezésű információtechno­ lógiai platform.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). 
A Számvevőszék az ENSZ ügynökségei által megvaló­ sított projektek dokumentációjához való hozzáférés nehézsé­ geit a 15/2009. sz. különjelentésben (11) elemezte.
Conclusions 6.67. 
Következtetések 6.67.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
A helyzet a következő: a) a Bizottság a Konszenzus, a cselekvési terv, az ENSZ Huma­ nitárius Ügyeket Koordináló Hivatalának támogatása, illetve a tagállamokkal való folyamatos együttműködés révén kívánja eredményesebbé tenni az adományozók közötti koordinációt.
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool). 
A Cost of Observed Results (költségfigyelés az eredménye­ kért, COR) modell kidolgozása 2011-ben kezdődik, egy számítás­ technikai eszközbe (Hope/e-tool) történő integrálását követően.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012. 
Az ellenőrzést és az adatbevitelt követően a modell használatának megkezdését 2012-re tervezik.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
A Bizottság teljes egészében támogatta a Számvevőszéknek a szükséges alátámasztó bizonyítékok ENSZ-szervezetektől való beszerzésére vonatkozó kéréseit, és ezt az elvet egyértelműen tartal­ mazza az ENSZ-szel kötött pénzügyi és igazgatási keretegyezmény.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required. 
Amikor a Számvevőszék arról tájékoztatja a Bizottságot, hogy e tekintetben nehézségekkel került szembe, a Bizottság megkeresheti az illetékes ENSZ-intézményt annak érdekében, hogy megoldás szülessen, és hogy a Számvevőszék megkapja a kívánt információkat.
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. 
6.67. a) A Konszenzushoz csatolt cselekvési terv Bizottság által végzett félidős felülvizsgálata folyamatban van, a végső eredményeknek 2010 végére kellene rendelkezésre állniuk. b) A monitorozási és információs rendszer integrációja már most is szinergiahatásokat idéz elő, például az információk valós időben történő rendelkezésre bocsátását természeti és egyéb katasztrófák kezdetekor, valamint szorosabb együttműködést a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatóságának helyszínen lévő műszaki szakértői és a tagállamok polgári védelmi tevékenységekre kiküldött szakértői között. c) A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri az új eszközök hozzájárulását az átmenet folyamatához.
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present. 
Ezen erőfeszítések megerősítése érdekében a Bizottság átmeneti szolgálatközi csoportot hozott létre a közös nézőpont, az összehangolt megkö­ zelítések és az átmeneti helyzetekkel kapcsolatos szakpolitikára vonatkozó közös álláspontok ösztönzése érdekében, amelyben fejlesztési és stabilizációs eszközök kapnak helyet.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations. 
A cél a szak­ politika és a programok végrehajtásának javítása a helyszínen, valamint az átmeneti helyzetekre vonatkozó nemzetközi szakpoli­ tikai vitához való hozzájárulás. hajtott uniós támogatásokról: döntéshozatal és felügyelet.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented. FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 151 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I d) a költségfigyelő COR rendszer alapos kidolgozásahaszonnal kecsegtet, ám a rendszer teljesítményének és eredményeinek értékelésére csak a rendszer teljes kiépítése után kerülhet sor. A BIZOTTSÁG FEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉ­ SÉNEK KÖRNYEZETVÉDELMI TÉNYEZŐIRŐL SZÓLÓ 6/2006.
In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12). 
2006-ban a Számvevőszék különjelentést (6/2006. sz.) tett közzé a Bizottság fejlesztési együttműködésének környezetvédelmi tényezőiről (12).
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects. 
A Számvevőszéknek a Tanács és a Parlament által is üdvözölt 15 ajánlása főként a következő három területre vonatkozott: átfogó környezetvédelmi stratégia kidolgozása és végrehajtásának figyelemmel kísérése; a környezetvédelem fejlesztési szakpolitikába történő eredményesebb beépítése; illetve a környezetvédelmi projektek eredményességének javí­ tása.
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13). 
AParlamentemellettjavasoltaaBizottságnak,hogy használja ki jobban a tagállamok országos segélyezési szerve­ inek, illetve az olyan magáncégeknek az elismert szakértelmét, amelyek ezen szervek partnereként tapasztalatot szereztek a nemzeti fejlesztési együttműködési programokkal összefüg­ gésben megvalósított környezetvédelmi projektek irányítá­ sában (13).
Follow-up of the recommendations 6.71. 
Az ajánlások hasznosulása 6.71.
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006. 
A számvevőszéki különjelentést követően a bizottsági szolgálatok prioritásként kezelték az új, átfogó környezetvé­ delmi stratégia kidolgozását, amelynek előzetes vázlata 2006 végére el is készült.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14). 
A bizottsági prioritások változásai miatt azonban az ezt követő munka kitolódott, és csak 2009 ápri­ lisában került sor arra, hogy a Bizottság egy belső munkado­ kumentum keretében bemutassa az új stratégia kidolgozásának elemeit (14).
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011. 
A Tanács kedvezően fogadta ezt a dokumentumot, és 2009 júniusában felkérte a Bizottságot, hogy 2011-re készítsen átfogó dokumentumot az uniós stratégiáról.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p. 1. 
2010 márciusában a Bizottság és a tagállamok az új stratégia kidol­ gozására vonatkozó munkaprogram kialakításának még csak kezdeti szakaszában jártak. _____________ (12) HL C 235., 2006.9.29., 1. o.