natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s survey of beneficiaries shows that, despite the positive reaction to the wider acceptance of the average personnel cost methodologies, the FP7 requirements relating to personnel costs are mostly not compatible with the beneficiaries’ practices In respect of time recording, 29 % of respondents confirmed that they are not able to use their internal system to fulfil the Commission requirements (see Figure 4). 
A kedvezményezettekkel készített számvevőszéki felmérés azt mutatja, hogy az átlagos személyi költségekre vonatkozó módszerek szélesebb körű elfogadására adott pozitív reakció ellenére a hetedik keretprogram személyi költségekkel kapcsolatos követelményei többnyire nem összeegyeztethetőek a kedvezményezettek gyakorlataival. A munkaidő-nyilvántartás tekintetében a válaszolók 29%-a mondta, hogy nem tudja belső rendszerét használni a Bizottság követelményeinek kielégítéséhez (lásd: 4. ábra).
30 % implemented a time recording system for participating in EU projects. 
30% vezetett be munkaidő-nyilvántartási rendszert azért, hogy részt vegyen uniós projektekben.
Some beneficiaries indicated that for their internal purposes they use approaches other than time records (see Box 2). 
Néhány kedvezményezett jelezte, hogy belső rendszerében nem munkaidő-nyilvántartást, hanem más módszert alkalmaz (lásd: 2. háttérmagyarázat).
22 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
22 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Method(s) of monitoring are for example progress of work, quality of results or achievement of milestones. ο Alternative-evidence approach: sufficient evidence is obtained through work contracts (e.g. PhD graduate 100 % assigned to a specific project) or by internal declaration confirming full assignment to a project or task (e.g. for a specific period of time). 
A nyomon követés a munka haladásának, az eredmények minőségének vagy a mérföldkövek elérésének ellenőrzésével történik. ο Alternatív bizonyítékokon alapuló megközelítés: megfelelő bizonyítékok állnak rendelkezésre munkaszerződés (például ha egy PhD-hallgató 100%-ban egy adott projekttel foglalkozik) vagy az azt igazoló belső nyilatkozat formájában, hogy az érintett (például egy adott időintervallumban) teljes mértékben egy adott projekttel vagy feladattal foglalkozik.
Source: European Court of Auditors, based on a review of the responses given to its questionnaire. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Forrás: Számvevőszék, a kérdőívre adott válaszok elemzése alapján. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
24 UNNECESSARY INCONSISTENCIES REDUCE EFFICIENCY 30. It is not always possible to ensure uniformity in implementation between programmes which might have different objectives. 
24 A SZÜKSÉGTELEN KÖVETKEZETLENSÉGEK CSÖKKENTIK A HATÉKONYSÁGOT 30. A különböző célkitűzésekkel rendelkező programok esetében nem mindig biztosítható az egységes végrehajtás.
However, there should be only a limited number of differences in implementation of the same funding instrument within the same specific programme. At the inception of FP7, the Commission declared coherence to be one of three principles of FP7 implementation25. 
Ugyanakkor egy adott egyedi program azonos finanszírozási eszközeinek alkalmazásában csak korlátozott eltérések lehetnek. A hetedik keretprogram kidolgozásának kezdetekor a Bizottság kijelentette, hogy a keretprogram végrehajtását vezérlő három elv egyike a koherencia25.
It also stated: ‘Uniform interpretation, particularly relating to legal and financial provisions of projects, is to be ensured across all of the Commission services’26. 
Megállapította továbbá azt is, hogy: „Gondoskodni kell arról, hogy a Bizottság valamennyi érintett szolgálata egységesen értelmezze a projektekre vonatkozó (különösen a jogi és pénzügyi természetű) előírásokat”26.
Coherence in implementation reduces the administrative burden placed on beneficiaries. 
A koherens végrehajtás csökkenti a kedvezményezettek adminisztratív terheit.
It makes it easier for beneficiaries to be aware of the requirements and to respect them and for the Commission to manage the programme. 
Megkönnyíti a kedvezményezettek számára a követelmények ismeretét és teljesítését, a Bizottság számára pedig a program irányítását.
DESPITE THE INTRODUCTION OF SOME HARMONISATION MEASURES ... 
EGYES HARMONIZÁCIÓS INTÉZKEDÉSEK BEVEZETÉSE ELLENÉRE...
To ensure more coherent implementation, the Commission set out in the preparatory acts27 to: ο establish an electronic registration desk (unique registration facility); ο ensure consistent assessment of the financial viability of a participant; and ο establish a single clearing house. 
A koherensebb végrehajtás érdekében az előkészítő jogi aktusokban27 a Bizottság előírta: ο egy elektronikus regisztrációs pult (egységes regisztrációs rendszer) létrehozását; ο a résztvevők pénzügyi életképességének következetes értékelését; ο egy egységes információs központ létrehozását.
The unique registration facility prevents beneficiaries from being repeatedly asked to submit the same information on their legal status and financial situation for each project. 
Az egységes regisztrációs rendszerrel elkerülhető, hogy a kedvezményezetteknek minden egyes projekt esetében külön be kelljen nyújtaniuk a jogállásukkal és pénzügyi helyzetükkel kapcsolatos információkat.
The initial backlog, caused by many beneficiaries being registered at the same time, was cleared and currently there are no significant delays. 
A sok kedvezményezett egyidejű regisztrációja nyomán kialakult kezdeti túlterheltséget sikerült megszüntetni, így jelenleg nincsenek jelentős késések.
According to the FP7 interim evaluation the unique registration facility has been a success28. 
A hetedik keretprogram időközi értékelése szerint az egységes regisztrációs rendszer sikeresen működik28.
The financial validation check is now performed by the central validation team in REA, which ensures consistency by using the same financial ratios29. 
A pénzügyi validálási ellenőrzést jelenleg a REA központi validálási csoportja végzi, amely azonos pénzügyi mutatók alkalmazásával biztosítja a következetességet29.
26 COM(2005) 705. 
26 COM(2005) 705.
27 SEC(2005) 431; COM(2005) 705. 
27 SEC(2005) 431; COM(2005) 705.
28 FP7 interim evaluation, p. 56. 
28 A hetedik keretprogram időközi értékelése, 56. o.
29 The financial validation check is based on a combination of several financial ratios of liquidity, solvency, profitability, autonomy, cash-flow and net operating profit. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
29 A pénzügyi validálási ellenőrzés több pénzügyi mutató együttes alkalmazásán alapul, ezek a likviditás, a fizetőképesség, a jövedelmezőség, az autonómia, a pénzforgalom és a nettó üzemi nyereség. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
A single clearing house30 has not been established. 
Egységes információs központot30 nem hoztak létre.
Instead, the Commission first established the Research Enquiry Service to answer beneficiaries’ questions. 
A Bizottság ehelyett először létrehozta a Kutatási Tájékoztató Szolgálatot a kedvezményezettek kérdéseinek megválaszolására.
In 2011, the Commission established the Research Clearing Committee (RCC) with a mandate to take final positions on horizontal matters relating to implementation on which the services cannot reach consensus31. ... 
2011-ben a Bizottság létrehozta a Kutatási Egyeztető Bizottságot (RCC) azzal a megbízatással, hogy végleges álláspontot fogadjon el a végrehajtással kapcsolatos horizontális kérdésekben, amennyiben a szolgálatok nem jutnak megegyezésre31. ...
SOME ASPECTS OF FP7 IMPLEMENTATION ARE AFFECTED BY A LACK OF COHERENCE 35. Despite this progress, some aspects of FP7 implementation are affected by a lack of coherence. Considering only the collaborative projects in the Cooperation Specific Programme, the Court’s comparison of rules and procedures revealed practices that led to differences in treatment of essentially the same situation by different services or even by different units within a service (see Box 3). 
A pozitív változások ellenére a hetedik keretprogram végrehajtását néhány szempontból befolyásolja a koherencia hiánya. A Számvevőszék a szabályok és eljárások összehasonlításával – csak az Együttműködés egyedi program együttműködésen alapuló projektjeit vizsgálva – olyan gyakorlatokat talált, amelyek folytán az alapvetően azonos helyzeteket a különböző szolgálatok vagy akár egy adott szolgálat különböző egységei is eltérően kezelik (lásd: 3. háttérmagyarázat).
30 The purpose of the single clearing house was to guarantee that the interpretation, in particular of the legal and financial provisions of the contracts, given out to beneficiaries by the Commission is consistent and uniform. 
30 Az egységes információs központ célja az volt, hogy a Bizottság által a kedvezményezetteknek – különösen szerződések jogi és pénzügyi rendelkezéseiről – adott értelmezése következetes és egységes legyen.
31 Decision No 1982/2006/EC. 
31 Az 1982/2006/EK határozat.
25 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
25 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Use of flat rates to cover travel-related subsistence costs — not accepted by DG Communications Networks, Content and Technology but accepted by other services 2. 
Átalányösszegek alkalmazása utazással kapcsolatos megélhetési költségek fedezésére – a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságánál nem elfogadott, de más szolgálatok elfogadják. 2.
Hearings during evaluation of large projects — used by DG Communications Networks, Content and Technology, DG Enterprise and Industry and REA, but not DG Research and Innovation 3. 
Meghallgatások a nagy projektek értékelése során – a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatósága, a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság és a REA alkalmazza, a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság viszont nem. 3.
The requirement to conclude and provide a consortium agreement — varies from theme to theme 4. 
Konzorciumi megállapodás megkötésének és benyújtásának előírása – témánként változó. 4.
Definition of the management budget — varies from service to service 6. 
Az irányítási költségvetés fogalmának meghatározása – szolgálatonként változó. 6.
Frequency of reporting — more frequent reporting in DG Communications Networks, Content and Technology than in other services 8. 
A beszámolás gyakorisága – a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságánál gyakoribb a beszámolás, mint más szolgálatok esetében. 8.
Use of scientific review for project monitoring — more common in DG Communications Networks, Content and Technology than in other services 9. 
Tudományos szakvélemény kérése a projektek monitoringjához – a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságánál általánosabb, mint más szolgálatok esetében. 9.
Possibility to execute multiple payments per period — partial payments are used in DG Research and Innovation and DG Enterprise and Industry, but not in DG Communications Networks, Content and Technology and REA Differing practices which were discussed and resolved at the RCC 10. 
Több részletben történő kifizetés lehetővé tétele egy időszakon belül – a részletfizetést alkalmazzák a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságon, a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóságon, de nem alkalmazzák a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságán és a REA-ban. Eltérő gyakorlatok, amelyeket a Kutatási Egyeztető Bizottságban megvitattak és megoldottak 10.
Eligibility of costs for a certificate on financial statements, which was not mandatory 11. 
A költségek támogathatósága a pénzügyi beszámolók olyan igazolása esetén, amely nem volt kötelező. 11.
This list is based on the analysis of rules, internal Commission documents, responses of beneficiaries and interviews with the Commission managers. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Ez a felsorolás a szabályok, belső bizottsági dokumentumok, a kedvezményezettek válaszai, valamint a bizottsági vezetőkkel készített interjúk elemzése alapján készült. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The Court’s survey shows that the beneficiaries consider that there is a lack of coherence in FP7 implementation: 51 % of beneficiaries indicated that they were at least occasionally subject to different treatment which was not justified by the legal framework or particularities of the specific programme and 15 % of beneficiaries indicated that they experienced such differences in treatment in almost every project. 
A Számvevőszék felmérése szerint a kedvezményezettek úgy vélik, hogy a hetedik keretprogram végrehajtása nem eléggé koherens: a kedvezményezettek 51%-a jelezte, hogy legalább esetenként a jogi keret vagy az egyedi program jellegzetességei által nem indokolt eltérő bánásmódban részesült, és a kedvezményezettek 15%-a számolt be arról, hogy szinte minden projekt esetében tapasztalt ilyen bánásmódbeli különbségeket.
The beneficiaries’ comments indicate that interpretation can vary depending on the project officer (see Box 4). 
A kedvezményezettek válaszai alapján az értelmezések a projektfelelőstől függően eltérőek lehetnek (lásd: 4. háttérmagyarázat).
By September 2011, the RCC had discussed and resolved three topics related to better coordination between the services. 
2011 szeptemberére a Kutatási Egyeztető Bizottság (RCC) három kérdést vitatott és oldott meg a szolgálatok közötti jobb koordinációval kapcsolatban.
Two were directly related to harmonisation of FP7 procedures. 
Kettő közvetlenül a hetedik keretprogram eljárásainak harmonizá-ciójával volt kapcsolatos.
However, the Court’s analysis (see Box 3) identified nine examples of divergent rules and procedures, which were not discussed in the RCC. 
A Számvevőszék elemzése (lásd: 3. háttérmagyarázat) ugyanakkor kilenc eltérő szabályt és eljárást talált, amelyekről az RCC nem tárgyalt.
This suggests that even though the RCC is effective in finding uniform positions, the mechanisms put in place do not identify all divergent procedures in FP7 implementation. 
Ez azt jelenti, hogy bár az RCC hatékony az egységes álláspontok kialakításában, a meglévő mechanizmusok nem alkalmasak a hetedik keretprogram végrehajtásában előforduló összes eltérő eljárás meghatározására.
27 BOX 4 EXAMPLES OF BENEFICIARIES’ COMMENTS ON DIFFERING PRACTICES For every project, negotiations follow the rules as interpreted by each project officer. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT A KEDVEZMÉNYEZETTEK ELTÉRŐ GYAKORLATOKRA VONATKOZÓ ÉSZREVÉTELEI Az egyes projektek esetében a tárgyalások úgy folynak, ahogyan az egyes projektfelelősök a szabályokat értelmezik.
As a result, negotiations vary according to this interpretation and the lead organisation has to adapt and respond to the instructions as given by the project officer. 
Következésképpen a tárgyalások ezen értelmezésektől függően változhatnak, és az irányító szervezetnek alkalmazkodnia kell a projektfelelős által adott útmutatáshoz.
It has happened in some situations that different project officers of different units have given different treatment to the same situation. 
Egyes esetekben megtörtént, hogy a különböző szervezeti egységek különböző projektfelelősei ugyanazt a helyzetet másképp kezelték.
The details requested in relation to the content of the application, technical (deliverables, milestones, progress reports) and financial reporting, as well as the use of FP7 IT tools and organisation of the processes, vary depending on the project officer. 
Az ajánlat tartalmára, a műszaki jelentésekre (eredmények, mérföldkövek, helyzetjelentések) és pénzügyi jelentésekre, valamint a hetedik keretprogram informatikai eszközeinek használatára és a folyamatok szervezésére vonatkozóan kért információk projektfelelősöktől függően változnak.
This applies for the all phases of project implementation. Source: European Court of Auditors' questionnaire. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Ez a projekt végrehajtásának valamennyi szakaszában igaz. Forrás: A Számvevőszék kérdőíve. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
There are two main channels through which an issue can be brought to the attention of the RCC: ο decision of a Commission internal working group or by directors general of the research family or their representatives; and ο query posted by a beneficiary on the RES website. 
A kérdések általában két csatornán keresztül juthatnak el az RCC-hez: ο egy belső bizottsági munkacsoport, vagy a kutatásban érintett főigazgatók vagy képviselőik határozatával; ο valamely kedvezményezett által a RES honlapjára feltett kérdéssel.
In both the RCC relies on the active engagement of Commission staff or beneficiaries. 
Az RCC mindkét esetben a bizottsági munkatársak vagy a kedvezményezettek aktív közreműködésére támaszkodik.
There was only a limited attempt to map out all possible differences in the current FP7 procedures. 
Csak korlátozottan irányultak törekvések arra, hogy a hetedik keretprogram jelenlegi eljárásaiban előforduló összes lehetséges eltérést feltérképezzék.
There is potential to further harmonise FP7 procedures, as some will be in use up to 5 years after 2013 given the multiannual nature of many projects. 
A hetedik keretprogram eljárásait tovább lehet harmonizálni, mivel a projektek többéves volta miatt azok némelyikét 2013 után akár öt évig is alkalmazni fogják.
The framework programme constitutes only a fraction of the public spending on research in Europe32. 
A keretprogram csak töredéke a kutatásra fordított európai közkiadá-soknak32.
The basic notion lying behind the European Research Area (ERA) is that the research effort in Europe must be better organised and coordinated. 
Az Európai Kutatási Térség (EKT) alapgondolata az, hogy az európai kutatási tevékenységeket jobban kell szervezni és koordinálni.
Alignment of rules is one of the aspects related to better coordination within ERA. 
A szabályok összehangolása az EKT-n belüli jobb koordináció egyik eleme.
In relation to ERA, the FP7 rules for participation should provide a coherent framework to ensure the most efficient implementation possible33. 
Az EKT-val összefüggésben a hetedik keretprogram részvételi szabályainak koherens keretet kell létrehozniuk, amely biztosítja a lehető leghatékonyabb végrehajtást33.
FP7 should be implemented in such a fashion that mutual synergies and complementarity with Union policies and programmes are ensured34. 
A hetedik keretprogramot úgy kell végrehajtani, hogy az biztosítsa a kölcsönös szinergiákat és a kiegészítő jelleget az Unió más szakpolitikáival és programjaival34.
FP7 includes instruments such as JTIs which have their own corpus of rules and procedures for calls for proposals and financial provisions (e.g. eligibility criteria or funding rules). 
A hetedik keretprogram olyan eszközöket foglal magában, mint a KTK-k, amelyek az ajánlattételi felhívások és a pénzügyi rendelkezések tekintetében saját szabályokkal és eljárásokkal rendelkeznek (például támogathatósági kritériumok vagy finanszírozási szabályok).
Similarly Article 185 initiatives may adopt their own set of rules, which should be similar to FP7, but can still deviate in their detail. 
A 185. cikk szerinti kezdeményezések hasonlóképpen bevezethetik saját szabályrendszerüket, amelynek hasonlónak kell lennie a hetedik keretprogram szabályaihoz, de a részletekben eltérhet attól.
32 FP7 will represent around 10 % of funding by Member States in 2013, Source: Interim Evaluation of the Seventh Framework Programme — Report of the Expert Group. 
32 A hetedik keretprogram körülbelül 10%-át teszi ki a tagállamok által 2013-ban biztosított finanszírozásnak. Forrás: A hetedik keretprogram időközi értékelése – a szakértői csoport jelentése.
33 Recital 5 of FP7 Regulation (EC) No 1906/2006. 
33 A hetedik keretprogramról szóló 1906/2006/EK rendelet (5) preambulumbekezdése.
34 Recital 21 of FP7 decision. 
34 A hetedik keretprogramról szóló határozat (21) preambulumbekezdése.
28 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
28 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
As regards other programmes financed or co-financed by the Union, separate sets of rules for participation are used. 
Az Unió által finanszírozott vagy társfinanszírozott más programok esetében más részvételi szabályokat alkalmaznak.
The competitiveness and innovation framework programme (CIP) rules are based on different eligibility criteria, funding models, cost schemes and procedures ,etc. 
A versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) szabályai különböző támogathatósági kritériumokon, finanszírozási modelleken, költség-elszámolási rendszereken és eljárásokon stb. alapulnak.
The shared management mode used for Structural Funds limits the Commission’s freedom of action to impose any alignment of rules which are set by the regions or Member States, with the rules for participation in FP7. 
A strukturális alapoknál alkalmazott megosztott irányítási mód korlátozza a Bizottság mozgásterét a tekintetben, hogy a régiók vagy tagállamok által meghatározott szabályokat hozzáigazítsa a hetedik keretprogram részvételi szabályaihoz.
However, there are still instances where more synergies could be achieved. 
Így is vannak azonban még olyan területek, ahol növelhető a szinergia.
Both the Structural Funds and FP7 allow for approval of cost methodologies for staff and indirect costs, but the Commission approval granted in one scheme is not valid for another. 
Mind a strukturális alapok, mind a hetedik keretprogram lehetővé teszi a költségszámítási módszerek jóváhagyását a személyi állomány és a közvetett költségek esetében, de a Bizottság által az egyik rendszerben megadott jóváhagyás egy másik rendszerben már nem érvényes.
Non-recoverable VAT is eligible under Structural Funds, but not under FP7. 
A vissza nem igényelhető héa a strukturális alapok esetében támogatható, a hetedik keretprogramban viszont nem támogatható.
While certain FP7 beneficiaries35 can benefit from a flat rate of 60 % to cover their indirect costs, for the Structural Funds the relevant regulation36 caps the flat rate for indirect costs at 20 %. 
Míg a hetedik keretprogram egyes kedvezmé-nyezettjei35 esetében a közvetett költségek 60%-ára alkalmazható átalány, a strukturális alapokra vonatkozó rendelet36 értelmében a közvetett költségek legnagyobb átalányfinanszírozási aránya 20% lehet.
Some of the issues identified are expected to be resolved under Horizon 2020 when CIP and FP7 are merged. 
A feltárt problémák egy része várhatóan megoldódik a Horizont 2020 keretprogramon belül, amikor a versenyképességi és innovációs keretprogram és a hetedik keretprogram egyesül.
However, Structural Funds cover a wide range of activities, not necessarily related to research, and harmonisation for research activities could lead to additional inconsistencies with other activities. 
A strukturális alapok azonban sokféle, a kutatáshoz nem szükségszerűen kötődő tevékenységre kiterjednek, és a kutatási tevékenységek harmonizációja a többi tevékenységgel összevetve további következetlenségekhez vezethet.
The case of FP7 shows how difficult it is to achieve the ERA objective of better coordination through alignment of rules. 
A hetedik keretprogram esete szemlélteti, hogy milyen nehéz az EKT azon célját megvalósítani, hogy a szabályok összehangolása révén javuljon a koordináció.