natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board (GB) Budget The impact of the Centre in providing analysis and research results for evidence based policy-making is best illustrated by the fact that 21 major policy documents (for example Council Conclusions on future priorities for enhanced European cooperation in Vocational Education Training (VET) or Commission Communication on new skills for new jobs) not only reflected the Centre’s work but also requested the Centre to further contribute or monitor, etc. 
Igazgatótanács Költségvetés A Központ által rendelkezésre bocsátott, a bizo­ nyítékokon alapuló szakpolitika-kidolgozást elősegítő elemzések és kutatási eredmények hatását legjobban az a tény mutatja, hogy 21 fontos szakpolitikai dokumentumban (például a Tanács következtetéseiben a szakoktatás és szak­ képzés (VET) területén megvalósítandó fokozott európai együttműködés jövőbeni prioritásairól, vagy „az új munkahelyekhez szükséges új kész­ ségek”-ről szóló bizottsági közleményben) nemcsak figyelembe vették a Központ munkáját, de egyben további közreműködésre, monitoro­ zásra stb. is felkérték a Központot.
This shows also appreciation for the work done. 
Ez egyben a Központ által elvégzett munka elismerését is jelenti.
Action aims to: — one member representing the employers′ organisations, Staff at 31 December 2008 — facilitate adaptation to industrial changes, in particular through voca­ tional training and retraining, — To utilise and disseminate relevant information. — one member representing the employees′ organisations and three members representing the European Commission. 
A Közösség fellépésének célja: — Az ipari változásokhoz való — a kormány egy képviselője, Ebből közösségi hozzájá­ rulás: 93 % (96 %) alkalmazkodás megkönnyí­ tése, különösen szakképzés és átképzés útján. — Közreműködés a kutatás fejlesztésében és összehangolásában. — a munkáltatói szervezetek egy képvi­ selője, Létszám 2008. december 31-én — A szakmai alapképzés és továbbképzés javítása a munkaerő-piaci szakmai beil­ leszkedés és újrabeilleszkedés megkönnyítése érdekében. — A vonatkozó informá­ ciók hasznosítása és terjesztése. — a munkavállalók szervezeteinek egy képviselője, valamint az Európai Bizottságot képviselő három tag.
Number of posts in establishment plan: 99 (97) — improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational inte­ gration and reintegration into the labour market, — To encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training. 
A létszámtervben szereplő álláshelyek száma: 99 (97) — A szakképzésbe történő bejutás megkönnyítése, továbbá az oktatók és a szakképzésben részt vevők, különösen a fiatalok mobili­ tásának ösztönzése.
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020. 
A Bizottság elnö­ kének kérésére az előrejelzést 2020-ig kiterjesz­ tették.
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times. 
A „Kompetenciaszükségletek Európában: a középpontban 2020” című kiadványt több mint 140000 alkalommal töltötték le.
In November 2008, the Centre’s proposal to introduce future skill needs as a forward looking indicator to analyse employment was adopted by the Employment Committee indicators group. — stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. operational: 89 administrative: 39) — develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States. 
2008 novemberében a Foglalkoztatási Bizottság Indiká­ torok csoportja elfogadta a Központ arra vonat­ kozó ajánlását, hogy a foglalkoztatás elemzé­ sének a jövőre irányuló mutatójaként vezessék be a jövőbeli kompetenciaszükségleteket. — A tagállamok képzési rend­ szereit egyaránt érintő kérdé­ sekre vonatkozó információ-és tapasztalatcsere továbbfej­ lesztése. adminisztratív feladatok: 39).
In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and professionals with information aimed at developing a clearer under­ standing of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. 
(A Szerződés 150. cikke) A Központ, mint az Európai Unió szak­ képzési és oktatási referenciaközpontja, a jelenleg zajló folya­ matok tisztább megértését elősegítő információkkal látja el a politikai döntés­ hozókat, kutatókat és szakembereket annak érdekében, hogy azok megala­ pozottabb dönté­ seket hozhassanak jövőbeli intézkedé­ sekkel kapcsolatban. minden tagállamból: (17,40 millió EUR) A Központ segíti az Európai Bizottságot a szakoktatás és szakképzés közös­ ségi szintű ösztönzé­ sében és fejleszté­ sében. — Fórum biztosítása a sokszínű és széles körű nyilvánosság számára.
For each Member State: (17,40 million euro) — To compile selected docu­ mentation and produce data analysis. 
Teljes létszám: 128 (128) — A témához kapcsolódó dokumentáció összeál­ lítása és az adatok elemzése.
Composition Other staff: contract staff, seconded national experts. 
Elnökség Ebből betöltött: 97 (89) Egyéb alkalmazottak: 3.
Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) 4 — Internal control 5 — External audit Court of Auditors. 
Belső ellenőrzés A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata. 5. Külső ellenőrzés Az Európai Számvevőszék.
6 — Discharge authority (89) 
A mentesítésért felelős hatóság (2007-ben: operatív feladatok: 89 A Tanács javaslata alapján eljáró Parla­ ment.
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. 
HU C 304/122 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. A Szerződésből eredő közösségi hatáskör A Központnak a 337/75/EGK tanácsi rendelet 2. és 3. cikkében meghatározott hatásköre Irányítás A Központ rendelkezésére bocsátott erőforrások 2008-ban (zárójelben a 2007-es adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2008-ban Forrás: a Központ által közölt adatok. bevezetése.
Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online. 
Az európai polgárok egyre növekvő mértékben használják az Euro­ passt; 2008-ban több mint 6 millióan keresték fel a honlapot és több mint 2 millió európai önéletrajzot töltöttek ki az internetes felületen.
An external evaluation confirmed the positive development. 
Ezt a pozitív fejleményt egy külső értékelés is megerősítette.
A revised study visits programme has been successfully implemented. 
Sikeresen végrehajtották a tanulmányutakra vonatkozó módosított programot.
With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union. 
Több mint 65 szakmai műhelye és konferen­ ciája, 24 új kiadványa, újonnan létesített sajtó­ szolgálata (amely 2008-ban 19 sajtónyilatko­ zatot adott ki), valamint 8 szakpolitikai jelentése révén a Központ folyamatos platformot biztosí­ tott a szakoktatásban és szakképzésben érdekelt feleknek, és naprakész információkkal állt rendelkezésre az uniós szakoktatással és szak­ képzéssel kapcsolatban.
More complete information is available in the Annual Report 2008. 
Részletesebb tájékoztatásért lásd: 2008-as éves jelentés.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/123 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/123 A KÖZPONT VÁLASZAI 13.
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008. 
A kifizetési előirányzatok átvitelére részben a 2008 végén újra indítandó, sikertelen közbeszerzési eljárások miatt volt szükség.
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations. 
Az előre nem látott késedelem és az újraindított közbeszerzések sikeres elvégzése voltak azon fő okok, amik miatt a 2009. évi költségvetésben megszabott kifizetési előirányzatok nem voltak elegendőek a 2009-es – a megnövekedett kifizetési kötelezettségekből adódó – pénzforgalmi igények kielégítésére.
The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement. 
A Központ időközben továbbfejlesztette a kifizetési előirányzatokra vonatkozó ellen­ őrzési rendszerét és a speciálisan a közbeszerzésekre vonatkozó tervezési rendszerét.
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008. 
A célkitűzések meghatározásának javításával és egy eredményorientált teljesítménymérési rendszerre való átállással kapcsolatban számos kezdeményezés született.
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented. 
2009-ben megvalósítanak egy – a meghatá­ rozott SMART célkitűzésekkel összhangban álló – összehasonlító teljesítménymérési rendszert, amely tartal­ mazza a teljesítményt, az eredményt és a hatásmutatókat.
This is already reflected in the 2009 work programme. 
Ez már tükröződik a 2009. évi munkaprog­ ramban.
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs. 
A humán erőforrás jelenleg a tevékenységalapú költségvetés keretén belül különböző tevékeny­ ségekhez van rendelve, egy, a projektigényekkel kapcsolatos belső tervezési és ellenőrzési folyamat ered­ ménye alapján.
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010. 
Egy kísérleti jellegű idő-nyilvántartási rendszer bevezetését 2010-ben tervezik.
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
HU JELENTÉS az Európai Szakképzésfejlesztési Központ 2009-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, a Központ válaszaival együtt (2010/C 338/23) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EGYÉB SZEMPONTOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Táblázat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
133 . . . . . . . . ..
136 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/131 INTRODUCTION 1. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/131 BEVEZETÉS 1.
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
A szaloniki székhelyű Európai Szakképzésfejlesztési Központot (a továbbiakban: Központ) a Tanács 337/75/EGK rendelete (1) alapján hozták létre.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Legfontosabb feladata a szak­ képzés uniós szinten történő fejlesztése.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems (2). 
E célkitűzés megvaló­ sítása érdekében a Központ szakképzési rendszerekről szóló dokumentációkat állít össze és terjeszt (2).
TheCentre’s2009budgetamountedto18,5millioneuro, compared with 18,3 million euro the previous year. 
AKözpont2009-esköltségvetése18,5millióEUR-ttett ki, szemben az előző évi 18,3 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 129, compared with 128 the previous year. 
A Központ az év végén 129 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 128 volt. mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat (9), vala­ mint, hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzak­ ciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a Központ éves beszámo­ lóját (3), amely a 2009. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (4) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (5) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
Az igazgató, mint engedélyezésre jogosult tisztviselő, a Központ pénzügyi szabályzatával összhangban, saját felelős­ ségére és az engedélyezett előirányzatok határain belül végre­ hajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (7).
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek/ Központok által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 2008. július 9-i 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. fejezete tartalmazza.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
Ezeket a szabályokat beépí­ tették a Központ pénzügyi szabályzatába.
C 338/132 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/132 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. HU Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
In the Court’s opinion, the Centre’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Központ éves beszámolója (11) minden lényegi szempontból híven tükrözi a 2009. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott gazdasági események eredményét, a Központ pénzügyi szabályzatának előírásaival összhangban.
The Centre carried forward 0,4 million euro of its 2009 appropriations for Title II — Administrative expenditure (31 %), out of which 0,3 million euro corresponded to commitments without payments, mostly for activities related to the 2010 financial year. 
A Központ a II. cím (Igazgatási kiadások) alá tartozó 2009-es előirányzatokból 0,4 millió EUR-t hozott át (31 %), amiből 0,3 millió EUR olyan kötelezettségvállalásoknak felelt meg, amelyekhez nem tartozott kifizetés, és amelyek elsősorban a 2010-es pénzügyi év tevékenységeihez kapcsolódtak.
The cancelled payment appropriations for Title III — Operating expenditure, which are managed through differ­ entiated appropriations, amounted to 1,6 million euro, repre­ senting 24 % of total appropriations for operating activities. 
A III. cím (Operatív kiadások) alá tartozó, differenciált előirányzatok révén kezelt, törölt kifizetési előirányzatok összege 1,6 millió EUR volt, ez az operatív tevékenységek összes előirányzata 24 %-ának felel meg.
The Centre should continue to improve the programming and monitoring of activities with a view to maximising the use of the available appropriations and to better respect the principle of annuality. 
A Központnak tovább kell fejlesztenie a tevékenységek programozását és ellenőrzését, hogy a rendelke­ zésre álló előirányzatokat a lehető legjobban használja fel, és jobban betartsa az évenkéntiség elvét.
The Centre received annual contributions (12) booked in its budget as assigned revenue from Norway and Iceland for their participation in the Centre’s activities. 
AKözpontaköltségvetésébencélhozkötöttbevételként lekönyvelt éves hozzájárulást kapott Norvégiától és Izlandtól (12), mert ez a két ország is részt vesz a Központ tevékenységeiben.
The contributions for the years 2007 to 2009, amounting to 1,2 million euro, were not used and were carried forward. 
A 2007–2009-es időszakra vonatkozó hozzá­ járulásokat – összesen 1,2 millió EUR-t – nem használták fel, hanem átvitték a következő évekre.
The Centre should take measures to ensure that these contributions are used on an annual basis at the same rate as the Commission subsidy. 
A Központ tegyen intézke­ déseket arra nézve, hogy ezeket a hozzájárulásokat évi rend­ szerességgel, a Bizottság által nyújtott támogatás felhasználási arányával egyező mértékben használják fel.
In2009,43budgettransfersamountingto0,7million euro were made without the Management Board being informed in due time. Moreover, transfers from one title to another, representing more than 10 % of the appropriation for the year shown on the line from which the transfers were made (13), were not submitted to the Governing Board for approval. 
2009-ben43olyan,összesen0,7millióEURértékű költségvetési átcsoportosításra került sor, amelyről az igazgató­ tanácsot nem értesítették kellő időben. Ezenkívül nem nyúj­ tottak be jóváhagyásra az igazgatótanácsnak olyan, címek közötti átcsoportosításokat, amelyek összege meghaladta az adott sorban szereplő tárgyévi előirányzatok 10 %-át (13).
Thus, the budgetary principles of specification and transparency should be more strictly observed. 
Az egyediség és az átláthatóság költségvetési elvét ezért szigo­ rúbban kell betartani.
OTHER MATTERS 16. 
EGYÉB SZEMPONTOK 16.
With regard to staff selection procedures, neither the weightings of the selection criteria nor the thresholds candidates had to meet in order to be invited to written tests and interviews were established (14). 
Ami a munkaerő-felvételi eljárásokat illeti, sem a kivá­ lasztási kritériumok súlyozását, sem az írásbeli vizsgára, illetve a felvételi beszélgetésre való behíváshoz szükséges minimumpont­ számot nem határozták meg (14).
Additionally, the questions for written tests and interviews were defined after a short list of candidates had been drawn up. 
Ezenkívül az írásbeli vizsgák és a felvételi beszélgetések kérdéseit csak a jelöltlista szűkítése után dolgozták ki.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Ez a gyakorlat veszélyezteti a munkaerő-felvételi eljárások átláthatóságát.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2010. szep­ tember 14-i és 16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (11) A végleges éves beszámolót 2010. június 11-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2010. június 25-én érkezett be.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010 The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
A Központ végleges éves beszámolóját, miután azt a Bizottságéval konszolidálták, a következő év november 15-ig teszik közzé az Európai Unió Hivatalos Lapjában.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp (12) Value: approximately 0,4 million euro per year. 
A beszámoló megtalálható a követ­ kező honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://cedefop.europa. eu/about/budget_discharge.asp (12) Érték: évente kb. 0,4 millió EUR.
(13) Two (total value: 25 000 euro and 31 360 euro) out of seven transfers from one title to another. 
(13) A címek közötti hét átcsoportosítás közül két esetben, összesen 25 000 EUR és 31 360 EUR értékben.
(14) Four staff selection procedures were audited and the problems found were systematic. 
(14) A négy ellenőrzött kiválasztási eljárás esetében ezek visszatérő problémák voltak.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/133 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsi­ bility of the Member States for the content and organi­ sation of vocational training. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/133 A Szerződésből eredő uniós hatáskör A Központnak a 337/75/EGK tanácsi rendelet 2. és 3. cikkében meghatározott hatásköre Irányítás A Központ rendelkezésére álló erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2009-ben (főbb eredmények) (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Az Unió olyan szakképzési politikát folytat, amely támogatja és kiegészíti a tagállamok ezirányú tevé­ kenységét, ugyanakkor teljes mértékben tiszteletben tartja a tagállamoknak a szak­ képzés tartalmára és szerve­ zeti felépítésére vonatkozó hatáskörét.
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board Budget Highlights in the implementation of the work programme 09 supporting 4 priorities (informing EU VET policies, interpreting trends and challenges for skills, competences and learning, assessing VET benefits, raising the profile of VET): The 2008 policy report was published and discussed at high level conference in March. 
A Központ megbízatása Feladatok 1. Igazgatótanács Költségvetés A négy kiemelt területet (tájékoz­ tatás az uniós szakoktatási és szak­ képzési politikáról; a készségekre, a képességekre és a tanulásra vonat­ kozó tendenciák és a kihívások értelmezése; a szakoktatás és szak­ képzés hasznának értékelése; a szak­ oktatás és szakképzés ismertségének növelése) támogató 2009-es munka­ terv megvalósításának főbb esemé­ nyei: A Központ közzétette a 2008-as szakpolitikai jelentést, amelyet márciusban magas szintű konferencián vitattak meg.