natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances. 
Jövőkép A Számvevőszék független és dinamikus, feddhetetlenségéről és pártatlanságáról ismert intézmény, melynek szakértelmét, munkájának minőségét és hatását tisztelet övezi, az uniós pénzgazdálkodás javítása terén nyújtott közreműködése pedig döntő fontosságú a munkájában érdekelt felek számára.
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
Értékek Függetlenség, feddhetetlenség és pártatlanság Szakmai színvonal Többletérték előállítása Kiválóság és hatékonyság Az intézményt, tagjait és munkatársait egyaránt függetlenség, feddhetetlenség és pártatlanság jellemzi.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
A Számvevőszék, külső utasítást nem kérve és külső nyomásnak nem engedve, pártatlanul, ugyanakkor az érintettek véleményét figyelembe véve végzi ellenőrzéseit.
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work. 
Munkája során minden szempontból példamutató szakmai színvonalat tart fenn.
Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages. 
Releváns, időszerű és kiváló minőségű jelentéseket készít, amelyek megalapozott megállapításokon és bizonyítékokon nyugszanak, érdemben foglalkoznak az érdekeltek gondjaival, és erőteljes, irányadó üzeneteket közvetítenek.
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation 
Tartalomjegyzék 03 Oldalszám 2 Európai Számvevőszék 4–5 Elnöki előszó 6 Gyors áttekintés a 2014-es évről 6 Tevékenységeink 6 A Számvevőszék vezetősége 7–43 Tevékenységeink 7–36 Ellenőrzési jelentéseink és egyéb kiadványaink 37–38 Kapcsolattartás az érdekelt felekkel 39–41 Együttműködés más legfőbb ellenőrző intézményekkel 42–43 Jelentős események 44–50 A Számvevőszék vezetősége 44–46 A Számvevőszék testülete 47–50 A Számvevőszék teljesítményének mérése 51–59 Ellenőrzés-támogatás 51–54 Emberi erőforrások 55–56 Támogatási szolgáltatások 57–58 Pénzügyi információk 59 Ellenőrzés és elszámoltathatóság 60 A felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő nyilatkozata
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances. 
Elnöki előszó 04 Kedves Olvasó! A 2014-es év a változás fontos pillanata volt az Unió és az uniós pénzügyek számára.
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area. 
Az Unió az Európai Központi Bank feladatává tette, hogy felügyelje az euróövezet nagyobb bankjait.
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020. 
Ez volt az első olyan év, amikor már az új, 2014–2020-as többéves pénzügyi keret szabályozta az uniós költségvetés felhasználásának módját.
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members. 
Összetételét tekintve jelentős mértékben megújult az Európai Parlament, a Tanács és az Európai Bizottság, akárcsak az Európai Számvevőszék, ahol hat új tagot üdvözölhettünk.
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs. 
2014-ben intézményünk rekordszámú, 91 jelentést, véleményt és egyéb kiadványt dolgozott ki.
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance. 
Ezek a Számvevőszék pénzügyi, szabályszerűségi, illetve teljesítmény-ellenőrzéseinek az eredményei, részben a Számvevőszék pénzügyi és gazdasági irányításra vonatkozó új felelősségi köreiből adódóan.
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period. 
A kiadványok számos fontos megállapítást, következtetést és ajánlást tartalmaznak az Unió pénzgazdálkodásának javításával és elszámoltathatóbbá tételével kapcsolatban, a 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozóan.
A number of their key messages can be found in this activity report. 
Legfontosabb mondanivalóik közül számosat ez a tevékenységi jelentés is bemutat.
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies. 
Célunk az is, hogy ellenőrzési munkánk tapasztalatai alapján az érdekelt feleknek a lehető legvilágosabb képet adjuk az Unió előtt álló kihívásokról az uniós szakpolitikák finanszírozása és végrehajtása terén.
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’. 
Ezt szem előtt tartva – és a jelentős megújulás pillanatához is hozzájárulva – 2014-ben újfajta termékkel, két ún. állapotfelméréssel álltunk elő.
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges. 
Az egyik állapotfelmérés az uniós elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési rendszerek hiányosságaival foglalkozik, míg a másik az uniós pénzügyi irányítás előtt álló kihívásokról ad átfogó képet.
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013. 
Ezenkívül az Európai Parlament kérésére közre-adtunk egy áttekintést a 2009 és 2013 közötti mezőgazdasági és kohéziós kiadásokra vonatkozó pénzügyi és megfelelőségi ellenőrzéseink eredményeiről.
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
Mi a Számvevőszéken törekszünk arra, hogy az érdekelt felek a lehető legjobban fel tudják használni munkánk eredményeit.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
2014-ben a Számvevőszék többek között kijelölte egyik tagját az intézményközi kapcsolatok felelősének, és kinevezett egy szóvivőt.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Számos olyan eseményt is szerveztünk, ahol lehetőség nyílt a magas szintű uniós és tagállami érdekeltekkel folytatott kapcsolattartásra.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Bevezető beszédet mondott az Európai Parlament alelnöke, az Európai Bizottság korábbi tagja, Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Szintén kiemelten tárgyaljuk számvevőszéki tagokból álló küldöttségünk litvániai látogatását, amelynek során találkoztak parlamenti képvi-selőkkel, kormánytagokkal, valamint a litván számvevőszék és központi bank képviselőivel.
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution. 
Elnöki előszó 05 Munkánkat és az intézményünk reformjára tett intézkedése-inket az egész év során a 2013–2017-es stratégiánk vezérelte.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
2014-ben lerövidítettük a különjelentéseink elkészítéséhez szükséges átlagos időt, és egy intézményközi megállapodás értelmében csökkentettük munkatársaink létszámát.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Jövőbeli hatékonyság-és eredményességnövelésünk alapjait megvet-ve belső reformprojektbe kezdtünk.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
A projekt révén egyrészt belső munkacsoportjainktól és teljesítmény-ellenőrzési gyakorlatunk független társintézményi értékelőitől származó ajánlásoknak, másrészt a Számvevőszék jövőbeli szerepéről szóló európai parlamenti jelentés ajánlásainak megvalósítására fog sor kerülni.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
A Számvevőszék székhelye Luxembourgban található, de vizsgálócsoportjaink az ellenőrzési bizonyítékok gyűjtésekor az uniós pénzeszközök felhasználásának bármely helyszínén megfordulhatnak.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
Tevékenységi jelentésünk áttekintést nyújt a helyszíni vizsgálatokról és elkészült jelentéseinkről.
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. 
Példaként az uniós finanszírozásban részesült repülőtéri infrastruktúrákra irányuló közelmúltbeli ellenőrzésünket mutatjuk be.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Ez az ellenőrzés szemléletes példa arra, hogy a Számvevőszék hogyan teljesíti küldetését, s hogy teljesítmény-ellenőrzései során hogyan értékeli az uniós támogatások hatását és uniós többletértékét.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. 
Tanúskodik emellett munkatársainak elhivatottságáról és szakmai hozzáértéséről is. E szakemberek tapasztalataira és kemény munkájára mind intézményünk, mind az általa szolgált polgárok mindig bizalommal hagyatkozhatnak.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira elnök
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
Gyors áttekintés a 2014-es évről Tevékenységeink • Éves jelentések a 2013-as pénzügyi évre vonatkozóan az uniós költségvetésről és az Európai Fejlesztési Alapokról; • 51 különálló éves jelentés az uniós ügynökségek, decentralizált szervezetek és közös vállalkozások 2013-as pénzügyi évéről, köztük két összegző jelentés; • 24, adott költségvetési területeket vagy irányítással kapcsolatos kérdéseket – köztük az európai bankfelügyeletet vagy az uniós finanszírozásban részesült repülőtéri infrastruktúrákat – tárgyaló különjelentés; • Hét vélemény és egyéb kiadvány pénzgazdálkodási kérdésekről, köztük az uniós saját források rendszerének reformjáról és az Európai Parlament működésének központosítása révén elérhető megtakarításokról; • Két állapotfelmérés,egy az uniós elszámoltathatóság és közpénzellenőrzés előtt álló kihívásokról, egy pedig az uniós pénzügyi irányítást fenyegető kockázatokról; • Magas szintű konferencia szervezése az uniós elszámolhatóság és közpénzellenőrzés témájában; • Az uniós tagállamok legfőbb ellenőrző intézményei vezetőiből álló Kapcsolattartó Bizottság ülésének vendégül látása, előtérben a nemzeti legfőbb ellenőrző intézmények és az Európai Számvevőszék közötti együttműködés fokozásával.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
06 • 2014-ben hat új tag – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus-Heiner Lehne és Oskar Herics – érkezett az Európai Számvevőszékhez.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. We also implemented an equal opportunities plan. ECA premises in Luxembourg. 
A tagok egy harmadik hároméves periódusra újra a Számvevőszék elnökévé választották Vítor Caldeirát, míg Ville Itälä-t kinevezték az intézményközi kapcsolatokért felelős taggá; • A Számvevőszék 2013–2017-es stratégiája lendületet adott szervezeti felépítésünk átalakításának: beindítottuk az ellenőrzési folyamatunk optimalizálását és erőforrásaink rugalmasabb felhasználását célzó belső reformprojektet; • Az adminisztratív hatékonyság további javítása az eljárások egyszerűsítése révén, valamint azáltal, hogy álláshelyeket csoportosítottunk át a támogató szolgáltatásoktól az ellenőrzés területére. Az év során esélyegyenlőségi cselekvési tervet hajtottunk végre.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Tevékenységeink 07 Ellenőrzési jelentéseink és egyéb kiadványaink A Számvevőszék három fő kiadványa: • az éves jelentések, amelyek főként az uniós költségvetés és az Európai Fejlesztési Alapok (EFA) pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseinek eredményeit tartalmazzák.
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. 
Külön jelennek meg az uniós ügynökségekről, decentralizált szervezetekről és közös vállalkozásokról szóló különálló éves jelentések; • az évben folyamatosan megjelenő különjelentések olyan saját hatáskörben választott ellenőrzéseink eredményeit mutatják be, amelyek egyes adott költségvetési területekre vagy irányítási témakörökre irányulnak.
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
Ezek többnyire teljesítmény-ellenőrzések; • a pénzgazdálkodást befolyásoló új vagy átdolgozott jogszabálytervezetekről készített vélemények és egyéb, áttekintésen alapuló termékek, akár más intézmény kérésére, akár a Számvevőszék saját kezdeményezésére.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Az éves jelentések továbbra is magas szintű analitikus információt nyújtanak, és átfogó jelleggel mutatják be az év során végzett pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseink eredményeit.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
2014-ben több figyelmet szenteltünk a teljesítménynek, s így bővebb tájékoztatással láttuk el az Unió költségvetési hatóságát az uniós költségvetés végrehajtásának minőségéről.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Az éves jelentések kiegészítéseként most először tettünk közzé – többéves kitekintést lehetővé tevő – összefoglalót a 2009–2013-as megosztott irányítású mezőgazdasági és kohéziós intézkedésekre irányuló ellenőrzéseink eredményeiről.
The other main development was a new product known as landscape reviews. 
A másik fő újonnan kifejlesztett termékünk az ún. állapotfelmérés volt.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
Az állapotfelmérések fontos témakörökről adnak ellenőri tudásunk alapján tájékoztatást és elemzést.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
2014-ben két ilyen állapotfelmérést tettünk közzé, az Unió előtt álló elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési kihívásokról, illetve az uniós pénzügyi irányítást fenyegető kockázatokról.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 50 2014 Éves jelentések az uniós költségvetésről és az EFA-król 2 2 2 Különálló éves jelentések az uniós ügynökségekről és decentralizált szervezetekről 50 51 Különjelentések 25 19 24 Vélemények és egyéb kiadványok 10 6 14 Összesen 87 77 91 Az ellenőrzési jelentések, vélemények és állapotfelmérések teljes szövege 23 uniós nyelven elérhető honlapunkon: (http://eca.europa.eu).
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Tevékenységeink 08 2014-es helyszíni vizsgálatok Míg az ellenőrzési munka zöme a Számvevőszék luxembourgi székhelyén történik, ellenőrei a tagállami hatóságoknál és az uniós pénzeszközöket fogadó más szervezeteknél (így nemzetközi szervezetek központjában, például az Egészségügyi Világszervezetnél, Svájcban) helyszíni vizsgálatokat is végeznek.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
E vizsgálatok célja közvetlen ellenőrzési bizonyítékok szerzése azoktól, akik uniós pénzeszközöket kezelnek és igaz-gatnak, illetve kifizetéseket folyósítanak azokból, valamint a források végső kedvezményezettjeitől.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
A vizsgálócsoport általában két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat pedig az ellenőrzés típusától és a földrajzi távolságtól függően néhány naptól két hétig tart.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Az Unión belül a helyszíni vizsgálataink gyakran a tagállami számvevőszékekkel együttműködve történnek.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Az egyes tagállamokban, illetve kedvezményezett országokban végzett ellenőrzési munka gyakorisága és intenzitása az ellenőrzés típusától és a mintavételi eredményektől függ.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
A helyszíni vizsgálatok száma és hossza ezért országonként és évenként eltérő lehet.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
2014-ben számvevőink 4915 napot töltöttek helyszíni ellenőrzéssel a tagállamokban és az Unión kívül, hogy bizonyítékokat gyűjtsenek az éves jelentésekhez és a saját hatáskörben kiválasztott ellenőrzési feladatokhoz.
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Nem kevés időt töltöttek el ezenkívül a brüsszeli és luxembourgi uniós intézményeknél, valamint a decentralizált ügynökségeknél és szerveknél Unió-szerte.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. 
2014-ben számvevőink kevesebb napot töltöttek helyszíni ellenőrzéssel, mint az előző években.
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
Ez a hatékonyabb munkamódszerek mellett a videokonferenciák és más hasonló technológia gyakoribb használatát tükrözi.
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Az uniós számvevők Az uniós számvevők tengeri áruszállítási létesítményt ellenőriznek. töltöttek helyszíni ellenőrzéssel 4915 napot Tevékenységeink 09 Helyszíni vizsgálat, nap, 2014 Olaszország Lengyelország Németország Spanyolország Franciaország Egyesült Királyság Portugália Görögország Románia Cseh Köztársaság Litvánia Ausztria Svédország Magyarország Hollandia Szlovákia Dánia Lettország Bulgária Belgium Finnország Írország Horvátország Szlovénia Észtország Málta Ciprus Luxemburg Ruanda India Norvégia Amerikai Egyesült Államok Algéria Kambodzsa Marokkó Seychelle-szigetek Dél-Afrika Svájc Zambia Elefántcsontpart Mozambik Kongói Dem.
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Tevékenységeink 10 Éves jelentés az Unió 2013. évi költségvetésének végrehajtásáról 2014-ben pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzési munkánk döntő része a 2013-as uniós költségvetés végrehajtására vonatkozott.