natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project 17, on the other hand, provided an example of successful transfer of know-how because staff in the public administration were able to make good use of advice received through JASPERS technical assistance when preparing the terms of reference for the project31. 
A 17. projekt viszont jó példával szolgált a know-how sikeres átadására, mivel a közigazgatás munkatársai itt jól fel tudták használni a JASPERS technikai segítségnyújtási eszköz keretében kapott tanácsokat a projekt feladatmeghatározásának elkészítésénél31. 36 A II.
36 Under IPA II, the Commission reduced the country’s overall allocation by 4 million euros because the national authorities declined to receive support for technical assistance and capacity-building in the transport sector. 
IPA keretében a Bizottság 4 millió euróval csökkentette az ország általános előirányzatát, mivel a nemzeti hatóságok nem tartottak igényt a szakmai segítségnyújtásra és kapacitásépítésre a közlekedés területén.
While these funds are lost for the country, if it undertakes to address administrative capacity-building needs and carry out horizontal reforms, funds may be reallocated within the existing programme. 
Ezek a pénzeszközök elvesznek az ország számára, de a forrásokat a meglévő programon belül át lehet csoportosítani, ha az ország vállalja az adminisztratív kapacitásépítési igények kezelését, és horizontális reformokat hajt végre.
Most planned outputs were delivered but they were not always exploited 37 Before making final payments for IPA projects which have been completed, the Commission receives a final report from the claimant. 
A legtöbb tervezett output megvalósult, de nem mindig hasznosították őket 37 Mielőtt a befejezett előcsatlakozási projekteknél folyósítaná a zárókifizetéseket, a Bizottság zárójelentést kap az igénylőtől.
For the 11 closed projects in the audited sample, our audit demonstrated that all or most of the outputs planned had been delivered. 
Az ellenőrzött mintában szereplő 11 lezárt projekt esetében ellenőrzésünk kimutatta, hogy a tervezett outputok mindegyike vagy többsége megvalósult.
However, for 12 of the audited projects some of the outputs were only partially being used, or not at all. 
A vizsgált projektek közül 12 esetében azonban egyes outputokat vagy csak részben, vagy egyáltalán nem hasznosítot-tak.
Box 1 gives examples of project outputs not being used by the national authorities. 
Az 1. háttérmagyarázat példákkal szolgál a nemzeti hatóságok által nem hasznosított projektoutputokra.
30 The operating structure includes the contracting authority and the line ministries. 
30 A működési struktúra magában foglalja az ajánlatkérő hatóságot és a végrehajtó minisztériumokat.
31 JASPERS is a technical assistance partnership between DG Regional and Urban Policy, the EIB and the EBRD which provides independent advice to help beneficiary countries prepare high-quality major projects. 
31 A JASPERS a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, az EKB és az EBRD közötti technikai segítségnyújtási partnerség, amely független tanáccsal szolgál a kedvezményezett országoknak nagyszabású projektjeik jó színvonalú végrehajtásához.
Observations 20 Outputs not used by the national authorities Projects 8 and 9 funded ReSPA, a school established in 2006 in Montenegro to provide support for capacity-building for all of the countries of the Western Balkans. 
Észrevételek 20 A nemzeti hatóságok által nem hasznosított projektoutputok A 8. és 9. projekt egy Montenegróban 2006-ban alapított, ReSPA nevű iskolát finanszírozott, hogy ezzel valamennyi nyugat-balkáni ország számára kapacitásépítési támogatást biztosítson.
Every year the Commission pays 1.2 million euros to fund ReSPA’s activities. 
A Bizottság minden évben 1,2 millió euróval finanszírozza a ReSPA tevékenységeit.
Each of the participating countries, of which the former Yugoslav Republic of Macedonia is one, contributes 150 000 euros annually towards the school’s running costs. 
Mindegyik részt vevő ország, köztük Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, évi 150 000 euró hozzájárulást fizet be az iskola működési költségeinek fedezéséhez.
Although a national representative sits on the ReSPA Governing Board, we found that the country made little use of the training courses, comparative assessments and networking provided by the school. 
Noha a ReSPA irányító testületének tagja az ország képviselője, megállapításunk szerint az ország kevéssé használta ki az iskola kínálta képzési, összehasonlító értékelési és hálózatépítési lehetőségeket.
This was because they were not seen as relevant to or valued by staff in the country’s public administration. 
Ez azért történt így, mert ezeket az ország közigazgatásában dolgozók nem tartották relevánsnak, vagy nem értékelték.
Project 12 aimed to strengthen the administrative and operational capacity of the State Transport Inspectorate to enforce road transport legislation. 
A 12. projekt célja az volt, hogy a közúti szállításra vonatkozó szabályozásnak érvényt szerzendő erősítse az állami közlekedési felügyelőség adminisztratív és működési kapacitását.
The project was closed in July 2014, but by the date of the audit, 9 months later, the Inspectorate had not yet exploited half of the project outputs, for example, the strategic development plan or action plan, or the Terms of Reference prepared to make calls for tenders. 
A projekt 2014 júliusában zárult le, de az ellenőrzés időpontjában, vagyis kilenc hónappal később a felügyelőség még nem használta fel a projektoutputok felét, például a stratégiai fejlesztési tervet vagy a cselekvési tervet, vagy a pályázatok kiírásához készített feladatmeghatározásokat.
Project 15 set up two regional waste management bodies and a public waste management information system. 
A 15. projekt két regionális hulladékkezelési szervet és egy nyilvános hulladékkezelési információs rendszert hozott létre.
Although the project was completed in June 2012, the management information system was not being used by the time of the audit. 
Bár a projektet 2012 júniusában befejezték, az információs rendszert az ellenőrzés időpontjában nem használták.
38 Sometimes the outputs were not used because further investment was required. See Box 2. 
38 Az outputok kihasználatlanságát néha az okozta, hogy további beruházásra lett volna szükség. Lásd: 2. háttérmagyarázat.
Further investment required to make use of outputs Project 7 aimed to improve the national system for training coordination and the implementation of the regulatory framework relating to management of the public administration. 
Az outputok hasznosításához további beruházás szükséges A 7. projekt célja az volt, hogy javítsa a képzéskoordináció nemzeti rendszerét, valamint a közigazgatási irányítás szabályozási keretének végrehajtását.
A major output of this project was that it carried out functional analyses to identify gaps in administrative capacity. 
E projekt jelentős outputja az volt, hogy funkcionális elemzéseket végzett az adminisztratív kapacitások hiányosságainak azonosítására.
This exercise has huge potential for informing a capacity-building strategy. 
Az ilyen elemzés rendkívüli potenciállal bír a kapacitásépítő stratégia kialakításában.
However, the project was only a pilot and while it provided guidance for continuing the analyses, the country may not in fact complete the work and use it to address gaps in capacity without further financial assistance. 
Azonban csak kísérleti projektről volt szó, amely ugyan iránymutatással szolgált az elemzés folytatásához, ám megtörténhet, hogy az ország nem fejezi be a munkát, és további pénzügyi segítség nélkül nem használja fel a projektet a kapacitás hiányosságainak kezeléséhez.
Project 7 also developed electronic learning tools as a flexible method of strengthening administrative capacity. 
Az adminisztratív kapacitás erősítését szolgáló rugalmas módszerként a 7. projekt elektronikus taneszközö-ket is kifejlesztett.
However, to achieve its full potential this output needs to be made more widely available and to be integrated into an overall training strategy. 
Teljes potenciáljának kiaknázásához azonban ezt az outputot tágabb körben is elérhetővé kellene tenni, és általános képzési stratégiába kellene integrálni.
Project 11 provided technical assistance for strengthening the capacity of the operating structures set up to manage IPA funds under the decentralised management mode. 
A 11. projekt szakmai segítséget nyújtott azon működési struktúrák kapacitásának erősítéséhez, amelyeket az előcsatlakozási források decentralizált irányítási mód keretében történő kezelésére hoztak létre.
The outputs delivered were qualified trainers, training curricula, modules and training kits, and a toolkit and resource library developed to strengthen capacity in monitoring and evaluation. 
A projekt outputjai ezek voltak: szakképzett oktatók, képzési tantervek, modulok és képzési csomagok, valamint a monitoring- és értékelési kapacitás erősítésére kifejlesztett eszközkészletek.
After the project closed, the national authorities used the qualified trainers, but only for a limited period of time. 
A projekt lezárása után a nemzeti hatóságok ugyan hasznosították a szakképzett oktatókat, de csak rövid ideig.
Further use of these trainers would have required additional investment in national staff and more resources. 
Az oktatók további alkalmazásához további összegeket kellett volna beruházni a helyi munkatársakba és más erőforrásokba.
The national authorities did not take up the monitoring and evaluation tools, which it will cost money to update and place online. Box 2 Box 1 
A nemzeti hatóságok nem alkalmazták a monitoring-és értékelési eszközöket sem, amelyek naprakészen tartása és online elhelyezése pénzbe került volna. 2. háttérmagyarázat 1. háttérmagyarázat
Observations 21 The impacts of projects were often limited and not always sustainable 39 Eleven of the audited projects achieved limited impact which often could not be sustained. 
Észrevételek 21 A projektek hatásai gyakran korlátozottak voltak, és nem mindig voltak fenntarthatóak 39 A vizsgált projektek közül tizenegy csak korlátozott hatást ért el, és a hatások gyakran nem voltak fenntarthatóak.
Some of these projects did not include provision for their own sustainability. 
Némelyik projekt a saját fenntarthatóságáról sem rendelkezett.
In other cases, the national authorities did not take action to ensure the sustainability of the impacts. 
Más esetekben a nemzeti hatóságok nem tettek intézkedéseket a hatások fenntarthatóságának biztosítására.
Examples of limited and unsustainable impacts Project 5 assisted the State Commission for the Prevention of Corruption (SCPC) to draft documents in support of a strategy to prevent corruption. 
Lásd: 3. háttérmagyarázat. Példák korlátozott és nem fenntartható hatásokra Az 5. projekt a korrupció elleni állami bizottságot (SCPC) segítette a korrupció elleni stratégiát támogató dokumentumok kidolgozásában.
This had little impact on the country’s fight against corruption because it was not embedded in a wider national anti-corruption strategy and because the SCPC did not have the independence and resources to monitor effectively the implementation of its own strategy in all institutions concerned. 
Ez csekély hatással volt az ország korrupció elleni küzdelmére, mivel nem egy szélesebb nemzeti korrupció elleni stratégia részét képezte, s mivel az SCPC nem volt elég független és nem rendelkezett forrásokkal ahhoz, hogy eredményesen figyelemmel kísérhesse saját stratégiájának megvalósítását valamennyi érintett intézménynél.
The potential impact of the project was further weakened because it took 3 years for the Commission to follow it up with another project. 
A projekt potenciális hatását tovább gyengítette, hogy a Bizottság csak három év múltán állt elő egy ehhez kapcsolódó újabb projekttel.
Project 6 targeted the capacity of CSOs to tackle corruption and organised crime. 
A 6. projekt a civil szervezetek korrupció és szervezett bűnözés elleni kapacitására irányult.
The development of best practice and networking was positive. 
Üdvözlendő eredmény a követendő gyakorlatok kifejlesztése és a hálózatépítés.
This is because the only institution which has expressed an interest in providing ongoing support in this area lacks both the necessary authority and capacity to continue the work. 
Ezt az okozza, hogy az egyetlen olyan intézmény, amely hajlandó volna folyamatos támogatást nyújtani ezen a téren, nem rendelkezik a munka folytatásához szükséges tekintéllyel és kapacitással.
Project 10 assisted with the setting-up of a centralised IPA Training and Support Facility (ITSF). 
A 10. projekt egy központosított előcsatlakozási képzési és támogatási eszköz (ITSF) létrehozását támogatta.
The ITSF has had relatively little impact in strengthening administrative capacity. 
Az ITSF viszonylag kevéssé befolyásolta az adminisztratív kapacitás erősítését.
One reason is that few of the trainers trained by the project actually gave courses as intended. This was either because they were not released from their other work or because they were not motivated to take on what is considered to be an additional and unrewarding task. 
Ezt többek közt az okozta, hogy a projekt során kiképzett oktatók közül kevesen tartották meg a tervezett képzéseket, tudniillik vagy nem engedték el őket a másik munkahelyükről, vagy motiváció híján nem vállalták el ezt a hálátlan feladatnak tekintett külön tevékenységet.
After the original contracts with trainers expired, the national authorities did not facilitate new arrangements for providing the ITSF with trainers. 
Amikor az oktatókkal kötött eredeti szerződések lejártak, a nemzeti hatóságok nem tették lehetővé új intézkedésekkel, hogy az ITSF újra rendelkezhessék oktatókkal.
Neither the national authorities nor the Commission have provided financial support to meet the shortfall in trainers. 
Sem a nemzeti hatóságok, sem a Bizottság nem nyújtottak pénzügyi támogatást az oktatók hiányának megszüntetéséhez.
Another reason was that the national authorities did not formally centralise training on IPA in the ITSF, so much training continues to take place at the individual line ministries (see photo). 
E fejlemény egy másik oka az volt, hogy az előcsatlakozási témájú képzéseket a nemzeti hatóságok hivatalosan nem vonták össze az ITSF-hez, így számos képzésre továbbra is egyes illetékes minisztériumoknál kerül sor (lásd: fénykép).
Observations 22 Project 16 delivered training for staff measuring air quality but did not address the main obstacle to a fully operational air quality monitoring system, which is the lack of capacity in terms of functioning equipment. 
Észrevételek 22 A 16. projekt a levegő minőségét mérő munkatársaknak nyújtott képzést, nem foglalkozott viszont a működőképes felszerelést érintő kapacitáshiánnyal, pedig ez jelenti a fő akadályát annak, hogy teljes körűen működhessék a levegőminőséget megfigyelő rendszer.
In addition, the calibration laboratory assisted under the project has not yet been accredited or staffed. 
Ráadásul a projekt keretében támogatott kalibráló laboratórium még nem rendelkezik sem akkreditációval, sem munkatársakkal.
Project 17 delivered a means of enforcing the ‘polluter pays’ principle and strengthening the capacity to do so, but this has not yet been implemented by the national authorities. 
A 17. projekt „a szennyező fizet” elv gyakorlatba való átültetésének egy módjával szolgált, s az erre vonatkozó kapacitást célozta erősíteni, de a nemzeti hatóságok mindezt még nem hajtották végre.
The same project prepared for the introduction of tariffs to ensure the sustainability of waste treatment plants, but the country has still not set up a regulatory body to enforce tariffs. 
Ugyanez a projekt előkészítette a szennyvíztisztító telepek fenntarthatóságát biztosító díjak bevezetését is, de az ország még nem állította fel a díjazási rendszert szabályozó testületét.
The project had not produced a sustainable impact by the time of the audit. 
Az ellenőrzés időpontjában a projekt nem járt fenntartható hatással.
40 Many of the audited projects did not achieve an impact because of obstacles that arose from inflexibilities in the structure and organisation of the public administration. 
40 A vizsgált projektek közül soknak azért nem volt hatása, mert ezt megakadályozták a közigazgatás struktúrájából és szervezési módjából adódó rugalmatlansá-gok.
For example, in some of projects involving contracting authorities, we found that there was not enough flexibility between ministries to allow exchanges of staff and experience. 
Például néhány olyan projektnél, ahol hatóságok léptek fel ajánlatkérőként, azt állapítottuk meg, hogy a minisztériumok nem voltak elég rugalmasak munkatársaik és tapasztalataik kicserélésére.
In addition, administrative staff trained by three of the audited projects to train other staff were frequently not released to run courses and the activity of training other staff was not compensated in any way. 
Ezenkívül három vizsgált projektnél a más munkatársak képzésére kiképzett adminisztratív munkaerőt gyakran nem engedték el képzések megtartására, és munkatársaik a képzéséért semmilyen kompenzációban nem részesültek.
For over half of the audited projects we found that trained staff were not always encouraged or permitted to use the skills obtained and excessive rotation of staff and high turnover led to a lack of qualified staff. Box 3 
A vizsgált projektek több mint felénél azt állapítottuk meg, hogy a kiképzett munkaerőt nem mindig késztették megszerzett képességei alkalmazására, vagy nem is engedték meg azt, s a munkaerő szapora cserélődése és az élénk fluktuáció miatt gyakran nem állt rendelkezésre képzett munkaerő. 3. háttérmagyarázat
Observations 23 Obstacles to progress on strengthening administrative capacity 41 The Commission did not have an overall strategy of support for strengthening administrative capacity in the country, and the audited projects did not always fit together as part of a coherent, cohesive and coordinated approach. 
Észrevételek 23 Az adminisztratív kapacitás erősítésének útjában álló akadályok 41 A Bizottságnak nem volt általános stratégiája, hogy támogassa az ország adminisztratív kapacitásának erősítését, és a vizsgált projektek nem mindig illeszkedtek egy koherens, összefogott és koordinált koncepcióba.
Some projects did not follow on from previous assistance in the same sector and were not adequately followed up with further support. 
Egyes projektek nem csatlakoztak az ugyanazon ágazatban korábban nyújtott támogatásokhoz, és őket sem követte megfelelő módon további támogatás.
Often the reason for this was the fact that the Commission has to make choices about the limited resources available for a wide range of EU policies in the country. 
Ezt gyakran az okozta, hogy az országban az uniós szakpolitikák széles körére kevés forrás állt rendelkezésre, és a Bizottságnak választania kellett a források felhasználási lehetőségei között.
In addition, individual projects were often very ambitious and had numerous objectives. 
Ezenfelül az egyes projektek gyakran igen ambiciózusak voltak, és nagyszámú célt tűztek maguk elé.
42 The objectives of IPA assistance were also hampered by the fact that the assistance was not sufficiently responsive, flexible and targeted. 
42 Az előcsatlakozási támogatás célkitűzéseinek megvalósítását hátráltatta az is, hogy a támogatás nem volt kellően reaktív, rugalmas és célirányos.
For example, the impact of the audited projects was often weakened because the time taken between establishing the need for assistance and the delivery of results was 4 years or more. 
A vizsgált projektek hatását gyakran gyengítette például, hogy négy év vagy több is eltelhetett a támogatási igény megállapításától az eredmények megvalósulásáig.
In some cases needs had changed before results were delivered. 
Egyes esetekben módosultak az igények, mielőtt az eredmények megvalósultak volna.
This was partly due to the lengthy process of mobilising IPA funds. 
Ezt részben az előcsatlakozási források mozgósítási eljárásának hosszadalmas volta okozta.
It was also because when projects were selected they were not always sufficiently mature, which lowered the efficiency of implementation. 
Egy másik ok az volt, hogy kiválasztásuk idején a projektek nem voltak mindig kellően kiforrottak, ami csökkentette a megvalósítás hatékonyságát.
43 Under IPA I the Commission did not have at its disposal funds which it could mobilise quickly to address issues as they arose. 
43 Az I. IPA keretében a Bizottságnak nem álltak rendelkezésére olyan források, amelyeket gyorsan, már az igények felmerülésekor mozgósíthatott volna.
An example of how funds can be used in this way emerged during the recent political crisis. 
Arra, hogy így is fel lehet használni forrásokat, a közelmúlt politikai válsága idején adódott példa.
The Commission successfully employed funds at short notice and in exceptional circumstances to provide flexible, targeted, fast-track expert input to support urgent and sensitive policy priorities. 
A Bizottság sikeresen használt fel a forrásokat rövid határidőn belül és kivételes körülmények között arra, hogy sürgős és kényes politikai prioritások terén gyorsan mozgósítson rugalmas és célirányos szakértői támogatást.
Observations 24 44 The continued existence of obstacles to improving administrative capacity in the country meant that the objectives of pre-accession assistance were not always achieved. 
Észrevételek 24 44 Az, hogy az országban továbbra is akadályok állnak az adminisztratív kapacitás javításának útjában, azt jelentette, hogy az előcsatlakozási segély célkitűzéseit nem mindig sikerült elérni.
A major issue has been the lack of high-level political will and commitment by the national authorities to support for IPA projects. 
Jelentős gond, hogy az előcsatlakozási projektek mögött nem állt magas szintű politikai akarat és elkötelezettség a nemzeti hatóságok részéről.
For example, at a political level, there is continued resistance to moves to develop a public administration that is independent, strong and representative (see Box 4). 
Politikai szinten például továbbra is ellenállásba ütköznek az önálló, erős és reprezentatív közigazgatás kifejlesztésére irányuló törekvések (lásd: 4. háttérmagyarázat).
Resistance to developing a public administration that is independent, strong and representative With the support of the Commission, in February 2015 the country put in place a new legal framework for a professional public service. 
Ellenállásba ütköznek az önálló, erős és reprezentatív közigazgatás kifejlesztésére irányuló törekvések A Bizottság támogatásával 2015 februárjában az ország új jogi kereteket vezetett be a professzionális közszolgálatra vonatkozóan.
The main thrust of the legislation was to ensure that recruitment of public employees is based on merit and equal treatment. 
Az új szabályozás sarokköve, hogy a közalkalmazottak felvétele érdemek alapján, egyenlő elbánás révén történjék.
While it still suffers from some gaps, the legislation represents a major step towards developing a strong, independent, professional civil service. 
Hiányosságai ellenére a szabályozás fontos előrelépést jelent az erős, független, professzionális közszolgálat kifejlesztése felé.
Two days before the law entered into force, the parliament adopted a new law on transformation of temporary positions into permanent contracts. 
A vonatkozó törvény hatálybalépése előtt két nappal a Parlament új törvényt fogadott el az ideiglenes állások határozott idejű munkaszerződésekké történő átalakításá-ról.
This law circumvents the principles of merit-based recruitment and has allowed thousands of temporary staff to become permanent civil servants or public employees without open competition. 
Ez a törvény az érdemalapú munkaerő-felvétel elvét sutba dobva ideiglenes alkalmazottak ezreinek tette lehetővé, hogy nyílt versenyvizsga nélkül állandó státuszú közalkalmazottá váljanak.