natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is because partner country governments are often characterised by institutional capacity constraints, which may hinder the implementation of the strategy supported with SBS. 
Ennek oka, hogy a partnerországok kormányzatai gyakran nem rendelkeznek megfelelő intézményi kapacitással, ami akadályozhatja az ágazati költségvetés-támogatás által támogatott stratégia végrehajtását.
54 However, this technical assistance is not synchronised with the main budget support programme. 
54 Ez a technikai segítségnyújtás azonban nincs összehangolva a fő költségvetés-támogatási programmal.
It can only be launched once the financing agreement for the SBS programme has been signed, and given the necessary delays for tendering and contracting procedures, it starts several months after the main programme (see Table). 
A technikai segítségnyújtás csak akkor indítható el, ha az ágazati költségvetés-támogatási program finanszírozási megállapodását már aláírták, valamint a pályáztatási és szerződéskötési eljárások szükséges határidőinek lejárta után: a technikai segítségnyújtás így néhány hónappal a fő program után indul el (lásd: Táblázat).
Other projects in the same sector exist, for instance, in the justice sector. 
Ugyanebben az ágazatban további projektek is vannak, pl. az igazságügy terén.
2 This amount is used for financing the evaluation missions before the payment of tranches. 
2 Ezt az összeget a részletek kifizetését megelőző értékelő látogatások finanszírozására használják fel.
Observations 27 55 These delays had a negative impact on the implementation of the health and water SBS, since the national administrative capacity was insufficient to manage the programmes. 
Észrevételek 27 55 Ezek az időeltérések hátrányosan befolyásolták az egészségügyi és vízügyi ágazati költségvetés-támogatás végrehajtását, mivel a nemzeti közigazgatási kapacitás nem volt elégséges a programok kezelésére.
For the health SBS, several specific conditions were not fulfilled due to the late start of the technical assistance. 
Az egészségügyi ágazati költségvetés-támogatás esetében számos egyedi feltétel nem teljesült a technikai segítségnyújtás elindulásának késése miatt.
For the water SBS, the 2012 monitoring report states that a better time synchronisation between the planned technical assistance support and the SBS would be more beneficial and would secure successful implementation. 
A vízügyi ágazati költségvetés-támogatás esetében a 2012-es monitoringjelentés kijelenti, hogy a tervezett technikai segítségnyújtás és az ágazati költségvetés-támogatás jobb időbeni összehangolása előnyösebb lenne és biztosítaná a sikeres végrehajtást.
In its final report, the contractor recommended that budget support should be preceded by technical assistance and not followed by it, as was the case. 
Záró-jelentésében a kivitelező azt javasolta, hogy a technikai segítségnyújtás megelőzze és ne pedig kövesse a költségvetés-támogatást, mint ahogy ebben az esetben történt.
Other technical assistance and twinning projects were not always used to prepare or support SBS programmes 56 The EU delegation paid attention to creating synergies between SBS and projects targeting the same sector. 
Nem mindig használtak más technikai segítségnyújtási és ikerintézményi projekteket az ágazati költségvetés-támogatási programok előkészítésére vagy támogatására 56 Az uniós külképviselet ügyelt arra, hogy szinergiákat hozzon létre az ágazati költségvetés-támogatás és az ugyanazt az ágazatot célzó projektek között.
In general, twinning and technical assistance were used to accompany SBS programmes. 
Az ágazati költségvetés-támogatási programokat általában ikerintézményi és technikai segítségnyújtási programok kísérték.
This was the case for instance for a programme on rural areas (even though this programme was not included in the audit). 
Ez történt például egy vidéki térségeket célzó program esetében is (igaz, az ellenőrzés erre a programra nem terjedt ki).
Also, projects prepared the ground for SBS, for example for a programme on the free trade area. 
A projektek ezenkívül előkészítették a terepet az ágazati költségvetés-támogatás számára, például egy, a szabadkereskedelmi térséggel kapcsolatos program esetén.
Finally, four technical assistance projects in the justice sector covered needs that were related to those tackled by the budget support (see Annex III, projects No 12-14). 
Végezetül az igazságügyi ágazatban négy technikai segítségnyújtási projekt azokat az igényeket fedte le, amelyekkel a költségvetés-támogatás is foglalkozott (lásd: III. melléklet, 12–14. sz. projektek).
57 Despite these efforts, in the cases audited, projects were not always used to prepare or support SBS programmes (see paragraphs 58 to 63 and Box 6). 
57 Mindezen erőfeszítések ellenére az ellenőrzött esetekben a projekteket nem mindig használták fel az ágazati költségvetés-támogatás előkészítésére vagy támogatására (lásd: 58–63. bekezdés és 6. háttérmagyarázat).
The main aid delivery methods favoured by the Commission were budget support and twinning, even though there was a need for technical assistance and a high government demand for it, especially in the areas where budget support was planned afterwards, to prepare the area for more successful results. 
A Bizottság által előnyben részesített főbb segítségnyújtási módok a költségvetés-támogatás és az ikerintézményi projektek voltak, annak ellenére, hogy nagy szükség és a kormányzat részéről nagy igény volt a technikai segítségnyújtásra, amellyel a jobb eredmények érdekében előkészítő intézkedéseket lehetett volna tenni, különösen azokon a területeken, ahol később költségvetés-támogatást terveztek.
Observations 28 Training on budget support for Moldovan officials came late A fully fledged training session on budget support for Moldovan officials was first organised through a technical assistance project in March 2014 that amounted to 40 000 euros (see Annex III, project No 9). 
Észrevételek 28 Késői volt a moldovai tisztviselők számára a költségvetés-támogatás témájában nyújtott képzés Először 2014 márciusában szerveztek a költségvetés-támogatásról szóló teljes körű képzést a moldovai tisztviselők számára. A képzés egy technikai segítségnyújtási projekt keretében történt, 40 000 euró értékben (lásd: III. melléklet, 9. sz. projekt).
At that time, budget support had been used for over 7 years in Moldova. 
Ekkor már több mint hét éve folyt Moldovában költségvetés-támogatás.
The training, which took place over 6 days and benefited 24 officials, revealed that they had a limited understanding of this aid delivery method. 
A hatnapos képzésen, amelyen 24 tisztviselő vett részt, kiderült, hogy kevés az ismeretük erről a segítségnyújtási formáról.
Participants did not progress significantly, since scores in the initial and final tests only improved from 3.2 to 3.9 points out of 10. 
A résztvevők ismeretei nem javultak lényegesen, hiszen pontszámuk a kezdeti teszt 3,2-es értékéről a zárótesztig mindössze 3,9 pontra javult (a maximális elérhető 10 pontból).
Scores even worsened in four of the ten areas assessed. 
A pontszámok a tíz értékelt terület közül négy esetében még romlottak is.
This limited result was not addressed and followed up comprehensively, since no other fully fledged training on budget support has taken place since. 
E korlátozott eredmény hatására nem hajtottak végre semmilyen átfogó intézkedést, hiszen a költségvetés-támogatás témájában azóta sem került sor teljes körű képzésre.
The Commission did, however, organise several half-day round tables and presentations in Moldova. 
A Bizottság azonban számos félnapos kerek-asztal-megbeszélést és bemutatót szervezett Moldovában.
58 In 2011, the Commission financed an ex ante assessment of the justice sector. 
58 2011-ben a Bizottság finanszírozta az igazságügyi ágazat előzetes értékelését.
This assessment recommended focusing on technical assistance as the main method of aid delivery prior to programming SBS. 
Ez az értékelés azt javasolta, hogy az ágazati költségvetés-támogatás programozását megelőzően a technikai segítségnyújtásra összpontosítsanak fő segítségnyújtási módszerként.
Prior technical assistance is necessary since it would not be possible for the government to develop a reform strategy in the justice field without coordination with the judiciary branch, which is consti-tutionally separate from the executive. 
Az előzetes technikai segítségnyújtás azért szükséges, mert a kormány nem volna képes az igazságügyi ágazat reformstratégiájának kidolgozására a végrehajtó hatalmi ágtól alkotmányosan leválasztott igazságszolgáltatási ággal történő koordináció nélkül.
In 2011, when the justice sector reform strategy was being prepared, shortcomings in the executive’s domestic coordination efforts cast doubt on its capacity to set up a coherent reform strategy that would be fully endorsed by the judiciary. 
2011-ben az igazságügyi ágazat reformstratégiájának előkészítése során a végrehajtó ág nemzeti koordinációs törekvéseinek hiányosságai kétségessé tették, hogy képes-e kidolgozni egy olyan összefüggő reformstratégiát, amelyet az igazságszolgáltatási ág teljes mértékben elfogad.
59 In line with this assessment, four technical assistance projects had been planned in the justice sector since 2011, but were delayed due to staff constraints in the EU delegation. 
59 Ezzel az értékeléssel összhangban 2011 óta négy technikai segítségnyújtási projektet terveztek az igazságügyi ágazatban, de ezeket az uniós külképviselet személyzethiánya miatt elhalasztották.
One project started 2 months prior to the signature of the financing agreement for the SBS, in April 2013, the other three started 18 months later (see Annex III, projects No 12 - 14). Box 6 
Egy projekt az ágazati költségvetés-támogatás finanszírozási megállapodásának aláírása előtt két hónappal, 2013 áprilisában kezdődött, a másik három 18 hónappal később (lásd: III. melléklet, 12–14. sz. projekt). 6. háttérmagyarázat
Observations 29 60 The Moldovan justice sector reform strategy was adopted in 2011 with the goal of achieving eligibility for SBS. 
Észrevételek 29 60 A moldovai igazságügyi ágazati reformstratégiát 2011-ben fogadták el azzal a céllal, hogy így jogosulttá váljanak az ágazati költségvetés-támogatásra.
Its implementation is hindered by inadequate progress in the prosecution reform and insufficient support by the judiciary. 
A stratégia végrehajtását hátráltatja az ügyészségi reform elégtelen előrehaladása és az, hogy nem kapja meg a kellő támogatást az igazságszolgáltatási ágtól.
A new reform initiative, developed by the Superior Council of Magistracy and the Supreme Court of Justice, was presented publicly in May 2015, with the logistic support of technical assistance project No 13. 
A legfelsőbb bírói tanács és a legfelsőbb bíróság által kidolgozott új reformkezdemé-nyezést 2015 májusában mutatták be nyilvánosan, a 13. sz. technikai segítségnyújtási projekt logisztikai támogatásával.
61 Technical assistance project No 12 currently assists working groups with the revision of budget estimates for the JSRS and the explanation of the specific conditions for SBS (see paragraphs 27 and 31). 
61 A 12. sz. technikai segítségnyújtási projekt jelenleg munkacsoportokat támogat a JSRS költségvetési becsléseinek felülvizsgálatában és az ágazati költségvetés-támogatás egyedi feltételeinek bemutatásában (lásd: 27. és 31. bekezdés).
This technical assistance project is an example of flexible adjustment to additional needs arising in the implementation of an SBS programme, even where such support was not explicitly envisaged in the initial project contract. 
Ez a technikai segítségnyújtási projekt jól példázza, hogy lehetett rugalmasan alkalmazkodni az ágazati költségvetés-támogatási programok végrehajtása során felmerülő további igényekhez, még ott is, ahol az ilyen támogatást az eredeti projektszerződés nem irányozta elő kifejezetten.
62 The public financial management sector provides examples for the deployment of various types of support, such as SIGMA44, technical assistance, twinning and SBS. 
62 A közpénz-gazdálkodási ágazatban különböző támogatásnyújtási módokra találunk példákat, mint a SIGMA44, a technikai segítségnyújtás, az ikerintézményi projektek és az ágazati költségvetés-támogatás.
Twinning projects on public procurement and internal financial control ended in 2012 and 2013, with reports stressing the need for the consolidation of results (see Annex III, projects No 2 and 4). 
A közbeszerzési és belső pénzügyi ellenőrzési ikerintézményi projektek 2012-ben, illetve 2013-ban befejeződtek, és a vonatkozó jelentések kiemelték, hogy az eredményeket konszolidálni szükséges (lásd: III. melléklet, 2. és 4. sz. projekt).
Efforts in these areas continue, through SIGMA and policy dialogue. 
E téren további tevékenység folyik, a SIGMA és a szakpolitikai párbeszéd keretében.
However, the specific conditions of the SBS for public finance policy reforms do not address these weaknesses. 
A közpénz-gazdálkodási szakpolitikai reformokat szolgáló ágazati költségvetés-támogatás egyedi feltételei azonban nem foglalkoznak ezekkel a hiányosságokkal.
EU-funded advisers (under the Euhlpam project) were deployed in institutions that are relevant for public financial management, such as the state tax inspectorate, but none took office in any of the three institutions implementing the SBS programme (Court of Accounts, Ministry of Finance, Parliament). 
Az EUHLPAM projekt keretében az Unió által finanszírozott tanácsadókat alkalmaztak a közpénzgazdálkodás szempontjából releváns intézményeknél, köztük az adóhivatalnál, de az ágazati költségvetés-támogatást végrehajtó három intézmény (számvevőszék, pénzügyminisztérium, parlament) egyikénél sem voltak ilyen tanácsadók.
63 However, since 2014, the Commission has paid better attention to creating synergies between the SBS and projects, as evidenced by a twinning project at the Moldovan Court of Accounts (see Annex III, project No 5) and the planned deployment of an Euhlpam adviser at the Parliament in 2016. 
63 2014 óta azonban a Bizottság nagyobb figyelmet fordít az ágazati költségvetés-támogatás és a projektek közötti szinergiák megteremtésére, ahogy ezt a moldovai számvevőszéknél folyó ikerintézményi projekt (lásd: III. melléklet, 5. sz. projekt) és egy EUHLPAM tanácsadónak a 2016-ra tervezett parlamenti alkalmazása is mutatja.
44 SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management) is an EU and OECD joint initiative. 
44 A SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management, kormányzás-és vezetésfejlesztési támogatás) az Unió és az OECD közös kezdeményezése.
SIGMA experts provide assistance in six key areas of public administration. (http:// www.sigmaweb.org) 
A SIGMA szakértői a közigazgatás hat fő területén nyújtanak támogatást (http://www. sigmaweb.org).
Observations 30 The results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors 64 Overall, projects delivered the expected outputs. 
Észrevételek 30 Az eredmények a politikai akarat hiánya és más külső tényezők miatt nem mindig voltak fenntarthatóak 64 Általánosságban a projektek meghozták az elvárt tárgyi eredményeket.
Examples of such concrete achievements include an online platform for monitoring activities carried out by civil society organisations in Moldova, the provision of strategic advice to various ministries, a draft law on state aid or a manual of procedures for the management of EU aid. 
Az ilyen konkrét eredmények közé tartozik a moldovai civil szervezetek által végzett tevékenységek nyomon követésére szolgáló online platform, a különböző minisztériumoknak nyújtott stratégiai tanácsadás, az állami támogatásokról szóló törvényjavaslat, illetve az uniós támogatások kezelési eljárásairól szóló kézikönyv.
65 Concerns exist on the sustainability of the results achieved with the projects, often due to an insufficient political will on the part of the national authorities to tackle some of the obstacles to strengthening public authorities (see Box 7). 
65 Továbbra is kérdéses a projektek által elért eredmények fenntarthatósága, mivel a nemzeti hatóságok részéről gyakran hiányzik a kellő politikai akarat az állami intézmények megerősítése előtt álló egyes akadályok lebontására (lásd: 7. háttér­ magyarázat).
As shown in Annex III (question 1.3), there were partial concerns for half of the fourteen projects evaluated, and substantial concerns for the rest. 
A III. mellékletben (1.3. kérdés) bemutatottak szerint az értékelt tizennégy projekt felénél merültek fel enyhe aggályok, míg a projektek fennmaradó részénél jelentős aggodalmak merültek fel.
66 The Commission provided technical assistance to support the Moldovan State Chancellery in the context of the TTSIB project (see Box 7), from 2011 to 2013. 
66 A Bizottság a TTSIB-projekttel összefüggésben 2011-től 2013-ig technikai segítségnyújtást biztosított a moldovai kancelláriának (lásd: 7. háttérmagyará­ zat).
While the purpose of this project was to build the State Chancellery’s capacity for technical leadership for the identification, preparation and implementation of activities funded by external assistance, TTSIB consultants also provided services which partly replaced the operational tasks of the State Chancellery staff. 
A projekt célja ugyan az volt, hogy a kancellária külső segítségnyújtásból finanszírozott tevékenységek azonosítására, előkészítésére és végrehajtására vonatkozó képességét fejlessze, a TTSIB-tanácsadók azonban olyan szolgáltatásokat is nyújtottak, amelyek részlegesen kiváltották a kancellária munkatársainak operatív feladatait.
TTSIB project reports considered that, while many expected results had been achieved, the State Chancellery did not have a sufficient capacity to carry out tasks, absorb training and apply acquired skills. 
A TTSIB projektjelentések szerint számos várt eredmény ugyan megvalósult, ám a kancellária nem rendelkezett elégséges kapacitással a feladatok elvégzésére, a képzések hasznosítására és a megszerzett készségek alkalmazására.
67 As a good practice, in view of the absence of sustainability elements in previous projects, the EU delegation encouraged the development of exit strategies for both the TTSIB and the Euhlpam projects in phase III. 
67 Tekintettel a fenntarthatósági összetevőknek a korábbi projektekben megfigyelhető hiányára, az uniós külképviselet kivonulási stratégia kidolgozását ösztönözte mind a TTSIB, mind az EUHLPAM projektek III. szakaszában.
This was to make sure that sustainability issues were addressed by each adviser before he left. 
Ezzel azt kívánta biztosítani, hogy az egyes tanácsadók még távozásuk előtt foglalkozzanak a fenntarthatósági kérdésekkel.
However, in the case of the TTSIB, the strategy was not implemented, as the Moldovan authorities felt that it was too resource intensive. 
A TTSIB esetében azonban ezt a stratégiát nem hajtották végre, mivel a moldovai hatóságok szerint túl erőforrás-igényes volt.
Observations 31 Sustainability issues with a project: technical assistance to support Moldova in building the capacity for the application of aid schemes (1.9 million euros) A technical assistance project supported the Moldovan State Chancellery in the overall coordination of EU aid, and more specifically, in building the capacity for the application of the twinning, TAIEX45 and SIGMA instruments, and in the preparation and implementation of the comprehensive institution-building programme (TTSIB-project, see Annex III, project No 6). 
Észrevételek 31 Egy projekttel kapcsolatos fenntarthatósági problémák: technikai segítségnyújtás Moldova számára a támogatási programok végrehajtására szolgáló kapacitás fejlesztése érdekében (1,9 millió euró) Egy technikai segítségnyújtási projekt támogatta a moldovai kancelláriát az uniós segélyek átfogó koordi-nációjában, különösen az ikerintézményi projektek, valamint a TAIEX-45 és SIGMA-eszközök felhasználásához szükséges képességek megszerzésében, továbbá az átfogó intézményfejlesztési program (TTSIB-projekt, lásd: III. melléklet, 6. sz. projekt) előkészítésében és végrehajtásában.
After the end of the project in 2013, part of the EU aid coordination function was transferred from the State Chancellery to the Ministry of Foreign Affairs. 
A projekt 2013-as befejezése után az uniós segítségnyújtás koordinációs funkcióinak egy része a kancelláriától átkerült a külügyminisztériumba.
The Moldovan authorities did not ensure that the knowledge acquired over the years by the State Chancellery was preserved, either by transferring trained staff or by coaching staff at the Ministry. 
A moldovai hatóságok nem gondoskodtak arról, hogy a kancellárián az évek során felhalmozott tudást megőrizzék a képzett munkatársak áthelyezésével vagy a minisztériumi munkatársak betanításával.
The EU delegation programmed a technical assistance project for the Ministry, albeit one of more limited scope than the TTSIB. 
Az uniós külképviselet egy technikai segítségnyújtási projektet programozott a minisztérium számára, bár ez a TTSIB-nél szűkebb hatókörű volt.
Plans are ongoing to move the coordination function back to the State Chancellery, but a substantial part of the State Chancellery’s staff has left since 2013. 
A tervek szerint a koordinációs funkció visszakerül a kancelláriára, de 2013 óta a kancellária munkatársainak jelentős része távozott.
45 TAIEX is the Technical Assistance and Information Exchange instrument of the European Commission. 
45 A TAIEX az Európai Bizottság technikai segítségnyújtás és információcsere céljára szolgáló eszköze.
TAIEX supports public administrations with regard to the approximation, application and enforcement of EU legislation as well as facilitating the sharing of EU best practices. Box 7 
A TAIEX támogatja a kedvezményezett országok közigazgatását az uniós jogszabályok közelítésében, alkalmazásában és végrehajtásában, valamint elősegíti az uniós követendő gyakorlatok megosztását. 7. háttérmagyarázat
Conclusions and 32 recommendations 68 The EU faces significant challenges with regard to implementing assistance in Moldova. 
Következtetések 32 és ajánlások 68 Az Unió jelentős kihívásokkal szembesül a segítségnyújtás moldovai végrehajtása során.
Political and macroeconomic instability, poor governance and weak public administration significantly reduce the Commission’s leverage to encourage reform. 
A politikai és makrogazdasági instabilitás, az irányítási hiányosságok és a gyenge államigazgatás jelentősen behatárolják a Bizottság lehetőségeit a reformok elősegítésére.
69 We examined whether EU assistance provided to Moldova had contributed effectively towards strengthening the public administration. 
69 Megvizsgáltuk, hogy a Moldovának nyújtott uniós segítségnyújtás eredményesen járult-e hozzá az államigazgatás megerősítéséhez.
To this end, we assessed how well the Commission had designed and implemented the financial support provided via SBS programmes, on the one hand, and by traditional projects on the other. 
Ennek érdekében értékeltük, hogy a Bizottság megfelelően tervezte-e meg és hajtotta-e végre az egyrészt ágazati költségvetés-támogatási programok, másrészt hagyományos projektek keretében nyújtott pénzügyi támogatást.
The audit looked at projects and SBS in the sectors receiving the bulk of EU support: justice, public finance, health and water. 
Az ellenőrzés az uniós támogatás java részét kapó ágazatokban, az igazságügy, a közpénzgazdálkodás, a közegészségügy és a vízgazdálkodás terén vizsgált projekteket és az ágazati költségvetés-támogatást.
70 On the basis of our audit work, we concluded that the EU assistance only partially contributed to strengthening the public administration. 
70 Ellenőrzésünk alapján megállapítottuk, hogy az uniós segítségnyújtás csak korlátozott mértékben volt eredményes az államigazgatás megerősítésében.
71 Since little progress had been made in the sectors targeted, we concluded that budget support had a limited effect in strengthening the public administration (see paragraphs 38 to 47). 
71 Mivel a megcélzott ágazatokban vajmi kevés előrehaladás valósult csak meg, arra a következtetésre jutottunk, hogy a költségvetés-támogatás csak korlátozott hatást fejtett ki az államigazgatás megerősítésében (lásd: 38–47. bekezdés).