natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data. 
A Bizottság jelenleg nincs abban a helyzetben, hogy biztosítsa és fenntartsa a pénzgazdálkodási adatok komolyabb tovább feldolgo­ zásához szükséges kiegészítő forrásokat.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting. 
Azonban – amennyiben a források ezt lehetővé teszik – a Bizottság középtávon ilyen feladat ellátásra képes alkalmazást is ki szeretne fejleszteni.
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. 
C 344/266 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I HU A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I b) a CRIS nem ad teljes információt a Bizottság saját előzetes ellenőrzései által támogatásra nem jogosultnak talált és korrigált összegekről (32); és c) a CRIS-adatok pontossága továbbra is aggályos, ahogy ezt az EuropeAid saját utólagos ellenőrzései is megállapították.
D e l e ga t i o n s 44. Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries. 
K ü l ké p v is e le t e k 44. A korábbi évekhez hasonlóan a Számvevőszék ezúttal is rosszul dokumentált és eredménytelen ellenőrzéseket tapasztalt a legtöbb EFA-kedvezményezett ország programengedélyező irodájában.
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses. 
Az EuropeAid központjai és a külképviseletek gyakran nyújtottak szakmai segítséget ezen ellenőrzések javítá­ sához, de ez nem tudja kompenzálni a mögöttes hiányosságo­ kat.
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits. 
A Számvevőszék által 2011-ben felkeresett külképvise­ letek többsége a helyszíni monitoring látogatásokhoz nem használt kockázatalapú kiválasztást és tervezést.
Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects. 
Az EuropeAid központjaiból végzett ellenőrző látogatások (lásd: 40. bekez­ dés) megállapították, hogy a külképviseletek a személyzetet és a kiküldetési költségvetést illetően gyakran szembesülnek erőfor­ ráskorlátokkal, ami korlátozza monitoringtevékenységüket, mint például a projektek helyszíni felügyeletét, különösen a pénzügyi szempontokat illetően.
The important reorganisation which took place in 2011 and the use of resources for tasks other than aid management did not improve this situation (see para­ graphs 6 and 34). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (32) E.g. cases of invoices sent back to beneficiaries or contractors for correction or invoices paid including identified ineligible expen­ diture for which a correction is to be made in a subsequent invoice. (b) (c) 44. 
A 2011-ben végrehajtott jelentős átszervezés és az erőforrásoknak a segélyek kezelésétől különböző feladatokra való felhasználása nem javított a hely­ zeten (lásd: 6. és 34. bekezdés) b) A CRIS megbízható és megfelelő információkat nyújt a támoga­ tásra nem jogosultnak ítélt összegekről a kérelmek feldolgozása során, ideértve a támogatásra nem jogosult összegek alapkategó­ riákba történő besorolását. Miután a Bizottság értesítette őket a feltárt hibákról, a kedvezményezettek igen gyakran csereszámlát küldenek (a jóváírási értesítés vagy új számla helyett), ezért a bizottsági személyzet által eredményesen feltárt hibák nem mindig tükröződnek az elszámolási rendszerben.
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation. 
A korlátozott források fontossági sorrendbe állítása egyértel­ műen kulcsfontosságú a döntéshozatalban, tekintettel a külképviselet helyszíni ellenőrzési tevékenységének tervezésére és végrehajtására.
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits. 
Valójában mivel a helyszíni ellenőrzések nagy részét az üzemeltetésért felelős személyzet végzi, és azokat elsősorban nem pénzügyi ellenőrzési célból bonyolítják le, a kockázat ritkán szerepel az ilyen helyszíni látogatások tervezésének legfontosabb tényezőjeként.
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits. 
A helyszíni ellen­ őrzések a tevékenységek nyomon követését elősegítő elemek egyikét jelentik a végrehajtási jelentések, a kedvezményezettel történő kapcso­ lattartás, az eredményorientált monitoring jelentések, értékelések és ellenőrzések mellett.
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. 
Ami az erőforrásoknak a segélyek kezelésétől eltérő feladatokra történő felhasználását illeti, a Bizottság 2011 decemberében a külképvisele­ teknek instrukciókat küldött a Bizottság és az Európai Külügyi Szol­ gálat közös közleményében a „flexibilitás” lehetőségeinek és korláta­ inak egyértelművé tételéről.
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations. 
A Számvevőszék értékelése szerint a külső ellenőrzési funkció az EuropeAid központjai esetében eredményes, a külképviseletek esetében pedig részben eredményes.
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans. 
AzEuropeAidközpontjaimódszertantdolgoztakkiaz éves ellenőrzési terv elkészítéséhez, végrehajtásához és nyomon követéséhez.
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract. 
A központok szorosan figyelemmel kísérik a külképviseletek külső ellenőrzési tevékenységeit és a Bizottság által kötött ellenőrzési keretszerződés részeként végzett külső ellenőrzések minőségét.
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology. 
A külképviseletek a legtöbb tekintetben a vonatkozó módszertannak megfelelően irányították a külső ellenőrzései­ ket.
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments. 
Az ellenőrzési terveket az útmutatások szerint készítették, a végrehajtás időben megtörtént, és az ellenőrzés megálla­ pításai alapján meghozták a szükséges intézkedéseket, főként visszafizettetések és a későbbi kifizetésekből történő levonások formájában.
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. 
A Számvevőszék szerint azonban egyes terüle­ teken további javulásra van szükség.
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Amint azt a Számvevő­ szék már az előző években is jelezte (33), a kockázatalapú ellen­ őrzéseket nem mindig dokumentált kockázatelemzés alapján választották ki, és létszámkorlátok, valamint a kötelező ellen­ őrzések nagyobb prioritása miatt a szükségesnél kevesebbszer került sor rájuk.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
Néhány esetben az ellenőrzést követő záróel­ számolási folyamat elhúzódott, ami ahhoz vezethet, hogy egyes támogatásra nem jogosult kiadások már nem lesznek visszakövetelhetők.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
ABizottság2011-benvégrehajtottátszervezése(lásd:6. és 34. bekezdés) nagy hatással volt a belső ellenőrzési részleg (IAC) (34) tevékenységére.
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
A részleg személyzetében nagy változás történt, és az új alkalmazottaknak nem volt ellen­ őrzési tapasztalata.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Az IAC az első éves munkatervének csak mintegy a felét tudta megvalósítani.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
Ezt az éves tevékenységi jelentés nem említi (35). _____________ (33) A 2009-es éves jelentés 45. bekezdése és a 2010-es éves jelentés 48. bekezdése.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Az IAC a Bizottság egyik főigazgatóságának részlege.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Irányításáért egy csoportvezető felel, aki közvetlenül a főigazgatónak számol be.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
A részleg feladata, hogy a Főigazgatóság műveleteinek javítása érdekében független bizonyosságot nyújtson a belsőkontroll-rend­ szer eredményességére nézve.
(35) Pages 39 and 40. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I (35) 39. és 40. bekezdés.
48. 
HU 48.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited. 
Való igaz, hogy a létszámhiány az ellenőrzést követő záróel­ számolási folyamat elhúzódásával járhat, de valamennyi kötelező ellenőrzési jelentést le kell adni azelőtt, hogy a Bizottság a végső kifizetést folyósítaná, ezért nagyon kicsi annak kockázata, hogy egyes költségtérítések már nem lesznek visszakövetelhetők.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
A kezdeti 2011-es évi munkatervet érthető okokból csak részlegesen valósították meg, mivel a EuropeAid júniusi átszervezését követően egy teljesen új éves munkatervet kellett meghatározni az új belső ellenőrzési csoport részére 2011. július elején.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
Ennek az új munkatervnek figyelembe kellett vennie a főigazgatóságon belüli változásokat és azt a helyzetet, hogy a belső ellenőrzési részleg (IAC) új személyzete az ellenőrzéssel kapcsolatosan alapos oktatást igényelt.
See also reply to paragraph 59(e). 
Lásd továbbá a 59. bekezdés e) pontjára adott választ.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
2011-ben a Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) (36) két ellenőrzést zárt le a programbecslések és az EFA-támogatások pénzügyi gazdálkodásáról.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
Megállapításai az előzetes ellen­ őrzések hiányosságai tekintetében egyeznek a Számvevőszék megállapításaival (lásd: 36. bekezdés).
Reliability of Commission management representation 52. 
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozat megbízhatósága 52.
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
A főigazgató kijelenti(37), hogy kellő bizonyosságot szerzett arról, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szük­ séges módon garantálják a mögöttes tranzakciók szabályszerű­ ségét.
The annual activity report contains no reservation. 
Az éves tevékenységi jelentés nem tartalmaz fenntartást.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
Ehelyett az szerepel benne (38), hogy figyelembe véve a több évet átfogó kontrollstruktúra kialakítását és eredményeit, az EuropeAid úgy véli, hogy a fennmaradó hibaarány – az összes kontrollmechanizmus alkalmazása után – nem tekinthető lényeginek.
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011. 
Ez ellentétben áll azzal, amit a Számvevőszék 2011-re vonatkozóan megállapított: lényeges hibaarány, nagy hibagyakoriság és csak részben eredményes rendszerek.
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Az éves tevékenységi jelentés számvevőszéki vizsgálata szerint: a) nincs bizonyíték arra a határozott állításra, hogy a fenn­ maradó hibaarány 2 % alatt van; b) súlyos aggályok merültek fel a segélyeket kezelő személyzeti erőforrások megfelelőségével kapcsolatban (lásd: 34. bekez­ dés); és 51. 52. A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I Lásd a 36. bekezdésre adott választ. _____________ (36) Az IAS a Bizottság egyik főigazgatósága.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
A Főigazgatóság feladata, hogy független bizonyosságot nyújtson a belsőkontroll-rendszerek eredményességére nézve és hogy véleményekkel, tanácsadással és ajánlásokkal segítse a Bizott­ ságot.
(37) Page 47. 
(37) 47. bekezdés.
(38) Page 46. 
(38) 46. bekezdés.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
Lásd az 57. bekezdésre és az 58. bekezdés a) pontjára adott választ.
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. a) Lásd az 58. bekezdés a) pontjára adott választ. b) Ma már több mint 10 éve, hogy a decentralizációs folyamat elkezdődött.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
A Bizottság nagyon pozitív eredményeket könyvelhe­ tett el, de az időközben felmerült és korrekcióra szoruló egyensúly­ talanságokról is tudomást szerzett.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
A „Változtatási program” című közleménnyel összhangban, valamint az EU külképviseleteken dolgozó EuropeAid személyzet munkaterhelésének 2011-ben lezajlott vizsgálatát követően 2012. március 12-én a bizottsági források uniós külképviseleteken történő felhasználásáról szóló jelentést továbbítottak a főtitkárhoz és nyújtottak be a külkap­ csolatokkal foglalkozó biztosok csoportjának.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
A közlemény a személyzet külképviseletek közötti újraelosztására vonatkozó követ­ keztetéseket tartalmaz azzal a céllal, hogy a EuropeAid szükség­ leteit és prioritásait a meglévő forrásokkal jobban összhangba hozzák.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Ezeket a következtetéseket 2012 júliusában a Bizott­ sághoz jóváhagyásra benyújtották/be fogják nyújtani.
See also reply to paragraph 34. 
Lásd még a 34. bekezdésre adott választ.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51). 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/269 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I c) mind a Belső Ellenőrzési Szolgálatnál, mind az EuropeAid saját utólagos tranzakció-ellenőrzéseinél hiányosságok mutatkoztak a kontrollmechanizmusokban (lásd: 37. és 51. bekezdés).
Conclusions and recommendations Conclusions 54. 
Következtetések és ajánlások Következtetések 54.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ended on 31 December 2011 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Ellenőrzési munkája alapján a Számvevőszék megálla­ pítja, hogy az EFA-k 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó beszámolója minden lényeges szempontból hűen tükrözi az EFA-k tárgyévi pénzügyi helyzetét, valamint műveleteik eredményeit és pénzforgalmi eredményüket, a pénzügyi szabályzat előírásaival és a számvitelért felelős tiszt­ viselő által elfogadott számviteli szabályokkal összhangban.
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ended on 31 December 2011: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the global commitments entered into by the EDFs were free from material error; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error (see paragraphs 24 to 30). 
Az elvégzett ellenőrzések alapján a Számvevőszék a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozóan megállapítja: a) az EFA-k bevételei mentesek voltak lényegi hibától; b) az EFA-k globális kötelezettségvállalásai mentesek voltak lényegi hibától; és c) az EFA-k kifizetéseinél lényegi hibák merültek fel (lásd: 24–30. bekezdés).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) Both the internal audit process and the ex-post transactional checks are designed to pinpoint control weaknesses and are the subject of extensive follow-up, including formal action plans. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I c) A belső ellenőrzési eljárás és az utólagos tranzakciós ellenőrzések célja a kontrollok hiányosságainak feltérképezése, amelyeket rész­ letes nyomon követés, és ezen belül hivatalos cselekvési terv követ.
55. (c) The Commission will step up its efforts to prevent, detect and correct such errors in 2012. 
55. c) A Bizottság 2012-ben fokozza erőfeszítéseit az ilyen hibák megelőzésére, feltárására és kijavítására.
Nevertheless, the Commission underlines the multi-annuality of EuropeAid's control architecture which means that some errors highlighted by the Court would have been corrected in a later period within the normal cycle of external aid controls. 
A Bizottság ugyanakkor kiemeli a EuropeAid ellenőrzési struktú­ rájának többéves jellegét, ami azt jelenti, hogy a Számvevőszék által kiemelt néhány hiba egy későbbi időpontban, a külső támo­ gatások ellenőrzésének normál ciklusán belül ki lett volna javítva.
Nearly two thirds of payments in the sample concern transactions such as interim payments or clearings for which checks and corrections can still be made at final payment. 
A mintában szereplő kifizetések majdnem kétharmada olyan tran­ zakciókra vonatkozik, mint a közbenső fizetések vagy elszámolá­ sok, amelyek ellenőrzése vagy korrigálása a végső kifizetéskor még elvégezhető.
Furthermore, the Commis­ sion's monitoring of external aid expenditure does not finish with final payments. 
Továbbá a külső támogatási kiadás Bizottság általi nyomon követése nem ér véget a végső kifizetésekkel.
An extensive programme of ex-post audits is managed by EuropeAid and ECHO on an annual basis, based on a formal risk assessment process. 
A EuropeAid és a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága (a továbbiakban: DG ECHO) az utólagos ellenőrzések kiterjedt prog­ ramját irányítja éves szinten egy hivatalos kockázatértékelési eljárás alapján.
However, given the high risk environment in which development and humanitarian aid operates, the risk of financial error cannot be realistically reduced to zero. 
Mivel azonban a fejlesztési és humanitárius segély egy nagy kockázatú környezetben működik, a pénzügyi hiba reálisan nem csökkenthető nullára.
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems of EuropeAid were partially effective (see paragraphs 31 to 53). 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy az EuropeAid vizsgált felügyeleti és kont­ rollrendszerei csak részben eredményesek (lásd: 31. és 53. bekezdés).
TheCourtconcludesthatthequalityofCRISdata remains a source of concern and affects both the accuracy of the data used for the preparation of the annual accounts (see paragraph 20) and the effectiveness of supervisory and control systems (see paragraphs 39, 40 and 43) (39). 
A Számvevőszék megállapítja, hogy a CRIS-adatok továbbra is aggályosak és befolyásolják mind az éves beszá­ moló elkészítéséhez használt adatok pontosságát (lásd 20. bekezdés), mind a felügyeleti és kontrollrendszerek eredmé­ nyességét (lásd 39., 40. és 43. bekezdés) (39).
Recommendations 58. 
Ajánlások 58.
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in its 2009 Annual Report. 
A2009-esévesjelentésbenmegfogalmazottajánlások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 3. melléklet mutatja be.
The following points should be noted: (a) EuropeAid has made significant progress in implementing many of the Court’s recommendations. 
A Számvevőszék az alábbiakra hívja fel a figyelmet: a) Az EuropeAid jelentős előrelépést tett a Számvevőszék számos ajánlásának megvalósításában.
This is notably the case in relation to the development of the methodology for estimating the residual error rate, the dissemination of the financial management toolkit to improve the beneficiaries’ knowledge of eligibility rules, the planning and monitoring of audits and the assessment of eligibility for budget support; (b) further efforts are necessary to fully implement the Court’s recommendations concerning the quality of CRIS data, the follow-up of audit findings and recommendations and the assessment of the cost-effectiveness of the transactional ex-post control system. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
Ez különösen igaz a fennmaradó hibaarány becslésére használt módszertan kidolgozására, a kedvezményezettek támogathatósági szabá­ lyokkal kapcsolatos ismereteinek elmélyítésére szolgáló pénzgazdálkodási eszköztár kiadására, az ellenőrzések terve­ zésére és nyomon követésére, és a költségvetés-támogatás esetében a támogathatóság értékelésére; b) további munka szükséges ahhoz, hogy maradéktalanul végrehajtsák a CRIS-adatok minőségére, az ellenőrzések megállapításainak és ajánlásainak hasznosulására és a tran­ zakciókra vonatkozó utólagos ellenőrzések rendszerének költséghatékonyságára vonatkozó számvevőszéki ajánláso­ kat. 56.