natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG ECHOŐs mandate is described in Council Regulation (EC) No 1257/96 of 20 June 1996 concerning humanitarian aid (3) and includes saving and preserving life during emergencies, carrying out short-term rehabilitation work, helping those affected gain a level of self-sufficiency, taking long-term development objectives into account where possible and ensuring preparedness for risks of natural disasters. 
A humanitárius segítségnyújtásról szóló, 1996. június 20-i 1257/96/EK tanácsi rendelet (3) ekképp állapítja meg a DG ECHO feladatait: az emberi élet megmentése és megőrzése válságos helyzetek idején; rövid távú rehabilitációs munkálatok kivitelezése; segítségnyújtás az érintetteknek abban, hogy visszanyerjék az önellátás minimális szintjét, lehetőség szerint figyelembe véve a hosszú távú fejlesztési célkitűzéseket, valamint a természeti katasztrófákra való felkészültség biztosítása.
Average annual EU humanitarian aid funding is in the order of 600 million euro. 
Az EU évente átlagosan 600 millió EUR nagyságrendű összeget fordít humanitárius segélyezésre.
Although Regulation (EC) No 1257/96 allows for the direct implementation of relief activities by the Commission, in practice DG ECHO entrusts the implementation (1) Source: UN Financial Tracking Service. 
Noha a humanitárius segítségnyújtásról szóló 1257/96/EK tanácsi rendelet értelmében lehetséges, hogy a Bizottság közvetlenül hajtson végre segítségnyújtó műveleteket, a gyakorlatban a DG ECHO a segítségnyújtással a partnereit – nem kormányzati szervezeteket, nemzetközi (1) Forrás: UN Financial Tracking Service.
(2) Source: UN Office of the Special Envoy for Tsunami Recovery. 
(2) Forrás: UN Office of the Special Envoy for Tsunami Recovery.
(3) OJ L 163, 2.7.1996, p. 1. of aid to its partners which consist of non-governmental organisations (NGOs) and international organisations (e.g. International Committee of the Red Cross, International Organisation for Migration and United Nations (UN) organisations). 
(3) HL L 163., 1996.7.2., 1. o. szervezeteket (például a Vöröskereszt Nemzetközi Bizottságát és a Nemzetközi Migrációs Szervezetet), valamint az Egyesült Nemzetek szervezeteit – bízza meg.
The roles and responsibilities of NGOs and international organisations (other than UN) which have been assessed as suitable partners are defined in Framework Partnership Agreements (FPAs). 
Az alkalmas partnernek ítélt nem kormányzati szervezetek és nemzetközi szervezetek feladatait és kötelességeit partnerségi keretmegállapodások (FPA) határozzák meg.
The general legal framework for relations between DG ECHO and UN organisations is defined in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
A DG ECHO és az ENSZ szervezetei közötti kapcsolatok általános jogi keretét a pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (FAFA) szabja meg.
Other Commission instruments involved in the response to the tsunami 6. 
A szökőárt követő bizottsági fellépés egyéb eszközei 6.
Complementing DG ECHO interventions, other Commission instruments were involved in the response to the tsunami, including, at the initial stage, the Civil Protection Mechanism, set up by Council Decision 2001/792/EC of 23 October 2001 (4) and based in DG Environment. 
A szökőárt követő segítségnyújtás során a DG ECHO fellépéseit egyéb uniós eszközök is kiegészítették, köztük – a kezdeti szakaszban – a Környezetvédelmi Főigazgatóság alá tartozó, 2001. október 23-i (4) 2001/792/EK tanácsi határozattal létrehozott polgári védelmi mechanizmus.
Through its Monitoring and Information Centre (MIC) the Civil Protection Mechanism appointed teams of experts and sent them to the tsunami affected region to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
Megfigyelő és információs központján (MIC) keresztül a polgári védelmi mechanizmus szakértői csoportokat hozott létre és küldött a szökőár sújtotta térségbe a helyzet felmérésére, illetve a tagállamok által polgári védelmi célokra nyújtott segély megérkezésének és elosztásának összehangolására.
Longer term rehabilitation, reconstruction and recovery are under the responsibility of the Directorates-General for External Relations (RELEX) and European Aid (AIDCO), whilst DG ECHO is responsible for the humanitarian response consisting of emergency relief and short-term rehabilitation. 
A hosszú távú rehabilitáció, újjáépítés és helyreállítás a Külkapcsolati Főigazgatóság (RELEX) és a Segélyezési Együttműködési Főigazgatóság (AIDCO) feladata, míg a DG ECHO a sürgősségi segélynyújtásból és rövid távú rehabilitációból összetevődő humanitárius fellépésért felelős.
The grey area between short-term relief and longer term development is addressed by the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD) (5). 
A rövid távra szóló segélyezés és a hosszú távú fejlesztés közötti bizonytalanság oldását szolgálja a sürgősségi segélynyújtást, a rehabilitációt és a fejlesztést összekapcsoló folyamat (LRRD) (5).
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/2001 of 26 February 2001 (6) and based in DG RELEX, is designed to assist in this process by allowing the Commission to respond, in a rapid and flexible manner to crises, by helping to create the conditions under which longer term development can be pursued. 
Az LRRD-folyamat támogatására hozták létre a 2001. február 26-i 381/2001/EK tanácsi rendelettel (6) a DG RELEX alá tartozó gyorsreagálású mechanizmust, amely a hosszú távú fejlesztés feltételeinek megteremtésével támogatja az EU gyors és rugalmas válsághelyzeti intézkedéseit.
THE COURTŐS AUDIT Reasons to carry out the audit 8. 
A SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉS Az ellenőrzés indítékai 8.
In view of the high level of funding by institutions and individuals in the response to the tsunami, and given the interest shown by the European Parliament and the Council, the Court decided to audit the EU humanitarian response. 
Tekintettel arra, hogy a szökőárt követően mind intézmények, mind magánszemélyek jelentős pénzeszközöket adomá-nyoztak, illetve az Európai Parlament is érdeklődést mutatott, a Számvevőszék úgy döntött, hogy az Unió humanitárius fellépését ellenőrzésnek veti alá.
(4) OJ L 297, 15.11.2001, p. 7. 
(4) HL L 297., 2001.11.15., 7. o.
(5) Commission Communication COM(96) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD) and COM(2001) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Ń An assessment. 
(5) A Bizottság közleménye a sürgősségi segélynyújtás, a rehabilitáció és a fejlődés kapcsolatáról, COM(96) 153, valamint „A sürgősségi segélynyújtás, a rehabilitáció és a fejlődés kapcsolata – értékelés” című COM(2001) 153 dokumentum.
(6) OJ L 57, 27.2.2001, p. 5. 
(6) HL L 57., 2001.2.27., 5. o.
C 170/6 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Scope and objectives of the audit 9. 
C 170/6 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.21. Az ellenőrzés hatóköre és célkitűzései 9.
The scope of this audit is limited to the CommissionŐs humanitarian aid response. 
Az ellenőrzés hatóköre a Bizottság humanitárius segítségnyújtási intézkedéseire korlátozódik.
This includes the emergency response and some short-term rehabilitation work, consistent with DG ECHOŐs mandate, but does not include longer term reconstruction. 
Ezek közé tartoznak a DG ECHO feladatkörének részét képező szükséghelyzeti intézkedések és bizonyos rövid távú helyreállítási munkák, a hosszú távú újjáépítés azonban nem.
The financial decisions corresponding to the audit scope are shown in table 1. 
Az ellenőrzés hatókörének megfelelő pénzügyi határozatokat az 1. táblázat tartalmazza.
The audit has also examined entities on the periphery of DG ECHO, such as the Civil Protection Mechanism, when they impact on DG ECHOŐs humanitarian response. 
A Számvevőszék ellenőrzése a DG ECHO-hoz lazán kapcsolódó egységekre – például a polgári védelmi mechanizmusra – is kiterjedt, amennyiben ezek működése befolyásolja a DG ECHO humanitárius fellépését.
Date 26 December 2004 30 December 2004 31 December 2004 9 February 2005 15 December 2005 Decision Duration Amount Regional Indonesia 3 months 3,0 3,0 6 months 10,0 6 months 10,0 10,0 18 months 80,0 13,7 30,5 18 months 20,0 10,0 Allocation of funding Sri Lanka India (million euro) Maldives Thailand Table 1 Humanitarian aid granted by Commission Total decisions 123,0 16,7 50,5 24,3 10,0 8,0 2,0 40,6 12,0 32,5 10,0 24,8 6,5 1,0 0,5 2,7 0,5 2,7 0,5 2,2 0,4 8,3 1,7 Total contracted by December 2005 Total disbursed by December 2005 Source: DG ECHO. 
1. táblázat A Bizottság általi humanitárius segítségnyújtás (millió EUR) Határozat Időkeret 3 hónap 6 hónap 6 hónap 18 hónap 18 hónap Összes támogatás A források elosztása Dátum 26/12/2004 30/12/2004 31/12/2004 9/2/2005 15/12/2005 Indonézia Srí Lanka India Maldív-Thaiföld szigetek 8,3 1,7 Összeg Az egész térség 3,0 3,0 10,0 10,0 10,0 2005 decemberéig szerződések keretében elosztott összegek A szerződőknek 2005 decemberéig átutalt összegek Forrás: DG ECHO.
Audit approach 11. 
Az ellenőrzés módszerei 11.
The audit was based on an examination of documentation, on interviews, on on-the-spot visits and on a review of other (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those audits and evaluations. 
A Számvevőszék ellenőrzése az iratok megvizsgálásán, beszélgetéseken, helyszíni vizsgálatokon, valamint más ellenőrzések és értékelések áttekintésén alapult.
DG ECHOŐs management, monitoring of other Commission services, international organisations and control systems were assessed at HQ level and corroborated and other countries? by visits to DG ECHOŐs field offices, partners and projects in Sri Lanka and Indonesia. 
A DG ECHO igazgatási, felügyeleti és ellenőrzési rendszereit a Számvevőszék a főigazgatóság központjában értékelte, majd az értékelés alátámasztására Srí Lankán és Indonéziában felkereste a DG ECHO kihelyezett irodáit, partnereit és projektjeit.
Table 2 shows projects and partners visited on the spot. 
A helyszínen felkeresett partnereket és projekteket a 2. táblázat sorolja fel.
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures picture. 
Az ellenőrzendő projektek kiválasztásánál az átfogó és valós kép kialakítása érdekében ismérvként vették számításba az érintett ágazatot, a helyszínt, a projekt értékét, azt, hogy milyen szakaszba ért a megvalósítás, valamint a partner típusát.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/7 Table 2 Humanitarian aid projects visited on the spot in Indonesia and Sri Lanka Financial decision 10 million euro 80 million euro Type of partner UN agency NGO NGO NGO NGO NGO Project description INDONESIA Response to children, water and sanitation Psychosocial support Safe water Enhancing community care and support Recovery of fisheries livelihoods Water and sanitation SRI LANKA Water and sanitation Water, sanitation, food and non-food Psychosocial support Shelter, registration and livelihood Fisheries and agriculture Commission funding (euro) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Total value of projects visited in Indonesia 10 million euro 80 million euro NGO NGO NGO International organisation UN agency Total value of projects visited in Sri Lanka OBSERVATIONS Rapidity and appropriateness of the CommissionŐs response Rapid response with an appropriate budget 12. 
2006.7.21. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2. táblázat A helyszínen felkeresett Srí Lanka-i és indonéziai humanitárius segítségnyújtási projektek C 170/7 Pénzügyi határozat 10 millió (EUR) 80 millió (EUR) Partner ENSZ-ügynökség Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Projekt leírása INDONÉZIA Gyermekgondozási, ivóvíz-ellátási és szennyvíz-elvezetési támogatás Pszichoszociális támogatás Biztonságos víz Fokozott közösségvédelem és közösségi támogatás A megélhetési feltételek helyreállítása a halászatban Ivóvízellátás és szennyvízelvezetés A bizottsági támogatás összege (EUR) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 A felkeresett indonéziai projektek összértéke 10 millió (EUR) 80 millió (EUR) Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Nem kormányzati szervezet Nemzetközi szervezet ENSZ-ügynökség SRÍ LANKA Ivóvízellátás és szennyvízelvezetés Ivóvízellátás, szennyvízelvezetés, élelmiszerre és más fogyasztási javakra adott támogatás Pszichoszociális támogatás Átmeneti szállás, regisztráció és megélhetési feltételek Halászat és mezőgazdaság A felkeresett Srí Lanka-i projektek összértéke ÉSZREVÉTELEK A Bizottság válaszintézkedéseinek gyorsasága és megfelelő volta Gyors válaszintézkedések, megfelelő költségvetés 12.
Procedures for streamlining humanitarian decisions were adopted by the Commission in 2001 (1) giving the Director-General of DG ECHO the power to take decisions for primary emergency humanitarian aid up to 3 million euro for a period of three months. 
A Bizottság egy 2001-es döntésével (1) egyszerűsítette a humanitárius ügyek döntéshozatali eljárásait, és felhatalmazta a DG ECHO főigazgatóját, hogy három hónapos időtartamra 3 millió EUR-t meg nem haladó értékben sürgősségi humanitárius gyorssegélyeket hagyhasson jóvá.
The Commissioner responsible for humanitarian aid was given the power to take emergency decisions up to 30million euro directly for operations lasting up to six months. 
A humanitárius segítségnyújtásért felelős biztost ugyanekkor arra hatalmazták fel, hogy szükséghelyzet esetén hat hónapig 30 millió EUR értékhatárig közvetlenül határozhasson a segélyműveletekre juttatandó összegekről.
These procedures, combined with DG ECHOŐs system of permanent cover during holiday periods, enabled the Commission to respond rapidly to the tsunami. 
Ezek az eljárások, valamint az, hogy a DG ECHO-nál szabadság idejére rendszeresítették a készenléti jelenlétet, lehetővé tette, hogy a Bizottság a szökőárt követően gyorsan intézkedjék.
A primary emergency decision for 3 million euro with a three-month timescale was taken on 26 December 2004, the same day as the disaster. This decision covered the emergency response for shelters, non-food aid and medical supplies to be provided by the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies. 
Így elsődleges sürgősségi határozattal már 2004. december 26-án, a katasztrófa napján odaítéltek 3 millió EUR összeget a Vöröskereszt és Vörös Félhold Szervezetek Nemzetközi Szövetsége által nyújtandó sürgősségi segélyezés – átmeneti szállások, nem élelmiszer jellegű segélyek és egészségügyi felszerelések – első háromhavi költségeinek fedezésére.
This was followed by a decision of 10 million euro for Sri Lanka and the (1) SEC(2001) 873. 
Ezt követően 2004. december 30-án Srí Lanka és a Maldív-szigetek részesültek 10 millió EUR összegű (1) SEC(2001) 873. támogatásban, majd ezt 2004. december 31-én újabb 10 millió EUR kiutalása követte Indonéziának, mindkét esetben hat hónapos időkeretre.
On 6 January 2005, the Commission pledged an additional 100 million euro for humanitarian aid at the Jakarta Tsunami Aid Conference and therefore requested this amount from the budgetary authority (Parliament and Council). 
2005. január 6-án a Bizottság a Jakartában megrendezett szökőársegély-konferencián további 100 millió EUR értékű támogatásra tett ígéretet, majd a költségvetési hatóság (a Parlament és a Tanács) jóváhagyását kérte erre az összegre, amelyet az 2005. január 19-én meg is adott.
This amount was approved on 19 January 2005 enabling an 80 million euro decision to be taken on 9 February 2005, and a 20 million euro decision to be taken on 15 December 2005, both with an 18-month timescale. 
Így 2005. február 9-én 80 millió EUR, 2005. december 15-én pedig további 20 millió EUR kiutalására nyílt lehetőség, mindkét esetben 18 hónapos időkeretre.
The first 23 million euro was used to fund emergency activities including health care, medical supplies, shelter, epidemic early warning systems, safe water and sanitation facilities, food relief items, psychosocial assistance, child protection and logistical support such as satellite phone services. 
Az első 23 millió EUR-ból a legsürgősebb szükségleteket látták el: ebből fedezték az egészségügyi ellátás, illetve felszerelések, az átmeneti szállások, a korai járvány-előrejelző rendszerek, az ivóvízellátás és szennyvízelvezetés, az élelmiszer-szállítmányok, a pszichoszociális segítségnyújtás, a gyermekvédelem, illetve a logisztikai segítségnyújtás (például a műholdas telefon-összeköttetés) költségeit.
The subsequent 80 million and 20 million euro decisions are funding short-term rehabilitation including emergency and transitional shelter, relocation of internally displaced people, livelihood recovery, food security, water and sanitation facilities, logistical and technical assistance and disaster prevention. 
Az ezt követő két – 80 millió, illetve 20 millió EUR összegű – támogatást rövid távú rehabilitációs intézkedésekre fordítják: ilyen a vészhelyzeti és átmeneti szállások biztosítása, a belföldön máshová kényszerült személyek hazaköltözésének segítése, a megélhetési feltételek helyreállítása, az élelmiszer-biztonsági intézkedések, az ivóvízellátás és szennyvízelvezetés megoldása, a logisztikai és technikai segítségnyújtás, illetve a katasztrófamegelőzés.
Pictures in the report illustrate some of the different types of aid funded by DG ECHO. 
A DG ECHO által finanszírozott segítségnyújtás néhány formáját a jelentés képei illusztrálják.
C 170/8 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 15. 
C 170/8 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.21. 15.
The Good Humanitarian Donorship Principles, agreed in Stockholm in June 2003, state that humanitarian funding should be allocated in proportion to needs and on the basis of needs assessments. 
A helyes humanitárius segítségnyújtás 2003 júniusában Stockholmban elfogadott elvei előírják, hogy a humanitárius segélyekre fordított összegeket a szükségletek felmérése alapján, azokkal arányosan kell elosztani.
However, following the tsunami, real needs were not clear from the information available, and it was essential to balance the desirability of an informed response with the necessity for a rapid response. 
A szökőárt követő első információk azonban még nem tükrözhették egyértelműen a tényleges szükségleteket, és a válaszintézkedések megalapozottságának kívánalmát összhangba kellett hozni a gyors bizottsági intézkedés elengedhetetlenségével.
In this uncertain context the CommissionŐs pledge demonstrated its commitment, and the high level of funding proved appropriate, due partly to the following factors: (a) the financial decision for 20million euro taken on 15 December 2005 was to meet remaining needs for 18 months from January 2006. 
A Bizottság elkötelezettségét mutatta, hogy ilyen bizonytalan körülmények közt is azonnal segélyeket helyezett kilátásba. A finanszírozás komoly mértéke is helyénvalónak bizonyult, többek között az alábbi tényezők miatt: a) a 2005. december 15-én hozott, 20 millió EUR-ról szóló pénzügyi határozat célja a 2006 januárjától számított 18 hónap során még felmerülő szükségletek finanszírozása volt.
The transitional phase between relief and reconstruction, initially expected to be over before the end of 2005, was longer than expected because the major part of the reconstruction work had yet to start at the end of 2005; (b) in August 2005 the 80 million euro decision was modified to include also the conflict affected population (see box 1). arrangement enabled DG ECHO to fund the implementation of relevant projects in spite of the situation of overfunding and overcrowding caused by the large number of newly arrived NGOs with private funding determined to start a project in districts overwhelmed with aid. 
A vártnál jobban elhúzódott ugyanis a szükséghelyzet és az újjáépítési szakasz közötti átmeneti időszak, amelynek lezárulását eredetileg 2005 végére várták, ám az újjáépítési munkálatok túlnyomó része ekkor még el sem kezdődött; b) 2005 augusztusában a 80 millió EUR összegű támogatásról hozott határozatot úgy módosították, hogy annak hatálya a polgárháború sújtotta lakosságra is kiterjedjen (lásd 1. keretes szöveg). polgárháború sújtotta lakosságot célzó projektjeivel. E döntésének köszönhetően a DG ECHO annak ellenére is értékes projekteket tudott finanszírozni, hogy a segélyekkel már amúgy is elhal-mozott övezetekben mindenütt a zsúfoltság és a túlfinanszírozás volt jellemző, mivel a számos újonnan érkezett, magánforrásokat kezelő nem kormányzati szervezet mindenképp újabb projekteket kívánt indítani.
In contrast to Sri Lanka, DG ECHO did not have a presence in Aceh prior to the tsunami as access to international staff of humanitarian organisations (with the exception of a few representatives of UN organisations and the Red Cross) was not allowed under the civil emergency status declared by the Indonesian Government. 
A DG ECHO Acehben – Srí Lankával szemben – a szökőárt megelőzően nem volt jelen, mivel (az ENSZ szervezete és a Vöröskereszt néhány képviselője kivételével) az indonéz kormány által kihirdetett szükségállapot kizárta humanitárius szervezetek nemzetközi személyzetének jelenlétét.
Following the tsunami, free access to Aceh was allowed from 28 December 2004. 
2004. december 28-a után a szökőár következtében engedélyezték az Acehbe történő belé-pést.
DG ECHO therefore selected partners able to work immediately in the field and with expertise in the different areas to be covered, such as UN agencies in child protection, water supply, sanitation and health. 
A DG ECHO ezért olyan partnereket választott, akik azonnal munkához tudtak látni a helyszínen, és megvolt a kellő tapasztalatuk a szükséges területeken, mint az ENSZ-ügynökségeknek a gyermekvédelem, az ivóvízellátás, a szennyvízelvezetés és a közegészségügy terén.
All the agreements with partners for the two 10 million euro emergency decisions had been signed by 18 January 2005 for Sri Lanka and by 27 January 2005 for Indonesia. 
A két 10 millió EUR-s támogatásról szóló sürgősségi határozatot illetően 2005. január 18-ig valamennyi Srí Lanka-i, 2005. január 27-ig pedig valamennyi indonéziai partner aláírta megállapodásokat.
High level of international funding exceeds financial needs of partners 18. 
A nemzetközi segélyek nagy mennyisége meghaladja a partnerek anyagi szükségleteit 18.
The high level of international funding available in response to the tsunami exceeded the absorption capacity of some partners (see box 2). 
A szökőár után olyan nagy mennyiségben álltak rendelkezésre nemzetközi segélyek, hogy azokat egyes partnerek nem is voltak képesek felhasználni (lásd 2. keretes szöveg).
Over 360 humanitarian organisations arrived in Sri Lanka and 450 in Indonesia with large amounts of private funding. 
Srí Lankán több mint 360, Indonéziában 450 humanitárius szervezet jelent meg, jelentős magánforrásokkal.
The competition for resources contributed to inflation and difficulties in obtaining goods and in recruiting qualified staff. 
Az erőforrásokért folytatott verseny inflációt gerjesztett, megnehezítve a javak beszerzését és alkalmas munkaerő felvételét.
The Rehabilitation and Reconstruction Office (BRR (1)) report one year after the tsunami described how prices and wages in Aceh rose by 30 to 40 % in 2005. 
A Rehabilitációs és Újjáépítési Hivatalnak (BRR) (1) az egy évvel a szökőár után készített jelentése szerint Acehben 2005 folyamán 30–40 %-kal emelkedtek az árak és a bérek.
Box 1 High level of funding helps to meet the need for a conflict sensitive response The armed conflict in Sri Lanka caused the displacement of 800 000 people between 1983 and 2002. 
1. keretes szöveg A finanszírozás jelentékeny voltának köszönhetően a válaszintézkedéseknél szem előtt lehetett tartani a polgárháborús kontextust is Srí Lankán a fegyveres összetűzések 1983 és 2002 között 800 000 személyt kényszerítettek otthona elhagyására.