natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Adóigazgatás (Költségvetés és adózás) ο Általánosságban: feladatmeghatározást dolgozott ki, szakértőket vett fel, ismertette velük a technikai segítségnyújtási feladatokat, és munkájuk eredményét visszacsatolta az általános technikai segítségnyújtásba. ο IMF-szerződések: kidolgozta a feladatmeghatározást és figyelemmel kísérte az e téren tapasztalható fejleményeket.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Nem végzett átfogó, strukturált elemzést a végeredményekről, csak informális visszajelzést adott a vállalkozónak (teljesítménymutatókra való hivatkozás nélkül).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Strukturális alapok (kohéziós politika) ο A TFGR munkatársai (és a tartósan kirendelt szakértők) közvetlenül kivitelezték a technikai segítségnyújtást, ami nagy hatással volt a görög hatóságoknak ténylegesen nyújtott segítség körére és minőségére.
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
A Bizottság 48 válaszai Összefoglalás I A Bizottság üdvözli a Számvevőszék Görögországnak nyújtott technikai segítségről szóló különjelentését.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
A Bizottság az alábbi alapforgatókönyv elemzése nyomán határozott arról, hogy létrehozza a Görögország-munkacsoportot (TFGR): – 2010 májusában a görög kormány pénzügyi támogatást kért a nemzetközi közösségtől.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Az eurócsoport 2010-ben megállapodott abban, hogy az első pénzügyi támogatási program keretében kétoldalú kölcsönöket nyújt 80 milliárd EUR összegben.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
Az IMF további 30 milliárd EUR-t fordított e célra. – Ennek ellentételezéseként Görögországot egy sor strukturális reformra és adóintézkedésre kérték fel, amelyek célja az állam modernizálása, a pénzügyi és adóügyi stabilitás megteremtése és a gazdaság megerősítése volt, összhangban az első pénzügyi támogatási program, az úgynevezett makrogazdasági kiigazítási program alapjául szolgáló feltételekkel. – A görög hatóságok első intézkedései ugyanakkor elégtelennek bizonyultak, a strukturális reformok végrehajtása menetének sikeressége elmaradt a várttól, annak ellenére, hogy Görögország rendelkezésére állt az összes uniós jogalkotási, szabályozási és pénzügyi eszköz (pl. a strukturális alapok, a Fiscalis program stb.). – A görög hatóságok elismerték adminisztratív kapacitásuk hiányosságait és az átfogó reformprogram e szűkös határidők melletti teljesítése során tapasztalt nehézségeket, és felkérték a Bizottságot, hogy támogassa erőfeszítéseiket és segítse a strukturális reformok kívánt megvalósítását.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Ennek alapján a Bizottság úgy véli, hogy a fentiek következtében rendelkezésre állt az igények átfogó elemzése, ami lehetővé tette, hogy a Bizottság politikai döntést hozzon és reagáljon a görög kérés sürgősségére: a Bizottság elnöke saját hatáskörében koordinálta a bizottsági szintű erőfeszítéseket, és javaslatot tett számos átfogó technikai segítségnyújtási intézkedésre, amelyeket közvetlenül a Bizottság irányított az EU/IMF kiigazítási program teljesítésének előmozdítása és az uniós alapok felhasználásának felgyorsítása érdekében.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
A Görögország-munkacsoport létrehozásáról e körülmények között döntöttek.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
A munkacsoport koordinálta a különböző technikai segítségnyújtási erőfeszítéseket, és támogatta a görög hatóságokat a technikai segítségnyújtás alapjainak kezelésében, közvetlenül ez utóbbiak felelőssége mellett.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility. 
A Bizottság meglátása szerint a „technikai segítségnyújtási program” fogalmát a Görögország-munkacso-portra bízott feladat összefüggésében kell értelmezni: A Görögország-munkacsoport által a Bizottság döntése értelmében összehangolandó technikai segítségnyújtási intézkedések sora a közvetlenül a görög hatóságok által kezelt alapokat és szerződéseket nem foglalja magában, ezekért tehát a Bizottság nem felelős.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
A görög hatóságok által közvetlenül kezelt alapokért a görög hatóságok közvetlenül felelnek.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
A Bizottság felelősségi körébe tartozó technikai segítségnyújtási tevékenységeket az Európai Szociális Alap (ESZA) és az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) finanszírozza központi szinten (olyan technikai segítségnyújtási tevékenységek, amelyek tekintetében a Bizottság közvetlen szerződéseket kötött nemzetközi szervezetekkel, nemzeti ügynökségekkel és tagállami szakértőkkel) a közös rendelkezésekről szóló 1303/2013/EU rendelet 58. cikke értelmében.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Ezt el kell különíteni az operatív program technikai segítségnyújtáshoz rendelt forrásaitól, amelyeket a görög hatóságok használnak fel a közös rendelkezésekről szóló 1303/2013/EU rendelet 59. cikkének értelmében, hogy megosztott irányítás keretében szerződéseket kössenek és finanszírozzák a technikai segítségnyújtási tevékenységeket.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Ekként ez utóbbiakat nem lehet „egyetlen technikai segítségnyújtási program” részének tekinteni.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
A Bizottság válaszai 49 A Görögország-munkacsoport a közvetlen felelőssége alá tartozó technikai segítségnyújtási tevékenységek végrehajtását követte nyomon.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
A megosztott irányítás keretében a tagállamok feladata az egyedi projektek megtervezése, nyomon követése és végrehajtása.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
A Bizottság az elfogadott mérföldkövek teljesítését a programok tekintetében benyújtott tagállami jelentések alapján kíséri figyelemmel.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV A „széles körű technikai segítségnyújtási program” tekintetében lásd a Bizottság I. pontra adott válaszát. A Bizottság elismeri, hogy a Görögország-munkacsoport nem mindig ösztönözte a reformok előrehaladását, de ezt tágabb politikai összefüggésben kell vizsgálni, figyelembe véve a tagállamok és az Unió intézményei közötti hatáskörmegosztást.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
A strukturális reformok végrehajtása a görög hatóságok feladata volt és lesz, míg a Görögország-munkacsoport igény szerint tanácsot adott vagy segítséget nyújtott a görög hatóságoknak.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
A Görögország-munkacsoport soha nem rendelkezett felhatalmazással vagy hatáskörrel ahhoz, hogy a reformokat a görög hatóságok igényeitől függetlenül hajtsa végre.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
A Bizottság ezért nem ért egyet a Görögország-munkacsoport olyan jellemzésével, hogy az szervezeti kiépítését tekintve „nem volt teljes”.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Ami a Görögország-munkacsoport létrehozásakor alkalmazott bizottsági stratégiát illeti, a Görögországra vonatkozó makrogazdasági kiigazítási program biztosította a Görögország-munkacsoport megbízatásához és munkájához szükséges átfogó stratégiai irányvonalat, míg műveleteinek struktúráját és irányítását úgy alakították ki, hogy azonnal reagálni lehessen a kihívásokra és a változó körülményekre.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
A Görögország-munkacsoport létrehozásától eltérő bármely más lehetőséghez hosszadalmas jogalkotási eljárásra lett volna szükség, hogy módosítsák a – reformok végrehajtásához esetlegesen felhasználható – források biztosításáról szóló meglévő rendeleteket.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
A Bizottság azzal az elsődleges céllal hozta létre a Görögország-munkacsoportot, hogy technikai segítséget nyújtson a görög hatóságoknak a program fő elemeinek végrehajtásához, többek között az EU strukturális alapjai felhasználásának javításához.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
A Görögország-munkacsoport létrehozása minőségileg javította a Görögország rendelkezésére álló meglévő segítséget, és bővítette annak hatályát.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
A Görögország-munkacsoportot kifejezetten azzal bízták meg, hogy a hitelezőkkel történő egyeztetést követően segítse a görög hatóságokat a makrogazdasági kiigazítási program feltételeinek teljesítésében.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Lásd a Görögország-munkacsoport megbízatásának idevágó részeit: 1) „Állapítsa meg Görögországgal szoros együttműködésben, más tagállamok segítségével is élve, hogy Görögországnak milyen technikai segítségnyújtásra van szüksége az EU/IMF kiigazítási program teljesítéséhez, és koordinálja ezt a segítséget”; 2) „Segítse az illetékes görög hatóságokat a nyújtandó technikai segítségfajta részleteinek meghatározásában”).
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
A Görögország-munkacsoporton belüli tervezési ciklus kialakítása során tehát erre az általános környezetre reagáltak azzal, hogy a döntéshozatali folyamatban a technikai segítségnyújtás kivitelezésére különböző lehetőségeket vázoltak fel, ezzel biztosítva a szükséges rugalmasságot.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Az intézkedések rangsorolása a következőktől függött: 1) A görög hatóságok igényei; és 2) a makrogazdasági kiigazítási programban meghatározott feltételek; e rangsort pedig a tárgyalások eredményeinek megfelelően ki kellett igazítani.
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
Tekintettel Görögország gyorsan változó politikai helyzetére a Görögország-munkacsoportnak sikerült megőriznie a technikai segítségnyújtási keret átfogó egységességét, együttműködve az egymást támogató technikai segítségnyújtási tevékenységek területfelelőseivel.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI A Bizottság szilárd szervezetet épített fel a Görögország-munkacsoport számára, amely szervezet megfelelően figyelembe vette az alapul szolgáló megbízatást és a technikai segítség hátterét.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
Ez biztosította a technikai segítségnyújtás sikerét.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
(Lásd még a Bizottság IV. és V. pontra adott válaszát.)
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
A Bizottság válaszai 50 VII A Görögországgal foglalkozó munkacsoport tevékenységeinek finanszírozása és költségvetésének meghatározása során teljes mértékben tiszteletben tartották a jogi keretet, továbbá a Bizottság meglévő szabályait és eljárásait.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
A Görögország-munkacsoport görög hatóságokkal együtt elfogadott technikai segítségnyújtási projektjeinek finanszírozása a Bizottság központi irányítása alatt álló alapokból származott, amit a későbbi bizottsági finanszírozási határozatok hagytak jóvá.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Ekként a technikai segítségnyújtási tevékenységek finanszírozása a szokásos átláthatósági normákat követte, az adott bizottsági határozatokat pedig nyilvánosságra hozták.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
Ugyanígy a Görögország-munkacsoport által a hosszú távú szerződések nemzetközi szervezetek vagy nemzeti ügynökségek számára történő odaítélése során alkalmazott eljárások megfeleltek a költségvetési rendeletben, valamint annak alkalmazási szabályaiban és a döntéshozatali eljárásban előírt eljárásoknak, ideértve a szükséges szakértelem technikai szintjének és a szolgáltatók szakosodási szintjének elemzését.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Valamennyi kiválasztott nemzeti ügynökséget és nemzetközi szervezetet bizottsági szinten ellenőriztek (négy-és hatpilléres vizsgálat), amelynek során megerősítették ezek megfelelő tapasztalatát az uniós költségvetésből finanszírozott szerződések kezelésének területén.
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a szerződések szerint leszállítandó anyagokat és a szerződések várt eredményeit meg kell határozni.
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Jelenleg a költségvetési rendeletek és a hatpilléres szervezetekkel kötött keretmegállapodások ragaszkodnak az eredményalapú projektekhez a logikai keret meghatározását követve; ezek tekintetében az ár/érték arányt a szerződéskötési folyamat elején kell meghatározni.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
Megjegyzendő ugyanakkor, hogy a részt vevő szakértők és azon szerződések tekintetében, amelyek esetében a tevékenység coaching funkciókkal függ össze, a leszállítandó anyag nem határozható meg előzetesen, mivel a tevékenységekről szóló jelentéstételre mindig utólag kerül sor.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII A Görögország-munkacsoport csak akkor tudott „rendszeres monitoringot” végezni, ha a technikai segítségnyújtást az ő mint ajánlatkérő közvetlen felelőssége körében végezték.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
A Bizottság megjegyzi, hogy a megosztott irányítás keretében a tagállamok feladata az egyedi projektek megtervezése, nyomon követése és végrehajtása.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
A tagállami nemzeti hatóság az érintett országban ellenőrző szerveket jelöl ki az irányítási és nyomonkövetési rendszer hatékony működésének felügyeletére.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
A Bizottság a program tekintetében benyújtott tagállami jelentések alapján nyomon követi az elfogadott mérföldkövek teljesítését (az egyedi politikai prioritások végrehajtásának előrehaladásáról eseti jelleggel kértek tájékoztatást a tagállamoktól).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
Ezért, míg a Görögország-munkacsoport ajánlatkérőként figyelemmel kísérte a közvetlen felelőssége alá tartozó technikai segítség megvalósítását, a reformok végrehajtásáért a görög hatóságok felelősek.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX A Bizottság elismeri, hogy a technikai segítségnyújtásnak a reformok általános előrehaladására gyakorolt hatása vegyes volt.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Ezt tágabb politikai összefüggésben kell vizsgálni, figyelembe véve a tagállamok és az Unió intézményei közötti hatáskörmegosztást.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
A (strukturális) reformok végrehajtása a görög hatóságok feladata volt és lesz, míg a Görögország-munkacsoport igény szerint tanácsot adott vagy segítséget nyújtott a görög hatóságoknak.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Ajánlásaink Lásd még a Bizottságnak az 1–7. ajánlásra alább adott válaszát.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Ajánlásaink a) A Bizottság elfogadja az 1. ajánlást.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Ajánlásaink b) A Bizottság elfogadja a 2. ajánlást.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Ajánlásaink c) A Bizottság elfogadja a 3. ajánlást.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Ajánlásaink d) A Bizottság elfogadja a 4. ajánlást.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
A Bizottságnak a jogszabályi és szabályozási kerettel összhangban kell végrehajtania a technikai segítségnyújtást.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Ajánlásaink e) A Bizottság elfogadja az 5. ajánlást.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
A szolgáltatók kiválasztására irányuló eljárásokat a költségvetési rendelet határozza meg, és ezeket az eljárásokat minden, a görög hatóságoknak nyújtott technikai segítségben érintett bizottsági szolgálat betartja.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
Lásd még a Bizottság VII. pontra adott válaszát.