natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers. 
A projektekben többek között helyi hatóságok, kutatóintézetek, szabályozó testületek, iparági szövetségek, ipari kamarák, tanácsadók és gyártók vettek részt.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities. 
Az Intelligens Energia-Európa 2003–2006 program egyfelől négy „vertikális” alprogramot foglalt magában: – SAVE: energiahatékonyság, különösen az épületekben és az iparban3; – Altener: új és megújuló energiaforrások3; – STEER: a közlekedés energetikai vonatkozásai3; – Coopener: együttműködés a fejlődő országokkal; másfelől öt olyan „horizontális” tevékenységet is felölelt, amelyek a fenti alprogramok közül többet ötvöznek össze és/vagy közösségi prioritásokhoz kapcsolódnak.
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)). 
3 A SAVE és az Altener 1993-ban indult el, és finanszírozásuk régebben más programok keretében történt (lásd: a Joule-Thermie program társfinanszírozási intézkedései és az Altener program kísérleti intézkedései keretében a megújuló energiaforrások támogatásáról szóló, 17/98 sz. különjelentés (HL C 356., 1998.11.20.)).
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). 
7 2. SZÖVEGDOBOZ GREENLODGES „ZÖLD SZÁLLÓK”  ALTENER PROJEKT Cél: Előmozdítani és megkönnyíteni távoli vidéki szállodákban a megújuló energián alapuló berendezések, illetve a hőt és az energiát összekapcsoló mikroberendezések alkalmazását.
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU. 
Időtartam: 2005.01.01.–2007.01.31. Költségvetés: 849 652 EUR (EU-hozzájárulás: 50 %) A projekt keretében az Unió különböző részein található vidéki szálláshelyeken végzett energiaauditokra támaszkodva útmutatót dolgoztak ki vidéki szállodák és hasonló szálláshelyek tulajdonosai és vezetői számára a megújuló energián és a kapcsolt energiatermelő mikroegységeken alapuló rendszerek felszereléséhez.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops. 
Minderről regionális és országos szintű workshopokon nyújtottak tájékoztatást.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. 
Az 1. táblázatban az alprogramokhoz rendelt (a program valamennyi részte-rületére vonatkozóan aláírt támogatási megállapodásoknak megfelelő) kiadásokkal, illetve az egyéb költségekkel kapcsolatos eredmények láthatóak.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro. 
A kifizetések üteme sokkal lassúbb volt a kötelezettségvállalásokénál: 2006 végéig a résztvevőknek összesen 46,8 millió eurót fizettek ki.
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries. 
SZÖVEGDOBOZ EURÓPAI KAMPÁNY A JÁRMŰVEZETŐI MAGATARTÁS JAVÍTÁSA, AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG ÉS A KÖZLEKEDÉS BIZTONSÁGA ÉRDEKÉBEN ECODRIVEN  STEER PROJEKT Cél: Az energiahatékony és biztonságosabb járművezetői stílus és magatartás népszerűsítése (környezettudatos járművezetés) Időtartam: 2006.01.–2008.12.
TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission. 
1. TÁBLÁZAT 20032006 KÖZÖTT VÁLLALT KIADÁSOK 9 Támogatáson alapuló projektek Az aláírt támogatási megállapodások száma Millió EUR Altener (Megújuló források) 118 61,6 SAVE (Energiahatékonyság) 106 56,2 STEER (Közlekedés) 28 19,7 Horizontális intézkedések 80 44,5 Események célzott támogatása 77 2,7 Coopener 38 14,5 Támogatott projektek ÖSSZESEN 447 199,2 Közbeszerzéses projektek1 28 Összehangolt fellépésre épülő projektek2 2,2 Az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság kommunikációs és támogatási költségei 2,5 Az Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatal működési költségei 8,9 ÖSSZESEN3 240,8 1 Közbeszerzés: a Bizottság által kezdeményezett (elsősorban tanulmányokra és informatikai szolgáltatásokra irányuló) szerződések.
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD). 
2 Összehangolt fellépés: az épületek energiateljesítményéről szóló irányelv (EPBD-irányelv) átültetésére és alkalmazására összehangolt fellépést kezdeményeztek.
3 This total includes the EFTA contribution to IEE. 
3 Ebben az EFTA-nak az IEE programhoz való hozzájárulása is benne van.
BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services. 
4. SZÖVEGDOBOZ EURÓPAI PLATFORM AZ ENERGIATELJESÍTMÉNYRE VONATKOZÓ SZERZŐDÉSKÖTÉSEK ELŐMOZDÍTÁSÁRA EUROCONTRACT  „HORIZONTÁLIS PROJEKT” Cél: A szerződések pontosabban szóljanak az energiaspecifikációról Időtartam: 2005.01.–2007.12. Költségvetés: 2 302 036 EUR (EU-hozzájárulás: 50 %) E projekt keretében mintaszerződéseket, pályázati mintadokumentációt és energiaszolgáltatási minőségi szabványokat dolgoztak ki, majd ezek alapján önkormányzatoknak, lakásszövetkezeteknek és a lakásügyi szolgáltatások egyéb résztvevőinek szánt útmutatókat is.
6. SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme. 
A SAVE és az Altener programokat, valamint a 2003-ban a Coopener alprogramhoz sorolt egyes tevékenységeket korábban az 1998–2002-es energia-keretprog-ram alapján finanszírozták.
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ... 
A 2003–2006-os programban a következő lényeges változások történtek: – a program működtetésére Végrehajtó Hivatalt hoztak létre; – az energiaágazatnak a fenntartható fejlődés szempontjából meghatározó területein a közösségi támogatásokat egyetlen programba fogták össze; – a közlekedéssel kapcsolatos tevékenységek finanszírozására külön alprogramot hoztak létre.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium. 10 
A 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó, IEE2 elnevezésű következő program az alábbi változásokkal jár majd: – nem adnak többé célzott támogatást kisebb, különálló eseményekre; – a Coopenert kiemelik a programból; – engedélyezik a piaci bevezetési projekteket (ezek a projektek olyan újító jellegű technikák, folyamatok vagy termékek ismertté tételét célozzák, amelyek sikeres bemutatkozásuk ellenére még nem jelentek meg számottevően a piacon); – az új helyi és regionális energiaügynökségek létrehozásához adható maxi-10 mális uniós hozzájárulást a költségek 75 %-ára, illetve 250 000 euróra növelik, és lehetővé teszik, hogy az energiaügynökségek létrehozására irányuló javaslatokat ne csak konzorcium keretében, hanem önállóan is be lehessen nyújtani.
AUDIT APPROACH AND SCOPE 8. 
ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS, AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE 8.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level. 
A Számvevőszék azt vizsgálta, hogy a Bizottság megfelelő intézkedésekkel bizo-nyosodott-e meg arról, hogy az Intelligens Energia – Európa programot eredményes módon alakították ki és hajtották végre, úgy, hogy az európai szintű értéknövelő hatással járt.
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Az ellenőrzés a következő kérdéseket vizsgálta: – hogyan osztotta szét a Bizottság a forrásokat; – a Bizottság milyen módon monitorozta és értékelte a programot; – mekkorák voltak a program adminisztratív költségei; – hogyan értékelhető a Végrehajtó Hivatal szerepe a program irányításában.
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database. 
Az ellenőrzés a következőkből állt: a) a program jogalapjának és a döntéshozatali folyamathoz kapcsolódó egyes dokumentumoknak az elemzése; az IEE programra, annak előd-és utódprogramjaira vonatkozó értékelések elemzése; b) a Végrehajtó Hivatal jelentéseinek és a monitoring során született dokumentumainak elemzése; c) elbeszélgetés az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság, illetve a Végrehajtó Hivatal munkatársaival; d) ajánlattételi felhívások elemzése; e) 65 projektdosszié áttekintése; f) a program 736 résztvevőjétől gyűjtött adatokat felhasználó felmérés4; g) a projekt adatbázisának elemzése.
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006. 
4 A felméréshez használt kérdőív tervezetét 2006 novemberében küldték meg a Bizottság részlegeinek.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006. 
A kérdőívet valamennyi 2006. november 7-ig finanszírozásért folyamodó érdekelt megkapta.
In total 736 replies were received. The overall response rate to the survey was 29 %. 
Összesen 736 válasz érkezett be, ami 29 %-os általános válaszadási aránynak felel meg.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme. 
A válaszadók többsége egynél több projektben vett részt, s így széleskörű tapasztalatot szerzett a program működésének terén.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency. 
A válaszadók fele például össze tudta hasonlítani azokat a tapasztalatait, amelyeket az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatósággal, illetve amelyeket az ügynökséggel történő együttműködése során szerzett.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels. 
A felmérésben a válaszadókat arra is megkérték, hogy jelöljék meg javaslataik elkészítésének költségét, illetve a sikeres pályázók esetében a Brüsszelnek történő beszámolás költségét is.
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10. 
ELLENŐRZÉSI MEGÁLLAPÍTÁSOK TERVEZÉS, A FORRÁSOK ELOSZTÁSA 10.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected. 
Egy közösségi beavatkozás eredményes megtervezéséhez egyértelmű célokat kell kitűzni; világosan kell látni, hogyan éri majd el ezeket az adott eszköz, és egyértelmű szempontok alapján kell kiválasztani a nyertes pályázatokat.
Community legislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be available for projects which: a) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection; b) create or develop structures and instruments for developing sustainable energy; c) promote sustainable energy systems and equipment; d) provide information, education and training; e) monitor the implementation and impact of Community initiatives; f) evaluate the impact of measures funded under the programme5. 
A közösségi jogszabályok értelmében az IEE 2003–2006 program keretében támogatott projekteknek a következő szempontoknak kellett megfelelniük: a) mozdítsák elő a fenntartható fejlődést, az energiaellátás biztonságát, a versenyképességet vagy a környezet védelmét; b) hozzanak létre vagy fejlesszenek tovább a fenntartható energetikai fejlesztéshez szükséges struktúrákat és eszközöket; c) mozdítsák elő a fenntartható energetikai rendszerek és berendezések terjedését; d) fejlesszék az információs tevékenységet, az általános és a szakképzést; e) monitorozzák a közösségi kezdeményezések végrehajtását és hatását; f) értékeljék a program alapján finanszírozott intézkedések hatását5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact of the action proposed6. 
A pénzügyi támogatást az adott tevékenységtől várható közösségi szintű érték-növekedéstől, a tevékenység eredményeitől, illetve várt hatásától tették függővé6.
The Commission put these principles into effect through: – a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”, subdivided into 63 “target areas” (listed in Annex I); – annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes and for “key actions” and selection criteria7; – calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading 5 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(1). 
A Bizottság a fenti elveket a következőkön keresztül valósította meg: – a 2003 és 2006 közötti időszakra szóló globális munkaprogram, 17 „kulcs-tevékenységgel”, amelyek 63 „célterületre” oszlanak (ezeket az I. melléklet sorolja fel); 5 Az 1230/2003/EK határozat 4. cikkének (1) bekezdése.
6 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(2). 
6 Az 1230/2003/EK határozat 4. cikkének (2) bekezdése.
7 These work programmes were elaborated in consultation with representatives of all the participating countries. to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; – calls for tender, leading to service contracts. 
7 Ezeket a munkaprogramokat valamennyi résztvevő ország képviselőivel folytatott konzultációk során dolgozták ki. – az alprogramok és a kiemelt intézkedések irányvonalait, illetve a kiválasztás szempontjait megállapító éves munkaprogramok7; – támogathatósági és kiválasztási szempontokat megszabó ajánlattételi felhívások, amelyek a Bizottság és az érintett konzorcium közötti tárgyalásokat követően támogatási megállapodásokra vezetnek; – szolgáltatási szerződéseket célzó pályázati felhívások.
Panels of experts were set up for key actions for each call for proposals (see Annex I). 
Az egyes kulcstevékenységekre valamennyi ajánlattételi felhívásnál szakértői csoportokat hoztak létre (lásd: I. melléklet).
Members of the panels evaluated proposals under five headings: – quality of action/agency/event; – quality of approach; – Community added value; – costs and benefits; – organisation of the team. 
Ezek tagjai öt szempont szerint értékelték a pályázatokat: – az intézkedés/ügynökség/esemény minősége; – a szemlélet minősége; – a közösségi szintű értéknövelő hatás; – költségek és hozamok; – a csoportszervezés.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 % or higher of available marks, with no scores on individual headings lower than 50 %. 
A a pályázatokat a jóváhagyáshoz. Csak olyan pályázat volt elfogadható, amelynél mind az összpontszám, mind az ötödik szempontra (csoportszervezés) adott pontszám elérte a megszerezhető pontok legalább 70 %-át, valamint egyetlen szempontra adott pontszám sem volt alacsonyabb 50 %-nál.
Around 33 % of proposals received were accepted. 
A beérkezett pályázatoknak kb. 33 %-át fogadták el.
STRENGTHS AND LIMITATIONS 15. 
ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK 15.
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts. 
A Bizottság a program céljait konkrét intézkedésekre bontotta le, és létrehozott egy rendszert a pályázatok objektív értékeléséhez és a szerződések megkötéséhez.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documented their evaluation and scoring of proposals. 
A pályázatokat értékelő és pontozó szakértők megfelelően alátámasztották és dokumentálták értékelésüket és pontozásukat.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes. 
A program keretében támogatott intézkedések jórészt régebbi programokból öröklődtek tovább.
Target areas eligible for support included raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation of buildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient 8 See for example the recent analysis “A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007. 13 technologies8. 
A támogatható célterületek közé tartozott a figyelem ráirányítása olyan kérdésekre, mint a haszongépjárművek üzemanyag-haté-szakértői csoport jelentései alapján egy értékelő bizottság rangsorba állította 13 konysága és az épületszigetelés: olyan területek, ahol független szakértői vélemények szerint nagyok a lehetőségek a kevesebb üvegházhatású gáz kibocsátásával járó technológiák költséghatékony bevezetése terén8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area. 
Az viszont, hogy ez a viszonylag kevés kiadást lehetővé tévő program nem kevesebb mint 63 célterületre irányult, csökkentette annak a valószínűségét, hogy a program bármely konkrét területen jelentős hatást gyakoroljon.
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme.The Commission’s work programme did not: – “make the policy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficient technology); – set specific measurable and time-related objectives for the programme; – provide an analysis of the most important market actors. 
A Bizottság munkaprogramjában nem szerepeltek a következők: – „az intézkedési modell kifejtése” (vagyis annak egyértelművé tétele, hogy az uniós támogatások hogyan segítenének lebontani az energiahatékony technológiák bevezetésének útjában álló konkrét akadályokat); – konkrét, mérhető és határidős programcélok kitűzése; – a legfontosabb piaci szereplők elemzése (Az utódprogram munkaprogramja ugyan ad elemzést a piaci szereplőkről, de a felsorolt 41 „célcso-portot” sok esetben nagyon tágan határozza meg („oktatási rendszer”, „iparosok”, „média” stb.).
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION 19. 
MONITORING ÉS PROGRAMÉRTÉKELÉS 19.
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives for all sectors of the budget and to monitor their achievement through performance indicators. 
A költségvetési rendelet10 előírja, hogy a Bizottság a költségvetésben foglalt minden tevékenységi ágra egyedi, mérhető, elérhető, szakszerű és időzített célkitűzéseket szabjon meg, és azok megvalósítását teljesítménymutatókkal ellenőrizze.
PDF – 10th June 2008). 
PDF – 2008. június 10).
This report provides a benchmark for good practice in designing and monitoring programmes in the energy efficiency area. 
Ez a jelentés számos követendő példával szolgál az energiahatékonysági programok megtervezéséhez és monitoringjához.