natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 2 3 4 OJ L 101, 21.4.2009, p. 26. 
1 2 3 4 2 HL L 101., 2009.4.21., 26. o.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 
Ezek a költségvetési eredménykimutatásból és a költségvetési eredménykimutatás mellékletéből állnak.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
A Számvevőszék feladata, hogy ellenőrzése alapján megbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára7 az éves beszámoló megbízhatóságára és a mögöttes 5 6 7 3 Az 966/2012/EU, Euratom rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 62. és 68. cikke, az 53. és 58. cikkel együtt.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
A 966/2012/EU, Euratom rendelet 162. cikke.
The overall level of committed appropriations was high at 98 % (97 % in 2013). 
A lekötött előirányzatok aránya mindösszesen magas, 98%-os volt (2013-ban: 97%).
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) 4 ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 at 56 %, i.e. 3,2 million euro8. 
Magas volt a lekötött előirányzatok átvitele is a III. cím esetében (Az ügynökség működésének támogatása): 56%, vagyis 3,2 millió euró8.
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. 
Ez főleg a következőkből adódik: olyan, 2014-ben megrendelt informatikai szolgáltatások, amelyeket év végéig nem számláztak ki (1,2 millió euró); folyamatban lévő projektellenőrzések (1 millió euró), valamint az Ügynökség által irányított új programokkal kapcsolatos kommunikációs, kiadvány-megjelentetési és fordítási szolgáltatások (0,9 millió euró).
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Az I. melléklet áttekintést ad az előző év számvevőszéki megjegyzései nyomán tett helyesbítő intézkedésről.
8 Following a restructuring of the Agency’s budget, Title III « support to the agency operations » was introduced in 2014. 
8 A III. címet („Az Ügynökség működésének támogatása”) az Ügynökség költségvetésének átalakítását követően vezették be 2014-ben. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 5 ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
Az előző évi megjegyzések hasznosulása 1 I. melléklet A Számvevőszék megjegyzése Az előirányzatokat nagy arányban lekötötték, ez mind az I. cím (Személyzeti kiadások), mind a II. cím (Igazgatási kiadások) esetében 97% volt.
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Implementing Decision (2013/776/EU) repealing Decision 2009/336/EC; Commission Decision C(2013) 9189 as amended by Decision C(2014) 4048) Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education. 
ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8. II. melléklet 1 Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség (Brüsszel) A Szerződésből eredő uniós hatáskör (EUMSZ 165(1), 166(1), 167(1) és 173(1)) Az Ügynökség hatásköre (az 58/2003/EK tanácsi rendelet; a 2009/336/EK határozatot hatályon kívül helyező 2013/776/EU bizottsági végrehajtási határozat; a C(2014) 4048 határozattal módosított C(2013) 9189 bizottsági határozat) Hatáskör és tevékenységek Információgyűjtés Az Európai Unió hozzájárul a minőségi oktatás fejlesztéséhez.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Irányítás Az Európai Unió és a tagállamok biztosítják az uniós ipar versenyképességéhez szükséges feltételek meglétét.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth, humanitarian aid and active citizenship in the European Union. 
Célok Az oktatási, kulturális és iparpolitika keretében számos intézkedésre kerül sor az Európai Unióban az oktatás, a szakképzés, az audiovizuális programok, a kultúra, az ifjúság, a humanitárius segítségnyújtás és az aktív civil részvétel támogatása érdekében.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Erasmus+, Creative Europe, Europe for Citizens and the EU Aid Volunteers initiative. 
Az Ügynökség ezen programok egyes elemeinek az irányításáért felel (pl. Erasmus+, Kreatív Európa, Európa a polgárokért és az EU segítségnyújtási önkéntesei kezdeményezés).
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
Ezek vonatkozásában az Ügynökség hajtja végre az uniós támogatást, kivéve az olyan feladatokat, amelyek esetében mérlegelési jogkörrel kell rendelkezni a politikai célok átültetését illetően.
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts; − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes; − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. 
Feladatok − Az uniós programok végrehajtása keretében az Ügynökségre bízott programokat megvalósító projektek irányítása azok teljes időtartama alatt, valamint az e célból szükséges ellenőrzések végrehajtása a vonatkozó határozatok elfogadásával, amennyiben a Bizottság erre felhatalmazza; − a költségvetés bevételi és kiadási oldalának végrehajtását segítő eszközök létrehozása, és a Bizottság által ráruházott hatáskörben az uniós programok irányításához szükséges műveletek végrehajtása, különösen azoké, amelyek a támogatások és a szerződések odaítélésére vonatkoznak, − az uniós programok megvalósításához szükséges minden információ összegyűjtése, elemzése és a Bizottsághoz való eljuttatása; − az európai oktatási információs hálózat („Eurydice”) uniós szinten történő működtetése és az információk összegyűjtése, elemzése és terjesztése, valamint tanulmányok és kiadványok készítése révén az ifjúsággal kapcsolatos ismeretek bővítését célzó tevékenységek végzése. Irányító bizottság Összetétel Az Európai Bizottság által kinevezett öt tag alkotja. Az Európai Unió hozzájárul a tagállamok kultúrájának virágzásához.
Steering Committee Governance Composition ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) Comprises five members appointed by the European Commission. Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2014-ben (2013) Feladatok Az irányító bizottság fogadja el az Ügynökség éves munkatervét az Európai Bizottság jóváhagyását követően.
European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Az Európai Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata.
Budget The 2014 administrative budget of the Agency was 47(51) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Költségvetés 2014-ben az Ügynökség igazgatási költségvetése 47 (51) millió euró volt (ezt 100%-ban az Európai Unió általános költségvetése finanszírozta).
The Agency has managed 693 million euro, which includes 90 million euro contracted on C8 (automatic carry-forward of committed appropriations) credits (850*) related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
A Végrehajtó Ügynökség a Bizottság által rábízott programok és projektek keretében 693 millió eurót kezelt, amiből 90 millió eurót C8 (lekötött előirányzatok automatikus átvitele) jóváírásként kapott (850*).
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 108 (105) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 101 (99) Contract staff: 350 (348) contract staff posts Posts occupied: 336 (336) Total staff: 437 (435) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 358 Administrative: 79 * to which should be added 11 million euro covering commitments made on C4 (carried over internal assigned revenue) and P0/R0 (carried over other external assigned revenue) credits Communication − Around 120 Agency staff participated in Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of VALOR1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − 12 Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Létszám 2014. december 31-én Ideiglenes álláshelyek: a létszámtervben szereplő ideiglenes álláshelyek száma 108 (105), ebből betöltött: 101 (99) Szerződéses alkalmazottak: 350 (348) szerződéses alkalmazotti állás, ebből betöltött: 336 (336) Teljes létszám: 437 (435) betöltött álláshely, feladatok szerinti bontásban: Operatív feladatok: 358 fő Adminisztratív feladatok: 79 fő * ehhez hozzáadandó 11 millió euró a C4 (átvitt belső címzett bevételek) és a P0/R0 (átvitt egyéb külső címzett bevételek) jóváírások kötelezettségvállalásainak fedezetére Kommunikáció − Kb. 120 ügynökségi alkalmazott részvétele a tagállami ügynökségek/rendszerek által szervezett információs napokon és több más brüsszeli tájékoztató ülésen, a VALOR1 adatbázis frissítése az egyes projektek eredményeivel, és különböző rendezvények szervezése a felügyelő főigazgatóságokkal együttműködve. − 12 projektindító ülés szervezése Brüsszelben új projektkoordinátorok és együttműködő partnerek részére. − Különböző helyszíneken tematikus klasztermegbeszélések és projektkoordinátorokkal való megbeszélések tartása.
Selections − 13 calls for proposals were published as well as 4 calls for tenders. − Management of the approximately 10 000 proposals received. 
Kiválasztási eljárások − 13 pályázati felhívás közzététele és 4 pályázat kiírása. − A beérkezett mintegy 10 000 pályázat kezelése. − Mintegy 4000 projekt és 550 Erasmus Felsőoktatási Charta kiválasztása.
Products and services in 2014 (2013) ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
2 Termékek és szolgáltatások 2014-ben (2013) ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
Monitoring visits − More than 386 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised to monitor 440 projects. 
3 Monitoringlátogatások − Több mint 386 (helyszíni, illetve brüsszeli) ellenőrző látogatás a projektek résztvevőivel, 440 projekt végrehajtásának nyomon követése céljából.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 86 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Egyszerűsítést célzó intézkedések − Az elektronikus űrlapok használatának kiterjesztése még több tevékenységre, azaz az összes pályázat 86%-ára. − Egyszerűsített szerződéskötés (támogatási megállapodások helyett határozatok alapján történő szerződéskötés) kiterjesztése egyes tevékenységekre. − Az egyösszegű számítási módszer finomítása és alkalmazása még több tevékenységre − A szakértői tájékoztatók külső elkészítésének és projektek távértékelésének szélesebb körű alkalmazása. − Könyvvizsgálói igazolások kiadása a pénzügyi jelentés egyszerűsítésére, és ennek fokozatos felfejlesztése. − A kedvezményezetteknek útmutatással szolgáló, pénzügyi információkat tartalmazó csomag összeállítása és rendelkezésre bocsátása.
Cooperation with parent DGs − Organisation of three Steering Committee meetings and four written procedures to adopt further decisions. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three/four meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the launch of the next generation of programmes. − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Close collaboration with parent DGs in the launch of the new programmes for 2014-2020. 
Együttműködés a felügyelő főigazgatóságokkal − Három irányító bizottsági ülés, illetve további döntések elfogadása céljából négy írásos eljárás megszervezése. − Rendszeres (évente három-négy) programkoordinációs megbeszélés a felügyelő főigazgatóságok operatív igazgatóival. − Segítségnyújtás a felügyelő főigazgatóságoknak a programok új generációjának elindításában. − Kérésre a Bizottság tájékoztatása az egyes programok végrehajtásáról. − Szoros együttműködés a felügyelő főigazgatóságokkal a 2014–2020-as időszakra szóló új programok elindításában.
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit. 
Szakpolitikai támogatás − Az oktatás terén szakpolitikai támogatást nyújtó Eurydice hálózat folyamatos kezelése, ezt kiterjesztették ifjúsági kérdésekre is. − Az Eurydice egység több jelentést adott ki.
Audits During the year 2014 the results of 115 audits were implemented. 
Ellenőrzések A 2014-es év során 115 ellenőrzés eredményeinek végrehajtására került sor.
Contracts and projects: 6 664 contracts were signed, 4 972 projects were closed. 
Szerződések és projektek: 6664 szerződés megkötése és 4972 projekt lezárása.
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2014 to enable it to manage new programmes. 
Feladatkör − Az Ügynökség feladatkörét 2014-ben kibővítették, hogy új programokat is kezelni tudjon.
A new extension was adopted by the Commission to enable the Agency to manage Heading 4 funds. 
A Bizottság újabb feladatkör-bővítést is jóváhagyott, hogy az Ügynökség a 4. cím alá tartozó pénzeszközöket is kezelhessen.
1 Source: Annex supplied by the Agency. 
1 Forrás: Az Ügynökségtől származó melléklet.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. 
Az Európai Bizottság által az oktatás, képzés, kultúra, ifjúság és aktív civil részvétel területén irányított programok keretében megvalósuló projektek eredményeinek terjesztését és hasznosítását szolgáló elektronikus platform. ADB057206HU04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 11.
The Agency takes note of the Court's comments. 
Az Ügynökség tudomásul veszi az Európai Számvevőszék észrevételét.
EACEA reply EN 
EACEA reply HU
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/51 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/09) INTRODUCTION 1. 
HU 2016.12.1. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/51 JELENTÉS az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2016/C 449/09) BEVEZETÉS 1.
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEACEAŐ), which is located in Brussels, was established by Commission Implementing Decision No 2013/776/EU (1) repealing Decision No 2009/336/EC. 
A brüsszeli székhelyű Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség, más néven EACEA) a 2009/336/EK határozatot hatályon kívül helyező 2013/776/EU bizottsági végrehajtási határozat (1) hozta létre.
The table presents key figures for the Agency (2). 
Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatokat a táblázat tartalmazza (2).
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 46,9 Total staff as at 31 December (1) 441 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Táblázat Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatok Költségvetés (millió euro) Összlétszám december 31-én (1) (1) A létszámba tartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, és a kirendelt nemzeti szakértők.
2014 46,9 437 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 46,9 437 2015 46,9 441 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: a) az Ügynökség éves beszámolója, amely a 2015. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (3) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (4) áll; és b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 343, 19.12.2013, p. 46. 
A vezetés felelőssége az Ügynökség éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége (5): (1) HL L 343., 2013.12.19., 46. o.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eacea.ec.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.eacea.ec.europa.eu (3) Ezek a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
(5) Az 966/2012/EU, Euratom rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 62. és 68. cikke, az 53. és 58. cikkel együtt.
C 449/52 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/52 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU a) Az Ügynökség éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok(6) alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/53 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
HU 2016.12.1. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/53 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 12.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,8 million euro, i. e. 50 % (2014: 3,2 million euro, i.e. 56 %). 
A lekötött előirányzatok átvitele nagy volt a III. cím esetében (Az ügynökség működésének támogatása): 2,8 millió euro, vagyis 50 % (2014: 3,2 millió euro, vagyis 56 %).
They mainly relate to ongoing project audits (1 million euro), IT services (0,8 million euro), information communication and publication services (0,5 million euro) as well as translations (0,2 million euro) which were ordered in 2015 but not yet invoiced at year-end or will only be delivered in 2016. 
Ezek főként a folyamatban levő projektellenőrzésekhez (1 millió euro), informatikai szolgáltatásokhoz (0,8 millió euro), tájékoztatási, kommunikációs és közzétételi szolgáltatásokhoz (0,5 millió euro), valamint fordításhoz (0,2 millió euro) kapcsolódnak, amelyeket 2015-ben rendeltek meg, de az év végén még nem számláztak ki, vagy csak 2016-ban fognak teljesíteni.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. 
A KORÁBBI ÉVEK MEGJEGYZÉSEINEK HASZNOSULÁSA 13.
C 449/54 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment The overall level of committed appropriations was high at 98% (97 % in 2013). 
C 449/54 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU MELLÉKLET Az előző évi megjegyzések hasznosulása A Számvevőszék megjegyzése Összességében a lekötött előirányzatok aránya nagy volt: 98% (2013-ban: 97 %).
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) at 56%, i.e. 3,2 million euro (1). 
Magas volt a lekötött előirányzatok átvitele is a III. cím esetében (Az ügynökség működésének támogatása): 56 %, vagyis 3,2 millió euro (1).
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. 
Ez főleg a következőkből adódik: olyan, 2014-ben megrendelt informatikai szolgáltatások, amelyeket év végéig nem számláztak ki (1,2 millió euro); folyamatban lévő projektellenőrzések (1 millió euro), valamint az Ügynökség által irányított új programokkal kapcsolatos kommunikációs, kiadvány-megjelentetési és fordítási szolgáltatások (0,9 millió euro).