natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied. 
Az uniós közbeszerzés terén ezt az eszközt még nem alkalmazták.
A good example of improvements introduced thanks to peer reviews is the European Statistical System47. 
A társintézményi értékelésnek köszönhető fejlesztésekre jó példa az európai statisztikai rendszer47.
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments. 
A JRC a kifizetések ellenőrzése keretében rendszeres időközönként elvégzi a közbeszerzési dossziék utólagos ellenőrzését.
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu). 
47 Lásd: „A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát?” című, 12/2012. sz. számvevőszéki különjelentés. (http://eca.europa.eu).
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files. 
48 2014-ben 55 közbeszerzési dosszié esetében végeztek ilyen ellenőrzést.
These checks concerned the respect of rules and requirements. They were carried out by nine groups of three staff to cover all JRC locations. 
Az ellenőrzések a szabályok és előírások betartására vonatkoztak, és azokat kilenc különböző háromszemélyes csoport végezte, amelyek együttesen valamennyi JRC-helyszínt lefedtek.
The controllers came from different units and locations. 
Az ellenőrök különböző helyszíneken található szervezeti egységekből érkeztek.
Inside each team there was a designated team leader. 
Minden csoportban egy kijelölt csoportvezető volt.
The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting. 
A különböző csoportok ugyanazokat a részletes ellenőrzőlistákat és szabványosított beszámolást alkalmazták.
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition. 
Következtetések 53 és ajánlások 100 Az uniós közbeszerzésre olyan szabályok vonatkoznak, amelyek célja az akadályok megszüntetése és a piacok megkülönböztetésmentes és átlátható módon történő megnyitása a verseny elősegítése érdekében.
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies. 
A közbeszerzés célja, hogy növelje a közintézmények számára rendelkezésre álló potenciális vállalkozók számát, ami jobb értékarányosságot eredményez és ugyanakkor piaci lehetőségeket is biztosít a vállalkozások számára.
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement. 
101 A Számvevőszék megállapítja, hogy az uniós intézmények többet tehetnének a közbeszerzéseikhez történő hozzáférés javítása érdekében.
102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control. 
102 Az uniós intézmények megbízható rendszerekkel és szakértő személyzettel rendelkeznek a hibák és szabálytalanságok kockázatának ellenőrzés alatt tartására.
We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance. 
Kisszámú súlyos közbeszerzési hibát tártunk fel az uniós intézmények által közvetlenül irányított tranzakciók esetében, amelyeket az éves megbízhatósági nyilatkozathoz kapcsolódóan vizsgáltunk.
Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22). 
Az OLAF-nak küldött bejelentések alacsony száma arra utal, hogy ezen a területen csak korlátozott számban fordulnak elő súlyos szabálytalanságok és csalások (lásd: 15–22. bekezdés).
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures. 
103 Közbeszerzési tevékenységeik hozzáférhetőségének figyelemmel kíséréséhez és igazolásához az uniós intézményeknek információkra van szükségük arról, hogy a gazdasági szereplők milyen mértékben vesznek részt a közbeszerzési eljárá-saikon.
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures. 
A legtöbb uniós intézmény nem méri szisztematikusan a közbeszerzési eljárásaiban történő részvétel mértékét.
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this. 
Az ellenőrzött szervezetek közül csak a Bizottság Közös Kutatóközpontja készít erről részletes statisztikákat.
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25). 
A többi szervezet annak a minimumkövetelménynek felel meg, hogy a szerződés odaítéléséről a TED-ben közzétett hirdetményekben közli a beérkezett ajánlatok számát (lásd 23–25. bekezdés).
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision. 
1. ajánlás Közbeszerzési tevékenységei hozzáférhetőségének figyelemmel kísérését meg-könnyítendő, valamennyi uniós intézmény gyűjtsön adatokat és végezzen elemzéseket az egyes eljárások és eljárástípusok esetében nemcsak arról, hogy hányan jelzik eredetileg részvételi szándékukat és hány ajánlat érkezik be, hanem arról is, hogy a végleges odaítélési döntés során hány ajánlatot vesznek figyelembe.
Target implementation date: As from 2017 
Megvalósítás céldátuma: 2017-től
Conclusions and recommendations 54 104 When revising their procurement rules in 2015, the EU institutions did not facili‐ tate access to their public procurement by simplifying rules and clarifying grey areas to the fullest extent possible (see paragraphs 26 to 35): (a) the EU Financial Regulation and its rules of application have not been con‐ solidated into a single document and remain an unnecessarily complex piece of legislation; (b) deviations from the new procurement directive are not always clearly indi‐ cated or explained; (c) participation of small and medium‐sized enterprises is not explicitly encouraged; (d) how to prospect the market prior to the conclusion of building contracts has not been clarified; (e) only the ECB has set out the language regime applicable to its procurement procedures in its procurement rules. 
Következtetések és ajánlások 54 104 A közbeszerzési szabályok 2015-ös felülvizsgálatakor az uniós intézmények nem segítették elő a közbeszerzéshez történő hozzáférést a szabályok lehető legnagyobb mértékű egyszerűsítésével és a homályos területek egyértelművé tételével (lásd: 26–35. bekezdés). a) Az uniós költségvetési rendeletet és annak alkalmazási szabályait nem vonták össze egy közös dokumentumban, és ezek a jogszabályok továbbra is szükségtelenül bonyolultak; b) az új közbeszerzési irányelvtől való eltérések nem minden esetben vannak feltüntetve és elmagyarázva; c) nincs kifejezetten elősegítve a kis-és középvállalkozások részvétele; d) nincs egyértelműen meghatározva az építési szerződések megkötését megelőző piaci felmérés módja; e) csak az EKB határozott meg közbeszerzési szabályaiban a közbeszerzési eljárások nyelvhasználatára vonatkozó rendelkezéseket.
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement. 
2. ajánlás Az Unió költségvetési rendeletének 2016-os felülvizsgálata során a Bizottság tegyen javaslatot egy közös közbeszerzési szabálykönyvre.
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged. 
Ebben kifejezetten elő kell segíteni a kis-és középvállalkozások részvételét.
Further‐ more, rules on market prospection prior to building contracts and on the lan‐ guage regime for procurement procedures should be included. 
Ezenkívül egyértelműen meg kell határozni az építési szerződések megkötését megelőző piaci felmérés szabályait és a közbeszerzési eljárások nyelvhasználatára vonatkozó rendelkezéseket.
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified. 
Indokolni kell a 2014-es közbeszerzési irányelvtől való lényeges eltéréseket.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis. 
Megvalósítás céldátuma: 2017, az uniós költségvetési rendelet felülvizsgálatának részeként 105 Az eljárási döntések nem minden esetben segítették elő a lehető legnagyobb körben folytatott versenyt.
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents. 
Az ilyen konzultáció fontos lépés a potenciális ajánlattevők tájékoztatása és a pályázati dokumentációban meghatározott követelmények optimalizálása érdekében.
EU institutions must not artificially split a procurement in or‐ der to avoid the need to apply a more competitive procedure. 
Az uniós intézmények nem oszthatnak fel mesterségesen egy közbeszerzést annak érdekében, hogy elkerüljék egy versenyalapúbb eljárás alkalmazásának szükségességét.
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs. 
A szerződések részekre osztása és azok egyidejűleg történő közzététele azonban növelheti a közbeszerzési eljárások hozzáférhetőségét, különösen a kkv-k számára.
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55). 
Ezt a lehetőséget az uniós intézmények nem használták ki megfelelő mértékben (lásd: 37–55. bekezdés).
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements. 
Következtetések és ajánlások 55 3. ajánlás Az uniós intézmények – amikor csak lehetséges – alkalmazzák proaktívan az előzetes piaci konzultációkat a közbeszerzési eljárások előkészítése és a gazdasági szereplőknek a közbeszerezési terveikről és követelményeikről történő tájékoztatása érdekében.
Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures. 
Megvalósítás céldátuma: Haladéktalanul 4. ajánlás Az uniós intézmények lehetőség szerint osszák részekre a szerződéseket, hogy ezzel is növeljék a közbeszerzési eljárásokban történő részvételt.
Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them. 
Megvalósítás céldátuma: Haladéktalanul 106 Szükségtelen akadályok állnak az uniós intézmények által ajánlott közbeszerzési lehetőségeket kereső és az ezekkel élni kívánó potenciális ajánlattevők előtt.
The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites. 
Az elérhető információk hiányosak és több különálló weboldalon találhatók meg.
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75). 
Egyelőre még nem került sor az ajánlatok elektronikus úton történő benyújtását lehetővé tevő eszközök átfogó és harmonizált módon történő bevezetésére (lásd: 56–75. bekezdés).
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website. 
5. ajánlás Az uniós intézmények hozzanak létre egy egyablakos elektronikus ügyintézési szolgáltatást a közbeszerzési tevékenységeikre vonatkozóan, amely lehetővé teszi a gazdasági szereplők számára, hogy egy közös online címen érjék el az összes vonatkozó információt és az uniós intézményekkel ezen a weboldalon keresztül tudjanak kapcsolatot tartani.
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop. 
A közbeszerzési eljárásokat, beleértve a vonatkozó szabályokkal kapcsolatos kommunikációt, üzleti lehetőségeket, a vonatkozó közbeszerzési dokumentációt, az ajánlatok benyújtását és más, az intézmények és gazdasági szereplők közötti kommunikációt, „egyablakos ügyintézéssel” kell folytatni.
Target implementation date: 2018 
Megvalósítás céldátuma: 2018
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages. 
Következtetések és ajánlások 56 107 Az olyan gazdasági szereplők, amelyek úgy vélik, hogy velük szemben tisztességtelen bánásmódot alkalmaztak, csak nehezen tudják elérni panaszaik gyors felülvizsgálatát és kártérítés megítélését.
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88). 
Csak az EKB rendelkezik megbízható belső panaszkezelési eljárással (lásd: 76–88. bekezdés).
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated. 
6. ajánlás A Bizottság tegyen javaslatot az uniós költségvetési rendelet oly módon történő módosítására, amely lehetővé teszi az olyan gazdasági szereplőktől érkező panaszok gyors vizsgálatát, amelyek úgy vélik, hogy velük szemben tisztességtelen bánásmódot alkalmaztak.
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts. 
Az ilyen vizsgálatot az előtt kell elvégezni, hogy a gazdasági szereplők az uniós ombudsmanhoz vagy az Unió bíróságaihoz fordulnának.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 108 Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way that allows effective monitoring by the discharge authority and the wider public in order to increase transparency and build up confidence. 
Megvalósítás céldátuma: 2017, az uniós költségvetési rendelet felülvizsgálatának részeként 108 Az uniós intézmények közbeszerzési tevékenységeinek eredményével kapcsolatos információk nem férhetők hozzá oly módon, hogy lehetővé váljék a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság és a szélesebb nyilvánosság általi eredményes monitoring az átláthatóság és a bizalom javítása érdekében.
Such information is only provided piecemeal and most of the time not in a har‐ monised manner (see paragraphs 89‐97). 
Ezek az információk nem teljes körűek és legtöbb esetben nem harmonizáltak (lásd: 89–97. bekezdés).
OLAF’s reporting on its investigations does not allow trends over time to be assessed (see paragraphs 16 to 17). 
Az OLAF által a vizsgálataival kapcsolatban nyújtott beszámolás nem teszi lehetővé időbeli tendenciák azonosítását (lásd: 16–17. bekezdés).
Recommendation 7 To allow effective ex post monitoring of their procurement activities the EU in‐ stitutions should set up a single public repository of information related to their procurement contracts which could be developed as part of TED eTendering. 
7. ajánlás Az uniós intézmények a közbeszerzési tevékenységeik eredményes utólagos monitoringja érdekében hozzanak létre a közbeszerzési szerződéseikre vonatkozó egységes nyilvános adatbázist, amely a TED eTendering részeként is kidolgozható volna.
Target implementation date: 2018 Recommendation 8 OLAF should improve its case management system to produce reports and statis‐ tics on the different types of allegations under investigation and the outcome of these investigations. 
Megvalósítás céldátuma: 2018 8. ajánlás Az OLAF javítsa ügykezelési rendszerét, hogy jelentéseket és statisztikákat tudjon készíteni a gyanús ügyekben folytatott vizsgálatokról és ezen vizsgálatok eredményeiről.
Target implementation date: 2017 
Megvalósítás céldátuma: 2017
Conclusions and recommendations 57 109 As the procurement activities of the EU institutions are largely decentralised co‐ operation amongst them can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Következtetések és ajánlások 57 109 Mivel az uniós intézmények közbeszerzési tevékenységei nagyrészt decentralizáltak, együttműködésük jelentős előrelépést eredményezhet a kölcsönös tapasztalatcsere és az ötletek megosztása révén.
We noted considerable cooperation and exchange of experi‐ ence between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Azt tapasztaltuk, hogy a különböző intézmények között – illetve a nagyobb intézmények esetében a beszerzésért felelős különböző szervezeti egységek között – nagyfokú együttműködés és tapasztalatcsere zajlik.
However peer reviews, which are the most advanced tool for a structured exchange of best practices, were not used (see paragraphs 98 to 99). 
Nem alkalmazták azonban a társintézményi értékelést, amely a legjobb módszerek strukturált módon történő terjesztésére szolgáló legfejlettebb eszköz (lásd: 98–99. bekezdés).
Recommendation 9 The EU institutions should use peer reviews for mutual learning and exchange of best public procurement practice. 
9. ajánlás Az uniós intézmények végezzenek társintézményi értékelést a kölcsönös tapasztalatcsere és a bevált gyakorlatok cseréje érdekében.
Target implementation date: First peer review to start in 2018 This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 May 2016. 
Megvalósítás céldátuma: Az első társintézményi értékelés 2018-ban kezdődik meg A jelentést 2016. május 24-i luxembourgi ülésén fogadta el a Baudilio TOMÉ MUGURUZA számvevőszéki tag elnökölte IV.
Annexes 59 Summary of Survey results Context In connection with the performance audit on public procurement of the EU institutions, it was deemed valu‐ able to include the opinions and views on the procurement processes of smaller EU bodies in order to obtain a broader picture. 
Mellékletek 59 A felmérés eredményei Előzmények Az uniós intézmények közbeszerzésére vonatkozó teljesítmény-ellenőrzés kapcsán fontosnak tartottuk, hogy az átfogóbb kép kialakítása érdekében figyelembe vegyük a kisebb uniós szervek közbeszerzési folyamataival kapcsolatos véleményeket és álláspontokat.
The survey was sent to 47 such bodies, with a response rate of 85 %. 
Az erre vonatkozó felmérést 47 ilyen szervnek küldtük el, 85%-os válaszadási aránnyal.
I. Procurement policies 01 Procurement policies are relevant because they show the thinking behind EU institutions’ procurement prac‐ tices. 
I. Közbeszerzési politika 01 A közbeszerzési politikák abból a szempontból relevánsak, hogy bemutatják az uniós intézmények közbeszerzési gyakorlatai mögött álló elképzeléseket.
They are particularly relevant in terms of improving access to the procurement process and building confidence, as they increase the accountability of the tendering institutions and the trust of those interested in submitting bids. 
Különösen a közbeszerzési folyamat hozzáférhetőségének és a bizalom javításának szempontjából fontosak, mivel javítják az ajánlatkérő intézmények elszámoltathatóságát és az ajánlatok benyújtásában érdekelt szereplők bizalmát.
02 The three main priorities listed by agencies, joint undertakings and other EU institutions were (in descending order): achieving a high price/quality ratio, ensuring impartiality and simplifying administration. 
02 Az ügynökségek, közös vállalkozások és más uniós intézmények által felsorolt három fő tényező (csökkenő sor-rendben) a következő: a jobb ár/minőség arány elérése, a pártatlanság biztosítása, valamint az adminisztráció csökkentése.
03 When asked whether they had a procurement policy, a majority of respondents (57 %) answered in the affirma‐ tive. 
03 Arra a kérdésre, hogy rendelkeznek-e közbeszerzési politikával, a válaszadók többsége (57%) válaszolt igennel.
However, the remaining respondents (43 %) had no policy at all. 
A többi válaszadó (43%) azonban egyáltalán nem rendelkezett közbeszerzési politikával.
04 With regards to public availability, 56 % of the respondents made their policies publicly available. 
04 A nyilvános elérhetőségre vonatkozóan a válaszadók 56%-a tette nyilvánosan hozzáférhetővé beszerzési politikáját.
Streamlining public procurement 01 There are various ways of making procurement easier and less burdensome, such as providing guidance on ten‐ dering methods, using eProcurement tools, monitoring participation or conducting market consultation. 
A közbeszerzés egyszerűsítése 01 A közbeszerzés egyszerűsítésére és a kapcsolódó terhek csökkentésére számos mód kínálkozik, például iránymutatások biztosítása a pályázati módszerekkel kapcsolatban, e-közbeszerzési eszközök használata, a részvétel figyelemmel kísérése és piaci konzultáció lefolytatása.
02 When asked whether they provided documents to procurement staff offering guidance on selecting tendering methods, a majority (60 %) replied they made use of this practice. 
02 Arra a kérdésre, hogy a közbeszerzésben érintett személyzetnek biztosítottak-e a pályáztatási módszerek kiválasztásával kapcsolatos iránymutatást, a többség (60%) azt válaszolta, hogy alkalmazzák ezt a gyakorlatot.
However, only 35 % of respondents used any of these tools. 
A válaszadóknak azonban csak 35%-a használja ezen eszközök valamelyikét.
Annexes 60 III. 
Mellékletek 60 III.
Market consultation 01 It is vital to conduct market consultation prior to starting a tender process, in order to know the market and prepare a successful tendering process. 
Piaci konzultáció 01 A pályáztatási folyamat megkezdése előtt alapvető fontosságú a piaci konzultáció a piac megismerése és a sikeres pályáztatás előkészítése érdekében.
However, almost half of the agencies surveyed either did not conduct or rarely conducted market consultation. 
A felmérésben részt vevő ügynökségeknek azonban közel a fele válaszolt úgy, hogy nem vagy csak ritkán végeznek piaci konzultációt.
In this regard, the use of market consultation templates is also relevant, but only three respondents made use of such templates. 
Ezzel kapcsolatban a piaci konzultációs formanyomtatványok használata is fontos tényező, de ezeket csak három válaszadó alkalmazta.
02 Monitoring participation and keeping lists of suppliers can also help to make the pre‐tendering phase less burdensome. 
02 A részvétel figyelemmel kísérése és szállítói lista vezetése is segíthet a pályáztatást megelőző szakasz teher-mentesítésében.
15 % of respondents said they kept lists of suppliers and over 75 % stated that they monitored average participation. 
A válaszadók 15%-a tart fenn szállítói listát és több mint 75%-uk jelezte, hogy figyelemmel kísérik az átlagos részvételt.
Participation 01 From the outset, participation did not pose a particular problem to respondents, but they sought to improve it nevertheless. 
Részvétel 01 A részvétel az elejétől kezdve nem okozott különösebb problémát a válaszadóknak, mindazonáltal annak javítására törekedtek.
They identified the following problems with participation: poor competition, complex legislation and the fact that local markets are often too small. 
A részvétellel kapcsolatban a következő problémákat azonosították: nem elég erős verseny, összetett jogszabályok, valamint az, hogy a helyi piacok gyakran túl kicsinek bizonyulnak.