natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-898-1 doi:10.2865/24087 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2012 ISBN 978-92-9237-903-2 doi:10.2865/24708 © Európai Unió, 2012 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ALA: Asian and Latin American countries APC: African, Caribbean and Pacific countries Cisoch: Civil Society Helpdesk EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation GAEC: good agricultural and environmental conditions IEE: intelligent energy for Europe IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance LFA: less-favoured areas LIFE: Financial Instrument for the Environment MIPD: multiannual indicative planning document NSA: non-state actors PADOR: Potential Applicant Data Online Registration RAD: Recommendations, Actions, Discharge (database) SMR: statutory management requirements TC: technical cooperation 4 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
BETŰSZÓK ÉS RÖVIDÍTÉSEK AKCS: Afrikai, karibi és csendes-óceáni országok EACI: Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal IEE: Intelligens Energia – Európa LIFE: Környezetvédelmi célú pénzügyi eszköz MIPD: Többéves indikatív tervezési dokumentum (Multi-Annual Indicative Planning Document) PADOR: Potenciális pályázók adatainak on-line regisztrációja (Potential Applicant Data On-line Registration) RAD: Ajánlás, intézkedés, zárszámadás (Recommendations, Actions, Discharge) (adatbázis) 4 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
EXECUTIVE SUMMARY I. This report reviews the extent to which the Commission has implemented the recommendations in seven of the Court’s special reports selected from the period 2003–09. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. Ez a jelentés áttekinti, hogy a 2003-2009 időszakból kiválasztott hét számvevőszéki különjelentésben megfogalmazott ajánlásokat a Bizottság milyen mértékben valósította meg.
The special reports followed up were in respect of three budgetary areas: agriculture, energy and external actions. 
A szóban forgó különjelentések a következő három költségvetési területet érintik: mezőgazdaság, energiaügy és külső fellépések.
The seven reports contained 51 audit recommendations, of which 45 are still relevant. 
A hét jelentés 51 ellenőrzési ajánlást tartalmazott, amelyekből 45 még mindig releváns.
While the Commission has a system in place to follow-up all recommendations of the Court and the requests of the Parliament and the Council, the Court considers that the follow-up of recommendations/requests needs to be strengthened to enable the Commission to respond in a timely, efficient and effective manner to the underlying weaknesses uncovered as well as to the recommendations/requests of the Court and the discharge authority. 
A Bizottság rendelkezik ugyan egy olyan rendszerrel, amely a Számvevőszék összes ajánlását, valamint a Parlament és a Tanács kéréseit kezeli, de a Számvevőszék szerint az ajánlások/kérések kezelését meg kell erősíteni, hogy a Bizottság képes legyen időben, hatékonyan és eredményesen reagálni a feltárt mögöttes hiányosságokra, valamint a Számvevőszék és a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság ajánlásaira/kéréseire.
The review has shown that the Commission takes action to implement the Court’s recommendations and 13 (29 %) of the recommendations dealt with in this report are fully implemented. 
A hasznosulásvizsgálat kimutatta, hogy a Bizottság tesz lépéseket a számvevőszéki ajánlások megvalósítására, és az e jelentésben tárgyalt ajánlások közül 13-at (29%) már maradéktalanul megvalósított.
A large number are still being implemented, although for a further 22 (49 %) of the recommendations the actions already taken by the Commission implement these in most respects. 
Az ajánlások nagy részének megvalósítása még folyamatban van, ezen belül további 22 (49%) a Bizottság által már megtett lépéseknek köszönhetően a legtöbb tekintetben már megvalósultnak tekinthető.
5 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
5 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
This report presents the results of the work carried out by the Court in 2011/2012 concerning the follow-up of the recommendations of the Court’s special reports on performance audit1. 
A jelentés a Számvevőszéknek a teljesítmény-ellenőrzésről szóló különjelentéseiben megfogalmazott ajánlások hasznosulásával foglalkozó 2011–2012-es számvevőszéki munka1 eredményeit tartalmazza.
Annex I gives an overview of the status of the recommendations which were reviewed. 
A vizsgált ajánlások áttekintése az I. mellékletben található.
Annexes II to VIII present the details of the follow-up. 
Az ajánlások hasznosulását részletesen a II–VIII. mellékletek ismertetik.
Seven reports were selected for this follow-up exercise from the period 2003–09. 
A hasznosulásvizsgálatra hét jelentést választottunk ki a 2003 és 2009 közötti időszakból.
The selection was made firstly on the basis of whether more than 2 to 3 years have elapsed for the Commission to address the recommendations, and secondly, whether the recommendations are still relevant. 
Első szempontként azt vettük figyelembe, hogy volt-e a Bizottságnak legalább két-három éve arra, hogy érdemben foglalkozzon az ajánlásokkal, másodikként pedig azt, hogy relevánsak-e még az ajánlások.
Annex IX presents a listing of the Court’s special reports for the period 2005 to 2009 with details of the Court’s follow-up actions for these reports. 
A IX. melléklet felsorolja a 2005–2009 időszakban készített számvevőszéki különjelentéseket, hivatkozással a jelentésekre vonatkozó számvevőszéki hasznosulásvizsgálatokra.
1 The content and scope of this work is explained in the section on scope and approach. 3. 
1 Ennek a munkának a terjedelmét és hatókörét a hatókörről és módszerről szóló szakasz ismerteti. 3.
The follow-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up. 
Az ellenőrzési jelentések hasznosulásvizsgálata a nemzetközi ellenőrzési standardok szerint az utolsó szakasz a teljesítmény-ellenőrzés tervezésből, végrehajtásból és hasznosulásvizsgálatból álló ciklusában.
The objective of this follow-up exercise is to assess actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations. 
A mostani hasznosulásvizsgálat célja a Bizottság által a számvevőszéki ajánlások alapján megtett intézkedések értékelése.
6 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
6 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
SCOPE AND APPROACH 4. 
HATÓKÖR ÉS MÓDSZER 4.
The Court assessed the corrective actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations. 
A Számvevőszék értékelte a Bizottság által a számvevőszéki ajánlások alapján megtett helyesbítő intézkedéseket.
This work did not include an assessment of the effects of these actions as this would require separate follow-up audits. 
A vizsgálat nem tért ki ezen intézkedések hatásainak értékelésére, mert ahhoz külön hasznosulás-ellenőrzéseket kellene végezni.
TABLE Details of the approach and methodology used are contained in Annex X. The special reports mentioned in the Table are the subject matter of this report: SPECIAL REPORTS FOLLOWED UP IN THIS REPORT Special report Budgetary area Number of audit recommendations 4/2003 concerning rural development: support for less-favoured areas1 Agriculture 11 13/2003 concerning production aid for cotton2 Agriculture 6 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects3 Agriculture 9 7/2008 Intelligent energy 2003-20063 Energy 4 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development4 External actions 8 4/2009 The Commission’s management of non-state actors' involvement in EC development cooperation3 External actions 7 16/2009 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey3 External actions 6 Total number of recommendations 51 1 OJ C 151, 27.6.2003. 
TÁBLÁZAT Az alkalmazott koncepció és módszertan részletes ismertetése a X. mellékletben található. A jelentés tárgyát az alábbi táblázatban felsorolt különjelentések képezik: A JELENTÉSBEN TÁRGYALT KÜLÖNJELENTÉSEK Különjelentés Költségvetési terület Az ellenőrzési ajánlások száma 4/2003 a vidékfejlesztésről: hátrányos helyzetű területek támogatása1 Mezőgazdaság 11 13/2003 a gyapottermelési támogatásról2 Mezőgazdaság 6 11/2009 A LIFE-Természet projektek fenntarthatósága és bizottsági irányítása3 Mezőgazdaság 9 7/2008 az Intelligens Energia 2003–2006 programról3 Energia 4 6/2007 a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség eredményességéről4 Külső fellépések 8 4/2009 A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása3 Külső fellépések 7 16/2009 A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása3 Külső fellépések 6 Ajánlások száma összesen 51 1 HL C 151., 2003.6.27.
2 OJ C 298, 9.12.2003. 
2 HL C 298., 2003.12.9.
3 http://eca.europa.eu 4 OJ C 312, 21.12.2007. 
3 http://eca.europa.eu 4 HL C 312., 2007.12.21.
7 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
7 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
The RAD database2 records the recommendations of the Court, the requests of the Council and the Parliament and the specific actions agreed by the Commission to address these recommendations/requests. 
A Számvevőszék ajánlásait, a Tanács és a Parlament kéréseit, valamint a Bizottság által ezen ajánlások/kérések nyomán vállalt konkrét intézkedéseket a RAD-adatbázisban2 tartják nyilván.
Such a tool serves an important function in ensuring the proper and timely management and follow-up of recommendations/requests of the Court and other stakeholders. 
Egy ilyen eszköznek fontos szerepe van abban, hogy a Számvevőszék és más érintettek aján-lásait/kéréseit időben és megfelelő módon kezeljék és hasznosítsák.
In 2009, the Court carried out a pilot review of the RAD system, in particular studying information in this database on recommendations accepted by the Commission and those implemented. 
2009-ben a Számvevőszék átvilágította a RAD rendszert, elsősorban a Bizottság által elfogadott, illetve megvalósított ajánlásokról az adatbázisban szereplő információkat vizsgálva.
2 RAD (Recommendations, Actions, Discharge) is a Commission (DG Budget) application for inter-service coordination of the discharge procedure. 
2 A RAD (ajánlások, intézkedések, zárszámadás) a Bizottság (DG BUDGET) informatikai alkalmazása, a zárszámadási eljárás szervezeti egységek közötti koordinálására.
It contains recommendations/requests to the Commission by the Council, the Parliament and the ECA, the Commission’s response and the status of the follow-up action. 7. 
A Tanácstól, a Parlamenttől és a Számvevőszéktől a Bizottsághoz érkező ajánlásokat/kéréseket, a Bizottság válaszait és a hasznosulás állapotát tartja nyilván. 7.
In 2011 ten internal audit capabilities representing twelve directorates-general of the Commission carried out an internal audit of the systems and procedures in place for the management of RAD. 
2011-ben a Bizottság 12 főigazgatóságát képviselő tíz belső ellenőrzési részleg belső ellenőrzés keretében vizsgálta a RAD kezelésére szolgáló rendszereket és eljárásokat.
The purpose of the audit was to determine the existence of an adequate reply/action plan and to provide assurance that actions, which were reported in RAD as completed, were implemented in a timely, efficient and effective manner. 
Az ellenőrzés célja az volt, hogy meggyőződjenek arról, hogy van megfelelő válaszadási/intézkedési terv, és hogy bizonyosságot szerezzenek afelől, hogy a RAD-ban befejezettként szereplő intézkedéseket időben, hatékonyan és eredményesen hajtották végre.
The results of the Commission’s internal audit largely confirmed the conclusions of the Court’s pilot review. 
A Bizottság belső ellenőrzésének eredményei nagyrészt megerősítették a számvevőszéki átvilágítás következtetéseit.
In particular, the internal audit found that while the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the management of the implementation of the recommendations/requests issued by the ECA and the discharge authority respectively, there were many instances of an absence of documented procedures, and inadequate supervision and monitoring of the implementation of recommendations/ requests. 
A belső ellenőrzés egyik fő megállapítása az, hogy a meglévő rendszerek és eljárások ugyan ésszerű bizonyosságot adnak a Számvevőszék, illetve a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság ajánlásai/kérései megvalósításának kezelése tekintetében, de számos esetben hiányoztak a dokumentált eljárások, illetve az ajánlások/ kérések megvalósításának felügyelete és nyomon követése nem volt megfelelő.
8 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
8 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
In the special reports reviewed, the Court presented 51 recommendations. 
A vizsgált különjelentésekben a Számvevőszék 51 ajánlást fogalmazott meg.
Approximately two thirds of these related to effectiveness issues (e.g. the setting of strategic objectives, the preparation of project proposals, the design of projects, project performance, and monitoring and evaluation), with the remaining recommendations dealing with economy and efficiency issues (e.g. the occurrence of overpayments and the quality and timeliness of project selection methods). 
Ezek mintegy kétharmada eredményességi kérdésekre (például stratégiai célok kitűzése, projektjavaslatok készítése, projektek kialakítása, projektek teljesítménye, monitoring és értékelés) vonatkozott, a többi pedig gazdaságossági és hatékonysági kérdésekkel (például túlfizetések előfordulása, a projektkiválasztási módszerek minősége és gyorsasága) foglalkozott.
Out of the 51 recommendations, six are not covered by the Figure. 
Az 51 ajánlásból az ábra hatot nem tartalmaz.
Of those six recommendations, two were not applicable under the current framework, and in four other cases it was not possible to obtain evidence of actions taken due to the scope of the follow-up exercise. 
Ebből a hatból kettő már irreleváns volt a vizsgálat idején fennálló keretrendszerben, négy másik esetben pedig a hasznosulásvizsgálat hatóköréből következően nem lehetett bizonyítékot szerezni a megtett intézkedésekről.
This means that the Court could assess the status of implementation of 45 recommendations. 
Ez azt jelenti, hogy a Számvevőszék 45 ajánlás megvalósításának az állapotát tudta értékelni.
The Commission fully implemented 29 % of these 45 recommendations, while 69 % are being implemented. 
Ebből a 45 ajánlásból a Bizottság 29%-ot maradéktalanul megvalósított, 69% megvalósítása pedig folyamatban van.
The Figure shows the state of implementation of the Court’s recommendations. 
A számvevőszéki ajánlások megvalósulásának állapota az ábrán látható.
FIGURE STATE OF THE IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS State of implementation of 45 relevant recommendations Fully (29 %) In most respects (49 %) In some respects (20 %) Being Implemented (69 %) Not at all (2 %) 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 9 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
ÁBRA AZ AJÁNLÁSOK MEGVALÓSULÁSÁNAK ÁLLAPOTA 45 releváns ajánlás megvalósulásának állapota Egyáltalán nem (2%) Maradéktalanul (29%) A legtöbb tekintetben (49%) Folyamatban (69%) Néhány tekintetben (20%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
SUMMARY OF THE COURT’S FOLLOW-UP REVIEW 11. 
A SZÁMVEVŐSZÉKI HASZNOSULÁSVIZSGÁLAT ÖSSZEGZÉSE 11.
The review has shown that the Commission has fully implemented 13 of the Court’s recommendations from the reports selected. 
A vizsgálat kimutatta, hogy a Bizottság a kiválasztott jelentésekben szereplő ajánlások közül 13-at maradéktalanul megvalósított.
Apart from the fully implemented recommendations, 22 recommendations are met in most respects but the Commission needs to take some further steps to fully address them. 
A maradéktalanul megvalósított ajánlások mellett 22 másik ajánlást a legtöbb tekintetben megvalósítottak, de a Bizottságnak még néhány további lépést kell tennie a lezárásukhoz.
These are indicated in Annex I. 12. 
Ezek az I. mellékletben találhatók. 12.
TheCourt’sfollow-upexerciseindicatesthat, as a result of the Court’s audit reports, improvements in financial management have taken place in a number of areas of the EU budget. 
A Számvevőszék hasznosulásvizsgálata azt mutatja, hogy a számvevőszéki ellenőrzési jelentések eredményeként az uniós költségvetés számos területén javult a pénzügyi gazdálkodás.
However, important opportunities still remain to improve management practices in areas directly managed by the Commission (external actions) and those implemented under shared management arrangements (agriculture). 
Továbbra is tág lehetőségek vannak azonban a gazdálkodási gyakorlat jobbítására azokon a területeken is, amelyeket a Bizottság közvetlenül irányít (külső fellépések), és azokon is, ahol az irányítási rendszer megosztott (me-zőgazdaság).
Some examples of such improvements and opportunities reviewed in the follow-up exercise are presented below. 
Az alábbiakban néhány példa található a hasznosulásvizsgálat során áttekintett ilyen jobbításokra és jobbítási lehetőségekre.
A strategic improvement to the economic use of EU funding was noted in the Commission’s reform of the cotton support scheme. 
A gyapottámogatási rendszer bizottsági reformjában kiemelten szerepelt az uniós finanszírozás gazdaságos felhasználásának stratégiai jobbítása.
As a result of the reform to the scheme, EU aid for cotton is no longer linked to production levels, but responds instead to the market demand (agriculture)3. 
A rendszer reformjának eredményeként a gyapot uniós támogatása már nem a termelési mennyiségekhez kötődik, hanem a piaci keresletre reagál (mezőgazdaság)3.
At an operational level however, poor management practices can lead to the wasting of resources. 
Az operatív szint nem megfelelő irányítási gyakorlata azonban az erőforrások pazarlásához vezethet.
For example, overpayments of EU aid result in poor economy being achieved in the pursuit of objectives. 
Az uniós támogatásokból a célok erőltetett elérése miatt történő túlfizetések például gazdaságtalanságot eredményeznek.
There remains a need to strengthen management systems for ensuring the accuracy of payment calculations in the Member States (agriculture)4. 
Továbbra is szükség van az irányítási rendszerek megerősítésére, hogy a tagállamokban biztosítva legyen a kifizetések kiszámításának pontossága (mezőgazdaság)4.
3 See Annex III on the follow-up of Special Report No 13/2003 concerning production aid for cotton. 
3 A gyapottermelési támogatásról szóló 13/2003. sz. különjelentés hasznosulását lásd: III. melléklet.
4 See Annex II on the follow-up of Special Report No 4/2003 concerning rural development: support for less-favoured areas. 
4 A vidékfejlesztésről: hátrányos helyzetű területek támogatása című 4/2003. sz. különjelentés hasznosulását lásd: II. melléklet.
Improvements in the selection procedures for projects leading to better quality and more timely projects were noted. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a projektkiválasztási eljárások javultak, így a projektek jobb minőségben és gyorsabban valósulhattak meg.
For example, measures taken by the Commission/Turk-ish authorities contributed to the improved quality of the project design and application processes in 2010–11 (external actions)5. 
A Bizottság, illetve a török hatóságok intézkedései 2010–2011-ben például hozzájárultak a projekttervezési és -megvalósítási folyamatok jobb minőségéhez (külső fellé-pések)5.
The Commission agreed to review the selection procedure for LIFE-Nature projects, to give a higher priority to the sustainability criterion for the nature and biodiversity component and to shorten the selection procedure (agriculture)6. 
A Bizottság vállalta, hogy felülvizsgálja a LIFE-Természet projektek kiválasztási eljárását, hogy a „természet és biodiverzitás” komponens esetében nagyobb prioritást rendel a „fenntart-hatóság” kritériumhoz, és hogy lerövidíti a kiválasztási eljárást (mezőgazdaság)6.
The Commission also took various initiatives to strengthen non-state actors’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid. 
A Bizottság továbbá különféle kezdeményezéseket indított a civil szereplőknek az Unió külső együttműködési tevékenységeibe az uniós fejlesztési segélyek felhasználására vonatkozó szerződések révén történő bevonása érdekében.
A key initiative was the development of the ‘structured dialogue’ between the main stakeholders in European development policy, which contributed to proposals for improvements in project selection methods, for faster and better-targeted aid (external actions)7. 
Az egyik ilyen meghatározó kezdeményezés volt az európai fejlesztési politika főbb szereplői közötti „strukturált párbeszéd” kialakítása, amely alapján javaslatok születtek a projektkiválasztási módszerek jobbítására, a támogatások gyorsítása és célzottabbá tétele érdekében (külső fellépések)7.
5 See Annex VIII on the follow-up of Special Report No 16/2009 — The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey. 
5 A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányításáról szóló 16/2009. sz. különjelentés hasznosulását lásd: VIII. melléklet.
6 See Annex IV on the follow-up of Special Report No 11/2009 — The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects. 
6 A LIFE-Természet projektek fenntarthatóságáról és bizottsági irányításáról szóló 11/2009. sz. különjelentés hasznosulását lásd: IV. melléklet.
7 See Annex VII on the follow-up of Special Report No 4/2009 — The Commission’s management of non-state actors' involvement in EC development cooperation. 
7 A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányításáról szóló 4/2009. sz. különjelentés hasznosulását lásd: VII. melléklet.
10 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
10 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
If good and effective results are to be achieved with EU funds, it is important in the first instance to identify the needs which a programme or measure intends to address. 
Ahhoz, hogy az uniós finanszírozás jó és tényleges eredményeket érjen el, elsőrendű fontosságú azoknak az igényeknek az azonosítása, amelyeket egy program vagy intézkedés meg-céloz.
Secondly, good project design and proper implementation procedures increase the likelihood of achieving value for money. 
Másik szempont, hogy a jó projekttervezési és a helyes megvalósítási eljárások növelik az értékarányosság valószínűségét.
Initiatives leading to such improvements were taken by the Commission regarding compulsory needs assessments and better scheduling of contracting (external actions)8. 
A Bizottság indított kezdeményezéseket ezek fejlesztésére, mégpedig a kötelező igényfelmérés és a szerződések jobb ütemezése tekintetében (külső fellépések)8.
However, better-defined criteria for assessing the sustainability of proposed projects still need to be introduced (agriculture)9. 
Továbbra is szükség van azonban arra, hogy jobban körülírt kritériumokat vezessenek be a javasolt projektek fenntarthatóságának értékeléséhez (mezőgazdaság)9.
Good management information increases the likelihood of better decision-making. 
Egy jó vezetői információs rendszer növeli a jobb döntéshozás valószínűségét.