natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the interpreters used are ACIs, their remuneration is a pure loss for the institution; if they are officials, they could have been employed for other meetings for which ACIs had been recruited on the assumption that permanent staff were not available. 
Ha ezek a beosztott tolmácsok ACI-k, díjazásuk tiszta veszteség az intézménynek; ha tisztviselők, akkor más olyan ülésekhez lehetett volna beosztani őket, ahová a főállású tolmácsok feltételezett hiányában már ACI-kat kértek fel.
The ÔGERIŐ (acronym for Gestion des Runions et des Interprtes) computer system used at the Parliament in 2003 makes it possible to determine the number of half-days of interpretation requested and made available, but not needed due to the cancellation of meetings (3). 
A Parlamentnél 2003-ban használt GERI (a „Ges-tion des Réunions et des Interprètes” kifejezésből képzett mozaik-szó) számítógépes rendszer segítségével lehetséges az igényelt és rendelkezésre bocsátott, ám az ülések visszamondása miatt feleslegessé vált félnapos tolmácsolások számának meghatározása (3).
In 2003, this totalled 6 298 half-days (2 864 half-days for permanent staff and 3 434 half-days for ACIs). 
2003-ban összesen 6 298 ilyen eset fordult elő (ebből 2 864 fél nap főállásúakat, 3 434 fél nap ACI-kat érintett).
This corresponds to about 8 % of the interpretation days performed and 7,5 % of those requested. 
Ez a számadat a szolgáltatott tolmácsolási napok hozzávetőlegesen 8 %-ának, az igényelt tolmácsolási napok 7,5 %-ának felel meg.
As a result, about 4 million euro was spent on services made available but not used. 
Következésképpen mintegy 4 millió EUR-t költöttek rendelkezésre állított, de fel nem használt szolgáltatásra.
Better planning could have allowed the staff interpreters assigned to the cancelled meetings to replace ACIs employed for other meetings (on this question see also paragraph 47). 
Jobb tervezéssel a visszamondott ülésekre beosztott főállású tolmácsok kiválthatták volna a más ülésekre szerződtetett ACI-kat (erre vonatkozóan lásd még a 47. bekezdést).
(3) In ÔGERIŐ the unit of measurement of the employment of interpreters is the Ôhalf-dayŐ. 
(3) A GERI rendszerben a tolmácsok foglalkoztatásának mértékegysége a „fél nap”.
When a meeting is cancelled in GERI, the interpretation half-days allocated to that meeting are automatically shown as Ôsuspended half-daysŐ (demi-journe suspendue) for each interpreter booked for the meeting. 
Amikor a GERI-ben törölnek egy ülést, az arra az ülésre beosztott tolmácsolási fél napokat a rendszer automatikusan „felfüggesztett fél nap” („demi-journée suspendue”) állapotra állítja minden egyes, az ülésre beosztott tolmács esetében.
Should the available interpreter be reassigned to another meeting, then the ÔsuspendedŐ code is replaced by the code of the new meeting. 
Amennyiben egy rendelkezésre álló tolmácsot átirányítanak egy másik ülésre, esetében a „felfüggesztett” kódot felváltja az új ülés kódja.
Hence, the sum of all the Ôdemi-journes suspen-duesŐ in GERI is the Ônet loss in interpretation resourcesŐ expressed in half-days. 
Ezért a GERI szerinti összes „felfüggesztett fél nap” összege egyenlő a fél napokban kifejezett „nettó tolmácserőforrás-veszteséggel”.
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/11 Commission Cancellation or short duration of meetings 45. 
2005.11.23. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 291/11 Bizottság Visszamondások vagy rövid ülések 45.
The late cancellation and the short duration of meetings, together with DG InterpretationŐs need to hold a few interpreters per language in reserve, so as to cover last-minute meetings or unforeseen absences of interpreters, are the main reasons behind the high number of cases of so-called Ôimplicit or explicit stand-by dutyŐ (1), i.e. interpreters who are present but have to be put on stand-by because their services are not needed. 
A késői visszamondások és az ülések rövidsége, valamint az, hogy a Tolmácsolási FI-nak nyelvenként néhány tolmácsot készenlétben kell tartania az utolsó pillanatban szervezett ülésekre, illetve az előre nem látható okból távolmaradó tolmácsok helyettesítésére: ezek a fő okai az úgynevezett „implicit vagy explicit készenlétek” (1) (azaz a készenlétben álló, de szolgáltatást nem végző tolmácsok) magas számának.
In 2003, permanent interpreters spent on average 33 days on Ôimplicit stand-by dutyŐ. 
2003-ban a főállású tolmácsok átlagosan 33 napot töltöttek „implicit készenlétben”.
A high number of cases of Ôimplicit stand-by dutyŐ (about 130 interpreters per day, corresponding, in 2003, to more than a quarter of the number of the staff interpreters) occur in August when very few meetings take place. 
Az „implicit készenléti” esetek jó része (mintegy 130 tolmács naponta, ami több mint negyede a 2003-ban foglalkoztatott főállású tolmácsok számának) augusztusban fordul elő, amikor nagyon kevés ülést tartanak.
As a result, a total of 15 000 interpreter days, corresponding to around 15 % of the working days of the staff interpreters, were not used. 
Következésképp a főállású tolmácsok mun-kanapjainak 15 %-át, összesen 15 000 tolmácsolási napot nem használtak ki.
ACIs had a total of more than 6 000 days of Ôimplicit stand-by dutyŐ. 
Az ACI-k összesen több mint 6 000 napot voltak „implicit készenlétben”.
The total cost of Ôimplicit stand-by dutyŐ in 2003, at an average cost of 865 euro per day, available for interpretation (2), can be estimated at about 18 million euro. 
Ha a tolmácsolásra rendelkezésre álló napi átlagköltséget (2) 865 EUR-nak vesszük, az „implicit készen-lét” összes költségét 2003-ra hozzávetőleg 18 millió EUR nagyságrendű összegre lehet becsülni.
While a significant portion of the standby costs may be unavoidable under the current working arrangements, every effort should be made to reduce those costs. 
Bár a jelenlegi munkaszervezési rendszerben a készenléti költségek jelentős részét nem lehet elkerülni, mégis mindent meg kellene tenni e költségek csökkentése érdekében.
In 2003, 15 % of the interpreter days requested by Commission departments were cancelled, but no figures are available for the number of cases in which no resources were lost because the interpreters booked for the cancelled meetings could be assigned to other meetings. 
2003-ban a bizottsági részlegek által igényelt tolmácsolási napok 15 %-át mondták vissza. Arról azonban nem áll rendelkezésre adat, hogy az esetek mekkora arányában nem fordult elő erőforrás-veszteség annak köszönhetően, hogy a visszamondott ülésekre beosztott tolmácsokat át tudták irányítani más ülésekre.
In 2003, there were nine working days on which at least 100 permanent interpreters (or more than 20 % of the total number of permanent interpreters) assigned to cancelled meetings were on Ôimplicit stand-by dutyŐ whilst at the same time more than 100 ACIs had been recruited. 
2003-ban kilenc olyan munkanap volt, amikor visszamondott ülésre beosztva legalább 100 főállású tolmács (az összes főállású tolmács több mint 20 %-a) állt „implicit készenlétben”, miközben egy időben több mint 100 ACI-t foglalkoztattak.
Meetings lasting a very short time result in a kind of Ôimplicit stand-by dutyŐ, as interpretation is needed only for a small part of the interpreter day or half-day booked. 
A nagyon rövid ideig tartó ülések szintén bizonyos fajta „implicit készenlétet” eredményeznek, tekintve, hogy a lefoglalt tolmácsolási napnak, illetve fél napnak csak kis részében van szükség tolmácsolásra.
One reason for very short meetings is that some working parties, whose meetings are scheduled at regular intervals, meet even when they have very few, non-urgent points on the agenda. 
A nagyon rövid ülések egyik oka, hogy egyes, rendszeres gyakorisággal összeülő munkacsoportok akkor is megtartják üléseiket, amikor kevés, igazából nem sürgető napirendi pontjuk van.
(1) ÔImplicitŐ stand-by duty differs from ÔexplicitŐ stand-by duty in that the latter corresponds to reserve teams included in the planning to replace absent interpreters. 
(1) Az „implicit” készenlét abban tér el az „explicit” készenléttől, hogy ez utóbbi a távolmaradó tolmácsok helyettesítésére betervezett tartalék-csoportoknak felel meg.
According to the established working conditions (ÔProvisions applicable to staff interpretersŐ, SCIC (87)25), interpreters can be assigned to meetings for a maximum of 18 sessions (half-days of 3,5 hours) per period of two weeks. 
Az érvényes munkafeltételek („A főállású tolmácsokra vonatkozó rendelkezések”, SCIC (87)25) szerint a tolmácsokat kéthetes időszakonként maximum 18 (3,5 órából álló félnapos) ülésre lehet beosztani.
(2) The average cost per day available for interpretation is calculated as the total cost of the DG Interpretation after tax and pension calculated above (106 million euro) divided by the sum of interpreter days (101 000) and implicit stand-by duties (21 000). 
(2) Atolmácsolásrarendelkezésreállónapiátlagköltség:aTolmácsolásiFI fent kiszámított, adó és nyugdíjjárulék utáni összes költsége (106 millió EUR), elosztva a tolmácsolási napok (101 000) és implicit készen-létek (21 000) összegével.
Council Cancellation of meetings 49. 
Tanács Ülések visszamondása 49.
In 2003, according to the CouncilŐs own estimates, more than 5 % of the CouncilŐs interpretation expenditure (2,4 out of 45,7 million euro) represented payments for cancelled meetings, where the interpreters could not be employed by the Council for other meetings held on the same day. 
2003-ban a Tanács saját becslése szerinti tolmácsolási kiadásainak több mint 5 %-a (45,7 millió EUR-ból 2,4 millió EUR) olyan visszamondott ülésekre kifizetett összeg volt, amikor a tolmácsokat nem tudták átirányítani ugyanazon a napon tartott más ülésekre.
This corresponds to a net yearly waste of almost 4 000 interpreter days. 
Ez a számadat majdnem 4 000 tolmácsolási napnyi nettó éves veszteségnek felel meg.
Meetings invoiced at higher rates 50. 
Magasabb költségen számlázott ülések 50.
Late requests for new meetings or for the addition of one or more languages, made fewer than six working days before the meeting, were invoiced in 2003 at the rate of 835 euro, that is about one third more than the normal rate of 632 euro. 
Az új ülések tartására, illetve egy vagy több nyelv hozzáadására irányuló, az ülést megelőző hat munkanapnál később beérkező igényléseknél 2003-ban 835 EUR egységárral számláz-tak, ami mintegy egyharmadával haladja meg a 632 EUR összegű rendes egységárat.
In 2003, these late requests corresponded to about 3 % of the total amount invoiced to the Council. 
2003-ban ezek a késői igénylések a Tanácsnak számlázott teljes összeg mintegy 3 %-át tették ki.
It is important to make meeting organisers aware of the high cost of cancellations and late requests. 
Fontos az ülések szervezőiben tudatosítani a visszamondások és a késői igénylések magas költségvonzatát.
The statement of the cost of cancelled meetings sent at the end of each month to the Head of the central coordination unit of the Member State holding the rotating Council Presidency can be regarded as an example of good practice if exploited for management purposes. 
Helyes gyakorlatnak tekinthető, hogy a visszamondott ülések költségeiről készített kimutatást minden hónap végén megküldik a Tanácsban soron levőként elnöklő tagállam központi szervezési egysége vezetőjének – amennyiben ezt a kimutatást felhasználják gazdálkodási célokra.
The interinstitutional billing system of the DG Interpretation 52. 
A Tolmácsolási FI intézményközi számlázási rendszere 52.
In order that the DG Interpretation recovers the costs of the interpretation services provided to other institutions (costs that are to be charged to the administrative budget of these institutions) an interinstitutional billing system has been set up, based on Ôservice level agreementsŐ between the DG Interpretation and the institutions concerned. 
Annak érdekében, hogy a Tolmácsolási FI visszakapja a többi intézménynek nyújtott tolmácsszolgáltatásai – az ezen intézmények működési költségvetésére elszámolandó – költségét, intézményközi számlázási rendszert vezettek be, amely a Tolmácsolási FI és az érintett intézmények közötti „szolgáltatásszint-szerződéseken” alapul.
In 2003 the DG Interpretation invoiced the Council at a basic rate of 632 euro per day or 369 euro per half-day for interpreters ordered at least six weeks in advance for meetings held in Brussels. Higher rates were applied to missions and late orders. 
2003-ban a Tolmácsolási FI a brüsszeli ülésekre legalább hat héttel korábban beérkező igénylések esetén 632 EUR napi, illetve 369 EUR félnapi alapegységáron számlázott a Tanácsnak, kiküldetéseknél és késői megrendeléseknél pedig ennél magasabb egységáron.
The following points were noted with respect to the current billing: (a) The price structure is not based on the real cost of each type of request (timely requests, late requests, requests withdrawn, requests for languages with higher ACI travel costs, etc.). (b) For the DG Interpretation revenue standard rates based on an estimated level of activity are used. 
A jelenlegi számlázási rendszerrel kapcsolatban az észrevételek a következők voltak: a) Az árképzés nem az egyes igényléstípusokkal (időben eljuttatott igénylés, késői igénylés, visszamondott igénylés, ACI-k magasabb utazási költségével járó nyelvek igénylése stb.) járó tényleges költségeken alapul. b) A Tolmácsolási FI árbevételéhez a becsült szolgáltatás-igénybevételi szint alapján kidolgozott alapegységárakat használnak.
Most of the costs borne by the DG Interpretation are fixed costs (only the cost of the ACIs is entirely variable). 
A Tolmácsolási FI-nál felmerülő költségek jó része állandó költség (csak az ACI-k költsége teljesen változó).
As a result, if the volume or the composition of the actual demand for interpretation services is different from that forecast, the DG Interpretation incurs either a deficit or a surplus. 
Így amikor a tolmácsszolgáltatás tényleges igénybevételének nagyságrendje, illetve összetétele eltér a tervezettől, a Tolmácsolási FI-nál veszteség, illetve nyereség keletkezik.
C 291/12 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 (c) The price does not incorporate the full cost of the interpretation services, because, as mentioned in paragraph 35, it does not include all overheads. (d) The limitation of the number of interpreters and meetings per day specified in the Service Level Agreement prevents high peaks in demand, but does not prevent troughs (early January, August, etc.). (e) The lack of a link between the computer systems of the Council and the DG Interpretation makes the billing labour intensive and error prone. 
C 291/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.23. c) Az ár nem tartalmazza a tolmácsolási szolgáltatás teljes költségét, mert az, ahogy azt már a 35. bekezdés is ismerteti, nem tartalmazza az összes rárakódó központi költséget („overhead costs”). d) A szolgáltatásszint-szerződésekben kikötött, a tolmácsok és a napi ülések számára vonatkozó korlátozások megakadályozzák az igénylések összetorlódását, az uborkaszezont azonban nem (január eleje, augusztus stb.). e) A Tanács és a Tolmácsolási FI számítógépes rendszerei közötti kapcsolat hiánya miatt a számlázás munkaigényes és hibaérzékeny.
The downward corrections made to the 2002-2003 DG Interpretation invoices sent to the Council amounted to almost 6 % of the amount initially invoiced. 
A Tolmácsolási FI 2002–2003-as, a Tanácsnak küldött számláiban tett összegcsökkentő korrekciók az eredetileg számlázott teljes összeg mintegy 6 %-át tették ki.
The interinstitutional cooperation 55. 
Az intézményközi együttműködés 55.
Based on the work of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpretation (ICTI) and the ÔChne ReportŐ (1) of 2002, considerable progress was made towards more cooperation between the EU institutions in the area of interpretation. 
Az Intézményközi Fordítási és Tolmácsolási Bizottság (Interinstitutional Committee on Translation and Interpretation, ICTI) munkájának, valamint a 2002-es „Chêne-jelentésnek” (1) köszönhetően jelentős előrelépések történtek az uniós intézmények közötti együttműködésben a tolmácsolás területén.
The main achievements include: Ń joint competitions for staff interpreters organised by EPSO, Ń a joint selection procedure and a joint list of accredited ACIs, Ń a common system and unit for payments to ACIs (since October 2004), Ń an exchange of interpreters for the new languages, who are in short supply. 
A főbb vívmányok közé tartozik, hogy: – állományi tolmácsok felvételére az EPSO közös versenyvizsgákat szervez, – az ACI-kat közös eljárás révén választják ki, és közös az akkreditált ACI-k listája is, – közös rendszerben, egy szervezeti egység útján intézik az ACI-k díjazását (2004 októbere óta), – egymás között kölcsönzik az új nyelvek még nem elegendő számban rendelkezésre álló tolmácsait.
Further savings and efficiency gains could be made in several other areas, but enhanced cooperation is hampered by the current organisation involving three independent interpretation service providers (the DG Interpretation, the Parliament and the Court of Justice). 
További megtakarításokat és hatékonyságnövelést lehetne elérni számos más területen, ha a szorosabb együttműködést nem gátolná, hogy jelenleg három egymástól független szervezet (a Tolmácsolási FI, a Parlament és a Bíróság) végez tolmácsszolgáltatást.
The division of labour between the Parliament and the Commission (the DG Interpretation) is not efficient for the following reasons: (a) Both institutions are competing to recruit ACIs for meetings in Brussels. (b) The institutions do not systematically communicate their availability or need of resources to each other. 
A Parlament és a Bizottság (a Tolmácsolási FI) közötti munkamegosztás nem hatékony, a következő okok miatt: a) A két intézmény egymással konkurálva keres ACI-kat brüszeli ülésekhez. b) Az intézmények nem tájékoztatják egymást rendszeresen az emberi erőforrások rendelkezésre állásáról, illetve hiányáról.
Where meetings are cancelled or interpreters are only needed for half a day or less, the separate organisational structures combined with the lack of information flowing between both institutions make it almost impossible for the other institution to use these resources. 
Amikor az üléseket visszamondják, illetve amikor a tolmácsok csak fél napra vagy annál rövidebb időre szükségesek, az elkülönülő szervezeti felépítés, valamint az intézmények közötti információcsere hiánya szinte lehetetlenné teszi, hogy a másik intézmény hasznosítani tudja ezeket az erőforrásokat.
During the European Parliament (1) Report of the ad hoc Working Group of the CITI, Synergies et conomies dŐchelle susceptibles dŐtre obtenues grce  la coopration entre les services dŐinterprtation et de traduction des institutions et des organes communautaires, Brussels, 22.4.2002. election period (from 10 May to 2 July 2004), dozens of permanent Parliament interpreters, especially from the smaller languages, had no task assignment. 
Az európai parlamenti választások (1) A CITI ad hoc munkacsoportjának jelentése, Synergies et économies d’échelle susceptibles d’être obtenues grâce à la coopération entre les services d’interprétation et de traduction des institutions et des organes communautaires („A közösségi intézmények és szervek tolmács-és fordítószolgálatai közötti együttműködés révén elérhető kölcsönhatások és méretgazdaságossági megtakarítások”), Brüsszel, 2002.4.22. idején (2004. május 10-től július 2-ig) több tucat főállású parlamenti tolmácsnak, elsősorban a kisebb nyelvek tolmácsainak nem volt feladata.
At the same time, the DG Interpretation hired on average 253 ACIs per day, resulting in significant costs charged to budget appropriations (more than 900 euro per day and per interpreter). (c) The current organisation makes it more difficult to reduce travel costs by taking advantage of the presence of non-local ACIs already contracted by the other institution for adjacent days. (d) Further economies of scale in human resources, financial, operational and IT management and the integration of IT systems could be achieved through a common organisation. 
Ugyanekkor a Tolmácsolási FI naponta átlagosan 253 ACI-t szerződtetett, ami jelentős költ-ségterhet (naponként és tolmácsonként több mint 900 EUR-t) rótt a költségvetési előirányzatokra. c) A jelenlegi szervezeti felépítés mellett igen nehéz oly módon csökkenteni az utazási költségeket, hogy kihasználnák a másik intézmény által már a környező napokra szerződtetett nem-helyi ACI-k jelenlétét. d) Egy közös szervezeti felépítés további méretgazdaságossági megtakarításokat tenne lehetővé az emberi erőforrások, a pénzügyek, az üzemeltetés és az informatikai menedzsment területén, és el lehetne érni általa az informatikai rendszerek integrációját is.
It should therefore be analysed whether the abovementioned problems could be solved by creating one single interinstitutional office or agency providing interpretation services to all EU institutions or by improving the interinstitutional cooperation. 
Ezért fel kellene mérni, hogy a fenti problémákat egyetlen, valamennyi EU-intézménynek tolmácsolási szolgáltatást nyújtó intézményközi hivatal vagy ügynökség felállítása, vagy inkább az intézményközi együttműködés erősítése révén lehetne megoldani.
Centralising the provision of interpretation services would be compatible with the autonomy of each institution, as proven by the fact that the Council has relied on the Commission for the provision of interpretation for years, without any noteworthy disruptions. 
A tolmácsolási szolgáltatások központosítása összeegyeztethető lenne az egyes intézmények autonómiájával, amit az is alátámaszt, hogy a Tanács évek óta bármely említésre méltó fennakadás nélkül veszi igénybe a Bizottság tolmácsszolgáltatá-sát.
The Service Level Agreement signed between the Council and the DG Interpretation shows that it is perfectly feasible to guarantee the client institution an agreed number of interpreters per day. 
Amint a Tanács és a Tolmácsolási FI közötti szolgáltatásszint-szerződés bizonyítja, teljes mértékben kivihető, hogy az ügyfél intézmény számára naponként egyeztetett számú tolmácsot szavatoljanak.
Specific observations concerning the expenditure for freelance interpretation The optimal ratio of permanent to freelance interpreters The DG Interpretation 59. 
Külön észrevételek a szabadúszó tolmácsok költségére vonatkozóan A főállású és szabadúszó tolmácsok optimális aránya A Tolmácsolási FI 59.
The appropriateness of employing ACIs instead of permanent staff depends on a large number of factors such as the way in which meetings are spread out over the year and the week, the availability of local freelance interpreters or the distance between the professional domicile of the interpreter and the meeting venue. 
Az, hogy milyen mértékben helyénvaló ACI-kat foglalkoztatni főállású tolmácsok helyett, számos olyan tényezőtől függ, mint például az ülések éves és heti eloszlása, a helyi szabadúszó tolmácsok rendelkezésre állása, vagy a tolmács bejelentett szakmai működési székhelye és az ülés helyszíne közötti távolság.
The Court considers that the results of the study already mentioned made on behalf of the DG Interpretation (2) are generally valid. 
A Számvevőszék úgy tekinti, hogy a már korábban említett, a Tolmácsolási FI felkérésére készített tanulmány (2) megállapításai általánosságban helytállóak.
They indicate, as a global optimal ratio, 51 % of interpretation days to be performed by permanent interpreters. 
Ezek szerint az tekinthető átfogóan optimális aránynak, ha a tolmácsolási napok 51 %-át főállású tolmácsok szolgáltatják.
The share of interpretation days performed by permanent interpreters dropped from 53 % in 2000 to 46 % in 2002 and 2003, but went up to 50 % in 2004. 
A főállású tolmácsok által ellátott tolmácsolási napok aránya a 2000-es 53 %-ról 2002-ben és 2003-ban 46 %-ra csökkent, 2004-ben viszont 50 %-ra emelkedett.
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/13 60. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 291/13 60.
However, an overall target ratio of 51:49 is not suitable for all languages. 
A célként kitűzött átfogó 51:49-es arány azonban nem minden nyelv esetében megfelelő.
The DG Interpretation has not calculated the optimal ratio for each language. 
A Tolmácsolási FI nyelvenként lebontva nem számolta ki az optimális arányt.