natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 398/248 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 5 (European Economic and Social Committee): Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.23 and 9.24). 
HU C 398/248 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Folyamatban Nem valósult meg Nem vonatkozik (*) Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2011 Ideiglenes és szerződéses alkalmazottak felvétele Az Európai Külügyi Szolgálat nem állandó alkalmazottai munkaszerződésének megkötése, meghosszabbítása vagy módosítása esetén gondoskodjék a vonatkozó szabályok betartásáról (lásd: 2011-es éves jelentés, 9.26. bekezdés).
X Recommendation 6 (European External Action Service): Recruitment of temporary and contract staff The European External Action Service should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraph 9.26). 
5. ajánlás (Európai Gazdasági és Szociális Bizottság): Ideiglenes és szerződéses alkalmazottak felvétele X Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság nem állandó alkalmazottai munkaszerződésének megkötése, meghosszabbítása vagy módosítása esetén gondoskodjék a vonatkozó szabályok betartásáról (lásd: 2011-es éves jelentés, 9.23. és 9.24. bekezdés).
X During the transitional period when a large number of diplomats from Member States were recruited as temporary agents, some contracts may have been signed only some time after the staff members had taken up their duties. 
6. ajánlás (Európai Külügyi Szolgálat): X Az átmeneti időszakban, amikor nagyszámú tagállami diplomata ideiglenes alkalmazottként történő felvételére került sor, előfordulhatott, hogy néhány szerződést csak az ideiglenes alkalmazottak munkába állását követően írtak alá.
Recommendation 7 (European Parliament): Procurement The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see In 2012 the audit did not find any serious errors or weaknesses in the examination of 18 procurement procedures (see the 2012 annual report, paragraph 9.12). Parliament has taken note of the Court's observations. the 2011 annual report, paragraphs 9.15 to 9.17). 
7. ajánlás (Európai Parlament) 2012-ben az ellenőrzés nem talált súlyos hibát vagy hiányosságot a vizsgált 18 közbeszerzési eljárásban (lásd: 2012-es éves jelentés, 9.12. bekezdés). A Parlament tudomásul vette a Számvevőszék észrevételeit. Közbeszerzés Az Európai Parlament gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások által javítsák a közbeszerzési eljárások megtervezését, koordinálását és végrehajtását (lásd: 2011-es éves jelentés, 9.15–9.17. bekezdés).
The EEAS has taken the necessary steps to ensure that such cases do not reoccur. 
A legtöbb tekintetben Néhány tekintetben Az EKSZ megtette a szükséges lépéseket annak érdekében, hogy ilyen helyzetek ne fordulhassanak elő újra.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/249 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 9 (Commission): The audit did not reveal any serious weakness in the procurement procedures (see paragraph 9.12). 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/249 Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Folyamatban Nem valósult meg Nem vonatkozik (*) Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2011 9. ajánlás (Bizottság): Az ellenőrzés nem talált súlyos hiányosságot a közbeszerzési eljárásokban (lásd: 9.12. bekezdés).
Recommendation 8 (European Council and Council): Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraph 9.18). 
O/S Közbeszerzés A Tanács gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások által javítsák a közbeszerzési eljárások megtervezését, koordinálását és végrehajtását (lásd: 2011-es éves jelentés, 9.18. bekezdés).
O/S Procurement The services concerned have implemented since mid-2011 several simplification measures in the area of procurement with a view to enhancing the quality of tender files. 
Közbeszerzés Az érintett szolgálatok 2011 közepe óta több egyszerűsítő intézkedést hajtottak végre a beszerzés területén az ajánlattételi dokumentációk minőségének javítása céljából.
The Commission should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.20 and 9.21). 
A Bizottság gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások által javítsák a közbeszerzési eljárások megtervezését, koordinálását és végrehajtását (lásd: 2011-es éves jelentés, 9.20–9.21. bekezdés).
In most respects In some respects 
A legtöbb tekintetben Néhány tekintetben
EN C 398/250 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Templates and good practice are shared among the operational services, in particular delegations, to improve their quality and diminish the risks of the contracting authorities. 
HU C 398/250 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Folyamatban Nem valósult meg Nem vonatkozik (*) Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2011 A formanyomtatványokat és a bevált gyakorlatokat az operatív szolgálatok – különösen a küldöttségek – megosztják egymással, hogy emeljék azok színvonalát, valamint csökkentsék az ajánlattevők által viselt kockázatot.
Recommendation 10 (European External Action Service): Procurement The European External Action Service should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better The audit revealed weaknesses in the procurement procedures (see paragraphs 9.14 and 9.15). 
10. ajánlás (Európai Külügyi Szolgálat): Közbeszerzés Az Európai Külügyi Szolgálat gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások által javítsák a közbeszerzési eljárások megtervezését, Az ellenőrzés hiányosságokat tárt fel a közbeszerzési eljárásokban (lásd: 9.14. és 9.15. bekezdés).
In line with the Financial Regulations, procurement in HQ and Delegations above EUR 60 000 requires open tender procedures and is subject to verification prior to the publication of a contract notice or the signature of a contract. The verification of the procedures and the tender documents is done by a dedicated division in HQ. 
A költségvetési rendelet a központban és a küldöttségeken folytatott, 60 000 EUR-t meghaladó értékű közbeszerzés esetén nyílt közbeszerzési eljárást ír elő, amely a szerződési hirdetmény közzététele vagy a szerződés aláírása előtt ellenőrzés tárgyát képezi.
In most respects In some respects Thanks to this new set-up a substantial improvement of the quality of the tenders prepared by the operational divisions and the Delegations since 2012 has been noticed. 
A legtöbb tekintetben Néhány tekintetben Ennek az új felállásnak köszönhetően 2012 óta jelentősen emelkedett az operatív osztályok és a küldöttségek által előkészített közbeszerzések színvonala.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/251 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2010 Recommendation 12 (Committee of the Regions): Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures (see the 2010 annual report, paragraphs 7.29 and 7.30). 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/251 Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Folyamatban Nem valósult meg Nem vonatkozik (*) Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2010 11. ajánlás (Európai Gazdasági és Szociális Bizottság): Közbeszerzés Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselőknek megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások álljanak a rendelkezésükre, hogy javítani tudják a közbeszerzési eljárások megtervezését, koordinálását és végrehajtását (lásd: 2010-es éves jelentés, 7.27. bekezdés).
X Recommendation 11 (European Economic and Social Committee): Procurement The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures (see the 2010 annual report, paragraph 7.27). 
X 12. ajánlás (Régiók Bizottsága): X Közbeszerzés A Régiók Bizottsága gondoskodjék arról, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselőknek megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások álljanak a rendelkezésükre, hogy javítani tudják a közbeszerzési eljárások megtervezését, koordinálását és végrehajtását (lásd: 2010-es éves jelentés, 7.29. és 7.30. bekezdés).
X In most respects In some respects (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
A legtöbb tekintetben Néhány tekintetben (*) Mivel az intézmények és szervek belső kontrollrendszerének beható vizsgálata rotációs elv alapján történik, ezen ajánlások hasznosulásának áttekintésére későbbi években fog sor kerülni.
12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/253 EN Introduction Part 1 — Focus on performance 2007-2013 programming period Paragraph 10.1-10.2 10.3-10.16 10.4-10.10 10.11-10.16 10.17-10.39 10.18-10.22 10.23-10.26 10.27-10.39 10.28-10.31 10.32-10.39 10.40-10.55 10.41-10.52 10.44-10.48 10.49-10.52 10.53-10.55 10.56-10.65 10.56-10.63 10.64-10.65 CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS 2014-2020 programming period Part 2 — The Commission’s reporting on performance Reporting by the Commission to the European Parliament and Council Review of the evaluation report published in June 2014 Performance planning and reporting at directorate-general level General Performance planning and reporting in three selected DGs Part 3 — Results of the Court’s audit on performance The Court’s 2013 special reports EU added value Deadweight Follow-up of special report recommendations Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2013 Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for getting results from the EU budget 
2014.11.12. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/253 HU Bevezetés 1. rész – Középpontban a teljesítmény 2007–2013-as programozási időszak Bekezdés 10.1–10.2 10.3–10.16 10.4–10.10 10.11–10.16 10.17–10.39 10.18–10.22 10.23–10.26 10.27–10.39 10.28–10.31 10.32–10.39 10.40–10.55 10.41–10.52 10.44–10.48 10.49–10.52 10.53–10.55 10.56–10.65 10.56–10.63 10.64–10.65 10. FEJEZET Az uniós költségvetés révén elért eredmények 2014–2020-as programozási időszak 2. rész – A Bizottság teljesítménnyel kapcsolatos jelentései A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak A 2014 júniusában közzétett értékelő jelentés áttekintése Teljesítménytervezés és beszámolás a főigazgatóságok szintjén Általános információk Teljesítménytervezés és beszámolás három kiválasztott főigazgatóságon 3. rész – A Számvevőszék teljesítmény-ellenőrzéseinek eredményei A Számvevőszék 2013-as különjelentései Uniós hozzáadott érték Talált pénz A korábbi különjelentések ajánlásainak hasznosulása Következtetés és ajánlások Következtetés Ajánlások 10.1. melléklet – A 2013-ben elfogadott számvevőszéki különjelentések TARTALOMJEGYZÉK 10.2. melléklet – Az uniós költségvetés révén elért eredményekkel kapcsolatos korábbi ajánlások hasznosulásának vizsgálata
EN C 398/254 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 10.1. This chapter focuses on performance. 
HU C 398/254 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI BEVEZETÉS 10.1. Ez a fejezet elsősorban a teljesítménnyel foglalkozik.
Performance in the European Union (EU) is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (1), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Az Európai Unió teljesítményének értékelése a gondos pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) alapján történik (1), és a következőkre terjed ki: a) inputok – a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezeti vagy szabályozási erőforrások; b) outputok – a program által létrehozott tárgyi eredmények és dokumentumok; c) eredmények – a program által a közvetlen célcsoport, illetve a címzettek számára kifejtett azonnali változások; d) hatások – hosszú távú társadalmi változások, amelyek legalább részben az uniós fellépésnek tudhatók be.
The chapter is divided into three parts. 
Ez a fejezet három részből áll.
The first part considers the EU’s budgetary rules and their intended focus on performance. 
Az első rész az uniós költségvetési szabályokról szól és arról, hogy ezek miként próbálnak a teljesítményre összpontosítani.
The second part presents the Court’s observations on some aspects of the Commission’s reporting on performance, including its reporting to the European Parliament and the Council, the fourth evaluation report(2), and the annual activity reports (AARs) prepared by the Commission’s directors-general. 
A második rész a teljesítménnyel kapcsolatos bizottsági jelentések bizonyos szempontjaival kapcsolatos számvevőszéki észrevételeket mutatja be, kitérve az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak tett bizottsági jelentésekre, a negyedik értékelő jelentésre(2), valamint a Bizottság főigazgatóságai által készített éves tevékenységi jelentésekre.
The third part highlights some of the main themes arising from the Court’s 2013 special reports(3) on performance, and the Court’s follow-up of how its recommendations are implemented. 
A harmadik rész a Számvevőszék 2013-ban közzétett, teljesítménnyel foglalkozó különjelentései (3) által érintett fő témákat, valamint a számvevőszéki ajánlások végrehajtásának hasznosulásvizsgálatát mutatja be.
PART 1 — FOCUS ON PERFORMANCE 10.3. 
RÉSZ – KÖZÉPPONTBAN A TELJESÍTMÉNY 10.3.
This part of the chapter analyses the extent to which there was a focus on performance — in addition to spending the money in compliance with the rules — in the 2007-2013 programming period; and it considers the changes made for the 2014-2020 programming period. 
A jelentésnek ez a része azt elemzi, hogy a 2007– 2013-as programozási időszakban – a pénzek szabályszerű elköltése mellett – mennyiben összpontosítottak a teljesítményre, valamint áttekinti a 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozóan bevezetett változásokat.
(1) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(1) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 27. cikke, amelyet hatályon kívül helyezett a 966/2012/EK, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.)
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
30. cikke (2013. január 1-jén lépett hatályba).
(2) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
(2) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 318. cikke arról rendelkezik, hogy az elért eredmények alapján a Bizottság az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak értékelő jelentést nyújt be az Unió pénzügyi helyzetére vonatkozóan.
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) A Számvevőszék különjelentései az uniós költségvetéssel, valamint az Európai Fejlesztési Alapokkal foglalkoznak.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/255 THE COURT’S OBSERVATIONS 2007-2013 programming period 10.4. For large parts of the EU budget — particularly those where shared management operates — the maximum level of expenditure under the multiannual financial framework (MFF) headings is broken into yearly allocations per Member State. 
HU 2014.11.12. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/255 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 2007–2013-as programozási időszak 10.4. Az uniós költségvetés jelentős – különösen a megosztott igazgatás alatt álló – részét illetően a kiadások maximális szintje a többéves pénzügyi keret fejezetei alatt tagállamonként éves keretösszegekre van lebontva.
However, the Court has noted that it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where absorption of funds by Member States is an implicit objective and, in practice, often the main objective (4). 
A Számvevőszék azonban megjegyzi, hogy nehéz minőségileg megfelelő számszerűsíthető eredményt kapni olyan támogatási rendszerektől, ahol implicit cél a források tagállamok általi felhasználása, sőt a gyakorlatban ez bizonyul fő célnak (4).
This challenge was also noted in the Court’s special report on the effectiveness of the environment component of the LIFE (5) programme — ‘the environmental backbone of the EU’. 
Ezt a kihívást az uniós környezetvédelmi politika gerincét jelentő LIFE (5) program Környezet összetevőjének hatékonyságáról szóló számvevőszéki különjelentés is említette.
The Court concluded that the indicative national allocations hampered the selection of best projects because projects were selected not only on their merit but also based on their Member State of origin. 
A Számvevőszék arra a következtetésre jutott, hogy az indikatív tagállami előirányzatok akadályozták a legjobb projektek kiválasztását, mert a projekteket nem csak érdemeik szerint, hanem részben a származási ország alapján bírálták el.
The national allocations meant that the competition for the best projects to attract funding took place at the national level, within Member States, rather than across Europe. 
A tagállami keretösszegek azt jelentik, hogy a legjobb projektek között a finanszírozási forrásokért folytatott verseny nemzeti szinten, a tagállamokon belül, nem pedig az Unió egészére kiterjedően zajlott.
As a consequence, some of the projects receiving funding were rated lower during the selection process than other projects which did not receive funding (6). 
Emiatt egyes finanszírozásban részesülő projektek a kiválasztási folyamat során alacsonyabb pontszámot kaptak, mint a támogatásban nem részesülők (6).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.4. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.4.
The Budgetary Authority considered that the yearly allocations per Member State were an important instrument to reach an agreement on the MFF. 
A költségvetési hatóság úgy vélte, hogy a tagállamonként megállapított éves keretösszegek jelentős mértékben hozzájárultak a megállapodáshoz a többéves pénzügyi keretről.
As a consequence, the allocations were adopted in the legal bases. 
Ennek következtében a keretösszegek a jogalapokkal együtt kerültek elfogadásra.
However, the absorption of the funds is not an implicit objective, but a precondition to achieve results. 
Ugyanakkor a források felhasználása nem implicit cél, hanem az eredmények elérésének előfeltétele.
In the framework of direct management, the Commission has proposed in the new LIFE Regulation, the elimination of indicative national allocations. 
A közvetlen irányítás keretében az új LIFE-rendeletre vonatkozóan a Bizottság az indikatív nemzeti keretösszegek megszüntetését javasolta.
They will be progressively phased out in the next programming period. 
A következő programozási időszakban a keretösz-szegeket fokozatosan kivezetik.
(4) Court’s 2012 annual report, paragraph 10.4. 
(4) A Számvevőszék 2012-es éves jelentése, 10.4. bekezdés.
See also Court’s opinion No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 4 (http://eca.europa.eu). (5) L’Instrument Financier pour l’Environnement. 
Lásd még: a Számvevőszék 7/2011. sz. véleménye a Közös Stratégiai Kerethez tartozó Európai Regionális Fejlesztési Alapra (ERFA), Európai Szociális Alapra (ESZA), Kohéziós Alapra (KA), Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapra (EMVA) és Európai Tengerügyi és Halászati Alapra (ETHA) vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról és az 1083/ 2006/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló rendeletre irányuló javaslatról (HL C 47., 2012.2.17.), 4. bekezdés (http:// eca.europa.eu).
The LIFE programme is not subject to shared management, but is managed directly by the Commission. 
A LIFE program végrehajtása nem megosztott igazgatás keretében történik, hanem a Bizottság közvetlen irányítása alatt áll.
(6) Special report No 15/2013 ‘Has the environment component of the LIFE programme been effective?’, paragraphs 17 to 21 (http:// eca.europa.eu). 
(6) A 15/2013. sz., „Eredményesen működik-e a LIFE program Környezet összetevője?” című különjelentés, 17–21. bekezdés (http://eca.europa.eu).
EN C 398/256 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.6. The general focus on spending, at the expense of achieving results, was exemplified in a number of special reports published in 2013 in the field of rural development. 
HU C 398/256 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 10.6. Az eredmények elérése helyett a kiadásokra történő összpontosításra számos 2013-ban kiadott vidékfejlesztési témájú különjelentés is hoz példákat.