natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The working arrangements are not a legal requirement but a tool to facilitate the dialogue with Member States, particularly in a context with changing counterparts. 
A munkamegállapodások nem minősülnek jogi előírásnak, hanem olyan eszközök, amelyek – különösen a változó partnerekkel összefüggésben – elősegítik a tagállamokkal folytatott párbeszédet.
Their main purpose is to outline the rights and obligations of both sides Different practices might have evolved but all in accordance with the WA and JASPERS mandate in order to adapt to the specific country context. 
Elsődleges céljuk, hogy felvázolják mindkét fél jogait és kötelezettségeit.
As already mentioned the initiative to involve 3 JASPERS rests with the Member States (and JASPERS might decide to accept the assignment or not after consultation with DG REGIO). 
Ahogyan az már fentebb említést nyert, a JASPERS bevonását a tagállamok kezdeményezik (és a JASPERS a Regionális és Várospolitikai Főigazgatósággal folytatott egyeztetést követően a megbízást elfogadhatja vagy elutasíthatja).
There was no reason why JASPERS should formalize arrangements concerning operational issues with the Commission in 2007—2013 as it primarily worked for the MS, but for 2014-2020 the parties will formalise the aspects of the PSAs in the first quarter of 2018. 
Semmi nem indokolta azt, hogy a JASPERS 2007 és 2013 között a Bizottsággal működési kérdésekben elért megállapodásokat hivatalossá tegye, mivel elsősorban a tagállamok javára végezte munkáját, azonban a 2014–2020-as időszak vonatkozásában a felek a benyújtás utáni értékelések szempontjait 2018 első negyedévében hivatalos formába fogják önteni.
JASPERS developed a form of report for its output in 2006 although JASPERS may not have coined the term ‘action completion note’ (ACN) until later. 
A JASPERS 2006-ban kialakította az eredményeiről való beszámolás formáját, habár a „fellépést lezáró feljegyzés” kifejezést csak később alkotta meg.
The ACN is clearly based on the application form for major projects, as a comparison of the two documents will show. 
A fellépést lezáró feljegyzés egyértelműen a nagyprojekt-kérelmezési formanyomtatványon alapul, ahogyan azt a két dokumentum közötti összehasonlítás is mutatja majd.
There was some resistance in the early stages from some Member States to providing the completion report to the Commission. 
A kezdeti időszakokban egyes tagállamok részéről volt némi ellenállás a zárójelentés Bizottsághoz történő benyújtásával szemben.
JASPERS encouraged them to do so, so that the Commission would be aware of JASPERS advice and its input would help the Commission to come to a better-informed conclusion. 
A JASPERS bátorította a tagállamokat a zárójelentés benyújtására annak érdekében, hogy a Bizottság tudomással bírjon a JASPERS-tanácsadásról, és az a Bizottságot segítse abban, hogy tájékozottabban vonja le következtetéseit.
Eventually all Member States agreed that this should be standard practice which, we believe, resulted from a relationship of trust built up between JASPERS and the national authorities after experience with JASPERS assistance. 
Végső soron az összes tagállam egyetértett abban, hogy ennek kell lennie az általános gyakorlatnak, ami – meggyőződésünk szerint – a JASPERS és a nemzeti hatóságok között a JASPERS-segítségnyújtással kapcsolatban szerzett tapasztalatokat követően kialakult bizalmi viszony eredménye.
The ACN is a tool to formally close the assignment with the beneficiary. 
A fellépést lezáró feljegyzés olyan eszköz, amely a megbízás kedvezményezettel való hivatalos lezárását szolgálja.
JASPERS adapts its format from time to time in the light of experience to maximise this usefulness. 
Ennek formátumát a JASPERS a tapasztalatok alapján időről időre kiigazítja, hogy maximalizálja annak hasznosságát.
The Commission and the EIB are stakeholders and partners of JASPERS, but in the ACN they are not its client. 
A Bizottság és az EBB a JASPERS érdekelt felei és partnerei, de a fellépést lezáró feljegyzésben a Bizottság és az EBB nem ügyfelei a JASPERS-nek.
JASPERS advice is provided independently of EIB lending (the concept paper 2005 states that there is no obligation on the EIB or EBRD to lend to MSs and no obligation of MSs to borrow from EIB or EBRD). 
A JASPERS a tanácsadást az EBB általi hitelezéstől függetlenül nyújtja (a 2005-ös stratégiai dokumentum rögzíti, hogy az EBB vagy az EBRD nem köteles hitelezni a tagállamoknak, és a tagállamok nem kötelesek az EBB-től vagy az EBRD-től hitelt felvenni).
Also the EIB, EBRD and other potential lenders can be considered as indirectly benefiting from JASPERS results. 
Úgy tekinthető, hogy közvetetten az EBB, az EBRD és más potenciális hitelezők is hasznot húznak a JASPERS eredményeiből.
Most of the work of project preparation is carried out by Member States through the use of consultants e.g. preparation of basic project documents, like the feasibility study or the environmental impact assessment. 
A projekt-előkészítési munka nagy részét, például a megvalósíthatósági tanulmányhoz vagy a környezeti hatásvizsgálathoz hasonló alapvető projektdokumentumok előkészítését tanácsadók bevonásával a tagállamok végzik.
JASPERS role is to direct, or comment on, the production of these documents. 
A JASPERS szerepe, hogy e dokumentumok előállítását irányítsa és azzal kapcsolatban észrevételt tegyen.
JASPERS does not compete with external consultants in carrying out this work. 
A JASPERS e munka elvégzése során nem verseng külső tanácsadókkal.
JASPERS and consultants have distinct but complementary roles. 
A JASPERS és tanácsadók különböző, de egymást kiegészítő szerepet töltenek be.
Out of the about 830 project assignments completed by JASPERS by 2015, less than 1% involved hiring consultants that contributed directly with parts of the final project documents. 
A JASPERS által 2015-ig befejezett körülbelül 830 projektmegbízás kevesebb mint 1%-a foglalta magában tanácsadók felvételét, akik a végleges projektdokumentumok részeihez közvetlenül hozzájárultak.
The using of additional consultants related to specific and limited cases where JASPERS ACN could not be used for decision-making and authorising officers deemed necessary to have secondary opinion on the project (it only took place in the Programming Period 2007-2013). 
További tanácsadók igénybevételére olyan konkrét és korlátozott esetekben került sor, amelyekben a JASPERS fellépését lezáró feljegyzés nem használható döntéshozatalra és a projektre vonatkozó másodlagos vélemény beszerzéséhez szükségesnek tekintett tisztviselők felhatalmazására (ez kizárólag a 2007–2013-as programozási időszakban történt).
In 2014-2020 the Commission has decided to exclusively use JASPERS for appraisal of all major projects (except of phased projects under Article 103 of the CPR), also thanks to establishment of JASPERS IQR Division that provides additional quality check. 
A 2014–2020-as időszakban a Bizottság úgy döntött, hogy a JASPERS további minőségügyi ellenőrzést biztosító független minőségvizsgálati részlege létrehozásának is köszönhetően a JASPERS-t (a közös rendelkezésekről szóló rendelet 103. cikke alapján szakaszolt projektek kivételével) kizárólag az összes nagyprojekt értékelésére használja fel.
The priorities of the Member States derive from policy (for example, the Trans-European Networks), legislation (e.g. environmental legislation, like the Waste Water Directive) or priorities (e.g. maximum share of certain sectors in funding) and are implemented through agreed rules and procedures. 
A tagállamok prioritásai a politikából (például a transzeurópai hálózatok), a jogi szabályozásból (például a szennyvízkezelési irányelvhez hasonló környezetvédelmi jogi szabályozás) vagy prioritásokból (például egyes ágazatok forrásokból való maximális részesedésének aránya) erednek, és azok a rögzített szabályok és eljárások révén valósulnak meg.
JASPERS responds to the needs for technical assistance within the given policy framework. 
A JASPERS a technikai segítségnyújtási igényekre az adott szakpolitikai kereten belül válaszol.
The introduction of rolling action plans did not change strategies. 
A gördülő cselekvési tervek bevezetése nem változtatott a stratégiákon.
The concept of rolling action plans was introduced in order to respond to requests from the MS that tend to arrive in a non-coordinated manner, especially at the end of the programming period 20074 2013. 
A gördülő cselekvési tervek fogalmát a tagállamoktól érkező olyan kérések megválaszolása érdekében vezették be, amelyek – különösen a 2007–2013-as programozási időszak végén – nem koordinált módon hajlamosak megérkezni.
JASPERS Action Plans are the result of extensive discussions with the Member State before accepting assignments, with the result that by the time the requests is formally made, the level of acceptance is around 98%. 
A JASPERS cselekvési tervei a tagállamokkal a megbízások elfogadását megelőzően folytatott kiterjedt egyeztetések eredményei, minek folytán a kérelmek hivatalos benyújtásáig az elfogadási arány 98%.
Action Plans are communicated to the Commission. 
A cselekvési terveket közlik a Bizottsággal.
There can be numerous reasons for an assignment to be cancelled – projects may have been found by JASPERS to be poor investment and were therefore abandoned, projects may have been reduced in size and become non-major projects, exchange rate changes could have changed major projects into non-major projects, Member States for internal reasons may have withdrawn projects. 
A megbízás törlésének számos oka lehet: a JASPERS a projektről megállapította, hogy gyenge befektetés és ezért elvetette, a projekt mérete csökkent és már nem nagyprojekt, az árfolyamváltozások a nagyprojekteket nem nagyprojektekké alakíthatják át, a tagállamok belső okokból visszavonhatják a projekteket.
Cases of cancellation of assignments should not be perceived negatively only. 
A megbízások törlésének eseteit nem szabad pusztán negatívan észlelni.
In fact, in some cases the dropouts can represent the added value of JASPERS in downsizing investments or abandoning those that might not be the best use of scarce public resources. 
Egyes esetekben ugyanis a lemorzsolódás a JASPERS hozzáadott értékét jelentheti az olyan beruházások csökkentésében vagy abbahagyásában, amelyek talán nem minősülnek a szűkös állami források legjobb felhasználásának.
Work on phasing by its nature is limited in time and is linked to the programming period cycle. 
A szakaszoláson való munkavégzés jellegénél fogva időben korlátozott és a programozási időszak ciklusához kötődik.
Horizontal assignments had been in JASPERS from the beginning as the action plans for 2007 show. 
Amint azt a 2007-es cselekvési tervek mutatják, a horizontális megbízások a JASPERS-ben a kezdetektől fogva jelen voltak.
The proportion of the horizontal assignments remained stable over the years. 
A horizontális megbízások aránya az évek során stabil maradt.
All JASPERS partners paid utmost importance to results of mid-term evaluation of JASPERS and there are few evaluations that have similar follow-up ratio in in their recommendations. 
A JASPERS összes partnere kiemelt figyelmet szentelt a JASPERS félidős értékelése eredményeinek, és kevés olyan értékelés van, amely az ajánlásaiban hasonló nyomonkövetési aránnyal bírna.
The AECOM study1 is generally positive about the impact of JASPERS. 
Az AECOM-tanulmány1 általában véve pozitívan szól a JASPERS hatásait illetően.
The Commission (DG REGIO) explained its reasons for the use of JASPERS as an appraisal body in the letter from Director General of DG REGIO to all Member States (with major projects) in March 2014. 
A Bizottság (Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság) a regionális és várospolitikai főigazgató (a nagyprojektekkel rendelkező) összes tagállamnak címzett 2014. márciusi levelében kifejtette, hogy a JASPERS-t miért használja értékelő szervként.
The function of IQR was defined in the CPR based on MS experience with JASPERS, hence it was considered as redundant to screen JASPERS according to criteria that were set out in Commission Delegated Regulation 480/2014 based on JASPERS competences and features. 
A független minőségvizsgálati funkciót a közös rendelkezésekről szóló rendelet a tagállamok JASPERS-szel kapcsolatos tapasztalatai alapján határozta meg, így a JASPERS hatáskörei és jellemzői alapján a 480/2014 felhatalmazáson alapuló bizottsági rendeletben meghatározott kritériumok szerint a JASPERS átvilágítását feleslegesnek tekintették.
Common reply to paragraphs 45, 46 and 47: The IQRs are also produced for projects without any involvement of JASPERS advisory services. 
Közös válasz a 45., 46. és 47. bekezdésre: Független minőségvizsgálatot olyan projektek esetében is végeztek, amelyek nem foglalták magukban a JASPERS tanácsadási szolgáltatásait.
The Draft IQR Procedures Manual from early 2014 was never approved and is not currently valid. 
A 2014 elejéről származó független minőségvizsgálati eljárási kézikönyv tervezetét sohasem hagyták jóvá, és az jelenleg nincs érvényben.
The functional separation of JASPERS IQR from Advisory Sector Divisions is real as the teams are in different locations and report to different line managers. 
A JASPERS független minőségvizsgálatának a tanácsadási ágazati részlegektől való funkcionális elválasztása valóságos, mivel a csoportok különböző helyszíneken vannak és eltérő közvetlen felettesnek jelentenek.
JASPERS has developed a quality management approach which is codified in a Quality Manual, process maps and a clear division of roles between advisory and appraisal activities. 
A JASPERS olyan minőségirányítási megközelítést dolgozott ki, amelyet minőségvizsgálati kézikönyv, folyamattérképek és a tanácsadási és értékelési tevékenységek közötti egyértelmű szerepmegosztás tükröznek.
The Quality Manual has been developed in the framework of a quality approach endorsed by the Steering Committee and will be externally validated by the European Foundation for Quality Management. 
A minőségvizsgálati kézikönyv az irányító bizottság által követett minőségirányítási megközelítés keretében született, és azt az Európai Minőségirányítási Alapítvány kívülről validálja majd.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. The IAS was provided with drafts of the process maps for the IQR and PSA activities that are the basis for the corresponding procedures in this new Quality Manual. 
A JASPERS irányító bizottsága 2017 decemberében új független minőségvizsgálati kézikönyvet fog elfogadni. A Belső Ellenőrzési Szolgálat megkapta az új minőségvizsgálati kézikönyvben szereplő megfelelő eljárások alapját képező független minőségvizsgálati és benyújtás utáni értékelési tevékenységekre vonatkozó folyamattérképek tervezeteit.
DG REGIO has accepted the IAS recommendations and has put in place an action plan to address them. 
A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság elfogadta a Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlásait, és azok kezelésére cselekvési tervet fogadott el.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level.. 
A független minőségvizsgálati és tanácsadói jelentéseket a JASPERS keretében különböző csoportok készítik, és a végleges dokumentumokat az igazgató is aláírja.
It is common practice in both the public and private sectors for operational units and quality control and audit units to report to the same head of the organisation (e.g. set-up agreed in a number of the MS in relation to certifying and managing authorities located under the same Minister). 
Az operatív egységek, valamint a minőségbiztosítási és ellenőrzési egységek esetében mind a közszférában, mind pedig a magánszférában bevett gyakorlat, hogy ugyanannak a szervezeti vezetőnek számolnak be (vagyis az egyazon miniszter felügyelete alá tartozó tanúsító és irányító hatóságokkal kapcsolatban számos tagállamban elfogadott felállás).
There is no reason that this should detract from the independence of the audit or quality control function. 
Semmi nem indokolja azt, hogy ennek csökkentenie kellene az ellenőrzési vagy minőségbiztosítási funkció függetlenségét.
No evidence has been found so far regarding compromises in the opinions delivered by the IQR team. 
Nem került eddig napvilágra bizonyíték arra vonatkozóan, hogy a független minőségvizsgálati csoport által adott vélemények kompromisszumot tartalmaznának.
The Commission and the EIB will however reflect on additional measures to be taken to increase a perception of risk for independence. 
A Bizottság és az EBB ugyanakkor mérlegelni fogja olyan további intézkedések megtételét, amelyek a függetlenséget érintő kockázat megítélését erősítik.
IQR was established by the Council and the European Parliament (EP) as legislators with the explicit purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
A független minőségvizsgálatot a Tanács és az Európai Parlament (EP) mint jogalkotók azzal a kifejezett céllal hozták létre, hogy a nagyprojektek bizottsági értékeléséhez képest alternatívát kínáljanak.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. 
A JASPERS irányító bizottsága 2017 decemberében új független minőségvizsgálati kézikönyvet fog elfogadni.
The Commission follows the legal provisions in the CPR that provide for the IQR function. 
A Bizottság követi a közös rendelkezésekről szóló rendeletben foglalt jogi előírásokat, amelyek a független minőségvizsgálati funkcióról rendelkeznek.
The legislators have not defined the notion of “significant weakness”. 
A jogalkotók nem határozták meg a „jelentős hiányosságok” fogalmát.
In order to apply that notion in a uniform way, DG REGIO defined in its internal procedures approved by its management, four main cases where significant weakness can be declared and negative Commission decision proposed. 
E fogalom egységes alkalmazása érdekében a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság a vezetősége által jóváhagyott belső eljárási szabályzatában négy 6
The IQR Working Arrangements have now (October 2017) been signed with fourteen Member States including Romania, Czech Republic and Italy. 
A független minőségvizsgálattal kapcsolatos munkamegállapodásokat máig (2017 októberéig) tizennégy tagállam, köztük Románia, a Cseh Köztársaság és Olaszország írta alá.
The signature of working arrangements is a requirement from JASPERS before undertaking an IQR for a project. 
A munkamegállapodások aláírását a JASPERS megköveteli, mielőtt valamely projekt vonatkozásában független minőségvizsgálatba kezd.
JASPERS forecasts were based on information from Member States on expected major project submission dates as listed in the operational programmes (OPs). 
A JASPERS előrejelzései az operatív programokban felsorolt, a nagyprojektek tervezett benyújtási dátumaival kapcsolatban a tagállamoktól kapott tájékoztatáson alapultak.
The Commission considers that the numbers of major projects are not optimistic, the submission timeline were indeed overly optimistic. 
A Bizottság úgy véli, hogy a nagyprojektek számai nem optimista előrejelzések, a benyújtási ütemterv ugyanis túlzottan optimista volt.
In September 2017, DG REGIO published the data on major projects on Open Data Platform to sensibilise the MS for quality of information on major projects. 
2017 szeptemberében a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság közzétette a nagyprojektek adatait a nyílt adatplatformon annak érdekében, hogy a tagállamok figyelmét felkeltse a nagyprojektekre vonatkozó adatok minőségére.
The use of IQR function is hindered by different rules on certification of expenditure – this is going to be addressed in the modification of the CPR that is currently being discussed with the Council and the EP. 
A független minőségvizsgálati funkció alkalmazását gátolják a kiadások igazolására vonatkozó különböző szabályok; ezt a közös rendelkezésekről szóló rendeletnek jelenleg a Tanács és az Európai Parlament közötti egyeztetés tárgyát képező módosítása fogja kezelni.
The PSA process was intended to ensure that an appraisal methodology as close as possible to IQR was used in application submitted directly to the Commission, led by the IQR division in Brussels. 
A brüsszeli független minőségvizsgálati részleg által irányított benyújtás utáni értékelés folyamatának célja annak biztosítása volt, hogy a független minőségvizsgálathoz a lehető legközelebb álló értékelési módszertan szerepeljen a közvetlenül a Bizottsághoz benyújtott kérelemben.
This ensured a level playing field for the appraisal of applications. 
Ez egyenlő versenyfeltételeket biztosított a kérelmek értékelésében.
The working arrangements for PSA, even down to the deadlines to be used, were described in the paper about major project-related procedures provided to the board of DG REGIO on 22 June 2015. 
A benyújtás utáni értékeléssel kapcsolatos munkamegállapodásokat egészen az alkalmazandó határidőkig a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság tanácsának 2015. június 22-én benyújtott, a nagyprojektekhez kapcsolódó eljárásokról szóló dokumentum írta le.
Nevertheless the Commission and the EIB will formalise key elements of cooperation with JASPERS on PSA as requested by the Court. 6 
A Bizottság és az EBB azonban a benyújtás utáni értékeléssel kapcsolatban a JASPERS-szel fennálló együttműködés fő elemeit a Számvevőszék kérésének megfelelően hivatalos formába fogja önteni.
Projects are typically prepared by consultants, hired by managing authorities. 
A projekteket jellemzően az irányító hatóságok által alkalmazott tanácsadók készítik elő.
JASPERS does not replace them, but assists with methodological advice and helps managing authorities in their supervision. 
A JASPERS nem helyettesíti őket, hanem módszertani tanácsot ad és segíti az irányító hatóságokat e tanácsadók felügyeletében.
JASPERS reviews the documentation that is produced by the beneficiary itself or with help from external consultants. 
A JASPERS átnézi azt a dokumentációt, amelyet a kedvezményezett maga vagy külső tanácsadók segítségével készített el.
Therefore timing of JASPERS advisory services in many instances depend on administrative capacity of beneficiaries and local consultants. 
Ezért sok esetben a JASPERS tanácsadási szolgáltatásainak időzítése a kedvezményezettek és a helyi tanácsadók adminisztratív kapacitásán múlik.
The duration of assignments where the involvement takes place at a later stage is uncertain: short if the project documents have the necessary quality but significantly long otherwise as some aspects may have to be questioned from the beginning (for example the option analysis). 
Bizonytalan az olyan megbízások időtartama, amelyekben a bevonásra később kerül sor: rövid, ha a projektdokumentumok megfelelő minőségűek, egyéb esetekben azonban jelentősen meghosszabbodik, mivel előfordulhat, hogy egyes szempontokat már a kezdetektől meg kell kérdőjelezni (például az alternatívák elemzését).
In terms of approval time, there should be not much difference as, following the JASPERS support, projects are submitted with similar quality standards. 
A jóváhagyási idő szempontjából nem lehet nagy az eltérés, mivel a JASPERS-támogatást követően a projekteket hasonló minőségi színvonalon nyújtják be.
Another feature of JASPERS assistance was to focus on complex projects where the MS had difficulties in preparing proper documentation, but JASPERS could not easily remedy complexity of projects and some residual risks remain to be addressed. 
A JASPERS-segítségnyújtás másik jellemzője az volt, hogy olyan összetett projekteket helyez a középpontba, amelyekben a tagállamoknak nehézségeik voltak a megfelelő dokumentáció 7 előkészítésével, a JASPERS azonban nem tudta egykönnyen orvosolni a projektek összetettségét, és néhány fennmaradó kockázatot még kezelni kell.
In many cases, the reasons for interruption were raised already in the ACN report. 
A megszakítás okait sok esetben a fellépést lezáró feljegyzésről szóló jelentés már megemlítette.