natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach. 
A hosszú távú pénzügyi tervezés hátrányos lehet az eredmény- és hatásvezérelt megközelítésre.
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations. 
Továbbá, ahogy az a 41. és 44. bekezdésre adott válaszokban is szerepel, a TIT-eknek számos olyan eszköz áll rendelkezésére, amelyekkel védekezhetnek a finanszírozás rövid távú fluktuációi ellen.
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design. 
Ezek közé tartoznak az általános pénzügyi piaci eszközök, valamint az üzleti tervekben alkalmazott rugalmasság.
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path. 
6. háttérmagyarázat – Az Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA)2 és hatása az EIT költségvetésére – Második bekezdés: Annak ellenére, hogy 2016-ban valóban csökkent a TIT-ek finanszírozása, elegendő lesz a három érett TIT esetében az átfogó üzleti tervek fenntartásához, és gyors növekedési pályát biztosít a két újonnan létrehozott TIT esetében.
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016. 
2016-ban a három érett TIT-nek 233 millió EUR-t, a két új TIT-nek 41 millió EUR-t nyújtottak.
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013. 
2 4/2015. sz. vélemény az Európai Stratégiai Beruházási Alapról, valamint az 1291/2013/EU és az 1316/2013/EU rendelet módosításáról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletjavaslatról.
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation. 
Fontos megjegyezni, hogy a többéves távlat az éves piaci finanszírozás keretében kerül figyelembevételre.
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs. 
Továbbá, a TIT-eknek nyújtott éves finanszírozás a piaci finanszírozás mellett támogatásfinanszírozási elemet is magában foglal.
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding. 
Ezt a támogatást a TIT-ek között egyenlően osztják el és finanszírozás tekintetében nagyfokú biztonságot nyújt.
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period. 
Fontos azt is megjegyezni, hogy a partnerségi keretmegállapodás jelenti a jogalapot és az EIT „kötelezettségvállalását” a TIT-ek hosszú távú finanszírozására.
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework. 
A fent ismertetettek alapján az éves támogatási ciklusnak rugalmassági eleme is van, mellyel az év alatt leállíthatók és bevezethetők innovációs projektek, vagyis az éves ciklus nem jelenti azt, hogy ne lehetne alkalmazni a rugalmasságot az egyes projektek esetében, hanem keretet biztosít az átfogó tervezéshez.
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity. 
46 Az oktatás az EIT tevékenységeinek egyik főpillére.
The EIT takes special care that its education programmes are adequately funded. 
Az EIT kiemelt figyelmet szentel az oktatási programjai megfelelő finanszírozásának.
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes. 
Azáltal, hogy a költségvetés jelentős arányában nyújt garantált támogatást a TIT-ek számára, csökken a bizonytalanság az olyan többéves kiemelt tevékenységek esetében, mint pl. az oktatási programok.
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme. 
47 A nyújtott támogatással csökkenthető annak kockázata, hogy a program nagy részeit le kell állítani.
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44. 
Lásd a Bizottság és az EIT 41. és 44. bekezdésre adott válaszát.
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security. 
48 Az a tény, hogy az EIT finanszírozási modell nagy összegű támogatásfinanszírozást tartalmaz, hosszú távon bizonyos mértékű biztonságot nyújt a tervezést illetően.
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
49 Tekintettel az EIT költségvetésének éves jellegére, és arra, hogy az EU költségvetését általában nem fogadják el december közepe előtt, az adott év támogatási megállapodásait nem lehet aláírni a szóban forgó év január 1-je előtt.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments. 
Az Európai Számvevőszék erre először a 2011-es pénzügyi évről szóló éves különjelentésében hívta fel a figyelmet, melyre az EIT megküldte az észrevételeit.
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements. 
Az EIT vállalta, hogy csökkenti a tevékenységnek a TIT üzleti tervekben meghatározott megkezdése és a támogatási megállapodások aláírása közötti időt.
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Ennek az erőfeszítésnek az eredményeként a 2013-as és a 2014-es támogatási megállapodásokat 2013 és 2014 februárjában írták alá a három TIT-tel.
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules. 
A 2015-ös év kivételes volt, mivel a TIT-ek halasztást kértek az új partnerségi keretmegállapodás alkalmazását illetően, hogy pontosabban meghatározhassák a speciális rendelkezések EIT-et, TIT-eket és Európai Bizottságot érintő hatásait a Horizont 2020 szabályaival való összehangolás kontextusában.
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual. 
Mivel jogi konzultációra volt szükség, az új támogatási megállapodások Bizottság általi előzetes jóváhagyása a szokásosnál tovább tartott.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event. 
Az EIT azzal számol, hogy a támogatási megállapodások aláírása 2016-tól felgyorsul, mert akkor már hatályosak lesznek az új partnerségi keretmegállapodások, vagyis a 2015-ös késés csak egyszeri eset volt.
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments. 
A Bizottság válaszai 65 50 Míg 2015-ig ez volt az általános gyakorlat, a TIT-ek további előfinanszírozási kifizetéseket kérhetnek bizonyos olyan feltételek mellett, mint az előző előfinanszírozás felhasználása, és félidős jelentéstételi kötelezettségek.
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control. 
Míg az EIT a nyújtott támogatás max. 70%-ának megfelelő előfinanszírozást kíván nyújtani a TIT-eknek a likviditási pozíciójuk kezeléséhez, fontos megjegyezni, hogy az előfinanszírozás szintje a kifizetési előirányzatok rendelkezésre állásától függ, ami kívül esik az EIT hatáskörén.
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %. 
A 2016-os támogatási megállapodás előfinanszírozása 60% körüli lesz.
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated. 
A TIT-ek erőteljes innovációs hálózatokként, ideértve az erős ipari partnereket és egyetemeket, abban a helyzetben vannak, hogy biztosítani tudják a pénzáramlásokat, pl. bankkölcsönökkel, ahogy azt néhány TIT már bizonyította.
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 
Ez lehetővé teszi számukra, hogy megnöveljék az olyan partnerek vagy kedvezményezettek (pl. hallgatók vagy induló vállalkozások) esetében az előfinanszírozási rátákat, akik számára a készpénz előteremtése máskülönben problémát jelentene.
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
51 Az EIT igazgatótanácsa 2015. december 3-án fogadta el az EIT-monitoringstratégiát, mely a Horizont 2020 adatokat fogja mérni az EIT saját és TIT-tevékenységekre gyakorolt hatása és a TIT-eredmények tekintetében.
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report. 
Továbbá, az EIT aktívan hozzájárul a Horizont 2020 2014-es éves monitoringjelentéséhez, melyben külön szakasza lesz.
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs. 
52 A kulcsfontosságú TIT-eknél végzett változtatások a koncepciójuk/jelentésük finomhangolását célozta annak érdekében, hogy azonos feltételeket lehessen teremteni a különböző TIT-ek számára, és azért, hogy reagálni lehessen a TIT-ek fejlődésére.
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments. 
A változtatásokra a TIT-ekkel folytatott konzultáció után került sor, többek között a TIT-ek működési területeit képező gazdasági ágazatok közötti különbségek, továbbá a TIT-ek tágabb környezetének figyelembevétele érdekében.
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52. 
A TIT-eknél bevezetett változtatások ezért közvetlenül hozzájárulnak az 52. bekezdésben ismertetett hiányosságok felszámolásához.
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
53 Az EIT átfogó elemzéseket végez, melyekben nem egyszerűen a kulcsfontosságú TIT-ek alapján, hanem számos tényező alapján hasonlítja össze a TIT-eket.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
A TIT-ek üzleti terveinek végrehajtása mennyiségi teljesítménymutatók, valamint a külső szakértők és az EIT-alkalmazottak által végzett minőségi szempontú felülvizsgálatok alapján történik.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Ezek az eszközök összességükben igen részletes képet nyújtanak a TIT-ek közötti különbségekről.
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators. 
54 Az EIT elismeri, hogy a végeredmények és a hatások csak a minőségi és mennyiségi mutatók kombinációjával mérhetők.
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102. 
Ezzel átfogóan foglalkozik az EIT igazgatótanácsa által 2015 decemberében elfogadott monitoringstratégia, valamint a fő teljesítménymutatók felülvizsgálata, ehhez lásd a 102. bekezdést.
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies. 
A Bizottság válaszai 66 55 A vállalkozási szféra erősen képviselve van a TIT-ek irányításában, és vezető szerepet töltenek be a TIT-stratégiák kialakításában.
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs. 
A TIT-ek igazgatótanácsában részt vevő iparágak képviselői a teljesség igénye nélkül: – EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson – az éghajlatváltozással és annak mérséklésével foglalkozó TIT: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S – a fenntartható energiával foglalkozó TIT: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA 56 Az EIT támogatás-finanszírozásának szintje nem méri kellőképpen a TIT-ekben való közreműködés szintjét.
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business. 
Például a felsőoktatásnak nyújtott támogatás több, a vállalkozói szellemet fejlesztő tantervre és a végzős egyetemi hallga-tókra irányul, amiből közvetlenül a vállalkozások profitálnak.
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it. 
A közreműködés szintjének mérése során figyelembe kell venni a partnerek számát, mivel ezzel lehet közvetlenül mérni a TIT vonzerejét, valamint a támogatott tevékenységek természetét, és kevésbé a tevékenységet végző intézmény típusát.
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation. 
57 Az EIT-et és a TIT-eket azért hozták létre, hogy megoldják az egyetemek és a vállalkozások közötti alacsony szintű együttműködés uniós szintű problémáját.
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies. 
A vállalkozási szféra ezért van erősen képviselve a TIT-ek irányításában, és vezető szerepet töltenek be a TIT-stratégiák kialakításában.
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation. 
Ennek ellenére várható volt, hogy az egyetemek és a vállalkozások közötti együttműködés kívánt szintjének elérésében kezdeti problémák merülhetnek fel.
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs. 
Ennek érdekében az EIT megváltoztatta az üzleti tervek elkészítésére vonatkozó iránymutatást és stratégiai javaslatokat nyújt a TIT-eknek.
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well. 
A TIT-ek is megváltoztatták a belső szabályaikat és eljárásaikat.
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve. 
Az EIT és a TIT-ek által ezen a téren elért előrelépés azt jelzi, hogy a TIT-modell a megfelelő a hosszú távú együttműködés fejlesztésére az egyetemek, a kutatók és a vállalkozások között, és meggyőződésünk, hogy a jövőben az eredmények tovább fognak javulni.
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation. 
58 Az EIT-nek nincs célszáma a költségvetés kkv-knak nyújtandó arányára vonatkozóan, de a kkv-alapításra vonatkozóan rendelkezik célszámokkal.
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised. 
Az EIT által alapított induló kkv-k az EIT fő teljesítménymutatóinak egyike, és ezért azokat nagymértékben ösztönzik.
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422). 
2014-re a három elsőként létrehozott TIT azt jelentette, hogy 90 új induló vállalkozás alakult, mindegyikük a C(2003) 1422 bizottsági ajánlás értelmében vett kkv.
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators. 
Továbbá, számos más létező kis-vállalkozást támogatások továbbadásával vagy a TIT-ek akcelerátor programjai keretében nyújtott szolgáltatásokkal támogattak.
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities. 
A Bizottság válaszai 67 59 Az EIT kiemelkedő eredményeket ért el a kkv-k innovációs tevékenységekben való részvételének előmozdításában és támogatásában.
Many EIT activities specifically target SMEs. 
Az EIT számos tevékenysége kifejezetten kkv-kra irányul.
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies. 
A kkv-k pénzügyi ösztönzőjeként az EIT-nek az uniós költségvetési rendelettől való különleges eltérést biztosítottak a 2010–2013 közötti időszakban, mely lehetővé tette a kkv-knak, hogy TIT-partnerként a közvetlen költségeiken felül a közvetett költségek 40%-át igényelhessék vissza, szemben a nem kkv-k esetében engedélyezett 20%-kal.
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support. 
A meglévő kkv-kra irányuló támogatást illetően a TIT-partnerségek erős ökoszisztémát nyújtanak, amelyben hozzáférhetnek a támogatáshoz.
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT. 
A kiemelkedő innovációs potenciállal rendelkező meglévő kkv-k ezért ideális helyzetben vannak ahhoz, hogy TIT-partnerséghez csatlakozzanak, és teljes mértékben profitálhassanak az EIT által nyújtott támogatásból.
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services. 
Ennek eredményeként egyre több kkv vesz részt TIT-partnerként és TIT-támogatások kedvezménye-zettjeiként, és vesz igénybe a vállalkozásalapítást és akcelerátorszolgáltatásokat.
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received. 
60 Mivel a TIT-ek célja, hogy pénzügyileg fenntarthatóak legyenek és képesek pénzügyi eszközöket (pl. bankkölcsö-nök) és az EIT-forrásoktól eltérő más jövedelemforrásokat használni, biztosítani tudják, hogy a kifizetések teljesítése a kkv-knak időben és függetlenül attól történjen, hogy mikor kapják az EIT-forrásokat.
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect. 
Az EIT nincsen abban a helyzetben, hogy a TIT-ekre fizetési feltételeket szabjon meg a partnereikkel kialakított szerződéses kapcsolataik tekintetében, mivel a TIT-ek ebben a vonatkozásban függetlenek.
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding). 
Azonban, mivel a kkv-knak eszközölt támogatási kifizetések összege korlátozott a program egészéhez képest, a TIT-eknek lehetőségük van arra, hogy megfelelő cash-flow menedzsment révén növeljék a kkv-knak eszközölt előlegfizetéseket (a Bizottság és az EIT 41. és 44. bekezdésre adott válaszai további példákat ismertetnek a TIT-finanszírozás rugalmasságára vonatkozóan).
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs. 
61 Az EIT szisztematikusan információt gyűjt az új TIT-partnerek státuszáról, mihelyst azok a TIT-ekhez csatlakoznak.
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs. 
Az EIT ezért naprakész adatokkal rendelkezik a TIT-partner kkv-k számáról.
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place. 
A TIT-ek életének első éveiben túlnyomórészt a nagyobb szervezetek vannak jelen, mivel megvan a képességük arra, hogy megalapozott stratégiai menetrendet és nyertes pályázatot készítsenek el, ami előfeltétele annak, hogy TIT-nek válasszák ki őket.
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships. 
A kkv-k rendszerint egy későbbi szakaszban csatlakoznak a TIT-ekhez, amikor a részvételük többletértéket teremt a meglévő partnerségek tevékenységeihez.
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130. 
Ugyanakkor a fenntartható energiával foglalkozó TIT-hez 2014-ben és 2015-ben 55, illetve 50 új kkv csatlakozott, ezáltal 130-ra növelve a kkv-partnerek számát.
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies. 
Számos kkv vesz részt az EIT-TIT programban és EIT-támogatás végső kedvezményezettje az olyan TIT-partnerekkel alvállalkozási és támogatások továbbadásáról szóló megállapodások révén, mint egyetemek, kutatóközpontok vagy ipari vállalatok.
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs. The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well. 
A TIT-ek akcelerátor-és inkubátorprogramjai különösen az induló kkv-kra irányulnak, az EIT egyik fő teljesítménymutatója az új kkv-k létrehozását követi nyomon. A kkv-k TIT-partnerségeken belüli számának az EIT-támogatások növekedése természetszerűleg növelni fogja a kkv-k által felhasznált támogatások arányát.
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs. 
A Bizottság válaszai 68 62 Az EIT aktívan támogatja a kkv-ket.