natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The coherence of CEF debt instrument with other EU initiatives, including EFSI, will be assessed in the mid-term review of the CEF. The Commission accepts the recommendation. 
A CEF félidős felülvizsgálatakor kerül majd sor annak értékelésére, mennyire koherens a CEF hitelfinanszírozási eszköz más uniós kezdeményezésekkel, beleértve az ESBA-t is. A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Any measures taken by the Commission vis-à-vis the Member States, including efforts to reduce outstanding commitments and make wider use of net corrections in cohesion must obviously comply with the regulatory framework The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság által a tagállamok tekintetében elfogadott bármely intézkedésnek, beleértve a fennálló kötelezettségvállalások csökkentésére irányuló erőfeszítéseket és a nettó korrekciók szélesebb körű használatának előmozdítását a kohézió területén, nyilvánvalóan meg kell felelnie a szabályozási keretnek.
In addition the Commission will present a mid-term payment forecast assessing the sustainability of the current payment ceilings until the end of the current MFF in the framework of the Mid-term review of the MFF. 
Ezenfelül a Bizottság elő fog terjeszteni egy félidős kifizetési előrejezést, amely a többéves pénzügyi keret félidős felülvizsgálatának elemeként értékelni fogja a jelenlegi kifizetési felső határok fenntarthatóságát a jelenlegi többéves pénzügyi keret végéig.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/75 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission should consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to ensure funds are used efficiently (see paragraphs 2.19 to 2.21); — Recommendation 4: the Commission should recover unused cash balances in financial instruments under shared management (see paragraph 2.31) and remaining unused funds in indirect management financial instruments from previous44MFFs for which the eligibility period has expired ( ); THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation within the framework set out by the MFF and the relevant legislation. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/75 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — 3. ajánlás: a Bizottság a költségvetési és pénzgazdálkodás során – a források hatékony felhasználását biztosítandó – vegye figyelembe egyes tagállamok kapacitási korlátait (lásd: 2.19–2.21. bekezdés), — 4. ajánlás: a Bizottság téríttesse vissza a megosztott irányítású pénzügyi eszközök fel nem használt összegeit (lásd: 2.31. bekezdés) és a közvetett irányítású pénzügyi eszközök azon fel nem használt összegeit, amelyek a korábbi többéves pénzügyi keretekből megmaradtak és amelyekre nézve a támogathatósági időszak lejárt (44), A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság elfogadja az ajánlást a többéves pénzügyi keret és a vonatkozó jogszabályok által meghatározott keretek között.
The Commission has already put in place a Task Force for Better Implementation in order to improve the implementation of ESI funds in certain Member States, while ensuring full respect of legality and regularity of expenditure (see the Commission’s reply to observations 2.19 and 2.20). 
A Bizottság már elindította a végrehajtás javításával foglalkozó munkacsoportot annak érdekében, hogy oly módon javítsa az esb-alapok végrehajtását bizonyos tagállamokban, hogy eközben teljes mértékben tiszteletben tartja a kiadások jogszerűségét és szabályszerűségét (lásd a Bizottság válaszát a 2.19. és a 2.20. észrevételre).
The Commission intends to ensure that full benefit is drawn from the work of the Task Force and will focus on delivering a proactive and targeted approach to Member States in order to support the implementation of the Cohesion policy funding in 2014-2020. The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság a munkacsoport tevékenységéből eredő valamennyi előny kihasználásának biztosítására törekszik, és arra összpontosítja figyelmét, hogy a tagállamok irányába proaktív és célzott megközelítést alkalmazzon a kohéziós politikai támogatások 2014 és 2020 közötti végrehajtásának támogatása érdekében. A Bizottság elfogadja az ajánlást.
For the indirectly managed financial instruments, a procedure for ‘return and de-commitments of funds to the EU’ covering the transfer of GIF revenues and repayments to H2020 and COSME was finalised by the Commission with the EIF in November 2015 and execution is under way. 
A közvetett irányítású pénzügyi eszközök tekintetében a Bizottság 2015 novemberében véglegesítette az EBA-val a gyorsan növekvő és innovatív kkv-k támogatására létrehozott eszköz bevételeinek és a visszafizetett összegeknek a „Horizont 2020” keretprogramba és a COSME programba történő átutalására kiterjedő, az EU javára történő forrás-visszajuttatásokra és kötelezettségvállalás-visszavonásokra szolgáló eljárást, melynek végrehajtása folyamatban van.
It will be accompanied by monitoring visits to the EIF. 
Ehhez fognak kapcsolódni az EBA ellenőrző látogatásai.
For the shared management, any unused financial instruments allocations will be deducted at closure in accordance with the legal provisions for shared management programmes. 
Megosztott irányítás esetén bármely fel nem használt pénzügyi eszköz juttatásait – a megosztott irányítású programokra vonatkozó jogi rendelkezéseknek megfelelően – a záráskor le kell vonni.
The coherence of CEF debt instrument with other EU initiatives, including EFSI, will be assessed in the mid-term review of the CEF. 
A CEF félidős felülvizsgálatakor kerül majd sor annak értékelésére, mennyire koherens a CEF hitelfinanszírozási eszköz más uniós kezdeményezésekkel, beleértve az ESBA-t is.
An addendum to the CEF ex ante assessment is under preparation to reflect (i) the latest analysis on the potential to launch a CEF Equity Instrument in the CEF sectors, and (ii) the market developments post-EFSI launch. 
Előkészületben van a CEF előzetes értékelésének függeléke, amely tükrözi i. egy CEF-tőkeinstrumentum CEF-ágazatokban történő kibocsátásának lehetőségére vonatkozó legfrissebb elemzést és ii. az ESBA elindítása utáni piaci fejleményeket.
This addendum is to be understood as complementing the previous ex ante assessment, and not as a revision The additionality of CEF financial instruments towards EFSI is based on a principle that CEF financing focuses on innovative, demonstrator and pilot projects and initiatives eligible under the relevant regulations in the CEF sectors, while the scope and eligibility criteria of EFSI support are broader. — Recommendation 5: the Commission should re-evaluate the ex-ante assessment for the CEF debt instrument in the light of creation of the EFSI, and consider the impact of EFSI on other EU programmes and financial instruments. 
A CEF keretébe tartozó pénzügyi eszközök hozzáadott értéke az ESBA vonatkozásában azon az elven alapul, hogy a CEF-ből nyújtott finanszírozás a vonatkozó szabályozások szerint a CEF-ágazatokban támogatható innovatív, demonstrációs és kísérleti projektekre és kezdeményezésekre összpontosít, míg az ESBA-ból nyújtott támogatások köre és jogosultsági feltételei szélesebbek. — 5. ajánlás: a Bizottság az ESBA létrehozásának fényében értékelje újra az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF) hitelfinanszírozási eszközére vonatkozó előzetes értékelést, és mérje fel, hogy az ESBA milyen hatást gyakorol más uniós programokra és pénzügyi eszközökre.
(44) See paragraphs 6.46 to 6.52 of our 2014 annual report. 
(44) Lásd: a 2014-es éves jelentés 6.46–6.52. bekezdése.
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/77 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction Part 1 — Horizon 2020 (2014-2020) Section 1 — Links between Europe 2020 the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance Part 2 — Performance planning and reporting at directorate-general level: the ‘Natural resources’ family Part 3 — Results of the Court’s audit on performance 2015 special reports and other output on performance The follow-up of special report recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 3.1 — Special reports adopted by the European Court of Auditors in 2015 Annex 3.2 — Follow-up of previous recommendations for performance issues Paragraph 3.1-3.5 3.6-3.59 3.7-3.21 3.22-3.23 3.24-3.59 3.60-3.65 3.66-3.85 3.66-3.77 3.78-3.85 3.86-3.95 3.86-3.93 3.94-3.95 
2016.10.13. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/77 HU 3. FEJEZET Az uniós költségvetés révén elért eredmények TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés 1. rész – A Horizont 2020 keretprogram (2014–2020) 1. szakasz – Tisztázni kell az Európa 2020, a Bizottság új prioritásai és a Horizont 2020 közötti kapcsolatokat, mivel azok nem mindig segítik elő, hogy a hangsúly a teljesítményre kerüljön 2. szakasz – Az esb-alapok és a tagállami programok közötti szinergiák és egymást kölcsönösen kiegészítő jellegük 3. szakasz – A Horizont 2020 mechanizmusai nem helyezik következetesen a teljesítményre a hangsúlyt 2. rész – A teljesítménnyel kapcsolatos tervezés és beszámolás a főigazgatóságok szintjén: „Természeti erőforrások” 3. rész – A Számvevőszék teljesítmény-ellenőrzéseinek eredményei A 2015-ös különjelentések és a teljesítményre vonatkozó más termékeink A korábbi különjelentések ajánlásainak hasznosulása Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások 3.1. melléklet – A 2015-ben elfogadott számvevőszéki különjelentések 3.2. melléklet – A teljesítménnyel kapcsolatos korábbi ajánlások hasznosulása Bekezdés 3.1–3.5.
EN C 375/78 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. The subject of this chapter is performance (see Figure 3.1). It continues the theme — which has been a feature of our annual reports since 2010 — of including a chapter assessing different aspects of the systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with relevant legislation. 
HU C 375/78 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI BEVEZETÉS 3.1. Ez a fejezet a teljesítménnyel foglalkozik (lásd: 3.1. ábra), és ahhoz a témához kapcsolódik, amelyet 2010 óta minden éves jelentésünk tárgyal: jelentéseink egy olyan fejezettel egészülnek ki, amely a Bizottság által annak biztosítására bevezetett rendszereket értékeli különböző szempontokból, hogy az uniós forrásokat hatékonyan, és nem csupán a vonatkozó jogszabályoknak megfelelve költsék el.
Since 2010, we have analysed the Commission’s self-assessment on performance as stated in the annual activity reports (AARs) of a selection of the Commission’s directors-general, and included an examination of some of the themes developed in that year’s special reports on performance audit. 
2010 óta értékeltük a Bizottság teljesítményre vonatkozó, egyes kiválasztott bizottsági főigazgatóságok éves tevékenységi jelentésében szereplő önértékelését, valamint megvizsgáltunk egyes, az adott év teljesítmény-ellenőrzési különjelentéseiben szereplő témákat.
Other elements of performance that we have examined are, the management plans of selected directorates-general (DGs) and the reporting by the Commission to the European Parliament and the Council including the first few editions of the Commission’s ‘evaluation reports’ (1). 
Elemzést készítettünk továbbá a teljesítménnyel kapcsolatos más dokumentumokról is: egyes kiválasztott főigazgatóságok vezetői tervéről, valamint a Bizottságnak az Európai Parlament és a Tanács számára készített beszámolóiról, és ezek között a Bizottság első néhány „értékelő jelentéséről” (1).
Figure 3.1 – Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
3.1. ábra – Teljesítmény az Unióban Az Unió teljesítményének értékelése a gondos pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) (2) alapján történik, és a következőkre terjed ki: a) inputok – a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezeti vagy szabályozási erőforrások; b) outputok – a program által létrehozott tárgyi eredmények és dokumentumok; c) eredmények – a program által a közvetlen célcsoport, illetve kedvezményezettek számára kifejtett azonnali hatások; d) hatások – hosszú távú társadalmi változások, amelyek legalább részben az uniós fellépésnek tudhatók be.
(1) Required under Article 318 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU). 
(1) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 318. cikke értelmében kötelező.
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
(2) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 27. cikke, a 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelettel (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) hatályon kívül helyezve, 30. cikk (2013. január 1-jén lépett hatályba). HU 2016.10.13.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/79 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.3. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/79 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.3.
In the equivalent chapter of last year’s annual report, we took a particular look at the EU’s long-term strategy, Europe 2020. 
A tavalyi éves jelentés megfelelő fejezetében külön figyelmet szenteltünk az Unió hosszú távú stratégiájának, az Európa 2020-nak.
We examined the EU’s high-level monitoring and reporting of the strategy and, for the European Structural and Investment Funds (3) (the ESI funds), how the strategy feeds through into the partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States. 
Megvizsgáltuk a stratégiára irányuló magas szintű uniós monitoringot és beszámolást, és az európai strukturális és beruházási alapok(3) (esb-alapok) tekintetében azt, hogy a stratégia hogyan jelenik meg a Bizottság és a tagállamok között megkötött partnerségi megállapodásokban és finanszírozási programokban.
This year we continue that theme, and focus our examination of the Commission’s performance through Horizon 2020, the Commission’s research and innovation programme and, as will be seen below, a very significant item in the EU budget. 
Idén ugyanezt a témát folytatva a Bizottság teljesítményét elsősorban a Horizont 2020, a kutatási és innovációs bizottsági keretprogram révén vizsgáljuk meg, amely – mint látni fogjuk – igen jelentős tétel az unió költségvetésen belül.
The chapter therefore consists of three parts. 
A fejezet így három részből áll.
Horizon 2020 performance is the subject of the first part. 
Az első rész a Horizont 2020 keretprogram teljesítményét tárgyalja.
The remaining two parts deal with subjects we have examined in previous years: the extent to which performance is covered in the main annual planning and reporting documents prepared by the Commission’s directors-general and some of the main themes arising from our 2015 special reports including the follow-up of a sample of recommendations from previous special reports and, for the first time, responses from the Member States to a survey that we conducted on their follow up of our recommendations. 
A másik két rész a korábbi években vizsgált témákkal foglalkozik: a bizottsági főigazgatók által készített főbb éves tervezési és beszámolási dokumentumok milyen mértékben térnek ki a teljesítményre, valamint a 2015-ös különjelentéseink egyes főbb témái, s ezek között a korábbi különjelentések ajánlásaiból álló minta hasznosulásának vizsgálata, valamint – idén elsőként – az ajánlásaink hasznosításáról szóló felmérésünkre adott tagállami válaszok.
In the 2014 annual report, we reported that, based on information supplied by the Commission, the mid-term review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, had been delayed until early 2016 (4). 
A 2014-es éves jelentésben arról számoltunk be, hogy a Bizottságtól kapott információk szerint az Európa 2020 stratégia félidős értékelése – amelyet 2015 márciusában kellett volna a Tanács rendelkezésére bocsátani – késedelmet szenved, és csak 2016 elejére fog elkészülni(4).
As of June 2016, the Commission informed us that the mid-term review had been finalised and that there would now be no formal mid-term review concluding document. 
A Bizottság 2016 júniusában tájékoztatott bennünket, hogy véglegesítette a félidős értékelést, és hogy arról nem készít hivatalos záródokumentu-mot.
As a result, we are not in a position to report in this chapter on how this review process was carried out. 
Ezért ebben a fejezetben nem tudunk információt közölni arról, hogy milyen módon hajtották végre az értékelést.
We may, however, return to this issue in future reports. 
Előfordulhat azonban, hogy későbbi jelentéseinkben még visz-szatérünk erre a kérdésre.
(3) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund, the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund. 
(3) Az esb-alapok a következők: az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA), a Kohéziós Alap (KA), az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) és az Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA).
(4) 2014 annual report, paragraph 3.29. 
(4) A 2014-es éves jelentés 3.29. bekezdése.
EN C 375/80 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 1 — HORIZON 2020 (2014-2020) 3.6. 
HU C 375/80 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13.
There are three elements to our analysis of Horizon 2020. First we set out the main features of the programme and examine the strategic framework in which it operates, in particular its links to other EU strategies. 
A Horizont 2020 keretprogram elemzése a következő három részből tevődik össze: Elsőként azonosítjuk a program fő elemeit, és megvizsgáljuk, hogy az milyen stratégiai keretben működik, különös tekintettel a más uniós stratégiákhoz való kapcsolódási pontokra.
The second element considers the advantages and potential risks involved in bringing research and innovation activity together. 
A második részben azt vizsgáljuk, hogy a kutatási és az innovációs tevékenységek összekapcsolása milyen előnyökkel és potenciális kockázatokkal járhat.
Section 1 — Links between Europe 2020, the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Europe 2020 and Horizon 2020 3.7. 
1. szakasz – Tisztázni kell az Európa 2020, a Bizottság új prioritásai és a Horizont 2020 közötti kapcsolatokat, mivel azok nem mindig segítik elő, hogy a hangsúly a teljesítményre kerüljön Az Európa 2020 és a Horizont 2020 3.7.
Europe 2020 is the European Union’s 10-year jobs and growth strategy. 
Az Európa 2020 az Unió tízéves időtartamra szóló munkahely-teremtési és növekedési stratégiája.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth. 
A 2010-ben indult stratégia célja az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés feltételeinek megteremtése.
Thus the strategy’s five headline targets (5) have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 
Ezért a stratégia öt kiemelt céljához(5) minden tagállamban külön cél kapcsolódik, a tagállamok sajátosságainak figyelembevételével.
(5) The five headline targets are: 1. 
(5) Az öt kiemelt cél a következő: 1.
Employment (75 % of the 20-64 year olds to be employed); 2. 
Foglalkoztatás (a 20–64 éves korosztályban a foglalkoztatottság aránya érje el a 75%-ot); 2.
Research and Development (R&D) (3 % of the EU’s GDP to be invested in R&D); 3. 
Kutatás és fejlesztés (K+F) (az Unió GDP-jének 3 %-át K+F-be kell fektetni); 3.
Climate change and energy sustainability (greenhouse gas emissions 20 % or even 30 % if the conditions are right lower than 1990 — 20 % of energy from renewables — 20 % increase in energy efficiency); 4. 
Éghajlatváltozás és energia-fenntarthatóság (az üvegházhatású gázok kibocsátását 20 %-kal kell csökkenteni az 1990-es szinthez képest (vagy akár 30 %-kal, ha adottak ennek feltételei); a megújuló energiaforrások arányát 20%-ra kell növelni, az energiahatékonyságot 20%-kal kell javítani); 4.
Education (reducing the rates of early school leaving below 10 % — at least 40 % of 30-34 year olds completing third level education);5. 
Oktatás (a korai iskolaelhagyók arányát 10 % alá kell csökkenteni, és el kell érni, hogy a 30–34 éves korosztály legalább 40 %-a rendelkezzék felsőfokú végzettséggel); 5.
Fighting poverty and social exclusion (at least 20 million fewer people in or at risk of poverty and social exclusion). 
A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem (legalább 20 millióval csökkenjen a szegénységben és kirekesztettségben élők, illetve az ezek által fenyegetettek száma).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/81 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.8. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/81 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.8.
Horizon 2020 has a budget of around 75 billion euro for 2014-2020. 
A Horizont 2020 mintegy 75 milliárd eurós költségvetéssel rendelkezik a 2014–2020-as időszakra.
It is the EU’s programme for supporting research and innovation, with the general objective to ‘contribute to building a society and an economy based on knowledge and innovation across the Union’ (6). 
A Horizont 2020 az Unió kutatási és innovációs programja: általános célkitűzése, hogy hozzájáruljon a tudás-és innovációalapú társadalomnak és gazdaságnak az Unió egészében történő kiépítéséhez(6).
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area (ERA) (7). It brings together previously separate spending programmes for research and innovation (8). 
A program támogatja az Európa 2020 stratégiát és az Európai Kutatási Térség (EKT) létrehozásának uniós célkitűzését (7), és egyesíti a korábban különálló kutatási, illetve innovációs kiadási programokat (8).
Funding is provided mainly in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
A finanszírozás nyújtására főként vissza nem térítendő támogatás formájában kerül sor, noha rendelkezésre állnak más finanszírozási formák is, többek között pénzügyi eszközök.
The Commission manages the majority of expenditure under Horizon 2020, either itself or through agencies and other bodies. 
A Horizont 2020 keretében – önállóan vagy ügynökségeken és más szerveken keresztül – a Bizottság kezeli a kiadások döntő részét.
Beneficiaries of Horizon 2020 are individuals, teams, universities, research institutes, SMEs and larger companies, from within and outside the EU. 
A Horizont 2020 kedvezményezettjei lehetnek az Unión belüli vagy kívüli egyének, csoportok, egyetemek, kutatóintézetek, kkv-k és nagyobb vállalatok.
Many funded projects are collaborative. 
A finanszírozott projektek között számos együttműködésen alapuló projekt található.
(6) The legal basis for Horizon 2020 exists at a number of levels. 
(6) A Horizont 2020 jogszabályi háttere többszintű.
Article 182 of the TFEU provides for multi-annual research framework programme and specific programmes as instruments of EU research and development policy. 
Az EUMSZ 182. cikke rendelkezik a többéves kutatási keretprogramról és az egyedi programokról: ezek alkotják az uniós kutatási és fejlesztési politika eszközeit.