natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(05/2016) • Eradication, control and monitoring programmes to contain animal diseases (06/2016) • The European External Action Service’s management of its buildings around the world (07/2016) • Rail freight transport in the EU: still not on the right track (08/2016) • EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) • Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (10/2016) • Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (11/2016) • Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (12/2016) • EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (13/2016) • EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (14/2016) • Did the Commission effectively manage the Humanitarian aid provided to populations affected by conflicts in the African Great Lakes Region? 
(05/2016) • Az állatbetegségek megfékezésére irányuló felszámolási, védekezési és figyelemmel kísérési programok (06/2016) • Hogyan kezeli épületeit az Európai Külügyi Szolgálat világszerte? (07/2016) • Vasúti árufuvarozás az Unióban: az ágazat még nincs sínen (08/2016) • Az Európai Unió külső migrációs politikájával kapcsolatos kiadások 2014-ig a dél-mediterrán térség és a keleti partnerség országaiban (09/2016) • Tovább kell javítani a túlzott hiány esetén követendő eljáráson, annak eredményes végrehajtása érdekében (10/2016) • Az adminisztratív kapacitás erősítése Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban: kevés haladás nehéz körülmények között (11/2016) • Vissza nem térítendő támogatások alkalmazása az ügynökségeknél: nem mindig megfelelő vagy eredményessége nem mindig mutatható ki (12/2016) • Uniós segítségnyújtás Moldova államigazgatásának megerősítésére (13/2016) • A romák integrációjával kapcsolatos uniós szakpolitikai kezdeményezések és pénzügyi támogatás: az elmúlt évtizedben jelentős előrelépések történtek, de a gyakorlatban további erőfeszítésekre van szükség (14/2016) • Eredményesen irányította a Bizottság az afrikai Nagy-tavak régiójában konfliktusok által sújtott lakosságnak nyújtott humanitárius segélyt?
(15/2016) • EU education objectives: programmes aligned but shortcomings in performance measurement (16/2016) • The EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement (17/2016) • The EU system for the certification of sustainable biofuels (18/2016) • Implementing the EU budget through financial instruments — lessons to be learnt from the 2007-2013 programme period (19/2016) • Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (20/2016) • EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (21/2016) • EU nuclear decommissioning assistance programmes in Lithuania, Bulgaria and Slovakia: some progress made since 2011, but critical challenges ahead (22/2016) • Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) • More efforts needed to raise awareness of and enforce compliance with State aid rules in cohesion policy (24/2016) 
(15/2016) • Az Unió oktatási célkitűzései: a programok összhangban vannak velük, ám a teljesítmény mérésében hiányosságok mutatkoznak (16/2016) • Az uniós intézmények többet tehetnének a közbeszerzéseikhez történő hozzáférés javítása érdekében (17/2016) • A fenntartható bioüzemanyagok tanúsítására szolgáló uniós rendszer (18/2016) • A pénzügyi eszközök szerepe az uniós költségvetés végrehajtásában – a 2007–2013-as programidőszak tanulságai (19/2016) • Az adminisztratív kapacitás erősítése Montenegróban: előrelépés történt, de sok fontos területen jobb eredményekre van szükség (20/2016) • Uniós előcsatlakozási támogatás az adminisztratív kapacitás erősítése érdekében a Nyugat-Balkánon: metaellenőrzés (21/2016) • A litvániai, bulgáriai és szlovákiai atomerőművek leszerelését támogató uniós programok: 2011 óta történt némi előrelépés, de még jelentős kihívások előtt állunk (22/2016) • Tengeri szállítás az Unióban: zavaros vizeken – sok eredménytelen és fenntarthatatlan beruházás (23/2016) • Jobban kell törekedni a kohéziós politikában alkalmazott állami támogatási szabályok megismertetésére és betartatására (24/2016)
Annex — special reports 2016 48 • The Land Parcel Identification System: a useful tool to determine the eligibility of agricultural land – but its management could be further improved (25/2016) • Making cross-compliance more effective and achieving simplification remains challenging (26/2016) • Governance at the European Commission — best practice? 
Melléklet – A 2016-os különjelentések 48 • A mezőgazdasági parcellaazonosító rendszer (MePaR) hasznos eszköz a mezőgazdasági földterületek támogathatóságának meghatározásában, de irányítása még tökéletesíthető (25/2016) • A kölcsönös megfeleltetés eredményesebbé tétele és az egyszerűsítés elérése továbbra is kihívást jelent (26/2016) • Az Európai Bizottság szervezetirányítási rendszere: helyes gyakorlatok?
(27/2016) • Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (28/2016) • Single Supervisory Mechanism — Good start but further improvements needed (29/2016) • The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (30/2016) • Spending at least one euro in every five from the EU budget on climate action: ambitious work underway, but at serious risk of falling short (31/2016) • EU assistance to Ukraine (32/2016) • Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (33/2016) • Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (34/2016) • The use of budget support to improve domestic revenue mobilisation in sub-Saharan Africa (35/2016) • An assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes (36/2016) 
(27/2016) • A határokon átterjedő súlyos egészségügyi veszélyek kezelése az Unióban: fontos kérdésekben előrelépés történt, de még sok a tennivaló (28/2016) • Egységes felügyeleti mechanizmus – Ígéretes kezdet, de fejlesztésre van szükség (29/2016) • A hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós támogatás eredményessége (30/2016) • Az uniós költségvetés legalább egyötöde szolgáljon éghajlat-politikai célt: halad az ambiciózus munka, de nagy a kockázata, hogy nem teljesülnek a várakozások (31/2016) • Az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás (32/2016) • Uniós polgári védelmi mechanizmus: az Unión kívül bekövetkezett katasztrófákra adott válaszok koordinálása nagyrészt eredményes volt (33/2016) • Az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem: az Európai Uniónak alkalma nyílik az élelmiszer-ellátási lánc erőforrás-hatékonyságának javítására (34/2016) • Hogyan használják fel a Szubszaharai-Afrika országai a hazai bevételeik hatékonyabb mozgósítására nyújtott költségvetés-támogatást? (35/2016) • A 2007–2013-as kohéziós és vidékfejlesztési programok lezárási eljárásainak értékelése (36/2016)
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Megvásárolható kiadványok: • az EU Bookshopból (http://bookshop.europa.eu). © Európai Unió, 2017 A sokszorosítás a forrás feltüntetésével engedélyezett.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: Photo p. 26: © Cour des comptes – Elombard For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: Photo p. 
A következő fénykép felhasználásához vagy reprodukálásához közvetlenül a szerzői jog tulajdonosától kell engedélyt kérni: Fénykép, 26. o.: © Számvevőszék – Elombard A következő fényképek esetében a reprodukálás megengedett, feltéve, hogy feltüntetik a szerzői jog tulajdonosát, a forrást és (ahol meg van adva) a fényképész nevét: Fénykép, 10. o.: © Európai Unió, 2016; Forrás: EP Fénykép, 16. o.: © Európai Unió, 2015; Forrás: EB - Audiovizuális Szolgálat; Oliver Bunic Fényképek, 24. o.: © Málta EU melletti Állandó Képviselete
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2017 Activity Report 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU 2017 Tevékenységi jelentés
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Telefon: +352 4398-1 Megkeresés: eca.europa.eu/hu/Pages/ContactForm.aspx Weboldal: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2018 Print ISBN 978-92-872-9669-6 PDF ISBN 978-92-872-9626-9 HTML ISBN 978-92-872-9442-5 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/0093 doi:10.2865/403472 doi:10.2865/274195 QJ-AA-18-001-EN-C QJ-AA-18-001-EN-N QJ-AA-18-001-EN-Q 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2018 Print ISBN 978-92-872-9674-0 PDF ISBN 978-92-872-9619-1 HTML ISBN 978-92-872-9450-0 ISSN 1831-130X ISSN 2362-955X ISSN 2362-955X doi: 10.2865/33071 doi: 10.2865/19261 doi: 10.2865/81215 QJ-AA-18-001-HU-C QJ-AA-18-001-HU-N QJ-AA-18-001-HU-Q
01 There is nothing quite like pictures to bring 40 years to life. 
01 Fennállásunk 40 évét fényképekkel lehet a legjobban feleleveníteni.
These photographs above showcase the day-to-day working life of the hundreds of staff that have served our institution over the years. 
A fenti fényképek az évek során az intézményünkben tevékenykedő több száz munkatárs mindennapi munkáját mutatják be.
A selection of these photographs has been posted on our website (eca.europa.eu) and social media (@EUauditors) throughout 2017. 
Weboldalunkon (eca.europa.eu) és a közösségi médiában (@EUauditors) több válogatást is közzétettünk ezekből a 2017-es év során.
European Court of Auditors 02 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is the EU’s external auditor. 
Európai Számvevőszék 02 Magunkról Az Európai Számvevőszék az Unió külső ellenőre, a hét uniós intézmény egyike.
We are one of the seven institutions of the Union. Our College is composed of 28 Members, one from every EU Member State. 
A számvevőszéki tagok 28 fős kollégiumában a tagok mindegyikét más-más uniós tagállam delegálja.
We employ around 900 audit and administrative staff of all EU nationalities. 
Mintegy 900 ellenőrt és adminisztratív alkalmazottat foglalkoztatunk, az Unió minden országából.
Our institution was established in 1977. We are based in Luxembourg. 
Intézményünket 1977-ben alapították, székhelyünk Luxembourgban található.
What we do We check that the EU keeps good accounts and correctly applies its financial rules, and that EU policies and programmes deliver value for money. 
Munkánk Azt ellenőrizzük, hogy az Unió megbízhatóan vezeti-e a könyvelését, helyesen alkalmazza-e pénzügyi szabályait, valamint hogy az uniós szakpolitikák és programok megfelelő értékarányosságot biztosítanak-e.
Through our work we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency. 
Munkánk során elősegítjük az Unió pénzügyi gazdálkodásának javítását, valamint ösztönözzük az elszámoltathatóságot és az átláthatóságot.
We warn of risks, provide assurance, indicate shortcomings and successes and offer guidance to EU policymakers and legislators. 
Felhívjuk a figyelmet a kockázatokra, bizonyosságot nyújtunk, jelezzük a hiányosságokat és a sikereket, és iránymutatással szolgálunk az uniós döntéshozóknak és jogalkotóknak.
We present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council of the EU, national parliaments and the general public. 
Észrevételeinket és ajánlásainkat az Európai Parlamentnek, az Európai Unió Tanácsának, a nemzeti parlamenteknek, valamint a szélesebb nyilvánosságnak mutatjuk be.
ECA premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg, 2017. 
A Számvevőszék épületei Luxembourg Kirchberg városrészében, 2017
Contents 03 Page 2 European Court of Auditors 4 President’s foreword 5 2017 at a glance 6 Our activities 6 Auditing 8 Publications 19 Significant events 21 Relations with institutional stakeholders 24 Cooperation with supreme audit institutions 26 Our management 26 The College of Members 26 Audit chambers and committees 28 Strategy 29 Work programming 29 Measuring performance 34 Our staff 34 Staff allocation 34 Recruitment 35 Age profile 35 Gender balance 37 Audit support 37 Professional training 37 Translation 37 Information technology 38 Buildings 39 Environmental management 40 Our accountability 40 Financial information 42 Internal and external audit 44 Declaration by the authorising officer by delegation 45 Annex — Publications in 2017: special reports, opinions and review-based publications 
Tartalom 03 Oldalszám 2 Európai Számvevőszék 4 Elnöki előszó 5 Gyors áttekintés a 2017-es évről 6 Tevékenységeink 6 Pénzügyi ellenőrzés 8 Kiadványok 19 Jelentős események 21 Kapcsolattartás az intézményi szereplőkkel 24 Együttműködés a legfőbb ellenőrző intézményekkel 26 A Számvevőszék vezetősége 26 A számvevőszéki tagok kollégiuma 26 Ellenőrzési kamarák és bizottságok 28 Stratégia 29 Munkaprogram 29 A teljesítmény mérése 34 Munkatársaink 34 A munkaerő megoszlása 34 Munkaerőfelvétel 35 Életkor szerinti megoszlás 35 A nemek egyensúlya 37 Ellenőrzés-támogatás 37 Szakmai képzés 37 Fordítás 37 Informatika 38 Ingatlanok 39 Környezetgazdálkodás 40 A Számvevőszék elszámoltathatósága 40 Pénzügyi információk 42 Belső és külső ellenőrzés 44 A felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő nyilatkozata 45 Melléklet – 2017-es kiadványaink: különjelentések, vélemények és áttekintő jellegű kiadványok Elnöki előszó 04 Kedves Olvasó!
President’s foreword 04 Dear reader, The European Court of Auditors started operations in 1977. 
Az Európai Számvevőszék 1977-ben kezdte meg működését.
40 years later, we can look back on the many successful contributions we have made to public accountability and the EU’s financial management. 
40 év elteltével elégedetten tekinthetünk vissza azokra a tevékenységeinkre, amelyekkel sikeresen járul-hattunk hozzá a közpénzek elszámoltathatóságának és az Unió pénzgazdálkodásának javításához.
In October 2017, this anniversary was marked with an official ceremony in the presence of their Royal Highnesses the Grand Duke and Grand Duchess of Luxembourg, Kersti Kaljulaid, President of Estonia, Antonio Tajani, President of the European Parliament, and Jean-Claude Juncker, President of the European Commission. 
Az évfordulóról 2017 októberében emlékeztünk meg hivatalosan Luxemburg nagyhercege és nagyhercegnéje, Kersti Kaljulaid, Észtország elnöke, Antonio Tajani, az Európai Parlament elnöke és Jean-Claude Juncker, az Európai Bizottság elnökének részvételével.
Their attendance was a strong testament to our role as the European Union’s ‘financial conscience’. 
E prominens vendégek részvétele is megerősítette az Európai Unió „pénzügyi lelkiismereteként” betöltött szerepünket.
But during the year we also looked ahead. We discussed and agreed our strategy for the three remaining years of the current multiannual financial framework, up to the end of 2020. 
Az év során azonban nemcsak a múltba, hanem a jövőbe is tekintettünk. Megtárgyaltuk és elfogadtuk a 2020-ig tartó jelenlegi többéves pénzügyi keretből hátralevő három évre szóló stratégiánkat.
Our citizens require clear, reliable and accessible information to maintain trust in the EU and our institutions. 
Ahhoz, hogy meg tudjuk őrizni az európai polgárok Unióba és az uniós intézményekbe vetett bizalmát, világos, megbízható és elérhető információkat kell a rendelkezésükre bocsátanunk.
People need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends public money carefully, is clear about its policy objectives and achieves the results it has promised. 
Az embereknek saját szemükkel kell megbizonyosodniuk arról, hogy az Unió tisztességesen jár el, a jogállamiság elvét alkalmazza, a közpénzek elköltése terén óvatosan jár el, világos szakpolitikai célokkal rendelkezik, és eléri az általa ígért eredményeket.
We, as the Union’s external auditor, are well placed to verify this and report accordingly. 
Intézményünk az Unió külső ellenőreként végzi el annak ellenőrzését, hogy mindezek teljesülnek-e, és erről jelentést készít.
Throughout the year, we issued special reports on a wide range of EU policies and programmes as well as review-based publications such as landscape reviews and rapid case reviews. 
Az év során uniós szakpolitikák és programok széles köréről adtunk ki különjelentéseket és áttekintő kiadványo-kat, mint pl. állapotfelméréseket és gyorsvizsgálatokat.
In addition, we prepared several opinions on legislative proposals and, as we do every year, our annual reports on the EU budget and the European Development Funds, as well as on EU agencies and many other Union bodies. 
Ezenkívül számos véleményt adtunk ki jogszabályjavasla-tokról, és ahogy eddig minden évben, éves jelentéseket tettünk közzé az uniós költségvetésről és az Európai Fejlesztési Alapokról, valamint az uniós ügynökségekről és számos más uniós szervről.
In this report, you will find a comprehensive account of our activities in 2017 and key information on our organisation, budget and staff. 
E tevékenyégi jelentésben átfogó beszámolót adunk 2017-ben végzett tevékenységeinkről, valamint bemutatjuk a szervezetünkkel, költségvetésünkkel és személyze-tünkkel kapcsolatos fő adatokat.
Klaus-Heiner Lehne President 
Klaus-Heiner LEHNE elnök
2017 at a glance 05 Our activities • Twenty-eight special reports examining the effectiveness and added value of EU policies and programmes in areas such as youth unemployment, environment, migration and the banking union; • A landscape review of EU action on energy and climate change and a rapid case review of the EU institutions’ staff reduction; • Five opinions on proposed new or updated EU laws with significant financial management implications, including one on the Financial Regulation for the EU budget and one on the funding of European political parties; • Annual reports on the implementation of the EU budget and the European Development Funds, including the 2016 EU audit in brief summary report; • Fifty-five specific annual reports on the accounts of the EU’s various agencies, bodies and joint undertakings located across the Union, including two summary reports; and • Meetings, seminars and conferences with our institutional stakeholders and peers, such as the EU Contact Committee meeting of the heads of EU Member States’ supreme audit institutions, as well as conferences on youth employment and energy, climate change and impact assessment. 
Gyors áttekintés a 2017-es 05 évről Tevékenységeink • 28 darab, az uniós szakpolitikák és programok eredményességét és hozzáadott értékét vizsgáló különjelentést készítettünk, többek között az ifjúsági munkanélküliség, a környezetvédelem, a migráció és a bankunió témakörében; • állapotfelmérést végeztünk az energiaügyekkel és éghajlatváltozással kapcsolatos uniós fellépésekről és gyorsvizsgálatot az uniós intézmények álláshelyeinek csökkentéséről; • öt véleményt bocsátottunk ki olyan új vagy aktualizált uniós jogszabályokról, amelyek jelentős pénzgazdálkodási hatással járnak, többek között az uniós költségvetési rendeletről és az európai politikai pártok finanszírozásáról; • éves jelentéseket készítettünk az uniós költségvetés végrehajtásáról, illetve az Európai Fejlesztési Alapokról, és rövid összefoglaló jelentést tettünk közzé a 2016-os uniós ellenőrzésekről; • ötvenöt különálló éves jelentést adtunk ki a különböző tagállamokban működő uniós ügynökségek, szervek és közös vállalkozások éves beszámolóiról, valamint két, ezeket összefoglaló jelentést; • találkozókat, szemináriumokat és konferenciákat szerveztünk az intézményi partnereinkkel és társintézményekkel, pl. az uniós tagállamok legfőbb ellenőrző intézményeinek vezetőiből álló uniós Kapcsolattartó Bizottsággal, valamint konferenciát tartottunk az ifjúsági munkanélküliség, az energiapolitika, az éghajlatváltozás elleni küzdelem és a hatásvizsgálatok témakörében.
Our management • We welcomed two new Members to our institution: Juhan Parts (Estonia) on 1 January 2017 and Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary) on 1 September 2017; • We issued a new multi-year strategy to guide our work and management from 2018 through 2020; • We reviewed our work programming to ensure a more strategic, consistent and institution-wide approach to planning our audit priorities; • We reviewed our risk management policy and reinforced our financial procedures; • We continued to reduce our staff posts, as agreed between the EU institutions, while implementing equal opportunities policy in recruitment and human resources management; • We obtained environmental certifications such as EMAS and ISO 14001:2015 for our environmental management system. 
A Számvevőszék vezetősége • Két új számvevőszéki tagot is üdvözölhettünk: Juhan Parts (Észtország) 2017. január 1-jén, Gállné Pelcz Ildikó (Magyarország) pedig 2017. szeptember 1-jén lépett hivatalba; • új többéves stratégiát adtunk ki, amely iránymutatásként szolgál 2018 és 2020 között végzett tevé-kenységünkre és irányításunkra vonatkozóan; • felülvizsgáltuk munkaprogramunk kialakítását annak érdekében, hogy ellenőrzési prioritásaink megtervezése során stratégiaibb jellegű, következetes, az intézmény egészére kiterjedő megközelítést biztosítsunk; • felülvizsgáltuk kockázatkezelési politikánkat és megerősítettük pénzügyi eljárásainkat; • az uniós intézmények közötti megállapodás jegyében tovább csökkentettük munkatársaink létszámát, ugyanakkor esélyegyenlőségi politikát alkalmaztunk a munkaerő-felvétel során és az emberierőforrás-menedzsment terén; • elvégeztük a környezetközpontú irányítási rendszerünk EMAS és az ISO 14001:2015 szabvány szerinti környezetvédelmi tanúsítását.
Our activities 06 Auditing We carry out different types of audits across the different areas of the EU budget: • Performance audits on the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes. 
Tevékenységeink 06 Pénzügyi ellenőrzés Az uniós költségvetés különböző területeire vonatkozóan különféle ellenőrzéseket végzünk: • A teljesítmény-ellenőrzések az uniós szakpolitikák és programok hatékonyságára, eredményességére, illetve gazdaságosságára vonatkoznak.
These value-for-money audits focus on specific management or budgetary topics: we select them based on criteria such as public interest, potential for improvement, risk of poor performance or risk of irregularity; and • Financial and compliance audits on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of underlying transactions (most notably the statement of assurance), as well as assessments of whether the systems or transactions in specific budgetary areas comply with the rules and regulations governing them. 
Ezek az értékarányossági ellenőrzések egy adott irányítási vagy költségvetési területre vonatkoznak: olyan kritériumok alapján választjuk ki őket, mint pl. a közérdek, a javítási lehetőségek, illetve a szabálytalanság vagy a rossz teljesítmény kockázata; • A pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzések az éves beszámolók megbízhatóságát és a mögöttes tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét vizsgálják (főleg a megbízhatósági nyilatkozat elkészítése céljából), valamint azt értékelik, hogy az adott költségvetési területekhez tartozó rendszerek, illetve tranzakciók megfelelnek-e a vonatkozó szabályoknak és rendeleteknek.