natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Credit score’ means a measure of creditworthiness derived from summarising and expressing data based only on a pre-established statistical system or model, without any additional substantial rating-specific analytical input from a rating analyst. Box 1 
A „hitelbírálati minősítés” kizárólag egy előre meghatározott statisztikai rendszeren vagy modellen alapuló adatok összefoglalásából és kifejezéséből levezetett hitelképességi mutató, amely nem foglal magában semmilyen más, minősítési elemzőtől származó lényeges, a minősítésre jellemző elemzési adatot. 1. háttérmagyarázat
Part I – Registration and perimeter activities 20 33 ESMA has a CRA Technical Committee17 that meets every 1-2 months. 
I. rész – Regisztráció és periméter tevékenységek 20 33 Az ESMA-n belül a hitelminősítőkkel foglalkozó technikai bizottság17 működik, amely 1–2 havonta ülésezik.
The committee is an important network for ESMA as a means of identifying entities which should be registered as CRAs. 
A bizottság fontos hálózatot jelent az ESMA számára az olyan szervezetek azonosítására, amelyeket hitelminősítőként kellene nyilvántartásba venni.
Some of the detected entities were indeed carrying out activities falling within the scope of the CRA regulation and were consequently registered as a CRA. 
Az azonosított szervezetek közül néhány valóban a hitelminősítőkről szóló rendelet hatálya alá eső tevékenységeket végzett, és azokat később hitelminősítőként is regisztrálták.
Although issuing ratings without being registered is a breach of the CRA regulation for which ESMA has the authority to impose a fine, ESMA has not yet used this power. 
Bár a regisztráció nélküli hitelminősítés-nyújtás a hitelminősítőkről szóló rendelet megsértése, és az ESMA jogosult ilyenkor bírságot kiszabni, az ESMA eddig még nem élt ezzel a jogkörével.
34 ESMA’s monitoring of perimeter activities was not structured and was mainly carried out on a case-by-case basis. 
34 A periméter tevékenységek ESMA általi nyomon követése nem volt strukturált, és főként eseti alapon működött.
In March 2015 ESMA adopted a specific strategy and work programme18 for perimeter activities. 
2015 márciusában az ESMA a periméter tevékenységekre vonatkozó speciális stratégiát és munkaprogramot fogadott el18.
The current approach of the Eurosystem does not guarantee that all ESMA-registered CRAs are on an equal footing 35 CRAs are private firms with a significant role in financial markets. 
Az eurórendszer által alkalmazott jelen megközelítés nem garantálja az ESMA által regisztrált minden hitelminősítő egyenrangú kezelését 35 A hitelminősítők a pénzpiacon jelentős szerepet játszó magántársaságok.
Various factors make entry into the credit rating market difficult. 
A hitelminősítői piacra való belépést több különböző tényező nehezíti.
Reputation built over a long period of time is a competitive advantage. 
A hosz-szú idő alatt felépített jó hírnév nagy versenyelőnyt jelent.
Investors tend to prefer credit ratings from well-known CRAs, as understanding the methodology behind the ratings requires resources. 
A befektetők a jól ismert hitelminősítőket részesítik előnyben, mivel a minősítések mögött álló módszertanok megértése erőforrásokat igényel.
Similarly, the issuers tend to demand credit ratings only from a credit rating agency that is the most used and trusted by investors. 
Ehhez hasonlóan a kibocsátók is csak olyan hitelminősítő intézettől kérnek hitelminősítést, amelyek szolgáltatásait a befektetők széles körben veszik igénybe, és amelyekben megbíznak.
36 A benefit of a supervision of the credit rating market is that it provides the users of credit ratings with some assurance as to the quality of the CRAs’ work. 
36 A hitelminősítői piac felügyeletének egyik előnye, hogy a hitelminősítések felhasználói számára némi biztosítékot nyújt a hitelminősítők tevékenységének minőségére vonatkozóan.
In fact, the lack of competition in the credit rating market was a concern19 and to provide a true level playing field for all actors in the credit rating market was one of the key rationales for establishing ESMA. 
A hitelminősítői piacon a verseny hiánya aggodalomra adott okot19, és az ESMA létrehozásának fő célja az volt, hogy valóban egyenlő feltételeket biztosítson a hitelminősítői piac minden résztvevője számára.
17 The Technical Committee consists of representatives of NCAs and has been established to assist ESMA in preparing policy decisions regarding the supervision of CRAs. 
17 A technikai bizottság az illetékes nemzeti hatóságok képviselőiből áll, célja az ESMA támogatása a hitelminősítők felügyeletével kapcsolatos politikai döntések előkészítésében.
The committee provides technical advice by contributing to the drafting of technical standards, guidelines and recommendations. 
A bizottság technikai tanácsokat ad a technikai standardok, iránymutatások és ajánlások megszövegezéséhez történő hozzájárulással.
18 ESMA will, for example, ask registered CRAs and other stakeholders on a regular basis whether they have any information about potential rating providers in the EU and conduct semi-annual internet sweep searches. 
18 Az ESMA például rendszeresen meg fogja kérdezni a regisztrált hitelminősítőket és más érdekelteket, hogy rendelkeznek-e információkkal az Unióban esetleg működő hitelminősítőkről, és félévente internetes keresést is végeznek.
19 The EU has taken steps to increase market competition for credit ratings in Europe. 
19 Az Unió lépéseket tett az európai hitelminősítések piacán folyó verseny növelésére.
The CRA regulation addresses increased competition in several paragraphs. 
A hitelminősítőkről szóló rendelet több bekezdése foglalkozott a verseny fokozásával.
The European Parliament has asked the Commission on several occasions to investigate the possibility of establishing a European Rating Agencies Network. 
Az Európai Parlament több alkalommal felkérte a Bizottságot, hogy vizsgálja meg egy, az európai hitelminősítőket tömörítő hálózat létrehozásának lehetőségét.
On 5 May 2014, the Commission approved a report addressed to the European Parliament and the Council on the feasibility of a network of smaller credit rating agencies in the EU (COM(2014) 248 final). 
2014. május 5-én a Bizottság a kisebb hitelminősítő intézetekből álló európai hálózat megvalósíthatóságáról szóló jelentést nyújtott be az Európai Parlamentnek (COM(2014) 248 final).
Part I – Registration and perimeter activities 21 37 The Eurosystem20 is an important player in the financial markets. It provides liquidity to the financial system through its monetary policy operations. 
I. rész – Regisztráció és periméter tevékenységek 21 37 Az eurórendszer20 a pénzpiacok fontos szereplője, monetáris politikai műveletekkel biztosít likviditást a pénzügyi rendszer számára.
To make this credit assessment23, the Eurosystem takes into account information from several sources: ο Credit ratings issued by external credit assessment institutions (ECAIs)24; ο National central banks’ in-house credit assessment systems; ο Internal ratings-based systems; ο Third-party providers of rating tools. 
A hitelbírálat elkészítéséhez23 az eurórendszer több forrásból származó információkat vesz figyelembe: ο külső hitelbíráló intézetek24 által kiadott hitelbírálatok; ο a nemzeti központi bankok belső hitelbírálati rendszerei; ο belső minősítésen alapuló rendszerek; ο harmadik felektől származó minősítési eszközök.
38 The Eurosystem currently accepts ratings by only four ECAIs. 
38 Az eurórendszer jelenleg csak négy külső hitelminősítési intézet minősítéseit fogadja el.
To have ratings accepted by the Eurosystem, the CRA has to be registered or certified by ESMA as well as fulfilling certain operational criteria and providing relevant coverage. 
Ahhoz, hogy az eurórendszer által elfogadott minősítéseket adhasson ki, a hitelminősítőnek az ESMA általi regisztrációval vagy minősítéssel kell rendelkeznie, valamint bizonyos működési kritériumokat kell teljesítenie, és megfelelő lefedettséget kell nyújtania.
In addition, the Eurosystem accepts currently two smaller CRAs as a rating tool provider. 
Ezenkívül az eurórendszer jelenleg két kisebb hitelminősítőt fogad el minősítési eszközt nyújtó szol-gáltatóként.
However, these tools are of a limited value for these CRAs in comparison with the acceptance as ECAI. 
Ezek az eszközök azonban a külső hitelbíráló intézetként történő elfogadáshoz képest korlátozott értékkel bírnak.
39 Based on our interviews with credit-rating market participants, smaller European CRAs consider registration as an ECAI with the Eurosystem as very important for the future development of their business, especially in connection with entering the credit rating market for structured finance25, which is by far the most important market segment for CRAs’ revenues and profits. 
39 A hitelminősítői piac résztvevői körében végzett interjúk alapján a kisebb európai hitelminősítők az eurórendszer külső hitelminősítési intézeteként történő regisztrációt nagyon fontosnak tartják üzleti tevékenységük jövőbeni fejlesztése szempontjából, különösen a strukturált pénzügyi termékek25 hitelminősítői piacára lépéssel kapcsolatban, mivel ez jelenti a hitelminősítők számára a bevétel és nyereség szempontjából legfontosabb piaci szegmenst.
However, the Eurosystem’s approach effectively upholds the two-tier market structure, in which small CRAs cannot compete on an equal footing with the large CRAs. 
Az eurórendszer megközelítése azonban a gyakorlatban fenntartja a két szintből álló struktúrát, ahol a kisebb hitelminősítők nem tudnak egyenlő feltételekkel versenyezni a nagyokkal.
In particular the criterion of ‘relevant coverage’ represents an effective barrier to entry.26 40 The Eurosystem’s current approach of ‘recognising’ the credit rating agencies resembles the supervision of credit rating agencies — a task entrusted by the EU legislator solely to ESMA — rather than just an administrative process for accepting ‘suppliers’ of credit ratings. 
40 A hitelminősítő intézetek eurórendszer általi „elismerése” jelenleg inkább a hitelminősítő intézetek felügyeletére – az uniós jogalkotó által kizárólagosan az ESMA-ra bízott feladatra – hasonlít, mintsem csak a hitelminősítések „szállítóinak” adminisztratív elfogadási eljárására.
In comparison to the Eurosystem’s approach, the US Federal Reserve accepts in most of the cases ratings from all 10 CRAs that are registered by the SEC. 
Az eurórendszer megközelítésével összehasonlítva az Egyesült Államok központi bankja (a Federal Reserve) a legtöbb esetben a SEC által bejegyzett tíz hitelminősítő mindegyikének minősítéseit elfogadja.
20 The Eurosystem is the monetary authority of the euro area. 
20 Az eurórendszer az euróövezet monetáris hatósága.
It comprises the European Central Bank and the national central banks of the Member States. 
Az Európai Központi Bankból és a tagállamok központi bankjaiból áll.
The Eurosystem’s primary objective is maintaining price stability. 
Az eurórendszer elsődleges célja az árstabilitás fenntartása.
It also aims to safeguard financial stability and promote European financial integration. 
További célja a pénzügyi stabilitás megőrzése és az európai pénzügyi integráció előmozdítása.
21 These eligible counterparties have to fulfil certain requirements set out in Articles 55 to 57 of Guideline ECB/2014/60. 
21 Az elfogadható partnereknek meg kell felelniük bizonyos, az EKB/2014/60. sz. iránymutatás 55–57. cikkben meghatározott követelményeknek.
22 Assets that are pledged to the Eurosystem as a security in the central bank credit operations must fulfil certain criteria. 
22 Az eurórendszer számára a központi bankok hitelezési műveleteinek biztosítékaként rendelkezésre bocsátott eszközöknek bizonyos kritériumokat kell teljesíteniük.
23 The Eurosystem credit assessment framework defines procedures, rules and techniques to ensure high credit standards for all eligible assets. 
23 Az eurórendszer hitelbírálati keretei eljárásokat, szabályokat és technikákat határoznak meg annak érdekében, hogy a biztosítékként elfogadható eszközök hitelezési szempontból megfelelő előírásokat teljesítsenek.
24 External Credit Assessment Institutions are CRAs, which provide ratings and related probabilities of default for regulatory purposes. 
24 A külső hitelbíráló intézetek olyan hitelminősítők, amelyek szabályozási célokra adnak meg hitelminősítéseket és nem teljesítési valószínűségeket.
They result, for instance, from a securitisation transaction, in which a pool of assets is used to create a new financial instrument with specific characteristics. 
Ezek például értékpapírosítási ügyletek során keletkeznek, amikor egy eszközhalmazból speciális jellemzőkkel rendelkező új pénzügyi terméket hoznak létre.
26 Fulfilling such a criterion requires a demand for credit ratings from a broad set of issuers, in particular from those in the structured finance market segment. 
26 Ennek a kritériumnak a teljesítéséhez kibocsátók széles körétől, különösen a strukturált termékek piaci szegmenséből van szükség a hitelminősítések iránti keresletre.
However, these issuers are unlikely to ask for such service if the CRA is not yet accepted by the Eurosystem. 
Ezek a kibocsátók azonban kevés eséllyel kérnek ilyen szolgáltatást, ha a hitelminősítőt még nem ismeri el az eurórendszer.
Part II – Planning 22 and risk management The risk-oriented planning process does not provide full assurance that ESMA gets the most out of its resources 41 Supervised entities cannot be investigated all the time; it is therefore very important to have a rational system for deciding which issues should be targeted, and when. 
II. rész – Tervezés és 22 kockázatkezelés A kockázatorientált ii. tervezési folyamat nem nyújt teljes bizonyosságot arról, hogy az ESMA a lehető legjobban használja fel erőforrásait 41 A felügyelt szervezeteket nem lehet minden pillanatban vizsgálni, ezért nagyon fontos, hogy logikus rendszer álljon rendelkezésre annak eldöntésére, hogy milyen ügyekkel mikor kell foglalkozni.
ESMA therefore uses a risk-oriented planning process for supervisory activities to ensure that its limited resources are deployed in the most effective way possible. 
Az ESMA ezért kockázatorientált tervezési folyamatot alkalmaz a felügyeleti tevékenységekre vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy korlátozott erőforrásait a leghatékonyabb módon használja fel.
The process can be broken down into three phases (see Figure 5): (i) Risk analysis should identify areas of possible non-compliance. 
A folyamat három szakaszra osztható fel (lásd: 5. ábra). i. A kockázatelemzésnek kell azonosítania az olyan területeket, ahol esetleg szabályszerűtlenség fordulhat elő.
ESMA’s annual risk assessment process Risk identification Risk dashboards Ad-hoc analyses Source: ECA, based on information provided by ESMA. (ii) Prioritisation of risks should identify high-risk areas which should be targeted by the supervisory activities. (iii) Work plan of supervisory activities should allocate resources according to priorities for the coming year. 
A felügyeleti tevékenységek munkatervének erőforrásokat kell rendelnie a következő év prioritásaihoz. Az ESMA éves kockázatértékelési folyamata Kockázat azonosítása Kockázati prioritások Tervezés Eredménytáblák Kockázati jelzőrendszer Kockázati jelentés a felügyeleti tanácsnak Éves munkaterv Eseti elemzések Forrás: Európai Számvevőszék, az ESMA által rendelkezésre bocsátott információk alapján. • Felügyeleti tevékenységek kiválasztása • Munkatársak hozzárendelése 5. ábra
Part II – Planning and risk management 23 Comprehensive risk identification, but difficult to trace ESMA has a comprehensive approach to identifying risks ... 
II. rész – Tervezés és kockázatkezelés 23 A kockázatok azonosítása átfogó, de nehezen követhető Az ESMA átfogó megközelítéssel rendelkezik a kockázatok azonosítására,...
42 ESMA organises its risk assessment along a matrix of 13 risk areas, which are grouped into four risk categories (see Figure 6). 
42 Az ESMA a kockázatértékelést 13 kockázati terület mentén szervezi meg, amelyek négy kockázati kategóriába vannak csoportosítva (lásd: 6. ábra).
The risk areas address broad topics, which encompass more detailed topics. 
A kockázati területek olyan átfogóbb témakörökkel foglalkoznak, amelyek részletesebb témaköröket foglalnak magukban.
For instance, the risk area ‘management of conflicts of interest’ comprises more than nine detailed topics such as the influence of shareholders or board members and the adequacy of disclosures. 
Például az „összeférhetetlenség kezelése” kockázati terület több mint kilenc részletes témakörből áll, mint pl. a részvényesek vagy igazgatótanácsi tagok befolyása és az adatközlés megfelelősége.
Risk areas (13) Figure 6 
ÜZLETI MODELL KOCKÁZATAI Kockázati területek (13) 6. ábra
Part II – Planning and risk management 24 43 The annual risk assessment is the key way of identifying risks. 
II. rész – Tervezés és kockázatkezelés 24 43 A kockázatok azonosításának fő módja az éves kockázatértékelés.
It draws on the knowledge acquired during the year about the CRAs and the analysis of documents the CRAs submit during the year. 
Ez az év során a hitelminősítőkről szerzett isme-retekre, valamint a hitelminősítők által az év során benyújtott dokumentumok elemzésére épül.
On the basis of this information the risk analysis staff, together with the supervisory staff, prepare a scorecard for each supervised CRA. 
Az információk alapján a kockázatelemző munkatársak a felügyeleti munkatársakkal együtt minden hitelminősítőre vonatkozóan eredménytáblát készítenek.
These scorecards aggregate all known risks and score them to show their importance. 
Ezek az eredménytáblák összegzik az összes ismert kockázatot és azokat fontosság szempontjából pontozzák.
44 The scorecards are incorporated into an annual risk dashboard which gives the risk level per risk area for each supervised CRA. 
44 Az eredménytáblák egy éves kockázati jelzőrendszerbe kerülnek, amelyek minden felügyelt hitelminősítőre vonatkozóan megadják a kockázati területenkénti kockázatszintet.
These risk dashboards are used to identify systematic risks in the CRA market. 
Ezek a kockázati adatlapok szolgálnak a hitelminősítői piac rendszerszintű kockázatainak azonosítására.
45 In addition to the annual risk assessment, ESMA uses ad hoc risk analyses. 
45 Az éves kockázatértékelésen kívül az ESMA eseti kockázatelemzéseket is végez.
These analyses can be triggered by any relevant news in the CRA market, the analysis of rating data or credit market data. 
Ezekre az elemzésekre a hitelminősítői piacon bekövetkezett fejlemények, illetve a minősítési adatok vagy hitelpiaci adatok elemzése kapcsán kerülhet sor.
Its purpose is to identify, in a timely manner, specific areas of concern for individual CRAs or groups of CRAs active in the same rating product, or any market developments that could trigger a re-prioritisation of supervisory activities. 
Céljuk, hogy időben azonosítsanak aggodalomra okot adó területeket az egyes hitelminősítők vagy ugyanazon minősítési termékkel foglalkozó hitelminősítők csoportjai számára, illetve bármilyen olyan piaci fejleményt, amely a felügyeleti tevékenységek prioritásainak átrendezését teszi szükségessé.
46 ESMA progressively increased the use of ad hoc risk analyses. 
46 Az ESMA egyre gyakrabban végez eseti elemzéseket.
Recently, more of these were triggered as a result of ESMA’s findings. 
A közelmúltban ezek közül többet az ESMA megállapításai tettek szükségessé.
All analyses helped ESMA to identify high-risk areas and areas where the supervisory team should improve its knowledge of specific topics. ... but the documentation is in several aspects insufficient 47 In the field of risk management, the available knowledge should be properly documented in an understandable way. 
Az elemzések segítették az ESMA-t a nagy kockázatú és olyan területek azonosításában, ahol a felügyeleti csoportnak konkrét témakörökre vonatkozóan javítania kell ismeretein. ...de a dokumentáció több tekintetben hiányos 47 A kockázatkezelés terén rendelkezésre álló ismereteket megfelelően és érthető módon kell dokumentálni.
In addition, the detailed concerns and findings as well as the justification for changing risk levels should be well documented. 
Ezenkívül az aggodalmakat és megállapításokat, valamint a kockázati szintek módosításának indoklásait is részletesen dokumentálni kell.
To ensure effective supervision, the framework should provide the supervisory staff with the possibility to review the evolution of risks and how the risks were addressed27. 
Az eredményes felügyelet biztosítása érdekében a működési kereteknek lehetőséget kell adniuk a felügyeleti munkatársaknak a kockázatok alakulásának és a kockázatok kezelési módjának felülvizsgálatára27.
48 The scorecards provide an aggregated assessment for each risk area. 
48 Az eredménytáblák összevont értékelést adnak valamennyi kockázati területről.
While an outcome of the aggregated assessment is recorded, there is no documentation of the assessments of the detailed topics within each risk area. 
Míg az összevont értékelés eredménye nyilván van tartva, az egyes kockázati területeken belüli részletes témakörök értékeléseiről nincs dokumentáció.
This can lead to a loss of knowledge and a difficulty to follow how the sub-risks have been translated into the higher risk. 
Ez tudásvesztés-sel járhat, és megnehezítheti annak nyomon követését, hogy a magasabb szintű kockázat milyen részkockáza-tokból tevődik össze.
27 International Standard IEC 31010:2009, section 5.5. 
27 IEC 31010:2009 nemzetközi standard, 5.5. szakasz.
Part II – Planning and risk management 25 49 The risk assessment guidelines prescribe the documents to be consulted when scorecards are prepared. 
II. rész – Tervezés és kockázatkezelés 25 49 A kockázatértékelési iránymutatások előírják az eredménytáblák elkészítése során felhasználandó dokumentumokat.
However, any underlying work is not properly documented and there is no evidence that anyone checks it. 
A mögöttes tevékenységeket azonban nem dokumentálják megfelelően, és nincs arra vonatkozó bizonyíték, hogy ezeket bárki is ellenőrizné.
50 If a risk level in a scorecard changes, ESMA does not keep any records of the reasons for the change. 
50 Ha egy eredménytáblán megváltozik a kockázati szint, az ESMA nem tartja nyilván a módosítás okait.
Decisions on such changes take place verbally in informal meetings between the supervisory staff and the risk analysis team. 
Az ilyen módosításokról szóló döntés szóban történik a felügyeleti munkatársak és a kockázatelemzési csoport közötti informális megbeszéléseken.
High-risk areas were not always sufficiently covered 51 On the basis of the scorecards, the risk dashboards and the information from the ad hoc risk analyses ESMA prepares a risk report for the Board of Supervisors. 
A nagy kockázatú területeket nem minden esetben fedték le megfelelően 51 Az eredménytáblák, a kockázati jelzőrendszer adatlapjai és az eseti kockázatelemzésekből származó információk alapján az ESMA kockázati jelentést készít a felügyeleti tanács számára.
This report identifies the high-risk areas — i.e. fundamental issues which are intended to be treated as a key priority in the supervisory work. 
A jelentés azonosítja a nagy kockázatú területeket, pl. az olyan alapvető kérdésköröket, amelyeket fő prioritásként kell kezelni a felügyeleti tevékenység során.
The annual work programme sets out the areas that ESMA will focus on in its supervisory activities. 
Az éves munkaprogram határozza meg azokat a területeket, amelyekre az ESMA felügyeleti tevékenysége során összpontosítani fog.
52 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision. 
52 Az ESMA kockázatalapú megközelítését az első felügyeleti évet követően vezették be.
However, in the beginning, it was not always consistently applied. 
Kezdetben azonban nem minden esetben alkalmazták következetesen.
Some high-risk areas mentioned in the risk scorecards and the risk reports to the Board of Supervisors would have benefited from further supervisory actions. 
Egyes, a kockázati eredmény-táblákon és a felügyeleti tanácsnak benyújtott kockázati jelentésekben említett nagy kockázatú terület esetében további felügyeleti intézkedésekre lett volna szükség.