natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will look into the possibility to improve the functionalities of its Irregularity Management System (IMS) in order to accommodate the Court's functional requests. 
A Bizottság megvizsgálja a szabálytalanságkezelő rendszere (IMS) funkciói javításának lehetőségét a Számvevőszék hivatalos kéréseinek teljesítése érdekében.
The possibility of interoperability between the IMS and CED/ABAC and other Commission databases is currently being explored. 
Az IMS és a CED/ABAC, valamint más bizottsági adatbázisok közötti lehetséges interoperabilitás vizsgálata jelenleg is zajlik.
Moreover, with regard to errors detected by its own audits, the Commission services are starting to use a common IT audit tool for the ERDF, the CF and the ESF called MAPAR (Management of Audit Processes, Activities and Resources). 3 Ref. COCOF 07/0037/03-EN of 29/11/2007 applicable to the European Regional Development Fund, Cohesion Fund and European Social Fund; Ref. 
Ezenkívül a saját ellenőrzései által észlelt hibákat illetően a Bizottság szolgálatai „MAPAR” (Management of Audit Processes, Activities and Resources – ellenőrzési folyamatok, tevékenységek és eszközök kezelése) néven közös informatikai ellenőrzési eszközt kezdenek használni az Európai Regionális Fejlesztési Alapra (ERFA), a Kohéziós Alapra (KA) és az Európai Szociális Alapra (ESZA) vonatkozóan.
EFFC/24/2008 of 1/4/2008, applicable to European Fisheries Fund; and SOLID/2011/31 REV of 11.1.2012, i.e. the guidelines for the financial corrections to be applied for irregularities in the application of the Union regulations on public procurement to contracts co-financed by the four funds of the general programme ‘Solidarity and management of migration flows’ during the 2007-2013 programming period. 
3 Az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, a Kohéziós Alapra és az Európai Szociális Alapra alkalmazandó 2007. november 29-i COCOF 07/0037/03-EN; az Európai Halászati Alapra alkalmazandó 2008. április 1-i EFFC/24/2008; valamint a 2012. január 11-i „SOLID/2011/31 REV”, vagyis a 2007–2013 közötti programozási időszakra vonatkozóan az uniós rendeleteknek a „Szolidaritás és a migrációs áramlások igazgatása” általános program négy alapjából társfinanszírozott közbeszerzési szerződésekre történő alkalmazásában feltárt szabálytalanságokra alkalmazandó pénzügyi korrekciókról szóló iránymutatás.
Reply of the Commission 55 Finally, the Commission envisages further steps to improve the analysis of procurement data, in particular fostering the collection of such data and developing a data analytics tool for the early detection of actual and prospective procurement anomalies and a better understanding of their causes (beyond the field of cohesion). 
A Bizottság válaszai 55 Végül a Bizottság további lépéseket irányoz elő a közbeszerzési adatok elemzésének javítása érdekében, ideértve különösen az ilyen adatok gyűjtését, továbbá egy, a tényleges és várható közbeszerzési rendellenességek korai felismeréséhez szükséges adatelemző eszköz fejlesztését és az azokat kiváltó okok jobb megértését (a kohézió területén túl).
VIII (a) (ii) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
VIII a) ii) A Bizottság elfogadja az ajánlást és megjegyzi, hogy annak a tagállamok a címzettjei.
The IMS already provides Member States with a database that can not only be used to comply with the irregularity reporting obligations as defined in the different sectorial regulations but also for performing analyses to be used for national purposes. 
Az IMS már biztosít egy olyan adatbázist a tagállamok számára, amely nemcsak a szabálytalanságok bejelentésére vonatkozó, ágazati szabályozásokban meghatározott kötelezettségnek való megfeleléshez, hanem nemzeti célokra használandó elemzések elvégzésére is alkalmazható.
VIII (b) The Commission accepts this recommendation. 
VIII b) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
The directors-general of the four European Structural and Investment Fund directorates-general (ESIF DGs) already meet regularly in the so-called Ex ante Conditionality Suspension Committee, with which DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs is associated4. 
Az európai strukturális és beruházási alapokat kezelő négy főigazgatóság (az európai strukturális és beruházási alapokat kezelő főigazgatóságok) főigazgatói már rendszeresen üléseznek az „előzetes feltételrendszer felfüggesztésével foglalkozó bizottságban”, amelyhez a Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság (DG GROW) is kapcsolódik4.
An approach, both preventive (with implementation of national action plans for non-fulfilment of ex ante conditionality) and corrective (with suspension of payments), will continue to be applied strictly and consistently. 4 The committee shall coordinate and prepare recommendations for suspension decisions, including the preparation of draft suspension decisions, implementing Article 19(5) and Article 142(1)(e) of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the ERDF, the ESF, the CF, the EARDF and the EMFF, and general provisions on the ERDF, ESF, CF and EMFF and Article 41 of Regulation (EU) No 1306/2013 (the CAP horizontal regulation), and shall provide the directors-general in the four ESIF DGs with advice on issues related to this matter. 
Az előzetes feltételrendszer nem teljesítése esetén alkalmazandó nemzeti cselekvési tervek végrehajtása által egyszerre megelőző és – a kifizetések felfüggesztése által – helyesbítő megközelítést alkalmaznak továbbra is, szigorú és következetes módon. 4 Ez a bizottság koordinálja és készíti elő a felfüggesztésről szóló határozatokra vonatkozó ajánlásokat – ideértve a felfüggesztésről szóló határozattervezetek előkészítését – az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra, a Kohéziós Alapra, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról szóló, 1303/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet 19. cikke (5) bekezdésének és 142. cikke (1) bekezdése e) pontjának és az 1306/2013/EU rendelet (a KAP „horizontális rendelete”) 41. cikkének alkalmazásában, továbbá tanácsadást nyújt az európai strukturális és beruházási alapokat kezelő négy főigazgatóság főigazgatói számára az ehhez kapcsolódó ügyekben.
VIII (c) The Commission accepts this recommendation and is already implementing it with improved coordination across its departments at director level since summer 2014. 
VIII c) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást és 2014 nyara óta már alkalmazza is azt igazgatói szinten az osztályait összefogó jobb koordinálás bevezetésével.
The Commission intends to have the public procurement action plan endorsed more broadly within the Commission services. 
A Bizottság igyekszik a Bizottság szolgálatainak szélesebb körében is támogatást szerezni a közbeszerzési cselekvési tervnek.
It is also envisaged to have it endorsed at a higher level. 
Ezenkívül tervezi a cselekvési terv magasabb szinten történő elfogad-tatását is.
VIII (d) The Commission accepts this recommendation, which is partially implemented, and supports initiatives leading to enhancements in public procurement. 
VIII d) A Bizottság elfogadja ezt a részben már végrehajtott ajánlást, és támogatja a közbeszerzés javítását célzó kezdeményezéseket.
It is envisaged to have regular contact between the relevant Commissioners responsible for ESIFs and the internal market in a format to be decided. 
Az európai strukturális és beruházási alapokért (esb-alapok) és a belső piacért felelős biztosok között rendszeresen kapcsolattartást terveznek, melynek formája még nem eldöntött.
The Commission also supports the idea of providing leadership at a high level and notes that the directors of DG Regional and Urban policy (DG REGIO) and DG GROW have been meeting regularly since July 2014. 
A Bizottság támogatja a magas szintű vezetői szerep ötletét is, és hozzáteszi, hogy a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság (DG REGIO) és a Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság (DG GROW) igazgatói 2014 júliusa óta rendszeresen üléseznek.
Experienced external stakeholders have already been invited at this level. 
Ezen a szinten már kaptak meghívást tapasztalt külsős érdekelt felek az ülésekre.
VIII (e) The Commission accepts the recommendation and considers it is already taking the recommended action. 
VIII e) A Bizottság elfogadja az ajánlást és úgy véli, hogy már végzi az ajánlott intézkedéseket.
See also the Commission's reply to VIII (b) above. 
Lásd még a Bizottság VIII. b) kérdésre adott fenti válaszát.
The Commission will continue to impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective. 
A Bizottság továbbra is pénzügyi korrekciókat fog kiszabni minden olyan esetben, ha megállapítja, hogy egy tagállam első szintű ellenőrzéseinek eredményessége nem kielégítő.
When serious deficiencies are detected, preventive and corrective measures such as action plans, interruptions and financial corrections are implemented ensuring the legality and regularity of past and future expenditure declared to the Commission. 
Amennyiben súlyos hiányosságokat fedez fel, megelőző és helyesbítő intézkedéseket – például cselekvési terveket, kifi-zetésmegszakításokat és pénzügyi korrekciókat – vezet be, amivel biztosítja a Bizottságnak bejelentett korábbi és jövőbeni kiadások jogszerűségét és szabályszerűségét.
Payments are not resumed until systems are improved and close supervision is carried out after the implementation of the remedial actions to ensure that the management and control systems of programmes do not deteriorate again. 
A kifizetéseket a programok irányítási és kontrollrendszerei ismételt leromlásá-nak megakadályozása érdekében addig nem folytatják, amíg a rendszereket nem fejlesztik, és nem végeznek szigorú felügyeletet a javító intézkedések bevezetése után.
Reply of the Commission 56 For persistent legal breaches of the public procurement directives the Commission will continue to pursue infringement procedures where necessary. 
A Bizottság válaszai 56 A közbeszerzési irányelvek tartós megsértése esetén a Bizottság továbbra is kötelezettségszegési eljárásokat kezdeményez, amennyiben szükséges.
VIII (f) The Commission accepts the recommendation. 
VIII f) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
As e-procurement, in particular, improves transparency, facilitates cross-border tenders and access by SMEs and streamlines administrative procedures, the 2014 directives lay down a number of e-procurement obligations. 
Mivel az e-közbeszerzés különösen javítja az átláthatóságot, megkönnyíti a határokon átnyúló pályáztatást és a kkv-k részvételét, valamint egyszerűbbé teszi az adminisztratív eljárásokat, a 2014. évi irányelvek számos e-közbeszerzési kötelezettséget fogalmaznak meg.
The correct and quick transposition of these provisions is a priority for the Commission. 
E rendelkezések helyes és gyors átültetése a Bizottság egyik kiemelt feladata.
It is actively promoting the use by responsible national authorities of Arachne, a preventive risk-scoring tool it has developed. 
Ennek megfelelően aktívan népszerűsíti az ARACHNE, egy általa fejlesztett kockázatértékelő megelőző eszköz használatát a felelős tagállami hatóságok körében.
This tool may bring significant improvements in the prevention and detection of various risks related, for example, to public procurement procedures, conflicts of interest and the concentration of grants under particular operators. 
Ez az eszköz jelentős javulást hozhat például a közbeszerzési eljárásokhoz, az összeférhetetlenséghez vagy a támogatásoknak bizonyos gazdasági szereplőkhöz való koncentrálódásához kapcsolódó kockázatok megelőzésében és felismerésében.
VIII (g) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
VIII g) A Bizottság elfogadja az ajánlást és megjegyzi, hogy annak a tagállamok a címzettjei.
Introduction 10 The Commission underlines that, under shared management, the implementation of the public procurement-related regulatory framework falls under the competence of the Member States. 
Bevezetés 10 A Bizottság hangsúlyozza, hogy a megosztott irányítás szerint a közbeszerzéssel kapcsolatos szabályozási keret bevezetése a tagállamok hatáskörébe tartozik.
They are also responsible for the way the public procurement directives are transposed into the national legal order. 
Szintén a tagállamok felelnek azért, hogy hogyan ültetik át a közbeszerzési irányelveket a nemzeti jogrendszerükbe.
Observations 24 The Commission refers to its replies in the special report mentioned by the Court. 
Észrevételek 24 A Bizottság a Számvevőszék által említett különjelentésben adott válaszaira hivatkozik.
25 A certain level of complexity is needed in any public procurement system to minimise arbitrary behaviour by the contracting authorities and uphold the principles of equal treatment, non-discrimination and transparency. 
25 Egy bizonyos fokú összetettség szükséges minden közbeszerzési rendszerben, hogy minimálisra csökkentsék az ajánlatkérők önkényes magatartását, és fenntartsák az egyenlő bánásmódra, a megkülönböztetés tilalmára és az átláthatóságra vonatkozó alapelveket.
The Commission also notes instances in which national law goes beyond the obligations laid down in the directives. 
A Bizottság olyan eseteket is ismer, ahol a nemzeti jog túlmutat az irányelvekben meghatározott kötelezettségeken.
Common Commission reply to paragraphs 26 and 27 The Commission has developed a series of actions to address the lack of administrative capacity. 
Együttes válasz a Bizottságtól a 26. és a 27. kérdésre A Bizottság számos intézkedést dolgozott ki az adminisztratív kapacitás hiányának megoldására.
Two examples of actions of the public procurement action plan (mentioned in paragraph 56 of the report) address this problem concretely. 
Az intézkedéseknek a (jelentés 56. bekezdésében említett) közbeszerzési cselekvési tervben található két példája kifejezetten erre a problémára irányul.
In 2015, the Commission has finalised guidance on the avoidance of most common errors in public procurement, which emphasises the need for good planning. 
A Bizottság 2015-ben véglegesítette a közbeszerzésben előforduló leggyakoribb hibák elkerülésére vonatkozó iránymutatást, amely az alapos tervezés szükségességét hangsúlyozza.
It has also carried out a stocktaking study in 2015 on administrative capacity, systems and practices across the EU to ensure the compliance and quality of public procurement involving ESIFs. 
Ezenkívül helyzetfelmérést is végzett 2015-ben az EU-ban fellelhető, az esb-alapokkal kapcsolatos közbeszerzések megfelelőségének és minőségének biztosításával kapcsolatos adminisztratív kapacitásról, rendszerekről és gyakorlatokról.
This study provides specific recommendations to improve administrative capacity in each Member State. 
Ez a felmérés konkrét ajánlásokat fogalmaz meg az egyes tagállamokban az adminisztratív kapacitás javítására.
29 (a) The Commission notes that there is a working group at national level in the Czech Republic comprising the Public Procurement Office, the Ministry of Regional Development (in their coordination capacity) and other relevant bodies with the aim of harmonising the interpretation of public procurement rules. 
29 a) A Bizottság megállapítja, hogy a Cseh Köztársaságban tagállami szinten létezik egy, a Közbeszerzési Hivatalból, (koordináló minőségében) a Regionális Fejlesztési Minisztériumból és más kapcsolódó szervekből álló munkacsoport, amelynek célja a közbeszerzési jogszabályok értelmezésének összehangolása.
Reply of the Commission 57 32 Irregularities reported by Member States to the Commission via the IMS are not used exclusively for the preparation of the annual report on the protection of the EU’s financial interests and the fight against fraud, but are also analysed for the closure of the 2000-2006 programming period and in the framework of the annual coordination meetings with audit authorities. 
A Bizottság válaszai 57 32 A tagállamok által a szabálytalanságkezelő rendszeren (IMS) keresztül a Bizottságnak bejelentett szabálytalanságokat nemcsak az EU pénzügyi érdekeinek védelméről és a csalás elleni küzdelemről szóló éves jelentés elkészítéséhez használják fel, hanem a 2000–2006-os programozási időszak lezárása miatt, illetve az ellenőrző hatóságokkal tartandó éves koordinációs ülések keretében is elemzik őket.
The reported data are also used for risk analysis purposes, and namely: by Commission auditors to prepare missions and by the European Anti-Fraud Office (OLAF). 
A bejelentett adatokat kockázatelemzési célokra is felhasználják – név szerint – a következők: a Bizottság ellenőrei a kiküldetések előkészítésére és az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF).
33 OLAF receives the irregularities reported by Member States on behalf of the Commission via the IMS. 
33 Az OLAF a tagállamok által a Bizottság nevében bejelentett szabálytalanságokat az IMS-en keresztül kapja meg.
The Commission highlights that the classification of a reported irregularity is not a static and definitive event. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a bejelentett szabálytalanságok besorolása nem statikus és jól körülhatárolt folyamat.
The moment at which Member States classify cases varies due to national legislation and practices and national policy. 
A pillanat, amikor a tagállamok besorolják az ügyet, a nemzeti jogal-kotástól, a gyakorlatoktól és a nemzeti politikától is függ.
In certain cases, a certain reluctance has been identified to classify a case too early as ‘fraud’, because of possible liability consequences foreseen by national legislation. 
Egyes esetekben bizonyos fokú idegenkedés tapasztalható azzal kapcsolatban, hogy egy ügyet túl korán „csalásnak” minősítsenek, mert ez a nemzeti jogalkotás szerint felelősségi következményeket vonhat maga után.
It may therefore happen that a certain irregularity initially not classified as ‘suspected fraud’ changes its status thanks to following updates concerning the case and the development of the relevant proceedings. 
Ezért megtörténhet az, hogy egy eredetileg nem a „csalás gyanúja” kategóriába besorolt szabálytalanság státusza megváltozzon az üggyel kapcsolatos későbbi friss információk vagy a kapcsolódó eljárások fejleményeinek tükrében.
Similarly, a case which was initially classified as ‘suspected fraud’ can be updated to a simple ‘irregularity’ following, for instance, a decision by a court or by an investigative body or authority. 
Ehhez hasonlóan egy ügy státusza, amelyet eredetileg a „csalás gyanúja” kategóriába soroltak, egyszerű „szabály-talanságra” változtatható, például a bíróságok vagy a nyomozó szervek és hatóságok döntése alapján.
35 See Commission common reply to paragraphs 26 and 27. 
35 Lásd a Bizottság 26. és 27. kérdésre adott együttes válaszát.
38 (b) Public procurement issues are indeed high on the agenda in Italy, because it is the predominant source of financial corrections for the ERDF. 
38 b) A közbeszerzési ügyek valóban kiemelt helyen vannak a napirenden Olaszországban, mert ez az ERFA számára a pénzügyi korrekciók döntő forrása.
The necessary starting point to address the related weaknesses is the inventory and analysis of public procurement errors. 
A kapcsolódó gyengeségek kezelésének szükséges kiindulópontja a közbeszerzési hibák számba vétele és elemzése.
39 Based on its 2011 analysis5, the Commission has taken specific actions in its undertaking to mitigate these risks and to help the Member States; in particular, additional guidance and training were provided to managing authorities on the identified risks and measures concerning timely implementation of financial corrections, interruption and suspension procedures, and audits targeted at the most risky areas were continued. 
39 A Bizottság 2011. évi elemzése5 alapján konkrét lépéseket tett e kockázatok csökkentésére és a tagállamok támogatására irányuló kötelezettségvállalása körében; így különösen kiegészítő iránymutatást és képzést nyújtottak az irányító hatóság részére az azonosított kockázatokról, illetve a pénzügyi korrekciók, kifizetésmegszakítások és felfüggesztési eljárások időszerű végrehajtására irányuló intézkedésekről, továbbá folytatták a legkockázatosabb területeket célzó ellenőrzéseket.
These actions were brought together under a public procurement action plan set up in 2013 between all ESIF DGs, DG GROW and the European Investment Bank (EIB) to improve the implementation of public procurement rules. 
Ezeket a lépéseket az összes európai strukturális és beruházási alapokat kezelő főigazgatóság, a Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság (DG GROW) és az Európai Beruházási Bank (EBB) között 2013-ban létrejött, a közbeszerzési jogszabályok végrehajtásának javítását célzó közbeszerzési cselekvési terv fogta össze.
44 (a) The purpose of the information provided in annual control reports is to be used for the assurance process for each OP, not to perform an analysis of public procurement errors. 
44 a) Az éves ellenőrzési jelentésekben nyújtott információk célja, hogy az OP-k megbízhatósági eljárásában használják fel őket, és nem az, hogy a közbeszerzési hibák elemzését végezzék el rajtuk.
See also Commission reply to paragraph 39. 
Lásd még a Bizottság 39. kérdésre adott válaszát.
44 (c) Public procurement issues are discussed in the framework of the bilateral meetings with audit authorities when they are of significance for the Member State/programmes concerned. 
44 c) A közbeszerzési ügyeket az ellenőrző hatóságokkal tartott kétoldalú megbeszélések keretén belül vitatják meg akkor, amikor azok az érintett tagállam/ program számára jelentőséggel bírnak.
5 Commission staff working document ‘Analysis of errors in the cohesion policy for the years 2006-2009’ (SEC(2011) 1179 of 5 October 2011) and the ’Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy’ (CC/2011/08 EN). 
5 Bizottsági szolgálati munkadokumentum: „Analysis of errors in the Cohesion Policy for the years 2006-2009” (SEC(2011) 1179, 2011. október 5.) és „A Regionális Politikai Főigazgatóság által készített, az ERFA és a Kohéziós Alap által társfinanszírozott projektek tekintetében a közbeszerzési szabályok tagállami alkalmazásával kapcsolatos főbb ellenőrzési megállapításokról szóló dokumentum” (CC/2011/08 EN).
Reply of the Commission 58 46 The Commission services have developed an IT tool called MAPAR (Management of Audit Processes, Activities and Resources), which is now in use. 
46 A Bizottság szolgálatai „MAPAR” (Management of Audit Processes, Activities and Resources – ellenőrzési folyamatok, tevékenységek és eszközök kezelése) néven informatikai eszközt fejlesztettek, amely már használatban van.
One of the functionalities of this common tool for the ERDF, CF and ESF is the introduction and classification of findings by typology of error and within one category (e.g. public procurement) by finding subcategory (absence of incentive effect, scheme not notified, etc.). 
Az ERFA, a KA és az ESZA közös eszközének egyik funkciója a megállapítások bevezetése és osztályozása a hiba tipológiája alapján és egy kategórián belül (pl. közbeszerzés) az alkategória beazonosításával (az ösztönző hatás hiánya, program nincs bejelentve, stb.).
Both DGs REGIO and EMPL will use MAPAR to monitor all audit findings in a horizontal manner and regularly update a risk score table for an improved sound management of the Funds. 
Mind a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság (DG REGIO), mind a Foglalkoztatási Főigazgatóság (DG EMPL) használni fogja a MAPAR-t, hogy valamennyi ellenőrzési megállapítást horizontálisan nyomon követhessen és az alapok hatékonyabb és eredményesebb kezelése céljából rendszeresen frissíteni fogja a kockázati pontszámokat tartalmazó táblázatot.