natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 31 EU support has helped justice and public security institutions to work more closely together, but the situation in the country remains critical 60 Since 2011, the fight against violence, impunity and corruption has gained considerably in momentum in Honduras. 
Észrevételek 31 Az uniós támogatás segítette az igazságügyi és közbiztonsági intézményeket a szorosabb együttműködésben, de az országban a helyzet továbbra is kritikus 60 2011 óta határozott lendületet kapott Hondurasban az erőszak, a büntetlenség és a korrupció elleni küzdelem.
With the support of the EU, this has resulted in some progress. 
Az EU által nyújtott támogatásnak köszönhetően ez a küzdelem eredményekkel járt.
The PASS and Eurojusticia steering committees improved the exchange of information between justice and public security institutions, one positive result of which was the emergence of interinstitutional agreements on, for example, shared training. 
A PASS és az Eurojusticia program irányítóbizottsága javította az igazságügyi és a közbiztonsági intézmények közötti információcserét, aminek az egyik kedvező hatása az volt, hogy intézményközi megállapodások születtek, például közös képzésekre vonatkozóan.
Interinstitutional coordination nevertheless remains limited by the fact that each institution follows its own strategy. 
Az intézmények közötti koordinációt mindazonáltal hátráltatja az, hogy mindegyik intézmény saját stratégiát követ.
Furthermore, moves to adopt a single national security and justice sector policy and harmonise the legal framework were unsuccessful owing to institutional weaknesses and the difficult context following the 2009 ‘coup d’état’. 
Ezen túlmenően a biztonság és jogérvényesülés területére vonatkozó egységes nemzeti ágazati politika elfogadására és a jogi keretek összehangolására irányuló törekvések az intézményi hiányosságok miatt és a 2009. évi államcsínyt követő nehéz helyzet következtében sikertelenek voltak.
61 Widespread violence remains a problem. 
61 Továbbra is problémát jelent a széles körűen elterjedt erőszak.
While the homicide rate does not perfectly reflect the overall security situation, it is an important indicator (see Figure 5). 
Az emberölési ráta ugyan önmagában nem ad teljes képet az általános biztonsági helyzetről, de fontos mutató (lásd: 5. ábra).
Despite a decline since 2012, the homicide rate remains very high for the region (less than 30 deaths per 100 000 inhabitants in Central America) and by global standards (less than ten deaths per 100 000 inhabitants43). 
Az emberölési ráta a 2012 óta tartó csökkenés ellenére még mindig igen magas, mind a térség (Közép-Amerika: kevesebb mint 30 haláleset 100 000 lakosra számítva), mind az egész világ (kevesebb mint 10 haláleset 100 000 lakosra számítva43) adataival összehasonlítva.
Annual homicide rate per 100 000 inhabitants in Honduras 43 United Nations Office on Drugs and Crime, Global Study on Homicide 2013, available at https://www.unodc.org/gsh/ 90 80 70 60 50 40 Source: Honduras police. 
Éves emberölési ráta Hondurasban, 100 000 lakosra számítva 43 Az ENSZ Kábítószer-és Bűnügyi Hivatala, Global Study on Homicide 2013 (Globális tanulmány az emberölésekről, 2013), megtalálható itt: https:// www.unodc.org/gsh/ 90 80 70 60 50 40 Forrás: hondurasi rendőrség.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Figure 5 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5. ábra
The government relies on a hard-handed approach, for example by deploying military police instead of focusing more on prevention. 
A kormányzat a keményvonalas megközelítés híve, így inkább a katonai rendőrség mozgósítását részesíti előnyben a megelőzéssel szemben.
While it is possible that prevention activities and the strengthening of public security institutions have contributed to the decline, there is no hard evidence for this. 
Noha lehetséges, hogy a megelőzés és a közbiztonsági intézmények megerősítése is hozzájárult a csökkenéshez, erre nincs komoly bizonyíték.
As the EU’s financial contribution was relatively small and some of the main objectives of PASS were not achieved, it is likely that the impact of EU funding was fairly limited. 
Mivel az EU pénzügyi támogatása viszonylag kis mértékű volt, és a PASS program fő céljai közül néhányat nem is sikerült teljesíteni, valószínűsíthető, hogy az uniós támogatás hatása elég korlátozott volt.
Conclusions and 33 recommendations 63 The audit examined the effectiveness of EU development support to priority sectors in Honduras. 
Következtetések 33 és ajánlások 63 Megvizsgáltuk a hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós fejlesztési támogatás eredményességét.
We found that, in difficult country circumstances, the EU actions were relevant, generally delivered the expected outputs, and contributed to a number of positive developments in these sectors. 
Megállapítottuk, hogy az országot jellemző nehéz körülmények között az uniós intézkedések relevánsak voltak, általánosságban meghozták az elvárt eredményeket, és számos pozitív változáshoz járultak hozzá az említett ágazatokban.
At the same time, the overall situation in the country remains worrying. 
Az ország általános helyzete azonban továbbra is aggasztó.
The level of poverty has increased, the area of forest land has decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. 
Növekedett a szegénység, az erdőterületek aránya csökkent, továbbra is széles körben elterjedt az erőszak, és nagyon magas az emberölési ráta.
We also found weaknesses in the Commission’s management of EU assistance. 
Hiányosságokat találtunk az uniós támogatások bizottsági irányításában is.
Based on these elements, we conclude that the EU’s development support to priority sectors in Honduras was partially effective. 
Mindezek alapján arra a megállapításra jutottunk, hogy az EU által a hondurasi kiemelt ágazatoknak nyújtott fejlesztési támogatás részben volt eredményes.
64 The Commission’s approach to providing development support in Honduras correctly targeted areas with high needs that were in most cases covered by relevant and credible national strategies. 
64 A Bizottság által alkalmazott módszer megfelelően biztosította, hogy a Hondurasnak nyújtott fejlesztési támogatás azokra a területekre jusson el, amelyeken arra a leginkább szükség van, és amelyeket illetően a legtöbb esetben releváns és hiteles nemzeti stratégiák állnak rendelkezésre.
However, the flexibility of the approach meant that various areas received EU support only for a relatively short period of time, which increased the risk of jeopardising its potential impact. 
A módszer rugalmassága azonban azt eredményezte, hogy sok terület csak viszonylag rövid ideig részesült uniós támogatásban, ami növeli annak a kockázatát, hogy veszélybe kerül a támogatás potenciális hatása.
Furthermore, we found that the EU actions for delivering support had very broad objectives, and hence the financial assistance was spread over many areas or did not address some priority needs. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a támogatást nyújtó uniós intézkedések céljai rendkívül szerteágazóak voltak, így a pénzügyi támogatás nagyon sok területen oszlott el, és nem egyes elsődleges szükségletek kielégítésére szolgált.
Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited, which led in some specific cases to overlapping support. 
Bár Honduras jó struktúrát alakított ki az adományozók közötti koordinációhoz, a tényleges együttműködés viszonylag korlátozott mértékű volt, ami bizonyos egyedi esetekben átfedéseket eredményezett a támogatások terén.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018 (see paragraphs 12 to 20). 
A Bizottság mindazonáltal erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy 2018-tól közös programozás valósuljon meg az uniós tagállamokkal (lásd: 12–20. bekezdés).
Recommendation 1 ‐ Strengthen the EU approach by enhancing its consistency and focus For the next change in its strategy for supporting priority sectors in Honduras, the Commission should strengthen its approach by: (a) ensuring that support to priority sectors is provided sufficiently long to be able to reach the targets set; (b) narrowing the focus of its actions to fewer well-defined areas that involve assisting a limited number of institutions; (c) pursuing its efforts towards joint programming with EU Member States and better coordinating its approach with other donors. 
1. ajánlás – Az egységesség és a kiemelt célokra összpontosítás fokozása révén hatásosabbá kell tenni az uniós megközelítést A Bizottság a támogatási stratégiája módosításakor tegye hatásosabbá a hondurasi kiemelt ágazatok támogatására vonatkozó megközelítését, mégpedig az alábbiak révén: a) gondoskodjék arról, hogy a kiemelt ágazatok elegendően hosszú ideig részesüljenek támogatásban ahhoz, hogy a kitűzött célok elérhetők legyenek; b) összpontosítsa kevesebb, jól körülhatárolt területre és ezáltal korlátozott számú intézményre a támogatásokat; c) tegyen további erőfeszítéseket az uniós tagállamokkal történő közös programozás, valamint a módszereknek az egyéb adományozókkal való jobb összehangolása érdekében.
Conclusions and recommendations 34 65 The Commission provided a significant part of its financial assistance in the form of budget support thereby generally supporting relevant and credible national strategies. 
Következtetések és ajánlások 34 65 A Bizottság a pénzügyi támogatás jelentős részét költségvetés-támogatás formájában nyújtotta, általánosságban támogatva ezáltal a releváns és hiteles nemzeti stratégiákat.
However, the EU Delegation lacked the necessary macroeconomic and public financial management expertise to manage budget support operations in the field. 
Az Unió hondurasi képviselete azonban nem rendelkezett a szükséges szaktudással a makrogazdaság és a közpénzgazdálkodás terén ahhoz, hogy a helyszínen irányítani tudja a költségvetés-támogatási műveleteket.
The Commission was able to partly mitigate these risks through dialogue and technical assistance, and by setting conditions that had to be met before the disbursement of budget support. 
A Bizottság részben enyhíteni tudta e kockázatokat, egyrészről párbeszéd és technikai segítségnyújtás révén, másrészről a költségvetés-támogatás folyósítását megelőzően teljesítendő feltételek meghatározásán keresztül.
The Commission did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate whether the expected progress was being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks. 
A Bizottság nem vizsgálta kellően strukturált módon a költségvetés-támogatásra való jogosultságot annak ellenőrzése érdekében, hogy célzott és egyértelműen meghatározott kritériumok mentén sikerült-e elérni az elvárt eredményeket.
In one case, it made a commitment to deliver budget support while at the same time withholding disbursements for non-compliance with the overall eligibility conditions. 
Egy esetben például úgy vállalt kötelezettséget költségvetés-támogatás nyújtására, hogy közben az általános jogosultsági feltételeknek való meg nem felelés miatt visszatartotta a kifizetéseket.
This sent the partner country inconsistent messages that jeopardised aid effectiveness (see paragraphs 21 to 31). 
Ezek egymásnak ellentmondó üzenetek voltak a partnerország részére, és ez veszélyeztette a támogatás hatékonyságát (lásd a 21–31. pontot).
Recommendation 2 ‐ Strengthen the management of budget support operations The Commission should further strengthen the management of its budget support operations by: (a) ensuring the consistency of the messages given when taking decisions on new budget support contracts. 
2. ajánlás – Meg kell erősíteni a költségvetés-támogatási műveletek irányítását A Bizottság erősítse tovább költségvetés-támogatási műveleteinek irányítását, az alábbiak révén: a) biztosítsa, hogy az új költségvetés-támogatási szerződésekről hozott döntései egységes üzenetet közvetítsenek.
In particular, the Commission should avoid making budget support commitments while at the same time withholding disbursements because eligibility conditions relating to the macroeconomic framework and/or public financial management have not been met; (b) better structuring its future assessments of budget support eligibility to demonstrate whether the expected progress is being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks; (c) ensuring, at the next rotation of delegation staff, that the EU Delegation in Honduras obtains further macroeconomic and public financial management expertise. 
Kerülje el különösen azt, hogy költségvetés-támogatásra irányuló kötelezettségvállalásokat tegyen olyan esetekben, amikor ezzel egyidejűleg a makrogazdasági kerettel és/vagy a közpénzgazdálkodással kapcsolatos jogosultsági feltételeknek való meg nem felelés miatt kifizetéseket tart vissza; b) a jövőben vizsgálja strukturáltabb módon a költségvetés-támogatásra való jogosultságot annak ellenőrzése érdekében, hogy célzott és egyértelműen meghatározott kritériumok mentén sikerült-e elérni az elvárt eredményeket; c) az uniós képviseletek munkatársainak következő cseréjekor gondoskodjék arról, hogy a hondurasi uniós képviseleten több legyen a makrogazdasági kérdések és a közpénzgazdálkodás terén szakértelemmel bíró személy.
66 Most of the activities and outputs planned for Commission actions have been realised, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
66 A bizottsági intézkedésekben előirányzott tevékenységek és eredmények többségét sikerült megvalósítani, jóllehet jelentős késedelemmel, ami főleg külső tényezőknek tudható be.
The Commission’s monitoring of performance was affected by weaknesses in the selection and use of indicators, the planning of field visits, the timing of results-oriented monitoring and follow-up of the resulting recommendations (see paragraphs 32 to 38). 
Az eredményesség bizottsági nyomon követését illetően hiányosságokat tapasztaltunk a mutatók kiválasztása és alkalmazása, a helyszíni vizsgálatok tervezése, az eredményorientált nyomon követés ütemezése, valamint az annak nyomán tett ajánlások figyelemmel kísérése terén (lásd: 32–38. bekezdés).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 3 ‐ Strengthen the performance measurement of EU actions The Commission should further strengthen the performance measurement of future EU actions by timely selecting sufficient, relevant and quantifiable performance indicators and setting baselines for them. 
Következtetések és ajánlások 35 3. ajánlás – Meg kell erősíteni az uniós intézkedések eredményességének mérését A Bizottság erősítse tovább a jövőbeli uniós intézkedések eredményességének mérését, ehhez kellő időben válasszon ki elegendő számú, releváns, számszerűsíthető teljesítménymutatót, és azokra vonatkozóan határozzon meg referenciaértéket.
In this connection, it should consider strengthening national systems for obtaining reliable data on demographic and other trends, in particular the National Institute of Statistics. 
Ezzel összefüggésben mérlegelje a demográfiai és egyéb trendekre vonatkozó megbízható adatokat kezelő nemzeti rendszerek – mindenekelőtt a Nemzeti Statisztikai Intézet – megerősítését.
It should improve the timing of its results-oriented monitoring and systematically follow up the resulting recommendations. 
Javítsa az eredményorientált nyomon követés időzítését, valamint az annak nyomán tett ajánlások figyelemmel kísérését.
67 The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
67 A Bizottság stratégiákat dolgozott ki a hondurasi kormánnyal több területen is folytatandó szakpolitikai párbeszéd szervezéséhez.
This is good practice, although these strategies tend to be rather general and do not cover all relevant areas, such as poverty reduction and security and justice. 
Ez követendő gyakorlat, habár e stratégiák rendszerint meglehetősen általánosak, és nem terjednek ki minden lényeges területre, például a szegénység csökkentésére, valamint a biztonságra és a jog érvényesülésére.
Moreover, the Commission has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
A Bizottság emellett nem készített írásbeli értékelést arról, hogy e párbeszéd-stratégiáinak céljai milyen mértékben valósultak meg.
The Commission has generally made a substantial effort at all levels to obtain a relevant and constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions (see paragraphs 39 to 45). 
A Bizottság általában véve jelentős erőfeszítéseket tett arra, hogy minden szinten releváns és konstruktív szakpolitikai párbeszédet folytasson, s ezzel hozzájárult az uniós intézkedések céljainak eléréséhez (lásd: 39–45. bekezdés) 4. ajánlás – Meg kell erősíteni a kiemelt ágazatokban folytatott szakpolitikai párbeszédet A Bizottság még 2018 előtt erősítse tovább a kiemelt ágazatokban folytatott szakpolitikai párbeszédet azáltal, hogy minden releváns területen általánossá teszi a párbeszédre vonatkozó stratégiák alkalmazását.
The Commission should subsequently make written assessments of the extent to which the objectives of its dialogue strategies have been achieved. 
A Bizottság ezt követően értékelje írásban, hogy milyen mértékben teljesültek a párbeszédre vonatkozó stratégiájának céljai.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2016. 
A jelentést 2016. október 25-i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III. Kamara.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
A Számvevőszék nevében Klaus-Heiner LEHNE elnök
Annexes 36 Map of Honduras km Cartography: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Pacific Ocean Caribbean Sea Annex I 
Mellékletek 36 Honduras térképe km Térkép: Eurostat — GISCO, 2016/06 km Közigazgatási határok: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Csendes-óceán Karib-tenger I. melléklet
Annexes 37 Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Period 2007-2013 2014-2020 Priority Sector Poverty reduction Food security Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Education Water and sanitation Family agriculture Health Strengthening quality systems Amount Priority Sector (Mio) 65.5 45.5 111 100 Priority Sector Natural resources Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Forestry Forestry Renewable energy sources Energy efficiency Amount Priority Sector (Mio) 21 47 68 Priority Sector Justice and public security Rule of law Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Fight against corruption Increasing citizen participation Security De facto change from Security (PASS) to Justice (Eurojusticia) Amount Priority Sector (Mio) 41 3 44 40 Priority Sector Employment Areas covered Decent employment and social protection Amount Priority Sector (Mio) 85 Support measures 10 Total Amount (Mio) 223 235 Source: European Commission. 
Mellékletek 37 A kiemelt ágazatok számára elkülönített indikatív összegek Hondurasban a 2007–2013-as és a 2014–2020-as időszakban Időszak 2007–2013 2014–2020 Kiemelt ágazat A szegénység csökkentése Élelmezésbiztonság Ide tartozó területek 1. nemzeti indikatív program (2007–2010) 2. nemzeti indikatív program (2011–2013) Oktatás Vízellátás és szennyvízelvezetés Családi gazdaságok Egészségügy A minőségrendszerek megszilárdítása A kiemelt ágazat számára elkülönített összeg (millió) 65,5 45,5 111 100 Kiemelt ágazat Természeti erőforrások Ide tartozó területek 1. nemzeti indikatív program (2007–2010) 2. nemzeti indikatív program (2011–2013) Erdőgazdálkodás Erdőgazdálkodás Megújuló energiaforrások Energiahatékonyság A kiemelt ágazat számára elkülönített összeg (millió) 21 47 68 Kiemelt ágazat A jog érvényesülése és közbiztonság Jogállamiság Ide tartozó területek 1. nemzeti indikatív program (2007–2010) 2. nemzeti indikatív program (2011–2013) Korrupció elleni küzdelem Az állampolgárok részvételének fokozása Biztonság Tényleges átállás a biztonságról (PASS) a jogérvényesülésre (Eurojusticia) A kiemelt ágazat számára elkülönített összeg (millió) 41 3 44 40 Kiemelt ágazat Foglalkoztatás Ide tartozó területek Tisztes munka és szociális védelem A kiemelt ágazat számára elkülönített összeg (millió) 85 Támogatási intézkedések 10 Teljes összeg (millió) 223 235 Forrás: Európai Bizottság.
Annexes 39 Conditions set in financing agreements for EU actions APN Satisfactory progress in the implementation of the Public Financial Management programme. 
Mellékletek 39 Az uniós intézkedésekre vonatkozó finanszírozási megállapodásokban meghatározott feltételek Intézkedés Közpénzgazdálkodás Költségvetési átláthatóság és felügyelet Makrogazdasági stabilitás A szegénység csökkentése Erdészet APN Kielégítő előrehaladás a közpénzgazdálkodási program végrehajtásában.
Based on the conclusions of the Public Expenditure and Financial Accountability Assessment, presentation and implementation of a multiannual public financial management programme that includes: • political priorities; • programmes and Commission’s positive assessment of the existence of a macroeconomic policy to safeguard economic stability. 
A közkiadások és a pénzügyi elszámoltathatóság értékelése során nyert megállapítások alapján olyan többéves közpénzgazdálkodási program kidolgozása és végrehajtása, amely magában foglalja a következőket: • politikai prioritások; • programok és projektek; • szakpolitikai intézkedé-A Bizottság kedvező értékelése arra vonatkozóan, hogy rendelkezésre áll a gazdasági stabilitást biztosító makrogazdasági politika.
Satisfactory implementation of the macroeconomic and monetary policy, with a special focus on: • inflation • level of gross reserves • external current account Commission’s satisfactory assessment of the progress of implementation of the Government Plan. 
Az értékelés alapját a következők képezik: A Bizottság kedvező értékelése a kormányzati terv végrehajtásának haladásáról. Az értékelés alapját a következők képezik: Az 1. évben: a kormányzati terv bemutatása és közzététele.
Based on: Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry projects; • policy measures • level of achievement of targets and indicators (reforms); • specific, measurable, • level of achievement of policies attainable, relevant and time-bound objective indicators, targets, baselines; • budget execution • a multiannual budget. 
A kormányzati terv végrehajtásáról szóló, az alábbi információkat tartalmazó jelentés közzététele és évenkénti bemutatása: • a célok és mutatók teljesítése; • a szakpolitikák végrehajtása; • a költségvetés végrehajtása. sek (reformok); • konkrét, mérhető, Naprakésszé tett makrogazdasági stratégia évenkénti bemutatása; a stratégiának tartalmaznia kell a főbb makrogazdasági és monetáris intézkedéseket, valamint a főbb makrogazdasági változók értékét és alakulását.
In years 3 and 4: The realisation and publication of a Public Expenditure and Financial Accountability Assessment. balance • tax revenue • public debt In year 1: Presentation and publication of the Government Plan. 
A 3. és a 4. évben: a közkiadások és a pénzügyi elszámoltathatóság értékelésének elvégzése és közzététele. • a bruttó tartalékok szintje; • folyó fizetési mérleg; • adóbevételek; • államadósság.
Annexes 41 Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry EuroFor Satisfactory progress in the demonstrable implementation of the programme for the improvement and reform of Public Financial Management, with particular emphasis on: Consistent and comprehensive budgetary information regularly available. 
Mellékletek 41 Intézkedés Közpénzgazdálkodás Költségvetési átláthatóság és felügyelet Makrogazdasági stabilitás A szegénység csökkentése Erdészet EuroFor Kielégítő előrehaladás a közpénzgazdálkodás javítására és reformjára irányuló program bizonyítható végrehajtásában, különös tekintettel a következőkre: Következetes és átfogó költségvetési információk rendszeres hozzáférhetősége.