natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They also met with a number of banking supervisors and regulators in the United States and Canada (see Annex I, point 6(c)). 
Ezen‐ kívül az Egyesült Államok és Kanada számos bankfelügyeleti és szabályozó szervével is találkoztak (lásd: az I. melléklet 6. pontjának c) alpontja).
The initial observations were discussed with a panel of experts (see Annex III). A wide range of academic literature on the future banking supervision regime was also reviewed (see Annex VII). 
Az első észrevételeket egy szakértői testület‐ tel vitattuk meg (lásd: III. melléklet) A bankfelügyeleti rendszer jövőjével kapcsolatos szakirodalom széles körét is áttekintettük (lásd: VII. melléklet).
20 Audit work carried out enabled the Court to report on relevant facts and consider what lessons derived during audit could be of relevance for bank‐ ing supervision under SSM. 
20 Az elvégzett ellenőrzés lehetővé tette a Számvevőszék számára, hogy jelen‐ tést készítsen a vonatkozó tényekről, és megvizsgálja, hogy az ellenőrzés során levont tanulságok mennyiben alkalmazhatóak az egységes felügye‐ leti mechanizmus keretében végzett bankfelügyeletre.
21 The audit approach and audit evidence collection methods are described in detail in Annex I. 9 Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom. 
21 Az ellenőrzés módszerének és az alkal‐ mazott bizonyítékgyűjtési módszereknek a leírása részletesen az I. mellékletben olvasható.
Observations 21 22 The following observations need to be read in the context of the challenging times they represented for the Euro‐ pean banking sector as a whole and the fact that during the period under review EBA was in a start‐up phase. 
Észrevételek 21 22 Az alábbi észrevételek értelmezése során figyelembe kell venni az adott időszak‐ ban az európai bankszektor egészére nehezedő nyomást, valamint azt, hogy a vizsgált időszakban az EBH még csak működésének kezdeti szakaszában volt.
Regulatory reform: The Commission responded with a broad regulatory agenda for the banking sector and EBA contributed through its development of the technical standards and guidelines 23 The term regulation refers to a set of binding rules issued by a public body, or by a private institution but based on public mandate. 
Szabályozási reform: a Bizottság a bankszektorra vonatkozó széles körű szabályozási tervet készített, míg az EBH a technikai standardok és iránymutatások kidolgozásával vett részt a munkában 23 A szabályozás kifejezés közintézmények vagy magánintézmények által közfel‐ hatalmazás alapján kiadott kötelező jellegű szabályokat jelent.
The rules are applied by all regulators in the fulfilment of their functions; in the financial services area, they include prudential rules for the market (intended to prevent the emergence of entities with a doubtful reputation or without the necessary financial capacity for the operations they intend to implement) and those rules aimed at controlling the risks associated with financial activities, corporate governance and internal control systems, conduct‐of‐business rules, and methods of supervision10. 
A szabályokat minden szabályozó alkalmazza feladatai ellátása során; a pénzügyi szolgáltatá‐ sok területén ezek magukban foglalják a piaci prudenciális előírásokat (melyek célja a kétséges megítélésű szervezetek, illetve a folytatni kívánt tevékenységhez elégtelen pénzügyi kapacitással ren‐ delkező szervezetek felbukkanásának megelőzése) és a pénzügyi tevékeny‐ séghez, továbbá a vállalatirányításhoz, belsőkontroll‐rendszerekhez, üzleti magatartási szabályokhoz és felügyeleti módszerekhez kapcsolódó kockázatok ellenőrzésére vonatkozó szabályokat is10.
The Commission has been timely in drafting legislation, but ... 
A Bizottság időben készítette el a jogszabályok tervezetét, de...
24 Time management should include the processes to ensure a project is completed on time: define activities, sequence activities, estimate resourc‐ es, estimate activity durations, develop schedule, control schedule11. 
24 Az időgazdálkodásnak magában kell foglalnia a projektek időben történő tel‐ jesítését biztosító folyamatokat: meg kell határozni a tevékenységeket, sorba kell rendezni a tevékenységek végrehajtását, meg kell becsülni az erőforrásokat, meg kell becsülni a tevékenységek várható időtartamát, ki kell dolgozni az ütemter‐ vet és ellenőrizni kell az ütemtervet11.
25 The G20 and the Basel Committee have been leading the introduction of stronger and more globally coordinat‐ ed regulation of the financial services industry. 
25 A G20‐ak és a Bázeli Bizottság vezeti a pénzügyi szolgáltatási ágazat erősebb és globális szinten jobban koordinált szabályozásának bevezetését.
The Commission has partici‐ pated in the G20 and Basel negotia‐ tions on financial sector legislation. 
Az Európai Bizottság részt vett a G20‐ak és a Bázeli Bizottság által a pénzügyi szektorra vonatkozó jogszabályokkal kapcsolatos tárgyalásokon.
One of the most significant global de‐ velopments is the agreement (BASEL III) that financial institutions should increase their levels of capital to cover their financial risks and thereby pro‐ vide greater stability in the financial markets. 
Világszerte egyik leg‐ fontosabb fejlemény az a megállapodás (Bázel III), amely előírja a pénzügyi vál‐ lalkozások tőkéjének növelését pénzügyi kockázataik fedezésére, ezáltal nagyobb stabilitást biztosítva a pénzügyi piaco‐ kon.
The Commission responded to the financial crisis with a broad regulatory agenda. 
A Bizottság széles körű szabályozási tervvel reagált a válságra.
To introduce BASEL III in the EU DG Internal Market and Services prepared the capital require‐ ments directive IV and regulation (CRD IV/CRR). 
A Bázel III be‐ vezetéséhez a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság elkészítette a IV. tőkekö‐ vetelmény‐irányelvet és ‐rendeletet (CRD IV/CRR).
Other important Commission proposals for regulation of the bank‐ ing sector are outlined in Annex IV. 
A bankszektor szabályozására vonatkozó többi fontos bizottsági javas‐ latot a IV. melléklet tartalmazza.
10 Based on definition of the World Bank, Legal Aspects of Financial Services Regulation and the Concept of a Unified Regulator, World Bank, Washington, DC, 2006. 
10 A következő dokumentumban szereplő fogalommeghatározás alapján: Legal Aspects of Financial Services Regulation and the Concept of a Unified Regulator (A pénzügyi szolgáltatások szabályozásának jogi szempontjai és az egységes szabályozó hatóság koncepciója), Világbank, Washington, DC, 2006.
11 Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Chapter 6 — Time management, Fourth edition, 2008. 
11 Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (Projektmenedzsment ismeretanyag, PMBOK‐útmutató), 6. fejezet. Időgazdálkodás, negyedik kiadás, 2008.
Observations 22 26 Table 3 shows the time taken by the Commission for the main steps in drafting a directive or regulation and in the subsequent political adoption process. 
Észrevételek 22 26 A 3. táblázat mutatja be, hogy a Bizott‐ ság számára mennyi időt vettek igénybe az irányelv‐ vagy rendelettervezetek elkészítésének és az ezt követő politikai elfogadási folyamatnak a főbb lépései.
Time taken at key stages of the legislative drafting process Start CRD II CRD III CRD IV — Direc­ tive and regulation Directive establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms Deposit Guarantee Scheme Review of financial conglo­ merates directive Review of the ac­ counting directive Review of the trans­ parency directive Average period in weeks Preparatory work 37 7 100 77 69 63 108 69 66 Formal inter‐service consultation 7 6 8 2 4 3 3 3 5 Final preparation of legislation 2 0 0 1 1 3 20 8 4 Adoption by the college 4 1 1 1 2 4 1 5 2 Adoption by the Parliament and the Council 50 71 104 Not adopted Not adopted 65 85 85 77 Source: ECA. 
A jogalkotási folyamat főbb szakaszainak időtartama Kezdés CRD II CRD III CRD IV – irányelv és rendelet A hitelintézetek és befektetési vállalkozások helyreállítását és szanálását célzó keretrendszer létrehozásáról szóló irányelv Betétbiztosítási rendszer A pénzügyi konglome-rátumok- ról szóló irányelv felülvizsgálata A számviteli irányelv felülvizsgálata Az átláthatósági irányelv felülvizsgálata Átlagos időtartam hétben Előkészítés 37 7 100 77 69 63 108 69 66 Hivatalos szolgálatközi konzultáció 7 6 8 2 4 3 3 3 5 Jogszabály véglegesítése 2 0 0 1 1 3 20 8 4 A kollégium általi elfogadás 4 1 1 1 2 4 1 5 2 A Parlament és a Tanács általi elfogadás 50 71 104 Nem fogadták el Nem fogadták el 65 85 85 77 Forrás: Európai Számvevőszék.
27 In general DG Internal Market and Services prepared legislative propos‐ als on time. 
27 A Belső Piaci és Szolgáltatási Főigaz‐ gatóság általában időben készítette el jogalkotási javaslatait.
The Court found that the planned and actual dates of adoption of legislation were mostly the same. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a jogszabályok elfogadásának tervezett és tényleges időpontja a legtöbb esetben megegye‐ zett.
Comparing DG Internal Market and Services’s actual dates of adoption of legislative proposals with the planned dates shows they were timely when drafting legislation during the financial crisis. 
Ha összehasonlítjuk a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság jogalkotási javaslatainak tényleges elfogadásának időpontját a tervezett időpontokkal, megállapíthatjuk, hogy a pénzügyi vál‐ ság során a jogszabálytervezetek időben készültek el.
Furthermore the College of Com‐ missioners quickly adopted proposals received from DG Internal Market and Services (on average 2,4 weeks). 
Ezenkívül a biztosok kollé‐ giuma gyorsan elfogadta a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóságtól érkező javaslatokat (átlagosan 2,4 héten belül).
Table 3 
3. táblázat
Observations 23 ... there were tight deadlines for EBA, brief public consul‐ tation and no overall impact assessment developed by the Commission EBA faced tight deadlines 28 EBA plays an important role in the preparatory phase of the legislative process and its regulatory workload and deadlines are predefined in the legislation. 
Észrevételek 23 ...az EBH számára a határidők szűkek voltak, a nyilvános konzultációk rövidnek bizonyultak, és nem készült átfogó hatásvizsgálat a Bizottság részéről Az EBH szűk határidőkkel szembesült 28 Az EBH fontos szerepet játszik a jogalko‐ tási folyamat előkészítő részében, ahol szabályozási tevékenységét és a vonat‐ kozó határidőket a jogszabályok előre meghatározzák.
EBA then drafts the techni‐ cal standards which provide technical details to complement the financial services legislation. 
Az EBH ezután készíti el a technikai standardok tervezetét, amelyek technikai részletekkel egészítik ki a pénzügyi szolgáltatásokra vonat‐ kozó jogszabályokat.
These technical standards are then endorsed by the Commission in order to give them binding legal effect. 
Ezeket a technikai standardokat ezután a Bizottság hagyja jóvá, hogy jogilag kötelező érvényűek legyenek.
29 The Commission first proposed the capital requirements directive IV and regulation in July 2011. 
29 A Bizottság először 2011 júliusában tett javaslatot a IV. tőkekövetelmény‐irány‐ elvre.
The Commis‐ sion, the Council and the European Parliament reached an agreement on the CRD IV/CRR in March 2013. 
A Bizottság, a Tanács és az Európai Parlament 2013 márciusában állapodott meg a CRD IV/CRR jogszabálycsomagról.
On 16 April 2013, the European Parlia‐ ment approved the CRD IV proposals with amendments and the final text entered into force on 17 July 2013. 
Az Európai Parlament 2013. április 16‐ án hagyta jóvá a CRD IV tervezetét a módosításokkal együtt, és a végleges szöveg 2013. július 17‐én lépett hatályba.
The implementation date became 1 Janu‐ ary 2014, 1 year later than originally planned. 
A végrehajtás időpontja az eredetileg tervezetthez képest egy évvel csúszott, és 2014. január 1‐je lett.
30 CRD IV and CRR empower EBA to de‐ velop more than 100 draft regulatory and implementing technical standards. 
30 A CRD IV és a CRR felhatalmazta az EBH‐t, hogy több mint 100 szabályozási és végrehajtás‐technikai standardterve‐ zetet dolgozzon ki.
The Commission’s proposals on CRD IV/CRR of July 2011 included a require‐ ment for EBA to provide most of the technical standards by 1 January 2013, the then expected application date for CRD IV/CRR. 
A Bizottság által 2011 júliusában közzétett CRD IV/CRR‐tervezet előírta az EBH számára, hogy a technikai standardok zömét 2013. január 1‐jéig, a CRD IV/CRR alkalmazásának eredetileg tervezett kezdő időpontjáig készítse el.
As the deadlines for EBA remained unchanged, EBA was forced to carry out its work on the technical standards on the basis of the Commis‐ sion’s draft proposal, with the risk that changes in the directive and regula‐ tion would result in changes to the technical standards. 
Mivel az EBH számára megszabott határidők változatlanok maradtak, az EBH‐nak a bizottsági javaslattervezet alapján kellett kidolgoznia a technikai standardokat, ami magával vonta annak kockázatát, hogy az irányelv és a rende‐ let módosításával a technikai standardok módosítására is szükség lesz.
In the course of the negotiations of the proposals for the CRD IV/CRR EBA was not invited as an observer in the legislative process and therefore EBA has not been able to comment on the mandates and timeliness of the legislative process in a systemic fashion. 
A CRD IV‐re és a CRR‐re irányuló javaslatokkal kap‐ csolatos tárgyalásokra nem hívták meg megfigyelőként az EBH‐t, hogy részt vegyen a jogalkotási folyamatban, ezért az EBH nem tudta módszeresen vélemé‐ nyezni a jogalkotási folyamathoz kapcso‐ lódó megbízatásokat és határidőket.
Public consultation periods were short 31 The Commission and EBA allow a standard period for public consulta‐ tion. 
A nyilvános konzultációk rövidek voltak 31 A Bizottság és az EBH szabványos időtar‐ tamot határoz meg a nyilvános konzultá‐ ciókra vonatkozóan.
Prior to 2012 it was 8 weeks; since 2012 it has been 12 weeks12. 
Ez 2012 előtt 8 hét volt, 2012 óta viszont már 12 hét12.
32 Both the Commission and EBA consult stakeholders in a variety of ways dur‐ ing the legislative drafting process. 
32 A Bizottság és az EBH számos külön‐ böző módon konzultált az érdekelt felekkel a jogalkotási folyamat során.
An important part of this process is the use of public consultations. 
Ennek a folyamatnak fontos részét jelen‐ tették a nyilvános konzultációk.
12 This is not a binding standard but is seen as necessary so that external stakeholders can properly prepare their responses to draft legislative proposals. ‐ COM(2002) 277 final of 5 June 2002 ‘Towards a reinforced culture of consultation and dialogue — Proposal for general principles and minimum standards for consultation of interested parties by the Commission’. 
12 Ez nem kötelező érvényű előírás, de ahhoz szükséges, hogy a külső érdekelt felek megfelelően elő tudják készíteni a jogszabálytervezetekre adott válaszukat. ‐ „A konzultáció és a párbeszéd megerősített kultúrája felé – az érdekelt felek Bizottsággal való konzultációjának általános elvei és minimális kívánalmai” COM(2002) 277 final, 2002. június 5.
Since 2012 12 weeks have been allowed. ‐ EBA, ‘Public Statement on Consultation Practices’, 25 September 2012, paragraph 3(3). 
2012 óta 12 hetes időtartam engedélyezett. ‐ EBH, Public Statement on Consultation Practices (Nyilatkozat a konzultációs gyakorlatokról), 2012. szeptember 25., 3. bekezdés, 3) alpont.
Observations 24 33 The Court’s review showed that at both the Commission and EBA several public consultations had been carried out with a short period for external stakeholders to respond. 
Észrevételek 24 33 A Számvevőszék vizsgálata megállapí‐ totta, hogy mind a Bizottság, mind az EBH több nyilvános konzultációt tartott, de a külső érdekelt felek számára rövid volt a válaszadási határidő.
For example, the time allowed by the Commission for CRD II, CRD III and CRD IV/CRR con‐ sultations was on average 4,8 weeks. 
Például a Bizottság által a CRD II, CRD III és CRD IV/CRR esetében folytatott konzultációk átlagosan 4,8 hétig tartottak.
For the 11 consultations that the ECA analysed from 2012, EBA’s average consultation period was 8,7 weeks. 
A Számve‐ vőszék által elemzett, 2012‐ben történt 11 konzultációt tekintve az EBH átlagos konzultációs időszaka 8,7 hét volt.
As a consequence of the tight deadlines (see paragraphs 28 to 30) the Commis‐ sion and EBA have not observed their own stated best practice as regards the time allowed for stakeholders to provide their opinions, resulting in the risk of a limited number of responses or responses that are unable to go into sufficient depth, in particular for bank‐ ing associations, which could lead to legislative proposals of poorer quality. 
A szűk határidők következményeképpen (lásd: 28–30. bekezdés) a Bizottság és az EBH nem tartotta be a saját maga által az érdekeltek véleményének bekérésére vonatkozó időtartamra megszabott követendő gyakorlatot, ami magával vonta annak kockázatát, hogy a kapott válaszok száma alacsony lesz vagy azok – különösen a bankszövetségek esetében – nem lesznek elég részletesek, hátrányosan befolyásolva így a jogalko‐ tási javaslatok minőségét.
The Commission did not prepare an overall impact assessment for the legislative package 34 All Commission initiatives with sig‐ nificant impacts, including proposals of delegated and implementing acts, should be supported by an impact assessment. 
A Bizottság nem készített átfogó hatásvizsgálatot a jogalkotási csomaghoz 34 A jelentős hatással járó bizottsági kezde‐ ményezések, különösen a felhatalmazá‐ son alapuló jogi aktusok és a végrehajtá‐ si aktusok esetében hatásvizsgálatot kell készíteni.
This should assess the potential effects of new legislation or policy proposals in economic (includ‐ ing competitiveness), social and envi‐ ronmental fields13. 
A hatásvizsgálatok értékelik az új jogszabályok vagy szakpolitikai javaslatok potenciális gazdasági (többek között versenyképességi), szociális és környezeti hatásait13.
35 Since the start of the financial crisis the Commission has launched many legislative proposals concerning bank‐ ing, securities markets, insurance and pensions (see Annex IV) and the Com‐ mission prepared impact assessments and the draft legislative proposals in parallel. 
35 A pénzügyi válság kitörése óta a Bizott‐ ság számos jogalkotási javaslatot tett a bankok, az értékpapírpiacok, a biztosí‐ tások és a nyugdíjak terén (lásd: IV. melléklet), és a Bizottság a hatásvizsgálato‐ kat a jogalkotási javaslattervezetekkel párhuzamosan készítette el.
However, the Commission has not so far carried out a cross‐sectoral assessment of the cumulative impact on the financial markets of the full package of legislative proposals affect‐ ing financial institutions. 
A Bizottság nem végezte el azonban a pénzügyi vál‐ lalkozásokra vonatkozó teljes jogalkotási csomagnak a pénzügyi piacokra gya‐ korolt aggregált hatásával kapcsolatos ágazatokon átnyúló értékelését.
37 The Board of Supervisors is the prin‐ cipal decision‐making organ of EBA15. 
37 A felügyeleti tanács az EBH legfőbb döntéshozó szerve15.
It consists of the head of the national public authority responsible for the su‐ pervision of credit institutions in each of the 28 Member States. 
A felügyeleti tanács a 28 tagállam pénzügyi piaci szerep‐ lőinek felügyeletére hatáskörrel ren‐ delkező nemzeti hatóságok vezetőiből áll.
According to the legislation, the members of the Board of Supervisors should act inde‐ pendently and objectively in the sole interest of the Union. 
A jogszabályok szerint a felügyeleti tanács tagjai függetlenül és objektíven járnak el, kizárólag az Unió érdekeit szem előtt tartva.
Detailed rules of procedure set out in the arrangements for the Board of Supervisors (meetings, voting rules, etc.)16. 
A részletes eljárási rendet a felügyeleti tanácsról szóló rendelke‐ zések határozzák meg (ülések, szavazási szabályok stb.)16.
13 SEC(2009) 92 of 15 January 2009. 
13 SEC(2009) 92, 2009. január 15.
14 Recital 52 and Article 42 of the EBA regulation. 
14 Az EBH‐rendelet (52) preambulumbekezdése és 42. cikke.
15 Articles 40 to 44 of the EBA regulation (appointment of the Chairperson, appointment of the Mediation panel, appointment of the members of the Banking Stakeholder Group, adoption of opinions, recommendations and decisions, etc). 
15 Az EBH‐rendelet 40–44. cikke (az elnök kinevezése, a közvetítői testület kinevezése, a banki érdekképviseleti csoport tagjainak kinevezése, továbbá vélemények, javaslatok és határozatok elfogadása stb.).
16 Adopted in January 2011 and amended in July 2012. 
16 A szabályzatot 2011 januárjában fogadták el, majd 2012 júliusában módosították.
Observations 25 38 During the meetings with EBA repre‐ sentatives and national supervisors, they stated that the members of the Board of Supervisors mainly represent‐ ed their national interests. 
Észrevételek 25 38 Az EBH képviselői és a tagállami fel‐ ügyeletek képviselői a megbeszéléseken kijelentették, hogy a felügyeleti tanács tagjai főként nemzeti érdekeiket képvi‐ selték.
The Court observed at the Board of Supervisors’ meeting in February 2013 that most members stated their national posi‐ tions rather than proposing a posi‐ tion for the EU. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a felügyeleti tanács 2013. februári ülésén a legtöbb tag saját nemzeti állás‐ pontját képviselte ahelyett, hogy uniós szintű álláspontra tett volna javaslatot.
This is contrary to the objective stated in the legislation. 
Ez ellentétben áll a jogszabályban foglalt célokkal.
Supervisory reform: EBA has contributed to cross‐ border supervision but challenges remain 39 Banking supervision is the act of moni‐ toring the financial performance and operations of banks in order to ensure that they are operating safely and soundly and following rules and regu‐ lations. 
Felügyeleti reform: az EBH hozzájárult a határokon átnyúló felügyelethez, de továbbra is vannak kihívások 39 A bankfelügyelet a bankok pénzügyi teljesítményének és működésének nyomon követése annak érdekében, hogy biztonságosan és stabilan működ‐ jenek, valamint betartsák a szabályo‐ kat és előírásokat.
Bank supervision is conducted by governmental regulators and oc‐ curs in order to prevent bank failures17. 
A bankfelügyeletet kormányzati szabályozó szervezetek végzik a banki fizetésképtelenség meg‐ előzése érdekében17.
In the current European Union context (pre SSM) the supervision of complex cross‐border banks is performed through the interaction and coopera‐ tion among home and host regulators that periodically gather, together with representatives of EBA, at the colleges of supervisors. 
A jelenlegi uniós környezetben (az SSM‐et megelőzően) a komplex határokon átnyúló bankok felügyelete a székhely szerinti államok és a fogadó államok hatóságainak együtt‐ működése keretében zajlik, amelyek rendszeres időszakonként a felügyeleti kollégiumok keretében üléseznek az EBH képviselőivel.
40 With the rapid integration of the markets for financial services in the EU and the growth of the universal bank‐ ing concept, prior to the crisis banks had developed significant high‐risk cross‐border activities, both within the EU and globally. 
40 A pénzügyi szolgáltatások piacának gyors uniós integrációja és az univerzális banki szolgáltatások koncepciójának tér‐ hódításával a bankok a válságot megelő‐ zően jelentős és nagy kockázatú határo‐ kon átnyúló tevékenységet alakítottak ki az Unióban és világszinten egyaránt.
However, super‐ vision of banks remained a national responsibility18. 
A bankok felügyelete azonban nemzeti hatáskör maradt18.
41 Although EBA has a greater role in terms of supervision in the EU when compared with its predecessor, the CEBS, it does not carry out direct su‐ pervision of financial institutions (see paragraph 9). 
41 Annak ellenére, hogy elődjéhez, a CEBS‐hez viszonyítva az EBH jelentő‐ sebb szerepet játszik az uniós felügye‐ letben, nem látja el a pénzügyi vállal‐ kozások közvetlen felügyeletét (lásd: 9. bekezdés).