natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008. 
A 2008-as 48%-kal szemben, 2009-ben a képzéssel töltött napok teljes számából 64%-ot tett ki a nyelvtanfolyamokra fordított idő.
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38). 
A nyelvtanfolyamok figyelembevétele nélkül az ellenőrök 2009-ben 4 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel (lásd: 10. KPI, a 38. oldalon).
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals. 
2010-ben ez az érték várhatóan növekedni fog az újonnan érkezett munkatársak számára tartandó kötelező továbbképzések miatt.
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas. 
Arra is törekszünk, hogy a legfontosabb ellenőrzési területeken ismeretfelfrissítő továbbképzések is induljanak.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
A „Learning and growth” („Tanulás és növekedés”) nevű hosszú távú stratégiai célkitűzés, a 2008–2011-es időszakra vonatkozó általános képzési terv, valamint a 2009-ben elfogadott képzési program alapján, a szakmai továbbképzési egység javította a képzések tartalmát és új képzéseket alakított ki a Számvevőszék által meghatározott prioritásoknak megfelelően.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Ezenkívül a Számvevőszék továbbra is sikeres együttműködést folytatott a többi intézménnyel és intézményközi szervvel, pl. az Európai Közigazgatási Iskolával.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43 
Az 5. háttérmagyarázat a Számvevőszék egyik ellenőrzési csoportjához tartozó munkatársak bemutatása révén betekintést nyújt az elvégzett munkába és abba, hogy kik végzik azt. 43
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. 
Az Európai Uniónak az az érdeke a régióban, hogy előmozdítsa a biztonságot és a hosszú távú stabilitást.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans. 
A jogállamiság, a határok biztonsága és a korrupció elleni harc az uniós csatlakozás előfeltétele és nagy kihívás a Nyugat-Balkánon.
The European Commission is financially the most significant donor in the region. 
Pénzügyi szempontból az Európai Bizottság a legjelentősebb támogató szervezet a régióban.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area. 
A Számvevőszék 2009-es jelentése a Bizottság bel-és igazságügyi projektjeinek eredményességéről a Nyugat-Balkán területén (12/2009. sz. különjelentés) betekintést nyújtott ebbe a különösen fontos témába.
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police. 
Az ellenőrök megvizsgálták mind a beruházási, mind az intézményfejlesztési projekteket a négy alterületen: menekültügy, integrált határellenőrzés, igazságszolgáltatás és rendfenntartás.
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. 
33 lezárt projekt helyszíni ellenőrzésére került sor, az ellenőrök többek között felkerestek egy menekültek számára épült befogadóállomást és egy börtönt Albániában, valamint egy emberi jogokkal és háborús bűnökkel foglalkozó bíróságot Bosznia-Hercegovinában.
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference. 
Ezenkívül sor került számos uniós finanszírozású határátkelőhely meglátogatására is Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban, Montenegróban és Szerbiában, hogy felmérjék, volt-e eredménye az uniós beavatkozásnak.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. 
Az ellenőrzést végző csoport szorosan együttműködött az illetékes számvevőszéki taggal, Maarten B. Engwirda úrral.
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright. 
Az ellenőrzés felügyeletéért felelős részlegvezetők Raija Peltonen asszony és Ossi Louko úr, az ellenőrzési csoport vezetője pedig Jussi Bright úr volt.
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role. 
Az ellenőrzésben Enrico Grassi és Miroslav Matej ellenőr urak vettek részt, valamint fontos szerepet töltöttek be Horst Fischer és Jan Pieter Lingen urak, Maarten B. Engwirda úr kabinetjének tagjai is.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private Office attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor. 
Balról jobbra, Raija PELTONEN, egységvezető, Jan Pieter LINGEN, kabinetfőnök, Horst FISCHER, titkársági attasé, Jussi BRIGHT, csoportvezető ellenőr, Maarten B. ENGWIRDA, számvevőszéki tag, Ossi LOUKO, egységvezető, Enrico GRASSI, ellenőr, Miroslav MATEJ, ellenőr.
TRANSLATION Translation is an important audit support activity which enables the Court to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
FORDÍTÁS A fordítás fontos ellenőrzést támogató tevékenység, amely lehetővé teszi a Számvevőszék számára, hogy teljesítse küldetését és elérje kommunikációs célkitűzéseit.
In 2009, the total volume of translated work increased by 5,2 %, as compared to 2008. 
2009-ben a fordítások mennyisége 5,2%-kal nőtt 2008-hoz képest.
The percentage of translation services performed on time was above 95 %. 
A határidőre teljesített fordítási szolgáltatás aránya 95% fölött volt.
Support was also provided to Intosai working groups and for other specific needs related to the Court’s audit activities. 
A nyelvi részlegek ezenkívül támogatást nyújtottak az Intosai-munkacsoportok számára, és a Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeihez kapcsolódó egyéb sajátos igények kielégítéséhez is.
In January 2010 a new computer application (Artemis) was introduced to manage more efficiently the translation work. 
A fordítási feladatok hatékonyabb kezelése érdekében 2010 januárjában bevezetésre került egy új számítógépes alkalmazás (Artemis).
INFORMATION TECHNOLOGY Information technology provides key tools and services to the auditors. 
INFORMATIKA A legfontosabb eszközöket és szolgáltatásokat az informatika biztosítja az ellenőrök számára.
In 2009, the following main developments were achieved: • Process simplification and continuation of migration to a paperless office environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic forms solutions, introduction of electronic signature and initiation of work on implementing a records management system. • The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment of a disaster recovery centre and upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/ archiving systems. • A long-term IT plan 2010–12 was adopted to enable the alignment of IT with the Court’s core audit strategic objectives and the continuation of the pursuit of excellence in the delivery of services. 45 
2009-ben a következő főbb fejlesztéseket sikerült megvalósítani: • A folyamatok egyszerűsítése és a migráció folytatása a papírmentes irodai környezet kialakítása felé, automatikus jóváhagyás (visa) és elektronikus formátumú megoldások alkalmazásával, valamint elektronikus aláírás és feladatkijelölés bevezetésével a nyilvántartás-kezelő rendszer implementálásakor. • A Számvevőszék informatikai infrastruktúrájának biztonságát megerősítettük egy vészhelyzeti helyreállító központ létrehozásával és a Lotus Notes felületének korszerűsítésével, amely a Számvevőszék létfontosságú levelezési és ellenőrzési dokumentációs/archiválási rendszerének gerincét képezi. • A Számvevőszék hosszú távú Informatikai tervet fogadott el a 2010–2012-es időszakra vonatkozóan, hogy lehetővé tegye az informatikai rendszerek összehangolását a Számvevőszék alapvető ellenőrzési stratégiai célkitűzéseivel, valamint azt, hogy a Számvevőszék továbbra is kiváló minőségű szolgáltatásokat nyújtson. 45
46 ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate provides administrative services and facilities. 
46 IGAZGATÁS ÉS LÉTESÍTMÉNYEK A Pénzügyek és Támogatási Tevékenység Igazgatósága adminisztratív szolgáltatásokat nyújt és létesítményeket biztosít.
This includes internal controls and accounting mechanisms, administrative and logistic services. 
Ez magában foglalja a belső kontrollmechanizmusokat és számviteli mechanizmusokat, valamint az igazgatási és logisztikai szolgáltatásokat.
In 2009, the directorate focused on a reorganisation of its services so as to improve efficiency and effectiveness and to release resources for redeployment to audit. 
2009-ben az igazgatóság szolgáltatásai újraszervezésére összpontosított annak érdekében, hogy javítsa azok hatékonyságát és eredményességét, valamint hogy forrásokat szabadítson fel és csoportosítson át ellenőrzési feladatok elvégzésére.
This reorganisation led to a reduction of the number of units in the directorate (from five to three) and the redeployment of a number of posts to the audit services. 
Az említett átszervezés eredményeként (5-ről 3-ra) csökkent az igazgatóság egységeinek száma, emellett pedig több álláshelyet átcsoportosítottak az ellenőrzési részlegekhez.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building). 
Az igazgatóság egyik fő tevékenysége a Számvevőszék új épületének (K3-as épület) építése.
In 2009, following a call for tenders, a project manager was appointed. 
2009-ben egy pályázatot követően kinevezték a projekt menedzserét.
Construction work will commence in March 2010 and is expected to be concluded in 2013. 
Az építési munkálatok 2010 márciusában kezdődnek majd meg, befejezésük pedig 2013-ra várható.
The project remains on time and within budget. 
A projekt megfelelő ütemben és a költségvetés betartásával halad.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK A Számvevőszék ellenőrzési munkája megköveteli, hogy az ellenőrök a megfelelő ellenőrzési bizonyíték gyűjtése érdekében a tagállamokban, illetve az uniós pénzeszközöket fogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries that receive them. 
A látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint a források végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Az ellenőrzési csoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően általában két hétig terjedhet.
The following graph provides a summary of the number of audit visits undertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. 
A következő ábra a tagállamokban 2009-ben végzett számvevőszéki helyszíni ellenőrzéseket (300) mutatja be.
There were also 36 audit visits outside the Union in 2009. 
A Számvevőszék ezenkívül 2009-ben 36 helyszíni vizsgálatot végzett az Unión kívül.
47 50 40 30 20 10 0 AUDIT VISITS — MEMBER STATES (TOTAL: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 France Germany Spain Italy Greece United Kingdom Poland Portugal Belgium Netherlands Denmark Hungary Austria Sweden Czech Republic Slovakia Lithuania Ireland Slovenia Latvia Romania Cyprus Finland Bulgaria Luxembourg Malta Estonia 
HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK AZ EGYES TAGÁLLAMOKBAN (ÖSSZESEN: 300) 50 40 30 20 10 0 47 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 Franciaország Németország Spanyolország Olaszország Görögország Egyesült Királyság Lengyelország Portugália Belgium Hollandia Dánia Magyarország Ausztria Svédország Cseh Köztársaság Szlovákia Litvánia Írország Szlovénia Lettország Románia Ciprus Finnország Bulgária Luxembourg Málta Észtország
48 IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET The use of the budgetary appropriations allocated to the Court for the financial year 2009 is summarised in the table below. 
48 PÉNZÜGYI INFORMÁCIÓK 48 A 2009-ES KÖLTSÉGVETÉS VÉGREHAJTÁSA A 2009-es pénzügyi évben a Számvevőszék rendelkezésére bocsátott költségvetési előirányzatok felhasználását a következő táblázat mutatja be.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %. 
2009-ben a költségvetés teljesítési aránya meghaladta a 92%-ot.
In Title 1 (People working with the institution) this rate is 88 %, with the lowest percentage (82 %) in Chapter 14 (Other staff and external services); this is mainly due to vacant and under-occupied posts and savings made. 
Az 1. cím (Az intézménynél dolgozó személyek) esetében ez az arány 88%, a legalacsonyabb arány (82%) pedig a 14. alcím (Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások) esetében figyelhető meg; ez főleg a betöltetlen és a részben betöltött álláshelyeknek, valamint az elért megtakarításoknak a következménye.
In Title 2 (Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure), the average implementation rate is close to 100 %. 
A 2. cím (Épületek, bútorok, berendezések és egyéb működési költségek) esetében az átlagos teljesítési arány közel 100%-os.
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, ‘buildings’) is affected by the construction of the second extension of the Court, the K3 building. 
A 20. alcím (Épületek és járulékos költségek) kifizetéseinek összegét befolyásolják a Számvevőszék második bővítményének, a K3-as épületnek az építési munkálatai.
The first tranche of financing of 55 million euro for this project was included in the 2009 budget; this amount has been committed and a part of it paid in 2009. 
A 2009-es költségvetésben szerepelt a projekt első finanszírozási részlete (55 millió EUR); ezt az összeget kötelezettségvállalásba vették és egy részét ki is fizették 2009-ben.
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies. 
A K3-as épületre vonatkozó előirányzatok fennmaradó egyenlegét átvittük 2010-re, hogy fedezze a projektmenedzser által a Számvevőszék nevében aláírt, építőipari vállalatokkal kötött szerződéseket.
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the Court to the European Parliament and the Council towards the end of 2008. 
Az előirányzatokat a Számvevőszék által 2008 végén az Európai Parlament és a Tanács számára benyújtott előterjesztés szerint fogjuk felhasználni.
FINANCIAL INFORMATION 2009 FINANCIAL YEAR 10 — Members of the institution 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 1 Subtotal Title 2 Final appropriations 11 718 91 986 4 597 3 290 2 692 114 283 901 424 878 2 446 73 361 187 644 Commitments 11 318 79 903 3 800 2 851 2 314 100 186 848 389 870 2 378 73 169 173 355 Payments (in 1 000 euro) 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 275 655 1 055 13 620 112 158 % use (commit. approp.) 
2009-ES PÉNZÜGYI ÉV 10 – Az intézmény tagjai 12 – Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak 14 – Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások 162 – Kiküldetések 161, 163, 165 – Egyéb személyi jellegű ráfordítások 20 – Épületek és járulékos költségek 210 – Adatfeldolgozással és távközléssel kapcsolatos berendezések, működési költségek és szolgáltatások 212, 214, 216 – Ingóságok és kapcsolódó költségek 23 – Folyó igazgatási költségek 25 – Ülések és konferenciák 27 – Tájékoztatás és kiadványok 1. cím összesen Végleges előirányzatok 11 718 91 986 4 597 3 290 2 692 114 283 62 443 6 269 901 424 878 2 446 73 361 187 644 Kötelezettségvállalások 11 318 79 903 3 800 2 851 2 314 62 425 6 259 848 389 870 2 378 73 169 Kifizetések (1 000 EUR) 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 7 313 3 604 718 275 655 1 055 A felhasználás %-os aránya (köt.váll./előirányzat) 96,59 86,86 82,66 86,66 85,96 100 186 87,66 99,97 99,84 94,12 91,75 99,09 97,22 2. cím összesen 13 620 99,74 Európai Számvevőszék mindösszesen 173 355 112 158 92,39
BUDGET FOR 2010 The Court’s 2010 budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,87 % of the EU administrative and institutional budget. 
A 2010-ES KÖLTSÉGVETÉS A Számvevőszék 2010-es költségvetése az Unió teljes költségvetésének kb. 0,1%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 1,87%-át teszi ki.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
A következő táblázat az előirányzatok különböző költségvetési sorok közötti megoszlását mutatja.
Staff appropriations amount to approximately 76 % of the total in 2010. 
A személyi juttatások 2010-ben a teljes összegnek kb. 76%-át teszik ki.
The 2010 budget has decreased by 21 % compared to 2009, mainly due to the lower appropriations for the Court’s new building (K3). 
A 2010-es költségvetés – főként a Számvevőszék új épületére (K3-as épület) vonatkozó alacsonyabb előirányzatok miatt – 2009-hez viszonyítva 21%-kal csökkent.
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro to be financed in four successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011 and 6 million euro in 2012. 
A K3-as épület teljes építési költsége a tervek szerint 79 milliót eurót tesz ki, finanszírozása pedig négy egymást követő évben a következőképpen alakul majd: 55 millió EUR 2009-ben; 11 millió EUR 2010-ben; 7 millió EUR 2011-ben és 6 millió EUR 2012-ben.
49 BUDGET 10 — Members of the institution 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 20 — Immovable property 210 — IT & T 212, 214, 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Subtotal Title 2 2010 4 590 3 450 2 861 18 518 6 365 877 404 868 2 389 29 421 2009 92 086 4 497 3 290 2 684 62 891 6 269 981 439 868 1 921 2008 13 364 94 246 11 718 (in 1 000 euro) 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 Subtotal Title 1 118 511 114 275 110 519 12 110 5 879 1 147 425 876 1 813 73 369 Total Court of Auditors 147 932 187 644 22 250 132 769 
49 KÖLTSÉGVETÉS 10 – Az intézmény tagjai 12 – Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak 14 – Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások 162 – Kiküldetések 161, 163, 165 – Egyéb személyi jellegű ráfordítások 212, 214, 216 – Ingóságok és kapcsolódó költségek 23 – Folyó igazgatási költségek 25 – Ülések és konferenciák 27 – Tájékoztatás és kiadványok 2010 4 590 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 2009 4 497 3 290 2 684 981 439 868 1 921 2008 13 364 94 246 11 718 92 086 (1 000 EUR) 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 20 – Épületek és járulékos költségek 210 – Adatfeldolgozással és távközléssel kapcsolatos berendezések, működési költségek és szolgáltatások 1. cím összesen 118 511 18 518 114 275 62 891 6 269 110 519 12 110 5 879 1 147 425 876 1 813 2. cím összesen 73 369 Európai Számvevőszék mindösszesen 147 932 187 644 22 250 132 769
50 INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
50 BELSŐ ELLENŐRZÉS A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának feladata, hogy a kockázatkezelés, a belső kontroll és az igazgatási eljárások rendszeres módszertani értékelése révén támogassa a Számvevőszéket céljai elérésében.
In 2009 the work of the Court’s Internal Audit Service focused notably on financial audit (verification of the accounts), a review of ex ante verification, an audit of the payroll, an audit of the suspense budgetary accounts, a follow-up on contracts and public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise. 
2009-ben a számvevőszéki belső ellenőrzés a következő témákra összpontosított: pénzügyi ellenőrzés (a beszámoló ellenőrzése), az előzetes ellenőrzések felülvizsgálata, a bérszámfejtési rendszer ellenőrzése, a költségvetési elszámolási számlák ellenőrzése, a szerződéskötési és a közbeszerzési eljárások nyomon követése, valamint az alkalmazottak előléptetésére vonatkozó eljárás elemzése.
Most audit recommendations made in 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans. 
A belső ellenőr által 2009-ben tett ellenőrzési ajánlások zömét elfogadták az ellenőrzöttek és kiigazító cselekvési tervekbe foglalták azokat.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence. 
A Számvevőszék ellenőrzési bizottsága felügyeli a belső ellenőr tevékenységét és szavatolja annak függetlenségét.
In 2009 the Internal Audit Service was independently and positively certified by an external independent professional reviewer, Deloitte S.A. The work performed by Deloitte led to the following result: ‘Overall, the Internal Audit Service of the European Court of Auditors generally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’. 
2009-ben a belső ellenőrzési szolgálatot függetlenül, pozitívan hitelesítette egy független külső szakmai auditálást végző cég, a Deloitte S.A. A Deloitte által elvégzett vizsgálat a következő eredményt hozta: „Az Európai Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálata összességében, általában véve megfelel a Belső Ellenőrök Intézete (IIA) által a belső ellenőrzésre vonatkozóan megfogalmazott meghatározásnak, valamint a belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozóan felállított nemzetközi szabványoknak és etikai kódexnek.”
As a result, internal audit activity may use the conformance phrase ‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’ in future reports until a new external assessment is performed within the next five years. 
Ennek eredményeként a belső ellenőrzés használhatja a „megfelel a belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozóan felállított nemzetközi szabványoknak” minősítést a jövőben elkészítendő jelentéseiben mindaddig, amíg a következő öt éven belül újabb külső értékelésre nem kerül sor.