natgillin/translations-raw huggingface dataset:
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 A „kiemelt adózók ellenőrzésére” beosztott munkatársak száma továbbra sem volt kielégítő.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Ezen a téren 2014 áprilisától fokozták a technikai segítségnyújtást.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
Az IMF és a Bizottság munkatársainak közös kiküldetési jelentései szerint az általános teljesítmény továbbra sem volt kielégítő: az egyetértési megállapodásban kitűzött célokhoz képest túl kevés ellenőrzést végeznek, nem kerül sor ezen a téren kapacitásépítésre, a szűkös forrásokat pedig olyan feladatokra fordítják, amelyeknél nem valószínű a magas bevételszint.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
A nagy vagyonnal rendelkező magánszemélyek ellenőrzési központját csak 2013 júniusában hozták létre.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
2013-ban mintegy 450 ellenőrzés zárult le.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Az adómegállapítások növekedése 108 millió eurót eredményezett, csupán 22%-os beszedési aránnyal.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
A termelékenység alacsony volt, mivel egy-egy ellenőr évente átlagosan háromnál kevesebb esettel foglalkozott, és általában véve lassú volt az előrehaladás.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 A technikai segítségnyújtás fokozásán kívül a Bizottság más eszközöket is alkalmazott a strukturális alapok felhasználási arányának növelése érdekében.
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
2011 júliusában 85%-ra emelték a strukturális alapok társfinanszírozási arányát, 2011 decemberében pedig erre „rátettek” további 10%-ot.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
III. rész – A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el 71 A haladás lassúsága és az adózási projektek révén történő technikai segítségnyújtás során tapasztalt nehézségek több külső tényezőnek is tulajdoníthatóak, amelyek egyrészt politikai (új választások 2012 tavaszán), másrészt szervezeti jellegűek (kulcs-vezetők nagy rotációja és betöltetlen állások).
These factors jointly impeded the TA process. 
Ezek a tényezők együttesen akadályozták a technikai segítségnyújtás folyamatát.
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Kapacitásépítés 72 A görög közigazgatáson belüli kapacitásépítést több technikai segítségnyújtási projekt horizontális céljának tekintették.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
Az adminisztratív terhek csökkentése kapcsán az OECD kétnapos képzést rendezett különböző osztályokon, főleg a projekt hatóköre szempontjából releváns ágazatokban dolgozó 44 köztisztviselő részére.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Az OECD értékelése szerint a projekt „kapacitásépítési” összetevőjét a képzésekre rendelkezésre álló idő korlátozott volta miatt nem aknázták ki teljesen.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 A közigazgatás területén a Nemzeti Államigazgatási Főiskola megerősítette, hogy haszna származott a technikai segítségnyújtásból, amelynek révén kapcsolatokat épített ki nemzetközi (elsősorban a korrupcióellenes képzés terén működő) szakértőkkel.
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Ezenkívül 1200 köztisztviselő vett részt az Országos Közigazgatási és Helyi Önkormányzati Központ által szervezett képzésben.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Többségük (84%) a pénzmosás és korrupció kérdéseivel foglalkozó képzésben vett részt. 34
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Következtetések és 35 ajánlások 74 A Bizottság a Görögország-munkacsoport révén rugalmas mechanizmust hozott létre egy széles körű technikai segítségnyújtási program összehangolására.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
A technikai segítségnyújtásra nagyrészt a görög gazdasági kiigazítási programok követelményeivel összhangban került sor.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Jelen értékelésünket a változékony görögországi politikai helyzet és a szükséges reformok sürgősségének tudatában kell tekinteni.
Organisation and planning of technical assistance 75 As the TFGR was established in summer 2011, more than a year had passed since the start of the first economic adjustment programme and significant amounts of financial support had already been disbursed. 
A technikai segítségnyújtás szervezése és tervezése 75 Amikor 2011 nyarán létrejött a Görögország-munkacsoport, már több mint egy év telt el az első gazdasági kiigazítási program kezdete óta, és addigra már jelentős összegű pénzügyi támogatást kifizettek.
In this context the Commission created an entity specifically for the delivery of TA without investigating alternative solutions. 
A Bizottság ebben a helyzetben hozott létre egy kifejezetten a technikai segítségnyújtásra irányuló szervet, alternatív megoldások megvizsgálása nélkül.
Assistance was provided ‘on demand’ following a request from the Greek authorities and in line with the MoU but not based on a single comprehensive strategic document. 
A segítségnyújtás „megrendelésre”, a görög hatóságok kérése nyomán, az egyetértési megállapodással összhangban, de nem egy egységes átfogó stratégiai dokumentum alapján történt.
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26). 
A munkacsoport nem kapott külön költségvetést (15–26. bekezdés).
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
1. ajánlás Technikai segítség nyújtására irányuló szervezet létrehozása alapuljon jól meghatározott célkitűzésekkel bíró stratégián.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
A stratégia határozza meg a feladatok jellegét és a felek közötti feladatmegosztást.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Az elkötelezettség és az eredményes végrehajtás érdekében a kedvezményezett tagállam hagyja hivatalosan jóvá a stratégiát.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
A Görögország-munkacsoport megbízatásának teljesülése 76 A Görögország-munkacsoportot azzal a céllal hozták létre, hogy a feladatait és munkakörét meghatározó speciális megbízatás alapján támogassa a görög reformprogramot.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. The system generated an increased need for coordination. 
A munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok: ο Az igények felmérése és a technikai segítségnyújtás teljesítésének koordinálása: a munkacsoport sokrétű rendszert hozott létre a technikai segítségnyújtás teljesítésére, amely főként külső vállalkozókra támaszkodott – részben azért, mert adminisztratív korlátok miatt a Bizottság közvetlenül nem foglalkoztathatott szakértőket.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Ösz-szességében a munkacsoportnak ezt jól sikerült megoldania, noha projektszinten voltak hiányosságok (28–34. bekezdés).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Következtetések és ajánlások 36 ο A technikai segítségnyújtás részleteinek meghatározása: a munkacsoport többfajta technikai segítségnyújtási módot alkalmazott, de ezek néhány esetben a nyújtandó szolgáltatások jellege miatt nem teljesen feleltek meg a célnak.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
A szolgáltatókat nem a rendelkezésre álló lehetőségek összehasonlító elemzése alapján választották ki (35–41. bekezdés). ο Az uniós források felhasználásának támogatása: a munkacsoport kiegyensúlyozott intézkedéscsomagot kínált az uniós alapok görögországi végrehajtásának támogatásához.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
A szolgáltatókkal kötött megállapodások némelyike nem határozta meg egyértelműen a teljesítendő feladatok körét (46–51. bekezdés). ο Haladásjelentések: a munkacsoport többek között a negyedéves jelentések révén számolt be munkájának előrehaladásáról, ezeket azonban az előírtnál ritkábban tették közzé (52–54. bekezdés).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
2. ajánlás A Bizottság hozzon létre egy külső szakértőkből álló bázist, amelynek tagjait eseti alapon be lehet vetni technikai segítségnyújtási projektekben a tagállamokban.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
3. ajánlás A technikai segítségnyújtási programok megtervezésekor a Bizottság elemezze a számos partner bevonásából eredő komplexitást és az ebből adódóan fokozottan szükséges koordinációt.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
A technikai segítségnyújtás módszertani egységességét biztosítandó az egyes szakpolitikai területeken a Bizottság igyekezzék optimalizálni együttműködő partnereinek számát.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
4. ajánlás A technikai segítségnyújtási intézkedéseket aszerint kell rangsorolni, hogy milyen lehetőségeket kínálnak a stratégiai célok megvalósításához.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
A technikai segítségnyújtást összpontosítottan, a legalkalmasabb és legeredményesebb végrehajtási módot alkalmazva, a meglévő jogszabályi és szabályozási keretekkel összhangban és a politikai környezetet figyelembe véve kell végezni.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Következtetések és ajánlások 37 5. ajánlás A Bizottság a rendelkezésre álló lehetőségek összehasonlító elemzése alapján válassza ki a szolgáltatókat.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
A szerződések határozzák meg pontosan az elvárt teljesítések körét és tűzzenek ki mérhető teljesítménymutatókat.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
A technikai segítségnyújtás eredményei 77 A Görögország-munkacsoport nem kísérte rendszeres figyelemmel a technikai segítségnyújtási ajánlások végrehajtását, illetve azok hatásait.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
Megértjük, hogy a reformok végrehajtása a görög hatóságok feladata volt és hogy a monitoring a gazdasági kiigazító program keretében zajlott.
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
A munkacsoport által végzett monitoring azonban célszerű lett volna a technikai segítségnyújtás eredményességének mérése szempontjából, illetve hogy szükség esetén módosítani lehessen annak körét vagy végrehajtási módját (55–57. bekezdés).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 Valamennyi vizsgált szakpolitikai területen jelentős előrehaladás történt.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
A munkacsoportnak jelentős politikai bizonytalanság légkörében sikerült a görög hatóságok számára releváns, eredményes technikai segítséget nyújtani (58–59. bekezdés).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 A görögországi reformok általános előrehaladására gyakorolt hatásukat tekintve a technikai segítségnyújtás eredményei vegyesnek mondhatók.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
A strukturális alapok felhasználása tekintetében jelentős előrelépések történtek.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
Másfelől a közigazgatás és az adózás területén a technikai segítségnyújtás gyakran csak részben volt eredményes, vagyis a görög hatóságok nem hajtották végre azt olyan széles körben vagy olyan gyorsan, amint tervezték (60–73. bekezdés).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
6. ajánlás A Bizottság kérjen visszajelzést a kedvezményezett tagállam(ok)tól a technikai segítségnyújtás teljesítésére nézve.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
A technikai segítségnyújtás végrehajtására nézve a kitűzött célok fényében rendszeres monitoringot kell végezni.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
A munkacsoport tevékenységét illetően a Bizottság végezzen átfogó utólagos értékelést.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
7. ajánlás Ahhoz, hogy fenntartható eredményeket tudjon elérni, a technikai segítségnyújtás összpontosuljon a nemzeti közigazgatási kapacitás erősítésére.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Szem előtt kell tartani közben a működési folytonosságot és a reformok fenntarthatóságát, ami azt jelenti, hogy a reformokat helyi kormányzati gyakorlatokhoz kell kötni.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Következtetések és ajánlások 38 A jelentést 2015. november 11-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Mellékletek 39 A technikai segítségnyújtási projektek áttekintése szakpolitikai területenként A közszféra reformja A központi közigazgatás reformja 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 
Állandó tárcaközi főtitkárság létrehozása a reform koordinációjára és végrehajtására.
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
A központi közigazgatás reformjára vonatkozó kétéves stratégia és cselekvési terv elfogadása.
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 
A görög minisztériumok belső struktúrájának felmérése és átszervezése (központi és decentralizált szinten).
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. 
Humánerőforrás-stratégia meghatározása (felvételi eljárások, életpálya-menedzsment, képzés, mobilitás stb.), utasítások megfogalmazása az egyes minisztériumok számára valamennyi humánerőforrás-részleg szervezetéről, a MAREG koordinációja mellett.
Reform of the administration at regional/local level 5. 
A regionális/helyi közigazgatás reformja 5.
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 
Önkéntes mobilitási program önkormányzati dolgozók számára.
Intra-community mobility and evaluation process. 
Egységek közötti mobilitási és értékelési folyamat.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). 
7. E-kormányzati stratégia (a görög digitális stratégia kulcseleme).
Budget and taxation Revenue administration 8. 
Költségvetés és adózás Adóigazgatás 8.
Organisation and management. 
Szervezeti felépítés és irányítás.
Strengthening debt collection and management. 
Adósságbehajtás és -kezelés erősítése.
Revamping the taxpayer audit function. 
Az adózó-ellenőrzési funkció átdolgozása.
Enhancing control of large corporate taxpayers. 
A kiemelt adózók ellenőrzésének fokozása.
Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed. 
Nagy vagyonnal rendelkező magánszemélyek és a nagy jövedelmű önálló vállalkozók ellenőrzésének fejlesztése.
Strengthening the tax dispute resolution system. 
Az adóvita-rendezési rendszer erősítése.
Swiss-Greek tax agreement. 
Svájci–görög adómegállapodás.
Tax policy 15. 
Adópolitika 15.
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 
A jogi keretek, elsősorban a jövedelemadó-törvény, az adóeljárási kódex és az ingatlanadóra vonatkozó jogszabályok javítása.
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. 
A héaszabályozás felülvizsgálata, előrelépés a héacsalás elleni fellépés terén.
Public financial management 17. 
Közpénzgazdálkodás 17.
Enhancing fiscal reporting. 
A költségvetési beszámolás javítása.
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 
A közpénz-gazdálkodási jogszabályok, intézmények és rendszerek erősítése.
Code of books and records and accounting legislation. 
A számviteli kódex és a számvitelre vonatkozó jogszabályok.
Hellenic Court of Audit 22. 
Görög Számvevőszék 22.
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 
A Görög Számvevőszék kapcsolatainak erősítése a parlamenttel és más érdekelt felekkel.
Preparation and implementation of an annual audit program. 
Éves ellenőrzési program elkészítése és végrehajtása.
Annex I Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. 
I. melléklet Mellékletek 40 A pénzmosás és korrupció elleni intézkedések Pénzmosás és adóelkerülés 25.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 
Az adóelkerülés felderítését szolgáló pénzmosás-megelőző eszközök alkalmazása céljából a különböző kormányzati és rendvédelmi szervek, ügyészségek és felügyeleti hatóságok által teendő intézkedések célkitűzéseit, céljait, prioritásait és időzítését feltüntető ütemterv készítése.
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 
A pénzügyi intézmények és más adatszolgáltató szervek által a pénzügyi hírszerző egység felé az adóelkerülésről tett beszámolás erősítése.
Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 
A pénzügyi hírszerző egység által az adóelkerülés terén alkalmazott analitikus eszközök és képességek erősítése.
Strengthen financial investigation and law enforcement in relation to tax evasion. 
A pénzügyi nyomozás és a bűnüldözés erősítése az adóelkerülés terén.
Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network. 
A pénzmosás elleni hálózatban együttműködő hatóságok közötti koordináció erősítése.
Strengthen exchange of information. 
Az elektronikus információcsere erősítése.
Corruption 31. 
Korrupció 31.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 
Az intézkedések célkitűzéseit, céljait, prioritásait és időzítését feltüntető ütemterv készítése.
Set up a global national anti-corruption strategy 33. 
Átfogó országos korrupció elleni stratégia kidolgozása. 33.
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 
A koordináció erősítése, többek között egy országos koordinátor révén.
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 
A megelőzés, a tudatosságnövelés és az általános morál erősítése.
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 
A pénzügyi nyomozás és a korrupció elleni büntetőeljárások erősítése, különösen a nagy kockázatú ágazatokban.
Strengthen the exchange of information. 
Az információcsere erősítése.
Strengthen the legal framework. 
A jogi keretek erősítése.
Business environment 38. 
Üzleti környezet 38.
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). 
Az üzleti környezet mutatóinak javítása az üzleti eljárások egyszerűsítésével (a következő három mutatót tekintve: induló vállalkozások, ingatlanok nyilvántartásba vétele, építési engedélyek megszerzése).
Trade facilitation 39. 
A kereskedelmi eljárások egyszerűsítése 39.
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 
Az elvámolás előtti eljárások (igazolások és kiviteli engedélyek megszerzése) egyszerűsítése és az export céljaira egy (egyablakos) összekapcsolt elektronikus rendszer megteremtése.
Simplification of customs procedures. 
A vámeljárások egyszerűsítése.