natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mitigating controls have been introduced to limit the risks during this intermediary period. 
Kockázatcsökkentő kontrollokat vezettek be a kockázatoknak e köztes időszakban történő csökkentése érde­ kében.
However, by the end of 2011 only one (EULEX Kosovo) out of nine on-going CFSP missions had received its accreditation. 
2011 végéig azonban a folyamatban levő kilenc CFSP-misszió közül mindössze egy (EULEX Koszovó) kapott akkreditá­ ciót.
TheDirectors-GeneralofEuropeAidandDGECHO and the Director of FPI declare that they have obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of underlying transactions (22). 
Az EuropeAid és a DG ECHO főigazgatója, valamint az FPI igazgatója nyilatkozatában kijelentette, hogy ésszerű bizonyosságra tett szert azt illetően, hogy a mögöttes tranzak­ ciók szabályszerűségét az alkalmazott kontrolleljárások a szük­ séges módon szavatolják (22).
However: (a) FPI does not present a residual error rate (23) in its Annual Activity Report on which to base its conclusion; (b) DG ECHO uses a specific method to calculate the residual error rate, which is not sufficiently explained in its Annual Activity Report. 
Mindazonáltal: a) az FPI az éves tevékenységi jelentésében nem tett közzé e következtetéseinek alapjául szolgáló fennmaradó hiba­ arányt (23); b) a DG ECHO speciális módszert alkalmaz a fennmaradó hibaarány kiszámítására, amelyet az éves tevékenységi jelentés nem mutat be megfelelően.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for external relations, aid and enlargement for the year ended on 31 December 2011 were free from material error. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a „külkapcsolatok, segítségnyújtás és bőví­ tés” szakpolitika-csoport kifizetései a 2011. december 31-ével záródó évben mentesek voltak a lényeges hibáktól.
However, interim and final payments (about one third of the amount paid in 2011) were affected by material error. 
A közbenső és záró kifizetéseknél (a 2011-ben folyósított kifizetések körül­ belül egyharmadánál) azonban mutatkozott lényeges hiba.
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems for external relations, aid and enlargement were partially effective. (a) As indicated in its 2011 Annual Activity Report, FPI will aim to have a residual error rate in place, based on a similar methodology to that of EuropeAid but adapted for the control environment of FPI, for the 2012 Annual Activity Report. (b) The residual error rate calculated by DG ECHO is built up on the implementation of the DG ECHO's audit strategy. 
Európai Fejlesztési Alapról szóló számvevőszéki éves jelentés tartalmazza. Ahogy a 7.14. bekez­ désben már említettük, 2011-ben nem került sor a DG ELARG felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelésére. a) Ahogy a 2011. évi éves tevékenységi jelentésben is jelezte, a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat tervei szerint megálla­ pítja a fennmaradó hibaarányt, az EuropeAid módszertanához hasonló módszerre alapozva, amelyet azonban a 2012. évi éves tevékenységi jelentés számára hozzáigazít a Külpolitikai Eszközö­ kért Felelős Szolgálat kontrollkörnyezetéhez. b) A DG ECHO által kiszámított fennmaradó hibaarány a DG ECHO ellenőrzési stratégiájának végrehajtására épül.
DG ECHO considers that this methodology adequately reflects the risk exposure of its operational budget since: — audited population is highly representative, — systemic errors are identified and the related impact fully scrutinised, — audited budget is ‘cleaned’ thanks to the recovery of ineligible items. 
A DG ECHO megítélése szerint e módszertan megfelelően tükrözi működési költségvetésének kockázati kitettségét, mivel: — az ellenőrzött populáció kifejezetten reprezentatív, — a rendszerhibákat azonosították és a hozzájuk kapcsolódó hatásokat teljes mértékben megvizsgálták, — az ellenőrzött költségvetést „tisztázták” a támogatásra nem jogosult tételek visszafizettetésének köszönhetően.
The Commission welcomes the Court’s conclusion that transactions in the policy group External Aid Development and Enlargement were free from material error in 2011. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék azon következtetését, hogy a „Külső támogatások, fejlesztés és bővítés" politikacsoport tran­ zakciói 2011-ben mentesek voltak a lényegi hibáktól.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
A Bizottság kidolgozta ellenőrzéseit a többéves projektek életciklusának teljes lefedésére.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year, covering both the operation of the EDFs and activities financed by the EU Budget. 
Meggyőződése, hogy e felügyeleti és kontrollrendszerek hatékonyak és évről évre jelentős mértékben javul­ tak, továbbá az Európai Fejlesztési Alapok működését és az uniós költségvetésből finanszírozott tevékenységeket egyaránt lefedik.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, the Court's most likely estimated annual error rate for external aid under the EU Budget has been below materiality for 2010 and 2011, and was below materiality for the EDFs in 2009. _____________ (22) The detailed results on EuropeAid AAR are presented in the Court’s Annual Report of the eighth, ninth and 10th European Development Funds. 
A külső támogatási környezet magas kockázata ellenére a Számvevőszék által legvalószínűbbre becsült éves hibaszázalék mind az uniós költségve­ tésből támogatott külső támogatás esetében 2010-ben és 2011-ben, mind pedig az Európai Fejlesztési Alapok esetében 2009-ben a lényegességi küszöb alatt volt.
(23) See paragraphs 1.21 to 1.23. 
(23) Lásd: 1.21–1.23. bekezdés.
EN 7.25. 
HU 7.25.
EN C 344/180 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations 7.28. Annex 7.3 shows the result of the Court’s review of the Commission’s progress in addressing recommendations made in the previous annual reports. 
C 344/180 Ajánlások A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I HU 7.28. Akorábbiévesjelentésekbenmegfogalmazottaján­ lások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 7.3. melléklet mutatja be.
All recommendations were addressed by the Commission and four of them have now been implemented. 
A Bizottság minden ajánlással foglalko­ zott és közülük négyet már végre is hajtott.
The recommendations regarding EuropeAid supervisory and control systems are included in the Court’s Annual Report on the eighth, ninth and 10th EDFs. 
Az EuropeAid felügyeleti és kontrollrendszereire vonatkozó ajánlásokat a 8., 9. és 10. Európai Fejlesztési Alapról szóló számvevőszéki éves jelentés tartalmazza.
Following this review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — Recommendation 2: FPI should: — ensure that the Internal Audit Capability becomes operational, — make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP, — ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’, — accelerate the closure of old CFSP contracts. 
A fenti áttekintés, valamint a 2011-es megállapítások és következtetések alapján a Számvevőszék a következőket javasolja: — 1. ajánlás: az EuropeAid, a DG ECHO és az FPI javítson a támogatási szerződések felügyeletén, jobban kihasználva a helyszíni látogatásokat az elszámolt nem támogatható kiadások megelőzése és feltárása érdekében, illetve bővítsék a Bizottság megbízásából végzett külső ellenőrzések tárgy­ körét. — 2. ajánlás: az FPI: — gondoskodjon a belső ellenőrzési részleg működésének elindításáról. — konkrétan határozza meg a kockázatértékelések során használt kritériumokat, amikor az IfS vagy a CFSP alá tartozó szerződéseket választ ki ellenőrzésre. — gondoskodjon arról, hogy minden CFSP-missziót a „hatpilléres értékelés” elvével összhangban akkreditálja­ nak. — gyorsítsa fel a régi CSFP-szerződések lezárását. 7.28. Lásd az 1.12–1.13. bekezdésre adott választ.
Different Commission services have different practices as regards the nature and purpose of ‘on-the-spot controls’ in the framework of their overall control systems, as well as the use they do or do not make of them for the purposes of assurance. 
Az átfogó kontrollrendszerük keretében végzett helyszíni vizsgálatok természete és célja tekintetében a különböző bizottsági szolgálatok különböző gyakorlatokat alkalmaznak, és különböző módon hasz­ nálják ezeket fel megbízhatósági célokra.
Therefore — taking into account cost-effectiveness aspects — the Commission cannot accept a general recommendation that improving on-the-spot controls would signifi­ cantly improve the financial management of grant agreements regarding the eligibility of expenditure. 
Ezért – figyelembe véve a költséghatékonysági szempontokat– a Bizottság nem fogadhatja el azt az általános ajánlást, hogy a helyszíni látogatások javítása jelentősen javítaná a támogatási megállapodások pénzügyi kezelését a kiadások támogathatósága tekintetében.
As regards the coverage of contracted audits the Commission considers that the audit coverage in relation to grants is substantial and sufficient. Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area. 
A Bizottság megbízásából végzett külső ellenőrzések tárgykörét tekintve a Bizottság úgy ítéli meg, hogy a támogatásokkal kapcsolatos ellenőrzés tárgyköre jelentős és elégséges. Figyelembe véve a Számve­ vőszék által e fejezethez megállapított saját hibaszázalékot, a Bizottság csak részben, a meglévő állapotok javítására irányuló folya­ matos erőfeszítések tekintetében tudja elfogadni ezt az ajánlást. — A Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat, mint ellenőrzött fél, teljes mértékben együtt fog működni az EuropeAid belső ellen­ őrzési részlegével. — A Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat már tesz erőfeszíté­ seket arra, hogy az általa végzett utólagos ellenőrzésekkel kapcso­ latos kockázatelemzéseket javítsa, ideértve a szerződések/projektek ellenőrzésre való kiválasztása kritériumainak megfelelőbb azono­ sítását is. — A Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat kidolgozta a CFSP-missziók akkreditációjának ütemtervét, és további erőfeszítéseket tesz e téren.
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose. 
Az ütemterv szerint a jelentős missziókat pénzügyi tekintetben 2013 végéig akkreditálják. — A Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat növeli a CFSP-szer­ ződések lezárására irányuló erőfeszítéseit, és ezzel a céllal egy cselekvési tervet is kidolgozott.
EN C 344/182 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Assessment of the selected supervisory and control systems of EuropeAid Ex-ante controls Central Systems Partially effective Monitoring and supervision External audits Internal audit Overall assessment Partially effective Delegations Partially effective Effective Partially effective Effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Assessment of the selected supervisory and control systems of DG ECHO Central Systems Partially effective Effective Effective Assessment of the selected supervisory and control systems of FPI Ex-ante controls IfS Partially effective Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective CFSP Partially effective Partially effective Partially effective Ex-ante controls Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Partially effective Not effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
HU C 344/182 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYEI – KÜLKAPCSOLATOK, SEGÍTSÉGNYÚJTÁS ÉS BŐVÍTÉS A EuropeAid kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelése Előzetes ellenőrzések Központi rendszerek Részben eredményes Monitoring és felügyelet Külső ellenőrzések Eredményes Belső ellenőrzés Részben eredményes Általános értékelés Részben eredményes Külképviseletek Részben eredményes Eredményes Részben eredményes Részben eredményes N/A Részben eredményes A DG ECHO kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelése Előzetes ellenőrzések Központi rendszerek Részben eredményes Monitoring és felügyelet Utólagos ellenőrzések Eredményes Belső ellenőrzés Eredményes Általános értékelés Részben eredményes Az FPI kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelése Előzetes ellenőrzések IfS Részben eredményes Monitoring és felügyelet Utólagos ellenőrzések Eredményes Belső ellenőrzés Nem eredményes Általános értékelés Részben eredményes CFSP Részben eredményes Eredményes Részben eredményes Részben eredményes Részben eredményes Eredményes 7.2.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports). 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/183 Év A Számvevőszék ajánlása A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága javítsa a humanitárius Az előreheladás számvevőszéki elemzése A DG ECHO javította a humanitárius segítségnyújtásra vonat­ A Bizottság válasza 2009 segítségnyújtásra vonatkozó pályázatok elbírálásának doku­ mentálását (pl. egységes bírálati jelentések bevezetésével). kozó pályázatok dokumentálását.
DG ECHO agrees with the Court's analysis. 
A DG ECHO egyetért a Számvevőszék elemzésével.
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
A DE ECHO dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmust, amelynek révén adatokat gyűjthet és elemezhet arra vonatko­ zóan, hogy a „humanitárius segélylebonyolító központokat” a partnerek milyen mértékben veszik igénybe.
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves. 
A DG ECHO 2011-ben ideiglenes megoldást vezetett be, amely keretében közvetlenül a humanitárius segélyt lebonyolító központoktól gyűjt minél több információt, amíg be nem vezetik a partnerektől származó információk automatikus összegyűjtését.
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
A DG RELEX bocsásson rendelkezésre elegendő erőforrást a gyorsreagálási mechanizmus, illetve a közös kül-és biztonság­ politika keretében kötött régi, lejárt végrehajtási határidejű szerződések elemzéséhez és lezárásához.
FPI has taken appropriate actions for the closure of RRM and IfS contracts. 
Az FPI megfelelő intézkedéseket tett a gyorsreagálási mecha­ nizmus (RRM) és IfS szerződések lezárása érdekében.
However for CFSP still more efforts are needed to fulfil the Court's recommendation. 
A CFSP esetében azonban további erőfeszítésekre van szükség a Szám­ vevőszék ajánlásának teljesítéséhez.
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012. 
A Bizottság elismeri, hogy további erőfeszítésekre van szükség a régi CFSP-szerződések lezárása tekintetében, ezért egy cselekvési tervet dolgoztak ki annak érdekében, hogy a helyzet 2012 végéig javuljon.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
A DG ELARG az elvégzett ellenőrzések teljes körű dokumen­ tálása érdekében vizsgálja felül a belső kontrolloknál alkalma­ zott ellenőrzési listáit.
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet. 
Új ellenőrző listákat dolgoztak ki, és azokat kiosztották a megfelelő munkatársaknak és feltöltötték a DG ELARG intranet hálózatára.
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
A DG ELARG továbbra is bocsásson rendelkezésre elegendő erőforrást az új tagállamokban működő Phare programra, illetve átmeneti támogatási keretre vonatkozóan benyújtott, még feldolgozatlan záróelszámolások elemzéséhez.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
A 401 programból azonban 2011 végén továbbra is 88 folya­ matban levő záróelszámolás volt és további erőgeszítésre van szükség az ajánlás végrehajtásához.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. 
A DG ELARG elkötelezte magát, hogy megteszi a szükséges lépé­ seket az elmaradás további csökkentésére.
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
A DG ELARG továbbra is megteszi a szükséges erőfeszítéseket arra, hogy rendezze a Phare/az EU-12 országokban működő átmeneti támogatási keret számláit.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
HU C 344/184 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. Év A Számvevőszék ajánlása A DG ELARG határozza meg részletesebben az előzetes ellen­ Az előreheladás számvevőszéki elemzése A Bizottság válasza 2009 (Ez egy 2009-es ajánlás 2010-ben történő hasznosulása/aktualizá­ lása) 2008 A DG RELEX egységesítse utólagos ellenőrzési módszereit, és haladéktalanul tegyen eleget a belső ellenőr erre vonatkozó ajánlásainak. (ez az ajánlás a 2008-as éves jelentésben is szere­ pelt) Az FPI konszolidálta a CFSP-re és IfS-re vonatkozó utólagos ellenőrzési módszertant.
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls. 
A kockázatelemzés kritériumait 2012-ben finomítják annak érdekében, hogy biztosítsák, hogy a 2013-ban ellenőrizendő projektek kiválasztása fokozottan egyértelműbb legyen. Végrehajtották a belső ellenőrnek a DG RELEX számára szóló, az utólagos ellenőrzésekre vonatkozó ajánlá­ sait. őrzési kötelezettség megszüntetéséhez és az irányítási jogkör decentralizált országokra történő átruházásának felfüggeszté­ séhez szükséges kritériumokat, és végezzen teszteket a nemzeti hatóságok rendszereinek teljesítményére vonatkozóan.
Four subsystems audits were carried out in 2011. 
2011-ben négy alrendszer ellenőrzését végezték el.
These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey. 
Ezek a horvátországi és törökországi nemzeti rendszerek fő összete­ vőinek tényleges működésére terjedtek ki.
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession. 
Ezt az elemzést a megújított Előcsatlakozási Támogatási Eszköz keretében tovább mélyítik.
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used. 
A központ és a küldöttségek folytatják a nemzeti rendszerek rendszeres nyomon követését, amelyek során az egyik felhasznált eszköz az alrendszer ellenőrzése.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system. 
A DG ELARG folytassa a vezetői információs rendszerébe bevitt adatok minőségének javítását.
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. 
A DG ELARG egy új iránymutatásokat tartalmazó dokumen­ tumot hagyott jóvá a CRIS-adatok minőségének biztosítása érdekében.
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data. 
A decentralizált véghrehajtási rendszerre vonatkozó új kifizetési ellenőrző listák az iPerseus szerződésadatokkal kapcsolatos ellenőrzéseket tartalmaznak.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
Az új eljárások ered­ ményességének értékelését a jövőben el kell végezni.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
A DG ELARG fejlesszen ki egy olyan eszközt, amely elősegíti a helyszíni ellenőrzések jogszerűséggel és szabályszerűséggel kapcsolatos eredményeinek összesítését. Egyes uniós külképviseletek saját konszolidációs eszköz kidol­ gozását kezdték meg, de további erőfeszítésekre van szükség a közös alapkövetelmények meghatározása, a különböző megközelítések összehangolása és eredményes megvalósításuk ellenőrzése érdekében.
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
Felügyeleti tevékenységeinek végzése során az ELARG központja ösztönzi és nyomon követi az intézkedések végrehajtását.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011. 
(Ez egy 2009-es ajánlás 2010-ben történő hasznosulása/aktualizá­ lása) A DG ELARG növelje a centralizált irányítás alá tartozó tranz­ akciók utólagos vizsgálatainak számát. Az utólagos ellenőrzések száma lényegesen nőtt 2011-ben.
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers. 
A hat „központosított” képviselet közül négyet látogattak meg utólagos ellenőrzést végző ellenőrök.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
2012-ben erőfeszítéseket tesznek e téren, eggyel több országot láto­ gattak meg és az eredeti munkaprogramot az év végéig teljesítik.