natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internal audit reviews can cover a wide range of topics, including those relating to the achievement of value for money and the prevention and detection of fraud and corruption.’40. This definition is in line with the IIA framework: ‘Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organisation’s operations. 
A belső ellenőrzési jelentések sokféle témával foglalkozhatnak, a megfelelő értékarányosság megvalósításától a csalás és a korrupció megelőzéséig és felderítéséig.”40 Ez a fogalommeghatározás összhangban van az IIA keretrendszerrel, amely értelmében „a belső ellenőrzés független és objektív bizonyosságnyújtási és tanácsadási tevékenység, amely célja a szervezet műveleteinek javítása és értékének növelése.
It helps an organisation accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes’. 
A belső ellenőrzés a kockázatkezelési, szervezetirányítási és kontrollfolyamatok eredményességének értékelésére és fejlesztésére szolgáló módszeres és fegyelmezett koncepció bevezetése révén segít a szervezetnek célkitűzései megvalósításában.”
40 CIPFA/IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p. 29. 
40 CIPFA/IFAC: International Framework: Good Governance in the Public Sector [Nemzetközi keretrendszer: Jó szervezetirányítás a közszférában], 2014, 29. o.
Box 6 Observations 24 The Internal Audit Service initially had a stronger orientation on high level institution-wide governance issues ... 
Észrevételek 24 A Belső Ellenőrzési Szolgálat eleinte többet foglalkozott az egész intézményre kiterjedő, magas szintű szervezetirányítás kérdéseivel...
25 Governance arrangements were of pressing interest to the Commission as it implemented the White Paper. 
25 A szervezetirányítási intézkedések sürgetően fontosak voltak a Bizottság számára a fehér könyv végrehajtása során.
In recent years the work of the IAS has covered both issues related to processes in individual DGs and governance. 
A közelmúltban a Belső Ellenőrzési Szolgálat munkája során egyaránt figyelmet fordított az egyes főigazgatóságok belső folyamataira és az irányításra.
Institution-wide governance issues in recent years have included corporate information security (see Box 7). 
Az egész intézményre kiterjedő szervezetirányítási kérdések hatóköre az elmúlt években a szervezeti információbiztonságra is kiterjedt (lásd: 7. háttérmagyarázat).
We take note of an IAS recommendation42 for ‘corporate level central measures ... to ensure a consistent reliable complete and comprehensive approach at the operational level and overview on ... Commission wide issues’ such as fraud prevention and detection. 
Említést tennénk a Belső Ellenőrzési Szolgálat egyik ajánlásáról42, amelynek értelmében „a szervezeti szintű központi intézkedéseknek [...] biztosítaniuk kell műveleti szinten a következetes, megbízható, teljes és átfogó megközelítés alkalmazását, valamint áttekintést kell nyújtaniuk [...] az egész Bizottságot érintő kérdésekről” (például a csalások megelőzéséről és felderítéséről).
A survey of DGs by an external assessor showed that, while there was a high level of appreciation overall for the work of the IAS, appreciation of its impact on corporate governance was significantly lower. 
Amikor egy külső értékelő cég felmérést készített a főigazgatóságokról, annak eredményei, bár összességében kifejezetten nagyra értékelték a Belső Ellenőrzési Szolgálat munkáját, nem ítélték igazán jelentősnek e tevékenységnek a szervezetirányítás terén kifejtett hatását.
41 Illustrated, for example, by the 2002 ‘Verstehen’ conference at which the Head of the IAS promoted the ‘single audit’ concept. 
41 Ezt tükrözte többek között a 2002-es „Verstehen” című konferencia, ahol a Belső Ellenőrzési Szolgálat vezetője az egységes ellenőrzési koncepció mellett foglalt állást.
42 The IAS has first made this recommendation in the Working document accompanying the Overall opinion for the year 2010. 
42 A Belső Ellenőrzési Bizottság először a 2010-re vonatkozó ellenőrzési véleményét kísérő munkadokumentumban tett ilyen ajánlást.
Some significant IAS recommendations on governance have not been followed In its annual report for 2006 the IAS recommended that the Commission produce an annual governance statement: ‘in order to achieve full maturity and to make its governance architecture and its latest developments known to stakeholders, the Commission should describe its governance policy and practice, preferably in the synthesis report summarising the DGs annual activity reports, make it available on its website and provide for its regular updating’43. The Commission’s governance arrangements were last published in 2007 (see paragraph 45). 
Nem követték a Belső Ellenőrzési Szolgálat egyes fontos ajánlásait az irányítás terén 2006-os éves jelentésében a Belső Ellenőrzési Szolgálat azt javasolta a Bizottságnak, hogy tegyen közzé éves szervezetirányítási nyilatkozatot: „Annak érdekében, hogy az irányítás teljesen éretté váljon, valamint hogy irányítási struktúráját és a legutóbbi fejlődést megismertesse az érdekeltekkel, a Bizottságnak – lehetőség szerint a főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseiből készített összefoglaló jelentésben – le kellene írnia irányítási politikáját és gyakorlatát, közzé kellene azt tennie honlapján és gondoskodnia arról, hogy rendszeresen frissítsék.”43 A Bizottság szervezetirányítási rendszerét utoljára 2007-ben tették közzé (lásd: 45. bekezdés).
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44. The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat 2009-es éves jelentésében azt az ajánlást tette, hogy a közös folyamatok esetében intézményi szintű felügyelet szükséges: „A kockázatkezelés felügyelete – A kockázatkezelés Bizottságon belüli eredményes felügyeletének biztosítása, a kockázatkezeléssel kapcsolatos helyes gyakorlatok terjesztése és a Bizottság egészét fenyegető kockázatok azonosítása érdekében nagymértékben meg kell erősíteni a jelenleg a Főtitkárság és a Költségvetési Főigazgatóság által betöltött szerepkört.”44 A Bizottság központi egységei nem fogadták el teljes egészében ezt az ajánlást, mert úgy vélték, hogy az nem felel meg a Bizottság megközelítésének, amely értelmében a főigazgatóságok viselik a végső felelősséget45.
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance. It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat 2015-ben elvégezte a szervezet információbiztonsági irányításának ellenőrzését, amely során megvizsgálta a Bizottság informatikai rendszerére és folyamataira irányuló megfelelő biztonsági intézkedések végrehajtásának biztosítását szolgáló irányítási struktúrák és intézkedések megfelelőségét.
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlása alapján a Bizottság létrehozta az Információbiztonsági Igazgatótanácsot (ISSB) és az új Információbiztonsági Igazgatóságot.
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 12. 
43 Éves jelentés a mentesítésért felelős hatóság részére a 2006-ban végrehajtott belső ellenőrzésekről (COM(2007) 280 végleges, 2007. május 30., 12. o.).
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 IAS: Final audit report on risk management in the Commission [Ellenőrzési zárójelentés a Bizottság kockázatkezeléséről] (IAS.B1-2009-4 COMM-001).
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. 
45 Az IAS ellenőrzési jelentése: Final audit report on risk management in the Commission [Ellenőrzési zárójelentés a Bizottság kockázatkezeléséről] (IAS.
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
7. háttérmagyarázat Észrevételek 25 ...most ellenben nagyobb figyelmet fordít a Bizottság belsőkontroll-keretrendszerére 26 A Bizottság számára az egyik kulcsfontosságú kockázatot kiadásainak jogszerűsége és szabályszerűsége jelenti.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Munkánk során kimutattuk, hogy a jogszerűségi és szabályszerűségi hibák a Bizottság reformja óta jelentős hatást gyakorolnak annak tevékenységére.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat munkája során főként a Bizottság belső kontrollrendszereire összpontosít.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
Noha ez a fókusz a más testületek (tagállami ellenőrök, a kiadásokkal foglalkozó főigazgatóságok ellenőrzési igazgatósá-gai, a Számvevőszék) által végzett jelentős munka ismeretében érthetőnek tűnik, a korlátozott hatókör befolyásolja az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságnak benyújtott dokumentumok körét.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat nem foglalkozik a Bizottságon kívüli műveletekkel, amelyekért a kiadásokkal foglalkozó főigazgatóságok utólagos ellenőrző részlegei felelősek (lásd: 24. bekezdés).
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
A Bizottság a reformfolyamat egyik első lépéseként létrehozta az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságot 27 Az első alkalommal 2000 decemberében ülésező Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság (APC) a megújult irányítási struktúra egyik legrégebb óta fennálló eleme.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságot kezdetben a költségvetési biztos (elnök), az igazgatásért és a reformért felelős alelnök és a Bizottság két további tagja alkotta.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Az ellenőrzési bizottságot helyes gyakorlatként úgy érdemes összeállítani, hogy többségben legyenek benne a külső, független tagok (lásd: 8. háttérmagyarázat).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
A Bizottság 2001 májusában nevezte ki az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság első, majd 2004-ben a második külsős tagját.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
Ebben a formációban voltak legnagyobb arányban független külső tagok (az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság hat tagjából kettő).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
2005-ben ötre, 2007-ben pedig hétre nőtt a belső tagok száma, így 2:9-re csökkent a külső tagok aránya.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Az ellenőrzés idején is ez a formáció volt hivatalban.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. A further three commissioners will rotate halfway through the mandate. 
A jelenlegi (2014– 2019) Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság elnöke a Bizottság első alelnöke, és további három biztos is a bizottság tagja annak teljes megbízatási ideje során, három további biztos pedig a megbízatási idő felénél adja át helyét utódjának.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
A belső tagok között a legmagasabb szintű kiadásokért felelős főigazgatóságoké a túlsúly.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság biztosi tagjainak felügyelete alatt kerül végrehajtásra megbízatási idejük kezdetétől 2017. júliusig az uniós költségvetési kiadások mintegy 80%-a, 2017. augusztustól a bizottság megbízatásának lejártáig pedig mintegy 60%-a.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság chartája ezenfelül további szabályokat határoz meg az egyes tagok függetlenségének biztosítására: ennek érdekében kötelezi a tagokat, hogy amennyiben a bizottság az általuk irányított szolgálatokat érintő ellenőrzési jelentést vizsgál, érdekütközésre hivatkozva tartózkodjanak az észrevételektől.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Észrevételek 26 A jó irányításra vonatkozó iránymutatások Ellenőrzési bizottságok HELYES GYAKORLAT „A közszférabeli irányítótestületeknek érdemes helyes gyakorlatként ellenőrzési bizottságot vagy azzal egyenértékű csoportot vagy funkciót létrehozniuk.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Az ellenőrzési bizottság további bizonyossági forrást jelent a szervezet kockázatkezelési rendszere, az eredményes kontrollkörnyezet fenntartása, valamint a pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményre irányuló beszámolás tekintetében.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
A bizottság eredményes működésének záloga a végrehajtó testülettől való függetlensége. A következő területeken játszhat fontos szerepet: ο hozzájárulás a kockázatkezelés és a belső kontroll megfelelőségének és eredményességének javításához; ο a jó szervezetirányítás elveinek terjesztése és azok döntéshozatal során való felhasználásának ösztönzése; ο a belső ellenőrzés felügyelete, a szervezeti függetlenség megerősítése révén a belső ellenőrzési tevékenység minőségének javítása; ο a külső ellenőrzések objektivitásának és fontosságának, és ezáltal az ellenőrzési funkciók eredményességének fokozása; ο a figyelem ráirányítása a megfelelő kockázatkezelés és belső kontroll szükségességére, valamint a belső és külső ellenőrzés ajánlásai megvalósításának fontosságára; ο a szervezet segítése az etikai irányítás értékeinek beágyazásában, többek között a csalás és a korrupció elleni eredményes rendszer bevezetésében.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
Az ellenőrzési bizottság eredményességét nagyban növeli, ha tagjainak többsége független az irányítótestü-lettől.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 46. 46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
Fontos továbbá, hogy a közszférabeli szervezet éves beszámolója megfelelő információkat tartalmazzon az ellenőrzési bizottság megbízatásáról, tevékenységéről, fellépéseiről és megállapításairól.”46 46 CIPFA/IFAC: International Framework: Good Governance in the Public Sector [Nemzetközi keretrendszer: Jó szervezetirányítás a közszférában], 2014, 29–30. o. 8. háttérmagyarázat
Box 8 Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. 
Észrevételek 27 29 Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság feladatai közé tartozik a belső ellenőrzési munka minőségének nyomon követése és annak biztosítása, hogy a bizottsági főigazgatóságok és egységek kellőképpen figyelembe vegyék és hasznosítsák az ellenőrzési ajánlásokat47.
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság üléseit mindig a bizottság két külső tagjából és a bizottságban részt vevő biztosok kabinetjeinek tagjaiból álló előkészítő bizottság ülései előzik meg (lásd: 1. táblázat).
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat, a DG DIGIT, a DG BUDG és a Főtitkárság igazgatói szinten állandó meghívottja az üléseknek.
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság és előkészítő csoportja üléseinek száma a 2011–2016 közötti időszakban 47 C(2015) 3014 final: Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission [Az Európai Bizottság Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságának chartája].
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
Év Az APC ülései Az előkészítő csoport ülései 2011 4 (ebből 1 írásbeli eljárással) 12 2012 4 (ebből 1 írásbeli eljárással) 9 2013 4 (ebből 1 írásbeli eljárással) 9 2014 3 (ebből 2 írásbeli eljárással) 6 2015 2 (ebből 1 írásbeli eljárással) 6 2016 eddig (május 24-i állapot) 3 4 Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság dokumentumai alapján.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság felügyeleti tevékenysége a gyakorlatban a Belső Ellenőrzési Szolgálat munkájára korlátozódik 30 A 2. táblázat szerint az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság elsősorban a belső ellenőrzési jelentésekre összpontosít.
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság tagjai tervezik, hogy a jövőben a külső ellenőr (Számvevőszék) éves jelentéseiben és különjelentéseiben felvetett problémákkal is foglalkoznak majd.
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26). 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság nem vizsgálja a kiadásokkal foglalkozó főigazgatóságok ellenőrzési igazgatóságainak és utólagos ellenőrző részlegeinek megállapításait (lásd: 26. bekezdés).
Observations 28 Role/composition of Audit Progress Committee and selected audit committees compared to best practices recommended by Good Governance in the Public Sector Framework Best practices recommended by Good Governance in the Public Sector Framework Commission’s Audit Progress Committee2 Role of selected audit committees1 World Food Programme Audit Committee European Investment Bank Audit Committee World Bank Group Audit Committee United Nations Independent Advisory Committee Provide assurance on risk management arrangements x √ √ √ √ Provide assurance on internal control arrangements x √ √ √ √ Provide assurance on arrangements for reporting on financial and non-financial performance. x √ √ √ √ Oversee internal audit √ √ √ √ √ Reinforce effectiveness of external audit x √ √ √ x Majority of independent members x √ √ √ √ 1 Sources: World Food Programme: Terms of reference for the Audit Committee of the World Food Programme (November 2011), European Investment Bank: Audit Committee Charter (June 2007), World Bank Group: World Bank Resolution Standing Committees (2009), Annex A Terms of Reference of the Audit Committee, United Nations: Terms of reference for the Independent Audit Advisory Committee and strengthening the Office of Internal Oversight Services (June 2007). 
Észrevételek 28 Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság és egyes kiválasztott ellenőrzési bizottságok szerepe és összetétele, összevetve a GGPS-keretrendszer által ajánlott helyes gyakorlatokkal A GGPS-keretrendszer által ajánlott helyes gyakorlatok A Bizottság Ellenőrzésfelügyeleti Bizottsága2 Egyes kiválasztott ellenőrzési bizottságok feladatköre1 Az Élelmezési Világprogram ellenőrzési bizottsága Az Európai Beruházási Bank ellenőrzési bizottsága A Világbank-csoport ellenőrzési bizottsága Az ENSZ független tanácsadó bizottsága Bizonyosság nyújtása a kockázatkezelési rendszerről x √ √ √ √ Bizonyosság nyújtása a belső ellenőrzési rendszerről x √ √ √ √ Bizonyosság nyújtása a pénzügyi és nem pénzügyi teljesítménnyel kapcsolatos beszámolási rendszerről x √ √ √ √ A belső ellenőrzés felügyelete √ √ √ √ √ A külső ellenőrzés eredményességének megerősítése x √ √ √ x Független tagok többsége x √ √ √ √ 1 Forrás: Élelmezési Világprogram: Terms of reference for the Audit Committee of the World Food Programme [Az Élelmezési Világprogram ellenőrzési bizottságának feladatmeghatározása] (2011. november); Európai Beruházási Bank: Az ellenőrzési bizottság chartája (2007. június); Világbank-csoport: World Bank Resolution Standing Committees [A Világbank határozata az állandó bizottságokról] (2009), A. melléklet: Terms of Reference of the Audit Committee [Az ellenőrzési bizottság feladatmeghatározása]; ENSZ: Terms of reference for the Independent Audit Advisory Committee and strengthening the Office of Internal Oversight Services [A független ellenőrzési tanácsadó bizottság feladatmeghatározása és a belső felügyeleti szolgálatok hivatalának megerősítése] (2007. június).
2 Source: ECA. 
2 Forrás: Európai Számvevőszék.
The APC Charter also refers to external audit (see paragraph 30). 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság chartája a külső ellenőrzést is említi (lásd: 30. bekezdés).