natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Negotiated procedure without publication of a contract notice: Exceptional procedure that can only be used in certain cases or circumstances (for example extreme urgency). 
Tárgyalásos eljárás szerződési hirdetmény közzététele nélkül: Olyan kivételes eljárás, amelyet csak bizonyos esetekben vagy körülmények esetén (pl. rendkívüli sürgősség) lehet alkalmazni.
Negotiated procedure for middle and low value contracts: The contracting authority must invite economic operators to tender who have shown their interest during ex ante publicity, and can, in addition invite candi‐ dates of its choice. 
Tárgyalásos eljárás közepes és alacsony értékű szerződésekhez: Az ajánlatkérőnek az előzetes hirdetmény iránt érdeklődést mutató gazdasági szereplőket kell felkérnie ajánlattételre, és ezenkívül a saját maga által választott jelölteket is meghívhat.
For very low value contracts negotiation with a single candidate chosen by the contracting authority is allowed. 
Nagyon alacsony értékű szerződések esetében az ajánlatkérőnek lehetősége van egy egyedüli ajánlattevővel történő tárgyalásra.
Competitive dialogue: Used for complex procurements where the contracting authority is unable to define the means of meeting its needs or of assessing what the market can offer in terms of technical or financial or legal solutions without a dialogue with potential tenderers. 
Versenypárbeszéd: Olyan összetett beszerzéseknél alkalmazzák, ahol az ajánlatkérő a potenciális ajánlattevőkkel folytatott párbeszéd nélkül nem képes meghatározni igényei teljesítésének módját, vagy nem tudja felmérni, milyen műszaki, pénzügyi, illetve jogi megoldások érhetők el a piacon.
Innovation partnership: Two step procedure for the acquisition of an innovative product that still has to be developed and for which no equivalent product is available on the market. 
Innovációs partnerség: Kétlépéses eljárás egy olyan, még kifejlesztendő innovatív termék beszerzésére, amellyel egyenértékű termék nem érhető el a piacon.
Design contest: This enables the contracting authority to acquire a plan or design proposed by a jury after a competitive procedure with or without the award of prizes. 
Tervpályázat: Ez teszi lehetővé az ajánlatkérő számára, hogy egy versenyeljárást követően egy zsűri által – díj odaítélésével vagy anélkül – javasolt tervet vagy tervrajzot szerezzen meg.
The winner or winners are then invited to nego‐ tiate before signature of the subsequent contract. 
A szerződés aláírása előtt a nyertest vagy nyerteseket tárgyalásra kérik fel.
Negotiated procedure for building contracts: Building contracts (purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other real estate) can be concluded by negotiated procedure without publication of a contract notice, after the local market has been prospected. Box 1 
Tárgyalásos eljárás kivitelezési szerződésekhez: A helyi piac felmérése után szerződési hirdetmény közzététele nélkül is lehet tárgyalásos eljárás alkalmazásával építési szerződést kötni (földterület, meglévő épületek vagy más ingatlanok beszerzése, hosszú távú bérlete, haszonélvezeti joga, lízingje, bérlete vagy részletre vásárlása vételi opcióval vagy anélkül). 1. háttérmagyarázat
Introduction 14 Overview of the procurement process under the EU Financial Regulation Asses needs for procurement Seek advice from independent experts, other authorities or market participants Define subject matter, type of purchase (works, supplies or services), value of contract Draft procurement documents (including technical specifications and exclusion, selection and award criteria) Inform potential contractors If estimated value above threshold or in case of calls for expressions of interest: If estimated value below threshold: By notice in the Official Journal Directly in specific cases or exceptional circumstances (minimum 1 candidate) By publicity on the institution's website for middle and low-value contracts (minimum 5 or 3 candidates) Directly for very low-value contracts (minimum 1 candidate) In 2-step procedure: Receive requests to participate, assess them against exclusion and selection criteria and invite selected candidate(s) to submit tenders Receive tender and evaluate them against award criteria in 2-step procedure, against exclusion, selection and award criteria in any order in 1-step procedures Award contracts by lowest price, lowest cost or best price-quality ratio Inform successful and unsuccessful tenderers simultaneously Sign contract, for value as from Directive threshold after standstill period Note: Boxes with dotted lines indicate a procedural step that is optional. 
Bevezetés 14 Az uniós költségvetési rendelet szerinti közbeszerzési folyamat áttekintése Beszerzési igény felmérése Tanács kérése független szakértőktől, más hatóságoktól vagy piaci szereplőktől A tárgynak, a beszerzés típusának (építési munka, áruk vagy szolgáltatások), a szerződés értékének meghatározása Közbeszerzési dokumentációtervezet (műszaki specifikációk, kizárási, kiválasztási és odaítélési kritériumok) Potenciális vállalkozók értesítése Ha a becsült összeg az értékhatár fölötti vagy a részvételi szándék kifejezésére való felhívás esetén: Ha a becsült összeg nem haladja meg az értékhatárt: A Hivatalos Lapban közzétett hirdetményben Különleges esetben vagy kivételes körülmények esetén közvetlenül (legalább 1 pályázó) Közepes és alacsony összegű szerződések esetén az intézmény weboldalán történő közzététellel (legalább 5 vagy 3 pályázó) Közvetlenül nagyon alacsony szerződések esetén (legalább 1 pályázó) Kétlépéses eljárás esetén: részvételi jelentkezések fogadása, összevetés a kizárási és kiválasztási kritériumokkal, valamint kiválasztott jelöltek felkérése ajánlat benyújtására Ajánlatok fogadása és értékelése az odaítélési kritériumokkal szemben a kétlépéses eljárásokban, az ajánlatok összevetése a kizárási, kiválasztási és odaítélési kritériumokkal az egylépéses eljárásokban Szerződés odaítélése a legalacsonyabb ár, legalacsonyabb költség vagy legjobb ár-érték arány alapján Sikeres és sikertelen ajánlattevők egyidejű értesítése Szerződés megkötése, az irányelvben meghatározott összeghatár fölött a szerződéskötési tilalmi időszakot követően Megjegyzés: A szaggatott vonallal jelzett szövegdobozok opcionális eljárási lépéseket jelentenek.
The thresholds of the EU Procurement Directive are 5 225 000 euros for works and 135 000 euros for services or supplies. 
Az uniós közbeszerzési irányelv szerinti értékhatár kivitelezési munkákra vonatkozóan 5 225 000 euró, míg szolgáltatásokra és árubeszerzése vonatkozóan 135 000 euró.
Low‐value between 15 000.01 and 60 000 euros. 
Az alacsony értékű szerződések összege 15 000,01 és 60 000 euró közötti.
Very low value between 1 000.01 and 15 000 euros. For amounts up to 1 000 euros no procurement procedure is required. Source: European Court of Auditors. 
A nagyon alacsony szerződések 1 000,01 és 15 000 euró közöttiek. 1000 eurót nem meghaladó összegek esetén nincs szükség közbeszerzési eljárásra. Forrás: Európai Számvevőszék.
Publish award notice in the Official Journal or (mainly for middle-and low-value contracts) annual list of contractors on internet Figure 3 
Az odaítélésről szóló hirdetmény közzététele a Hivatalos Lapban vagy (főként közepes és alacsony értékű szerződések esetén) az interneten közzétett éves vállalkozói listában 3. ábra
Audit scope 15 and approach Audit scope 07 We examined to what extent the EU institutions facilitate access to their public procurement. 
Az ellenőrzés hatóköre 15 és módszere Az ellenőrzés hatóköre 07 Megvizsgáltuk, hogy az uniós intézmények mennyire segítik elő a közbeszerzéseikhez való hozzáférést.
See Figure 4 for the prerequisites for facilitating access to public procurement. 
A 4. ábra mutatja be a közbeszerzéshez történő hozzáférés elősegítésének előfeltételeit.
Prerequisites for facilitating access to public procurement 2. 
A közbeszerzéshez történő hozzáférés elősegítésének előfeltételei 2.
Clear rules and choosing pro-competitive procedures 3. 
Egyértelmű szabályok és a versenyt elősegítő eljárások 3.
No unnecessary hurdles for economic operators Facilitating ACCESS to public procurement 1. 
A gazdasági szereplők előtti szükségtelen akadályok megszüntetése 1.
Few errors, robust systems, capable staff and monitoring of participation 4. 
Kevés hiba, megbízható rendszerek, hozzáértő munkatársak és a részvétel figyelemmel kísérése Forrás: Európai Számvevőszék.
08 We therefore considered the following four questions: (a) Do the EU institutions have robust systems that foster participation whilst protecting the Union’s financial interests? (b) Do the EU institutions make the right procedural choices to increase partici‐ pation in their procurement procedures? (c) Do the EU institutions to the greatest extent possible remove hurdles that make life difficult for potential tenderers? (d) Do the EU institutions ensure in a comprehensive and systematic manner that the outcomes of their procurement procedures are transparent and that they learn from one another? 
Átláthatóság és a tapasztalatok megosztása Az ellenőrzés során a következő négy kérdésre kerestük a választ: a) Az Uniós intézmények rendelkeznek olyan megbízható rendszerekkel, amelyek az Unió pénzügyi érdekeinek védelme mellett segítik elő a részvételt? b) Az Uniós intézmények megfelelően alakították ki közbeszerzési eljárásaikat a részvétel növelése szempontjából? c) Az Uniós intézmények a lehető legnagyobb mértékben elhárították a potenciális ajánlattevők előtt álló akadályokat? d) Az uniós intézmények átfogóan és szisztematikusan gondoskodnak arról, hogy közbeszerzési eljárásaik eredményei átláthatóak legyenek és arról, hogy tanuljanak egymás tapasztalataiból?
Audit scope and approach 16 09 We covered the procurement activities of the four largest EU institutions: the European Commission, the European Parliament, the Council of the European Un‐ ion and the European Central Bank (ECB). 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 16 09 Ellenőrzésünk a négy legnagyobb uniós intézmény, az Európai Bizottság, az Európai Parlament, az Európai Unió Tanácsa és az Európai Központi Bank (EKB) közbeszerzési tevékenységeikre terjedtek ki.
In 2014 the total value of all contracts above 15 000 euros (above 10 000 euros for the ECB) of these four institutions is presented in Table 1: Value of contracts in 2014 1 Council’s estimated value of procedures launched in 2014. 
2014-re vonatkozóan az említett négy intézmény minden 15 000 eurót (az EKB esetén 10 000 eurót) meghaladó szerződéseinek összértékét az 1. táblázat mutatja be: Szerződések értéke 2014-ben 1 A 2014-ben indított eljárásoknak a Tanács által becsült értéke.
Source: European Court of Auditors based on data provided by the audited institutions. 
Forrás: Európai Számvevőszék, az ellenőrzött intézmények által szolgáltatott adatok alapján.
10 In addition, the following EU institutions and bodies were included in our audit to examine specific issues: the Court of Justice of the European Union for its juris‐ prudence in relation to public procurement by the EU institutions, the European Ombudsman who deals with maladministration in procurement procedures, the European Anti‐Fraud Office (OLAF) for its investigations in connection with irregularities in procurement procedures and the Publications Office which man‐ ages online services giving access to information on public procurement. 
10 Ezenkívül ellenőrzésünk a következő uniós intézményekre és szervekre terjedt ki egyes speciális kérdések vizsgálatával kapcsolatban: az Európai Unió Bírósága (az uniós intézmények közbeszerzésével kapcsolatos ítélkezési gyakorlat), az Európai Ombudsman (a közbeszerzési eljárásokkal kapcsolatos hivatali visszásságok), az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) (a közbeszerzési eljárások szabálytalanságaival kapcsolatos vizsgálatok), valamint a Kiadóhivatal (a közbeszerzéssel kapcsolatos információk elérhetővé tételére szolgáló online szolgáltatások irányítása).
11 We did not look into public contracts concluded by the Commission on behalf of and on the account of beneficiaries in connection with external actions8, nor at procurements where the management of EU spending involves other organisa‐ tions or bodies (so‐called ‘indirect management’ by the Commission) or where the management is shared with Member States. 
11 Nem vizsgáltuk a Bizottság által a külső fellépésekkel kapcsolatos kedvezményezettek részéről és az ő nevükben kötött szerződéseket8, sem azokat a közbeszerzéseket, ahol az uniós kiadások kezelése más szervezetekkel vagy testületekkel történik (ún. „közvetett irányítás”), illetve ahol az irányítás a tagállamokkal megosztva történik.
8 Specific rules apply which are laid down in Part Two, Title IV of the EU Financial Regulation. 
8 Erre az uniós költségvetési rendelet IV. címének második részében meghatározott egyedi szabályok vonatkoznak.
Institution In million euro Commission 3 034 Parliament 497 ECB 515 Council1 171 Total 4 217 Table 1 
Intézmény (millió euró) Bizottság 3 034 Parlament 497 EKB 515 Tanács1 171 Összesen 4 217 1. táblázat
Audit scope and approach 17 Audit approach 12 We based our observations on the following main sources of audit evidence: (a) We carried out preliminary research with representatives of business organi‐ sations, national procurement experts and experts from the academic world; (b) We reviewed documentation relating to procurement policies, procedures and tools; (c) We analysed samples of procurement files covering the years 2013–2015 from the European Parliament (DG INLO and DG COMM), from the General Sec‐ retariat of the Council, from the Commission (DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, Joint Research Centre (JRC)) and from the ECB; (d) We tested the EU institutions’ online tools which are meant to assist in the identification of procurement opportunities; (e) We interviewed EU staff; (f) We analysed the EU institutions’ replies to our questionnaires. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 17 Az ellenőrzés módszere 12 Észrevételeink az ellenőrzési bizonyítékok alábbi fő forrásain alapulnak: a) előzetes kutatásokat végeztünk az üzleti szervezetek képviselői, tagállami közbeszerzési szakértők és a tudományos élet képviselőinek bevonásával; b) áttekintettük a közbeszerzési politikákhoz, eljárásokhoz és eszközökhöz kapcsolódó dokumentációt; c) elemeztünk egy, az Európai Parlament (Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóság és Kommunikációs Főigazgatóság), a Tanács Főtitkársága, a Bizottság (Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság és Közös Kutatóközpont), valamint az EKB 2013–2015-ös évekre vonatkozó közbeszerzési dossziéiból vett mintát. d) teszteltük az uniós intézményeknek a közbeszerzési lehetőségek felkutatását célzó online eszközeit; e) interjúkat készítettük az uniós alkalmazottakkal; f) elemeztük az uniós intézmények által a kérdőíveinkre adott válaszokat.
13 In addition, we surveyed 47 smaller EU bodies to obtain their opinions and views with regard to procurement policies and processes. 
13 Ezenkívül felmérést végeztünk 47 kisebb uniós szerv körében, akiket a közbeszerzési politikákkal és folyamatokkal kapcsolatos véleményükről és nézeteikről kérdeztünk.
40 replies were received (response rate 85 %). 
A felmérésre 40 választ kaptunk (85%-os válaszadási arány).
Results are summarised in Annex II. 
Az eredmények összegzése a II. mellékletben található.
Observations 18 Section I — The EU institutions manage to keep the number of serious errors low in their procurement procedures but participation therein is not systematically monitored 14 The EU institutions should be able to demonstrate that they ensure accessibility in their procurement activities. 
Észrevételek 18 I. szakasz – Az uniós intézmények sikeresen tartják alacsonyan a közbeszerzési eljárásokban előforduló súlyos hibák számát, de a beszerzésekben való részvételt nem kísérik szisztematikusan figyelemmel 14 Az uniós intézményeknek tudniuk kell igazolni, hogy közbeszerzési tevékenységeik során gondoskodnak a hozzáférhetőségről.
To that end, they need information on the level of participation of economic operators in their procurement procedures. 
Ennek érdekében információra van szükségük a gazdasági szereplőknek a közbeszerzési eljárásaikban történő részvételéről.
They must also prevent serious errors and irregularities whose occurrence could adversely affect the possibility for economic operators to participate and undermine their confidence and hence their interest in the EU institutions’ procurement. 
Ezenkívül meg kell akadályozniuk az olyan súlyos hibák és szabálytalanságok előfordulását, amelyek hátrányosan érinthetnék a gazdasági szereplők lehetőségét a beszerzésben történő részvételére és gyengíthetné bizalmukat, és ezáltal az uniós intézmények közbeszerzéseiben történő részvétellel kapcsolatos érdeklődésüket is.
We ex‐ amined the information available on serious errors and irregularities, the systems to prevent them and the participation by economic operators in the EU institu‐ tions’ procurement procedures. 
Megvizsgáltuk a súlyos hibákkal és szabálytalanságokkal, a megelőzésükre szolgáló rendszerekkel, valamint a gazdasági szereplőknek az uniós intézmények közbeszerzéseiben történő részvételével kapcsolatban rendelkezésre álló információkat.
In contrast to the situation in shared management with Member States, few serious errors or irregularities are reported in connection with the EU institutions’ procurement 15 In our annual Statement of Assurance9 we detect few serious public procurement errors in the transactions directly managed by the EU institutions10. 
A tagállamokkal történő megosztott irányítású területekkel ellentétben az uniós intézmények közbeszerzéseivel kapcsolatosan csak kevés súlyos hiba és szabálytalanság 15 Az éves megbízhatósági nyilatkozatunk9 csak kisszámú súlyos közbeszerzési hibát tár fel az uniós intézmények által közvetlenül irányított tranzakciókban10.
As in previous years, this contrasts with the situation in shared management with the Member States11. 
A korábbi évekhez hasonlóan a tagállamokkal folytatott megosztott irányításról ennek az ellenkezője mondható el11.
16 At our request OLAF analysed its information on alleged irregularities received between 1 January and 30 April 2015 to identify cases related to public procure‐ ment. 
16 Kérésünkre az OLAF elemezte a 2015. január 1. és április 30. között az állítólagos szabálytalanságokkal kapcsolatban kapott információkat a közbeszerzéshez kapcsolódó esetek azonosításához.
Only 20 out of 503 notifications concerned procurement by the EU institutions, 16 of these were dismissed at the initial case selection phase and four led to the open‐ ing of an investigation. 
Az 503 értesítés közül mindössze 20 vonatkozott az uniós intézmények köz-beszerzéseire, és ebből 16-ot a kezdeti ügykiválasztási szakaszban elutasítottak, míg négy esetben vizsgálatot indítottak.
These figures imply that, compared to the total number of procurement procedures launched by EU institutions, the share of cases with potentially serious irregularities is in the order of 1 %, if one takes into account the approximately 2 000 procedures per year where a contract award notice is published in the Official Journal by the EU institutions. 
Ezek az adatok arra utalnak, hogy az uniós intézmények által indított közbeszerzési eljárások teljes számához képest a potenciálisan súlyos szabálytalanságok aránya 1% körüli, ha figyelembe vesszük az évi mintegy 2000 olyan eljárást, ahol az uniós intézmények a Hivatalos Lapban tesznek közzé szerződés odaítéléséről szóló hirdetményt.
9 See for example the most recent annual report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2014, together with the institutions’ replies (OJ C 373, 10.11.2015), paragraph 1.29. 
9 Lásd például: a Számvevőszék legfrissebb, a 2014-es pénzügyi évre vonatkozó költségvetés végrehajtásáról szóló éves jelentése, az intézmények válaszaival együtt (HL C 373., 2015.11.10., 32. o.), 1.29. bekezdés.
10 Errors in direct management mostly occurred with grants financed from the EU budget. 
10 A közvetlen irányítás keretében a legtöbb hiba az uniós költségvetésből finanszírozott támogatásoknál fordult elő.
11 See our Special Report 10/2015 ‘Efforts to address problems with public procurement in EU cohesion expenditure should by intensified’, in particular paragraphs 19 to 24 and Table 1 which provide a typology of errors. 
11 Lásd: „Az uniós kohéziós kiadások terén nagyobb erőfeszítés lenne szükséges a közbeszerzési problémák kezelésére” című 10/2015. sz. számvevőszéki különjelentés, különösen a 19–24. bekezdés és a hibák típusait bemutató 1. táblázat.
The works, supplies and services procured in connection with cohesion expenditure in Member States include items such as road construction or waste water treatment plants which are normally not to be found in the procurement portfolio of the EU institutions (http://eca. europa.eu). 
A tagállamokban a kohéziós kiadások keretében beszerzett építési beruházások, áruk vagy szolgáltatások magukban foglalnak olyan tételeket, mint pl. útépítés vagy szennyvíztisztító telepek építése, amelyek általában nem szerepelnek az uniós intézmények közbeszerzési portfóliójában (http://eca. europa.eu).
Observations 19 17 OLAF only produced these statistics at our specific request and they only repre‐ sent a snapshot at a given point in time in order to have an idea of the number of potential cases brought to OLAF’s attention. 
Észrevételek 19 17 Az OLAF ezeket a statisztikákat kifejezetten a mi kérésünkre állította össze és ezek csak egy adott időpontban készült pillanatfelvételt jelentenek, amelynek révén áttekintést kaphatunk az OLAF-nak bejelentett potenciális esetekről.
It would have been more useful if OLAF had been able to provide statistics which allow trends to be identified and the outcome of its investigations to be assessed. 
Hasz-nosabb lett volna, ha az OLAF olyan statisztikát tudott volna a rendelkezésünkre bocsátani, ami lehetővé teszi tendenciák azonosítását és a vizsgálatok eredményének értékelését.
The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control Procedural expertise and assistance is available to the operational services 18 Successful procurement requires a combination of technical expertise concerning the specific works, supplies and services being procured and sound knowledge of the rules and procedures to be applied. 
Az uniós intézmények megbízható rendszerekkel és szakértő személyzettel rendelkeznek a hibák és szabálytalanságok kockázatának ellenőrzés alatt tartására Az operatív szolgálatok számára eljárási szakértők és segítségnyújtás érhető el 18 A sikeres közbeszerzéshez a konkrétan beszerzendő építési munkákkal, árukkal és szolgáltatásokkal kapcsolatos szakértelem és az alkalmazandó szabályok és eljárások átfogó ismerete szükséges.
19 All entities whose procurement procedures we examined12 have dedicated units of procurement experts who advise and assist the operational services on their procurement activities. 
19 Az általunk közbeszerzési szempontból vizsgált intézmények12 külön közbeszerzési szakértői részleggel rendelkeztek, amelyektől az operatív szolgálatok tanácsot és támogatást kaptak a közbeszerzési tevékenységekkel kapcsolatban.
We found that the procedural expertise of the procure‐ ment experts complements the technical expertise of the operational services and that the staff resources dedicated to procurement activities are appropriate. 
Megállapítottuk, hogy a közbeszerzési szakértők eljárásokkal kapcsolatos ismeretei kiegészítik az operatív szolgáltatok szakmai tudását, és a közbeszerzési tevékenységek céljára megfelelő személyzeti erőforrások állnak rendelkezésre.
Furthermore, procedural advice and expertise is available from the EU institu‐ tions’ legal services and/or central financial units. 
Ezenkívül az uniós intézmények jogi szolgálatai és/vagy központi pénzügyi osztályai is nyújtanak eljárásbeli tanácsokat, illetve szaktanácsadást.