natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The reasons why results were unsustainable were often found to be at beneficiary country level and included insufficient budget and staffing, poor coordination and the lack of political will to reform institutions and carry out follow up. 
Hogy az eredmények miért nem voltak fenntarthatóak, annak okait gyakran a kedvezményezett ország szintjén kellett keresni: ilyen volt a költségvetés és a munkaerő elégtelensége, a gyenge koordináció, az intézményekre irányuló politikai reformkészségnek, illetve a reform nyomon követésének hiánya.
44 For these 15 projects, the Commission did not apply sufficiently relevant conditions prior to authorising contracts. 
44 E 15 projekt esetében a Bizottság nem alkalmazott kellően releváns feltételeket a szerződések engedélyezése előtt.
IPA contracts could have included the condition that better safeguards were introduced in the judiciary reform sector. 
Az IPA-szerződések tartalmazhatták volna azt a feltételt, hogy jobb biztosítékokat kell bevezetni az igazságügyi reform terén.
Failing this, the payment of annual IPA allocations could have been suspended until further notice. 
Ennek hiányában további értesítésig fel lehetett volna függeszteni az éves IPA-előirányzatokat.
45 At regional level, RCC’s ‘South East Europe 2020 Strategy’ prominently included justice and the fight against corruption41. 
45 Regionális szinten az RCC „Délkelet-Európa 2020 stratégia” című dokumentuma kiemelt témaként foglalkozott az igazságüggyel és a korrupció elleni küzdelem-mel41.
Even though RCC was heavily reliant on IPA funding42, during the audited period and with regard to the rule of law, we did not observe significant activities of this international organisation of Western Balkan countries. 
Noha az RCC erőteljesen támaszkodott az IPA-forrásokra42, úgy találtuk, hogy a nyugat-balkáni országok e nemzetközi szervezete az ellenőrzött időszakban nem végzett jelentős tevékenységeket a jogállamiság tekintetében.
The impact of IPA I on the fight against corruption and organised crime was limited 46 Since 1995, Transparency International has ranked countries according to a worldwide corruption perception index43 — the higher the ranking, the higher the level of perceived corruption. 
Az IPA I korlátozott hatást gyakorolt a korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelemre 46 A Transparency International 1995 óta rangsorolja az országokat egy globális korrupcióérzékelési index43 alapján: minél magasabb a rangsorban betöltött hely, annál magasabb a korrupció érzékelt szintje.
Figure 5 shows the rankings of the six Western Balkan countries over the past 6 years, which corresponded to the latter part of the IPA I implementation period and beyond. 
Az 5. ábra a hat nyugat-balkáni ország elmúlt hat évi rangsorolását mutatja be, amely az IPA I végrehajtási időszaka második felének és az azon túli időszaknak felel meg.
41 ‘South East Europe 2020 Strategy’, RCC, p. 31 to 33. 
41 „Délkelet-Európa 2020 stratégia”, RCC, 31–33. o.
42 For its administrative functioning and the implementation of its projects, RCC relies upon IPA funding (14 million euros paid from 2007 until 2013), as the minimum yearly membership fees of 50 000 euros per Board participant did not cover all its costs. 
42 Az RCC adminisztratív működése és projektjeinek végrehajtása terén IPA-forrásokra támaszkodik (2007-től 2013-ig 14 millió euró kifizetésére került sor), hiszen az igazgatótanácsi tagonként 50 000 eurós éves minimális tagdíj nem fedezte az összes költségét.
43 Transparency International defines corruption as ‘the abuse of entrusted power for private gain’; see http://www. transparency.org. 
43 A Transparency International a következőképpen határozza meg a korrupciót: „a kapott hatalommal személyes haszonszerzés érdekében való visszaélés”; lásd: http://www. transparency.org/.
The World Bank’s governance indicator ’Control of corruption’ shows comparable rankings for the six Western Balkan countries; see http://info.worldbank.org/ governance/wgi. 
A Világbank „A korrupció megfékezése” elnevezésű kormányzási mutatója hasonló rangsort ad a hat nyugat-balkáni országra nézve; lásd: http://info. worldbank.org/governance/ wgi/.
Observations 29 Corruption perception index rankings for the western Balkans 120 100 80 60 40 20 0 Albania Bosnia and Herzegovina the former Yugoslav Republic of Macedonia Kosovo Montenegro Serbia 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Source: European Court of Auditors, based on Transparency International’s corruption perception index (2010-2015). 
Észrevételek 29 A Nyugat-Balkán rangsorolása a korrupcióérzékelési index alapján 120 100 80 60 40 20 0 Albánia Bosznia-Hercegovina Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság Koszovó Montenegró Szerbia 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Forrás: Európai Számvevőszék, a Transparency International korrupcióérzékelési indexe alapján (2010–2015).
47 In 2015, the corruption perception index ranked Albania and Kosovo at the 88th and 103rd position respectively, which put these countries on a par with Egypt and Ethiopia. 
47 2015-ben Albánia és Koszovó a korrupcióérzékelési index alapján a 88., illetve a 103. helyre került, más szóval e két országot Egyiptommal és Etiópiával azono-san értékelték.
The index ranked the other four Western Balkan countries between 60th and 80th from 2010 till 2015. 
Az index alapján a többi négy nyugat-balkáni országot 2010 és 2015 között a 60. és a 80. hely közé sorolták.
48 The annual progress reports, surveys and two thematic evaluations indicated that the Commission was aware that political interference in the work of the judiciary was widespread in the Western Balkans, as was high-level corruption and organised crime44 (see Box 9). 
48 Az éves eredményjelentések, a felmérések és a két tematikus értékelés jelezte: a Bizottság tisztában van azzal, hogy a Nyugat-Balkánon széles körben elterjedt az igazságszolgáltatás munkájának politikai befolyásolása, akárcsak a magas szinten folyó korrupció és a szervezett bűnözés44 (lásd: 9. háttérmagyarázat).
However, in Montenegro and Serbia, two countries with which the EU had opened accession negotiations45, the level of preparedness for judiciary reform was better than in the other four countries. 
Montenegróban és Szerbiában azonban – abban a két országban, amelyekkel az Unió megkezdte a csatlakozási tárgyalásokat45 – az igazságügyi reformra való felkészültség jobb volt, mint a többi négy országban.
Evaluation ‘Rule of law, judicial reform and fight against corruption and organised crime in the Western Balkans’, February 2013. 
A „Jogállamiság, igazságügyi reform, valamint a korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelem a Nyugat-Balkánon” című értékelés, 2013. február.
2015 progress report, Serbia, p. 11, 13, 14, 17 and 18. 
2015-ös eredményjelentés, Szerbia, 11., 13., 14., 17. és 18. o.
Observations 30 Political interference, high-level corruption and organised crime in the Western Balkans Albania The full independence and accountability of judges and prosecutors was not guaranteed. 
Észrevételek 30 Politikai befolyásolás, magas szinten folyó korrupció és szervezett bűnözés a Nyugat-Balkánon Albánia Nem volt garantálva a bírák és ügyészek teljes körű függetlensége és elszámoltathatósága.
The slow administration of justice and judicial decisions that were not always enforced led to a negligible number of final convictions that effectively dismantled criminal organisations46. 
A igazságszolgáltatás lassúsága és a bírósági határozatoknak való érvényszerzés gyakori elmaradása miatt elhanyagolható számban születtek olyan jogerős elmarasztaló ítéletek, amelyek nyomán ténylegesen felszámoltak bűnszervezeteket46.
Bosnia and Herzegovina Political commitment was not translated into successful convictions47. 
Bosznia-Hercegovina A politikai elkötelezettség nem mutatkozott meg sikeres elmarasztaló ítéletekben47.
For instance, in a 2015 RCC survey, 90 % of the respondents surveyed in Bosnia and Herzegovina disagreed with the statement that their government was fighting corruption effectively. 
Például az RCC 2015-ös felmérésében a Bosznia-Hercegovinában megkérdezett válaszadók 90%-a nem értett egyet azzal a kijelentéssel, hogy a kormány eredményesen küzdene a korrupció ellen.
Kosovo Disputed appointments, unclear mandates and a consistent shortage of national funding undermined the activities of key rule of law institutions in Kosovo. 
Koszovó Koszovóban a jogállamiság fő intézményeinek tevékenységét vitatott kinevezések, tisztázatlan feladatkörök és folyamatos nemzeti forráshiány csorbította.
The investigations into cases of corruption at a high level were rare and did not result in final convictions. 
Ritkán került sor magas szintű korrupciós ügyek kivizsgálására, és e vizsgálatok nem vezettek jogerős elmarasztaló ítéletekhez.
Furthermore, the involvement of Kosovo citizens in organised crime in the region threatened regional inter-ethnic stability48. 
Ezenfelül a koszovói állampolgárok részvétele a régió szervezett bűnözésében veszélyeztette a régión belüli etnikumközi stabilitást48.
46 2015 progress report, Albania, pp. 4 and 51. 
46 2015-ös eredményjelentés, Albánia, 4. és 51. o.
47 2015 progress report, Bosnia and Herzegovina, p. 16. 
47 2015-ös eredményjelentés, Bosznia-Hercegovina, 16. o.
48 2015 progress report, Kosovo, pp. 12, 15, 16 and 18. 
48 2015-ös eredményjelentés, Koszovó, 12., 15., 16. és 18. o.
49 For monitoring purposes, the Commission asked each beneficiary country for track record tables of effective investigation, prosecution and final convictions in judicial cases involving high-level corruption and organised crime. 
49 A Bizottság monitoringcélból minden egyes kedvezményezett országot felkért, hogy nyújtson be dokumentáló táblázatot a magas szintű korrupciót és szervezett bűnözést érintő bírósági ügyekkel kapcsolatos eredményes nyomozásokat, eljárásokat és a meghozott jogerős elmarasztaló ítéletekről.
Depending on the country, the high-level corruption and organised crime cases included in these varied from a few (Serbia) to zero (Kosovo), which does indicate a lack of political will. Box 9 
Az, hogy ezekben a táblázatokban országtól függően hol csak néhány magas szintű korrupciós és szervezett bűnözési ügy szerepelt (Szerbia), hol meg éppen egy sem (Koszovó), jól mutatja a politikai készség hiányát. 9. háttérmagyarázat
Observations 31 50 According to the Commission, the lack of political will was often reflected in the insufficient financial and human resources allocated to the relevant institutions, which limited the ambition and absorption capacity of IPA I. The two examples given in Box 10 show that the impact of IPA I projects on the fight against corruption and organised crime was only limited. 
Észrevételek 31 50 A Bizottság szerint a politikai készség hiányát gyakran tükrözte, hogy az érintett intézményeknek elégtelen pénzügyi forrást és emberi erőforrást biztosítottak, ami korlátozta az IPA I lehetőségeit és a támogatásfelvevő képességet. A 10. háttérmagyarázat két példája is mutatja, hogy az IPA I projektek csak korlátozott hatással voltak a korrupció és szervezett bűnözés elleni küzdelemre.
IPA I project results in the fight against corruption Project against corruption, Albania The purpose of the ‘Project against corruption in Albania’ was to support the Albanian government in implementing its anti-corruption strategy (2007-2013). 
Az IPA I projektek eredményei a korrupció elleni küzdelemben Korrupció elleni projekt Albániában A „Korrupció elleni projekt Albániában” célja az albán kormány támogatása volt korrupció elleni stratégiájának (2007–2013) végrehajtásában.
Not only did it fail to deliver on measurable targets, but its sustainability was also affected by the fact that the national anti-corruption coordinator was not independent and coordinated policies at national and local level without adequate budget or staff. 
A projekt nemcsak hogy nem hozott mérhető eredményeket, de a fenntarthatóságát is hátrányosan érintette, hogy a nemzeti korrupció elleni koordinátor nem volt független, és a nemzeti és helyi szintű politikákat megfelelő költségvetés és munkatársak nélkül koordinálta.
State Commission for Preventing Corruption, the former Yugoslav Republic of Macedonia This project aimed to strengthen the work of the main body responsible for preventing corruption. 
A korrupció megelőzéséért felelős állami bizottság, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság Ez a projekt a korrupció megelőzéséért felelős fő szerv munkájának megerősítésére irányult.
However, it did not address the fact that the State Commission for Preventing Corruption was not in a position to exercise its mandate effectively in the face of inadequate commitment by the national authorities, a lack of independence on the part of its senior management and insufficient resources49. 
Nem adott azonban megoldást arra, hogy a korrupció megelőzéséért felelős állami bizottság nem volt képes eredményesen eleget tenni megbízatásának a nemzeti hatóságok elégtelen szerepvállalása, a felső vezetés függetlenségének hiánya és az elégtelen erőforrások miatt49.
49 ECA Special Report 11/2016 ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’, paragraph 28 and Box 3 (http://eca.europa.eu). 
49 A Számvevőszék 11/2016. sz. különjelentése: Az adminisztratív kapacitás erősítése Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban: kevés haladás nehéz körülmények között, 28. bekezdés és 3. háttérmagyarázat (http://eca.europa.eu). „A korrupció elleni küzdelemhez nyújtott IPA-támogatás” című értékelés, 2015. augusztus, 30. és 120. o.
50 Transparency International, ‘Corruption fighters’ Tool kit: civil society experiences and emerging strategies’, 2002 (http://www.transparency. org/whatwedo/publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi). 
50 Transparency International, Corruption fighters’ Tool kit: civil society experiences and emerging strategies [A korrupció ellen küzdők eszközkészlete: civil társadalmi tapasztalatok és kibontakozó stratégiák], 2002 (http://www. transparency.org/whatwedo/ publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi).
51 For instance, see Communication from the Commission to the European Parliament and the Council, Enlargement Strategy and Main Challenges 2011-2012, COM(2011) 666 final, in particular pp. 3, 7, 23, 39, 41, 45, 54, 58, 60 and 67. 
51 Lásd például: a Bizottság „Bővítési stratégia és a legfontosabb kihívások 2011–2012” című közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak (COM(2011) 666 végleges), különösen a 3., 7., 23., 39., 41., 45., 54., 58., 60. és 67. o.
The Commission used little IPA funding in key rule of law areas 51 Free media and a strong civil society are key drivers for raising public awareness of corruption and organised crime50; they often encourage anti-corruption agencies and the public prosecution to act. 
A Bizottság a jogállamiság kulcsfontosságú területein kevés IPA-forrást használt fel 51 A szabad média és az erős civil társadalom kulcsszerepet töltenek be a nyilvánosság figyelmének a korrupcióra és a szervezett bűnözésre való felhívásában50; gyakran ösztönzik fellépésre a korrupció elleni ügynökségeket és az ügyészséget.
These, in turn, contribute directly to a track record of effective investigation, prosecution and final convictions in judicial cases of high-level corruption and organised crime. 
Ezek pedig közvetlenül közreműködnek abban, hogy eredmények szülessenek a magas szintű korrupciót és szervezett bűnözést érintő bírósági ügyekkel kapcsolatos eredményes nyomozások, eljárások és a meghozott jogerős elmarasztaló ítéletek terén.
In the context of the rule of law in the Western Balkans, the pervasive problems with judiciary independence and the effectiveness of the fight against corruption and organised crime (see paragraphs 46 to 50), combined with the Commission’s own views on the importance of the media, civil society, anti-corruption agencies and public prosecution51, were sufficient grounds for sustained support in these key areas. Box 10 
A nyugat-balkáni jogállamisággal összefüggésben a bíróságok függetlenségével, és a korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelem eredményességével kapcsolatos, mindent átható problémák (lásd: 46–50. bekezdés), a Bizottságnak a média, a civil társadalom, a korrupció elleni ügynökségek és a büntetőeljárások fontosságára vonatkozó saját nézeteivel51 együtt kellően megalapozták a tartós támogatást e kulcsfontosságú területeken. 10. háttérmagyarázat
Observations 32 52 However, under IPA I, the Commission allocated relatively little funding to media freedom and civil society in the Western Balkans (0.5 % of total allocations)52. 
Észrevételek 32 52 A Bizottság azonban az IPA I keretében viszonylag kevés forrást irányzott elő a Nyugat-Balkánon a médiaszabadság és a civil társadalom számára (a teljes ösz-szeg 0,5%-át)52.
For instance, Albania received no national allocations for media freedom and civil society in the context of the fight against corruption. 
Albánia például a korrupció elleni küzdelem kapcsán egyáltalán nem kapott nemzeti előirányzatot a médiaszabadság és a civil társadalom számára.
Likewise, the Commission allocated little funding to the fight against corruption and organised crime (2 %) and support for public prosecution services (1 %). 
A Bizottság hasonlóképpen kevés forrást juttatott a korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelemnek (2%) és az ügyészségi hivatalok támogatásának (1%).
Public administration reform projects were generally sustainable 53 Building and maintaining administrative capacity were particularly challenging, mainly because of widespread corruption and constant political interference in civil service recruitment and career management. 
A közigazgatási reformra irányuló projektek általában fenntarthatóak voltak 53 Különösen problémás volt az adminisztratív kapacitás kiépítése és fenntartása, főként a széles körben elterjedt korrupció és a közszolgálati munkaerő-felvétel és szakmai előmenetel állandó politikai befolyásolása miatt.
In this context, the Commission managed to convert many project outputs into sustainable results, which IPA I had supported (e.g. civil service reform, customs, public procurement, public internal financial control, audit). 
A Bizottságnak ilyen körülmények között is sikerült sok projektoutputot fenntartható eredményekre váltania, amit az IPA I támogatott (pl. közszolgálati reform, vámügyek, közbeszerzés, államháztartási belső pénzügyi ellenőrzés, ellenőrzés).
54 Out of the 23 projects in the audit sample of national projects, 14 were sustain-able54. 
54 A nemzeti projektek ellenőrzési mintájában szereplő 23 projektből 14 fenntartható volt54.
Where they were not, it was mainly because of insufficient budget and staffing, poor coordination and, most important of all, the beneficiary’s lack of political will to reform institutions and follow up on reform. 
Ahol a projektek nem voltak fenntarthatóak, ott ennek okait főként a költségvetés és a munkaerő elégtelenségében, a gyenge koordinációban, és elsősorban az intézményekre irányuló politikai reformkészségnek, illetve a reform nyomon követésének hiányában kellett keresni.
In some cases, prior to authorising contracting, the Commission could have predefined additional conditions with regard to legislation and project terms of reference, but had failed to do so (see Box 11). 
Egyes esetekben a Bizottság a szerződéskötés engedélyezése előtt előre meghatározhatott volna a jogszabályokra és a projekt feladatmeghatározására vonatkozó további feltételeket, de ezt nem tette meg (lásd: 11. háttérmagyarázat).
52 ECA analysis, Commission data, July 2015. 
52 Számvevőszéki elemzés, bizottsági adatok, 2015. július.
53 Meta-evaluation of IPA assistance, September 2013, p. 
53 Az IPA-támogatás metaértékelése, 2013. szeptember, 19. o.
Progress reports 2012-2015. 
A 2012–2015-ös eredményjelentések.
IPA and public administrative reform Bosnia and Herzegovina In that country, budgets were adopted late and budget coordination and planning remained poor55. 
Az IPA és a közigazgatási reform Bosznia-Hercegovina Ebben az országban késett a költségvetések elfogadása, és gyenge maradt a költségvetési koordináció és tervezés55.
Furthermore, at the state level, the entities and Brčko District had their own budgets and laws on civil service and administration and the public administration remained fragmented. 
Ezenkívül, ha az állami szintet tekintjük, saját költségvetéssel és saját közszolgálati és közigazgatási jogszabályokkal rendelkeztek a közigazgatási egységek és Brčko kerület, így a közigazgatás széttöredezettsé-ge mit sem javult.
This hampered the sustainability of a country-wide administrative coordination project and a public finance statistics project. 
Ez akadályozta egy egész országra kiterjedő igazgatási koordinációs projekt és egy állam-háztartás-statisztikai projekt fenntarthatóságát.
55 The SIGMA baseline measurement 2015, Bosnia and Herzegovina (pp. 2, 39, 94 and 95) described this specific context. Box 11 
55 Ezt a konkrét helyzetet írta le a 2015-ös SIGMA alapfelmérés, Bosznia-Hercegovina (2., 39., 94. és 95. o.). 11. háttérmagyarázat
Observations 33 55 With regard to regional programmes (see Annex III), the WBIF was designed as a blending instrument for infrastructure projects in the Western Balkans56. 
Észrevételek 33 55 Ami a regionális programokat illeti (lásd: III. melléklet), a WBIF-et a nyugat-balkáni infrastrukturális projektek egybeötvözésének eszközeként hozták létre56.
Between 2008 and 2014, 2.8 billion euros in project loans were contracted, as compared with 305 million euros in EU funding57. 
2008 és 2014 között 2,8 milliárd euró projektkölcsönre kötöttek szerződést, miközben az uniós finanszírozás 305 millió eurót tett ki57.
The WBIF was a good instrument for improving donor coordination and providing technical support to national authorities in charge of infrastructure (e.g. preparing project pipelines, drafting project finance documentation), thereby strengthening the beneficiary’s administrative capacity. 
A WBIF alkalmas eszközként szolgálta az adományozók jobb koordinációját és az infrastruktúráért felelős nemzeti hatóságok technikai támogatását (pl. projektsorozatok előkészítése, projektfinanszírozási dokumentáció elkészítése), erősítve ezáltal a kedvezményezett adminisztratív kapacitását.
We examined a typical example of a WBIF project (see Box 12). 
Megvizsgáltuk a WBIF-projektek egy tipikus példáját (lásd: 12. háttérmagyarázat).
56 Blending is the combination of loans from financial institutions with grants and enables the Commission to leverage IPA funds by attracting loans from financial institutions. 
56 Az ötvözés a pénzintézeti hitelek támogatásokkal való egyesítése, amely a pénzintézeti hitelek vonzásával lehetővé teszi a Bizottság számára az IPA-források jobb kihasználását.
See ECA Special Report 16/2014 ‘The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies’ (http://eca.europa.eu). 
Lásd: a Számvevőszék 16/2014. sz. különjelentése: A regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözésének eredményessége az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából (http://eca. europa.eu).
57 WBIF annual and monitoring reports (https://www.wbif.eu/Library). 
57 A WBIF éves és monitoringjelentései (https://www.wbif.eu/ Library).
The Ionian-Adriatic pipeline project This 3.5 million euros regional project, sponsored by the European Bank for Reconstruction and Development, consisted of technical assistance for a feasibility study for a gas interconnection pipeline from Albania to Croatia. 
A Jón-tengeri – Adriai-tengeri csővezeték projektje Ez a 3,5 millió eurós regionális projekt, amelyet az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank támogatott, egy Albániát Horvátországgal összekötő gázvezeték megvalósíthatósági tanulmányához nyújtott szakértői segítséget.
The project deliverable (a technical report) was completed on time and provided technical expertise to the Albanian Ministry of Energy and Industry. 
A projekt keretében leszállítandó anyag (egy technikai jelentés) időben elkészült, és technikai szakértelmet biztosított az albán Energiaügyi és Ipari Minisztérium számára.