natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term. 
A vizsgált kedvezményezettek közül néhányan arról számoltak be, hogy a projektek hosszabb távon jelentős mértékben növelték gazdasági életképességüket.
In several cases25, generally difficult market conditions or the harsh repercussions of the economic crisis had brought some of the enterprises to the edge of insolvency. 
Az általában véve nehéz piaci feltételek, illetve a gazdasági válság negatív következményei több esetben25 fizetésképtelenséghez közeli állapotba sodorták a vállalkozásokat.
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3). 
A kedvezményezettek szerint az ilyen esetekben a projektek döntő szerepet játszottak abban, hogy mégis folytatni tudták kereskedelmi tevékenységüket (lásd: a 3. háttérmagyarázat példái).
24 25 Projects 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 and 37. 
24 25 A 4., 7., 10., 11., 15., 18., 20., 24., 26., 27., 33. és 37. projekt.
Projects 11, 18, 23, and 37. 
A 11., 18., 23. és 37. projekt.
23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro. 
A vállalatokat a nehéz gazdasági időszak átvészelésében segítő projektek: néhány példa 37. projekt (Lengyelország operatív program) – Felszerelések beszerzése: programozó szoftver és gyári gépek A beruházás összköltsége: 0,3 millió euró.
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF. 
A támogatás összege: 0,1 millió euró az ERFÁ-ból.
Implemented from January 2007 to May 2008. 
A projekt végrehajtása 2007 januárjától 2008 májusáig tartott.
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry. 
A vállalat szakterülete műanyagjátékok, illetve az autóipar számára fémalkatrészek gyártása.
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes. 
A projekt a következőket segítette elő: • további pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés biztosítása: a vállalat a teljes projekt finanszírozásához szükséges bankhitelhez jutott, aminek feltétele volt a támogatás; • a vállalat tervezési és gyártási folyamatainak korszerűsítése.
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs. 
Ennek révén a vállalat: • különösen súlyos gazdasági problémákat tudott leküzdeni; • diverzifikálni tudta termékportfólióját és ügyfélbázisát (külföldön is); • 24 új munkahelyet tudott létrehozni.
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results. 
2016-ban a vállalat gazdasági mutatói (forgalom, alkalmazottak száma) kedvező eredményeket mutattak.
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro. 
11. projekt (Cseh Köztársaság operatív program) – Energiamegtakarítási projekt: új fűtőrendszer üzembe helyezése egy feldolgozóipari vállalatnál A beruházás összköltsége: 0,2 millió euró.
Implemented between February 2009 and October 2010. 
A projekt végrehajtása 2009 februárjától 2010 októberéig tartott.
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions. 
A projekt környezetvédelmi hozadéka pozitív volt, mert az energiamegtakarítás nyomán csökkent a széndioxid-kibocsátás.
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period. It has also contributed to the economic activity and development of the region. 
A projekt jókor valósult meg, segített a vállalatnak átvészelni egy gazdaságilag nehéz időszakot, és emellett hozzájárult a régió gazdasági aktivitásához és fejlődéséhez is.
By the time of our audit, all these results still existed at the company. 
Mindezek az eredmények ellenőrzésünk idején is fennálltak a vállalatnál.
However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter 32. 
A vizsgált projektek mintegy egyötödénél azonban a közvetlen eredmények nem voltak tartósak, negyedük esetében pedig a tartósság csak részben volt jellemző 32.
As already shown in paragraph 29, at the time of our on-the-spot visits, we identified durability problems in 19 projects: in eight projects (one fifth of the projects audited), the results were not durable (sometimes lasting not even until the end of the durability period26 or only until soon thereafter27), and in 11 projects they were only partially durable (see examples in Box 4). 
Amint azt a 29. bekezdésben már említettük, helyszíni vizsgálataink idején 19 projekt esetében állapítottunk meg tartóssággal kapcsolatos problémákat: nyolc projektnél (a vizsgált projektek egyötödénél) az eredmények nem mutatkoztak tartósnak (néha már a tartóssági időszak végén26, illetve nagyon kevéssel ezen időszak lejárta után27 sem álltak fenn), 11 projekt esetében pedig csak részben voltak tartósak (lásd: a 4. háttérmagyarázat példái).
Nevertheless, innovative projects (e.g. project 1) in quickly developing markets contain higher risks to durability which do not make them less deserving of EU funding. Project 1. 
Megjegyzendő ugyanakkor, hogy az innovatív projekteket (pl. az 1. projekt) gyorsan 1. projekt.
Within one year after the end of the durability period, projects 10, 14 and 26. 
A tartóssági időszak végét követő egy éven belül: 10., 14. és 26. projekt.
24 Box 4 - Examples of projects which did not generate durable results Project 14 (Czech Republic OP) - Construction of a training centre Total investment costs: 1.4 million euro. 
Tartós eredményeket létre nem hozó projektek: néhány példa 14. projekt (Cseh Köztársaság operatív program) – Képzési központ létesítése A beruházás összköltsége: 1,4 millió euró.
Project implemented from March 2009 to March 2011. 
A projekt végrehajtása 2009 márciusától 2011 márciusáig tartott.
Project objective: create an appropriate space for training the beneficiary’s staff and business partners. 
A projekt célja: megfelelő képzési helyszín kialakítása a kedvezményezett vállalat munkatársainak és üzleti partnereinek.
At project completion: a training centre with several rooms had been built, which was maintained until the end of the durability period. 
A projekt lezárására: megépült a több teremből álló képzési központ, amelyet a tartóssági időszak végéig ekként fenntartottak.
Soon after the end of the durability period: the building was transformed into an office building to be used by the company’s staff, which was what the beneficiary had actually needed. 
Röviddel a tartóssági időszak végét követően: az épületet a vállalat munkatársai által használt irodaépületté alakították, a kedvezményezett vállalatnak valójában erre volt szüksége.
One room was still dedicated to training (with an occupancy rate of only 20 % at the time of the audit). 
Egy terem továbbra is képzési célokat szolgált (kihasználtsági aránya ellenőrzésünk idején mindössze 20% volt).
New buildings for the purpose of office space were explicitly ineligible for public funding at the time of project selection. 
A projektkiválasztás idején irodaépület létesítését kifejezetten nem lehetett közforrásból támogatni.
Project 35 (Poland OP) - Installation of a 200 MW biomass co-firing facility Total investment costs: 2.3 million euro. 
35. projekt (Lengyelország operatív program) – 200 megawattos, részben biomassza-tüzelésű erőmű létesítése A beruházás összköltsége: 2,3 millió euró.
Total grant amount: 1.1 million euro including 0.8 million euro from the ERDF. 
A támogatás teljes összege: 1,1 millió euró, ebből 0,8 millió euró az ERFÁ-ból.
Project implemented from October 2006 to August 2007. 
A projekt végrehajtása 2006 októberétől 2007 augusztusáig tartott.
The project was initiated at a time when there was a strong financial support for renewable energy through national subsidies. 
A projektet olyan időszakban kezdeményezték, amikor a megújuló energia területe jelentős nemzeti pénzügyi támogatásban részesült.
The purchased equipment was in use for eight years (longer than required legal durability period). 
A beszerzett berendezés nyolc évig (a jogszabályban meghatározott tartóssági időszaknál tovább) volt üzemben.
However, the modification of the Renewable Energy Act in 2016 reduced the support to this form of energy. 
A megújuló energiáról szóló törvény 2016-os módosítása óta azonban az ilyen energiaforrások kevesebb támogatásban részesülnek.
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity. 
A kedvezményezett ezért 2016-ban a létesítmény teljes kapacitásának mindössze 16%-át használta ki.
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy. 
Ellenőrzésünk idején a létesítmény már nem termelt megújuló energiát.
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro. 
26. projekt (Olaszország operatív program) – Számítógépes központ létrehozása A beruházás összköltsége: 9,8 millió euró.
Total grant amount: 6.8 million euro, including 3.5 million euro from the ERDF. 
A támogatás teljes összege: 6,8 millió euró, ebből 3,5 millió euró az ERFÁ-ból.
Project implemented from March 2005 to February 2008. 
A projekt végrehajtása 2005 márciusától 2008 februárjáig tartott.
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad. 
A projekt célja: az egész régió számára szolgáltatásokat nyújtó korszerű számítógépes központ létrehozása, amelynek révén együtt lehet működni olasz és külföldi kutatóközpontokkal, ágazati és közigazgatási szervekkel.
The centre was created and used for different research activities. 
A központot különböző kutatási tevékenységek céljára hozták létre és alkalmazták.
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion. 
A projektpartnerek közötti együttműködés nem tartott tovább, mint a projekt lezárása után egy évig.
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners. 
A projekt két fő ok miatt nem tudta szavatolni eredményeinek tartósságát: az üzleti prioritások megváltozása és az egyik partner nehéz pénzügyi helyzete miatt.
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing. 
A végrehajtó szerv már a kiválasztás szakaszában észlelte ezeket a tartóssági kockázatokat, a projektet mégis kiválasztották ERFA-finanszírozásra.
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit. 28 
Mivel korszerűsítésükbe nem történt további beruházás, a legfontosabb eszközök (azaz maguk a számítógépek) ellenőrzésünk idején már nem voltak használatban.
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned. 
Öt másik esetben29 azonban a tartósság az irányítás hiányosságai, illetve az érintett vállalatoknál felmerülő problémák miatt nem valósult meg.
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary. 
Végül pedig egy projekt30 esetében a kedvezményezettnél bekövetkezett tulajdonátruházás miatt nem lehetett értékelni a tartósságot.
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation. 
A vizsgált projekteket magukban foglaló operatív programok közös eleme volt a termelékenység, a jövedelmezőség és az innováció javítása által új munkahelyek létrehozása, vagy régiek megtartása meglévő, illetve új vállalatokban.
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details). 
Ezt a mutatót – hozzá célértékeket is rendelve – a 41 vizsgált projektből 29 esetében alkalmazták (részletesebben lásd: III. melléklet).
For the other 12 projects, information about project results was not complete, or their main aim was to address environmental issues and reconvert old industries, so employment was not a priority in those cases and therefore not measured. 
A többi 12 projekt esetében vagy nem volt hiánytalan információ a projekteredményekről, vagy mivel ezek fő célja környezetvédelmi problémák kezelése és korábbi ipari régiók átalakítása volt, így a foglalkoztatás nem szerepelt prioritásaik között, és azt nem is mérték.
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels. 
A munkahelyteremtést illetően az uniós jogszabályokban foglalt tartóssági követelményeken felül a tagállami rendelkezések adott esetben – a támogatási megállapodás révén – előírták a kedvezményezett vállalatok számára bizonyos számú új munkahely létrehozását vagy a meglévő foglalkoztatottsági szint fenntartását is.
These positions had to be occupied, or at least permanently on offer and advertised, until the end of the durability period. 
Ezeket a munkahelyeket be kellett tölteni, vagy legalábbis folyamatosan hirdetni kellett, egészen a tartóssági időszak végéig.
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory. 
Összességében, noha nem minden projekt esetében valósultak meg a zárás időpontjára a foglalkoztatási célok, az eredmények mégis viszonylag kielégítőnek tekinthetők.
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies. But due to the economic crisis, most of the companies underwent restructuring processes and we found that the jobs created were often lost after project completion (see also Annex V). 
Amint az V. mellékletben látható, a projektzárás idejére a foglalkoztatottság átlagosan 7,7%-kal nőtt a 41 vizsgált projekt esetében: a kkv-k esetében 66,4%-kal, a nagyobb vállalatok esetében Az 1. projekt (a kedvezményezettnek a napelemek piacán egyre élesedő verseny miatti csődje), a 10. projekt (az érintett ágazat kedvezőtlen üzleti környezete) és a 35. projekt (a megújuló energiára vonatkozó jogszabályok változása).
By mid-2016, the number of employees had Projects 5, 7, 14, 26 and 32. 
Az 5., 7., 14., 26. és 32. projekt.
Project 25. 
A 25. projekt.
26 increased by an average of 1 % for SMEs compared to the situation at project end, but had decreased by 6 % for larger companies (see also Annex V). 
2016 közepére az alkalmazottak száma a projekt végén fennálló helyzethez képest a kkv-k esetében átlagosan 1%-kal nőtt, a nagyobb vállalatok esetében azonban 6%-kal csökkent (lásd még: V. melléklet).
Where beneficiaries exceeded the ceiling they could not receive the grant. 
Ha ugyanis a kedvezményezettek túllépték a felső összeghatárt, nem részesültek támogatásban.
Thus the beneficiaries were forced to pay more attention to the size of their investments. 
A kedvezményezetteknek tehát jobban oda kellett figyelniük beruházásuk méretére.
However, we found that such ceilings were used only in the two German OPs. 
Megállapításunk szerint azonban ilyen felső összeghatárokat csak a két németországi operatív program esetében alkalmaztak.
As regards the economic prospects of the beneficiary firms analysed, two of them31 had ceased to exist. 
Ami a vizsgált kedvezményezett vállalatok gazdasági kilátásait illeti, kettő közülük 31 megszűnt.
In addition, a total of 19 other firms (see Annex III) were, at the time of our audit, encountering challenges with regard to their future economic health, e.g. debt restructuring or balancing, or falling production32. 
Ezenfelül ellenőrzésünk idején 19 más vállalat (lásd: III. melléklet) szembesült a jövőbeni gazdasági jólétét fenyegető nehézségekkel (pl. adósságátstrukturálás vagy - kiegyenlítés, termeléscsökkenés)32.
Finally, in some cases, the companies’ future business prospects depended on the outcome of ongoing research projects and their ability to generate additional capital33. 
Végezetül egyes esetekben a vállalatok jövőbeni üzleti kilátásai folyamatban lévő kutatási projektek végeredményeitől függtek, és attól, hogy azok képesek-e kiegészítő tőkeképzésre33.
Projects 7, 10, 28, 29, 33, 36 and 38. 
A 7., 10., 28., 29., 33., 36. és 38. projekt.
Projects 2, 24 and 27. 
A 2., 24. és 27. projekt.
relations with the beneficiary firm or helping to increase their skills or knowledge base by providing business advice or networking opportunities. 
A projekteknek emellett továbbgyűrűző hatást gyakorolva is kellene pl. segíteniük az üzlet fellendítését a kedvezményezett vállalattal kapcsolatban álló helyi beszállítók, illetve szolgáltatók számára, vagy – üzleti tanácsadást, illetve hálózatépítési lehetőségeket biztosítva – elősegíteniük azok készség-és tudásbázis-növelését.
Such indirect results were not specified as a strategic objective in any of the OPs covered by the audit. Furthermore, none of the audited projects included such indirect results as explicit operational objectives. 
Ilyen közvetett eredményeket az ellenőrzésünk során vizsgált operatív programok egyike sem határozott meg stratégiai célkitűzésként, és egyik vizsgált projekt sem tűzött ki kifejezetten operatív célkitűzésként ilyen közvetett eredményeket.
Without such operational objectives or related indicators at project level, it is not possible to aggregate this information in order to measure indirect results at regional level. 
A projektszintű operatív célkitűzések, illetve a hozzájuk rendelt mutatók nélkül nem lehetséges összesíteni ezeket az információkat és ennek révén regionális szinten mérni a közvetett eredményeket.
Without systematic measurement and reporting by the MAs of the spill-over effects for the regions, the causal links between EU-funded investments in the private sector and regional development were difficult to establish. 
Mivel az irányító hatóságok nem mérték szisztematikusan a régiókban tapasztalható továbbgyűrűző hatásokat és nem számoltak be azokról, a magánszektorba történő uniós finanszírozású beruházások és a regionális fejlődés közötti ok-okozati összefüggés nehezen volt megállapítható.
At project level, the achievement and durability of indirect results is inherently difficult to identify. 
Projektszinten eredendően nehéz megállapítani, hogy megvalósultak-e és tartósak voltak-e a közvetett eredmények.
It was, for example, difficult to prove the causal link between the EU projects and their employment effects at regional level. 
Nehéz volt például bizonyítani, hogy fennáll-e ok-okozati összefüggés az uniós projektek, illetve azok regionális szintű foglalkoztatási hatása között.
Contributions to Cohesion policy objectives such as innovation, networking and knowledge sharing (see paragraph 4) only featured in the rare cases where projects involved collaboration or networking with higher education institutions. 
A kohéziós politika célkitűzéseihez – pl. innováció, hálózatépítés vagy tudásmegosztás – való hozzájárulás (lásd: 4. bekezdés) csak azokban a ritka esetekben valósult meg, ahol a 29 34 Lásd például: az 1083/2006/EK rendelet 5. cikkének (1) bekezdése.
Nonetheless, a number of projects examined did contribute to indirect results. 
A vizsgált projektek közül azonban több is valóban hozzájárult közvetett eredmények megvalósulásához.
For instance, projects whose direct results were at least to some degree durable (see paragraphs 26 to 31) also generated economic or social benefits for the local communities or the regions in which they were located, including through local suppliers and service providers. 
Például azok a projektek, amelyek közvetlen eredményei legalább bizonyos mértékig tartósak voltak (lásd: 26–31. bekezdés), gazdasági és társadalmi haszonnal is jártak az elhelyezkedésük szerinti helyi közösségek, illetve régiók, többek között a helyi beszállítók és szolgáltatók számára.
Permanent and skilled jobs were created through those investments which also resulted in additional economic activity in the region. 
E beruházások nyomán állandó és szakképesítést igénylő munkahelyek jöttek létre, ami további gazdasági tevékenységeket is eredményezett a régióban.
Other indirect results were: lower pollution, waste and noise35, greater energy efficiency36, the re-vitalisation of brownfield 27 35 36 Projects 33, 35, 36, 37, 39, 40 and 41. 
További közvetett eredmények voltak: a levegőszennyezés, a hulladékmennyiség és a zaj csökkenése35, az energiahatékonyság növekedése36, a barnamezős területek rehabilitációja37, a régión kívüli forgalom, illetve a kivitel növekedése38.
Furthermore, in many cases, the regions benefited from higher tax revenues thanks to the investments. 
Emellett a régiók a beruházásoknak köszönhetően sok esetben nagyobb adóbevételben is részesültek.
However, in the rare cases where contributions to indirect results could be identified, they were not always durable. 
Tény azonban, hogy amikor – elég ritkán – meg lehetett állapítani, hogy mely tényezők vezettek a közvetett eredményekhez, ez utóbbiak akkor sem voltak tartósak.
For instance, the stakeholders in the Puglia region had identified structural weaknesses in, and the generally small size of, the SMEs as a drawback for regional development and employment creation39. 
Puglia régióban például az érdekeltek a kkv-k strukturális hiányosságait és azok jellemzően kis méretét olyan tényezőnek találták, amely hátráltatja a régió fejlődését és a munkahelyteremtést39.
To counter this, one of the OP measures made it a pre-condition that project applicants other than large companies had to form consortia with other SMEs in order to apply for ERDF grants, hoping that the consortia would continue to exist after the end of the projects. 
Ennek orvoslására az operatív program egyik intézkedése előfeltételként szabta meg, hogy az ERFA-pályázatok résztvevői, amennyiben nem nagyvállalatokról van szó, hozzanak létre konzorciumokat más kkv-kkal – abban a reményben, hogy ezek a konzorciumok a projektek lezárását követően is fennmaradnak.
However, in two of the audited projects, this objective was not achieved due to the relevant partners’ lack of commitment to the project goals and the artificial nature of the consortia (see Box 5). 
Két általunk vizsgált projektben azonban ez a célkitűzés nem valósult meg, mivel az érintett partnerek nem voltak elkötelezve a projektcélok iránt, és mesterséges jellegű konzorciumot hoztak létre (lásd: 5. háttérmagyarázat).
37 38 39 40 Projects 8, 14 and 15. 
A 11. projekt. A 8., 14. és 15. projekt.
Projects 16 and 17 under the OP Lower Saxony and projects 19, 21, 23 and 24 under the OP Saxony. 
A 16. és 17. projekt (Alsó-Szászországi operatív program) és a 19., 21., 23. és 24. projekt (Szászország operatív program).
See the study by the OECD ‘Italy: Key issues and policies, OECD studies on SMEs and entrepreneurship’ (2014). 
Lásd: az OECD tanulmánya: Olaszország: Fő kérdések és stratégiák, az OECD tanulmányai a kkv-król és a vállalkozói készségről (2014).
Programming, selecting and monitoring projects insufficiently focused on durability 44. 
A projektek programozása, kiválasztása és nyomon követése során nem kapott elég figyelmet a tartósság 44.