natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheORMframeworkhasbeenimplementedmainlyby top-down assessments. According to the risk policy of the ECB the business areas should also continuously perform bottom-up assessments of business area processes and the risks identified should be approved (28). 
Az EKB kockázati politi­ kájának megfelelően a szervezeti egységeknek folyamatosan alulról felfelé történő (bottom-up) értékeléseket is kell végezniük az adott szervezeti egységben zajló folyamatokról, és az azono­ sított kockázatokat jóvá kell hagyni (28).
TheECBhasconductedtop-downriskassessmentsin 2008 and 2009. 
Az EKB 2008-ban és 2009-ben végzett felülről lefelé történő (top-down) kockázatértékeléseket.
The ORM/BCM function provided the business areas with some pre-defined high-level risks which was the basis for their risk assessments. 
Az ORM/BCM funkció néhány magas szintű kockázatot előre meghatározott a szerve­ zeti egységek számára, akik ezek alapján végezték el a kockázat­ értékelést.
In the final report an action plan for each of the business areas was included. 
A zárójelentésben valamennyi szervezeti egységre vonatkozó cselekvési terv is szerepel.
The BPH requires that the business areas should analyse and define risk response strategies and conduct a cost-benefit analysis of possible solutions. 
A BPH előírja, hogy a szervezeti egységek határozzanak meg stratégiákat a kockáza­ tokra adandó válaszokra vonatkozóan, elemezzék azokat, és készítsenek költség-haszon elemzést a lehetséges megoldásokról.
The 2009 top-down assessment report contained follow-up action points for each business area. 
A 2009-es top-down értékelési jelentés valamennyi szer­ vezeti egységre vonatkozóan tartalmazott utóellenőrzést igénylő pontokat.
For some risks the acceptance procedure by the ORC/EB was very slow after the risk was identified by the business area. 
Egyes kockázatok tekintetében a működési kockázati bizottság, illetve a végrehajtó bizottság igen lassan intézkedett azt követően, hogy a szervezeti egység azonosította a kockáza­ tokat.
For example, two risks identified in July-August 2009 were still not approved as of December 2010. 
A 2009 júliusában, illetve augusztusában azonosított két kockázatot például még 2010 decemberében sem hagyták jóvá.
The list of open action points reviewed at the ORC meetings also shows that some remained open for more than one year and some for up to two years. 39. 
A működési kockázati bizottság ülésein áttekintett, megoldatlan feladatokat tartalmazó listák szintén azt mutatják, hogy egyes feladatok több mint egy évig maradtak megoldatlanok, sőt volt olyan is, amelyet két évig sem zártak le.
Foronlythreeoutofsixsampledbusinessareaswasit possible to identify specific resources allocated to the ORM-activities in their work programme, but the description of (27) Source: The Bank of Canada website ‘Medium-term plan 2010-12’ (www.bankofcanada.ca as at 13 July 2011). 
(27) Forrás: A Bank of Canada honlapja: „Medium-term plan 2010-12” (2010–2012-es középtávú terv) (www.bankofcanada.ca, 2011. július 13.).
(28) For projects, such as IT, specific procedures exist as outlined in the Project Organisation and Control Procedures. 
(28) Többek között az információtechnológiai projektekre vonatkozóan külön eljárások vannak érvényben (a projektszervezési és ellenőrzési eljárásrend értelmében).
Project risks are reported separately via the Project Steering Committee/New Premises Project Steering Committee. 
A projektkockázatokról külön beszámoló készül a projektirányító bizottság/új székház projektirányító bizottság révén.
Risk management related to specific projects has been excluded from the scope of this audit. 
A konkrét projektekkel kapcsolatos kockázatkeze­ lési eljárásokra ez a számvevőszéki ellenőrzés nem vonatkozott.
ECB business continuity management 40. 
Üzletmenet-folytonossági tervezés az EKB-nél 40.
Businesscontinuitymanagement(BCM)isasignificant component of operational risk management. 
Azüzletmenet-folytonosságitervezés(BCM)aműködési kockázatok kezelésének fontos eleme.
It requires contingency and recovery plans for the worst case scenarios to ensure continuity of critical activities and processes should a crisis occur. 
A BCM feladata, hogy válságos helyzetben készenléti és helyreállítási tervekkel bizto­ sítsa a kritikus fontosságú tevékenységek és folyamatok folyto­ nosságát a legkedvezőtlenebb körülmények között is.
TheCourtexaminedwhether: (i) the overall BCM framework is adequate and in line with best practice; (ii) the critical processes are adequately identified; (iii) the individual business continuity plans (BCPs) of selected business areas adequately address the risks to ensure proper continuity of critical operations; (iv) the business continuity arrangements were adequately tested; and whether (v) the staff was aware and trained in respect of business continuity arrangements. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy: i. megfelelő-e és a bevált gyakorlattal összhangban áll-e az általános BCM keretrendszer; ii. megfelelően meg van-e határozva, hogy melyek a kritikus fontosságú folyamatok; iii. az egyes kiválasztott szervezeti egységek üzletmenet-folyto­ nossági tervei (Business Continuity Plan, BCP) a kockázatokat helyesen kezelve biztosítják-e a kritikus fontosságú műve­ letek megfelelő folytonosságát; iv. megfelelően tesztelték-e az üzletmenet-folytonossági szabá­ lyokat; v. ismerték-e a munkatársak az üzletmenet-folytonossági intéz­ kedéseket, illetve részesültek-e erre irányuló képzésben.
BCM framework 42. 
A BCM-keretrendszer 42.
Business continuity management is an overall business approach that includes policies, standards and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption. 
Az üzletmenet-folytonossági tervezés különböző koncepciókat, standardokat és eljárásokat magában foglaló átfogó üzleti megközelítés annak biztosítására, hogy zavar esetén meghatározott műveleteket fenn lehessen tartani, illetve időben helyre lehessen állítani.
Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption (29). 
Célja, hogy minimalizálja a zavar működési, pénzügyi, jogi, a hírnevet érintő és egyéb anyagi következményeit (29).
ThepurposeofBCMistoensurethatthebusiness continuity arrangements and solutions comply with the ECB’s objectives, obligations, statutory duties and the ECB’s risk tolerance policy (30). 
ABCMcéljaannakbiztosítása,hogyazüzletmenet-foly­ tonossági intézkedések és megoldások összhangban legyenek az EKB célkitűzéseivel, kötelezettségeivel, jogszabályban előírt feladataival, valamint kockázatvállalási politikájával (30).
Theauditincludedareviewofthekeydocumentsconsti­ tuting the BCM framework: — chapter 26 in the Business Practice Handbook sets the broad framework, defines the further processes and outputs to be produced, and defines roles and responsibilities, (29) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 9. 
Ellenőrzésünk során áttekintettük a BCM keretét adó alábbi fő dokumentumokat: — az Üzleti gyakorlati kézikönyv 26. fejezete, amely megszabja az átfogó keretet, meghatározza a további folyamatokat és elérendő eredményeket, illetve a szerepköröket és felelős­ ségeket, (29) „High-level principles for business continuity” (Az üzletmenet-foly­ tonosság magas szintű elvei), Bázeli Bankfelügyeleti Bizottság, 2006. augusztus, 9. bekezdés.
(30) ‘Business Practice Handbook’ (BPH), 5th release, ECB, 24 September 2010. 
(30) Üzleti gyakorlati kézikönyv (BPH), 5. kiadás, EKB, 2010. szep­ tember 24.
TheECBhasdevelopedacrisismanualthatdefinesroles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
Az EKB válságkezelési kézikönyvet dolgozott ki, amely meghatározza a válság esetén érvényes szerep-és felelősségi köröket és folyamatokat, illetve megadja a válságkezelő csoport elérhetőségeit.
However, the high-level BCP template does not require an overall BCP at ECB level and one has not been prepared. 
A magas szintű üzletmenet-folytonossági tervmodell azonban az EKB szintjén nem ír elő átfogó tervet, és nem is készült ilyen.
TheECBhassetupasoundframeworkproviding guidance on the BCM policies, processes and responsibilities in the organisation. 
Az EKB az üzletmenet-folytonossági tervezés terén világos keretet szabott a szervezet belső politikáinak, folyama­ tainak és felelősségi köreinek.
However, its decentralised approach also creates a risk that, in the absence of strict coordination, BCM might not be consistently implemented across the organisation. 
Az EKB decentralizáló hozzáállása ugyanakkor azzal a kockázattal jár, hogy szoros koordináció hiányában a BCM alkalmazása nem lesz következetes a szer­ vezet egészében.
Identification of critical processes 47. 
A kritikus fontosságú folyamatok meghatározása 47.
Business impact analyses (BIA) is a dynamic process for iden­ tifying critical operations and services, key internal and external depen­ dencies and appropriate resilience levels. 
Az üzleti hatásvizsgálat (BIA) dinamikus folyamat, amely meghatározza, hogy melyek a kritikus fontosságú műveletek és szol­ gáltatások, a legfontosabb belső és külső összefüggések, valamint az ellenálló képesség megfelelő szintjei.
It assesses the risks and potential impact of various disruption scenarios on an organisation’s operations and reputation (31). 
A hatásvizsgálat értékeli, hogy mekkora a kockázatuk a különböző üzemzavaroknak, és hogy azok milyen lehetséges hatással vannak az érintett szervezet működésére és hírnevére (31).
Themostrecentfullbusinessimpactanalysis(BIA)was performed in 2006 (32) to identify the ECB’s deliverables and services critical to the continuity of the Bank’s main operations. 
Alegutóbbiteljesüzletihatásvizsgálatra2006-bankerült sor (32) azzal a céllal, hogy meghatározzák, melyek az EKB azon eredményei és szolgáltatásai, amelyek kritikus fontosságúak a bank fő műveleteinek folytonossága szempontjából.
The key areas of focus for the BIA performed included: — identification of the critical business processes, — categorisation of the critical requirements, — guidance on how to address non-recurring or infrequent processes, — identification of additional support requirements. 
A hatás­ vizsgálat elsősorban a következőkre összpontosított: — a kritikus fontosságú üzleti folyamatok meghatározása, — a kritikus fontosságú követelmények kategorizálása, — útmutatás a nem visszatérő vagy nem gyakori folyamatok kezeléséhez, — további támogatási követelmények meghatározása.
A comprehensive BIA update performed in 2007 identified gaps in terms of business continuity and the arrangements valid at that time. 
Az üzleti hatásvizsgálat 2007-es átfogó aktualizálása hiányosságokat tárt fel az üzletmenet-folytonosság és az akkor érvényes intézkedések terén.
However, whilst this document presented the costs in terms of IT and logistical infrastructure solutions, this was not broken-down to show the impact of the different risk-levels on costs. 
E doku­ mentum az egyes informatikai és logisztikai-infrastrukturális megoldások függvényében mutatta be a költségeket, ám azt nem részletezte, hogy miként változnak a költségek a külön­ böző kockázati szintektől függően.
ThemostrecentBIAupdatetoclosethegapsidentified in 2007 was completed in 2010. 
Azüzletihatásvizsgálatotlegutóbb2010-benaktualizál­ ták, a 2007-ben feltárt hiányosságok felszámolásának céljával.
No full business impact analysis has been made since the financial crisis. 
A pénzügyi válság óta teljes körű üzleti hatásvizsgálatra nem került sor.
Business continuity plans C r i ti c a l o p e r a ti o n s 51. 
Üzletmenet-folytonossági tervek K r i t i k u s f o n t o s s á g ú m űv e l e t ek 51.
The BCPs should be designed so that the critical operations are identified to ensure that the ECB should be able to fulfil its statutory obligations as defined in the relevant protocol on the statute of the ECB (33). 
Az üzletmenet-folytonossági tervek kialakításánál meg kell állapítani, hogy melyek a kritikus fontosságú műveletek, annak érde­ kében, hogy az EKB eleget tudjon tenni az alapokmányáról szóló vonatkozó jegyzőkönyvben (33) megszabott kötelezettségeinek.
BCPs should be developed around a ‘worst case scenario’ with the understanding that the response can be scaled down appropriately to match the actual crisis (34). 
Az üzlet­ menet-folytonossági terveket a lehetséges legrosszabb eseteket szem előtt tartva kell kidolgozni, úgy, hogy a reakció a tényleges válsághelyzetnek megfelelő intenzitású lehessen (34).
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems. 
3. háttérmagyarázat Elsődleges kritériumok a kritikus fontosság meghatá­ rozásához Az alapokmányi kötelezettségek betartása, éspedig: — az euroövezet monetáris politikájának meghatározása és végrehajtása, — devizaműveletek végrehajtása, — az euroövezeti országok hivatalos devizatartalékainak birtokban tartása és kezelése, — a fizetési rendszerek zavartalan működésének elősegítése.
The impact of interruption to an identified process with respect to: — instability of market, — loss of credibility/image/reputation, — financial loss for the ECB, — financial loss for other institutions, — potential legal problems, — other impacts not included above. 
A megszakítás hatása egy adott folyamatra az alábbiak tekin­ tetében: — a piacok instabilitása, — hitelvesztés/imázsvesztés/hírnévromlás, — az EKB pénzügyi vesztesége, — egyéb intézmények pénzügyi vesztesége, — potenciális jogi problémák, — egyéb, itt nem szereplő hatások.
Source: ECB BIA review 2006. 
Forrás: Az EKB üzleti hatásvizsgálata, 2006.
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB. 
(33) Az EKB alapvető feladatait a Központi Bankok Európai Rendszere és az Európai Központi Bank alapokmányáról szóló (4) jegyzőkönyv 3. cikke szabja meg.
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3. 
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Prepa­ redness, Crisis Management, and Disaster Recovery (Üzletmenet-folyto­ nossági útmutató: Vészhelyzeti felkészültség a gyakorlatban, válság­ kezelés és katasztrófa-helyreállítás), ASIS international 2005, 11.3. bekezdés.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C173/9 53.
Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met. 
Ezeknek az elsődleges kritériumoknak a számvevőszéki áttekintése, illetve a különböző vészhelyzetekben potenciálisan fenntartható műveleti szintek előzetes értékelése alapján(35) elmondható, hogy a kidolgozott tervek biztosítani tudják az alapokmányi kötelezettségek betartását.
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster. 
Az üzletmenet-folyto­ nossági tervek számvevőszéki vizsgálata szerint azonban nincsenek tervek arra az esetre, ha vészhelyzetben súlyos humá­ nerőforrás-veszteséggel kellene szembenézni (36).
Although the business areas in charge of the processes defined the business continuity staff and identified their replace­ ments, none had a back-up plan in case of wide-scale unavail­ ability of staff. 
A folyama­ tokat kidolgozó szervezeti egységek ugyan kijelölték az üzlet­ menet-folytonosságért felelős munkatársakat és azok helyette­ seit, ám egyik egységnek sem volt készenléti terve arra az esetre, ha a munkatársak rendkívül nagy számban nem állnának rendelkezésre.
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA. 
A tételes ellenőrzésre kiválasztott öt szervezeti egység (41) közül négy nyújtott be az előírásoknak megfelelő üzletmenet-folytonossági tervet, és ezek közül három írta le maradéktalanul az üzleti hatásvizsgálatban meghatározott kritikus fontosságú folyamatokat.
In most of the cases, no cost-benefit analysis was docu­ mented in the sampled business areas regarding the business continuity options, including assessment of various risk levels. 
A mintában szereplő szervezeti egységek nagy több­ ségénél nem találtunk dokumentációt a különböző üzletme­ net-folytonossági opciókkal kapcsolatos költséghaszon-elemzé­ sekről, így a különböző kockázati szintek értékeléséről sem.
Testing 59. 
Tesztelés 59.
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42). 
A szervezetek teszteljék üzletmenet-folytonossági terveiket, érté­ keljék azok eredményességét, és szükség szerint aktualizálják az üzlet­ menet-folytonossági tervezést(42).
BS25999 (43) requires the organi­ sation to ensure that its BCM arrangements are validated by exercise and review and are kept up to date. 
A BS 25999(43) előírja, hogy üzletmenet-folytonossági intézkedéseit a szervezet tesztelje, vizsgálja felül és aktualizálja, és mindennek révén biztosítsa azok érvényességét.
Thefollowingdocumentswerereviewed: — the business continuity testing strategy (44), — the testing programmes and schedules for the period 2008-2010, and — test reports. 
A következő dokumentumokat tekintettük át: — az üzletmenet-folytonossági tesztelési stratégia (44), — a 2008–2010-es időszakra érvényes tesztelési programok és ütemtervek, — tesztelési jelentések.
The testing strategy focuses on the BCPs and information systems recovery plans developed to review critical processes according to the BIA. 
Avizsgálatistratégiaközéppontjábanazüzletmenet-foly­ tonossági tervek, illetve az információs rendszerek – az üzleti hatásvizsgálat szerint kritikus fontosságú folyamatok felülvizs­ gálatára kidolgozott – helyreállítási tervei állnak.
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme. 
A tesztelési keretrendszer megszabja többek között az egyértelmű feladat­ kör-megosztást, a tesztelés hatókörét, a beszámolási követelmé­ nyeket, a tesztelés gyakoriságát, valamint a vonatkozó közép­ távú tesztprogramot.
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999. 
Vizsgálatunk tanúsága szerint a tesztelési keretrendszer megfelelő, és eleget tesz a BS 25999 követelmé­ nyeinek.
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption. 
A tesztelés tanúsága szerint a tesztelési gyakorlatok ugyan rendszeresek és érintik a legfontosabb munkatársakat, viszont nem mindig képezik le azokat a körülményeket, amelyekkel az EKB-nak tevékenysége jelentősebb megszakadása esetén szembe kellene néznie.
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out. 
A 2009-ben és 2010-ben terve­ zett tesztek nem terjedtek ki az EKB által meghatározott összes vészhelyzetre, és nem került sor valamennyi eredetileg tervezett tesztre.
(41) DG-IS has a separate business continuity process. 
(41) Az Informatikai Rendszerek Főigazgatóság (DG-IS) külön üzletme­ net-folytonossági eljárást alkalmaz.
It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit. 
Azt, hogy ez mennyiben felel meg az ISO 20000-nek, külső ellenőrzés vizsgálja, ezért a DG-IS üzletmenet-folytonossági terveire a Számvevőszék 2010-es ellen­ őrzése nem terjedt ki.
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6. 
(42) „High-level principles for business continuity” (Az üzletmenet-foly­ tonosság magas szintű elvei), Bázeli Bankfelügyeleti Bizottság, 2006. augusztus, 6. alapelv.
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM. 
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM (A British Standard gyakorlati szabályzata a BCM-re vonatkozóan).
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(44) „ECB Business Continuity Testing and Training Strategy” (Az EKB üzletmenet-folytonossági tesztelési és képzési stratégiája), Működési Kockázati Bizottság, 2008. március 4.
EN C 173/10 Official Journal of the European Union 16.6.2012 Training and awareness 63. 
HU C 173/10 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.6.16.
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties. 
A válságkezelési és készenléti csoportok legyenek tisztában feladataikkal és kötelezettségeikkel.
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis. They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45). 
Minden munkatárs részesüljön képzésben arra nézve, hogy válság­ helyzetben melyek a saját feladatai, és kapjon tájékoztatást az üzlet­ menet-folytonossági terv legfontosabb összetevőiről is (45).
ThetrainingstrategyadoptedbytheECBspecifiesthat all staff should benefit from a BCM awareness enhancement programme (46). 
AzEKBáltalelfogadottképzésistratégiaértelmébenaján­ latos, hogy valamennyi munkatárs részt vegyen a BCM-ről szóló ismeretterjesztő programban (46).
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details. 
A tesztelést illetően a képzési stratégia külön képzési program kidolgozását irányozza elő, amelynek részletesen fel kell készítenie a tesztelés elvégzésére.
In 2010 five half day crisis management training programmes were held to provide a ‘walk through’ of the Crisis Manual adopted by the ECB. 
2010-benötízbenkerültsorfélnaposválságkezelési képzési programra, amelynek során a résztvevők áttekintették az EKB által elfogadott válságkezelési kézikönyv anyagát.
Overall, both the intro­ duction of the manual as well as the training session received positive assessments from the course participants, but it was also noted that simulation testing would be highly appreciated. 
A tanfolyam résztvevői összességében mind a kézikönyv bemuta­ tását, mind a képzést pozitívan értékelték, de megjegyezték, hogy szívesen részt vennének szimulációs tesztelésben is.
Whilst the audit found clear evidence that the training of relevant business continuity personnel takes place, namely through the BCPs testing, it did not find evidence that other staff’s awareness of the business continuity framework and processes was actively addressed. 
Az ellenőrzés egyértelműen kimutatta, hogy az üzletme­ net-folytonosság szempontjából fontos szerepet játszó munka­ társakat részesítették képzésben, mégpedig BCP-tesztelés formá­ jában, arra azonban nem utalt bizonyíték, hogy a munkatársak közül másokat is igyekeztek volna jobban megismertetni az üzletmenet-folytonossági keretrendszerrel és folyamatokkal.
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme. 
Több belső referenciadokumentum (47) is elismeri, hogy bár a tesztelés kulcsszerepet játszik a munkatársak képzésében, egy tájékoztató program révén minden munkatársat el kellene érni.