natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This does not stop consistency between priorities and development assistance. 
Ez nem szünteti meg a prioritások és a fejlesztési támogatás közötti összhangot.
The Commission has started to implement the rights-based approach (RBA) and will continue to do so. 
A Bizottság megkezdte az emberi jogokon alapuló megközelítés végrehajtását, és azt folytatni is fogja.
For more concrete details on implementation of the RBA, see our reply to paragraph 20. 
A megközelítés végrehajtásával kapcsolatos további konkrét részletekért lásd a 20. bekezdésre adott válaszunkat.
Reply of the Commission and the EEAS 54 Recommendation 3 The Commission partially accepts this recommendation. 
A Bizottság és az EKSZ válaszai 54 3. ajánlás A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
As regards the standardised grids and guidelines for assessors, they were changed in 2013 and the Commission does not foresee any immediate changes to them. 
Az értékelést végző szakemberek számára rendelkezésre álló egységesített táblázatok és iránymutatások 2013-ban változtak meg, a Bizottság nem irányoz elő semmilyen változtatást a közeljövőben.
However, the Commission is continuously assessing its procedures with a view to improvements, especially concerning calls for proposals. 
Mindazonáltal a Bizottság folyamatosan értékeli saját eljárásait azok fejlesztése céljából, különösen a pályázati felhívások esetében.
The Commission applies rigorous standards to EIDHR calls for proposals, despite very challenging numbers in terms of applications received (a total of 1 193 applications for the EIDHR calls for proposals covered by this audit). 
A Bizottság szigorú normákat alkalmaz az EIDHR pályázati felhívásokra; annak ellenére, hogy a nagyszámú beérkezett pályázat (a számvevőszéki vizsgálat által érintett EIDHR pályázati felhívásokra összesen 1193 pályázat érkezett) jelentős kihívást jelent.
The coherence and consistency of the evaluation process is already safeguarded through public and detailed terms of reference and guidelines for assessors of grant applications. 
Az értékelési folyamat koherenciáját és összhangját már biztosítják a pályázat értékelői számára rendelkezésre álló nyilvános és részletes feladatleírás és iránymutatások.
Award criteria are clear and consistently assessed by outside experts, and clear guidelines exist on when to reassess applications. 
Az odaítélési kritériumok egyértelműek és külső szakértők következetesen vizsgálják őket, továbbá világos iránymutatások vonatkoznak arra, hogy mikor kell újra elbírálni a támogatási kérelmeket.
See also our reply to paragraph 23. 
Lásd még a 23. bekezdésre adott válaszunkat.
Current rules only allow for non-essential adaptations to grant applications to be made prior to contract signature. 
A jelenlegi szabályok a szerződés aláírása előtt támogatási kérelemben csak a nem lényegi elemek módosítását teszik lehetővé.
This has in some instances allowed for ineligible or excessive expenditure to be deleted from the initial budget. 
Ez egyes esetekben lehetővé tette nem engedélyezett vagy túlzott mértékű kiadások törlését az eredeti költségvetésből.
The Commission cannot however enter into renegotiation of project design with applicants prior to contract signature, in view of the large number of applicants under EIDHR global calls, considering that the current legislative framework for grants does not foresee such an option, and taking into account the general principles of fair and equal treatment as well as that of transparency. 
Ugyanakkor a Bizottság a szerződés aláírását megelőzően nem tárgyalhatja újra a pályázókkal a projekt-tervet, tekintettel az EIDHR globális felhívásaira jelentkező nagyszámú pályázóra, továbbá arra, hogy a jelenlegi jogi keret nem tartalmaz ilyen lehetőséget, valamint figyelembe kell venni a tisztességes és egyenlő bánásmód, valamint az átláthatóság általános elveit is.
In accordance with Article 204(5) of the RAP, the evaluation committee may formulate some recommendations which will then be taken into account at contracting level by the authorising officer. 
A költségvetési rendelet alkalmazási szabályainak 204. cikke (5) bekezdésével összhangban az értékelőbizottság ajánlásokat fogalmazhat meg, amelyeket aztán az engedélyezésre jogosult tisztviselőnek a szerződéskötés szintjén figyelembe kell vennie.
56 As outlined fully in our replies to paragraphs 29 and 45, impact measurement in the human rights field is particularly difficult to achieve, contrary to some other fields of development aid. 
56 Amint az a 29. és 45. bekezdésekre adott válaszainkban részletesen kifejtésre került, a hatás mérése az emberi jogok területén különösen nehéz, ellentétben a fejlesztési segély néhány más területével.
Human rights progress is a dynamic process where even a project of seemingly limited nature may tip the balance towards the abolition of the death penalty in Pennsylvania, as evidenced in our reply toBox 6 of this report. 
Az emberi jogok területén elért előrehaladás dinamikus folyamat, amelynek során még egy látszólag korlátozott jellegű projekt is a halálbüntetés eltörlése felé moz-díthatja el a mérleg nyelvét, amint azt az e jelentés 6. háttérmagyarázatára adott válaszunk is alátámasztja.
This difficulty in measuring the outright impact of a single human rights project is unlikely to change dramatically even if new impact measurement systems were to be introduced. 
Nem valószínű, hogy egy emberi jogi projekt hatása megmérésének nehézsége drámaian megváltozna abban az esetben, ha új hatásvizsgálati rendszereket vezetnének be.
The self-sustainability issue, a vital one for human rights organisations, cannot be solved by increased reliance on long-term funding from the Commission — especially for those outside the EU. 
Az önfenntarthatóság kérdése, amely alapvető fontosságú az emberi jogi szervezetek számára, nem oldható meg a Bizottságtól származó hosszú távú finanszírozásra való nagyobb mértékű támaszkodás révén – különösen az Európai Unión kívüli esetekben.
To this end, the Commission has in some cases accepted that fund-raising efforts be included in project budgets. 
E célból a Bizottság egyes esetekben elfogadta, hogy a projekt költségvetésében fel kell tüntetni a forrásteremtésre irányuló erőfeszítéseket.
Recommendation 5 The Commission partially accepts this recommendation. 
5. ajánlás A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
In the light of the difficult political contexts in which EIDHR projects are implemented, a simplified logical framework would be beneficial for civil society organisations. 
Tekintettel azokra a nehéz politikai körülményekre, amelyek között az EIDHR-projektek végrehajtása zajlik, egy egyszerűsített logikai keret hasznos lenne a civil társadalmi szervezetek számára.
According to the bottom-up approach applicable to the EIDHR, targets and baselines should be defined by the applicants themselves. 
Az EIDHR-re vonatkozó, alulról felfelé építkező megközelítés értelmében a célkitűzéseket és viszonyítási értékeket a pályázóknak maguknak kell meghatározniuk.
The varying capacities of civil society organisations have also to be taken into account. 
A civil társadalmi szervezetek eltérő kapacitását is figyelembe kell venni.
However, any measurement of the impact of human rights projects must absolutely take into consideration the very specific context in which EIDHR projects are implemented, not to mention the fact that the countries or regions most in need of action as regards torture and death penalties are those where progress on these issues cannot be expected to be straightforward. 
Azonban az emberi jogi projektek bármely hatásvizsgálata esetében mindenképpen figyelembe kell venni az EIDHR-projektek végrehajtásának rendkívül sajátos körülményeit, arról nem is beszélve, hogy azok az országok vagy régiók, amelyek esetében kínzás és a halálbüntetés tekintetében leginkább szükség van a fellépésre, pont azok, amelyekben nem várható ezekben a kérdésekben egyszerű előrelépés.
The difficulty of quantifying human rights issues must also be considered. 
Azt is figyelembe kell venni, hogy nehéz a számszerűsítés az emberi jogokkal kapcsolatos kérdésekben.
We do not, therefore, consider specific targets and baselines as tools that could be used in this specific context. 
Ezért a konkrét célokat és viszonyítási értékeket nem tekintjük ezen a sajátos területen felhasználható eszközöknek.
The Commission is also already working on an improved impact assessment of human rights projects. 
A Bizottság már dolgozik azon, hogy hogyan lehetne fejleszteni az emberi jogi projektek hatásvizsgálatait.
Reply of the Commission and the EEAS 55 Recommendation 6 The Commission does not accept this recommendation. 
A Bizottság és az EKSZ válaszai 55 6. ajánlás A Bizottság nem fogadja el ezt az ajánlást.
The self-sustainability of civil society organisations active in the field of human rights is important for the Commission, which has to that end accepted in justified cases to fund NGO staff working on fund-raising issues. 
Az e téren tevékenykedő civil társadalmi szervezetek önfenntarthatósága fontos a Bizottság számára, ezért indokolt esetekben elfogadta nem kormányzati szervezetek forrásteremtési kérdésekkel foglalkozó munkatársainak finanszírozását.
Self-sustainability is also ensured through the co-financing requirement — raising that requirement further might however endanger many actions through lack of alternative funding sources. 
Az önfenntartást a társfinanszírozási követelmény is biztosítja, azonban e követelmény további szigorítása az alternatív finanszírozási források hiánya miatt veszélyeztethetne sok tevékenységet.
Self-sustainability also implies that grant beneficiaries should not be reliant on the Commission as their sole funding option, or on being awarded grant contracts on a continuous basis, irrespective of the merits of their projects. 
Az önfenntartás azt is jelenti, hogy a támogatások kedvezményezettjei nem támaszkodhatnak a Bizottságra, mint egyedüli finanszírozási lehetőségre vagy arra, hogy folyamatosan oda fognak ítélni számukra támogatást, függetlenül a projektek érdemeitől.
As for donor coordination, this is indeed relevant at the planning stage, but not at that of a call for proposals, and we fail to see how the current legal framework could allow for the intervention of third parties at that stage. 
Ami a donorok közötti koordinációt illeti, ez valóban fontos a tervezési szakaszban, ám a pályázati felhívás során nem, és nem látjuk, hogy a jelenlegi jogi keret hogyan tehetné lehetővé a harmadik felek közbeavat-kozását ebben a szakaszban.
The EU is strongly committed to preventing and eradicating all forms of torture and other ill-treatment as well as to abolishing the death penalty throughout the world. 
Az Unió szilárdan elkötelezte magát a kínzás és a bántalmazás minden fajtájának megelőzése és felszámolása, illetve a halálbüntetés világméretű eltörlése mellett.
The Court assessed the effectiveness of the European Instrument for Democracy and Human Rights, which provides grants to civil society organisations for implementing projects that pursue these objectives. 
A Számvevőszék értékelte a Demokrácia és Emberi Jogok Európai Eszközének eredményességét, amely támogatja az e célok megvalósítására törekvő civil szervezeteket.
The Court concludes that the support provided was only partially effective. 
A Számvevőszék megállapítja, hogy a nyújtott támogatás csak részben volt eredményes.
Although the Commission made appropriate needs assessments, it did not optimally target the funding. 
A Bizottság ugyan megfelelő igényfelméréseket végzett, ám a forrásokat nem juttatta optimálisan célba.
Because of this and also due to unfavourable political contexts, the overall impact of the projects funded was not optimal. 
Ezért és a kedvezőtlen politikai körülmények miatt a támogatott projektek általános hatása nem mondható optimálisnak.
The Court makes a number of recommendations for the Commission that concern the selection of project proposals, the coordination with other EU efforts, the performance measurement framework and the sustainability of beneficiary organisations. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
A Számvevőszék egy sor ajánlást tesz a Bizottságnak a projektjavaslatok kiválasztására, a többi uniós fellépéssel történő koordinációra, a teljesítménymérési keretre, valamint a kedvezményezett szervezetek fenntarthatóságára vonatkozóan. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2015 Special Report NO 10 Efforts to address problems with public procurement in EU cohesion expenditure should be intensified EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2015 10 SZ. Különjelentés Az uniós kohéziós kiadások terén nagyobb erőfeszítés lenne szükséges a közbeszerzési problémák kezelésére EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2871-0 PDF ISBN 978-92-872-2849-9 EPUB ISBN 978-92-872-2884-0 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/360511 doi:10.2865/6884 doi:10.2865/88493 QJ-AB-15-012-EN-C QJ-AB-15-012-EN-N QJ-AB-15-012-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-2857-4 PDF ISBN 978-92-872-2860-4 EPUB ISBN 978-92-872-2881-9 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/999141 doi:10.2865/160126 doi:10.2865/48912 QJ-AB-15-012-HU-C QJ-AB-15-012-HU-N QJ-AB-15-012-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
For any use or reproduction of the photo on p. 20, permission must be sought directly from the copyright holder. 
A 20. oldalon lévő fénykép felhasználásához vagy reprodukálásához közvetlenül a szerzői jog tulajdonosától kell engedélyt kérni.
EN 2015 Special Report NO 10 Efforts to address problems with public procurement in EU cohesion expenditure should be intensified (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés Az uniós kohéziós kiadások terén nagyobb erőfeszítés lenne szükséges a közbeszerzési problémák kezelésére (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a strukturális politikák, a közlekedés és az energia kiadási területeire szakosodott, Henri Grethen számvevőszéki tag elnökölte II.
The audit was led by ECA Member Phil Wynn Owen, supported by the head of his private office, Gareth Roberts, and Katharina Bryan, attaché; Niels-Erik Brokopp, head of unit; Milan Smid, team leader; Remus Blidar, Anastassios Karydas, Laura Zanarini, auditors; Ildikó Preiss, attaché of Mr. Grethen's private office; and Johanne Vermer, lawyer. 
Az ellenőrzést Phil Wynn Owen számvevőszéki tag vezette, Gareth Roberts, kabinetfőnök; Katharina Bryan, a kabinet attaséja; Niels-Erik Brokopp, osztályvezető; Milan Smid, az ellenőrző csoport vezetője; Remus Blidar, Anastassios Karydas, Laura Zanarini, számvevők; Preiss Ildikó, Henri Grethen kabinetjének attaséja; és Johanne Vermer, jogász támogatásával.
From left to right: J. Vermer, G. Roberts, I. Preiss, A. Karydas, R. Blidar, K. Bryan, M. Smid, L. Zanarini, N.-E. Brokopp, P. Wynn Owen. 
Balról jobbra: J. Vermer, G. Roberts, I. Preiss, A. Karydas, R. Blidar, K. Bryan, M. Smid, L. Zanarini, N.-E. Brokopp, P. Wynn Owen.
14-17 Audit scope and approach 18-94 Observations 19-48 Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited 19-24 Failure to comply with public procurement rules is still a significant source of error in the area of cohesion policy 25-34 There are various causes of public procurement errors 35-40 Comprehensive analysis of errors in Member States is precluded by a lack of coherent data ... 
Tartalomjegyzék 03 Bekezdés I–VIII 1–13 4–8 9–11 12–13 14–17 18–94 19–48 19–24 25–34 35–40 41 42–48 49–94 51–60 61–74 75–82 83–94 Glosszárium Rövidítések Összefoglaló Bevezetés Az uniós közbeszerzési keretek Kohéziós politika és közbeszerzés A közbeszerzési eljárások működése Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek A közbeszerzési hibákra vonatkozóan a Bizottság és a tagállamok csak korlátozott mértékben végeznek módszeres elemzést A kohéziós politika területén még mindig jelentős hibaforrás a közbeszerzési szabályok megsértése A közbeszerzési hibáknak különféle okai vannak A hibák tagállami szintű átfogó elemzését az egységes adatok hiánya akadályozza... ...de a felkeresett tagállamokban vannak jelek arra, hogy az adatgyűjtést elkezdték szisztematikusabb módon végezni A Bizottság egyelőre még nem vizsgálja átfogóan és rendszerszinten a közbeszerzési hibákat A Bizottság és a tagállamok már elkezdtek intézkedéseket hozni a probléma kezelésére, de még számos teendő áll előttük A Bizottság által 2010 óta hozott intézkedések megkezdték az általános probléma célzott kezelését Megfelelő végrehajtásuk esetén az új jogszabályok hozzájárulhatnak a közbeszerzési hibák kezeléséhez A tagállamok az első szintű ellenőrzésekre összpontosítanak és csak a közelmúltban kezdtek megelőző intézkedéseket tenni Az informatikai eszközök segíthetik a közbeszerzési problémák kezelését, de ahhoz teljes körűen kell alkalmazni őket
Contents 04 95-105 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — The Commission’s and Member States’ roles in public procurement and cohesion policy Analysis of errors by fund detected by the Court, 2009‐2013 Description and analysis of errors in the different phases of tendering procedures Public procurement infringement procedures initiated by the Commission, 2009‐2013 Reply of the Commission 
Tartalomjegyzék 04 95–105 Következtetések és ajánlások I. melléklet – A Bizottság és a tagállamok szerepe a közbeszerzésben és a kohéziós politikában II. melléklet – A Számvevőszék által feltárt hibák elemzése alaponként (2009–2013) III. melléklet – A pályáztatási eljárások különböző szakaszaikban előforduló hibák leírása és elemzése IV. melléklet – A Bizottság által 2009 és 2013 között kezdeményezett közbeszerzési szabálysértési eljárások A Bizottság válaszai
Glossary 05 An audit authority provides assurance to the Commission regarding the effective functioning of the management systems and internal controls for an operational programme (OP) (and, as a consequence, the legality and regularity of the expenditure certified). 
Ellenőrző hatóság: bizonyosságot nyújt a Bizottság számára az egyes operatív programokhoz kapcsolódó irányítási rendszerek és belső kontrollmechanizmusok eredményes működéséről (és következésképpen az igazolt kiadások jogszerűségéről és szabályszerűségéről).
Audit authorities are generally departments within state chancelleries, at ministries of finance (or internal control bodies under ministry authority), at other ministries or within supreme audit institutions. 
Az ellenőrző hatóságok általában a pénzügyminisztériumok vagy más minisztériumok államtitkárságain, illetve a legfőbb ellenőrző intézményeken belüli főosztályok (vagy minisztériumi hatóság alatt működő belső ellenőrző szervek).
They must be functionally independent from the bodies managing the funds. 
Ezeknek funkcionálisan függetleneknek kell lenniük a pénzeszközöket kezelő szervezettől.
An audit authority reports the findings of its systems audits and audits of operations to the managing and certifying authorities for the OP concerned. 
Az ellenőrző hatóság a rendszervizsgálatokra és művelet-ellenőrzésekre vonatkozó megállapításairól jelentést tesz az érintett operatív program irányító, illetve igazoló hatóságának.
Reports on systems audits and the annual control report are also submitted to the Commission. 
A rendszerellenőrzésekről szóló jelentéseket és az éves kontrolljelentést a Bizottságnak is benyújtják.
If the audit authority considers that the managing authority has not taken appropriate corrective action, it must draw the Commission’s attention to the matter. 
Ha az ellenőrző hatóság úgy véli, hogy az irányító hatóság nem tette meg a megfelelő helyesbítő intézkedéseket, erre fel kell hívnia a Bizottság figyelmét.
Ex ante conditionalities are conditions, based on pre-defined criteria established in partnership agreements. 
Előzetes feltételrendszer: a partnerségi megállapodásokban szereplő, előre meghatározott kritériumok.
When preparing ERDF, CF and ESF OPs under the 2014-2020 programme period, Member States have to assess whether these conditions have been fulfilled. 
A 2014– 2020-as programozási időszakban az ERFA, a KA és az ESZA operatív programjainak készítése során a tagállamoknak értékelniük kell e feltételek teljesítését.
If they have not been fulfilled, action plans need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Amennyiben a feltételek nem teljesülnek, cselekvési terveket kell készíteni azok 2016. december 31-ig történő teljesítéséhez.
Glossary 06 The aim of the European Regional Development Fund is to reinforce economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses. 
Európai Regionális Fejlesztési Alap: célja a gazdasági és társadalmi kohéziónak az Unióban fennálló regionális egyenlőtlenségek kiigazításával történő megerősítése, infrastrukturális és munkahelyteremtő termelő beruházásokra, elsősorban vállalkozásoknak nyújtott pénzügyi támogatás révén.
The aim of the European Social Fund is to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities, mainly through training measures, encouraging a higher level of employment and the creation of more and better jobs. 
Európai Szociális Alap: célja az Európai Unión belüli gazdasági és társadalmi kohézió megerősítése a foglalkoztatási és elhelyezkedési lehetőségek –főként képzési intézkedések keretében történő – javításával, elősegítve a magas foglalkoztatottsági szint elérését, valamint több és jobb minőségű munkahely létrehozását.
A managing authority is a national, regional or local public authority, or any other public or private body, which has been designated by a Member State to manage an OP. 
Glosszárium 06 Irányító hatóság: a tagállam által egy adott operatív program irányítására kijelölt nemzeti, regionális vagy helyi közigazgatási szerv, illetve közjogi vagy magánjogi szerv.
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved. 
Feladatai közé tartozik a támogatandó projektek kiválasztása, a projektek végrehajtásának nyomon követése, valamint beszámolás a Bizottságnak a pénzügyi szempontokról és az elért eredményekről.
An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding will be used during a given period, generally 7 years, to finance projects. 
Operatív program: meghatározza egy tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt, hogy a forrásokat miként használják fel az adott – általában hétéves –időszakban a projektek finanszírozására.
These projects must contribute to achieving one or more of a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Ezeknek a projekteknek hozzá kell járulniuk az operatív program prioritási tengelyének szintjén meghatározott egy vagy több célkitűzés teljesüléséhez.
Programmes have to be in place for each of the funds in the area of cohesion policy, i.e. the ERDF, the CF and the ESF. 
A kohéziós politika minden alapja, azaz az Európai Regionális Fejlesztési Alap, Kohéziós Alap és az Európai Szociális Alap esetében programokra van szükség.
OPs are prepared by Member States and must be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Az operatív programokat a tagállamok készítik el, és azt az uniós költségvetésből történő kifizetések folyósítása előtt azokat a Bizottságnak jóvá kell hagynia.
They can only be modified during the period covered if both parties agree. 
Az operatív programokat a tárgyidőszakban csak mindkét fél egyetértésével lehet módosítani.
Partnership agreements are entered into between the European Commission and individual Member States. 
Partnerségi megállapodás: az Európai Bizottság és az egyes tagállamok közötti megállapodások.