natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used. 
31 A felügyeleti testület valamely határozattervezetével szemben a Kormányzótanács által emelt kifogás által érintett illetékes nemzeti hatóságok közötti nézeteltérések rendezése céljából létrehozott közvetítő testületet26 eddig még nem vették igénybe.
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 
A döntéshozatal összetett folyamat, amely sokrétű információcserével és a felügyeleti tanács titkárságának jelentős bevonásával jár 32 A döntéseknek az ügy jelentőségének megfelelő szinten, a sürgősség mértékétől függő, megfelelő időn belül való elfogadását eredményes belső irányítási és kommunikációs folyamatoknak kell segíteniük27.
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
33 Az EFM döntéshozatali folyamatát, ezen belül a kifogásról való lemondáson alapuló eljárást az 5. ábra mutatja be.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 Az EFM-rendelet 26. cikke.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Lásd: BCBS 2. alapelv, 2. alapvető kritérium.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 Az EFM-rendelet 24. cikke.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 72). 
26 Lásd: az Európai Központi Bank 2014. június 2-i 673/2014/ EU rendelete a közvetítő testület, valamint annak eljárási szabályzata létrehozásáról (HL L 179., 2014.6.19., 72. o.).
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 BCBS 2. alapelv, 4. alapvető kritérium.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Irányítás 27 A döntéshozatali folyamat áttekintése határozattervezeteket nyújt be Kifogás Visszaküldi a felügyeleti tanácsnak új határozattervezet benyújtása céljából Közvetítés Megoldást talál az illetékes nemzeti hatóságok által valamely kifogással kapcsolatban nyilvánított vélemények különbségeire Felülvizsgálat Jogi kötőerővel nem bíró, új határozattervezet benyújtására vonatkozó véleményt nyújt be a felügyeleti tanácsnak Kormányzótanács b) kifogást emel Közvetítő testület Felülvizsgálati testület Felügyeleti testület a) nem emel kifogást Elfogadás Az érintett jogi vagy természetes személyek kérhetik a felülvizsgálati testület általi felülvizsgálatot Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB által nyújtott tájékoztatás alapján.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
34 28 Ez öt munkamunkanapot foglal magában arra, hogy a felügyeleti testület tagjai a határozattervezet jóváhagyása előtt áttekintsék a dokumentumokat, két hetet, hogy a hitelintézet gyakorolhassa a meghallgatáshoz való jogát, és legfeljebb tíz munkanapot arra, hogy a Kormányzótanács az EFM-rendeletben megállapított módon, a kifogásról lemondva elfogadja a határozatot.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
A közös felügyeleti csoport előkészítő munkájának szakaszait a III. melléklet ismerteti.
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required. 
Az öthetes standard határidő azokra az esetekre vonatkozik, amikor szükség van meghallgatásra.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Ha a határozat nem járna hátrányos hatásokkal, nincs szükség a meghallgatáshoz való jogra, és a standard eljárás három hétig tart.
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat. 
A döntéshozatali folyamat során folytatott összetett és bonyolult információcserét, amely a felügyeleti testület titkárságának erőteljes részvételét igényli, a III. melléklet ismerteti.
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28. 
A folyamat lebonyolítása a standard eljárás keretében hozzávetőlegesen öt hetet vesz igénybe28 (a közös felügyeleti csoportok által elvégzett előkészítő munka figyelembevétele nélkül).
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process. 
35 A döntéshozatali folyamat összehangolásáért a felügyeleti testület titkársága felel.
For this purpose, it has developed internal practices and processes. 
A titkárság e célból belső gyakorlatokat és folyamatokat dolgozott ki.
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. 
A közös felügyeleti csoportok és más üzleti területek számára azonban kevés iránymutatást adott ki ellenőrző listák, sablonok és folyamatábrák formájában.
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 
Irányítás 28 A felügyeleti testületnek óriási számú határozatot kell hoznia...
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
36 A felügyeleti testület 2015 novemberéig összesen 1 450 felügyeleti határozatot hozott (lásd: 2. táblázat).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
A testület elnöke nyilvánosan észrevételezte, hogy a Kormányzótanács a neki továbbított felügyeleti határozatok mennyisége miatt kénytelen megbízni a testület következtetéseiben29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
2016 januárjában vitát indítottak a döntéshozatali folyamat egyes vonatkozásainak egyszerűsítéséről30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
Felügyeleti határozatok 2014. november és 2015. november között 29 „Sok ezer határozatról beszélünk, amelyet a Kormányzótanács elé terjesztenek.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Ezek között olyan határozatok is vannak, amelyek soha nem kerültek az asztalomra, sőt, a hierarchiában eggyel alattam állók asztalára sem, mert az EFM-rendelet nem vesz tervbe hatáskör-átruházást.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. 
Nem hiszem, hogy a Kormányzótanács minden részletet meg tud vizsgálni.
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Bíznia kell a felügyeleti testületben.” https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160 125. en.html 30 Az alelnök egy beszédben kifejtette, hogy a felügyeleti testület a „rutinszerű” határozatok alacsonyabb szintekre való delegálására szolgáló keret bevezetését fontolgatja, amely lehetővé tenné a testület számára, hogy az érzékenyebb, lényegesebb és mérlegelést igénylő ügyekre koncentráljon. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160 113. en.html Felügyeleti határozat kategóriája Határozatok száma Szakmai alkalmassági és üzleti megbízhatósági határozatok 661 Jelentőség és a jelentőség módosítása 216 Átfogó értékeléssel kapcsolatos 145 Felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárás 119 Szavatoló tőke (elsődleges alapvető tőke kibocsátása, csökkentése) 103 Befolyásoló részesedés szerzése 80 Engedélyezés 27 Prudenciális követelményekről való lemondás 18 Vegyes 17 Függőben lévő felügyeleti eljárások 13 Az illetékes nemzeti hatóságoknak szóló, jelentős intézményekre vonatkozó utasítások 13 Egyéb engedélyezések (eladások) 9 Fúziók 8 Költségek elrendelésére vonatkozó határozatok és díjak 7 Pénzügyi konglomerátumokra vonatkozó határozatok 6 Belső modellek 5 Csoportok felépítésére vonatkozó határozatok 2 Az illetékes nemzeti hatóságoknak szóló általános utasítások 1 ÖSSZESEN 1 450 Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB által nyújtott tájékoztatás alapján.
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions. 
Irányítás 29 37 Az általunk mintaként kiválasztott 16 ügy tekintetében az eljárási lépéseket és a különböző határozattípusokra vonatkozó határidőket tartalmazó táblázatokat kaptunk.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. 
Nem tekinthettünk be azonban a mögöttes dokumentumokba, így nem tudunk véleményt nyilvánítani a folyamat hatékonyságáról. ...ami dominóhatást gyakorol az irányítóbizottság munkájára 38 Az EKB által 2015-ben elvégzett felülvizsgálat hiányosságokat tárt fel az irányítóbizottság eljárásainak és üléseinek szervezését és más részleteit illetően.
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 
Ami a legfontosabb, a titkárság számára nehézséget jelentett, hogy felkészüljön a testület és az irányítóbizottság ugyanazon a napon tartott üléseire, ezért a dokumentumokat gyakran későn küldték körbe, és a bizottsági tagok nem voltak kellően felkészülve a napirend megvitatására.
39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options. 
39 A felülvizsgálat nyomán készült feljegyzés több opció előnyeit és hátrányait ismertette.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Ennek értékelése során az irányítóbizottság nem változtatott munkaszervezésén, azzal a kivétellel, hogy egységesítette a nyomon követési eljárás egyes elemeit Alkalmazzák a monetáris politika és a felügyelet egymástól való elkülönítésének elvét, de fennállnak a függetlenség érzékelésével kapcsolatos kockázatok 40 Az EKB az EFM-rendeletben rá ruházott feladatokat a monetáris politikával összefüggő és egyéb feladatainak sérelme nélkül, azoktól elkülönítve látja el31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
A rendelet (65) preambulumbekezdése úgy rendelkezik, hogy az összeférhetetlenség elkerülése érdekében és annak biztosítására, hogy minden funkció ellátása a vonatkozó célkitűzéseknek megfelelően történjen, az EKB monetáris politikai és felügyeleti funkcióit egymástól teljesen különválasztva kell ellátni.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
A rendelet által az EKB-ra ruházott feladatok elvégzésével foglalkozó személyzetet szervezetileg el kell különíteni az EKB egyéb személyzetétől, és rájuk az EKB-ra ruházott más feladatok végzésében részt vevő személyzettől eltérő jelentési csatornáknak kell vonatkozniuk.
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 
Az EKB számára előírták, hogy fogadja el és hozza nyilvánosságra a szükséges belső szabályokat, így többek között a szakmai titoktartásra és a két külön funkcionális terület közötti információcserére vonatkozó előírásokat, és hogy gondoskodjon arról, hogy a Kormányzótanács a monetáris politikai, illetve a felügyeleti funkció keretében végzett feladatait teljes mértékben elkülönítse egymástól32.
31 Article 25 SSM Regulation. 
31 Az EFM-rendelet 25. cikke.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Lásd különösen: az EFM-rendelet 25. cikke.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
Irányítás 30 41 Az EKB e tekintetben egy határozatot, valamint a szakmai titoktartásra és a két külön funkcionális terület közötti információcserére vonatkozó szabályokat is elfogadott; ezenfelül módosította eljárási szabályzatát, hogy beillessze a szervezeti felépítésbe az új döntéshozó szerveket, és tisztázza azok egymással való kapcsolatát a döntéshozatali folyamatban.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Azt a tájékoztatást kaptuk, hogy a Kormányzótanács a rendeletnek megfelelően külön napirendek és ülések révén irányítja a két területet.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
Ezt az EKB eljárási szabályzatának 13l.1. cikke írja elő.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Többet lehetne tenni a szolgáltatások megosztásából eredő kockázatok értékelése érdekében 42 Az elkülönítés végrehajtásáról szóló EKB-határozat33 megállapítja, hogy az EKB bizonyos osztályai „közös szolgálatként” működhetnek, azaz mind az EKB monetáris, mind felügyeleti funkciója számára támogatást nyújthatnak.
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
A közös szolgálatokat a hatékony és eredményes szolgáltatásnyújtás érdekében hozták létre, a párhuzamos munkafolyamatok elkerülése céljából.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Ez a struktúra a fent ismertetett pozitív vonatkozások ellenére kockázatokat is hordoz (lásd: 3. táblázat).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Az elkülönítési elv teljes körű végrehajtásának hiányából eredő kockázatok az EKB más funkcionális területein is fennállhatnak.
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information. 
E kockázatok magukban foglalják többek között a bizalmas információk megosztását.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
A közös szolgálatok mentesülnek a szakpolitikai funkciók közötti információcserére vonatkozó, az elkülönítési elv végrehajtásáról szóló EKB-határozat 6. cikkében meghatározott rendelkezések34 alól (pl. a bizalmas információk cseréjéhez nem szükséges az Igazgatóság előzetes jóváhagyása), jóllehet az információkhoz való hozzáférésre vonatkozó általános elveket alkalmazni kell.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 A bizalmas információk feldolgozása tekintetében léteznek általános rendelkezések (pl. a KBER és az EKB Alapokmánya 37. cikkének (2) bekezdésében, az EUMSZ 339. cikkében, az EKB etikai keretrendszerében és az EKB/2014/39 határozat 4. és 5. cikkében foglalt jogi kötelezettségek).
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information. 
A BCBS 2. alapelvének 5. kritériuma hangsúlyozza, hogy szabályokra van szükség az összeférhetetlenségek kezelésének módjára és az információk megfelelő felhasználására vonatkozóan.
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
Az EKB azonban nem végzett semmilyen konkrét elemzést az egyes közös szolgálatok kockázataival kapcsolatban, és a legtöbb üzleti terület esetében nem biztosította az egység vagy osztály szintjén megvalósuló elkülönítést sem.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 57). 
33 Az Európai Központi Bank 2014. szeptember 17-i EKB/2014/39 határozata az Európai Központi Bank monetáris politikai és felügyeleti funkciói közötti elkülönítés végrehajtásáról (HL L 300., 2014.10.18., 57. o.).
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Az EKB/2014/39 határozat 3. cikkének (4) bekezdése.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Irányítás 31 Az EKB közös szolgálatai és a funkciók elkülönítését érintő kockázatok Közös szolgálat/üzleti terület Külön osztályokat alakítottak-e ki a szolgálaton belül?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Lehetséges összeférhetetlenségek Léteznek-e külön biztosítékok az EKB határozatán és az etikai szabályokon kívül?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Igazgatás Nem Erőforrások elosztása, a feladatok prioritási sorrendjének felállítása Nem Informatika Nem Erőforrások elosztása, a feladatok prioritási sorrendjének felállítása, külön informatikai követelmények Nem Kommunikáció Nem Ha egy üggyel kapcsolatban egymással ellentétes vélemények vannak, az egység nyújtana kommunikációs támogatást.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
Ez olyan konszenzushoz is vezethet, amellyel egyik fél sem elégedett.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Nem Humán erőforrások, költségvetés és szervezés Nem Csak az Igazgatóság felé történik funkcionális jelentéstétel, és nem osztják meg a felelősségeket a munkaerő-felvételi, költségvetési, előléptetési, elbocsátási és fegyelmi hatásköröket illetően, amelyek terén a személyzet valójában a felügyeleti testület elnökének tartozik elszámolással.
No Internal audit Very limited. 
Nem Belső ellenőrzés Nagyon korlátozott.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
A D-IA vezetői csoport tagjaként a belső ellenőrzési csoport vezetője felel mindkét területen az ellenőrzési munkáért, és a csoport ellenőrzi a (felügyeleti és monetáris) statisztikákat is.
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. 
Mivel a kockázatértékelés a szervezet egészére vonatkozik, előfordulhat, hogy az egyik terület fő kockázatait nem vagy nem kellő időben kezelik egy másik területen.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Ezzel a területtel a belső ellenőrzésről szóló részben foglalkozunk.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Nem Jogi szolgálat Külön felügyeleti osztályt hoztak létre, főigazgató-helyettesi szintig történő elkülönítéssel.
The Director-General is responsible for both areas. 
Mindkét területért a főigazgató a felelős.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
A felügyeleti jelentési csatorna nem a felügyeleti testület elnökéig, hanem alelnökéig ér, aki egyben az EKB Kormányzótanácsának és Igazgatóságának is tagja.
Legal assessments may concern either function1. 
A jogi értékelések bármely funkcióra vonatkoz-hatnak1.
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
A főigazgatósági szinten történő teljes elkülönítés hiányában az egyik oldal elnyomhatja a másikat, különösen mivel a felügyeleti funkció jelentéseinek a címzettje nem a felügyeleti testület elnöke, hanem alelnöke.
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest. 
Ez akadályozhatja a kölcsönös érdekű ügyekre vonatkozó eltérő vélemények kinyilvánítását.