natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2010 and 2013 APF evaluations recommended clarifying the application of the principle of subsidiarity. 
A 2010. és 2013. évi APF-értékelések a szubszidiaritás elve alkalmazásának egyértelműsítését ajánlották.
However, there was little progress in this regard: the APSA roadmap for 2016-2020 still highlighted the lack of common understanding of the principles of subsidiarity as one of APSAŐs weaknesses. 
Mégsem volt sok előrelépés e tekintetben: az APSA 2016–2020 közötti időszakra szóló ütemterve továbbra is azt emelte ki az APSA egyik hiányosságaként, hogy a szubszidiaritás elvére vonatkozóan nincs közös értelmezés.
The African Governance Architecture is a platform for dialogue between the various stakeholders who are mandated to promote good governance and strengthen democracy in Africa. 
Az afrikai kormányzási struktúra a különféle olyan érdekelt felek közötti párbeszéd platformja, akik megbízatással rendelkeznek Afrikában a jó közigazgatás előmozdítására és a demokrácia megerősítésére.
See http://aga-platform.org/about. 
Lásd: http://aga-platform.org/about.
The PSC has also experienced problems because of the importance assigned to reaching unanimity in decision-making. 
A PSC amiatt is problémákkal szembesült, hogy nagy súlyt fektet az egyhangú döntéshozatalra.
This is exacerbated by the lack of political will of some states to take a position on issues which they do not recognise as being in their interest, or if they do not wish to openly confront a fellow member state43. 
Ráadásul egyes államok vonakodnak állást foglalni olyan kérdésekben, amelyek véleményük szerint nem tartoznak az érdekkörükbe, illetve gyakran nem kívánnak nyíltan konfrontálódni egy másik tagállammal43.
African Union Commission 38. 
Az Afrikai Unió Bizottsága (AUC) 38.
The AU Commission implements PSC decisions and its Peace and Security Department (PSD) supports the other pillars of the APSA as well as other peace and security programmes, such as the demarcation of borders, and the strategy on small arms and light weapons. 
Az AU Bizottsága végrehajtja a PSC határozatait, békével és biztonsággal foglalkozó részlege (PSD) pedig támogatja az APSA további pilléreit és más, békével és biztonsággal kapcsolatos programokat, például a határvonalak kijelölését, illetve a kézi-és könnyűfegyverekre vonatkozó stratégiát.
The PSD also coordinates relations between the AU and the SROs on peace and security matters. 
A PSD emellett koordinálja az AU és a szubregionális szervezetek között a békével és a biztonsággal kapcsolatos kérdésekben fennálló kapcsolatokat is.
The PSD has an important role in the APSAŐs operation, but inadequate funding by the AU left two-thirds of its posts vacant. 
A PSD fontos szerepet játszik az APSA működésében, ám mivel az AU nem biztosított elegendő finanszírozást, álláshelyeinek kétharmada betöltetlen.
In 2010, the EU, the AU and other international partners addressed this by setting up a common funding mechanism called a ŇJoint APSA Assessment Study 2014. 
Az EU, az AU és más nemzetközi partnerek 2010-ben erre közös finanszírozási mechanizmus létrehozásával reagáltak, amelyet „közös finanszírozási megállapodás”-nak (JFA) neveztek el44.
This covered the salary costs of additional 172 Ňshort-termÓ staff members of the PSD (Figure 5). 
Ez a PSD 172 további „ideiglenes” alkalmazottjának bérköltségét fedezte (5. ábra).
Although not all of the posts were filled, the additional staff members allowed the PSD to continue to function45. 
Habár nem minden álláshelyet töltöttek be, a további alkalmazottak lehetővé tették a PSD működésének folytatását45.
Figure 5 - AU Commission Peace and Security Department posts and vacancies Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
5. ábra. Az AU Bizottsága békével és biztonsággal foglalkozó részlegének betöltött és betöltetlen álláshelyei Forrás: A 11. irányítóbizottsági ülés jegyzőkönyve (2017. április) (tárgy: közös finanszírozási megállapodás az AUC béke-és biztonsági programmal foglalkozó munkatársainak alkalmazásához folyósított támogatásról) és a PSD személyzeti áttekintése (2016. július).
The PSD has a limited number of ŇprofessionalÓ staff dealing with core peace and security issues of the African continent. 
A PSD alkalmazottai között csak néhány olyan szakember van, aki az afrikai kontinens békével és biztonsággal kapcsolatos alapvető problémáival foglalkozik.
Figure 6 shows the type of staff and how they were funded in 2016. 
A 6. ábra az alkalmazottak típusát és 2016. évi finanszírozásuk módját ismerteti.
The main task of the staff is to fulfil the APSAŐs broad 2016-2020 roadmap, a document which specifies 5 strategic priorities, 32 specific objectives and 116 outputs. 
Az alkalmazottak legfontosabb feladata az APSA 2016–2020. évi átfogó ütemtervének – 5 stratégiai prioritás, 32 egyedi célkitűzés és 116 eredmény – teljesítése.
The inadequate amount of resources allocated and the policy of Ňshort-termÓ staff recruitment (paragraph 57) make this a difficult task. 
Ez egyrészt azért nehéz feladat, mert az előirányzott források összege elégtelen, másrészt mivel az alkalmazottak felvételekor „rövid távú” szerződéseket alkalmaznak (57. bekezdés).
Figure 6 - Source of funding for AU Commission Peace and Security Department posts 24 Distribution of staff posts by office / unit JFA AU Regular Budget Total General Service Professional General Service Professional Office of the Commissioner 2 2 1 2 7 Office of the Director including AU LOs to RECs/RMs 9 10 3 1 23 Conflict Prevention and Early Warning Division 6 15 7 6 34 Crisis Management and Post-Conflict Reconstruction Division 4 8 1 18 31 Peace Support Operations Division 3 32 6 12 53 Defence and Security Division 2 6 1 3 12 PSC Secretariat 2 6 1 2 11 Project Management Team 2 9 1 2 14 Peace and Security Finance Division 10 14 - - 24 Other (Registry, HR, Internal Audit, etc.) 
6. ábra. Finanszírozási források az AU Bizottsága békével és biztonsággal foglalkozó részlegének álláshelyeihez 25 Szerződés típusa Betöltött álláshelyek Betöltetlen álláshelyek Összesen Észrevételek Az AU rendes költségvetése 25 42 67 Felvételi folyamat a legfontosabb álláshelyek esetében, kezdődátum: 2016. 4. negyedév Rövid távon (JFA) 137 35 172 12 álláshelyre a felvétel folyamatban Kirendelés 12 12 Becslés, 2017. március Összesen 174 77 251 Álláshelyek megoszlása hivatal/egység szerint JFA Az AU rendes költségvetése Összesen Általános szolgáltatás Szakmai Általános szolgáltatás Szakmai A biztos hivatala 2 2 1 2 7 Az igazgató hivatala, ideértve az AU kapcsolattartó irodáit a REC/RM-eknél 9 10 3 1 23 Konfliktusmegelőzési és Korai Előrejelző Osztály 6 15 7 6 34 Válságkezelési és Konfliktus Utáni Újjáépítéssel Foglalkozó Osztály 4 8 1 18 31 Béketámogató Műveletek Osztálya 3 32 6 12 53 Védelmi és Biztonsági Osztály 2 6 1 3 12 A PSC titkársága 2 6 1 2 11 Projektirányítási csoport 2 9 1 2 14 A Béke és Biztonság Finanszírozásával Foglalkozó Osztály 10 14 – – 24 Egyéb (Iktatási Osztály, HR, Belső Ellenőrzés stb.)
20 10 N/A - cross-departmental Total 60 112 21 46 239 Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
20 10 N/A – szervezeti egységek közötti Összesen 60 112 21 46 239 Forrás: A 11. irányítóbizottsági ülés jegyzőkönyve (2017. április) (tárgy: közös finanszírozási megállapodás az AUC béke-és biztonsági programmal foglalkozó munkatársainak alkalmazásához folyósított támogatásról) és a PSD személyzeti áttekintése (2016. július).
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa. 
Az AU Bizottságán keresztül az EU és más adományozók az AU kapcsolattartó irodai hálózatának támogatására is folyósítanak közös finanszírozást; ezek az irodák 14 konfliktus sújtotta és konfliktust követő helyzetben lévő országban működnek.
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget). 
Az AU kapcsolattartó irodáinak finanszírozásához való éves európai uniós hozzájárulás megközelítőleg 3,5 millió eurót tesz ki (az éves költségvetés kb. 25%-a).
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30). 
A hálózatnak kb. 200 alkalmazottja van, és 26 ezen belül magas (kb. 70:30) a kiegészítő alkalmazottaknak az operatív személyzethez viszonyított aránya.
The PSC sets the mandates of the Liaison Offices, which range from monitoring emerging crises, preventative diplomacy and crisis management to post-conflict reconstruction. 
A PSC határozza meg a kapcsolattartó irodák feladatkörét, amely a kialakuló válságok nyomon követésétől a megelőző diplomácián és a válságkezelésen át a konfliktus utáni helyreállításig terjed.
The offices represent the AU on the ground and have a primarily political role46. 
Az irodák az AU helyszíni képviseletei, és elsősorban politikai szerepük van46.
A recent EU-financed evaluation47, pointed to the AU Liaison OfficesŐ constructive and significant role in crisis situations in Mali, the Central African Republic, Sudan, South Sudan, the Comoros, Guinea Bissau and Madagascar. 
Egy nemrég készült, az EU által finanszírozott értékelés47 arra mutatott rá, hogy az AU kapcsolattartó irodái konstruktív és jelentős szerepet játszottak Mali, a Közép-Afrikai Köztársaság, Szudán, Dél-Szudán, a Comore-szigetek, Bissau-Guinea és Madagaszkár válsághelyzeteiben.
Similarly, a recent report by the World Peace Foundation concluded that the Liaison Offices were Ňimportant, and should continue to be supportedÓ48. 
A Világbéke Alapítvány nemrég készült jelentése hasonlóképpen arra a következtetésre jutott, hogy a kapcsolattartó irodák „fontosak, és ezeket továbbra is támogatni kell”48.
Panel of the Wise 43. 
A Bölcsek Testülete 43.
The PSC Protocol set up the Panel of the Wise as an advisory organ made up of five respected African personalities. 
A PSC jegyzőkönyve a Bölcsek Testületét öt köztiszteletben álló afrikai személyiségből álló, tanácsadó szervként hozta létre.
Its role is to work towards conflict prevention, which it carried out, for example by convening workshops and high-level retreats. 
Szerepe az, hogy törekedjen a konfliktusmegelőzésre, amelyet többek között szakmai műhelyek és magas szintű kötetlen zártkörű megbeszélések összehívásával hajtott végre.
The PanelŐs role has expanded to include pre-election missions and mediation work49. 
A testület tevékenységét a választás előtti missziókra és a békeközvetítési munkára is kiterjesztették49.
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA. 
A testület titkársága például egyetlen politikai elemzőt alkalmaz, akinek a munkabérét az EU a JFA keretében támogatja.
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution. 
A testület koordinációs problémákkal is szembesült a PSC és a konfliktusmegelőzéssel és konfliktusmegoldással megbízott más szervek vonatkozásában.
Continental Early Warning System (CEWS) 44. 
Kontinentális korai előrejelző rendszer (CEWS) 44.
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts. 
A kontinentális korai előrejelző rendszer (CEWS) olyan rendszer, amelyet a konfliktusok előrejelzése és megakadályozása céljából az adatok összegyűjtésére és elemzésére használnak.
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV). 
Az EU technikai és pénzügyi támogatást nyújtott ennek létrehozásához, és továbbra is finanszírozza a működési költségeket a JFA bérszerződései és az APSA támogatási programja szerinti szerződések keretében, amelyek ellenőrzésünk tárgyát képezték (IV. melléklet).
The APSA impact report for 2015 concluded that the CEWS was Ňtechnically functionalÓ and noted that there had been significant progress on cooperation between SROs and the AU on early warnings50. 
Az APSA 2015. évi hatásvizsgálati jelentése arra a következtetésre jutott, hogy a CEWS „technikailag működőképes”, és megállapította, hogy jelentős előrelépésre került sor a szubregionális szervezetek és az AU közötti együttműködés területén a korai előrejelzést illetően50.
APSA impact report, 2016, parts 2.1.1 and 2.1.4(b). 
Az APSA hatásvizsgálati jelentése, 2016, 2.1.1. és 2.1.4(b). rész.
African Standby Force 46. 
Afrikai készenléti haderő (ASF) 46.
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC. 
Az afrikai készenléti haderő (ASF) multidiszciplináris tartalék haderő, amelynek célja, hogy az AU Közgyűlése és a PSC gyorsan bevethesse a konfliktus sújtotta területeken.
It includes military, police and civilian units54. 
Katonai, rendőri és polgári egységekből áll54.
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs. 
Az uniós támogatás az afrikai készenléti haderő és regionális alkotóelemei kapacitásának javítását finanszírozta az Afrikai Békekeret és a regionális indikatív programok keretében.
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts). 
A támogatás személyzeti költségekre és műveleti tevékenységekre (a tervezés és a logisztika fejlesztése, szakpolitikai fejlesztés, valamint a rendőrségi és a civil alkotóelemek megerősítése), továbbá informatikai infrastruktúra beszerzésére (C3IS) irányult (IV. melléklet: a szerződések listája).
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme). 
Az EU emellett kiképzést nyújtott a készenléti haderők számára, beleértve a terepgyakorlatokhoz biztosított támogatást (AMANI AFRICA II támogatási program).
The AU had not yet deployed the ASF at the date of our audit. 
Az AU az ellenőrzés időpontjáig még nem vetette be az ASF-et.
Stakeholders we interviewed questioned the extent to which it is operational, pointing out that: (a) the ASFŐs Command, Control, Communication and Information System is not yet operational (Box 6); meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf 53 669th PSC meeting (21 March 2017) Communiqu, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, Article 13. 
Az általunk megkérdezett érdekelt felek kétségbe vonták az ASF működőképességének mértékét, és a következőkre mutattak rá: a) az ASF irányítási, ellenőrzési, kommunikációs és információs rendszere még nem működik (6. háttérmagyarázat); b) az ASF-nek logisztikai korlátok – például elégtelen stratégiai légi szállítási képesség – miatt nincs kapacitása az egységek gyors bevetésére; c) a nyelvi és kulturális problémák csökkenthetik a több régióra kiterjedő bevetés eredményességét.
APSA Roadmap 2016Đ2020, p. 16. 51 52 601st PSC meeting (30 May 2016) Press Statement, www.peaceau.org/uploads/auc-601st-psc-54 
A PSC 669. ülésének (2017. március 21.) sajtóközleménye, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf.
Threats to the sustainability of results 48. 
Az eredmények fenntarthatóságát érintő veszélyek 48.
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34). 
Az APSA kapacitásépítése során elért eredmények fenntarthatóságát érintő legfontosabb kockázatok az AU és a szubregionális szervezetek elégtelen pénzügyi, intézményi és műveleti kapacitására, valamint több AU-tagállam részéről a politikai kötelezettségvállalás hiányára vezethetők vissza (34. bekezdés).
Reforms planned with the aim of addressing weaknesses in the institutional frameworks of the AU Commission55, ECOWAS56 and ECCAS57 have yielded few results to date. 
Az AU Bizottsága55, az ECOWAS56 és az ECCAS57 intézményi keretének hiányosságainak kezelésére kidolgozott reformok egyelőre nem sok eredményt hoztak.
The EU Commission has encouraged and provided financial support for such initiatives: for example, the institutional reform of ECOWAS is currently being supported through the EU Support to Public Finance Management Reforms project, and institutional reforms to ECCAS are being targeted as part of a peace and support project under the EDF. 
Az Európai Bizottság ösztönözte és pénzügyileg támogatta az ilyen kezdeményezéseket: az ECOWAS intézményi reformját például jelenleg a közpénzgazdálkodás reformjának támogatására irányuló európai uniós projekt segíti, az ECCAS intézményi reformjával pedig az EFA keretében zajló béke-és támogatási projekt részeként foglalkoznak.
To counter the institutional and operational weaknesses of the AU Commission and the SROs, technical assistance financed by the EU has often focused on general management, a form of assistance which has a limited long-term impact on the development of the APSA. 
Az AU Bizottságánál és a szubregionális szervezeteknél fennálló intézményi és működési hiányosságok miatt az EU által finanszírozott technikai segítségnyújtás gyakran az általános irányításra összpontosított, márpedig az ilyen formájú segítségnyújtás hosszú távon csak korlátozott hatást tud kifejteni az APSA fejlesztésére.
Technical assistance experts have often acted as project managers, providing a Ňshort-term Decision on the Institutional Reform of the African Union, July 2016, Ref. 
Ez gyakran nagyon jelentős költségeket vont maga után: az Határozat az Afrikai Unió intézményi reformjáról, 2016. július, Ref.
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), followed by the Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union, by H.E. Paul Kagame (29 January 2017). 
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), amelyet az Afrikai Unió intézményi reformjára vonatkozóan javasolt ajánlásokról szóló jelentés követett (szerző: H.E. Paul Kagame, 2017. január 29.)
In ECOWAS, the institutional reform started in 2013, and an internal institutional audit was contracted by ECOWAS to an international firm. 
Az ECOWAS intézményi reformja 2013-ban vette kezdetét: a közösség egy nemzetközi céget bízott meg az intézményi belső ellenőrzés végrehajtásával.
The audit lasted 2 years and produced three institutional reform options that were presented internally but neither the audit findings nor the recommendations were shared with the EU or the other donors. 
Az ellenőrzés 2 évig tartott, és három intézményi reformlehetőséget kínált fel, amelyet belső szinten ismertettek, ám az Európai Unióval vagy más adományozókkal sem az ellenőrzés megállapításait, sem az ajánlásokat nem osztották meg.
At the time of the audit, ECOWAS had not yet formally agreed on one institutional reform option. 
Az ECOWAS az ellenőrzés idejéig még egyetlen intézményi reformlehetőség mellett sem döntött hivatalosan.
The institutional audit led to a freeze in recruitment which resulted in over-centralisation and bottlenecks, complicating many ongoing initiatives and funding. 
Az intézményi ellenőrzés eredményeként befagyasztották a munkaerő-felvételt, ami túlzott központosításhoz és szűk keresztmetszetekhez vezetett, megbonyolítva számos folyamatban lévő kezdeményezést és finanszírozást.
For ECCAS, under the EDF RIP-funded programme, provision was made for a reform of the fundamental texts of the Council for Peace and Security in Central Africa, but no result was achieved because of a lack of political will among ECCAS member states. 
Az ECCAS esetében az EFA-ból finanszírozott regionális indikatív program egyik alprogramja keretében rendelkeztek a Közép-afrikai Béke-és Biztonsági Tanács (COPAX) alapvető szövegeinek reformjáról, ám az ECCAS-tagállamok politikai szándékának hiányában e kezdeményezés nem járt eredménnyel.
The activity is scheduled again for the current EDF programme. 
A tevékenységet a jelenlegi EFA-program keretében ismét beütemezték.
55 56 57 
29 55 56 57
The cost of doing so has often been very significant: for example, the amount of the ECOWAS Peace, Security and Stability grant provided by the EU was Ű6.7 million, while the cost of technical assistance for implementing the grant was a further Ű4.9 million: 73 % of the initial grant. 
30 ECOWAS számára a béke, a biztonság és a stabilitás terén nyújtott európai uniós támogatás összege például 6,7 millió euró volt, míg a támogatás végrehajtásához biztosított technikai segítségnyújtás költsége további 4,9 millió, azaz az eredeti támogatás 73%-a.
The implementation of EU support was affected by delays, incoherent use of financing instruments and insufficient information on results achieved 51. 
Az uniós támogatás végrehajtását késedelmek, a finanszírozási eszközök nem koherens felhasználása és az elért eredményekre vonatkozó elégtelen információszolgáltatás befolyásolták 51.
In this section, we examine whether the Commission provided EU support to the APSA in a timely, predictable and coherent manner and whether the contracts we audited were implemented as planned. 
Ebben a részben azt vizsgáljuk, hogy a Bizottság az APSA számára nyújtott uniós támogatást idejében, kiszámítható és koherens módon biztosította-e, valamint hogy az általunk ellenőrzött szerződéseket a tervek szerint hajtották-e végre.
We assess the monitoring and reporting mechanisms put in place by the Commission, and ask whether they provided adequate information on results achieved. 
Értékeljük a Bizottság által létrehozott nyomonkövetési és beszámolási mechanizmusokat, és feltesszük a kérdést, hogy ezek megfelelő információkat nyújtottak-e az elért eredményekről.
Delays in contracting and retroactive financing impaired the implementation of planned activities 52. 
A szerződéskötés késedelmei és a visszamenőleges finanszírozás akadályozták a tervezett tevékenységek végrehajtását 52.
The beneficiaries of the contracts we audited were the AU and SROs. 
Az általunk ellenőrzött szerződések kedvezményezettjei az AU és a szubregionális szervezetek voltak.
The aim of the support was to finance and train staff to carry out complex peace and security tasks, and ensure that activities were implemented in a coherent way across the continent. 
A támogatás célja az alkalmazottak finanszírozása és bonyolult béke-és biztonsági vonatkozású feladatok végrehajtásával kapcsolatos képzése, valamint annak biztosítása volt, hogy a tevékenységeket az egész kontinensen koherens módon hajtsák végre.