natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 211 as compared with 179 the previous year. systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az Ügynökség az év végén 211 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 179 volt. felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 208, 5.8.2002, p. 1. 
Azigazgató,mintengedélyezésrejogosulttisztviselő, az Ügynökség pénzügyi szabályzatával összhangban, saját (1) HL L 208., 2002.8.5., 1. o.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.07.2008, p. 
(9) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 2008. július 9-i 652/2008/EK, Euratom bizottsági rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet VII. címének 1. fejezete tartalmazza.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/57 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/57 Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
The procedures for drawing up the budget were not sufficiently rigorous and led to a significant number of budgetary transfers (12). 
A költségvetés összeállításakor alkalmazott eljárások nem voltak elég szigorúak, ami jelentős számú költségvetési átcso­ portosítást eredményezett(12).
More than 2 million euro of appro­ priations for personnel expenditure were transferred to adminis­ trative expenditure budget lines between June and November 2008. 
2008 júniusa és novembere között a személyzeti kiadásokkal kapcsolatos előirányzatok összegéből több mint 2 millió EUR-t csoportosítottak át az igazgatási kiadások költségvetési sorai alá.
This made it possible to increase the amount of appro­ priations carried forward to 2009 and reduced the amount to be repaid to the Commission. 
Ez lehetővé tette a 2009-re átvitt előirányzatok összegének megnövelését, és csök­ kentette a Bizottságnak visszatérítendő összeget.
Moreover, the high level of cancellation of payment appropriations for operational activities, 7,5 million euro, indicates weaknesses in their planning and their monitoring. 
A működési kiadások terén a kifizetési előirányzatok törlésének magas aránya – 7,5 millió EUR összegben – ugyanakkor a kapcsolódó tervezés és monitorozás hiányosságaira utal.
As in 2007 (13) legal commitments were entered into before the corresponding budgetary commitments (14). 
A 2007-es évhez hasonlóan(13) előfordult, hogy jogi kötelezettségvállalásokra a megfelelő költségvetési kötelezettség­ vállalások lekötése előtt került sor (14).
The Agency did not prepare a multi-annual work programme setting performance indicators as required by the Financial Regulation. 
AzÜgynökségnemkészítetteelapénzügyiszabályzat által előírt, a teljesítménymutatókat meghatározó többéves munkatervet.
Its annual work programme is not related to its commitment budget and is largely based on payment forecasts. 
Éves munkaterve nincs összhangban költségvetési kötelezettségvállalásaival, és nagyrészt kifizetési előrejelzéseken alapul.
Budget modifications are made without simultaneous revisions of the work programme even when these have a significant impact. 
A költségvetés módosításával párhuzamosan nem kerül sor a munkaterv átdolgozására még akkor sem, ha a módosí­ tások jelentős hatással járnak.
The introduction of an activity based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés bevezetésével könnyebbé válna egyértelmű kapcsolatot létrehozni a munkaterv és a pénzügyi előrejelzések között.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. október 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (11) A végleges éves beszámolót 2009. június 11-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2009. július 2-án érkezett be.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.emsa.europa.eu (12) 52 transfers of appropriations in 2008. 
A beszámoló megtalálható a követ­ kező honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://www.emsa. europa.eu (12) 2008-ban 52 előirányzat átcsoportosítására került sor.
(13) Paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311 of 5.12.2008 p. 58). 
(13) A 2007-es éves jelentés 8. bekezdése (HL C 311., 2008.12.5., 58. o.).
(14) Four cases with a total value of 5,2 million euro out of a total of 46,4 million euro committed in 2008. 
(14) Négy alkalommal fordult elő, a 2008-ban lekötött összesen 46,4 millió EUR-ból 5,2 millió EUR értékben.
EN C 304/58 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council as amended by Regulations (EC) No 1644/2003 and (EC) No 724/2004 Governance 1. 
HU C 304/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. A Szerződésből eredő közösségi Az Ügynökség hatásköre, ahogy azt az 1644/2003/EK rendelettel és a 724/2004/EK rendelettel Irányítás 1.
Administrative Board Resources made available to the Agency 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Common transport policy Objectives Tasks Budget — 33 Workshops/other events ‘The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.’ — To ensure a high, uniform and effective level of maritime safety and prevention of pollution by ships. — To assist the Commission in drawing up Community legislation and in its imple­ mentation. 
Igazgatótanács Rendelkezésre bocsátott források 2008 (Zárójelben a 2007-es adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2008-ban hatáskör módosított 1406/2002/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet meghatározza Közös közlekedéspolitika Célkitűzések — Biztosítsa a tengeri bizton­ Feladatok Költségvetés: — 50,2 millió EUR 33 szakmai műhely/egyéb rendezvény „A Tanács minősített több­ séggel határozhat arról, hogy lehet-e, és ha igen, milyen mértékben és milyen eljárással, a tengeri és légi közlekedésre vonatkozóan megfelelő rendelkezéseket hozni.” ságnak, illetve a hajók által okozott szennyezés megelőzésének magas, egységes és hatékony szintjét. — Segíti a Bizottságot a közösségi jogszabályok kidolgozásában és végrehajtásában.
Composition 50,2 million euro — 24 training courses (including 4 for Port State Control (PSC) officers (Article 80 of the Treaty) — To work with the Member States on developing technical solutions and to provide technical assistance related to the implementation of Community legislation, Tasks Other Staff: Contract staff: 17 (13) SNEs: — 2 335 satellite images ordered and analysed through CleanSeaNet Source: Information supplied by the Agency. — To provide the Member States and the Commission with technical and scientific assistance. — To provide the Commission with technical assistance for the port State control of ships. — 75 inspections and visits — To monitor the implemen­ tation of Community legis­ lation in this field and to evaluate the effectiveness of the measures in place. — To adopt the budget and the work programme. — To introduce operational methods for combating pollution in European waters. system necessary. — To facilitate cooperation between the 2. 
Összetétel (A Szerződés 80. cikke) — Együttműködik a tagállamokkal műszaki megoldások kidolgozásában, és technikai segítséget nyújt a közösségi jogszabályok végrehajtásához. — 431 nemzeti szakértő kiképzése Forrás: az Ügynökségtől származó adatok. — Lássa el technikai és tudo­ mányos támogatással a tagállamokat és a Bizott­ ságot. — Szakmai támogatással látja el a Bizottságot a hajóknak a kikötő szerinti illetékes állam által végzett ellenőrzésekor. Állandó és ideiglenes alkal­ mazottak: 181 (153) — Kövesse nyomon a vonat­ kozó közösségi jogszabá­ lyok végrehajtását, és érté­ kelje a már hatályos intéz­ kedések hatékonyságát. — Elősegíti a parti államok közötti együttműkö­ dést az érintett hajózási területeken. — Elfogadja a költségvetést és a munkaprogramot. 75 ellenőrzés és helyszíni vizsgálat — Vezessen be operatív eszközöket az európai vizek szennyezésének visszaszorítására. — Elősegíti a tagállamok és a Bizottság együtt­ működését a tengeri balesetek kivizsgálására vonatkozó közös módszerek kifejlesztésében.
Executive Director Appointed by the Administrative — 31 drills and 6 exercises with the anti-pollution vessels — To monitor the overall functioning of the Community port State control regime, which may include visits to the Member States. 
Ügyvezető igazgató Az igazgatótanács nevezi ki — 11 szerződés szennyezés­ mentesítő hajókra — Ellenőrzi a közösségi ellenőrző rendszernek a kikötő szerinti állam általi általános működte­ tését, esetleg a tagállamokba tett látogatások révén is.
(48,2 million euro) — To promote cooperation between riparian States in the shipping areas concerned. — To develop and operate any information — To examine requests from Member States for assistance. 
(48,2 millió EUR) — Létszám: 24 képzés (köztük a PSC-tisztviselők – a kikötő szerint illetékes államok ellenőrzési tisztviselői – számára szervezett 4 képzés) — Kifejleszti és működteti a szükséges informá­ ciós rendszereket. — Megvizsgálja a tagál­ lamok segítségnyújtás iránti kérelmeit.
13 (13) — 11 anti-pollution vessels contracts Member States and the Commission in the development of a common methodology for investigating maritime accidents. Board on a proposal from the Commission. — SafeSeaNet system fully oper­ ational — To provide the Commission and the Member States with reliable information on maritime safety and on pollution by ships. 
2 335 műholdfelvétel megrendelése és elemzése a CleanSeaNet rend­ szerben — Megbízható információkkal látja el a Bizott­ ságot és a tagállamokat a tengeri biztonságra és a hajók által okozott szennyezésre vonat­ kozóan. a Bizottság javaslata alapján. — Segíti a Bizottságot és a tagállamokat a szenn­ yező anyagokat jogellenesen tengerbe bocsátó hajók azonosításában és felkutatásában.
External audit — To assist the Commission and the Member States in the identification and pursuit of — Tshoipsmmoankitionrg utnhleawfculal sdsifsichaatirognes. societies recognised by the EU and to issue the corresponding reports to the Commission. 
Külső ellenőrzés — 31 begyakoroltatás és 6 gyakorlat a szennyezés­ mentesítő hajókkal — Ellenőrzi az Unió által elismert hajóosz­ tályozó társaságokat, és erről jelentéseket készít a Bizottságnak.
Discharge Authority THETIS (Information System for Port State Control (PSC) Officers EU Long Range Identification and Tracking Data Centre — To assist the Commission with the input for and implementation of tasks relating to the Directive on marine equipment. — To provide the Commission with data on the introduction of the Directive on ship waste reception facilities in European ports. 
Mentesítésért felelős hatóság — A SafeSeaNet rendszer teljes körű működése — Segíti a Bizottságot a tengerészeti felszerelé­ sekre vonatkozó irányelvvel kapcsolatos feladatok előkészítésében, illetve végrehajtá­ sában. A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament. — További nagy rendszerek folyamatos fejlesztése: — Adatokkal látja el a Bizottságot arról, hogyan ültetik át a gyakorlatba a hajókon keletkező hulladék átvételére szolgáló létesítményekről szóló irányelvet az európai kikötőkben.
Table European Maritime Safety Agency (Lisboa) One representative per Member State, four representatives of the Commission, four representatives, without the right to vote, from the professional sectors concerned. Staff Court of Auditors. — Other major systems under development: Parliament acting on a recommen­ dation by the Council. Permanent and temporary staff: 181 (153) — 431 national experts trained 
THETIS (információs rend­ szer a PSC-tisztviselőknek) Európai uniós nagy ható­ sugarú azonosítási és nyomon követési adatköz­ pont Táblázat Európai Tengerbiztonsági Ügynökség (Lisszabon) Feladatok Egyéb alkalmazottak: Szerződéses alkalmazottak: 17 (13) — Kirendelt nemzeti szak­ értők: 13 (13) — Az Európai Számvevőszék.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/59 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/59 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 13.
The Agency takes note of the observation of the Court and will continue its effort to improve its planning and monitoring and consequently to reduce the number of budgetary modifications. 
Az Ügynökség tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételét, és folytatja a tervezés és a monitorozás fejlesztésére, és ebből következően a költségvetési módosítások számának csökkentésére irányuló erőfeszí­ téseit.
Transfers for administrative expenditure — commanded by ad-hoc requirements related to the move to the final office building — are limited to the 2008/2009 timeframe. 
A végleges irodaépületbe költözéshez kapcsolódó ad-hoc követelmények által szükségessé tett igaz­ gatási kiadásokhoz való átcsoportosítások a 2008–2009-es időszakra korlátozódnak.
The total of the budgetary transfers in 2008 did not exceed the 10 % threshold requiring an Administrative Board decision. 
A költségvetési átcso­ portosítások teljes összege 2008-ban nem haladta meg az igazgatótanácsi határozatot igénylő 10 %-os küszöböt.
FollowinganInternalAuditoftheAgency’scommitmentandpaymentprocedures,additional measures to reinforce the control over these procedures have been taken. 
Az Ügynökség kötelezettségvállalásainak és kifizetési eljárásainak belső ellenőrzését követően kiegé­ szítő intézkedéseket tettünk ezen folyamatok ellenőrzésének megerősítése érdekében.
Moreover, the Agency initiated the implementation of ABAC Contracts. 
Továbbá az Ügynökség kezdeményezte az ABAC-szerződések végrehajtását.
The Agency agrees with the observation of the Court of Auditors. 
Az Ügynökség egyetért a Számvevőszék észrevételével.
For 2009 the work programme includes specific reference to both commitment and payment appropriations forecasted for the different activities. 
A 2009-es munkatervben szerepel a külön­ böző tevékenységekre előrejelzett kötelezettségvállalási és kifizetési előirányzatokra való kifejezett utalás.
Moreover, the Agency is currently developing Key Performance Indicators for its activities. 
Továbbá az Ügynökség jelenleg kulcsfontosságú teljesítménymutatókat dolgoz ki tevékenységeihez.
These KPI’s will -at a later stage-be included in the annual work programme. 
Ezek a teljesítménymutatók a későbbiekben bekerülnek az éves munkatervbe.
At the same time, the Agency is finalizing a five-year strategy which will represent the multi-annual work programme of the Agency. 
Ugyanakkor az Ügynökség ötéves stratégiát véglegesít, mely az Ügynökség többéves munkatervét képezi majd.
C 338/52 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Maritime Safety Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/10) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
HU JELENTÉS az Európai Tengerbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt (2010/C 338/10) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
57 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/53 The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/53 igazgató feladata (8) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat (9), valamint, hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
The procedures selected depend on its audit judgment including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
A számvevőszéki ellenőrök megítélésén múlik, hogy milyen eljárásokat alkal­ maznak, például azon kockázat értékelésére, hogy vannak-e – akár csalás, akár tévedés okozta – lényegi hibák, illetve jogszerűtlen és szabályszerűtlen tranzakciók a beszámolóban.
TheEuropeanMaritimeSafetyAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Lisbon, was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 (1). 
AlisszaboniszékhelyűEurópaiTengerbiztonságiÜgynök­ séget (a továbbiakban: Ügynökség) az Európai Parlament és a Tanács 2002. június 27-i 1406/2002/EK rendelete (1) alapján hozták létre.
The Agency’s tasks are to ensure a high level of maritime safety and to prevent pollution by ships, provide the Commission and the Member States with technical assistance, and monitor the implementation of Union legis­ lation, as well as to evaluate its effectiveness (2). 
Az Ügynökség feladata, hogy magas szinten bizto­ sítsa a tengeri közlekedés biztonságát, illetve a hajók okozta szennyezés megelőzését, technikai támogatást adjon a Bizott­ ságnak és a tagállamoknak, valamint hogy ellenőrizze az uniós szabályozás érvényesülését, és felmérje annak hatékony­ ságát (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto53,3million euro, compared with 50,2 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2009-esköltségvetése53,3millióEUR-t tett ki, szemben az előző évi 50,2 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 212, as compared with 211 the previous year. 
Az Ügynökség az év végén 212 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 211 volt.
(1) OJ L 208, 5.8.2002, p. 
Az (1) HL L 208., 2002.8.5., 1. o.
1. (2) The Table summarises the Agency's competences and activities. 
(2) Az Ügynökség hatáskörét és tevékenységeit a táblázat foglalja össze.
C 338/54 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/54 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. HU Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
As in 2008 (12), the procedures for drawing up the budget were not sufficiently rigorous and led to a significant number of budgetary transfers(13). 
Akárcsak 2008-ban (12), a költségvetés összeállításakor alkalmazott eljárások ismét nem voltak elég szigorúak, ami jelentős számú költségvetési átcsoportosítást eredményezett (13).
To cover expenses of a programme financed from assigned revenue (14), a transfer of subsidy. 
Egy célhoz kötött bevételekből finanszírozott program (14) költ­ ségeinek fedezésére 260 000 EUR európai bizottsági támogatást csoportosítottak át.
This increased the amount of appropriations carried forward to 2010 and reduced the amount to be repaid to the Commission. 
Ezzel nőtt a 2010-re átvitt előirányzatok összege, illetve csökkent a Bizottságnak visszatérítendő összeg.
Weaknesses in the planning and monitoring of anti-pollution measures(15) and of the new LRIT(16) activity contributed to the cancellation of payment appropriations amounting to 6,6 million euro. 
A szennyezéscsökkentő intézkedések (15), illetve az új LRIT (16) -tevékenység megtervezésének és figyelemmel kísérésének hiányosságai 6,6 millió EUR összegű kifizetési előirányzat törlé­ séhez járultak hozzá.
Foroneproject,thebudgetarycommitment(498780 euro) was made against the 2009 appropriations while the legal commitment was entered in 2010. 
Egyprojektesetébenaköltségvetésikötelezettségvállalás (498 780 EUR) a 2009-es előirányzatok terhére történt, míg a jogi kötelezettséget 2010-ben vállalták.
This situation was at odds with the principle of annuality of the budget. 
Ez a helyzet nem egyez­ tethető össze az évenkéntiség elvével.
Morethan75%oftheprocurementprocedures(17) launched during the year were negotiated procedures, mainly based on the exceptions set out in Articles 126 and 127 of the Implementing rules of the Financial Regulation. 
Az év során elindított pályázati eljárások (17) több mint 75 %-a tárgyalásos eljárás volt, elsősorban a költségvetési rendelet végrehajtási szabályai 126. és 127. cikkében meghatá­ rozott kivételek alapján.
Such procedures should be reported to the Budgetary authority, as required under Article 30 of Agency’s Financial Regulation. 
Az ilyen eljárásokat az Ügynökség pénzügyi szabályzatának 30. cikke alapján be kell jelenteni a költségvetési hatóságnak.
Theauditofrecruitmentproceduresshowedweaknesses: the anonymity of the written tests was not respected, candidates not complying with the predefined criteria were invited to the interview and criteria for shortlisting the candidates were not applied consistently. 
A munkaerő-felvételi eljárások ellenőrzése hiányos­ ságokat tárt fel: nem tartották tiszteletben az írásbeli vizsgák anonimitását, az előre meghatározott kritériumoknak meg nem felelő jelölteket is behívtak felvételi beszélgetésre, és a jelöltek körének szűkítéséhez nem alkalmazták egységesen a kiválasztási kritériumokat.
260 000 euro was made from the European Commission This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2010. szep­ tember 14-i és 16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (11) A végleges éves beszámolót 2010. június 13-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2010. június 25-én érkezett be.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.emsa.europa.eu (12) Paragraph 13 of the 2008 annual report (OJ C 304 of 15.12.2009, p. 55). 
A beszámoló megtalálható a következő honlapokon: http://eca.europa.eu vagy www.emsa.europa.eu. (12) A 2008-as éves jelentés 13. bekezdése (HL C 304., 2009.12.15., 5. o.).
(13) 49 transfers of appropriations in 2009. 
(13) 2009-ben 49 előirányzat-átcsoportosításra került sor.
(14) Project Equasis co-financed with three Member States and four third countries. 
(14) A három tagállam és négy harmadik ország által társfinanszírozott Equasis projekt.
(15) Clean Seanet payment appropriations were reduced by 1,3 million euro. 
(15) A Clean SeaNet kifizetési előirányzatait 1,3 millió EUR-val csökken­ tették.
(16) Long Range Identification and Tracking Data Centre (LRIT), payment appropriations were reduced by 1,3 million euro. 
(16) Az Európai nagy hatósugarú azonosítási és nyomonkövetési adat­ központ (Long Range Identification and Tracking Data Centre, LRIT) kifizetési előirányzatait 1,3 millió EUR-val csökkentették.