natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Weaknesses were noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency. 
A szállítói bizonylatok és a könyvelési tételek egyezteté­ sére szolgáló rendszerben az ellenőrzés hiányosságokat észlelt.
The Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation. 
A költségvetési rendelet előírja az Ügynökség számviteli rendszerének validálását, amit a főkönyvelő még nem hajtott végre.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2011. szep­ tember 13-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. HU 9.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
A Számvevőszék meggyőződése, hogy a rendelkezésére álló ellenőrzési bizonyítékok elégséges és megfelelő alapot nyújtanak az alább kifejtett véleményekhez.
6 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77 of TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) Competences and activities The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the([domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission. 
HU 2011.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/41 MELLÉKLET Az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) A Szerződésből eredő uniós hatáskör (Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 74. és 77. cikke) Az Ügynökség hatásköre (2007/2004/EK tanácsi rendelet) Hatáskör és tevékenységek A Tanács intézkedéseket fogad el a tagállamok illetékes szervezeti egységei között, illetve az ezen egységek és a Bizottság között az (alább leírt területeken történő) igazgatási együttműködés biztosítására.
The Union shall develop a policy with a view to: (...) (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 
Az Unió olyan politikát alakít ki, amelynek célja: (...) b) a személyek ellenőrzésének és a határátlépések eredményes felügyeletének bizto­ sítása a külső határokon; c) a külső határok integrált határőrizeti rendszerének fokozatos bevezetése.
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
Célkitűzések A Frontex azért jött létre, hogy javítsa a tagállamok külső határainak integrált igaz­ gatását.
Frontex must: - Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. - Ensure the coordination of Member States’ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. - Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States Main tasks - to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; - to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; - to carry out risk analysis; - to follow up on the development of research in control and surveillance; - to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; - to provide Member States with the necessary support in organizing joint return operations 1 - Management Board Composed of: - one representative of each Member State; - two representatives of the Commission; - one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. 
A Frontexnek a következő célokat kell teljesítenie: — Könnyítse meg és tegye hatékonyabbá a külső határok igazgatására vonatkozó meglévő és jövőbeli intézkedések alkalmazását. — Biztosítsa a tagállamok ezen intézkedések végrehajtása érdekében tett lépéseinek összehangolását, és ezzel járuljon hozzá a személyek ellenőrzésének és az Európai Unió tagállamai külső határőrizetének hatékony, magas és egységes szintű megte­ remtéséhez. — Biztosítsa a Bizottság és a tagállamok számára a külső határok igazgatásához szükséges technikai támogatást és szakértelmet, és mozdítsa elő a tagállamok közötti szolidaritást. Fő feladatok — Összehangolja a tagállamok közötti operatív együttműködést a külső határok igazgatása terén — Segítséget nyújt a tagállamoknak határőreik képzésében, és a közös képzési köve­ telmények kialakításában. — Kockázatelemzést végez. — Nyomon követi a külső határok ellenőrzésére és őrizetére vonatkozó kutatási eredményeket. — Fokozott technikai és operatív segítséget nyújt egyes tagállamoknak, amikor a körülmények ezt szükségessé teszik. — Támogatást nyújt a tagállamoknak együttes kitoloncolási műveletek megszervezé­ séhez. 1.
2 - Executive Director Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
2. Vezérigazgató Az igazgatótanács nevezi ki a Bizottság javaslatára.
3.-External audit Court of Auditors. 
3. Külső ellenőrzés Az Európai Számvevőszék.
7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised. 
HU Az Ügynökség rendelkezésére álló erőforrások 2010-ben (Zárójelben a 2009-es adat szerepel) 4. A zárszámadásért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament. Költségvetés 93,2 (88,8) millió EUR ebből uniós hozzájárulás: 89,1 (85) millió EUR Létszám 2010. december 31-én — Létszámterv: 143 (117), betöltve: 139 (100) Egyéb álláshelyek: Tervezett szerződéses álláshelyek: 79 (68), betöltve: 79 (60) Kiküldött nemzeti szakértő, tervezett szám: 76 (70), betöltve: 76 (66) Teljes létszám: 294 (226) amely foglalkozási terület szerint a következőképpen oszlik meg: — operatív feladatok: 203 (157) — adminisztratív feladatok: 91 (69) A Kockázatelemzési tevékenység keretében 10 hosszú távú stratégiai értékelés, négy negyedéves jelentés, 160 db a közös műveleteket támogató elemző dokumentum (többek között heti tájékoztatók), 47 egyéb jelentés, például a Frontex vezetősége számára készített tájékoztató, illetve más intézményeknek vagy szerveknek szóló dokumentum készült.
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed. 
Sor került a Frontex elemzési hálózat négy rendes ülésére, és négy regionális szakértői találkozóra, emellett pedig a Frontex kockázatelemzési hálózat, valamint regionális információcsere-hálózatok továbbfejlesztésére.
14training sessions were implemented within the framework of Frontex Borders Analytical Community Project with the total participation of 232 MS and RAU analysts. 
A Frontex Borders Analytical Community projekt keretében 14 képzésre került sor, amelyeken összesen 232 tagállami és kockázatértékelési elemző vett részt.
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences. 
2010-ben a Közös Műveleti Egység (Joint Operations Unit, JOU) 17 közös műveletet szervezett; öt program keretében kilenc kísérleti projektet és 40 közös kitoloncolási műveletet valósított meg, valamint négy konferenciát szervezett.
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece. 
Továbbá a Gyors­ reagálású Határvédelmi Csapat (RABIT) bevetésére is sor került Görögországban.
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471. 
Az operatív tevékenységekkel töltött összes napok száma 27 %-kal 6 471-re nőtt.
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus. 
A JOU emellett részt vett a pireuszi PP Frontex Operatív Iroda felállításában is.
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
A 18 projektet felölelő három program keretében a Képzési Egység 176 tevékenységet szervezett 2010-ben, összesen 4 015 résztvevővel (képzési szakemberek, gyakor­ nokok stb.); az érdekeltek összesen kb. 11 000 embernapot fektettek képzési tevé­ kenységbe.
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations. 
Az Erőforrás-egyesítő Egység (Pooled Resources Unit, PRU) kilenc projektet hajtott végre 2010-ben a Frontex műveleteinek eredményesebbé tétele érdekében.
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation). 
2010 végén a PRU koordinálta a 2010-es RABIT művelet végrehajtását Görögországban (567 határőr kiküldése, 19 186 embernap, 68 felszerelési tétel, 5 371 műveleti nap).
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers. 
A Frontex Helyzetelemző Központ helyzetelemzéseket végzett, és ennek keretében 500 helyzetelemző jelentést, korai vészjelzéseket, illetve 14 misszióértékelési jelentést bocsátott ki belső és külső ügyfelek számára.
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients. 
Napi hírlevelét 350 felhasználónak juttatta el, köztük sok külsős honlapnak, ahonnan a hírlevél még sokkal több külső ügyfélhez jut el.
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users. 
Az információcsere egyedüli kapcsolati pontjaként működő Frontex Helyzetelemző Központ kb. 20 000 levelezési tételt kezelt, és webalapú infor­ mációs portált működtetett, a Frontex-One-Stop-Shop-ot, amelyet 30 ország 900 felhasználója vesz igénybe.
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated. 
Az intenzív EUROSUR programtámogatás mellett egyéb projektirányítási tevékenység is megkezdődött; e projektek célja az információcsere, a helyzet-és médiafigyelés és a beszámolás automatizálása.
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/43 2010-ben a Kutatási és Fejlesztési Egység (R&D) 32 ülést szervezett.
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Részt vett közel 110 belső és külső szakmai műhelyen, konferencián és munkatalálkozón.
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document. 
Az R&D 10 jelentést, három kiadványt és egy útmutatót készített.
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009. 
Az egység öt új projektet indított el, és folytatta a 2008-ban és 2009-ben megkezdett projekteket.
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project. 
2010-ben négy tanulmányt készíttettek (ezek véglegesítésére 2011-ben kerül sor) és négy szer­ ződés megkötése történt meg az EUROSUR-ra, valamint az adatgyűjtési és kommu­ nikációs projektre vonatkozóan.
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council. 
A Harmadik országokkal való együttműködés keretében munkamegállapodás jött létre a Kanadai Határszolgálati Ügynökséggel, valamint megállapodás született a CIS Határ­ őrizeti Szakaszparancsnokok Tanácsa koordinációs szolgálatával.
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed. 
Együttműködési terv aláírására került sor Horvátországgal, Ukrajnával, az Egyesült Államokkal és Fehér­ oroszországgal.
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved. 
Valamennyi harmadik országbeli partner részvétele intenzívebbé vált a Frontex által koordinált tevékenységekben.
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed. 
Tovább fejlődött az együttműködés az uniós szervekkel és nemzetközi szervezetekkel.
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA. 
2010 végére munkamegállapodás jött létre az Europollal, az Interpollal, a Helyzetelemző központ (Sitcen) főtitkárságával, a Cepollal, az IOM-mel, az ICMPD-vel, a UNHCR-rel, az EMSA-val, a CFCA-val és a FRA-val.
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM. 
Folyamatban van az együttműködési terv megvalósítása az Europollal és az IOM-mel.
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011. 
Párbeszéd kezdő­ dött a Fegyveres erők demokratikus ellenőrzésére felállított központtal (DCAF), az EU Közös Kutatóközpontjával (JRC) és az Eurojusttal, valamint a Nemzetközi Polgári Repülési Hatósággal munkamegállapodások 2011-ben esedékes megkötéséről.
The permanent or long-time nature of Frontex’s joint operations makes unavoidable that the execution of the corresponding commitments extends beyond the year end. 
A Frontex közös műveleteinek állandó vagy hosszan tartó jellege miatt elkerülhetetlen, hogy a kapcsolódó kötelezettségvállalások túlnyúljanak a tárgyév végén.
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible. 
Ennek ellenére a Frontex a lehető legnagyobb mértékben tovább fogja csökkenteni az átvitt előirányzatok mértékét a közös tevékenység nyomon követésének erősítése révén, annak érdekében, hogy a támogatásokat a lehető legkorábban ki tudják igazítani.
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation. 
A legtöbb közintézmény nem rendelkezik központosított könyvelési rendszerrel, és néhányuk nem az átmenő tételeket veszi alapul a könyvelésnél, amely nagyon megnehezíti a beszállítói mérlegek kiegyen­ súlyozását.
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers. 
A Frontex megkeresi a nemzeti hatóságokat az alternatív eljárások megvalósítása szempontjából, a beszál­ lítói bizonylatok és a könyvelési mérleg egyeztetése érdekében.
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011. 
A Frontex a pénzügyi műveletek feldolgozására irányuló projektet kezdett el 2011 elején az üzlet­ viteli folyamatok feltérképezésére.
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011. 
A pénzügyi műveletek zömének meghatározására 2011 első felében került sor. A validálás 2011 második felében zárult le.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
AKülsőHatárokonValóOperatívEgyüttműködésiIgazgatásértFelelős Európai Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség), amelynek székhelye Varsóban van, a 2007/2004/EK tanácsi rendelet1 hozta létre.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Az Ügynökség fő feladata a tagállamok tevékenységének összehangolása a külső határok igazgatása terén (az operatív együttműködés elősegítése, technikai és operatív segítségnyújtás, kockázatelemzés)2.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a cash-flow kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés. ADB001406HU04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 2012.9.19.
Opinion on the reliability of the accounts 9. 
Az áthozatalok a III. címhez 10 11 5 Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 9.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
ASzámvevőszékvéleményeszerintazÜgynökségévesbeszámolója10 minden lényegi szempontból híven és az Ügynökség pénzügyi szabályzata előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak11 megfelelően tükrözi a 2011. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve a tárgyévben lezajlott gazdasági és pénzforgalmi események eredményét.
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
(operatív kiadások) kapcsolódtak, összegük 36 millió EUR (41 %) volt.
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Akárcsak az előző évben, az áthozatalok ilyen túlzott szintje ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
A áthozott összes előirányzaton belül az Ügynökség 5,1 millió EUR összegű globális kötelezettségvállalást is áthozott.
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
MEGJEGYZÉSEK AZ ÜGYNÖKSÉG FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREINEK LEGFONTOSABB KONTROLLMECHANIZMUSAIRÓL 14.
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
2011-ben az Ügynökség 74 millió EUR összegben nyújtott támogatást közös műveletekhez.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
A kedvezményezettek (tagállamok, illetve schengeni társult országok) által visszaigényelt kiadások ellenőrzéséhez az Ügynökség – noha végez ésszerűségre irányuló ellenőrzéseket – általában nem kér be bizonylatokat, amelyek révén kezelhető lenne az el nem számolható kiadások kockázata.
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Csakúgy, mint az előző évben, az Ügynökség számviteli rendszerének validálását a főkönyvelő még nem hajtotta végre.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
A tárgyieszköz-gazdálkodást illetően a Számvevőszék hiányosságokat állapított meg a belsőkontroll-mechanizmusokban.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
A befektetett eszközök értékesítésére vonatkozóan nincs külön eljárás, és a fizikai leltár nem teljes körű.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr. Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406HU04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 2012.9.19.
7 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004 amended by Regulation (EC) No 863/2007 of the European Parliament and of the Council, amended by Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities Art. 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this Title, as well as between those departments and the Commission. [...]” 
8 Melléklet A Külső Határokon Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az Európai Unió működéséről szóló szerződés 74. cikke, valamint a 77. cikke (2) bekezdésének b) és d) pontja) Az Ügynökség hatásköre (az 1168/2011/EU európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított 863/2007/EK európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított 2007/2004/EK tanácsi rendelet) (A legutóbbi módosítás 2011.12.12-én lépett hatályba; a táblázat e legutóbbi módosítást követő helyzetet mutatja be.) Irányítás Hatáskör és tevékenységek A 74. cikk: „A Tanács intézkedéseket fogad el a tagállamok illetékes szervezeti egységei között, illetve az ezen egységek és a Bizottság között az e cím által szabályozott területeken történő igazgatási együttműködés biztosítására. [...]”
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
A 77. cikk (2) bekezdése: 2. „[...] az Európai Parlament és a Tanács rendes jogalkotási eljárás keretében intézkedéseket állapíthat meg a következőkre vonatkozóan: [...] b) azok az ellenőrzések, amelyeknek a külső határokat átlépő személyeket alá kell vetni; [...] d) a külső határok integrált határőrizeti rendszerének fokozatos bevezetéséhez szükséges valamennyi intézkedés; [...].
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Célkitűzések Az Ügynökség azért jött létre, hogy javítsa az Unió tagállamai külső határainak integrált igazgatását.