natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For ECHA the Court emphasised that the Agency is partly self-financed and receives a fee from every company applying for the registration of chemicals as required under the REACH Regulation (14). 
Az ECHA esetében a Számvevőszék arra hívta fel a figyelmet, hogy az ügynökség részben önfinanszírozású, és a vegyi anyagok regisztrációját kérelmező vállalatoktól a REACH-rendelet (14) értelmében díjat szed be.
The Agency calculates and invoices the fees on the basis of information provided by the companies on application. 
Az Ügynökség a vállalatok által a kérelmezés időpontjában benyújtott adatok alapján számítja és számlázza ki a díjakat.
Ex post verifications by the Agency identified the need for considerable fee corrections, with the total amount of corrections being unknown at the end of 2017. 
Az ügynökség utólagos ellenőrzései megállapították, hogy jelentős mértékű díjkorrekciókra van szükség; a korrekciók teljes összege 2017 végén nem volt ismeretes.
This observation demonstrates the limitations of a system that relies excessively on self-declarations made by applicants. 
Ez az észrevétel jól szemlélteti a kizárólag a kérelmezők önbevallásán alapuló rendszerek korlátait.
For the GSA, we drew attention to the fact that the outcome of the public procurement procedure for one of the agencyŐs main contracts (1,5 billion euro framework contract) has been challenged by one of the tenderers. 
A GSA esetében arra figyelmeztettünk, hogy az egyik ajánlattevő megtámadta az ügynökség egyik fő szerződésére vonatkozó közbeszerzési eljárás (egy 1,5 milliárd eurós keretszerződés) eredményét.
In relation to the two London-based agencies, EMA and EBA, we drew attention to the fact that they will leave the UK in 2019 and that their accounts and related notes were prepared using the information available at the date the accounts were signed. 
A két londoni székhelyű ügynökség, az EMA és az EBH kapcsán arra figyelmeztettünk, hogy 2019-ben e két ügynökség elköltözik az Egyesült Királyságból, és hogy beszámolójukat és annak kiegészítő mellékleteit a beszámoló aláírásának időpontjában rendelkezésre álló információk felhasználásával készítették el.
For Chafea, we reported on significant weaknesses in the accounting environment. (13) These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
(13) (14) A Chafea tekintetében a számviteli környezet jelentős hiányosságairól számoltunk be. Ezek a szabályok a közszféra nemzetközileg elfogadott számviteli standardjain alapulnak.
(14) Regulation (EC) No 1907/2006 of the European Parliament and of the Council concerning the Registration, Evaluation, 2.2. 
Az Európai Parlament és a Tanács 1907/2006/EK rendelete a vegyi anyagok regisztrálásáról, értékeléséről, engedélyezéséről és korlátozásáról (REACH-rendelet) (HL L 396., 2006.12.30, 1. o.).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/17 ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the revenue underlying all agenciesŐ accounts 2.12. 
HU 2018.11.30. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/17 Hitelesítő vélemény valamennyi ügynökség bevételeinek jogszerűségéről és szabályszerűségéről 2.12.
For all agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
A 2017. december 31-ével záruló évre vonatkozó éves beszámoló alapjául szolgáló bevételek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan valamennyi ügynökségre nézve hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt bocsátottunk ki.
In our opinion, revenue was legal and regular in all material respects. 
Véleményünk szerint a bevételek minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek voltak.
ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agenciesŐ accounts, except for EASO 2.13. 
Hitelesítő vélemény valamennyi ügynökség kifizetéseinek jogszerűségéről és szabályszerűségéről, az EASO kivételével 2.13.
For 40 agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
A 2017. december 31-ével záruló évre vonatkozó éves beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan 40 ügynökségre nézve hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt bocsátottunk ki.
In our opinion, payments were legal and regular in all material respects. 
Véleményünk szerint a kifizetések minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek voltak.
For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments. 
Az EASO esetében elutasító véleményt adtunk, tekintettel a Hivatal pénzügyi szabályzatát, valamint más alkalmazandó szabályokat és rendelkezéseket lényegesen és módszeresen sértő kifizetésekre, amelyek elsősorban a kifizetés alapját képező közbeszerzési és személyzeti felvételi eljárások szabálytalanságaira vezethetők vissza.
The systematic nature of non-compliances demonstrates an inadequate internal control system. 
A szabálysértések módszeres volta a belső kontrollrendszer elégtelenségére enged következtetni.
The combined error from non-compliant payments amounts at least to 7,7 million euros or 10,3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017. 
A nem megfelelő kifizetésekkel kapcsolatos hibák összesített szintje eléri a 7,7 millió eurót, illetve a Hivatal összes 2017-ben teljesített kifizetésének 10,3 %-át, de ennél magasabb is lehet.
Other matter paragraphs address issues of specific importance 2.15. 
Az „egyéb kérdéseket” tárgyaló bekezdések különös jelentőséggel bíró kérdésekkel foglalkoznak 2.15.
Other matters paragraphs draw the readersŐ attention to matters other than those that are presented or disclosed in the annual accounts or related to the legality and regularity of revenue and payments. 
Az „egyéb kérdéseket” tárgyaló bekezdések az éves beszámolóban be nem mutatott, illetve közzé nem tett kérdésekre hívják fel az olvasók figyelmét, valamint olyanokra, amelyek nem a bevételek és kifizetések jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkoznak.
For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing. 
Az EIT esetében szóvá tettük, hogy röviddel a támogathatósági időszak vége előtt megemelték a „tudományos és innovációs társulások” (TIT) esetében alkalmazandó visszatérítési ráta eredeti mértékét, ami ellentmond annak a szándéknak, miszerint a TIT-eket ösztönözni kell arra, hogy függetlenebbé váljanak az EIT támogatásától.
Furthermore, some new activities were retroactively added to the annual business plans for two KICs. 
Két TIT esetében ezenfelül visszamenőleg új tevékenységeket is hozzáadtak az éves üzleti tervekhez.
For one of the KICs, this caused a substantial change to the initial award decision. 
Az egyik TIT esetében ez jelentős változást eredményezett az eredeti odaítélési határozathoz képest.
Substantial changes can affect the equal treatment of KICs and are not compliant with Financial Regulation. 
A nagymértékű módosítások befolyásolhatják a TIT-ekkel való egyenlő bánásmódot, és nincsenek összhangban a költségvetési rendelettel.
In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient. 
A Frontex esetében 2014 óta visszatérően arról számoltunk be, hogy az együttműködő országok által bejelentett kiadásokra vonatkozóan gyakran elégtelen igazoló dokumentumokat nyújtottak be.
This was also confirmed by this yearŐs audit results. 
Ezt az idei ellenőrzési eredmények is megerősítették.
In response to our recommendation from 2016, Frontex is introducing a simplified cost reimbursement model. 
2016. évi ajánlásunkra reagálva a Frontex jelenleg egyszerűsített költségelszámolási modellt vezet be.
For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities. 
Az EBH, az EBFH és az ESMA esetében felhívtuk a figyelmet, hogy költségvetésük finanszírozása részben európai uniós forrásokból, részben pedig az uniós tagállamok felügyeleti hatóságainak, illetve felügyelt szervezeteinek közvetlen hozzájárulásaiból történik.
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU. 
E hatóságok bevételei az Egyesült Királyságnak az Unió elhagyására vonatkozó döntése következtében a jövőben csökkenhetnek.
For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated. 
A GSA-t illetően beszámoltunk róla, hogy az Ügynökség működteti mind a Galileo Biztonsági Megfigyelőközpontot (GSMC), mind a Galileo földi állomásokat, amelyek az Egyesült Királyság területén találhatóak, ezért lehetséges, hogy át kell helyezni őket.
For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent. 
A CdT esetében utaltunk arra a körülményre, hogy több ügynökség is egyre inkább házon belüli és más alternatív fordítási megoldásokhoz folyamodik, amiből az következik, hogy a CdT kapacitását nem használják ki a lehető legnagyobb mértékben.
Moreover, there is a duplication of effort at European level concerning translation systems development and running costs. 
Tekintetbe kell venni az is, hogy európai szinten párhuzamosan több helyen fejlesztenek fordítórendszereket, ami megkettőzi a működési költségeket.
In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
2016 decemberében a BEREC Hivatal négy, személyzeti tartaléklisták felállítására irányuló szándéknyilatkozati felhívás lefordítását rendelte meg a CdT-től, noha a költségvetési hatóság által a létszámtervben engedélyezett valamennyi álláshely be volt töltve.
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016. 
Véleményünk szerint a 2016. decemberi fordítások kérelmezése nem volt indokolt.
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget. 
A 2017 márciusában ehhez kapcsolódóan folyósított kifizetés a 2017. évi költségvetés 2,5 %-át tette ki.
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA. 
HU C 434/18 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. 2.1. háttérmagyarázat Éves ellenőri vélemények az ügynökségek beszámolójáról és tranzakcióiról (2014–2017) Forrás: Európai Számvevőszék.
Our observations cover a range of issues 2.22. 
Észrevételeink számos kérdéskört felölelnek 2.22.
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
37 ügynökséggel kapcsolatban összesen 145 észrevételt tettünk, hogy rámutassunk a jelentős kérdésekre, és jelezzük, hol látunk javítanivalót.
These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below. 
Ezeket az észrevételeket, amelyek a 3. fejezetben találhatóak, az alábbiakban foglaljuk össze.
The majority of observations concern sound financial management. 
Az észrevételek többsége a gondos pénzgazdálkodásra vonatkozik.
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23. 
Az EASO-nál súlyos hiányosságokhoz vezető fő kockázatok 2.23.
In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and extraordinary operational challenges caused by the migration crisis. 
Az EASO esetében rámutattunk néhány olyan, a Hivatal tevékenységével szervesen összefüggő jelentős kockázatra, amelyek hátterében a migrációs válság okozta működési kihívások állnak.
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance. 
E kockázatokat nem enyhítette szilárd irányítási struktúra vagy eredményes kontrollrendszer, ami számos lényeges szabálytalansághoz vezetett.
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017. 
A Hivatalnál 2014 óta igen nagy a személyzet fluktuációja, és 2017 decemberében felfüggesztették a felvételi eljárásokat.
Moreover, the Office has neither an internal audit capability nor a legal service and systematic review of legal documents. 
A Hivatal nem rendelkezik sem belső ellenőrzési részleggel, sem jogi szolgálattal, és nem végzi el módszeresen a jogi dokumentumok felülvizsgálatát.
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. 
Szinte az összes vizsgált – közbeszerzési vagy felvételi eljáráshoz kapcsolódó – szolgáltatás kapcsán módszeresen jelen lévő, jelentős hiányosságokat tártunk fel többek között a Hivatal szükségleteinek felmérése, a pályázati dokumentáció összeállítása, a szerződéstípus megválasztása, az értékelési és odaítélési módszerek, a szerződések módosítása, meghosz-szabbítása és végrehajtása, valamint a nyújtott szolgáltatások ellenőrzése terén.
Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination. 
Ezek a hiányosságok sértik a tisztességes verseny, az átláthatóság, az egyenlő bánásmód és a megkülönböztetés tilalma elvét.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/19 Előrelépés az összehangoltabb informatikai környezet felé 2.26.
Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions. 
Az ügynökségek által végzett számos operatív tevékenység mindegyike megfelelő, esetenként testre szabott informatikai megoldásokat igényel.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
A fő operatív és igazgatási tevékenységek azonban egyazon jogi keretben zajlanak, ami arra enged következtetni, hogy ezek hasonló eljárásait hasonló informatikai megoldások révén is támogatni lehetne.
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management. 
Noha az ügynökségek igen jó eredményeket értek el a hasonló költségvetés-irányítási és számviteli rendszerek alkalmazása terén, más kulcsfontosságú területeken – például az emberierőforrás-menedzsment és a közbeszerzések/szerződések kezelése terén – mégis továbbra is számos különböző informatikai megoldást alkalmaztak, amint arról az ügynökségeknél végzett ellenőrzések eredményeiről szóló, 2016. évi összefoglaló jelentésünk is beszámolt.
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance. 
Az ügynökségek tervezik az informatikai megoldások további összehangolását ezeken a területeken, főként a költséghatékonyság fokozása, a belsőkontroll-kockázatok mérséklése és az informatikai irányítás megerősítése érdekében.
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area. 
2017-ben előrelépés történt az emberierőforrás-menedzsment informatikai eszközeivel kapcsolatban, mivel 20 ügynökség megállapodást írt alá a Bizottsággal a SYSPER II rendszer használatáról, ami egységesebbé teheti az informatikai környezetet ezen a téren.
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018. 
A tervek szerint az ügynökségek többsége 2019. január 1-jétől fogja használni a Bizottság rendszerét, míg néhány ügynökség már 2018 harmadik negyedévében megkezdte annak használatát.
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies. 
2.2. háttérmagyarázat Az ügynökségek bevezették a közös SYSPER II rendszert Forrás: Európai Számvevőszék, az ügynökségektől származó információ alapján.
The introduction of e-procurement is on its way 2.28. 
Küszöbön áll az e-közbeszerzés bevezetése 2.28.
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies. 
Fontos lépés lenne a jelenlegi széttagoltság felszámolása és egy összehangoltabb ügynökségközi informatikai keret alkalmazása felé történő elmozdulás, amennyiben az áruk és szolgáltatások beszerzésére (e-közbeszerzés) hasonló elektronikus eszközöket alkalmaznának.
According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16). 
A 2012-ben, illetve 2013-ban hatályba lépett költségvetési rendeletek valamennyi uniós intézmény és ügynökség esetében előírásként fogalmazzák meg, hogy azok „a lehető legnagyobb mértékben egységes szabványokat dolgoznak ki és alkalmaznak a közbeszerzési és vissza nem térítendő támogatásokkal kapcsolatos eljárások során benyújtott adatok benyújtására, tárolására és feldolgozására, és ebből a célból egységes elektronikus adatcsereközpontot alakítanak ki a pályázók, a részvételre jelentkezők és az ajánlattevők számára” (15), (16).
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019. 
A költségvetési rendelet ugyan nem szabott meg céldátumot az e-közbeszerzés bevezetésére, ám a 2014. évi uniós közbeszerzési irányelv (17) az uniós tagállamoknak 2018-ra írja elő elektronikus közbeszerzési eszközök alkalmazását, míg a 2014. évi uniós elektronikus számlázási irányelv (18) előírása szerint a hatóságoknak 2019-ig kell lehetővé tenniük az elektronikus számlák fogadását.
(15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(15) A 966/2012/EU, Euratom rendelet 95. cikkének (2) bekezdése (e-kormányzat).
(16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42). 
(16) A 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet 208. cikkében említett szervekre vonatkozó pénzügyi keretszabályzatról szóló, 2013. szeptember 30-i 1271/2013/EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet (HL L 328., 2013.12.7., 42. o.) 79. cikke (e-kormányzat).
(17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p. 65). 
(17) Az Európai Parlament és a Tanács 2014. február 26-i 2014/24/EU irányelve a közbeszerzésről és a 2004/18/EK irányelv hatályon kívül helyezéséről (HL L 94., 2014.3.28., 65. o.).
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 1). 
(18) Az Európai Parlament és a Tanács 2014. április 16-i 2014/55/EU irányelve az elektronikus számlázás közbeszerzésben történő alkalmazásáról (HL L 133., 2014.5.6., 1. o.).
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29. 
HU C 434/20 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. 2.29.
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Mivel minden uniós intézményre ugyanezen előírás vonatkozik, a Bizottság jelenleg dolgozik egy átfogó, a közbeszerzési eljárások minden szakaszára kiterjedő informatikai megoldás kifejlesztésén. Míg valamennyi ügynökség elektronikus úton a TED (Tenders Electronic Daily) portálon keresztül teszi közzé ajánlati felhívásait, a Bizottság 2010 óta elektronikus számlázást (e-számlázás) lehetővé tevő eszközöket is alkalmaz, 2011-től elektronikusan teszi közzé az eljárást megindító hirdetményekhez kapcsolódó dokumentumokat az Unió Hivatalos Lapjában (e-közbeszerzés), és 2015 óta a pályázatok elektronikus úton is benyújthatóak (e-benyújtás).
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
2017 végére a legtöbb ügynökség egyes eljárások esetében bevezette az e-számlázást és az e-közbeszerzést, az e-benyújtást azonban még nem.
Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. 
2.3. háttérmagyarázat Az e-közbeszerzési eszközök bevezetése az ügynökségeknél Forrás: Európai Számvevőszék, az ügynökségektől származó információ alapján.
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30. 
Az EMA-nál és az eu-LISA-nál javul az informatikai tanácsadás és a projektirányítás Informatikai tanácsadás és projektirányítás az EMA-nál 2.30.
In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise. 
Tavalyi ellenőrzésünk során elemeztük az ügynökség gazdálkodását az általa igénybe vett tanácsadói szolgáltatások tekintetében. A tanácsadó cégek igénybevétele miatt az ügynökség rendkívüli módon függővé vált a külső szakértőktől.
We also reported that control over project development and implementation was inadequate and that projects were considerably delayed and costs were escalating. 
Megállapítottuk azt is, hogy nem megfelelő a projektfejlesztés és -végrehajtás feletti kontroll: a projektek jelentős késedelmeket és költségnövekményeket halmoztak fel.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
2017 folyamán az ügynökség intézkedéseket tett a helyzet orvoslására.