natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, further developments to the framework are still needed; some baselines, milestones and targets still need to be developed, some targets should be reviewed to ensure that they are suitably ambitious; some indicators suffer from lack of available information. 
Mindazonáltal a keret továbbfejlesztésére van szükség: egyes referenciaértékeket, mérföldköveket és célokat még ki kell dolgozni, más célokat pedig felül kell vizsgálni annak biztosítása érdekében, hogy azok kellőképpen ambiciózusak legyenek, továbbá bizonyos mutatók esetében nem áll rendelkezésre megfelelő információ.
The objectives defined by the legislation are themselves naturally at a high-level, but are not translated, through work programmes and calls, into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
A jogszabályokban meghatározott célkitűzések értelemszerűen magas szintűek, azokat azonban a munkaprogramokban és a pályázati felhívásokban nem bontják le kevésbé általános, a teljesítménymenedzsment szempontjából jobban használható, operatív célokra.
The Commission does not use the Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the focus on performance (see paragraphs 3.27 to 3.38). 
A Bizottság a Horizont 2020 munkaprogramjait és a kapcsolódó pályázati felhívásokat nem használja fel arra, hogy a hangsúlyt a teljesítményre helyezze (lásd: 3.27–3.38. bekezdés).
For the proposals and grant agreements we examined, objectives were generally SMART when it was required by the Commission. 
Az általunk megvizsgált pályázatok és támogatási megállapodások esetében a célkitűzések általában megfeleltek a SMART kritériumoknak, amennyiben azt a Bizottság előírta.
The evaluation process of these proposals, with the exception of ERC that uses excellence as a criterion, had an emphasis on performance. 
A pályázatok értékelési folyamata során – a kiválósági kritériumot alkalmazó EKT-pályázat kivételével – hangsúlyt kapott a teljesítmény.
Grant agreements require beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs. 
A támogatási megállapodások előírják a kedvezményezettek részére, hogy a Horizont 2020 fő teljesítménymutatóinak összesítéséhez továbbítsanak adatokat a Bizottságnak.
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
A várt hatás szélesebb körű fogalmának előtérbe helyezése a várt eredménnyel szemben azonban megnöveli annak veszélyét, hogy az erre vonatkozó információ túl általános lesz és nem lesz közvetlenül visszavezethető a Horizont 2020 által finanszírozott intézkedésre, így pedig nehezebbé válhat a teljesítményértékelés (lásd: 3.39–3.43. bekezdés). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.89.
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework. 
A munkaprogramok és általánosabban a „Horizont 2020” keretprogram eredményeinek és hatásainak értékelése ezen eredményességi keretrendszer alapján történik.
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary. 
A kutatás hosszú távú jellege, a jogszabály előkészítésének időtávja, valamint egyes adatok korlátozott rendelkezésre állása kihívásokat támaszt az eredményességi keretrendszer kialakításával szemben – a Bizottság elismeri, hogy folyamatos fejlesztésre van szükség.
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support. 
A Bizottság a támogatandó projektek elbírálásakor értékelni kívánja az egyes projektek várható hatását.
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework. 
Ez nem érinti a jogszabályban rögzített mutatók figyelemmel kísérését, amelyek az eredményességi keretrendszer sarokkövét alkotják.
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process. 
A Horizont 2020 monitoring-és beszámolási rendszerének kialakítását jellemző hiányosságok miatt a Bizottság csak korlátozott mértékben tudja a program teljesítményét nyomon követni és arról beszámolni: a) A jelenlegi struktúra nem teszi lehetővé a Bizottság számára, hogy a Horizont 2020-on belül elkülönítve kövesse nyomon a kutatás-fejlesztés és az innováció ösz-szetevőinek kiadásait és teljesítményét (lásd: 3.45–3.47. bekezdés). b) A költségvetési folyamat tartalmazza a Horizont 2020 programnak az Európa 2020 stratégiához való hozzájárulását.
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020. 
Ennek ellenére mindeddig nem készült érdemi beszámoló arról, hogyan járult hozzá a Horizont 2020 az Európa 2020 stratégia célkitűzéseihez (lásd: 3.48– 3.50. bekezdés). c) A Horizont 2020 monitoring-és beszámolási rendszere a hetedik keretprogramhoz képest javult, de továbbra is hiányosságok vannak a Horizont 2020 céljára történő információgyűjtés tekintetében.
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts. 
A teljesítményértékelésben alapvető fogalmaknak számítanak azok a különböző jellegű hasznok (input, output, eredmény és hatás), amelyek a közfinanszírozásnak köszönhetően létrejönnek.
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions. 
Bár a Bizottság meghatározta e kifejezések helyes használatát, nem mindig alkalmazza helyesen azokat.
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59). 
Az egyik konkrét probléma, hogy a jogszabályok egyedi munkaprogramokra történő lebontásakor az „eredmény” és a „hatás” kifejezéseket láthatóan önkényesen használják (lásd: 3.54– 3.59. bekezdés).
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy lépéseket tett az FP7 értékelési rendszerében feltárt nehézségek mérséklése érdekében.
For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes. 
Azon főigazgatóságok esetében, amelyek a természeti erőforrásokért felelnek, megjegyeztük, hogy a vezetői tervekben és az éves tevékenységi jelentésekben használt sok célkitűzést közvetlenül a jogszabályokból vettek át, és ezért túl általánosak voltak ahhoz, hogy irányítási célokra használhatóak legyenek.
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Előrelépést figyeltünk meg a teljesítményt mérő mutatók tekintetében, de ezen a téren vannak még hiányosságok (lásd: 3.60–3.65. bekezdés). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.93.
Since the Court’s observation in relation to the management plans for 2015, the Commission has introduced changes to the SPP cycle notably to provide a clearer framework for the Commission’s accountability and for its services. 
A Számvevőszék által a 2015. évi irányítási tervekkel kapcsolatban megfogalmazott észrevétel óta a Bizottság módosításokat hajtott végre a stratégiai tervezési és programozási ciklusban, amelyek célja elsősorban a Bizottság elszámoltathatóságára és szervezeti egységeire vonatkozó világosabb keretrendszer biztosítása volt.
With the new approach, the planning documents as from 2016 are meant to be more streamlined and focused on the priorities of the Commission and the competencies of the DGs, helping them to establish priorities and tell a coherent performance story with a clear distinction between attribution (for results and outputs that are a direct consequence of the Commission services’ activities) and contribution (where the Commission services’ activities play a part in bringing about a given result or an impact) for EU high level policy and spending programmes’ results. 
Az új megközelítéssel a tervezési dokumentumok 2016-tól ésszerűbbé válnak és a bizottság prioritásaira, valamint a főigazgatóságok kompetenciáira összpontosítanak, lehetővé téve számukra operatív prioritások megállapítását, egységes eredményességi szempontrendszer kialakítását, ahol egyértelműen különbséget tesznek a betudhatóság (a Bizottság szervezeti egységei tevékenységére közvetlen következményekkel járó eredmények és kimenetek tekintetében) és a szakpolitikák és a programok eredményeihez való hozzájárulás (ahol a Bizottság szervezeti egységei által végzett tevékenységek szerepet játszanak az adott eredmény vagy hatás kiváltásában) között.
The operational planned outputs for the year ahead are listed in the Management Plan. The Commission accepts this recommendation. 
A soron következő évre tervezett operatív outputok felsorolását az irányítási terv tartalmazza. A Bizottság elfogadja az ajánlást.
While the overall performance framework is laid down and clear, the Commission notes the points raised by the Court, which will be fully taken into account as part of work underway to improve the work programmes, including its role in performance based reporting. 
Általánosságban az eredményességi keretrendszer egyértelműen rögzített, ugyanakkor a Bizottság tudomásul veszi a Számvevőszék által megfogalmazott szempontokat, amelyeket teljes körűen figyelembe vesz a munkaprogramok javítását célzó munka során, amely az eredményességi beszámolásban betöltött szerepére is kiterjed.
Recommendations 3.94. 
Ajánlások 3.94.
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Áttekintésünket a korábbi éves jelentésekben megfogalmazott ajánlások hasznosulásáról a 3.2. melléklet mutatja be.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
2012-es és 2013-as éves jelentésünkben öt ajánlást tettünk.
Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented. 
Az ajánlások közül kettő néhány tekintetben megvalósult, három pedig nem valósult meg.
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance. 
2015-re vonatkozóan a következő ajánlásokat tesszük: — 1. ajánlás: Operatív célkitűzések A Bizottság a Horizont 2020-ra vonatkozó jogszabályok magas szintű célkitűzéseit a munkaprogramok szintjén bontsa le operatív célkitűzésekre, hogy azokat – a munkaprogramok és a pályázati felhívások teljesítményértékelése révén – eredményesen lehessen használni a teljesítmény hajtóerejeként.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020). 
HU 2016.10.13. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/121 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — 2. ajánlás: Szükség van a különböző stratégiák közötti kapcsolatok tisztázására. A Bizottság – például a 2016–2020-as stratégiai tervezési és beszámolási folyamat útján – tisztázza az Európa 2020 stratégia (2010–2020), a 2014–2020-as többéves pénzügyi keret, a Bizottság 2015–2019-es prioritásai közötti ösz-szefüggéseket.
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
Ez megerősítené a monitoring-és beszámolási keretet, és lehetővé tenné a Bizottság számára az eredményes beszámolást arról, hogyan járul hozzá az uniós költségvetés az Európa 2020 céljainak megvalósulásához. — 3. ajánlás: A terminológia következetes használata A Bizottság valamennyi tevékenysége kapcsán alkalmazza következetesen és a minőségi jogalkotásra vonatkozó iránymutatásokkal összhangban az „input”, „output”, „eredmény” és „hatás” kifejezéseket. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines. 
Jean-Claude Juncker bizottsági elnök politikai iránymutatásai egyértelműen meghatározzák a Bizottság politikai prioritásait.
They provide a roadmap for the Commission’s action that is fully consistent and compatible with Europe 2020 as Europe’s long-term growth strategy. 
Ütemtervet jelölnek ki a bizottsági intézkedések számára, amelyek teljes mértékben összeegyeztethetők Európa hosszú távú növekedési stratégiájával, az Európa 2020-szal.
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration. 
A prioritások és az Európa 2020 közötti terjedelmi eltérések a Bizottság azon kötelességét tükrözik, hogy reagáljon azokra a kihívásokra – pl. a migrációra –, amelyek a stratégia kidolgozása óta jelentek meg vagy váltak jelentősebbé.
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. 
2016-tól a Bizottság egyes szervezeti egységei által készített stratégiai tervek alapján az egyes szervezeti egységek éves tevékenységi jelentése, valamint a Bizottság éves gazdálkodási és teljesítményjelentése számol be arról, hogy a konkrét célkitűzések mennyiben járulnak hozzá a politikai prioritások érvényesüléséhez, továbbá pontosítja azok kapcsolódását az Európa 2020 stratégiához.
The Commission accepts this recommendation. The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
A Bizottság elfogadja az ajánlást. A 2014–2020-as többéves pénzügyi keret időszakára vonatkozó szabályozás elfogadása megelőzte a minőségi jogalkotásra vonatkozó iránymutatást (2015. május).
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators. 
Ezenkívül a szabályozás tartalma a társjogalkotók közötti politikai egyeztetés eredménye.
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes. 
A minőségi jogalkotásra vonatkozó iránymutatás elfogadása óta valamennyi program figyelemmel kísérése és értékelése során következetesen az iránymutatás terminológiáját kell alkalmazni.
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term. 
Rövid távon azonban a valamennyi jogszabályra kiterjedő egységes fogalomhasználat nem feltétlenül lehetséges.
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments. 
A Bizottság belső eredményességi keretrendszerét illetően a Bizottság a valamennyi szervezeti egységnek kiadott állandó utasításokban egységes fogalommeghatározásokat és módszereket közölt.
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines. 
E fogalommeghatározások megegyeznek a minőségi jogalkotási iránymutatásban foglaltakkal.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/123 Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Megvalósítva ... A Bizottság válasza 2013 Az említett áttekintés, valamint a 2013. évre vonatkozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevőszék a következőket javasolja: a Bizottság biztosítsa, hogy az értékelő jelentésben szerepeljen egy összefoglaló beszámoló, amely valamennyi rendelkezésre álló adatot tartalmaz arról, hogy milyen előrelépések történtek az Európa 2020 stratégia céljai felé, és így az olvasónak világos áttekintést nyújthasson az elért eredményekről.
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing. 
1. ajánlás: X A Bizottság hangsúlyozza, hogy a felülvizsgálat még folyamatban van.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance. 
Az említett áttekintés, valamint a 2013. évre vonatkozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevőszék a következőket javasolja: a Bizottság a költségvetési rendelet következő felülvizsgálata során racionalizálja a teljesítménnyel kapcsolatos beszámolásra vonatkozó kereteket.
Recommendation 2: X The Commission is continuously aiming to improve its reporting on the progress towards Europe 2020 targets in the annual management and performance report as well as in the context of the EU semester. 
2. ajánlás: X A Bizottság folyamatosan törekszik arra, hogy javítsa az éves gazdálkodási és teljesítményjelentésekben, valamint az uniós szemeszter keretében az Európa 2020 céljainak megvalósítása terén elért előrehaladással kapcsolatban teljesített beszámolás minőségét.
Recommendation 3: X The Commission did not accept this recommendation. 
3. ajánlás: X A Bizottság nem fogadta el az ajánlást.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. 
Az említett áttekintés, valamint a 2013. évre vonatkozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevőszék a következőket javasolja: a Bizottság fejlessze tovább a teljesítményirányítási és -beszámolási rendszerét annak érdekében, hogy az lehetővé tegye számára, hogy a főigazgatók által készített éves megbízhatósági nyilatkozatokban felelősséget vállalhasson egyrészt a gondos pénzgazdálkodásért, másrészt azért, hogy az uniós költségvetés hozzájáruljon a szakpolitikai eredményekhez. a legtöbb tekintetben néhány tekintetben Nem valósult meg Nem vonatkozik Nincs elég bizonyíték 3.2.
EN C 375/124 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 The Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
HU C 375/124 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Megvalósítva ... A Bizottság válasza 2012 A Bizottság és a jogalkotó biztosítsa, hogy a következő programozási időszak (2014–2020) teljesítményközpontú legyen.
Recommendation 1: X The Commission considers that the focus on performance has been considerably strengthened in the 2014-2020 legislative framework. 
1. ajánlás: X A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a 2014–2020-as jogszabályi keretben lényegesen nagyobb figyelmet kapott az eredményesség.
Recommendation 2: X The Commission did not accept this recommendation. 
2. ajánlás: X A Bizottság nem fogadta el az ajánlást.
Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
A Bizottság biztosítsa, hogy egyértelmű legyen a kapcsolat a főigazgatóságok tevékenységei és célkitűzései között.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
A célok meghatározásakor mindegyik főigazgatóság tartsa szem előtt a vonatkozó irányítási módot, és saját szerepét és feladatait. a legtöbb tekintetben néhány tekintetben Nem valósult meg Nem vonatkozik Nincs elég bizonyíték
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/125 EN Regularity of transactions Annex 4.1 — Annex 4.2 — Annex 4.3 — Results of transaction testing for revenue Follow-up of previous recommendations for revenue Number of outstanding GNI reservations, VAT reservations and TOR open points by Member State at 31.12.2015 CHAPTER 4 Revenue TABLE OF CONTENTS 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems 4.7-4.21 GNI and VAT balances and adjustments reflect updates of Member States GNI and VAT figures and work on reservations 4.8 The Commission lifted a large number of GNI reservations 4.9-4.12 The number of VAT-based own resources reservations has decreased 4.13 The management of traditional own resources by Member States can still be improved 4.14-4.19 EEA/EFTA contributions and correction mechanisms calculations contained minor errors 4.20 Annual activity reports provide a fair assessment 4.21 Conclusion and recommendations 4.22-4.24 The conclusion for 2015 4.22 Recommendations 4.23-4.24 Introduction Brief description of revenue Audit scope and approach Paragraph 
4.23–4.24. 4. FEJEZET Bevételek TARTALOMJEGYZÉK A tranzakciók szabályszerűsége Az éves tevékenységi jelentések és a belső kontrollrendszerek más összetevőinek vizsgálata A GNI-és héa-egyenlegek és kiigazítások az aktualizált tagállami GNI-és héa-adatokat és a fenntartások rendezését tükrözik A Bizottság nagyszámú GNI-re vonatkozó fenntartást megszüntetett Csökkent a héa-alapú saját forrásokra vonatkozó fenntartások száma A hagyományos saját források tagállami kezelésén továbbra is lehetne javítani Az EGT/EFTA-országok hozzájárulásaira és a korrekciós mechanizmusokra vonatkozó számítások kisebb hibákat tartalmaztak Az éves tevékenységi jelentések valós értékelést adnak Következtetés és ajánlások A 2015. évre vonatkozó következtetés Ajánlások 4.1. melléklet – A tranzakciótesztek eredményei – Bevételek 4.2. melléklet – A korábbi ajánlások hasznosulása – Bevételek 4.3. melléklet – Az érvényben lévő GNI-fenntartások, héa-fenntartások és a hagyományos saját forrásokkal kapcsolatos „nyitott kérdések” tagállamonként, 2015. december 31-én