natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 Aid effectiveness Technical group with heads of cooperation Gender 13 sector working groups Infrastructure and energy Decent employment and economic development Food security and nutrition Agri-forestry, environment and risks management Water and sanitation Health Education The Commission has closely cooperated with EU Member States, in particular by concluding delegation agreements with Germany and Spain in the forestry and justice sectors respectively. 
18 Egészségügy Oktatás Vízellátás és szennyvízelvezetés Nemek közötti egyenlőség Infrastruktúra és energia Tisztes munka és gazdasági növekedés Segély-hatékonyság Élelmezésbiztonság és táplálkozás Agrár-erdészet, környezetvédelem és kockázatkezelés A Bizottság szorosan együttműködött az uniós tagállamokkal, elsősorban oly módon, hogy feladat-átruházási megállapodásokat kötött Németországgal az erdészet, illetve Spanyolországgal a jogérvényesülés területén.
There has not yet been an effective division of labour but the Commission is making efforts towards joint programming as from 201812. 
Ténylegesen még nem történt munkamegosztás, de a Bizottság igyekszik 2018-ra megvalósítani a közös programozást12.
12 In 2013, a joint programming roadmap was agreed between the EU and the Member States active in Honduras. 
12 2013-ban az EU és a Hondurasban tevékenykedő tagállamok menetrendet fogadtak el a közös programozásról.
Observations 16 19 Cooperation with other donors has been less intensive. 
Észrevételek 16 19 A többi adományozóval kevésbé volt intenzív az együttműködés.
At the time of the audit there was no real division of labour which meant that several donors with different approaches were active in the priority sectors, in particular education13, health and water and sanitation. 
Az ellenőrzés időpontjában nem létezett tényleges munkamegosztás, vagyis több adományozó több különböző módszert követve tevékenykedett a kiemelt ágazatokban, különösen az oktatás13, az egészségügy, valamint a vízellátás és szennyvízelvezetés területén.
In some cases this even led to an overlap in funding (see Box 3). 
Ez bizonyos esetekben a finanszírozás terén még átfedéseket is eredményezett (lásd: 3. háttérmagyarázat).
The main obstacles to better donor coordination were the lack of cooperation by the Honduran Government and resistance on the part of some donors. 
Az adományozók közötti megfelelőbb koordinációt leginkább a hondurasi kormány együttműködésének a hiánya, valamint egyes adományozók ellenállása gátolta.
13 Donors focused on the first two cycles of primary education, but little support was provided for the third cycle of primary education or secondary education. 
13 Az adományozók az alapfokú oktatás első két ciklusára összpontosítottak, a harmadik ciklus és a középfokú oktatás viszont kevés támogatásban részesült.
Overlaps in funding In the security and justice sector, there was to some extent an overlap in funding at the level of the Security Ministry, where training in criminal investigation for the National Police was delivered by multiple donors using different approaches and doctrines. 
Átfedések a finanszírozásban A biztonság és a jogérvényesülés területén bizonyos mértékben átfedések voltak a finanszírozásban a Biztonsági Minisztérium szintjén, ahol különböző módszereket és doktrínákat követve több adományozó is biztosított képzést a bűnügyi nyomozásokról a nemzeti rendőrség számára.
In the water and sanitation sector, half of all municipalities received no support at all, but many others received support from multiple donors simultaneously. 
A vízellátás és szennyvízelvezetés területén a települések fele semmilyen támogatásban nem részesült, több más település viszont egyidejűleg több adományozótól is kapott támogatást.
20 Another obstacle was the absence of a good overview of the support provided by donors. 
20 További akadályt jelentett, hogy nem készült megfelelő áttekintés az adományozók által nyújtott támogatásról.
The necessary mapping exercises were not carried out for all sectors (e.g. quality systems for improving competitiveness), were incomplete and/or were not often updated. 
Nem készült el a szükséges felmérés valamennyi ágazatban (például a versenyképesség növelését célzó minőségrendszerek esetében), illetve az hiányos volt és/vagy nem frissítették kellő gyakorisággal.
Budget support was mostly provided for relevant national policies but the Commission’s management was affected by some weaknesses 21 We examined whether budget support was provided in support of relevant and credible national strategies. 
Többnyire releváns nemzeti szakpolitikák részesültek költségvetés-támogatásban, de a bizottsági irányítást bizonyos hiányosságok gyengítették 21 Megvizsgáltuk, hogy a költségvetés-támogatást releváns és hiteles nemzeti stratégiák támogatására nyújtották-e.
We also examined whether there was an appropriate response to risks associated with providing budget support and whether the Commission employed sufficient appropriately qualified staff at the EU Delegation to manage the budget support operations. Box 3 
Vizsgáltuk azt is, hogy a költségvetés-támogatás nyújtásával összefüggő kockázatokat megfelelően kezelték-e, továbbá hogy elegendő, megfelelő képzettséggel rendelkező munkatárs állt-e a Bizottság alkalmazásában az uniós képviseleten a költségvetés-támogatási műveletek irányítására. 3. háttérmagyarázat
Observations 17 Budget support was generally provided in support of relevant and credible national strategies 22 The Commission provided a significant part of its financial assistance in the form of budget support (see paragraph 8). 
Észrevételek 17 A költségvetés-támogatást összességében releváns és hiteles nemzeti stratégiák támogatására nyújtották 22 A Bizottság a pénzügyi támogatás jelentős részét költségvetés-támogatás formájában nyújtotta (lásd: 8. bekezdés).
It did so for poverty reduction since 2010 (APN and PAPSAC) and in combination with project support for the forestry sector since 2013 (EuroFor). 
2010 óta ezt teszi a szegénység csökkentése területén (APN és PAPSAC), továbbá 2013 óta – projektek támogatásával ötvözve – az erdészeti ágazatban (EuroFor).
More recently, a commitment was also made to use this aid modality to support food security (EUROSAN) from 2016. 
A közelmúltban kötelezettséget vállalt arra vonatkozóan is, hogy 2016-tól az élelmezésbiztonság támogatására (EUROSAN) is ezt a támogatási módot fogja alkalmazni.
By providing budget support, the Commission in most cases supports the national development strategies (see Box 1), which included objectives in the areas concerned, and to relevant and credible sector strategies: (a) In the poverty reduction sector, for the period 2010-2014 the Government had an education strategy (‘Plan de educación!Para el cambio ya!’) and a health strategy (‘Plan nacional salud’), both of which were directed towards the Millennium Development Goals. 
Költségvetés-támogatás nyújtásával a Bizottság a legtöbb esetben olyan nemzeti fejlesztési stratégiákat támogat (lásd: 1. háttérmagyarázat), amelyek célokat fogalmaztak meg az érintett területeken, valamint releváns és hiteles ágazati stratégiákat: a) A szegénység csökkentése területén a kormány a 2010–2014-es időszakra rendelkezett egy oktatási stratégiával („Plan de educación!Para el cambio ya!”) és egy egészségügyi stratégiával („Plan nacional salud”), melyek igazodtak a millenniumi fejlesztési célokhoz.
The country also had a strategic plan for modernisation of the water and sanitation sector. (b) The forestry sector was governed by the 2004-2021 National Forestry Programme14, which aims to reduce environmental vulnerability and to develop the sector’s ability to contribute to the economy. (c) For food security, the National Food Security and Nutrition Strategy was updated in 2010 and aims to increase food security, food availability and the level of nutrition. 
Az ország a vízellátási és szennyvízelvezetési ágazat korszerűsítésére vonatkozóan is rendelkezett stratégiai tervvel. b) Az erdészeti ágazatra a 2004–2021-es időszakra szóló nemzeti erdészeti prog-ram14 volt irányadó, melynek célja a környezeti sebezhetőség csökkentése és az ágazat képessé tétele arra, hogy hozzájáruljon a gazdasághoz. c) Ami az élelmezésbiztonságot illeti, 2010-ben aktualizálták a nemzeti élelmezésbiztonsági és táplálkozási stratégiát, melynek célja az élelmezésbiztonságnak, az élelmiszerek rendelkezésre állásának és a táplálkozás szintjének a növelése.
The President of Honduras declared in 2014 that the main priority was the so-called ‘dry corridor’, a region15 concerned by chronic under-nutrition. 
Honduras elnöke 2014-ben a fő prioritásként az úgynevezett „száraz folyosó” térségét15 jelölte meg, ahol krónikus az alultápláltság.
The Government implements its strategy through a national programme called the ‘Dry Corridor Alliance’. 
A kormány a „Szövetség a száraz folyosóért” (Alianza para el Corredor Seco) elnevezésű nemzeti programon keresztül hajtja végre stratégiáját.
23 There was, however, no clear Government strategy16 for the PAPSAC objective to enhance quality systems for improving competitiveness17. 
23 A PAPSAC programnak a versenyképesség növelését célzó minőségrendszerek16 fejlesztésére vonatkozó célja tekintetében azonban nem született egyértelmű kormányzati stratégia17.
Although the National Plan refers to the need to increase the country’s competitiveness and productivity, it does not identify the need to improve quality systems. 
Bár a nemzeti terv utal arra, hogy növelni kell az ország versenyképességét és termelékenységét, arra nem tér ki, hogy szükség van a minőségrendszerek fejlesztésére.
The National Strategy for Competition18 also does not consider that improving quality systems is a priority. 
A nemzeti versenyképességi stratégia18 sem tekinti kiemelt feladatnak a minőségrendszerek fejlesztését.
Furthermore, national efforts to improve quality systems were fragmented and had no specific budget, and the institutions involved19 lacked the competence to develop policies and reforms. 
Emellett a minőségrendszerek fejlesztésére irányuló nemzeti tevékenységek fragmentáltak voltak, és nem rendeltek hozzájuk külön költségvetést, továbbá az azokban részt vevő intézményeknek19 nem volt hatáskörük szakpolitikák és reformok kidolgozására.
15 This region covers the central part, the west and the south of Honduras. 
15 A térség Honduras középső, nyugati és déli területére terjed ki.
16 According to the European Commission Budget support guidelines, Sector Budget support programmes are subject to the existence of relevant and credible sector strategies. 
17 Az Európai Bizottság költségvetés-támogatásra vonatkozó iránymutatásai szerint az ágazati költségvetések releváns és hiteles ágazati stratégiák megléte esetén támogathatók.
19 The National Quality System and the Ministry of Planning and External Cooperation. 
19 A nemzeti minőségrendszer és a Tervezési és Külső Együttműködési Minisztérium.
Observations 18 Providing budget support involved substantial risks that the Commission has to some extent mitigated 24 There are substantial risks related to providing budget support in Honduras, in particular in relation to macroeconomic instability and weaknesses in public financial management, such as fraud and corruption. 
Észrevételek 18 A költségvetés-támogatás jelentős kockázatokat hordozott, melyeket a Bizottságnak bizonyos mértékig sikerült enyhítenie 24 A költségvetés-támogatás Hondurasban jelentős kockázatokat hordoz, különösen a makrogazdasági instabilitás, valamint a közpénzgazdálkodás hiányosságai, így a csalások és a korrupció miatt.
In line with its risk assessment framework20, the Commission described these risks and sought to mitigate them. 
A Bizottság a kockázatkezelési keretrendszerének20 megfelelően meghatározta ezeket a kockázatokat és enyhítésükre törekedett.
Macroeconomic stability 25 Macroeconomic stability of the beneficiary country is a key condition for ensuring that EU budget support is effective. 
Makrogazdasági stabilitás 25 A kedvezményezett ország makrogazdasági stabilitása kulcsfontosságú feltétele az uniós költségvetés-támogatás eredményességének.
Honduras’ macroeconomic policy was not stable. 
Honduras makrogazdasági politikája nem volt stabil.
In 2008, the International Monetary Fund was unable to reach agreement with Honduras after assessing that the Government did not comply with its recommendations in relation to the monetary and exchange policy, the control of costs and supervision of the banking system. 
2008-ban a Nemzetközi Valutaalapnak nem sikerült megállapodásra jutnia Hondurasszal, miután értékelése szerint a kormány nem teljesítette a Valutaalap monetáris és árfolyam-politikával, a költségek ellenőrzésével és a bankrendszer felügyeletével kapcsolatos ajánlásait.
A new agreement with the International Monetary Fund was not concluded until October 2010, but it was shelved again in March 2012 after disagreement about the necessary macroeconomic policy, in particular the need for liberalisation of the foreign exchange market. 
2010 októberében született csak új megállapodás a Nemzetközi Valutaalappal, 2012 márciusában azonban újra felfüggesztették annak végrehajtását, miután nézeteltérés alakult ki a szükséges makrogazdasági politikát és különösen a devizapiac liberalizálásának szükségességét illetően.
In December 2014, the International Monetary Fund finally came to a new understanding with the Honduran Government on a macroeconomic policy, and this has been implemented successfully ever since. 
2014 decemberében a Nemzetközi Valutaalap végül új megállapodásra jutott a hondurasi kormánnyal a makrogazdasági politikáról, amelyet azóta sikeresen hajtanak végre.
The country nevertheless remains vulnerable to external shocks, in particular in relation to the growth of the United States economy and the price of oil. 
Az ország azonban továbbra is ki van téve a külső megrázkódta-tásoknak, különösen az Egyesült Államok gazdasági növekedésével és az olajárral összefüggésben.
26 Mitigating measures implemented by the Commission comprise dialogue, which has been particularly strong with the Ministry of Finance thereby also enhancing its competence. 
26 A Bizottság kockázatenyhítő intézkedéseinek egyike a párbeszéd, mely különösen szoros volt a Pénzügyminisztériummal, ezzel is növelve annak kompetenciáját.
Technical assistance is also used, in particular to help analyse the situation, assess the risks and make economic projections. 
Technikai segítségnyújtásra is sor került, különösen helyzetelemzések, kockázatértékelések és gazdasági előrejelzések készítése céljával.
The Commission’s conditions for the disbursement of funds (see Annex IV) included the requirement for a credible and relevant stability-oriented macroeconomic policy. 
A pénzösszegek folyósításával kapcsolatos bizottsági feltételek (lásd: IV. melléklet) egyike a hiteles és releváns, stabilitást célzó makrogazdasági politikára vonatkozó követelmény volt.
However, there was little detail on just what was expected. Reference was made to a number of indicators, but no targets or thresholds were defined. 
Ugyanakkor a feltételek kevés konkrétumot tartalmaztak a pontos elvárásokra vonatkozóan. Több mutató is említésre került, de cél-vagy küszöbértékek nem kerültek meghatározásra.
This approach is of particular concern with regard to decisions made during the years that Honduras had no agreement with the International Monetary Fund as the risk of an unstable macroeconomic framework was more likely (see paragraph 25). 
Ez a módszer különösen aggályos azon döntések esetében, amelyek azokban az években születtek, amikor Honduras és a Nemzetközi Valutaalap között nem volt érvényben megállapodás, mivel az instabil makrogazdasági keret kockázatának ekkor nagyobb volt a valószínűsége (lásd: 25. bekezdés).
20 The risk assessment framework was introduced in line with the recommendation in the Court’s Special Report No 11/2010 ‘The Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries’ (http://eca.europa.eu) and COM(2011) 638 final of 13 October 2011 ‘The future approach to EU budget support to third countries’. 
20 A kockázatkezelési keretrendszer „Az általános költségvetési támogatás bizottsági irányítása az AKCS-, latin-amerikai és ázsiai országokban” című 11/2010. sz. számvevőszéki különjelentés (http://eca. europa.eu) ajánlásaival és „A harmadik országoknak nyújtott uniós költségvetés-támogatás jövőbeli megközelítéséről” című 2011. október 13-i COM(2011) 638 végleges dokumentummal összhangban került bevezetésre.
Observations 19 27 Owing to the macroeconomic situation in 2012 and the lack of agreement between the country and the International Monetary Fund, on several occasions the Commission withheld its budget support payments until the prospects for macroeconomic stability had improved and the International Monetary Fund was negotiating a new agreement. 
Észrevételek 19 27 A 2012. évi makrogazdasági helyzet, valamit annak okán, hogy az ország és a Nemzetközi Valutaalap között nem jött létre megállapodás, a Bizottság több alkalommal is visszatartotta a költségvetés-támogatás kifizetését mindaddig, amíg a makrogazdasági stabilitásra vonatkozó kilátások nem javultak, és a Nemzetközi Valutaalap tárgyalásokat nem folytatott egy új megállapodásról.
This good practice sent a strong signal to the Honduran Government that helped to redress the situation. 
Ez a követendő gyakorlat a helyzet orvoslását segítő erős jelzés volt a hondurasi kormány számára.
During the period that the Commission withheld budget support21, it nevertheless signed the EuroFor financing agreement providing for additional budget support. 
A költségvetés-támogatás visszatartásának időszakában21a Bizottság mégis aláírta a további költségvetés-támogatást biztosító EuroFor finanszírozási megállapodást.
Public financial management 28 Sound public financial management systems are critical to policy implementation and the delivery of public services, and are therefore another key condition for effective budget support. 
Közpénzgazdálkodás 28 A szakpolitikák végrehajtásához és a közszolgáltatások biztosításához elengedhetetlenek a szilárd közpénzgazdálkodási rendszerek, amelyek ezért az eredményes költségvetés-támogatás további kulcsfontosságú feltételét is jelentik.
Public financial management in Honduras is affected by significant weaknesses, but the Government has adopted successive plans to improve the situation. 
A hondurasi közpénzgazdálkodást jelentős hiányosságok gyengítik, a kormány azonban több egymást követő tervet is elfogadott a helyzet javítása érdekében.
A reform plan22 adopted in June 2011 did not meet the Commission’s expectations as it was not sufficiently detailed and did not have quantifiable indicators and targets. 
A 2011 júniusában elfogadott reformterv22 azonban nem felelt meg a Bizottság elvárásainak, mivel nem volt kellően részletes és nem tartalmazott számszerűsíthető mutatókat és célértékeket.
The Commission considered the improved reform plan of May 2012 to be credible though still rather general. 
A Bizottság a 2012. májusi javított reformtervet hitelt érdemlőnek, bár továbbra is meglehetősen általánosnak ítélte.
29 Public financial management has improved, if not as fast as expected. Overall, it remains weak. 
29 A közpénzgazdálkodás, ha nem is a várakozásoknak megfelelő ütemben, de javult, összességében azonban továbbra is gyenge.
Persistent problems according to the Commission are: (a) Government spending exceeds the approved budget and the available income; (b) the level of payment arrears remains unknown; (c) the budget is not fully managed through the treasury single account; (d) the effectiveness of the Honduran Court of Audit23 is limited; (e) the e-platform for public procurement is not transparent; (f) the level of corruption remains problematic. 
A Bizottság szerint továbbra is problémát jelentenek az alábbiak: a) a kormányzati kiadások mértéke meghaladja a jóváhagyott költségvetést és a rendelkezésre álló bevételeket; b) továbbra sem ismert a fizetési hátralékok szintje; c) a költségvetési gazdálkodás nem teljes mértékben a kincstári egységes számlán keresztül történik; d) a hondurasi számvevőszék23 eredményessége korlátozott; e) az elektronikus közbeszerzési platform nem átlátható; f) továbbra is problémát jelent a korrupció szintje.
21 In total, budget support for the APN and PAPSAC was withheld for 17 and 23 months respectively. 
21 Összességében a költségvetés-támogatást az APN esetében 17 hónapig, a PAPSAC esetében pedig 23 hónapig nem folyósították.
22 ‘Plan para la mejora de la gestion, transparencia y escrutinio de las finanzas públicas 2012-2014’. 23 ‘Tribunal Superior de Cuentas’. 
22 „Plan para la mejora de la gestion, transparencia y escrutinio de las finanzas públicas 2012-2014”. 23 „Tribunal Superior de Cuentas”.
Observations 20 30 The Commission has made efforts to mitigate the risks with regard to public financial management. (a) The Commission has contributed to Public Expenditure and Financial Accountability assessments, and the technical assistance action PAAPIR provided expertise leading to the proposal of more efficient and required actions. 
Észrevételek 20 30 A Bizottság igyekezett enyhíteni a közpénzgazdálkodáshoz kapcsolódó kockázatokat. a) A Bizottság közreműködött a közkiadások és a pénzügyi elszámoltathatóság értékelésében, és a PAAPIR keretében végrehajtott technikai segítségnyújtási intézkedés révén biztosította a szaktudást, melynek eredményeként javaslat született a szükséges, eredményesebb intézkedésekről.
Capacities were developed within the Presidency, the Ministry of Finance and internal control units. 
Kapacitásépítésre került sor az elnökség-nél, a Pénzügyminisztériumban és a belső ellenőrzési egységeknél.
Assistance was also provided for the analysis of reforms and compliance with budget support conditions. 
A Bizottság támogatást nyújtott a reformok elemzéséhez, valamint a költségvetés-támogatás feltételeinek való megfelelés vizsgálatához is.
Lastly, short-term assistance was used to improve the reform plan, elaborate budgetary availability certificates to avoid extra budgetary expenditure and familiarise staff with budget support. (b) Since 2012, following the drafting of its policy dialogue strategy (see paragraph 42), the Commission has become more active in policy dialogue on public financial management. 
Végezetül a Bizottság rövid távú támogatást nyújtott a reformterv fejlesztése és – a költségvetési többletkiadásokat elkerülendő – a költségvetési források rendelkezésre állását bizonyító igazolások kidolgozása céljából, továbbá abból a célból, hogy megismertesse a személyzettel a költségvetés-támogatás működését. b) A Bizottság 2012 óta – a szakpolitikai párbeszédre vonatkozó stratégiájának kidolgozását követően (lásd: 42. bekezdés) – aktívabb szakpolitikai párbeszédet folytat a közpénzgazdálkodásról.
The main focus of this dialogue has been improvements to budgetary management, covering topics such as fiscal revenue, budgetary transparency and controls on public-sector deficit and expenditure (e.g. wages). 
E párbeszéd középpontjában a költségvetési gazdálkodás fejlesztése áll, olyan témákkal, mint például a költségvetési bevételek, a költségvetés átláthatósága, valamint a közszférabeli hiány és kiadások (pl. bérek) korlátozása.
The dialogue had a positive impact on, for instance, the approval of the first multiannual budget (for 2016-2018) and the introduction of expenditure certificates to limit extra-budgetary spending. 
A párbeszéd kedvező hatással volt például az első többéves (a 2016–2018-as időszakra szóló) költségvetés elfogadására, valamint a költségvetésen kívüli kiadások korlátozását célzó kiadási igazolások bevezetésére.