natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CONTROlS 53. the audit dealt with the adequacy of the controls carried out in respect of leonardo at all levels, i.e. by national agencies, national authorities and the commission, within the framework of the lifelong learning programme19. the controls carried out were considered to be adequate if they took place in accordance with the commission’s guidelines and under its supervision. 
kontrollok 53. A számvevőszéki ellenőrzés arra is kitért, hogy az egész életen át tartó tanulás programja keretében az egyes szinteken – vagyis a nemzeti irodák, a nemzeti hatóságok és a bizottság szintjén – megfelelőek voltak-e a Leonardo programra vonatkozóan elvégzett kontrollok19.
IN MOST CASES, CONTROl OVER lEONARDO bY NATIONAl AgENCIES COMPlIED wITh COMMISSION gUIDANCE 54. national agencies perform ‘primary controls’ at beneficiary level. they are undertaken to give assurance as to the reality and eligibility of the activities supported with eu funds and as to the legality and regularity of the underlying operations. 
A nemzeti irodák elsődleges kontrollokat végeznek a kedvezményezettek szintjén. E kontrollok elvégzésének célja, hogy bizonyosságot nyújtsanak az uniós forrásokból támogatott tevékenységek valódiságával és támogathatóságával, valamint az azok alapjául szolgáló műveletek jogszerűségével és szabályszerűségével kapcsolatban.
55. the standards and minimum requirements for primary controls are defined in the commission’s guide for national agencies20. the controls consist of a range of activities: analysis of final reports, a desk check of supporting material submitted by beneficiaries at final report stage, an on-the-spot check during the implementation of a supported activity, a post-completion audit and a systems audit of regular beneficiaries. 
55. Az elsődleges kontrollokkal kapcsolatos standardokat és minimumkövetelményeket a bizottság nemzeti irodáknak szóló útmutatója tartalmazza20. A kontrollok több tevékenységből állnak: a zárójelentések elemzése, a kedvezményezettek által a záró beszámolási szakaszban benyújtott bizonylatok ellenőrzése, adott támogatott tevékenység végrehajtása során végzett helyszíni ellenőrzés, a megvalósítást követő ellenőrzés, valamint a többszörös kedvezményezetteknél végzett rendszerellenőrzés.
56. primary controls are by definition compliance controls which are not designed to focus on the results of the mobility measures. as regards the implementation of primary controls, although national agencies generally carry out their controls in accordance with the commission’s guide for national agencies, examples of weaknesses were observed: — at one national agency, the assessment and approval of the final reports did not respect the deadline of 45 days from receipt of the report; — at another national agency, final payments to beneficiaries were made without the required feedback from all the mobility participants. 
56. Az elsődleges kontrollok voltaképpen szabályszerűségi kontrollok, amelyek nem a mobilitási intézkedések eredményeire összpontosítanak. bár a nemzeti irodák általában a bizottság nemzeti irodáknak szóló útmutatójának megfelelően végzik a kontrolltevékenységeiket, az elsődleges kontrollok végrehajtása tekintetében a következő hiányosságokra akadtak példák: - az egyik nemzeti iroda esetében a zárójelentések értékelése és jóváhagyása nem történt meg a kézhezvételt követő 45 napos határidőn belül; - egy másik nemzeti iroda a zárókifizetéseket anélkül folyósította a kedvezményezetteknek, hogy megkapta volna a mobilitási projektek valamennyi résztvevőjének előírás szerinti visszajelzését.
19 the court has previously reported on the audit of controls over the lifelong learning programme. see annual report of the court of auditors concerning the financial year 2008 (oj c 269, 10.11.2009, p. 
19 Az egész életen át tartó tanulás programra vonatkozó kontrollok ellenőrzéséről a Számvevőszék korábban már készített jelentést.
181–185). 20 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme, point 3.8.1. 
20 Útmutató az egész életen át tartó tanulás programját végrehajtó nemzeti irodák számára, 2008, 3.8.1. pont.
25 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
25 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
In most cases, the secondary controls carried out by the national authorities gave reasonable assurance that the system of primary controls is effective. however, the audit also showed weaknesses in the way secondary controls were carried out: inadequate documentation of supervisory procedures, insufficient supervision of the national agency and weaknesses in the follow-up of recommendations proposed by national or commission control bodies. 
A legtöbb esetben a nemzeti hatóságok által elvégzett másodlagos kontrollok ésszerű bizonyosságot adtak arról, hogy az elsődleges kontrollmechanizmusok működése eredményes.
21 article 8 of commission decision of 26 april 2007. 
21 A 2007.4.26-i bizottsági határozat 8. cikke.
22 annual report of the court of auditors concerning the financial year 2008, chapter 9, paragraphs 9.21 and 9.33. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
22 A Számvevőszék 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentése, 9. fejezet, 9.21. és 9.33. bekezdés. 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
27 conclusIons and recommendatIons 59. the commission took account of its own mandatory evaluations in designing the leonardo programme but did not establish action plans for other important studies and reports. the commission established an appropriate project life cycle management system. however, the main It system, llplink, was still incomplete by the end of 2009, thus hindering proper reporting and requiring the use of old systems at the same time. by mid-2010 a common reporting tool for impact measurement was still not complete for the lifelong learning programme. 
A bizottság a Leonardo program megtervezésekor figyelembe vette a saját kötelező értékeléseit, de nem dolgozott ki cselekvési terveket más fontos tanulmányokra és jelentésekre vonatkozóan. A bizottság megfelelő projektéletciklus-irányítási rendszert dolgozott ki. A legfontosabb informatikai rendszer, az LLPLink azonban 2009 végén még mindig nem volt teljes, és emiatt nem megfelelő a beszámolókészítés, illetve egyidejűleg szükség van a régi rendszerek használatára is.
60. the operational elements of the programme, including the preparation of the annual work programme, publicity, promotion and the provision of information, were generally well managed. nevertheless, there were weaknesses in some areas such as helping applicants finding host partners in other countries and ensuring the quality of national agencies’ assessments of grant applications. 
2010 közepén még mindig nem volt teljes körű az egész életen át tartó tanulás programja hosszú távú hatásainak felmérésére szolgáló egységes beszámolási eszköz. 60. A program működtetésének elemeit, köztük az éves munkaterv elkészítését, a nyilvánosság biztosítását, a népszerűsítést és az információnyújtást általában kielégítően irányították.
RECOMMENDATION 1 (a) after its analysis of the annual work programme, the commission should provide the national authorities with qualitative feedback. this feedback should provide a concise view of national implementation and should highlight strengths and weaknesses, something which would be useful both for the commission and the national authorities. (b) the commission should explore options to ensure a user-friendly and effective partner-search tool, either at eu or at national level. (c) the commission should consider whether national agencies should facilitate the placements of foreign participants by providing other national agencies with information about hosting and intermediary organisations in their own country. (d) the assessment of applications could be improved by further developing the assessment handbook for evaluators, specifying in detail, for each section defined in the assessment form, the purpose of the evaluation and the methods to achieve this. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
Ennek ellenére egyes területeken hiányosságok voltak megfigyelhe-tők: többek között nem volt megfelelő a pályázóknak a külföldi fogadó partnerek felkutatásához nyújtott segítség és a nemzeti irodák általi pályázatelbírálás minőségének biztosítása. 1. ajánlás a) Az éves munkaterv elemzését követően a bizottság adjon visz-szajelzést a nemzeti hatóságok számára a munkaterv minőségét illetően. Ez a visszajelzés adjon összefoglaló képet a tagállami végrehajtásról és emelje ki az erősségeket és a hiányosságokat: ez mind a bizottságnak, mind a nemzeti hatóságoknak hasznára válna. b) A bizottság tárja fel annak lehetőségeit, hogy hogyan tud felhasználóbarát és eredményes eszközt biztosítani a partnerkereséshez uniós, illetve országos szinten. c) A bizottság vegye fontolóra, hogy a nemzeti irodáknak meg kell-jen-e könnyíteniük a külföldi résztvevők számára a gyakorlati helyek felkutatását azáltal, hogy más nemzeti irodáknak információt adnak saját országuk befogadó és közvetítő szervezeteiről. d) A pályázatok értékelését a következőképpen lehetne javítani: az értékelők számára készített kézikönyv továbbfejlesztésével, és annak részletes kifejtésével az értékelési adatlap minden egyes szakaszára vonatkozóan, hogy mi az értékelés célja, és az milyen módszerekkel érhető el.
28 (e) In order to ensure consistent interpretation of commission rules, the commission should consider including checks of assessments of applications in its quality and impact monitoring visits to participating countries. (f) the commission should finalise the llplink application for reporting on impact measurement without further delay in order to guarantee collection of complete, consistent implementation data from all participating countries. 
28 e) A bizottsági szabályok egységes értelmezése érdekében a bizottság a részt vevő országokban végzett minőség-ellenőrzési célú és a hosszú távú hatások monitoringjára irányuló helyszíni vizsgálatai keretében vegye fontolóra, hogy végezzen-e a pályázatok értékelésére irányuló ellenőrzéseket is. f) A bizottság haladéktalanul véglegesítse a hosszú távú hatások felméréséről való beszámolásra szolgáló LLPLink alkalmazást annak érdekében, hogy ezzel biztosítsa a teljes körű és egységes végrehajtási adatok gyűjtését minden részt vevő országtól.
61. although control systems at commission and member state level were adequate in most cases, their reporting systems did not focus sufficiently on the programme’s results, and even less on its effectiveness and impact. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo by the third year of the programme. as a result, the commission has not been in a position to measure the impact of the first three years of leonardo — around half its lifespan. 
61. A bizottsági és a tagállami szintű kontrollrendszerek ugyan a legtöbb esetben megfelelőek voltak, a beszámolási rendszerek azonban nem eléggé összpontosítottak a program eredményeire, és még kevésbé a program eredményességére és hosszú távú hatásaira.
RECOMMENDATION 2 (a) the commission should improve its ‘quality and impact monitoring system’ and coordinate it with the annual activity reporting currently carried out by the national agencies. (b) the commission should align the structure of the work programme and the annual report so as to enable a comparison of results against planned performance. (c) the commission should finalise its work on setting smart objectives and performance indicators without further delay. (d) In the future, the commission should ensure that for any successor programme a system for measuring impact is set up from the outset. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
A bizottság hozzáfogott a Leonardo hosszú távú hatásainak felmérésére szolgáló átfogó rendszer kialakításához, azonban a rendszer kiépítését a program harmadik évéig még nem fejezte be. Ennek következtében a bizottság nem volt abban a helyzetben, hogy felmérje a Leonardo első három évének hosszú távú hatásait, holott a program már közel élettartama felénél tart. 2. ajánlás a) A bizottság fejlessze „minőség-és hatásmonitoring” rendszerét és hozza azt összhangba a jelenleg a nemzeti irodák által készített éves tevékenységi beszámolókkal. b) A bizottság igazítsa egymáshoz a munkaterv és az éves jelentés szerkezetét annak érdekében, hogy az eredmények összevethetők legyenek a tervezett teljesítménnyel. c) A bizottság haladéktalanul fogalmazzon meg végleges, SMARt szempontok szerinti célkitűzéseket és teljesítménymutatókat. d) A bizottság a jövőben az utódprogramok számára már kezdettől fogva hozzon létre egy a hosszú távú hatások felmérésére szolgáló rendszert.
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President 29 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
30 ANNEX ObjECTIVES (bASED ON ThE lEgAl bASE Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME) DECISION No 1720/2006/EC Of ThE EUROPEAN PARlIAMENT AND Of ThE COUNCIl of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning gENERAl ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute through lifelong learning to the development of the community as an advanced knowledge-based society, with sustainable economic development, more and better jobs and greater social cohesion, while ensuring good protection of the environment for future generations. • in particular, it aims to foster interchange, cooperation and mobility between education and training systems within the community so that they become a world quality reference. 
4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
SPECIfIC ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute to the development of quality lifelong learning, and to promote high performance, innovation and a european dimension in systems and practices in the field; • to support the realisation of a european area for lifelong learning; • to help improve the quality, attractiveness and accessibility of the opportunities for lifelong learning available within member states; • to reinforce the contribution of lifelong learning to social cohesion, active citizenship, intercultural dialogue, gender equality and personal fulfilment; • to help promote creativity, competitiveness, employability and the growth of an entrepreneurial spirit; special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? melléklet 31 • hozzájárulni valamennyi korosztály fokozott részvételéhez az egész életen át tartó tanulásban, beleértve a különleges nevelési igényűeket és a hátrányos helyzetűeket is, tekintet nélkül társadalmi-gazdasági hátterükre; • támogatni a nyelvtanulást és a nyelvi sokszínűséget; • az egész életen át tartó tanuláshoz kapcsolódóan az IKt-alapú innovatív tartalom, innovatív szolgáltatások, módszertan és gyakorlat fejlesztésének támogatása; • megerősíteni az egész életen át tartó tanulás szerepét az emberi jogok és a demokrácia megértésén és tiszteletén alapuló európai állampolgárság tudatának megteremtésében, valamint a más népek és kultúrák iránti tolerancia és tisztelet ösztönzésében; • támogatni az együttműködést a minőségbiztosítás terén az európai oktatás és képzés valamennyi ágazatában; • az oktatás és képzés minőségének javítása érdekében ösztönözni az eredmények, az innovatív termékek és folyamatok legmegfelelőbb felhasználását, és kicserélni a helyes gyakorlatokat azokon a területeken, amelyekre az egész életen át tartó tanulás programja kiterjed. a leonardo da VInCI program konkrét CélkItűzéseI • az ismeretek, készségek és képesítések megszerzése és felhasználása céljából tartott képzéseken és továbbképzéseken részt vevő személyek támogatása a személyes fejlődés, a munkavállalói esélyek és az európai munkaerőpiacon való érvényesülés megkönnyítése érdekében; • a szakoktatási és -képzési rendszerek, intézmények és gyakorlatok minőségi javításának és az e téren megvalósuló innovációnak a támogatása; • a szakoktatás és -képzés és mobilitás vonzóbbá tétele munkáltatók és magánszemélyek számára, valamint a szakképzésben részt vevő munkavállalók mobilitásának elősegítése.
ANNEX 32 lEONARDO DA VINCI OPERATIONAl ObjECTIVES • to improve the quality and to increase the volume of mobility throughout europe of people involved in initial vocational education and training and in continuing training, so as to increase placements in enterprises to at least 80 000 per year by the end of the lifelong learning programme; • to improve the quality and to increase the volume of cooperation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout europe; • to facilitate the development of innovative practices in the field of vocational education and training other than at tertiary level, and their transfer, including from one participating country to others; • to improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning; • to encourage the learning of modern foreign languages; • to support the development of innovative Ict-based content, services, pedagogies and practice for lifelong learning. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? melléklet 32 a leonardo da VInCI program műkÖdésI CélkItűzéseI • a szakmai alapozó oktatásban és szakképzésben és továbbképzésben érintett személyek egész Európára kiterjedő mobilitása minőségének javítása és mennyiségének növelése azzal a céllal, hogy a vállalkozásokhoz történő gyakorlatok száma az egész életen át tartó tanulás programjának végére legalább évi 80 000-re növekedjen; • az oktatási és képzési szolgáltatást nyújtó intézmények vagy szervezetek, a vállalkozások, a szociális partnerek és más érintett szervek közötti európai szintű együttműködés minőségének javítása és mennyiségének növelése; • az innovatív gyakorlatok fejlesztésének elősegítése a felsőfokútól eltérő szintű szakoktatás és -képzés terén, valamint e gyakorlatoknak – többek között egyik részt vevő országból a többi országba történő – átadása; • a képesítések és a kompetenciák – köztük a nem formális és informális tanulással szerzettek – átláthatóságának és elismerésének javítása; • az élő idegen nyelvek tanulásának ösztönzése; • az egész életen át tartó tanuláshoz kapcsolódóan az IKt-alapú innovatív tartalom, a szolgáltatások, a módszertan és a gyakorlat fejlesztésének támogatása.
33 reply of the commIssIon EXECUTIVE SUMMARY I–III. the commission welcomes the overall conclusion of the court of auditor's report that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results. 
33 A bIZottSÁg VÁLASZA Összefoglaló I-III. A bizottság üdvözli a Számvevőszék jelentésének átfogó következtetését, mely szerint a Leonardo da Vinci program mobilitási programjának kialakítása és irányítása tényleges eredményekhez vezethet.
34 the commission welcomes the court's acknowledgement that an appropriate project life cycle management system has been established and that the operational aspects of the programme were generally well managed. the commission underlines the fact that many of the management recommendations are valid for the whole lifelong learning programme (llp), because the leonardo programme forms an integral part of the llp. 
34 A bizottság üdvözli a Számvevőszék azon megállapítását, hogy megfelelő projektéletciklus-irányítási rendszer működik és a program operatív szempontjait általában jól irányítja. A bizottság hangsúlyozza, hogy az irányítással kapcsolatos ajánlások közül több az egész életen át tartó tanulás programjának (LLP) egészére érvényes, mivel a Leonardo Program az LLP integráns részét képezi.
Seventh indent the commission accepts that the work on performance indicators has to be finalised. 
IV. hetedik francia bekezdés A bizottság elfogadja, hogy le kell zárni a teljesítménymutatók kidolgozását.
It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
A bizottság hangsúlyozza azonban, hogy már 2007-ben megkezdődött a mutatók kidolgozására létrehozott programbizottsággal folytatott munka. továbbá, az előző Leonardo program hatástanulmányai és értékelései, valamint a jelenlegi program rendelkezésre álló mennyiségi adatai és a résztvevők minőséggel kapcsolatos visszajelzései alapján a bizottság meg van győződve arról, hogy a Leonardo da Vinci mobilitási programmal tényleges eredmények érhetők el. 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. the commission's proposal was adopted by the committee at its meeting of 17 june 2010. on this basis, the relevant data will be matched with the now established indicators; the first results of this exercise are expected by mid-2011. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
A bizottság hangsúlyozza azonban, hogy már 2007-ben megkezdődött a mutatók kidolgozásával foglalkozó programbizottsággal folytatott munka. A bizottság javaslatát a bizottság a 2010. június 17-i ülésén fogadta el. Ennek alapján a releváns adatokat hozzáigazítják a most kidolgozott mutatókhoz, ennek első eredményei 2011 közepére várhatók. továbbá, az előző Leonardo program hatástanulmányai és értékelései, valamint a jelenlegi program rendelkezésre álló mennyiségi adatai és a résztvevők minőséggel kapcsolatos visszajelzései alapján a bizottság meg van győződve arról, hogy a Leonardo da Vinci mobilitási programmal tényleges eredmények érhetők el.