natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Delegation confirmed that this positive trend and effort was sustained, in line with the 2008 PFM Reform Strategy, during the politically difficult year of 2011. _____________ (22) The Court also notes systems weaknesses. 
A pozitív trend fennállását a küldöttség is megerősítette, és a politikailag kényes 2011. évben is fenn tudták tartani a 2008. évi közpénzkezelési reformstratégiának megfelelő reform-erőfeszítéseket. _____________ (22) A Számvevőszék rendszerhiányosságokra is felhívja a figyelmet.
Financing agreements sometimes include strict and unrealistic quantified payment conditions. 
A finanszírozási megállapodások esetenként szigorú és irreális szám­ szerű feltételeket támasztanak a kifizetéshez.
For example, one set as a payment condition 100 % coverage for a vaccination campaign. 
Például egy oltási kampányra vonatkozóan 100 %-os lefedettséget határoztak meg kifizetési feltételként.
Such level of coverage is met in no country in the world. 
Ilyen lefedettséget egyetlen harmadik világbeli ország sem tud felmutatni.
Annex 2 contains a summary of the results of the Court’s examination of supervisory and control systems. 
A felügyeleti és kontrollrendszerek számvevőszéki vizs­ gálatának eredményeit a 2. melléklet foglalja össze.
Ex ante checks 32. 
Előzetes ellenőrzések 32.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph6), EuropeAid relies mainly on ex ante checks (checks by Commission staff, external supervisors or external auditors before project payments are made) in order to prevent or detect and correct irregular payments. 
Tekintveanagykockázatúkörnyezetet(lásd:6.bekez­ dés), az EuropeAid a szabálytalan kifizetések megelőzése, feltá­ rása és kiigazítása érdekében leginkább a Bizottság személy­ zete, külső felügyelők vagy külső ellenőrök által a projektkifi­ zetéseket megelőzően végzett előzetes ellenőrzésekre hagyatko­ zik.
As in previous years, the frequency of errors found by the Court, including some affecting final claims which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex ante checks. 
A korábbi évekhez hasonlóan a Számvevőszék által talált hibák gyakorisága (ideértve az olyan kiadási végelszámolá­ sokban talált hibákat is, amelyeknél korábban történt külső ellenőrzés és költségvizsgálat) azt mutatja, hogy ezeket az előzetes ellenőrzéseket hiányosságok jellemzik.
A study carried out by EuropeAid in 2012 also found that a significant number (one-third) of audit reports received in 2011 were of insufficient quality. 
Egy 2012-es EuropeAid-tanulmány megállapítása szerint is a 2011-ben kapott ellenőrzési jelentések jelentős része (egyharmada) nem volt megfelelő minőségű.
Two EU delegations visited by the Court did not properly follow-up audit reports. 
A Számvevőszék által felkeresett két uniós külképviselet nem hasznosította megfelelően az ellenőrzési jelentések javas­ latait.
The AAR acknowledges that a main cause of error is that ineligible amounts are not recovered, or that there is no explanation for non-recovery, following audit or expenditure verification reports (23). 
Az éves tevékenységi jelentés elismeri: az egyik fő hiba­ forrás az, hogy a nem támogatható összegek visszafizettetésére nem kerül sor, illetve hogy az ellenőrzési jelentések és a kiadások ellenőrzésével kapcsolatos jelentések nem indokolják meg a visszafizettetés elmaradását (23).
The Court’s audit showed that late clearance and contract closure affect the quality of ex ante checks and signifi­ cantly increase the risk of a broken audit trail or lack of supporting documents (24). 
A számvevőszéki ellenőrzés megállapítása szerint a késedelmes elszámolás és szerződéslezárás befolyásolja az előzetes ellenőrzések minőségét, és jelentősen növeli az ellen­ őrzési nyomvonal megszakadásának és az alátámasztó doku­ mentumok hiányának kockázatát (24).
In both EDF and EU budget trans­ actions, the Court found old contracts, for which expenditure was cleared late. 
A Számvevőszék mind az EFA, mind az Unió költségvetési tranzakciói között talált olyan régi szerződéseket, amelyek kapcsolódó kiadásainak elszámolására késve került sor.
Consequently, the corresponding individual financial commitments are either still open or were closed a long time after the end of the contract implementation period. 
Ebből következően az ezekhez tartozó egyedi pénzügyi kötelezettségvállalások vagy még továbbra is fennállnak, vagy jóval a szerződés végrehajtási időszakának lejárta után zárták le őket.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (23) Page 71. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I _____________ (23) 71. oldal.
(24) In five out of eight such cases the Court found quantifiable errors. 
(24) 8 ilyen eset közül 5-ben a Számvevőszék talált számszerűsíthető hibát.
32. 
HU 32.
In the working plan referred to in the Commission’s reply to paragraph 38, it is foreseen to develop through the CRIS Audit module a specific tool that will enable the Commission to make a proper follow up of the audit reports. 
A 38. bekezdésre adott bizottsági válaszban szereplő munka­ terv részeként a CRIS ellenőrzési moduljában létre fogunk hozni egy speciális eszközt, amely lehetővé teszi majd, hogy a Bizottság megfele­ lően nyomon követhesse az ellenőrzési jelentéseket.
As part of an external study in 2012 the Commission has put in place a procedure that reviews all contracts for which the activity period has expired for more than 18 months. 
A Bizottság 2012-ben egy külső tanulmánnyal összefüg­ gésben bevezetett egy olyan eljárást, amely felülvizsgálja a több mint 18 hónapja inaktív szerződéseket.
This has led to a decrease in open contracts at year end for the EDF of 1 038 contracts (from 7 470 at year end 2011 to 6 432 at year end 2012). 
Ennek ered­ ményeként az EFA év végén lezáratlan szerződéseinek száma 1 038-cal csökkent (a 2011 végi 7 470-ről 2012 végén 6 432-re).
A similar exercise has been launched in April 2013 so as to continue this effort. 
A tendencia fenntartása céljából 2013 áprilisában hasonló kezdeménye­ zést indítottunk.
As indicated in past annual reports (25), there are short­ comings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits. 
Amintaztkorábbiévesjelentéseinkbenisjeleztük(25), az EuropeAid vezetői információs rendszerében hiányosságok vannak a külső ellenőrzések, a kiadás-ellenőrzés és a monito­ ringlátogatások eredményeivel és nyomon követésével kapcso­ latban.
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegation accountable for the timely follow-up and correction of system weaknesses and errors identified. 
Ez megnehezíti a főigazgató számára, hogy biztosítsa a szervezeti egységek, illetve az uniós külképviseletek vezetőinek elszámoltathatóságát az azonosított rendszerhiányosságok és hibák időben történő nyomon követését és kiigazítását illetően.
M o n it o r in g v i s it s 36. 
M o n it o rin gl át o ga t á s ok 36.
All of the seven EU delegations visited by the Court had a good overview of the operational implementation of projects, chiefly through monitoring visits. 
A Számvevőszék által felkeresett mind a hét uniós külképviseletnek jó áttekintése volt a projektek operatív megvalósítását illetően, elsősorban a monitoringlátogatásoknak köszönhetően.
However, only one of the seven EU delegations selected and planned these visits on the basis of a risk assessment. 
A hét uniós külképviselet közül azonban csak az egyik választotta ki és tervezte meg ezeket a látogatásokat kockázatértékelés alapján.
EuropeAid is developing a tool to help EU delegations better screen their portfolio of projects and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments. 
Az EuropeAid jelenleg fejleszt ki egy olyan eszközt, amelynek révén az uniós külképviseletek majd jobban meg tudják szűrni projektállományukat, hogy első­ sorban azokat a projekteket keressék fel, amelyeknél a kocká­ zatértékelés alapján erre különösen nagy szükség van.
The Court also found weaknesses in the way two out of the seven EU delegations monitored project implementation or followed up the results of these visits. 
A Szám­ vevőszék hét uniós külképviselet közül kettőnél hiányosságokat talált arra nézve is, ahogyan ezek nyomon követik a projektek végrehajtását és a látogatások eredményeit feldolgozzák.
2 0 1 2 R ER st ud y 37. As previously recommended by the Court(26), EuropeAid carried out its first residual error rate (RER) study to assess the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors. 
A Számvevőszék korábbi ajánlásának(26) megfelelően az EuropeAid először végzett vizsgálatot a fennmaradó hiba­ arányra nézve, vagyis annak felmérésére, hogy a hibák megelő­ zése, feltárása és kiigazítása érdekében végzett vezetői ellen­ őrzések ellenére mennyi hiba marad feltáratlan.
The study involved examination of a representative sample of trans­ actions from closed contracts in order to determine whether expenditure had taken place for the purposes intended, was in accordance with the relevant rules and was correctly calculated. 
A vizsgálat részeként megvizsgáltak egy a lezárt szerződésekből vett repre­ zentatív tranzakciómintát annak megállapítására, hogy a kiadá­ sokat valóban a tervezett célokra fordították-e, azok össz­ hangban voltak-e a vonatkozó szabályokkal, és helyesen számí­ tották-e ki őket.
The errors found were used to estimate the most likely error in the population of closed contracts. 
A talált hibák alapján megbecsülték a lezárt szerződések sokaságát jellemző legvalószínűbb hibaarányt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 35.
The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
A külső támogatás vezetői információs rendszerének (CRIS) ellenőrzési modulja a külső ellenőrzések tervezésére és eredményeinek rögzítésére lett tervezve, nem pedig a Bizottság által végrehajtott ellenőrzések nyomon követésére.
However the Commission has planned to develop this functionality in the medium term, resources permitting. 
A Bizottság azonban középtávon – amennyiben a források lehetővé teszik – egy ilyen feladat ellátására képes alkalmazás kidolgozását tervezi.
The Commission developed a work plan tool for planning of missions. 
A Bizottság munkatervi eszközt hozott létre az ellenőrző látogatások tervezésére.
Additionally, the Commission is setting up a reform of monitoring and reporting to be implemented in early 2014. 
Ezenkívül 2014 elejére előirányozta a monitoring és a jelentéstétel reformját.
In one case, the EU Delegation has followed-up on the main finding of the monitoring report. 
Az Unió küldöttsége az egyik esetben nyomon követte a monitoringjelentés fő megállapítását.
The difficult security-situation was the main cause of the problems in the road works execution, identified in the mission report. 
A közúti beruházás végrehajtá­ sának problémái főként a biztonsági helyzettel magyarázhatók, amint azt az ellenőrző látogatásról szóló jelentés is bemutatta.
In the second case, the Delegation has taken measures to monitor more closely the implementation of the second phase of the project. _____________ (25) Paragraph 42 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 43 of the Court’s 2011 annual report. 
A másik esetben a küldöttség intézkedett a projektvégrehajtás második szakaszának szorosabb ellenőrzéséről. _____________ (25) A Számvevőszék 2010-es éves jelentésének 42. bekezdése és 2011-es éves jelentésének 43. bekezdése.
(26) Paragraph 54(a) of the 2009 annual report, paragraph 62(a) of the 2010 annual report and paragraph 58(a) of the 2011 annual report. 
(26) A 2009-es éves jelentés 54. bekezdésének a) albekezdése, a 2010-es éves jelentés 62. bekezdésének a) albekezdése, illetve a 2011-es éves jelentés 58. bekezdésének a) albekezdése.
Theresultsofthe2012RERstudyarepresentedinthe AAR (27). The study estimates the RER at 3,63 %, i.e. above the 2 % materiality level set by the Director-General of EuropeAid. 
A vizs­ gálat becslése szerint a fennmaradó hibaarány 3,63 %, vagyis átlépi az EuropeAid főigazgatója által meghatározott 2 %-os lényegességi küszöböt.
The main types of errors identified in the study are: (a) errors in transactions with international organisations (38,0 % of the RER); (b) amounts not recovered (or amounts lacking an explanation for non-recovery, other than international organisations) following audit or verification mission reports (26,7 % of the RER); (c) errors related to funds managed indirectly by beneficiaries other than international organisations (20,1 % of the RER); (d) lack of documentation concerning procurement procedures (15,2 % of the RER). 
A vizsgálatban feltárt főbb hibatípusok a következők: a) hibák a nemzetközi szervezetekkel zajló tranzakciókban (a fennmaradó hibaarány 38,0 %-a); b) egyes összegek vissza nem térítése (illetve a visszafizetés elmaradásának indokolatlansága a nemzetközi szerveze­ tekkel nem kapcsolatos esetekben), amikor pedig az ellen­ őrzési jelentések és az ellenőrző látogatásokat követő jelen­ tések szerint visszafizetés lett volna szükséges (a fenn­ maradó hibaarány 26,7 %-a); c) nemzetközi szervezettől különböző kedvezményezettek által közvetetten kezelt forrásokkal kapcsolatos hibák (a fennmaradó hibaarány 20,1 %-a); d) a közbeszerzési eljárásokkal kapcsolatos dokumentáció hiánya (a fennmaradó hibaarány 15,2 %-a).
The design of the RER methodology was in general appropriate, and the study has provided interesting and poten­ tially useful results. 
Afennmaradóhibaaránnyalkapcsolatbanalkalmazott módszerek összességükben megfelelően voltak kialakítva, és a vizsgálat érdekes és potenciálisan hasznos eredményekkel szol­ gál.
However, there is scope for further refinement in the methodology in a number of respects, relating to: (a) the degree of reliance placed upon previous audit or verifi­ cation reports; (b) the method of calculation of error rates on individual transactions; (c) the treatment of transactions where there was no readily obtainable documentation. 
A módszereket azonban több szempontból még tovább lehetne finomítani, a következőkkel kapcsolatban: a) a korábbi ellenőrzési, illetve ellenőrző látogatásokat követő jelentésekre támaszkodás mértéke; b) az egyedi tranzakciók hibaarányának kiszámítási módszere; c) az olyan tranzakciók kezelése, ahol nem volt könnyen elérhető dokumentáció.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 38. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 38.
As foreseen in the Commission’s procedures, an Action Plan has been set up to further improve the internal control system. 
A Bizottság eljárásrendjének megfelelően cselekvési tervet hoztunk létre a belső kontrollrendszer továbbfejlesztésére.
It includes, inter alia, awareness raising actions, training and guidance, reinforcement of the accountability of Delegations, an increased cooperation with international organisations and streamlining the control system. _____________ (27) Pages 54-56. 
A terv többek között figyelemfelhívó intézkedéseket, képzéseket és iránymuta­ tásokat, a küldöttségek fokozott elszámoltathatóságát, a nemzetközi szervezetekkel folytatott együttműködés fokozását és a kontrollrendszer áramvonalasítását irányozza elő. _____________ (27) 54–56. oldal.
The results of the 2012 RER study fed directly into the 2012 AAR assurance process and therefore were actually very useful to the Commission. 
A 2012-es fennmaradó hibaarány vizsgálatának eredményei közvetlenül megjelentek a 2012. évi éves tevékenységi jelentéssel összefüggő megbízhatósági eljárásban, vagyis valójában igen hasz­ nosak voltak a Bizottság számára.
The 2012 RER study was the first one implemented and the lessons learned from this first exercise will allow for refinements in the methodology. (a) The Commission will discuss this issue with the contractor. (b) The Commission will discuss this issue with the contractor. (c) The steps to be undertaken to perform estimations are set out in detail in the revised RER instruction manual which will be applied for the 2013 RER exercise. 
A 2012-es fennmaradó hibaarány vizsgálata az első ilyen jellegű vizsgálat volt, a belőle levont tanul­ ságok lehetővé teszik a módszertan finomítását. a) A Bizottság megvizsgálja a kérdést a vizsgálatot végző vállalko­ zóval. b) A Bizottság megvizsgálja a kérdést a vizsgálatot végző vállalko­ zóval. c) A becslések elvégzésekor teendő lépéseket a fennmaradó hiba­ arányra vonatkozó átdolgozott útmutató részletezi, amelyet a 2013-as fennmaradó hibaarány vizsgálatakor már alkalmazni fogunk. HU 2013.11.14.
In its 2011 annual report (28), the Court indicated that the Commission reorganisation that took place in 2011 had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (29). 
2011-es éves jelentésében (28) a Számvevőszék jelezte, hogy a Bizottság 2011-ben végrehajtott átszervezése nagy hatással volt a belső ellenőrzési részleg (IAC) (29) tevékeny­ ségére.
In its reply to the Court’s 2011 annual report, the Commission committed itself to assess the capacity of the IAC and to consider strengthening it if necessary (30). 
A Számvevőszék 2011-es éves jelentésére adott vála­ szában a Bizottság elkötelezte magát arra, hogy értékeli az IAC kapacitását, és szükség esetén fontolóra veszi annak növelé­ sét (30).
There was no improvement in 2012: implemen­ tation of the IAC’s annual work plan was again significantly and adversely affected (31). 
2012-ben sem történt javulás: az IAC éves munkatervének végrehajtását ismét jelentősen és hátrányosan befolyásolták a hiányosságok (31).
Review of annual activity report 41. 
Az éves tevékenységi jelentés áttekintése 41.
Inhisdeclarationofassurance,theDirector-General makes a reservation concerning the legality and regularity of transactions, since the amount considered at risk (259,5 million euro) represents more than 2 % of payments auth­ orised in the reporting period. 
Megbízhatósági nyilatkozatában a főigazgató fenntar­ tással él a tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét ille­ tően, mivel a kockázatosnak minősülő összeg (259,5 millió EUR) magasabb a kifizetések 2 %-ánál, vagyis a tárgyidőszakra nézve engedélyezett értéknél.
However, the Director-General also states that ‘the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying trans­ actions’ (32). 
Afőigazgatóazonbanaztiskijelenti,hogy„azalkalma­ zott kontrolleljárások a szükséges módon garantálják a mögöttes tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét” (32).
The AAR also indicates that the RER figure of 3,63 % is an estimate of the ‘maximum amount at risk’ (33), ‘does not put into question the overall control system’ and shows that ‘most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls, which can and will be subsequently addressed by DG DEVCO during 2013’ (34). _____________ (28) Paragraph 50 of the Court’s 2011 annual report. 
Az éves tevékenységi jelentés leszögezi továbbá, hogy a fenn­ maradó hibaarány 3,63 %-ra becsült értéke a „kockázatosnak minősülő maximális összeget” (33) jelenti, ami „nem kérdőjelezi meg a kontrollrendszer egészét”, valamint, hogy „a hibák túlnyomórészt kis számú, elsősorban a kontrollok működteté­ sével kapcsolatos hiányossággal hozhatók kapcsolatba, amit a DG DEVCO később, 2013 folyamán meg tud és meg is fog oldani” (34). A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 40. 2013 óta, miután több intézkedést hoztunk e tekintetben, javult a belső ellenőrzési részleg. _____________ (28) A Számvevőszék 2011-es éves jelentésének 50. bekezdése.
(29) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(29) Az IAC a Bizottság egyik főigazgatóságának részlege.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
A részleg feladata, hogy a Főigazgatóság műveleteinek javítása érdekében független bizonyosságot nyújtson a belső kontrollrend­ szer eredményességére nézve.
(30) Commission’s reply to paragraph 59(e) of the Court’s 2011 annual report. 
(30) A Bizottság válasza a Számvevőszék 2011-es éves jelentése 59. bekezdésének e) albekezdésére.
(31) The annual work plan forecast completion of one ongoing audit, three new audits and three follow-up audits. 
(31) Az éves munkaterv egy folyamatban lévő ellenőrzés befejezését, három új ellenőrzést és három utóellenőrzést irányzott elő.
Only one audit was completed by the end of 2012. 
2012 végéig csak egy ellenőrzés fejeződött be.
(32) Page 73. 
(32) 73. oldal.
(33) Page 71. 
(33) 71. oldal.
(34) Page 72. 
(34) 72. oldal.
TheCourtconsidersthatthisisamisleadingpresen­ 43. tation of the results of the RER study: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) the RER is not a ‘maximum amount’ but a best estimate (or most likely estimate). 
A Számvevőszék megítélése szerint ez a fennmaradó hibaarány vizsgálatának félrevezető bemutatása: a) a fennmaradó hibaarány nem egy „maximális összeg”, hanem a legjobb (vagy legvalószínűbb) becslés.
It found that the AAR does not provide sufficient information on how the directorate-general built up reasonable assurance about the legality and regularity of expen­ diture on a multi-annual basis. 
Megállapította, hogy az éves tevékenységi jelentés nem nyújt elégséges információt arra nézve, hogy a főigazgatóság hogyan szerzett többéves jelleggel ésszerű bizonyosságot a kiadások jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
These findings concur with those of the Court. (a) The Commission agrees that the amount at risk mentioned in DG DEVCO’s 2012 AAR is the most likely estimate, in accordance with the Standing Instructions for the Annual Activity Reports for 2012. 
HU 43. a) b) c) d) A Bizottság egyetért azzal, hogy a Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság 2012. évi éves tevékenységi jelentésében szereplő kockáztatott összeg „legvalószínűbb becslés”, hiszen ez felel meg a 2012. évi éves tevékenységi jelentésekre vonatkozó állandó utasításnak.
The true level of error could be higher, but also lower. (b) The concept of ‘amount at risk’ is applied in the AAR in full compliance with the Commission’s standing instructions for the preparation of the AAR. 
A hiba tényleges szintje lehet magasabb, de akár alacsonyabb is. Az éves tevékenységi jelentésben szereplő kockáztatott összeg fogalma teljesen megfelel az éves tevékenységi jelentésekre vonat­ kozó bizottsági állandó utasításnak.
These instructions define the ‘amount at risk’ as the financial impact of the errors in terms of actual budgetary financial exposure during the calendar year. 
Az iránymutatás szerint a kockáztatott összeg a hibából eredő pénzügyi hatás, vagyis a naptári évben felmerülő tényleges költségvetési kitettség.
The Commission agrees that the results of the RER study are not an estimate of the amount at risk. (c) Most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a fennmaradó hibaarány vizs­ gálatának eredményei nem a kockáztatott összeg becslését adják. A legtöbb hiba néhány, főként az ellenőrzések végrehajtásából eredő hiányossághoz kötődik.
The design of the control system therefore appears to be sound and does not need to be modified. (d) The Commission will undertake for the next Annual Activity Report the analysis requested in the standing instructions. 
A kontrollrendszer ezért eredmé­ nyesnek tűnik, és nem igényel módosítást. A Bizottság a következő éves tevékenységi jelentés elkészítésekor el fogja végezni az állandó utasításban szereplő elemzést.
The Action Plan referred to in paragraph 38 addresses all types of errors identified by the control system and the Court of Auditors. 
A 38. bekezdésben említett cselekvési terv a kontrollrendszer és a Szám­ vevőszék által azonosított összes típusú hibára vonatkozik.