natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LTTs are an efficient way to make known the EU line on international policy issues or on other issues of international relevance, such as economic and trade issues, migration, security, etc. 
A követendő irányvonalak hatékony módot jelentenek az Unió nemzetközi politikai ügyekkel vagy más nemzetközi jelentőségű – például gazdasági és kereskedelmi, migráció, biztonsági – ügyekkel kapcsolatos álláspontjának ismertetésére.
EU delegations normally distribute regularly LTTs to EU Member States embassies in third countries. 
Az uniós küldöttségek általában rendszeresen küldenek követendő irányvonalakat az uniós tagállamok harmadik országbeli nagykövetségei részére.
Reply of the EEAS 31 66 It is in the nature of CFSP that most of the policy areas that it covers are those related to unplanna-ble and unpredictable events and the need for an urgent response to crisis. 
Az EKSZ válasza 31 66 A KKBP természetéből adódik, hogy az általa lefedett politikai területek többsége tervezhetetlen és előre nem látható eseményekhez kapcsolódik, valamint, hogy egy válság sürgős választ tesz szükségessé.
The real advantages of having a permanent chair are: (1) Having a continuous interlocutor for political dialogue and consultation with third countries. 
Az állandó elnökség tényleges előnyei: 1) Állandó tárgyalópartner a politikai párbeszéd és harmadik országokkal való konzultáció során.
To take one example, the PSC Chair has been able to revive a moribund dialogue with the United States, who were previously uninterested in meeting a new interlocutor every 6 months. 
A Politikai és Biztonsági Bizottság (a továbbiakban: PBB) elnöke például képes volt feléleszteni az Egyesült Államokkal folytatott, halódó párbeszédet, mivel ez utóbbi nem volt érdekelt abban, hogy hathavonta új tárgyalópartnerrel találkozzon.
Policies such as the strategies on maritime security or Gulf of Guinea were prepared gradually and thoroughly over a much longer timeframe and are better products. 
Az olyan politikák, mint a tengerhajózási biztonsággal vagy a Guineai-öböllel kapcsolatos stratégia, fokozatosan és alaposabban készültek el, jóval hosszabb idő alatt és jobb eredményekkel.
67 The operation of coordination between bodies chaired by three different Presidencies (EEAS, rotating Presidency and Chair of the European Council) when dealing with the same policy area is a complex task. 
67 A három különböző elnökség (EKSZ, soros elnökség és az Európai Tanács elnöke) által vezetett szervek közötti együttműködés megvalósítása igen komplex feladat, amikor ugyanazzal a politikai területtel kell foglalkozni.
To note also that the coordination process is made more complicated than necessary by the fact that the mandates of Council bodies have not been changed since the Lisbon Treaty, meaning that divisions of responsibility along CFSP/non-CFSP lines do not always reflect the different responsibilities held by EEAS, Commission and Council. 
Azt is meg kell jegyezni, hogy a koordinációs eljárás a szükségesnél bonyolultabb amiatt, hogy a tanácsi szervek megbízásai a Lisszaboni Szerződés óta nem változtak – ez azt jelenti, hogy a hatáskörök megosztása a KKBP/nem KKBP vonalak mentén nem mindig tükrözi az EKSZ, a Bizottság és a Tanács különböző hatásköreit.
Conclusions and recommendations 71 During the first months after the EEAS kick-off, all administrative services had put the focus on streamlining processes which were before totally or partially done with support of the Commission services (HR, IT, ...). 
Következtetések és ajánlások 71 Az EKSZ elindítása utáni első hónapokban valamennyi adminisztratív szolgálatnak az előzőleg teljesen vagy részlegesen a Bizottság szolgálatainak (Humánerőforrás, Informatika, ...) támogatásával végzett folyamatok ésszerűsítésére kellett összpontosítania.
In 2012, and especially in 2013, the reorganisation of the EEAS headquarter structure, the redeployment of 20 AD posts from headquarters to delegations and the Zero-Based Review reallocation of delegations’ resources are the first initiatives to improve efficiency in planning and allocation of resources. 
Az EKSZ központi szerkezetének 2012-ben és különösen 2013-ban történő átszervezése, a 20 AD álláshely központból a küldöttségekre történő áthelyezése, és a küldöttségek forrásáthe-lyezésének nullabázisú felülvizsgálata a forrástervezés és -elosztás hatékonyságának javítására irányuló első kezdeményezések közé tartozott.
The adoption of the EEAS staff appraisal system in 2012 and subsequent launch of the first exercise in 2013 are meant to lay the foundation of a more comprehensive and integrated approach to performance management. 
Az EKSZ személyzeti értékelési rendszer 2012-ben történő elfogadásának és azt követően annak első, 2013-ban megvalósult gyakorlatba történő átültetésének célja a teljesítménymenedzsment átfogóbb és integráltabb megközelítésének megalapozása volt.
This process is expected to gradually strengthen the link between the staff inputs and EEAS priorities, for the benefit of the institution’s efficiency and effectiveness. 
Ez a folyamat várhatóan fokozatosan erősíti a személyzet teljesítménye és az EKSZ prioritásai közötti kapcsolatot az intézmény hatékonysága és eredményessége javára.
EEAS efficiency will actually improve through a closer alignment between organisational and individuals’ objectives. 
Az EKSZ hatékonysága ténylegesen javul majd a szervezeti és az egyéni célok közötti szorosabb összhangnak köszönhetően.
Also HR systems, such as SYSPER2, have been re-engineered to improve the co-management (Job Context system). 
Az olyan humánerőforrás-rendszerek is, mint például a SYSPER2 átalakításra kerültek a közös irányítás érdekében (Job Context rendszer).
Reply of the EEAS 32 73 (a) The EEAS takes note of the Court’s recommendation and is already addressing it in the context of the EEAS Review. 
73 a) Az EKSZ tudomásul veszi a Számvevőszék ajánlását, amelyet az EKSZ felülvizsgálata során már figyelembe fog venni.
73 (b) The EEAS is not convinced by the necessity and feasibility of a new overarching strategic framework for EU foreign affairs and security policy, for the reasons presented above (see reply to paragraph 25). However it is open to re-examine the matter with the Council and the Commission, in the future. 
73 b) A fentiekben bemutatott indokok miatt (lásd a 25. bekezdésre adott választ) az EKSZ nincs meggyőződve egy új átfogó uniós kül-és biztonságpolitikai keret szükségességéről és megvalósíthatóságáról, azonban nyitott arra, hogy a jövőben újra megvizsgálja a kérdést a Tanáccsal és a Bizottsággal.
73 (c) The EEAS accepts this recommendation. 
73 c) Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
At the same time the EEAS emphasises the efforts already made to assure internal and interinstitutional coherence and reiterate its intention to further progress in this area in close coordination with other concerned EU institutions and EU Member States. 
Az EKSZ ugyanakkor hangsúlyozza a belső és az intézményközi koherencia érdekében már megtett erőfeszítéseket, és megismétli azon szándékát, hogy a többi érintett uniós intézmény-nyel és uniós tagállammal való szoros együttműködésben előrébb lépjen ezen a területen.
73 (d) The EEAS accepts this recommendation. 
73 d) Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
Proposals were made to the Council and the Commission and will continue to be discussed. 
Javaslatokat tettünk a Tanács és a Bizottság részére, és folytatjuk a kérdés megvitatását.
The Lisbon Treaty created a new EU foreign affairs chief, the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
A Lisszaboni Szerződés létrehozta az új külpolitikai vezető, a külügyi és biztonságpolitikai főképviselő tisztségét, az ezt betöltő személy egyben az Európai Bizottság alelnöke is.
The High Representative is supported by a new diplomatic corps known as the European External Action Service (EEAS). 
A főképviselőt feladatainak elvégzésében egy újonnan létrehozott diplomáciai testület, az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) segíti.
This report addressed the question of whether the setting up of the EEAS has been managed effectively. 
A jelentés arra a kérdésre kereste a választ, hogy eredményes volt-e az EKSZ létrehozásának irányítása.
The Court also found that, although coordination between the EEAS and both the Commission and Member States was improving, it was still inadequate. 
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy a Szolgálatnak a Bizottsággal, illetve a tagállamokkal való együttműködése javult ugyan, de még továbbra sem volt megfelelő.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-14-011-EN-C ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-14-011-HU-C ISSN 1831-0893
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés A regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözésének eredményessége az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-015-1 doi:10.2865/85000 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2014 ISBN 978-92-9207-033-5 doi:10.2865/85572 © Európai Unió, 2014 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés A regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözésének eredményessége az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Contents 02 Paragraph I–VIII 1–13 1–4 5–13 14–15 16–52 16–37 17–21 22–31 32–33 34 35–37 38–52 39–42 43–46 47–52 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The potential benefits of blending external cooperation grants with loans EU blending mechanisms Audit scope and approach Observations The regional investment facilities have been set up in an appropriate manner, but the Commission’s management is still affected by shortcomings The set-up of the regional investment facilities is satisfactory and the regulatory and procedural framework is improving Suitable projects are selected but the Commission’s assessment does not focus adequately on the added value and amount of EU grants The Commission makes advance disbursements that are unnecessarily high In the case of sub-facilities, the criteria for awarding sub-loans were vague or broad The extent of the Commission’s monitoring of the implementation of grants varied The intended benefits of blending grants and loans have not been fully achieved so far The need for a grant to enable the loan to be contracted was demonstrated for only half of the projects examined The potential for Commission involvement in the formulation of policies and for having an impact on the way projects were set up and managed was not fully exploited Blending enhanced donor coordination but the visibility of EU funding has been limited to date 
Tartalomjegyzék 02 Bekezdés I–VIII 1–13 1–4 5–13 14–15 16–52 16–37 17–21 22–31 32–33 34 35–37 38–52 39–42 43–46 47–52 Glosszárium és rövidítések Összefoglaló Bevezetés A külső együttműködési támogatások hitelekkel történő ötvözésének potenciális előnyei Uniós forrásötvözési mechanizmusok Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek A regionális beruházási eszközök létrehozása megfelelő módon történt, de a bizottsági irányítást még hiányosságok jellemzik A regionális beruházási eszközök kialakítása kielégítő, a szabályozási és eljárási keretrendszer javul A kiválasztott projektek megfelelőek, de a bizottsági értékelés nem összpontosít kellően az uniós támogatások értéknövelő hatására és összegére A Bizottság szükségtelenül magas előlegkifizetéseket eszközöl A részmechanizmusok esetében a közvetített hitelek elbírálásának kritériumai bizonytalanok vagy tágak voltak A támogatások végrehajtásának bizottsági monitoringja eltérő mértékű volt A támogatások és hitelek ötvözésével elérni kívánt előnyök eddig még nem váltak teljesen valóra Csak a megvizsgált projektek felénél volt kimutatva, hogy a hitelfelvételhez szükség volt a támogatásra Nem sikerült teljes mértékben kiaknázni azt a lehetőséget, hogy a Bizottság befolyásolhatja a szakpolitikák kialakítását, illetve a projektek kidolgozását és irányítását A forrásötvözés kapcsán javult az adományozók közötti koordináció, az uniós támogatások láthatóbbá tétele viszont mindeddig kevésbé sikerült
Contents 03 53–60 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI Annex VII Annex VIII Annex IX — Global coverage of regional investment facilities — Amounts committed, contracted and paid by the Commission per regional investment facility as at 31.12.2013 — Number of projects approved by regional investment facility for the 2007–13 period — Contributions to the 387 projects approved by the regional investment facility for the 2007–13 period — Financial institution loans by regional investment facility for the 2007–13 period — Sample of 15 ITF projects examined — Sample of 15 NIF projects examined — Audit sample of projects for the creation of sub-facilities — Projects referred to in paragraph 42 Reply of the Commission 
Tartalomjegyzék 03 53–60 Következtések és ajánlások I. melléklet – II. melléklet – III. melléklet – IV. melléklet – V. melléklet – VI. melléklet – VII. melléklet – VIII. melléklet – IX. melléklet – A regionális beruházási eszközök globális jellege A Bizottság által lekötött, leszerződött és kifizetett összegek az egyes regionális beruházási eszközökre nézve, 2013.12.31-i állapot Az egyes regionális beruházási eszközök által a 2007 és 2013 közötti időszakra jóváhagyott projektek száma Az egyes regionális beruházási eszközök hozzájárulása a 2007 és 2013 közötti időszakra jóváhagyott 387 projekthez Pénzintézetek által a 2007 és 2013 közötti időszakban az egyes regionális beruházási eszközökhöz nyújtott hitelek A 15 vizsgált ITF-projektből álló minta A 15 vizsgált NIF-projektből álló minta A részmechanizmusok létrehozása kapcsán vizsgált ellenőrzési minta A 42. bekezdésben említett projektek A Bizottság válasza
Glossary 04 and abbreviations AFD: Agence française de développement AFD is a French public development finance institution that fights poverty and fosters economic growth in developing countries and the French Overseas Provinces. 
Glosszárium 04 és rövidítések AFD: Agence française de développement A Francia Fejlesztési Ügynökség, az AFD állami fejlesztési pénzintézet, amely a fejlődő országokban és a francia tengerentúli tartományokban küzd a szegénység ellen, és segíti a gazdasági növekedést.
It is the main implementing agency for France’s development cooperation. 
Ez a francia fejlesztési együttműködés legfőbb végrehajtó ügynöksége.
AIF: Asian Investment Facility CIF: Caribbean Investment Facility Concessional loan: A concessional loan is a loan with terms that are significantly more favourable than the terms of loans at market conditions. 
AIF: Ázsiai beruházási eszköz (Asian Investment Facility) CIF: Karibi beruházási eszköz (Caribbean Investment Facility) EBB: Európai Beruházási Bank Az EBB az Európai Unió bankja.
EBRD: European Bank for Reconstruction and Development The EBRD is a publicly owned development bank based in London that promotes transition to open, market‐based economies in countries from central and eastern Europe to central Asia and the southern and eastern Mediterranean. 
EBRD: Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank Az EBRD köztulajdonban álló, londoni székhelyű fejlesztési bank, amely Közép-és Kelet-Európától Közép-Ázsiáig, illetve a dél-és kelet-mediterrán térségig elősegíti az országok átmenetét a nyílt, piaci alapú gazdaságba.
It provides project financing for banks, industries and businesses, both new ventures and investments in existing companies. 
Az EBRD projektfinanszírozást biztosít bankok, az ipar és az üzleti világ szereplői számára, akár új vállalkozásokról, akár meglévő társaságokba való tőkebefektetésről van szó.
It focuses on the private sector but also works with publicly owned companies. 
A bank elsősorban a magánszektorban tevékeny, de állami tulajdonú vállalkozásokkal is együttműködik.
EDF: European Development Fund The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific States and overseas countries and territories. 
EFA: Európai Fejlesztési Alap Az Európai Unió által nyújtott fejlesztési együttműködési támogatások elsősorban az EFA-n keresztül jutnak el az afrikai, karibi és csendes-óceáni államokhoz, illetve a tengerentúli országokhoz és területekhez.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with these countries and territories. 
A 2000. június 23-án Cotonouban húsz évre aláírt partnerségi megállapodás (Cotonoui Megállapodás) biztosítja jelenleg a keretet az Európai Uniónak az ezekkel az országokkal és területekkel fenntartott kapcsolataihoz.
The EU Delegations are part of the European Commission structure but serve EU interests as a whole. EuropeAid: Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid IFCA: Investment Facility for Central Asia IFP: Investment Facility for the Pacific IMF: International Monetary Fund ITF: EU–Africa Infrastructure Trust Fund 
EuropeAid: Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság, EuropeAid IFCA: Közép-ázsiai beruházási eszköz (Investment Facility for Central Asia) IFP: Csendes-óceáni beruházási eszköz (Investment Facility for the Pacific) IMF: Nemzetközi Valutaalap (International Monetary Fund) ITF: EU–Afrika Infrastruktúraalap (EU-Africa Infrastructure Trust Fund) Kedvezményes hitel: A kedvezményes hitel a piaci feltételeknél lényegesen kedvezőbb feltételek mellett felvehető hitel.
Glossary and abbreviations 05 KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW is the promotional bank of the Federal Republic of Germany and is based in Frankfurt. 
Glosszárium és rövidítések 05 KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau A KfW a Német Szövetségi Köztársaság fejlesztési bankja, frankfurti székhellyel.
The development branch of the bank carries out German financial development cooperation on behalf of the government. 
A bank fejlesztési részlege a német kormány nevében folytat pénzügyi fejlesztési együttműködést.
LAIF: Latin America Investment Facility MRI: Mutual Reliance Initiative The MRI is a formal framework set up in 2009 by AFD, EIB and KfW with the purpose of increasing effectiveness in co‐financing development projects. 
LAIF: Latin-amerikai beruházási eszköz (Latin America Investment Facility) MRI: Kezdeményezés a kölcsönös bizalomról (Mutual Reliance Initiative) Az MRI kezdeményezést mint hivatalos keretet az AFD, az EBB és a KfW 2009-ben azzal a céllal hozta létre, hogy javítsa a fejlesztési projektek társfinanszírozásának eredményességét.
Its main features are the delegation of most tasks to the lead financier of an operation and the mutual recognition of procedures. 
Az MRI fő jellemzői: a legtöbb feladat átruházása az adott művelet vezető pénzintézetére és az eljárások kölcsönös elismerése.
NIF: Neighbourhood Investment Facility ROM: Results Oriented Monitoring The ROM system is a review tool for projects and programmes, which provides recommendations for improvement. 
NIF: Szomszédsági beruházási eszköz (Neighbourhood Investment Facility) ROM: Eredményorientált monitoring (Results Oriented Monitoring) A ROM-rendszer projektek és programok értékelésére szolgáló eszköz, amely javítási ajánlásokat fogalmaz meg.
WBIF: Western Balkans Investment Framework 
WBIF: Nyugat-balkáni beruházási keret (Western Balkans Investment Framework)
Executive 06 summary I IV Blending mechanisms combine loans1 from financial institutions with grants. 
Összefoglaló 06 I IV A forrásötvöző mechanizmusok pénzintézeti hiteleket1 elegyítenek vissza nem térítendő támogatásokkal.
Blending gives grant donors the possibility of leveraging their external cooperation funds by mobilising loans from financial institutions. 
A források ötvözése lehetővé teszi az adományozók számára, hogy külső együttműködési forrásaik hatását pénzintézeti hitelek mozgósításával fokozzák.
Furthermore, blending loans and grants can promote cooperation between stakeholders in devel‐ opment aid and can enhance the visibility of aid. 
A hitelek és támogatások ötvözése erősítheti továbbá a fejlesztési támogatásokban érdekelt felek közötti együttműködést, és növelheti a támogatások láthatóságát.
II Since 2007, the Commission and the Member States have set up eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation. 
II 2007 óta a Bizottság és a tagállamok nyolc regionális beruházási eszközt hoztak létre, amelyek lefedik a bizottsági külső együttműködés teljes területét.
Over the 2007–13 period, the EU allo‐ cated 2 106 million euro to such facilities. 
A 2007 és 2013 közötti időszakban az EU 2106 millió eurót fordított ilyen eszközökre.
Develop‐ ment‐finance institutions identify projects and apply for grants, which are approved by executive bodies comprising the Commission, Member States and other donors. 
A fejlesztést finanszírozó intézmények választják ki a projekteket és igényelnek támogatást, amelyet a végrehajtó szervek hagynak jóvá, köztük a Bizottság, a tagállamok és egyéb adományozók.
The financial institutions contract most techni‐ cal assistance and monitor the projects. 
A technikai segítségnyújtásra vonatkozó legtöbb szerződést a pénzintézetek írják alá, és ők kísérik figyelemmel a projekteket.
III The Court’s audit covered the regional investment facilities from when they were set up. 
III A számvevőszéki ellenőrzés a létrehozásuktól fogva vizsgálta a regionális beruházási eszközöket.
The Court specifically assessed the effectiveness of blending regional investment facility grants with loans from financial institutions. 
Különösen azt értékeltük, hogy mennyire eredményes a regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások ötvözése a pénzintézeti hitelekkel.
The audit focused on the set‐up and management of the regional investment facilities and on the extent to which the intended benefits of blending were achieved. 
Az ellenőrzés elsősorban a regionális beruházási eszközök kialakítására és irányítására összpontosított, valamint arra, hogy milyen mértékben valósultak meg a forrásötvözés tervezett előnyei.
The audit work consisted of an analytical review, interviews with Commission staff, a survey of 40 EU delegations, 22 of which replied, vis‐ its to the four main financial institutions and an exami‐ nation of a sample of 30 grants awarded to projects. 
Az ellenőrzési munka a következőkből állt: elemző vizsgálat, interjú a Bizottság munkatársaival, 40 uniós külképviseletre kiterjedő felmérés, amelyek közül 22 válaszolt, a négy fő pénzintézetnél tett látogatás, valamint egy 30, a projekteknek megítélt támogatásokból álló minta vizsgálata.
The regional investment facilities were well set up but the potential benefits of blending were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
A regionális beruházási eszközöket rendben kialakították, de a forrásötvözés potenciális előnyeit a bizottsági irányítás hiányosságai miatt nem sikerült teljes mértékben kihasználni.
VThe Member States and the Commission have ensured that the regional investment facilities were properly set up and they are now firmly established. 
VA tagállamok és a Bizottság gondoskodtak a regionális beruházási eszközök megfelelő kialakításáról, és ezek mára stabilan működnek.
The lend‐ ing element of the funding was mainly provided by four European financial institutions, which identified the qualifying investments. 
A finanszírozás hitelezési elemét túlnyomórészt négy európai pénzintézet biztosította, s ezek határozták meg, hogy mely beruházások részesülnek hitelben.