natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects. 
A Foglalkoztatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigazgatóságának ösztönöznie kell a tagállamokat, hogy a képzési projektek egységköltségét és legfőbb jellemzőit tartalmazó nemzeti adatbázisokat hozzanak létre. c) A Kohéziós Alap 2000–2006-os időszakának utólagos értékelése számos projekt adataival bővíti a jelenlegi adatbázist.
The Commission should support its use by Member States. 
A Bizottságnak támogatnia kell az összehasonlító elemzés tagállamok általi alkal­ mazását.
DG REGIO agrees on the further expansion of the use of counterfactual analysis. 
A DG REGIO egyetért a tények összevetésén alapuló elemzések alkalmazásának további kiterjesztésével.
DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56). EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 135 Eredeti ajánlások (A különjelentés 119–123. bekezdése) A fellépések átfogó értékelése (a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozó utólagos értékelések) Fennmaradó vagy további hiányosságok (a közeljövőben esedékes, 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó utólagos értékelések) A Bizottság válasza d) Amint azt az értékelők is kiemelték, több figyelmet kell szentelni a projektkérelmezési és -jóváhagyási eljárásnak is. A Regionális Politikai Főigazgatóság megbízást adott az irányítási és végrehajtási rendszerekre vonatkozó munkacsomag elkészítésére, amelyet a 2014-ben kezdődő időszak tervezése során figyelembe kíván venni. e) A jövőbeli utólagos értékelések során nagyobb teret kell biztosítani az érintett minisztériumok vagy regionális hatóságok által végzett belső értékeléseknek.
Although mid-term evaluations were mandatory, Member States’ evaluations were mostly compliance-oriented rather than outputs-and outcomes-oriented. 
Noha a félidős értékelések elkészítése kötelező volt, a tagállamok értékeléseinek többsége a telje­ sítmény és az eredmények helyett elsősorban a szabályszerűséget vizsgálta.
A similar practice. approach is envisaged for the future period after (1) Counterfactual analysis is a comparison between what actually happened and what would have happened in the absence of the intervention. 2013. See Commission's reply to paragraph 4.55. 
A 2013 utáni időszak tekin­ tetében hasonló megközelítést fogunk alkalmazni – lásd a Bizottság 4.55. bekezdésre adott válaszát.
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented. 
1. ajánlás Eredeti ajánlások A fellépések átfogó értékelése Fennmaradó vagy további hiányosságok A Bizottság válasza Hogy programirányítóként tekintélyre tegyen szert, a Bizottság igazítsa hozzá forrásait, illetve jogi és pénzügyi eszközeit ahhoz, amit egy ipari program fejlesztésének és irányításának sajátosságai igényelnek: Ezt az ajánlást részben végrehajtották.
There are a number of decisions that are important for the success of the programme which have not yet been taken (namely, a clear definition of strategic and operational objectives, and overall programme financing and cost-sharing models). 
Még nem hoztak meg több, a program sikere szempontjából lényeges döntést (nevezetesen nem határozták meg egyértelműen a stratégiai és operatív célkitűzéseket, valamint a program átfogó finanszírozását és a költségmegosztási modelleket).
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013. 
A következő kihívást a humán erőforrás 2013 utáni folya­ matosságának biztosítása jelenti.
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes. 
Az új többéves pénzügyi keret elkészítésének keretében a Bizottság új jogalkotási javaslatot fog előterjeszteni a Galileo és az EGNOS program végrehajtásának folyta­ tásáról.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015. 
Ennek részeként létrehozza a kormányzásukra szolgáló keretet, illetve aktualizálja a szükséges költség­ vetési források meghatározását. b) dolgozzanak ki megfelelő EU–ESA együttműkö­ dési keretet; b) A Bizottság aláírta a 2015 végén lejáró EGNOS és Galileo elnevezésű feladatátruházási megállapodásokat az Európai Űrügynökséggel (ESA).
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured. 
A Közlekedési Tanács 2011. márciusi következtetései és az Európai Parlament 2011. júniusi állásfoglalása egyaránt e programoknak az uniós költségvetésből való finanszírozását támogatják. c) a Bizottság bizonyosan rendelkezzék pénzügyi eszközökkel az infrastruktúra finanszírozásához (hogy az ne csak támogatások révén történjék), és kötelezze el magát, hogy hosszú távon is vállalja ennek az infrastruktúrának az éves működtetési és feltöltési költségeit; c) Noha a Bizottság becslést készített a közép-és hosszú távú projektek költségéről, a szükséges finanszírozási forrásokra még nincs meg a fedezet.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs. 
A bizottsági adatok alapján a Számve­ vőszék megállapítja, hogy a projektek költségei 2030-ig elérhetik a 20,4 milliárd eurót, és az üzleti bevétel a becsült éves működési költ­ ségeknek várhatóan csupán kevesebb mint 10 %-át fedezi majd.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 137 2. ajánlás Eredeti ajánlások A fellépések átfogó értékelése Fennmaradó vagy további hiányosságok A Bizottság válasza A Bizottság sürgősen tisztázza a program politikai célkitűzéseit, majd ezeket stratégiai és operatív célki­ tűzésekké alakítva készítsen pontos ütemtervet a Galileo számára mostantól egészen a teljes kiépí­ tettségig, sőt azon túl is.
For example: This recommendation has not been implemented. 
Például: Ezt az ajánlást még nem hajtották végre.
The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives. 
Sürgősen tisztázni kell a program politikai célki­ tűzéseit és stratégiai és operatív célkitűzésekké kell alakítani azokat.
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system? 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a 683/2008/EK rendelet (1) már tisztázta a Galileo program átfogó poli­ tikai és stratégiai célkitűzéseit. a) Hogyan kellene a Galileót mint kereskedelmi célú rendszert pozicionálni?
Is it required to break even financially or will it require continuing public-sector support? 
Elvárják-e tőle, hogy pénzügyileg egyensúlyba kerüljön, vagy továbbra is rá fog szorulni a közszféra támoga­ tására?
Is it about maximising revenue generation, or maximising macro­ economic benefits and serving the whole Galileo value chain through services and goods generated by its applications? 
A bevételteremtés maximalizálása vagy az előnyös makrogazdasági hatások maximalizá­ lása-e a cél? Az utóbbi esetben az alkalmazások által generált szolgáltatások és termékek a Galileo egész értékláncának javát szolgálnák.
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives. 
A Bizottság felkérte a tagállamokat, hogy tisz­ tázzák a program politikai célkitűzéseit (külö­ nösen a kormányzati ellenőrzésű szolgáltatásokat és az életbiztonsági szolgáltatásokat) annak érde­ kében, hogy azokat végső stratégiai és operatív célkitűzésekké lehessen alakítani.
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme. 
A közös állás­ pontról azonban még nem született megálla­ podás, ami késlelteti a program részletes megter­ vezéséhez szükséges, fontos határozatokat.
The operational objectives, as Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service and Commercial Service are currently under preparation and will be adopted in 2011 and 2012. 
Az operatív célkitűzések – hatóságilag szabályozott szol­ gáltatás, életbiztonsági szolgáltatás, kutatási és mentési szolgáltatás, kereskedelmi szolgáltatás – kialakítása folyamatban van, elfogadásukra 2011-ben és 2012-ben kerül sor.
Recommendation 4 The Commission should ensure that the following issues are addressed: This recommendation has been partially imple­ mented. 
4. ajánlás A Bizottság biztosítsa, hogy az alábbiakra sor kerüljön: Ezt az ajánlást részben végrehajtották.
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed. 
A műszaki vizsgálat megkezdéséhez meg kell határozni a Galileo szolgáltatásainak végső speci­ fikációját.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (a) analysis, consolidation and validation of relevant and stable user requirements; (a) As user needs (namely Public Regulated Services, Safety-of-Life services and Search and Rescue services) have not yet been fixed, the Commission has not yet communicated them to ESA so that Mission Design Requirements can be finalised. 
Ennek részeként létrehozza a kormányzásukra szolgáló keretet, illetve aktualizálja a szükséges költség­ vetési források meghatározását. a) a releváns és állandó felhasználói igények elem­ zése, összesítése és validálása; a) Mivel a felhasználói szükségleteket (úgy mint a kormányzati ellenőrzésű szolgáltatások, az életbiztonsági szolgáltatások és a kutatási és mentési szolgáltatások) ez idáig nem hatá­ rozták meg, a Bizottság még nem tájékoztatta ezekről az Európai Űrügynökséget annak érde­ kében, hogy a küldetéstervezési követelmé­ nyeket véglegesíthessék.
The legal and regulatory framework should be completed, including a third-party liability policy. (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework). (b) The Public Regulated Services regulation is currently being debated at the European Parliament. 
A jogi és szabályozási keretet ki kell egészíteni, többek között egy, a polgári jogi felelősségre vonatkozó intézkedéssel. b) a további lépéseket lehetővé tevő tényezők (pl. a szükséges jogi és szabályozási keret) kidolgo­ zása. b) (1) Az Európai Parlament és a Tanács 683/2008/EK rendelete (2008. július 9.) az európai műholdas navigációs programok (EGNOS és Galileo) végrehajtásának folytatásáról.
The detailed regulations are currently under preparation and will be adopted by the end of 2011 and 2012. 
A rendeletek kidolgozása folyamatban van, elfogadá­ sukra 2011 végén és 2012-ben kerül sor. HU 2011.11.10.
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof External aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
Ez a fejezet a Számvevőszéknek a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportra vonatkozó külön­ értékelését tartalmazza, amely csoport a következő politikate­ rületekből áll: 19. Külkapcsolatok, 21. Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS-) államokkal fenntartott kapcsolatok (1), 22.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 5.1. 
A vizsgált tevékenységekkel és a vonatkozó 2010-es kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat az 5.1. táblázat tartal­ mazza.
The chapter also reports on the response of the Commission to the recommendations set out in two special reports. 
A fejezet emellett két különjelentés ajánlásaira adott bizottsági válaszokról is beszámol.
Specific characteristics of the policy group 5.2. 
A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői 5.2.
ExternalrelationsandDevelopmentexpenditurewas implemented in 2010 by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) (2) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) (3). 
2010-benakülkapcsolatiésfejlesztésikiadásokata EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid)(2), illetve a Külkapcsolati Főigazgatóság (DG RELEX) (3) hajtotta végre.
Enlargement expenditure was imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
A bővítési kiadásokat a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG), a humanitárius segítségnyújtással kapcsolatos kiadásokat pedig – ideértve az élelmiszersegélyeket is – a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) kezelte.
Most of the expenditure managed by the four DGs is implemented on the basis of pre-financing payments, which only require compliance with a limited number of conditions, while interim and final payments are conditional upon submission and validation of expenditure actually incurred for the project and are therefore in general subject to greater risks than pre-financing payments. 
A négy főigazgatóság által kezelt kiadások döntő részét előfinanszírozási kifizetések alapján folyósítják (amelyekhez csak néhány feltétel teljesítésére van szükség), míg a közbenső és a végső kifizetések a projekttel kapcsolatban ténylegesen felmerülő kiadások benyújtásának és jóváhagyásának függ­ vényei, tehát általában kockázatosabbak, mint az előfinanszí­ rozás.
Expenditure implemented by EuropeAid relates to: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. _____________ (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget. 
AEuropeAidáltalkezeltkiadásokakövetkezőterüle­ tekhez kapcsolódnak: a) az ázsiai, latin-amerikai és AKCS-országoknak nyújtott fejlesztési segítség, valamint a velük folytatott gazdasági együttműködés; b) európai szomszédságpolitika, beleértve az Oroszországgal fenntartott stratégiai partnerséget; c) tematikus programok, többek között a következő terüle­ teken: élelmiszer-biztonság, nem állami szereplők és helyi hatóságok, környezetvédelem, egészségügy és oktatás, demokrácia és emberi jogok. _____________ (1) Az Általános Fejlesztési Alapokból nyújtott támogatásokról külön­ jelentés készül, azokat ugyanis nem az általános költségvetés finan­ szírozza.
(2) As of 1 January 2011, EuropeAid and the Directorate-General for Development (DG DEV) merged under the new name of Direc­ torate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO). 
(2) 2011. január 1-jétől a EuropeAid és a Fejlesztési Főigazgatóság (DG DEV) EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság néven (DG DEVCO) egyesült.
(3) As of 1 January 2011, DG RELEX ceased to exist and was, to a large extent, integrated into the European External Action Service (EEAS). 
(3) 2011. január 1-jétől a Külkapcsolati Főigazgatóság megszűnt és nagyrészt az Európai Külügyi Szolgálatba (EKSZ) integrálódott.
In addition, a new service was created to manage the Foreign Policy Instruments (FPI). 
Emellett új szervezeti egység is létrejött, amelynek feladata a külpo­ litikai eszközök (FPI) irányítása.
Source: 2010 annual accounts of the European Union. 
HU 142 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission headquarters or at the EU delegations in the third countries concerned. 
AkiadásoktúlnyomórészétaBizottságközvetlenül, centralizált módon irányítja egyrészt központi részlegei, másrészt az érintett harmadik országokban működő uniós külképviseletek útján.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. 
Ahhoz, hogy egy projekt uniós támo­ gatásban részesüljön, összetett szabályoknak kell megfelelnie, többek között a pályáztatási és szerződés-odaítélési eljárások tekintetében.
DG RELEX 5.7. 
Külkapcsolati Főigazgatóság 5.7.
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy, the Instrument for Stability and the Industrialised Countries Instrument. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság elsősorban olyan kiadá­ sokat kezel, amelyek a közös kül-és biztonságpolitika, a stabi­ litási eszköz vagy az iparosodott országok eszköz keretében megvalósított intézkedésekhez kapcsolódnak.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
A fő célkitűzések a következők: békefenntartás, a konfliktusok megelőzése, a nemzetközi biztonság megszilárdítása, valamint a külpoliti­ kával, gazdasági integrációval, illetve globális ügyekkel kapcso­ latos uniós érdekek előmozdítása a legfontosabb iparosodott és magas jövedelmű partnerországok körében.
DG RELEX also manages other operational expenditure related to policy strategy and coordination for the external relations policy area. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság egyéb, a „Külkapcsolatok” szakpolitikai terület politikai stratégiájával és koordinálásával kapcsolatos operatív kiadásokat is kezel.
In the case of the Common Foreign and Security Policy, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. 
Aközöskül-ésbiztonságpolitikakiadásaielsősorban az európai biztonsági és védelmi politika gyakorlatba ültetését fedezik, amelynek keretében polgári missziókra kerül sor álta­ lában komoly politikai kockázatnak kitett, instabil országokban és területeken.
DG ELARG 5.9. 
Bővítési Főigazgatóság 5.9.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, Cards (4), and pre-accession financial assistance for Turkey. 
A Bővítési Főigazgatóság a bővítési stratégiával kapcso­ latos kiadásokat elsősorban az előcsatlakozási támogatási eszköz, a csatlakozás utáni támogatásokat is magába foglaló Phare program, a Cards (4), valamint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás keretében kezeli.
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries (decentralised management). 
A kiadások jelentős része a kedvezményezett országok nemzeti hatóságainak folyósított közvetlen kifizetésekből áll (decentralizált irányítás).
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the financing agreements related to the national programmes concerned. 
A pénzeszközök első folyósítása álta­ lános szabályként akkor történik meg, ha sor került a vonat­ kozó nemzeti programokkal kapcsolatos támogatási megálla­ podások aláírására.
The release of subsequent tranches of pre-financing is conditional upon the approval of a progress report stating that a certain percentage of the funds previously transferred have already been paid. _____________ (4) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
A további előfinanszírozási részletek felsza­ badításának előfeltétele egy, a korábban átutalt források egy bizonyos százalékának kifizetését megállapító előrehaladási jelentés jóváhagyása. _____________ (4) A Phare volt a közép-és kelet-európai országokra vonatkozó előcsatlakozási stratégia legfőbb pénzügyi eszköze.
The Cards programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
A Cards program jelentése: Közösségi támogatás újjáépítési fejlesztéshez és stabilizációhoz a Balkánon.
DG ECHO is responsible for the implementation of EU humanitarian aid (5) which it manages from headquarters. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatóságának feladata a humanitárius segítségnyújtás végrehajtása (5), mely feladatát a központból látja el.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to non-governmental organisations (NGOs) (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). 
A lekötött előirányzatoknak mintegy felét civil szervezetek (közvetlen centralizált irányítás), a másik felét pedig az ENSZ vagy más nemzetközi szervezetek (közös irányítás) kapják.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement (FPA) or UN organi­ sations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Finanszírozási megállapodást csak a partner­ ségi keretmegállapodásban (Framework Partnership Agreement, FPA) részt vevő civil szervezetekkel, illetve a pénzügyi és igaz­ gatási keretegyezményt (Financial Administrative Framework Agre­ ement, FAFA) aláíró ENSZ-szervezetekkel kötnek.
Since 2010 DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection (6) taking over the implementation of that expenditure from DG ENV. 
2010 óta a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága felelős az európai polgári védelemért is (6); ennek a kiadásnak a végrehajtását a Környezetvédelmi Főigazgatóságtól vette át.
Audit scope and approach 5.12. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 5.12.
Annex 1.1, Part 2, describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1.1. melléklet 2. része mutatja be.