natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low. 
Az Europa honlapot (26) látogató személyek száma azonban arra utal, hogy a polgárok érdeklődése csekély.
See the Commission reply to paragraph 3.23. 
Lásd a Bizottságnak a 3.23. bekezdésre adott válaszát.
(24) See Annex 10 (and especially pages 457-459) of DG DEVCO’s 2016 annual activity report. 
(24) Lásd: a DG DEVCO 2016. évi éves tevékenységi jelentésének 10. melléklete (különösen 457–459 o.).
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery. They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan. 
(25) A stratégiai tervezési és programozási ciklus 2016. évi reformja óta az éves tevékenységi jelentések a Bizottság munkaprogramjának megvalósulására nézve is tartalmaznak információt, mégpedig a főigazgatóság éves irányítási tervében korábban meghatározott outputmutatók révén.
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_en. 
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_hu.
This joint webpage includes links pointing to the individual annual activity report website of each DG. 
Ezen a közös weboldalon linkek mutatnak az egyes főigazgatóságok éves tevékenységi jelentésének honlapjaira.
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018. 
A közös weboldalnak 2016. évi éves tevékenységi jelentések közzétételétől 2018. január 30-ig 2700 egyedi látogatója volt.
The individual annual activity report websites received 7509 unique page views in 2017. 
Az éves tevékenységi jelentések egyes honlapjai 2017-ben 7509 oldalmegtekintést könyvelhettek el.
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites. 
2016-ban azonban az éves tevékenységi jelentéseket más honlapokon is közzé lehetett tenni.
No data is available on visitors and page views on those websites. 
E honlapok látogatóinak és oldalmegtekintéseinek számáról nincsenek adatok.
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26. 
HU C 357/98 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Amikor a célok nem teljesülnek, nem mindig kerül sor korrekciós intézkedésre 3.26.
One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results. 
A teljesítményinformáció felhasználásának egyik fő célja a célok elérése felé történt előrehaladás mérése, korrekciós intézkedések megtétele és végső soron az eredmények elérése érdekében.
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information. 
Annak tudata, hogy a gyenge teljesítmény nem marad következmény nélkül, a teljesítményinformáció felhasználására kellene, hogy ösztönözze a vezetőket.
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8). 
A vezetők körében végzett felmérésünkben feltettük azt a kérdést, hogy a válaszadók tapasztalatai szerint mi történik, ha a kiadási programokhoz vagy szakpolitikákhoz kötődő teljesítménycélok teljesülnek (lásd: 3.7. háttérmagyarázat), illetve nem teljesülnek (lásd 3.8. háttérmagyarázat).
The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met. 
A felmérés tanúsága szerint a gyenge teljesítmény nem minden esetben vezet korrekciós intézkedéshez: a válaszadók egyötöde arról számolt be, hogy nem történt változás a célok nem teljesítése esetén.
The development of action plans is the most frequent type of decision taken. 
A leggyakoribb döntéstípus cselekvési tervek kidolgozása.
Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation. 
A második leggyakoribb döntés a további elemzés, akár fokozott monitoring, akár további értékelés formájában.
However, such measures do not in themselves correct the identified issues. 
Ezek az intézkedések önmagukban azonban nem orvosolják a megállapított problémákat.
We observed that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently. 
Megfigyelésünk szerint valamely cél nem teljesülése nagyobb valószínűséggel járt következményekkel az olyan főigazgatóságokon, ahol gyakran használják fel a teljesítményinformációkat.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.26. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.26.
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments. 
A teljesítményinformációk felhasználásának célja a teljesítmény nyomon követése, a tervezett cél és a valóság közötti eltérés mérése, és a szükséges módosítások elvégzése.
This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target. 
Ez jellemzően az a mögött meghúzódó okok szélesebb körű értékelésén alapulna, hogy miért nem felel meg a teljesítmény a célkitűzésnek.
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Ahogy az Európai Számvevőszék rámutat, a válaszadók több mint 70 %-a jelezte, hogy ha nem valósulnak meg a célkitűzések, cselekvési tervek kidolgozására, illetve intenzívebb nyomon követésre kerül sor, továbbá a válaszadók 60 %-a szerint ilyenkor értékelést végeznek.
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget. 
A Bizottság azt is megjegyzi, hogy az uniós költségvetés irányításának vonatkozásában a Bizottság számos korlátozást tapasztal, amely a többéves pénzügyi keretből, illetve a költségvetési hatóság által az éves költségvetéssel kapcsolatban hozott döntésekből fakad.
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded? 
Mi történik, ha a célok teljesülnek, illetve ha túlteljesítik őket?
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met? 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/99 3.8. háttérmagyarázat.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI D. szakasz. Teljesítményjelentéseiben a Bizottság általában nem fejti ki, hogyan használja fel a teljesítményinformációkat 3.27.
In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27). 
Az átláthatóság és az elszámoltathatóság érdekében az érdekelt felek számára láthatónak kell lennie a fő teljesítményjelentésekben, hogy a Bizottság hogyan használja fel a rendelkezésére álló teljesítményinformációkat (27).
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results. 
Teljesítményjelentéseiben a Bizottság célja a teljesítmény olyan koherens ismertetése(28), amely az eredmények elérése terén elért haladásról számol be.
These stories are more credible if they are based on substantive evidence. 
Ezek az ismertetések sokkal hitelesebbek, ha érdemi bizonyítékokon alapulnak.
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information. 
Nemcsak a meghozott döntéseket kell tudniuk indokolni, hanem azt is, hogy ezek a döntések hogyan tükrözik a rendelkezésre álló teljesítményinformációkat.
The Commission agrees that reporting on performance must be based on substantive evidence and includes this evidence in its performance reports. 
A Bizottság egyetért abban, hogy a teljesítményről szóló beszámolónak érdemi bizonyítékon kell alapulnia, és belefoglalja ezt a bizonyítékot a teljesítményjelentésekbe.
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports. 
HU C 357/100 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.28. A Bizottság központi részlegei útmutatást nyújtanak a főigazgatóságoknak a stratégiai tervek, irányítási tervek és éves tevékenységi jelentések elkészítéséhez.
While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities. 
Az utasítások azt előírják a főigazgatóságoknak, hogy a tevékenységeikről szóló beszámolás során mutassanak be teljesítményinformációkat, ám a főigazgatóságoknak azt nem kell kifejteniük, hogy miként használják fel az információkat e tevékenységek javítására.
DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30). 
A főigazgatóságok megemlítik, hogy jelentéseikben felhasználnak teljesítményinformációkat, de további magyarázattal nem szolgálnak. i) A DG AGRI teljesítményjelentései (29) általános alapelveket írnak le arról, hogy miként használják fel a teljesítményinformációkat a döntéshozatal támogatására (30). Ennek gyakorlati működését a jelentések azonban ritkán szemléltetik konkrét esetekkel.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.28.
By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives. 
A stratégiai tervekben meghatározott többéves célkitűzésekkel a többéves célokhoz való hozzájárulás révén az éves tevékenységi jelentésekben szereplő információk a nyomon követés egy szakaszát jelentik, majd ez alapján kerül sor a következő évre vonatkozó output ismertetésére az irányítási tervekben, ettől a szakasztól kezdve hozzájárulva a konkrét célok eléréséhez.
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making. 
3.29. i) A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság 2016. évi tevékenységi jelentése számos olyan konkrét esetet tartalmaz, amely bemutatja, hogyan támogatják a teljesítményinformációk a döntéshozatalt.
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15). 
A 2016. évi tevékenységi jelentésében a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság meghatározza, hogy a KAP első fő teljesítménymutatója a mezőgazdasági tényezőjövedelem (lásd a 15. oldalt).
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22). 
Beszámol továbbá a tejágazatot érintő árnyomásról és az erre válaszképpen elfogadott két támogatási csomagról (lásd a 21–22. oldalt).
The same AAR displays on page 25-26 the broadband gap of rural areas and the response taken by setting up Broadband Competence Offices. With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year. 
Ugyanez az éves tevékenységi jelentés a 25–26. oldalon bemutatja a vidéki területekre jellemző szélessávú szakadékot, és az erre adott választ, a szélessáv-szakértői szolgálat felállítását. Az ökologizálás végrehajtását illetően a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság felülvizsgálta, hogyan alkalmazták a rendszert az első évben.
This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential. 
Ennek során olyan gyengeségeket talált, amelyek akadályozták, hogy a rendszerben rejlő lehetőségek teljes mértékben megvalósuljanak.
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities. 
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság javasolta a vonatkozó rendelet javítását (lásd a 2016. évi tevékenységi jelentés 32–33. oldalát). ii) Az éves tevékenységi jelentés összefoglalja az év során végrehajtott tevékenységeket.
It would not be appropriate to describe in detail how individual policy decisions have been developed in this report. 
Ebben a jelentésben nem lenne célszerű részletesen ismertetni, hogyan fejlődtek az egyes szakpolitikai döntések.
Services are encouraged to provide links to where more detailed information can be found — in this case in the relevant evaluation. (ii) In its 2016 annual activity report, DG CNECT stated that the preparation of the 2016-2020 eGovernment Action Plan ‘has greatly benefited from the evaluation results of the previous Action Plan 2011-15’ (31). 
A szolgálatokat arra ösztönözzük, hogy adjanak meg hivatkozásokat olyan oldalakra, ahol részletesebb információk találhatók ezzel kapcsolatban, és jelen esetben ez az idevágó értékelést jelenti. ii) A 2016. évi éves tevékenységi jelentésében a DG CNECT leszögezte, hogy a 2016–2020-as időszakra vonatkozó e-kormányzati cselekvési terv előkészítése „nagymértékben támaszkodott az előző, 2011–2015-ös cselekvési terv értékelésének eredményeire” (31).
No clear explanation is given of how these results affected the new action plan. 
Arra nem tér ki a jelentés, hogy ezek az eredmények hogyan befolyásolták az új cselekvési tervet.
(29) Strategic plan, management plan, and annual activity report. 
(29) Stratégiai terv, irányítási terv és éves tevékenységi jelentés.
(30) One of the principles is that ‘The overall policy conception and formulation of the Common Agricultural Policy is based on policy and economic analysis, evaluation and impact assessments’, see p. 5 of DG AGRI’s 2016-2020 Strategic Plan. 
(30) Az egyik ilyen alapelv az, hogy „A közös agrárpolitika átfogó szakpolitikai koncepciója és megfogalmazása szakpolitikai és gazdasági elemzésen, értékelésen és hatásvizsgálatokon alapul”, lásd: a DG AGRI 2016–2020-as stratégiai terve, 5. o.
(31) See p. 26 of DG CNECT’s 2016 annual activity report, where it is stated that ‘the previous Action Plan had met most of its objectives and demonstrated the importance of having common European goals in eGovernment’. 
(31) Lásd: a DG CNECT 2016. évi éves tevékenységi jelentése, 26. o.: „Az előző cselekvési terv célkitűzéseinek többsége teljesült, és a terv rámutatott annak fontosságára, hogy az e-kormányzat terén közösek legyenek az európai célok”.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/101 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.30. The Commission’s annual report on spending pro-3.30. The section on forthcoming implementation is intended to grammes (32) includes a section on ‘programme updates’, which provide a view on future activities to be implemented and their expected has a sub-section on ‘forthcoming implementation’(33). 
HU 2018.10.4. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/101 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.30. A kiadási programokról szóló éves bizottsági jelen-tés(32) egy szakasza a „programfrissítésekről” szól, ebben egy alszakasz pedig a „jövőbeli végrehajtásról”(33).
The outputs/results. plans contained in this section occasionally include general statements about performance as justification. 
Az ebben a szakaszban leírt tervek alkalmanként tartalmaznak indokolásként a teljesítményről szóló általános kijelentéseket is.
But there is no explanation of how specific feedback on the existing situation was used in drawing up the plans. 
Azt azonban nem részletezik, hogy a tervek kidolgozásakor hogyan használtak fel a meglévő helyzetre vonatkozó konkrét visz-szajelzéseket.
For example, the planning for the future implementation of Horizon 2020 is called an ‘evidence-based process (34)’ because it ‘included extensive consultation with stakeholders’. 
Például a Horizont 2020 jövőbeli megvalósításának tervezését „tényeken alapuló folyamatnak” (34) nevezik, mivel „ennek keretében kiterjedt konzultációra került sor az érdekelt felekkel”.
However, no details are given about any changes made as a result of the consultation. 
Arról azonban nem tájékoztatnak, hogy a konzultáció milyen változásokat eredményezett.
We however noted some good practices in our review of performance reports. 
A teljesítményjelentések áttekintése során találkoztunk azért követendő példákkal is.
For example, DG EAC has made it an explicit part of its strategy to use performance information for policy-making and for formulating investment strategies (35). 
A DG EAC például egyértelműen felvette stratégiájába, hogy a szakpolitikai döntéshozatal és a beruházási stratégiák kialakításához teljesítményinformációt is felhasznál (35).
In its 2016-2020 strategic plan, DG EAC highlights the link between indicators and evaluation results to back up its policy strategy and the amount of EU funding which it plans to deploy until 2020(36). 
A 2016–2020-as stratégiai tervében szakpolitikai stratégiájának alátámasztásaként a DG EAC kiemeli a mutatók és az értékelési eredmények közötti kapcsolatot, és jelzi a 2020-ig felhasználni tervezett uniós finanszírozás összegét (36).
When describing the evaluations it plans to perform, DG EAC also outlines how those evaluations will be used for four out of eight planned evaluations in the 2016-2020 Strategic Plan. 
Az elvégezni tervezett értékelések leírása során a DG EAC azt is említi, hogyan kerülnek majd felhasználásra ezek az értékelések a 2016–2020-as stratégiai terv nyolc tervezett értékelése közül négynél.
(33) In this part, the DGs discuss budget amendments, upcoming activities, outcomes to pursue and work programmes planned for the following two years. 
(33) Ebben a részben a főigazgatóságok a költségvetés-módosításokat, a közelgő tevékenységeket, a megcélzandó hosszú távú eredményeket és az elkövetkező két évre tervezett munkaprogramokat tárgyalják.
(34) See p. 44 of the 2017 programme statements. 
(34) Lásd: 2017. évi programnyilatkozatok, 44. o.
(35) See Specific objective 1.1 on p. 10 of DG EAC’s 2017 management plan. 
(35) Lásd: a DG EAC 2017. évi irányítási terve, 1.1. egyedi célkitűzés, 10. o.
(36) See p. 
(36) Lásd: a DG EAC 2016–2020-as stratégiai terve, 10. o.
EN C 357/102 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture 3.32. 
HU C 357/102 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI E szakasz. A teljesítménykultúra folyamatos fejlődésétől további előrelépés várható 3.32.
The Commission is pursuing opportunities to become more performance-driven. (i) It proposed a revised Financial Regulation setting the ground for further simplification, and allowing payments to depend more directly on results (37). (ii) It carried out a comprehensive spending review for the first time, taking into account EU added value (38). (iii) The Commission has recognised that there are too many performance indicators (39), and that some of them are not meaningful. It has therefore begun reviewing its performance indicators. 
A Bizottság több lehetőséget is megragad, hogy teljesítményorientáltabbá váljon. i) Javaslatot tett a további egyszerűsítés alapját megvető, felülvizsgált költségvetési rendeletre, amelynek értelmében a kifizetések közvetlenebb módon függenének az eredményektől (37). ii) Első ízben hajtotta végre a kiadások átfogó felülvizsgálatát az uniós hozzáadott érték figyelembevételével (38). iii) A Bizottság elismerte, hogy túl sok a teljesítménymuta-tó(39), és ezek közül néhány nem értelmezhető, ezért megkezdte teljesítménymutatóinak felülvizsgálatát.
Result indicators in particular are being reviewed to ensure that they measure results that are within DGs' control. (iv) Some DGs, such as DEVCO, are attempting to move from result reporting for completed projects into such reporting for on-going projects. (v) The Commission and the budgetary authority will potentially benefit from the ‘Budget Focused On Results’ initiative. 
Az eredménymutatókat különösen azt szem előtt tartva vizsgálják felül, hogy azok a főigazgatóság által befolyásolható eredményeket mérjék. iv) Egyes főigazgatóságok, például a DG DEVCO, igyekeznek átállni arra, hogy a befejezett projektek eredményei helyett a folyamatban lévő projektek eredményeiről számoljanak be. v) A Bizottságra és a költségvetési hatóságra potenciálisan kedvező hatással lesz az „Eredményközpontú uniós költségvetés” kezdeményezés.
In our meetings with DGs, our interviewees highlighted various challenges (Box 3.9). A number of these challenges were were also mentioned in OECD and Commission reports (40) (41). 
A főigazgatóságokkal tartott találkozóink során inter-júalanyaink felhívták a figyelmet a különféle nehézségekre (3.9. háttérmagyarázat), amelyek közül többet az OECD és a Bizottság jelentései is említenek (40) (41).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.32. (iii) Please see the Commission reply to paragraph 3.20. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.32. iii) Lásd a Bizottságnak a 3.20. bekezdésre adott válaszát.
The Commission conducted a comprehensive review of the objectives and indicators used by Commission services as part of the reform of the strategic and management plans. 
A Bizottság a stratégiai és irányítási tervek reformjának részeként átfogó felülvizsgálatot végzett a bizottsági szolgálatok által használt célkitűzésekkel és mutatókkal kapcsolatban.
(37) See our Opinion No 1/2017 concerning the proposal for a revision of the Financial Regulation: https://www.eca.europa. eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=40627 [and the text of the revised ‘Financial Regulation’ in particular Articles 124 et seq., and Articles 180 et seq.]. 
(37) Lásd: 1/2017. sz. véleményünk a költségvetési rendelet felülvizs-gálatáról: https://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx? did=40627 [és a felülvizsgált költségvetési rendelet szövege, különösen a 124.és köv. cikkek, valamint a 180. és köv. cikkek].
(38) See SWD(2018) 171 final. 
(38) Lásd: SWD(2018) 171 final.
On the need for a universally agreed definition of EU value added, see our February 2018 Briefing Paper, ‘Future of EU finances: reforming how the EU budget operates’, paragraphs 7 and 8 (https://www.eca.europa.eu). 
Az uniós hozzáadott érték egyetemesen elfogadott meghatározásának szükségességéről lásd 2018. februári tájékoztatónkat: „Az uniós pénzügyek jövője: az uniós költségvetés működési módjának reformja”, 7. és 8. bekezdés (https://www.eca. europa.eu).
(39) See conclusion 1 ‘Scope for improving the performance framework’ and recommendation 1 ‘Streamline performance reporting’ as well as the Commission replies in chapter 3 of the 2016 annual report. 
(39) Lásd: 1. következtetés. „A teljesítményjelentési keret javításának lehetőségei” és 1. ajánlás, „A teljesítménnyel kapcsolatos beszámolás optimalizálása”, valamint a 2016. évi éves jelentés, 3. fejezet, a Bizottság válaszai.
(40) See footnote 8 OECD report paragraph 1.2.4. 
(40) Lásd: az OECD jelentésének 1.2.4. bekezdése, 8. lábjegyzet.