natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Az igazgató hagyja jóvá a Központ éves beszámolóját azután, hogy a számvitelért felelős tisztviselő az összes rendelkezésre álló információ alapján egy olyan kísérő nyilatkozattal egyetemben elkészítette azt, amelyben a tisztviselő többek között kijelenti, hogy ésszerű bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy a beszámoló minden lényeges szempontból valós és hű képet ad a Központ pénzügyi helyzetéről. b) A vezetés felelőssége a mögöttes tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, illetve a gondos pénzgazdálkodás elveinek követése A Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok a Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) által kibocsátott Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardokra (IPSAS), illetve adott esetben a Nemzetközi Számviteli Standard Testület (IASB) által kibocsátott Nemzetközi Számviteli Standardokra (IAS)/Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokra (IFRS) támaszkodnak. ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
4 supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 tekintetében abban áll, hogy ki kell alakítania, meg kell valósítania és fenn kell tartania egy olyan eredményes és hatékony belső kontrollrendszert, amely megfelelő felügyelettel és alkalmas intézkedésekkel képes megakadályozni a szabálytalanságokat és csalásokat, illetve szükség esetén jogi eljárásokkal képes visszaszerezni a tévesen kifizetett vagy felhasznált pénzösszegeket.
In assessing these risks, the auditor considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Az említett kockázatértékeléskor az ellenőr mérlegeli a szervezetnek a beszámoló elkészítése és valós bemutatása szempontjából ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8. 5 releváns belső kontrollmechanizmusait, valamint a mögöttes tranzakciók jogszerűségének és szabályszerűségének biztosítása céljából alkalmazott felügyeleti és kontrollrendszereit, és a körülményeknek megfelelő ellenőrzési eljárásokat alakít ki.
10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
10.A Számvevőszék véleményei függetlenek az alábbi megjegyzésektől.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
A KORÁBBI ÉVEK MEGJEGYZÉSEINEK HASZNOSULÁSA 11.Az I. melléklet áttekintést ad a korábbi évek számvevőszéki megjegyzései nyomán tett helyesbítő intézkedésekről. ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása I. MELLÉKLET Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.) 2011 A II. cím alatti áthozatalok túlzott mértéke ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
Completed 2011 A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year-end1. 
Végrehajtva 2011 Számos költségvetési átcsoportosítás történt, és azok leginkább az év végére összpontosultak1.
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made. 
E költségvetési átcsoportosításokat nem megfelelően indokolták, mivel az igényekről nem készült becslés.
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification. 
Ez a helyzet a költségvetés-tervezés, illetve -programozás hiányosságaira utal, és nem egyeztethető össze az egyediség költségvetési elvével.
Completed ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Végrehajtva ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro). 
2 Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.) 2012 A Központ egy tagállami partnerhálózat számára2 éves támogatást nyújt (megállapodásonként a támogatás összege 23 615 euró és 43 620 euró között mozog).
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure. 
2012-ben a támogatási kiadás 695 337 millió euró volt3 (amely összeg elsősorban a kedvezményezettek személyzeti költségeire vonatkozik), ez az összes működési kiadás 4%-a.
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers. 
A Központ által a támogatások előzetes ellenőrzése a támogatás kedvezményezettjei által benyújtott költségtérítési igények átfogó adminisztratív elemzéséből és a kedvezményezettekkel szerződött külső ellenőrök által vagy független köztisztviselők által kiállított igazolások értékeléséből áll.
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation. 
A Központ azonban általában nem ellenőrzi eredeti alátámasztó dokumentumok alapján a kedvezményezettek által igényelt személyzeti költségeket.
Related ex post verifications were last carried out in 2009. 
Erre vonatkozóan utólagos ellenőrzésekre legutóbb 2009-ben került sor.
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance. 
Emiatt az előzetes ellenőrzések csak korlátozott bizonyosságot nyújtanak.
Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II. 
Végrehajtva 2012 A költségvetés felhasználási aránya nagy volt, 100% az I. és III. cím esetében, és 98% a II. cím esetében.
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises. 
Eközben a II. cím esetében a lekötött előirányzatok átviteli aránya nagy volt, 39% (673 392 euró), ami főleg a Központon kívül álló okokból adódott, mint például a görög hatóságok által a Központ székhelyén történő javítási munkák késedelmes elvégzése.
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro). 
Ez ahhoz vezetett, hogy a székhely vonatkozó karbantartási, javítási és felszerelési munkáit (mintegy 124 000 euró) elhalasztották, és a Központ konferenciatermeibe való eszközök beszerzése (mintegy 242 000 euró) is késett.
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro). N/A ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Az átvitelek egy része az informatikai eszközbeszerzés késedelmének tudható be (mintegy 172 000 euró). n.a. ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
National agencies and research institutes mainly. 
2 3 4 Főleg tagállami ügynökségek és kutatóintézetek.
For 2012 grant agreements, only pre-financings were made in 2012 which had not yet led to expenditure. 
Összesen 77 költségvetési átcsoportosításra került sor, ezek összege 1,5 millió euró volt.
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4. 
Ezekből 67 átcsoportosítás (1,3 millió euró) 3 Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.) 2012 A Központ igazgatói pozíciójának betöltésére 2010-ben, majd 2011-ben indított felvételi eljárásokat sikertelennek minősítették4.
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing. 
Egy harmadik felvételi eljárást indították 2012 végén, ez még folyamatban van.
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az első két munkaerő-felvételi eljárás során az előszűrő bizottság tagjai nem írtak alá összeférhetetlenségi nyilatkozatot, és a felvételi meghallgatások kérdéseit, azok súlyozását és a megfelelő jelöltek listájára való felkerüléshez szükséges felvételi ponthatárokat csak a jelöltek szűrését követően határozták meg.
In the first recruitment procedure, none of the candidates shortlisted by the Centre’s Governing Board was appointed by the European Commission. 
Az első felvételi eljárásban a Központ igazgatótanácsa által a szűkített jelöltlistára felvett pályázók egyikét sem nevezte ki az Európai Bizottság.
In the second recruitment procedure, the Pre-selection Committee considered that none of the proposed candidates met the requirements for being shortlisted and did not submit a list of suitable candidates to the Governing Board. 
A második felvételi eljárásban az előszűrő bizottság úgy vélte, hogy a javasolt pályázók egyike sem felel meg a jelöltlistára való felkerülés követelményeinek és így az Igazgatótanács részére nem nyújtott be listát az alkalmas pályázókról.
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
MELLÉKLET Európai Szakképzés-fejlesztési Központ (Szaloniki) Hatáskör és tevékenységek A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az Európai Unió működéséről szóló szerződés 166. cikkének (1) bekezdése) A CEDEFOP hatásköre (a 337/75/EGK rendelet 2. és 3 cikke) Információgyűjtés Az Unió olyan szakképzési politikát folytat, amely támogatja és kiegészíti a tagállamok ez irányú tevékenységét, ugyanakkor teljes mértékben tiszteletben tartja a tagállamoknak a szakképzés tartalmára és szervezeti felépítésére vonatkozó hatáskörét.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Célok A Cedefop, mint az Európai Unió szakoktatási és -képzési referenciaközpontja, az aktuális tendenciákkal kapcsolatos információkkal látja el a politikai döntéshozókat, kutatókat és szakembereket annak érdekében, hogy azok megalapozott döntéseket hozhassanak, illetve intézkedéseket tehessenek.
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
A Cedefop segíti az Európai Bizottságot a szakoktatás és szakképzés uniós szintű ösztönzésében és fejlesztésében.
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public. 
Feladatok – a témához kapcsolódó dokumentáció összeállítása és az adatok elemzése; – közreműködés a kutatás fejlesztésében és összehangolásában; – megfelelő információk hasznosítása és terjesztése; – a szakképzés fejlesztésének kérdéseivel kapcsolatos egyeztetett koncepciók előmozdítása és támogatása; – fórum biztosítása a sokszínű és széles körű nyilvánosság számára.
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations. 
Igazgatótanács Összetétel Minden tagállamból: a) a kormány egy képviselője; b) a munkáltatói szervezetek egy képviselője; c) a munkavállalói szervezetek egy képviselője.
For the European Commission: three members. 
Az Európai Bizottság által delegált három tag.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Az a), b) és c) pontokban felsorolt tagokat a Tanács nevezi ki.
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Az igazgatótanács és az elnökség ülésein az európai szintű munkáltatói, illetve munkavállalói szervezetek koordinátorai, valamint az EGT-országokból érkező megfigyelők is részt vesznek.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Feladatok A költségvetés, a középtávú prioritások (a Cedefop többéves tervezése keretében) és a munkaprogramok elfogadása, valamint az éves tevékenységi jelentés és az éves beszámoló értékelése és elemzése.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Igazgató A Bizottság nevezi ki az igazgatótanács által benyújtott jelöltlista alapján, feladata a Cedefop irányítása, valamint az igazgatótanács és az Elnökség döntéseinek végrehajtása.
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
A Központ rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban (2012) Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Európai Parlament, a Tanács ajánlása alapján.
Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué. 
Uniós hozzájárulás1: 97,4% (97,6%) Létszám 2013. december 31-én: A létszámtervben szereplő álláshelyek száma: 100 (101) Ebből betöltött: 982 (98) Egyéb alkalmazottak: − szerződéses alkalmazott: 23 (23) − kirendelt nemzeti szakértő: 4 (3) Teljes létszám: 125 (124) − operatív létszám: 91 (90) − adminisztratív feladatok: 34 (34) Szakpolitikai elemzés és jelentés CEDEFOP: A Cedefop nyomon követi az országok által a bruges-i közleményben elfogadott rövid távú eredmények megvalósításában elért haladást.
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester. 
Minden uniós tagállam, továbbá Norvégia és Izland esetében véglegesítették az országspecifikus adatlapokat és azokat elérhetővé tették a Bizottság számára, amely országspecifikus ajánlásokat fogalmaz meg az európai szemeszter számára.
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies. 
A Cedefop 2014-es VET policy monitoring report (Szakképzési politikával kapcsolatos ellenőrző jelentés) jelentésre való felkészülés jegyében a szakképzési tanácsadó bizottság (ACVT) tagjaiból álló fókuszcsoportokban tárgyalták meg a politikák eredményességét.
Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries. 
A ReferNet partnerek által készített Descriptions of national VET systems (Nemzeti szakképzési rendszerek leírása) dokumentumot 29 ország esetében tették közzé elektronikusan.
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs. 
A szakképzési főigazgatók márciusi ülésére elkészítették az Írország szakképzését bemutató kiadványt.
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET. 
A Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania (Szakoktatás és -képzés Litvániában – a litvániai szakképzés bemutatása és rövid leírása) című kiadványt a szakképzési főigazgatók novemberi ülésén és a szakképzésről szóló elnökségi konferencián tették közzé.
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published. 
A Cedefop On the way to 2020: data for vocational education and training (2020 felé: adatok a szakoktatás és -képzéssel kapcsolatban) kiadványának közzététele.
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools. 
Közös Európai eszközök, képesítések és tanulási eredmények A Cedefop szakpolitikai tanácsadást nyújtott uniós szintű munkacsoportoknak az uniós eszközök végrehajtásának támogatásához.
Cedefop’s study on qualifications at EQF level 5 and its Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries contributed directly to EQF/NQF implementation. 
Az Európai Képesítési Keretrendszer (EQF) 5. szintű képesítéseivel kapcsolatos Cedefop tanulmány és az Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries (Európai országok nemzeti szintű képesítési keretrendszereinek (NQF) elemzése és áttekintése) című dokumentum közvetlenül hozzájárult az EQF/NQF végrehajtásához.
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published. 
A The role of qualifications in governing professions and occupations (Szakképesítések szerepe a szakmák és foglalkozások irányításában) című tanulmány közzététele.
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online. 
Az Europass honlap 20,85 millió látogatót vonzott (14,8 millió) és 10,16 millió (8,3 millió) online önéletrajzot készítettek el.
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools. 
Az Európai Parlamenttel tartott munkavacsora során az európai eszközökkel kapcsolatos eredményeket és kihívásokat tárgyaltuk meg.
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published. 
Közzétettük a Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market (A szakképzés megújítása: a kezdeti szakképzési rendelkezések és a munkaerőpiac közötti visszacsatolási mechanizmus megértése) című Cedefop tanulmányt.
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET. 
A Keeping young people in (vocational) education: what works? (Fiatalok szakképzésben tartása: a célravezető módszer)című tájékoztató feljegyzés elkészítése a litván elnökség szakképzésről szóló konferenciájára.
Adult learning and transitions Cedefop’s study Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market was debated at the VET conference of the Lithuanian Presidency. 
Felnőttképzés és átalakulások A Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market (Vissza a munkához-munkaalapú tanulás és munkanélküli felnőttek visszaintegrálása a munkaerőpiacra) című Cedefop tanulmányt a litván elnökség szakképzésről szóló konferenciáján vitatták meg.
Cedefop’s studies Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries and Labour market outcomes of vocational education in Europe were published. 
Közzétettük a Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries (A szakoktatás és -képzés előnyei Európában az 2 Termékek és szolgáltatások 2013-ban (2012) ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014. 
Készségelemzés A Cedefop támogatta az uniós „készségkörkép” (EUSP) kidolgozását, amelynek készítését 2014-től fog teljes egészében átvenni.
Cedefop’s 2013 projections for skill supply and demand in the European Union were released. 
Kiadtuk a Cedefop 2013-as előrejelzését a készségek Európai Unión belüli keresletének és kínálatának alakulásáról.
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings. 
A Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 (A kilábalás felé: három forgatókönyv a készségekkel és a munkaerőpiaccal kapcsolatban 2025-re) című dokumentum foglalta össze a főbb megállapításokat.
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published. 
Kiadtuk a Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application (A készségek iránti igény számszerűsítése Európában – foglalkoztatási készségprofilok: módszertan és alkalmazás) című Cedefop kutatási dokumentumot.