natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX I OVERVIEW OF THE AUDIT APPROACH 54 The audit examined whether the Commission has ensured an efficient implementation of FP7. 
I. MELLÉKLET Ellenőrzési célok AZ ELLENŐRZÉSI KONCEPCIÓ ÁTTEKINTÉSE 54 Az ellenőrzés megvizsgálta, hogy a Bizottság biztosította-e a hetedik keretprogram hatékony végrehajtását.
55 ANNEX I DESCRIPTION OF THE AUDIT EVIDENCE COLLECTION METHODS PRELIMINARY STUDY 1. 
55 I. MELLÉKLET AZ ELLENŐRZÉS BIZONYÍTÉKGYŰJTÉSI MÓDSZEREINEK LEÍRÁSA ELŐZETES VIZSGÁLAT 1.
Prior to undertaking the main research study, a preliminary study was conducted to identify the key risks related to efficient implementation of FP7. 
A fő kutatási tanulmány elkészítése előtt a hetedik keretprogram hatékony végrehajtásához kapcsolódó legfontosabb kockázatok felmérése érdekében előzetes vizsgálatra került sor.
This exploratory work was based on desk research and interviews with Commission staff involved in the main areas of FP7 implementation, staff dealing with research topics in a number of permanent representations, staff from national research and innovation liaison offices in Brussels and representatives of key beneficiaries such as universities, research organisations and private companies. 
Ez a feltáró munka dokumentumalapú vizsgálaton, valamint a hetedik keretprogram végrehajtásának főbb területein részt vevő bizottsági alkalmazottakkal, több állandó képviseleten a kutatási kérdésekkel foglalkozó alkalmazottakkal, a nemzeti kutatási és innovációs ügynökségek Brüsszelben működő összekötő irodáinak munkatársaival, valamint a fő kedvezményezettek, például egyetemek, kutatóintézetek és magánvállalatok képviselőivel készített interjúkon alapult.
BENCHMARKING VISITS TO NATIONAL FUNDING AGENCIES 2. 
ÖSSZEHASONLÍTÓ LÁTOGATÁSOK NEMZETI FINANSZÍROZÁSI ÜGYNÖKSÉGEKNÉL 2.
Five countries were selected for comparative analysis, taking into account the quality of the country’s funding system for research, with the aim of comparing to FP7 rules for participation and Commission’s processes. 
A Számvevőszék öt országot választott ki az összehasonlító elemzéshez, figyelembe véve az ország kutatásfinanszírozási rendszerének minőségét, hogy összehasonlítsa azt a hetedik keretprogram részvételi szabályaival és a Bizottság eljárásaival.
In these five countries, a total of 10 agencies for funding research were identified using three main selection criteria: the budgetary size of the funding schemes managed, the similarity of funding approach and the recognised excellence of the schemes. 
Ebben az öt országban összesen 10 kutatásfinanszírozási ügynökséget választott ki, három fő kritérium alapján: a kezelt finanszírozási rendszerek költségvetésének nagysága, a finanszírozási módszer hasonlósága és a rendszerek elismert kiválósága alapján.
The following funding agencies were visited: ο in Germany: the German Science Foundation (DFG), the Federal Ministry of Economics and Technology and the Ministry for Economics and European Affairs of Brandenburg (Managing Authority for Structural Funds); ο in the United Kingdom: research councils, the Technology Strategy Board and regional development agencies; ο in France: the French National Research Agency; ο in the United States of America: the National Science Foundation (NSF) and the Department of Energy; and ο in Switzerland: the Swiss National Science Foundation (SNF). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Az alábbi finanszírozási ügynökségeknél került sor látogatásra: ο Németországban: a Német Kutatási Alapítvány (DFG), a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium, a Gazdasági és Európai Ügyek Minisztériuma, Brandenburg tartomány (a strukturális alapok irányító hatósága); ο Az Egyesült Királyságban: kutatási tanácsok, Technológiai Stratégiai Tanács, regionális fejlesztési ügynökségek; ο Franciaországban: a Francia Nemzeti Kutatási Ügynökség; ο Az Amerikai Egyesült Államokban: a Nemzeti Tudományos Alapítvány (NSF), az Energiaügyi Minisztérium; ο Svájcban: a Svájci Nemzeti Tudományos Alapítvány (SNF). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
56 ANNEX I QUESTIONNAIRE TO BENEFICIARIES 3. 
56 I. MELLÉKLET A KEDVEZMÉNYEZETTEKNEK SZÓLÓ KÉRDŐÍV 3.
A sample of more than 300 beneficiaries was asked to comment on aspects important to FP7 implementation, via an electronic questionnaire. 
A Számvevőszék elektronikus kérdőív segítségével több mint 300 kedvezményezettet kérdezett meg a hetedik keretprogram végrehajtásával kapcsolatos fontos szempontokról.
The sample was drawn from the key beneficiaries of FP7 within each category of beneficiaries (higher education sector, research institutions, industry, private entities, SMEs). 
A minta a hetedik keretprogram fő kedvezményezettjeiből állt össze, a kedvezményezettek egyes csoportjai szerint (felsőoktatási intézmények, kutatóintézetek, ipar, magánvállalatok, kkv-k).
The selected beneficiaries are recipients of almost half of the FP7 budget. 
A kiválasztott kedvezményezettek összesen a hetedik keretprogram költségvetésének közel felében részesültek.
Around 40 % of the addressees submitted their responses. 
A címzettek körülbelül 40%-a válaszolt.
In total eight Commission directorates and/or services were selected to be visited during the audit: ο Directorate H — Aerospace, Global Monitoring for Environment and Security, Security and Defence in DG Enterprise and Industry; ο Directorate E — Digital Content and Cognitive Systems in DG Information Society and Media (now Directorate A in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate G — Components and Systems in DG Information Society and Media (now Directorate G in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate E — Biotechnologies, Agriculture, Food in DG Directorate Research and Innovation ο Directorate F — Health in DG Research and Innovation; ο Directorate G — Industrial Technologies in DG Research and Innovation; ο Directorate I — Environment in DG Research and Innovation; ο the Research Executive Agency — Space and security research. 
FÉLIG STRUKTURÁLT INTERJÚK A HETEDIK KERETPROGRAM VÉGREHAJTÁSÁBAN RÉSZT VEVŐ BIZOTTSÁGI ALKALMAZOTTAKKAL 4. Összesen nyolc bizottsági igazgatóság, illetve szolgálat helyszíni ellenőrizésére került sor: ο H Igazgatóság: Repülőgépek, globális környezetvédelmi és biztonsági megfigyelés, Biztonság és Védelem a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóságon belül ο E Igazgatóság: Digitális Tartalom és Kognitív Rendszerek az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóságon belül (a jelenlegi A Igazgatóság a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságán) ο G Igazgatóság: Komponensek és Rendszerek az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóságon belül (a jelenlegi G Igazgatóság a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságán) ο E Igazgatóság: Biotechnológiák, Mezőgazdaság, Élelmiszer a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságon belül ο F Igazgatóság: Egészségügy a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságon belül ο G Igazgatóság: Ipari Technológiák a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságon belül ο I Igazgatóság: Környezetvédelem a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságon belül ο Kutatási Végrehajtó Ügynökség: Űrkutatás és Biztonságtechnikai Kutatások 5.
5. In each directorate, the audit team arranged for semi-structured interviews with the managers of the administrative and financial unit, the horizontal coordination unit (if existing) and two operational units responsible for conducting the evaluation and monitoring of the scientific progress of the projects. 
A számvevőszéki ellenőrök valamennyi igazgatóságon félig strukturált interjúkat szerveztek az igazgatási és pénzügyi egység, illetve a horizontális koordinációs egység (ha van) vezetőivel, valamint a projektek tudományos eredményeinek értékeléséért és monitoringjáért felelős két operatív részleg vezetőivel.
Furthermore, the audit team conducted a set of interviews with the key personnel in each DG/service with the aim of obtaining audit evidence on how the DGs/services manage their internal processes. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Az ellenőrök ezenkívül interjúkat készítettek valamennyi főigazgatóság/szolgálat vezető alkalmazottaival, hogy ellenőrzési bizonyítékot szerezzenek arra vonatkozóan, hogyan irányítják a főigazgatóságok/szolgálatok belső folyamataikat. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
57 ANNEX I DESK REVIEW OF A SAMPLE OF PROJECTS 6. 
57 I. MELLÉKLET A PROJEKTEKBŐL VETT MINTA DOKUMENTUMALAPÚ VIZSGÁLATA 6.
A sample of 30 coordinators with projects from multiple services was drawn to analyse the Commission procedures from the perspective of the beneficiaries. 
Több szolgálathoz tartozó projektek koordinátorai közül 30 fős mintát vontunk be a bizottsági eljárásoknak a kedvezményezettek szemszögéből történő elemzésébe.
The analysis was used to identify cases which can illustrate the variability of procedures from the beneficiaries’ perspective, to classify common causes of delays in negotiation of projects and to assess the operation of the key controls related to ensuring the quality of spending. QUESTIONNAIRE TO BENEFICIARIES OF RSFF LOANS AND REPRESENTATIVES OF JTIs 7. 
Az elemzés célja az volt, hogy meghatározza azokat az eseteket, amelyek a kedvezményezettek szemszögéből jól szemléltetik az eljárások különbözőségét, hogy osztályozza a projektek tárgyalásában előforduló késések általános okait, valamint hogy értékelje a kiadások megfelelő minőségének biztosításához kapcsolódó fő kontrollmechanizmusok működését.
During the audit, all 26 beneficiaries of RSFF loans in the EU window were sent a questionnaire. 
A Számvevőszék az ellenőrzés során az RSFF keretében az Unión belül nyújtott kölcsönök valamennyi kedvezményezettjének kérdőívet küldött.
The aim of the questionnaire was to obtain an overview of the beneficiaries’ motivations for using the RSFF instrument and the results generated by the financed investment. 
A kérdőív célja az volt, hogy átfogó képet kapjunk arról, mi motiválta a kedvezményezetteket az RSFF igénybevételére, valamint hogy milyen eredményekkel járt a finanszírozott beruházás.
This represents a response rate of almost 70 %. 
Ez majdnem 70%-os válaszadási arányt jelent.
The JTI representatives and the representatives of the industry associations were asked to fill in a questionnaire in order to obtain a balanced view of the aspects relating to the organisational structures of the JTIs. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
A Számvevőszék a KTK-k képviselőit és az ipari szervezetek képviselőit is kérdőívek kitöltésére kérte fel, hogy kiegyensúlyozott képet kapjon a KTK-k szervezeti felépítésével kapcsolatos szempontokról. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
ANNEX II FOLLOW-UP OF THE COURT'S PREVIOUS RECOMMENDATIONS 58 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 The complexity of the rules for participation hinders the effective contract management of FP5 and is a complication for beneficiaries. (paragraphs III, 15, 17, 27 to 29). (...) 
II. MELLÉKLET A SZÁMVEVŐSZÉK KORÁBBI AJÁNLÁSAINAK HASZNOSULÁSA 58 A Számvevőszék 1/2004. sz. különjelentésében szereplő főbb megállapítások, amelyek hasznosulását vizsgálta az ellenőrzés A Számvevőszék ajánlásai az 1/2004. sz. különjelentésben A Bizottság válaszai az 1/2004. sz. különjelentés ajánlásaira A Számvevőszék értékelése a 2011/2012. évi helyzetről A részvételi szabályok bonyolultsága akadályozza a hatékony szerződéskezelést az ötödik keretprogramban, és bonyodalmat jelent a kedvezményezettek számára. 29. 5. 7.
The Commission should (...) review from first principles the rules for setting the Community’s participation, aiming for significant simplification whilst allowing adequate control over expenditure in a future FP7. 
A Bizottság (...) az első elvekből kiindulva vizsgálja felül a Közösség részvételét meghatározó szabályokat a jövőbeni hetedik keretprogramban megvalósuló jelentős egyszerűsítés és a kiadások feletti megfelelő ellenőrzés lehetővé tétele érdekében.
The Court’s previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. (paragraph 115) [The Commission] will ensure that the framework programmes’ management model continues to develop, including when the proposal is put forward for the future FP7, focusing in particular on streamlining procedures. 
Elsősorban a Számvevőszék három fő kiadási kategóriát tartalmazó egységes költségtérítési rendszer kialakítására irányuló korábbi ajánlását kell mérlegelni.
Simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal on Horizon 2020 (see paragraph 20). 
A finanszírozási modell egyszerűsítése fontos eleme a Bizottság Horizont 2020 keretprogramra vonatkozó javaslatának (lásd: 20. bekezdés).
The fragmentation of programmes into five DGs resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation (paragraphs V, 46 to 57, 63, 116). 
A programok öt főigazgatóság közötti szétaprózottsága a kötelezettségek felhígulásá-hoz, a feladatkörök meg-kettőződéséhez és a koordináció és konzultáció iránti fokozottabb igényhez vezetett (V., 46–57., 63., 116. bekezdés).
The Court recommends that the structure of the framework programme and the organisation of the Commission services which manage it be brought into line. 
A Számvevőszék javasolja a keretprogram szerkezetének és az azt irányító bizottsági szolgálatok szervezeti felépítésének összehangolását.
The basic design of research programmes as single programmes should be reflected in the organisational structure of the Commission. 
A kutatási programok egyedi programként történő kialakításának tükröződnie kell a Bizottság szervezeti felépítésében.
Horizontal aspects, such as support for small and medium-sized enterprises or international cooperation, should be integrated as far as possible within the thematic programmes. (paragraph 119) The Court recommends that the Commission analyses the possibility of merging the RTD framework programmes in a single entity. (paragraph 123) (...) 
A horizontális vonatkozásokat, például a kis-és középvállalkozások támogatását vagy a nemzetközi együttműködést a lehető legnagyobb mértékben integrálni kell a tematikus programokba (119. bekezdés). A Számvevőszék javasolja, hogy a Bizottság vizsgálja meg a kutatási és technológiafejlesztési keretprogramok egyetlen szervezetbe történő összevonásának lehetőségét.
The Court’s recommendations concerning horizontal aspects have largely been adhered to. (...) One ‘Programme Management Committee’ oversees all thematic priorities in each specific FP6 programme. (...) 
(123. bekezdés) (...) A Számvevőszék horizontális vonatkozásokkal kapcsolatos ajánlásai többnyire teljesülnek. (...) a hatodik keretprogram valamennyi egyedi programjának összes tematikus prioritását egy„programirányító bizottság” felügyeli. (...)
The Commission shares the Court’s view that effective coordination (...) is crucial to efficient management. (...) The Commission considers that a centralised management model is not appropriate. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszék azon álláspontjával, hogy az eredményes koordináció (...) kritikus fontosságú a hatékony irányítás tekintetében. (...) a Bizottság álláspontja szerint a centralizált irányítási modell nem megfelelő.
The action plan adopted in January 2003 by the Commission (...) includes a proposal to set up a permanent interdepartmental group to ensure better coordination and cohesion between Commission departments. Partially implemented. 
A Bizottság által 2003 januárjában elfogadott cselekvési terv (...) egyik javaslata szerint állandó, szervezetek közötti csoportot kellene létrehozni a bizottsági részlegek közötti a jobb koordináció és kohézió biztosítása érdekében.
The number of Commission services involved in the management of FP7 implementation has even increased. 
A hetedik keretprogram végrehajtásának irányításában részt vevő bizottsági szolgálatok száma még emelkedett is.
This situation has complicated the implementation of FP7. 
Ez a helyzet bonyolította a hetedik keretprogram végrehajtását.
For instance, FP7 beneficiaries are faced with some differences which arise from the relative autonomy of the Commission services (see paragraphs 35 to 36). 
A hetedik keretprogram kedvezményezettjei néha például a bizottsági szolgálatok viszonylag nagy autonómiájából eredő különbségekkel szembesülnek (lásd: 35–36. bekezdés).
The Research Enquiry Service was established at the very beginning of FP7. 
A Kutatási Tájékoztató Szolgálat már a hetedik keretprogram kezdetekor létrejött.
In 2011, the Commission established the Research Clearing Committee with a mandate to take final positions on horizontal matters related to the implementation on which the services did not reach consensus (see paragraph 34). 
A Bizottság 2011-ben létrehozta a Kutatási Egyeztető Bizottságot azzal a megbízatással, hogy végleges álláspontokat fogadjon el a végrehajtással kapcsolatos horizontális kérdésekben, amennyiben a szolgálatok nem jutnak megállapodásra (lásd: 34. bekezdés).
Support for SMEs and international cooperation has been substantially integrated within the thematic programmes. 
A kis-és középvállalkozások támogatása és a nemzetközi együttműködés lényegében beépült a tematikus programokba.
The Court recommends that the Commission considers setting up centralised support functions for: — ‘procedural and legal advice’, — ‘information technology’, — ‘registration and clearing’, and — ‘controlling and reporting’. (paragraph 122) (...) 
A Számvevőszék javasolja, hogy a Bizottság mérlegelje központosított támogatási funkciók létrehozását az alábbi területeken: – „eljárásbeli és jogi tanácsadás”, – „informatika”, – „regisztráció és információ”, – „kontrolleljárások és beszámolás”. (122. bekezdés) (...)
Depending on the operations to be undertaken, coordination within FP6 is ensured by means of appropriate arrangements (...). Mostly implemented. 
Az elvégzendő műveletektől függően a hatodik keretprogramon belüli koordinációt megfelelő megoldások révén biztosítják (...)
To reduce unnecessary duplications, the Commission has implemented several measures, such as the Unique Registration Facility, Research Enquiry Service and Research Clearing Committee (see paragraphs 25, 32 to 34). 
A szükségtelen párhuzamosságok csökkentése érdekében a Bizottság több intézkedést hajtott végre, például az egységes regisztrációs rendszer, a Kutatási Tájékoztató Szolgálat és a Kutatási Egyeztető Bizottság bevezetését (lásd: 25., 32–34. bekezdés).
The support function ‘information technology’ was not centralised. 
Az„informatika”támogatási funkciót nem központosították.
Instead, the Commission services developed IT tools with similar functionalities independently of each other (see paragraph 49). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Ehelyett a bizottsági szolgálatok egymástól független, hasonló funkciókkal rendelkező informatikai eszközöket fejlesztettek ki (lásd: 49. bekezdés). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
ANNEX II 59 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Certain rules and practices unnecessarily extend the grant selection process (paragraphs VI, 58 to 61, 68 to 69). 
MELLÉKLET 59 A Számvevőszék 1/2004. sz. különjelentésében szereplő főbb megállapítások, amelyek hasznosulását vizsgálta az ellenőrzés A Számvevőszék ajánlásai az 1/2004. sz. különjelentésben A Bizottság válaszai az 1/2004. sz. különjelentés ajánlásaira A Számvevőszék értékelése a 2011/2012. évi helyzetről Egyes szabályok és gyakorlatok szükségtelenül meghosszabbítják a támogatásra jogosult ajánlatok kiválasztási folyamatát (VI., 58–61., 68–69. bekezdés).
The Commission should further improve the flexibility of the RTD framework programme and streamline its internal procedures and practices. 
A Bizottság tökéletesítse a KTF keretprogram rugalmasságát, és ésszerűsítse belső folyamatait és gyakorlatait.
The Court recommends that administrative procedures be simplified, with the aim of halving the ‘time to contract’ to between 5 and 6 months.(paragraph 120) (...) 
A Számvevőszék javasolja az igazgatási eljárások egyszerűsítését a szerződéskötés idejének megfelezésére, azaz öt-hat hónapra történő csökkentése érdekében.
The Commission will continue to simplify its administrative procedures in accordance with the new arrangements laid down by the FP6 participation rules. Partially implemented. 
(120. bekezdés) (...) a Bizottság folytatja igazgatási eljárásainak egyszerűsítését a hatodik keretprogram részvételi szabályaiban szereplő új előírásokkal összhangban.
Time to grant has only been reduced in 2012 to around 270 days, for most of the services (see paragraphs 56 to 64). 
A szolgálatok többségénél a támogatások odaítéléséhez szükséges átfutási idő csak 2012-ben csökkent le mintegy 270 napra (lásd: 56–64. bekezdés).
The Commission experienced difficulties in employing staff with required profiles resulting in uneven caseload, bottlenecks or insufficient monitoring (paragraphs V, 70 to 77). (...) 
A Bizottság nehézségekbe ütközött az előírt profiloknak megfelelő munkaerő alkalmazása terén, ami az esetek egyenlőtlen elosztásához, szűk keresztmetszetekhez vagy elégtelen monitoringhoz vezetett (V., 70–77. bekezdés). (...)
Particular attention should be paid to reducing the number of vacancies and achieving an equitable allocation of staff resources, based on actual and expected caseload figures, between Directorates-General and between programmes. 
Kiemelt figyelmet kell fordítani a betöltendő álláshelyek számának csökkentésére és a személyi erőforrások aktuális és várható esetszámon alapuló méltányos elosztására a főigazgatóságok és a programok között.
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB). (paragraph 121) In line with the Court’s recommendations, the Commission has adopted a package of measures designed to integrate its research staff into the mainstream of the Commission’s personnel policy and to reduce vacancy rates. (...) The Commission has deployed its Activity-Based Budgeting system [which] (...) will enable systematic monitoring of resource allocations (...) 
(121. bekezdés) A Számvevőszék ajánlásaival összhangban a Bizottság intézkedéscsomagot fogadott el, amelynek célja, hogy a kutatókat is bevonja a Bizottság általános személyzeti politikájába, és csökkentse a betöltetlen álláshelyek arányát. (...) a Bizottság bevezette a tevékenységalapú költségvetés-tervezési rendszert, [amely] (...) lehetővé teszi a források elosztásának rendszeres monitoringját (...) Részben megvalósult.
The number of vacancies has been reduced. 
A betöltendő álláshelyek száma csökkent.
The staff resources continue to be an issue in the management of FP7. 
A személyi erőforrás kérdése a hetedik keretprogram irányításában továbbra is problémát jelent.