natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Article 30 of the CPR requires that OP amendments be accompanied by a justification from the Mem‐ ber State concerning the expected impact on the achievement of national Europe 2020 targets as well as the OP’s specific objectives. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet 30. cikke szerint az operatív program módosításait a tagállamnak megfelelően indokolnia kell az EU 2020 nemzeti célkitűzések és az operatív program célkitűzéseinek elérésére gyakorolt várható hatást illetően.
Reply of the Commission 49 Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
A Bizottság válaszai 49 2. ajánlás b) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy véli, hogy a jelenlegi jogi keret tartalmazza a szükséges követelményeket.
Recommendation 2 (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
2. ajánlás c) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy véli, hogy a jelenlegi jogi keret tartalmazza a szükséges követelményeket.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant per‐ formance aspects. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet alapján a jelentéstétel az 50. cikk szerinti, a teljesítés valamennyi szempontjára kiterjedő éves végrehajtási jelentés része.
The Member States are required to report also on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
A tagállamoknak a beavatkozási kategóriák alapján is jelentést kell tenniük a vonatkozó 215/2014/EU végrehajtási rendeletben meghatározottak szerint.
Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
2. ajánlás d) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy véli, hogy ez már bevett gyakorlat, tekintettel a monitoringbizottságban betöltött szerepéhez kapcsolódó feladatára.
Common Commission reply to paragraphs 85 and 86 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
A Bizottság közös válasza a 85. és a 86. bekezdésre A megosztott irányítás keretében a tagállamok felelősek a monitoring és jelentéstételi rendszerek felállításáért és azok megbízhatóságának szavatolásáért, amit a Bizottság ellenőriz.
The Commission checks the reliability of the data provided by the Member States through its audits. 
A Bizottság az ellenőrzései során ellenőrzi a tagállamok által szolgáltatott adatok megbízhatóságát.
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet a 2014– 2020 közötti időszakra vonatkozóan előírja az ESZA/ ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés irányító hatóságnak, hogy számítógépes rendszerben gyűjtse, tárolja és rögzítse a mutatókra vonatkozó megbízható adatokat (a 125. cikk (2) bekezdésének a), d) és e) pontja), amit a Bizottság ellenőriz.
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computerised system (Article 125(2)(a), (d), and (e)), subject to audits by the Commission. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozóan előírja az ESZA/ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés irányító hatóságnak, hogy számítógépes rendszerben gyűjtse, tárolja és rögzítse a mutatókra vonatkozó megbízható adatokat (a 125. cikk (2) bekezdésének a), d) és e) pontja), amit a Bizottság ellenőriz.
In 2012, youth action teams composed of experts from the competent national authorities and from the Commission were established for the eight Member States experiencing particularly high levels of youth unemployment. 
2012-ben létrejöttek az illetékes tagállami hatóságok és a Bizottság szakértőiből álló ifjúsági munkacsoportok abban a nyolc tagállamban, ahol az ifjúsági munkanélküliség szintje különösen magas volt.
The action teams had the objective of helping these Member States make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds (including European Social Funds of around 10 billion euro) from the 2007–2013 programming period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses. 
A munkacsoportok célja az volt, hogy segítsék ezeket a tagállamokat abban, hogy a lehető legjobban használják ki az uniós strukturális alapokat azzal, hogy a 2007–2013-as programozási időszak még nem előirányzott forrásait (ideértve az Európai Szociális Alapból mintegy 10 milliárd eurót) átirányítják olyan projektekre, melyek támogatják a fiatalok számára nyíló munkalehetőségeket és megkönnyítik a kisvállalkozások finanszírozási forrásokhoz való hozzáférését.
Through this audit the Court assessed the extent of the redirection exercise in relation to the unallocated ESF funding and the contribution made by the youth action teams in this regard in helping national authorities reallocate funds to projects that would make the ‘biggest difference in the shortest time’. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Az ellenőrzés keretében a Számvevőszék értékelte, hogy a még elő nem irányzott ESZA-forrásokhoz viszonyítva mennyire volt sikeres az átirányítás, és hogy az ifjúsági munkacsoportok ebben a tekintetben hogyan járultak hozzá annak segítéséhez, hogy a tagállami hatóságok úgy csoportosítsák át a forrásokat a projektekre, hogy az „a legrövidebb idő alatt a legnagyobb változást” hozza. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2015 18 SZ. Különjelentés A nehézségekkel küzdő országoknak biztosított pénzügyi segítségnyújtás EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3173-4 PDF ISBN 978-92-872-3224-3 EPUB ISBN 978-92-872-3172-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/278824 doi:10.2865/66883 doi:10.2865/15592 QJ-AB-15-016-EN-C QJ-AB-15-016-EN-N QJ-AB-15-016-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-3210-6 PDF ISBN 978-92-872-3179-6 EPUB ISBN 978-92-872-3203-8 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/782990 doi:10.2865/654599 doi:10.2865/21354 QJ-AB-15-016-HU-C QJ-AB-15-016-HU-N QJ-AB-15-016-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2015 18 SZ. Különjelentés A nehézségekkel küzdő országoknak biztosított pénzügyi segítségnyújtás (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a „bevételek, kutatás, belső politikák, valamint uniós intézmények és szervek” ellenőrzésére szakosodott, Milan Martin Cvikl számvevőszéki tag elnökölte IV. Kamara végezte.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Josef Jindra, team leader; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin, Kristian Sniter, auditors. 
Az ellenőrzést Baudilio Tomé Muguruza számvevőszéki tag vezette, Daniel Costa de Magalhães, kabinetfőnök és Ignacio García de Parada, a kabinet attaséja; Zacharias Kolias, igazgató; Josef Jindra, az ellenőrző csoport vezetője; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin és Kristian Sniter számvevők támogatásával.
From left to right: D. Lebrun, I. García de Parada, K. Sniter, J. Jindra, G. Diana, B. Tomé Muguruza, A. Savin, D. Hristova, Z. Kolias, M. Fians, D. Costa de Magalhães. 
Balról jobbra: D. Lebrun, I. García de Parada, K. Sniter, J. Jindra, G. Diana, B. Tomé Muguruza, A. Savin, D. Hristova, Z. Kolias, M. Fians, D. Costa de Magalhães.
Contents 05 144-154 Updated deficit targets mostly but not always sustainably met 144-148 With some exceptions, revised annual deficit targets were met 149-152 All countries improved their fiscal stance, but to varying degrees 153-154 Countries used one-off measures 155-164 Compliance with the conditions was high 155-158 Member States eventually complied with at least 80 % of conditions 159-164 Programmes prompted reforms, but occasionally the desired effects did not materialise 165-178 How well did countries increase their competitiveness? 
Tartalomjegyzék 05 144–154 144–148 149–152 153–154 155–164 155–158 159–164 165–178 165–172 173–174 175–178 179–204 179–180 181–192 193–194 195–204 Az aktualizált hiánycélokat jórészt teljesítették, de nem mindig fenntartható módon A felülvizsgált éves hiánycélok néhány kivételtől eltekintve teljesültek Minden országban javult a költségvetési helyzet, bár eltérő mértékben A tagállamok egyszeri intézkedéseket alkalmaztak A feltételeket nagyrészt teljesítették A tagállamok végül a feltételek legalább 80%-át teljesítették A programok reformokat váltottak ki, de bizonyos esetekben a kívánt hatások nem valósultak meg Milyen mértékben tudták az országok növelni versenyképességüket?
165-172 Competitiveness gains, but to varying degrees 173-174 Internal devaluation worked through the adjustment of the wages of the newly hired 175-178 Foreign exchange loans remained a challenge 179-204 Conclusions and recommendations 179-180 Pre-crisis surveillance 181-192 Programme management processes 193-194 Borrowing operations 195-204 Programme achievements Annex I — Annex II — Annex III — Reasons motivating the request for assistance The lending facilities for the five countries Audit methodology Reply of the Commission 
Eltérő mértékű javulás figyelhető meg a versenyképesség terén A belső leértékelés az újonnan foglalkoztatottak bérkorrekciójában jelentkezett A devizahitelek továbbra is kihívást jelentettek Következtetések és ajánlások Felügyelet a válság előtt Programirányítási folyamatok Hitelfelvételi műveletek A program eredményei I. melléklet – II. melléklet – III. melléklet – A segítségkérés mögött álló okok Hitelnyújtási eszközök az öt ország számára Ellenőrzési módszertan A Bizottság válaszai
Abbreviations 06 Council: Council of the European Union — the text uses this term as a shortcut for any Member State decision-making body ECB: European Central Bank EFC: Economic and Financial Committee EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism EMTNs: Euro medium-term notes ESA: European System of Accounts EWG: Eurogroup Working Group IMF: International Monetary Fund MoU: Memorandum of understanding SGP: Stability and Growth Pact 
Rövidítések 06 EFSF: Európai Pénzügyi Stabilitási Eszköz EFSM: Európai Pénzügyi Stabilizációs Mechanizmus EKB: Európai Központi Bank EMTN: Középlejáratú eurókötvény ESA: Nemzeti és regionális számlák európai rendszere EWG: Az eurócsoport üléseit előkészítő munkacsoport GPB: Gazdasági és Pénzügyi Bizottság MoU: Egyetértési megállapodás Tanács: Az Európai Unió Tanácsa. A szövegben a Tanács kifejezés a tagállamok döntéshozó szerveire utal.
Executive 07 summary I IV Seven years ago, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
Összefoglaló 07 I IV Hét éve Európában pénzügyi válság tört ki, ami később államadósság-válsággá alakult.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies and the difficulties experienced by large financial institutions (and the consequent bailout costs borne by the general public). 
Az államadósság-válság több tényező következménye volt: gyenge bankfelügyeleti rendszer, nem megfelelő költségvetési politika, valamint a nehéz helyzetbe kerülő nagy pénzügyi intézmények (amelyek megmentése később az adófizetők pénzéből történt).
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
A válság két hullámban söpört végig az uniós tagállamokon, az első hullám a nem euróövezeti országokat érintette 2008–2009-ben, majd az átterjedt az euróövezetre is.
In total, eight EU Member States were forced to seek macrofinancial assistance. 
Összesen nyolc uniós tagállam kényszerült makro-pénzügyi segítség igénybevételére.
We analyse the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States (Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal). 
Vizsgálatunk arra irányul, hogy a Bizottság miként irányította öt tagállam esetében (Magyarország, Lettország, Románia, Írország és Portugália) a pénzügyi segítségnyújtást.
Some warning signs went unnoticed III It is important to remember that before the crisis there was already a framework geared towards monitoring the Member States’ budgets. 
Egyes figyelmeztető jeleket figyelmen kívül hagytak III Fontos visszaemlékezni, hogy a válság előtt már létezett egy mechanizmus a tagállamok költségvetésének figyelemmel kísérésére.
Warning the Council about the mounting fiscal imbalances was the Commission’s responsibility. 
A Bizottság felelőssége volt, hogy figyelmeztesse a Tanácsot a növekvő költségvetési egyensúlytalanságokról.
The Commission was not prepared for the first requests for financial assistance. 
A Bizottság nem volt felkészülve az első pénzügyi segítségnyújtási kérésekre.
We found that the European Commission estimated the countries’ public budgets to be stronger than they actually turned out to be. 
Megállapítottuk, hogy az Európai Bizottság túlbecsülte az országok állami költségvetésének tényleges ellenálló képességét.
An important weakness of the Commission’s assessments prior to 2009 was the lack of reporting on the build-up of contingent public-sector liabilities, which often became real liabilities during the crisis. 
A Bizottság által 2009 előtt végzett értékelések lényeges hiányossága volt, hogy nem írtak elő az állami szektor által felhalmozott függő – és a válság során sok esetben ténylegesen realizálódó – kötelezettségekre vonatkozó beszámolási kötelezettséget.
Nor did the Commission pay sufficient attention to the link between large foreign financial flows, the health status of the banks and, ultimately, government finances. 
Ezenkívül a Bizottság nem fordított kellő figyelmet a jelentős külföldi pénzáramlások, a bankok pénzügyi helyzete, valamint az államháztartások állapota közötti összefüggésekre.
VReforms to the Stability and Growth Pact in 2011, 2013 and 2014 sought to address the weaknesses of the pre-crisis period by introducing greater macroeconomic surveillance. 
V A Stabilitási és Növekedési Paktum 2011-es, 2013-as és 2014-es reformja a válságot megelőző időszak hiányosságainak megoldására irányult a nagyobb fokú makrogazdasági felügyelet bevezetésével.
However, back in 2008 the Commission found itself unprepared to manage the financial assistance when countries started presenting their requests. 
Mindezek ellenére 2008-ban, amikor az érintett országok elkezdtek segítségkéréseket benyújtani, a Bizottság felkészü-letlen volt a pénzügyi segítségnyújtás irányítására.
Standing up to the challenge Playing catch-up VI The Commission managed to take on its new programme management duties, which included holding talks with the national authorities, preparing programme forecasts, financing gap estimates and identifying the necessary reforms. 
Válasz a kihívásra Egy lépéssel az események mögött VI A Bizottság magára vállalta az új program irányítási feladatait, amely magában foglalta a tagállami hatóságokkal történő tárgyalások lefolytatását, a program előrejelzéseinek és a finanszírozási hiányra vonatkozó becslések elkészítését, valamint a szükséges reformok meghatározását.
Given the initial time constraints and limited relevant experience, this was an achievement. 
A kezdeti időbeli korlátokat és a kevés releváns tapasztalatot figyelembe véve, már ez is eredménynek minősül.
Executive summary 08 VII The Commission was mostly thorough in obtaining the information it needed. 
Összefoglaló 08 VII A Bizottság összességében alapos munkát végzett a szükséges információk összegyűjtése terén.
It has increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries which appealed for help. 
Egyre nagyobb mértékben támaszkodott belső szakértelemre, és a segítséget kérő országokban az érdekelt felek széles körét vonta be a folyamatba.
Complex tools VIII The production of macroeconomic and deficit forecasts was not a new activity. 
Összetett eszközök VIII A makrogazdasági és hiány-előrejelzések elkészítése nem minősült új tevékenységnek.
The Commission used an existing and rather cumbersome spreadsheet-based forecasting tool. 
A Bizottság egy már meglévő és elég nehézkesen használható táblázatot alkalmazott előrejelzési eszközként.
Quality control was limited mainly to reconciling the various parts of the forecasts, with no enquiry by management into the reasoning behind the forecasting assumptions. 
A minőség-ellenőrzés főként az előrejelzések különböző részeinek egyeztetésére korlátozódott, és a vezetés nem vizsgálta az előrejelzési feltevések mögött álló okokat.
It was very difficult to assess the plausibility of key assumptions such as fiscal multipliers, not only in any subsequent review but also, by management, during the actual production of forecasts. 
Nagy nehézségekbe ütközött a főbb feltevések, mint pl. a költségvetési multiplikátorok helytállóságának értékelése, nemcsak a későbbi felülvizsgálatok során, hanem a vezetés számára az előrejelzések tényleges elkészítése során is.
Teething problems IX The assistance programmes were mostly soundly based, given the prevailing EU-level policies and the economic knowledge at that time. 
Kezdeti problémák IX A segítségnyújtási programok általában megfelelő, irányadó uniós szintű szakpolitikák és az akkor rendelkezésre álló gazdasági ismeretek által alkotott alapokon nyugodtak.
But a common weakness of the Commission process was the lack of documentation. 
A Bizottság munkafolyamatainak azonban közös jellemzője volt a dokumentálás hiánya.
It was not geared towards going back in time to evaluate the decisions taken. 
Nem fektettek elég hangsúlyt arra, hogy később visz-szamenőleg elemezni lehessen a meghozott döntéseket.
We could not validate some of the essential information that was forwarded to the Council, such as the initial estimates of the financing gap for some programmes. 
Nem tudtuk ellenőrizni a Tanácsnak továbbított alapvető fontosságú információkat, mint pl. egyes programokban a finanszírozási hiány megállapítására szolgáló kezdeti becsléseket.
X This can be partly explained by the crisis context, the initial time pressure and the novelty of programme management to the Commission. 
X Ezt részben a válság és a rendelkezésre álló kezdeti időkeret szűkössége magyarázza, továbbá a programirányítás újszerűsége is a Bizottság dolgát nehezítette.
The availability of records improved with time, but even for the most recent programmes some key documents were missing. 
A feljegyzések elérhetősége később javult, de még a legfrissebb programok esetében is hiányoztak bizonyos kulcsfontosságú dokumentumok.
XI The conditions in memoranda of understanding were mostly justified by specific reference to the Council decision. 
XI Az egyetértési megállapodásokban szereplő feltételeket a legtöbb esetben a tanácsi határozatra történő konkrét hivatkozással indokolták.
However, conditions were not always sufficiently focused on the general economic policy conditions set by the Council. 
Ezek a feltételek azonban nem minden esetben összpontosítottak megfelelően a Tanács által meghatározott általános gazdaságpolitikai feltételekre.
Different approaches XII We found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation. 
Eltérő megközelítések XII Számos példát találtunk arra, hogy hasonló helyzetben levő országokkal szemben eltérő bánásmódot alkalmaztak.
The conditions for assistance were managed differently in each programme. 
A segítségnyújtás feltételeit minden programban eltérően kezelték.
In some programmes they were less stringent overall, which made compliance easier. 
Egyes programokban azok összességében enyhébbek voltak, ami könnyebben teljesíthetővé tette azokat.
When comparing countries with similar structural weaknesses, it was found that the required reforms were not always in proportion to the problems faced or that they pursued widely different paths. 
A hasonló strukturális problémákkal küzdő országok összehasonlítása során megállapítottuk, hogy az előírt reformok nem minden esetben voltak arányosak a fennálló problémákkal, illetve azok nagyban eltérő megközelítést követtek.
Some, but not all, countries’ deficit targets were relaxed more than the economic situation would appear to justify. 
Egyes országok hiánycéljait kevésbé szigorúan állapították meg, mint ahogy azt azok gazdasági helyzete indokolta volna.
Executive summary 09 Room for improvement XIV On the positive side, the programme documents, which provide the basis for the decisions that the Council or the Commission take, have improved significantly since the first request for financial assistance. 
Összefoglaló 09 Fejlesztendő területek XIV Pozitívumként értékelendő, hogy az első pénzügyi segítségkérés óta jelentősen javult a Tanács, illetve a Bizottság döntéshozatalának alapjául szolgáló programdokumentumok minősége.
This was due to the allocation of additional staff to programme management, more experience gained and better preparation. 
Ennek oka, hogy további személyzetet biztosítottak a program irányítására, több tapasztalat állt rendelkezésre és az előkészítés is javult.
However, even the more recent programme documents lacked some essential information. 
Azonban még a legfrissebb programdokumentumokból is lényeges információk hiányoznak.
XV For monitoring, the Commission used accrual-based deficit targets. 
XV A monitoring során a Bizottság az eredményszemléletű hiánycélt kísérte figyelemmel.
This ensures consistency with the excessive deficit procedure, but it also means that, when a decision on programme continuation is to be taken, the Commission cannot report with certainty whether the beneficiary Member State has complied with the deficit target, as accrual-based deficits can only be observed after a certain time has elapsed. 
Ez biztosítja a túlzotthiány-eljárással való összhangot, de egyúttal azt is jelenti, hogy ha a program folytatásáról születik döntés, a Bizottság nem tudja egyértelműen kijelenteni, hogy a kedvezményezett tagállam teljesítette-e a hiánycélt, mivel az eredményszemléletű hiányt csak bizonyos idő elteltével lehet megállapítani.
The manner of reporting on compliance with conditions was not systematic. 
A feltételek teljesüléséről szóló beszámolás nem volt szisztematikus.
Many different terms were used to convey non-compliance, leading to confusion. Some conditions were not reported on. A few conditions were reported to have been met when this was not in fact the case. 
Zavart okozott, hogy számos különböző kifejezést használtak a feltételek nem teljesülésének jelölésére. Egyes feltételek teljesüléséről nem számoltak be. Néhány feltétellel kapcsolatban azok teljesüléséről számoltak be, holott valójában ez nem felelt meg a valóságnak.
Programme met their objectives XVI The revised deficit targets were mostly met, with some exceptions. 
A programok célkitűzései teljesültek XVI A felülvizsgált hiánycélok néhány kivételtől eltekintve többnyire teljesültek.