natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed, the MDG1 poverty indicator (percentage of population below the national poverty line) decreased from 60,4 % (baseline in 2000) to 56,9 % in 2006, struggling to achieve the 2015 target of 30,2 %. 
Az MDG1 szegénységi mutatója (a nemzeti szegénységi küszöb alatt élők százalékos aránya) ugyanis 60,4%-ról (2000. évi alap) 2006-ra 56,9%-ra csökkent, alig-alig közelítve a 2015-ös, 30,2%-os cél eléréséhez.
Similarly, the MDG1 child malnutrition indicator (percentage of underweight children under five) was 22,5 % in 2006, better than the 2000 baseline rate of 24,5 %, but lagging behind the 2015 target of 14,5 %. 
Ehhez hasonló a helyzet az MDG1 gyermekek alultápláltságát jelző mutatója (az öt éven aluli alacsony testsúlyú gyermekek százalékos aránya) esetében: 2006-ban ez az arány 22,5% volt, ami ugyan jobb a 2000-es 24,5%-os kiindulási aránynál, de messze elmarad a 2015-ös 14,5%-os céltól.
Food availability has significantly increased since 2006 mainly due to improved yields for the main crops as well as favourable climatic conditions. 
2006 óta jelentősen nőtt az élelmiszer-kínálat, ami főleg a legfontosabb termények jobb hozamának és a kedvező időjárási viszonyoknak köszönhető.
Under Vision 2020, alongside the poverty reduction strategies, Strategic Plans for the Transformation of Agriculture (SPTA I and II) were adopted with the Crop Intensification Programme (CIP) being a key programme aiming to increase agricultural productivity in high-potential food crops and ensure food security and self-sufficiency. 
A 2020-ra vonatkozó jövőkép keretében – a szegénységcsökkentési stratégiák mellett – a mezőgazdaság átalakítására irányuló stratégiai terveket (SPTA I. és II.) fogadtak el, amelyeken belül a terméshozam növelésére irányuló program (CIP) a leg-lényegesebb: ez a fontos élelmiszernövények mezőgazdasági termelékenységének növelését, így az élelmezésbiztonság és az önellátás biztosítását tűzi ki célul.
Food availability as a whole has improved, but there are concerns about the production of key food security crops. 
Az élelmiszer-kínálat összességében javult, de az élelmezésbiztonság szempontjából kulcsfontosságú növények termelésével kapcsolatban vannak még aggályok.
While yield had increased for several main crops (maize, rice and wheat), the production of several other key food security crops (sweet potatoes, beans, bananas, cassava and sorghum) had been declining since 2000. 
Noha számos fontos termény (kukorica, rizs és búza) esetében nőtt a terméshozam, az élelmezésbiztonság tekintetében alapvető fontosságú egyéb termények (édesburgonya, bab, banán, manióka és cirok) hozama 2000 óta csökken.
15 ThefiguresintheMinistryofAgriculture’slatestFoodBalanceSheet(January–June2010)indicateafoodsurplus.However,the following needs to be considered: (i) the post-harvest losses rate used for the calculation is 15 %, while a 30 % rate would have been more realistic since no major improvements have been noted in post-harvest losses; (ii) the reliability of the crop assessments is questionable. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 
A következőket azonban figyelembe kell venni: i. a számításhoz 15%-os arányt alkalmaztak a betakarítás utáni veszteségek tekintetében, noha a 30%-os arány reálisabb lett volna, mivel a betakarítás utáni veszteségek vonatkozásában nem volt tapasztalható jelentős javulás; ii. kétségbe vonható a terménymennyiség becslésének megbízhatósága. 1/2012. sz. különjelentés – A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége
50 ANNEX IV Access to food remains a challenge. 
50 IV. MELLÉKLET Az élelmiszerekhez való hozzáférés továbbra is kihívást jelent.
Improvement in poverty rates and inequality did not follow the pace of Rwanda’s rapid economic growth: the proportion of the population living below the national poverty line only slightly decreased from 60,4 % in 2000 to 56,9 % 2006, with extreme poverty falling only from 41,3 % to 36,9 %. 
A szegénységi rátával és az egyenlőt-lenséggel kapcsolatos javulás nem követte a ruandai gyors gazdasági növekedés ütemét: a nemzeti szegénységi küszöb alatt élők százalékos aránya csak kismértékben csökkent, 60,4%-ról (2000. évi alap) 56,9%-ra (2006), a súlyos szegénységben élők aránya pedig 41,3%-ról csupán 36,9%-ra változott.
Coupled with high poverty, increasingly high food prices16 hinder access to food for the most vulnerable people, notably those who have no or little land. 
A nagyarányú szegénység mellett az egyre magasabb élelmiszerárak16 akadályozzák a leginkább kiszolgáltatottak élelmiszerekhez való hozzáférését, különösen a földterülettel egyáltalán nem rendelkezők vagy kevés termőföldet birtoklók esetében.
The main challenges are access to scarce wage labour and access to land, which is becoming more and more difficult due to increasing demographic pressure. 
A legfőbb kihívást egyrészt a szűkösen rendelkezésre álló bérmunkaerőhöz, másrészt a földhöz való hozzáférés jelenti, ami a népességnövekedés miatt egyre nehezebb.
In order to address this issue, the government is piloting Vision 2020 Umurenge programme (VUP), a flagship of the EDPRS, in the poorest two sectors in each district. 
E probléma megoldása érdekében a kormány kísérleti jelleggel bevezeti a 2020-ra vonatkozó jövőkép Umurenge programját (VUP), az EDPRS kiemelt kezdeményezését, minden egyes körzet két legszegényebb övezetében.
VUP is a highly decentralised integrated rural-development programme designed to accelerate extreme poverty reduction by targeting the neediest people. 
A VUP egy nagymértékben decentralizált, integrált vidékfejlesztési program, amely a súlyos szegénység csökkentésének felgyorsítására törekszik, a leginkább rászorulókat helyezve a középpontba.
It is implemented through three components: (i) public works, planned through community-based participatory approaches; (ii) credit packages for cooperatives and small and medium-sized enterprises to foster entrepreneurship and off-farm employment opportunities; and (iii) direct support for those unable to participate in public works and those without the productive capacity to qualify for credit packages. 
Végrehajtása három összetevő segítségével valósul meg: i. közösségi alapú, részvételi módszerrel tervezett közmunkák; ii. hitelcsomagok termelőszövetkezetek, valamint kis-és középvállalkozások számára a vállalkozói készség és a mezőgazdaságon kívüli foglalkoztatási lehetőségek előmozdítása érdekében; valamint iii. közvetlen támogatás azok számára, akik nem tudnak részt venni a közmunkákban, valamint akik termelőkapacitás hiányában nem jogosultak hitelcsomagra.
The government decided to scale up VUP to cover the whole country with a social protection strategy that was adopted in January 2011. 
A kormány úgy döntött, hogy a 2011 januárjában elfogadott szociális védelmi stratégia keretében az egész országra kiterjeszti a VUP-ot.
Rwanda is in a situation of chronic malnutrition with persistently high rates, particularly for children. 
Ruandában a tartósan magas rátájú, krónikus alultápláltság jellemző, különösen a gyerekek esetében.
According to the Rwanda Demographic and Health Survey carried out in 2005, 45 % of children under five years of age suffer from chronic malnutrition (stunting17), 22 % are underweight18, and acute protein energy malnutrition (wasting19), which is associated with a high death rate, affects 4 % of children. 
A 2005-ös ruandai demográfiai és egészségügyi felmérés szerint az öt év alatti gyermekek 45%-a krónikus alultápláltságban szenved (ami a növekedés leállásával jár17), 22%-uk testsúlya alacsony18, továbbá a gyermekek 4%-át a fehérjehiány miatt kialakuló akut alultápláltság (súlycsökkenés19) – amely összefüggésbe hozható a magas halálozási aránnyal – érinti.
Malnutrition also affects adults: 6,5 % of women are malnourished, with the highest rate of 8,8 % in the Southern Province where 4 % are severely malnourished20. 
Az alultápláltság problémája a felnőtteket is érinti: a nők 6,5%-a alultáplált, de ez az arány a déli tartományban a legmagasabb (8,8%), ahol 4% súlyosan alultáplált20.
Malnutrition contributes to about 50 % of infant and child morbidity and mortality21. 
A csecsemők és gyermekek esetében a betegségek és a halálozások 50%-ában közrejátszik az alultápláltság21.
16 According to the Rwanda Statistical Yearbook 2009, with 2003 as a 100 baseline, the change in the Consumer Price Index in December 2008 was as follows: bread and cereals: 223; meat: 190; fish: 207; vegetables: 192 and food and non-alcoholic beverages: 200. 
16 A ruandai 2009-es statisztikai évkönyv szerint – amely a 2003-as adatokat veszi alapértéknek, azaz 100-nak – a fogyasztói árindex változása a következőképpen alakult 2008 decemberében: kenyér és gabonafélék: 223; hús: 190; hal: 207; zöldségfélék: 192, valamint élelmiszerek és alkoholmentes italok: 200.
Since 2006, the government has succeeded in significantly decreasing the inflation rate. 
2006 óta a kormány sikerrel csökkentette jelentősen az inflációs rátát.
Children can be underweight because they are stunted, wasted or both. 
A gyerekek alacsony testsúlyát a növekedés leállása, súlycsökkenés vagy mindkettő okozhatja.
19 Wasting: Height by weight is an indication of the current nutritional status of a child and reflects recent nutritional intake and/or episodes of illness. 
19 Súlycsökkenés: a súlyhoz viszonyított magasság a gyerek aktuális tápláltsági állapotát mutatja, valamint tükrözi a legutóbbi táplálékbevitelt és/vagy betegséget.
Severe wasting is often linked to acute food shortage. 
A súlyos súlycsökkenés gyakran akut élelmiszerhiányhoz kapcsolódik.
20 Accordingthe2009CountryFoodSecurityandVulnerabilityAnalysis(WFP). 
20 Az élelmezésbiztonságra és kiszolgáltatottságra irányuló 2009. évi országos vizsgálat (WFP) szerint.
21 Ministry of Health, Report on the First National Nutrition Summit held in Kigali from 24 to 26 November 2009. Special Report No 1 / 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 
21 Egészségügyi Minisztérium, a 2009. november 24–26-án Kigaliban megrendezett első nemzeti táplálkozási csúcstalálkozóról szóló jelentés. 1/2012. sz. különjelentés – A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége
51 aNNEX IV According to the national nutrition policy adopted in 2007, the root causes of malnutrition in Rwanda include inadequate institutional support for nutrition interventions, lack of ownership and control over family resources, and low literacy rates, particularly among women. 
MELLÉKLET A 2007-ben elfogadott nemzeti táplálkozási politika szerint a ruandai alultápláltság alapvető okai közé a következők tartoznak: a táplálkozással kapcsolatos beavatkozásokhoz nem biztosítanak kellő intézményi támogatást, a családok nem viselnek felelősséget és nem tartják kézben erőforrásaikat, továbbá magas az analfabetizmus, különösen a nők körében.
In areas with high food production where the produce is often sold to increase household income, malnutrition is due to imbalanced or non-diversified diets, as well as inappropriate food storage practices which lead to food shortage during the lean season. 
Azon területeken, ahol jelentős az élelmiszer-termelés és a termékeket gyakran eladják a háztartások jövedelmének növelése érdekében, az alultápláltság oka az egyoldalú vagy egyhangú étrend, valamint a nem megfelelő élelmiszertárolás, amely az ínséges időszakokban élelmiszerhiányt eredményez.
The national nutrition policy asserts the multisectoral dimension of nutrition, and its importance in a country’s economic growth and in the achievement of the MDGs. 
A nemzeti táplálkozási politika hangsúlyozza a táplálkozás több területre kiterjedő dimenzióját, valamint az ország gazdasági növekedésében és a millenniumi célok elérésében betöltött fontos szerepét.
It acknowledges the insufficient financial support (0,5 % of the national budget) and political interest given to nutrition, both by the government and development partners (apart from UNICEF). 
Elismeri, hogy nem nyújtottak elegendő pénzügyi támogatást (a nemzeti költségvetés 5%-a) és nem fejeztek ki kellő politikai érdeklődést sem a kormány, sem a fejlesztési partnerek részéről (az UNICEF-től eltekintve).
In 2009, after the President of Rwanda had decided that nutrition was to become a national priority, a national emergency programme to eliminate malnutrition was established and a Task Force on Nutrition was created under the Agriculture Sector Working Group to ensure close collaboration between the Ministry of Health, the Ministry of Local Government, other government organisations, UN agencies, development partners and several nationally-based NGOs. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 
2009-ben, miután a ruandai elnök úgy határozott, hogy a táplálkozást nemzeti prioritásnak kell tekinteni, létrejött az alultápláltság felszámolására irányuló nemzeti szükségprogram és az agrárágazat munkacsoportján belül megalakult a táplálkozással foglalkozó munkacsoport, hogy biztosítsa a szoros együttműködést az Egészségügyi Minisztérium, az önkormányzatokkal foglalkozó minisztérium, más kormányzati szervezetek, ENSZ-szervezetek, fejlesztési partnerek és különböző nemzeti szintű civil szervezetek között. 1/2012. sz. különjelentés – A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége
ANNEX V SCORING METHODOLOGY For the purpose of the audit, the scoring of relevance, design, results and sustainability was based on the Commission’s results-oriented monitoring (ROM) methodology. The criteria used are listed below. 
V. MELLÉKLET ÉRTÉKELÉSI MÓDSZER Az ellenőrzés céljából a relevancia, a tervezés, az eredmények és a fenntarthatóság értékelésére a Bizottság eredményorientált monitoring (ROM) elnevezésű módszere alapján került sor.
52 Relevance A Clearly embedded in national policies and EC strategy, responds to Paris Declaration commitments on ownership, alignment and harmonisation, is highly relevant to needs of target group. 
Az alkalmazott kritériumokat az alábbiakban soroljuk fel: 52 Relevancia A Egyértelműen szerves részét képezi a nemzeti politikáknak és az EB stratégiájának, összhangban van a Párizsi Nyilatkozatnak a felelősségvállalással, összehangolással és harmonizációval kapcsolatos kötelezettségvállalásaival, nagymértékben tekintetbe veszi a célcsoport szükségleteit.
B Fits well into national policies and EC strategy (without always being explicit), reasonably compatible with Paris Declaration commitments, relevant to target group’s needs. 
B Jól illeszkedik a nemzeti politikákba és az EB stratégiájába (anélkül, hogy erre mindig kifejezetten utalna), elég jól összeegyeztethető a Párizsi Nyilatkozat kötelezettségvállalásaival, tekintetbe veszi a célcsoport szükségleteit.
C There are some issues/problems regarding consistency with national and EC policies, Paris Declaration or relevance to targeting. 
C Felmerülnek bizonyos kérdések/problémák a nemzeti politikákkal és az EB politikáival kapcsolatban, valamint a Párizsi Nyilatkozattal való összhangot, illetve a célcsoport szükségleteinek figyelembevételét illetően.
D Contradictions with national policies or EC strategy, Paris Declaration commitments, relevance of needs is questionable. Major adaptations needed. 
D Ellentmondások vannak a nemzeti politikákkal és az EB stratégiájával, a Párizsi Nyilatkozat kötelezettségvállalásaival kapcsolatban, a szükségletek tekintetbevétele pedig kétségbe vonható.
Design A Clear and well-structured logframe; feasible and consistent vertical logic of objectives; adequate SMART OVIs (objectively verifiable indicators); risks and assumptions clearly identified and managed; exit strategy in place. 
Tervezés A Világos és jól strukturált logikai keret; a célkitűzések vertikális logikája ésszerű és következetes; megfelelő SMART célok. Objektíven ellenőrizhető mutatók (OVI); a kockázatok és a feltevések meghatározása és kezelése világos; van exitstratégia.
B Adequate intervention logic although it might need some improvements regarding hierarchy of objectives, OVIs, risks and assumptions. 
B A beavatkozás logikája megfelelő, bár szükség lehet javításokra a célkitűzések rangsora, az OVI-k, a kockázatok és feltevések tekintetében.
C Problems with intervention logic may affect performance of project and capacity to monitor and evaluate progress; improvements necessary. 
C A beavatkozás logikájával kapcsolatos problémák kihathatnak a program teljesítményére, valamint az előrehaladással kapcsolatos monitoring-és értékelési kapacitásra; javításokra van szükség.
Results For closed projects A Benefits and capacities drawn from results are available, of good quality and used by all target groups. 
Eredmények ⇒ A lezárt programoknál A Az eredményekből származó előnyök és kapacitások elérhetők, jó színvonalúak, és azokat valamennyi célcsoport hasznosítja.
B Outcomes are mostly good quality, available and used by most target groups. 
B Az eredmények többsége jó színvonalú, elérhető, és azokat a célcsoportok nagy része hasznosítja.
C Some benefits are available, but not always of the best quality. 
C Vannak hasznosítható előnyök, de nem mindig a legjobb színvonalúak.
Improvements are necessary to ensure the project can achieve its purpose in terms of quality, reach and availability. 
Javításokra van szükség, hogy a program elérhesse a célját a minőség, a hatókör és az elérhetőség tekintetében.
D Outcomes are not available in most cases and are of poor quality. 
D Az esetek többségében nincsenek hasznosítható eredmények, illetve azok gyenge színvonalúak.
Major changes are required in order to attain results. For ongoing projects A Full achievement of results is likely in terms of quality and coverage. 
Az eredmények eléréséhez jelentős változtatásokra van szükség. ⇒ A folyamatban lévő programoknál A Ami a színvonalat és a hatókört illeti, az eredmények valószínűleg teljes mértékben megvalósulnak.
Negative effects have been mitigated. 
A negatív hatásokat mérsékelték.
B Results will be achieved with minor limitations; negative effects have not caused much harm. 
B Kis eltéréssel meg fognak valósulni az eredmények; a negatív hatások nem okoztak túl sok kárt.
C Results will be achieved only partially among other things because of negative effects to which management was not able to fully adapt. 
C Az eredmények csak részben fognak megvalósulni többek között a negatív hatások miatt, amelyekhez a programirányítás nem tudott teljes mértékben alkalmazkodni.
Corrective measures have to be taken to improve ability to achieve results. 
Korrekciós intézkedéseket kell tenni az eredmények jobb elérhetősége érdekében.
D Project will not achieve its purpose unless major, fundamental remedial action is taken. Special Report No 1 / 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 
D A program csak akkor fogja elérni a célját, ha lényeges, alapvető kiigazításra kerül sor. 1/2012. sz. különjelentés – A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége
ANNEX V 53 Sustainability Financial/economic sustainability A Potentially very good; costs for services and maintenance are covered or affordable; external factors will not change that. 
53 V. MELLÉKLET Fenntarthatóság ⇒ Pénzügyi/gazdasági fenntarthatóság A Potenciálisan nagyon jó; a szolgáltatások és a fenntartás költségeit fedezik, illetve megfizethetők; külső tényezők nem változtatnak ezen.
B Likely to be good, but problems might arise namely from changing external economic factors. 
B Valószínűleg jó lesz, de problémák adódhatnak, konkrétan a változó külső gazdasági tényezők miatt.
C Problems need to be addressed regarding financial sustainability either in terms of institutional or target-group costs or changing economic context. 
C A pénzügyi fenntarthatósággal kapcsolatos problémákkal foglalkozni kell, vagy az intézményi, vagy a célcsoportokkal kapcsolatos költségek, illetve a változó gazdasági körülmények tekintetében.
D Very questionable unless major changes are made. Level of ownership A Local structures and institutions are strongly involved in all stages of implementation and are committed to continue producing and using results after the end of EC funding. 
D Amennyiben nem kerül sor jelentős változtatásokra, igen kétséges. ⇒ A felelősségvállalás mértéke A A helyi szervezetek és intézmények nagymértékben részt vesznek a végrehajtás valamennyi szakaszában, és elkötelezettek a tekintetben, hogy az EB által biztosított finanszírozás megszüntetése után is folytatják a tevékenységet és felhasználják az eredményeket.
B Implementation is based in large part on local structures and institutions which are also involved to some degree in decision-making. 
B A végrehajtás nagyrészt a helyi szervezeteken és intézményeken alapul, amelyek bizonyos mértékig a döntéshozatalban is részt vesznek.
Likeliness of sustainability is good, but there is room for improvement. 
Nagy a fenntarthatóság valószínűsége, de lenne még lehetőség javításra.
C Project uses mainly ad hoc arrangements and not enough local structures and institutions to ensure sustainability. 
C A program főleg ad hoc intézkedéseket alkalmaz, továbbá nincs elegendő helyi szervezet és intézmény a fenntarthatóság biztosításához.
Continued results are not guaranteed. 
A folyamatos eredmények nem garantálhatók.
Corrective measures are needed. 
Korrekciós intézkedésekre van szükség.
D Project depends completely on ad hoc structures with no prospect of sustainability. 
D A program teljes mértékben ad hoc struktúráktól függ, nincs kilátás a fenntarthatóságra.
Fundamental changes are needed to enable sustainability. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 
A fenntarthatóság biztosítása érdekében alapvető változtatásokra van szükség. 1/2012. sz. különjelentés – A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége
ANNEX VI Type of project Amount (million euro) Period 55 Interventions EU instrument Relevance Design Results Sustain-ability4 MALAWI Food security programme 2004–06 Government 45,00 EU budget (FSBL) 2004–14 A B C C Food Facility budget support Government 15,90 EU budget (Food Facility) 2009–10 A C 1 1 Income generation public works programme Government 25,00 EDF 2005–11 A C B B Green health — Backyard gardening to increase food production among vulnerable households NGO 1,56 EU budget (Food Facility) 2010–12 A B 2 2 Farm Income Diversification Programme — FIDP Government 36,50 EDF 2005–16 B B 3 C Governement and NGO 1,50 2006–07 National component Sustainable Nutrition Rehabilitation (SNR) EDF A C C D 4 NGOs 4,70 2006–10 EU component A B C C TOTAL 672,20 1 The Court cannot assess the extent to which the EU budget support programmes have contributed to the results of the governments' programmes since there are multiple and complex intervening factors and no suitable evaluation methodology yet exists. 
VI. MELLÉKLET 55 Beavatkozások Projekt típusa Összeg (millió EUR) Uniós eszköz Időszak Relevancia Tervezés Eredmények Fenntart-hatóság4 MALAWI Élelmezésbiztonsági Program, 2004-2006 Kormányzati 45,00 Uniós költségvetés (FSBL) 2004-2014 A B C C Élelmezésfinanszírozási eszközből származó költségvetési támogatás Kormányzati 15,90 Uniós költségvetés (élelmezésfin. eszköz) 2009-2010 A C 1 1 Jövedelemteremtő közmunka program Kormányzati 25,00 EFA 2005-2011 A C B B Zöld egészség - Háztáji kertészet az élelmiszertermelés növelésére a kiszolgáltatott háztartások körében Civil 1,56 Uniós költségvetés (élelmezésfin. eszköz) 2010-2012 A B 2 2 Agrárjövedelem-diverzifikációs Program - FIDP Kormányzati 36,50 EDF 2005-2016 B B 3 C Kormányzati és civil 1,50 2006-2007 Nemzeti összetevő A táplálkozás tartós helyreállítása (SNR) EFA A C C D 4 civil szervezet 4,70 2006-2010 Uniós összetevő A B C C ÖSSZESEN 672,20 1 A Számvevőszék nem tudja megállapítani, hogy az uniós költségvetési támogatásból finanszírozott programok milyen mértékben járultak hozzá a kormányzati programok eredményeihez, mivel több összetett tényező játszik közre és még nem alakult ki megfelelő értékelési módszer.