natgillin/translations-raw huggingface dataset:
51 In two cases the intermediaries’ ad‐ ministrative costs were considerable, especially when compared to those of the pilot project for the ‘ICT Innovation Voucher’ initiative (see Box 2). 
51 Két esetben a közreműködő szervezetek működése jelentős adminisztratív költ‐ séggel járt, különösen az „IKT innovációs utalvány” kísérleti projekt költségeivel összehasonlítva (lásd: 2. háttérmagyarázat).
In the other Member States it was possible to establish the exact amount paid to SMEs for ICT‐uptake, whereas in this case it was unclear how much ERDF funding was actually devoted to sup‐ porting beneficiaries (see Box 6). 
A többi tagállamban meg tudták állapítani a kkv‐k számára az IKT‐k alkal‐ mazásának támogatásával kapcsolatban fizetett pontos összeget, míg ebben az esetben nem volt egyértelmű, hogy az ERFA‐források mekkora részét fordították ténylegesen a kedvezményezettek támo‐ gatására (lásd: 6. háttérmagyarázat).
Lack of information on the economy of the administrative costs incurred by intermediaries In Scotland, the managing authority implemented projects via intermediaries, i.e. project sponsors. 
A közreműködő szervezeteknél felmerült adminisztratív költségek gazdaságosságával kapcsolatos információk hiánya Skóciában az irányító hatóság közreműködő szervezeteken, projekttámogatókon keresztül hajtotta végre a projekteket.
As the intermediaries themselves were providing the consultancy support to SMEs, administrative costs, including salaries, accounted for a significant share of the expenditure reimbursed: one project sponsor used 55 % of its budget for salaries and another 18 % for marketing activities, while in the case of another, salaries accounted for 82 % of the total budget. 
Mivel maguk a közreműködő szervezetek nyújtottak tanácsadás formájában támogatást a kkv‐k számára, az ad‐ minisztratív költségek a béreket is beleértve a megtérített kiadások jelentős részét tették ki: egy projekttámogató költségvetésének 55%‐át fordította bérekre és 18%‐át marketingtevékenységekre, míg egy másik szervezet eseté‐ ben a bérek jelentették a költségvetés 82%‐át.
In the absence of any data being made available, however, the Court was unable to conclude whether or not the funds in question were used economically. 
Rendelkezésre bocsátott adatok hiányában azonban a Számvevőszék nem tudta megállapítani, hogy a kérdéses forrásokat gazdaságosan költötték‐e el.
Furthermore, one of the intermediaries was unable to document the time spent or work involved in providing advice to some of the SMEs that it supported. Box 6 
Az egyik közreműködő szervezet továbbá nem tudta dokumentálni néhány támogatott kkv esetében a számukra nyújtott tanácsadásra fordított időt vagy munkát. 6. háttérmagyarázat
Observations 23 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated 52 The Court assessed whether: (a) projects had been carried out and were maintained as initially planned; (b) the intended economic benefits of implementing a project were obtained and measured. 
Észrevételek 23 A kkv‐k általánosságban zökkenőmentesen hajtották végre a projekteket, de nem minden esetben tudták kimutatni az elért eredményeket 52 A Számvevőszék a következőket vizsgálta: a) a projekteket végrehajtották‐e, és az eredetileg tervezettnek megfelelő ideig tartották‐e fenn azokat; b) a projektek végrehajtásából várt gazdasági előnyöket elérték‐e, és azokat mérték‐e.
Project outputs were gener‐ ally in line with the related application 53 In most cases projects were carried out within budget and without major de‐ lays. 
A projektek során megvalósí‐ tott outputok általában össz‐ hangban álltak a vonatkozó pályázatokkal 53 A legtöbb esetben a projekteket a költ‐ ségvetés túllépése nélkül és jelentős késedelem nélkül hajtották végre.
Where budget overruns occurred, the amounts involved were small and did not affect the amount of public co‐financing. 
Amennyiben a költségvetést túllépték, az kis összegű volt és nem érintette a közforrásból történő társfinanszírozás összegét.
For all projects delays had been notified to and approved by the managing authority. 
A projekteket érintő minden késedelemről értesítették az irányító hatóságokat, akik jóváhagyták azokat.
54 In 25 of the 30 projects audited, out‐ puts were achieved as planned and were operational: (a) 17 beneficiary enterprises were able to go online following the creation of a website, and nine of them were able to conduct online sales; (b) another eight enterprises had had an online presence before the pro‐ ject was implemented, but chose to either create a new website or update their existing one. 
54 Az ellenőrzött 30 projekt közül 25 esetben valósították meg a tervezett és működőképes outputokat: a) 17 kedvezményezett vállalkozás ju‐ tott online megjelenéshez webolda‐ luk létrehozásával, és kilencen online értékesítésre is képessé váltak. b) További nyolc vállalat már a projekt végrehajtása előtt is rendelkezett online megjelenéssel, de vagy új weboldalt készítettek, vagy a meglé‐ vőt frissítették.
In four of the abovementioned 25 cases, the e‐commerce developments formed part of wider projects aimed at digitising the enterprise’s internal procedures (e‐business). 
Az említett 25 eset közül négyben az elektronikus kereskedelem fejlesztése a vállalkozás belső eljárásának digitali‐ zálására (elektronikus üzletvitel) szol‐ gáló nagyobb szabású projektek részét képezte.
55 In the case of the remaining five pro‐ jects audited (in Greece, Italy (Pied‐ mont) and Poland), their implemen‐ tation did not provide the intended outputs. 
55 A fennmaradó öt ellenőrzött projekt esetében (Görögországban, Olaszor‐ szágban [Piemont] és Lengyelországban) a végrehajtás nem a tervezett outputo‐ kat eredményezte.
In the case of one project the enterprise did not make use of the application developed. 
Egy projekt esetében a vállalkozás nem használta a kifejlesz‐ tett alkalmazást.
Another four projects, despite the IT applications developed and implemented, either failed to carve out a niche in the mar‐ ket or experienced technical difficul‐ ties (see paragraph 57). 
Négy másik projekt esetében az informatikai alkalmazások kifejlesztése és bevezetése ellenére a vállalkozásoknak nem sikerült piaci részesedést szerezniük vagy technikai nehézségekkel szembesültek (lásd: 57. bekezdés).
56 Even though the vast majority of projects did not provide for an IT maintenance budget at the outset (only four projects did so), this posed no problem to any of the enterprises whose projects were assessed. 
56 Bár a projektek nagy része (négy projekt kivételével) kezdetben nem tartalmazott informatikai karbantartási költségve‐ tést, ez nem okozott az ellenőrzésben szereplő egyik vállalat projektjeinek sem problémát.
In fact, the IT software was generally designed to ensure low maintenance costs and enable users to upgrade and make changes themselves (this was the case for 14 projects). 
Az informatikai szoftvere‐ ket általában úgy fejlesztették ki, hogy alacsony legyen a karbantartási költség és a felhasználók saját maguk tudjanak frissíteni és módosításokat eszközölni (ez 14 projekt esetében valósult meg).
Observations 24 57 Almost no enterprise experienced major technical problems during or after implementation. 
Észrevételek 24 57 A végrehajtás során vagy azt követően szinte egyetlen vállalkozás sem szembe‐ sült jelentős technikai nehézségekkel.
The IT applica‐ tions developed were operational and worked without interruption. 
A kifejlesztett informatikai alkalmazások működőképesek voltak és megszakítás nélkül üzemeltek.
The few exceptions were the following: two en‐ terprises in Greece whose website and/ or online booking page could not be accessed and three other enterprises in Poland and Italy that failed to find a market niche and had no customers. 
A kevés számú kivétel közé az alábbiak tartoztak: két görög‐ országi vállalkozás weboldalát, illetve online foglalási oldalát nem lehetett elérni, valamint három lengyelországi, il‐ letve olaszországi vállalkozás nem tudott piaci részesedést és ügyfeleket szerezni.
In these three cases the sustainability of the project was not merely a mat‐ ter of IT maintenance: one project was not completed and for the other two the enterprises feared that they would not continue their economic activity beyond the legal sustainability period. 
Ebben a három esetben a projekt fenn‐ tarthatósága nem csak az informatikai karbantartáson múlt: egy projekt nem fejeződött be, a másik két vállalkozásnál pedig fennállt annak kockázata, hogy nem fogják gazdasági tevékenységüket a jogszabályban előírt fenntartási idő‐ szakon túl folytatni.
Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically 58 Of the 30 enterprises whose projects were assessed, barely half had been asked to provide result targets (see also paragraphs 44 to 46). 
Számos kkv úgy nyilatkozott, hogy előnyös volt számukra a projekt végrehajtása, de az elért eredmények szisztema‐ tikus mérésére nem került sor 58 Azon 30 vállalkozásnak, amelyek projekt‐ jeit a Számvevőszék ellenőrizte, alig felét kérték fel az eredményekre vonatkozó célértékek közlésére (lásd: 44–46. be‐ kezdés).
Of the 14 projects whose applications con‐ tained result targets that were also monitored, the results were achieved in eight cases. 
Azon 14 projekt közül, amelyek esetében a pályázat olyan célértéke‐ ket tartalmazott, amelyek teljesülését később figyelemmel kísérték, az ered‐ ményeket nyolc esetben sikerült elérni.
Result targets consisted of increased turnover, an increase in the number of customers, an increase in the percentage of online sales, and/ or job creation. 
Az eredményekre vonatkozó célértékek közé tartozott a forgalom növekedése, az ügyfelek számának növekedése, az online értékesítés részesedésének növe‐ kedése, illetve a munkahelyteremtés.
59 As far as the other half of the en‐ terprises receiving ERDF support to develop e‐commerce is concerned, no link could be established between the input received and the business devel‐ opment achieved by the enterprise. 
59 Ami az elektronikus kereskedelem fejlesztését célzó ERFA‐támogatásban részesülő vállalkozások másik felét illeti, nem lehetett kapcsolatot találni a ren‐ delkezésre bocsátott források és a vállal‐ kozás által elért fejlődés között.
60 Thirteen enterprises claimed that they had made efficiency gains as a result of their project’s implementation, albeit that all but one had not fixed any such targets in their project applications. 
60 Tizenhárom vállalkozás vélte úgy, hogy a projektek végrehajtásának eredmé‐ nyeként növelték hatékonyságukat, de egy kivétellel egyik sem határozott meg erre vonatkozó célokat pályázatában.
Of these 13 enterprises, only four were able to quantify them. 
A 13 vállalkozás közül ezt csak négyen tudták számszerűsíteni.
Six enterprises had not linked the co‐funded website to their internal business software, which meant that every online book‐ ing received had to be entered in their internal systems manually. 
Hat vállalkozás nem kapcsolta össze a társfinanszírozott weboldalt belső üzletviteli szoftverével, ami azt jelenti, hogy minden online fog‐ lalást manuálisan kellett bevinni a belső használatú rendszerekbe.
61 Job creation was generally not the aim of most of the projects co‐financed. However, eight projects had a job‐cre‐ ation target which the enterprises had set as a result target in their project applications. 
61 Általában véve a munkahelyteremtés nem volt része a társfinanszírozásban részesülő projekteknek, nyolc projekt azonban tartalmazott munkahelyterem‐ tési célt is, amelyet a vállalatok pályáza‐ tukban eredménycélértékként határoz‐ tak meg.
62 All eight projects achieved their target. 
62 A célt mind a nyolc projektnek sikerült elérnie.
A further five enterprises claimed that they had hired one or more people as a result of the project’s implemen‐ tation, four of which were able to substantiate this. 
További öt vállalkozás nyilatko‐ zott úgy, hogy a projektek végrehajtá‐ sának eredményeként egy vagy több új munkavállalót alkalmaztak, és négy vál‐ lalkozás ezt alá is tudta támasztani.
Half of the enter‐ prises whose projects were assessed organised training for their staff in the use of the IT applications developed under the project. 
Azon vállalkozások fele, amelyek projektjei az értékelésben szerepelnek, képzést szer‐ veztek dolgozóiknak a projekt keretében kifejlesztett informatikai alkalmazások használatával kapcsolatban.
On‐the‐job training was also common. 
A munkahelyi gyakorlati oktatás is gyakori volt.
Conclusions and 25 recommendations 63 E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European integration. 
Következtetések és 25 ajánlások 63 Az e‐kereskedelmi technológiák előse‐ gítik a gazdasági növekedést, hozzájá‐ rulnak az egységes piac kiépüléséhez és gyorsítják az európai integrációt.
The Com‐ mission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce developments, in particular through one of its flagship initiatives, the DAE. 
A Bi‐ zottság ezért egyre fontosabbnak tekinti az elektronikus kereskedelem fejleszté‐ sét, elsősorban az európai digitális me‐ netrend elnevezésű kiemelt kezdemé‐ nyezésén keresztül.
The EU structural funds budget has devoted three billion euro to the promotion of ICT‐uptake by SMEs during the 2007–13 program‐ ming period. 
Az uniós strukturális alapok költségvetésében a 2007–2013‐as programozási időszakban hárommilliárd eurót különítettek el az információs és kommunikációs technológiák kkv‐k általi alkalmazásának előmozdítására.
64 The audit addressed the question of whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effective and concluded that the ERDF support to e‐commerce projects contributed to increasing the availability of busi‐ ness services online. 
64 A számvevőszéki ellenőrzés azt vizsgál‐ ta, hogy eredményes volt‐e a kkv‐knek az elektronikus kereskedelem területén nyújtott ERFA‐támogatás, és megállapí‐ totta, hogy az elektronikus kereskedelmi projektek ERFA‐támogatása hozzájárult az üzleti szolgáltatások elektronikus elér‐ hetőségének javításához.
However, short‐ comings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ development objec‐ tives. 
Mindazonáltal a monitoring terén felmerülő hiányossá‐ gok miatt nem lehetett megállapítani, hogy ez milyen mértékben járult hozzá az uniós és tagállami IKT‐stratégiák megvalósításához, valamint a kkv‐k fejlesztési céljainak eléréséhez.
65 Member States’ OPs served as a good basis for providing support to SMEs in the field of e‐commerce. 
65 A tagállamok operatív programjai megfe‐ lelő alapul szolgáltak a kkv‐k elektronikus kereskedelem terén történő támogatásá‐ hoz.
They included e‐commerce measures in line with their national or regional needs, as defined in their respective ICT strategies. 
A programok olyan, az elektronikus kereskedelemmel kapcsolatos intézkedé‐ seket tartalmaztak, amelyek összhangban voltak a vonatkozó IKT‐stratégiákban meghatározott nemzeti vagy regioná‐ lis igényekkel.
However, meaningful measurement of the progress made was sometimes jeopardised by the fact that indicators and target values were revised, frequently towards the end of the programming period, and not always with proper justification. 
Az előrehaladás érdemi mérését azonban esetenként akadályozta, hogy a mutatókat és célértékeket – gyak‐ ran a programozási időszak vége felé – módosították, és a módosításokat nem minden esetben indokolták megfelelően.
Moreover, expenditure related to e‐commerce projects was not always reported to the Commission under the correct category and this hindered its overall assessment. 
Ezenkívül az elektronikus kereskedelem‐ mel kapcsolatos projektekre vonatkozó kiadásokról nem minden esetben a helyes kategória alatt számoltak be a Bizott‐ ságnak, és ez is akadályozta az átfogó értékelést.
In 2013, the Com‐ mission addressed the slow absorption of funds by proposing an alternative use of structural funds to promote ICT‐uptake by SMEs through its ‘ICT Innovation Voucher Scheme’. 
2013‐ban a Bizottság már foglalkozott a források alacsony felhasz‐ nálási arányával és az „IKT innovációs utalványok” formájában a strukturális alapok olyan alternatív felhasználására tett javaslatot, ami előmozdítaná az IKT‐k kkv‐k általi alkalmazását.
But it did not pay enough attention to perfor‐ mance monitoring, which is indispen‐ sable for evaluating actual progress made (paragraphs 18 to 27). 
A teljesítmény‐ monitoringra azonban nem fordított kellő figyelmet, pedig ez alapvető fontosságú lenne a ténylegesen elért haladás értéke‐ léséhez (18–27. bekezdés).
66 Managing authorities focused more on outputs than on results, at both selection and monitoring stages. 
66 Az irányító hatóságok mind a kiválasztási, mind a monitoring szakaszban inkább az outputokra, mintsem a projektek eredmé‐ nyeire összpontosítottak.
The limited nature of the selection criteria applied meant that they sometimes financed all eligible projects for as long as funding was available, regard‐ less of any potential added value from the perspective of developing SMEs or the EU information society’s objectives (paragraphs 29 to 43). 
Az alkalmazott bírálati kritériumok korlátozott jellege miatt egyes esetekben az összes támo‐ gatásra jogosult projektet finanszírozták a rendelkezésre álló források erejéig, füg‐ getlenül attól, hogy a projektek a kkv‐k fejlesztése vagy az információs társada‐ lommal kapcsolatos uniós célok elérése szempontjából esetlegesen létrehoztak‐e hozzáadott értéket (29–43. bekezdés).
Moreover, man‐ aging authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a pro‐ ject on an SMEs development. 
Ezenkívül az irányító hatóságok a legtöbb esetben nem tudták értékelni a projek‐ teknek a kkv‐k fejlesztésére gyakorolt ha‐ tását.
Finally, in two of the Member States selected, they did not carry out the necessary checks on the reliability of the data fed into the system (paragraphs 44 to 51). 
Végezetül két kiválasztott tagállam esetében nem hajtották végre a rendszer‐ be beérkező adatok megbízhatóságára vonatkozóan szükséges ellenőrzéseket (44–51. bekezdés).
Conclusions and recommendations 26 67 Overall SMEs implemented the pro‐ jects smoothly and outputs were generally in line with the related ap‐ plication. 
Következtetések és ajánlások 26 67 Általánosságban a kkv‐k zökkenőmente‐ sen hajtották végre a projekteket, és az outputok általában összhangban álltak a kapcsolódó pályázatokkal.
Many SMEs stated that they had benefited from the implementa‐ tion of their projects but results were only measured in less than half of the projects audited. 
Számos kkv úgy nyilatkozott, hogy előnyük származott projektjük végrehajtásából, de az eredmények mérésére csak az ellenőrzött projektek kevesebb mint felénél került sor.
In these cases, it was found that there were benefits for over half the SMEs concerned (paragraphs 53 to 62). 
Ezekben az esetekben az érintett kkv‐k több mint felénél volt megállapítható a projektekből származó előny (53–62. bekezdés).
68 The Court therefore recommends the following: Recommendation 1 The Commission should ensure that it obtains consistent and reliable infor‐ mation from the Member States on the OPs’ progress, not only in financial but also in performance terms. 
68 A Számvevőszék ezért a következőket ajánlja: 1. ajánlás A Bizottság gondoskodjon egységes és megbízható – nem csak pénzügyi, hanem a teljesítményre is vonatkozó – információk beszerzéséről a tagállamok‐ tól az operatív programok előrehaladása tekintetében.
To this end, it should: (a) assess the relevance of the result indicators proposed, both when approving the OPs and subsequent amendments; (b) design a monitoring system in such a way that progress towards all target values set can be meas‐ ured in a timely way and allowing for comparison over time; (c) suggest standard indicators rele‐ vant to EU strategic objectives on e‐commerce. 
Ennek érdekében: a) értékelje a javasolt eredménymuta‐ tók relevanciáját, mind az operatív programok jóváhagyásakor, mind azok későbbi módosítása során; b) dolgozzon ki olyan monitoringrend‐ szert, amely megfelelő időben méri az összes célérték megvalósításában elért haladást és lehetővé teszi az időbeni összehasonlítást; c) tegyen javaslatot az elektronikus kereskedelemmel kapcsolatos uniós stratégiai célok szempontjából rele‐ váns szabványos mutatókra.
Recommendation 2 The Commission should insist that the selection criteria and procedures put in place by the Member States ensure the selection of projects that maxim‐ ise added value among applicants in terms of fostering e‐commerce de‐ velopment in SMEs and achieving the DAE targets while, at the same time, ensuring such procedures are appro‐ priate to their targeted beneficiaries in terms of the time and administrative work required. 
2. ajánlás A Bizottság ragaszkodjon ahhoz, hogy a tagállamok által alkalmazott bírálati kritériumok és eljárások azokat a pro‐ jekteket részesítsék előnyben, amelyek a legnagyobb hozzáadott értéket nyújt‐ ják az elektronikus kereskedelem kkv‐k körében történő fejlesztése és az európai digitális menetrend céljainak elérése tekintetében, ugyanakkor az eljárások illeszkedjenek a megcélzott kedvezmé‐ nyezettek lehetőségeihez is a szükséges időráfordítást és adminisztratív feladato‐ kat tekintve.
When selecting projects, Member States’ authorities should, where ap‐ propriate, require applicants to: (a) provide justification of the need to implement the project concerned, ideally in the form of a sufficiently detailed and realistic business plan; (b) demonstrate the financial viability of the project; (c) demonstrate the need for public financial support in order to avoid deadweight spending; (d) incentivise project owners to take the cross‐border dimension of their business into account in order to fully exploit the opportunities of the single market. 
A projektek kiválasztásakor a tagállami hatóságok adott esetben követeljék meg a pályázóktól az alábbiakat: a) az adott projekt szükségességének indoklása, ideális esetben egy meg‐ felelően részletezett és reális üzleti terv formájában; b) a projekt pénzügyi életképességé‐ nek kimutatása; c) a „talált pénz” hatás elkerülése érde‐ kében a közpénzből nyújtott támo‐ gatás szükségességének kimutatása; d) a projektgazdák ösztönzése, hogy vegyék figyelembe üzleti tevékeny‐ ségük határokon átnyúló jellegét az egységes piacban rejlő lehetőségek teljes kiaknázása érdekében.
Conclusions and recommendations 27 Recommendation 3 The Commission should require Member States’ managing authorities to put management tools in place for the purpose of monitoring the impact of the grant on the business develop‐ ment of the SME supported. 
Következtetések és ajánlások 27 3. ajánlás A Bizottság írja elő a tagállami irányító hatóságok számára, hogy vezessenek be irányítási eszközöket a támogatások által a kedvezményezett kkv‐k üzletfejleszté‐ sére gyakorolt hatások monitorozására.