natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Az „Európai ügynökségek – A további teendők” című, az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz nemrégiben intézett közlemény1 foglalkozott e kérdéssel és jelezte, hogy a Bizottság az ügynökségekkel való kapcsolatát illetően felülvizsgálja belső eljárásait.
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation. 
Bizottság: A 2008. évi költségvetés óta több ügynökség is alkalmazza a költségvetési rendelet által előírt teljesítménymutatókat.
Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activity-based management; this enables them to set out in more precise terms the goals they aim to achieve. 
Egyébként egyes ügynökségek 2007 óta tevékenységalapú költségvetést és irányítást terjesztenek elő, ami lehetővé teszi, hogy az általuk kitűzött célokat pontosabban határozzák meg.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another. 
Ügynökségek: A célkitűzések meghatározásának részletessége részben az alaprendeletektől függ, és ügynökségenként különböző.
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report. 
X. Ügynökségek: Az éves célkitűzések elérése tekintetében az ügynökségek igyekeznek javítani a jelentéstételi eszközöket, ideértve az éves tevékenységi jelentést is.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards. 
Ezen éves tevékenységi jelentést a vonatkozó igazgatótanácsok vizsgálják felül és fogadják el.
1 COM(2008) 135 final. 
41 COM(2008) 135 végleges.
40 INTRODUCTION 3. 
40 BEVEZETÉS 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Ügynökségek: A költségvetési keretrendelet itt összhangban van az általános költségvetési rendelettel; nem ír elő részletesebb vagy szigorúbb rendelkezéseket például a progra-mozásról, a célkitűzések meghatározásáról és a mutatók alapján történő értékelésről.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 
A programozásra, a célkitűzések meghatározására és a mutatók alapján történő értékelésre vonatkozó részletesebb rendelkezéseket többek között az ügynökségeket létrehozó alap-jogiaktusokban is megállapíthatják.
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan. 
Ügynökségek: Az ügynökségek teljes mértékben tudatában vannak a többéves terv fontos-ságának.
Some of them issued a multiannual programme, even if it was not explicitly required by their basic regulation. 
Néhányuk többéves programot adott ki még akkor is, ha ezt az alaprendelet kifejezetten nem írta elő.
For example, following the Court’s audit: (i) EU-OSHA’s 2009–13 strategy states the expected results and the ongoing impact assessment/ex ante evaluation work focuses exactly on how progress towards delivering these results can be measured. (ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) the draft 2009 work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted in the future. (iii) EMEA has developed the EMEA road map, outlining its long-term strategy, medium and long-term objectives and key actions. 
Például a Számvevőszék ellenőrzését követően: i) Az EU-OSHA 2009-2013-es időszakra vonatkozó stratégiája megállapítja a várt eredményeket, és a jelenleg végzett hatásvizsgálat/ előzetes értékelés középpontjában éppen az áll, hogy hogyan mérhető az ezen eredmények megvalósításában elért előrehaladás.
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Ügynökségek: Az ügynökségek igyekeznek többéves programozást kidolgozni, és adott esetben szorosan együttműködnek a Bizottsággal, a tagállamokkal és az érdekelt felekkel.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Ügynökségek: A legtöbb ügynökség jelenleg végzi az előzetes értékeléseket.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Az előzetes értékelések azonban nem érintik ugyanolyan mértékben az összes ügynökséget, nagyobb mértékben vonatkoznak a programokat kezelő ügynökségekre, mint a hatóságként eljáró ügynökségekre.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. 
Bizottság: Az európai szabályozási ügynökségek személyzeti politikájára vonatkozó iránymutatás előírja, hogy minden ügynökség évente készítse el többéves személyzeti politikai tervét, amelynek egységes tartalmát a Bizottság osztályai az ügynökségekkel együtt dolgoztak ki.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
A személyzeti politikai terv magában foglalja a létszámtervben szereplő jelenlegi és új álláshelytípusok meghatározását, valamint ezen álláshelyek munkaköri leírását.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
A szabályozási ügynökségek személyzeti politikai terveikben elemzik továbbá a létszámtervben szereplő típusokhoz kapcsolódó feladattípuso-kat (alapvető, kisegítő, állandó és ideiglenes feladatok, tisztviselők, ideiglenes vagy szerződéses alkalmazottak hosszú-vagy rövidtávú álláshelyei).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
2007-ben a költségvetési hatóság azt kérte, hogy ezentúl a személyzeti politikai terveket mellékeljék a költségvetési eljárás dokumentumaihoz.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Ügynökségek: A többéves munkaprogram és az éves munkaprogram közötti fokozott koherencia – és szorosabb kapcsolat – összehasonlíthatóbbá tenné az éveket.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
A dinamikus környezet miatt azonban egyes ügynökségek új és jelentős mértékben eltérő feladatokkal találják szembe magukat.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Az ügynökségeknek folyamatosan naprakésszé kell tenniük és ki kell igazítaniuk az összes tervet.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Ügynökségek: A pénzügyi ellenőrzés alá vetett ügynökségek többsége rendszeres kockázatelemzést végez.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
Ez azt tükrözi, hogy tudatában vannak a kockázatelemzés fontosságának az éves program összeállítása szempontjából, még akkor is, ha azon lehetne még mit javítani.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Ügynökségek: Az ügynökségek igyekeznek az év során végrehajtani tervezett tevékenységek összességét felvenni az éves munkaprogramba.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Mindazonáltal bizonyos fokú rugalmasságot kellene megengedni ahhoz, hogy eleget tehessünk az ad-hoc jellegű, váratlan kéréseknek (tudományos tanácsadás vagy kockázatvizsgá-lat).
The management board is kept informed of these requests at least on an annual basis in the annual activity report and in some cases throughout the year in the regular report of the executive director to the management boards. 
Az igazgatótanács e kérésekről legalább évente, az éves tevékenységi jelentésben, de bizonyos esetekben az ügyvezető igazgató által az igazgatótanácsnak tett rendszeres jelentésben már az év folyamán is értesül.
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation. 
Bizottság: A Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) megkapta a költségvetési rendelet 185. cikk által előírt jelenlegi kötelezettségei végrehajtásához szükséges forrásokat.
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope. 
2007-ben pénzügyi ellenőrzést végeztek az IAS hatálya alá tartozó valamennyi működő szabályozási ügy-nökségben.
Audits for agencies that started operations in 2007 are planned for 2008. 
A 2007-től működő ügynökségek ellenőrzését 2008-ra tervezik.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor. 
Ügynökségek: A kis ügynökségek azonban nem feltétlenül engedhetik meg maguknak, hogy teljes munkaidős belső ellenőrt vagy belső könyvvizsgálót alkalmazzanak.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Ügynökségek: A Számvevőszék ellenőrzését követően egyes Ügynökségek most kilátásba helyezik, hogy az alkalmazott mutatók mellé „eredménymutatókat” és „hatásmutatókat” fejlesztenek ki.
In this context, they always welcome support from the European Commission. 
Ebben az összefüggésben mindig örömmel veszik az Európai Bizottság segítségét.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed. 
Ügynökségek: Az ügynökségek mérete és a rendelkezésükre álló források – ideértve az alkalmazott adatgyűjtési eszközöket, a személyzet rendelkezésre állását és a költségvetést – kihatnak a meghatározott és követett mutatókra.
The agencies continuously strive to implement and utilise the most appropriate indicators. 
Az ügynökségek folyamatosan azon igyekeznek, hogy a legmegfelelőbb mutatókat alkalmazzák és hajtsák végre.
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent. 
Ügynökségek: A teljesítménymutatók valamennyi ügynökség számára megfelelőek, bár az előzetes értékelés és a többéves programozás nem érinti ugyanolyan mértékben az összes ügynökséget.
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting. 
Ügynökségek: Az ügynökségek azon igyekeznek, hogy monitoring tevékenységüket és jelentéstételüket folyamatosan fejlesszék.
Agencies: Indeed, the annual activity report is not the only means of informing the management board on the impact of the activities of the agencies. 
Ügynökségek: Valóban, az éves tevékenységi jelentés nem az egyetlen módja annak, hogy az igazgatótanácsot tájékoztassák az ügynökségek tevékenységeinek hatásáról.
As a governance body and in accordance with the basic regulations, the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed of its implementation in the annual activity report. 
Irányító testületként és az alaprendeletekkel összhangban, az ügynökségek igazgatótanácsai munkaprogramot fogadnak el, és az éves tevékenységi jelentésben értesülnek annak végrehajtásáról.
In some cases, the management board is assisted by an advisory body to provide advice in particular on annual programming and budget matters. 
Bizonyos esetekben az igazgatótanács munkáját tanácsadó testület segíti, különösen az éves programozásra vonatkozó és a költségvetési kérdéseket illetően.
In addition, the management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 18. 
Emellett az igazgatótanácsoknak jogukban áll további információt kérni a jelentés pontjainak megerősítéséhez/ alátámasztásához.
Commission: Each agency’s management board on which the Commission is in a minority is responsible for adopting and implementing such guidelines where it sees fit. 
Bizottság: Minden egyes ügynökség esetében – amelyben a Bizottság kisebbséget képez, amennyiben képviselteti magát – az igazgatótanácsnak kell adott esetben ilyen iránymutatásokat elfogadnia és felelnie azok végrehajtásáért.
On those agency management boards where it is represented, the Commission intends to make proposals regarding the introduction of good administrative practice. 
A Bizottság a bevált igazgatási gyakorlatok bevezetésére irányuló javaslatokat szándékozik tenni azon ügynökségek igazgatótanácsában, ahol képviselteti magát.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation of the annual activity reports are nevertheless available to them. 
Bár az ügynökségek független testületek, a Bizottságnak az éves tevékenységi jelentés elkészítésére vonatkozó állandó iránymutatásai rendelkezésükre állnak.
Agencies: For most agencies, the timing of the first evaluation is imposed by their founding regulation. 
Ügynökségek: Az ügynökségek többsége esetében az alapító rendelet szabja meg az első értékelés időbeni ütemezését.
In some cases, the scope of the first evaluation included more than just the start-up phase aspects. 
Egyes esetekben az első értékelés a kezdeti fázis vonatkozásainál többet tartalmazott.
Agencies: In some agencies, the management board is involved in the management of the evaluation with administrative support from the agency. 
Ügynökségek: Egyes ügynökségekben az igazgatótanács – az ügynökség igazgatási támogatásával – részt vesz az értékelés irányításában.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure. 
A tanácsadócéget az EU közbeszerzési eljárásával összhangban választják ki.
Commission: As a follow-up to this study, the Commission is currently carrying out during 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which will be mainly based on findings from existing evaluations on agencies. 
Bizottság: E tanulmány nyomon követéseként a Bizottság jelenleg, 2008-ban végez egy hasonló új, a decentralizált ügynökségekről szóló metatanulmányt, amely főleg az ügynökségek meglévő értékeléseinek megállapításait használja fel.
The Commission has also provided the budgetary authority with an overview document based on the main findings from the evaluation reports on individual agencies2. 
A Bizottság a költségvetési hatóság rendelkezésére bocsátotta továbbá a külön-külön az ügynökségekről készített értékelő jelentések főbb megállapításai tartalmazó áttekintő dokumentumot2.
Commission: Agencies are independent Community bodies and accountable to the budgetary authority and the discharge authority. 
Bizottság: Az ügynökségek olyan független közösségi testületek, amelyek a költségvetési hatóságnak és a mentesítésért felelős hatóságnak tartoznak elszámolással.
Their management boards, in which the Commission is in a minority (if represented at all), are responsible for the decisions to be taken as regards their management and working methods. 
Igazgatóta-nácsaik – amelyben a Bizottság kisebbséget képez, amennyiben egyáltalán képviselteti magát – felelősek az irányítással és a munkamódszerekkel kapcsolatban meghozandó döntésekről.
The relatively small size of the agencies gives them significant advantages in terms of concentration on core tasks, internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy. 
Az ügynökségek viszonylag kis mérete jelentős előnyöket biztosít számukra – a nagyobb szervezetekhez képest – az alapvető feladatok, a belső eljárások és alkalmazkodó-készség tekintetében.
The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
A Bizottság segítséget kínál az ügynökségeknek a tevékenységalapú gazdálkodáshoz, de tudatában van annak, hogy az ügynökségek tekintetében nehéz ennek tudatosítása.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way forward’3 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Az „Európai ügynökségek – A további teendők” című, az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz nemrégiben intézett közlemény3 foglalkozott e kérdéssel és jelezte, hogy a Bizottság az ügynökségekkel való kapcsolatát illetően felülvizsgálja belső eljárásait.
With a view to facilitating access to information about agencies, a common website for Commission/regulatory agencies has been recently launched. 
Az ügynökségekkel kapcsolatos információkhoz való hozzáférés megkönnyítése céljából nemrégiben létrehoztak egy közös, Bizottság/ szabályozási ügynökségek weboldalt.
The aim of the common website is to establish a comprehensive, up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding of the common challenges faced by the agencies working in the legislative framework of the EU; and to continuously improve the way the agencies function by learning from good approaches followed by other agencies. 
A közös weboldal célja, hogy létrehozza az ügynökségekkel kapcsolatos információs anyagok átfogó és naprakész dokumentumtárát; elősegítse az EU jogalkotási keretében tevékenykedő ügynökségek közös kihívásainak megértését; és a más ügynökségek által alkalmazott jó megközelítésekből levont tanulságok révén folyamatosan fejlessze az ügynökségek működését.
2 Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150]. 
42 2007. október 10-i, 1150. hiv. sz. levél (D(2007).
3 See footnote in point VI. 
43 Lásd a VI. pont hivatkozását.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate the positions taken by its representatives on those agencies’ management boards where it is represented regarding best practice to be applied across all agencies. 
Bizottság: A fent említett, nemrégiben kiadott közlemény keretében a Bizottság belső eszmecserét folytat a célból, hogy koordinálja képviselőinek az összes ügynökségben bevezetendő bevált gyakorlattal kapcsolatos álláspontját azon ügynökségek igazgatótanácsában, amelyekben a Bizottság képviselteti magát.
The recommendations resulting from assessments are part of this best practice. 
Az értékelések keretében tett ajánlások e bevált gyakorlatok részét képezik.
The management board of the agency is the decisional body within the agency that can decide over recommendations made by the evaluations, including the Commission 2003 meta-evaluation. 
Az ügynökségen belül az igazgatótanács a döntéshozó testület, amely elbírálhatja/mérlegelheti az értékelésekben, ideértve a Bizottság 2003-as metaértéke-lését is, tett ajánlásokat.
Commission: The process of the revision of the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission following the adoption of modifications to the general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by the legislative authority. 
Bizottság: Az ügynökségek költségvetési keretrendeletének felülvizsgálatát a Bizottság kezdeményezte az általános költségvetési rendelet 2006. decemberi módosításának elfogadását követően, és azt csak most (2008 áprilisában) fejezi be a jogalkotó hatóság.
The previous version of the FFR came into effect in 2003, as part of the major reform of the financial regulation (FR) which itself came into effect on 1 January 2003. 
A költségvetési keretrendelet előző változata 2003-ban lépett hatályba a 2003. január 1-jén hatályba lépett költségvetési rendeletet érintő fő reform részeként.
Certain of the institutions and bodies had difficulties implementing all the provisions of the reformed FR that year, as the Court has pointed out. 
Amint arra a Számvevőszék rámutatott, a fenti évben egyes intézmények és szervek nehézségekbe ütköztek a megreformált költségvetési rendelet rendelkezéseinek végrehajtását illetően.
This effect may account for a lag between the establishment of certain management practices in the Commission and their establishment in the agencies. 
Ez indokolhatja, hogy egyes irányítási gyakorlatok bevezetése terén az ügynökségek kissé lemaradtak a Bizottsághoz képest.
Agencies: This is changing as the new methods foreseen are being taken on board in the FFR and in the practices of certain agencies. 
Ügynökségek: Ez változik, mivel a tervezett új módszereket jelenleg építik be a költségvetési keretrendeletbe és egyes ügynökségek gyakorlataiba.
Agencies: See reply to point 45 above. 
Ügynökségek: Lásd a 45. pontra fentebb adott választ.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes rather than agencies acting as an authority. 
Az előzetes értékelések azonban nem érintik ugyanolyan mértékben az összes ügynökséget, nagyobb mértékben vonatkoznak a programokat kezelő ügynökségekre, mint a hatóságként eljáró ügynökségekre.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Ügynökségek: A többéves munkaprogram és az éves munkaprogram közötti fokozott koherencia – és szorosabb kapcsolat – révén könnyebb lenne az évek összevetése.
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment. 
Ez főleg az átláthatóságot fokozza, mivel az ügynökségek stabilabb környezetben végzik tevékenységüket.
However, with the final budget being decided at the end of the year and with the work programme being issued during the year, there is a possibility of divergence between the annual work programme and the final budget, in particular in the case of a significant change of funding. 
Mivel azonban a végleges költségvetésről az év végén születik döntés, a munkaprogramot pedig az év folyamán adják ki, eltérések mutatkozhatnak az éves munkaprogram és a végleges költségvetés között, különösen a finanszírozásban bekövetkező jelentős változás esetén.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial management. 
Ügynökségek: Az ügynökségek a hatékonyabb és eredményesebb pénzgazdálkodás eszközeként ismerik el a tevékenységalapú költségvetést.
That is why some agencies decided to present an ABB. 
Ezért határozott néhány ügynökség úgy, hogy tevékenységalapú költségvetést terjeszt elő.
Nevertheless, it is a quite recent process that needs to be further consolidated and discussed in the future budgetary procedure. 
Mindazonáltal ez egy viszonylag új folyamat, ezért a jövőbeni költségvetési eljárás során tovább kell erősíteni és meg kell vitatni.
In any case, the management tools should be the most suitable for the needs of the agencies. 
Mindenesetre az irányítási eszközöknek a lehető legmegfelelőbben kell alkalmazkodniuk az ügynökségek igényeihez.
Agencies: All agencies implemented tools to allow for the monitoring of the implementation of their activities. Their objective is to continuously assess and improve the tools in place. 
Ügynökségek: Valamennyi ügynökség bevezetett olyan eszközöket, amelyek lehetővé teszik tevékenységeik ellenőrzését és végrehajtását, és céljuk, hogy ezen eszközöket folyamatosan megvizsgálják és fejlesszék.
As an example, some agencies have now implemented time tracking tools to provide better transparency. 
Egyes ügynökségek például nagyobb fokú átláthatóságot biztosító időkövetési eszközöket valósítottak meg.