natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(13) Which is part of DG-H. 
(13) Ez a funkció a DG-H alá tartozik.
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC). 
(14) Az ORM/BCM funkció a működési kockázati bizottság (ORC) titkársági tevékenységét is ellátja.
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions. 
(15) A kockázatkezelési részleg adminisztratív szempontból a DG-H-hoz tartozik, mégis közvetlenül az Igazgatóság pénzügyi kockázatok kezeléséért felelős tagjának tartozik beszámolással. kapnak kellő figyelmet (pl. hogy elegendő-e a kockázatkezelési feladatokat ellátó munkatársak száma, mivel minden ilyen kérdés a DG-H hatáskörébe tartozik).
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group. 
Az egyéb hasonló nemzetközi szervezeteknél bevált módszerek áttekintése során kiderült, hogy a Bank of Canadánál elfogadott integrált kockázatkezelési keretrendszernek része egy kockázatkezelési igazgató és egy kockázatkezelési munkacsoport is.
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1. 
Mindkettő azzal foglalkozik, hogy egy üzleti, működési és pénzügyi kockázatokat magában foglaló átfogó kockázati profilt alakítson ki a bank részére, lásd az 1. háttérmagyarázatot.
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes. 
A bank kockázatkezelési keretrendszere szerves részét képezi a bank stratégiai tervezési, költségvetés-tervezési és év végi teljesítmény­ értékelési folyamatainak.
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance. 
1. háttérmagyarázat Példa integrált kockázatkezelésre – Bank of Canada A kockázatkezelési igazgató feladatai a következők: — irányítja az integrált kockázatkezelési szabályozási keret kidolgozását és fejlesztését, és megszerzi a vezetőség jóvá­ hagyását, — kockázatkezelési útmutatást és tanácsot ad a felső veze­ tőség más tagjai számára, betölti a kockázatkezelési munkacsoport elnöki tisztét, — a pénzügyi osztály mellett a pénzalap-kezelési bizottság kockázatkezelési bizottságának társelnöke.
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments. 
A kockázatkezelési munkacsoport a következő feladatokat látja el: — elősegíti a bank kockázati önértékelésének teljes körű fris­ sítését és az éves és évközi kockázatkezelési jelentés kidol­ gozását, — évente három–négy alkalommal ülésezik, hogy felülvizs­ gálja a bank kockázati profilját és megossza a kockázat­ kezelési kezdeményezéseket a képviselők funkcióival/rész­ legeivel.
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15. 
Külső felek tájékoztatása az EKB kockázatkezelési keret­ rendszeréről 15.
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management. 
Az EKB kockázatkezelési módszereiről kellően tájékoztatni kell a nyilvánosságot, hogy a külső felek kellően értékelhessék azokat.
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16). 
Az EKB éves jelentést tesz közzé, amelynek részét képezi az éves beszámoló és az azt kiegészítő információk (16).
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended. 
Az éves beszámoló meglehetősen szűkszavúan tájékoztat a kockázatke­ zelésről, és az EKB kockázatkezelési elveiről és adatairól szóló (16) Az EKB saját számviteli beszámolási keretrendszerét alkalmazza, amelyet az EKB éves beszámolójáról szóló, módosított EKB/2006/17 határozat hozott létre.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C173/5 Szervezet Kockázatkezelési adatok közzé­ tétele az éves beszámolóban Pénzügyi beszámolási keretrendszer Bank of Canada Az éves beszámoló átte­ kintést ad a kockázatke­ zelési eljárásról, a kocká­ zatirányítási szerkezetről, a pénzügyikockázat-kezelő szerepéről, a banknál felmerülő pénz­ ügyi kockázatokról, és részletesen szól a hitel-, a piaci és a likviditási kockázatról.
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure). 
IFRS (19) információk – a konszolidált kockázati érték (value at risk, VaR) (17) kivételével – nyilvánosan nem hozzáférhetők.
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
Az EKB éves jelentése csak röviden számol be egyes kockázatkeze­ lési kérdésekről, nem mutatja be viszont átfogóan a szervezet kockázatkezelési folyamatát, a felmerülő kockázatokat, illetve a vezetőségnek a kockázatokkal kapcsolatos megközelítését.
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts. 
Egyadottszervezetbeszámolójánakbemutatásáhoza Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) (18) alkal­ mazása számít a leginkább bevett gyakorlatnak.
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB. 
A 7. IFRS stan­ dard („Pénzügyi eszközök nyilvánossá tétele”) egy adott szerve­ zetnél előforduló kockázatoknak a beszámolókban történő bemutatásával foglalkozik, de az EKB ezt nem alkalmazza.
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below). 
Másnemzetközivagynemzetiközpontibankiszerveze­ tek, mint pl. a Bank for International Settlement (BIS) vagy a Bank of Canada, közölnek kockázatkezelésre vonatkozó infor­ mációkat az éves pénzügyi kimutatásaikban, habár egyikük nem alkalmazza az IFRS-t (lásd alább a 2. háttérmagyarázatot).
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? 
Az EKB eredményesen kezelte-e működési kockázatait?
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20). 
Azüzletmenet-folytonosságitervezéskiegészítiazEKB működésikockázat-kezelési (ORM) keretrendszerét, és mindkettő fontos szerepet játszik a szervezetirányításban (20).
Operational risk management 20. 
A működési kockázatok kezelése 20.
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting. 
Az eredményes működésikockázat-kezelési keretrendszer a következőket foglalja magában: egyértelműen megfogalmazott stratégiák, az igazgatótanács és a felső vezetőség felügyeleti szerepe, megbízható működési kockázati és belsőkontroll-kultúra (a felelősségi körök egyértelmű elhatárolását és a feladatok elkülönítését is beleértve), valamint eredményes belső beszámolás.
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level. 
Az EKB működésikockázat-kezelésének értékeléséhez a Számvevőszék a következőket vizsgálta meg: — az EKB által bevezetett ORM-koncepciók, — a működésikockázat-kezeléshez kapcsolódó szervezeti felépítés és feladatkörök, — hogyan tagolódik be az ORM a stratégiai és a pénzügyi tervezésbe (éves költségvetési ciklus), — a kockázatok azonosítása, értékelése és az azokra történő reagálás, beszámolás, valamint monitoring és utóellenőrzés a szervezeti egységeknél, illetve központi szinten.
Operational risk policies 22. 
Működési kockázati politikák 22.
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk. 
Az ORM-politikák keretében egyértelműen, a bank valamennyi részlegére érvényesen meg kell határozni a működési kockázat fogalmát, és le kell fektetni a kockázat azonosítását, értékelését, monitorozását, valamint kezelését/csökkentését körvonalazó banki koncepciókat.
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS. 
(19) 2010. december 31-ig a Bank of Canada Kanada általánosan elfo­ gadott számviteli elvei (Generally Accepted Accounting Principles) szerint készítette beszámolóit, a kockázatkezelési információkat azonban az IFRS-hez hasonlóan tette közzé.
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS. 
2011. január 1-jétől a Bank of Canada már az IFRS szerint készíti beszámolóit.
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26. 
(20) Üzleti gyakorlati kézikönyv, 26. fejezet.
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk. 
2. háttérmagyarázat A kockázatkezelési adatok közzététele – példa Szervezet Kockázatkezelési adatok közzé­ tétele az éves beszámolóban Pénzügyi beszámolási keretrendszer Bank for Inter­ national Sett­ lements (BIS) Az éves beszámoló tájé­ koztat a banknál felmerült kockázatokról, a kocká­ zatkezelési megközelí­ tésről és a szervezeti felépítésről, valamint rész­ letes áttekintést ad a hitel-, a piaci, a likviditási és a működési kockázatról.
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets. 
A bank alapokmá­ nyában meghatározott külön pénzügyi beszámolási keret­ rendszer (17) A kockázati értéket (Value at Risk, VaR) széleskörűen alkalmazzák annak mérésére, hogy mekkora a kockázata egy adott pénzügyiesz­ köz-portfólió veszteségének.
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006). 
A VaR egy adott portfólió, valószí­ nűség és időhorizont tekintetében küszöbértékként határozható meg: annak a valószínűsége, hogy egy adott időhorizonton belül egy adott portfólió piaci vesztesége meghaladja ezt az értéket – feltételezve, hogy normális piaci körülményekről van szó, és a port­ fólióban nem jön létre ügylet – az adott valószínűségi szintnek felel meg (Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk, 3rd edition [Kockázati érték: új benchmark a pénzügyi kockázatok kezelésében, 3. kiadás], Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS). 
(18) A Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (International Financial Reporting Standards, IFRS) elveken alapuló standardokból, értelmezésekből, illetve a Nemzetközi Számviteli Standardok Testülete (International Accounting Standards Board, IASB) által elfo­ gadott keretrendszerből áll, korábbi elnevezésük: Nemzetközi Szám­ viteli Standardok (International Accounting Standards, IAS).
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest. 
2001 februárjában az Európai Bizottság javaslatot tett egy olyan rendelet elfogadására, amely valamennyi szabályozott piacon jegyzett uniós vállalatot (köztük a bankokat és a biztosítótársaságokat is) arra kötelezi, hogy legkésőbb 2005-ig az IAS-szal összhangban készítsék el konszolidált beszámolójukat.
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts. 
Az uniós tagállamok szabadon dönthettek arról, hogy ezt a kötelezettséget a nem jegyzett vállala­ tokra és egyéb egyedi vállalatok beszámolóira is kiterjesztik-e vagy sem.
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU. 
Az IAS uniós integrálásának felügyeletére politikai és technikai szintű uniós jóváhagyási mechanizmust hoztak létre.
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23. 
C 173/6 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.6.16. 23.
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff. 
Az EKB működésikockázat-kezelési keretrendszerét az Igazgatóság 2007 októberében fogadta el (21), és azt az intra­ neten közzétett és a személyzet valamennyi tagja által elérhető Üzleti gyakorlati kézikönyv (BPH) tartalmazza.
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring. 
Ebben szerepel az EKB által alkalmazott ORM-meghatározás (22), a kockázatválla­ lási hajlandósággal kapcsolatos politika, szerepek, illetve feladat­ körök, valamint az értékeléssel, a reagálással, a beszámolással és a monitoringgal kapcsolatos politikák.
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk. 
A kialakított ORM-politikák egyértelműen, a bank vala­ mennyi részlegére érvényes módon meghatározzák a működési kockázat fogalmát, és lefektetik a kockázat értékelését, monito­ ringját, valamint kezelését/csökkentését körvonalazó banki koncepciókat.
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks. 
Arról azonban, hogy a bank milyen megközelí­ tést alkalmaz a kockázatok azonosításához, a BPH nem tartalmaz részleteket.
Organisational structure and responsibilities 25. 
Szervezeti felépítés és feladatkörök 25.
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems. 
A szervezeti egységek vezetőit feladatkörökkel kell felruházni a bank minden lényeges tevékenysége, folyamata és rendszere során felmerülő működési kockázatok kezeléséhez szükséges politikák, folya­ matok és eljárások végrehajtását illetően.
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function. 
A bank rendelkezzen emellett működésikockázat-kezelési rendszerrel is, amelyben a kockázatkezelési funkcióhoz világos feladatköröket rendelnek.
The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23). 
A működési kockázati bizottság (ORC) a stratégiai és a középtávú témákkal, valamint a legfontosabb rövid távú és eseti jellegű témákkal foglalko­ zik (23).
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24). 
A bizottság egy igazgatósági tagból (elnök), valamint a bank hét felső vezetőjéből áll (24).
Meetings are held every two months or more frequently if needed. 
A bizottság kéthavonta – szükség esetén pedig ennél gyakrabban is – ülésezik.
The BPH clearly outlines the business areas as responsible for managing their operational risks (25). 
A BPH egyértelműen utal arra, hogy működési kockáza­ taik kezeléséért maguk a szervezeti egységek felelősek (25).
Accord­ ingly, each business area should nominate (at least) one risk coordinator who supports business area managers in ORM and acts as the first point of contact in ORM matters within the business area. 
Ennek megfelelően minden szervezeti egységnek ki kell neveznie (legalább) egy kockázati koordinátort: az egységen belül ő az első számú kapcsolati pont a működési kockázatok kezelésével kapcsolatos kérdések tekintetében, és feladata a szer­ vezeti egységvezetők támogatása ebben a témában.
The ORM/BCM function should develop and maintain the ORM framework and coordinates the business areas approach to ORM. 
Az ORM/BCM funkciónak ki kell fejlesztenie és fenn kell tartania a működésikockázat-kezelés keretrendszerét, valamint össze kell hangolnia a szerve­ zeti egységek ORM-mel kapcsolatos megközelítését.
OfeightstaffintheORM-BCMfunctiononlyfourwere permanent employees at the time of the audit. The others were on secondment from national central banks or on fixed-term contracts of three months to two years. 
A többi négy alkalmazott vagy nemzeti központi bankok kiküldött munkatársa volt, vagy legalább három hónapos és legfeljebb kétéves határozott idejű szerződéssel dolgozott a részlegnél.
This means that there is a high staff turnover which leads to a loss of continuity in an important function and increases the risk of the ORM framework not being adequately implemented in the ECB. 
Ebből következően magas a fluktuáció aránya ebben a fontos szereppel bíró részlegben, ami bizonyos mértékig akadályozza a folytonos munkavégzést, illetve növeli annak kockázatát, hogy az ORM keretrendszerét az EKB nem alkalmazza megfelelően.
The awareness of staff of the ORM framework was included in staff surveys in 2009 and 2010. 
Azakérdés,hogyazalkalmazottakmilyenmértékben ismerik az ORM keretrendszert, szerepelt a munkatársak körében végzett 2009-es és 2010-es felmérésben is.
The 2009 survey showed that approximately 40 % of the respondents said they did not receive enough information about ORM; 56 % did not know who was appointed risk coordinator of their business area and 45 % did not know where to find information about ORM on the intranet. 
A 2009-es felmérés rámutatott, hogy a válaszadók körülbelül 40 %-a állítása szerint nem kap elegendő információt az ORM-ről; 56 %-uk nem tudja, szervezeti egységében kit jelöltek ki kockázati koordinátornak, 45 %-uk pedig nem tudja, hol találhat információt az ORM-ről az intraneten.
In the 2010 survey 40 % still did not know where to find information about ORM. 
A 2010-es felmérés szerint 40 % továbbra sem tudja, hol találhat informá­ ciót az ORM-ről.
Link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle) 30. 
Betagolódás a stratégiai és pénzügyi tervezésbe (éves költségvetési ciklus) 30.
Risk management should be embedded in the ECB’s governance as an integral part of the strategic, business and financial planning of the bank. 
A kockázatkezelés épüljön bele az irányításba, és képezze szerves részét a bank stratégiai, üzleti és pénzügyi tervezésének.
AnimportantpartofestablishingtheECB’sriskprofileis the annual assessment of operational risks conducted by the business areas and the ORM/BCM function. 
AzEKB-nélakockázatiprofilkialakításánakfontosrésze a működési kockázatok éves értékelése, amelyet a szervezeti egységek és az ORM/BCM funkció végeznek.
The assessments for 2009 were carried out by the business areas in June to August 2009 and a calibration meeting took place afterwards with the risk coordinators. 
A 2009-es értéke­ lést a szervezeti egységek 2009. június és augusztus között végezték el, majd egyeztető ülésre került sor a kockázati koor­ dinátorokkal.
The top-down report was finalised in January 2010. 
A top-down jelentés végleges változata 2010 janu­ árjában készült el.
Theriskprofileshouldbeoneoftheinputstothe strategic planning process, which in turn drives the financial plan. 
A kockázati profilt a – pénzügyi tervet megalapozó – stratégiai tervezési folyamat egyik inputjaként kell felhasználni.
The audit showed, however, that there is no integration of the annual assessment of operational risks and the strategic and financial planning cycle of the ECB. 
A számvevőszéki ellenőrzés azonban arra mutatott rá, hogy a működési kockázatok éves értékelése nem képezi részét az EKB stratégiai és pénzügyi tervezési ciklusának.
Therefore, ORM runs the risk of becoming an isolated exercise, and the financial plan may not be directing resources appropriately to achieve strategic goals (26). 
Ebből adódóan felmerül a kockázat, hogy az ORM a többi tevékenységtől elszi­ getelődik, és így a pénzügyi terv nem megfelelően rendel forrá­ sokat az egyes stratégiai célok eléréséhez (26).
(26) Based on the conclusion from the article ‘ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond’, 2007, Jack Dorminey and Richard Mohn. 
(26) Az „ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond” (Vállalati kockázatkezelés a Federal Reserve Bank of Richmond-nál) (2007, Jack Dorminey and Richard Mohn) c. cikk következtetései alapján.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/7 33. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C173/7 33.
An example of good practice is the Bank of Canada where the risk profile of the bank is an integrated part of the overall strategic and financial planning cycle of the bank (27). 
Követendő példával jár elöl a Bank of Canada, ahol a bank kockázati profilja szerves részét képezi a bank átfogó stratégiai és pénzügyi tervezési ciklusának (27).
All operational risk inherent in activities, processes and systems should be identified and assessed. 
A tevékenységekben, folyamatokban és rendszerekben ereden­ dően meglévő valamennyi működési kockázatot azonosítani és értékelni kell.
There should be regular reporting of pertinent information to senior management and the Executive Board that supports the proactive management of operational risk. 
A releváns információkról rendszeresen be kell számolni a felső vezetőségnek és az Igazgatóság­ nak: ezek a beszámolók elősegítik a működési kockázatok előretekintő kezelését.