natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The prospects for sustainability for the remaining four projects were good not because they were intrinsically sustainable, but rather because they are run by international NGOs with long-term commitment, which are able to secure funding from other sources than the European Union. 
A fennmaradó négy projektnél jó esélye volt a fenntarthatóságnak, de nem azért, mert azok eredendően is fenntarthatók voltak, hanem inkább azért, mert azokat hosszú távon elkötelezett nemzetközi civil szervezetek irányítják, amelyek az Európai Uniótól független forrásokból is finanszírozáshoz tudnak jutni.
Long-term commitment and funding, together with the need to ensure institutional arrangements allowing the relevant stakeholders to take over the activities, are essential elements of sustainability. 
A fenntarthatósághoz elengedhetetlen a hosszú távú elkötelezettség és a tartós finanszírozás, valamint az, hogy az intézményi keretek lehetővé tegyék az illetékes érintettek számára a tevékenységek átvételét.
In addition the actual implementation period is in practice often shortened by late start-up (see paragraph 41). 
Emellett a tényleges végrehajtási időszak az indulás kitolódása miatt a gyakorlatban sokszor lerövidül (lásd: 41. bekezdés).
The current project approach is also faced with the potential contradiction of using short-term interventions to address structural problems that need long-term commitment. 
A projektmegvalósítás jelenlegi módszereinél az a potenciális ellentmondás is fennáll, hogy rövid távú beavatkozások révén kezelnek hosszú távú elkötelezettséget igénylő strukturális problémákat.
Sustainability is especially a problem for the capacity-development element of projects because this typically requires social and attitude changes which require much more time than is generally available for project implementation. 
A projektek kapacitásbővítési összetevőjénél különösen problematikus a fenntarthatóság, mivel jellemzően olyan szociális és magatartásbeli változásokat kíván meg, amelyek az átlagos projektvégrehajtási időnél jóval lassabban mennek végbe.
35 The average period for the projects audited was 37 months, extensions included. 
35 Az ellenőrzött projektek átlagos időtartama hosszabbításokkal együtt 37 hónapot tett ki.
28 BOX 6 SUPPORT TO POLICING OF CRIMES AGAINST WOMEN AND CHILDREN IN THE EASTERN CAPE (SOUTH AFRICA) Ń VICTIM FRIENDLY CENTRES Whereas the South African police authorities were able to continue to cover the running costs of the care centres for victims of violence after the project ended, there was a risk that volunteers working in the centres would not be available in the future as the Social Welfare Department had not yet assumed the responsibility for their supervision and training as foreseen in the project design. 
28 6. HÁTTÉRMAGYARÁZAT A NŐK ÉS A GYERMEKEK ELLENI BŰNCSELEKMÉNYEKKEL SZEMBENI RENDŐRSÉGI FELLÉPÉS TÁMOGATÁSA KELET-FOKFÖLDÖN (DÉL-AFRIKA) – ÁLDOZATSEGÍTŐ KÖZPONTOK Miközben a dél-afrikai rendőrhatóságok a projekt befejezése után továbbra is fedezni tudták az erőszakos cselekmények áldozatait ellátó központok működési költségeit, fennállt a veszélye, hogy a központokban dolgozó önkéntesek a jövőben nem állnak rendelkezésre, mivel a Szociális Jóléti Minisztérium továbbra sem látta el a projekttervben előirányzott felügyeleti és képzési feladatait.
The Court noted in its benchmarking exercise that other development agencies avoid some of the problems of poor design and short project duration by using a range of instruments in addition to specific projects, including long-term framework partnership agreements with competitively selected NSAs36. 
A Számvevőszék összehasonlító elemzése (benchmarking) megállapította, hogy más fejlesztési ügynökségek a rossz tervezésből és a projektek rövidségéből fakadó problémák egy részét úgy kerülik el, hogy az egyedi projektek mellett számos más eszközt is alkalmaznak, például hosszú távú partnerségi keretmegállapodásokat kötnek verseny útján kiválasztott civil szereplőkkel36.
DOES THE COMMISSION ADEQUATELY ENSURE THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAS? 
MEGFELELŐEN GONDOSKODIK-E A BIZOTTSÁG A CIVIL SZEREPLŐK KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSÉRŐL?
This section addresses the question whether the Commission has translated both the legal requirements and the policy statements on capacity-development support for NSAs into a strategy in all the beneficiary countries and regions, and carried it out through relevant activities effectively implemented. 
Ez a szakasz azzal a kérdéssel foglalkozik, hogy a Bizottság a civil szereplőknek szánt kapacitásbővítési támogatás kapcsán mind a jogi követelményeket, mind a szakpolitikai nyilatkozatokat az összes kedvezményezett országban és régióban stratégiává alakította-e, majd e stratégiát eredményesen kivitelezett, releváns tevékenységek révén hajtotta-e végre.
STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs 70. 
A CIVIL SZEREPLŐK KAPACITÁSBŐVÍTÉSÉRE IRÁNYULÓ STRATÉGIA 70.
Capacity development is intended to strengthen NSAsŐ role both as partners in the development process and as implementing actors37. 
A kapacitásbővítés célja, hogy a civil szereplőknek a fejlesztési folyamat partnereiként és végrehajtó szerveiként betöltött szerepét megerő-sítse37.
In order to support it effectively, and to ensure coherence and complementarity with other programmes and donors, the Commission needs to devise a strategy for each country setting out which NSAs, sectors and themes should be targeted, and what working methods to use. 
A támogatás eredményessége, valamint a többi programmal és adományozóval való összhang és komplementaritás érdekében a Bizottságnak mindegyik országhoz külön stratégiát kell kialakítania, amelyben meghatározza a megcélzandó civil szereplőket, ágazatokat és témákat, illetve kijelöli a munkamódszereket.
The Court examined whether such a strategy existed for the ACP countries (where the provision of capacity development to NSAs is binding), and for Asian and Latin American countries, where the former ALA regulation did not mention capacity development. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy léteztek-e ilyen stratégiák az AKCS-országokban (ahol a civil szereplők kapacitásbővítése köte-lező), illetve az ázsiai és latin-amerikai országokban, ahol az előző ALA-rendelet nem írt elő kapacitásbővítést.
The Court also examined whether the entry in force in January 2007 of the DCI, which repealed the ALA regulation and mentions the provision of capacity development to NSAs, has meant any change in the existing strategies. 
A Számvevőszék megvizsgálta továbbá, hogy a civil szereplők kapacitásbővítését már említő fejlesztési együttműködési eszköz, amely az ALA-rendeletet felváltva 2007 januárjában lépett hatályba, okozott-e bármilyen változást a meglévő stratégiákban.
36 Several development agencies use framework partnership agreements which typically run for four to eight years. 
36 Számos fejlesztési ügynökség alkalmaz partnerségi keretmegállapodásokat, ezek időtartama általában négy-nyolc év.
37 Capacity-development support to NSAs is meant to strengthen their role as partners in development cooperation (see paragraph 8 and Box 1) but it also includes training in project management to improve the quality of their projects and to increase their capacity to apply for and raise funds from donors. 
37 A civil szereplőknek nyújtott kapacitásfejlesztési támogatás célja a fejlesztési együttműködésben betöltött partneri szerepük megerősítése (lásd: REF _Ref212868000 \r \* MERGEFORMAT 8. bekezdés és 1. háttérmagyarázat), de emellett a projektirányítás terén is képzést nyújt, hogy javuljon a projektek minősége, és bővüljenek a kapacitások az adományozóktól való forrászerzésre, illetve forrásigénylésre.
29 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
29 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
EXISTENCE OF TWO DIFFERENT APPROACHES 72. 
KÉT KÜLÖNBÖZŐ MEGKÖZELÍTÉS LÉTEZIK 72.
Following the signature of the Cotonou Agreement (see paragraph 8), in most of the ACP countries strategies have been developed and programmes set up for capacity development of NSAs, financed by the EU38. 
A Cotonoui Megállapodás aláírását követően (lásd: 8. bekezdés) a legtöbb AKCS-ország stratégiát dolgozott ki, és programokat hozott létre a civil szereplők kapacitásbővítéséhez, amelyeket az EU finanszíro-zott38.
For Asian and Latin American countries there are neither particular strategies for EC-supported capacity development of NSAs nor such programmes39. 
Az ázsiai és latin-amerikai országokban nincsenek külön stratégiák, sem külön programok a civil szereplők kapacitásainak Közösség által támogatott bővítéséhez39.
This difference does not result from an overall assessment of needs, but mainly reflects the fact that capacity-development support to NSAs in ACP countries is legally required, whereas for ALA countries it was not. 
Ez a különbség nem az igények átfogó felméréséből adódik, hanem főként azt a tényt tükrözi, hogy a civil szereplőknek nyújtott kapacitásbővítés az AKCS-országokban jogszabályi előírás, míg az ALA-országokban korábban nem volt az.
The DCI, applicable since 2007 for ALA countries, includes capacity-development for NSAs in the areas of cooperation covered by geographic programmes and sets out as an important principle that these programmes should be the normal instrument for providing support, since they are based on assessments of needs and strategic partnerships with governments. 
Az ALA-országokban 2007-től hatályos fejlesztési együttműködési eszköz a földrajzi programok által lefedett együttműködési területeken is lehetővé teszi a civil szereplők kapacitásainak bővítését, és fontos elvként fekteti le, hogy a támogatást rendes esetben ilyen programok keretében kell nyújtani, mivel ezek az igények felmérésén és a kormányokkal kialakított stratégiai partnerségeken alapulnak.
Thematic programmes, on the other hand, are only to be used if the geographic programmes are not appropriate, for example in countries with difficult partnerships40 or having population groups out of reach of mainstream services and resources and excluded from the policymaking process. 
Tematikus program viszont csak akkor alkalmazható, ha a földrajzi program nem lenne megfelelő, például azokban az országokban, ahol a partnerség nehézkes40, vagy amelyekben a népesség egyes csoportjai a hagyományos közszolgáltatásokhoz és erőforrásokhoz nem férnek hozzá, és a politikai döntéshozatali folyamatokból ki vannak rekesztve.
Despite this clearly stated principle, there has been no change in the way in which capacity-development support is funded in ALA countries since the entry into force of the DCI, and the existing support continues to be funded by the thematic programme (non-state actors and local authorities in development). 
Az egyértelműen megfogalmazott elv ellenére az ALA-országokban a kapacitásbővítési támogatás finanszírozási módja a fejlesztési együttműködési eszköz hatálybalépése óta nem változott, és a támogatásnyújtást továbbra is a tematikus program keretében finanszírozzák (fejlesztésben részt vevő civil szereplők és helyi hatóságok).
The lack of a particular strategy is further underlined by the fact that for Asian and Latin American countries, where funds for NSA capacity development are more limited, the possibilities to mainstream involvement of and support to NSAs in the main sectoral programmes financed in these countries (e.g. health or education) have nevertheless not been fully explored. 
A külön stratégia hiányát tovább súlyosbítja az a tény, hogy az ázsiai és latin-amerikai országok, amelyekben a civil szereplők amúgy is kor-látozottabban jutnak kapacitásbővítési forrásokhoz, ennek ellenére sem vizsgálták meg kimerítően, hogy az országban finanszírozott főbb ágazati programok (pl. az egészségügyi vagy oktatási program) miként tehetnék általános gyakorlattá a civil szereplők bevonását, illetve a nekik történő támogatásnyújtást.
The Commission is preparing a docu-ment41 with the aim of producing guidelines for Delegations that will help to address this issue. 
A Bizottság jelenleg dokumentumot állít össze41, hogy iránymutatást adjon a delegációknak a kérdés kezeléséhez.
38 In the ACP countries there are around 46 capacity-development programmes in 43 countries, amounting to 226 million euro. 
38 Az AKCS-államokban körülbelül 46 kapacitásfejlesztési program létezik 43 országban, összegük eléri a 226 millió eurót.
39 There are some exceptions usually resulting from highly specific circumstances such as Bangladesh because it has a very large NGO sector (206 000 organisations) or Colombia because of its internal armed conflict. 
39 Akadnak azért kivételek, általában nagyon kivételes körülményekből adódóan, ilyen például Banglades, ahol a civil szektor nagyon nagy (206 000 szervezet), vagy Kolumbia, a belső fegyveres konfliktus miatt.
40 Situations of difficult partnership are defined as those where for one of the following reasons the usual cooperation instruments cannot be fully used to support initiatives undertaken by stakeholders other than central governments: (1) countries where cooperation has been suspended; (2) countries where the authorities are not committed to objectives of poverty reduction and to other basic principles of development policy, including good governance and participation of NSAs and decentralised authorities; (3) countries where the dialogue on participatory approaches to development is very limited. 
40 Nehéz partnerségként határozhatók meg azok a helyzetek, amikor a következő okok valamelyike miatt az együttműködés szokásos eszközei a központi kormányok kívételével az érdekelt felek kezdeményezéseinek támogatására nem teljesen alkalmasak: 1) országok, ahol az együttműködést felfüggesztették; 2) országok, ahol a hatóságok nem kötelezték el magukat a szegénység enyhítése és a fejlesztési politika más alapelvei mellett, ideértve a felelősségteljes kormányzást és a civil szereplők és decentralizált hatóságok bevonását; 3) országok, ahol a részvételi alapú fejlesztési módszerekről szóló párbeszéd nagymértékben korlátozott.
41 The participation of NSAs in poverty-reduction strategies, sector approaches and monitoring of project implementation (draft paper of EuropeAid E.4, August 2008). 
41 Civil szereplők részvétele a szegénység enyhítését célzó stratégiákban, az ágazati megközelítésekben és a projektvégrehajtás monitorozásában (a EuropeAid E.4. dokumentumtervezete, 2008. augusztus).
30 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
30 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
PROGRAMMES ON CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs 75. 
A CIVIL SZEREPLŐK KAPACITÁSBŐVÍTÉSÉVEL KAPCSOLATOS PROGRAMOK 75.
The Court examined seven programmes amounting to 72,1 million euro (Annex III) to assess their relevance and how efficiently they have been implemented42. 
A Számvevőszék hét programot vizsgált meg összesen 72,1 millió EUR értékben (III. melléklet), hogy értékelje relevanciájukat és a végrehajtásuk hatékonyságát42.
These programmes combine capacity-development activities with the funding of a series of small projects. 
Ezek a programok a kapacitásbővítési tevékenységeket kisebb projektek sorának finanszírozásával kötik össze.
The Court examined whether the programmes started on time, whether they were implemented within reasonable timescales, and whether the management procedures were sufficiently flexible and suited local realities, especially of small and community-based organisations. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy a programok időben megkezdőd-tek-e, és elfogadható időtartamon belül megvalósultak-e, illetve hogy az irányítási eljárásaik elég rugalmasak voltak-e, és illeszkedtek-e a helyi viszonyokhoz, ideértve elsősorban a kis és a közösségi alapú szervezetek viszonyait.
The programmes examined were found relevant and addressed clear needs and priorities of the NSAs. 
Az ellenőrzött programok relevánsnak bizonyultak, és a civil szereplők egyértelműen meghatározott igényeit és prioritásait célozták meg.
The Commission guidelines recommend that Delegations should carry out a detailed situation assessment or Ômapping studyŐ to identify in each country representative NSAs and assess their capacities, constraints and potential, as well the work of other donors. 
A bizottsági iránymutatások azt javasolják a delegációknak, hogy végezzenek részletes helyzetfelmérést – azaz készítsenek „feltáró tanulmányt”–, melynek keretében mindegyik országban határozzák meg a tipikus civil szereplőket, és mérjék fel azok kapacitásait, korlátait és lehetőségeit, illetve a többi adományozó munkáját is.
However, in the ALA countries, where thematic programmes are in practice the main instrument for the provision of capacity-development support to NSAs, the value of mapping studies is less strongly perceived. 
Az ALA-országokban azonban – ahol a civil szereplőknek nyújtott kapacitásbővítési támogatás a gyakorlatban elsősorban tematikus programok keretében zajlik – a feltáró tanulmányok haszna kevésbé nyilvánvaló.
For the six countries reviewed43 only Delegations in ACP countries (Ethiopia, Mali and Uganda) have undertaken full mapping studies and their quality varies. 
A hat megvizsgált országból43 csak az AKCS-országok (Etiópia, Mali és Uganda) delegációi készítettek teljes körű feltáró tanulmányt, ezek minősége változó.
DELAYS IMPINGE ON THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PROGRAMMES 78. 
A KÉSEDELMEK KEDVEZŐTLENÜL BEFOLYÁSOLJÁK A PROGRAMOK EREDMÉNYESSÉGÉT ÉS HATÉKONYSÁGÁT 78.
Inherent features of the programmes, the effects of which had not been sufficiently foreseen, led to significant delays in six of the seven programmes examined. 
A programok belső jellegzetességei, amelyek hatásaival nem számoltak eléggé, a vizsgált hét programból hatnál jelentős késedelmeket okoztak.
Most important was the cumulative effect of the lengthy management procedures required first to contract international technical assistance, then for the technical assistants to prepare calls for proposals, and finally to evaluate proposals and sign the grant contracts. 
A késedelmek elsősorban abból fakadtak, hogy összeadódott azoknak a hosszadalmas irányítási eljárásoknak a hatása, amelyekre először is a nemzetközi technikai segítségnyújtásról szóló szerződések megkötéséhez, majd a technikai segítségnyújtást végzőknek az ajánlattételi felhívások elkészítéséhez, végül pedig az ajánlatok értékeléséhez és a támogatási szerződések aláírásához volt szükség.
A second factor was the tripartite management structure, involving government, NSAs and Commission Delegations. 
További tényező volt a kormányt, a civil szereplőket és a bizottsági delegációkat magában foglaló háromoldalú irányítási struktúra.
Although this structure is essential to ensure ownership it entails long debates and negotiations both to build initial consensus amongst the parties concerned and to implement it. 
Ez a struktúra a tulajdonosi szemlélet biztosításához ugyan elengedhetetlen, de az érintett felek közötti kezdeti konszenzus kialakítása, majd annak megvalósítása hosszú vitákat és tárgyalásokat követel meg.
42 Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness. 
42 A programok késői indulása miatt általában túl korai lett volna az eredményesség értékelése.
43 Bangladesh, Ethiopia, Mali, Peru, South Africa, and Uganda. 
43 Banglades, Etiópia, Mali, Peru, Dél-Afrika és Uganda.
31 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
31 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
These delays effectively limit the period of implementation of the activities, especially those of the grantees, leading to decommitment of funds and cancellation of activities, and particularly to reduction of the lifespan of projects, thus damaging the prospects for sustainability44 (see paragraph 83(b)). 
Ezek a késedelmek gyakorlatilag a tevékenységek, különösen a kedvezményezettek tevékenységeinek a végrehajtási idejét rövidítik le, ami a pénzeszközök visszavonását és a tevékenységek törlését, illetve mindenekelőtt a projektek élettartamának lerövidülését vonja maga után, hátrányosan befolyásolva a fenntarthatóság esélyét44 (lásd: 83. bekezdés b) pontja).
Since capacity development of NSAs is the focus of these programmes, the process of project selection must target beneficiaries that, being precisely those lacking in certain organisational capacities, may have difficulty meeting the many requirements prescribed by EC procedures. 
Mivel e programok középpontjában a civil szereplők kapacitásbővítése áll, a projektkiválasztási eljárásnak azokat a kedvezményezetteket kell megcéloznia, akik – pontosan azért, mert bizonyos szervezeti kapacitásokkal nem rendelkeznek – az uniós eljárások által előírt számos követelménynek nehezen felelnének meg.
The Court found that even though many applications were received, in the outcome calls for proposals tended to favour the best-resourced, mainly urban-based, organisations over under-resourced and mainly rural-based organisations45. 
A Számvevőszék megállapította, hogy bár számos kérelem érkezett, a pályázati felhívások végeredményben az erőforrásokkal legjobban ellátott, főként városi szervezeteket részesítették gyakran előnyben az erőforráshiányos, főként vidéki szervezetekkel szemben45.
Delegations, in the framework of geographic programme implementation, drew lessons from these first experiences for the subsequent calls: (i) encouraging partnerships between weak NSAs and stronger ones; (ii) funding strong NSAs to train and mentor wider groups of weaker NSAs; (iii) selecting remote regions; (iv) allocating funds by geographical distribution. 
A delegációk a földrajzi programok megvalósítása során ezekből az első tapasztalatokból a következő tanulságokat vonták le a jövőbeli felhí-vásokhoz: i) a gyengébb és az erősebb civil szereplőket partnerségek kialakítására ösztönzik; ii) forrásokat juttatnak erős civil szereplőknek, hogy a gyengébb civil szereplők szélesebb csoportjait képezzék és mentorként támogassák; iii) kieső régiókat is kiválasztanak; és iv) a pénzeszközöket földrajzi megoszlás alapján osztják szét.
However, the Commission action does not address all the concerns originally set out in the CommissionŐs communication and guidelines (see paragraphs 11 and 12), which mention the aim of reaching out to as large a proportion of the populations as possible, and emphasise that special attention will be given to small and grass-roots organisations, especially in countries that cover a large geographical area and where many groups and areas are isolated from the consultation and decision-making process. 
A bizottsági fellépés azonban nem kezeli az összes olyan problémát, amely a Bizottság közleményében és iránymutatásaiban eredetileg említésre kerül (lásd: 11. és 12. bekezdés), azok ugyanis célként említik a lakosság minél nagyobb hányadának megszólítását, és hangsúlyozzák, hogy a kis és helyi szintű szervezetek kiemelt szerephez fognak jutni, különösen a nagy földrajzi területen fekvő országokban, ahol a konzultációs és döntéshozatali folyamatokból sok csoport és terület ki van rekesztve.
TOO EARLY TO ASSESS EFFECTIVENESS OF MOST OF THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES 82. 
A LEGTÖBB KAPACITÁSBŐVÍTÉSI PROGRAMNÁL TÚL KORAI LENNE A HATÉKONYSÁG ÉRTÉKELÉSE 82.
Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness. 
A programok késői indulása miatt általában túl korai lett volna a hatékonyság értékelése.
Where mid-term evaluations have been conducted, good results have generally been reported. 
Azokban az esetekben, ahol sor került félidős értékelésre, általában jó eredményekről számoltak be.
44 In the case of the Ariane programme in Mali, the lifespan of the projects for the two last calls for proposals had to be reduced to only six months. 
44 Az Ariane program esetében Maliban a legutóbbi két ajánlattételi felhívásnál a projektek élettartamát mindössze hat hónapra kellett csökkenteni.