natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The CourtŐs overall assessment for each of these five criteria is given in the chart below. 
A Számvevőszék átfogó értékelése az öt kritérium mindegyikével kapcsolatban az alábbi táblázatban látható.
A detailed table showing the CourtŐs assessment of each project according to these five criteria is given in Annex II and a narrative overview of project effectiveness by country is provided in Annex III. 
A Számvevőszéknek az öt kritérium alapján készített minden egyes projektre vonatkozó értékelése a II. melléklet részletes táblázatában található, a projektek eredményességének leíró értékelése pedig a III. mellékletben olvasható.
Given that not all projects had been completed at the time of the audit and that definitive judgements on impact and sustainability may not be possible until well after the end of the project, the assessment is only to be considered as indicative. 
Mivel az ellenőrzés időpontjában még nem minden projektet fejeztek be és a hatásról és fenntarthatóságról alkotott végleges vélemény nem lehetséges a projekt befejezése után egy jó ideig, az értékelés csak tájékoztató jellegűnek tekinthető.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/15 51. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 235/15 51.
The audit found that in virtually all cases projects were, to varying degrees, relevant to the needs of the beneficiary countries and frequently also addressed global conservation needs, particularly in relation to forest and biodiversity conservation. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy voltaképpen valameny-nyi projekt – eltérő mértékben, de – indokolt volt a kedvezményezett ország szempontjából és gyakran globális megőrzési szükségleteket is megcéloztak, különösen ami az erdők és a biodiverzitás megőrzését illeti.
In the absence of comprehensive assessments of the environment it was not possible to establish whether projects funded were the most relevant to beneficiariesŐ needs. 
A környezetvédelem átfogó értékeléseinek hiányában nem volt lehetséges megállapítani, hogy a finanszírozott projektek voltak-e a leginkább indokoltak a kedvezményezettek szükségleteinek.
However, the increasingly systematic use from 2005 onwards by the Commission of Country Environment Profiles (see paragraph 33), which are intended to provide a full assessment of environmental issues in each beneficiary country, should enable it to better identify the highest priority projects. 
2005-től kezdve viszont az országos környezetvédelmi profilok rendszeresebb bizottsági használata (lásd 33. bekezdés) – melynek célja a környezetvédelmi kérdések teljes körű értékelése minden egyes kedvezményezett országban – lehetővé tenné a magasabb prioritással rendelkező projektek jobb felismerését.
According to the CourtŐs assessment in 63 % of projects outputs had been or were likely to be fully achieved. 
A Számvevőszék értékelése szerint a projektek teljesítményei 63 %-ban megvalósultak, vagy meg fognak valósulni.
In 37 % of cases outputs had been partially achieved, or were likely to be partially achieved within the project timeframe. 
Az esetek 37 %-ában a teljesítményeket részben sikerült megvalósítani, illetve a projekt időkeretén belül már csak részben valósíthatóak meg.
In 58 % of projects most of the results had been achieved, in 21 % of projects some results had been achieved and in a further 21 % of cases few results had been achieved. 
A projektek 58 %-ában az eredmények többségét elérték. Az esetek 21 %-ában egyes eredményeket elértek, míg 21 %-ban csak néhány eredményt sikerült elérni.
Clearly results will generally not be met if outputs have not been produced. 
Nyilvánvalóan az eredmények nem érhetők el, ha a teljesítményeket nem tudták megvalósítani.
In 42 % of projects was the impact assessed as being, or likely to be, medium to high, while in 58 % of cases impact was assessed as low. 
A projekteknek 42 %-ánál állapította meg azt a Számvevőszék, hogy a hatás közepes vagy nagy mértékű, vagy várhatóan az lesz. Ezzel szemben az esetek 58 %-a esetében a hatást csekélynek értékelték.
While impact is always a key issue, it was particulary important issue for many environment projects examined, since they were designed as pilot or demonstration projects with a view to their then being replicated in other regions of the beneficiary country. 
Noha a hatás mindig fontos kérdés, számos megvizsgált környezetvédelmi projektnél különösen fontos volt, tekintve, hogy kísérleti, vagy bemutatóprojektekként tervezték őket, azzal a céllal, hogy a kedvezményezett ország más régióiban megismételhetők lesznek.
In 45 % of projects were the prospects for sustainability considered to be good, while in 55 % of cases they were considered to be limited. 
A projekteknek 45 %-a esetében tartották jónak a fenntarthatósági kilátásokat, míg az esetek 55 %-ánál korlátozottnak minősíthetők.
Financial viability is a particularly key aspect of sustainability since, in so far as environment projects focus on conservation rather than development, they may require beneficiary countries to continue to provide financial support for conservation activities after the end of donor assistance while forgoing potential economic benefits. 
A pénzügyi életképesség különösen fontos tényezője a fenntarthatóságnak, tekintve, hogy a környezetvédelmi projektek inkább megőrzésre koncentrálnak, mint fejlesztésre. A kedvezményezett országoknak így további folyamatos pénzügyi támogatást kell nyújtaniuk a megőrzési intézkedésekre az adományozói segítség megszűnte után és lemondani a feltehető gazdasági haszonról.
The general trend that emerges from these figures is that, while projects are almost always relevant, they do not always produce all the planned outputs. 
Az adatokból leszűrhető általános tendencia az, hogy a projektek az esetek többségében indokoltak, de nem mindig pro-dukálják a tervezett teljesítményeket.
A little more than half fully achieve the results planned and somewhat less than half have a significant impact beyond the project and are likely to be sustainable. 
A projektek kicsit több mint fele éri csak el teljes mértékben a tervezett eredményeket és kevesebb, mint a felének van csak jelentős hatása a projekten kívül, illetve bizonyulhat fenntarthatónak.
The example in Box 10 below illustrates these different aspects of project effectiveness in relation to one of the most important projects funded by the Commission. 
Alább, a 10. keretes szövegben olvasható példa szemlélteti a projekt eredményességnek ezeket a különböző tényezőit, a Bizottság által finanszírozott egyik legfontosabb projekten keresztül.
Analysis of factors affecting effectiveness of environment projects 57. 
A környezetvédelmi projektek eredményességét befolyásoló tényezők elemzése 57.
This section of the report identifies key factors which have influenced the effectiveness of projects. 
A jelentésnek ez a része a projektek eredményességét befolyásoló fő tényezőkről szól.
Given that the CommissionŐs development aid is based on the principle of partnership with beneficiary countries, some of the problems identified resulted at least in part from weaknesses on the side of beneficiary country. 
Tekintve, hogy a Bizottság fejlesztési támogatása a kedvezményezett országokkal kialakított partnerség alapelvén nyugszik, egyes felismert problémák – legalábbis részben – a kedvezményezett országok oldalán jelentkeztek.
Nevertheless the Commission also has the responsibility to address such issues to the extent possible. 
Ugyanakkor a Bizottságnak is felelőssége az ilyen kérdésekkel foglalkozni, amilyen mértékben csak lehetséges.
Box 10 An illustration of the assessment criteria Ń the case of the regional programme for the conservation and development of the forestry Ecosystems of Central Africa (ECOFAC) Since 1992, the Commission has played a leading role in initiating activities for the conservation and sustainable use of the forestry ecosystems of Central Africa, mainly through the Regional Programme for the Conservation and Development of the Forestry Ecosystems of Central Africa (ECOFAC) programme (sixth, seventh, eighth and ninth EDFs; 72,45 million euro). 
10. keretes szöveg Az értékelési kritériumok szemléltetése – a közép-afrikai erdei ökoszisztéma megőrzésére és fejlesztésére szolgáló regionális program (ECOFAC) esete 1992 óta a Bizottság vezető szerepet játszik a közép-afrikai erdei ökoszisztéma megőrzésére és fenntartható hasznosítására szolgáló intézkedések kezdeményezésében, elsősorban a közép-afrikai erdei ökoszisztéma megőrzésére és fejlesztésére szolgáló regionális programon (ECOFAC) keresztül (hatodik, hetedik, nyolcadik és kilencedik EFA; 72,45 millió EUR).
The programme is highly relevant as it helps to preserve what is the second largest continuous expanse of rainforest after the Amazon for the global benefits of conserving biodiversity and preventing climate change. 
A program nagyon indokolt, mivel hozzájárul az Amazonas utáni második legnagyobb kiterjedésű összefüggő esőerdő megőrzéséhez, és ezáltal a biodiverzitás megőrzésének és a klímaváltozás megelőzésének globális céljaihoz.
On a regional and national level the forest is an important source of revenue for Central AfricaŐs countries, both in terms of industrial exploitation of timber and non-timber forestry products and game meat. 
Regionális és nemzeti szinten az erdő fontos bevételi forrás a közép-afrikai országok számára, az ipari fatermelés, a más erdészeti termékek termelése és a vadhús miatt.
In terms of outputs, ECOFAC has put in place a wide range of infrastructure (access roads, tracks, bridges, research centres, reception centres, tourist camps, viewpoints, bush airports, equipment for forest-rangers and staff) for the management of protected areas. 
Teljesítmények tekintetében az ECOFAC széles körű infrastruktúrát hozott létre (bekötőutak, útsávok, hidak, kutatóközpontok, fogadó-központok, turistatáborok, kilátók, erdei repülőterek, felszerelések az erdőkerülőknek és személyzetüknek) a védett területek kezelésére.
In terms of results, the programme has raised awareness of the need to conserve the forestry ecosystems of Central Africa, and contributed to the creation, development and safeguarding of important protected areas which are critical for the preservation of the unique biodiversity of the region. 
Ami az eredményeket illeti, a program felhívta a figyelmet a közép-afrikai erdei ökoszisztémák megőrzésének szükségességére, és hozzájárult a fontos védett területek létrehozásához, fejlesztéséhez és megőrzéséhez, ami rendkívül lényeges a régió különleges biodiverzitásának megőrzéséhez.
It has also enabled a large amount of scientific research to be carried out. 
Lehetővé tette rengeteg tudományos kutatás elvégzését.
On the other hand, the promotion of the natural and cultural heritage of these protected areas by developing tourism has been limited because of several factors (cost of air transport, Ebola virus epidemics, lack of success in accustoming gorillas to the presence of humans in the Lop reserve in Gabon, lack of involvement of national authorities and lack of interest of private investors). 
Ugyanakkor ezeknek a védett területeknek a természeti és kulturális örökség mivoltát nem sikerült támogatni és a turizmus fejlődését csak korlátozott mértékben érték el különböző tényezők (a légi közlekedés költségessége, Ebola-járvány, a gaboni Lopé rezervá-tumban nem sikerült hozzászoktatni a gorillákat az emberi jelenlét-hez, a nemzeti hatóságokat nem sikerült bevonni és a magánbefektetők nem mutattak érdeklődést) miatt.
Outside the protected areas, the programme has had little impact. 
A védett területeken kívül a programnak csekély hatása volt.
The programme has paid little attention to key issues such as legal and illegal logging, and illegal hunting, outside the protected areas. 
A program nem fordított kellő figyelmet a védett területeken kívül eső fontos kérdésekre, mint például a legális és illegális fakivágás és az illegális vadászat.
Its contribution to poverty reduction among forest peoples has been low, partly due to the unsuccessful rural development measures implemented. 
Az erdőkben élő emberek szegénységének csökkentéséhez a program alig járult hozzá, részben a sikertelenül végrehajtott vidékfejlesztési intézkedések miatt.
The protected areas are not financially sustainable and remain highly dependent on external financing. 
A védett területek pénzügyileg nem tarthatók fenn és továbbra is nagyban függenek a külső finanszírozástól.
Because of that, ECOFAC has been repeatedly extended since 1992. 
Emiatt az ECOFAC-ot újra és újra meghosszabbították.
The programme was able to set up a Network of Protected Areas of Central Africa (RAPAC) together with the institutions and administration responsible for managing the protected area, such as the COMIFAC (Confrence Ministrielle des Forts dŐAfrique Centrale). 
A program létre tudott hozni egy közép-afrikai védett területek hálózatát (RAPAC) olyan intézményekkel és hatóságokkal, amelyek felelősek a védett terület kezeléséért, mint pl. a COMIFAC (Conférence Ministérielle des Forets d’Afrique Centrale).
This was a good step to ensure more involvement by the national authorities, but the financial resources have not followed. 
Ez jó lépésnek bizonyult a nemzeti hatóságok bevonásának biztosítására, de a pénzügyi források nem követték ezt.
C 235/16 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 Overambitious design of projects Box 11 An example of an overly ambitious project design The natural forest management project in China (16,9 million euro) seeks in a five-year timeframe to introduce a completely new approach to forestry management in China involving Ôco-managementŐ between State forest villagers and enterprises. 
C 235/16 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.9.29. A projektek teljesíthetetlen kialakítása 11. keretes szöveg Egy megvalósíthatatlan projektterv példája Az erdőkezeléssel kapcsolatos projekt Kínában (16,9 millió EUR) ötéves időkeretet állapított meg egy teljesen új erdőkezelési megközelítés bevezetésére, ami „együttes kezelést” tartalmaz az állami erdőla-kosok és a vállalatok között.
How Ôco-managementŐ should work in the Chinese context is still undefined. 
Az nem ismert, hogy hogyan működne az együttes kezelés Kína viszonylatában.
The project covers 3 provinces in south western China (Sichian, Hunan, Hainan) and will involve interventions in 6 counties, 11 townships and 58 villages across these three provinces. 
A projekt 3 tartományra vonatkozik Kína délnyugati részén (Sichian, Hunan, Hainan) és 6 megyében, 11 városban és 58 faluban jelent beavatkozást ebben a három tartományban.
In addition to the core work on co-management, a poverty alleviation component to the project provides for at least 290 small public infrastructure projects in the villages. 
Az együttes kezelés fő munkálatai mellett a projekt szegénységcsökkentő összetevője legalább 290 kis infrastrukturális projektet ír elő a falvakra.
New institutions such as village-township co-management committees and micro-finance units are to be created in each project county and township. 
Olyan új intézményeket hoznak létre a projektben szereplő valamennyi megyében és városban, mint például falu-város együttes kezelési bizottságok és mikrofinanszírozási egységek.
In addition, substantial institution building support will have to be given to the State Forestry Administration at provincial and county level, where capacity is weak, if it is to play its role in the project. 
Ráadásul jelentős intézménykiépítési támogatást adnak azoknak az állami erdészeti hatóságoknak tartományi és megyei szinten, amelyek szerepet játszanak a projektben, de alacsony a kapacitásuk.
The first 18 months of the project were subsequently lost because the technical assistance tender was cancelled. 
Ezt követően a projekt első 18 hónapját elvesztegették, mert a műszaki segítségnyújtási pályázatot megszüntették.
Larger bilateral projects are jointly designed by the Commission and beneficiary governments with the aid of consultants, the Commission then having responsibility for their final appraisal before a financing decision is taken. 
A nagyobb kétoldalú projekteket a Bizottság és a kedvezményezett kormányok közösen alakítják ki tanácsadói segítséggel, és a Bizottság felel a végső értékelésért a finanszírozási határozat meghozatala előtt.
The typically smaller projects financed from the Environment and Forestry budget line are designed by the NGOs although the Commission is also responsible for their appraisal. 
A környezetvédelmi és erdőkre vonatkozó költségvetési tételből finanszírozott, tipikusan kisebb projekteket NGOk tervezik, de az értékelésükért ezeknek is a Bizottság felel.
Approximately half of all the projects examined suffered from an overambitious design, in particular because they were aiming to achieve too much within the available timeframe. 
A projekteknek körülbelül a felét teljesíthetetlen tervekre alapozták, különösen, mivel túl sok célt akartak elérni a rendelkezésre álló időkeretben.
In such cases project design sometimes did not sufficiently take into account the fact that, in order for environment projects to be effective, considerable time has to be devoted to consulting with local communities and securing their active participation. 
Ezekben az esetekben a projekttervek nem vették kellően figyelembe, hogy a környezetvédelmi projektek eredményességéhez jelentős időre van szükség a helyi közösségekkel való egyeztetésre és aktív részvételük biztosítására.
This in most cases was not realistic. 
Az esetek többségében ez nem volt realisztikus.
The fact that the project proposals submitted for funding are competing against other projects creates the risk that project objectives are overly ambitious because projects promising to deliver more may be more likely to attract funding. 
Az a tény, hogy a finanszírozásra pályázó projektek egymással versenyeznek, magában hordozza annak a kockázatát, hogy a projektcélkitűzések teljesíthetetlenek lesznek, mivel az egyes projektek többet ígérnek, csak hogy esélyesebbek legyenek a finanszírozásra.
Since 2002 the Financial Regulation has required that all projects should be fully contracted within three years of the budgetary commitment for the project being established. 
2002 óta a pénzügyi rendelet előírja, hogy a projektek támogatását teljes mértékben folyósítani kell a költségvetési kötelezettségvállalást követő 3 éven belül ahhoz, hogy a projekt lét-rejöhessen.
This imposes a new constraint which may be particularly difficult to achieve when trying to design the large kind of environment projects funded from bilateral aid. 
Ez egy újabb kényszert ró a résztvevőkre, ami különösen nehéz helyzetet eredményezhet kétoldalú támogatásból létrehozandó nagyobb környezetvédelmi projektek esetében.
Many environment projects are implemented in vast and remote geographical areas. 
Több környezetvédelmi projektet is hatalmas, egymástól is távol eső földrajzi területen hajtanak végre.
Despite this, several regions are sometimes unnecessarily included in a single project when it would be better to focus on one. 
Ennek ellenére néha számos régiót feleslegesen vesznek be egy projektbe, amikor szerencsésebb lenne egy térségre koncentrálni.
In such cases the overly ambitious approach taken may result from local conditions not being sufficiently taken into account. 
Ezekben az esetekben a megvalósíthatatlanság abból adódik, hogy a helyi viszonyokat nem veszik kellően figyelembe.
In Indonesia, the geographical scope of two projects audited had to be reduced during implementation because the design was overambitious. 
Indonéziában a két ellenőrzött projekt földrajzi hatókörét le kellett csökkenteni a végrehajtás során, mivel a tervek teljesíthetetlenek voltak.
The outside consultants and NGOs who generally draw up the detailed project designs do not always have a detailed knowledge of the CommissionŐs implementation procedures, which are, even if implemented without delay, relatively lengthy. 
A külső tanácsadók és a részletes projektterveket általában összeállító NGOk nem mindig ismerik részletesen a Bizottság végrehajtási eljárásait, amelyek viszonylag hosszadalmasak, még akkor is, ha késések nélkül hajtják őket végre.
The underestimation of the time required to follow these procedures is a further reason why some project objectives were too ambitious. 
Egyes projektcélkitűzések pedig azért voltak megvalósíthatatlanok, mert alulbecsülték az eljárásokhoz szükséges időt.
Since 2002 Europeaid has made significant efforts to improve project appraisal procedures through its Office Quality Support Group (OQSG). 
2002 óta a EuropeAid jelentős erőfeszítéseket tett a projektértékelési eljárások fejlesztésére a OQSG-n keresztül.
However, in addition to these review procedures in Commission headquarters there is a need to ensure that sufficient resources are devoted to the field appraisal of projects by Commission staff teams which have sufficient environmental expertise and knowledge of local conditions and Commission procedures. 
Ugyanakkor a Bizottság központjában végzett felülvizsgálati eljárásokon kívül szükség lenne annak biztosítására is, hogy elegendő forrás álljon rendelkezésre a megfelelő környezetvédelmi szakértelemmel és a helyi viszonyok és bizottsági eljárások ismeretével rendelkező bizottsági személyzet által végzett helyszíni projektérté-kelésekre.
Delays in project preparation and implementation 64. 
Késések a projekt-előkészítésben és -végrehajtásban 64.
The Commission has overall responsibility for establishing the procedural framework for project preparation and implementation. 
A Bizottság átfogó felelősséggel rendelkezik a projekt-előkészítés és -végrehajtás eljárási kereteinek létrehozását illetően.
The beneficiary country authorities or NGOs then generally implement the projects subject to detailed checks at each stage by the Commission services. 
Ezt követően a Bizottság szolgálatai minden szakaszban részletesen ellenőrzik a kedvezményezett országok hatóságai vagy az NGOk általi általános végrehajtást.
Not only are project objectives often unrealistic because they do not take into account the time required to implement projects in compliance with Commission procedures, in addition most projects examined experienced significant unforeseen delays during their preparation and implementation. 
Nem elég, hogy a projektcélkitűzések gyakran irreálisak, mert nem veszik figyelembe a Bizottság eljárásaival összhangban szükséges végrehajtásra szükséges időt, de ráadásul a legtöbb projekt komoly előre nem látható késéseket szenvedett el az előkészítés és végrehajtás szakaszában.
In most cases the problems encountered were not of a kind specific to the environment sector but likely to be met in projects in other sectors too. 
Legtöbb esetben a tapasztalt problémák nem a környezetvédelmi ágazatra jellemző különleges problémák voltak, hanem olyanok, amelyekkel más ágazatokban is lehet szembesülni.
Responsibility for these delays lay both on the Commission and beneficiary country authorities (or NGO) side. 
A késésekért a Bizottság és a kedvezményezett országok (vagy nem kormányzati szervezetek) is felelősek.
Unlike the implementation phase, there are no restrictions on how long this phase may be. 
A végrehajtási fázissal ellentétben nincsenek korlátozások arra nézve, hogy milyen hosszú lehet ez a szakasz.
In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, the time taken by the Commission to proceed from the issuing of the call for project proposals to the signature of the grant contract has been excessively long. 
A környezetvédelmi és erdőkkel kapcsolatos költségvetési tételből finanszírozott projektek esetében a projektjavaslatokra való felhívás kibocsátásától a támogatási szerződés aláírásáig tartó idő rendkívül hosszú volt.
Thus for the call for proposals issued in January 2001, contracts for approximately 50 % of the projects approved for funding were not signed until the second half of 2002, while the other 50 % of contracts were not signed until the second half of 2003. 
Így a 2001 januárjában kibocsátott javaslati felhívások esetében a finanszírozásra elfogadott projektek kb. 50 %-ára vonatkozó szerződéseket nem írták alá 2002 második feléig, míg a fennmaradó 50 %-ot 2003 második feléig nem írták alá.