natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNUAL ACTIVITY REPORT 2007 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS 2007 EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
A Europe Direct szolgáltatás az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseire segít Önnek választ találni. Ingyenesen hívható telefonszám*: 00 800 6 7 8 9 10 11 * Egyes mobiltelefon-szolgáltatók nem engednek hozzáférést a 00 800-as telefonszámokhoz, vagy kiszámlázzák ezeket a hívásokat.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten. Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu Katalógusinformáció a kiadvány végén található.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-005-2 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2008 ISBN 978-92-9207-010-6 © Európai Közösségek, 2008 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
Printed in Belgium PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER 
Printed in Belgium KLÓRMENTES FEHÉR PAPÍRRA NYOMTATVA
PRESIDENT’S FOREWORD 4 Bringing the European Court of Auditors closer to EU citizens is one of our key objectives and part of our mission to promote transparency and accountability. 
ELNÖKI ELŐSZÓ 4 Az átláthatóság és elszámoltathatóság terjesztésére irányuló küldetésünk részeként egyik legfontosabb célkitűzésünk, hogy az Európai Számvevőszék tevékenységét közelebb hozzuk az Unió polgáraihoz.
I, therefore, take great pleasure in welcoming you to the first annual activity report of the European Court of Auditors. 
Örömmel nyújtom át tehát az olvasónak az Európai Számvevőszék első éves tevékenységi jelentését.
It provides an overview of the Court and an account of its activities in 2007, a year in which it celebrated its 30th anniversary as the external auditor of the EU dedicated to contributing to improving financial management and acting as the independent guardian of the financial interests of its citizens. 
A jelentés áttekintést ad arról, hogyan tevékenykedett a Számvevőszék 2007-ben, abban az évben, amikor a pénzgazdálkodás javítása mellett elkötelezett intézményünk, az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őre, az Unió külső ellenőreként fennállásának 30. évfordulóját ünnepelte.
The main contribution the Court makes is through its audits and reports which help the auditee to improve their financial management and which assist the Discharge Authority (the European Parliament and Council) in overseeing the implementation of the EU budget. This report gives an overview of audit reports published in 2007. 
A Számvevőszék munkájának fő eredménye az ellenőrzései és a jelentései, amelyekkel egyrészt az ellenőrzött feleket segítjük pénzügyi irányításuk javításában, másrészt a mentesítésért felelős hatóságot (az Európai Parlamentet és a Tanácsot) támogatjuk az uniós költségvetés végrehajtásának felügyeletében.
It highlights the main conclusions issued on the implementation of the EU budget 2006 and on the sound financial management of EU funds. 
E jelentésünk összefoglalót ad 2007-ben közzétett ellenőrzési jelentéseinkről, és kiemeli az Unió 2006-os költségvetésének végrehajtásával, illetve az uniós forrásokkal való hatékony és eredményes pénzgazdálkodással kapcsolatos főbb következtetéseinket.
The Court not only reports on past financial management, it also actively contributes to building the EU’s financial control framework. 
A Számvevőszék a múltbeli pénzgazdálkodásról való beszámolás mellett tevékenyen hozzájárul az uniós pénzügyi kontroll keretrendszerének kiépítéséhez is.
The year 2007 was a significant one for the management of EU funds. 
A 2007-es év jelentősnek bizonyult az uniós forrásokkal való gazdálkodás szempontjából.
The section, ‘The Court’s view’, summarises the Court’s opinion on important developments relating to Member States’ accountability and the Court’s contribution to the public consultation on budgetary reform launched by the European Commission. 
A „Számvevőszéki állásfoglalás” című rész összefoglalja, miként vélekedik a Számvevőszék a tagállamok elszámoltathatósága terén bekövetkezett fontos fejleményekről, és beszámol róla, hogyan járultunk hozzá a költségvetési reformnak az Európai Bizottság által elindított nyilvános vitájához.
None of the Court’s achievements in 2007 could have happened without the commitment, skills and capacity of its 850 staff. 
A Számvevőszék 2007-es eredményei nem jöhettek volna létre 850 munkatársunk elkötelezettsége, tudása és tehetsége nélkül.
They are the key asset of a forward-looking organisation striving for continuous improvement. 
Jövőbe tekintő, folyamatos fejlődésre törekvő szervezetünk sikerének ők az igazi kulcsa.
This first annual activity report gives details of the Court’s reform process which started in 2006 with a self-assessment. 
Az első éves tevékenységi jelentés leírja a Számvevőszék megreformálására irányuló folyamatot, amely 2006-ban önértékeléssel vette kezdetét.
The year 2007 saw progress on implementing the resulting action plan and, at the end of the year, the launch of a ‘peer review’ conducted by a team of auditors from the national audit institutions of Austria, Canada, Norway and Portugal. 
Az önértékelés alapján elkészített cselekvési terv végrehajtása jól haladt 2007-ben, és az év végén megkezdődött a norvég, a kanadai, az osztrák és a portugál nemzeti számvevőszékek ellenőreiből álló csoport vezette szakértői értékelés.
An early achievement of this process of reform was the following statement of mission, vision, values and strategic objectives which will guide the activities we look forward to reporting on in future years. 
Ennek a reformfolyamatnak az egyik korai terméke az itt következő nyilatkozat a Számvevőszék küldetéséről, jövőképéről, értékeiről és stratégiai célkitűzéseiről.
I hope you enjoy reading our first annual activity report and find it useful. 
Remélem, hogy szívesen és haszonnal forgatják majd a Számvevőszék első éves tevékenységi jelentését.
5 Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira elnök 5
6 MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES MISSION VISION The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances. 
6 KÜLDETÉS, JÖVŐKÉP, ÉRTÉKEK ÉS STRATÉGIAI CÉLKITŰZÉSEK KÜLDETÉSNYILATKOZAT JÖVŐKÉP Az Európai Számvevőszék a Szerződés által az Európai Unió pénzügyeinek ellenőrzése céljából létrehozott uniós intézmény.
As the EU’s external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
A Számvevőszék az Unió külső ellenőreként elősegíti az uniós pénzgazdálkodás javítását, és egyben az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őre.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances. 
Független és dinamikus, feddhetetlenségéről és pártatlanságáról ismert Számvevőszék, melynek szakértelme, munkájának minősége és hatása tiszteletet ébreszt, és az uniós pénzgazdálkodás javítása terén nyújtott közreműködése nélkülözhetetlen a munkájában érdekelt felek számára.
7 VALUES Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff. 
7 ÉRTÉKEK Függetlenség, feddhetetlenség és pártatlanság Szakmai színvonal A tevékenységéből származó értéktöbblet Kiválóság és hatékonyság Az intézmény, annak tagjai és személyzete független, feddhetetlen és pártatlan.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
A Számvevőszék semmilyen külső utasításnak vagy nyomásnak nem engedve megfelelő outputot szolgáltat az érintettek számára.
Keeping high and exemplary standards in all professional aspects. 
A szakmai tevékenység minden szempontból kimagasló és példás színvonalon zajlik.
Being involved in EU and worldwide public audit development. Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message. 
A Számvevőszék releváns, időszerű és kiváló minőségű jelentéseket készít, amelyek szilárd megállapításokon és bizonyítékokon alapulnak, érdemben foglalkoznak az érintettek gondjaival, és erőteljes, irányadó üzenetet közvetítenek.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Hozzájárul az Unió irányításának tényleges javításához és az uniós pénzeszközök kezelésének elszámoltathatóbbá tételéhez.
STRATEGIC OBJECTIVES The European Court of Auditors has set itself the following strategic objectives to accomplish its mission: Professionalism Output Stakeholders Learning and growth Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU supreme audit authorities (SAIs), effective ‘Community control framework’ Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality-of-performance audits, increase its reports’ impact Increase relations with auditees to foster understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results; development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities; effective communication with EU citizens Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, methods, processes and output and to maximise efficiency; implementation of effective and dynamic human resources policies; high-quality professional training; upgrading infrastructure; implementation of IT policies 
Eredményes kommunikációval erősíti a csapatszellemet. Munkájában minden szempontból a lehető leghatékonyabban jár el. STRATÉGIAI CÉLOK Az Európai Számvevőszék az alábbi stratégiai célokat tűzte ki küldetése megvalósításához: Szakmai színvonal Output Az érintett felek Tanulás és növekedés Szilárd alapozást adó módszerek, megfelelő ellenőrzési stratégia, a közellenőrzés gyakorlatának fejlesztése, közös ellenőrzési standardok és ellenőrzési kritériumok az uniós források tekintetében, együttműködés az Unió országainak legfőbb ellenőrzési intézményeivel, eredményes „közösségi ellenőrzési keretrendszer” Megfelelő ellenőrzési témák kiválasztása, időszerű, egyértelmű és közérthető jelentések, minőségi teljesítmény-ellenőrzés, a jelentések hatásának erősítése Az ellenőrzött felekkel fenntartott intenzívebb kapcsolat révén az ellenőrzési folyamat jobb megértetése és az ellenőrzési eredmények szélesebb körben való elfogadtatása; az Európai Parlamenttel mint mentesítési hatósággal, illetve a Tanáccsal mint költségvetési hatósággal fenntartott kapcsolatok fejlesztése; hatékony kommunikáció az uniós polgárokkal A szakértői értékelés tapasztalatainak hasznosítása a szervezet, a módszerek, a folyamatok és az outputok erősítése és fejlesztése, illetve a hatékonyság maximalizálása érdekében; hatékony és dinamikus humánerőforrás-politika megvalósítása; minőségi szakképzés; az infrastruktúra korszerűsítése; informatikai politika megvalósítása
The European Union has a budget of approximately 120 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States. 
Az Európai Unió költségvetése megközelítőleg 120 milliárd eurót tesz ki, ez a 27 tagállam bruttó nemzeti jövedelmének (GNI) kb. 1%-a.
Compared to national budgets this is a small share. 
A nemzeti költségvetésekhez képest ez csupán szerény hányad.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some countries e.g. Romania. 
Egyes tagállamokban azonban az uniós források fontos szerepet játszanak a köztevékenységek finanszírozásában, és az uniós költségvetés teljes összege megközelíti, sőt esetenként el is éri egyes tagállamok, pl. Románia GNI-jét.
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1). 
A költségvetés összetétele az idők során változáson ment át, legfőbb összetevői ma a mezőgazdasági és a kohéziós politika (lásd: 1. keretes szöveg).
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Members States, and the directly elected European Parliament. 
A költségvetésről – a hétéves pénzügyi tervek részeként – évente hoz döntést a Tanács, azaz a tagállamok képviselői, valamint a közvetlenül megválasztott Európai Parlament.
The European Commission proposes the budget and is also responsible for implementing it. 
Az Európai Bizottság javaslatot terjeszt elő a költségvetésre, és rá hárul a felelősség a végrehajtásért is.
A very significant proportion — notably agricultural and cohesion spending — is implemented in cooperation with the Member States. 
A költségvetés igen jelentős része – a mezőgazdasági és kohéziós kiadások – a tagállamokkal együttműködésben kerül végrehajtásra.
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments. 
Finanszírozási programtól függően a nemzeti hatóságok feladata lehet a finanszírozási stratégia kidolgozása, a kedvezményezettek és a projektek kiválasztása, illetve a kifizetések teljesítése.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union. 9 BOX 1 — WHAT DOES THE EU SPEND ITS MONEY ON? 
A közösségi kiadások sajátossága, hogy a kifizetések jelentős százalékára olyan költségelszámolások alapján kerül sor, amelyeket – gazdálkodóktól projektmenedzserekig – maguk az uniós végső kedvezményezettek nyújtanak be. 9 1.
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI) as well as customs and agricultural duties. 
Az uniós költségvetés finanszírozása (többségében a nemzeti GNI-n alapuló) tagállami pénzügyi hozzájárulások, valamint vámok és mezőgazdasági illetékek révén történik.
The EU budget is to a large extent directed to other causes than national budgets, partly due to differences in responsibilities. 
Részben az eltérő feladatkörökből adódik, hogy az uniós költségvetés javarészt más területeket finanszíroz, mint a nemzeti költségvetések.
For example, the Union is not responsible for social security systems, usually a large part of national spending. 
Az Unió például nem felel a társadalombiztosítási rendszerekért, míg a nemzeti kiadásoknak ez rendszerint jelentős tétele.
Since the 1960s, agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing. 
A hatvanas évektől kezdve a költségvetés legjelentősebb tétele a mezőgazdasági kiadás (jellemzően az uniós gazdálkodóknak folyósított kifizetések formájában), bár ennek aránya jelenleg csökkenőben van.
In 2008, a bit less than half the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development. 
2008-ban a költségvetésnek csaknem felét fordítják a természeti erőforrások megőrzésére és az azokkal való gazdálkodásra, elsősorban mezőgazdaságra és vidékfejlesztésre.
Ever since the 1980s, a major part of spending has been directed towards cohesion — i.e. regional and social development — co-financing a wide range of projects from road construction in Slovakia to courses for the unemployed in Denmark. 
A nyolcvanas évektől mindmáig jelentős összegeket szánnak a kohéziós politikára – azaz a regionális és szociális fejlesztésekre –, amelynek keretében szlovákiai útépítéstől dániai munkanélküli-képzésig a legkülönbözőbb projektek társfinanszírozására kerül sor.
In 2008, spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 38 % of the budget. 
A tervek szerint 2008-ban a költségvetés 38%-át fordítják fenntartható fejlődésre, ennek is az oroszlánrészét a kohéziós politikára.
This heading also includes a large part of the EU funds directed to research. 
Ebbe a fejezetbe tartozik a kutatásra fordított uniós pénzeszközök jelentős része is.
The EU furthermore spends significant amounts on development and humanitarian aid as well as support to countries close to the Union or candidates to join it. 
Az Unió emellett jelentős összegeket költ fejlesztési és humanitárius segélyekre, valamint a hozzá földrajzilag közel fekvő vagy tagjelölt országok támogatására is.
About 6 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions. 
A költségvetés kb. 6%-át köti le a közösségi intézmények igazgatásának finanszírozása.
EU spending Citizenship, freedom, security and justice 1% The European Union as a global partner 6% Administration 6% Cohesion — Sustainable growth 38% Agriculture — Preservation and management of natural resources 49% 
Az Unió kiadásai Állampolgárság, szabadság, biztonság, jogérvényesülés 1% Az EU mint globális partner 6% Igazgatás 6% Kohézió – Fenntartható fejlődés 38% Mezőgazdaság – Természeti erőforrások megőrzése és kezelése 49%
In democratic societies there is a need for complete and accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making both to improve financial management and to ensure accountability. 
Demokratikus társadalmakban mind a pénzgazdálkodás javítása, mind az elszámoltathatóság biztosítása érdekében szükség van teljes és pontos, a köz számára elérhető információkra a kérdések megvitatásának és a döntéshozatalnak a megalapozásához.
The EU, like its Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financial interests of the citizens. 
Az Unióban csakúgy, mint a tagállamokban, létezik a polgárok pénzügyi érdekeinek független őreként fellépő külső ellenőr.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with rules and legislation with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent. 
Az Európai Számvevőszék az Unió külső ellenőreként megvizsgálja, hogy az uniós pénzeszközökkel, bárhol is használták fel azokat, helyesen számoltak-e el, illetve a szabályokkal és jogi előírásokkal összhangban, a lehető legeredményesebb gazdálkodást szem előtt tartva költötték-e el.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council as well as by Member States, to improve financial management of the EU budget. 
A számvevőszéki munka eredményét a Bizottság, a Parlament, a Tanács és a tagállamok használják fel az uniós költségvetésre irányuló pénzgazdálkodás javításához.
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget. 
Az eljárás során a Tanács javaslatai alapján eljáró Parlament dönt arról, hogy a Bizottság eleget tett-e az előző évi költségvetés végrehajtására irányuló kötelezettségének.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules. 
A költségvetés azon területein, amelyek irányítása megosztottan történik, a tagállamok a források helyes és szabályszerű felhasználása érdekében együttműködnek a Bizottsággal a felügyeleti és kontrollrendszerek (belső kontroll) kiépítésében.
Internal control thus has an EU as well as a national dimension. 
A belső kontrollnak tehát mind nemzeti, mind uniós vonatkozása is van.
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations. 
A Számvevőszék munkáján kívül sok nemzeti ellenőrzési intézmény maga is ellenőrzi az országos közigazgatási szervek által kezelt és elköltött uniós forrásokat.
Overview of internal control and external audit of the EU budget EU level 10 Commission (DGs, Internal audit service) Member States Implementing authorities European Court of Auditors National audit institutions National level External audit Internal control 
Az uniós költségvetésre irányuló belső kontroll és külső ellenőrzés áttekintése Uniós szinten 10 Bizottság (főigazgatóságok, belső ellenőrzési szolgálat) Tagállamok, végrehajtó hatóságok Európai Számvevőszék Nemzeti ellenőrzési intézmények Tagállami szinten Külső ellenőrzés Belső kontroll
The Court carries out three different types of audits 1: financial, compliance and performance. 
A Számvevőszék három különböző típusú ellenőrzést végez1: pénzügyi, szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzést.
11 • • • Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? (financial audit) Are activities, financial transactions and information, in all material respects, in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? (compliance audit) Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? (performance audit) Most of the Court’s financial and compliance audit is carried out in the context of its annual statement of assurance which is presented in the annual report on the implementation of the EU budget. 
Ezek az alábbi három kérdésre keresik a választ: 11 • • • Minden lényegi szempontból valós, a vonatkozó pénzügyi beszámolási elveknek megfelelő képet adnak-e az elszámolások az év során kialakult pénzügyi helyzetről, eredményekről és készpénzforgalomról? (pénzügyi ellenőrzés) Minden lényegi szempontból összhangban vannak-e a tevékenységek, a pénzügyi tranzakciók és az információk az őket meghatározó jogi és szabályozási keretekkel? (szabályszerűségi ellenőrzés) Hatékony és eredményes-e a pénzgazdálkodás, azaz a lehető legkevesebb pénzeszközt használják-e fel (gazdaságosság), az eredményeket a lehető legkevesebb erőforrás igénybevételével érik-e el (hatékonyság), és megvalósulnak-e a célok (eredményesség)? (teljesítmény-ellenőrzés) Pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseinek többségét a Számvevőszék az uniós költségvetés végrehajtásáról szóló éves jelentésében közzétett éves megbízhatósági nyilatkozathoz kapcsolódóan hajtja végre.
The EC Treaty requires the Court to give such a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions. 
Az EK-Szerződés előírja, hogy a Számvevőszék ilyen nyilatkozatot – avagy véleményt – adjon a beszámoló megbízhatóságáról, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries. 
Ezek a tranzakciók rendszerint az uniós költségvetésből a végső kedvezményezetteknek folyósított kifizetéseket jelentik.
The annual statement of assurance is generally known by its French acronym DAS (déclaration d’assurance). 
Az éves megbízhatósági nyilatkozatot francia rövidítéssel általában DAS-nak („Déclaration d’assurance”) szokás nevezni.