natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the assessment of the eligibility of related expenditure will require further work to avoid the risk of paying for ineligible expenditure. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Ahhoz azonban, hogy elkerülhető legyen a nem támogatható kiadásokra történő kifizetés kockázata, még alaposabb munkával kell felmérni a kapcsolódó kiadások támogathatóságát. 3/2012. sz. különjelentés – Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
In all the cases where the Commission does not plan to carry out a closure audit, its final decision with regard to the application of further financial corrections will have to rely on the information and statements provided by the winding-up body either in the winding-up declaration or as a result of further requests from the Commission. 
A Bizottságnak valamennyi olyan esetben, amikor nem tervezi záró ellenőrzés végrehajtását, a további pénzügyi korrekciók alkalmazására vonatkozó döntésének meghozatalakor a támogatások lezárásáért felelős szerv információira és kijelentéseire kell támaszkodnia, amelyek vagy a támogatáslezáró nyilatkozat részét képezik, vagy a Bizottság újabb kéréseinek eredményeképp születtek.
The Commission may thus not be in a position to assess the veracity and accuracy of the information provided which may relate to key issues such as the arguments24 presented by the authorities for bringing an initially higher error rate down to the 2 % threshold (see paragraph 15). 
A Bizottság így nem feltétlenül fogja tudni megállapítani a nyújtott információk igazságtartalmát és pontosságát, akár olyan döntő kérdésekre vonatkozóan, mint például a hatóságok azon érvei24, amelyekkel az eredetileg magasabb hibaaránynak a 2%-os küszöbérték alá hozatalát támasztják alá (lásd: 15. bekezdés).
Box 14 is an illustration of the challenges that the Commission faces at closure. 
A 14. háttérmagyarázat mutatja be, hogy milyen nehézségekkel néz szembe a Bizottság a lezárás során.
24 Examples of arguments provided: (i) certain errors are reported as being ‘atypical’ or (ii) all systemic errors are reported as having been satisfactorily treated. 
24 Példák a benyújtott érvekre: (i) bizonyos hibákat „atipikusnak” nyilvánítanak; (ii) arról számolnak be, hogy a rendszerszintű hibákat kielégítően kezelték.
36 BOX 14 EXAMPLE OF DIFFERENT INTERPRETATIONS REGARDING THE FINAL ERROR RATE OF A PROGRAMME As a result of Commission audits, an action plan was agreed in the second half of 2005 for a number of programmes in a Member State. 
36 14. HÁTTÉRMAGYARÁZAT EGY PROGRAM VÉGLEGES HIBAARÁNYÁNAK ELTÉRŐ ÉRTELMEZÉSEI: EGY PÉLDA A bizottsági ellenőrzések eredményeképpen egy tagállamban 2005 második felében egy több programra vonatkozó cselekvési tervet fogadtak el.
In addition to some specific issues, which were adequately dealt with, the key action required was to strengthen the first level checks. 
Néhány konkrét kérdés megfelelő kezelése mellett a fő intézkedés az elsőfokú ellenőrzések megerősítésére irányult.
As a result, checks were introduced and/or formalised and relevant guidance notes were prepared. 
Ennek eredményeként ellenőrzések bevezetésére és/vagy formalizálására került sor, illetve kapcsolódó útmutatók készültek.
On this basis, the Commission considered the action plan to have been successfully implemented. 
Mindennek alapján a Bizottság úgy ítélte meg, hogy a cselekvési tervet sikeresen végrehajtották.
Nevertheless, there was no requirement in terms of coverage to be achieved by the checks, such as a percentage of projects or of expenditure to be checked. 
Az ellenőrzések kiterjedésére – például az ellenőrizendő projektek vagy kiadások százalékos arányára – nézve azonban nem volt semmilyen követelmény.
The Commission carried out follow-up audits for a number of programmes, also assessing the quality of first level checks, and no major shortcomings were identified. 
A Bizottság számos program utóellenőrzését elvégezte, és az elsőfokú ellenőrzések minőségét is értékelte, és nem állapított meg nagyobb hiányosságokat.
However, the audit carried out by the Court on one of the programmes concerned (Yorkshire and the Humber-side) concludes that the first level checks only achieved a very low coverage of 3 %. 
Az egyik érintett programra (Yorkshire és Humberside) vonatkozó számvevőszéki ellenőrzés azonban megállapította, hogy az elsőfokú ellenőrzések a kiadások mindössze 3%-ára terjedtek ki.
Furthermore, the error rate established by the first level checks is much lower than the error rate identified by the second level checks, which casts doubts on the quality of the first level checks. This implies that at closure full reliance has to be placed on the results of the second level checks. 
Ezenkívül az elsőfokú ellenőrzések által megállapított hibaarány jóval alacsonyabb volt, mint amit a másodfokú ellenőrzések tártak fel. Ez kételyeket ébreszt az elsőfokú ellenőrzések minőségét illetően, és azzal jár, hogy a program lezárásakor teljes mértékben a másodfokú ellenőrzések eredményéből kell kiindulni.
The error rate presented in the winding-up declaration for the whole programme is 1,959 %. 
A támogatás lezárásáról szóló nyilatkozatban az egész programra vonatkozóan előterjesztett hibaarány 1,959%.
However, the Court’s audit showed that the presentation is not statistically correct as it does not take into consideration the fact that the programme consists of three sub-populations25. 
A Számvevőszék ellenőrzése azonban kimutatta, hogy az előterjesztés statisztikailag nem helyes, mivel nem veszi figyelembe, hogy a program három részsokaságból tevődik össze25.
Therefore the Court’s audit concluded, using the same figures, that the error rate was 9,3 %. 
A Számvevőszék ellenőrzése tehát – ugyanazon számadatokból kiindulva – 9,3%-os hibaarányt állapított meg.
The Commission accepted the error rate as presented in the winding-up declaration, with reference to the legal framework. 
A Bizottság a jogi keretre való hivatkozással elfogadta a támogatáslezáró nyilatkozatban bemutatott hibaarányt.
25 A population (the total number of projects) may be split by grouping the projects into homogeneous sub-populations (strata). Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
25 A sokaság (a projektek összessége) a projektek homogén részsokaságokba (rétegekbe) csoportosításával több részre osztható.. 3/2012. sz. különjelentés – Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
Some new provisions were introduced in the regulations for the 2007-13 programming period with the aim of solving some of the problems described in the preceding paragraphs: (a) the second level checks are to be done on the basis of a randomly drawn statistical sample; this should improve the validity of the error rates presented to the Commission at closure; (b) an audit authority (comparable to the independent body/winding-up body in the 2000–06 programming period) has to present yearly opinions to the Commission as to whether the management and control systems function effectively; they are expected to be more reliable than the Article 13 reports due to the statistical sampling method and will be the main building block for the Commission to draw assurance with regard to the effectiveness of the systems. 
Az előző bekezdésekben leírt egyes problémák megoldására a 2007 és 2013 közötti programozási időszakra a szabályokat néhány új rendelkezéssel egészítették ki: a) a másodfokú ellenőrzéseket véletlenszerű statisztikai mintavétel alapján kell elvégezni; ez növeli annak valószínűségét, hogy a lezáráskor érvényes hibaarányt terjesztenek a Bizottság elé; b) egy (a 2000–2006-os programozási időszakban működő független szerv-hez/támogatások lezárásáért felelős szervhez hasonló) ellenőrző hatóságnak évente véleményeznie kell a Bizottság számára az irányítási és kontrollszervek működésének eredményességét; ezek a vélemények a statisztikai mintavételi módszernek köszönhetően várhatóan megbízhatóbbak lesznek, mint a 13. cikk szerinti jelentések, és a Bizottság fő támpontját jelenthetik majd a rendszerek eredményességéről való bizonyosság megszerzéséhez.
The legal framework for the 2007–13 programming period was also modified by the introduction of, in particular, one simplification with the aim of reducing error rates. 
Módosult a 2007–2013-as programozási időszak jogszabályi kerete egy olyan egyszerűsítés révén is, amely a hibaarány csökkentését célozza.
Member State authorities now have the possibility to declare overhead expenditure in the form of flat-rates or lump sums instead of actual costs. ... EVEN THOUGH FURTHER FINANCIAL CORRECTIONS MAY NOT HAVE ANY IMPACT AS THE EXPENDITURE DECLARED EXCEEDS THE BUDGET ALLOCATED 73. 
A tagállami hatóságoknak most lehetőségük van arra, hogy az általános kiadásokat a tényleges költségek helyett átalánydíjak vagy átalányösz-szegek formájában számolják el. ...MÉG HA A TOVÁBBI PÉNZÜGYI KORREKCIÓKNAK ESETLEG NINCS IS HATÁSA, MIVEL AZ ELSZÁMOLT KIADÁSOK MEGHALADJÁK A MEGÁLLAPÍTOTT KÖLTSÉGVETÉST 73.
An analysis of the statements of final expenditure for the 40 programmes reviewed indicates that for 50 % of them (70 % for ERDF programmes and 24 % for ESF programmes), the Member State authorities declared expenditure which exceeds the budget allocated to the programme26. 
A 40 felülvizsgált program záró kiadásairól szóló nyilatkozatok vizsgálata kimutatta, hogy a tagállami hatóságok az esetek 50%-ában (az ERFA-programok 74%-ában és az ESZA-programok 24%-ában) a programhoz rendelt költségvetést meghaladó kiadásokat számoltak el26.
The range of over-declaration goes from 1 % to 28 %. 
A költségek túlzott elszámolásának mértéke 1%-tól 28%-ig terjed.
This means, on the one hand, that in all these cases the Member State authorities were able to replace the entire amount of financial corrections agreed in the past (see paragraph 51) by newly declared expenditure and, on the other hand, that the Member State authorities have a buffer to allow for further financial corrections at closure27. 
Ez egyrészt azt jelenti, hogy a tagállami hatóságok a múltban jóváhagyott pénzügyi korrekciók teljes összegét (lásd: 51. bekezdés) minden esetben helyettesíteni tudták újonnan elszámolt kiadásokkal, másrészt pedig azt, hogy a tagállami hatóságok tartalékkal rendelkeznek a projektzáráskor felmerülő további pénzügyi korrekciók fedezésére27.
In other words, further financial corrections would not lead to a reduction in the final amount to be paid by the Commission. 
Másképpen fogalmazva: az újabb pénzügyi korrekciók nem eredményeznék a Bizottság által kifizetendő végső összeg csökkenését.
26 Member States can have a basket of projects that is bigger in volume than the financial allocation to the programme concerned. 
26 A tagállamok az érintett program pénzügyi támogatását meghaladó nagyságú „projektkosárral” is rendelkezhetnek.
27 At the moment of issuing this report, the Commission had not yet taken a final decision on which amount to apply for the financial correction: the budgeted amount or the declared amount if the latter exceeds the budget. 
27 E jelentés kibocsátásának idején a Bizottság még nem hozott végső döntést az alkalmazandó pénzügyi korrekció összegéről: a költségvetés szerinti összeg vagy az elszámolt összeg, ha az utóbbi meghaladja a költségvetést.
37 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
37 3/2012. sz. különjelentés – Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
Considering that many deficiencies were identified between 2006 and 2008 and considering the time required to carry out corrective actions (see paragraph 32), they were often considered as remedied just before commencement of the closure process. 
Tekintettel arra, hogy 2006 és 2008 között sok hiányosságra derült fény, és hogy a korrekciós intézkedések végrehajtása időbe kerül (lásd: 32. bekezdés), gyakori volt, hogy az egyes hiányosságokat csak közvetlenül a lezárási folyamat megkezdése előtt tekintették orvosoltnak.
This meant that the real improvement in the management and control systems would only take place in the 2007–13 programming period. 
Ennek következményeként az irányítási és kontrollrendszerek tényleges javulása csak a 2007–2013-as programozási időszakra volt várható.
The systems of the successor programmes in the 2007–13 programming period of 10 of the programmes reviewed were once again evaluated negatively by the Commission in 2010, as reflected in the annual activity reports of the Regional Policy DG and the Employment, Social Affairs and Inclusion DG. 
A vizsgált programok közül tíz program – a 2007–2013-as programozási időszakban futó – utódprogramjának rendszereit a Bizottság 2010-ben ismét negatívan értékelte, amint az a Regionális Politikai Főigazgatóság és a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága éves tevékenységi jelentéseiben is tükröződik.
The Commission will thus have to take further corrective actions for these programmes. 
A Bizottságnak így ezekre a programokra nézve további korrekciós intézkedéseket kell majd hoznia.
These annual activity reports also indicate that the error rates provided by the audit authorities exceeded the 2 % threshold (see paragraph 15) for 35,6 % of the programmes managed by the Regional Policy DG and 47,4 % of the programmes managed by the Employment, Social Affairs and Inclusion DG28. 
Ezek az éves tevékenységi jelentések arra is rámutatnak, hogy az ellenőrző hatóságok által kimutatott hibaarányok a Regionális Politikai Főigazgatóság által irányított programok 35,6%-ánál (lásd: 15. bekezdés) és a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága által irányított programok 47,4%-ánál meghaladták a 2%-os küszöböt28.
The DGs’ own assessment of the effectiveness of the systems for the 2007–13 period results in 15,4 % of the programmes managed by the Regional Policy DG and 25,8 % of the progrmmes managed by the Employment, Social Affairs and Inclusion DG being classified as presenting significant deficiencies. 
A főigazgatóságoknak a 2007–2013-as időszak rendszereinek eredményességére irányuló saját értékelése a Regionális Politikai Főigazgatóság által irányított programok 15,4%-áról, illetve a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága által irányított programok 25,8%-áról úgy ítélte, hogy azok jelentős hiányosságokat mutatnak.
The most likely error estimate reported by the Court in its annual report 2010 for cohesion, energy and transport is 7,7 %29. 
A Számvevőszék 2010-es éves jelentésében közölt becsült legvalószínűbb hibaarány a „Kohézió, energia és közlekedés” területén 7,7% volt29.
It should be noted that wherever the Commission was successful in bringing the Member States’ management and control systems to an effective level, there is still no guarantee that the systems of the successor programmes will be equally effective. 
Meg kell jegyezni, hogy még ahol a Bizottságnak sikerült is eredményessé tenni a tagállamok irányítási és kontrollrendszereit, ott sincs biztosíték arra, hogy az utódprogramok rendszerei is hasonlóan eredményesek lesznek.
This is due to the fact that Member States could change at their discretion the entities, systems and personnel responsible for the control of Structural Funds programmes, for example for budgetary reasons. 
Ennek az az oka, hogy a tagállamok, például költségvetési okokból, saját belátásuk szerint lecserélhetnék a strukturális alapokhoz tartozó programok kontrollmechanizmusaiért felelős szerveket, rendszereket és munkatársakat.
The Commission has already faced a number of such cases. 
A Bizottság számos ilyen esettel találkozott már.
28 With regard to the programmes managed by the Regional Policy DG: 22,5 % of the programmes had an error rate ranging from 2 to 5 % and 13,1 % had an error rate exceeding 5 %. 
28 A Regionális Politikai Főigazgatóság által irányított programokat illetően: a programok 22,5%-ának volt 2% és 5% közötti a hibaaránya, míg 13,1%-uknál a hibaarány 5% fölött volt.
With regard to the programmes managed by the Employment, Social Affairs and Inclusion DG: 19,0 % of the programmes had an error rate ranging from 2 to 5 % and 28,4 % had an error rate exceeding 5 %. 
A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága által irányított programoknál: a programok 19,0%-ának volt 2% és 5% közötti a hibaaránya, míg 28,4%-uknál volt a hibaarány 5% fölött.
29 Lower error rate limit: 4,7 %; upper error limit: 10,7 %. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
29 A hibaarány alsó határa: 4,7%; a hibaarány felső határa: 10,7%. 3/2012. sz. különjelentés – Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
39 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 78. 
39 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 78.
The Commission’s objective in taking corrective action is to ensure that irregular payments already made are the subject of appropriate financial corrections and that management systems are improved to provide sufficient assurance that future payments are made in accordance with the rules. 
A Bizottság a korrekciós intézkedésekkel azt kívánja biztosítani, hogy a már végrehajtott szabálytalan kifizetések képezzék megfelelő pénzügyi korrekciók tárgyát, és hogy az irányítási rendszerek tökéletesítése révén a jövőben meglegyen a kellő bizonyosság a kifizetések szabályszerűségére nézve.
The Commission systematically initiated corrective actions when deficiencies were identified. 
Hiányosságok megállapítása esetén a Bizottság rendszerint korrekciós intézkedéseket kezdeményezett.
In 90 % of the cases, the Commission addressed the deficiencies appropriately (see paragraphs 23 to 27). 
A Bizottság az esetek 90%-ában megfelelően kezelte a hiányosságokat (lásd: 23–27. bekezdés).
However, it took on average 30 months to implement corrective actions. 
A korrekciós intézkedések végrehajtása azonban átlagosan 30 hónapot vett igénybe.
Deficiencies for the 2000–06 period were mainly identified from 2005–06 onwards which, together with a lengthy process, meant that for around half of the cases in the sample financial corrections had to be implemented at closure. 
A 2000 és 2006 közötti időszakra vonatkozóan megállapított hiányosságok nagy része a 2005-2006-tal kezdődő évekre esett, ami az eljárás elhúzódásával együtt azt eredményezte, hogy a pénzügyi korrekciókat a mintában szereplő esetek mintegy felénél a programok lezárásakor kellett végrehajtani.
The Commission’s current policy is that corrective actions should be implemented within 24 months (see paragraphs 32 to 40). 
A Bizottság jelenlegi célkitűzése szerint a korrekciós intézkedéseket 24 hónapon belül végre kell hajtani (lásd: 32–40. bekezdés).
The Commission obtained a high degree of assurance that financial corrections had been properly applied in about two thirds of the cases examined by the Court. 
A Bizottság a Számvevőszék által vizsgált esetek kétharmadában szerzett magas fokú bizonyosságot a pénzügyi korrekciók megfelelő alkalmazása felől.
For the remaining cases there were shortcomings which reduced the assurance level. This was due to either insufficient information or weaknesses regarding the scope of checks carried out to assess the amount of financial corrections (see paragraphs 44 to 57). 
A többi esetben a bizonyosság szintjét különböző elégtelenségek csökkentették: vagy információhiány, vagy a pénzügyi korrekciók összegének megállapítására irányuló ellenőrzések hatókörének elégtelensége (lásd: 44–57. bekezdés).
Out of the programmes audited, the Court found the assurance level to be high in 28 % of the programmes, medium in 34 % and low in 38 %. 
A Számvevőszék az ellenőrzött programok 28%-ánál találta a megbízhatósági szintet magasnak, 34%-ánál közepesnek, 38%-ánál pedig alacsonynak.
Further work is being carried out by the Commission during the closure process but difficulties have to be handled to obtain a sufficient degree of assurance regarding the information provided and in particular the final error rate presented in the winding-up declaration (see paragraphs 28 and 58 to 73). 
A lezárási folyamat során a Bizottság további munkát végez, azt azonban még meg kell oldania, hogy kellő bizonyosságra tegyen szert a közölt információk – elsősorban a támogatáslezáró nyilatkozatban foglalt végleges hibaarány – tekintetében (lásd: 28. és 58–73. bekezdés).
For 10 of the programmes reviewed by the Court, their successor programmes in the 2007–13 period were again evaluated negatively by the Commission in 2010. 
A Számvevőszék által vizsgált programok közül tíz programnak a 2007– 2013-as időszakban futó utódprogramját a Bizottság 2010-ben újra negatívan értékelte.
In addition, the error rates reported by national audit authorities under the current period are very often material (see paragraphs 74 to 77). 
Ráadásul a tagállami ellenőrző hatóságok a jelenlegi időszakban igen gyakran lényeges hibaarányról számolnak be (lásd: 74–77. bekezdés).
The Commission will have to take further corrective actions for these programmes. 
A Bizottságnak ezekre a programokra nézve további korrekciós intézkedéseket kell majd hoznia.
SCOPE FOR IMPROVEMENT 85. 
EGYES TERÜLETEK JAVÍTÁSRA SZORULNAK 85.
Though the Commission’s corrective actions can have significant beneficial effects, there remains scope for improvement to stabilise the systems at a good quality level for the 2007–13 period. 
Habár a Bizottság korrekciós intézkedései igen jótékony hatással lehetnek, egyes területek még további javításra szorulnak ahhoz, hogy a rendszerek a 2007–2013-as időszakban stabilan magas szinten működjenek.
Improvement is however likely to have resource implications which the Commission will need to take into account. 
Ezek a javítások azonban valószínűleg külön erőforrásokat igényelnek, amit a Bizottságnak figyelembe kell vennie.
40 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
40 3/2012. sz. különjelentés – Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
41 RECOMMENDATION 1 The Commission should: — reduce the duration of the administrative procedure from identification of deficiencies until implementation of corrective actions; — give higher priority to its audit work on the audit authorities to ensure that they produce robust error rates so that financial corrections can be applied on the basis of these error rates; — disseminate checklists that serve as best practice to be followed by Member State authorities for their first level checks; — ensure that financial corrections implemented before closure cover all expenditure incurred under deficient management and control systems. SUBSTITUTION OF INELIGIBLE EXPENDITURE DESERVING CONSIDERATION IN THE CONTEXT OF DECISIONS ABOUT FUTURE SPENDING ON COHESION 86. 
AJÁNLÁS A Bizottság: - csökkentse a hiányosságok megállapításától a korrekciós intézkedések végrehajtásáig terjedő adminisztratív eljárás időtartamát; - helyezze a hangsúlyt az ellenőrző hatóságok munkájára irányuló ellenőrzéseire, így biztosítva az azok által kimutatott hibaarányok megalapozottságát, hogy a pénzügyi korrekciókat ezen hibaarányok alapján lehessen megtenni; - a követendő legjobb gyakorlatot tükröző ellenőrző listákkal segítse a tagállamokat elsőfokú ellenőrzéseik végrehajtásában; - biztosítsa, hogy a lezárás előtt végrehajtott pénzügyi korrekciók kiterjednek az elégtelen irányítási és kontrollrendszerek keretében felmerült valamennyi kiadásra.