natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We reviewed Hub documents, interviewed the relevant EIB and Commission services, analysed the Hub’s management data, reviewed a sample of the Hub’s assignments of advisory support, and carried out surveys of the National Promotional Banks and Institutions cooperating with the Hub and of final beneficiaries of advisory services supported by the Hub. 
Áttekintettünk a Platformmal kapcsolatos dokumentumokat, interjút készítettünk az EBB és a bizottsági szolgálatok munkatársaival, elemeztük a Platform irányítási adatait, megvizsgáltunk egy, a Platform által tanácsadási támogatásra adott megbízásokból vett mintát, valamint felmérést végeztünk a Platformmal együttműködő nemzeti fejlesztési bankok és intézetek és a Platform által nyújtott tanácsadási szolgáltatásban részesült kedvezményezettek körében.
IV In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme for the 2021-2027 programming period, including an InvestEU advisory hub to replace the existing Hub and a number of other EU centrally managed advisory initiatives. 
IV 2018 júniusában a Bizottság javaslatot tett az InvestEU program létrehozására a 2021–2027-es programozási időszakra, amelynek részeként az új InvestEU Tanácsadó Platform váltaná fel a jelenlegi Platformot és több más központi irányítású uniós tanácsadási kezdeményezést.
Our report provides analysis and recommendations of relevance for the planned new hub. 
Jelentésünk a tervezett új platform szempontjából releváns elemzéseket és ajánlásokat ad közre.
V We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment. 
V Következtetésünk szerint a Platform 2018 végéig még nem bizonyult eredményes eszköznek a beruházások ösztönzésében.
We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it 4 
Megállapítottuk, hogy a Platformot anélkül hozták létre elvileg keresletvezérelt eszközként, hogy érdemi előzetes értékelést 4
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal. 
A gyakorlatban a Platform a rendelkezésére álló erőforrásokhoz képest kevés olyan megkeresést kapott, amely alapján megbízást lehetett indítani.
VI We also found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries. 
VI Megállapítottuk továbbá, hogy a Platform nagyrészt teljesítette azt a célkitűzést, hogy személyre szabott tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson a kedvezményezettek nagyfokú megelégedésére.
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures for targeting support where it could potentially add most value to the supply of investment projects, despite recording most of the information necessary to do so. 
A Platform azonban nem rendelkezett kellőképpen egyértelmű stratégiával, illetve nem hozta létre az ahhoz szükséges kritériumokat és eljárásokat, hogy célzottan oda juttassa a támogatást, ahol az potenciálisan a legnagyobb hozzáadott értéket generálhatná a beruházási projektek kínálata terén, holott rögzítette az ehhez leginkább szükséges információkat.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of financial operations supported by the European Fund for Strategic Investments during the period benefited from a Hub assignment. 
Megállapítottuk, hogy egyes kedvezményezettek megkérdőjelezték a Platform által nyújtott támogatás addicionalitását a többi tanácsadási forráshoz képest, és hogy az időszak alatt az Európai Stratégiai Beruházási Alap által támogatott pénzügyi műveleteknek alig több mint 1%-a kapcsolódott a Platformtól származó megbízáshoz.
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs. 
Bár a megbízások túlnyomó része kiemelt prioritást élvező ágazatokhoz és tagállamokhoz kapcsolódott, csak kis részük érintette a legnagyobb tanácsadási igényű tagállamok prioritást élvező ágazatait.
Hence, a more proactive approach would have been required to better target the overall unmet advisory needs. 
Ezért proaktívabb megközelítésre lett volna szükség a kielégítetlen tanácsadási igények jobb megcélzásához.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the national promotional banks’ varying willingness and capacity to cooperate. 
Emellett – a Platform erőfeszítései ellenére – a jogi háttér összetettsége, valamint a nemzeti fejlesztési bankok változó együttműködési készsége és kapacitása miatt lassan fejlődött ki a földrajzi lefedettség javítására irányuló együttműködés a partnerekkel.
VII Finally, we found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018. 
VII Végezetül kevés bizonyítékot találtunk arra nézve, hogy a Platform 2018 végéig jelentős mértékben hozzájárult volna a beruházás céljára alkalmas projektek kínálatának növeléséhez.
The Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from the Hub’s assignments during the period, which made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
A Platform nem rendelkezett megfelelő eljárásokkal annak nyomon követésére, hogy a megbízásai nyomán milyen beruházásokra került sor az időszak során, ami megnehezítette a Platform ezzel kapcsolatos teljesítményének nyomon követését és értékelését.
The Hub had also completed too few assignments, by the end of 2018, to have made a significant contribution to boosting investment. 
A Platform ezenkívül túl kevés megbízást teljesített 2018 végéig ahhoz, hogy jelentős mértékben hozzájárulhasson a beruházások fellendítéséhez.
In addition, as Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Ezenfelül mivel a Platform által nyújtott támogatás főként korai szakaszban lévő projektekhez kapcsolódott, lehetséges, hogy csak hosszabb távon jár majd érezhető hatással.
VIII Based on our observations, we make recommendations for: o promoting the outreach of the Hub’s activities; o better targeting Hub support towards priorities; o improving the measurement of performance. 
VIII Megállapításaink alapján a következőkre irányuló ajánlásokat fogalmazzuk meg: o a Platform tevékenységeihez való hozzáférés javítása; o a prioritások jobb érvényesítése a támogatás célirányosítása során; o jobb teljesítménymérés.
IX Finally, we recommend incorporating the lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub under the InvestEU programme for the period 2021-27. 5 
IX Végezetül javasoljuk, hogy a Platform működtetése során szerzett főbb tapasztalatokat hasznosítsák a 2021–2027-es időszakban működő InvestEU program keretében. 6
Introduction 01 In November 2014, the European Commission (Commission) and the European Investment Bank (EIB) launched the Investment Plan for Europe (IPE)1 in response to the decline in investment in Europe since the start of the financial and economic crisis in 2008. 
Bevezetés 01 Az európai beruházásoknak a 2008. évi pénzügyi és gazdasági válság kezdete óta megfigyelhető lassulására reagálva az Európai Bizottság („a Bizottság”) és az Európai Beruházási Bank (EBB) 2014 novemberében elindította az Európai Beruházási Tervet1.
The IPE was made up of three “pillars”: o the European Fund for Strategic Investments (EFSI)2, providing finance for investment supported by an EU budgetary guarantee; o the European Investment Advisory Hub (Hub), providing technical assistance to both private and public project promoters, and the European Investment Project Portal (EIPP) - an online platform to help EU-based project promoters find investors; o measures to remove barriers to investment across Europe and improve investment conditions in Europe. 
Ez a terv három „pillérre” épült: o az Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA)2, amely uniós költségvetési garancia fedezete mellett biztosít finanszírozást a beruházásoknak; o az Európai Beruházási Tanácsadó Platform (EBTP, illetve „a Platform”), amely technikai segítséget nyújt a magán-és közszférabeli projektgazdáknak, valamint a Beruházási Projektek Európai Portálja („a Portál”), egy online platform, amely segít az uniós székhelyű projektgazdáknak befektetőt találni projektjeikhez; o a beruházások előtt álló akadályok Európa-szerte történő felszámolását és az európai beruházási feltételek javítását célzó intézkedések.
02 The second pillar of the IPE was intended to ensure that investment finance reaches the real economy by promoting and developing the supply of projects suitable for investment. 
02 Az Európai Beruházási Terv második pillére a beruházásra alkalmas projektek kínálatának bővítése és fejlesztése révén hivatott biztosítani, hogy a beruházási források eljussanak a reálgazdaságba.
The EU published a regulation establishing the EFSI, the Hub and the EIPP in 20153. 
Az Unió 2015-ben rendeletet tett közzé az ESBA, a Platform és a Portál létrehozásáról3.
This regulation described the Hub’s objective as building upon existing EIB and Commission advisory services in order “to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects and act as a single technical advisory hub for project financing within the EU”. 
A rendelet szerint a „platform célja, hogy – az EBB és a Bizottság meglévő tanácsadó szolgálataira építve – tanácsadással segítse a beruházási projektek meghatározását, előkészítését és kidolgozását, és központi technikai tanácsadó platformként szolgáljon az Unión belüli projektfinanszírozás számára”.
The Hub was intended to provide support for the EFSI’s policy priorities, including energy, transport infrastructure, environment and resource efficiency, and for SMEs, and to assist project promoters, where appropriate, in meeting the eligibility criteria for the use of the EU guarantee under EFSI4. The EFSI regulation also provided for the Hub to COM(2014) 903 FINAL, Brussels 26 November 2014. 
A Platformot azzal a szándékkal hozták létre, hogy támogatást nyújtson az ESBA kiemelt, többek között az energiára, a közlekedési infrastruktúrára, a környezetvédelemre, az erőforrás-hatékonyságra és a kkv-kra vonatkozó szakpolitikáihoz, valamint adott esetben segítse a projektgazdákat az ESBA keretében nyújtott uniós garancia felhasználásához szükséges támogathatósági kritériumok COM(2014) 903 final, Brüsszel, 2014. november 26.
In 2019, the ECA published a Special Report “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”. 
2019-ben a Számvevőszék „Az Európai Stratégiai Beruházási Alap: még tenni kell az ESBA teljes sikeréért” címmel különjelentést tett közzé erről a témáról.
Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council amended by Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 34). 
Az (EU) 2017/2396 európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított (EU) 2015/1017 európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 345., 2017.12.27., 34. o.).
cooperate with similar services at EU, national, regional and local level to ensure broad coverage, knowledge sharing and preparation of projects. 
Az ESBA-rendelet azt is előírta, hogy a Platformnak együtt kell működnie a hasonló uniós, nemzeti, regionális és helyi szintű szolgálatokkal a széles körű lefedettség, az ismeretek megosztása és a projektek előkészítése érdekében.
03 Under the 2014-2020 multi-annual financial framework (MFF), the EU was already providing advisory support under a wide range of initiatives. 
03 A 2014–2020-as többéves pénzügyi keret (TPK) során az Unió számos egyéb kezdeményezés keretében is nyújtott tanácsadási támogatást.
The existing investment advisory initiatives differed from one another in terms of policy sector, amount, provider of the assistance, and the fees for the beneficiaries. 
Ezek a beruházási tanácsadási kezdeményezések különböző szakpolitikai ágazatokat fedtek le, továbbá összegeik, a támogatást nyújtó fél és a kedvezményezettek által fizetendő díjak is eltérőek voltak.
Overall these initiatives were budgeted to provide around €100 million of advisory support per year (see Annex I for details) i.e. €700 million over the seven years of the 2014-2020 MFF. 
Az e tanácsadási támogatási kezdeményezésekre előirányzott költségvetés összesen évente mintegy 100 millió eurót (a részleteket lásd: I. 40, tehát a 2014–2020-as TPK hét évében 700 millió eurót tett ki.
The Hub was set up in mid-2015 to provide advisory services in addition to those already available5. 
A Platformot 2015 közepén hozták létre azzal a céllal, hogy a már rendelkezésre állókon felül további tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson5.
04 The Hub operates as a partnership between the Commission and the EIB. 
04 A Platform a Bizottság és az EBB közötti partnerség formájában működik.
The Hub arrangements are set out in a Framework Partnership Agreement (FPA) signed under the existing 2014 Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB (FAFA). 
A Platformmal kapcsolatos intézkedéseket az Unió és az EBB közötti 2014. évi, jelenleg hatályos pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás (FAFA) értelmében aláírt partnerségi keretmegállapodás (FPA) rögzíti.
The Hub is the third largest source of EU technical assistance providing advisory services after Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) and European Local Energy Assistance (ELENA). 
A Platform az Európai Régiók Beruházásait Támogató Közös Program (JASPERS) és az Európai Helyi Energiahatékonysági Támogatás (ELENA) után a harmadik legjelentősebb olyan uniós technikai segítségnyújtási forrás, amely tanácsadási szolgáltatásokat biztosít.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €20 million with the EIB covering the remaining 25 % up to €6.6 million. 
Az uniós költségvetés a Platform éves költségvetésének 75%-át (legfeljebb 20 millió euró) fedezi, a fennmaradó 25%-ot (legfeljebb 6,6 millió euró) pedig az EBB finanszírozza.
The Hub’s budget and work programmes (AWP) are set in annual Specific Grant Agreements (SGA), which are usually implemented over a period of three to four years. 
A Platform költségvetését és munkaprogramjait rendszerint három-négy éves végrehajtási időszakról rendelkező egyedi éves támogatási megállapodások határozzák meg.
The Hub is steered by a four person Coordination Committee made up of two representatives of the Commission and two representatives of the EIB. 
A Platformot egy négytagú koordinációs bizottság irányítja, amely a Bizottság és az EBB két-két képviselőjéből áll.
The Coordination Committee is responsible for reviewing strategy and policy, overseeing Hub activities, reporting to stakeholders, determining services, and approving pricing policy. 
A koordinációs bizottság felelős a stratégia és a szakpolitika felülvizsgálatáért, a Platform tevékenységeinek felügyeletéért, az érdekeltek felé történő beszámolásért, a szolgáltatások kidolgozásáért és az árszabási politika jóváhagyásáért.
A team of EIB staff carry out the day-to-day operations of the Hub. 
A Platform napi működését az EBB munkatársaiból álló csoport biztosítja.
The EIB submits a report each year to the European Parliament, the Council and the Commission on the Hub’s activities and budget. 
Az EBB minden évben jelentést nyújt be az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és a Bizottságnak a Platform tevékenységéről és költségvetéséről.
05 The Hub manages requests for advisory services (Figure 1). 
05 A Platform tanácsadási szolgáltatásokra irányuló megkeresések kezelésével foglalkozik (lásd: 1. ábra).
The Hub receives requests for advice either directly via the Hub’s own website or from “expert sources”, namely the EIB services, national promotional banks or institutions (NPBIs) or the Commission. 
A Platform vagy közvetlenül saját weboldalán keresztül, vagy ún. szakértői forrásokból – az EBB szolgálataitól, a nemzeti fejlesztési bankoktól és intézetektől vagy a Bizottságtól – kap tanácsadási megkereséseket.
The Hub support team records requests and determines the response to give (“screening”). 
támogató csoportja nyilvántartásba veszi a megkereséseket és meghatározza, milyen típusú válaszadásra van szükség („előválogatás”).
The Hub may request additional information, refer general queries to the most relevant EU, EIB or local service provider (“signposting”), arrange for a more elaborated response to queries involving some input from EIB services (“light advice”), or allocate Hub resources and arrange for EIB services or external consultants to provide advice (“assignment”). 
Adott esetben további információkat kérhet be, az általános jellegű kérdéseket átirányíthatja a legilletékesebb uniós, EBB-vagy helyi szolgálathoz („átirányítás”), részletesebb választ állíttathat össze az EBB szolgálatainak visszajelzését igénylő kérdésekre („puha tanácsadás”), vagy előirányozhatja a Platform erőforrásait és megszervezheti az EBB szolgálatai vagy külső konzulensek általi tanácsadást („megbízás”).
project or group of projects (“project specific”) or contribute more generally to the supply of projects suitable for investment (“non-project specific”). 
A megbízások néha konkrét beruházási projekteket vagy projektcsoportokat érintenek („projektspecifikus”), máskor pedig általánosabb jellegűek és a beruházásra alkalmas projektek kínálatára vonatkoznak („nem projektspecifikus”).
The Hub also seeks to cooperate with NPBIs to attract requests for support and deliver advisory services locally. 
A Platform törekszik a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel való együttműködésre is, hogy helyi szinten ösztönözze a támogatáskéréseket és segítse a tanácsadást.
In addition, the Hub provides support to the Advice for Small Businesses Programme in four Member States (Bulgaria, Croatia, Greece and Romania) managed by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
A Platform ezenfelül jelenleg négy tagállamban (Bulgária, Horvátország, Görögország és Románia) az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) által irányított, kisvállalkozásoknak tanácsadást biztosító programnak is támogatást nyújt.
Figure 1 – Hub ́s handling of requests for advisory services promoters Project 8 Requests Project Requests Project promoters promoters Hub website Expert sources (EIB services, NPBIs, Commission) Requests automatically forwarded Signpost EU, EIB or local service HUB screening Light advice Assignment External consultants Source: ECA, own elaboration. 
1. ábra. A tanácsadási szolgáltatásra irányuló megkeresések kezelése a Platformnál 9 Megkeresések Projektgazdák Projektgazdák Megkeresések Projektgazdák A Platform weboldala Automa ti kus a n továbbított megkeresések Átirányítás EU, EBB vagy helyi szolgálat PLATFORM Előválogatás Puha tanácsadás Szakértői források (az EBB szolgálatai, nemzeti fejlesztési bankok és intézetek, Bizottság) Megbízás Külső tanácsadók Forrás: Európai Számvevőszék (saját folyamatábra).
06 Hub support is available for public and private project promoters, including NPBIs, investment platforms or funds, and regional and local public entities. 
06 A Platform által nyújtott támogatás a köz-és magánszférabeli projektgazdák – így nemzeti fejlesztési bankok és intézetek, beruházási platformok és alapok, valamint regionális és helyi közszervek – számára is elérhető.
The Hub provides services to public project promoters free of charge and fees charged to Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are capped at one third of the cost. 
A Platform a közszférabeli projektgazdáknak ingyenes szolgáltatást nyújt, a kis-és középvállalkozásoknak (kkv) kiszabott díjak pedig nem haladhatják meg a költségek egyharmadát.
Box 1 provides an example of a project specific assignment. EIB services 
Az 1. háttérmagyarázat példát mutat be egy projektspecifikus megbízásra.
07 Following a review of the first two years of the implementation of the EFSI regulation, the EU decided to extend and expand the EFSI and amended the EFSI regulation in December 2017 (EFSI 2.0)6. 
07 Az ESBA-rendelet végrehajtásának első két évéről készített felülvizsgálat után az Unió úgy határozott, hogy meghosszabbítja az ESBA-t és kiterjeszti annak hatókörét, és 2017. decemberében ennek megfelelően módosította az ESBA-rendeletet (ESBA 2.0)6.
The EFSI 2.0 regulation introduced a number of provisions related to the Hub. The new Hub provisions emphasised the need for targeted support for project structuring, innovative financial instruments and public-private partnerships as well as investment platforms covering multiple Member States or regions. 
Az ESBA 2.0 rendelet a Platformmal kapcsolatos rendelkezéseket is tartalmaz, amelyek kiemelik a projektstrukturálás, az innovatív pénzügyi eszközök és köz-magán partnerségek, valamint a több tagállamot vagy régiót lefedő beruházási platformok számára nyújtandó célzott támogatás szükségességét.
They also called for the Hub to take a more proactive approach towards encouraging the supply of EFSI projects in Member States facing difficulties and for policy priorities such as climate action, circular economy, the digital sector, and cross-border investments. 
Az új rendelkezések ezenfelül felszólítják a Platformot arra, hogy proaktívabban ösztönözze az ESBA-projektek kínálatának fejlesztését a nehézségekkel küzdő tagállamokban, valamint az olyan szakpolitikai prioritások kapcsán, mint az éghajlatvédelmi fellépések, a körforgásos gazdaság, a digitális ágazat és a határokon átnyúló beruházások.
08 In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme as part of the package of proposals for the next MFF7. 
08 2018 júniusában a Bizottság a következő TPK-ra vonatkozó javaslatcsomagjának részeként javaslatot tett az InvestEU program bevezetésére7.
The draft regulation provides for an InvestEU advisory hub managed and hosted by the Commission, with the EIB as the main partner, to replace the Hub and 12 other advisory initiatives under the 2014-2020 MFF. 
A rendelettervezet egy, a Bizottság által (fő partnerként az EBB-vel együttműködve) irányított és működtetett tanácsadó platform – az InvestEU – létrehozásáról rendelkezik, amely a 2014–2020-as TPK keretében működő Platform és tizenkét egyéb tanácsadási kezdeményezés helyébe lép.
The proposal aims to simplify and streamline the existing EU centrally-managed advisory initiatives supporting investment. 
A javaslat egyszerűsíteni és észszerűsíteni kívánja a beruházások támogatására irányuló, meglévő, központi irányítású uniós tanácsadási kezdeményezéseket.
The new hub would have a budget of around €72 million per year. 
Az új platform éves költségvetése körülbelül 72 millió euró lenne.
Proposal for a regulation of the European Parliament and the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final). 
11 7 Javaslat: Az Európai Parlament és a Tanács rendelete az InvestEU program létrehozásáról (COM(2018) 439 final).
Audit scope and approach 09 The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 09 Ellenőrzésünk célja annak értékelése volt, hogy a Platform eredményes eszköznek bizonyult-e a beruházások ösztönzése terén.
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to increasing the supply of projects that are suitable for investment. 
Elsősorban azt vizsgáltuk, hogy a Platform: 1) kialakítása révén megfelel-e az egyéb uniós forrásokból elérhető, már meglévő tanácsadási szolgáltatásoktól eltérő, új szolgáltatások iránti igényeknek; 2) a tervek szerint működött-e és elérte-e céljait, többek között a partnerekkel való együttműködés terén; 3) hozzájárult-e a beruházás céljára megfelelő projektek kínálatának növeléséhez.