natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 6 (iii) While lessons can be drawn from the ex-post evaluations, the 2015 report is not necessarily the best place to analyse the implications for any future programmes. 
6. ajánlás iii. Noha az utólagos értékelésekből levonhatók következtetések, a 2015. évi jelentés nem feltétlenül a legalkalmasabb eszköze a jövőbeli programokra vonatkozó tanulságok elemzésének.
The Annual Implementation Reports for 2014-2020 will include a summary of evaluation findings, and it is intended that this should include relevant findings from the 2007-2013 ex-post evaluations. Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? 
A 2014–2020 közötti időszak éves végrehajtási jelentései összefoglaló jelleggel magukban foglalják majd az értékelések megállapításait is, illetve a tervek szerint a 2007–2013-as utólagos értékelések vonatkozó megállapításait. 12/2013. sz. különjelentés – A Bizottság és a tagállamok tudják bizonyítani, hogy a vidékfejlesztési politikára előirányzott uniós költségvetést megfelelően költik el?
59 TABLE 1 – COMMISSION’S REPLIES TO THE FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 – Implementation of the Leader approach for rural development The ex-post evaluation of Leader+... is considering] the issues of effectiveness and efficiency of expenditure. 
59 1. TÁBLÁZAT – A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK ÉS ÉVES JELENTÉSEINEK VIDÉKFEJLESZTÉSI MONITORINGGAL ÉS ÉRTÉ-KELÉSSEL KAPCSOLATOS MEGÁLLAPÍTÁSAIRA 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában A Leader+... utólagos értékelése a kiadások eredményességét és hatékonyságát vizsgálja.
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis. 
Természetes, hogy a szakpolitikai eszközök eredményességét és hatékonyságát utólagos alapon vizsgálják.
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle. 
Ez az értékelés a rendes szakpolitikai értékelési ciklus része.
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach. 
A Bizottság a Leader megközelítéssel kapcsolatos további munkához a Leader+ utólagos értékelésének releváns információit veszi alapul.
Special Report No 7/2011 – Is agri-environment support well designed and managed? 
7/2011. sz. különjelentés – Megfelelő-e az agrár-környezetvédelmi kifizetések rendszerének kialakítása és irányítása?
The Commission has verified that the objectives are specific, meas¬urable, achievable, realistic and timely to the extent possible during the procedure of the programmes’ approval. 
A Bizottság a program jóváhagyási eljárása során a lehetséges mértékben meggyőződött arról, hogy a célkitűzések konkrétak, mérhetők, megvalósíthatók, realisztikusak és időszerűek.
The Commission will further underline the need for Member States to ensure consist¬ency of the sub-measures’ objectives with the general agri-environmental objectives. 
A Bizottság még jobban ki fogja emelni annak szükségességét, hogy a tagállamoknak biztosítaniuk kell a célprogramokban szereplő célkitűzések és az általános agrár-környezetvédelmi célkitűzések összhangját.
The actual environmental benefits of sub-measures can only be determined after a certain period of time of their implemen¬tation. 
A célprogramok tényleges környezeti haszna csak végrehajtásuk után bizonyos idővel állapítható meg.
Special Report No 8/2012 – Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The current ‘learning by doing’ experience shows that the definition of result indicators for improving competitiveness is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability. 
8/2012. sz. különjelentés – A mezőgazdasági üzemek korszerűsítésére irányuló támogatás összpontosítása A jelenlegi „betanulási szakaszból” nyert tapasztalat alapján a versenyképesség javítása terén kihívást jelent az eredménymutatók meghatározása, és a Bizottság, a tagállamok és a különböző érdekeltek komoly erőfeszítéseket tettek a módszertan, a megbízhatóság és az összehasonlíthatóság folyamatos javítása érdekében.
The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity. 
A Bizottság és a tagállamok felülvizsgálják a monitoring-és értékelési rendszert a hatékonyság és eredményesség növelése, valamint a felelősségvállalásnak a helyes gyakorlatok megosztásán és kapacitásépítésen keresztüli megerősítése érdekében.
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure and on the achievement of the result indicators . 
A félidős értékelő jelentések soron következő összefoglalója várhatóan átfogó képet fog nyújtani a 123. intézkedéssel kapcsolatban rendelkezésre álló információkról, így az intézkedés végrehajtásáról, illetve az eredménymutatók szerint elért előrelépésekről.
In the ex-post evaluation, Member States should again report on the achievement of the result indicators, this time covering the full programming period. 
Az utólagos értékelés keretében a tagállamoknak újfent be kell számolniuk – a teljes programozási időszakra vonatkozóan – az eredménymutatók alapján megállapított előrelépésekről.
Special Report No 6/2013 – Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy? 
6/2013. sz. különjelentés – A tagállamok és a Bizottság optimálisan használták fel a forrásokat a vidéki gazdaság diverzifikációjával kapcsolatos intézkedések megvalósításakor?
For the next programming period the Commission is developing a new version of the CMEF, together with the Member States, which will allow the assessment, for each RDP, of progress in implementation against commonly defined target indicators for the priorities and focus areas selected for the programme. 
A Bizottság a következő programozási időszak tekintetében a tagállamokkal együttműködve kidolgozza a CMEF új változatát, amely minden vidékfejlesztési program esetében lehetővé fogja tenni a végrehajtás közösen meghatározott mutatókhoz viszonyított előrehaladásának értékelését a programhoz kiválasztott prioritások és fókuszterületek kapcsán.
At the basis is an indicator plan which for each focus area sets the target and the planned outputs and expenditure for the measures that will be used to achieve the targets and objectives of the programme. 
Ennek alapja egy mutatóterv, amely minden fókuszterület esetében kitűzi a program célkitűzéseinek és célszámainak elérését szolgáló intézkedések célszámát, tervezett outputjait és kiadásait.
The indicator plan represents more accurately the quantified intervention logic for each individual programme than does the current rigid axis structure. Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? 
A mutatóterv a jelenlegi merev tengelystruktúránál pontosabban mutatja be az egyes egyedi programok számszerűsített beavatkozási logikáját. 12/2013. sz. különjelentés – A Bizottság és a tagállamok tudják bizonyítani, hogy a vidékfejlesztési politikára előirányzott uniós költségvetést megfelelően költik el?
60 Annual Report 2011, Chapter 10 The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs). 
60 2011. évi éves jelentés, 10. fejezet A bizottsági szolgálatok teljesítették a költségvetési rendeletben és az éves tevékenységi jelentések elkészítéséhez adott utasításokban szereplő kötelezettségeket.
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3. 
A Bizottság megerősítette a 2011. évi éves tevékenységi jelentésekben szereplő állandó iránymutatásokat a gazdaságosság, a hatékonyság és az eredményesség vonatkozásában, és azt kérte a főigazgatóságoktól, hogy önkéntes alapon bővítsék ki az eredményes pénzgazdálkodásra vonatkozó mutatók körét a 3. részben.
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact. 
A félidős értékelések legtöbbje a hatásokról nem szolgáltatott számszerűsített adatokat, megállapítva, hogy a félidős értékeléseket a programozási időszak túl korai szakaszában végezték el ahhoz, hogy azok mérhető hatást és eredményt tudjanak kimutatni.
Impacts are dealing with long-term processes. Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? REPLY OF THE COMMISSION 
A hatások a hosszú távú folyamatokra vonatkoznak. 12/2013. sz. különjelentés – A Bizottság és a tagállamok tudják bizonyítani, hogy a vidékfejlesztési politikára előirányzott uniós költségvetést megfelelően költik el?
European Court of Auditors Special Report No 12/2013 Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent? 
Európai Számvevőszék 12/2013. sz. különjelentés A Bizottság és a tagállamok tudják bizonyítani, hogy a vidékfejlesztési politikára előirányzott uniós költségvetést megfelelően költik el?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-428-3 doi:10.2865/42819 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2013 — 60 oldal — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-434-4 doi:10.2865/45391
FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD, THE EU HAS ALLOCATED ALMOST 100 BILLION EURO TO ACHIEVE ITS RURAL DEVELOPMENT OBJECTIVES. 
A 2007–2013-AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN AZ UNIÓ KÖZEL 100 MILLIÁRD EURÓT IRÁNYZOTT ELŐ VIDÉKFEJLESZTÉSI CÉLKITŰZÉSEINEK MEGVALÓSÍTÁSÁRA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-012-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-13-012-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EUROPEAN UNION DIRECT FINANCIAL SUPPORT TO THE PALESTINIAN AUTHORITY Special Report No 14 2013 ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU AZ EURÓPAI UNIÓ KÖZVETLEN PÉNZÜGYI TÁMOGATÁSA A PALESZTIN HATÓSÁGNAK 14. sz. különjelentés 2013 ISSN 1831-0893
Special Report No 14 2013 EUROPEAN UNION DIRECT FINANCIAL SUPPORT TO THE PALESTINIAN AUTHORITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
14 2013. sz. különjelentés AZ EURÓPAI UNIÓ KÖZVETLEN PÉNZÜGYI TÁMOGATÁSA A PALESZTIN HATÓSÁGNAK (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 14 2013 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu 14 2013. sz. különjelentés Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-451-1 doi:10.2865/55197 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2013 ISBN 978-92-9241-457-3 doi:10.2865/58299 © Európai Unió, 2013 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
5 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS AHLC: Ad Hoc Liaison Committee AIDCO: EuropeAid Cooperation Office AUPs: agreed upon procedures CSP: support for civil servants and pensioners CSDP: common security and defence policy DFS: direct financial support EEAS: European External Action Service ENP: European neighbourhood policy ENPI: European neighbourhood and partnership instrument EUREP: Office of the EU Representative (Jerusalem) (also ECTAO) NIS: New Israeli Shekel oPt: occupied Palestinian territory PA: Palestinian Authority PEFA: public expenditure and financial accountability Pegase: Mécanisme Palestino–Européen de Gestion et d’Aide Socio-Économique PLO: Palestinian Liberation Organisation PFM: public finance management PRDP: Palestinian reform and development plan PSRG: private sector reconstruction in Gaza SEPS: support for essential public services TIM: temporary international mechanism UNDP: United Nations Development Programme UNRWA: United Nations Relief and Works Agency for Palestine VPF: support for vulnerable Palestinian families Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
MELLÉKLET – A PALESZTIN HATÓSÁG ÖSSZES BÉRKÖLTSÉGE A TÁMOGATHATÓ CSP-RE VONATKOZÓAN, ILLETVE AZ ÖSSZES PEGASE CSP-KIFIZETÉS 2008–2012-BEN, HÓNAPRÓL-HÓNAPRA, EURÓBAN; A TÁMOGATHATÓ KEDVEZMÉNYEZETTEK SZÁMA V.MELLÉKLET– AVPF-KEDVEZMÉNYEZETTEKNEKFOLYÓSÍTOTTÖSSZESPEGASE-HOZZÁJÁRULÁS A PALESZTIN HATÓSÁG ÁLTAL A TÁMOGATHATÓ VPF-KEDVEZMÉNYEZETTEKNEK KIFIZETETT SZOCIÁLIS SEGÉLLYEL ÖSSZEVETVE, 2008–2012 A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI 4 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak 5 BETŰSZÓK ÉS RÖVIDÍTÉSEK AHLC: Ad hoc összekötő bizottság AIDCO: EuropeAid Együttműködési Hivatal AUP: Egyeztetett eljárások CSDP: Közös biztonság-és védelempolitika CSP: Támogatás köztisztviselőknek és nyugdíjasoknak DFS: Közvetlen pénzügyi támogatás EKSZ: Európai Külügyi Szolgálat ENP: Európai szomszédságpolitika ENPI: Európai Szomszédsági és Partnerségi Eszköz EUREP: Az uniós képviselő hivatala (Jeruzsálem) (másképp: ECTAO, European Commission Technical Assistance Office) NIS: Új izraeli sékel oPt: Megszállt palesztin terület PA: Palesztin Hatóság PEFA: Közkiadások és pénzügyi elszámoltathatóság PEGASE: Mécanisme Palestino-Européen de Gestion et d’Aide Socio-Économique (A társadalmi-gazdasági segélyek kezelésére szolgáló palesztin-európai mechanizmus) PFM: Közpénzkezelés PLO: Palesztin Felszabadítási Szervezet PRDP: Palesztin reform-és fejlesztési terv PSRG: A magánszektor újjáépítése Gázában SEPS: Az alapvető közszolgáltatások támogatása TIM: Ideiglenes nemzetközi mechanizmus UNDP: Az ENSZ Fejlesztési Programja UNRWA: Az ENSZ Közel-Keleti Palesztin Menekülteket Segélyező és Munkaközvetítő Hivatala VPF: Támogatás veszélyeztetett palesztin családoknak 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
6 I. The European Union has provided more than 5,6 billion euro in assistance to the Palestinian people since 1994 to support its overall objective of helping bring about a two-state solution to end the Israeli–Palestinian conflict. 
6 I. Az Európai Unió 1994 óta több mint 5,6 milliárd euró értékű támogatást nyújtott a palesztin népnek azon általános céljának érdekében, hogy megvalósuljon az izraeli-palesztin konfliktusnak véget vető kétállamos megoldás.
Since 2008, its largest programme in the occupied Palestinian territory (oPt) has been Pegase direct financial support (DFS), which provided approximately 1 billion euro in funding from 2008 to 2012. 
2008 óta a legjelentősebb uniós program a megszállt palesztin területen a PEGASE közvetlen pénzügyi támogatás (PEGASE DFS) volt, amely 2008-tól 2012-ig körülbelül 1 milliárd euró finanszírozást nyújtott.
Pegase DFS seeks to help the Palestinian Authority (PA) to meet its obligations to civil servants, pensioners and vulnerable families, maintain essential public services and improve public finances. 
A PEGASE DFS abban igyekszik segíteni a Palesztin Hatóságot (PH), hogy az teljesíteni tudja a köztisztviselők, a nyugdíjasok és a veszélyeztetett családok iránti kötelezettségeit, fenn tudja tartani az alapvető közszolgáltatásokat, és javítsa a közpénzek kezelését.
The audit found that several aspects of the programming of funding for Pegase DFS need to be strengthened. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a PEGASE DFS támogatási programozását több szempontból is meg kell erősíteni.
In addition, while the verification procedures established by the Commission are generally robust, there is scope for it to obtain savings by making more use of competitive tendering and simplifying the complex management system. 
Továbbá, noha a Bizottság által bevezetett ellenőrzési eljárások általában megbízhatóak, megtakarításokat érhetne el a versenyeztetésben rejlő lehetőségek jobb kihasználásával és a bonyolult irányítási rendszer egyszerűsítésével.
The Commission and the EEAS have not made sufficient use of the large-scale funding from Pegase DFS to help leverage reforms from the PA, particularly in the field of civil service reform. 
A Bizottság és az EKSZ nem használta ki kellően a PEGASE DFS nagyszabású finanszírozását arra, hogy ösztönözze általa a Palesztin Hatóság reformtörekvéseit, különösen a közszolgálati reform terén.
V. Pegase DFS has reached the eligible beneficiaries and thereby made a significant contribution to covering the PA’s salary bill. 
V. A PEGASE DFS eljutott a támogatható kedvezményezettekhez, s ezáltal nagymértékben hozzájárult a Palesztin Hatóság munkaerőköltségeinek fedezéséhez.
However, with the number of beneficiaries increasing and funding through Pegase DFS from other donors declining, there were serious delays in the payment of salaries by the PA in 2012 which led to unrest amongst the Palestinian population. 
Mivel azonban a kedvezményezettek száma növekszik, a más adományozóktól származó, a PEGASE DFS-en keresztül történő finanszírozás viszont csökken, 2012-ben a Palesztin Hatóság többször jelentős késéssel folyósította a fizetéseket, ami elégedetlenséget okozott a palesztin lakosság körében.
Pegase DFS has contributed to essential public services, but the audit found that in Gaza a considerable number of civil servants were being paid without going to work and providing a public service due to the political situation in Gaza. 
A PEGASE DFS ugyan hozzájárult az alapvető közszolgáltatások fenntartásához, de az ellenőrzés megállapítása szerint a Gázában uralkodó politikai helyzet miatt számos gázai köztisztviselő úgy kap fizetést, hogy nem jár munkába, tehát nem nyújt közszolgáltatást.
The Commission and the EEAS have not sufficiently addressed this problem. 
A Bizottság és az EKSZ mindeddig nem foglalkoztak megfelelően ezzel a problémával.
Despite the large Pegase DFS funding, the PA was facing a severe budget deficit in 2012 which was also threatening to erode public finance management (PFM) reforms. 
A PEGASE DFS nagyszabású finanszírozásának ellenére a Palesztin Hatóság 2012-ben súlyos költségvetési hiánnyal nézett szembe, ami rontotta a közpénzkezelési reformok kilátásait.
Ultimately, however, the threat to the financial sustainability of the PA can to a considerable degree be traced to the manifold obstacles imposed by the Government of Israel to the economic development of the oPt. 
Végső soron azonban a PH pénzügyi fenntarthatóságát az veszélyezteti jelentős mértékben, hogy az izraeli kormány sokféle akadályt gördít a megszállt palesztin terület gazdasági fejlődésének útjába.
These obstacles also undermine the effectiveness of Pegase DFS. 
Ezek az akadályok csorbítják a PEGASE DFS eredményességét is.
The report sets out a number of recommendations which the Commission and the EEAS should address when undertaking the necessary review of Pegase DFS. 
Jelentésünk több olyan ajánlással szolgál, amelyekkel a Bizottságnak és az EKSZ-nek foglalkoznia kellene a PEGASE DFS szükséges felülvizsgálata során.
Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 7 INTRODUCTION 1. 
14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak 7 BEVEZETÉS 1.
This audit report assesses the European External Action Service’s (EEAS) and the European Commission’s management of the direct financial support (DFS) provided through the Pegase mechanism to the Palestinian Authority (PA). 
Ez az ellenőrzési jelentés azt értékeli, hogy az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) és az Európai Bizottság hogyan irányította a PEGASE mechanizmuson keresztül a Palesztin Hatóságnak nyújtott közvetlen pénzügyi támogatást (DFS).
BACKGROUND 2. 
ELŐZMÉNYEK 2.
The European Union, in common with most of the international community, supports a two-state solution to the Israeli–Palestinian conflict. 
Az Európai Unió a nemzetközi közösség java részéhez hasonlóan az izraeli-palesztin konfliktus kétállamos megoldását támogatja.
This envisages the creation of a viable, contiguous and democratic Palestinian state, living side by side with the state of Israel in peace and security. 
Ez egy életképes, egyetlen egységet képező és demokratikus palesztin állam megteremtését feltételezi, amely békében és biztonságban él Izrael állam mellett.
The Israeli–Palestinian peace process began with the Oslo accords of 1993 and 1995. 
Az izraeli-palesztin békefolyamat az 1993-as és 1995-ös oslói megállapodásokkal vette kezdetét.
Israel granted some autonomy to the Palestinians while, in return, the Palestinian leadership, under the Palestinian Liberation Organisation (PLO), recognised Israel’s right to exist. 
Izrael bizonyos mértékű autonómiát biztosított a palesztinoknak, a palesztin vezetés pedig a Palesztin Felszabadítási Szervezet (PFSZ) égisze alatt cserében elismerte Izrael létjogosultságát.
Both sides gave commitments that they would start talks regarding final status by May 1996 and conclude them by May 1999. 
Mindkét fél elkötelezte magát, hogy a végső jogállásról 1996 májusáig tárgyalásokat indítanak, és azokat 1999 májusáig befejezik.
In the meantime, the West Bank was divided into three areas: Area A, which basically comprised urban settlements to be run by the PA; Area B, where the PA became responsible for civilian affairs but Israel remained for the time being in charge of security; and Area C, comprising 61 % of the territory of the West Bank, where both security and civilian affairs continued under Israeli control pending a final status agreement (see the Map). 
IdőközbenCiszjordániátháromövezetreosztották.Ezek:Az„Aövezet”, amely alapvetően a Palesztin Hatóság (PH) által irányítandó városi településeket foglalja magában; a „B övezet”, ahol polgári ügyekben a PH illetékes, de a biztonságért egyelőre Izrael maradt felelős; valamint a Ciszjordánia területének 61%-át kitevő „C övezet”, ahol mind a biztonság, mind a polgári ügyek izraeli ellenőrzés alatt maradnak mindaddig, amíg nem sikerül megállapodásra jutni a végleges jogállásról (lásd: Térkép).
Israeli forces were to withdraw from the Gaza Strip over this period. 
A megegyezés szerint az izraeli csapatoknak ebben az időszakban vissza kell vonulniuk a Gázai övezetből.
East Jerusalem was not covered by the agreements. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
A megállapodások Kelet-Jeruzsálemre nem vonatkoztak. 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak