natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, the EIAH should also act as a single point of entry for technical assistance to assist project promoters, where appropriate, in developing their projects, leveraging local knowledge, providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how and providing advice on investment platforms. 
Így különösen az EBTP feladatköre kiterjed a technikai segítségnyújtáshoz kapcsolódó egyablakos ügyintézés biztosítására, amelynek keretében a Platform adott esetben segíti a projektgazdákat a projektjeik kialakításában és a helyi ismeretek felhasználásában, továbbá a szakértői tapasztalatcserét és a projektek kidolgozásával kapcsolatos know-how megosztását szolgáló platform biztosításával és a beruházási platformokkal kapcsolatos tanácsadással is.
30. 
HU HU 30.
It is important to point out the critical role of the EIAH advisers and other EIB experts when screening the requests received. 
Fontos kiemelni az EBTP tanácsadóinak, valamint az EBB más szakértőinek alapvető szerepét a beérkező megkeresések szűrésében.
The criteria established in the EFSI Regulation are sufficiently clear and applied consistently when assessing these requests without the need for a formal eligibility checklist or policy. 
Az ESBA-rendeletben meghatározott kritériumok kellően egyértelműek, alkalmazásuk pedig az említett megkeresések értékelése során egységesen történik, így nincs szükség formális jogosultsági ellenőrzőlistára vagy szabályzatra.
Each assignment has its specificity and circumstances that require a holistic assessment to evaluate their suitability for EIAH support. 
Minden megbízásnak megvannak azok a sajátosságai és körülményei, amelyek miatt holisztikus megközelítésben szükséges értékelni az EBTP-támogatásra való jogosultságot.
This also includes an analysis of complementarity and its possible eligibility under other EU advisory programmes. 
Ez kiterjed a komplementaritás elemzésére, valamint az Unió egyéb tanácsadási programjaihoz kapcsolódó jogosultság vizsgálatára is.
Third indent: Article 14(1) of the EFSI Regulation states that the EIAH shall have as its objective to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Harmadik franciabekezdés: Az ESBA-rendelet 14. cikkének (1) bekezdése szerint az EBTP célja, hogy tanácsadással segítse a beruházási projektek meghatározását, előkészítését és kidolgozását.
Therefore, it is important to take into account that the project life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Ezért fontos figyelembe venni azt, hogy egy beruházási projekt életciklusa – különösen az állami szektor összetettebb döntéshozatal keretei között – években mérhető, a projekt egyes szakaszait pedig a finanszírozást igénylő végrehajtást és a reálgazdasági beruházásként történő megvalósulást megelőzően konszolidálni kell.
Having a strict eligibility criterion based on the project stage would potentially result in the EIAH performing only last mile advisory assignments. 
A projekt szakaszán alapuló szigorú támogathatósági kritérium alkalmazása potenciálisan azt eredményezné, hogy az EBTP kizárólag az utolsó szakaszhoz kapcsolódó tanácsadási megbízásokat látna el.
This may significantly limit the ability of the EIAH to have any meaningful intervention, often considered important, at upstream level. 
Ez jelentősen korlátozhatja az EBTP képességét a korai szakaszban sokszor fontosnak tekinthető érdemi beavatkozásra.
In this case, projects under the identification and preparation stages, or assignments for long-term results such as PPPs or Investment Platforms could not be eligible and therefore, not all the objectives of the EFSI Regulation would be met. 
Ebben az esetben az azonosítási és előkészítési szakaszban tartó projektek, valamint a hosszú távú eredményekhez kapcsolódó (pl. köz-magán társulásokra, beruházási platformokra vonatkozó) megbízások nem lennének támogathatók, így az ESBA-rendelet célkitűzései közül nem teljesülne mindegyik.
The EIAH has been active in these areas, and it is actually in these circumstances that “impact” in terms of the supply of investment projects will be recognised in a longer time frame than the one covered by the audit. 
Az EBTP viszont aktív ezeken a területeken, és éppen az említett körülmények között érvényes az, hogy a beruházási projektek mennyiségével mért „hatás” az ellenőrzés során vizsgáltnál hosszabb távon figyelhető meg.
Likewise, having an eligibility criterion based on the investment size will limit the intervention of the EIAH to certain priority project promoter segments and areas/sectors (e.g. SMEs). 
Ugyanígy a beruházás méretén alapuló támogathatósági kritérium alkalmazásával az EBTP beavatkozása a projektgazdák bizonyos prioritási szegmenseire, illetve bizonyos területekre, ágazatokra (pl. a kkv-kra) korlátozódna.
Fourth indent: The EIAH is bound by the requirements laid down in the EFSI Regulation and by the EU priorities identified by the co-legislators. 
Negyedik franciabekezdés: Az EBTP-re kötelező erővel vonatkoznak az ESBA-rendeletben foglalt előírások, valamint a társjogalkotók által meghatározott uniós prioritások.
The geographical and sectoral priorities identified in a market study conducted by an external service provider are of an indicative nature and do not have the same value as the EFSI Regulation. 
A külső szolgáltató által készített tanulmányban meghatározott földrajzi és ágazati prioritások tájékoztató jellegűek, nem egyenértékűek az ESBA-rendeletben foglaltakkal.
Following the rationale of the EFSI, the EIAH was set up as demand-driven initiative to cover unmet advisory needs and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation. 5 
Az ESBA logikáját követve az EBTP keresletvezérelt kezdeményezésként, ellátatlan tanácsadási igények teljesítésére jött létre, amelynek az ESBA-rendeletben előírtak szerint minden megkereséssel foglalkoznia kellett.
EN EN All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH, as assured by the EIAH screening procedures. 
Valójában a Platform által kezelt valamennyi tanácsadásra vonatkozó megkeresés megfelelt az ESBA-rendeletben az EBTP számára előírt prioritásoknak, ezt az EBTP szűrési eljárásai biztosították.
Nevertheless, the EIAH continues its efforts to achieve sectoral and geographical diversification through awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Ennek ellenére az EBTP változatlanul ágazati és földrajzi diverzifikációra törekszik a figyelemfelhívással, a kapacitásépítéssel, a projektekkel és a pénzügyi eszközökkel kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások terén.
In particular, the EIAH prioritised the support to cohesion countries, progressed in the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0) and increased cooperation with NPBs. 
Ennek körében az EBTP kiemelten támogatta a kohéziós országokat, előrelépéseket tett az ESBA 2.0 szerinti új tanácsadási szolgáltatások bevezetésében, továbbá fokozta együttműködését a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel.
The EIAH has always taken into account the specificities and needs of Member States with less developed financial markets, as well as the situation in different sectors. 
HU HU Az EBTP minden esetben figyelembe vette a kevésbé fejlett pénzügyi piaccal rendelkező tagállamok sajátos körülményeit és igényeit, valamint a különböző ágazatok helyzetét.
For this reason, early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically support cohesion countries and priority sectors as defined in the EIAH Work Programme. 
Ezért az EBTP létrehozásának korai szakaszában az EBTP koordinációs bizottsága megállapodott arról, hogy az EBTP munkaprogramjában rögzített módon kifejezetten a kohéziós országokat és a prioritási ágazatokat támogatja.
In terms of geographical coverage, as of end-2018 65% of the assignments targeted cohesion countries. 
A földrajzi lefedettség tekintetében 2018 végén a megbízások 65%-a irányult a kohéziós országokra.
Moreover, the allocation of staff resources followed closely the priorities set in the EFSI Regulation. 
Ezenkívül a személyi erőforrások elosztása is szorosan igazodott az ESBA-rendeletben meghatározott prioritásokhoz.
First indent: The EIAH’s procedures require that a screening procedure systematically assesses the additionality of potential assignments. 
Első franciabekezdés: Az EBTP eljárásrendje megköveteli a potenciális megbízások addicionalitásának szűrővizsgálat keretében történő módszeres értékelését.
An EIAH screening group discusses all assignments before they proceed and includes representatives for the other EU advisory mandates (including JASPERS, ELENA, InnovFin Advisory, etc.). 
Továbblépés előtt minden egyes megbízást az EBTP szűrővizsgálati csoportja vitat meg, amelyben más uniós tanácsadási megbízatások (JASPERS, ELENA, InnovFin Advisory stb.) képviselői is részt vesznek.
See Commission replies to paragraphs 15 and 28-31. 
Lásd a Bizottság 15. és 28–31. bekezdésre adott válaszait.
First indent: Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Első franciabekezdés: Az addicionalitás követelményét az ESBA-rendelet 14. cikkének (2) bekezdése tartalmazza, amely előírja, hogy az EBTP „a más uniós programok keretében már rendelkezésre álló szolgáltatásokon felül nyújt szolgáltatásokat”.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Ugyanakkor csupán azért, mert a piacon rendelkezésre áll az ilyen jellegű szaktudás, és az más állami és magántulajdonú tanácsadói forrásból is megszerezhető, a szaktudást igénylők – a költségek, a távolság, az ismeret hiánya vagy egyéb akadályok miatt – nem feltétlenül férnek hozzá megfelelően.
The EIB considers that the EIAH support has been provided to help identify or prepare projects for EFSI financing in all 28 instances, and regardless of how it is then appraised, approved and contractually negotiated by the EIB, as a separate/ independent process (and which is beyond the control and influence of the EIAH). 
Az EBB úgy ítéli meg, hogy az EBTP-támogatásra mind a 28 esetben a projektek ESBA-finanszírozásra való kijelölése, illetve előkészítése céljából, az EBB által a későbbiekben az értékelés, a jóváhagyás és a szerződéses feltételek tárgyalása során alkalmazott módszerre tekintet nélkül, önálló, független eljárásban került sor, amely az ESBA hatáskörén és befolyásán kívül esik.
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI. 
A 2017 decemberében elfogadott ESBA 2.0 rendeletben még hangsúlyosabban jelenik meg az, hogy az EBTP-támogatásnak lehetőség szerint hozzá kell járulnia az ESBA ágazati és földrajzi diverzifikációjához.
To expect that the EIAH support for EFSI projects should have already resulted in EFSI approvals within an audit review period of 12 months, does not take into account the nature of advisory activities. 
Az az elvárás, hogy az ESBA-projektekhez kapcsolódó EBTP-támogatás már a 12 hónapos ellenőrzés tárgyidőszakában is ESBA-hozzájárulást eredményezzen, figyelmen kívül hagyja a tanácsadói tevékenység jellegét.
The life cycle of an investment project, from initial concept through to feasibility and preparation is usually measured in years, with different stages needing to be addressed, supported, and decided upon, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing. 
Egy beruházási projekt életciklusa azonban – az eredeti koncepció kialakításától a megvalósíthatóság vizsgálatán át az előkészítésig is – általában években mérhető, amelynek során különböző szakaszokat szükséges kezelni, valamint azokkal kapcsolatban támogatást nyújtani és döntéseket hozni, mielőtt a projekt eléri azt az érettségi szintet, ahol egyáltalán mérlegelhető a finanszírozása.
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 EN EN overall start of the initiative (i.e. the 1031 denominator). 
Ezeket a tényezőket figyelembe kell venni annak a számításnak az elvégzésekor, amely a jóváhagyási szakaszba került EBTP-megbízások számát viszonyítja a kezdeményezés elindítása óta történt ESBA-jóváhagyások teljes számához (vagyis a nevező 1031-es értékéhez).
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature. 
Ezenkívül az EBTP nem felelős sem a független és önálló jóváhagyási folyamat eredményességéért, sem a szerződés tárgyalási folyamatának időtartamáért és eredményéért (a folyamat során nem feltétlenül jön létre megállapodás az aláírható feltételekről).
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison. 
HU HU Az EBB infrastrukturális és innovációs támogatási keretében például 2018-ban csupán 161 jóváhagyásra került sor, ami az EBB megítélése szerint jobb viszonyítási alap.
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period). 
A Bizottság és az EBB ezért – különösen a rendelkezésére álló idő viszonylagos rövidségére (az ellenőrzés tárgyidőszakának időtartamára) tekintettel – úgy ítéli meg, hogy az EBTP hozzájárult az ESBA-portfólió kiépítéséhez.
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on. 
Többek között épp a beruházási platformok és a köz-magán társulások területén létfontosságú a korai szakaszban nyújtott tanácsadás a projekt későbbi sikere (a beruházási platform, illetve a köz-magán társulás eredményes létrejötte) szempontjából.
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation. 
Ha a beruházási platform megtervezése során nem kapnak figyelmet olyan kérdések, mint az állami támogatás, az irányítás, valamint az alapkezelő kiválasztási szempontjai (a felsorolt elemekkel a folyamat meglehetősen korai szakaszában szükséges foglalkozni), ez a későbbi megvalósítási szakaszban jelentős kihívásokat eredményezhet.
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States. 
Az EBTP több mint 40 intézménnyel működött együtt, aminek eredményeként az ellenőrzés tárgyidőszakában 20 tagállam nemzeti fejlesztési bankjaival és intézeteivel 25 egyetértési megállapodást sikerült megkötnie.
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results. 
A fennmaradó 8 tagállam közül csak Románia és Görögország minősült megcélzandó prioritási tagállamnak, esetükben viszont az EBTP által a megszólításukra tett erőfeszítések mutattak eredményeket.
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece. 
Az ellenőrzés tárgyidőszakában az EBTP a Bizottság Strukturális Reformokért Felelős Igazgatóságával együttműködve segítette Románia és Görögország nemzeti fejlesztési bankjainak és intézeteinek létrehozását.
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation. 
Azoknál az országoknál, ahol nem került sor egyetértési megállapodás aláírására, az esetek többségében az érintett nemzeti fejlesztési bank vagy intézet az ellenőrzés tárgyidőszakában nem jelezte érdeklődését a hivatalos együttműködés iránt.
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period. 
Valamennyi partner nemzeti fejlesztési bank és intézet meghívást kapott a legalább évente tartott „EBTP-napok” rendezvényeire, valamint az időszak során regionálisan szervezett célzottabb figyelemfelhívó és kapacitásépítési munkaértekezletekre.
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive. 
A részt vevő nemzeti fejlesztési bankoktól és intézetektől kapott visszajelzések általában kedvezőek voltak.
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61. According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
A Bizottság együttes válasza a 60. és 61. bekezdésekre: Az ESBA-rendelet szerint az EBTP több feladatot is ellát, amelyek egyikeként a technikai segítségnyújtással kapcsolatos kérdések megválaszolására szolgáló egyablakos rendszerként működik.
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH. 
Valójában a Platform által kezelt valamennyi tanácsadásra vonatkozó megkeresés megfelelt az ESBA-rendeletben az EBTP számára előírt prioritásoknak.
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
A Bizottság és az EBB megítélése szerint az EBTP az Unióban mindenütt hasznos támogatással járul hozzá a projektekre irányuló beruházások fellendítéséhez.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
jelentős erőfeszítéseket tett különösen a diverzifikáció javításáért, amellyel az volt a célja, hogy kiemelten támogassa a kohéziós országokat, továbbá fokozta együttműködését a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel is.
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation. 
1. ajánlás. A Platform tevékenységeihez való hozzáférés javítása A Bizottság, valamint az EBTP végrehajtó szerveként az EBB elfogadja ezt az ajánlást.
The EIAH has started implementing it. 
Az EBTP megkezdte az ajánlás végrehajtását.
(iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
Jobb teljesítménymérés i. A Bizottság, valamint az EBTP végrehajtó szerveként az EBB elfogadja ezt az ajánlást. ii.
EN EN 9 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Ellenőrző csoport A Számvevőszék különjelentésekben mutatja be az uniós szakpolitikákra és programokra, illetve egy adott költségvetési területhez kapcsolódó, irányítással kapcsolatos kérdésekre irányuló ellenőrzéseinek eredményeit.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. . 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést az uniós finanszírozásra és igazgatásra szakosodott, Tony Murphy számvevőszéki tag elnökölte V. Kamara végezte.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors. 
Az ellenőrzést Annemie Turtelboom számvevőszéki tag vezette Florence Fornaroli kabinetfőnök, Celil Ishik kabinetattasé, James Mcquade igazgatói asszisztens, Ralph Otte ügyvezető és Felipe Andrés Miguélez feladatfelelős, valamint Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos és Martin Puc számvevők támogatásával.
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided. 
A COVID-19 járvány és a szigorú kijárási korlátozás miatt nem tudunk képet közölni az ellenőrző csoportról.
COPYRIGHT © European Union, 2020. 
SZERZŐI JOGI NYILATKOZAT © Európai Unió, 2020.
The reuse policy of the European Court of Auditors (ECA) is implemented by the Decision of the European Court of Auditors No 6-2019 on the open data policy and the reuse of documents. 
Az Európai Számvevőszék dokumentumainak felhasználását a nyíltadat-politikáról és a dokumentumok további felhasználásáról szóló 6–2019. sz. számvevőszéki határozat szabályozza.
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Az olyan tartalmak felhasználásához vagy reprodukálásához, amelyek nem az Európai Unió tulajdonát képezik, közvetlenül a szerzői jog tulajdonosától kell engedélyt kérni. 9. ábra: Térképvázlat ©OpenStreetMap, a Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licenc (CC BY-SA) alá tartozó adatközlők.
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-4655-2 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/459452 QJ-AB-20-010-HU-N HTML ISBN 978-92-847-4642-2 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/956549 QJ-AB-20-010-HU-Q
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment. 
Az Európai Beruházási Tanácsadó Platformot a beruházások fellendítését célzó Európai Beruházási Terv részeként hozták létre 2015-ben, az Európai Stratégiai Beruházási Alappal egyidejűleg.
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
A Platform a beruházások ösztönzése érdekében a más uniós programok keretében elérhetőeken felül további tanácsadási szolgáltatásokat nyújt a projektgazdáknak.
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank. 
A Platform a Bizottság és az Európai Beruházási Bank közötti partnerség formájában működik.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020. 
Az uniós költségvetés a Platform éves költségvetésének 75%-át (legfeljebb 110 millió euró) fedezi a 2015–2020-as időszakban.
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018. 
Jelentésünk a Platform által annak alapítása és 2018 decembere között végzett tevékenységekre vonatkozó megállapításainkat mutatja be.