natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
A múltbeli tapasztalatok alapján elért tisztázás tükröződni fog az ESzT és az NSzH-k közötti együttműködési keret soron következő felülvizsgálata során. (b) Habár az ESzT csak az ESzT állomány vonatkozásában tudja biztosítani a belső szanálási csoportok megfelelő létszámát, az ESzT továbbítani fogja az ESz ajánlását az NSzH-k felé és megbeszéli a további állomány kirendelésének lehetőségét, amennyiben az szükséges. (c) Az ESzT meg kívánja jegyezni, hogy már két főpróbát is betervezett 2018-ra. Válasz a 5. Ajánlásra: Az ajánlást elfogadjuk.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
Részletesebben az ESzT és EKB jelenleg is dolgozik az MoU frissítésén.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
Legkésőbb 2018 első negyedéve során el fogják fogadni.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
A MoU és annak melléklete ezután közzétételre kerül.
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue. 
Részletesebben: (a) Lásd az ESzT válaszát a XI. szakaszra. (b) Az ESzT korábban megjegyezte az információáramlás javításának fontosságát a felügyelettől (beleértve az ESzT automatikus részvételének lehetőségét a Felügyelőbizottságban), és továbbra is rá kíván világítani erre a kérdésre.
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 12 
Lásd egyben az ESzT 132 és 133. bekezdésre adott válaszát. (c) Lásd az ESzT válaszát a XI. szakaszra.
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Az Egységes Szanálási Testület (ESZT) egy 2014-ben a pénzügyi válságra adott szakpolitikai válasz részeként alapított brüsszeli központú szervezet.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing. 
Feladata a hatáskörébe tartozó fizetésképtelen bankok szanálása.
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
Az euróövezetben jelenleg mintegy 140 bank tartozik az ESZT hatáskörébe.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. 
Az ellenőrzés az ESZT általános szabályainak és iránymutatásainak, valamint egyes bankokra vonatkozóan végzett szanálástervezésének minőségét, valamint azt értékelte, hogy az ESZT elegendő munkatárssal rendelkezik-e.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Valamennyi területen hiányosságokat tártunk fel, bár az ESZT előzmények nélküli létrehozása jelentős kihívást okozott, és a hiányosságokra ennek fényében kell tekinteni.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Egy sor ajánlást teszünk a szanálási tervek elkészítésére, valamint a szabályok és iránymutatások befejezésére vonatkozóan.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017 
Különjelentés A Bizottság tárgyalásai a 2014–2020-as partnerségi megállapodásokról és kohéziós programokról: a kiadások célzottabban irányultak az Európa 2020 stratégia prioritásaira, de a teljesítménymérés rendszere egyre bonyolultabbá vált 1977 - 2017
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2017 Print ISBN 978-92-872-7132-7 PDF ISBN 978-92-872-7139-6 EPUB ISBN 978-92-872-7117-4 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/29247 doi:10.2865/857716 doi:10.2865/053024 QJ-AB-17-004-HU-C QJ-AB-17-004-HU-N QJ-AB-17-004-HU-E © Európai Unió, 2017 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés A Bizottság tárgyalásai a 2014–2020-as partnerségi megállapodásokról és kohéziós programokról: a kiadások célzottabban irányultak az Európa 2020 stratégia prioritásaira, de a teljesítménymérés rendszere egyre bonyolultabbá vált (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások kiadási területeire szakosodott, Iliana Ivanova számvevőszéki tag elnökölte II.
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors. 
Kamara végezte. Az ellenőrzést a jelentésért felelős számvevőszéki tag, Ladislav Balko vezette, Branislav Urbanič kabinetfőnök, Niels-Erik Brokopp ügyvezető, Bernard Witkos feladatfelelős, Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu és Anne Poulsen számvevők támogatásával.
From left to right: Sara Pimentel, Branislav Urbanič, Ladislav Balko, Niels-Erik Brokopp, Marija Grguric, Simon Dennett, Bernard Witkos. 
Balról jobbra: Sara Pimentel, Branislav Urbanič, Ladislav Balko, Niels-Erik Brokopp, Marija Grguric, Simon Dennett, Bernard Witkos.
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission 
Tartalomjegyzék 05 137-154 Következtetések és ajánlások I. melléklet – II. melléklet – III. melléklet – IV. melléklet – A 2014–2020-as időszakra bevezetett legfontosabb szabályozási rendelkezések összevetése a korábbi időszakok hasonló rendelkezéseivel Európa 2020 stratégia, tematikus célkitűzések és tematikus koncentráció A kohéziós politika felépítése Stratégiai eredménymutatók – a partnerségi megállapodások elemzése az öt tárgyalt tagállamra nézve A Bizottság válaszai
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective 
Rövidítések 06 CPR: Közös rendelkezésekről szóló rendelet (Common Provisions Regulation) DG: Főigazgatóság DG AGRI: Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság DG EMPL: A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága DG MARE: Tengerügyi és Halászati Főigazgatóság DG REGIO: Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság EMVA: Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap ERFA: Európai Regionális Fejlesztési Alap Esb-alapok: Európai strukturális és beruházási alapok ESZA: Európai Szociális Alap ETE: Európai területi együttműködés ETHA: Európai Tengerügyi és Halászati Alap EUMSZ: Az Európai Unió működéséről szóló szerződés IPA: Előcsatlakozási Támogatási Eszköz K+F: Kutatás-fejlesztés K+F+I: Kutatás, fejlesztés és innováció KA: Kohéziós Alap KSK: Közös stratégiai keret NSRK: Nemzeti stratégiai referenciakeret OP: Operatív program PA: Partnerségi megállapodás SFC: Uniós alapkezelő rendszer TC: Tematikus célkitűzés
Europe 2020 Strategy is the EU’s growth strategy to recover from the crisis for the period from 2010 to 2020, split into five headline targets covering: employment; research and development; climate/energy; education; social inclusion and poverty reduction. 
Az Európa 2020 stratégia a 2010–2020-as időszakra szóló, a válságból való kilábalást célzó uniós növekedési stratégia, amely erre az öt kiemelt célra irányul: foglalkoztatás; kutatás és fejlesztés; éghajlat-és energiapolitika; oktatás; társadalmi befogadás és a szegénység csökkentése.
European Innovation Scoreboard (EIS) is a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States carried out by the Commission. 
Az európai innovációs eredménytábla (European Innovation Scoreboard, EIS) a Bizottság által végzett, az uniós tagállamok kutatási és innovációs teljesítményére vonatkozó összehasonlító értékelés.
It presents the innovation capacity of a country in one synthetic indicator composed of three main types of indicators: enablers, firm activities and outputs and eight innovation dimensions capturing in total 25 indicators. 
Az EIS valamely ország innovációs kapacitását egy szintetikus mutató révén értékeli, amely három fő típusú (megoldások, vállalati tevékenységek és outputok), nyolc innovációs dimenziót tekintetbe vevő, összesen 25 mutatóból áll össze.
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Európai strukturális és beruházási (esb) alapok: öt különálló alap, amelyek az Unió-szerte történő intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés uniós stratégiájának, valamint az alapok egyedi küldetésének megvalósítását támogatják, a többéves pénzügyi keret hétéves költségvetési időszakára meghatározott szakpolitikai keretek mellett.
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Ezek az alapok a következők: Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), Európai Szociális Alap (ESZA), Kohéziós Alap, Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) és Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA).
Glossary 08 Impact refers to the longer term socio-economic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect direct beneficiaries of the intervention or other indirect beneficiaries (e.g. decrease in unemployment levels, improvements in water quality, etc.). 
Hatás alatt a beavatkozás befejezése után egy bizonyos idő elteltével megfigyelhető hosszabb távú társadalmi-gazdasági következményeket értjük, amelyeket a beavatkozás a közvetlen célcsoportjára vagy más, közvetett célcsoportokra gyakorolt (pl. a munkanélküliség csökkenése, a vízminőség javulása stb.).
Inputs are financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of a policy, a programme or a project. 
Az inputok egy szakpolitika, program vagy projekt végrehajtásához szükséges pénzügyi, humán, anyagi, szervezeti vagy szabályozási erőforrások.
National Reform Programme is a document which presents the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 targets. 
A nemzeti reformprogram egy országnak a növekedés és a munkahelyek fenntartására, valamint az Európa 2020 stratégia céljainak elérésére irányuló szakpolitikáit és intézkedéseit bemutató dokumentum.
Operational Programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Glosszárium 09 Az operatív program határozza meg egy tagállam prioritásait és egyedi célkitűzéseit, valamint azt, hogy az esb-alapokból származó forrásokat (uniós, tagállami köz-, illetve magán társfinanszírozás) miként használják fel az adott – általában hétéves – időszakban a projektek finanszírozására.
Outputs are produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants or km of roads built, etc.). 
Output mindaz, amit a beavatkozásra fordított forrásoknak köszönhetően előállítottak vagy megvalósítottak (pl. munkanélküli fiataloknak nyújtott képzés, megépült szennyvíztisztítók száma vagy utak km-ben megadott hossza stb.).
Partnership Agreements are entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
A partnerségi megállapodások az Európai Bizottság és az egyes tagállamok között a 2014–2020-as programidőszakra hatályba lépett megállapodások.
They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. They also include, inter alia, details of any ex-ante conditionalities and performance management frameworks. They are prepared by the Member State in a dialogue with the Commission and must be adopted by the Commission. 
Kifejtik, hogy a tagállami hatóságok hogyan tervezik felhasználni az európai strukturális és beruházási alapok által nyújtott finanszírozást, és felvázolják az egyes országok stratégiai céljait és beruházási prioritásait, összekapcsolva azokat az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedést célzó A teljesítménymérési keret a teljesítményorientált megközelítés fontos pillére: egy sor, valamely program minden egyes prioritására nézve meghatározott mérföldkő és célérték.
It is pre-determined by legislation and present objectives that should to be supported by European Structural and Investment Funds. 
Az európai strukturális és befektetési alapok által támogatandó, jogszabályok által előre meghatározott célkitűzésekről van szó.
Thematic objectives establish a link to EU level strategic objectives. 
A tematikus célkitűzések összefüggést teremtenek az uniós szintű stratégiai célkitűzésekkel.
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively. 
Összefoglalás 10 Erről a jelentésről E jelentésünkben azt vizsgáltuk meg, hogy az Európai Bizottság és a tagállamok között megkötött partnerségi megállapodásoknak köszönhetően eredményesebben irányultak-e a prioritásokra az uniós strukturális és beruházási alapok.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements. 
Megállapításunk szerint a kezdeti nehézségek ellenére a Bizottság és a tagállamok sikeresen határozták meg a megállapodások hatálya alá tartozó programok célkitűzéseit és várt outputjait.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated. 
Szükségtelenül nagy számban dolgoztak ki azonban teljesítménymutatókat, egyes fontos fogalommeghatározásokat pedig nem hangoltak össze.
We make a number of recommendations to the Commission and the Member States to improve the operation of the Agreements. 
Egy sor ajánlást teszünk a Bizottságnak és a tagállamoknak, hogy javítsák a megállapodások működését.
About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period. 
A partnerségi megállapodásokról I A partnerségi megállapodások az uniós tagállamokra érvényes stratégiai beruházási tervek, amelyek egy hétéves időszakra kijelölik a tagállami kiadási prioritásokat az európai strukturális és beruházási (esb) alapok keretében.
They were introduced by legislation and negotiated between the European Commission and Member States in 2014. 
Jogszabályi bevezetésükre, majd az Európai Bizottság és a tagállamok közötti megtárgyalásukra 2014-ben került sor.
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements. 
2015 decemberéig a Bizottság a partnerségi megállapodások alapján az Európai Regionális Fejlesztési Alap, a Kohéziós Alap és az Európai Szociális Alap összesen 387 operatív programját tárgyalta meg.
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent. 
Mivel a 2014–2020-as programidőszak összesen mintegy 350 milliárd eurójával ez a három alap tekinthető az Unió fő beruházási eszközeinek, e tárgyalások végeredménye határozza meg, hogyan költik el az uniós költségvetés jelentős részét.
How we conducted our audit II We sought to determine whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements and Operational Programmes so that EU funding is more effectively targeted on the EU 2020 Strategy priorities, interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and conditions against which the performance of these programmes would be measured have been adequately set. 
Hogyan végeztük az ellenőrzést II Azt igyekeztünk megállapítani, hogy eredményes tárgyalásokat folytatott-e a Bizottság a partnerségi megállapodásokról és az operatív programokról, és hogy ennek köszönhetően eredményesebben és célzottabban irányultak-e az uniós támogatások az Unió 2020-as stratégia prioritásaira, a beavatkozásokat jobban indokolták-e a beruházási igények és a szándékolt eredmények, illetve hogy megfelelően határozták-e meg, hogy milyen kritériumokhoz képest mérendő e programok teljesítménye.
Our audit covered the period from December 2013 to December 2015. 
Ellenőrzésünk a 2013 decemberétől 2015 decemberéig terjedő időszakra vonatkozott.
Our audit work included: — an analysis of the timeframe in which the negotiations took place and an assessment of the Commission’s internal procedures for negotiation; — in-depth analysis of Partnership Agreements and 14 Operational Programmes for five Member States - Spain, Ireland, Croatia, Poland and Romania. 
Ellenőrzésünk során többek között: – elemeztük, hogy milyen időkeretben zajlottak le a tárgyalások, és értékeltük a tárgyalással kapcsolatos bizottsági belső eljárásokat; – mélyrehatóan elemeztük öt tagállam (Spanyolország, Írország, Horvátország, Lengyelország és Románia) partnerségi megállapodásait, illetve 14 operatív programját.
We also carried out a study visit to Denmark; — interviews with staff at the Commission and with officials in the Member States and their permanent representations in Brussels; — consultations with experts in the field of EU regional, structural and cohesion policies and performance budgeting. 
Ezenkívül tanulmányutat tettünk Dániában, – interjúkat készítettünk a Bizottság munkatársaival, valamint tisztviselőkkel a tagállamokban és azok brüsszeli állandó képviseletén; – konzultáltunk az Unió regionális, strukturális és kohéziós politikája, illetve a teljesítményalapú költségvetés szakértőivel.
Executive summary 11 What we found III The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package just before the start of the 2014-2020 programme period. 
Összefoglalás 11 Megállapításaink III Az Európai Parlament és a Tanács röviddel a 2014–2020-as programidőszak kezdete előtt fogadta el a kohéziós politikai jogalkotási csomagot.
To help mitigate the impact of the late adoption of the regulations, the Commission started informal negotiations with the Member States as early as 2012. 
A rendeletek késői elfogadásának hatását enyhítendő a Bizottság már 2012-ben nem hivatalos tárgyalásokat kezdett a tagállamokkal.
Despite difficulties, the Commission adopted Operational Programmes within the deadlines specified in the CPR and on average, the time taken to adopt an OP was comparable with the previous programme period. 
A nehézségek ellenére a Bizottság a közös rendelkezésekről szóló rendeletben előírt határidőn belül fogadta el az operatív programokat, és átlagos elfogadási idejük hasonló volt az előző programidőszak alatt tapasztalthoz.
Nevertheless, by December 2014, only 64 % of the OPs under the Investment for growth and jobs goal had been adopted, which is mainly due to the delay in the adoption of the legislative package. 
2014 decemberéig a növekedést és munkahelyteremtést szolgáló beruházások keretében működő operatív programoknak csak 64%-át fogadták el, elsősorban a jogalkotási csomag elfogadásának késése miatt.
IV The negotiations between the Commission and the Member States were more demanding than in previous periods. 
IV A Bizottság és a tagállamok közötti tárgyalások megterhelőbbek voltak, mint a korábbi időszakokban.
The main reasons for this were additional requirements, such as ex-ante conditionalities or the requirement to set out a more explicit intervention logic, IT problems and the need for multiple rounds of approvals by the Commission. 
Ezt elsősorban a következők okozták: olyan további követelmények, mint az előzetes feltételrendszer, vagy mint a beavatkozási logika explicitebb leírásának követelménye; informatikai problémák, illetve az, hogy többfordulós, időigényes bizottsági jóváhagyás volt szükséges.
Moreover, there were quality issues with the initial drafts of programming documents submitted by Member States. 
Ezenkívül a tagállamok által benyújtott programozási dokumentumok kezdeti tervezeteinél minőségi gondok mutatkoztak.
V Partnership Agreements have proven to be an effective instrument for ring-fencing ESI funding for thematic objectives and investment priorities and supporting the focus on the objectives of the Europe 2020 strategy for growth and jobs. 
V A partnerségi megállapodások eredményes eszköznek bizonyultak az esb-alapokból származó forrásoknak a tematikus célkitűzésekre és beruházási prioritásokra való elkülönítése terén, valamint az Európa 2020 stratégia növekedési és munkahely-teremtési célkitűzéseinek hangsúlyos támogatásában.