natgillin/translations-raw huggingface dataset:
100 Although the institutions with their buildings in Brussels and Luxembourg adopted common Inter-institutional Measuring Code, due to differences in the detailed area categories adopted by each institutions, the collection of data for institutional comparison is difficult. 
100 Noha a Brüsszelben és Luxemburgban épületekkel rendelkező intézmények elfogadtak egy közös intézményközi mérési kódexet, az egyes intézmények által elfogadott részletes területkategóriák közötti különbségek miatt mégis nehéz az intézmények összehasonlítását lehetővé tevő adatokat gyűjteni.
Differences in the IT systems used by the institutions and the two Commission’s offices (OIB and OIL) for space management also affect comparability of data. 
Az intézmények és a Bizottság két, területgazdálkodásért felelős hivatala (OIB és OIL) által használt eltérő informatikai rendszerek szintén megnehezítik az adatok összehasonlítását.
The annual reporting to the budgetary authorities on buildings does not allow for comparison namely because the institutions use different space categories (see paragraphs 63 to 69). 
A költségvetési hatóságokhoz az épületekkel kapcsolatban benyújtott éves jelentések nem teszik lehetővé az összehasonlítást, mert az intézmények eltérő területkategóriákat használnak (lásd: 63–69. bekezdés).
101 The surface indicators we calculated show that the use of office space is comparable between institutions (see paragraphs 72 to 79). 
101 Az általunk kiszámított területi mutatók tanúsága szerint az irodaterület használata terén az egyes intézmények összehasonlíthatóak (lásd: 72–79. bekezdés).
We found that the rents the institutions negotiated were generally below market levels (see paragraphs 80 to 82). 
Megállapításunk szerint az intézmények által kialkudott bérleti díjak általában alacsonyabbak voltak a piaci szintnél (lásd: 80–82. bekezdés).
We also found that the annual rents per person vary significantly per building (see paragraphs 83 to 86). 
Azt is megállapítottuk, hogy az egy főre eső éves bérleti díj épületenként jelentősen eltér (lásd: 83– 86. bekezdés).
The total cost per square meter of two recently constructed flagship buildings is higher than the cost of a standard office building (see paragraphs 87 to 89). 46 
Két nemrég megépült kiemelt jelentőségű épület esetében a négyzetméterenkénti teljes költség magasabb, mint egy standard irodaépületnél (lásd: 87–89. bekezdés). 46
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The institutions should: (a) develop indicators to monitor the efficiency of their buildings portfolio for their internal management purposes and for that use the potential of their IT tools; (b) adopt a common methodology for the calculation and presentation of surface area and cost indicators, and share such data on a regular basis in interinstitutional fora; (c) agree on a common methodology and presentation of the data in the annual reporting to the budgetary authorities in order to ensure comparability of information. 
5. ajánlás. Az intézmények tegyék egységesebbé az épületportfólió adatait és nyomon követését Az intézmények: a) dolgozzanak ki mutatókat épületportfóliójuk hatékonyságának belső gazdálkodási célú nyomon követésére, és ennek érdekében használják ki az informatikai eszközeikben rejlő lehetőségeket; b) fogadjanak el közös módszertant a területek és költségmutatók kiszámítására és megjelenítésére, és rendszeresen osszák meg ezeket az adatokat intézményközi fórumok keretében; c) az információk összehasonlíthatóságának biztosítása érdekében egyezzenek meg abban, hogy közös módszertant használnak és az adatokat azonos módon jelenítik meg a költségvetési hatóságokhoz benyújtott éves jelentésekben.
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 December 2018. For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 47 
A jelentést 2018. december 5-i luxembourgi ülésén fogadta el a Lazaros S. LAZAROU számvevőszéki tag elnökölte V. Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 47
1 Annexes Annex I — Calculation methodology for surface and cost indicators 01 In our questionnaire, we asked the institutions to provide us with data on surface and costs illustrating the situation as at the end of 2016. 
Mellékletek I. melléklet — Az alapterület és a költség mutatói kiszámításának módszertana 01 Kérdőívünkben arra kértük az intézményeket, hogy szolgáltassanak adatokat az alapterületre és a költségekre vonatkozóan, a 2016 végi helyzetnek megfelelően.
We based our calculations on the data provided. 
Számításaink a rendelkezésünkre bocsátott adatokon alapulnak.
Surface indicators 02 The data on surface provided by the institutions was not directly comparable, mainly due to discrepancies in interpretation of terminology (net office area, gross office area). 
Területre vonatkozó mutatók 02 Az intézmények által a területre vonatkozó adatok a terminológia (nettó irodaterület, bruttó irodaterület) eltérő értelmezése miatt nem voltak közvetlenül összehasonlíthatóak.
We therefore established our own definitions, which are close to those used by most institutions. 
Ezért kialakítottuk a saját definícióinkat, amelyek közel állnak az intézmények többsége által használtakhoz.
We requested additional data where necessary and adjusted the original data accordingly. 
Ahol szükséges volt, további adatokat kértünk, és azoknak megfelelően igazítottuk ki az eredeti adatokat.
As no institutions except the ECB keep detailed historical data on surface, we could not analyse changes in the building portfolios over time. 
Mivel az EKB kivételével egyik intézmény sem őriz meg részletes korábbi adatokkal a területre vonatkozóan, az épületportfóliók időbeli változásait nem tudtuk elemezni.
For the same reason, the additional data requested was not available at the end of 2016, but refers to the date of extraction from the systems in 2017. 
Ugyanezen okból a kért 2016 végi kiegészítő adatok nem voltak elérhetőek, így azok arra a 2017-es időpontra vonatkoznak, amikor azokat rendelkezésünkre bocsátották.
As the various space subcategories did not change significantly in size over time, we consider this data sufficient for our analysis. 
Mivel a különböző területi alkategóriák mérete az évek során nem változott lényegesen, ezeket az adatokat elemzésünk szempontjából elégségesnek tekintjük.
03 For the purposes of our analysis, we established that the office surface includes individual and shared offices and collaborative space. 
03 Az elemzés céljai érdekében az irodaterületet úgy állapítottuk meg, hogy az egyaránt magába foglalja az egyéni és a megosztott irodákat, valamint az együttműködést elősegítő tereket.
Offices used for other purposes, such as meetings or storage, are excluded. 
A más célokra (megbeszélések, tárolás) használt irodák nem tartoznak bele az irodaterületbe.
Vacant offices and offices kept as buffer space are included in the office surface1. 
Az üres és a pufferterületként használt irodák beletartoznak az irodaterületbe1.
04 The number of staff refers to the staff using the office space, including external consultants working on site. 
04 A munkatársak létszáma az irodaterületet használó személyzetre vonatkozik, és magában foglalja a helyszínen dolgozó külső tanácsadókat is.
05 We retained only buildings with at least 20 % office space. 
05 Csak a legalább 20% irodaterülettel rendelkező épületeket foglaltuk bele az elemzésbe.
We excluded from the analysis buildings that are not typical office buildings, such as warehouses, training centres and childcare facilities. 
Kizártuk az elemzésből azokat az épületeket, amelyek nem tipikusan irodaépületek (pl. raktárak, képzési központok és gyermekgondozási létesítmények).
For the analysis of the area efficiency ratios, we also Buffer space is space set aside in order to allow a certain degree of flexibility. 
A területhatékonysági arányszámok elemzése érdekében kizártuk a használaton kívüli épületeket is.
In the case of the Commission, we excluded office space occupied by executive agencies and other bodies (e.g. EEAS, EACEA). 
A Bizottság esetében kizártuk a végrehajtó ügynökségek és más szervek (pl. EKSZ, EACEA) által elfoglalt irodaterületet.
06 In the case of Parliament, we excluded buildings in Strasbourg from our analysis, as they are not permanently occupied and most staff assigned to those buildings have another office in one of the other seats of the Parliament2. 
06 A Parlament esetében kizártuk az elemzésből a strasbourgi épületeket, mivel ezeket nem használják tartósan, és az ezekben az épületekben elhelyezett munkatársak nagy részének van másik irodája a Parlament valamelyik másik székhelyén2.
07 We calculated the indicators by dividing the office surface by the number of staff working in the building. 
07 A mutatószámok kiszámításához elosztottuk az irodaterületet az épületben dolgozó munkatársak számával.
The weighted average ratios were calculated by dividing the total3 office surface by the total number of staff working in the buildings. 
A súlyozott átlag arányszámok kiszámításához elosztottuk a teljes irodaterületet az épületben dolgozó munkatársak teljes3 számával.
Cost indicators Comparison with market rent 08 We based our analysis on publicly available market reports by real estate agents (e.g. Jones Lang LaSalle (JLL) and BNP Paribas Real Estate). 
Költségmutatók Összehasonlítás a piacra jellemző bérleti díjjal 08 Elemzésünket ingatlanügynökségek (pl. Jones Lang LaSalle (JLL) és BNP Paribas Real Estate) nyilvánosan elérhető piaci jelentéseire alapoztuk.
The market reports mostly contain analyses of prime rent. 
A piaci jelentések főleg a prémium bérleti díjjal kapcsolatban tartalmaznak elemzéseket.
JLL defines 4 the prime office rent as: o the top open market rent that could be expected for a notional office unit of the highest quality and specification in the best location in a market, as at the survey date (normally at the end of each quarter). 
A JLL a következő módon definiálja4 a prémium bérleti díjat: o a legmagasabb nyitott piaci bérleti díj, amely egy piacon a felmérés időpontjában (általában minden negyedév végén) egy feltételezett, legkiválóbb minőséggel és specifikációval rendelkező, a legjobb helyen lévő irodaegység esetében várható.
According to JLL5,the weighted average rent repres ents : In July 2014, the Court produced an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament centralised its operations in Brussels (www.eca.europa.eu). 
2014 júliusában a Számvevőszék elemzést készített arról, hogy milyen megtakarítást jelentene az uniós költségvetés számára, ha az Európai Parlament Brüsszelben összpontosítaná működését (www.eca.europa.eu).
Either total for all buildings in the portfolio of one institution or total for all institutions combined. 
Vagy az egy adott intézmény épületportfóliójába tartozó épületekre vonatkozó teljes terület, vagy az összes intézményre együttesen vonatkozó teljes terület.
Source: JLL Office Market Report Luxembourg Q4 2015. 
Forrás: JLL irodapiaci jelentés, Luxembourg, 2015 4. negyedévére vonatkozóan.
2 2 3 4 5 
2 2 3 4
o the mean value of all known face rent6 achieved on leasing transactions completed within a market during the survey period weighted with the floor space. It excludes any unrepresentative deals. 
A JLL szerint5 a súlyozott átlagos bérleti díj: o az összes ismert névleges bérleti díj6 középértéke egy adott piacon a felmérés időszakában végrehajtott bérleti tranzakciók alapján, a területtel súlyozva.
10 Rent included in the market reports is based on the ‘face rent’. 
10 A piacról szóló jelentésekben szereplő bérleti díj a „névleges bérleti díjon” alapul.
This rent does not take into account incentives provided by the property owner, such as a rent-free period or the contribution by the property owner to additional costs (e.g. refurbishment or additional technical improvements linked to security). 
Ez a bérleti díj nem tartalmazza az ingatlan tulajdonosa által nyújtott ösztönzőket, például a bérleti díj fizetése alól bizonyos időre adott mentességet vagy az ingatlantulajdonos hozzájárulását a pluszköltségekhez (pl. felújításhoz vagy a biztonsághoz kapcsolódó műszaki fejlesztésekhez).
Therefore, in order to use a comparable basis as far as possible, we compared the market rent reported for contract signature period with the rent for office space stipulated in the contract. 
Ezért annak érdekében, hogy minél jobban összehasonlítható alapot használhassunk, a szerződés megkötésének időtartamára vonatkozóan bejelentett piaci bérleti díjat vetettük össze az irodaterület szerződésben lefektetett bérleti díjával.
It should be noted that most of the rental contracts signed by the institutions include provision for indexation, which is normal market practice. 
Emlékeztetünk rá, hogy az intézmények által aláírt bérleti szerződések nagy része tartalmaz az indexálásra vonatkozó rendelkezést, ami megfelel a normál piaci gyakorlatnak.
11 For rented buildings, the institutions use different legal arrangements: — standard rental; — usufruct7; — long-term leasehold (“emphyteusis”8) without the option to buy. 
11 A bérelt épületek esetében az intézmények különböző jogi megoldásokat alkalmaznak: — normál bérlet; — haszonélvezeti jog7; Forrás: JLL irodapiaci jelentés, Luxembourg, 2015 4. negyedévére vonatkozóan.
Usufruct - Right to use a building. 
Haszonélvezeti jog - Az épület használatának joga..
The user (usufructuary) has more rights than under a rental contract but also more obligations when it comes to repair works. 
A használónak (a haszonélvezeti jog birtokosának) több joga van, mint egy bérleti szerződés esetén, de a javítási munkálatokat illetően több kötelezettsége is.
Most taxes are the responsibility of the user, not the owner. 
Az adók többsége nem a tulajdonost, hanem a használót terheli.
The usufruct payment (redevance) is generally lower than the cost of leasing the same building. 
Ugyanazon épület esetében a haszonélvezetért fizetendő összeg (járandóság) általában alacsonyabb, mint a bérlés költsége.
3 6 7 8 
3 5 6 7
applicable at all, i.e. they are not owed by either party. 
Amikor az intézmény haszonbérleti vagy örökhaszonbérleti szerződés keretében használ egy épületet, az adók egyáltalán nem alkalmazandók, azaz egyik fél sem köteles azokat megfizetni.
Usufruct and emphyteusis are contractual arrangements used in Belgium and Luxembourg but not in Germany. 
A haszonbérlet és az örökhaszonbérlet mint szerződéses megállapodás Belgiumban és Luxemburgban használatos, Németországban azonban nem.
Annual rent per person 14 For the purposes of the comparison, we did not analyse the rental contracts in detail to take into account the price differences based on category of space9. 
Egy főre eső éves bérleti díj 14 Az összehasonlítás elvégzése céljából nem elemeztük részletesen a bérleti szerződéseket, hogy figyelembe vegyük a területkategórián alapuló árbeli különbségeket9.
We based our calculations on the data provided by the institutions regarding the total rental costs per building for 2016. 
Számításainkat az intézmények által az épületenkénti teljes bérleti költséggel kapcsolatban rendelkezésünkre bocsátott 2016-os adatokra alapoztuk.
In the case of a grace period, we adjusted the yearly rent by dividing the total rent over the entire duration of the contract by the number of contractual years. 
Türelmi időszak esetében úgy igazítottuk ki az éves bérleti díjat, hogy a szerződés teljes időtartamára vonatkozó teljes bérleti díjat elosztottuk a szerződéses évek számával.
This was only possible for recent contracts, when the information was available. 
Ez csak a nemrég kötött szerződések esetében volt lehetséges, ahol rendelkezésre állt az információ.
In some cases, the rent includes the repayment of initial specific fitting-out works, while in other cases these costs are borne by the property owner. 
Bizonyos esetekben a bérleti díj magában foglalta bizonyos kezdeti kialakítási munkálatok költségeit is, míg más esetekben ezeket a költségeket az ingatlan tulajdonosa vállalta magára.
We adjusted the rent by adding the annual cost of fitting-out works when the data was available. 
A bérleti díjat kiigazítottuk a kialakítási munkálatok éves költségével, ahol rendelkezésre álltak az adatok.
For the selection of the buildings included in our analysis, the criteria set out in paragraph 5 of this Annex apply mutatis mutandis. 
Az elemzésünkben szereplő épületek kiválasztásánál a jelen melléklet 5. bekezdésében ismertetett kritériumokat alkalmaztuk, a szükséges változtatásokkal. „Emphyteusis” (örökhaszonbérlet) - Egy telek vagy épület használati joga bérleti díj fejében, rögzített ideig (a belga jog értelmében legalább 27 és legfeljebb 99 évig).
We calculated the annual rent per person ratio by dividing the annual rental costs for 2016 by the number of staff as defined above. 
Az egy főre eső éves bérleti díj kiszámításához a fenti definíció szerint elosztottuk a 2016-os éves bérleti költségeket a munkatársak létszámával.
Cost of construction and acquisition 15 In our analysis of newly constructed and acquired buildings, we took into account the information available to us regarding all costs linked to the acquisition of the building, e.g. construction costs, architectural and developer costs and financing costs. 
Az építkezés és a vásárlás költsége 15 Az újonnan épített és megvásárolt épületekre vonatkozó elemzésünkben figyelembe vettük a rendelkezésünkre álló információkat az épület megvásárlásával kapcsolatban, pl. az építkezés költségeit, az építész és a fejlesztő költségeit és a finanszírozási költségeket.
It should be noted that, for some buildings, the land was acquired from the host country for a symbolic 1 euro or free of charge, so we excluded the price of land from our analysis. 
Szem előtt kell tartani, hogy bizonyos épületek esetében a telket jelképes 1 euróért vagy ingyen kapta meg az intézmény a fogadó országtól, így a telek árát az elemzés során nem vettük figyelembe.
We divided the costs by the total gross surface (above and below ground). 
A költségeket a bruttó (földfelszín feletti és alatti) területtel osztottuk el.
6 Abbreviation Name Institution City Address MERO Merode Commission Brussels Avenue de Tervuren 41 MO15 Commission Brussels Rue Montoyer 15 MO34 Commission Brussels Rue Montoyer 34 MO-59 Commission Brussels Rue Montoyer 59 N105 Commission Brussels Avenue des Nerviens 105 ORBN Commission Brussels Square Frère Orban 8 PLB3 Commission Brussels PhilippeLe Bon 3 PRE President EIB Luxembourg 37B, avenue John F. Kennedy SC27/SC29 SCAN Commission Brussels Rue de la Science27/29 SPA2 Commission Brussels Rue de Spa 2 SQM (SDME) Square de Meeûs Parliament Brussels Square de Meeûs 8 THM Thomas More (Annex B) Court of Justice Luxembourg Boulevard Konrad Adenauer WIM Martens (Trebel) Parliament Brussels Rue Belliard80 
5 10 1 2 3
Acronyms and abbreviations CPQBF: Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Ques tions EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EEAS: External Action Service EIB: European Investment Bank EPSO: European Personnel Selection Office GISCO: Geographic Information System of the Commission MAPF: Multiannual Policy Framework OIB: Office for Infrastructure and Logistics in Brussels (Commission) OIL: Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (Commission) OLAF: European Anti-Fraud Office SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the functioning of the European Union VAT: Value Added Tax 7 
Betűszók és rövidítések CPQBF: Költségvetési és pénzügyi kérdések intézményközi bizottsága EACEA: Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség EBB: Európai Beruházási Bank ECA: Európai Számvevőszék EFM: Egységes felügyeleti mechanizmus EKB: Európai Központi Bank EKSZ: Európai Külügyi Szolgálat EPSO: Európai Személyzeti Felvételi Hivatal EUMSZ: az Európai Unió működéséről szóló szerződés GISCO: A Bizottság földrajzi információs rendszere Héa: Hozzáadottérték-adó OIB: Brüsszeli Infrastrukturális és Logisztikai Hivatal (Bizottság) OIL: Luxembourgi Infrastrukturális és Logisztikai Hivatal (Bizottság) OLAF: Európai Csalás Elleni Hivatal TPK: Többéves pénzügyi keret 8
Glossary Annual report on buildings: (Pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation): Detailed report about their building policy that the institutions provide every year to the budgetary authorities. 
Az épületekkel kapcsolatos éves jelentés: (A költségvetési rendelet 203. cikkének (3) bekezdése értelmében): Részletes jelentés az intézmények ingatlanpolitikájáról, amelyet azok minden évben benyújtanak a költségvetési hatóságoknak.
DIN-277: Standards developed by the German Institute for Standardization. 
DIN-277: A Német Szabványügyi Intézet által kidolgozott szabványok.
These define standard rules for the measurement of the buildings’ surfaces and the classification of the areas. 
Ezek standard szabályokat határoznak meg az épületek alapterületének mérésére és a területek osztályozására vonatkozóan.
Purchase with deferred payment scheme: Allows the Commission to purchase a building and pay its price over several years (generally 27 years). 
Halasztott fizetéssel történő vásárlás: Lehetővé teszi, hogy a Bizottság több év (általában 27 év) alatt fizesse ki a megvásárolt épületek árát.
The property rights are transferred to the Commission the day of the purchase. 
A ingatlannal kapcsolatos jogokat a vásárlás napján ruházzák át a Bizottságra.
Usufruct: Right to use a building. 
Haszonélvezeti jog: Az épület használatának joga..
The user has more rights than under a rental contract but also more obligations when it comes to repair works. 
A használónak több joga van, mint egy bérleti szerződés esetén, de a javítási munkálatokat illetően több kötelezettsége is.
Most taxes are owed by the user and not by the owner. 
Az adók többsége a használót, nem a tulajdonost terheli.
The usufruct payment is generally lower than the lease of the same building. 9 
Ugyanazon épület esetében a haszonélvezetért fizetendő összeg általában alacsonyabb, mint a bérlés költsége.
The audit was led by ECA Member Jan Gregor, supported by Werner Vlasselaer, Head of Private Office and Bernard Moya, Private Office Attaché; Bertrand Albugues, Principal Manager; Jana Janečková, Head of Task; Luis Rosa, former Head of Task, Cristina Jianu, Wiktor Szymczak and Andreas Duerrwanger, Auditors. 
Az ellenőrzést Jan Gregor számvevőszéki tag vezette Werner Vlasselaer kabinetfőnök és Bernard Moya kabinetattasé, Bertrand Albugues ügyvezető, Jana Janečková feladatfelelős, Luis Rosa volt feladatfelelős, valamint Cristina Jianu, Wiktor Szymczak és Andreas Duerrwanger számvevők támogatásával.
From left to right: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 
11 Balról jobbra: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak.
EXECUTIVE SUMMARY Replies of the European Parliament III. 
ÖSSZEFOGLALÁS Az Európai Parlament válasza III.
Parliament welcomes the analytical work conducted by the Court of Auditors, which shows that overall the institutions manage their buildings efficiently. 
A Parlament üdvözli a Számvevőszék által végzett elemző munkát, amely kimutatja, hogy az intézmények összességében hatékonyan kezelik épületeiket.
Regarding the other part of the observations, we refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Az észrevételek másik részével kapcsolatban hivatkozunk a IV., V. és VI. vezetői összefoglalóra adott válaszainkra.
In March 2010, Parliament’s Bureau endorsed its first “Medium and Long Term Buildings Strategy” outlining a multiannual planning for its future property policies and needs for the years ahead. 
2010 márciusában a Parlament Elnöksége jóváhagyta első „közép-és hosszú távú ingatlanstratégiáját”, amely több évre felvázolta a Parlament jövőbeli ingatlanpolitikáját és az elkövetkező évekre vonatkozó igényeit.