natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mid-term evaluation reports are likely to concentrate on issues arising during the early stages of implementation, so it is perhaps not surprising that issues such as bureaucracy and the level of autonomy, and their impact on effective implementation emerge strongly in these reports. 
A félidős értékelési jelentések valószínűleg a végrehajtás korai szakaszaiban felmerülő kérdésekre összpontosítanak, ezért nem meglepő, hogy ezekben a jelentésekben többnyire olyan kérdések merülnek fel, mint amilyen a bürokrácia és az autonómia szintje, valamint ezek eredményes végrehajtásra gyakorolt hatásai.
The currently ongoing ex-post evaluation of Leader+ is expected to provide more information on the more fundamental management issues. 
A Leader+ folyamatban lévő utólagos ellenőrzése várhatóan bővebb információkkal szolgál majd a még alapvetőbb irányítási kérdésekkel kapcsolatban.
At the same time one of the focus groups of the European Network for Rural Development (ENRD) Leader sub-committee is discussing the role of the decision-making committees in programme management and other issues linked to the implementation of the bottom-up approach in the current programming period. 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának egyik fókuszcsoportja ugyanakkor a döntéshozatali bizottságok programirányításban játszott szerepét, továbbá az alulról felfelé építkező megközelítés jelenlegi programozási időszakban történő megvalósításával kapcsolatos egyéb kérdéseket vitatja meg.
The outcomes will also be discussed with the Member States in the Rural Development Committee (RDC) in order to reach the desired impact for the implementation of the Leader approach. 
A vidékfejlesztési bizottságban szintén megvitatják az eredményeket a tagállamokkal annak érdekében, hogy a Leader-megközelítés megvalósításával kapcsolatban elérjék a kívánt hatásokat.
93 111. 
111.
Please see replies and comments to paragraphs 64–71. 
Lásd a 64–71. bekezdésekre adott válaszokat és megjegyzéseket.
The ex-post evaluation of Leader+ will assess the efficiency and effectiveness of the various implementation systems used by Member States (which inter alia place different burdens on LAGs, and will therefore affect the operating costs). 
A Leader+ utólagos értékelése megállapítja a tagállamok által alkalmazott különböző végrehajtási rendszerek hatékonyságát és eredményességét (amelyek többek között különböző terheket rónak 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The ‘excessive bureaucracy’ referred to in the synthesis of the mid-term evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities which in some cases went considerably beyond the intrinsic requirements of the Leader method. 
A félidős értékelések összefoglalásában említett „nehézkes bürokrácia” a programhatóságok által előírt programirányítási rendszerekre utal, amelyek sok esetben igencsak túlmentek a Leader-módszer lényegéből eredő követelményeken.
Lessons from the previous evaluations of Leader contribute to the needs of current programmes. 
A Leader korábbi értékeléséből levont tanulságok hozzájárulnak a jelenlegi programok igényeihez.
The current monitoring indicators correspond to an adaptation of the previous indicators and are based on the hierarchy of objectives that helps to analyse and communicate programme objectives and shows how local interventions should contribute to the global strategic objectives. 
A jelenlegi monitoringmutatók a korábbi mutatók adaptációi, és a célkitűzések hierarchi-áján alapulnak, ami segíti a programok célkitűzéseinek elemzését és közlését, valamint rávilágít arra, hogy a helyi intézkedéseknek hogyan kell hozzájárulniuk a globális stratégiai célokhoz.
The Leader+ mid-term evaluation synthesis report proposed establishing an EU-wide set of common indicators, substantially reducing the number of evaluation questions, providing guidance on methods for monitoring the indicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group. 
A Leader+ félidős értékelését összefoglaló jelentés uniós szintű közös mutatók bevezetésére, az értékelési kérdések számának jelentős csökkentésére, a mutatók monitoringjára vonatkozó iránymutatások biztosítására, valamint az értékelési keretrendszer tanácsadó munkacsoporton keresztül történő létrehozására tett javaslatot.
All of these recommendations were followed in the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF). 
A közös monitoring-és értékelési keretszabályozásban követték mindezeket az ajánlásokat.
The CMEF was finalised and presented to the Member States’ delegations in the Rural Development Committee in December 2006 well in advance of the approval of programmes so that Member States could prepare the setting up of appropriate structures in advance. 
A közös monitoring-és értékelési keretszabályozást véglegesítették és a tagállamok küldöttségeinek a vidékfejlesztési bizottság 2006. decemberi ülésén mutatták be, jócskán a programok jóváhagyását megelőzően, elegendő időt biztosítva a tagállamoknak a megfelelő szervezeti struktúrák felállításához.
REPLy OF THE COMMISSION Explicit comprehensive guidelines on how to establish and use the CMEF system have been provided to the Member States. Furthermore, there is a permanent dialogue with them to improve the CMEF. 
A tagállamok egyértelmű és átfogó iránymutatásokban részesültek arra vonatkozóan, hogy a közös monitoring-és értékelési keretszabályozást hogyan kell létrehozni és alkalmazni. ezenkívül folyamatos párbeszéd zajlik a tagállamokkal a keretszabályozás fejlesztésével kapcsolatban. ezt különösen a tagállamok szakértőiből álló európai értékelési Hálózat A bizottság váLAszA a vidékfejlesztésért nevű szervezet követi nyomon, amelynek munkáját az értékelési kérdésekkel folyamatosan foglalkozó információs szolgálat is segíti.
The baseline indicator for Leader is the share of population covered by the LAG to measure the governance objective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines. 
A Leader esetében a kiindulási mutató a közösségi stratégiai iránymutatások szerinti irányítási célkitűzés (helyi kapacitás a helyi fejlesztési stratégia kidolgozására és megvalósítására) mérése céljából a helyi akciócsoport hatásköre alá tartozó népesség aránya.
Other CMEF Leader indicators are limited in line with the approach taken of simplifying the monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overall approach. 
A közös monitoring-és értékelési keretszabályozásban a további Leader-mutatókat azzal a megközelítéssel összhangban korlátozták, amely arra irányult, hogy a Leader+ programhoz képest egyszerűsítsék a monitoringrendszert, és a Leadert az általános megközelítés részévé tegyék.
The Leader+ monitoring indicators were numerous compared to those applying to the Leader axis, but were on the other hand not related to the overall EU policy objectives for the 2000–06 period. 
A Leader-tengelyben alkalmazandó mutatókhoz képest jóval több Leader+ monitoringmutató volt, másrészről viszont azok nem kapcsolódtak az uniós politika 2000–2006-os időszakra vonatkozó általános célkitűzéseihez.
In general, impacts are assessed through the evaluation process. 
A hatásokat általában az értékelési folyamat keretében állapítják meg.
The effectiveness and added value of the Leader approach are assessed through evaluation. 
A Leader-megközelítés eredményességét és többletértékét az értékelések révén állapítják meg.
The LAGs’ direct running costs that are covered by Leader public funding are known and collected. 11 Seefootnote3oftheCommissionreplies. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A helyi akciócsoportok közpénzekből fedezett közvetlen működési költségei ismertek és azokat összegyűjtötték. 11 Lásd [ bizottság válaszaiban a 3. lábjegyzetet. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The Commission expects that the concept chosen for the current period, as explained in its reply to the previous paragraph 113, brings a better assessment of the Leader approach. Furthermore, the Thematic working Group of the European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance. 
Amint az a 113. bekezdésre adott válaszból is kiderül, a bizottság úgy véli, hogy a jelenlegi programozási időszakban alkalmazott elv segítségével a Leader-megközelítés eredményesebben értékelhető. ezenkívül az európai értékelési Hálózat a vidékfejlesztésért tematikus munkacsoportja további iránymutatásokkal szolgálhat.
In this sense, the Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas12. 
A bizottság ebből a szempontból a közelmúltban véglegesítette a Leader vidéki térségekben kifejtett hatásainak értékeléséről szóló munkadokumentum-tervezetét12.
The first draft of the working paper was provided to the Member States in April 2010, when work on the mid-term evaluations was at an early stage. 
A munkadokumentum első tervezetét 2010 áprilisában bocsátották a tagállamok rendelkezésére, amikor a félidős értékelésekkel kapcsolatos munka még korai szakaszban volt.
It provides details of suggested methods and data sources for assessing each of the indicators related to the evaluation questions and these do not rely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g. triangulation, surveys, case studies, focus groups, multiplier analysis, derived data sets, etc. This guidance document will give the opportunity for adjustments in the monitoring and evaluation process. 
A munkadokumentum-tervezet részletesen leírja a javasolt módszereket, továbbá az értékelési kérdésekkel kapcsolatos valamennyi mutató értékelésére vonatkozóan adatforrásokat jelöl meg, és ezek nem a közös monitoring-és értékelési keretszabályozás monitoring adataira támaszkodnak, hanem egyéb értékelő módszereket, pl. háromszögelést, felméréseket, esettanulmányokat, fókuszcsoportokat, multiplikátorelemzéseket, származtatott adathalmazokat, stb. alkalmaznak. ez az iránymutatásokat tartalmazó dokumentum lehetőséget biztosít arra, hogy a monitoring-és értékelési folyamatban kiigazításokat lehessen végrehajtani.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs. 
A helyi akciócsoportok adatgyűjtési követelményei azonban korlátozottak.
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. 
A stratégiák különbözősége nem teszi lehetővé, hogy minden akciócsoport ugyanazokat az információkat gyűjtse be, mivel a helyi stratégia megvalósítását a folyamat vezérli.
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 12 Seefootnote3oftheCommissionreplies. 
Az egyedi értékelés lehetőségét korlátozni kell annak érdekében, hogy tiszteletben lehessen tartani az értékelési folyamat költségei és hatékonysága közötti arányt.
REPLy OF THE COMMISSION CoNClUsIoNs aND rECoMMENDaTIoNs 115. 
A bizottság váLAszA KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 115.
The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy. 
A bizottság egyetért azzal, hogy a Leader program valamennyi sajátosságát a lehető legnagyobb mértékben meg kell valósítani annak érdekében, hogy a terület fejlesztésére gyakorolt valamennyi hatását ki lehessen aknázni, emlékeztet azonban arra, hogy a Leader-megközelítés leglényegesebb eleme az egész helyi fejlesztési stratégia végrehajtása, és nem a helyi viszonyok közül kiemelt egyes projektek megvalósítása.
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation. Moreover, it includes the creation of local capacity, which leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Amint azt a számvevőszék is megemlíti a Leader-megközelítés többletértéket teremtő jellegzetességének fogalommeghatározásában, ez a potenciál magában foglalja a helyi szükségletek és megoldások eredményesebb meghatározását, és az érintettek részéről magasabb fokú kötelezettségvállalást, illetve az innováció terén tágabb lehetőségeket jelent. kiterjed továbbá a helyi kapacitások megteremtésére, amelynek nyomán felélénkülnek a helyi fejlesztési tevékenységek, a helyi erőforrások egyesítésére, a hálózatépítésre, amely kölcsönös tanulási lehetőségeket tesz lehetővé, valamint elősegíti az összetett társadalmi és gazdasági kérdések egységes szemléletű megközelítését.
The capacity-building process is a key element in the implementation of Leader. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A kapacitásépítés a Leader-program megvalósításának egyik fő eleme. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
A bizottság Leader+ programmal kapcsolatos közle-ménye13, amely a nemzeti és regionális Leader+ programok referenciadokumentuma volt, a 12. pontjában megállapítja, hogy: „A helyi akciócsoportokat az érintett terület különböző társadalmi-gazdasági ágazatainak partnerei kiegyensúlyozott és reprezentatív arányban kell, hogy alkossák”.
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. 
Legnagyobb részben ezek a partnerek dolgozzák ki a stratégiákat és legtöbb esetben a terület lakosságának többségét képviselik. ezért teljesen természetes, hogy a projektek egy része a tagok szervezeteitől származik.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. with regard to the composition of the partnership, during the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
A helyi akciócsoportok tagjai fontos szerepet játszhatnak a helyi fejlesztési stratégia végrehajtásában. A bizottság a 2007–2013-as időszakra vonatkozó vidékfejlesztési programok elfogadását eredményező tárgyalások idején vizsgálta, hogy az 1698/2005/ek rendelet 62. cikkének (1) b) pontja által előírtaknak megfelelően a programokban szerepel-e az az alapelv, hogy a partnerségekben a civil társadalom képviselői legalább 50%-ban legyenek jelen. ez a követelmény a döntéshozatali szintre vonatkozik.
Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation. 
A bizottság mindazonáltal – a félreértések elkerülése érdekében – fontolóra veszi a jelenlegi iránymutatások felülvizsgálatát.
In addition to this, the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAG level for the design of the post-2013 policy. 
A 2013-at követő időszakra vonatkozó politika felvázolásakor fontolóra veszi továbbá a helyi akciócsoportok nyíl-tabb tagsági politika folytatására való ösztönzését.
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
13 Avidékfejlesztésrőlszólóközösségikezdeményezésre (Leader+) vonatkozó iránymutatások meghatározásáról szóló, 2000. április 14-i bizottsági közlemény.
REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
A bizottság váLAszA Az innovációval, illetve a különböző ágazatok közötti együttműködéssel kapcsolatban a helyi akciócsoportokat arra ösztönzik, hogy dolgozzanak ki innovatív helyi fejlesztési stratégiákat, de az innováció csak az egyik kiválasztási szempont.
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported. It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative. 
Az innovációnak ezért nem feltétlenül kell minden támogatott projektben megjelennie. nem is reális elvárás, hogy a Leader–projektek legnagyobb része innovatív legyen.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leader in as far as they contribute to the achievement of the objectives of the local development strategy. 
A bizottság véleménye szerint az egyes projekteket akkor lehet a Leader-program keretében támogatni, ha azok hozzájárulnak a helyi fejlesztési stratégia célkitűzéseinek eléréséhez.
See also Commission replies to paragraphs 16, 21 to 22 and 34 to 38. 
Lásd még a bizottság 16., 21–22. és 34–38. bekezdésekre adott válaszait.
The central role of local development strategies to implement the Leader axis is reflected in the creation of a specific measure ‘implementation of local development strategies’. 
A Leader-tengely megvalósítását célzó helyi fejlesztési stratégiák központi szerepe a „helyi fejlesztési stratégiák vég-rehajtására” irányuló konkrét intézkedés bevezetésében tükröződik.
Leader is implemented through local development strategies supported by appropriate measures. 
A Leader-program a megfelelő intézkedésekkel támogatott helyi fejlesztési stratégiák révén valósul meg.
Member States are responsible both for the quality of the selected local development strategies and for ensuring the respect of the implementation requirements, inter alia the evaluation and monitoring of strategies. 
A tagállamok mind a kiválasztott helyi fejlesztési stratégiák minőségéért, mind a végrehajtási követelmények betartásának biztosításáért felelősek, ideértve a stratégiák értékelését és monitoringját is.
The success of the strategy depends on the value of individual accepted projects. 
A stratégia sikere az egyes jóváhagyott projektek értékétől függ.
LAGs are key actors in ensuring the quality of projects selected on the basis of objective criteria related to the overall aims of the strategy. 
A helyi akciócsoportok kulcsszerepet töltenek be azáltal, hogy a stratégia általános céljaihoz kapcsolódó objektív szempontok alapján biztosítják a kiválasztott projektek megfelelő minőségét.
Member States must take the necessary measures to ensure the application of the basic principles of the Leader approach and the achievement of local development strategy objectives. 
A tagállamoknak meg kell tenniük a megfelelő intézkedéseket annak érdekében, hogy biztosítsák a Leader-megközelítés alapelveinek alkalmazását, továbbá a helyi fejlesztési stratégiák célkitűzéseinek elérését.
The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
A bizottság egyetért azzal, hogy nagyfokú átláthatóságra van szükség, és az akciócsoportoknak be kell tudniuk bizonyítani, hogy eljárásaik megfelelőek voltak, és azokat következetesen alkalmazták.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
A bizottság fontolóra veszi az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány felülvizsgálatát abban az értelemben, hogy az összegyűjtött bevált gyakorlatok alapján tovább pontosítsa a projektkiválasztás alapelveinek (átláthatóság, egyenlő bánásmód, objektív kiválasztási szempontok alkalmazása, jelentéstétel a határozatokról) tiszteletben tartását.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. 
Az ilyen projektek támogatásból történő kizárása jelentős akadályokat gördítene a helyi fejlesztési stratégia sikeres végrehajtásának útjába.
However Member States have to ensure that there is no conflict of interest. 
A tagállamoknak mindazonáltal biztosítaniuk kell, hogy ne legyen összeférhetetlenség.
See also Commission replies to paragraphs 56 to 61, and to 117. 
Lásd még a bizottság 56–61., továbbá 117. bekezdésekre adott válaszait.
The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
A bizottság – a megosztott irányítás keretében nyújtott közösségi támogatások harmonizált megközelítésére irányuló igény figyelembevételével – alaposan meg fogja vizsgálni, hogy a projektek milyen kezdő időponttal jogosultak a támogatásra. figyelembe véve a Leader-projektek sokszínűségét, nehézséget okozhat a jövedelmezőség mértéke és más előzetes tényezők megítélése, és ezzel egyidejűleg a kívánt eredmények megvalósulásának biztosítása.
REPLy OF THE COMMISSION 120. 
A bizottság váLAszA 120.
The Commission does not consider that the costs of implementing Leader are necessarily substantial. 
A bizottság nem feltétlenül tartja a Leader végrehajtási költségeit jelentősnek.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. 
A Leader-program végrehajtása külön kötelező elemmel egészül ki, nevezetesen azzal, hogy az irányítási feladatok jelentős részét helyi szintre delegálják.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
A helyi akciócsoportok feladatai nem jelentenek további feladatokat vagy párhuzamos munkavégzést: az akciócsoportok felhatalmazáson alapuló feladatokat látnak el, amelyeket nem a programok szintjén végeznek (ellenőrzés, projektkiválasztás és bizonyos vidékfejlesztési programok esetében a kifizetések). A működési költségek általában korlátozottak, és a helyi fejlesztési stratégiára nyújtott állami támogatások 15%-át teszik ki. ez nem éri el az 1974/2006/ek rendelet 38. cikkében megállapított 20%-os felső határt. nincs kellőképpen alátámasztva az a megállapítás, hogy a Leader-módszer alkalmazása késedelmeket okoz.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). 
A Leader-módszer végrehajtási formái eltérőek az Unióban: az alapvető projektkiválasztási feladatokon (projektek jóváhagyása és/ vagy a támogatás kifizetése a jelenlegi 39 program esetében) túlmenően az akciócsoportok további feladatokat is elláthatnak.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64 to 71. 
Lásd még a bizottság 7. és 64–71. bekezdésekre adott válaszait.