natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Költségvetésének jelentős és egyre nagyobb részét igyekszik magánforrásokból és a saját tevékenységeiből származó bevételből előteremteni; e) ösztönzi a TIT társulásokkal partner felsőoktatási intézmények által kiadott oklevelek és azon diplomák tagállamok általi elismerését, amelyeket EIT-ADB057221HU04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 2015.9.15. 2 Irányítás okleveleknek és -diplomáknak nevezhetnek; f) elősegíti a tudásháromszög integrálására irányuló bevált gyakorlatok terjesztését a közös innovációs és tudásátadási kultúra fejlesztése céljából; g) arratörekszik,hogyvilágszintűszervvéváljékafelsőoktatás,akutatásésaz innováció terén elért kimagasló teljesítményéért; h) terjeszti az innováció multidiszciplináris koncepcióját, beleértve a technológiai, társadalmi és nem technológiai megoldások integrációját, a szervezeti koncepciókat és az új üzleti modelleket; i) biztosítja az Intézet tevékenységei és más közösségi programok egymást kiegészítő és erősítő jellegét; j) támogatja a TIT társulásokat mint az Unión belüli is kívüli kiváló innovációs partnereket; k) nyilvánosfórumothozlétre,hogytájékoztassonazEITtevékenységeiről, tapasztalatairól, legjobb gyakorlatairól és az uniós innovációs, kutatási és oktatási politikához való hozzájárulásáról, és hogy lehetővé tegye az érdekelteknek nézeteik kifejtését.
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Igazgatótanács Összetétel Az Intézet igazgatótanácsa egyrészt üzleti, felsőoktatási és kutatói tapasztalatokkal rendelkező és kimagasló teljesítményt elért személyek közül egyenlő arányban kinevezett 12 tagból, másrészt a tudományos és innovációs társulások (TIT) által javasolt három választott tagból áll.
The European Commission has observer status. 
Az Európai Bizottság megfigyelői státusszal rendelkezik.
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Feladatok Az igazgatótanács felel az Intézet tevékenységeinek az irányításáért, a TIT társulások kiválasztásáért, kijelöléséért, azoknak támogatás kiutalásáért és azok értékeléséért, valamint minden más stratégiai döntésért.
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Végrehajtó bizottság Összetétel A Végrehajtó bizottság az igazgatótanács négy tagjából – köztük az elnökből és az elnökhelyettesből – áll.
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board. 
A bizottság elnöki szerepét az igazgatótanács elnöke látja el.
Tasks The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are necessary between meetings of the Governing Board. 
Feladatok A Végrehajtó Bizottság felügyeli az Intézet működését, valamint szükség esetén határozatot hoz az igazgatótanács két ülése között.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Igazgató Az igazgatótanács jelöli ki, és az igazgatótanácsnak tartozik felelősséggel az Intézet igazgatásával és pénzügyi irányításával kapcsolatban; ő az Intézet törvényes képviselője.
3 Resources made available to the Institute in 2014 (2013) Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Európai Parlament, a Tanács ajánlása alapján.
Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations. 
Végleges költségvetés 235,40 (142,20) millió euró lekötött előirányzatokra és 174,91 (98,76) millió euró kifizetési előirányzatokra.
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10. 
European Institute of Innovation and Technology AZ INTÉZET VÁLASZA 10.
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs. 
A TIT (tudományos és innovációs társulás, KIC) kiegészítő tevékenységek kapcsán kapott audittanúsítványok alapján, a 2010-2014-es időszakra vonatkozóan az EIT finanszírozási százalékai 16 % a Climate KIC, 19 % a KIC InnoEnergy és 21 % az EIT ICT Labs terén.
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements. 
Valamennyi esetében az EIT-TIT partnerségi keretmegállapodásokban kiszabott 25 % alatt maradt a finanszírozás.
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT. 
Ezenfelül az EIT értékes következtetéseket vont le az Európai Számvevőszék által említett KCA portfoliók áttekintéséből, amelyeket a TIT kiegészítő tevékenységek relevanciájának, valamint a TIT kiegészítő tevékenységek és a TIT hozzáadott értéket teremtő tevékenységek közötti kapcsolat javítására fognak felhasználni.
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance. 
Az EIT egyetért azzal, hogy van még javítási lehetőség a TIT-ek teljesítésének ellenőrzése terén.
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years. 
Azonban a TIT tevékenységek megvalósításának előzetes technikai értékelése jelentősen javult az előző évekkel összehasonlítva.
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT. 
A 2013. évi TIT jelentéseket az EIT által kiadott, javított Guidelines for the Preparation of Reports (útmutatók jelentések elkészítéséhez) kiadványnak megfelelően készítették el.
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans. 
A kapott, jelentős mennyiségű információ strukturált elemzése, a külső szakértők által végzett munka kiegészítése lehetővé tette az EIT számára, hogy kielégítő mértékben megbizonyosodjon arról, hogy a TIT-ek teljesítik azokat célokat, amelyek az üzleti tervekben szerepeltek.
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity. 
Az EIT által biztosított jobb útmutatás eredményeként a 2014-es és későbbi üzleti tervek jelentősen több részletet tartalmaznak az egyes tervezett TIT hozzáadott értéket teremtő tevékenységekre vonatkozóan.
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting. 
Továbbá, a TIT-ek teljesítményének értékelésére az eddiginél jóval kiterjedtebb módszertant alkalmaznak, amely a jelentéstételen alapul.
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities. 
Az üzleti terv célkitűzéseinek részleges elérésének eseteire vonatkozó számvevőszéki észrevétel ellenére, fontos megjegyezni, hogy az EIT nem fogad el költségeket a TIT hozzáadott értéket teremtő tevékenységek meg nem valósított részeihez kapcsolódóan.
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise. 
Ezen túlmenően, amennyiben egy TIT egy adott évben alulteljesíti a tevékenységeit az üzleti tervhez képest, az negatív hatással van az N+2 évre az adott TIT számára kiutalható maximális támogatás összegére, ami az EIT éves kompetitív jellegű finanszírozási tevékenységének az eredménye.
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020. 
Az EIT 2014. évi költségvetését övező jelentős bizonytalanság a 2014-2020-as többéves pénzügyi keretprogramhoz és a Horizon 2020 programhoz kapcsolódó jelenleg is zajló tárgyalásokhoz kapcsolódik.
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements. 
Éppen ezért az EIT igazgatótanácsa óvatos megközelítést választott, és 2013 szeptemberében úgy határozott, hogy a 2014. évi támogatási megállapodások esetében, első részletként csak 180 millió eurót utal ki.
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014. 
Miután a 2014. évi költségvetést jóváhagyták, az EIT második részletként, további, összesen 38,5 millió eurót utalt ki a három TIT-nek 2014 márciusában.
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget. 
Ennek ellenére nem volt lehetőség a fennmaradó kötelezettségvállalások teljes összegének a felhasználására, mivel a TIT-ek a fennmaradó, elérhető EIT költségvetés alapján odaítélhető összegnél kevesebb EIT-támogatást igényeltek.
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans. 
Ezenfelül, mivel a támogatások második részletét akkor utalták, amikor már 3 hónap eltelt a naptári évből, a magasabb összegek odaítélése kockáztatta volna az üzleti terv teljes megvalósítását.
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations. 
Amellett, hogy az EIT egyetért azzal, hogy az EIT-támogatás jelentette a TIT hozzáadott értéket teremtő tevékenységek finanszírozási forrását 2013-ban, fontos megjegyezni, hogy a TIT-ek által a pénzügyi EIT_HU
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability. 
European Institute of Innovation and Technology fenntarthatóságra irányuló stratégiák kidolgozására tett lépések teljes összhangban vannak a vonatkozó jogi kötelezettségekkel.
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015. 
A stratégiák összefoglalása a 2014. évi és a 2015. évi üzleti tervben is szerepel.
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015. 
Ezen túlmenően az EIT igazgatótanácsa 2015. március 5-én elfogadta „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának elveit“ (Principles on KICs’ Financial Sustainability).
This document sets a clear direction by providing definitions, funding principles and incentives for the KICs to work towards financial sustainability. 
A dokumentum világos irányt mutat a TIT-ek számára a pénzügyi fenntarthatóság eléréséhez fogalommeghatározások, finanszírozási elvek és ösztönzők segítségével.
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability. 
Következő lépésként az EIT a TIT-ek számára specifikus útmutatókat készít „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának elvei“ megfelelő megvalósításához, beleértve a pénzügyi fenntarthatóság felé tett előrehaladásról szóló jelentés elkészítésére szolgáló specifikus sablont is.
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan. 
Az alkalmazottak gyakori cserélődésének kezelése érdekében az EIT azonosította az álláshirdetések kezelésében szükséges javításokat, és ezeket egy tevékenységi terv alapján meg is valósítják.
In addition, the EIT put in place an appraisal and re-classification system in autumn 2014 to provide a better career perspective to EIT staff. 
Ezenkívül az EIT 2014 őszén egy olyan értékelő és a besorolásokat kezelő rendszert alkalmaz, amely az EIT munkatársai számára jobb karrierlehetőséget nyújt.
The EIT also revised and improved its training policy. 
Az EIT a szakképzési üzletpolitikáját is felülvizsgálta és javította.
Moreover, exit interviews are now carried out with all staff analysing the reasons for departure. 
Ezeken kívül a távozáskor mindig készítenek interjút, a távozás okainak elemzése érdekében.
The EIT also set up a HR Working Group in 2015. 
Az EIT egy Humán erőforrások munkacsoportot is létrehozott 2015-ben.
Furthermore, the EIT has strengthened the middle management level, as a new Head of Unit has been appointed for managing grant operations and will take up duties on 1 August 2015. 
Mindezek mellett az EIT megerősítette a középvezetői szintet azáltal, hogy új osztályvezetőt neveztek ki a támogatási feladatok vezetésére, aki 2015. augusztus 1-jén áll munkába.
As a result of the ongoing mitigating actions, staff turnover has dropped to 12 % in 2014 as compared with the 20 %-25 % experienced in 2012-2013. 
A zajló javító lépések eredményeként az alkalmazottak cserélődésének mértéke 12%-ra csökkent 2014-re, összehasonlítva a 2012-2013-as időszak 20-25%-os arányával.
The management vacancies are gradually being filled, i.e. the Chief Operating Officer is already in place since August 2014 and the Head of Unit Partnerships Management will take up duties on 1 August 2015. 
A vezetői álláshelyeket fokozatosan töltik be, pl. a vezető operatív tisztviselő 2014 augusztusa óta végzi munkáját, és a partnerségeket kezelő osztályvezető 2015. augusztus 1-jén lép alkalmazásba.
The position of the Head of Unit Policy and Communications is expected to be filled by end of 2015. 
A szakpolitikáért és kommunikációért felelős osztályvezető posztját várhatóan 2015 végére töltik be.
The EIT will complete the recruitment procedures of the management posts in a fully regular and transparent manner, ending the temporary arrangements which became necessary in order to ensure operational continuity. 
Az EIT teljesen szabályos és átlátható módon fejezi majd be a vezetői posztokhoz kapcsolódó felvételi eljárásokat, véget vetve az ideiglenes megállapodásoknak, amelyekre a működésbeli folyamatosság biztosítása érdekében volt szükség.
Whilst accepting the comment of the European Court of Auditors on the vacancy rate at the end of 2014, it is important to note that, as of June 2015, there are only seven vacant positions out of the 60 authorised posts in the EIT, i.e. the vacancy rate has dropped to 12 % from 20 % in the first half of 2015. 
Elfogadva az Európai Számvevőszék 2014 végét illetően, a betöltetlen álláshelyekre vonatkozó észrevételét, fontos megjegyezni azt is, hogy 2015 júniusát véve az EIT számára engedélyezett 60 posztból mindössze 7 van meghirdetve, vagyis a betöltetlen álláshelyek aránya 12%-ra csökkent a 2015 első felében tapasztalt 20%-hoz képest.
The remaining vacant positions are expected to be filled during 2015. 
A fennmaradó meghirdetett állásokat várhatóan 2015 során töltik be.
EN C 449/112 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2015, together with the InstituteŐs reply (2016/C 449/21) INTRODUCTION 1. 
HU C 449/112 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. JELENTÉS az Európai Innovációs és Technológiai Intézet 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Intézet válaszával együtt (2016/C 449/21) BEVEZETÉS 1.
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1). 
A budapesti székhelyű Európai Innovációs és Technológiai Intézetet (a továbbiakban: az Intézet, más néven EIT) a 294/2008/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (1) hozta létre.
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship. 
Az Intézet a felsőoktatási, a kutatói és az üzleti ágazatokat egybefűző „tudományos és innovációs társulások” (TIT társulások) részére nyújt egyre nagyobb számú támogatást, és ezzel igyekszik ösztönözni az innovációt és a vállalkozói kedvet.
Table Key figures for the Institute 2014 174,9 48 2015 231,7 Budget (million euro) (1) Total staff as at 31 December (2) 50 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Táblázat Az Intézetre vonatkozó főbb adatok Költségvetés (millió euro) (1) Összlétszám december 31-én (2) (1) A költségvetési számok a kifizetési előirányzatokon alapulnak.
STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 174,9 48 2015 231,7 50 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: a) az Intézet éves beszámolója, amely a 2015. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (3) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (4) áll; és b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.
(1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 1. 
(1) HL L 97., 2008.4.9., 1. o.
(2) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Az Intézet hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.eit.europa.eu (3) Ezek a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/113 EN The managementŐs responsibility 5. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/113 HU A vezetés felelőssége 5.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
A vezetés felelőssége az Intézet éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége (5): a) Az Intézet éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok(6) alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően észszerű számviteli becslések készítése.
The Director approves the annual accounts of the Institute after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Az igazgató hagyja jóvá az Intézet éves beszámolóját azután, hogy a számvitelért felelős tisztviselő az összes rendelkezésre álló információ alapján egy olyan kísérő nyilatkozattal egyetemben elkészítette azt, amelyben a tisztviselő többek között kijelenti, hogy észszerű bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy a beszámoló minden lényeges szempontból valós és hű képet ad az Intézet pénzügyi helyzetéről. b) A vezetés felelőssége a mögöttes tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, illetve a gondos pénzgazdálkodás elveinek követése tekintetében abban áll, hogy ki kell alakítania, meg kell valósítania és fenn kell tartania egy olyan eredményes és hatékony belső kontrollrendszert, amely megfelelő felügyelettel és alkalmas intézkedésekkel képes megakadályozni a szabálytalanságokat és csalásokat, illetve szükség esetén jogi eljárásokkal képes visszaszerezni a tévesen kifizetett vagy felhasznált pénzösszegeket.
In the CourtŐs opinion, the annual accounts of the Institute present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Intézet éves beszámolója minden lényeges szempontból híven és pénzügyi szabályzata előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak megfelelően tükrözi a 2015. december 31-i pénzügyi helyzetet, a tárgyévi gazdasági események eredményét és a pénzforgalmat.
C 449/114 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN Basis for qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Irregular flat rate for calculating indirect eligible costs related to grants 10. 
C 449/114 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU A beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről szóló korlátozott vélemény alapja A pályázatokhoz kapcsolódó támogatható közvetett költségek kiszámításához alkalmazott szabálytalan átalány 10.