natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Respect of deadlines for the translation of documents 78. 
A dokumentumok fordítására megállapított határidők betartása 78.
We noted that for the years 2014 and 2015 deadlines for translation were largely respected. 
Megállapítottuk, hogy 2014-ben és 2015-ben a fordítási határidőket nagyrészt betartották.
The translation of the last procedural documents, in the context of the written procedure, is a key date because it triggers the start of the indicative deadline for the preliminary reports to be drawn by the Judges. 
Az utolsó eljárási iratok lefordítása az írásbeli eljárás kulcsfontosságú mozzanata, mert ekkortól számítják a bírák által készítendő előzetes jelentések indikatív határidejének kezdetét.
cases (29 % for the Court of Justice and 57 % for the General Court) translations were made available respectively between 5.5 and 9 days ahead of the fixed internal time-frame set. 
Megállapítottuk, hogy az ügyek jelentős részénél (29% a Bíróságon és 57% a Törvényszéken), a fordítások 5,5, illetve 9 nappal az előírt belső határidő előtt álltak rendelkezésre.
Comparison of the performance with other EU institutions 79. 
A teljesítmény összevetése más uniós intézményekkel 79.
The CJEU participates in the inter-institutional Executive Committee for Translation (ECT) whose aim is to promote best practices. 
Az EUB részt vesz a bevált módszerek megosztását célzó intézményközi Fordítási Végrehajtó Bizottság (ECT) munkájában.
Progress has been made by the CJEU towards establishing performance indicators (known as KIAPI), with a view to using a methodology to measure the translation activity54 that could permit comparisons to be made with other EU institutions55. 
Az EUB lépéseket tett teljesítménymutatók (ún. KIAPI) bevezetésére azzal a céllal, hogy olyan módszertant használjanak a fordítási tevékenység mérésére54, amely lehetővé teszi az összevetéseket más uniós intézményekkel55.
IT systems 80. 
Informatikai rendszerek 80.
The use of computerized support systems should, among other objectives, be a means to improve the administration of justice and to facilitate the userŐs access to the courts in order to accelerate the procedures thereby reducing the duration of proceedings56. 
A számítógépes támogató rendszerek használatának egyik célja, hogy megkönnyítse az igazságszolgáltatást, a felhasználók számára pedig az ahhoz való hozzáférést, az eljárások felgyorsítása és ezáltal az eljárások időtartamának csökkentése érdekében56.
Complexity and lack of integration 81. 
Összetettség és az integráció hiánya 81.
There are 95 separate IT applications covering judicial and administrative activities in the CJEU. 
Az EUB-n 95 különböző informatikai alkalmazást használnak az igazságszolgáltatási és adminisztratív tevékenységek során.
According to the CJEU, this large number of applications is due to the existence of more than one Court and to the complexity of inter-dependent processes. 
Az EUB szerint az alkalmazások nagy számának oka a két bírósági szervezet léte és a kölcsönösen egymástól függő eljárások összetett volta.
In addition, the CJEU has continued to rely on a core data-base, Litige, introduced in 1995, while still developing individual applications to meet specific needs. 
Ezenkívül az EUB továbbra is egy központi adatbázisra, az 1995-ben bevezetett Litige-retámaszkodik, miközben egyedi igényeinek kiszolgálására külön alkalmazásokat is kifejleszt.
54 55 56 43 This covers the following measures: (1) cost of translation, (2) cost of translation (moving average), (3) pages of translation (output), (4) quality control, (5) deadline compliance / requests delivered on-time, (6) translation staff, (7) work rate, (8) outsourcing rate, and (9) non-translation outputs and indicators. 
54 55 56 43 A következő tényezőket mérik: (1) fordítási költség, (2) fordítási költség (mozgóátlag), (3) fordítás oldalszáma (output), (4) minőségellenőrzés, (5) határidő betartása / időben teljesítés, (6) fordítók létszáma, (7) munkatempó, (8) kiszervezés mértéke, és (9) nem fordítási outputok és mutatók.
Follow-up of the observations and recommendations of the discharge resolution of the Parliament of 29 April 2015 concerning 2013 (question 24). 
A Parlament 2015. április 29-i ,2013-ra vonatkozó mentesítési állásfoglalásában tett észrevételeinek és ajánlásainak nyomon követése (24. kérdés).
CEPEJ Studies No 24 on the European Judicial System (Efficiency and Quality of Justice) ŇThematic report: Use of Information Technology in European CourtsÓ (2016). 
CEPEJ Studies No 24 on the European Judicial System (Efficiency and Quality of Justice): Thematic report: Use of Information Technology in European Courts (2016) (A CEPEJ 24. sz. tanulmánya az európai igazságszolgáltatási rendszerről (Az igazságszolgáltatás hatékonysága és színvonala).
Interfaces with other applications 82. 
Érintkezési felületek más alkalmazásokkal 82.
The lack of integration between Litige and the other applications used for case processing requires in some cases manual entries and input duplication, which is inefficient and creates the risk of generating erroneous data. 
A Litige és az ügyek feldolgozására használt más alkalmazások közötti integráció hiánya egyes esetekben a manuális bevitelt és az input megkettőzését követeli meg, ami nem hatékony, és hibás adatok létrejöttének a kockázatát idézi elő.
Improvements in the IT architecture for case management 83. 
Az ügykezelés informatikai felépítésének fejlesztései 83.
The multi-annual strategic plan of the Directorate for Information Technology (DIT) for the years 2016-202057 recognizes that IT development can contribute to bring significant benefits in terms of effectiveness, reducing delays and the need for resources. 
Az Informatikai Igazgatóság (DIT) 2016–2020-as időszakra57 szóló többéves stratégiai terve elismeri, hogy az informatikai fejlesztés jelentős előrelépéshez járulhat hozzá az eredményesség, a késedelmek csökkentése és az erőforrásigény tekintetében.
There have been several attempts made by the CJEU to improve the existing IT systems for case management. 
Az EUB már több kísérletet is tett meglévő ügykezelési informatikai rendszerei fejlesztésére.
In particular, in 2000 the General Court launched an ambitious project of an integrated IT system for case management named Pro-Curia with the aim to replace Litige with simplified and standardized functionalities. 
Elsősorban 2000-ben került sor erre, amikor a Törvényszék Pro-Curia néven elindított egy ambiciózus projektet integrált ügykezelési informatikai rendszer létrehozására, egyszerűsített és szabványosított funkciókkal, amely leváltotta volna a Litige-t.
Due to difficulties in the implementation, the development of this system has been stopped. 
A végrehajtásban tapasztalt nehézségek miatt azonban leállították ennek a rendszernek a fejlesztését.
As a result, the CJEU kept Litige and decided to implement two other projects based on that system, Enterprise Content Management (ECM) programme and Litige modernization, with a view to improve IT support to case management. 
Így végül az EUB megtartotta a Litige-t és úgy döntött, hogy két másik, ezen a rendszeren alapuló projektet valósít meg, az Enterprise Content Management (ECM) programot és a Litige modernizálását, az ügykezelés informatikai támogatásának fejlesztése céljából.
The implementation of these developments was ongoing at the time of the review. 
A vizsgálatunk idején még folyamatban volt ezeknek a fejlesztéseknek a végrehajtása.
Language practices 86. 
Nyelvhasználat 86.
Language practices directly impact on the judicial activity of the CJEU. 
A nyelvhasználat közvetlen hatással van az EUB igazságszolgáltatási tevékenységére.
The use of French, as the only deliberation and de facto working language (with the exception of opinions of the Advocates-General58), requires that all procedural documents are translated into that language from the official EU language in which they are received, with the exception of annexes to pleadings which are translated only on request. 
szerepe (a főtanácsnokok véleménye kivételével58), megköveteli, hogy minden eljárási iratot a benyújtás során használt hivatalos uniós nyelvről lefordítsanak franciára, kivéve a beadványok mellékleteit, amelyeket csak erre irányuló kérés esetén fordítanak le.
We noted that between 2014 and 2016 a significant share of cases referred to the CJEU, and particularly to the General Court, had English (28 %) or German (20 %) as procedural language, as compared to those in French (13 %). 
Megállapításunk szerint 2014 és 2016 között az EUB, és különösen a Törvényszék elé terjesztett ügyek jelentős hányadában az eljárási nyelv angol (28%) vagy német (20%) volt, a francia 13%-os részarányával szemben.
Whilst we recognize the complexity, potential impacts and sensitivity of the issue of language practices, this suggests that consideration could be given to extending the languages of deliberation of the CJEU, in particular the General Court, to languages other than French. 
Noha elismerjük a nyelvhasználat kérdésének összetettségét, potenciális hatásait és érzékenységét, mégis megfontolandónak tűnik, hogy nem kellene-e kibővíteni az EUB, és különösen a Törvényszék tanácskozási nyelveinek körét a francián kívül más nyelvekre is.
One of the consequences would be that internal notes, preliminary reports, judgments and orders could be drafted directly in those languages. 
Ennek egyik következményeként a belső feljegyzéseket, az előzetes jelentéseket, az ítéleteket és a végzéseket közvetlenül ezeken a nyelveken lehetne megírni.
Furthermore, a certain number of procedural documents submitted in these two languages would not need to be translated into French. 
Ezenkívül ezen a két nyelven benyújtott bizonyos számú eljárási iratot nem kellene lefordítani franciára.
According to the CJEU, these advantages include the avoidance of possible divergences between the legal concepts used in each of the languages chosen as language of deliberation, and the consistency by reference to prior EU case-law. 
Az EUB szerint ilyen előny, hogy így elkerülhetőek a tanácskozás nyelvéül választott nyelvek jogi fogalmai közötti lehetséges eltérések, és fennmarad a korábbi uniós ítélkezési gyakorlattal kapcsolatos konzisztencia.
The President of the General Court addressed, in February 2016, a note to the Court of Justice's Registrar to request an impact assessment of a change of the language of deliberation. 
A Törvényszék elnöke 2016 februárjában feljegyzésben kérte a Bíróság hivatalvezetőjét a tanácskozási nyelv megváltoztatására irányuló hatásvizsgálat elvégzésére.
The impact assessment was intended to set out the organizational conditions, as well as the cost-benefit analysis in terms of budget costs and duration of the procedures. 
A hatásvizsgálatnak meg kellett határoznia a szervezeti feltételeket, és költség-haszon elemzést kellett kidolgoznia a költségvetési kiadások elemzésére és az eljárások időtartamára nézve.
This assessment has not yet been finalized because of the uncertainties related to the outcome of the Brexit process. 
Ezt az értékelést a Brexit folyamatának végeredményével kapcsolatos bizonytalanságok miatt még nem véglegesítették.
CONCLUSIONS 90. 
KÖVETKEZTETÉSEK 90.
In recent years the CJEU has taken significant organizational and procedural actions to enhance the efficiency of case handling and the reporting thereon. 
Az elmúlt években az EUB jelentős szervezeti és eljárási lépéseket tett az ügykezelés hatékonysága és az ügyekkel kapcsolatos beszámolás javítása érdekében.
The CJEU publishes statistics and analyses on the outcome of its judicial activities. 
Az EUB statisztikákat és elemzéseket tesz közzé bírósági tevékenységének végeredményeiről.
These statistics show that the average time required to adjudicate cases has reduced or remained the same despite an increase of the number of cases introduced. 
A statisztikák arról tanúskodnak, hogy a döntéshozatalhoz szükséges időtartam az újonnan induló ügyek számának növekedése ellenére csökkent vagy változatlan maradt.
It should also be highlighted that efforts have been made to reduce the 45 significant backlog of cases that had built up at the General Court and progress had been made by the end of 2016 to significantly reduce the overall number of days of prolongation relating to a key step in the judicial procedure (see paragraph 59). 
Hangsúlyozni kell továbbá, hogy történtek erőfeszítések a Törvényszéken kialakult jelentős ügyhátralék csökkentésére, és 2016 végéig sikerült előrelépni azon a téren, hogy jelentősen csökkenjen azon napok száma, ameddig a bírósági eljárás főbb szakaszainak hosszabbításai tartanak (lásd: 59. bekezdés).
This is the result of improved management efforts and initiatives, rather than through increased resources. 
Ez az eredmény inkább a vezetés fokozott erőfeszítéseinek és kezdeményezéseinek köszönhető, mintsem az erőforrások növelésének.
The reform of that Court, notably through the doubling of the number of Judges and their respective Cabinets, can only have an impact in the future (see paragraphs 8 to 10). 
Ennek a bíróságnak a reformjától, azon belül is a bírák és kabinetjeik számának megkettőzésétől, csak a jövőben várható hatás (lásd: 8–10. bekezdés).
Lengthy cases are expected to be compensated by those requiring less time. Cases are still monitored individually and reminders issued when indicative deadlines are not met to ensure that focus is maintained on cases that have overrun those limits (see paragraphs 51 and 52). 
Az ügyeket továbbra is egyénileg követik nyomon, és az indikatív határidők be nem tartása esetén figyelmeztetést küldenek annak érdekében, hogy a határidőt túllépő ügyek kapjanak kitüntetett figyelmet (lásd: 51. és 52. bekezdés).
Our review of the first part of the case management process, which is known as the written procedure, revealed that there is only limited scope to reduce the duration of this stage. 
Az ügykezelési folyamat első részének (írásbeli eljárás) vizsgálata feltárta, hogy e szakasz időtartamának csökkentésére csak korlátozottan van lehetőség.
It is mainly the responsibility of the Registries; it includes the reception of the case and the preparation of the case documents. 
Ez a szakasz, amelynek része az ügyek érkeztetése és az ügyiratok előkészítése, elsősorban a Hivatalok feladatköre.
The reasons stemmed mainly from the application of the CJEUŐs procedural rules which provide for fixed deadlines for certain situations, for example the right of parties to reply. 
A meghosszabbítások okai főképp az EUB eljárási szabályaiból erednek, amelyek kötött határidőket szabnak meg bizonyos eljárási helyzetekre, például a felek válaszadási jogára nézve.
The CJEU however demonstrated a proactive approach to addressing certain problems, by adapting its Rules of Procedure for example in respect of the confidential treatment of cases and by implementing the use of E-Curia to speed up the procedure for lodging a case (see paragraphs 36 to 40). 
problémák kezelése terén, például az ügyek bizalmas kezelése tekintetében módosította eljárási szabályzatát, és az ügyek érkeztetési eljárásának felgyorsítása érdekében bevezette az E-Curia használatát (lásd: 36–40. bekezdés).
The stages after the written procedure, which are in the main in the hands of the Judges in various judicial formations, Advocates-General and their rfrendaires, are normally the longest element of the case management process. 
Az ügykezelési eljárás leghosszabb részei rendszerint az írásbeli eljárást követő szakaszok, amelyeket elsősorban a különböző ítélkezési testületekben ülő bírák, valamint a főtanácsnokok és a jogi referensek bonyolítanak le.
In view of the scope limitation described in paragraphs 12 to 14, we obtained, through management representations, information on the main reasons why the indicative time-frames were not always respected. 
A 12–14. bekezdésben ismertetett korlátozásokra tekintettel az indikatív határidők esetenkénti be nem tartásának fő okairól a vezetői nyilatkozatokból szereztünk információt.
These included the workload of Judges, the availability of rfrendaires, and the complexity of the cases. 
Ilyen okok többek között: a bírák munkaterhelése, a jogi referensek rendelkezésre nem állása és az ügyek összetettsége.
This analysis allowed us to gain insight into the factors that can affect the duration of this phase. 
Az elemzés révén megismerhettük az e szakasz időtartamát befolyásoló tényezőket.
factors identified. In addition, there was little information provided regarding the availability and use of human resources in respect of specific cases. 
Nem állt rendelkezésre azonban elegendő információ arról, hogy az egyes magállapított tényezőkhöz milyen időtartam rendelhető. Ezenkívül kevés információt kaptunk az egyes ügyek kapcsán rendelkezésre álló és felhasznált humánerőforrásokról.
This prevented us from concluding whether, and to what extent, there would have been scope for reduction of the duration of the selected cases (see paragraphs 33 to 35, and 46 to 50). 
Emiatt nem sikerült megállapítanunk, hogy lenne-e lehetőség és ha igen, milyen mértékben a kiválasztott ügyek időtartamának csökkentésére (lásd: 33–35. és 46–50. bekezdés).
Our review examined the role of the translation in the case management process. 
Áttekintésünk során megvizsgáltuk, hogy milyen szerepet tölt be az ügykezelési folyamatban a fordítás.
We note that the translation service also works toward a series of fixed time-frames combined with tailored deadlines. 
Észrevételezzük, hogy a fordítószolgálat is igyekszik az általános és az egyes ügyekhez igazított határidők kombinációját alkalmazni.
Our analysis of cases did not show that the translation element of the process significantly lengthened the overall case duration, with a significant number of translation tasks finished within the deadlines. 
Az ügyek elemzése során azt láttuk, hogy a folyamat fordítási eleme miatt nem hosszabbodott meg jelentősen az ügy teljes időtartama, és jelentős számú fordítási feladatot határidőn belül végeztek el.
Furthermore, the implementation of key performance indicators, which should allow inter-institutional comparisons to be made, is underway (see paragraphs 74 to 79). 
Folyamatban van továbbá intézményközi összehasonlítások elvégzését lehetővé tevő fő teljesítménymutatók bevezetése (lásd: 74–79. bekezdés).
The IT systems in place at the CJEU are complex and rely on an ageing central data-base to which a large number of sub-systems have been added over time. 
Az EUB-nál működő informatikai rendszerek bonyolultak, és egy olyan elöregedett központi adatbázisra támaszkodnak, amelyhez az idők során nagyszámú alrendszert csatoltak.
The CJEU has not yet developed a fully integrated IT system to support case management. 
Az EUB mindmáig nem fejlesztett ki teljesen integrált ügykezelés-támogató informatikai rendszert.
We conclude that the longer term goal of the development of a more integrated approach should provide for efficiency gains, limit the need for duplication, minimize the need for manual input and reduce the need to support a large number of applications (see paragraphs 80 to 85). 
Véleményünk szerint ha hosszabb távú célként integráltabb fejlesztésre kerül sor, az azt fogja eredményezni, hogy növekszik a hatékonyság, csökken az egyes műveletek megkettőzésének szükségessége, minimalizálódik a manuális input iránti igény, és kevésbé lesz szükség nagyszámú alkalmazás támogatására (lásd: 80–85. bekezdés).
There are both advantages and disadvantages to the current regime whereby French is the language of deliberation and the de facto working language of the institution. 
A jelenlegi rendszernek, amelyben a francia a tanácskozás és de facto az intézmény munkanyelve, előnyei és hátrányai is vannak.
Consideration has been given within the CJEU to performing a cost-benefit analysis on the possibility to extend the language of deliberation to languages other than French in the General Court and this could help to assess the situation and to provide support to any future decision (see paragraphs 86 to 89). 
Az EUB-n belül mérlegelték olyan költség-haszon elemzés elvégzését, amely vizsgálná a franciától eltérő tanácskozási nyelvek Törvényszéken való bevezetésének lehetőségét: ez segíthetné mind a helyzetértékelést, mind egy jövőbeli döntés megalapozását (lásd: 86–89. bekezdés).
Overall, we conclude that there is potential to further enhance performance by a move toward more active individual case management. 
Összességében azt állapítjuk meg, hogy az aktívabb egyedi ügykezelés irányába való elmozdulással tovább lehetne javítani a teljesítményen.
The CJEUŐs current performance measurement approach is not based on tailored time-frames for individual cases, taking into account complexity, workload, resources needed and staff availability. 
Az EUB jelenlegi teljesítménymérési koncepciója nem olyan, az egyes ügyekre szabott határidőkön alapul, amely figyelembe venné az ügyek eltérő összetettségét, a munkaterhelést, az erőforrásigényt és a rendelkezésre álló munkaerőt.
At present, the indicative time-frames set for certain types of cases serve only as an overall management objective to be respected on average (see paragraph 91). Whilst this approach has 47 
Jelenleg a bizonyos ügytípusokra meghatározott indikatív határidők csak a vezetés olyan általános célkitűzéseként szolgálnak, amelyet csak elérendő átlagként kell figyelembe venni (lásd: 91. bekezdés).
CONSIDERATIONS FOR FURTHER IMPROVEMENT 98. 
TOVÁBBI VÁLTOZTATÁSOK MEGFONTOLÁSA 98.
In order to improve case management, the CJEU should consider: (A) Measuring performance on a case by case basis by reference to a tailored timeframe, taking account of the actual resources employed. 
Az ügykezelés javítása érdekében az EUB-nek meg kellene fontolnia a következőket: A) A teljesítmény eseti alapon, az egyes ügyekhez igazított határidők alapján történő mérése, a ténylegesen igénybe vett erőforrások figyelembe vételével.
This would inform management of both problem cases and elements of good practice, and could be used to drive further efficiency gains. 
Ezáltal a vezetés tájékozódhatna a problémás ügyekről és a bevált módszerekről, és a módszer révén tovább lehetne növelni a hatékonyságot.
(B) Continuing the improvements made in terms of reporting on performance by moving toward the development of a system of reporting on the specific numbers of cases meeting expected time-frames rather than average length of types of cases. It would permit more detailed reporting on results, thereby enhancing the CJEU accountability. 
B) További haladás a teljesítményről való beszámolás területén azáltal, hogy nem az egyes ügytípusok átlagos hosszáról számolnak be, hanem a határidőket betartó egyedi ügyek számáról. Így részletesebben lehetne beszámolni az eredményekről, ami javítaná az EUB elszámoltathatóságát.
This is particular pertinent in view of the new resources made available in the context of the reform. 
Ez különös jelentőséggel bírhat a reform keretében hozzáférhetővé vált új erőforrások tekintetében.
(C) Implementation of a policy allowing for a more flexible allocation of existing rfrendaires to help mitigate problems arising from factors related to the management of resources or organizational issues (unavailability of rfrendaires, workload of Judges, Advocates-General and their rfrendaires, re-assignment of cases due to the end of the JudgesŐ mandate). 
C) A jogi referensek rugalmasabb elosztása; ezáltal orvosolhatóak lennének az erőforráskezelésből vagy szervezeti problémákból eredő gondok (jogi referensek rendelkezésre nem állása, a bírák, a főtanácsnokok és jogi referenseik 48 munkaterhelése, az ügyeknek a bírák megbízatásának lejártából fakadó újraelosztása).
(D) Further raising the awareness of the Member States and the Council of the importance of the timely nomination and appointment of Judges. 
D) A tagállamok és a Tanács figyelmének ismételt felhívása a bírák időben történő jelölésének és kinevezésének fontosságára.