natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the regularisation payment did not respect the budget principle of specification . 
A kiigazítási célú kifizetés azonban nem felelt meg az egyediség költségvetési elvének.
Observations on sound financial management and performance 3 .9 .17 . 
Észrevételek a gondos pénzgazdálkodásról és a teljesítményről 3.9.17.
The DirectorŐs decision to change the place of employment of a newly recruited senior manager from Barcelona to Cadarache was not supported by adequate documentation (77) to justify the additional salary costs due to the different correction coefficient (78) . 3 .9 .18 . 
Amikor az egyik újonnan felvett felsővezető alkalmazási helyét egy igazgatói határozat Barcelonából Cadarache-ba tette át, a határozatot nem támasztotta alá megfelelő dokumentáció (77), amely bizonyította volna az eltérő korrekciós együttható (78) miatti munkabérköltség-növekedés indokoltságát.
At the end of 2018, F4E was still using the ITER credit system as a basis to monitor the progress of its project, although the external experts appointed by the F4E Governing Board recommended, in several successive annual assessments, the introduction of an Earned Value Management (EVM) system which reflects technical or physical progress coupled with the cost incurred and expenditure related to such progress . 
2018 végén az F4E még mindig az ITER kreditrendszerére alapozta a projekt előrehaladásának nyomon követését, holott az F4E irányítótestülete által kijelölt külső szakértők több egymást követő éves értékelésben is javasolták az EVM (Earned Value Management, megtermeltérték-menedzsment) rendszer bevezetését, amely a műszaki, illetve fizikai előrehaladást a felmerült költségekkel és az előrehaladással kapcsolatos kiadásokkal összevetve jeleníti meg.
In 2018, the experts underlined again that the key benefit of having an EVM system is that it provides a clear measure of achievements (79) and they requested again the implementation of a performance measurement system linked to financial and technical progress instead of ITER credits . 
2018-ban a szakértők ismét hangsúlyozták, hogy az EVM-rendszer azzal a fontos előnnyel járna, hogy egyértelműen mérni lehetne az elért eredményeket (79), és ismét felszólították a Közös Vállalkozást egy, az ITER-kreditek helyett a pénzügyi és műszaki előrehaladáshoz kapcsolt teljesítménymérési rendszer bevezetésére.
As a result, the Governing Board appointed an internal Ad-Hoc Group with the task of reviewing the F4EŐs performance reporting . 
Ezért az irányítótestület kijelölt egy eseti belső munkacsoportot az F4E teljesítménybeszámolási rendszerének felülvizsgálatára.
Follow-up of previous yearsŐ observations 3 .9 .19 . 
A korábbi évek észrevételeinek hasznosulása 3.9.19.
(76) The 2018 initial budget of the F4E JU adopted by the Governing Board on 1 December 2017 amounted to 634,1 million euros . 
(76) Az F4E Közös Vállalkozás 2018. évi kiinduló költségvetése (az irányítótestület által 2017. december 1-jén elfogadott költségvetés) 634,1 millió euró volt.
(77) In December 2018, the Governing Board underlined the F4E JUŐs need for careful monitoring of administrative costs, in line with the request for cost-containment in the Council conclusions of 12 April 2018 (Council of the European Union 7881/18) . 
(77) 2018decemberébenazirányítótestülethangsúlyozta,hogya2018.április12-itanácsikövetkeztetések(azEurópaiUnióTanácsa,7881/18) költségtakarékosságra irányuló kérésével összhangban az F4E Közös Vállalkozásnak gondosan figyelemmel kell kísérnie igazgatási költségeit.
(78) The correction coefficient in Barcelona is 91,7 % while in Cadarache it is 116,7 % . 
(78) A korrekciós együttható Barcelonában 91,7%, Cadarache-ban pedig 116,7%.
(79) Seventh annual assessment by an independent Review Group (30 November 2018) 
(79) A független felülvizsgálati csoport hetedik éves értékelése (2018. november 30.)
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/65 EN Year 2015 2015 2015 2015 2016 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Completed Completed Completed Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4 .3 .1 .1 . 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/65 HU Év 2015 2015 2015 2015 2016 2017 2017 A korrekciós intézkedés állapota (végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/n.a.)
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress . 
Az itt szereplő tájékoztatás azonban nem tér ki a folyamatban levő munkák tényleges előrehaladási fokára.
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO . 
A 2015. évi éves beszámolóban az F4E ezeket az információkat kiegészítette a folyamatban levő munkákra vonatkozó, a beszerzési megállapodásokhoz kapcsolódó szerződések kiadásainak teljes összegét figyelembe vevő becsléssel, valamint az ITER Nemzetközi Szervezettel kötött egyes beszerzési megállapodások esetében a mérföldkövek teljesítését mutató grafikonnal.
The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014) . 
A tevékenységek készültségi fokon alapuló értékéről szóló információkat szolgáltató rendszerről (megtermeltérték-menedzsment) jelenleg folynak a tárgyalások az ITER Nemzetközi Szervezettel, azzal a céllal, hogy egy adott beszerzési megállapodás életciklusa alatt több kredittel kapcsolatos mérföldkő legyen elérhető. A tárgyalásos eljárások a 2015-ben indított 84 operatív közbeszerzési eljárás 45%-át tették ki (2014: 58%).
Although the JU reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures . 
Noha a Közös Vállalkozás 2015-ben csökkentette a tárgyalásos eljárások százalékos arányát, erőfeszítésekre van még szükség az operatív közbeszerzési eljárások esetében a versenyeztetés növeléséhez.
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %) . 
A felülvizsgálat eredménye: 2017-ben még mindig a tárgyalásos eljárások tették ki a 2017-ben indított 47 operatív közbeszerzési eljárás 47%-át (2016: 45%).
In 2017, the JU took initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures . 
A Közös Vállalkozás 2017-ben lépéseket tett a tárgyalásos eljárások százalékos arányának csökkentésére, azonban további erőfeszítésekre van szükség az operatív közbeszerzési eljárások esetében a versenyeztetés növeléséhez.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the JUŐs Governing Board on 27 June 2013 . 
A fúzióval kapcsolatos energetikai ágazati szakpolitika és a szellemi tulajdonhoz fűződő jogokkal és az információk terjesztésével kapcsolatos szakpolitika végrehajtásáról szóló határozatot a Közös Vállalkozás irányítótestülete 2013. június 27-én fogadta el.
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out . 
E politikák végrehajtásának hatásvizsgálata folyamatban van.
In June 2015, the F4E JUŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan . 
2015 júniusában az F4E Közös Vállalkozás irányítótestülete csalás elleni stratégiát és ehhez kapcsolódóan cselekvési tervet fogadott el.
Most of the actions were implemented in 2016 . 
A legtöbb intézkedést 2016-ban végrehajtották.
However, the JU has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures . 
A Közös Vállalkozás azonban nem hozott létre külön eszközt a közbeszerzési eljárásaival kapcsolatos tevékenységeinek, különösen a kockázatértékeléshez és az eljárások értékelési, tárgyalási és odaítélési szakaszaihoz kapcsolódó monitoringjának a megkönnyítésére.
The F4E JU did not consistently follow up on the Declarations of Interest from Senior Management . 
Az F4E Közös Vállalkozás nem követte folyamatosan nyomon a felsővezetők által tett érdekeltségi nyilatkozatokat.
Significant shortcomings in the internal communication strategies did not ensure the dissemination of appropriate information on the estimated costs of the decommissioning phase within the organisation . 
Jelentős hiányosságai miatt a belső kommunikációs stratégia nem biztosította a leszerelési szakasz becsült költségére vonatkozó információk megfelelő megosztását a szervezeten belül.
Consequently, the JU disclosed no provision for such liability in the accounts of the previous years . EN C 426/66 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Reply of the Joint Undertaking 3 .9 .15 . 
A Közös Vállalkozás ezért a korábbi évek beszámolóiban nem irányzott elő céltartalékot erre a kötelezettségre. HU C 426/66 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2019.12.18.
F4E would like to stress that while the weaknesses in budgetary planning appeared with the budget 2017 and the 2018 shortage of payment appropriations was its continuation, the situation has been corrected in the 2019 budget . 
Az F4E hangsúlyozza, hogy a költségvetési tervezés terén mutatkozó hiányosságok a 2017. évi költségvetésben bukkantak fel, és ennek folyományaként a 2018. évi kifizetési előirányzatok keretei szűkösek voltak, a helyzetet a 2019. évi költségvetésben korrigálták.
F4E is grateful to Euratom for the additional contribution to the 2018 budget allowing sound and fair cash management all along the year . 
Az F4E hálás az Euratomnak a 2018. évi költségvetéshez való további hozzájárulásért, amely lehetővé tette a hatékony és helytálló készpénzgazdálkodást az egész év során.
F4E would also like to report that the lack of payment appropriations would not have had any impact neither risk to cope with the F4E obligations stemming from Article 11 of F4E financial regulation, as 137 million euros were paid to ITER organization as advance on the 2019 in-cash contribution . 
Az F4E egyúttal azt is szeretné bejelenteni, hogy a kifizetési előirányzatok hiánya sem hatással, sem kockázattal nem járt volna az F4E pénzügyi szabályzat 11. cikkből eredő F4E kötelezettségek teljesítésére, mivel 137 millió eurót fizettek ki előlegként az ITER szervezet részére a 2019. évi pénzbeli hozzájárulás keretében.
The payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS . 
A kifizetési előrejelzési rendszert teljesen egészében újratervezték és integrálták az új pénzügyi irányítási eszközbe, az ECOSYS-be.
This, together with the new organisational structure enhancing the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts, ensures a correct budgetary planning is in place and has already been used to determine the revenue of the 2019 Budget . 
Ez az eszköz – a munkacsoportok és a szerződéseket irányító beszerzési egység közötti interakciót erősítő új szervezeti struktúrával együtt – biztosítja a helyes költségvetési tervezést, és már a 2019. évi költségvetés bevételeinek meghatározása során is alkalmazták. 3.9.16.
F4E considers that the payment of regularisation implemented for a global amount and undifferentiated items was not the optimum tool for the assignment of expenditure to chapter 3 .4, due to its perceived lack of transparency . 
Az F4E úgy véli, hogy az egy globális összegre és nem differenciált tételekre vonatkozó elszámolás kifizetése nem az optimális lépés volt a kiadásoknak a 3.4. fejezethez történő átcsoportosítására, az átláthatóság érzékelhető hiánya miatt.
In a spirit of improved transparency and continuous improvement, in the course of 2019 the Commercial Department will: Ń Improve first the mission management tool (MiMa) so that the cost of missions identified as being project-related can be booked directly to Title 3 . Ń Clarify the descriptions under Title 3 .4 in the budgetary comments . 
A jobb átláthatóság és folyamatos fejlesztés szellemében 2019 folyamán a kereskedelmi részleg az alábbi feladatokat végzi el: — Először a kiküldetések kezelésére szolgáló eszközt (MiMa) fejleszti, hogy a projektekhez kapcsolódóként meghatározott kiküldetési költségek közvetlenül a 3. címhez rendelhetők legyenek. — A 3.4. költségvetési cím leírásainak tisztázása a költségvetési megjegyzésekben. — A2018.évivéglegesévesbeszámolóhozcsatoljaaköltségvetésifejezetB034-Egyéb(operatív)kiadásaiterhéreelszámolt kiadások leírását, beleértve a kiküldetéseket is, annak érdekében, hogy kihangsúlyozza a költségvetési módszer e változását. — Üzletpolitikamegfogalmazásaannakmeghatározására,hogymikminősülnekprojektekhezkapcsolódónak,ígya3.címhez tartozó operatív küldetésekhez kapcsolódónak, és mely adminisztratív küldetések tartoznak az 1. cím alá. — AzF4Ekötelezettségvállalásiéskifizetésifolyamatainakfelülvizsgálataannakérdekében,hogyaztükrözzea3.4.operatív cím alá tartozó bizonyos tételek adminisztratív jellegét. — Külön jelentés a 3.4. cím alkalmazásáról.
F4E recognizes that the decision to change the place of employment of a key member of the management staff from Barcelona to Cadarache was not adequately documented, as it was in the power of Appointing Authority to decide the place of employment on a project need basis, as described and announced in the vacancy notice . 
Az F4E elismeri, hogy nem dokumentálták megfelelően azt a határozatot, hogy a vezetőség egyik kulcsfontosságú tagjának munkavégzési helyét Barcelonából Cadarache-ba helyezik át, mivel a kinevezésre jogosult hatóság hatáskörébe tartozott, hogy az álláshirdetésben foglaltaknak megfelelően a projektek szükségeletei alapján döntsön a munkavégzés helyéről.
At that time, F4E was facing difficulties with the 200 million euros Poloidal Field (PF) coils project which was a serious risk to the ITER first plasma date with a potential cost risk . 
Ekkoriban az F4E nehézségekkel küzdött a 200 millió eurós Poloidal Field (PF) tekercses projekt kapcsán, ami komoly kockázatot jelentett az ITER első plazmájára nézve, potenciális költségkockázattal.
Therefore, the Director decided to ask the chosen candidate to immediately start in Cadarache, to assure its full attention on the PF crisis, including personal presence on site to reassure both the staff of F4E and its industrial partners . 
Az igazgató ezért úgy döntött, hogy megkéri a kiválasztott jelöltet, hogy haladéktalanul álljon munkába Cadarache-ban annak érdekében, hogy teljes figyelmet fordíthasson a PF projekt válságára, beleértve, hogy személyes jelenlétével a helyszínen megnyugtassa az F4E személyzetének és ipari partnereinek aggályait is.
F4E worked extensively with the Ad-Hoc Group (AHG) set up by the Governing Board (GB) . 
Az F4E jelentős mértékben működött együtt az irányítótestület által kijelölt eseti belső munkacsoporttal (AHG).
The AHG concluded with a proposal for a new Earned Value Management (EVM) System . 
A munkacsoport az EVM (Earned Value Management, megtermeltérték-menedzsment) rendszer bevezetését javasolta.
This proposal was recommended by the Bureau, and was endorsed by the F4E GB in April 2019 . 
A rendszert az elnökség ajánlotta, amit 2019 áprilisában az F4E irányítótestület jóváhagyott.
F4E has implemented the EVM system based on the AHG proposal, the results of which are now being routinely submitted to the GB . 
Az F4E az EVM-rendszert – amelynek eredményeit jelenleg rendszeresen az irányítótestület elé terjesztik – az eseti belső munkacsoport javaslata alapján valósította meg.
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/67 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex BRENNINKMEIJER, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 September 2019 . 
2019.12.18. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/67 HU A jelentést 2019. szeptember 24-i luxembourgi ülésén fogadta el az Alex BRENNINKMEIJER számvevőszéki tag elnökölte IV.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/173 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA) for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/32) INTRODUCTION 1. 
2016.12.1. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/173 HU BEVEZETÉS JELENTÉS a szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapuló térség nagyméretű IT-rendszereinek operatív irányítását végző európai ügynökség 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2016/C 449/32) 1.
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (1). 
A Tallinnban, Strasbourgban és St. Johann im Pongauban működő, a szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapuló térség nagyméretű IT-rendszereinek operatív irányítását végző uniós ügynökséget (eu-LISA, a továbbiakban: az Ügynökség) az 1077/2011/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet(1) hozta létre.
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and Eurodac. 
Az Ügynökség alaptevékenysége a második generációs Schengeni Információs Rendszer (SIS II) és a vízuminformációs rendszer (VIS), valamint az Eurodac operatív irányítása.
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million EUR) (1) 71,7 Total staff as at 31 December (2) 134 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Táblázat Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatok 2015 Költségvetés (millió euro) (1) 71,7 Összlétszám december 31-én (2) 134 (1) A költségvetési számok a kifizetési előirányzatokon alapulnak.
2014 64,9 129 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 64,9 129 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 286, 1.11.2011, p. 1. 
A vezetés felelőssége az Ügynökség éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége (5): (1) HL L 286., 2011.11.1., 1. o.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.eulisa.europa.eu (3) Ezek a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
C 449/174 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/174 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU a) Az Ügynökség éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok(6) alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően észszerű számviteli becslések készítése.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/175 COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 12. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/175 MEGJEGYZÉSEK A TRANZAKCIÓK JOGSZERŰSÉGÉRŐL ÉS SZABÁLYSZERŰSÉGÉRŐL 12.
The Agency signed a 2 million euros framework contract for the procurement services by a contractor (procurement services), for training, coaching and learning services from third party providers (training services). 
Az Ügynökség egy vállalkozóval kétmillió eurós keretszerződést kötött beszerzési szolgáltatásokról (beszerzési szolgáltatások) képzési, coaching és oktatási szolgáltatások harmadik szolgáltatótól való beszerzésére vonatkozóan (képzési szolgáltatások).
The call for expression of interest and pre-selection of candidates for participation in a negotiated procedure with an estimated value of 20 million euros took place without a delegation by the authorising officer. 
Egy 20 millió euro becsült értékű szerződéssel kapcsolatban a szándéknyilatkozati felhívás és a jelölteknek a tárgyalásos eljárásban való részvételre történő előválogatása az engedélyező tisztviselő meghatalmazása nélkül történt.
The committed appropriations carried over under budget title II (administrative expenditure) amount to 9 million euros or 50 % of total committed appropriations (2014: 15 million euros; i.e. 87 %). 
Nagy volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. költségvetési cím (Igazgatási kiadások) esetében, 9 millió euro, azaz az összes lekötött előirányzat 50 %-a (2014: 15 millió euro, azaz 87 %).
These carry overs mainly concern a large contract for the extension of the Strasbourg building (4,6 million euros) as well as services provided under multiannual contracts. 
Ezek az átvitelek főleg a strasbourgi épület kibővítését érintő nagy volumenű (4,6 millió eurós) szerződésre, valamint többéves szerződések keretében nyújtott szolgáltatásokra vonatkoznak.
However they do not yet contribute to activities under titles I and II (salaries and other administrative expenditure) of the AgencyŐs budget. 
Az Ügynökség költségvetésének I. címe (Bérek) és II. címe (Egyéb igazgatási kiadások) alá tartozó tevékenységekhez azonban ezek az országok még nem járulnak hozzá.
According to the AgencyŐs Founding Regulation, countries associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and Eurodac-related measures must make a contribution to the AgencyŐs budget. 
Az Ügynökség alapító rendelete szerint a schengeni vívmányok és az Eurodac-kal kapcsolatos intézkedések végrehajtásához, alkalmazásához és fejlesztéséhez társult országoknak hozzájárulást kell fizetniük az Ügynökség költségvetéséhez.
Emphasis of matter in relation to the reliability of the accounts Without calling into question the opinion expressed in paragraph 8, the Court draws attention to the valuation of the Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and EURODAC (systems) in the AgencyŐs accounts. 
Figyelemfelhívó megjegyzés a beszámoló megbízhatóságával kapcsolatban A 8. bekezdésben adott véleményétől függetlenül a Számvevőszék felhívja a figyelmet a Schengeni Információs Rendszernek (SIS II), a vízuminformációs rendszernek (VIS), valamint az EURODAC rendszereinek az Ügynökség beszámolójában szereplő értékelésére.