natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This diminished the impact of the funds used to facilitate compliance with hygiene requirements in the slaughterhouses (30). _____________ (29) Special Reports No 1/2012 ‘Effectiveness of European Union development aid for food security in Sub-Saharan Africa’, No 6/2012 ‘European Union Assistance to the Turkish Cypriot Community’, No 8/2012 ‘Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings’, No 13/2012 ‘European Union Devel­ opment Assistance for Drinking-Water Supply and Basic Sanitation in Sub-Saharan Countries’, No 14/2012 ‘Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004’, No 17/2012 ‘The European Development Fund (EDF) contribution to a sustainable road network in sub-Saharan Africa’, No 18/2012 ‘European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law’ and No 23/2012 ‘Have EU Structural Measures successfully supported the regeneration of industrial and military brownfield sites?’. 
Ez csorbította a vágóhídi higiéniai előírások betartásának megkönnyítésére irányuló támogatás hatását (30). _____________ (29) A következő különjelentések esetében: 1/2012. sz., „A szubsza­ harai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége”; 6/2012. sz., „A ciprusi török közös­ ségnek nyújtott uniós támogatás”; 8/2012. sz., „A mezőgazdasági üzemek korszerűsítésére irányuló támogatás összpontosítása”; 13/2012. sz., „A szubszaharai Afrika országaiban a biztonságos ivóvízhez és az alapvető higiéniához való hozzáférést finanszírozó európai uniós fejlesztési támogatások”; 14/2012. sz., „Az uniós higiéniai előírások végrehajtása az Európai Unióhoz 2004 óta csat­ lakozott tagállamok vágóhídjain”; 17/2012. sz., „Az Európai Fejlesztési Alap (EFA) hozzájárulása a szubszaharai Afrika útháló­ zatának fenntarthatóságához”; 18/2012. sz., „A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás” és 23/2012. sz., „Az uniós strukturális intézkedések sikeresen támo­ gatták-e az ipari és katonai barnamezős területek rehabilitációját?”.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (30) Special Report No 14/2012, paragraphs 48 and 49. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I (30) 14/2012. sz. különjelentés, 48. és 49. bekezdés.
10.39. http://ec.europa.eu/agriculture/evaluation/rural-development-reports/ index_en.htm The impact of the funded investments on meeting the new hygiene standards was subject of a review by the ex-post evaluation reports of the Sapard programmes of eight beneficiary countries which joined the EU in 2004. 
10.39. http://ec.europa.eu/agriculture/evaluation/rural-development-reports/ index_en.htm Az új higiéniai előírások teljesítését szolgáló támogatott beruházások hatását az Unióhoz 2004-ben csatlakozott nyolc kedvezményezett ország SAPARD-programjainak utólagos értékelő jelentései alapján vizsgálták felül.
The synthesis report of these evaluations by independent evaluators concluded under Chapter 4.2.1 ‘Meeting EU standards and acquis communautaire: The most important impacts were reached in the field of hygiene, sanitary and veterinary conditions and environment’. 
A független értékelők az értékelések összefoglaló jelentésének Az uniós előírások és az uniós vívmányok betartása című 4.2.1 fejezetében a következőt állapították meg: „A legfontosabb célkitűzések a higiénia, egészségügy, állat-egészségügy és környezet területén teljesültek”.
The report was published and can be found under: 
A jelentés megtalálható a következő weboldalon:
Initsauditofdevelopmentaidfordrinkingwater supply and basic sanitation in sub-Saharan countries the Court found that projects examined were technically sustainable: they promoted the use of standard technology and locally available materials. 
AszubszaharaiAfrikaországaibanabiztonságos ivóvízhez és az alapvető higiéniához való hozzáférést finanszí­ rozó fejlesztési támogatásokra irányuló ellenőrzésében a Szám­ vevőszék azt állapította meg, hogy mivel szabványos techno­ lógiákat alkalmaztak és helyben hozzáférhető anyagokat hasz­ náltak fel, a vizsgált projektek technikailag fenntarthatóak voltak.
However, for a majority of projects results and benefits will not continue to flow in the medium and long-term unless non-tariff revenue can be ensured. 
A projektek többségében azonban az eredmények és hasznok közép-és hosszú távon csak akkor fognak érvénye­ sülni, ha a vízdíjakon kívül más bevételek is lesznek.
Despite comprehensive management procedures, the Commission did not tackle important matters regarding sustainability (31). 
Átfogó irányítási eljárásai ellenére a Bizottság a fenntarthatósággal kapcsolatos fontos kérdéseket hagyott megoldatlanul (31).
10.41. Initsauditofbrownfieldsiteregeneration,theCourt observed that all the brownfield site regeneration projects examined had some of the key characteristics which are considered to be best practices for assuring the sustainability of sites and outcomes in the long-term (32). 
A barnamezős területek rehabilitációját vizsgáló ellenőrzése során a Számvevőszék megállapította, hogy az összes megvizsgált barnamezős rehabilitációs projekt rendelke­ zett néhány olyan fő jellemzővel, amelyek az ilyen területek és a hosszú távú eredmények fenntarthatóságát elősegítő bevált gyakorlatnak tekinthetőek (32).
For example, some sites were strategically located and were served by tri-modal transport networks (road, rail and waterways) and all sites were adequately served by transport, sanitation and information and communication technology infrastructure. 
Egyes területek például stratégiai elhelyezkedésűek, és trimodális közlekedési hálózathoz kapcso­ lódnak (közút, vasút, hajó), és mindegyik terület megfelelő infrastrukturális ellátottsággal rendelkezik közlekedés, csatorná­ zás, valamint információs és kommunikációs technológia szempontjából.
Through both the Instrument for Pre-Accession Assistance and its Common Security and Defence Policy, the EU provides support to Kosovo to strengthen the rule of law. 
Az Unió mind az Előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA), mind az uniós közös biztonság-és védelempolitika útján támogatja Koszovót a joguralom erősítésében.
Political support from the Kosovo authorities is a key condition for the sustainability of the results. 
Az eredmények fenntarthatóságának alapfeltétele, hogy a koszovói hatóságok politikai támogatást nyújtsanak ehhez.
However, the national authorities' commitment to the rule of law is open to question. 
A nemzeti hatóságok joguralom melletti elkötelezettsége azonban kérdésesnek tűnik.
This should help make EU action more efficient, effective and sustainable. _____________ (31) Special Report No 13/2012, paragraphs III and 61. 
A támogatásnak köszönhetően elért eredmények fenntartható­ sági kilátásait rontja a politikai akarat hiánya, a pénzügyi források szűkössége és a civil társadalom korlátozott befolyá­ sa (33). _____________ (31) 13/2012. sz. különjelentés, III. és 61. bekezdés.
(32) Special Report No 23/2012, paragraph 32. 
(32) 23/2012. sz. különjelentés, 32. bekezdés.
(33) Special Report No 18/2012, paragraphs 62 and 102. 
(33) 18/2012. sz. különjelentés, 62. és 102. bekezdés.
Similarly, the audit of the European Union assistance to the Turkish Cypriot community also showed that sustain­ ability was at risk. 
Az eredmények fenntarthatósága hasonlóképpen kétségesnek mutatkozott a ciprusi török közösségnek nyújtott európai uniós támogatás kapcsán is.
This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34). 
Ezt a korlátozott igazga­ tási kapacitás, az irányadó intézkedések késedelmes elfogadása és a jövőbeli finanszírozás bizonytalansága okozta (34).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.44. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 10.44.
The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects. 
A Bizottság intézkedéseket épített be a 2012. évi prog­ ramba és a 2013. évi programtervezetbe, melyekkel biztosítja a létező projektek lezárását és fenntarthatóságát.
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant. 
Ezek közé tartozik az operatív és irányítási rendszerek felállításához nyújtott folyamatos képzés és segítségnyújtás, valamint a kiegészítő beruházások is, melyekkel biztosítható a ciprusi török közösség megfelelő felkészítése az új üzem átvételéhez és működtetéséhez.
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc. 
A Bizottság igen körülte­ kintő megközelítést követ az új beruházásokat illetően, melyet néhány területen felfüggesztett addig, amíg a ciprusi török közösség intézke­ déseket nem hoz a hatékonyság növelésére.
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability. 
A Számvevőszék a fenntarthatóságot veszélyeztető kockázatként azonosította azt, hogy a ciprusi török közösség késve fogadta el a vonatkozó eljárásokat és jogszabályokat.
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas. 
Ezekben az esetekben a Bizottság a ciprusi török közösséget a továbbiakban is arra ösztönzi, hogy folytassa munkáját, és az érintett területeken segítséget fog nyújtani.
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF. 
A jövőbeni finanszírozással kapcsolatos bizonytalanságok eloszlatása érdekében a Bizottság javaslatot dolgozott ki a 2014–2020 időszak többéves pénzügyi keretére.
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation. 
Ezáltal stabilabb finanszírozási szint biztosítható a segítségnyújtási rendelet szerinti műveletek számára.
The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel, hogy a jelenlegi jogi keret összetett és nem összpontosít a teljesítményre.
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. 
A Bizottság ezért minden erőfeszítést megtett, hogy a 2014–2020 közötti időszak többéves pénzügyi kerete szerinti újgenerációs programokra irányuló javaslatai szilárd teljesítmény-keretrendszert tartalmazzanak, mely pontosan meghatározott SMART-célkitűzésekre épül, és megfelelő, a kiadási programoknak nemcsak az outputjait, hanem azok eredményeit és hatásait is tükröző mutatókat használ.
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases. 
A Bizottság nagyon reméli, hogy ez a keretrendszer változatlan marad az Európai Parlament és a Tanács között a jogalapok végleges elfo­ gadása céljából jelenleg zajló jogalkotási folyamatban.
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
A KAP-ra vonatkozó új rendeletek fontos új elemeket tartalmaznak, melyek eredményorientáltabb megközelítést biztosítanak (lásd a 10.3. bekezdésre adott választ): — az új közvetlen kifizetéseket úgy alakították ki, hogy azok figye­ lembe vegyék a konkrét igényeket és célkitűzéseket (környezetvé­ delmi célkitűzések, fiatal mezőgazdasági termelők, területek termé­ szeti korlátokkal stb.), — az EMVA rendelettervezet kimondja, hogy minden egyes vidék­ fejlesztési tervet számszerűsített célok elérése köré kell kialakítani, melyek szigorúan a rendeletben meghatározott célkitűzésekhez kapcsolódnak.
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4). 
Amennyiben valamely vidékfejlesztési program nyilvánvalóan nem teljesíti az előre meghatározott mérföldköveket, a teljesítménytartalékot nem szabadítják fel (lásd a 10.4. bekez­ désre adott választ).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 10.45.
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60. 
A közös stratégiai keretről, illetve a közös agrárpolitikáról (KAP) szóló rendeletekre irányuló, a 2014–2020-as programo­ zási időszakra vonatkozó javaslatok alapvetően továbbra is inputalapúak (kiadásorientáltak) maradnak, és ezért inkább a szabályszerűség, mint a teljesítmény áll a középpontjukban (lásd: 10.3–10.4. bekezdés). _____________ (34) 6/2012. sz. különjelentés, 45., 47. és 60. bekezdés.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. 
Az ambiciózus és innovatív javaslatok a következőket tartalmazzák: — megerősített beavatkozási logika, mely összekapcsolja az Unió által meghatározott célkitűzéseket a tagállamok által meghatá­ rozott kötelező és pontos célkitűzésekkel, — a beruházások hatékonyságának javítása érdekében első alka­ lommal bevezetésre kerülnek beavatkozás-specifikus előzetes felté­ telek, — határozottan kibővített makrogazdasági feltételek, — megújított, tervezésen alapuló értékelési megközelítés, kötelezettség a program minden egyes része által gyakorolt hatás értékelésére, új módszerek alkalmazása, valamint — kötelező teljesítmény-keretrendszer, ideértve a teljesítési tartalékot.
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results. 
A Bizottság a közös irányítás alá tartozó valamennyi programra vonatkozóan megjegyzi, hogy a közös teljesítmény-keret­ rendszer végrehajtásának felelőssége elsődlegesen a tagállamoké, akik felelősek a programok napi szintű végrehajtásáért, azok monitoring­ jáért és az eredményekről történő beszámolásért.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society. 
A Bizottság úgy véli, hogy az utóbbi években jelentős előrelépést tett a szakpolitikai teljesítményekről való beszámolás terén, különösen a főigazgatóságai éves tevékenységi jelentései rengeteg hasznos információt tartalmaznak a szakpolitikai célkitűzésekről, az elért eredményekről és azok társadalomra gyakorolt hatásáról.
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
Az ismertetett mutatók általában hasznos információt nyújtanak a Bizottság átfogó szakpolitikai célkitűzéseinek megvalósításában elért haladásról, valamint a teljesítménymonitoringról.
The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year. 
A Bizottság elismeri, hogy a jelentés a továbbiakban is folyamatos munka eredménye, melynek során az adott évben a követ­ kező évre szóló lehetséges javítások nyernek hangsúlyt.
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF. 
A Bizottság ugyanakkor kétségbe vonja, hogy a jelentés be tudja tölteni a szerepét a mentesítési eljárásban, vagyis hogy még a többéves pénzügyi keret késői szakasza előtt megbízható bizonyítékot nyújtson az uniós szak­ politika eredményeiről.
In the context of the MFF negotiations the Commission has proposed a common performance framework for both the Commission and the national auth­ orities which bases itself on agreed output and result indi­ cators. 
A többéves pénzügyi keretről folytatott tárgyalások keretében a Bizottság egy közös teljesítmény-keretrendszerre tett javaslatot a Bizottság és a tagállami hatóságok számára, amely egyeztetett output-és eredménymutatókon alapulna.
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19). 
Ezen a területen a jövőbeni siker egyik záloga ugyanakkor a keretrendszer sikeres bizottsági és tagállami bevezetése (lásd: 10.19. bekezdés).
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16). 
A Számvevőszék szerint a főbb hiányos­ ságok a célkitűzések és a mutatók terén mutatkoztak (lásd: 10.9.–10.16. bekezdés).
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system. 
A Számvevőszék elismeri a Bizottság arra irányuló elkötelezett­ ségét, hogy fokozza a Bizottságon belüli teljesítményközpon­ túságot, és egy megbízható, szilárd alapokon nyugvó teljesít­ ménymenedzsment-és -beszámolási rendszert dolgozzon ki.
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF. 
E cél érdekében a Bizottság 2014-ben új teljesítménybeszámolási keretrendszert fog bemutatni a következő többéves pénzügyi keret időszakára vonatkozóan.
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24). 
Ezen túlmenően a Bizottság lépéseket tett, hogy a jelenlegi programozási időszak hátralévő részére megerősítse és ésszerűsítse részlegeinél a teljesítmény­ beszámolást (lásd: 10.20–10.24. bekezdés).
As in previous years, in its performance audit work published in its 2012 special reports, the Court has identified weaknesses affecting the entirety of a typical management life­ cycle. 
A Számvevőszék a 2012. évi különjelentéseiben közzé­ tett teljesítmény-ellenőrzési munkája révén a korábbi évekhez hasonlóan a tipikus irányítási életciklus egészére kiterjedően tárt fel hiányosságokat.
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured. 
Az idén vizsgált három konkrét terü­ letre nézve a Számvevőszék megállapította, hogy hiányosságok vannak a teljesítménymenedzsment-és teljesítménybeszámolási rendszer lényeges elemeiben: Nem alkalmaznak következetesen SMART-célokat és megfelelő mutatókat a kiadási programok­ ban; kifogásolható a teljesítményadatok minősége és időszerű­ sége, és gyakran nincs biztosítva az uniós kiadásokból támo­ gatott projektek fenntarthatósága.
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). 
Ezekkel a témákkal feltét­ lenül foglalkozni kell ahhoz, hogy a kiadási programok követ­ kező nemzedéke elérje a kívánt eredményeket és hatásokat (lásd: 10.25–10.44. bekezdés).
Recommendations 10.50. 
Ajánlások 10.50.
Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report. 
A 2010-es éves jelentésben megfogalmazott ajánlások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 10.2. melléklet mutatja be.
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations. 
A 2010-es éves jelentésében (a 8. fejezetben) a Számvevőszék hat ajánlást tett.
All six recommen­ dations were implemented in some respects. 
Néhány tekintetben mind a hat ajánlás megvalósult.
This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports. 
Az előrelépésnek ez az értékelése a következőkön alapul: a) a központi iránymutatás és a minőségirányítás több pozitív fejleménye (pl. a 2013-as irányítási tervekhez adott jobb utasítások, vagy a 2012-es éves tevékenységi jelentések 1. részének jobb minőség-ellenőrzése); b) az éves tevékenységi jelentések fennmaradó lényeges hiányosságainak vizsgálata; A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I c) a Számvevőszék különjelentéseiben feltárt hiányosságok.
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports. 
10.50. b) A Bizottság folytatja az éves tevékenységi jelentések javítására irányuló erőfeszítéseit.
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information. 
Ezek célja: — a teljesítménymenedzsment elemeinek bővítése: minden egyes program szintjén célkitűzések, teljesítménymutatók és társít­ ható célok meghatározása, — az arról szóló jelentéstétel elmélyítése, hogy a pénzügyi és humánerőforrásokat hogyan használták fel a testület által meghatározott szakpolitikai célkitűzések megvalósításához, és hogy ezek a szakpolitikák hogyan teremtettek hozzáadott érté­ ket, — az éves tevékenységi jelentések belső szakértői értékelésének megerősítése, ideértve a teljesítményadatokra való fokozott összpontosítást.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
Azemlítettáttekintés,valaminta2012.évrevonat­ kozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevő­ szék a következőket javasolja: — 1. ajánlás: a Bizottság és a jogalkotó biztosítsa, hogy a következő programozási időszak (2014–2020) teljesít­ mény-teljesítmény-központú legyen.