natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is also worth mentioning that the structure of the strategic partnerships — which implies a set of regular meetings at different levels and, particularly the regular organisation of summits — facilitates a systematic follow-up by the Member States and the progressive adjustment of these partnerships to the political priorities and to the evolving international situation. 
Azt is érdemes megjegyezni, hogy a stratégiai partnerségek szerkezete – amely egy sor, különböző szinteken megvalósuló rendszeres találkozóval, és mindenekelőtt csúcstalálkozók rendszeres szervezésével jár – megkönnyíti e partnerségeknek a politikai prioritásokhoz és a változó nemzetközi helyzethez való hozzáigazítását, valamint a tagállamok általi rendszeres figyelemmel kísérését.
Particularly relevant, in this context, are the discussions which take place in the Coreper in the wake of the summits. 
Ebben az összefüggésben különösen jelentősek azok az eszmecserék, amelyekre – a csúcstalálkozók hátterében – a COREPER-ben kerül sor.
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 32 and Box 1 — the crisis platform Two new mechanisms have been established to foster coordination, such as the crisis management board which deals with horizontal issues and the crisis platform which organises the EU response to a crisis from all relevant aspects (diplomatic, humanitarian, security, crisis management, etc.) with all relevant stakeholders from the EEAS and from the Commission (in particular ECHO and DEVCO). 
Az EKSZ összetett felépítése nem könnyíti meg a részlegek közötti időben történő együttműködést 32. 1. háttérmagyarázat – a válságplatform Két új mechanizmust is létrehoztunk a koordináció ösztönzésére: a Válságkezelési Tanácsot, amely az Unió válságra adott válaszát szervezi, és a válságfórumot, amely az EU válságra adott válaszát szervezi valamennyi (diplomáciai, humanitárius, biztonsági, válságkezelési stb.) szempontból az EKSZ és a Bizottság érintett szervezeti egységeinek (mindenekelőtt az ECHO és a DEVCO) bevonásával.
When a crisis platform is launched, the HR, or the ESG, or the geographical managing director with the crisis managing director for the operational aspects of the crisis coordinate the meeting in view of adopting operational conclusions with all actors involved in shaping the EU’s response. 
Ameny-nyiben válságplatform elindítására kerül sor, a Főképviselő vagy az EKSZ ügyvezető főtitkára vagy a földrajzi területért felelős ügyvezető igazgató a válságkezelésért és az operatív koordinációért felelős ügyvezető igazgatóval együtt koordinálja az ülést az operatív következtetések elfogadása céljából az uniós válasz kidolgozásába bevont összes szereplővel együtt.
As stated in the recently adopted Communication on comprehensive approach, crisis platforms shall be organised on a very regular basis for all countries in crisis, like it was the case for the EU’s response in Libya until October 2011. 
A nemrégiben elfogadott, átfogó megközelítésről szóló közlemény szerint a válságplatfor-mok szervezésére nagy rendszerességgel kerül majd sor valamennyi válságban lévő országra vonatkozóan, ahogy az az Unió Líbiában adott válasza volt 2011. októberig.
Reply of the EEAS 27 34 With reference to indent (b), the same applies to reports issued by civilian CSDP missions. 
Az EKSZ válasza 27 34 A b) albekezdést illetően, ugyanaz vonatkozik a polgári KBVP-missziók által kibocsátott jelentésekre is.
In figures, 70 Heads of Delegation out of the 140 have a security authorisation. 
Számokra lefordítva: a 140 küldöttségvezetőből 70 rendelkezik biztonsági felhatalmazással.
This is a process that takes time due to the involvement of national services. 
Ez – a nemzeti szolgálatok részvétele miatt – időigényes folyamat.
However, since its creation the EEAS has realised considerable progress on that topic and the trend is still improving. 
Létrejötte óta azonban az EKSZ jelentős haladást ért el ebben a témában, és ez a trend tovább folytatódik.
Our objective is to reach a situation where every HoD has the appropriate level of security clearance. 
Célunk annak elérése, hogy minden küldöttségvezető megfelelő szintű biztonsági minősítéssel rendelkezzen.
In order to do so ministries of foreign affairs will be informed that their candidates should already have as much as possible a security clearance. 
Ennek érdekében a külügyminisztériumok tájékoztatást kapnak arról, hogy jelöltjeiknek lehetőség szerint már rendelkezniük kell biztonsági minősítéssel.
With respect to classified information, registers are in place within the Delegations that have to deal with EU CONFIDENTIAL documents and above. 
A minősített adatokat illetően már létrehozták a nyilvántartásokat azokon a küldöttségeken, amelyeknek EU CONFIDENTIAL vagy annál magasabb szintű dokumentumokat kell kezelniük.
RCOs (registry control officers) are trained and prepared to deal with these classified documents. 
EU minősített információkat nyilvántartó tisztviselőket képeztek ki az ilyen minősített dokumentumok kezelésére.
As regards the classified systems: All the delegations have the possibility to send and receive information of EU RESTRICTED level and below — including reports on this level of information. 
A minősített rendszerekre vonatkozóan: Valamennyi delegációnak lehetősége van EU RESTRICTED és annál alacsonyabb szintű információk küldésére és fogadására, ideértve az EU RESTRICTED szintű jelentéseket is.
The same system combines political and intelligence reporting. 
Ugyanazon rendszer egyesíti a politikai és hírszerzési jelentéstételt.
Twenty-three delegations are currently equipped with systems allowing the sending and receipt of information of until level EU SECRET. 
Jelenleg 23 küldöttség van felszerelve olyan rendszerrel, amely EU SECRET szintig alkalmas információk fogadására és küldésére.
This number will increase to 30 at the end of the year 2014 and the target for mid-2016 is 60. 
2014 végére ez a szám 30-ra fog emelkedni, a cél pedig 60 küldöttség 2016 közepére.
The system combines also the two kinds of reporting here. 
Ez a rendszer is egyesíti magában a két fajta jelentéstételt.
Finally, a complete reworking of the classified information systems is ongoing with the objective to transform the still heterogeneous current systems into one ‘EEAS Corporate’ system. 
Végül pedig folyamatban van a minősített adatok rendszerének teljes átdolgozása, a cél a jelenleg még mindig heterogén rendszer átalakítása egy átfogó EKSZ-rendszerré.
The latter should be operational in 2016. 
Ez utóbbinak 2016-ban működőképesnek kell lennie.
EU special representatives are not sufficiently integrated in the EEAS 36 Besides their mission of ensuring consistency and coherence of Union action, the EUSRs support the work of the HR/VP, in their respective regions or thematic areas. 
Az Unió különleges képviselői nincsenek kellőképpen integrálva az EKSZ-be 36 Az uniós fellépés egységességének és koherenciájának biztosítása mellett a különleges képviselők a saját régió-jukkal vagy tematikus területükkel kapcsolatban segítik a főképviselő/alelnök (a továbbiakban: FK/AE) munkáját.
They play an important role in the development of a stronger and more effective EU foreign and security policy (CFSP) and in the Union’s efforts to become a more effective, more coherent and more capable actor on the world stage. 
Fontos szerepet játszanak az erősebb és hatékonyabb uniós kül-és biztonságpolitika (KKBP) kialakításában, valamint az Unió arra irányuló erőfeszítéseiben, hogy hatékonyabb, koherensebb és kiterjedtebb jogosítvány-nyal rendelkező szereplő legyen a világban.
They provide the EU with an active political presence in key countries and regions, acting as a ‘voice’ and ‘face’ for the EU and its policies. 
A különleges képviselők aktív politikai részvételt biztosítanak a kulcsfontosságú országokban és régiókban, hangot és arcot adnak az EU-nak és politikájának.
37 In principle, the EUSRs coordinate their actions with relevant EU actors. 
37 Az EU különleges képviselői tevékenységüket elvileg összehangolják az illetékes uniós szereplőkkel.
For example, as stated in Article 12(2) — Coordination of the Council Decision 2011/426/CFSP of 18 July 2011 appointing the EUSR in BiH: In support of Union crisis management operations, the EUSR, with other Union actors present in the field, shall improve the dissemination and sharing of information by those Union actors with a view to achieving a high degree of common situation awareness and assessment. 
Például az Európai Unió bosznia-hercegovinai különleges képviselőjének kinevezéséről szóló, 2011. július 18-i 2011/426/KKBP tanácsi határozat 12. cikkének (2) bekezdésében meghatározottak szerint: Az Unió válságkezelési műveleteinek támogatása érdekében az EUKK – a helyszínen jelen lévő más uniós szereplőkkel együtt – javítja az információk uniós szereplők általi terjesztését és megosztását a magas szintű együttes helyzetfelismerés és -értékelés céljából.
However it is true that their integration into the structures represents a challenge. 
Ugyanakkor igaz, hogy a különleges képviselő EKSZ struktúrába való integrálása kihívást jelent.
38 However, as stated in their mandate, ... 
38 Amint az a megbízatásukban szerepel: ...
The EUSR shall be responsible for the implementation of the mandate, acting under the authority of the HR ... 
Az EUKK felel a megbízatás végrehajtásáért a főképviselő felügyelete alatt...
The EUSR shall work in close coordination with the European External Action Service (EEAS) — These provisions reduce considerably the scope of ‘discretion’. 
Az EUKK szorosan együttműködik az Európai Külügyi Szolgálattal (EKSZ). Ezek a rendelkezések jelentősen csökkentik a mérlegelési jogkört.
39 The Commission is responsible for the financial implementation of the Council decisions adopted for each mandate of the respective EUSRs. 
Az EKSZ válasza 28 39 A Bizottság felel az adott különleges képviselő megbízatására vonatkozó tanácsi határozat pénzügyi végrehajtásáért.
Most of the EUSRs’ budgets relate to staffing and logistical expenditure which can be seen as administrative expenditure by their nature, but are currently managed as operational expenditure because of their source of financing under the CFSP budget. 
A különleges képviselők költségvetésének nagy része személyzeti és logisztikai kiadásokra megy el, amelyeket természetüknél fogva igazgatási kiadásoknak lehet tekinteni, de jelenleg működési kiadásokként kezelnek, mert a finanszírozás forrása a KKBP költségvetése.
This set-up gives rise to a different set of procedures which is not optimal and the main reason is that each EUSR has to set up and manage its own office and handle all administrative, logistic, contractual and financial matters with very few staff and the challenge to have all the necessary specialised knowledge and experience to run an office. 
Ez eltérő eljárásokhoz vezet, ami nem optimális, a mögötte álló fő ok pedig az, hogy mindegyik különleges képviselőnek fel kell állítania és irányítania kell a saját irodáját, és minden adminisztratív, logisztikai, szerződéses és pénzügyi kérdést nagyon alacsony létszámú – de az iroda működtetéséhez szükséges szaktudással és tapasztalattal rendelkező – személyzettel kell megoldania.
In 2013, the amount committed for the EUSRs under the CFSP budget was 23.5 million. 
A KKBP költségvetéséből az uniós különleges képviselők részére előirányzott összeg 2013-ban 23,5 millió volt.
This could be improved substantially if the support staff and functions were brought together through one of the following options: — integration into the European External Action Service; — integration in a shared-service centre; — creation of a specific support cell. 
Ezen sokat lehetne javítani, ha a kisegítő személyzetet és a funkciókat az alábbi opciók valamelyike szerint összevonnák: ū integrálódás az Európai Külügyi Szolgálatba; ū integrálódás egy megosztott szolgáltatóközpontba; ū egy különleges támogató egység létrehozása.
Under the current situation, the EUSRs receive extensive support from FPI in certain areas (in particular on finance and contracts, procurement, use of FWCs for essential services and equipment) and also from the EEAS. 
A jelenlegi helyzet szerint az EU különleges képviselői bizonyos területeken (mindenekelőtt a pénzügyek és szerződések, beszerzések, valamint a keretszerződések alapvető szolgáltatásokra és felszerelésekre történő alkalmazása terén) széles körű támogatást kapnak a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálattól és az EKSZ-től.
The EEAS provides extensive logistical support (offices, office furniture, IT and communication equipment and services) formalised through MOUs. 
Az EKSZ széles körű logisztikai támogatást (irodákat, irodabútorokat, informatikai és távközlési berendezéseket és szolgáltatásokat) nyújt, amit egyetértési megállapodásokban tesz hivatalossá.
The Brussels-based EUSRs are co-located in the EEAS premises and the double-hatted EUSRS, as Head of Delegation and located outside the EU, share the offices and services with the Delegation they are based in. 
A brüsszeli központú különleges képviselők egy helyen vannak elhelyezve az EKSZ helyiségeiben, a küldöttségvezetői tisztséget ellátó, az EU-n kívüli székhelyű uniós különleges képviselők pedig osztoznak az állomáshelyük szerinti küldöttség irodáin és szolgáltatásain.
However, whatever integration option would be taken in the future, the EUSRs would still need to report on their activities separately from the EEAS, because specific provisions in the Treaty will continue to apply to them. 
Függetlenül azonban attól, hogy melyik, az integrációval kapcsolatos opcióra esik majd a választás, az EU különleges képviselőinek a jövőben továbbra is az EKSZ-től elkülönülten kell jelentést tenniük tevékenységükről, mert a Szerződés különleges rendelkezései továbbra is vonatkoznak rájuk.
Reply of the EEAS 29 49 Taking the figures of February 2014 it’s true that women represent a lower percentage than men for the category of administrator, but the percentage of women in management positions has increased up to 25.5 %. 
Az EKSZ válasza 29 49 A 2014. februári számokat figyelembe véve igaz, hogy a nők aránya alacsonyabb az AD kategóriájú állásokban, azonban a vezetői állásokban a nők aránya 25,5%-ra nőtt.
Notwithstanding the inherited geographical imbalance, the EEAS has made significant efforts to recruit MS diplomats coming from the ‘new’ Member States. 
Az örökölt földrajzi egyensúlyhiány ellenére az EKSZ jelentős erőfeszítéseket tett az „új” tagállamokból jövő tagállami diplomaták felvételére.
As of February 2014, 29 % of the MS diplomats in management position are from the ‘new’ Member States. 
2014 februárjában a vezetői állásokat betöltő tagállami diplomaták 29%-a „új” tagállambeli.
As regards gender and geographical balance, the success rate of women who apply remains higher than for men, but the problem is getting enough application forms by women. 
Ami a nemek közötti és a földrajzi egyensúlyt illeti, az eredményesen pályázó nők aránya magasabb, mint az eredményesen pályázó férfiaké, a probléma az, hogy nincs elegendő számú női pályázó.
On geographical imbalance, it may depend which figures have been used : In the 2013 staffing report, we highlight an increase from 16.9 to 18.6 % of EU-12 at AD level where the size of these countries correspond to 20.6 %, so not far off and improving fast. 
A földrajzi egyensúlyhiány attól is függhet, milyen számokat használtak fel: A 2013-as, személyzetről szóló jelentésben kiemeljük, hogy az EU-12 országból származó AD besorolású munkatársak létszáma 16,9%-ról 18,6%-ra emelkedett, miközben ezen országok mérete 20,6%-nak felel meg – ettől az említett arányok nem állnak túl messze és gyorsan javulnak.
On ASTs we went from 12.7 % to 16.1 % in 1 year. 
Az AST kategória esetében egy év alatt 12,7%-ról 16,1%-ra javítottuk az arányt.
For contract agents the figures are lower. 
A szerződéses alkalmazottak esetében ezek a számok alacsonyabbak.
50 The programme of the preposting seminars aiming at preparing staff for a first post in a delegation has indeed been adapted to the needs of newly nominated colleagues. 
50 A kiküldetésre felkészítő szemináriumok programját – amelynek célja a személyzet felkészítése a valamely küldöttségen betöltendő első állásra – valóban az újonnan kinevezett kollégák szükségleteihez igazítottuk.
During the annual seminars for staff in delegations, training related to diplomatic tasks has also been systematically organised. 
A küldöttségek személyzete részére tartott éves szemináriumok ideje alatt a diplomáciai feladatokhoz kapcsolódó képzés szervezésére is rendszeresen sor került.
Coordination with the Commission was partly effective 54 More effort arguably needs to be made to bring in the CSDP structures to improve coordination both with the Commission and within the EEAS itself. 
A Bizottsággal való koordinálás részben hatékony volt 54 Vitathatatlan, hogy több erőfeszítésre van szükség a KBVP-struktúrákon belül annak érdekében, hogy javuljon a koordináció a Bizottsággal és magán az EKSZ-en belül is.
Furthermore, the weekly EEAS COO-DEVCO DG meeting and the weekly meeting with the Cabinet of the Commissioner responsible for Enlargement and European Neighbourhood Policy, are important examples as well. 
Ennek fontos példája az EKSZ operatív igazgatója és a Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság közötti heti találkozó, valamint a bővítésért és az európai szomszédságpolitikáért felelős biztos kabinetjével való heti találkozó is.
In addition to periodic meetings, other coordination mechanisms have contributed to the effectiveness of the EEAS Commission collaboration. 
A rendszeres találkozókon felül más koordinációs mechanizmusok is hozzájárultak az EKSZ és a Bizottság közötti együttműködés hatékonyságához.
Written agreements (e.g. The EEAS Commission Working Arrangements, see paragraph 56) as well as Committees (e.g. EUDEL, see paragraph 60) are good examples of such mechanisms. 
Az írásbeli megállapodások (pl. az EKSZ és Bizottság közötti együttműködési megállapodások lásd az 56. bekezdést) valamint a bizottságok (pl. EUDEL, lásd a 60. bekezdést) jól illusztrálják ezeket a mechanizmusokat.
56 The EU Situation Room mainly deals with political crises and major natural disasters outside the EU. 
56 Az EU helyzetelemző szolgálata főleg az Európai Unión kívüli politikai válságokkal és nagyobb természeti katasztrófákkal foglalkozik.
The European Emergency Response Centre (EERC) mainly deals with natural disasters outside and inside the EU, according to EU legislation on humanitarian aid and civil protection. 
Az Európai Veszélyhelyzet-reagálási Központ főleg az Európai Unión belüli és kívüli természeti katasztrófákkal foglalkozik a humanitárius segítségnyújtásról és polgári védelemről szóló uniós jogszabályok alapján.
To encourage synergies and minimise overlaps, co-location of the EERC and the EU Situation Room was proposed in the EEAS Review in 2013. 
A szinergiák előmozdítása és az átfedések csökkentése érdekében az Európai Veszélyhelyzet-reagálási Központ és az EU helyzetelemző szolgálata egy helyen történő elhelyezését javasoltuk az EKSZ 2013. évi felülvizsgálatában.
The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 The EEAS fully shares the Court’s analysis on the financial circuits in delegations which is also valid for the CFSP budget, in particular as regards the efficient management of the budget of civilian CSDP missions. 
Az uniós küldöttségek új felállása még több koordinálási munkát igényel, adminisztratív irányítása pedig kevésbé hatékony 57 Az EKSZ teljes mértékben egyetért a Számvevőszék által a küldöttségek pénzügyi folyamatairól készített elemzéssel, ami a KKBP költségvetésére is igaz, mindenekelőtt a polgári KBVP-missziók költségvetésével való hatékony gazdálkodás tekintetében.
59 The rule applicable to the relations between HQ and the Delegations, as agreed between the EEAS and the Commission, is that all Heads of Delegations should be informed of all instructions coming from HQ to Delegations and should see all reporting from their Delegation to HQ. 
59 Az EKSZ és a Bizottság közötti megállapodás értelmében a központ és a küldöttségek közötti viszonyra vonatkozó szabály az, hogy minden küldöttségvezetőt tájékoztatni kell valamennyi, a központ által a küldöttségeknek címzett utasításról, továbbá a küldöttségvezetőnek minden, a küldöttségről a központba irányuló jelentést látnia kell.
Reply of the EEAS 30 60 This dual system (COMDEL-EUDEL) does lead to multiple debates on the same issues, delays in decision-making and can be an obstacle to direct contacts between the EEAS and Commission services. 
60 E kettős rendszer (COMDEL-EUDEL) miatt gyakran előfordul, hogy többszörös vita folyik ugyanarról a témáról, késik a döntéshozatal, illetve akadozik a közvetlen kapcsolattartás az EKSZ és a Bizottság között.
However, in recent months the EUDEL format has been adjusted and now takes place at director’s level, more suited for decision-making. 
Az elmúlt hónapokban azonban az EUDEL formátum kiigazítására került sor, amelyre most a döntéshozatal szempontjából megfelelőbb igazgatói szinten kerül sor.
We nevertheless agree that the coordination of the management of delegations would be less complicated if only one ‘forum’, the EUDEL, existed. 
Egyetértünk azonban azzal, hogy a küldöttségek vezetésének koordinációja kevésbe lenne bonyolult, ha csak egy fórum, az EUDEL létezne.
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 63 In addition to the 4 co-location projects already existing, 8 co-location projects with different Member States have been established since the creation of the EEAS, in 7 third countries. 
A tagállamok és az EKSZ még nem aknázták ki teljes mértékben a diplomáciai képviseleti hálózatuk közötti szinergiákban rejlő potenciált 63 A már létező négy helymegosztási projekten felül az EKSZ létrehozása óta nyolc helymegosztási projekt jött létre különböző tagállamok részvételével 7 harmadik országban.
Other co-location projects are under examination and we are confident that this practise will develop further. 
Más helymegosztási projekteket is mérlegelünk jelenleg, és bízunk abban, hogy ez a gyakorlat továbbfej-lődik.
Co-locations represent a priority for the EEAS not only for practical and economic reasons but also for their symbolic value. 
A helymegosztás nemcsak gyakorlati és gazdasági okok, hanem szimbolikus értéke miatt is az EKSZ prioritásai közé tartozik.
As regards report-sharing between EU institutions and Member States, there is a more systematic and standardised system, at headquarters and delegation level. 
Az uniós intézmények és a tagállamok közötti jelentés-megosztás tekintetében létezik egy szisztematikusabb és egységesebb rendszer a központ és a küldöttségek szintjén.
The EEAS continues the practise of sharing reports about summits, EU and bilateral meetings, visits, etc. via COREU as previously done by the rotating EU presidency. 
Az EKSZ folytatja a csúcsértekezletekről, az uniós és kétoldalú találkozókról, látogatásokról stb. szóló jelentések COREU-hálózaton keresztüli megosztásának gyakorlatát, ahogyan azt előzőleg a soros uniós elnökség is végezte.
The EU delegations also share a number of EU coordination meetings at different levels such as Heads of Mission, Deputy Heads of Mission, Economic and Trade Affairs, Cooperation, Press, Information and Culture, etc. 
Az uniós küldöttségek számos különböző szintű uniós koordinációs találkozón is részt vesznek, mint például a misszió-vezetők, misszióvezető-helyettesek, Gazdasági és Kereskedelmi Ügyek, Kooperáció, Sajtó, Tájékoztatás és Kultúra stb. szintjén.
Joint EU HOMs reports are also regularly produced by EU delegations and EU Member States embassies in third countries. 
Közös uniós misszióvezető-jelentéseket is rendszeresen készítenek az uniós küldöttségek és a tagállamok harmadik országbeli nagykövetségei.
Delegations also regularly distribute other reports, analytical surveys and assessments, and e-notes. 
A küldöttségek rendszeresen osztanak meg más jelentéseket, elemző felméréseket és értékeléseket, valamint elektronikus feljegyzéseket.