natgillin/translations-raw huggingface dataset:
JRC experts assisted the partner countries’ CBRN national teams24 in replying to the questions but the NAQ remains a self-assessment exercise carried out by the partner countries. 
A Közös Kutatóközpont szakértői támogatást nyújtottak ugyan a partnerországok CBRN nemzeti csoportjainak24 a kérdések megválaszolásához, azonban a kérdőív még így is a partnerországok önértékelésén alapul.
To carry out the NAQ and NAP exercises, the Commission recommends that the national teams include representatives from a wide range of ministries (see Figure 1) and other recognised contact points25. 
A Bizottság azt javasolja, hogy a kérdőív megválaszolásakor és a nemzeti cselekvési terv kidolgozásakor a minisztériumok és más elismert kapcsolattartók25 képviselői is vegyenek részt az országos munkacsoportokban (lásd: 1. ábra).
Our analysis shows that the national teams did not systematically include experts drawn from the full range of CBRN fields. 
Elemzésünk rámutatott, hogy a nemzeti csoportok nem vontak be módszeresen szakértőket a CBRN minden egyes területéről.
By October 2017, 26 partner countries of 58 (45 %) had finalised their NAQ and only 18 partner countries (31 %) had devised a NAP. 
2017 októberéig az 58 partnerország közül 26 (45%) véglegesítette az igényfelmérési kérdőívet, és mindössze 18 partnerország (31%) dolgozott ki nemzeti cselekvési tervet.
Four partner countries did so without applying the NAQ methodology (see Annex I). 25. 
Négy partnerország igényfelmérési kérdőív nélkül dolgozta ki a cselekvési tervet (lásd: I. melléklet).
Another reason why a limited number of partner countries had finalised their NAQs and NAPs is the political CBRN national teams coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities involved at various levels in CBRN risk mitigation. 
A CBRN nemzeti csoportok koordinálják a munkát és osztják meg az információkat saját országukban az olyan intézmények között, mint pl. a CBRN‐kockázatok enyhítésében különböző szinteken részt vevő minisztériumok, ügynökségek, valamint kutatási és oktatási intézmények.
For example, contact points for INTERPOL, the World Health Organisation, the UN Security Council 1540 Committee, the Biological Weapons Convention, the Food and Agriculture Organisation, the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons, the International Atomic Energy Agency, the Programme for the Prevention, Preparedness and Response to Natural and Man-made Disasters, etc. 
Többek között az INTERPOL, az Egészségügyi Világszervezet, az ENSZ Biztonsági Tanácsának 1540. sz. határozatával létrehozott bizottság, a biológiai‐ és toxinfegyver‐tilalmi egyezmény, az Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezet, a Vegyifegyver‐tilalmi Szervezet, a Nemzetközi Atomenergia‐ügynökség, a természeti vagy ember okozta katasztrófák megelőzését, valamint az azokra való felkészültséget és reagálást célzó program stb. kapcsolattartói.
21 instability in certain partner countries, complicating the planning. Finally, the JRC could not respond quickly enough to all demands for NAQ/NAP assistance. 
Végezetül a Közös Kutatóközpont sem tudott elég gyorsan reagálni valamennyi, a kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatos segítségkérésre.
The growing demand from partner countries to perform the NAQ/NAP exercises and the ongoing expansion of the Initiative have put a definite strain on the JRC’s human resources. 
A partnerországok részéről a kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatban egyre nagyobb számban érkező kérések és a kezdeményezés egyre szélesebb körű alkalmazása a végletekig leterhelte a Közös Kutatóközpont humán erőforrásait.
The resources allocated to the Initiative have been reduced from 200 person months in 2015 to 105 in 2017. 
A kezdeményezésre elkülönített erőforrások 2015 és 2017 között 200 emberhónapról 105 emberhónapra csökkentek.
The JRC’s inability to cope with its workload has resulted in significant delays in holding workshops. 
A Közös Kutatóközpont képtelen volt megbirkózni a nagy munkaterheléssel, ami jelentős késedelmeket okozott a műhelytalálkozók megszervezésében.
As at 31 October 2017, 19 months was the average time spent waiting for a NAQ or NAP workshop after filing a request or attending a previous workshop. 
A 2017. október 31‐i állapot szerint a kérelmek benyújtását, illetve a megelőző műhelytalálkozón való részvételt követően átlagosan 19 hónapot vett igénybe a kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatos műhelytalálkozók megszervezése.
There is a risk that momentum will be lost if the NAQ and NAP exercises are not carried out on time, thereby impairing the Initiative’s credibility. 
Fennáll a kockázat, hogy amennyiben a kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatos feladatokat nem végzik el időben, elveszik a lendület, és ezzel a kezdeményezés hitelessége is csorbulhat.
22 Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation... 
22 A kezdeményezés egyes szempontjait kellő mértékben kidolgozták a partnerországokban A kezdeményezés elősegítette a CBRN irányítási rendszerének javítását a partnerországokban és elmélyítette a regionális együttműködést...
The Initiative’s two major successes are the establishment of CBRN national teams and the initiation of regional cooperation. 
A kezdeményezés két legnagyobb sikerének a CBRN nemzeti csoportok létrehozása és a regionális együttműködés elindítása tekinthető.
National structures took a long time to set up, thus, delaying the implementation of activities. 
Az országos struktúrák létrehozásának elhúzódása a tevékenységek végrehajtását is késleltette.
By October 2017, though, the vast majority of countries (see Annex I) had appointed a national focal point and created a national team to ensure interagency cooperation and improve national CBRN governance. 
2017 októberére azonban az országok döntő többsége (lásd: I. melléklet) kijelölte az országos kapcsolattartót és létrehozta a nemzeti csoportot, amelyek célja az ügynökségek közötti együttműködés biztosítása és a CBRN nemzeti szintű irányításának javítása.
Governance is further reinforced through the NAQ and NAP exercises (see paragraphs 22 and 24). 
A kérdőív és a nemzeti cselekvési terv tovább javította az irányítást (lásd: 22. és 24. bekezdés).
The regional secretariats26 assist the partner countries in assessing and addressing their needs and facilitate their coordination. They contribute to the creation of a CBRN network. 
A regionális titkárságok26 támogatják a partnerországokat igényeik felmérésében és kielégítésében, és elősegítik közöttük a koordinációt, továbbá hozzájárulnak a CBRN‐hálózat létrehozásához.
In special report 17/2014 we noted, however, that they lacked technical expertise. 
17/2014. sz. különjelentésünkben megjegyeztük ugyanakkor, hogy nem rendelkeznek megfelelő technikai szakértelemmel.
DG DEVCO fully implemented our recommendation through the deployment of six on-site technical assistance experts (known as “OSAs” and referred to hereafter as “on-site experts”) to seven regional secretariats27. 
A DG DEVCO azzal, hogy hét regionális titkársághoz hat helyszíni technikai segítségnyújtási szakértőt (betűszóval „OSA”, a továbbiakban „helyszíni szakértő”) rendelt ki27, teljes mértékben végrehajtotta ajánlásunkat.
These on-site experts contribute to building CBRN governance in partner countries through technical support to the national teams, national focal points and regional secretariats. 
A helyszíni szakértők szakmai segítséget nyújtanak a nemzeti csoportoknak, az országos kapcsolattartóknak és a regionális titkárságoknak, és ezzel hozzájárulnak a partnerországokban a CBRN irányítási rendszerének kiépítéséhez.
They organise training sessions, exercises, facilitate national team meetings and prepare and attend the NAQ and NAP workshops. 
Képzéseket és más tevékenységeket szerveznek, koordinálják a nemzeti csoportok üléseit, továbbá előkészítik a kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatos műhelytalálkozókat, és ezeken részt is vesznek.
They also contribute to improve regional cooperation in formulating needs and projects, drafting terms of references and monitoring the implementation of regional projects. 
Az igények és a projektek megfogalmazása, a feladatmeghatározások megszövegezése és a regionális projektek végrehajtásának nyomon követése révén A regionális titkárságok egy titkárságvezetőből és egy UNICRI regionális koordinátorból állnak.
The partner countries have a positive view of these on-site-experts. 
A partnerországoknak általában kedvező a véleménye a helyszíni szakértőkről.
Regional secretariats have also improved cooperation and coordination with other international organisations28 (see Box 1). 
A regionális titkárságok a nemzetközi szervezetekkel28 is elmélyítették az együttműködést és javították a koordinációt (lásd: 1. háttérmagyarázat).
23 Box 1 – Increasing cooperation with other international organisations Following the Ebola crisis, in October 2017 the Italian Presidency of the G7 Global Partnership and the EU CBRN Centres of Excellence organised a workshop with 11 African countries to identify measures for mitigating biosafety and biosecurity risks in Africa. 
A nemzetközi szervezetekkel folytatott együttműködés elmélyítése Az ebolaválságot követően, 2017 októberében a G7 globális partnerség olasz elnöksége és az uniós CBRN kiválósági központok műhelytalálkozót szerveztek 11 afrikai országgal, hogy meghatározzák azokat az intézkedéseket, amelyekkel enyhíthetők Afrikában a biológiai biztonsággal és biológiai védelemmel kapcsolatos kockázatok.
For the first time, the needs assessments and action plans developed in line with several international initiatives and obligations29 were compared, enabling coordination and consolidation of existing information in relation to the various initiatives. 
Ez volt az első olyan alkalom, hogy a számos nemzetközi kezdeményezés és kötelezettség29 alapján kidolgozott igényfelméréseket és cselekvési terveket összevetették: így lehetővé vált a különböző kezdeményezésekkel kapcsolatban meglévő információk koordinálása és összevonása.
DG DEVCO’s plan is to continue this exercise to further fine-tune measures tackling the top biosafety and biosecurity priorities for future action. 
A DG DEVCO a tervek szerint tovább folytatja majd ezt a tevékenységét, hogy a jövőbeni fellépések céljából tovább tökéletesítse a biológiai biztonsággal és biológiai védelemmel kapcsolatos legfőbb prioritásokra irányuló intézkedéseket.
We reported in special report 17/2014 that the partner countries were not sufficiently involved in project selection, although the Initiative was supposed to be bottom-up in nature. 
17/2014. sz. különjelentésünkben arról számoltunk be, hogy a partnerországokat nem vonták be kellő mértékben a projektek kiválasztásába, noha a kezdeményezésnek jellege szerint alulról építkező megközelítéssel kellett volna létrejönnie.
31. 
24 31.
Since project 33 (March 2013), projects are discussed at regional round table meetings and there are twice as many bottom-up projects30 (20) as top-down ones (9) proposed by DG DEVCO (see Annex VI). 
A 33. sz. projekt óta (2013. március) a projekteket regionális kerekasztal‐megbeszélések keretében vitatják meg, és azóta a DG DEVCO kétszer annyi alulról építkező30 (20), mint felülről építkező (9) projektre tett javaslatot (lásd: VI. melléklet).
At least half of projects31 involve local experts in their implementation. 
A projektek legalább fele31 helyi szakértőket is bevon a végrehajtásba.
Our recommendation, contained in our earlier special report 17/2014, has been fully implemented. 
Előző, 17/2014. sz. különjelentésünkben megfogalmazott ajánlásunk teljes mértékben megvalósult.
The Initiative’s projects now foster a greater sense of local ownership and a culture of consensus. 
A helyi szereplők immár jobban magukénak érzik a kezdeményezéshez kapcsolódó projekteket, és nagyobb mértékben jellemző rájuk az egyeztetési kultúra is.
The time gap between project proposals and project implementation, which we recommended should be shortened, is still long (see Annex VI) – upwards of 18 months on The EU CBRN Centres of Excellence Initiative, the World Health Organization’s International Health Regulations, United Nations Security Council Resolution 1540 and the Biological Weapons Convention. 
Ajánlásainkban a projektjavaslatok benyújtása és a projektek végrehajtása közötti idő csökkentését javasoltuk, az azonban továbbra is hosszú (lásd: VI. melléklet) – átlagosan a 18 hónapot is meghaladja.
The Commission has recently changed the approach for identifying the specific beneficiary needs but it is too early to determine the extent to which this new method will speed up the start of the project’s activities. 
A Bizottság a közelmúltban megváltoztatta az egyes kedvezményezettek igényeinek felmérésével kapcsolatos megközelítését, túl korán van még azonban ahhoz, hogy megállapíthassuk, az új módszer milyen mértékben gyorsítja fel a projekttevékenységek megkezdését.
Therefore, we conclude that the recommendation has been partially implemented. 
Megállapításunk ezért: az ajánlás részben megvalósult.
Regional action plans do not yet exist. 
Regionális cselekvési tervek mindeddig nem készültek.
The national action plans that have been finalised have spurred discussions on potential regional activities/projects. 
Az eddig véglegesített nemzeti cselekvési tervek nyomán viták alakultak ki a lehetséges regionális tevékenységekről, illetve projektekről.
Moreover, the regional secretariats, sometimes with the support of the on-site-experts, gather and consolidate information on national needs in order to establish regional priorities. 
A regionális titkárságok – néha a helyszíni szakértők támogatásával – a regionális prioritások megállapítása érdekében információkat gyűjtenek a nemzeti szintű igényekről és összegzik azokat.
A home-grown regional approach has started to emerge in three regions as a result of increased trust and a greater sense of ownership (see Box 2). 
Három régióban azonban a megnövekedett bizalom és a nagyobb felelősségvállalás eredményeként új, „hazai” regionális megközelítés látott napvilágot (lásd: 2. háttérmagyarázat).
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities). 
A regionális igények felmérése 2016 áprilisában került sor először a délkelet‐ázsiai partnerországok nemzeti szakértőinek találkozójára, amelynek keretében – a kérdőív és a nemzeti cselekvési terv elemzése, a korábbi és a jelenlegi projektek, illetve a prioritások listái alapján – megvitatták a regionális prioritásokat.
The meeting produced seven regional project proposals. 
A találkozó nyomán hét regionális projektjavaslat született.
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards. 
25 kedv növekedését mutatja, a javaslatokat jelentős mértékben módosítani kellett, így döntés született arról, hogy 2018‐tól kezdve helyszíni szakértőt rendelnek ki a régióba.
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused. 
A délkelet‐ és kelet‐európai titkárság elemezte a régió eddigi nemzeti cselekvési terveit és a korábbi projektjavaslatokat (köztük az elutasítottakat is).
They also invited the national focal points to list their priorities. 
Felkérték továbbá az országos kapcsolattartókat, hogy készítsenek listát prioritásaikról.
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities. 
A régió ezen információk alapján 2016‐ban egy tíz prioritásból álló regionális stratégiát fogadott el.
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management. 
A régió jelenleg véglegesíti egy vegyi‐ és biológiaihulladék‐ feldolgozásra vonatkozó projektjavaslat feladatmeghatározását.
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough. 
Afrika atlanti‐óceáni régiójában az országos kapcsolattartók véleménye szerint a projektvégrehajtók által javasolt tevékenységek nem voltak összhangban a helyi igényekkel, mert a feladatmeghatározásokat nem elég konkrétan fogalmazták meg.
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals. 
Helyi szakértőket bíztak meg az információk gyűjtésével és elemzésével, valamint a tényleges igények meghatározásával és projektjavaslatok kidolgozásával.
The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis. 
Két közelmúltbeli projektjavaslathoz32 ilyen módon dolgozták ki a feladatmeghatározást.
This practice could reduce the length of the inception phase. 
Ezzel a gyakorlattal lerövidíthetőnek bizonyult a bevezető szakasz.
Projects have delivered some or all of their planned outputs. 
A projektek tervezett outputjainak némelyike vagy mindegyike megvalósult.
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises. 
Számos projekt tartalmazott képzést, amelynek jellege az általános bevezetéstől és tájékoztatástól kezdve az operatívabb kapacitásépítési képzésekig terjedt.
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3). 
A projektek esetenként az uniós tagállamokba szervezett tanulmányutakat, CBRN‐felszerelések szállítását, oktatási anyagok – kézikönyvek, bevált gyakorlati útmutatók, módszertani kézikönyvek és nemzeti reagálási tervek – kidolgozását is magunkban foglalták, amelyek eredményeit jogszabályok és rendeletek elfogadásakor és felülvizsgálatakor is felhasználták (lásd: 3. háttérmagyarázat).
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories. 
A sikertörténetek díjazása Az országos kapcsolattartókat és a regionális titkárságok vezetőit arra ösztönzik, hogy jutalmazzák a kezdeményezéssel kapcsolatos sikertörténeteket.
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements. 
A kiválósági központoknak az országos kapcsolattartók 5. éves találkozóján megrendezett díjkiosztója az ilyen és hasonló pozitív eredményeket tüntette ki.
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management. 
Zambia kapta a legnagyobb nemzeti sikertörténetért járó díjat, amiért felülvizsgálta a CBRN‐ kockázatkezelésre vonatkozó teljes nemzeti jogszabályi keretét.
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks. 
26 terrorizmusellenes törvény 2015‐ös, 2. sz. módosítását, amelynek alapján létrejött a nemzeti terrorizmusellenes központ. Ennek feladata többek között a CBRN‐kockázatok feltárása, ellenőrzése és az azokra való reagálás.
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4). 
A kezdeményezés keretében végzett elméleti feladatok és szimulációs terepgyakorlatok33 nagy elismerést kaptak a partnerországok részéről34 (lásd: 4. háttérmagyarázat).
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative. 
FALCON I elméleti feladat Az Öböl‐menti Együttműködési Tanács országai utolsóként csatlakoztak a kezdeményezéshez.
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions. 
Noha regionális projekt kidolgozására még nem került sor, a regionális titkárság 2016 februárjában műhelytalálkozó és elméleti feladat szervezésével teremtett dinamikát a régióban. A főként az Egyesült Arab Emírségek és a nukleáris terrorizmus elleni küzdelemre irányuló globális kezdeményezés által finanszírozott események elsősorban a nukleáris veszélyek feltárásával és az azokra való reagálással foglalkoztak.
26 Nuclear Terrorism. The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35. 
Az első ilyen jellegű esemény, a „FALCON” gyakorlat célja a regionális együttműködés elmélyítése és az információk hatékonyabb megosztása, valamint az egyes országok által elfogadott nemzeti forgatókönyvek továbbfejlesztése volt35.
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers. 
A nukleáris terrorizmus elleni küzdelemre irányuló globális kezdeményezés, a Nemzetközi Atomenergia‐ügynökség és a Vámigazgatások Világszervezete megfigyelőként vett részt az eseményen.
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ... 
27 ... azonban még most is jelentős akadályok nehezítik a kezdeményezésben rejlő teljes potenciál elérését ...
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain. These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37. 
Az előző szakaszban említett eredmények ellenére még mindig jelentős akadályok állnak fenn, amelyek hátráltatják a kezdeményezésben rejlő teljes potenciál elérését a nemzeti, regionális és nemzetközi szinten összekapcsolt CBRN‐közösség létrehozása terén. ... a partnerországokban 37.
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular. 
Ilyen tényező volt többek között a nemzeti csoport egészét és különösen az országos kapcsolattartót illetően a megbízás és a jogi státusz korlátozása.
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls. 
További akadály volt, hogy nem találtak elegendő munkatársat a nemzeti csoportba, továbbá a politikai bizonytalanság és a finanszírozási hiányosságok.
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term. 
A helyszíni szakértők több országban is sikeresen koordinálták a nemzeti csoportok üléseit, ez a támogatás azonban nem tartható fenn hosszú távon.
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative. 
Az országos kapcsolattartók kulcsszerepet játszanak a hálózaton belül, mivel ők koordinálják a CBRN‐szereplők egyes országokban végzett tevékenységeit, és ők az országos kapcsolattartók is a kezdeményezést illető kérdésekben.
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters. 
A Bizottság arra törekszik, hogy e központok minden CBRN‐nel kapcsolatos kérdésben „egyablakos ügyintézési pontokká” váljanak.