natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It involved a number of required steps, including one or more preparatory consultants’ missions (for identification and formulation), two rounds of advice and comments by the Quality Support Group (1) in the Commission’s Headquarters, and submission of the financing proposal to the relevant Member States’ advisory committee. 
Ennek folyamán több kötelező lépésre is sort került, ideértve a tanácsadók egyszeri vagy többszöri (tájékozódási és projektalkotási célú) előkészítő helyszíni látogatását, a Bizottság székhelyén működő minőségtámogatási csoport (1) által két alkalommal végzett észrevételezést és tanácsadást, valamint a finanszírozási javaslatnak a tagállamok illetékes tanácsadó bizottságához történő benyújtását.
After the proposal has been approved by the Commission, a procurement procedure follows (see paragraphs 22 to 26), in order to contract the required experts. 
A javaslat Bizottság általi elfogadását követően közbeszerzési eljárás indul (lásd 22–26. bekezdés) a projekthez szükséges szakértők szerződtetésére.
By the time they arrive on the spot to start the project — which is in most cases at least two to three years after the design phase started — local conditions have often changed: there have been new political or other developments (elections, new appointments, new national policies), or other donors have started projects. 
Mire a szakértők a projekt megkezdése céljából a helyszínre érnek – erre az esetek többségében legalább két vagy három évvel a tervezési szakasz megkezdése után kerül sor –, a helyi körülmények időközben gyakran megváltoznak: új politikai vagy egyéb fejleményekre (választások-ra, új kinevezésekre, új nemzeti szakpolitikák bevezetésére) kerül sor, vagy más támogatók kezdenek projektekbe.
As a result, the experts often find that the original project assumptions are no longer valid or some of the activities planned are no longer relevant. 
A szakértők ezért gyakran úgy találják, hogy a projektre vonatkozó eredeti feltételezések immár nem állnak fenn, illetve hogy a tervezett tevékenységek egy részére többé nincs szükség.
This means that in such cases the experts first have to review the beneficiary’s current capacity development needs and revise the project design accordingly before they can start with the regular task of preparing the project’s detailed work plan. 
Ilyenkor, mielőtt megkezdenék szokásos feladatukat, a projekt részletes munkatervének elkészítését, ismét fel kell mérniük a kedvezményezett szervezet kapacitásfejlesztési igényeit, és a projekttervet ennek megfelelően ki kell igazítaniuk.
However, such revisions rarely occur at the start of a project, because of the administrative work and time involved in getting approval to change a financing agreement. 
A projekt megkezdésekor azonban a finanszírozási megállapodás megváltoztatásának jóváhagyásához szükséges adminisztratív munka és idő miatt csak ritkán kerül sor ilyen kiigazításokra.
The Commission usually starts the project as designed and waits for the Mid-Term Review (normally carried out after some two years of implementation), before a decision is made about changes. 
A Bizottság rendszerint az eredeti tervek szerint kezdi meg a projektet, és a változtatásokkal kapcsolatos döntést a félidős vizsgálat idejére halasztja (amelyre általában kb. két évvel a végrehajtás megkezdését követően kerül sor).
By then, the time remaining to implement any necessary changes is very limited and overall effectiveness is compromised. 
Ekkor azonban már csak nagyon kevés idő áll rendelkezésre a szükséges módosítások elvégzéséhez, és összességében az eredményesség is csökken.
Box 3 Example of a long preparation period causing design to be outdated European Technical Assistance Programme for Vietnam (ETV2) The project was prepared with the help of two separate missions, in October 2000 and July 2002. 
3. keretes szöveg Példa elavult projekttervhez vezető hosszú előkészítési szakaszra Európai technikai segítségnyújtási program – Vietnam (ETV2) A projekt előkészítése két különböző időpontban – 2000 októberében, illetve 2002 júliusában – végzett helyszíni látogatás alapján történt.
The financing agreement was signed in April 2003, but for various reasons the technical assistance contract was not signed until August 2005. 
A finanszírozási megállapodást 2003 áprilisában, a technikai segítségnyújtási szerződést viszont különböző okok miatt csak 2005 augusztusában írták alá.
The project started in January 2006, mainly as a result of the original team leader no longer being available and having to be replaced. 
A projekt megkezdése végül 2006 januárjára tolódott, elsősorban azért, mert az eredeti csoportvezető ekkor már nem állt rendelkezésre, így új vezetőt kellett keresni helyette.
By that time 3,5 years had passed since the project was formulated and, given the rapid pace of change in Vietnam, many activities which had been defined were no longer relevant. 
Ekkorra már három és fél év telt el a projekt kialakítása óta, és mivel Vietnam gyorsan változó ország, az eredetileg tervezett tevékenységek közül sokra immár nem volt szükség.
A major task for the experts, therefore, during the inception phase was to redesign the project, with the result that less than half of the planned time was available for the implementation of the project activities. 
A projektindítási szakasz során így a szakértők egyik legfontosabb feladata a projekt újratervezése volt, aminek eredményeképpen az eredetileg tervezett idő kevesebb mint fele állt rendelkezésre a projekttevékenységek végrehajtásához.
(1) Quality Support Groups are Commission inter-service groups which perform peer reviews of external assistance measures managed by EuropeAid during their identification and formulation. 
(1) A Bizottság szolgálatközi csoportjaiként működő minőségtámogató csoportok feladata a EuropeAid által irányított külső segítségnyújtási intézkedések szakmai értékelése a kijelölési és programalkotási szakaszban.
Problems during procurement and project start-up reduce time available for implementation 22. 
A közbeszerzés, illetve a projektindítás során jelentkező gondok lerövidítik a megvalósításhoz rendelkezésre álló időt 22.
Technical assistance required for the implementation of projects is normally procured through an international restricted tender procedure (2). 
A projektek megvalósításához szükséges technikai segítségnyújtásra általában meghívásos nemzetközi pályázat (2) útján kötnek szerződést.
As the procurement procedure generally starts only after the financing agreement has been signed, it takes at least ten months before the experts are in place (eight months for procurement and two months for mobilisation of the experts). 
Mivel a pályázati eljárás rendszerint csak a finanszírozási megállapodás aláírása után kezdődik meg, a szakértők helyszínre érkezéséig legalább tíz hónap telik el (a közbeszerzéshez nyolc, a szakértők mozgósításához két hónapra van szükség).
This period is taken into account when the formal implementation period of the project is determined in the financing agreement. 
A finanszírozási megállapodásban a projektvégrehajtás hivatalos időtartamának meghatározásakor ezt az időtartamot is figyelembe veszik.
However, the Court’s audit of the 32 projects has shown that many problems have arisen during tender procedures, or were linked to the start of projects, which delayed the launching of project activities and reduced the available implementation period. 
A 32 projekt számvevőszéki ellenőrzése azonban kimutatta, hogy a közbeszerzési eljárás során, illetve a projektindítás-hoz kapcsolódóan számos olyan gond merült fel, amely késleltette a projekttevékenységek elindítását és csökkentette a végrehajtáshoz rendelkezésre álló időt.
Typical problems include: (a) tenders which fail for lack of sufficient numbers of valid offers and therefore have to be relaunched; (b) delays in setting up the tender evaluation committee; (c) late arrival of experts; (d) late appointment of required local counterpart staff; (e) difficulties with setting up project support structures, such as office facilities, project bank accounts, project manuals and procedures; (f) the preparation of the overall work plan proving more difficult than expected; (g) the need to revise the project design during the inception period. 
Jellemzőek például az alábbi problémák: a) a közbeszerzési eljárás az érvényes ajánlatok alacsony száma miatt sikertelen, ezért meg kell ismételni; b) késedelmet szenved a pályázatértékelő bizottság felállítása; c) a szakértők későn érkeznek a helyszínre; d) a helyi partnerként közreműködő személyzetet későn nevezik ki; e) nehézségeket okoz a projekthez szükséges eszközök létrehozása, pl. az irodák kijelölése, a bankszámlák megnyitása, a projektről szóló útmutató elkészítése, illetve az alkalmazott eljárások meghatározása; f) az átfogó munkaterv elkészítése a vártnál nehezebbnek bizonyul; g) a projektterv az indítási szakaszban átalakításra szorul.
The overall result was that the actual implementation period for practically all the projects examined had become, or was likely to become, too short to have all the planned activities implemented and the expected results achieved. 
Mindez összességében azt eredményezte, hogy a megvalósításra ténylegesen rendelkezésre álló idő gyakorlatilag az összes ellenőrzött projektnél biztosan vagy várhatóan túl rövid volt a tervezett tevékenységek maradéktalan elvégzéséhez, illetve a várt eredmények megvalósításához.
(2) Practical Guide to contract procedures for EC external actions: for services contracts with a value of 200 000 euro or more an international restricted tender procedure is compulsory. 
(2) Gyakorlati útmutató az uniós külső fellépések keretében lefolytatott szerződéses eljárásokhoz: a legalább 200 000 EUR értékű szolgáltatási szerződéseket meghívásos nemzetközi pályázat útján kell odaítélni.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/11 24. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/11 24.
Apart from the overall time limit set for project implementation, there is also a contracting deadline to respect (the so-called D + 3 rule), introduced in the 2003 Financial Regulations (1). 
A projektvégrehajtás általános időkeretén túl a 2003-as költségvetési rendelet (1) által bevezetett szerződéskötési határidőt (az ún. d + 3 szabályt) is figyelembe kell venni.
Therefore, all the delays arising after the date of the Financing Decision, e.g. during the tender for the main technical assistance contract or during the start-up phase, effectively limit the period during which further implementation-related contracts for works, supplies or other services can be concluded. 
Éppen ezért a bizottsági finanszírozási határozat időpontja után jelentkező valamennyi késedelem, pl. a fő technikai segítségnyújtási szerződésre kiírt közbeszerzés vagy a kezdeti szakasz kitolódása, gyakorlatilag a megvalósítással kapcsolatos további, munkálatokra, beszerzésekre vagy szolgáltatásokra vonatkozó szerződések megkötéséhez rendelkezésre álló időt csökkenti.
As from 1 May 2007 a modification to the Financial Regulation applicable to the general budget (2) has come into effect, which eases the constraint of the D + 3 rule to some extent, with the 3 year period starting from the date of the financing agreement. 
Az általános költségvetésre vonatkozó rendelet 2007. május 1. óta hatályban lévő módosítása (2) a finanszírozási megállapodás aláírásától számítja a hároméves időszak kezdetét, így némileg enyhíti a d + 3 szabályt.
However, any delay occurring after this date will still have the same effect of reducing the implementation period as well as the period available for contracting. 
Az ezen időpont után jelentkező késedelmek azonban továbbra is a végrehajtáshoz, illetve a szerződéskötéshez rendelkezésre álló időt csökkentik.
It is technically possible to start the procurement process earlier — i.e. before the financing agreement is signed, or even before the financing decision is taken — in which case the procurement notice must be published with a ‘suspension clause’ (3). 
A közbeszerzési eljárást elvileg korábban, már a finanszírozási megállapodás aláírása, sőt, a finanszírozási határozat elfogadása előtt is el lehet indítani, ekkor azonban felfüggesztési záradékot (3) kell csatolni a pályázati felhíváshoz.
This would help to reduce the time period which normally passes between signing the financing agreement and the start of project activities. 
Ez lerövidítheti a finanszírozási megállapodás aláírása és a projekttevékenységek megkezdése között általában eltelő időt.
The use of such a clause is actually provided for, at least for the ACP countries, in one of the Annexes to the ACP-EU Partnership Agreement (the Cotonou-Agreement of 23 June 2000), ‘in order to ensure early project start-up’ (4). 
A „projekt időben történő indítását célzó” záradék alkalmazásáról, legalábbis az AKCS-országok esetében, az AKCS-EU partnerségi megállapodás (a 2000. június 23-i Cotonoui Megállapodás) egyik melléklete (4) rendelkezik.
According to the Commission’s internal guidelines on procurement this possibility should only be used in exceptional cases (without indicating what these could be). 
A Bizottság belső közbeszerzési útmutatója csak kivételes esetben javasolja ennek a lehetőségnek az igénybevételét (hogy mi számít kivételes esetnek, arról nincs leírás).
The Commission considers that there is a risk that tenders may have to be cancelled and that, if this occurs too frequently, the interest of potential service providers in future Commission-financed projects may be reduced. 
A Bizottság szerint ugyanis fennáll a veszély, hogy ezeket a közbeszerzéseket törölni kell, és ha erre túl gyakran kerül sor, az elkedvetlenítheti a Bizottság által a jövőben finanszírozandó projektek iránt érdeklődő szolgáltatókat.
The suspension clause is therefore rarely used. 
A felfüggesztési záradékot ezért ritkán alkalmazzák.
However, the risk that a project is completely cancelled after the preparation has been completed and the financing decision has been taken is, in practice, limited. 
A gyakorlatban azonban elhanyagolható annak a kockázata, hogy egy projektet az előkészítés befejezése és a finanszírozási határozat meghozatala után teljesen törölnek.
The Commission should clarify in its guidelines under what circumstances and conditions the suspension clause may be used. 
A Bizottságnak tisztáznia kellene az útmutatásokban, hogy a felfüggesztési záradék milyen körülmények között, illetve milyen feltételek teljesülése mellett alkalmazható.
(1) CouncilRegulation(EC,Euratom)No1605/2002of25June2002on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(1) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.)
1), Article 166; and the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the 9th EDF (OJ L 83, 1.4.2003, p. 
166. cikke; illetve a 2003. március 27-i, a 9. EFA-ra alkalmazandó költségvetési rendelet (HL L 83., 2003.4.1., 1. o.)
1), Articles 53 and 54. 
53. és 54. cikke.
This rule requires contracts for works, supplies or services to be concluded not later than 3 years after the date when the Commission takes the Financing Decision concerning a project. 
E szabály szerint a munkálatokra, beszerzésekre vagy szolgáltatásokra vonatkozó szerződéseket legkésőbb a projekt finanszírozásáról szóló bizottsági határozatot követő három éven belül meg kell kötni.
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1995/2006 of 13 December 2006 amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 390, 30.12.2006, p. 
(2) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló 1605/2002/EK, Euratom rendelet módosításáról szóló, 2006. december 13-i 1995/2006/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 390., 2006.12.30., 1. o.)
1), Article 100. 
100. cikke.
The Financial Regulation applicable to the 9th EDF has not yet been modified in this respect. 
EFA-ra alkalmazandó költségvetési rendeletbe történő átve-zetésére egyelőre nem került sor.
(3) This means that the award of the contract will be subject to the conclusion of a financing agreement and the provision of funding. 
(3) Ennek értelmében a szerződés odaítélése a finanszírozási megállapodás létrejöttének, illetve a források rendelkezésre bocsátásának a függvénye.
(4) ACP-EU Partnership Agreement, Annex IV — Implementation and Management Procedures, Article 19. 
(4) Az AKCS-EU partnerségi megállapodás IV. melléklete – Végrehajtási és irányítóbizottsági eljárások, 19. cikk.
Box 4 Example of reduced implementation period due to delays Development of Human Resources for Health — Uganda The technical assistance contract was signed in September 2003, some 18 months after the financing agreement was signed, and the first experts arrived 2 months after that. 
4. keretes szöveg Példa a végrehajtási szakasz késedelmek miatti lerövidülésére Az egészségügyben dolgozó humán erőforrás fejlesztése – Uganda A technikai segítségnyújtási szerződést 2003 szeptemberében, kb. 18 hónappal a finanszírozási megállapodás létrejötte után írták alá, az első szakértők két hónappal ezután érkeztek.
A combination of factors had caused the tender procedure to have taken so long, including the transfer of the health training schools from the Ministry of Health to the Ministry of Education, and internal changes at the time in the Delegation (staff leaving, devolution, transfer of portfolios). 
A közbeszerzési eljárás kitolódásának több oka is volt, pl. az egészségügyi szakképző iskoláknak az egészségügyi minisztériumtól az oktatási minisztériumhoz való áthelyezése, illetve a küldöttségnél akkoriban zajló belső változások (alkalmazottak távozása, a központi feladatok egy részének átvétele, bizonyos dossziék átvétele).
Although the financing agreement had an implementation period of five years, and the technical assistance contract a performance period of four years, the 20 months’ delay at the start had left only three years and three months for implementation. 
Noha a finanszírozási megállapodás öt évben határozta meg a végrehajtás időtartamát, és a technikai segítségnyújtási szerződés teljesítésére is négy év állt rendelkezésre, a projektindításnál bekövetkező húsz hónapnyi késedelem miatt a megvalósításra valójában csak három év és három hónap maradt.
Experts often replaced after award of contract 27. 
A munkát gyakran nem a nyertes szerződésben szereplő szakértő végzi el 27.
In one-third of the contracts examined, almost immediately after they had won the contract for supplying technical assistants, the consultancy companies informed the Commission that key experts were no longer available. 
Az ellenőrzött szerződések egyharmadánál a tanácsadó cégek szinte azonnal a technikai segítségnyújtási szerződés elnyerése után értesítették a Bizottságot, hogy kulcsfontosságú szakértőik immár nem állnak rendelkezésre.
In some cases, this was due to the late completion of the tender evaluation and award of the technical assistance contract, which meant that experts were no longer committed as to their availability (5). 
Ez bizonyos esetekben az ajánlatértékelésben, illetve a technikai segítségnyújtási szerződés odaítélésében bekövetkező késedelmek miatt alakult így, a szakértőket ugyanis már nem kötötte a rendelkezésreállási nyilatkozat (5).
In other cases, the nonavailability occurred within the validity period. The most common reason given was health problems. 
Más esetekben a szakértők – legtöbbször egészségügyi okokra hivatkozva – már az érvényességi időszakban sem álltak rendelkezésre.
There is a risk that companies deliberately propose experts with good CVs in order to win the contract, while knowing that the expert will not be available to take up the assignment. 
Fennáll annak a veszélye, hogy a cégek a szerződés elnyerése érdekében szándékosan a meggyőző önéletrajzzal rendelkező szakértőket szerepeltetik ajánlataikban, noha tudják, azok nem fogják tudni vállalni a feladatokat.
Box 5 Example of replacement of expert after award of contract Following an efficient tender procedure, a consortium of several organisations won the technical assistance contract, principally on the strength of its proposed team leader. 
5. keretes szöveg Példa a szerződés elnyerése utáni szakértőváltásra A sikeres közbeszerzési eljárást követően a technikai segítségnyújtási szerződést – elsősorban az általa csoportvezetőként javasolt személynek köszönhetően – egy több szervezetből álló konzorcium nyerte el.
However, this team leader never took up his duties as he was withdrawn shortly after the contract was signed because it was discovered that he was susceptible to a disease which occurs in the country in question. 
Ez a csoportvezető azonban a feladatok megkezdése helyett a szerződés aláírása után nem sokkal visszalépett, mivel kiderült, hogy fogékony az adott országban jelen lévő egyik betegségre.
This is something which should have been known earlier. 
Ezzel a problémával azonban már korábban is számolni kellett volna.
His replacement arrived at the project almost three months later. 
Az új szakértő közel három hónappal később érkezett a projekt helyszínére.
(5) Experts are required to sign a statement that they will be available during the validity period of the offer, which is usually 90 days. C 312/12 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Inappropriate selection criteria for technical assistance 28. 
(5) A szakértőknek nyilatkozatban kell kijelenteniük, hogy az ajánlat érvényességi ideje alatt, ami rendszerint 90 nap, rendelkezésre állnak. C 312/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.12.21.
The regular withdrawal of key experts raises the question as to whether the criteria used for evaluation of proposals for technical assistance are actually appropriate (1). 
A legfontosabb szekértők rendszeres visszavonása felveti a kérdést, hogy a technikai segítségnyújtásra tett ajánlatok értékelésénél alkalmazott szempontok tényleg megfelelőek-e (1).
The most important single criterion used in the technical evaluation of tenders for service contracts is the evaluation of the curriculum vitae of the long term experts proposed, in particular that of the team leader. 
A szolgáltatási szerződésekre beadott pályázatok szakmai értékelése a hosszú távra javasolt szakértők, és különösen a csoportvezető önéletrajzán alapul. A szakértőkkel interjút csak bizonyos esetekben szerveznek.
Other potential indicators for technical quality are not taken into account, such as the overall capacity of the company, and/or the Commission’s actual experience of the company or the proposed experts in previous Commission-financed contracts. 
A szakmai minőséget befolyásoló egyéb tényezőket, például a cég összkapacitását és/vagy a céggel, illetve a javasolt szakértővel a Bizottság által korábban finanszírozott szerződéseknél szerzett tapasztalatokat, nem veszik figyelembe.
Limited choice between procurement procedures 29. 
A közbeszerzési eljárásoknak csak kevés típusa közül lehet választani 29.
When it comes to the recruitment of experts for the implementation of capacity development projects, there is only a limited choice between different sources from which to recruit experts. 
Ha egy kapacitásfejlesztési projekt végrehajtásához szakértők szerződtetésére van szükség, ehhez csupán korlátozott számú módszer áll rendelkezésre.
There are basically two ways to recruit experts, i.e. through the Framework Contract system(2), or through a restricted international tender for services (see paragraph 22). 
Szakembereket szerződtetni ugyanis gyakorlatilag csak két módon lehetséges: a keretszerződéses rendszerben (2) vagy szolgáltatásokra vonatkozó meghívásos nemzetközi pályázat útján (lásd 22. bekezdés).
In both cases the contract under which experts are to be hired is signed with a consulting firm. 
A szakértők megbízásáról szóló szerződést mindkét esetben egy tanácsadó céggel írják alá.