natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For several projects, logframe weaknesses were noted by the evaluators40 at the proposal stage but were not fully taken on board when the project was implemented. (a) In the case of Indonesia1, one of the evaluators of the full proposal drew attention to weak indicators, but this was not reflected in the evaluation report and the indicators were not modified. (b) The evaluators of project Philippines2 commented that the formulation of specific objectives was weak (“just a plethora of activities, very similar to expected results”); however, this was not addressed before the grant contract was signed. (c) The evaluator for Nepal3 noted that there was “no baseline survey or benchmarking” and that “the logframe should be redesigned with adequate quantitative indicators”. 
Több projekt esetében az értékelők40 a javaslati szakaszban ugyan észlelték a logikai keret hiányosságait, ám a projekt végrehajtásakor azokat már nem vették teljesen figyelembe. a) Az Indonézia1 projekt esetében a teljes projektjavaslat egyik értékelője felhívta a figyelmet a mutatók hiányosságára, ám ezt az értékelő jelentés nem tükrözte, és a mutatókat nem módosították. b) A Fülöp-szigetek2 projekt értékelői megjegyezték, hogy a konkrét célkitűzéseket nem megfelelően fogalmazták meg („pusztán tevékenységek bő lére eresztett felsorolása, mintha csak a várt eredményeket olvasnánk”); ebben azonban a támogatási megállapodás megkötése előtt már nem történt változás. c) A Nepál3 projekt értékelője megjegyezte, hogy „nincs az alapértékekre vonatkozó felmérés”, „nincs összehasonlító értékelés”, valamint hogy „a logikai keretet újra ki kellene dolgozni, megfelelő számszerűsített mutatókkal”.
In this case the baseline survey was done as a project activity and the logframe was 38 39 40 24 In Cambodia1, the baseline that was produced was not detailed enough. 
Ebben az esetben az alapértékekre vonatkozó felmérést projekttevékenységként elvégezték, és a logikai 38 39 40 27 A Kambodzsa1 projekt esetében a megállapított alapérték nem volt elég részletes.
In India2, the baseline data were not fully in sync with the project indicators and became available too late to be useful for the project. 
Az India2 projekt esetében az alapadatok nem voltak teljesen szinkronban a projekt mutatóival, és amikor elérhetővé váltak, már nem voltak felhasználhatók a projekt szempontjából.
Projects that had some assessment of the likelihood or risk: Bangladesh1, Bangladesh2, Cambodia1, Cambodia4, Nepal1, Thailand1 and Thailand3. 
Ezeknél a projekteknél értékelték valamilyen mértékben a kockázatok valószínűségét: Banglades1, Banglades2, Kambodzsa1, Kambodzsa4, Nepál1, Thaiföld1 és Thaiföld3.
Evaluators are the members of the evaluation committee responsible for assessing proposals. 
Az értékelők a javaslatok értékeléséért felelős értékelő bizottság tagjai.
They are personally appointed by the Commission. 
A Bizottság személy szerint nevezi ki őket.
Evaluators in the sample projects were Commission staff. 
A mintában szereplő projektek értékelői a Bizottság munkatársai voltak.
25 revised by the time of the second interim report; however, some of the indicators remained unquantifiable and subjective41. 
28 keretet időben, a második időközi jelentés idejére felülvizsgálták, ám néhány mutató számszerűsíthetetlen és szubjektív maradt41.
Inonecase(projectBangladesh5)theEUdelegationaddressedtheweaklogframewhile the project was being implemented and asked the beneficiary to correct it. 
Egyesetben(Banglades5projekt)azunióskülképviseletmáraprojektmegvalósítása alatt foglalkozott a logikai keret gyengeségével, és felkérte a kedvezményezettet annak kijavítására.
However, the changes were made only six months before the project ended in April 2016; meaning that the delegation’s intervention came too late (project duration was three years). 
A módosításokra azonban csak 2016 áprilisában, a projekt befejezése előtt hat hónappal került sor, vagyis a külképviselet túl későn avatkozott közbe (a projekt időtartama három év volt).
Theexpectedresultsofmostprojectswerereasonablyrealisticatthedesignstage42. However, there were exceptions: (a) In Bangladesh1, during the discussions of a project extension with the Commission, it became clear that the project design was too ambitious, especially with regard to the use of a database. 
Két kivétel azonban akadt: a) A Bangladesh1 projektnél a Bizottsággal egy projektmeghosszabbításról folytatott vita során világossá vált, hogy a projekt túl ambiciózus volt, különösen egy adatbázis használatát illetően.
As the project was carried out in remote areas, the unavailability of electricity and internet connectivity issues were important barriers to successful implementation of project activities, a fact which was underestimated at the project’s design stage. (b) Several cancelled activities included in project India1 were overambitious at the design stage: the project intended to review expected legal amendments which had already been repeatedly postponed (since 2004), and which were not adopted during the implementation of the project (2011-2014). 
Mivel a projektet távoli területeken hajtották végre, az áramellátás hiánya és az internetkapcsolat problémás volta nagy mértékben akadályozta a projekttevékenységek sikeres végrehajtását – ezeket a gondokat a projekt tervezési szakaszában alábecsülték. b) Az India1 projektben szereplő több törölt tevékenység túlzottan ambiciózus volt a tervezési szakaszban: a projekt azt tűzte ki céljául, hogy elemezzen olyan várható jogszabályi módosításokat, amelyeket (2004 óta) már többször elhalasztottak, és a projekt megvalósítása (2011–2014) idején sem fogadtak el.
41 42 Percentage of husband/family members who have a harmonious relationship with migrant women at destination (in UAE, Kuwait and Saudi Arabia), -increased number of NGO partners (no specification of increase), partner NGOs taking increased number of targeted actions along the mobility continuum... (no specification of increase) or percentage of the deportees from project districts rehabilitated (no specification of percentage). 
41 42 A migráns nők célországában (Egyesült Arab Emírségek, Kuvait és Szaúd-Arábia) a velük harmonikus kapcsolatot ápoló férjek/családtagok százalékos aránya; a civil partnerszervezetek számának növekedése (a mutató nem határozta meg, mi számít növekedésnek); a civil partnerszervezetek által a mobilitási kontinuum mentén lebonyolított célzott intézkedések számának növekedése (a mutató nem határozta meg, mi számít növekedésnek), vagy a projekt által rehabilitált térségekből származó kitoloncoltak százalékos aránya (a mutató nem határozott meg konkrét százalékos arányszámot).
Overall, we found that nine projects included results which appear to be too optimistic at design stage: Bangladesh1, Bangladesh6, Bangladesh8, Cambodia3, India1, India2, Regional1, Thailand4, and Thailand6. 
Összességében ennél a kilenc projektnél találtuk úgy, hogy a tervezési szakaszban túl derűlátóan becsültek meg egyes eredményeket: Banglades1, Banglades6, Banglades8, Kambodzsa3, India1, India2, Regionális1, Thaiföld4 és Thaiföld6.
Project implementation was hampered by local constraints and delays 53. 
A projektvégrehajtást helyi korlátok és késedelmek is gátolták 53.
In this section, we examine, among other things, whether the Commission monitored the projects adequately and reacted to unexpected changes in a timely manner and whether projects were implemented according to plan (time, budget and activities). 
Ebben a részben többek között azt vizsgáljuk, hogy a Bizottság megfelelően nyomon követte-e a projekteket és időben reagált-e a váratlan változásokra, valamint hogy a projektek terv szerint valósultak-e meg (az időt, a költségvetést és a tevékenységeket illetően).
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited ownership at national level, changes in the sequence of activities by partners and delays 54. 
A Bizottság megfelelően nyomon követte a projekteket, de a végrehajtást befolyásolta a nemzeti felelősségvállalás csekély szintje, a partnerek tevékenységeinek sorrendjében bekövetkezett változások, valamint a késedelmek 54.
We found that projects were adequately monitored by the Commission which carried out field visits for 26 projects and ‘results oriented monitoring’43 for four projects. 
Megállapításunk szerint a projekteket a Bizottság megfelelően nyomon követte, ti. 26 projektnél helyszíni vizsgálatot, négy projektnél pedig „eredményorientált monitoringot”43 végzett.
Generally, the Commission took timely corrective action to support the smooth implementation of the projects44. 
Általában véve a Bizottság időben tett korrekciós intézkedésekkel támogatta a projektek zökkenőmentes végrehajtását44.
However, we found that the ongoing assessment of sustainability for 14 projects was weak (see paragraph 66), even though, at least in some cases, this was already clear at the design stage. 
Ugyanakkor megállapítottuk azt is, hogy a folyamatban lévő fenntarthatósági értékelés 14 projekt esetében nem volt kielégítő (lásd: 66. bekezdés), noha – legalábbis néhány esetben – ez már a tervezési szakaszban végzett fenntarthatósági értékelésre is érvényes volt.
As of July 2016, 27 of the 35 projects had been completed. However, the implementation period for 10 projects45 was extended by between three and twelve months. 
2016 júliusáig a 35 projekt közül 27 lezárult, 10 projekt45 végrehajtási időszakát azonban 3–12 hónappal meghosszabbították.
Half of the extensions were related to external factors such as late approvals by authorities, political unrest and security concerns; the other half were explained by internal project constraints related to the partners’ capacity. 
A hosszabbítások fele olyan külső tényezőkkel volt kapcsolatos, mint hatósági jóváhagyások késedelme, politikai feszültségek és biztonsági 43 44 45 29 Az eredményorientált monitoring egy adott pillanatban érvényes pillanatfelvételt készít a beavatkozás végrehajtásáról.
Eight projects were subject to a change in the logical order of their activities. 
Nyolc projekt esetében a tevékenységek logikai sorrendjében történt változás.
These changes affected the execution of related activities, meaning that it was not possible to 43 44 45 26 Results oriented monitoring provides a brief snapshot on the implementation of an intervention at a given moment. 
Ezek a változások kihatottak a kapcsolódó tevékenységek végrehajtására, így tehát nem lehetett kiaknázni minden lehetséges szinergiát.
We found that baseline studies and assessments were not available when needed, training activities took place too late and the prioritisation of related activities was not ideal. 
Megállapításunk szerint az alaptanulmányok és alapfelmérések nem voltak elérhetőek, amikor szükség volt rájuk, a képzésekre túl későn került sor, és a kapcsolódó tevékenységek rangsorolása nem volt ideális.
27 Box 2 - Examples of the impact of changes in the sequence of activities Change in order Project Cambodia2: Initially the sequence of activities was 1.1 Press review, observation, analysis of press coverage on child trafficking and monitoring, 1.2 Sensitisation and training of journalists on trafficking and child rights and 1.3 Promotion of national networking among specialised journalists. 
A tevékenységek sorrendjét érintő változások hatása: néhány példa Sorrendváltozás Kambodzsa2 projekt: A tevékenységeket eredetileg ebben a sorrendben tervezték: 1.1 Sajtószemle, megfigyelés, a gyermekkereskedelem sajtóvisszhangjának elemzése, monitoring; 1.2 Emberkereskedelem és gyermekjogok: ismeretterjesztés és képzés újságírók körében; 1.3 A szakújságírók országos hálózatépítésének előmozdítása.
The fact that the project altered this order affected the execution of related activities, as the press analysis was supposed to reveal journalists’ training needs, and the training should have been followed up by networking. 
A projekt keretében történt sorrendmódosítás hatással volt a vonatkozó tevékenységek végrehajtására, mivel a sajtóelemzésnek kellett volna feltárnia az újságírók képzési szükségleteit, a hálózatépítésnek pedig a képzés után kellett volna következnie.
Instead, the project started with networking activities before the press review and the training took place. 
A projekt ehelyett hálózatépítési tevékenységekkel indult, még mielőtt sor került volna a sajtószemlére és a képzésre.
Significant delay in one single activity Project India2: Vulnerability mapping (e.g. the locations where vulnerable people were most at risk of trafficking) was available in March 2011, but by February 2013 it had still not been approved by the relevant ministry. 
Egyetlen tevékenység jelentős késése India2 projekt: A veszélyeztetettségi térkép (pl. az olyan helyeké, ahol a veszélyeztetett személyek leginkább ki vannak téve az emberkereskedelem kockázatának) már 2011 márciusában rendelkezésre állt, de 2013 februárjáig az illetékes minisztérium még nem hagyta jóvá azt.
This put all activities on hold, including the baseline studies that were supposed to feed into project implementation. 
Ezért minden tevékenységet szüneteltetni kellett, köztük az alaptanulmányokat is, pedig azok eredményeinek be kellett volna épülniük a projekt végrehajtásába.
In the end, the revised baseline was too late to be useful. 57. 
Végül az alapérték módosítására már túl későn került sor ahhoz, hogy még hasznos lehessen.
46 The ten projects are Philippines2, Bangladesh1, Bangladesh2, Indonesia1, India2, Cambodia3, Nepal2, Myanmar1, India1 and Bangladesh4. 
A tíz projekt a következő: Fülöp-szigetek2, Banglades1, Banglades2, Indonézia1, India2, Kambodzsa3, Nepál2, Mianmar1, India1 és Banglades4.
28 Box 3 - Examples of a lack of ownership/commitment From the government Project Bangladesh1: The software for registering children was not activated by the government before the end of the project. 
A felelősségvállalás/ elkötelezettség hiánya: néhány példa Kormányzati oldalon Banglades1 projekt: A gyermekeket nyilvántartó szoftvert a hatóságok a projekt befejezéséig nem aktiválták, ezért a hivatalnokokat nem lehetett a projekt operatív szakaszában kiképezni.
Project Indonesia1: The project aimed to support the implementation of a national anti-trafficking plan. 
Indonézia1 projekt: A projekt célja egy emberkereskedelem elleni nemzeti szintű terv végrehajtásának támogatása volt.
Meetings with high level government officials did not take place as foreseen due to a lack of political commitment, and had to be replaced by meetings with community-based officials. 
Politikai elkötelezettség hiányában a tervektől eltérően nem került sor találkozókra magas rangú kormánytisztviselőkkel, csak helyi szintű közösségek tisztviselőivel.
From the implementing partner Project Myanmar1: The expected training materials on migration or child protection were not developed under the project and no materials were systematically distributed during workshops for Child Protection Groups. 
A végrehajtó partner részéről Mianmar1 projekt: A migrációval és gyermekvédelemmel kapcsolatos várt képzési anyagokat nem dolgozták ki a projekt keretében, és a gyermekvédelmi csoportok műhelyfoglalkozásainak alkalmával nem osztottak ki rendszeresen segédanyagokat.
Furthermore, recreational activities for children were not organised on a regular basis, as each community-based Child Protection Group worked independently on promoting and creating awareness of children's rights. 
Mivel minden helyi szintű közösségi gyermekvédelmi csoport egymástól függetlenül dolgozott a gyermekjogok előmozdításán és tudatosításán, ezért nem szerveztek rendszeres szabadidős tevékenységeket a gyermekek számára.
Some groups were insufficiently active (e.g. three cases in one year compared to 20 in another village). 
Egyes csoportok nem voltak eléggé aktívak (ezek pl. egy évben három eseményt szerveztek, míg egy másik faluban húszat is).
The partner should have addressed both issues (availability of materials and level of engagement) in good time. 
A partnernek időben kellett volna foglalkoznia mindkét problémával (a segédanyagok rendelkezésre állásával és az elkötelezettség szintjével).
On both sides Project India1: Two critical activities were cancelled. 
Mindkét oldal részéről India1 projekt: Két kritikus fontosságú tevékenységet töröltek.
Firstly, analysis from a human rights perspective of the proposed Indian migration policy and amendments to the existing human trafficking law was initially delayed and then cancelled as the government did not approve a new migratory policy and the human trafficking law was not amended. 
Az egyik: késedelmet szenvedett a javasolt indiai migrációs politikának és az emberkereskedelemre vonatkozó jelenlegi törvény módosításának emberjogi szempontú elemzése, majd mivel a kormány nem hagyott jóvá új migrációs politikát és az emberkereskedelemre vonatkozó törvényt sem módosították, az elemzést törölték.
Secondly, the activity that involved channelling corporate social responsibility by airlines and banks towards disseminating information to and providing services for migrant workers was not implemented due to a lack of funds and logistical capabilities. 
A másik: forráshiány és logisztikai hiányosságok miatt nem került sor a légitársaságokat és bankokat arra ösztönző tevékenységre, hogy azok vállalati társadalmi felelősségvállalás keretében tájékoztassanak és szolgáltatásokkal lássanak el migráns munkavállalókat.
This could also have been envisaged in the project design phase. 
Ezt szintén be lehetett volna tervezni a projekt kidolgozási szakaszában.
Budget implementation was hampered by the local partners’ limited capacity 58. 
A költségvetés végrehajtását gátolta a helyi partnerek korlátozott kapacitása 58.
Wefoundsevencasesofsignificantunderspendingandfiveothercaseswherebudget consumption required time extensions47. Grant contracts set the maximum EU contribution and underspending is not necessarily negative, especially if all expected results are achieved. 
A támogatási megállapodások megszabják az uniós hozzájárulás maximális mértékét, és nem feltétlenül negatívum, ha nem használtak fel minden forrást, különösen, ha amúgy minden várt eredmény teljesült.
However, when the budget of a selected proposal has been significantly overestimated, and this is not corrected before a contract is drawn up, the Commission cannot take full advantage of the call for proposals (and available funds) to support other projects. 
Ha azonban egy kiválasztott pályázat költségvetését jelentős mértékben túlbecsülték, és ezt a megállapodás kidolgozása előtt nem igazítják ki, a Bizottság nem tudja teljes mértékben kihasználni a pályázati felhívást (és a rendelkezésre álló forrásokat) más projektek támogatására.
In some cases, we found the partners’ initial proposal was unrealistic (too ambitious/overestimated) compared to their capacity. 
Egyes esetekben azt állapítottuk meg, hogy a partnerek eredeti javaslata a kapacitásukhoz képest irreális (túl ambiciózus/túlbecsült) volt.
For example: (a) For one project (Regional1) only 65 % of the original budget was used. 
Például: a) Egy projektnél (Regionális1) az eredeti költségvetésnek csak 65%-át használták fel.
The lead implementing partner agreed that many budget lines were initially overestimated (in particular, for equipment and campaign expenditure)48. (b) Nearly half of the contract value of project India3 had not been utilised by the original end-date of the project, partly because long-term victim-assistance activities were covered by potentially more attractive (longer-term, more targeted) State financing. (c) Project Regional2, the project needed two time extensions (from 36 to 48 months) to consume 90 % of the planned EU contribution49. 
A vezető végrehajtó partner egyetértett azzal, hogy eredetileg számos költségvetési sort túlbecsültek (különösen a felszerelések és a kampány kiadásai kapcsán)48. b) Az India3 projekt szerződéses értékének közel felét a projekt eredeti befejezési időpontjáig nem vették igénybe, részben azért, mert a hosszú távú áldozat-támogatási tevékenységeket potenciálisan kedvezőbb (hosszabb távú, célzottabb) állami finanszírozással fedezték. c) Regionális2 projekt: két (36, illetve 48 hónapos) határidő-hosszabbításra volt szükség, hogy sikerüljön felhasználni a terv szerinti uniós hozzájárulás 90%-át49.
47 48 49 Projects significantly underspent: Thailand2, Bangladesh1, India2, India3, Philippines2, Regional1 and Regional2. 
47 48 49 A források jelentős mértékben kihasználatlanok maradtak a következő projekteknél: Thaiföld2, Banglades1, India2, India3, Fülöp-szigetek2, Regionális1 és Regionális2.
Projects benefitting from time extensions: India1, Nepal3, Pakistan1, Bangladesh2 and Vietnam3. 
Hosszabbításban részesült projektek: India1, Nepál3, Pakisztán1, Banglades2 és Vietnam3.
EU funding granted was 1.7 million euro, well in excess of the minimum grant size set of 500 000 euro. 
Az uniós támogatás összege 1,7 millió euró volt, ami jóval meghaladta az 500 000 eurós minimális támogatási összeget.
Planned results were largely achieved. 
A tervezett eredmények zömét sikerült teljesíteni.
EU funding granted was 470 902 euro, well in excess of the minimum grant size set of 300 000 euro. 
Az uniós támogatás összege 470 902 euró volt, ami jóval meghaladta a 300 000 eurós minimális támogatási összeget.
Planned results were largely achieved. 29 
A tervezett eredmények zömét sikerült teljesíteni. 32
Projects produced some positive results in the fight against human trafficking, although sustainability was a concern 59. 
A projektek néhány pozitív, bár kétes fenntarthatóságú eredménnyel jártak az emberkereskedelem elleni küzdelemben 59.
In this section, we examine whether: planned outputs were/are delivered in a timely manner and within budget; projects have made a positive contribution to eradicating human trafficking; and project results are sustainable. 
Ebben a részben a következőket vizsgáljuk: időben és a költségvetés keretein belül sikerült-e megvalósítani a tervezett outputokat; pozitívan járultak-e hozzá a projektek az emberkereskedelem felszámolásához; fenntarthatóak-e a projektek eredményei.
The projects produced some positive results in the area of human trafficking, but it is difficult to link these to the overall improvement of the fight against human trafficking in the region 60. 
A projektek néhány pozitív eredménnyel jártak az emberkereskedelem elleni küzdelem terén, de nehéz egyértelműen megállapítani, hogy ez összefügg-e a térségben ezen a téren elért általános javulással 60.
Since 2009, the fight against human trafficking in the regions covered by the audit has improved overall, although there are significant differences between countries with only two fully meeting best standards. 
2009 óta az ellenőrzésünkben érintett térségekben mindenütt javulás mutatkozott az emberkereskedelem elleni küzdelem terén, bár jelentősek a különbségek az egyes országok között, és a legszigorúbb előírásokat teljes mértékben csak két ország tartja be.
According to data from the US ‘Trafficking in Persons’ report (see Table 1), the countries which have improved are Bangladesh, Cambodia, India, the Philippines and Pakistan; four countries remain unchanged (Indonesia, Nepal, Myanmar and Vietnam); and only in one country (Thailand) did the situation deteriorate in the period covered by the audit. 
Egy emberkereskedelmi témájú amerikai jelentés („TIP-jelentés”) adatai szerint (lásd: 1. táblázat) az ellenőrzés tárgyát képező időszakban a következő országokban javult a helyzet: Banglades, Kambodzsa, India, Fülöp-szigetek és Pakisztán; négy országban (Indonézia, Nepál, Mianmar és Vietnam) nem történt változás, és csak egy országban (Thaiföld) súlyosbodott a helyzet.