natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 5: in order to make the procedure for closing multiannual programmes in the area of cohesion more efficient: — reminds the Member States to ensure that the final declarations submitted for the 2007-2013 programmes are reliable, — examines the specific weaknesses identified by the Court in the winding-up declarations for closures of 2000-2006 programmes, — considers whether these problems have also occurred for other OPs, and apply financial corrections where necessary, — ensures that ongoing closure audits adequately address the issues raised by the Court. 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/145 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I — 5. ajánlás: a kohézió területén a többéves programok lezá­ rási eljárásának hatékonyabbá tételéhez: — emlékeztesse a tagállamokat, hogy biztosítaniuk kell a 2007–2013-as programokra benyújtott zárónyilatko­ zatok megbízhatóságát, — vizsgálja meg a 2000–2006-os programok lezárásához beadott zárónyilatkozatokban a Számvevőszék által feltárt konkrét hiányosságokat, — vizsgálja meg, hogy ezek a problémák előfordulnak-e más operatív programoknál is, és szükség esetén alkal­ mazzon pénzügyi korrekciókat, — biztosítsa, hogy a folyamatban lévő lezárási ellen­ őrzések megfelelően kezeljék a Számvevőszék által felvetett problémákat.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — The 2007-2013 regulatory framework foresees quite different requirements for the audit of representative, statistical sample on a yearly basis, that support formal audit opinions of the audit authorities. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I — A 2007–2013-as szabályozási keret az ellenőrző hatóságok hivatalos ellenőrzési véleményeire nézve kedvező, teljesen eltérő követelményekről rendelkezik az éves alapú, reprezentatív statisz­ tikai mintát illetően.
This will form a more solid basis for closure declarations, which will allow identifying the residual risk after all corrections were taken during programme implementation. 
Mindez szilárd alapot biztosít majd a záró­ nyilatkozatok számára, ami lehetővé teszi a programvégrehajtás alatti összes korrekció elvégzése után a fennmaradó kockázat azonosítását.
It should also be noted that guidelines for closure 2007-2013 were already presented to Member States during the COCOF meeting in June 2012. — These weaknesses were identified and addressed by the Commis­ sion. — More generally, the Commission analyses thoroughly each winding-up declaration and draws conclusions, including appli­ cation of financial corrections where necessary. — The Commission is confident that its closure process will allow applying appropriate financial corrections at closure, when needed, once its services will have carried out the required assessments of all closure documents received and additional information requested, and taking into account the evidence gathered during the closure audits. 
Meg kell jegyezni továbbá, hogy a 2007–2013-as programok lezárására vonatkozó iránymutatásokat az alapok koordinációs bizottságának (COCOF) 2012. júniusi ülésén ismertették a tagállamokkal. — A Bizottság azonosította és kezeli ezeket a hiányosságokat. — Általánosságban elmondható, hogy a Bizottság minden egyes zárónyilatkozatot alaposan elemez és levonja a következtetéseket, amelyek adott esetben pénzügyi korrekciók alkalmazásával is járhatnak. — A Bizottság bizonyos abban, hogy lezárási folyamata lehetővé teszi, hogy szükség esetén a lezáráskor megfelelő pénzügyi korrek­ ciót alkalmazzon, amint a bizottsági szolgálatok elvégezték az összes beérkezett záródokumentum és kért kiegészítő információ előírt értékelését. Ennek során figyelembe veszi a lezárási ellen­ őrzés alkalmával összegyűjtött bizonyítékokat is.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. (6) ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR REGIONAL POLICY, ENERGY AND TRANSPORT 2011 ERDF CF Energy Transport Total 2010 2009 2008 Total transactions (of which): Advances 000000209 129 39 8 4 180 177 165 140 (37) 97% 3% (1) 0% 3% (1) 3% 
MELLÉKLET A TRANZAKCIÓTESZTEK EREDMÉNYE – REGIONÁLIS POLITIKA, ENERGIAÜGY ÉS KÖZLEKEDÉS 2011 ERFA KA Energiaügy Közlekedés Összesen 2010 2009 2008 Összes tranzakció (ebből): Előlegek 000000209 Közbenső/záró kifizetések 129 A TESZTEK EREDMÉNYEI (1) (2) A tesztelt tranzakciók megoszlása, százalék (szám) 39 8 4 180 177 145 131 Hibamentes 49% (63) 18 % 82 % (7) (32) 38 % 62 % (3) 0% (5) 100 % (0) (4) 41% 59% (73) 43% (107) 57% 64% 36% 49 % 51 % Egy vagy több hibát tartalmazó 51 % (66) 129 39 8 4 180 177 165 140
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof policy group 04 — Employment and social affairs. 
Foglalkoztatási és szociális ügyek szakpolitika-csoportra vonatkozó megállapítá­ sait tartalmazza.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 6.1. 
A vonatkozó tevékenységekkel és a 2011-es kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat a 6.1. táblázat tartal­ mazza.
Employmentandsocialaffairspolicyismostlyfinanced through the European Social Fund (ESF), which is governed by the same rules as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) as described in Chapter 5. 
Afoglalkoztatásiésszociálispolitikafőfinanszírozási forrása az Európai Szociális Alap (ESZA), amelyre ugyanazok a szabályok vonatkoznak, mint az 5. fejezetben tárgyalt Európai Regionális Fejlesztési Alapra (ERFA) és a Kohéziós Alapra (KA).
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation. 
Az ESZA-ra vonatkozó további rendelkezéseket egyedi jogsza­ bály határozza meg.
For issues common to all three funds, reference is made in this Chapter to Chapter 5. 
E fejezetben ott hivatkozunk az 5. feje­ zetre, ahol mindhárom alapra nézve közös témákat tárgyalunk.
Table 6.1 — Employment and social affairs — Key information 2011 Budget (million euro) Policy area Description Payments Employment and social affairs Administrative expenditure European Social Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Employment, social solidarity and gender equality European Globalisation Adjustment Fund Instrument for Pre-Accession Assistance 93 9 966 59 132 114 28 10 392 Title 04 Management mode Centralised direct Shared Centralised direct Centralised direct Shared Decentralised Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
6.1. táblázat – Foglalkoztatási és szociális ügyek – Főbb adatok (2011) Ktgv. (millió EUR) Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Foglalkoztatási és szociális ügyek Igazgatási kiadások Európai Szociális Alap Munkavégzés Európában: szociális párbeszéd és mobilitás Foglalkoztatás, társadalmi szolidaritás és a nemek közötti egyenlőség A globalizációhoz való alkalmazkodás elősegítését célzó európai alap Előcsatlakozási Támogatási Eszköz 93 9 966 59 132 114 28 10 392 04 cím Gazdálkodás módja Közvetlen centralizált Megosztott Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Megosztott Decentralizált Összes igazgatási kiadás (1) Összes operatív kiadás Ebből: — előlegek — közbenső/záró kifizetések Tárgyévi összes kifizetés Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2011-es évről szóló éves beszámolója.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/153 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 6.3. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/153 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Szakpolitikai célkitűzések 6.3.
Theemploymentandsocialaffairspolicygroupforms part of EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. 
A „foglalkoztatási és szociális ügyek” szakpolitika-csoport az EU kohéziós politikájának részét képezi, célja, hogy a különböző régiók fejlettségi szintjei közötti eltérés csökkentése révén erősítse a gazdasági és társadalmi kohéziót az Európai Unióban.
Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Az EU foglalkoztatási és szociális szak­ politikájának fő céljai a munkanélküliség csökkentése, az emberi erőforrások fejlesztése és a munkaerő-piaci beillesz­ kedés elősegítése.
TheEuropeanSocialFund(ESF)isthemaintoolforthe implementation of employment and social policy, accounting for 97 % of the policy area spending in 2011. 
Afoglalkoztatásiésszociálispolitikavégrehajtásánakfő eszköze a szakpolitikai terület kiadásainak 97%-át kitevő Európai Szociális Alap (ESZA).
The ESF funds investments in human capital through training and other employment measures. 
Az ESZA képzés és más foglal­ koztatási intézkedések keretében támogat humántőke-beruhá­ zásokat.
Otherspendingtakestheformofsubsidiesandgrants to organisations implementing and coordinating social and employment actions. 
Eszakpolitikaiterülettovábbikiadásaiközöttszere­ pelnek a szociális és foglalkoztatási intézkedéseket végrehajtó szervezetek számára nyújtott szubvenciók.
This includes funding for the European Employment Services (EURES) network, which develops cooperation between the Commission and the Member States in the implementation of the European Employment Strategy, and the progress programme, which supports policy imple­ mentation in the Member States through studies, analysis and other measures. 
Ez magában foglalja a Bizottság és a tagállamok között az európai foglalkoztatási stratégia végrehajtása terén folytatott együttműködés fejlesz­ tését célzó Európai Foglalkoztatási Szolgálat (EURES) hálózat, valamint a szakpolitika végrehajtását tanulmányok, elemzések és más intézkedések útján elősegítő Progress program támoga­ tását.
FundingisalsoprovidedtoEUAgencies:theEuropean Institute for Gender Equality, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
Afinanszírozásbólszámosuniósügynökség,példáula Nemek Közötti Egyenlőség Európai Intézete, az Európai Alapít­ vány az Élet-és Munkakörülmények Javításáért, valamint az Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség is részesül.
TheEuropeanGlobalisationAdjustmentFund(EGF) supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
Az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap (EGAA) azoknak az elbocsátott munkavállalóknak nyújt támogatást az Unióban, akik a világkereskedelemben bekövetkezett fő struk­ turális változások vagy a gazdasági válság következtében veszí­ tették el munkájukat.
The Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) provides support to candidate countries in human resources development. 
Az Előcsatlakozási Támogatási Eszköz (IPA) a tagjelölt országoknak nyújt támogatást az emberi erőforrások fejlesztése területén.
Management and control of spending 6.8. 
A kiadások irányítása és ellenőrzése 6.8.
ESFexpenditureissubjecttosharedmanagementby the Commission and the Member States. 
Az ESZA kiadásai a Bizottság és a tagállamok megosz­ tott irányítása alá tartoznak.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in the previous chapter (paragraphs 5.8 to 5.14). 
Az ESZA működését a kohéziós kiadások egészére vonatkozó, az előző fejezetben (5.8–5.14. bekezdés) leírt irányítási és kontrollrendszerek szabályozzák.
The EGF is also implemented through shared management. 
AzEGAAfelhasználásaismegosztottirányításalatt történik.
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments. 
Az EGAA esetében a költségvetési hatóság dönt az előirányzatokról, majd a Bizottság bírálja el a tagállamok által benyújtott támogatási kérelmeket és hagyja jóvá a kifizetéseket.
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. 
Az IPA-eszköz végrehajtása decentralizált irányítással, míg a többi szociális és foglalkoztatási kiadás végrehajtása közvetlen centralizált irányítással történik.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.8. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 6.8.
Although, as mentioned in paragraph 5.8, management and control systems for ESF, ERDF and CF are governed by common rules, in practice most ESF operational programmes have their own specific authorities and control systems. 
Az 5.8. bekezdésben leírtaknak megfelelően ugyan közös szabályok vannak érvényben az ESZA, az ERFA és a Kohéziós Alap irányítási és kontrollrendszereire, a gyakorlatban az ESZA legtöbb operatív programja saját külön hatóságokkal és kontrollrend­ szerekkel bír.
ThemainrisksforESFexpenditurearerelatedtothe intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
Az ESZA-kiadások főbb kockázatai a humántőke-beruházások (pl. képzések) immateriális jellegéből és a társ­ finanszírozott intézkedések körének változatosságából adód­ nak, valamint abból, hogy a projektek végrehajtásába több, sok esetben kis partnert vonnak be.
These factors lend themselves to ineligible costs being accepted or calculation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place. 
E tényezők következtében támogatásra nem jogosult költségeket fogadnak el, vagy az igények pontosságát érintő számítási hibák merülnek fel, és ezeket az általuk alkalmazott rendszerek nem észlelik.
For EGF, the principal risk is that the applications contain inaccurate information, which is not detected by the Commission during approval or in subsequent checks. 
Az EGAA esetében a fő kockázat abban rejlik, hogy a pályázatok pontatlan információkat tartalmaznak, és azokat a Bizottság nem szűri ki a jóváhagyás vagy a későbbi ellen­ őrzések során.
For IPA, the main risk is related to the ability of the candidate countries to set up and operate the necessary structures and controls. 
Az IPA esetén a fő kockázat a tagjelölt orszá­ goknak a szükséges intézményi struktúra és kontrollrendszerek kialakításával és működtetésével kapcsolatos képességére vonat­ kozik.
For the other social and employment spending, the main risk is that beneficiaries may include ineligible costs in their cost claims. 
A többi szociális és foglalkoztatási kiadás esetében a fő kockázat az, hogy a kedvezményezettek költségelszámolása­ ikban támogatásra nem jogosult költségeket tüntethetnek fel.
Audit scope and approach 6.12. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 6.12.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.13. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 6.13.
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 40 % of the 180 payments audited to be affected by error. 
A minta számvevőszéki tesztelése a 180 ellen­ őrzött kifizetés 40 %-ában mutatott ki hibát.
The most likely error estimated by the Court is 2,2 % (1). _____________ (1) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
A Számvevőszék becslése szerinti legvalószínűbb hibaarány 2,2 % (1). _____________ (1) A Számvevőszék reprezentatív statisztikai minta alapján becsüli meg a hibaarányt.
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 
6.10. A Bizottság az azonosított kockázatok enyhítése érdekében konkrét intézkedéseket tett, amelyek közé például olyan korrekciós és megelőző intézkedések sorolhatóak, mint az iránymutatások, a képzések és a kifizetések megszakítása 6.13.
The most likely error rate estimated by the Court in 2011 is in line with the positive development in recent years. 
A Számvevőszék által 2011-re becsült legvalószínűbb hiba­ arány az elmúlt évek pozitív fejleményeit tükrözi.
This is the result of improvements made by Member States in their management and control systems, the strict interruptions and suspensions policy applied by DG EMPL since 2008 and the positive impact of the simplification measures provided in the regulations for the current programming period. 
Mindez a tagállamok által az irányítási és kontrollrendszereiben tett előrelépé­ seknek, a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befo­ gadás Főigazgatósága (a továbbiakban: DG EMPL) által 2008 óta alkalmazott szigorú megszakítási és felfüggesztési politikának, illetve a jelenlegi programozási időszakra vonatkozó szabályozás egyszerűsí­ tési intézkedéseiből eredő pozitív hatásoknak köszönhető.
Management and control systems established in the Member States should provide procedures for ensuring the correctness and regularity of declared expenditure(2). 
Atagállamokáltallétrehozottirányításiéskontroll­ rendszereknek kell gondoskodniuk az elszámolt bejelentett kiadások jogszerűségének és szabályszerűségének biztosítására szolgáló eljárásokról (2).
The results of the Court’s audit indicate weaknesses in particular in the ‘first level checks’ of the expenditure, which are the responsibility of the managing authorities and intermediate bodies in the Member States. 
A Számvevőszék ellenőrzésének ered­ ményei különösen a kiadások – a tagállamok irányító hatósá­ gainak és közreműködő szerveinek felelősségi körébe tartozó – „elsőfokú ellenőrzései” terén mutattak ki hiányosságokat.
ForESF,theCourtconsiders,onthebasisofits review of each transaction affected by error, that sufficient information was available for the Member State authorities to have detected and corrected at least some of the errors before certifying the expenditure to the Commission for 76 % of the transactions affected by error. 
AzESZAesetébenahibáttartalmazótranzakciók mindegyikére kiterjedő vizsgálata alapján a Számvevőszék úgy véli, hogy a hibát tartalmazó tranzakciók 76 %-a esetében a tagállami hatóságok elegendő információval rendelkeztek ahhoz, hogy a hibák legalább egy részét még a kiadások Bizottság felé történő igazolása előtt kiszűrjék és javítsák.
Ineligible and incorrectly calculated costs 6.16. 
Támogatásra nem jogosult és helytelenül számított költségek 6.16.
TheCourtdetectedthereimbursementofineligible costs (eligibility errors) in 13% of the 180 transactions audited. 
A Számvevőszék a 180 ellenőrzött tranzakció 13 %-ánál állapította meg támogatásra nem jogosult költségek megtérítését (támogathatósági hiba).
All of these eligibility errors related to ESF projects. 
E támogathatósági hibák mindegyike ESZA-projektekhez kapcsolódott.
Such errors account for 77 % of all quantifiable errors and make up approximately 73 % of the estimated error rate for this policy group (see example 6.1). 
Ezek a hibák az összes számszerűsíthető hiba 77%-át és a szakpolitika-csoportra vonatkozó becsült hibaarány hozzávetőleg 73 %-át teszik ki (lásd: 6.1. példa).
Example 6.1 — Ineligible costs (a) Ineligible training participants: ESF funding was provided for training courses to increase the qualifications and knowledge of employees working in the electronics sector. 
6.1. példa – Támogatásra nem jogosult költségek a) Jogosulatlan résztvevők egy képzésen: ESZA-támogatást nyújtottak az elektronikai ágazatban dolgozó munkavállalók képzettségét és tudását javító képzések számára.
The Court found that many of the participants were employed outside of the electronics sector and were therefore not eligible for such training. 
A Számvevőszék megállapította, hogy számos résztvevő nem az elektronikai ágazatban állt alkalmazásban, ezért nem voltak jogosultak a képzésen való részvételre.
The cost declared for the ineligible participants was 29 % of the audited amount. (b) Overcharging of staff costs: ESF funding was provided to a commercial association, as support for its activities, which included the provision of advice to small and medium-sized enterprises (SMEs). 
A jogosulatlan résztvevők után bejelentett költségek az ellenőrzött összeg 29 %-át tették ki. b) Személyzeti költségekre vonatkozó túligénylés: ESZA-támogatást nyújtottak egy kereskedelmi szervezet tevékenységéhez, ami magában foglalt kis-és középvállalkozásoknak (kkv-k) történő tanácsadást.
The costs of several staff members of the association were charged to the ESF project, although evidence supporting the charging of their time to the project could not be provided. 
A szervezet számos alkalmazottjának költségeit annak ellenére terhelték az ESZA-projektre, hogy nem tudták bizonyítani, hogy az adott személyek a feltüntetett munkaórák során a projekttel foglalkoztak.
The Court considers that the project staff costs have been overcharged by 60 %. _____________ (2) Article 58(c) of Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25). 
A Számvevőszék úgy véli, hogy a projekt során a ténylegesnél 60 %-kal több személyzeti költséget terheltek a projektre. _____________ (2) Az 1083/2006/EK tanácsi rendelet 58. cikkének c) pontja (HL L 210., 2006.7.31., 25. o.).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As shown in Table 1.3 of Chapter 1, the combined most likely error for Regional Policy, Transport, Energy and Employment and Social Affairs decreased considerably compared to 2010, from 7,7 % to 5,1 %. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I Ahogy azt az 1. fejezet 1.3. táblázata is mutatja, a regionális politika, a közlekedés, az energiaügy, valamint a foglalkoztatás és a szociális ügyek esetében 2010-hez képest jelentősen, 7,7%-ról 5,1 %-ra csökkent az összesített legvalószínűbb hibaarány.
However, on-the-spot verifications on operations may also intervene at a later stage of project implementation, after certifi­ cation and up to closure, which explains why part of the errors in the Court’s sample could not be detected. 
A műveletek helyszíni ellenőrzésére azonban a projektvégrehajtás későbbi szakaszaiban is sor kerülhet, az igazolás után, egészen a zárásig, ami világossá teszi, hogy korábban miért nem tárták fel a Számvevőszék mintája alapján fellelt hibák egy részét.
The Commission is strictly following up these cases to ensure that appropriate action plans are implemented in the concerned systems in order to prevent errors prior to certification of expenditure in the future. 
A Bizottság szigorúan nyomon követi a szóban forgó eseteket annak érdekében, hogy az érintett rendszerekben biztosított legyen a kiadások igazolása előtti későbbi hibák kiszűrésére irányuló megfelelő cselekvési tervek végrehajtása.
See also reply to paragraph 6.14. 
Lásd még a 6.14. bekezdésre adott választ.
6.16 and 6.17. 
6.16. és 6.17.
The Commission will follow up all errors reported by the Court and will ensure that corrective measures are adopted by the Member States and, where necessary, financial corrections made. 
A Bizottság nyomon követi a Számvevőszék által jelentett összes hibát, valamint biztosítja, hogy a tagállamok meghozzák a korrekciós intézkedéseket és – szükség esetén – pénzügyi korrekciókat alkalmazzanak.
EN C 344/156 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) Ineligible staff costs: for a professional training course, the expenditure declared by the beneficiary included payments received by staff working on the project as termination of employment benefits. 
C 344/156 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. HU A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I c) Támogatásra nem jogosult személyzeti költségek: egy szakmai képzés esetében a kedvezményezett által bejelentett költségek olyan kifizetéseket foglaltak magukban, amelyeket a projekten dolgozó személyzet a munkaviszony megszűnéséhez kapcsolódó juttatásként kapott.