natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation. 
A hetedik keretprogram hétéves futamidejének még túlságosan az elején tart ahhoz, hogy végleges következtetéseket lehessen levonni a kkv-k részvételével kapcsolatban.
FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have the first role to play is by definition limited. 
A hatodik keretprogram csak igen kis hányadát (alig 5%-át) tette ki a kutatásra szánt európai pénzeszközöknek, ezért – természetszerűleg – kihatása is korlátozott ezen a területen, ahol amúgy a tagállamok játsz-szák a legmeghatározóbb szerepet.
Recommendation No 3 The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in the endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination. 
3. ajánlás A Bizottság folyamatosan vizsgálja a kutatással kapcsolatos fejleményeket, figyelemmel kíséri a nemzeti K+F-politikákat, és – nem utolsósorban a nyitott koordinációs módszer segítésével – aktívan törekszik a kutatási beruházások ösztönzésére.
REPLY OF THE COMMISSION 65. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 65.
The Commission has actively sought to address any problems encountered, within the constraints imposed by the existing legislative framework. 
A Bizottság – a meglévő jogszabályi keret adta lehetőségeken belül – aktívan kereste a felmerülő problémák megoldását.
The Commission notes that the large number of projects under the new instruments, which points to the involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that were registered for them, shows that any shortcomings have not been important for the overall use of the IPs and the NoEs. 
Megjegyezzük, hogy az új eszközök keretében létrejött és a résztvevők ezreinek bevonásáról tanúskodó számtalan projekt, valamint az ezek által elért, összességében jó eredmények azt mutatják, hogy az estleges hiányosságok nem befolyásolták számottevően az integrált projektek és a kiválósági hálózatok általános működését.
Recommendation No 4 The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important elements for the implementation of a European FP for research. 
4. ajánlás A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy egy európai kutatási keretprogram végrehajtása esetében nagyon fontos időben világos útmutatást biztosítani, felgyorsítani a szerződéskötési folyamatot és javítani a projektek nyomon követésére irányuló tevékenységet.
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the current legislative environment. 
A Bizottság a jelenlegi jogszabályi környezetben úgy teljesíti kötelezettségeit, hogy közben folyamatosan egyensúlyt kell teremtenie két, nehezen összeegyeztethető cél között: kívánatos a pénzeszközöket gyorsan rendelkezésre bocsátani, ugyanakkor biztosítani kell azt is, hogy ezek elszámoltatható módon jussanak el a szerződő partnerekhez.
European Court of Auditors Special Report No 8/2009 ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Európai Számvevőszék 8/2009. sz. különjelentés „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2009 — 41 pp. — 21 􏰋 29.7 cm ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 REPLY OF THE COMMISSION 43 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2009 – 41 oldal – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-414-2 doi:10.2865/65606 A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 43 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME WAS SET UP BY THE EU TO PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT DURING THE PERIOD FROM 2002 TO 2006. 
A HATODIK KERETPROGRAMOT AZ EURÓPAI UNIÓ AZÉRT HOZTA LÉTRE, HOGY A 2002–2006 KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN ENNEK RÉVÉN MOZDÍTSA ELŐ AZ EURÓPAI KUTATÁSI ÉS TECHNOLÓGIAFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGEKET.
THE COURT ANALYSED THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAIN INSTRUMENTS, ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME. 
A SZÁMVEVŐSZÉK AZT ELEMEZTE, HOGY A KÉT FŐ ESZKÖZ, A „KIVÁLÓSÁGI HÁLÓZATOK” ÉS AZ „INTEGRÁLT PROJEKTEK” MENNYIRE EREDMÉNYESEN JÁRULTAK HOZZÁ A PROGRAM CÉLKITŰZÉSEINEK ELÉRÉSÉHEZ.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-010-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-09-010-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE Special Report No 9 2009 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TA’ L-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 9/2009. sz. különjelentés (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) Az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal által végzett személyzeti felvételi tevékenység hatékonysága és eredményessége az EPSO válaszaival együtt 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: euraud@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu
I. The European communitiesŐ institutions employ staff with a wide variety of professional backgrounds and geographical origins, mostly selected through open competitions which since 2003 have been managed by the European personnel selection office (Epso). 
ÖSSZEFOGLALÁS I. Az Európai Közösségek intézményei a legkülönbözőbb szakmai hátterű és földrajzi származású alkalmazottakat foglalkoztatnak, akiket többnyire nyílt versenyvizsgákon választanak ki. A versenyvizsgákat 2003 óta az Európai Unió Személyzeti Felvételi Hivatala (EPSO) szervezi.
The audit objective was to determine whether the personnel selection activities managed by Epso were efficient and effective. as far as it was relevant to the audit scope, the Epso development programme (Edp), adopted in september 2008, was taken into account. 
Azellenőrzéscéljaannakmegállapítása,hogyazEPSOáltalirányított személyzeti felvételi tevékenység hatékony és eredményes volt-e. Amennyire az ellenőrzés hatóköre szempontjából releváns volt, az ellenőrök figyelembe vették az EPSO 2008 szeptemberében elfogadott fejlesztési programját (EFP).
The audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European union, but that: (a) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (b) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; (c) competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number of laureates (successful candidates who have been placed on the reserve list). 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az EPSO jól birkózott meg az Európai Unió bővítése miatt megszaporodott versenyvizsgák irányításával, ám: a) az intézmények nem tájékoztatták időben, illetve egységes módszertan alapján az EPSO-t a munkaerőigényeikről; b) a személyzeti kiválasztási eljárások az EPSO saját mércéje szerint és a nemzetközileg bevált gyakorlathoz képest is túl hosszúra nyúltak; c) a versenyvizsgákról kikerült sikeres pályázók (értve ezalatt a tartaléklistákra felveteket) száma átlagban csak kétharmada volt a tervezett célszámnak.
EXEcuTivE suMMary (d) Iv. 
IV.
The Edp aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT); and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010. 
Az EFP célja, hogy a versenyvizsgák időtartamát maximum kilenc hónapra csökkentse, és növelje a sikeres pályázók számát. Az EFP-tervek között szerepel az emberi erőforrások jobb stratégiai tervezése, az előválogatás megbízhatóbbá tétele, a számítógépes tesztelés szélesebb körű alkalmazása és a felvételi bizottságok hivatásszerű működése. A tervek szerint az új eljárások 2010 első negyedévétől indulhatnak be.
5 v. Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: (a) Epso should be provided with sufficiently timely and reliable information on the institutionsŐ staffing needs based on a common approach to assessing such needs. (b) The institutions should second to Epso a sufficient number of officials on a full-time basis and encourage their staff to act as qualified assessors. (c) Epso should strive to improve its communication strategy in coordination with the institutions; exercise better quality control over competition notices; ensure an appropriate number of suitable candidates at all stages of the selection process, for example through adapting the specific language requirements; and take steps to improve geographical balance. (d) Epso should improve its management information. in particular, it should monitor the full cost of placing a laureate on the reserve list, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the Edp so as to facilitate decision-making by the budgetary authority. 
V. Figyelembe véve a felvételi eljárások szervezésében az EFP értelmében bekövetkező lényeges változásokat, a Számvevőszék főbb ajánlásai a következők: a) Az intézmények lássák el kellően naprakész és megbízható információkkal az EPSO-t az – egységes módon értelmezett – munkaerőigényeikről. b) Az intézmények bocsássanak elegendő tisztviselőt teljes munkaidőben az EPSO rendelkezésére, és ösztönözzék munkatársaikat, hogy vállaljanak képesített értékelői feladatokat. c) Az EPSO az intézményekkel együttműködve javítsa kommunikációs stratégiáját; ellenőrizze jobban a versenykiírások minőségét; a felvételi eljárás minden szakaszában megfelelő számú alkalmas pályázót engedjen át, s ennek érdekében például módosítson egyes nyelvi követelményeket; tegyen lépéseket az egyenletesebb földrajzi megoszlás érdekében. d) Az EPSO fejlessze vezetői információit. Különösen kívánatos, hogy figyelemmel kísérje, mennyi egy sikeres pályázó tartaléklistára helyezésének teljes költsége, s hogy a költségvetési hatóság döntéshozatalának megkönnyítésére számszerűsítse az EFP-ből származó többletköltségeket, illetve becsülje meg annak jövőbeli hasznát.
6 inTroducTion 1. 
BEVEZETÉS 1.
The institutions of the European communities employed over 36 500 officials as at June 2007. in accordance with the staff regulations, recruitment is directed to securing the services of officials of the highest standard of ability, efficiency and integrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states of the communities1. 
Az Európai Közösségek intézményei 2007 júniusában több mint 36 500 tisztviselőt alkalmaztak. A személyzeti szabályzat szerint a felvétel során arra kell törekedni, hogy az intézmények részére olyan tisztviselők munkáját biztosítsák, akik megfelelnek az alkalmasság, a teljesítmény és a tisztesség legmagasabb követelményeinek, és akiket a Közösségek tagállamainak állampolgárai közül a lehető legszélesebb földrajzi alapon toboroztak1.
2. officials are normally recruited from reserve lists established following open competitions2. since 2003, such competitions have been managed by the European personnel selection office (Epso), the inter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European communities. since its inception, Epso has accommodated significant increases in recruitment due to Eu enlargement. 
2. A tisztviselőket főszabály szerint a nyílt versenyvizsgák után felállított tartaléklistákról veszik fel2. A versenyvizsgákat 2003 óta az Európai Unió Személyzeti Felvételi Hivatala (EPSO), az Európai Közösségek tisztviselőinek és egyéb alkalmazottainak kiválasztásával megbízott intézményközi szerv irányítja.
Epso was created by a joint decision3 to obtain economies of scale in the organisation of selection procedures, in particular open competitions for officials. 
Az EPSO-t egy közös határozat3 hozta létre abból a célból, hogy jelentős megtakarításokat érjenek el a kiválasztási eljárások során, különösen ami a tisztviselők nyílt versenyvizsgáit illeti.
This joint decision gives Epso the sole responsibility for drawing up reserve lists from among candidates in open competitions in line with the needs indicated by each institution, the decisions to recruit successful candidates (hereinafter referred to as 'laureates') being taken by each institution. further duties have been allocated to Epso, in particular the task to give assistance with internal competitions and the selection of other servants. 
Ez a közös határozat kizárólagos hatáskörrel ruházza fel az EPSO-t a nyílt versenyvizsgák pályázóiból tartaléklisták összeállítására az egyes intézmények jelzett szükségleteivel összhangban, úgy, hogy a (tartaléklistákra felvett) sikeres pályázók felvételéről az egyes intézmények határoznak. Az EPSO később további feladatokat is kapott: elsősorban a belső versenyvizsgák lebonyolításában és az egyéb 1 2 3 A személyzeti szabályzat 27. cikke.
The personnel selection procedure comprises: (a) planning of the competition as based on staffing needs expressed by the institutions; (b) drawing up and publication of the notice of competition; (c) appointment of the members of the selection board to be chosen from officials of the institutions; 1 article 27 of the staff regulations. 
A személyzeti felvételi eljárás a következőkből áll: a) az intézmények kifejezésre juttatott munkaerőigényein alapuló versenyvizsgák megtervezése; b) a versenykiírás összeállítása és közzététele; c) a versenyvizsga-bizottság tagjainak kinevezése az intézmények tisztviselői közül; d) a versenyvizsga-kiírásban szereplő követelményeknek megfelelő pályázók jegyzékének összeállítása, szükség esetén beugró tesztek útján végzett előválogatást követően; e) a versenyvizsga egyes szakaszainak (írásbeli és szóbeli vizsgák) lebonyolítása; f) az alkalmas pályázók jegyzékének összeállítása és indokolással ellátott jelentés csatolása; g) a sikeres pályázók tartaléklistájának közzététele; h) a tartaléklisták kezelése, hasznosításuk ellenőrzése. 5.
5. in 2008, EpsoŐs management undertook a review of its organisation and operations, backed up by research of existing best practices. 
2008-banazEPSOvezetőségealegjobbanbeváltmódszereketfelkutatva felülvizsgálta saját szervezetét és működését.
This review, which revealed weaknesses (such as the unduly long duration of competitions), led the management to design the Epso development programme (Edp). 
A felülvizsgálat során hiányosságokra derült fény (mint a versenyvizsgák indokolatlanul hosszú időtartama), ami arra ösztönözte a vezetőséget, hogy fejlesztési programot (EFP) készítsen az EPSO számára.
6. on 10 september 2008, the Management board of Epso adopted the Edp, which aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning in order to decrease the time between the identification of needs and the launch of a selection procedure; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT) in the pre-selection phase; and professionalised selection boards. 
A terv többek 8 között a következőket vetíti előre: az emberi erőforrások jobb stratégiai tervezése annak érdekében, hogy csökkenjen az igények felismerésétől a kiválasztási eljárás elindításáig eltelő idő; az előválogatás megbízhatóbbá tétele; a számítógépes tesztelés szélesebb körű alkalmazása az előválogatási szakaszban; a felvételi bizottságok hivatásszerű működése.
8 audiT scopE and audiT approacH 8. 
AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS AZ ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS 8.
The objective of the audit was to determine whether the competitions system managed by Epso was efficient and effective. in particular, the audit focused on whether Epso: - coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement; - received information about the staffing needs of the institutions on a timely and consistent basis; - provided reserve lists of laureates in a timely manner; - ensured the required number and geographical balance of laureates; - had reliable and comprehensive management information to achieve its objectives. 
Az ellenőrzés célja annak megállapítása volt, hogy az EPSO által irányított rendszer hatékony és eredményes volt-e. Az ellenőrzés elsősorban arra összpontosított, hogy az EPSO - hogyan birkózott meg a versenyvizsgák számának a bővítésből adódó megugrásával; - naprakész és megbízható információkat kapott-e az intézmények munkaerőigényeiről; - időben összeállította-e a sikeres jelöltek tartaléklistáit; - biztosította-e a sikeres pályázók megkövetelt számát és földrajzi egyensúlyát; - rendelkezett-e a céljai eléréséhez szükséges megbízható és átfogó vezetői adatokkal.
9. 
9 9.
The audit focused on competitions for officials, due to their large number and long-term impact. it was based on: - an in-depth examination of a sample of 16 competitions of different types (specialists and generalists, heads of unit and entry level grades, administrators and assistants); and - an analysis of Epso's database, comprising all data concerning 176 competitions launched from 2003 to 2006 and completed by early 2008. 
Az ellenőrzés a tisztviselői versenyvizsgákra összpontosított, tekintettel ezek nagy számára és hosszú távú kihatására. Az ellenőrzés a következőkön alapult: - egy 16 különböző típusú versenyvizsgából álló minta (speciális és általános, osztályvezetői és kezdő fokozat, adminisztrátori és asszisztensi vizsgák) részletes elemzése; - az EPSO adatbázisának elemzése, amely a 2003 és 2006 között elindított és 2008 elejéig befejezett 176 versenyvizsga valamennyi adatát tartalmazza.
The audit, started in summer 2007, covered competitions launched and finalized during the period from January 2003 (start of Epso's activities) to december 2007. it examined Epso's planning and management and its evaluation of its staff selection activity. 
A 2007 nyarán megkezdett ellenőrzés a 2003 januárja (az EPSO működésének megkezdése) és 2007 decembere között elindított és be is fejezett versenyvizsgákra terjedt ki. Vizsgálta az EPSO tervezését és irányítását, valamint azt, hogy az EPSO milyen módon értékeli a saját személyzeti kiválasztási tevékenységét.
12. as far as it was relevant to the audit scope, the Edp adopted in september 2008 was also taken into consideration, with particular reference to determining whether all important aspects of personnel selection activities were addressed. 
12. Amennyiben relevánsnak bizonyult az ellenőrzés hatóköre szempontjából, az ellenőrök figyelembe vették a 2008 szeptemberében elfogadott EFP-t is, mindegyiket kilenc hónapon belül lebonyolítják.
10 obsErvaTions IncrEasE In thE numbEr of comPEtItIons was managEd EffEctIvEly 13. since its inception in 2003, Epso witnessed a large increase in demand by the institutions as regards competitions to be held, due to enlargement. 
ÉSZREVÉTELEK A versenyvizsgák számában bekövetkezett növekedést eredményesen kezelték 13.2003-as létrehozása óta az EPSO azt tapasztalhatta, hogy a bővítés miatt jelentősen megnőtt a versenyvizsgák szervezésére irányuló intézményi igény.
There was thus a significant risk that Epso could not launch and manage all competitions required. 
Jelentős volt tehát annak kockázata, hogy az EPSO nem tudja majd elindítani és irányítani az összes szükséges versenyvizsgát.
16. in 2002, the secretaries-General of the institutions agreed that each institution should inform Epso of its recruitment needs for the next three years in order to allow Epso to draw up a rolling three-year forward programme, to be updated at least every six months, with a view to meeting the needs of the institutions in the best way possible. 
16. 2002-ben az intézmények főtitkárai megegyeztek, hogy minden intézmény tájékoztatja az EPSO-t a következő három évre vonatkozó munkaerőigényeiről, hogy az EPSO az intézmények igényeinek lehető legjobb kielégítésére felállíthasson egy félévente aktualizált hároméves előzetes programot.
The three-year forward programme was not implemented; for the period audited Epso's rolling forward programme covered only 18 months as the institutions failed to communicate their longer-term needs to Epso. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 
A hároméves előzetes programot nem hajtották végre; az ellenőrzés időszakában az EPSO folyamatosan aktualizált programja csak 18 hónapot fedett le, mivel ennél hosszabb távú igényeiket az intézmények nem közölték az EPSO-val. 11 18.
18. furthermore, no common basis or methods for assessing needs had been established by Epso and the institutions. 
Ráadásul az EPSO és az intézmények nem alakítottak ki közös alapot vagy módszereket az igények felmérésére.
There was, for example, uncertainty as to how the requirement laid down in the staff regulations that lists of suitable candidates established by the selection boards shall wherever possible contain at least twice as many names as the number of posts to be filled5, should be implemented. 
Nem volt világos például, hogyan kellene végrehajtani a személyzeti szabályzat azon rendelkezését, hogy a versenyvizsga-bizottság által összeállított listákon lehetőleg legalább kétszer annyi alkalmas pályázó szerepeljen, mint a betöltendő álláshelyek száma5.
The lack of communication of timely and consistent information to Epso by the institutions regarding their staffing needs, and the lack of a common methodology for assessing such needs, resulted in inefficiencies and delays in the selection process. 
Az, hogy az intézmények nem tájékoztatták az EPSO-t időben és egységes módon a munkaerőigényeikről, valamint hogy nem volt közös módszertan az igények felmérésére, hatékonyságcsökkenéshez és csúszásokhoz vezetett a kiválasztási eljárásokban.
This was reflected at operational level in last-minute changes in priorities and needs in terms of the number of laureates required. it necessitated numerous corrigenda to notices of competitions already launched (see paragraph 43). 
Ez a működés szintjén is tükröződött, amikor az utolsó pillanatban változtak meg prioritások, vagy a sikeres pályázók kiírás szerinti száma. Ez számos helyesbítést tett szükségessé a már elindított versenyvizsgák kiírásaiban (lásd: 43. bekezdés).
20. in the framework of its development programme, Epso proposed and started to implement a standardised three-year draft forward planning schedule. 
20. Fejlesztési programja keretében az EPSO egy egységesített hároméves előzetes tervezési ütemtervjavaslatot indítványozott, illetve kezdett el végrehajtani.