natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theannualactivityreportsshouldreportagainstthe objectives, indicators and targets set in the management plan. 
Az éves tevékenységi jelentéseknek az irányítási tervben megállapított célkitűzések, mutatók és célok szerint kell elkészülniük.
This was generally the case for DG AGRI, which reclassified some impact indicators as the Court had suggested in its work on the 2010 annual activity reports. 
Általában ez volt megfigyelhető a DG AGRI-nál, amely – a Számvevőszék 2010-re vonatkozó éves tevékenységi jelentésekkel kapcsolatos munkája során tett javaslatainak megfelelően – megváltoztatott néhány hatásmu­ tatót.
However, DG AGRI did not explain the substance of two other changes in either the Management Plan or the Annual Activity Report. 
Ugyanakkor a DG AGRI sem az éves tevékenységi jelen­ tésben, sem az irányítási tervben nem indokolt meg két további módosítást.
And since Member States were able to modify quantified targets at their own discretion, three of the four quantified targets changed between the 2011 Management Plan and the 2011 Annual Activity Report as a result of Member States updating their Rural Development Plans (see example 10.2). 
Emellett, mivel a tagállamok mérlegelési jogkörükön belül módosíthatták a számszerűsített célokat, a 2011. évi irányítási terv és a 2011-re vonatkozó éves tevé­ kenységi jelentés között a négy számszerűsített célból három módosult amiatt, hogy a tagállamok frissítették vidékfejlesztési tervüket (lásd: 10.2. példa).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.14. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.14.
The Commission considers that there is stability over the years as regards indicators and targets. 
A Bizottság szerint a mutatók és a célok stabilak voltak az elmúlt évek során.
As indicated in this finding, the change in indicators and targets is an exception and it followed the Court’s recommendations to re-assess two impact indicators as result indicators. 
A megállapításban foglaltak szerint a mutatók és célok kapcsán történt változás kivételnek számít, és az eleget tett a Számvevőszék azon javaslatának, hogy két hatásmutatót eredmény­ mutatóként kell újraértékelni.
This is very clearly signalled in the Management Plan 2011 update. 
Ez teljesen egyértelműen szerepel a 2011. évi irányítási tervben.
Indeed, Member States have the possibility to adapt their targets to improve the Rural Development Plan (see reply to Example 10.2). 
A tagállamoknak valóban van arra lehetőségük, hogy a célokat a vidékfejlesztési terv javítása érdekében kiigazítsák (lásd a 10.2. példára adott választ).
Example 10.2 Target Increase in production of renewable energy Job creation Utilised agricultural area of High Nature Value 2011 Management Plan 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha 2011 Annual Activity Report 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha Example 10.2 Member States have the possibility to adapt their targets and the mid-term evaluations were a relevant opportunity to refine data and method and where found necessary — adapt the targets. 
10.2. példa Cél A megújuló energia termelésének fokozása Munkahelyteremtés Kiemelkedő természeti értéket képviselő, hasznosított mezőgazdasági terület 2011. évi irányítási terv 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha 2011-re vonatkozó éves tevékenységi jelentés 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha 10.2. példa A tagállamoknak lehetőségük van a célok kiigazítására, és a középtávú értékelések lényeges lehetőségként szolgáltak az adatok és módszerek pontosítására, valamint szükség esetén a célok kiigazítására.
As for the significant reduction of the target ‘increase in production of renewable energy’, this is due to a mistake in one Rural Development Plan which has been corrected. 
A megújuló energia termelésének fokozására vonatkozó cél jelentős mértékű csökkentése az egyik vidékfejlesztési tervben szereplő hibának tulajdonítható, amely ki lett javítva.
In the light of the mid-term evaluations, it has been possible to carry on further quality checks and therefore identify and remedy this mistake. 
A középtávú értékelések alapján további minőség-ellenőrzéseket lehetett végezni, és ez lehetővé tette a hiba meghatározását és korrigálását.
Compared to the 2011 Management Plan, the 2012 Plan increases the number of multiannual priorities from four to five, and changes the wording of some of the other priorities. 
A 2011. évi irányítási tervvel szemben a 2012. évi terv négyről ötre emeli a többéves prioritások számát, a többi prioritás közül pedig néhányat átszövegez.
Furthermore, the 2012 Management Plan increases the number of lower level ‘specific operational priorities’ from 28 to 39. 
A 2012. évi irányítási terv ezenkívül az alacso­ nyabb szintű „konkrét operatív prioritások” számát 28-ról 39-re növeli.
The plan provides no explanations for any of these changes. 
A terv a szóban forgó módosítások egyikét sem fejti ki.
The title and number of multiannual priorities are defined by DG REGIO on the basis of an analysis on how ensuring its mission in the best legal and most efficient manner, as well as the number of specific operational annual priorities. 
A többéves prioritások elnevezését és számát, valamint a konkrét éves műveleti prioritások számát a DG REGIO határozza meg azon értékelés alapján, hogy hogyan teljesíthetné megbízatását a leghatékonyabb és jogi értelemben leginkább helytálló módon.
The changes noted by the Court reflect the present challenges the European Union is facing with the financial and economic crisis and corresponding adjustments in the definition of the priorities for regional policy and DG REGIO. _____________ (13) A kilotonne of oil equivalent (ktoe) is the amount of energy released by burning one kilotonne of crude oil. 
A Számvevőszék által tapasztalt változások azokat a kihívásokat tükrözik, amelyekkel az Európai Unió szembenéz a pénzügyi és gazdasági válság, valamint a megfelelő kiigazítások kapcsán a regi­ onális politikára és a DG REGIO-ra vonatkozó prioritások meghatá­ rozása tekintetében. _____________ (13) A kilotonna olajegyenérték (ktoe) egy kilotonna nyersolaj elégeté­ sével felszabaduló energia mennyiségének mértékegysége.
EN C 344/230 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Providing explanations for performance achieved 10.16. 
10.17. HU A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I Az elért teljesítmény indokolása 10.16.
Thepurposeofreportingonperformanceisto inform stakeholders. However, even where it would have been possible to provide an adequate explanation for why performance achieved did not meet the relevant objective or target, the annual activity reports did not do so. 
A teljesítményre vonatkozó jelentéstétel célja az érdekelt felek tájékoztatása. Az éves tevékenységi jelentések azonban még ott sem indokolták meg kellőképpen, hogy az elért teljesítmény miért nem felelt meg a kapcsolódó célkitű­ zésnek vagy célnak, ahol ez lehetséges lett volna.
This was the case for DG AGRI even when performance fell well short of target: for four indicators, performance was less than half the target. 
Ez volt a helyzet a DG AGRI esetében még akkor is, amikor a teljesít­ mény jóval elmaradt a céltól: négy mutató esetében a teljesít­ mény nem érte el a cél felét.
In the case of DG REGIO, the Annual Activity Report provides a detailed, point by point, analysis of performance in relation to the multiannual priorities (paragraph 10.15), but there is no equivalent for the general objectives and impact indicators. 
A DG REGIO esetében az éves tevékenységi jelentés pontonként részletezett elemzést ad a többéves prioritások tekintetében elért teljesítményről (10.15. bekezdés), az általános célkitűzések, illetve a hatásmutatók vonatkozásában azonban nem készülnek ilyen elemzések.
Reliability of data a challenge when received from external sources 10.17. 
A külső forrásból származó adatok megbízhatósága kérdéses 10.17.
Examining the reliability of all the data in the three annual activity reports was outside the scope of the Court’s audit. 
A számvevőszéki ellenőrzés hatóköre nem terjedt ki a három éves tevékenységi jelentés minden adata megbízható­ ságának vizsgálatára.
On the basis of the limited assessment that it carried out, the Court found that the data relating to EuropeAid was generally reliable, as in most cases the indicators are inter­ nationally recognised and independently verifiable. 
A Számvevőszék a saját korlátozott érté­ kelése alapján azt állapította meg, hogy a EuropeAidre vonat­ kozó adatok általában megbízhatóak, mivel az esetek több­ ségében a mutatók nemzetközileg elismertek és függetlenül igazolhatók.
However, it noted a number of problems in the annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO — both of which are largely reliant on data from the Member States — set out in example 10.3. 
Számos problémát állapított meg azonban a DG AGRI és a DG REGIO – jórészt tagállamoktól származó adatokra hagyatkozó – éves tevékenységi jelentésében; erről a 10.3. példa számol be.
Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data There are 88 rural development plans in place across the European Union. 
10.3. példa DG AGRI: az elért teljesítményre vonatkozó jelentéstétel hiányos adatokra épül Az Európai Unióban 88 vidékfejlesztési terv létezik.
But the performance reported at EU level for three indicators was based on data from six, nine and 32 respectively of these 88. 
Három mutató esetében azonban a teljesítményre vonatkozó uniós szintű jelentés e 88 közül hat, kilenc, illetve 32 terv adatain alapult.
Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data The EU aggregation of the net effect of the Rural Development Plan policy on the impact indicators has been made with the available quantified data submitted by the Member States. 
10. 3. példa DG AGRI: az elért teljesítményre vonatkozó jelentéstétel hiányos adatokra épül A vidékfejlesztési terv politikája által a hatásmutatókra kifejtett nettó hatás uniós szintű összesítését elvégezték a tagállamok által benyújtott rendelkezésre álló számszerűsített adatok segítségével.
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact. 
A középtávú értékelések jelentős része nem biztosított számszerűsített hatást, és ezek során megállapították, hogy a középtávú értékeléseket a programozási időszak túl korai szakaszában végezték el ahhoz, hogy azok mérhető hatást és eredményt tudjanak kimutatni.
Impacts are dealing with long-term processes. 
A hatások a hosszú távú folyamatokra vonatkoznak.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/231 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S DG REGIO: internal inconsistencies within Annual Activity Report The number of jobs created is recorded variously as 200 000 in 25 Member States (page 34) and 165 000 in 21 Member States (Annex 6, page 169) — the footnote to which lists 19 Member States (footnote 126). 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/231 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I DG REGIO: az éves tevékenységi jelentés belső következetlenségei A teremtett munkahelyek számát többféleképpen rögzítet-ték: 25 tagállamban 200000 (34. oldal), illetve 21 tagállamban 165000 (6. melléklet, 169. oldal) – a kapcsolódó lábjegyzet ugyanakkor 19 tagállamot sorol fel (126. lábjegyzet).
The additional population with broadband access is given variously as 900 000 (page 34) and 806 826 (Annex 6, page 172). 
A szélessávú hozzáféréssel rendelkező további lakosság száma is többféleképpen szerepel: 900 000 (34. oldal), illetve 806 826 (6. melléklet, 172. oldal).
New roads built is given variously as 920 km in 12 Member States (page 34), and 805 km in 10 Member States (Annex 6, page 171). 
Az újonnan épült közutak hossza is többféleképpen szerepel: 920km 12 tagállamban (34. oldal), illetve 805 km 10 tagállamban (6. melléklet, 171. oldal).
The ability of DGs AGRI and REGIO to ensure the quality of data supplied by the Member States is limited. 
A DG AGRI és a DG REGIO korlátozottan tudja biztosítani a tagállamok által szolgáltatott adatok minőségét.
DG REGIO has recommended that Member States should focus on core indicators and has issued guidelines on data input. 
A DG REGIO azt javasolta, hogy a tagállamok alapmutatókra összpontosítsanak, továbbá adatbevitelre vonatkozó iránymuta­ tásokat adott ki.
It has also started an annual verification procedure, which led to it detecting some mistakes in data submitted. 
A főigazgatóság éves vizsgálati eljárást is indított, amelynek során hibákat tárt fel a benyújtott adatok­ ban.
The introduction for the next programming period of a ‘performance reserve’ for the Common Strategic Framework (CSF) funds (14) may prove to be one way of providing Member States with an incentive to supply relevant, comparable and reliable performance data. 
A következő programozási időszakra vonatkozóan a közös stratégiai keretbe (KSK) tartozó alapokhoz (14) kapcso­ lódó „teljesítménytartalék” bevezetése lehetőséget nyújthat arra, hogy a tagállamokat megfelelő, összehasonlítható és megbíz­ ható teljesítményadatok szolgáltatására ösztönözze.
However, the timeliness of this data will remain a challenge. 
Ezen adatok időszerűsége azonban továbbra is kihívást jelent majd.
For example, the present deadline for Member States to provide data to DG REGIO is June of the subsequent year, so that the data reported in the 2011 Annual Activity Report, published in 2012, relates to 2010. 
A DG REGIO felé teljesítendő tagállami adatszolgáltatás jelen­ legi határideje például a tárgyévet követő év júniusa, azaz a 2011-es éves tevékenységi jelentésben feltüntetett, és 2012-ben közzétett adatok 2010-re vonatkoznak.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S DG REGIO: internal inconsistencies within Annual Activity Report The Commission points out that there are two approaches to the presentation of information with regard to targets and latest known results. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I DG REGIO: az éves tevékenységi jelentés belső következetlenségei A Bizottság rámutat, hogy a célokra és a legutóbbi ismert eredményekre vonatkozó információk bemutatásának két megközelítése létezik.
All internal inconsistencies are adequately explained in the text. — In the main part of the AAR, information is on the overall level of achievement of cohesion policy and figures from all Member States reporting are included, whether they have targets or not (having targets is not a requirement). — In Annex 6, direct comparison is made between targets and achievements. 
A szöveg megfelelő magyarázattal szolgál az összes belső következetlenséget illetően. — Az éves tevékenységi jelentés fő részében a kohéziós politika végrehajtásának általános szintjére és a tagállamok által készített valamennyi jelentésben szereplő adatokra vonatkozó információk szerepelnek, attól függetlenül, hogy rendelkeznek-e a célokkal (a célok megléte nem követelmény). — A 6. melléklet a célok és eredmények közvetlen összehasonlítását tartalmazza.
Figures are included only for those Member States that report on both (i.e. Member States who report on achievements without reporting on targets are excluded). 
Csak azon tagállamok kapcsán vannak adatok, amelyek a célokról és eredményekről egyaránt készítenek jelentést (azok a tagállamok, amelyek csak az eredményekről jelentenek és a célokról nem, kimaradnak a mellékletből).
This approach is consistent over years and is designed to allow an assessment of relevant progress against target. 
Ez a megközelítés következetes maradt az évek során és úgy tervezték, hogy lehetővé tegye a célokhoz viszonyított releváns előrehaladás értékelését.
The Commission’s quality checking of the data supplied by the Member States for the current programming period will be continued and intensified. 
A tagállamok által a jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan benyújtott adatok Bizottság általi minőség-ellenőrzését folytatni és fokozni fogják.
According to the Commission’s legal proposal for the new period as an incentive for the Member States, 5 % of the funds should remain unallocated at the beginning of the new programming period to provide additional funds for those Member States that had attained their milestones (see COM(2011) 615 final). 
A Bizottságnak az új időszakra vonatkozó jogalkotási javaslata szerint, amely ösztönzőleg hat a tagállamokra, a források 5 %-át nem kell elosztani az új programozási időszak elején, hogy ezáltal kiegészítő forrásokat biztosítsanak azon tagállamok számára, amelyek teljesítették a mérföldköveket (lásd: COM(2011) 615 végleges).
The Commission does not consider the timeliness of the data as challenging. 
A Bizottság nem tartja az adatok időben történő szolgáltatását kihí­ vást jelentő feladatnak.
DG REGIO always uses latest available data, but recognises — under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations — that data for the previous year will not be available by April of the following year. _____________ (14) These funds comprise the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF) the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
A DG REGIO minden esetben a legfrissebb rendelkezésre álló adatokat használja fel, azonban felismeri – a jelen­ legi és a javasolt jövőbeni rendelkezésekben szereplő jelentéstételi köte­ lezettségek alapján –, hogy az előző évre vonatkozó adatok a követ­ kező év áprilisáig nem fognak rendelkezésre állni. _____________ (14) Ezek az alapok a következők: az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA), a Kohéziós Alap, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) és az Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA).
TheCourt’sspecialreportsexaminewhetherthe principles of sound financial management (paragraph 10.2) are applied to the European Union budget. 
A Számvevőszék különjelentései azt vizsgálják, hogy az Európai Unió költségvetésére alkalmazzák-e a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveit (10.2. bekezdés).
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
A Szám­ vevőszék különjelentéseinek témaköreit (adott költségvetési területeket vagy pénzgazdálkodási témákat) úgy választja ki számos szempont – például a jövedelemszint vagy az érintett kiadás szintje (lényegesség), a hatékony és eredményes pénz­ gazdálkodásra vonatkozó kockázatok, valamint az érdekelt felek érdekeltségének mértéke – alapján, hogy az azok által kifejtett hatás a lehető legnagyobb legyen.
Publication itself, which requires layout and translation etc., is generally around two months later. 
A kiadvány­ szerkesztést, fordítást stb. szükségessé tevő közzétételre általában két hónappal később kerül sor.
(16) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/ auditreportsandopinions/specialreports. 
(16) A Számvevőszék különjelentései az intézmény honlapján érhetők el: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/ auditreportsandopinions/specialreports.
Inlastyear’sAnnualReport,theCourtillustrated how the findings of its 2010 special reports covered the entirety of the typical management lifecycle; from strategic planning and the identification of needs, through to reporting on the performance achieved. 
A Számvevőszék a tavalyi éves jelentésében szemlél­ tette, hogy a 2010. évi különjelentéseinek megállapításai hogyan terjednek ki a tipikus irányítási életciklus egészére: a stratégiai tervezéstől és az igényfelméréstől az elért teljesít­ ményre vonatkozó jelentéstételig.
However, as the Union prepares to enter into the new 2014-2020 programming period, the Court examines here the lessons that can be learned from its 2011 special reports for the preparation of new programmes and projects, focusing on three themes: needs analysis, design, and the concept of EU added value. 
Mivel azonban az Unió a 2014–2020 közötti, új programozási időszakra készül, a Számvevőszék ebben az esetben azt vizs­ gálja, hogy milyen tanulságok vonhatók le a 2011. évi külön­ jelentéseiből az új programok és projektek előkészítése szem­ pontjából; mindeközben a következő három témára összpon­ tosított: igényfelmérés, tervezés és az uniós értéknövelő hatás fogalma.
These three themes are also reflected, to varying degrees, in the Court’s recent opinions on the proposed regu­ lations for the Common Strategic Framework and the common agricultural policy (17). _____________ (17) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012) and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020 (http://eca.europa.eu). 
E három téma – különböző mértékben – tükröződik a közös stratégiai keretre és a közös agrárpolitikára vonatkozó rendeletjavaslatokról kiadott közelmúltbeli számvevőszéki véle­ ményekben (17) is. _____________ (17) A Közös Stratégiai Kerethez tartozó Európai Regionális Fejlesztési Alapra, Európai Szociális Alapra, Kohéziós Alapra, Európai Mező­ gazdasági Vidékfejlesztési Alapra és Európai Tengerügyi és Halá­ szati Alapra vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megálla­ pításáról és az 1083/2006/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló javaslatról szóló, 7/2011. sz. vélemény (HL C 47., 2012.2.17.), valamint egyes, a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozóan a közös agrár­ politikára vonatkozó rendeletjavaslatokról szóló, 1/2012. sz. véle­ mény (http://eca.europa.eu). C 344/234 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12.
Inits2010AnnualReport,theCourtstatedthat,if good results are to be produced, it is important clearly to identify the needs which the programmes are intended to fulfil (18). 
A Számvevőszék a 2010-es éves jelentésében megállapította, hogy a jó eredmények elérése érdekében egyér­ telműen fel kell mérni azokat az igényeket, amelyeket a prog­ ramok által ki akarnak elégíteni (18).
The assistance provided to Croatia so that it will be able to manage EU funding after it joins the Union is an example where the Commission generally ensured that key needs were identified (19). 
A Horvátország számára az uniós csatlakozás utáni uniós támogatások kezelésére nyúj­ tott támogatás példa arra, amikor a Bizottság általában gondos­ kodott a főbb igények meghatározásáról (19).
For example, early strategies for e-Government — where projects may be supported by the European Regional Devel­ opment Fund (ERDF) — were prepared mainly in response to political declarations rather than rigorous needs assessments, with the result that projects did not address the most important issues (20). 
Kezdeti szakaszukban az e-kormányzati stratégiák – amelyek keretében a projekteket az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) finanszírozhatja – például főként politikai megnyilvánulásokra reagáltak, ahelyett, hogy pontos igényfelmérésen alapultak volna, emiatt a projektek nem adtak választ a legfontosabb kérdésekre(20).