natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has followed up the errors and taken corrective actions, although in three cases the financial corrections are not completed. 
A Bizottság a meghozott kiigazító intézkedések útján látta el a hibákból eredő feladatokat, bár három esetben még nem hajtották végre mara­ déktalanul a pénzügyi korrekciókat.
Outstanding amounts due to the Commission should be recovered as rapidly as possible in the interests of sound financial management. The Commission has taken the corrective actions to ensure the follow-up of the three cases still open. 
A megbíz­ ható pénzügyi gazdálkodás érdekében a lehető leggyorsabban vissza kell fizettetni a Bizottságnak visszajáró összegeket. A Bizottság megtette a kiigazító intézkedéseket a három lezáratlan ügy megnyugtató rendezésére.
In two of the three cases the process for proceeding with the payment and the recovery process has started. 
A három eset közül kettőben a kifizetési, illetve visszafizettetési folyamat elkezdődött.
In the third case, an audit has been launched for which the final report is awaited. 
A harmadik esetben ellenőrzés indult, melynek zárójelentésére még várni kell.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 7.10 to 7.11). 
(A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 7.10–7.11. bekezdése).
In three cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 
Három esetben a Bizottság már kezdeményezett kiigazító intézkedést, de az még folyamatban van.
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in The Commission has improved the monitoring of delays, introduced streamlined procedures, adapted its IT tools and increased its training programme for staff involved in the payment process. 
Késedelmek a bizottsági kifizetésekben A Bizottság sok esetben indokolatlan késéssel A Bizottság javította a késedelmek monitorozását, egyszerűsített eljárásokat vezetett be, adaptálta informatikai eszközeit és kibővítette a kifizetési folyamatban részt vevő alkalmazottak számára előírt képzési programját.
The Commission will continue to monitor this matter closely. making payments to beneficiaries in a significant number of cases. 
A Bizottság továbbra is szoros figyelemmel fogja kísérni az ügy alakulását. folyósított kifizetéseket a kedvezményezetteknek.
In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %). 
2005-ben a Számvevőszék által ellenőrzött 69 kifi­ zetésből 11-et folyósítottak későn (16 %).
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %). 
2006-ban a Számvevőszék 113 esetből 21-ben állapított meg késedelmes kifizetést (18,6%).
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
2007-ben a Számvevőszék az ellenőrzött 180 esetből 30-ban állapított meg késedelmes kifizetést (17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
2008-ban a Számvevőszék kevesebb esetben álla­ pított meg késedelmes kifizetést: az ellenőrzött 150 kifizetésből 12-szer (azaz az esetek 8 %-ában).
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1; Annual Report concerning the financial year 2007, Annex 7.2). 
(A 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 7.10. bekezdése; a 2006-os pénzügyi évre vonat­ kozó éves jelentés 7.29. bekezdése és 7.1. mellék­ lete; a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 7.2. melléklete.)
In six cases, the Commission has concluded that no corrective action is necessary. 
Hat esetben a Bizottság arra a következtetésre jutott, hogy nincs szükség kiigazító intézkedésre.
In 13 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods. 
A Bizottság 13 esetben végzett pénzügyi korrek­ ciót: vagy visszafizetési felszólítást küldött ki, vagy későbbi időszakokban kiigazította a kedvez­ ményezetteknek folyósított kifizetéseket.
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. 
HU 158 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.1.
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof the External aid, Development and Enlargement policy group, which comprises the following policy areas: 19 - External relations, 21 - Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1) 22 - Enlargement, and 23 - Humanitarian aid. 
Ez a fejezet a Számvevőszéknek a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportra vonatkozó külön érté­ kelését tartalmazza, amely csoport a következő szakpolitika-területekből áll: 19 – Külkapcsolatok, 21 – Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokkal fenntartott kapcsolatok (1), 22 – Bővítés, és 23 – Humanitárius segítség­ nyújtás.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 8.1. 
A vonatkozó tevékenységekről, az év kiadásairól és a vonatkozó irányítási típusokról a 8.1. táblázatban található részletesebb tájékoztatás.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 Budget Title Policy area Description Payments 2008 (million euro) Budget Management Mode Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 71 1 388 66 9 1 534 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 21 862 883 22 23 Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) Total operational expenditure Total payments for the year 676 6 262 6 938 Total commitments for the year 7 415 (1) According to article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with articles 54 to 57 of the Financial Regulation. 
HU 2009.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 159 Költség­ vetési cím Szakpolitika-terület Megnevezés 2008-as kifizetések (millió EUR) Költségvetési gazdálkodás módja Bővítés Igazgatási kiadások Bővítési folyamat és stratégia Csatlakozás után nyújtott pénzügyi támogatás Tájékoztatási és kommunikációs stratégia 71 1 388 66 9 1 534 Humanitárius segítség­ nyújtás Igazgatási kiadások Humanitárius segítségnyújtás 21 862 883 22 23 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/ közvetett/decentralizált Közvetlen centralizált/ decentralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/ közös Összes igazgatási kiadás (2) Összes működési kiadás Évi összes kiadás 676 6 262 6 938 Évi összes kötelezettségvállalás 7 415 (1) A költségvetési rendelet 53. cikke értelmében közvetlen centralizált irányításról akkor beszélhetünk, ha a végrehajtási feladatokat közvetlenül a Bizottság részlegei hajtják végre; közvetett centralizált irányítás esetében a Bizottság a költségvetés végrehajtásával kapcsolatos feladatokat a költségvetési rendelet 54–57. cikke értelmében átruházza.
(2) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11. 
(2) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 11. fejezet számol be.
Source: Annual accounts of the European Communities financial year 2008, Volume II, Annex B. THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2. 
Forrás: Az Európai Közösségeknek a 2008-as pénzügyi évről szóló előzetes éves beszámolója, II. kötet B. melléklete. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport egyedi jellemzői 8.2.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). 
AkülkapcsolatiésfejlesztésikiadásokataEuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid), valamint a Külkapcsolati Főigazgatóság (DG RELEX) hajtja végre.
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
A bővítési kiadásokat a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG), a humanitárius segítség­ nyújtással kapcsolatos kiadásokat pedig – ideértve az élelmi­ szersegélyeket is – a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) hajtja végre.
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
AEuropeAidáltalvégrehajtottkiadásokakövetkezők: a) az ázsiai és latin-amerikai országoknak nyújtott pénzügyi és szakmai segítség és a velük folytatott gazdasági együtt­ működés; b) európai szomszédságpolitika, beleértve az Oroszországgal fenntartott stratégiai partnerséget; c) tematikus programok, többek között a következő terüle­ teken: élelmiszer-biztonság, nem állami szereplők és helyi hatóságok, környezetvédelem, egészségügy és oktatás, demokrácia és emberi jogok.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at Commission Headquarters or at the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
AkiadásoktúlnyomórészétaBizottságközvetlenül, centralizált módon irányítja egyrészt központi részlegei, másrészt az érintett harmadik országokban működő bizottsági delegációk útján.
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.5. 
HU 160 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.5.
Alargeproportionoftheexpenditureincludesbudget support payments and payments (advances/prefinancing) made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 
A kiadások jelentős része költségvetési támogatással kapcsolatos kifizetés, illetve a fejlesztési projekteket végrehajtó szervezetek (pl. kormányzati intézmények, civil szervezetek és nemzetközi szervezetek) részére teljesített kifizetés (előlegfi­ zetés/előfinanszírozás).
The development projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence. 
A támogatott fejlesztési projektek több mint 150 országban zajlanak, és azokat igen különböző méretű, illetve kompetenciájú szervezetek valósítják meg.
Within each of the projects there is a large number of indi­ vidual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
A projektek kere­ tében számos egyéni kifizetésre kerül sor, amelyekre – külö­ nösen a pályáztatási eljárások és a beszerzett áruk származása tekintetében – összetett szabályok vonatkoznak.
WithrespecttoexpendituremanagedbyDGRELEX, the following management modes apply: (a) indirect centralised or joint management with inter­ national organisations as far as the Common Foreign and Security Policy is concerned; and (b) direct centralised management for both relations and cooperation with industrialised non-member countries (Industrialised Countries Instrument) and for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
A Külkapcsolati Főigazgatóság az általa kezelt kiadások tekintetében a következő irányítási módokat alkalmazza: a) a közös kül-és biztonságpolitika terén közvetett centralizált irányítás vagy nemzetközi szervezetekkel közös irányítás; valamint b) a tagsággal nem rendelkező ipari országokkal ápolt kapcso­ latok és a velük való együttműködés (Iparosodott országok eszköz (ICI)), illetve a válságra való reagálás és a biztonságot fenyegető globális veszélyek (Stabilitási Eszköz) területein közvetlen centralizált irányítás.
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. 
A projekteket a Bizottság központi részlegei vagy a delegációk hajtják végre.
DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey. 
A Bővítési Főigazgatóság a bővítési stratégiával és folya­ mattal kapcsolatos kiadásokat elsősorban az előcsatlakozási támogatási eszköz, a csatlakozás utáni támogatásokat is magába foglaló Phare program, a CARDS(2), valamint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás keretében kezeli.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
Decentralizált irányítás esetében a bizottsági delegáció elvégzi a szerződések odaítélésére vonat­ kozó határozatok előzetes ellenőrzését, míg meghatározott feltételek mellett eltekintenek az előzetes ellenőrzéstől.
InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations. 
Apotenciálistagjelölteknek(Albánia,Bosznia-Herce­ govina, Montenegró, Szerbia és Koszovó (3), valamint a Mace­ dónia Volt Jugoszláv Köztársaságnak nyújtott uniós pénzügyi támogatás esetében a vonatkozó kiadások kezelése elsősorban a delegációk közvetlen irányításával történik.
This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction). 
2008 októberétől kezdődően ezek közé a kiadások közé tartozik a támogatásnak az a része is, amelyet korábban az Európai Újjáépítési Ügynök­ ségen (EAR) keresztül osztottak szét.
Approximately half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and half to UN or other international organi­ sations (joint management). _____________ (2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
A lekötött előirányzatoknak mintegy fele civil szervezetekkel (közvetlen centralizált irányítás), fele pedig az ENSZ-szel vagy más nemzetközi szervezetekkel kapcsolatos (közös irányítás). _____________ (2) A Phare volt a legfőbb pénzügyi eszköz a közép-és kelet-európai országokra vonatkozó előcsatlakozási stratégiában.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
A CARDS program jelentése: Közösségi támogatás újjáépítési fejlesztéshez és stabi­ lizációhoz a Balkánon.
THE COMMISSION'S REPLIES (3) Under UN Security Council Resolution 1244/99. 
(3) Az ENSZ Biztonsági Tanácsának 1244/99. sz. határozata értel­ mében. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
Theauditwasbasedonthreemaincomponents: (a) substantive testing of payments made in 2008 by means of a representative statistical sample of 180 items (see 1.1 and 1.2 of Annex 8.1). 
Az ellenőrzés három fő összetevőn alapult: a) a 2008-ban teljesített kifizetések tételes ellenőrzése egy 180 elemből álló reprezentatív statisztikai minta segítségével (lásd: 8.1. melléklet 1.1. és 1.2.).
It should be noted that for payments made to United Nations (UN) Agencies, the Court’s auditors face difficulties in getting audit reports on project expenditure and the necessary supporting documents from the UN. 
Megjegyzendő, hogy az Egyesült Nemzetek Szerveze­ tének (ENSZ) ügynökségei felé irányuló kifizetések esetében a számvevőszéki ellenőrök nehezen tudják megszerezni az ENSZ-től a projektekkel kapcsolatos kiadásokról készült ellen­ őrzési jelentéseket, valamint a szükséges alátámasztó dokumen­ tumokat.
This is in spite of steps taken by the Commission to facilitate the audit work carried out by the Court. 
Ez annak ellenére így van, hogy a Bizottság lépéseket tett a Számvevőszék által végzett ellenőrzési munka megköny-nyítése érdekében.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.14. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 8.14.
ThesubstantivetestingfortheExternalaid,Devel­ opment and Enlargement policy group revealed a material level of error. 
A Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportra vonatkozó tételes ellenőrzés lényeges hibaszintet tárt fel.
The results of this testing are presented and further analysed in Annex 8.1. 
Az ellenőrzés eredményeit és azok további elemzését a 8.1. melléklet tartalmazza.
A material level of error was detected for both types of payment. 
Az ellen­ őrzés a kifizetések mindkét típusa esetében lényeges hibaszintet állapított meg.
InrespectofpaymentsmadebytheCommission services directly to contractors and consultants, the most significant errors identified concern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. VAT and other taxes, essential conditions required not met); 8.13. 
Abizottságirészlegekáltalközvetlenülvállalkozókés tanácsadók részére teljesített kifizetések esetében a feltárt legje­ lentősebb hibák a következők voltak: a) számszerűsíthető támogathatósági hibák (pl. héa és egyéb adók, alapvető feltételek be nem tartása); A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.13.
The Commission fully supports the Court’s requests for information from the UN agencies in the framework of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) signed between the European Community and the United Nations on 29 April 2003. 
A Bizottság teljes mértékben támogatja a Számvevőszék kérését az Európai Közösség és az Egyesült Nemzetek Szervezete között 2003. április 29-én létrejött pénzügyi és igazgatási kerete­ gyezmény alapján az ENSZ-ügynökségektől érkező információkra vonatkozóan.
8.16. (a) For one of the Court’s examples, the Commission considers that it cannot be qualified as a quantifiable error only on the basis that formal requirements of the contract were not respected. 
8.16. a) A Számvevőszék egyik példája esetében a Bizottság úgy véli, hogy az nem minősíthető számszerűsíthető hibának kizárólag azon az alapon, hogy a szerződés alaki követelményeit nem tartották be.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS (b) quantifiable accuracy errors (e.g. calculation errors including cases of budget support payments); and (c) non-quantifiable compliance errors (e.g. non-respect of time limits, absence of essential supporting documents, irregularities in procurement procedures). 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI b) számszerűsíthető pontossági hibák (pl. számítási hibák, többek között a költségvetési támogatással kapcsolatos kifi­ zetések esetében); és c) nem számszerűsíthető szabályszerűségi hibák (pl. határidők be nem tartása, alapvető bizonylatok hiánya, szabálytalan­ ságok a közbeszerzési eljárások során).
Regarding implementing organisations the errors identified consist mainly of: (a) quantifiable eligibility errors (inclusion of ineligible expen­ diture in the projects’ cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures); (b) one quantifiable accuracy error (incorrect exchange rates). 
Avégrehajtószervezetekvonatkozásábanfeltárthibák elsősorban a következőkre terjedtek ki: a) számszerűsíthető támogathatósági hibák (nem támogatható kiadások szerepeltetése a projektek költségigénylései között, illetve szabálytalanságok a pályázati és szerződés-odaítélési eljárások során); A BIZOTTSÁG VÁLASZAI c) A kifizetési határidők tekintetében a Bizottság – a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás érdekében – esetenként nem értesí­ tette a vállalkozókat a kifizetések felfüggesztéséről, ha a vizs­ gálatok lefolytatása alatt pénzügyi szabálytalanság gyanúja merült fel.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS Systems relating to regularity of transactions 8.18. 
A RENDSZEREK EREDMÉNYESSÉGE A tranzakciók szabályszerűségével kapcsolatos rendszerek 8.18.
ThesystemsassessedbytheCourtrelatingtoregu­ larity of transactions include the ex-ante checks carried out on payments and contracts (on the basis of the results of the substantive testing), the management and supervision activities, the system of external audits and ex-post controls and the internal audit function. 
A tranzakciók szabályszerűségével kapcsolatos rend­ szerek közül a Számvevőszék a következőket ellenőrizte: a kifizetések és szerződések előzetes ellenőrzése (a tételes ellen­ őrzés eredményeinek alapján), az irányítási és felügyeleti tevé­ kenységek, a külső ellenőrzések és az utólagos ellenőrzések rendszere, illetve a belső ellenőrzési funkció.
The overall assessment of supervisory and control systems is partially effective for all DGs (see Part 2 of Annex 8.1). 
A felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelése az összes főigazgatóság tekintetében a rendszerek részben eredményes működését álla­ pította meg (lásd: 8.1. melléklet 2. része).
In addition, and on the basis of the results of the audit work carried out, the Court also analysed the effec­ tiveness of the Common RELEX Information System (CRIS). 
Az elvégzett ellenőrzési munkán felül, illetve annak eredményei alapján a Számvevőszék a Közös Relex Információs Rendszer (CRIS) eredményességét is elemezte.
This is an important tool at the disposal of EuropeAid, DG RELEX and DG ELARG, at both Headquarters and Delegation levels, for the management of the expenditure under their responsibility. 
Ezt a fontos eszközt a EuropeAid, a Külkapcsolati Főigazgatóság és a Bőví­ tési Főigazgatóság használja, mind központi részlegeik, mind a delegációk szintjén, a saját felelősségi körükbe tartozó kiadások kezelésére.
The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented). 
A Bizottság úgy véli, hogy a külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitikai terület ellenőrzési környezete a korábbi évekhez képest jelentős mértékben javult (és a Számvevőszék elmúlt években tett ajánlásait végrehajtották).
For example EuropeAid’s ex-ante controls have been considerably strengthened during this period, notably for (ex-ante and ex-post) auditing, where new standard terms of reference, IT systems and methodologies have been brought on stream since 2007. 
Jelentősen megerősítették például ezen időszak alatt a EuropeAid előzetes ellenőrzéseit, különösen az (előzetes és utólagos) ellenőrzés esetében, ahol 2007 óta új szabványosított feladatmeghatározást, valamint új informatikai rendszereket és módszertant vezettek be.
The Commission’s own ex-post controls (in EuropeAid and DG ECHO) confirm a very low level of residual error at the point of final payment/project closure. 
A Bizottság (a EuropeAidnél és a Huma­ nitárius Segélyek Főigazgatóságánál végzett) saját utólagos ellen­ őrzései megerősítik a fennmaradó hibák kimondottan alacsony arányát a végső kifizetéskor/a projekt lezárásakor.
EuropeAidmanagesexpenditurefundedbyboththe EU budget and the European Development Funds. 
A EuropeAid az uniós költségvetésből és az Európai Fejlesztési Alapokból finanszírozott kiadásokat egyaránt kezel.
A more detailed assessment of the effectiveness of the control systems in place is reported on in a separate report, published together with this Annual Report, concerning the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs). 
Az alkalmazott kontrollrendszerek eredményességének részle­ tesebb értékeléséről a Számvevőszék a hetedik, nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapból (EFA) finan­ szírozott tevékenységekről szóló különjelentésében számol be, melyet a jelen éves jelentéssel együtt tesz közzé.
TheCourtnotedthatEuropeAidhascontinuedto introduce improvements in its supervisory and control systems. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a EuropeAid tovább javította felügyeleti és kontrollrendszereit.