natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With regard to the limited national ownership, actions fighting trafficking of human beings are sometimes necessary in view of a lack of government commitment to tackle the problem and support victims. 
Tekintettel a kismértékű nemzeti felelősségvállalásra, néha szükségesek az emberkereskedelem elleni küzdelemmel kapcsolatos problémákat kezelő intézkedések, mivel a kormány nem mutat kellő elkötelezettséget a probléma megoldása és az áldozatok segítése iránt.
The Commission makes every effort to ensure sustainability of projects. 
A Bizottság megtesz minden erőfeszítést, hogy biztosítsa a projektek fenntarthatóságát.
However, some activities such as victim assistance require funding that is often not sufficiently provided by governments which is beyond the control of the EU. 
Ugyanakkor néhány olyan tevékenységhez, mint az áldozatoknak biztosított segítségnyújtáshoz, a kormányok gyakran nem nyújtanak elegendő forrásokat. Erre az EU-nak nincs ráhatása.
Recommendation 2 The Commission and the EEAS accept the recommendation as far as the audited countries are concerned. 
2. ajánlás A Bizottság és az EKSZ elfogadja az ajánlás vizsgált országokra vonatkozó részét.
The Commission and the EEAS consider all the measures listed by the Court as very relevant. 
A Bizottság és az EKSZ igen relevánsnak ítéli meg a Számvevőszék által felsorolt összes intézkedést.
An even greater focus will be put on these operational steps when preparing and implementing actions in the area of trafficking in human beings in the potential priority countries and regions in South/South-East Asia. 13 
Ennél is nagyobb hangsúlyt fogunk fektetni ezekre az operatív lépésekre az emberkereskedelem elleni küzdelem területén hozandó intézkedések előkészítése és végrehajtása során a potenciálisan prioritást élvező dél-/délkelet-ázsiai országokban és régiókban.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 15.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 16.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8..2017 ©European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 15.3.2016 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 16.3.2017 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 2.5.2017 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 8.6.2017 © Európai Unió, 2017 A sokszorosítás a forrás feltüntetésével engedélyezett.
For any use or reproduction of Map 1, permission must be sought directly from the copyright holder. 
A 1. térkép bármilyen formában történő felhasználásához vagy sokszorosításához közvetlenül a szerzői jog tulajdonosától kell engedélyt kérni.
Human trafficking has been identified as a key threat to the EU which has committed itself to combat it, both within and beyond its borders. 
Az Európai Unió elkötelezte magát amellett, hogy határain belül és azokon túl is küzdeni fog az emberkereskedelem jelentette súlyos fenyegetés ellen.
The audit examined the comprehensiveness of EU’s approach to fighting human trafficking and whether EU projects contributed effectively to the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Ellenőrzésünk arra vonatkozott, hogy mennyiben volt átfogó az emberkereskedelem elleni küzdelem uniós megközelítése, és hogy az ezen a téren létrejött dél-és délkelet-ázsiai uniós projektek eredményesen járultak-e hozzá az emberkereskedelem elleni küzdelem sikeréhez.
Given this, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Mindezt tekintetbe véve megállapítottuk: az Unió részben eredményesen támogatta az emberkereskedelem ellen Dél-és Délkelet-Ázsiában folytatott küzdelmet.
We make recommendations to further develop the human trafficking strategic framework and to optimise the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework. 
Ajánlásaink többek között a következők: tovább kell fejleszteni az emberkereskedelem elleni küzdelem stratégiai keretét és a projekteket átfogó keretbe integrálva kell optimalizálni hatásukat.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Telefon: +352 4398-1 Megkeresés: eca.europa.eu/hu/Pages/ContactForm.aspx Weboldal: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017
EN 2018 Special Report NO 01 Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2018 Különjelentés 01 Az európai régiók beruházásait támogató közös program (JASPERS) – ideje javítani a célzottságot (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Margit Spindelegger, head of private office; Emmanuel Rauch, principal manager and Rafal Gorajski, head of task. 
Az ellenőrzést Oskar Herics számvevőszéki tag vezette. A jelentés elkészítésében segítségére volt Margit Spindelegger kabinetfőnök, Emmanuel Rauch ügyvezető és Rafał Gorajski feladatfelelős.
The audit team consisted of Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu and Maciej Szymura. 
Az ellenőrző csoport tagja volt még Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu és Maciej Szymura.
Legal advice was provided by Eleonore von Bardeleben. 
Eleonore von Bardeleben jogi tanácsadást nyújtott.
Linguistic support was given by Richard Moore. 
Richard Moore nyelvi támogatással szolgált.
From left to right: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafal Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura. 
Balról jobbra: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafał Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura.
Action plan: Action plans are prepared for each Member State in cooperation with the beneficiary state concerned and the European Commission to specify what work JASPERS plans to do. 
Cselekvési terv: Az érintett kedvezményezett tagállammal és az Európai Bizottsággal együttműködve cselekvési tervek készülnek az egyes tagállamok tekintetében, amelyek meghatározzák, hogy a JASPERS milyen munka elvégzését tervezi.
Since 1 January 2014, every new action plan has become a rolling plan, starting with the signature of this document one single time for the 2014-2020 programme period. 
2014. január 1. óta minden új cselekvési terv gördülő terv, amely a dokumentum egyszeri, az egész 2014–2020-as programozási időszakra érvényes aláírásával veszi kezdetét.
They will remain valid throughout the entire 2014-2020 period, and periodic modifications (addition and removal of projects) will take place with agreement between the parties by an exchange of letters. 
A cselekvési tervek a 2014– 2020-as időszak egészében érvényben maradnak; az időszakos módosításokban (projektek felvétele és törlése) a felek levélváltás útján állapodnak meg.
Cohesion Fund (CF): The Cohesion Fund aims to improve economic and social cohesion within the European Union by financing environment and transport projects in Member States whose per capita GNP is less than 90 % of the EU average. 
Kohéziós Alap: A Kohéziós Alap az Európai Unión belüli gazdasági és társadalmi kohézió javítása végett környezetvédelmi és közlekedési projekteket finanszíroz olyan tagállamokban, ahol az egy főre jutó GNP nem éri el az uniós átlag 90%-át.
Cohesion policy: Cohesion policy is one of the biggest policy areas on which the EU budget is spent. 
Kohéziós politika: A kohéziós politika az uniós költségvetésből finanszírozott egyik legnagyobb szakpolitikai terület.
It aims to reduce development disparities between different regions, restructure declining industrial areas and diversify rural areas and to encourage cross-border, transnational and interregional cooperation. 
5 különbségek csökkentése, a hanyatló ipari területek szerkezetátalakítása, a vidéki térségek diverzifikálása és a határokon átnyúló, transznacionális és régióközi együttműködés ösztönzése.
It is funded from the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund. 
Finanszírozása az Európai Regionális Fejlesztési Alapból, az Európai Szociális Alapból és a Kohéziós Alapból történik.
Indicator: An indicator is a measurable proxy e.g. for an objective that will give useful information to assess the degree to which an objective is met. 
Mutató: Egy célt képviselő mérhető érték, amely például hasznos információkat ad arról, hogy az adott célt milyen mértékben érték el.
Major projects: Major projects are large-scale infrastructure projects in transport, environment and other sectors such as culture, education, energy or ICT, often representing strategic importance for the EU and therefore subject to a specific approval procedure by the Commission. 
Nagyprojektek: A nagyprojektek a közlekedés és a környezetvédelem, valamint például a kultúra, az oktatás, az energiaügy vagy az IKT területén megvalósuló nagyszabású infrastrukturális fejlesztések. Mivel gyakran stratégiai jelentőséggel bírnak az Unió számára, ezeket a Bizottság külön jóváhagyási eljárásnak veti alá.
They comprise an economically indivisible series of works, activities or 5 services fulfilling a precise technical function and having clearly identified aims. 
A nagyprojektek pontos műszaki funkciót betöltő és egyértelműen azonosított célokkal rendelkező munkálatok, tevékenységek és szolgáltatások gazdasági szempontból egymástól elválaszthatatlan sorozatából állnak.
The CPR establishes that major projects are those projects whose total eligible cost (total cost for the 2007-2013 programme period) assessed when determining the contribution of the funds exceeds 50 million euro. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet meghatározása szerint nagyprojekt az olyan projekt, amelynek esetében az alapok hozzájárulásának meghatározásakor értékelt teljes elszámolható költség (a 2007‒2013-as programozási időszak teljes költsége) meghaladja az 50 millió eurót.
For the 2014-2020 programme period, in case of projects promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures, the threshold was raised to 75 million euro. 
A 2014‒2020-as programozási időszakra e küszöböt 75 millió euróra emelték azon projektek esetében, amelyek célja a fenntartható közlekedés előmozdítása és szűk keresztmetszetek megszüntetése a kulcsfontosságú hálózati infrastruktúrákban.
Operational Programme (OP): An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (generally seven years) to finance projects. 
Operatív program: Az operatív program meghatározza a tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt, hogyan fogják az adott (általában hétéves) időszakban projektek finanszírozására fordítani a pénzeszközöket (az uniós és tagállami, köz-és magán-HU.docx 2017.11.29. 6
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified within the OP. 
Ezeknek a projekteknek hozzá kell járulniuk az operatív programon belül meghatározott bizonyos számú célkitűzés teljesüléséhez.
Output: Something that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants or km of roads built, etc.). 
Output: Amit a beavatkozásra fordított forrásoknak köszönhetően előállítottak vagy megvalósítottak (pl. munkanélkülieknek nyújtott képzés, megépült szennyvíztisztítók száma vagy utak km-ben megadott hossza stb.).
Phased projects: Incomplete major projects from the previous programme period whose outstanding part, which needs to be identifiable both financially and physically, had been shifted into the 2014-2020 programme period. 
Szakaszolt projekt: Az előző programozási időszakból származó olyan befejezetlen nagyprojekt, amelynek – mind pénzügyileg, mind fizikailag azonosítható – hátralévő részét átütemezték a 2014–2020-as programozási időszakra.
7 EXECUTIVE SUMMARY About JASPERS I. In 2005, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the European Investment Bank (EIB), known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), to provide the Member States that joined the EU in 2004 or later with independent free-of-charge advice to help them to prepare high-quality proposals for large investment projects for funding through the EU’s Cohesion and European Regional Development Funds. 
7 ÖSSZEFOGLALÁS A JASPERS-ről I. Az Európai Bizottság 2005-ben úgy döntött, hogy az Európai Beruházási Bankkal (EBB) közösen új kezdeményezésbe fog „Európai régiók beruházásait támogató közös program” (JASPERS) néven, hogy az Unióhoz 2004-ben vagy később csatlakozott tagállamoknak független, díjmentes tanácsadást nyújtson a nagyberuházási projektek Kohéziós Alapból és Európai Regionális Fejlesztési Alapból való finanszírozását célzó, jó minőségű javaslatok készítéséhez.
We assessed whether JASPERS had made a positive contribution to the development and overall quality of the EU co-financed projects in those Member States it supported, as well as improved their administrative capacity. 
Értékeltük, hogy a JASPERS-nek köszönhetően az általa támogatott tagállamokban javult-e az uniós társfinanszírozású projektek kidolgozottsága és általános minősége, illetve a tagállamok adminisztratív kapacitása.
We audited in four Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania. 
Ellenőrzésünket a következő négy tagállamban végeztük: Horvátország, Málta, Lengyelország és Románia.
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016. 
Az ellenőrzés a JASPERS működésének 2006-os elindításától a 2016 végéig terjedő időszakot ölelte fel.
For Croatia and Poland, we performed our audit in cooperation with their supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit1. 
Horvátországot és Lengyelországot illetően ellenőrzésünket a horvát és lengyel legfőbb ellenőrző intézményekkel együttműködve végeztük el, amelyek saját ellenőrzésünkkel egyidejűleg végezték a JASPERS hatására vonatkozó nemzeti szintű ellenőrzésüket1.
There were shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities. 
Hiányosságok mutatkoztak a JASPERS fő célkitűzéseinek és felelősségi köreinek meghatározása terén.
As a result, JASPERS did not target its assistance sufficiently. While JASPERS 1 8 Report of the Supreme Audit Office of Poland on ‘The functioning of the JASPERS initiative in Poland’ of October 2016 and Report of the State Audit Office of Croatia on ‘Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds’ of May 2017. 
Ennek következtében a JASPERS által biztosított segítségnyújtás nem 1 8 Lengyelország legfőbb ellenőrző intézményének 2016. októberi jelentése: „A JASPERS-kezdeményezés működése Lengyelországban”, illetve Horvátország legfőbb ellenőrző intézményének 2017. májusi jelentése: „A JASPERS-kezdeményezés hatása a Horvát Köztársaság által uniós forrásból való társfinanszírozás kérelmezése céljából benyújtott projektjavaslatokra”.
was conceived as an initiative for the 2007-2013 programme period, it became a longer-term initiative, as it was extended to the 2014-2020 programme period. 
volt kellően célzott. A JASPERS ugyan a 2014–2020-as programozási időszakra szóló kezdeményezésként indult, de kiterjesztették a 2014–2020-as programozási időszakra is, így hosszabb távú kezdeményezéssé vált.
It has no clear measurable objectives to signal that its purpose has been achieved. 
A JASPERS-nek nincsenek olyan egyértelmű, mérhető célkitűzései, amelyek jelezhetnék, hogy betöltötte rendeltetését.
At the start of the 2014-2020 programme period, JASPERS also began to support phased projects and further encouraged Member States to increase their use of its free-of-charge assistance during the project implementation stage. Neither of these was a priority. 
A 2014–2020-as programozási időszak elején a JASPERS szakaszolt projekteket is kezdett támogatni, és arra ösztönözte a tagállamokat, hogy a projektek végrehajtási szakasza alatt is vegyék fokozottan igénybe az általa biztosított díjmentes segítségnyújtást.
V. There were significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review (IQR) function for the 2014-2020 programme period. 
V. Jelentős hiányosságok álltak fenn a 2014–2020-as programozási időszakra létrehozott új, független minőségvizsgálati funkció rendszerében.
The functional independence of JASPERS’s IQR service was detracted because the same person was responsible for signing off the work of both IQR and advisory divisions. 
A JASPERS független minőségvizsgálati szolgáltatásának funkcionális függetlenségét csökkentette, hogy ugyanaz a személy volt felelős mind a független minőségvizsgálati, mind a tanácsadói részleg munkájának jóváhagyásáért.
Moreover, by October 2017, no procedures defining the IQR processes in JASPERS had been adopted. 
Ráadásul 2017 októberéig nem fogadtak el a JASPERS független minőségvizsgálati folyamatait meghatározó eljárásokat.
We noted a high risk of a lack of impartiality in relation to JASPERS’s advisory function. 
Észrevételeztük, hogy a JASPERS tanácsadási funkciójával kapcsolatban a részrehajlás nagy kockázata áll fenn.
Furthermore, although IQRs were a crucial part of the Commission’s approval process for major projects, the Commission had no direct input into how IQRs were conducted in practice, opening itself to the risk that they would not be delivered as intended. 
Továbbá, noha a független minőségvizsgálatok a nagyprojektek bizottsági jóváhagyási eljárásának döntő fontosságú részét alkották, a Bizottság nem adott közvetlenül semmilyen információt sem ahhoz, hogy a gyakorlatban hogyan végezzék a független minőségvizsgálatokat, és ezzel kitette magát annak a kockázatnak, hogy a vizsgálatokat nem a kívánságának megfelelően végzik el.
JASPERS contributed to quicker project approval and had an impact on the quality of projects. 
A JASPERS segített felgyorsítani a projektek jóváhagyását, és hatással volt a projektek minőségére.
Moreover, JASPERS had a positive impact on the quality of the underlying project documentation. 
Kedvezően befolyásolta a JASPERS ezenfelül a mögöttes projektdokumentációk minőségét.
We also found that assistance provided by JASPERS was relatively comprehensive. 
Azt is megállapítottuk, hogy a JASPERS viszonylag átfogó segítségnyújtást biztosított.
In the 2007-2013 programme period, the Commission overall needed less time to approve major projects if they had been assisted by JASPERS. 
A 2007–2013-as programozási időszakban a Bizottság összességében rövidebb időn belül hagyta jóvá a nagyprojekteket, ha azoknak a JASPERS előzőleg segítséget nyújtott.
However, we observed that JASPERS could generally not impact on the absorption of EU funds. 
Megfigyelésünk szerint azonban a JASPERS általában nem tudott hatást gyakorolni az uniós források felhasználására.
For the 2014-2020 programme period, we noted that the overall time needed to approve major projects could be significantly reduced. 
A 2014‒2020-as programozási időszakot illetően megállapítottuk, hogy a nagyprojektek jóváhagyásához szükséges teljes idő jelentősen csökkenthető lenne.
Lastly, we observed that major projects assisted by JASPERS had been less frequently affected by legality and regularity errors during our 2014 and 2015 compliance audit exercises. 
nagyprojekteknél a 2014-es és 2015-ös szabályszerűségi ellenőrzéseink alkalmával ritkábban fordult elő jogszerűségi és szabályszerűségi hiba.
In general, national authorities and project beneficiaries both stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS 9 
Mind a nemzeti hatóságok, mind a kedvezményezettek általában úgy nyilatkoztak, hogy a JASPERS kedvezően befolyásolta adminisztratív kapacitásukat, bár néhányan állításuk szerint továbbra is nagymértékben támaszkodnak a JASPERS segítségnyújtására.
We found no evidence to confirm whether this improvement in administrative capacity had actually materialised. 
Nem találtunk azt alátámasztó bizonyítékokat, hogy az adminisztratív kapacitás e javulása ténylegesen megvalósult volna.
This, in combination with significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities, puts at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
A JASPERS-tevékenységek monitoringjának jelentős hiányosságaival párosulva ez a tendencia veszélyezteti a kezdeményezés sikeres működését, különösen annak hatékonyságát és eredményességét tekintve.
The EIB was unwilling to provide information on JASPERS’s real costs, and the Commission was only partially able to demonstrate the plausibility of the standard costs of JASPERS used up to 2014 for staff members provided by the EIB. 
Az EBB nem volt hajlandó tájékoztatást nyújtani tényleges költségeiről, a Bizottság pedig csak részben tudta bizonyítani az EBB által biztosított munkatársak tekintetében a JASPERS 2014-ig használt standard költségeinek életszerűségét.
The Commission should: (a) take more control over the strategic planning of JASPERS, including all types of JASPERS activities, keeping in mind that JASPERS was originally conceived as a temporary initiative, and therefore allowing it to be phased out if its main objectives have been met; (b) take immediate actions to mitigate the high risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support; (c) obtain full access to the relevant documentation to verify the quality of JASPERS’s IQR procedures; (d) target JASPERS assistance according to the project’s stage of development and maintain its focus on providing advisory services to major projects; (e) integrate JASPERS activities into its own technical assistance strategy, with the aim of improving coordination with JASPERS on carrying out ongoing (as opposed to ad hoc) activities for developing Member States’ administrative capacity; adjust the role, nature and intensity of JASPERS’s capacity-building activities in Member States over time, to 10 
10 c) szerezzen teljes körű hozzáférést a JASPERS független minőségvizsgálati eljárásainak ellenőrzéséhez szükséges dokumentációhoz; d) annak megfelelően összpontosítsa a JASPERS-segítségnyújtást, hogy a projekt előkészítése mely szakaszban jár, és helyezze a hangsúlyt továbbra is a nagyprojektekhez nyújtott tanácsadási szolgáltatásokra; e) integrálja a JASPERS-tevékenységeket saját technikai segítségnyújtási stratégiájába, azzal a céllal, hogy javítsa a koordinációt a JASPERS-szel a tagállamok adminisztratív kapacitásának fejlesztését célzó folyamatos (nem pedig eseti jellegű) tevékenységek végrehajtásával kapcsolatban; idővel igazítsa ki a JASPERS tagállamokban végzett kapacitásépítési tevékenységeinek szerepét, jellegét és intenzitását, ösztönözve a tagállamokat arra, hogy elégséges és fenntartható szintű adminisztratív kapacitást érjenek el; f) vezessen be átfogó rendszert annak monitoringjára, hogy milyen mértékben sikerül elérni a JASPERS hosszú-és rövidtávú céljait; gondoskodjék arról, hogy a JASPERS jövőbeli értékelései kellően átfogóak legyenek, és vonjon le következtetéseket arra vonatkozóan, hogy a JASPERS elérte-e fő célkitűzéseit; tegyen lépéseket a JASPERS hatékonyságának és eredményességének optimalizálására; biztosítsa, hogy a JASPERS költségei észszerűek legyenek, és azok a ténylegesen felmerült költségeket tükrözzék.
INTRODUCTION What is JASPERS? 1. 
BEVEZETÉS A JASPERS bemutatása 1.