natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This includes addressing migratory challenges and potential future threats at those borders, thereby contributing to addressing serious crime with a cross-border dimension, to ensure a high level of internal security within the Union in full respect for fundamental rights, while safeguarding the free movement of persons within it. 
Ide tartozik a külső határokon jelentkező migrációs kihívások és potenciális jövőbeli fenyegetések kezelése is, ezáltal hozzájárulva a határokon átnyúló dimenzióval rendelkező, súlyos bűncselekmények elleni fellépéshez, valamint az Unión belüli magas szintű belső biztonság biztosításához az alapvető jogok teljes tiszteletben tartása mellett, ugyanakkor megőrizve az Unión belül a személyek szabad mozgását.
The Table presents key figures for the Agency (230). 
Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatokat a táblázat tartalmazza (230).
Table Key figures for the Agency 2016 251 365 Budget (million euros) Total staff as at 31 December (1) 2017 281 526 (1) Actual staff working at the Agency including officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Táblázat Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatok 2016 251 365 Költségvetés (millió euró) Összlétszám december 31-én (1) 2017 281 526 (1) Az Ügynökségnél jelenleg dolgozó alkalmazottak létszámába beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők.
The number of posts authorised under the final 2017 Staff Establishment Plan was higher with 352 posts for officials and temporary agents and 303 posts for contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
A 2017. évi végleges személyi állományi létszámterv ennél több álláshelyet engedélyezett: 352 helyet a tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak és 303 helyet a szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők számára. Forrás: Az Ügynökségtől származó adatok.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (231) and the reports on the implementation of the budget (232) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
A Számvevőszék a következőket ellenőrizte: a) az Ügynökség beszámolója, amely a 2017. december 31-ével záruló pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (231) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (232) áll; b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége; az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke értelmében.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.30.4. 
A beszámoló megbízhatósága Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 3.30.4.
These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. (228) OJ L 251, 16.9.2016, p. 
Ezek a szabályok a közszféra nemzetközileg elfogadott számviteli standardjain alapulnak. (228) HL L 349., 2004.11.25., 1. o.
1. (229) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
(229) HL L 251., 2016.9.16., 1. o.
(230) More information on the Agency competences and activities is available on its website: www.frontex.europa.eu. 
(230) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.frontex.europa.eu.
(231) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(231) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, valamint a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
(232) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. 
(232) A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési műveleteket összesítő jelentésekből és azok magyarázataiból állnak.
EN C 434/174 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.30.5. 
HU C 434/174 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.30.6. 
Kifizetések Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről 3.30.6.
Other matter 3.30.7. 
Egyéb 3.30.7.
The AgencyŐs grant expenditure increased considerably from 123 million euros (2016) to 167 million euros (2017). 
Az Ügynökség támogatási kiadásai 2016 és 2017 között jelentős mértékben – 123 millió euróról 167 millió euróra – növekedtek.
Unlike previous years, in 2017 the Agency did not carry out any ex post verifications on grant expenditure reimbursements. 
2017-ben az Ügynökség – a korábbi évektől eltérően – nem végzett utólagos ellenőrzést a támogatási kiadások megtérítésére vonatkozóan.
The Agency considers that their ex ante verifications performed before reimbursement had improved and, once the ex ante coverage reached a certain level, could now provide the necessary assurance. 
Az Ügynökség véleménye szerint a megtérítés előtt végzett előzetes ellenőrzések javultak és jelenleg, mióta az előzetes ellenőrzések által lefedett tranzakciók száma elért egy bizonyos szintet, megfelelő bizonyossággal szolgálnak.
However, the Court has consistently reported since 2014 that proof of expenditure claimed by cooperating countries is often insufficient which was also confirmed by this yearŐs audit results (see paragraphs 3.30.12 and 3.30.13). 
A Számvevőszék azonban 2014 óta rendszeresen arról számol be, hogy az együttműködő országok által igényelt kiadásokról benyújtott bizonylatok gyakran nem elégségesek, amit az ez évi ellenőrzési eredmények is alátámasztanak (lásd: 3.30.12. és 3.30.13. bekezdés).
In 2016, the Court recommended that the Agency should conduct a thorough analysis to identify the most appropriate funding mechanism (233). 
2016-ban a Számvevőszék azt javasolta az Ügynökségnek, hogy végezzen részletes elemzést annak megállapításához, hogy melyek a legmegfelelőbb finanszírozási mechanizmusok (233).
In this regard, the Court notes that at the end of 2017 the Management Board decided to expand the use of unit costs instead of real cost reimbursements for operational activities. 
E tekintetben a Számvevőszék megjegyzi, hogy 2017 végén az igazgatótanács az operatív tevékenységek tényleges költségeinek megtérítése helyett az egységköltségek alkalmazásának kiterjesztése mellett döntött.
In parallel, a pilot project on the definition of unit costs for assets deployed by cooperating countries was launched in 2018. 
Ezzel párhuzamosan, 2018-ban kísérleti projektet indítottak az együttműködő országok által alkalmazott eszközök egységköltségeinek meghatározására.
Moreover, in June 2017 the Management Board approved a new organisational structure of the Agency to take effect from 2018 which includes the creation of a new Inspection and Control Office reporting directly to the Executive Director and to the Management Board in order to adjust the existing organisation to the new mandate (see paragraph 3.30.9.). 
Ezenkívül 2017 júniusában az igazgatótanács jóváhagyta az Ügynökség új, 2018-tól érvényes szervezeti felépítését, amelynek keretében létrejött az új, közvetlenül az ügyvezető igazgatónak és az igazgatótanácsnak beszámoló ellenőrzési és kontrolliroda. Az átszervezés célja a felépítés és az újonnan kapott megbízatás közötti összhang megteremtése volt (lásd: 3.30.9. bekezdés).
In response to the migration crisis faced by the Union, the mandate of the Agency was considerably extended in 2016. 
2016-ban, az Uniót érintő migrációs válság következtében az Ügynökség megbízatása jelentősen kibővült.
The AgencyŐs budget had increased by 75 % in 2016 and its 2017 budget was again 21 % higher than that of the previous year. 
Költségvetése 2016-ban az előző évhez képest 75 %-kal, 2017-ben pedig további 21 %-kal növekedett.
Staff increased by 18 % in 2016 and by another 43 % as compared to the previous year. 
A személyi állomány 2016-ban az előző évhez képest 18%-kal, majd további 43%-kal nőtt.
Systems and procedures are still in the process of being adapted to cope with the new mandate and circumstances. 
Még folyamatban van a rendszereknek és eljárásoknak az új megbízatás, illetve az új körülmények szerinti kiigazítása.
The following observations, which do not call the CourtŐs opinion into question, are to be read in the context of the challenges the Agency had to face. 
A Számvevőszék véleménye független az alábbi észrevételektől, amelyeket az Ügynökséggel szemben álló kihívásokat szem előtt tartva kell értelmezni.
OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 3.30.10. 
ÉSZREVÉTELEK A TRANZAKCIÓK JOGSZERŰSÉGÉRŐL ÉS SZABÁLYSZERŰSÉGÉRŐL 3.30.10.
Following an open call for tender the Agency received four tenders for ferry services to transport migrants within Greece. 
Egy nyílt pályázati felhívást követően az Ügynökséghez négy komphajó-szolgáltatási pályázat érkezett be migránsok Görögországon belüli szállításával kapcsolatban.
Three tenders passed the selection criteria while one was excluded. 
A kiválasztási kritériumoknak három pályázat felelt meg, a negyediket kizárták.
The only contract award criterion was price. 
Az egyetlen odaítélési kritérium az ár volt.
In April 2017 the Agency signed a 2 million euros framework contract for a period of three years with the ferry company offering the lowest price. 
2017 áprilisában az Ügynökség a legalacsonyabb árat kínáló komptársasággal 2 millió eurós, hároméves időszakra szóló keretszerződést kötött.
However, the contractors transport capacity was seasonally limited and they struggled to perform the contract, leading the Agency to cancel the contract by the end of 2017. 
Mivel azonban a vállalkozó szállítási kapacitása egyes idényekben korlátozott volt és nehézséget okozott számára a szerződés teljesítése, az Ügynökség 2017 végén felmondta a szerződést.
In order to ensure service continuity, the Agency signed a new framework contract amounting to 1,8 million euros for the remaining period with the second ranked tenderer in November 2017 who had offered the second lowest price. 
A szolgáltatás folytonosságának biztosítása érdekében az Ügynökség 2017 novemberében a hátralévő időszakra új keretszerződést kötött 1,8 millió euró értékben a második helyezést elért, azaz a második legalacsonyabb árat kínáló pályázóval.
The Agency did not negotiate the conditions for this replacement contract with the second and third ranked tenderers, instead signed the new contract on the basis of the original offer submitted by the second ranked tenderer. 
Az Ügynökség a helyettesítő szerződés feltételeiről nem folytatott tárgyalást a második, illetve a harmadik helyezést elért pályázóval, hanem azt a második helyezést elért pályázó eredeti ajánlata alapján kötötte meg.
The direct award of the replacement contract was irregular, since the initial procurement procedure was closed and no negotiated procedure took place to agree the contract conditions that would apply until a new open procedure could have been completed. 
A helyettesítő szerződés közvetlen odaítélése szabálytalan volt, mivel az eredeti beszerzési eljárás már lezárult és az új, a következő nyílt eljárás végrehajtásáig érvényes szerződéses feltételekről nem került sor tárgyalásos eljárásra.
There were no payments under this replacement contract in 2017. 
2017-ben a helyettesítő szerződés alapján nem került sor kifizetésre.
The Staff Regulations provide that in the case of an external selection procedure, temporary staff can only be recruited at grades SC 1 to SC 2, AST 1 to AST 4 or AD 5 to AD 8 (234). 
A személyzeti szabályzat rendelkezései szerint külső kiválasztási eljárás esetén ideiglenes alkalmazottakat csak az SC 1–SC 2, AST 1–AST 4 vagy AD 5–AD 8 besorolási fokozatokra lehet felvenni (234).
In 2017 the Agency recruited two staff at higher AST grades (14 in 2016). 
2017-ben az Ügynökség két (2016-ban 14) alkalmazottat vett fel magasabb AST fokozatba.
(233) Special Report No 12 of 2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveÓ (234) Article 53.2 of the Staff Regulation 
(233) A „Vissza nem térítendő támogatások alkalmazása az ügynökségeknél: nem mindig megfelelő vagy eredményessége nem mindig mutatható ki” című 12/2016. sz. különjelentés. (234) A személyzeti szabályzat 53. cikkének (2) bekezdése.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/175 OBSERVATIONS ON INTERNAL CONTROLS 3.30.12. In 2017, the Agency financed support to IcelandŐs Coast Guards for the deployment of an airplane in Greece. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/175 ÉSZREVÉTELEK A BELSŐ KONTROLLMECHANIZMUSOKRÓL 3.30.12. 2017-ben az Ügynökség pénzügyi támogatást nyújtott az izlandi parti őrségnek egy repülőgép Görögországban való használatához.
In this case the ex ante verification was, therefore, ineffective. 
Az előzetes ellenőrzés tehát ebben az esetben nem volt eredményes.
The Agency also co-financed the deployment of one airplane used by the Spanish Guardia Civil. 
Az Ügynökség egy, a spanyol Guardia Civil által használt repülőgép görögországi használatba vételét is társfinanszírozta.
In the absence of documentation supporting the cost claimed for inspections and maintenance, the Agency reimbursed 430 000 euros on the basis of an average cost per flight hour. 
Az ellenőrzésekre és karbantartásra bejelentett költségeket alátámasztó dokumentáció hiányában az Ügynökség az átlagos repülési óránkénti költségek alapján térített meg 430000 eurót.
This average cost was calculated in accordance with cost ceilings used in contracts between Spanish authorities and private contractors for inspection and maintenance work. 
Az átlagköltséget a spanyol hatóságok és az ellenőrzést és karbantartást végző magánvállalkozók között kötött szerződésekben alkalmazott költséghatároknak megfelelően számították ki.
There is a risk that the real cost incurred was lower than what was reimbursed. 
Fennáll azonban a kockázat, hogy a ténylegesen felmerült költség a megtérített összegnél alacsonyabb volt.
Although the Agency moved to its current premises already in 2014, the Agency still has no comprehensive Business Continuity Plan approved by the Management Board. 
Az Ügynökség, noha már 2014-ben beköltözött a jelenlegi irodájába, még mindig nem rendelkezik az igazgatótanács által jóváhagyott átfogó üzletmenet-folytonossági tervvel.
The Agency again cancelled a high level of committed appropriations carried over from the previous year for reimbursements of expenditure to countries cooperating in joint operations with 7,7 million euros, i.e. 16,5 % (2016: 5,6 million euros, i.e. 17,6%). 
Az Ügynökség ismét nagy összegben törölt az előző évről áthozott, a közös műveletekben részt vevő országok kiadásainak megtérítésére lekötött előirányzatot (7,7 millió euró, azaz 16,5 %, 2016: 5,6 millió euró, azaz 17,6 %).
This demonstrates that cooperating countries considerably over-estimated again the expenditure to be reimbursed by the Agency. 
Ez arra utal, hogy az együttműködő országok jelentős mértékben túlbecsülték az Ügynökség által megtérítendő kiadások összegét.
Despite the fact that carry-overs for joint operations had to be cancelled for two consecutive years, in 2017 the Agency transferred 9,6 million euros from other budget lines to joint operations, contributing to a new carry-over amounting to 40,5 million euros. 
Annak ellenére, hogy a közös műveletekkel kapcsolatos átviteleket két egymást követő évben is törölni kellett, 2017-ben az Ügynökség 9,6 millió eurót más költségvetési sorokról a közös műveletekre csoportosított át, ami 40,5 millió euróra növelte a következő átvitel összegét.
The joint operations account for 69 % of the total cancelled appropriations in 2017 (11,1 million euros) and 46 % of the total appropriations carried forward into 2018 (87,6 million euros). 
A közös műveletek az összes 2017-ben törölt előirányzat 69 %-át (11,1 millió euró), illetve az összes 2018-ra átvitt előirányzat 46 %-át (87,6 millió euró) teszik ki.
In 2017, the appropriations available for return operations amounted to 66,5 million euros. 
2017-ben a visszatérési műveletekre rendelkezésre álló előirányzatok összege 66,5 millió euró volt.
However, operations did not keep pace with available appropriations. The agency therefore returned 13,5 million euros, i.e. 20,3 % (2016: 23 million euros, i.e. 37,5 %) to the Commission. 
A műveletek azonban nem tartottak lépést a rendelkezésre álló előirányzatokkal, így az Ügynökség 13,5 millió eurót (20,3 %, 2016: 23 millió euró, azaz 37,5 %) visszautalt a Bizottságnak.
In addition, the Agency returned 4 million euros from budget Title I (staff expenditure) as the planned number of new employees could not be recruited in 2017. 
Ezenkívül az I. címből (Személyzeti kiadások) szintén visszautalt 4 millió eurót, mivel 2017-ben nem tudtak a tervezett számban felvenni új alkalmazottakat.
The 2017 initial budget of the Agency included an 8,8 million euros statutory financial operational reserve for financing the deployment of rapid border interventions and return interventions (235). 
Az Ügynökség 2017. évi eredeti költségvetésében szerepelt egy 8,8 millió eurós kötelező műveleti tartalék is gyors határvédelmi intervenciók és visszatérési intervenciók finanszírozására (235).
However, in September and again in October 2017 the Agency transferred 1,9 million euros (amounting to 3,8 million euros) from the reserve to its operational budget to fund other activities. 
2017 szeptemberében azonban, majd az év októberében is, az Ügynökség 1,9 millió eurót (összesen tehát 3,8 millió eurót) csoportosított át a tartalékból az operatív költségvetésbe az egyéb tevékenységek finanszírozására.
Both transfers are not in compliance with the AgencyŐs financial regulation. 
E két átcsoportosítás egyike sincs összhangban az Ügynökség pénzügyi szabályzatával.
The AgencyŐs 2017 budget included a non-statutory reserve amounting to 11,9 million euros for unpredictable operational needs. 
Az Ügynökség 2017. évi költségvetésében egy 11,9 millió euró összegű nem kötelező tartalék is szerepelt az előre nem látható operatív szükségletekre.
Following transfers from other budget lines and an amendment of the budget, the funds used under the reserve amounted to 24,7 million euros, i.e. 8,1 % of the initial budget. 
Más költségvetési sorokról való átcsoportosításokat és a költségvetés módosítását követően a tartalékból felhasznált források 24,7 millió eurót tettek ki, ami az eredeti költségvetés 8,1 %-ának felelt meg.
However, the Agency used the reserve mainly to fund standard operations (8,4 million euros) and to fund a project on remotely piloted aerial surveillance (drones, 7 million euros) for which it had only budgeted 1,1 million euros. 
Az Ügynökség azonban a tartalékot főként a szokásos műveletek (8,4 millió euró), illetve egy olyan távvezérlésű légi megfigyeléssel kapcsolatos projekt (drónok, 7 millió euró) finanszírozására használta, amelyre eredetileg csak 1,1 millió eurót szerepeltetett a költségvetésben.
The budgeting and use of non-statutory reserves does not comply with the principle of budget specification and impairs budget transparency. 
A nem kötelező tartalékok költségvetésben való szerepeltetése és felhasználása nem felel meg az egyediség költségvetési elvének, valamint rontja a költségvetés átláthatóságát.
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in other channels, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Az Ügynökség álláshirdetéseit saját weboldalán és más csatornákon teszi közzé, az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) weboldalán azonban nem, noha ez növelné az átláthatóságot és a nyilvánosságot, és lehetővé tenné, hogy a polgárok összességében lássák a különböző uniós intézmények és ügynökségek által közzétett hirdetéseket.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(236),(237). 
Pénzügyi keretszabályzatuk értelmében az ügynökségeknek egységes megoldást kell bevezetniük a közbeszerzési eljárásokban részt vevő harmadik felekkel folytatott elektronikus információcserét és az információk tárolását (e-közbeszerzés) illetően (236), (237).
According to the Commission, by the end of 2017 the Agency had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
A Bizottság szerint 2017 végére az Ügynökség egyes eljárások esetében bevezette az e-számlázást és az e-közbeszerzést, az e-benyújtást azonban nem.
(235) Pursuant to Article 75(13) of its Founding Regulation (236) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article79 e-Government. 
(235) Az alapító rendelet 75. cikkének (13) bekezdése alapján. (236) Az 1271/2013/EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet 79. cikke (e-kormányzat).
(237) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(237) A 966/2012/EU, Euratom rendelet 95. cikkének (2) bekezdése (e-kormányzat).
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/177 EN Year 2013 2013 2014 2014 2014 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing Completed Ongoing for ex ante and ex post Completed for audit certificates Ongoing (2) Completed Ongoing ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations SuppliersŐ statements at year-end were reconciled with considerable difficulty. 
2018.11.30. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/177 HU Év 2013 2013 2014 2014 2014 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.)
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
A Frontex 2005-ben kezdte meg működését, és azóta is a fogadó tagállammal történő levél-és iratváltás alapján működik.
However a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the Member State has not been signed. 
Az Ügynökség és a tagállam között azonban mindeddig nem született átfogó székhely-megállapodás.
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate. 
Egy ilyen megállapodás elősegítené az Ügynökség és személyzete működési feltételeinek jobb átláthatóságát.
However, documentation from cooperating countries supporting the expenditure claimed is not always sufficient. 
Az együttműködő országoktól beérkező, az igényelt kiadásokat alátámasztó dokumentumok azonban nem mindig elégségesek.
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EUŐs Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds (1). 
Továbbá nem kértek be könyvvizsgálói igazolásokat, pedig az Unió költségvetési rendeletének végrehajtási szabályai alapján bizonyos küszöbérték feletti támogatások esetén javasolt ezek bekérése(1).
Audit certificates would add further assurance on the legality and regularity of grant transactions. 
A könyvvizsgálói igazolások további bizonyossággal szolgálnának a támogatási tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The high and constantly increasing number of grant agreements and the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by Frontex raise the question whether more efficient and cost-effective alternative funding mechanisms could be used. 
A támogatási megállapodások nagy és folyamatosan növekvő számából, valamint az ezekkel kapcsolatos, a Frontex által ellenőrizendő és megtérítendő kiadások nagyságrendjéből adódóan felmerül a kérdés, hogy lehetne-e más, hatékonyabb, illetve költséghatékonyabb finanszírozási mechanizmusokat alkalmazni.