natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Commission analyses in detail the information provided by partners in the various reports. 
A Bizottság emellett részletesen elemzi a partnerei által különféle jelentésekben részére eljuttatott információkat.
A new Framework Contract concluded in August 2006, has rebalanced the audits in favour of field audits to better link them with headquarter audits. 
A 2006 augusztusában megkötött új keretszerződés az ellenőrzések új összetételében a helyszíni ellenőrzéseknek juttatott nagyobb hangsúlyt, hogy jobban kapcsolatba hozza őket a központokban végrehajtott ellenőrzésekkel.
Setting up a transactional ex-post control system, and defining its characteristics, are both based on an appreciation of residual risk and of the interaction with the other components of the control system. 
Az utólagos ügyletellenőrzési rendszer létrehozása és jellemzőinek meghatározása egyrészt a reziduális kockázat, másrészt az ellenőrzési rendszer többi elemével való kapcsolat figyelembe vételén alapul.
This covers payments, recoveries and clearance of pre-financing transactions carried out by the Commission. 
Ide tartoznak a Bizottság általi kifizetések, beszedések és előfinanszírozás-elszámolások.
However, the control of, for instance, a clearance of pre-financing transaction necessarily covers the reporting made by the beneficiary on their own transactions. 
Ugyanakkor például egy előfinanszírozás-elszámolás ellenőrzése szükségszerűen magában foglalja a kedvezményezett által a saját ügyleteiről készített beszámolót is.
All delegations were subject to a systematic verification exercise before devolution was held to be operational (2001 – 2004). 
Az összes küldöttség szisztematikus ellenőrzésen esett át, a hatáskörök átruházását csak ezt követően nyilvánították érvényessé (2001 – 2004).
All geographic Directorates carry out a monitoring of their delegations’ management of devolved operations, using a varying combination of checks, inspections and audits. 
Valamennyi földrajzi főigazgatóság vizsgálatok, felügyeletek és ellenőrzések változó kombinációját igénybe véve hajtja végre az átruházott műveletek küldöttségbeli kezelésének felülvizsgálatát.
Besides verification missions, this monitoring relies on regular reporting from delegations (External assistance management reports – EAMRs), the use of the information systems, the projects monitoring system by external experts, regular contacts with the delegations and is complemented by the activities of the IAC, IAS and Inspection Service. 
Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről rendszerek felhasználása, a külső szakértők által megvalósított projektfelügyeleti rendszer, valamint a küldöttségekkel folytatott rendszeres kommunikáció, melyeket az IAC, az IAS és az ellenőrző szerv tevékenysége egészít ki.
Verification missions are to be considered in a multiannual perspective and their number may vary from year to year in accordance with the Directorates’ needs and priorities. 
Az ellenőrző látogatásokat többéves cilkusra kell tervezni, azok számát évről évre hozzáigazítva a főigazgatóságok igényeihez és prioritásaihoz.
The first of the two services mentioned by the Court for instance has planned 4 missions in 2007, 2 of which have already been carried out. 
A Számvevőszék által említett két szolgálat közül az első például 4 látogatást tervezett 2007-re, ebből kettőt már végrehajtottak.
The second one, which has consistently carried out a programme of missions to its delegations since 2003, has planned 4 such missions in 2007. 
A másik szolgálat, amely 2003 óta következetesen követi a küldöttségnél tett ellenőrző látogatásokra vonatkozó programját, 4 ilyen látogatást tervez 2007-re.
Annual Report concerning the financial year 2006 8.21. The majority of project audits are mandatory and/or ex-ante audits, i.e. they take place during the implementation of the action and are provided for in the Financial Regulations, the specific programme legal basis (complemented by EuropeAid financial and contractual procedures) and reflected in conventional (e.g. financing agreements with third countries) and contractual documents. 
8.21. A projektellenőrzések többsége a költségvetési rendelet vagy az adott program jogalapja által előírt (és a EuropeAid pénzügyi, illetve szerződéses eljárásai által kiegészített) kötelező és/vagy előzetes ellenőrzés, azaz az intézkedések végrehajtási szakaszában kerül rájuk sor, és nemzetközi jogi okmányokban (például harmadik országokkal kötött finanszírozási megállapodásokban) rögzítik őket.
Delegations report on the implementation of their audit plans in the EAMRs, also highlighting aspects of general interest, where appropriate. 
A küldöttségek az EAMR-jelentésekben számolnak be az ellenőrzési tervek végrehajtásáról, adott esetben kiemelve a közérdekű szempontokat.
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information. 
Az ellenőrzési eredmények felhasználását illetően az EuropeAid és a küldöttségek közötti kapcsolatok szabályosabb, rendszeresebb és részletesebb információcserét tesznek lehetővé.
The recently modified reporting format used by Delegations on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process and the origin of the audit. 
A küldöttségek által a 2007-es éves ellenőrzési terv végrehajtására használt, nemrégiben módosított beszámolókészítési sablon részletesebb szerkezetű, ami lehetővé teszi az ellenőrzési folyamat egyes szakaszai és az ellenőrzési indokok egyértelműbb elkülönítését.
By including in the EAMRs audits managed by project implementing organisations some delegations went beyond reporting requirements. 
Egyes küldöttségek – a beszámolókészítési követelményeket túllépve – a projektvégrehajtó szervezetek által kezdeményezett ellenőrzéseket is felvették az EAMR-jelentésbe.
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits provides the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy. 
A külső ellenőrzések jelenlegi tervezési és központi felügyeleti rendszere biztosítja a EuropeAid kockázatelemzéséhez és ellenőrzési stratégiájához szükséges információkat.
EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a tool complementary to the current system. 
A EuropeAid a jelenlegi rendszer kiegészítéseként azt tervezi, hogy az összegyűjtött tapasztalatokra építve továbbfejleszti a CRIS-ellenőrzés működését.
Meanwhile, the Commission has made the Annual Audit Plan (AAP) 2007 reporting format more detailed. 
A Bizottság időközben részletesebb szerkezetűvé tette a 2007-es éves ellenőrzési terv beszámolókészítési sablonját.
On the need to share audit information with other Commission services see the Commission reply to paragraph 8.25. 
Az ellenőrzési információk más bizottsági szolgálatokkal való megosztásának szükségességével kapcsolatban lásd a Bizottság 8.25. pontra adott válaszát.
EuropeAid has developed appropriate tools to conduct audits while several mechanisms contribute to their quality control as well as to the consolidation and use of the systemic audit findings. 
A EuropeAid kidolgozta az ellenőrzések végrehajtására szolgáló megfelelő eszközöket, emellett számos mechanizmus szolgálja ezek minőségellenőrzését, valamint a rendszerszintű ellenőrzési megállapítások összegyűjtését és hasznosítását.
EuropeAid follows at central level the implementation of the AAP and has been performing, since 2005, a review of audit reports issued during the year. 
A EuropeAid az éves ellenőrzési tervet központi szinten hajtja végre, 2005 óta pedig folyamatosan felülvizsgálja az év közben kiadott ellenőrzési jelentéseket.
The objective of this review is to contribute to the monitoring of audit activity at Headquarters and in the Delegations as well as learn lessons and propose appropriate measures to further improve the audit system based, inter alia, on an analysis of the typology of audit findings (see also reply to paragraph 8.23). 
E felülvizsgálat célja a 205 Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről központokban és a küldöttségeknél végzett ellenőrzési munka felügyeletének támogatása, a levonható tanulságok megállapítása, valamint az ellenőrzési rendszer továbbfejlesztésére (amelynek egyik eszköze az ellenőrzési megállapítások rendszerezésének elemzése lehet) vonatkozó megfelelő intézkedési javaslatok (lásd még a 8.23. pontra adott választ).
The Commission services regularly exchange information resulting from audits, assessments and evaluations. 
A Bizottság szolgálatai rendszeresen megosztják egymással az ellenőrzésekből és értékelésekből származó információkat.
At present, this needs based exchange and co-ordination seems to be adequate. 
Ez a szükséglet alapú infomációcsere és koordináció jelenleg megfelelőnek tűnik.
The Commission is willing to deepen this co-ordination if the need arises. 
A Bizottság adott esetben hajlandó tovább szélesíteni ezt a koordinációt.
The Commission Services are fully aware of the need to have and apply a control strategy that is cost effective, integrating audits, evaluations, assessments, monitoring and supervisory activities. 
A Bizottság szolgálatai teljes mértékben tisztában vannak azzal, hogy olyan költséghatékony ellenőrzési stratégiát kell kialakítani és alkalmazni, amely egyesíti az ellenőrzéseket, értékeléseket, felügyeleti és vizsgálati tevékenységeket.
In line with the Court’s Opinion, the Commission has set up an Action 195 Annual Report concerning the financial year 2006 Plan ‘Towards an Integrated Internal Control Framework’ which aims to develop a common, coordinated approach and tools for all Commission’s services. 
A Számvevőszék véleményével összhangban a Bizottság kidolgozta az egységes belső ellenőrzési keretrendszerre irányuló cselekvési tervét, amely valamennyi bizottsági szolgálat számára közös, koordinált megközelítés és eszközrendszer kifejlesztését tűzte ki célul.
This includes the formalisation and harmonisation of the presentation of the internal control strategies the aim of which is to provide an overall view of the internal control flow and related accountability chain and to document how associated risks are addressed. 
Ez kiterjed a belső ellenőrzési stratégiák sémájának formalizálására és harmonizálására, melyek révén biztosítható a belső ellenőrzési folyamatok és az azokhoz kapcsolódó felelősségi szintek jobb áttekinthetősége, valamint a velük összefüggő kockázatok kezelési módjának dokumentálása.
Work is ongoing in line with and following the schedule of the Action Plan. 
Az ezzel kapcsolatos munka a cselevési tervben meghatározott ütemtervnek megfelelően halad.
Information from the system allows relevant analyses to be performed in relation to the needs of EuropeAid, including by type of implementing organisation or management mode. 
A rendszerből származó információk segítségével a EuropeAid igényeinek megfelelő elemzések készíthetők, például végrehajtó szervezetek vagy irányítási módok szerint.
The annual Risk Self-assessement is carried out in the context of the Annual Management Plan and is a high level risk assement which complements other and more detailed risk analyses, carried out for instance in the context of the establishment of the AAP. 
Az éves kockázat-önértékelést az éves irányítási terv keretében hajtják végre; ez magas szintű kockázatértékelést jelent, amely kiegészíti a többi részletesebb – például az éves ellenőrzési terv elkészítése során lebonyolított – kockázatelemzést.
It focuses on residual risk taking account of the mecanisms already in place. 
Az értékelés a meglévő mechanizmusok figyelembe vételével a reziduális kockázatokra összpontosít.
The fact that the elements mentioned by the Court are not directly reflected in the formulation of the risk (obviously synthetic) does not imply that these elements have not been taken into account during the exercice. 
Az a tény, hogy a Számvevőszék által említett elemek nem tükröződnek közvetlenül a (nyilvánvalóan összetett) kockázat megfogalmazásában, nem jelenti azt, hogy ezeket nem vették figyelembe a vizsgálat során.
8.30. The role of the IAC is not to provide an annual opinion on the Annual Activity Reports (AAR) of the DGs, but to give advice regarding the AAR process and in accordance with the nature and scope of its work during the year in question, the IAC should express an opinion on the state of control as a contribution to the preparation of the AAR (see SEC (2003) 0059). 
A belső ellenőrzési részleg (IAC) feladata nem az, hogy éves véleményt adjon az egyes főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseiről, hanem hogy tanácsot adjon e jelentések elkészítésével kapcsolatban: a kérdéses évben végzett munkája jellegével és tárgyával összhangban az éves tevékenységi jelentés előkészítéséhez hozzájárulva állásfoglalást kell készítenie az ellenőrzés helyzetéről (lásd SEC(2003) 0059).
As can be seen from the activities of the IAC in 2006, its work programme for 2006 has been completed as originally planned. 
Az IAC 2006-os tevékenységeit szemügyre véve megállapítható, hogy 2006-os munkaprogramját az eredeti tervek szerint befejezte.
The Commission estimates that the overall financial impact of the errors on final payments for all external actions, based on the errors detected by the Court and the audits and controls that the Commission undertakes is acceptable, though could be improved further. 
A Bizottság becslései szerint – a Számvevőszék által feltárt hibák, illetve a Bizottság által végzett ellenőrzések alapján – a hibák globális pénzügyi hatása az összes külső fellépést érintő végleges kifizetésekre elfogadható szintű, ugyanakkor tovább mérsékelhető.
Certain comments made by the Court concerning current contracts for which the final payments have not yet been made, in relation to which corrective action should therefore be taken at the time of closure under the Commission’s control system. 
A Számvevőszék bizonyos megjegyzései olyan hatályos szerződésekre vonatkoznak, melyek esetében még nem került sor végleges kifizetésre, és amelyeken a végrehajtás során a bizottsági ellenőrzési rendszer következtében korrekciós intézkedéseket kellene végrehajtani.
The Commission internal control system is shaped to take into account the multiannual character of external aid expenditure, ensuring that controls on payment claims by the beneficiaries be effected at key stages of project implementation, thus allowing errors on advance payments to be detected and remedied. 
A Bizottság belső ellenőrzési rendszerét úgy alakították ki, hogy figyelembe vegye a külső segélyezési kiadások többéves jellegét; ez biztosítja, hogy a projektvégrehajtás kulcsfázisaiban végre lehessen hajtani a kedvezményezettek kifizetési igényeinek ellenőrzését, hogy az előlegfizetésekkel kapcsolatos hibák felfedezhetők és korrigálhatók legyenek.
Measures were taken in 2006 to further strengthen the control systems, including distribution of the improved practical guide for contractual procedures covering both the budget and the 196 Annual Report concerning the financial year 2006 EDF, the guide for programme estimates, more detailed reporting guidelines for Delegations and more rigorous ex-post controls. 
2006-ban intézkedéseket hoztak az ellenőrzési rendszerek további megszilárdítása érdekében, többek között a költségvetésre és az EFA-ra egyaránt kiterjedő, a szerződéses eljárásokat ismertető javított gyakorlati útmutató terjesztését, a program-előirányzatról szóló kézikönyvet, a küldöttségeknek szóló részletesebb beszámolókészítési irányelveket, valamint a szigorúbb utólagos ellenőrzéseket.
The Commission is aware that there is room for improvement but considers the systems currently in place provide reasonable assurance concerning the legality and regularity of external action expenditure as a whole. 
A Bizottság tisztában van vele, hogy a fejlesztések tovább folytathatók, azonban úgy véli, hogy a jelenleg működő rendszerek egészében véve ésszerű bizonyosságot szolgáltatnak a külső fellépésekhez kapcsolódó kiadások jogszerűsége és szabályszerűsége vonatkozásában.
8.33. (a) New standard contracts and terms of reference for expenditure verifications, which entered into force on 1 February 2006, specifically address the aspects mentioned by the Court. (b) The Commission intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a complement to the existing system. (c) The Commission has recently modified the delegations reporting format on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 so that it is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process, and the reason for the audit. (d) The Commission continued to work with contracting organisations on improving their understanding of the rules, to accommodate varying interpretations. 
8.33. a) A 2006. február 1-jétől hatályos új szerződésminták és a kiadások ellenőrzésére vonatkozó új feladatmeghatározások kifejezetten a Számvevőszék által említett szempontokra figyelemmel kerültek kialakításra. b) A Bizottság a jelenlegi rendszer kiegészítéseként azt tervezi, hogy az összegyűjtött tapasztalatokra építve továbbfejleszti a CRIS-ellenőrzés működését. c) A Bizottság nemrégiben módosította a küldöttségek által a 2007-es éves ellenőrzési terv végrehajtására használt beszámolókészítési sablont, részletesebbé téve azt, ami lehetővé teszi az ellenőrzési folyamat egyes szakaszai és az ellenőrzési indokok egyértelműbb elkülönítését. d) Folytatódott a Bizottság és a szerződő szervezetek közötti, a szabályok jobb megértését célzó együttműködés, hogy a különböző értelemezések számára teret biztosítsanak.
Fact sheets have been sent to all partners in June 2007 to give a clear interpretation on existing rules. (e) The balance between headquarter and field audits has been reviewed and should be seen in the context of an overall control strategy (see paragraph 8.18). 
A hatályos szabályok egységes értelemezését elősegítendő 2007-ben valamennyi partner adatlapokat kapott kézhez. e) Felülvizsgálták a partnerek központjában, illetve a helyszínen végzett ellenőrzések közötti arányt, amelyet egy átfogó ellenőrzési stratégia részeként kell tekinteni (lásd a 8.18. pontot). 207
Annex 8.1 – Follow up of key Statement of Assurance observations Errors in payments made by implementing organisations See the Commission’s replies to paragraphs 8.10, 8.15-8.16 and 8.31. 
Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről 8.1. melléklet – A megbízhatósági nyilatkozat keretében tett főbb észrevételek nyomon követése Hibák a projektvégrehajtó szervezetek által folyósított kifizetésekben Lásd a Bizottság 8.10., 8.15.-8.16. és 8.31. pontra adott válaszait.
External audits of projects See the Commission’s replies to paragraphs 8.10 and 8.15-8.16. 
A projektek külső ellenőrzése Lásd a Bizottság 8.10. és 8.15.-8.16. pontra adott válaszait.
Risk assessment See the Commission’s reply to paragraph 8.28. 
Kockázatbecslés Lásd a Bizottság 8.28. pontra adott válaszát.
Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 9 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Approach and scope of the audit Audit findings Legality and regularity of the underlying transactions Supervisory and control systems Conclusions and recommendations Follow-up review of previous observations in Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries Introduction The Court’s Observations Recommendations Paragraph 9.1 – 9.6 9.7 – 9.25 9.7 – 9.10 9.11 – 9.22 9.11 – 9.15 9.16 – 9.22 9.23 – 9.25 9.26 – 9.37 9.26 – 9.28 9.29 – 9.36 9.37 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 
208 Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről 9. fejezet Előcsatlakozási stratégia TARTALOM Bevezetés Külön értékelés a megbízhatósági nyilatkozat keretében Az ellenőrzés módszerei és hatóköre Ellenőrzési megállapítások Az alapul szolgáló ügyletek jogszerűsége és szabályszerűsége Felügyeleti és kontrollrendszerek Következtetések és ajánlások AZ ikerintézményi együttműködésről, mint a tagjelölt országok intézménykiépítésének legfőbb eszközéről szóló 6/2003. sz. különjelentés megállapításainak nyomon követési felülvizsgálata Bevezetés A Számvevőszék megállapításai Ajánlások Bekezdés 9.1 – 9.6 9.7 – 9.25 9.7 – 9.10 9.11 – 9.22 9.11 – 9.15 9.16 – 9.22 9.23 – 9.25 9.26 – 9.37 9.26. – 9.28 9.29 – 9.36 9.37 A Bizottság válaszai a fejezet végén találhatók.
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 9.1. 
Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről BEVEZETÉS 9.1.
This chapter of the annual report deals with Heading 7 of the Financial Perspectives covering expenditure under the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for Central and Eastern European countries(1), and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
Az éves jelentésnek ez a fejezete a pénzügyi terv 7. fejezetével foglalkozik, amely a közép-és kelet európai országok (1) előcsatlakozási eszközeinek (Phare, ISPA és Sapard) és a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási programnak a kiadásait tartalmazza.
The Phare programme(2) and the pre-accession assistance programme for Turkey(3) are managed by the Directorate-General for Enlargement. 
A Phare-programot(2) és a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási programot(3) a Bővítési Főigazgatóság irányítja.
ISPA (4) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport and is managed by the Directorate-General for Regional Policy. 
A Regionális Politikai Főigazgatóság által irányított ISPA (4) a környezetvédelem és a közlekedés területén segíti elő a csatlakozást.
Sapard(5) is implemented under the responsibility of the Directorate General for Agriculture and aims to help the beneficiary countries deal with problems arising from structural adjustment in their agricultural sectors and rural areas, as well as to contribute to the implementation of the Common Agricultural Policy. 
A Sapard(5) programot a Mezőgazdasági Főigazgatóság irányításával hajtják végre. A program célja, hogy segítséget nyújtson a kedvezményezett országoknak mezőgazdasági ágazatuk és vidékeik szerkezetátalakításából fakadó problémák kezelésében, és elősegítse a közös agrárpolitika végrehajtását.
The Phare, Turkey and ISPA programmes and projects are mainly implemented through a Decentralised Implementation System (DIS), with ex-ante control of procurement and contract award decisions carried out by the Commission Delegations, or through the Extended Decentralised Implementation System, in which the Commission’s ex-ante control of tendering and contracting is waived (EDIS) (6). 
A Phare, a Törökország és az ISPA programokat és projekteket többnyire a decentralizált végrehajtási rendszer (DIS) segítségével valósítják meg, amely során a bizottsági küldöttségek előzetesen ellenőrzik a közbeszerzésekre és a szerződések odaítélésére vonatkozó döntéseket. Egyéb esetben a kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszert (a továbbiakban: EDIS) alkalmazzák, amely során a Bizottság eltekint a pályáztatási és szerződéskötési eljárások előzetes ellenőrzésétől(6).
Under decentralised management, payments to contractors and beneficiaries are made by the national authorities, with ex-post control by the Commission. 
Decentralizált irányítás esetén a szerződők és kedvezményezettek felé a kifizetéseket a nemzeti hatóságok eszközölik, a Bizottság utólagos ellenőrzésével.
Sapard, on the other hand, is also implemented in a decentralised manner, but without ex-ante approval by the Commission for project selection, tendering and contracting. 
A Sapard programot szintén decentralizáltan hajtják végre, de a projektek kiválasztásához, a pályáztatáshoz és a szerződéskötéshez nem szükséges a Bizottság előzetes hozzájárulása.
Based on its own assessments, the Commission has conferred management of the programme on each beneficiary country. 
A Bizottság saját felmérései alapján a programok irányítását az egyes kedvezményezett országokra ruházta át.