natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, financial information on cash requirements, covering approximately 85 % of budgetary expenditure, is provided by three DGs only14, two of which provide this information on an informal basis only to the unit in DG BUDG responsible for treasury management. 
Ezenkívül a költségvetési kiadások megközelítőleg 85%-át kitevő készpénzigényekre vonatkozó pénzügyi információkat csak három főigazgatóság14 szolgáltat, melyek közül kettő ezeket az információkat nem hivatalosan, kizárólag a Költségvetési Főigazgatóság mint a pénzgazdálkodásért felelős egység részére biztosítja.
The Commission has also put in place another cash management forecast procedure. 
A Bizottság egy másik készpénzgazdálkodási előrejelzési eljárást is bevezetett.
Its main aim is to ensure that there are sufficient funds in each commercial bank account for the execution of payments. 
Ennek fő célkitűzése annak biztosítása, hogy a kifizetések teljesítésére minden egyes kereskedelmi banknál vezetett számlán elegendő forrás álljon rendelkezésre.
This is an effective automated tool which enables the Commission both to monitor bank balances and to ensure availability of funds15. 
Ez egy olyan, eredményesen működő automatizált eszköz, amely lehetővé teszi a Bizottság számára a banki egyenlegek nyomon követését és egyúttal a pénzeszközök rendelkezésre állásának biztosítását is15.
Finally, the Commission has put in place a third cash forecast procedure which aims to transfer funds between Member StatesŐ own resources accounts in order to align the balances on these accounts with their respective budgetary contributions. 
Végezetül a Bizottság bevezetett egy harmadik pénzforgalmi előrejelzési eljárást, amelynek célja, hogy a tagállamok saját forrás számlái közötti forrásátcsoportosítás révén összhangba hozza az adott számlák egyenlegét a vonatkozó költségvetési hozzájárulásokkal.
The calculations underpinning the amounts transferred are partly based on estimates of future cash flows. 
Az átutalandó összegeket alátámasztó számítások részben a jövőbeli pénzforgalomra vonatkozó becsléseken alapulnak.
The Court noted that the methodology used for the preparation of the forecast was not sufficiently documented and that the estimates made were not subsequently checked for their accuracy. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az előrejelzés elkészítésének módszereit nem dokumentálták megfelelően, és a becslések pontosságát utólag nem ellenőrizték.
This has a temporary effect on the balances of the accounts opened by each Member State in the name of the Commission (see paragraph 2). 
Ez ideiglenesen hatással van az egyes tagállamok által a Bizottság nevében nyitott számlák egyenlegeire (lásd: 2. bekezdés).
14 DG Agriculture and Rural Development, DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Equal Opportunities. 
14 A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, a Regionális Politikai Főigazgatóság, valamint a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság.
15 DG BUDG managed 33 bank accounts in total with 30 banks in 26 Member States. 
15 A Költségvetési Főigazgatóság 26 tagállam 30 bankjánál vezetett, összesen 33 bankszámlát kezelt.
13 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
13 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
Imprest accounts can be set up for the collection of revenue and for the payment of small sums of money. 
Előlegszámlák a bevételek beszedésére és kisebb pénzösszegek kifizetésére hozhatók létre.
However, in certain situations, e.g. external aid operations, such accounts may be used without any limitation on the amounts of the payment transactions16. 
Bizonyos helyzetekben azonban, pl. külső segélyezési műveleteknél, ilyen számlák a fizetési tranzakciók összegeinek korlátozása nélkül használhatók16.
The requirements set out in the Implementing Rules and in the internal guidelines established for tender procedures for the selection of the banks were not followed in most of the cases the Court examined. 
A végrehajtási szabályokban, valamint a bankok kiválasztására irányuló pályázati eljárásokra vonatkozó belső iránymutatásokban megállapított követelményeket a Számvevőszék által vizsgált esetek többségében nem tartották be.
In addition, the selection procedure was not appropriately documented in one third of the cases examined. 
Ezen túlmenően a kiválasztási eljárást a vizsgált esetek egyharmadában nem dokumentálták megfelelően.
HUMAN RESOURCES Ń SENSITIVE POSTS 20. 
HUMÁN ERŐFORRÁSOK – BIZALMAS MUNKAKÖRÖK 20.
Applying the internal control standards of the Commission, DG ECFIN carried out a risk assessment (see paragraph 26), on the basis of which in 2004 a number of posts were listed as sensitive. 
A Bizottság belsőkontroll-szabványait alkalmazva a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság kockázatértékelést végzett (lásd: 26. bekezdés), amelynek alapján 2004-ben számos munkakört bizalmasnak minősítettek.
As this list is rather old, it needs to be reassessed in the context of the DGŐs risk assessment, the completion of which is imminent. 
Mivel ez a felsorolás meglehetősen régi, felül kell vizsgálni a főigazgatóság közeljövőben lezáruló kockázatértékelése keretében.
The 2008 DG BUDG risk assessment exercise concluded that only one post in the unit responsible for treasury management has been assessed as sensitive. This is despite the high volumes, values and nature of transactions processed daily by this unit. 
A Költségvetési Főigazgatóság 2008-as kockázatértékelése azt a következtetést vonta le, hogy a pénzgazdálkodásért felelős egységnél csak egy munkakört értékeltek bizalmasként, az egység által naponta feldolgozott tranzakciók jelentős mennyisége, értéke és jellege ellenére.
OVERALL SET-UP OF THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES 21. 
A BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGEINEK ÁLTALÁNOS FELÉPÍTÉSE 21.
Large commercial organisations have established treasury management departments whose ultimate aim is to contribute to maximising corporate profitability and ensuring at the same time an effective management of risks and the availability of sufficient cash reserves for the financing of operations. 
A nagy kereskedelmi szervezetek pénzgazdálkodási részlegeket hoznak létre, amelyek végső célja, hogy hozzájáruljanak a vállalati jövedelmezőség maximalizálásához, biztosítva ugyanakkor a kockázatok hatékony kezelését és a műveletek finanszírozásához elegendő készpénzkészlet rendelkezésre állását.
Likewise, many public sector organisations have established treasury management structures aimed at providing support to the attainment of their organisational objectives17. 
Ehhez hasonlóan számos közszférabeli szervezet hozott létre olyan pénzgazdálkodási struktúrákat, amelyek célja, hogy támogatást nyújtsanak szervezeti célkitűzéseik megvalósításához17.
Whatever the nature of the organisation, effective treasury management significantly contributes to corporate success. 
A szervezet jellegétől függetlenül a hatékony pénzgazdálkodás számottevően hozzájárul a vállalati sikerhez.
16 Article 63(1) of the Financial Regulation as amended. 
16 A módosított költségvetési rendelet 63. cikkének (1) bekezdése.
17 Depending on the nature of the public sector organisation, the treasury management structures can embrace a wide range of activities. 
17 A közszférabeli szervezet jellegétől függően a pénzgazdálkodási struktúrák tevékenységek széles körét foglalhatják magukban.
A definition of treasury management provided by the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (UK) is as follows: ÔTreasury management includes the management of cash flows, banking, money-market and capital-market transactions; the effective control of the risk associated with those activities; and the pursuit of optimum performance consistent with those risksŐ (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, United Kingdom). 
Az egyesült királyságbeli „Chartered Institute of Public Finance and Accountancy” (Hiteles Közpénzügyi és Könyvvizsgálói Intézet) a pénzgazdálkodást a következőképpen határozza meg: „A pénzgazdálkodás magában foglalja a pénzforgalom, a banki tevékenység, a pénz-és tőkepiaci tranzakciók kezelését, az e tevékenységekkel összefüggő kockázatok hatékony ellenőrzését, valamint az adott kockázatokkal összhangban lévő optimális teljesítményre való törekvést” (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, Egyesült Királyság).
14 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
14 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
With a view to achieving effective treasury management whilst remaining within the boundaries of the regulatory framework of Community legislation (see paragraph 7), the Commission assigned the treasury management of the Community budget to DG BUDG and the treasury management of the non-budgetary items18 and the activity of investing Community funds to DG ECFIN19 (see paragraphs 6 and 8). 
A hatékony pénzgazdálkodás – a közösségi jogszabályok szabályozási keretének határain belüli – megvalósítása érdekében (lásd: 7. bekezdés), a Bizottság a közösségi költségvetés pénzgazdálkodását a Költségvetési Főigazgatóságra, a nem költségvetési tételek pénzgazdálkodását18 és a közösségi pénzeszközök befektetését a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságra bízta19 (lásd: 6. és 8. bekezdések).
Considering their respective areas of expertise and the role and responsibilities of these two DGs in the implementation of the CommissionŐs annual work programme and in the execution of the Community budget, this split of responsibilities reflects the day-to-day reality of treasury operations20. 
Figyelembe véve e két főigazgatóság szakterületeit, valamint a Bizottság éves munkaprogramjában és a Közösség költségvetésének végrehajtásában betöltött szerepét és hatáskörét, ez a hatáskörmegosztás a pénzügyi műveletek napi valóságát tükrözi20.
As a result of this split there was in effect no unit with overall responsibility for the CommissionŐs treasury management operations and there was no coordination in an area where a common approach to issues such as risk management and control is necessary. 
Az említett hatáskörmegosztás eredményeként tulajdonképpen nem volt olyan egység, amely általánosan felelt volna a Bizottság pénzgazdálkodási műveleteiért, és nem volt koordináció olyan területen, ahol az olyan kérdések tekintetében, mint a kockázatkezelés és az ellenőrzés, közös megközelítés lenne szükséges.
For instance, in order to control the risk of loss generated by holding funds in accounts with commercial banks, DG BUDG and DG ECFIN have each established their own limits for the maximum amounts of funds to be held at specific banks. 
A pénzeszközök kereskedelmi bankoknál vezetett számlákon tartásából keletkezett veszteségből származó kockázat kezelése érdekében például mind a Költségvetési Főigazgatóság, mind a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság saját értékhatárokat állított fel az adott bankoknál tartható pénzeszközök maximális összegére vonatkozóan.
The two DGs used different methodologies to establish the limits without considering the CommissionŐs overall risk exposure with each commercial bank. 
A két főigazgatóság különböző módszereket alkalmazott az értékhatárok megállapítására, figyelmen kívül hagyva a Bizottságnak az egyes kereskedelmi bankokkal szembeni általános kockázati kitettségét.
This was due to a lack of communication and coordination between the two DGs in the treasury management area. 
Ez a pénzgazdálkodási területen a két főigazgatóság közötti kommunikáció és koordináció hiányának volt betudható.
The CommissionŐs treasury management practices are not aimed at reducing the CommissionŐs overall exposure to financial losses. 
A Bizottság pénzgazdálkodási gyakorlatának nem célja, hogy csökkentse a Bizottság pénzügyi veszteségeknek való általános kitettségét.
RISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIES 24. 
A PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGGEL KAPCSOLATOS KOCKÁZATOK KEZELÉSE 24.
Entities should carry out risk assessments for each significant business process in order to identify and analyse the key risks to the achievement of their objectives. 
A szervezeteknek minden jelentős üzleti folyamatra vonatkozóan kockázatértékelést kell végezniük ahhoz, hogy feltárhassák és elemezhessék a célkitűzéseik megvalósítását érintő kulcsfontosságú kockázatokat.
On the basis of these assessments, the appropriate measures to be taken for the management and monitoring of the identified risks should be decided. 
E kockázatértékelések alapján kell dönteni a feltárt kockázatok kezelése és monitorozása érdekében teendő megfelelő intézkedésekről.
18 Except for the treasury management of the European Development Fund, which is managed by DG BUDG. 
18 Az Európai Fejlesztési Alap pénzgazdálkodásának a kivételével, amelyet a Költségvetési Főigazgatóság irányít.
19 The Accounting Officer gives his/her agreement for the opening and closing of accounts with financial institutions and his/ her opinion on internal rules established for the DGŐs treasury operations. 
19 A számvitelért felelős tisztviselő hozzájárulását adja a pénzintézeteknél történő számlanyitáshoz és -záráshoz, és véleményt nyilvánít a főigazgatóság pénzgazdálkodási műveleteire létrehozott belső szabályokról.
For DG ECFIN, the timeliness of the execution of payments is a major issue. 
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság számára a kifizetések időben történő végrehajtása fontos kérdés.
The DG often needs to make payments within very strict deadlines following an investment decision. 
A főigazgatóságnak a befektetési döntéseket követően gyakran nagyon szoros határidőkön belül kell kifizetéseket teljesítenie.
Payments commonly have to be executed at the latest within two days and there are instances where payments have to be made on the day the instruction is issued. 
A kifizetéseket szokásosan legkésőbb két napon belül végre kell hajtani, és előfordul olyan eset is, amikor a kifizetéseket az utasítás kiadásának napján kell teljesíteni.
15 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
15 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
No specific risk assessment was carried out by DG BUDG for its treasury management operations. 
A Költségvetési Főigazgatóság nem végzett külön kockázatértékelést pénzgazdálkodási műveleteihez.
In the 2007 and 2008 general risk assessment exercises undertaken by DG BUDG, only two risks pertaining to treasury management operations were identified: the shortage of staff in the Ôthird partyŐ section (see paragraph 36) and the risk of loss concerning deposits with commercial banks of provisionally cashed fines (see paragraph 33). 
A 2007-ben és 2008-ban a Költségvetési Főigazgatóság által elvégzett általános kockázatértékelések a pénzgazdálkodási műveletekkel kapcsolatos kockázatok közül csak kettőt tártak fel: a harmadik felekkel foglalkozó részlegben a nem kellő létszámú személyzet (lásd: 36. bekezdés), valamint az átmenetileg beszedett bírságoknak a kereskedelmi bankoknál történő elhelyezésével kapcsolatos veszteség kockázatát (lásd: 33. bekezdés).
Notwithstanding this, the Commission published for the first time an overview of the risks in its treasury operations in the 2007 annual accounts of the European Communities21. 
Ennek ellenére a Bizottság a pénzügyi műveleteiben rejlő kockázatok áttekintését első alkalommal közzétette az Európai Közösségek 2007-es éves beszámolójában21.
This overview includes risks arising from the CommissionŐs management of the day-to-day operations, operational, currency, credit and interest rate risks, and risks arising from the management of provisionally cashed fines (see paragraph 33). 
Ez az áttekintés tartalmazza a Bizottság napi műveleteinek kezeléséből adódó kockázatokat, a működési, deviza-, hitel-és kamatlábkockázatokat, valamint az átmenetileg beszedett bírságok kezeléséből eredő kockázatokat (lásd: 33. bekezdés).
No documentation was identified providing evidence of active management and monitoring of the abovementioned risks. 
A Számvevőszék nem talált a fent említett kockázatok aktív kezelésére és monitorozására bizonyítékot szolgáltató dokumentumokat.
Although risk assessments were performed for financial instruments where major changes had occurred, DG ECFINŐs last overall risk assessment was carried out in 2004. 
Bár történt kockázatértékelés olyan pénzügyi eszközök esetében, amelyeknél jelentős változások következtek be, a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság legutóbbi átfogó kockázatértékelését 2004-ben végezte el.
This assessment contained an evaluation of the impact and likelihood of potential risks for the treasury and financial market operations. 
Ez a kockázatértékelés a központi pénzügyi és pénzpiaci műveletekre vonatkozóan tartalmazta a lehetséges kockázatok hatásának értékelését és valószínűségét.
In addition, in 2004, a risk management function was established by DG ECFIN contributing to the effective management of risk and monitoring at entity and activity levels. 
Ezenkívül 2004-ben a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság létrehozott egy kockázatkezelői munkakört, egység-és tevékenységszinten hozzájárulva a hatékony kockázatkezeléshez és monitoringhoz.
For the risks identified in the abovementioned assessments, risk reports are produced regularly and meetings are held throughout the year to monitor risk exposure (see Box 3). 
A fent említett értékelésekben feltárt kockázatokra vonatkozóan rendszeresen készítenek kockázati jelentéseket, és az év során értekezleteket tartanak a kockázati kitettség nyomon követésére (lásd: 3. háttérmagyarázat).
The Court examined these reports and noted that the principal risks listed below were monitored and that limits set per investment category were regularly checked by the DG, which took corrective actions when this was deemed necessary: (a) market risk: this is the potential loss that could result from adverse market movements; it includes interest rate risk, which is the fluctuation of a financial instrumentŐs future cash flows because of changes in market interest rates, and foreign exchange risk, namely the currency exposures resulting from a financial instrument being denominated in a currency other than the euro; (b) credit risk: this is the potential loss to a portfolio that could result from the default of a counterparty or the deterioration of its creditworthiness, such as, for instance, downgrading by a rating agency; (c) operational risk: this is the risk of loss resulting from inadequate or failed internal processes, people and systems and external events. 
A Számvevőszék megvizsgálta ezeket a jelentéseket és megállapította, hogy az alább felsorolt főbb kockázatok alakulását a főigazgatóság nyomon követte, és az egyes befektetési kategóriánként meghatározott határértékeket rendszeresen ellenőrizte, valamint szükség esetén megtette a korrekciós intézkedéseket: a) piaci kockázat: ez az a potenciális veszteség, amely kedvezőtlen piaci mozgásokból adódhat; magában foglalja a kamatlábkocká-zatot, amely egy adott pénzügyi eszköz által generált jövőbeli pénzforgalomnak a piaci kamatlábak változása miatti ingadozása, továbbá magában foglalja a devizakockázatot, nevezetesen azt a kitettséget, amely abból származik, hogy a pénzügyi eszközt eurótól eltérő pénznemben jelölik meg; b) hitelkockázat: ez egy portfolió azon potenciális veszteségét jelenti, amely valamely ügyfél mulasztásából vagy hitelképességének romlásából – mint például egy hitelminősítő intézet általi leminősítésből – származhat; c) működési kockázat: ez a nem megfelelő vagy sikertelen belső eljárásokból, emberi erőforrásokból és rendszerekből, valamint külső eseményekből adódó veszteség kockázata.
21 Annual accounts of the European Communities financial year 2007, Volume I (Consolidated financial statements and consolidated reports on implementation of the budget), Section 7 (Financial risk management). 
21 Az Európai Közösségek 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolója, 1. kötet (Összevont pénzügyi beszámolók és a költségvetés végrehajtásáról szóló összevont jelentések), 7. szakasz (Pénzügyi kockázatkezelés).
16 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
16 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
PERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKING 27. 
TELJESÍTMÉNYMÉRÉS ÉS ÖSSZEHASONLÍTÓ TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS („BENCHMARKING”) 27.
Management should monitor performance by establishing systems which gather information on the implementation of the selected activities. 
A vezetésnek a teljesítményt olyan rendszerek létrehozásával kell nyomon követnie, amelyek információt gyűjtenek a kiválasztott tevékenységek végrehajtásáról.
These systems should make use of indicators in order to evaluate performance in relation to the set goals and objectives22. 
Ezeknek a rendszereknek a kitűzött célokkal kapcsolatos teljesítmény értékelése érdekében mutatókat kell használniuk22.
In addition, benchmarking is a process used in management by which organisations evaluate various aspects of their processes and performance in relation to best practice and take corrective action. 
Ezenkívül a „benchmarking” egy vezetési folyamat is, melynek során a szervezetek összehasonlítják saját folyamataik és teljesítményük különböző vonatkozásait a legjobb gyakorlattal, és korrekciós intézkedéseket hoznak.
DG BUDG established a number of Ôhigh levelŐ indicators linked to its treasury operations. 
A Költségvetési Főigazgatóság a pénzgazdálkodási műveleteihez kapcsolódóan számos „magas szintű” mutatót állapított meg.
These were included in the DGŐs monthly Ôtableau de bordŐ (scoreboard system). 
Ezek a főigazgatóság havi „tableau de bord” (eredménytábla) rendszerében szerepeltek.
They refer to payment operations (at least one payment run per day), the bank reconciliation process (number of unreconciled items older than 30 days), and to the management of third-party files. 
A mutatók a kifizetési műveletekre (naponta legalább egy lebonyolított kifizetés), a banki egyeztetési folyamatra (a 30 napnál régebbi, nem egyeztetett tételek száma), valamint a harmadik felek adatállományainak kezelésére vonatkoznak.
These Ôhigh levelŐ indicators do not cover all the areas of the treasury management operations and no evidence of appropriate benchmarks was found. 
Ezek a „magas szintű” mutatók nem fedték le a pénzgazdálkodási tevékenység minden területét, és az ellenőrzés nem talált bizonyítékot megfelelő összehasonlítási alapok (benchmark-ok) meglétére.
22 These notions are documented in the CommissionŐs internal control standard number 5 Ôobjectives and performance indicatorsŐ. 
22 Ezeket a fogalmakat a Bizottság 5. belső ellenőrzési standardja (Célkitűzések és teljesítménymutatók) dokumentálja.
17 BOX 3 EXAMPLE OF RISK MONITORING ACTIVITIES BY DG ECFIN Quarterly risk report on financial activities of a DG ECFIN unit for the quarter ending on 31 December 2007 (extracts) Ľ The financial market turmoil, also known as the sub-prime crisis, continued over the reporting period. 
17 3. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI FŐIGAZGATÓSÁG KOCKÁZATFIGYELÉSI TEVÉKENYSÉGÉRE Negyedéves kockázati jelentés a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság egyik egységének pénzügyi tevékenységeiről a 2007. december 31-én befejeződő negyedévben (szemelvények) • A másodlagos jelzáloghitel-piaci válságként is ismert pénzpiaci válság a jelentési időszakban továbbra is fennállt.
The operational unit concerned and the risk management unit continued the close monitoring of the development of the sub-prime crisis over the past months in order to assess its possible impact on the treasury management portfolio of bonds and bank deposits. 
Az érintett operatív egység és a kockázatkezelési egység az elmúlt hónapokban folytatta a másodlagos jelzáloghitel-piaci válság alakulásának szoros nyomon követését annak érdekében, hogy fel tudja mérni a kötvényekből és bankbetétekből álló pénzgazdálkodási portfólióra gyakorolt lehetséges hatását.