natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Proportion of men and women by function group 12/2006 12/2006 M 67% W 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% W 23% 39 W 68% W 68% Assistants-secretaries (AST level) W 68% M 32% M 32% W 33% W 36% Assistants-secretaries (AST level) RECRUITMENT Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit WOMEN MEN The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Nemek szerinti megoszlás az egyes funkciócsoportokban 12/2006 2006/12 F 67% 2006/12 F 80% 2007/12 F 32% N 36% 2006/12 2007/12 F 64% 2007/12 F 77% 39 W 68% F 32% N 33% N 68% N 68% N 20% NŐ FÉRFI N 23% Asszisztensek – titkárok (AST-szint) Ellenőrök – tisztviselők (AD-szint) Igazgató és egységvezető Asszisztensek – titkárok (AST-szint) Ellenőrök – tisztviselők (AD-szint) Igazgató és egységvezető MUNKAERŐ-FELVÉTEL A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel alkalmazott munkaerőből áll.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
A számvevőszéki állások betöltésére az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szervez nyílt versenyvizsgákat.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
A Számvevőszék korlátozott számban háromtól öt hónapig terjedő időtartamra szakmai gyakorlatokat is szervez egyetemi végzettséggel rendelkező személyek számára.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff. 
A Számvevőszék 2007-ben 179 alkalmazottat vett fel: 117 köztisztviselőt, 35 ideiglenes és 27 szerződéses alkalmazottat.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007. 
Ezek a számok mutatják, hogy 2007-ben nagy előrelépés történt az üres állások betöltése terén.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process. 
A Számvevőszék folyamatosan törekszik a munkaerő-felvételi eljárás lerövidítésére.
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age). 
KOR SZERINTI MEGOSZLÁS – SZAKMAI ELŐMENETEL Az alábbi ábrából látható, hogy a Számvevőszék „fiatal” intézmény (a személyzet 63%-a 44 évnél fiatalabb).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
A Számvevőszék 55 évnél idősebb 102 alkalmazottja tölt be az 56 igazgatói, illetve részleg-vagy osztályvezetői állás közül 27-et, ami azt jelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson fog keresztülmenni.
40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
40 38 68 94 114 81 147 149 KOR 25–29 45–49 30–34 50–54 35–39 55–59 40–44 20–24 > 60 153 HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK A Számvevőszék ellenőrzési munkája megköveteli, hogy az ellenőrök megfelelő ellenőrzési bizonyíték gyűjtése érdekében a tagállamokban, illetve az uniós pénzeszközöket fogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them. 
A látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint a források végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance. 
Az ellenőrzési csoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően két hétig terjedhet.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support. 
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a hasznos logisztikai és gyakorlati támogatást nyújtó nemzeti számvevőszékekkel együttműködve történnek.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006). 
2007 során a helyszíni ellenőrzésekre fordított utazási költségek 0,49 millió eurót (2006-ban 0,43 millió eurót) tettek ki.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
Erre az alapvető befektetésre azért van szükség, hogy az uniós pénzgazdálkodás valamennyi szintjén és helyszínén megfelelő mennyiségű ellenőrzésre kerüljön sor.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007. 
A lenti ábrák a tagállamokban, illetve az Unión kívül 2007-ben végzett számvevőszéki helyszíni ellenőrzéseket mutatják be.
2007 missions — Member States 50 40 30 20 10 0 2007 missions — Candidate countries and non-member countries 4 3 2 1 0 41 Serbia Montenegro Moldova - Ukraine Lesotho - Swaziland former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Germany Portugal Italy Spain Belgium Greece Czech Republic France United Kingdom Denmark Netherlands Ireland Finland Austria Poland Lithuania Hungary Bulgaria Sweden Slovenia Slovakia Romania Latvia Malta Bosnia and Herzegovina Russia Guinea Tunisia Togo Sri Lanka Sudan Niger Nicaragua Morocco Madagascar Mali Kenya Indonesia Ghana Albania 
Helyszíni vizsgálatok 2007-ben – tagállamok 50 40 30 20 10 0 Helyszíni vizsgálatok 2007-ben – Tagjelölt országok és nem tagországok 4 3 2 1 0 41 Törökország Szerbia és Montenegró Oroszország Moldova – Ukrajna Lesotho – Szváziföld Guinea Tunézia Togo Srí Lanka Szudán Niger Nicaragua Marokkó Mali Madagaszkár Kenya Indonézia Ghána Németország Portugália Olaszország Spanyolország Belgium Görögország Cseh Köztársaság Franciaország Egyesült Királyság Dánia Hollandia Írország Finnország Ausztria Lengyelország Litvánia Magyarország Bulgária Svédország Szlovénia Szlovákia Románia Lettország Málta Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság Bosznia-Hercegovina Albánia
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS Az ellenőri foglalkozás folyamatos képzést kíván.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training. 
2007-ben a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 12 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006. 
A gyakorlati képzés aránya 2006-hoz képest jelentősen nőtt.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications. 
A tanfolyamokkal kapcsolatban jelentős fejlemény volt, hogy képzések indultak a Számvevőszék teljesítmény-ellenőrzési kézikönyvéről és útmutatójáról, a Bizottság számviteli szabályairól, az eredményszemléletű számvitel alkalmazásáról, a SAP pénzügyi rendszerekről, valamint az egyéb informatikai és IT-ellenőrzési alkalmazásokról.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training. 
A nyelvtanfolyamok 2007-ben a képzéssel töltött napok 52%-át tették ki.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff. 
A Számvevőszék általános képzési tervet fogadott el a 2008–2011-es időszakra. A terv az elkövetkező néhány évben a szakképzést fejlesztve különösen az egyes munkatársak egyéni képzési terveinek megvalósítására igyekszik összpontosítani.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD). 
A Számvevőszék egy európai közellenőri diploma (European Public Sector Auditor Diploma, PSAD) létrehozásának lehetőségét is fontolgatja.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42 
A 6. keretes szöveg egy számvevőszéki egység vagy részleg személyzetének bemutatása révén betekintést nyújt a munkába és abba, hogy kik végzik azt, és milyen háttérrel, illetve szakmai tapasztalattal rendelkeznek. 42
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media. 
43 6. KERETES SZÖVEG – JELENTÉS A HALÁSZATRÓL – A SIKERES CSAPATMUNKA EREDMÉNYE A halászati erőforrásokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről szóló számvevőszéki jelentés (7/2007) nagy visszhangot váltott ki mind a politikaformálók, mind a média körében.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet. 
A siker kulcsa egy tucat ellenőrből álló csoport volt, amely szorosan együttműködött a jelentéstevő számvevőszéki taggal, Kíkisz Kazamíasszal és titkárságával.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005. 
A vizsgálócsoportot 2005 őszén, az előkészítési munkálatok idején az évek óta a Számvevőszéken dolgozó Emmanuel Rauch francia ellenőr és kollégája, a spanyol Alejandro Ballester vezette.
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice. 
Az ellenőrzés során Dániától Olaszországig hat tagállamban került sor helyszíni vizsgálatra, melynek során a központi igazgatási szerveknél a kontrollrendszereket, a főbb kikötőkben pedig azok gyakorlati működését igyekeztek megismerni.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff. 
A csoport nyelvi ismereteit szükség esetén a Számvevőszék fordítói pótolták ki.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out. 
Az ellenőri csapatot nagy büszkeséggel töltötte el, hogy hozzájárulása révén a politikaalkotók fokozatosan ráébrednek a közösségi halászati politika végrehajtásának súlyos következményeire.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea. 
E vizsgálat iránt más ellenőrzési intézmények is nagy érdeklődést mutattak, így például ennek ösztönzésére és eredményeiből merítve már a közeljövőben sor kerülhet egy hasonló témájú ellenőrzésre a Baltikum országaiban.
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court). 
Balról jobbra, lentről felfelé Első sor Alejandro BALLESTER GALLARDO, adminisztrátor (ES – 5 éves munkaviszony a Számvevőszéknél); Kíkisz KAZAMÍASZ, számvevőszéki tag (CY – 3 éves munkaviszony); Riemer HAAGSMA, adminisztrátor (NL – 30 éves munkaviszony); Emmanuel RAUCH, ellenőr (FR – 14 éves munkaviszony) Második sor Jean-Marc DANIELE, titkársági attasé (FR – 5 éves munkaviszony); François OSETE, ellenőr (FR/ES – 23 éves munkaviszony); Robert MARKUS, ellenőr (NL – 13 éves munkaviszony); Bertrand TANGUY, adminisztrátor (FR – 3 éves munkaviszony); Pietro PURICELLA, ellenőr (IT – 11 éves munkaviszony) Harmadik sor Anne POULSEN, fordító (DA – 16 éves munkaviszony); Maria del CARMEN JIMENEZ, segédellenőr (ES – 15 éves munkaviszony); Cécile RAMIREZ – titkárnő (FR – 5 éves munkaviszony); Neofitosz NEOFITU, titkársági attasé (CY – 3 éves munkaviszony); Krzysztof ZALEGA, adminisztrátor (PL – 4 éves munkaviszony) A csoport további tagjai (a képen nem szerepelnek) Valéria ROTA, adminisztrátor (IT – 8 éves munkaviszony); Adeline DOMINGUES, titkárnő (FR – 8 éves munkaviszony); Juha VANHATALO, adminisztrátor (FI – 3 éves munkaviszony); Paul STAFFORD, adminisztrátor (UK – 18 éves munkaviszony)
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget. 
44 PÉNZÜGYI TÁJÉKOZTATÁS KÖLTSÉGVETÉS A Számvevőszék költségvetése az Unió teljes költségvetésének kb. 0,1%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 1,8%-át teszi ki.
It has increased by 17 % over the last three years. This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007. Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
A Számvevőszék költségvetése az elmúlt három évben 17%-kal nőtt, elsősorban az Unió 2004-es és 2007-es bővítése következtében. További jelentős növekedés származott a Számvevőszék épületekhez kapcsolódó előirányzataiból (a befektetett eszközök állománya 2006 és 2008 között majdnem megkétszereződött), amelyek ahhoz az igényhez kapcsolódnak, hogy a felveendő új alkalmazottakat el lehessen helyezni a főépület 2013-ig elkészülő második bővítményében, a K3 épületben.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
A lenti táblázat az előirányzatok különböző költségvetési sorok közötti megoszlását mutatja.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007. 
A személyi juttatások 2007-ben a teljes összeg kb. 72%-át teszik ki.
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769 
KÖLTSÉGVETÉS 2006 2007 2008 Előirányzatok felhasználása Végleges előirányzatok (ezer EUR) Számvevőszéki tagok 11 350 11 270 12 061 Köztisztviselők és ideiglenes alkalmazottak 77 907 82 583 88 712 Egyéb alkalmazottak és külső részlegek 4 223 4 014 4 248 Kiküldetések – utazás 3 100 3 000 3 212 Az intézménynél dolgozó személyekkel kapcsolatos egyéb kiadások 1 923 2 056 2 286 1. cím összesen 98 503 102 923 110 519 Ingatlanok 6 287 8 126 12 110 Informatika és telekommunikáció 4 575 5 518 5 879 Ingóságok és kapcsolódó költségek 1 320 1 396 1 147 Folyó adminisztratív kiadások 807 435 425 Ülések, konferenciák 352 872 876 Tájékoztatás és kiadványok 1 353 1 810 1 813 2. cím összesen 14 694 18 157 22 250 Európai Számvevőszék mindösszesen 113 197 121 080 132 769
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
BELSŐ ELLENŐRZÉSI SZOLGÁLAT A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának feladata, hogy a kockázatkezelés, a belső kontroll és az igazgatási eljárások rendszeres módszertani értékelése révén támogassa a Számvevőszéket céljai elérésében.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
A belső ellenőrzési szolgálat a Számvevőszék hatékonyságának javítását célzó ajánlásokat is tesz.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
Ehhez folyamatosan értékelnie kell a Számvevőszéken belüli belsőkontroll-rendszereket, hogy felmérje azok eredményességét.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed. 
Általánosabban fogalmazva a folyamatos fejlődés érdekében annak értékelésére van szükség, hogy az egyes szervezeti egységek milyen teljesítményt nyújtanak az egyes politikák, programok és intézkedések végrehajtása terén.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process. 
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának 2007-es munkája a következőkre összpontosult: (a Számvevőszék külső ellenőrének nyújtott segítséget is magába foglaló) pénzügyi ellenőrzés, az előzetes engedélyek felülvizsgálata, a belső ellenőrzési standardok végrehajtása, a számvevőszéki főépület közelmúltban eszközölt bővítése (az ún.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence. 
A Számvevőszék három tagjából, valamint egy megfelelően kvalifikált külső személyből álló ellenőrzési bizottság felügyeli a belső ellenőr tevékenységét, és szavatolja annak függetlenségét.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits. 
Emellett megvitatja és tudomásul veszi a belső ellenőr munkaprogramját és jelentéseit, illetve (szükség esetén) felkéri a belső ellenőrt, hogy végezzen külön ellenőrzéseket.
The Committee held eight meetings in 2007. 
A bizottság 2007-ben nyolc ülést tartott.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 
A SZÁMVEVŐSZÉK KÜLSŐ ELLENŐRZÉSE A 2006-os évre vonatkozó (2007. szeptember 28-i keltezésű) ellenőrzési véleményében a Számvevőszék külső ellenőre az alábbiakat jelentette ki: „Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, e rendelet végrehajtási rendelkezéseinek, az általánosan elfogadott számviteli alapelveknek és az Európai Számvevőszék belső szabályainak megfelelően valós képet adnak az Európai Számvevőszék 2006. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről, illetve az ezen időponttal végződő év műveleteinek eredményeiről”.8 Az ellenőrzési munka nem tárt fel továbbá semmi olyan tényt, amely kétségessé tehetné akár az igazgatási és számviteli eljárások, illetve a belső kontroll megfelelő voltát, akár azt, hogy a pénzügyi irányítás az alkalmazandó szabályoknak megfelelően zajlott.
45 8 OJ C 292, 5.12.2007. 
45 8 HL C 292., 2007.12.5.
European Court of Auditors Annual Activity Report 2007 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-005-2 
Európai Számvevőszék Éves tevékenységi jelentés 2007 Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala 2008 – 45 oldal – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-010-6
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice. 
A Kiadóhivatal gondozásában megjelent kiadványok megvásárolhatók az EU-Könyvesboltban (EU Bookshop), azaz megrendelhetők a http://bookshop.europa.eu/ címen, megjelölve az Ön által kiválasztott értékesítési pontot.
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page 
A (352) 29 29-42758-as számra küldött faxban kérheti a nemzetközi értékesítési hálózathoz tartozó boltok listáját. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page
EUROPEAN COURT OF AUDITORS OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L2985 LUXEMBOURG ISBN 978-92-9207-005-2 QJ-AA-08-001-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK HIVATALOS KIADVÁNYAINAK HIVATALA L2985 LUXEMBOURG ISBN 978-92-9207-010-6 QJ-AA-08-001-HU-C
ISSN 1684-0739 EN ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 European Court of Auditors 
ISSN 1831-130X HU 2008. ÉVI ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS Európai Számvevőszék
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 
Európai Számvevőszék 2008.
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
2 A Europe Direct szolgáltatás az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseire segít Önnek választ találni. Ingyenesen hívható telefonszám (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Egyes mobiltelefon-szolgáltatók nem engednek hozzáférést a 00 800-as telefonszámokhoz, vagy kiszámlázzák ezeket a hívásokat.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-205-6 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2009 ISBN 978-92-9207-211-7 © Európai Közösségek, 2009 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
PRESIDENT’S FOREWORD As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency. 
ELNÖKI ELŐSZÓ Az EU független ellenőrzési intézményeként a Számvevőszék egyedülálló szerepet játszik azzal, hogy hozzájárul az unió pénzügyi irányításának javításához, valamint elősegíti az elszámoltathatóságot és az átláthatóságot.
It does this through the audit services it renders and the example it sets. 
Teszi ezt mind ellenőrzési szolgáltatásai, mind saját példamutatása révén.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights. 
A 2008-as évet a Számvevőszék életében számos jelentős eredmény, illetve az uniós pénzgazdálkodás fontos fejleményei jellemezték. Ezekről számol be ez az éves tevékenységi jelentés.