natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Actions are also underway in F4E to optimise the allocation of human resources to priority areas and in collaboration with the ITER Organisation to freeze the designs and Interfaces as far as possible, as this has been a major cost driver in the past. 
Ezenkívül az F4E-n belül a humánerőforrások kiemelt területekhez való hozzárendelésének optimalizálására, valamint az ITER-szervezettel együttműködve a tervek és interfészek lehető legnagyobb mértékű befagyasztására irányuló intézkedések vannak folyamatban, mivel ez utóbbi a múltban jelentős költségtényező volt.
A project cost control system is being developed to better monitor the evolution of the costs and to manage all the contract changes. 
A költségek alakulásának hatékonyabb monitoringja és az összes szerződésmódosítás kezelése érdekében projetköltség-ellenőrzési rendszert dolgoznak ki.
F4E has also enhanced the monitoring of the project progress and its deliverables (achievement of key milestones, implementation of budget against plan, etc.) through the creation of the Project Management, Infrastructure and Control Department and the introduction of monthly project steering meetings. 
Az F4E ezenkívül a projektmenedzsment-infrastruktúra és az ellenőrzési részleg létrehozása, valamint a havi projektirányítási ülések bevezetése révén továbbfejlesztette a projekt előrehaladásának és eredményeinek (kulcsfontosságú mérföldkövek elérése, költségvetés tervezetthez képesti végrehajtása stb.) monitoringját.
Finally, the structure for ownership and responsibility has been further enhanced as of October 2016 with the creation of a new department that is focusing on commercial and financial issues. 
Végül pedig 2016 októberében egy új, kereskedelmi és pénzügyi kérdésekkel foglalkozó részleg létrehozásával továbbfejlesztették a tulajdonosi és felelősségi szerkezetet.
The Senior Management team will be reinforced. 
A felső vezetői csoportot megerősítik.
Further organisational and process streamlining is being implemented in the coming months. 
Az elkövetkező hónapokban tovább ésszerűsítik a szervezetet és a folyamatokat.
The Single Intellectual Property (SIP) document is adopted and in use since several months. 
Az egységes szellemi tulajdonról (SIP) szóló dokumentumot elfogadták, és az több hónapja használatban van.
In order to formalise SIP use, it was included as an explicit step in all new processes for procurement procedures under the new FR/IR, which were revised and updated in April-June 2016. 
Az SIP használatának formalizálása érdekében ezt kifejezett lépésként belefoglalták az összes új, az új pénzügyi szabályzat, illetve belső szabályzat szerinti, beszerzési eljárásokra vonatkozó folyamatba, amelyeket 2016. április és június között felülvizsgáltak és frissítettek.
EN C 473/46 Official Journal of the European Union 16.12.2016 33. 
HU C 473/46 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.16. 33.
F4E has completed the action plan and has implemented 28 out of the 32 actions. 
Az F4E befejezte a cselekvési terv megvalósítását, és a 32 intézkedésből 28-at végrehajtott.
Four actions were cancelled: one became obsolete, one was superseded by project developments and two were cancelled after unsuccessful negotiation with stakeholders. 
Négy intézkedést töröltek: egy intézkedés elavulttá vált, egyet projektfejlesztések váltottak fel, kettőt pedig az érdekeltekkel folytatott sikertelen tárgyalások nyomán töröltek.
An impact assessment of F4EŐs activities (and the ITER project as a whole) will be performed by the Commission during 2016-2017. 
Az F4E tevékenységeinek (valamint az ITER-projekt egészének) hatásvizsgálatát a Bizottság 2016–2017-ben fogja elvégezni.
After the Spanish Ministry acknowledged that the previously proposed building could not provide the necessary working space for F4E staff in the Barcelona headquarters, they started negotiations for a new contract in the existing building. 
Miután a spanyolországi minisztérium tudomásul vette, hogy az előzőleg javasolt épület nem biztosítana elegendő munkaterületet az F4E barcelonai központban dolgozó személyzete számára, tárgyalásokat kezdtek a meglévő épületre vonatkozó új szerződésről.
F4E received a formal offer for the existing building from the Ministry on 15 April 2016. 
Az F4E 2016. április 15-én formális ajánlatot kapott a minisztériumtól a meglévő épületre vonatkozóan.
This offer consisted of a long-term lease agreement for the current premises and an extension of the current office space by approximately 1 000 m2. 
Az ajánlat a jelenlegi helyiségekre vonatkozó hosszú távú haszonbérleti szerződést, valamint a jelenlegi irodahelyiségek körülbelül 1 000 m2-rel történő bővítését foglalta magában.
On 28 April, this offer was presented and welcomed by the Bureau of the F4E Governing Board. 
Április 28-án az ajánlatot benyújtották az F4E irányító testülete irodájához, amely üdvözölte azt.
On 17 May, the Ministry transmitted to F4E the new contract lease, already signed by the building owner. 
Május 17-én a minisztérium eljuttatta az F4E-hez az új haszonbérleti szerződést, amelyet az épület tulajdonosa már aláírt.
On 24 May, F4E Director signed the offer and on 8 June, the Ministry transmitted it back to F4E, signed by the Spanish Secretary of State for Research, Development and Innovation. 
Május 24-én az F4E igazgatója aláírta az ajánlatot, június 8-án pedig a minisztérium visszajuttatta azt az F4E-hez a spanyolországi kutatási, fejlesztési és innovációs államtitkár aláírásával.
In its meeting at the end of June 2016, the Governing Board of F4E took note of the conclusion of the long-term lease agreement for the F4E offices between the Kingdom of Spain and the building owner and endorsed the plans to refurbish the office space attributed to F4E. 
2016 júniusának végén tartott ülésén az F4E irányító testülete tudomásul vette az F4E irodahelyiségeire vonatkozó hosszú távú haszonbérleti szerződésnek a Spanyol Királyság és az épület tulajdonosa közötti megkötését, és jóváhagyta az F4E számára kijelölt irodahelyiségek felújítását.
In line with Article 110 of the Staff Regulations and in due respect with the deadlines established by the latter, F4E adopted and approved the following implementing rules in the course of 2015 and the first half of 2016: Ń use and engagement of temporary agents, Ń appraisal of officials, temporary agents and contract agents, Ń unpaid leave, Ń promotion, Ń reclassification of temporary agents, Ń reclassification of contract agents, Ń part-time work, Ń telework, Ń working time. 
A személyzeti szabályzat 110. cikkének megfelelően, valamint az abban meghatározott határidők betartásával az F4E az alábbiakról szóló végrehajtási szabályokat fogadott el és hagyott jóvá 2015-ben és 2016 első felében: — ideiglenes alkalmazottak alkalmazása és felvétele, — tisztviselők, ideiglenes és szerződéses alkalmazottak értékelése, — fizetés nélküli szabadság, — előléptetés, — ideiglenes alkalmazottak átsorolása, — szerződéses alkalmazottak átsorolása, — részmunkaidős munkavégzés, — távmunka, — munkaidő.
The remaining implementing rules are either pending adoption of model decisions applicable to agencies and joint undertakings by the European Commission or under review with the European Commission. 
A fennmaradó végrehajtási szabályok esetében vagy függőben van az ügynökségekre és közös vállalkozásokra vonatkozó határozatminták Európai Bizottság általi elfogadása, vagy a végrehajtási szabályok az Európai Bizottság felülvizsgálata alatt állnak.
Establishment of the F4E Joint Undertaking . . . .............................. 
A F4E Közös Vállalkozás megalapítása . . . . . . . .. .......... ..................
Governance........................... .............................. Objectives .......................................................... 
Célkitűzések........................... .. .......... ..................
Resources .......................................................... 
Erőforrások .........................................................
OPINION .............................................................. Opiniononthereliabilityoftheaccounts.................................. 
VÉLEMÉNY.............................................................
Implementationofthe2016budget ...................................... 
Véleményabeszámolómegbízhatóságáról..................................
Monitoringofoperationalprocurementcontractsandgrants.................... Anti-fraudstrategy.................................................... ANNEXŃ FOLLOW-UPOFPREVIOUSYEARSŐCOMMENTS ...................................... 
BELSŐKONTROLLOK ..................................................... Az operatív közbeszerzési szerződések és támogatások monitoringja . . . . . . . . . . . . . .
37 Paragraph Page 1-6 32 1-2 32 3-4 32 5 32 6 32 7-29 32 8 33 9 33 10-20 33 11-20 33 21-23 34 24-28 34 30 35 30 35 31-35 35 31-34 35 35 36 
37 Bekezdés Oldal 1-6 32 1-2 32 3-4 32 5 32 6 32 7-29 32 8 33 9 33 10-20 33 11-20 33 21-23 34 24-28 34 30 35 30 35 31-35 35 31-34 35 35 36
C 426/32 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the F4E Joint Undertaking 1. 
HU C 426/32 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.12. BEVEZETÉS A F4E Közös Vállalkozás megalapítása 1.
The European Joint Undertaking for ITER (1) and the Development of Fusion Energy (ÔF4E Joint UndertakingŐ) was set up in March 2007 (2) for a period of 35 years. 
A Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozást(1) (a továbbiakban: F4E Közös Vállalkozás) 2007 márciusában hozták létre (2) 35 éves időtartamra.
The founding members of the Joint Undertaking are Euratom, represented by the Commission, the Euratom Member States and Switzerland (which has concluded a cooperation agreement with Euratom. 
A Közös Vállalkozás alapító tagjai a Bizottság által képviselt Euratom, az Euratom tagállamai és Svájc (amely együttműködési megállapodást kötött az Euratommal).
The governance structure of the F4E Joint Undertaking includes the Governing Board, Director and other bodies. 
Az F4E Közös Vállalat irányító szervei az igazgatótanács, az igazgató és más szervek.
The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives. 
Az igazgatótanács a kitűzött célok megvalósítását illetően felügyeli a Közös Vállalkozást.
The Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking. 
Az igazgató feladata a Közös Vállalkozás napi szintű irányítása.
The other governance bodies of the Joint Undertaking are the Bureau, the Technical Advisory Panel, the Procurement and Contracts Committee, the Administration and Management Committee, the Audit Committee and the Internal Review Panel. 
A Közös Vállalkozás többi irányító testülete az iroda, a műszaki tanácsadó testület, a közbeszerzéssel és szerződésekkel foglalkozó bizottság, az igazgatási és irányítóbizottság, az ellenőrző bizottság, és a belső felülvizsgálati testület.
Objectives 5. 
Célkitűzések 5.
The objectives of the F4E Joint Undertaking are: (a) to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation (ITER IO); (b) to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility. 
Az F4E Közös Vállalkozás célkitűzései a következők: a) biztosítja az Európai Atomenergia-közösség (Euratom) hozzájárulását az ITER Nemzetközi Fúziósenergia-fejlesztési Szervezete (ITER IO) számára; b) biztosítja az Euratom hozzájárulását a „tágabb megközelítés” keretében Japánnal közösen folytatott tevékenységekhez a fúziós energia gyors fejlesztése érdekében; c) programot készít elő és hangol össze egy demonstrációs fúziós reaktor és a kapcsolódó létesítmények, ezen belül különösen a nemzetközi fúziósanyag-besugárzó berendezés megépítésének előkészítése érdekében.
Resources 6. 
Erőforrások 6.
In 2016, the payments budget for the F4E Joint Undertaking was 720 million euro (2015: 586 million euro) and the commitments budget was 459 million euro (2015: 467,9 million euro) (3). 
2016-ban az F4E Közös Vállalkozás kifizetési költségvetése 720 millió euro (2015: 586 millió euro) a költségvetési kötelezettségvállalások összege pedig 459 millió euro (2015: 467,9 millió euro) volt(3).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 415 staff (2015: 383) (4). 
A Közös Vállalkozás 2016. december 31-én 415 főt foglalkoztatott (2015: 383 fő) (4).
OPINION 7. 
VÉLEMÉNY 7.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(5) and the reports on the implementation of the budget (6) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
A Számvevőszék a következőket ellenőrizte: a) a Közös Vállalkozás beszámolója, amely a 2016. december 31-ével záruló pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (5) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (6) áll; b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke értelmében.
(3) Second amendment to the Budget approved by the Governing Board in December 2016. 
(3) Az irányító testület 2016 decemberében fogadta el a költségvetés második módosítását.
(4) Further information about the F4E Joint Undertaking and its activities are available at its website: http://www.fusionforenergy. europa.eu (5) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(4) Az F4E Közös Vállalkozásról és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: http://www.fusionforenergy.europa. eu. (5) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, valamint a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/33 EN Opinion on the reliability of the accounts 8. 
2017.12.12. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/33 HU Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 8.
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 9. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló bevételek jogszerűségéről és szabályszerűségéről 9.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 10. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről 10.
Emphasis of matter 11. 
Figyelemfelhívó megjegyzés 11.
Without calling into question the opinions expressed above, we wish to draw attention to the following. 
A fent kifejtett véleményünktől függetlenül felhívjuk a figyelmet a következőkre.
The EU Council conclusions adopted on 7 July 2010 (7) approved 6,6 billion euro (in 2008 values) for the Joint UndertakingŐs contribution to the ITER construction phase of the project, with completion initially planned for 2020. 
A 2010. július 7-én elfogadott EU Tanácsi következtetések (7) 2008-as értéken számolva 6,6 milliárd eurót hagytak jóvá a Közös Vállalkozásnak a projekt eredetileg 2020-ra befejezni tervezett ITER kiépítési szakaszára vonatkozó hozzájárulására.
This figure did not include the 663 million euro proposed by the European Commission in 2010 to cover potential contingencies (8). 
Ez az összeg nem tartalmazta az Európai Bizottság által 2010-ben az esetleges kockázatok fedezésére javasolt 663 millió eurót (8).
In November 2016, the ITER Council (9) approved a new ITER project baseline (scope, schedule and cost). 
2016 novemberében az ITER-tanács(9) elfogadott egy új ITER projekt alapkoncepciót (hatókör, ütemezés és költség).
The overall project schedule(10) was approved by all ITER Members(11), and the overall project cost was approved ad referendum, meaning that each Member had to seek approval for project costs through their respective government budget process. 
Az általános projekt ütemezést (10) minden ITER tag (11) elfogadta, az általános projekt költségekre vonatkozóan azonban csak ad referendum állapodtak meg, azaz minden tagnak utólagos jóváhagyást kellett kérnie a saját kormánya költségvetési eljárása során.
The new schedule endorsed by the ITER Council set out a four-stage approach, making December 2025 the deadline for achieving the first strategic milestone of the project construction phase (ÔFirst PlasmaŐ) and December 2035 the estimated completion date for the whole construction phase, a delay of 15 years compared to the original baseline. 
Az ITER tanács által elfogadott új ütemterv négy szakaszból álló megközelítést tartalmaz, amelyben 2025 decemberét tűzték ki a projekt kiépítési szakasza első stratégiai mérföldkövének megvalósítására („Első plazma”) és – az eredetileg tervezetthez képest 15 éves késéssel – 2035 decemberét a teljes kiépítési szakasz becsült befejezési dátumául.
The aim of the new staged approach is to better align the project implementation with the priorities and constraints of all ITER IO Members. 
Az új szakaszos megközelítés célja, hogy a projekt végrehajtását jobban összehangolják az összes ITER IO tag prioritásaival és korlátozásaival.
Following the approval of the new ITER project baseline, the F4E Joint Undertaking set the new timetable and recalculated the related cost at completion (ÔEACŐ) of the Joint UndertakingŐs contribution to the project construction phase. 
Az új ITER projekt alapkoncepció elfogadását követően az F4E Közös Vállalkozás új ütemtervet készített és újraszámította a Közös Vállalkozás által a projekt kiépítési szakaszához való hozzájárulás előzetes becsült összköltségét (EAC).
The results, which were presented to the Joint UndertakingŐs Governing Board in December 2016, indicated an expected funding requirement for the construction phase after 2020 of 5,4 billion euro (82 % increase in relation to the approved 6,6 billion euro budget). 
A Közös Vállalkozás irányító testületének 2016 decemberében bemutatott számítások alapján a 2020 utáni kiépítési szakasz várható forrásellátottsági követelménye 5,4 milliárd euro (82 %-os növekedés az elfogadott 6,6 milliárd eurós költségvetéssel kapcsolatban).
The amount of 6,6 billion euro adopted by the Council of the EU in 2010 now serves as a ceiling for the Joint UndertakingŐs spending up to 2020. 
Az Európai Unió Tanácsa által 2010-ben elfogadott 6,6 milliárd eurós összeg a Közös Vállalkozás számára felső korlátként szolgál a 2020-ig történő kiadások tekintetében.
It must be noted that, in addition to the construction phase, the Joint Undertaking will have to contribute to the ITER operational phase after 2035 (12) and to the subsequent ITER deactivation and decommissioning phases. 
Meg kell jegyezni, hogy a kiépítési szakaszon kívül a Közös Vállalkozásnak hozzá kell majd járulnia a 2035 utáni ITER műveleti szakaszhoz(12), valamint az azt követő ITER deaktiválási és leszerelési szakaszhoz is.
These contributions are not yet estimated. 
Ezeknek a hozzájárulásoknak a becslése még nem történt meg.
(7) Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref. 11902/10). 
(7) Az ITER helyzetéről szóló 2010. július 7-i tanácsi következtetések (Hiv.: 11 902/10).
(8) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and a possible way forward (COM(2010) 226 final). 
(8) A Bizottság 2010. május 4-i közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az ITER-projekt helyzetéről és a továbbhaladás lehetséges irányairól (COM(2010) 226 végleges).
(9) 19th ITER Council on 16-17 November 2016. 
(9) 19. ITER tanács, 2016. november 16–17.
The ITER Council is the governing body of the ITER IO. 
Az ITER tanács az ITER IO irányító testülete.
(10) The ITER Council reviewed the complete updated project construction schedule through First Plasma (2025) and up to Deuterium-Tritium operation (2035) as proposed by ITER IO. 
(10) Az ITER tanács áttekintette az ITER IO által javasolt teljes, az „Első plazma” szakaszon (2025) keresztül a Deutérium-Trícium műveletig (2035) mindent magában foglaló aktualizált projekt kiépítési ütemtervet.
(11) The PeopleŐs Republic of China, Republic of India, Japan, Republic of Korea, Russian Federation, United States of America and European Union. 
(11) Kínai Népköztársaság, Indiai Köztársaság, Japán, Koreai Köztársaság, Orosz Föderáció, Amerikai Egyesült Államok, Európai Unió.
(12) The operational phase of the ITER project is expected to last until 2037. 
(12) Az ITER projekt műveleti szakasza várhatóan 2037-ig fog tartani.
C 426/34 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN 17. 
C 426/34 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.12.
While the F4E Joint UndertakingŐs forecasts for First Plasma are compatible with the ITER IO timetable for the project, the schedule is considered to be the earliest possible technically-achievable date (13). 
Noha az F4E Közös Vállalkozás „Első plazma” szakaszra vonatkozó előrejelzései összeegyeztethetők az ITER IO projekt ütemtervével, az ütemezésnek a technikailag megvalósítható lehetséges legkorábbi időpontnak kell lenni (13).
In June 2017, the Commission issued a communication on the EU contribution to a reformed ITER project (14), seeking the support of the European Parliament and a mandate from the Council of the EU for the Commission to approve the new baseline (15) on behalf of Euratom. 
2017 júniusában a Bizottság közleményt adott ki az ITER projekt reformjához történő uniós hozzájárulásról (14), amelyben az Európai Parlament támogatását, valamint az Európai Unió Tanácsa általi megbízatást kért ahhoz, hogy az Euratom részéről jóváhagyja az új alapkoncepciót (15).
Even though the new baseline does not include a contingency, in its communication the Commission suggested that a contingency of up to 24 months in terms of schedule and 10-20 % in terms of budget would be appropriate (16). 
Bár az új alapkoncepció nem tesz említést tartalékról, a Bizottság közleményében azt javasolta, hogy az ütemtervet illetően legfeljebb 24 hónapos tartalék, illetve költségvetés szempontjából pedig 10–20 %-os tartalék lenne megfelelő (16).
In addition, the measures taken to respect the 6,6 billion euro capped budget included postponing the procurement and installation of all components not essential to First Plasma. 
Ráadásul a 6,6 milliárd eurós költségvetési korlát betartása érdekében tett intézkedések között volt az „Első plazma” szempontjából nem kulcsfontosságú összetevők beszerzésének és telepítésének elhalasztása is.
While positive steps have been taken to improve the management and control of the ITER project construction phase, there remains a risk of further cost increases and delays in project implementation compared to the new proposed baseline. 
Bár biztató lépések történtek az ITER projekt kiépítési szakasza igazgatásának és kontrolljának javítására, továbbra is fennáll a kockázat, hogy még az új javasolt alapkoncepcióhoz képest is tovább nőnek a költségek és a projekt végrehajtását érintő késedelmek.
On 29 March 2017, the United Kingdom notified the European Council of its decision to withdraw from the EU and Euratom. 
Az Egyesült Királyság 2017. március 29-én értesítette az Európai Tanácsot azon döntéséről, hogy kilép az Európai Unióból és az Euratomból.
This may have a significant effect on the future activities of the F4E Joint Undertaking and the ITER project. 
Ennek a döntésnek jelentős hatása lehet az F4E Közös Vállalkozás jövőbeli tevékenységeire és az ITER projektre.
Responsibilities of management and those in charge of governance 21. 
A vezetőség és az irányítással megbízott személyek felelőssége 21.
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 24. 
Az ellenőrnek a beszámoló és a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók vizsgálatával kapcsolatos felelőssége 24.