natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted: (a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period; (b) a sample of 30 advances paid in 2009 was tested separately; (c) the assessment of systems was focused on systems for closures of programmes and projects made by the Commission; (d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed. 
Az Oktatás és állampolgárság szakpolitika-csoport ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) 120 program-, illetve projektlezárásból álló minta tesztelé­ sére került sor az Európai Bizottság szintjén. Ezek közül 78 tesztelés a 2000–2006-os időszakra vonatkozó programok, illetve projektek lezárásához kapcsolódott; b) külön teszteltünk egy 2009-ben kifizetett előlegeket tartal­ mazó, 30 elemű mintát; c) a rendszerértékelés a programok és projektek Bizottság általi lezárását célzó rendszerekre összpontosított; d) értékeltük az éves tevékenységi jelentéseket és a hozzájuk csatolt nyilatkozatokat az Oktatásügyi és Kulturális Főigaz­ gatóság, valamint a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága esetében.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.5. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 7.5.
The Yearly National Agency Reports allow the Commission to have a full overview on a yearly basis of the state of implemen­ tation of the programme and the management and controls carried out by the National Agencies. 
A nemzeti ügynökségek éves jelentései alapján a Bizottság évente teljes körűen áttekintheti a program végrehajtásának állását és a nemzeti ügynökségek által végzett igazgatási és ellenőrzési tevé­ kenységeket.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission. _____________ (2) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
A nemzeti ügynökségek éves jelentéseiben szereplő információkat az érintett ország nemzeti hatósága minden évben igazolja, a Bizottság számára kiállított megbízhatósági nyilatkozattal. _____________ (2) A részt vevő szervezetek általában olyan egyetemek, iskolák vagy főiskolák, amelyek a kedvezményezettek (diákok vagy tanárok) részére történő kifizetéseket kezelik.
7.6. (a) The benefit of the current generation of programmes 2007-2013 with simplified rules and extensive use of lump sum financing should reduce the risks linked to final payments. 
7.6. a) A 2007–2013-as időszak programjainak mai generációja az egyszerűbb szabályokkal és az átalányfinanszírozás kiterjedt alkal­ mazásával várhatóan csökkenti majd a záró kifizetésekkel kapcso­ latos kockázatokat.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­ tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure. 
Az ellenőrzések többek között a végső kedvezményezetteknél – mint pl. tagállami határőrségeknél, menekülttáboroknál, kulturális intézeteknél, valamint a hall­ gatók és oktatók támogatásait kezelő egyetemeknél – elvégzett helyszíni ellenőrzéseket foglaltak magukban, melyek célja az volt, hogy felmérjék, helyesek voltak-e a kiadásokra vonatkozó számítások, valamint megfeleltek-e a kiadások a rájuk vonat­ kozó szabályoknak és előírásoknak.
The audit of a sample of transactions underpinning closures provides a fuller picture of the financial management at Commission and Member State level in this policy group than would be obtained by examining a large number of advances, for which the risk of error is very low (based on the Court’s previous audits) as at the point of closure it becomes clear whether expenditure has been incurred in accordance with the conditions of the scheme concerned. 
A zárásokhoz kapcsolódó tranzakciókból vett minta ellenőrzése teljesebb képet ad a szakpolitika-csoport területét jellemző bizottsági, illetve tagál­ lami szintű pénzgazdálkodásról, mint amilyet nagyszámú előleg vizsgálatával szereznénk, ez utóbbiaknál ugyanis – a Számvevőszék korábbi ellenőrzéseinek tapasztalatai alapján – nagyon alacsony a hibakockázat, a záráskor viszont egyértel­ művé válik, hogy a kiadások az adott támogatási rendszer feltételeinek megfelelően merültek-e fel.
As such, the audit approach differs from last year and the results are therefore not directly comparable. 
Ilyen módon az ellen­ őrzés módszere eltér az előző évben alkalmazottól, és így az eredményeket sem lehet közvetlenül összehasonlítani.
Duetothemulti-stageclosureprocess,underlying expenditure at the level of final beneficiaries may only be considered for approval by the Commission several years after the initial contracts have been signed. 
A többlépcsős lezárási folyamat miatt a végső kedvez­ ményezettek szintjén felmerült kiadásokat a Bizottság adott esetben csak több évvel a kiinduló szerződések aláírása után tudja jóváhagyni.
In the sample of Commission settlements made in 2009, many underlying transactions concern projects initiated in 2004 and 2005. 
A 2009-es bizottsági záró elszámolásokat tartalmazó mintában számos mögöttes tranzakció 2004-ben, illetve 2005-ben kezdeményezett projektekre vonatkozik.
The projects therefore relate to the 2000-2006 programming period. 
Így a projektek a 2000–2006-os programozási időszakhoz kapcso­ lódnak.
For the 2007-2013 period expenditure new funding rules and control systems were introduced. 
A 2007–2013-as időszak kiadásaira vonatkozóan új finanszírozási szabályokat és kontrollrendszereket vezettek be.
The related closures will occur in later years. 
A kapcsolódó zárások a későbbi években esedékesek.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 7.9. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 7.9.
Advancepaymentsaccountfor87%ofthetotal payments made in the Education and Citizenship policy group. 
Az előlegek az Oktatás és állampolgárság szakpolitika-csoporton belül teljesített összes kifizetés 87 %-át teszik ki.
The Court examined a random sample of 30 advances paid during 2009. 
A Számvevőszék megvizsgált egy 30 elemű, a 2009-ben kifizetett előlegekből véletlenszerű mintavétellel kiválasztott mintát.
The combined value of these advances was 410 million euro, equivalent to 22 % of the total expenditure by way of advances booked to the accounts. 
Az így kiválasztott előlegek értéke összesen 410 millió euro volt, ami az előlegként lekönyvelt összes kiadás 22 %-ának felelt meg.
TheCourtfoundtheerrorrateforclosurestobe between 2 % and 5 %. T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.7. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a zárások vonatkozásában a hibaarány 2 % és 5 % között van. A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 7.7.
The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1). 
A Bizottság megjegyzi, hogy a Számvevőszék által a 2009. évi megbízhatósági nyilatkozattal összefüggésben vizsgált minta 120 záró kifizetést és 30 előlegfizetést tartalmaz, noha a szakpolitikai csoport egészét tekintve a kifizetések 87 %-a előlegfizetés (lásd a 7.1 táblázatot).
The Commission stresses that the current management and control system relies on a stable network of National Agencies that are closely supervised both at national and EU levels. 
A Bizottság kiemeli, hogy a jelenlegi irányítási és ellenőrzési rendszer olyan nemzeti ügynökségek stabil hálózatán alapul, amelyek nemzeti és uniós szinten is szoros felügyelet alatt állnak.
This means that the closure of financial agreements between the Agencies and the Commission is not a particular risk factor, as there is a solid system of yearly reporting, whereby the Commission monitors budget implementation by the Agencies on a yearly basis. 
Következés­ képpen az ügynökségek és a Bizottság közötti pénzügyi megállapo­ dások zárása nem jelent különösebb kockázati tényezőt, mivel az éves jelentések megbízható rendszerére építve a Bizottság éves szinten ellen­ őrzi a költségvetés ügynökségek általi végrehajtását.
In case of problems noted during this yearly review, the Commission can and does already intervene with the National Agency and National Authority well before the closure of the financial agreement concerned (cf. financial assessment feedback provided in the evaluation conclusions letter at the end of the yearly desk review). 
Az éves ellenőrzés során feltárt problémákat a Bizottság már jóval az érintett pénzügyi megállapodás zárása előtt jelezheti a nemzeti ügynökség és a nemzeti hatóság felé (például az éves dokumentumvizsgálat eredményét megál­ lapító levélben, a pénzügyi vizsgálattal kapcsolatos észrevételként).
The apparent deterioration in the proportion of the trans­ actions affected by errors in 2009 is explained by the change in approach of the Court which focuses mainly on closures. 
A hibás tranzakciók 2009. évi arányának látszólagos romlását az okozza, hogy a Számvevőszék vizsgálati megközelítésében a hangsúly a zárási folyamatokra tolódott.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in the advance payments. 
A Bizottság örömmel veszi tudomásul, hogy a Számvevő­ szék nem talált hibát az előlegfizetésekben.
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
A Bizottság megjegyzi, hogy a zárási folyamatokkal kapcso­ latos hibaarány alig több mint 2 %.
The most common type of quantifiable error found was errors of eligibility; see example (c). 
A számszerűsíthető hibák közül a leggyakoribb hibatípus a támogathatósági hiba volt; lásd: c) példa.
Examples of quantifiable errors include: (a) Students paid for incorrect durations of student mobility periods (accuracy) In 7 of the 36 DG EAC Socrates II transactions audited (20 %), the majority of which were payments to universities who disburse funds for Erasmus study periods, cases were found where students were paid for longer stays than were actually completed. (b) Costs not supported by invoices or proof of payment (occurrence) For a DG JLS Daphne II (3) project, costs claimed included unsubstantiated travel and subsistence cost. 
Példák számszerű­ síthető hibákra: a) A hallgatók részére a mobilitási időszakra helytelen időtartam után fizettek ösztöndíjat (pontosság) Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság 36 ellenőrzött Socrates II-beli tranzakciója közül – ezek zömükben kifize­ tések voltak olyan egyetemek részére, amelyek aztán az Erasmus program keretében teljesített tanulmányi idősza­ kokra fordították az összegeket – 7 esetében (20 %) fordult elő, hogy a hallgatók hosszabb időtartamra járó kifize­ tésben részesültek, mint amelyet ténylegesen teljesítettek. b) Számlával, illetve a kifizetést igazoló bizonylattal alá nem támasztott költségek (megalapozottság) A Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatóság egyik Daphne II (3) projektje esetében a visszaigényelt költ­ ségek megalapozatlan utazási költségeket és napidíjakat is tartalmaztak.
The errors found represented 10 % of the declared costs. (c) Declaration of ineligible costs (eligibility) In one DG EAC Youth exchange project audited, 27 out of 48 participants were above the maximum age permitted, without any justification given. 
A feltárt hibák az elszámolt költségek 10 %-át tették ki. c) Nem támogatható költségek elszámolása (támogathatóság) Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság egyik ellen­ őrzött Ifjúság (Youth) csereprogramja esetében a 48 részt­ vevőből 27-en idősebbek voltak a megengedett felső korha­ tárnál, és erre vonatkozóan semmilyen indoklás nem szere­ pelt.
This led to ineligible travel, visa and activity costs amounting to 12 460 euro (37 % of declared costs). 
Ez azt eredményezte, hogy a projektnél összesen 12 460 eurót (vagyis az elszámolt költségek 37 %-át) kitevő nem támogatható utazási, vízum-és egyéb költségek keletkeztek.
For other projects found to contain errors and audited under DG EAC Youth in Action, error rates ranged from 1 % to 13 %. 
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság egyéb, hibát tartalmazó projektjei esetében, melyek ellen­ őrzésére a Cselekvő Ifjúság (Youth in Action) program keretében került sor, a hibaarány 1–13 % között alakult.
Furthermore,38transactions(32%)containednon-quantifiable errors, some of which indicate weaknesses in systems at Commission level. 
Ezenkívül38tranzakció(32%)nemszámszerűsíthető hibákat tartalmazott, amelyek közül néhány a Bizottság szintjén mutatkozó rendszerhiányosságokra utal.
For example, there were five cases of late approval by the Commission of final reports, one in DG JLS, one in EACEA and three in DG EAC, ranging from 87 days to more than two years after the deadline. 
Öt esetben például a Bizottság késedelmesen hagyott jóvá záró beszámo­ lókat: ezek közül egy a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósághoz, egy az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökséghez, három pedig az Okta­ tásügyi és Kulturális Főigazgatósághoz kapcsolódott. A jóváha­ gyásokban mutatkozó késedelem a határidő lejárta utáni 87 naptól több mint két évig terjedt.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 7.14. 
A RENDSZEREK EREDMÉNYESSÉGE 7.14.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 7.2 for Education and Citizenship. _____________ (3) Programme to combat violence against children, young people and T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.12. 
AzOktatásésállampolgárságszakpolitika-csoportra vonatkozóan végzett rendszervizsgálat eredményeit a 7.2. melléklet foglalja össze. _____________ (3) A gyermekek, a fiatalok és a nők elleni erőszak megelőzésére A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 7.12.
The Commission will follow up the errors found by the Court, and where appropriate, funds unduly paid will be recovered. (a) The Commission stresses that the findings of the Court relate to Socrates II transactions covering grants to higher education insti­ tutions for the academic years 2004/2005, 2005/2006 and 2006/2007. 
A Bizottság ellenőrizni fogja a Számvevőszék által feltárt hibákat, és szükség szerint visszafizetteti a jogosulatlanul kifizetett összegeket. a) A Bizottság kiemeli, hogy a Számvevőszék megállapításai a Socrates II olyan tranzakcióihoz kötődnek, amelyek felsőoktatási intézmények számára biztosítottak támogatást a 2004/2005-ös, a 2005/2006-os és a 2006/2007-es tanévre.
With the introduction of the Lifelong Learning Programme, the Commission has stepped up the guidance and support to National Agencies in order to ensure sound management of EU funds both at the level of the National Agencies and the beneficiaries and to establish a proper audit trail at all levels. (b) The Commission will follow up and recover any undue payments in relation to the Daphne file. (c) Under the former Youth Programme which was audited by the Court, the eligibility criteria offered a certain flexibility. 
Az egész életen át tartó tanulás programjának bevezetésével a Bizottság megemelte a nemzeti ügynökségeknek szóló iránymutatás és támogatás szintjét annak érdekében, hogy a nemzeti ügynökségek és a kedvezményezettek hatékonyan és eredményesen gazdálkod­ janak a rájuk bízott uniós pénzekkel, és hogy ezt megfelelően ellenőrizni is lehessen. b) A Bizottság ellenőrzi és visszafizetteti a Daphne-üggyel kapcso­ latban jogosulatlanul kifizetett összegeket. c) A Számvevőszák által ellenőrzött korábbi Ifjúság programban a jogosultsági feltételek bizonyos mértékben rugalmasak voltak.
The eligibility criteria have been made stricter under the current Youth in Action Programme. 
A jelenlegi Cselekvő ifjúság program szigorúbb jogosultsági feltéte­ leket tartalmaz.
Because of the non-availability of a justification concerning this old file, the Commission will recover the funds concerned. 
Mivel e régi ügynek nincs meg az indokolása, a Bizottság visszatéríti az érintett összegeket.
The Commission acknowledges delays in closing the mentioned final reports but would like to underline that this did not impact the final beneficiaries of the programme. 
A Bizottság elismeri az említett zárójelentések véglegesítésének késését, de kiemeli, hogy az nem volt hatással a program végső kedvezményezettjeire.
In order to correct this situation, a dedicated task force in each service is in charge of closing such files and programme reporting rules have been modified. women. 
A probléma megoldása érdekében minden szolgálatnál külön munkacsoport foglal­ kozik az ilyen ügyek lezárásával; a programbeszámolókkal kapcsolatos szabályok ennek megfelelően módosultak. irányuló program.
The Court’s systems audit was focused on systems at the level of the Commission which relate to the closures it made in 2009 (based largely on the 2000–2006 rules, see paragraph 7.8). 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 167 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I 7.15. Az ellenőrzés azokra a bizottsági szintű rendszerekre összpontosított, amelyek a 2009-ben végzett bizottsági zárá­ sokhoz kapcsolódnak (főként a 2000–2006-os szabályokat alapul véve, lásd: 7.8. bekezdés).
This covered whether the Commission had a sound basis for closure/final settlement through checking inter alia whether the Commission had fully assessed final reports, including financial and non financial aspects, whether the amount of payment/recovery had been correctly determined and the pre-financing correctly cleared, and whether there was adequate separation of duties. 
Ez magában foglalta annak vizsgálatát, hogy a Bizottság szilárd alappal rendelkezett-e a programok, projektek lezárásához/a záróelszámolások elvégzé­ séhez; a Számvevőszék ennek megítéléséhez ellenőrizte többek között azt, hogy a Bizottság teljeskörűen értékelte-e a záró beszámolókat, beleértve azok pénzügyi és nem pénzügyi szem­ pontjait, helyesen határozták-e meg a kifizetések/visszafizette­ tések összegét, és helyesen számolták-e el az előfinanszírozá­ sokat, valamint megfelelő volt-e az egyes felelősségi körök szétválasztása.
TheCourtstatedinitsAnnualReport2008thatthe design of the system for the new period — if properly applied — could provide an adequate basis for assurance in the future. 
A Számvevőszék 2008-as éves jelentésében megálla­ pította, hogy az új időszakra vonatkozó rendszer kialakítása – amennyiben a rendszert helyesen alkalmazzák – a jövőben megfelelő bizonyossági alapot nyújthat.
However, for DG EAC the supervisory and control systems at Commission level in 2009 left undetected and uncorrected a significant number of errors in the closures made that year. 
A bizottsági szintű felügyeleti és kontrollrendszerek azonban az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság esetében 2009-ben az azévi zárá­ sokhoz kapcsolódóan jelentős számú hibát nem tártak fel, illetve nem korrigáltak.
For DG JLS, the Court found errors in transactions that had been performed before the corresponding payments were made. 
A Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatóság esetében a Számvevőszék olyan hibákat talált a tranzakciókban, amelyek a kapcsolódó kifize­ tések teljesítése előtt merültek fel.
For example, for three sampled transactions for the development, implementation and support services of the Biometric Matching System (BMS) Central Unit and the BMS Backup Central Unit for the Visa Information System were booked against the incorrect commitment. RELIABILITY OF COMMISSION MANAGEMENT REPRE­ SENTATIONS 7.17. 
Például a Vízuminformációs Rendszer biometrikus adatok egyeztetésére szolgáló rendsze­ rének központi egysége és tartalék központi egysége fejlesztési, implementációs és támogató szolgálatának három mintabeli tranzakciója esetében hibás kötelezettségvállalás terhére történt a könyvelés.
TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 7.3. T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.15. 
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatko­ zatok vizsgálatának eredményeit a 7.3. melléklet foglalja össze. A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 7.15.
The Commission welcomes the fact that the Court does not report any significant findings from its systems audits, in particular as regards the Commission’s assessment of final reports, determination of payments and recoveries and clearance of pre-financing as well as an adequate separation of duties. 
A Bizottság örömmel veszi tudomásul, hogy a Számvevő­ szék nem ad számot jelentősebb problémákról a rendszerek ellenőrzé­ sével kapcsolatban, különösen ami a zárójelentések Bizottság általi értékelését, a kifizetések és a visszafizettetések megállapítását, az előfi­ nanszírozások elszámolását, valamint a feladatok megfelelő elválasz­ tását illeti.
In these respects the control systems are considered by the Commission to be effective. 
Ezek tekintetében a Bizottság eredményesnek tekinti ellen­ őrzési rendszereit.
Simplified rules and extensive use of lump sum financing in the current generation of programmes (2007-2013) should reduce the risks linked to final payments in the future, see reply to paragraph 7.6(a). 
A 2007–2013-as időszak programjainak mai generációja az egyszerűbb szabályokkal és az átalányfinanszírozás kiterjedt alkal­ mazásával várhatóan csökkenti majd a záró kifizetésekkel kapcsolatos kockázatokat, lásd a 7.6. a) pontra adott választ.
Currently, DG EAC is undertaking a study on the cost of controls. 
Az Oktatási és Kulturális Főigazgatóság jelenleg az ellenőrzések költségét tanulmá­ nyozza.
Pending the outcome of that study, the Commission considers that it would not be cost effective to increase its checks in view of the low error rate detected. 
E munka végeredményét nem megelőlegezve a Bizottság úgy véli, hogy a feltárt hibák alacsony arányát tekintve az ellenőrzések fokozása nem lenne költséghatékony.
The Court’s example referring to JLS concerns corrections/regulari­ sations to balance one previous error. 
A Számvevőszék JLS-sel kapcsolatban említett példája egyetlen korábbi hiba korrekcióját/szabályosítását érinti.
As regards JLS, the Director-General decided not to include reservations concerning the two ‘reputational risks’ mentioned by the Court (CEPOL and procurement regarding the Bulgarian Schengen Facility) in the Annual Activity Report for 2009 as a thorough analysis of the particular circumstances led to the conclusion that the criteria fixed in the general guidelines for including reservations were not met. 
Ami a JLS-t illeti, a főigazgató úgy döntött, hogy a 2009. évi éves tevékenységi jelentésben nem fog fenntartásokat szerepeltetni a Számvevőszék által említett két „hírnévkockázat” miatt (CEPOL és a schengeni létesítményekkel kapcsolatos bolgár közbeszerzés), mivel a körülmények részletes elemzése ahhoz a következtetéshez vezetett, hogy nem teljesülnek a fenntartások szerepeltetésére vonatkozó általános iránymutatás feltételei.
According to the Standing Instructions for the 2009 Annual Activity Reports, a reputational risk cannot give rise to a reservation (there has to be an ‘event’ which leads to a reservation, and the event has to meet certain criteria). 
A 2009. évi éves tevékenységi jelentés állandó utasításai szerint a hírnévkockázat nem ad okot fenntartásra (a fenn­ tartás feltétele egy bizonyos követelményeknek megfelelő „esemény” bekövetkezése).
In the Commission’s view there was no such event in JLS in 2009. 
A Bizottság álláspontja szerint a JLS-ben 2009-ben nem volt ilyen esemény.
Moreover, the situation was the same in the Annual Activity Report for 2008. 
Ugyanez érvényes a 2008. évi éves tevékenységi jelentésre is.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in advance payments, which covered 87 % of the total oper­ ational expenditure for Education and Citizenship in 2009 (see Table 7.1). 
A Bizottság örömmel veszi tudomásul, hogy a Számvevő­ szék nem talált hibát az előlegfizetésekben, amelyek az Oktatás és Állampolgárság területén az összes operatív kiadás 87 %-át teszik ki (lásd a 7.1. táblázatot).
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
A Bizottság megjegyzi, hogy a zárási folyamatokkal kapcsolatos hiba­ arány alig több mint 2 %.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 7.18. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 7.18.