natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination. 
A programértékelések esetében a Bizottság elis‐ meri, hogy a hasznosulásvizsgálat, a felügyelet és a monitoring még tökéletesíthető; e funkciók a fejlesztés alatt álló információkezelési rendszerbe fognak tartozni, amely javítani fogja a programérté‐ kelésekhez való hozzáférést és a terjesztést.
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents. 
VI A SMART‐célkitűzéseket és az ellenőrizhető mutató‐ kat a többéves programozás és a projektdokumen‐ tumok szintjén rögzítik.
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance. 
Az utólagos értékelések elvégzésére vonatkozó döntés a hatékonyság és a relevancia kritériumain alapul.
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance. 
Az egyedi utólagos értékelések száma önma‐ gában nem mérvadó.
Reply of the Commission 34 The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
A Bizottság válaszai 34 A Bizottság a felülvizsgált ROM‐rendszer keretében szakított az utólagos ROM‐mal, mivel az nem moni‐ toringeszköz, sőt, nem tekinthető a hatásvizsgála‐ tok megfelelő eszközének sem.
Introduction 03 The latest (fourth) Article 318 Report was adopted on 26 June 2014. 
Bevezetés 03 A 318. cikk szerinti legutóbbi (negyedik) jelentést 2014. június 26‐án fogadták el.
It builds on the experience gath‐ ered with the previous editions of the report and takes due account of the recommendations made by the Court of Auditors and the European Parlia‐ ment, including those made in the EP resolution of 26 February 2014. 
A jelentés a korábbi jelentések tapasztalataira épül és kellően figye‐ lembe veszi a Számvevőszék és az Európai Parla‐ ment ajánlásait, ideértve az EP 2014. február 26‐i állásfoglalásában tett ajánlásokat is.
09 The main system used by Europe‐Aid to moni‐ tor programme implementation on the spot is the internal monitoring by the Commission’s own services and by EU delegations in accordance with the 2007 guidelines on internal monitoring and the 2012 budget support guidelines. 
09 A EuropeAid által programjai minőségének hely‐ színi monitoringjára használt fő eszköz a bizottsági szolgálatok és az uniós küldöttségek által – a belső monitoringra vonatkozó 2007. évi iránymutatásnak és a 2012. évi költségvetés‐támogatási iránymuta‐ tásnak megfelelően – végzett belső monitoring.
ROM has therefore been an additional system of programme perfor‐ mance monitoring implemented by external con‐ sultants with respect to programmes implemented through the project modality. 
A ROM ennek megfelelően a projektmodalitás útján végrehajtott programok tekintetében a külső tanácsadók által végzett programteljesítmény‐ monitoring kiegészítő rendszere.
Observations The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Észrevételek A stratégiai értékelések és a ROM emberierő‐ forrás‐menedzsmentjét a EuropeAid által kezelt külső támogatás átfogó emberierőforrás‐me‐ nedzsmentjének keretében kell megítélni.
17 The delegations and operational units already report to EuropeAid Management via the annual evaluation plan in the Annual Management Plan, and report systematically to headquarters on the implementation of their evaluation plan in their EAMR. 
17 A küldöttségek és az operatív egységek az éves irányítási tervben szereplő éves értékelési terv útján már jelentéseket tesznek a EuropeAid vezetésének, illetve a külső támogatások kezeléséről szóló jelen‐ tés keretében rendszeres jelentéseket tesznek a köz‐ pontnak az éves értékelési terv végrehajtásáról.
Instructions and guidance are under preparation to staff on the preparation and implementation of their future monitoring and evaluation plans and to the follow‐up to be given to the conclusions and recommendations of evaluations. 
A személyzet számára utasításokat és iránymutatást készítünk a jövőbeni monitoring‐ és értékelési terveik elkészítéséről és végrehajtásáról, illetve az értékelési következtetések és ajánlások kapcsán készítendő hasznosulásvizsgálatról.
Moreover an information management system is under devel‐ opment that will facilitate the management and monitoring of programme evaluations. 
Emellett fejlesz‐ tés alatt áll egy olyan információkezelési rendszer, amely meg fogja könnyíteni a programértékelések irányítását és monitoringját.
The network of Evaluation Correspondents in delegations and operational units, set up in 2013, will provide added feedback. 
A küldöttségek és az operatív egységek értékelési kapcsolattartóinak 2013‐ban létrehozott hálózata révén bővülni fog a visszajelzések köre.
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
A stratégiai értékelések és a ROM emberierőforrás-menedzsmentjét a EuropeAid által kezelt külső támogatás átfogó emberierőforrás-menedzsment-jének keretében kell megítélni.
19 The information management system under con‐ struction will provide more precise information on the number of programme evaluations and their cost. 
19 A fejlesztés alatt álló információkezelési rendszer pontosabb információt ad majd a programértékelé‐ sek számáról és költségéről.
20 Monitoring, reporting, mid‐term evaluation and, more generally, project management activities are so closely interlinked that any division of resource allocation between them can only be an estimate. 
20 A monitoring, a jelentéstétel, a félidős értékelés, illetve általában a projektirányítási tevékenységek olyan szorosan kapcsolódnak egymáshoz, hogy a felhasznált erőforrások köztük való megoszlá‐ sát csak becsülni lehet.
This is even more so with respect to the new ROM which is to be a tool for support to overall monitor‐ ing of programmes. 
Ez még inkább igaz az új ROM‐ra, amely a szándék szerint a programok átfogó monitoringját támogató eszköz.
21 The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
21 A stratégiai értékelések és a ROM emberierőforrás‐ menedzsmentjét a EuropeAid által kezelt külső támogatás átfogó emberierőforrás‐menedzsment‐ jének keretében kell megítélni.
22 Avoiding ROM when an evaluation is to take place was already a principle before the ongoing reform of monitoring and evaluation systems (as men‐ tioned also by the Court). 
22 Már a monitoring‐ és értékelési rendszerek folya‐ matban lévő reformja előtt is alapelv volt, hogy értékelés tervbe vétele esetén kerülni kell a ROM alkalmazását (amint azt a Számvevőszék is megem‐ líti).
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations. 
A reform emellett kritériumokat vezetett be a programértékelések kiválasztásához és tervezésé‐ hez.
Furthermore, a new requirement for delegations and opera‐ tional units to draw up an annual monitoring and 
A küldöttségek és az operatív egységek ezenkí‐ vül a jövőben kötelesek lesznek éves monitoring‐ és
Reply of the Commission 35 evaluation plan will be introduced, ensuring com‐ plementarity between ROM reviews and mid‐term programme evaluations. 
A Bizottság válaszai 35 értékelési tervet készíteni, ami biztosítani fogja a ROM‐felülvizsgálatok és a félidős programértéke‐ lések egymást kiegészítő jellegét.
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed. 
A Bizottság szerint a EuropeAid értékelési és ROM‐rendszerei releváns és megalapozott megál‐ lapításokat tesznek lehetővé, noha tökéletesítésük szükséges lehet.
26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion. 
26 A monitoring‐ és értékelési tervek készítése kereté‐ ben a programértékelések kiválasztási kritériumaira és az értékelések tervezésére vonatkozó személyzeti utasítások és iránymutatás részei lesznek a moni‐ toring, a jelentéstétel és az értékelés megújítására vonatkozó átfogó utasításoknak és iránymutatás‐ nak.
This guidance will be issued before the end of 2014. 
Az iránymutatást 2014 vége előtt ki fogjuk bocsátani.
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements. 
A kiválasztási kritériumokat fel kell tün‐ tetni a finanszírozási megállapodásban.
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 a) A félidős értékeléseket a program sajátosságait figyelembe véve eseti alapon, a program létreho‐ záskor írjuk elő.
Evaluations are delivered as planned in a majority of cases. 
Az esetek többségében sor kerül a terv szerinti értékelésre.
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them. 
27 A rendszerek léteznek, de a Bizottság elismeri, hogy tökéletesítésre szorulnak.
28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations. 
28 A stratégiai értékelések tervezettnél alacsonyabb száma a személyzeti erőforrások szűkössége mellett a különböző országok politikai helyzetére, az értékelések (különösen a partnerekkel és más donorokkal együtt végzett értékelések) fokozódó összetettségére, valamint az értékelések szerződé‐ ses hátterének változásaira vezethető vissza.
29 The Commission reminds that the implementation rate is above 80 %, which is the EuropeAid's bench‐ mark (KPI 19 EAMR). 
29 A Bizottság emlékeztet arra, hogy a végrehaj‐ tási ráta meghaladja a 80%‐ot, vagyis a Europe‐ Aidre vonatkozó referenciaértéket (a külső támogatások kezeléséről szóló jelentés 19. fő teljesítménymutatója).
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans. 
A külső támogatások kezeléséről szóló jelentésnek a jövőben bővebben kell ismertetnie a küldöttségek és a központi operatív egységek által a következő monitoring‐ és értékelési tervek alapján készítendő programértékelések tervtől való eltéréseit.
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution. 
31 A monitoring és a jelentéstétel tágabb reformjának részeként 2014 májusában elfogadott új, felülvizs‐ gált ROM‐rendszer elsődleges célja – a decentrali‐ zációról szóló 1/2011. sz. számvevőszéki különjelen‐ téssel összhangban – a küldöttségek és az operatív egységek által a teljesítmény és az eredmények vonatkozásában végzett belső monitoring és jelentéstétel tökéletesítése, valamint a külső ROM túlzott mértékű igénybevételének csökkentése.
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting. 
Az új ROM‐rendszer fő célja a belső monitoring és jelentéstétel támogatása.
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework. 
A kiválasztási módszertan a következő prioritásokat tükrözi: – A belső monitoring esetében a ROM‐felülvizsgá‐ lat kiválasztási módszertana lényegében azokra a projektekre és programokra összpontosít, amelyek a küldöttségek és az operatív egységek kiemelése szerint 1. problémákkal küszködnek; 2. amelyek tekintetében hiányzik az ágazati szakértelem; és 3. amelyek esetében nem kerül‐ hetett sor ellenőrző látogatásra. – Az eredményekre vonatkozó jelentéstétel ese‐ tében a rendszernek az adott év 750 000 EUR feletti projektjeire és programjaira vonatkozó projektvégi eredményjelentést kell támogatnia, és segítenie kell a küldöttségek és az operatív egységek eredményekre vonatkozó jelentés‐ tételét, ideértve a Bizottság jövőbeni uniós fejlesztési és együttműködési eredménykerete szerinti összesített eredményeket is.
The Commission therefore considers that by includ‐ ing a risk‐based selection for ongoing programmes, while ending the use of ROM as an indicator for the overall performance measurement of its portfolio, the new system will enhance the usefulness of ROM, in accordance with its main objective. 
A Bizottság ezért úgy ítéli meg, hogy az új rendszer fokozni fogja a ROM fő célkitűzés szerinti hasz‐ nosságát, mivel a folyamatban lévő programok A Bizottság válaszai 36 tekintetében kockázatalapú kiválasztást alkalmaz, és megszünteti a ROM‐nak mint a portfólió átfogó teljesítménymérési mutatójának az igénybevételét.
Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio. 
A ROM eredetileg nem a Bizottság támogatási port‐ fóliójának átfogó teljesítménymérésére szolgáló eszköz, de a teljesítmény és az eredmények vonat‐ kozásában végzett belső monitoring és jelentéstétel erősítésének és a Bizottság jövőbeni uniós fejlesz‐ tési és együttműködési eredménykerete szerinti összesített eredményekre vonatkozó tervezett jelentéstételnek részét kell képeznie azon eszközök‐ nek, amelyek révén a Bizottság jobban tudja mérni portfóliójának átfogó teljesítményét.
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts. 
33 A 2014‐ben aláírandó ROM‐szerződések keretében minden felülvizsgálatot és egyéb támogató missziót rangidős szakértőknek kell elvégezniük, akiknek egyben ágazati szakértőknek is kell lenniük.
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis. 
Emel‐ lett a felülvizsgálatok jelentős részét állandó főszak‐ értőknek kell végezniük, a többi felülvizsgálatnál eseti alapon kell felvenni a szakértőket.
36 EuropeAid has emphasised in its recent Evalua‐ tion Policy the importance of adhering to existing guidance on setting up reference groups. 
36 A EuropeAid közelmúltban kiadott értékelési politi‐ kájában kiemelte, hogy ragaszkodni kell a referen‐ ciacsoportok létrehozását előíró hatályos irány‐ mutatásokhoz.
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations. 
(A hatályos iránymutatások: http:// ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/ guidelines/gba_det_en.htm#01_03 és http:// ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/ examples/131011‐tor‐project‐evaluations‐guidance_ en.pdf). 37 Az értékelési kapcsolattartók 2013‐ban bevezetett hálózatának célja, hogy a rendszer egészében, vagyis a küldöttségeken is jelentősen erősítse az értékelési funkciót.
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations. 
Nagyobb súlyt fogunk helyezni a programértékelé‐ sek minőség‐ellenőrzési kérdéseire.
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system. 
38 A jelenlegi helyzet hiányosságaira várhatóan a felül‐ vizsgált ROM keretében hozandó intézkedések nyújtanak majd megoldást: a ROM‐felülvizsgálatok színvonalának emelése, a ROM‐vállalkozók általi megfelelő belső minőség‐ellenőrzést biztosító fel‐ tételek javítása, a külső minőségbiztosítás beveze‐ tése, a hasznosulásvizsgálat jelentőségének növe‐ lése és a felülvizsgált ROM‐rendszer végrehajtására vonatkozó átfogó monitoring javítása.
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same. 
Ugyanezt a célt szolgálja a hasznosulásvizsgálatnak a ROM új információkezelési moduljába való tervezett beemelése.
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed. 
A Bizottság szerint az értékelési és ROM-rendszerek megfelelő tájékoztatást nyújtanak az elért eredményekről, noha tökéletesítésük szükséges lehet.
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators. 
A Bizottság az új, 2014–2020‐as programozási időszak tekintetében fokozta erőfeszítéseit a SMART‐célki‐ tűzések és az ellenőrizhető mutatók alkalmazására.
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated. 
Az új programozási dokumentumokat e szellemben áttekintettük, továbbá kezdeményeztük az erőfeszíté‐ sek projektszintű megvalósítását.
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1). 
40 A regionális és világszintű tematikus programok célkitűzéseinek és mutatóinak általánosaknak kell lenniük ahhoz, hogy számos helyzetre alkalmazha‐ tók legyenek. (Lásd az 1. háttérmagyarázatra adott választ.)
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries. 
1. háttérmagyarázat A Befektetés az emberekbe tematikus program min‐ den fejlődő országra kiterjed.
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations. 
Ennek megfelelően célkitűzéseit sok esetben magas szinten határoz‐ tuk meg azért, hogy számos különböző helyzetet lefedjünk.
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives. 
A 2007–2013‐as időszak Bolíviára vonatkozó progra‐ mozási dokumentumából idézett célkitűzés inkább egy átfogó (vagy általános) célkitűzésnek felel meg, mint konkrét célkitűzési körnek.
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable. 
A Bizottság válaszai 37 41 A több országra és régióra kiterjedő programok célkitűzései a fő prioritásokat adják meg; az egyes alprogramok konkrét célkitűzései pontosabbak, mutatóiknak mérhetőnek kell lenniük.
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives. 
2. háttérmagyarázat A Bizottság kiemeli, hogy az említett példák általá‐ nos célkitűzésekre vonatkoznak.
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court. 
Az Euromed migráció program esetében a Szám‐ vevőszék csak részben idézi a célkitűzéseket.
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13). 
Az összes célkitűzés a következő internetcímen található: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 A Számvevőszék által hivatkozott tanulmány célja az előző (2007–2013‐as) programozási időszak jogi eszközeihez kapcsolódó értékelések felülvizsgálata.
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20. 
A tanulmány megállapításait figyelembe vették a 2014–2020‐as többéves pénzügyi keret eszközei‐ nek kidolgozásakor.
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes. 
A stratégiai értékelések az elért eredmények lán‐ colatára összpontosítanak, és nem a programok végrehajtására.
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated. 
E döntést nem önmagában, hanem az adott program pénzügyi súlyának és stratégiai jelentősé‐ gének fényében kell meghozni.
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
46 A Bizottság a felülvizsgált ROM‐rendszer keretében szakított az utólagos ROM‐mal, mivel az nem moni‐ toringeszköz, és nem tekinthető a hatásvizsgálatok megfelelő eszközének sem.
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB. It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes. 
47 A Számvevőszék által említett konkrét EBB‐meg‐ közelítést az EBB által végzett hitelalapú művele‐ tek jellegével összefüggésben kell értelmezni, az nem vethető össze az EU‐hoz hasonló támogatási donorok támogatásalapú programjainál alkalmazott megközelítéssel.
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach. 
Az EU fejlesztési és együttműködési eredmény‐ keretének folyamatban lévő kialakítása nem felel meg egy ilyen megközelítésnek; a Bizottság 2015‐ben kívánja elkészíteni ez első jelentést e keretnek megfelelően.
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level. 48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support. 
A költségvetés‐támogatás értékelésére szolgáló módszertan megbízható eredményeket hozott és nemzetközi szinten elismert 48 Az OECD‐DAC égisze alatt kidolgozott, a költség‐ vetés‐támogatás értékelésére szolgáló módszertani megközelítést ismertető dokumentum megbízható módon kezeli a költségvetés‐támogatás értékelésé‐ nek összetettségét.