natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is not clear how scores should be given when the assessment of the individual criteria varies; (d) there are no minimum requirements where they could be expected for essential aspects such as the feasibility or the impact of a project. 
Nem világos, hogyan kell pontozni, ha az egyes kritériumok értékelési szempontjai változnak; d) olyan lényeges szempontok, mint például a projekt megvalósíthatósága vagy hatása esetében is hiányoznak a minimumkövetelmények, ahol pedig elvárhatók lennének.
23 For each call for proposals, the Commission issues guidelines for assessors. 
23 A Bizottság minden pályázati felhíváshoz iránymutatásokat ad az értékelőknek.
These are meant to explain how assessors should conduct their assessments in order to ensure that all assessments are made in a coherent and consistent manner. 
Ezek célja annak világossá tétele, hogyan kell az értékelőnek az értékeléseket végeznie úgy, hogy azok egységesek és következetesek legyenek.
However, the guidelines for assessors insufficiently mitigate the shortcomings of the standardised evaluation grids (see paragraph 22) and insufficiently clarify how specific requirements of the calls for proposals should be assessed. 
Az értékelőknek adott iránymutatások azonban nem küszöbölik ki kellően az egységes értékelési mátrixok hiányosságait (lásd: 22. bekezdés), és nem teszik kellően egyértelművé, hogyan kell értékelni a pályázati felhívások speciális előírásainak való megfelelést.
In relation to torture, for example, the calls for proposals indicate that preference is given to a holistic and comprehensive approach as well as to actions that explore linkages between the promotion of economic, social and cultural rights and the eradication of torture. 
A kínzással kapcsolatban például a pályázati felhívások azt mutatják, hogy előnyben részesülnek a holisztikus és átfogó megközelítések, valamint az olyan intézkedések, amelyek a gazdasági, szociális és kulturális jogok fejlesztése, illetve a kínzás felszámolása közötti összefüggést vizsgálják.
In the case of the death penalty, projects should contain actions which entail an integrated approach to the fight against the death penalty. 
A halálbüntetés elleni küzdelem esetében a projektek foglaljanak magukban olyan intézkedéseket, amelyek a halálbüntetés elleni küzdelem integrált koncepcióját tükrözik.
However, these criteria are not explicitly assessed or scored. 
Ezeket a kritériumokat azonban külön nem értékelik vagy pontozzák.
24 The project assessments examined by the Court (see paragraph 12) were not always carried out with the necessary rigour: (a) for 25 of the 45 project assessments examined, at least one narrative assessment makes no analysis per criterion even though this is required. 
24 A Számvevőszék által vizsgált projektértékelések (lásd: 12. bekezdés) nem mindig a szükséges szigorral történtek: a) a 45 vizsgált projektértékelés közül 25-nél legalább egy szöveges értékelés nem ad elemzést minden egyes kritériumról, pedig ez előírás.
These assessments therefore provide less justification; (b) in 4 of the 45 project assessments examined, no clear explanation was given as to why low scores were granted for certain criteria; (c) for 11 of the 45 project assessments examined, the Court’s auditors noted inconsistencies between the scores given and the narrative assessments. 
Ezért ezek az értékelések gyengébb indokolással szolgálnak; b) a 45 vizsgált projektértékelés közül négynél nem volt egyértelmű magyarázat arra, hogy bizonyos kritériumok miért kaptak alacsony pontszámot; c) a 45 vizsgált projektértékelés közül 11-nél ellenőreink ellentmondást találtak az adott pontszámok és a szöveges értékelések között.
In most cases, this involved relatively high scores on criteria despite negative narrative assessments. 
Ez a legtöbbször azt jelentette, hogy egyes kritériumoknál viszonylag magas pontszámokhoz negatív szöveges értékelések társultak.
Observations 17 25 Assessors frequently issue different opinions for the same project. 
Észrevételek 17 25 Az értékelők gyakran eltérő vélemény-nyel vannak egyazon projektről.
For the 45 projects examined, there was a significant difference between the scores of the two assessors for 20 % of all criteria23. 
A 45 vizsgált projektnél az összes kritérium 20%-ánál jelentős különbség mutatkozott a két értékelő által adott pontszámok között23.
The evaluation committee has the option not to accept the scores awarded by the assessors and to carry out a reassessment of all the criteria. 
Az értékelő bizottság dönthet úgy, hogy nem fogadja el az értékelők pontszámait, és hogy minden kritériumra nézve újraértékelést végez.
For three of the five calls for proposals examined, the evaluation committee carried out a reassessment when the difference between the total scores of both assessments was considered significant. 
Öt pályázati felhívás közül háromnál az értékelő bizottság újraértékelést végzett, amikor a két értékelés összpontszáma közötti különbség jelentősnek mutatkozott.
Furthermore, the definition of what is a significant difference also changed over time. 
Az idők során változott a jelentős különbség meghatározása is.
As a result, a number of project proposals with high scoring differences were not reassessed. 
Ezért számos nagy pontkülönbséget mutató projektpályázatnál nem került sor újraértékelésre.
For one call for proposals24, there were no reassessments despite a significant difference25 between the assessors’ total scores for four of the 10 projects. 
Egy pályázati fel-hívásnál24 annak ellenére nem történt újraértékelés, hogy az értékelők összpontszáma a 10 projekt közül négynél jelentős különbséget25 mutatott.
For another call for proposals26, reassessments were carried out but it was not specified for which projects this should be done and three of the eight proposals were not reassessed where there was a significant difference between the total scores of both assessors. 
Egy másik pályázati felhívásnál26 sor került ugyan újraértékelésre, ám az nem volt megadva, hogy mely projektekre nézve kell ezt megtenni, így a nyolc pályázat közül háromnál nem történt újraértékelés, pedig a két értékelő összpontszáma jelentősen eltért.
26 The grants requested by civil society organisations need to observe certain limits. 
26 A civil szervezetek által kért támogatásoknak bizonyos korlátok között kell maradniuk.
The minimum and maximum amounts for grants have increased during the period under review. 
A vizsgált időszakban nőtt a támogatások minimális, illetve maximális összege.
The average contract amount for death-penalty projects increased from 550 000 euro for the 2008 call for proposals to 735 000 euro for the 2011 call. 
A halálbüntetéssel kapcsolatos projektek szerződéseinek átlagos összege a 2008-as pályázati felhívás 550 000 eurójáról a 2011-es felhívásban 735 000 euróra nőtt.
The average contract amount for torture projects increased from 715 000 euro for the 2007 call for proposals to 903 000 euro for the 2009 call. 
A kínzással kapcsolatos projektek szerződéseinek átlagos összege 715 000 euróról (2007-es pályázati felhívás) 903 000 euróra emelkedett (2009-es felhívás).
The amounts were increased to reduce the number of contracts and therefore the Commission’s workload. 
Az összegeket azért emelték meg, hogy a szerződések számának csökkenésével csökkenjen a Bizottság munkaterhelése is.
27 Smaller local civil society organisations have comparative disadvantages when requesting grants due to cumbersome application procedures, language requirements27 and, for some calls for proposals, the requirement to be active in more than one country. 
27 A kisebb helyi civil szervezetek komparatív hátrányban vannak a támo-gatásigénylésnél, mivel a pályázati eljárások nehézkesek, nyelvi követelményeknek kell megfelelni27, és egyes pályázati felhívások esetében az is követelmény, hogy a pályázó egynél több országban legyen tevékeny.
The increased minimum amount for grants made it even more difficult for them to apply for grants even where they have the potential to set up relevant and effective projects. 
A támogatások minimális összegének megemelése számukra még inkább megnehezítette a támogatásigény-lést, akkor is, ha egyébként megvan a képességük releváns és eredményes projektek létrehozására.
To mitigate this, the Commission organises seminars and training sessions for local civil society organisations, promotes partnerships and allows sub-granting. 
Ennek enyhítésére a Bizottság szemináriumokat és képzéseket szervez a helyi civil szervezeteknek, elősegíti a partnerségeket és lehetővé teszi a támogatások továbbadását (sub-granting).
23 Difference of at least two points out of five in a single criterion. 
23 Az öt pontból legalább két pontos különbség egy kritériumnál.
As each assessment contains 17 criteria, the Court reviewed 765 criteria in total. 
Mivel minden egyes értékelés 17 kritériumot vizsgál, a Számvevőszék összesen 765 kritériumot vizsgált meg.
24 Call for proposals 126-224. 
24 A 126-224. pályázati felhívás.
25 Higher than 10 out of the 50 points. 
25 50 pontból több mint 10.
26 Call for proposals 131-085. 
26 A 131-085. pályázati felhívás.
27 Applications have to be made in English, French or Spanish. 
27 A pályázatokat angolul, franciául vagy spanyolul kell beadni.
Observations 18 The demand‐driven approach ensured that beneficiary organisations had sufficient expertise and ownership of the actions but it also had disadvantages 28 The demand-driven approach makes it possible to address sensitive issues without government consent. 
Észrevételek 18 Az igényorientált koncepciónak köszönhetően a kedvezményezett szervezetek kellő szakértelemmel rendelkeztek, és sajátjuknak érezték az intézkedéseket, de a koncepciónak hátrányai is voltak 28 Az igényorientált koncepció révén lehetséges kormány-hozzájárulás nélkül foglalkozni kényes kérdésekkel.
The applicants of the projects examined have sufficient technically skilled staff and, in the majority of the cases, had already implemented projects of a similar scale and nature. 
A vizsgált projektekben a pályázók elegendő szakmailag képzett munkatárssal rendelkeznek, és az esetek többségében már valósítottak meg hasonló léptékű és jellegű projekteket.
In more than a quarter of the cases, however, the project significantly exceeded the scale of any activity the beneficiary organisation had carried out in the past, thereby posing a potential risk for the adequate implementation of the project. 
Az esetek bő egynegyedében azonban a projekt léptéke jelentősen meghaladta a kedvezményezett szervezet bármely múltbeli tevékenységének léptékét, ami potenciális kockázatot jelent a projekt megfelelő végrehajtására nézve.
In only one of those cases, however, did the limited capacity of the organisation prove to be a major problem. 
Ennek ellenére a szervezet korlátozott kapacitása csak egy esetben bizonyult jelentős problémának.
29 The demand-driven approach has a number of negative consequences: (a) the geographical scope of projects may not coincide with the places where the most impact can be achieved with the EIDHR. 
29 Az igényorientált koncepciónak több negatív következménye van: a) a projektek földrajzi hatóköre nem feltétlenül egyezik meg azokkal a területekkel, ahol az EIDHR révén a legnagyobb hatás lenne elérhető.
In most cases, the projects cover by and large those areas where the organisations were already active. 
A legtöbb esetben a projektek nagyjából azokat a területeket fedik le, ahol az érintett szervezetek már amúgy is tevékenykednek.
Of the 31 projects examined, the Court identified 13 projects with clearly overambitious objectives. 
Ellenőreink a 31 vizsgált projekt közül 13-nál egyértelműen túl ambiciózusnak találták a célokat.
Indicators have been defined for measuring project activities but although such indicators are in principle measurable, baselines and quantified targets have generally not been set even though this would have been possible in most cases. 
Egyes mutatókat meghatároztak ugyan a projekttevékenységek mérésére, és bár ezek a mutatók elvileg mérhetőek, viszonyítási alapot és számszerűsített célokat általában nem határoztak meg, pedig az esetek többségében ez lehetséges lett volna.
28 Article 204.5 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
28 Az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról szóló 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet alkalmazási szabályairól szóló 2012. október 29-i 1268/2012/ EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet (HL L 362., 2012.12.31., 1. o.)
1) states that the proposal may not be substantially changed. (c) 30 The negative consequences of the demand-driven approach have not been properly addressed. 
204. cikkének (5) bekezdése kimondja, hogy a pályázatot nem lehet lényegesen megváltoztatni. c) 30 Az igényorientált koncepció negatív következményeit mindmáig nem kezelik megfelelően.
When weaknesses are identified by the assessors of the project proposals, this does not lead to improvements in project designs28. 
Amikor a projektjavaslatok értékelői hiányosságokra bukkannak, az nem eredményezi a projekttervek kijavítását28.
This is a missed opportunity. 
Ez egy elszalasztott lehetőség.
Observations 19 Projects were implemented as planned but the overall impact of the EIDHR funding was limited 31 The Court examined whether the projects were implemented as planned in terms of activities, budget and timing. 
Észrevételek 19 A projektek a tervek szerint valósultak meg, de az EIDHR‐támogatások hatása általában véve korlátozott maradt 31 Megvizsgáltuk, hogy a projektek megvalósítása terv szerint zajlott-e a tevékenységek, a költségvetés és a határidők tekintetében.
Furthermore, the Court assessed whether the cost-effectiveness of projects was appropriately considered. 
Értékeltük azt is, hogy kellően figyelembe vették-e a projektek költséghatékonyságát.
The Court also examined whether they had the expected impact and whether the achievements are sustainable. 
Megvizsgáltuk azt is, hogy a projektek elérték-e a várt hatást, és, hogy eredményeik fenntarthatóak-e.
Project activities were generally carried out as planned 32 The civil society organisations that implement projects reported on their activities during and at the end of the project implementation periods. 
A projekttevékenységeket általában véve a tervek szerint hajtották végre 32 A projekteket végrehajtó civil szervezetek a projekt végrehajtási időszakai közben, illetve azok végén számoltak be tevékenységükről.
Project reporting is very much focused on activities rather than on the achievement of objectives. 
A beszámolás sokkal inkább a tevékenységekre, mintsem a kitűzött célok elérésére összpontosít.
This hinders a results-oriented management of the expenditure. 
Ez hátráltatja a kiadások eredményorientált kezelését.
33 This problem is related to the fact that logical frameworks (see Box 5) presented by civil society organisations are generally poorly drafted. 
33 Ez a probléma összefügg azzal, hogy a civil szervezetek által bemutatott logikai keretek (lásd: 5. háttérmagyarázat) rendszerint rosszul vannak összeállítva.
They often present specific objectives, expected results and activities that are not fully coherent. 
A bennük szereplő konkrét célkitűzések, várt eredmények és tevékenységek gyakran nem teljesen koherensek.
In actual fact, the required template for the logical framework is not well suited to this type of projects and is overly complicated for many civil society organisations. 
Valójában a logikai keret összeállításához előírt sablon nem a legjobban illik az ilyen típusú projektekhez, és a legtöbb civil szervezet számára túlságosan bonyolult is.
34 The budgets of the projects examined have always been adhered to and were almost fully used29. 
34 A vizsgált projektek költségvetését minden esetben betartották és szinte teljes mértékben felhasználták29.
By and large, main project activities were carried out as planned30. 
A fő projekttevékenységeket nagyjából a tervek szerint hajtották végre30.
Nevertheless, in eight of the 16 projects examined where implementation had already ended, some of the planned activities had not been carried out. 
A 16 már végrehajtott vizsgált projekt közül nyolcnál azonban egyes tervezett tevékenységekre mégsem került sor.
This was often related to the projects being overambitious (see paragraph 29). 
Ez gyakran a projektek túlzott ambícióival volt magyarázható (lásd: 29. bekezdés).
29 97.8 % on average. 
29 Átlagban 97,8%-os volt a felhasználás.
30 Even though this verification was difficult for the 10 cases where even the main project activities were not quantified (see paragraph 29). 
30 Igaz, ezt nehéz volt ellenőrizni abban a 10 esetben, ahol még a fő projekttevékenységek sem voltak számszerűsíthetőek (lásd: 29. bekezdés).
Logical frameworks Civil society organisations that request grants are required to submit a logical framework of the project they wish to implement. 
Logikai keretek A támogatást igénylő civil szervezeteknek logikai keretet kell benyújtaniuk a megvalósítani kívánt projektről.
A logical framework is a document in standard table format that sets out overall objectives, specific objectives, expected results and planned activities for a project. Box 5 
A logikai keret olyan – egységes táblázat formájában megírt – dokumentum, amely meghatározza a projekt általános és konkrét célkitűzéseit, a várt eredményeket és a tervezett tevékenységeket. 5. háttérmagyarázat
Observations 20 35 In four cases, implementing projects as planned was hindered by unexpected events, such as partners not delivering their expected contributions or major changes in the political environment. 
Észrevételek 20 35 Négy esetben olyan váratlan események akadályozták a projektek tervszerű végrehajtását, mint az, hogy a partnerek várt közreműködése elmaradt, vagy, hogy jelentősen megváltozott a politikai környezet.
In these cases, the issues were appropriately dealt with by the civil society organisations in consultation with the Commission. This was done by changing one or more project partners or by changing the geographical scope of the project. 
Ilyenkor a problémák megfelelő kezelését a civil szervezetek a Bizottsággal egyeztetve megoldották, mégpedig úgy, hogy egy vagy több projektpartnert lecseréltek, vagy pedig változtattak a projekt földrajzi hatókörén.
36 The implementation period for 11 projects was extended by between 2 and 13 months. 
36 11 projekt esetében a végrehajtási időszakot 2–13 hónappal meghosz-szabbították.
The arguments given for extending the implementation period did not convincingly set out why the grant was not fully used by the end of the initial implementation period or indicate that an extension was necessary and sufficient to achieve the project objectives. 
A megvalósítási időszak meghosszabbítása mellett felsorakoz-tatott érvek nem fejtették ki meggyőzően, hogy a támogatást miért nem sikerült teljes mértékben felhasználni az eredeti határidőig, és azt sem, hogy ez a meghosszabbítás szükséges és elégséges a projekt célkitűzéseinek eléréséhez.
There is a risk that project implementation periods were extended mainly to enable beneficiary organisations to spend the budget in full rather than to achieve the project objectives. 
Fennáll annak a kockázata, hogy a projekt megvalósítási időszakait elsősorban nem a projektcélok elérése érdekében hosszabbították meg, hanem azért, hogy a kedvezményezett szervezetek teljesen el tudják költeni a költségvetést.
37 As grant contracts are awarded following calls for proposals and not a tendering procedure, it is difficult for the Commission to fully ensure the cost-effectiveness of the expenditure. 
37 Mivel a támogatási szerződéseket nem közbeszerzési eljárás révén, hanem pályázati felhívásokat követően ítélik oda, ezért a Bizottság számára nehéz teljes mértékben biztosítani a kiadások költséghatékonyságát.
Furthermore, the Commission did not define benchmarks to assess the cost-effectiveness. 
A Bizottság referenciaértékeket sem határozott meg a költséghatékonyság értékeléséhez.
There is nevertheless no indication that the overall cost of most of the projects examined is not reasonable for the expected results. 
Arra nem utalnak azonban jelek, hogy a vizsgált projektek többségénél a költségek összességükben ne volnának ésszerűek a várt eredményekhez képest.
In several cases, individual salaries are even relatively low, which demonstrates the dedication of many of the staff of the civil society organisations that implement projects. 
Sőt, több esetben az egyedi fizetések viszonylag alacsonyak, ami jól mutatja, hogy a civil szervezetek számos munkatársa odaadóan működik közre a projektek végrehajtásában.
In 3 of the 31 examined cases, however, the cost-effectiveness was suboptimal. 
A 31 vizsgált eset közül háromban a költséghatékonyság mégis szubop-timálisnak mutatkozott.
In those cases, the overall cost was high compared to the expected results. 
Ezekben az esetekben az összköltség magas volt a várt eredményekhez képest.
38 The Court made a comparison for the 14 out of the 31 projects examined that aim to provide assistance directly to final beneficiaries31. 
38 A Számvevőszék a 31 vizsgált projekt közül arra a 14-re nézve végzett összehasonlítást, amely közvetlen támogatást nyújt a végső kedvezményezetteknek 31.
For these projects, there is evidence that the projects implemented by the organisations located in beneficiary countries are more cost-effective than those based in other countries. 
E projektek esetében bizonyíték van arra, hogy a kedvezményezett országokban működő szervezetek által végrehajtott projektek költséghatékonyabbak, mint a más országokban működő szervezetek által végrehajtottak.
The former reach out to more final beneficiaries and present a lower average cost per beneficiary receiving assistance. 
Az előbbiek több végső kedvezményezettet érnek el, és a támogatásban részesülő egy kedvezményezettre eső átlagköltség is alacsonyabb.
31 Of the 183 grant contracts signed in the 2007-2013 period, 76 concerned projects whose main activity was to provide assistance for final beneficiaries, e.g. victims of torture. 
31 A 2007–2013-as időszakban aláírt 183 támogatási szerződés közül 76 vonatkozott olyan projektekre, amelyek fő tevékenysége a végső kedvezményezetteknek, pl. kínzások áldozatainak nyújtott segítség volt.
Observations 21 39 Most budgets for the projects examined include a 7 % increase in the direct costs to cover indirect costs. 
Észrevételek 21 39 A vizsgált projektek költségvetésében többnyire a közvetlen költségek 7%-os növekedése tapasztalható, a közvetett költségek fedezésére.
The beneficiary organisations have different interpretations of what is covered by this flat-rate amount. 
A kedvezményezett szervezetek eltérően értelmezik, hogy mire terjed ki ez az átalányösz-szeg.
As a result, office rent, salaries of finance/adminis-trative/general management staff and other costs are treated differently. 
Ebből adódóan eltérően kezelik az irodák bérleti díját, a pénzügyi/ adminisztratív/általános irányító személyzet bérét és más költségeket is.
Depending on the case, all, some or none of these costs are included in the grant budget on top of the flat-rate amount for indirect costs. 
Esetenként eltér, hogy a közvetett költségekre szánt átalányösszegen kívül e költségek némelyikét vagy mindegyikét szerepeltetik-e a támogatási költségvetésben.
41 Project impacts were generally difficult to measure as the impact sought is frequently intangible, no targets are set for performance indicators (see paragraph 29) and reporting by civil society organisations to the Commission concentrates on activities (see paragraph 32). 
41 A projekthatásokat általában nehéz volt mérni, mivel gyakran nem kézzelfogható hatásról van szó, a teljesítménymutatókhoz nem tűztek ki célértékeket (lásd: 29. bekezdés) és a civil szervezetek Bizottság felé történő beszámolása a tevékenységekre összpontosít (lásd: 32. bekezdés).