natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission, when planning the project, underestimated the time needed to change ways of operational thinking and to overcome rivalry between enforcement bodies. 
A Bizottság a projekt tervezésekor alulbecsülte az operatív gondolkodásmód megváltoztatásához és a bűnüldöző szervek közötti rivalizálás leküzdéséhez szükséges időt.
Up to the completion date of BUMAD 2 (January 2007), heroin and cocaine seizures were modest. 
A BUMAD 2 projekt lezárásának időpontjáig (2007. január) a heroin-és a kokainlefoglalások száma alacsony maradt.
Only two international attempts to traffic heroine in Ukraine were uncovered, with the help of software delivered by the project. 
heroinkereskedelmi kísérletet lepleztek le Ukrajnában, mindkettőt a projekt által biztosított szoftver segítségével.
Seizures of drugs in all three countries concerned mainly locally-produced poppy seed and cannabis. 
A kábítószer-lefoglalások során mindhárom országban főként helyi termesztésű mákra és kannabiszra bukkantak.
However the Ukrainian Security Service reported in July 2007 that in cooperation with the U.S. Drug Enforcement Agency and Turkish law enforcement organisations 174 kg of heroin were confiscated in Illichevsk seaport. 
2007. júliusi jelentésében az ukrajnai biztonsági szolgálat viszont már arról számolhatott be, hogy az Egyesült Államok Kábító-szerellenes Bűnüldöző Ügynökségével és a török bűnüldöző szervekkel együttműködésben 174 kg heroint foglaltak le az illicsivszki kikötőben.
Projects against money laundering/terrorist financing 42. 
A pénzmosás/a terrorizmus finanszírozása ellen irányuló projektek 42.
The overall objective of the “Project against money laundering in Ukraine” (EU-contribution of 1 million euro) was to prevent the use of the financial system to launder the proceeds of serious crime and to enable Ukrainian authorities to cooperate in fighting money laundering. 
Az „Ukrajnai pénzmosás elleni projekt” (1 millió EUR uniós hozzájárulás) általános célja az volt, hogy megelőzze a pénzügyi rendszernek a súlyos bűncselekményekből származó jövedelmek tisztára mosására való felhasználását, valamint hogy az ukrán hatóságokat képessé tegye az együttműködésre a pénzmosás elleni küzdelem terén.
The project helped to achieve Ukraine’s very significant removal from the “Non-cooperative countries and territories”24 list in February 2004 and the acceptance of Ukraine as a member by the Egmont Group25 in June 2004. 
A projektnek köszönhetően Ukrajna 2004 februárjában lekerült a „Nem együttműködő országok és területek” listájáról24 ami igen jelentős fejlemény, 2004 júniusában pedig az Egmont-csoport25 tagjává fogadta Ukraj-nát.
Furthermore by the end of the project the State Committee for Financial Monitoring (SCFM) was functioning as Ukraine’s Financial Intelligence Unit (FIU)26. 
A projekt végére az Állami Pénzügyi Felügyeleti Bizottság (DKFMU) már Ukrajna pénzügyi hírszerző egységeként (PHE)26 működött.
Indeed, over the years until 2006, the number of case refer-rals, submitted by the SCFM to law enforcement authorities, increased considerably (18 in 2003; 446 in 2006). 
A DKFMU által a bűnüldöző hatóságoknak továbbított ügyek száma 2006-ig évről évre jelentősen nőtt (2003-ban 18, 2006-ban viszont már 446 ilyen ügy volt).
Setting up a FIU is only a first important condition for combating money laundering. 
Egy pénzügyi hírszerző egység létrehozása még csak az első fontos feltétele a pénzmosás elleni küzdelemnek.
There is also the need for effectively operating law enforcement agencies and trained judges. 
Nagy szükség van eredményesen működő bűnüldöző szervekre és képzett bírákra is.
Until the end of 2006 only three verdicts for money laundering were made by the courts. 
A 2006. év végéig mindösszesen három bírósági ítélet született pénzmosási ügyben.
The lack of a modern regime of seizure and confiscation of assets was also identified as a serious gap in the anti money laundering system. 
A pénzmosás elleni rendszer komoly hiányosságának mutatkozott a korszerű vagyonlefoglalási és elkobzási szabályozás hiánya is.
However Ukraine is more advanced in the fight against money laundering and terrorist financing than Moldova, where serious concerns exist regarding the effectiveness of the system in place (e.g. weaknesses in the Centre for Combating Economic Crime and Corruption or insufficient use of provisions to seize, freeze and confiscate)27. 
Ukrajna mindennek ellenére előbbre jár a pénzmosás és a terrorizmus finanszírozása elleni küzdelemben, mint Moldova, ahol komolyak a gondok a meglévő rendszer eredményességével (pl. hiányosságok vannak a Gazdasági Bűncselekmények és a Korrupció elleni Küzdelem Központjánál [Centrul pentru Combaterea Crimelor Economice si Coruptiei], illetve nem folyamodnak elég gyakran lefoglalási, befa-gyasztási és elkobzási intézkedésekhez)27.
24 The Non-cooperative countries and territories (NCCT) initiative was developed by an intergovernmental financial action task force (FATF) to ensure that measures for the prevention, detection and punishment of money laundering according to internationally recognised standards are applied. 
24 A „Nem együttműködő országok és területek” listáját a kormányközi Pénzügyi Akció Munkacsoport kezdeményezte annak biztosítására, hogy a pénzmosás megelőzésével, felderítésével és büntetésével kapcsolatos intézkedések a nemzetközileg elfogadott normák szerint történjenek.
25 Many countries around the world have created specialised governmental agencies, known as “financial intelligence units” (FIU). 
25 A világ számos országában hoztak létre pénzügyi hírszerző egységnek (PHE) nevezett szakosított kormányszerveket.
Recognising the benefits inherent in the development of a FIU network, in 1995, a group of FIUs at the Egmont Arenberg Palace in Brussels decided to establish an informal group for the stimulation of international cooperation. 
A PHE-hálózat kiépítésében rejlő előnyökre ráébredve hírszerző egységek egy csoportja 1995-ben, a brüsszeli Egmont Arenberg Palace-ban döntött a nemzetközi együttműködés élénkítését célzó informális csoport létrehozásáról.
There are around 100 countries with recognised operational FIUs. 
Körülbelül 100 országban működik elismert PHE.
26 It is the responsibility of a FIU to collect and analyse suspicious and threshold transactions. 
26 A pénzügyi hírszerző egységek feladata az, hogy gyanús, illetve küszöbértéken felüli tranzakciókról gyűjtsenek és elemezzenek adatokat.
27 Third Round Mutual Evaluation Report on Moldova, September 2007, prepared by moneyval (Committee of Experts on the Evaluation of Anti-money Laundering Measures, under the auspices of the Council of Europe). 21 
27 Harmadik körös kölcsönös értékelési jelentés Moldováról, 2007. szeptember, készítette: MONEYVAL (Pénzmosás elleni intézkedések szakértői értékelő bizottsága, az Európa Tanács védnöksége alatt). 21
JUDICIARY AND GOOD GOVERNANCE: MIXED RESULTS 45. 
IGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS ÉS FELELŐSSÉGTELJES KORMÁNYZÁS: FELEMÁS EREDMÉNYEK 45.
EU policy supports reforming the judiciary in order to ensure its independence, impartiality and efficiency. 
Az EU politikája támogatja az igazságszolgáltatás függetlenségét, pártatlanságát és hatékonyságát szolgáló reformot.
In addition it aims at strengthening legal cooperation with the EU in civil and criminal matters. 
További célja a polgári és büntetőügyekben az Unióval folytatott jogi együttműködés erősítése.
It also gives support to encourage good governance which refers to the structure, functioning and performance of public authorities/institutions at all levels. 
Támogatásával elősegíti a felelősségteljes kormányzást is, amely a közigazgatási hatóságok és intézmények szerkezetére, működésére és teljesítményére vonatkozik, valamennyi szinten.
The projects in the sub-area of judiciary and good governance received a total EU-contribution of 24,8 million euro (15,0 % of total support) from programmes for the period 2000–05. 
Az igazságszolgáltatás és a felelősségteljes kormányzás terén beindított projektek a 2000–2005 közötti időszak programjaiból összesen 24,8 millió EUR uniós hozzájárulásban részesültek (a teljes támogatás15,0%-a).
This sub-area concerned only Moldova and Ukraine. 
E témában csak Moldova és Ukrajna volt érdekelt.
The Court audited 10 contracts28 with a total EU contribution of 14,2 million euro. 
A Számvevőszék 10 szerződést28 ellenőrzött, amelyek értéke összesen 14,2 millió EUR volt.
Achievement has been mixed (see Annex III). 
Az eredmény felemásnak mondható (lásd: III. melléklet).
Some projects showed satisfactory overall results, for example improvements in the application of civil and commercial law in Moldova (EU contribution of 2,2 million euro) or better international cooperation in criminal matters in Ukraine (EU contribution of 1,5 million euro). 
Egyes projektek összességükben kielégítő eredményt hoztak, például Moldovában javult a polgári és kereskedelmi jog alkalmazása (uniós hozzájárulás: 2,2 millió EUR); Ukrajnában pedig a büntetőügyekben folytatott nemzetközi együttműködés (uniós hozzájárulás: 1,5 millió EUR).
By contrast, the results achieved in the project “Reform of arbitration courts and support to court administration” (EU contribution of 2,5 million euro) were less satisfactory, in particular regarding the provision of IT equipment. 
A „Döntőbíróságok reformja és a bírósági ügyintézés támogatása” nevű projekt (uniós hozzájárulás: 2,5 millió EUR) eredménye viszont kevésbé volt kielégítő, főként ami az informatikai felszerelést illeti.
Nothing had been delivered by the original deadline. 
Az eredeti határidőig ebből semmit nem szállítottak le.
Anti-corruption 48. 
A korrupció elleni küzdelem 48.
Corruption is one of the most pressing problems in Moldova and Ukraine threatening the whole sub-area of judiciary and good governance. 
A korrupció Moldova és Ukrajna legsürgetőbb problémái közé tartozik, és aláássa az igazságszolgáltatás és a felelősségteljes kormányzás terén tett lépéseket.
Both countries are deeply affected, with a considerable impact on society29. 
A gond mindkét országot erősen sújtja, és jelentős hatással van azok társadalmára29.
The legal and administrative systems are deeply flawed (e.g. lack of public trust, impaired independence of judges, insufficient salaries, high level of perceived corruption)30. 
Jogi és a közigazgatási rendszerük igen gyenge lábakon áll (hiányzik a közbizalom, kétes a bírák függetlensége, alacsonyak a fizetések, magas az észlelt korrupció szintje)30.
28 Including one contract which was finally not signed, see paragraph 52(c). 
28 Köztük egy olyan szerződést is, amelyet végül nem írtak alá, lásd: 52. (c) bekezdés.
29 Position 111 for Moldova, position 118 for Ukraine in the 2007 corruption perceptions index compiled by Transparency International. 
29 Moldova a 111., Ukrajna pedig a 118. helyet foglalja el a Transparency International nevű szervezetnek az észlelt korrupcióról összeállított 2007. évi listáján.
30 See e.g. Ukraine Governance Assessment, performed in February 2007 by SIGMA (Support for improvement in governance and management), a joint initiative of the OECD and the European Union. 22 
30 Lásd pl. az OECD és az Európai Unió közös kezdeményezéseként 2007 februárjában, a SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management, „Kormányzás-és vezetésfejlesztési támogatás”) által elvégzett „Ukrajnai kormányzási értékelést”. 22
In 1999 and 2002 the Moldovan Government had already adopted ambitious national programmes for combating crime and corruption. 
1999-ben és 2002-ben a moldovai kormány már nagyra törő bűnözés-és korrupcióellenes nemzeti programokat fogadott el.
However success was very limited because of insufficient resources and the absence of an efficient control mechanism. 
Ezek a programok azonban – elégséges források és hatékony kontrollmechanizmus híján – vajmi kevés sikerrel jártak.
In December 2004 the Parliament adopted a new anti-corruption strategy together with a new action plan for its implementation. 
2004 decemberében a parlament új korrupcióellenes stratégiát fogadott el, a megvalósításhoz szükséges cselekvési tervvel egyetemben.
At that moment the Commission intervened with its first anti-corruption project in Moldova. 
Ekkor jelent meg a színen a Bizottság a maga első korrupcióellenes moldovai projektjével.
The EU contribution was a relatively small pilot activity (250 000 euro). 
Az EU hozzájárulása e téren egy viszonylag szerény kísérleti tevékenység volt (250 000 EUR).
As its interim results were satisfactory, the Commission decided to fund a follow-up project for three years until 2009 (EU contribution of 3 million euro31). 
Mivel ez kielégítő időközi eredményekkel járt, a Bizottság úgy döntött, hogy megfinanszíroz egy hároméves, 2009-ig szóló követő-projektet (hárommillió EUR uniós hozzájárulás)31.
The new project progressed more slowly than planned and its achievement after the first year was very limited. 
Az új projekt a tervezettnél lassabban haladt, és az első év után igen korlátozott eredményt tudott felmutatni.
Progress on key issues32 or in the delivery of equipment had not been achieved. 
Sem az alapvető témakörökben32, sem a felszerelések beszerzésében nem történt előrelépés.
The project gained momentum only after March 2007. 
A projekt csak 2007 márciusa után kezdett lábra kapni.
The United States signed a 25 million dollar agreement to support anti-corruption initiatives in Moldova33. 
Az Egyesült Államok egy 25 millió dolláros megállapodás aláírásával támogatta a moldovai korrupcióellenes lépéseket33.
The World Bank is also planning to aid anti-corruption measures. 
A Világbank is tervezi, hogy megtámogatja a korrupcióellenes intézkedéseket.
Coordinating the EU efforts with the assistance of other international donors is now a major challenge. 
Így ma már nem kis feladat összehangolni az Unió lépéseit a más nemzetközi segélyezők nyújtotta segítséggel.
There are already parallel monitoring structures, undermining the concept of a single national anti-corruption strategy. 
Egymással párhuzamosan több felügyeleti struktúra is kiépült, ami aláássa az egységes nemzeti korrupcióellenes stratégia gondolatát.
Numerous donors have been active in the field of anti-corruption in Ukraine. 
Ukrajnában számos segélyező vett részt aktívan a korrupcióellenes tevékenységben.
The first significant EU financed project in this area (EU contribution of 1,5 million euro) started in 2006. 
Ezen a téren az első jelentős uniós finanszírozású projekt (uniós hozzájárulás: 1,5 millió EUR) 2006-ban vette kezdetét.
One year into this three-year EU project the number of activities carried out was substantially lower than initially foreseen: (a) the Ukrainian authorities developed a draft anti-corruption action plan, without using specific drafting support offered by the project34. 
E hároméves uniós projekt első évének végén a megvalósuló tevékenységek száma a tervezettnél lényegesen alacsonyabb volt: a) az ukrán hatóságok úgy dolgozták ki egy korrupcióellenes cselekvési terv tervezetét, hogy ennek során nem vették igénybe a projekt keretében biztosított, tervezetek kidolgozására szolgáló külön támoga-tást34.
Only at a late stage, in June 2007, did the Ministry of Justice request an expert assessment of the draft. 
Az Igazságügyi Minisztérium csak a munka késői szakaszában, 2007 júniusában kért szakértői értékelést a tervezetről.
The experts criticised the “lack of transparency of the drafting process” and concluded that the draft action plan was “far from satisfactory”; 31 The project has two components, one on anti-corruption and one on anti-money laundering/financing of terrorism. 
A szakértők bírálták a „kidolgozási folyamat átláthatatlanságát”; véleményük szerint a cselekvési terv tervezete „messze nem volt kielégítő”; 31 A projekt két elemből áll, az egyik a korrupció, a másik pedig a pénzmosás, illetve a terrorizmus finanszírozása elleni küzdelemre irányul.
32 Revision of monitoring structure for strategy and action plan; reduction of the conflict of competences among the main enforcement bodies in investigation and prosecution; elaboration of risk analyses within judiciary, police, tax inspectorate, customs and health and education institutions. 
32 A stratégiai és a cselekvési terv monitorozási struktúrájának felülvizsgálata, a főbb nyomozó és bűnüldöző szervek hatásköri ütközéseinek csökkentése, kockázatelemzések kidolgozása az igazságszolgáltatási, rendőrségi, adófelügyeleti, vám-, egészségügyi és oktatási intézményeknél.
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) threshold program agreement. 
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) – Küszöbprogram-megállapodás (Threshold Program Agreement).
34 See second progress report of 26 June 2007. 23 
34 Lásd: a 2007. június 26-i második teljesítési beszámoló. 23
(b) no activities took place with regard to a monitoring mechanism for the future implementation of the action plan. 
b) semmilyen lépést nem tettek a cselekvési terv későbbi megvalósítását monitorozó mechanizmussal kapcsolatban.
It is not clear which institution will have the lead in the anti-corruption fight. 
Nem világos, melyik intézmény áll majd a korrupcióellenes küzdelem élén.
The issue of monitoring the financing of political parties and electoral campaigns was not tackled. 
Nem foglalkoztak a pártok és választási kampányok finanszírozása felügyeletének kérdésével sem.
Also a general public opinion survey on corruption was not carried out despite extensive preparatory work for this survey (defining a methodology, expert meetings); (c) while the Commission established the clear need to promote public involvement in the anti-corruption effort, it abandoned the plan of developing a grant programme open to non governmental organisations (NGOs) and other civil society organisations aimed at promoting public involvement in the anti-corruption effort. 
A kiterjedt előkészítő munka (a módszertan meghatározása, szakértői ülések) ellenére nem került sor a korrupcióról tervezett általános közvélemény-kutatásra sem; c) habár a Bizottság leszögezte, hogy a korrupció elleni küzdelemhez elengedhetetlen a közösségi részvétel ösztönzése, terveivel ellentétben végül mégsem dolgozott ki olyan támogatási programot, amely nyitva állt volna az ezt a célkitűzést osztó nem kormányzati szervezetek és egyéb civil társadalmi szervezetek előtt.
The alternative solution, to support the creation of an advocacy and legal advice centre was also not realised due to procedural problems. 24 
Eljárásjogi problémák miatt nem valósult meg a másik lehetséges megoldás, egy jogvédő és tanácsadó központ létrehozása sem. 24
While many projects delivered satisfactory results, this section presents reasons for underperformance of those that did not. 
Bár számos projekt hozott kielégítő eredményt, ez a fejezet az alacsony teljesítményt felmutató projekteknél felmerült problémák okaival foglalkozik.
The audit showed that limited achievements are typically due to a combination of factors involving all main parties (Commission, national authorities, international institutions). 
Az ellenőrzés tanulsága szerint a gyenge eredmények oka rendszerint az összes főbb érintett féllel (Bizottság, nemzeti hatóságok, nemzetközi intézmények) kapcsolatos tényezők együttesében keresendő.
For example, in the anti-corruption project for Ukraine (see paragraph 52): (a) weak needs assessment by the Commission in a difficult context and insufficient coordination with other donors: substantial parts of the project, especially the assistance to drafting legislation, were no longer really wanted by the Ministry of Justice. 
Az ukrajnai korrupcióellenes projekt keretében például (lásd: 52. bekezdés): a) a körülmények nehezek voltak, a Bizottság nem végzett megfelelő igényfelmérést, és nem egyeztetett kielégítően más segélyezőkkel: az Igazságügyi Minisztérium a projekt lényeges elemeire, különösen a jogszabályalkotáshoz nyújtott segítségre, már nem tartott igazán igényt.
Two factors made the Commission’s management more difficult and increased the risk of failure: (a) the majority of the projects lay under the responsibility of the Delegation in Kiev. 
Két tényező nehezítette meg a bizottsági irányítást és növelte a hibakockázatot: a) a projektek többségéért a kijevi küldöttség volt felelős.
This Delegation has been responsible for project management not only in Ukraine but also in Belarus and Moldova. 
Ez a küldöttség felelt a projektirányításért nemcsak Ukrajnában, hanem Belaruszban és Moldovában is.
Staff in the area of freedom, security and justice are very competent, however the Kiev Delegation had too few project managers to deal with a rapidly growing policy area with an increasing number of projects. 
A kijevi küldöttségen igen kompetens munkatársak dolgoznak a szabadság, a biztonság és a jog érvényesülésének területén, viszont az egyre jelentősebbé váló politikaterület növekvő számú projektjéhez nem volt elég projektirányító.
Although a new Delegation to Moldova was opened in October 2005, it only started to become operational with regard to project management in summer 2007; (b) the co-existence of different sources of financing to support the area of freedom, security and justice (see paragraphs 3 and 4). 
Moldovában ugyan új küldöttség nyílt 2005 októberében, de projektirányítási feladatokat ez csak 2007 nyarától volt képes ellátni; b) az, hogy a szabadság, biztonság és a jog érvényesülése terén egyidőben különböző finanszírozási források is működnek (lásd: 3–4. bekezdés).
The TACIS instrument proved to be insufficient to meet the growing demand for funding of projects. 
A TACIS eszköze elégtelennek bizonyult az egyre növekvő projektfinanszírozási igény kielégítésére.
Different instruments, procedures and Commission services were sometimes used for the same intervention, causing inefficient contract management (see Box 7). 
Esetenként ugyanabban a beavatkozásban több bizottsági részleg is részt vett, és különböző eszközöket és eljárásmódokat vetettek be, ami gátolta a szerződések hatékony kezelését (lásd: 7. háttérmagyarázat).
26 BOX 7 EXAMPLE OF INEFFICIENT CONTRACT MANAGEMENT The support of phase III in the cross-border co-operation between the western New Independent States and the EU (Söderköping process) was artificially divided into two contracts running in parallel with the same contractor. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA A SZERZŐDÉSEK NEM HATÉKONY MÓDON TÖRTÉNŐ KEZELÉSÉRE A nyugati Új független államok és az EU közötti, határokon átnyúló együttműködés (Söderköpingi folyamat) III. szakaszának támogató intézkedéseit mesterségesen megosztották két párhuzamosan futó, egyazon vállalkozó által kötött szerződés között.
One contract is financed from TACIS and managed by the Delegation in Kiev and the other is financed from Aeneas and managed by Commission’s HQ in Brussels (EuropeAid). 
Az egyik szerződést a TACIS finanszírozza és a kijevi küldöttség irányítja, míg a másik finanszírozója az AENEAS, irányítói pedig a Bizottság brüsszeli részlegei (EuropeAid).
DG JLS, the previous manager, is no longer involved. 
A korábbi irányító, a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága, már nem játszik szerepet.
The co-existence of two legal bases with different rules for the same action is not coherent. 
Az, hogy egyazon intézkedéscsoport két különböző jogi alapon, eltérő szabályokon alapul, inkoherenciát jelent.
For example the Aeneas contract fixed the maximum allowed co-financing rate at 80 % whereas the TACIS contract co-finances 90 % of the total eligible costs. 
Például az AENEAS-szal kötött szerződésben a megengedett legmagasabb társfinanszírozási ráta 80% volt, míg a TACIS-szerződés az összes támogatható költség 90%-át társfinanszírozza.
In addition the TACIS contract is subject to external monitoring whereas the Aeneas contract is not. 
Ezen felül a TACIS-szerződés előír külső monitorozást, míg az AENEAS-szerződésben ez nem szerepel.
Thus the external monitors, who indicated a number of deficiencies in the intervention logic (e.g. lack of measurable indicators), cannot give a complete picture of the action. 
Így a külső monitorozást végzők, akik jelezték a beavatkozási logika több hiányosságát (pl. a mérhető mutatók hiányát), nem tudnak teljes képet adni erről az intézkedéscsoportról.
The artificial division into two projects is also not efficient. 
A két projektre való mesterséges megosztás sem nevezhető hatékony intézkedésnek.