natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public. 
Feladatok - a témához kapcsolódó dokumentáció összeállítása és az adatok elemzése; - közreműködés a kutatás fejlesztésében és összehangolásában; - a megfelelő információk hasznosítása és terjesztése; - a szakképzés fejlesztésének kérdéseivel kapcsolatos közös álláspontok előmozdítása és támogatása; - fórum biztosítása a sokszínű és széles körű nyilvánosság számára.
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. 
Igazgatótanács Összetétel Minden tagállamból: a) a kormány egy képviselője; b) a munkáltatói szervezetek egy képviselője; c) a munkavállalói szervezetek egy képviselője.
Three members representing the European Commission. 
Az Európai Bizottság képviseletében három tag.
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council. 
Az a), b) és c) pontokban felsorolt tagokat a Tanács nevezi ki.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
A Bizottságot képviselő tagokat a Bizottság nevezi ki.
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Az igazgatótanács és az elnökség ülésein az európai szintű munkáltatói, illetve munkavállalói szervezetek koordinátorai, valamint az EGT országokból érkező megfigyelők is részt vesznek.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Feladatok A költségvetés, a középtávú prioritások (a Központ többéves tervezése keretében) és a munkaprogramok elfogadása, valamint az éves tevékenységi jelentés és az éves beszámoló értékelése és elemzése.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
A végleges költségvetés és a létszámterv elfogadása.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Elnökség Összetétel Az igazgatótanács elnöke és három alelnöke, csoportonként egy koordinátor, valamint a Bizottság egy képviselője.
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Az igazgatót a Bizottság nevezi ki az igazgatótanács által benyújtott jelöltlista alapján; feladata a Központ irányítása, valamint az igazgatótanács és az elnökség döntéseinek végrehajtása.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Belső ellenőrzés Az Európai Bizottság belső ellenőrzési szolgálata.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010. 
8 A Központ rendelkezésére bocsátott erőforrások 2011-ben (zárójelben a 2010-es adat) Termékek és szolgáltatások 2011-ben (zárójelben a 2010-es adat) Végleges költségvetés 18,83 (18,25) millió EUR Uniós hozzájárulás1: 97,5 % (97,7 %) Létszám 2011. december 31-én A létszámtervben szereplő álláshelyek száma: 101 (101) Ebből betöltött: 97 (96 ) Egyéb: szerződéses alkalmazottak: 25 (24) Kirendelt nemzeti szakértők: 3 (5) Teljes létszám: 125 (125) Operatív feladatok: 90 (90) Adminisztratív feladatok: 35 (35) A szakpolitikai fejlemények elemzése és az azokról való beszámolás A szakoktatás és-képzés közös prioritásainak végrehajtása terén elért eredmények felülvizsgálatával kapcsolatban a Központ feladatait 2010-ben megerősítették és kiterjesztették.
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014. 
A Központ új megközelítést dolgozott ki az alábbiak területén: i. 2010 óta minden évben áttekinti a szakpolitikai fejleményeket; ii. átfogó szakpolitikai jelentést készít a 2014-ben elérendő stratégiai célkitűzésekkel kapcsolatos eredményekről.
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented. 
Létrehozta a ReferNet – a Központ szakoktatási és-képzési európai hálózata – új keretrendszerét a szakoktatási és-képzési rendszerekkel, valamint a szakpolitikai fejleményekkel kapcsolatos információk szisztematikus gyűjtéséhez.
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. 
A Bizottság oktatásüggyel és kultúrával, valamint a foglalkoztatással foglalkozó tagjai részt vettek a Központ Agora konferenciáján (Híd a jövőbe - az európai szakoktatási és-képzési politika, 2002–2010).
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy. 
A szakoktatás és-képzés finanszírozásához létrehozott legeredményesebb és leghatékonyabb költségmegosztási mechanizmusok összehasonlító elemzésének eredményeit megvitatták az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság és a Magyar Elnökség által közösen szervezett felnőttoktatási konferencián és a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Képességfejlesztő Akadémiáján.
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). 
A közös európai eszközök kifejlesztésének és alkalmazásának támogatása A Központ az Európai Bizottsággal (az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatósággal) karöltve koordinálta az Európai Képesítési Keretrendszer (EQF) tanácsadó csoportját.
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. October 2011 was published. 
A Központ 2011 októberében közzétette „Az országos képesítési keretrendszerek fejlesztése Európában” c. jelentést.
The Centre analysed “referencing reports” by 14 countries. 
A Központ elemezte 14 ország „megfeleltetési jelentését”.
24 background papers and 24 presentations at 16 EQF related meetings informed policy debates (for example: Hungarian EQF Presidency conference). 
Az Európai Képesítési Keretrendszerrel kapcsolatos 16 ülésen 24 háttérdokumentum és 24 prezentáció alapozta meg a szakpolitikai vitákat (pl. az Európai Képesítési Keretrendszer magyar elnökségi konferenciáján).
The second ECVET monitoring report focusing on strategies for implementing ECVET was finalised. 
Sor került a második Európai szakoktatási és szakképzési kreditrendszer (ECVET) monitoringjelentésének véglegesítésére, amely az ECVET végrehajtási stratégiáit helyezi a középpontba.
Support to EQAVET continued; a publication Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers was released. 
Az EQAVET támogatása folytatódott; közzétették az Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers („A minőség biztosítása a szakoktatás és-képzés területén – a szakoktatási és szakképzési szolgáltatók akkreditálásának szerepe”) c. kiadványt.
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens. 
A Központ által kezelt Europass honlapot egyre növekvő számban használták az európai polgárok.
Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million). 
Elindítása óta több mint 16,6 millió online önéletrajz született (csak 2011-ben 5,8 millió (2010-ben 3,8 millió)).
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools. 
Az európai eszközök közötti nagyobb összhang elősegítése érdekében a Központ közös műhelytalálkozót szervezett az Európai Parlamentben, valamint egy konferenciát is a szociális partnerekkel az utóbbiaknak az uniós eszközök alkalmazásában játszott szerepéről.
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers. 
Két tájékoztató jegyzetben ( Képesítési keretrendszerek Európában: az oktatás és képzés korszerűsítése; Az egész életen át tartó tanulás kialakítása: az európai eszközök legelőnyösebb kihasználása); valamint számos alapelvben foglalták össze a politikai döntéshozók számára a legfontosabb üzeneteket.
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries. 
243 tanulmányút koordinálására került sor a 2010/11-es évben, amelyeken összesen 31 ország 2723 szakértője vett részt.
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality. 
A hatástanulmányok a szociális partnerek magas elégedettségi arányát (96 %) (100 %) és jó minőséget mutatnak.
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released. 
A készségek és a képességek elemzése Közzétettük a frissített prognosztizált készségigényeket.
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon. 
Megállapodás született az európai munkáltatóknak a vállalatok készségigényeiről szóló felmérése során alkalmazandó megközelítésről és módszerről.
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field. 
A szakterület legfőbb nemzetközi és nemzeti szintű szereplőinek részvételével nemzetközi szemináriumot tartottunk a készségek előrejelzéséről és a készségigényekkel való összehangolásáról.
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO. 
Az ILO-val közösen közzétettük „A zöld munkahelyekhez szükséges készségek: globális szempontok” c. összefoglaló jelentést.
Research on skill mismatch focused on migration issues. 
A rendelkezésre álló készségek és az állások közötti egyenlőtlenségekre irányuló kutatás elsősorban a migráció kérdéseivel foglalkozott.
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released. 
Közzétettük a „Migráns munkavállalók, kisebbségek, egyenlőtlenségek a rendelkezésre álló készségek és az állások között” c. vizsgálati jelentést.
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development. 
Az egész életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó képesítések A Lengyel Elnökségnek a fiatalok szaktudásának fejlesztéséről szóló konferenciáján bemutatták az iskolai tantervvel és az értékeléssel foglalkozó szakpolitikákra, valamint a tanulási eredmények egyénekre gyakorolt hatására irányuló kutatás megállapításait.
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised. 
Nemzetközi műhelytalálkozót szerveztünk az iskolai tanterv megújításáról és reformjáról.
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency. 
A „Tanulás munka közben – európai sikertörténetek a munkahelyi tanulásról” c. tanulmányt bemutatták a magyar elnökségi konferencián, majd azt a Lengyel Elnökség keretében a szakoktatási és szakképzési főigazgatók ülésén is megvitatták.
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed. 
Véglegesítettük a 32 országot felölelő európai elismerési jegyzék frissített változatát.
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET. 
A szakoktatási és szakképzés társadalmi és gazdasági hasznáról egy tájékoztató feljegyzés és négy kutatási dokumentum közzétételére került sor.
Organisational impact Key-indicators show high organisational impact: citations in 105 EU policy documents, 16 EU-level mandates; direct contributions to 13 EU policy documents. 
Szervezeti hatás Az fő indikátorok jelentős szervezeti hatást mutatnak: a Központ tevékenységét 105 uniós szakpolitikai dokumentum idézi, 16 esetben kérnek további uniós szintű közreműködést; a Központ közvetlenül járult hozzá 13 uniós szakpolitikai dokumentumhoz.
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded. 
A honlap forgalma nőtt; több mint 100 konferencián vettünk részt; a Központ 108 konferenciát/rendezvényt szervezett; 130 kiadványt jelentetett meg; a Központ munkájáról 380 újságcikk számolt be.
More than 496 000 publications of the Centre downloaded in 2011 (+40% compared to 2010). 
2011-ben több mint 496 000-szer töltötték le a Központ kiadványait a honlapról (2010-hez képest +40 %).
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2011). 
További információért lásd: www.cedefop.europa.eu (2011-es éves jelentés és éves tevékenységi jelentés).
8 Source: Information supplied by the Centre. 
Forrás: a Központtól származó adatok.
1 Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
1 Megjegyzés: Az uniós hozzájárulás uniós támogatásból és pótköltségvetésből, illetve költségvetés-módosításból áll.
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle THE CENTRE’S REPLY 12. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle A KÖZPONT VÁLASZAI 12.
The 2011 and 2012 ABB reports show that over 57 % (and 53 % respectively) of the Title II budget was committed by June 2011 (and by May 2012). 
A 2011-es és 2012-es ABB jelentések azt mutatják, hogy a költségvetés II. címének több mint 57%-a (illetve 53%-a) került felhasználásra 2011 júniusáig (illetve 2012 májusáig).
By nature some projects often last more than one year and for operational reasons commitments have to be done during the last quarter of the year. 
Jellegüknél fogva egyes projektek gyakran egy évnél tovább tartanak és igazgatási okokból a kötelezettségvállalásokat az év utolsó negyedében kell megtenni.
In 2011, 50 % of commitments were made during the last quarter as projects had to be postponed to the end of the year because of delays in the building repair works which were outside the Centre’s control. 
2011-ben a kötelezettségvállalások 50%-ára került sor az utolsó negyedévben, mivel a projekteket az év végére kellett halasztani az épületjavítási munkálatokban bekövetkezett késedelem miatt, amit a Központ nem tudott befolyásolni.
Over 75 % of the value of the automatic carryovers in Title II were completed and invoiced during the first quarter of 2012. 
A II. cím alatti automatikus áthozatalok értékének több mint 75%-át számlázták ki 2012 első negyedében.
The financial rules foresee automatic carryovers in full consideration of the principle of annuality. 
A költségvetési szabályok szerint az automatikus áthozatalokat az évenkéntiség alapelvének maximális figyelembe vételével kell végrehajtani.
The Centre has developed a comprehensive process to monitor budget implementation and will continue its efforts to lower the percentage of automatic carryovers in Title II. 
A Központ mindent átfogó folyamatot hozott létre a költségvetés végrehajtásának monitorozására és folytatja erőfeszítéseit a II. cím alatti automatikus áthozatalok arányának csökkentése érdekében.
Cedefop was aware by October 2010 of lower budgetary needs in Title I and planned its work programme accordingly. 
A Cedefop 2010 októberére tisztában lett az I. cím alatti alacsonyabb költségvetési igényekkel és ennek megfelelően tervezte munkaprogramját.
The Centre was advised not to change the draft budget at this point in the budgetary procedure but toforesee a substantial transfer from Title 1 to cover expenditures in Titles II and III for projects included in the annual work programme. 
A Központnak azt tanácsolták, hogy a költségvetési eljárás ezen szakaszában ne módosítsa a költségvetéstervezetet, de számítson egy jelentős átcsoportosításra az I. címből, hogy fedezni tudja a II. és a III. cím alatti, az éves munkaprogramban szereplő projektek kiadásait.
The remaining transfers amounted to less than 4 % of the budget. 
A maradék átcsoportosítások a költségvetés kevesebb, mint 4%-át tették ki.
Adjustments in this magnitude are necessary if budget implementation is high (99,18 % for the EU subsidy). 
Az ilyen nagyságrendű módosításokra akkor van szükség, ha a költségvetés végrehajtása nagyarányú (99,18% az uniós támogatás vonatkozásában).
In consequence, it is unavoidable that they are mainly made by the end of the year. 
Ennek következtében elkerülhetetlen, hogy ezekre főként az év végén kerül sor.
The Centre makes transfers based on assessment of needs but will document their justification more extensively in future taking note of the Court’s observation. 
A Központ igénybecslés alapján végez átcsoportosításokat, de a Számvevőszék észrevételét figyelembe véve a jövőben az átcsoportosítások indoklását jobban fogja dokumentálni.
Cedefop reply.doc 
Cedefop reply.HU.doc
Payments of grants are dealt with in the same way as any other payments. 
A támogatások kifizetése ugyanúgy történik, mint bármely egyéb kifizetés.
The Centre introduced in 2009 an efficient payment automation method (PAME) and has substantially reduced the delay between receipt of invoices/reports and payment during the past years. 
A Központ 2009-ben hatékony automatikus fizetési módszert (PAME) vezetett be és az elmúlt években jelentősen csökkentette a számlák/jelentések átvétele és a kifizetések között eltelt időt.
The 2011 delay in payment of grants was a mistake and management has already taken all necessary steps to avoid its recurrence. 
A támogatások kifizetésében 2011-ben történt késedelem hiba volt és a vezetőség már megtett minden szükséges lépést, hogy ez a jövőben ne forduljon elő.
1. 
BEVEZETÉS 1.
1. 
A szaloniki székhelyű Európai Szakképzés-fejlesztési Központot (a továbbiakban: a Központ, más néven CEDEFOP) a 337/75/EGK tanácsi rendelet1 hozta létre.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
E cél megvalósítása érdekében a Központ szakképzési rendszerekről szóló dokumentációkat állít össze és terjeszt2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
ASzámvevőszékellenőrzésimódszereanalitikusellenőrzésieljárásokat, tranzakciók közvetlen tesztelését, valamint a Központ felügyeleti és kontrollrendszereiben alkalmazott fő kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: a) a Központ éves beszámolója, amely a 2013. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból3 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből4 áll, és Ezek a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Ezek a költségvetési eredménykimutatásból és a költségvetési eredménykimutatás mellékletéből állnak. ADB001940HU04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 2014.7.8.
3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
AvezetésfelelősségeaKözpontévesbeszámolójánakelkészítéseésvalós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége5: a) A Központ éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok6 alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.