natgillin/translations-raw huggingface dataset:
66 Significant efforts were needed to establish a functional and safe evacuation process, combining the medical and logistical needs of the patient, the safety of the aircraft and pilots and the capacity of the receiving medical entity. 
66 Jelentős erőfeszítésekre volt szükség ahhoz, hogy olyan működő és biztonságos evakuálási folyamat jöjjön létre, amely ötvözi a beteg orvosi és logisztikai szükségleteit, a légi jármű és a pilóták biztonságát, valamint a fogadó egészségügyi intézmény kapacitását.
Common reply to paragraphs 67-69 The Commission acknowledges the findings and will make full use of the recommendations for addressing the issue, in addition to the already planned developments for the next years for improving CECIS’s usability and performance. 
A 67–69. bekezdésre adott közös válasz A Bizottság elfogadja a megállapításokat, és a CECIS alkalmazhatóságának és teljesítményének javítására irányulóan már tervezett jövő évi fejlesztéseken felül maradéktalanul meg fogja valósítani a kérdés megoldására vonatkozó ajánlásokat.
Conclusions and recommendations 73 The registration of assets for the voluntary pool has significantly increased in the last half of 2016. 
Következtetések és ajánlások 73 2016 második felében jelentősen több eszközt regisztráltak az összevont eszköztárban.
As of 1 October 2016 there are 78 capacities registered or in process of being registered. 
2016. október 1-jéig 78 reagálási képességet regisztráltak, illetve regisztrálnak jelenleg.
74 The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identified room for improvement. 
74 A Bizottság üdvözli a Számvevőszék konstruktív megközelítését, amely szerint javulásra van szükség.
In addition the Commission will make use of the innovations of the legislation establishing the UCPM for extending resources use when needed. 
A Bizottság ezenfelül szükség esetén hasznosítani fogja az UCPM létrehozásáról szóló jogszabályban foglalt innovációkat az erőforrások bővítésére vonatkozóan.
Reply of the Commission 44 Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság válaszai 44 2. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Significant developments are planned in the coming years to improve CECIS’s usability in different domains. 
Az elkövetkező években jelentős fejlesztéseket terveznek a CECIS különböző területeken való alkalmazhatóságának javítása érdekében.
These points will be addressed with a steering/users group to define their priorities. 
Ezeket a pontokat egy irányító-/felhasználói csoporttal együtt fogják kezelni a prioritásaik meghatározása érdekében.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 24.11.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.9.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.12.2016 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 24.11.2015 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 28.9.2016 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 8.11.2016 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 7.12.2016
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to a successful response. 
A szilárd alapokon nyugvó katasztrófakezelés életeket ment, és a segítséget nyújtó szereplők közötti eredményes koordináció rendkívül fontos a sikeres vészhelyzeti reagálás szempontjából.
The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services, with an important role for the European Commission to facilitate coordination. 
Az uniós polgári védelmi mechanizmus (UCPM) létrehozásának célja a nemzeti polgári védelmi szolgálatok közötti gyors és eredményes operatív együttműködés elősegítése volt; a mechanizmusban az Európai Bizottság a koordináció elősegítésében tölt be fontos szerepet.
We examined whether the Commission effectively facilitated such coordination through the UCPM during three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014-2016); and the Nepal earthquake (2015). 
Megvizsgáltuk, hogy a Bizottság három, a közelmúltban lezajlott nemzetközi szintű katasztrófa – a bosznia-hercegovinai áradások (2014), a nyugat-afrikai Ebola-járvány (2014–2016) és a nepáli földrengés (2015) – alkalmával eredményesen segítette-e elő a koordinációt az UCPM keretében.
We conclude that, since the beginning of 2014, the Commission has been broadly effective in its coordinating role. 
Megállapítjuk, hogy a Bizottság 2014 elejétől kezdve nagyrészt eredményesen teljesítette koordinációs feladatait.
We make a number of recommendations to help further improve the functioning of the UCPM during the response phase. 
Egy sor ajánlást fogalmazunk meg annak érdekében, hogy az UCPM reagálási szakaszában tovább javuljon a rendszer működése.
EN 2016 Special Report NO 34 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2016 Különjelentés 34SZ. Az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem: az Európai Uniónak alkalma nyílik az élelmiszer-ellátási lánc erőforrás-hatékonyságának javításár (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Az ellenőrző csoport A számvevőszéki különjelentések egy adott költségvetési vagy irányítási területre vonatkozó teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzés eredményeit mutatják be.
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources. 
Ezt a jelentést a fenntartható természetierőforrás-gazdálkodásra szakosodott, Phil Wynn Owen számvevőszéki tag elnökölte I. Kamara fogadta el.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Michael Bain, principal manager, Maria Eulàlia Reverté i Casas, head of task. 
Az ellenőrzést Bettina Jakobsen számvevőszéki tag vezette, Katja Mattfolk kabinetfőnök és Kim Storup, a kabinet attaséja, valamint Michael Bain ügyvezető és Maria Eulàlia Reverté i Casas feladatfelelős támogatásával.
The audit team consisted of Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea and Paulo Oliveira. 
Az ellenőrző csoport tagjai Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea és Paulo Oliveira voltak.
From left to right: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira. 
Balról jobbra: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira.
Terms and abbreviations 04 CAP: Common agricultural policy CFP: Common fisheries policy CMO: Common Market Organisation COPA Cogeca: COPA — Committee of Professional Agricultural Organisations (the European representative organisation of farmers), Cogeca — General Confederation of Agricultural Cooperatives DAS: European Court of Auditors annual statements of assurance DG: European Commission’s departments and services known as directorates-general (DGs) DG AGRI: European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG CNECT: European Commission’s Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology DG EMPL: European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG ENER: European Commission’s Directorate-General for Energy DG ENTR: European Commission’s Directorate-General for Enterprise and Industry. 
Az élelmiszer-pazarlással kapcsolatos főbb politikai nyilatkozatok 2009 óta A Bizottság válaszai 2 SZAKKIFEJEZÉSEK ÉS RÖVIDÍTÉSEK Be nem takarítás: COPA COGECA: DAS: DG AGRI: DG CNECT: DG EMPL: DG ENER: DG ENV: DG GROW: DG MARE: DG MARKT: DG RTD: DG SANCO: DG SANTE: DG TAXUD: DG ENTR: DG: EHA: EIP: EMGA: A forgalomba hozható termékek be nem takarítása a megművelt a területről a rendes termelési ciklus során.
New name: Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (GROW). 
Az Európai Bizottság Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatósága.
New name: Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union (FISMA). 
Új nevén: A Pénzügyi Stabilitás, a Pénzügyi Szolgáltatások és a Tőkepiaci Unió Főigazgatósága (DG FISMA).
DG RTD: European Commission’s Directorate-General for Research and Innovation DG SANCO: European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers. 
Az Európai Bizottság Kutatási és Innovációs Főigazgatósága. Az Európai Bizottság Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatósága.
New name: Directorate-General for Health and Food Safety (SANTE). 
Új nevén: Egészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Főigazgatóság (DG SANTE).
DG SANTE: European Commission’s Directorate-General for Health and Food Safety DG TAXUD: European Commission’s Directorate-General for the Taxation and Customs Union 
Az Európai Bizottság Egészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Főigazgatósága. Az Európai Bizottság Adóügyi és Vámuniós Főigazgatósága.
Terms and abbreviations 05 EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EAGF: European Agricultural Guarantee Fund EFF: European Fisheries Fund EIP: European Innovation Partnership EMFF: European Maritime and Fisheries Fund Eurostat: The statistical office of the European Union Export refunds: Export refunds may be paid by the EU to trading companies that sell certain agricultural goods in third countries. 
3 EMVA: ENSZ EGB: ETHA: EUROSTAT: Export-visszatérítés: FAO: FAOSTAT: FEAD: Forgalomból történő kivonás: G20: GMS: Héa: KAP: KHP: KPSZ: Magántárolási támogatás: MDP: Uniós beavatkozás: VCS: Vidékfejlesztés: WRAP: Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap.
The refund normally covers the difference between the internal EU price and the world market price. 
A visszatérítés általában a belső uniós ár és a világpiaci ár közötti különbséget fedezi.
FAO: Food and Agriculture Organisation of the United Nations Faostat: Food and Agriculture Organisation of the United Nations, Statistics Division FEAD: Fund for European Aid to the Most Deprived G20: (or Group of Twenty) is an international forum for the governments and central bank governors from 20 major economies. 
Az Egyesült Nemzetek Élelmezésügyi és Mezőgazdasági Szervezetének statisztikai részlege. A leginkább rászorulókat támogató európai segítségnyújtási alap. Termékek kivonása a forgalomból (áruba nem bocsátása). („húszak csoportja”): nemzetközi fórum, amelyben húsz jelentős gazdaság kormányképviselői és központi banki elnökei vesznek részt.
Private storage aid: Aid for putting products into storage. 
Termékek betárolásához nyújtott támogatás.
This helps to stabilise the market for a product if there’s a surplus and prices become weak. 
Piaci felesleg és árcsökkenés esetén segít stabilizálni az adott termék piacát.
Public intervention: When market prices for certain agricultural products fall below a predetermined level, the European Commission can decide to stabilise the market by purchasing surplus supplies, which may then be stored in the Member States until the market price increases. 
Ha bizonyos mezőgazdasági termékek piaci ára egy előre meghatározott szint alá esik, az Európai Bizottság dönthet úgy, hogy a piac stabilizálása érdekében felvásárolja a készlettöbbletet, amely azután a piaci ár újbóli növekedéséig a tagállamokban tárolható.
Terms and abbreviations 06 Rural development: The EU’s rural development policy complements the system of direct payments and market measures and it works to improve certain aspects of the economic, environmental and social situation of the EU’s rural areas. 
Termeléstől függő önkéntes támogatás. Az Unió vidékfejlesztési politikája kiegészíti a közvetlen kifizetések és piaci intézkedések rendszerét, és több tekintetben javítja az Unió vidéki területeinek gazdasági, környezeti és szociális helyzetét.
UNECE: United Nations Economic Commission for Europe VAT: Value added tax VCS: Voluntary coupled support WRAP: (Waste & Resources Action Programme) Charity and company in the UK which works with governments, businesses and communities to deliver practical solutions to improve resource efficiency and to accelerate the move to a sustainable, resource-efficient economy. 
(Hulladék-és erőforrás-gazdálkodási cselekvési program) olyan karitatív szervezet vagy vállalkozás az Egyesült Királyságban, amely a kormányzattal, vállalkozásokkal és közösségekkel együttműködve gyakorlati megoldásokkal javítja az erőforrás-hatékonyságot és gyorsítja 4 fel a fenntartható, erőforrás-hatékony gazdaság felé történő elmozdulást.
Executive summary 07 IFood waste is a global problem that has moved up the public and political agenda in recent years. It will grow in importance, especially given the need to feed the rising global population. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. Az élelmiszer-pazarlás világméretű probléma, amely az elmúlt években a közvélemény és a politika érdeklődésének előterébe került. A kérdés fontossága tovább fog nőni, különösen ha figyelembe vesszük a növekvő világnépesség élelmiszer-szükségletét.
Food is a precious commodity and its production can be resource intensive. 
Az élelmiszer becses termék, amelynek előállítása igen erőforrás-igényes lehet.
Current estimates indicate that, globally, around one third of the food produced for human consumption is wasted or lost, with a consequent economic and environmental cost. 
A jelenlegi becslések szerint világszerte az emberi fogyasztásra előállított élelmiszer körülbelül egyharmada kárba vész, ennek minden hátrányos gazdasági és környezeti következményével. II.
II Against this backdrop, the Court examined the role the EU can play in combating food waste. 
A Számvevőszék ebben az összefüggésben vizsgálta meg, hogy az Európai Unió milyen szerepet játszhat az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelemben.
We looked at the actions taken thus far and how the various EU policy instruments work to reduce food waste. 
Vizsgáltuk az eddig tett lépéseket, valamint a különböző uniós szakpolitikai eszközök élelmiszer-pazarlást csökkentő hatásmechanizmusát.
We focused on the actions of prevention and donation, which are those most preferred in the fight against food waste. 
Elsősorban a megelőzésre és az adományozásra, az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem legmagasabb prioritást élvező eszközeire összpontosítottunk.
III The audit examined the question ‘Does the EU contribute to a resource-efficient food supply chain by combating food waste effectively?’ 
Ellenőrzésünk a következő kérdést vizsgálta: „Eredményesen járul hozzá az Európai Unió az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem révén az élelmiszer-ellátási lánc erőforrás-hatékonyságához?”
It found that currently it does not, but the report highlights the ways in which the current policies could be used more effectively to address the problem. 
Megállapításunk szerint jelenleg nem ez a helyzet, de jelentésünk kifejti, hogyan lehetne a jelenlegi szakpolitikákat eredményesebben alkalmazni a probléma megoldása érdekében.
Many of the potential improvements do not require new initiatives nor more public funding, but rather involve a better alignment of existing policies, improved coordination, and clearly identifying the reduction of food waste as a policy objective. 
A potenciális fejlesztések jó része nem tesz szükségessé sem új kezdeményezéseket, sem több közforrás felhasználását. Inkább a meglévő szakpolitikák jobb összehangolásáról és koordinációjáról van szó, valamint arról, hogy az élelmiszer-pazarlás csökkentését egyértelműen tűzzék ki szakpolitikai célként.
Specifically, the audit found that: (i) Despite the increasing importance of food waste on the political agenda, the Commission’s ambition has decreased over time. 
Konkrétan a következő ellenőrzési megállapításokat tettük: i. Jóllehet az élelmiszer-pazarlás egyre fontosabb kérdésként jelenik meg a politika napirendjén, a Bizottság idővel visszavett ambícióiból.
The action taken to date has been fragmented and intermittent, and coordination at Commission level is lacking. 
Az eddigi lépések nem voltak összefüggőek és folyamatosak, és bizottsági szinten hiányzott a koordináció.
Emphasis should be put on prevention, as the benefits of avoiding waste outweigh those of dealing with it later. 
Hangsúlyt a megelőzésre kell fektetni, mivel a pazarlás elkerülése nagyobb előnyökkel jár, mint annak későbbi kezelése.
Whilst there are a number of EU policies with the potential to combat food waste, this potential is not exploited and the opportunities offered have yet to be taken. 
Noha számos uniós szakpolitikában megvan az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem potenciálja, ezt mégsem aknázzák ki, és egyelőre még nem élnek az adódó lehetőségekkel.
There has been a notable lack of assessment of the impact of the various EU policies on the fight against food waste. 
Érezhető módon hiányzott annak felmérése, hogy a különböző uniós szakpolitikák milyen hatással járhatnak az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem területén.
Major policy areas, such as agriculture, fisheries and food safety, all have a role to play and could be used to better combat food waste. 
Ebben a küzdelemben nagyobb szerepet játszhatna számos olyan fő szakpolitikai terület, mint a mezőgazdaság, a halászat és az élelmiszer-biztonság.
It must be recognised that, over time, policy changes, including reforms to the CAP and fisheries policy, have had a positive impact. 
El kell ismerni, hogy különböző szakpolitikai változások, például a KAP és a halászati politika reformja, idővel kedvező hatást gyakoroltak.
For example the move away from intervention based agriculture policy reduced overproduction. 
A beavatkozásalapú agrárpolitikától való elmozdulás hatására például csökkent a túltermelés.
The report highlights a number of good practices, but their positive impact was coincidental rather than as a result of targeted policy action. (iii) In terms of donation of food, a number of the barriers that currently exist, such as different interpretations of legal provisions, could be addressed to facilitate the donation of food that would otherwise be wasted. 
Jelentésünk kiemel több követendő példát, noha ezek kedvező hatása inkább csak véletlen volt, semmint célzott szakpolitikai fellépés eredménye. iii. Az élelmiszeradományozást illetően jelenleg több olyan akadály létezik (például többféleképpen értelmezhető jogszabályi rendelkezések), amelyekkel foglalkozni kellene, hogy könnyebbé váljék az egyébként kárba menő élelmiszer adományozása. IV.
Executive summary 08 IV The report makes three recommendations: (i) The EU strategy to combat food waste should be strengthened and better coordinated. 
Jelentésünk három ajánlást tesz: i. Az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem uniós stratégiáját meg kell erősíteni és jobban kell koordinálni.
The Commission should encourage further exploitation of existing possibilities for donation and consider how to facilitate donation in other policy areas. 
A Bizottság bátorítsa a meglévő adományozási lehetőségek további kihasználását, és fontolja meg, hogyan könnyíthetné meg az adományozást más szakpolitikai területeken. 7
Introduction 09 01 Food waste is a recognised problem that has gained political and social importance in recent years. 
Az élelmiszer-pazarlás jól ismert probléma, amelynek az utóbbi években megnőtt a politikai és társadalmi jelentősége.
It is generated all along the food supply chain at the stages of production, processing, retailing and consumption. 
Az élelmiszer-ellátási lánc teljes egészén történik pazarlás, mind a termelés és a feldolgozás, mind a forgalmazás és fogyasztás során.
Food waste can be defined in many different ways and there is no unique methodology for measuring it. 
Az élelmiszer-pazarlást számos különböző módon meg lehet határozni, és mérésére sincsen egységes módszertan.
Nevertheless, it is generally recognised that, at global level, around one third of the food produced for human consumption is wasted or lost1. 
Az azonban általánosan elismert tény, hogy világszinten az emberi fogyasztásra előállított élelmiszer körülbelül egyharmada kárba vész1.
The annual related economic and environmental costs of the waste worldwide are estimated, by the United Nations, to be some 1.7 trillion USD. 
Az élelmiszer-pazarlás gazdasági és környezeti költségét az ENSZ körülbelül 1,7 billió dollárra becsüli. Az ellenőrzés témája Az élelmiszer-hulladék meghatározása 2.
02 At present there is no agreed definition of food waste at the EU level. 
Jelenleg uniós szinten nem létezik egységes meghatározása az élelmiszer-hulladéknak.
Different definitions are being used by Member States, just as the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) uses its own definition2. 
A tagállamok különböző meghatározásokat alkalmaznak, és saját meghatározást használ az ENSZ Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezete (FAO) is2. 3.
03 In July 2014 the European research project Fusions proposed another framework to define food waste3 and in March 2016 it proposed a methodology for measuring and monitoring amounts of food waste4. 
2014 júliusában a FUSIONS nevű európai kutatási projekt más keretrendszert javasolt az élelmiszer-hulladék meghatározására3, 2016. márciusában pedig új módszertannal állt elő az 1 2 3 8 Súly alapján mérve.
Global food losses and food waste — extent, causes and prevention. 
Global food losses and food waste—extent, causes and prevention (Élelmiszer-veszteség és élelmiszer-pazarlás világszerte: elterjedtség, okok és megelőzés).
Rome: UN FAO. 
Róma: ENSZ, FAO.
2 Food loss is defined as ‘the decrease in quantity or quality of food’. 
A meghatározások szerint az élelmiszer-veszteség „az élelmiszer mennyiségi vagy minőségi csökkenése”.
Food waste is part of food loss and refers to discarding or alternative (non-food) use of food that is safe and nutritious for human consumption along the entire food supply chain, from primary production to end household consumer level (http://www.fao.org/ platform-food-loss-waste/ food-waste/definition/en/). 3 Food waste is any food, and inedible parts of food, removed from the food supply chain to be recovered or disposed (including composed, crops ploughed in/ not harvested, anaerobic digestion, bio-energy production, co-generation, incineration, disposal to sewer, landfill or discarded to sea) (http://www.eu-fusions.org/ index.php/ about-food-waste/280-food-waste-definition). 
Az élelmiszer-veszteség egyik összetevője az élelmiszer-pazarlás (azaz élelmiszer-hulladék keletkezése), amely azt jelenti, hogy az elsődleges termeléstől a lakossági fogyasztásig az élelmiszer-ellátási lánc teljes egészén bárhol biztonságos és tápláló, emberi fogyasztásra alkalmas élelmiszert kidobnak vagy nem élelmezési célra használnak fel (http://www.fao.org/platform-food-loss-waste/food-waste/definition/en/) Élelmiszer-hulladék minden olyan élelmiszer, vagy élelmiszer nem ehető része, amelyet eltávolítottak az élelmiszer-ellátási láncból hasznosítás vagy ártalmatlanítás céljából (beleértve a komposztálást, a növények beszántását, betakarításának mellőzését, az anaerob fermentációt, a bioenergia-termelést, a kapcsolt energiatermelést, az égetést, a szennyvízcsatornába engedést, a hulladéklerakást vagy a tengerbe ürítést) (http://www.eu-fusions.org/index.php/about-food-waste/280-food-waste-definition). élelmiszer-hulladék mennyiségének mérésére és monitoringjára4.
Introduction 10 The waste hierarchy applied to food waste 05 A waste hierarchy prioritises waste treatment actions from the most preferred to the least preferred based on environmental sustainability. 
Hulladékhierarchia az élelmiszer-hulladék esetében 5. A hulladékhierarchia aszerint állítja preferenciasorba a hulladékkezelési tevékenységeket, hogy milyen a környezeti fenntarthatóságuk.
The EU waste framework directive6 defines the EU waste hierarchy7. 
Az uniós hulladékhierarchiát6 az Unió hulladék-keretirányelve7 határozza meg.