natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Tevékenységeink 36 Az állapotfelmérés szerint több kérdés kiemelt figyelmet érdemel, többek között ezek: ο a megértést, az irányítást és az ellenőrzést nehezítő összetett, eltérő módon értelmezhető uniós támogathatósági szabályok és egyéb támogathatósági feltételek; ο a közbeszerzési szabályok és eljárások esetenkénti be nem tartása – akár szándékosan, akár meg nem értésük miatt –, s ezért az uniós finanszírozású projektek nagyobb költsége és késedelmei; ο a tagállami hatóságok elégtelen kapacitása az uniós pénzek kezelésére és felhasználására, ami megnöveli annak kockázatát, hogy hibák fordulnak elő, valamint hogy a kiadások kívánnivalót hagynak maguk után; ο az uniós és a nemzeti költségvetések elégtelen koordinációja, a társfinanszírozásra a tagállamoknál rendelkezésre álló források hiánya, és az, hogy a hangsúly inkább a szabályokon, mintsem az elért eredményeken van; ο az uniós költségvetésből még nagy mennyiségű, az előző kiadási időszakból hátramaradt kötelezettségvállalást kell finanszírozni.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
Az Unió irányításának elszámoltathatósági kerete és pénzügyi kontrollok Az Európai Parlament és a Tanács (a tagállamok) Európai Ellenőrzés Európai Bizottság és Számvevőszék tagállami igazgatások Diagram az uniós elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési rendszerekről szóló állapotfelmérésből.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Elszámoltathatósági jelentés: Átláthatóság A Szerződések felhatalmazást adnak az uniós költségvetés végrehajtására Ellenőrzési jelentés: független, objektív információk A Szerződések felhatalmazást adnak az ellenőrzésre
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Tevékenységeink 37 Kapcsolattartás az érdekelt felekkel Az uniós elszámoltathatósághoz való számvevőszéki hozzájárulás értéke nagymértékben függ attól, mennyire használják fel az elszámoltatási folyamatban részt vevő főbb partnereink a munkánkat és a kiadványainkat.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Ezek a partnerek az uniós pénzeszközök nyilvános felügyeletéért felelős politikai szervezetek (azaz az Európai Parlament, az Európai Unió Tanácsa és a nemzeti parlamentek).
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners. 
2013–2017-es stratégiánk értelmében kötelezettséget vállaltunk a külső fejlemények figyelé-sére és a partnerekkel való kapcsolatok kezelésére szolgáló rendszerek fejlesztésére.
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT). 
A Számvevőszék elnöke és a számvevőszéki tagok rendszeres kapcsolatot tartanak fenn az Európai Parlament bizottságaival, elsősorban a Költségvetési Ellenőrző Bizottsággal (CONT).
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council. 
Egyik stratégiai célunk, hogy erősítsük partnerségünket a legfontosabb érdekelt felekkel, többek között az Európai Parlament és a Tanács különböző szakbizottságaival.
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact. In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports. 
2014 áprilisában a Számvevőszék kinevezte Ville Itälä-t az intézményi kapcsolatokért felelős számvevőszéki tag újonnan létrehozott posztjára. Ez stratégiai szinten javíthatja intézményünk kapcsolatait az uniós társintézményekkel, és új alkalmakat teremthet munkánk hatásának növelésére. 2014-ben a Számvevőszék többi tagja 64 alkalommal jelent meg a CONT bizottság 17 ülésén, éves jelentéseink és különjelentéseink kapcsán.
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure. 
Az eszmecserék nyomán a CONT bizottság egyes tagjai jelentéseket készítettek különjelenté-seinkről, többek között a 2013-as zárszámadás keretében is jelentéstervezet készült különjelentésekről.
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work. 
A CONT bizottság 2014-től rendszeresen meghívja az érintett szakbizottságokat a különjelentéseinket bemutató CONT-ülésekre, ami hozzájárul munkánk hatásának növeléséhez.
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg. 
2014 októberében a Számvevőszék luxembourgi székhelyén folytatódott az a hagyomány, hogy a CONT és a Számvevőszék tagjai egy közös ülés keretében is találkoznak
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors. 
Tevékenységeink 38 2014 elején az Európai Parlament elfogadta az Európai Számvevőszék jövőbeni szerepéről szóló jelentést.
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity. 
A Számvevőszék üdvözölte a jelentésben megfogalmazott véleményt, amely szerint bármely reformot az Unió elszámoltathatóságának javításával kapcsolatos, nagy kihívást jelentő feladat szélesebb összefüggésében kell szemlélni.
Our institution began addressing issues where we have the power to act. In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources. 
Intézményünk elsőként olyan területeken tett lépéseket, ahol van hatásköre eljárni, vagyis elsősorban a munkánk, az érdekelt felekkel történő kapcsolattartásunk és forrásaink felhasználása terén.
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’). 
Az ezeken a területeken elért előrelépéseinket a 2014-ben közzétett társintézményi értékelés is kiemelte (lásd: Jelentős események).
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources. 
Számos esetben a 2013–2017-es stratégiánk végrehajtásának részeként már folyamatban is voltak javító kezdemé-nyezéseink, például az ellenőrzési és jelentési folyamatok ésszerűsítése és az erőforrásaink rugalmasabb felhasználása.
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion. 
Ebből adódóan az év során több jelentést készítettünk el, méghozzá átlagosan az eddiginél rövidebb idő alatt.
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014. 
A 2014-ben elindított belső reformprojekt folyományaként további hatékonyságnövelésre és az ellenőrzési folyamat eredményességének növekedésére számítunk.
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
2013. novemberi állásfoglalásában az Európai Parlament felkérte a Számvevőszéket, hogy adjon átfogó elemzést arról, hogy a csökkent munkaidő-kiesés és a nagyobb hatékonyság révén milyen potenciális megtakarítást jelentene az uniós költségvetés számára, ha a Parlament egyetlen helyszínen végezné a munkáját.
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque. In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities. 
A Számvevőszék a 2014 júliusában közzétett munkaeredményei szerint arra a következtetésre jutott, hogy a strasbourgi tevékenységek áthelyezése Brüsszelbe jelentős megtakarításokkal járhatna, s ezt csak kismértékben növelné a luxembourgiak áthelyezése Brüsszelbe. Nicole Bricqet, a francia szenátus tagját (középen) Vítor Caldeira elnök és Danièle Lamarque számvevőszéki tag üdvözli a Számvevőszéken A Számvevőszék 2014-ben továbbra is rendszeresen együttműködött a Tanáccsal annak számos különböző formációjában és tevékenységében.
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups. 
A Számvevőszék elnöke, Vítor Caldeira 2014 decemberében a Gazdasági és Pénzügyi Tanács előtt is bemutatta az éves jelentéseket. A Számvevőszéket rendszeresen felkérték egyes különjelentéseinek bemutatására különböző tanácsi bizottságok és munkacsoportok előtt.
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities. 
A nemzeti parlamentekkel való hatékony kapcsolatfenn-tartás szintén a prioritásaink közé tartozik.
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities. 
A tagállami parlamentek európai ügyekkel és pénzügyi kontrollal foglalkozó bizottságai rendszeres tájékoztatást kapnak tevékenységeinkről.
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014. 
Az év során számos nemzeti parlamenti delegáció kereste fel intézményünket, többek között 2014 júliusában a francia szenátus küldöttsé-ge.
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges. 
A Számvevőszék ezenkívül meghívta a fő érdekelt feleket a 2014 decemberében tartott éves szemináriumára, ahol számvevőszéki tagok ismertették nézeteiket az uniós elszámoltathatóság kérdéseiben.
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
A Számvevőszék együttműködik az Európai Csalás Elleni Hivatallal (OLAF) az uniós költségvetés kárára elkövetett csalások elleni küzdelemben.
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties. 
Értesítjük az OLAF-ot minden olyan esetben, amikor ellenőri munkánk során vagy harmadik fél útján az Unió pénzügyi érdekeit sértő csalás, korrupció vagy más jogellenes tevékenység gyanúja jut tudomásunkra.
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work. 
2014-ben 16 esetben értesítettük az OLAF-ot az ellenőri munkánk során észlelt feltételezett csalásról, korrupcióról, illetve illegális tevékenységről.
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai). 
Tevékenységeink 39 Együttműködés más legfőbb ellenőrző intézményekkel A Számvevőszék és más legfőbb ellenőrző intézmények közötti együttműködés főként az alábbi fórumokon valósul meg: • az uniós tagállamok legfőbb ellenőrző intézményeinek Kapcsolattartó Bizottsága; • az uniós tagjelölt és potenciális tagjelölt országok legfőbb ellenőrző intézményeinek hálózata; • nemzetközi közpénzügyi ellenőrzési intézmények, elsősorban a Legfőbb Ellenőrző Intézmények Nemzetközi Szervezete (INTOSAI) és annak európai regionális csoportja (EUROSAI).
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below). 
A Számvevőszék 2014 szeptemberében vizsgálta felül és aktualizálta nemzetközi együttműködési stratégiáját (lásd: a lenti háttérmagyarázat).
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014. The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations. 
Az EUROSAI kongresszusa, Hága, 2014. június A Számvevőszék nemzetközi együttműködési stratégiája A Számvevőszék együttműködési stratégiája – a 2013–2017-es átfogó stratégiájával összhangban – célul tűzte ki, hogy a lehető legnagyobb mértékben növelje az intézmény hozzájárulását az Unió nyilvános elszámoltathatóságához, s ennek érdekében erősítse a két-és többoldalú együttműködést az olyan releváns partnerekkel, mint a legfőbb nemzeti ellenőrző intézmények és nemzetközi ellenőrzési szervezetek.
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past. 
Mivel ellenőrzési kötelezettségeink mind európai (pl. pénzügyi irányítás), mind világméretű (pl. éghajlatváltozás) hatású területekre kiterjednek, nemzetközi együttműködési tevékenységünk ma fontosabb, mint a múltban bármikor.
The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually. 
A Számvevőszék együttműködési stratégiájának prioritásai a következők: ο a középpontban továbbra is az uniós szintű együttműködés lesz, a Kapcsolattartó Bizottság útján, illetve külön-külön az egyes uniós tagállamok legfőbb ellenőrző intézményeivel.
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector. 
Ennek keretében sor kerülhet az uniós költségvetés és más uniós szakpolitikai területek szempontjából releváns közös ellenőrzési és elszámoltathatósági munkában való részvételre; ο az uniós bővítés kapcsán továbbra is támogatni fogjuk az uniós tagjelölt és potenciális tagjelölt országok legfőbb ellenőrző intézményeit a kapacitásépítést célzó tevékenységeikben; ο a nemzetközi ellenőrzési szervezeteken belül (pl. INTOSAI) nagyobb részt fogunk vállalni a szakmai standardok meghatározásával kapcsolatos együttműködésben, mivel a standardoknak nagy a jelentőségük a kapacitásépítésben és a közpénz-ellenőrzési ágazaton belüli tudásmegosztásban.
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability. 
Együttműködési stratégiánk révén, illetve más olyan közelmúltbeli intézkedéseknek köszönhetően, mint az újonnan bevezetett magas szintű konferenciák és találkozók, hozzá fogunk járulni az uniós pénzgazdálkodás és elszámoltathatóság kérdéseinek ismertebbé tételéhez.
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. 
Tevékenységeink 40 Az uniós tagállamok legfőbb ellenőrző intézményeinek Kapcsolattartó Bizottsága Az uniós szerződés előírja, hogy a Számvevőszék és a tagállamok nemzeti ellenőrző szervei függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében együttműködjenek.
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest. 
Az uniós tagállamok társintézményeivel a Kapcsolattartó Bizottságon keresztül működünk együtt aktívan: ez a bizottság évente egyszer ülésezik, és számos munkacsoport, hálózat és speciális munkacsoport keretében foglalkozik általános érdeklődésre számot tartó konkrét kérdésekkel.
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year. 
2013 októberében egy egyéves időszakra a Számvevőszék vette át a Kapcsolattartó Bizottság elnöki tisztét.
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014. 
Ebben a minőségében 2014 októberében a Számvevőszék látta vendégül a Kapcsolattartó Bizottság éves közgyűlését.
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee. 
A napirendre a következő fő témák kerültek fel: szeminárium az együttműködés fokozásáról, különösen az Európa 2020 stratégiával és a bankunióval kapcsolatos kérdésekben, beszámolás a Kapcsolattartó Bizottság és szakmai partnerei tevékenységéről, valamint a Kapcsolattartó Bizottság tagjainak uniós vonatkozású ellenőrzései.
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis. 
Kétoldalú alapon is együttműködünk az uniós tagállamok legfőbb ellenőrzési intézményeivel.
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli. 
Jó példa erre a Számvevőszék és a lengyel legfőbb ellenőrzési intézmény (Najwyższa Izba Kontroli) közösen végrehajtott projektje.
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring. 
Ennek keretében lengyel számvevők tevékenyen részt vettek az állatbetegségek felszámolásával kapcsolatos lengyelországi ellenőrzésünkben, valamint a kontroll-és monitoringtevé-kenységekben.
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report. 
Lengyelország és Portugália legfőbb ellenőrzési intézményeivel az Európa 2020 stratégia témájában, a 2014-es éves jelentés teljesítményről szóló fejezete kapcsán is együttműködünk.
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014. 
A Kapcsolattartó Bizottság ülése 2014. október 15–17-én Luxembourgban.
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee. 
Tevékenységeink 41 Az uniós tagjelölt és potenciális tagjelölt országok legfőbb ellenőrző intézményeinek hálózata A Számvevőszék az uniós tagjelölt és potenciális tagjelölt országok legfőbb ellenőrző intézményeivel elsősorban a Kapcsolattartó Bizottsághoz hasonló hálózaton1 keresztül működik együtt.
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing. 
A 2014-es év során egy energiahatékonysági témájú párhuzamos teljesítmény-ellenőrzés elvégzésében segítettük a hálózatot: a témában és a teljesítmény-ellenőrzés módszertanában jártas szakértőket bocsátottunk rendelkezésére.
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform. 
Közpénzügyi ellenőrzési intézmények nemzetközi szervezetei 2014-ben továbbra is aktívan kivettük részünket az INTOSAI tevékenységéből, és érdemben hozzájárultunk több INTOSAI-bizottság és -munkacsoport munkájához. • az INTOSAI 1. sz. céljának megvalósításában, a szakmai standardalkotó bizottság és a pénzügyi, szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzési albizottságok tagjaként; • az INTOSAI 2. sz. céljának megvalósításában, a kapacitásépítési bizottság tagjaként, valamint a bevált gyakorlatok elterjesztését és a minőségbiztosítást önkéntes szakértői értékelések révén előmozdító albizottság tagjaként; • az INTOSAI 3. sz. céljának megvalósításában, a tudásmegosztási bizottság tagjaként, valamint annak a környezetvédelmi ellenőrzéssel, a pénzügyi modernizációval és a szabályozási reformmal foglalkozó munkacsoportjainak tagjaként.
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011). 
Részt vettünk 2014 júniusában az EUROSAI IX. kongresszusán, ahol megszerveztük és lebonyolítottuk a teljesítmény mérésével foglalkozó műhelyt, valamint az EUROSAI igazgatótanácsának (amelynek 2011 óta a Számvevőszék is tagja) XLI. és XLII. ülésén.