natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The financial and later sovereign debt crisis which hit in 2007-2008 has had far-reaching consequences for Europe, and the Member States of the EU and the Union as a whole have taken a number of steps in response (55). 
A 2007–2008-as időszakban bekövetkezett pénzügyi, majd később államadósság-válság messzemenő következményekkel járt Európára nézve, és az Unió tagállamaival együtt számos intézkedéssel reagált erre a problémára (55).
(52) Available on our website, at http://eca.europa.eu. 
(52) Ezek honlapunkon elérhetők: http://eca.europa.eu.
(53) See for example the priorities for 2016, at http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx. 
(53) A 2016-os prioritásokra példák találhatók erre a hivatkozásra kattintva: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/home_wp2016. aspx.
(54) Adopted means approved for publication. 
(54) Az elfogadás a közzétételre való jóváhagyást jelenti.
(55) See the Court’s 2014 landscape review, ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraphs 9 to 11 (http://eca. europa.eu). EN C 375/110 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69. 
(55) Lásd: a Számvevőszék „Az uniós pénzeszközök leghatékonyabb felhasználása: állapotfelmérés az uniós költségvetési pénzgazdálkodást fenyegető kockázatokról” című 2014-es állapotfelmérése, 9–11. bekezdés (http://eca.europa.eu). HU C 375/110 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13.
In 2015, we published three special reports in this area. 
2015-ben három különjelentést tettünk közzé ebben a témában.
Our report on financial assistance to countries in difficulties was a comprehensive analysis of the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States: Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal(56). 
A nehézségekkel küzdő országoknak nyújtott pénzügyi támogatásról szóló jelentésünk átfogó elemzést tartalmazott arról, hogy a Bizottság hogyan irányította az alábbi öt tagállamnak nyújtott pénzügyi támogatást: Magyarország, Lettország, Románia, Írország és Portugália (56).
Our conclusions were wide-ranging, drawing attention to the fact that, before the crisis, some warning signs went unnoticed by the Commission, with the result that it found itself unprepared when requests for financial assistance started to arrive. 
Jelentésünkben széleskörű következtetéseket vontunk le, utalva arra, hogy a Bizottság figyelmen kívül hagyott több, a válság előtti figyelmeztető jelet, és emiatt a pénzügyi segítségnyújtásra vonatkozó kérelmek érkezése készületlenül érte.
The Commission’s performance in then mobilising resources to deal with the crisis was mixed, although the Commission was generally successful in issuing debt on behalf of the EU to meet financing needs. 
A Bizottság teljesítménye a későbbi, válságkezelés céljából történő forrás-mozgósításban vegyesnek mondható, noha általában véve sikeres volt a finanszírozási igények kielégítése céljából történő uniós adósságkibocsátás.
The impact of the Commission’s action was that the Member States mostly met their deficit targets and generally continued with the reforms that had been sparked by the programme conditions. 
A Bizottság fellépésének hatására a tagállamok jórészt tartották hiánycéljukat és általában folytatták a programok feltételéül szabott reformokat.
We made nine recommendations, covering all aspects of this issue. 
Kilenc, a téma minden vetületét lefedő ajánlást fogalmaztunk meg.
Greece was one of the Member States most associated with the financial crisis. We therefore published a report focusing specifically on the support provided by the Commission to help Greece implement financial reform(57). 
A pénzügyi válsággal a tagállamok közül leginkább Görögország volt összefüggésbe hozható, ezért közzétettünk egy jelentést, amely kifejezetten a Görögországnak a pénzügyi reform végrehajtására nyújtott bizottsági támogatással foglalko-zott(57).
We concluded that the body set up by the Commission to deliver its support, the ‘Task Force for Greece’, had achieved its mandate overall in delivering assistance in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Ebben megállapítottuk, hogy a Bizottság által a támogatás nyújtására létrehozott szervezet, a Görögország-munkacsoport, összességében megvalósította feladatát, ameny-nyiben a görög gazdasági kiigazítási programok előírásainak megfelelően támogatást nyújtott.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Ugyanakkor voltak hiányosságok is, és az eredmények vegyesnek mondhatók abból a szempontból, hogy a munkacsoport mennyiben tudta befolyásolni a reformok előrehaladását.
The role of credit rating agencies assumed greater significance as a result of the crisis, leading to the establishment of the European Securities and Markets Authority (ESMA) in 2011. 
A hitelminősítő intézetek szerepe a válság következtében megnőtt, és mindez 2011-ben az Európai Értékpapír-piaci Hatóság (ESMA) létrehozásához vezetett.
Our report on the supervision of credit rating authorities by the EU (58) was therefore an important contribution to more effective management in this area. 
A hitelminősítő intézetek uniós felügyeletéről szóló jelentésünk(58) tehát jelentős mértékben hozzájárult a terület eredményesebb irányításához.
We concluded that, in a short period of time, ESMA had laid down good foundations for carrying out its supervisory role, but that there remained room for improvement in, for example, clarifying methodological criteria and the adequacy of summary statistics disclosed in and the checks carried out relating to the data reported to ESMA’s online repository. 
Megállapítottuk, hogy az ESMA rövid idő alatt szilárd alapot teremtett felügyeleti szerepének betöltéséhez, továbbra is maradtak azonban javítást igénylő területek, például a következők tekintetében: az ESMA online dokumentumtárában szereplő összefoglaló statisztikákkal, és a dokumentumtárnak továbbított adatokra vonatkozó ellenőrzésekkel kapcsolatos módszertani kritériumok pontos meghatározása és azok megfelelősége.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.69. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.69.
The magnitude and nature of the 2007-2008 global financial crisis was unprecedented. 
A 2007–2008-as pénzügyi világválság nagysága és jellege előzmények nélküli volt.
The crisis showed that the pre-crisis surveillance framework was not fully adequate in identifying the risk in the underlying fiscal positions in times of unprecedented economic crisis. 
A válság bebizonyította, hogy a válságot megelőző felügyeleti keret nem volt maradéktalanul megfelelő ahhoz, hogy az előzmények nélküli gazdasági válságban fennálló fiskális pozíciókban rejlő kockázatokat azonosítsa.
It highlighted the need for a wider approach to surveillance in the banking sector and wider macroeconomy. 
Rámutatott, hogy a bankszektorban és általánosabban a makrogazdaságban átfogóbb felügyeleti megközelítésre van szükség.
At the point when countries applied for assistance, behind-the-scenes monitoring of a deteriorating situation had been underway and the Commission was in close contact with the national authorities. 
Amikor az országok segítségért folyamodtak, már zajlott a romló helyzet nem nyilvános felügyelete, és a Bizottság szoros kapcsolatban állt a nemzeti hatóságokkal.
The response to the crisis was immediate and comprehensive. 
A válságra azonnali és átfogó válasz született.
Despite acute staff resource constraints and a steep learning curve, the Commission was successful in quickly taking on all its new programme management duties, not only in issuing debt to meet financing needs in all cases. 
Az égető létszámhiány és a meredek tanulási görbe ellenére a Bizottság nem csupán abban volt sikeres, hogy minden esetben kötvényeket bocsátott ki a finanszírozási igények kielégítésére, hanem valamennyi új programirányítási feladatának azonnali felvállalásában is.
This is acknowledged by the Court, which qualifies this as an achievement. 
Ezt a Számvevőszék is elismerte és eredményként értékelte.
All programmes achieved their core economic objectives. 
Minden program megvalósította alapvető gazdasági célkitűzéseit.
The audit recommendations focused on process, decision-making and record-keeping aspects of the Commission’s programme management and the Commission accepted, or partially accepted, all the recommendations. 
Az ellenőrzés ajánlásai a bizottsági programirányítás folyamati, döntéshozatali és nyilvántartási szempontjaira irányultak. A Bizottság az ajánlások mindegyikét elfogadta, illetve részlegesen elfogadta.
The Commission acknowledges that the impact of technical assistance on the overall progress of reforms was mixed. 
A Bizottság elismeri, hogy a technikai segítségnyújtás vegyes hatással volt a reformok általános előrehaladására.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union Institutions. 
Ezt szélesebb politikai összefüggésekben és annak figyelembevételével kell megítélni, hogy a tagállamok és az uniós intézmények hatáskörei eltérnek.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the ‘Task Force for Greece’ was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
A (strukturális) reformok megvalósítása a görög hatóságok felelőssége volt és marad, míg a Görögországgal foglalkozó munkacsoport kérésre tanácsot és segítséget nyújtott a görög hatóságoknak.
(56) Special report No 18/2015, ‘Financial assistance provided to countries in difficulties’ (http://eca.europa.eu). 
(56) 18/2015. sz. különjelentés: „A nehézségekkel küzdő országoknak biztosított pénzügyi segítségnyújtás” (http://eca.europa.eu).
(57) Special report No 19/2015, ‘More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece’ (http://eca. europa.eu). 
(57) Az Európai Számvevőszék 19/2015. sz. különjelentése: „A Görögországnak nyújtott technikai segítség javításához több figyelmet kell fordítani az eredményekre” (http://eca.europa.eu).
(58) Special report No 22/2015, ‘EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective’ (http://eca. europa.eu). 
(58) 22/2015. sz. különjelentés: „A hitelminősítő intézetek uniós felügyelete megfelelően van kidolgozva, de még nem teljesen eredményes” (http://eca.europa.eu).
Chronic youth unemployment is a major problem in a number of Member States, and was an issue we identified as one of the priorities for our work in 2015. 
A fiatalok tartós munkanélkülisége több tagállamban is nagy problémákat okoz, és ezt a kérdéskört 2015-ben tevékenységünk egyik fő területeként határoztuk meg.
In response, in 2013 the Council recommended that a ‘Youth Guarantee’ be established by the Member States, with a combination of EU and national funding. 
A problémára reagálva a Tanács 2013-ban egy ifjúsági garancia tagállamok általi létrehozását javasolta, amelynek finanszírozása uniós és tagállami forrásokból lenne biztosítható.
Under the Guarantee, young people, within four months of leaving education or losing a job, should find a ‘good quality’ job offer or training to help them find employment in the future. 
A garancia segítségével a fiataloknak az iskolai tanulmányok befejezését vagy munkahe-lyük elvesztését követően négy hónapon belül „színvonalas” állásajánlatot kell kapniuk vagy a jövőbeni munkába álláshoz szükséges képzésben kell részesülniük.
In our report on this topic (59), we found that the Commission had provided timely and appropriate support to Member States in setting up their guarantee schemes, but pointed to three potential risks that might affect the schemes’ success: the adequacy of total funding, how a good quality offer should be defined, and the Commission’s monitoring and reporting on results. 
A témáról készült jelentésünkben (59) megállapítottuk, hogy a Bizottság megfelelő és jól időzített támogatást nyújtott a tagállamok számára az ifjúsági garancia támogatási rendszereinek a létrehozásához, azonban rámutattunk három olyan potenciális veszélyre, amelyek kedvezőtlenül befolyásolhatják a programok sikerét. Ezek a következők: az összfinanszírozás elégtelensége, a színvonalas ajánlat mibenlétének meghatározása, valamint a rendszer eredményeivel kapcsolatos bizottsági monitoring és beszámolás módja.
We returned to this issue in our report later in 2015 on the Commission’s support for youth action teams(60), an initiative which brought national and Commission experts together in the eight Member States with the highest levels of youth unemployment (61). 
2015 folyamán még egyszer visszatértünk ehhez a témához, és megvizsgáltuk az ifjúsági munkacsoportoknak nyújtott bizottsági támogatást (60): az „ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés keretében a Bizottság és a legnagyobb ifjúsági munkanélküliséggel sújtott nyolc tagállam szakértői működtek együtt (61).
We concluded that the effectiveness of the advisory support provided by the Commission to the Member States in relation to the youth action teams was limited by the level and quality of information available to it on how existing ESF or national measures for young unemployed people work on the ground. 
Megállapítottuk, hogy az arra vonatkozóan rendelkezésre álló információk mennyisége és minősége miatt, hogy a munkanélküli fiatalokra irányuló már működő ESZA-, illetve tagállami intézkedések milyen eredményeket hoznak a valóságban, a Bizottság csak korlátozottan tudta betölteni az ifjúsági munkacsoportokkal kapcsolatos azon szerepét, hogy tanácsot adjon a tagállamoknak.
Moreover, the Commission’s assessment of the amendments to their programmes proposed by the Member States focused mainly on budgetary aspects rather than on the best use of the ESF funds available. of the European Union C 375/111 THE COMMISSION’S REPLIES 3.72. 
Továbbá a programok tagállamok által javasolt módosításaira irányuló bizottsági értékelés főként a költségvetési szempontokat, nem pedig az ESZA-források legmegfelelőbb felhasználását vette figyelembe. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.72.
Concerning the three potential risks that might affect the youth guarantee schemes’ success identified by the Court, the Commission agrees and would like to point out that: — investing in a youth guarantee is crucial for the EU to preserve its future growth potential. 
A Számvevőszék által azonosított, az ifjúsági garanciarendszerek sikerét esetlegesen érintő három kockázatot illetően a Bizottság egyetért, és az alábbiakat kívánja kiemelni: — az ifjúsági garanciába való beruházás kulcsfontosságú az EU számára ahhoz, hogy a jövőben is meg tudja őrizni növekedési potenciálját.
Significant EU financial support is already available, but to make the youth guarantee a reality, Member States also need to prioritise youth employment measures in their national budgets, — ‘good-quality’ is a crucial element for implementing the youth guarantee. 
Jelentős uniós pénzügyi támogatás áll rendelkezésre, azonban ahhoz, hogy az ifjúsági garancia tényleg megvalósuljon, a tagállamoknak is előtérbe kell helyezniük az ifjúsági foglalkoztatási intézkedéseket nemzeti költségvetésükben, — a megfelelő „színvonal” az ifjúsági garancia végrehajtásának meghatározó eleme.
The Commission will further stimulate the reflection around ‘good quality’ offers and provide further guidance to Member States, — a lengthy consensus building exercise was necessary to define a common monitoring framework. 
A Bizottság továbbra is ösztönözni fogja a „színvonalas” állásajánlat mérlegelését, valamint további útmutatást nyújt a tagállamoknak, — a közös nyomon követési keretrendszer kialakítása egy hosz-szadalmas konszenzusépítési folyamat eredménye.
Monitoring activities will feed into the Commission’s assessment of the youth guarantee implementation under future European Semester and its 2016 report on the implementation of the scheme to the European Parliament and the Council through the appropriate channels. 
A megfelelő csatornákon keresztül a nyomon követési tevékenységek beépülnek a Bizottság által az ifjúsági garanciaprogram megvalósításáról a későbbi európai szemeszterek keretében készített értékelésekbe, valamint az Európai Parlament és a Tanács részére készített jelentésbe.
The Commission proactively used all the instruments available to it, given the legal framework in place, to achieve the objectives of the YATs initiative and to report on them. 
A Bizottság proaktívan alkalmazott minden, a hatályos jogi keretek között rendelkezésére álló eszközt az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés célkitűzéseinek eléréséhez, valamint az ezekről szóló jelentéskészítéshez.
In the Commission’s view, the YATs initiative has met the political expectations set out by the European Council in its conclusions of 30 January 2012. 
A Bizottság véleménye szerint az „Ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés megfelelt az Európai Tanács 2012. január 30-i következtetéseiben megfogalmazott politikai elvárásoknak.
The key objective of the joint YATs — an ad hoc, punctual initiative — was to mobilise EU and national instruments, including structural funds, and to discuss policy reforms to be included in youth job plans. 
Az „Ifjúsági munkacsoportok” ad hoc célirányos kezdeményezés, amelynek kulcsfontosságú célkitűzése az uniós és a nemzeti eszközök, köztük a strukturális alapok mobilizálása, továbbá az ifjúsági munkahelyteremtési tervekbe beépítendő szakpolitikai reformok megvitatása volt.
The teams were meant to ‘shake the tree’ by raising awareness at the highest political level, creating a sense of urgency and giving a stronger steer while not creating additional administrative or/ and legal procedures. 
A csoportok célja az volt, hogy felhívják a figyelmet a legfelső politikai szinten, tudatosítsák a probléma sürgető jellegét, és határozottabb útmutatást nyújtsanak, további igazgatási és/vagy jogi eljárások létrehozása nélkül.
(59) Special report No 3/2015, ‘EU Youth Guarantee: first steps taken but implementation risks ahead’ (http://eca.europa.eu). 
(59) Az Európai Számvevőszék 3/2015. sz. különjelentése: „Uniós ifjúsági garancia: az első lépések megtörténtek, de kockázatok várhatók a végrehajtás során” (http://eca.europa.eu).
(60) Special report No 17/2015, ‘Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results’ (http://eca.europa.eu). 
(60) 17/2015. sz. különjelentés: „Az ifjúsági munkacsoportoknak nyújtott bizottsági támogatás: az ESZA-források átirányítása megtörtént, de nem összpontosítottak kellő mértékben az eredményekre” (http://eca.europa.eu).
(61) Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia. 
(61) Írország, Görögország, Spanyolország, Olaszország, Lettország, Litvánia, Portugália és Szlovákia.
EN C 375/112 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS The environment, energy and climate change 3.74. The environment and climate change, together with its implications for EU policies in a number of other areas, such as agriculture and energy, is one of the global challenges we are targeting in our 2013-2017 strategy. 
HU C 375/112 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Környezetvédelem, energiaügy és éghajlatváltozás 3.74. A környezetvédelem és az éghajlatváltozás, valamint számos területen (többek között a mezőgazdaság és az energiaügy területén) az uniós szakpolitikákra gyakorolt hatásuk szintén olyan globális kihívás, amely szerepel 2013–2017-es stratégiánkban.
So our report on EU-funded waste water treatment plants in the Danube river basin examined whether EU support was helping Member States achieve its waste water policy objectives (62) — a key element of a successful environmental policy. 
A Duna-medencében található uniós finanszírozású települési szennyvíztisztító telepekről szóló jelentésünkben megvizsgáltuk, hogy az Unió által nyújtott támogatás segített-e a tagállamoknak az uniós szennyvíz-politikai célok elérésében (62), a szennyvíz-politika ugyanis a sikeres környezetvédelmi politika egyik fő eleme.
We concluded that while EU financial support had played an important role in bringing forward water collection and treatment, this had not been sufficient to meet the relevant deadlines. 
Megállapítottuk, hogy az uniós finanszírozás fontos szerepet játszott ugyan a szennyvízgyűjtés és -kezelés fejlesztésében, ez azonban nem volt elegendő a kapcsolódó határidők betartásához.
A later report in 2015 then examined a different aspect of water quality in the Danube basin: progress by the same four Member States in meeting the requirements of the water framework directive (63), whose main objective from 2000 was to achieve good water quality by 2015 (with some exceptions possible). 
Egy későbbi, 2015-ös jelentés a Duna-medence vízminőségének egy másik szempontját vizsgálta: azt, hogy ugyanezen négy tagállam milyen haladást ért el a víz-keretirányelv követelményeinek betartása terén(63). A keretirányelv célja 2000-től kezdve a jó vízminőség 2015-re történő elérése volt (néhány lehetséges kivételtől eltekintve).
We concluded that the implementation of measures co-funded by the EU had led to little improvement in water quality. 
Megállapítottuk, hogy az uniós társfinanszírozásban megvalósult intézkedések végrehajtása nyomán a vízminőség csak kis mértékben javult.
Indeed, while the introduction of river basin management plans as a tool for integrated water management had been a strength of the directive, in practice the Member States’ plans suffered from shortcomings in the identification of pollution pressures and in the definition of remedial measures. 
A vízgyűjtő-gazdálkodási terv integrált vízgazdálkodási eszközként történt bevezetése a víz-keretirányelv egyik erőssége volt ugyan, de a tagállami terveket a gyakorlatban a szeny-nyezések azonosítása és a korrekciós intézkedések meghatározása terén hiányosságok gyengítették.
On a different theme, we examined the EU’s emissions trading scheme (ETS) (64). 
Ettől eltérő témában megvizsgáltuk az Európai Unió kibocsátáskereskedelmi rendszerét (EU ETS) (64).
This is an essential pillar of the EU’s policy to combat climate change, and is designed to promote reductions of greenhouse gas emissions in a cost-effective and economically efficient way. 
Az EU ETS az éghajlatváltozás elleni küzdelem uniós szakpolitikájának alapvető pillére, és célja, hogy elősegítse az üvegházhatásúgáz-kibocsátásnak a költséghatékony, illetve gazdaságilag hatékony módon történő csökkentését.
We found that management of the scheme by the Commission and the Member States was not adequate in all respects. 
Megállapítottuk, hogy a rendszer bizottsági és tagállami irányítása nem minden tekintetben volt megfelelő.
It was hindered by some issues related to the robustness of the framework for protecting its integrity, such as the absence of EU level oversight of the emissions market, and by significant weaknesses in the implementation of the second phase of the scheme in the period 2008-2012, after the initial preparatory phase. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 The Commission is committed to continue improving the EU ETS; it will address the shortcomings identified by the auditors. 
Az irányítást akadályozták egyrészt bizonyos, az integritás védelmét szolgáló keretek megbízhatóságával kapcsolatos problémák – többek között az, hogy nem valósult meg a kibocsátási piac uniós szintű felügyelete –, másrészt az EU ETS kezdeti, előkészítő szakaszát követő II. szakaszának (2008– 2012) alkalmazását érintő súlyos hiányosságok.
3.76. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.76.
Many points noted by the ECA were specific to the period 2008-12 (phase 2) and have already largely been addressed in the current rules for the period 2013-2020 (phase 3). 
A Számvevőszék számos megállapítása a 2008 és 2012 közötti időszakra (2. szakasz) vonatkozott, ezek nagy részére a 2013 és 2020 közötti időszakra (3. szakasz) vonatkozó jelenlegi szabályozás már kiterjed.