natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the rate of coverage of the audits launched by the Delegations and the national authorising officers, and their timeliness are not centrally consolidated. 
Nincs azonban központi áttekintés arról, hogy milyen lefedettséget biztosítanak a küldöttségek és a nemzeti programengedélyezők által kezdeményezett ellenőrzések, illetve hogy időben kerül-e sor ezekre.
The follow-up of all these audits is not centrally monitored and it is not possible to effectively identify cases of insufficient action following an audit (for example absence of a recovery order in cases of overpayment detected by the auditors). 
Mindezen ellenőrzések utóéletét sem kísérik központilag figyelemmel, és nem lehetséges hatékonyan kimutatni, hogy mely esetekben nem követte az ellenőrzést elégséges intézkedés (például ha az ellenőrök túlfizetés esetén nem bocsátottak ki beszedési utalványt).
The risk analysis for launching audits is mainly based on qualitative criteria. 
Az ellenőrzések kezdeményezését megelőző kockázatelemzés főként minőségi kritériumokon alapul.
Accountability for internal control of Delegations needs to be more consistent with the Financial Regulation 34. 
A küldöttségek belső ellenőrzéséért viselt felelősségnek jobban meg kell egyeznie a pénzügyi szabályzat előírásaival 34.
Following the principle of line management, the Director-General of EuropeAid has delegated to a Director the powers and the responsibility of the financial implementation of the EDF. 
A vezetői hierarchia (line management) elvének megfelelően az EuropeAid főigazgatója egy igazgatóra ruházta át az EFA pénzügyi megvalósításának hatáskörét és felelősségét.
In turn, in the context of devolution, the latter has delegated most powers and responsibility, except for the decision of payment for budget support, to the Heads of Delegation. 
Az igazgató a decentralizáció keretében e hatáskör és felelősség legnagyobb részét – a költségvetési támogatás kifizetésére vonatkozó döntést kivéve – a küldöttségvezetőkre ruházta tovább.
According to the same principle, the Heads of Delegation are accountable to that Director, who in turn is accountable to the Director-General of EuropeAid (see Articles 21(1) and 25 of the Financial Regulation). 
Ugyanezen elv alapján a küldöttségvezetők ennek az igazgatónak, ő pedig az EuropeAid főigazgatójának tartozik felelősséggel (a pénzügyi szabályzat 21. cikkének (1) bekezdése és 25. cikke).
The duty of accountability covers, among other aspects, the effective functioning of the internal control system, which is based on the Commission’s internal control standards. 
Ez az elszámolási kötelezettség többek között a belső ellenőrzési rendszer hatékony működésére vonatkozik, amely a Bizottság belső ellenőrzési standardjain alapul.
Delegations carry out a self-assessment of internal control but, contrary to the above-mentioned principle of line management, the Heads of Delegation are not accountable for it to the Director of EuropeAid, but to a Director of Directorate-General External Relations, to whom all staff at the Delegations are hierarchically attached for administrative purposes. 
A küldöttségek a belső ellenőrzésükre vonatkozóan önértékelést hajtanak végre, de a vezetői hierarchia fent említett elvével ellentétben a küldöttségvezetők erről nem az EuropeAid igazgatójának, hanem a külkapcsolati főigazgatóság egy igazgatójának tartoznak beszámolni, mert igazgatási értelemben valamennyi küldöttségi alkalmazott ennek a főigazgatóságnak az alá-rendeltségébe tartozik.
The reason for this is that the internal control of a Delegation covers not only operational (which is the most significant part) but also administrative expenditure, and Delegations’ staff might take instructions from other Directorates-General, notably Development and Trade. 
Ennek az az oka, hogy egy küldöttség belső ellenőrzése nemcsak a működési kiadásokra terjed ki (bár ez teszi ki a legjelentősebb részt), hanem az igazgatási kiadásokra is, illetve az, hogy a küldöttségi alkalmazottak más – elsősorban a fejlesztési és kereskedelmi – főigazgatóságtól is kaphatnak utasításokat.
Therefore, as EuropeAid is responsible for the implementation of internal control in Delegations without being in charge of the reporting for it, the related weaknesses may not be adequately tackled. 
Mivel tehát az EuropeAidnek kell ugyan gondoskodnia a küldöttségek belső ellenőrzésének megvalósításáról, mégsem tartozik érte beszámolási felelősséggel, megeshet, hogy a felmerült hiányosságok kiküszöböletlenül maradnak.
The rate of cover of the 2004 audit plan, based on risk analysis and managed centrally, is more than the 5 % of the volume of payments recommended in the methodology developed by EuropeAid. 
A kockázatelemzésre épülő és központilag irányított 2004-es ellenőrzési terv szerint a EuropeAid által kifejlesztett módszertanban ajánlott kifizetések több mint 5 %-át ellenőrizték.
The 2004 audit plan comprised 35 audits at headquarters, while the delegations’ audit plans totalled 426 audits. 
A székhely 2004-es ellenőrzési terve 35, a küldöttségé pedig 426 pénzügyi ellenőrzést foglalt magában.
The monitoring of audits and the possible issue of a recovery order are the responsibility of the devolved delegation. 
A pénzügyi ellenőrzések nyomon követése és a beszedési utalványok esetleges kiállítása a decentralizált küldöttségek felelőssége alá tartozik.
However, EuropeAid ensures that these audits are of sufficient quality and are followed up (with the possible issue of a recovery order) by examining a sample. 
Mindazonáltal a EuropeAid szúrópróbaszerű vizsgálatok segítségével biztosítja az említett pénzügyi ellenőrzések, illetve azok nyomon követésének (beszedési utalványok esetleges kiállítása) elégséges minőségét.
CRIS audit which was indeed at a pilot stage during 2003, became operational in April 2004, and was made available to users from June 2004. 
A CRIS-ellenőrzés 2003-ban még ténylegesen kísérleti stádiumban volt, 2004 áprilisában vált működőképessé, és 2004 júniusától állították a felhasználók rendelkezésére.
The Delegations in ACP countries will be able to make full use of the module once the EDF accounting system has also migrated to CRIS. 
Az AKCS-országokban működő küldöttségek akkor tudják majd teljes mértékben használni a modult, amikor az EFA számviteli rendszerét átállították a CRIS-re.
Due to the sharing of responsibilities among different DGs, the current arrangement for the internal control self-assessment exercise ensures a unique and consistent set of instructions to delegations. 
A különböző főigazgatóságok közötti felelősségmegosztás miatt a belső ellenőrzési önértékelések esetében a jelenlegi szabályozás a küldöttségekre nézve egységes és következetes utasításokat biztosít.
The methodology for the self-assessment of the internal control of Delegations was decided by DG External Relations with the support of the central financial service and was based on the work of an inter-service group to which EuropeAid participated. 
A küldöttségek belső ellenőrzésére vonatkozó önértékelési módszertanról a központi pénzügyi szolgálat segítségével a Külkapcsolati Főigazgatóság döntött, amihez alapul szolgált a EuropeAidet magában foglaló, szolgálatokat átfogó csoport.
The results of the exercise are communicated to all concerned services (DG External Relations, EuropeAid, DG Development, etc.) for appropriate follow-up. 
Az eredményeket a megfelelő nyomon követés céljából minden érintett szolgálattal (Külkapcsolati Főigazgatóság, EuropeAid, Fejlesztési Főigazgatóság) közlik.
The annual exercise of self-assessment is not the sole element substantiating the accountability of the Head of Delegation, as Authorising Officer by subdelegation, to the competent Director at EuropeAid. 
Az éves önértékelés nem az egyetlen elem, amely alátámasztja a küldöttségvezetőnek mint továbbadott felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselőnek a EuropeAid illetékes igazgatója felé történő elszámoltathatóságát.
C 301/270 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES According to the provisions set out in the Charter of the Authorising Officers by sub-delegation, the Head of Delegation has the obligation to regularly inform headquarters on the implementation of the activities and resources for which he has sub-delegated powers, as well as of any problems arising in the functioning of the management and control mechanisms he has put in place to discharge his responsibilities. 
C 301/270 HU A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A továbbadott felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselők chartájában előírt rendelkezések értelmében a küldöttségvezetőnek kötelessége rendszeresen értesíteni a központot azon tevékenységek és források végrehajtásáról, amelyek esetében továbbadott felhatalmazás révén hatáskörrel rendelkezik, illetve azon irányítási és ellenőrzési mechanizmusok működésében felmerülő bármely problémáról, amelyeket felelőssége mentesítése céljából alakított ki.
EuropeAid monitors internal control in delegations and is accountable for tackling potential weaknesses relating to the implementation of the external aid. 
A EuropeAid felügyeli a küldöttségekben lebonyolított belső ellenőrzéseket, és elszámoltatható a külső támogatások végrehajtásához kötődő esetleges gyengeségek megoldását illetően.
When necessary, corrective actions are agreed with the delegations and implemented. 
Szükség esetén a küldöttségekkel helyreállító intézkedésekről állapodnak meg és hajtanak végre.
Authorising Officers by sub-delegation at headquarters (Directors) report on the follow-up given to the major issues raised by delegations, highlighting where appropriate, any problems requiring special attention by the Director General of EuropeAid. 
A központ felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselői (igazgatók) jelentést tesznek a küldöttségek által felvetett legfontosabb kérdéseket illető nyomon követésről, és adott esetben utalnak azokra a problémákra, amelyek a EuropeAid főigazgatójának különös figyelmét igénylik.
The Activity Report of the Director-General of EuropeAid does not mention significant internal control weaknesses 36. 
Az EuropeAid főigazgatójának tevékenységi jelentése nem említi a belső ellenőrzés jelentős hiányosságait 36.
As in previous years for the EDF, the Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance as regards the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az EFA korábbi éveihez hasonlóan az EuropeAid főigazgatója ezúttal is úgy nyilatkozott, hogy ésszerű bizonyosságra tett szert az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét illetően.
As for the activity report, it would however have been worth mentioning the most significant internal control weaknesses like those identified by the Court’s audit (see paragraphs 19 to 35) and those reported by the Delegations in their External Activity Management Reports (EAMR). 
Tevékenységi jelentésében azonban érdemes lett volna megemlítenie a belső ellenőrzés legjelentősebb hiányosságait, egyrészt a számvevőszéki ellenőrzés által feltárta-kat (lásd 19–35. bekezdés), másrészt azokat, amelyekről a küldöttségek számoltak be a külső támogatások kezeléséről szóló jelentéseikben (EAMR).
There were 52 such reports in 2004. 
2004-ben 52 ilyen jelentés született.
Delegations drew attention to, inter alia, insufficient audits and follow-up and the weaknesses of NAOs’ management capability, with increased workload on Delegations’ staff. 
A küldöttségek többek között arra hívták fel a figyelmet, hogy egyes ellenőrzések és az ezek ajánlásai nyomán hozott intézkedések – akárcsak egyes NPE-k irányítási kapacitása – elégtelenek voltak, s hogy mindez megnövelte a küldöttségi alkalmazottak leterheltségét.
However the procedure of consolidating these issues has not assured their adequate and comprehensive disclosure in the Activity Report of the Director-General of EuropeAid. 
E témák összevont feldolgozása azonban nem vezetett ahhoz, hogy az EuropeAid főigazgatójának tevékenységi jelentése megfelelően és átfogó módon tárgyalja ezeket.
Audit of transactions 37. 
Az ügyletek ellenőrzése 37.
The sample of 74 payments and the corresponding financial commitments selected from those subject to the ex ante (23) and ex post (51) controls (see paragraphs 27 and 30) was also used by the Court for checking legality and regularity on the basis of supporting documentation only. 
Az előzetes (23) és utólagos (51) ellenőrzéseknek (lásd 27. és 30. bekezdés) alávetett kifizetésekből és az ezeknek megfelelő pénzügyi kötelezettségvállalásokból kiválasztott, 74 elemből álló mintát a Számvevőszék arra is felhasználta, hogy pusztán az alátámasztó bizonylatok alapján ellenőrizze a jogszerűséget és szabályszerűséget.
A further judgmental sample of 26 payments and the corresponding financial commitments was also selected by the Court from those made in six ACP States in 2004 and checked for legality and regularity on the spot down to the level of the implementing entity with a view to ascertain also the reality of works, supplies and services. 
A 2004-ben hat AKCS-államban végzett ellenőrzésekből egy további, 26 kifizetésből és az ezeknek megfelelő pénzügyi kötelezettségvállalásokból álló eldöntött mintát választottak ki és ellenőriztek jogszerűség és szabályszerűség tekintetében helyszíni – egészen a megvalósító szintig terjedő – vizsgálat révén, a beruházások, beszerzések és szolgáltatások valódiságát is tanúsítandó. 2005.11.30.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/271 THE COURT’S OBSERVATIONS Errors on individual legal commitments and payments are not material 38. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/271 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Az egyedi jogi kötelezettségvállalásokkal és a kifizetésekkel kapcsolatos hiányosságok nem tekinthetőek lényegesnek 38.
The errors found checking the legality and regularity of the legal commitments and payments are not material in terms of their frequency and financial impact. 
A jogi kötelezettségvállalások és kifizetések jogszerűségének és szabályszerűségének ellenőrzése közben feltárt hiányosságok sem gyakoriságuk, sem pénzügyi kihatásuk tekintetében nem tekinthetőek lényegesnek.
They are accompanied by a series of more common errors relating to the implementation of procedures. 
Ezeken kívül az eljárások megvalósításával kapcsolatos számos szokásosnak mondható hiányosság is előfordult.
As regards individual financial commitments, the types of errors found were as follows: derogation to the rule of carrying out open tendering without appropriate prior authorisation; contracts signed after the deadline set out in the financial agreement or not duly signed; programme estimates with imprecise eligibility criteria. 
Az egyedi pénzügyi kötelezettségvállalásokat illetően a következő típusú hiányosságok fordultak elő: megfelelő előzetes engedélyezés nélküli eltérés a közbeszerzési pályázatok meghir-detését előíró szabálytól; szerződéseknek a pénzügyi megállapodásban rögzített határidő utáni vagy nem szabályszerű aláírása; a programbecslésben pontatlanul szereplő támogathatósági kritériumok.
As regards payments, the types of errors were as follows: money advanced to the management of programme estimates temporarily invested without authorisation; ineligible expenditure; late payments with a potential risk of receiving claims for late interest; grant expenditure not documented. 
A kifizetéseket illetően a következő típusú hiányosságok fordultak elő: programbecslés-irányítási célokra megelőlegezett pénzösszegek engedély nélküli ideiglenes befektetése; támogathatatlan kiadások; késedelmes kifizetések, azzal a lehetséges kockázattal, hogy késedelmes kamat miatti kártérítési igények merülnek fel; bizonylatokkal alá nem támasztott támogatási kiadások.
Budget support operations 41. 
Költségvetési támogatási műveletek 41.
As far as budget support is concerned, the legal framework of the EDFs offers considerable scope for interpretation and exemptions. 
Az EFA-nak a közvetlen költségvetési támogatásra vonatkozó jogi szabályozása meglehetősen tág értelmezési teret hagy és különböző kivételeket tesz lehetővé.
Thus, the checks of the Court in respect of the legality and regularity of the underlying transactions consist of verifying that the relevant conditions have been properly assessed by the Commission. 
Az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó számvevőszéki ellenőrzések tehát annak vizsgálatából állnak, hogy megfelelően felmérte-e a Bizottság a vonatkozó feltételeket.
The initial assessments carried out when financial commitments are adopted are still insufficiently formalised in terms of the individual criteria listed in Article 61(2) of the Cotonou Agreement. 
Az egyes pénzügyi kötelezettségvállalások jóváhagyásakor elvégzett kezdeti felmérések továbbra sincsenek elég pontosan, a Cotonou-i Megállapodás 61. cikkének (2) bekezdésében felsorolt egyes szempontok fényében szabványosítva.
Such formalities are essential, especially as regards the transparency, reliability and effectiveness of the management of public finances, otherwise it is subsequently impossible to ascertain whether management has improved, a prerequisite for further aid. 
Ez az alakiság azért lényegi fontosságú, különösen a közpénzkezelés átláthatóságát, megbízhatóságát és eredményességét illetően, mert ennek híján utólag már lehetetlen kimutatni, hogy javult-e az irányítás, pedig a kimutatható javulás előfeltétele a további támogatásnak.
Changes in the performance of supervisory and control systems 42. 
A felügyeleti és ellenőrzési rendszerek teljesítményének alakulása 42.
All the above observations are to be included in a table of indicators so that changes in the performance of supervisory and control systems can be evaluated (see Table 3). 
Az összes fenti észrevételt mutatók táblázatába kell foglalni, amely lehetővé teszi a felügyeleti és ellenőrzési rendszerek teljesítménye alakulásának értékelését (lásd 3. táblázat).
THE COMMISSION’S REPLIES 38-40. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 38–40.
EuropeAid is aware of the risk environment in which the EDF is implemented and regularly reviews and adjusts its approach to risk and its financial circuits in order to improve the quality and effectiveness of its internal control. The resulting effectiveness is confirmed by the limited number of errors noted by the Court. 
Mivel a EuropeAid tisztában van azzal, mennyire kockázatokkal teli az a környezet, amelyben az EFA végrehajtása történik, a belső ellenőrzések minőségének és hatékonyságának javítása érdekében rendszeresen újraértékeli és kiigazítja a kockázatra vonatkozó megközelítését és a pénzügyi mozgások pályáit.
The conditionality employed by the Commission partly consists of objectively verifiable and measurable indicators, reducing the margin of discretion. 
A Bizottság által alkalmazott feltételrendszer részben objektív módon ellenőrizhető és mérhető mutatókra támaszkodik, csökkentve ezáltal a szabad megítélés mozgásterét.
An effort will be made to obtain more clarity in the financing proposals as regards the eligibility of the beneficiary country under Article 61(2) of the Cotonou Agreement. 
A Bizottság törekedni fog arra, hogy a finanszírozási javaslatokban a Cotonou-i Megállapodás 61. cikke (2) bekezdésének értelmében világosabban kidolgozza a kedvezményezett ország támogathatóságát.
At present, all financing proposals contain an annex analysing the main aspects of public finance management and the problems to be resolved in this connection. 
Jelenleg minden finanszírozási javaslat tartalmaz egy mellékletet, amely elemzi az államháztartás irányításának legfőbb területeit és az ügyben a megoldandó problémákat.
The criteria set out in that Article are thus covered de facto, although it is true that this could be done more explicitly. 
A fenti cikkben kifejtett feltételek de facto ide tartoznak, azonban igaz, hogy mindez világosabb módon is történhetne.
42. — The Commission would make the following observations: as regards point 1.2 of table 3: in accordance with the Financial Regulation, the Commission has analysed and systematically monitored the advances to be recovered. 
42. – A Bizottság az alábbi észrevételeket kívánja megtenni: A 3. táblázat 1.2. pontja vonatkozásában: A Bizottság a pénzügyi szabályzat értelmében elemezte és módszeresen nyomon követte a behajtandó előlegeket.
C 301/272 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 1 KEY OBSERVATIONS — CHANGES IN THE SITUATION 1.1 Implementation of budget support Due to lack of information on the quality of public finance management in the ACP States, the Court cannot give an opinion on the use of budget aid Improve the information on public finance management in the ACP States The Commission has provided more information on its monitoring of public finance management in the ACP States, in particular in its financial management report for the financial year 2003 Continue to improve communication on this key topic Funds are now disbursed by the Commission on the basis of the examination of achievement of conditions (partly through performance indicators) 1.2 Clearance of advances and miscellaneous sums to be recovered, and provision for doubtful debts Advances and sums to be recovered do not appear in the accounts in a reliable way Omission to be remedied Very poor management of the clearance of advances going back more than 18 months (400 million euro) and the recovery of sums to be recovered (27,5 million euro) Improve the procedures for identifying, registering and monitoring advances to be cleared and sums to be recovered Poor management of the clearance of advances going back more than 18 months and the recovery of sums to be recovered. 
C 301/272 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. 1 FŐBB ÉSZREVÉTELEK – A HELYZETBEN BEÁLLT VÁLTOZÁSOK 1.1 A költségvetési támogatás végrehajtása Az AKCS-országok közpénzkezelésének minőségére vonatkozó információk hiányában a Számvevőszék nem tud véleményt adni a költségvetési támogatások felhasználásáról Javítani kell az AKCS-országok közpénzkezelésére vonatkozó információkon A Bizottság több információt adott az AKCS-országok közpénzkezelésének bizottsági felügyeletéről, különösen a 2003-as pénzügyi évről szóló pénzügyi gazdálkodási beszámolójában Folytatni kell a tájékoztatás javítását e kulcsfontosságú tárgykörről A Bizottság a pénzeszközöket már a feltételek (részben teljesítménymutatók) elérésének vizsgálata alapján adja 1.2 Előlegek és egyéb visszatérítendő összegek elszámoltatása, valamint céltartalék képzése a kétes követelésekre Az előlegek és a visszatérítendő összegek nem szerepelnek megbízhatóan a könyvelésben A hiányosságokat ki kell javítani Nagyon rossz a 18 hónapnál régebbi előlegek (400 millió EUR) elszámoltatásá-nak, valamint a visszatérítendő összegek (27,5 millió EUR) kezelésének intézése Javítani kell az elszámolandó előlegek és a visszafizettetendő összegek azonosításának, nyilvántartásának és nyomon követésének eljárásait Nagyon rossz a 18 hónapnál régebbi előlegek elszámoltatása, valamint a visszaté-ríttendő összegek behajtásának intézése.
The provision for doubtful debts does not reflect the level of bad debts Improve monitoring of uncleared advances. 
A kétes követelésekre képzett céltartalék nem tükrözi a behajthatatlan követelések szintjét Javítani kell az el nem számoltatott előlegek nyomon követését.