natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref. 11902/10). 
Az ITER helyzetéről szóló 2010. július 7-i tanácsi következtetések (Hiv.: 11 902/10).
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and possible way forward (COM(2010) 226 final). 
A Bizottság 2010. május 4-i közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az ITER-projekt helyzetéről és a továbbhaladás lehetséges irányairól (COM(2010) 226 végleges).
Resulting in particular from the innovative engineering solutions and technical challenges of many of the in-kind contributions to be provided to ITER International Organisation (ITER IO) and from changes in technical specifications and scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control. 
Ez különösen abból adódik, hogy az ITER Nemzetközi Szervezet (ITER IO) számára nyújtandó természetbeni hozzájárulások közül számosat innovatív műszaki megoldások és technikai kihívások jellemeznek, valamint a műszaki specifikációk és a hatókörök változásaiból, amelyek az ITER IO hatáskörébe tartoznak, és amelyekre az F4E nem sok, vagy semmilyen befolyást sem gyakorol.
As also reported in the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015 and in the 4th Annual Assessment of Fusion for Energy Ń Report to the Council of the European Union of November 2015. 
Amint arról a Fusion for Energy Közös Vállalkozásnak az Európai Unió Tanácsa részére benyújtott 2015. novemberi teljesítési beszámolója és a Fusion for Energy Közös Vállalkozásnak az Európai Unió Tanácsa részére benyújtott 2015. novemberi 4. éves értékelése is beszámol.
As regards the project changes request to the in-kind contributions to be provided to ITER IO, the previous system in place for the compensation of the cost increases resulting from these changes (based on the MAC-10 guidelines) proved to be inefficient in detriment of the cost of the F4E contribution to the project. 
Ami az ITER Nemzetközi Szervezet számára nyújtandó természetbeni hozzájárulásokkal kapcsolatos projektmódosítási kérelmet illeti, a változásokból adódó költségnövekedések kompenzálására korábban működő (a MAC-10 iránymutatásokon alapuló) rendszer nem bizonyult hatékonynak, mivel kedvezőtlenül érintette az F4E projekthez való hozzájárulásának költségét.
In March 2015, the ITER Council agreed to replace it by a new reserve fund system designed to offset the cost deviations arising from changes in the scope of the domestic agenciesŐ contributions to the project. 
2015 márciusában az ITER tanácsa úgy döntött, hogy a régi rendszer helyett egy új tartalékalap-rendszert vezet be, amelynek révén kiegyenlíthetők a belföldi ügynökségek projekthez való hozzájárulásai körének változásaiból adódó költségeltérések.
Paragraph 12, footnote 12, of the Court's 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p. 44). 
A Számvevőszék 2013-as jelentése (HL C 452., 2014.12.16., 44. o.), 12. bekezdés, 12. lábjegyzet.
This estimate includes an additional cash contribution to ITER IO before 2020 of 300 million euro, and 75 million euro related to the transfer of EU procurements to Japan, which was not foreseen in the initial cost baseline. 
A becsült összegbe értendő egy, az ITER Nemzetközi Szervezet számára 2020 előtt nyújtandó, 300 millió eurós kiegészítő készpénz-hozzájárulás is, valamint egy az uniós beszerzések Japánnak történő átadásával kapcsolatos 75 millió eurós összeg is, amellyel az eredeti költségalapterv nem számolt.
See the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015. 
Lásd: a Fusion for Energy Közös Vállalkozásnak az Európai Unió Tanácsa részére benyújtott 2015. novemberi teljesítési beszámolója.
The new estimate represents an increase of 35 % over the figure approved by the Council in 2010. 
Az újonnan becsült összeg 35 %-kal több, mint a Tanács által 2010-ben jóváhagyott összeg.
That it is also greater than the increase of 428 million euro reported by F4E in November 2014 (see paragraph 14 of our report for 2014) is due to the wider scope of the 2015 exercise, which aimed to determine the EAC of the entire construction phase, while the previous exercise only estimated cost deviations on awarded contracts. 
Az, hogy a növekedés meghaladja az F4E 2014. novemberi beszámolójában szereplő 428 millió eurós növekedést is (lásd: a 2014-es jelentésünk 14. bekezdése) a 2015-ös vizsgálat szélesebb hatókörének tudható be, ez ugyanis a teljes kiépítési szakasz előzetes becsült összköltségét kívánta meghatározni, míg a korábbi vizsgálat csak az odaítélt szerződések költségeltéréseinek becslésével foglalkozott.
On 5 March 2015 the ITER IO Council appointed a new Director-General and endorsed the 2015 ITER IO action plan. 
2015. március 5-én az ITER IO Tanács új főigazgatót nevezett ki és jóváhagyta az ITER IO 2015-ös cselekvési tervét.
The F4E Governing Board has endorsed the main principles set out in the F4E action plan, in particular the measures to support the creation of a new integrated organisation as envisaged by the new ITER IO Director-General, and has asked that any legal issue affecting the implementation of the action plan be examined. 
Az F4E irányító testülete jóváhagyta az F4E cselekvési tervének fő vonalait, köztük különösen az ITER IO új főigazgatója által tervezett új, integrált szervezet létrehozását támogató intézkedéseket, és kérte a cselekvési terv végrehajtását esetleg befolyásoló jogi kérdések megvizsgálását.
In particular, the establishment of the reserve fund mechanism, the Executive Project Board and integrated project teams in the area of buildings. 
Elsősorban a tartalékalappal kapcsolatos mechanizmus kialakítása, az ügyvivő projektigazgatóság és az épületekkel kapcsolatos integrált projektekért felelős csoportok.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/37 COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts 18. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 473/37 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL A beszámoló bemutatása 18.
In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1. ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4). 
A pénzügyi kimutatásokhoz tartozó megjegyzések 4.3.1.1. „ITER beszerzési megállapodások (ITER IO)” fejezetében található táblázat és információk az aláírt beszerzési megállapodásokat (3. oszlop) és a már jóváírt beszerzési megállapodásokat (4. oszlop) mutatják be.
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress. 
Az itt szereplő tájékoztatás azonban nem tér ki a folyamatban levő munkák tényleges előrehaladási fokára.
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO (21). 
A 2015-ös éves beszámolóban az F4E ezeket az információkat kiegészítette a folyamatban levő munkákra vonatkozó, a kifizető ügynökségekhez kapcsolódó szerződések kiadásainak teljes összegét figyelembe vevő becsléssel, valamint az ITER Nemzetközi Szervezettel kötött egyes beszerzési megállapodások esetében a mérföldkövek teljesítését mutató grafikonnal (21).
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking (22). 
A 2015-ös beszámolóban szereplő becslés dacára további munkára van szükség ahhoz, hogy pontosabb adatok kerülhessenek bemutatásra a Közös Vállalkozás által eddig elvégzett tevékenységek állapotáról és értékéről (22).
Implementation of the 2015 budget 19. 
A 2015-ös költségvetés végrehajtása 19.
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 467,9 million euro and payment appropriations of 586,08 million euro. 
A végrehajtható végleges 2015-ös költségvetés 467,9 millió euro összegű kötelezettségvállalási előirányzatot és 586,08 millió euro összegű kifizetési előirányzatot tartalmazott.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 99,9 % respectively. 
A kötelezettségvállalási előirányzatok felhasználási aránya 100 %, a kifizetési előirányzatoké pedig 99,9 % volt.
However, the implementation rate for commitment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 49 % (23). 
Az eredeti 2015-ös költségvetésben szereplő kötelezettségvállalási előirányzatokhoz viszonyítva a felhasználási arány azonban csak 49 % volt (23).
Out of the 467,9 million euro available for commitment appropriations, 52 % was implemented through direct individual commitments, and the remaining 48% through global commitments(24). 
A rendelkezésre álló kötelezettségvállalási előirányzatokból (467,9 millió euro) 52 %-ot közvetlen egyedi kötelezettségvállalás alapján, míg a fennmaradó 48 %-ot globális kötelezettségvállalások alapján használták fel(24).
The implementation rate for payment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 82 % (25). 
Az eredeti 2015-ös költségvetésben szereplő kifizetési előirányzatokhoz viszonyítva a felhasználási arány 82 % volt (25).
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖZÖS VÁLLALKOZÁS FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREINEK FŐ KONTROLLMECHANIZMUSAIRÓL 20.
Significant progress has been achieved in many areas, and the exercise carried out by F4E in 2015 to calculate the EAC for the construction phase of the project was a major achievement (see paragraphs 14 and 15). 
Számos területen jelentős előrelépés történt; fontos eredménynek számít, hogy az F4E 2015-ben kiszámította a projekt kiépítési szakaszához való hozzájárulás előzetes becsült összköltségét (lásd: 14. és 15. bekezdés).
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), a number of key actions for the management of the Joint UndertakingŐs activities were being addressed: Ń F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations. 
A számvevőszéki ellenőrzés idejére (2016 áprilisa), a Közös Vállalkozás tevékenységeinek irányításával kapcsolatban több alapvető fontosságú intézkedés folyamatban volt: — Folyamatban van egy az összes operatív, pénzügyi és költségvetési adat integrálásához szükséges központi és egységes rendszer fejlesztése, amelynek révén lehetővé válik a becslések, a költségek és az eltérések rendszeres monitoringja és ellenőrzése.
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years, Ń F4E has developed a system (Contract Tracker) to manage all the amendments made to contracts under implementation, and to report on deviations and cost impact, Ń the system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement (see paragraph 18), Ń as regards the overall status of the action plans adopted by F4E in response to previous internal audits (26), at the time of the CourtŐs audit only five recommendations were still open (27), (21) See pages 33 to 35 of the 2015 Provisional Accounts of the Joint Undertaking. 
2015. június 8–9-i ülésén az irányító testület elfogadta az igazgató vállalati forrástervezési rendszer (ERP) két éven belüli bevezetésére irányuló javaslatát. — Az F4E kifejlesztett egy szerződéskövető rendszert (Contract Tracker), amelynek segítségével kezelhetők a végrehajtás alatt lévő szerződések módosításai, és amely lehetővé teszi az eltérésekkel és a költségek hatásával kapcsolatos beszámolást. — A tevékenységek készültségi fokon alapuló értékéről szóló információkat szolgáltató rendszerről (megtermeltérték-menedzsment) jelenleg folynak a tárgyalások az ITER Nemzetközi Szervezettel, azzal a céllal, hogy egy adott beszerzési megállapodás életciklusa alatt több kredittel kapcsolatos mérföldkő legyen elérhető (lásd: 18. bekezdés). — A korábbi belső ellenőrzések nyomán az F4E által elfogadott cselekvési tervek általános helyzetét illetően(26), a számvevőszéki ellenőrzés idején mindössze öt olyan ajánlás volt, amelyeket még nem hajtottak végre (27). (21) Lásd: a Közös Vállalkozás 2015-ös előzetes beszámolója, 33–35. o.
(22) At the time of the audit (April 2016), F4E was reaching an agreement with ITER IO on a modified framework for the distribution of credit throughout the life of a procurement arrangement so as to reflect more accurately the progress achieved by each domestic agency. 
(22) A számvevőszéki ellenőrzéskor (2016 áprilisa), az F4E megállapodott az ITER Nemzetközi Szervezettel abban, hogy módosítják a beszerzési megállapodás életciklusában adott kreditek keretét, hogy ezzel is pontosabban tükröződjön az egyes belföldi ügynökségek által megtett előrehaladás.
(23) The initial budget available for commitment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 953,6 million euro. 
(23) A kötelezettségvállalási előirányzatokra eredetileg 953,6 millió euro szerepelt a 2014. december 3-án elfogadott költségvetésben.
It was reduced to 467,9 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015 because of delays in the implementation of activities relating to the ITER construction budget chapter. 
Ezt később a 2015. június 9-i és december 2-i költségvetés-módosítások 467,9 millió euróra csökkentették, főleg az ITER építési költségvetéséhez kapcsolódó tevékenységek végrehajtásának késedelme miatt.
(24) The low implementation rate for individual commitments is explained by the overall delays affecting the ITER project. 
(24) Arra, hogy az egyedi kötelezettségvállalás alapján történő végrehajtás aránya alacsony, az ITER-projekt általános csúszása ad magyarázatot.
(25) The initial budget available for payment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 645,09 million euro. 
(25) A kifizetési előirányzatokra eredetileg 645,09 millió euro szerepelt a 2014. december 3-án elfogadott költségvetésben.
It was reduced to 526,08 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015. 
Ezt később a 2015. június 9-i és december 2-i költségvetés-módosítások 526,08 millió euróra csökkentették.
(26) Internal audits on financial circuits, grant management, expert contracts, operational pre-procurement activities, procurement in the area of ITER buildings, selection and recruitment, monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements, a review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex) and a limited review on contract management. 
(26) A következőkre vonatkozó belső ellenőrzések: pénzügyi folyamatok, a támogatások kezelése, a szakértői szerződések, az ITER-épületekkel kapcsolatos közbeszerzés előtti operatív tevékenységek és közbeszerzések, az ITER-épületekre vonatkozó szerződések kiválasztása, meghívása és végrehajtásuk nyomon követése, a közbeszerzési megállapodások előkészítése, a közbeszerzési eljárás 3. tételére (Tokamak épületek) vonatkozó versenypárbeszéd felülvizsgálata, valamint korlátozott mértékű felülvizsgálat a szerződések kezelésére nézve.
(27) One recommendation from the audit of procurement in the area of ITER buildings, two from the review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 and two from the limited review on contract management. 
(27) Egy ajánlás az ITER-épületekkel kapcsolatos beszerzések ellenőrzésére, kettő a közbeszerzési eljárás 3. tételére vonatkozó versenypárbeszéd felülvizsgálatára, kettő pedig a szerződések kezelésével kapcsolatos korlátozott mértékű felülvizsgálatra vonatkozóan.
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Official Journal of the European Union 16.12.2016 in 2015 the Joint UndertakingŐs Internal Audit Capability (IAC) completed two engagements, Ń of neutral beam systems and cryoplant systems. 
C 473/38 — — — — Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.16. 2015-ben a Közös Vállalkozás belső ellenőrző részlege két vizsgálatot zárt le (neutrális sugárzással kapcsolatos rendszerek és cryoplant rendszerek).
The IAC also performed three follow-up engagements on audits (28) for which all recommendations had been formally closed, in 2015 the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) performed a follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex), conducted in 2013. 
Az IAC továbbá három hasznosulásvizsgálatot is elvégzett(28), ezekkel kapcsolatban minden ajánlást formálisan teljesítettek és lezártak. 2015-ben az Európai Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) elvégezte a közbeszerzési eljárás 3. tételére (Tokamak épületek) vonatkozó versenypárbeszéd 2013-as korlátozott mértékű felülvizsgálatának hasznosulásvizsgálatát.
The IAS acknowledged the efforts made by F4E to implement the recommendations aiming at improving the procurement process in general. 
Az IAS elismerte az F4E-nek az ajánlások megvalósítására irányuló erőfeszítéseit, amelyekkel a beszerzések folyamatát általánosságban igyekezett javítani.
Two recommendations remained open(29). 
Két esetben az ajánlás végrehajtása nem történt meg(29).
The IAS also followed up the outstanding recommendations of its audit of procurement arrangements, conducted in 2012. 
Az IAS a beszerzési megállapodások 2012-es ellenőrzésekor megfogalmazott, még végre nem hajtott ajánlások hasznosulását is megvizsgálta.
It concluded that, of the nine recommendations still outstanding after the first follow-up in 2014, seven had been adequately implemented; the other two would be reassessed through a new engagement on the implementation of procurement arrangements (30), in 2015 the Joint Undertaking commissioned an independent assessment of F4E buildings contracts (31). 
Megállapította, hogy az első, 2014-es hasznosulásvizsgálat után még végre nem hajtott kilenc ajánlásból hetet megfelelően végrehajtottak; a másik kettőt pedig a beszerzési megállapodások végrehajtására vonatkozó vizsgálat során újra fogják értékelni (30). 2015-ben a Közös Vállalkozás független értékelést készíttetett az F4E épületeivel kapcsolatos szerződésekről (31).
Among other conclusions relating to the delays and cost deviations suffered by F4E in the area of buildings (see paragraphs 13 and 14), the authors reiterated the assessment that the schedule and contingency reserve were unrealistic owing to the low maturity design of the project, the F4E internal corporate risk management system did not identify any new risks in 2015. 
A szerzők, az épületekkel kapcsolatos késedelmekre és költségeltérésekre vonatkozó következtetéseik mellett (lásd: 13. és 14. bekezdés), megismételték azt az értékelést, hogy az ütemezés és a rendkívüli tartalék a projekt nem megfelelő kidolgozása miatt nem volt reális. Az F4E belső kockázatkezelési rendszere 2015-ben nem azonosított új kockázatokat.
Of the 16 actions identified in 2015 to address very high risks, 11 have been implemented, three are still in progress and two have yet to start. 
A nagyon nagy kockázatok kezelésére szánt, 2015-ben azonosított 16 intézkedésből 11-et hajtottak végre, három még folyamatban van, és kettő még nem kezdődött meg.
EN Operational procurement and grants 21. 
HU Operatív közbeszerzések és támogatások 21.
Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014). 
A tárgyalásos eljárások a 2015-ben indított 84 operatív közbeszerzési eljárás 45 %-át tették ki (a 2014-es 58 %-kal szemben).
Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Noha a Közös Vállalkozás 2015-ben csökkentette a tárgyalásos eljárások százalékos arányát, erőfeszítésekre van még szükség az operatív közbeszerzési eljárások esetében a versenyeztetés növeléséhez.
The Court audited five operational procurement procedures. 
A Számvevőszék öt operatív közbeszerzési eljárást ellenőrzött.
Significant progress has been achieved in the updating of cost estimates when procurement procedures are launched. 
Jelentős előrelépés történt a költségbecsléseknek a beszerzési eljárások megindításakor történő aktualizálásában.
However, the following weaknesses were identified: Ń in one case, the EAC (32) was 21 % higher (4,7 million euro in 2008 values) than the budget allocated to the contract at the time the procedure was launched. 
Mindazonáltal a következő hiányosságokat állapítottuk meg: — Egy esetben az előzetes becsült összköltség (EAC) (32) 21 %-kal nagyobb volt (4,7 millió euro 2008-as értéken), mint a szerződésre az eljárás megindításakor elkülönített költségvetés.
In another case there was a 20 % increase (11,9 million euro in 2008 values), Ń one procurement procedure was only completed 8 months after the date set out in the procurement strategy. 
Egy másik esetben a növekedés 20 %-os volt (11,9 millió euro 2008-as értéken). — Egy közbeszerzési eljárást csak a közbeszerzési stratégiában meghatározott időpontnál nyolc hónappal később fejeztek be.
One of the reasons was a three-month delay in completing the tender submission procedure. 
Ennek egyik oka a pályázatok benyújtási eljárásának befejezésében jelentkező három hónapos késedelem volt.
Consequently, the contract was signed in October 2015 rather than February 2015, as initially planned, Ń in one case, although the award notice was published in the Official Journal of the European Union, F4E failed to publish a reference to the notice on its website as required by its Financial Regulation. 
A szerződést emiatt az eredetileg tervezett 2015. februári időpont helyett 2015 októberében írták alá. — Egy esetben, noha a szerződés odaítéléséről szóló hirdetményt közzétették az EU Hivatalos Lapjában, az F4E nem említette meg a hirdetményt a weboldalán, pedig azt a pénzügyi szabályzata előírja.
(28) Follow-up of the audits on grant management, operational pre-procurement activities and financial circuits. 
(28) A támogatások kezelésére, a közbeszerzés előtti operatív tevékenységekre és a pénzügyi folyamatokra vonatkozó ellenőrzések hasznosulása.
(29) Recommendation 5 Ôimprove documentation of public procurementŐ (rated important) and recommendation 6 Ôensure adequate acceptance of deliverables contributed by third parties assisting the procurementŐ (rated very important). 
(29) A – fontos ajánlások kategóriájába sorolt – „a közbeszerzési dokumentáció javítására” irányuló 5. ajánlás és a – nagyon fontos ajánlások kategóriájába sorolt – „a beszerzésben segédkező harmadik felek által biztosított eredmények megfelelő elfogadásának biztosítására” irányuló 6. ajánlás.
(30) Recommendation 7 Ôadopt and implement a Cost Estimate at Completion policyŐ (rated critical) and recommendation 9 Ôupgrade the design and content of the IT tool(s) used for planning, reporting and monitoring of the projectŐ (rated very important). 
(30) A – kritikus ajánlások kategóriájába sorolt – „Cost Estimate at Completion (előzetes becsült összköltség) koncepciójának elfogadására és alkalmazására” irányuló 7. ajánlás és a – nagyon fontos ajánlások kategóriájába sorolt – „a projekttel kapcsolatos tervezésre, beszámolásra és monitoringra használt informatikai eszközök kialakításának és tartalmának korszerűsítésére” irányuló 9. ajánlás.
(31) Independent Project Assessment of the ITER buildings (September-November 2015), presented to F4E Governing Board in December 2015. 
(31) Az ITER-épületek független projektértékelése (2015. szeptember-november), amelyet az F4E irányító testületének 2015 decemberében mutattak be.