natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee. 
2010 során a Számvevőszék részt vett az INTOSAI-nak a globális pénzügyi válsággal foglalkozó munkacsoportjában is. A Számvevőszék képviselteti magát az EUROSAI környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, és részt vesz az EUROSAI képzési bizottságában.
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 
A Számvevőszék tagja volt továbbá annak a munkacsoportnak is, amelyet az EUROSAI VII.
25 26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework. 
25 26 ÜGYMENETÜNK A 20092012RE SZÓLÓ STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA Miután 2008-ban sor került a számvevőszéki ellenőrzés-irányítási keretrendszer önértékelésére és szakértői értékelésére, az elmúlt években a Számvevőszék belső reformfolyamaton ment át.
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources. 
Ennek eredményeképpen a fejlesztendőnek talált területekre kidolgoztunk egy stratégiát a 2009– 2012-es időszakra6, amely ezeket az átfogó célokat tűzi ki: o az ellenőrzések átfogó hatásának maximalizálása; A stratégia számos kiemelt intézkedését már megvalósították.
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit. 
A többi intézkedés végrehajtására 2011-ben és 2012-ben kerül sor. A 2010. év legfontosabb eredményei az alábbiak voltak: o sikerült elkészíteni az egy évre jutó 12–15 teljesítmény-ellenőrzési jelentést; o új munkatermékeknek tekinthetjük az új Bizottságra váró kockázatokról és kihívásokról írt dokumentumot (1/2010. sz. vélemény), és azt az új rendszert, amelynek révén 2012-től kezdve nyomon fogják követni a Számvevőszék ajánlásainak hasznosulását; o a számvevőszéki döntéshozatal rugalmasabbá tétele érdekében a belső szabályok felülvizsgálatával kamararendszert vezettünk be, és erősítettük az irányítást; o teljes körű teljesítménymutató-rendszert dolgoztunk ki; o egy külső szakértők által is támogatott belső szakértői csoport ajánlásai alapján továbbfejlesztettük az uniós költségvetés végrehajtásának éves ellenőrzésére (DAS) szolgáló módszereket; o a támogató szolgálatoktól több álláshelyet átcsoportosítottunk az ellenőrzési részlegekhez. o a hatékonyság fokozása az erőforrások lehető legjobb felhasználása révén.
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website. 
6 A 2009–2012-es ellenőrzési stratégia elérhető a Számvevőszék honlapján.
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality. 
27 ÚJ BELSŐ SZABÁLYOK, KAMARÁK FELÁLLÍTÁSA A Számvevőszék reformfolyamatának egyik legfontosabb ajánlásaként merült fel, hogy a Számvevőszék a Szerződés 287. cikke (4) bekezdésében szereplő lehetőséggel élve, a kollegialitás szellemét fenntartva kamarákban fogadjon el bizonyos típusú jelentéseket és véleményeket.
After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs. 
Miután a Tanács jóváhagyta a Számvevőszék eljárási szabályzatában szükséges módosításokat, 2010. június 1-jén létre is jöttek a kamarák. A számvevőszéki tagokból álló kamarák különjelentéseket, különálló éves jelentéseket és jogszabálytervezetekről szóló véleményeket fogadnak el. Korábban minden ilyen jelentést és véleményt a teljes testület fogadott el; az uniós költségvetésről és az EFA-ról szóló éves jelentés esetében ez továbbra is érvényes.
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption. 
Míg a legtöbb számvevőszéki jelentést jelenleg a kamarák fogadják el, egyes dokumentumok elfogadását ezek továbbra is a számvevőszéki testülethez utalhatják.
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned. 
A tagok – szavazati jog nélkül – azon kamarák ülésein is részt vehetnek, amelyeknek nem tagjai.
The Members of the Court 
A Számvevőszék tagjai
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources. 
28 A SZÁMVEVŐSZÉK 2010ES TELJESÍTMÉNYÉNEK FELMÉRÉSE A Számvevőszék 2008 óta folyamatosan kidolgozott egy sor alapvető teljesítménymutatót, hogy ezáltal: o a vezetés tájékozódhasson arról, hogy mennyivel kerültek közelebb a 2009–2012-es időszakra kitűzött célok; o alátámasszák a döntéshozatalt; o információt nyújtsanak a teljesítményről a Számvevőszék érdekeltségi körének. A mutatók az alábbiak fő elemeit igyekeznek felmérni: o a Számvevőszék munkájának színvonala és hatása, különös tekintettel a legfontosabb érdekelt felek véleményére; o a források számvevőszéki felhasználásának hatékonysága és eredményessége.
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work. 
Mivel 2010-ben áll először rendelkezésre a teljes mutatósor, ez az év fog a jövőben referenciaként szolgálni az előrehaladás értékelésénél. A Számvevőszék örömmel nyugtázza a fő teljesítménymutatók szerinti 2010-es eredményeket, különösen ami munkánk színvonalát és hatását illeti.
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Ennél is fontosabb, hogy a mutatóknak köszönhetően jól látható, hol van szükség előrelépésre, és milyen kérdésekkel kell külön foglalkozni a jövőbeni teljesítmény javítása érdekében.
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes. 
29 A Számvevőszék munkájának színvonala és hatása Jelentéseinek színvonalát és hatását a Számvevőszék az érdekelt felek által adott értékelések, szakértői vélemények, illetve ajánlásai hasznosulásának utóellenőrzése alapján ítéli meg.
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009. 
Az érdekelt felek által adott értékelések A Számvevőszék arra kérte jelentéseinek fő felhasználóit (az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságát és a Tanács Költségvetési Bizottságát), illetve a legfontosabb ellenőrzött feleket (elsősorban az Európai Bizottság munkatársait), hogy egy felmérés révén értékeljék a Számvevőszék éves (az általános költségvetésről és az EFA-ról szóló) jelentéseinek, illetve 2009-ben közzétett különjelentéseinek színvonalát és hatását.
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good). 
A felmérés résztvevői ötpontos skálát alkalmaztak (1 – nagyon rossz, 2 – rossz, 3 – megfelelő, 4 – jó, 5 – nagyon jó).
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’. 
2010 Célérték A fő felhasználók értékelése a Számvevőszék jelentéseinek színvonaláról és hatásáról 4,2 ≥4 Az ellenőrzött fél értékelése a számvevőszéki ellenőrzések színvonaláról és hatásáról Ezek szerint a számvevőszéki jelentések fő felhasználói átlagosan „jónak” minősítik azokat.
The Court aims to maintain or improve on this level of performance. 
A Számvevőszék célja, hogy ezt a teljesítményszintet fenntartsa, sőt növelje.
3,7 ≥4 4,2 expert reviews two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the court’s reports published in 2009 and 2010. the reviewers assessed eight special reports and the annual report on the general budget and on the eDFs in each year and rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Szakértői vélemények Két külső szakértői csoport tekintette át a 2009-ben és 2010-ben megjelent számvevőszéki jelentéseket tartalom és külső szempontjából. A szakértők mindkét év nyolc-nyolc különjelentését, illetve az általános költségvetésről és az EFA-ról szóló éves jelentést vették górcső alá, és különböző szempontokból, négypontos – a súlyosan hiányostól (1) a magas színvonalúig (4) terjedő – skálán értékelték a jelentések minőségét.
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”. 
2010 Célérték 3,0 ≥ 3 3,7 ≥4 Külső szakértők értékelése a számvevőszéki jelentések tartalmáról és külsejéről Ezek szerint az értékelők átlagosan „elégségesnek” minősítik a számvevőszéki jelentések színvonalát.
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports. 
Az értékelés értékes információkkal szolgált, ajánlásait fel fogjuk használni a jövőbeni jelentések színvonalának javításához.
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations. 
2010 Célérték Százalékosan hány ellenőrzési ajánlást fogadott el az ellenőrzött fél 90% ≥ 90% A Számvevőszék célja, hogy ajánlásainak ezt a magas fokú elfogadottságát fenntartsa, sőt növelje.
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees. 
2010-ben a Számvevőszék létrehozott egy monitoringrendszert annak nyomon követésére, hogy mennyiben hasznosultak az ajánlások az ellenőrzött szervezeteknél.
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Az elkövetkező években ennek alapján további mutatót kellene kidolgozni arra nézve, hogy az ajánlásokat milyen mértékben ültetik át a gyakorlatba, és milyen javulás származik ebből.
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees. 
Ez a mutató hasznos információt nyújt majd a Számvevőszéknek arra vonatkozóan is, hogyan emelje ajánlásainak színvonalát, s hogyan tegye így azokat elfogadhatóbbá az ellenőrzött felek számára.
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set. 
Az erőforrások eredményes és hatékony felhasználása A Számvevőszék az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását abból a szempontból értékeli, hogy mennyiben képes időben elkészülni jelentéseivel és megállapításaival, eleget tenni pénzgazdálkodási kötelezettségeinek, illetve biztosítani alkalmazottainak jólétét és szakmai alkalmasságát. A jelentések időszerűsége A Számvevőszék törekszik arra, hogy minden tervbe vett jelentését a megadott határidőn belül fogadja el.
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
Az éves jelentések és a különálló éves jelentések esetében a határidők kötelező jellegűek.
For special reports - where there is no statutory publication deadline - the planned adoption date is used as the deadline. 
A különjelentések esetében – ahol a közzétételt nem kötik kötelező jellegű határidőhöz – az elfogadás tervezett időpontját szokás határidőnek tekinteni.
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010. 
31 2010 Célérték Az elfogadott és a tervezett jelentések aránya Az időben elfogadott jelentések aránya 90% 100% 80% 100% Összességében a Számvevőszék nem érte el a 2010-re kitűzött célját: 2010-ben a tervezettnél kevesebb jelentést fogadott el, teljesítménye a 2009-es évihez (91%) volt hasonló.
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance. 
Igaz ugyan, hogy 2010-ben javult az időben elfogadott jelentések aránya (80%-ra nőtt, míg 2009-ben még csak 67% volt), ám ezt a teljesítményt még tovább is lehetne javítani.
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set. 
Míg mindkét éves jelentés és egy kivételével valamennyi különálló éves jelentés elfogadására terv szerint került sor, és közzétételük is határidő előtt megtörtént, a különjelentések közül mindössze hármat fogadtak el határidőre.
Six special reports were delayed until 2011. 
Hat különjelentés határidejét 2011-re tették át.
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports. 
A Számvevőszék további lépéseket fog tenni, hogy javítsa a különjelentések elkészítésének irányítását, s így 2012 végére elérje kitűzött céljait.
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
32 A megállapítások időszerűsége Az előzetes megállapítások arra szolgálnak, hogy segítségükkel a Számvevőszék és az ellenőrzött felek megerősítsék a későbbi ellenőrzési jelentés alapját adó főbb megállapítások tényszerűségét és pontosságát. Az előzetes megállapítások jegyzékének kibocsátása ezért kulcsfontosságú lépés az ellenőrzési folyamatban. Ezen a téren a korábbi évek megállapításai szerint még jelentős javulás lehetséges; a Számvevőszék célul tűzte ki, hogy 2012 végéig az előzetes megállapítások 80%-át a szóban forgó helyszíni ellenőrzést követő két hónapon belül kibocsássa.
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008). 
2010 Célérték A határidőre kibocsátott előzetes megállapítási jegyzékek aránya 54% 2012-re 80% A 2010-es teljesítmény még nem érte el az elvárt szintet, de az utóbbi két évben jelentős előrelépés történt a cél irányában (2009-ben ez az érték 43%, 2008-ban pedig 27% volt).
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council. 
A Számvevőszék további erőfeszítéseket tesz majd e cél elérése érdekében. A pénzgazdálkodás külső értékelése A Számvevőszék törekvése, hogy külső ellenőrétől hitelesítő véleményt kapjon a pénzügyi kimutatásaira és erőforrás-felhasználására vonatkozóan, valamint hogy a Tanács pozitív ajánlását követően az Európai Parlament megadja neki a felmentvényt.
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes 
2010 Célérték A külső ellenőr hitelesítő véleménye, a felmentvény megadása Igen Igen
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
Szakmai továbbképzés A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetségének (IFAC) iránymutatásaihoz híven a Számvevőszék igyekszik személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést nyújtani ellenőreinek.
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days). 
2010 Célérték Szakmai továbbképzéssel töltött napok átlaga személyenként 5,7 nap ≥ 5 nap 33 A teljesítmény 2010-ben elérte a várt szintet, és 2009-hez (átlagosan 4 nap) képest javulást mutatott.
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent. 
34 ELLENŐRZÉSTÁMOGATÁS A Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeinek eredményessége nagyban függ szakosodott támogató részlegeinek munkaminőségétől. Ezen részlegek logisztikai és szakmai tudása teszi lehetségessé a Számvevőszék számára a következőket: o munkatársak felvétele, megtartása és motiválása, szakértelmük fejlesztése; o tájékoztatás az ellenőrzési eredményekről az Unió valamennyi hivatalos nyelvén; o az információtechnológia lehetőségeinek kiaknázása; o költségvetésének irányítása és létesítményeinek fenntartása; o helyszíni ellenőrzések végzése bármely országban, ahol uniós pénzösszegeket használnak fel.
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
2010. december 31-én a Számvevőszéknél 889-en dolgoztak (ideszámítva a tisztviselőket és az ideiglenes alkalmazottakat, nem tekintve azonban a számvevőszéki tagokat, a szerződéses alkalmazottakat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services. 
A teljes létszámból 557 alkalmazott dolgozik az ellenőrzési kamarákban (ebből 123 fő az egyes számvevőszéki tagok kabinetjében), 151 a fordítók, 157 az adminisztratív ügyintézők és 24 az elnökség munkatársainak száma. Az erőforrások lehető legjobb felhasználása érdekében 2010-ben továbbra is valamennyi tevékenységünk során törekedtünk az eljárások egyszerűsítésén és a szolgáltatások racionalizálásán alapuló hatékonyságnövelő intézkedések bevezetésére.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011. 
A hatékonyság javulásával felszabaduló nem ellenőri álláshelyeket – a lehetőségekhez mérten – az ellenőri álláshelyekhez csoportosítottuk át, így az ellenőrzési feladatokra 6%-kal több álláshely állt rendelkezésre. Ez a folyamat 2011-ben is folytatódik majd.
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889 
A számvevőszéki álláshelyek megoszlása december 31-én 2008 2009 2010 Ellenőrzési kamarák 501 525 557 Fordítás 163 163 151 Adminisztratív ügyintéző 173 171 157 Elnökség 20 21 24 Összesen 857 880 889
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
35 Férfi Nő Az alábbi ábra a női és férfi alkalmazottak beosztási szint szerinti megoszlását mutatja 2010. december 31-én. A többi európai uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is alkalmazza az esélyegyenlőség elvét a humánerőforrás igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years. 
A korábbi évek folyamatos növekedésének eredménye, hogy jelenleg a 67 igazgatói, illetve csoportvezetői állásból 20-at (30%) nők töltenek be.
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments. 
Ezek többsége azonban a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
35 2001 2010 54 % 46 % 
2001 2010 54% 46% 50% 50%
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment. 
36 Asszisztensek (AST szint) Ellenőrök – tisztviselők (AD szint) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Férfi Nő Férfi Nő 27% 73% 31% Igazgatók és csoportvezetők 69% 30% 63% 62% 37% 38% Férfi Nő Az AD szinten a nők aránya az új munkatársak felvételének köszönhetően növekvő tendenciát mutat.