natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To remedy this disproportionality, while respecting to the largest extent possible the principle of taxation at destination, this EU cross-border threshold of EUR 10,000 was considered proportionate and balanced. 
10 000 EUR-ban meghatározott, határon átnyúló uniós küszöbértéket – melynek célja az említett aránytalanság orvoslása a rendeltetési helyen történő adóztatás elvének lehető legnagyobb mértékű tiszteletben tartása mellett – arányosnak és kiegyensúlyozottnak tekintették.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Strengthen the use of administrative cooperation agreements As regards recommendations addressed to the Commission: a). 
HU3 HU KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 1. ajánlás – Az igazgatási együttműködési megállapodások erőteljesebb alkalmazása A Bizottságnak címzett ajánlásokat illetően: a).
The Commission accepts the recommendation to the extent that it is competent to do so. b). 
A Bizottság elfogadja az ajánlást a rá vonatkozó részek erejéig. b).
The Commission accepts the recommendation since it will start proposing changes to the electronic forms. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást, mivel javaslatokat fog tenni az elektronikus formanyomtatványok módosítására.
The Commission notes that these three recommendations are addressed to Member States. 
A Bizottság megjegyzi, hogy e három ajánlás címzettjei a tagállamok.
As regards the other recommendations, the Commission notes that these three recommendations are addressed to Member States. 
A többi ajánlást illetően a Bizottság megjegyzi, hogy e három ajánlás címzettjei a tagállamok.
Recommendation 2 – Increase the effectiveness of controls As regards recommendations addressed to the Commission: a). The Commission accepts the recommendation. 
2. ajánlás – A kontrollok eredményességének javítása A Bizottságnak címzett ajánlásokat illetően: a). A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The way Member States deal with low value consignments (including abuse of reliefs) will form part of the topics considered during the process of establishing the traditional own resources’ inspection programme for 2020. b). 
Az elhanyagolható értékű küldemények tagállamok általi kezelése (ideértve a menteségekkel való visszaéléseket is) azon témák közé tartozik, amelyeket figyelembe vesznek a saját források 2020. évi ellenőrzési programjának meghatározása során. b).
See reply to paragraph 96. c). 
Lásd a 96. bekezdésre adott választ. c).
The Commission accepts the recommendation. d). The Commission accepts this recommendation and will include this in its monitoring activities. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást. d). A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást és beépíti a monitoring-tevékenységeibe.
All EU Authorised Economic Operator (AEO) authorisations granted before the entering into force of the Union Customs Code (UCC) should have been re-assessed by national customs authorities by 1 May 2019, because of the changes to the UCC (according to Article 15 (1) UCC DA). 
Az Uniós Vámkódex hatálybalépése előtt adott, összes uniós engedélyezett gazdálkodói engedélyt 2019. május 1-jéig ellenőrizniük kellett a nemzeti vámhatóságoknak az Uniós Vámkódex módosításai miatt (az Uniós Vámkódex felhatalmazáson alapuló jogi aktusa 15. cikkének (1) bekezdése).
The compliance criterion is part of this re-assessment exercise. 
A megfelelési kritérium részét képezi az említett újraértékelésnek.
The Commission has started preparing to check the AEO monitoring processes in Member States in accordance with Article 23(5) of the UCC. 
A Bizottság megtette az előkészítő lépéseket a tagállamokban az engedélyezett gazdálkodók monitoring-folyamatainak ellenőrzésére az Uniós Vámkódex 23. cikke (5) bekezdésének megfelelően.
Monitoring of the AEO compliance criterion, including the compliance with the low value consignments relief, will be one of the aspects that will be checked in this context. 
Az engedélyezett gazdálkodóra vonatkozó megfelelési kritérium – így az elhanyagolható értékű küldeményekre vonatkozó mentességnek való megfelelés – nyomon követése egyike lesz az ebben a kontextusban ellenőrizendő szempontoknak.
As regards the other recommendations, the Commission notes that these two recommendations are addressed to Member States. 
A többi ajánlást illetően a Bizottság megjegyzi, hogy e két ajánlás címzettjei a tagállamok.
Recommendation 3 – Improve enforcement of collection As regards recommendations addressed to the Commission: a). The Commission accepts the recommendation. 
3. ajánlás – A behajtási folyamat eredményesebbé tétele A Bizottságnak címzett ajánlásokat illetően: a).
Addressing payment mismatches between Member States as well as the treatment of the retained VAT is an ongoing work for the Commission. 
A Bizottság jelenleg a tagállamok között a kifizetések terén mutatkozó eltérések, továbbá a visszatartott héa kezelését szolgáló intézkedéseken dolgozik.
It is currently checking years 2015–2018, as they become available in the VAT-based own resource context. 
A Bizottság ellenőrizni fogja a 2015–2018 évekre vonatkozó adatokat, amint azok rendelkezésre állnak a héaalapú saját források összefüggésében. c).
The Commission accepts the recommendation It is organising activities with Member States in order to follow up on its report on Directive 2010/24/EU that was published in December 2017, for the recovery of all taxes. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást. A tagállamokkal tevékenységeket szervez annak érdekében, hogy a 2017 decemberében közzétett, a 2010/24/EU irányelvről szóló jelentése kapcsán lépéseket tegyen az összes adó beszedése céljából.
As regards the other recommendation, he Commission notes that this recommendation is addressed to Member States. Recommendation 4 - Enhance the effectiveness of the regulatory framework As regards recommendations addressed to the Commission: a). 
A másik ajánlást illetően a Bizottság megjegyzi, hogy az ajánlás címzettjei a tagállamok. 4. ajánlás – A szabályozási keret eredményesebbé tétele A Bizottságnak címzett ajánlásokat illetően: a).
It is always prepared to investigate alternative and realistic collection methods presented and will analyse them as to their added value for fighting VAT fraud, taking due account of their feasibility b). 
A Bizottság mindig készen áll arra, hogy megvizsgálja a bemutatott alternatív és reális beszedési módszereket, és elemezni fogja azok hozzáadott értékét a héacsalás elleni küzdelem tekintetében, azok megvalósíthatóságának kellő figyelembevételével. b).
The Commission accepts the recommendation. c). 
A Bizottság elfogadja az ajánlást. c).
As acknowledged and found by the ECA (please see paragraph 126), Member States apply uniformly the definition of "intrinsic value" as provided in the Compendium on the implementation of Council Regulation 1186/2009 setting up a Community system of reliefs from customs duty. 
A Számvevőszék tudomásul vette és megállapította (lásd a 126. bekezdést), hogy a tagállamok egységesen alkalmazzák a vámmentességek közösségi rendszerének létrehozásáról szóló 1186/2009/EK tanácsi rendelet végrehajtásáról szóló kompendiumban szereplő „valós érték” fogalommeghatározást.
In addition, discussions between the Commission and Member States on a legally binding definition of the term "intrinsic value" are ongoing. As regards the other recommendation, he Commission notes that this recommendation is addressed to Member States. 
Továbbá, a Bizottság és a tagállamok között folyamatban van a „valós érték” jogilag kötelező fogalommeghatározásával kapcsolatos eszmecsere. A másik ajánlást illetően a Bizottság megjegyzi, hogy az ajánlás címzettjei a tagállamok.
The audit was led by ECA Member Ildikó Gáll-Pelcz, supported by Zoltán Lovas, Head of Private Office and Claudia Kinga Bara, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Carlos Soler Ruiz, Head of Task; Maria Echanove, Josef Edelmann, Benny Fransen, Dan Danielescu, Christine Becker and Eni Kabashi, Auditors. 
Kamara végezte. Az ellenőrzést Pelczné Gáll Ildikó számvevőszéki tag vezette Lovas Zoltán kabinetfőnök, Bara Claudia Kinga attasé, Paul Stafford ügyvezető, Carlos Soler Ruiz feladatfelelős, valamint Maria Echanove, Josef Edelmann, Benny Fransen, Dan Danielescu, Christine Becker and Eni Kabashi számvevők támogatásával.
Evy Fiers provided linguistic support. 
Nyelvi támogatás: Evy Fiers.
From left to right: Benny Fransen, Dan Danielescu, Paul Stafford, Ildikó Gáll-Pelcz, Josef Edelmann, Carlos Soler Ruiz, Zoltán Lovas. 
Balról jobbra: Benny Fransen, Dan Danielescu, Paul Stafford, Ildikó Gáll-Pelcz, Josef Edelmann, Carlos Soler Ruiz, Zoltán Lovas
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 20.3.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 11.6.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 3.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2248-8 doi:10.2865/212589 QJ-AB-19-009-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2226-6 doi:10.2865/0301 QJ-AB-19-009-EN-Q 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 2018.3.20. A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 2019.3.27. A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 2019.6.11 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 2019.7.3 PDF ISBN 978-92-847-2259-4 doi:10.2865/823580 QJ-AB-19-009-HU-N HTML ISBN 978-92-847-2250-1 doi:10.2865/35553 QJ-AB-19-009-HU-Q
We carried out this audit because any shortfall in the collection of VAT and customs duties affects the budgets of the Member States and the EU, as they must compensate for it in proportion to their GNI. 
Ezt az ellenőrzést azért végeztük el, mert a héa és a vámok beszedésének hiányosságai mind a tagállamok, mind az Unió költségvetését kedvezőtlenül érintik, mivel azt GNI-jük arányában ellentételezniük kell.
Our auditors examined whether the European Commission has established a sound regulatory and control framework for e-commerce with regard to the collection of VAT and customs duties, and whether Member States’ control measures help ensure the complete collection of VAT and customs duties on e-commerce. 
Számvevőink megvizsgálták, hogy az Európai Bizottság megbízható keretrendszert hozott-e létre az e-kereskedelmet terhelő héa és vámok beszedésének szabályozására és ellenőrzésére, és hogy a tagállamok kontrollintézkedései elősegítik-e az e-kereskedelmet terhelő héa és vámok maradéktalan beszedésének biztosítását.
We make a number of recommendations as to how the European Commission and the Member States should better address the challenges identified and establish a sound regulatory and control framework. 
Ajánlásokat teszünk arra nézve, hogyan kezelhetnék jobban az Európai Bizottság és a tagállamok az azonosított nehézségeket, és hogyan alakíthatnának ki megbízható szabályozási és kontrollrendszert.
EN 2019 Special Report NO 13 The ethical frameworks of the audited EU institutions: scope for improvement (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2019 Különjelentés 13 Az ellenőrzött uniós intézmények etikai keretrendszerei még tökéletesítésre szorulnak (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Specific anti-harassment policies for cases involving Members of the Parliament 75 Clear wording of the anti-harassment policies for staff 76 The survey results present a mixed picture of staff awareness and perception of ethics matters 77-85 Conclusions and recommendations 86-90 Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment Part B – Outside activities and assignments Part C – Conflicts of interests (CoI) upon recruitment, ad-hoc CoI and CoI in relation to spouse’s activities Part D – Post-EU employment and mandate Part E – Anti-harassment Part F – Whistleblowing Annex II — Results of the survey Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Parliament Replies of the Council Replies of the Commission Audit team 3 
Tartalomjegyzék Összefoglaló Bevezetés Az OECD keretrendszere Az uniós háttér Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek Bekezdés I–VI 01–13 03–05 06–13 14–23 24–85 24–31 24–29 30–31 32–63 Az ellenőrzött uniós intézményekben nagyrészt megfelelő etikai keretrendszerek vannak érvényben Az etikai keretrendszerek alapvető elemei nem hiányoznak A tagállamok tanácsi képviselőinek munkáját nem szabályozza közös uniós etikai keretrendszer Vannak hiányosságok az intézmények etikai keretrendszereiben A Parlament és a Tanács nem dolgozott ki átfogó stratégiát az etikai kérdésekre vonatkozóan A nyilatkozatok ellenőrzési eljárása és a személyzet számára biztosított iránymutatás nem kellően formalizált A tagok nyilatkozatainak korlátozott ellenőrzése Hiányos és nem egyértelmű szabályzatok az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra vonatkozóan A visszaélések bejelentésével kapcsolatos szabályok nincsenek az akkreditált parlamenti asszisztensekhez igazítva Az európai parlamenti képviselők esetében kevésbé átfogóak a mandátum megszűnését követő időszakra vonatkozó rendelkezések Az ellenőrzött intézmények etikai keretrendszereiben vannak harmonizálandó területek és helyes gyakorlati példák Az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra vonatkozó szabályzatok Külső tevékenységekre vonatkozó szabályzatok a személyzet esetében A tagok nyilatkozatai családtagjaik érdekeltségeiről és tevékenységeiről Konkrét és gyakorlati iránymutatás a Bizottságnál 33–38 39–45 46–50 51–53 54–56 57–63 64–76 65 66 67–68 69–72 2 A Bizottság tagjainak etikai bizottsága Külön zaklatásellenes politika az európai parlamenti képviselőket érintő esetekre vonatkozóan A személyzetre vonatkozó zaklatásellenes politikák világos megszövegezése A felmérés eredményei vegyes képet mutatnak azzal kapcsolatban, hogy mennyire van tudatában a személyzet az etikai kérdéseknek, és miként látja azokat Következtetések és ajánlások Mellékletek I. melléklet — A meglévő etikai keretrendszerek főbb jellemzői A. rész.
Executive summary I Ethical conduct in public affairs means that civil servants and public office holders should serve the public interest, manage public resources properly, and make fair decisions. 
Összefoglaló I A közügyek terén tanúsítandó etikus magatartás azt jelenti, hogy a kormányzati és köztisztviselőknek a köz érdekét kell szolgálniuk, megfelelően kell gazdálkodniuk a közpénzekkel, és méltányos döntéseket kell hozniuk.
It contributes to sounder financial management and increased public trust, which is indispensable if public policies are to succeed. 
Ez hozzájárul a hatékonyabb és eredményesebb pénzgazdálkodáshoz és a közbizalom erősödéséhez, ami elengedhetetlen a közpolitikák sikeréhez.
Any unethical behaviour by staff and Members of the European Union (EU) institutions and bodies attracts high levels of public interest and reduces trust in the EU. 
Az európai uniós intézmények és szervek alkalmazottai és tagjai által tanúsított bármiféle etikátlan magatartás nagymértékben felkelti a köz figyelmét, és csökkenti az Unióba vetett bizalmat.
This is why it is so important for the institutions to put in place adequate ethical frameworks to ensure that the risk of unethical behaviour is reduced to a minimum. 
Ezért olyan fontos, hogy az intézmények megfelelő etikai keretrendszereket vezessenek be, biztosítva az etikátlan magatartás kockázatának minimálisra csökkentését.
II Our audit assessed whether the ethical frameworks of the audited EU institutions were well established. 
II Ellenőrzésünk során megvizsgáltuk, megfelelően vannak-e kialakítva az ellenőrzött uniós intézmények etikai keretrendszerei.
It covered all the levels of staff and Members of the following institutions: the European Parliament (Parliament), the Council of the European Union and the European Council (Council) and the European Commission (Commission). 
Az ellenőrzés az Európai Parlament (Parlament), az Európai Unió Tanácsa és az Európai Tanács (Tanács), valamint az Európai Bizottság (Bizottság) valamennyi személyzeti szintjére és tagjaira kiterjedt.
We also performed a survey to assess awareness of the ethical framework among the staff of these institutions. 
Emellett felmérést végeztünk annak vizsgálata céljából, hogy mennyire ismerik az említett intézmények alkalmazottai az etikai keretrendszert.
III We concluded that, to a large extent, the audited institutions had established adequate ethical frameworks with room for improvement. 
III Arra a következtetésre jutottunk, hogy az ellenőrzött intézmények nagyrészt megfelelő etikai keretrendszereket vezettek be, amelyeken azonban van mit javítani.
We found that in the Council there is no common ethical framework governing the work of the representatives of Member States. 
Megállapítottuk, hogy a Tanácsnál nincs olyan közös etikai keretrendszer, amely a tagállamok képviselőinek munkájára nézve irányadó lenne.
IV Our audit identified some weaknesses (not all of which are applicable in each of the audited institutions) with regard to: o overall strategies on ethics (Parliament and Council), o formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), o enhancing the scrutiny of Members’ declarations by establishing a written standard procedure (Parliament and Commission), o gifts and entertainment policies (Parliament, Council and Commission), o whistleblowing (Parliament), and o post-mandate provisions (Parliament). 4 
IV Az ellenőrzés során hiányosságokat tártunk fel az alábbiak tekintetében (nem minden hiányosság jellemző minden ellenőrzött intézményre): o az etikai kérdésekre vonatkozó átfogó stratégiák (Parlament és Tanács), o a nyilatkozatok ellenőrzésére szolgáló eljárások formalizálása, valamint világosabb iránymutatás kidolgozása a személyzet értékelési kritériumai tekintetében (Parlament, Tanács és Bizottság), o a tagok nyilatkozatainak jobb ellenőrzése írásbeli standard eljárás bevezetése révén (Parlament és Bizottság), o az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra vonatkozó szabályzatok (Parlament, Tanács és Bizottság), o visszaélések bejelentése (Parlament), 4
We also found areas where the ethical frameworks would benefit from cross-institutional harmonisation (e.g. outside activities for staff, and declarations on Members’ spouses and partners’ activities), as well as examples of good practices. 
Ezenkívül találtunk olyan területeket, ahol az etikai keretrendszereknek előnyükre válna az intézményeken átívelő harmonizáció (például az alkalmazottak külső tevékenységei, valamint a tagok házastársainak és élettársainak tevékenységei tekintetében), továbbá bevált gyakorlatokat is azonosítottunk.
V We carried out a survey on a representative sample of staff in the audited institutions. 
V Az ellenőrzött intézmények alkalmazottai körében reprezentatív mintavétellel felmérést végeztünk.
Even though around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as good or very good, the survey results present a mixed picture with regard to the staff awareness and perception of ethical matters. 
Noha az alkalmazottak mintegy fele jónak vagy nagyon jónak ítéli meg az etikai keretrendszerrel kapcsolatos ismereteit, a felmérés eredményei vegyes képet mutatnak a tekintetben, hogy mennyire van tudatában a személyzet az etikai kérdéseknek, illetve hogyan látja azokat.
The results, however, vary between the institutions and the categories of staff. 
Az eredmények azonban intézményenként és alkalmazotti kategóriánként eltérőek.
VI We present recommendations to help the audited institutions to: o improve their ethical frameworks, o work together to harmonise the elements of their ethical frameworks and make further efforts to share good practice on the ethical matters, and o improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture. 5 
VI Ajánlásokat terjesztünk elő annak érdekében, hogy segítsük az ellenőrzött intézményeket az alábbiak terén: o etikai keretrendszereik javítása, o együttműködés az etikai keretrendszereik elemeinek harmonizálása és az etikai kérdésekkel kapcsolatos bevált gyakorlatok még szélesebb körű megosztása céljából, valamint o az etikai keretrendszer és kultúra jobb tudatosítása és az azokról kialakított kép javítása az alkalmazottak körében. 5
Introduction 01 Ethical conduct in public affairs means that civil servants and public office holders should serve the public interest, manage public resources properly, and make fair decisions. 
Bevezetés 01 A közügyek terén tanúsítandó etikus magatartás azt jelenti, hogy a kormányzati és köztisztviselőknek a köz érdekét kell szolgálniuk, megfelelően kell gazdálkodniuk a közpénzekkel, és méltányos döntéseket kell hozniuk.
It contributes to sounder financial management and increased public trust, which is indispensable for public policies to succeed. 
Ez hozzájárul a hatékonyabb és eredményesebb pénzgazdálkodáshoz és a közbizalom erősödéséhez, ami elengedhetetlen a közpolitikák sikeréhez.
02 The “integrity management framework” introduced by the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) “brings together instruments, processes, and structures for fostering integrity and preventing corruption in public organisations”1. 
02 A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által bevezetett úgynevezett integritásirányítási rendszer „eszközöket, folyamatokat és struktúrákat kapcsol össze az integritás erősítése és a közszféra szervezetein belüli korrupció megelőzése érdekében”1.
According to the OECD Recommendation on Public Integrity, public integrity refers to the consistent alignment of, and adherence to, shared ethical values, principles and norms for upholding and prioritising the public interest over private interests in the public sector2. 
A közszféra integritására irányuló OECD-ajánlás értelmében a közszféra integritása a közérdek magánérdekekkel szembeni fenntartásával és elsődlegességével kapcsolatos, közösen elfogadott etikai értékek, elvek és normák közszférán belüli következetes összehangolását és az azokhoz való igazodást jelenti2.
The OECD framework 03 The OECD’s principles for managing ethics in the public sector3 describe an “ethics infrastructure” that public institutions ought to have in place. 
Az OECD keretrendszere 03 Az OECD közszolgálaton belüli etikai irányításra vonatkozó alapelvei3 leírnak egy „etikai infrastruktúrát”, amellyel a közintézményeknek rendelkezniük kell.
This “ethics infrastructure” comprises three main elements: guidance, management and control. 
Ez az etikai infrastruktúra három fő elemből áll: ezek az iránymutatás, az irányítás és az ellenőrzés.
04 The OECD has drawn up a model for the closely related concept of public integrity (see Figure 1). 
04 Az OECD készített egy modellt a közszférabeli integritás szorosan összekapcsolódó elemekből felépülő fogalmához (lásd: 1. ábra).
6 1 2 3 Integrity framework, OECD, 2009. Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Recommendation on Public Integrity, OECD, Paris, 2017. “1998 Recommendation of the OECD Council on Improving Ethical Conducting the Public Service, including Principles for Managing Ethics in the Public Service”, in OECD, Trust in Government. 
Integritási keretrendszer, OECD, 2009. „Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Recommendation on Public Integrity” [Az OECD ajánlása a közszférabeli integritásról], OECD, Párizs, 2017. „1998 Recommendation of the OECD Council on Improving Ethical Conducting the Public Service, including Principles for Managing Ethics in the Public Service” [Az OECD Tanácsának 1998. évi ajánlása az etikai magatartás javítására a közszolgálatban, beleértve a közszolgálaton belüli etikai irányítás alapelveit], in: Trust in Government.
Ethics measures in OECD Countries, Paris, 2000. 
Etikai intézkedések az OECD-országokban], OECD, Párizs, 2000.
Figure 1 – Building blocks of public integrity Responsibilities PUBLIC INTEGRITY Commitment Capacity building Openness Risk management System Strategy Standards Accountability Enforcement © OECD Recommendation of the Council on Public Integrity, 2017. 
1. ábra. A közszférabeli integritás építőelemei © OECD Recommendation of the Council on Public Integrity [Az OECD ajánlása a közszférabeli integritásról], 2017.