natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA. 
A D-IA szerepe az EFM és az eurórendszer belső ellenőrzési munkájában Az EKB Igazgatósága Az EKB Kormányzótanácsa Az EKB Általános Tanácsa Tanácsot ad Az EKB Ellenőrző Bizottsága Ellenőrzési jelentések/ munkaprogram IAC Felügyeleti testület A KBER összetétele Az eurórendszer összetétele Az EFM összetétele Megerősíti az ellenőrzési programot Illetékes nemzeti hatóságok/ központi bank D-IA Funkcionális jelentési csatorna Az IAC titkársága Erőforrások Elnök Igazgatóság Az EKB műveletei A tagok együttesen alkotják az„ellenőrzési igazgatót” Ellenőrzési munkacsoportok [ellenőrzéseket végez a központi banknál (az illetékes nemzeti hatóságok és az EKB szintje)] Irányítási és pénzügyi jelentés Forrás: Európai Számvevőszék.
Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources 
Bankjegyek IT Monetáris politika Fizetési és elszámolási rendszerek EFM-statisztikák Az eurórendszerrel összefüggő témák Az EFM-mel összefüggő témák 6. ábra Döntéshozatali szervek Koordinál Erőforrások Ellenőrzések Adminisztratív jelentési csatorna Erőforrások
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard. 
Az erőforrások D-IA általi elosztása: noha egyértelműen számszerűsítették a személyzeti igényeket, a személyzet végleges létszáma nem volt megfelelő 62 2013 márciusában, egy külső minőségértékelést követően, amely azt a következtetést vonta le, hogy lendületre van szükség a D-IA-nak az EFM ellenőrzésére való felkészítéséhez, a D-IA megállapította, hogy ahhoz, hogy e tekintetben független és objektív bizonyossággal tudjon szolgálni, legalább 16 teljes munkaidős egyenértékre lenne szükség.
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47. 
Az EKB Kormányzótanácsa azonban 2013-ra csak három, 2014-re pedig további négy teljes munkaidős D-IA munkatársat hagyott jóvá 2013 augusztusában, mind az EFM-mel összefüggő, mind pedig a statisztikai feladatok ellátására47.
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4). 
A kérelmező egységek nem kaptak semmilyen indokolást az eredeti javaslatoktól való eltérésre (lásd: 4. táblázat).
Identified staff needs versus actual recruitment Total posts approved 7 (one post for tasks in the investigations unit, which may also operate in areas unrelated to the SSM) 47 Statistics is a task linked to both banking supervision (supervisory data) and monetary policy (central bank data). 
Az azonosított személyzeti igények és a tényleges munkaerő-felvétel összehasonlítása Jóváhagyott összes álláshely 7 A D-IA által az EFM tekintetében azonosított igények (teljes munkaidős egyenértékben) 16 (egy álláshely a vizsgálatokkal foglalkozó egység feladataihoz, amely az EFM-mel össze nem függő területeken is tevékenykedhet) (egy IT-álláshely – ezt a konkrét projektek esetében a D-IA-n belül másutt dolgozó munkatársak töltik be) (egy főellenőr, akit az EKB munkatársai közül vettek fel egy munkaerő-felvételi kampányt követően, amelyet a szervezeten kívül hirdettek meg) (kívülről felvett munkatársak friss, speciális kereskedelmi banki/bankfelügyeleti készségekkel) (rövid idejű kirendelés keretében felvett munkatársak friss, speciális bankfelügyeleti készségekkel) (1) (1) 1 2 1 Az EFM-mel kapcsolatos/statisztikai feladatokhoz rendelt álláshelyek, az IT-n és a vizsgálatokon kívül, a következők szerint: 5 (egy IT-vel/statisztikával foglalkozó munkatárs D-IA-n belüli belső áthelyezése) 1 Forrás: Európai Számvevőszék.
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking. 
Irányítás 38 63 Az ATF SSM-ST elnöke rendelkezik korábbi bankfelügyeleti tapasztalattal (1995– 2000), és tagja az ellenőrzési munkacsoport ellenőrzéseiért és a központi banki tevékenységekhez kapcsolódó ellenőrzésekért felelős D-IA vezetői csoportnak is.
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015. 
A csoporthoz 2015 márciusában két fő csatlakozott, akiknek három-, illetve négyéves bankfelügyeleti tapasztalata van.
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation. 
A csoport egy másik tagja, aki 2014 szeptemberében csatlakozott, a magánszektorban szerzett tapasztalatot a kockázatkezelés és a Bázel II végrehajtása területén.
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues. 
64 A készségek jelenlegi összeállítása a D-IA alacsony személyzeti létszáma ellenére az általános ellenőrzés mellett számos fontos területet lefed, de ha a csoport megfelelő méretet ér el ahhoz, hogy módszertani és koncepcionális kérdésekre vonatkozó mélyreható ellenőrzéseket végezzen, speciálisabb készségekre és gyakorlati tapasztalatra lesz szükség (pl. makroprudenciális felügyelet, vállalati hitelekkel foglalkozó back office).
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task. 
65 Mivel az ellenőrzési munkacsoport tagjainak kollektív felelősségére támaszkodik, teljesítménye az illetékes nemzeti hatóságokkal való együttműködéstől és azoknak a feladathoz nyújtott gyakorlati hozzájárulásától függ.
In some areas (e.g. on-site supervision, contributions from local NCA staff), the level of dependence may be higher than in others (e.g. governance issues). 
A függőség egyes területeken (pl. helyszíni felügyelet, az illetékes nemzeti hatóság helyi munkatársainak közre-működése) nagyobb, míg más területeken (pl. irányítási kérdések) kisebb mértéket ölthet.
It is obvious that the coordination of needs adds to the D-IA’s workload when auditing an SSM topic. 
A szükségletek összehangolása nyilvánvalóan növeli a D-IA munkaterhét az EFM-mel kapcsolatos témák ellenőrzésekor.
Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan... 
A tervezés átfogó ellenőrzési univerzumon alapul, de nem mindig veszi figyelembe a bevált gyakorlatot Az ellenőrzés-tervezés átfogó terven alapul...
66 The initial allocation of resources to internal audit was both meagre and delayed. 
66 A belső ellenőrzéshez eredetileg hozzárendelt erőforrások szűkösek voltak, és késve álltak rendelkezésre.
As a result, there was at first little planning activity. 
Ebből adódóan először kevés tervezési tevékenység folyt.
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015. 
67 Az ellenőrzési témakörök nagyon részletes „univerzuma”48 2015 májusában készült el.
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components. 
Az univerzumot alkotó öt ellenőrzési klasztert 14 ellenőrzési tárgyra, 31 területre és folyamatra, végül pedig több mint 150 további összetevőre bontották tovább.
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire. 
48 Az ellenőrzési univerzumra vonatkozó kedvező értékelésünkkel valamennyi illetékes nemzeti hatóság egyetértett, amely válaszolt kérdőívünkre.
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe. 
A 11 illetékes nemzeti hatóságból azonban három aggályokat vetett fel a mögöttes ellenőrzési tárgyak pontos hatókörével és az észszerű időn belüli lefedhetőségükkel kapcsolatban.
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use). 
Irányítás 39 ...de a tervezés nem foglal magában tartalékot az eseti kérésekre, és nem veszi figyelembe a teljes/részleges kiszervezést 68 Az általános ellenőrzés-tervezést akadályozza, hogy a bevált gyakorlattal49 ellentétben nincs tartalék az eseti ellenőrzésekre vagy az aktuális ellenőrzések bővítésére (az erőforrások 100%-os kihasználását előíró politika miatt).
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them. 
Nem írja elő például szerződéses követelmény, hogy a szolgáltatók belső ellenőrzési funkciója számoljon be az EKB-nek a hozzájuk teljesen vagy részlegesen kiszervezett tevékenységekről.
Nor do all relevant contracts include a clause giving the ECB internal audit function itself the right to audit outsourced/co-sourced activities. 
Ezenkívül nem minden vonatkozó szerződés tartalmaz olyan rendelkezést, amely feljogosítaná magát az EKB belső ellenőrzési funkcióját arra, hogy ellenőrizze a teljesen vagy részlegesen kiszervezett tevékenységeket.
While the risk assessment methodology is generally appropriate, it lacks safeguards to ensure that high and medium-risk areas are addressed in full and at the right time Comprehensive audit object templates have been developed and are used within a risk model which, despite some weaknesses, is conceptually appropriate 70 Risk assessment is used to support decision-making about the prioritisation of audit topics during the forthcoming period. 
Jóllehet a kockázatértékelési módszertan általánosságban megfelelő, hiányoznak belőle a biztosítékok, amelyek szavatolnák, hogy a nagy és közepes kockázatú területekkel teljes körűen, a megfelelő időben foglalkozzanak Az ellenőrzési tárgyakra vonatkozó átfogó sablonokat dolgoztak ki és alkalmaznak egy olyan kockázati modellen belül, amely bizonyos hiányosságok ellenére koncepcionálisan megfelelő 70 Az ellenőrzési témakörök soron következő időszak alatti prioritási sorrendjére vonatkozó döntéshozatal támogatásához kockázatértékelést használnak.
The assessment is based on the key information in ‘audit object templates’, which provide details of the main themes of the audit universe, as well as a full description of each activity, the related processes and the most relevant key controls. 
Az értékelés az ellenőrzési tárgyakra vonatkozó sablonban szereplő kulcsfontosságú információkon alapul, amely részletekkel szolgál az ellenőrzési univerzum fő témáiról, valamint teljes körű leírást ad az egyes tevékenységekről, a kapcsolódó folyamatokról és a legrelevánsabb fő kontrollintézkedésekről.
As used in the risk assessment, the templates are a very good starting point for planning. 
A kockázatértékelés során felhasznált sablonok nagyon jó kiindulópontként szolgálnak a tervezéshez.
49 See, for example, section BT 2.3, paragraph 3, of the ‘Minimum requirements for risk management’ produced by the German NCA (BaFin) and paragraph 20 of audit standard PS 240 issued by the German Institute of Public Auditors (IDW). 
49 Lásd például: a német illetékes nemzeti hatóság (BaFin) által készített „Kockázatkezelési minimumkövetelmények” című dokumentum BT 2.3. szakaszának (3) bekezdése, valamint a német könyvvizsgálók intézete (IDW) által kiadott PS 240. ellenőrzési standard (20) bekezdése.
50 BaFin, ‘Minimum requirements for risk management’, AT 9, paragraph 6; BT 2.1, paragraph 3. 
50 BaFin: „Kockázatkezelési minimumkövetelmények”, AT 9, 6. bekezdés; BT 2.1., 3. bekezdés.
Governance 40 71 We examined the templates for three audit areas and found them to be appropriate and well applied. 
Irányítás 40 71 Megvizsgáltuk három ellenőrzési terület sablonjait, és megállapítottuk, hogy megfelelőek, és helyesen alkalmazzák őket.
However, in addition to the need for a clearer definition of third-party risk, there was a more general need for consistency in the application of the financial impact and litigation risk criteria and, in one case, to focus on risks in relation to the separation of monetary and supervisory policy. 
Mindazonáltal a harmadik felekkel kapcsolatos kockázat világosabb meghatározásának szükségességén túlmenően, általánosabb szinten szükség van a pénzügyi hatások kockázatára és a perkockázatra vonatkozó kritériumok következetes alkalmazására, valamint egy esetben a monetáris és felügyeleti politika egymástól való elkülönítésével kapcsolatos kockázatokra való összpontosításra is.
72 Notwithstanding these weaknesses, the risk model is a very suitable planning tool. 
72 A kockázati modell e hiányosságok ellenére nagyon alkalmas tervezési eszköznek mondható.
All of the NCAs that responded to our questionnaire considered the risk assessment process to be ‘appropriate’ and ‘transparent’. 
A kérdőívünkre választ adó valamennyi illetékes nemzeti hatóság úgy vélte, hogy a kockázatértékelési folyamat „megfelelő” és „átlátható”.
There are no minimum engagement levels to ensure high and medium-risk areas and key sub-components are fully covered, and SSM audits compete for resources with non-SSM audits... 
Nincsenek minimális beavatkozási szintek, amelyek biztosítanák a nagy és közepes kockázatú területek és a kulcsfontosságú fő összetevők teljes lefedettségét, és az EFM-ellenőrzések versengenek az erőforrásokért a más területekre irányuló ellenőrzésekkel...
73 The IAC does not seek to cover all risks within a given planning period (such as a five-year cycle) but relies on mid-term planning objectives only. 
73 Az IAC nem törekszik arra, hogy egy adott tervezési időszakon belül (például egy ötéves ciklusban) minden kockázattal foglalkozzon, hanem csak középtávú tervezési célkitűzésekre támaszkodik.
It maintains a key performance indicator on the coverage of high-risk areas, aiming to audit at least 30 % of high-risk areas each year and to cover at least 90 % over each three-year period. 
Fő teljesítménymutatót alkalmaz a magas kockázatú területek lefedettségére vonatkozóan, azzal a céllal, hogy a magas kockázatú területeknek évente legalább a 30%-át, és minden hároméves időszak alatt legalább 90%-át ellenőrizzék.
However, there is no such target for medium-risk areas. 
A közepes kockázatú területekre vonatkozóan azonban nincs ilyen célérték.
Within an annual audit programme, the risk assessment for high and medium-risk areas is adjusted every quarter so that planning can be overhauled regularly as new risks arise. 
Az éves ellenőrzési programon belül minden negyedévben kiigazítják a magas és közepes kockázatú területekre vonatkozó kockázatértékelést, hogy a tervezést át lehessen alakítani, ha új kockázatok merülnek fel.
Although the mid-term schedule for 2015-2018 covers all high-risk areas, it is not clear whether or when all sub-components of these areas will be addressed, and the formula used for audit planning does not systematically cover elements not previously examined. 
Noha a 2015–2018-as középtávú ütemterv minden nagy kockázatú területet felölel, nem világos, hogy e területek összes fő összetevőjével foglalkozni fognak-e és ha igen, mikor, továbbá az ellenőrzés-tervezéshez használt képlet nem öleli fel módszeresen a korábban még nem vizsgált elemeket.
Areas ranked as medium-risk, such as internal models, macro-prudential supervision and less significant institutions, are not scheduled for audit at all until 2019, and it is not clear to what extent they will be covered. 
A közepes kockázatúként besorolt területek, így a belső modellek, a makroprudenciális felügyelet és a kevésbé jelentős intézmények ellenőrzését 2019-ig egyáltalán nem ütemezték be, és nem világos, hogy ezekkel milyen mértékben fognak foglalkozni.
74 Where resources are limited, the approach described in paragraph 73 may result in high or medium-risk areas being unaudited because minimum engagement levels (a certain risk score leading to a ‘must audit’ rating) have not been defined51. 
74 Amennyiben korlátozottak az erőforrások, a 73. bekezdésben leírt megközelítés a nagy és közepes kockázatú területek ellenőrzésének elmaradásához vezethet, mert nem határoztak meg minimális beavatkozási szinteket (bizonyos kockázati pontszám, amely „ellenőrizni kell” minősítéshez vezet)51.
51 In this regard, the ‘Minimum requirements for risk management’ issued by the German NCA require an annual audit in the case of ‘particular’ risks and a three-year audit cycle for all other processes and activities (BaFin minimum requirements for risk management, BT 2.3). 
51 A német illetékes nemzeti hatóság által kiadott „Kockázatkezelési minimumkövetelmények” című dokumentum e tekintetben „meghatározott” kockázatok esetében éves ellenőrzést, minden egyéb folyamat és tevékenység esetében pedig hároméves ellenőrzési ciklust ír elő (a BaFin kockázatkezelési minimumkövetelményei, BT 2.3.).
Governance 41 75 The shared-service nature of internal audit and the shortage of resources have led to a situation in which central banking and SSM audit objects ‘compete’ for resources (see Table 5). 
Irányítás 41 75 A belső ellenőrzés közös szolgálat jellege és az erőforráshiány oda vezetett, hogy a központi banki és EFM-mel kapcsolatos ellenőrzési tárgyak „versengenek” egymással az erőforrásokért (lásd: 5. táblázat).
In 2015, only 15 % of the time actually booked was spent on SSM tasks. 
2015-ben csak a ténylegesen elkönyvelt idő 15%-át fordították EFM-feladatokra.
Out of 30 posts in the D-IA, only seven (including investigations and IT) are designated for SSM and statistics tasks. 
A D-IA 30 álláshelye közül csak hetet jelöltek ki az EFM-mel és a statisztikákkal kapcsolatos feladatokra (és ez a vizsgálatokat és az IT-t is magában foglalja).
Audits planned for the SSM versus other audit tasks in cooperation with NCAs Audit field High residual-risk areas as of September 2015 Audits performed or started 2015 Audits proposed 2016 Audits proposed 2017/18 SSM/statistics1 6 1 2 3 Eurosystem/ ESCB2 9 11 9 14 Governance, risk, accounting and IT 3 0 2 6 Total non-SSM 12 11 11 20 1 No clear separation is made between central banking and supervisory statistics. 
Az EFM tekintetében tervezett ellenőrzések és az illetékes nemzeti hatóságokkal együttműködésben végzett egyéb ellenőrzési feladatok összehasonlítása Ellenőrzési terület Magas fennmaradó kockázatot hordozó területek, 2015. szeptemberi állapot 2015-ben elvégzett vagy elindított ellenőrzések 2016-ra javasolt ellenőrzések 2017– 2018-ra javasolt ellenőrzések EFM/statisztikák1 6 1 2 3 Eurórendszer/KBER2 9 11 9 14 Irányítás, kockázat, számvitel és IT 3 0 2 6 Nem-EFM összesen 12 11 11 20 1 A központi banki és felügyeleti statisztikákat nem választják egyértelműen külön.
2 Includes in particular monetary policy and implementation, statistics, payment and settlement systems, banknotes, accounting in the Eurosystem’s consolidated balance sheet and financial reporting. 
2 Idetartozik különösen a monetáris politika és végrehajtás, a statisztikák, a fizetési és elszámolási rendszerek, a bankjegyek, az eurórendszer összevont mérlegének könyvelése és a pénzügyi beszámolás.
Source: ECA, derived from ECB data. ... and in practice the highest-risk areas were not immediately prioritised for audit 76 A calibration exercise to achieve consistency between the audit objects proposed by different ATFs can lead to adjusted risk ratings. 
Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB adataiból levezetve. ... és a gyakorlatban a legnagyobb kockázatú területeket nem emelték ki azonnal ellenőrzésre 76 A különböző ellenőrzési munkacsoportok által javasolt ellenőrzési tárgyak közötti következetesség elérését célzó kalibrációs gyakorlat korrigált kockázatminősítések-hez vezethet.
Moreover, when proposing audits to the IAC, the quality management taskforce may select audit objects that have not been given the highest risk rating, and in any case the IAC is not bound to abide by the taskforce’s proposals. 
Ráadásul amikor a minőségirányítási munkacsoport ellenőrzésekre tesz javaslatot az IAC-nak, olyan ellenőrzési tárgyakat is választhat, amelyek nem a legmagasabb kockázati minősítést kapták, az IAC pedig egyébként sem köteles tartani magát a munkacsoport javaslataihoz.
Governance 42 77 Despite obtaining the highest and second-highest residual-risk scores of all ATF-SSM audit objects, the topics ‘Ongoing supervision of systemic important banks – SREP’ and ‘Banking crisis management’ were not audited in the first year but have been included in the audit plan for 2017/2018. 
Irányítás 42 77 A „Rendszerszempontból jelentős bankok folyamatos felügyelete – SREP” és a „Banki válságkezelés” témákat, annak ellenére, hogy az ellenőrzési munkacsoport EFM-hez kapcsolódó ellenőrzési tárgyai közül a fennmaradó kockázat tekintetében a legnagyobb és a második legnagyobb pontszámot kapták, az első évben nem ellenőrizték, a 2017–2018-as ellenőrzési tervbe azonban már felvették.
The SSM audit objects selected for 2015 and 2016 were ‘Ongoing supervision – planning and monitoring’ (6th) and ‘Supervisory statistics and information management’ (equal second) respectively. 
2015-re és 2016-ra az EFM-mel kapcsolatos ellenőrzési tárgyak közül a „Folyamatos felügyelet – tervezés és monitoring” (6.), illetve a „Felügyeleti statisztikák és információgazdálkodás” (holtver-senyben második) témát választották ki.
Auditing the planning aspects of ongoing supervision without an in-depth examination of the SREP, which is the key ongoing supervisory process, does not equate to comprehensive coverage of the subject matter. 
A folyamatos felügyelet tervezési vonatkozásainak ellenőrzése a SREP – a legfontosabb folyamatos felügyeleti folyamat – mélyreható vizsgálata nélkül nem tekinthető a témakör átfogó feldolgozásának.
Accountability 43 arrangements 78 A strong accountability framework is crucial to the quality of banking supervision as it relates to principles of good governance such as transparency and effec-tiveness52. 
Elszámoltathatósági 43 mechanizmusok 78 A stabil elszámoltathatósági keret elengedhetetlen a bankfelügyelet minősége szempontjából, mivel az a jó irányítás elveihez, így az átláthatósághoz és az eredményességhez kapcsolódik52.
Accountability requires the supervisory authority to provide relevant, timely and accurate information to a range of stakeholders in order to create and foster a broad understanding of its activities and performance and receives necessary feedback. 
Az elszámoltathatóság megköveteli a felügyeleti hatóságtól, hogy releváns, időszerű és pontos információkat szolgáltasson az érdekelt felek körének, hogy széles körben ismertté tegye tevékenységeit és teljesítményét, és megkapja a szükséges visszajelzéseket.