natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We should, for instance, recognise that the Commission cannot effectively involve the majority of grass-roots and community-based organisations, even if they would be very relevant to the development cooperation process. 
El kell ismerni például, hogy Bizottság nem tudja hatékonyan bevonni a helyi szintű és a közösségi alapú szervezetek többségét, még akkor sem, ha ez releváns lenne a fejlesztési együttműködési folyamatban.
Recommendations on involvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action. 
Ajánlások a civil szereplők bevonásához A Bizottság megismétli, hogy a civil szereplők bevonása a tevékenységének egyik fő sarokköve.
However, this involvement has to be balanced with the cooperation with sovereign States. 
Ezt a bevonást azonban a szuverén államokkal folytatott együttműködéssel kell egyensúlyba hozni.
NSAs inclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission. 
A Bizottság erősen támogatja a civil szereplők bevonását, azonban nem írhatja elő.
REPLY OF THE COMMISSION In the near future, the Commission will strengthen the involvement of NSAs by: Ľ improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, in close cooperation with government (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping); Ľ improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A közeljövőben a Bizottság a következő módokon erősíti majd a civil szereplők bevonását: • Lehetőség szerint a kormánnyal szoros együttműködésben kidolgozott, kísérleti feltáró tanulmányok indításán keresztül javítja ismereteit a releváns civil szereplőkről (a nemzeti hatóságoknak kell a szociális-politikai feltárás kidolgozásáért felelős fő érdekelt félnek maradni); • A konzultációs folyamathoz kapcsolódó kiszámíthatóság és átláthatóság javítása a civil szereplőkkel folytatott együttműködés megkönnyítését szolgáló meghatározott menetrend és kommunikációs anyagok minél gyakoribb kidolgozásán keresztül.
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society. 
A Bizottság javítani kívánja továbbá a delegációk személyzetének szánt iránymutatást a Civil Társadalmi Ügyfélszolgálat (CISOCH) felállításával: egy online információ-rend-szerezési és terjesztő eszköz, amelyet úgy terveztek, hogy a Bizottság szolgálatainak (delegációk és központi szolgálatok) és a civil szereplőknek világos és összefüggő tájékoztatást nyújtson a civil társadalomról, illetve azoknak.
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars and training planned. 
Ezenkívül lásd még a 28. pontot a szakmai iránymutatásokhoz, sze-mináriumokhoz és tervezett képzésekhez kapcsolódóan.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome. 
A Bizottság elismeri, hogy az ajánlattételi felhívások megterhelőek lehetnek, különösen a helyi civil szereplőknek.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract. 
A jelenlegi rendeletnek megfelelően azonban ez az eljárás az egyetlen jogilag lehetséges rendszer, és használata kötelező a támogatási szerződések odaítélésénél.
It is needed to ensure both the sound management of operations and the equality of treatment between candidates. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Mind a műveletek hatékony és eredményes kezeléséhez, mind a jelöltekkel való egyenlő bánásmódhoz szükséges. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
64 In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls and the signature of the contracts. 
64 A helyi szervezetek könnyebb elérésének érdekében a Bizottság egyszerűsítette ezt az eljárást, bevezette továbbá a PADOR adatbázist, amely hozzájárul a felhívások indítása és a szerződések aláírása közti késedelmek csökkentéséhez.
The Commission is doing its best on training and specific guidance. 
A Bizottság minden tőle telhetőt megtesz a képzésekkel és az útmutatásokkal kapcsolatosan.
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been made available to the Delegations. 
A Bizottság biztosítja továbbá a delegációk számára elérhetővé vált gyakorlati eszközök optimális terjesztését.
In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk (using an interactive Web tool), the Commission will provide stakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments. 
Ezenkívül, a civil társadalom ügyfélszolgálat indításán keresztül (egy interaktív webes eszközt használva), a Bizottság felhasználóbarát összefoglalást nyújt majd jogi és pénzügyi eszközeiről az érdekelt feleknek.
(See paragraphs 28, 31 and 46). 
(Lásd a 28., a 31. és a 46. bekezdéseket.)
In the last few years, the Commission devolved the responsibilities of project implementation to Delegations in order to ensure improved monitoring and evaluation capacity in country. 
Az utóbbi évek folyamán a Bizottság decentralizálta a projektek végrehajtásának felelősségét a delegációk felé annak érdekében, hogy fejlettebb monitoring és értékelési kapacitást biztosítson az országban.
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external results oriented monitoring contractors. 
A Bizottság az egyetlen adományozó, amely a belső monitoring kapacitását kiegészíti hét külső, eredményorientált monitoring vállalkozóval.
In order to further improve implementation and monitoring, the Commission has taken the initiative of consulting other donors on the development of a joint monitoring system based on the Paris Declaration and the Accra Agenda. 
A végrehajtás és a monitoring további fejlesztéséért a Bizottság kezdeményezte az egyéb adományozókkal folytatott konzultációkat a Párizsi Nyilatkozaton és az accrai ütemterven alapuló közös monitoring-rendszerről.
Evaluation is a standard feature for all projects/programs. 
Az értékelés minden projektnek és programnak állandó eleme.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation and future project design. 
A Közösség dolgozik a projektek értékeléséhez kapcsolódó IT adatbázis fejlesztésén azzal a céllal, hogy a jobb végrehajtás és a jövőbeni projekttervezés érdekében erősítsék a levont tanulságok és a legjobb gyakorlatok terjesztését.
REPLY OF THE COMMISSION 89. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 89.
As stated in point 64, the Commission agrees that sustainability of projects is essential and acknowledges the complexity involved in ensuring simultaneously the sustainability of actions funded and the strengthening of local NSAs. 
Amint azt a 64. pontban kijelentettük, a Bizottság egyetért abban, hogy a projektek fenntarthatósága alapvető, és elismeri, hogy milyen összetett feladat a támogatott intézkedések fenntarthatóságának és a helyi civil szereplők megerősítésének párhuzamos biztosítása.
Integrated and long-term approaches are being implemented through geographic programs designed in close collaboration with the partner state (especially in the framework of the Cotonou agreement). 
A partnerállamokkal szoros együttműködésben tervezett földrajzi programokon keresztül integrált és hosszú távú megközelítések kerülnek végrehajtásra (különösen a Cotonoui Megállapodás keretében).
As far as thematic programmes and instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value. 
Ami a tematikus programokat és eszközöket illeti, a Bizottság szeretné aláhúzni azok egyedi hozzáadott értékét.
Thematic operations have been created and supported by the European Parliament in order to: Ľ enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships; Ľ address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern. 
Az Európai Parlament által támogatott tematikus műveleteket hoztak létre annak érdekében, hogy • lehetővé tegyék az EU számára, hogy a rendkívül nehéz partnerségek esetén is működhessen; • egy bizonyos kérdéssel nemzetközi szinten foglalkozhassanak a regionális és nemzeti érdekkel ellentétben.
This illustrates the willingness of the EU to spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc). Ń The Commission will continue with the new practice of call for proposals at local level. 
Ez jól példázza az unió hajlandóságát közös politikai és stratégiai értékeinek világszerte való terjesztésére (emberi jogok védelme, környezetvédelem, stb.). – A Bizottság folytatja a helyi szintű ajánlattételi felhívások új gyakorlatát.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge management tool. 
Kibővíti továbbá a PADOR tudásmenedzs-ment-eszközként való használatát. – A hozzáférés, a koherencia, az átláthatóság és az eljárások egységesítésének javítása céljából az ún. „CISOCH” eszköz fejlesztésén dolgoznak jobb útmutatás és támogatás biztosítása érdekében.
65 The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring. 
65 A Bizottság úgy véli, hogy a felállított kontrollrendszer biztosítja a hatékony és eredményes pénzügyi és szerződéses nyomon követést.
REPLY OF THE COMMISSION 91. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 91.
The Commission welcomes the CourtŐs recognition of the high relevance of the financed projects. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a finanszírozott projektek nagy relevanciáját.
The two issues are not in contradiction: selection of the most appropriate NSAs for the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the same entity or a different one, with a view to time improvement. 
A két kérdés nem mond ellent egymásnak: a legmegfelelőbb civil szereplők kiválasztása az intézkedés végrehajtására nem zárja ki a speciális kapacitásfejlesztési szükséglet támogatását, amely vonatkozhat ugyanarra a szervezetre vagy egy másikra, figyelembe véve az időbeli javulást.
With the Geographical programmes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs, for instance in terms of capacity building. 
A földrajzi programokon keresztül, amelyek kiegészítik a tematikus programokat, lehetőség van a kevésbé hatékony civil szereplők elérésére is, többek között a kapacitásbővítés terén.
The Commission is fully aware of the complexity. 
A Bizottság teljes mértékig tisztában van e kérés összetettségével.
More and more interaction is structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorate in the preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity with activities supported by the bilateral and regional contexts. 
Strukturálisan egyre több kölcsönhatást idéznek elő – többek között a földrajzi igazgatóságnak a tematikus programok előkészítésébe és teljesítésébe történő bevonásával és felhatalmazásával – azzal a céllal, hogy a kétoldalú, a tematikus és a regionális keretben támogatott tevékenységek jobban kiegészítsék egymást.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grass-roots organisations, there are clear limits, inherent to: (i) the respect of the organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as per the Financial regulation; (iii) the availability of human resources; (iv) the time constraint; (v) the enormous number of potential actors. 
Míg a helyi szintű szervezetek bevonásának biztosítására létezik a politikai akarat, világos korlátai is vannak a következő tényezőkből eredően: i) a szuverén államok szervezeti felépítésének tiszteletben tartása. ii) a költségevetési rendeletnek megfelelően a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás tiszteletben tartása; iii) a rendelkezésre álló emberi erőforrások; iv) az időkorlát; v) a potenciális szereplők hatalmas száma.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation European Court of Auditors Special Report No 4/2009 The CommissionŐs management of Non-State ActorsŐ involvement in EC Development Cooperation Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 Ń 65 pp. 
4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
How to obtain EU publications Publications for sale: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; Ľ by contacting one of our sales agents directly. 
Hogyan lehet hozzájutni az EU kiadványaihoz? Térítés ellenében hozzáférhető kiadványok: • az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http://bookshop.europa.eu); • könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján; • közvetlenül értékesítési ügynökeinktől.
Free publications: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ at the European CommissionŐs representations or delegations. 
Ingyenes kiadványok: • az EU-könyvesbolt útján (http://bookshop.europa.eu); • az Európai Bizottság képviseleteitől és küldöttségeitől.
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT NON-STATE ACTORS (NSAs) ARE INVOLVED IN DEVELOPMENT COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS. THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING. 
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK EZEN KÜLÖNJELENTÉSE AZT VIZSGÁLJA, HOGY AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG HOGYAN GONDOSKODIK A CIVIL SZEREPLŐKNEK A FEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉSBE TÖRTÉNŐ BEVONÁSÁRÓL, TEKINTETTEL EZEN UTÓBBIAK SZEREPÉRE A SZAKPOLITIKAI PÁRBESZÉDBEN ÉS A FEJLESZTÉSI PROJEKTEK VÉGREHAJTÁSÁBAN.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-273-5 QJ-AB-09-004-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ISBN 978-92-9207-279-7 QJ-AB-09-004-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT Special Report No 5 2009 ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU A BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGE 5. sz. különjelentés 2009 ISSN 1831-0893
Special Report No 5 2009 THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
5 2009. sz. különjelentés A BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGE (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 5 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
2 EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 5 2009. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-295-7 Š European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2009 ISBN 978-92-9207-301-5 © Európai Közösségek, 2009 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
Printed in Belgium 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
13Đ18 TREASURY MANAGEMENT AND FORECASTING 19 MANAGEMENT OF IMPREST ACCOUNTS 20 HUMAN RESOURCES Ń SENSITIVE POSTS 21Đ39 HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT? 
13–18 PÉNZGAZDÁLKODÁS ÉS ELŐREJELZÉS 19 ELŐLEGSZÁMLÁK KEZELÉSE 20 HUMÁN ERŐFORRÁSOK – BIZALMAS MUNKAKÖRÖK 21–39 LÉTREHOZOTT-E A BIZOTTSÁG OLYAN BELSŐKONTROLL-RENDSZEREKET, AMELYEK HATÉKONY ÉS EREDMÉNYES PÉNZGAZDÁLKODÁST BIZTOSÍTANAK?
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 4 I. Treasury management at the Commission is performed by two Directorates-General (DG): DG Budget (DG BUDG) and the DG for Economic and Financial Affairs (DG ECFIN). 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége 4 I. A Bizottságnál a pénzállomány kezelését két főigazgatóság, a Költségvetési Főigazgatóság és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság végzi.
DG BUDG is responsible for treasury management of the entire budget managed by the Commission and the European Development Fund. 
A Költségvetési Főigazgatóság a Bizottság és az Európai Fejlesztési Alap által kezelt teljes költségvetés pénzgazdálkodásáért felelős.
DG ECFIN is responsible for the treasury management of other non-budgetary items and the investment of Community funds. (d) treasury planning and forecasting; (e) management of fiduciary accounts; (f) management of fines; (g) the payment process and management of bank accounts; and (h) human resources. 
A Számvevőszék a következő főbb pénzgazdálkodási területeket vizsgálta meg: a) a Bizottság pénzgazdálkodási tevékenységeinek általános felépítése; b) a pénzgazdálkodási tevékenységek kockázatkezelése; c) teljesítménymérés és összehasonlító teljesítményértékelés („benchmarking”); d) pénzgazdálkodási tervezés és előrejel-zés; e) vagyonkezelői számlák kezelése; f) bírságok kezelése; g) a kifizetési folyamat és a bankszámlák kezelése; valamint h) humán erőforrások.
The three main legal requirements are: (a) the Commission should ensure that it has at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation; (b) the Commission should set up cash management systems enabling the drawing up of cash-flow forecasts; and (c) the Commission should draw on the sums credited to the own resources accounts to the extent necessary to cover cash requirements arising from the implementation of the budget. 
A három legfőbb jogi követelmény a következő: a) a Bizottságnak biztosítania kell, hogy elegendő pénzeszköz álljon rendelkezésére a költségvetés végrehajtásával kapcsolatban felmerülő készpénzigények fedezésére; b) a Bizottságnak olyan készpénzgazdálkodási rendszereket kell létrehoznia, amelyek lehetővé teszik pénzforgalmi előrejelzések készítését; továbbá c) a Bizottság a saját forrás számlákon jóváírt összegeket olyan mértékben köteles lehívni, ahogy az a költségvetés végrehajtásával kapcsolatban felmerülő készpénzigények fedezéséhez szükséges.
V. The CourtŐs main conclusions are: Ń the Commission did overall comply with the main provisions prescribed by the Community legislation; II. The main objective of the audit was to assess the quality of the CommissionŐs treasury management and in particular whether: (a) the Commission complied with the rules and regulations applicable to treasury management; and (b) the Commission had established internal control systems which ensure sound treasury management. 
V. A Számvevőszék főbb következtetései a következők: – a Bizottság összességében eleget tett a közösségi jogszabályokban előírt főbb rendelkezéseknek; 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége AÖ SB SI Z Z OE FT OT SG ÁL GA L Á S VÁLASZAI
5 Ń the Commission has set up prudent cash management forecast procedures ensuring that it has at its disposal sufficient funds to cover cash requirements arising from budgetary implementation; Ń the CommissionŐs procedures to transfer funds between Member StatesŐ own resources accounts were not sufficiently documented; Ń as a result of the provisions of the CommunitiesŐ own resources regulation, significant balances accumulate during the second half of the year as a consequence of transferring own resources to the accounts opened by the Member States in the name of the Commission on the basis of budget appropriations; Ń the internal control procedures in place concerning the execution of payments and bank accounts were effective overall. 
5 – a Bizottság körültekintő készpénz-gazdálkodási előrejelzési eljárásokat vezetett be, melyek biztosítják, hogy a költségvetés végrehajtásával kapcsolatban felmerülő készpénzigények fedezésére elegendő pénzeszköz álljon rendelkezésére; – a tagállamok saját forrás számlái közötti forrásátcsoportosításokra irányuló bizottsági eljárásokat nem dokumentálták megfelelően; – a Közösségek saját forrásaira vonatkozó rendelet előírásainak eredményeként az év második felében jelentős egyenlegek halmozódnak fel amiatt, hogy a saját forrásokat a Bizottság nevében a tagállamok által nyitott számlákra utalják át a költségvetési előirányzatok alapján; – a kifizetések teljesítésére és a bankszámlákra vonatkozó, érvényben lévő belső ellenőrzési eljárások összességében hatékonyak voltak, azonban a Költségvetési Főigazgatóság – a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságtól eltérően – nem dokumentálta a pénzgazdálkodási tevékenységéből eredő kockázatokat, és nem vezetett be olyan eljárásokat, amelyek a teljesítményét teljes körűen értékelték volna; – hiányzott a Bizottság főigazgatóságai közötti koordináció egy olyan területen, ahol közös megközelítésre lenne szükség olyan kérdésekben, mint például a kockázatkezelés és ellenőrzés.
This led to the situation where the accountsŐ limits for holding funds with commercial banks were established by the DGs concerned without considering the CommissionŐs overall risk exposure with each commercial bank; and Ń fines are held in specific bank current accounts, thus there is an increased risk of loss. 
Emiatt az a helyzet állt elő, hogy az érintett főigazgatóságok a Bizottságnak az adott kereskedelmi bank felé fennálló teljes kockázati kitettségét figyelmen kívül hagyva határozták meg, hogy az egyes kereskedelmi bankoknál mekkora legyen az ott vezetett számlák összeghatára; valamint – a bírságokat külön banki folyószámlákon tartják, ezért fokozott a veszteség kockázata.
The CourtŐs main recommendations are: Ń the Commission should improve the documentation of its cash flow forecasting procedures; Ń the Commission should analyse the functioning of the present system of own resources accounts with the aim of reducing balances on these accounts during the second half of the year; Ń the Commission should put in place procedures which ensure coordination of its treasury management activities; Ń DG BUDG should improve the documentation of its risk management and the scope of its performance measurement; and Ń the Commission should as a matter of priority reach a conclusion in its search for an optimum solution for the treatment of provisionally collected fines. Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
A Számvevőszék főbb ajánlásai a következők: – a Bizottságnak javítania kell pénzforgalmi előrejelzéseinek dokumentálását; – a Bizottságnak elemeznie kell a saját forrás számlák jelenlegi rendszerének működését annak érdekében, hogy az év második felében az adott számlák egyenlege csökkenjen; – a Bizottságnak olyan eljárásokat kell bevezetnie, amelyek biztosítják pénzgazdálkodási tevékenységeinek összehangolását; – a Költségvetési Főigazgatóságnak javítania kell kockázatkezelési tevékenységének dokumentálását, és bővítenie kell a teljesítménymérés hatókörét; továbbá – a Bizottságnak prioritásként kell kezelnie, hogy az átmenetileg beszedett bírságok kezelésére optimális megoldást találjon. 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
6 INTRODUCTION BACKGROUND 1. 
6 BEVEZETÉS ÁLTALÁNOS TUDNIVALÓK 1.