natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COMMISSION'S REPLIES (d) The implementation of the annual planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised.... (e) The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. (f) In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive Control Strategy which covers all management modes, including centralised management. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI d) Az éves tervezés végrehajtását a Bizottság 2009-ben végig szigo­ rúan figyelemmel kíséri, az ellenőrzési és auditeredmények felhasz­ nálását pedig optimalizálja. e) A Bizottság a CRIS fejlesztését tervezi, hogy lehetővé tegye az ellenőrzési eredmények jobb elemzését. f) 2009 elején a Bővítési Főigazgatóság olyan átfogó ellenőrzési stratégiát fogadott el, amely valamennyi irányítási módot lefedi, a centralizált irányítást is ideértve.
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking cost/benefit consideration into account. 
Jelenleg megfontolás alatt áll a centralizált irányítás utólagos ellenőrzéseire irányuló specifikus szakpolitika elfogadása, amely a 2008-ban lefolytatott kísérleti fellépés során nyert tapasztalatokra épül, és figyelembe veszi a költséghatékonysági megfontolásokat.
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed. 
Először is, a Bizottság egyértelmű és jobban dokumentált szabályokat fejleszt ki az adatbevitelre, a CRIS-rendszert pedig rendszeresen felülvizsgálja és fejleszti.
Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system. 
Másodszor, jelenleg is erőfeszítéseket tesz a rendszerben található adatok minőségének javí­ tása érdekében.
The Commission will inject further precision into the design and measurement of indicators in budget support operations. 
A Bizottság tovább tökéletesíti majd a költségvetési támo­ gatási műveletek mutatóinak kialakítását és mérését.
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process output and outcome indicators. 
Az általános költségvetési támogatásokról szóló iránymutatás jelenleg felülvizsgálat alatt áll, hogy javítsa a támogathatósági feltételek, valamint az egyedi eredményorientált mutatók kialakítását és értékelését annak érdekében, hogy a folyamat-, eredmény-és teljesítménymutatók felhasználásával szigorúbb, eredményorientált megközelítést érjen el.
The Commission has taken the necessary steps to follow up the recommendations of Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme. 
A Bizottság megtette a szükséges lépéseket, hogy haszno­ sítsa a MEDAprogramról szóló 5/2006. sz. különjelentés ajánlásait.
168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS — continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, — continue to search for best practices in managing projects to avoid delays. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — a következetes megközelítés és a programok irányítható­ sága érdekében támogatásait továbbra is korlátozott számú beavatkozási területre összpontosítsa, — a késedelmek elkerülése érdekében folytassa a projektirá­ nyítás követendő gyakorlatának kialakítását.
TheEuropeanParliamentandtheEuropeanCouncil adopted the recommendations of the Court. 
AzEurópaiParlamentésazEurópaiTanácstámogatta a Számvevőszék ajánlásait.
The Discharge Authority additionally noted issues related to the visibility of actions financed by the EU, and the enhancement of the planning and implementation of the new instrument. 
A mentesítésért felelős hatóság ezenkívül rávilágított bizonyos, az Európai Unió által finanszí­ rozott intézkedések láthatóságával, valamint az új eszköz terve­ zésének és végrehajtásának tökéletesítésével kapcsolatos kérdé­ sekre.
Follow-up of the recommendations 8.40. 
Az ajánlások hasznosulása 8.40.
The Commission prepared on time the country reports, the action plans and the corresponding strategy programming documents. 
A Bizottság határidőre elkészítette az országjelentéseket, a cselekvési terveket és a megfelelő stratégiai programozási dokumentumokat.
The flow of EU financial aid was unaffected during the transition from the old (MEDA) to the new (ENP) instrument. 
Az uniós pénzügyi támogatás folyósítása zökkenőmentesen történt a régiről (MEDA) az új (ENPI) eszközre való átállás során.
Moreover, for the years 2007 and 2008, both commitments and disbursements (for MEDA and ENPI jointly) were even higher than to the previous years' average. 
Ezenkívül a 2007-es és 2008-as évekre vonatkozóan mind a kötelezettségvállalások, mind a folyósítások összege (a MEDA-és ENPI-eszközök keretén belül együttesen) még meg is haladta az előző évek átlagát.
Thestrategyprogrammingdocumentsincorporated elaborated strategic objectives, which were in line with the Country Action Plans but were mostly described in general terms, making it difficult to assess the impact of EU funding at the end of the period established in the strategy documents. 
Astratégiaiprogramozásidokumentumokolyanstra­ tégiai célkitűzéseket tartalmaztak, amelyek összhangban voltak ugyan az országos cselekvési tervekkel, de mivel nagyrészt általánosságokra szorítkoztak, nehézségekbe ütközött felmérni az uniós finanszírozás tényleges hatását a stratégiai dokumen­ tumokban meghatározott időszak végén.
The quality of the performance indicators established at this level differed substantially from country to country. 
Az ezen a szinten meghatározott teljesítménymutatók minősége lényeges különb­ ségeket mutatott az egyes országokban.
Generally, baselines and targets, related to the indicators, were not defined in the strategy documents. 
A stratégiai dokumen­ tumokban általában nem határoztak meg a mutatókhoz kapcsolódó alapkövetelményeket és célokat.
TheCommissionhasfocuseditssupportonalimited number of intervention areas. 
A bizottsági támogatás korlátozott számú beavatko­ zási területen összpontosult.
The intervention areas were aligned with the needs assessment of each individual bene­ ficiary country. 
A beavatkozási területeket össze­ hangolták az egyes kedvezményezett országok igényfelmérése­ ivel.
In addition, the Commission took care to continue the support of specific areas or even maintain sector programmes under the new ENP instrument. 
A Bizottság továbbá ügyelt arra, hogy az új ENPI-eszköz keretében továbbra is támogasson egyes meghatározott terüle­ teket, vagy hogy akár fenntartson eddigi ágazati programokat.
The Commission also supported a number of high priority areas common to most of the beneficiary countries. 
A Bizottság számos olyan területet is támogatott, amelyek a legtöbb kedvezményezett országban kiemeltnek számítanak.
TheCommissionworkedinaccordancewiththe provisions established by the ENPI Regulation, which improved the transparency of EU funding through inter­ national trust funds. 
A Bizottság munkája során az ENPI-rendeletben megfogalmazott rendelkezések szerint járt el, ami javította a nemzetközi vagyonkezelői alapokon keresztül történő uniós finanszírozás átláthatóságát.
Recently, two comprehensive evaluation reports have also been produced on the Commission’s aid delivery through development banks and the European Investment Bank, and through the organisations of the United Nations family. 
A közelmúltban emellett két átfogó értékelési jelentés is készült a fejlesztési bankokon és az Európai Beruházási Bankon, illetve az ENSZ-en és a hozzá kapcsolódó szervezeteken keresztül megvalósuló bizottsági támogatásról.
The Evaluation Unit (5) commissioned external consultants to produce the reports with the aim of assessing the added value of these modes of channelling aid. _____________ (5) Evaluation Unit common to EuropeAid, DG Development and DG THE COMMISSION'S REPLIES External Relations. 
Az Értékelési Osztály(5) külső tanácsadókat bízott meg a jelentések elkészítésével; a cél a támogatások ily módon történő szétosztása által biztosított hozzáadott érték felmérése volt. _____________ (5) A EuropeAid, a Fejlesztési Főigazgatóság és a Külkapcsolati Főigaz­ A BIZOTTSÁG VÁLASZAI gatóság közös értékelési osztálya.
EN 8.41. 
HU 8.41.
See reply to 8.46. 
Lásd a 8.46. pontra adott választ.
In2008,theCommissionpreparedacommunication and visibility manual. 
2008-banaBizottságösszeállítottegykommuniká­ ciós és láthatósági kézikönyvet.
Specific agreements on communication, visibility and reporting were also signed with the UN and the World Bank in 2006. 
2006-ban külön megállapo­ dások aláírására is sor került az ENSZ-szel és a Világbankkal, a kommunikáció, láthatóság és jelentéskészítés témaköreiben.
TheCommissiontookmeasurestoimplementmost of the recommendations of the mid-term evaluation report on MEDA II. 
ABizottságintézkedésekethozottaMEDAIIfélidős értékelési jelentésében megfogalmazott legtöbb ajánlás végre­ hajtására.
However, the final evaluation report expected by mid 2008 will not be finalised until later in 2009. 
A 2008 közepére várt értékelési zárójelentés végle­ gesítésére azonban csak később, valamikor 2009-ben kerül majd sor.
Conclusion and recommendations THE COMMISSION'S REPLIES 8.45. 
Következtetés és ajánlások A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.45.
The Commission: — took the necessary measures to ensure a smooth and quick transition to the new country programmes; — did not establish, however, strategic objectives and indicators of satisfactory quality in all strategy programming documents. 
A Bizottság: — megtette a szükséges intézkedéseket ahhoz, hogy zökkenő­ mentes és gyors átmenetet biztosítson a régi és az új országprogramok között, — ennek ellenére nem mindegyik stratégiai programozási dokumentumban határozott meg megfelelő minőségű stra­ tégiai célkitűzéseket és mutatókat.
The Court therefore continues to recommend that the Commission should define strategic objectives and adequate performance indicators that would allow an efficient impact assessment of the EU actions for the period as a whole; — focused its support on a limited number of intervention areas, in line with the Action Plans and the needs assessment of each individual beneficiary country; — continued to seek to apply best practices in planning and managing programmes and projects. 
A Számvevőszék ezért továbbra is javasolja, hogy a Bizottság olyan stratégiai célkitűzéseket és megfelelő teljesítménymutatókat hatá­ rozzon meg, amelyek lehetővé teszik az uniós intézkedések hatékony hatásvizsgálatát a teljes időszakra vonatkozóan, — támogatását korlátozott számú beavatkozási területre össz­ pontosította, az egyes kedvezményezett országok cselekvési terveivel és igényfelméréseikkel összhangban, — továbbra is igyekezett a legjobb gyakorlatokat alkalmazni a programok és projektek tervezése és irányítása során.
However, the Commission is late with the final MEDA evaluation report, which could have added valuable recommendations for the implementation of the initial phase of ENPI. — According to the ENPI regulation, the baseline and performance indicators are specified at a later stage, when setting up the Annual Action Programmes. 
A Bizottság ugyanakkor késésben van a MEDA értékelési zárójelentésével, ami értékes javaslatokat tartalmazhatott volna az ENPI kezdeti szakaszának végrehajtásához. — Az ENPI-rendelet szerint a kiindulási és teljesítménymutatókat később, az éves cselekvési programok kialakításakor pontosítják.
It is indeed at the moment of formulation of a programme, when they tend to become more relevant and better defined, that those indicators are established. 
Ezeket a mutatókat a program kidolgozásakor határozzák meg, amikor relevánsabbakká és jobban meghatározottakká válnak.
The Country Strategy Papers have as their objectives the provision of an overall outline of the situation in the country and the presentation of the priority strategic areas of intervention in order to meet the major challenges identified in the country. — The mid-term evaluation report was finalised only in July 2005. 
Az országstratégiai dokumentumok célkitűzése az országban tapasz­ talható helyzet általános felvázolása, valamint a beavatkozás kiemelt fontosságú stratégiai területeinek bemutatása az országban azonosított főbb problémák kezelése érdekében. — A félidei értékelési jelentést csak 2005 júliusában véglegesítették.
Due to the fact that new MEDA financing decisions were still being adopted during 2006 and that, as a consequence, many of the actions relating to these decisions were still being imple­ mented in 2008 and 2009; it was decided to postpone the final evaluation report by 1 year. 
Mivel az új MEDA finanszírozási határozatok elfogadása 2006-ban még folyamatban volt, valamint ennek következményeként az e határozatokhoz kapcsolódó fellépések többsége 2008-ban és 2009-ben is végrehajtás alatt állt, a Bizottság úgy határozott, hogy az értékelési zárójelentést egy évvel elhalasztja.
This report is now scheduled for the close of 2009. 
E jelentés elkészítését a Bizottság 2009 végére tervezi.
170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 8.1 RESULTS OF TESTING PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 180 2007 145 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Final/interim payments Advances Total 1.3 — Relative frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quantifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguished three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
8.1. MELLÉKLET AZ ELLENŐRZÉS EREDMÉNYEI 1. RÉSZ: A TRANZAKCIÓK MINTAVÉTELEN ALAPULÓ ELLENŐRZÉSÉNEK FŐBB JELLEMZŐI 1.1. — A minta mérete 2008 180 2007 145 1.2. — A minta összetétele Az ellenőrzött tranzakciók százalékos megoszlása Záró/közbenső kifizetések Előlegek Összesen 1.3. — A hibák gyakorisága és becsült hatása Hibák A hibákat tartalmazó ellenőrzött tranzak­ ciók gyakorisága A számszerűsíthető hibák gyakorisága A számszerűsíthető hibák hatása: A legvalószínűbb hibaarány a következő sávba esik (*) (*) A Számvevőszék a legvalószínűbb hibaarány tekintetében három sávot különböztet meg: 2 % alatt, 2 % és 5 % között, 5 % felett.
The figures in the { } brackets are the absolute numbers of transactions. 
A { } zárójelben megadott adat a tranzakciók abszolút számát jelöli.
1.4 — Types of errors Percentage of errors in transactions tested which concern Year Number of transactions tested 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2 %—5 % 2 %—5 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Eligibility Occurrence Accuracy Other EN Total 
1.4. — Vigade liik Az ellenőrzött tranzakciókban feltárt hibák százalékos megoszlása Év Az ellenőrzött tranzakciók száma 2008 2007 Külkapcsolatok Fejlesztés és az AKCS-államokkal való kapcsolatok Bővítés Humanitárius segítségnyújtás Összesen 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % 2008 2007 Külkapcsolatok Fejlesztés és az AKCS-államokkal való kapcsolatok Bővítés Humanitárius segítségnyújtás Összesen 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2 %–5 % 2 %–5 % 2008 2007 Külkapcsolatok Fejlesztés és az AKCS-államokkal való kapcsolatok Bővítés Humanitárius segítségnyújtás Összesen 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Támogathatóság Megalapozottság Pontosság Egyéb HU Összesen HU 2009.11.10.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Overall assessment Key internal controls (Commission) Key internal controls in national adminis­ trations Ex-ante checks on contracts and payments Management and supervision External audits/ closure audits Internal audits HQ N/A DEL N/A (2) N/A EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO Overall assessment Legend: 2007 2008 N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed (1) This assessment corresponds to the one published in the EDF Report. 
RÉSZ: A FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREK ÁLTALÁNOS ÉRTÉKELÉSE 2.1. — A kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Rendszer EuropeAid (1) Külkapcsolati Főigazgatóság Bővítési Főigazgatóság Humanitárius Segélyek Főigazgató­ sága Általános értékelés Főbb belső kontrollok (Bizottság) A nemzeti igazga­ tási rendszerek főbb belső kontrolljai Del.
(2) Ex-posts controls. EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation External relations and development Action taken Court analysis Commission reply Budget support payments Budget support can be granted if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including where relevant the international financial institutions. 
A Számvevőszék észrevétele Külkapcsolatok és fejlesztés Megtett intézkedés A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza Költségvetési támogatással kapcsolatos kifizetések Költségvetési támogatás akkor adható, ha a partner­ országban a közkiadások kezelése megfelelően átlátható, megbízható és eredményes, és amenn­ yiben ott megfelelően kialakított, a fő adomá­ nyozók – többek között adott esetben a nemzet­ közi pénzügyi intézmények – által pozitívan érté­ kelt ágazati vagy makrogazdasági szakpolitikákat vezettek be.
On that basis the Commission developed specific guidelines establishing the conditions for disbursement of funds, the payment of successive tranches being conditional on satisfactory progress towards achieving the objectives. 
Ennek alapján a Bizottság külön irány­ mutatásban rögzítette a források elosztásának felté­ teleit, melynek értelmében az egymást követő rész­ letek kifizetését attól tette függővé, hogy történt-e kielégítő előrelépés a kitűzött célok felé.
However, the performance indicators used to measure the progress achieved were not in all the cases examined time-bound, clear and unambiguous, and achievable. 
Az előre­ haladás felméréséhez használt teljesítménymutatók azonban nem minden vizsgált esetben voltak időhöz kötöttek, világosak és egyértelműek, illetve teljesíthetőek.
Introduction of performance indicators which are more oriented towards output and outcome. 
Az eredményt és teljesítményt hatékonyabban mérő teljesítménymutatók bevezetése.
It is already possible to verify the results of the actions taken in this respect. 
Már igazolható eredményei vannak az erre vonat­ kozóan hozott intézkedéseknek.
The Commission recognises the need to inject further precision into the design and measurement of indicators in the budget support operations. 
A Bizottság elismeri annak igényét, hogy tovább kell tökéletesíteni a költségvetési támogatási műveletek muta­ tóinak kialakítását és mérését.
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process and output indicators, in addition to outcome indicators. 
Az általános költségvetési támogatásokról szóló iránymutatás jelenleg felülvizsgálat alatt áll, hogy javítsa a támogathatósági feltételek, vala­ mint az egyedi eredményorientált mutatók kialakítását és értékelését annak érdekében, hogy az eredménymuta­ tókon túl a folyamat-és teljesítménymutatók felhaszná­ lásával szigorúbb, eredményorientált megközelítést érjen el.
Closer monitoring of the implementation of the AAP and better use of the results of the audits. 
A külső ellenőrzések rendszere A megbízhatóság további fokozása érdekében a Az éves ellenőrzési terv végrehajtásának szoro­ sabb nyomon követése, és az ellenőrzések ered­ ményeinek jobb hasznosítása.
The measures adopted have not yet been fully effective and further efforts are still required in this respect. 
A jóváhagyott intézkedések még nem teljesen eredményesek; további erőfeszítésekre van szükség ezen a téren.
The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. 
A Bizottság a CRIS fejlesztését tervezi, hogy lehetővé tegye az ellenőrzési eredmények jobb elemzését.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.25) ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS DAS OBSERVATIONS EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 173 Enlargement Court observation Action taken Court analysis Commission reply Extended Decentralised Implementation System (EDIS) In Bulgaria it was found that in spite of EDIS accreditation having been given (thus waiving the Delegation’s ex-ante control) the systems in question contain significant weaknesses. 
HU 2009.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 173 Bővítés A Számvevőszék észrevétele Megtett intézkedés A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza Kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszer (EDIS) Bulgáriában megállapították, hogy az ottani rend­ szerek, bár megkapták a delegáció általi előzetes ellenőrzést szükségtelenné tevő EDIS-akkreditációt, komoly hiányosságokat mutatnak.
An action plan has been set up to ensure that improvements are made, payments to two Imple­ menting Agencies having been suspended in February 2008 and their accreditation withdrawn in July 2008. 
A Bizottság cselekvési tervet dolgozott ki a javító intézkedések végrehajtására; 2008 februárjában felfüggesztette a kifizetéseket két végrehajtó ügynökség felé, 2008 júliusában pedig vissza­ vonta azok akkreditációját.
In spite of the actions taken the fundamental weaknesses which led to the suspension of payments and withdrawal of the EDIS accredi­ tation still remain. 
A meghozott intézkedések ellenére a kifizetések felfüggesztéséhez és az EDIS akkreditáció vissza­ vonásához vezető alapvető hiányosságokat nem sikerült kiküszöbölni.
The situation is improving. 
A helyzet javulást mutat.
However, even if any system weaknesses were to remain, there is no longer the potential for entering into irregular contracts, since the contracting of Phare funds was terminated. 
Ugyanakkor, ha maradtak is rendszerhiányosságok, szabálytalan szerződések megköté­ sére már nincs lehetőség, mivel a Phare-forrásokra történő szerződéskötés lezárult.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.12) Ex-post controls (closure audits) Following a change of methodology, the number of audit reports was exceptionally high in 2007, and some have not received timely follow-up. Serious efforts were made by the Commission to monitor and process the audit reports. 
(A 2007 es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 8.12. bekezdés). Utólagos ellenőrzések (záróellenőrzések) Egy módszertani változást követően 2007-ben A Bizottság komoly erőfeszítéseket tett az ellen­ őrzési jelentések monitorozására és feldolgozá­ sára.
There has been significant improvement in processing the files. 
Jelentős előrehaladást sikerült elérni az akták feldolgozása terén.