natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EUŐs Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds (1). 
Továbbá nem kértek be könyvvizsgálói igazolásokat, pedig az Unió költségvetési rendeletének végrehajtási szabályai alapján bizonyos küszöbérték feletti támogatások esetén javasolt ezek bekérése (1).
The high and constantly increasing number of grant agreements and the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by Frontex raise the question whether more efficient and cost-effective alternative funding mechanisms could be used. 
A támogatási megállapodások nagy és folyamatosan növekvő számából, valamint az ezekkel kapcsolatos, a FRONTEX által ellenőrizendő és megtérítendő kiadások nagyságrendjéből adódóan felmerül a kérdés, hogy lehetne-e más, hatékonyabb, illetve költséghatékonyabb finanszírozási mechanizmusokat alkalmazni.
There is a need to refine the calculation of contributions from Schengen associated countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) to better reflect the related legal provisions(3). 
Finomítani kell a schengeni társult országok (Svájc, Liechtenstein, Izland és Norvégia) hozzájárulásainak kiszámítását, hogy azok megfelelőbben tükrözzék a vonatkozó jogszabályi rendelkezéseket(3).
C 417/238 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The ex-post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euro related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015. 
C 417/238 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. HU A Számvevőszék megjegyzései Az Ügynökség által Izlandon 2015 októberében elvégzett utólagos ellenőrzés összesen 1,4 millió euro értékben szabálytalan kifizetéseket tárt fel egy 2011 és 2015 között hét közös műveletben részt vevő hajó értékcsökkenése kapcsán.
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last five years, it announced to recover only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euro. 
Bár az Ügynökség az előző öt évre visszamenőleg jogosult lenne a szabálytalan kifizetések visz-szatéríttetésére, csak a 2015. január óta folyósított, 0,6 millió eurót kitevő kifizetések visszafizettetését jelentette be.
The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-20. 
A Belső Biztonsági Alapot (ISF) a 2014–2020-as időszakra hozták létre.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II (administrative expenditure) at 3,2 million euro, i.e. 38 % (2014: 4,5 million euro, i.e. 36 %) and Title III (operational expenditure) at 40,2 million euro, i. e. 35 % (2014: 28,4 million euro, i.e. 44 %). 
A lekötött előirányzatok átvitele nagy volt a II. cím (Igazgatási kiadások) esetében: 3,2 millió euro, azaz 38 % (2014: 4,5 millió euro, azaz 36 %) és a III. cím (Operatív kiadások) esetében: 40,2 millió euro, azaz 35 % (2014: 28,4 millió euro, azaz 44 %).
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing (1) Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
Év 2015 2015 2015 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/n.a.)
1). (2) Article 3(4) of Regulation (EC) No 2007/2004 limits the AgencyŐs co-financing of joint operations to grants. 
(2) A 2007/2004/EK rendelet 3. cikkének (4) bekezdése értelmében az Ügynökség a közös műveleteket csak támogatások révén társfinanszírozhatja.
19). (4) The Court had referred to this risk in paragraph 39 and recommendation 4 of its Special Report 15/2014 ÔThe External Borders Fund has fostered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added valueŐ. 
(4) A Számvevőszék említette ezt a kockázatot „A Külső Határok Alap elősegítette a pénzügyi szolidaritást, de javítani kell az eredmények mérésén és növelni kell az uniós többletértéket” című, 15/2014. sz. különjelentésének 39. bekezdésében és 4. ajánlásában.
(5) Recommendation 1 in the CourtŐs Special Report 12/2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveŐ. 
(5) A „Vissza nem térítendő támogatások alkalmazása az ügynökségeknél: nem mindig megfelelő vagy eredményessége nem mindig mutatható ki” című 12/2016. sz. számvevőszéki különjelentés 1. ajánlása.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/239 THE AGENCYŐS REPLY 18. 
HU 2017.12.6. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/239 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 18.
In 2016, given the disproportionate migratory pressure towards EU Member States and following the EU Action Plan for return from October 2015, the European Council conclusions from 15 June 2015 and 16/17 March 2016, the Executive Director of the Agency adopted the Decision 2016/36, which provided a broader interpretation of (co)-financing modalities of a joint return operation to the extent that also a national return operation carried out by just one single MS facing a disproportionate migratory pressure would be (co)-financed from Frontex budget. 
Tekintettel az uniós tagállamokra nehezedő aránytalan migrációs nyomásra, és a visszatérésről szóló 2015. októberi uniós cselekvési terv, valamint az Európai Tanács 2015. június 15-i és 2016. március 16–17-i következtetései nyomán, az Ügynökség ügyvezető igazgatója 2016-ban elfogadta a 2016/36. sz. határozatot, amely tágabb értelmezést rendel a közös visszatérési művelet (társ)finanszírozási módjaihoz, amennyiben a mindössze egy, aránytalanul nagy migrációs nyomásnak kitett tagállam által végrehajtott országos visszatérési művelet is részesülhet a Frontex költségvetéséből származó (társ) finanszírozásból.
Furthermore: The budgetary authority had amended the budget for 2016 specifically to implement the Action Plan on return mentioned before. 
Továbbá: A költségvetési hatóság kifejezetten azért módosította a 2016-ra szóló költségvetést, hogy végrehajtsa az előbb említett visszatérési cselekvési tervet.
The decision taken by Frontex in regard to an engagement of new temporary staff at grades higher than AST 4 was supported by the Management Board when adopting the Programme of Work and the Budget 2016, including the Establishment plan. 
Az igazgatótanács a 2016. évi munkaprogram és a létszámtervet is magában foglaló költségvetés elfogadásakor támogatta a Frontex új, AST 4-nél magasabb besorolású ideiglenes alkalmazottak szerződtetéséről hozott határozatát.
The motivation for upgrading of 5 AST 4 posts to 5 AST 5 posts was due to the business needs to run the 24/7 Duty OfficersŐ service. 
Azt, hogy 5 AST 4-es besorolású pozíciót 5 AST 5-ös besorolásúvá minősítsenek át, az ügyeletes tisztek napi 24 órás szolgálatának működtetése indokolta.
Given the level of responsibilities in the context of the migratory flows and security challenge at EU external borders, Frontex must be able to attract qualified and experienced candidates with relevant prior working experience, but no university education as required for AD posts. 
Tekintettel a migrációs áramlatokkal összefüggő felelősségek és az EU külső határain felmerülő biztonsági kihívások szintjére, a Frontexnek vonzó munkahelyet kell kínálnia a szakirányú munkatapasztalattal rendelkező, képesített és tapasztalt jelöltek számára, akik nem rendelkeznek az AD besorolású pozíciók esetében elvárt egyetemi végzettséggel.
Furthermore: The salary correction coefficient of 66,7 % impacts significantly and every step higher potentially attracts more suitable candidates. 
Továbbá: A fizetés 66,7 %-os korrekciós együtthatójának jelentős hatása van, és minél magasabb a fokozat, potenciálisan annál alkalmasabb jelöltek számára lehet vonzó az állás.
The use of differentiated appropriations implies a considerable change in budget management. 
A differenciált előirányzatok alkalmazása számottevő változással jár a költségvetési gazdálkodásban.
Taking into consideration the changes and challenges the Agency is facing, the pros and cons will be carefully assessed in view of a sound internal control framework. 
Figyelembe véve a változásokat és az Ügynökség előtt álló kihívásokat, gondosan meg fogjuk vizsgálni az érveket és ellenérveket egy megbízható belső ellenőrzési keretrendszer fényében.
The Agency agrees that there is a need to obtain more precise cost estimations and more timely cost reporting from cooperating MS/SAC. 
Az Ügynökség egyetért azzal, hogy az együttműködő tagállamok/schengeni társult országok részéről pontosabb költségbecslésekre és naprakészebb költségjelentésekre van szükség.
The Agency commits to make its best in better cooperation with the MS/SAC at the level of drafting costs estimations. 
Az Ügynökség kötelezettséget vállal arra, hogy mindent megtesz a tagállamokkal/schengeni társult országokkal való jobb együttműködésért a költségbecslések összeállítása szintjén.
At the same time the Agency is revising in 2017 its entire financial scheme aiming at simplifications, switching from grants to service contracts and introducing flat rates. 
Az Ügynökség ugyanakkor 2017-ben teljes pénzügyi rendszerét felülvizsgálja az egyszerűsítés érdekében, így a támogatásokról szolgáltatási szerződésekre tér át, és bevezeti az átalányfinanszírozást.
The Agency drastically beefed up the number of joint return flights: 232 in 2016 compared to 66 in 2015 and 39 in 2014. 
Az Ügynökség drasztikusan megemelte a közös légi járatok számát: 2016-ban 232 lett a 2015-ös 66-tal, illetve a 2014-es 39-cel szemben.
In 2016 this represented 10 700 people returned to third countries, plus one thousand transported by the Agency from the Greek islands to Turkey after the EU/Turkey statement of March 2016. 
Ez a 2016. évben 10 700 ember harmadik országokba való visszatérését jelentette, és az ügynökség rajtuk kívül még ezer főt szállított át a görög szigetekről Törökországba a 2016. márciusi EU–Törökország nyilatkozat után.
Despite of this unprecedented surge in return services provided by the Agency, only EUR 40,0 m could be used out of the EUR 63,0 m assigned to this activity in the 2016 budget. 
Az Ügynökség által a visszatérés terén nyújtott szolgáltatások korábban nem látott mértékű fellendülése ellenére a 2016-os költségvetésben e célra elkülönített 63,0 millió EUR-ból csak 40,0 millió EUR-t lehetett felhasználni.
The remaining EUR 23,0 m could not be used mainly because the Framework Contract for chartering aircrafts and related services for return operations faced delays generated by the deprioritisation of the project in favour of the efforts taken for ensuring the logistical support (ferries and busses) for the implementation of the EU-Turkey Statement. 
A fennmaradó 23,0 millió EUR-t főként azért nem sikerült felhasználni, mert a visszatérési műveletekhez szükséges légi járművek és kapcsolódó szolgáltatások bérlésére vonatkozó keretszerződés késedelmet szenvedett amiatt, hogy a projekt a fontossági sorrendben háttérbe szorult az EU–Törökország nyilatkozat végrehajtásához nyújtott logisztikai támogatás (komphajók és buszok) biztosítására irányuló erőfeszítések mögött.
The deprioritisation was negatively impacted by lack of personnel, corroborated also with the increased operational needs to be covered. 
A háttérbe sorolást negatívan befolyásolta a személyzet hiánya, amit tovább erősített a kielégítendő műveleti igények megnövekedése.
The subject requirement entails a complex tendering procedure under FWC and multi million budget. 
A tárgyi követelmény a keretszerződésen belül összetett pályázati eljárást és többmilliós költségvetést von maga után.
The tender procedure for establishing a 4 years FWC has in the meantime been published, however with a lower estimated budget (EUR 20,0 m). 
Időközben kiírták a pályázati eljárást egy 4 éves keretszerződés megkötéséhez, de alacsonyabb becsült költségvetéssel (20,0 millió EUR).
Frontex jointly with the European Commission had been in the process of drafting the Grant Agreement for this regional Programme since 2014. 
A Frontex az Európai Bizottsággal közösen 2014 óta dolgozott az erre a regionális programra vonatkozó támogatási megállapodás összeállításán.
In August 2015 just before finalising and signing the Grant Agreement, complicating factors, including the drastic change of the migratory situation in the Western Balkans, led to a request of the Commission to rewrite the project in a way to reflect adequately the migratory situation. 
Éppen mielőtt megtörtént volna a támogatási megállapodás véglegesítése és aláírása, 2015. augusztusban nehezítő tényezők – többek között a migrációs helyzet drasztikus megváltozása a nyugat-balkáni országokban – a Bizottság részéről ahhoz a kéréshez vezettek, hogy az egész projektet úgy írjuk át, hogy megfelelően tükrözze a migrációs helyzetet.
As a result, the concept of the Project was entirely changed in an urgent manner and the Grant Agreement was only signed at the end of the contracting deadline end of December 2015. 
Ennek eredményeképpen a projekt egész koncepcióját sürgősen meg kellett változtatni, és a támogatási megállapodás aláírására csak a szerződési határidő lejártakor, 2015. december végén került sor.
Due to these last minute changes all four implementing Project Partners (Frontex, EASO, IOM and UNHCR) could start discussing the provisions of the Cooperation Agreements only in January 2016. 
Ezeknek az utolsó pillanatban történt változásoknak a következtében a projektet végrehajtó négy partner (a Frontex, az EASO, az IOM és az UNHCR) csak 2016. januárban tudta megkezdeni a tárgyalásokat az együttműködési megállapodások rendelkezéseiről.
As the Cooperation Agreements include provisions regulating the overall allocation to each partner, a detailed project budget had to be developed and agreed between all parties before signing the Cooperation Agreements. 
Mivel az együttműködési megállapodásokban szerepelnek az egyes partnereknek szóló előirányzatok egészét szabályozó rendelkezések, az együttműködési megállapodások aláírása előtt minden fél részvételével részletes projektköltségvetést kellett kidolgozni és elfogadni.
It has also to be pointed out that the signature with EASO was swift and smooth, while other partners questioned the rules expected by the Executive Director of the Agency to use the euro and not the US dollar or to foresee disclosure of more budget data for the sake of transparency. 
Arra is rá kell mutatni, hogy az aláírás az EASO-val gyors és zökkenőmentes volt, más partnerek viszont megkérdőjelezték az ügynökség ügyvezető igazgatója által elvárt szabályokat, konkrétan az amerikai dollár helyett az euro használatát, és az átláthatóság érdekében több költségvetési adat tervezett nyilvánosságra hozatalát.
EN C 417/240 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Given the above explanation and the fact that in January 2016 the implementation of the Grant Agreement had started, the implementing partners had to start bearing the costs of the activities even before signing the Cooperation Agreements with Frontex. 
HU C 417/240 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. Tekintettel a fenti magyarázatra és arra, hogy 2016. januárban megkezdődött a támogatási megállapodás végrehajtása, a végrehajtó partnereknek még a Frontexszel való együttműködési megállapodások aláírása előtt meg kellett kezdeniük a tevékenységek költségeinek viselését.
In order to justify this, and also to document the fact that the legal commitment for all three project partners was made prior to the budgetary commitment, Frontex duly documented this as an exception. 
A Frontex megfelelően dokumentálta ezt az esetet mint kivételt, egyrészt hogy indokolja, másrészt hogy dokumentálja azt a tényt, hogy a jogi kötelezettségvállalás mindhárom projektpartner esetében a költségvetési kötelezettségvállalás előtt történt meg.
In line with the Article 7.2 of the Rules of Application (RAP) the appropriations corresponding to assigned revenue shall be made available automatically, both as commitment appropriations and as payment appropriations, when the revenue has been received by the institution. 24. 
Az alkalmazási szabályok (RAP) 7.2. cikkével összhangban a címzett bevételeknek megfelelő előirányzatok automatikusan rendelkezésre fognak állni kötelezettségvállalási előirányzatként és kifizetési előirányzatként egyaránt, amikor az intézményhez megérkezik a bevétel. 24.
The Agency appreciates the acknowledgement of the Court that the very low correction coefficient impacts negatively on the recruitments. 
Az ügynökség értékeli annak beismerését a Számvevőszék részéről, hogy a nagyon alacsony korrekciós együttható hátrányosan hat a munkaerő-felvételre.
The Agency is in contact with the relevant services of the European Commission to find remedying measures and hopes that the interpretation of the Staff Regulations can offer some solution to the existing detrimental situation. 
Az ügynökség kapcsolatban van az Európai Bizottság érintett szolgálataival, hogy intézkedéseket találjanak ennek orvoslására, és reméli, hogy a személyzeti szabályzat értelmezése valamilyen megoldást tud kínálni a fennálló hátrányos helyzetre.
The Agency takes note of the comment made by the Court; at the same time it would like to clarify that the staff figures were included in the Legislative Financial Statements accompanying the CommissionŐs proposal for the European Border and Coast Guard Regulation. 
Az Ügynökség tudomásul veszi a Számvevőszék megjegyzését; szeretné tisztázni ugyanakkor, hogy a személyzeti számadatok szerepeltek az Európai Határ-és Parti Őrségről szóló bizottsági rendeletjavaslathoz csatolt pénzügyi kimutatásban.
The agency had already addressed at the beginning of 2017 the budgetary authority and received green light to expand in its current premises in order to accommodate the additional staff numbers. 
Az Ügynökség már 2017 elején a költségvetési hatósághoz fordult, és zöld utat kapott a jelenlegi telephelyének bővítéséhez, hogy további személyzeti létszámot tudjon elhelyezni.
Furthermore, once the Headquarters Agreement will be in force, the Polish government committed to donate a plot of land to the Agency in order to enable it to construct a new building that will remain in the ownership of the Agency. 
Amikor pedig a székhely-megállapodás hatályba lép, a lengyel kormány kötelezettséget vállalt arra, hogy építési telket adományoz az Ügynökségnek, hogy lehetővé tegye egy új épület megépítését, amely az Ügynökség tulajdonában fog maradni.
10-11 74 Tables1to4 .......................................................................... 
1–4.táblázat ..........................................................................
75 TheAuthorityŐsreplies................................................................. 
75 AHatóságválaszai ....................................................................
79 Paragraph Page 1-5 73 6-9 73 
79 Bekezdés Oldal 1–5 73 6–9 73 10–11 74
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/73 INTRODUCTION 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/73 BEVEZETÉS 1.
The European GNSS (Global Navigation Satellite System) Supervisory Authority (hereinafter Ôthe AuthorityŐ) was set up as a Community Agency by Council Regulation (EC) No 1321/2004 (1) of 12 July 2004 to manage the public interests relating to the European GNSS programmes and to act as the regulatory authority for the programme during the deployment and operational phases of the Galileo Programme. 
Az Európai Globális Navigációs Műholdrendszer (GNSS) Ellenőrzési Hatóságot (a továbbiakban: a Hatóság), mint közösségi ügynökséget a Tanács 2004. július 12-i 1321/2004/EK rendelete (1) hozta létre, abból a célból, hogy a Galileo program kiépítési és üzemeltetési szakaszában érvényesítse az európai GNSS programokhoz kapcsolódó közérdek szempontjait, és e programok szabályozó hatóságául szolgáljon.
Table 1 summarises the AuthorityŐs objectives and activities. 
Az 1. táblázat a Hatóság célkitűzéseit és tevékenységeit foglalja össze.
Council Regulation (EC) No 1942/2006 (2) of 12 December 2006 extended the mandate of the Authority to cover the activities of the development phase (first phase of the Galileo Programme (3)) which the Galileo Joint Undertaking was not able to finalise before its winding-up on 31 December 2006. 
A 2006. december 12-i 1942/2006/EK tanácsi rendelet (2) a Hatóság feladatkörébe sorolta a Galileo program első, fejlesztési szakaszának (3) azon tevékenységeit is, amelyek befejezésére a Galileo Közös Vállalkozás 2006. december 31-i megszüntetéséig nem került sor.
The Authority began operations in 2006. 
A Hatóság 2006-ban kezdte meg működését.
Initially, all the financial transactions of the Authority were carried out on its behalf by the Directorate-General for Energy and Transport. 
Pénzügyi műveleteit kezdetben a nevében eljáró Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság hajtotta végre.
Following the installation of the necessary financial systems, the Authority took over responsibility for its financial operations in September 2006 (4). 
Mivel 2006 szeptemberére kiépültek az ehhez szükséges pénzügyi rendszerek, a Hatóság ekkortól önállóan végzi pénzügyi műveleteit (4).
The handover of activities from the Galileo Joint Undertaking to the Authority started in December 2006 with the transfer of 70 million euro and the rights and obligations related to FP6 (5), MEDA (6), EGNOS (7) and other contracts. 
A Galileo Közös Vállalkozás a feladatok átadását 2006 decemberében kezdte meg: átutalt 70 millió EUR-t a Hatóságnak, és ráruházta a 6. KP-val (5), a MEDA-val (6), az EGNOS-szal (7), valamint az egyéb szerződésekkel kapcsolatos jogait és kötelességeit.
Therefore, although the Community subsidy and other revenue for the Authority in 2006 was just over 7 million euro, the total assets of the Authority amounted to 76,6 million euro at the end of 2006. 
A Hatóság eszközei így a 2006-os pénzügyi év végére 76,6 millió EUR-t tettek ki, annak ellenére, hogy a számára 2006-ban folyósított közösségi hozzájárulások és egyéb bevételek alig haladták meg a 7 millió EUR-t.
(1) OJ L 246, 20.7.2004, p. 1. 
(1) HL L 246., 2004.7.20., 1. o.
(2) OJ L 367, 22.12.2006, p. 18. 
(2) HL L 367., 2006.12.22., 18. o.
(3) The Galileo programme is divided into three phases: development and validation (2001-2005); deployment (2006-2007); and commercial operation (2008 onwards). 
(3) A Galileo program három szakaszból áll: fejlesztés és validálás (2001–2005); kiépítés (2006–2007); és kereskedelmi működtetés (2008 után).
In its communication to the European Parliament and to the Council ÔTaking stock of the Galileo programmeŐ (COM(2006) 272 final of 7.6.2006), the Commission amended the schedule of the Galileo programme. Development and validation will continue until the beginning of 2009; deployment will take place in 2009 and 2010; the commercial operating phase will commence at the end of 2010. 
A Bizottság „A GALILEO program jelenlegi állásáról” c., az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz intézett közleményében (COM(2006) 272 végleges [2006. június 7.]) módosította a Galileo program ütemtervét: a fejlesztési és validálási szakasz 2009 elejéig folytatódik, a kiépítésre 2009-ben és 2010-ben kerül sor, majd a kereskedelmi működés 2010 végén kezdődhet meg.
(4) AgreementonthetransfermodalitiesbetweentheDirectorate-General for Energy and Transport and the Authority, 15 September 2006. 
(4) Megállapodás az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság és a Hatóság között a feladatátadás módjáról, 2006. szeptember 15.
(5) FP6 is the Sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European Research Area and to innovation (2002 to 2006) Ń (Decision No 1513/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 Ń OJ L 232, 29.8.2002). 
(5) A 6. KP az Európai Közösségnek az Európai Kutatási Térség létrehozásához és az innovációhoz hozzájáruló kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs tevékenységére vonatkozó hatodik keretprogramja (2002–2006) – (Az Európai Parlament és a Tanács 2002. június 27-i 1513/2002/EK határozata [HL L 232., 2002.8.29.]).