natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For shared management, this included an examination (30) of the Commission’s assessment of Member State systems for managing SOLID funds. 
A megosztott irányításnál ide tartozott a SOLID-eszközöket kezelő tagállami rendszerek bizottsági értékelésének vizsgálata is (30).
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43. 
A DG HOME rendszereire vonatkozó észrevételek összegzése 8.43.
In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement. 
2015-ben a „Migráció és biztonság” szakpolitikai területen 201 millió eurót kitevő kifizetést támogatásokon és közbeszerzéseken keresztül közvetlenül a Bizottság (DG HOME) kezelt.
The Commission implemented relevant controls required by the financial regulation. 
A Bizottság a költségvetési rendeletben előírt megfelelő kontrollmechanizmusokat alkalmazott.
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States. 
2015-ben a Bizottság 582 millió eurót(31) kitevő kifizetéseket folyósított a Bizottság és a tagállamok megosztott irányítása alatt lévő programokra.
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes. 
2015 végéig a Bizottság 506 éves tagállami SOLID-programot zárt le.
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1. 
(28) Megvizsgáltunk ezenkívül a „Biztonság és európai polgárság” területtel kapcsolatos tíz tranzakciót is, hogy az uniós tranzakciók szabályosságának általános értékeléséhez felhasználható bizonyítékokat szerezzünk, ahogy ezt az 1. fejezet 1.19. bekezdésében leírtuk.
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures. 
(29) Megvizsgáltuk az ezekre a kifizetésekre alkalmazott bizottsági belső kontrollrendszereket és elemeztünk egy hat támogatásból és öt pályázati eljárásból álló mintát.
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland. 
(30) Megvizsgáltunk egy tíz rendszer-ellenőrzésből álló mintát: Külső Határok Alap – Németország, Franciaország, Litvánia és Málta; Európai Visszatérési Alap –Franciaország és Egyesült Királyság; Európai Menekültügyi Alap – Németország és Egyesült Királyság; a harmadik országok állampolgárainak beilleszkedését segítő európai alap – Olaszország és Lengyelország.
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014. 
Ezeket a programokat olyan 2011-es programok közül választottuk ki, amelyek 2014-ben zárultak le.
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds. 
(31) Ebből 277 millió euró kapcsolódott a régi SOLID-eszközökhöz, 305 millió euró pedig az új AMIF-és ISF-eszközökre történt előlegkifizetésekhez.
EN C 375/270 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.45. The Commission audited a selection of Member States’ 8.45. 
HU C 375/270 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.45.
The Commission acknowledges that the audits did not cover management and control systems used for the SOLID tests of controls on most key processes. programmes. 
A Bizottság ellenőrzést végzett egyes kiválasztott, a SOLID-programokhoz használt tagállami irányítási és kontroll-rendszereken.
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness. 
Ezt az ellenőrzési tevékenységet megvizsgálva megállapítottuk, hogy a bizottsági ellenőrzés a legtöbb kulcsfontosságú folyamatra (kiválasztási és odaítélési eljárások, projektmonitoring, kifizetések és számvitel) nézve nem foglalt magában a belső kontrollmechanizmusok eredményességére irányuló teszteket, hanem inkább ezeknek a folyamatoknak a leírására és folyamatkövető (a kontrolleljárások megértésére és dokumentálására kidolgozott) tesztekre összpontosított – fennáll a kockázata, hogy ez nem elegendő ahhoz, hogy következtetést lehessen levonni a kontrollok eredményességéről.
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits. 
Felismerve e rendszerellenőrzésekből adódó kockázatokat, a Bizottság ezek csökkentésére nyomonkövetési rendszerellenőrzéseket, pénzügyi korrekciókat és utólagos ellenőrzéseket végez.
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems. 
A Bizottság elsősorban arra a viszonylag kisszámú ügyre összpontosít, amelyek esetében úgy véli, hogy a tagállami rendszerek nem nyújtanak ésszerű bizonyosságot a kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits. 
A kontrollintézkedések ellenőrzésének korlátozott volta (lásd az előző bekezdést) miatt azonban fennáll a kockázat, hogy a Bizottság néhány eredménytelen kontrollrendszerrel rendelkező éves program esetében úgy ítélte meg, hogy azok tekintetében ésszerű bizonyosság áll rendelkezésre, és ezért azokra utólagos ellenőrzései során nem fog kiemelt figyelmet fordítani.
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance. 
Vizsgálatunk időpontjában a Bizottság csak 13 olyan lezárt program utólagos ellenőrzését végezte el, amely szerinte ésszerű bizonyosságot nyújtott.
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission. 
Az ellenőrzések ily módon korlátozott köre csökkenti a Bizottságnak bejelentett támogatható kiadások megbízhatóságát.
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008. 
A Bizottság azonban szeretné nyomatékosítani, hogy a megosztott irányítás keretében az ellenőrzés hatékonyságával kapcsolatos bizonyosság fokozatosan alakul ki, nemcsak a rendszerellenőrzések alapján, hanem egy rendszerszintű megközelítésen keresztül, amely a bevezető szakasszal kezdődik, a DG HOME operatív ellenőrző látogatásaival, éves zárással és utólagos ellenőrzésekkel folytatódik, és amelyet – az egységes ellenőrzés alapelvével összhangban – a tagállam ellenőrzési munkája egészít ki, melynek az 574/2007/EK határozat 17. cikkének (2) bekezdésében előírtak szerint a teljes programozási időszak alatt biztosítania kell a minden kulcsfontosságú folyamatra kiterjedő ellenőrzést.
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable. 
Ezenfelül az irányítási és kontrollrendszer keretébe tartozó első ellenőrző látogatások szakaszában néhány folyamat még nem indult el, ezért ezek nem voltak ellenőrizhetők.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/271 8.1. MELLÉKLET A TRANZAKCIÓTESZTEK EREDMÉNYEI – GLOBÁLIS EURÓPA A MINTA MÉRETE ÉS ÖSSZETÉTELE Összes tranzakció: A SZÁMSZERŰSÍTHETŐ HIBÁK BECSÜLT HATÁSA Becsült hibaszint Felső hibahatár (UEL) Alsó hibahatár (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
EN C 375/272 Official Journal of the European Union 13.10.2016 2013 FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar’ assessment. 
HU C 375/272 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. 2013 Az FPI minden CFSP-missziót a „hatpilléres értékelés” elvével összhangban akkreditáljon.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that: Recommendation 1: X the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: X As of the time of publication of this report, there are 10 ongoing CSDP missions. 
Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Megvalósítva ... A Bizottság válasza A Számvevőszék a következő ajánlásokat teszi: 1. ajánlás: X a Bizottság és különösen a DG ELARG biztosítsák, hogy a munkavégzési utasítások egyértelműen tartalmazzák, hogy a záróelszámolást kizárólag felmerült kiadások alapján, nem pedig saját becslés alapján kell elkészíteni; 2. ajánlás: X E jelentés közzétételének időpontjában 10 KBVP-misszió van folyamatban.
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS. 
Jelenleg négy misszió felel meg a költségvetési rendelet 60. cikkének: az EULEX Koszovó, az EUPOL Afganisztán, az EUMM Grúzia és az EUPOL COPPS.
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP. 
Ezek a missziók a KKBP költségvetésének jelentős részét teszik ki. a legtöbb tekintetben néhány tekintetben Nem valósult meg Nem vonatkozik Nincs elég bizonyíték 8.2.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor. 
MELLÉKLET A KORÁBBI AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSA – GLOBÁLIS EURÓPA Tovább folyik a munka a fennmaradó missziók 60. cikknek való megfelelősége elérésének érdekében, kezdve az EUCAP Száhil Nigerrel és az EUCAP Nesztórral.
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali). 
Ezenfelül a Bizottság az idén további három misszió (EUBAM Rafah, EUAM Ukrajna és EUCAP Mali) pillér-értékelését indítja el.
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation. 
A még nem értékelt misszió (EUBAM Líbia) tekintetében a biztonsági helyzet miatt ez jelenleg nem is lehetséges.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/273 2012 improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that the Commission should: Recommendation 1: X X ensure timely clearance of expenditure; Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; Recommendation 3: X Recommendation 4: X take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; Recommendation 5: X apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/273 2012 javítsa a szerződés-odaítélési eljárások lebonyolítását azzal, hogy egyértelmű kiválasztási kritériumokat állít fel és jobban dokumentálja az elbírálási folyamatot; Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult A hasznosulás számvevőszéki elemzése Megvalósítva ...
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 
2016.10.13. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/275 HU 9. FEJEZET Igazgatás TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés A többéves pénzügyi keret fejezete szerinti terület rövid leírása Az ellenőrzés hatóköre és módszere A tranzakciók szabályszerűsége Az éves tevékenységi jelentések és a belső kontrollrendszerek más összetevőinek vizsgálata Észrevételek az egyes intézményekről és szervekről Európai Parlament Európai Bizottság Európai Külügyi Szolgálat Európai Számvevőszék Következtetés és ajánlások A 2015. évre vonatkozó következtetés Ajánlások 9.1. melléklet – A tranzakciótesztek eredményei – Igazgatás 9.2. melléklet – A korábbi ajánlások hasznosulása – Igazgatás Bekezdés 9.1–9.6.
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. This chapter presents our findings for ‘Administration’(1). 
HU C 375/276 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI BEVEZETÉS 9.1. Ez a fejezet az Igazgatás fejezetre vonatkozó megállapításainkat mutatja be (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1. 
A vonatkozó tevékenységek és a 2015-ös kiadások főbb adatai a 9.1. ábrán láthatók.
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5. 
9.1. ábra – A TPK 5. fejezete – Igazgatás (1) – főbb adatok, 2015 (milliárd euró) Tárgyévi összes kifizetés 9,0 – előlegek (2) 0,1 + előlegek elszámolása (2) 0,1 Ellenőrzött sokaság összesen 9,0 (1) Az igazgatási kiadások egy részét a többéves pénzügyi keret 5. fejezetén kívüli fejezetei tartalmazzák.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(2) Az alapul szolgáló tranzakciók harmonizált definíciójával összhangban (részletesen lásd: 1.1. melléklet, 7. bekezdés).
We report separately on the EU agencies and other bodies (2). 
Az uniós ügynökségekről és más szervekről különálló jelentéseket készítünk (2).
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) Ez magában foglalja az összes uniós intézmény igazgatási kiadásait, a nyugdíjakat és az európai iskoláknak folyósított kifizetéseket.
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission. 
E jelentést másolatban megküldtük az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Bizottságnak.
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. 
(2) Az ügynökségekről és más szervekről szóló különálló éves jelentéseinket a Hivatalos Lapban tesszük közzé.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/277 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A többéves pénzügyi keret fejezete szerinti terület rövid leírása 9.3.
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Igazgatási kiadások alatt a személyi ráfordítások – ezek az összes kiadás mintegy 60%-át teszik ki –, valamint az épületekre, felszerelésekre, energiára, kommunikációra és informatikára fordított kiadások értendők.
Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area. 
Összességében a többéves pénzügyi keretnek ez a fejezete alacsony kockázatú területnek tekinthető.
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances. 
Az igazgatási és kapcsolódó kiadásokat érintő főbb kockázatokat a közbeszerzésre, a szolgáltatási, áruszállítási és kivitelezési szerződések végrehajtására, a munkaerő-felvételre, és a munkabérek, nyugdíjak és juttatások kiszámítására vonatkozó eljárások be nem tartása jelenti.
Audit scope and approach 9.5. Annex 1.1 sets out the key elements of our approach and methodology. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 9.5. Általános ellenőrzési módszerünk és módszertanunk főbb elemeit az 1.1. melléklet mutatja be.
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. 
Az Igazgatás ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) Egy 151 tranzakcióból álló mintát vizsgáltunk az 1.1. melléklet 7. bekezdésében leírtak szerint.
The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor. 
A mintát úgy terveztük meg, hogy a többéves pénzügyi keret e fejezetére jellemző kiadások teljes körére nézve reprezentatív legyen (lásd: 9.1. ábra és 9.3. bekezdés). b) Ezenkívül megvizsgáltuk(3) az ideiglenes és szerződéses munkatársak, továbbá a helyi alkalmazottak felvételi eljárását (4), valamint az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) és az európai adatvédelmi biztos közbeszerzési eljárásait (5).
(3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system. 
(3) A 2012 óta alkalmazott rotációs elv alapján a rendszerellenőrzések évente két vagy három intézményre vagy szervre terjednek ki, az egyes intézményre/szervre és rendszerre vonatkozóan vizsgált tranzakciómintával.
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor. 
(4) 2015-ben az ellenőrzés az Európai Külügyi Szolgálat 20 felvételi eljárását (öt ideiglenes, kilenc szerződéses és hat helyi alkalmazott), valamint az európai adatvédelmi biztos öt felvételi eljárását (csak szerződéses alkalmazottak) foglalta magában.
These procedures were selected on a random basis. 
Ezeket az eljárásokat véletlenszerűen választottuk ki.
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor. These procedures were selected on a judgemental basis. 
(5) 2015-ben az ellenőrzés az Európai Külügyi Szolgálat 20 (ezek közül négyet a központ, 16-ot az uniós külképviseletek bonyolítottak), valamint az európai adatvédelmi biztos öt közbeszerzési eljárására terjedt ki. Ezeket az eljárásokat egyedi értékelés alapján választottuk ki.
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 
HU C 375/278 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI c) Értékeltük az Európai Bizottság igazgatási kiadásokért elsősorban felelős főigazgatóságainak, illetve hivatalainak (6), valamint az összes többi intézménynek és szervnek az éves tevékenységi jelentését.
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7). 
Az Európai Számvevőszék saját kiadásait külső könyvvizsgáló ellenőrzi(7).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15. 
A 2015. december 31-én véget érő pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásainkra vonatkozóan a külső könyvvizsgáló által végzett ellenőrzés eredményeit a 9.15. bekezdés mutatja be.
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error. 
A 151 vizsgált tranzakcióból 22 esetében (14,6 %) merült fel hiba.
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8). 
Az általunk számszerűsített hét hiba alapján 0,6 %-ra becsüljük a hibaarányt (8).
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors. 
9.2. ábra – Igazgatás – A becsült hibaarány részletes lebontása Forrás: Európai Számvevőszék.
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
(6) Humánerőforrásügyi és Biztonsági Főigazgatóság, Személyi Juttatásokat Kezelő és Kifizető Hivatal (PMO), Brüsszeli Infrastrukturális és Logisztikai Hivatal és Informatikai Főigazgatóság.
(7) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises. 
(7) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises (korlátolt felelősségű társaság, vállalati könyvvizsgáló).
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(8) A becsült hibaarányt reprezentatív mintából számítjuk ki.
The figure quoted is the best estimate. We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
95 %-os konfidenciaszint mellett állítjuk, hogy a sokaságban becsült hibaarány 0,0 % és 1,2 % (az alsó és a felső hibahatár) között van.
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies. 
Az intézmények és szervek vizsgált éves tevékenységi jelentéseiben és belső kontrollrendszereiben nem találtunk súlyos hiányosságokat.
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
Észrevételeinket a 9.10–9.15. bekezdésben foglaljuk össze.
Observations on specific institutions and bodies 9.10. 
Észrevételek az egyes intézményekről és szervekről 9.10.