natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017. 
2017 végéig nem terveznek az MREL-re vonatkozóan kötelező célokat megállapító végleges stratégiai feljegyzést.
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. 
E pontokkal kapcsolatban fontos intézkedést hozni, hogy biztosítható legyen a tervek egységes szabálykönyvnek való megfelelése és az, hogy a bankok megfelelő veszteségviselő képességgel rendelkezzenek.
Management controls and quality assurance 102. 
Irányítási ellenőrzések és minőségbiztosítás 102.
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks. 
Az ESZT csupán általánosságban ismertette velünk belső ellenőrzési és minőségbiztosítási kereteit.
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls. 
A jelentésben található megállapítások mérlege (lásd: 37– 82. bekezdés) az, hogy hiányosságok találhatók az irányítási ellenőrzésekben.
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans. 
Ezt megerősíti az ESZT saját átfogó ellenőrzése, amely a szanálási tervekben számos minőségi hiányosságot tárt fel.
The SRB is seriously understaffed 103. 
Az ESZT súlyos személyzethiánnyal küzd 103.
The audit looked at human resources issues from the time of the SRB’s set-up and found a lack of prioritisation of recruitment which is necessary in the start-up phase. 47 48 34 Article 10(7) of SRM Regulation and Article 17(1) of BRR Directive. https://srb.europa.eu/en/node/201. 
Az ellenőrzés során megvizsgáltuk az ESZT emberi erőforrásokkal kapcsolatos helyzetét annak létrehozásától kezdve, és megállapítottuk, hogy a személyzetfelvételt nem kezelték kiemelt kérdésként, bár arra a tevékenységének kezdeti szakaszában nagy szükség lenne. 48 39 https://srb.europa.eu/en/node/201
Consistently behind staffing targets 104. 
Folyamatos lemaradás a személyzetfelvételi célokhoz képest 104.
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49. 
A Bizottság eredeti becslése szerint az ESZT-nek 309 teljes munkaidős egyenértékre (FTE) van szüksége49.
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution. 
Ezt a számadatot részben az Egyesült Államok Szövetségi Betétbiztosítási Intézetéhez (Federal Deposit Insurance Corporation) viszonyított összehasonlító teljesítményértékelés eredményezte, amely a szanálás terén hasonló feladatokkal rendelkezik.
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015. 
Az eredeti terv szerint az ESZT-nek ezt a létszámot 2015 végére kellett volna elérnie.
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017. 
Az ESZT 2016 szeptemberében felülvizsgálta személyzeti igényeit, és az eredeti becslést 350 FTE-re növelte, amelyet 2017-re kellene elérni.
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate. 
A 2018–2020-as időszakra vonatkozó többéves költségvetés-tervezet további növelésről rendelkezik, amely szerint 2019 végére 410 FTE-re lenne szükség, ami az eredeti becsléshez képest 33%-os növekedést jelent.
Actual staff numbers have consistently lagged behind target since the very beginning. 
A tényleges létszám már a kezdetektől fogva következetesen elmarad a céltól.
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission. 
Az eredeti személyzetfelvételi kampányokat a Bizottság szervezte.
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff. 
Amikor az ESZT 2015 márciusában teljesen átvette a felelősséget a személyzetfelvételt illetően, 35 alkalmazottja volt.
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016. 
Ez a létszám 2015 végére 101, 2016 végére pedig 171 főre növekedett.
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016. 
A helyzet a szanálási és stratégiai szakértők felvételét illetően a legsúlyosabb, a velük kapcsolatos személyzeti igényt ugyanis 2015 és 2016 folyamán alulbecsülték.
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff. 
Emellett kritikus személyzethiány áll fenn az informatikai és titkársági területen.
Staff shortages in resolution planning directorates have significantly affected the resolution planning process. 
A szanálástervezési igazgatóságok személyzethiánya jelentős mértékben befolyásolta a szanálástervezési folyamatot.
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks. 
Ez különösen a belső szanálási csoportok koordinátorainak munkaterhelését érintette, akik közül a legtöbben több mint tíz bankért felelősek.
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources. 
Az ESZT jogszabály szerinti feladatai, például a határokon átnyúló tevékenységű, kevésbé jelentős bankokkal kapcsolatos szanálástervezési feladatok további nyomás alá helyezték az eleve szűkös erőforrásokat.
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group. 
Az ESZT azt határozta meg, hogy egy-egy bankcsoport méretétől függően hány főre lenne szüksége a munka elvégzéséhez.
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units. 
Nem foglalkozott azonban az egyedi szanálástervezési igazgatóságokban és egységekben szükséges szakértelemmel és más készségekkel.
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills. 
Egyes igazgatóságokban kevés a szakosodott szakértő (pl. értékelési szakértő) és a megfelelő nyelvtudással rendelkező személyzet.
Some units have a high proportion of junior staff. 
Bizonyos egységekben nagy a kezdő munkatársak aránya.
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number. 
A szanálási stratégiáért, a folyamatokért és a módszertanért felelős igazgatóság 2017. március végén a megcélzott létszámnak csak egyharmadával rendelkezett.
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business. 
E hiány részbeni kompenzálása érdekében a szanálástervezési igazgatóságok idejük jelentős részét stratégiai tevékenységnek és más nem szanálással kapcsolatos témáknak (2016-ban 25% ) szentelték ahelyett, hogy saját fő tevékenységükre összpontosítottak volna.
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process. 
A nagy fluktuáció személyzethiányt eredményezett az informatikai egységben, amelynek megfelelő informatikai rendszere sincs, ezért nem képes hatékonyan támogatni a szanálástervezési folyamatot.
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed. 
A jelenleg fejlesztés alatt álló informatikai stratégia részeként jobb informatikai rendszert kell bevezetni a szanálástervezéshez.
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016. 
Az ESZT személyzethiánya sok túlórát eredményezett, ami 2016 első tíz hónapjában kb. 15 000 órát, vagyis a teljes munkaidő kb. 6%-át tette ki.
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new. 
Európában még kialakulóban levő szakterület a bankszanálás, és a szanálási szakértői szakma viszonylag rövid múltra tekinthet vissza.
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50. 
Ráadásul az ESZT az elmúlt két-három évben más uniós szervek (a Bizottság és az EKB), valamint a bankszektor személyében komoly versenytársakat kapott a megfelelő képesítéssel rendelkező személyzetért folytatott versenyben50.
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts. 
NSZH-k kb. 75%-a azt állította, hogy a nemzeti beosztásokra is nehéz szanálási személyzetet felvenni.
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts. 
Az ESZT megerősítette, hogy a személyzetfelvétel a hosszas felvételi eljárások, a kevés számú megfelelő jelentkezőkért erőteljes versengést folytató munkaerőpiac, továbbá az ESZT-hez határozott idejű munkaszerződéssel csatlakozni kívánó jelentkezők hiánya miatt problémát jelent.
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate. 
Az ESZT arról is tájékoztatott bennünket, hogy nem lesz képes teljesíteni a 2017-re vonatkozó személyzeti céljait, ami a jogszabályi megbízatásának teljes körű ellátását is megnehezíti.
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations. 
Emellett arra számít, hogy az ESZT rendelkezésére álló személyzet teljes létszáma még 2020-ban sem lesz összemérhető a kötelezettségeinek való teljes körű megfeleléshez szükségesnek tekintett létszámmal.
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. 
A jelenlegi kezdeti években a személyzetfelvétel különösen kritikus az ESZT számára a felvételi eljárások időtartama és az felvenni szükséges munkatársak nagy száma miatt.
In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase. 
2015. évi éves jelentésében az ESZT a tevékenységének kezdeti szakaszára vonatkozó egyik legfontosabb prioritásként az eredményesen működő emberierőforrás-gazdálkodási feladatkör kialakítását határozta meg.
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment. 
Az emberierőforrás-gazdálkodási csoport 2015 márciusában, amikor az ESZT átvette az Európai Bizottságtól a személyzetfelvétel feladatát, mindössze két főből állt, és közülük egy foglalkozott felvétellel.
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment. 
2015 végére az emberi erőforrással foglalkozó személyzet teljes létszáma hétre emelkedett, ám közülük csak ketten voltak felelősek a munkatársak felvételéért.
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment. 
Az emberierőforrás-csoport 2016 decemberében még mindig korlátozott kapacitással működött: a csapat hét főből állt, és közülük csak hárman foglalkoztak felvétellel. megosztott támogatási szolgáltatásokra.
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press. 
Az emberierőforrás-gazdálkodási csoport a betölthető álláshelyek meghirdetésére kevés kommunikációs csatornát használt csak, például a saját és az Unió személyzetfelvételi weboldalait, továbbá a közösségi médiát, ám nem vette igénybe a szakosodott pénzügyi sajtót.
Moreover, it does not have bespoke recruitment and staff management IT tools. 
Emellett nem rendelkezik személyre szabott felvételi és a személyzetgazdálkodási informatikai eszközökkel.
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files. 
Ez hibát eredményezett az álláshelyekre való jelentkezések ellenőrzésében és hiányosságokat a személyzeti irattár leltárjában.
The SRB’s training programme, some of which is open to NRA staff, focuses on strengthening staff knowledge of resolution basics and raising awareness of real-life resolution cases. 
Az ESZT – részben az NSZH-k személyzete számára is elérhető – képzési programjának célja a személyzetnek a szanálás alapjaival kapcsolatos tudásának megerősítése és a valós szanálási ügyekkel kapcsolatos ismeretátadás.
Selected training events are examples of good practice. 
Egyes képzési eseményeken a bevált gyakorlattal kapcsolatos példákat mutatnak be.
These include case-study presentations aimed at, among other things, developing a common resolution culture, and lunchtime seminars. 
Ezek között esettanulmányok szerepelnek, amelyek célja többek között egy közös szanálási kultúra kidolgozása, valamint ebédidőben tartott szemináriumok.
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119. 
Javítani kell az NSZH-kkal és az EKB-val folytatott együttműködés keretén 119.
The audit looked at the relationship between the SRB and the NRAs and the ECB, respectively, and found that better information sharing and co-operation is needed. 
Az ellenőrzés megvizsgálta az ESZT és az NSZH-k, illetve az EKB viszonyát, és megállapította, hogy jobb információmegosztásra és együttműködésre van szükség.
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120. 
Az egyértelműség hiánya az NSZH-kkal folytatott együttműködésben 120.
The SRB is required to coordinate and cooperate with the NRAs within the SRM. 
Az ESZT az ESZM keretei között köteles koordinációt és együttműködést folytatni az NSZH-kkal.
The SRB decided to set up internal resolution teams for the resolution of all banking groups under its remit, involving a combination of SRB and NRA staff. Internal resolution 37 
Az ESZT úgy határozott, hogy belső szanálási csoportokat hoz létre valamennyi hatáskörébe tartozó bankcsoport szanálására, az ESZT és az NSZH-k személyzetének ötvözésével.
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group. 
Az ESZT összesen 75 belső szanálási munkacsoportot hozott létre, amelyek közül néhány több mint egy bankcsoportért felelős.
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear. 
Az ESZT és az NSZH-k közötti feladatmegosztás továbbra sem egyértelmű.
At the end of 2016, the SRB established a task force to agree on the operational distribution of work. 
Az ESZT 2016 végén munkacsoportot hozott létre a feladatok operatív megosztásáról való megállapodás érdekében.
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks. 
Véleményünk szerint nehézségekbe ütközik a személyzeti és költségvetési igényeket a feladatok egyértelmű elosztása nélkül megbecsülni.
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams. 
Az ESZM-rendelet nem határozza meg azt, hogy az ESZT és az NSZH-k konkrétan milyen mértékben vesznek részt a belső szanálási csoportokban.
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams. 
Az ESZT-nek ebből adódóan nincs befolyása az NSZH-k által a belső szanálási csoportokba delegált személyzet összetételére, rangjára, szakterületére vagy teljesítményértékelésére vonatkozóan.
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution. 
Csak a belső szanálási csoportokhoz szükséges személyzet minimális létszámáról és az NSZH-k részvételének mértékéről fejtheti ki nézeteit.
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6. 
A 2017-re tervezett számadatok szerint az ESZT és az NSZH személyzetének aránya 5:6.
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351. 
Összehasonlításképpen: az EKB személyzetének a nemzeti illetékes hatóságok (NIH-k) személyzetéhez viszonyított átlagos aránya a közös felügyeleti csoportokban 1:351.
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them. 
A belső szanálási csoportok személyzetének jelenlegi létszáma nem elegendő a rájuk bízott feladatokhoz viszonyítva.
The SRB allocated approximately 60 FTEs to internal resolution teams by end-2016. 
Az ESZT 2016 végére kb. 60 FTE-t rendelt a belső szanálási csoportokhoz.
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics. 
Ez a létszám a tervek szerint 2017 végére 170-re emelkedik, habár egyértelmű, hogy ha a jelenlegi feladatmegosztás nem változik, akkor e személyzet jelentős része továbbra is stratégiai munkával és más nem szanálási feladatokkal fog foglalkozni.
The 2017 staff targets were unrealistic, given recruitment difficulties. 
A 2017. évi személyzeti célok a felvételi nehézségek miatt nem reálisak.
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams. 
Az NSZH-k 2017-ben 155 FTE-t terveznek a belső szanálási csoportokban való tevékenységhez rendelni.
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank. 
Így 2017 végére az ESZT egy-egy bankhoz átlagosan 0,9, az NSZH-k pedig 1,1 FTE-t rendel, ami bankonként összesen csupán 2,0 teljes munkaidős egyenértéket jelent.
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low. 
Sok bank méretére és működésének összetettségére, továbbá az alapos tervezés elvárt mértékére figyelemmel ez a létszám kevésnek tűnik.
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework. 
Az ESZT az ESZM-en belüli fő koordinátorként nem csupán iránymutatást ad az NSZH-k számára, hanem a jogszabályi keret következetes alkalmazásáért is felelős.
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks. 
Az ESZT e célból jogosult információkat kérni az NSZH-któl feladataik ellátásáról.
monitoring of NRAs’ work on less significant banks is also important since the SRB can take over direct responsibility for less significant banks in certain circumstances. 
Az NSZH-k által a kevésbé jelentős bankokkal kapcsolatban folytatott munka nyomon követése azért is fontos, mert az ESZT bizonyos körülmények között közvetlen felelősséget vállalhat a kevésbé jelentős bankokkal kapcsolatban.
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration. 
Az ESZT azonban létrehozott egy korai figyelmeztető rendszert, amelynek értelmében az NSZH-k kötelesek az ESZT-t értesíteni a súlyosan romló helyzet jeleit mutató kevésbé jelentős bankokról.
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752. 
Az EKB emellett jegyzéket ad át az ESZT-nek a kiemelt prioritást élvező kevésbé jelentős bankokról, és 2017 májusáig 93 bankot azonosított ilyen módon52.
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary. 
A jogszabályi keret következetes alkalmazásának biztosítása érdekében az ESZT felülvizsgálhatja az NSZH-k által például a szanálási tervekről hozott határozatokat, és szükség szerint észrevételeket tehet azokra vonatkozóan.
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks. 
Az NSZH-k 2016 folyamán a jelentős bankokra összpontosítottak, így nagyon kevés szanálási tervet készítettek a kevésbé jelentős bankok számára.
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks. 
Az ellenőrzés során az ESZT azonban arról tájékoztatott bennünket, hogy a jövőben az NSZH-k több hangsúlyt fektetnek majd a kevésbé jelentős bankokra vonatkozó tervezésre.
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit. 
Az ESZT 2017. évi munkaprogramjában bejelentette, hogy az ESZM-en belüli szerepét kibővíti az NSZH-k által a hatáskörükbe tartozó kevésbé jelentős bankokra vonatkozóan hozott szanálási határozatok tervezeteinek nyomon követésével és értékelésével.
This would significantly increase the SRB’s workload. 
Ez jelentősen megnövelné az ESZT munkaterhét.
Soon after it was established, the SRB organised several dry-runs around a simulation of a bank failure, involving the ECB, the Commission, the Council and relevant UK and US authorities. 
Az ESZT nem sokkal a létrehozását követően több bankcsőd-szimulációs tesztet is szervezett, amelyben az EKB, a Bizottság, a Tanács, továbbá az Egyesült Királyság és az USA releváns hatóságai vettek részt.
However, no NRAs took part in these exercises, which covered decision-making but not the entire resolution process. 
NSZH-k azonban nem vettek részt ezekben a döntéshozatalra kiterjedő, az egész szanálási eljárást azonban nem felölelő tesztekben.
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted. 
Ráadásul bár az ESZT szervezeti felépítése – többek között személyzete és informatikai erőforrásai – azóta jelentős mértékben megváltozott, további szimulációs tesztekre nem került sor.
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130. 
Az EKB-val folytatott együttműködés keretének hiányosságai 130.
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks. 
Az EKB-nak az ESZT hatáskörébe tartozó bankok többségének közvetlen felügyeleti szerveként információk széles körét kell biztosítania az ESZT számára e bankokról.
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them. 
Az ESZT és az EKB egyetértési megállapodást kötött a közöttük fennálló együttműködés előmozdítása céljából.
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate. 
Az egyetértési megállapodás a felek együttműködésére vonatkozó jogszabályi kötelezettségre épít.
As required by the SRM Regulation53, the SRB and the ECB have published the MoU on their websites, but there are four annexes which are unpublished so far. 
Az ESZT és az EKB az ESZM-rendelet előírásai szerint53 közzétették weboldalukon az egyetértési megállapodást, amely azonban négy, eddig közzé nem tett melléklettel is rendelkezik.