natgillin/translations-raw huggingface dataset:
37 In areas with complex legal environments, such as revenue administration and the public administration, better results were achieved when resident experts were placed in the national authorities at an early stage. 
37 Olyan összetett jogi környezetű területeken, mint az adóigazgatás és a közigazgatás, jobbak voltak az eredmények akkor, ha már korai szakaszban tartósan kirendelt szakértők kerültek a nemzeti hatóságokhoz.
These experts were well placed to identify and address practical obstacles and constrains such as in the write-off of debt procedures and facilitating communication in the event of delays in the legislative process. 
Ezek a szakértők megfelelő helyzetben voltak ahhoz, hogy feltárjanak és kezeljenek olyan gyakorlati akadályokat és korlátokat, mint amilyenek pl. az adósság-elengedési eljárásokban jelentkeztek, illetve hogy a jogalkotási folyamat késedelmei esetén megkönnyítsék a kommunikációt.
Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives 38 Of the audited long-term TA projects, four were directly contracted by the Commission (two to the IMF in the area of taxation, two to national development agencies in the fields of public administration and taxation). 
A technikai segítségnyújtási szolgáltatókat nem mindig az alternatívák alapos elemzése alapján választották ki 38 Az ellenőrzött hosszú távú technikai segítségnyújtási projektek közül négyre közvetlenül a Bizottság kötött szerződést (kettőre az IMF-fel az adózás területén, kettőre nemzeti fejlesztési ügynökségekkel a közigazgatás és az adózás terén).
In the business environment (reduction of administrative burden) field, the contribution agreement with the OECD was concluded by the Greek authorities. 
Az üzleti környezet (az adminisztratív terhek csökkentése) terén viszont a görög hatóságok kötöttek hozzájárulási megállapodást az OECD-vel.
39 The selection of TA providers for long-term contracts signed directly by the Commission was documented as required by the financial regulation10. 
39 A hosszú távra szerződtetett technikai segítségnyújtási szolgáltatóknak a Bizottság által közvetlenül jóváhagyott kiválasztását a költségvetési rendelet előírásai szerint dokumentálták10.
No tender procedures were required, but the selected providers were first vetted by the DG for International Cooperation and Development and approved to conclude contracts with the Commission. 
Pályázati eljárásokra nem volt szükség, de a kiválasztott szolgáltatókat a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága először alaposan megvizsgálta, és jóváhagyta, hogy szerződést kössenek a Bizottsággal.
In the case of the contribution agreement with the OECD, the Greek authorities carried out the award procedures and the law did not require competitive tendering. 
Az OECD-vel kötött hozzájárulási megállapodás esetében a görög hatóságok végezték az odaítélési eljárást, és jogilag nem volt kötelező a versenyeztetés.
However, the selection was not based on a thorough and documented analysis comparing the relative merits of alternative providers. 
A kiválasztás azonban nem az alternatív szolgáltatók egymáshoz viszonyított előnyeinek alapos és dokumentált elemző összevetésén alapult.
That applied to procedures managed both by the Commission and the Greek authorities. 
Ez mind a Bizottság, mind a görög hatóságok által irányított eljárásokról elmondható.
8 National development agencies are public entities to which a Member State entrusts the task of providing expertise and assistance in other (primarily developing) countries. 
8 A nemzeti fejlesztési ügynökség olyan közintézmény, amelyet egy tagállam azzal bíz meg, hogy szaktudásával és támogatásával segítsen más (elsősorban fejlődő) országokat.
9 Based on a total budget of 600 000 euro. 
9 Összesen 600 millió eurós költségvetésből.
10 Primarily through financing decisions. 
10 Elsősorban finanszírozási határozatok révén.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA. 
II. rész – A Görögország-munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok 24 40 Az a döntés, hogy nemzeti fejlesztési ügynökségekkel írjanak alá szerződéseket, azt a stratégiát tükrözte, hogy a technikai segítségnyújtás teljesítésébe a tagállamokat is bevonják.
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader. 
A közigazgatás területén például a Bizottság úgy vélte, hogy logikus döntés a nemzeti fejlesztési ügynökséget választani, mivel a szervezet már korábban is együttműködött a területfelelőssel.
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration. 
41 Szervezeti értelemben az ügynökség rendelkezett egy külön „tematikus egységgel” „az államháztartás és az állam modernizálására”, de nem tudott a görög központi közigazgatás reformjához fogható technikai segítségnyújtási projektben szerzett korábbi tapasztalatokat fölmutatni.
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans). 
Az ügynökség addig leginkább fejlődő országokban (főként a Szubszaharai-Afrikában és a Balkánon) tevékenykedett.
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU. 
2013–2014-ben a görög közigazgatási reform támogatása volt az egyetlen olyan projekt, amelyet az ügynökség az Európai Unióban hajtott végre.
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa. 
A másik nemzeti fejlesztési ügynökség, amellyel az adózás területén teljesítendő technikai segítségnyújtásra kötöttek szerződést, korábban elsősorban a szegénység csökkentésén munkálkodott, főként kevésbé fejlett ázsiai és afrikai országokban.
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds. 
Az uniós források felhasználásának gyorsításához nyújtott támogatás nem volt megfelelően strukturált 42 A strukturális alapok terén a munkacsoport átfogó támogatási csomagot nyújtott Görögországnak.
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed. 
2014 novemberében a strukturális alapok irányításának javítását célzó nyolc projekt volt vagy folyamatban, vagy fejeződött már be.
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism). 
Ezek mind horizontális kérdésekre (monitoring, az eljárások egyszerűsítése), mind kijelölt prioritások (pl. hulladékgazdálkodás, energiaügy, idegenforgalom) végrehajtásának támogatására irányultak.
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system. 
43 Megállapítottuk, hogy az ellenőrzésünk által részletesen vizsgált kiemelt projektek monitoringját tekintve a technikai segítségnyújtás igénybevétele három kategóriába sorolható: i. problémamegoldás horizontális kérdésekben; ii. működőképes monitoringrendszer kifejlesztése Görögországban; iii. megbízható kockázatelemzési rendszer alapján kiválasztott 40 kiemelt projekt közvetlen monitoringja.
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism. 
Az utolsó tevékenység 2012 közepére leállt, mivel görög részről megfelelő monitoringmechanizmust vezettek be.
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
A Görögország-munkacsoport megbízatása 3) Ajánljon jogalkotási, szabályozási, adminisztratív és szükség esetén (újra)programozási intézkedéseket az uniós pénzeszközök felhasználásának felgyorsítása érdekében (...).
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission. 
II. rész – A Görögország-munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok 25 44 A strukturális alapok terén történő feladatmegosztást illetően a munkacsoport, illetve a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság közötti együttműködés jó példával szolgált a Bizottság megfelelő belső koordi-nációjára.
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds. 
Az egyértelmű feladatmegosztás jegyében a munkacsoport nem szólt bele a mindennapos monitoring-tevékenységbe, melyet a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság végzett, odafigyelt viszont a strukturális alapok felhasználását befolyásoló horizontális kérdésekre.
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR. 
Ilyen horizontális jellegű kérdések merültek fel 2011 novemberében (pl. jogszabályok egyszerűsítése, az ingatlan-nyilvántartás szervezése), és ezeket a munkacsoport teljes fennállása folyamán ilyen kérdésekként is kezelték.
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office). 
45 A technikai segítségnyújtást a strukturális alapok területén a munkacsoport munkatársai végezték (a Közlekedési Minisztériumból, illetve a munkacsoport irodájából).
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42). 
Ebben az esetben a munkacsoport jól meghatározott, pozitív outputokhoz vezető szerepet játszott (lásd 41–42. bekezdés).
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR. 
Meg kell jegyezni, hogy már a Görögország-munkacsoport létrehozása előtt is létezett a strukturális alapok felhasználásának szentelt munkacsoport.
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank. 
Ez egy bizottsági tisztviselőből és az Európai Beruházási Bank által kijelölt három másik szakértőből állt.
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress. 
A bizottsági tisztviselő volt felelős a program végrehajtásának koordinálásáért a strukturális alapok területén: segítette a görög hatóságokat a kérelmek benyújtásában és rendszeresen beszámolt az előrehaladásról.
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts. 
A támogatás kellően összhangban volt a reform alapvető szükségleteivel, de nem alapult mindig átfogó igényfelmérésen 46 Megállapításunk szerint az ellenőrzött projekteknél a segítségnyújtás köre általánosságban összhangban volt a külső szakértők által azonosított fő problémákkal.
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected. 
Az adózás területén a technikai segítségnyújtás alapjául szolgáló szakmai elemzés megfelelő volt a kidolgozott mutatókat és a kiválasztott területeket illetően.
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds. 
A strukturális alapok területén szintén jól volt meghatározva a technikai segítségnyújtás köre.
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects. 
A technikai segítségnyújtásra támaszkodva kidolgozott monitoringrendszer alapos kockázatelemzésre épült, és ezt egyedi projektek végrehajtásának támogatását célzó technikai segítségnyújtás követte.
TFGR mandate (4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines. 
A Görögország-munkacsoport megbízatása 4) Fogalmazzon meg minden technikai segítségnyújtási feladat esetén egyértelmű feladatmeghatározást, amely meghatározza a technikai segítségnyújtás jellegét és körét (...) a költségvetési és humán erőforrásokat; a várt eredményeket, mérföldkövekkel és teljesítési határidőkkel.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010. 
II. rész – A Görögország-munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok 26 47 Az adminisztratív terhek csökkentése és a közigazgatás terén azonban találtunk hiányosságokat a technikai segítségnyújtás körét illetően: a) Az adminisztratív terhek csökkentését illetően a technikai segítségnyújtás kisebb körre terjedt ki, mint a görög hatóságok által 2010-ben kezdeményezett hasonló projekt.
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA. 
Ezt a „Közigazgatási reform” operatív program keretében kidolgozott projektet később jegelték, majd helyébe az OECD-vel a technikai segítségnyújtás teljesítéséről kötött megállapodás lépett.
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations. 
Ez többek közt azzal a különbséggel járt, hogy az eredeti projekt teljes körű értékelést kívánt adni a területre érvényes valamennyi szabályozásról, míg az OECD-megállapodás középpontjában a legterhesebbnek tekinthető 20%-nyi szabályozás állt.
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’. 
Hogy miért változott így a megközelítés, azt nem indokolták dokumentált módon. b) A közigazgatás terén teljesített technikai segítségnyújtás nem a munkacsoport által végzett igényfelmérésen alapult, hanem az OECD-nek a közirányításról szóló, „Greece: Review of the Central Administration” („Görögország: a központi igazgatás vizsgálata”) c. dokumentumának megállapításait és ajánlásait használta fel.
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited. 
A technikai segítségnyújtás során azonban nem vették figyelembe azt a fontos ajánlást, hogy előre fel kell mérni a reformokat akadályozó tényezőket és szisztematikusan nyomon kell őket követni. c) Nem aknázták ki teljesen a strukturális alapokkal kialakítható szinergiákat.
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives. 
A technikai segítségnyújtás külön igényeit és körét úgy határozták meg, hogy nem konzultáltak az AROP irányító hatóságával, illetve a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befoga-operatív program és a technikai segítségnyújtás célkitűzései hasonlóak voltak.
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management. 
Az AROP néhány alapvető intézkedését előbb jegelték, majd (korlátozott módon) technikai segítségnyújtási projektek formájában hajtották végre, közvetlen centralizált irányítással.
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory. 
Egyes szerződésekben nem volt egyértelmű a feladatmeghatározás 48 Annak ellenére, hogy a technikai segítségnyújtás köre jól volt meghatározva, egyes esetekben mégsem volt kielégítő a technikai segítségnyújtás alapjául szolgáló feladatmeghatározás vagy ütemterv.
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms. 
Különösen a Bizottság által az IMF-fel aláírt egyik hozzájárulási megállapodásban és a közigazgatási reform ütemtervében11 voltak hiányosságok.
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF. 
49 „A görögországi közpénzgazdálkodás és adóigazgatás megerősítése” című (2011 decemberében aláírt) hozzájárulási megállapodás nem határozta meg pontosan az IMF által végzendő feladatok körét.
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration. 
A megállapodás csupán igen tágan szabta meg a technikai segítségnyújtási folyamatban érintett partnerek közötti hatáskörmegosztást: eszerint az IMF-nek kellett vezetnie, összehangolnia és felügyelnie a technikai segítségnyújtási törekvéseket az adóigazgatás terén.
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party. 
A végeredmények mutatói nem kapcsolódtak az egyes felek konkrét feladataihoz.
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 
Ezeket a feladatokat részletesebben a megállapodás egy későbbi (az aláírás után két évvel történt) módosítása szabta meg.
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration. 
11 A Görögország-munkacsoport, a görög hatóságok és a területfelelős (egy adott szakpolitikai területen a fő reformpartner szerepét vállaló tagállam) olyan eszközként fogadták el az ütemtervet, amelynek révén megőrizhető az áttekintés a közigazgatás területén kivitelezett technikai segítségnyújtás fölött és biztosítható annak egységes utókövetése.
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform. 
Az ütemterv leírta a közigazgatási reform általános felépítését és az annak végrehajtásához szükséges stratégiát. dás Főigazgatóságával, pedig az
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013. 
II. rész – A Görögország-munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok 27 50 A közigazgatás reformjának ütemterve összesen 58, 2012–2013-ban véghez viendő intézkedésből állt.
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones. 
Egyes intézkedéseknél hiányzott a végrehajtás terve, és az ütemterv nem mindig határozott meg teljesítéseket/végeredményeket, illetve mérföldköveket.
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2). 
Egyes esetekben rossz volt a kialakítás, a tervezés pedig túlzottan nagyralátó (lásd: 2. háttérmagyarázat).
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU. 
A tervezést azonban a görög hatóságok által a vonatkozó jogszabályokban 2011 végén megszabott határidő határozta meg, illetve az összhangban volt az egyetértési megállapodással.
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results. 
Megjegyzendő, hogy egyes esetekben az ütemterv meghatározott az eredmények mérésére szolgáló mutatókat.
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU. 
A technikai segítségnyújtás megfelelt a program követelményeinek 51 A technikai segítségnyújtás teljesítése nagyrészt az egyetértési megállapodásban előírt programfeltételekkel összhangban történt.
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes. 
Az összesen 118 technikai segítségnyújtási projekt közül (a pénzügyi intézmények, az egészségügy és a belügy szakpolitikai területén) azonban 11 nem volt a kiigazítási programok konkrét rendelkezéseihez kapcsolható.
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
A Görögország-munkacsoport megbízatása 5) Lássa el negyedéves haladás-jelentésekkel, illetve szükség esetén gyakoribb figyelmeztető jelentésekkel a Bizottságot és a görög hatóságokat.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Túl nagyralátó tervezés a központi közigazgatás reformjának ütemtervében: példák Az ütemterv szerint az első öt átszervezendő minisztérium szerkezeti átalakulásának forgatókönyvét négy hónapon belül (2012 májusára) el kellett készíteni.
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
A gyakorlatban kilenc hónapig (2012 októberéig) tartott, míg az öt minisztérium közül kettőről értékelő jelentés készült, s ezeket aztán „kísérleti jelleggel” használták fel.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Amikor 2012 januárjában az ütemtervet megfogalmazták, nem adták meg, hogy milyen időpontig kell a teljes szerkezetátalakítást befejezni.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
A valóságban az összes minisztérium (köztük a két „kísérleti” minisztérium is) szerkezetátalakulása két és fél évvel később, 2014 augusztusában fejeződött be.