natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of the necessary conditions for EU financing, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria and procurement irregularities. 
A csalásgyanús esetek az uniós finanszírozás igénybevételéhez szükséges feltételek mesterséges megteremtéséhez, a támogathatósági feltételeknek nem megfelelő költségek bejelentéséhez, valamint közbeszerzési szabálytalanságokhoz kapcsolódtak.
Some of these suspected fraud cases involved several irregularities. 
E csalásgyanús esetek némelyike több szabálytalanságot is érintett.
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of our 2018 annual report. 
Teljes körű tájékoztatást a főbb megállapításokról a 2018. évi éves jelentés 1. fejezete tartalmaz.
The full text of our annual report can be found on our website (eca.europa.eu). 
Éves jelentésünk teljes szövege megtalálható a honlapunkon (eca.europa.eu).
14 Budgetary and financial management faces challenges Significant increase in claims for the ESI funds In 2018, the EU used both commitment and payment appropriations almost entirely. 
14 Kihívások vannak a költségvetési és pénzgazdálkodás terén Az esb-alapoknak benyújtott kifizetési kérelmek jelentős növekedése 2018-ban az Unió szinte teljes egészében felhasználta mind a kötelezettségvállalási, mind a kifizetési előirányzatait.
Out of Ű160.7 billion available for commitments, Ű159.9 billion were used (99.5 %) and of the Ű144.8 billion available for payments, Ű142.7 billion were made (98.6 %). 
A kötelezettségvállalásokra rendelkezésre álló 160,7 milliárd euróból 159,9 milliárd eurót használtak fel (99,5%), a kifizetésekre rendelkezésre álló 144,8 milliárd euróból pedig 142,7 milliárd eurót (98,6%) folyósítottak.
The number of ESI funds claims in 2018, which account for around 43 % of the 2014-2020 MFF, has significantly increased. 
Az esb-alapoknak benyújtott kifizetési kérelmek száma 2018-ban jelentősen – a 2014–2020-as TPK mintegy 43%-ára – nőtt.
This is mainly because of the relatively low level of ESI fund payment claims by Member States in the early years of the 2014-2020 programmes. 
Ennek oka elsősorban az, hogy a 2014–2020-as programok kezdeti éveiben a tagállamok viszonylag kevés kifizetési kérelmet nyújtottak be az esb-alapoknak.
Implementation of the MFF affected by delays in the implementation of ESI funds Delays in the implementation of the ESI fundsŐ continue to affect the final years of this MFF. 
A TPK végrehajtását akadályozta az esb-alapok végrehajtásának késedelme Az esb-alapok végrehajtásának késedelmei továbbra is kihatnak a TPK utolsó éveire.
Payment claims for a substantial value have been delayed and will be submitted in future years. 
Számos, összességében nagy összegű kifizetési kérelem szenvedett késedelmet, amelyeket a jövőben fognak benyújtani.
This has affected the use of pre-financing and outstanding commitments, and will affect payment appropriation needs at the start of the next MFF. 
Ez eddig az előfinanszírozás és a fennálló kötelezettségvállalások felhasználását befolyásolta, a következő TPK elején pedig a kifizetési előirányzatokkal kapcsolatos igényekre fog hatást gyakorolni.
We recommend that the Commission takes measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF. 
Javasoljuk, hogy a Bizottság tegyen intézkedéseket annak érdekében, hogy a 2021 és 2027 közötti TPK első éveiben ne kerüljön indokolatlan nyomás alá a kifizetési előirányzatok szintjének alakulása.
The absorption of ESI funds gained momentum in 2018, the fifth year of the current MFF. 
Az esb-alapok felhasználása 2018-ban, a jelenlegi TPK ötödik évében lendületet vett.
By the end of the year, on average only 27.3 % of total allocations for the whole MFF had been paid to the Member States, compared with 33.4 % by the end of 2011, the corresponding year of the previous MFF. 
Az év végéig a teljes TPK összes előirányzatának mégis csupán átlagosan 27,3%-át fizették ki a tagállamoknak: az előző TPK hasonló évében, 2011 végén ez az arány 33,4% volt.
Figure 5 shows each Member StateŐs ESI funds outstanding commitments, both as an amount in euros and as a percentage of its 2018 general government expenditure. 
Az 5. ábra euróban kifejezett összegként, illetve a 2018. évi államháztartási kiadások százalékában mutatja be valamennyi tagállam esb-alapjainak fennálló kötelezettségvállalásait.
In our rapid case review on outstanding commitments in the EU budget, we highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget and present possible solutions. 15 
A Fennálló kötelezettségvállalások az uniós költségvetésben – közelebbről című gyorsvizsgálatunkban rámutatunk arra, hogy a fennálló kötelezettségvállalások magas szintje jelentős kockázatokat okozhat az uniós költségvetés számára, és ismertetjük a lehetséges megoldásokat. 15
The increase in guarantees adds to the EU budgetŐs exposure to risk Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years, mainly due to the addition of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) guarantee and the European Fund for Sustainable Development (EFSD) guarantee. 
A garanciák növekedése súlyosbítja az uniós költségvetés kockázati kitettségét Az uniós költségvetés támogatta garanciák összege nőtt az elmúlt években, elsősorban az Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA) és az Európai Fenntartható Fejlődési Alap (EFFA) keretében vállalt garanciáknak köszönhetően.
In total, the actual guarantee exposure at the end of 2018 was Ű92.8 billion. 
2018 végén a garanciák teljes tényleges kitettsége 92,8 milliárd euró volt.
This increases the EU budgetŐs exposure to risk. 
Ez súlyosbítja az uniós költségvetés kockázati kitettségét.
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund. 
A Bizottság által előrevetített veszteségeket garanciaalapok fedezik, amelyeket az új TPK egy közös tartalékalapba von össze.
We recommend that the Commission, as soon as the common provisioning fund is established, ensures the effective management and up-to-date monitoring of the EU budgetŐs exposure to the related guarantees, and bases its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice. 
Javasoljuk, hogy a Bizottság már a közös tartalékalap létrehozásától kezdve gondoskodjon az uniós költségvetés kapcsolódó garanciákkal szembeni kitettségének eredményes kezeléséről és naprakész monitoringjáról, és a tényleges céltartalék kiszámításához alkalmazzon körültekintő módszereket, az elismert és bevált gyakorlat alapján.
The European Investment Bank Đ an integral part of the EUŐs architecture, but different accountability arrangements The European Investment Bank Group (the EIB Group) grants loans, guarantees and other kinds of support on a non-profit-making basis in order to serve EU policy objectives. 
Európai Beruházási Bank: az Unió struktúrájának szerves része, de más elszámoltathatósági rendszer vonatkozik rá Az Európai Beruházási Bank Csoport (EBB-csoport) hiteleket, garanciákat és egyéb típusú támogatásokat nyújt haszonszerzés nélkül, az Unió szakpolitikai céljainak szolgálatában.
At the end of 2018, the aggregate total of outstanding loans granted by the EIB Group was Ű536 billion (2017: Ű548 billion). 
2018 végén az EBB-csoport által kihelyezett, fennálló hitelek teljes összege 536 milliárd euró volt (2017: 548 milliárd euró).
The EIB Group is not an EU institution. In order to take account of its special nature, it has different management and governance arrangements compared to the rest of the EU budget. 
Az EBB-csoport nem uniós intézmény, különleges jellegénél fogva eltérő irányítási és kormányzási mechanizmusokkal bír, mint az uniós költségvetés többi része.
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group. 
Az utóbbi években az Unió egyre nagyobb mértékben élt a pénzügyi eszközökkel és az EBB-csoportnak nyújtott költségvetési garanciákkal.
This trend is expected to continue during the next MFF. 
Ez a tendencia várhatóan folytatódni fog a következő TPK során.
At present, our audit mandate does not cover EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives. 
Jelenleg az ellenőrzési megbízásunk nem terjed ki az EBB-csoport olyan műveleteire, amelyeket ugyan nem az uniós költségvetés finanszíroz, de amelyek az Unió célkitűzéseit szolgálják.
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the link between EIB Group operations and the EU budget. 
Az Európai Számvevőszék ennélfogva nem tud teljes körű képet adni az EBB-csoport műveletei és az uniós költségvetés között fennálló kapcsolatról.
In our briefing paper on the future of EU finances, we proposed that we should also be invited to audit the EIBŐs non-EU-budget-related operations. 
Az uniós pénzügyek jövőjéről szóló tájékoztatónkban javasoltuk, hogy kapjunk felkérést az EBB uniós költségvetéshez nem kapcsolódó műveleteinek ellenőrzésére is.
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017. 
Az Európai Parlament az EBB pénzügyi tevékenységeinek ellenőrzéséről szóló, 2017. évi éves jelentésről szóló állásfoglalásában támogatta ezt a javaslatunkat.
We recommend that the Commission provides the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. 
Javasoljuk, hogy a Bizottság biztosítson releváns információkat a költségvetési hatóságnak az EBB-csoport és műveletei ellenőrzéséhez, ami továbbá növelné e műveletek átláthatóságát.
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2018 annual report. 17 
A főbb költségvetési és pénzgazdálkodási megállapításokról szóló teljes körű tájékoztatást az uniós költségvetésről szóló 2018. évi éves jelentésünk 2. fejezete tartalmazza. 17
Further emphasis on performance of the EU spending needed Each year we analyse a number of aspects relating to performance, the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States. 
Az uniós források felhasználását még inkább a teljesítmény szempontjából kell vizsgálni Minden évben elemezzük a a teljesítménnyel kapcsolatos szempontokat, vagyis azt, hogy milyen eredmények köszönhetőek a Bizottság által a tagállamokkal együttműködve végrehajtott uniós költségvetésnek.
This year we have looked specifically at the EU budget performance indicators, the main results from our 2018 special reports on performance and the implementation of the recommendations we made in the special reports we published in 2015. 
Idén elsősorban az uniós költségvetés teljesítménymutatóira, a teljesítményt vizsgáló 2018. évi különjelentéseink fontosabb eredményeire, valamint a 2015-ben közzétett különjelentéseink ajánlásainak végrehajtására összpontosítottunk.
Performance indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall We reviewed the quantitative information provided by performance indicators. 
A mutatók alapján jelentős eltérések vannak az elért eredmények terén, és összességében mérsékelt az előrehaladás Áttekintettük a teljesítménymutatók nyújtotta mennyiségi információkat.
For our analysis, we selected 22 out of the 60 spending programmes, choosing the four programmes with the highest planned expenditure for each 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF) heading, plus two programmes for special instruments. 
Elemzésünkhöz a 60 kiadási programból 22-t választottunk ki, amelyek között található a 2014–2020-as többéves pénzügyi keret (TPK) mindegyik fejezetének legnagyobb összegű tervezett kiadással rendelkező négy programja, valamint két speciális eszközökre vonatkozó program.
The 22 selected programmes covered 97 % of the financial programming for the seven-year period. 
A kiválasztott 22 program lefedte a hétéves időszak pénzügyi programozásának 97%-át.
Indicators did not always provide a good picture of actual progress Our analysis revealed weaknesses in the framework of EU budget performance indicators. 
A mutatók nem mindig adtak jó képet a tényleges előrehaladásról Elemzésünk hiányosságokat tárt fel az uniós költségvetés teljesítménymutatói kapcsán.
Many indicators were not well chosen for instance because they did not measure the achievements of the EU budget or because they were mostly focused on inputs and outputs rather than results and impacts. 
Számos mutató megválasztása nem volt megfelelő, például azért, mert nem az uniós költségvetés teljesítményét mérték, vagy azért, mert inkább az inputokra és outputokra összpontosítottak, semmint az eredményekre és a hatásokra.
Furthermore, progress could not be calculated for many indicators and when it could, the data available was sometimes of insufficient quality. 
Ezenkívül számos mutató esetében nem lehetett kiszámítani az előrehaladást, vagy ha mégis lehetett, akkor a rendelkezésre álló adatok minősége néha nem volt elégséges.
We made recommendations to the Commission in relation to the selection of indicators, the setting of targets, obtaining timely information and the reporting on achievements. 
A Bizottságnak a mutatók kiválasztásával, a célértékek meghatározásával, az időben történő információszerzéssel és az eredményekről történő beszámolással kapcsolatban tettünk ajánlásokat.
Thirty-five special reports across the different areas of EU spending published in 2018 In line with our 2018-2020 strategy, we have been increasing our focus on assessing performance in EU action. 
2018-ban harmincöt különjelentést tettünk közzé az Unió különböző kiadási területeiről A 2018 és 2020 közötti időszakra vonatkozó stratégiánkkal összhangban fokozottan előtérbe helyeztük az uniós fellépések teljesítményének értékelését.
In our special reports, we examine whether the objectives of selected EU policies and programmes have been met, whether results have been achieved effectively and efficiently and whether the EU funding has added value Đ i.e. whether it has delivered more than could be achieved with actions at the national level alone. 
Különjelentéseinkben azt vizsgáljuk, hogy a kiválasztott uniós szakpolitikák és programok célkitűzései teljesültek-e, az eredményeket hatékonyan és eredményesen érték-e el, és az uniós finanszírozás képvisel-e többletértéket, azaz több eredményt ért-e el annál, amit a nemzeti szinten megvalósított intézkedések révén el lehet érni.
Figure 6 presents all 35 special reports published in 2018. 18 
A 6.ábra bemutatja a 2018-ban közzétett mind a 35 különjelentést. 18
Figure 6 Đ Special reports published in 2018 19 Our special reports Đ which are mainly performance audits Đ are available in 23 EU languages on our website (eca.europa.eu). 
6. ábra. A 2018-ban közzétett különjelentések 19 A – főként teljesítmény-ellenőrzéssel foglalkozó – különjelentéseink 23 uniós nyelven letölthetők a honlapunkról (eca.europa.eu).
The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
A Bizottság nagy arányban megvalósítja ajánlásainkat Évente áttekintjük, hogy a Bizottság milyen mértékben tett korrekciós intézkedéseket ajánlásainkhoz kapcsolódóan.
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission three years earlier. 
2018–2020-as stratégiánkkal összhangban minden olyan teljesítmény-ellenőrzési ajánlás hasznosulását nyomon fogjuk követni, amelyeket az előző három évben megfogalmaztunk a Bizottság felé.
This yearŐs analysis of follow-up covered 184 recommendations issued in the 25 special reports published in 2015. 
Ajánlásaink felhasználásának idei vizsgálata a 2015-ben kiadott 25 különjelentésünkben foglalt 184 ajánlásra terjedt ki.
The Commission has implemented 76 % of the recommendations fully or in most respects. 
A Bizottság ajánlásaink 76%-át teljes mértékben vagy a legtöbb tekintetben megvalósította.
We found that 11 recommendations had not been implemented at all (see Figure 7). 
Megállapításunk szerint mindössze 11 ajánlást nem hajtottak végre (lásd: 7. ábra).
Figure 7 Đ Three quarters of our recommendation issued in 2015 have been implemented fully or in most respect 20 Want to know more? 
7. ábra. A 2015-ben kiadott ajánlásaink háromnegyedét teljes egészében vagy a legtöbb tekintetben végrehajtották 20 Többet szeretne tudni erről a témáról?
Full information on the main findings on the performance of the EU budget can be found in Chapter 3 of our 2018 annual report. 
Az uniós költségvetés teljesítményére vonatkozó megállapításainkról teljes körű tájékoztatást a 2018. évi éves jelentésünk 3. fejezete tartalmaz.
A closer look at revenue and spending areas Revenue Ű159.3 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, which finances the EUŐs expenditure. 
A bevételi és kiadási területek részletes bemutatása Bevételek 159,3 milliárd euró Az ellenőrzés tárgya Ellenőrzésünk az Unió bevételi oldalára irányult, amely az uniós kiadásokat finanszírozza.
We examined certain key control systems for managing own resources, and a sample of revenue transactions. 
Megvizsgáltunk a saját források kezelésére irányuló egyes fő kontrollrendszereket, valamint egy, a bevételi tranzakciókból vett mintát.
Contributions from Member States based on their gross national income (GNI) accounted for 66 % of the EUŐs total revenue in 2018, while revenue from value added tax (VAT) accounted for 11 %. 
A tagállamok bruttó nemzeti jövedelme (GNI) alapján számított hozzájárulások az Unió 2018-as teljes bevételének 66%-át, míg a hozzáadottérték-adóból (héa) származó bevétel annak 11%-át tette ki.
Traditional own resources (TOR), consisting mainly of customs duties on imports collected by Member State administrations on the EUŐs behalf, provided a further 13 % of EU revenue. 
A hagyományos saját források – elsősorban a tagállami közigazgatási szervek által az Unió megbízásából beszedett behozatali vámok – az Unió bevételének további 13%-át tették ki.
The remaining 10 % came from other sources (e.g. contributions and refunds arising from EU agreements and programmes, interest on late payments and fines, and other revenue). 
A fennmaradó 10% egyéb forrásokból származott (pl. az uniós megállapodásokból és programokból származó hozzájárulások és visszatérítések, késedelmi kamatok és bírságok, egyéb bevételek).
What we found Preventive and corrective measures Overall, the revenue-related systems we examined were effective, while the key internal TOR controls we assessed at the Commission and in certain Member States were partially effective. 
Megállapításaink Megelőző és korrekciós intézkedések A bevételhez kapcsolódó, általunk vizsgált rendszerek összességében eredményesek voltak, míg a TOR-ra irányuló főbb belső kontrollok, amelyeket a Bizottságnál és egyes tagállamokban ellenőriztünk, részben mutatkoztak eredményesnek.
We found that the CommissionŐs inspection plan was not sufficiently supported by a structured and documented risk assessment. 
Megállapítottuk, hogy a Bizottság helyszíni vizsgálati tervét nem támasztotta alá kellően strukturált és dokumentált kockázatértékelés.
This affected the CommissionŐs verification of the Member StatesŐ TOR statements. 
Ez befolyásolta a tagállamok TOR-kimutatásainak bizottsági ellenőrzését.
We also found weaknesses in the Member StatesŐ management of customs duties, in particular concerning the compilation of TOR statements, delays in enforcing recovery of customs debts and the late recording of such debts in the accounting system. 
Hiányosságokat állapítottunk meg a vámok tagállami kezelésében is, különös tekintettel a TOR-kimutatások összeállítására, a vámtartozások behajtásának késedelmeire és az ilyen tartozások késedelmes elszámolására a számviteli rendszerben.
21 Amount subject to audit Affected by material error? 
21 Az ellenőrzés által érintett összeg Lényeges hiba jellemezte?
Ű159.3 billion No - Free from material error in 2018 and 2017 
159,3 milliárd euró Nem – 2018-ban és 2017-ben lényeges hibától mentes
What we recommend We recommend that the Commission: o implement a more structured and documented risk assessment for its TOR inspection planning, including an analysis of each Member StateŐs level of risk and of risks in relation to the drawing up of the accounts on the customs duties; o reinforce the scope of its monthly and quarterly checks of TOR statements by carrying out a deeper analysis of the unusual changes in order to ensure a prompt reaction to potential anomalies. Want to know more? 
Ajánlásaink A Számvevőszék a következő ajánlásokat teszi a Bizottságnak: o végezzen strukturáltabb és dokumentáltabb kockázatértékelést a TOR-ral kapcsolatos helyszíni vizsgálatainak megtervezése során, amelynek keretében többek között végezze el az egyes tagállamok kockázati szintjének, valamint a vámokról szóló beszámoló elkészítéséhez kapcsolódó kockázatoknak az elemzését; o a TOR-hoz kapcsolódó számlakimutatások havi és negyedéves ellenőrzéseinek hatókörét kibővítve végezzen mélyrehatóbb elemzést a szokatlan változásokról, és ezzel biztosítsa az azonnali reagálást a potenciális anomáliákra.
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of our 2018 annual report. 22 
Teljes körű tájékoztatást az Unió bevételeinek számvevőszéki ellenőrzéséről a 2018. évi éves jelentésünk 4. fejezete tartalmaz. 22
Competitiveness for growth and jobs Total: Ű21.4 billion What we audited Spending programmes in this policy area play an important role in stimulating growth and creating employment in the EU. 
23 Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért Összesen: 21,4 milliárd euró Az ellenőrzés tárgya E szakpolitikai terület kiadási programjai fontos szerepet játszanak a növekedés ösztönzésében és a munkahelyteremtésben Unió-szerte.
The Seventh Framework Programme (FP7) and Horizon 2020 (H2020) for research and innovation, and Erasmus+ for education, training, youth and sport account for the bulk of expenditure. 
A kiadások zöme a hetedik keretprogrammal (FP7) és a Horizont 2020-szal (H2020) kapcsolatos a kutatás és az innováció, illetve az Erasmus+szal az oktatás, a képzés, az ifjúság és a sport terén.
Other programmes provide funding for the space programme Galileo (the EUŐs global satellite navigation system), the Connecting Europe Facility (CEF) and the International Thermonuclear Reactor. 
Más programok finanszírozzák a Galileo űrprogramot (az EU globális műholdas navigációs rendszere), az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközt (CEF) és a Nemzetközi Termonukleáris Reaktort.
For 2018, expenditure of Ű17.9 billion was subject to audit in this area. 
2018-ban mintegy 17,9 milliárd euró összegű kiadást ellenőriztünk ezen a területen.
Most of that amount was directly managed by the Commission and took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects. 
Ennek az összegnek a zömét a Bizottság közvetlenül kezeli, és az a különféle projektekben részt vevő, a köz-, illetve a magánszférában tevékenykedő kedvezményezetteknek nyújtott támogatás formáját ölti.
Research and innovation programmes accounted for 45 % of the spending we audited in 2018. 
A kutatási és innovációs programok a 2018-ban általunk ellenőrzött kiadások 45%-át tették ki.
What we found In 2018, 54 of the 130 transactions we examined (42 %) were affected by errors. 
Megállapításaink 2018-ban a 130 vizsgált tranzakcióból 54 (42%) esetében merült fel hiba.
We estimate the most likely level of error to be 2.0 %. 
Becslésünk szerint a legvalószínűbb hibaszint 2,0%.
This figure is lower than in 2017, but still considered to be material. 
Ez alacsonyabb szint, mint 2017-ben volt, de továbbra is lényegesnek tekinthető.