natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding the assessment of Mission’s delivery/ achievements as per ‘type of activity’ (MMA vs ‘training’), see EEAS reply to paragraph 78. 
A misszió teljesítményének/eredményeinek „tevé-kenységtípusok” (mentorálás/tanácsadás szemben a „képzéssel”) szerinti értékelését illeti, lásd az EKSZ 78. bekezdésre adott válaszát.
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives. 
A projektegység keretében üzemeltetett projektek tekintetében, bár a misszió megbízatásának korai éveiben valóban hiányosságokat állapítottak meg, mostanra jobban strukturált mechanizmusok jöttek létre, amelyek lehetővé teszik a projektek szorosabb összehangolását a misszió tervezett tevékenységeivel és céljaival.
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation. 
3. ajánlás a) pont Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity. 
Bár a „képezd az oktatót” szemlélet célszerű bizonyos körülmények között (a kezdeti helyi képzési kapacitás létrehozásához), csupán a szükséges szemlélet egyik (kezdeti) elemének tekintendő, amikor a helyi hatóságokat támogatják annak érdekében, hogy azok létrehozzák/szakmailag fejlesszék saját képzési kapacitásukat.
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact. 
Csak a képzési kapacitásépítés strukturáltabb vonatkozásaival kapcsolatos (az EUPOL által nyújtott-nak megfelelő) tanácsadás és mentorálás keretében biztosított támogatásnak lehet fenntartható hatása.
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation. 
3. ajánlás b) pont Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
Az EKSZ úgy véli, hogy az EUPOL által kidolgozott tantervek a lehető legnagyobb mértékben figyelembe vették a helyi kultúrát.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
Egyes esetekben azonban a helyi partnerek vonakodtak a misszió támogatásával kidolgozott egyes tantervek (aspektusainak) alkalmazásától.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. 
A misszió/EU szempontjából jogosan tekintették úgy, hogy e tantervek (azok aspektusai) lényegesek, mivel az emberi jogokkal, a korrupcióval stb. kapcsolatos alapvető uniós értékekre utalnak.
Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
3. ajánlás c) pont Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission. 
A misszió jelenleg végez ilyen értékelést.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
3. ajánlás d) pont Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision. 
Az EUPOL esetében ilyen értékelést végeztek a misszió megbízatásának legutóbbi felülvizsgálata keretében.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
A misszió egy-ségesítette, jobban strukturálta és naprakésszé tette a mentorálási naplókat.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
3. ajánlás e) pont Az EKSZ és a Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Ways will also be explored to enable increased possibilities of handover periods between incoming and departing staff. 
Fel fogják térképezni, hogy milyen módon lehet javítani az érkező és a távozó személyzet átadás-átvételi időszakainak lehetőségeit.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
3. ajánlás f) pont Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
A projektegység keretében üzemeltetett EUPOL-projekteket mostanra teljes mértékben integrálták a misszió végrehajtási tervébe, miután a misszió belső eljárásának szigorítása lehetővé tette a koherenciát a misszió operatív tevékenységeivel.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
A Bizottság és az EKSZ válasza 48 4. ajánlás Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
Az EKSZ úgy véli, hogy a fenntarthatósági szempontokat már beépítették a misszió tevékenységeinek operatív tervezésébe abban az értelemben, hogy a misszió tevékenységei a helyi partnerek kapacitásának olyan szintre való erősítésére irányulnak, amely már elég jó ahhoz, hogy fenntartható módon maguk fejlesszék tovább azokat.
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements. 
Amennyiben a misszió értékelése arra a következtetésre vezet, hogy a helyi kapacitások nem elég erősek, valamint abban az esetben, ha a misszió megbízatása véget ér, a misszió az OPLAN-ján keresztül aktívan együttműködik más (nemzetközi/helyi) szereplőkkel azon szereplők azonosítása érdekében, amelyek szükség esetén a misszió eredményeire építve nyomonkövetési támogatást nyújthatnak a helyi partnereknek.
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
5. ajánlás a) pont Az EKSZ és a Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario. 
Amint a korábbi missziók esetében a múltban már megtette, az EKSZ és a Bizottság két éve – vagyis már jóval a megbízatás vége előtt is – szoros együttműködésben dolgozik az EUPOL-lal annak érdekében, hogy a lehető legmegfelelőbben előkészítse a felszámolási szakaszt, szem előtt tartva az afganisztáni helyzet kihívásait és összetettségét.
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions. 
A Bizottság és az EKSZ a missziók méretcsökkentésére vonatkozó iránymutatás közös kidolgozását tervezi.
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions. 
Ami missziók bezárását illeti, a Bizottság már utasításokat adott ki a missziók bezárására vonatkozóan.
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
5. ajánlás b) pont Az EKSZ és a Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
See also reply to recommendation 5(a). 
Lásd az 5. ajánlás a) pontjára adott választ is.
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate. 
A Számvevőszék értékelte az EUPOL Afganisztán missziót, a közös biztonság-és védelempolitika (KBVP) polgári misszióját, és megállapította, hogy az részben eredményesen teljesítette megbízatását.
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
A Számvevőszék számos ajánlást tett, nem csak az EUPOL Afganisztán, hanem más KBVP-missziók tekintetében is, hogy segítse eredményességük javítását és az elért eredmények fenntarthatóságát.
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés Az uniós pénzügyi támogatás megfelelő választ ad a mikrovállalkozók igényeire? EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2592-4 PDF ISBN 978-92-872-2584-9 EPUB ISBN 978-92-872-2575-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/13908 doi:10.2865/24866 doi:10.2865/148081 QJ-AB-15-008-EN-C QJ-AB-15-008-EN-N QJ-AB-15-008-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-2570-2 PDF ISBN 978-92-872-2582-5 EPUB ISBN 978-92-872-2604-4 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/52987 doi:10.2865/506229 doi:10.2865/06612 QJ-AB-15-008-HU-C QJ-AB-15-008-HU-N QJ-AB-15-008-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés Az uniós pénzügyi támogatás megfelelő választ ad a mikrovállalkozók igényeire? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova; supported by Tony Murphy, head of private office; Mihail Stefanov, attaché of private office; Emmanuel Rauch, head of unit; Dennis Wernerus, team leader; Romuald Kayibanda, team leader; Piotr Senator, auditor and Christian Wieser, auditor. 
Az ellenőrzést Iliana Ivanova számvevőszéki tag vezette, Tony Murphy, kabinetfőnök; Mihail Stefanov, a kabinet attaséja; Emmanuel Rauch, osztályvezető; Dennis Wernerus, csoportvezető; Romuald Kayibanda, csoportvezető; Piotr Senator és Christian Wieser, ellenőrök támogatásával.
From left to right: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator, M. Stefanov. 
Balról jobbra: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator, M. Stefanov.
Contents 03 Paragraph I–VI 1–16 17–18 19–63 19–37 21–30 31–33 34–36 37 38–54 41–44 45–47 48–54 55–63 56–58 59–63 64–72 Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Programming and design of the EU support to micro-entrepreneurs Lack of specific needs assessments and proper risk management systems for ESF support to micro-entrepreneurs Generally satisfactory EPMF set-up arrangements Most ESF financial instruments did not attract private funding EPMF financial instruments attracted some private funding Monitoring and performance reporting systems Limited information on outreach and survival rates for ESF OPs More complete information on outreach and survival rates for EPMF projects Micro-entrepreneurs were reached, around half of whom were previously unemployed Information on the implementation costs of EU support to micro-entrepreneurs Incomplete information on the administrative cost of implementing ESF OPs Variations in costs charged for ESF financial instruments Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Tartalomjegyzék 03 Bekezdés I–VI 1–16 17–18 19–63 19–37 21–30 31–33 34–36 37 38–54 41–44 45–47 48–54 55–63 56–58 59–63 64–72 Rövidítések Glosszárium Összefoglaló Bevezetés Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek A mikrovállalkozóknak nyújtott uniós támogatás programozása és kialakítása A mikrovállalkozóknak nyújtott ESZA‐támogatással kapcsolatban nem végeztek konkrét igényfelmérést és nem álltak rendelkezésre megfelelő kockázatkezelési rendszerek Az európai Progress mikrofinanszírozási eszközhöz (EPMF) kapcsolódó eljárások általában véve kielégítőek voltak Az ESZA pénzügyi eszközeinek legtöbbje nem tudott bevonni magánforrásokat Az EPMF pénzügyi eszközei bizonyos mértékben magánfinanszírozási forrásokat is bevontak Monitoring‐ és teljesítménybeszámolási rendszerek Korlátozottan állt rendelkezésre információ arról, hogy az ESZA operatív programjai milyen mértékben érték el a célcsoportot, és mekkora volt a túlélési rátájuk Az EPMF‐projektek esetében teljesebb körű adatok álltak rendelkezésre arról, hogy milyen mértékben érték el a célcsoportot, és mekkora volt a túlélési rátájuk A támogatások elérték a mikrovállalkozókat, és e csoport mintegy fele korábban munkanélküli volt Információk a mikrovállalkozóknak nyújtott uniós támogatás végrehajtási költségeiről Az ESZA operatív programok végrehajtásával kapcsolatos igazgatási költségekről hiányos információk álltak rendelkezésre Eltérések voltak az ESZA pénzügyi eszközökre terhelt költségeket illetően Következtetések és ajánlások A Bizottság válasza
Abbreviations 04 CGAP: Consultative Group to Assist the Poor EaSI: EU Programme for Employment and Social Innovation EIB: European Investment Bank, or European Investment Bank Group when EIB and EIF are referred to altogether EIF: European Investment Fund EPMF: European Progress Microfinance Facility ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund EU: European Union GNI: Gross national income OP: Operational programme SME: Small and medium‐sized enterprise 
Rövidítések 04 CGAP: Szegényeket segítő tanácsadó csoport (Consultative Group to Assist the Poor) EaSI: Európai uniós foglalkoztatási és társadalmi innovációs program EBA: Európai Beruházási Alap EBB: Európai Beruházási Bank, illetve Európai Beruházási Bank Csoport, ha az EBB-re és az EBA-ra egyaránt történik utalás EPMF: Európai Progress mikrofinanszírozási eszköz ERFA: Európai Regionális Fejlesztési Alap ESZA: Európai Szociális Alap EU: Európai Unió GNI: Bruttó nemzeti jövedelem Kkv: Kis-és középvállalkozás OP: Operatív program
EaSI: The Employment and Social Innovation (EaSI) programme is a financing instrument at EU level to promote a high level of quality and sustainable employment, guaranteeing adequate and decent social protection, combating social exclusion and poverty and improving working conditions. 
EaSI: a foglalkoztatási és társadalmi innovációs program (Employment and Social Innovation, EaSI) egy uniós szintű finanszírozási eszköz, amelynek célja, hogy előmozdítsa a színvonalas és fenntartható foglalkoztatást, biztosítsa a megfelelő és tisztességes szociális védelmet, fellépjen a társadalmi kirekesztés és a szegénység ellen, illetve javítsa a munkakörülményeket.
EaSI is managed directly by the European Commission. 
Az EaSI-t az Európai Bizottság közvetlenül kezeli.
It brings together EPMF and two other EU programmes managed separately between 2007 and 2013. 
Az eszköz az EPMF-et egyesíti két másik, 2007 és 2013 között külön irányított uniós programmal.
European Investment Fund: The EIF is a specialist provider of risk finance to benefit small and medium‐sized enterprises (SME) across Europe. 
Európai Beruházási Alap: az EBA a kis-és középvállalkozások számára nyújt kockázatfinanszírozást Európa-szerte.
It is part of the EIB Group and its shareholders are the European Investment Bank (EIB), the European Commission and a wide range of public and private bank and financial institutions. 
Az EBB Csoport tagja, részvényesei az Európai Beruházási Bank (EBB), az Európai Bizottság, valamint számos köz-és magántulajdonú bankok és pénzügyi intézmény.
European Progress Microfinance Facility (EPMF): The European Progress Microfinance Facility (EPMF) is implemented on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF) for micro‐credit guarantees and for loans to banks and other financial intermediaries. 
Európai Progress mikrofinanszírozási eszköz (EPMF): az Európai Progress mikrofinanszírozási eszközt a Bizottság nevében az Európai Beruházási Alap (EBA) működteti bankoknak vagy más pénzügyi közvetítőknek történő mikrohitel-garanciák és hitelek nyújtásakor.
For the latter, the EIB is a co‐investor in the EPMF. 
Utóbbi esetben az EBB társbefektető az EPMF-ben.
European Regional Development Fund (ERDF): The European Regional Development Fund (ERDF) aims at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job‐creating investment, mainly for businesses. 
Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA): az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) célja a gazdasági és társadalmi kohéziónak az Unióban fennálló regionális egyenlőtlenségek kiigazításával történő megerősítése, infrastrukturális és termelőberuházásokra, elsősorban vállalkozásoknak nyújtott pénzügyi támogatás révén.
European Social Fund (ESF): The European Social Fund (ESF) aims at strengthening economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Európai Szociális Alap (ESZA): az Európai Szociális Alap (ESZA) célja az Európai Unión belüli gazdasági és társadalmi kohézió megerősítése a foglalkoztatási és elhelyezkedési lehetőségek – főként képzési intézkedések keretében történő – javításával, elősegítve a magas foglalkoztatottsági szint elérését, valamint több és jobb minőségű munkahely létrehozását.
Managing authority: A national, regional or local public authority (or any other public or private body) which has been designated by the Member State to manage an operational programme. 
Irányító hatóság: a tagállam által egy adott operatív program irányítására kijelölt nemzeti, regionális vagy helyi közigazgatási szerv, illetve bármely más közjogi vagy magánjogi szerv.
This includes in particular the selection of the projects to be funded, the monitoring of how these projects are implemented and the reporting on both financial aspects and the results achieved to the Commission. 
Feladatai közé tartozik elsősorban a támogatandó projektek kiválasztása, a projektek végrehajtásának monitoringja, valamint a pénzügyi szempontokról, illetve az elért eredményekről szóló beszámolás a Bizottság felé.
Micro-enterprise: As specified in Commission recommendation 2003/361, a micro‐enterprise is an enterprise employing less than 10 people and whose annual turnover and/or balance sheet total does not exceed 2 million euros. 
A kkv-k kategóriáján belül a kisvállalkozások 50-nél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató vállalkozások, amelyek éves forgalma és/vagy éves mérlegfőösszege nem haladja meg a tízmillió eurót.
Microcredit: The Commission defines microcredit as loans of up to 25 000 euros to micro‐entrepreneurs (see Commission Staff Working Paper ‘Microcredit for European small businesses’, SEC(2004) 1156). 
Mikrohitel: a Bizottság a mikrohitelt a mikrovállalkozóknak nyújtott legfeljebb 25 000 euró összegű hitelként határozza meg (lásd: Microcredit for European small businesses [Mikrohitel uniós kisvállalkozóknak] c. bizottsági szolgálati munkadokumentum, SEC(2004) 1156).
Microfinance: In this report, microfinance is defined as loans to micro‐entrepreneurs and guarantees to banks and other financial intermediaries which provide such loans. 
Mikrovállalkozó: ebben a jelentésben a mikrovállalkozó vagy önálló vállalkozót vagy – cégként bejegyzett – mikrovállalkozást jelent.
Operational programme (OP): An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co‐financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Operatív program (OP): az operatív program határozza meg egy tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt, hogy a forrásokat (uniós, tagállami köz-, illetve magán-társfinanszírozás) miként használják fel az adott – általában hétéves – időszakban a projektek finanszírozására.
OPs exist for each of the funds in the Cohesion area (i.e. ERDF and ESF). 
A kohéziós politika területén minden alaphoz (pl. ERFA és ESZA) tartozik operatív program.
Oversized financial instrument: A financial instrument is qualified as oversized when its total endowment significantly exceeds the funding necessary to cover the actual needs of the targeted population (i.e. micro‐entrepreneurs in the context of this audit). 
Pénzügyi eszköz túlméretezése: egy adott pénzügyi eszköz túlméretezettnek minősül, ha össztőkéje jelentősen meghaladja a célsokaság (azaz ellenőrzésünk esetében a mikrovállalkozók) tényleges igényei kielégítéséhez szükséges pénzösszeget.
Revolving effect: The effect of funds endowed to a financial instrument being reused at least once (through the use of loans or guarantees). 
Rulírozó hatás: az a hatás, amely akkor lép fel, ha egy adott finanszírozási eszközre szánt pénzösszegeket legalább még egyszer újra felhasználják (hitel-vagy garancianyújtásra).
Survival rate: The survival rate is an indicator for the success of financial support to micro‐entrepreneurs. 
Túlélési ráta: a túlélési ráta a mikrovállalkozóknak nyújtott pénzügyi támogatás sikerét mutatja.
It is calculated by dividing the number of entities having been supported and still in business at the end of a given period (the ‘look‐back period’) through the total number of supported entities. 
Kiszámításához a támogatott és egy adott időszak (ún. „visszatekintési időszak”) végén még működő vállalkozások számát elosztják az összes támogatott vállalkozás számával.
Executive summary IMicro‐entrepreneurs are experiencing problems with accessing the conventional credit market which hampers the creation of new micro enterprises and self‐employment. 
Összefoglaló 07 IA mikrovállalkozók számára problémát jelent a hagyományos hitelpiacokhoz való hozzáférés, ami hátráltatja az új mikrovállalkozások, illetve önálló vállalkozások létrehozását.
EU support aims to address to some degree the existing funding gap by providing grants to micro‐enterprises (under the ESF) or making access to loans easier thanks to financial instruments for microcredit providers namely loans and guarantees. 
Az uniós támogatás célja, hogy a mikrovállalkozóknak (az ESZA keretében) nyújtott vissza nem térítendő támogatás, illetve – a mikrohitelezők számára biztosított pénzügyi eszközöknek (azaz a hiteleknek és a garanciáknak) köszönhetően – a hitelhez való hozzáférés megkönnyítése révén bizonyos mértékben megoldást nyújtson a jelenlegi finanszírozási hiány betöltéséhez.
II The EU support is provided mainly by two different instruments: the European Social Fund (ESF) and the European Progress Microfinance Facility (EPMF). 
II Az uniós támogatás nyújtása elsősorban két fő eszköz – az Európai Szociális Alap (ESZA) és az Európai Progress mikrofinanszírozási eszköz (EPMF) – révén valósul meg.
The ESF includes measures implemented mainly through grants and also through financial instruments (loan or guarantee) which are included in the operational programmes prepared by the Member States and approved by the Commission. 
Az ESZA-hoz főként a tagállamok által kidolgozott és a Bizottság által jóváhagyott operatív programokban szereplő támogatások, illetve pénzügyi eszközök (hitelek vagy garanciák) révén megvalósuló intézkedések tartoznak.
On the other hand EPMF is implemented on behalf of the Commission by the European Investment Fund. 
Az EPMF-et ezzel ellentétben az Európai Beruházási Alap működteti a Bizottság nevében.
III The Court assessed whether the programming and design of the EU support was addressing the actual needs of micro‐entrepreneurs and whether robust performance reporting systems were in place. 
III A Számvevőszék azt értékelte, hogy az uniós támogatás programozása és kialakítása valóban a mikrovállalkozók igényeit igyekezett-e kielégíteni, illetve hogy működtek-e ezek teljesítményével kapcsolatban megbízható beszámolási rendszerek.