natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules. 
Továbbá az EIT feleljen meg jobban alapvető céljainak, és saját szabályait meghatározva váljék hatásvezérelt intézetté.
Filling vacant posts and stability in senior management are essential. 
Ehhez elengedhetetlen feltétel az üres álláshelyek betöltése és a felső vezetés stabilitása is.
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship. 
109 Az EIT hozzájárult a tudásháromszög integrálásához és ösztönözte a vállalkozói kultúrát.
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. 
Az EIT teljesítményét azonban már működésének 2010-es megkezdése óta nehéz felmérni.
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53). 
Nincsenek megbízható és releváns beszámolási és ellenőrzési eljárások, és kevés a látható hatás (lásd: 51–53. bekezdés).
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88). 
Nem átláthatóan történik az EIT által finanszírozandó tevékenységek kiválasztása a TIT-eknél (lásd: 87–88. bekezdés).
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis. 
Következtetések és ajánlások 53 4. ajánlás. Az EIT fejlesszen ki hatásalapú elemzést.
The EIT should also streamline its monitoring and reporting processes. 
Az EIT ezenkívül optimalizálja monitoring-és beszámolási eljárásait.
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system. 
A Számvevőszék pozitívan értékeli az EIT azon döntését, hogy 2015-ben felülvizsgálja a mutatóit és a fő teljesítménymutatók új rendszerét vezeti be.
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT. 
E rendszer törekedjék arra, hogy mérje az egyes TIT-ek hatását, mivel a jelenlegi eljárások nem teszik lehetővé az EIT által finanszírozott tevékenységek eredményeinek részletes elemzését.
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated. 
Jelenleg különösen az innovációs tevékenységek hatása van kevéssé bizonyítva.
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs. 
Továbbá a monitoringfolyamat tökéletesítése és a pénzügyi elemzés finomhangolása érdekében (különösen a kkv-kre és a TIT-ek irányítási költségeire nézve) az EIT fontolja meg a pénzügyi beszámolási eljárások egységesítését valamennyi TIT-nél.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016. 
Megvalósítás céldátuma: 2016 folyamán. A jelentést 2016. február 3-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data. 
Mellékletek 54 Regionális helymegosztási központok Európában Forrás: az Eurostat adatai alapján.
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society. 
Mellékletek 55 Az EIT célkitűzései Az EIT általános célkitűzése az, hogy „a tagállamok és az Unió innovációs kapacitásának megerősítésével hozzájáruljon a fenntartható európai gazdasági növekedéshez és versenyképességhez az európai társadalom előtt álló jelentős kihívások kezelése érdekében.
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1. 
Ezt azzal éri el, hogy integrálja a legmagasabb színvonalú felsőoktatást, kutatást és innovációt, valamint előmozdítja a köztük létrejövő szinergiákat és együttműködést, többek között a vállalkozói készség fokozása révén”1.
This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people. 
Ezt az általános célkitűzést a Horizont 2020 jogalapja négy konkrét célkitűzéssé finomította a 2014–2020-as időszakra nézve2: ο teremtsen új kapcsolatokat azzal, hogy az oktatást és a vállalkozói készséget integrálja a kutatásba és az innovációba; ο alkalmazzon üzleti logikát és eredményorientált megközelítést; ο hosszú távú integrált partnerségekkel vegye elejét a szétaprózottságnak; ο tehetségápolással gyarapítsa Európa fő innovációs értékét.
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT. 
Lásd alább: az EIT célkitűzéseinek áttekintő ábrája.
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA. 
Az EIT célkitűzéseinek áttekintése Általános célkitűzés A tudásháromszög integrációja Konkrét célkitűzések Kapcsolatok teremtése Kereskedelmi hasznosítás Partnerség Emberi tőke Innováció Oktatás Kutatás Forrás: Európai Számvevőszék.
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013. 
1 Az 1292/2013/EU rendelet 3. cikke.
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation. 
2 „Horizont 2020” kutatási és innovációs keretprogram.
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation. 
Mellékletek 56 Az EIT egyéb alcélkitűzései többek között: ο egy EIT-védjegy kidolgozása a tudásháromszög legjobb újítóinak odavonzása és megtartása érdekében; ο a TIT-ek fenntarthatósága; ο a kkv-k részvételének előmozdítása.
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3. 
Az EIT célja tehát az, hogy egyesítse az egyetemek, kutatóközpontok és magánvállalkozások legjobb elméit és gondolatait, hogy a kritikus tömeget elérve „az Unió és a tagállamok innovációs kapacitásának erősítésével hozzájáruljon a fenntartható gazdasági növekedéshez és a versenyképességhez, és fokozza az Unió és a tagállamok azon képességét, hogy a kutatási eredményeket hasznosítva nagy értéket képviselő termékeket és szolgáltatásokat hozzanak létre”3.
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate. 
Az EIT-nek ezt a képességfokozást kellene tudnia bizonyítani.
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU. 
3 Amint azt az 1312/2013/EU határozat 1.1. szakasza kifejti.
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness. 
A Bizottság 57 válaszai Összefoglaló IV Az EIT számos intézkedést fogadott el az eredményesség terén mutatkozó hiányosságok felszámolására.
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles. 
Az EIT a működési keret összetett voltából eredő problémákat az egyszerűsítéssel foglalkozó munkacsoporton, az EIT monitoringstratégián keresztül, továbbá a jó kormányzás és a pénzügyi fenntarthatóság elvei alapján kezelte.
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures. 
Végezetül, az EIT megerősítette a vezető szerepét, az irányítását és a kormányzási struktúrákat.
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts. They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities. 
VI a) A kiegészítő TIT-tevékenységek döntő szerepet játszanak a magán-és az állami innovációs erőfeszítések egyesítésé-ben, továbbá mérik az innovációs kapacitás kiépítését a meglévő struktúrákon és kapacitásokon kívül.
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement. 
A Bizottság és az EIT elismerik, hogy a kiegészítő TIT-tevékenységekkel kapcsolatos jelentéstétel és azok nyomon követése további megfontolásokat és javításokat tesznek szükségessé.
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected. 
Az EIT finanszírozási modell részét képező kiegészítő TIT-tevékenységek alkalmazási módjának javítása érdekében az EIT 2015-ben felülvizsgálatot végzett, hogy bizonyosságot szerezzen arról, hogy a 2010–2014-es időszakban elfogadott összegek arányosak és megfelelően kapcsolódnak a KAVA-tevékenységekhez, és hogy betartották azt a szabályt, mely szerint a kiegészítő TIT-tevékenységek teljes összegének max. 25%-a finanszírozható.
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities. 
Ezenkívül 2015-ben további iránymutatást nyújtottak a KAVA-és a kiegészítő TIT-tevékenységek közötti kapcsolat megerősítése céljából.
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT. 
A KAVA-tevékenységek az EIT által finanszírozott tevékenységek a felsőoktatás, kutatás és innováció tudáshárom-szögének integrációjához, valamint az EIT általános célkitűzéseihez hozzájáruló partnerszervezetek, vagy adott esetben a TIT-ben részt vevő jogalanyok által végrehajtott tevékenységek. Ezek közé tartoznak a TIT-ek alapító, igazgatási és koordinációs tevékenységei is.
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model. 
VI b) A kiegészítő TIT-tevékenységek és az EIT közötti hosszú távú kapcsolatokra a partnerségi keretmegállapodás az irányadó és a támogatási megállapodásokra épülő szerződések keretében fejlődtek, nagymértékben a Horizont 2020 modell alapján.
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA. 
Annak érdekében, hogy a TIT-tevékenységeket és -stratégiákat hosszú távon tervezni és értékelni lehessen, a TIT stratégiai menetrend megtalálható a partnerségi keretmegállapodás mellékleteként.
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones. 
A dokumentum a TIT stratégiáját, annak célkitűzéseit, valamint a partnerségi keretmegállapodás szerinti tevékenységeket és várható hatásokat ismerteti, továbbá többéves üzleti modellt és pénzügyi tervet tartalmaz a piaci célok és a stratégiai mérföldkövek elérésére.
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs. 
Az EIT az egyedi éves támogatásokat a partnerségi keretmegállapodások keretében nyújtja.
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens. 
Az a tény, hogy a támogatásokat éves alapon nyújtják, azt tükrözi, hogy szükséges gyorsan alkalmazkodni ahhoz a változó környezethez, amelyben az innováció történik.
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities. 
Továbbá, azon EIT-tevékenységek sikere és eredménye, amelyek előmozdították a hallgatók körében a vállalkozói szellemet, az induló vállalkozásokat és a fejlesztés alatt álló üzleti ötleteket, azt mutatják, hogy az EIT-modell alkalmas az innovációs tevékenységek előrevitelére.
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way. 
Az egyszerűsítéssel foglalkozó munkacsoport azon dolgozik, hogy még jobbá tegye a megvalósítás hatékonyságát és már konkrét, a további egyszerűsítést szolgáló intézkedések egész sorát fogadta el azok ütemtervével együtt.
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission. 
VI c) A pénzügyi fenntarthatóság elérése az EIT alapvető céljának egyik legnagyobb kihívást jelentő aspektusa.
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015. 
Azóta, hogy az EIT 2015 márciusában elfogadta a pénzügyi stabilitásra vonatkozó alapelveket, előrelépés történt a pénzügyi fenntarthatóság felé.
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation. 
A 2014-ben megnevezett két TIT jelentős saját forrásokkal rendelkezik: egyikük teljes mértékben tudja finanszírozni a TIT-jogalany összes irányítási és általános költségét annak első működési évében.
See the reply to paragraph 38. 
Lásd a 38. bekezdésre adott választ.
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners. 
A vállalkozások EIT-TIT innovációs modell iránti érdeklődése magas, amit az jelez, hogy az összes TIT-partner 56%-át vállalkozások teszik ki.
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58. 
Ez óriási lehetőséget nyújt a vállalkozások TIT-ekben való részvételi szintjének növelésére, ennek részletes ismertetését lásd az 56–58. bekezdésre adott válaszokban.
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders. 
A Bizottság válaszai 58 Az EIT-et létrehozó rendelet szerint az EIT-nek elsősorban kiválóságra épülő felsőoktatási intézmények, kutatási szervezetek, vállalkozások és más érdekeltek közötti autonóm partnerségek keretében kell kifejtenie tevékenységét.
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity. 
A kiválóság elve alapján a magas innovációs kapacitással rendelkező országokban bizonyos szintű koncentrációra lehet következtetni.
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS). 
Mindazonáltal az EIT határozott kezdeményezéseket hozott arra, hogy az EIT támogatásait több kedvezményezett ország között ossza szét az EIT regionális innovációs terven keresztül (EIT RIS).
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation. 
Az EIT által 2015-ben kiadott új EIT RIS iránymutatás a TIT-ek 2016-os üzleti terveiben kerül végrehajtásra, biztosítva a részvétel kiterjesztését.
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners. 
Végezetül az a tény, hogy a TIT-partnerek száma az utóbbi hónapokban több mint 800-ra nőtt, és Európa-szerte új helymegosztási központok nyíltak, azt mutatja, hogy a finanszírozás már nem csak néhány országra vagy partnerre koncentrálódik.
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs. 
VI d) Az EIT átfogóan értékeli a TIT-ek teljesítményét.
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Az EIT évente elemzi a TIT-ek üzleti tervének végrehajtását, meny-nyiségi teljesítménymutatók, valamint a külső szakértők és az EIT-alkalmazottak által végzett minőségi szempontú felülvizsgálatok révén.
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
Tágabb értelemben az EIT helyszíni monitoringot is végez, valamint a TIT-tevékenységek alkalmi felülvizsgálatát.
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance. 
Ezek az eszközök összességükben igen részletes képet nyújtanak a TIT-ek teljesítményéről.
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact. 
Az EIT igazgatótanácsa 2015. december 3-án átfogó monitoringstratégiát fogadott el az eredmények és a hatások mérésére.
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds. 
VII Az EIT a hatásvezérelt intézmény és a közösségi források felelősségteljes nyújtója szerepe között egyensúlyozik.
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance. 
Ahogy az EIT nem nyújthat forrásokat a teljesítményről való meggyőződés nélkül, úgy gyenge teljesítményt sem finanszírozhat.
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance. 
Az EIT folyamatosan javítja a TIT-ek teljesítményének ellenőrzését.
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance. 
Legutóbb az EIT az egyik TIT több mint 1,5 millió EUR-nyi tevékenységi költségeit utasította vissza a TIT teljesítményét vizsgáló EIT-értékelés alapján.
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73). 
Az EIT megerősítette a hatásvizsgálatát: az EIT igazgatótanácsának a TIT-ekre vonatkozó legutóbbi tavaszi felülvizsgálata a hatásra összpontosított; a fő teljesítménymutatók felülvizsgálatának célja a hatásnövelés; a pénzügyi fenntarthatósági elvek elfogadása és a folyamatban lévő, a hatásalapot vizsgáló megvalósíthatósági tanulmány azt bizonyítják, hogy az EIT folyamatosan középpontba helyezi a TIT-ek hatását és teljesítményét (lásd még a 71–73. bekezdésre adott válaszokat).
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. 
VIII A Bizottság és az EIT bízik abban, hogy a 2015-ben hozott intézkedések, beleértve a 97–105. bekezdésben ismertetett intézkedéseket is, kezelik a Számvevőszék által azonosított főbb problémákat.
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 1) A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
IX 2) a) A Bizottság és az EIT részben elfogadja az ajánlást és meg fogja vizsgálni, hogy mekkora mértékben terjeszthető ki a többéves jelleg.
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 2) b) A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation. 
A Bizottság válaszai 59 IX 3) Az EIT és a Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 4) A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015. 
Az EIT a továbbiakban is a hatásra fog összpontosítani, az erre irányulóan 2015-ben elindított intézkedéseknek megfelelően.
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society. 
Bevezetés 2. háttérmagyarázat – Az innováció meghatározása Az EIT működésére a 2008-as létrehozása óta (294/2008/EK rendelet) az innováció olyan meghatározása irányadó, amely kiterjed az új piacok létrehozására és hozzáadottérték-teremtésre a társadalom számára.
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. 
Az itt használt meghatározást frissítette az OECD, hogy tükrözze az innováció tágabb meghatározását a 2010-es és 2015-ös innovációs stratégiájában1.
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals. 
Az EIT alapvető küldetése, és ezáltal a célkitűzései is, a társadalmi célokat magában foglaló innováció meghatározására épül.
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT. 
Észrevételek 25 Az EIT Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság (mely teljes mértékben részt vesz a Horizont 2020 programban a Marie Skłodowska-Curie-cselekvései révén) irányítása alá helyezésével valóban biztosítani lehetett a felsőoktatási ágazat megfelelő integrálását a tudásháromszögbe, ami döntő fontosságú az EIT számára.
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured. 
Ennek biztosításának elsődleges mechanizmusa az EIT igazgatótanácsa, melyben mindig biztosították a háromszög oldalainak kiegyensúlyozott részvételét.
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission. 
A Bizottság (az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság) meghozza a szükséges lépéseket az érintett szolgálatok és a Bizottság közötti jó koordináció biztosítására.