natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These provisions will be further strengthened in the draft regulations for 2014–20. 
Ezek a rendelkezések további megerősítésre kerülnek a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó rendelettervezetekben.
In addition, the Commission has recognised the need to better coordinate the Cohesion and Structural Funds with transport policy objectives in its Transport White Paper of March 2011 (COM(2011) 144 final of 28 March 2011, point 56). 
Ezen felül a Bizottság 2011 márciusában közlekedéspolitikai fehér könyvében (COM(2011) 144 végleges, 2011.3.28., 56. pont) elismerte annak szükségességét, hogy jobban összehangolják a Kohéziós és Strukturális Alapokat a közlekedéspolitikai célkitűzésekkel.
Recommendation 1 (c) The Commission is already implementing this recommendation. 
1. ajánlás c) A Bizottság már dolgozik az ajánlás végrehajtásán.
In its proposal for the new regulations for the 2014–20 cohesion policy framework, it has introduced an ex ante conditionality in order to ensure that the conditions necessary for effective support are in place. 
A 2014– 2020 közötti időszak kohéziós politikai keretére vonatkozó új rendeletekre irányuló javaslataiban a Bizottság előzetes feltételrendszert vezetett be annak érdekében, hogy biztosítsa a hatékony támogatáshoz szükséges feltételek meglétét.
These include that a long-term strategic plan must exist prior to any funding decision. 
Ezek közé tartozik, hogy bármely finanszírozási határozat előtt léteznie kell egy hosszú távú stratégiai tervnek.
The Commission shares the view that seaport infrastructure planning should be carried out in the context of overall planning of transport networks. 
A Bizottság osztja azt a nézetet, hogy a tengeri kikötői infrastruktúra-tervezést a közlekedési hálózatok átfogó tervezésének összefüggésében kell elvégezni.
This is made clear in Article 4 of the Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on Union guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (COM(2011) 650 final of 19 October 2011). 
Ezt egyértelművé teszi a transzeurópai közlekedési hálózat fejlesztésére vonatkozó uniós iránymutatásokról szóló, 2011. október 19-i európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló javaslat (COM(2011) 650 végleges) 4. cikke.
Objectives of the trans-European network include ‘the interconnection and interoperability of national transport networks’, the ‘optimal integration and interconnection of all transport modes’ and ‘the efficient use of infrastructure’. 
A transzeurópai hálózat célkitűzései közé tartozik „a nemzeti közlekedési hálózatok összekapcsolása és átjárhatósága”, az „összes közlekedési mód optimális integrációja és összekapcsolása”, valamint „az infrastruktúra hatékony használata”.
In this context, the Commission considers that optimum performance also requires long-term strategic planning at national level and that cross-border effects should be taken into account. 
Ebben az összefüggésben a Bizottság úgy véli, hogy az optimális teljesítmény megköveteli a hosszú távú stratégiai tervezést tagállami szinten, és hogy figyelembe kell venni a határon átnyúló hatásokat is.
REPLY OF THE COMMISSION 37. (a) The results and impact of investments in transport infrastructures are not always tangible immediately after construction work has been finished but take some time to materialise, as economic conditions may also change during the operational phase. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 37. a) A beruházások eredményei és hatásai a közlekedési infrastruktúrák terén nem mindig kézzelfoghatóak azonnal az építési munkák befejezését követően, hanem bizonyos időbe telik amíg megjelennek, ahogyan a gazdasági feltételek is változhatnak az üzemeltetési szakasz folyamán.
Economic and social benefits to society accrue only some years after completion of the construction works. 
A társadalom számára gazdasági és társadalmi előnyök csak néhány évvel az építési munkák befejezése után keletkeznek.
See also reply to paragraph 17. (b). 
Lásd még a 17. bekezdés b) pontjára adott választ.
37. (b) The Commission participates in monitoring committees, performing an advisory role within the limits of the legal provisions, and intervenes whenever it considers it appropriate. 
37. b) A Bizottság részt vesz a monitoringbizottságokban, tanácsadói szerepet tölt be a jogi rendelkezések korlátain belül és beavatkozik, amikor azt szükségesnek tartja.
In addition, it has other tools to influence effective spending, e.g. monitoring reports, technical meetings, project visits and observation letters. 
Ezen felül további eszközei vannak a hatékony kiadások befolyásolására, pl. monitoring jelentések, technikai értekezletek, helyszíni vizsgálatok és észrevételeket tartalmazó levelek.
Recommendation 2 (a) — First indent In general the appropriate level for setting result indicators and for assessing impact is the priority level and not the project level. 
2. ajánlás a) Első francia bekezdés Általában a megfelelő szint az eredménymutatók meghatározására és a hatások értékelésére a prioritás szintje és nem a projekt szintje.
Moreover, in the 2007–13 programming period, the decisions on major projects include output and result indicators. 
Ezen felül, a 2007–2013 közötti programozási időszakban a jelentős projektekről szóló döntések magukban foglalják az output-és eredménymutatókat.
The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for setting indicators for each priority (common indicators and programme-specific indicators) to assess progress towards achieving objectives. 
A Bizottság a 2014–2020 közötti időszak kohéziós politikai keretére vonatkozó javaslataiban mutatók meghatározását kezdeményezi minden egyes prioritás esetében (közös mutatók és programspecifikus mutatók) a célkitűzések elérésére tett előrelépés értékelése érdekében.
Recommendation 2 (a) — Second indent The Commission is already implementing this recommendation. 
2. ajánlás a) Második francia bekezdés A Bizottság már dolgozik az ajánlás végrehajtásán.
It carries out, where appropriate, on-the-spot project visits and organises technical meetings with the responsible authorities. 
A Bizottság adott esetben elvégzi a projekt helyszíni ellenőrzését és technikai értekezleteket szervez az illetékes hatóságokkal.
In addition, the Commission has developed a performance audit framework which forms the basis for a first set of targeted audits to be launched in 2012. 
Ezen felül a Bizottság kialakított egy keretet a teljesít-ményellenőrzésekhez, amely a 2012-ben indítandó célzott ellenőrzések első sorozatának alapját képezi.
42 Recommendation 2 (a) — Third indent The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for a performance framework. 
42 2. ajánlás a) Harmadik francia bekezdés A Bizottság a 2014–2020 közötti időszak kohéziós politikai keretére vonatkozó javaslataiban teljesítmény-keretrendszer felállítását kezdeményezi.
It should be defined for each programme with a view to monitoring progress towards the objectives and targets set for each programme over the course of the programming period. 
A keretrendszert minden egyes program esetében meg kell határozni azzal a céllal, hogy nyomon kövesse az előrelépést a célok és célkitűzések megvalósításában, amelyeket az egyes programok esetében meghatároztak a programozási időszak folyamán.
The Commission should undertake a performance review in cooperation with the Member States in 2017 and 2019. 
A Bizottságnak 2017-ben és 2019-ben el kell végeznie a teljesítmény felülvizsgálatát a tagállamokkal együttműködve.
A performance reserve should be set aside and allocated in 2019 in cases where milestones set in the performance framework have been attained. 
A teljesítményhez kötött tartalékot kell félretenni és 2019-ben allokálni azokban az esetekben, ahol a teljesítménykeretben meghatározott mérföldköveket sikerült elérni.
In cases where the shortfall from achievement of milestones or targets is significant, the Commission should be able to suspend payments to the programme or, at the end of the programming period, apply financial corrections, in order to ensure that the Union budget is not used in a wasteful or inefficient way. 
Azokban az esetekben, ahol a mérföldkövek és célok elérése terén jelentős hiányosságok állnak fenn, a Bizottságnak képesnek kell lennie a programok számára történő kifizetések felfüggesztésére, vagy a programozási időszak végén pénzügyi korrekciók alkalmazására, annak biztosítása érdekében, hogy az uniós forrásokat nem pazarló vagy nem megfelelő módon használják fel.
Recommendation 2 (b) The Commission is already implementing this recommendation and is carrying out closure audits for projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund during the 2000–06 programming period, selected on a risk basis. 
2. ajánlás b) A Bizottság jelenleg hajtja végre ezt az ajánlást és záró ellenőrzéseket végez a 2000–2006 közötti programozási időszak idején az ERFA és a Kohéziós Alap által társfinanszírozott projektekre vonatkozóan, amelyek kiválasztása kockázati alapon történik.
The Commission approved the major and/or Cohesion Fund projects taking into consideration all the information at its disposal, including economic appraisals carried out by external experts. 
A Bizottság jóváhagyta a jelentős projekteket és/vagy a Kohéziós Alap által támogatott projekteket, figyelembe véve valamennyi rendelkezésére álló információt, beleértve a külső szakértők által elvégzett gazdasági értékeléseket.
Recommendation 3 The Commission has already implemented the Court’s recommendation. 
3. ajánlás A Bizottság már dolgozik a Számvevőszék ajánlásának végrehajtásán.
The decision-making procedure for major projects has been significantly strengthened in the 2007– 13 period. — All applications for major projects must be submitted on a standardised form and should include all information relevant for a comprehensive assessment of the project’s merits (this includes feasibility studies, cost–benefit analysis, risk assessment, environmental impact, etc.). — The internal procedure that leads to the Commission decision has been clarified by guidance on decision-making: consultations of relevant departments are compulsory and a time limit is set for every step. — The Jaspers initiative enables Member States to submit better prepared applications to the Commission. 
A jelentős projektekre vonatkozó döntéshozatali eljárást lényegesen megerősítették a 2007–2013 közötti időszakban. — A jelentős projektekre irányuló valamennyi pályázatot egységesített formanyomtatványon kell benyújtani és magában kell foglalnia valamennyi releváns információt a projekt érdemeinek átfogó értékeléséhez (többek között megvalósíthatósági tanulmányokat, költség-haszon elemzést, kockázatelemzést, környezeti hatásvizsgálatot stb.). — A Bizottság döntéséhez vezető belső eljárást egyértelművé tette a döntéshozatalról szóló iránymutatás: az érintett osztályok számára kötelező a konzultáció és határidőt állapítanak meg minden lépésre vonatkozóan. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI — A JASPERS-kezdeményezés lehetővé teszi a tagállamok számára, hogy jobban kidolgozott pályázatokat nyújtsanak be a Bizottsághoz.
Finally, the decision on major projects has been standardised, which simplifies the adoption process. 
Végezetül, a jelentős projektekre vonatkozó döntést egységesítették, amely egyszerűsíti az elfogadási folyamatot.
European Court of Auditors Special Report No 4/2012 Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment? 
Európai Számvevőszék 4/2012. sz. különjelentés Eredményes beruházás-e a strukturális alapok és a Kohéziós Alap felhasználása a tengeri kikötők közlekedési infrastruktúrájának társfinanszírozására?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 42 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-580-5 doi:10.2865/89278 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2012 – 42 oldal – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-585-0 doi:10.2865/91235
THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ASSESSED THE OBJECTIVES AND OUTPUTS OF 27 RANDOMLY SELECTED TRANSPORT INFRASTRUCTURE PROJECTS IN SEAPORTS WHICH WERE CO-FINANCED BETWEEN 2000 AND 2006 THROUGH THE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND AND THE COHESION FUND. THE COURT FOUND THAT ONLY 11 OUT OF THE 27 PROJECTS WERE EFFECTIVE IN SUPPORTING TRANSPORT POLICY OBJECTIVES. 
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK MEGVIZSGÁLTA 27, AZ EURÓPAI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ALAP ÉS A KOHÉZIÓS ALAP ÁLTAL 2000–2006 KÖZÖTT TÁRSFINANSZÍROZOTT, VÉLETLENSZERŰEN KIVÁLASZTOTT TENGERI KIKÖTŐI KÖZLEKEDÉSI INFRASTRUKTURÁLIS PROJEKT CÉLKITŰZÉSEIT ÉS AZ ÁLTALUK ELÉRT EREDMÉNYEKET.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-003-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-12-003-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) Special Report No 5 2012 ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU A KÖZÖS KÜLKAPCSOLATI INFORMÁCIÓS RENDSZER (CRIS) 5. sz. különjelentés 2012 ISSN 1831-0893
Special Report No 5 2012 THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
5 2012. sz. különjelentés A KÖZÖS KÜLKAPCSOLATI INFORMÁCIÓS RENDSZER (CRIS) (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 5 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu 5 2012. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-603-1 doi:10.2865/95129 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2012 ISBN 978-92-9237-608-6 doi:10.2865/96590 © Európai Unió, 2012 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
5 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY ABAC: Accrual-based accounting system of the Commission, which replaced Sincom2, the previous cash-based accounting system. 
ABAC: A Bizottság eredményszemléletű számviteli rendszere, amely a korábbi Sincom2, pénzforgalmi szemléletű számviteli rendszer helyébe lépett.
ABAC Datawarehouse: Commission information system providing consolidated financial and accounting data. 
ABAC adattárház: A Bizottság információs rendszere, amely konszolidált pénzügyi és számviteli adatokat szolgáltat.
DG: directorate-general EDFs: European Development Funds EuropeAid: European Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (previously EuropeAid Cooperation Office and Directorate-General for Development) ICS: internal control standard Information system: A set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions. 
CRIS: Közös Külkapcsolati Információs Rendszer DG: Főigazgatóság EFA-k: Európai Fejlesztési Alapok EOM: eredményorientált monitoring EuropeAid: Az Európai Bizottság Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatósága – EuropeAid (korábban: EuropeAid Együttműködési Hivatal és Fejlesztési Főigazgatóság) ICS: Belsőkontroll-előírás Információs rendszer: Az adatfeldolgozási feladatok elvégzése érdekében alkalmazott eszközök, módszerek, eljárások, valamint adott esetben személyek, munkatársak összessége.
Information technology governance: The leadership and organisational structures and processes that ensure that the organisation’s information technology sustains and extends the organisation’s strategies and objectives. 
Informatikai irányítás: Azon irányítási és szervezeti struktúrák és eljárások, amelyek biztosítják, hogy a szervezet infor-mációtechnológiája a szervezet stratégiáit és célkitűzéseit szolgálja.
Integrity (Data–): Guarantee that the information system and processed information can be altered only by deliberate and legitimate action and that the system will produce the expected result accurately and in full. IT: information technology OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development OLAS: On-Line Accounting System. 
IT: Információtechnológia, informatika OECD: Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet 5/2012. sz. különjelentés – A közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS) OLAS: Online számviteli rendszer.
Information system used by the Commission until 2008 to support EDF operations. 
A Bizottság által az EFA-k műveleteinek támogatásához 2008-ig alkalmazott információs rendszer.
Personal data: Any information relating to an identified or identifiable natural person; an identifiable person is one who can be identified, directly or indirectly, in particular by reference to an identification number or to one or more factors specific to his or her physical, physiological, mental, economic, cultural or social identity. 
Személyes adatok: Az azonosított vagy azonosítható természetes személyre vonatkozó bármely információ; az azonosítható személy olyan személy, aki közvetlen vagy közvetett módon azonosítható, különösen egy azonosító számra vagy a személy fizikai, fiziológiai, mentális, gazdasági, kulturális vagy társadalmi azonosságára vonatkozó egy vagy több tényezőre történő utalás révén.
Processing of personal data: Any operation or set of operations which is performed upon personal data, whether or not by automatic means, such as collection, recording, organisation, storage, adaptation or alteration, retrieval, consultation, use, disclosure by transmission, dissemination or otherwise making available, alignment or combination, blocking, erasure or destruction. 
Személyes adatok feldolgozása: A személyes adatokon automatikus vagy nem automatikus módon végzett bármely művelet vagy műveletek összessége, mint például a gyűjtés, rögzítés, rendszerezés, tárolás, átalakítás vagy megváltoztatás, visszakeresés, lekérdezés, felhasználás, (továbbítás, terjesztés vagy egyéb módon történő hozzáférhetővé tétel révén történő) közlés, összehangolás vagy összekapcsolás, zárolás, törlés, illetve megsemmisítés.
6 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 7 EXECUTIVE SUMMARY I. CRIS is the information system put in place by the Commission to support the management of external actions. 
6 5/2012. sz. különjelentés – A közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS) 7 ÖSSZEFOGLALÁS I. A CRIS a Bizottság által a külkapcsolatok irányításának támogatása céljából bevezetett információs rendszer.
This system’s functions have been continually extended since it became operational in 2002. 
A rendszer funkciói folyamatosan bővültek azóta, hogy 2002-ben működésbe lépett.
It has now become the main reference information system for management, reporting and documentation of external actions, financed both by the EU general budget and by the European Development Funds (EDFs). 
Mostanra az egyrészt az Unió általános költségvetéséből, másrészt az Európai Fejlesztési Alapokból (EFA) finanszírozott külső fellépésekkel kapcsolatos irányítás, beszámolás és dokumentáció legfontosabb, referenciaértékű információs rendszerévé vált.
CRIS enables all Commission staff involved in external action management, both at headquarters and in EU delegations, to work on a common database. 
A CRIS révén a Bizottság valamennyi – akár a központban, akár az uniós külképviseleteken – külkapcsolatokkal foglalkozó munkatársa közös adatbázissal dolgozhat.
It provides data concerning the different phases of management, from programming to preparation and monitoring, covering both operational and financial aspects of the actions concerned. 
A rendszer adatokat szolgáltat az irányítás különböző szakaszairól, a programozástól kezdve a végrehajtáson át a nyomon követésig, az érintett fellépések műveleti és pénzügyi vonatkozásait is beleértve.
It also feeds financial data into the Commission’s accounting system ABAC. 
Ezenkívül a CRIS a Bizottság ABAC elszámolási rendszerét is ellátja pénzügyi adatokkal.
The overall audit question was whether CRIS was effective in responding to the Commission’s information needs. 
Az ellenőrzés arra az átfogó kérdésre keresett választ, hogy a CRIS eredményesen szolgálja-e ki a Bizottság információs igényeit.
In particular, the Court assessed whether CRIS had been designed to respond effectively to the Commission’s needs and whether the information that it provided was reliable. 
A Számvevőszék különösen azt vizsgálta, hogy megfelelően alakították-e ki a CRIS rendszert ahhoz, hogy eredményesen kiszolgálhassa a Bizottság igényeit, és hogy az általa szolgáltatott információ megbízható-e.
The audit involved a review of the Commission’s documentation for the system as well as the performance of substantive tests on CRIS data. 
Az ellenőrzés részeként sor került a rendszer bizottsági dokumentációjának felülvizsgálatára, valamint a CRIS adataival kapcsolatos tartalmi ellenőrzések elvégzésére.
The Court concludes that CRIS is mostly effective in responding to the Commission’s information needs in the field of external actions. 
A Számvevőszék következtetése szerint a CRIS többnyire eredményes abban a tekintetben, hogy eleget tesz a Bizottság külső fellépésekkel kapcsolatos információs igényeinek.
However, after 10 years of development, it is still subject to persisting shortcomings. 
A rendszer azonban még tízéves fejlesztés után is hiányosságokat mutat.
These concern in particular the definition of CRIS’s role with regard to the Commission’s accounting system, weaknesses in data coding, insufficient effectiveness in ensuring data integrity and, more generally, insufficient security of the system and its data. 
Ezek főleg a CRIS és a Bizottság számviteli rendszerének viszonyára, az adatkódolással kapcsolatos hibákra, az adatintegritás biztosítása terén megfigyelhető nem megfelelő eredményességre, valamint általánosabb értelemben a rendszer és adatainak nem kielégítő biztonságára vonatkoznak.
Some of the observations raised corroborate other observations made in previous Court reports. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
Észrevételeink közül több is megerősít a Számvevőszék korábbi jelentéseiben szereplő egyes egyéb észrevételeket. 5/2012. sz. különjelentés – A közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS)
V. CRIS development now responds to well identified and documented information needs. 
V. IX. Mostani fejlesztési állapotában a CRIS jól meghatározott és dokumentált információs igényeket vesz figyelembe.
In particular, it was not clear why CRIS had to duplicate functions of the Commission’s accounting system. 
Különösen az nem tűnt ki, hogy miért kell a CRIS-nek a) feleslegesen megkettőznie a Bizottság számviteli rendszerének egyes funkcióit.
Several years of insufficiently formalised development, between 2005 and 2008, have left CRIS with poorly defined data codes. For this reason, the consolidation of data in CRIS is rendered particularly complex and prone to errors. 
ABAC funkcióinak a CRIS-ben előforduló szükség-Miután a rendszert 2005 és 2008 között évekig nem eléggé összehangolt módon fejlesztették, a CRIS adatkódjai nincsenek megfelelően meghatározva. Ez b) különösen összetetté és hibaérzékennyé tette a CRIS adatösszesítési folyamatát.
In particular, CRIS cannot be relied upon to provide aggregated data concerning external aid by beneficiary country, financial instrument or policy. VII. 
Különösen akkor kell fenntartásokkal kezelni a CRIS adatait, ha a külső segélyekről kedvezményezett országok, pénzügyi eszközök vagy szakpolitika-területek szerinti lebontásban kérünk le összesített adatokat. telen megkettőzését.
With regard to the integrity of CRIS data, the Court found data records that were either missing, not valid or not up to date. 
Célozzák ezek az intézkedések különösen azt, hogy a CRIS eredményesen és ha-VII. tékonyan tudjon összesített adatokat szolgáltatni Ami a CRIS adatintegritását illeti, a Számvevőszék megállapítása szerint egyes adatrekordok vagy hiányoztak, vagy nem voltak érvényesek, illetve naprakészek.