natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The risks described by the Court to a strong central support function, institutional memory and the efficiency of operations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
A Számvevőszék által leírt, az erős központi támogatási funkcióval, az intézményi tudásállománnyal és a műveleti hatékonysággal kapcsolatos kockázatok jól mutatják, hogy a EuropeAid milyen nehézségekkel szembesül az emberi erőforrások terén a szerződéses alkalmazottak hároméves, meg nem újítható szerződése miatt.
To mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. 
Az intézményi tudásállomány elvesztésének elkerülése céljából az átadás-átvételre szigorú keretek között került sor.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, provide for the rotation of contract agents having been firstly employed in a delegation. 
Az EKSZ létrehozása kapcsán módosuló személyzeti szabályzat lehetővé teszi az elsőként a küldöttségre felvett szerződéses alkalmazottak rotációját.
Through this new system, they will be able to serve at Commission headquarters and delegations without losing their rights (e.g. potentially indefinite contract duration). 
Az új rendszerben ezek az alkalmazottak az esetleges határozatlan idejű szerződtetésükre vonatkozó jogaik elvesztése nélkül teljesíthetnek szolgálatot a bizottsági központokban és a küldöttségeken.
This should facilitate better knowledge management between EuropeAid and the EU delegations. 
Ezzel várhatóan javulni fog a EuropeAid és az uniós küldöttségek közötti tudásmegosztás.
Regarding the aid effectiveness principle according to which each donor should concentrate on a few thematic sectors based on an analysis of the donors‘ comparative advantage, it should be noted that this principle applies to donors ‘by country‘ and not ‘worldwide‘. 
Meg kell említeni, hogy ami a támogatáshatékonyság azon elvét illeti, amely szerint az egyes donoroknak komparatív előnyeikre támaszkodva csupán kevés számú támogatási ágazatra szabad összpontosítaniuk, hogy ez mindig egy adott országra, és nem az egész világra érvényes az adott donor vonatkozásában.
Please see reply to Recommendation 5 (b). 
Lásd az 5. ajánlás b) pontjára adott választ.
Please see reply to Recommendation 4 (c). 
Lásd a 4. ajánlás c) pontjára adott választ.
As a complement to the project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensive reference document on internal monitoring in 2007 which includes guidance on the planning and carrying out of field visits. 
A 2004-es projektciklus-irányítási útmutató kiegészítéseként a Bizottság 2007-ben átfogó referenciadokumentumot dolgozott ki a belső monitoringról, amely a helyszíni ellenőrzések tervezéséről és végrehajtásáról ad iránymutatást.
Training courses on internal monitoring for delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate. 
A küldöttségi belső felügyelet témakörében a EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság minőségbiztosítási igazgatósága is tart képzéseket.
Please also see reply to Recommendations 2(a) and 4(c). 
Lásd a 2. ajánlás a) pontjára és a 4. ajánlás c) pontjára adott választ is.
The ability of the Commission to perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularly for financial management purposes — has as a result increased substantially. 
Ennek következtében a Bizottság sokkal jobban képes a projektek helyszíni felügyeletével és nyomon követésével kapcsolatos feladatok elvégzésére, különösen a pénzügyi irányítás tekintetében.
Additional guidance for on-the-spot mission (covering financial aspects for operational staff ) was published in 2009. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
2009-ben a Bizottság újabb iránymutatást adott ki a helyszíni ellenőrzésekről (az operatív személyzetet érintő pénzügyi szempontokra is kitérve). 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
The Commission agrees that the management of thematic budget lines represents a challenge. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a tematikus költségvetési sorok igazgatása nehézségeket okoz.
However, the management of thematic programmes in delegations are as much core responsibilities of the delegations as the aid initiatives anchored in the country strategy papers. 
A tematikus programok igazgatása azonban ugyanolyan alapfeladata a küldöttségeknek, mint az országstratégiai dokumentumokban rögzített támogatási kezdeményezések igazgatása.
With regards to the management of regional programmes, the Commission agrees that attention needs to be paid to the better clarification of roles and improvement of coordination mechanisms. 
A regionális programok igazgatását illetően a Bizottság egyetért azzal, hogy több figyelmet kell szentelni a szerepek tisztázására és a koordinációs mechanizmusok javítására.
Guidance was issued to this effect in October 2010. 
Erre vonatkozóan 2010 októberében iránymutatást adott ki.
A major reform of delegations‘ reporting is under way. 
A küldöttségek beszámolásának jelentős reformja zajlik jelenleg.
This reform is based on: (a) experience built up in using the current EAMR since 2003; (b) a comprehensive survey of delegations in 2009; (c) a working group within EuropeAid which reported in the first half of 2010. 
A reform a következőkön alapul: a) a külső támogatások kezeléséről szóló jelenlegi jelentés (EAMR) 2003 óta tartó használatából felhalmozott tapasztalatok; b) a 2009-ben végzett átfogó felmérés a küldöttségekről; c) a EuropeAid belső munkacsoportjának 2010 első felében adott beszámolója.
The new EAMR will draw much more on information available in the management information system (CRIS), and will provide for assessments of projects by the delegation as well as financial management issues. 
Az új EAMR sokkal inkább támaszkodni fog az irányítási információs rendszerből (CRIS) származó információkra és értékelni fogja a küldöttség projektjeit, valamint a pénzügyi irányítás kérdéseit is.
Last but not least, the new EAMR should be less time-consuming to prepare, as it will be an online system. 
Végül, de nem utolsósorban, az új EAMR elkészítéséhez kevesebb időre lesz szükség, mivel online rendszerben működik majd.
A database for project evaluations and ROM is under development as part of the project and programme cycle management (PPCM) platform. 
A projektértékelés és az eredményorientált monitoring adatbázisát a projekt-és programciklus-irányítási platform részeként fejlesztik.
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Az adatbázis megkönnyíti majd a projektek külső felügyeletével, értékelésével, valamint e folyamatok eredményeivel kapcsolatos tervezést, irányítást, konzultációt és elemzést.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that some indicators also point to improvements in the quality of aid. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék azon megállapítását, hogy a decentralizációval felgyorsult a támogatásnyújtás, szigoro-dott a pénzügyi irányítás, és hogy a támogatások minőségének emelkedését egyes mutatók is jelzik.
Nevertheless the Commission fully accepts the need to further improve EuropeAid‘s systems, particularly in relation to a clearer results’ focus for its quality indicators and optimisation of its resource management. 
A Bizottság mindemellett teljesen egyetért azzal, hogy szükség van a EuropeAid rendszereinek továbbfejlesztésére, különösen minőségi mutatóinak egyértelműbb eredményorientáltsága és erőforrás-gazdálko-dásának optimalizálása érdekében.
With this in mind a number of reforms are under way (including a comprehensive reassessment of planning, reporting, control, monitoring and evaluation strategies) to ensure a more focused, efficient and effective management of aid delivery. 
Mindezt szem előtt tartva számos reform vette kezdetét (például a tervezési, beszámolási, ellenőrzési, felügyeleti és értékelési stratégia átfogó felülvizsgálata), melyek célja a támogatásnyújtás koncentráltabb, hatékonyabb és eredményesebb igazgatása.
In addition, the Commission has taken the opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise its organisational structure for the delivery of external aid, including the merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Development and Cooperation Directorate-General. 
A Bizottság emellett megragadta az EKSZ létrehozásával arra kínálkozó lehetőséget, hogy felülvizsgálja és optimalizálja a külső támogatások nyújtásának belső szervezeti struktúráját, ideértve a EuropeAid és a Fejlesztési Főigazgatóság egyesítését is, amelynek eredményeként létrejött a EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság.
The Commission welcomes the Court‘s conclusion that aid has significantly speeded up under devolution, that indicators are reliable and that aid interventions are experiencing significantly fewer delays over time. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék azon megállapításait, hogy a támogatás jelentősen felgyorsult a decentralizáció során, hogy a mutatók megbízhatóak, és hogy lényegesen kevesebb lett a támogatások végrehajtásának időigénye.
The Commission comprehensively monitors the time that aid takes to reach recipients and the impact of this aid on final beneficiaries through a range of quantitative indicators on budgetary execution and through qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisations in the field (including strict requirements for comprehensive and regular progress reporting). 
A Bizottság gondosan nyomon követi, hogy a támogatások mennyi idő alatt jutnak el a kedvezményezettekhez és hogy milyen hatást gyakorolnak a végső kedvezményezettekre; ehhez egy sor költségvetés-végrehajtásra vonatkozó mennyiségi mutatót használ, például a szerződő szervezetek felügyeletét és a velük folytatott kapcsolattartást (ennek keretében átfogó és rendszeres eredménybeszámolókat ír elő).
Recommendation 1 The Commission considers it important to maintain its current clear set of indicators for budget execution. 
1. ajánlás A Bizottság fontosnak ítéli, hogy a költségvetés végrehajtását továbbra is jelenlegi, egyértelmű mutatórendszere segítségével vizsgálja.
With regard to aid implementation the Commission agrees that further measures could be taken as set out in its reply to Recommendation 2. 
A támogatások végrehajtása tekintetében a Bizottság – amint azt a 2. ajánlásra adott válaszában kifejti – egyetért azzal, hogy további intézkedésekre lehet szükség.
As regards ‘quality‘ indicators, the Commission shares the Court‘s analysis that — after the significant emphasis on supporting and improving quality since devolution — more emphasis may now need to be placed on ‘measuring‘ quality. 
Ami a „minőségi” mutatókat illeti, a Bizottság osztja a Számvevőszék azon véleményét, hogy – mivel a decentralizációt követően a hangsúly főként a minőség biztosításán és javításán volt – most már több súlyt lehetne fektetni a minőség „méré-sére”.
A number of steps have already been taken in this respect which includes the ongoing development of a more results focused and ‘operational‘ management information system. 
A Bizottság már több lépést tett ez irányban, ideértve az eredményorientáltabb és „operatív” irányítási információs rendszer folyamatban lévő fejlesztését is.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 With this in mind, the Commission is currently analysing options for the reform of its monitoring and evaluation approach. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 2. ajánlás Mindezt szem előtt tartva a Bizottság jelenleg a felügyeleti és értékelési megközelítés reformjának lehetőségeit vizsgálja.
Recommendation 2 (a) These include tools for the ‘internal‘ assessment of the implementation of all projects — including at closure — by its operational staff (mainly in delegations), for example through a ‘traffic light‘ system to highlight the progress and effectiveness of projects. 
2. ajánlás a) Idesorolhatók a projektek végrehajtásának „belső” – akár a zárás időpontjában történő –, az operatív (főként küldöttségbeli) személyzet általi értékelésére szolgáló álló eszközök, amelyek például „jelzőlámpás” rendszerrel mutatják a projekt előrehaladását és eredményességét.
Recommendation 2 (b) Another tool under discussion is a final independent assessment of projects providing qualitative and quantitative data which can be accessed and aggregated through a management information system and would provide a reliable quality indicator for the performance of the development assistance portfolio as a whole. 
2. ajánlás b) Egy másik vizsgált eszköz a projektek független végső értékelésével kapcsolatos; az ebből nyert mennyiségi és minőségi adatokat az irányítási információs rendszer is képes lenne feldolgozni és összesíteni, így megbízható minőségi teljesítménymutatója lehetne a fejlesztési támogatási portfólió egészének.
As regards the horizontal/strategic level evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever possible. 
Ami a horizontális/stratégiai szintű értékelést illeti, ahol lehetséges, ott már ma is használják a mennyiségi értékeléseket és mutatókat.
In the spirit of the Paris Declaration and Accra Agenda for Action, national statistical systems and joint monitoring are used as a first priority; however, these data are often incomplete or not fully reliable. 
A Párizsi Nyilatkozat és az accrai cselekvési menetrend szellemében itt elsősorban a nemzeti statisztikai rendszerekre és a közös felügyeletre támaszkodnak, az ezekből nyert adatok azonban gyakran hiányosak vagy nem teljesen megbízhatóak.
Regarding financial management, the Commission welcomes the Court‘s recognition of EuropeAid‘s comprehensive control strategy. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
A pénzügyi irányítás tekintetében a Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a EuropeAid ellenőrzési stratégiájának átfogó jellegét. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
50 Recommendation 3 Nevertheless, the improvement of the Commission‘s financial management for external aid continues to be a clear priority. 
50 3. ajánlás Mindazonáltal a Bizottságnak továbbra is egyértelmű célja, hogy javuljon a külső támogatások pénzügyi irányítása.
The Commission is engaged in a comprehensive review of the planning, monitoring and reporting process for the external aid portfolio, with a particular emphasis on its financial management. 
A Bizottság jelenleg is végzi a külső támogatási portfólió tervezési, felügyeleti és beszámolási folyamatának átfogó felülvizsgálatát, amelynek során különös hangsúlyt helyez a pénzügyi irányításra.
In addition it has engaged in a substantial analysis on the cost/benefit of its control strategy. 
Emellett alaposan megvizsgálja a külső támogatásra vonatkozó ellenőrzési stratégiáinak előnyeit és költségeit.
Another aspect of improving the optimisation of resources concerns the management of staffing in EU delegations. 
Az erőforrás-felhasználás optimalizálásának egy másik vetülete az uniós küldöttségek létszámgazdálkodását érinti.
The Commission has made significant efforts in 2009 and 2010 to mitigate the risks posed by the high vacancy rate for contract agents in delegations including the simplification of recruitment procedures and the recent proposals (in the revision of the Staff Regulations) to introduce the concept of ‘rotation‘ of contract agents in delegations (on unlimited duration contracts). 
A Bizottság 2009-ben és 2010-ben jelentős erőfeszítéseket tett arra, hogy csökkentse a küldöttségek betöltetlen szerződéses álláshelyeinek magas száma miatti kockázatokat, például egyszerűsítette a felvételi eljárásokat, illetve a személyzeti szabályzat módosítása kapcsán nemrégiben javaslatot terjesztett elő a küldöttségekben dolgozó szerződéses alkalmazottakra alkalmazandó „rotációs” elv (azaz határozatlan idejű szerződések) bevezetésére.
Recommendation 4 (a) (i) Another key tool in the management of staff resources in delegations is regular workload assessment. 
4. ajánlás a) i) A küldöttségek létszámgazdálkodásá-nak egy másik fontos eleme a rendszeres munkateher-értékelés.
The Commission is currently refining its methodology and will launch a workload analysis of delegations in 2011 to provide a better basis for matching staff resources to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
A Bizottság jelenleg a módszertan finomításán dolgozik, amelynek végeztével 2011-ben elindítja a küldöttségek munkateher-vizsgálatát, hogy ezáltal megkönnyítse az emberi erőforrások összeegyeztetését a küldöttségek portfóliójával és a fejlesztési igényekkel.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 4 (a) (ii) Nevertheless there are new limits to the Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 4. ajánlás a) ii) Mindazonáltal a Lisszaboni Szerződés intézményi keretei új korlátokat szabnak a Bizottság EU-küldöttségekkel kapcsolatos felhatalmazásának.
The creation of the EEAS brings a clear separation between the Commission‘s aid management tasks and the EEAS‘s diplomatic and other tasks. 
Az EKSZ létrehozása óta a Bizottság támogatásirányítási feladatai egyértelműen elkülönülnek az EKSZ diplomáciai és egyéb feladataitól.
Thus, the Commission is not able to accept the Court‘s recommendation on improving the ‘balance‘ between aid and ‘other‘ staff in the field, as only the aid management portfolio of the delegations remains under the Commission‘s responsibility. 
A Bizottság így nem tudja elfogadni a Számvevőszék arra vonatkozó ajánlását, hogy javítsa az e területen dolgozó támogatási és „egyéb” személyzet arányát, mivel a Bizottság már csak a küldöttségek támogatásirányítási portfóliójáért felelős.
Recommendation 4 (a) (iii) The Commission accepts, however, that further work needs to be done to match skills and expertise to the needs identified in delegations. 
4. ajánlás a) iii) A Bizottság ugyanakkor elfogadja, hogy további teendők szükségesek ahhoz, hogy a személyzet készségeit és szaktudását a küldöttségek igényeihez lehessen igazítani.
Recommendation 4 (b) The concept of ‘division of labour‘ — i.e. reducing the number of sectors of intervention at country level for each EU donor — is an important contribution to making aid delivery more effective and more efficient for all stakeholders. 
4. ajánlás a) b) A munkamegosztás – vagyis az egyes uniós donorok által országszinten támogatott területek számának csökkentése – fontos szerepet játszik abban, hogy a támogatásnyújtás minden érdekelt számára hatékonyabban és eredményesebben történjen.
The Commission recognises that (in spite of the substantial progress already made) the process is still too slow, accepts that it should play a stronger role in leading the process at country level, and that joint programming with EU Member States should be the longer term goal. 
A Bizottság elismeri, hogy az eddigi jelentős eredmények ellenére a folyamat még mindig túl lassú; elfogadja, hogy nagyobb szerepet kell játszania a folyamat országszintű irányításában, és hogy hosszú távon az uniós tagállamokkal közös programtervezésre kell törekedni.
The High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011 should provide concrete evidence of these further efforts. 
A 2011-ben Koreában tartandó, segélyhatékonysággal foglalkozó magas szintű fórumon konkrét eredményekről kell majd beszámolni ezen erőfeszítések vonatkozásában.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
51 Recommendation 4 (c) Nevertheless the Commission has made considerable progress in this field and will continue its efforts to delegate interventions in ‘non-focal‘ sectors to other EU Member States who are leading donor coordination in that sector in a partner country. 
51 4. ajánlás a) c) A Bizottság ugyanakkor jelentős előrelépést ért el e területen, és továbbra is arra törekszik, hogy a „nem kiemelt” ágazatokra vonatkozó támogatásokat azokra az uniós tagállamokra bízza, amelyek az adott ágazat vonatkozásában a donorkoordinációt végzik valamely partnerországban.
At headquarters the human resource constraints are of a different nature to the challenges encountered in delegations but can have a significant effect on the support which Brussels is able to offer. 
A központ emberi erőforrásainak szűkössége más jellegű, mint a küldöttségeké, de jelentősen befolyásolhatja a Brüsszel által végzett támogató tevékenységet.
For HQ the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) means that EuropeAid‘s establishment plan posts cannot be increased, and the budget for non-permanent staff financed from operational programmes is frozen. 
A Bizottság a központ esetében vállalta, hogy 2013-ig változatlan létszámmal szolgálja az EU prioritásait (ez a 2007-es átvilágítási jelentésben tett „zéró növekedési” kötelezettségvállalás), ami azt jelenti, hogy a EuropeAid létszámtervi álláshelyeinek száma nem növelhető, és a nem állandó személyzet operatív programokból finanszírozott költségvetése sem nőhet.
The Court underlines in particular the challenges EuropeAid is currently facing in terms of the high proportion of its staff on three-year non-renewable contracts. 
A Számvevőszék különösen azt emeli ki, hogy a EuropeAid milyen nehézségekkel szembesül amiatt, hogy személyzetének nagy része hároméves, meg nem újítható szerződéssel rendelkezik.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that more can be done to expand the range of guidance offered to delegations. 
5. ajánlás b) A Bizottság emellett elfogadja, hogy többet is lehetne tenni a küldöttségeknek kínált iránymutatások kiszélesítéséért.
The implementation of the Court‘s recommendation on further guidance has already started, and the new project and programme cycle management reference document due for completion in 2011 will include a chapter on policy dialogue. 
A Bizottság már megkezdte a Számvevőszék további iránymutatásokra vonatkozó ajánlásainak végrehajtását, a 2011-ben elkészülő projekt-és programciklus-irányítási referenciadokumentum a szakpolitikai párbeszédről is tartalmaz majd egy fejezetet.
Recommendation 6 A results and resource management focused planning, monitoring and reporting system is at the heart of an efficient, effective and fully accountable devolved management structure. 
6. ajánlás A hatékony, eredményes és teljes körűen elszámoltatható decentralizált irányítási struktúra alapfeltétele egy egyszerre eredmény- és erőforrásgazdálkodás-orientált tervezési, felügyeleti és beszámolási rendszer.
With this in mind the Commission has recently launched a full review of planning, monitoring and reporting tools in EuropeAid. 
Mindezt szem előtt tartva a Bizottság nemrégiben megkezdte a EuropeAid tervezési, felügyeleti és beszámolási eszközeinek teljes körű felülvizsgálatát.
52 Recommendation 6 (a) This process includes the revision of EuropeAid‘s 2007 internal project monitoring guidance (including but not limited to on-the-spot visits) and the integration of it into new project and programme cycle management guidance. 
52 6. ajánlás a) E folyamat magában foglalja a EuropeAid (helyszíni ellenőrzésekre is kiterjedő, de azon túlmutató) 2007-es belső projektfelügyeleti iránymutatásának felülvizsgálatát, valamint ennek integrálását az új projekt-és programciklus-irányítási iránymutatásba.