natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obviously the choice of the most appropriate way to monitor/follow up a project on each occasion and how/whether the officials of a certain EU delegation will carry out regular visits to an EF project or not, can only be decided by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
Nyilvánvalóan csak a hivatalban lévő küldöttségvezető – akinek rálátása van a küldöttség által elvégzendő feladatok teljes körére, továbbá a humánerőforrás-helyzetet és a különböző korlátokat szem előtt tartva az egyes feladatoknak tulajdonítandó prioritásokra – képes döntést hozni arról, hogy az egyes esetekben mi a legmegfelelőbb módja a projekt ellenőrzésének vagy nyomon követésének, továbbá hogy az Unió küldöttségének tisztviselői rendszeresen ellátogassanak-e egy EF-projekthez vagy sem, és ha igen, milyen módon tegyék ezt.
29 ROM is only one of the tools available for monitoring a project and the Commission has used it adequately on top of all other monitoring tools, including the permanent EF monitoring function, which was available under the service contract with the consulting firm. 
29 Az eredményorientált monitoring (ROM) a projektek ellenőrzéséhez rendelkezésre álló eszközöknek csak az egyike, amelyet a Bizottság megfelelően használt a többi más ellenőrzési eszközök mellett, ideértve az állandó EF monitoring funkciót, amely a tanácsadó céggel kötött szolgáltatási szerződés alapján állt rendelkezésre.
29 (a) Although the project mentioned by the Court was subject to ROM only in 2013, the EU Delegation in Tanzania was always aware of the project situation as a result of regular exchanges and correspondence and was taking action to correct the situation. 
29 a) Jóllehet a Számvevőszék által említett projektnél csak 2013-ban történt ROM-ellenőrzés, az Európai Unió tanzániai küldöttsége a rendszeres eszmecseréknek és levélváltásnak köszönhetően mindig is tudatában volt a projekt helyzetének, és intézkedéseket hozott a helyzet javítására.
For example, in addition to the contractually due interim reports, the project produced 6-monthly internal monitoring reports by the implementing partners as per the practice introduced by the delegation from 2012 to enhance the monitoring. 
Például a szerződés által előírt kötelező félidős jelentéseken kívül a projekt végrehajtó partnerei hathavonta készítettek „Belső monitoringjelentéseket” a küldöttség által az ellenőrzés fokozása érdekében 2012 óta bevezetett gyakorlathoz hasonlóan.
The delegation maintained regular contact with the project and provided support to facilitate solutions. 
A küldöttség rendszeres kapcsolatot tartott fent a projekttel, és támogatást nyújtott a megoldások megkönnyítésére.
Reply of the Commission 50 29 (b) The project was not proposed for inclusion in the ROM lists for 2010 and 2011 because of lack of adequate progress at that time. 
A Bizottság válaszai 50 29 b) A projektet nem javasolták a 2010-es és 2011-es ROM-listára, mivel akkoriban nem tapasztaltak megfelelő fejlődést.
In 2012, although initially there was a proposal to put the project on the ROM list, it was decided not to keep it on the list because there still had not been enough activities in the field, and also a mid-term review was already programmed for early 2012, after the extension of the implementation period by 24 months. 
Ugyan 2012-ben eredetileg az a javaslat született, hogy a projektet feltegyék a ROM-listára, végül azonban úgy döntöttek, hogy nem tartják a listán, mert még mindig nem volt elég helyszíni tevékenység, és a félidős felülvizsgálatot már 2012 elejére tervezték, a végrehajtási időszak 24 hónappal történő meghosszabbítása után.
30 As explained in 27 above, the possibility of terminating a contract is considered when all other possible alternatives have failed. 
30 Amint az a fenti 27. pontban szerepel, a szerződés megszüntetését akkor mérlegelik, amikor az összes többi lehetséges alternatíva kudarcba fullad.
The services in charge of monitoring the implementation of the two projects mentioned by the Court, had not yet established that this had been the case and that those projects could no longer be implemented in any other possible way. 
A Számvevőszék által említett két projekt végrehajtásának monitoringjával foglalkozó szolgálatok még nem állapították meg, hogy ez a helyzet, és hogy ezeket a projekteket már semmilyen más módon sem lehet végrehajtani.
30 (a) The delegation in charge of the project, having considered the possible remedial actions, decided that reducing the geographical scope of the project would not have been the best option. 
30 a) A projekttel foglalkozó küldöttség miután tanulmányozta a lehetséges korrekciós intézkedéseket, úgy döntött, hogy a projekt földrajzi hatókörének csökkentése nem a legjobb választás lett volna.
31 The delegation in Mozambique was always aware of the project difficulties. 
31 A mozambiki küldöttség végig tudatában volt a projekt nehézségeinek.
Innovative projects in areas that are relatively new to the local context often face a difficult start-up. 
A helyi keretek között viszonylag új, innovatív projektek indulása gyakran nagy nehézségekbe ütközik.
Nevertheless, over time it became increasingly clear that the programme objectives would not be met and, when this happened, the delegation made many attempts to find appropriate solutions. 
Idővel azonban egyre inkább világossá vált, hogy a program céljai nem fognak megvalósulni, és amikor ez bekövetkezett, a küldöttség számos kísérletet tett a megfelelő megoldás megtalálására.
Numerous proposals for addressing the project’s problems were discussed, but none of the proposed solutions were deemed realistic, and the project had to be closed. 
A projekt problémáinak megoldására tett számos javaslat került megvitatásra, de a javasolt megoldások egyike sem bizonyult reálisnak, és a projektet le kellett zárni.
The delegation carried out a field visit (both in operations and finance and contracts) in April 2015, after which the closure was agreed. 
A küldöttség 2015 áprilisában helyszíni látogatást tett (amelyek tárgya a működés, a pénzügyek és a szerződések voltak), ezt követően megállapodtak a lezárásról.
75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected. 
A Számvevőszék által megvizsgált projektek 75%-a már hozta az elvárt vagy az elvártnál is jobb eredményt.
36 Four projects examined by the Court failed to deliver the majority of their expected results due to capacity problems of the beneficiaries and unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered the mitigation measures ineffective. 
36 A Számvevőszék által megvizsgált négy projekt nem tudta megvalósítani a tőlük elvárt eredmények nagy részét a kedvezményezettek kapacitásának problémái és a kedvezőtlen körülmények miatt, amelyek próbára tették a projektek kezdeti kialakítását, és hatástalanná tették a tervezett kockázatenyhítő intézkedéseket.
In such a context, perfect projects as such cannot be expected. 
Ilyen körülmények között nem lehet elvárni önmagukban véve tökéletes projekteket.
36 (c) The evaluation of the project followed the applicable procedure under which the participation of the private sector was considered a strength for the sustainability of the projects. 
36 c) Az alkalmazandó eljárást a projekt értékelése követte, amelynek során a magánszektor részvétele előnynek számított a projektek fenntarthatósága szempontjából.
Reply of the Commission 51 Conclusions and recomendations 41 The Commission welcomes the Court’s report. 
A Bizottság válaszai 51 Következtetések és ajánlások 41 A Bizottság üdvözli a Számvevőszék észrevételét.
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/year) in developing countries2. 
Az EF-mechanizmus létrehozása lehetővé tette a Bizottság számára, hogy a fejlesztési együttműködése során először foglalkozhasson komolyan az energiához való hozzájutás kérdésével a fejlődő országokban fennálló óriási szükségletek (48 milliárd USD/év) összefüggésében2.
This is a remarkable achievement given the difficult context in which development cooperation is to be implemented. 
Ez figyelemre méltó eredmény, ha figyelembe vesszük a nehéz környezetet, amelyben a fejlesztési együttműködést végre kell hajtani.
This was due to some extent to unfavourable circumstances that challenged the initial design of projects and rendered the risk mitigation foreseen ineffective. 
Ez részben olyan kedvezőtlen körülményeknek volt betudható, amelyek próbára tették a projektek kezdeti kialakítását, és hatástalanná tették a tervezett kockázatenyhí-tést.
The Commission is also aware that there is scope for some improvements, especially as regards its monitoring of projects in the field. 
A Bizottság annak is tudatában van, hogy van még min javítani, különösen a projektek helyszíni monitoringja tekintetében.
42 The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects. 
42 A Bizottság következetesen és szigorúan alkalmazta a pályázati felhívásokra vonatkozó szabályokat és eljárásokat, és a támogatást megfelelő prioritások szerint ítélte oda az egyes projekteknek.
The evaluation committee was aware of the risks and weaknesses of each and every proposal. 
Az értékelő bizottság tudatában volt minden egyes pályázat kockázatainak és hiányosságainak.
Risks and weaknesses of proposals were actually expected under EF that aimed, inter alia, at promoting innovation whilst faced with the challenges of providing sustainable and affordable energy services to the poor. 
A pályázatok kockázatai és hiányosságai valójában várhatóak voltak az EF keretében, amelynek célja – egyebek mellett – az innováció előmozdítása volt, ugyanakkor szembesülniük kellett azokkal a kihívásokkal, amit a szegények fenntartható és megfizethető energetikai szolgáltatásokkal történő ellátása jelent.
2 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011. 
2 A Nemzetközi Energia Ügynökség (IEA) „Energiát mindenkinek – A szegények hozzáférésének finanszírozása” című jelentése, külön kivonat az IEA 2011-es World Energy Outlook kiadványából.
The risks or weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view also of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines. 
Az értékelt pályázatokban feltárt kockázatokat és hiányosságokat az illetékes értékelő bizottság megfelelően figyelembe vette, tekintettel az érintett pályázók által javasolt megfelelő enyhítő intézkedésekre is, a végleges pontszám megadása előtt, amely koherens és objektív módon meghatározta az egyes pályázatok sorrendjét, a pályázati iránymutatásokban meghatározott célkitűzések és prioritások alapján.
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation and has taken appropriate measures. (i) In accordance with the PRAG 2014 templates, the assessment of the design of the action plays a vital role in the evaluation of proposals. 
1. ajánlás A Bizottság elfogadja ezt a javaslatot, és meghozta a megfelelő intézkedéseket: i. A PRAG 2014 sablonokkal összhangban a tevékenység kialakításának értékelése lényeges szerepet játszik a pályázatok értékelésében.
Out of 50 possible points for the concept note, 10 points are related to the design of the action. 
A pro-jektkoncepcióra adható 50 pontból 10 pont a tevékenység kialakításához kapcsolódik.
Significant design deficits will, therefore, in most cases lead to the exclusion of the proposal already at the concept note stage. (ii) The capacity of applicants to implement the action is evaluated at the full application stage. 
A kialakítás jelentős hiányosságai ezért a legtöbb esetben már a teljes pályázati anyag benyújtásának szakaszában a pályázat kizárásához vezetnek. ii.
Recently, the assessment of the operational capacity has been extended to co-applicants and affiliated entities. 
A működési kapacitás értékelését a közelmúltban kiterjesztették a társpályázókra és a társult szervezetekre.
Given the importance of this aspect the Commission has introduced a minimum threshold in PRAG 2014 which foresees that applicants must achieve at least 12 out of 20 possible points for capacity to be considered for an award of a grant. 
E vonatkozás jelentősége miatt a Bizottság egy alsó küszöbértéket vezetett be a PRAG 2014 sab-lonba, amely előírja, hogy a pályázóknak a lehetséges 20 pontból legalább 12 pontot kell elérnie a kapacitásra ahhoz, hogy figyelembe lehessen venni a támogatás odaítélésére.
43 The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities that were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
43 A Bizottság a projektek ellenőrzését különböző rendelkezésre álló eszközök és módszerek alkalmazásával végezte, ideértve egy állandó monitoring-struktúra létrehozását is.
In general, the Commission has ensured close follow-up during the most critical implementation phases and facilitated solutions and corrective measures as far as possible and in line with the prevailing rules and procedures. 
Általánosságban véve a Bizottság a legkritikusabb végrehajtási szakaszokban szorosan figyelemmel kísérte és a lehetőségekhez mérten, illetve a vonatkozó szabályokkal és eljárásokkal összhangban elősegítette a megoldásokat és korrekciós intézkedéseket.
Reply of the Commission 52 43 (a) The Commission addressed the reporting shortcomings on a contract-by-contract basis and also introduced improved templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
A Bizottság válaszai 52 43 a) A jelentéstétellel kapcsolatos hiányosságokat a Bizottság szerződésenként kezelte, és javított sablonokat is bevezetett a tényismertető félidős és zárójelentésekre, valamint a pénzügyi jelentésekre vonatkozóan.
43 (b) The Commission has ensured close follow-up with site visits as well as through a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk studies, etc. 
43 b) A Bizottság a szoros figyelemmel kísérést helyszíni látogatásokkal, valamint a projektmonitoring különböző eszközeivel biztosította, ezen belül a jelentéseken alapuló távirányítással, telekonferenciákkal, másodelemzésekkel stb.
The periodicity of the site visits depends on the workload, location of the project and accessibility, security issues and resources available. 
A helyszíni látogatások gyakorisága a munkaterheléstől, a projekt helyszínétől és megközelíthetőségétől, biztonsági kérdésektől, a rendelkezésre álló forrásoktól függ.
The decision to carry out a regular visit to an EF project or not can only be taken by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
Csak a hivatalban lévő küldöttségvezető – akinek rálátása van a küldöttség által elvégzendő feladatok teljes körére, továbbá a humánerőforrás-helyzetet és a különböző korlátokat szem előtt tartva az egyes feladatoknak tulajdonítandó prioritásokra – képes döntést hozni arról, hogy rendszeresen látogassa-nak-e egy EF-projektet vagy sem.
Regarding ROM, it is only one of the tools available to monitor a project and for those projects not subject to ROM visits, other monitoring means have been put in place. 
Ami az eredményorientált monitoringot (ROM) illeti, ez csak egy a projektmonitoringra rendelkezésre álló eszközök közül, és azokra a projektekre vonatkozóan, amelyeknél nem kötelezőek a ROM látogatások, más monitoringeszközöket vezettek be.
43 (c) The Commission has always tried to support the successful implementation of the projects and to identify solutions (together with the grant contract beneficiaries) to overcome any problems. 
43 c) A Bizottság mindig támogatni próbálta a projektek sikeres végrehajtását, valamint megoldások azonosítását (a támogatási szerződés kedvezményezettjeivel együtt) a problémák megoldása érdekében.
The termination of the grant contract has been considered in this respect to be the last option in order not to compromise the investments/efforts and eventual benefits to the EF final beneficiaries. 
A támogatási szerződés felmondása e tekintetben az utolsó opció volt, hogy ne sodorja veszélybe a beruházásokat/erőfeszítéseket és az EF végső kedvezményezettjeinek esetleges hasznát.
Recommendation 2 — Common Commission reply to points (i) to (v) Common Commission reply to points (i) to (v). 
2. ajánlás – A Bizottság közös válasza az i. – v. pontokra A Bizottság elfogadja az ajánlást.
There is room for improvement in terms of strengthening the monitoring of projects. 
Van még javítanivaló a projektek monitoringjának fokozása tekintetében.
This has already been consistently addressed by the Commission and additional measures will be considered to allow delegations to strengthen the monitoring of projects, also considering their financial and human resource constraints. 
Ezzel a Bizottság már rendszeresen foglalkozott, és kiegészítő intézkedéseket vesz majd fontolóra, hogy lehetővé tegye a küldöttségek számára a projektek ellenőrzését, figyelembe véve azok pénzügyi eszközeinek és humánerőforrásainak korlátozott voltát.
44 Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective. 
44 Csak a vizsgált projektek egynegyede nem hozta meg a várt eredményeket, főleg a kedvezményezettek kapacitásának problémái vagy olyan kedvezőtlen körülmények miatt, amelyek próbára tették a projektek kezdeti kialakítását, és hatástalanná tették a tervezett kockázatenyhítő intézkedéseket.
An assessment of any continued technical assistance needs would be useful to identify possible support requirements after the EF funding elapses. 
A folyamatos technikai segítség iránti igények értékelése hasznos lenne ahhoz, hogy az EF-támogatás lejárta után azonosítsák az esetleges támogatási szükségleteket.
Under the current EF programme, it will not be possible to increase the original grant allocation. 
A jelenlegi EF-program keretében nem lesz lehetőség az eredeti támogatásjuttatás növelésére.
Nevertheless, the Commission will examine how this might be addressed in order to consolidate the value of the investment made. 
Ennek ellenére a Bizottság a beruházás értékének megszilárdítása érdekében meg fogja vizsgálni, hogyan lehet ezt orvosolni.
Moreover, the Commission will examine how to apply the recommendation under new and innovative programmes such as the Electrification Financing Initiative — ElectriFI. 
Ezen túlmenően a Bizottság meg fogja vizsgálni, hogyan lehet alkalmazni az ajánlást az olyan új és innovatív programok keretében, mint a villamosításfinanszírozási kezdeményezés – ElectriFI.
In 2004, nearly two billion people did not have access to adequate, affordable and sustainable energy services, which are key in order to make firm progress towards development objectives. 
2004-ben közel kétmilliárd ember nem jutott megfelelő, megfizethető és fenntartható energiaszolgáltatáshoz, pedig ez alapvetően fontos ahhoz, hogy a fejlesztési célok elérése jó úton haladjon.
Created in June 2005, the ACP–EU Energy Facility aims to promote access to modern energy services for the poor in rural and peri-urban areas, with a strong focus on sub-Saharan Africa and renewable energy. 
A 2005 júniusában létrehozott AKCS–EU energiaügyi pénzügyi mechanizmus célja az, hogy elősegítse a vidéki és városkörnyéki területeken élő szegények hozzáférését a korszerű energetikai szolgáltatásokhoz, nagy hangsúlyt fektetve a Szubszaharai Afrikára és a megújuló energiákra.
In this report, we conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the ACP–EU Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Jelentésünkben megállapítjuk, hogy a Bizottság többnyire sikerrel járt, habár jobban is kihasználhatta volna az AKCS–EU energiaügyi pénzügyi mechanizmust arra, hogy javuljon a kelet-afrikai szegények hozzáférése a megújuló energiához.
We make a number of recommendations for selecting projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability prospects. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Több ajánlást is megfogalmazunk arra, hogy a projektek kiválasztása szigorúbb, a monitoring pedig erősebb legyen, valamint hogy nőjenek a projektek fenntarthatósági kilátásai. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3510-7 PDF ISBN 978-92-872-3538-1 EPUB ISBN 978-92-872-3515-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/485666 doi:10.2865/535927 doi:10.2865/972499 QJ-AB-15-021-EN-C QJ-AB-15-021-EN-N QJ-AB-15-021-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-3536-7 PDF ISBN 978-92-872-3557-2 EPUB ISBN 978-92-872-3508-4 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/956165 doi:10.2865/7897 doi:10.2865/362945 QJ-AB-15-021-HU-C QJ-AB-15-021-HU-N QJ-AB-15-021-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2015 17 SZ. Különjelentés Az ifjúsági munkacsoportoknak nyújtott bizottsági támogatás: az ESZA-források átirányítása megtörtént, de nem összpontosítottak kellő mértékben az eredményekre (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a „strukturális politika, közlekedés és energia” kiadási területeire szakosodott, Henri Grethen számvevőszéki tag elnökölte II.
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova, supported by the head of her private office, Tony Murphy, Mihail Stefanov, attaché, and Peter Borsos, assistant; Emmanuel Rauch, head of unit; Valeria Rota, team leader; and Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva and Anna Fiteni, auditors. 
Az ellenőrzést Iliana Ivanova számvevőszéki tag vezette, Tony Murphy, kabinetfőnök; Mihail Stefanov, a kabinet attaséja és Borsos Péter, asszisztens; Emmanuel Rauch, osztályvezető; Valeria Rota, az ellenőrző csoport vezetője; Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva és Anna Fiteni számvevők támogatásával.
From left to right: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos and P. Borsos. 
Balról jobbra: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos, Borsos P.