natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Progress reports present, namely, the “progress made towards the achievement of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth, as well as of the Fund-specific missions referred to in Article 4(1), through the contribution of the ESI Funds to the thematic objectives selected, and in particular with regard to the milestones set out in the performance framework for each programme, and to the support used for climate change objectives”. 
Az előrehaladási jelentések ugyanis a következőt ismertetik: „az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésre vonatkozó uniós stratégia, valamint az egyes alapokra vonatkozó, a 4. cikk (1) bekezdésében említett küldetések megvalósításában elért előrehaladás, az ESB-alapoknak a kiválasztott tematikus célkitűzésekhez való hozzájárulása révén, és különösen a teljesítmény-keretrendszerben az egyes programokra vonatkozóan meghatározott részcélok és az éghajlatváltozással kapcsolatos célkitűzések támogatása tekintetében”. 31 32 33 34
Audits on management and control systems and the reliability of collected data started late, limiting the degree of assurance on the monitoring systems and reducing the time available to address detected weaknesses 53. 
Az irányítási és kontrollrendszerekre és a gyűjtött adatok megbízhatóságára irányuló ellenőrzések későn kezdődtek, így korlátozott a monitoringrendszerekkel kapcsolatos bizonyosság mértéke, és kevesebb idő áll rendelkezésre a feltárt hiányosságok orvoslására 53.
Appropriate arrangements for the verification and correction of the performance information are necessary to ensure its quality and hence, its use in the context of monitoring and reporting. 
A teljesítményinformációk ellenőrzésére és javítására szolgáló megfelelő intézkedésekre van szükség ezek minőségének – és ezáltal a monitoring és a beszámolás keretében való felhasználhatóságának – biztosításához.
Good practices requires audits on the systems producing the data - and associated corrective actions - to be carried out and finalised before the data is included in AIRs and strategic reports. 
A követendő gyakorlat szerint az adatokat előállító rendszerekre – és a kapcsolódó korrekciós intézkedésekre – irányuló ellenőrzéseket azelőtt kell végrehajtani és lezárni, mielőtt az adatok bekerülnének az éves végrehajtási jelentésekbe és a stratégiai jelentésekbe.
Under the legislative framework, both the Member States’ audit authorities and the Commission35 audit the functioning of the monitoring systems. 
A jogszabályi keret alapján mind a tagállami ellenőrző hatóságok, mind a Bizottság35 ellenőrzi a monitoringrendszerek működését.
These audits should, in particular, ensure the existence of reliable systems for collecting, recording and storing performance data, and assess whether this performance data is reliable. 
Ezeknek az ellenőrzéseknek különösen a teljesítményadatok gyűjtésére, nyilvántartására és tárolására szolgáló megbízható rendszerek meglétét kell biztosítaniuk, és értékelniük kell, hogy ezek a teljesítményadatok megbízhatóak-e.
Audit authorities’ assessment of the functioning of the management and control systems 55. 
Az irányítási és kontrollrendszerek működésének az ellenőrző hatóságok általi értékelése 55.
An assessment of the systems in place at MA level was carried out during the early stages of the implementation of the OPs as part of the designation procedure36. 
Az irányító hatóságok szintjén alkalmazott rendszerek értékelésére az operatív programok végrehajtásának korai szakaszában sor került, a kijelölési eljárás részeként36.
The See Articles 75 and 127(4) of Regulation (EU) No 1303/2013 and Annex VII of Commission Implementing Regulation (EU) 2015/207 of 20 January 2015 laying down detailed rules implementing Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council as regards the models for the progress report, submission of the information on a major project, the joint action plan, the implementation reports for the Investment for growth and jobs goal, the management declaration, the audit strategy, the audit opinion and the annual control report and the methodology for carrying out the cost-benefit analysis and pursuant to Regulation (EU) No 1299/2013 of the European Parliament and of the Council as regards the model for the implementation reports for the European territorial cooperation goal (OJ L 38, 13.2.2015, p. 
Lásd: az 1303/2013/EU rendelet 75. cikke és 127. cikkének (4) bekezdése; a Bizottság (EU) 2015/207 végrehajtási rendelete (2015. január 20.) az előrehaladási jelentések mintája, a nagyprojektekre vonatkozó információk benyújtásának formátuma, a közös cselekvési terv mintája, a „Beruházás a növekedésbe és munkahelyteremtésbe” célkitűzésre vonatkozó végrehajtási jelentések mintája, a vezetői nyilatkozat, az auditstratégia, az auditvélemény és az éves kontrolljelentés mintája, a költség-haszon elemzés módszertana, valamint az 1299/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet alkalmazásában az európai területi együttműködési célkitűzésre vonatkozó végrehajtási jelentések mintája tekintetében az 1303/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet végrehajtására vonatkozó részletes szabályok megállapításáról (HL L 38., 2015.2.13., 1. o.); valamint EGESIF_14-0010-final, 2014.12.18., „Guidance for the Commission and Member States on a common methodology for the assessment of management and control systems in the Member States” (A tagállamok irányítási és kontrollrendszerei értékelésének közös módszertanáról szóló iránymutatások a Bizottság és a tagállamok számára), 6. és 15. fő követelmény.
Articles 123 and 124 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 123. és 124. cikke.
29 35 36 37 
32 35 36
designation was required to take place before the first submission of an interim payment for the OPs. 
A kijelölést az operatív programoknak történő köztes kifizetés első benyújtása előtt kellett elvégezni.
Thus, without this designation, OPs cannot be reimbursed. 
E kijelölés nélkül tehát az operatív programok nem részesülhetnek visszatérítésben.
At this stage, the audit covers the existence of systems and procedures, but it does not cover good implementation, which is checked in the context of the audit authorities’ system audits on management and control systems. 
E szakaszban az ellenőrzés a rendszerek és eljárások meglétét foglalja magában, nem terjed ki azonban a helyes végrehajtásra, amelyet az ellenőrző hatóságok irányítási és kontrollrendszerekre irányuló rendszerellenőrzéseivel összefüggésben ellenőriznek.
Due to the late approval of the OPs and late finalisation of the IT systems (see paragraph 47), the designation process was late. 
Az operatív programok késői jóváhagyása és az informatikai rendszerek késői elkészülte miatt (lásd: 47. bekezdés) a kijelölési eljárás is késedelmet szenvedett.
This was also affected by national factors (reorganisation of the regions in France in 2015, complex management structures - for instance, the French PON FSE has 13 delegated managing authorities and 120 intermediary bodies). 
Ebben nemzeti tényezők is közrehatottak (a régiók 2015. évi átszervezése Franciaországban; összetett irányítási struktúrák, például a francia PON FSE operatív programban 13 felhatalmazott irányító hatóság és 120 közreműködő szervezet vesz részt).
For the OPs examined in this audit, the MAs were designated between September 2016 and February 2018, more than two and four years into the programme period respectively (see Annex IV). 
Az ellenőrzésünk során megvizsgált operatív programok esetében az irányító hatóságokat 2016. szeptember és 2018. február között jelölték ki, miután a programidőszakból több mint kettő, illetve négy év már eltelt (lásd: IV. melléklet).
Due to the late implementation of OPs and the resulting limited amount of data collected, systems audits were only beginning at the time of our audit visits i.e. during the first half of 2017. 
Az operatív programok késői végrehajtása és a gyűjtött adatok emiatti korlátozott mennyisége miatt helyszíni vizsgálataink idején, vagyis 2017 első felében a rendszerellenőrzések még éppen csak megkezdődtek.
Any problems regarding the quality of data thus did not become apparent until the second half of 2017. 
Az adatok minőségét érintő esetleges problémákra így 2017 második feléig nem derült fény.
This was almost four years after the start of the seven-year programme period and one-and-a-half years before the 2018 AIRs, which form the basis for the allocation of the performance reserve, are forwarded to the Commission. 
Ez csaknem négy évvel a hétéves programidőszak kezdete utánra esett, illetve másfél évvel azelőttre, hogy az eredményességi tartalék kiutalásának alapját képező, 2018. évi éves végrehajtási jelentéseket továbbítják a Bizottságnak.
The Commission’s audits 58. 
A Bizottság ellenőrzései 58.
In addition to relying on the audit work and systems in place in the Member States, the Commission also carries out its own audits. 
A Bizottság azon túlmenően, hogy a tagállamokban elvégzett ellenőrzési munkára és az ott alkalmazott rendszerekre támaszkodik, saját ellenőrzéseket is végez.
There are two types: “early preventive systems audits”, aimed at obtaining reasonable assurance at an early stage of the implementation that the management and control systems are functioning well, and “performance reliability data audits”. 
sorolhatóak: egyrészt a „korai, megelőzési célú rendszerellenőrzések”, amelyek célja, hogy a Bizottság a végrehajtás korai szakaszában észszerű bizonyosságot szerezzen arra nézve, hogy az irányítási és kontrollrendszerek jól működnek, másrészt a „teljesítményadatok megbízhatóságára irányuló ellenőrzések”.
But given the aforementioned delays, and thus the late finalisation of the monitoring systems as well as the minimal reporting of relevant data, these audits were conducted later than planned. 
Tekintettel azonban az előbb említett késedelmekre, és minthogy ezek miatt a monitoringrendszerek is késve készültek el, és az érintett adatokat minimális mértékben jelentették, ezeket az ellenőrzéseket a tervezettnél később végezték el.
Especially for the ERDF, audits could only start after the 2016 AIRs were received. 
Különösen így volt ez az ERFA esetében: az ellenőrzések csak a 2016-os éves végrehajtási jelentések beérkezése után kezdődhettek meg.
In total, by the end of 2017, the Commission managed to carry out 23 audits in 12 Member States: 12 performance reliability data audits and 11 early preventive systems audits. 
2017 végig a Bizottságnak 12 tagállamban összesen 23 ellenőrzést sikerült elvégeznie: 12, teljesítményadatok megbízhatóságára irányuló ellenőrzést és 11 korai, megelőzési célú rendszerellenőrzést.
For most of these audits, reporting was ongoing at the beginning of 2018. 
Ezen ellenőrzések többsége esetében a beszámolás 2018 elején még folyamatban volt.
According to the Commission, the preliminary results for the audited systems were rather positive, even though some shortcomings were highlighted. 
A Bizottság szerint az ellenőrzött rendszerekre vonatkozó előzetes eredmények meglehetősen kedvezőek, bár egyes hiányosságokat is kiemeltek.
At the same time, however, around 40 % of ERDF OPs did not report any values for their performance framework indicators38 in the 2016 AIRs submitted in 2017. 
Ugyanakkor azonban az ERFA operatív programjainak körülbelül 40%-a a 2017-ben benyújtott, 2016-os éves végrehajtási jelentésekben nem jelentett semmilyen értékeket az eredményességmérési keret mutatói38 tekintetében.
For these OPs, in February 2018, the Commission had not carried out audits to determine whether the absence of reporting was due to delays in implementation or a lack of a functioning data-reporting system. 
Ezen operatív programok tekintetében 2018 februárjáig a Bizottság nem végzett ellenőrzést annak megállapítására, hogy a beszámolás hiánya a végrehajtás késedelmével vagy a működőképes adatjelentési rendszer hiányával magyarázható-e.
The late undertaking of the systems audits means that the overview of the monitoring systems’s status is not complete. 
A rendszerellenőrzések késői elvégzéséből következően a monitoringrendszerek állapotának áttekintése nem teljes.
Shortcomings are particularly susceptible to being identified late and there may not be sufficient time to apply the necessary adjustments. 
Különösen könnyen előfordulhat, hogy a hiányosságokat későn tárják fel, és már nem lesz elegendő idő a szükséges kiigazítások elvégzésére.
This jeopardises the implementation of the performance review in 2019, which will be based on data reported by Member States in the 2018 AIRs by 30 June 2019. 
Ez veszélyezteti az eredményességi felülvizsgálat 2019-es végrehajtását, amelynek az alapját a tagállamok által a 2019. június 30-ig benyújtandó 2018-as éves végrehajtási jelentésekben jelentett adatok képezik majd.
The performance review may not be based on realistic milestones 61. 
Előfordulhat, hogy az eredményességi felülvizsgálat nem reális részcélokon alapul 61.
In the OPs we visited, on the basis of the 2015 AIRs or in the monitoring information available at the time of the audit, we noted that there were already cases where OPs had achieved the targets set for 2023, as well as risks of underachievement. 
Az általunk felkeresett operatív programok esetében a 2015. évi éves végrehajtási jelentések vagy az ellenőrzés időpontjában rendelkezésre álló monitoringinformációk alapján azt észleltük, hogy egyes esetekben az operatív programok már megvalósították a 2023-ra kitűzött célokat, de előfordult a célok alulteljesítésének kockázata is.
Requests for amendments in order to adjust the targets to a more realistic value, had not been submitted for the OPs visited. 
A felkeresett operatív programok esetében nem nyújtottak be módosítási kérelmet a célok reálisabb értékre való kiigazítása érdekében.
Only one (Czech Republic, OPEIC) had already asked for, and obtained, amendments, mainly in relation to the modification of allocations within priority axes. 
Csak egy program (Cseh Köztársaság, OPEIC) kért eddig módosítást, elsősorban a juttatások prioritási tengelyek közötti átcsoportosításával kapcsolatban, és ezt jóvá is hagyták.
On the other hand, according to the Commission, in February 2018, out of the 17 480 indicators used in the existing 430 OPs, the corresponding target value for 2023 had been modified upwards in 1445 instances and downwards in 941 instances. 
Másrészt a Bizottság szerint 2018 februárjában a meglévő 430 operatív programban alkalmazott 17 480 mutatóból a megfelelő 2023-as célértéket 1445 esetben felfelé, 941 esetben pedig lefelé módosították.
This indicates that a number of milestones39 of the performance framework are no longer realistic. 
Ez jelzi, hogy a teljesítménymérési keret részcéljainak39 egy része már nem reális.
In case milestones need to be revised, this requires that amendments be made to the OP, which can only be done at the Member States initiative40. 
Amennyiben a részcélokat felül kell vizsgálni, akkor az operatív programot is módosítani kell, ezt azonban csak tagállamok kezdeményezhetik40.
Given the duration of the amendment procedure (set in the Regulation at three months), there is a risk that the values reached at the end of 2018 by the performance-framework indicators are not compared with realistic milestones. 
Tekintettel a módosítási eljárás időtartamára (amelyet a rendelet három hónapban szab meg), fennáll annak a kockázata, hogy az eredményességmérési keret mutatói által 2018 végére elért értékeket nem reális részcélokkal vetik össze.
The information generated on the basis of the data collected is still mostly outputs-oriented 63. 
A gyűjtött adatok alapján előállított információk még mindig többnyire outputorientáltak 63.
Performance information is collected so that the Member States and the Commission can use it for reporting purposes, in order to be accountable for what has been achieved with funding. 
A teljesítményinformációkat azért gyűjtik, hogy a tagállamok és a Bizottság felhasználhassák ezeket beszámolási célra, és így el lehessen őket számoltatni a finanszírozás révén megvalósított eredményekért.
Result indicators and targets laid down in the grant agreements signed between beneficiaries and MAs are essential for measuring the achievement of results. 
Az eredmények elérésének méréséhez alapvetőek a kedvezményezettek és az irányító hatóságok között aláírt támogatási megállapodásokban megállapított eredménymutatók és célértékek.
However, several key issues in the set-up of the monitoring systems are affecting the measurement and monitoring of the contribution of projects to the achievement of the OP objectives. 
35 39 40 hozzá az OP célkitűzéseinek megvalósításához, a monitoringrendszerek felépítésében fennálló több fontos probléma is csorbítja.
A set-up which relies mostly on output indicators, especially in the early years of implementation for the ERDF, and a lack of quantified result indicators defined at project level 65. 
Főként outputmutatókra támaszkodó felépítés, különösen az ERFA esetében a végrehajtás első éveiben, valamint a projektszinten meghatározott számszerű eredménymutatók hiánya 65.
The current set-up allows for a more systematic collection of data for a number of well-defined indicators, though the number of indicators is very high. 
A jelenlegi felállás számos jól meghatározott mutató esetében lehetővé teszi a módszeresebb adatgyűjtést, noha a mutatók száma nagyon nagy.
The existence of common indicators also allows for the aggregation of this data at OP, Member State and EU levels. 
A közös mutatók megléte azt is lehetővé teszi, hogy ezeket az adatokat az OP, a tagállamok és az Unió szintjén összesítsék.
However, in the set-up of the logical framework for the ERDF, many result indicators at OP level are not directly related to the funded interventions. 
Az ERFA esetében azonban a logikai keret felépítésében az operatív programok szintjén meghatározott számos eredménymutató nem kapcsolódik közvetlenül a finanszírozott beavatkozásokhoz.
These indicators are often national indicators which take into account the influence of external factors, and their sources are Milestones are the values set for the indicators of the performance framework to be reached by the end of 2018. 
Ezek a mutatók gyakran nemzeti mutatók, amelyek külső tényezők hatását is figyelembe veszik, és főként a nemzeti statisztikai hivataloktól származnak (példákat lásd: 4. háttérmagyarázat; lásd még: VI. melléklet).
These result indicators do not isolate the impact attributable to the ERDF interventions, and cannot therefore be considered immediate results of the OPs. 
Ezek az eredménymutatók nem választják külön az ERFA-beavatkozásoknak betudható hatást, ezért nem lehet őket az operatív programok közvetlen eredményeire vonatkoztatni.
At least once during the programming period, these evaluations assess how support from the ESI Funds has contributed to the objectives for each priority. 
Ezen értékelések keretében a programozási időszak során legalább egyszer értékelik, hogy az esb-alapokból származó támogatás miként járult hozzá az egyes prioritások célkitűzéseihez.
But given the late start of the implementation, the number of evaluations already carried out is still limited. 
Tekintve azonban a végrehajtás késői kezdetét, a már elvégzett értékelések száma még mindig alacsony.
As a consequence, for the time being, the progress of the OP is mainly measured through the output indicators. 
Ennek következtében az operatív programok előrehaladását egyelőre főként az outputmutatókkal mérik.
Article 56 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Az 1303/2013/EU rendelet 56. cikke.
At project level, we found that result indicators were not systematically mentioned in the grant agreements (see paragraph 25). 
Projektszinten megállapítottuk, hogy a támogatási megállapodások nem tértek k szisztematikusan az eredménymutatókra (lásd: 25. bekezdés).
Only six42 out of the 18 ERDF projects examined in this audit contained results indicators in the applications and thus in the grant agreement. 
Az ezen ellenőrzés keretében megvizsgált 18 ERFA-projektből csak hat42 esetében szerepeltek eredménymutatók a pályázatokban és így a támogatási megállapodásban.
However, these result indicators were not the same as those used at OP level. 
Ezek az eredménymutatók azonban nem egyeztek meg az OP szintjén alkalmazott mutatókkal.
This means that they cannot be used for reporting purposes or to measure the progress made in achieving OP objectives. 
Ez azt jelenti, hogy nem használhatók fel beszámolási célra vagy az OP célkitűzéseinek megvalósítása terén tett előrehaladás mérésére.
In four other cases43, the results indicators were not quantified (i.e. no target was given) thus preventing an assessment of their contribution to the OP objective from being made and limiting the measurement of the project’s achievement to its outputs. 
Az eredménymutatókat négy másik esetben43 nem számszerűsítették (azaz nem adtak meg célértéket), ami megakadályozta, hogy értékeljék az OP célkitűzéséhez való hozzájárulásukat, és korlátozta annak mérését, hogy a projekt eredményei mennyiben járultak hozzá az outputokhoz.
For the ESF projects, result indicators were mentioned in 7 out of 16 projects. 
Az ESZA-projektek esetében a 16 projektből 7 esetében említettek eredménymutatókat.
For the remaining projects, the results described were either not related to the OP indicators, or they were not quantified. 
A fennmaradó projektek esetében a leírt eredmények vagy nem kapcsolódtak az OP mutatóihoz, vagy nem számszerűsítették őket.
In any given project, this makes it impossible to compare the value reached with an estimated target. 
Ez bármely adott projekt esetében lehetetlenné teszi az elért értéknek valamely becsült célértékkel való összevetését.
However, in the case of the ESF, even if results and result indicators are not defined at project level or quantified, the measurement of the values for the common result indicators is still taking place, as project beneficiaries have to report those data in the MA’s IT systems. 
Az ESZA esetében azonban a közös eredménymutatók értékeinek mérésére akkor is sor kerül, ha az eredményeket és az eredménymutatókat nem határozták meg a projektek szintjén vagy nem számszerűsítették, mivel a projektek kedvezményezettjeinek jelenteniük kell ezeket az adatokat az irányító hatóságok informatikai rendszereiben.
We have previously mentioned the lack of result indicators defined at project level44 in our annual reports. 
Éves jelentéseinkben korábban már említettük a projektek szintjén meghatározott eredménymutatók hiányát44.
This makes it difficult to measure and to monitor the extent to which projects contribute to the achievement of the OP objectives. 
Ez a hiány megnehezíti annak mérését és monitoringját, hogy a projektek milyen mértékben járulnak hozzá az OP célkitűzéseinek megvalósításához.
Member States can demonstrate progress in programme implementation through milestones (to be reached by 2018) and target values (to be reached by 2023) for three types Projects 27, 28, 31, 32, 33 and 34. 
A 27., 28., 31., 32., 33. és 34. projekt.
Projects 6, 7, 8 and 9. 
A 6., 7., 8. és 9. projekt.
E.g. AR 2015 - Chapter 6 paragraph 6.86 “Result indicators were not defined for 38 % of the projects”. Or AR 2016 - Chapter 6 paragraph 6.56 “For 42 % of the projects it was not possible to identify and measure a specific contribution to the overall programme objectives, since no result indicators or targets were defined at project level”. 
Pl. a 2015. évi éves jelentés 6. fejezetének 6.86. bekezdésében: „A projektek 38%-a esetében nem határoztak meg eredménymutatókat”; vagy a 2016-os éves jelentés 6. fejezetének 6.56. bekezdésében: „A projektek 42%-ában azonban nem volt lehetséges a program általános célkitűzéseinek megvalósításához történő egyedi hozzájárulás meghatározása és mérése, mivel a projektek szintjén nem határoztak meg eredménymutatókat vagy célértékeket.”
34 42 43 44 
38 42 43 44
They can be complemented by key implementation steps (KIS) to measure projects that are on-going or scheduled to be started, but for which it is unlikely that any outputs can be achieved by December 2018. 
Ezeket kulcsfontosságú végrehajtási lépések egészíthetik ki azon projektek mérése érdekében, amelyek folyamatban vannak vagy a tervek szerint el fognak indulni, de amelyeknél 2018 decemberéig nem valószínű bármely output elérése.