natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Annual Activity Reports (AARs) and the Annual Management and Performance Report (AMPR) estimate the amounts at risk for the year considered. 
Az éves tevékenységi jelentések és az éves gazdálkodási és 4 teljesítményjelentés becslést nyújt a kockázatnak kitett összegekről a tárgyévre vonatkozóan.
The 2015 AMPR presented for the first time an outlook of the amount at risk at closure, i.e. a consolidated estimation of errors remaining after all corrective measures have been implemented at the end of the programme. 
A 2015-ös éves gazdálkodási és teljesítményjelentés első alkalommal ismertette a kockázatnak kitett összegek kilátásait, vagyis a program zárásakor végrehajtott valamennyi korrekciós intézkedést követően fennmaradó hibák konszolidált becslését.
As from 2017 (in respect of financial year 2016), this information should also be included in the AARs. 
2017-től kezdődően (a 2016-os pénzügyi év tekintetében) ezt az információt az éves tevékenységi jelentéseknek is tartalmazniuk kell.
The Commission considers that such specific reporting on the final outcome of closure for the 2007-2013 programming period as a whole can take place, for example, in the context of existing reporting, namely the Annual Activity Report of the respective Directorates-General which contain detailed information per programming period. 
A Bizottság úgy véli, hogy a teljes 2007–2013-as programozási időszak lezárásának végső eredményére vonatkozó ilyen egyedi jelentéstételre például a meglévő jelentéstétellel, mégpedig a vonatkozó főigazgatóságok éves tevékenységi jelentésével összefüggésben is sor kerülhet, amely részletes információkat tartalmaz programozási időszak szerinti bontásban.
The Commission refers also to its replies to Special 4 report 36/2016 on the assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes. 
A Bizottság hivatkozik továbbá a 2007–2013-as kohéziós és vidékfejlesztési programok lezárási eljárásainak értékeléséről szóló 36/2016. sz. különjelentésre adott válaszaira.
In its Communication to the Council and the European Parliament on the root causes of error and actions taken, the Commission has provided a thorough analysis of the main sources of persistently high level of errors in the context of the implementation of the EU budget in the most important policy areas in financial terms, including cohesion, and the actions taken, in line with Article 32(5) of the Financial Regulation. 
A Bizottság a hibák kiváltó okairól és a meghozott intézkedésekről szóló, az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak címzett közleményében a költségvetési rendelet 32. cikkének (5) bekezdésével összhangban mélyreható elemzést nyújtott a folyamatosan magas hibaszintek fő forrásairól az uniós költségvetésnek a pénzügyi szempontból legfontosabb szakpolitikai területeken – többek között a kohézió területén – történő végrehajtásával összefüggésben.
It responds to the requests of the European Parliament and the Council to present a report on 'persistently high levels of error and their root causes'. 
A közlemény az Európai Parlament és a Tanács azon kérésével foglalkozik, hogy a Bizottság nyújtson be jelentést „a folyamatosan magas hibaszintekről és a jelenség kiváltó okairól”.
The Communication is based on information available to the Commission mostly covering payments for the 2007 - 2013 programming period. 
A közlemény a Bizottság rendelkezésére álló, elsősorban a 2007–2013-as programozási időszak kifizetéseire vonatkozó információkon alapul.
The current system ensures that regulatory requirements in relation to the procedures were met but was not conceived as an integrated tool to provide an overview of underlying causes of preventive measures and financial corrections. 
A jelenlegi rendszer biztosítja, hogy az eljárásokkal kapcsolatos szabályozásbeli követelmények teljesüljenek, de a rendszert nem azért hozták létre, hogy integrált eszközként áttekintést nyújtson a megelőző intézkedések és a pénzügyi korrekciók mögöttes okairól.
The Commission has an overview at case level of the interruptions/suspensions procedures. 
A Bizottság az ügyek szintjén tekinti át a megszakítási/felfüggesztési eljárásokat.
In addition it keeps separately a monitoring of each case of financial corrections in accordance with the respective procedural frame foreseen in the regulations. 
Ezenfelül a rendeletekben előirányzott eljárási kereteknek megfelelően külön nyomon követ minden egyes pénzügyi korrekciós ügyet.
As was the case for the 2000-2006 programming period, the Commission confirms that it has put all necessary measures in place in order to perform a rigorous checking of the closure declarations submitted by the Member States in the framework of the closure of the 2007-2013 programming period. 
A 2000–2006-os programozási időszakhoz hasonlóan a Bizottság megerősíti, hogy valamennyi szükséges intézkedést meghozta annak érdekében, hogy szigorúan ellenőrizze a tagállamok által a 2007–2013-as programozási időszak zárása keretében benyújtott zárási nyilatkozatokat.
The financial corrections usually stem from audit findings that lead to interruptions and/or suspensions, and as a result of the contradictory procedure, there is a common understanding between the two parties on the amount of financial correction required to be implemented to correct past expenditure. 
A pénzügyi korrekciók általában olyan ellenőrzési eredményekből származnak, amelyek megszakításokhoz és/vagy felfüggesztésekhez vezetnek, és a kontradiktórius eljárás eredményeképpen a két fél közösen megállapodik a múltbeli kiadások korrekciója érdekében végrehajtandó pénzügyi korrekció összegéről.
This amount is deducted in the next payment claim and checked by the Commission services. 
Ezt az összeget levonják a következő kifizetési kérelemből, és azt a Bizottság szolgálatai ellenőrzik.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást.
As already stated to different stakeholders, including to Member States, the Commission considers the closure of multi-annual programmes as the last filter to ensure that no material level of errors remain in programme expenditure. 
Amint azt már több érdekelt félnek – köztük a tagállamoknak – is kijelentette, a Bizottság a többéves programok lezárását tekinti az utolsó szűrőnek a tekintetben, hogy ne maradjon lényeges hibaszint a programok kiadásaiban.
The Communication on the protection of the EU budget is the central place for comprehensive and coherent historic information on preventive measures and financial corrections. 
A megelőző intézkedésekre és pénzügyi korrekciókra vonatkozó átfogó és koherens múltbeli információk az uniós költségvetés védelméről szóló közleményben kerülnek összefoglalásra.
It was requested by the Parliament as part of the 2011 discharge procedure and includes multi-annual information, detailed per Member State and programme period. 
Ezt a közleményt a Parlament kérte a 2011. évi mentesítési eljárás részeként, és a közlemény többéves információkat foglal magában tagállamok és programozási időszakok szerinti bontásban.
Both Parliament and Council have welcomed the Commission's reporting in the communication on the protection of the EU budget in the context of the 2016 discharge discussions. 
A 2016. évi mentesítési tárgyalásokkal összefüggésben a Parlament és a Tanács egyaránt üdvözölte a Bizottság jelentéstételét az uniós költségvetés védelméről szóló közleményben.
While the Communication on the protection of the EU budget provides historical information on the corrective work of the Commission, the AMPR2 estimates amounts at risk at closure on the basis of the future corrective capacity. 
Míg az uniós költségvetés védelméről szóló közlemény múltbeli információkat tartalmaz a Bizottság korrekciós munkájáról, az éves gazdálkodási és teljesítményjelentés2 a jövőbeli korrekciós kapacitás alapján becslést nyújt a záráskor kockázatnak kitett összegekről.
The Commission also refers to its reply to paragraph 113. 
A Bizottság hivatkozik továbbá a 113. bekezdésre adott válaszára.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation and will impose net financial corrections when the conditions set by the regulation are fulfilled. 
4. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást, és nettó pénzügyi korrekciókat fog kiszabni, amennyiben a rendelet által támasztott feltételek teljesülnek.
The Commission will closely work with the Court to clarify and define the applicable criteria. 
A Bizottság szorosan együtt fog működni a Számvevőszékkel az alkalmazandó kritériumok pontosítása és meghatározása céljából.
2 In 2016 the first Annual Management & Performance Report (AMPR) was produced incorporating the previous Article 318 Evaluation report and the Synthesis report. 6 
2 Az első éves gazdálkodási és teljesítményjelentés 2016-ban készült el a korábbi 318. cikk szerinti értékelő jelentés és az összefoglaló jelentés egyesítésével. 6
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 13.1.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 6.2.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.3.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.4.2017 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 13.1.2016 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 6.2.2017 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 8.3.2017 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 14.4.2017
We assessed whether the Commission’s preventive measures and financial corrections were effective in protecting the EU budget from irregular expenditure in the area of Cohesion. 
Értékeltük, hogy a kohéziós politika területén a Bizottság megelőző intézkedései és pénzügyi korrekciói eredményesen védték-e az Unió költségvetését a szabálytalan kiadásokkal szemben.
Cohesion policy accounts for 37 % of spending from the EU budget and is to be some 350 billion euro for each of the periods 2007-2013 and 2014-2020. 
A kohéziós politika adja az Unió költségvetés kiadásainak 37%-át, és mind a 2007–2013-as, mind a 2014–2020-as időszak esetében mintegy 350 milliárd eurót fog kitenni.
Responsibility for Cohesion spending is shared between the Commission and the Member States. 
A kohéziós kiadások irányítását a Bizottság és a tagállamok megosztva végzik.
Overall, we find the Commission has made effective use of the measures at its disposal. 
Összességében megállapítottuk, hogy a Bizottság eredményesen alkalmazta a rendelkezésére álló intézkedéseket.
The Commission needs to remain vigilant in ensuring payments are free from error, improving its reporting procedures and making use of its new, stronger powers. 
A Bizottságnak továbbra is ügyelnie kell arra, hogy a kifizetések mentesek legyenek a hibáktól, hogy javuljanak a beszámolási eljárásai, és hogy éljen az új, nagyobb jogkörei adta lehetőségekkel.
EN 2017 Special Report NO 05 An assessment of the Youth Guarantee and the Youth Employment Initiative Youth unemployment – have EU policies made a difference? 
5/2017. sz. különjelentés (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) Ifjúsági munkanélküliség – hoztak változást az uniós szakpolitikák?
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
Az ifjúsági garancia és az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés értékelése a Bizottság válaszaival együtt 12, rue Alcide De Gasperi – L-1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Az ellenőrző csoport A számvevőszéki különjelentések egy adott költségvetési vagy irányítási területre vonatkozó teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzések eredményeit mutatják be.
This performance audit was produced by Audit Chamber II of the ECA which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a Számvevőszék kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások kiadási területeire szakosodott II.
Ms Iliana Ivanova, Dean of this Chamber, is the reporting Member. 
A jelentésért felelős számvevőszéki tag Iliana Ivanova, a Kamara elnöke.
She was supported by Tony Murphy, Head of Private Office and Mihail Stefanov, Attaché; Emmanuel Rauch, Principal Manager; Marco Fians, Head of Task; Marija Grguric, Benjamin Jakob, Romuald Kayibanda, Kristina Maksinen, Aino Nyholm, Dana Smid Foltynova and Michele Zagordo, Auditors. 
A jelentés elkészítésében segítségére volt Tony Murphy kabinetfőnök és Mihail Stefanov attasé, Emmanuel Rauch ügyvezető, Marco Fians feladatfelelős, valamint Marija Grguric, Benjamin Jakob, Romuald Kayibanda, Kristina Maksinen, Aino Nyholm, Dana Smid Foltynova és Michele Zagordo számvevők.
From left to right: Marija Grguric, Mihail Stefanov, Marco Fians, Benjamin Jakob, Iliana Ivanova, Michele Zagordo, Tony Murphy, Dana Smid Foltynova. 
Balról jobbra: Marija Grguric, Mihail Stefanov, Marco Fians, Benjamin Jakob, Iliana Ivanova, Michele Zagordo, Tony Murphy, Dana Smid Foltynova.
Contents 04 99-158 102 - 111 112 - 116 117-134 135 - 138 139 - 148 149 - 158 159 - 182 Assessment of the contribution of the Youth Employment Initiative Insufficient assessment of the NEET population impacted the YEI OP design Risk that YEI/ESF substitutes national funding The quality of data and the Commission guidance on data collection affect the measurement of the YEI results Member States only partially utilised the additional pre-financing for YEI/ESF OPs Reported results below expectations for YEI/ESF supported measures Implementation difficulties confirmed by the directly sampled individual cases Conclusions and recommendations Annex — Monitoring of the Youth Guarantee: Member State differences in the data provided Reply of the Commission 
Glosszárium Összefoglaló Bevezetés Bekezdés I–XI 1–26 1–5 6–10 11–17 18–19 20–24 25–26 27–29 30–158 30–59 32–35 36–42 43–52 53–59 60–98 61–72 73–78 79–91 92–98 Ifjúsági munkanélküliség az Unióban TARTALOM NEET-fiatalok: nem foglalkoztatott, oktatásban és képzésben nem részesülő fiatalok Ifjúsági garancia Az ifjúsági garanciára vonatkozó monitoringrendszerek Ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés (IFK) Az ifjúsági garancia korábbi számvevőszéki értékelése Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek Az ifjúsági garancia végrehajtásában tett előrelépések vizsgálata A NEET-fiatalok számának csökkenése korrelációt mutatott a fiatalok számának csökkenésével Korlátozott mértékű volt az előrehaladás a NEET-népesség azonosítása és regisztrálása terén Nőtt a „pozitív kilépések” száma, de nem volt elegendő ajánlat Továbbra is problémás a tartós integráció Az ifjúsági garancia eredményeit befolyásoló tényezők Nem voltak minden NEET-fiatal elérését biztosító stratégiák, világosan kitűzött mérföldkövekkel és célkitűzésekkel A tagállamok nem mérték fel az ifjúsági garancia teljes költségét és a rendelkezésre álló forrásokat A NEET-fiatalok tartós integrációja függ a tagállami megközelítéstől Az ifjúsági garancia eredményeinek értékelését akadályozta az adatok gyenge minősége 2 Az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés hozzájárulásának értékelése Az, hogy nem mérték fel megfelelően a NEET-fiatalok csoportját, befolyásolta az IFK operatív program kialakítását Fennáll a kockázata, hogy az IFK/ESZA tagállami finanszírozást helyettesít Az adatok minősége és a Bizottság adatgyűjtési útmutatója befolyásolja az IFK eredményeinek mérését A tagállamok csak részben használták fel az IFK/ESZA operatív programok kiegészítő előfinanszírozását Az IFK/ESZA-támogatású intézkedéseknek a beszámolókban szereplő eredményei alulmúlták a várakozást A végrehajtási nehézségeket a közvetlen mintavétellel kiválasztott egyedi esetek vizsgálata is megerősítette Következtetések és ajánlások Melléklet.
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) is an EU Agency, whose role is to provide information, advice and expertise in the field of EU social policy on the basis of comparative information, research and analysis. 
Az Európai Alapítvány az Élet-és Munkakörülmények Javításáért (Eurofound) nevű uniós ügynökség feladata, hogy összehasonlító adatok, kutatás és elemzés alapján tájékoztatást nyújtson, tanácsokat adjon és biztosítsa a szakértelmet az uniós szociális politika területén.
The European Structural and Investment Funds (ESIFs) are five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Az európai strukturális és beruházási alapok (esb-alapok) öt különböző alapból állnak – ezek az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA), a Kohéziós Alap (KA), az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) és az Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA) –, amelyek célja, hogy csökkentsék a regionális egyenlőtlenségeket az Unió egész területén.
A managing authority is a public or private body which has been designated by a Member State to manage an Operational Programme. 
Az irányító hatóság egy tagállam által egy adott operatív program irányítására kijelölt közjogi vagy magánjogi szervezet.
They include both unemployed and inactive people. 
Ebbe a csoportba tartoznak a munkanélküli és az inaktív fiatalok is.
Operational Programmes (OPs) set out the Member States’ priorities, specific objectives and how funding is to be used to finance projects during a given period (generally seven years). 
Az operatív programok (OP) meghatározzák a tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt, hogyan fogják az adott (általában hétéves) időszakban projektek finanszírozására fordítani a pénzeszközöket.
Outcome: A change arising from an intervention, usually in relation to its objectives (e.g. trainees who have found employment). 
Végeredmény: Egy beavatkozás nyomán létrejövő, rendszerint annak célkitűzéseihez kapcsolódó változás (pl. gyakornokok munkát találnak).
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative. 
A végeredmény lehet várt vagy váratlan, pozitív vagy negatív.
Executive summary 07 About the Youth Guarantee IYouth unemployment is not a new phenomenon and several EU Member States have experienced extremely high levels for many years. 
ÖSSZEFOGLALÓ Az ifjúsági garanciáról I. Az ifjúsági munkanélküliség nem új jelenség, több uniós tagállamban évek óta kirívóan nagy a fiatalokat sújtó munkanélküliség aránya.
The 2008 economic crisis made it even more difficult for young people to integrate the labour market. 
A 2008-as gazdasági válság óta a fiatalok egyre nehezebben tudnak elhelyezkedni a munkaerőpiacon.
While the situation has improved, more than 4.2 million people under the age of 25 in the EU were still unemployed at the end of June 2016. 
Noha a helyzet javult, 2016 júniusának végén a 25 év alatti fiatalok közül még mindig több mint 4,2 millióan voltak munka nélkül az Unióban.
II One of the most significant EU initiatives to address this issue is the Youth Guarantee, under which Member States should ensure that all young people under 25 receive a good quality offer of employment, continued education, apprenticeship or traineeship within four months of leaving school or becoming unemployed. 
A probléma kezelését célzó egyik legjelentősebb uniós kezdeményezés az ifjúsági garancia, amelynek keretében a tagállamoknak gondoskodniuk kell arról, hogy minden 25 év alatti fiatal az iskolai tanulmányai befejezését vagy a munkanélkülivé válását követő négy hónapon belül színvonalas állásajánlatot kapjon, illetve továbbképzésben, tanulószerződéses gyakorlati képzésben vagy gyakornoki képzésben részesüljön.
III In addition, the European Council agreed to establish the Youth Employment Initiative with an approved budget of 6.4 billion euro (3.2 billion from a specific new EU budget line to be matched by 3.2 billion euro from ESF national allocations) to increase the EU financial support available to regions and individuals that were struggling the most with youth unemployment and inactivity. 
Az Európai Tanács emellett megállapodott az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés létrehozásában is, amely számára 6,4 milliárd eurós költségvetést hagyott jóvá (ebből 3,2 milliárd egy külön erre a célra létrehozott, új költségvetési sorból származik, a fennmaradó 3,2 milliárd eurót pedig az ESZA tagállami összegei biztosítják): a kezdeményezés célja, hogy megnövelje az ifjúsági munkanélküliséggel és inaktivitással leginkább sújtott régiók és egyének uniós pénzügyi támogatását.
How we conducted our audit IV We assessed whether the Youth Guarantee was delivering results in the Member States and whether the Youth Employment Initiative was contributing towards them. 
Ellenőrzési módszerünk IV. Értékeltük, hogy az ifjúsági garancia hozott-e eredményeket a tagállamokban, illetve hogy azokhoz az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés hozzájárult-e.
In particular, we examined whether Member States had made progress in implementing the Youth Guarantee, appropriately addressed the factors which might impact its implementation and whether they implemented the Youth Employment Initiative in such a way as to contribute to the achievement of the Youth Guarantee objectives. 
Az ellenőrzés során elsősorban azt vizsgáltuk, hogy a tagállamok tettek-e előrelépéseket az ifjúsági garancia végrehajtása terén, megfelelően kezelték-e azokat a tényezőket, amelyek befolyásolhatják a végrehajtást, illetve hogy az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezést úgy hajtották-e végre, hogy az hozzájáruljon az ifjúsági garancia célkitűzéseinek teljesüléséhez.
VTo assess progress with the implementation of the Youth Guarantee, we visited the following seven Member States: Ireland, Spain, France, Croatia, Italy, Portugal and Slovakia. 
V. Az ifjúsági garancia végrehajtásában tett előrelépések vizsgálata céljából a következő hét tagállamot kerestük fel: Írország, Spanyolország, Franciaország, Horvátország, Olaszország, Portugália és Szlovákia.
To evaluate the contribution provided by the Youth Employment Initiative, we visited the same Member States except for Ireland and Slovakia. 
Az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés 6 hozzájárulásának értékeléséhez Írország és Szlovákia kivételével ugyanezen országokban tettünk látogatást.
Our audit covered the period between the official launch of the Youth Guarantee in April 2013 and May 2016. 
Ellenőrzésünk az ifjúsági garancia 2013. áprilisi hivatalos bevezetésétől a 2016 májusáig tartó időszakra terjedt ki.
Executive summary 08 What we found VI While the seven Member States visited had made progress in implementing the Youth Guarantee and some results had been achieved, the current situation - more than three years after the adoption of the Council Recommendation - falls short of the initial expectations raised at the launch of the Youth Guarantee, which aims to provide a good quality offer to all NEETS within four months. 
Noha mind a hét tagállam tett előrelépéseket az ifjúsági garancia végrehajtása terén, és születtek eredmények, a jelenlegi helyzet (több mint három évvel a tanácsi ajánlás elfogadása után) elmarad az ifjúsági garancia bevezetésekor megfogalmazott eredeti várakozásoktól, amelyek szerint négy hónapon belül minden NEET-fiatalnak színvonalas ajánlatot kell kapnia.
VII None of the Member States visited has yet ensured that all NEETs had the opportunity to take up an offer within four months, helping them to integrate into the labour market in a sustainable way. 
Mindeddig a felkeresett tagállamok egyike sem biztosította, hogy minden NEET-fiatalnak négy hónapon belül alkalma nyíljon állásajánlat elfogadására, ami pedig elősegítené tartós munkaerő-piaci integrálásukat.