natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The submitted projects were generally at an early planning stage. 
A benyújtott projektek általában korai tervezési szakaszban jártak.
The cost and expected performance data used to calculate this parameter as well as the required public funding were still very uncertain. 
Az e paraméter kiszámítására használt költségek és várható teljesítményadatok, valamint az igényelt közfinanszírozás még mindig nagyon bizonytalanok voltak.
Addressing risks and recommendations before awarding funds We reviewed a sample of 26 EIB reports from the five selected Member States. 
A kockázatok és ajánlások kezelése a források odaítélése előtt Az öt kiválasztott tagállamból egy 26 EBB-jelentésből álló mintát tekintettünk át.
For seven projects to which the Commission awarded funding, the EIB had explicitly raised important risks for the Commission to consider before taking the award decisions. 
Hét olyan projekt esetében, amely számára a Bizottság finanszírozást ítélt oda, az EBB kifejezetten felhívta a Bizottság figyelmét olyan fontos kockázatokra, amelyeket annak a támogatás odaítélésére vonatkozó határozata meghozatala előtt mérlegelnie kellett.
Four of them are now withdrawn. 
E projektek közül négyet azóta visszavontak.
The annual reports of the same projects show that key risks flagged by the EIB in the relevant due diligence reports actually materialised. 
Ugyanezen projektek éves jelentései azt mutatják, hogy az EBB által a vonatkozó átvilágítási jelentésekben jelzett fő kockázatok valóban testet öltöttek.
Box 9 – Examples of key risks flagged by the EIB and affecting projects’ progress For the financial planning it had submitted with the grant application, a floating wind project in Spain had expected to get access to a feed-in-tariff. 
Példák az EBB által jelzett és a projektek előrehaladását hátrányosan érintő fő kockázatokra Egy spanyolországi úszó szélenergia-projekt a támogatási kérelemmel együtt benyújtott pénzügyi tervben arra számított, hogy átvételi árhoz lesz hozzáférése.
The EIB had recommended the Commission to confirm a number of elements before taking the award decision, including the project’s access to a feed-in-tariff. 
Az EBB azt javasolta a Bizottságnak, hogy az odaítélési határozat meghozatala előtt erősítsen meg több elemet, többek között a projekt átvételi árhoz való hozzáférését is.
The Commission then awarded the grant. After the 50 In total, Member States submitted 111 NER300 grant applications to the EIB under two calls for proposals. 
A Bizottság felkérte a tagállamot, hogy ennek alapján erősítse meg 50 A tagállamok két pályázati felhívás keretében összesen 111 NER300 támogatási kérelmet nyújtottak be az EBB-nek.
The Commission confirmed the eligibility of 94 projects and the EIB gave positive due diligence conclusions for 83 (or 88 %) of these projects. 
A Bizottság 94 projekt támogathatóságát erősítette meg, az EBB pedig e projektek közül az átvilágítást követően 83 számára adott pozitív következtetést (88%).
51 Annex IV provides two examples of Member State programmes that in addition to a quantitative cost-of-funding parameter, applied multiple scored criteria for ranking innovative low carbon energy projects. 39 
51 A IV. melléklet két példát hoz olyan tagállami programokra, amelyek a finanszírozás költségére vonatkozó számszerű paraméteren túlmenően több pontszámozott kritériumot alkalmaztak az innovatív karbonszegény energetikai projektek rangsorolásához. 45
award decision, the project reported delays in its annual report on reaching final investment decision and entry into operation as it was unable to secure any feed-in-tariff or alternative sources of funding (also see paragraphs 42 to 48 on the issue of regulatory uncertainty). 
Az odaítélési határozat után a projekt éves jelentésében késedelmekről számolt be a végleges beruházási döntés elérését és a működésbe lépést illetően, mivel nem sikerült átvételi árat vagy alternatív finanszírozási forrást biztosítania (a szabályozással kapcsolatos bizonytalanságok kérdését illetően lásd még: 42–48. bekezdés).
According to the latest available report, the situation was critical in 2016, even if some technical and permitting work continued. 
A rendelkezésre álló legutóbbi jelentés szerint a helyzet 2016-ban kritikus volt, még ha bizonyos műszaki és engedélyezési munkák folytatódtak is.
For a bioenergy project in Poland, the EIB raised many issues on the technical and financial viability while concluding that there was a material risk that the reaching of the final investment decision within 24 months of the award decision would not take place should the current market conditions and investors’ appetite not improve. 
Egy lengyelországi bioenergia-projekt esetében az EBB több problémát felvetett a műszaki és pénzügyi életképességgel kapcsolatban, miközben azt a következtetést vonta le, hogy fennáll annak a jelentős kockázata, hogy amennyiben nem javulnak a jelenlegi piaci feltételek és a befektetői hajlandóság, nem sikerül majd 24 hónapon végleges beruházási döntésre jutni.
It also made a range of other recommendations for the Commission to consider before awarding the grant. 
Az EBB számos más ajánlást is megfogalmazott, amelyeket a Bizottságnak a támogatás odaítélése előtt mérlegelnie kellett.
The Member State confirmed the project and national support, and the Commission awarded the grant. 
A tagállam megerősítette a projektet és a nemzeti támogatást, a Bizottság pedig odaítélte a támogatást.
However, at the time of the audit, the project was withdrawing because it was not financially viable. 
Az ellenőrzés időpontjában azonban a projekt éppen visszavonás alatt állt, mert pénzügyileg nem volt életképes.
In this context, we examined how the Commission and the Member States addressed EIB recommendations before the award decisions. 
Ezzel összefüggésben megvizsgáltuk, hogy a Bizottság és a tagállamok hogyan kezelték az EBB ajánlásait az odaítélési határozat előtt.
We found no evidence that Member States had accessed the EIB due diligence reports when the Commission asked them to reconfirm their support for projects. 
Nem találtunk semmilyen bizonyítékot arra, hogy a tagállamok igényeltek volna hozzáférést az EBB átvilágítási jelentéséhez, amikor a Bizottság felkérte őket a projekt számára nyújtott támogatásuk ismételt megerősítésére.
Most Member States requested the confidential EIB files after the award decision. 
A legtöbb tagállam az odaítélési határozat után kérte ki a bizalmas EBB-aktákat.
The NER300 project selection and award process was complex and lengthy but failed to address the key issue of economic viability. 
A NER300 projektek kiválasztására és az odaítélésre irányuló folyamata bonyolult és hosszadalmas volt, de a gazdasági életképesség kulcsfontosságú kérdését nem kezelte.
The design of the process also placed insufficient emphasis on the comparative quality, innovation levels and financial viability of projects. 
Kialakításából adódóan a folyamat nem helyezett kellő hangsúlyt a projektek komparatív minőségére, innovációs szintjére, valamint pénzügyi életképességére.
It is also important that the awarding authorities (i.e. Commission and Member States/Climate Change Committee) are fully aware of the project risks as identified during the due diligence assessments before taking their award decisions and signing agreements with these projects. 
Ugyancsak fontos, hogy az odaítélő hatóságok (azaz a Bizottság és a tagállamok/Éghajlatváltozási Bizottság) teljes mértékben tisztában legyenek a projekt átvilágítás során feltárt kockázataival, mielőtt meghoznák odaítélő határozatukat, és megállapodást írnának alá e projektekkel.
Together, these factors may have reduced assurance about whether these projects could meet the intended objectives within the constraints of the programme. 
E tényezők együttesen csökkenthették az azzal kapcsolatos bizonyosságot, hogy e projektek képesek lehetnek-e a program korlátain belül a kívánt célkitűzések elérésére.
NER300 decision-making involves many parties In the NER300 governance model, the Commission has the overall responsibility for the programme and leads discussions with Member States and the Climate Change Committee. 40 
A NER300 döntéshozatali folyamata sok felet érint A NER300 irányítási modelljében a Bizottságot terheli a program iránti általános felelősség, és a Bizottság vezeti a tagállamokkal és az Éghajlatvédelmi Bizottsággal folytatott megbeszéléseket.
While the Commission has this overall coordination role, it does not necessarily receive complete and timely information on the progress of projects. 
Ám hiába hárul a Bizottságra ez az általános koordinációs szerep, ha az mégsem feltétlenül kap kellő időben teljes körű tájékoztatást a projektek előrehaladásáról.
Member States send confidential annual progress reports to the Commission. 
A tagállamok bizalmas éves eredményjelentéseket küldenek a Bizottságnak.
The template of the annual report does not require reporting any information on national funding contributions or the financial plan of the project. 
Az éves jelentés mintája nem írja elő, hogy bármilyen tájékoztatást adjanak a finanszírozáshoz való nemzeti hozzájárulásokról vagy a projekt pénzügyi tervéről.
Such information is thus only available to the Commission if the Member States voluntarily include it. 
Ezek az információk így csak akkor állnak a Bizottság rendelkezésére, ha azokat a tagállamok önkéntesen szerepeltetik.
Member States cannot directly respond to essential project change requests as the Commission has a role in reviewing and approving them52. 
A tagállamok nem reagálhatnak közvetlenül a projekttel kapcsolatos alapvető változtatási kérelmekre, mivel a Bizottság feladata, hogy ezeket felülvizsgálja és jóváhagyja52.
The Commission’s role here is a consequence of the fact that essential changes affecting the award decision (e.g. project size, scope, milestone deadlines) need approval through comitology. 
A Bizottság e téren betöltött szerepe abból adódik, hogy az odaítélési határozatot befolyásoló alapvető változtatásokhoz (pl. a projekt mérete, hatóköre, részhatáridők) bizottsági eljárás útján történő jóváhagyás szükséges.
Before Member States can apply changes to the agreements they signed with the projects, the Commission needs to adopt implementing decisions amending the relevant award decision. 
Mielőtt a tagállamok módosíthatnák a projektekkel aláírt megállapodásokat, a Bizottságnak az érintett odaítélési határozatot módosító végrehajtási határozatot kell elfogadnia.
This is a heavy procedure involving the Commission, permanent representations of the Member States and project sponsors. 
Ez nehézkes folyamat, amelyben szerepe van a Bizottságnak, a tagállamok állandó képviseleteinek és a projektszponzoroknak is.
Innovative projects need quick responses and decision-making from managing authorities in view of rapidly evolving technologies and markets. 
A gyorsan változó technológiákra és piacokra tekintettel az innovatív projekteknek gyors válaszokra és döntéshozatalra lenne szükségük az irányító hatóságok részéről.
The NER300 governance model insufficiently meets these needs and is overly complex. 
A NER300 irányítási modellje nem kellően felel meg ezeknek a szükségleteknek, és túlságosan bonyolult.
The Commission also confirmed this in its impact assessment for the EU ETS phase IV review (2021-2030)53. 
Ezt a Bizottság az uniós kibocsátáskereskedelmi rendszer IV. szakaszára (2021– 2030) vonatkozó felülvizsgálatának hatásvizsgálatában is megerősítette53.
The design of public funding programmes addressing this type of investments should therefore enable managing 52 Section 5 of Annex II to the first (C(2012) 9432 final of 18 December 2012) and second (C2014) 4493 final of 8 July 2014) Award Decision specifies that changes to projects need to be agreed by the Commission. 
52 Az első (C(2012) 9432 final, 2012. december 18.) és a második (C2014) 4493 final, 2014. július 8.) odaítélési határozat II. mellékletének 5. szakasza kiköti, hogy a projektek változtatásait egyeztetni kell a Bizottsággal.
53 Impact Assessment accompanying the proposal for a directive of the European Parliament and of the Council amending Directive 2003/87/EC to enhance cost-effective emission reductions and low-carbon investments, SWD(2015) 135 final of 15 July 2015. 41 
53 Hatásvizsgálat, amely a következő dokumentumot kíséri: Javaslat – Az Európai Parlament és a Tanács irányelve a 2003/87/EK irányelvnek a költséghatékony kibocsátáscsökkentés és az 47
authorities to find flexible and timely solutions for keeping the programmes on track to meeting their objectives. 
Az ilyen típusú beruházásokkal foglalkozó közfinanszírozási programok kialakításának ezért lehetővé kell tennie az irányító hatóságok számára, hogy rugalmas és gyors megoldásokat találjanak, amelyekkel a programokat a célkitűzéseik megvalósítása felé vezető pályán tarthatják.
Pre-established technology criteria constrained flexibility at programme level The Commission awarded NER300 grants to projects based on a pre-established list of technology categories and thresholds. 
Az előre meghatározott technológiai kritériumok korlátozták a rugalmasságot a program szintjén A Bizottság a technológiai kategóriák és küszöbértékek előre meghatározott listája alapján ítélte oda a NER300-támogatásokat.
This 2009 list was the basis for both calls for proposals, to be organised within a two-year period. 
E 2009. évi lista képezte mindkét pályázati felhívás alapját, amelyeket egy kétéves időszakon belül kellett megszervezni.
The legal framework thus did not foresee any future reviews or adjustments of this list. 
A jogi keret tehát nem irányozta elő e lista későbbi felülvizsgálatát vagy kiigazítását.
However, projects that were classified as first movers in their categories when approved in 2012 and 2014 have often been overtaken by developments in markets and technology sectors before they come on stream. 
Egyes olyan projektek azonban, amelyeket a 2012-es vagy 2014-es jóváhagyásuk idején saját kategóriájukban első fecskének könyveltek el, gyakran még elindulásuk előtt lemaradtak a piaci és technológiai fejlemények mögött.
In some cases, this happens rapidly. 
Ez egyes esetekben gyorsan bekövetkezik.
Box 10 provides an example. 
Erre a 10. háttérmagyarázat mutat be egy példát.
42 Box 10 – Example of offshore wind projects supported by NER300 Two large NER300 offshore wind projects in Germany were ready to become operational at the start of 2018. 
10. háttérmagyarázat. Példa a NER300 által támogatott tengeri szélenergia-projektekre Németországban két nagy, NER300-támogatású tengeri szélenergia-projekt kész volt arra, hogy 2018 elején üzembe lépjen.
Even if successful and carrying innovative features, these do not represent a first demonstration of a new technology (i.e. 6 MW turbine) not yet commercially available. 
Még ha e projektek sikeresek és innovatív jellemzőkkel rendelkeznek is, nem nevezhetőek egy kereskedelmi forgalomba még nem került új technológia (azaz a 6 MW-os turbina) első demonstrációjának.
The offshore wind sector has developed rapidly in the past decade and 6 MW turbines were first installed in Europe in 201254. 
48 ment át, és 2012-ben telepítették Európában az első 6 MW-os turbinákat54.
Had the projects been deployed to meet the initial NER300 deadlines (i.e. by 2016), they could have made a clearer contribution to the NER300 objective of ‘first commercial deployment’ of an innovative technology. 
Ha a projekteket a NER300 eredeti határidőin belül használatba vették volna (azaz 2016-ig), egyértelműbb lenne, hogy hozzájárulnak a NER300 „első kereskedelmi léptékű bevezetésre” vonatkozó célkitűzéséhez.
Fixing very specific technology criteria of a support programme in advance thus has limitations. 
Ha tehát egy támogatási program tekintetében előzetesen nagyon konkrét technológiai kritériumokat rögzítenek, az korlátozásokkal jár.
Rapid changes in markets and technologies may render projects selected under those criteria less disruptive than intended, in particular when delays occur. 
A piacok és a technológiák gyors változásai következtében az e kritériumok alapján kiválasztott projektek a kívántnál kevésbé újszerűek lehetnek, különösen ha késedelmek is bekövetkeznek.
Solutions were needed to ensure that unspent funds from withdrawing projects would be spent well on urgent EU priorities The NER300 rules stipulated that after 31 December 2015, any remaining funds would accrue to the Member States. 
Meg kellett oldani annak biztosítását, hogy a visszavonás alatt álló projektek el nem költött forrásait megfelelően, sürgős uniós prioritásokra költsék el A NER300-szabályok meghatározták, hogy 2015. december 31. után a megmaradó pénzeszközök a tagállamokhoz folynak be.
Despite the earlier amendment of the NER300 Decision to put back deadlines by two years, projects continued to withdraw from NER300 in 2016 due to their inability to meet the deadline for reaching final investment decision. 
A NER300-határozat korábbi módosítása ellenére, amely két évvel elhalasztotta a határidőket, 2016-ban folytatódott a projektek visszavonása a NER300-ból, mivel nem voltak képesek betartani a végleges beruházási döntés elérésére vonatkozó határidőt.
The absence of an adequate reserve list of relevant projects after the second call for proposals made it impossible for the Commission to replace them by projects already scrutinised by the EIB. 
Minthogy a második pályázati felhívás után hiányzott a releváns projektek megfelelő tartaléklistája, lehetetlen volt a Bizottság számára, hogy ezeket az EBB által már ellenőrzött más projektekkel helyettesítse.
The NER300 legal framework also did not include any option for launching an extra call for proposals. 
A NER300 jogi kerete további pályázati felhívások elindítására vonatkozó lehetőséget sem foglalt magában.
Project withdrawals are likely to result in at least €840 million of unspent funds by mid-2018 (40 % of the awarded €2.1 billion)55. 
A projektek visszavonása 2018 közepére várhatóan legalább 840 millió euró el nem költött forrást eredményez (ez az odaítélt 2,1 milliárd euró 40%-a)55.
In this context, the Commission, in accordance with the opinion of the Climate Change Committee, decided56 to make unspent funds from the first call for proposals (at least €436 million) available to top up EIB-managed financial instruments57. 
Ezzel összefüggésben a Bizottság – az Éghajlatváltozási Bizottság véleményével összhangban – úgy döntött56, hogy rendelkezésre bocsát az első pályázati felhívásból származó el nem költött forrást (legalább 436 millió eurót) az EBB által kezelt pénzügyi 54 A Közös Kutatóközpontnak a szélenergia helyzetéről szóló jelentése, a 2016-os kiadás 3.2. fejezete, Közös Kutatóközpont, 2017.
This will enable the use of unspent NER300 funds for related activities until the start of the Innovation Fund. 
Ez lehetővé teszi, hogy a NER300 el nem költött forrásait az Innovációs Alap indulásáig rokon tevékenységekre fordítsák.
However, the nature and objectives of these instruments are not identical to those of NER30058. 
Ezen eszközök jellege és célkitűzései azonban nem azonosak a NER300 jellegével és célkitűzéseivel58.
The concerns we raise on the accountability for the spending of NER300 funds in the next section also apply when these funds are potentially channelled towards financial instruments. 
A NER300-források kiadásával kapcsolatos elszámoltathatóság tekintetében az általunk a következő részben felvetett aggályok akkor is érvényesek, ha ezeket a forrásokat potenciálisan pénzügyi eszközökbe csatornázzák be.
Coordination and accountability arrangements require improvement There are many EU instruments and programmes with similar objectives to NER300 (see Annex V). 
A koordinációs és az elszámoltathatósági mechanizmusok javításra szorulnak Több, a NER300-hoz hasonló célkitűzésekkel rendelkező uniós eszköz és program van (lásd: V. melléklet).
In view of this complex landscape, we examined whether the Commission 55 Annex I provides an overview of all awarded NER300 projects. 
Tekintettel erre az összetett környezetre, megvizsgáltuk, hogy a Bizottság és a tagállamok tettek-e előrelépést a karbonszegény energetikai innovációt szolgáló európai köz-és magánfellépések összehangolása terén.
We also examined whether Commission services responsible for programmes in relation to accelerating clean energy innovation work together effectively to coordinate their management of on-going programmes such as NER300, H2020 and InnovFin EDP, and exploit their combined expertise to develop coherent funding packages and solutions. 
Azt is megvizsgáltuk, hogy a tiszta energiával kapcsolatos innovációs munka felgyorsításával összefüggő programokért felelős bizottsági részlegek eredményesen együttműködnek-e, hogy összehangolják a folyamatban lévő programok, így a NER300, a Horizont 2020 és az InnovFin általuk végzett irányítását, és együttes szakértelmüket kiaknázva koherens finanszírozási csomagokat és megoldásokat dolgoznak-e ki.
We further assessed how Member States and the Commission are accountable for the management and results of the NER300 programme. 
Értékeltük továbbá, hogy a tagállamok és a Bizottság hogyan számoltathatóak el a NER300 program irányításáért és eredményeiért.
Despite slower than intended progress, the SET-plan provides a basis for improving coordination in Europe Good coordination is achieved when the Commission and the Member States work together to achieve effective vertical (between the Commission and relevant national authorities) and horizontal (between relevant Commission services and between relevant national services as well as with external stakeholders) coordination59. 
A kívántnál lassúbb haladás ellenére a SET-terv kiindulópontként szolgál a koordináció javításához Európában Jó koordináció akkor valósul meg, ha a Bizottság és a tagállamok együtt dolgoznak annak érdekében, hogy eredményes vertikális (a Bizottság és az érintett nemzeti hatóságok közötti) és horizontális (a Bizottság érintett részlegei közötti, az érintett nemzeti részlegek 57 Elsőbbséget adva az InnovFin EDP-ket támogató (EDP) eszköznek és az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköznek (azaz a CEF adósságinstrumentumnak).
A key initiative to achieve this type of coordination in the EU is the (Integrated) SET-plan, endorsed by the Council in 2008 and maintained by the Commission and the Member States on a voluntary basis. 
Az ilyen típusú koordináció megvalósítását szolgáló egyik fő kezdeményezés az Unióban az (integrált) SET-terv, amelyet a Tanács 2008-ban hagyott jóvá, és amelyet a Bizottság és a tagállamok önkéntes jelleggel tartanak fenn.
The SET-plan also seeks interaction with industry and academic stakeholders through dedicated platforms that evolved over the years. 
A SET-terv emellett az évek során kialakult célzott platformok révén kapcsolatot igyekszik teremteni az ágazat és a tudományos körök érdekelt feleivel.
The SET-plan is not a funding vehicle, but aims to coordinate and align relevant EU, national and private sector financial resources. 
A SET-terv nem finanszírozási eszköz, célja az érintett uniós, nemzeti és magánszektorbeli pénzügyi források koordinálása és összehangolása.
Member States take part in the Steering Group chaired by the Commission and working groups. 
A tagállamok részt vesznek a Bizottság elnökletével működő irányító csoportban és a munkacsoportokban.
Within the Commission, DG RTD, DG ENER and the Joint Research Centre have been involved in the SET-plan. 
A SET-tervben a Bizottságon belül a DG RTD, a DG ENER és a Közös Kutatóközpont vesz részt.
The Commission and Member States revised the SET-plan in 2015 to align it with the Energy Union R&I priorities. 
A Bizottság és a tagállamok 2015-ben átdolgozták a SET-tervet, hogy hozzáigazítsák azt az energiaunió kutatási és innovációs prioritásaihoz.
44 Member State representatives consulted during our visits gave a positive appreciation of their experience under the SET-plan60. 
Azok a tagállami képviselők, akikkel látogatásunk során konzultáltunk, pozitívan értékelték a SET-terv kapcsán szerzett tapasztalataikat60.