natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
AvezetésfelelősségeazÜgynökségévesbeszámolójánakelkészítéseés valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége5: a) Az Ügynökség éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok6 alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them 3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Az igazgató hagyja jóvá az Ügynökség éves beszámolóját azután, hogy a számvitelért felelős tisztviselő az összes rendelkezésre álló információ alapján egy olyan kísérő nyilatkozattal egyetemben elkészítette azt, amelyben a tisztviselő többek között kijelenti, hogy ésszerű bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy a beszámoló minden lényeges szempontból valós és hű képet ad az Ügynökség pénzügyi helyzetéről.
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
A 966/2012/EU, Euratom rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 62. és 68. cikke, az 53. és 58. cikkel együtt.
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 7 4 on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8. 7 4 b) A vezetés felelőssége a mögöttes tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, illetve a gondos pénzgazdálkodás elveinek követése tekintetében abban áll, hogy ki kell alakítania, meg kell valósítania és fenn kell tartania egy olyan eredményes és hatékony belső kontrollrendszert, amely megfelelő felügyelettel és alkalmas intézkedésekkel képes megakadályozni a szabálytalanságokat és csalásokat, illetve szükség esetén jogi eljárásokkal képes visszaszerezni a tévesen kifizetett vagy felhasznált pénzösszegeket.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ASzámvevőszékfeladata,hogyellenőrzésealapjánmegbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára7 az éves beszámoló megbízhatóságára és a mögöttes tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
Az eljárások kiválasztása az ellenőrnek egy arra irányuló kockázatelemzés alapján kialakított szakmai megítélésétől függ, hogy milyen valószínűséggel fordulhat elő – akár csalás, akár tévedés okozta – lényeges hiba a beszámolóban, illetve az Európai Unió jogi keretei által meghatározott követelményektől való lényeges A 966/2012/EU, Euratom rendelet 162. cikke.
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8.
10.The comment which follows does not call the Court’s opinions into question. 
10.A Számvevőszék véleményei függetlenek az alábbi megjegyzéstől.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
ASzámvevőszékvéleményeszerintazÜgynökségévesbeszámolójaminden lényeges szempontból híven és pénzügyi szabályzata előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak megfelelően tükrözi a 2013. december 31-i pénzügyi helyzetet, a tárgyévi gazdasági események eredményét és a pénzforgalmat.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
ASzámvevőszékvéleményeszerinta2013.december31-énvégetértévre vonatkozó éves beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
6 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 11.Az előirányzatokat nagy arányban lekötötték, ez mind az I. cím (Igazgatási kiadások), mind a II. cím (Operatív kiadások) esetében 97% volt.
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 25 %, they mainly relate to IT services and equipment ordered and partly received in 2013 for which invoices had not been issued at year-end, and also to the multiannual nature of the Agency’s activities (experts’ project reviews and project audits). 
Jóllehet a lekötött előirányzatok átvitele viszonylag nagy, 25% volt a II. cím esetében, ez főleg olyan, 2013-ban megrendelt és részlegesen teljesített, illetve leszállított informatikai szolgáltatásokból és berendezésekből adódik, amelyeket év végéig nem számláztak ki, valamint az Ügynökség tevékenységeinek többéves jellegének tudható be (szakértői projektvizsgálatok és projektellenőrzések).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
AZ ELŐZŐ ÉVI MEGJEGYZÉSEK HASZNOSULÁSA 12.Az I. melléklet áttekintést az előző év számvevőszéki megjegyzései nyomán tett helyesbítő intézkedésekről. A jelentést 2014. július 8-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8.
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed appropriations was high at 99 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
1 Az előző évi megjegyzések hasznosulása I. MELLÉKLET Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (Végrehajtva/Folyamatban/Végrehajtandó/n.a.) 2012 Az előirányzatokat nagy arányban lekötötték, ez mind az I. cím (Igazgatási kiadások), mind a II. cím (Operatív kiadások) esetében 99% volt.
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 28 %, they mainly related to services received in 2012 for which invoices had not been issued at year-end (building costs and IT consultancy) and to the multi-annual nature of activities (experts’ project reviews and project audits). N/A ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Jóllehet a lekötött előirányzatok átvitele viszonylag nagy, 28% volt a II. cím esetében, ez főleg olyan, 2012-ben teljesített szolgáltatásokból adódik, amelyeket év végéig nem számláztak ki (épülettel és informatikai tanácsadással kapcsolatos költségek), valamint egyes tevékenységek többéves jellegének tudható be (szakértői projektvizsgálatok és projektellenőrzések). n.a. ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8.
1 ANNEX II Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Decision 2009/336/EC, as amended by Decision 2012/797/EU; Commission Decision C(2009) 3355 as amended by Decision C(2012) 9475 final) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education. 
1 II. MELLÉKLET Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség (Brüsszel) A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az EUMSZ 165. cikkének (1) bekezdése, 166. cikkének (1) bekezdése, 167. cikkének (1) bekezdése és 173. cikkének (1) bekezdése) Az Ügynökség hatásköre (az 58/2003/EK tanácsi rendelet, a 2012/797/EU határozattal módosított 2009/336/EK bizottsági határozat, a C(2012) 9475 final határozattal módosított C(2009) 3355 bizottsági határozat) Hatáskör és tevékenységek Információgyűjtés Az Európai Unió hozzájárul a minőségi oktatás fejlesztéséhez.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Az Európai Unió és a tagállamok biztosítják az uniós ipar versenyképességéhez szükséges feltételek meglétét.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union. 
Célok Az oktatási, kulturális és iparpolitika keretében számos intézkedésre kerül sor az Európai Unióban az oktatás, a szakképzés, az audiovizuális programok, a kultúra, az ifjúság és az aktív civil részvétel támogatása érdekében.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. 
Az intézkedések fő céljai között szerepel, hogy erősítsék a társadalmi kohéziót és előmozdítsák a versenyképességet, a gazdasági növekedést és az európai népek egyre szorosabb együttműködését.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Lifelong learning, Culture, Youth in Action, Europe for Citizens, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus and Tempus. 
Az Ügynökség ezen programok egyes elemeinek az irányításáért felel (pl. „Egész életen át tartó tanulás”, „Kultúra”, „Cselekvő ifjúság”, „Európa a polgárokért”, „MEDIA”, „Erasmus Mundus”, „MEDIA Mundus” és „Tempus”).
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
Ezek vonatkozásában az Ügynökség kezeli az uniós támogatást, kivéve az olyan feladatokat, amelyek esetében mérlegelési jogkörrel kell rendelkezni a politikai célok átültetését illetően.
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so, − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts, − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes, − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. 
Feladatok − Az uniós programok végrehajtása keretében az Ügynökségre bízott programokat megvalósító projektek irányítása azok teljes időtartama alatt, valamint az e célból szükséges ellenőrzések végrehajtása a vonatkozó határozatok elfogadásával, amennyiben a Bizottság erre felhatalmazza, − a költségvetés bevételi és kiadási oldalának végrehajtását segítő eszközök létrehozása, és a Bizottság által ráruházott hatáskörben az uniós programok irányításához szükséges műveletek végrehajtása, különösen azoké, amelyek a támogatások és a szerződések odaítélésére vonatkoznak, − az uniós programok megvalósításához szükséges minden információ összegyűjtése, elemzése és a Bizottsághoz való eljuttatása, − az európai oktatási információs hálózat („Eurydice”) uniós szinten történő működtetése és az információk összegyűjtése, elemzése és terjesztése, valamint tanulmányok és kiadványok készítése révén az ifjúsággal kapcsolatos ismeretek bővítését célzó tevékenységek végzése.
Steering Committee Composition Comprises five members appointed by the European Commission. 
Irányító bizottság Összetétel Az Európai Bizottság által kinevezett öt tag alkotja.
Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Feladatok Az irányító bizottság fogadja el az Ügynökség éves munkatervét, az Európai Bizottság jóváhagyását követően.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Ezenkívül szintén ez a bizottság fogadja el az Ügynökség igazgatási költségvetését és éves tevékenységi jelentését.
Director Appointed by the European Commission. 
Igazgató Az Európai Bizottság nevezi ki.
Governance ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Irányítás ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8.
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban (2012) Termékek és szolgáltatások 2013-ban (2012) Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
Budget The 2013 administrative budget of the Agency was 51 (50) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Költségvetés 2013-ban az Ügynökség igazgatási költségvetése 51 (50) millió EUR volt (ezt 100%-ban az Európai Unió általános költségvetése finanszírozta).
The Agency has managed 850 (728) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Az Ügynökség a Bizottság által rábízott programok és projektek keretében 850 (728) millió eurót kezelt.
Staff as at 31 December 2013 Temporary staff: 105 (103) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 99 (99) Contract staff: 348 (335) contract staff posts Posts occupied: 336 (329) Total staff: 435 (428) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 352 Administrative: 83 Communication − Participation in 19 Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of EVE1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Létszám 2013. december 31-én: Ideiglenes alkalmazottak: A létszámtervben szereplő ideiglenes álláshelyek száma 105 (103), ebből betöltött: 99 (99) Szerződéses alkalmazottak: 348 (335) szerződéses alkalmazotti állás, ebből betöltött: 336 (329) Teljes létszám: 435 (428) betöltött álláshely, feladatok szerinti bontásban: Operatív feladatok: 352 Adminisztratív feladatok: 83 Kommunikáció − 19, tagállami ügynökségek/rendszerek által szervezett információs napon és több más brüsszeli tájékoztató ülésen való részvétel, az EVE1 adatbázis frissítése az egyes projektek eredményeivel, és különböző rendezvények szervezése a felügyelő főigazgatóságokkal együttműködve. − Projektindító ülések szervezése Brüsszelben a kezdő projektkoordinátorok és partnerek részére. − Különböző helyszíneken tematikus klaszter megbeszélések és projektkoordinátorokkal való megbeszélések tartása.
Selections − 28 calls for proposals were published as well as one call for tenders. − The corresponding detailed fact sheets (or descriptions) of selected proposals (compendia) were published on the Agency's website. − Management of the approximately 15 000 proposals received. − Selection of approximately 4 000 projects and 4 308 Erasmus Charters for Higher Education. 
Kiválasztási eljárások − 28 pályázati felhívás közzététele és 1 közbeszerzés kiírása. − A kiválasztott pályázatokkal kapcsolatos részletes tájékoztatók (illetve leírások) közzététele az Ügynökség honlapján (gyűjtemény). − A beérkezett mintegy 15 000 javaslat kezelése. − Mintegy 4 000 projekt és 4 308 Erasmus Felsőoktatási Charta kiválasztása.
Monitoring visits - More than 310 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised in order to monitor 310 projects. 
Ellenőrző látogatások - Több mint 310 (helyszíni, illetve brüsszeli) ellenőrző látogatás a projektek résztvevőivel, 310 projekt végrehajtásának nyomon követése céljából.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 91 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Egyszerűsítést célzó intézkedések − Az elektronikus űrlapok használatának kiterjesztése még több tevékenységre, azaz a pályázatok 91%-ára. − Egyszerűsített szerződéskötés (támogatási szerződések helyett határozatok alapján történő szerződéskötés) kiterjesztése egyes tevékenységekre. − Az egyösszegű számítási módszer finomítása, és alkalmazása még több tevékenységre. − A szakértői tájékoztatók külső elkészítésének és projektek távértékelésének szélesebb körű alkalmazása. − Könyvvizsgálói igazolások kiadása a pénzügyi jelentés egyszerűsítésére, és ennek fokozatos bevezetése. 2 ADB001943HU04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 2014.7.8.
3 − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Implementation of the action plan following the 2nd interim evaluation of the Agency − Close cooperation with parent DGs in the preparation of the new programmes for 2014-2020. 
Együttműködés a felügyelő főigazgatóságokkal − Négy irányító bizottsági ülés megszervezése. − Rendszeres (évente három) programkoordinációs megbeszélés a felügyelő főigazgatóságok operatív igazgatóival. − Segítségnyújtás a felügyelő főigazgatóságoknak a programok új generációjának előkészítésében. − Kérésre a Bizottság tájékoztatása az egyes programok végrehajtásáról. − Az Ügynökség második időközi értékelését követő cselekvési terv végrehajtása. − Szoros együttműködés a felügyelő főigazgatóságokkal a 2014–2020-as időszakra szóló új programok előkészítésében.
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit. 
Szakpolitikai támogatás − Az oktatás terén szakpolitikai támogatást nyújtó Eurydice hálózat folyamatos irányítása, valamint ennek kiterjesztése az ifjúsági kérdésekre is. − Az Eurydice egység több jelentést adott ki.
Audits 114 audits under the 2012 audit plan are being implemented. 
Ellenőrzések 114 ellenőrzés végrehajtása a 2012-es ellenőrzési terv keretében.
114 new audits are scheduled under the 2013 audit plan. 
114 új ellenőrzést beütemezése a 2013-as ellenőrzési tervbe.
Contracts and projects: 5 492 contracts were signed, 4 969 projects were closed. 
Szerződések és projektek: 5 492 szerződés megkötése és 4 969 projekt lezárása.
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2013. 
Feladatkör − Az Ügynökség feladatkörét 2013-ban kibővítették.
The extension was adopted by the Commission in December. 
A bővítést a Bizottság decemberben fogadta el.
1 managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes Source: Annex supplied by the Agency. 
Az Európai Bizottság által az oktatás, képzés, kultúra, ifjúság és aktív civil részvétel területén irányított programok keretében megvalósuló projektek eredményeinek terjesztését és hasznosítását szolgáló elektronikus platform.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency takes note of the Court's comments. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 11: Az Ügynökség tudomásul veszi az Európai Számvevőszék észrevételét.
Compared to last year, the level of carried-over appropriations has been reduced. 
A tavalyi évhez képest az átvitt előirányzatok szintje csökkent.
The Agency will continue the efforts put in place to control and further reduce the rate of carry-over. 
Az Ügynökség a jövőben is folytatja erőfeszítéseit a költségvetési átvitelek szintjének ellenőrzése és további csökkentése érdekében.
Report on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Jelentés az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség 2014-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról az Ügynökség válaszával együtt 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1. 
A brüsszeli székhelyű Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség, más néven EACEA) a 2009/336/EK bizottsági határozat1 hozta létre.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: a) az Ügynökség éves beszámolója, amely a 2014. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból3 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből4 áll, és b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.