natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes. 
A partnerek listáján több vezető európai vállalat, valamint kiemelkedő európai egyetemek és kutatóintézetek is szerepelnek.
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9). 
A TIT-partnerek 56%-a vállalkozás, 19%-a egyetem, 13%-a pedig kutatóintézet (lásd: 9. ábra).
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey). 
90 A TIT-partnerség új innovációs lehetőségeket nyit meg (ezt a válaszadók 86%-a vélte így).
These include some of the biggest names in business. 
Az üzleti élet legnagyobb neveit is megtaláljuk itt.
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions. 
Együttműködnek velük rangos felsőoktatási intézmények és kutatóközpontok, akárcsak városok, régiók és civil szervezetek.
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs. 
Ennek révén elkerülhető, hogy az európai innováció töredezett képet mutasson az egyes TIT-ek működési területén.
No other EU programme has such a pan‐European network. 
Egyetlen más uniós program sem rendelkezik hasonló összeurópai hálózattal.
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12). 
91 A TIT-partnerek általában egyetértenek abban, hogy az EIT révén több oktatási tevékenység vett sikeres rajtot: a válaszadók mintegy 75%-a megerősítette, hogy a TIT-partnerségnek köszönhetően új vállalkozói profilokat teremtő, tehetségeket képző oktatási programok jöttek létre (lásd: 12. háttérmagyarázat).
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship. 
Az EIT Digitális Mesteriskola program Az EIT Digitális Mesteriskola program nyolc műszaki szakon kínál mesterképzést, egy innovációs és vállalkozási kiegészítő szakkal.
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. Box 12 
20 vezető európai egyetem, neves kutatók és jelentős cégek partnersége biztosítja az élvonalbeli IKT-képzést az innovációs és vállalkozói ismeretek oktatásával együtt, amely egy kettős diploma és egy EIT-védjeggyel ellátott bizonyítvány kiadásával zárul. 12. háttérmagyarázat
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture. 
Észrevételek 46 92 Minden megkérdezett, valamint a válaszadók csaknem 80%-a egyetértett azzal, hogy a TIT-partnerségek javára váltak a vállalkozó kedvnek és a kreatív gondolkodásnak.
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe. 
Arra nézve azonban még nem készült hatásvizsgálat, hogy miként hatott az EIT a vállalkozásindításra, és hogy ténylegesen nőtt-e a kockázat-elfogadás szintje Európában.
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark. 
Az „induló, illetve újonnan létrehozott vállalkozások száma” mutató kontextus, illetve összehasonlítási alap hiányában nem nyújt tájékoztatást.
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption. 
93 Az EIT alapvető teljesítménymutatóit alkalmazva a három TIT 2014-ben együttesen 90 induló vállalkozás létrehozásáról, több mint 400 inkubátorba került üzleti ötletről, 52 új és 19 továbbfejlesztett termékről, szolgáltatásról vagy folyamatról, valamint 126 tudástranszferről és a tudás elfogadásának 159 esetéről számolt be.
These are output‐based indicators (see paragraph 54). 
Ezek outputalapú mutatók (lásd: 54. bekezdés).
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’. 
Az EIT-nek az EIT Digitalra vonatkozó értékelő jelentése például rámutat, hogy „az innovációs tevékenységek kevés kézzelfogható eredménnyel jártak a piacközeli termékek szempontjából”.
94 The 2014 results in the area of education are mixed. 
94 Az oktatás területén a 2014-es eredmények vegyesek.
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations. 
Az EIT-védjeggyel rendelkező programokra beiratkozott, mesterképzésben részt vevő és PhD-hallgatók száma 2014–2015-ben közel ezerre nőtt, de a három TIT közül kettőnél a vártnál kevesebben iratkoztak be mesterképzésre és doktori iskolákba.
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high. 
A beszámolók szerint különösen magas az olyan hallgatók aránya, akiket felvettek a programokba, de a beiratkozáskor nem jelentek meg.
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation. 
Ezenkívül az, hogy milyen kevés európai hallgatót vesznek fel a TIT-ek mester-és doktori programjaira, megfelelő monitoring híján további kérdéseket vet fel az EIT uniós többletértékére36 nézve, hiszen nem tudható, hogy az Unión kívülről érkezett hallgatók maradnak-e majd az Unióban, illetve hogy valamely uniós szervezetnél fognak-e dolgozni.
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation. 
95 A 2014-es TIT-jelentések EIT általi értékelése szerint a EIT Digital és az InnoEnergy TIT kevéssé lépett előre a TIT tudásháromszöge szereplőinek integrálása terén a TIT-ek öt évvel ezelőtti létrehozása óta.
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States. 
36 Az uniós többletérték az a többletérték, amelyet az EIT az Unió vagy az uniós tagállamok részére hoz létre.
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone. 
A „többlet” és az „uniós” szavak arra utalnak, hogy a tagállamok az ilyen értéket nem tudták volna egymagukban létrehozni.
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report. 
Észrevételek 47 A jövő Új logó (2015) 96 2015 során az EIT több intézkedést hozott az ebben a jelentésben kiemelt hiányosságok kezelésére.
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37. 
Bevezették a pénzügyi fenntarthatóság alapelveit 97 2015-ben az EIT elfogadta a pénzügyi fenntarthatóság alapelveit37.
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability. 
Ez a dokumentum meghatározásokat és finanszírozási alapelveket rögzít, valamint ösztönzőket arra, hogy a TIT-ek elérjék a pénzügyi fenntarthatóságot.
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15. 
98 Az egyes TIT-ek fennállásának 10. évétől kezdve a TIT-nek nyújtott maximális EIT-hozzájárulás az EIT által támogatott tevékenységek költségeinek akár 100%-áról a 15. évre fokozatosan maximum 10%-ra csökken.
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). 
A 15. év után döntést lehet hozni a TIT-nek nyújtott EIT-finanszírozás előre meghatározott minimális szintjéről (lásd: 11. ábra).
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding. 
A fenntarthatósági elvek nem szólnak arról, hogy a TIT-ek mivel váltsák ki az EIT-finanszírozást.
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies. 
Az alapelvek szerint a TIT-ek saját felelőssége, hogy kidolgozzák és végrehajtsák fenntarthatósági stratégiáikat.
Detailed strategies are not yet in place. 
Részletes stratégiák eddig még nem léptek életbe.
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs. 
2015-ig a TIT-ek kevés előrelépést tettek ezen a téren, és az EIT továbbra is finanszírozta az általa támogatott tevékenységek költségeinek közel 90%-át.
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’. 
37 Az EIT igazgatótanácsának 4/2015. határozata, „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának alapelvei”.
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ? 
Észrevételek 48 Az EIT társfinanszírozási rátájának fokozatos csökkentése Az EIT társfinanszírozási rátájának fokozatos csökkenése 100% 90% 80% 70% 60% Maximális 50% 40% 30% 20% 10% 0% Forrás: Európai Számvevőszék. EIT-társfinanszírozási ráta ?
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs. 
Átdolgozták a kiegészítő TIT-tevékenységek meghatározását 99 2015-ben az EIT módosította a kiegészítő TIT-tevékenységek meghatározását és további útmutatással látta el a TIT-eket.
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period. 
Ezenkívül az EIT első ízben felülvizsgálta a 2010–2014-es időszak kiegészítő TIT-tevékenységeit.
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
A felülvizsgálat korlátozott körű volt és két részből állt: egyrészt független könyvvizsgálók hitelesítették a kiegészítő TIT-tevékenységeknek a pénzügyi kimutatásokban szereplő kiadásait, másrészt az EIT projektvezetői megvizsgálták az EIT által támogatott tevékenységek és a kiegészítő TIT-tevékenységek közötti arányosságot és a köztük lévő kapcsolat egyértelmű voltát.
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans. 
100 Az EIT ezenkívül új iránymutatásokat adott az üzleti tervek elkészítéséhez.
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
A 2016-os támogatási megállapodásoktól kezdve a kiegészítő TIT-tevékenységeket már az üzleti tervek értékelési szakaszában át fogják vizsgálni, hogy bizonyosan egyértelmű legyen a kapcsolat a tervezett EIT-finanszírozású tevékenységek és a kiegészítő TIT-tevékenységek között.
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’. 
Észrevételek 49 Érdemi fő teljesítménymutatókat fognak kidolgozni 101 A 2015–2017-es hároméves munkaprogramban az EIT kifejtette, hogy finomított, „eredmény-és hatásorientált” monitoringrendszert vezet be.
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure. 
Az EIT igyekszik az eddiginél több országot bevonni 102 Az EIT vezérlő elve mindmáig a műszaki kiválóság volt, s ezzel az olyan tagállamok partnereinek kedvezett, ahol fejlett a kutatási és innovációs infrastruktúra.
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely. 
Az EIT felismerte, hogy ennek következtében a TIT-partnerek földrajzilag erősen koncentrálódtak kisszámú uniós tagállamra (lásd: 86. bekezdés), és támogatásának nagyobb kiterjesztése céljából tájékoztatási mechanizmusként létrehozta a regionális innovációs tervet, amelynek révén az innováció jobban támogatható az egyes régiókban.
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme. 
Ennek elérése érdekében 2016-tól kezdve a TIT-eknek nyújtott éves versenyeztetésen alapuló EIT-hozzájárulás 10%-át a regionális innovációs terv támogatására és általánosan elfogadottá tételére fogják fordítani.
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015. 
Jelenleg új partnerségi keretmegállapodásokról folynak tárgyalások 103 A célból, hogy összehangolja kereteit a Horizont 2020-szal, az EIT arra törekedett, hogy a TIT-partnerek 2015-ben aláírják az új partnerségi keretmegállapodásokat.
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance. 
Mind a magatartási kódex révén bevezetendő irányítási elvek, mind a szellemitulajdon-jogok javasolt szabályozása meglehetős ellenállásba ütközött.
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed. 
Az új partnerségi keretmegállapodások aláírását ezért elhalasztották.
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Következtetések 50 és ajánlások 104 Következtetésünk az, hogy az EIT általános eredményességét – az Intézet kétségtelen létjogosultsága ellenére – gátolta működési keretének összetett volta, valamint az irányítási problémák.
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen. 
A Bizottság és az EIT által 2015-ben tett intézkedések hatása (lásd: 96–103. bekezdés) még várat magára.
The following conclusions and recom‐ mendations are pertinent and need to be followed up. 
Az alábbi következtetések és ajánlások továbbra is érvényesek és megszívlelendőek.
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle. 
Létjogosultság 105 Az EIT 2008-as létrehozása egy nagyralátó és úttörő gondolatra épült: az innovációt a tudásháromszög három oldalának integrálásával kell elősegíteni.
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23). 
Az eszköz kialakítását helytálló módon indokolta az oktatás, a tudomány és gazdaság közötti kapcsolatok gyengesége, a vállalkozói kultúra hiánya és az európai kutatási eredmények piacra vitelének korlátozott sikere (lásd: 19–23. bekezdés).
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90). 
Az EIT az első olyan uniós kezdeményezés, amely uniós szinten öleli fel a teljes innovációs ciklust, a laboratóriumtól a piacig, s amelyben több mint 500, a legkülönbözőbb téren tevékenykedő partner vesz részt a tudomány, a kutatás és az oktatás vilá-gából, úgy, hogy létrejön a jelentős társadalmi kihívások kezeléséhez szükséges kritikus tömeg (lásd: 89–90. bekezdés).
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64). 
Tervezés 106 Míg az EIT néhány egyedi jellemzőjét sikeresen tervezték meg (lásd: 65–68. bekezdés), addig egyes fő koncepciókat és stratégiai elemeket kezdettől fogva nem vettek kellően figyelembe (lásd: 24–64. bekezdés).
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex. 
A kifizetendő összeg meghatározásánál az EIT által nem finanszírozott tevékenységeket is beszámítják, ami túlságosan bonyolulttá teszi a finanszírozási modellt.
The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated. 
Az EIT szerint meglévő „erős fellendítő hatás” érvényesülése még nincs bizonyítva.
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model. 
Következtetések és ajánlások 51 1. ajánlás. A Bizottság javasolja az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az EIT jogalapjának módosítását, felülvizsgálva az EIT finanszírozási modelljét.
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT. 
Az EIT által a TIT-eknek nyújtandó pénzügyi hozzájárulás meghatározásába ne számítsák be az EIT által nem finanszírozott TIT-tevékenységeket, ahogy azt az EIT létrehozásáról szóló 2008-as jogalap eredetileg előírta.
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. 
A 25%-os finanszírozási feltétel megszüntetése jelentősen enyhítené a TIT-partnerek működési és pénzügyi beszámolási terhét.
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation. 
Mérjék a fellendítő hatást annak bizonyítására, hogy az EIT sikeresen vonz további forrásokat.
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation. 
Megvalósítás céldátuma: a 2017-es értékelés után a lehető leghamarabb.
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes. 
107 Hiányosságok vannak alapvető működési folyamatok kialakításában.
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50). 
Az EIT pénzügyi támogatásának odaítélési módja nem felel meg a TIT-partnerek igényeinek: a támogatás évenkénti volta és a támogatási megállapodások rendszeresen késedelmes megkötése nehezíti az EIT által elősegíteni kívánt innovációs tevékenységek zökkenőmentes végrehajtását (lásd: 41–50. bekezdés).
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59). 
A támogatás kifizetési ciklusa jelentős korlátozást jelent a pénzügyileg gyengébb partnerek, például a kkv-k számára, amelyeknek nincs pénzügyi kapacitásuk a finanszírozási hiány (lásd: 59. bekezdés) áthidalására.
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities. 
2. ajánlás. Az EIT támogatási megállapodása a) egy naptári évnél hosszabb időre terjedjen ki; és b) a tevékenységek megkezdése előtt kössék meg.
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs. 
A hosszabb időtáv nemcsak nagyobb jogi és pénzügyi biztonságot nyújtana a TIT-partnereknek, de még jobban megszilárdítaná az innovációs tevékenységeket, a TIT-ek által elfogadott többéves stratégiával összhangban.
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time. 
Egyben a TIT-partnerek éves beszámolásának csökkentésével enyhülnének az adminisztratív terhek is, ami megkönnyítené a TIT-ek teljesítményének hosszabb távú értékelését.
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. 
A támogatási megállapodás időben történő megkötése lehetővé tenné a TIT-ek innovációs tevékenységeinek jogi és pénzügyi folyamatosságát, elejét véve a végrehajtás akadozásának.
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017. 
Megvalósítás céldátuma: támogatási megállapodás a 2017. január 1-jével kezdődő időszakra.
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission. 
Következtetések és ajánlások 52 Megvalósítás és hatás 108 Hét évvel létrejötte után az EIT még ma sem teljesen független működésében az Európai Bizottságtól.
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71). 
Az EIT nem az a hatásvezérelt intézet, aminek szánták (lásd: 70–71. bekezdés).
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72). 
A támogatás végső összegének kifizetésekor a TIT-ek teljesítményét nem veszik kellően figyelembe (lásd: 72. bekezdés).
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74). 
Az EIT egyedülálló eszköz az uniós kezdeményezések között, de túl szigorúan követi az általános uniós kutatási és innovációs keretprogramot (lásd: 74. bekezdés).
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84). 
Az EIT túl kevés erőforrással rendelkezik és korábban nem volt megfelelő az irányítása (lásd: 80–84. bekezdés).
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis. 
E célból törekedjék nagyobb autonómiára és használja ki jobban a Horizont 2020 jogalapjának rugalmasságát.
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010. 
Az EIT sürgősen szerezze meg pénzügyi autonómiáját, hiszen az Európai Bizottság ezt eredetileg 2010-re tűzte ki célként.
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful. 
A nagyobb autonómia megadása csakis fokozhatja az EIT vezetési képességét, ami előfeltétele e közfinanszírozási rendszer sikerének.