natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EFSI portfolio should have an overall higher risk profile than the portfolio of investments supported by the EIB under its normal investment policies before the EFSI Regulation entered into force. 
Az ESBA-portfólió kockázati profiljának összességében magasabbnak kell lennie az EBB által az ESBA-rendelet hatálybalépése előtt, a szokásos befektetési politikája alapján támogatott beruházási portfólióénál.
Projects supported by the EFSI should also typically have a higher risk profile than projects supported by normal EIB operations17. 
Az ESBA által támogatott projekteknek is jellemzően magasabb kockázati profillal kell bírniuk, mint az EBB szokásos műveletei által támogatott projekteknek17.
The total approved EFSI financing in the first 3 years reached the amounts % originally expected 16 As at 30 June 2018 the total approved EFSI financing amounted to €59.3 billion, close to the expected levels. % By 17 July 2018, the EIB had approved €65.5 billion of financing, surpassing the indicative volume of finance to be raised. 
Az első 3 évben jóváhagyott teljes ESBA-finanszírozás elérte az eredetileg tervezett százalékos arányt 16 2018. június 30-án a teljes jóváhagyott ESBA-finanszírozás 59,3 milliárd eurót tett ki, azaz a várt szint közelében alakult. 2018. július 17-ig az EBB 65,5 milliárd euró összegű finanszírozást hagyott jóvá, ami meghaladta a finanszírozás tervezett indikatív volumenét.
The total signed EFSI financing for the two windows on 30 June 2018 amounted to €42.9 billion. 
A két keretre vonatkozóan aláírt teljes ESBA-finanszírozás összege 2018. június 30-án 42,9 milliárd euró volt.
The EIB had signed 312 operations for an amount of €30.5 billion under the EFSI IIW and 384 operations amounting to €12.4 billion under the SME Window. 
Az EBB az IIW-keret kapcsán 312 műveletet írt alá 30,5 milliárd euró, míg a kkv-keret kapcsán 384 műveletet 12,4 milliárd euró értékben.
Annex I summarises the EFSI data reported as at 30 June 2018. 
Az I. melléklet összegzi a 2018. június 30-ig bejelentetett ESBA-adatokat.
17 A number of factors contributed to this result: (a) Establishing EFSI outside the Financial Regulation made it possible to set it up within a short timeframe, without an ex-ante evaluation or an impact assessment; (b) The inherent flexibility of EFSI to fund a wide range of projects through many types of financial products and with few sectors or geographical constraints allowed for a large number and volume of potential financial operations (see Annex II). 
17 Ez az eredmény számos tényezőnek tudható be: a) Az ESBA nem tartozik a költségvetési rendelet hatálya alá, így azt rövid időn belül, előzetes értékelés és hatásvizsgálat nélkül lehetett létrehozni. b) Az ESBA rugalmasan, pénzügyi termékek számos típusával tudja finanszírozni projektek széles körét, továbbá a kevés ágazati és földrajzi korlátozás nagy számú és volumenű potenciális pénzügyi műveleteket tett lehetővé (lásd: II. melléklet).
In particular, interventions financed from the EIB’s own resources are not subject to State aid assessment. 
Az EBB saját forrásaiból finanszírozott beavatkozások esetén nem kell kötelezően elvégezni az állami támogatásokhoz kapcsolódó értékelést.
This makes the EFSI approval process swifter and more flexible than the approval processes of EU financial instruments under shared management; 14 17 Article 5(1) and Annex II.2 of the EFSI Regulation. 
Ezáltal az ESBA jóváhagyási folyamata gyorsabb és rugalmasabb, mint a megosztott irányítás alá tartozó uniós pénzügyi eszközöké.
(c) The streamlined governance arrangements enabled the EIB to include new operations quickly in the EFSI portfolio, especially those that had already undergone the EIB’s appraisal and approval process. 
c) Az egyszerűsített irányítási mechanizmus lehetővé tette az EBB számára az ESBA-portfóliójának gyors bővítését új műveletekkel, különösen olyanokkal, amelyek esetében korábban már lezajlott az EBB saját értékelési és jóváhagyási folyamata.
18 In addition, unlike with the other EU financial instruments, the EFSI Regulation recognised the important role the National Promotional Banks and Institutions (NPBIs) can play in the implementation of EFSI by identifying and developing projects, and attracting potential investors18. 
18 Ezenfelül – ellentétben a többi uniós pénzügyi eszközzel – az ESBA-rendelet elismerte, hogy a nemzeti fejlesztési bankok és intézmények (NPBI) a projektek azonosítása és kidolgozása, valamint a potenciális beruházók bevonzása révén fontos szerepet tölthetnek be az ESBA végrehajtásában18.
Figure 3 below illustrates the share of NPBIs operations in the different EFSI sub-windows. 
A 3. ábra bemutatja az NPBI-műveletek részarányát az ESBA különböző alkereteiben.
Cooperation between the EIB and NPBIs was enhanced by setting up working groups and collaborative investment platforms. 
Az EBB és az NPBI-k közötti együttműködést munkacsoportok és kollaboratív beruházási platformok létrehozásával javították.
Our NPBI survey and interviews showed that the majority of NPBIs appreciated the increased cooperation with the EIB group. 
Az NPBI-k körében végzett felmérésünk és interjúink tanúsága szerint azok többsége pozitívan értékelte az EBB-csoporttal folytatott együttműködés szorosabbra fűzését.
Figure 3 – Share of EFSI operations involving NPBIs (by relative number of operations) as of 30 June 2018 Source: EFSI IIW SMEW operational reports from 30 June 2018. 
Az NPBI-k bevonásával végrehajtott ESBA-műveletek (a műveletek viszonylagos száma alapján vett) részaránya, 2018. június 30-i állapot Forrás: Az ESBA 2018. június 30-i IIW és SMEW műveleti jelentései.
EFSI increased the EIB’s higher-risk financing less than expected 19 The EIB refers to its higher-risk financing operations as Special Activities – Box 1, and these are mentioned in Article 5 of the EFSI Regulation in the context of defining the additionality of EFSI operations. 
Az ESBA a vártnál kisebb mértékben növelte az EBB magasabb kockázatú finanszírozását 19 Az EBB különleges tevékenységként hivatkozik a nagyobb kockázatú finanszírozási műveleteire (lásd: 1. háttérmagyarázat), és ezekről az ESBA-rendelet 5. cikke is 16 SMEW tőke SMEW hitel IIW tőke IIW hitel 0% 10% 20% 30% 40% 50% Az NPBI-részvétellel végrehajtott műveletek aránya 18 Az ESBA-rendelet (34) preambulumbekezdése.
20 We reviewed whether EFSI increased the EIB’s higher-risk lending activities and we compared the risk profile of the EFSI portfolio of operations with the EIB’s non-EFSI portfolio. 
20 Áttekintettük, hogy az ESBA növelte-e az EBB magasabb kockázatú hitelnyújtási tevékenységét, valamint összehasonlítottuk az ESBA-műveletek portfóliójának kockázati profilját az EBB nem ESBA portfóliójáéval.
21 With the deployment of EFSI, the EIB initially expected its overall level of Special Activities to increase from the 2014 baseline of €4.5 billion (or around 6 % of all signatures), to €8.6 billion in 2015 (12 %), and up to €21 billion (30 %) in 2016 and 201719. 
21 Az ESBA elindításakor az EBB kezdetben úgy becsülte, hogy különleges tevékenységeinek volumene a 2014. évi 4,5 milliárd euróról (az aláírt műveletek körülbelül 6%-a) 2015-ben 8,6 milliárd euróra (12%), majd 2016-ban és 2017-ben akár 21 milliárd euróra (30%) fog nőni19.
Figure 4 compares the actual and planned values of the EIB’s Special Activities over the period 2014-2017, broken down by their category. 
A 4. ábra kategóriánként összehasonlítja az EBB különleges tevékenységeinek tényleges és tervezett értékét a 2014–2017-es időszakban.
19 EIB COP 2015 – 2017, Foreword, pp. 11 and 12. 
19 Az EBB 2015–2017. évi vállalati operatív terve, előszó, 11–12. o.
Figure 4 – EIB Special Activities signatures for the period 2014-2017 17 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2014 2015 2016 2017 YEAR Own risk SA Other Risk Sharing Instruments SA EIB Target 2015-2017 EFSI SA Note: COP signature targets have a 10 % upward/downward flexibility limit. 
4. ábra. Az EBB által aláírt különleges tevékenységek a 2014–2017-es időszakban 18 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 ESBA kül.tev.
Source: ECA, based on analysis of data from various EIB's financial reports and corporate operational plans (COPs) covering the period 2014-2017. 
Forrás: Európai Számvevőszék, az EBB 2014–2017-es időszakra vonatkozó különböző pénzügyi jelentéseiben és vállalati operatív terveiben (COP) szereplő adatok elemzése alapján.
22 The volume of EIB Special Activities signatures increased from €4.5 billion in 2014 to €18 billion in 2017. 
22 Az EBB különleges tevékenységeinek volumene a 2014. évi 4,5 milliárd euróról 2017-re 18 milliárd euróra nőtt.
Despite this fourfold increase, we calculated the cumulative shortfall over the period 2015-2017 compared to the planned levels to be around €13 billion, i.e. 26 % of the cumulative target of €50.6 billion20. 
E négyszeres növekedés ellenére a tervezett szinthez viszonyított halmozott elmaradás számításaink szerint körülbelül 13 milliárd eurót tesz ki a 2015–2017-es időszakban, ami az 50,6 milliárd eurós kumulatív célérték 26%-ának felel meg20.
This shortfall comprised around €7 billion of EFSI Special Activities, €1.5 billion of EIB’s own risk Special Activities, and €4.5 billion of Special Activities under other risk-sharing mandates. 
Ez az elmaradás az ESBA hatálya alá tartozó különleges tevékenyégekből (7 milliárd euró), az EBB saját kockázatú különleges tevékenységeiből (1,5 milliárd euró), valamint más kockázatmegosztási megbízatások hatálya alá tartozó különleges tevékenységekből (4,5 milliárd euró) tevődött össze.
23 As regards the risk profile of the EFSI portfolio of operations, as at 30 June 2018, 98.5 % of the EFSI portfolio was made up of operations in the Special Activities category21. 
23 Ami az ESBA-műveletek portfóliójának kockázati profilját illeti, 2018. június 30-án az ESBA-portfólió 98,5%-ban a különleges tevékenységek kategóriájába tartozó műveletekből állt21.
Our analysis confirmed that the aggregated risk profile of the EFSI portfolio was higher than the risk profile of the EIB’s non-EFSI portfolio. 20 ECA calculation, based on the reported levels of total and Special Activities signatures in the EIB’s Financial Reports for the years 2015, 2016 and 2017. 
Elemzésünk megerősítette, hogy az ESBA-portfólió összesített 20 Az Európai Számvevőszék által készített, az EBB 2015., 2016. és 2017. évi pénzügyi beszámolóiban az aláírt különleges tevékenységekre vonatkozóan közölt adatokon alapuló számítás.
21 EFSI IIW SMEW Operational Reports as at 31 December 2017. Lendingvolume(millioneuro) 
21 Az ESBA 2017. december 31-i IIW és SMEW műveleti jelentései. Hitelezési volumen(millió euró)
The EIB has scope to further promote the use of higher-risk financial products for EFSI 24 The EFSI investment guidelines provide that EFSI can be deployed through a wide range of products to finance, directly or indirectly, new operations22. 
Az EBB jobban ösztönözhetné a nagyobb kockázatú pénzügyi termékek ESBA általi alkalmazását 24 Az ESBA beruházási iránymutatásai úgy rendelkeznek, hogy a pénzügyi termékek széles körét fel lehet használni új műveletek ESBA általi közvetlen vagy közvetett finanszírozására22.
These include senior and junior loans, risk-sharing instruments, capital market instruments (e.g. corporate hybrid bonds), equity or quasi-equity participations. 
Ilyen termékek többek között az elsőbbségi vagy alárendelt kölcsönök, a kockázatmegosztási eszközök, a tőkepiaci eszközök (pl. a vállalati hibridkötvények), a tőkeberuházások vagy a kvázi-sajáttőke részesedések.
Furthermore, the rules on operations with investment platforms and NPBIs24 mention subordination as one of the key principles for EFSI operations with NPBIs (i.e. EFSI support should preferably be subordinated to other forms of financing, where justified)25. 
Ezenkívül a beruházási platformokkal és az NPBI-kkel kapcsolatos műveletek szabályai24 az NPBI-kkel folytatott ESBA-műveletek egyik fő alapelveként említik az alárendeltséget (azaz amennyiben indokolt, az ESBA-támogatást lehetőleg más finanszírozási formákhoz képest alárendelt módon kell nyújtani)25.
25 Under the SMEW, the EIF primarily relied on the existing products targeted at SMEs that were already used under the COSME, InnovFin, Creative Europe Guarantee facility (CCS), Employment and Social Innovation Programme (EaSI) and EIB-EIF Risk Capital Resources mandates. 
25 A SMEW keretében az EBA elsősorban a kkv-kat célzó, már létező termékekre támaszkodott, amelyeket már a COSME, az InnovFin, a Kreatív Európa garanciaeszköz (CCS), a foglalkoztatás és a szociális innováció programja (EaSI), valamint az EBB és az EBA kockázatitőke-forrásokra vonatkozó megbízatása keretében is használtak.
Under the IIW, the EIB, in addition to relying on its classic long-term senior loans for corporate and project finance, expanded the use of existing higher-risk products and developed new ones, including equity, risk-sharing, Asset Backed Securities mezzanine (“ABS mezzanine”26) and corporate hybrid bonds. 
Az IIW keretében az EBB amellett, hogy hagyományos, hosszú távú elsőbbségi vállalat-és projektfinanszírozási eszközeire támaszkodik, kiterjesztette a meglévő magasabb kockázatú termékek alkalmazását, sőt új termékeket – többek között tőkeberuházási, kockázatmegosztási, az eszközfedezetű értékpapírokon alapuló mezzanine („ABS mezzanine”26) eszközöket és vállalati hibridkötvényeket – is kidolgozott.
22 Annex II to the EFSI Regulation, Section 2. 
Az 5. ábra 22 Az ESBA-rendelet II. mellékletének 2. szakasza.
23 EFSI strategic orientation, updated in June 2017. 
23 ESBA stratégiai iránymutatás, 2017 júniusában aktualizált változat.
24 Rules applicable to operations with Investment Platforms and National Promotional Banks and Institutions, SB/10/2016, Section 3.2 25 Subordination used in this context means lending under conditions that are less favourable to the lender (in this case the EIB) than they are for other forms of support, for example: longer maturity, order of repayment, access to security as well as ranking in case of default and allocation of losses. 
24 A beruházási platformokkal, valamint nemzeti fejlesztési bankokkal és intézményekkel végrehajtott műveletekre vonatkozó szabályok, SB/10/2016, 3.2. szakasz. 25 Az alárendelés ebben az összefüggésben a hitelező (ebben az esetben az EBB) számára a támogatás egyéb formáinál kedvezőtlenebb feltételek (például hosszabb lejárat, visszafizetési sorrend, a biztosítékhoz való hozzáférés, illetve a nemteljesítés és a veszteségek felosztása esetén való sorrend) mellett történő hitelnyújtást jelent.
26 Asset-Backed Security is a class of investments whose cash flow is backed by a pool of assets. 
26 Az eszközfedezetű értékpapírok olyan befektetések, amelyek esetében a pénzáramlás fedezetéül egy különálló eszközhalmaz szolgál.
26 27 Under EFSI, the EIB significantly increased its equity-type financing, amounting to €3.3 billion as of 31 December 2017. 
26 27 Az ESBA keretében az EBB jelentősen növelte tőkeberuházás-típusú finanszírozását, amely 2017. december 31-én 3,3 milliárd eurót tett ki.
It also started targeting SMEs and mid-cap equity funds within the EU, through investments in SMEs and mid-cap equity funds alongside NPBIs or the EIF. 
Ezenkívül a kkv-kba és közepes piaci tőkeértékű cégek tőkebefektetési alapjaiba történő, az NPBI-k vagy az EBA melletti beruházások révén a kkv-kat és közepes piaci tőkeértékű cégek tőkebefektetési alapjait is elkezdte megcélozni.
This area, is also under the remit of the EIF. 
Erre a területre az EBA hatásköre is kiterjed.
28 The EIB also developed risk-sharing instruments (RSIs)27 with NPBIs or commercial banks, targeting SMEs and mid-caps. 
28 Az EBB kockázatmegosztási eszközöket (RSI-k)27 is kidolgozott az NPBI-kkel és kereskedelmi bankokkal, amelyekkel a kkv-kat és közepes piaci tőkeértékű cégeket célozza meg.
The EIB market analysis indicated that a strong demand existed for this type of instrument. 
Az EBB piaci elemzői szerint erőteljes kereslet mutatkozott az ilyen típusú eszközökre.
Low Medium High LOAN RISK 2017 the EIB had signed only 14 EFSI RSI operations totalling €2.9 billion28 (around one third of the business target for this product), of which only four of these operations were signed with NPBIs, for a volume of €0.7 billion29. 
Az EBB azonban 2017. december 31-ig mindössze 14 darab, összesen 2,9 milliárd eurót kitevő RSI-műveletet28 írt alá az ESBA vonatkozásában (az erre a termékre vonatkozó üzleti célérték mintegy egyharmada), és e műveletek közül csak négyet írtak alá NPBI-kkel, 0,7 milliárd euró volumenben29.
This was due to EIB’s complex due diligence needed for delegation and regulatory requirements. 
Ennek oka az EBB hatáskör-átruházási és szabályozási követelmények által előírt átvilágítási eljárásának összetettsége volt.
29 In addition, very few RSI operations where EIB took a higher proportion of risk than NPBIs were signed, despite the fact that our interviews and analysis of NPBIs associations’ position papers30 indicate that the NPBIs would welcome such operations. 
29 Emellett nagyon kevés olyan kockázatmegosztásieszköz-műveletet írták alá, ahol az EBB nagyobb kockázatot vállalt, mint az NPBI-k, holott az általunk készített interjúk és az NPBI-szövetségek állásfoglalásainak30 elemzése arra mutatnak, hogy az NPBI-k örömmel fogadnák az ilyen műveleteket.
EFSI partly replaced funding from other financial instruments supported by the EU budget 30 EFSI should complement and avoid replacing the use of other EU financial instruments31, namely financial instruments under indirect management and financial instruments under shared management (i.e. financial instruments under the European Structural and Investment Funds). 
Az ESBA részben az uniós költségvetés által támogatott egyéb pénzügyi eszközökből származó finanszírozást helyettesített 30 Az ESBA-nak ki kell egészítenie és nem szabad kiszorítania a többi uniós pénzügyi eszköz31, nevezetesen a közvetett, illetve megosztott irányítás alatt álló pénzügyi eszközök (pl. az európai strukturális és beruházási alapokhoz tartozó pénzügyi eszközök) alkalmazását.
We examined the impact of EFSI on other risk-sharing mandates implemented by the EIB (financial instruments under indirect management) and on financial instruments under shared management. 
Megvizsgáltuk, hogy az ESBA milyen hatást fejtett ki az EBB által végrehajtott egyéb kockázatmegosztási megbízatásokra (közvetett irányítás alatt álló pénzügyi eszközök) és a megosztott irányítás alatt álló pénzügyi eszközökre.
20 21 implemented by the EIB, InnovFin equity and guarantee facilities implemented by the EIF) and COSME financial instruments (for an overview, Figure 2). 
Ezek az eszközök a következők: a CEF hitelfinanszírozási eszköze, az InnovFin (az EBB által végrehajtott InnovFin eszközök, valamint az EBA által végrehajtott InnovFin tőkeberuházási-és garanciaeszközök) és a COSME pénzügyi eszközök (áttekintésért lásd: 2. ábra).
32 We compared the initial budgeted amounts for the entire implementation period of these financial instruments with the amounts allocated until 31 December 2017 (Figure 6). 
32 Az említett pénzügyi eszközök teljes végrehajtási időszakára vonatkozóan eredetileg költségvetésbe vett összegeket összevetettük a 2017. december 31-ig odaítélt összegekkel (6. ábra).
The amounts allocated to financial instruments remained within the expected levels for COSME and InnovFin programmes. 
A pénzügyi eszközökhöz rendelt összegek a COSME és az InnovFin programok esetében a várható szinten belül maradtak.
However, the amounts for the CEF Debt instrument have lagged behind due to low level of actual signatures of operations. 
A CEF hitelfinanszírozási eszköz esetében azonban az összegek a tényleges aláírt műveletek alacsony szintje miatt elmaradtak a tervezettől.
Figure 6 – Initial budgeted amounts for InnovFin, COSME and CEF financial instruments and budget allocations as at 31 December 2017 3 000 2 557 * 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 1 263 COSME guarantee and equity Initial budget 1 060 966 1 060 388 787 460 322 740 CEF Debt instrument InnovFin EIB Amounts allocated from EU budget at 31.12.2017 InnovFin guarantee Innovfin equity * Amount for CEF Debt instrument represents a ceiling set by the legislator and not the initial budget Source: ECA, based on the Draft general budget of the European Union for the financial year 2019 (Working document part X) and Operational reports for the selected financial instruments. 
6. ábra. Az InnovFin, COSME és CEF pénzügyi eszközei számára eredetileg elkülönített eszközök és költségvetési előirányzatok, 2017. december 31-i állapot 23 3 000 2 557 * 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 1 263 388 787 460 322 1 060 966 1 060 740 CEF hitelfinanszírozási eszköz Kiinduló költségvetés InnovFin EBB Az uniós költségvetésből elkülönített összegek, 2017. december 31-i állapot COSME garancia és tőkefinanszírozás InnovFin garancia InnovFin tőkefinanszírozás * A CEF hitelfinanszírozási eszközéhez tartozó összeg a jogalkotó által meghatározott felső határ, nem pedig az eredeti költségvetés.
33 Our analysis and other evaluations confirmed that EFSI partially replaced the CEF Debt instrument. 
33 Elemzéseink és más értékelések megerősítették, hogy az ESBA részben kiváltotta a CEF hitelfinanszírozási eszközét.
This was mainly due to its overlap in terms of objectives, eligibility criteria, target sectors and types of beneficiaries. 
Ennek oka főként az, hogy a kettő között a célok, a támogathatósági kritériumok, a megcélzott ágazatok és a kedvezményezettek típusai tekintetében is átfedések vannak.
EFSI operations are not bound to the specific eligibility criteria set for other EU Financial instruments. 
Az ESBA-műveletekre nem vonatkoznak a más uniós pénzügyi eszközökre meghatározott egyedi támogathatósági kritériumok.
The scope of projects to be financed under energy and transport sector can therefore be much larger than for the CEF Debt instrument, for example. 
Az energia-és közlekedési ágazatban finanszírozható projektek köre ezért például sokkal szélesebb lehet a CEF hitelfinanszírozási eszközénél.
The COSME and InnovFin guarantees and Innovfin Equity were an exception in this regard: in the case of guarantees, EFSI complemented these by initially making it possible to frontload them above the 
Ez alól kivételt jelentett a COSME és az InnovFin garancia, valamint az InnovFin tőkefinanszírozási eszköz.
initially planned annual volumes, while keeping the underlying requirements of the programmes. 
A garanciákat az ESBA kiegészítette azzal, hogy kezdetben lehetővé tette azoknak az eredetileg tervezett éves volumennél nagyobb arányú feltöltését anélkül, hogy emiatt megváltoztak volna a programok alapjául szolgáló követelmények.
In the case of InnovFin Equity EFSI participated in a new a risk sharing structure alongside Horizon 2020 and EIF resources resulting in enhanced product offer to the market. 
Az InnovFin tőkefinanszírozási eszköz esetében az ESBA a Horizont 2020 és az EBA mellett egy új kockázatmegosztási struktúrában is részt vett, ami gazdagította a piacon elérhető termékkínálatot.
In the case of COSME equity product, the Commission intentionally designed the new EFSI SMEW equity product to cover part of the existing equity product pipeline, so as to enable the COSME financial instruments budget to refocus more on guarantees, for which the market demand was judged to exceed available budgetary resources. 
Ami a COSME sajáttőke-termékét illeti, a Bizottság szándékosan úgy alakította ki az ESBA új SMEW sajáttőke-termékét, hogy az részben lefedje a meglévő sajáttőketermék-struktúrát, hogy a COSME pénzügyi eszközökre előirányzott költségvetés könnyebben át tudja helyezni a hangsúlyt a garanciákra, amelyek tekintetében úgy ítélték meg, hogy a piaci kereslet meghaladja a rendelkezésre álló költségvetési forrásokat.
34 The Commission has taken steps to increase complementarity between EFSI and existing centrally managed financial instruments and to address the overlaps between them. 
34 A Bizottság lépéseket tett az EFSA és a meglévő központi irányítású pénzügyi eszközök közötti komplementaritás növelése és a köztük fennálló átfedések kezelése érdekében.