natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategic priorities were redefined and important policy strategy packages, such as the “European Green Deal” or the Digital Future of Europe (early 2020), were initiated. 
A stratégiai prioritásokat átalakították és jelentős szakpolitikai stratégiai csomagok léptek életbe, köztük az európai „zöld megállapodás” és 2020 elején az „Európa digitális jövője”.
Towards the end of the year, it also became clear that we are now a Union of 27 Member States. 
Az év vége felé az is világossá vált, hogy az Unió immár 27 tagállamot számlál.
We are in the home straight of negotiations on the next Multiannual Financial Framework, the outcome of which will determine the EU’s financing capacity for the next seven years. 
A következő többéves pénzügyi keretre vonatkozó tárgyalások célegyenesében vagyunk: e tárgyalások kimenetele fogja meghatározni, hogy az Unió milyen pénzügyi kapacitásokkal rendelkezik majd az elkövetkező hét évben.
All EU institutions must now build on past efforts to improve the Union’s financial management further and make sure that the EU delivers. 
Jelenleg minden uniós intézménynek az eddigi eredményekre építve tovább kell javítania az Unió pénzgazdálkodását és biztosítania kell az Unió eredményességét.
As external auditors, we provide an impartial assessment of EU policies and programmes, and of the quality of the financial management of EU funds throughout the Union and beyond. 
Külső ellenőrként pártatlan értékelést nyújtunk az uniós szakpolitikákról és programokról, valamint az uniós alapok pénzgazdálkodásának minőségéről az Unióban és az Unión kívül.
We check whether the EU’s spending complies with the rules, and whether its policies and programmes provide value for money. 
Ellenőrizzük, hogy az uniós kiadások megfelelnek-e a szabályoknak, illetve hogy a szakpolitikák és a programok optimálisan használják-e fel a rendelkezésükre álló pénzeszközöket.
This report gives an overview of our work in 2019, a year in which we published a number of highly topical special reports, reviews and opinions. 
E jelentés áttekintést biztosít 2019-ben végzett munkánkról, amikor számos rendkívül időszerű témával foglalkozó különjelentést, áttekintő kiadványt és véleményt tettünk közzé.
We hope you find the information useful. 
Reméljük, hasznosnak találják majd ezeket az információkat.
We are issuing this Annual Activity Report in a moment of unprecedented challenge to public health in the EU and its Member States due to the COVID-19 pandemic. 
Éves tevékenységi jelentésünk megjelenésekor minden eddiginél súlyosabb közegészségügyi kihívással, a COVID-19 világjárvánnyal kell szembenéznie az Európai Uniónak és tagállamainak.
Our institution has reacted swiftly to this situation in accordance with the health and safety instructions of the Luxembourg government. 
Intézményünk a luxemburgi hatóságok egészségügyi és biztonsági utasításait követve azonnal reagált a rendkívüli helyzetre.
I would like to thank all colleagues for their good work and their readiness to adapt flexibly to the current situation. 
Szeretném valamennyi munkatársunknak megköszönni, hogy munkájukat mindezek ellenére megfelelően végzik, és hogy rugalmasan alkalmazkodtak a jelenlegi helyzethez.
We now need to stand together and do everything we can to continue to fulfil our role as the EU’s external auditor in these challenging times. 
Össze kell tartanunk és mindent meg kell tennünk azért, hogy ebben a vészterhes időszakban továbbra is eredményesen elláthassuk az Unió külső ellenőreként ránk bízott feladatokat.
Klaus-Heiner Lehne President 6 
Klaus-Heiner Lehne elnök 6
8 Our activities Strategy In order to remain at the forefront of developments in public-sector auditing, we use multiannual strategies to provide long-term orientations for our audit work and push organisational change initiatives for continuous improvement. 
8 Tevékenységeink Stratégia Ahhoz, hogy intézményünket továbbra is a közszférára irányuló ellenőrzés élvonalában tartsuk, többéves stratégiák formájában határozzuk meg az ellenőrzési munkánkra alkalmazandó hosszú távú iránymutatásokat, emellett pedig a folyamatos fejlődés célját szem előtt tartva szervezeti változásra vonatkozó kezdeményezéseket is kidolgozunk.
By the end of 2019, we had completed the second year of our current strategy for 2018-2020. 
2019 végén lezárult jelenlegi, 2018–2020-as stratégiánk második éve.
During this three-year period, our strategic goals are to: improve the added value of the Statement of Assurance; focus more on the performance aspects of EU action; and make sure that we get clear messages across to our audiences. 
E hároméves időszakra nézve stratégiai céljaink a következők: megbízhatósági nyilatkozatunk hozzáadott értékének növelése, az uniós fellépések teljesítménnyel kapcsolatos szempontjainak előtérbe helyezése, valamint egyértelmű üzenetek közvetítése célközönségeink felé.
To put our strategy into practice, we have agreed on an action plan to cover these goals. 
A stratégia gyakorlati megvalósításához mindezeket a célokat felölelő cselekvési tervet fogadtunk el.
In the last two years, we have made good progress on implementing our strategic goals. 
Az elmúlt két évben komoly előrelépést tettünk stratégiai céljaink megvalósítása terén.
We have launched a series of initiatives and projects in all targeted areas, in some of them even going beyond what was set out in the action plan, notably: o a useful pilot of the attestation approach for delivering the Statement of Assurance; o a significant increase in the number of performance audits and review products, as well as a more diverse range of topics encompassing both spending and regulatory action by the EU; o better outreach to the European Parliament and greater visibility in traditional and social media. 
A szóban forgó területeken egy sor kezdeményezést és projektet indítottunk el, több esetben még a cselekvési terven is túlmutató célokkal, többek között: o kísérleti projekt keretében a megbízhatósági nyilatkozat kibocsátásakor új, igazoló jelentésen alapuló megközelítést alkalmazunk; o jelentősen növeltük teljesítmény-ellenőrzéseink és áttekintő kiadványaink számát, továbbá az Unió kiadásaira és szabályozói fellépéseire is kiterjesztettük ellenőrzési témáink körét; o hatékonyabban kommunikálunk az Európai Parlamenttel és gyakrabban jelenünk meg mind a hagyományos, mind a közösségi médiában.
During the year, a group of four supreme audit institutions (Estonia, the Netherlands, Denmark and the United States) carried out a peer review of our strategy. 
Az év során egy négy legfőbb ellenőrző intézményből (Észtország, Hollandia, Dánia, Egyesült Államok) álló csoport elvégezte stratégiánk szakértői értékelését.
The report by our peers was published in March 2020, just in time to provide valuable input for our next strategy from 2021 onwards. 
A társintézményeink által készített jelentést 2020 márciusában tették közzé, pont időben ahhoz, hogy értékes információkkal szolgálhasson 2021-től kezdődő új stratégiánk kidolgozásához.
Good progress in implementing our strategy 9 
Megfelelő ütemben haladunk stratégiánk végrehajtásában 9
Auditing the performance and regularity of EU actions Performance, financial and compliance audits Our performance audits address the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes. 
Az uniós fellépések teljesítményének és szabályszerűségének ellenőrzése Teljesítmény-, pénzügyi, illetve szabályszerűségi ellenőrzés Teljesítmény-ellenőrzéseink az uniós szakpolitikák és programok eredményességét, hatékonyságát, illetve gazdaságosságát vizsgálják.
They focus on topics reflecting the issues the EU is facing, such as the sustainable and environmentally-friendly use of natural resources, growth and inclusion, the challenges of migration and global development, the single market and the banking union, and ensuring that the European Union is accountable and efficient. 
Ezek az ellenőrzések az Unió előtt álló kihívásokat tükröző témákra összpontosítanak, amelyek többek között a természeti erőforrások fenntartható és környezetbarát felhasználása, a növekedés és befogadás, a migráció és a globális fejlődés kihívásai, az egységes piac és a bankunió, valamint az Európai Unió elszámoltathatóságának és hatékonyságának biztosítása.
These audits aim to help the EU to meet its policy objectives better. 
Céljuk annak elősegítése, hogy az Unió elérje szakpolitikai célkitűzéseit.
Our financial and compliance audits include our Statement of Assurance on the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseink foglalják magukban az éves beszámolók megbízhatóságáról, valamint az ezek alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről szóló megbízhatósági nyilatkozatot.
We may also undertake selected compliance audits to examine the state of the EU’s budgetary accounting and financial management, or to assess whether the management and control systems for collecting and spending EU funds comply with the applicable EU and national rules. 
Emellett kiválasztott szabályszerűségi ellenőrzések révén is vizsgáljuk az Unió költségvetési számvitelét és pénzgazdálkodását, illetve azt, hogy az uniós források beszedésével és kiadásával kapcsolatos irányítási és kontrollrendszerek megfelelnek-e az alkalmazandó uniós és tagállami szabályoknak.
We carry out all our audits in line with internationally accepted public-sector auditing standards. 10 
Ellenőrzéseinket a közszféra ellenőrzésére vonatkozó, nemzetközileg elfogadott standardokkal összhangban végezzük. 10
Work programme Strategic foresight In 2019, we continued embedding strategic foresight into our audit work in order better to address key future challenges for the EU through a forward-oriented approach. 
Munkaprogram Stratégiai előrejelzés Ellenőrzési munkánk során 2019-ben is alkalmaztuk a stratégiai előrejelzést, hogy ezen előretekintő megközelítés révén hatékonyabban kezelhessük az Unió számára a jövőben jelentkező fő kihívásokat.
For this purpose, we set up a Strategy and Foresight Advisory Panel. 
Ebből a célból hoztuk létre a Stratégiai Előrejelzéssel Foglalkozó Tanácsadó Bizottságot.
One of the current tasks of this panel of five Members is to oversee the preparation of the post-2020 strategy. 
Az öt számvevőszéki tagból álló bizottság egyik feladata jelenleg a 2020 utáni stratégia előkészítésének felügyelete.
Audit priorities to address key issues for the future of the EU Our Work Programme, which was published in October 2019, sets out our audit priorities for the coming years and gives details of the 41 reports and reviews we intend to publish in 2020. 
Ellenőrzési prioritások az Unió jövője szempontjából döntő fontosságú kérdések kezeléséhez 2019 októberében közzétett munkaprogramunk ismerteti az elkövetkező évekre vonatkozó ellenőrzési prioritásainkat, és részletesen bemutatja azt a 41 jelentést és áttekintést, amelynek közzétételét 2020-ra tervezzük.
The audits we have planned for 2020 and beyond will continue to provide EU citizens and policymakers with independent reports on key issues for the future of the EU. 
A 2020-ra és az azt követő évekre tervezett ellenőrzéseink nyomán az uniós polgárok és politikai döntéshozók számára olyan független jelentéseket készítünk, amelyek az Unió jövője szempontjából döntő fontosságú kérdéseket érintenek.
We prepare our audit work programme independently, but not in isolation. It is therefore of the utmost importance for us to work with our institutional stakeholders, in particular the European Parliament. 
Ellenőrzési munkaprogramunkat függetlenül, de nem elszigetelődve állítjuk össze, ezért döntő fontosságú számunkra intézményi partnereinkkel – elsősorban az Európai Parlamenttel – való együttműködés.
As usual, in early 2019, we invited all parliamentary committees to suggest potential audit topics for our Work Programme. 11 
Mint már korábban is tettük, 2019 elején is felkértük a parlamenti bizottságokat, hogy javasoljanak lehetséges ellenőrzési témákat munkaprogramunk előkészítéséhez. 11
Audit fieldwork We do most of our audit work on our premises in Luxembourg. Our auditors also make a large number of visits to the European Commission – our main auditee – and other EU institutions, as well as to agencies and bodies, national, regional and local authorities in the Member States, EU delegations in third countries, and international organisations that handle EU funds. 
Helyszíni ellenőrzések Noha ellenőrzési munkánk döntő részét luxembourgi székhelyünkön végezzük, számvevőink számos helyszíni látogatást tesznek legfőbb ellenőrzött szervezetünknél, az Európai Bizottságnál, illetve más uniós intézményeknél, az ügynökségeknél és szerveknél, a tagállamok nemzeti, regionális és helyi hatóságainál, a harmadik országokban működő uniós külképviseleteken, valamint uniós forrásokat kezelő nemzetközi szervezeteknél.
We also check recipients of EU funds on the spot, both within the EU and beyond its borders. Through these checks, we follow the audit trail and obtain direct audit evidence from those involved in managing EU policies and programmes and collecting or paying out EU funds, as well as from the beneficiaries who receive them. 
E vizsgálatok során követjük az ellenőrzési nyomvonalat és közvetlen ellenőrzési bizonyítékokat szerzünk azoktól, akik uniós szakpolitikák és programok irányításában részt vesznek, uniós pénzeszközöket szednek be, illetve kifizetéseket folyósítanak azokból, valamint a források végső kedvezményezettjeitől is.
We strive to complete our selected audits within 13 months, in line with the target set out in the EU’s Financial Regulation. 12 
Törekszünk arra, hogy az Unió költségvetési rendeletében meghatározott célnak megfelelően 13 hónapon belül lezárjuk ellenőrzéseinket. 12
3 605 days of on-the-spot auditing in the EU and beyond Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
3605 helyszíni ellenőrzéssel töltött nap az Unióban és az Unión kívül Az ellenőrző csoportok általában két vagy három ellenőrből állnak, a vizsgálatok hossza pedig néhány naptól néhány hétig terjed.
Our on-the-spot checks within the EU are generally coordinated in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Az Unión belül a helyszíni vizsgálataink általában az érintett tagállamok legfőbb ellenőrző intézményével együttműködve történnek.
13 The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out. 
13 Az egyes tagállamokban, illetve kedvezményezett országokban végzett ellenőrzési munka gyakorisága és intenzitása az ellenőrzés típusától függ.
In 2019, our auditors spent 3 605 days (2018: 3 671 days) auditing on the spot – both in Member States and outside the EU. 
2019-ben számvevőink a tagállamokban és az Unión kívül összesen 3605 napot (2018: 3671) töltöttek helyszíni ellenőrzéssel.
In addition, our auditors spent 2 504 days (2018: 2 723 days) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the United Nations or the OECD, and private audit firms. 
Számvevőink ezenkívül 2504 napot (2018: 2723) töltöttek a brüsszeli és luxembourgi székhelyű uniós intézményeknél, Unió-szerte a decentralizált ügynökségeknél és szerveknél, nemzetközi szervezeteknél, többek között az ENSZ-nél és az OECD-nél, valamint könyvvizsgáló magáncégeknél.
We increasingly make use of videoconferencing and other information technology, such as secure data and document-sharing, to interact with our auditees. 14 
Az ellenőrzési munkát egyre nagyobb mértékben videokonferenciák és más információs technológiák, pl. biztonságos adat-és dokumentummegosztás révén végezzük az ellenőrzött szervezetekkel való kapcsolattartás érdekében. 14
Audit reports, reviews and opinions Our audit reports, reviews and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain. 
Ellenőrzési jelentések, áttekintő kiadványok és vélemények Ellenőrzési jelentéseink, áttekintéseink és véleményeink az Unió elszámoltathatósági láncának alapvető elemei.
They help the European Parliament and the Council to monitor and scrutinise the achievement of the EU’s policy objectives and to hold to account – particularly in the context of the annual discharge procedure – those responsible for managing the EU budget. 
Ezek segítik az Európai Parlamentet és a Tanácsot abban, hogy figyelemmel kísérjék és ellenőrizzék az uniós szakpolitikai célkitűzések megvalósítását, és hogy – kiváltképp az éves zárszámadási eljárás keretében – elszámoltathassák az uniós költségvetés kezelésének felelőseit.
Special reports and review products In recent years, as set out in our 2018-2020 strategy, we have been increasing our focus on assessing performance in EU action. 
Különjelentéseink és áttekintő kiadványaink Az elmúlt években, amint 2018–2020-as stratégiánkban is megfogalmaztuk, nagyobb figyelmet szenteltünk az uniós fellépések teljesítménye értékelésének.
In 2019, we published 36 special reports and reviews addressing many of the challenges the EU is facing across the different areas of EU spending, such as food safety policy, renewable energy, e-commerce, border controls, fiscal governance and ethical frameworks in selected EU institutions, to name but a few. 
2019-ben 36 különjelentést és áttekintő kiadványt tettünk közzé, amelyek számos olyan kihívással foglalkoztak, amelyekkel az Unió a különböző kiadási területeken szembesül.
15 In our special reports, we examine whether the objectives of selected EU policies and programmes have been met, whether results have been achieved effectively and efficiently, and whether the EU action has added value – i.e. whether it has delivered more than could be achieved with actions at national level alone. 
15 16 Különjelentéseinkben azt vizsgáljuk, hogy a kiválasztott uniós szakpolitikák és programok célkitűzései teljesültek-e, az eredményeket hatékonyan és eredményesen érték-e el, és az uniós fellépés képvisel-e többletértéket, azaz több eredményt ért-e el annál, amit a nemzeti szinten megvalósított intézkedések révén el lehet érni.
We also make recommendations, identifying ways to save money, work better, avoid waste or achieve expected policy objectives more effectively. 
Ajánlásokat is megfogalmazunk, amelyek meghatározzák, hogyan lehet pénzt megtakarítani, jobb működést elérni, elkerülni a pazarlást, vagy eredményesebb módon elérni a kitűzött szakpolitikai célokat.
Our reviews aim to provide scene-setting description and analysis, often from a cross-cutting perspective and based on previous audit work or other publicly available information. We may also use them to present our analysis of areas or issues we have not yet audited, or to establish facts on specific topics or problems. 
Áttekintéseink korábban közzétett ellenőrzéseink vagy más nyilvánosan elérhető információk alapján, gyakran több témát átfogó nézőpontból mutatják be és elemzik az adott témát, esetleg olyan területek vagy kérdések elemzését adják közre, amelyek kapcsán még nem végeztünk ellenőrzést, illetve felmérik az adott témával vagy problémával kapcsolatos tényállást.
In contrast to audits, they do not address evaluative questions or provide assurance The following pages provide insights into our work and examples of reports from 2019 covering different policy areas. 16 
A következő oldalakon betekintést nyújtunk tevékenységünkbe és példákat mutatunk be 2019-ben készült, különböző szakpolitikai területeket érintő jelentéseinkből.
17 Sustainable use of natural resources Review 01/2019: The EU’s response to the “dieselgate” scandal In 2015, discrepancies were identified between vehicle emissions in the laboratory and on the road for diesel-powered combustion engines. 
17 Fenntartható természetierőforrás-gazdálkodás 1/2019. sz. tájékoztató: Az Európai Unió válaszlépései a dízelbotrányra 2015-ben derült fény arra, hogy a dízelüzemű járművek esetében eltérések mutatkoztak a laboratóriumi kibocsátási adatok és a közúti adatok között.
Studies revealed the use of so-called “defeat devices” that produced lower emissions during official tests than during normal driving. 
Tanulmányok rámutattak az úgynevezett „kiiktató eszközök” használatára, amelyeknek köszönhetően a hivatalos vizsgálatok idején alacsonyabb volt a kibocsátás, mint a szokásos járművezetés során.
Type-approval authorities in certain Member States reacted to the emissions scandal by retesting diesel passenger vehicles. 
Egyes tagállamokban a kibocsátási botrány nyomán a típusjóváhagyó hatóságok újra elvégezték a dízelüzemű személyszállító járművek tesztelését.
These tests showed that the exhaust emissions on the road of almost all Euro 5 and Euro 6 light-duty diesel vehicles significantly exceeded applicable NOx limits, sometimes by a factor of more than 10. 
E vizsgálatok tanúsága szerint szinte valamennyi Euro 5 és Euro 6 besorolású dízelüzemű könnyű haszongépjármű közúti kipufogógáz-kibocsátása jelentősen meghaladta a vonatkozó NOx-határértékeket, néha több mint tízszeresen is.
We looked at the actions taken by both the EU and Member States in response to the “dieselgate” scandal. 
Megvizsgáltuk, hogy az Unió és tagállamai milyen intézkedéseket hoztak válaszul a „dízelbotrányra”.
We also covered the changes made to the system for measuring vehicle emissions after September 2015. 
Vizsgálatunk kitért arra is, hogy 2015 szeptembere után milyen változásokat vezettek be a járművek kibocsátásának mérésére irányuló rendszerben.
We identified an acceleration of many legislative changes to the EU system of vehicle type-approval and emissions checks. 
Megállapítottuk, hogy felgyorsult a típus-jóváhagyási és kibocsátás-ellenőrzési uniós rendszerre vonatkozó jogszabály-módosítások üteme.
The Commission is now empowered to review the work of national type-approval authorities, and may test vehicles and withdraw or suspend their type-approvals. 
A Bizottság immár felülvizsgálhatja a nemzeti típusjóváhagyó hatóságok munkáját, maga is vizsgálhat járműveket, és visszavonhat vagy felfüggeszthet típusjóváhagyásokat.
Also, interested third parties may now conduct emissions tests. 
Ezenkívül jelenleg az érdekelt harmadik felek is végezhetnek kibocsátási teszteket.
Furthermore, the European Commission opened infringement procedures against some Member States. 
Az Európai Bizottság néhány tagállam ellen kötelezettségszegési eljárást indított.
We also identified an increased willingness in several Member States to introduce restrictions on car traffic in order to improve air quality, and several European cities have created low-emission zones where car traffic is restricted or banned. 
Megállapításunk szerint több tagállam a korábbinál nagyobb hajlandóságot mutatott a gépjármű-forgalmat érintő korlátozások bevezetésére a levegő minőségének javítása érdekében, és több európai város alacsony kibocsátású övezeteket alakított ki, ahol az autóforgalom korlátozott vagy tiltott.
This work was presented as a review since the legislative changes made will not have a measurable impact in the near future. 
Az e témával kapcsolatos munkánkat tájékoztatóként mutattuk be, mivel a bevezetett jogszabály-módosítások a közeljövőre nézve még nem járnak mérhető hatással.
Our reviews do not make recommendations. 
Tájékoztatónkban nem fogalmazunk meg ajánlásokat.
18 Investment for cohesion, growth and inclusion Special report 08/2019: Wind and solar power for electricity generation: significant action needed if EU targets to be met Electricity can be generated either from non-renewable sources, such as fossil fuels, non-renewable waste and nuclear materials in conventional reactors, or from renewable sources, such as hydropower, wind, solar, biomass, etc. 
18 Kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások 8/2019. sz. különjelentés: A szél-és napenergia felhasználása villamosenergia-termelésre: az uniós célkitűzések megvalósításához jelentős intézkedésekre van szükség Villamos energia előállítható nem megújuló energiaforrásokból, köztük fosszilis tüzelőanyagokból, nem megújuló hulladékból és nukleáris anyagokból hagyományos reaktorokban, vagy megújuló energiaforrásokból (ilyen például a víz-, szél-, napenergia, biomassza stb).