natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals. 
A két új TIT-re (egészségügy és nyersanyag) vonatkozó 2014-es pályázatra csak hét ajánlat érkezett be.
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons. 
A 2016-os, további két TIT-re (élelmiszer és feldolgozóipar) irányuló pályázati felhívás három ajánlatot vonzott, és ezek közül a feldolgozóipar területére beérkezett egyetlen pályázat minőségi okok miatt nem került kiválasztásra.
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Az Intézet igazgatója a 2008-as alapítástól 2014 júliusáig négyszer változott.
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis. 
Az igazgatói állást 2014 augusztusa óta, egy másik vezetői állást pedig 2013 februárja óta ideiglenes jelleggel töltenek be.
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Ez nem csak a személyzeti szabályzatnak mond ellent, amely szerint ideiglenes álláshelyet legfeljebb egyéves időszakra lehet betölteni, hanem a gyakori változások és hosszú ideig tartó ideiglenes megoldások bizonytalanságot okoznak mind az érdekeltekkel szemben, mind a stratégiai folytonosság szempontjából.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020. 
Az Intézet, amely számára a 2014–2020-as időszakra 2,4 milliárd eurós költségvetést különítettek el, fontos szerepet tölt be a Horizont 2020 programban.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. 
A Bizottság Horizont 2020 Közös Támogatási Központot hozott létre azzal a céllal, hogy a programot végrehajtó szervezetek között biztosítsa az egységességet az olyan területeken, mint pl. a jogi szolgálatok, informatikai eszközök, a támogatások kezelése, a kutatási eredmények terjesztése és kiaknázása.
However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. 
Más szervektől – például a Bizottság végrehajtó ügynökségeitől és a köz-magán társulásoktól – eltérően azonban az Intézetnek nincs közvetlen hozzáférése a Közös Támogatási Központhoz, a hozzáférést a Bizottság felügyelő főigazgatóságának eseti alapon jóvá kell hagynia.
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed 
Ez a korlátozás negatívan befolyásolja az Intézet műveleteinek hatékony végzését. Év 2016 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.)
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
C 434/72 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. HU A Számvevőszék észrevételei A TIT-ek koordinálása és képviselete a jogi személyiségű TIT-ek feladata: ezeket majdnem teljes egészében az Intézet finanszírozza.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area. 
A Számvevőszék ellenőrzése során különös figyelmet fordított e jogi személyiségű TIT-ek közbeszerzési eljárásaira, mivel ezt nagy kockázatú területnek tartja.
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price. 
A 2015-ös támogatási szerződések (TSZ) szerint a jogi személyiségű TIT-eknek és/vagy a TIT-partnereknek meg kell győződniük arról, hogy minden beszerzés során érvényesül a legjobb értékarány, illetve adott esetben a beszerzés a lehető legalacsonyabb áron történik.
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
A támogatási szerződés minden 60000 eurót meghaladó szerződést illetően kimondja: a jogi személyiségű TIT-eknek és/vagy a TIT-partnereknek legalább három gazdasági szereplőt kell felkérniük ajánlattételre és a beszerzési eljárást az átláthatóság igazolása érdekében dokumentálniuk kell.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
A Számvevőszék megvizsgálta a jogi személyiségű TIT-ek által végrehajtott, teljes mértékben az EIT által finanszírozott közbeszerzési eljárások egy közel 7 millió euró értékű mintáját.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. 
Az ellenőrzés jelentős hiányosságokra mutatott rá, pl. a szerződéseket közvetlenül ítélték oda, az ajánlatokból alapvető fontosságú részek hiányoztak, az eredeti szerződéseket jelentős mértékben meghosszabbították, illetve volumenüket megnövelték, a szerződéseket idő és/vagy volumen tekintetében nem korlátozták, illetve a minőség/ár súlyozás megszüntette az árversenyt.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros. 
Az e szabálytalan közbeszerzési eljárások keretében folyósított 2016-os kifizetések összege 2,2 millió euró volt.
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures. 
Az egyik jogi személyiségű TIT esetében az Intézet is azonosította ezeket a közbeszerzési hiányosságokat, és cselekvési tervet dolgozott ki valamennyi jogi személyiségű TIT jövőbeni beszerzési eljárásának tökéletesítésére.
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Annak ellenére, hogy a költségvetés 309 millió euróról (2008–2013) 2,4 milliárd euróra (2014–2020) nőtt és 2016 végére a TIT-ek száma háromról hatra nőtt, az Intézet engedélyezett álláshelyeinek száma nem változott jelentősen (lásd: 2. táblázat).
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
4/2016. számú különjelentésében (9) a Számvevőszék rámutatott arra a kockázatra, hogy az Intézet nem rendelkezik kellő kapacitással a növekvő munkaterhek elvégzéséhez.
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015. 
Az Intézet 2015-ös éves tevékenységi jelentésében az ideiglenes igazgató is említést tett erről a kockázatról.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements. 
2016 Folyamatban 2016 Végrehajtandó (Az Intézetnek nincs befolyása erre) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Különös tekintettel arra, hogy az alapkezelői költségekre a 2016. évi támogatási szerződések óta felső korlátokat határoznak meg.
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed. 
Az Intézet 13,1 millió euróval, vagyis 5,0 %-kal (2015: 25 millió euró, azaz 9,4 %) túlbecsülte 2016-os költségvetési igényeit, a 263 millió eurós költségvetésből csak 249,9 millió euróra nézve történtek kötelezettségvállalások.
The appropriations not used can be re-entered in the budgets for 2017-2019. 
A fel nem használt előirányzatok bekerülhetnek a 2017–2019 közötti költségvetésekbe.
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements. 
Az EIT a 2015-ös támogatási szerződésekben a TIT-ek által bejelentett támogatható költségeknek átlagosan a 90 %-át finanszírozta.
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding Requested. 
A TIT-ek által különböző forrásokból beszedett összegek csak az EIT-től igényelt finanszírozás 2,5 %-át érték el.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact. 
A Számvevőszék 4/2016. sz. különjelentése: Az Európai Innovációs és Technológiai Intézetnek a tőle várt hatás eléréséhez módosítania kell működési mechanizmusait és egyes strukturális elemeit.
On average a total of 17 000 euros per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017. 
Az EIT – 2015-ös válasza szerint – továbbra is eltérően értelmezi az EIT-rendeletet. 2016-ban ez alapján az egyetemek számára a teljes tanévre beiratkozott hallgatónként átlagosan összesen 17 000 eurót fizettek ki a tényleges összegeket és az átalányösszegeket kombináló leírt modell alapján.
In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euros related to that contract. 
2016-ban (2015-ös támogatási tranzakciók) az EIT e szerződéshez kapcsolódóan 410 000 eurót térített vissza.
The managerial post was filled in February 2018. 
A vezetői álláshelyet 2018 februárjában betöltötték.
The Commission launched the recruitment procedure for the Director in June 2018. 
2018 júniusában a Bizottság megindította a felvételi eljárást az igazgatói álláshely betöltésére.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
A Számvevőszék 4/2016. sz. különjelentése: Az Európai Innovációs és Technológiai Intézetnek a tőle várt hatás eléréséhez módosítania kell működési mechanizmusait és egyes strukturális elemeit.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/73 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.9.7. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/73 AZ INTÉZET VÁLASZA 3.9.7.
The EIT wishes to clarify that amendment requests to the SGA can be submitted at any time during the eligibility period in line with the EIT-KIC Framework Partnership Agreements (FPA). 
Az EIT szeretné tisztázni, hogy az egyedi támogatási megállapodásra (SGA) vonatkozó módosítási kérelmeket a támogathatósági időszakban bármikor be lehet nyújtani az EIT-TIT (tudományos és innovációs társulás) partnerségi keretmegállapodásokkal összhangban.
The KICsŐ amendment requests were subject to a technical and financial assessment by the EIT and ex ante approval by the European Commission. 
A TIT-ek módosítási kérelmeit az EIT-nek műszaki és pénzügyi szempontból értékelnie kellett és az Európai Bizottságnak előzetesen jóvá kellett hagynia.
As a result, amendments were signed in December 2016. 
Ennek eredményeként 2016 decemberében aláírták a módosításokat.
In the case of EIT Climate-KIC, the approval of the amendment request was formally communicated to the KIC on 21 December 2016, i.e. within the eligibility period. 
Az EIT-Éghajlatváltozási TIT esetében a módosítási kérelem jóváhagyásáról a TIT 2016. december 21-én, tehát a támogathatósági időszakon belül kapott hivatalos értesítést.
As regards the increase in the Single Reimbursement Rates (SRRs), the EIT points out that no additional grant was paid to the KICs as a result of the amendments of the 2016 SGAs. 
Ami az egységes visszatérítési ráták növekedését illeti, az EIT megjegyzi, hogy a TIT-ek nem kaptak további támogatást a 2016-os SGA-k módosítása következtében.
The total final grant paid (241,8 million euro) was significantly lower than the amount initially awarded (274,9 million euro). 
A kifizetett teljes végső támogatási összeg (241,8 millió euró) jelentősen kisebb volt az eredetileg odaítélt összegnél (274,9 millió euró).
As regards encouraging KICs to find own sources of financing and incentivising them to become financially sustainable, we refer to our reply to paragraph 3.9.15. 
Ami a TIT-ek saját finanszírozási források keresésére és pénzügyileg fenntarthatóvá válására való ösztönzését illeti, a 3.9.15. bekezdésre adott válaszunkra hivatkozunk.
As part of the assessment of the amendment requests, the EIT had verified, in consultation with the European Commission, that the adjustment of the SRRs is in line with the applicable legal basis and does not affect the equal treatment of KICs. 
A módosítási kérelmek értékelésének részeként az EIT – az Európai Bizottsággal konzultálva – megerősítette, hogy az egységes visszatérítési ráták kiigazítása megfelel az alkalmazandó jogi alapnak, és nincs kihatással a TIT-ekkel szembeni egyenlő bánásmód elvére.
The possibility to adjust the SRR was available to all KICs on equal terms. 
Az egységes visszatérítési ráták kiigazításának lehetősége minden TIT számára egyenlő feltételek mellett állt rendelkezésre.
As regards the second observation, the EIT is of the position that the amendments were in line with Article 180 (4) of the Rules of Application of the Financial Regulation, as they did not call into question the grant award decisions and were not contrary to the equal treatment of applicants. 
Ami a második észrevételt illeti, az EIT álláspontja az, hogy a módosítások összhangban álltak a költségvetési rendelet alkalmazási szabályainak 180. cikke (4) bekezdésével, mivel nem kérdőjelezték meg a támogatás-odaítélési határozatokat, és nem voltak ellentétesek a pályázókkal szembeni egyenlő bánásmód elvével.
It is important to note that there is no provision defining a materiality threshold as to what change of an action would be considered ÔsubstantialŐ for the purposes of assessing whether the change affects the award of the grant. 
Fontos megjegyezni, hogy nincs olyan rendelkezés, amely lényegességi küszöböt határozna meg arra vonatkozóan, hogy milyen, tevékenységben bekövetkező változás tekinthető „lényegesnek” annak értékelése szempontjából, hogy a változás hatással van-e a támogatás odaítélésére.
Whether the inclusion of new activities is in line with the said provision necessitates a case-by-case assessment, based on the relevance and impact of the activities for the entire KIC Business Plan. 
Annak meghatározása, hogy egy új tevékenység bevonása összhangban áll-e az említett rendelkezéssel, eseti alapon történő értékelést tesz szükségessé az egész TIT üzleti tervre vonatkozó tevékenységek jelentősége és hatása alapján.
The EIT carried out this assessment before approving the amendment requests and concluded that the amendments did not call into question the grant award decisions. 
Az EIT a módosítási kérelmek jóváhagyása előtt végezte el ezt az értékelést, és azt a következtetést vonta le, hogy a módosítások nem kérdőjelezték meg a támogatás-odaítélési határozatokat.
As every KIC had the possibility to introduce new eligible activities in their amended Business Plans on equal terms, the equal treatment of KICs was also ensured. 
Mivel minden TIT egyenlő feltételek mellett kapott lehetőséget arra, hogy új támogatható tevékenységeket vezessen be saját módosított üzleti tervébe, biztosított volt a TIT-ekkel szembeni egyenlő bánásmód elve.
Finally, the EIT points out that in case of EIT InnoEnergy the sole activity in question represented only 3,9 % of the amended estimated budget of the KIC Business Plan. 
Végezetül az EIT megjegyzi, hogy az EIT-Innovatív energia TIT esetében a szóban forgó kizárólagos tevékenység csak 3,9 %-a volt a TIT üzleti tervében szereplő módosított becsült költségvetési összegnek.
In the case of EIT Digital, this proportion was 0,6 %. 
Az EIT-Digitális TIT esetében ez az arány 0,6 % volt.
The EIT is currently in the process of outsourcing its accounting function to the Accounting Officer of the Commission. 
Az EIT jelenleg azon dolgozik, hogy számviteli szerepkörét kiszervezze a Bizottság számvitelért felelős tisztviselőjének.
If deemed necessary by DG Budget, this process will entail a re-validation of the EITŐs accounting systems. 
Ha a Költségvetési Főigazgatóság szükségesnek tartja, ez a folyamat az EIT számviteli rendszereinek újravalidálását vonja maga után.
The updates to both the Business Continuity Plan and the Disaster Recovery Plan will be adopted by the EIT in 2018. 
2018-ban az EIT mind az üzletmenet-folytonossági tervet, mind a vészhelyzeti helyreállítási tervet elfogadja.
Specific Grant Agreements for 2016 with EIT Health and EIT RawMaterials were signed later than planned, as the Framework Partnership Agreements needed to be signed first. 
Az EIT-Egészség TIT-tel és az EIT-Nyersanyagok TIT-tel kötött, 2016. évi egyedi támogatási megállapodások aláírására a tervezettnél később került sor, mivel először a partnerségi keretmegállapodásokat kellett aláírni.
Specific Grant Agreements in 2017 and 2018 were systematically signed in February, enabling KICs to start their activities early in the year. 
A 2017. és 2018. évi egyedi támogatási megállapodásokat tervszerűen februárban írták alá, ami lehetővé tette a TIT-ek számára, hogy tevékenységeiket már az év elején megkezdjék.
Innovative actions are dynamic and fast-reacting in nature and cannot be linearly planned. 
Az innovációs tevékenységek természetüket tekintve dinamikusak és képesek gyorsan reagálni, valamint nem lehet őket lineárisan tervezni.
Certain innovation projects or plans may turn out to have less potential than expected and have to be cancelled during the implementation of the grant agreements. 
Bizonyos innovációs projektekről vagy tervekről kiderülhet, hogy a vártnál kevesebb lehetőség rejlik bennük, és törölni kell őket a támogatási megállapodások megvalósítása során.
Moreover, several of the operational activities of the KICs, such as Masters and Doctoral education programmes or long-term research and innovation projects, are by nature multiannual. 
Továbbá a TIT-ek sok működési tevékenysége természeténél fogva többéves, ilyenek például a mester-vagy doktori képzési programok, illetve a hosszú távú kutatási és innovációs projektek.
The EIT intends to address this issue by moving towards signing multiannual grant agreements with KICs in the post-2020 period, provided that commitment appropriations for the EIT budget are allocated in multi-annual tranches accordingly. 
Az EIT úgy szeretné rendezni ezt a kérdést, hogy a 2020 utáni időszakban igyekszik többéves támogatási megállapodásokat kötni a TIT-ekkel, feltéve, hogy az EIT költségvetésére vonatkozó kötelezettségvállalási előirányzatokat ennek megfelelően többéves részletekben osztják ki.
Indeed, the EIT fully followed the grant calculation methodology stipulated in the Horizon 2020 legal basis and the EIT will continue to comply with the applicable legislation in the future. 
Az EIT valóban teljes mértékben követte a Horizon 2020 jogi alapban előírt támogatáskiszámítási módszert, valamint az EIT a jövőben is betartja az alkalmazandó jogszabályokat.
Financial sustainability of KICs is a unique ambition of the EIT-KIC model and it is one of the most challenging aspects of the EITŐs mission. 
A TIT-ek pénzügyi fenntarthatósága az EIT-TIT modell egyedülálló ambíciója, és ez az EIT küldetésének egyik legnagyobb kihívása.
While this was a distant objective for KICs in the past, some of the Innovation Communities already provide significant co-funding to finance their activities and generate substantial revenues compared to their budget. 
Míg a múltban ez a TIT-ek távoli célkitűzése volt, néhány innovációs társulás már most is jelentős társfinanszírozást biztosít a tevékenységeik finanszírozására, és jelentős bevételt generál a költségvetésükhöz képest.
For example, EIT Digital provided 26 % co-funding (or 22 million euro) to finance their KIC added-value activities in 2016, in addition to reporting more than 200 million euro of KIC complementary activities carried out and financed by their Partner organisations. 
Például az EIT-Digitális TIT saját, hozzáadott értéket teremtő tevékenységeinek finanszírozása érdekében 26 %-os (azaz 22 millió eurós) társfinanszírozást biztosított 2016-ban azon felül, hogy a partnerszervezetek által végrehajtott és finanszírozott TIT kiegészítő tevékenységekre vonatkozóan több mint 200 millió euróról számolt be.
Another example is EIT Health that collected over 6 million euro in revenues in their first year of operations, a substantial sum compared to the total EIT funding received (ca. 19 million euro). 
További példaként említhető az EIT-Egészség TIT, amely működésének első évében több mint 6 millió eurót gyűjtött bevétel formájában, ami jelentős összegnek számít a kapott EIT-támogatás teljes összegéhez (kb. 19 millió euró) képest.
The EIT is currently considering the option to publish vacancy notices on the website of EPSO, considering also the costs of having to translate vacancy notices to all official languages of the EU, which is a pre-condition to publication on the EPSO website. 
Az EIT jelenleg fontolgatja a lehetőséget, hogy álláshirdetéseket tesz közzé az EPSO weboldalán, figyelembe véve azt is, hogy költségekkel járna az álláshirdetések minden uniós nyelvre történő lefordítása, amely előfeltétele az EPSO weboldalán való közzétételnek.
EN C 434/74 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.9.17. 
HU C 434/74 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30.
The EIT intends to adopt the e-tendering and e-submission tools after conclusion of the necessary agreements with the European Commission, for which preparatory actions are ongoing. 
Az EIT tervezi az elektronikus pályáztatási és benyújtási eszközök használatát, miután sikerül aláírnia az Európai Bizottsággal a szükséges megállapodásokat.
The European Commission published the vacancy for the EIT Director position on 1 June 2018 (91). 
Az Európai Bizottság 2018. június 1-jén hirdette meg az EIT-igazgatói állást (91).
The first staff members joined the EIT in 2010 and will therefore reach the maximum ten years in 2020. 
Az első alkalmazottak 2010-ben csatlakoztak az EIT-hez, ezért 2020-ban elérik a 10 éves maximumot.
Nevertheless, the EIT is aware of the risk, which has also been flagged in the 2017 Annual Activity Report of the EIT. 
Ugyanakkor az EIT tisztában van azzal a kockázattal, amelyre az Intézet 2017-es tevékenységi jelentése is felhívta a figyelmet.
The EIT requested formally the legal opinion of the European Commission by letter of 14 May 2018. 
Az EIT 2018. május 14-én egy hivatalos levélben az Európai Bizottság jogi véleményét kérte.
(91) OJ C 187 A, 1.6.2018, p. 6. 
(91) HL C 187 A., 2018.6.1., 6. o.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/75 3.10. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/75 3.10.
EUROPEAN MARITIME SAFETY AGENCY (EMSA) INTRODUCTION 3.10.1. 
EURÓPAI TENGERÉSZETI BIZTONSÁGI ÜGYNÖKSÉG (EMSA) BEVEZETÉS 3.10.1.
The European Maritime Safety Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEMSAŐ), which is located in Lisbon, was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council (92). 
A lisszaboni székhelyű Európai Tengerészeti Biztonsági Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség, más néven EMSA) az 1406/2002/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (92) hozta létre.