natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It can however not be excluded that the project’s initial objectives cannot be achieved, in which case they need to be adapted to the changing circum‐ stances and context. 
Azonban nem zárható ki, hogy a projekt eredeti célkitűzései nem valósíthatók meg. Ebben az esetben azokat hozzá kell igazítani a megváltozott körülményekhez és környezethez.
Box 21 The reorganisation of January 2015 will as such affect neither the definition of objectives nor the attainment of related results within the framework of specific actions. 
21. háttérmagyarázat A 2015. januári átszervezés önmagában véve nem fogja érinteni sem a célkitűzések meghatározását, sem az azokhoz kapcsolódó eredmények elérését bizonyos intézkedések keretében.
The Commission, irrespective of its own administra‐ tive organisation, and in line with the provisions of the common implementing regulation covering the ENI countries (in particular articles 12 and 13), will respect its obligations to monitor the implementa‐ tion of projects and report to the Member States, the EP and other EU institutions. 
A Bizottság, saját igazgatási szervezetétől függetlenül és az ENI-országokra vonatkozó közös végrehajtási rendelet rendelkezéseinek (különösen a 12. cikknek és a 13. cikknek) megfelelően, tiszteletben fogja tartani a projektmegvalósítás nyomon követésére vonatkozó kötelezettségeit, és jelentést tesz a tagállamoknak, az Európai Parlamentnek és más uniós intézményeknek.
The Commission will be reporting on the basis of the results framework also for the Neighbourhood countries, consistent with the Council conclusions n. 9145/15 of 26.05.2015. 
A Bizottság az eredménykeret alapján fog majd jelentést tenni a szomszédságpolitikai partnerországokra vonatkozóan is, a 2015. május 26-i 9145/15. sz. tanácsi következtetéseknek megfelelően.
A specific tool to provide support to ‘end of project results reporting’, has been put in place within the framework of the new Result Oriented Monitoring (ROM) system to help consolidating data on end of project results data, in particular in relation to the indicators based on the agreed results framework. 
Az új eredményorientált monitoring (EOM) keretében új eszközt vezettek be a „projektvégi eredményekre vonatkozó jelentéstételre”, aminek célja a projektvégi eredményekre vonatkozó adatok konszolidálása, különösen az elfogadott eredménykeretre épülő mutatók tekintetében.
As regards evaluation, DG NEAR has its own Evalu‐ ation Function, addressing since 2015 both the Neighbourhood and the Enlargement regions. 
Ami az értékelést illeti, a DG NEAR saját értékelési funkcióval rendelkezik, mely 2015 óta a szomszédsági és a bővítési régiókat értékeli.
Conclusions and recommendations 80(a) At various levels, the Commission services have been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action docu‐ ment template and related guidance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Következtetések és ajánlások 80 a) A Bizottság szolgálatai több szinten dolgoznak a következetes terminológia biztosításán: az ágazati mutatókra vonatkozó 2013-as iránymutatás, a 2015. január 1-jétől alkalmazandó cselekvési dokumentum sablonja és az ahhoz kapcsolódó útmutatás, valamint az új nemzetközi együttműködési és fejlesztési eredménykeret és az ahhoz kapcsolódó utasítások és a jelentéstételre vonatkozó útmutatás az eredménykeretre épülnek.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support to internal quality assurance with respect to these aspects of individ‐ ual action documents, considered important by the Commission both for monitoring and reporting on implementation, performance and results and for the evaluation of the actions. 
A Bizottság szolgálatai továbbá azon dolgoznak, hogy a belső minőségbiztosítás részeként erősítsék az egyedi cselekvési dokumentumok ezen szempontjait érintő útmutatást, amit a Bizottság fontosnak tart a végrehajtással, a teljesítménnyel és eredményekkel kapcsolatos monitoring és jelentéstétel, továbbá az ezen intézkedések értékelése szempontjából.
They are all also in line with the terminology used in the basic regulations which constitute the regula‐ tory framework for the EU external assistance. 
Ezek mind megfelelnek az alaprendeletekben használt terminológiának, melyek az uniós külső támogatás szabályozási keretét képezik.
The Commission agrees that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy projektszinten kiemelt fontosságú az intézkedéseket és a hatásokat összekapcsoló „egyértelmű logikai lánc” létrehozása.
This has been rein‐ forced with the introduction of the Action Docu‐ ment template as of 1 January 2015. 
A Bizottság ezt megerősítette azzal, hogy bevezette a 2015. január 1-jétől hatályos cselekvési dokumentum sablonját.
However, establishing a clear logical chain at strategic or at policy level will never reflect the complexity of development context. 
Ugyanakkor egy „egyértelmű logikai lánc” stratégiai vagy szakpolitikai szinten való meghatározása soha nem fogja tudni tükrözni a feljesztés kontextusának összetettségét.
In the international evalua‐ tion world, the use of the linear logical framework at such strategic/policy level is therefore more and more challenged. 
A nemzetközi értékelés világában a lineáris logikai keret stratégiai/szak-politikai szinten való alkalmazását ezért egyre inkább megkérdőjelezik.
80(b) The integration of cross‐cutting issues presents indeed several challenges to appropriate formula‐ tion of the specific objectives and results of the actions and to the collection of corresponding data allowing to monitor their implementation. 
80 b) A több területet érintő kérdések integrálása valóban sokféle kihívást jelent az intézkedések célkitűzéseinek és eredményeinek megfelelő megfogalmazását, továbbá az intézkedések végrehajtásának monitoringját lehetővé tevő megfelelő adatok összegyűjtését tekintve.
Reply of the Commission 49 80(c) The risk of inefficiencies and gaps to which the Court points would seem most present at coun‐ try level. 
A Bizottság válaszai 49 80 c) A Számvevőszék által ismertetett hatékonyságvesz-tés és hiátusok kockázata leginkább országszinten van jelen.
This demonstrates the importance of the alignment by donors on the country system/ policy/results framework as the preferred approach compared to only harmonising among donors, as already pointed out by the Court in paragraph 17(a) and (b). 
Ez azt szemlélteti, hogy mennyire fontos egy olyan megközelítést követni, amelynél az adományozók nemcsak egymás között egyeztetnek, hanem az adományozók az ország rendszerével/ szakpolitikájával/eredménykeretével való harmonizációra törekednek, ahogy arra a Számvevőszék a 17. bekezdés a) és b) pontjában már rámutatott.
By applying this approach, the Commission has already been making important efforts in the con‐ text of the 2014‐2020 multiannual programming to align as much as possible on country policies and frameworks, in accordance with the Busan com‐ mitments on aid effectiveness. 
A Bizottság e megközelítés alkalmazásával már jelentős erőfeszítéseket tesz a 2014–2020 közötti többéves programozási időszak keretében, hogy a lehető legjobban összehangolhassa az országpo-litikákat és kereteket, a segélyhatékonyságról szóló puszani kötelezettségvállalásoknak megfelelően.
This has also been the Commission’s approach in setting up the new corporate results framework. 
A Bizottság ezt a megközelítést követte az új szervezeti eredménykeret létrehozásában.
At country level, the Commission is together with other donors in favour of the definition of country‐owned results frame‐ works and sees joint programming with EU Mem‐ ber States as one of the means to promote such frameworks. 
Országszinten a Bizottság a többi adományozóval együtt támogatja országspecifikus eredménykeretek meghatározását, és az uniós tagállamokkal közös programozást az ilyen keretek előmozdításának egyik eszközének tekinti.
80(h) Changes in the context of actions may lead to changes of the indicators used or of the initial tar‐ get values of the indicators. 
80 h) Az intézkedések környezetének változásai megváltoztathatják a használt mutatókat vagy a mutatók eredeti célértékeit.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation and has already been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action document template and related guid‐ ance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
1. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást, és már lépéseket tett a következetes terminológia biztosítására: az ágazati mutatókra vonatkozó 2013-as iránymutatás, a 2015. január 1-jétől alkalmazandó cselekvési dokumentum sablonja és az ahhoz kapcsolódó útmutatás, valamint az új nemzetközi együttműködési és fejlesztési eredménykeret és az ahhoz kapcsolódó utasítások és a jelentéstételre vonatkozó útmutatás az eredménykeretre épülnek.
They are all in line with the terminology used in the basic regulations. 
Ezek mind megfelelnek az alaprendeletekben használt terminológiának.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support as part of internal quality assurance with respect to these aspects of individual action documents, and will also continue to improve its general guidance on project and pro‐ gramme management and staff training modules in this area. 
A Bizottság szolgálatai továbbá azon dolgoznak, hogy a belső minőségbiztosítás részeként erősítsék az egyedi cselekvési dokumentumok ezen szempontjait érintő útmutatást, továbbá folytatni fogják ezen a területen a projekt-és programmenedzs-mentre vonatkozó általános iránymutatásának és a személyzet képzési moduljainak javítását.
It has been in the process over the past 2 years of preparing various measures to strengthen its sys‐ tems, guidance and processes in this respect. 
Az intézkedések és a várt eredmények összekapcsolása két éve folyamatban van, e tekintetben a Bizottság különböző intézkedéseket dolgoz ki a rendszereinek, útmutatásainak és folyamatainak erősítése érdekében.
Please see also reply to Recommendation 1. 
Lásd még az 1. ajánlásra adott választ.
The Commission has agreed (see reply to paragraph 80 a) that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
A Bizottság egyetértett azzal (lásd a 80. bekezdés a) pontjára adott választ), hogy projektszinten kiemelt fontosságú az intézkedéseket és a hatásokat összekapcsoló „egyértelmű logikai lánc” létrehozása.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
3. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Actions are under way to improve the whole monitoring and evaluation system, enhancing also the Commission’s capacity to identify lessons (see also the Commission’s replies to the Court’s Special Report 18/2014). 
Folyamatban vannak intézkedések a monitoring és értékelési rendszer egészének javítására, ami javítani fogja a Bizottság képességét, hogy következtetéseket vonjon le (lásd még a Számvevőszék 18/2014. sz. különjelentésére adott bizottsági válaszokat).
As regards more specifically the information sys‐ tem, the actions the Commission has been taking so far is the establishment of a preliminary system to ensure consolidated results reporting for its first results report in 2015 prior to the development of the first modules of its new operational informa‐ tion system which are planned to comprise also the reporting on results. 
Az információs rendszert illetően a Bizottság az eddigi intézkedéseivel létrehozott egy előzetes rendszert, amely biztosítja a 2015-ös első eredményjelentése tekintetében az eredményekről való konszolidált jelentéstételt. Az előzetes rendszer megelőzi az új operatív információs rendszerének első moduljainak kidolgozását, amelyek a tervek szerint tartalmaznák az eredményekről szóló jelentéstételt is.
Reply of the Commission 50 Anticipating the new system and in line also with one of the recommendations of the Court in its Special Report 18/2014 on Evaluations and ROM, the Commission is in the final stage of the development of a specific informa‐ tion module relating to evaluations, foreseen to be put into production in the first half of 2016, which will pro‐ gressively improve the Commission’s capacity to identify lessons learnt for the various relevant purposes. 
A Bizottság válaszai 50 Tekintettel az új rendszer bevezetésére, továbbá a Számvevőszéknek az értékelésről és EOM-ról szóló 18/2014. sz. különjelentésében szereplő egyik ajánlásnak megfelelően a Bizottság jelenleg egy értékeléshez kapcsolódó információs modul kifejlesztésének utolsó szakaszában van, melynek üzembe állítását 2016 első félévére tervezi. A modul fokozatosan javítani fogja a Bizottság képességét, hogy különböző célokra következtetéseket vonhasson le.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
4. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
It has already stepped up its efforts in that sense as mentioned in its reply to Recommendation 1. 
A Bizottság fokozta erre irányuló erőfeszítéseit az 1. ajánlásra adott válaszának megfelelően.
The implementation of the recommendation will be part of the general assessment of the risks inherent to an action (e.g. choice of a particular implementation modal‐ ity, please see also section 2 ‘Risks and assumptions’ of the template of the Action Document applicable since 1 January 2015). 
Az ajánlás végrehajtása az intézkedésben rejlő eredendő kockázatok általános értékelésének része lesz (pl. a kiválasztott végrehajtási mód, lásd még a 2015. január 1-je óta alkalmazandó cselekvési dokumentum sablonjának „Kockázatok és feltételezések” című 2. szakaszát).
For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them. 
A költségvetés-támogatási programokra a Bizottság kockázatkezelési keretet dolgozott ki a jelentős kockázatok azonosítására és csökkentésére.
The RMF is taken into account in the decision‐making process notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee. 
A kockázatkezelési keretet veszik figyelembe a döntéshozatali folyamatban, nevezetesen a belső költségvetés-támogatási irányítóbizottság általi hatékonyabb kor-mányzásban.
The RMF informs systemati‐ cally the policy dialogue with partner countries on the strategic level. 
A kockázatkezelési keret szisztematikusan beépül a partnerországokkal folytatott, stratégiai szintű szakpolitikai párbeszédbe.
The RMF is used to assess the balance to be ensured between expected benefits of the envisaged action, to identify risks and to propose risk‐mitigating measures. 
A kockázatkezelési keretet a tervezett intézkedés várt előnyei között biztosítandó egyensúly értékeléséhez, a kockázatok azonosításához és kockázatcsökkentő intézkedések ajánlásához használják.
In 2015, the Commission has decided to step up the underlying assessment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner on a case‐by‐case basis. 
A Bizottság 2015-ben úgy döntött, hogy felgyorsítja annak értékelését, hogy eseti alapon bevonjon-e nemzetközi szervezetet végrehajtási partnernek.
In our review, we identified nine key risk areas related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action. 
Vizsgálatunk során az uniós fejlesztési és együttműködési fellépések eredményorientált megközelítésével kapcsolatban kilenc fő kockázati területet azonosítottunk.
Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission. 
Vizsgálatunk kimutatta, hogy ezeket a kockázati területeket a Bizottság már helyesen azonosította.
It also showed the interest in the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Rávilágított a Bizottság azon kezdeményezéseinek jelentőségére is, amelyek az uniós együttműködési és fejlesztési eredmények javítását célozzák.
Nevertheless, further actions remain to be taken in order to make these initiatives fully effective. 
Mindazonáltal még további intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy ezek a kezdeményezések teljesen hatásosok legyenek.
We formulate a number of recommendations in this regard. 
Ebben a tekintetben számos ajánlást tettünk.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2015 Különjelentés 22 SZ. A hitelminősítő intézetek uniós felügyelete megfelelően van kidolgozva, de még nem teljesen eredményes EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourgp LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3585-5 PDF ISBN 978-92-872-3591-6 EPUB ISBN 978-92-872-3586-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/330292 doi:10.2865/922715 doi:10.2865/524378 QJ-AB-15-022-EN-C QJ-AB-15-022-EN-N QJ-AB-15-022-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-3587-9 PDF ISBN 978-92-872-3628-9 EPUB ISBN 978-92-872-3631-9 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/985416 doi:10.2865/76269 doi:10.2865/335726 QJ-AB-15-022-HU-C QJ-AB-15-022-HU-N QJ-AB-15-022-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2015 Különjelentés 22 SZ. A hitelminősítő intézetek uniós felügyelete megfelelően van kidolgozva, de még nem teljesen eredményes (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a bevételek, kutatás és belső politikák, valamint az uniós intézmények és szervek pénzügyi és gazdasági irányításának ellenőrzésére szakosodott, Milan Martin Cvikl számvevőszéki tag elnökölte IV.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Daniela Hristova, team leader, Irene Madsen, team leader; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas, auditors. 
Az ellenőrzést Baudilio Tomé Muguruza számvevőszéki tag vezette, Daniel Costa de Magalhães, kabinetfőnök és Ignacio García de Parada, a kabinet attaséja; Zacharias Kolias, igazgató; Daniela Hristova, az ellenőrző csoport vezetője; Irene Madsen, az ellenőrző csoport vezetője; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas számvevők támogatásával.
From left to right: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin. 
Balról jobbra: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin.
Contents 05 Annex I Annex II Annex III Annex IV — ESMA’s governance structure — Audit approach — Main findings and recommendations of ESMA’s investigations — Comparison of the websites of the supervisors in the EU and the US Replies of ESMA, the ECB and the Commission 
Tartalomjegyzék 05 120 Az ESMA weboldalán található információk I. melléklet – II. melléklet – III. melléklet – IV. melléklet – Az ESMA irányítási struktúrája Az ellenőrzés módszere Az ESMA vizsgálatainak fő megállapításai és ajánlásai Az uniós és az egyesült államokbeli felügyeletek weboldalainak összehasonlítása Az ESMA, az EKB és a Bizottság válaszai
Abbreviations 06 ABS: Asset-backed security CEREP: Central repository CESR: Committee of European Securities Regulators CRA: Credit rating agency CRAR: Credit rating agency regulation ECAI: External credit assessment institution ECAF: Eurosystem credit assessment framework ECB: European Central Bank ESMA: European Securities and Markets Authority IOSCO: International Organisation of Securities Commissions NCA: National Competent Authority NRSRO: Nationally Recognised Statistical Rating Organisation RMBS: Residential mortgage-backed securities SEC: Securities and Exchange Commission (United States) Socrat: Supervision of Credit Rating Agencies Tool 
Rövidítések 06 ABS: eszközfedezetű értékpapír CEREP: Központi adattár CESR: Az európai értékpapír-piaci szabályozók bizottsága CRA: Hitelminősítő intézet CRAR: A hitelminősítő intézetekről szóló rendelet ECAF: Az eurórendszer hitelbírálati keretei ECAI: Külső hitelbíráló intézet EKB: Európai Központi Bank ESMA: Európai Értékpapír-piaci Hatóság IOSCO: Értékpapír-felügyeletek Nemzetközi Szervezete NCA: A tagállami illetékes hatóság NRSRO: Nemzetileg elismert statisztikai értékelő szervezet RMBS: Lakóingatlannal fedezett értékpapírok SEC: Az Egyesült Államok értékpapír-és tőzsdefelügyelete SOCRAT: A hitelminősítő intézeteket felügyelő eszköz
Executive summary IThe global financial crisis in 2008 focused attention on the role of credit rating agencies (CRAs) and the impact of their ratings on financial markets. 
Összefoglaló 07 IA 2008-as pénzügyi világválság során nagy figyelmet kaptak a hitelminősítő intézetek és az általuk adott minősítéseknek a pénzpiacokra gyakorolt hatásai.
The activities of CRAs, which at that time were barely regulated in Europe, entered onto the EU’s legislative agenda. 
Ennek következtében a hitelminősítők Európában ekkor még szinte nem szabályozott tevékenysége bekerült az Unió jogalkotási menetrendjébe.
II The European Securities and Markets Authority (ESMA) was established on 1 January 2011. 
II Az Európai Értékpapír-piaci Hatóság (ESMA) 2011. január 1-jén jött létre.
One of its main tasks is to regulate credit rating agencies registered in the EU. 
Egyik fő feladata az Unióban bejegyzett hitelminősítő intézetek tevékenységének szabályozása.
To do so, ESMA has been given exclusive powers to register the credit rating agencies, to monitor their performance, and to take supervisory decisions. 
Ehhez az ESMA kizárólagos jogköröket kapott a hitelminősítő intézetek regisztrációja és teljesítményük nyomon követése, illetve a felügyeleti határozathozatal tekintetében.
Currently, ESMA supervises 23 credit rating agencies registered in the EU. 
Jelenleg az ESMA 23, az Unióban bejegyzett hitelminősítő intézetet felügyel.
III Has ESMA succeeded in establishing itself as the credit rating agency (CRA) watchdog in the EU? 
III Az ESMA-nak sikerült ellátnia a hitelminősítő ügynökségek uniós felügyeletének szerepét?
Our overall conclusion is that ESMA has laid down good foundations for carrying out supervision of the CRAs in the EU in a short period of time. 
Általános következtetésünk az, hogy az ESMA rövid idő alatt megfelelő alapokat fektetett le a hitelminősítők uniós felügyeletére.
IV ESMA took over the registration of credit rating agencies from the national competent authorities and managed to reduce the average duration of the registration process. 
IV Az ESMA az illetékes nemzeti hatóságoktól vette át a hitelminősítő intézetek regisztrációjának feladatát, és sikeresen rövidítette le a regisztrációs folyamatot.
However, the process remains complex due to current regulatory framework. 
A folyamat azonban a jelenlegi szabályozási keretek miatt még mindig bonyolult.