natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. 
Egyéb kiadványok: két kiadvány a kiterjesztett mandátumú Hivatal jövőképéről, egy brosúra a pénzügyi tervezésről, a TEN-T végrehajtási jelentése, valamint két több mint 100 oldalas brosúra a Pénzügyi Támogató Bizottság (FAC) részére a kiválasztott éves és többéves pályázati felhívásokról. – Rendezvények: a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatósággal közösen szervezett TEN-T Nap és Kiállítás Tallinnban, Pályázatinformációs Nap, TEN-T projektirányítási műhelytalálkozó és PPP / pénzügyi tervezési műhely; részvétel a DG MOVE-val együtt a lipcsei Nemzetközi Közlekedési Fórumon és intézményi nyílt napon. – Az INEA (a TEN-T Hivatal utóda) vizuális identitására való áttérés megtervezése és előkészítése minden kiadott anyagban, a weboldalon, az intraneten, a sablonokban és a feliratokon.
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days. 
Együttműködés a felügyelő főigazgatósággal – Közös felkészülés a következő pénzügyi tervre, többek között a következők révén: segítségnyújtás az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF) és az új TEN-T iránymutatások véglegesítéséhez; javaslatok a finanszírozási források és a végrehajtási módozatok forgatókönyveire; részvétel a TEN-T törzshálózati folyosóra vonatkozó tanulmányok tanácsadóit kiválasztó értékelő bizottságokban. – A 2007–2013-as TEN-T program utolsó pályázati felhívásának közös előkészítése és közös bemutatók egy információs napon. – Közös részvétel az éves programkonferencián - a TEN-T napokon.
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings. 
A felelős igazgatóság egy csoportvezetőjének részvétele a Hivatal irányítással foglalkozó értekezletein. – Az Irányító bizottság üléseinek előkészítése.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
Ellenőrzések – A 2012-ben elfogadott többéves ellenőrzési stratégia végrehajtásának első éve. – 17 ellenőrzés végrehajtása, amelyek a 2012. évi időközi kifizetések / zárókifizetések összegének 28%-ára terjedtek ki.
Source: Annex supplied by the Agency. 4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Forrás: A Hivataltól származó melléklet. ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1.
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 11. bek.: Az Ügynökség előzetesen ellenőriz minden költségkimutatást, ami magában foglalja annak ellenőrzését is, hogy a szolgáltatások nyújtása megtörtént-e, a számlázott összegek hasonlók-e az előző beszámolási időszakhoz, a számlázott időszakok helyesek-e, illetve a felosztások megfelelnek-e a szerződésben előírtaknak.
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf. 
Mivel az Ügynökség házon belül nem rendelkezik a költségek alapjául szolgáló szerződések kezeléséhez és ellenőrzéséhez szükséges technikai kapacitásokkal, az ingatlankezelő cégnek díjat fizet, hogy helyette elvégezze ezt a munkát.
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service. 
A szolgáltatás tartalmazza a költségek alapjául szolgáló szerződések, számlák és nyugták ellenőrzését is.
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis. 
A költségkimutatások ellenőrzésének további javítása érdekében az Ügynökség minden kimutatáshoz rendszeresen be fog kérni számlamásolatokat mintavételes ellenőrzés céljából.
Para 12. During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency. 
12. bek.: Az épületre vonatkozó szerződést megelőző tárgyalások során a héát valamennyi rezsiköltségnél figyelembe vettük, mivel az Ügynökség által bérelt területet nem volt lehetséges elválasztani az épület többi részétől.
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT. 
2014 márciusában az Ügynökség visszaigényelte a 2011 és 2013 közötti időszakban megfizetett héát az ingatlankezelő cégtől, amely korábban a számlákat kibocsátotta és a héát beszedte.
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014. 
A 113 513 eurós összeg teljes egészében visszafizetésre kerül az Ügynökségnek 2014 júniusáig.
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts. 
A követelés szerepel az Ügynökség 2013. évi beszámolójában.
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014. 
Az Ügynökség továbbá arra is kérte az ingatlankezelő céget, hogy 2014. január 1-jétől a számlákat héa nélkül állítsa ki.
The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs. 
13. bek.: Az Ügynökség folyamatosan törekszik az átvitelek mértékének csökkentésére.
Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget. 
2012 és 2013 között az átvitelek aránya a II. cím esetében 38-ról 27%-ra, a költségvetéshez kapcsolódó összes átvitel pedig 14-ről 9%-ra csökkent. A 2014-re történő átviteleket az indokolta, hogy bizonyos kiadásokat az Ügynökség új megbízatásának előkészítése TEN-T EA – HU
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management. TEN-T EA reply 
Az átvitelek végrehajtása során a vezérelv a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás biztosítása volt.
C 324/68 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the 2003 financial year together with the FoundationŐs replies 30.12.2004 (2004/C 324/10) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 324/68 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja JELENTÉS az Európai Képzési Alapítványnak a 2003-as pénzügyi évre vonatkozó elszámolásáról az Alapítvány válaszaival együtt 2004.12.30.
OBSERVATIONS............................................................ 
1 69 ASZÁMVEVŐSZÉKVÉLEMÉNYE ..............................................
6-11 69 Tables1to4 .......................................................................... 
6–11 69 1–4.táblázat ..........................................................................
70 TheFoundationŐsreplies ............................................................... 74 Paragraph Page 1 69 2-5 69 
70 AzAlapítványválaszai .................................................................
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 324/69 INTRODUCTION 1. The European Training Foundation (hereinafter called the Foundation) was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 of 7 May 1990 (1). 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 324/69 BEVEZETÉS (1) Az Európai Képzési Alapítványt (a továbbiakban: „Alapítvány”) a Tanács 1990. május 7-i 1360/90/EGK rendelete (1) alapján hozták létre.
The FoundationŐs purpose is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries. As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, Cards, Meda). 
Az Alapítvány célja a szakképzés reformjának támogatása az Európai Unió partnerországaiban, ezért segítséget nyújt a Bizottságnak számos program (PHARE, TACIS, CARDS, MEDA) végrehajtásában.
3. The Court has examined the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2003. 
(3) A Számvevőszék megvizsgálta az Alapítványnak a 2003. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó elszámolását.
In accordance with Article 11(1) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the budget was implemented on the responsibility of the Director. 
Az 1360/90/EGK tanácsi rendelet 11. cikke (1) bekezdésének megfelelően az alapítvány költségvetésének végrehajtása az igazgató felelősségi körében történt.
This responsibility includes the drawing-up and presentation of the accounts (3) in accordance with the internal financial provisions adopted on the bases of Article 12 of the same regulation. 
Az ugyanezen rendelet 12. cikke alapján elfogadott belső pénzügyi rendelkezések értelmében az igazgató felel az éves elszámolás összeállításáért és benyújtásáért (3).
4. The Court carried out the audit in accordance with its auditing policies and standards, which are adapted from international standards to reflect the Community context. 
(4) A Számvevőszék saját ellenőrzési irányelvei és standardjai szerint végezte az ellenőrzést, amelyek általánosan elfogadott nemzetközi ellenőrzési standardokat igazítanak a közösségi környezethez.
The content of the following observations does not call the opinion expressed by the Court in this report into question. 
Az alábbi észrevételek nem érintik a Számvevőszék e jelentésben kifejtett véleményének érvényét.
OBSERVATIONS 6. Table 2 shows the implementation of appropriations for the 2003 financial year and of appropriations carried over from the previous financial year. 
ÉSZREVÉTELEK (6) A 2. táblázat tartalmazza a 2003-as pénzügyi év előirányzatainak, illetve az előző pénzügyi évről áthozott előirányzatok végrehajtását.
7. On the basis of agreements concluded with the Commission, the Foundation manages Tempus programmes which also include technical assistance. 
(7) A Bizottsággal kötött egyezmények alapján az Alapítvány technikai segítségnyújtást is magukban foglaló TEMPUS programokat irányít.
In 2003, the Foundation made payments of 23,1 million euro on behalf of the Commission for those programmes and, on 31 December 2003, the balance of the relevant bank accounts amounted to 24,2 million euro. 
2003-ban az Alapítvány 23,1 millió EUR-t fizetett ki a Bizottság nevében ezekre a programokra, 2003. december 31-én pedig az ezekkel a kifizetésekkel érintett bankszámlák egyenlege elérte a 24,2 millió EUR-t.
About 20 % of the staff employed by the Foundation work full-time on these programmes. 
Az Alapítvány alkalmazottainak körülbelül 20 százaléka foglalkozik teljes munkaidőben ezekkel a programokkal.
As the Court mentioned in previous reports (4), no data relating to these programmes appear in the budget or in the balance sheet; the Foundation presents the relevant financial information in an annex to its annual accounts. 
Amint azt a Számvevőszék korábban is megállapította (4), a költségvetés vagy a beszámoló semmilyen adatot sem tartalmaz ezekről a programokról, az Alapítvány az éves beszámolóhoz csatolt mellékletben teszi közzé a vonatkozó pénzügyi információkat.
This does not comply with the budgetary principles of unity and accuracy (5). 
Ez azonban sérti a költségvetés egységességének és teljességének elvét (5).
8. In 2003 the Foundation concluded two agreements with donors (total amount 0,5 million euro). 
(8) 2003-ban az Alapítvány két egyezményt kötött (összesen 0,5 millió EUR értékben) adományozókkal.
These agreements are correctly disclosed in the accounts but the Foundation did not produce a supplementary and amending budget. 
Noha a beszámoló helyesen tartalmazza ezeket az egyezményeket, az Alapítvány nem fogadott el költségvetésmódosítást és pótköltségvetést.
9. Due to payment delays by the Commission, the Foundation was unable to meet its financial commitments. 
(9) A Bizottság kifizetési késedelmei miatt az Alapítvány képtelen volt eleget tenni pénzügyi kötelezettségeinek.
The Foundation had to make in November 2003 a temporary transfer of 1 million euro from bank accounts dedicated to the Tempus programme to its own bank accounts. 
Az Alapítványnak ezért 2003 novemberében 1 millió EUR-t időszakosan át kellett utalnia a TEMPUS program bankszámláiról a saját bank-számláira.
This operation was done without informing either the Governing Board, or the Commission. 
Erről a műveletről sem az Igazgatótanácsot, sem a Bizottságot nem értesítették.
10. In accordance with Article 43(1) of the FoundationŐs financial regulation, the accounting officer is required to validate the systems put in place by the authorising officer on accounting information. 
(10) Az Alapítvány pénzügyi szabályzata 43. cikke (1) bekezdése e) pontjának értelmében a számvitelért felelős tisztviselőnek jóvá kell hagynia az engedélyező tisztviselő által a számviteli információ beszerzésére vagy alátámasztására kijelölt rendszereket.
11. An analysis of five selection procedures showed that the process for selecting candidates for the interview (pre-selection phase) is not formalised in a transparent way. 
(11) Egy öt felvételi eljárás alapján végzett elemzés kimutatta, hogy az interjúra behívott jelentkezők kiválasztására (előváloga-tás) szolgáló eljárást nem átlátható módon foglalják szabályokba.
In many cases the selection criteria are neither laid down before the interview, nor is their use documented in the files. 
Sok esetben nem állapítanak meg kiválasztási kritériumokat az interjú előtt, majd azok használatát sem rögzítik a dossziékban.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 29 and 30 September 2004. 
E jelentést a Számvevőszék 2004. szeptember 29–30-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
(1) OJ L 131, 23.5.1990 (2) OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(1) HL L 131., 1990.5.23.
1. (3) As required under Article 83(3) of the FoundationŐs financial regulation, the final accounts for the financial year 2003 were drawn up on September 8 2004 and forwarded to the Court of Auditors, which received them on September 20 2004. 
(3) Az Alapítvány pénzügyi szabályzata 83. cikke (3) bekezdésének megfelelően a 2003-as pénzügyi évre vonatkozó végleges beszámolót 2004. szeptember 8-án állították össze, majd megküldték a Számvevőszéknek, amely azt 2004. szeptember 20-án kapta kézhez.
A summarised version of the accounts is presented in the tables annexed to this report. For the Court of Auditors Juan Manuel FABRA VALLS President (4) Paragraph 9 of the report concerning the financial year 2002 (OJ C 319, 30.12.2003, p. 
A beszámolóról a jelentéshez csatolt táblázatok adnak összefoglaló bemutatást. a Számvevőszék részéről Juan Manuel FABRA VALLÉS elnök (4) A 2002-es pénzügyi évről szóló jelentés (9) bekezdése (HL C 319., 2003.12.30., 48. o.), továbbá a 2001-es pénzügyi évről szóló jelentés (8) bekezdése (HL C 326, 2002.12.27., 51. o.) és a 1999-es pénzügyi évről szóló jelentés (11) bekezdése (HL C 373., 2000.12.27., 34. o.).
(5) Article 6 of the FoundationŐs financial regulation. 
(5) Az Alapítvány pénzügyi szabályzatának 6. cikke.
C 324/70 EN Official Journal of the European Union 30.12.2004 Competences following the Treaty Competences following the CouncilŐs Regulation (CEE) No 1360/90 of 7 May 1990 Governance Means available to the Foundation Products The Community shall carry out, within its spheres of competence, economic, Ń financial and technical cooperation measures with third countries. 
C 324/70 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.30. A Szerződésből eredő közösségi hatáskör A Tanács 1990. május 7-i 1360/90/EK rendeletében meghatározott hatáskör Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott eszközök (2002-es adat) Termékek A Közösség hatáskörének keretén belül gazdasági, pénzügyi és műszaki együttműködési intézkedéseket hajt végre harmadik országokkal.
Such measures shall be complementary to those carried out by the Member States and consistent with the development policy of the Community. 
Ezek az intézkedések kiegészítik a tagállamok által végrehajtott intézkedéseket és összhangban állnak a Közösség fejlesztési politikájával.
(Article 181 A) Ń Promote the coordination of the assistance given to eligible countries. Ń Implementation of programmes of the Commission in eligible countries. 
Célkitűzés Feladatok Igazgatótanács: Teljes költségvetés: Segítségnyújtás a Bizottságnak: (181a. cikk) – A támogatható országok számára nyújtott segítség – összehangolásának előmozdítása.
Source: Information provided by the Foundation. Objectives Tasks Governing board Budget: Assistance to the Commission: Ń Provision of informations on initiatives and future needs Director Ń 104 (130) posts in the establishment plan of which 99 (94) posts occupied Ń Financing pilots projects Ń Appointed by the Governing board on a proposal of the Commission Network of observatories in eligible countries: Table 1 European Training Foundation (Torino) Ń Two representatives of the Commission Staff at 31 of december 2003: Advisory forum Technical Assistance conventions with Cards, Meda and Tacis for Tempus scheme covering: Ń Appointed by the Governing board, Ń operational tasks: 80 (78) Ń administrative tasks: 35 (33) Ń mixed tasks: 15 (18). 
Kísérleti projektek finan-Tanácsadó fórum szírozása – A támogatható országok megfigyelőközpontjainak hálózata: Forrás: az Alapítvány által közölt adatok. – Hozzájárulás szakképzési – támogatás nyújtásához az alábbi országokban: Kelet-és Közép-Európa, Mongó-Hozzájárulás a szakképzés kiemelt feladatainak és szükségleteinek meghatározásához – a tagállamok egy-egy képviselője 17,2 millió EUR (16,8 millió EUR), amit teljes egészében a Bizottság finanszíroz Az Alapítvány számos területen nyújt segítséget, többek között: szakmai alapképzés, élethosszig tartó tanulás, szakmai (felnőtt) továbbképzés, humánerőforrás-fejlesztés vállalatoknál, foglalkoztatáspolitikák, munkanélküliek szakképzése, a szegénység enyhítése és társadalmi integráció és a helyi fejlődést ösztönző szakképzés. lia, a balkáni térség néhány országa és a MEDA programok keretében támogat-– ható országok és területek Igazgató A személyzet tagjainak száma 2003. december 31-én: Információk szolgáltatása a kezdeményezésekről és – jövőbeni szükségletekről az igazgatótanács nevezi ki a – Bizottság javaslata alapján A létszámtervben szereplő állások száma: 104 (130), ebből betöltött: 99 (94) – az igazgatótanács nevezik ki, országokban. – tagállamonként 2 szakértő, + 31 (35) egyéb alkalmazott (kisegítő alkalmazottak, kiküldött nemzeti szakértők, helyi és ideiglenes alkalmazottak) A teljes létszám: 130 (129) fő, amely foglalkoztatási terület szerint a következőképpen oszlik meg: országonkénti ágazati tanulmányok, oktatási statisztikák és szakpolitikai tanácsadás az országoknak. – Bizottsági programok végrehajtása a támogatható 1. táblázat Európai Képzési Alapítvány (Torino) – a Bizottság két képviselője. – a támogatható országok két-két szakértője, – operatív feladatok: 80 (78) fő, adminisztratív feladatok: 35 (33) Műszaki segítségnyújtási egyezmények a CARDS, a MEDA és a TACIS révén az alábbiakat magában foglaló TEMPUS program keretében: – az európai szintű szociális partne-– rek 2 szakértője. – Közös európai projektek (JEP): beérkezett igénylések: 507; ebből finanszírozott: 129 Külső ellenőrzés fő, – vegyes feladatok: 15 (18) fő. – Strukturális és kiegészítő intézkedések (SCM): beérkezett igénylések 36; ebből finanszírozott 12 Európai Számvevőszék A költségvetési beszámolók elfogadásáért felelős hatóság – Egyedi mobilitást segítő támogatások: beérkezett igénylések: 1 246; ebből finanszírozott: 286.
Ń Individual Mobility Grants applications received 1 246; funded 286. Financial external control Management of activities of Tempus covers the standard functions of contract management, desk monitoring and overall support to projects in progress. 
A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament A TEMPUS tevékenységeinek irányítása a szerződéskezeléssel kapcsolatos általános feladatokra, az irodavezetésre és általában a folyamatban levő projektek támogatására terjed ki.
1 149 annual grants were issued to run Tempus projects and 255 reports were assessed. 
1 149 éves támogatást utaltak ki TEMPUS projektek végrehajtására és 255 jelentést értékeltek.
Several hundred Tempus projects received support and advice. 
Több száz TEMPUS projekt részesült támogatásban és tanácsa-dásban.
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 324/71 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure commit-entered com-paid carried can-ments paid can-pria- Community subsidies 17,2 0,0 18,1 0,5 0,0 Title I Staff 11,2 11,1 10,8 0,3 0,1 0,2 0,2 0,3 0,0 0,6 0,5 0,0 11,4 0,1 2,0 11,3 11,0 0,3 0,1 0,3 0,1 Other subsidies Other revenue Title II Administration 1,4 1,4 1,1 2,0 1,6 Total 17,2 18,6 Earmaked revenues (1) 0,5 0,5 0,2 Total 17,7 17,5 15,5 0,5 0,5 20,9 18,8 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Final budget appropriations Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations available (1) Title III Operating activities 4,6 4,5 3,4 1,1 0,1 2,6 2,3 0,3 0,0 0,3 0,3 2,0 0,2 3,7 3,3 0,3 7,2 0,0 0,8 0,4 21,4 7,1 5,7 1,1 0,4 0,3 0,0 2,0 0,6 (1) Earmarked revenues have not been included in the budget (see paragraph 8 of the report). 
2004.12.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 324/71 A bevételek forrása A pénzügyi év végleges költségvetésében szereplő bevétel Beszedett bevétel A költségek eloszlása fennálló kötele-Közösségi támogatások 17,2 0,0 18,1 0,5 0,0 I. cím Személyi juttatások 11,2 11,1 10,8 0,3 0,1 0,2 0,2 0,0 11,4 11,3 11,0 0,3 0,1 Egyéb támogatások II. cím Működési kiadások 1,4 1,4 1,1 0,3 0,0 0,6 0,5 0,1 2,0 2,0 1,6 0,3 0,1 Egyéb bevételek (1) III. cím Tevékenységi kiadások 4,6 4,5 3,4 1,1 0,1 2,6 2,3 0,3 7,2 7,1 5,7 1,1 0,4 Összesen 17,2 18,6 0,5 0,5 0,2 0,3 Összesen 17,7 17,5 15,5 2,0 Bevételek Kiadások (1) A meghatározott rendeltetésű bevételek nem szerepelnek a költségvetésben (lásd a jelentés 8. bekezdését).
Source: Foundation data. This table summarise the data supplied by the Foundation in its own accounts. mitted over celled outstanding Appro-celled tions com-paid carried cancelled mitted over Table 2 European Training Foundation Ń Implementation of the budget for the 2003 financial year (million euro) 
Meghatározott rendeltetésű bevételek (1) 0,0 0,3 0,3 0,2 3,7 3,3 0,0 0,8 0,4 21,4 0,5 0,5 0,3 0,0 20,9 18,8 2,0 0,6 2. táblázat Európai Képzési Alapítvány – A 2003-as pénzügyi év költségvetésének végrehajtása Előirányzatok a végleges költségvetésben Az előző pénzügyi évről áthozott költségvetési előirányzatok Rendelkezésre álló költségvetési előirányzatok előirány-bevállalt zott kifizetett átvitelre törölt zettség-kifizetett törölt zatok bevállalt kifizetett átvitt törölt vállalások előirány-(millió EUR)