natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, for the number of researchers who have access to research infrastructures through union support has been reduced because ‘priority will be given to new emerging infrastructures and the targeting of new communities (starting communities) whose infrastructures are usually not able to provide as large an access as advanced communities’ (annual report of DG RTD, page 33). 
Például a kutatási infrastruktúrához uniós támogatással hozzáférő kutatók száma csökkent, mivel „elsőbbséget kapnak az újonnan kialakuló infrastruktúrák, valamint azon új közönségek (induló közösségek) megcélozása, amelyek infrastruktúrája általában nem képes a fejlett közösségekhez mérhető hozzáférést biztosítani” (a Kutatási Főigazgatóság éves jelentése, 33. o.).
In many areas targets are ambitious and increased from FP7 — for example SME involvement, climate change related expenditure, expenditure on renewable energy, time taken to sign grants, to give some examples. 
Sok területen a célok ambiciózusak és meghaladják az FP7 célkitűzéseit – ide tartozik pl. a kis-és középvállalkozások részvétele, az éghajlatváltozással kapcsolatos kiadások, a megújuló energiaforrásokkal kapcsolatos kiadások, valamint a támogatási szerződések megkötéséhez szükséges idő.
Compared to other funding areas, there can be a considerable time lag between the moment research funds are disbursed and the moment research produces outputs and the moment when these outputs produce results (during and after the project’s lifetime). 
Más finanszírozási területekhez képest jelentős időbeli eltérés lehet a kutatási források folyósítása, a kutatási outputok létrehozása, és az outputok eredményeinek megjelenése között (a projekt időtartama alatt és azt követően).
For example, at the time of the ex post evaluation of FP7 published in January 2016 (hence, 2 years after the end of FP7), more than half of FP7 projects were still ongoing. 
Például az FP7 utólagos értékelésének 2016. januári (vagyis két évvel az FP7 lezárása utáni) megjelenésekor az FP7-projektek több mint fele még folyamatban volt.
For this reason, the Commission will continue reporting on FP7 results in a dedicated section of the monitoring reports of Horizon 2020. 
A Bizottság ezért a „Horizont 2020” keretprogram monitoringjelen-tésein belül külön részben továbbra is beszámol az FP7 eredményeiről.
Moreover, the interim evaluation of Horizon 2020 will include an assessment of the longer term impacts of previous framework programmes. 
A Horizont 2020 időközi értékelése ezenkívül kiterjed a korábbi keretprogramok hosszabb távú hatásainak értékelésére is.
This approach will continue over time mitigating this problem. 
E megközelítés folyamatos alkalmazásával a probléma mérséklődik.
(29) Number of researchers who have access to research infrastructures through Union support; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of health and wellbeing; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of food security; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of climate action, resource efficiency and raw materials; number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre. EN C 375/96 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.32. 
(29) Azon kutatók száma, akik uniós támogatás révén férhetnek hozzá a kutatási infrastruktúrákhoz; publikációk szakértők által elfogadott nagy idézettségű szakfolyóiratokban az egészségügy és a jólét területén; publikációk szakértők által elfogadott nagy idézettségű szakfolyóiratokban az élelmezésbiztonság területén; publikációk szakértők által elfogadott nagy idézettségű szakfolyóiratokban az éghajlat-politika, az erőforrás-hatékonyság és a nyersanyagok területén; a Közös Kutatóközpont által nyújtott szakmai és tudományos támogatásnak köszönhető, uniós szakpolitikákra gyakorolt érezhető, konkrét hatások megnyilvánulásának száma. HU C 375/96 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13.
A practical example of the problems caused by the poor use of indicators is provided in our special report on the EIT. 
Az EIT-ről szóló különjelentésünk gyakorlati példát tartalmaz a mutatók nem megfelelő alkalmazásából eredő problémákra.
We noted that the organisation’s core indicators continued to focus on input or output rather than results or impacts, and concluded that it was difficult to assess the performance of the EIT since it started operations in 2010. 
Megjegyeztük, hogy a szervezet alapmutatói az eredmények és a hatások helyett továbbra is az inputra és az outputra helyezik a hangsúlyt, és megállapítottuk, hogy működésének 2010-es kezdete óta az EIT teljesítményét nehéz értékelni.
There was a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts were visible (30). 
Nem volt megbízható és releváns beszámolási és monitoringfolyamat, és kevés volt az érzékelhető hatás (30).
There is insufficient focus on performance at the level of work programmes and calls 3.33. 
A munkaprogramok és a pályázati felhívások nem kellő mértékben összpontosítanak a teljesítményre 3.33.
The work programmes and associated calls are a key driver in the way that Horizon 2020 operates. They provide an opportunity for the Commission to translate the high-level general and specific objectives of Horizon 2020 into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
A munkaprogramok és az azokhoz kapcsolódó pályázati felhívások a Horizont 2020 működésének fő mozgatórugói, mivel a Bizottság ezek révén tudja a Horizont 2020 magasabb szintű, általános és konkrét célkitűzéseit alacsonyabb szintű, az operatív teljesítménymenedzsment szempontjából hasznos célkitűzésekre lebontani.
Based on the specific programme, the Commission prepares 2-year work programmes that develop the specific objectives and expected impact, and set out funding opportunities through calls for proposals: 15 billion euro for 2014-2015 and 14,5 billion euro for 2016-2017. 
Az egyedi program alapján a Bizottság a konkrét célokat és a várt hatást tartalmazó kétéves munkaprogramokat készít, valamint felvázolja a pályázatok útján elérhető finanszírozási lehetőségeket: 15 milliárd euró 2014–2015-re és 14,5 milliárd euró 2016–2017-re.
The ‘main’ Horizon 2020 work programme dedicates one part to each specific objective of the specific programme. 
A Horizont 2020 „fő” munkaprogramja egy-egy részt szentel az egyedi program egyes konkrét céljainak.
It is complemented by separate work programmes for the ERC (an annual programme), the JRC (biennial programmes), and the EIT (a triennial programme, broken down annually). 
Ezt külön munkaprogramok egészítik ki az EKT-re (éves program), a JRC-re (kétéves program), valamint az EIT-re (hároméves program, éves részprogramokra lebontva) vonatkozóan.
The legislation for Horizon 2020 was adopted shortly before the implementation of the programme started, limiting the scope for strategic planning. 
A Horizont 2020-ra vonatkozó jogszabályokat nem sokkal a program kezdete előtt fogadták el, ami korlátozta a stratégiai tervezés hatókörét.
The Europe 2020 strategy, the ‘Innovation Union’ and other flagship initiatives are referred to in the overall strategic framework for the work programme 2014-2015, but the references remain generic, unsystematic and do not clarify the specific contribution of the individual work programmes to particular strategic objectives. 
Az Európa 2020 stratégia, az „Innovatív Unió” és más kiemelt kezdeményezések is szerepelnek a 2014–2015-ös munkaprogram általános stratégiai kereteiben, azonban az ezekre történő utalás általános jellegű, nem szisztematikus, és nem tartalmazza pontosan, hogy az egyes munkaprogramok konkrétan miként járulnak hozzá az egyes stratégiai célkitűzésekhez.
For 2016-2017, the strategic programming process improved and was documented via an overarching strategic planning document and scoping papers. of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.32. 
A 2016–2017-os időszakra vonatkozóan javult a stratégiai programozás folyamata, és azt egy átfogó stratégiai tervezési dokumentum, valamint más, a hatást felmérő dokumentumok is rögzítették. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.32.
As stated in the reply of the Commission and EIT to special report No 4/2016, the EIT performs comprehensive analyses to compare the Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
A Bizottság és az EIT a 4/2016. sz. különjelentésre adott válasza értelmében az EIT átfogó elemzései a tudományos és innovációs társulások (TIT-ek) összehasonlítását több tényező, nemcsak az alapvető teljesítménymutatók alapján végzik.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
A TIT-ek üzleti tervének megvalósítására vonatkozó értékelés egyaránt figyelembe vesz meny-nyiségi eredményességi mutatókat, valamint a külső szakértők és az EIT munkatársai által készített minőségi felülvizsgálatokat.
More widely, the EIT also conducts on-site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
Szélesebb körben az EIT ezenkívül a TIT-ek tevékenységére vonatkozóan helyszíni ellenőrzéseket és témavizsgálatokat is végez.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Ezek az eszközök együtt igen szemléletes képet adnak a TIT-ek közötti különbségekről.
Since the observation of the Court the Commission has introduced a strategic planning process that went on before the 2016-2017 work programmes were finalised. 
A Számvevőszék észrevétele óta a Bizottság stratégiai tervezési folyamatot vezetett be, amelyet a 2016–2017. évi munkaprogramok véglegesítése előtt alkalmazott.
This is a strategic examination of priorities and needs, carried out with Member States and other stakeholders, to ensure the link between the Horizon 2020 specific objectives and the work programmes implementing them. 
Ez a prioritások és igények stratégiai vizsgálatát foglalja magában, amelyet a Bizottság a tagállamok és egyéb érdekelt felek közreműködésével végzett annak érdekében, hogy biztosítsa a kapcsolatot a Horizont 2020 konkrét célkitűzései, valamint az ezeket megvalósító munkaprogramok között.
The preparation of the Horizon 2020 legislation was accompanied by the parallel preparation of the work programmes 2014-2015. 
A „Horizont 2020” keretprogrammal kapcsolatos jogalkotással párhuzamosan került sor a 2014–2015. évi munkaprogramok kidolgozására.
(30) Special report No 4/2016, ‘The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact’, paragraphs 54 and 109 (http://eca.europa.eu). 
(30) 4/2016. sz. különjelentés: „Az Európai Innovációs és Technológiai Intézetnek a tőle várt hatás eléréséhez módosítania kell működési mechanizmusait és egyes strukturális elemeit”, 54. és 109. bekezdés (http://eca.europa.eu).
It is accepted that the ‘expected impact’ established in objectives are consistent with the specific objectives as defined the work programmes can be improved, and this has already started in in the specific programme. 
HU 2016.10.13. Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.36. A célkitűzések az általunk vizsgált minden munkaprogramban összhangban vannak az egyedi programban meghatározott konkrét célokkal.
However, the objectives in the the 2016-2017 work programmes. sampled work programmes do not translate the high-level objectives from the legislation into operational ones which can be monitored and reported on: three out of five work programme objectives use exactly the same wording as is in the legislation, and none fulfil the SMART(31) criteria. 
A mintában szereplő munkaprogramok célkitűzései azonban nem bontják le a jogszabályok magas szintű célkitűzéseit olyan operatív célokra, amelyek figyelemmel kísérhetők, és amelyekre vonatkozóan beszámoló készíthető: a munkaprogram öt célkitűzése közül három megfogalmazása szóról szóra megegyezik a jogszabály megfogalmazásával, és közülük egyik sem teljesíti a SMART (31) kritériumokat.
The objectives are not accompanied by indicators with targets and milestones. 
A célkitűzésekhez nem rendeltek célszámokat és mérföldköveket is meghatározó mutatókat.
Operational objectives and relevant indicators would facilitate the required focus on performance or monitoring and reporting on performance at the work programme level. 
Az operatív célok és releváns mutatók a munkaprogramok szintjén elősegítenék a teljesítményközpontú megközelítést, továbbá a teljesítmény figyelemmel kísérését és az arról való beszámolást.
Each work programme contains calls for proposals corresponding to the broad lines of activities of the specific objective (representing the scientific and technological content). 
Az egyes munkaprogramok pályázati felhívásokat tartalmaznak, amelyek összhangban vannak a konkrét célokhoz rendelt tevékenységek főbb irányvonalaival (ezek adják meg a konkrét célok tudományos és technológiai tartalmát).
The sampled calls for proposals identify objectives which are in line with those in the work programme and consistent with specific broad lines of activities, where applicable (32). 
A mintában szereplő pályázati felhívások olyan célkitűzéseket adnak meg, amelyek összhangban vannak a munkaprogramban lévő célokkal és – adott esetben – a tevékenységek főbb irányvonalaival(32).
Although overall the objectives of the calls are more specific than the ones in the work programme, they do not meet all SMART criteria. 
A pályázati felhívások célkitűzései ugyan általában véve konkrétabbak, mint a munkaprogram célkitűzései, a SMART kritériumok mindegyikét azonban nem teljesítik.
Beside objectives, each call also includes an expected impact section. However the expected impacts are rarely quantified and generally do not include indicators. It will thus be difficult for the Commission to measure the success of the calls in the absence of operational objectives and indicators with targets. 
A célkitűzéseken kívül a pályázatok mindegyikében szerepel egy szakasz a várt hatásokról, azokat azonban ritkán számszerűsítik, és általában nem tartalmaznak mutatókat. Ezért – operatív célok és célszámokkal kiegészített mutatók nélkül – a Bizottság nehezen tudja majd értékelni a pályázati felhívások sikerét.
The sampled work programmes do not identify their long-term contribution to the strategic objectives even though this should be explained according to guidance on work programmes. 
A mintában szereplő munkaprogramokban nem szerepel, hogy azok milyen mértékben járulnak hozzá hosszú távon a stratégiai célkitűzésekhez, noha azt a munkaprogramokról szóló útmutatás szerint ki kell fejteni.
None of the examples we analysed explain how the work programme contributes towards the achievement of specific Europe 2020 objectives; in one case, the objective of the work programme links the actions supported to one of the flagship initiatives but does not specify exactly how. (31) Specific, measurable, achievable, relevant and time-bound. 
Az általunk elemzett példák egyike sem fejti ki, hogy a munkaprogram hogyan járul hozzá az Európa 2020 stratégia konkrét célkitűzéseinek eléréséhez; az egyik esetben a munkaprogram célja összeköti a támogatott intézkedéseket az egyik kiemelt kezdeményezéssel, azt azonban nem pontosítja, hogy ezek hogyan kötődnek egymáshoz.
However, the primary focus of the work programme is to provide the information necessary for applicants to prepare high quality proposals. 
Egy munkaprogram elsődleges célja ugyanakkor az, hogy a pályázók számára megadja a színvonalas ajánlatok készítéséhez szükséges információkat.
Work programmes do not need to identify their contribution to Europe 2020 objectives. 
A munkaprogramoknak nem szükséges meghatározniuk az Európa 2020 célkitűzéseihez való hozzájárulásukat.
They should rather be linked to the specific objectives of Horizon 2020, and these objectives have been formulated to comply with Europe 2020. 
Inkább a Horizont 2020 konkrét célkitűzéseihez kell kapcsolódniuk, amelyeket az Európa 2020-nak megfelelően fogalmaztak meg.
Performance will firstly be assessed through the indicators set out in the legislation. 
Az eredményesség értékelése elsődlegesen a jogszabályban rögzített mutatók alapján történik.
This is made clear in Article 5 of the Horizon 2020 legislation. 
Ezt a „Horizont 2020” keretprogramról szóló jogszabály 5. cikke egyértelműen kimondja. „Az általános célkitűzéshez mért előrehaladás értékelésére vonatkozó első eredményességi mutatókat [a rendelet melléklete] ismerteti.”
EN C 375/98 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS There is a focus on performance in proposals, evaluations and grant agreements but there are weaknesses that can lead to problems when assessing performance 3.39. 
HU C 375/98 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.10.13. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A pályázatok, az értékelések és a támogatási megállapodások a teljesítményre összpontosítanak, de egyes hiányosságok problémát okozhatnak a teljesítményértékelésnél 3.39.
Under the calls, applicants submit proposals for funding. The Commission evaluates the proposals and for those it chooses to fund the Commission signs grant agreements with beneficiaries. 
A pályázati felhívások keretében a pályázók projektjavaslatokat (pályázatokat) nyújtanak be finanszírozásra. A Bizottság a pályázatok értékelése után a finanszírozásra kiválasztott javaslatok esetében támogatási megállapodást köt a kedvezményezettekkel.
In this section we assess the focus on performance for these stages of the management process. 
Ebben a szakaszban megvizsgáljuk, hogy az irányítási folyamat e fázisaiban mennyiben kerül hangsúly a teljesítményre.
Evaluation of proposals 3.40. 
A pályázatok értékelése 3.40.
Proposals are normally evaluated by experts, on behalf of the Commission, based on their excellence, impact and the quality and efficiency of their implementation(33). 
A pályázatokat általában szakértők értékelik a Bizottság nevében, azok kiválósága, hatása, valamint végrehajtásuk minősége és hatékonysága alapján(33).
With the exception of the ERC, which uses only the excellence criterion, the beneficiaries’ proposals we examined all included sections structured around these three evaluation criteria, with the weighting for impact at least as high as the other two criteria. 
Az EKT kivételével, amely csak a kiválósági kritériumot alkalmazta, a kedvezményezettek általunk megvizsgált pályázatainak szakaszai minden esetben e három értékelési kritériumra épültek, és a hatás súlyozása legalább akkora volt, mint a másik két kritériumé.
However, the quality of this evaluation depends on the quality of the expected impacts set out in the calls published by the Commission. 
Ezen értékelés minősége azonban a Bizottság által közzétett pályázati felhívásban szereplő várt hatások minőségétől függ.
For the excellence criterion, templates included in proposals indicate how objectives should be defined. 
A kiválóságra vonatkozó kritériummal kapcsolatban a pályázatokban szereplő sablonok megadják, hogy a célkitűzéseket hogyan kell meghatározni.
Three out of the five proposal templates sampled required applicants to define SMART objectives and explain how they relate to the topic of the relevant work programme. 
A mintában szereplő öt pályázati sablonból három írta elő a pályázók számára SMART célkitűzések meghatározását és annak ismertetését, hogy azok hogyan kapcsolódnak a releváns munkaprogram témájához.
The objectives of these three proposals are generally SMART. 
E három pályázat célkitűzései általában véve megfelelnek a SMART kritériumoknak.
However, for the other two proposals, related to the ERC and Marie Curie, the sampled proposals did not include SMART objectives as there was no such requirement. 
A két másik (EKT-re és Marie Curie-re vonatkozó) pályázat esetében azonban nem volt ilyen előírás, így a mintában szereplő pályázatok nem is tartalmaztak SMART célkitűzéseket.
(33) Article 15 of Regulation (EU) No 1290/2013. 
(33) Az 1290/2013/EU rendelet 15. cikke.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/99 THE COURT’S OBSERVATIONS Grant agreements 3.42. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 375/99 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Támogatási megállapodások 3.42.
The sampled grant agreements used the same objectives as were in the proposals. 
A mintában szereplő támogatási megállapodások ugyanazon célkitűzéseket tartalmazták, mint a pályázatok.
Grant agreements include a section on ‘background and 3.43. results’. These results mean ‘any tangible and intangible output Information on the indicators established in the legal base can and will of the action’ as defined in the rules of participation (34). 
A támogatási megállapodások egyik szakasza „a hátteret és az eredményeket” mutatja be. A részvételi szabályok értelmében az eredmények „az adott cselekvés nyomán születő fizikai vagy virtuális eredményt” jelentenek(34).
There is be collected to allow an assessment of performance. an important provision in the grant agreements which requires beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs; this level is therefore an important source of all performance information for Horizon 2020. 
A támogatási megállapodások egyik fontos rendelkezése előírja a kedvezményezettek számára a Bizottságnak történő adattovábbítást a Horizont 2020 program fő teljesítménymutatóinak összesítésé-hez; ez a szint tehát fontos adatforrással szolgál a Horizont 2020 által elért teljesítményről.
We have pointed to problems assessing performance at the higher level (work programmes and calls) in the previous paragraphs. 
Korábbi bekezdésekben már rámutattunk a felsőbb szinteken (munkaprogramok és pályázatok szintjén) történő teljesítményértékelés problémáira.
The design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 limits the Commission’s ability to properly monitor and report on performance 3.44. 
A Horizont 2020 monitoring-és beszámolási rendszerének kialakítása korlátozza a Bizottságot a teljesítmény megfelelő figyelemmel kísérésében és az arról való beszámolásban 3.44.
This section focuses on the monitoring and reporting system for Horizon 2020. 
Ez a szakasz a Horizont 2020 monitoring-és beszámolási rendszerével foglalkozik.
We examined whether: (a) the current setup enables the Commission to monitor and report separately the spending on research and development as opposed to innovation; (b) the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 can be reported on; (c) the Commission will be in a position to evaluate the programme in the course of its life. 
Megvizsgáltuk, hogy: a) a jelenlegi struktúra lehetővé teszi-e a Bizottság számára, hogy különválassza a kutatás-fejlesztéssel, illetve az innovációval kapcsolatos kiadások figyelemmel kísérését és az ezekről való beszámolást; b) be lehet-e számolni arról, hogy a Horizont 2020 meny-nyiben járul hozzá az Európa 2020 stratégiához; c) a Bizottság tudja-e majd értékelni a programot annak folyamatában.
THE COMMISSION’S REPLIES See Commission’s replies to paragraphs 3.36 to 3.38. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Lásd a Bizottság válaszát a 3.36–3.38. bekezdésre.
(34) Article 2(1)(19) of Regulation (EU) No 1290/2013. 
3.43. (34) Az 1290/2013/EU rendelet 2. cikke (1) bekezdésének 19. pontja.
EN C 375/100 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Spending on research is not monitored separately from that on innovation 3.45. 
HU C 375/100 Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A kutatásra szánt kiadásokat nem követik figyelemmel az innováció kiadásaitól különállóan 3.45.
Horizon 2020 brings together previously separate funding instruments for research and innovation in a common strategic framework(35). 
A Horizont 2020 két, a kutatásra és az innovációra szánt, korábban különálló kiadási eszközt egy közös stratégiai keretben egyesít (35).