natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit assessed the extent of the involvement of the beneficiaries through on-the-spot interviews with around 30 beneficiaries. 
Az ellenőrzés a részvétel mértékét mintegy 30 kedvezményezettel folytatott helyszíni beszélgetésen keresztül mérte fel.
The Court found some examples, especially in Bosnia and Herzegovina, Croatia and Serbia, where the Commission and the Agency had tried to increase recipient country ownership (see Box 6). 
A Számvevőszék talált néhány példát, különösen Bosznia és Hercegovinában, Horvátországban és Szerbiában, amikor a Bizottság és az ügynökség kísérletet tett a kedvezményezett ország felelősségvállalásának növelésére (lásd 6. keretes szöveg).
Box 6 Example of good practices in ownership Case 1: Strengthening the Directorate of European Integration in Bosnia and Herzegovina (BiH) The decision-making process for the CARDS 2006 programming in BiH is a good illustration of ownership and accountability development. 
6. keretes szöveg Példa a felelősségvállalás bevált gyakorlataira 1. eset: Az Európai Uniós Integrációs Igazgatóság erősítése Bosznia és Hercegovinában (BA) A CARDS program terén Bosznia és Hercegovinában kidolgozott döntéshozatali folyamat jól szemlélteti a fokozott felelősségvállalást és elszámoltathatóságot.
Already in the CARDS 2004 and 2005 annual programme, the Commission started to build capacity with the recipient country, for example by introducing senior programming officer posts in BiH line ministries and agencies and by supporting the Directorate for European Integration. 
A Bizottság már a 2004-es és 2005-ös éves CARDS programban megkezdte a kedvezményezett ország kapacitásainak fejlesztését, például programfelelős pozíciókat vezetve be a főbb minisztériumokban és ügynökségeken, és az Európai Integrációs Igazgatóság támogatása révén.
Because of the efforts made, in the last year of the CARDS programme, project fiches were prepared by the BiH authorities. 
Az erőfeszítéseknek köszönhetően a CARDS program utolsó évében a projektadatlapokat a helyi hatóságok készítették el.
Case 2: Nikola Tesla project in Serbia Although the AgencyŐs legal framework (i.e. indirect centralised management) is not the most appropriate for enhancing the ownership of the recipient country, the Agency was still able to find an innovative solution in the case of a power plant project in Serbia (Nikola Tesla A5). 
2. eset: A szerbiai Nikola Tesla-projekt Jóllehet az ügynökség jogi keretei (közvetett centralizált irányítás) nem a legalkalmasabbak a kedvezményezett ország felelősségvállalásának erősítésére, az ügynökség mégis képes volt innovatív megoldást találni egy szerbiai erőműprojekt esetében (Nikola Tesla A5).
(1) The annual programmes contain a detailed list of projects Ń so called project fiches Ń to be financed and specify the relevant amounts. 
(1) Az éves programok – az ún. projektadatlapok formájában – részletes listát tartalmaznak a finanszírozandó projektekről és részletezik a vonatkozó összegeket is.
Since 2005 project fiches are being grouped and consolidated in sector fiches. 
2005 óta a projektadatlapokat szektoradat-lapokban csoportosítják és rögzítik.
Formally the project fiches were not part of the Commission financing decision therefore not legally binding unlike to sector fiches. 
Formálisan a projektadatlapok nem képezték részét a Bizottság finanszírozással kapcsolatos dönté-sének, bár az ágazati adatlapokkal ellentétben jogi kötelező érvényük nincsen.
The innovative feature of the implementation of the project was the use of a ÔGrant AgreementŐ. 
A projekt végrehajtásának innovatív eleme egy „támogatási megállapodás” létrehozása volt.
Through this arrangement the responsibility for the planning, including the definition of the technical specifications and management of the project was entrusted to the beneficiary, the Serbian electricity utility. 
E megállapodáson keresztül a projekt tervezésének felelősségét – a műszaki leírások meghatározását és kezelését is beleértve – a kedvezményezettre, vagyis a szerb villamosenergia-szolgáltatóra ruházták át.
The technical specifications were checked and approved by the contracted supervisor and the tendering procedure and control of payments was maintained by the Agency. 
A műszaki leírásokat a szerződéses projektfelügyelő is ellenőrizte és jóváhagyta, míg a pályáztatási folyamatot és a kifizetések ellenőrzését továbbra is az Ügynökség végezte.
All parties, including the beneficiary, were very satisfied with the arrangement and thus it can be concluded that the ownership was as complete as can be expected under the present arrangements. 
Valamennyi fél – a kedvezményezettet is beleértve – teljes mértékben elégedett volt a megállapodással, ami alapján azt a megállapítást tehetjük, hogy a szóban forgó megállapodás a lehető legteljesebb mértékű felelősségvállalást segítette elő.
However, in most cases the Commission was not consistent in promoting recipient country responsibility when developing the so-called project fiches and later the terms of reference. 
Az esetek többségében azonban a Bizottság nem volt következetes a kedvezményezett ország felelősségvállalásának előmozdítása terén, az ún. projektadatlapok, később pedig a dokumentáció összeállítása során sem.
Participation varied from country to country on the basis of initiatives taken by the Delegations or the EAR depending on the capacities of the countries concerned. 
A részvétel mértéke országról országra változó volt, a küldöttségek vagy az EAR kezdeményezései alapján és az érintett országok kapacitásainak függvényében.
While the Court noted increasing input from recipient countries, ownership remained limited. 
Miközben a Számvevőszék a kedvezményezett országok fokozott erőfeszítéseit tapasztalta, a felelősségvállalás korlátozott maradt.
The co-financing of projects with national funds is one indicator of recipient country ownership and interest. 
A projektek nemzeti alapokkal közösen történő társfinanszírozása a kedvezményezett országok felelősségvállalásának és érdekeltté tételének egyik mutatója.
Although the CARDS Guidelines encourage the use of national co-financing, it was hardly used (2). 
Bár a CARDS-iránymutatásai bátorították a nemzeti társfinanszírozás alkalmazását, erre alig került sor (2).
A positive exception, i.e. the only one out of the 31 non-grant projects audited, in this respect is the Croatian land cadastre project, which was significantly co-financed and where the donor coordination was effectively led by the Croatian authorities. 
Pozitív kivételt jelent – az ellenőrzött 31 nem támogatásjellegű projekt közül egyetlenként – e tekintetben a horvátországi földkataszterprojekt, amely jelentős mértékben társfinanszírozásból lett végrehajtva, és ahol az adományozók koordinációját ténylegesen a horvát hatóságok végezték.
Similarly the commitment of the beneficiaries of grants was also high (3). 
A támogatási szerződések kedvezményezettjeinek kötelezettségvállalása hasonlóan magas szintű volt (3).
One way of increasing recipient country ownership is to involve national authorities in tender evaluation committees. 
A kedvezményezett országok felelősségvállalásának növelését szolgáló egyik módszer a nemzeti hatóságok bevonása a pályázatértékelő bizottságokba.
However, the EuropeAid instructions binding the Delegations and acting as guidance for the EAR, require that the majority of the voting members of the evaluation committees represent the Commission (see Box 7). 
Ugyanakkor a küldöttségek működését meghatározó és az EAR számára is iránymutatásul szolgáló EuropeAid-utasítások megkövetelik, hogy az értékelő bizottságok szavazó tagjainak többsége a Bizottság képviselői közül kerüljön ki (lásd 7. keretes szöveg).
This contrasts with many other areas of external actions where the Commission is not represented as a voting member on evaluation committees, but retains the right of veto. 
Ez ellentétes a külső fellépések számos más területével, ahol a Bizottság nem delegál szavazó tagokat az értékelő bizottságokba, de fenntartja a vétójogot.
(2) (3) Except with the grant contracts where the co-financing is an obligation. 
(2) Kivételt képeznek a támogatási szerződések, ahol kötelező a társfinanszírozás.
A grant is a direct payment of a non-commercial nature by the European Community to a specific beneficiary to implement an action forming part of EU policy. 
A támogatás nem kereskedelmi természetű közvetlen kifizetés az Európai Közösség részéről egy adott kedvezményezett részére, egy, az uniós politika részét képező intézkedés végrehajtására.
Projects audited included for example a tourist centre in the Travnik fortress in Bosnia and Herzegovina and a mobile library in the city of Zadar in Croatia. 
(3) Az ellenőrzött projektek között szerepelt például egy turisztikai központ létesítése a Bosznia és Hercegovinában található Travnik erőd-ben, valamint egy mobil könyvtár a horvátországi Zadar városában.
C 285/14 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 Box 7 Composition of tender evaluation committees The Court assessed 177 tender evaluation committees covering 2002 to 2005. 
C 285/14 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.11.27. 7. keretes szöveg A pályázatértékelő bizottságok összetétele A Számvevőszék 177 pályázatértékelő bizottságot vizsgált meg a 2002-től 2005-ig terjedő időszakból.
On average 55 % percent of the voting members were task managers from the Delegations or EAR operational centres and 13 % of the voting members were independent external experts. 
Átlagosan a szavazó tagok 55 %-a a küldöttségek vagy az EAR operatív központjainak projektfelelősei voltak, és a szavazó tagok 13 %-a volt független külső szakértő.
The average representation of beneficiary organisations was 32 % with the exception of Croatia, where the percentage increased significantly to 52 % and Bosnia and Herzegovina where the trend of beneficiary voting members decreased to 24 %. 
A kedvezményezett szervezetek átlagos képviselete 32 %-os volt; kivételt képezett Horvátország, ahol jelentősen magasabb százalékos arány – 52 % – volt tapasztalható, valamint Bosznia és Hercegovina, ahol a kedvezményezettek szavazati aránya csak 24 %-os volt.
The EuropeAid instructions require evaluation committees to comprise a minimum of four EC Delegation/EAR staff (i.e. chairman, secretary and two evaluators) for one external evaluator and an additional two EC Delegation/EAR staff for every additional beneficiary evaluator. 
A EuropeAid-utasítások előírják, hogy az értékelő bizottságokban legalább négy bizottsági küldöttség/EAR-tagnak (elnök, titkár és két értékelő) helyet kell kapnia egy külső értékelővel szemben, és egy további bizottsági küldöttség/EAR-tagnak minden további kedvezményezett értékelő esetén.
This draws excessively on the human resources of the Delegations while preventing improved country ownership. 
Ez túlzott terhelést jelent a küldöttségek humánerőforrásaira nézve, miközben akadályozza a fokozott felelősségvállalást.
One of the obstacles to decentralisation was a lack of knowledge by recipient countries of the European CommissionŐs contract procedures. 
A decentralizáció egyik akadálya az volt, hogy a kedvezményezett országok hiányos ismeretekkel rendelkeztek az Európai Bizottság szerződéskötési eljárásairól.
In Croatia, representatives from national authorities were systematically invited by the Delegation to participate in the evaluation committee meetings as non-voting observers. 
Horvátországban a küldöttségek rendszeresen meghívták a nemzeti hatóságok képviselőit, hogy szavazati jog nélküli megfigyelőkként vegyenek részt a pályázatértékelő bizottságok ülésein.
This represented good practice by allowing national authorities to become familiar with the detailed tendering procedures, but was not applied systematically in other countries. 
Ezt a bevált gyakorlatot, amely révén a nemzeti hatóságok részletesen megismerhették a pályáztatási eljárásokat, más országokban nem alkalmazták módszeresen.
For example, in Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia and Serbia the practice was applied only in very rare cases. 
Albániában, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban és Szerbiában például ezt a gyakorlatot csak nagyon ritkán alkalmazták.
Lack of country ownership of donor co-ordination 53. 
Az érintett országok részvételének hiánya az adományozók koordinációjában 53.
According to the CARDS guidelines all CARDS support should be co-ordinated with other donors. 
A CARDS-iránymutatások szerint minden CARDS-támogatást egyéb adományozókkal összehangoltan kellene nyújtani.
Donor co-ordination is particularly challenging in the western Balkans because of the high number of donors and the existence of two agendas: the accession agenda of the EU; and the development, poverty-reduction agenda of the World Bank, UN and some agencies of EU Member States. 
Az adományozók koordinációja különösen nagy kihívást jelent a Nyugat-Balkánon, az adományozók nagy száma, illetve két menetrend – az EU-csatlakozási menetrend, illetve a Világbank, az ENSZ és néhány EU tagállami ügynökség által kitűzött fejlesztési és szegénységcsökkentési menetrend – párhuzamos fennállása miatt.
The ÔParis Declaration on Aid EffectivenessŐ (1) confirmed the principle that the recipient countries themselves should take the lead in coordinating aid at all levels, while the donors should pledge to respect partner country leadership. 
A támogatások hatékonyságáról kiadott Párizsi Nyilatkozat (1) megerősítette azt az elvet, hogy a kedvezményezett országoknak minden szinten maguknak kell gondoskodniuk a támogatások koordinálásáról, míg az adományozóknak tiszteletben kell tartaniuk a partnerország irányító szerepét.
In the CARDS countries the audit found almost no evidence of such leadership by the recipient countries or of any actions by donors to encourage beneficiary country leadership. 
A CARDS-országokban az ellenőrzés szinte semmilyen egyértelmű jelét nem találta hasonló koordinációs tevékenységnek a kedvezményezett országok részéről, sem az adományozók részéről bármilyen bátorító intézkedésnek.
The only initiative was visible in Albania (see Box 8). 
Az egyetlen ilyen kezdeményezés Albániában volt tapasztalható (lásd 8. keretes szöveg).
(1) The Paris Declaration on Aid Effectiveness was signed after the High Level Forum which was held in Paris in March 2005. 
(1) AtámogatásokhatékonyságárólkiadottPárizsiNyilatkozatotaPárizs-ban 2005 márciusában tartott magas szintű fórumot követően írták alá.
Among the participants there was the European Commission and 91 countries, two of which represented the CARDS area (Albania and Serbia-Montenegro). 
A résztvevők között szerepelt az Európai Bizottság és 91 ország, amelyek közül kettő (Albánia és Szerbia és Montenegró) a CARDS-régió részét képezi.
Box 8 Donor co-ordination in Albania In order to improve donor coordination in Albania, the four multi-laterals (EC, OSCE, UN and WB) set up a sectoral coordination mechanism in December 2003. 
8. keretes szöveg Adományozók koordinációja Albániában Az albániai adományozókoordináció javítása érdekében a négy többoldalú adományozói szervezet (EK, EBESZ, ENSZ és VB) 2003 decemberében kialakított egy ágazati koordinációs mechanizmust.
They agreed on the division of responsibilities between themselves in four thematic areas. 
Kölcsönösen megállapodtak a felelősségek felosztásán maguk között négy tematikus területen.
In order to manage the coordination process, they formed the Donor Technical Secretariat. This contributes to a more effective complementarity and more effective division of labour. 
A koordinációs folyamat irányítása érdekében megalapították az Adományozó Technikai Titkárságot, amely hozzájárul a hatékonyabb kiegészítő jelleghez, illetve munkamegosz-táshoz.
The donors are expected to make use of their respective comparative advantages at sector level and to delegate authority to the assigned lead donors for the execution of programmes. 
A cél az, hogy az adományozók jobban kihasználják kölcsönös összehasonlítható előnyeiket az ágazati szinten, és hogy a programok végrehajtása terén hatáskört ruházzanak az erre kijelölt adományozóra.
The donor community contributed to establishing an Integrated Planning System, which was launched by the Government of Albania in 2005 and which should help the country to lead its own development process. 
Az adományozók közössége hozzájárult egy integrált tervezési rendszer kialakításához, amelyet Albánia kormánya indított útjára 2005-ben, és amely lehetővé teszi az ország számára saját fejlesztési folyamatának kézben tartását.
This aims to integrate the various policy frameworks into a single medium-term development plan in 2007 and to set up a new architecture for donor coordination and management of external assistance. 
Ennek célja, hogy 2007-ben a különféle politikai kereteket egyetlen középtávú fejlesztési tervbe integrálja, és hogy új struktúrát alakítson ki az adományozókoordinációban és a külső támogatások irányításában.
Inconsistent approach to monitoring and evaluation 55. 
Következetlen ellenőrzési és értékelési megközelítés 55.
Delegations and the EAR have different monitoring procedures: (a) the Commission HQ and Delegations use outsourced monitoring services following a standard methodology called Result-Oriented Monitoring (ROM). 
A küldöttségek és az EAR eltérő ellenőrzési eljárásokkal rendelkeznek: a) b) a Bizottság brüsszeli központja és a küldöttségek külső ellenőrzési szerveket alkalmaznak egy standard módszertan szerint, amelyet eredményorientált támogatásfelügyeletnek (ROM) neveznek.
It includes the use of a rating system for the performance of the projects, but does not provide a formal record of the follow-up; (b) the EAR has its own monitoring teams in each Operational Centre, as well as a coordinator in the HQ. 
Ez magában foglalja egy projektteljesítmény-értékelési rendszer alkalmazását, de nem biztosítja a nyomon követés formális rögzítését; az EAR saját monitoringcsapatokkal rendelkezik minden egyes operatív központban, valamint egy koordinátorral a központban.
These teams used the ROM system from the beginning of 2005. 
Ezek a csapatok 2005 eleje óta alkalmazzák a ROM rendszert.
The follow-up is formally recorded in the monitoring documents. 56. 
A nyomon követést formálisan is rögzítik az ellenőrzési dokumentumokban.
However, OVIs are either not provided, or when provided, they are not measurable or time-bound. 
Az OVI-k azonban gyakran nem állnak rendelkezésre és a meglévők sem mérhetőek, illetve időhöz kötöttek.
For instance in a Police Academy project one of the OVIs was Ôadequate teaching of staffŐ without specifying the number of participants foreseen or the curriculum. 
Egy rendőrakadémiai projekt esetében például az egyik OVI a „személyzet megfelelő oktatása” volt a tervezett résztvevők számának és adatainak pontosítása nélkül.
In another project, there were indicators such as Ôenhanced operational capacityŐ without specific criteria. 
Egy másik projekt esetében olyan mutatókat alkalmaztak, mint „az operatív kapacitás növelése” bármilyen külön kritérium nélkül.
In accordance with the CARDS regulation the Commission evaluated the programme by the end of June 2004. 
A Bizottság a CARDS-rendelettel összhangban 2004. június végéig elvégezte a projekt értékelését.
According to the evaluation terms of reference, its objective was to provide the European Commission with an independent and reliable assessment of the assistance strategy under CARDS and its evolution with its wider political setting. 
Az értékelés dokumentációja alapján a cél az volt, hogy az Európai Bizottság számára független és megbízható értékelést nyújtson a CARDS keretében alkalmazott támogatási stratégiáról és annak szélesebb politikai távlatairól.
It covered the 2001 to 2003 period (see also paragraph 10). 
Az értékelés a 2001–2003-as időszakot foglalta magában (lásd még 10. bekezdés).
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/15 58. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 285/15 58.
In order to improve financial management a critical part of the evaluation process is the follow-up on the recommendations made. 
A pénzügyi irányítás javítása szempontjából az értékelési folyamat kritikus része a korábbi ajánlások nyomon követése.
In principle, the Commission has one year to report on its follow-up actions. 
Elvben a Bizottságnak egy éve van arra, hogy jelentést tegyen saját nyomonkövetési intézkedéseiről.
In this case the Commission reported over two years later. 
Ebben az esetben a Bizottság több mint két évvel később tette meg jelentését.
This may have been partly due to the Commission not being satisfied with the quality of some of the recommendations made. 
Ez részben annak lehetett betudható, hogy a Bizottság nem volt megelégedve egyes korábbi ajánlások minőségével.
While there was no formal requirement to evaluate individual projects or sectors, this is good practice as it would allow focused results and recommendations. 
Miközben nem létezett formális előírás az egyedi projektek vagy ágazatok ellenőrzésére vonatkozólag, íme egy bevált gyakorlat, amely lehetővé tehette volna az eredmények és az ajánlások összpontosítását.
The EAR systematically carried out evaluations at sector and project level. 
Az EAR módszeresen végzett értékeléseket ágazati és projektszinten is.
Both mid-term evaluations and ex-post evaluations were made. 
Mind félidős, mind utólagos értékelések is készültek.
The executive summaries of these evaluations were published on the EAR website, thus contributing to a dissemination of the findings. 
Ezen értékelések vezetői összefoglalóit közzétették az EAR internetes honlapján, ami hozzájárult az eredmények elterjesztéséhez.
In contrast the Delegations rarely carried out project or sector evaluations and the few reports carried out by the Delegations were not published on their websites. 
Ezzel szemben a küldöttségek ritkán végeztek projekt-illetve ágazati értékeléseket, és a küldöttségek által elkészített kevés jelentést sem tették közzé azok honlapjain.
The dissemination of the results of monitoring and evaluation exercises also differs between the Delegations and the EAR. 
A nyomonkövetési eredmények és értékelési gyakorlatok továbbadása terén is eltérés tapasztalható a küldöttségek és az EAR között.
The EAR organises regular meetings and workshops for the Task and Programme Managers from different operational centres in order to exchange experience. 
Az EAR rendszeres értekezleteket és műhelyeket szervez a különböző operatív központok projekt-és programfelelősei részére tapasztalatcsere céljából.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS How effective was the CommissionŐs management of the CARDS programme? 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Mennyiben bizonyult hatékonynak a bizottsági irányítás a CARDS programban?
The Court concludes that the CommissionŐs management of the CARDS programme was largely successful in contributing to stabilisation and reconstruction in the recipient countries. 
A Számvevőszék arra a megállapításra jutott, hogy a Bizottság irányítása a CARDS program keretében nagy mértékben sikeresnek bizonyult a kedvezményezett országokban a stabilizációhoz és az újjáépítéshez való hozzájárulás tekintetében.
However, the aid was less effective in improving administrative capacities, due to an initially low concentration on institution building and insufficient recipient country capacity to absorb the assistance provided. 
A támogatás ugyanakkor kevésbé volt hatékony az adminisztratív kapacitások növelésében, ami a kezdeti szakaszban az intézményfejlesztésnek szentelt kevés figyelem, valamint a kedvezményezett országok támogatásfelvevő kapacitásainak elégtelensége miatt következett be.
How far was the strategic guidance directing the programmes appropriate and coherent? 
Mennyiben volt megfelelő és koherens a programok stratégiai irányítása?
The CommissionŐs strategic guidance was very general and not targeted at specific areas. 
A Bizottság stratégiai irányítása rendkívül általános jellegű volt és nem összpontosított külön területekre.
It was adequate for the reconstruction phase, but not for the more challenging institution building objectives. 
Ez az újjáépítés szakaszában helytálló volt, ám nem felelt meg a komolyabb kihívást jelentő intézményfejlesztési szakaszban.