natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
A legutóbbi felvételi kampányt követően jelenleg az AD5-ös és AD8-as szint közötti munkatársak 45%-a nő.
Auditors - administrators (AD level) Directors and Heads of Unit 4% 18 % 20 % 20 % 7% 12 % 15 % 4% 
4% 26% 18% 20% 7% 12% 15% 20% 4%
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills. 
37 Szakmai továbbképzés Az ellenőri szakmának alapeleme a folyamatos továbbképzés, hogy a munkatársak lépést tarthassanak a fejlődéssel, és új készségeket sajátíthassanak el.
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School. 
Miután a Számvevőszék főtitkára eldöntötte, hogy munkaerőt csoportosít át, 2010-ben ez meg is kezdődött, és 2011 folyamán e terv jegyében a Fordítási Igazgatóságról álláshelyek, illetve munkatársak kerülnek majd át az ellenőrzési részlegekhez. A 2008–2011-es időszakra vonatkozó általános képzési tervnek, valamint a 2009-ben elfogadott képzési programnak megfelelően a szakmai továbbképzési csoport továbbfejlesztette a képzések tartalmát, és új képzéseket dolgozott ki a Számvevőszék által meghatározott prioritásoknak megfelelően.
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
A Számvevőszék fordítói a helyszíni vizsgálatokat végző ellenőrök oldalán, valamint az ellenőrzési jelentések megszövegezésének minden szakaszában is jelentős nyelvi segítséget nyújtottak.
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities. 
Támogatást biztosítottak az INTOSAI-munkacsoportoknak, és segítettek eleget tenni egyéb, a Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeihez kapcsolódó igényeknek is.
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
2010-ben is tartott a fordítók által használt fő informatikai eszköz, az Artemis funkcióinak továbbfejlesztésére irányuló projekt.
38 information technology information technology (it) is an enabler for meeting the overall goals of the court’s strategy for 2009 to 2012. in 2010, the court: • adopted a collaboration platform, in line with the strategic it plan 2010-2012, to support knowledge sharing, notably, in the core audit activity; • continued its efforts to optimise and simplify internal processes supported by electronic workflows, to improve efficiency and effectiveness; and • deployed smart phones and portable computers to allow audit work to be performed efficiently wherever and whenever required and also as part of the court’s business continuity arrangements. these developments have been carried out while reinforcing the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the court’s it services. 
38 Informatika Az informatika (IT) hozzásegíti a Számvevőszéket a 2009–2012-es időszakra vonatkozó stratégia átfogó céljainak eléréséhez. 2010-ben a Számvevőszék: • a 2010–2012-es stratégiai informatikai tervnek megfelelően együttműködési platformot fogadott el a tudásmegosztás elősegítésére, elsősorban alaptevékenysége, az ellenőrzés területén; • tovább törekedett a belső folyamatok optimalizálására és egyszerűsítésére a munkafolyamatok számítógépesítése révén, valamint a hatékonyság és az eredményesség javítására; Igazgatás és létesítmények A „Pénzügyek és támogatási tevékenység” igazgatóság feladata, hogy a számvevőszéki ellenőröknek hatékony, eredményes és időszerű módon megfelelő támogatási szolgáltatásokat nyújtson, és biztosítsa, hogy a szükséges finanszírozási, belsőkontroll-és számviteli mechanizmusok működnek, és elősegítik a Számvevőszék valamennyi tevékenységének végzését.
Administration and facilities the Finance and Support Directorate’s mission is to provide the court’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the court’s activities. in 2010, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit. 
2010-ben az igazgatóság továbbra is törekedett a hatékonyság és az eredményesség növelésére: ennek érdekében erőforrásokat szabadított fel és csoportosított át az ellenőrzési részlegekhez. • okostelefonokat és hordozható számítógépeket bocsátott munkatársai rendelkezésére, hogy a szükséges helyen és időben hatékonyan végezhessék ellenőrzési feladataikat, s egyben a Számvevőszék üzletmenet-folytonosságának biztosítása céljából. Mindezen fejlesztésekkel egy időben növeltük a műveleti biztonságot is, és szigorítottuk az üzletmenet-folytonosságra vonatkozó rendelkezéseket annak érdekében, hogy biztosítsuk a Számvevőszék valamennyi informatikai részlegének kellő elérhetőségét és minőségét.
Following an agreement reached with the budgetary authority towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2010 was the preparation and launching by its project manager, of calls for tenders for the construction work and associated services. 
Miután 2008 végén a Számvevőszék megállapodott a költségvetési hatósággal a K3-as épületének finanszírozásáról, 2010 egyik legfontosabb feladata az volt, hogy a projektgazda előkészítse és kibocsássa az építési munkákra és a kapcsolódó szolgáltatásokra vonatkozó pályázati felhívásokat.
A significant part of the procurement for this project was completed during the year. the construction of the building is on schedule and within budget; it is expected to be completed by the end of 2012. 
A projekthez kapcsolódó közbeszerzés jelentős része az év során lezárult.
Audit missions the court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients of eu funds as well as to the headquarters of international organisations, such as the un. in 2010 it undertook a total of 376 audit missions – 351 to Member States and 25 elsewhere – compared with 336 in 2009. this near 12 % increase in missions despite only a small number of additional posts for the court as a whole reflects the increased resources devoted to audit. 2010 MISSIONS 60 50 40 30 20 10 0 Missions are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of eu funds and to the final beneficiaries who receive them. 
2010-ben összesen 376 – 351 tagállami és 25 egyéb országbéli – helyszíni ellenőrzésre került sor; ez a szám 2009-ben 336 volt. Az, hogy a helyszíni ellenőrzések száma annak ellenére is közel 12%-kal nőtt, hogy a számvevőszéki álláshelyek száma összességében csak csekély mértékben nőtt, az ellenőrzési munkára fordított erőforrások növekedését tükrözi. HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK 2010BEN 60 50 40 30 20 10 0 Helyszíni vizsgálataik során az ellenőrök rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint a források végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
A vizsgálócsoport általában két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően rendszerint két hétig tart.
Audit visits within the eu are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned, who provide useful logistical and practical support. 
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a hasznos logisztikai és gyakorlati támogatást nyújtó nemzeti számvevőszékekkel együttműködve történnek.
39 52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 France Germany United Kingdom Italy Spain The Netherlands Sweden Portugal Greece Denmark Luxembourg Hungary Poland Ireland Austria Romania Belgium Slovenia Slovakia Czech Republic Lithuania Bulgaria Cyprus Finland Latvia Estonia Malta Croatia Ethiopia Mali Rwanda Bangladesh Bolivia Bosnia and Herzegovina Burkina Faso Dominican Republic Ghana Israel UNMIK Malawi Nepal N orway South Africa Sudan Switzerland Uganda Ukraine USA (UN) 
52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 Franciaország Németország Egyesült Királyság Olaszország Spanyolország Hollandia Svédország Portugália Görögország Dánia Luxemburg Magyarország Lengyelország Írország Ausztria Románia Belgium Szlovénia Szlovákia Cseh Köztársaság Litvánia Bulgária Ciprus Finnország Lettország Észtország Málta Horvátország Etiópia Mali Ruanda Banglades Bolívia Bosznia és Hercegovina Burkina Faso Dominikai Köztársaság Ghána Izrael UNMIK Malawi Nepál Norvégia Dél-afrikai Köztársaság Szudán Svájc Uganda Ukrajna USA (ENSZ)
40 FinAnciAl inFoRMAtion the european court of Auditors is financed by the general budget of the european union. our budget represents around 0,1 % of total eu spending, and less than 2 % of total administrative spending. implementation of the 2010 budget 2010 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments Payments % use (commit./ appr.) 
40 PÉNZÜGYI INFORMÁCIÓK Az Európai Számvevőszék működésének finanszírozása az Európai Unió általános költségvetéséből történik. Költségvetésünk az uniós kiadások kb. 0,1%-át, az igazgatási kiadásoknak pedig kevesebb mint 2%-át teszi ki.
Title 1: People working with the institution 1 000 euro 10 - Members of the institution 13 364 12 980 98 % 12 687 12 - Official and temporary staff 94 245 87 459 93 % 87 104 14 - Other staff and external services 4 604 3 590 78 % 3 567 162 - Missions 3 450 3 231 94 % 2 775 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution 2 861 1 887 66 % 1 435 Subtotal Title 1 118 524 109 147 92 % 107 568 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 - Immovable property 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing 18 561 18 390 99 % 7 656 210 - IT&T 6 365 6 365 100 % 4 035 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 834 771 92 % 701 23 - Current administrative expenditure 430 406 94 % 274 858 847 99 % 642 2 373 2 032 86 % 797 Subtotal Title 2 29 421 28 811 98 % 14 105 Total Court of Auditors 147 945 137 958 93 % 121 673 
A 2010-es költségvetés végrehajtása 1. cím: Az intézménynél dolgozó személyek Végleges előirányzatok Kötelezettségvállalások 2010-ES PÉNZÜGYI ÉV Felhasználás aránya (előirányzat/ kötelezettség) Kifizetések (ezer EUR) 10 – Az intézmény tagjai 13 364 12 980 98% 12 687 12 – Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak 94 245 87 459 93% 87 104 14 – Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások 4 604 3 590 78% 3 567 162 – Helyszíni ellenőrzések 3 450 3 231 94% 2 775 161 + 163 + 165 – Az intézménynél dolgozó személyekre vonatkozó egyéb kiadások 2 861 1 887 66% 1 435 Részösszeg (1. cím) 118 524 109 147 92% 107 568 2. cím: Épületek, bútorok, berendezések és egyéb operatív költségek 20 – Ingatlantulajdon 25 – Ülések, konferenciák 27 – Tájékoztatás és kiadványok 18 561 18 390 99% 7 656 210 – Informatika és távközlés 6 365 6 365 100% 4 035 212 + 214 + 216 – Ingóságok és járulékos költségek 834 771 92% 701 23 – Folyó igazgatási kiadások 430 406 94% 274 858 847 99% 642 2 373 2 032 86% 797 Részösszeg (2. cím) 29 421 28 811 98% 14 105 Összesen (Európai Számvevőszék) 147 945 137 958 93% 121 673
41 in 2010 the overall rate of implementation for the budget was 93 %. 
41 2010-ben a költségvetés végrehajtási aránya 93% volt.
42 Budget for 2011 the 2011 budget represents a decrease of 2,44 % on that for 2010, mainly due to the lower appropriations for the court’s new building (K3). the total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro, to be financed in five successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011; and 3 million euro in 2012 and 2013 respectively. 
42 A 2011-es költségvetés A 2011-es költségvetés – főként a Számvevőszék új (K3-as) épületére vonatkozó alacsonyabb előirányzatok miatt – 2010-hez viszonyítva 2,44%-kal csökkent. A K3-as épület teljes építési költsége a tervek szerint 79 millió eurót tesz ki, finanszírozása pedig öt egymást követő évben a következőképpen alakul majd: 2009-ben 55 millió EUR; 2010-ben 11 millió EUR; 2011-ben 7 millió EUR; 2012-ben és 2013-ban pedig 3-3 millió EUR.
1 000 euro BUDGET 2011 2010 Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution 12 930 13 364 12 - Official and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 210 - IT&T 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 118 849 118 524 20 - Immovable property 14 611 18 518 
KÖLTSÉGVETÉS 2011 2010 1. cím: Az intézménynél dolgozó személyek 10 – Az intézmény tagjai 12 930 13 364 (ezer EUR) 12 – Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak 14 – Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások 162 – Helyszíni ellenőrzések 161 + 163 + 165 – Az intézménynél dolgozó személyekre vonatkozó egyéb kiadások 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 2. cím: Épületek, bútorok, berendezések és egyéb operatív költségek Részösszeg (1. cím) 118 849 118 524 20 – Ingatlantulajdon 14 611 18 518 210 – Informatika és távközlés 212 + 214 + 216 – Ingóságok és járulékos költségek 23 – Folyó igazgatási kiadások 25 – Ülések, konferenciák 27 – Tájékoztatás és kiadványok Összesen (Európai Számvevőszék) Részösszeg (2. cím)
AuDit AnD AccountABility internal Audit the court’s internal Audit Service assists the court in achieving its objectives through systematic and methodical evaluation of risk management, internal control and management procedures. the internal Audit Service also makes recommendations to improve efficiency based on evaluations of the effectiveness of the court’s internal control systems. 
ELLENŐRZÉS ÉS ELSZÁMOLTATHATÓSÁG Belső ellenőrzés A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának feladata, hogy a kockázatkezelés, a belső kontroll és az igazgatási eljárások rendszeres módszertani értékelése révén támogassa a Számvevőszéket céljai elérésében. A belső ellenőrzési szolgálat emellett értékeli a Számvevőszék belsőkontroll-rendszereinek eredményességét, és ennek alapján javaslatokat tesz a hatékonyság növelésére.
During 2010 the court’s internal Audit Service: followed-up its previous years’ recommendations; reviewed the reform of the court’s ex-ante verifications system; audited the implementation of the court’s SoS ii/SAp system; and checked the compliance of the court’s closed circuit television system with data protection standards and requirements. 
2010-ben a Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálata utóellenőrzéseket végzett a korábbi évek ajánlásaival kapcsolatban, felülvizsgálta a Számvevőszék előzetes ellenőrzési rendszerének reformját, megvizsgálta a Számvevőszék SOS II/SAP rendszerének bevezetését, valamint ellenőrizte, hogy a Számvevőszék zárt láncú televíziós rendszere megfelel-e az adatvédelmi standardoknak és követelményeknek.
Since 2009, the court’s internal Audit Service has been positively certified in accordance with the internationally recognised standards of the institute of internal Auditors. 
2009 óta a Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálata a Belső Ellenőrök Intézetének (Institute of Internal Auditors) nemzetközileg elismert standardjaival összhangban pozitív minősítést kap.
43 the report of the external auditor – pricewaterhousecoopers Sàrl – on the court of Auditors’ accounts for the 2009 financial year was published in october 20107. 
A külső ellenőr – a PricewaterhouseCoopers Rt. – 2010 októberében tette közzé a 2009-es pénzügyi évre vonatkozó számvevőszéki beszámolóról készült jelentését7.
7 oJ c 279, 15.10.2010. 
7 HL C 279., 2010.10.15.
44 opinions of The exTernal audiTor – 2009 financial year ReGARDinG tHe FinAnciAl StAteMentS: “in our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the european court of Auditors as of 31 December 2009, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 June 2002, the commission Regulation (ec, euratom) no 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said council Regulation and the european court of Auditors’ Accounting Rules”. 
44 A KÜLSŐ ELLENŐR VÉLEMÉNYE  2009ES PÉNZÜGYI ÉV A PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOKAT ILLETŐEN: „Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, az ezen tanácsi rendelet végrehajtásának részletes szabályait megállapító 2002. december 23-i 2342/2002/EK, Euratom bizottsági rendeletnek, valamint az Európai Számvevőszék számviteli szabályzatának megfelelően valós és hű képet adnak az Európai Számvevőszék 2009. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről, valamint az ezen fordulónappal végződő év pénzügyi teljesítményéről, illetve pénzforgalmáról.”
45 DeclARAtion By tHe AutHoRiSinG oFFiceR By DeleGAtion i the undersigned, Secretary-General of the european court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: o declare that the information contained in this report is complete and accurate; and o state that i have reasonable assurance that: • the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and • the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud or suspected fraud. this assurance is based on my judgment and on the information at my disposal, such as the results of ex post checks, the reports of the internal auditor and the reports of the external auditor for previous financial years. i confirm that i am not aware of anything not reported here which could be detrimental to the interests of the institution. luxembourg, 24 March 2011. eduardo RuiZ GARcÍA Secretary-General 
45 A FELHATALMAZÁS ÁLTAL ENGEDÉLYEZÉSRE JOGOSULT TISZTVISELŐ NYILATKOZATA Alulírott, az Európai Számvevőszék főtitkára, felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselőként: o kijelentem, hogy az ezen jelentésben szereplő információk teljesek és pontosak; o továbbá, hogy ésszerű bizonyossággal rendelkezem arról, hogy: • az ezen jelentésben leírt feladatok ellátásához rendelt erőforrásokat a kijelölt célokra használtuk fel, a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás alapelveivel összhangban; • az alkalmazott kontrolleljárások biztosítják a beszámolók alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéhez és szabályszerűségéhez szükséges garanciákat, valamint a csalásra vagy csalás gyanújára vonatkozó állítások megfelelő kezelését. Ez a bizonyosság saját megítélésemen és a rendelkezésemre álló információkon alapul, többek között az előző pénzügyi évek utólagos ellenőrzéseinek eredményein, belső ellenőri jelentésein, valamint külső ellenőri jelentésein. Megerősítem, hogy nincsen tudomásom semmi olyasmiről, ami e jelentésben nem szerepel és sérthetné az intézmény érdekeit.
Audit chambers i to iv cover different areas of revenue and expenditure, and the fifth, the ceAD chamber, is responsible for horizontal issues. the chambers are supported by Audit Directorates of staff. 
A kamarák készítik a jelentéseket és a véleményeket, melyeket a számvevőszéki testület hagy jóvá. Az I–IV. ellenőrzési kamarák a bevételek és a kiadások különböző területeivel foglalkoznak, az ötödik, a CEAD kamara pedig a horizontális ügyekért felel.
Members present audit proposal and reports on the tasks for which they are responsible at chamber and court level. once a report has been adopted, the ’report-ing Member’ presents it to the european parliament, council and other relevant stakeholders. 
A tagok kamarai és számvevőszéki testületi szinten terjesztik elő a hatáskörükbe tartozó feladatokkal kapcsolatos ellenőrzési javaslataikat és jelentéseiket. Egy-egy jelentés elfogadását követően a „jelentéstevő számvevőszéki tag” ismerteti azt az Európai Parlamenttel, a Tanáccsal és a fő érintett felekkel.
Members are supported by the staff of their private office and by the team assigned to the audit task. 
A tagok munkáját a kabinetek és az egyes ellenőrzési feladatokkal megbízott ellenőrzési csoportok munkatársai segítik.
Cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Katalógusadatok a kiadvány végén találhatók.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-510-2 doi:10.2865/6592 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2012 ISBN 978-92-9237-515-7 doi:10.2865/67391 © Európai Unió, 2012 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
Printed in Belgium PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF) 
Printed in Belgium ELEMIKLÓR-MENTES PAPÍRRA NYOMTATVA (ECF)
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2011 
Európai Számvevőszék ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS 2011
EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU Institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLDETÉSNYILATKOZAT JÖVŐKÉP ÉRTÉKEK Az Európai Számvevőszék a Szerződés által az Európai Unió pénzügyeinek ellenőrzése céljából létrehozott uniós intézmény.
As the EU's external auditor it contributes to improving EU financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
A Számvevőszék az Unió külső ellenőreként elősegíti az Unió pénzügyi gazdálkodásának javítását, valamint az elszámoltathatóság és átláthatóság fokozása révén az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őre.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances. 
Független és dinamikus, feddhetetlenségéről és pártatlanságáról ismert számvevőszék, melynek szakértelmét, munkájának színvonalát és hatását tisztelet övezi, az uniós pénzgazdálkodás javítása terén nyújtott közreműködése pedig döntő fontosságú a munkájában érdekelt felek számára.
INDEPENDENCE, INTEGRITY AND IMPARTIALITY PROFESSIONALISM ADDING VALUE EXCELLENCE AND EFFICIENCY Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
FÜGGETLENSÉG, FEDDHETETLENSÉG ÉS PÁRTATLANSÁG SZAKMAI SZÍNVONAL TEVÉKENYSÉGBŐL EREDŐ ÉRTÉKTÖBBLET KIVÁLÓSÁG ÉS HATÉKONYSÁG Az intézményt – tagjait és munkatársait egyaránt – függetlenség, feddhetetlenség és pártatlanság jellemzi.