natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 Article 203 of the RAP concerning grant award criteria merely requires that the evaluation ensures that Union funds are properly managed. 
12 A RAP támogatás-odaítélési kritériumokra vonatkozó 203. cikke csupán azt követeli meg, hogy az értékelés biztosítsa az uniós források megfelelő kezelését.
Observations 22 Examples where the use of grants is not the most effective tool EFSA uses specific grants and procurements for scientific studies and data collection tasks EFSA regularly awards specific grants for projects and activities that support EFSA’s mission in the area of data collection, preparatory work for scientific opinions, and other scientific studies. 
Észrevételek 22 Példák arra, amikor a támogatások alkalmazása nem a legeredményesebb eszköz Az EFSA egyedi támogatásokat és közbeszerzéseket alkalmaz tudományos tanulmányokhoz és adatgyűjtési feladatokhoz Az EFSA rendszeresen nyújt egyedi támogatásokat olyan projektekhez és tevékenységekhez, amelyek segítik az EFSA küldetését az adatgyűjtés, a szakvéleményeket előkészítő munka és más tudományos tanulmányok területén.
Only public partners included in the list of competent organisations can apply for a call for proposals. 
Kizárólag az illetékes szervezetek jegyzékén szereplő állami partnerek pályázhatnak.
EFSA also launches procurements for the preparation of scientific opinions and short-term scientific studies which are open to public and private bodies. 
Az EFSA szakvélemények előkészítésére és rövid távú tudományos tanulmányokra közbeszerzéseket is indít, amelyek nyitottak az állami és magánszervezetek részére.
In such cases the ratio of success between organisations referred to in Article 36 of the founding regulation 13 and other organisations is 50:50. 
Ilyen esetekben az alapító rendelet 36. cikkében említett szervezetek13 és más szervezetek között a sikeres pályázás aránya 50 : 50.
However, EFSA did not explore the procurement option for the grant projects audited. 
Az EFSA azonban a vizsgált, támogatásban részesülő projektek esetében nem kereste a közbeszerzés lehetőségét.
In 2012 and 2013, Frontex launched pilot projects to assess the viability of carrying out aerial surveillance by procurement. 
2012-ben és 2013-ban a Frontex kísérleti projekteket indított, hogy felmérje a közbeszerzés keretében történő légi megfigyelés életképességét.
In 2015, based on the results of the pilot projects, Frontex launched a procurement procedure for framework contracts with reopening of competition. 
A kísérleti projektek eredményei alapján a Frontex 2013-ban közbeszerzési eljárást indított keretszerződések elnyerésére a verseny ismételt meghirdetésével.
The procedure resulted in 11 successful tenders (six contracts awarded for maritime aerial surveillance, and five contracts awarded for land aerial surveillance). 
Az eljárás 11 sikeres pályázatot eredményezett (hat szerződést tengeri légi megfigyelésre ítéltek oda, öt szerződést pedig szárazföldi légi megfigyelésre).
The Court’s comparative analysis of the maritime aerial surveillance indicates that private bodies could provide more suitable smaller planes specialised in aerial surveillance as opposed to the larger planes normally used for military purposes or civil aviation proposed by the participating Member States. 
A tengeri légi megfigyelésre vonatkozó számvevőszéki összehasonlító elemzés azt mutatta, hogy a magánszervezetek a légi megfigyelésre alkalmasabb kisebb repülőgépeket tudtak ajánlani azokkal a részt vevő tagállamok által ajánlott nagyobb gépekkel szemben, amelyeket rendes körülmények között katonai célokra vagy civil légi közlekedésre használnak.
Consequently, the average price per hour decreased to 2 300 euro from the previous rate of 5 700 euro. 
Következésképpen az egy órára eső átlagár 2300 euróra csökkent a korábbi 5700 euróról.
ECDC uses grants for scientific studies ECDC used grants for the scientific studies: ‘Vaccine European New Integrated Collaboration Effort-Phase III’ (VENICE III); and ‘European Reference Laboratory Network for Tuberculosis’ (ERLTB-net). 
Az ECDC tudományos tanulmányokra alkalmaz támogatásokat Az ECDC támogatásokat használt a következő tanulmányoknál: „Új európai integrált együttműködés a vakcinák területén, III. szakasz” (VENICE III); és „Tuberkulóziskutató referencialaboratóriumok európai hálózata” (ERLTB-net).
It justified the use of grants on historical grounds as well as the partners’ familiarity with the grant funding model, the shared ownership and the importance of the confidentiality of the data obtained. 
A támogatások alkalmazását történelmi okokkal, a támogatásalapú finanszírozási modellnek a partnerek általi ismeretével, a megszerzett adatok megosztott tulajdonjogával és azok bizalmas voltának fontosságával indokolta.
However, it did not explore the option of using procurement before launching the call for proposals. 
Nem kereste azonban a közbeszerzés alkalmazásának lehetőségét a pályázat kiírása előtt.
13 Article 36 of Regulation (EC) No 178/2002 sets the basis for networking with Member State organisations operating within EFSA’s mission. 
13 A 178/2002/EK rendelet 36. cikke állapítja meg az EFSA küldetési területén működő tagállami szervezetek hálózatba szervezésének alapját.
EFSA’s Management Board establishes and updates a list of competent public organisations designated by the Member States. 
Az EFSA igazgatósága hozza létre és frissíti a tagállamok által kijelölt illetékes állami szervezetek jegyzékét.
The list currently includes about 330 public bodies. Box 3 
A jegyzék jelenleg kb. 330 állami szervezetet tartalmaz. 3. háttérmagyarázat
Observations 23 Poor grant design 24 To avoid imposing an unnecessary administrative burden on both agencies and beneficiaries, the FR and its RAP foresee that grants may be awarded directly without a call for proposals in exceptional cases14 and encourage the use of simplified cost options to facilitate grant management, particularly with regard to low value grants (grants less than 60 000 euros)15. 
Észrevételek 23 A támogatás helytelen kialakítása 24 Annak érdekében, hogy elkerüljék azt, hogy fölösleges adminisztrációs terheket rójanak az ügynökségekre és a kedvezményezettekre, a költségvetési rendelet és annak alkalmazási szabályai megengedik, hogy a támogatásokat kivételes esetekben14 közvetlenül, pályázat kiírása nélkül is oda lehessen ítélni, és a támogatáskezelés megkönnyítése érdekében egyszerűsített költségelszámolás alkalmazására ösztönöznek, különösen a kis értékű (60 000 euró alatti) támogatások esetében15.
25 The audit revealed several cases where the audited agencies’ grant award procedure led to significant administrative burdens for both the agency and the beneficiaries when these award options were not exercised (for an example see Box 4). 
25 A vizsgálat több olyan esetet is feltárt, ahol a vizsgált ügynökségek támogatás-odaítélési eljárása jelentős adminisztrációs terhet eredményezett mind az ügynökség, mind a kedvezményezettek számára, amikor nem éltek a fenti lehetőségekkel (példa: 4. háttérmagyarázat).
14 Article 190 of the RAP allows direct grants to public bodies or Member States identified by a basic act as beneficiaries or for actions with specific characteristics that require a particular type of body on account of its technical competence and high degree of specialisation. 
14 A költségvetési rendelet alkalmazási szabályainak 190. cikke megengedi a közvetlen támogatások nyújtását alap-jogiaktusban vissza nem térítendő támogatás kedvezményezettjeként azonosított állami szervek, illetve tagállamok részére, vagy azon egyedi jellegű fellépéseknél, amelyek egy bizonyos típusú szerv közreműködését igénylik, annak technikai alkalmassága vagy nagyfokú szakosodása miatt.
15 Articles 123 and 124 of the FR, and Article 181 of the RAP provide for reimbursement on the basis of unit costs, lump sums or flat-rate financing. 
15 A költségvetési rendelet 123. és 124. cikke, valamint a költségvetési rendelet alkalmazási szabályainak 181. cikke rendelkezik az egységköltség-alapú, egyösszegű vagy átalányalapú finanszírozással történő költségtérítésről.
Example of an unnecessarily burdensome grant award procedure ECDC Fellowship Agreements Each year, ECDC sends invitations to submit a proposal for a framework partnership agreement (FPA) to those acknowledged training sites that have hosted EPIET fellows in the previous year. 
Példa a szükségtelenül nagy terhet jelentő támogatás-odaítélési eljárásra ECDC ösztöndíj-megállapodások Az ECDC minden évben pályázati felhívást tesz közzé egy partnerségi keretmegállapodásra (PKM) azoknak az elismert képzési helyeknek, amelyek az előző évben helyet adtak EPIET-ösztöndíjasoknak.
Before awarding the EPIET fellowship FPA, the Centre performs a full evaluation procedure based on the criteria communicated in the restricted call for proposals. 
Az EPIET-ösztön-díjra vonatkozó keretmegállapodás odaítélése előtt a Központ a korlátozott pályázati felhívásban közölt kritériumok alapján teljes körű értékelési eljárást végez.
This procedure is an unnecessarily heavy administrative burden upon both the Centre and the training sites, particularly as ECDC has already certified these bodies as recognised training locations. 
Ez az eljárás szükségtelenül nagy adminisztrációs terhet ró a Központra és a képzési helyekre egyaránt, különösen azért, mert az ECDC már tanúsította, hogy ezek a szervek elismert képzési helyek.
ECDC could have used the direct award procedure16. 
Az ECDC alkalmazhatta volna a közvetlen odaítélési eljárást16.
16 Article 190(1)(f) of the RAP. 26 The choice of an inappropriate form of grant can also result in considerable inefficiencies in the implementation and monitoring of the grant activities. 
16 A költségvetési rendelet alkalmazási szabályai 190. cikke (1) bekezdésének f) pontja 26 A nem megfelelő formájú támogatás választása jelentősen ronthatja a támogatási tevékenységek lebonyolításának és figyelemmel kísérésének hatékonyságát is.
Agencies can make more use of the simplified cost options (for examples see Box 5). Box 4 
Az ügynökségek jobban igénybe tudnák venni az egyszerűsített költségelszámolási módokat (példák: 5. háttérmagyarázat). 4. háttérmagyarázat
Observations 24 Examples of the use of an inappropriate form of grant EEA European Topic Centres (ETCs) and Eionet The ETCs form part of the European Environment Information and Observation Network (Eionet) and support the agency in the implementation of its work programmes. 
Észrevételek 24 Példák a nem megfelelő támogatási forma alkalmazására Az EEA európai témaközpontjai (ETC-k) és az EIONET Az ETC-k az Európai Környezeti Információs és Megfigyelő Hálózat (EIONET) részét képezik, és támogatják az ügynökséget munkaprogramja végrehajtásában.
EEA enters into FPAs with consortia to establish each ETC, as the partner organisations must pool their expertise to address each topic. 
Az EEA partnerségi keretmegállapodásokat köt a konzorciumokkal az egyes ETC-k létrehozására, mivel a partnerszervezeteknek egyesíteniük kell szaktudásukat az egyes témák kezelésére.
The majority of EEA partners are public sector bodies, since environmental data collection, assessment and reporting is predominantly done in this sector. 
Az EEA-partnerek többsége állami szektorhoz tartozó szerv, mivel a környezettel kapcsolatos adatgyűjtést, vizsgálatot és jelentést túlnyomórészt ebben a szektorban végzik.
Preparing and subsequently analysing the cost statements of over 40 partners is a significant administrative effort, required as the grants are funded on the basis of direct eligible costs. 
A több mint 40 partner költségkimutatásának elkészítése, majd ezt követő elemzése komoly adminisztrációs munkát jelent, amelyre azért van szükség, mert a támogatásokat közvetlen elszámolható költségek alapján finanszírozzák.
EEA could explore further the use of simplified cost options for these grants17. 
Az EEA megvizsgálhatná az egyszerűsített költségelszámolás nagyobb mértékű alkalmazását ezen támogatásokra17.
Frontex Aerial Surveillance Running Expenses of Means Frontex funds land/sea/air border operations of participating states with grants. 
Frontex, légi megfigyelési eszközök folyó költségei A Frontex támogatásokkal finanszírozza a részt vevő államok földi/tengeri/légi határvédelmi műveleteit.
One element of these operation concerns aerial surveillance. 
E műveletek egyik eleme a légi megfigyelés.
The grant system for such surveillance relies on the reimbursement of declared Running Expenses of Means (REM) covering mainly expenses for depreciation, maintenance, fuel, and crew allowances per flight hour. 
Az ilyen megfigyelés támogatási rendszere az eszközök bejelentett folyó költségeinek (REM) megtérítésén alapszik, amelyek elsősorban az értékcsökkenésből, a karbantartási költségekből, az üzemanyagköltségből, valamint a személyzet juttatásaiból állnak, egy repülési órára vetítve.
The participating authorities use different approaches for the calculation and declaration of their maintenance cost and mission expenses (notably crew allowances) with the result that managing these grants is particularly inefficient and burdensome. 
A részt vevő hatóságok különféle megközelítést alkalmaznak karbantartási költségeik és küldetési ráfordítása-ik (főként a személyzeti juttatások) kiszámítására és bejelentésére, melynek eredménye, hogy e támogatások kezelése különösen hatékonytalan és nagy terhet jelent.
17 Articles 123 and 124 of the FR. 
17 A költségvetési rendelet 123. és 124. cikke.
27 EFSA’s simplified cost option for the grant funding of its focal points is an example of good practice for the efficient implementation of low value grants. 
27 Az EFSA fókuszponti támogatásalapú finanszírozásánál használt egyszerűsített költségelszámolás jó példa a kis összegű támogatások hatékony lebonyolításának helyes gyakorlatára.
Focal points support EFSA in the practical implementation of networking and scientific cooperation activities. 
A fókuszpontok segítik az EFSA-t a hálózati és tudományos együttműködési tevékenységek gyakorlati lebonyolításában.
They act as an interface between EFSA and the national food safety authorities, research institutes, consumers and other stakeholders. 
Ezek interfészként működnek az EFSA és a nemzeti élelmiszer-biztonsági hatóságok, kutatóintézetek, fogyasztók és más szereplők között.
In 2015, EFSA directly awarded multiannual grant agreements to its focal points for the provision of predefined recurrent services. 
2015-ben az EFSA közvetlenül ítélt oda többéves támogatási megállapodásokat fókuszpontjainak, előre meghatározott ismétlődő szolgáltatások nyújtására.
The annual grant for each focal point (low value grants below 60 000 euros) was based on lump sums for the calculation of which EFSA relied on two sources: (a) the historical cost claim data (collected during the last 7 years of cooperation) and (b) the Eurostat data for the salary of public employees of the respective Member States. 
Az egyes fókuszpontok éves támogatása (60 000 euró alatti kis összegű támogatások) egy összegben történt, melynek kiszámításánál az EFSA két forrásra támaszkodott: a) a korábbi költségtérítés-igény-lési adatokra (melyeket az együttműködés legutóbbi hét évében gyűjtöttek); valamint b) a vonatkozó tagállamok közalkalmazottainak keresetére vonatkozó Eurostat-adatokra.
At year end, EFSA could pay the total annual grant amount on the basis of the services rendered without being obliged to request supporting documents for the exact cost incurred, thereby reducing significantly the administrative burden for its partners and the cost of ex ante verifications for EFSA. Box 5 
Az EFSA az év végén ki tudta fizetni az éves támogatás ösz-szegét a teljesített szolgáltatások alapján, anélkül, hogy be kellett volna kérnie igazoló dokumentumokat a felmerült pontos költségekről; ezáltal jelentősen csökkenteni tudta partnereinek adminisztrációs terheit, valamint az EFSA előzetes ellenőrzési költségeit. 5. háttérmagyarázat
Observations 25 Incomplete annual programming documents did not fully align agencies’ grant actions with their mandates and strategic objectives SMART objectives for results and impacts were not set 28 Agencies are required to draw up multi-annual and annual work programmes outlining the objectives, expected results and performance indicators18. 
Észrevételek 25 A hiányos éves programozási dokumentumok nem hangolták össze teljes mértékben az ügynökségek támogatási intézkedéseit megbízatásukkal és stratégiai céljaikkal Nem tűztek ki SMART-célokat az eredmények és hatások tekintetében 28 Az ügynökségeknek többéves és éves munkaprogramokat kell készíteniük, melyben ismertetik a célokat, az elvárt eredményeket és a teljesítménymutatókat18.
Objectives set should be specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) and relate to all its sectors of activity19. 
A kitűzött céloknak konkrétaknak, mérhetőknek, megvalósíthatóaknak, relevánsaknak és határidőseknek (SMART) kell lenniük, és valamennyi tevékenységi területükre vonatkozniuk kell19.
The annual work programme should be aligned with the multi-annual work programme and should include the actions to be financed20. 
Az éves munkaprogramnak összhangban kell lennie a többéves munkaprogrammal, és tartalmaznia kell a finanszírozandó tevékeny-ségeket20.
The grant funded activities should be clearly linked with the objectives in the agencies’ work programmes21. 
A támogatással finanszírozott tevékenységeknek világosan kapcsolódniuk kell az ügynökségek munkaprogramjaiban szereplő célkitűzésekhez21.
29 For all audited agencies, the review of the most recent AWPs (2013-2015) showed that SMART objectives were generally missing. 
29 A legutóbbi éves munkaprogramok (2013–2015) vizsgálata valamennyi vizsgált ügynökség esetében azt mutatta, hogy általában nem voltak SMART-célkitűzések.
In most cases objectives were either broad descriptions of the grant activities planned for the year or vague output descriptions. 
Az esetek többségében a célkitűzések vagy az adott évre tervezett támogatási tevékenységek általános leírását vagy az outputok elnagyolt leírását tartalmazták.
The lack of SMART objectives undermined the audited agencies’ ability to demonstrate that their grant activities were aligned to their strategic objectives and the mandate of their founding regulations (for examples see Box 6). 
A SMART-célkitűzések hiánya aláásta az ügynökségek képességét annak szemléltetésére, hogy támogatási tevékenységeik összhangban állnak stratégiai célkitűzéseikkel és az alapító rendeletükben kapott megbízatással (példák: 6. háttérmagyarázat).
18 Article 32 of the FFR. 
18 A pénzügyi keretszabályzat 32. cikke.
21 Article 121(1) of the FR. 
21 A költségvetési rendelet 121. cikkének (1) bekezdése.
Observations 26 Examples of poorly defined objectives in the AWPs EIT’s AWPs do not have SMART high‐level objectives on expected innovation improvements The EIT did not define in its annual work programme SMART high-level objectives on innovation expected to be achieved through synergies resulting from the KICs knowledge triangle (research, education and innovation) or on the sustainability of the existing KICs. 
Észrevételek 26 Példák az éves munkaprogramokban pontatlanul megfogalmazott célkitűzésekre Az EIT éves munkaprogramjai a várt innovációs fejlesztések tekintetében nem tartalmaznak magas szintű SMART-célkitűzéseket Az EIT éves munkaprogramjában sem a TIT-ek tudásháromszögéből (kutatás, oktatás és innováció) származó szinergiák révén elérni tervezett innovációra, sem a jelenlegi TIT-ek fenntarthatóságára vonatkozóan nem határozott meg magas szintű SMART-célokat.
Consequently, the AWPs did not ensure that the KIC’s business plan objectives for grants were fully aligned with and supported the achievement of the strategic objectives of the EIT, the Strategic Innovation Agenda, and Horizon 2020. 
Következésképpen az éves munkaprogramok nem biztosították azt, hogy a TIT-ek támogatásokkal kapcsolatos üzleti tervei teljes mértékben összhangban legyenek az EIT, a stratégiai innovációs terv és a Horizont 2020 stratégiai céljaival, és támogassák azok megvalósulását.
ECDC’s AWPs do not have SMART objectives for its recurrent grant activities Since ECDC took over the EPIET programme from the Commission in 2006, it has trained approximately 450 epidemiologists and is presently training 12 per year. 
Az ECDC éves munkaprogramjai nem tartalmaznak SMART-célkitűzéseket az ismétlődő támogatási tevékenységek tekintetében Mióta 2006-ban az ECDC átvette az EPIET programot a Bizottságtól, eddig mintegy 450 járványügyi szakembert képzett, jelenleg pedig évente 12 ilyen szakembert képez.
However, Member States have also trained their own epidemiologists and ECDC does not have data on the number of trained specialists at Member State level. 
A tagállamok is képeznek azonban saját járványügyi szakembereket, az ECDC pedig nem rendelkezik adatokkal a tagállami szinten képzett szakemberek számáról.
As a result, its public health training strategy (adopted in June 2015) lacks relevant and time-related strategic targets. 
Ennek eredményeként a – 2015 júniusában elfogadott – közegészségügyi képzési stratégiája nem tartalmaz releváns és határidős stratégiai célokat.
The ECDC’s AWPs could not demonstrate how its recurrent grants for public health training would contribute to the achievement of its overall mandate and strategic objectives for European epidemiological surveillance and capability to define and control disease outbreaks. 
Az ECDC éves munkaprogramjai nem voltak képesek bemutatni, miként járulnának hozzá ismétlődő közegészségügyi támogatásai átfogó megbízatása és az európai járványügyi felügyelet stratégiai céljainak teljesítéséhez, valamint azon képességéhez, hogy meghatározza és ellenőrzés alatt tartsa betegségek kitörését.
Frontex does not have quantitative objectives and targets for its joint operations Frontex has established operational programmes for each of its grant funded joint operations. 
A Frontex nem rendelkezik számszerű célkitűzésekkel és célértékekkel közös műveleteihez A Frontex minden támogatással finanszírozott közös műveletére létrehozott operatív programot.
In recent years it has been tasked with ad hoc search and rescue operations in response to multiple migration crises, which impacted on its planning. 
Az utóbbi években – válaszul a többszöri migrációs válságra – eseti keresési és mentési műveletekre kapott megbízásokat, amelyek hatással voltak tervezési tevékenységére.
In the majority of operational programmes — including Frontex’s three biggest programmes (Hermes, Triton and Poseidon Sea) — although objectives were set, they were not quantitative and did not specify target values. 
Bár az operatív programok többségében – beleértve a Frontex három legjelentősebb programját (Hermes, Triton és Poszeidón tenger) – ki lettek tűzve célok, azok nem voltak számszerűek és nem határoztak meg konkrét célértékeket.
The lack of quantified targets hampers the measurement of the joint operations’ effectiveness in the long term. Box 6 
A számszerű célok hiánya hosszú távon akadályozza a közös műveletek eredményességének mérését. 6. háttérmagyarázat
Observations 27 Financing decisions were incomplete 30 Agencies must adopt a financing decision before launching a call for proposals22. 
Észrevételek 27 A finanszírozási határozatok hiányosak voltak 30 Mielőtt pályázatot írnak ki, az ügynökségeknek finanszírozási határozatot kell hozniuk22.
In the absence of such a decision, their AWPs must include the objectives, indicative amount and maximum co-financing rate of the planned grant activities23 and thereby serve as legally compliant financing decisions24. 
Ilyen határozat hiányában éves munkaprogramjuknak kell tartalmaznia a célokat, a tervezett támogatási tevékenységek indikatív összegét és maximális társfinanszírozási mértékét23, amely ily módon jogilag megfelelő finanszírozási határozatként24 tekinthető.