natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the opinion of the IAC, the results of the work performed in 2008 indicate that there are no important systemic weaknesses that might adversely affect the functioning of the internal control system taken as a whole. 
A belső ellenőrzési részleg véleménye szerint a 2008-ban elvégzett munka eredményei nem jeleznek olyan fontos rendszerhiányosságot, amely károsan befolyásolná a belsőkontroll-rendszer egészének működését.
The Court draws attention to the fact that the IAC audit could not obtain full assurance as to the CRIS-EDF system’s capacity to produce reliable and accurate operational information data as from January 2009. 
A Számvevőszék szerint figyelmet érdemel az a tény, hogy a belső ellenőrzési részleg vizsgálata nem tudott teljes bizonyosságra szert tenni a tekintetben, hogy képes-e a CRIS-EDF rendszer 2009 januárjától megbízható és pontos működési adatokat szolgáltatni.
TheCommission'sInternalAuditService(IAS)carried out a joint audit with the IAC on the financial management procedures of the Directorate responsible for ACP countries, regarding its devolved delegations, and another audit on recoveries (36). 
A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata (IAS) a belső ellenőrzési részleggel (IAC) közösen megvizsgálta, hogy az AKCS-országokkal foglalkozó igazgatóság a decentralizált dele­ gációk esetében milyen pénzügyi irányítási eljárásokat alkalmaz, illetve ellenőrizte a visszafizettetéseket is(36).
The audit findings are in line with those of the Court as regards the management of bank guarantees (see paragraph 24), the utilisation of CRIS Audit (see paragraph 39), and the centralised follow-up of audits mandated by the Delegations (see paragraph 40). 
Az ellenőrzés megállapításai egybevágnak a Számvevőszék megál­ lapításaival mind a bankgaranciák kezelését (lásd: 24. bekezdés), mind a CRIS Audit alkalmazását (lásd: 39. bekezdés), mind a delegációk által megrendelt ellenőrzések központi szintű nyomon követését (lásd: 40. bekezdés) ille­ tően.
TheIASperformedafollow-upauditontheimplemen­ tation of the FAFA(37). 
A belső ellenőrzési szolgálat utóellenőrzést végzett a FAFA (37) végrehajtására vonatkozóan.
It concludes that the control environment should be strengthened, both at partner and project level, notably by improving coordination and under­ standing with the UN bodies on verification and assurance issues. _____________ (35) Paragraph 27. 
Megállapította, hogy mind a partnerek, mind a projektek szintjén erősíteni kell a kontrollkörnyezetet. Ennek elsődleges módja, hogy ellenőrzési és bizonyosságszerzési kérdésekben fokozott együttműködést és egyeztetést folytatnak az ENSZ szerveivel. _____________ (35) 27. bekezdés.
(36) Report from the Commission to the European Parliament and Council: Annual report to the discharge Authority on internal audits carried out in 2008 (COM(2009) 419 final of 5.8.2009). 
(36) A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak: Éves jelentés a mentesítésért felelős hatóság részére a 2008-ban elvégzett belső ellenőrzésekről (COM(2009) 419 végleges, 2009. augusztus 5.).
THE COMMISSION'S REPLIES 46. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 46.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the improvement in the clarity of recent financing agreements. 
A Bizottság örömmel fogadja Számvevőszék elismerését a téren, hogy az újabb finanszírozási megállapodásokat sikerült egyér­ telműbbé tennie.
At the same time, the Commission also recognises that further improvements can be made and is thus further refining its guidance in order to address the points raised by the Court with regard to establishing clear reform expectations in the area of public financial management and the monitoring of progress in these areas. 
A Bizottság egyidejűleg elismeri, hogy további javulás lenne elérhető, ezért tovább finomítja iránymutatását a Szám­ vevőszék által felvetett pontok vonatkozásában, tekintettel az egyér­ telmű reformelvárásokra a közpénzkezelésnek és az e területeken tett előrehaladás figyelemmel kísérésének terén.
47. 
HU 47.
When the IAC audit was conducted, the new CRIS system was still at the development stage. 
Amikor a belső ellenőrzési részleg általi ellenőrzés folyt, az új CRIS-rendszer még csak fejlesztési szakaszban volt.
However, all the necessary measures had been taken to enable the system to start up in early 2009. 
Mindazonáltal valamennyi szükséges intézkedésre sor került, hogy a rendszer 2009 elején megkezdhesse működését.
Migration to the new CRIS/ABAC system was carried out according to timetable and operations started as normal in early 2009. 
Az új CRIS/ABAC-rendszerre történő átállás az ütemtervnek megfelelően zajlott, és a műveletek 2009 elején a terveknek megfelelően megkezdődtek.
The report recognised the progress made on the implemen­ tation of the majority of the recommendations. 
A jelentés elismerte az előrehaladást az ajánlások többségének végrehajtása terén.
The verification issue was discussed at the 6th FAFA meeting in Brussels (April 09). The terms of reference are used consistently by the Commission during the verification missions to UN partners. 
Az ellenőrzési kérdés vitájára Brüsszelben a 6. FAFA-találkozón (2009. április) került sor. A szabványosított feladatmeghatározásokat a Bizottság következetesen alkalmazta az ENSZ-partnerekhez kirendelt ellenőrzések során.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 THE COURT'S OBSERVATIONS Conclusions and recommendations 50. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 281 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Következtetések és ajánlások 50.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDF accounts for the financial year ending 31 December 2008 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Ellenőrzési munkája alapján a Számvevőszék megálla­ pítja, hogy az EFA 2008. december 31-én végződő pénzügyi évre vonatkozó beszámolója minden lényegi szempontból híven tükrözi az EFA pénzügyi helyzetét, illetve az akkor véget ért évben lezajlott műveletei és pénzáramlásai eredmé­ nyét, a költségvetési rendelet előírásaival és a Bizottság szám­ vitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabá­ lyokkal összhangban.
The Court draws attention to the obser­ vation in paragraph 15 concerning the provision for costs incurred. 
A Számvevőszék felhívja a figyelmet a felmerült költségekre elkülönített céltartalékra vonatkozó, a 15. bekezdésben megfogalmazott észrevételre.
Duetothecircumstancesdescribedinparagraph21, the Court was not able to fully audit the 10 sampled payments made to certain international organisations. 
A21.bekezdésbenleírtkörülményekmiattaSzámve­ vőszék nem tudta teljesen ellenőrizni a mintában szereplő azon tíz kifizetést, amelyeket egyes nemzetközi szervezeteknek folyósítottak.
Therefore, the Court is unable to express an opinion on the regularity of expenditure amounting to 190 million euro, i.e. 6,7 % of the annual expenditure. 
A Számvevőszék ezért nem tud véleményt nyil­ vánítani ezeknek a 190 millió EUR összegű, az éves kiadások 6,7 %-át kitevő kiadásoknak a szabályszerűségéről.
Subject to the limitation mentioned in the preceding paragraph and based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2008: (a) revenue and commitments of the EDFs were free from material error; and (b) the payments of the EDFs were affected by material error. 
Az előző bekezdésben említett korlátozás fenntartásával a Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a 2008. december 31-én véget ért pénzügyi évben: a) az EFA bevételei és kötelezettségvállalásai mentesek voltak a lényeges hibáktól; és b) az EFA kifizetéseit lényeges hibaszint jellemezte.
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %. 
A legvaló­ színűbb hibaarány 2–5 % közé esik.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe supervisory and control systems of EuropeAid are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a EuropeAid felügyeleti és kontrollrendszerei csupán részben biztosítják eredményesen a kifizetések szabály­ szerűségét.
Annex 1, Part 2 gives an overview of the Court's assessment of EuropeAid's supervisory and control systems (38). _____________ (38) See Chapter 8, External aid, development and enlargement, of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008 for an assessment of the supervisory and control systems of DG ECHO. 
A EuropeAid felügyeleti és kontrollrendszereinek számvevőszéki értékelését az 1. melléklet 2. része foglalja össze (38). _____________ (38) A DG ECHO felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelését lásd: A Számvevőszék éves jelentése a 2008-as pénzügyi évre vonatkozó költségvetés végrehajtásáról, 8. fejezet, Külső támogatás, fejlesztés és bővítés.
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 52. b) A Bizottság rá kíván mutatni, hogy az általános hibaarányt egy olyan küldöttség vizsgálati eredményei befolyásolták nagyon erősen, amelynek konfliktus utáni környezetben kellett működnie.
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 54. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 54.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
2008-ban a EuropeAid ismét jelentősen javította felügyeleti és kontrollrendszereit.
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations. 
Ellenőrzéseinél megkezdte az új feladatmeghatározás alkalmazását, valamint felállította a CRIS Auditot, egy vezetői információs rendszert, amely elvileg megkönnyíti a EuropeAid számára az ellenőrzések megterve­ zését és monitorozását, valamint a megállapítások és ajánlások hasznosulásának nyomon követését, illetve elemzését.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Az éves tevékenységi jelentés felépítését tekintve javult, és átláthatóbbá, informatívabbá vált, elsősorban annak köszönhetően, hogy több számszerűsített mutatót tartalmaz.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented. 
Pontosításra szorulnak az arra vonatkozó következtetések, hogy a különböző kont­ rollok eredményei miként járulnak hozzá a főigazgató által szerzett bizonyossághoz, illetve kiemelt mutatót kellene kidol­ gozni annak megbecsléséhez, hogy az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazását követően mekkora a fenn­ maradó hibák pénzügyi hatása.
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls. 
AEuropeAidátfogókontrollstratégiátdolgozottki,és folytatja a kontrollok eredményesebb és hatékonyabb alkalma­ zása érdekében tett erőfeszítéseit.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
A Bizottság elismeri, hogy jelenlegi, az átfogó belső ellen­ őrzési rendszer javítására tett erőfeszítései részeként további munkára van szükség a külső támogatások ellenőrzési rendszerének felépítése, valamint a főigazgató által kibocsátott megbízhatósági nyilatkozat terén.
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
A EuropeAid – mindezeket szem előtt tartva, valamint a Bizottság által az elfogadható mértékű kockázat tekintetében folyta­ tott munkával kapcsolatosan – 2010-ben megkezdi ellenőrzési stra­ tégiájának felülvizsgálatát.
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity. 
55. a) A szabályszerűség elsődleges biztosítási mechanizmusát az előzetes ellenőrzés valósítja meg, amelyre minden egyes tranzakciónál már a jóváhagyást megelőzően sor kerül.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Az előzetes ellenőrzések azért fontosak, mert megelőzik a hibákat és szükségtelenné teszik az utólagos kiigazító intézkedéseket.
The level of risk is taken into account in the checks performed. 
Az elvégzett ellenőrzések során számolnak a kockázati szinttel is.
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected. 
A EuropeAid számos intézke­ dést hajtott végre, különösen a képzések terén, hogy az ismétlődő kockázatok jobban számításba vehetők legyenek. b) Az éves vizsgálati terv elkészítése során végrehajtandó kockázat­ elemzés biztosítja a külső támogatások összetett és folyamatosan változó keretében szükséges rugalmasságot, bár alkalmazásánál a módszertanban részletezett alapelveket is tiszteletben kell tartani.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings. 
A 2009-es éves ellenőrzési terv elkészítése keretében felkérték a küldöttségeket, hogy fordítsanak különös figyelmet a források hozzáférhetőségére. c) 2008 júniusa óta az éves ellenőrzési tervek végrehajtását rend­ szeresen figyelemmel kísérik és ismertetik a vezetőségi üléseken. A végrehajtás földrajzi övezetenkénti és központonkénti/küldöttségen­ kénti végrehajtása megfelelő kiigazító intézkedésekre teremt lehető­ séget. d) A CRIS-auditot rendszeresen finomítjuk.
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit. 
Például 2009 kezdete óta a CRIS-ben végzett valamennyi ellen­ őrzéshez automatikusan CRIS-audit számot rendelünk, amely lezárja a CRIS-audit nyilvántartási folyamatát.
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
További javítások vannak tervben az elkövetkező hónapokra, mint például az ellenőrzés során feltártak, valamint a nem támogatható kiadások pontosabb nyilvántartásba vétele.
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI e) 2008 elején a főigazgató utasítást küldött az érintett szolgála­ toknak (központoknak és küldöttségeknek), hogy valamennyi ellen­ őrzést a CRIS-audit keretében kezdjék el.
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. 
Ezt 2009-ben figye­ lemmel kísérték, és a felelős egységek rendszeresen emlékeztették az ellenőrzési témafelelősöket erre a kötelezettségre. f) A tranzakciók utólagos ellenőrzése vonatkozásában a EuropeAid jelenleg értékeli, hogy az AKCS-országokért felelős igazgatóság által végzett ellenőrzések kiterjeszthetők-e egyéb igazgatóságokra is.
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
Ez azonban a prioritások meghatározásától és a rendelkezésre álló forrásoktól függ majd.
EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
Ami a költségvetési támogatást illeti, a Számvevőszék 56. javasolja, hogy a EuropeAid: a) folytassa az erőfeszítéseket annak érdekében, hogy a költ­ ségvetési támogatásra való jogosultságról szóló döntéseknél jól szerkesztett, áttekinthető módon bizonyítsa, hogy a kedvezményezett ország releváns reformprogrammal rendelkezik az összes jelentős hiányosság belátható időben belüli kezeléséhez, és elkötelezett ennek a programnak a végrehajtása mellett; b) gondoskodjon róla, hogy a jövőben az összes finanszírozási megállapodás átfogó és egyértelmű alapot nyújtson a kifi­ zetési feltételek betartásának értékeléséhez. a) A Bizottság egyetért ezzel, és folytatja az iránymutatás felülvizs­ gálatát e kérdés kezelése érdekében.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Ezzel várhatóan 2009 végére készül majd el.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
A Bizottság szándékában áll továbbá az általa tett jelentések javítása révén tovább fokozni a költségvetési támogatás átláthatóságát. b) A Bizottság folytatja az iránymutatás felülvizsgálatát e kérdés kezelése érdekében.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
1. MELLÉKLET 1. RÉSZ: A TRANZAKCIÓK MINTAVÉTELEN ALAPULÓ ELLENŐRZÉSÉNEK FŐBB JELLEMZŐI 1.1. — A minta mérete 2008 170 2007 148 1.2. — A minta összetétele Az ellenőrzött tranzakciók százalékos megoszlása Év Az ellenőrzött kötele­ zettségvállalások száma Az ellenőrzött kifizetési tranzakciók száma 45 60 2008 2007 Projektek Költségvetési támogatás ÖSSZESEN 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Kötelezettségvállalások Globális kötelezettségvállalások Egyedi jogi kötelezettségvállalások Kifizetések Előlegek Közbenső/zárókifizetések Összesen Összesen 1.3. — A hibák gyakorisága és becsült hatása a közbenső és zárókifizetésekből vett mintában Hibák Hibagyakoriság: Számszerűsíthető hibák gyakorisága: A számszerűsíthető hibák hatása: A legvalószínűbb hibaarány a következő sávba esik (*) (*) A Számvevőszék a legvalószínűbb hibaarány tekintetében három sávot különböztet meg: 2 % alatt, 2 % és 5 % között, illetve 5 % felett.
The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
A {} zárójelben szereplő összegek abszolút számok.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit 
HU 2009.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 285 2. RÉSZ: A KIVÁLASZTOTT FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREK ÉRTÉKELÉSE Érintett rendszer Mennyiség/Az ellenőrzési terv végrehajtása Az egyes ellen­ A delegációk A EuropeAid központi részlegei Delegációk N/A N/A N/A N/A Jelmagyarázat: N/A Eredményes Részben eredményes Nem eredményes Nem alkalmazható vagy nem került értékelésre Előzetes ellen­ őrzések Külső ellenőrzések Monitoring Belső ellenőrzés Átfogó értékelés Minőség megbízásából végzett ellenőrzé­ Monitorozás céljából végzett helyszíni Utólagos ellen­ ellenőrzések őrzések Ellenőrzés Minőség Mennyiség A visszafizettetési eljárások eredmé­ nyessége részlegek által történő átfogó monitorozása őrzési megálla­ pítások hasznosu­ lásának vizsgálata/ seknek a központi
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
A EuropeAid ellenőrzési stratégiájában szere­ pelnie kell a főigazgató által nyújtandó bizo­ nyosságot alátámasztó kulcsfontosságú mutatóknak, egyes ellenőrzéseknél a ható­ körnek, az előzetes és utólagos ellenőrzések összehangolásának, továbbá a szükséges emberi erőforrásnak.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Ellenőrzéseinél megkezdte az új feladatmeghatározás alkalmazását, valamint felállította a CRIS Auditot, egy vezetői információs rendszert, amely elvileg megkönnyíti a EuropeAid számára az ellenőrzések megtervezését és monitorozását, valamint a megállapítások és ajánlások hasznosulásának nyomon követését, illetve elemzését. Az éves tevékenységi jelentés felépítését tekintve javult, és átláthatóbbá, informa­ tívabbá vált, elsősorban annak köszönhetően, hogy több számszerűsített mutatót tartalmaz.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
Pontosításra szorulnak az arra vonatkozó következtetések, hogy a különböző kontrollok eredményei miként járulnak hozzá a főigaz­ gató által szerzett bizonyossághoz, illetve kiemelt mutatót kellene kidolgozni annak megbecsléséhez, hogy az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazását követően mekkora a fennmaradó hibák pénzügyi hatása.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
(A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 54. bekezdés) A Bizottság elismeri, hogy a jelenlegi, az átfogó belső ellenőrzési rendszer javítására tett erőfeszítései részeként további munkára van szükség a külső támogatások ellen­ őrzési rendszerének felépítése, valamint a főigazgató által kibocsátott megbízhatósági nyilatkozat terén.