natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internal monitoring Reporting to the Executive Board Key performance indicators Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Belső monitoring Jelentéstétel az Igazgatóság felé Fő teljesítménymutatók Beszámoltak-e tevékenységeikről és értékelték-e teljesítményüket a szervezeti egységek?
Assessment of annual results Evaluation of added value and impact Conclusions and recommendations Did the Business Areas plan adequately their activities? Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Az éves eredmények értékelése A sajátlagos értéknövelő hatás és egyéb hatás értékelése Következtetések és ajánlások A szervezeti egységek megfelelően tervezték-e meg tevékenységeiket? A szervezeti egységek megfelelő monitoringot alkalmaztak-e tevékenységeikre?
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Beszámoltak-e tevékenységeikről és értékelték-e teljesítményüket a szervezeti egységek?
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined 
(2010/C 159/01) TARTALOMJEGYZÉK I. melléklet – Az Európai Számvevőszék által vizsgált szervezeti egységek áttekintése II. melléklet – A vizsgált szervezeti egységekre vonatkozó külön ellenőrzési kritériumok és értékelés áttekintése
The European Central Bank (ECB — ‘the bank’) and the national central banks of all EU Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Az Európai Központi Bank (EKB – „a bank”) és valamennyi uniós tagállam jegybankjai együttesen alkotják a Központi Bankok Európai Rendszerét (KBER).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
A KBER elsődleges célja az árstabilitás fenntartása.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1). 
Az uniós célkitűzések elérésének elősegítése érdekében a KBER ezenkívül támogatja az Európai Unió általános gazdaságpolitikáját (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Az EKB e cél érdekében hajtja végre alapokmányában meghatározott felada­ tait (2) és felel tevékenysége és pénzügyei irányításáért.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Az EKB ügyvezetésének hatékonyságát az Európai Számvevőszék a KBER és az EKB alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 27. cikkének (2) bekezdése (3) értelmében ellenőrzi.
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities. 
Az ellenőrzés az EKB által kialakított azon rendszerekre és eljárásokra terjedt ki, amelyek a szervezeti egységeinek a 2008-as pénzügyi évben lefolytatott tevékenységeit, illetve a 2009. évi tevékenységek tervezését irányítják.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4). 
Az EKB döntéshozó szervei a Kormányzótanács és az Igazgatóság (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Az Igazgatóság a Kormányzó­ tanács által hozott iránymutatások és határozatok (5) alapján végrehajtja a monetáris politikát, és átfogó felelősséggel tartozik az EKB mindennapi működtetésének és erőforrás-felhasználásának irányításáért.
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General. 
Az EKB-nak 18 szervezeti egysége van, ebből 15 igazgatóság vagy főigazgatóság.
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6). 
Minden szervezeti egység „az Igazgatóság irányítása alá tartozik” (6).
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members. 
Mindegyik szervezeti egység valamelyik igazgatósági tagnak tartozik beszámolással.
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. It adopts the ECB’s annual budget following a proposal of the Executive Board (7). The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently. 
AzEKBköltségvetésihatóságifeladataitaKormányzótanácslátjael.EzfogadjaelazIgazgatóság javaslata alapján az EKB éves költségvetését (7). A Humánerőforrás-, költségvetési és szervezeti főigazgatóság figyelemmel kíséri a költségvetés végrehajtását, és tanácsokat, valamint segítséget nyújt a szervezeti egysé­ geknek az eredményes és hatékony erőforrás-gazdálkodás érdekében.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 6. A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year. 
AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZEREI 6. Az EKB ellenőrzését rotációs ellenőrzési módszerrel végzik, vagyis minden évben különböző igazgatási területeket választanak ki vizsgálatra.
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
A Számvevőszék 2008-as pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzésének fő célja annak felmérése volt, hogy az EKB kialakította-e a szervezeti egységei tevékenységeinek irányításához szükséges rendszereket és eljárásokat. Ezt a Számvevőszék az alábbi három ellenőrzési kérdés révén vizs­ gálta: — A szervezeti egységek megfelelően tervezték-e meg tevékenységeiket? — A szervezeti egységek megfelelő monitoringot alkalmaztak-e tevékenységeikre? — Beszámoltak-e tevékenységeikről és értékelték-e teljesítményüket a szervezeti egységek?
The Court’s assessment covered the systems and procedures established for the bank as a whole, as well as the specific arrangements developed and used by the Business Areas examined. 
A Számvevőszék értékelése mind a bank egészére létrehozott rendszerekre és eljárásokra, mind a vizsgált szervezeti egységek által kifejlesztett és alkalmazott külön szabályokra kiterjedt.
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others. 
Ha a számvevőszéki ellenőrzés valamely szervezeti egységnél jól bevált gyakorlati megoldást tapasztalt, akkor azt felhasználta a más szervezeti egységeknél meglévő irányítási rendszerek és eljárások értékelésénél.
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities. 
Az ellenőrzés nem értékelt eredményeket sem az EKB egészének, sem az egyes szervezeti egységek tevékenységeinek tekinte­ tében.
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(1) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 127. cikkének (1) bekezdése.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) A 27. cikk (2) bekezdése szerint: „Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikkének rendelkezéseit csak az EKB ügyvezetése hatékonyságának vizsgálatára kell alkalmazni”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
Az Európai Központi Bankra vonatkozó intézményi rendelkezések az Európai Unió működéséről szóló szerződés 282–284. cikkében szerepelnek.
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) A KBER és az EKB alapszabályáról szóló jegyzőkönyv 9. cikkének (3) bekezdése.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries. 
A Kormányzótanács az Igazgatóság hat tagjából és az euroövezet nemzeti bankjainak elnökeiből áll.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
Az Igazgatóságot az elnök, az alelnök és négy másik igazgatósági tag alkotja.
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) A KBER és az EKB alapszabályáról szóló jegyzőkönyv 12. cikkének (1) bekezdése.
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 33). 
(6) Az Európai Központi Bank eljárási szabályzatának elfogadásáról szóló, 2004. február 19-i európai központi banki határozat (EKB/2004/2) 10. cikkének (2) bekezdése (HL L 80., 2004.3.18., 33. o.).
(7) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank. 
(7) Az Európai Központi Bank eljárási szabályzatának elfogadásáról szóló, 2004. február 19-i európai központi banki határozat 15. cikkének (1) bekezdése.
C 159/4 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN 8. 
C 159/4 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.6.18. HU 8.
Six Business Areas were selected for audit (see Box 1) from the 15 Business Areas which are Direc­ torates or Directorates General (1). 
Az ellenőrzésre kiválasztott hat szervezeti egység mindegyike a 15 igazgatóság, illetve főigazgatóság közül került ki (lásd 1. sz. keretes szöveg) (1).
The selection was based on the following criteria: (i) nature of activities; (ii) the size of the budget and human resources; and (iii) support and operational areas(2). 
A kiválasztás a következő szempontok alapján történt: i. tevékenységek jellege; ii. a költségvetési és humánerőforrások nagysága, valamint iii. támogatási és működési területek (2) A kiválasztott szervezeti egységek rövid ismertetése megtalálható az I. mellékletben.
Annex II provides an overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined. 
A II. melléklet a vizsgált szervezeti egységekre vonatkozó külön ellenőrzési kritériumokat és értékelést tekinti át.
In order to assess the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas so they can plan their activities, the Court examined whether: — strategic/multiannual planning was undertaken which provided a clear indication of strategic goals and multiannual priorities, — annual plans/work programmes were established which clearly described the annual objectives and activities, — during the planning process, the stakeholders’ needs and expectations were considered and the objectives and activities were appropriately prioritised, and — the resources needed in order to achieve the set objectives and the selected activities were considered during the planning process. 
Avégett, hogy értékelhesse, megfelelő módon teszik-e lehetővé a szervezeti egységeknél az EKB által bevezetett rendszerek és eljárások az egységek tevékenységének megtervezését, a Számvevőszék megvizs­ gálta, hogy: — végeztek-e stratégiai/többéves tervezést, ahol világosan megjelölték a stratégiai célokat és a több évre vonatkozó prioritásokat, — készítettek-e az éves célokat és tevékenységeket egyértelműen kifejtő éves terveket/munkaprogramokat, — a tervezés folyamán figyelembe vették-e az érdekelt felek igényeit és elvárásait, valamint megfelelően rangsorolták-e a célokat és tevékenységeket, — figyelembe vették-e a kitűzött célok és a kiválasztott tevékenységek erőforrásigényét a tervezési eljárás során.
Strategic/multiannual planning 11. 
Stratégiai/többéves tervezés 11.
TooptimisetheuseofECBresources,strategic/multiannualplanningshouldbeundertakenaimingto define the Bank’s goals and multiannual priorities, including the responses to a changing environment and ensuring that all elements of the organisation work towards shared vision. 
Az EKB erőforrásainak optimális felhasználása érdekében szükséges a bank céljait és többéves prio­ ritásait meghatározó stratégiai/többéves tervezés, beleértve a környezet változására adott válaszokat, és az, hogy munkája során a szervezet minden összetevője közös jövőképet tartson szem előtt.
(1) The three Business Areas that are not Directorates or Directorates General are: the Counsel to the Executive Board, ECB representation in Washington and the Target 2 Securities Programme (T2S). 
(1) Az a három szervezeti egység, amely nem igazgatóság vagy főigazgatóság, a következő: az Igazgatóság Tanácsadói Testülete, az EKB washingtoni képviselete, illetve a Target 2 Értékpapírprogram (T2ÉP).
They were excluded due to their relatively small size. 
Ezek relatíve kis méretük miatt nem kerültek be a vizsgált területek közé.
(2) The Directorate or Directorates General Administration, Human Resources, Budget & Organisation, Information Systems and Financial Stability & Supervision, which had recently been audited by the European Court of Auditors or by the ECB’s Internal Audit, were excluded. EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/5 12. 
(2) Az Igazgatási, valamint a Humánerőforrás-, Költségvetési és Szervezeti Főigazgatóságot, az Információs Rendszerek Főigazgatóságát, valamint a Pénzügyi Stabilitási és Felügyeleti Igazgatóságot a közelmúltban ellenőrizte vagy az Európai Számvevőszék, vagy az EKB belső ellenőrzése, ezért ezek nem kerültek a vizsgált szervezeti egységek közé.
Neither the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of procedure’ explicitly requires any documents of a strategic/multiannual nature to be established. 
Sem a Központi Bankok Európai Rendszere és az Európai Központi Bank alapokmányáról szóló jegyzőkönyv, sem az eljárási szabályzatot elfogadó EKB határozat nem követeli meg kifejezetten stratégiai/ többéves jellegű dokumentumok kidolgozását.
Article 9 of the Protocol provides that ‘the ECB shall ensure that the tasks conferred upon the ESCB...are implemented either by its own activities...or through the national central banks’. 
A jegyzőkönyv 9. cikke szerint „az EKB biztosítja, hogy .... a KBER-re ruházott feladatokat vagy ... saját tevékenysége keretében vagy ... a nemzeti központi bankokon keresztül hajtsák végre.”
The existing legal base defines a number of the ECB’s functions and those of the national central banks. 
A meglévő jogalap számos esetben meghatározza egyfelől az EKB, másfelől a nemzeti központi bankok funkcióit.
However, there are a number of areas for which there is no clear division of tasks and the split and exact functions are set out by bilateral agreements and specific arrangements. 
Számos területen azonban mégsem egyértelmű a feladatmegosztás: a funkciókat ilyenkor kétoldalú vagy külön megállapodások révén pontosítják, illetve osztják meg.
The ECB’s strategic/multiannual planning is thus affected by the structure of the system of the ECB and ESCB/Eurosystem (1). 
Az EKB stratégiai/többéves tervezését tehát befolyásolja, vagyis eredményességében korlátozza az EKB és KBER/eurorendszer (1) szerkezete.
However, in most cases (2) strategic goals included in the multiannual planning documents were not sufficiently specific and only limited information was provided on how the Business Areas would achieve their goals. 
A legtöbb esetben (2) azonban a többéves tervezési dokumentumokban szereplő stratégiai célok nem voltak eléggé konkrétak, és csak korlá­ tozottan tartalmaztak információt arra nézve, hogyan fogják az egységek elérni céljaikat.
In addition, specific deadlines to achieve these multiannual goals were not always set. 
Emellett nem minden esetben szabtak határidőt e többéves célok elérésére.
Humanresourceswerenotreflectedinthesemultiannualplanningdocumentseventhoughthis represents one of the main constraints to reaching the goals set. 
Ezekben a többéves tervezési dokumentumokban nem volt szó a humánerőforrásokról, pedig éppen ez a kitűzött célok elérésének egyik fő korlátja.
However, in the case of D-CO a project was undertaken linking activities to resources and aiming to identify and implement measures in order to manage the increasing workload with an overall stable headcount (3) (see Box 2). 
Igaz, a D CO Igazgatóságon belekezdtek egy, a tevékeny­ ségeket az erőforrásokkal összekapcsoló projektbe, amely gyakorlatilag megvalósítható lépésekkel igyekszik elérni, hogy összességében állandó létszám mellett is meg lehessen birkózni a növekvő munkaterheléssel (3) (lásd 2. sz. keretes szöveg).
Box 2 — The Organisational Development Project (ODP) Over the years, Directorate Communications (D-CO) has experienced a substantial rise in workload. This increase led to a high use of temporary workers and overtime. 
2. sz. keretes szöveg – A szervezetfejlesztési projekt (ODP) Az évek során a Kommunikációs Igazgatóság munkaterhelése lényegesen megnőtt, így egyre több ideig­ lenes alkalmazottat, illetve túlórát kellett igénybe vennie.
To identify solutions to the workload and resource problems, Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H), D-CO and their respective Executive Board Members agreed to conduct an Organisational Development Project (ODP). 
A munkaterhelési és erőforrás-problémák megol­ dása érdekében a Humánerőforrás-, Költségvetési és Szervezeti Főigazgatóság (DG H), a D CO, illetve ezek illetékes igazgatósági tagjai megállapodtak egy szervezetfejlesztési projekt (ODP) lefolytatásában.
The analysis phase of the project included an in-depth review of processes, resources, workload and activities from 2005 to 2008 and a projection of the workload for the next five years. 
A projekt elemző szakaszában mélyrehatóan és részletesen felülvizsgálták a 2005 és 2008 közötti eljárásokat, erőforrásokat, munkaterhelést és tevékenységeket, valamint előrejelzést adtak a következő öt év munkaterheléséről.
The main conclusion was that both of D-CO’s divisions should undergo a transition from being purely demand-driven to a more proactive role and they should concentrate on core communication activities. 
A fő következtetés az volt, hogy a D CO igazgatóság mindkét osztályának át kell alakulnia: a kereslet által meghatározott szerepvállalástól az aktívabb fellépés felé elmozdulva, lényegi kommunikációs tevékenysé­ geikre kell összpontosítaniuk.
An action plan was developed. 
Kidolgoztak egy cselekvési tervet is.
The implementation of this plan was monitored through regular meetings between D-CO and the consulting team responsible for carrying out the ODP project. 
A terv végrehajtásának figyelemmel kísérésére rendszeresen összeült a D CO, illetve az ODP projekt végrehajtásáért felelős tanácsadó csapat.
Annual plans/work programmes 16. 
Éves tervek/munkaprogramok 16.
Sound annual planning requires, amongst other things, the establishment of an annual plan/work programme which should clearly define the annual objectives, provide a description of the activities to be implemented to attain these objectives, identify the expected results and establish Key Performance Indicators (KPIs). 
A megbízható éves tervezés egyebek mellett megköveteli olyan éves terv/munkaprogram létrehozását, amely közérthetően meghatározza az éves célokat, megadja, hogy e célok eléréséhez milyen tevékenységeket kell végrehajtani, megszabja az elvárt eredményeket, és kialakítja a fő teljesítménymutatókat.
The Business Areas’ annual objectives should be aligned with both the ECB’s overall objectives and the Business Areas’ strategic priorities. 
A szervezeti egységek éves céljait mind az EKB átfogó céljaihoz, mind a szervezeti egységek stratégiai prioritásaihoz hozzá kell igazítani.
(1) The term ‘Eurosystem’ denotes a subset of the ESCB that comprises the ECB and the National central banks (NCBs) of those EU Member States that have adopted the euro. 
(1) Az „eurorendszer” kifejezés a KBER egy részhalmazát jelöli, beletartoznak az EKB, valamint az eurót bevezető uniós tagállamok nemzeti központi bankjai.
The operational set-up of the Eurosystem takes full account of the principle of decentralisation. 
Az eurorendszer működési felépítése teljes mértékben a decentralizáció elvén alapszik.
The NCBs perform almost all operational tasks of the Eurosystem including most of the monetary policy operations, issuing and handling of euro banknotes and collection of statistics. 
Az eurorendszer szinte minden operatív feladatát a nemzeti központi bankok hajtják végre, így a monetáris politikai műveletek legtöbbjét, az eurobankjegyek kibocsátását és kezelését, valamint a statisztikai adatgyűjtést is.
(2) One of the exceptions was the FIP division of DG-E, which prepared a Business Plan in 2007 that set out the strategic priorities over the period of two years. 
(2) Kivétel volt ez alól többek között a DG E FIP osztálya, amely 2007-ben elkészített üzleti tervében kétéves időszakra határozott meg stratégiai prioritásokat.
It described the mission, mandate and the organisation of the division, as well as available resources. 
A terv ismertette az osztály alapvető céljait, megbízatását és szervezeti felépí­ tését csakúgy, mint a rendelkezésre álló erőforrásokat.
(3) The ECB strives for overall stable headcount in the medium term and requests for additional staff resources are considered only in special circumstances. 
(3) Az EKB arra törekszik, hogy középtávon összességében állandó legyen a létszáma, és személyzetbővítési igényeknek csak különleges körülmények között ad helyt.
EN C 159/6 Official Journal of the European Union 18.6.2010 17. 
C 159/6 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.6.18. HU 17.
Apart from the annual budget, which has to be adopted by the Governing Council, the ‘Rules of procedure of the ECB’ do not explicitly require any annual planning documents to be established. 
Eltekintve az éves költségvetéstől, amelyet a Kormányzótanácsnak kell elfogadnia, az EKB eljárási szabályzata nem követeli meg kifejezetten semmilyen éves tervezési dokumentum kidolgozását.
However, all Business Areas examined did define their annual objectives and set Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance (see paragraphs 34-37) in line with the ECB’s overall objectives (see paragraph 21) and the Business Areas’ strategic priorities. 
Ennekellenéremindenvizsgáltszervezetiegységmeghatároztaévescéljait,ésateljesítménymérésére fő teljesítménymutatókat alakított ki (lásd 34–37. bekezdés), összhangban az EKB általános céljaival (lásd 21. bekezdés) és a szervezeti egységek stratégiai prioritásaival.
For a comprehensive view on a Business Area’s activities, various planning documents need to be consulted at divisional level. 
Acélokeléréséhezszükségestevékenységeketnemegyformapontossággalírtákle.Haegyszervezeti egység tevékenységeiről átfogó képet akarunk kapni, akkor osztályszinten kell tanulmányozni a különféle tervezési dokumentumokat.
There is no formal link between the Business Area’s activities and the objectives described in the strategic outlines (see paragraph 21). 
Formailag nincsen kapcsolat a szervezeti egységek tevékenységei és a stratégiát felvázoló anyagokban leírt célkitűzések között (lásd 21. bekezdés).
The annual planning process 20. 
Az éves tervezés folyamata 20.
The annual planning process should take into account the mandate of the ECB, the Bank’s goals and multiannual priorities, stakeholders’ needs and expectations and should aim to prioritise the Bank’s annual objectives and activities on the basis of an assessment of the impact of these activities and their comparative expected added value. 
AzévestervezésifolyamatvegyefigyelembeazEKBmegbízatását,abankcéljaitéstöbbévesprio­ ritásait, az érintett felek igényeit és elvárásait, valamint igyekezzék előtérbe helyezni a bank éves céljait és tevékenységeit e tevékenységek becsülhető hatásának, illetve a várható sajátlagos értéknövelő hatásnak az értékelése alapján.