natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has drawn Member States’ attention to potential problems with the implementation of innovative projects via the Focus Group of the Leader sub-committee of the European Network for Rural development (ENRD). 
A bizottság – az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának fókusz-csoportján keresztül – felhívta a tagállamok figyelmét az innovatív projektek megvalósításával kapcsolatban esetleges felmerülő problémákra.
The Focus Group tries to give guidance on how to ensure that innovation can take place. 
A fókuszcsoport igyekszik iránymutatást adni arra vonatkozóan, hogy az innováció megvalósulása hogyan biztosítható.
New LAGs are more focused on the local implementation of their local development strategy. Overall maturity of the programme is also a factor facilitating networking and cooperation. REPLy OF THE COMMISSION Implementing a cooperation project is more complex than a normal local project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG having to obtain the grant from its own programme, etc.). 
A bizottság váLAszA Az együttműködési projektek megvalósítása a szokványos helyi projektnél jóval összetettebb (együttműködő partnert kell találni, együttműködési megállapodást kell kötni, minden egyes akciócsoportnak támogatást kell szereznie a saját programjából stb.). ehhez szükség van a programhatóságok technikai segítség-nyújtására, ami sajnos nem áll(t) kellő mértékben rendelkezésre valamennyi program esetében.
This requires a technical support from the programme authorities, which was/is unfortunately not always present to a reasonable extent in all programmes. In Leader+ activities related to visits, exchanges and conferences could be financed under the action ‘cooperation’. 
A látogatásokkal, csereprogramokkal és konferenciákkal összefüggő Leader+ tevékenységeket az „együttműködési” intézkedés keretében lehetne finanszírozni. egy másik akciócsoport felkeresése az első lépés egy együttműködési projekt elindításánál. nem mindig sikerül azonban megállapodást eredményező együttes fellépés kidolgozása. egyes tagállamok az előkészítő tevékenységekre külön támogatást nyújtottak.
Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks. 
A hálózatépítés a Leader-megközelítés olyan eleme, amelyet leginkább a nemzeti és az európai hálózatok irányítanak.
The individual LAG might therefore not be able to include specific details about planned networking activities in its strategy. 
Az egyes akciócsoportok stratégiái talán ezért nem tartalmaztak konkrétumokat a tervezett hálózatépítési tevékenységekkel kapcsolatban.
In the Commission’s view, the most relevant criterion to determine if a project should be funded by Leader is the extent that it contributes to the objectives of the local development strategy. 
A bizottság álláspontja szerint a legfontosabb szempont annak eldöntésekor, hogy egy projekt kaphat-e Leader-támogatást, az, hogy a projekt milyen mértékben járul hozzá a helyi fejlesztési stratégia célkitűzéseihez.
As regards deadweight, see also reply to paragraph 109. 
A holtteher tekintetében lásd a 109. bekezdésre adott választ.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 78 A 49–52. bekezdésekre adott együttes válasz A bizottság – a megosztott irányítás keretében nyújtott közösségi támogatások harmonizált megközelítésére irányuló igény figyelembevételével – alaposan meg fogja vizsgálni, hogy a projektek milyen kezdő időponttal jogosultak a támogatásra.
Box 11 See Commission reply to paragraph 49. 
11. háttérmagyarázat Lásd a bizottság 49. bekezdésre adott válaszát.
In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
A 2007–2013-as programozási időszakban kötelező vizsgálni a projektköltségek indokoltságát (az 1975/2006/ek rendelet 26. cikkének d) pontja).
54. Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
54. figyelembe véve a Leader-projektek sokszínűségét, nehézséget okozhat a jövedelmezőség mértékének és más előzetes tényezőknek a megítélése, és ezzel egyidejűleg a kívánt eredmények megvalósulásának a biztosítása.
The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable. 
Az akciócsoportokban képviselt hatóságok (önkormányzatok), amelyek az akciócsoportok tagságának felét képviselik, maguk is demokratikusan elszámoltatha-tók.
In addition, LAGs in certain Member States are recognised as public bodies (e.g. in France). 
Az akciócsoportok ráadásul néhány tagállamban (pl. franciaországban) állami szervnek számítanak.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
A bizottság váLAszA A bizottság egyetért azzal, hogy nagyfokú átláthatóságra van szükség, és az akciócsoportoknak be kell tudniuk bizonyítani, hogy eljárásaik megfelelőek voltak, és azokat következetesen alkalmazták.
However, in the vast majority of Member States, rules on internal procedures for decision transparency, avoiding conflicts of interest or appeal were adopted. 
A legtöbb tagállamban olyan, a döntéshozatali eljárások átláthatóságára vonatkozó belső eljárási szabályokat fogadtak el, amelyek az összeférhetetlenség elkerülésére irányulnak.
The Focus Group on the ‘bottom-up approach’ of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development has been gathering different types of such procedures in a draft report that will soon be made available to the public. joint reply to paragraphs 57–58: The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának az „alulról felfelé építkező megközelítéssel” foglalkozó fókuszcsoportja ilyen típusú eljárásokat gyűjt össze egy jelen-téstervezetben, amelyet a közeljövőben hoznak majd nyilvánosságra. Az 57–58. bekezdésekre adott együttes válasz A bizottság fontolóra veszi az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány felülvizsgálatát abban az értelemben, hogy az összegyűjtött bevált gyakorlatok alapján tovább pontosítsa a projektkiválasztás alapelveinek (átláthatóság, egyenlő bánásmód, objektív kiválasztási szempontok alkalmazása, jelentéstétel a határozatokról) tiszteletben tartását.
See Commission reply to paragraph 56. 
Lásd a bizottság 56. bekezdésre adott válaszát.
See Commission replies to paragraphs 16 and 56. 
Lásd a bizottság 16. és 56. bekezdésekre adott válaszát.
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
A valódi összeférhetetlenség elkerülése érdekében megfelelő eljárásokra van szükség.
See Commission reply to paragraph 60. 
Lásd a bizottság 60. bekezdésre adott válaszát.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. 
Az ilyen projektek támogatásból történő kizárása jelentős akadályokat gördítene a helyi fejlesztési stratégia sikeres végrehajtásának az útjába.
However, Member States do have to ensure that there is no conflict of interest. 
A tagállamoknak mindazonáltal biztosítaniuk kell, hogy ne legyen összeférhetetlenség.
Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter. 
13. háttérmagyarázat A bizottság egyetért azzal az alapelvvel, hogy a döntéshozatali bizottság tagjai ne vehessenek részt a döntéshozatalban abban az esetben, ha „közös érdek” fűzi őket a projektgazdához.
See also Commission reply to paragraph 60. 
Lásd továbbá a bizottság 60. bekezdésre adott válaszát.
Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
14. háttérmagyarázat A bizottság egyetért a számvevőszékkel abban, hogy az összeférhetetlenséggel kapcsolatban egyértelmű szabályozásra van szükség, amelyet a projekttámogatások odaítélésekor követni kell.
Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
A Leader+ programot 15 tagállamban vezették be, a Leader+ típusú intézkedéseket pedig további 6 tagállamban.
The implementation models used in the Member States vary significantly. The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. 
A megvalósítás formái tagállamonként jelentősen eltérnek. egy stratégia jellegéből (célkitűzések meghatározása, prioritások, monitoring és értékelés) adódóan óhatatlanul felmerülhetnek összeférhetetlenségi helyzetek.
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. 
A bizottság az előző (56–61.) pontokra adott válaszában már említette, hogy a helyi akciócsoportok esetében – a stratégia végrehajtási mechanizmusának részeként – szükség van összeférhetetlenségre vonatkozó szabályozásra.
REPLy OF THE COMMISSION 64. 
A bizottság váLAszA 64.
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
A működési költségek általában korlátozottak, és a helyi fejlesztési stratégiára nyújtott állami támogatások 15%-át teszik ki. ez nem éri el az 1974/2006/ek rendelet 38. cikkében megállapított 20%-os felső határt.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. 
Az, hogy a helyi irodákban helyi alkalmazottak dolgoznak, nem feltétlenül jelenti azt, hogy a projektek értékelését gyorsabban el lehet végezni.
Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
A helyi alkalmazottak munkavégzése ezenkívül nem teszi szükségtelenné az adminisztrációs eljárásokat: azokra a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás érdekében továbbra is szükség van.
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). 
A helyi programok működése a végrehajtás javítására irányul (pl. a támogatandó célok jobb kiválasztása, a kedvezményezetteknek nyújtandó segítség).
The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. 
A lehetséges kedvezményezetteket segítő és tájékoztató akciócsoportok közelsége lerövidíti a támogatási kérelmek elkészítéséhez szükséges időt.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
A helyi akciócsoportok feladatai nem jelentenek további feladatokat vagy párhuzamos munkavégzést: az akciócsoportok felhatalmazáson alapuló feladatokat látnak el, amelyeket nem a programok szintjén végeznek (ellenőrzés, projektkiválasztás és bizonyos vidékfejlesztési programok esetében a kifizetések).
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. 
A helyszíni ellenőrzésekkel kapcsolatos költségeket csökkentheti, ha az ellenőrzést helyi szervek vagy személyek végzik. nincs kellőképpen alátámasztva az a megállapítás, hogy a Leader-módszer alkalmazása késedelmeket okoz.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). 
A Leader-módszer végrehajtási formái eltérőek az Unióban: az alapvető projektkiválasztási feladatokon (projektek jóváhagyása és/vagy a támogatás kifizetése a jelenlegi 39 program esetében) túlmenően az akciócsoportok további feladatokat is elláthatnak.
LAGs with financial and administrative autonomy have in general shorter procedures. 
A pénzügyi és közigazgatási autonómiával rendelkező akciócsoportok általában rövidebb eljárási határidővel dolgoznak.
See also Commission reply to paragraph 64. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Lásd még a bizottság 64. bekezdésre adott válaszát. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. In the current period this differentiation has to be done. 
A Leader+ esetében nem kellett különbséget tenni az ösztönzési és az adminisztrációs költségek között, a jelenlegi időszakban viszont igen.
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
A további pontosításra kerülő „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány meghatározza az ösztönzés és a készségek elsajátításának a fogalmát.
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
A 67. bekezdésben foglalt észrevételt a működési költségekkel kapcsolatosan a 68. bekezdésben említett követendő példa fényében kell átgondolni.
Hungarian LAGs operating under the Leader+ type measure 2004–06 were more focused on capacity-building, the Leader approach being new in this country. 
A 2004–2006-os Leader+ keretében működő magyar akciócsoportok a kapa-citásteremtésre helyezték a hangsúlyt, mivel a Leader-megközelítés ebben az országban még újnak számít.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice. 
A tagállamok a szubszidiaritás elvének megfelelően maguk határozzák meg a helyi akciócsoportok feladatkörét, amelyet aztán a közigazgatási rendszerükhöz és gyakorlatukhoz igazítanak.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period). REPLy OF THE COMMISSION 70. 
A Leader-módszer végrehajtási formái eltérőek az Unióban: az alapvető projektkiválasztási feladatokon (projektek jóváhagyása és/ vagy a támogatás kifizetése a jelenlegi 39 program esetében) túlmenően az akciócsoportok további feladatokat is elláthatnak.
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading. 
Lásd a bizottság 64. bekezdésre, valamint a következő alcímre adott válaszait.
The Commission is aware of cases where the application requirements set by the Member States do not correspond to a reasonable ratio between the size of a project and the need for accountability. 
A bizottság tudatában van annak, hogy vannak olyan esetek, ahol a tagállamok által előírt pályázati követelmények nincsenek ésszerű összhangban egy projekt méretével és az elszámoltathatóság iránti igénnyel.
Member States have already raised the issue in the current programming period and together with the Commission are jointly looking for appropriate solutions to these cases. 
A tagállamok a jelenlegi programozási időszakban már felvetették ezt a problémát, és a bizottsággal együtt közösen keresik a megfelelő megoldást ezekre az esetekre.
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development. 
A bizottság szintén támogatja a bevált gyakorlatok megosztását ezen a téren, nevezetesen az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának keretein belül.
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. 
A bizottságnak és a tagállamoknak mindazonáltal biztosítaniuk kell a programok végrehajtásának hatékony és eredményes irányítását, ami a helyi akciócsoportok vonatkozásában elkerülhetetlenül bizonyos mértékű adminisztratív terhet jelent majd.
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A Leader+ (Leader+ típusú intézkedések) idején a Leader-megközelítés alkalmazása teljesen új volt magyarországon. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. 
Lásd a bizottság 64–70. bekezdésekre adott válaszait. eltekintve attól, hogy a tagállamok miként határozzák meg az akciócsoportok konkrét feladatkörét, a dokumentáció helyi akciócsoportok által végzett feldolgozását a kapacitásteremtési eljárások fényében kell vizsgálni. minél több lehetőséget biztosítanak a tagállamok a helyi akciócsoportoknak a képzés terén, annál könnyebb lesz a hatóságokkal való együttműködés.
This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach. 
A kiadvány a Leader-program lehetséges többletértékével kapcsolatosan konkrét javaslatokat tartalmaz, pl. valamennyi tengely ismertetése, innováció, integrált és területi megközelítés.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader under the national strategic plans. 
A bizottság a nemzeti stratégiai tervek keretében is kérte a Leader-program stratégiai megközelítését.
At the same time, Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. 
A tagállamok ugyanakkor – a helyi akciócsoportok konkrét tapasztalatai, valamint az elemzéseikben megállapított szükségleteknek megfelelően – szabadon dönthettek a Leader-módszer alkalmazási köre tekintetében.
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
A bizottság – tanácsadással és iránymutatással, továbbá az ellenőrzései révén szerzett tapasztalatokon alapuló ajánlásaival, illetve adott esetben pénzügyi korrekciók alkalmazásával – folyamatosan hozzájárul a tagállamok irányítási és ellenőrzési rendszereinek a fejlesztéséhez.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
A bizottság – az erre irányuló igényt alátámasztó valamennyi tényező figyelembevételével – továbbra is megteszi a szükséges kezdeményezéseket a Leader-módszer végrehajtásának javítására.
See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65. 
Lásd továbbá a bizottság 7. bekezdésre, illetve a 65. bekezdést megelőző címre adott válaszát. delkezéseket az emvA-rendelet7 rehajtási szabályai tartalmazzák.
The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential. 
A Leader többletértékét erősen befolyásolják a programhatóságok, amelyek legfontosabb feladata a Leader-megközelítésben alkalmazott szabályok meghatározása, a helyi akciócsoportok képzése a szükséges készségek elsajátítása érdekében, valamint a Leaderben rejlő lehetőségek kiaknázására való ösztönzésük.
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects. 
A Leader-tengely – az innovatív, integrált és területi projektek támogatása érdekében – leginkább sajátos támogathatósági szabályokat igényel.
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). 
A bizottság és a tagállamok (az irányító hatóság és a helyi akciócsoportok) a jelenlegi időszakban széles körű felülvizsgálatot végeznek annak érdekében, hogy jobban meghatározzák a helyi akciócsoportok feladatkörét, a kapacitásépítés szerepét, illetve a támogathatósági szempontokat, továbbá hogy egyértelműen megosszák a feladatokat az irányító hatóság és a helyi akciócsoportok között. ez a folyamat építő jelleggel és együttműködésben zajlik az európai vidékfejlesztési Hálózat (a Leader-albizottság fókuszcsoportjai) keretén belül. számos programhatóság nyújtott már be (vidékfejlesztési programmódosítások révén) lényeges módosításokat tartalmazó javaslatokat a vidékfejlesztési programjukban szereplő Leader-tengely felépítésére vonatkozóan. ezek a módosítások azoknak a hiányosságoknak a kijavítására irányulnak, amelyeket a számvevőszék az ellenőrzött vidékfejlesztési programokban észrevételezett.
REPLy OF THE COMMISSION 73. The sound financial management for Leader as a whole is a key principle to be observed. 
A Leader-program egészét tekintve a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás az egyik legfontosabb vizsgálandó alapelv.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06. The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
A bizottság a 2000–2006-os programozási időszakban a 73 Leader+ programból 37 esetében végzett ellenőrzéseket. általános ellenőrzési programja keretén belül a Leader+ és a Leader-intézkedéseket vizsgálja, figyelembe véve azok sajátos kockázatait, szükség esetén ajánlásokat tesz, illetve indokolt esetekben pénzügyi korrekciókat alkalmaz.
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. 
Az a környezet, amelyben a Leader-program bevezetésre került, illetve kerül – javarészt a különböző támogatási időszakok sokszínű bevezetési formáinak köszönhetően – 2000 óta sokat fejlődött. ez azt eredményezte, hogy számos tagállamnak a közigazgatási szerkezetét a Leader végrehajtásához kellett igazítania.