natgillin/translations-raw huggingface dataset:
75 Reply to paragraph 97 and Box 6 Through the fourth amendment of the RSFF cooperation agreement concluded on 5 December 2011, the risk-sharing between the EU and the EIB has indeed changed from a project-by-project approach to a portfolio-based approach, with first-loss-taking by the EU, up to certain thresholds. 
75 Válasz a 97. pontra és a 6. háttérmagyarázatra Az Európai Unió és az EBB közötti kockázatmegosztás a kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus együttműködési megállapodásának 2011. december 5-i negyedik módosítása révén valóban portfolióalapú megközelítésre változott a projektenkénti megközelítésről, egy bizonyos küszöbig az Európai Unió első veszteségviselése mellett.
For the EIB window, the risk remains entirely on the EIB balance sheet. 
Az EBB keret tekintetében a kockázat teljes mértékben az EBB mérlegében marad.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 99. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 99.
The FP7 legal framework requires the Commission to ensure that all eligibility criteria are met — not only beneficiaries' practices — when considering the legality and regularity of the underlying transactions. 
A hetedik keretprogram jogi kerete megkívánja a Bizottságtól valamennyi támogathatósági kritérium – nem csak a kedvezményezettek gyakorlatai – teljesülésének biztosítását az alapul szolgáló ügyletek jogszerűségének és szabályszerűségének értékelésekor.
However, in many cases, the usual accounting practices of beneficiaries contain costs that are not in compliance with other eligibility criteria (e.g. VAT, promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.). 
A kedvezményezettek szokásos számviteli gyakorlata mindazonáltal sok esetben olyan költségeket is magában foglal, amelyek nincsenek összhangban más támogathatósági kritériumokkal (például héa, promóciós és marketing költségek, adósságfinanszírozási költségek stb.).
For these reasons, they cannot be accepted. 
E gyakorlatok ezért nem fogadhatók el.
Where it has been possible, for example for average personnel costs, the Commission has aligned the rules to these practices. 
Ahol lehetséges volt, például az átlagos személyi költségek tekintetében, a Bizottság összhangba hozta a szabályokat e gyakorlatokkal.
However, in many cases it has not been possible to reconcile the aim to accept beneficiaries' practices with the legal rules. 
Sok esetben mindazonáltal nem volt lehetőség összhangba hozni a kedvezményezetti gyakorlatok elfogadásának szándékát a jogszabályokkal.
The Commission accepts that this needs to be carefully examined in Horizon 2020 and the Commission's proposals already included, in the basic rules, some movement in this direction. 
A Bizottság elismeri, hogy ezt körültekintően meg kell vizsgálni a Horizont 2020-ban, és a Bizottság javaslatai az alap-szabályokba már beépítettek néhány, ebbe az irányba ható lépést.
Recommendation 1 — indents 1 to 3 The Commission will seek to reduce the requirements for certification, and look for ways to accept beneficiaries' practices, whilst noting the challenge of reducing requirements and maintaining respect of all the eligibility requirements. 
1. ajánlás – Válasz az első, második és harmadik franciabekezdésre A Bizottság törekedni fog az igazolási követelmények enyhítésére, módot keres majd a kedvezményezettek gyakorlatának elfogadására, miközben figyelemmel van a követelmények enyhítésének és valamennyi támogathatósági követelmény tiszteletben tartása fenntartásának kihívására.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 — indent 4 The Commission notes that there are ‘national’, ‘regional’ and ‘beneficiary’ practices, and that thousands of different beneficiaries participate in the framework programme. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA 1. ajánlás – Válasz a negyedik franciabekezdésre A Bizottság megjegyzi, hogy vannak „nemzeti”, „regionális” és „kedvezményezetti” gyakorlatok, és hogy több ezer különböző kedvezményezett vesz részt a keretprogramban.
To the extent that their practices meet all eligibility criteria, they will be accepted. 
Amennyiben gyakorlataik minden támogathatósági kritériumnak megfelelnek, azok elfogadására kerül sor.
Recommendation 2 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
2. ajánlás A Bizottság a hetedik keretprogram legelejétől elkötelezett volt a programot végrehajtó különböző bizottsági szolgálatok közötti jó koordináció biztosítása mellett.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee. 
E mechanizmusok a következőket foglalják magukban: a Kutatási Tájékoztató Szolgálatot, szolgálatközi munkacsoportokat és a Kutatási Koordinációs Bizottságot.
Nevertheless, the Commission will examine divergences and take appropriate action. 
A Bizottság mindazonáltal meg fogja vizsgálni az eltéréseket, és megfelelő intézkedéseket fog hozni.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The Commission considers that its management of FP7 processes is by and large robust in key areas. 
A Bizottság úgy véli, hogy a hetedik keretprogram folyamatainak általa történő irányítása mindent összevéve hatékony a kulcsterületeken.
The existing IT tools have allowed for the negotiation and signing of many thousands of grants, and the analysis and payment of many thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
A jelenlegi informatikai eszközök lehetővé tették több ezer támogatási megállapodást előkészítő tárgyalás lefolytatását és támogatási megállapodás aláírását, valamint több ezer időközi és végső kifizetés elemzését és folyósítását a támogatások odaítélésére fordított idő egyidejű összehangolása és csökkentése mellett.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is proof of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Annak ténye, hogy a támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és hogy az már az új költségvetési rendeletben rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz közeli szintre csökkent, bizonyítéka annak, hogy hatékonyak a jelenlegi informatikai eszközök és a jelenlegi személyzeti elosztás.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
Meg kell továbbá jegyezni, hogy az Együttműködés egyedi program különböző típusú fellépéseket foglal magában (együttműködésen alapuló kutatás különböző területeken, például különböző etikai és biztonsági ellenőrzési követelményekkel; közös programozás, közös technológiai kezdeményezések).
The workload distribution calculations used by the Court in Table 3 therefore do not reflect the reality of all the activities undertaken by staff, and do not allow a fair comparison among the different research DGs and agencies. 
A Számvevőszék által a 3. táblázatban használt munkateher-elosztási számítások ezért nem tükrözik a személyzet által végzett minden tevékenység valóságát, és nem teszik lehetővé a különböző kutatási főigazgatóságok és ügynökségek közötti tisztességes összehasonlítást.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 — First indent As set out above, the Commission considers that its IT tools are already quite effective as demonstrated by their capacity to handle large numbers of grants and payments and by the convergence of and decrease in time to grant. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA 3. ajánlás – Első franciabekezdés Amint az fent megállapítást nyert, a Bizottság úgy véli, hogy informatikai eszközei már megfelelően hatékonyak, miként azt a nagyszámú támogatás és kifizetés kezelésére való képességük és a támogatások odaítélésére fordított idők egymáshoz közeledése és csökkenése mutatja.
The development of integrated tools is under way. 
Az integrált eszközök fejlesztése folyamatban van.
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court, and therefore an integrated IT system will be in place. 
Ez a Számvevőszék által ismertetett széttöredezettség végét jelzi majd, és így egy integrált informatikai rendszer áll majd rendelkezésre.
Recommendation 3 — Second indent The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
3. ajánlás – Második franciabekezdés A Bizottság egyetért azzal, hogy a személyzet optimális elosztása folyamatos kihívást jelent bármely apparátus számára, és az új „Horizont 2020” keretprogramra tekintettel megfelelő figyelmet fog fordítani e problémára.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is evidence of the fact that the current allocation of staff resources is effective. 
Annak ténye, hogy a támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és hogy az már az új költségvetési rendeletben rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz közeli szintre csökkent, bizonyítéka annak, hogy hatékony a jelenlegi személyzeti elosztás.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical workload distribution calculations. 
Meg kell jegyezni továbbá, hogy az „Együttműködés” egyedi program különböző típusú fellépéseket foglal magában (együttműködésen alapuló kutatás különböző területeken, például különböző etikai és biztonsági ellenőrzési követelményekkel; közös programozás, közös technológiai kezdeményezések), ami nem teszi lehetővé az egyszerű mechanikus összevetést a munkateher-elosztási számítások tekintetében.
For instance, LERU, a key stakeholder, has observed that strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements. 
Az egyik fő érintett, a LERU, például megjegyezte, hogy a szigorú határidők rendkívül terhesek lennének, és rendkívül előnytelen támogatási megállapodásokra vezethetnek.
77 Recommendation 4 The Commission will be improving automation for Horizon 2020, and is working on harmonising business processes. 
77 4. ajánlás A Bizottság fejleszteni fogja az automatizálást a Horizont 2020 tekintetében, és az üzleti folyamatok összehangolásán dolgozik.
However, the Commission also underlines the reduction in processing times, and the increasing convergence in processing times between services, already achieved in FP7. 
A Bizottság mindazonáltal azt is hangsúlyozza, hogy a feldolgozási idő rövidülése és a feldolgozási idő szolgálatok közötti fokozott közeledése már megvalósult a hetedik keretprogramban.
This indicates that identical distribution of responsibilities is not necessary to bring about improvements. 
Ez azt jelzi, hogy a javulás előidézéséhez nincs szükség a feladatok egyforma elosztására.
Time to grant has converged amongst most of the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
A támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és az már az új költségvetési rendeletben rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz közeli szintre csökkent (270 nap).
This has been due to better guidance, sharing of best practices and closer monitoring. 
Ez a jobb útmutatásnak, a legjobb gyakorlatok megosztásának és a szorosabb nyomon követésnek a következménye.
The above shows that automation and consistent implementation are important but not critical for reducing time to grant. 
A fentiek azt mutatják, hogy az automatizálás és a következetes végrehajtás fontos, de nem kritikus jelentőségű a támogatások odaítélésére fordított idő csökkentése szempontjából.
The Commission considers that the tool for expert selection is adequate for the purposes for which it has been created. 
A Bizottság úgy véli, hogy a szakértő-kiválasztási eszköz megfelelően szolgálja létrehozásának célját.
Recommendation 5 The Commission shares the view that its control activities could be more risk-driven. 
5. ajánlás A Bizottság egyetért azzal, hogy ellenőrzési tevékenységei nagyobb mértékben alapulhatnának a kockázaton.
The Commission would like to recall that the control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
A Bizottság emlékeztetni kíván arra, hogy a hetedik keretprogram kontrollrendszerét úgy alakították ki, hogy az utólagos ellenőrzésekbe vetették a legtöbb bizalmat.
This ensures that appropriate emphasis can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Ez biztosítja, hogy megfelelő figyelem legyen fordítható a bizalom és az ellenőrzés egyensúlyára, a támogatások odaítélésére és kifizetésére fordított idő csökkentésére és, végezetül, a szakpolitika vonzerejére.
The Commission agrees that in this context, the focus in ex ante controls should be on beneficiaries marked by higher risks. 
A Bizottság ezzel összefüggésben egyetért azzal, hogy az előzetes ellenőrzéseket a magasabb kockázatú kedvezményezettekre kell összpontosítani.
As regards ex post controls, the architecture is a logical consequence of the need to dispose a representative sample for estimating a most likely error rate. 
Az utólagos ellenőrzéseket illetően a felépítés a legvalószínűbb hibaarány megbecsülését szolgáló reprezentatív mintával való rendelkezés szükségességének logikus következménye.
REPLY OF THE COMMISSION Notwithstanding these constraints, the ex post control strategy already today foresees risk-based audits. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA E szükségszerűségek ellenére az utólagos ellenőrzési stratégia már ma lehetővé teszi a kockázatalapú ellenőrzéseket.
As regards the Court's last point, on the extension of the single sample, the audit strategy is already coordinated. 
A Számvevőszék utolsó, az egységes minta kiterjesztésére vonatkozó megjegyzését illetően: az ellenőrzési stratégia már össze van hangolva.
Horizon 2020 foresees that the audit of expenditure of all actions shall be carried out in a coordinated manner: ‘Audits of expenditure on indirect actions under Horizon 2020 shall be carried out in a coherent manner in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness in order to minimise the audit burden of the participants.’ 
A „Horizont 2020”-ban a cselekvések költségeinek ellenőrzését összehangolt módon kell elvégezni: „A »Horizont 2020« keretprogram közvetett cselekvé-seire fordított kiadásokat következetesen, a gazdaságosság, a hatékonyság és az eredményesség elvével összhangban kell auditálni annak érdekében, hogy az auditálás minél kisebb terhet rójon a résztvevőkre.”
Recommendation 6 The Commission considers that the legal framework of JTIs should not only take account of its staff complement but also of the considerable budgetary resources that are allocated to these JTIs. 
6. ajánlás A Bizottság úgy véli, hogy a közös technológiai kezdeményezések jogi keretének nem csak a személyzet létszámát kell figyelembe vennie, hanem az e közös technológiai kezdeményezéseknek juttatott jelentős költségvetési forrásokat is.
This will have to be considered before any control requirements are modified. 
Ezt mérlegelni kell az ellenőrzési követelmények bármiféle módosítása előtt.
The new Financial Regulation introduces in its Article 209 the possibility for the JTIs to have more flexible, tailor-made rules adopted in accordance with the model financial regulation for PPP bodies, which shall lay down the principles necessary to ensure sound financial management and be based on Article 60 of the Financial Regulation on indirect management. 
Az új költségvetési rendelet 209. cikke lehetőséget teremt a közös technológiai kezdeményezések számára rugalmasabb, az adott kezdeményezésre szabott szabályok elfogadására a PPP-szervekre vonatkozó költségvetésirendelet-mintával összhangban, amely meghatározza a forrásokkal való hatékony és eredményes pénzgazdálkodás biztosításához szükséges elveket, és amely a költségvetési rendelet közvetett irányításra vonatkozó 60. cikkén alapul.
The Commission agrees that the powers of the executive director and governing board should be reconsidered in the new constituent instruments of JTIs under Horizon 2020. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az ügyvezető igazgató és az irányító testület hatásköreit újra kell mérlegelni a „Horizont 2020” közös technológiai kezdeményezéseinek új létesítő okirataiban.
The RSFF interim evaluation has demonstrated the added value of the RSFF. 
A kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus időközi értékelése megmutatta a kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus hozzáadott értékét.
It deserves emphasis that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing in addition to pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
Hangsúlyozni kell, hogy az állami támogatás addicionalitása egy összetett és többdimenziós koncepció, felölelve a puszta projektaddicionalitás (vagyis, hogy a projektet közfinanszírozás nélkül végrehajtották volna-e) mellett a méretet, a hatályt, az akcelerációt, a partnert, az eredményt stb. is.
Recommendation 7 The Commission agrees with the recommendation and will take it into account in the design of successor financial instruments and in the final evaluation of the RSFF. 
7. ajánlás A Bizottság egyetért az ajánlással, és azt figyelembe fogja venni a jövőbeli finanszírozási eszközök kialakítása és a kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus végső értékelése során.
European Court of Auditors Special Report No 2/2013 Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Európai Számvevőszék 2/2013. sz. különjelentés Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-182-4 doi:10.2865/73998 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2013 – 77 o. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-187-9 doi:10.2865/74871
THE SEVENTH FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND DEMONSTRATION ACTIVITIES IS ONE OF THE UNION’S KEY INSTRUMENTS FOR FUNDING RESEARCH. THIS REPORT EXAMINES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THIS PROGRAMME. 
A KUTATÁSI, TECHNOLÓGIAFEJLESZTÉSI ÉS DEMONSTRÁCIÓS TEVÉKENYSÉGEKRE VONATKOZÓ HETEDIK KERETPROGRAM AZ UNIÓ EGYIK FŐ KUTATÁSTÁMOGA-TÁSI ESZKÖZE. EZ A JELENTÉS A PROGRAM BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSÁT VIZSGÁLJA.
Special Report No 3 2013 ISSN 1831-0834 
3. sz. különjelentés 2013 ISSN 1831-0893
Special Report No 3 2013 HAVE THE MARCO POLO PROGRAMMES BEEN EFFECTIVE IN SHIFTING TRAFFIC OFF THE ROAD? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
3 2013. sz. különjelentés EREDMÉNYESEK VOLTAK-E A MARCO POLO PROGRAMOK A TEHERFORGALOM KÖZUTAKRÓL VALÓ ÁTTERELÉSE TEKINTETÉBEN? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 3 2013 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu 3 2013. sz. különjelentés Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-204-3 doi:10.2865/77812 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2013 ISBN 978-92-9241-209-8 doi:10.2865/78162 © Európai Unió, 2013 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
3 CONTENTS Paragraph I–VI 1–8 1–3 4–8 9–12 13–43 13–23 13–16 17–21 22–23 24–34 26 27–28 29–31 32–34 GLOSSARY EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION THE MARCO POLO PROGRAMMES AND MULTIMODALITY MANAGEMENT OF THE MARCO POLO PROGRAMMES AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS THE PROGRAMMES HAVE NOT BEEN EFFECTIVE OUTPUTS FAR BELOW EXPECTATIONS ... ... 
3 TARTALOMJEGYZÉK Bekezdés I–VI 1–8 1–3 4–8 9–12 13–43 13–23 13–16 17–21 22–23 24–34 26 27–28 29–31 32–34 GLOSSZÁRIUM ÖSSZEFOGLALÓ BEVEZETÉS A MARCO POLO PROGRAMOK ÉS A MULTIMODALITÁS A MARCO POLO PROGRAMOK IRÁNYÍTÁSA AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS KONCEPCIÓJA ÉSZREVÉTELEK A PROGRAMOK NEM EREDMÉNYESEK AZ EREDMÉNYEK MESSZE ALULMÚLJÁK AZ ELVÁRÁSOKAT... ...ÉS AZ ÁRUFUVAROZÁS KÖZUTAKRÓL VALÓ ÁTTERELÉSÉRE GYAKOROLT HATÁS CSEKÉLY A VALÓS HATÁS NEM ÉRTÉKELHETŐ NEM VOLT ELEGENDŐ RELEVÁNS PROJEKTJAVASLAT,... ...MERT A PIACI HELYZET ÉS A PÁLYÁZATI FELTÉTELEK NEM ÖSZTÖNÖZTÉK A GAZDASÁGI SZEREPLŐKET ARRA, HOGY ÉLJENEK A RENDSZER ELŐNYEIVEL BIZONYTALAN, HOGY TÉNYLEGESEN MEKKORA TEHERFORGALMAT TERELTEK ÁT A KÖZUTAKRÓL,... ...AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK FELE KORLÁTOZOTTAN FENNTARTHATÓ... ...ÉS A PROJEKTEKET UNIÓS FINANSZÍROZÁS NÉLKÜL IS ELKEZDTÉK VOLNA 3/2013. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e a Marco Polo programok a teherforgalom közutakról való átterelése tekintetében?
AND LITTLE IMPACT IN SHIFTING FREIGHT OFF THE ROADS THE REAL IMPACT CANNOT BE ASSESSED NOT ENOUGH RELEVANT PROJECT PROPOSALS PUT FORWARD ... ... BECAUSE THE MARKET SITUATION AND THE CONDITIONS TO ENTER DID NOT ENCOURAGE OPERATORS TO TAKE ADVANTAGE OF THE SCHEME UNCERTAINTY ON HOW MUCH TRAFFIC ACTUALLY SHIFTED OFF THE ROAD ... ... 
35–43 37–40 41–43 44–46 A RENDSZER NAPI IRÁNYÍTÁSA FOKOZATOSAN JAVUL,... ...DE A PIACI SZÜKSÉGLETEK FELMÉRÉSE NEM VOLT ELÉGSÉGES... ...ÉS KORÁBBAN HOZHATTAK VOLNA HELYESBÍTŐ INTÉZKEDÉSEKET KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK I. MELLÉKLET — A MINTÁT ALKOTÓ PROJEKTEK ADATAI II.
EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation. 
5 GLOSSZÁRIUM EACI: Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal.
In March 2008, this agency took over the daily project management of Marco Polo. 
2008 márciusában ez a hivatal vette át a Marco Polo programok napi irányítását.
Interoperability (of the trans‐European rail system): The capability to operate on any stretch of the rail network without any differences, by focusing on making the different technical systems on the EU’s railways work together and avoiding operational and infrastructure barriers. 
Interoperabilitás (a transzeurópai vasúti rendszeré): A vasúthálózat bármely szakaszán való üzemelés képessége. Az interoperabilitás jegyében összehangolják az uniós vasutak különböző műszaki rendszereit, és lebontják az üzemeltetési és infrastrukturális akadályokat.
Marco Polo actions: The Marco Polo programmes fund the following five types of actions: 1. 
Marco Polo akciók: A Marco Polo programok a következő ötféle akcióra nyújtanak támogatást: 1.