natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In most provinces, EUPOL was unable to deploy sufficient staff to ensure the proper delivery of its mandate (see paragraphs 11 to 21). 
Az EUPOL a legtöbb tartományban képtelen volt elegendő személyzetet telepíteni ahhoz, hogy megfelelően teljesíthesse megbízatását (lásd: 11–21. bekezdés).
Recommendation 1 The EEAS should work with the Mem‐ ber States to ensure that future CSDP missions receive sufficient logistic, technical and human resources to be able to operate at close to full author‐ ised capacity. 
1. ajánlás Az EKSZ igyekezzék a tagállamokkal karöltve biztosítani, hogy a jövőbeni KBVP-missziók elégséges logisztikai, technikai és emberi erőforrásban részesülve olyan kapacitással tudjanak működni, amely közel jár a teljes engedélyezett kapacitáshoz.
Conclusions and recommendations 34 82 As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all Euro‐ pean actors under a single European framework to improve Afghan polic‐ ing; it also faced competition from other European bilateral missions and other European and international efforts, such as the EGF. 
Következtetések és ajánlások 34 82 A koordinációt illetően az EUPOL-nak nem sikerült az afgán rendfenntartás javítása céljából valamennyi európai szereplőt egy közös európai keretben egyesítenie; sőt, más európai bilaterális missziók és más európai és nemzetközi tevékenységek, például az EGF részéről konkurenciával is szembesült.
However, EUPOL has made a valiant effort and played an important role in help‐ ing to promote cooperation with EU Member States and it has genuinely sought to promote wider international cooperation. 
Az EUPOL azonban derekas munkát végzett: fontos szerepet játszott az uniós tagállamokkal való együttműködés fejlesztésében, és kézzelfoghatóan törekedett a nemzetközi együttműködés előmozdítására.
83 Coordination among the various EU bodies was initially poor. 
83 A különféle uniós szervek közötti koordináció eleinte gyenge volt.
Nevertheless, in 2011 the Council’s strategy and the creation of the EEAS cleared the way for improved coordination involving the Member States, the EEAS, the Com‐ mission, the EU Special Representative in Afghanistan, the EU delegation in Kabul and EUPOL. 
2011-ben azonban a Tanács stratégiája és az EKSZ létrehozása megnyitotta az utat a tagállamok, az EKSZ, a Bizottság, az Európai Unió afganisztáni különleges képviselője, a kabuli uniós külképviselet és az EUPOL részvételével zajló jobb koordináció előtt.
84 EUPOL’s comparatively limited fund‐ ing and staff numbers meant that it was difficult, especially in the early stages of the mission, for it to be heard among major actors like the NATO‐led NTM‐A. International actors were unwilling to be coordinated by the IPCB, which was supported by EUPOL. 
84 Az EUPOL a forrásainak és munkatársai létszámának viszonylagos korlátozottságából fakadóan – különösen a misszió korai szakaszaiban – nehezen hallathatta hangját az olyan jelentősebb szereplők mellett, mint a NATO vezette NTM-A. Egyes nemzetközi szereplők nem vették szívesen, hogy az EUPOL által támogatott IPCB koordinálja őket.
The IPCB was therefore largely unsuc‐ cessful in improving coordination and oversight in the sector. 
Az IPCB ezért jobbára sikertelen maradt a rendfenntartási ágazat koordinációja és felügyeletének javítása terén.
In the last few years, coordination with the main international actors has nevertheless improved considerably (see para‐ graphs 23 to 30). 
Az utolsó néhány évben mindazonáltal jelentősen javult a fő nemzetközi szereplőkkel folytatott koordináció (lásd: 23–30. bekezdés).
85 In the area of operational support and guidance from headquarters, the Court found that EU Member States and the EEAS were reasonably flexible in pro‐ posing revisions to EUPOL’s mandate and adapting it to the changing situa‐ tion and needs. 
85 A központból érkező operatív támogatás és útmutatás területén a Számvevőszék megállapította, hogy az uniós tagállamok és az EKSZ indokolt rugalmassággal tettek javaslatokat az EUPOL megbízatásának módosítására, illetve igazították azt a változó helyzethez és szükségletekhez.
Prior to 2013, the op‐ erational planning arrangements and indicators were not entirely suitable for steering the mission in an efficient way. 
2013 előtt az operatív tervezési mechanizmusok és mutatók nem voltak teljességgel alkalmasak a misszió hatékony irányítására.
However, since 2013 these issues have been extensively addressed. 
2013 óta azonban ezekkel a problémákkal intenzíven foglalkoznak.
EU‐ POL’s reporting meets basic account‐ ability requirements, although results indicators could be further fine‐tuned. 
Az EUPOL beszámolói megfelelnek az alapvető elszámoltathatósági követelményeknek, noha az eredménymutatókat tovább lehetne finomítani.
Guidance from headquarters has improved over time. 
A központból érkező útmutatás idővel javult.
The EEAS and the Commission are examining ways of centralising certain support functions through the establishment of a shared service centre, a CSDP warehouse for all ongoing missions and a centralised IT function (see paragraphs 32 to 41). 
Az EKSZ és a Bizottság vizsgálja annak a lehetőségeit, hogy egy közös szolgáltatási központ, egy valamennyi folyamatban lévő missziót kiszolgáló KBVP-raktár és egy központosított IT-funkció létrehozása révén összpontosítanak bizonyos támogatási funkciókat (lásd: 32–41. bekezdés).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 2 The EEAS and the Commission should develop support functions to assist with the rapid, efficient and consistent deployment of CSDP missions. 
Következtetések és ajánlások 35 2. ajánlás Az EKSZ és a Bizottság dolgozzon ki támogató funkciókat a KBVP-missziók gyors, hatékony és egységes telepítésének segítésére.
Meas‐ ures should involve: (a) pre‐deployment training for all staff on EU procedures and policies; (b) comprehensive guidelines on operational tasks (such as needs assessments, planning and moni‐ toring of tasks and reporting) and guidelines in administrative areas (such as information technology, finance and asset management and human resources) making maximum use of the lessons learned from previous missions; (c) setting up, on a cost–benefit basis, a shared service centre for all CSDP missions, and optimising the use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing missions. 
Ilyen intézkedések lehetnek: a) telepítés előtti képzés valamennyi munkatárs számára az uniós eljárások és politikák tárgyában; b) az operatív feladatokra vonatkozó átfogó iránymutatások (pl. igényfelmérések, feladatok tervezése, nyomon követése és a róluk történő beszámolás) és az adminisztratív területekre tartozó útmutatás (úgymint információs technológia, pénzügyek és vagyonkezelés, valamint emberi erőforrások), a legteljesebb mértékig felhasználva a korábbi missziók tanulságait; c) egy közös szolgáltatási központ költség-haszon elemzés alapján történő felállítása valamennyi KBVP-misszió számára, és a KBVP-raktár használatának optimalizálása a folyamatban lévő missziók eszközeinek kezelésére.
86 As regards the results achieved and their potential for sustainability, the audit found that the national po‐ lice have made progress in terms of gaining public trust, but systemic weaknesses persist. 
86 Az elért eredményeket és azok lehetséges fenntarthatóságát illetően ellenőrzésünk megállapította, hogy a Nemzeti Rendőrség előrelépett a lakosság bizalmának elnyerését illetően, ám továbbra is fennállnak rendszerszintű hiányosságok.
Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operation: Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior) and Line of Operation 2 (profession‐ alising the National Police). 
Az EUPOL három műveleti területe közül az első kettő esetében jobban észlelhető volt a javulás: 1. műveleti terület (a Belügyminisztérium intézményi reformjának előbbre vitele) és 2. műveleti terület (a Nemzeti Rendőrség szakmai fejlesz-tése).
Line of Operation 3 (connecting the National Police to the wider justice system) has been the most challenging area and has seen least progress. 
A legnagyobb kihívást a 3. műveleti terület (a Nemzeti Rendőrség bekapcsolása a szélesebb igazságszolgáltatási rendszerbe) jelentette, és itt sikerült a legkisebb előrelépést elérni.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐ related activities but less so in men‐ toring and advising. 
A Számvevőszék tevékenység-típusonként is megvizsgálta az EUPOL eredményeit, és megállapította, hogy az EUPOL a képzéssel kapcsolatos tevékenységek területén jobbára sikeres volt, az útmutatás (mentorálás) és tanácsadás területén azonban kevésbé.
Projects did not follow the logical framework structure and were not sufficiently linked to other activities to create synergies (see paragraphs 43 to 60). 
A projektek nem követték a logikai keret struktúráját, és nem kapcsolódtak össze más tevékenységekkel eléggé szinergiateremtő módon (lásd: 43–60. bekezdés).
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country. 
3. ajánlás Az EKSZ és a KBVP-missziók törekedjenek együtt az egyes tevékenységek eredményességének további javítására: Képzés a) a „képezd az oktatót” szemlélet jól bevált; ezt a képzési módot érdemes bevetni nehéz körülmények között, a felelősségvállalás ösztönzése és a fenntarthatóság biztosítása érdekében; b) a tantervek az Unió értékeinek tiszteletben tartása mellett vegyék jobban figyelembe a helyi kultúrát, szokásokat és vallást, és vegyenek gyakorlati példákat az ország mindennapi életéből; Monitoring/útmutatás/tanácsadás c) a misszió időszakonként végezze el a mentorálási és tanácsadási tevékenységekkel elért eredmények rendszeres és átfogó értékelését; d) a mentoráltak kiválasztási folyamata alapuljon a mentorálási aktákban megfelelően dokumentált igényfelmérésen.
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship. 
Következtetések és ajánlások 36 e) tekintettel a kirendelt személyzet rendszeres rotációjára, hozzanak létre egyértelmű és egységes átadás-átvételi eljárásokat a tevékenység zökkenőmentes folytatásának biztosítására, illetve a mentorálási kapcsolatot veszélyeztető hiányosságok és kitérők elkerülésének érdekében; Projektek f) a projektek kialakítása során a KBVP-missziók kövessék a logikai keretet, hozzanak létre szinergiákat a mentorálási tevékenységekkel, és a MIP egyes mérföldköveihez erősen kapcsolódva segítsék a misszió célkitűzéseinek elérését.
87 The sustainability of the security sec‐ tor in Afghanistan depends on support from the international community and faces significant challenges. 
87 Az afganisztáni biztonsági ágazat fenntarthatósága a nemzetközi kö-zösségtől érkező támogatástól függ, és jelentős kihívásokkal szembesül.
The long‐term sustainability of EUPOL’s training and mentoring outcomes is therefore at risk (see paragraphs 61 to 65). 
Ez veszélyezteti az EUPOL képzési és útmutatási eredményeinek hosszú távú fenntarthatóságát (lásd: 61–65. bekezdés).
Recommendation 4 In order to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, the EEAS should ensure that sustainability aspects are embedded in the opera‐ tional planning of all mission activi‐ ties by systematically assessing the local needs and capacity to sustain outcomes. 
4. ajánlás A KBVP-missziók által elért eredmények fenntarthatóságának javítása érdekében az EKSZ biztosítsa, hogy a fenntarthatósági szempontokat a helyi szükségletek és az eredmények fenntartására való képesség módszeres felmérése révén építsék be valamennyi missziós tevékenység operatív tervezésébe.
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016. 
88 Az EUPOL átfogó tervet készített tevékenységeinek 2016 végére tervezett fokozatos megszüntetéséről.
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016. 
Aggályok merültek fel azonban azzal kapcsolatban, hogy a 2014–2020-as többéves indikatív programban szereplő mechanizmusok lehetővé fogják-e tenni az EU számára, hogy 2016 után felhasználja az EUPOL eredményeit.
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities. 
Koordináció ugyan folyik az érintett uniós szervezeti egységek között, ám ezek még nem állapodtak meg közös és átfogó szabályokban, amelyek egyértelműen meghatároznák a szerep-és feladatköröket.
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76). 
Tekintve az érintett eszközök jelentős összértékét, a központ nem hangolja össze elégségesen és proaktívan az eljárásokat (lásd: 67–76. bekezdés).
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions. 
5. ajánlás Azt biztosítandó, hogy a KBVP-misz-sziók fokozatos megszüntetése és a kapcsolódó eszközök felszámolása gördülékeny legyen: a) az EKSZ és a Bizottság dolgozzon ki közös és átfogó stratégiát, amely meghatározza a KBVP-missziók méretének csökkentésével és bezárásával kapcsolatos szerep-és feladatköröket.
The strategy would provide for sufficient mission sup‐ port from headquarters and would highlight measures to mitigate specific risks inherent in the down‐ sizing and closure process; (b) the EEAS and the Commission should work closely with CSDP missions from well before the end of the mandate, to avoid assets being accumulated in a way that entails financial risks. 
A stratégia biztosítaná, hogy a missziók elegendő támogatást kapjanak a központtól, és kiemelné a méretcsökkentési és bezárási folyamatban rejlő konkrét kockázatok mérséklésére szolgáló intézkedéseket; b) az EKSZ és a Bizottság működjék szorosan együtt a KBVP-missziók-kal a megbízatás vége előtt jóval korábbi időponttól kezdődően, hogy el lehessen kerülni az eszközök pénzügyi kockázatokat keltő felhalmozódását.
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015. 
Következtetések és ajánlások 37 A jelentést 2015. május 19-i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III.
Annexes EUPOL timeline 38 September 2001 – Nineteen members of al-Qaeda commit a series of coordinated suicide attacks in the United States. 
Mellékletek Az EUPOL története 2001. szeptember – Az al-Kaida tizenkilenc tagja összehangolt öngyilkos támadások sorozatát követi el az Egyesült Államokban.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
A stratégia a biztonság, a kormányzás és a gazdaságfejlesztés köré szerveződik I. melléklet
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Emellett jóváhagyja az Afganisztánra vonatkozó, 2014–2016-os időszakra szóló átfogó uniós stratégiát is 2014. szeptember – Beiktatják Ashraf Ghanit, Afganisztán új elnökét, aki Hamid Karzai utódja 2014. szeptember – Afganisztán kétoldalú biztonsági megállapodást ír alá az Egyesült Államokkal.
It also signs the Agreement for the NATO Resolute Support Mission. 
Egyben aláírja a NATO„Resolute Support”missziójára vonatkozó megállapodást is.
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
E megállapodások alapján az afgán biztonsági erők és intézmények fejlődésének támogatása érdekében 2014. december 31. után 9800 fős amerikai és legalább 2000 fős NATO-csapatok maradhatnak Afganisztánban 2014. október – Az Európai Bizottság jóváhagyja az Afganisztánra vonatkozó 2014–2020-as többéves indikatív programot, amely a hétéves időszakra 1,4 milliárd euró új fejlesztési finanszírozást fog biztosítani 2014. október – Az NTM-A beszünteti tevékenységét 2014. december – Leáll a NATO vezetésével és 48 ország részvételével lebonyolított misszió (ISAF) 2015. január – A„Resolute Support”művelet beindítása 2015–2016 – Az EKSZ elemzi a 2014–2020-as többéves indikatív programot 2016. december – Az EUPOL megbízatásának vége
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Mellékletek 40 Az EUPOL kötelezettségvállalásai és kifizetései költségvetési időszakok szerinti bontásban Költségvetési időszak 2007. június–2008. november 2008. december–2010. május 2010. június–2011. július 2011. augusztus–2012. július 2012. augusztus–2013. május 2013. június–2014. december Kötelezettségvállalások (euró) Kifizetések 2014.12.31. Felhasználási arány 99% 87% 90% 86% 81% 89% 88% (euró) Összesen 392 403 790 43 600 81 400 54 600 60 500 56 870 95 433 000 000 000 000 000 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Forrás: EUPOL.
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III 
Mellékletek 41 Az EUPOL projekt‐ és mentorálási tevékenységekre vonatkozó vizsgált aktái Projektek 1 Támogatás a helyi rendőrségi jelenléten alapuló rendfenntartáshoz – POL-14 2 Phoenix Kabul projekt – 1.3.0.0 3 A felügyeleti rendszer biztosítása a kabuli rendőrségi központban – POL-13 4 A megfigyelő egység átszervezése – POL-8 5 Önfenntartó Tashkeel adatbázis – 1.2.2.0_26 6 ILP konferencia – 2.1.2.0 7 Korrupcióellenes szimpózium – ROL-6 8 A rendőrség és az ügyészség közötti koordinációval foglalkozó projekt (CoPP) 9 A gyermekek jogaival foglalkozó füzet – ROL-1 10 A gyermekek és fiatalkorúak jogai a bűnügyi nyomozások során – PC-09 11 A rendőrnők számának növelése az Afgán Nemzeti Rendőrségnél – POL-6 Útmutatás (mentorálás) 12 MO3 – a bűnügyi nyomozásokkal foglalkozó osztály vezetője, Belügyminisztérium 13 MO1, MO2 – a Rendőri Személyzeti Akadémia parancsnoka 14 MO4 – a Belügyminisztérium igazgatási miniszterhelyettese 15 MO4 – a Főügyészi Hivatalon belüli korrupcióellenes egység (ACU) igazgatója 16 MO5 – az afgán Igazságügyi Minisztérium jogalkotási osztálya büntetőjogi részlegének vezetője 17 MO6 – az emberi jogokkal, nemi vonatkozásokkal és a gyermekek jogaival foglalkozó osztály vezetője III. melléklet
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Mellékletek 42 Az EUPOL helyi irodái 2007‐től 2014‐ig 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 10 főnél kisebb személyzetű helyi iroda (december 31.)
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior). 
A Bizottság és az 43 EKSZ válasza Összefoglaló IV Az igazságügyi intézmények és a nemzetközi támogatás kezdeti helyzete rendkívül gyenge és korlátozott volt (az Afgán Nemzeti Rendőrségnek és a Belügyminisztériumnak nyújtott támogatáshoz képest).
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years. 
Főként a misszió megbízatásának első évében biztosítottak közvetlen képzést, és az oktatók képzéséhez nyújtott támogatást, ami szintén jelentős mértékben csökkent az utóbbi évek során.
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts. 
Az EUPOL már évek óta főleg oly módon teljesíti a megbízatását, hogy tanácsadást és mentorálást nyújt afgán partnerei számára.
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell. 
Az EKSZ úgy véli, hogy a misszió projektegysége által kezelt projektek jelenleg fontos kiegészítő eszközt jelentenek a misszió céljainak eléréshez, szemben a projektegység fennállásának első éveivel, amikor nem volt megfelelő az összehangolás.
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board. 
VI Az EUPOL határozottan támogatta a nemzetközi koordinációs szervezetek, így a Nemzetközi Rendőri Együttműködési Bizottság felállítását és működését.
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework. 
A megbízatása azonban nem terjedt ki arra, hogy egységes európai keretbe fogja össze az összes uniós szereplőt.
VII During the last years, the system of EUPOL’s report‐ ing has been refined and evolved from a more descriptive way to an analytical way. 
VII Az elmúlt évek során finomították az EUPOL jelentéstételi rendszerét, amely inkább leíró jellegűből elem-zőbbé vált.
Since 2013, the Mission has Objectively Verifiable Indicators both for its own progress and Afghan progress. 
A misszió 2013 óta objektíven ellenőrizhető mutatókkal rendelkezik a saját előrehaladása és az afgán előrehaladás tekintetében egyaránt.