natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Article 30 of the CPR explicitly requires that upon assessment by the Commission of the Member State justification and upon a request for further information, the Member State shall provide to the Commission all necessary additional information. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet 30. cikke kifejezetten előírja, hogy a tagállam által benyújtott indokolás Bizottság általi értékelését követően és további információkérésre a tagállam megadja a Bizottság számára az összes szükséges további információt.
In addition, specific additional rules apply to OP amendments related to allocation of the perfor‐ mance reserve. 
Továbbá, külön szabályok vonatkoznak az operatív programoknak az eredményességi tartalék elosztásával kapcsolatos módosításaira.
VI Second indent (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
A Bizottság válaszai 41 VI Második francia bekezdés c) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy véli, hogy a jelenlegi jogi keret tartalmazza a szükséges követelményeket.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant performance aspects. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet alapján a jelentéstétel az 50. cikk szerinti, a teljesítés valamennyi szempontjára kiterjedő éves végrehajtási jelentés része.
The Member States are also required to report on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
A tagállamoknak a beavatkozási kategóriák alapján is jelentést kell tenniük a vonatkozó 215/2014/EU végrehajtási rendeletben meghatározottak szerint.
VI Second indent (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
VI Második francia bekezdés d) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy véli, hogy ez már bevett gyakorlat, tekintettel a monitoringbizottságban betöltött szerepéhez kapcsolódó feladatára.
VI Third indent The Commission accepts this recommendation. 
VI Harmadik francia bekezdés A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Indeed, in the context of shared management, the Commission checks, among other things, the robustness of the systems for recording and stor‐ ing the accounting records and the data on imple‐ mentation provided by the Member States. 
Valóban, a Bizottság a megosztott irányítás keretében ellenőrzi többek között a számviteli adatok rögzítésére és tárolására használt rendszerek megbízhatóságát és a tagállamok által rendelkezésre bocsátott, végrehajtásra vonatkozó adatokat.
This is done typically through system audit work carried out by both the Commission and the national audit authorities. 
Ez jellemzően a Bizottság és a nemzeti audithatóságok által elvégzett rendszeraudit keretében történik.
In the 2014‐2020 period, the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
A közös rendelkezésekről szóló rendelet a 2014– 2020 közötti időszakra vonatkozóan előírja az ESZA/ ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés irányító hatóságnak, hogy számítógépes rendszerben gyűjtse, tárolja és rögzítse a mutatókra vonatkozó megbízható adatokat (a 125. cikk (2) bekezdésének a), d) és e) pontja), amit a Bizottság ellenőriz.
Reply of the Commission 42 Moreover, the Commission launched several evalu‐ ations of policies for 2007‐2013 period which will be available by mid 2016. 
A Bizottság válaszai 42 Továbbá, a Bizottság a 2007–2013 közötti időszakra vonatkozóan számos szakpolitikai értékelést indított el, melyek 2016 közepére készülnek el.
All these evaluations will provide useful evidence on the achievement of the programmes. 
Ezek az értékelések hasznos információt nyújtanak a programok megvalósítására vonatkozóan.
In addition, specific volumes focusing on lessons learnt and good practices will be part of the final reports. 
Továbbá, a zárójelentésekben szerepelni fognak a levont tanulságokat és a bevált gyakorlatokat ismertető külön részek.
Common Commission reply to paragraphs 30 to 32 The Commission's report was an overview on the basis of questionnaires to the managing author‐ ities — i.e. on the basis of the Member States' own assessment of what worked well as a good practice. 
A Bizottság közös válasza a 30–32. bekezdésre A Bizottság jelentése az irányító hatóságoknak megküldött kérdőívek alapján készített áttekintés volt – vagyis a tagállamok azt vizsgáló saját értékelésére épült, hogy mi működött bevált gyakorlatként.
The aim of the report was to disseminate policy ideas and practices in order to ‘inspire’ policy‐ makers. 
A jelentés célja a szakpolitikai ötletek és gyakorlatok terjesztése volt a politikai döntéshozók inspirálása érdekében.
The report was not meant to provide an evaluation of the quality and effectiveness of ESF interventions 34 The Commission notes that one of the purposes of the YATs meetings was precisely to identify with the Member States more precisely what EU funding would be available and what more could be done to address the needs of the young unemployed. 
A jelentésnek nem az volt a célja, hogy értékelje az ESZA-beavatkozások minőségét vagy hatékonyságát. 34 A Bizottság megjegyzi, hogy az ifjúsági munkacsoportok üléseinek egyik célja az volt, hogy a tagállamokkal közösen pontosabban meghatározzák azt, hogy milyen uniós források állnának rendelkezésre, és mit lehetne még tenni a fiatal munkanélküliek igényeinek kezelése érdekében.
35 In the context of shared management, the relevant specific details regarding operations are available at Member State level since they are responsible for the launch and implementation of the various calls for applications. 
35 A megosztott irányítás keretében a műveletekre vonatkozó specifikus részletek tagállami szinten állnak rendelkezésre, mivel ők a felelősek a különböző pályázati felhívások elindításáért és végrehajtásáért.
Despite the objective limitations of the 2007‐2013 legal framework, the Commission has proactively sought to collect on a more regular basis relevant information from the Member States on ESF support to youth employment measures in connection with other EU‐wide initiatives on youth employment. 
A 2007–2013-as jogi keret objektív korlátozásai ellenére a Bizottság proaktívan és rendszeresebben gyűjtött információkat a tagállamoktól az ifjúsági foglalkoztatási intézkedésekhez nyújtott ESZA-tá-mogatásokkal kapcsolatban az ifjúsági foglalkoztatás más uniós szintű kezdeményezéseivel összefüggésben.
The issue identified in the expert evaluation network study stems primarily from the fact that unlike report‐ ing on output indicators, reporting on result indicators for specific measures was not mandatory. 
A szakértői értékelési hálózat tanulmányában azonosított probléma elsődlegesen abból a tényből adódik, hogy – az outputmutatókról való jelentéstétellel ellentétben – bizonyos intézkedések esetében nem volt kötelező az eredményekről való jelentéstétel.
Therefore comprehensive and consistent data on result indicators are not available. 
Ezért nem állnak rendelkezésre átfogó és következetes adatok az eredménymutatókra vonatkozóan.
The introduction of common output and result indicators for the 2014‐2020 programming period will remedy this issue. 
Ezt a problémát meg fogják oldani a 2014–2020 közötti programozási időszakra bevezetendő közös kimeneti és eredménymutatók.
28 The IAS report referred to by the Court concludes that certain existing weaknesses stem from the legal framework on which the Commission bases its work by definition. 
28 A Belső Ellenőrzési Szolgálat Számvevőszék által idézett jelentése arra a következtetésre jut, hogy bizonyos meglévő hiányosságok abból a jogi keretből származnak, amelyre a Bizottság a definíció szerint a munkáját alapozza.
The IAS report also recog‐ nises the significant improvement in performance requirements introduced with the 2014‐2020 legal framework. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat jelentésében elismeri az eredményességi követelmények jelentős javulását, ami a 2014–2020-as jogi keret bevezetésével következett be.
In 2007‐2013 managing authorities were required to define specific result indicators and to set targets in the operational programmes. 
A 2007–2013 közötti időszakban az irányító hatóságoknak előírták, hogy az operatív programokban specifikus eredménymutatókat és célkitűzéseket határozzanak meg.
This was subject to negotiations when program‐ ming the operational programmes. 
Ez részét képezte az operatív programok programozásáról szóló tárgyalásoknak.
The Commis‐ sion acknowledges that aggregation at EU level has thus been a challenge, but considers its monitor‐ ing at operational programme level as appropri‐ ate. 
A Bizottság elismeri, hogy az uniós szinten való aggregálás kihívást jelentett, de úgy véli, hogy az operatív programok szintjén való nyomon követés megfelelő.
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission. 
Továbbá, a Bizottság tanulmányt készített, melyben elemezte az összes specifikus eredménymutatót, és a levont következtetéseket felhasználva javaslatot tett a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó közös eredménymutatókra, valamint értékelési hálózatot állított fel abból a célból, hogy összegyűjtse az irányító hatóságoktól a monitoring-és értékelési adatokat, hogy információkat nyújthasson a szakreferenseknek és a Bizottság jelentéstételéhez.
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation. 
29 A Bizottság megjegyzi, hogy a Bizottság szakre-ferensei az operatív programok végrehajtásának előrehaladásáról és azok „bevált gyakorlatairól” az irányító hatóságokkal való rendszeres kétoldalú kap-csolataikon keresztül, valamint az éves végrehajtási jelentések általuk elvégzett értékeléséből, továbbá a rendeletben előírt, valamint az európai szemeszter keretében a tagállamokban a szakpolitikai osztályokkal megrendezett találkozókon való részvételük keretében tájékozódnak.
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs. 
A különféle specifikus mutatókat vizsgáló elemzésüknek köszönhetően kellőképpen ismerik a különböző operatív programok végrehajtásának eredményességét.
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States. 
A Bizottság válaszai 43 36 A Bizottság megjegyzi, hogy becslései a tagállamok által önkéntesen benyújtott adatokra épültek.
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 
Ezek a becslések csupán a kétoldalú megbeszélések kiindulási alapjául szolgáltak, és azokat rendszeresen aktualizálták az egyes tagállamok valódi helyzete alapján.
37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia. 
37 A Bizottság elismeri, hogy Szlovákia esetében technikai hibát követtek el.
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures. 
Ugyanakkor az ifjúsági munkacsoportok ülésén lezajlott megbeszélés a helyes adatok alapján zajlott.
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework. 
38 A Bizottság megjegyzi, hogy az ifjúsági munkacsoportok üléseinek előkészítése keretében bármilyen értékelésnek azon kell alapulnia, amit a Bizottság bejelentett, ami mellett elkötelezte magát, és amit valóban megvalósíthatott a közösen megállapított időkereten és a jelenleg hatályos jogi kereten belül.
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements. 
40 A Bizottság úgy véli, hogy az ifjúsági munkacsoportoknak nem az volt a célja, hogy a tagállamoknak előzetes elemzéseket nyújtsanak a fiatalok bizonyos csoportjairól vagy a jövőbeni készségigényekről.
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings. 
Továbbá, a Bizottság munkaerő-piaci igényeket vizsgáló elemzése nem korlátozódik az országspecifikus adatlapokra, melyeket az ifjúsági munkacsoportok kétoldalú üléseinek háttéranyagául szolgáló, tájékoztató dokumentumként használtak.
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations. 
A földrajzi szakreferensek részletes országjelentéseket készítenek, és részletesen elemzik a tagállamokban a foglalkoztatás helyzetét és a szociálpolitikát. Az elemzések eredményei beépülnek az országspecifikus ajánlások megszövegezésébe.
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education. 
Az ifjúsági munkanélküliség leküzdésében átfogó megközelítésre van szükség, és az országspecifikus adatlapok következetes adatokat és szakpolitikát tartalmaznak nemcsak a foglalkoztatási kérdésekkel, hanem számos más olyan fontos szemponttal kapcsolatban, mint az oktatás.
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24). 
A legmagasabb ifjúsági munkanélküliségi rátával rendelkező tagállamok meghatározásától kezdve egészen a későbbi elemzésig és megbeszélésekig a fiatalok Eurostat szerinti meghatározását alkalmazták (15–24 éves korosztály).
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances. 
Az ifjúsági munkacsoportok célja a legmegfelelőbb országspecifikus fellépés biztosítása volt, ezért néhány esetben, amikor azt a nemzeti körülmények indokolták, rugalmasabban alkalmazták a meghatározást.
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis. 
41 Az ifjúsági munkacsoportok szerepe a gyors cselekvés lehetőségeinek feltárása volt, hogy reagálni lehessen a válság azonnali hatására.
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets. 
A strukturális munkaerőhiány strukturális probléma, és az ESZA operatív programokat már 2006-ban a munkaerőpiac strukturális problémáinak megoldását szem előtt tartva programozták.
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU. 
Azonban a strukturális reformok felé vezető előrelépést jelentősen akadályozta a gazdasági válság, Unió-szerte jelentősen megemelve a munkanélküli rátákat.
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms. 
Ezért, mivel az ifjúsági munkacsoportok küldetése az volt, hogy azonnali megoldásokat keressenek mind pénzügyi szempontból, mind a szakpolitika végrehajtása tekintetében, a Bizottság ezzel párhuzamosan folytatott erőfeszítései összességükben arra irányultak, hogy a tagállamokat visszavezesse a reformok útjára.
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports. 
Továbbá, a szakpolitikával kapcsolatos információgyűjtés nagy részét a Bizottság végzi az európai szemeszter keretében végzett elemzése során, és ezeket az információkat a bizottsági/országjelen-tésekben teszi közzé.
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester. 
A Bizottság továbbá számos szakértői jelentésre, valamint a DG EMPL belső szakpolitikai jelentéseiből vett példákra, nevezetesen az ún. országjelentésekre támaszkodik, melyeket az európai szemeszter keretében dolgoztak ki.
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester. 
42 A Bizottság megjegyzi, hogy a 8 országspecifikus adatlap a munkaerő-piaci igények elemzésére épülő és számos más forrással megerősített szakpolitikai útmutatást javasolt, mely különösen a Bizottság európai szemeszter kontextusában végzett elemzési munkájára támaszkodik.
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41. 
A Bizottság válaszai 44 43 Lásd a Bizottság 41. bekezdésre adott válaszát.
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people. 
44 A fiatalok munkaerő-piaci helyzete Olaszországban különösen nehéz volt.
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way. 
Az országspecifikus adatlapon azonosítottak néhány különösen érintett csoportot, közöttük a magas és a közepes szintű képzettséggel rendelkező fiatalokat, azonban a kezdeményezések általános megközelítést követtek a helyzet átfogó kezelése érdekében.
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’). 
A forráskezelés átruházása (akárcsak mindegyik más „ifjúsági munkacsoportok” kezdeményezés esetében) egyértelműen kettős célt szolgált: a humán-tőkeszintek emelését (a foglalkoztatás megköny-nyítése céljából), valamint a kiadások felgyorsítását (tekintettel az országspecifikus adatlapon szereplő azon tényre, hogy „az olaszországi problémák nem a kiadási prioritásokhoz, hanem a megvalósítás késéséhez kapcsolódnak”).
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework. 
45 A Bizottság megjegyzi, hogy az ifjúsági munkacsoportok eredményeinek bármilyen értékelése során figyelembe kell venni az ifjúsági munkacsoportok küldetésének célkitűzéseit és rendeltetéseit, továbbá az ESZA szabályozási keretét.
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time. 
47 Az ifjúsági munkacsoportok küldetésének középpontjában az állt, hogy magas szintű politikai megbeszélések keretében azonosítsák azokat a lehetőségeket a nemzeti hatóságok számára, amelyekkel forrásokat csoportosíthatnak át az olyan projektekhez, amelyek rövid időn belül a legjobb eredményeket érik el.
This entailed notably agreeing on how to deal with competing ESF priorities, but did not involve entering into the technicalities of fund management. 
Ennek során meg kellett egyezni az egymással versengő ESZA-prioritások kezeléséről, de a megbeszélések nem terjedtek ki a forráskezelés technikai kérdéseire.
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP. 
A találkozók alkalmat nyújtottak a különböző lehetőségek feltérképezésére, melyeket technikailag ellenőrizni kellett az egyes operatív programok jellemzőinek fényében.
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes. 
Mielőtt sor került volna bármilyen átprogramozásra, meg kellett vitatni a tagállamokkal, hogy mennyi forrást lehetett átirányítani az ifjúsági programokba.
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.). 
Például a sok operatív programmal rendelkező országok – mint pl. Olaszország – esetében mindegyik részletes javaslatot ellenőrizni kellett az alkalmazhatóság szempontjából az egyes operatív programok helyzetének (végrehajtás, eredmények) figyelembevételével (pl. melyik operatív programot kell átprogramozni, mekkora összeget stb.).
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation. 
49 A Bizottság szerint a Főtitkárság összefoglaló operatív következtetéseit nem szabad elszigetelten értelmezni.
In the specific case of Greece, technical assistance was already very intense because of the financial assistance pro‐ gramme and the Secretariat‐General’s operational conclusions suggested the expansion/reinforce‐ ment of existing initiatives in the form of policy guidelines and set the grounds for further elabor‐ ation on specific measures responding to identified needs. 
Görögország esetében például a technikai segítségnyújtás már eleve igen intenzív volt a pénzügyi segítségnyújtási program miatt, és a Főtitkárság operatív következtetéseiben a meglévő kezdeményezések kiterjesztését/megerősítését javasolta szakpolitikai iránymutatás formájában, valamint meghatározta az azonosított igények kezelésére kidolgozandó további intézkedések indokait.
The operational outcome of the YATs was the ‘Action plan of targeted interventions to strengthen youth employment and entrepreneurship’, adopted by Greece in December 2012. 
Az ifjúsági munkacsoportok operatív eredményeként Görögország 2012 decemberében elfogadta az „Az ifjúsági foglalkoztatás és a vállalkozói szellem erősítését célzó beavatkozásokról szóló cselekvési terv” című dokumentumot.
Furthermore, Member States already receive detailed country assessments and policy recom‐ mendations from the Commission in the context of the European Semester. 
Ezenfelül, a tagállamok már az európai szemeszter keretében is részletes országértékeléseket és szakpolitikai ajánlásokat kapnak a Bizottságtól.
50 The Commission refers to its reply to paragraphs 29, 44 and 47. 
50 A Bizottság hivatkozik a 29., a 44. és a 47. bekezdésre adott válaszára.