natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks – Permanent support: supporting and stimulating the common quality of the asylum process through common training, a common asylum curriculum and common Country of Origin Information. – Special support: tailor-made assistance, capacity building, relocation, specific support and special quality-control processes. – Emergency support: organising solidarity for Member States confronted with particular pressures by providing temporary support and assistance to repair or to rebuild the asylum system. – Information and analysis support: sharing and merging information and data, analysis and assessment: not only comparing and sharing information, but also common trend analysis and common assessment. – Third country support: supporting the external dimension, supporting partnerships with third countries to reach common solutions, for example by capacity building and regional protection programmes, and coordinating Member States’ actions on resettlement. 
Feladatok – Folyamatos támogatás: a következők révén támogatja és ösztönzi a menekültügyi folyamat egységes minőségét közös képzés, közös európai menekültügyi képzési program és a származási országra vonatkozó információk közös rendszere révén. – Külön támogatás: esetre szabott segítség, kapacitásépítés, áttelepítés, egyedi támogatás és külön minőség-ellenőrzési eljárások. – Sürgősségi támogatás: szolidáris támogatás megszervezése különösen nagy terhelésnek kitett tagállamok részére, átmeneti támogatás és segítség a menekültügyi rendszer rendbe hozásához vagy újraépítéséhez. – Információs és elemzési támogatás: információk és adatok megosztása és összevonása, elemzés és értékelés: nemcsak információ-összevetés és -megosztás, hanem közös trendelemzés és közös értékelés is. – Harmadik országok támogatása: a külső dimenzió támogatása, harmadik országokkal ADB001948HU04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 2014.7.8.
Competences of the Office (Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council establishing a European Asylum Support Office) ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az Európai Unióról szóló szerződés 3. cikke és az Európai Unió működéséről szóló szerződés 67., 78. és 80. cikke) A Hivatal hatásköre (az Európai Parlament és a Tanács 439/2010/EU rendelete az Európai Menekültügyi Támogatási Hivatal létrehozásáról)
Governance Management Board Composition The EASO Management Board is composed of one member from each Member State except Denmark, two members from the European Commission and one non-voting member from the UNHCR. 
Igazgatótanács Összetétel: Az EASO igazgatótanácsába Dánia kivételével minden tagállam egy-egy, a Bizottság két tagot nevez ki, az ENSZ Menekültügyi Főbiztossága pedig egy szavazati jog nélküli tagot.
All members are appointed on the basis of their experience, professional responsibility and high degree of expertise in the asylum field. 
A tagokat a menekültügy terén szerzett tapasztalatuk, szakmai felelősségük és magas szintű szakértelmük alapján nevezik ki.
Croatia was invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as an observer until 1 July 2013, when it became a full member of EASO following the entry into force of the Treaty of Accession between the EU and Croatia of 9 December 2011. 
Horvátország megfigyelőként meghívást kapott az igazgatótanács valamennyi ülésére és más kapcsolódó ülésekre 2013. július 1-jéig, amikor az Unió és Horvátország között 2011. december 9-én létrejött csatlakozási szerződés hatályba lépését követően Horvátország az EASO teljes jogú tagja lett.
Denmark, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland are invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as observers. 
Dánia, Izland, Liechtenstein, Norvégia és Svájc megfigyelőként meghívást kapnak az igazgatótanács valamennyi ülésére és más kapcsolódó ülésekre.
Tasks The key functions of the Management Board, as the governing and planning body of EASO, are outlined in Article 29 of the EASO Regulation and include the appointment of the Executive Director and the adoption of EASO’s work programmes and annual reports, and of EASO’s general budget. 
Feladatok Az EASO irányító és tervező szerveként az igazgatótanács fő funkciói az EASO-rendelet 29. cikke szerint többek között az ügyvezető igazgató kinevezése, az EASO munkaprogramjainak, éves jelentéseinek és általános költségvetésének elfogadása.
Executive Director The Executive Director, who is independent in the performance of his tasks, is the legal representative of the Office and is responsible, inter alia, for the administrative management of EASO and for the implementation of the work programme and the decisions of the Management Board. 
Ügyvezető igazgató A feladatai gyakorlásában független ügyvezető igazgató a Hivatal jogi képviselője, aki többek között az EASO adminisztratív irányításáért, valamint az igazgatótanács által elfogadott munkaprogramok és döntések végrehajtásáért felelős.
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011. 
Az EASO ügyvezető igazgatója, Dr. Robert K. Visser, 2011. február 1-jén lépett hivatalába.
His term of office is five years, renewable once for a further three years. 
Megbízatása öt évre szól, és egy ízben, három évre megújítható.
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. 
Konzultációs fórum Az EASO-rendelet 51. cikke értelmében az EASO konzultációs fórumot hozott létre.
The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies. 
A konzultációs fórum biztosítja, hogy szoros párbeszéd legyen a Hivatal, a civil szervezetek és az érintett érdekeltek között.
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field. 
A fórum keretet biztosít az információcserének és az ismeretek megosztásának a menekültügyi politika területén működő civil szervezetek és az illetékes szervek között.
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year. 
Az EASO-rendeletnek megfelelően a konzultációs fórum évente legalább egyszer plenáris ülést tart.
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and online consultation. 
Az EASO ezenkívül éves konzultációs naptár segítségével különböző módozatú konzultációs tevékenységeket is szervez: szakértői üléseket, szakmai műhelyeket, szemináriumokat és online konzultációt.
Final Budget 12 million euro Staff as at 31 December 2013 Authorised posts (temporary staff): 45. 
Végleges költségvetés 12 millió euró Létszám 2013. december 31-én: A létszámtervben szereplő állások száma (ideiglenes tisztviselők): 45.
Posts occupied: 44 Other posts (contract staff and SNEs): 32. 
Ebből betöltött: 44 Egyéb alkalmazottak (szerződésesek és kirendelt nemzeti szakértők): 32.
Posts occupied: 27 Total posts: 77 Posts occupied: 71, by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 43 – administrative and support tasks: 28 EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Ebből betöltött: 27 Teljes létszám: 77 Ebből betöltött: 71, foglalkoztatási terület szerinti bontásban: – operatív feladatok: 43 – adminisztratív és támogató feladatok: 28 2 A Hivatal rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban ADB001948HU04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 2014.7.8.
reference group. EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included the development of the EASO quality matrix, the organization of four thematic practical cooperation meetings and a meeting of the national contact points on quality. 
Az EASO a menekültügyi eljárások és döntések minőségével kapcsolatos munkája keretében kidolgozta az EASO minőségi mátrixát, megszervezett négy tematikus, a gyakorlati együttműködésre irányuló találkozót, és egy találkozót a nemzeti kapcsolattartó pontok számára a minőségről.
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO adopted the COI Network Approach, created three COI specific networks on Syria, Somalia and Pakistan, made available through the Common European COI Portal 2108 new COI documents, organised two meetings of the National Common Portal Administrators, two meetings of the Strategic COI Network and ten country specific workshop and seminars. 
A származási országra vonatkozó információk (COI) témaköreiben az EASO elfogadta a COI hálózati megközelítését, létrehozott három külön COI-hálózatot Szíriáról, Szomáliáról és Pakisztánról, a közös európai COI-portálon keresztül 2108 új COI-dokumentumot tett elérhetővé, szervezett két találkozót a közös portál nemzeti adminisztrátorainak, két találkozót a stratégiai COI hálózat számára, valamint tíz országspecifikus műhelytalálkozót és szemináriumot.
In addition, EASO produced a comparative analysis on the Western Balkans and delivered a training of the COI portal. 
Az EASO ezenkívül összehasonlító elemzést készített a Nyugat-Balkánról, és képzést tartott a COI portáljáról.
In the field of unaccompanied minors, EASO issued a publication entitled “EASO age assessment practice in Europe”, organized four practical cooperation meetings, an annual conference on unaccompanied minors and conducted a research on family tracing. 
A kísérő nélküli kiskorúakat illetően az EASO kiadott egy EASO age assessment practice in Europe („Az EASO életkor-meghatározási gyakorlata Európában”) c. kiadványt, szervezett négy gyakorlati együttműködési találkozót és egy éves konferenciát a kísérő nélküli kiskorúakról, valamint kutatást végzett a családtagok felkutatásának témakörében.
EASO updated the list of languages available for direct translation within the Member States, participated in relevant meetings of the JHA Agencies of trafficking in human beings and strengthen the cooperation with members of the Courts and Tribunals. 
Az EASO frissítette azon nyelvek listáját, amelyekről a tagállamokban közvetlen fordítás lehetséges, részt vett az emberkereskedelmet érintő megbeszéléseken a bel-és igazságügyi területen működő ügynökségekkel, és erősítette együttműködését a bíróságok és törvényszékek tagjaival.
Special support: EASO provided special support to Sweden and to Italy. 
Külön támogatás: Az EASO külön támogatást nyújtott Svédországnak és Olaszországnak.
In case of Sweden, EASO delivered specific training on two EASO modules, while in the case of Italy, EASO contributed in the implementation of a Special Support Plan comprising 45 support activities. 
Svédország esetében az EASO speciális képzést tartott két EASO modulról, míg Olaszország esetében egy 45 támogató tevékenységet magában foglaló speciális támogatási terv végrehajtásához járult hozzá.
Twenty-five experts were deployed within ten support teams, delivering six thematic workshops on Dublin and COI, mapping the reception system of Italy and providing training to the Italian judiciary. 
Tíz támogató csoportba osztva 25 szakértő kiküldésére került sor, akik hat tematikus műhelyfoglalkozást tartottak a Dublini Egyezmény és a COI témájában, feltérképezték Olaszország fogadórendszerét, és képzést tartottak az olasz igazságszolgáltatás dolgozóinak.
In addition EASO organized two practical cooperation meetings on relocation, participated in the first Annual Relocation Forum and was involved in the Task Force Mediterranean, being eight actions earmarked for EASO. 
Az EASO emellett szervezett két gyakorlati együttműködési találkozót az áttelepülésről, részt vett az éves áttelepülési fórumon, akárcsak a földközi-tengeri munkacsoportban, amelyen belül nyolc tevékenység az EASO-nak jutott.
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria, deploying forty-nine experts within twenty-five Asylum Support Teams. 
Sürgősségi támogatás: Az EASO sürgősségi támogatást nyújtott Görögországnak és Bulgáriának, 25 menekültügyi támogató csoportban 49 szakértőt mozgósítva.
An EASO-UNHCR project for Greece on processing of pending cases was implemented and an emergency exercise with Frontex in the Romanian and Hungarian border was conducted. 
Sor került egy EASO-UNHCR projekt végrehajtására a Görögországban folyamatban lévő ügyek feldolgozása terén, valamint a Frontex-szel közösen egy sürgősségi gyakorlatra a román-magyar határon.
EASO organized three meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points. 
Az EASO három találkozót szervezett a menekültügyi intervenciós szakértői állomány nemzeti kapcsolattartó pontjai számára.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2012, three quarterly asylum reports and twelve monthly asylum reports. 
Információs és elemzési támogatás: Az EASO közzétette éves jelentését az uniós menedékügy 2012-es állapotáról, három negyedéves menekültügyi jelentést és tizenkét havi menekültügyi jelentést.
Moreover, EASO developed the stage II of its Early warning and Preparedness System. 
A Hivatal ezenkívül kidolgozta az uniós menekültügyi helyzettel kapcsolatos korai előrejelző és felkészültségi rendszerének II. szakaszát.
Third country support: EASO adopted the External Action Strategy, participated in the Prague Process and in the EU Mobility Partnerships with Tunisia and Morocco and the dialogue on migration, mobility and security with Jordan. 
Harmadik országok támogatása: Az EASO elfogadta a külügyi stratégiát, részt vett a prágai folyamatban, a Tunéziával, Marokkóval és Jordániával kötött uniós mobilitási partnerségben, valamint a migrációról, a mobilitásról és a biztonságról Jordániával folytatott párbeszédben.
A project with these three countries was agreed in December 2013 in the context of the European Neighbourhood Partnership Instrument. 
E három ország 2013 decemberében az Európai Szomszédsági és Partnerségi Eszköz keretében elfogadott egy projektet.
Finally, EASO organized two practical cooperation meetings, one on resettlement and one on the external dimension of the CEAS and participated in two workshops of the Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX) instrument. 
Ezenkívül az EASO két gyakorlati együttműködési találkozót is szervezett, egyet az áttelepítésről, egyet pedig a közös európai menekültügyi rendszer külső dimenziójáról, és részt vett a Technikai Segítségnyújtási Információcsere (TAIEX) eszköz két műhelytalálkozóján.
With regard to EASO’s organisation, EASO organised four Management Board meetings, adopted three Management Board decisions, signed a working agreement with UNHCR and with FRA, held its third Consultative Forum meeting and consulted the civil society on various topics. 
Ami az EASO saját szervezeti kérdéseit illeti: a Hivatal négy igazgatótanácsi ülést tartott, elfogadott három igazgatótanácsi határozatot, együttműködési megállapodást írt alá az ENSZ Menekültügyi Főbiztosságával és az EU Alapjogi Ügynökségével, megtartotta harmadik konzultációs fórumát, és különböző témákban konzultált a civil társadalom képviselőivel.
EASO adopted its Multi-Annual Work Programme 2014-2016. 
Az EASO elfogadta 2014-2016-os többéves munkaprogramját.
Finally, an evaluation on the impact of EASO practical cooperation on asylum and on the CEAS was carried out by the European Commission in 2013. 
Ezenkívül az Európai Bizottság 2013-ban hatásértékelést végzett az EASO menekültügyi gyakorlati együttműködésére és a közös európai menekültügyi rendszerre nézve.
European Asylum Support Office THE AGENCY’S REPLY 11: The accrual was a rough estimate and EASO was waiting for PMO’s confirmation of all entitlements to be received by the staff entered into service in 2013. 
European Asylum Support Office AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 11: A feltüntetett eredmény gyors becslésen alapult, mivel az EASO még várta a PMO jóváhagyását a 2013-ban szolgálatba lépett alkalmazottakat megillető valamennyi juttatásra vonatkozóan.
EASO has currently a payroll tracking system (excel) to register all entitlements received or pending for each staff member. 
Az EASO jelenleg bérkövető rendszert (excel) alkalmaz az egyes alkalmazottakat megillető összes átvett vagy függőben lévő juttatás regisztrálására.
12: EASO late payments radically decreased by summer 2013; however due to a considerable increase in workload related to the year-end activities, late payments occurred again in the last quarter of 2013. 
12: Az EASO késedelmes kifizetéseinek aránya 2013 nyarára radikálisan lecsökkent; azonban a munkateher évvégi tevékenységekhez kapcsolható jelentős növekedése miatt újra sor került késedelmes kifizetésekre 2013 utolsó negyedévében.
New procedures such as mass upload payments have been put in place to decrease the rate of late payments. 
Azóta új eljárásokat, így tömeges fizetési feltöltéseket valósított meg az ügynökség a késedelmes kifizetések arányának csökkentésére.
13: The implementation of the six pending internal control standards is on-going and they will be fully implemented in 2014. 
13: A hat függőben lévő belsőkontroll-standard megvalósítása folyamatban van, teljes megvalósításukra 2014-ben kerül sor.
14: EASO acknowledges a significant improvement in its budgetary management in 2013 and will continuously monitor the consumption of budgetary commitments. 
14: Az EASO megerősíti, hogy jelentős javulás történt a költségvetés-tervezés terén 2013-ban, és folyamatos figyelemmel fogja kísérni a költségvetési kötelezettségvállalások teljesítését.
This will ensure a high rate of budget execution and a regular carry-over. 
Ezzel fogja biztosítani a költségvetés-végrehajtás magas arányát és az előirányzatok szabályos átvitelét.
15: EASO has implemented a monthly monitoring and reporting system of established budgetary commitments in order to ensure timely de-commitments and limit the carry-forward to year n+1 to the amount necessary and sufficient to cover existing legal obligations. 
15: Az EASO a lekötött költségvetési előirányzatok terén havi nyomon követési és jelentési rendszert valósított meg az előirányzatok időbeli leírásának biztosítására, és annak érdekében, hogy az n+1 évre irányuló átvitel a szükséges és a meglévő jogi kötelezettségvállalások fedezetére elegendő összegre korlátozódjon.
16: The questions for interviews and written tests are drafted based on the job requirements, as stated in the vacancy notice. 
16: Az állásinterjúk kérdései és az írásbeli tesztek az álláshírdetésben meghatározott, munkakörhöz kapcsolódó követelményeken alapulnak..
The main reason for not drafting them prior to the preliminary meeting is to ensure their confidentiality. 
A titoktartás biztosítása a fő indoka, hogy ezeket nem az előzetes találkozó előtt állították össze.
For a number of criteria which are essential for a job, such as excellent planning and problem-solving skills, there is the risk of being unfair when assessing them through the application form. 
Az állás betöltéséhez lényeges számos kritérium esetében (például kiváló tervező és problémamegoldó készségek) fennáll a kockázat, hogy jelentkezési űrlapok alkalmazása esetén az értékelés esetleg nem helytálló.
To increase transparency, EASO is mentioning all criteria that will be assessed during the interview under a specific paragraph of the vacancy notice. 
Az átláthatóság növelése érdekében az EASO az álláshirdetésben külön bekezdésben sorolja fel az interjú során értékelendő összes kritériumot.
EASO complied with ECA’s comments and changed the conflict of interest statement for the Selection Committees. 
Az EASO eleget tett a Számvevőszék észrevételeinek és megváltoztatta a felvételi bizottság összeférhetetlenségi nyilatkozatát.
Furthermore, a policy on prevention and management of conflict of interests has been signed on 29 November 2013. 
Ezenfelül 2013. november 29-én aláírták az összeférhetetlenség megelőzésére és kezelésére vonatkozó irányelvet is.
17: Weightings and threshold scores are both set in advance before the examination of the applications. 
17: A pontszámok súlyozását és a ponthatárt is jóval a pályázatok értékelése előtt rögzítik.
In accordance with the EASO Recruitment Policy, the threshold to be invited to the interviews and being put on the reserve list is 70% and applies to all selection procedures. 
Az EASO munkaerőfelvételi politikájával összhangban a személyes interjúra behíváshoz és a tartaléklistára kerüléshez szükséges ponthatár 70%, amely valamennyi felvételi eljárásra vonatkozik.
Furthermore, it is also stated in the Minutes of the selection procedures that the threshold is set in advance. 
Ezenfelül a felvételi eljárások jegyzőkönyvében is szerepel, hogy a ponthatárt előzetesen állították fel.
EASO reply 
EASO reply - HU
Report on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Jelentés az Európai Menekültügyi Támogató Hivatal 2014-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról a Hivatal válaszával együtt 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Asylum Support Office (hereinafter “the Office”, aka “EASO”), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
A vallettai székhelyű Európai Menekültügyi Támogató Hivatalt (a továbbiakban: a Hivatal, más néven EASO) a 439/2010/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet1 hozta létre.
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. 
A Hivatalt abból a célból hozták létre, hogy előmozdítsa a gyakorlati menekültügyi együttműködést, és segítse a tagállamokat azon európai és nemzetközi kötelezettségük teljesítésében, hogy védelmet nyújtsanak a rászorulóknak.
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors and an analysis of management representations. 2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
Mindez kiegészül más ellenőrök munkájából származó bizonyítékokkal, valamint a vezetői teljességi nyilatkozatok elemzésével.
1 2 3 OJ L 132, 29.5.2010, p. 11. 
1 2 3 HL L 132., 2010.5.29., 11. o.
ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057210HU04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 2015.9.8.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions4: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
A vezetés felelőssége a Hivatal éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége4: a) A Hivatal éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok5 alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.