natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists. 
A CEPOL a humánerőforrás-gazdálkodási folyamatok dokumentációját a kapcsolódó munkavégzési utasítások, sablonok és ellenőrző listák újraszerkesztésével és javításával zárta le.
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. CEPOL reply 
Reményeink szerint ezek a fejlesztések, amelyeket a nemrégiben indított felvételi eljárásoknál is alkalmazunk, hozzájárulnak a munkaerő-felvételi folyamatok jobb adminisztrálásához és átláthatóbbá tételéhez. CEPOL HU
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Jelentés az Európai Rendőrakadémia 2014-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról az Akadémia válaszával együtt 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1. 
A budapesti székhelyű Európai Rendőrakadémiát (a továbbiakban: az Akadémia, más néven CEPOL) a 2000/820/IB tanácsi határozat hozta létre, amelyet 2005-ben hatályon kívül helyeztek, és amely helyébe a 2005/681/IB tanácsi határozat1 lépett.
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014. 
2014. április 1-jével a Bizottság számvitelért felelős tisztviselőjét kinevezték a CEPOL számvitelért felelős tisztviselőjének.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
A Számvevőszék ellenőrzési módszere analitikus ellenőrzési eljárásokat, tranzakciók közvetlen tesztelését, valamint az Akadémia felügyeleti és kontrollrendszereiben alkalmazott fő kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: a) az Akadémia éves beszámolója, amely a 2014. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból3 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből4 áll, b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p. 63. 
1 2 3 4 HL L 256., 2005.10.1., 63. o.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Ezek a költségvetési eredménykimutatásból és a költségvetési eredménykimutatás mellékletéből állnak. ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
3 The management’s responsibility 4. 
3 A vezetés felelőssége 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
A vezetés felelőssége az Akadémia éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége5: a) Az Akadémia éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok6 alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement. 
Az Akadémia ezekkel a felelősségi körökkel szolgáltatási megállapodás útján a Bizottság számvitelért felelős tisztviselőjét bízta meg.
The Director approves the annual accounts of the College after the Commission’s accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Az igazgató hagyja jóvá az Akadémia éves beszámolóját azután, hogy a számvitelért felelős tisztviselő az összes rendelkezésre álló információ alapján egy olyan kísérő nyilatkozattal egyetemben elkészítette azt, amelyben a tisztviselő többek között kijelenti, hogy ésszerű bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy a beszámoló minden lényeges szempontból valós és hű képet ad az Akadémia pénzügyi helyzetéről. b) A vezetés felelőssége a mögöttes tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, illetve a gondos pénzgazdálkodás elveinek követése tekintetében abban áll, hogy ki kell alakítania, meg kell valósítania és fenn kell tartania egy olyan eredményes és hatékony belső kontrollrendszert, amely megfelelő felügyelettel és alkalmas intézkedésekkel képes megakadályozni a szabálytalanságokat és csalásokat, illetve szükség esetén jogi eljárásokkal képes visszaszerezni a tévesen kifizetett vagy felhasznált pénzösszegeket. ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
The auditor’s responsibility 5. 
4 Az ellenőr felelőssége 5.
The Court conducts its audit in accordance with the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
A Számvevőszék az IFAC nemzetközi ellenőrzési standardjai és etikai kódexe, valamint a legfőbb ellenőrző intézményeknek az INTOSAI által elfogadott nemzetközi standardjai szerint végzi ellenőrzését.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy ésszerű bizonyosságot szerezhessen arról, hogy az Akadémia éves beszámolója nem tartalmaz lényeges hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the College’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
E jelentés és a megbízhatósági nyilatkozat elkészítése során a Számvevőszék az Unió költségvetési rendelete8 208. cikke (4) bekezdésének megfelelően figyelembe vette a független külső ellenőr által az Akadémia beszámolóira nézve végzett ellenőrzési tevékenységet.
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11. The cancellation rate for committed appropriations carried over from 2013 was high at 129 828 euro (15 %), mainly because of the cancellation of the Matrix project (15 090 euro) and the lower than estimated costs to be reimbursed under the 2013 grant agreements (57 285 euro). 
A 2013-ról átvitt lekötött előirányzatok törlési aránya magas volt, 129 828 euró (15%), ennek oka főként a Mátrix projekt törlése volt (15 090 euró), valamint az, hogy a 2013-as támogatási megállapodások értelmében megtérítendő költségek a becsültnél alacsonyabbnak bizonyultak (57 285 euró).
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs. 
A Mátrix projektet a kezdeti szakaszban azért törölték, mert nem felelt meg az operatív szükségleteknek.
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College. 
Az Akadémia ezt megfelelő felhasználói elemzéssel elkerülhette volna.
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the College’s beneficiaries. 
A támogatási költségek túlbecslése arra utal, hogy az Akadémiának pontosabb adatokat kell bekérnie kedvezményezettjeitől.
The level of committed appropriations carried over was high for title II (administrative expenditure) at 383 940 euro, i.e. 59 % (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %). 
A lekötött előirányzatok átvitele viszonylag nagy volt a II. cím esetében (Igazgatási kiadások), 383 940 euró, vagyis 59% (2013: 145 414 euró, vagyis 30%).
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the College’s new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014). 
Ennek oka nagyrészt az Akadémia új székházához megrendelt, de 2014 utolsó negyedévében még át nem vett, illetve ki nem fizetett bútorok és informatikai eszközök, illetve az ezekhez igényelt karbantartás nagy mennyisége volt (az Akadémia 2014 októberében fejezte be az átköltözést Budapestre).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 13. 
A KORÁBBI ÉVEK MEGJEGYZÉSEINEK HASZNOSULÁSA 13.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8. A jelentést 2015. szeptember 8-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 6 ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Az Akadémia Bramshillben található, a brit National Policing Improvement Agency (NPIA) helyiségeit használja.
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
A 2011-ről átvitt 1,7 millió eurót kitevő lekötött előirányzatok közül 0,7 millió eurót (41,2%-ot) töröltek 2012-ben.
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). 
Ez főleg annak tudható be, hogy a 2011-es támogatási megállapodások alapján tervezett költségtérítések kisebbnek bizonyultak a tervezettnél (0,44 millió euró, vagyis a törölt előirányzat-átvitel 62%-a).
In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
2012-ben 37 költségvetési átcsoportosításra került sor, összesen 1 millió euró összegben, és ezek közül 36 az adott költségvetési címen belül történt.
Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. 
Az Akadémia jövőjéről folytatott, már több éve zajló vita bizonytalanságot szült, ami továbbra is akadályozza a tervezést és működést.
Year 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Év 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
2 Court ́s comment Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
Folyamatban (az útmutató rendelkezésre áll, de még nem elég részletes) A Számvevőszék megjegyzése A 2012-ről átvitt 1,7 millió eurót kitevő lekötött előirányzatok közül 0,3 millió eurót (17,6%-ot) töröltek 2013-ban.
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Ez főleg annak tudható be, hogy a 2012-es támogatási megállapodások alapján megvalósuló költségtérítések kisebbnek bizonyultak a tervezettnél (0,21 millió euró, vagyis a törölt előirányzat-átvitel 70%-a). Ez azt jelzi, hogy év végén pontosabb információkat kell beszerezni a kedvezményezettektől a ténylegesen felmerült költségekről.
The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
A különböző címek alatt lekötött 2013-as előirányzatok az összes előirányzat 92%-a és 95%-a között mozogtak, ami azt mutatja, hogy a jogi kötelezettségvállalások időben megtörténtek.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
A lekötött előirányzatok 2014-re való átvitele magas volt a II. cím (Igazgatási kiadások) esetében: 145 410 eurót tett ki (30,5%), de ez főleg az Akadémia által nem befolyásolható olyan eseményekből adódott, mint például a 2013-ban megrendelt és a terveknek megfelelően akkor le is szállított szolgáltatásokért és árukért 2014-ben esedékes kifizetések.
The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
Az Akadémia munkaerő-felvételi eljárásai továbbra sem teljesen átláthatóak.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. Year 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing (guidelines in place but not sufficiently detailed) ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
A felvételi bizottságok tagjainak szóló útmutató nem volt elég egyértelmű a felvételi kritériumok egységes értékelése tekintetében; a szakmai tapasztalatra vonatkozó követelmények nem mindig feleltek meg az Akadémia személyzeti szabályzata végrehajtási szabályainak, és a felvételi dokumentáció hiányos volt. Év 2013 2013 2013 A helyesbítő intézkedés állapota ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8.
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) European Police College (Budapest) Competences and activities Approximation of laws “1. The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
II. melléklet 1 A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az EUMSZ 87. cikke) Az Akadémia hatásköre (a Tanács 2005/681/IB határozata) Európai Rendőrakadémia (Budapest) Hatáskör és tevékenységek Jogszabályok közelítése „(1) Az Unió rendőrségi együttműködést alakít ki, amelyben részt vesz a tagállamok valamennyi hatáskörrel rendelkező hatósága, köztük a tagállamok rendőrségei, vámhatóságai és a bűncselekmények megelőzésére és felderítésére szakosodott egyéb bűnüldöző szolgálatai.
2. For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...] 
(2) Az (1) bekezdésben foglaltak céljából az Európai Parlament és a Tanács rendes jogalkotási eljárás keretében intézkedéseket állapíthat meg a következőkre vonatkozóan: [...] b) az állomány képzésének támogatása, valamint együttműködés az állomány egymás közötti cseréje, a felszerelések használata és a kriminalisztikai kutatások terén; [...]”
Objectives The aim of CEPOL shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Célok Az Akadémia célja, hogy egyes részegységei együttműködésének optimalizálása révén segítséget nyújtson a tagállami rendőrségek vezető beosztású tisztjeinek képzéséhez.
Tasks − − − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. 
Feladatok − − − A többi tagállam nemzeti rendőrségi rendszereiről és szervezeteiről, és az Európai Unión belüli, határokon átnyúló rendőrségi együttműködésről szóló ismeretek elmélyítése.
To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. 
A nemzetközi és uniós eszközök ismeretének javítása, különösen a következő szakterületeken: a) b) c) az Európai Unió intézményei, működésük és szerepük, az Európai Unió döntéshozatali mechanizmusai és jogi eszközei, különös tekintettel ezeknek a bűnüldözési együttműködésre való vonatkozására. az Europol céljai, felépítése és működése, illetve az Europol és a tagállamok megfelelő bűnüldöző szolgálatai közötti együttműködés maximalizálásának lehetőségei a szervezett bűnözés elleni küzdelemben; az Eurojust céljai, felépítése és működése.
Governance Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Irányítás Irányító testület Összetétel Tagállamonként egy-egy küldöttségből áll.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 2 Resources made available to the College in 2014 (2013) Products and services in 2014 (2013) Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
A Bizottságnak, az Európai Unió ADB057204HU04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 2015.9.8. 2 Az Akadémia rendelkezésére bocsátott erőforrások 2014-ben (2013) Termékek és szolgáltatások 2014-ben (2013) Tanácsa Főtitkárságának és az Europolnak a képviselőit szavazati joggal nem rendelkező megfigyelőként hívják meg az ülésekre.
Director Manages the College, is appointed and may be removed by the Governing Board. 
Igazgató Feladata az Akadémia irányítása; az irányító testület nevezi ki és hívja vissza.
Budget 8,8 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2014 provided for 27 (28) Temporary Staff. 
Költségvetés 8,8 (8,4) millió euró Létszám A 2014-es létszámtervben szereplő ideiglenes állások száma: 27 (28).
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
További 10 (10) szerződéses alkalmazotti állásra volt költségvetés.
Member States also seconded a total of: 5,5 (5) National Experts during the course of the year. 
Az év folyamán a tagállamok ezenkívül összesen 5,5 (5) nemzeti szakértőt rendeltek ki.
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 71 (72) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Tanfolyamok, szemináriumok és konferenciák Az Akadémia székhelyén összesen 71 (72) elméleti tanfolyamot, szemináriumot és konferenciát szervezett.
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (94 %). 
A tevékenységértékelések feldolgozása alapján elmondható, hogy továbbra is nagy az általános elégedettség az Akadémia tevékenységeivel és a tanulási eredményekkel: 94% (94%).
CEPOL has brought together 2 098 (2 251) law enforcement participants, exceeding the planned targets, and 710 (707) trainers from 34 (42) countries (EU Member States and Third Countries) and 24 (21) EU and international bodies. 
A CEPOL 34 (42) országból (uniós tagországok és harmadik országok) és 24 (21) uniós és nemzetközi szervtől összesen 2098 (2251) bűnüldöző tisztviselőt (ez meghaladta a tervezett részvételi számot), valamint 710 (707) oktatót gyűjtött egybe.
Attendance rate (attendance vs seats available) has remained high: 108 % (116 %) demonstrating exceptional demand for CEPOL training. 
A látogatottsági arány (látogatók/rendelkezésre álló helyek száma) továbbra is nagy maradt: 108% (116%), ami a CEPOL-képzések iránti kivételes igényt mutatja.
The College itself organised 11 (19) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Az Akadémia maga 11 (19) hálózattámogató eseményt szervezett, és 2014 vonatkozásában elindított egy támogatási megállapodásra vonatkozó kérelmi eljárást.
Six additional courses were added to the list of activities by the Governing Board in November. 
Az irányító testület novemberben hat további tanfolyammal egészítette ki a tevékenységek jegyzékét.
These courses will be implemented by mid-February 2015 and will be counted and reported in the 2015 statistics. 
Ezekre a tanfolyamokra 2015 február közepén került sor, és szerepelnek majd a 2015-ös statisztikákban.
External Relations In 2014 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Külső kapcsolatok 2014-ben a CEPOL folytatta gyümölcsöző együttműködését a tagjelölt és potenciális tagjelölt országokkal, az európai szomszédságpolitikában, illetve a keleti partnerségben résztvevő országokkal, valamint stratégiai partnereivel, a partnerügynökségekkel és uniós partnerintézményekkel, köztük az Európai Külügyi Szolgálattal.
In 2014, CEPOL concluded the negotiations for two working arrangements, one with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and one with Bosnia and Herzegovina. 
2014-ben a CEPOL két munkamegállapodással kapcsolatban – Macedónia Volt Jugoszláv Köztársasággal és Bosznia-Hercegovinával – lezárta a tárgyalásokat.
The latter was signed in December 2014, while the former is awaiting the exchange of letters. 
Utóbbi aláírására 2014 decemberében került sor, előbbi esetében a levélváltás esedékes.