natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes Overall impact of the measures introduced by the 2014 staff reform package 47 Measure Generation of savings in pay and pensions Improvement in HR management Consequences on staff Major budgetary savings 5 % staff reduction and longer working hours Revised method for adjusting pay and pensions Pay and pensions freeze Increase in the retirement age and reduction in the annual accrual rate for pensions Other budgetary savings/ employment conditions Creation of the AST/SC category Limited access to end-of-career AST and AD grades Downgrading after three negative reports Change in annual leave and living conditions allowance in delegations Source: ECA 
Mellékletek I. melléklet. A 2014. évi személyzeti reformcsomaggal bevezetett intézkedések átfogó hatása 52 Intézkedés Munkabér-és nyugdíjmegtakarítások Javulás a humánerőforrás-gazdálkodás terén A személyzetet érintő következmények Jelentős költségvetési megtakarítások 5%-os létszámcsökkentés és a munkaidő meghosszabbítása A munkabérek és nyugdíjak kiigazítására szolgáló módszer felülvizsgálata A munkabérek és nyugdíjak befagyasztása A nyugdíjkorhatár emelése és a nyugdíjak éves növekedési rátájának csökkentése Egyéb költségvetési megtakarítások / foglalkoztatási feltételek Az AST/SC besorolási csoport létrehozása Korlátozott hozzáférés a legmagasabb AST és AD besorolási fokozatokhoz Visszaminősítés három negatív jelentés után Az éves szabadság és az életkörülmények után nyújtott támogatás változása a külképviseleteken Forrás: Európai Számvevőszék.
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision 48 Colour Generation of savings Improvement in HR management Consequences for staff The measure has generated significant savings (above Ű100 million) Compared to the situation before the revision, the measure has contributed significantly to a stronger focus on the most important tasks, improved management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
A személyzeti szabályzat 2014. évi felülvizsgálatával bevezetett intézkedések pozitív és negatív hatásainak átfogó értékeléséhez használt kritériumok 53 Szín Megtakarítások Javulás a humánerőforrás-gazdálkodás terén A személyzetet érintő következmények Az intézkedés jelentős megtakarításokat eredményezett (100 millió euró felett).
Compared to the situation before the 2014 revision, the measure has improved the stability of key working conditions, staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement. 
A 2014. évi felülvizsgálat előtti helyzethez képest az intézkedés javította a fő munkafeltételek stabilitását, a személyzet munkahelyi elégedettségét, a munkahelyi és karrierkilátásokat, valamint a munkatársak elkötelezettségét.
The measure has been financially neutral or has brought relatively small savings (below Ű100 million) Compared to the situation before the revision, the measure has been neutral in terms of focus on the most important tasks, the management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
Az intézkedés pénzügyi szempontból semleges vagy viszonylag kevés megtakarítást eredményezett (100 millió euró alatt). Az intézkedés a felülvizsgálat előtti helyzethez képest semleges a legfontosabb feladatok középpontba állítása, a tudásmenedzsment és a felelősségek kezelése, valamint a munkatársak különböző szolgálatok és helyszínek közötti mobilitása szempontjából.
Compared to the situation before the 2014 revision, the measure has been neutral in terms of the stability of key working conditions, staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement The measure has not provided direct savings or has generated additional costs Compared to the situation before the revision, the measure has created risks or problems with regard to the focus on the most important tasks, the management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
A 2014. évi felülvizsgálat előtti helyzethez képest az intézkedés semleges a fő munkafeltételek stabilitása, a személyzet munkahelyi elégedettsége, a munkahelyi és karrierkilátások, valamint a munkatársak elkötelezettsége szempontjából. Az intézkedés nem eredményezett közvetlen személyzeti megtakarításokat, illetve többletköltségeket idézett elő. Az intézkedés a felülvizsgálat előtti helyzethez képest kockázatokat vagy problémákat idézett elő a legfontosabb feladatok határozottabb középpontba állítása, a tudás-és felelősségmenedzsment, valamint a különböző szolgálatok és helyszínek közötti munkavállalói mobilitás szempontjából.
Compared to the situation before the revision, the measure has created risks or problems with regard to the stability of key working conditions and has reduced staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement. 
A felülvizsgálat előtti helyzethez képest az intézkedés kockázatokat vagy problémákat idézett elő a fő munkafeltételek stabilitása szempontjából, és rontotta a személyzet munkahelyi elégedettségét, a munkahelyi és karrierkilátásokat, valamint a munkatársak elkötelezettségét.
Categories of staff employed at the Commission The CommissionŐs workforce is made up of different categories of staff. 
A Bizottságnál foglalkoztatott munkatársak kategóriái A Bizottság személyzeti állománya különböző kategóriákba tartozó munkatársakból áll.
Within each category there are different grades, reflecting increasing professional and educational requirements and levels of responsibility. 
Minden kategórián belül különböző besorolási fokozatok vannak, amelyek a szakmai és végzettségre vonatkozó növekvő követelményeket és a felelősségek emelkedő szintjét tükrözik.
I Staff covered by the Staff Regulations An official is any person who has been appointed, after passing a competition, to a permanent post at one of the institutions. 
I A személyzeti szabályzat hatálya alá tartozó munkatársak Tisztviselő bármely olyan személy, akit az intézmények egyikében állandó álláshely betöltésére kineveztek, miután sikeresen teljesített egy versenyvizsgát.
Commissioners are not officials. 
A biztosok nem tisztviselők.
There are three function groups in the officials category: Ń Administrators (AD), career in grades AD5 to AD15; Ń Assistants (AST), career in grades AST1 to AST11; Ń Secretaries and clerks (AST/SC), career in grades AST/SC1 to AST/SC6. 
A tisztviselői kategórián belül három besorolási csoport van: — tanácsosi (AD) pálya az AD5–AD15 besorolási fokozaton belül; — asszisztensi (AST) pálya az AST1–AST11 besorolási fokozaton belül; — titkársági és irodai alkalmazotti (AST/SC) pálya az AST/SC1–AST/SC6 besorolási fokozaton belül.
II Staff covered by the Conditions of Employment of Other Servants Temporary staff are engaged: Ń on a short-term contract (maximum six years) to fill a permanent post at one of the institutions or in the European External Action Service; Ń on a short-term contract or, more rarely, for an indefinite period to fill a temporary post at an institution or an agency; Ń to assist a person holding an office (e.g. a Commissioner), in which case the length of their contract is linked to that of the office holderŐs term of office. 
II Az egyéb alkalmazottakra vonatkozó alkalmazási feltételek hatálya alá tartozó munkatársak Az ideiglenes alkalmazottak: — rövid távú (legfeljebb hat évre szóló) szerződés alapján töltenek be állandó álláshelyet az intézmények egyikénél vagy az Európai Külügyi Szolgálatnál; — rövid távú szerződés vagy ritkábban határozatlan időre szóló szerződés alapján töltenek be ideiglenes álláshelyet valamely intézménynél vagy ügynökségnél; — foglalkoztatásuk célja lehet, hogy segítsék valamely tisztséget betöltő személy (pl. egy biztos) munkáját, amely esetben szerződésük időtartama a tisztségviselő hivatali idejéhez kapcsolódik.
The function groups for temporary staff are the same as for officials. 
Az ideiglenes alkalmazottak besorolási csoportjai megegyeznek a tisztviselőkével.
Contract staff are not assigned to an established post. 
A szerződéses alkalmazottakat nem a létszámtervben szereplő valamely álláshelyre osztják be.
They are divided into four function groups (GFI to GFIV), depending on the tasks they carry out: from GFI for manual tasks to GFIV for administrative tasks. 
Négy besorolási csoportba sorolják őket (GFI–GFIV), az általuk ellátott feladatoktól függően: a GFI besorolási csoportba a manuális feladatokat ellátó munkatársak, a GFIV besorolási csoportba az igazgatási feladatokat ellátó munkatársak tartoznak.
Staff in GFI or working at an agency or in a delegation, representation or office (e.g. OIL, OIB) may be engaged for an indefinite period; the contracts of other staff cannot exceed six years. 
A GFI csoportba tartozó vagy valamely ügynökségnél, külképviseleten, képviseleten vagy hivatalban (pl. OIL, OIB) dolgozó munkatársak határozatlan időre 54 alkalmazhatók, az egyéb munkatársak szerződései nem szólhatnak hat évnél hosszabb időre.
Local staff are engaged in places outside the European Union according to local rules and practices. They are not assigned to an established post. 
A helyi személyzetet az Európai Unión kívüli helyszíneken a helyi szabályoknak és gyakorlatoknak megfelelően alkalmazzák a létszámtervben nem szereplő álláshelyeken.
49 Entry requirements for each staff category The table below summarises the minimum qualifications and language skills required for officials, temporary and contract staff, along with the indicative tasks for each function group. 
III. melléklet. Az egyes személyzeti kategóriák belépési követelményei Az alábbi táblázat összefoglalja, hogy minimálisan milyen végzettséggel és nyelvtudással kell rendelkezniük a tisztviselőknek, ideiglenes és szerződéses alkalmazottaknak, valamint tájékoztató jelleggel megadja, hogy az egyes besorolási csoportokba tartozó munkatársak milyen feladatokat láthatnak el.
For officials, promotion requires knowledge of a third language. 
A tisztviselők esetében az előléptetéshez egy harmadik nyelv ismerete is szükséges.
Indicative tasks AD Administrator: lawyer, translator, auditor, economist etc. 
Indikatív feladatok AD GFIV Tanácsos: jogász, fordító, auditor, közgazdász stb.
AST GFIV Executive or technical role in administration, finance, communication, research, or policy development and implementation AST/SC Clerical and secretarial tasks, office management N/A Similar to AD staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFIII Similar to AST staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFII Similar to AST/SC staff but performed under the supervision of officials or temporary staff. GFI Manual and administrative support tasks (e.g. driver, logistics and building staff), performed under the supervision of officials or temporary staff 
57 Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak Szerződéses alkalmazottak AST GFIII Vezető vagy technikai szerep betöltése az igazgatás, a pénzügyek, a kommunikáció, a kutatás vagy a szakpolitikák kialakítása és végrehajtása területén Az AST besorolású személyzetéhez hasonló, de a feladatot tisztviselők vagy ideiglenes alkalmazottak felügyelete mellett látják el AST/SC GFII Irodai és titkári feladatok, irodavezetés Az AST/SC besorolású személyzetéhez hasonló, de a feladatot tisztviselők vagy ideiglenes alkalmazottak felügyelete mellett látják el N/A GFI A tisztviselők vagy az ideiglenes személyzet felügyelete mellett végzett fizikai és adminisztratív kisegítő feladatok (pl. járművezető, logisztikai és építő személyzet) IV. melléklet.
Glossary Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants: The rules laying down the rights and obligations of EU officials and other staff, with provisions on their careers from recruitment to retirement, their working conditions, emoluments, allowances and social security entitlements. 
A tisztviselők személyzeti szabályzata és az egyéb alkalmazottak alkalmazási feltételei: Az uniós tisztviselők és egyéb alkalmazottak jogait és kötelezettségeit megállapító szabályok, amelyek a felvételtől a nyugdíjazásig az egész pályájukra, munkakörülményeikre, díjazásukra, támogatásaikra és társadalombiztosítási jogosultságaikra vonatkozó rendelkezéseket tartalmaznak.
Trilogues: Tripartite meetings between the European Parliament, the Council and the Commission at which they negotiate legislative proposals. 
Háromoldalú egyeztetés: Az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság közötti háromoldalú megbeszélések, amelyeken a jogalkotási javaslatokat tárgyalják meg.
The informal agreements reached in this context then have to be formally approved by the Parliament and the Council. 
Az e megbeszélések keretében születő informális megállapodásokat a Parlamentnek és a Tanácsnak hivatalosan jóvá kell hagynia.
Multiannual financial framework (MFF): A seven-year spending plan that translates the EUŐs priorities into financial terms. 
Többéves pénzügyi keret (TPK): Az Unió hétéves kiadási terve, amely pénzügyileg leképezi szakpolitikai prioritásait.
The current MFF period started in 2014 and will end in 2020. 
A jelenlegi TPK 2014-ben kezdődött és 2020-ban fejeződik be.
The Commission attached great importance to the matter of gender balance when considering the required contribution to be made. 
A Bizottság nagy jelentőséget tulajdonított a nemek közötti egyensúly kérdésének, amikor mérlegelte a szükséges hozzájárulást.
However, these considerations were not formally documented. 
Ezeket a megfontolásokat azonban hivatalosan nem dokumentálta.
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate. 
A Bizottság megerősíti, hogy a célt, miszerint a vezető beosztások 40 %-át nőknek kell betölteniük, a Bizottság még megbízatásának lejárta előtt teljesíteni fogja.
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff. 
A Bizottság hangsúlyozni kívánja, hogy a JRC főigazgatóság létszámában tapasztalt növekedés elsősorban annak a 2014-es döntésnek köszönhető, amely szerint a „ösztöndíjasokat/a támogatást elnyerő személyeket” szerződéses alkalmazottakká minősítették át.
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period. 
Az AD besorolással egyenértékű besorolású szerződéses alkalmazottak száma növekedett, miközben az AST besorolással egyenértékű besorolású szerződéses alkalmazottak száma az adott időszakban változatlan maradt.
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a hosszú távú hatásokat figyelembe vették a személyzeti szabályzat módosított változatában.
Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 
Tehát: – a szerződéses alkalmazottak szerződésének maximális időtartamát 3 évről 6 évre növelték, – a szerződéses alkalmazottak lehetőséget kapnak, hogy a tisztviselővé válást lehetővé tevő belső versenyvizsgán vegyenek részt.
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements. 
A Bizottság minden szükséges intézkedést megtett annak érdekében, hogy a mutatók, IT-eszközök, riasztási rendszerek és az azokból eredő jelentéstételi rendszerek fejlesztése révén megfelelően tudja kezelni a távolléteket.
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge. 
Új orvosi ellenőrző egység jött létre, amelynek ellenőrzési stratégiája kiterjed az eszközökre, információkra és tudásmegosztásra.
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations. 
A Bizottság fel kívánja hívni a figyelmet arra, hogy a küldöttségekhez történő kiküldetésekre vonatkozó szándéknyilatkozatok száma továbbra is magas, ami általánosságban véve megerősíti a küldöttségeknél való munkavégzés vonzó voltát.
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff. 
A Bizottság kiemeli, hogy a személyzeti szabályzat alapján a GFIV. csoportba tartozó szerződéses alkalmazottak feladataikat tisztviselők vagy az ideiglenes alkalmazottak felügyelete alatt látják el.
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff. 
Továbbá a junior tanácsosok felvételének minimumkövetelményei között szerepelt a sikeres versenyvizsga letétele, ami a szerződéses alkalmazottakkal szemben nem követelmény.
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path. 
A Bizottság fel kívánja hívni a figyelmet arra, hogy a hatályos előléptetési szabályok, valamint a belső versenyvizsgák a jól teljesítő alkalmazottak számára gyors előmenetelt tesznek lehetővé.
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA. 
A Bizottság tudomásul vette a Számvevőszék által készített elemzést.
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8). 
A Bizottság egyértelművé kívánja tenni, hogy a földrajzi egyensúlyról szóló jelentésében meghatározott módszer eltérő, és jobban összpontosít az AD besorolási csoportokra és azokra a besorolási fokozatokra, amelyekre az újonnan felvett alkalmazottak belépnek (ilyenek főként az AD5–8 besorolási fokozatok).
Therefore, the conclusion in terms of underrepresentation may differ from those set out by the ECA. 
Ezért az alulreprezentáltságra vonatkozó következtetés eltérhet a Számvevőszék következtetésétől.
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc. 
A Bizottság véleménye szerint az, hogy a különböző tagállamokban mennyire értékelik vonzónak a Bizottságnál való munkavégzést, több tényezőtől – többek között gazdasági megfontolásoktól és a helyi körülményektől – függ.
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations. 
A döntéshozatali folyamat dinamikus jellege miatt a Bizottság nem tudott szisztematikusan hatásvizsgálatokat végezni a tárgyalások során javasolt új intézkedésre vonatkozóan.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Mivel a Bizottságnak nem volt befolyása a döntéshozatali folyamat időzítésére, nem volt lehetőség arra, hogy hivatalosan elemezze valamennyi intézkedés lehetséges hatását.
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment. 
A végrehajtási rendelkezések elfogadásakor a Bizottság figyelembe vette a munkafeltételek változásainak következményeit.
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force. 
A Bizottság egyértelművé kívánja tenni, hogy a munkaidő-jelentési rendszer célja a munkaidő érvényben lévő szabályoknak megfelelő módon történő nyomon követése.
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities. 
Az erőforrások elosztásával kapcsolatos kérdéseket további információk felhasználásával (pl. az álláshelyek vizsgálata) és politikai prioritások alapján kezelik.
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016. 
A Bizottság ki szeretné emelni, hogy 2016-hoz képest 2018-ban nőtt a személyzeti felmérésben mért személyzeti elégedettség.
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit. 
Továbbá a reform személyzetre gyakorolt negatív hatásainak enyhítése érdekében az alábbi szakpolitikák és fellépések kialakítására és végrehajtására került sor: – tehetséggondozási stratégia, – képzési és fejlesztési stratégia, – munkahelyi fittségre irányuló stratégia, amely következőkön alapul, illetve a következőket foglalja magában: – egészségügyi ellenőrzési eszköz, amely a 2010–2015 közötti távollétekről, valamint azok okairól készített elemzést és jelentést, – a távollétek megfelelő kezelése érdekében bevezetett intézkedések, – az új orvosi ellenőrző egység.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 89.
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform. 
A Bizottság hajtott végre a reform bizonyos hatásainak enyhítését célzó belső stratégiákat.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Mivel a Bizottságnak a tárgyalások során nem volt befolyása a döntéshozatali folyamat időzítésére, lehetetlen volt hivatalosan elemezni valamennyi intézkedés potenciális hatását.
See Commission replies to paragraphs 79 and 87. 
Lásd a Bizottságnak a 79. és a 87. pontra adott válaszait.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation. 
1. ajánlás. – Munkaerő-gazdálkodási terv kidolgozása A Bizottság elfogadja az ajánlást.
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control. 
A Bizottság azonban rá kíván mutatni, hogy az ajánlás végrehajtására irányuló cselekvési terv egyértelműen számos olyan tényezőtől függ, amelyeket nem tud befolyásolni.
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities. 
Az egyik ilyen fontos tényező a Bizottság feladatainak a politikai prioritások függvényében bekövetkező átalakulása.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation. 
2. ajánlás – A humánerőforrás-ügyi problémák nyomon követésére és a kapcsolódó beszámolásra szolgáló keret fejlesztése A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. EN3 EN 
3. ajánlás – A szükségletek és a potenciális hatások értékelése a személyzeti szabályzat bármely további felülvizsgálata előtt A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office and Benjamin Jakob, Private Office Attach; Bertrand Albugues, Principal Manager; Daria Bochnar, Head of Task; Marion Kilhoffer and Tomasz Plebanowicz, Auditors. 
Az ellenőrzést Pietro Russo számvevőszéki tag vezette Chiara Cipriani kabinetfőnök és Benjamin Jakob kabinetattasé, Bertrand Albugues ügyvezető, Daria Bochnar feladatfelelős, valamint Marion Kilhoffer és Tomasz Plebanowicz számvevők támogatásával.
Thomas Everett provided linguistic support. 
Nyelvi támogatás: Thomas Everett.