natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. However, it concludes that these controls remain partially effective overall. In addition, the risk management process was found to be partially effective. 
A EuropeAid belsőkontroll keretrendszerének egyik legfontosabb elemét képező külső ellenőrzések alkalmazásával kapcsolatban a Számvevőszék a folyamatok javulását állapította meg, ugyanakkor úgy ítéli meg, hogy ezek a kontrollok álta­ lában véve továbbra is csak részben eredményesek.
8.22. (b) Support to organisations in charge of the implementation of EU-funded projects is significant and includes provision of printed guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on-the-spot advice from the finance and contracts staff in Delegations. 
A Számve­ vőszék ezenkívül a kockázatkezelési folyamatot is részben találta eredményesnek. b) Az EU által finanszírozott projektek végrehajtásáért felelős szer­ vezeteknek nyújtott támogatás jelentős mértékű: magában foglalja a nyomtatott formában biztosított iránymutatást, a EuropeAid pénzügyekkel és szerződésekkel kapcsolatos, jól működő honlapját, valamint helyszíni képzéseket és a küldöttségek pénzügyi és szer­ ződésekkel foglalkozó személyzete által nyújtott helyi tanácsadást.
For example for the European Neighbourhood Policy Instrument, 29 days of finance and contracts training were offered in the field in 2008 of which 76 % (151) of the (200) places were taken up by technical ministries and project staff. 
Az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz esetében például 2008-ban 29 napon tartottak pénzügyekkel és szerződésekkel kapcsolatos helyi képzést, amelynél a (200) hely 76 %-át (151) a szakminisztériumi és a projektszemélyzet töltötte be.
Financial management support, monitoring and training needs can always be further expanded and improved. 
A pénzügyi irányítási támogatási, valamint a nyomonkövetési és képzési igényeket mindig tovább lehet bővíteni és fejleszteni.
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is under preparation and should be finalised in 2010. (c) The Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments. 
A végrehajtó szervezetek számára jelenleg kidolgozás alatt áll egy pénzügyi irányítási eszköztár, amelyet várhatóan 2010-re fejeznek be. c) A Bizottság valamennyi szolgálata körében igyekszik tudatosítani, hogy jobban szerkesztett és hivatalosabb megközelítésre van szükség a költségvetési támogatással kapcsolatos kifizetések terén.
In February 2009 the Commission strengthened the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
A Bizottság 2009 februárjában megerősítette a pénzügyekkel és szerződésekkel foglalkozó személyzet kifizetési jóváhagyási folya­ matban játszott ellenőrzési szerepét.
Substantial progress has been made in audit methodology since 2007 and many of the recent reforms will bring additional benefits in time, e.g. when all audit results are based on the 2007 standard terms of reference. 
2007 óta a Bizottság lényeges előrehaladást ért el az ellen­ őrzési módszertanban, és a mostanában hozott legtöbb reform idővel további hasznot fog hozni, például amikor már valamennyi ellenőrzési eredmény a 2007-es szabványosított feladatmeghatározáson alapul majd. 8.22.
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.24. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.24.
Theweaknessesthatremainedin2008weremainly inconsistencies and shortcomings in the Annual Audit Plan (AAP), in the CRIS audit module and in the overall monitoring of the results of the audits carried out. 
A2008-banmégmeglévőhiányosságokközöttelső­ sorban az éves ellenőrzési tervben, a CRIS ellenőrzési modul­ jában, valamint az elvégzett ellenőrzések eredményeinek álta­ lános nyomon követésében megmutatkozó következetlenségek és hiányosságok szerepeltek.
They include, among others: (a) a low AAP implementation rate; (b) incomplete information in the CRIS audit module; (c) inconsistencies between the results of the audits carried out, and lack of analysis of them. 
Idetartoznak többek között a következők: a) az éves ellenőrzési terv alacsony végrehajtási aránya; b) nem teljes körű információk a CRIS ellenőrzési moduljában; c) következetlenségek az elvégzett ellenőrzések eredménye­ iben, valamint az ellenőrzési eredmények elemzésének hiánya.
DG RELEX 8.25. TheCourtassessedindetailDGRELEX’ssupervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions. Important shortcomings were identified in respect of the ex-post controls component. 
Külkapcsolati Főigazgatóság (DG RELEX) 8.25. A Számvevőszék részletesen értékelte a Külkapcsolati Főigazgatóság tranzakcióinak szabályszerűségét biztosító felügyeleti és kontrollrendszereket.
For example, concerning ex-post controls, three on-the-spot checks were planned but only two were carried out, and out of six planned external audits none was actually launched. 
A tervekben az utólagos ellenőrzésekkel kapcso­ latban például három helyszíni ellenőrzés szerepelt, de csak kettőt hajtottak vége, és a tervezett hat külső ellenőrzésből egyre sem került sor.
Inaddition,theanalysiscarriedoutrevealedweak­ nesses concerning the financial management and the super­ vision of financial information concerning the projects. 
Ezenkívülazelvégzettelemzéshiányosságokatálla­ pított meg a pénzgazdálkodással, valamint a projektekkel kapcsolatos pénzügyi információk felügyeletével kapcsolatban is.
As an illustration, Commission Delegations use CRIS, the management information system owned by EuropeAid, to manage the financial information relating to devolved DG RELEX projects (Instrument for Stability). 
Erre példa a következő: a bizottsági delegációk a EuropeAid vezetői információs rendszerét – a CRIS-t – használják a Külkapcsolati Főigazgatóság átruházott projektjeivel (Stabilitási Eszköz) kapcsolatos pénzügyi információk kezelésére.
However there is no automated interface with Headquarters follow-up of the implementation of the budget, which is performed separately on the basis of spreadsheets extracted from ABAC. This can result in differences in management information. 
Ugyan­ akkor nem építettek ki automatizált kapcsolódási felületet a költségvetés végrehajtását nyomon követő központi részle­ gekkel, akik ezt a tevékenységüket külön, az ABAC rendszerből kinyert táblázatok alapján végzik.
THE COMMISSION'S REPLIES The Commission is continuing its efforts to raise awareness of the risk management process. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság folytatja erőfeszítéseit a kockázatkezelési folyamat ismert­ ségének növelése érdekében.
Risk management was a prioritised Internal Control Standard in 2008, and a number of training events took place at Headquarters and in all external assistance regions. 
A kockázatkezelés 2008-ban kiemelt belső ellenőrzési szabvány volt, és számos képzésre került sor a központokban, illetve valamennyi külső segítségnyújtási térségben.
Further training improvements are planned for the risk management exercise 2010, including the provision of web-based learning. 
A 2010-es kockázatkezelés tekintetében a Bizottság további képzési fejlesztéseket tervez, ideértve a webalapú tanulás lehetőségének bizto­ sítását is.
Based on lessons learned, the Annual Audit Plan (AAP) methodology was substantially revised during 2008 for the exercises 2009 and is in the process of further revisions for the exercise 2010. 
A levont tanulságok alapján 2008-ban alaposan felülvizs­ gálták a 2009-es éves ellenőrzési tervet, és további felülvizsgálatok vannak folyamatban a 2010-es terv vonatkozásában.
Since 2007, CRIS audit has undergone root and branch devel­ opment. (a) The number of audits finalised during a year has steadily increased over the past years. 
2007 óta a Közös Relex Információs Rendszer (CRIS) ellenőrzés mindenre kiter­ jedő fejlesztésen esett át. a) Az elmúlt években folyamatosan nőtt az évente elvégzett ellen­ őrzések száma.
A total of 455 audits were finalised in 2008, which represents a 35 % increase compared to the number of audits finalised in 2007 (337). 
2008-ban összesen 455 ellenőrzést folytattak le, ami a 2007-ben befejezett ellenőrzésekhez (337) képest 35 %-os növekedést jelent.
However, the timing of most audits must mirror the pace of implementation of project activities. (b) 2008 was the first year of the compulsory use of CRIS Audit and overall, the results have been very positive. 
A legtöbb ellenőrzés időzítését azonban a projekttevékenységek végrehajtásának üteméhez kell igazítani. b) 2008-ban használták először kötelezően a CRIS-auditot, és az eredmények összességében nagyon kedvezőek voltak.
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents. (c) At present, there is a comprehensive analysis of audit results focused on audits contracted under the framework contract (FWC) system. 
A Bizottság mindazonáltal elismeri, hogy előrelépést kell tenni a dokumen­ tumok időben történő feltöltése terén. c) Jelenleg folyamatban van az ellenőrzési eredmények átfogó elem­ zése, amely a keretszerződéses rendszer keretében szerződött ellen­ őrzésekre összpontosul.
The Commission considers that in 2009, ex-post controls should play a more important role for assurance for DG RELEX in the light of the increasing size of the budget. 
A Bizottság úgy véli, hogy – tekintettel a költségvetés növekvő méretére – 2009-ben az utólagos ellenőrzéseknek nagyobb szerepet kellene játszaniuk a Külkapcsolati Főigazgatóság biztosítása szempontjából.
The implementation of the planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised. 
A tervezés végrehajtását 2009-ben végig szigorúan figyelemmel kísérik majd, az ellenőrzési és auditeredmények felhasz­ nálását pedig optimalizálják.
The IAC work plan was based on a risk assessment, but its multiannual programme was not sufficiently developed. 
A belső ellenőrzési részleg munkaterve ugyan kockázatelemzésen alapult, de többéves programját nem dolgozták ki kellő részletességgel.
Furthermore, in view of the increasing volume of funds the Court underlines the importance of a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects as foreseen in the AMP for 2008. 
Ezenkívül a források volumenének folyamatos növekedésére való tekin­ tettel a Számvevőszék kiemeli a 2008-as éves irányítási tervben előírt, a központilag irányított projektek utólagos ellenőrzésére vonatkozó külön stratégia jelentőségét.
The effectiveness of the ex-ante control component was found to be satisfactory. 
Az előzetes ellen­ őrzésre vonatkozó komponens eredményessége megfelelőnek bizonyult.
In addition fundamental weaknesses remain concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two implementing agencies in Bulgaria. 
AfentiekenkívültovábbraisfennállnakaPhare-források kezelésében megnyilvánuló potenciális szabálytalansá­ gokkal kapcsolatos alapvető hiányosságok két bulgáriai végre­ hajtó ügynökség esetében.
The Court maintains its assessment of the key internal controls in the national administration in Bulgaria as only partially effective (see Annex 8.2). 
A Számvevőszék fenntartja azon értékelését, miszerint a bulgáriai nemzeti közigazgatási szervek által alkalmazott főbb belsőkontroll-mechanizmusok csak részben eredményesek (lásd: 8.2. melléklet).
DG ECHO 8.29. 
Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) 8.29.
In the Court’s opinion, 2008 was a transi­ tional year for the IAC and full benefit of the new organisation can be expected from 2009 onwards. 8.30. 
A Számvevőszék véleménye szerint 2008 átmeneti év volt a belső ellenőrzési részleg számára, és az új szervezet tevékenységéből származó előnyök teljeskörűen csak 2009-től várhatóak.
Asregardsthesystemofexternalaudits,inparticular the DG’s audit strategy, the Court notes the efforts made to increase the proportion of projects subject to field audits. 
Ami a külső ellenőrzések rendszerét és különösen a főigazgatóság ellenőrzési stratégiáját illeti, a Számvevőszék nyugtázza a helyszíni ellenőrzésre kiválasztott projektek arányának növelését célzó erőfeszítéseket.
Common RELEX Information System (CRIS) 8.31. 
Közös Relex Információs Rendszer (CRIS) 8.31.
Errors of codification of both payment and commitment data were detected (for example, in the case of projects and / or contracts where the CRIS country code is wrongly entered. 
Az ellenőrzés kódolási hibákat talált mind a kifizetésekkel, mind a kötelezettségvállalásokkal kapcsolatos adatokban (például olyan projektek és/vagy szerződések esetében, ahol a CRIS országkódot helytelenül rögzítették).
Other errors could affect the reliability of the Commission’s financial statements (for example, concerning bank guarantee expiry dates and project/contract management modes). 
Más (például a bankgaranciák lejárati napjával és a projektek/ szerződések irányítási módjával kapcsolatos) hibák a Bizottság pénzügyi kimutatásainak megbízhatóságát érinthetik.
In addition, the auditors noted the existence of technical constraints that the users of the system frequently face and that may affect the regularity of the transactions processed (it is common to find cases of payments made after the deadlines set because of the unavailability of the system). 
Az ellenőrök ezenkívül megállapították, hogy a rend­ szerek felhasználói gyakran szembesülnek olyan technikai problémákkal, amelyek befolyásolhatják a feldolgozott tranzak­ ciók szabályszerűségét (gyakran fordul elő, hogy a rendszer elérhetetlensége miatt a megadott határidő után kerül sor a kifizetések teljesítésére). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.27.
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed accordingly. 
Először is, a Bizottság egyértelmű és jobban dokumentált szabályokat fejleszt ki az adatbevitelre, a CRIS-rendszert pedig rendszeresen felülvizsgálja és ennek megfelelően fejleszti.
Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system, including a data quality audit (to identify root causes), data cleansing and data quality monitoring to provide an ongoing overview of the data quality status. 
Másodszor, erőfeszítéseket tesz a rendszerben található adatok minő­ ségének javítása érdekében, az adatminőség ellenőrzését (az eredeti okok azonosítása céljából), az adattisztítást és az adatminőség nyomon követését is ideértve, hogy folyamatos áttekintést nyújthasson az adatminőség állapotáról.
CRIS was unavailable for some periods during 2008 mostly due to the technical demands of the integration of the European Development Fund accounts into the Commission’s central accounting system in February 2009, which was a one-off exercise. 
A CRIS 2008 folyamán néhány időszakban nem volt elér­ hető, főleg az Európai Fejlesztési Alap elszámolásainak a Bizottság központi számviteli rendszerébe 2009 februárjában történt integrálá­ sából eredő technikai igények miatt, ami egyszeri feladat volt.
However, a number of steps have since been taken to reduce periods of unavailability of CRIS. 
Azóta a Bizottság azonban már tett néhány lépést, hogy csökkentse azokat az időszakokat, amikor a CRIS nem elérhető.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2008 for the External aid, Development and Enlargement policy group were affected by material error. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján arra a megállapításra jutott, hogy a 2008. december 31-i forduló­ nappal záruló évet illetően a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport kifizetéseit lényeges hibák jellemezték.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a Külső támogatások, fejlesztés és bővítés szak­ politika-csoport felügyeleti és kontrollrendszerei részben ered­ ményesek a kifizetések szabályszerűségének biztosítása terén.
TheCourtrecommendsthat: (a) measures should be adopted to improve the effectiveness of the Commission’s ex-ante control system for payments and contracts (EuropeAid and DG RELEX); THE COMMISSION'S REPLIES 8.33. 
A Számvevőszék a következő ajánlásokat teszi: a) a Bizottság hozzon intézkedéseket annak érdekében, hogy növelje a kifizetésekre és szerződésekre vonatkozó előzetes ellenőrzési rendszere eredményességét (EuropeAid és DG RELEX); A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.33.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
A Bizottság úgy alakította ki ellenőrzéseit, hogy többéves projektjeinek teljes életciklusát lefedje.
The Court of Auditors’ approach is annual and accumulates all errors found in a specific year. 
A Számvevőszék éves megkö­ zelítést alkalmaz, és az adott évben talált valamennyi hibát össze­ gyűjti.
The majority of the type of financial errors identified by the Court would also be found by the Commission, in the normal course of ex-ante controls, and be corrected in a subsequent accounting year before the project accounts are closed, leaving a low level of residual error. 
A Számvevőszék által azonosított pénzügyi hibák típusának többségét rendes előzetes ellenőrzései során a Bizottság is megtalálná, és a következő pénzügyi évben, a projektelszámolások lezárása előtt korrigálná azokat, így kevés hiba maradna fenn.
Indeed many of the significant elements of the key control systems have been assessed as effective. 
A fő kontrollrendszerek legjelentősebb elemeinek többségét eredményesnek értékelték.
8.35. (a) The Commission does not fully share the Court’s assessment of the effectiveness of the ex-ante controls for EuropeAid taking into account the introduction of improvements. 
8.35. a) Figyelembe véve a fejlesztések bevezetését, a Bizottság nem osztja teljes mértékben a Számvevőszék értékelését a EuropeAid előzetes ellenőrzéseinek eredményességére vonatkozóan.
Nevertheless, the Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid. 
A Bizottság mind­ azonáltal elismeri, hogy az általános belső ellenőrzési rendszer javítására irányuló, folyamatban lévő erőfeszítések részeként további munkára van szükség a külső támogatások ellenőrzési rendszerének felépítése kapcsán.
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk of error, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
A EuropeAid – mindezeket szem előtt tartva, valamint a Bizottság által az elfogadható mértékű kockázat tekintetében folytatott munkával kapcsolatosan – 2010-ben megkezdi ellenőrzési stratégiájának felülvizsgálatát.
The Commission agrees that the reliance on ex-ante controls in DG RELEX should be better documented. (b) The Commission recognises that financial management support and monitoring needs to be further expanded and improved. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a Külkapcsolati Főigazgatóságnál folytatott előzetes ellenőrzések megbízhatóságát jobban kellene dokumentálni. b) A Bizottság elismeri, hogy a pénzügyi irányítási támogatási és a nyomonkövetési igényeket tovább kell bővíteni és javítani.
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is in preparation and should be finalised in 2010. (c) Commission Headquarters will continue to provide assistance to Audit Task Managers – especially in Delegations — to improve their audit planning. 
A végre­ hajtó szervezetek számára jelenleg kidolgozás alatt áll egy pénz­ ügyi irányítási eszköztár, amelyet várhatóan 2010-re fejeznek be. c) A bizottsági központok a jövőben is támogatást nyújtanak az ellenőrzési témafelelősöknek – különösen a küldöttségeknél – ellenőrzési tervezésük javítása érdekében.
In the context of the preparation of the AAP 2009, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. 
A 2009-es éves ellen­ őrzési terv elkészítésével összefüggésben a Bizottság felkérte a küldöttségeket, hogy fordítsanak különös figyelmet a források hozzáférhetőségére.
For ex-post transactional controls, annual targets are reached every year. (b) further support should be provided to the organisations implementing EU-funded projects and they should be subjected to closer monitoring; (c) audits and ex-post controls should be planned in a more realistic way, taking into account the resources available for the purpose, so that the resulting plans may be duly accomplished; 
A tranzakciók utólagos ellenőrzései tekintetében az éves célok minden évben teljesülnek. b) az uniós finanszírozású projekteket végrehajtó szervezetek kapjanak további segítséget, és monitorozásuk legyen szigo­ rúbb; c) az ellenőrzések és utólagos ellenőrzések tervezése a reali­ tások fokozottabb figyelembevételével történjék, és a tervek megvalósíthatósága érdekében a tervezés során vegyék figyelembe az adott célra rendelkezésre álló erőforrásokat; HU 2009.11.10.
TheCourtalsorecommendsthatadequatemeasures should be adopted and actions implemented in order to improve the quality of the data entered in the different management information systems at the disposal of the Commission’s services. 
A Számvevőszék javasolja továbbá, hogy a Bizottság hagyjon jóvá és hajtson végre megfelelő intézkedéseket a rész­ legei rendelkezésére álló különböző vezetői információs rend­ szerekben nyilvántartott adatok minőségének javítására.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS NON-STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction 8.38. InAugust2006theCourtpublishedSpecialReport No 5/2006 concerning the MEDA programme(4). As the MEDA Regulation was expiring in 2006, the Court's recom­ mendations were aimed at the new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), which took effect from 2007. 
A KORÁBBI, NEM A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT KERETÉBEN TETT ÉSZREVÉTELEK HASZNOSULÁSA A MEDAprogramról szóló 5/2006. sz. különjelentés hasz­ nosulása Bevezetés 8.38. A Számvevőszék 2006 augusztusában tette közzé 5/ 2006. számú különjelentését a MEDAprogramról.(4) Tekin­ tettel arra, hogy a MEDA-rendelet 2006-ban hatályát vesztette, a Számvevőszék ajánlásai a 2007-ben hatályba lépő új Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszközre (ENPI) vonatkoztak.
The Court recommended that the Commission should: — ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation, — define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, _____________ (4) OJ C 200, 24.8.2006. 
A Számvevőszék azt javasolta, hogy a Bizottság: — a jövőbeli végrehajtást érintő negatív következmények elke­ rülése végett biztosítson zökkenőmentes és gyors átme­ netet a régi és az új országprogramok között, — az országok új programozási dokumentumaiban egyértel­ műbben határozza meg stratégiai célkitűzéseit, és alakítson ki megfelelő mutatókat a programok hatásának szorosabb felügyelete és pontosabb értékelése céljából, _____________ (4) HL C 200, 2006.8.24.