natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. 
Tevékenységeink 30 Igazgatás Az uniós intézmények, ügynökségek és más szervezetek igazgatási kiadásai a személyzeti kiadásokat, mint például a fizetések és nyugdíjak, és az épületekre, berendezésekre, energiára, kommunikációra és informatikára fordított kiadásokat jelentik.
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget. 
A 2014–2020-as időszakra az erre a területre előirányzott kiadás folyó áron 70 milliárd euró, azaz a teljes uniós költségvetés 6%-a.
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? 
2014-ben a Számvevőszék a következő különjelentést készítette ezen a területen: • Az uniós intézmények és szervek hogyan számítják ki, csökkentik és ellentételezik üvegházhatásúgáz-kibocsátásaikat?
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively. 
(14/2014) – a jelentés azt értékelte, hogy az uniós intézmények és szervek rendelkeztek-e az igazgatási tevékenységeik által a környezetre gyakorolt hatások csökkentésére szolgáló stratégiákkal, és hogy ezeket eredményesen hajtották-e végre.
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’). 
Ellenőrzésünk azt szorgalmazta, hogy az uniós intézmények és szervek dolgozzanak ki közös stratégiát üvegházhatásúgáz-kibocsátásuk („karbonlábnyomuk”) csökkentésére.
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions. 
Az európai környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszer bevezetése lassan halad előre, és a kibocsátás tényleges mennyiségéről csak hiányosan állnak rendelkezésre információk.
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. 
Csak néhány intézmény, illetve szerv alkalmazza szisztematikusan a zöld közbeszerzést.
While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified. 
Az uniós intézményeknek és szerveknek ugyan sikerült megfordítaniuk az épületeik energiafogyasztásához kapcsolódó üvegházhatásúgáz-kibocsátás növekvő trendjét, ám a többi kibocsátási forrással, például a hivatalos utakkal kapcsolatban elérhető adatok nem tették lehetővé egyértelmű csökkenő tendenciák azonosítását.
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions. 
Az ellenőrzött uniós intézmények és szervek több mint fele nem rendelkezett a kibocsátásuk csökkentésére vonatkozó számszerűsített célokkal.
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection. 
Az Unió környezetvédelmi politikája magas szintű védelmet tűzött ki célul.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development. 
Az EUMSZ-szerződés úgy rendelkezik, hogy a környezetvédelmi követelményeket – a fenntartható fejlődés előmozdítása érdekében – be kell illeszteni az uniós szakpolitikák és tevékenységek meghatározásába és végrehajtásába.
Our activities 31 Revenue/own resources Own resources are the EU’s revenue, which is used to finance its spending. 
Tevékenységeink 31 Bevételek/saját források A saját források az Unió bevételét jelentik, amellyel kiadásait finanszírozza.
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget). 
A saját forrásoknak három típusa van: a hagyományos saját források (a nem uniós országokból származó behozatalra kivetett vám és a cukorilleték), a héaalapú saját források és a GNI-alapú saját források (az uniós költségvetés legnagyobb bevételi forrása).
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed? 
2014-ben a Számvevőszék a következő különjelentést dolgozta ki ezen a területen: • Megfelelő-e a preferenciális kereskedelmi megállapodások kezelése?
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue. 
(2/2014) – a jelentés azt vizsgálta, hogy a Bizottság megfelelően értékelte-e a preferenciális kereskedelmi megállapodások gazdasági hatásait, és hogy a kontrollok eredményesen biztosítják-e, hogy az importárukra ne lehessen jogta-lanul, az Uniónak bevételkiesést okozva kedvezményes vámtarifákat alkalmazni.
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a Bizottság időközben javított hatásvizsgálatai minőségén, de a preferenciális kereskedelmi megállapodások gazdasági hatását továbbra sem elemzi kellően.
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment. 
Az Unió fejlődő országoknak egyoldalúan biztosít preferenciális elbánást, hogy biztosítsa azok vámmentes hozzáférését az uniós piachoz, és ezáltal hozzájáruljon a szegénység felszámolásához és a fenntartható fejlődés előmozdításához.
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports. 
2011-ben a preferenciális kereskedelmi megállapodások alapján az Unióba behozott áruk értéke meghaladta a 242 milliárd eurót, ami az uniós behozatal 14%-ának felelt meg.
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk. 
Tevékenységeink 32 Pénzügyi és gazdasági irányítás A gazdaságirányítás európai uniós keretrendszerének célja, hogy megelőzze vagy felderítse és orvosolja az olyan problémás gazdasági tendenciákat, mint például a túlzott költségvetési hiány vagy az államháztartás túl magas adósságszintje, mert ezek visszafoghatják a növekedést és veszélyeztethetik az államháztartás fenntarthatóságát.
In 2014, the ECA produced its first special report in this area. • All special reports are published in full in 23 EU lan‐ guages on our website (http://eca.europa.eu) and through the EU bookshop (http://bookshop.europa. eu). European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning. 
2014-ben a Számvevőszék az első különjelentését dolgozta ki erről a területről: • Az európai bankfelügyelet rendszerének kialakítása – az EBH és a pénzügyi környezet változásai (5/2014) – a jelentés azt értékelte, hogy a Bizottság és az Európai Bankhatóság (EBH) megfelelően látták-e el a banki ágazat új szabályozási és felügyeleti rendszerének kialakításával kapcsolatos feladataikat, valamint megvizsgálta, hogy mennyire működnek sikeresen.
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a bankszektorra vonatkozó jogszabályok bizottsági reformja és az EBH létrehozása fontos kezdeti lépései voltak a pénzügyi válságra adott reakciónak.
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector. 
Az EBH szolgáltatta a bankszektor új szabályozási és felügyeleti rendszerének elemeit.
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection. 
A határokon átnyúló bankfelügyelet, az uniós bankok ellenálló képességének értékelése és a fogyasztóvédelem előmozdítása terén hiányosságok mutatkoztak.
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level. 
Az EBH korlátozott jogi felhatalmazással és munkaerő-állománnyal rendelkezett a 2011-es stressz-tesztek végrehajtásához, amelyet uniós szintű pénzügyi védőháló nélkül végeztek el.
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio. 
Bár a stressztesztek hasznosak voltak abból a szempontból, hogy számos bank újratőkésítéséhez vezettek, de egyúttal rámutattak az ilyen intézkedések korlátaira is, ameny-nyiben azok nem járnak együtt az eszközportfólió minőségének értékelésével.
Questions remain over its future role in the supervision of banks and the respective roles and responsibilities of the EBA and the ECB. 
Továbbra is fennállnak bizonyos kérdések az EBH-nak a bankok felügyeletében játszott jövőbeni szerepére, valamint az EBH és az EKB szerepére és feladataira nézve.
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders. 
A pénzügyi válságot követően a Bizottság a szabályozási keretek és a – különösen a határokon átnyúló tevékenységet folytató – bankok felügyeletének megerősítésével tett intézkedéseket a bankszektor stabilizálására.
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011. 
A szabályozás módosítására irányuló kiterjedt javaslatok részeként 2011-ben létrejött az EBH.
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection. 
Az EBH szerepet játszik az európai banki szabályozás felügyeletében és a fogyasztóvédelemben.
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Tevékenységeink 33 2014-ben kiadott vélemények és egyéb kiadványok A Számvevőszék azáltal is hozzájárul az uniós pénzgazdálkodás javításához, hogy véleményez pénzügyi hatással járó – új vagy felülvizsgált – jogszabályokra irányuló javaslatokat.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
E véleményeket a többi uniós intézmény kéri, és a jogalkotó hatóságok – az Európai Parlament és a Tanács – felhasználják őket munkájuk során.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
A Számvevőszék saját kezdeményezésére más témákban is kibocsáthat állásfoglalásokat és áttekintéseket.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
A korrupció elleni intézkedésekről szóló bizottsági jelentésről a Számvevőszék saját kezdeményezésére adott véleményt, míg az Európai Parlament működésének központosítása révén elérhető uniós költségvetési megtakarítások elemzése az Európai Parlament kérésére készült.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
2014-ben a Számvevőszék hét véleményt dolgozott ki, számos jelentős területre vonatkozóan: • a tagállamok közigazgatási hatóságai közötti kölcsönös segítségnyújtásról, valamint a vám-és mezőgazdasági szabályozás helyes alkalmazásának biztosítása érdekében e hatóságok és a Bizottság együttműködéséről szóló rendelet módosítására vonatkozó javaslatról (1/2014); • az Európai Unió tisztviselői és egyéb alkalmazottai díjazásának és nyugdíjának, valamint az azokra alkalmazott korrekciós együtthatóknak a kiigazítására vonatkozó javaslatról (2/2014); • a tizedik Európai Fejlesztési Alapra alkalmazandó pénzügyi szabályzatnak az áthidaló eszközre való alkalmazása érdekében történő módosításáról szóló javaslatról (3/2014); • az európai iskolák költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályzat módosításáról szóló javaslatról (4/2014); • a Belső Piaci Harmonizációs Hivatalnak (OHIM) a Hivatalra alkalmazandó pénzügyi rendelkezéseket létrehozó szabályzata módosítására tett javaslatról (5/2014); • az Európai Csalás Elleni Hivatalra (OLAF) vonatkozó rendeletnek az eljárási garanciák ellenőre hivatalának létrehozása tekintetében történő módosításáról szóló javaslatról (6/2014); • az Európai Közösségek saját forrásainak rendszerét szabályzó rendelet módosításáról szóló javaslatról (7/2014).
7 opinions produced in 2014 
7 véleményt dolgoztunk ki 2014-ben
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Tevékenységeink 34 Állapotfelmérések A 2014-es év az Európai Unió jelentős megújulásának időszaka volt.
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews. 
A változó körülményekre reagálva a Számvevőszék új típusú terméket fejlesztett ki és készített el: az állapotfel-mérést.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. 
Mindegyik állapotfelmérés átfogó témakört ölel fel, és intézményünk eredményeire, felhalmozott tudására és tapasztalatára támaszkodik.
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
Céljuk, hogy a Számvevőszék munkájában érintettekkel folytatott konzultáció és párbeszéd alapjául szolgáljanak, és lehetővé tegyék a Számvevőszék számára, hogy olyan fontos kérdésekben is észrevételeket tegyen, amelyekre nézve rendesen nem végez ellenőrzést.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Az első, 2014 szeptemberében közreadott állapotfelmérés az uniós elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési rendszerek kérdéseiről szólt (lásd: háttérmagyarázat), és a 2014 októberében rendezett uniós elszámoltathatósági konferencia fő hivatkozási anyagául szolgált (lásd: 42. o.).
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
A második, 2014 novemberében megjelent állapotfelmérés „Az uniós pénzeszközök leghatékonyabb felhasználása: állapotfelmérés az uniós költségvetés pénzügyi irányítását fenyegető kockázatokról” címet viselte.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
A dokumentum áttekintést nyújt az uniós pénzáramlásokról, és összefoglalja, milyen kérdéseket kell megoldani ahhoz, hogy az uniós adófizetők – többek között – az uniós költségvetés optimális felhasználását tapasz-talhassák (lásd: háttérmagyarázat).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 
A vélemények és az állapotfelmérések teljes szövege 23 uniós nyelven elérhető a Számvevőszék honlapján (http://eca.europa.eu).
2 landscape reviews produced in 2014 
2 állapotfelmérést dolgoztunk ki 2014-ben
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Tevékenységeink 35 Hiátusok, átfedések és kihívások: állapotfelmérés az uniós elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési rendszerekről Az állapotfelmérés célja, hogy ismertebbé tegye ezt – az Unió intézményi rendszerének demokratikus legitimitása szempontjából tényleges jelentőséggel bíró – témát, és előmozdítsa átgondolását.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
Leírja az elszámoltathatósági keretek alapvető jellemzőit, a közpénzellenőrzés szerepét és egy erős elszámoltathatósági és ellenőrzési lánc kulcselemeit; bemutat hat fontos területet, ahol uniós szinten az elszámoltathatósággal és a közpénz-ellenőrzéssel kapcsolatban kihívások merülnek fel, majd a pénzügyi válságra reagálva kialakított különféle új uniós és kormányközi eszközökre alkalmazandó elszámoltathatósági és ellenőrzési rendszerekkel foglalkozik.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
Az állapotfelmérés végül kitér arra, hogy uniós szinten hogyan javítható az elszámoltathatóság és a közpénzellenőrzés. Szükséges lenne többek között: ο az összehangolt vagy kormányközi eszközök esetében az Unió és a tagállamok közötti nagyobb fokú együttműködésen alapuló vizsgálati rendszer; ο következetesebb és átfogóbb szabálykészlet valamennyi uniós szakpolitika, eszköz, valamint az uniós intézmények által kezelt forrás tekintetében; ο az átláthatóság, a jó kormányzás és az elszámoltathatóság előfeltételeiként az uniós tevékenységek és források jobb irányítási és kontrollrendszerei; ο hangsúly helyezése az uniós szakpolitikák hatásának és eredményeinek mérésére, ahol az uniós költségvetés ugyan viszonylag kis szerepet játszik, de jelentős uniós szintű szabályozó vagy jogi rendelkezések léteznek; ο az uniós szakpolitikák és források esetében az ellenőrzések költséges átfedéseinek csökkentése annak biztosításával, hogy az ellenőrök valamennyi szinten megfelelően támaszkodhassanak a többi ellenőr munkájára.
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
Az uniós pénzeszközök leghatékonyabb felhasználása: állapotfelmérés az uniós költségvetés pénzügyi irányítását fenyegető kockázatokról Az állapotfelmérés által adott összegzésben a Számvevőszék az uniós költségvetés irányításának valamennyi szempontját górcső alá veszi, egy olyan időszakban, amikor a tagállamok kormányai és adófizetői befizetéseik optimális felhasználását szeretnék tapasztalni.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Az uniós bevételek és kiadások ellenőrzése terén szerzett 35 éves tapasztalatunkra építő állapotfelmérésünk áttekintést nyújt az uniós pénzügyi irányításról, és összegzi, hogy milyen kérdéseket kell megoldani az uniós költségvetés optimális felhasználása végett.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
Az elemzést a különböző bevételi és kiadási területekhez kapcsolódó témák legfontosabb jellemzőiről és kérdéseiről szóló részletes tényjegyzékek egészítik ki, melyek jobbító javaslatokat is tesznek.