natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex III - Review of procedures and documentary requirements for project selection and implementation of 12 funding schemes in OPs from 12 Member States 1 ELIGIBILITY CONDITIONS Micro and Small enterprises Financial standing of applicant AT 30 % 20 % DE 25 % 15 % CZ 45 % 45 % ES up to 45 % up to 35 % FR up to 60 % up to 60 % HR up to 50 % up to 50 % HU up to 45-50 % up to 35-50 % IT up to 45 % MT up to 50 % PL up to 35 % SK up to 75 % UK A 2 Co-financing, aid intensity: up to 50 % up to 45 % up to 75 % up to 50 % up to 50 % B Medium-sized enterprises up to 35 % 1 PROJECT APPLICATION Number of pages of project application 2 Ways of submitting project application 22 52 32 251 16 Electronic and hard copies 46 15 18 15 134 Electronic and hard copies 40 Electronic and hard copies 41 B1 INFORMATION ON Hard copies Hard copies Electronic Electronic Hard copies Electronic Electronic Electronic Electronic 1 APPLICANT Identification information of applicant 2 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 3 Analysis of applicant’s competitive status Yes Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes No 4 Experience in implementing EU projects No No Yes Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes No No No No No Yes Yes2 Yes No Yes Yes No Yes 
2 1 III. melléklet – 12 finanszírozási rendszer projektkiválasztásra és -végrehajtásra vonatkozó eljárásainak és dokumentációs követelményeinek A TÁMOGATHATÓSÁGI FELTÉTELEK 2 Társfinanszírozás, támogatási intenzitás: Mikro-és kisvállalkozások Középvállalkozások B PROJEKTPÁLYÁZAT 1 A projektpályázat oldalszáma 2 A projektpályázat benyújtási lehetőségei B1 A PÁLYÁZÓRA VONATKOZÓ ADATOK 1 A pályázó azonosítására vonatkozó adatok 2 A pályázó pénzügyi helyzete 30% 25% 45% 20% 15% 45% legfeljebb 45% legfeljebb 35% legfeljebb legfeljebb 60% 50% legfeljebb legfeljebb 60% 50% legfeljebb legfeljebb legfeljebb 40–50% 45% 50% legfeljebb legfeljebb legfeljebb 35–50% 35% 50% legfeljebb legfeljebb 45% 75% legfeljebb legfeljebb 35% 75% legfeljebb 50% legfeljebb 50% 3 A pályázó versenyhelyzetének Nem elemzése Igen Igen Igen Nem Igen Nem Nem Igen Nem Nem Igen Igen Igen Igen Igen3 Igen Igen Igen 4 Tapasztalat uniós projektek végrehajtásában 5 Minőségirányítási tanúsítvány (ISO-tanúsítvány) rendelkezésre állása B2 A PROJEKTRE VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK 1 A projekt leírása 2 A tervezett költségvetés bontása 3 A projekt stratégiai alkalmasságának leírása 4 A projekt hozzájárulása a horizontális elvekhez Nem Igen Igen Nem Nem Nem Nem áttekintése 12 tagállam operatív programjaiban AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 22 52 32 251 16 46 15 18 15 134 40 41 Papíralapú Igen Igen Papíralapú Elektronikus Elektronikus Igen Igen Igen Igen Nem Igen Elektronikus Papíralapú és papíralapú Igen Igen Igen Igen Nem Igen Igen Igen2 Nem Nem Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Elektronikus Elektronikus Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Nem Igen Nem Igen Igen Igen Igen Igen3 Nem Igen Nem Elektronikus Elektronikus és papíralapú Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Nem Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Elektronikus és papíralapú Elektronikus Igen Nem Nem Nem Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Nem3 Nem Igen Igen Igen Nem Igen Nem Forrás: Számvevőszék. 2 4
2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 5 Availability of quality management certificate (ISO certificate) Yes No No No No No Yes No No Yes No No B2 INFORMATION ABOUT THE PROJECT 1 Description of project Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2 Breakdown of expenditure envisaged Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 3 Description of the strategic fit of the project No3 No Yes Yes Yes Yes Yes3 No Yes Yes Yes3 Yes 4 Contribution of the project to horizontal principles Yes No Yes No Yes Yes Yes No Yes Yes Yes Yes 5 Analysis of alternative options as regards project funding No No No No No Yes No No Yes Yes No No 6 Financial forecast 3 years 3 years No 3 years No 8 years No For the first year after the completion of the project No 19 years 4-12 years4 No C C1 IMPLEMENTATION PAYMENT CLAIMS 1 Number of pages of payment claim forms 2 7 minimum 10 145 3 9 minimum 30 3 2 11 5 17 2 Ways of submitting the payment claim file Both electronic and hard copy Hard copies Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic 
2 2 4
3 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 3 Progress report to be submitted with each payment claim Yes No6 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes C2 SUPPORTING DOCUMENTS 1 How many documents have to be submitted with the payment claim 100 % in hard copy 100 % in hard copy 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100 % in electronic version 100% in hard copy Sample of supporting documents in electronic version 2 Required supporting documents include: a) invoices Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes b) proof of payment Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes No c) delivery confirmations No No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes d) contracts Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes e) accounting documents Yes No Yes Yes Yes Yes No Yes Yes Yes Yes Yes f) other specific documents Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes No 3 Retention period for supporting documents Until 2031 Until 31 December 2028 10 years following the final payment and 3 years after OP closure At least 3 years after OP closure, i.e. until 2028 Until 31 December 2028 5 years after the completion of the project At least until 31 December 2027 10 years from completion of the project7 10 years after project completion 2 years8 Until 31 December 2028 2 years8 C3 PROCUREMENT RULES 1 Existence of detailed procurement procedures to be followed by SMEs as beneficiaries No9 No10 Yes Yes No Yes Yes No Yes Yes Yes Yes Source: ECA, based on Member State authorities’ data and publicly available documents. 
2 2
2 In the case of Croatia, experience in implementing projects refers to projects funded from any source, i.e. not only EU-funded projects. 
2
3 Indirectly, as applicants should demonstrate compliance with call for proposal (and subject to the proviso that the call is in line with the operational programme). 
3 Közvetett módon, mivel a pályázóknak igazolniuk kell az ajánlati felhívásnak való megfelelést (azzal a feltétellel, hogy a felhívás összhangban van az operatív programmal).
4 Depending on the type of investment. 
4 A beruházás típusától függően.
5 The final number of pages in the payment claim may vary depending on the final content of the claim. 
5 A kifizetési kérelem végleges oldalszáma a kérelem végleges tartalmától függően eltérhet.
6 Progress report is to be submitted only with the final payment claim. 
6 Csak az egyes kifizetési kérelmekkel együtt kell eredményjelentést benyújtani.
7 From the date of the last invoice. 
7 A legutolsó számla dátumától számítva.
8 Two years from 31 December following the submission of the accounts to the European Commission in which the final expenditure for the Completed Project is included. 
8 Azon számlák Európai Bizottságnak történő benyújtását követő december 31. után két évvel, amelyekben a lezárt projekt végleges kiadásai szerepelnek.
9 No procurement procedures; however, beneficiaries are obliged to prove that the costs are reasonable. 
9 Nincs beszerzési eljárás; ugyanakkor a kedvezményezetteknek igazolniuk kell, hogy a költségek észszerűek.
10 The selection must be documented and the most economically advantageous offer selected. 4 
10 A kiválasztást dokumentálni kell, és a gazdaságilag legelőnyösebb ajánlatot kell kiválasztani.
Operational Programmes reviewed 5 No Member State Operational Programme reviewed CCI code of the Programme Priority axis Investment priority 1 Austria Investments in Growth and Employment Austria 2014-2020 2014AT16RFOP001 Priority Axis 2 3d 2 Croatia Competitiveness and Cohesion 2014HR16M1OP001 Priority Axis 3 3d 3 Czech Republic Enterprise and Innovation for Competitiveness 2014CZ16RFOP001 Priority Axis 3 3a 4 France Operational Programme FEDER-FSE Lorraine and Vosges 2014-2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Priority Axis 2 3a 5 Germany 2020 Sachsen-Anhalt ERDF 2014-2020 2014DE16RFOP013 Priority Axis 2 3d 6 Hungary Economic Development and Innovation Operational Programme 2014HU16M0OP001 Priority Axis 1 3c 7 Italy ROP Puglia ERDF ESF 2014IT16M2OP002 Priority Axis 3 3a 8 Malta Fostering a competitive and sustainable economy to meet our 2014MT16M1OP001 Priority Axis 3 3d 9 Poland h ll Regional Operational Programme for Dolnośląskie Voivodeship 2014PL16M2OP001 Priority Axis 1 3c 10 Slovakia 2014 2020 Research and Innovation 2014SK16RFOP001 Priority Axis 3 3a Spain Andalucía ERDF 2014-20 OP 2014ES16RFOP003 Priority Axis 3 3d 12 United United Kingdom - ERDF England 2014UK16RFOP001 Priority Axis 3 3d Ki d Source: ECA. 
Forrás: Számvevőszék, a tagállami hatóságok adatai és a nyilvánosan elérhető dokumentumok alapján. A vizsgált operatív programok 4 Szám Tagállam A vizsgált operatív program A program CCI-kódja Prioritási tengely Beruházási prioritás 1 Ausztria Beruházások Ausztria növekedésébe és foglalkoztatásába 2014– 2020 2014AT16RFOP001 2. prioritási tengely 3d 2 Horvátország Versenyképesség és kohézió 2014HR16M1OP001 3. prioritási tengely 3d 3 Cseh Köztársaság Vállalkozás és innováció a versenyképességért 2014CZ16RFOP001 3. prioritási tengely 3a 4 Franciaország FEDER-FSE Lotaringia és Vogézek 2014–2020 operatív program 2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 2. prioritási tengely 3a 5 Németország Szász-Anhalt ERFA 2014–2020 2014DE16RFOP013 2. prioritási tengely 3d 6 Magyarország Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014HU16M0OP001 1. prioritási tengely 3c 7 Olaszország ROP Puglia ERFA ESZA 2014IT16M2OP002 3. prioritási tengely 3a 8 Málta A versenyképes és fenntartható gazdaság előmozdítása a kihívásainkkal való szembenézés érdekében 2014MT16M1OP001 3. prioritási tengely 3d 9 Lengyelország Regionális operatív program Dolnośląskie vajdaság számára 2014– 2020 2014PL16M2OP001 1. prioritási tengely 3c 10 Szlovákia Kutatás és innováció 2014SK16RFOP001 3. prioritási tengely 3a 11 Spanyolország Andalúzia ERFA 2014–2020 operatív program 2014ES16RFOP003 3. prioritási tengely 3d 12 Egyesült Királyság Egyesült Királyság – ERFA Anglia 2014UK16RFOP001 3. prioritási tengely 3d 1 Ennek az operatív programnak a CCI-kódja 2017-ben 2014FR16M2OP007-ről 2014FR16M0OP015-re változott.
Annex V - Evolution of legislation and guidance notes Source: ECA based on http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance 1 
V. melléklet – A jogszabályok és az iránymutató feljegyzések alakulása Forrás: Számvevőszék a következő alapján: http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance 1
Annex VI - Cohesion policy (ERDF, CF, ESF incl. YEI) in 2014-2020 period, financial allocation, number of OPs, indicators used and authorities involved in management by Member State 1 Member State EU funds (ERDF, CF, ESF incl. 
VI. melléklet. A kohéziós politika (ERFA, KA, ESZA, ideértve az IFK-t is) a 2014 és 2020 közötti időszakban, pénzügyi támogatás, az operatív programok száma, a felhasznált mutatók és az irányításban részt vevő hatóságok tagállamonként 1 Tagállam Uniós alapok (ERFA, KA, ESZA, többek között IFK) millió EUR-ban Az uniós alapokon belüli részesedés %-ban Operatív programok száma Output-és eredménymutat ók száma Irányító hatóságok/közreműködő szervezetek/igazoló hatóságok/ellenőrző hatóságok száma (becslés) A hatóságok teljes számán belüli részarány AT 978 0,3% 2 95 32 2,4% BE 2 021 0,6% 7 227 37 2,7% BG 7 423 2,1% 8 423 49 3,6% CY 702 0,2% 2 99 9 0,7% CZ 21 643 6,2% 8 399 15 1,1% DE 18 269 5,2% 32 1 106 132 9,7% DK 413 0,1% 2 58 10 0,7% EE 3 535 1,0% 1 191 14 1,0% ES 27 942 8,0% 45 756 89 6,6% FI 1 304 0,4% 3 97 20 1,5% FR 14 763 4,2% 40 1 366 323 23,8% GR 15 275 4,4% 18 702 33 2,4% HR 8 463 2,4% 2 282 24 1,8% HU 21 544 6,2% 7 382 10 0,7% IE 1 020 0,3% 3 86 4 0,3% IT 31 686 9,1% 51 1 433 115 8,5% LT 6 709 1,9% 1 288 31 2,3% LU 40 0,0% 2 32 4 0,3% LV 4 418 1,3% 1 244 3 0,2% MT 708 0,2% 3 119 5 0,4% NL 1 015 0,3% 5 103 10 0,7% PL 76 866 22,0% 22 1 511 89 6,6% PT 21 343 6,1% 12 450 66 4,9% RO 22 541 6,5% 7 439 62 4,6% SE 1 764 0,5% 11 150 5 0,4% SI 3 012 0,9% 1 234 18 1,3% SK 13 768 3,9% 7 467 35 2,6% UK 10 974 3,1% 12 401 16 1,2% TC 9 239 2,6% 76 1 874 98 7,2% Megjegyzés: A hatóságok számára vonatkozóan ismertetett számadatok becslések.
Annex VII - Abbreviations 1 AA Audit Authority CA Certifying Authority CF Cohesion Fund COSME European Union programme for the Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises CPR Common Provision Regulation DG Directorate-General DG EMPL Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO Directorate-General for Regional and Urban Policy EGESIF Expert Group on European Structural Investment Funds ERDF European Regional Development Fund ESF European Social Fund ESI funds European Structural and Investment Funds ETC European Territorial Cooperation EU European Union GBER General Block Exemption Regulation HLG High-Level Group IAS Internal Audit Service IB Intermediate Body MA Managing Authority MFF Multiannual Financial Framework OECD Organisation for Economic Co-operation and Development OP Operational Programme PA Partnership Agreement REFIT Regulatory Fitness and Performance Programme RSB Regulatory Scrutiny Board SCM Standard Cost Model SCO Simplified Cost Option SME Small-and Medium-sized Enterprises TFEU Treaty on the Functioning of the European Union 
VII. melléklet. Rövidítések 1 AA Ellenőrző hatóság (audit authority) CA Igazoló hatóság (certifying authority) COSME A vállalkozások versenyképességét és a kis-és középvállalkozásokat segítő európai uniós program CPR Közös rendelkezésekről szóló rendelet (Common Provisions Regulation) DG Főigazgatóság (Directorate-General) DG EMPL A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága DG REGIO Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság EGESIF Az európai strukturális és beruházási alapokkal foglalkozó szakértői csoport (Expert Group on European Structural Investment Funds) ERFA Európai Regionális Fejlesztési Alap Esb-alapok Európai strukturális és beruházási alapok ESZA Európai Szociális Alap ETC Európai területi együttműködés EU Európai Unió EUMSZ Az Európai Unió működéséről szóló szerződés GBER Általános csoportmentességi rendelet HLG Magas szintű munkacsoport (High-level Group) IAS Belső Ellenőrzési Szolgálat (Internal Audit Service) IH Irányító hatóság KA Kohéziós Alap Kkv Kis-és középvállalkozás KSZ Közreműködő szervezet OECD Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet OP Operatív program PA Partnerségi megállapodás (partnership agreement) REFIT A célravezető és hatályos szabályozás programja (Regulatory Fitness and Performance Programme) RSB Szabályozói Ellenőrzési Testület (Regulatory Scrutiny Board) SCM Standard költségmodell (Standard Cost Model) SCO Egyszerűsített költségelszámolás (Simplified Cost Option) TPK Többéves pénzügyi keret
Annex VIII - Glossary Audit authorities (AAs) provide assurance to the Commission regarding the effective functioning of the management systems and internal controls for an OP (and, as a consequence, the legality and regularity of the expenditure certified). 
Az ellenőrző hatóságok (AA-k) bizonyosságot nyújtanak a Bizottság számára az adott operatív program irányítási rendszereinek és belső kontrolljának eredményes működéséről (és ebből következően az igazolt kiadás jogszerűségéről és szabályszerűségéről).
Audit authorities are generally departments within state chancelleries, at ministries of finance (or internal control bodies under ministry authority), at other ministries or within supreme audit institutions. 
Az ellenőrző hatóságok általában kancelláriák, pénzügyminisztériumok (vagy minisztériumi felügyelet alatt működő belső ellenőrzési szervek), más minisztériumok vagy legfőbb ellenőrző intézmények főosztályai.
They must be functionally independent from the bodies managing the funds. 
Működésüket tekintve függetlennek kell lenniük az alapokat kezelő szervektől.
An audit authority reports the findings of its systems audits and audits of operations to the managing and certifying authorities for the OP concerned. 
Az ellenőrző hatóság a rendszer-és művelet-ellenőrzésekre vonatkozó megállapításairól jelentést tesz az érintett operatív program irányító és igazoló hatóságának.
Once a year, they report their annual work in their annual control report to the Commission. 
Évente egyszer, éves kontrolljelentésében beszámol éves munkájáról a Bizottságnak.
If the audit authority considers that the managing authority has not taken appropriate corrective action, it must draw the Commission’s attention to the matter. 
Ha az ellenőrző hatóság úgy véli, hogy az irányító hatóság nem tette meg a megfelelő korrekciós intézkedéseket, erre fel kell hívnia a Bizottság figyelmét.
Ex-ante Conditionalities require a Member State to achieve certain conditions before it receives any European Structural and Investment funds. 
Az előzetes feltételrendszerek előírják, hogy a tagállam teljesítsen bizonyos feltételeket, mielőtt bármilyen forrásban részesülne az európai strukturális és beruházási alapokból.
When preparing Operational Programmes under the 2014-2020 programme period, Member States had to assess whether these conditions are fulfilled. 
2014–2020-as programozási időszak operatív programjainak elkészítése során a tagállamoknak értékelniük kellett e feltételek meglétét.
If they had not been fulfilled, action plans were need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Amennyiben a feltételek nem teljesültek, cselekvési terveket kellett készíteniük azok 2016. december 31-ig történő teljesítéséhez.
Managing authority (MA) is a national, regional or local public authority (or any other public or private body), which has been designated by a Member State to manage an Operational Programme. 
Az irányító hatóság (IH) a tagállam által egy adott operatív program irányítására kijelölt országos, regionális vagy helyi közigazgatási szerv, vagy más közjogi vagy magánjogi szervezet.
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved. 
Feladatai közé tartozik a támogatandó projektek kiválasztása, a projektek végrehajtásának nyomon követése, valamint a Bizottság felé történő beszámolás pénzügyi szempontokról és az elért eredményekről.
The managing authority is also the body which imposes financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, the European Court of Auditors (ECA) or any authority in the Member State. 
Az irányító hatóság egyben az a szerv, amely a Bizottság, az Európai Számvevőszék vagy a tagállam valamely hatósága által elvégzett ellenőrzést követően pénzügyi korrekciókat szab ki a kedvezményezettekre.
Operational Programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Az operatív program (OP) határozza meg egy tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt, hogy az esb-alapokból származó forrásokat (uniós, tagállami köz-, illetve magán társfinanszírozás) miként használják fel az adott – jelenleg hétéves – időszakban a projektek finanszírozására.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Ezeknek a projekteknek hozzá kell járulniuk az operatív program prioritási tengelyének szintjén meghatározott bizonyos számú célkitűzés teljesüléséhez.
An OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Az operatív programot a tagállam készíti el, és azt az uniós költségvetésből történő kifizetések folyósítása előtt a Bizottságnak jóvá kell hagynia.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
Az operatív programokat a tárgyidőszakban csak mindkét fél egyetértésével lehet módosítani.
Partnership Agreement (PA) is entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
A partnerségi megállapodás (PA) az Európai Bizottság és az egyes tagállamok között a 2014– 2020-as programidőszakra hatályba lépett megállapodás.
They set out the national authorities' plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country's strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Kifejti, hogy a tagállami hatóságok hogyan tervezik felhasználni az európai strukturális és beruházási alapok által nyújtott finanszírozást, és felvázolja az egyes országok stratégiai céljait és beruházási prioritásait, összekapcsolva azokat az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedést célzó Európa 2020 stratégia általános céljaival.
They also include, inter alia, details of any ex-ante conditionalities and performance management frameworks. 
Tartalmazza továbbá az előzetes feltételrendszer és a teljesítménymenedzsment-keretrendszer részletes jellemzőit.
They are prepared by the Member State in a dialogue with the Commission and must be adopted by the Commission. 
Az egyes megállapodásokat a Bizottsággal folytatott párbeszéd keretében az érintett tagállam dolgozza ki, és a Bizottság fogadja el.
Priority axis is one of the priorities of the strategy in an Operational Programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
A prioritási tengely valamely operatív program stratégiájának egyik prioritása, amely egymáshoz kapcsolódó, műveletcsoportot alkotó és konkrét, mérhető célokkal rendelkező műveleteket foglal magában.
EN 2019 Challenges to effective EU cybersecurity policy Briefing Paper March 2019 
HU 2019 Az eredményes uniós kiberbiztonsági politika előtt álló kihívások Tájékoztató 2019. március
About the paper: The objective of this briefing paper, which is not an audit report, is to provide an overview of the EU’s complex cybersecurity policy landscape and identify the main challenges to effective policy delivery. 
A tájékoztatóról: Ez a tájékoztató, amely nem ellenőrzési jelentés, áttekintést kíván nyújtani az Unió komplex kiberbiztonsági politikai hátteréről, és kísérletet tesz rá, hogy feltárja az eredményes szakpolitikai megvalósítás előtt álló fő kihívásokat.
It covers network and information security, cybercrime, cyber defence and disinformation. 
Tárgyalja többek között a hálózat-és információbiztonság, a kiberbűnözés, a kibervédelem és a félretájékoztatás témáját.
The paper will also inform any future audit work in this area. 
Megállapításait a területre irányuló későbbi ellenőrzési munka során is fel fogjuk használni.
We based our analysis on a documentary review of publicly available information in official documents, position papers and third party studies. 
Elemzésünkahivatalosdokumentumokban, állásfoglalásokbanésharmadikfelekáltal készített tanulmányokban nyilvánosan elérhető információk dokumentumalapú ellenőrzésén alapul.
Our field work was carried out between April and September 2018, and developments up to December 2018 are taken into account. 
A helyszíni munkát 2018. április és szeptember között végeztük el, de egészen a 2018 decemberéig bekövetkezett fejleményeket figyelembe vettük.
We complemented our work by a survey of the Member States’ national audit offices, and through interviews with key stakeholders from EU institutions and representatives from the private sector. 
Munkánk kiegészítéseképpen felmérést végeztünk a tagállamok nemzeti számvevőszékei körében, valamint interjúkat készítettünk az uniós intézmények fő érdekeltjeivel és a magánszektor képviselőivel.