natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While we welcome this move to provide a fuller explanation of activities and finances of the EU at an earlier date, this set of reports was not, with the exception of the annual accounts, subject to audit. 
Noha üdvözöljük, hogy a Bizottság korábbi időpontban igyekszik bővebben ismertetni az Unió tevékenységeit és pénzügyeit, megjegyezzük, hogy ez a jelentéssorozat (az éves beszámoló kivételével) nem képezte ellenőrzés tárgyát.
It represents a further step, following the introduction of the FSD&A in 2014, in the direction of producing a single accountability report (or suite of reports) subject to external assurance. 
A csomag mindazonáltal – az FSDA 2014-es bevezetése után – újabb lépést jelent a külső ellenőrzés tárgyát képező, egységes elszámoltathatósági jelentés(sorozat) kiadása felé.
Since 2013 the Commission has reported a material level of error in its spending 48 Where there is a high risk of irregularity it is best practice both to discuss the risk and to quantify the level and likely impact. 
A Bizottság 2013 óta lényeges hibaszintről számol be a kiadások terén 48 Amennyiben nagy a szabálytalanság kockázata, a helyes gyakorlat a kockázat bemutatása, valamint a kockázat mértékének és valószínűsíthető hatásának számszerűsítése.
As we discuss above, the Commission has many staff working in the field of audit and control, and EU legislation also requires extensive checks on spending by bodies managing EU funds. 
Amint azt korábban említettük, a Bizottság számos, az ellenőrzés és a kontroll területén dolgozó munkatárssal rendelkezik, és az uniós jogszabályok is átfogó ellenőrzést írnak elő az uniós forrásokat kezelő intézmények számára.
Commission reporting on this subject pays very significant attention to ‘corrective capacity’ (the possibility to disallow spending claims after initial acceptance by the Commission) rather than to quantifying and analysing the nature of the errors it identifies. 
Az ezzel kapcsolatos bizottsági beszámolás az általa feltárt hibák számszerűsítése és azok jellegének elemzése helyett főként a korrekciós képességre (arra a lehetőségre, hogy a költségigényléseket a Bizottság általi előzetes elfogadást követően is el lehessen utasítani) fordít nagy figyelmet.
The key document on this (‘Protection of the EU budget’ — see Figure 7) provides no estimate of the level of irregularity present in initial or in approved claims for reimbursement. 
Az ezzel kapcsolatos fő dokumentum („Az uniós költségvetés védelme”, lásd: 7. ábra) nem ad becslést az eredetileg benyújtott vagy jóváhagyott visszaigénylési kérelmekben előforduló szabálytalanságok arányáról.
71 E.g. Communication from the President to the Commission: The Working Methods of the European Commission 2014-2019. 
71 Például: Az elnök közleménye a Bizottságnak: The Working Methods of the European Commission 2014-2019 [A Bizottság munkamódszerei 2014 és 2019 között].
72 Annual management and performance report; Financial report; Communication on the protection of the EU budget; Annual accounts. 
72 Éves irányítási és teljesítményjelentés; pénzügyi jelentés; közlemény az uniós költségvetés védelméről; éves beszámoló.
Observations 40 Overview of key Commission periodic reports (timing is that applicable in 2015 and earlier years — see paragraph 47) Approved by internal procedure or byVP / Empowerment procedure or by the College of Commissioners 1 Year‘n+1’ 3 9 5 6 24 8 10 7 Subject to the discharge procedure Date of publication 1 31 March ‘n+1’: 2 June ‘n+1’: 3 June ‘n+1’: 4 July ‘n+1’: 5 31 July ‘n+1’: 6 31 July ‘n+1’: Reports related to the financial year ‘n’ Report on Budgetary and Financial Management Financial Year ‘n’. 
Észrevételek 40 A Bizottság főbb időszakos jelentéseinek áttekintése (2015-re és az azt megelőző évekre vonatkozó ütemterv – lásd: 47. bekezdés) Jóváhagyás: belső eljárással vagy alelnök által/ felhatalmazási eljárás keretében vagy a biztosok testülete által „n+1”. év 1 3 9 567 24 8 10 Zárszámadási eljárás tárgyát képezi Közzététel időpontja 1 „n+1”. év március 31.: 2 „n+1”. év június: 3 „n+1”. év június: 4 „n+1”. év július: „n+1”. év 5 július 31.: „n+1”. év 6 július 31.: „n+1”. év 7 július 31.: „n+1”. év szeptember: „n+1”. év szeptember 30.: Az „n”. pénzügyi évhez kapcsolódó jelentések Jelentés az „n”. pénzügyi év költségvetési és pénzgazdálkodásáról.
Report pursuant to Art 142 of the Financial Regulation. 
A költségvetési rendelet 142. cikke szerinti jelentés.
Report from the Commission to the European Parliament, the Council Financial Transparency System (FTS) ‘n’. and the Court of Auditors. 
A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Számvevőszéknek.
Synthesis Report1. Report from the Commission to the European Parliament and the Council. 
Összefoglaló jelentés.1 Pénzügyi átláthatósági rendszer (FTS) – „n” A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak.
Subject to external audit 7 31 July ‘n+1’: Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the Court of Auditors. Protection of the EU Budget to end ‘n’. 
Külső ellenőrzés tárgyát képezi 8 9 A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Számvevőszéknek az Európai Unió költségvetésének „n”. év végéig megvalósított védelméről A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Számvevőszéknek.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the Court of Auditors. Annual Accounts of the European Commission ‘n’. 
Az Európai Bizottság „n”. évi éves beszámolója A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Számvevőszéknek.
Consolidated Annual Accounts of the European Union ‘n’. Report from the Commission to the European Parliament and the Council. Annual report to the Discharge Authority on internal audits carried out in ‘n’ (Article 99(5) of the Financial Regulation). 
Az Európai Unió „n”. pénzügyi évre vonatkozó konszolidált beszámolója A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak: Az „n”. évben elvégzett belső ellenőrzésekről szóló, a mentesítésért felelős hatóság számára készített éves jelentés (a költségvetési rendelet 99. cikkének (5) bekezdése) Az uniós költségvetésről szóló „n”. évi pénzügyi jelentés.
Protection of the European Union’s financial interests — Fight against fraud ‘n’ Annual Report. 8 September ‘n+1’: 9 30 September ‘n+1’: 10 Oct./Nov. ‘n+1’: In 2016 the Commission merged the Synthesis of the Commission’s management achievements and the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved into a single document approved by the Commission, and forwarded to the Court, on 5 July. 1 Source: ECA. 
Az Európai Unió Kiadóhivatala A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak a költségvetési rendelet 140. cikke (8) bekezdésének megfelelően az általános költségvetésből támogatott pénzügyi eszközök „n”. év december 31-i állapotáról Az Európai Unió pénzügyi érdekeinek védelme – csalás elleni küzdelem – „n”. évi éves jelentés 1 2016-ban a Bizottság egyetlen, a Bizottság által jóváhagyott dokumentumban vonta össze a Bizottság irányítási eredményeiről szóló összefoglaló jelentést és az Unió pénzügyi helyzetének az elért eredmények alapján történt értékeléséről szóló jelentést; a dokumentumot július 5-én továbbította a Számvevőszéknek. Forrás: Európai Számvevőszék. „n+1”. év október/ 10 november 7. ábra
Observations 41 49 In 2013 the Commission recognised for the first time in the SR that EU spending is affected by a material level of error (see Table 3). 
Észrevételek 41 49 2013-ban a Bizottság első ízben ismerte el az összefoglaló jelentésben, hogy az uniós kiadásokat lényeges hibaszint jellemzi (lásd: 3. táblázat).
The Commission’s methodology for estimating its level of error has developed over the years, in part responding to pressure from Parliament (Box 14). 
A Bizottságnak a hibaszint becslésére szolgáló módszertana – részben a Parlament nyomására – az évek során változott (14. háttérmagyarázat).
Pressure from Parliament: disclosure of amount at risk PRESSURE FROM PARLIAMENT In the 2013 discharge resolution the Parliament asked the Commission ‘to further clarify the calculation of the amount at risk in explaining the estimated impact of corrective mechanisms on this figure’73. 
A Parlament által a kockázattal érintett összeg közzététele érdekében gyakorolt nyomás A PARLAMENT ÁLTAL GYAKOROLT NYOMÁS 2013-as zárszámadási határozatában az Európai Parlament előírta a Bizottság számára, hogy „különösen a kockázatosnak minősülő összegek kiszámítását kell egyértelműbbé tennie, valamint be kell mutatnia a korrekciós mechanizmusoknak az ezekre az összegekre gyakorolt becsült hatását”73.
73 P8_TA-(2015)0118, paragraph 27. 
73 P8_TA(2015)0118, 27. bekezdés.
50 There are no mechanisms for overseeing the work of audit directorates in this respect, other than the IAS limited reviews (see paragraph 26) carried out for 11 DGs and executive agencies since 2013. 
50 Az ellenőrzési igazgatóságok munkájának áttekintésére az erre vonatkozóan a Belső Ellenőrzési Szolgálat által végzett korlátozott körű felülvizsgálaton (lásd: 26. bekezdés) kívül nincs más mechanizmus; a szolgálat 2013 óta 11 főigazgatóság és végrehajtó ügynökség tekintetében végzett ilyen felülvizsgálatot.
The Commission needs good quality information to be able to provide reliable estimates of the level of error. 
A Bizottságnak jó minőségű információra van szüksége ahhoz, hogy megbízható becslést tudjon adni a hibaszintről.
We have reported in the past on actions to be taken to improve reliability of the Commission figures74. 
Korábban már beszámoltunk a bizottsági számadatok megbízhatóságának javítása érdekében tett intézkedésekről74.
51 We consider good practice the approach of DG DEVCO75 which is different from usual arrangements and uses a model that has some similarities76 with the US model for estimating the level of error in spending (Iperia) (Box 15 and Table 3). 
51 Helyes gyakorlatnak tekintjük a Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóságnak75 a szokásos megoldásoktól eltérő megközelítését, amely hasonlóságot mutat76 az Egyesült Államokban a kiadások hibaszintjének becslésére használt modellel (IPERIA) (15. háttérmagyarázat és 3. táblázat).
(OJ C 373, 10.11.2015), paragraphs 1.35 and 1.48 of 2015 annual report, paragraphs 61-63, 69-70, 81-88 and 113-114 of ‘Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013’, (http://www.eca. europa.eu/Lists/ ECADocuments/PL14_AR13/ PL14_AR13_EN.pdf). 
1.50., 1.53., 1.54. és 1.65. bekezdése; a 2015-ös éves jelentés 1.35. és 1.48. bekezdése; a „Mezőgazdaság és kohézió: áttekintés a 2007–2013-as uniós kiadásokról” című jelentés (http://www.eca. europa.eu/Lists/ ECADocuments/PL14_AR13/ PL14_AR13_HU.pdf) 61–63., 69–70., 81–88. és 113–114. bekezdése.
75 See also the section on the ‘2015 residual error rate (RER) study’ in the annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs). 
75 Lásd még: a nyolcadik, kilencedik, tizedik és tizenegyedik Európai Fejlesztési Alapból (EFA) finanszírozott tevékenységekről szóló éves jelentésnek a „Tanulmány a fennmaradó hibaarányról, 2015” című fejezete.
76 The calculation is based on a statistically valid method. 
76 A számítás statisztikailag érvényes módszeren alapul.
Observations 42 GOOD GOVERNANCE GUIDELINES Iperia BEST PRACTICE In the USA an Act of Congress requires all government agencies to carry out sufficient testing of their own payments to calculate a statistically valid estimate of the annual amount of improper payments in those programmes where risk analysis suggests that such payments are likely to exceed 1.5 % of the total sum paid. 
14. háttérmagyarázat Észrevételek 42 A jó irányításra vonatkozó iránymutatások IPERIA HELYES GYAKORLAT Egy egyesült államokbeli kongresszusi törvény előírja, hogy minden kormányszervnek megfelelő mértékben vizsgálnia kell saját kifizetéseit, hogy kiszámítsa a helytelen kifizetések éves összegének statisztikailag érvényes becslését azokban a programokban, ahol a kockázatelemzés arra utal, hogy az ilyen kifizetések valószínűleg meghaladják a teljes kifizetett összeg 1,5%-át.
Agencies are required to publish the result both as an extrapolated total and as a percentage of payments made. 
A kormányszerveknek az eredményeket mind extrapolált teljes összegként, mind a folyósított kifizetések százalékos értékeként közzé kell tenniük.
The auditors of government agencies are required to report on whether the process of producing and publishing these figures is in compliance with the relevant Act of Congress77. 
A kormányszervek ellenőreinek be kell számolniuk arról, hogy ezeknek a számadatoknak a kiszámítási és közzétételi folyamata megfelel-e a vonatkozó kongresszusi törvénynek77.
77 Currently the Improper Payments Elimination and Recovery Improvement Act of 2012 (Iperia). 
77 Jelenleg a helytelen kifizetések kiküszöbölésének és visszafizettetésének javításáról szóló 2012. évi törvény (IPERIA).
Certain agencies first began reporting improper payments in 2003, as required by the Improper Payments Information Act of 2002 (IPIA). Box 15 
Egyes kormányszervek 2003-ban, a helytelen kifizetésekre vonatkozó információkról szóló 2002. évi törvény (IPIA) előírásainak megfelelően kezdtek el beszámolni a helytelen kifizetésekről. 15. háttérmagyarázat
2 The Commission includes in its SR/AMPR a quantification of the ‘amount at risk’ which we consider as equivalent to the level of error. 
2 A Bizottság az éves irányítási és teljesítményjelentéshez csatolt összefoglaló jelentésben számszerűsíti a „kockázatosnak minősülő összeget”, amelyet a Számvevőszék a hibaszinttel egyenértékűnek tekint.
The average is calculated on the published figures. 
Az átlagot a közzétett adatok alapján számítottuk ki.
Observations 44 It is best practice to base the estimates of amounts at risk on a consistent methodology 52 Ex post examination of spending can serve multiple purposes within an organisation. 
Észrevételek 44 A helyes gyakorlat szerint a kockázattal érintett összegekre vonatkozó becsléseket következetes módszertani alapokra érdemes helyezni 52 A kiadások utólagos vizsgálata több célt is szolgálhat egy szervezeten belül.
It can: ο alert managers to patterns of behaviour; ο bring to light particular risks linked to the legislation in place; ο provide a basis for focusing action to mitigate risks78; ο allow the governing body to assess the efforts of senior managers in tackling risks. 
Többek között: ο felhívhatja a vezetés figyelmét bizonyos magatartási sémákra; ο a hatályos jogszabályokhoz kapcsolódó konkrét kockázatokat tárhat fel; ο alapul szolgálhat a kockázatenyhítési intézkedések irányának meghatározásához78; ο lehetővé teheti az irányítótestület számára a felső vezetés által a kockázatok kezelése érdekében tett erőfeszítések értékelését.
All these objectives require the organisation to produce estimates of error separately from estimates of corrective action. 
Mindezek a célok megkövetelik a szervezettől, hogy a korrekciós intézkedésekre vonatkozó becslésektől elkülönülten készítse el a hibákra vonatkozó becsléseit.
It is also important for the body to evaluate the impact of errors arising from different causes. 
Ezenkívül fontos, hogy a testület értékelje a különböző okokból előforduló hibák hatását.
53 In the US, the Executive Office of the President (Office of Management and Budget) provides federal agencies with instructions on how to make statistical estimates of the level of improper payments, in particular it does not allow federal agencies to rely on self-reporting by sub-agencies or the recipients of the payments as the sole source for improper payment estimates79, nor to net off the improper payments total by calculating the impact of recovery action. 
53 Az Egyesült Államokban az Elnöki Végrehajtó Hivatal (Irányítási és Költségvetési Hivatal) utasításokat ad a szövetségi ügynökségeknek a helytelen kifizetések statisztikai becslésének kiszámítási módjára nézve, és nem engedi meg, hogy a szövetségi ügynökségek a helytelen kifizetések becslésének egyetlen forrásaként az alsóbb szintű ügynökségek vagy a kifizetések kedvezményezettjeinek önbevallására ha-gyatkozzanak79, illetve a helytelen kifizetések összegét sem csökkenthetik a visszafizetések hatásának beszámításával.
The auditors of the government agencies (the inspectors general) are required to assess whether the agencies were compliant with Iperia. 
A kormányszervek ellenőreinek (az úgynevezett főellenőröknek) értékelniük kell, hogy az ügynökségek az IPERIA-nak megfelelően jártak-e el.
78 A framework for mitigation is provided by the Four Ts approach: Treat, Tolerate, Transfer, Terminate. 
78 A kockázatok enyhítésére szolgáló keretet a „treat, tolerate, transfer, terminate” angol nyelvű kifejezések alapján 4T-nek nevezett, a kockázatok kezelésére, viselésére, átruházásra és megszüntetésére irányuló megközelítés biztosítja.
79 The agency may however coordinate this work with the work performed by other auditors. 
79 Az ügynökség mindazonáltal ezt a munkát összehangolhatja a más ellenőrök által végzett munkával.
Executive Office of the President, Office of Management and Budget, Appendix C to circular No A-123 requirements for effective estimation and remediation of improper payments, 2014. 
Az Egyesült Államok elnökének végrehajtó hivatala, Irányítási és Költségvetési Hivatal: Appendix C to circular No A-123 requirements for effective estimation and remediation of improper payments [A helytelen kifizetések eredményes felbecsülésének és csökkentésének követelményeiről szóló A-123. sz. körlevél C. függeléke], 2014.
80 IMPROPER PAYMENTS: Chief Financial Officers (CFO) Act agencies need to improve efforts to address compliance issues, GAO, June 2016. 
80 IMPROPER PAYMENTS: Chief Financial Officers (CFO) Act agencies need to improve efforts to address compliance issues [Helytelen kifizetések: A CFO-törvény szerinti ügynökségeknek jobban kell törekedniük a szabályszerűségi problémák megoldására]. GAO, 2016. június.
Observations 45 Reports introduced through the Prodi reform still form the basis for Commission internal reporting 54 The reform introduced planning and monitoring tools in the Commission. 
Észrevételek 45 A Bizottság belső beszámolása még mindig a Prodi-reform keretében bevezetett jelentéseken alapul 54 A reform a tervezésre és a monitoringra szolgáló eszközöket vezetett be a Bizottságnál.
Each DG prepared a management plan (MP) for the year to come, intended to translate policy objectives in the Commission’s work programme into concrete operational objectives. 
Minden főigazgatóság irányítási tervet készített a következő évre vonatkozóan, amelyben a Bizottság munkaprogramjában foglalt szakpolitikai célkitűzéseket konkrét operatív célkitűzésekre bontják le.
In 2016 the Commission adjusted these arrangements, replacing MPs with 5-year Strategic Plans (SPs) and Annual Management Plans (AMPs)81. 
2016-ban a Bizottság módosította a jelentések szerkezetét, az irányítási tervek helyébe az ötéves stratégiai tervek és éves irányítási tervek léptek81.
55 The AAR is a management report (internal report) by the director-general to the members of the Commission82. 
55 Az éves tevékenységi jelentés a főigazgató által a Bizottság tagjainak benyújtott irányítási jelentés (belső jelentés)82.
The AAR covers management and internal control and the delivery of key objectives and activities identified in the MP. 
Az éves tevékenységi jelentés az irányításra és a belső kontrollra, valamint az irányítási tervben meghatározott főbb célkitűzések és tevékenységek megvalósítására vonatkozik.
The AAR includes a declaration by the director-general or head of department on the financial information provided in the AAR. 
Az éves tevékenységi jelentés a főigazgató vagy a szolgálat vezetője által a jelentésben nyújtott pénzügyi információkról tett nyilatkozatot is tartalmaz.
56 If the director-general is unable to make the declaration in full, he/she issues a ‘reservation’ (i.e. qualifies the assurance given). 
56 Ha a főigazgató nem tudja maradéktalanul megtenni a nyilatkozatot, akkor „fenntar-tással” él (azaz csak korlátozott bizonyosságot nyújt).
57 The Commission summarises and comments on the AARs in an annual report known until 2015 as the Synthesis Report (SR) (produced jointly by SG and DG BUDG). 
57 A Bizottság éves jelentésében, a 2015-ig összefoglaló jelentésként ismert – a Főtitkárság és a Költségvetési Főigazgatóság által közösen elkészített – dokumentumban összegzi és véleményezi az éves tevékenységi jelentéseket.
In spite of requests by the Parliament (see Box 16), the Commission does not provide explicit assurance through this document: as described above (Figure 4) it provides a statement that in approving the SR it takes ‘political responsibility’ for the Commission’s actions. 
A Parlament kérései (lásd: 16. háttérmagyarázat) ellenére a Bizottság nem nyújt egyértelmű bizonyosságot e dokumentum által: ahogy azt korábban ismertettük (4. ábra), csak egy nyilatkozatot ad arra vonatkozóan, hogy az összefoglaló jelentés jóváhagyása során „politikai felelősséget” vállal a Bizottság intézkedéseiért.
The varying titles of the SR and the different forms in which the Commission has expressed its duties are set out in Figure 8. 
A 8. ábra mutatja be az összefoglaló jelentés különböző címeit és azt, hogy a Bizottság milyen különböző formákban teljesítette erre vonatkozó kötelezettségeit.
81 The Strategic Plan is built around objectives to be achieved in support of the delivery of the Commission’s priorities during its whole mandate (i.e. 2016-2019 for this planning cycle) and provides the framework for the implementation details to be specified in the subsequent Annual Management Plan. 
81 A stratégiai terv a Bizottság teljes mandátumára (ebben a tervezési ciklusban 2016 és 2019 között) vonatkozó prioritások megvalósításának támogatása során elérendő célkitűzések köré szerveződik, keretet biztosítva ahhoz, hogy a későbbi éves irányítási tervben meghatározzák a végrehajtás részleteit.
82 The Annual Activity Reports are made public after publication of the AMPR. 
82 Az éves tevékenységi jelentést az éves irányítási és teljesítményjelentés közzétételét követően hozzák nyilvánosságra.
While the SG, DG BUDG and IAS review AARs (the ‘peer review’) and the IAS carries out a small number of ‘limited review’ audits each year, the director-general has the final say on the content of the report. 
Míg a Főtitkárság, a Költségvetési Főigazgatóság és a Belső Ellenőrzési Szolgálat áttekinti az éves tevékenységi jelentéseket („társintézményi értékelés”), és a Belső Ellenőrzési Szolgálat minden évben kisszámú „korlátozott hatókörű áttekintést” végez, a jelentés tartalmával kapcsolatos végső szó a főigazgatóé.
Observations 46 PRESSURE FROM PARLIAMENT 2003: It called upon the Commission to convert the ‘Annual Synthesis Report into a consolidated assurance statement on the Commission’s management and financial controls as a whole’83. 
2003-ban felkérte a Bizottságot, hogy „az éves összefoglaló jelentést alakítsa a Bizottság irányítása és pénzügyi kontrolljai egészére vonatkozó konszolidált megbízhatósági nyilatkozattá”83.