natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Community policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Community’s industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and coop­ eration between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
A Közösség iparpolitikája biztosítja a közösségi ipar versenyképességéhez szükséges feltételek meglétét oly módon, hogy felgyorsítja az ipar alkal­ mazkodását a strukturális válto­ zásokhoz, ösztönzi egy olyan környezet kialakítását, amely kedvez a kezdeményezéseknek, illetve a vállalkozások és a közöttük lévő együttműködés fejlesztésének, valamint elősegíti az innovációs, kutatási és techno­ lógiafejlesztési politikákban rejlő ipari lehetőségek jobb kihaszná­ lását.
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action. 
A tagállamok a Bizottsággal kapcsolatot tartva konzultálnak egymással és, amennyiben szük­ séges, összehangolják fellépés­ üket.
2 — Director B) 11,5 (6,9) million euro (100 % Community subsidy) for the adminis­ trative budget for which the EACI is autonomous. 
Igazgató B) 11,5 (6,9) millió EUR (a Közösség hozzájárulása: 100 %) az igazgatási költ­ ségvetésre, amelynek tekin­ tetében az Ügynökség önállóan jár el.
(Article 157 of the Treaty) Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and inno­ vation. 
(A Szerződés 157. cikke) a) operatív feladatok: 110 (54) tást célzó lisszaboni stratégia keretében az Európai Unió intézkedéseket hozott a versenyképesség és az inno­ váció előmozdítása és fejlesz­ tése érdekében.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Inno­ vation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intel­ ligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Ezen intézke­ dések magukban foglalják a versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) 2007–2013 létrehozását (1639/2006/EK határozat), mindenekelőtt az Intelligens Energia – Európa (IEE) és a Vállalkozási és innovációs programmal (EIP).
They also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006). 
Az intézke­ dések közé tartozik még a Marco Polo (MP) program is (1692/2006/EK rendelet).
In the context of implementing the Community programmes for which the delegation of tasks from the Commission to the Agency was effective in 2008: Comprises five members appointed by the European Commission. 
Azon közösségi programok megvalósításával kapcsolatban, amelyek esetében a feladatokat a Bizottság az Ügynökségre átruházta 2008-ban: Az Európai Bizottság által kinevezett öt tagból áll.
It adopts the Agency’s annual work programme after approval by the European Commission. 
Az Európai Bizottság jóváhagyását köve­ tően az irányítóbi­ zottság fogadja el az Ügynökség éves munkatervét.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Ezen­ kívül szintén a bizottság fogadja el az Ügynökség igaz­ gatási költségvetését és éves tevékenységi jelentését.
A) 204,8 (137,3) million euro (100 % general budget of the European Union of which 55,8 (63,8) million euro for IEE; 27,9 (0,0) million euro for eco-inno­ vation; 38,3 (0,0) million euro for MP; 82,8 (73,5) million euro for EIP. 
A) 204,8 (137,3) millió EUR (100 % az Európai Unió általános költségvetéséből; ebből 55,8 (63,8) millió EUR az IEE számára; 27,9 (0,0) millió EUR ökoinnovációs célokra; 38,3 (0,0) millió EUR a Marco Polo program számára és 82,8 (73,5) millió EUR az EIP számára.
The call was promoted through the IEE website, electronic news alerts and 37 Info Days (460 participants at the European Info Day and 1500 participants at the 15 national Info Days attended by the Agency). The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, including eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
Az intézkedések fő célkitű­ zései a következők: a vállalko­ zások, különösen a kkv-k versenyképességének előmoz­ dítása; az innováció minden formájának támogatása, ideértve az ökoinnováció támogatását is; valamint az energiahatékonyság és az új és megújuló energiaforrások támogatása valamennyi ágazatban, ideértve a közleke­ dést is. — A közösségi programok megvalósításának irányítá­ sához, valamint a prog­ ramok közötti összhang és az egymást erősítő hatások fokozásához szükséges minden információ össze­ gyűjtése, elemzése és a Bizottsághoz való eljutta­ tása.
Appointed by the European Commission. 
Az igazgatót az Európai Bizottság nevezi ki.
TA posts: 36 (35) listed in the establishment plan, of which 27 (22) occupied. — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programme as well as to promote coordination and synergy among the programmes. 
Létszám 2008. december 31-én — Az egyes projektek életcik­ lusa során minden projekt­ szakasz irányítása. Táblázat Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Ügynökség (Brüsszel) 3. Külső ellen­ őrzés Ideiglenes álláshelyek: 36 (35) állás a létszámtervben, ebből betöltött: 27 (22).
3 — External Audit Contract staff: 108 (77) posts planned, of which 104 (47) were occupied. 
Az Európai Számve­ vőszék. Szerződéses alkalmazottak: 108 (77) tervezett álláshely, ebből betöltött: 104 (47).
Total staff: 131 (69) Responsible for a) Operational tasks: Launched at the beginning of 2008, the Enterprise Europe Network offers a ‘one-stop shop’ to meet the business and inno­ vation needs of SMEs and companies in the EU. 
A mentesíté­ sért felelős Az EIP programmal kapcsolatban: hatóság A teljes létszám: 131 (69), A 2008 elején elindított Enterprise Europe hálózat egyablakos ügyintézést biztosít az Unióban tevékenykedő kkv-k és vállalatok üzleti és innovációs szükségleteinek kielégíté­ sére.
In 2008, the Agency became ‘fully autonomous’ for the delegated project management and network animation tasks. 
Az Ügynökség 2008-ban teljes körű önállóságot kapott a ráruházott projektirányí­ tási és hálózat-ösztönzési feladatok végrehaj­ tása terén.
110 (54) b) Administrative tasks: By the end of 2008, grant agreements were signed with all 83 consortia. 
A Tanács javaslata alapján eljáró Parla­ ment. amely foglalkozási terület szerint a következőképpen oszlik meg: b) adminisztratív feladatok: 21 (15).
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/81 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/ EC amended by Commission Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Activities and services provided in 2008 3. The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. 
A közös közlekedéspolitika Az Ügynökségnek a 2007/372/EK bizottsági határozattal módosított 2004/ 20/EK bizottsági határozatban meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2008-ban (Zárójelben a 2007-es adat szerepel) Tevékenységek és szolgáltatások 2008-ban meghatározza a valamely tagállam területére irányuló vagy onnan kiinduló, illetve egy vagy több tagállam területén áthaladó nemzetközi közlekedésre alkal­ mazandó közös szabályokat.
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. 
Meghatározza továbbá azokat a feltételeket, amelyek mellett vala­ mely tagállamban egy ott nem honos fuvarozó szállítási szolgál­ tatásokat végezhet, illetve megha­ tározza a közlekedés biztonságát javító intézkedéseket.
Under these Community programmes, the Agency is responsible for implementing the tasks concerning Community aid, except for programme evaluation, moni­ toring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. — As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-inno­ vation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standard­ isation (IP Base project). 
Ezen közösségi programok — vonatkozásában az Ügynökség felelős a közösségi támoga­ tással kapcsolatos feladatok végrehajtásáért – kivéve a programértékelést, a jogszabá­ A Vállalkozási és innovációs program (EIP) tekintetében az Ügynökség feladata az Enterprise Europe hálózat projektjeinek irányítása és a hálózati tevékenységek ösztönzése, ökoinnovációs kísérleti és piaci bevezetést célzó projektek, valamint magas fokon szabványosított innovációs fellépések irányí­ tása (IP Base projekt).
After the hand-over from the Commission in April 2008, the Agency organised more than 8 working groups, 2 training sessions for network partners with more than 90 participants and — together with the French EU Presidency — the Annual Conference of the Network with more than 800 participants. 
Miután 2008 áprilisában átvette a Bizott­ ságtól a feladatokat, az Ügynökség felállított több mint 8 munkacsoportot, megszervezett 2 képzést a hálózati partnerek számára (több mint 90 résztvevővel), valamint – a francia uniós elnökséggel együtt – megszervezte a hálózat éves konferenciáját, amelyen több mint 800-an vettek részt.
The Agency also developed the graphical charter of the network. 
Az Ügynökség ezenkívül kidolgozta a hálózat grafikai megje­ lenítésére vonatkozó szabályzatot.
(Articles 71(1) and 80(2)) For the eco-innovation market replication projects, the Agency prepared and published the 2008 call. 
(71. cikk (1) bekezdés és 80. cikk (2) bekezdés) Forrás: az Ügynökségtól származó adatok. lyok monitorozását, a straté­ giai tanulmányokat, valamint bármely más olyan intézke­ dést, amely az Európai Bizottság kizárólagos hatás­ körébe tartozik. Az ökoinnovációs piaci bevezetési projektek vonatkozásában az Ügynökség előkészítette és közzétette a 2008-as pályázati felhívást.
The evaluation of the 134 submitted proposals was nearly completed by the end of 2008. 
2008 végére majdnem teljesen lezárult a 134 benyújtott pályázat értékelése.
The 2008 call was promoted via 1 European and 10 national Info Days (1260 participants) and a new dedicated website (>300000 page views). 
A 2008-as pályázati kiírást az Ügynökség 1 európai és 10 nemzeti információs napon (1 260 részt­ vevő), valamint egy külön erre a célra létre­ hozott új honlap (több mint 300 000 láto­ gató) segítségével népszerűsítette.
The efforts to promote the scheme also included a new graphical charter, an elec­ tronic news alert system (3000 subscribers) and new posters and flyers (12000 copies distributed). Source: Information supplied by the Agency. 
A rendszer népszerűsítésére irányuló erőfeszítések magukba foglalták továbbá az új grafikai megjelenés kidolgozását, egy elektronikus hírértesítő rendszer felállítását (3 000 előfi­ zető), valamint új poszterek és szóróanyagok szétosztását (12 000 példányban).
For the Marco Polo programme: In March 2008, the Agency became responsible for monitoring 43 ongoing projects; in the course of 2008, 20 new grant agreements were signed related to the 2007 call for proposals. 
A Marco Polo programra vonatkozóan: Az Ügynökség 2008 márciusában vette át a 43 folyamatban lévő projekt monitorozá­ sának feladatát; 2008 során a 2007-es pályá­ zati felhívással kapcsolatban 20 új támogatási megállapodást írt alá.
The Agency managed the evaluation of the 2008 call, with 46 proposals received and 30 selected. 
Az Ügynökség irányí­ totta a 2008-as pályázatok értékelését, a benyújtott 46 pályázatból 30 került kiválasz­ tásra.
Efforts to promote the programme included a renewed website (some 250000 page views), a new graphical charter, 7 electronic news alerts (800 subscribers), new posters (2000 copies distributed), two regional conferences in Valencia and Venice (400 participants), improved media work (40 press articles, more than 1,5 million readers) and the devel­ opment of the first video (release in 2009). 
A program népszerűsítését célzó intéz­ kedések közé tartozott a honlap megújítása (mintegy 250000 látogató), egy új grafikai megjelenítésre vonatkozó szabályzat kidolgo­ zása, 7 elektronikus hírértesítő (800 előfize­ tővel), új poszterek szétosztása (2000 példányban), egy-egy regionális konferencia megszervezése Valenciában és Velencében (összesen 400 résztvevővel), a médiamegjele­ nések fokozása (40 sajtócikk, több mint 1,5 millió olvasóval), valamint az első videó elkészítése (amely 2009-ben fog megjelenni).
EN C 304/82 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
HU C 304/82 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 13.
Theinitial2008budgetwasbasedonestimatedstaffnumbersindicatedinthe‘fichefinancière’of the Commission decision to extend the Agency's tasks. 
Az eredeti 2008-as költségvetés az Ügynökség feladatait kibővítő bizottsági határozatban található „fiche financière”-ben becsült személyzeti létszámon alapult.
In the event staff were recruited during the year according to the successive handover of tasks from the parent Directorates General. 
Az Ügynökség személyzetét az év folyamán a felügyelő főigazgatóságoktól a feladatok folyamatos átadásának keretében vették fel.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/83 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/15) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/83 JELENTÉS a Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Ügynökség 2009-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt (2010/C 338/15) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EGYÉB SZEMPONTOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 1-2 84 3-12 84 13 85 14 85 . .. .. ... .. 86 . .. .. ... .. 
Táblázat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89 EN C 338/84 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
89 HU C 338/84 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14.
TheExecutiveAgencyforCompetitivenessandInnovation (hereinafter referred to as ‘the Agency’), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
A brüsszeli székhelyű Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Ügynökség (a továbbiakban: Ügynökség) a korábbi Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Ügynökség (IEEA) feladatait vette át.
Its mandate and the duration thereof were altered following Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007(1) amending Decision 2004/20/EC of 23 December 2003(2). 
Az Ügynökség feladatkörét és működési idejét a 2003. december 23-i 2004/20/EK határozatot (1) módosító 2007. május 31-i 2007/372/EK bizottsági határozat (2) értel­ mében megváltoztatták.
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, with the aim of managing Union actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport (3). 
Az Ügynökség a 2004. január 1-jével kezdődő és 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy az energiaügyekre, a vállalkozásra és innovációra, valamint a fenntartható árufuvarozásra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa (3).
TheAgency’sfinal2009administrativebudgetamounted to 13,3 million euro, compared with 11,5 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2009-esvéglegesigazgatásiköltségvetése 13,3 millió EUR-t tett ki, szemben az előző évi 11,5 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 141, as compared with 131 the previous year. the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8). 
Az Ügynökség az év végén 141 alkalmazottat foglal­ koztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 131 volt. belül végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (8).
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igazgató feladata (9) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló (10) elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat, valamint, hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
The procedures selected depend on its audit judgment including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
A számvevőszéki ellenőrök megítélésén múlik, hogy milyen eljárásokat alkal­ maznak, például azon kockázat értékelésére, hogy vannak-e – akár csalás, akár tévedés okozta – lényegi hibák a beszámo­ lóban, illetve előfordultak-e jogszerűtlen és szabályszerűtlen tranzakciók.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
A kockázat ilyen felmérésekor a körülmé­ nyeknek megfelelő ellenőrzési eljárások megtervezése érde­ kében figyelembe vesszük a szervezetnek a beszámoló elké­ szítése és bemutatása szempontjából releváns belsőkontroll-rendszerét.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt az Ügynökség éves beszá­ molóját (4), amely a 2009. december 31-én véget ért pénz­ ügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (5) és a költ­ ségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (6) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogsze­ rűek és szabályszerűek voltak-e.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7). 
Ennekamegbízhatóságinyilatkozatnakaz58/2003/EK tanácsi rendelet 14. cikke értelmében (7) az Európai Parla­ ment és a Tanács a címzettje.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 140, 1.6.2007, p. 52. 
Azigazgató,mintengedélyezésrejogosulttisztviselő, az Ügynökség pénzügyi szabályzatával összhangban a saját felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain (1) HL L 5., 2004.1.9., 85. o.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénz­ gazdálkodásról szóló jelentéssel, amely bemutatja többek között az előirányzatok teljesítésének alakulását, és összefoglalót ad a külön­ böző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosításokról.
(6) The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
(6) A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési ered­ ménykimutatást és annak mellékletét tartalmazzák.
(7) OJ L 11, 16.1.2003, p. 1. 
(7) HL L 11., 2003.1.16., 1. o.
(9) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
(9) Az 1653/2004/EK rendelet 29. cikke.
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regu­ lation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15). 
(10) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 2008. július 9-i 651/2008/EK rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 15. o.) módo­ sított 1653/2004/EK rendelet VI. címének 1. fejezete tartalmazza.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/85 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/85 Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Ügynökség éves beszámolója (12) minden lényegi szempontból híven és az Ügynökség pénzügyi szabályzatának előírásaival össz­ hangban tükrözi a 2009. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott gazdasági események eredményét.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Ügynökség 2009. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
The initial 2009 budget of 14,9 million euro was reduced by 1,6 million euro in October 2009 (13), mainly due to an overestimation of staff needs (912 500 euro) and the take-over of some activities by the Commission. 
Az eredeti 14,9 millió EUR-s 2009. évi költségvetést 1,6 millió EUR-val csökkentették 2009 októberében(13), főként azért, mert egyrészt túlbecsülték a munkaerőigényeket (912 500 EUR), másrészt pedig bizonyos tevékenységeket a Bizottság vett át.
This situation is similar to the one observed in 2008 (14) and indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs. 
Ez hasonlít a 2008-ban megállapított helyzethez (14), ami azt mutatja, hogy a munkaerőigények előrejelzésekor pontosabban kell eljárni.
Theauditofrecruitmentproceduresshowedthatthe selection of applicants invited for an interview — about 80 % of applicants are rejected at this stage — was made by only one member of the jury. 
A munkaerő-felvételi eljárások vizsgálata rámutatott arra, hogy a felvételi beszélgetésekre behívandó jelentkezők kiválasz­ tásáról – ebben a szakaszban a résztvevők kb. 80 %-a esik ki – a felvételi bizottság csupán egyetlen tagja döntött.