natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission made a reservation on SIS II in the DG Home Affairs 2008 Annual Activity Report and announced an action plan. 
A Bizottság fenntartással élt a SIS II‐vel kapcsolatban a Belügyi Főigazgatóság 2008. évi éves tevékenységi jelentésében, és akciótervet jelentett be.
In an approach jointly agreed by all stakeholders, the Commission, together with the Member States and assisted by the GPMB, revisited the sizing specifications, implemented technical changes aimed at improving the robustness and reliability of the system as well as implemented changes in the way that the SIS II would be tested and the migration itself conducted. 
Az érdekeltek által közösen elfogadott módszert alkalmazva a Bizottság, a tagállamok és az átfogó programirányítási tanács újratárgyalta a méretezési specifikációt, műszaki változtatásokat hajtott végre, amelyek célja az volt, hogy javítsa a rendszer stabi‐ litását és megbízhatóságát, továbbá változtatásokat hajtott végre a SIS II későbbi tesztelésének és magá‐ nak a migrációnak a végrehajtása tekintetében.
At the end of this process which indeed required time but was done as quickly as possible, the Commission adopted a new, realistic schedule endorsed by all stakeholders and finalised the development of the SIS II project according to this schedule. 
Ennek a folyamatnak a végén, amely folyamat való‐ ban időt vett igénybe, de amelyet a lehető leggyor‐ sabban folytattak le, a Bizottság új, reális ütemezést hagyott jóvá, amelyet minden érdekelt elfogadott, és ennek az ütemezésnek megfelelően véglegesí‐ tette a SIS II projektet.
61 The Council reaffirmed in February 2009 that the rapid entry into force of SIS II remained an absolute priority. (cf. footnote 63) In June 2009, on the basis of a detailed Report of the Presidency and the Commission on the future direction of SIS II containing an analysis of the impact of two scenarios on, among other things, expenditure for the EU budget, technical feasibility and risks, Council decided to continue development of SIS II. 
61 A Tanács 2009. februárban megerősítette, hogy a SIS II gyors hatálybalépése megkérdőjelezhetetlen prioritás marad (vö. a 63. lábjegyzettel). 2009 júniusában a Tanács az Elnökség és a Bizottság részletes, a SIS II jövőbeli irányáról szóló két forga‐ tókönyvnek többek között az EU költségvetésére, a műszaki megvalósíthatóságra és a kockázatokra gyakorolt hatása elemzését tartalmazó jelentése alapján úgy döntött, folytatja a SIS II kifejlesztését.
62 As the Commission explained in SEC(2010) 436 final, developing SIS II on the basis of SIS 1 + RE solution was likely to have a significant impact on the national projects. 
62 Amint azt a Bizottság a SEC(2010) 436 végleges közleményében részletesen kifejtette, a SIS II‐nek a SIS 1+RE megoldás alapján való kifejlesztése való‐ színűleg jelentősen befolyásolja majd a tagállami projekteket.
These costs could only be estimated by Member States for each individual project and were therefore not part of the comparison report. 
Ezeket a költségeket csak a tagállamok tudták meghatározni az egyes projektekre vonatko‐ zóan, és éppen ezért nem voltak részei az összeha‐ sonlító jelentésnek.
63 The Commission would like to point out that the inclusion of two milestone tests, as requested by the Council in its June 2009 Conclusions, increased both the duration and the costs of the project. 
63 A Bizottság szeretne rámutatni arra a tényre, hogy a Tanács 2009. júniusi következtetéseiben kért két mérföldkőteszt beiktatása megnövelte a projekthez szükséges időt és költségeket.
66 The Commission has drawn the lessons from the SIS II project in its 2010 Communication (COM(2010)385 page 27) and in the proposal to establish an agency dedicated to the management and development of large-scale IT systems in the policy area (COM(2010)93). 
66 A Bizottság levonta a SIS II projekt tanulságait 2010. évi közleményében (COM(2010) 385, 27. oldal) és a szakpolitikai terület nagy léptékű informatikai rendszereinek irányításáért és kifejlesztéséért felelős ügynökség létrehozására tett javaslatban (COM(2010) 93).
Reply of the Commission 55 67 The Commission would stress that when SIS II project was launched the PM2 or similar methodology did not exist. 
A Bizottság válasza 55 67 A Bizottság hangsúlyozni szeretné, hogy amikor a SIS II projekt elindult, még nem létezett sem a PM2, sem ahhoz hasonló módszer.
68 (a) The Treaty revision means that any new legislation on the development of large-scale IT projects would be decided between the Council and the Parliament on the basis of a Commission proposal. 
68 a) A Szerződés módosítása szerint minden nagy lép‐ tékű informatikai projekt kifejlesztéséről szóló új jogi aktusról a Tanács és a Parlament dönt bizott‐ sági javaslat alapján.
This was not the case in 2001. 
De 2001‐ben nem ez volt a helyzet.
69 (a) The Commission’s 2011 proposals for the multiannual framework 2014–20 (COM(2011) 749, p. 8) provides for the financing of the development and operation of the central and national systems. 
69 a) A Bizottságnak a 2014–2020‐as többéves keret‐ ről szóló 2011. évi javaslatai (COM(2011) 749, 8. o.) rendelkeznek a központi és a tagállami rendszerek kifejlesztésének és működésének finanszírozásáról.
Conclusions and recommendations 70 (a) The Commission drew the attention of the Member States, in both communications from 2001 and 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained. 
Következtetések és ajánlások 70 a) A Bizottság 2001. és 2003. évi közleményében felhívta a tagállamok figyelmét a határidőben rejlő kockázatokra és azokra a feltevésekre, amelyeknek teljesülniük kell (de amelyek végül mégsem teljesül‐ tek), ha a határidőt tartani akarják.
70 (b) The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and it communicated transparently on budgetary matters: - in 2005 when network costs were re-evaluated (COM(2005)236); - in May 2009 in the Commission/Presidency joint Report on the further direction of SIS II (Council document 10005/09); - in April 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010) 436); - in September 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010)1138). 
70 b) A Bizottság következetesen újraértékelte a költség‐ becsléseket a projekt főbb mérföldköveinél, amikor azt az új elemek indokolták, és átlátható módon kommunikált költségvetési kérdésekről: ‐ 2005‐ben, amikor a hálózati költségeket újraérté‐ kelték (COM(2005) 236); ‐ 2009 májusában, a Bizottság/Elnökség közös je‐ lentésében a SIS II további irányairól (tanácsi do‐ kumentum, 10005/09); ‐ a 2010. áprilisi, a Schengeni Információs Rendszer második generációja (SIS II) működésbe helyezésé‐ nek globális ütemtervéről és működésbe helyezé‐ séhez szükséges költségvetésről szóló jelentésben (SEC(2010) 436); ‐ a 2010. szeptemberi, a Schengeni Információs Rendszer második generációja (SIS II) működésbe helyezésének globális ütemtervéről és működés‐ be helyezéséhez szükséges költségvetésről szóló jelentésben (SEC(2010) 1138).
Furthermore, each progress report since 2003 contained a section on budget execution. 
Ezenkívül pedig 2003 óta minden előrehala‐ dási jelentésben volt egy rész a költségvetés végrehajtásáról.
70 (c) The fact that the system requirements were constantly evolving (mostly following MS requests) was a cause of the delays and the increase in costs. 
70 c) A késéseket és a költségnövekedést az okozta, hogy a rendszerkövetelmények folyamatosan alakultak (többnyire a tagállamok kérésére).
It also had a huge impact on the contract management aspect of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements. 
Ez a projekt szerződéskezelési vonatkozását is rendkívüli módon befolyásolta, mivel azzal járt, hogy a szerződést többször is módosítani kellett, ami viszont nem használt a folyamatosan változó követelményekkel szembesülő kivitelezővel kiépített kapcsolatnak.
70 (d) The lack of staff was generalised to the whole policy area which was growing very rapidly. 
70 d) Általános munkaerőhiány volt tapasztalható a szak‐ politikai terület egészén, amely rendkívül gyorsan növekedett.
70 (f) The same DG Home Affairs unit that worked on the SIS II project, on the basis of the same contract and with the same contractors, delivered another large-scale IT system (VIS) in a constructive and harmonious working atmosphere with Member States, and with no ambiguities/challenges towards the decision-making process. 
70 f) A Belügyi Főigazgatóság ugyanazon egysége, amelyik a SIS II projekten dolgozott – ugyanezen szerződés alapján és ugyanezekkel a vállalkozók‐ kal – konstruktív és harmonikus légkörben valósí‐ tott meg a tagállamokkal egy másik nagy léptékű informatikai rendszert, és nem nehezítették tisz‐ tázatlan kérdések/kihívások sem a döntéshozatali folyamatot.
The same can be said of the development of EURODAC. 
Ugyanez mondható el az Eurodac kifejlesztéséről is.
There were underlying reasons for the poor relationship with the SIS Community (e.g. a legacy system, a complex governance structure, unrealistic political steering of the project, etc.). 
A SIS‐közösséggel fennálló rossz kapcsolatnak meg‐ voltak a mögöttes okai (például az örökölt, korábbi rendszer, a bonyolult irányítási szerkezet, a projekt nem realisztikus politikai irányítása stb.).
Reply of the Commission 56 70 (g) The Commission can only regret the overall poor recognition by many stakeholders of the decision-making arrangement surrounding the SIS II project. 
A Bizottság válasza 56 70 g) A Bizottság sajnálatát fejezi ki, hogy sok érintett összességében rossz véleménnyel van a SIS II pro‐ jektet övező döntéshozatali szabályokról.
The complex governance structure generated difficulties for the management of the project. 
Az összetett irányítási szerkezet problémákat oko‐ zott a projektirányítás számára.
70 (h) Throughout the SIS II project, the Commission fully followed the Financial Regulation rules and negotiated in the best interest of the Union budget. 
70 h) A SIS II projekt során a Bizottság teljes mértékben betartotta a költségvetési rendeletben foglalt szabályokat, és az uniós költségvetés érdekeit szem előtt tartva folytatott tárgyalásokat.
71 The Commission recalls that the Member States built up the business case and carried out the necessary preparatory assessments within an intergovernmental framework The Council took its decision to build SIS II on the basis of a feasibility study conducted in 1998 and a series of consultations among Member States culminating with the Swedish/Belgian initiative that was the basis for the first SIS II legal basis. 
71 A Bizottság emlékeztet, hogy a tagállamok készí‐ tették el az üzleti esettanulmányt, és végezték el a szükséges előkészítő értékeléseket egy kor‐ mányközi keretben. A Tanács egy 1998‐ban készült megvalósíthatósági tanulmány és a tagállamokkal folytatott, a SIS II első jogalapját képező svéd/belga kezdeményezésben kiteljesedő egyeztetések alap‐ ján határozott a SIS II kiépítéséről.
The Commission had no competence to legally challenge or review such legislation emanating from the Council. 
A Bizottságnak nincs felhatalmazása a Tanácstól eredő ilyen jogszabályok ellen fellebbezni vagy azokat felülvizsgálni.
The sole Commission obligation was to implement the Council’s decision. 
A Bizottság egyedüli kötele‐ zettsége a tanácsi határozatok végrehajtása.
It should also be recalled that the Council reaffirmed on multiple occasions that the entry into operation of SIS II was an absolute priority. 
Arra is emlékeztetni kell, hogy a Tanács többször is megerősítette, hogy a SIS II működésbe helyezése abszolút prioritást élvez.
The Commission is not able to confirm the €500 million figure quoted by the Court. 
A Bizottság nem tudja megerősíteni a Számvevő‐ szék által idézett 500 millió EUR‐s összeget.
National costs being outside the development’s perimeter funded centrally by the EU budget, there was no reason to include them in the financial statements attached to the legislative proposal. 
Mivel a tagállami költségek kívül esnek az EU költségve‐ téséből központilag finanszírozott fejlesztési körön, nem volt ok arra, hogy bevonjuk őket a jogsza‐ bályjavaslathoz csatolt pénzügyi kimutatásokba.
The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and always transparently communicated on budgetary matters, as spelled out under paragraph (70)(b). 
A Bizottság a költségbecsléseket a projekt minden fontos mérföldkövénél következetesen felülvizs‐ gálta, amikor azt új elemek indokolták, és mindig átlátható módon kommunikált költségvetési ügyek‐ ben, amint az a 70. bekezdés b) pontjában részlete‐ sen kifejtésre került.
72 The Commission confirms that it indeed has drawn several key lessons from the development of large-scale IT systems, and has already implemented them, notably in the design of the Smart Borders package. 
72 A Bizottság megerősíti, hogy valóban levont és alkalmazott is több fontos tanulságot a nagy lép‐ tékű információs rendszerek kifejlesztéséből, és már végre is hajtotta ezeket, különösen az intelligens határellenőrzésről szóló csomag tervében.
However, this project must be regarded as ‘sui generis’ for the reasons set out in earlier paragraphs. 
Azonban ezt a projektet „sui generis” projektnek kell tekin‐ teni a korábbi bekezdésekben ismertetett okok miatt.
Recommendation 1 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
1. ajánlás A Bizottság számára elfogadható ez az ajánlás, amely tükrözi a 2010 óta érvényben levő bizottsági informatikai irányítási szabályozást.
More precisely, during the analysis of IT projects by the Information Systems Project Management Board (ISPMB, created in end 2010) such considerations are carefully examined. 
Ezen belül is az információs rendszerekkel kapcsolatos projektek 2010‐ben létrehozott igazgatótanácsa (ISPMB) az informatikai projektek elemzésekor ezeket a szem‐ pontokat gondosan megvizsgálja.
The directorate-general in charge of IT (DG Informatics) is also consulted at the level of the impact assessment phase when a new Commission initiative contains an IT component. 
Az informatikáért felelős főigazgatósággal (Informatikai Főigazgató‐ sággal) is egyeztetnek a hatásvizsgálati fázisban, ha egy új bizottsági kezdeményezés informatikai elemet tartalmaz.
Reply of the Commission 57 Recommendation 2 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
A Bizottság válasza 57 2. ajánlás A Bizottság számára elfogadható ez az ajánlás, amely tükrözi a 2010 óta érvényben lévő bizottsági informatikai irányítási szabályozást.
The IT rationalisation process, launched in the Commission in 2010, already includes all IT projects managed by the Commission, irrespective of the source of their funding. 
Az informatikai racionalizálási folyamat, amelyet a Bizottság 2010‐ ben indított, már a Bizottság által indított összes informatikai projektre kiterjed, finanszírozásuk forrásától függetlenül.
The Communication SEC(2011) 1500 recalls that ‘in addition to the Infrastructure Consolidation project (ITIC), which will be rolled out to all services, all information systems of the Commission, including offices and executive agencies, financed under both operational and administrative budgets are subject to the rationalisation process’. 
A SEC(2011) 1500 közlemény emlékeztet arra, hogy „az infrastruktúrakonszoli-dációs projekt (ITIC) mellett, amelyet minden szolgálatnál bevezetnek, a Bizottság, köztük a hivatalok és a végrehajtó ügynökségek összes információs rendszerét racionalizálják, akár operatív, akár igazgatási költségvetési tételekből finanszírozzák azokat”.
As far as large-scale IT projects belonging to the Commission are concerned, the governance mechanisms put in place since 2010 ensure their close scrutiny not only by DG Informatics but also by the ‘Information Systems Projects Management Board’ (ISPMB), of which not only the other horizontal DGs, but also five DGs representing different types of policies, are members. 
Ami a Bizottsághoz tartozó nagy léptékű informa‐ tikai projekteket illeti, a 2010 óta működő irányítási mechanizmusok biztosítják, hogy ne csak az Infor‐ matikai Főigazgatóság, hanem az ISPMB is figyelem‐ mel kísérhesse őket. Az ISPMB‐nek nemcsak a többi horizontális főigazgatóság, hanem a különféle szakpolitikákat képviselő öt főigazgatóság is tagja.
More precisely, the ‘tran-seuropean systems’ domain (see also answer to recommendation 6) is supervised by the High level Committee on IT. 
Pontosabban a „transzeurópai rendszerek” területet (lásd a 6. ajánlásra adott választ) a magas szintű informatikai bizottság felügyeli.
Recommendation 3 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
3. ajánlás A Bizottság el tudja fogadni ezt az ajánlást, amely tükrözi a 2010 óta működő informatikai irányítási szabályozást.
Before the start of a project, directorates-general are obliged, under the IT governance rules put in place in 2010, to submit a business case or a vision document to the Information Systems Project Management Board (ISPMB) that spells out, amongst other things, how the governance structure of the project is set up. 
A projektek indulása előtt, a 2010‐ben működésbe helyezett informatikai irányítási sza‐ bályzat értelmében, a főigazgatóságok kötelesek üzleti esettanulmányt vagy perspektívadokumentá‐ ciót benyújtani az ISPMB‐nek, amely dokumentáció többek között a projekt irányítási szerkezetének kialakítását ismerteti.
The Board pays particular attention to the proper representation of the users in the project governance. 
Az ISPMB kiemelt figyelmet fordít a felhasználóknak a projektirányításon belüli megfelelő képviseletére.
Moreover, all projects need to report yearly to the Board, thereby ensuring a close follow-up of the work carried out and of possible deviations from the initial scope, timetable, and budgets. 
Ezenkívül pedig min‐ den projektről évente kell jelentést készíteni az ISPMB‐nek, ezzel biztosítva az elvégzett munka és az eredeti terjedelemtől, menetrendtől és költség‐ vetésektől való esetleges eltérések utánkövetését.
Recommendation 4 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
4. ajánlás A Bizottság el tudja fogadni ezt az ajánlást, amely tükrözi a 2010 óta működő informatikai irányítási szabályozást.
The Commission follows the PM2 project management methodology and project artefacts already provide entries for alternatives, cost estimations, resources, etc. 
A Bizottság a PM2 projektirányí‐ tási módszertant követi, és a projekttermékek már alternatívák, költségbecslések, források stb. adatait szolgáltatják.
All projects with a total cost of ownership above 500K (over 5 years) needs to submit a business case/ vision document to the ISPMB and to report on an annual basis. 
Minden olyan projektről, amelynek tulajdonosi összköltsége meghaladja az 500 000 EUR‐t (5 év alatt), be kell nyújtani egy üzleti esettanulmányt vagy perspektívadokumentációt az ISPMB számára, és évente be kell számolni.
Recommendation 5 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
5. ajánlás A Bizottság el tudja fogadni ezt az ajánlást, amely tükrözi a 2010 óta működő informatikai irányítási szabályozást.
Indeed, the PM2 project artefacts already include four types of logs that can be used by project managers: risk log, issue log, decision log and change log. 
A PM2 projektproduktumai már négy‐ féle naplót tartalmaznak, amelyeket a projektmene‐ dzserek felhasználhatnak: a kockázati, az esemény‐, a döntési és a változásnaplót.
Moreover, the documents of each project (business case, vision document, progress reports ...) are accessible through a central system, called GOVIS. 
Ezenkívül a projektek dokumentumai (üzleti esettanulmány, perspektíva‐ dokumentáció, előrehaladási jelentés stb.) elérhetők a GOVIS elnevezésű központi rendszeren keresztül.
Recommendation 6 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
6. ajánlás A Bizottság számára elfogadható ez az ajánlás, amely tükrözi a 2010 óta érvényben lévő bizottsági informatikai irányítási szabályozást.
This is reflected in the ‘domain’ approach that has been followed in the IT rationalisation exercise since 2010. 
Ez tükröződik a területalapú megközelítésben, amelyet az infor‐ matikai racionalizáció folyamatában követnek 2010 óta.
Systems have been grouped according to business domains (e.g. ‘grant management’, ‘financial management’, ‘procure-ment’, etc.). 
A rendszereket üzleti területek szerint csopor‐ tosították (például „támogatáskezelés”, „pénzügyi irányítás”, „közbeszerzés” stb.).
There are currently 19 domains, each led by a domain leader, who is responsible for the convergence and the rationalisation in his/ her domain. 
Jelenleg 19 terület van, amelyek mindegyikét egy területvezető vezeti, akinek feladata a felzárkóztatás és a racionalizálás a saját területén.
New systems need to have the green light of the domain leader before being developed, thereby ensuring their compliance with the domain strategy and their coherence with the existing systems. 
A különféle rendszerigényekre elő‐ ször a területvezetőnek kell rábólintania kifejlesztés előtt, ez biztosítja, hogy megfelelnek a terület stra‐ tégiájában foglaltaknak, továbbá, hogy kompatibili‐ sek a meglévő rendszerekkel.
Reply of the Commission 58 Recommendation 7 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
A Bizottság válasza 58 7. ajánlás A Bizottság számára elfogadható ez az ajánlás, amely tükrözi a 2010 óta érvényben lévő bizottsági informatikai irányítási szabályozást.
The Commission services are now working on the definition of a Corporate Enterprise Architecture, based on a coherent set of reusable building blocks. 
A Bizottság szolgálatai jelenleg a szervezeti szintű üzleti archi‐ tektúra kialakításán dolgoznak, összefüggő, újra felhasználható modulok alapján.
Several such building blocks have already been identified and, once available, their use is compulsory for new systems or systems undergoing major revisions. 
Már több modul meghatározása megtörtént, és amikor rendelke‐ zésre állnak, használatuk kötelező lesz az új rend‐ szerek vagy azon rendszerek esetében, amelyek jelentős módosításokon esnek át.
Missing but necessary building blocks are currently being identified. 
A hiányzó, ám szükséges modulok azonosítása folyamatban van.
DG Informatics has recently set up an Architecture Office. 
Az Informatikai Főigazgatóság nemrégiben Archi‐ tektúra Hivatalt hozott létre.
The ISA programme and, more recently, the Connecting Europe Facility (CEF) initiative are also recommending an increased use of cross-cutting common services to cover generic needs (e.g. secure transmissions, e-signatures, semantics tools) Recommendation 8 The Commission can accept this recommendation. 
Az „Interoperábilis megoldások az európai közigazgatásban” program és legutóbb az „Európai Hálózatfinanszírozási Esz‐ köz” elnevezésű kezdeményezés ugyancsak a hori‐ zontális közös szolgáltatások fokozottabb kihasz‐ nálását javasolja az általános igények lefedésére (például biztonságos átvitel, elektronikus aláírás, szemantikai eszközök). 8. ajánlás A Bizottság számára elfogadható ez az ajánlás.
The lessons learnt from the Court’s audit will be shared with the other directorates-general at both technical and management levels, as well as disseminated to the relevant agencies through the appropriate networks. 
A Számvevőszék ellenőrzésének tanulságait meg‐ osztjuk más főigazgatóságokkal mind szakmai, mind vezetőségi szinten, a megfelelő hálózatok segítségével megismertetjük az érintett ügynöksé‐ gekkel, köztük a LISA‐val.