natgillin/translations-raw huggingface dataset:
41 The cross‐border dimension depends upon the nature of the business. 
41 A tevékenység határokon átnyúló dimenziója az üzleti tevékenység jellegétől függ.
The Commission insists for the 2014–20 ERDF pro‐ grammes on the importance of internationalisation of SMEs, as analysis show that SMEs that are active beyond their national boundaries tend to be more competitive.5 5 See for instance: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/ sme/files/support_measures/internationalisation/ report_internat_en.pdf 43 Translating the website could be envisaged when business opportunities arise abroad at the target market. 
A 2014–2020 közötti ERFA‐programok esetében a Bizottság ragaszkodik a kkv‐k nemzetközivé válásá‐ nak előmozdításához, mivel az elemzések azt mutat‐ ják, hogy a nemzeti határaikon kívül is tevékeny kkv‐k jellemzően versenyképesebbek5. 5 Lásd pl.: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/ support_measures/internationalisation/report_internat_en.pdf 43 A weblap lefordításának kérdése célszerűen akkor merül fel, ha üzleti lehetőségek kínálkoznak a külföldi célpiacon.
However, the costs incurred might exceed the additional benefits depending upon the nature of the business. 
Ugyanakkor az ezzel összefüggésben fel‐ merülő költségek – az üzlet jellegétől függően – akár meg is haladhatják a keletkező többletelőnyöket.
Common reply to paragraphs 44 and 45 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
Közös válasz a 44. és 45. bekezdésre A 2007–2013‐as programokra vonatkozó rendelet semmilyen előírást nem tartalmaz arra vonatkozóan, hogy a monitoring céljára egységes mutatókat kellene alkalmazni.
The analysis of the reports submitted on the pro‐ gress of the project’s implementation is done at Member State level. 
A projektek végrehajtása terén elért eredményekről benyújtott jelentések elemzése a tagállamok szintjén zajlik.
According to the legal bases the Commission provides guidance for the improve‐ ment of the project’s management. 
A jogszabályi előírás szerint a Bizottság irány‐ mutatást biztosít a projektmenedzsment javításához.
A ‘result indicator’ captures the results expected by the implementation of a given activity. Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. 
Az „eredménymutatók” az adott tevékenység végre‐ hajtása nyomán várt eredmények mérésére szolgál‐ nak. Ebből kifolyólag a tagállamok olyan eredmény‐ mutatót választanak, amely a legalkalmasabb az elvégzett tevékenység eredményének mérésére.
Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Míg az outputmutatók esetében van lehetőség az egysé‐ gesítésre, az eredménymutatók testre szabottak és a kitűzött célokhoz illeszkednek.
47 Systematic monitoring of fully implemented pro‐ jects can be regarded as a good practice but is not an obligation under the regulations. 
47 A teljes körűen végrehajtott projektek szisztematikus monitoringja jó gyakorlatnak tekinthető, de a rendele‐ tek alapján nem előírás.
Managing Authorities should carry out evaluations to assess the effectiveness, efficiency and impact of a programme. 
Az irányító hatóságoknak értékeléseket kell végez‐ niük a programok eredményessége, hatékonysága és hatása vizsgálata céljából.
An evaluation shall assess how sup‐ port from the Funds has contributed to the objec‐ tives for each priority. 
Az értékelés keretében meg kell vizsgálni, hogy az uniós alapokból biztosított források miként járultak hozzá az egyes prioritások célkitűzéseinek megvalósításához.
Reply of the Commission 33 49 (a) The Commission acknowledges the problem, but draws the attention to the effects of the economic/ financial crisis that led to a high business mortal‐ ity rate, and to withdrawals from funded projects, as well as a generalised lengthening of the imple‐ mentation times for interventions. 
A Bizottság válaszai 33 49 a) A Bizottság elismeri a problémát, de felhívja a figyel‐ met a gazdasági/pénzügyi válság hatásaira, amelyek vállalkozások nagyarányú megszűnéséhez és finan‐ szírozást elnyerő projektektől való visszalépésekhez vezettek, valamint általános jelenségként a beavatko‐ zások végrehajtási idejének meghosszabbodását ered‐ ményezték.
To address this crisis, the Piemonte authorities focused their efforts (including the monitoring) on speeding up the absorption of the funds. 
E válság kezelése érdekében a piemonti hatóságok az erőfeszítéseiket (és ennek keretében a monitoringot is) a források felhasználásának felgyor‐ sítására összpontosították.
The Managing Authority is implementing a num‐ ber of initiatives aimed at ending this ‘emergency’ situation and reinstating the regular, constant and orderly performance of computerised management activities for all information relating to the state of progress of the funded projects. 
Az irányító hatóság számos kezdeményezést hajt végre e „szükséghelyzet” megszüntetése és a finanszí‐ rozott projektek előrehaladására vonatkozó informá‐ ciókat kezelő számítógépes irányítási tevékenységek szokásos, állandó és a szabályoknak megfelelő műkö‐ dése helyreállítása érdekében.
49 (b) The Commission acknowledges that relevant indica‐ tors should be adequately defined to enable the Managing Authority to aggregate the data at OP level. 
49 b) A Bizottság elismeri, hogy az érintett mutatókat meg‐ felelően kell meghatározni ahhoz, hogy az irányító hatóság az adatokat az operatív programok szintjén összesíteni tudja.
The new ESIF regulations for 2014–20 period address this problem. 
A 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó esb‐rendele‐ tek kezelik ezt a problémát.
Box 6 The projects audited concern primarily the provi‐ sion of intermediaries’ expert advice and support services to new and existing business. 
6. háttérmagyarázat A vizsgált projektek elsősorban a közreműködő szer‐ vezetek által az új vagy meglévő vállalkozások részére nyújtott tanácsadással és támogató jellegű szolgálta‐ tásokkal kapcsolatosak.
Thus, salaries represent the main cost element of the grant. 
Ebből kifolyólag a támogatás legfontosabb költségelemét a fizetések teszik ki.
In addition, marketing costs were generated by networking events organised for new companies to encounter successful entrepreneurs. 
Ezenfelül marketingköltségek merültek fel a kap‐ csolatépítési célú rendezvényekkel összefüggésben, amelyek keretében az új vállalkozások sikeres vállalko‐ zókkal találkozhattak.
New com‐ panies benefitted from these events as business opportunities arose at a later stage. 
Ezekből a rendezvényekből az új vállalkozások a később megnyíló üzleti lehetőségek révén profitáltak.
58 See the Commission reply to paragraph 22 on the better result‐orientation under the 2014–20 com‐ mon provision regulation. 
58 Lásd a Bizottság 22. bekezdésre adott válaszát az ered‐ ményorientáltságnak a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó közös rendelkezésekről szóló rendelet keretében történő javításáról.
The Commission stresses that also in the 2014–20 period, reporting to the Commission on results does not relate to every individual project, but to aggregated results for a programme/axis. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy az eredményekről a Bizottságnak történő jelentéstétel a 2014–2020 közötti időszakban sem az egyes projektekre vonatko‐ zik, hanem az egyes programok/prioritási tengelyek összesített eredményeire.
60 The Commission points out that the details of the reporting obligations of the beneficiaries, includ‐ ing on quantitative and qualitative targets and considerations of the cost of the data generation and reporting vs the volume of support, are under shared management defined by the Managing Authority in line with the OP and its objectives. 
60 A Bizottság kiemeli, hogy a kedvezményezettek jelentéstételi kötelezettségeire vonatkozó részlete‐ ket – ideértve a számszerűsített és minőségi célokat, valamint az adat‐előállítás és a beszámolás költsége‐ inek a támogatás összegével való szembeállításával kapcsolatos megfontolásokat – a megosztott irányítás keretében az operatív programhoz és annak célkitűzé‐ seihez igazodóan az irányító hatóság határozza meg.
Conclusions and recommendations 64 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Következtetések és ajánlások 64 A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
A Bizottság úgy véli, hogy az elektronikus kereske‐ delemmel kapcsolatos projektek részére nyújtott ERFA‐támogatás lehetővé teszi az online üzleti szolgáltatások elérhetőségének javítását.
The new regulations for the European Struc‐ tural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at program‐ ming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
Az európai strukturális és beruházási alapokra (esb‐alapokra) vonatkozó új, a 2014–2020 közötti időszakot lefedő rendeletek a programozás szintjén megvalósuló monitoring kérdésével oly módon foglalkoznak, hogy előzetes feltételek bevezetésén keresztül megerősítik az eredményorientáltságot és a beavatkozási logi‐ kát.
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 
Az e‐kereskedelemmel kapcsolatos beruházások esetében a digitális növekedésre vonatkozó stratégiai szakpolitikai keret formájában sajátos előzetes feltétel érvényesül.
65 The regulations governing the 2007–13 pro‐ grammes do not include requirements for standard‐ ised indicators being used for monitoring purposes. 
65 A 2007–2013‐as programokra vonatkozó rendeletek semmilyen előírást nem tartalmaznak arra vonatko‐ zóan, hogy a monitoring céljára egységes mutatókat kellene alkalmazni.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce allowing for specific performance monitoring. 
Nincs továbbá kifejezetten az e‐ke‐ reskedelemre vonatkozó alapmutató, amely lehetővé tenné a teljesítmény egyedi monitoringját.
Reply of the Commission 34 Recommendation 1 For the 2007–13 period, the Commission requires the Managing Authorities to report on the imple‐ mentation of the programmes in line with the applicable ERDF regulations. 
A Bizottság válaszai 34 1. ajánlás A 2007–2013 közötti időszak tekintetében a Bizottság előírása szerint az irányító hatóságoknak a programok végrehajtásáról az alkalmazandó ERFA‐rendeletekkel összhangban kell jelentést tenniük.
However, the 2014–20 ESIF programmes will put a stronger emphasis on results based on targets. 
Ugyanakkor a 2014–2020 közötti időszak esb‐prog‐ ramjai nagyobb hangsúlyt fognak helyezni célokon alapuló eredményekre.
Recommendation 1 (a) The Commission accepts to assess the relevance of the result indicators proposed, both when approv‐ ing the OPs and subsequent amendments. 
1. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, amelynek alap‐ ján a javasolt eredménymutatók relevanciáját mind az operatív programok jóváhagyásakor, mind azok későbbi módosításai alkalmával értékelni fogja.
Recommendation 1 (b) The Commission accepts the recommendation. 
1. ajánlás b) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
In the period 2014–20, as part of the reinforcement of the result orientation, programmes are asked to clearly identify common and programme specific output indicators (with target values), and result indicators that will measure the progress towards the change sought through investment (with base‐ lines and target values). 
A 2014–2020 közötti időszakban – az eredményo‐ rientáltság megerősítése jegyében – a programok‐ ban egyértelműen meg kell határozni a közös és a programspecifikus outputmutatókat (célértékekkel együtt), továbbá az eredménymutatókat (a kiindulási és a célértékekkel együtt), amelyek révén a beruházás révén elérni kívánt változás irányába tett előrehaladás mérhető.
This informa‐ tion will be structured, allowing analysis, compari‐ son and aggregation and it is also the Commission’s intention to publish these data. 
Az infor‐ mációk szerkezete lehetővé fogja tenni azok elemzé‐ sét, összehasonlítását és aggregálását, és a Bizottság‐ nak szándékban áll közzé is tenni ezeket az adatokat.
Recommendation 1 (c) The Commission partly accepts this recommendation. 
1. ajánlás c) A Bizottság részben elfogadja az ajánlást.
Moreover, if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the cor‐ responding indicators in the programme. 
Továbbá amennyiben egy tagállam programmódosí‐ tást kezdeményez, újból meg kell vizsgálni a program érintett mutatóit is.
Secondly, although guidance was provided6 to the responsible authorities by the Commission on the principles of the categorisation information sys‐ tem, the classification of expenditure remains the responsibility of the Managing Authority The Commission points out the experimental character of the initiative ‘ICT Innovation voucher scheme’. 
Másrészt, bár a Bizottság adott útmutatást6 az illetékes hatóságoknak a kiadási kategóriákat kezelő informá‐ ciós rendszert meghatározó elvekre vonatkozóan, a kiadások besorolása továbbra is az irányító hatósá‐ gok felelősségi körébe tartozik. A Bizottság felhívja a figyelmet az „IKT innovációs utalványok” kezdeményezés kísérleti jellegére.
In view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
Az eddigi vég‐ rehajtás korlátozott időtávja miatt eredménymutatók még nem állnak rendelkezésre.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees schedule for mid‐2015. 
Ezeket az adatokat majd a következő, 2015 közepére tervezett monitoringbizott‐ sági ülések idejére bocsátják a Bizottság rendelkezésére.
66 The Commission considers that the new ESIF regula‐ tion provides a better performance and result orien‐ tation framework for 2014–20 period. 
66 A Bizottság úgy véli, hogy az új esb‐szabályozás a 2014– 2020 közötti időszakra jobb kereteket teremt az eredmé‐ nyességmérés és az eredményorientáltság számára.
In particular the ‘guiding principles for selection’ of operation, as part of OPs, are carefully scruti‐ nised by the Commission in the negotiation of the ESIF programmes for the 2014–20 period to ensure that they fit the specific objectives and types of operations.7 67 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Ennek jegyében a 2014–2020 közötti esb‐programok‐ ról folytatott tárgyalások keretében – az operatív programok részeként – a Bizottság alaposan megvizs‐ gálja a műveletek „kiválasztásának vezérelveit annak érdekében, hogy azok illeszkedjenek a műveletek célkitűzéseihez és típusaihoz7. 67 A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését.
6 2009 Guidance note http://ec.europa.eu/employment_social/ sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_data_ Note_Art_11.pdf ‐ Q&A first issued in 2009 and revised in 2012 http://ec.europa.eu/ employment_social/sfc2007/quick‐guides/categorisation_faq_ rev201202.pdf ‐ ‘A common sense use of the codes is encouraged, including the use of national conventions or definitions where available. ... 
6 A 2009‐es iránymutatás: http://ec.europa.eu/employment_ social/sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_ data_Note_Art_11.pdf Először 2009‐ben kiadott, majd 2012‐ben felülvizsgált segédlet kérdések és válaszok formájában: http://ec.europa. eu/employment_social/sfc2007/quick‐guides/categorisation_ faq_rev201202.pdf – „A Bizottság ösztönzi a kódoknak a józan ész logikáját követő használatát, amelynek – adott esetben – a kialakult nemzeti gyakorlat vagy fogalommeghatározások használata is részét képezi...
The Commission has not proposed harmonised definitions, but is happy to offer its opinion on any questions that arise. 
A Bizottság nem tett javaslatot egységesített fogalommeghatározásokra, viszont örömmel mond véleményt bármely felmerülő kérdésről.”
7 Art 96(2)b CPR:(iii) a description of the type and examples of actions to be supported under each investment priority and their expected contribution to the specific objectives referred to in point (i) including the guiding principles for the selection of operations and where appropriate, the identification of main target groups, specific territories targeted, types of beneficiaries, the planned use of financial instruments and major projects; 
7 A közös rendelkezésekről szóló rendelet 96. cikke (2) bekezdésének b) pontja szerint: iii. a támogatandó intézkedések típusának és példáinak leírása minden egyes beruházási prioritás vonatkozásában, és ezek várható hozzájárulása az i. pontban említett egyedi célkitűzésekhez, beleértve a művelet kiválasztásában alkalmazandó vezérelveket, illetve adott esetben a fő célcsoportok, az egyedi célterületek és a kedvezményezettek típusainak azonosítását, valamint a pénzügyi eszközök tervezett alkalmazását és a nagyprojekteket.
Reply of the Commission 35 The Commission agrees on the importance of moni‐ toring the impact of grants. 
A Bizottság válaszai 35 A támogatások hatásának monitoringja a Bizottság álláspontja szerint is fontos.
However, the indicators chosen for tracking progress and impact will not be standard. 
Ugyanakkor az ered‐ mények és a hatások nyomon követésére választott mutatók nem lesznek egységesek.
They will depend on the specific objec‐ tives of each OP. 
E mutatók az egyes operatív programok egyedi célkitűzéseinek függvé‐ nyei lesznek.
The indicators to be used reflect the variety of needs and political responses of regions/MS. However, a strategic policy framework for digital growth includes standard indicators to measure progress of interventions in ICT areas, as foreseen in ex ante conditionality 2.1 of Annex XI of the com‐ mon provision regulation. 
A használt mutatók a régiók/tagállamok eltérő szükségleteinek és szakpolitikai válaszainak sokféleségét fogják tükrözni. Mindazonáltal a digitális növekedés stratégiai szakpo‐ litikai keretének egységesített mutatók is részét képe‐ zik, amelyekkel az IKT területein végrehajtott beavat‐ kozások eredményei mérhetők, összhangban a közös rendelkezésekről szóló rendelet előzetes feltételrend‐ szerre vonatkozó XI. mellékletének 2.1. pontjával.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States. 
2. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást és annak meg‐ felelő intézkedések meghozatalát fogja kérni a tagállamoktól.
In addition, the Commission will advise Managing Authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors into the selection process and selection criteria of digital growth projects. 
Ezenfelül az Európai Bizottság azt fogja tanácsolni az irányító hatóságoknak, hogy emeljék be az Euró‐ pai Számvevőszék ajánlásait a digitális növekedéssel kapcsolatos projektek kiválasztási folyamatába és kiválasztási kritériumaiba.
The Commission notes that this recommendation is addressed to the MS and stresses that details should be appropriate in the specific context of each OP. 
A Bizottság megjegyzi ugyanakkor, hogy ennek az ajánlásnak a tagállamok a címzettjei, továbbá nyoma‐ tékosítani kívánja, hogy a részleteknek igazodniuk kell az egyes operatív programok sajátosságaihoz.
Recommendation 2 (a) The Commission raises such issues in the context of the negotiations of the draft ESIF programmes that have to include information on the selection princi‐ ples of operations. 
2. ajánlás a) Ezen kérdéseket a Bizottság az egyes esb‐programok tervezeteiről folytatott tárgyalások keretében veti fel.
The type of selection principles and detailed selection criteria will however depend on the specific objective, the type and volume of intervention and context of the investment. 
Ugyanakkor, a kiválasztási vezérelvek típusai és a részletes kiválasztási kritériumok a konkrét célkitűzéstől, a beavatkozás típusától és méretétől, valamint a beruházás jellemzőitől fognak függni.
This may not in all cases of e‐commerce support lead to the requirement of the presentation of a business plan. 
Az üzleti terv benyújtása így nem minden esetben lesz kötelező az e‐kereskedelem támogatása kapcsán.
Recommendation 2 (b) The Commission agrees that the ERDF contribution to the project should be based on a cost–benefit analysis which demonstrates the financial viability of the project. 
2. ajánlás b) A Bizottság egyetért azzal, hogy a projekt részére nyújtott ERFA‐támogatást a projekt pénzügyi életké‐ pességét igazoló költség‐haszon elemzés alapján kell odaítélni.
This is a subject of selection require‐ ment set by the monitoring committees in Member States. 
Ez a tagállami szinten működő monitoring‐ bizottságokban meghatározott kiválasztási követel‐ mények körébe tartozik.
Recommendation 2 (d) The Commission promotes the internationalisation of SMEs, as internationally active SMEs create more jobs and are more innovative than SMEs that only operate in their national market8. 
2. ajánlás d) A Bizottság ösztönzi a kkv‐k nemzetközivé válását, mivel a nemzetközileg aktív kkv‐k több munkahelyet teremtenek és innovatívabbak, mint a kizárólagosan a nemzeti piacukon tevékenykedő kkv‐k8.
The 2014–20 ESIF regulations therefore also encourage the coopera‐ tion beyond the OP territory (see Art.70(2) common provisions regulation). 
Követke‐ zésképp a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó esb‐rendeletek is ösztönzik az operatív program földrajzi területén túlmutató együttműködést (lásd a közös rendelkezésekről szóló rendelet 70. cikkének (2) bekezdését).
Whether specific incentives for cross‐border dimensions in projects are appro‐ priate has however to take into account the specific objectives and types of actions in a programme. 
Annak eldöntéséhez azonban, hogy a projektek keretében a határokon átnyúló tevé‐ kenységhez nyújtott egyedi ösztönzők megfelelők‐e, figyelembe kell venni a program egyedi célkitűzéseit és intézkedéstípusait.
Reply of the Commission 36 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság válaszai 36 3. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The 2014–20 legal framework requires result indicators in the programmes at the priority axis level and output indicators at operations level during the programming period. 
A 2014–2020 közötti jogi keret a programozási időszak alatt eredménymu‐ tatók alkalmazását írja elő a programokban a prioritási tengelyek szintjén, illetve outputmutatók alkalmazását a műveletek szintjén.
Recommendation 3 (b) The Commission agrees in principle, but in practice cannot accept the recommendation. 
3. ajánlás b) A Bizottság elvben egyetért, a gyakorlatban azonban nem tudja elfogadni az ajánlást.
The results of an e‐commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance Linking ERDF payments for e‐commerce with results would be challenging for this reason. 
Az e‐kereskedelem‐ mel kapcsolatos projektek eredményeire előre nem látható külső tényezők is befolyással lehetnek. Ebből kifolyólag nehezen lenne megvalósítható, hogy e‐kereskedelemmel kapcsolatos ERFA‐kifizetéseket az eredmények eléréséhez kössék.
Recommendation 3 (c) The Commission accepts the recommendation to require Member States to put in place the neces‐ sary checks and controls ensuring that the data entered into the monitoring systems are reliable and consistent. 
3. ajánlás c) A Bizottság elfogadja az ajánlást, melynek megfele‐ lően előírja a tagállamok részére, hogy működtesse‐ nek a monitoringrendszerbe bevitt adatok megbízha‐ tóságát és egységességét biztosító ellenőrzéseket és kontrollokat.
In recent years, the EU has co-financed e-commerce projects in the context of its cohesion policy with the support of the European Regional Development Fund. 
Az elmúlt években kohéziós politikája keretében az Unió az Európai Regionális Fejlesztési Alapból nyújtott támogatásával társfinanszírozta az elektronikus kereskedelem fejlesztését célzó projekteket.