natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The site also publishes the comments made on draft regulations, and the ECB’s replies, in the course of public consultations. 
A honlapon a nyilvános konzultációk során a rendeletterve-zetekkel kapcsolatban tett észrevételek és az EKB válaszai is megjelennek.
62 See the Basel Committee’s report on the impact and accountability of banking supervision, July 2015. 
62 Lásd: a Bázeli Bizottság jelentése a bankfelügyelet hatásáról és elszámoltathatóságáról, 2015. július.
63 https://www. bankingsupervision.europa. eu/home/html/index.en.html 
63 https://www. bankingsupervision.europa. eu/home/html/index.hu.html
Accountability arrangements 49 Limited transparency of information for supervised entities 94 The information disclosed to supervised entities is not sufficient in all respects for a proper understanding of SSM methodology. 
Elszámoltathatósági mechanizmusok 49 Az információk korlátozott átláthatósága a felügyelt szervezetek szempontjából 94 A felügyelt szervezeteknek szolgáltatott információk nem elégségesek az EFM módszertanának minden vonatkozásban megfelelő megértéséhez.
The ECB has taken a selective approach (i.e. short sections only) to disclosure of the SSM Supervisory Manual, which defines the processes and the methodology behind the SREP for the supervision of credit institutions and the procedures for cooperation both within the SSM and with other authorities. 
Az EKB szelektív megközelítést alkalmaz (azaz csak rövid részeket tesz közzé) az EFM felügyeleti kézikönyv közzétételét illetően, amely a hitelintézetek felügyeletére szolgáló felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárás (SREP) folyamatait és módszertanát, valamint az EFM-en belüli és más hatóságokkal való együttműködés eljárásait határozza meg.
In other jurisdictions the approach to publication varies. 
A közzététel megközelítése más jogrendszerekben változó.
For example, in the United States supervision manuals are published on the official website of the supervisory authorities, but the Prudential Regulation Authority at the Bank of England does not publish its internal manual. 
Az Egyesült Államokban például a felügyeleti kézikönyveket közzéteszik a felügyeleti hatóságok hivatalos honlapján, a Bank of England mellett működő prudenciális szabályozó hatóság viszont nem teszi közzé belső kézikönyvét.
95 As a result of the ECB’s approach to disclosure, the supervised entities are unable to fully comprehend the outcome of the SREP. 
95 Az EKB közzététellel kapcsolatos megközelítése miatt a felügyelt szervezetek nem tudják teljes mértékben megérteni az SREP eredményét.
About half of the banks that replied to our questionnaire (see Annex VIII) expressed concern about the lack of transparency, which they felt might increase, to quote one reply, ‘the risk of supervisory arbitrariness’. 
A kérdőívünkre választ adó bankok körülbelül fele (lásd: VIII. melléklet) aggályosnak találta az átláthatóság hiányát, amely véleményük szerint (egy válaszból idézve) növelheti „a felügyelet ön-kényességének kockázatát”.
In this regard see Figure 8 on the disclosure of the SREP. 
E tekintetben lásd: a SREP közzétételéről szóló 8. ábra.
Banks’ perceptions on the disclosure of the SREP 44 % 1 very comprehensive 2 3 well balanced 4 5 poor information N/A 7% 6% 10 % 32 % 1% Note: Survey size: 69 banks replied out of 129 that received the questionnaire. 
A bankok SREP közzétételével kapcsolatos benyomásai 44% 1 nagyon átfogó 2 3 jól kiegyensúlyozott 4 5 gyenge tájékoztatás N/A 7% 6% 10% 32% 1% Megjegyzés: A felmérés mérete: a 129 bankból, amely megkapta a kérdőívet, 69-en válaszoltak.
Source: ECA questionnaire sent to supervised significant institutions. 
Forrás: A felügyelt jelentős intézményeknek kiküldött számvevőszéki kérdőív.
Accountability arrangements 50 96 On another question, 29 % of the banks gave a score of less than 3 (1 = excellent, 5 = poor) for the quality of information received in respect of procedures arising from the Supervisory Manual that were relevant to their daily work with the supervisor, since ‘important issues for daily work with supervisors are not sufficiently described’ (see Figure 9). 
Elszámoltathatósági mechanizmusok 50 96 Egy másik kérdésre válaszolva a bankok 29%-a 3-nál rosszabb pontszámot (1 = kiváló, 5 = gyenge) adott a felügyeleti kézikönyvből eredő eljárásokra vonatkozóan kapott, a felügyeleti szervvel folytatott napi szintű munkájuk szempontjából lényeges információk minőségére, mivel „a felügyeleti szervekkel folytatott mindennapi munka szempontjából fontos kérdéseket nem írnak le kellőképpen” (lásd: 9. ábra).
97 In its 2015 annual report on the banking union, the European Parliament expressed similar concern and called for more transparency with regard to Pillar 2 SREP decisions and justifications64. 
97 Az Európai Parlament a bankunióról szóló 2015-ös éves jelentésében hasonló aggályainak adott hangot, és nagyobb átláthatóságot kért a 2. pillérrel kapcsolatos SREP-döntéseket és indokolásokat illetően64.
Ambivalence about the quality of information on supervisory procedures How would you rate the quality of information you have regarding the procedures arising from the supervisory manual that are relevant to your daily work with the supervisor? 
A felügyeleti eljárásokra vonatkozó információk minőségével kapcsolatos ambivalencia Hogyan értékelné a felügyeleti kézikönyvben előírt, a felügyeleti szervvel végzett mindennapi munkája szempontjából lényeges eljárásokról kapott információk minőségét?
64 EP, Committee on Economic and Monetary Affairs, ‘Report on the banking union – Annual Report 2015’, 19.2.2016, paragraph 37. 
64 EP, Gazdasági és Monetáris Bizottság: Jelentés a bankunióról – 2015. évi éves jelentés, 2016.2.19., 37. bekezdés.
7 % 3%3% 19 % 22 % 46 % Note: Survey size: 69 banks replied out of 129 that received the questionnaire. 
7% 3% 3% 19% 22% 46% Megjegyzés: A felmérés mérete: a 129 bankból, amely megkapta a kérdőívet, 69-en válaszoltak.
Source: ECA’s survey to supervised significant institutions. 
Forrás: A felügyelt jelentős intézmények számvevőszéki felmérése.
1 excellent 2 3 4 5 poor N/A Figure 9 
1 kiváló 2 3 4 5 gyenge N/A 9. ábra
Accountability arrangements 51 (iv) Democratic oversight of supervision by Parliament is exercised with substantial confidentiality restrictions 98 The SSM Regulation made broad arrangements for accountability towards the European Parliament and the Council. 
A felügyelet Parlament általi demokratikus ellenőrzését jelentős titoktartási korlátozások mellett gyakorolják 98 Az EFM-rendelet nagy vonalakban rendelkezett az Európai Parlament és a Tanács felé való elszámoltathatóságról.
Further details on SSM accountability were established in an Interinstitutional Agreement with the European Parliament65 and a Memorandum of Understanding with the Council66. 
Az EFM elszámoltathatóságára vonatkozó további részleteket az Európai Parlamenttel kötött intézményközi megállapodásban65 és a Tanáccsal kötött egyetértési megállapodásban66 állapították meg.
In its 2015 annual report on the banking union, Parliament welcomed ‘the efficient and open way in which the ECB has so far fulfilled its accountability obligations towards Parlia-ment’67. 
A Parlament a bankunióról szóló 2015. évi éves jelentésében üdvözölte „azt a hatékonyságot és nyitottságot, amellyel az EKB eddig a Parlamenttel szemben fennálló elszámoltathatósági kötelezettségeit teljesítette”67.
Accountability towards the European Parliament is discharged through a number of channels (see Annex IX), including through the provision of records of the proceedings of Supervisory Board meetings. 
Az Európai Parlament felé történő elszámoltathatóságnak több csatornán keresztül tesznek eleget (lásd: IX. melléklet), többek között a felügyeleti testület üléseiről történő feljegyzések átadásával.
99 Any disclosure of information to the European Parliament is subject to professional secrecy requirements, as referred to in the Interinstitutional Agreement, and these would continue to be binding even if the Agreement were terminated. 
99 Az Európai Parlamentnek történő bármilyen adatszolgáltatás az intézményközi megállapodásban szereplő szakmai titoktartási követelményekre figyelemmel lehetséges, és e követelmények jogi kötőereje a megállapodás megszűnése után is megmarad.
In its report the Parliament called upon the ECB to further contribute to improving its capacity to assess SSM policies and activities68 and recommended that consideration be given to strengthening the audit mandate of the Court69. (v) Feedback arrangements exist but have not yet included general surveys of financial institutions 100 The ECB’s accountability obligations should not be construed as reducing its right to exercise the supervisory tasks conferred on it in full independence, in particular free from undue political influence and from industry interference (recital 75 to the SSM Regulation). 
A Parlament jelentésében felhívta az EKB-t, hogy még inkább segítse a Parlamentet abban, hogy értékelni tudja az EFM keretében végrehajtott eljárásokat és tevékenysé-geket68, és ajánlotta, hogy mérlegeljék a Számvevőszék ellenőrzési felhatalmazásának megerősítését69. v. Léteznek visszacsatolási mechanizmusok, de egyelőre nem foglalnak magukban a pénzügyi intézményekre irányuló általános felméréseket 100 Az EKB elszámoltathatósági kötelezettségei nem értelmezhetők úgy, mintha csökkentenék azt a jogát, hogy a rá ruházott felügyeleti feladatokat teljes függetlenségben, különösen a nem helyénvaló politikai befolyástól és ágazati beavatkozástól mentesen hajtsa végre (az EFM-rendelet (75) preambulumbekezdése).
This is in line with the Basel Core Principles, which state that: ‘[...] 
Ez összhangban áll a bázeli alapelvekkel, amelyek a következőket mondják ki: „[...]
There is no government or industry interference that compromises the operational independence of the supervisor. 
Semmiféle kormányzati és ágazati beavatkozás nem gyengítheti a felügyeleti szerv működésének függetlenségét.
The supervisor has full discretion to take any supervisor actions or decisions on banks and banking groups under its supervision’70. 
A felügyeleti szerv saját mérlegelése alapján hoz meg minden felügyeleti intézkedést vagy döntést a felügyelete alatt álló bankokkal és bankcsoportokkal kapcsolatban”70.
65 Interinstitutional Agreement between the European Parliament and the European Central Bank on the practical modalities of the exercise of democratic accountability and oversight over the exercise of the tasks conferred on the ECB within the framework of the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
65 Intézményközi megállapodás az Európai Parlament és az Európai Központi Bank között az egységes felügyeleti mechanizmus (EFM) keretében az Európai Központi Bankra ruházott feladatok végrehajtásával kapcsolatos demokratikus elszámoltatás és felügyelet gyakorlásának szabályairól.
66 Memorandum of Understanding between the Council of the European Union and the European Central Bank on the cooperation of procedures related to the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
66 Egyetértési megállapodás az Európai Unió Tanácsa és az Európai Központi Bank között az egységes felügyeleti mechanizmussal (EFM) összefüggő eljárások terén folytatott együttműködésről.
67 EP, Committee on Economic and Monetary Affairs, ‘Report on the banking union – Annual Report 2015’, 19.2.2016, paragraph 39. 
67 EP, Gazdasági és Monetáris Bizottság: Jelentés a bankunióról – 2015. évi éves jelentés, 2016.2.19., 39. bekezdés.
68 Idem. 69 Idem paragraph 40. 
68 Uo. 69 Uo., 40. bekezdés.
70 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 2, Essential Criterion 1. 
70 Az eredményes bankfelügyelet alapelvei (2012), BCBS, 2. elv, 1. alapvető kritérium.
Accountability arrangements 52 101 This means that the European Parliament and Council may not give directional feedback or request corrective measures as they do in relation to other EU institutions or bodies that are subject to more direct levels of scrutiny. 
Elszámoltathatósági mechanizmusok 52 101 Ez azt jelenti, hogy az Európai Parlament és a Tanács nem adhat az irányításra vonatkozó visszajelzést és nem kérhet javító intézkedéseket, ahogyan más, közvetlenebb szintű ellenőrzés hatálya alá tartozó uniós intézmények és szervek esetében teszi.
There is a greater onus on the ECB to take into serious consideration any feedback given by Parliament, the Council or external auditors. 
Így nagyobb teher hárul az EKB-ra azzal kapcsolatban, hogy komolyan megfontolja a Parlament, a Tanács vagy külső ellenőrök által adott visszajelzéseket.
The ECB is also expected to carry out effective self-evaluation, including by requesting feedback from its direct stakeholders. 
Az EKB-tól azt is elvárják, hogy eredményes önértékelést végezzen, többek között oly módon, hogy visszajelzést kér a közvetlen érdekelt felektől.
102 The ECB has made clear and appropriate arrangements for financial institutions to provide feedback on its supervisory activities: (i) through ongoing dialogue with the JSTs and ECB management; (ii) by means of formal comments under the right to be heard on decisions; (iii) through public consultations; and (iv) through national or European banking associations, which submit observations or meet the ECB on a regular basis. 
102 Az EKB világos és megfelelő mechanizmusokat hozott létre, hogy a pénzügyi intézmények visszajelzéseket adjanak felügyeleti tevékenységeiről, a következők révén: i. a közös felügyeleti csoporttal és az EKB vezetésével való folyamatos párbeszéd; ii. a határozatokkal kapcsolatos meghallgatás joga alapján tett hivatalos észrevételek; iii. nyilvános konzultációk és iv. nemzeti vagy európai bankszövetségek, amelyek rendszeres jelleggel észrevételeket nyújtanak be vagy tárgyalnak az EKB-val.
Out of the banks that replied to our questionnaire, 61 % considered that the feedback arrangements established by the ECB meet their needs. 
A kérdőívünkre választ adó bankok 61%-a vélekedett úgy, hogy az EKB által létrehozott visszacsatolási mechanizmusok megfelelnek az igényeinek.
103 Over a year after its establishment, the SSM has not yet conducted a survey of supervised entities in order to obtain their views about its performance in achieving its objectives. 
103 Az EFM létrehozása után egy évvel még nem bonyolított le felmérést a felügyelt szervezetek körében annak megismerése érdekében, hogy miképp vélekednek a célkitűzéseinek elérése során nyújtott teljesítményéről.
There are good models for such a survey. 
Az ilyen felmérésekhez jó minták állnak rendelkezésre.
For example, the Commission has used the survey approach to gather empirical evidence and concrete feedback on, inter alia, the unnecessary regulatory burden of the EU rules on financial services71. 
A Bizottság például felméréseken alapuló megközelítést alkalmazott, hogy empirikus bizonyítékokat és konkrét visszajelzéseket gyűjtsön össze többek között a pénzügyi szolgáltatásokra vonatkozó uniós szabályok okozta szükségtelen szabályozási terhet illetően71.
Supervisors in other jurisdictions (e.g. Canada and Australia) have also conducted surveys to measure the perceived effectiveness of their supervision (see Box 3). 
Más jogrendszerek (pl. Kanada és Ausztrália) felügyeleti szervei szintén végeztek felméréseket annak mérése érdekében, hogy mennyire látják eredményesnek felügyeleti tevékenységüket (lásd: 3. háttérmagyarázat).
Industry surveys should not be construed as interference that compromises the operational independence of the supervisor. 
Az ágazati felmérések nem értelmezhetők olyan beavatkozásként, amely rontja a felügyeleti szerv működési függetlenségét.
71 See, for example, http:// ec.europa.eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm. 
71 Lásd például: http://ec.europa. eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm.
Some examples of bank comments on feedback arrangements ο Four banks were in favour of a review of the consultation arrangements (e.g. longer consultation periods and better synchronisation to cope with limited resources). ο Six banks recommended that the ECB perform further consultations on technical content, such as the SREP methodology and capital definitions. ο 15 banks requested more structured and comprehensive feedback arrangements. 
Néhány példa a bankok által a visszacsatolási mechanizmusokkal kapcsolatban tett észrevételekre ο Négy bank a konzultációs mechanizmusok felülvizsgálata mellett foglalt állást (pl. hosszabb konzultációs időszakok és jobb időbeli egyeztetés, hogy korlátozott erőforrásokkal is meg tudjanak birkózni a feladatokkal). ο Hat bank ajánlotta, hogy az EKB folytasson további konzultációt a technikai tartalommal, így például a SREP módszertanával és a tőke fogalommeghatározásaival kapcsolatban. ο 15 bank strukturáltabb és átfogóbb visszacsatolási mechanizmusokat kért.
For example, eleven mentioned the use of regular surveys to gauge their appreciation of the efficiency and effectiveness of supervisory activities. 
Tizenegyen említették például a rendszeres felmérések alkalmazását annak mérése érdekében, hogyan értékelik a felügyeleti tevékenységek hatékonyságát és eredményességét.
Source: ECA’s survey to supervised significant institutions. Box 3 
Forrás: A felügyelt jelentős intézmények számvevőszéki felmérése. 3. háttérmagyarázat
Joint Supervisory Teams - 53 Organisation and resource allocation 104 The SSM’s direct ongoing supervision of banks is entrusted to joint supervisory teams72 composed of banking supervisory staff from both the ECB and the NCAs of the participating Member States. 
Közös felügyeleti 53 csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 104 A bankok EFM keretében végzett közvetlen, folyamatos felügyeletének feladatával az EKB és a részt vevő tagállamok illetékes nemzeti hatóságai által delegált bankfelügyeleti munkatársakból álló közös felügyeleti csoportokat72 bízták meg.
There are 129 JSTs – one for each significant supervised entity whose head office is in a participating Member State73. 
Összesen 129 közös felügyeleti csoport van – egy-egy mindegyik jelentős felügyelt szervezethez, amelynek központja valamely részt vevő tagállamban van73.
105 In our audit of the establishment and functioning of the JSTs, we examined: (a) The ECB’s preliminary estimation and planning of total supervisory resources needed during the SSM start-up phase, as well as the initial allocation of supervisory resources when staffing the JSTs. (b) The ECB’s cooperation with and reliance on NCAs when staffing the JSTs and conducting ongoing supervision. (c) The structure, reporting lines and training regime of the JSTs. 
105 A közös felügyeleti csoportok létrehozására és működésére irányuló ellenőrzésünk során a következőket vizsgáltuk meg: a) az EKB által az EFM induló szakasza alatt szükséges összes felügyeleti erőforrás tekintetében végzett előzetes becslés és tervezés, valamint a közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátásakor eredetileg biztosított felügyeleti erőforrások; b) az EKB együttműködése az illetékes nemzeti hatóságokkal és az azokra való támaszkodás a közös felügyeleti csoportok személyzettel való ellátása és a folyamatos felügyelet végzése során; c) a közös felügyeleti csoportok felépítése, jelentési csatornái és képzési rendszere.
Planning and estimates of total supervisory resource needs, resource allocation and staffing 106 The JSTs represent an innovation in the world of banking supervision. 
A szükséges összes felügyeleti erőforrásra, az erőforrások elosztására és a személyzet biztosítására vonatkozó becslés és tervezés 106 A közös felügyeleti csoportok innovációt jelentenek a bankfelügyelet világában.
They are multinational teams of banking supervisors from all EU countries and supervisory cultures, who communicate in multiple languages with supervised entities (English being the working language within the SSM). 
Ezek a valamennyi uniós országot és felügyeleti kultúrát képviselő bankfelügyelők multinacionális csoportjai, akik több nyelven kommunikálnak a felügyelt szervezetekkel (az EFM munkanyelve az angol).
They apply a single mechanism to supervise banks from 19 euro-area Member States with legal frameworks that are not yet fully harmonised. 
E csoportok egységes mechanizmust alkalmaznak a 19, még nem teljes mértékben harmonizált jogi kerettel rendelkező euróövezeti tagállam bankjainak felügyeletére.
Initial estimates of total SSM staffing needs followed a simple approach... 
Az EFM teljes személyzet iránti igényére vonatkozó kezdeti becslések egyszerű megközelítést követtek...
107 A basic approach was taken to establishing initial estimates of the SSM’s staffing needs for JSTs. 
107 Az EFM közös felügyeleti csoportjaihoz szükséges személyzetre vonatkozó kezdeti becslések megállapításához egyszerű megközelítést követtek.
The initial estimates for ECB and NCA JST staff followed two separate – but related – processes, conducted in parallel. 
A közös felügyeleti csoportok EKB és illetékes nemzeti hatóságok által biztosítandó személyzetére vonatkozó eredeti becslések két különálló – de egymáshoz kapcsolódó – folyamatot követtek, amelyek párhuzamosan futottak.
72 Article 3(1) of the SSM Framework Regulation explicitly provides for the establishment of joint supervisory teams. 
72 Az EFM-keretrendelet 3. cikkének (1) bekezdése kifejezetten előírja a közös felügyeleti csoportok létrehozását.
73 In the case of banking groups whose head office is not in a participating country, the ECB will not be the only supervisor of the banks in the group. 
73 Az olyan bankcsoportok esetében, amelyek központja nem valamely részt vevő országban található, nem az EKB lesz a csoportba tartozó bankok egyetlen felügyeleti szerve.
A separate JST will therefore be established for each of the bank’s subsidiaries headquartered in an SSM country, provided the subsidiary is considered a significant entity. 
Az ilyen bankok valamely EFM-országban székhellyel rendelkező mindegyik leányvállalata számára ezért külön közös felügyeleti csoportot hoznak létre, feltéve, hogy a leányvállalat jelentős szervezetnek minősül.
If a host institution domiciled in a participating Member State has a ‘consolidating’ entity, supervision occurs at the consolidated level. 
Ha a valamely részt vevő tagállamban székhellyel rendelkező gazdaintézmény „konszolidáló” szervezettel rendelkezik, a felügyeletre összevont alapon kerül sor.
Joint Supervisory Teams - 54 Organisation and resource allocation 108 The initial estimate of ECB resources and their allocation to JSTs involved assigning each bank to one of six clusters, according to a number of factors (see paragraphs 113 to 120 for a detailed discussion of the clustering methodology). Each JST would then have a minimum number of ECB staff per cluster, with a number of additional staff as a buffer to be allocated where most appropriate. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 54 108 Az EKB-erőforrások kezdeti becsléséhez és a közös felügyeleti csoportokba való elosztá-sukhoz minden bankot besoroltak hat klaszter egyikébe, több tényező alapján (a klaszterekbe sorolás módszerének részletes tárgyalását lásd: 113–120. bekezdés) Ezután minden közös felügyeleti csoportnak klaszterenként rendelkeznie kellett egy minimális létszámú EKB-munkatárssal, valamint bizonyos számú további, „tartalékként” szolgáló munkatárs-sal, akiket mindig a legmegfelelőbb helyen kívántak igénybe venni.
The ECB adopted this very simple approach in order to allow the JSTs to begin operating quickly. 
Az EKB azért választotta ezt a nagyon egyszerű megközelítést, hogy a közös felügyeleti csoportok gyorsan megkezdhessék működésüket.
On the date it assumed direct responsibility for supervision, the ECB employed 330 FTE staff in DG MS I and II, out of a total of 403 budgeted. 
Azon a napon, amelyen átvette a felügyelet közvetlen felelősségét, az EKB a költségvetésbe állított 403 helyett 330 teljes munkaidős egyenértéket foglalkoztatott a DG MS I-nél és a DG MS II-nél.