natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on its findings as detailed above, the Court recommends that: (a) EuropeAid’s risk assessment should be further developed by making reference to the findings of internal and external auditors at project level, and by differentiating between the different types of implementing organisations and funding method (see paragraph 8.6); (b) all external auditors of projects should carry out their work on the basis of terms of reference that cover all known risk areas, including compliance with the Commission’s requirements regarding contracting procedures and the eligibility of expenditure (see paragraph 8.15); (c) CRIS should include information on all audits of projects, whether carried out by external auditors or Commission staff, and this information should be better linked to the corresponding project management information (see paragraph 8.9); (d) the financial information provided by Delegations about audits should be better reviewed by EuropeAid headquarters to ensure it is complete and consistent. 
A fentiekben részletezett megállapítások alapján a Számvevőszék azt javasolja, hogy: a) fejlesszék tovább a EuropeAid kockázatértékelését úgy, hogy projekt szinten utaljanak a belső és külső ellenőrök megállapításaira, valamint tegyenek különbséget a különböző típusú végrehajtó szervezetek és a finanszírozási módszerek között (lásd a 8.6. bekezdést); b) valamennyi projekt külső ellenőre az ismert kockázati területeket lefedő feladatmeghatározás alapján végezze munkáját úgy, hogy a szerződési eljárásokra és a kiadások támogathatóságára vonatkozó bizottsági követelményeknek is megfeleljen (lásd a 8.15. bekezdést); c) a CRIS tartalmazza a projektek valamennyi – akár a külső ellenőrök akár a Bizottság alkalmazottai által végzett – ellenőrzésére vonatkozó információt, és ezek az információk kapcsolódjanak jobban a megfelelő projektirányítási adatokhoz (lásd a 8.9. bekezdést); d) a EuropeAid központjai felügyeljék jobban az ellenőrzésekről a küldöttségek által szolgáltatott pénzügyi információt és ezáltal biztosítsák annak teljességét és következetességét.
This should be supported through headquarters’ audits carried out by all directorates (see paragraphs 8.10 and 8.13); (e) the Commission should ensure that management capacity of the national implementing agencies is assessed before decentralisation (see paragraph 8.19). 
Az igazgatóságok központokon keresztül végzett ellenőrzéseinek elő kellene segítenie ezt (lásd a 8.10. és 8.13. bekezdést); e) a Bizottság biztosítsa, hogy a decentralizáció előtt mérjék fel a nemzeti végrehajtó ügynökségek irányítási kapacitását (lásd a 8.19. bekezdést).
As for Croatia, the decision to decentralise management taken in 2002 was in compliance with the provisions of the former Financial Regulation. 
Horvátországot illetően az irányítás decentralizálásáról szóló 2002. évi határozat megfelelt a korábbi költségvetési rendelet rendelkezéseinek.
Concerning Albania, the decision to decentralise management was based on the mission carried-out to the PMU in July 2003, further to which a Memorandum of Understanding with the Albanian Authorities was signed on 14 July 2003. 
Albánia vonatkozásában a programirányítási egységnél 2003 júliusában végrehajtott küldetésre épült az irányítás decentralizálásáról szóló határozat, ami alapján 2003. július 14-én szándéknyilatkozatot írtak alá az albán hatóságokkal.
8.23. (a) The criteria mentioned by the Court are already taken into account by EuropeAid in its approach to risk management. 
8.23. a) A Számvevőszék által említett kritériumokat a kockázatkezelés során a EuropeAid már figyelembe veszi.
The Commission will endeavour to further reinforce the current mechanism and better communicate the basis of its analyses. (b) The Commission shares the Court’s views and has already adopted a number of measures in this respect. 
A Bizottság a jelenlegi mechanizmus további erősítésére és elemzéseinek alapját illetően jobb kommunikációra törekszik. b) A Bizottság osztja a Számvevőszék véleményét és e tekintetben már számos intézkedést fogadott el.
The new standard contracts and terms of reference for expenditure verifications annexed to the revised Practical Guide, which entered into force on 1 February 2006, specifically address the contractual aspects mentioned by the Court. (c) EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered. 
A 2006 februárjában hatályba lépett új szabványos szerződésminták és a kiadások ellenőrzésére vonatkozó feladatmeghatározás, amelyeket a felülvizsgált gyakorlati útmutatóhoz csatoltak, különösen a Számvevőszék által említett szerződéses vonatkozásokra irányulnak. c) A EuropeAid az összegyűjtött tapasztalatokra építve a továbbiakban is törekszik a CRIS-ellenőrzés működésének javítására.
The aim is to simplify and standardise the data to be introduced with a view to allow a better exploitation of the system at both Headquarters and Delegations. (d) As explained in paragraph 8.10, information on audits is ensured through the current system. 
A cél a beviendő adatok egyszerűsítése és standardizálása azzal a szándékkal, hogy mind a központokban, mind a küldöttségeken jobban üzemeltethessék a rendszert. d) A 8.10. bekezdésben kifejtetteknek megfelelően az ellenőrzésekről szóló információ a jelenlegi rendszeren keresztül kerül biztosításra.
Moreover, in order to further improve and focus the information provided by Delegations, the format of Delegations’ regular reports has been recently revised, including the section and the annex relating to audits. 
Ezen túlmenően a küldöttségek által szolgáltatott információ további javítása és koncentrálása érdekében nemrégiben felülvizsgálták a küldöttségek éves jelentésének formátumát, beleértve az ellenőrzésekre vonatkozó szakaszt és mellékletet.
EuropeAid intends to promote the use of best practice for these assessments, building on the experience acquired, and is developing a harmonised methodology. (e) The Commission has always been aware of the need to assess the ability and the quality of the national implementing agencies and will continue to ensure that all the aspects linked to that assessment are complied with. 
A EuropeAid a megszerzett tapasztalatra építve tervezi előmozdítani a legjobb gyakorlatok ilyen értékelésekhez történő használatát, és jelenleg harmonizált módszertan kifejlesztésén dolgozik. e) A Bizottság mindig is tudatában volt annak, hogy szükséges értékelni a nemzeti végrehajtó ügynökségek képességeit és minőségét, és a továbbiakban is biztosítani fogja, hogy az értékeléshez kapcsolódó valamennyi szempontnak eleget tegyenek. 2006.10.31.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/159 THE COURT’S OBSERVATIONS FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Verifications of United Nations organisations Introduction 8.24. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/159 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI KORÁBBI ÉSZREVÉTELEK NYOMON KÖVETÉSE Az Egyesült Nemzetek Szervezetének ellenőrzései Bevezetés 8.24.
Previous annual reports have highlighted problems of access to UN organisations’ documentation by the European Court of Auditors (10). 
Korábbi éves jelentések rámutattak, hogy az Európai Számvevőszék (10) nehezen fér az ENSZ dokumentumaihoz.
In its resolution on the discharge of the EU general budget for 2004, the European Parliament requested the Commission to clarify the Court’s right of access to projects managed by UN agencies (11). 
Az Unió 2004. évi általános költségvetésének elfogadásáról szóló határozatban az Európai Parlament arra kérte a Bizottságot, hogy tisztázza a Számvevőszéknek az ENSZ hivatalai (11) által irányított projektekbe való betekintési jogát.
The Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) 8.25. 
A pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (PIKE) 8.25.
The Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) sets out the framework for managing the financial contributions made by the European Commission to the United Nations. 
A pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (PIKE) az Európai Bizottság által az ENSZ számára nyújtott pénzügyi támogatás irányításának kereteit határozza meg.
It contains a verification clause, first agreed in 1994, which allows the European Communities to undertake on-the-spot checks relating to operations they have financed. 
A keretegyezmény – először 1994-ben elfogadott – ellenőrzési záradékot tartalmaz, amely lehetővé teszi az Európai Közösségek számára, hogy az általa finanszírozott műveletekkel kapcsolatban helyszíni ellenőrzéseket végezzen.
The same clause requires the United Nations to make available to the European Communities all relevant financial information. 
Ugyanez a záradék kötelezi az Egyesült Nemzetek Szervezetét, hogy az Európai Közösségek számára valamenyi fontos pénzügyi információhoz hozzáférést biztosítson.
Progress in 2005 in seeking agreement with the UN on aspects of financial control 8.26. 
2005-ben előrelépés következett be az ENSZ-szel való megállapodási törekvésekben a pénzügyi kontroll módszeréről 8.26.
The Commission and the United Nations created a verification sub-working group within the FAFA Working Group, i. a. to address the problems of access to documentation experienced by both the Court of Auditors and the Commission (12). This (10) The Annual Reports concerning the financial years 2001 and 2004 described the difficulties of the Court in accessing data from UN agencies. 
A Bizottság és az ENSZ létrehozott a PIKE-munkacsoporton belül egy ellenőrzési almunkacsoportot, hogy megoldja többek között a dokumentumok hozzáférésére vonatkozó – mind a Számvevőszék, mind pedig a Bizottság (12) által (10) A 2001. és 2004. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés foglalkozik azzal a ténnyel, hogy a Számvevőszék nehezen fér az ENSZ ügynökségeinek adataihoz.
In 2005 no UN agencies were selected for the Court’s audit work for the Statement of Assurance. 
2005-ben nem választottak ki ENSZ-ügynökségeket a megbízhatósági nyilatkozatra vonatkozó számvevőszéki ellenőrzési munkára.
(11) Paragraph 171 of the resolution included in the report on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004 A6-0108/2006. 
(11) Az Európai Unió 2004. pénzügyi évre vonatkozó általános költségvetése végrehajtásának elfogadásáról szóló jelentésbe foglalt határozat 171. bekezdése, A6–0108/2006.
(12) Article 13 of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) establishes a working group to meet at least once a year to promote a regular exchange of information on all matters arising out of the Agreement. 
(12) A pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (PIKE) 13. cikke létrehozott egy olyan munkacsoportot, amely évente legalább egyszer ülésezik, hogy a megállapodáson kívül eső bármilyen kérdésre vonatkozóan elősegítse a rendszeres információcserét.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.24. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.24.
The Court’s right of access to documentation of projects was raised and reiterated in the 3rd Working Group of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) between the Commission and the UN. 
A Számvevőszék dokumentumokhoz való hozzáférési jogát felvetették és megújították a Bizottság és az ENSZ közötti, pénzügyi és igazgatási keretmegállapodással (a továbbiakban: FAFA) foglalkozó 3. munkacsoportban.
The Court correctly focuses on the importance of the successful implementation of the verification clause that underpins the FAFA and acknowledges the Commission’s and UN’s efforts in deepening the renewed partnership. 
A Számvevőszék megfelelő módon összpontosít az ellenőrzési záradék eredményes alkalmazásának jelentőségére, ami alátámasztja a FAFA-t, és igazolja a Bizottság, illetve az ENSZ megújult partnerség elmélyítésére irányuló erőfeszítéseit.
C 263/160 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS sub-working group met in December 2005, proposing confidence building measures for the medium and longer term with the aim of demonstrating the assurance provided by UN bodies to the Commission’s Authorising Officers and improving coordination with the Commission. 
C 263/160 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI tapasztalt – problémákat. Ez az almunkacsoport a 2005. decemberi ülésén közép-és hosszabb távú bizalomépítő intézkedéseket javasolt azzal a céllal, hogy biztosítsa az ENSZ szervei által a bizottsági ellenőrzésre jogosult tisztviselők számára szolgáltatott bizonyosságot és javítsa a Bizottsággal való együttműködést.
The sub-working group also highlighted the need in the shorter term for concrete measures to resolve disputes over problems arising during verifications. 
Az almunkacsoport azt is hangsúlyozta, hogy az ellenőrzések során felmerülő problémákra vonatkozó viták rendezéséhez rövidebb távú konkrét intézkedések szükségesek.
A sub-working group was also created to produce guidelines regarding an agreed level of detail needed when UN agencies report on the implementation of projects. 
Létrehoztak egy almunkacsoportot azzal a céllal, hogy iránymutatásokat dolgozzon ki a projektek végrehajtásáról szóló ENSZ-ügynökségi jelentések meghatározott részletességi szintjéről.
Only where UN reports provide insufficient detail, Article 2 of the FAFA enables the Commission to request a specific format for reports. 
Kizárólag akkor, amikor az ENSZ-jelentések nem nyújtanak kielégítően részletes információt, akkor a PIKE 2. cikke értelmében a Bizottság külön formanyomtatványon kérheti a jelentést.
The reporting sub-working group met in March and December 2005, and confirmed that practical guidelines were necessary to address the shortfalls in reporting. 
A jelentéstevő alcsoport 2005 márciusában és decemberében ülésezett, és megerősítette, hogy gyakorlati iránymutatásokra volt szükség a jelentés hiányosságainak kiküszöbölésére.
Conclusion 8.28. 
Következtetés 8.28.
The Commission is discussing with the UN within the framework of the FAFA a number of verification aspects. 
A Bizottság a PIKE keretein belül jelenleg is tárgyalásokat folytat az ENSZ-szel az ellenőrzés szempontjairól.
Additional work is ongoing to develop clear guidelines and procedures to strengthen assurance provided by the effective use of controls regarding UN projects funded by the Commission (13). 
Egyértelmű iránymutatások és eljárások kidolgozása továbbra is folyamatban van, hogy erősítsék a Bizottság által finanszírozott ENSZ-projektek kontrollmechanizmusainak eredményes felhasználásával nyújtott bizonyosságot (13).
Special Report No 25/98 concerning activities undertaken by the European Union in the field of nuclear safety in Central and Eastern Europe (CEEC) and in the New Independent States (NIS) from 1990 to 1997 Introduction 8.29. 
25/98. sz. különjelentés a nukleáris biztonság területén 1990 és 1997 között az Európai Unió által a közép-és kelet-európai országokban (KKEO) és az Új Független Államokban (NIS) tett intézkedésekről Bevezetés 8.29.
In 1998 the Court published Special Report No 25/98 on nuclear safety activities financed under the PHARE and TACIS programmes (14). 
A Számvevőszék 1998-ban tette közzé 25/98 sz. különjelentését a PHARE és a TACIS programok (14) keretében finanszírozott nukleáris biztonság területén tett intézkedésekről.
In its Annual Report concerning the financial year 2000 the Court published the results of the first follow-up review of the above report concluding that: (13) In a case of a UN project in Indonesia, after initial reticence DG ECHO was given access in 2005 through the proper application of FAFA. 
A Számvevőszék a 2000. pénzügyi évre vonatkozó éves jelentésében közölte a fenti jelentés első utóellenőrzésének eredményeit, amelynek során az alábbi következtetésekre jutott: (13) Egy Indonéziában végrehajtott ENSZ-projekt esetében, a PIKE megfelelő alkalmazásával a DG ECHO – a hozzáférés eredeti elutasítását követően – 2005-ben betekinthetett a szükséges dokumentumokba.
(14) OJ C 35, 9.2.1999. 
(14) HL C 35., 1999.2.9.
THE COMMISSION’S REPLIES As acknowledged by the Court, the Commission, in the spirit of partnership, focuses with the UN on the search of mutually acceptable solutions in the areas referred to by the Court. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság – a Számvevőszék elismerése szerint – a Számvevőszék által említett területeken a partnerség szellemében az ENSZ-szel együtt kölcsönösen elfogadható megoldások felkutatására összpontosít.
The FAFA working group is the institutional forum to address these and other future issues. 
A FAFA-munkacsoport azon intézményi fórum, ahol ezeket és egyéb kérdéseket fel lehet vetni.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/161 THE COURT’S OBSERVATIONS (a) the Commission had clarified its strategy, but did not have specific performance indicators for the measurement of progress in nuclear safety, (b) it was necessary to allocate adequate human resources to the programme management and increase the involvement of the Delegations, (c) strict time limits in tender preparation should be imposed, (d) more generally, stricter conditions for the interventions were needed, and (e) the limited ownership and commitment of beneficiaries and insufficient coordination between projects was to be tackled. 
2006.10.31. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/161 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI a) a Bizottság pontosította ugyan a stratégiáját, de nem rendelkezett külön teljesítménymutatókkal a nukleáris biztonság területén tett előrelépés mérésére; b) több munkaerőt kellett a programirányításra beosztani, valamint jobban be kellett vonni a küldöttségeket; c) szigorú határidőket kell szabni a pályázatok előkészítésében; d) általánosságban, szigorúbb beavatkozási feltételekre volt szükség; és e) ki kellett küszöbölni, hogy a kedvezményezettek ne csak korlátozott mértékben érezzék magukénak a programokat és ne csak korlátozott mértékben vállaljanak értük felelősséget, továbbá ki kellett küszöbölni a projektek közötti nem megfelelő koordinációt.
Subsequently the Council (15) welcomed the action taken by the Commission in response to the Court’s original Special Report and noted the remaining shortcomings. 8.30. 
Ezt követően a Tanács (15) üdvözölte a Bizottságnak a Számvevőszék eredeti külön jelentése alapján tett intézkedéseit, valamint megállapította a többi hiányosságot.
The scope of the second review was limited to the nuclear safety interventions financed under the TACIS programme in the Russian Federation and Ukraine (excluding the Chernobyl Nuclear Power Plant (NPP)). 
A második ellenőrzés hatóköre az Orosz Föderációban és Ukrajnában végrehajtott TACIS program keretén belül finanszírozott nukleárisbiztonsági beavatkozásokra összpontosult (a csernobili atomerőművet (AE) kivéve).
TACIS funds allocated to nuclear safety amounted to 774 million euro during the period from 1991 to 2000. 
A nukleáris biztonságra fordított TACIS-alapok 1991 és 2000 között 774 millió EUR összeget tettek ki.
From 2001 to 2005 the allocation was 342 million euro (excluding funds for the Chernobyl NPP). 
2001 és 2005 között pedig 342 millió EUR-t fordítottak erre a célra (kivéve a csernobili AE finanszírozását).
Intervention strategy clarified but not free of shortcomings 8.32. 
A beavatkozási stratégiát pontosították, de még nem hibátlan 8.32.
The Commission had laid out its new strategy for future assistance to nuclear safety in the NIS and in the CEEC in its Communication to the Council and the European Parliament in September 2000 (16). 
A Bizottság az Új Független Államokban és a közép-és kelet-európai országokban a nukleáris biztonság jövőbeli támogatására vonatkozó új stratégiáját a Tanácshoz és az Európai Parlamenthez intézett 2000. szeptemberi (16) közleményében határozta meg.
This strategy document is consistent and comprehensive. However, its implementation is not free of shortcomings. 
Ez a stratégiai dokumentum következetes és átfogó, ugyanakkor a végrehajtása nem hibátlan.
The transfer of western safety culture to NPPs in the NIS has been the main objective of all the TACIS interventions. 
A TACIS valamennyi beavatkozásának fő célja, hogy az Új Független Államok atomerőműveinek biztonságát a nyugati biztonsági normákhoz igazítsa.
At the level of NPPs this has been addressed through offering both (15) Council Recommendation on the discharge for 2000. 
Az atomerőművek szintjén (15) A 2000. évi költségvetés végrehajtása tekintetében a Bizottság mentesítésére vonatkozó tanácsi ajánlás.
(16) COM(2000) 493 final, 6.9.2000. 
(16) COM(2000) 493 végleges, 2000.9.6.
As regards the implementation of the intervention strategy please refer to the replies provided below. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A beavatkozási stratégia végrehajtását illetően lásd az alábbi válaszokat. 8.32.
C 263/162 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS ‘soft’ on-site technical assistance and modern equipment. 
C 263/162 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI erre mind „tanácsadói” helyszíni műszaki segítségnyújtás és modern berendezések felajánlásával került sor.
Since 2001 the Commission has applied a new two-phased approach whereby the actual Plant Improvement Projects are implemented only after the completion of a Preliminary Project Planning phase. 
2001-től a Bizottság új, kétfázisos módszert alkalmaz, amikor is a tényleges erőmű-fejlesztési projektek csak az előzetes projekttervezési szakasz után hajthatók végre.
In 2005 the Court found that the planning system was well designed and the approved projects were relevant and ready for implementation. 
2005-ben a Számvevőszék megállapította, hogy a tervezési rendszert jól dolgozták ki, és a jóváhagyott projektek megfelelőek és végrehajtásra alkalmasak voltak.
Whilst the EU has contributed to the transfer of safety culture to the NPPs, more attention has been paid only recently to the treatment of radioactive waste, although it is part of the intervention strategy. 
Míg az Unió támogatta a biztonsági normák erőművekre történő alkalmazását, csak a közelmúltban fordítottak több figyelmet a radioaktív hulladék kezelésére, noha az a beavatkozási stratégia része.
At the end of 2005 national waste management strategies were only at early stages of development in both countries and the implementation of preparatory phases of a limited number of radioactive waste treatment projects for NPPs had commenced despite the importance attached to the issue by all parties. 
2005 végére a nemzeti hulladékgazdálkodási stratégiák kidolgozása mindkét országban csak kezdeti szakaszaiban tartott és annak ellenére, hogy valamennyi fél fontosnak tartotta az ügyet, az atomerőműveknél csupán kevés radioaktívhulladék-kezelési projekt előkészületi szakaszainak végrehajtását kezdték meg.
The International Atomic Energy Agency (IAEA), and others, have established performance indicators for the NPPs. 
A Nemzetközi Atomenergiai Ügynökség (IAEA) és más szervezetek teljesítménymutatókat dolgoztak ki az atomerőművek számára.
The national regulatory authorities report annually on safety standards to the IAEA in a global manner. 
A nemzeti szabályozó hatóságok évente átfogóan számolnak be a biztonsági standardokról az IAEA-nak.
According to their information, the indicators have progressively demonstrated improvements. 
A hatóságok információi szerint a mutatók fokozatos fejlődést mutatnak.
The Commission has access to this information and considers that there is no need to develop its own general safety indicators. 
A Bizottság hozzáfér ezekhez az információkhoz, és úgy véli, hogy nem szükséges kidolgoznia a saját általános biztonsági mutatóit.
The Commission should, however, be able to verify the effectiveness of TACIS expenditure. 
A Bizottságnak azonban meg kellene vizsgálnia a TACIS-kiadások eredményességét.
Still at the end of 2005, it was not possible for the Commission to establish the contribution of the TACIS programme to the improvement of safety at the level of individual NPPs. 
2005 végén a Bizottság még mindig nem tudta megállapítani, hogy az egyes atomerőművek szintjén mennyivel járult a TACIS-program a biztonság javításához.
The Commission does not receive information from the NPPs or from its own technical assistance teams. 
A Bizottság nem kap információt sem az atomerőművekről, sem pedig a saját technikai segítségnyújtó csoportjaitól.