natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2006 the production aid was abolished and cotton growers received SPS payment entitlements corresponding to 65 % of the former support. 
2006-ban a termelési támogatást eltörölték, és a gyapottermesztők az egységes támogatási rendszer keretében a korábbi támogatás 65%-ának megfelelő támogatási jogosultságot kaptak.
In addition, a new crop-specific payment was introduced whereby 35 % of the original support is paid to each farmer growing cotton. 
Beveze-tésre került ezenkívül egy új, növényspecifikus támogatás is, amely keretében az eredeti támogatás 35%-át az egyes gyapottermesztő gazdálkodók kaphatják.
Since 2008, national restructuring programmes are funded from the EU budget to facilitate restructuring in the cotton ginning industry and to enhance the quality and marketing of the cotton produced. 7. 
2008 óta a tagállami szerkezetátalakítási programok az uniós költségvetésből finanszírozhatók, megköny-nyítendő a gyapotmagtalanító iparág szerkezeti átalakítását és javítandó az előállított gyapot minőségét és marketingjét. 7.
Although the Commission has addressed most of the issues there is still a need for it to: ο further monitor the restructuring of the ginning industries in the principal producing states (Spain, Greece) — see recommendation 3 above, ο monitor the effectiveness of the quality measure introduced after the reform, based on Article 69 of Regulation (EC) No 1782/20031 (Spain) — see recommendation 4 above, ο follow-up fulfilment of environmental requirements — see recommendation 5 above, ο ensure the monitoring of the correct application of controls, concerning also the cotton production in the framework of the reformed cotton aid scheme (cotton area aid and the SPS) in the Member States. ) — see recommendation 6 above. 
III. MELLÉKLET Noha a Bizottság a problémák többségével már foglalkozott, továbbra is szükségesek a következők: ο a gyapotmagtalanító iparág szerkezeti átalakításának további monitoringja a legnagyobb gyapottermelő államokban (Spanyolország, Görögország) – lásd: fenti 3. ajánlás, ο a reform után bevezetett minőségjavító intézkedés eredményességének monitoringja az 1782/2003/EK rendelet1 69. cikke alapján (Spanyolország) – lásd: fenti 4. ajánlás, ο a környezetvédelmi előírások betartásának nyomon követése – lásd: fenti 5. ajánlás, ο a kontrollok helyes alkalmazásának monitoringja a tagállamokban, a megreformált gyapottámogatási rendszer keretében történő gyapottermelést illetően is (gyapottermesztési területen alapuló támogatás és egységes támogatási rendszer) – lásd: fenti 6. ajánlás.
1 Council Regulation (EC) No 1782/2003 of 29 September 2003 establishing common rules for direct support schemes under the common agricultural policy and establishing certain support schemes for farmers and amending Regulations (EEC) No 2019/93, (EC) No 1452/2001, (EC) No 1453/2001, (EC) No 1454/2001, (EC) No 1868/94, (EC) No 1251/1999, (EC) No 1254/1999, (EC) No 1673/2000, (EEC) No 2358/71 and (EC) No 2529/2001 (OJ L 270, 21.10.2003, p. 1). 
1 A Tanács 1782/2003/EK rendelete (2003. szeptember 29.) a közös agrárpolitika keretébe tartozó közvetlen támogatási rendszerek közös szabályainak megállapításáról és a mezőgazdasági termelők részére meghatározott támogatási rendszerek létrehozásáról, továbbá a 2019/93/EGK, 1452/2001/EK, 1453/2001/EK, 1454/2001/EK, 1868/94/EK, 1251/1999/EK, 1254/1999/EK, 1673/2000/EK, 2358/71/EGK és a 2529/2001/EK rendelet módosításáról (HL L 270., 2003.10.21., 1. o.).
ANNEX III 18 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
18 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL IV.
ANNEX IV AGRICULTURE: THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFE-NATURE PROJECTS 1. 
MELLÉKLET MEZŐGAZDASÁG: A LIFE-TERMÉSZET PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGA ÉS BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSA 1.
Special Report 11/2009 concerned the sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects. ‘In this special report the European Court of Auditors assesses the effectiveness of the European Commission’s management of the grants paid to LIFE-Nature projects in terms of the sustainability of their results. 
A 11/2009. sz. különjelentés a LIFE-Természet projektek fenntarthatóságát és bizottsági irányítását tárgyalta. „Ebben a különjelentésben az Európai Számvevőszék abból a szempontból vizsgálta a LIFE-Természet projektekre kifizetett támogatások európai bizottsági irányításának eredményességét, hogy a projektek eredményei mennyire fenntarthatóak.
LIFE-Nature, a component of LIFE, co-finances projects in the Member States, mainly in relation to Natura 2000 sites, in favour of the conservation of species and habitats’. 
A LIFE program LIFE-Természet komponense keretében fajok és élőhelyek megőrzésére irányuló tagállami projekteket társfinanszíroznak, elsősorban a Natura 2000 területekkel kapcsolatosan.”
(Source: Information Note ECA/09/49) 2. 
(Forrás: ECA/09/49. sz. tájékoztató). 2.
The Court examined whether the revised selection process prioritised the projects that offered the highest expectation for sustainability; whether the projects were adequately implemented and monitored; whether the Commission ensured that information on project results and lessons learnt were appropriately disseminated; and whether projects were followed up and their results assessed in the long term. 3. 
A Számvevőszék a következőket vizsgálta: a módosított kiválasztási eljárás azoknak a projekteknek kedvezett-e, amelyeknél a várható fenntarthatóság a legjobb volt; a projektek megvalósítása és monitoringja megfelelő volt-e; a Bizottság biztosította-e, hogy a projekteredményekről és a levont tanulságokról szóló információkat megfelelően terjesszék; vizsgálták-e a projektek utó-életét, és hosszú távon értékelték-e az eredményeiket. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) review its selection model (fully implemented); (2) prioritise LIFE-Nature project proposals via the selection model (implemented in some respects); and (3) consider ways of shortening the selection procedure (implemented in most respects). 
A Számvevőszék a következőket javasolta a Bizottságnak: 1) vizsgálja felül a kiválasztási modellt (maradéktalanul megvalósult), 2) a LIFE-Természet pályázatainál a prioritásokat a kiválasztási modell segítségével határozza meg (néhány tekintetben megvalósult), 3) vizsgálja meg, hogyan lehetne a kiválasztási eljárást lerövidíteni (a legtöbb tekintetben megvalósult).
It also recommended that the Commission should: (4) improve project monitoring (fully implemented); (5) develop appropriate indicators and criteria (fully implemented). 
A Számvevőszék javasolta azt is, hogy a Bizottság: 4) javítsa a projektek monitoringját (maradéktalanul megvalósult), 5) dolgozzon ki megfelelő mutatókat és kritériumokat (maradéktalanul megvalósult).
Concerning communication, the Court recommended that the Commission should: (6) review its communication strategy, activities and tools (fully implemented); and (7) require beneficiaries to provide more technical details on the methods used, lessons learnt and best practices (fully implemented). 
A kommunikációt illetően a Számvevőszék az alábbiakat javasolta a Bizottságnak: 6) vizsgálja felül kommunikációs stratégiáját, tevékenységeit és eszközeit (maradéktalanul megvalósult), 7) a kedvezményezetteket kötelezze arra, hogy részletesebb technikai jellegű adatokat szolgáltassanak a felhasznált módszerekről, a tanulságokról és a bevált gyakorlatokról (maradéktalanul megvalósult).
It also recommended that: (8) grant agreements should commit beneficiaries to sustaining the project results for a minimum period after the project closure (not implemented); (9) the introduction of a follow-up scheme for the ‘after-LIFE funding’ should be considered by the Commission (implemented in some respects). 4. 
A Számvevőszék javasolta azt is, hogy: 8) a támogatási megállapodások kötelezzék a kedvezményezetteket arra, hogy a projekteredményeket egy minimális időtartamig a projektlezárás után is fenntartsák (nem valósult meg), 9) a Bizottság fontolja meg, hogy nyomon követési rendszert vezet be a „LIFE-on túli finanszírozásra” (néhány tekintetben megvalósult). 4.
Five of the nine recommendations were fully implemented (1, and 4–7), including those related to the review of selection models, implementation of projects (monitoring, indicators, criteria) and dissemination of results. 
A kilenc ajánlásból öt maradéktalanul megvalósult (1. és 4–7.), köztük azok, amelyek a kiválasztási modellek felülvizsgálatára, a projektek megvalósítására (monitoring, mutatók, kritériumok) és az eredmények terjesztésére vonatkoztak.
One was implemented in most respects (3), two in some respects (2 and 9) and one was not implemented (8). See Annex I for implementation. 5. 
Egy a legtöbb tekintetben (3.), kettő néhány tekintetben (2. és 9.) megvalósult, egy pedig nem valósult meg (8.). A megvalósulást illetően lásd: I. melléklet. 5.
19 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
19 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
The Commission agreed to review the selection procedure in order to shorten it and make the sustainability criterion more visible for the nature and biodiversity component. 
A Bizottság vállalta, hogy felülvizsgálja a kiválasztási eljárást, hogy lerövidítse azt és a „természet és biodiverzitás” komponens esetében láthatóbbá tegye a fenntarthatóság kritériumát.
The evaluation guide was reformulated and two separate procedures were put in place (environment/nature). 
A kiértékelési útmutatót átfogalmazták, és bevezettek két külön eljárást (környe-zet/természet).
However, the criterion for ‘sustainability’ is still included as a sub-criterion of ‘contribution to the general objectives of Life+’ without a separate weighting. 
A fenntarthatóság kritériuma azonban még mindig a„hozzájárulás a Life+ általános céljaihoz” másodkritériumaként szerepel, külön súlyozás nélkül.
Therefore the Commission has yet to define a separate selection criterion for sustainability. 
A Bizottság tehát még adós azzal, hogy külön kiválasztási kritériumot határozzon meg a fenntarthatóságra.
IMPLEMENTATION OF PROJECTS 7. 
A PROJEKTEK MAGVALÓSÍTÁSA 7.
The Commission introduced in the project evaluation form a section entitled ‘Project results assessment’ in order to improve project monitoring. 
A projektmonitoring javítása céljából a Bizottság a projektértékelési lapra felvett egy „Projekteredmények értékelése” pontot.
More stringent requirements were also added to the ‘Common provisions and guidelines for applicants’ as regards management plans. 
A „Közös rendelkezések és iránymutatások a pályázók számára” pont is szigorúbb előírásokkal egészült ki az irányítási tervek tekintetében.
Concerning indicators, the Commission proposed that the next LIFE regulation would include a comprehensive set of indicators. 
A mutatókat illetően a Bizottság javasolta, hogy a LIFE-ra vonatkozó újabb szabályozás tartalmazzon egy átfogó mutatórendszert.
ANNEX IV DISSEMINATION OF KNOWLEDGE ACQUIRED 8. 
MELLÉKLET A MEGSZERZETT ISMERETEK TERJESZTÉSE 8.
The future obligation on beneficiaries to network is an improvement for the dissemination of project results. 
A kedvezményezettek számára a jövőben kötelező hálózatépítés és -használat fejlődést jelent a projekteredmények terjesztése szempontjából.
Updated summaries of projects have also been placed on the Internet. 
Aktualizált projekt-összegzések is megjelentek az interneten.
LONG-TERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS 9. 
A PROJEKTEREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ KEZELÉSE 9.
The Commission created a methodology for LIFE ex post monitoring for at least 15 LIFE-Nature projects each year. 
A Bizottság módszertant készített a LIFE utólagos monitoringjához, évente legalább 15 Life-Természet projektre vonatkozóan.
However, the recommendation to commit beneficiaries to sustaining the project results (minimum 5 years after project closure) has not been addressed, following a negative opinion from the legal service of the Commission. 
Nem foglalkoztak azonban azzal az ajánlással, hogy kötelezzék a kedvezményezetteket a projekteredmények fenntartására (a projektlezárás után minimum 5 évig), miután a Bizottság jogi szolgálata erről negatív véleményt adott ki.
20 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
20 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
ANNEX V ENERGY: INTELLIGENT ENERGY 2003-2006 1. 
V. MELLÉKLET ENERGIA: INTELLIGENS ENERGIA 2003–2006 1.
Special Report 7/2008 concerned intelligent energy 2003-2006. ‘The IEE (intelligent energy for Europe) programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
A 7/2008. sz. különjelentés az Intelligens Energia 2003-2006 programot tárgyalta. „Az Intelligens Energia – Európa program, 2003–2006 (Intelligent Energy for Europe – IEE) 250 000 millió eurós költségvetéssel rendelkezett, és célja az energiahatékony-ságnak, a megújuló energiaforrások alkalmazásának és az energia diverzifikálásának az előmozdítása volt.
This was used to support nearly 450 projects involving more than 1 700 bodies. 
Ebből az összegből csaknem 450 projekt kapott támogatást, és ezekben több, mint 1700 szervezet vett részt.
The programme promoted exchanges of experience and know-how, rather than the development of new technology’. 
A program a tapasztalatok és a know-how cseréjét, nem pedig új technológiák fejlesztését támogatta”.
4. The review found that three recommendations have been implemented in most respects (1, 2 and 4) and one in some respects (3). 
4. A vizsgálat megállapította, hogy három ajánlás a legtöbb tekintetben (1., 2. és 4.), egy pedig néhány tekintetben (3.) megvalósult.
5. The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. LINKS BETWEEN PROGRAMME EXPENDITURE, OUTPUTS AND IMPACTS 6. 
5. A következő bekezdések a számvevőszéki hasznosulásvizsgálat főbb pontjait tárgyalják. A PROGRAM KIADÁSAI, EREDMÉNYEI ÉS HATÁSAI KÖZÖTTI KAPCSOLAT 6.
In its replies to the special report, the auditee accepted that there was a need for an explicit policy model reflecting the link between expenditure, output and impact for the IEE. 
A különjelentésre adott válaszaiban az ellenőrzött szervezet elfogadta, hogy az IEE-hez szükség van világosan körvonalazott szakpolitikai modellre, amely tükrözi a kiadások, az eredmények és a hatások közötti kapcsolatot.
It considered, however, that such a policy model existed for each intervention area of the Commission and that therefore no additional action was necessary. 7. 
Úgy vélte azonban, hogy ez a szakpolitikai modell megvolt mindegyik olyan területen, ahol a Bizottság fellépett, és így további intézkedés nem szükséges. 7.
The review found however, that the Commission and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) have introduced an improved system of indicators to measure the overall impact of the programme, financed actions are more focused and a deeper analysis of needs for key intervention areas has also been carried out. 
A vizsgálat ugyanakkor megállapította, hogy a Bizottság és a Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal (EACI) jobb mutatórendszert vezetett be a program általános hatásának mérésére, a finanszírozott intézkedések célzottabbak lettek és a legfontosabb beavatkozási területeken alaposabban elemezték az igényeket.
However, the prioritisation of financed actions requires attention, and the link between expenditure, output and impact at the level of IEE II key intervention areas remains difficult to establish. 
A finanszírozott intézkedések prioritásainak meghatározására azonban figyelni kell, és az IEE-II legfontosabb beavatkozási területeinek szintjén továbbra is nehéz megállapítani a kiadások, az eredmények és a hatások közötti kapcsolatot.
21 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
21 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
IMPROVED MONITORING AND EVALUATION ARRANGEMENTS 8. 
JOBB MONITORING-ÉS ÉRTÉKELÉSI RENDSZEREK 8.
The Commission undertook to partially implement this recommendation concerning improving programme monitoring and evaluation and the use of the evaluation results when planning future activities. 
A Bizottság vállalta, hogy részben megvalósítja ezt a programok monitoringjának és értékelésének fejlesztésére, és a jövőbeli tevékenységek tervezésekor az értékelés eredményeinek felhasználására vonatkozó ajánlást.
Nevertheless, the programme monitoring and evaluation do not facilitate measuring of programme impact: e.g. the annual implementation reports, available for 2008 to 2010, have not provided information in respect of the programme’s (or its projects’) results or impact. 
Mindazonáltal a programok monitoringja és kiértékelése nem könnyíti meg a programok hatásának mérését: például a 2008–2010-ről rendelkezésre álló éves végrehajtási jelentések nem adnak információt a program (vagy projektjei) eredményeiről vagy hatásairól.
Programme evaluations have been undertaken in accordance with regulatory requirements, but more use of ‘longitudinal’ evaluations could have been made. 
Voltak programértékelések a jogszabályi előírásoknak megfelelően, de jobban ki lehetett volna használni a „longitudinális” értékeléseket.
ANNEX V SYSTEMATIC MONITORING OF PROGRAMMES’ ADMINISTRATIVE COSTS 9. 
V. MELLÉKLET A PROGRAMOK IGAZGATÁSI KÖLTSÉGEINEK SZISZTEMATIKUS MONITORINGJA 9.
The follow-up review indicated that the Commission had explored ways to reduce the administrative burdens for both the implementing agency and the beneficiaries. 
A hasznosulásvizsgálat jelezte, hogy a Bizottság megvizsgálta annak lehetőségét, hogyan csökkentheti mind a Végrehajtó Hivatal, mind a kedvezményezettek adminisztratív terheit.
The Commission and the EACI introduced multiple simplification measures aiming to reduce the administrative costs and especially the beneficiaries’ administrative burden. 
A Bizottság és az EACI több egyszerűsítő intézkedést vezetett be az igazgatási költségek, és különösen a kedvezményezettek adminisztratív terheinek csökkentésére.
The Court concluded that, while in most cases it would not be possible to quantify money or time saved, the measures are likely to result in efficiencies. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az intézkedések valószínűleg növelték a hatékonyságot, noha a legtöbb esetben a megtakarított időt vagy pénzt nem lehet számszerűsíteni.
22 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
22 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
ANNEX VI EXTERNAL ACTIONS: EFFECTIVENESS OF TECHNICAL ASSISTANCE FOR DEVELOPING COUNTRIES 1. 
VI. MELLÉKLET KÜLSŐ FELLÉPÉSEK: A FEJLŐDŐ ORSZÁGOKNAK NYÚJTOTT TECHNIKAI SEGÍTSÉG EREDMÉNYESSÉGE 1.
Special Report 6/2007 concerned the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. ‘Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as “experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions”. 
A 6/2007 sz. különjelentés a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség eredményességét tárgyalta. „A számos különböző fejlesztési projekt és program keretében alkalmazott technikai segítségnyújtás olyan eszközként határozható meg, melynek keretében szakértőket szerződtetnek »know-how és készségek átadása, illetve intézmények létrehozása és fejlesztése céljából«.
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others. 
Az utóbbi években ez az eszköz egyre gyakrabban a támogatott országok központi és helyi kormányzati szolgáltatásainak kapacitásfejlesztését szolgálta, például olyan területeken, mint a közpénzek kezelése, az egészségügy és az oktatás.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development’. 
A kormányzati szolgáltatások irányába történő elmozdulás abból fakadt, hogy a támogatók, többek között az Európai Unió, egyre inkább felismerték, hogy az intézményi kapacitás hiánya alapvetően akadályozza a fenntartható fejlődést”.
(Source: Information Note ECA/07/32) 2. 
(Forrás: ECA/07/32. sz. tájékoztató). 2.
The Court examined how the Commission ensured that technical assistance contributed to institutional capacity development in beneficiary countries. 
A Számvevőszék vizsgálta, hogy a Bizottság hogyan biztosította a technikai segítségnyújtás hozzájárulását a kedvezményezett országok intézményi kapacitásainak fejlesztéséhez.
It did this by assessing the Commission's approach towards capacity development and the use of technical assistance, and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects. 3. 
A vizsgálat értékelte a kapacitásfejlesztéssel, valamint a technikai segítségnyújtás alkalmazásával kapcsolatos bizottsági koncepciót, illetve a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség megtervezésének és kivitelezésének bizottsági irányítását. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) In its country strategy papers, make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs (insufficient evidence); and (2) develop guidelines on technical assistance (fully implemented). 
A Számvevőszék a következőket javasolta a Bizottságnak: 1) az országstratégiai dokumentumokban készítsen átfogó,strukturáltelemzéstazintézményikapacitás terén jelentkező hiányosságokról és a kapacitásfejlesztési igényekről (elégtelen bizonyíték), 2) készítsen útmutatást a technikai segítségnyújtáshoz (maradéktalanul megvalósult).
The Court stressed that: (3) the design of capacity development projects should be improved (implemented in some respects); (4) the procedures governing the project preparation and start-up phase should be reviewed (implemented in most respects); (5) the evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed (implemented in most respects); (6) more options should be considered regarding procurement (fully implemented). 
A Számvevőszék hangsúlyozta: 3) javítani kell a kapacitásfejlesztési projektek megtervezését (néhány tekintetben megvalósult), 4) felül kell vizsgálni a projektek előkészítésére, illetve az indítási szakaszra vonatkozó eljárásokat (a legtöbb tekintetben megvalósult), 5) a kiértékelési kritériumokkal együtt (a legtöbb tekintetben megvalósult). 6) meg kell fontolni a közbeszerzés bővítését (maradéktalanul megvalósult).
Finally, in line with the Paris declaration commitments, the Court recommended that the Commission should: (7) increase its use of technical assistance through coordinated programmes (implemented in most respects), which (8) should be assessed systematically (implemented in some respects). 4. 
Végezetül a Számvevőszék, hivatkozva a Párizsi Nyilatkozatban vállalt kötelezettségekre, a következőket javasolta a Bizottságnak: 7) növelje az összehangolt programok keretében nyújtott technikai segítséget (a legtöbb tekintetben megvalósult), amit 8) szisztematikusan értékelni kell (néhány tekintetben megvalósult). 4.
The Commission implemented two recommendations fully (2 and 6), three in most respects (4, 5 and 7) and two in some respects (3 and 8). 
A Bizottság két ajánlást maradéktalanul (2. és 6.), hármat a legtöbb tekintetben (4., 5. és 7.), kettőt pedig néhány tekintetben (3. és 8.) megvalósított.
In one case (recommendation 1, related to a need for a comprehensive and structured analysis), evidence was insufficient to conclude on its implementation. 
Egy esetben (1. ajánlás, amely egy átfogó és strukturált elemzés szükségességére vonatkozott) nem volt elegendő bizonyíték ahhoz, hogy következtetést lehessen levonni a megvalósulásról.
See Annex I for implementation. 5. 
A megvalósulást illetően lásd: I. melléklet. 5.