natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network ("the Agency"), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Commission Decision 2008/593/EC2. 
A brüsszeli székhelyű Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatalát (a továbbiakban: Hivatal) a 2008/593/EK bizottsági határozattal1 módosított 2007/60/EK bizottsági határozat2 hozta létre.
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3. 
A Hivatal a 2006. november 1-jével kezdődő és 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy a transzeurópai közlekedési hálózatra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a Hivatal éves beszámolóját4, amely a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból5 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből6 áll, A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló jelentéssel, amely további információkat tartalmaz a költségvetés végrehajtásáról és a költségvetési gazdálkodásról.
ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012 
ESD003656HU04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 2012.10.24.
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations7. 
Az igazgató mint engedélyezésre jogosult tisztviselő a Hivatal pénzügyi szabályzatával összhangban, a saját felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételi és kiadási oldalát7.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
A Számvevőszék feladata, hogy ellenőrzései alapján megbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára10 a Hivatal éves beszámolójának megbízhatóságára, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot szerezhessen arra nézve, hogy a Hivatal éves beszámolója 6 7 8 9 10 A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési eredménykimutatást és annak mellékletét tartalmazzák.
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6). 
Az 1653/2004/EK bizottsági rendelet 25. cikke (HL L 297., 2004.9.22., 6. o.).
11 The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
11 A végleges éves beszámolót 2012. június 15-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2012. június 29-én érkezett be.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_documents.htm. 
A végleges éves beszámoló megtalálható a következő honlapon: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission_introduction/key_documents.htm.
4 whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
4 nem tartalmaz lényegi hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
For Title III – Technical and administrative support expenditure, only 41 % of the initial budget of 0,6 million euro was used during the year, mainly due to lower than expected evaluation costs as a result of the postponement to 2012 of the call for proposals for the 2011 work programme of the Agency. 
A III. cím – Technikai és igazgatási támogatási kiadások esetében az év során az eredeti 0,6 millió EUR összegű költségvetésnek mindössze 41 %-át használták fel, elsősorban azért, mert a Hivatal 2011. évi munkaprogramjához kapcsolódó ajánlattételi felhívások 2012-re történő elhalasztása miatt az értékelési költségek a vártnál alacsonyabb lettek.
The unused appropriations were transferred to Title II – Infrastructure and operating expenditure, so that the total final budget of 9,9 million euro remained unchanged. 
A fel nem használt előirányzatokat átcsoportosították a II. cím – Infrastrukturális és működési költségek alá, így a 9,9 millió EUR összegű végleges költségvetés változatlan maradt.
Nonetheless, the underconsumption in Title III represents a divergence from the approved annual work programme of the Agency 12 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, International Financial Reporting Standards (IFRS). 
12 A Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok a Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardokra (IPSAS), illetve ezek hiányában a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokra (IFRS) támaszkodnak.
6 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012 
6 Ezt a jelentést Harald NOACK számvevőszéki tag elnökletével a II. kamara a 2012. október 10-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ESD003656HU04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 2012.10.24.
7 Annex Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty) Competences of the Agency (Decision 661/2010/EU of EP and Council on Union Guidelines for development of the TEN-T (recast)) (Regulation 2236/95 of the Council) Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
7 Melléklet A Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatala (Brüsszel) Az Európai Unió működéséről szóló szerződésből eredő uniós hatáskör (a Szerződés 26., 170., 171., 172. és 174. cikke) Hatáskör és tevékenységek Az Unió meghozza a belső piac létrehozásához, illetve működésének biztosításához szükséges intézkedéseket.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measure envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Ennek megvalósítása érdekében az Unió iránymutatás-csomagot dolgoz ki, amely a transzeurópai hálózatok (TEN) területén a tervezett intézkedések célkitűzéseire, prioritásaira és főbb vonalaira vonatkozik.
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Célkitűzések A transzeurópai közlekedési hálózat (TEN-T) fejlesztésére vonatkozó uniós iránymutatásokról szóló határozat olyan iránymutatásokat dolgozott ki, amelyek a transzeurópai hálózatok területén a tervezett intézkedések célkitűzéseire, prioritásaira és főbb vonalaira vonatkoznak.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these Guidelines. 
Általános szabályokat határoztak meg a TEN-hálózatok uniós finanszírozására, amelyek lehetővé tették az említett iránymutatások végrehajtását.
Council Regulation 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union Programmes. 
Az 58/2003/EK tanácsi rendelet felhatalmazza a Bizottságot, hogy az uniós programokhoz kapcsolódó feladatok ellátása érdekében végrehajtó ügynökségeket hozzon létre.
TEN-T EA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
A TEN-T Végrehajtó Hivatala működésének célja, hogy a TEN-T iránymutatások és a költségvetési rendelet alapján irányítsa a transzeurópai hálózatok terén folytatott uniós fellépést, valamint hozzáadott értéket teremtsen a TEN-T program irányításában.
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues. 
A Hivatal továbbra is a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság (DG MOVE) felügyelete alá tartozik, amely a szakpolitikai kérdésekért felelős.
TEN-T EA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
A TEN-T Végrehajtó Hivatalának feladata a TEN-T program pénzügyi és technikai végrehajtásának irányítása a projektek teljes életciklusának követésével.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by making the recruitment of specialised staff easier. 
A Hivatal napi munkája során a költségek csökkentése mellett javítja a TEN-T megvalósításának hatékonyságát és rugalmasságát, emellett magas szintű szaktudást mozgósít és megkönnyíti az e területen képzett személyzet felvételét.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders; ensures a better coordination of funds with other EU instruments; raises the profile and benefits of EU funding; and provides support/feedback to the Commission. 
Ezen túlmenően erősíti a TEN-T és a szakértői közösség közötti kapcsolatokat; gondoskodik az egyéb uniós eszközökkel való koordináció javításáról; növeli az uniós finanszírozás ismertségét és előnyeit, valamint támogatást és visszajelzést nyújt a Bizottság számára.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EC Directorate-Generals Mobility & Transport, Regional Policy, Environment and Human Resources and an observer from the European Investment Bank. 
Irányító bizottság A Hivatal tevékenységeit az irányító bizottság felügyeli, amely a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság, a Regionális Politikai Főigazgatóság, a Környezetvédelmi Főigazgatóság és a Humánerőforrás-ügyi Főigazgatóság által delegált öt tagból és egy az Európai Beruházási Bankot képviselő megfigyelőből áll.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure, external evaluation report and adopts other specific implementing rules. 
A bizottság évente négyszer ülésezik és elfogadja a Hivatal igazgatási költségvetését, munkaprogramját, éves tevékenységi jelentését, az összes bevételt és kiadást tartalmazó beszámolót, a külső értékelésről szóló jelentést, valamint más konkrét végrehajtási szabályokat.
Internal audit Internal Audit Service of the EC and the Agency's Internal Audit Capability. 
Belső ellenőrzés A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata és a Hivatal belső ellenőrzési csoportja.
Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
8 Budget A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007 – 2013 Financial Perspective. 
8 A Hatóság rendelkezésére bocsátott erőforrások 2011-ben Költségvetés A) A 2007–2013-as pénzügyi terv keretében a TEN-T program költségvetése 8,0 milliárd EUR (amelyet 100 %-ban az Európai Unió általános költségvetése fedez).
B) 9,9 million euro (administrative budget) 100 % EU subsidy for which the Agency is autonomous. 
B) Az igazgatási költségvetés 9,9 millió eurót tesz ki (100 %-ban uniós hozzájárulás), a Hivatal ezzel önállóan rendelkezik.
Staff at 31 December 2011 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 100 % occupied. 
Létszám 2011. december 31-én Ideiglenes alkalmazotti álláshelyek száma: A létszámtervben szereplő álláshelyek száma33, a betöltöttség 100 %-os.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 (99 %) were occupied. 
Szerződéses alkalmazottak: A tervben szereplő állások száma 67, a betöltött állások száma 66 (a betöltöttség 99 %-os).
Total staff: 100 (99 occupied) Allocated to: a) Operational activities: 65 (65 occupied) b) Administrative activities: 35 (34 occupied) Selections - Multi-Annual Programme (MAP) Call for Proposals with 3 fields for a total of 180 million euro. 
Teljes létszám: 100 (ebből betöltött: 99) Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: a) Operatív feladatok: 65 (ebből betöltött: 65) b) Adminisztratív feladatok: 35 (ebből betöltött: 34) Kiválasztási eljárások - Többéves program keretében ajánlattételi eljárások kiírása 3 témakörben, összesen 180 millió EUR értékben.
47 proposals requesting 326,7 million euro were evaluated by 19 external experts and 26 proposals for 161,3 million euro were recommended for funding. - Preparation for the Annual Call 2011 for a total of 200 million euro published in 2012. 
19 külső szakértő bevonásával 47 darab, összesen 326,7 millió EUR összeget igénylő pályázatot bíráltak el, és ezek közül 26 pályázatot javasoltak támogatásra 161,3 millió EUR értékben. - A 2011. évi, összesen 200millióEUR összegű pályázati kiírások előkészítése és közzététele 2012-ben.
Project Management - Preparation of 49 new financing Decisions (2010 Calls) – 316 open at the end of 2011; - Treatment of 137 requests for Amendments from the beneficiaries – 98 new in 2011; - Analysis of 228 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 48 Strategic Action Plans (SAPs); - 70 project meetings held either on-site or at the Agency's premises; - Full use of the available payment appropriations, with average time to pay only 13 days. 
Projektirányítás - 49 új támogatási határozat előkészítése (2010. évi pályázati kiírások) – ebből 316 volt nyitott 2011 végén; - A kedvezményezettektől érkező 137 módosítási kérelem feldolgozása – ebből 2011-ben 98 volt új kérelem; - 228 tevékenységre vonatkozó státuszjelentés (a projektek előrehaladásának nyomon követésére alkalmazott fő eszköz) és 48 stratégiai cselekvési terv elemzése; - 70 projektértekezlet megtartása a projektek helyszínén vagy a Hivatalnál; - A rendelkezésre álló kifizetési előirányzatok teljes felhasználása, a kifizetések átlagos átfutási ideje mindössze 13 nap volt.
Simplification measures - Introduction of model letters to inform beneficiaries about deliverables and deadlines; - Streamlining of processes to review ASRs and for the evaluation/selection of projects; - Good Practice Working Group (Agency and beneficiaries) pursued target to discuss constraints in procedures, exchange good practices and identify areas for improvement; - Modification of ex-ante control methodology. 
Egyszerűsítést célzó intézkedések - A kedvezményezetteket az elvárt eredményekről és határidőkről tájékoztató levélminta bevezetése; - A tevékenységre vonatkozó státuszjelentések felülvizsgálatára és a projektek értékelésére/kiválasztására szolgáló folyamatok racionalizálása; - A bevált gyakorlattal foglalkozó munkacsoport (a Hivatal és a kedvezményezettek részvételével) megvitatta az eljárások korlátait, tapasztalatokat cserélt és meghatározta, hogy mely területek szorulnak javításra; - Az előzetes ellenőrzés módszertanának módosítása.
Communication - Website added sections on ITS and Financial Engineering – 150 000 visits in 2011. 
Kommunikáció - A Hatóság weboldala az intelligens közlekedési rendszerrel és pénzügyi tervezéssel foglalkozó részekkel egészült ki, amelyek 2011 során 150 000 látogatót vonzottak.
Motorways of the Sea Helpdesk website had 2 700 visitors; - Campaign '10 out of TEN' on TEN-T project achievements with brochure and posters; - Publication of 9 e-Newsletters for beneficiaries, 53 press releases in 14 languages on new projects selected, and a new brochure 'Biennial Report 2008-2010'; - Events included the 3rd Project management Workshop, the Calls Info Day and participation in DG MOVE's TEN-T Days, and events organised by the CoR and the EESC. 
A tengeri gyorsforgalmi utak weboldalának 2700 látogatója volt; - A TEN-T projektek eredményeivel foglalkozó „10 out of TEN” (Tízből tíz) kampány a kapcsolódó tájékoztató füzettel és poszterekkel; - 9 elektronikus hírlevél kiküldése a kedvezményezetteknek, a kiválasztott új projektekkel foglalkozó 53 sajtóközlemény kiadása 14 nyelven és a Biennial Report 2008-2010 („ A 2008–2010 közötti időszakra vonatkozó kétéves jelentés”) c. új tájékoztató kiadása; - Többek között a 3. projektirányítási műhelytalálkozó és a pályázatokkal kapcsolatos információs nap megszervezése, továbbá részvétel a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság (DG MOVE) TEN-T napjain, valamint a Régiók Bizottsága és a Gazdasági és Szociális Bizottság által szervezett eseményeken.
Cooperation with parent DG - Follow-up of the MAP project portfolio mid-term review and Mid-term review of the TEN-T component of the European Economic Recovery Plan Call for proposals (39 projects); - Production of statistics, reporting and maps related to the Programme e.g. ‘the Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation’; - Contribution to revision of the TEN-T Guidelines and Connecting Europe Facility (CEF). 
Együttműködés a kapcsolódó főigazgatósággal - A MAP projektportfolió félidős felülvizsgálatának nyomon követése és az európai gazdasági Termékek és szolgáltatások 2011-ben ESD003656HU04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 2012.10.24. 9 fellendülési tervhez kapcsolódó pályázatok TEN-T összetevőinek félidős felülvizsgálata (39 projekt); - A programhoz kapcsolódó statisztikák, jelentések és térképek, pl. a „TEN-T program végrehajtásának értékeléséről szóló jelentés” elkészítése; - Hozzájárulás a TEN-T iránymutatások és az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF) felülvizsgálatához.
Audits 26 audits were carried out, representing 30 % of interim/final payments (monetary value) from 2010. 
Ellenőrzések 26 ellenőrzés végrehajtása, amelyek a 2010. évi időközi kifizetések /zárókifizetések összegének 30 %-ára terjedtek ki.
In 2010 the Agency had made a reasonable budgetary forecast for 2011, which included a significant amount under Title III for the organisation of the external evaluation of the 2011 annual call for proposals. 
2010-ben az Ügynökség ésszerű költségvetés-előrejelzést készített 2011-re vonatkozóan, amelyben a III. cím alatt jelentős összeget szánt a 2011. évi ajánlattételi felhívások külső értékelésének megszervezésére.
However, the Commission decided to postpone this call to 2012, and the planned budget was not needed. 
A Bizottság azonban úgy döntött, hogy a felhívást 2012-re halasztja, ezért az előirányzott összegre nem volt szükség.
This postponement also had an impact on the budget for experts and for communication and translation activities, all within Title III. 
A halasztás hatással volt a III. címben szereplő szakértői, kommunikációs és fordítási kiadásokra is.
The savings enabled the Agency to bring forward the reimbursement of the outstanding amount for the refurbishment of its premises, and to reduce the related interest payments. 
A megtakarítások lehetővé tették az Ügynökség számára, hogy visszafizesse az épületének újbóli berendezésével kapcsolatos tartozását és csökkentse a vonatkozó kamatfizetést.
Funds could also be transferred to Title II Chapter 21 (computer equipment), responding to a recommendation of the Commission’s Internal Audit Service to 'accelerate the Agency's efforts to acquire or develop a comprehensive management information system', and contributing to the achievement of the IT actions set out in the Agency's Work Programme, Internal Control Standards action plan and risk register. 
A pénzösszegeket a II. cím 21. fejezetébe (számítástechnikai berendezések) is át lehetett csoportosítani, válaszolva a Bizottság belső ellenőrzési szolgálatának ajánlásara „az Ügynökség átfogó menedzsment információs rendszer beszerzésére és fejlesztésére irányuló erőfeszítésének felgyorsítására”, valamint hozzájárulva az Ügynökség munkaprogramjában, belső ellenőrzési szabványaira vonatkozó cselekvési tervében és kockázati jegyzékében meghatározott IT intézkedések eléréséhez.
The budgetary transfers were therefore made as a result of an unforeseen event (delaying of the 2011 annual call), and the Agency considers that it took appropriate steps to ensure a sound financial management and efficient execution of the 2011 budget. 
Mivel a költségvetési átcsoportosításokra egy előre nem látott esemény (a 2011-évi ajánlattételi felhívás elhalasztása) eredményeként került sor, az Ügynökség úgy véli, hogy megfelelő intézkedéseket hozott a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás biztosítása, valamint a 2011. évi költségvetés hatékony végrehajtása érdekében.
TEN-T EA_EN.doc 
TEN-T EA_HU.doc
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2. 
A Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatalát (a továbbiakban: a Hivatal, más néven TEN-TEA), amelynek székhelye Brüsszelben van, a 2008/593/EK határozattal1 módosított 2007/60/EK bizottsági határozat2 hozta létre.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
ASzámvevőszékellenőrzésimódszereanalitikusellenőrzésieljárásokat, tranzakciók közvetlen tesztelését, valamint a Hivatal felügyeleti és kontrollrendszereiben alkalmazott fő kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p. 88. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte a következőket: 1 2 3 HL L 190., 2008.7.18., 35. o.
OJ L 190, 18.7.2008, p. 35. 
HL L 32., 2007.2.6., 88. o.
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
A Hivatal hatáskörét és tevékenységeit a II. melléklet foglalja össze, tájékoztató jelleggel. ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1.
3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 a) a Hivatal éves beszámolója, amely a 2013. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból4 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből5 áll, és b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége.