natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need. 
A helyi hatóságok rendes tevékenységeihez tartozó, illetve más programokból támogatható projektek finanszírozása tehát csak olyan kivételes esetben történhetnek Leader-programok keretében, ha ezt valamilyen konkrét stratégiai igény kellően indokolja.
Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy. 
A Leader-megközelítés másik sajátossága a stratégia multiszektorális tervezése és végrehajtása, amely a helyi gazdaság különböző ágazatainak szereplői és projektjei közötti kölcsönhatáson alapul.
LAGs could provide little evidence of innovation or interaction between sectors in their strategies or projects. 
Az akciócsoportok nem igazán tudtak innovációt, illetve ágazatközi együttműködést felmutatni stratégiájukban vagy projektjeikben. olyan projekteket finanszíroztak, amelyek vagy alig különböztek más uniós programok projektjeitől, vagy részét képezték a helyi hatóságok rendes feladatainak.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as described in paragraphs 18 to 23, but not to a significant extent in the LAGs’ strategies or projects. Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. 
Ahogy azt a 18–23. bekezdésben leírtuk, a különböző ágazatok szereplői együttműködtek az akciócsoport által létrehozott partnerségen belül, de a csoport stratégiáira és projektjeire ez már sokkal kevésbé volt jellemző. egyes akciócsoportoknál akadtak példák együttműködésre, az írországi stratégia jegyében például a termelők és forgalmazók mellett az idegenforgalmi ágazat is beszállt a helyi termékek értékesítésébe.
However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex). 25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A legtöbb akciócsoport azonban a projektgazdák megszokott tevékenységeit támogatta különálló projektek finanszírozásával (lásd: melléklet). 25 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
In Leader+, most LAGs had explicit criteria to assess project proposals for innovation or pilot character (see Table 3)19. Despite these criteria, LAGs approved projects that did not show strongly innovative characteristics. In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the planned investments in restaurants, guesthouses, metal works, wineries, etc. but these characteristics did not exist in practice (see Box 8). 
A Leader+ keretében a legtöbb akciócsoport konkrét szempontok alapján értékelte, hogy a projektjavaslatok mennyire innovatív, illetve kísérleti jellegűek (lásd: 3. táblázat)19. ám e szempontoknak fittyet hányva a csoportok olyan projekteket is jóváhagytak, amelyek nem voltak kifejezetten újító jellegűek. görögországban például a támogatáskérelmezési űrlap felsorolta a tervezett éttermi, vendégházi, fémüzemi, borászati stb. beruházások újító vagy kísérleti jellemzőit, ám ezek a jellemzők a gyakorlatban nem léteztek (lásd: 8. háttérmagyarázat).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’. 
A toszkán akciócsoport a „gyártási és termékinnovációs támogatás vállalkozásoknak” elnevezésű jogcím keretében tett közzé felhívást projektjavaslatok benyújtására. egy almatermelő olyan projektre nyújtott be javaslatot, amely jobbadán csak szokványos gyümölcsládák beszerzéséből állt. ezt a csoport „a termelési költségek csökkentését, illetve a szüretelés és csomagolás egyszerűsítését szolgáló újító befektetésként" könyvelte el, tekintve, hogy „ennél a cégnél ez újítás”. ezzel a besorolással a projekt az innovatív jellegre legfeljebb adható tíz pontból hetet megkapott.
This classification gave the project 7 out of a maximum 10 points for innovation. The LAG in Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined. 
A magyar akciócsoport a projektjavaslatok „innovatív és újszerű” jellegét értékelte, és maximális pontszámot adott a megvizsgált hat projekt mindegyikének.
One project was for a guesthouse to upgrade its facilities — including purchasing bicycles for the guests to use, which represented a new facility in the local area. This was not the case for the project to prepare plans for paving a dirt road to the promoter’s vineyards; or for the project to reinforce the walls of a parsonage because of subsidence. 
Az egyik projekt egy vendégház létesítményeinek korszerűsítésére irányult, ideértve kerékpárok beszerzését a vendégek számára, ami az adott kistérségben új szolgáltatásnak számított. nem így az a projekt, amelynek keretében a projektgazda szőlőskert-jéhez vezető földút leburkolását tervezték volna meg, sem az, amely egy plébánia megsüllyedt falait célozta megerősíteni.
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 
19 Aprojektjavaslatok akciócsoportok általi értékelését az 58. bekezdés tárgyalja.
26 TaBlE 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character No No Yes Yes Yes Yes No No Yes Yes Yes Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n.a.1 n.a.1 n.a.1 13 7 4 n.a.1 n.a.1 10–19 8 10 sElECTIoN of INNoVaTIVE ProjECTs 1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria. 
26 3. TÁBLÁZAT DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Az akciócsoport konkrét szempontok alapján értékelte, hogy a projekt mennyire újító vagy kísérleti jellegű Nem Nem Igen Igen Igen Igen Nem Nem Igen Igen Igen Az innovációs kritérium súlyozása az összesített értékelésben (%) n. a.1 n. a.1 n. a.1 13 7 4 n. a.1 n. a.1 10–19 8 10 INNOVÁCIÓS PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSA 1 A francia és német akciócsoportok nem dokumentálták a projektek ezen kiválasztási szempont szerinti értékelését.
The LAG in Ireland did so but did not allocate points. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Az ír csoport dokumentálta, de nem osztott ki pontokat. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. 
A 2000. évi éves jelentésében a számvevőszék észrevételezte, hogy olyan projektek is kaptak támogatást az akciócsopor-toktól, amelyek más programokból is finanszírozhatóak lettek volna.
The Commission replied ‘... it may be appropriate to finance under Leader certain individual projects that when viewed in isolation should be eligible under the mainstream programmes, where these projects are an essential element for the realisation of a particular local action group’s innovative development programme’. 
A bizottság válasza szerint „[...] bizonyos egyedi, önmagukban véve a hagyományos programokból is támogatható projekteknél elfogadható lehet a Leader keretében való finanszírozás, ha ezek a projektek valamely helyi akciócsoport innovációs fejlesztési programjának megvalósulásához nélkülözhetetlenek".
Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. 
A legtöbb támogatást kis projektek kapták, megkülönböztetve ezzel a Leadert a többi uniós finanszírozási programtól.
The LAG in Ireland, for example gave grants ranging from under 1 000 to a maximum of 65 000 euro. 
Az ír akciócsoport által nyújtott támogatások összege például 1 000 eUr-nál kevesebbtől legfeljebb 65 000 eUr-ig terjedt.
However, eight of the 11 Leader+ LAGs financed projects with a total cost of 200 000 euro or more (see list of projects in Annex). 
A Leader+ 11 akciócsoportjából nyolc mégis 200 000 eUr-s vagy annál is nagyobb összköltségű projekteket finanszírozott (a projektek felsorolását lásd a mellékletben).
Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. 
A borászatokba, olívasajtoló üzemekbe, falufelújítási projektekbe stb. eszközölt beruházások más uniós finanszírozási programokból is támogathatóak lettek volna. ezekben az esetekben az akciócsoportok ki tudták mutatni, hogy a projektek összhangban vannak a stratégiával, ám konkrét helyi célok híján (lásd: 26. bekezdés) nem tudták alátámasztani azok nélkülözhetetlenségét.
27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT A GÖRÖG AKCIÓCSOPORT ÁLTAL JÓVÁHAGYOTT PROJEKTEK „KÍSÉRLETI JELLEGE” Az ellenőrzés alá vett hat magánszektorbeli projektnél a kérelmezési űrlapok minden esetben hálózatépítési tevékenységekből vezették le a projektjavaslatok újító jellegét.
The forms were all completed by consultants. 
Az űrlapokat pályázatírók töltötték ki.
However, the project promoters interviewed had not participated in any such activities. 
A megkérdezett projektgazdák azonban nem vettek részt ilyen tevékenységben.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation. 
A fémüzemi projekt gazdája például nem ismerte a helyi kisvállalkozói hálózatot, és nem tudta, hogy projektjavaslata szerint ő abban részt vesz.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings. 
A támogatási kérelme szerint emellett a projekt összhangban van az akciócsoport helyi stratégiájával, hiszen hagyományos kovácsoltvas termékeivel a projektgazda segít megőrizni a helyi épületek hagyományait és arculatát.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A gyakorlatban azonban a kérelmező vállalkozása jóformán csak korszerű alumíniumtermékeket állított elő. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
41. Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). 
9.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities). 
A projekt során rusztikus stílusú téglafalat építettek, a tetején fémkerítéssel.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area. 
A Leader+ támogatás (211 000 eUr) egy kis terület költségeit fedezte.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets. 
Az önkormányzat összesen 1,4 millió eUr értékű állami támogatást szerezve a fennmaradó utcákra is kiterjesztette a projektet.
EXaMPlEs of GraNTs To CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’. 
PÉLDÁK ELKÉSZüLT PROJEKTEK TÁMOGATÁSÁRA toszkán akciócsoport: „a lakosságnak és a környező térségnek nyújtott szolgáltatások” projekt.
The LAG published a call for project proposals in May 2004 and decided at its meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities (which was a member of the LAG’s decision-making committee). 
A csoport 2004 májusában ajánlattételi felhívást tett közzé, majd 2004. július 12-i ülésén 121 470 eUr összegű támogatást ítélt oda egy önkormányzatokból álló konzorciumnak (amely egyébként tagja volt a csoport döntéshozatali bizottságának).
The grant agreement was dated 20 September 2004. 
A támogatási megállapodáson dátumként 2004. szeptember 20. szerepelt.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service and information and licensing for hunting, fishing and mushroom picking, had started in February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004. LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records. 
A 24 órás állatorvosi közszolgálatot, valamint vadászattal, halászattal és gombaszedéssel kapcsolatos tájékoztatást és engedélykiadást megvalósító projekt 2001 februárjában kezdődött, a végszámla 2004. július 5-én kelt. francia akciócsoport (Loire-mente): egy önkormányzatokból álló csoport (melynek elnöke tagja volt az akciócsoportnak) projektje könyvtári nyilvántartások számítógépre vitelére és hálózatba szervezésére irányult.
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made ... the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. ... 
A kifizető ügynökség helyszíni jegyzőkönyve szerint „a projektkérelem benyújtásának időpontjában [...] a számítógépes felszereltség már majdnem teljes volt, a katalogizálás befejeződött, és már folyamatban volt az alkalmazottak betanítása az új szoftver használatára.
At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Abban az időpontban, amikor az akciócsoport kiválasztotta a projektet, már csak egy 91,20 eUr összegű számla maradt kifizetetlen.” 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not started in most of the audited LAGs. However, the strategies contain few specific commitments to innovation or to obtaining interaction between the sectors. networking and cooperation projects 43. Networking involves the exchange of experience and aims to transfer good practice, disseminate innovation and build on lessons learned. 
Az ellenőrzés időpontjában a vizsgált akciócsoportok többségénél még nem kezdődött meg a 4. tengely végrehajtása. stratégiáikban azonban kevés az olyan előirányzat, amelyet konkrétan innovációs célokra vagy az ágazatközi párbeszéd kialakítására különítettek el. HálózAtépítési és együttműködési projektek 43. A hálózatépítés tapasztalatcserét eredményez, célja a bevált gyakorlat átadása, az innováció terjesztése és a levont tanulságok felhasználása.
Cooperation projects — where two or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, making it possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone. LAGs did not all fully participate in networking and cooperation projects 44. 
A két vagy több akciócsoportot bevonó együttműködési projektek további többletértéket teremthetnek, hiszen a kritikus tömeg és a kiegészítő jelleg olyan tényezők amelyek révén az akciócsoportok által egyedül el nem érhető eredmények is lehetővé válnak. nem mindegyik akciócsoport vett teljes körűen részt hálózatépítési és együttműködési projektekben 44.
All LAGs at least participated in meetings with other LAGs in the regional or national networks, although these meetings largely concerned organisational issues. The LAG in Ireland was particularly active in attending seminars, visiting and receiving LAGs from other Member States. 
Annyi legalább elmondható, hogy az akciócsoportok az országos és regionális hálózatokon belül mind találkoztak egymással, habár ezeken az üléseken leginkább szervezeti kérdések kerültek terítékre. különösen az ír akciócsoport vett részt aktívan szemináriumokon, keresett fel és fogadott más tagállamokbeli csoportokat.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern, Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projects to EU publications and databases. 
A mecklenburg–előpomerániai, ír és portugál akciócsoportok projekttapasztalataikról beküldött példákkal gazdagították a témába vágó uniós kiadványokat és adatbázisokat.
All LAGs participated in cooperation projects, with the exception of the LAG in Hungary. 
A magyar akciócsoport kivételével valamennyi csoport részt vett együttműködési projektekben.
LAGs in France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different procedures applied under different regional or national Leader programmes. 
A francia, toszkán és görög csoport – elsősorban a különböző regionális és nemzeti Leader-programok eljárásbeli különbségeiből adódó – szervezési nehézségekkel szembesült.
Some of the activities financed related to visits, exchanges and conferences rather than the joint implementation of a project. 
A finanszírozás néha nem közös projektmegvalósításra, hanem látogatásszervezésre, cse-reprogramokra és konferenciákra vonatkozott.
The LAG in Castilla-La Mancha used the cooperation projects' budget to pay its subscription to the regional network of LAGs and to develop a document management system in preparation for the 2007–13 period. Such expenses should have been financed from the LAGs’ running costs’ budgets. 29 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A Castilla–La mancha-i akciócsoport az együttműködési projektek költségvetéséből fedezte az akciócsoportok regionális hálózatának tag-díját, illetve a 2007–2013-as időszakra való felkészülésként egy iratkezelési rendszer kialakítását. ezeket a kiadásokat a csoport működési költségvetésének kellett volna finanszíroznia. 29 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Except in Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects. 
Castilla–La mancha, magyarország és Portugália kivételével az akciócsoportok 4. tengelyes stratégiája részletesen leírta a tervezett együttműködési projekteket.
LAGs did not seek to maximise the efficiency of the grant expenditure 48. 
Az akciócsoportok nem törekedtek a támogatási kiadások hatékonyságának maximalizálására 48.
Either the project promoters concerned were prepared to undertake the project without the grant aid (which indicates deadweight), or they had been promised a grant in advance of the project assessment and decision procedures. 
Az érintett projektgazdák vagy eldöntötték, hogy a projektet akár támogatás nélkül is végrehajtják (ez esetben holtteherről beszélhetünk), vagy már a projekt elbírálását és az arra vonatkozó határozathozatalt megelőzően ígéretet kaptak a támogatásra.
20 It is a requirement of the financial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of efficiency, defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 30 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
20 A költségvetési rendelet előírja, hogy az uniós költségvetést a hatékonyság elvével összhangban kell felhasználni, hatékonyság alatt az igénybe vett források és az elért eredmények közötti legkedvezőbb arányt értve. 30 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Only the LAG in Ireland had procedures to assess project proposals for the risk of deadweight (although even there, documentation of the checks made was inadequate). 
Csak az ír akciócsoportnak voltak eljárásai a projektjavaslatok holtteherkockázatának értékelésére (bár elvégzett ellenőrzéseiket ők sem dokumentálták megfelelően).
Other LAGs treated the start date of the project as a simple question of eligibility. 51. 
A többi csoport egyszerű támogathatósági szempontként kezelte a projektek kezdődátumát.
Each Member State applied different eligibility rules. In Greece, Ireland, Spain and Hungary, projects were eligible from the date of grant application. 
51. valamennyi tagállam eltérő támogathatósági szabályokat alkalmazott. görögországban, írországban, spanyolországban és magyarországon a projektek a támogatási kérelem dátumától kezdve voltak támogathatóak.
In Portugal, projects could commence 90 days before the application. In France and Tuscany, the rules only required that the project should not be finished at the date of grant application21. 
Portugáliában a projektek már 90 nappal a kérelem benyújtása előtt megkezdődhettek. franciaországban és toszkánában a szabályok csak azt írták elő, hogy a projektek a támogatási kérelem benyújtásáig nem feje-ződhetnek be21.
The LAGs considered that this condition was met as long as the project promoter had not paid the final invoice of the project costs, even if the project was physically complete (see Box 10). 
Az akciócsoportok értelmezésében mindaddig ez volt a helyzet, amíg a projektgazda ki nem fizette a projektköltségekre vonatkozó utolsó számlát, akkor is, ha a projekt fizikailag már elkészült (lásd: 10. háttérmagyarázat).
Furthermore, the LAGs in France and Tuscany openly favoured projects that were already completed, as the grants could be approved and paid within a short period, without the risk of delays (see Box 11). 
A francia és toszkán akciócsoport amúgy nyíltan előnyben részesítette a már elkészült projekteket, ezeknél ugyanis a támogatást rövid időn belül, késedelmi kockázat nélkül jóvá lehetett hagyni és ki lehetett fizetni (lásd: 11. háttérmagyarázat).
In this way, the LAGs could avoid ‘decom-mitments’: the procedure in which some Member States cancelled the unspent balance of LAGs’ budgets at the year-end. 
Az akciócsoportok így elkerülhették a költségvetési kötelezettségvállalások visszavonását, azt az eljárást, amelynek keretében egyes tagállamok az akciócsoportok költségvetésének év végén fennmaradó egyenlegét törölték.
21 Exceptforgrantstobusinesses, which are governed by the EU’s state aid rules. 31 BoX 11 EXaMPlEs of laGs faVoUrING CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: The LAG’s call for proposals for the ‘renovation and improvement of villages’ set the project selection criteria, with a maximum of 30 points available. 
31 11. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDÁK ARRA, HOGYAN RÉSZESÍTETTEK ELŐNYBEN AKCIÓCSOPORTOK MÁR BEFEJEZETT PROJEKTEKET toszkán akciócsoport: A csoport „falvak felújítására és fejlesztésére” adott ki ajánlattételi felhívást, s az ebben meghatározott projektbírálati szempontokra összesen 30 pontot oszthatott ki.
One criterion was for the ‘readiness’ of the project, with a maximum of 12 points to be awarded if the promoter could complete the final project payments within 30 days of submitting the project proposal. LAG in France (Languedoc-Roussillon): A university association (which was a member of the LAG) undertook a project to renovate and open to the public an old arboretum, for which the final expenses were incurred in August 2008. 
Az egyik szempont a projekt „elkészültsége” volt, erre legfeljebb 12 pont volt adható akkor, ha a projektgazda a projektjavaslat benyújtásától számított 30 napon belül rendezni tudta a projekt záró kifizetéseit. francia akciócsoport (Languedoc–roussillon): egy egyetemi egyesületnek (a csoport tagjának) a projektje egy régi arborétum felújítására és a nyilvánosság előtti megnyitására irányult, s az utolsó kiadásokra 2008 augusztusában került sor.