natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will endeavour to finalise the National Indicative Programme 2007 to 2010 sufficiently early to allow timely project preparation for the 2007 action programme. (b) The Commission shares the assessment that projects should only be financed when their objectives are ÔsmartŐ (specific, measurable, achievable, realistic, timed) and ownership of the beneficiary exists. 
A Bizottság a 2007–2010 közötti időszakra kiterjedő nemzeti indikatív program megfelelő időben való véglegesítésére fog törekedni azért, hogy időben lehetővé tegye a projektelőkészítést a 2007-es cselekvési program keretében. b) A Bizottság osztja azon értékelést, amely szerint a projektek csak akkor finanszírozhatók, ha a célkitűzések „kicsik” (specifikus, mérhető, elérhető, valószerű, ütemezett) és a kedvezményezett részéről elkötelezettség tapasztalható.
Co-financing is already an important element with the Russian authorities. (c) Amongst others the External Assistance reform has also strengthened the quality of the projects, i.e. by introducing systematic review of projects/programmes at identification and formulation stages by Quality Support Groups, as well as by systematic use of result-oriented monitoring. 
Az orosz hatóságokkal a társfinanszírozás már jelentős tényezőnek számít. c) Egyebek között a külső támogatás reformja is megerősítette a projektek minőségét, úgymint a projektek/programok minőségtámogató csoportok által a kiválasztási és kialakítási szakaszában történő rendszeres felülvizsgálatának bevezetése, valamint a rendszeres eredményorientált monitoring révén.
On project level also systematic use of logical frameworks with objectively verifiable indicators is put in place. 
Projektszinten is kialakították a logikai keretrendszer rendszeres használatát objektív módon ellenőrizhető mutatókkal.
PCM and logical framework have been systematically used by the Commission since 2001. 
A projektciklus-menedzsmentet és a logikai keretrendszert a Bizottság 2001 óta rendszeresen használja.
Since devolution, due to the CommissionŐs presence on the ground, monitoring and consequently reacting to shortcomings in project implementation can be carried out more easily and efficiently compared to the period under investigation by the Court. (d) As for sustainability please see response above (c). 
A decentralizálás óta a Bizottság helyszíni jelenléte következtében a Számvevőszék általi vizsgálat időszakához képest a projektvégrehajtás során könnyebben és hatékonyabban végrehajtható a felügyelet, és következésképpen a gyenge pontokat illető reakció. d) A fenntarthatóságot illetően lásd a fenti (c) választ.
To date, The Commission systematically carries out sector or countrywide evaluations. 
A Bizottság mind a mai napig rendszeresen végez ágazati vagy az egész országra kiterjedő értékeléseket.
It will consider increasing the number of project-based evaluations (paragraph 53). 
Fontolóra fogja venni a projektalapú értékelések számának növelését (lásd az 53. bekezdést).
The Delegation in Moscow also puts a lot of effort into donor coordination and, consequently, tries to implement best practices wherever appropriate and possible. 
A moszkvai küldöttség is jelentős erőfeszítéseket tesz az adományozó együttműködés terén, és következésképpen megpróbálja – ahol csak helyes és lehetséges – a legjobb gyakorlatokat végrehajtani.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the Tsunami together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 170/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/1 I (Tájékoztatások) SZÁMVEVŐSZÉK 3/2006. sz. KÜLÖNJELENTÉS az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről, a Bizottság válaszaival együtt (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) (2006/C 170/01) TARTALOMJEGYZÉK RÖVIDÍTÉSJEGYZÉK......................................................... ...........
INTRODUCTION ........................................................... 
1–7 A2004.december26-iszökőár ............................................
Directorate-GeneralforHumanitarianAid(DGECHO) .......................... 
1–3 AzEurópaiBizottságHumanitáriusSegélyekHivatala(DGECHO) .................
OBSERVATIONS............................................................ 
12–15 Apartnerekkiválasztása ..............................................
Effectivenessofcoordination .............................................. 
22–26 A nagyszámú humanitárius szervezet tevékenységének összehangolása . . . . . . . . .
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediateresponse ................................................. 
22–23 Az azonnali segítségnyújtás kivételével megfelelő volt a koordináció a DG ECHO és aBizottságmásszolgálataiközött ......................................
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implemen-tation................................................................. 
24–26 A felügyeleti rendszerek szerepe a szükségletekhez igazodó, ütemterv szerinti és hatékony projektmegvalósításbiztosításában ..........................................
Afairlycomprehensivemonitoringandcontrolsystem...................... Adaptingtheinitialresponseinordertoensurerelevance .................... Delays resulting from saturation of capacity and other external constraints . . . . . . 
27–33 A kezdeti intézkedések az igényeknek való megfelelés érdekében módosultak . . . . 34 Késedelmek a szabad kapacitás hiánya és egyéb külső korlátozó tényezők miatt . . .
Informationontheefficiencyofprojectimplementation ..................... I-IX 1-7 1-3 4-5 6-7 8-11 8 9-10 11 12-44 12-21 12-15 16-17 18 19-21 22-26 22-23 24-26 27-39 27-33 34 35 36-39 Paragraphs Page 2 3 5 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 10 10 10 11 11 12 13 13 
35 Információkaprojektekvégrehajtásánakhatékonyságáról .................... 36–39 Bekezdés Oldal 2 3 5 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 10 10 10 11 11 12 13 13
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
Az eredmények megvalósulása és a fenntarthatóság megfelelősége . . . . . . . . . . . . . . . . .
40-43 14 44 15 45-49 16 50-54 17 ANNEX:Mapofimpactoftsunami ........................................................ 18 CommissionŐsreplies .................................................................. 
A projektek hozzájárultak az intézkedések általános sikeréhez, bár bizonyos projekt-teljesítményekéseredményekalulmúltákatervezettet ....................... Megfelelő volt a fenntarthatóság; ez a finanszírozás komoly mértékének is köszönhető ........................................................
19 LIST OF ABBREVIATIONS BRR Rehabilitation and Reconstruction Office DG ECHO Directorate-General for Humanitarian Aid DIPECHO Disaster preparedness in DG ECHO ECHO European Community Humanitarian Aid Office EU European Union (EU) FAFA Financial and Administrative Framework Agreement FPA Framework Partnership Agreement GAM Free Aceh Movement HIC Humanitarian Information Centre IDP Internally displaced person LRRD Linking Relief, Rehabilitation and Development LTTE Liberation Tigers of Tamil Eelam MIC Monitoring and Information Centre NGOs Non-governmental organisations TEC Tsunami Evaluation Coalition UN United Nations UNDAC United Nations Disaster Assessment and Coordination UNOCHA United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 
19 Bekezdés Oldal 40–44 14 40–43 14 44 15 45–49 16 50–54 17 BRR DG ECHO DIPECHO ECHO EU FAFA FPA GAM HIC IDP LRRD LTTE MIC NGO TEC UN UNDAC UNOCHA RÖVIDÍTÉSJEGYZÉK Rehabilitációs és Újjáépítési Hivatal Humanitárius Segélyügyi Főigazgatóság a DG ECHO rövidítése a katasztrófákra való felkészülésre Európai Bizottság Humanitárius Segélyek Hivatala Európai Unió (EU) pénzügyi és igazgatási keretegyezmény partnerségi keretmegállapodások Szabad Aceh Mozgalom Humanitárius Ügyek Információs Központja belföldön máshová kényszerült személyek a sürgősségi segélynyújtást, a rehabilitációt és a fejlődést összekapcsoló stratégia Tamil Eelam Felszabadító Tigrisei a polgári védelmi mechanizmus megfigyelő és információs központja nem kormányzati szervezet Szökőár Következményeit Értékelő Szövetség Egyesült Nemzetek Szövetsége Egyesült Nemzetek Szervezetének Katasztrófafelmérő és Koordináló Csoportja Egyesült Nemzetek Humanitárius Ügyek Koordinációs Hivatala 2006.7.21.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja ÖSSZEFOGLALÓ I. 2004. december 26-án Észak-Szumátra nyugati partjainál egy földrengés pusztító erejű szökőárt idézett elő, amely több mint 200 000 emberéletet követelt, és súlyos károkat okozott az Indiai-óceán térségének számos országában.
The international community responded generously with over 5 billion euro of humanitarian aid (see paragraphs 1 to 3). 
A nemzetközi közösség ezt követően nagylelkű, 5 milliárd EUR-t meghaladó értékű humanitárius támogatásban részesítette a károsultakat (lásd 1–3. bekezdés).
The European Commission has a specific Directorate-General, Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO), to respond to humanitarian crises. 
A Bizottságnál külön főigazgatóság, a Humanitárius Segélyügyi Főigazgatóság (DG ECHO) felelős a humanitárius válságok esetén teendő válaszintézkedésekért.
DG ECHO does not implement relief activities directly, but through partners which consist of NGOs and international organisations, including the United Nations and Red Cross. 
A DG ECHO nem közvetlenül, hanem partnerei – nem kormányzati szervezetek és nemzetközi szervezetek, például az Egyesült Nemzetek és a Vöröskereszt szervezetei – segítségével valósít meg segélyezési tevékenységeket.
Following the tsunami, DG ECHO granted funding of 123 million euro of humanitarian aid (see paragraphs 4 to 6). 
A szökőárt követően a DG ECHO 123 millió EUR értékben finanszírozott humanitárius segítségnyújtási intézkedéseket (lásd 4–6. bekezdés).
On the basis of an examination of documentation, interviews, on-the-spot visits and a review of other audits and evaluations, the CourtŐs audit examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami. 
A Számvevőszéknek az iratok megvizsgálásán, beszélgetéseken, helyszíni vizsgálatokon, valamint más ellenőrzések és értékelések áttekintésén alapuló ellenőrzése a Bizottságnak a szökőár nyomán hozott humanitárius segítségnyújtási intézkedéseire irányult.
This included the emergency response and some short-term rehabilitation work consistent with DG ECHOŐs mandate, but did not include longer term reconstruction. 
Ideértendők a DG ECHO feladatkörébe tartozó szükséghelyzeti intézkedések és bizonyos rövid távú helyreállítási munkák, a hosszú távú újjáépítés azonban nem.
Commission procedures enabled a rapid response to the tsunami, granting 3 million euro the same day as the disaster, followed by a further 20 million euro within five days. 
A bizottsági eljárások útján sikerült gyorsan reagálni a szökőárra: már a katasztrófa napján 3 millió EUR, majd öt napon belül további 20 millió EUR vált felhasználhatóvá.
An additional 80 million euro was granted in February 2005, followed by 20 million euro in December 2005, making a total of 123 million euro. 
2005 februárjában újabb 80 millió EUR-t bocsátottak rendelkezésre, ezt 2005 decemberében még 20 millió EUR követte, így a támogatások végösszege elérte a 123 millió EUR-t.
The high level of funding proved appropriate particularly due to the longer than expected transition from the relief phase to the reconstruction phase (see paragraphs 12 to 15). 
Ez a komoly mértékű finanszírozás helyénvalónak is bizonyult, elsősorban azért, mert a segélyezési szakasz és az újjáépítési szakasz közötti átmenet a vártnál hosszabbra nyúlt (lásd 12–15. bekezdés).
V. DG ECHO had been working in Sri Lanka prior to the tsunami on projects with the conflict affected population. 
V. A polgárháború sújtotta lakosságot célzó projektjeivel a DG ECHO már a szökőár előtt is jelen volt Srí Lankán.
In Aceh DG ECHO did not have a presence in the field before the tsunami. 
Acehben ezzel szemben a DG ECHO a szökőárt megelőzően nem volt jelen.
Due to difficult access and lack of reliable information some early project proposals were a standard response to an emergency situation. Later project proposals from February 2005 onwards were based on more reliable needs assessments (see paragraphs 16 to 21). 
A terület nehéz megközelíthetősége és a megbízható információk hiánya miatt a kezdeti projektjavaslatok némelyike csupán vészhelyzetben szokásos szabványmegoldásokat kínált, ám 2005 februárjától kezdve a projektjavaslatok már megbízhatóbb igényfelméréseken alapultak (lásd 16–21. bekezdés).
DG ECHO supported the coordination role of the United Nations and provided funding to address the lack of reliable and accurate information on needs. 
A DG ECHO támogatta, hogy az ENSZ összehangoló szerepet töltsön be, és finanszírozást biztosított a tényleges igényekre vonatkozó megbízható és pontos információ hiányának felszámolására.
The arrival of a large number of humanitarian organisations, often with large amounts of private funding, added to the difficulties of coordination resulting in variations in the level and quality of aid provided. 
Az is nehezítette az – ellátás szintjét és minőségét tekintve egyenetlen – segítségnyújtás összehangolását, hogy egyszerre számos, gyakran igen jelentős magánforrásokat kezelő humanitárius szervezet jelent meg a helyszínen.
Regarding coordination with other Commission services, there has been good coordination to ensure a smooth link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
Ami a Bizottság más szolgálataival való egyeztetést illeti, az sikeresnek volt mondható, és zökkenőmentes átmenetet biztosított a rövid távú szükséghelyzeti intézkedések és a hosszú távú újjáépítés között.
However, in both Indonesia and Sri Lanka coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism, based in the Directorate-General Environment and responsible for the coordination of Member StatesŐ civil protection assistance, was problematic (see paragraphs 22 to 26). 
Mind Indonéziában, mind Srí Lankán problémákat okozott viszont a koordináció a DG ECHO, illetve a Környezetvédelmi Főigazgatóság alá tartozó, a tagállamoknak nyújtott polgári védelmi segítség összehangolásáért felelős polgári védelmi mechanizmus között (lásd 22–26. bekezdés).
C 170/4 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 VII. 
C 170/4 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.21.
DG ECHOŐs system for monitoring and controlling projects consists of monitoring visits of field experts and desk officers, reports of partners, on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit, checks prior to final payment and later external audits. 
VII. A DG ECHO projektfelügyeleti és -ellenőrzési rendszerét a következők alkotják: szakértők és szakelőadók ellenőrző látogatásai, a partnerek jelentései, a DG ECHO pénzügyi és ellenőrzési egységének helyszíni ellenőrzései, a végső kifizetést megelőző ellenőrzések, valamint a későbbi külső ellenőrzések.
Procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs. 
Az eljárások rendszerint lehetővé tették, hogy a projektek a változó szükségleteknek megfelelően módosuljanak.
However, there is scope to develop comparative cost information, to provide more details on organisational arrangements and to quantify the achievement of project outputs (see paragraphs 27 to 39). 
Hasznos volna azonban, ha fejlesztenék a költség-összehasonlítási célú adatgyűjtést, részletesebben tájékoztatnának a projektirányítási viszonyokról, és számadatokkal támasztanák alá a megvalósult projektteljesítményeket (lásd 27–39. bekezdés).
Projects funded by the Commission have been implemented, though in some cases project outputs have been less than planned due to inflation and difficulties in obtaining goods and recruiting qualified staff. 
A Bizottság által finanszírozott projektek megvalósultak, bár az infláció, valamint az árubeszerzési gondok és a képzett munkaerő felvételének nehézségei miatt néhány esetben gyengébb eredményt hoztak a tervezettnél.
Projects managed by DG ECHO partners contributed to covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications. 
A DG ECHO partnerei által irányított projektek révén gondoskodni lehetett a lakosság átmeneti szállásáról, élelméről, ivóvizéről, illetve olyan elsődleges szükségleteiről, mint a szennyvízelvezetés, a közegészségügyi és pszichoszociális ellátás, a családok és gyermekek ellátása, illetve távközlési kapcsolat biztosítása.
The Commission is also financing projects to support disaster preparedness. 
A Bizottság emellett olyan projekteket is finanszíroz, amelyek a katasztrófákra való felkészültséget növelik.
The audit work confirmed the findings of other evaluations that the relief effort was effective, though poorly coordinated. 
A Számvevőszék ellenőrzése megerősítette más értékelések azon megállapítását, hogy a segélyezési tevékenységek eredményesek, bár gyengén összehangoltak voltak.
However, in terms of beneficiaries reached, the success of Commission projects was sometimes less than initially planned, mainly due to inaccurate needs assessments. 
Ami azonban a segélyezettek számát illeti, a Bizottság projektjei néha a tervezettnél kevésbé voltak sikeresek, leginkább az igényfelmérések pontatlansága miatt.
In particular, the water and sanitation component of a UN agency project in Aceh reached 100 000 people, representing only 5 % of the originally planned 2 million beneficiaries (see paragraphs 40 to 44). 
Az egyik ENSZ-ügynökség Acehben megvalósított projektje keretében például az eredeti tervtől eltérően 2 millió ember helyett csupán az érintettek 5 %-át, 100 000 embert sikerült ivóvízzel és szennyvízelvezető rendszerrel ellátni (lásd 40–44. bekezdés).
The recommendations made on the basis of the CourtŐs observations and conclusions are the following: (a) the Commission should consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively; (b) the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) should be clarified to ensure a coherent approach; (c) a longer timeframe for emergency operations should be considered in order to provide sufficient time for implementation; (d) DG ECHO should strengthen its monitoring system in order to include written feedback to partners following monitoring visits, the development of comparative cost information, an explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) the difficulties of access to documentation of projects implemented by UN agencies should be taken into account in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Észrevételei és következtetései alapján a Számvevőszék a következő ajánlásokat fogalmazza meg: a) a Bizottság gondolja át, hogy a katasztrófa sújtotta országok kormányait támogatva milyen szerepet vállalhatna az adományozók közötti koordináció eredményesebbé tételében; b) a módszerek egységesítése érdekében tisztázandó, hogy melyek a DG ECHO, illetve melyek a Környezetvédelmi Főigazgatóság (polgári védelmi mechanizmus) teendői; c) megfontolandó a segélyműveletekre megszabott időtartam meghosszabbítása, hogy jusson elég idő a megvalósításukra; d) a DG ECHO egészítse ki a következőkkel a felügyeleti rendszerét: írásos visszajelzés a partnereknek az ellenőrzési látogatásokat követően; összehasonlító adatok a költségekről; a végrehajtási eljárásokról adott magyarázó megjegyzések; valamint tájékoztatás arról, hogy ki mit és hol végzett; e) a pénzügyi és igazgatási keretegyezménnyel (FAFA) kapcsolatban szem előtt kell tartani az ENSZ ügynökségei által megvalósított projektek dokumentációjához való hozzáférés nehézségeit. 2006.7.21.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/5 INTRODUCTION The tsunami of 26 December 2004 1. On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/5 BEVEZETÉS A 2004. december 26-i szökőár 1. 2004. december 26-án Észak-Szumátra nyugati partjainál egy földrengés pusztító erejű szökőárt idézett elő, mely több mint 200 000 emberéletet követelt, és súlyos károkat okozott az Indiai-óceán térségének számos országában.
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation where over 160 000 people were dead or missing and over half a million were displaced. 
A szökőár a legnagyobb pusztítást az indonéziai Aceh tartományban vitte végbe, ahol több mint 160 000 ember halt meg vagy tűnt el, és több mint félmillióan kényszerültek otthonuk elhagyására.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million were displaced. 
Aceh után leginkább Srí Lankát sújtotta az elemi csapás: itt körülbelül 35 000-en haltak meg vagy tűntek el, és félmillióan kényszerültek elhagyni lakóhelyüket.
The map in the Annex summarises the impact of the tsunami. 
A melléklet térképen mutatja a szökőár által okozott károkat.
Governments and individuals responded with overwhelming generosity. 
Az egyes kormányok és magánszemélyek reakciója túlzás nélkül nagylelkűnek volt mondható.
By January 2006, the global level of humanitarian assistance in response to the tsunami had reached some 5,1 billion euro, of which 3,4 billion euro (67 %) came from private donors (1). 
2006 januárjára a szökőár áldozatainak nyújtott humanitárius segélyek összesített értéke körülbelül 5,1 milliárd EUR-t tett ki, ebből 3,4 milliárd EUR (67 %) volt magánszemélyek adománya (1).
Including the longer-term reconstruction aid, a total of over 11 billion euro has been pledged (2). 
A felajánlott adományok végösszege a hosszú távú újjáépítési segélyeket is ideértve meghaladta a 11 milliárd EUR-t (2).
The tsunami hit both Aceh and Sri Lanka against a background of long-standing conflicts between the Government and separatist organisations. 
Mind Acehben, mind Srí Lankán olyan országrészt sújtott a szökőár, ahol régi keletű ellenségeskedés dúlt a kormány és szeparatista szervezetek között.
In Aceh a 30-year conflict between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives. 
Acehben az indonéz kormány és a Szabad Aceh Mozgalom (GAM) között 30 év óta tartó viszály 15 000 emberéletet követelt.
In Sri Lanka there has been on-and-off civil war between the Government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead. 
Srí Lankán 1983 óta kisebb-nagyobb megszakításokkal polgárháború zajlik a kormány és a Tamil Eelam Felszabadító Tigrisei (LTTE) között, eddig 60 000 áldozattal.
After three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there are still an estimated 400 000 cases of displacement. 
Bár három éve tűzszünet van érvényben, és 400 ezren hazatelepültek, továbbra is 400 ezerre tehető a lakóhelyüket elhagyni kényszerültek száma.
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 4. 
Az Európai Bizottság Humanitárius Segélyek Hivatala (DG ECHO) 4.
The European Commission has a specific Directorate-General, DG ECHO, to respond to humanitarian crises. 
A Bizottságnál külön főigazgatóság, a DG ECHO felelős a humanitárius válságok esetén teendő válaszintézkedésekért.