natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The same reasoning can be applied to projects 34, 46 and 54. 
Ugyanez az indokolás vonatkozik a 34., 46. és 54. projektre is.
Moreover, projects aimed at strengthening the national CBRN legal frameworks shall also be considered as covering issues in this entire field (i.e. P33). 
Ezenfelül a CBRN-re vonatkozó nemzeti jogi keretek megerősítésére irányuló projekteket szintén úgy kell tekinteni, mint amelyek e terület egészének kérdéseit érintik (33. projekt).
However, the Commission agrees that, in consideration of the evolution of the Initiative towards more security-oriented themes, cooperation with INTCEN shall be strengthened. 
A Bizottság mindazonáltal egyetért azzal, hogy a kezdeményezés biztonságorientáltabb témák irányába történő fejlődésére tekintettel meg kell erősíteni az Európai Unió Helyzetelemző Központjával való együttműködést.
Due to the introduction of objective 3 entitled "Building stronger internal-external links and engagements in CBRN Security with key regional and international EU partners") in the new "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" dated 18 October 2017 (see COM (2017) 610 final), more systematic inter-institutional cooperation is envisaged. 
A „Szilárdabb belső-külső kapcsolat kiépítése és a CBRN-biztonság iránti elkötelezettség a kulcsfontosságú regionális és nemzetközi uniós partnerekkel” elnevezésű 3. célkitűzésnek a vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris biztonsági kockázatokkal szembeni felkészültség fokozásáról szóló, 2017. október 18-i új cselekvési tervben (lásd: COM (2017) 610 final) történő bevezetése miatt szisztematikusabb intézményközi együttműködés van előirányozva.
The Commission agrees with the Court on the need not to undermine the Initiative by expanding it far beyond its thematic reach, especially considering the structural work that focusing on new topics implies in terms of expansions of capacities within the National Teams. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy nem szabad aláásni a kezdeményezést annak a témakörén messze túlmutató kiterjesztésével, különös tekintettel a strukturális munkára, amellyel az új témákra való összpontosítás jár a kapacitások nemzeti csoportokon belüli bővítése szempontjából.
However, the Commission and the EEAS believe that the CoE structures' potential to support other actions of EU interest funded by different budget lines should be used in the best interest of the EU to pursue goals related to CBRN security. 
A Bizottság és az EKSZ mindazonáltal úgy véli, hogy a kiválósági központok struktúrája által más költségvetési sorokból finanszírozott egyéb uniós érdekű fellépések támogatására kínált lehetőséget ki kell használni az Unió mindenek felett álló érdekében a CBRN-biztonsággal kapcsolatos célok megvalósítására.
In this sense, expansion of the Initiative to other thematic fields (namely explosives) is directly linked with political tasking resulting from the implementation of the EU Global Strategy "mirroring" effect, see "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" COM(2017) 610 final. 
Ebben az értelemben a kezdeményezés más tematikus területre (mégpedig a robbanószerekre) történő kiterjesztése közvetlen kapcsolatban áll az uniós globális stratégia végrehajtásának „tükörhatásából” eredő politikai feladatmeghatározással; lásd: „Cselekvési terv a vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris biztonsági kockázatokkal szembeni felkészültség fokozásáról”, COM(2017) 610 final.
Ultimately, the bottom-up approach of the Initiative could be seen as an insurance against the risk to go too far beyond CBRN: several partner countries and Regional Secretariats have in fact already expressed their concern about this possibility. 
Végső soron a kezdeményezés alulról építkező megközelítése egyfajta biztosítéknak tekinthető annak kockázatával szemben, hogy az jóval a CBRN-en túlra terjeszkedik: valójában már számos partnerország és regionális titkárság adott hangot aggodalmának e lehetőséget illetően.
In light of these considerations and developments, it is also the Commission's opinion that the interpretation of the CBRN domain shall not be too extensive, and be limited to those risks at the 7 intersection between CBRN and organised crime (such as falsified medicines and their trafficking) and shall anyway be evaluated on a case-by-case basis. 
E megfontolásokra és fejleményekre tekintettel a Bizottság is úgy véli, hogy a CBRN területe nem értelmezhető túlságosan kiterjesztően, és értelmezésének a CBRN és a szervezett bűnözés (mint például a gyógyszerhamisítás és a hamisított gyógyszerek kereskedelme) metszéspontjában álló kockázatokra kell korlátozódnia, azt pedig minden esetben eseti alapon kell elvégezni.
The Commission will embed the risk assessment component into the needs assessment and national action plan methodology. 
A Bizottság be fogja építeni a kockázatértékelési elemet az igényfelmérésbe és a nemzeti cselekvési tervek módszertanába.
The composition of the National Team is the full responsibility of the Partner Country and NFP, as well as the involvement in the NAQ/NAP process of other national experts that are not part of the National Team. 
A nemzeti csoport összetétele a partnerország és a nemzeti kapcsolattartó pont kizárólagos felelősségébe tartozik, akárcsak más olyan nemzeti szakértőknek a nemzeti cselekvési terv igényfelmérési kérdőív alkalmazásával történő kidolgozásába történő bevonása, akik nem tagjai a nemzeti csoportnak.
Nevertheless, the Commission often proposes additional participants which may be taken into consideration by the NFP. 
A Bizottság mindazonáltal gyakran tesz javaslatot további résztvevőkre, amit a nemzeti kapcsolattartó pont figyelembe vehet.
The Commission has been recruiting OSA teams also based on the specific needs in each region, also with a view to fill identified capacity gaps. 
A Bizottság szintén az egyes régiók konkrét igényei alapján és szintén az azonosított kapacitásigények kielégítése céljából helyszíni technikai segítségnyújtási csoportokat állított fel.
Currently, all the regions are covered by the On-site assistance. 
Jelenleg az összes régióra kiterjed a helyszíni segítségnyújtás.
It is supposed that increasing the political visibility of the Initiative will stimulate political will of partner countries to implement NAQ/NAP processes. 
A kezdeményezés politikai láthatóságának növelése vélhetően fokozza majd a partnerországoknak a nemzeti cselekvési tervek igényfelmérési kérdőívek alkalmazásával történő kidolgozására irányuló politikai akaratát.
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of staff dedicated to the CoE Initiative, it has been extremely challenging in 2017 to accompany all partner countries in their request to perform the NAQs and NAPs. 
Az általános létszámcsökkentési politika végrehajtása miatt, amely a kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezéssel foglalkozó személyzetet is érinti, 2017-ben rendkívül nehéznek bizonyult minden partnerország kérésének eleget tenni az igényfelmérési kérdőívek megválaszolását és a nemzeti cselekvési tervek kidolgozását illetően.
The JRC is preparing a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries. 
A Közös Kutatóközpont 2018-ra és 2019-re vonatkozó hozzávetőleges ütemtervet készít a partnerországoktól érkezett különböző kérések kezelésére.
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts. 
Annak biztosítása során, hogy a nemzeti cselekvési terv igényfelmérési kérdőív alkalmazásával történő kidolgozásának módszertana teljes mértékben tiszteletben legyen tartva, amikor az Európai Bizottság segítséget nyújt a partnerországoknak, és hogy a folyamat az irányítása alatt álljon, a Közös Kutatóközpont számít a helyszíni technikai segítségnyújtási szakértők és/vagy a külső szakértők támogatására.
Resources (experts availability and budget for travel and meetings) to carry out NAQs and NAPS have been increased for the year 2018 and 2019. 
Nőttek az igényfelmérési kérdőívek megválaszolására és a nemzeti cselekvési tervek kidolgozására 2018-ra és 2019-re rendelkezésre álló erőforrások (elegendő szakértő, valamint utazásokra és találkozókra fordítható költségvetés).
The fact that partner countries are now queuing up to receive NAQ and NAP support should be seen as a positive sign of the Initiative advancements. 
Azt a tényt, hogy a partnerországok sorban állnak az igényfelmérési kérdőívvel és a nemzeti cselekvési tervvel kapcsolatos segítségnyújtásért, a kezdeményezés előrehaladásával kapcsolatos pozitív jelnek kell tekinteni.
Data on national CBRN needs are very often sensitive, and for this reason it took a while before partners were willing and confident in sharing this information with an external actor as the EU. 
A nemzeti CBRN-igényekre vonatkozó adatok nagyon gyakran érzékenyek, és ezért időbe telt, mire a partnerekben kialakult a szándék és a bizalom ezen információk Unióhoz hasonló külső szereplővel való megosztását illetően.
However, this hesitation phase seems to be over now, and a positive, competitive dynamic to show commitment towards the Initiative and/or to show the NAP as an achievement has subbed in. 
Úgy tűnik azonban, hogy a tétovázás ezen időszaka véget ért, és beköszöntött a kezdeményezés melletti kiállás és/vagy a nemzeti cselekvési terv eredményként történő felmutatása pozitív, versengő dinamikájának kora.
In this sense, the CoE Initiative is a bit a victim of its own success, as the Commission now needs to increase its capacity to provide technical support in quantitative terms, despite a clear lack of resources to do this. 
Ebben az értelemben a kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezés némileg saját sikerének áldozata, mivel a Bizottságnak mennyiségi szempontból növelnie kell technikai segítségnyújtási kapacitását annak ellenére, hogy erre egyértelműen nem állnak rendelkezésre erőforrások.
Institutional recognition of and political support to the NFP usually depends on the importance attached by high level political authorities to the CoE Initiative. 
A nemzeti kapcsolattartó pont intézményi elismertsége és politikai támogatottsága rendszerint a magas szintű politikai szervek által a kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezésnek tulajdonított jelentőségtől függ.
Increasing the political visibility of the Initiative is targeted by more systemic involvement of EU Delegations in the Initiative's promotion, including diplomatically supporting the role of NFPs. 
A kezdeményezés politikai láthatóságának növelésére irányul az uniós külképviseleteknek a kezdeményezés népszerűsítésébe történő szisztematikusabb bevonása, ideértve a nemzeti kapcsolattartó pontok szerepének diplomáciai támogatását is.
The role of Regional Cooperation Officer, where exists, is also essential. 
Ha vannak, a regionális együttműködési tisztviselők szerepe is lényeges.
Visibility of the Regional Secretariats is also important. 
A regionális titkárságok láthatósága szintén fontos.
For this reason, DG DEVCO has decided to increase the budget for Regional Secretariats' activities starting in 2018. 
A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága ezért a regionális titkárságok tevékenységeire szánt költségvetés 2018-tól történő növeléséről döntött.
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 in the progressive transformation of the NFP/National Team in the single point of entry for all CBRN related projects and activities in their respective countries". 
Az EKSZ által a kiválósági központok partnerországaiban található uniós külképviseletek vezetőinek 2018. január 26-án küldött utasítás kifejezetten e célkitűzés megvalósítására törekszik többek között azt kérve, hogy az uniós külképviseletek fejlesszék „a kezdeményezéssel, annak célkitűzéseivel és eredményével kapcsolatos tudatosság uniós tagállamok, releváns nemzetközi szervezetek és más fontos adományozók körében történő növelésére” irányuló tevékenységeket, „mely folyamat akár a nemzeti kapcsolattartó pont/nemzeti csoport minden CBRN-nel kapcsolatos projektben és tevékenységben egyablakos ügyintézési ponttá való progresszív átalakulásával is járhat az adott országban”.
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations. 
A nemzeti kapcsolattartó pontok szerepének további kiemeléséhez elengedhetetlen, hogy a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága és az EKSZ együttműködjenek a nemzeti kapcsolattartó pontok, a regionális titkárságok és az uniós külképviseletek közötti koordináció és együttműködés fokozásában.
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities. 
A kiindulópont az egyszerű logisztikai koordináció lehet: az uniós külképviseleteket ösztönözni kell kerekasztalok vagy ad hoc informális találkozók megszervezésére a regionális titkárság vezetőjével és a régió egyes nemzeti kapcsolattartó pontjaival a külképviseleteken, bevonva az uniós tagállamok nagykövetségeit és a helyi hatóságokat is.
Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP. 
A költségek alacsonyak lennének, különös tekintettel a regionális titkárságoknak biztosított növekvő láthatósági/logisztikai költségvetésre, a hatás azonban jelentős lenne a láthatóság és a nemzeti kapcsolattartó pontnak biztosított hatáskör szempontjából.
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary. 
A regionális együttműködési tisztviselők szerepének a kezdeményezés szempontjából betöltött jelentőségét hangsúlyozandó az EKSZ és a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága közös feljegyzést küldött 2018. február 21-én azoknak az uniós külképviseleteknek, amelyeken az ilyen támogatást szükségesnek tekintették.
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly. 
Az uniós külképviseletek kezdeményezésbe történő nagyobb mértékű bevonására irányuló folyamatot a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága és az EKSZ közösen indította el.
Some progress has been achieved. 
Ezzel kapcsolatban némi előrelépést sikerült elérni.
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place. 
A regionális titkárságokkal, a végrehajtókkal és az irányítócsoporttal rendszeressé és szorosabbá vált a kapcsolattartás.
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative. 
Egyes külképviseletek elengedhetetlen támogatást nyújtottak kulcsfontosságú partnerországok 10 bevonásához vagy azok részvételének megerősítéséhez a kezdeményezésre fordított politikai figyelem növelésével.
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project. 
Az összes külképviseletnek a kiválósági központok 59 partnerországában történő teljes bevonása a zsugorodó költségvetésre, a növekvő munkateherre és az e projekt befejezéséhez szükséges időre tekintettel meglehetősen nagyratörő cél ahhoz, hogy 3-4 éven belül el lehessen érni.
However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track. 
A Bizottság és az EKSZ mindazonáltal magabiztos annak megerősítésében, hogy e cél megvalósítása megfelelően halad.
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively. 
Az EKSZ főtitkára legutóbb tovább gyorsította e folyamatot azzal, hogy hivatalos feljegyzéseket küldött a kiválósági központok partnerországaiban található külképviseletek vezetőinek (2018 januárjában), valamint az EKSZ politikai ügyekért felelős főtitkárhelyettesének és regionális igazgatóinak (2017 novemberében) az uniós külképviseletek aktívabb részvétele, illetve a kezdeményezés politikai láthatóságának növelése érdekében.
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events. 
Délkelet-Ázsiában bevett gyakorlattá vált, hogy a külképviseletek tartanak nyitóbeszédet a projekteseményeken.
The officers also enabled outreach to diplomatic representations of EU Member States. 
A tisztviselők az uniós tagállamok diplomáciai képviseleteivel való kapcsolatfelvételt is lehetővé tették.
The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015. 
A kezdeményezés politikai láthatóságra tett szert, amikor a nemzeti kapcsolattartó pontok, a regionális titkárság, az ENSZ Régióközi Bűnügyi és Igazságügyi Kutató Intézetének és az Európai Bizottság Közös Kutatóközpontjának részvételével a CBRN kiválósági központokkal kapcsolatos panel megrendezésére került sor „Az ASEAN regionális fórum vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris (CBRN) kockázatok enyhítésével kapcsolatos együttműködésére történő figyelemfelhívás és annak népszerűsítése” elnevezésű, a Fülöp-szigeteken 2015 szeptemberében az Unió társelnöklete mellett megtartott ARF-műhelytalálkozó keretében.
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022). 
A kezdeményezés az ASEAN–EU megerősített partnerség (2013–2017) további erősítését célzó BANDAR SERI BEGAWAN-i cselekvési tervben említett fellépések részét képezte, és e cselekvési terv utódjának, az ASEAN–EU cselekvési tervnek (2018–2022) is részét képezi.
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017). 
A kezdeményezés a terrorizmus és a transznacionális bűnözés elleni küzdelmet célzó ASEAN–EU munkatervnek (2014–2017) is részét képezte.
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities. 
A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága elismeri ugyan, hogy számos projekt végül jobban összpontosított a partnerországok kapacitásainak fejlesztésére, mint a regionális szintre, de az is igaz, hogy a regionális megközelítés nem valósítható meg teljes mértékben megfelelő nemzeti kapacitások nélkül.
9 In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF. 
Emellett számos végrehajtott projekt valóban regionális volt hatályában és megközelítésében – a MediPIET a teljes uniós szomszédságra irányult; az Afrika atlanti-óceáni régiójának magas kockázatú vegyipari létesítményeire és a kockázatok e régióban történő enyhítésére vonatkozó 41. projekt; valamint a járványok kitörésének a CBRN kiválósági központok Afrika atlanti-óceáni régiójában található partnerországaiban történő javított regionális kezelésére vonatkozó 48. projekt.
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018. 
A találkozók megrendezése a regionális titkárságok azon tevékenységei közé tartozik, amelyek tekintetében a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága a regionális titkárságok költségvetésének 2018-tól történő növeléséről döntött.
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects. 
2016-tól kezdve a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága elméleti és terepgyakorlatokat is elkezdett beépíteni minden releváns projektbe.
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network. 
A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatóságának, az Európai Polgári Védelem és Humanitárius Segítségnyújtási Műveletek Főigazgatóságának és az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatóságának regionális katasztrófavédelmi programokkal foglalkozó és a közös gyakorlatok és képzés lehetőségét vizsgáló szolgálatai közötti, először azon közös érdeklődésre számot tartó országokkal kapcsolatos megerősített információcsere, amelyekben a központokat létrehozták (Algéria, Marokkó, Jordánia, Grúzia), a kezdeményezés konszolidálására és annak egy egyedülálló és erőteljes hálózattá történő átalakítására fog irányulni.
The Commission and the EEAS fully agree with this point. 
A Bizottság és az EKSZ teljes mértékben egyetért e megállapítással.
This process is facilitated by the fact that the regional network which has been established via the CoE allows other EU bodies to use the Initative as a platform for their programmes and projects. 
E folyamatot elősegíti az a tény, hogy a kiválósági központok útján létrehozott regionális hálózat lehetővé teszi más uniós szervek számára, hogy programjaikhoz és projektjeikhez a kezdeményezést használják platformként.
An example of CoE adaptability is provided by the draft Action Document 2018 on Climate Change, which foresees a primary role for the CoE, which is indicated as the platform to sensitize partner countries on the climate change security nexus via their national teams and NFPs. 
Példaként szolgál a kiválósági központok rugalmasságára az éghajlatváltozásról szóló 2018. évi cselekvési dokumentum tervezete, amely főszerepet szán a kiválósági központoknak mint arra szolgáló platformnak, hogy nemzeti csoportjaik és nemzeti kapcsolattartó pontjaik útján fogékonyabbá tegyék a partnerországokat az éghajlatváltozás biztonsági dimenziójára.