natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ten years after the adoption of the e-Customs Decision, we noted progress in the development of IT systems. 
Tíz évvel az elektronikus vámkezelésről szóló határozat elfogadását követően megállapítottuk, hogy az informatikai rendszerek fejlesztése terén előrelépésre került sor.
However, a certain number of these systems are not yet fully implemented. 
Több szóban forgó rendszert azonban még nem valósítottak meg teljes körűen.
The Multi-Annual Strategic Plan 2017 includes 31 IT projects for implementation by the Commission and Member States. 
A 2017. évi többéves stratégiai terv 31, a Bizottság és a tagállamok által végrehajtandó informatikai projektet tartalmaz.
They are designed to develop new systems or upgrade the current ones, with a view to modernising the Customs Union and ensuring the full application of the UCC. 
Ezek célja új rendszerek kidolgozása vagy a jelenlegiek korszerűsítése, a vámunió modernizálása és az UCC teljes körű alkalmazásának biztosítása céljából.
The deadlines for the delivery of the IT projects were gradually postponed. 
Az informatikai projektek végrehajtásának határidőit fokozatosan elhalasztották.
The 2016 and 2017 Multi-Annual Strategic Plan revisions resulted in the delivery dates for the IT systems being postponed for 28 % and 42 % projects respectively. 
A 2016., illetve a 2017. évi többéves stratégiai terv felülvizsgálata során az informatikai rendszerek megvalósításának dátumait a projektek 28, illetve 42%-a tekintetében elhalasztották.
Annex II presents a graph with the additional number of years needed to deliver each IT project. 
A II. mellékletben szereplő grafikon az egyes informatikai projektek megvalósításához szükséges többletévek számát ismerteti.
This resulted from the comparison of the deadlines for delivery between the Multi-Annual Strategic Plan 2017 and the initial planning. 
Az eredményt a 2017. évi többéves stratégiai terv megvalósítása és az eredeti terv határidőinek összehasonlításával kaptuk.
Our analysis shows that for four projects the initial delivery date was maintained, but many suffered delays and four projects were postponed by five or more years. 
Elemzésünk szerint négy projekt esetében tartották az eredeti teljesítési dátumot, ám sok projekt késedelmet szenvedett, négyet pedig öt vagy még több évre elhalasztottak.
Delivery of some key IT systems required by the Union Customs Code is delayed beyond 2020 19. 
Az Uniós Vámkódexhez szükséges főbb informatikai rendszerek közül néhánynak a kiépítését 2020 utánra halasztották 19.
Full implementation of the UCC is dependent on the availability of a number of IT systems at the Commission and in the Member States. 
Az UCC teljes körű végrehajtása attól függ, rendelkezésre állnak-e bizonyos informatikai rendszerek a Bizottságnál és a tagállamokban.
Although the UCC has been applicable from 2016, it provides for a transitional period until 31 December 2020 at the latest, to allow for the 17 IT systems required to be developed by the Commission and the Member States. 
Habár az UCC 2016 óta alkalmazandó, az egy legkésőbb 2020. december 31-ig tartó átmeneti időszakról is rendelkezik, hogy lehetővé tegye a 17 előírt informatikai rendszernek a Bizottság és a tagállamok általi kifejlesztését. 15
According to the Multi-Annual Strategic Plan 2017, seven of these IT systems14 will be fully delivered only after the 2020 deadline. 
A 2017. évi többéves stratégiai terv szerint a szóban forgó informatikai rendszerek közül hetet14 teljes körűen csak a 2020-as határidőt követően valósítanak meg.
According to the Commission, the overall rate of implementation of the UCC at the end of 2020 will be approximately 75 %. 
A Bizottság szerint az UCC-t 2020 végéig általánosságban 75%-os mértékben hajtják végre.
However, such calculation is based on the delivery of the milestones for the Union components, not taking into consideration when the systems will be ready to use. 
E számítás azonban az uniós összetevőkre vonatkozó mérföldkövek megvalósításán alapul, és figyelmen kívül hagyja, hogy a rendszerek mikor állnak majd készen a használatra.
In addition, we found that the delayed projects include key systems for the operation of core customs procedures (import, transit and export), or their upgrades. 
Emellett azt állapítottuk meg, hogy a késedelmet szenvedő projektek között az alapvető vámeljárások (behozatal, tranzit és kivitel) működtetéséhez szükséges kulcsfontosságú rendszerek vagy azok korszerűsített változatai is szerepelnek.
Member States, in their replies to our survey, considered these systems to be crucial for the efficient functioning and modernisation of the Customs Union (see Figure 2). 
A tagállamok a felmérésünkre adott válaszaik alapján ezeket a rendszerek kritikusnak tekintik a vámunió hatékony működése és modernizálása szempontjából (lásd: 2. ábra).
Figure 2 – Multi-Annual Strategic Plan 2017 for 17 UCC-related projects15 Source: ECA, based on the Multi-Annual Strategic Plan 2017 (for a detailed description of the IT projects, please see Annex I) 21. 
2. ábra. A 17 UCC-vonatkozású projektre irányuló, 2017. évi többéves stratégiai terv15 Forrás: Számvevőszék, a 2017. évi többéves stratégiai terv alapján (az informatikai projektek részletes ismertetését lásd az I. mellékletben) 21.
In January 2018, the Commission reported to the European Parliament and the Council on the implementation of the UCC and informed them that the UCC 2020 deadline will not be met. 
A Bizottság 2018 januárjában beszámolt az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az UCC végrehajtásáról, és arról tájékoztatta az utóbbiakat, hogy az UCC-ben szereplő 2020. évi határidőt nem tudják tartani.
In March 2018, it presented a proposal to amend the UCC including an extension of the transitional period for the application of certain provisions until 2025. 
2018 márciusában javaslatot nyújtott be az UCC módosítására, többek között a bizonyos rendelkezések alkalmazására vonatkozó átmeneti időszak 2025-ig történő meghosszabbítása céljából.
There is a risk of not meeting the newly proposed 2025 deadline 22. 
Fennáll a kockázata annak, hogy az újonnan javasolt 2025-ös határidő nem teljesül 22.
The 2017 Multi-Annual Strategic Plan revision led to a significant concentration of the Commission’s work in the 2023 to 2025 period, when six systems16 resulting from extensive projects are planned to become operational17. 
A 2017. évi többéves stratégiai terv felülvizsgálatának eredményeként a 2023 és 2025 közötti időszakban különösen nagy munkateher hárul majd a Bizottságra, amikor a tervek Az import-ellenőrzési rendszer korszerűsítésének tervében csak a projekt első részére utalnak.
In addition, a substantial number of Member States are late in implementing their IT systems18. 
Emellett sok tagállam késlekedik informatikai rendszerének végrehajtásával18.
As a result, there is a risk that the rescheduled deadlines will also not be met and that the UCC deadline is further extended beyond 2025. 
Ilyen módon fennáll a kockázata annak, hogy az átütemezett határidők sem teljesülnek, és hogy az UCC határidejét kitolják 2025 utánra.
Changing scope, insufficient resources allocated and a lengthy decision-making process were the main reasons for delays 23. 
A késedelmek fő oka a változó tartalom, a hozzárendelt erőforrások elégtelensége és a hosszadalmas döntéshozatali eljárás volt 23.
Our examination of the implementation of the customs IT projects, including an in-depth analysis of five projects19 and the Member States’ replies to our survey, revealed that the main reasons for the delays were the following: • Changes in the scope of some projects, which added to their complexity (see paragraphs 24 to 25); • Insufficient resources allocated by the Commission and the Member States for implementing the IT systems (see paragraphs 26 to 32); In addition, the second part of the UCC Import Control System upgrade will also fall into this period, although the planning of the second part of the project is not yet included in the Multi-Annual Strategic Plan 2017. 
A vámügyi informatikai projektek végrehajtására vonatkozó vizsgálatunk és ennek keretében öt projekt alapos elemzése19, valamint a felmérésünkre adott tagállami válaszok alapján a késedelmek fő okai az alábbiak voltak: • változások egyes projektek tartalmában, amelyek növelték azok összetettségét (lásd: 24–25. bekezdés); • a Bizottság és a tagállamok által az informatikai rendszerek végrehajtásához rendelt erőforrások elégtelensége (lásd: 26–32. bekezdés); Ezenkívül az UCC import-ellenőrzési rendszer korszerűsítésének második része is erre az időszakra esik, bár a projekt második részének tervezése még nem szerepel a 2017. évi többéves stratégiai tervben.
This type of concentration is contrary to the conclusions of the Customs 2020 project group on impacts of the UCC requirements on Member States according to which “overlap of deployment of several major systems within the same time span is to be avoided”. 
Az ilyen koncentrálódás ellentétes a Vám 2020 csoportnak az UCC szerinti követelmények tagállamokra gyakorolt hatásairól szóló következtetéseivel, amelyek szerint „el kell kerülni, hogy több jelentős rendszer működésének megkezdése egyazon időszakon belül átfedésbe kerüljön”.
The Commission also acknowledged that the EU has never before experienced such a massive transition, and that it will have many operational risks at both the technical and coordination levels. 
A Bizottság azt is elismerte, hogy az Unió korábban még sohasem szembesült informatikai rendszerek ilyen nagyszabású cseréjével, és hogy technikai és koordinációs szinten számos működési kockázat fog felmerülni.
We compared the current stage (as reported by the Member States to our survey) with the Multi-Annual Strategic Plan milestone foreseen for the first quarter 2018. 
Összevetettük a jelenlegi (a tagállamok által a felmérésünkre adott válaszok szerinti) helyzetet a többéves stratégiai terv 2018 első negyedévére tervezett mérföldkövével.
Four UCC projects: Registered Exporter System, Surveillance 3, Import Control System upgrade and Centralised Clearance for Import and one additional non-UCC project: EU Single Window (see Annex I). 
Négy UCC-projekt: Regisztrált exportőrök rendszere, Felügyelet 3, az import-ellenőrzési rendszer korszerűsítése és Behozatalra vonatkozó központi vámkezelés, valamint egy további nem UCC-projekt: Uniós egyablakos ügyintézés (lásd: I. melléklet).
17 16 17 18 19 
18 16 17 18 19
18 • Lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure20 involving the Commission and Member States (see paragraph 33 to 36). 
19 • a Bizottságra és a tagállamokra kiterjedő többszintű irányítási struktúra20 miatti hosszadalmas döntéshozatali eljárás (lásd: 33–36. bekezdés).
Changes in the scope of some projects 24. 
Változások egyes projektek tartalmában 24.
The Commission based the timeline for the development and deployment of customs systems on the IT Master Plan study completed in 2012, and concluded that the 2020 deadline was realistic for the implementation of the IT projects planned at that time. 
A Bizottság a vámügyi rendszerek kidolgozásának és bevezetésének ütemezését a 2012-ben befejezett informatikai főterv alapján készítette el, és arra a következtetésre jutott, hogy a 2020-as határidő reális az akkorra tervezett informatikai projektek végrehajtása szempontjából.
12 of the 17 projects, which had already been planned in the MCC, which preceded the UCC, were relatively mature21. 
A már az UCC-t megelőző MCC terveiben is szereplő 17 projekt közül 12 viszonylag előrehaladott szakaszban volt21.
However, during the discussions which followed, the Commission and Member States agreed to significantly change the scope of some IT systems. 
A későbbi megbeszélések során a Bizottság és a tagállamok azonban egyes informatikai rendszerek hatókörének jelentős módosításában állapodtak meg.
In addition, some IT developments were shifted from the Member States to the EU level. 
Ezenkívül néhány informatikai fejlesztés a tagállamok szintjéről uniós szintre helyeződött át.
This resulted in a substantial increase in the workload of the Commission, and the original timeline set turned out to be unattainable. 
Ez jelentősen növelte a Bizottság munkaterhelését, az eredetileg meghatározott ütemezés pedig megvalósíthatatlannak bizonyult.
Insufficient resources allocated by the Commission and the Member States Commission’s budget (Union components) 26. 
A Bizottság és a tagállamok által hozzárendelt erőforrások elégtelensége A Bizottság költségvetése (uniós összetevők) 26.
The Commission based resource needs for the Customs 2020 programme on the implementation of the EU’s IT strategy for the customs policy area, set out in the Multi-Annual Strategic Plan 2012. 
A Bizottság a Vám 2020 program erőforrásigényeit az Unió vámpolitikai szakterületre vonatkozó informatikai stratégiájának végrehajtására alapozta, amelyet a 2012. évi többéves stratégiai terv határozott meg.
The first major indication that the budget available under the Customs 2020 programme might not be sufficient appeared in 2015 in relation to the Import Control System upgrade project. 
2015-ben, az importellenőrzési rendszer korszerűsítési projektjével kapcsolatosan merült fel az első arra utaló komolyabb jelzés, hogy a Vám 2020 program szerint rendelkezésre álló költségvetés nem feltétlenül elegendő.
The Vision Document agreed by the Commission and the Member States suggested that a more centralised approach be taken to develop the system, as compared with the original plans. It suggested a revised total budget for implementation of approximately €170 19 out of 24 Member States which provided replies to our survey indicated that the current governance structures are appropriate taking into account the circumstances, however 14 Member States admitted that the working method and the decision-making process could be further improved. 
A jövőképről a Bizottság és a tagállamok által elfogadott dokumentum szerint központosítottabb megközelítést kell A felmérésünkre választ adó 24 tagállam közül 19 jelezte, hogy a hatályos irányítási struktúrák a körülményeket figyelembe véve megfelelőek, 14 tagállam ugyanakkor beismerte, hogy a munkamódszer és a döntéshozatali eljárás egyes esetekben további javításra szorulna.
According to the Business Process Modelling (BPM), the systems already had user or functional requirements defined. 
A rendszerek felhasználói vagy funkcionális követelményeit az üzleti folyamatok modellezése (BPM) alapján már meghatározták.
million, more than doubling the previous estimates. 
Kb. 170 millió euró felülvizsgált teljes végrehajtási költségvetésre tettek javaslatot, amely több mint kétszerese a korábbi becslésnek.
As a consequence, the Commission concluded that the remaining IT capacity-building budget for Customs 2020 programme was too low to cover the cost of implementing this system. 
A Bizottság ebből adódóan arra a következtetésre jutott, hogy a Vám 2020 program fennmaradó informatikai kapacitásépítési költségvetése túl alacsony ahhoz, hogy a szóban forgó rendszer végrehajtási költségét fedezze.
The Commission decided to mitigate the problem by: • Dividing the project into blocks and setting a longer implementation period going beyond 2020 with the intention, therefore, of using the budget for future Customs programmes; and • Securing additional resources for the IT capacity-building budget under the Customs 2020 programme. 
A Bizottság úgy határozott, hogy a problémát az alábbiakkal enyhíti: • a projekt blokkokra történő felosztása és 2020 utáni hosszabb végrehajtási időszak meghatározása azzal a szándékkal, hogy így felhasználja a jövőbeli vámügyi programok költségvetését; valamint • további erőforrások biztosítása a Vám 2020 program szerinti informatikai kapacitásépítési költségvetés számára.
These efforts were only partially successful. 
Ezek az erőfeszítések csak részben voltak sikeresek.
The Commission’s forecasts for budgetary requirements for 2021-2025 are significantly higher than the ones for 2014-2020. 
A Bizottság 2021 és 2025 közötti költségvetési követelményekre vonatkozó előrejelzései jelentős mértékben meghaladták a 2014 és 2020 közötti időszakra vonatkozókat.
Figure 3 illustrates the estimated budget needs for IT systems until the end of the Customs 2020 programming period and the greater budgetary needs envisaged after 2020. 
A 3. ábra az informatikai rendszerek a Vám 2020 programozási időszakának végéig becsült költségvetési igényeit, valamint a 2020 utáni időszakra tervezett nagyobb költségvetési igényeket szemlélteti.
The Commission estimates that for the next Customs programme period, it will need approximately €100 – 115 million per year in order to keep all IT systems operational and to finish the remaining projects from the Multi-Annual Strategic Plan postponed beyond 2020. 19 
A Bizottság úgy becsüli, hogy a következő vámügyi program időszakára évente kb. 100–115 millió euróra lesz szüksége ahhoz, hogy valamennyi informatikai rendszert működésben tartsa, és befejezze a 2020 utánra halasztott többéves stratégiai tervből fennmaradó projekteket. 20
Figure 3 – Estimated budget needs to implement the 2017 Multi-Annual Strategic Plan revision 20 120.0 100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0 Budget needed C2020 IT Budget Source: Commission’s working documents. 
3. ábra. A 2017. évi többéves stratégiai terv felülvizsgálatának végrehajtásához szükséges becsült költségvetés 21 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 Igényelt költségvetés A Vám 2020 informatikai költségvetése Forrás: Bizottsági munkadokumentumok.
Member States’ budget (national components) 30. 
A tagállamok költségvetése (nemzeti összetevők) 30.
Our survey of Member States showed that for most of them (67 %) one of the main reasons leading to the late implementation of the UCC was insufficient budget allocated at national level. 
A tagállamokra kiterjedő felmérésünk alapján legtöbbjük (67%) szerint az UCC késedelmes végrehajtását eredményező egyik legfőbb ok a nemzeti szinten juttatott elégtelen költségvetés.
The Commission became aware that some Member States would not make sufficient funds available to customs administrations to enable them to comply with the Multi-Annual Strategic Plan immediately after the approval of the UCC Work Programme in 2014. 
A Bizottság tudomására jutott, hogy egyes tagállamok nem bocsátottak elegendő forrást a vámhatóságok rendelkezésére ahhoz, hogy azok az UCC munkaprogramjának 2014-es jóváhagyását követően azonnal eleget tehessenek a többéves stratégiai tervnek.
The Commission informed us that this was partially due to the international macroeconomic crisis starting in 2008. 
A Bizottság arról tájékoztatott bennünket, hogy ez részben a 2008-ban kezdődő nemzetközi makrogazdasági válságnak volt köszönhető.
In special report 19/2017, we had already highlighted that underfinancing of trans-European IT systems may delay the Union Customs Code implementation22. 
A 19/2017. sz. különjelentésben már hangsúlyoztuk, hogy a transzeurópai informatikai rendszerek alulfinanszírozása késleltetheti az Uniós Vámkódex végrehajtását22.
The Commission continued to call upon Member States to make national resources available and investigated other options for resolving the problem of insufficient budgets in 22 See paragraphs 33 to 38 of special report 19/2017. 
A Bizottság továbbra is felszólította a tagállamokat arra, hogy bocsássák rendelkezésre nemzeti erőforrásaikat, és további lehetőségeket vizsgált meg az elégtelen tagállami 22 Lásd: a 19/2017. sz. különjelentés 33–38. bekezdése.
21 the Member States, for example by facilitating cooperation among Member States (see Box 1). 
22 költségvetések problémájának megoldására, például a tagállamok közötti együttműködés előmozdításával (lásd: 1. háttérmagyarázat).
Box 1 – Collaborative development of national components by a group of Member States The Commission promoted the option for Member States to collaborate on developing national components together, rather than each Member State working on its own. 
A nemzeti összetevők együttműködésen alapuló fejlesztése tagállamok egy csoportja által A Bizottság azt a lehetőséget támogatta, hogy a tagállamok működjenek együtt a nemzeti összetevők közös kidolgozása során, ahelyett, hogy minden egyes tagállam egyedül dolgozna.
In the area of taxation, DG TAXUD has had positive experience with such collaborative IT development. 
A DG TAXUD az adózás területén kedvező tapasztalatokat szerzett az ilyen együttműködésen alapuló informatikai fejlesztések területén.
In 2017, Estonia prepared a project for setting up a new expert team composed of several Member States’ representatives to develop the national components of the customs IT systems together. 
Észtország 2017-ben olyan projektet készített elő, amelynek során több tagállam képviselőiből álló, új szakértői csoportot hoznának létre, hogy közösen fejlesszék ki a vámügyi informatikai rendszerek nemzeti összetevőit.
Such an expert team would, for example, prepare common procurement procedures to achieve economies of scale. 
Ez a szakértői csoport készítené elő például a közös közbeszerzési eljárásokat a méretgazdaságosság megvalósítása érdekében.
The project was approved by the Commission and will receive financing from the Customs 2020 Work Programme for 2018. 
A Bizottság jóváhagyta a projektet, és az finanszírozásban részesül a 2018-ra vonatkozó Vám 2020 munkaprogramból.
15 Member States expressed their interest in participating in this kind of action. 
15 tagállam adott hangot annak, hogy részt venne ilyen típusú fellépésben.
At the time of the audit, the expert team had not yet started the work, therefore it was not possible to fully assess the results of this initiative. 
Ellenőrzésünk idején a szakértői csoport még nem kezdte meg a munkát, ezért a szóban forgó kezdeményezés eredményeit teljes körűen még nem lehetett értékelni.
Member States keep 20 % of the funds collected from customs duties as collection costs and the remaining 80 % goes to the EU budget as revenue. 
A tagállamok a vámbevételek 20%-át beszedési költség címén megtartják, a fennmaradó 80% pedig az uniós költségvetés bevétele.
The retention rate for collection costs would be enough23 to contribute to covering expenditure incurred by Member States for implementing customs IT systems. 
A beszedési költség címén megtartott összegnek elegendőnek kell lennie23 a vámügyi informatikai rendszerek végrehajtása során felmerülő tagállami kiadások fedezéséhez való hozzájárulásra.
We noted, however, that no Member States indicated that they had done so. 
Megállapítottuk ugyanakkor, hogy egyetlen tagállam sem jelezte, hogy így járt volna el.
Instead, they used funds from the national budget and EU structural funds to finance the customs IT systems development. 
uniós strukturális alapokból származó összegeket használták fel a vámügyi informatikai rendszerek fejlesztésének finanszírozására.
Lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure involving the Commission and Member States 33. 
A Bizottságra és a tagállamokra kiterjedő többszintű irányítási struktúra miatti hosszadalmas döntéshozatali eljárás 33.
The development of the customs IT systems requires the involvement, close coordination and agreement of a large number of players at several levels in the Commission and Member States (see paragraph 11). 
A vámügyi informatikai rendszerek fejlesztéséhez nagyon sok szereplő bevonása, közeli koordinálása és egyetértése szükséges különféle szinteken, a Bizottságon és a tagállamokon belül (lásd: 11. bekezdés).
23 in itself, decision-making is further complicated by the specific national features of customs operations, and by differences between the Member States regarding their progress and capacities in customs IT. 
Amellett, hogy az informatikai fejlesztés önmagában bonyolult, a döntéshozatalt a vámügyi műveletek egyedi nemzeti sajátosságai és a tagállamok között a vámügyi informatikai eredményekkel és képességekkel kapcsolatban fennálló különbségek még jobban bonyolítják.