natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/185 8. FEJEZET Kutatás és egyéb belső politikák TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Kutatási keretprogramok Versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) Az ellenőrzés hatóköre és módszere A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége Kutatási keretprogramok Dokumentumalapú előzetes ellenőrzések A költségelszámolásokhoz csatolt könyvvizsgálói igazolás A Bizottság utólagos pénzügyi ellenőrzései A versenyképességi és innovációs keretprogramon (CIP) belüli, az IKT-poli­ tika támogatására irányuló program (ICT-PSP) Bekezdés 8.1–8.11.
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
A vonatkozó tevékenységekkel és az azokhoz kapcsolódó 2011. évi kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat a 8.1. táblázat tartalmazza.
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
8.1. táblázat – Kutatás és egyéb belső politikák – a 2011. évre vonatkozó legfontosabb adatok 08 15 09 _____________ (1) A külső fellépésekre vonatkozó garanciaalap létrehozásáról szóló, 2009. május 25-i 480/2009/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 145., 2009.6.10., 10. o.) preambulumbekezdései értelmében az alap működését az Európai Számvevőszék, a Bizottság és az Európai Beruházási Bank által megállapított eljárásokkal az Európai Szám­ vevőszék ellenőrzi. (millió EUR) Költség­ vetési cím Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Irányítás módja Kutatás Igazgatási kiadások 7. KP 7. KP Euratom Korábbi keretprogramok (KP) befejezése 321 3 494 271 518 4 604 Oktatás és kultúra Igazgatási kiadások Egész életen át tartó tanulás, beleértve a többnyelvűséget Az európai kulturális együttműködés fejlesztése Az ifjúság és a sport terén megvalósuló együttműködés ösztönzése és támogatása Emberek – program a kutatói mobilitásért 131 1 376 167 156 584 2 414 Információs társadalom és média Igazgatási kiadások 7.
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
C 344/188 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. HU (millió EUR) Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Belső piac Igazgatási kiadások A Belső Piaci Főigazgatóság politikai stratégiája és koordinálása 61 34 95 Versenypolitika Igazgatási kiadások Kartellek, trösztellenes tevékenység és liberalizáció 94 0 94 Költség­ vetési cím 12 03 Irányítás módja Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Összes igazgatási kiadás (1) Keretprogramok (KP) Egész életen át tartó tanulás, beleértve a többnyelvűséget Egyéb operatív kiadások Összes operatív kiadás Ebből: — előlegek (2) — közbenső/záró kifizetések (3) Tárgyévi összes kifizetés Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) A 7. keretprogramhoz (2007–2013) tartozó előlegek 3 837 millió eurót, az egész életen át tartó tanulás programjához tartozó előlegek pedig 1 208 millió eurót tettek ki.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. 
(3) A 7. keretprogramhoz (2007–2013) tartozó közbenső/záró kifizetések 2 128 millió eurót, az egész életen át tartó tanulás programjához tartozó közbenső/záró kifizetések pedig 168 millió eurót tettek ki.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2011. évi előzetes éves beszámolója.
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
Aszakpolitika-csoportfőelemeiakutatásiéstechno­ lógiafejlesztési keretprogramok (KP-k), amelyek 5 965 millió euróval az összes operatív kiadás 56 %-át teszik ki.
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Az „egyéb belső politikák” szakpolitika-csoport tartalmazza az egész életen át tartó tanulás programját (LLP) (1 376 millió EUR, azaz az összes operatív kiadás 11 %-a), a „Szolidaritás és a migrációs áramlások igazgatása” (SOLID) általános programot (445 millió EUR, azaz 4 %) és a Versenyképességi és innová­ ciós keretprogramot (CIP) (258 millió EUR, azaz 2 %).
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
Mindkét keretprogram célja a lisszaboni és az Európa 2020 stratégia, valamint az Európai Kutatási Térség (2) támogatása.
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 
A költségvetés egy részének végrehajtása különböző szervek – például a közös vállalkozások(4) és az Európai Beruházási Bank – általi közvetett centralizált irányítással történik.
Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project. 
Mindkét keretprogram alapvetően projektalapú, verse­ nyeztetésen alapuló támogatási program, amelyek keretében a potenciális kedvezményezetteknek projektjeik benyújtása útján versenyezniük kell a finanszírozás megszerzéséért.
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission. 
A sikeres pályázók támogatási megállapodást írnak alá a Bizottsággal.
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems. 
A legfőbb szabálytalansági kockázat az, hogy a kedvez­ ményezettek a valósnál nagyobb támogatható költségeket tüntethetnek fel a költségelszámolásokban, és ezt a Bizottság felügyeleti és kontrollrendszerei adott esetben nem észlelik, és ezért nem korrigálják.
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. 
A kockázatot súlyosbítja a támogatható költségekre vonatkozó szabályok bonyolultsága, és az, hogy egyes területeken a végrehajtó szervek (lásd: 8.4. bekezdés) eltérő módon alkalmazzák a szabályokat. _____________ (2) Az Európai Kutatási Térség minden olyan európai kutatási és fejlesztési tevékenységet, programot és szakpolitikát magában foglal, amely határokon átnyúló vetülettel is rendelkezik.
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders. 
Ezek együtt sokkal jobb lehetőségeket biztosítanak a kutatók, kutatóintézetek és vállalkozások számára a határon átnyúló mobilitásra, versenyre és együttműködésre.
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
(3) A hat főigazgatóság a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (RTD), az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság (INFSO), az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság (EAC), a Vállalkozás-és Iparpolitikai Főigazgatóság (ENTR), a Mobilitáspolitikai és Közleke­ dési Főigazgatóság (MOVE) és az Energiaügyi Főigazgatóság (ENER).
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
A két végrehajtó ügynökség a i. Kutatási Végrehajtó Ügynökség (REA) és az ii.
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. EN C 344/190 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.7. 
(4) Az Európai Unió kutatási közös vállalkozásai a következők: Fúziós­ energia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás (fúziósenergia-fejlesztés és nemzetközi termonukleáris kísérleti reaktor); Tiszta Égbolt Közös Vállalkozás; ARTEMIS Közös Vállalkozás (beágyazott számítástechnikai rendszerekkel foglalkozó közös technológiai kezdeményezés); IMI Közös Vállalkozás (innovatív gyógyszerek kutatására irányuló kezdeményezés); ENIAC Közös Vállalkozás (európai nanoelektronikai technológiai platform); FCH Közös Vállal­ kozás (üzemanyagcella-és hidrogéntechnológia). C 344/190 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12.
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules. 
ABizottság2011.január24-énakövetkezőhárom intézkedést hozta a hetedik keretprogramra alkalmazandó szabályok egyszerűsítése érdekében: a) kiszélesítette az átlagos személyi költségek kiszámítására a kedvezményezettek által alkalmazható módszerek körét; b) átalányfinanszírozást vezetett be a kkv-tulajdonosok számára; c) kutatási egyeztető bizottságot hoz létre annak érdekében, hogy egységesebbé váljon a szabályok értelmezése és alkal­ mazása.
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES). 
Ezen a szakpolitikai területen az Európai Bizottság felelős két jelentős űrprogram – a Galileo program, valamint a globális környezetvédelmi és biztonsági megfigyelési program (GMES) – végrehajtásáért is.
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). 
A kapcsolódó feladatokat részben átruházták az Európai Űrügynökségre (ESA), részben azzal együttműködve végzik.
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo). 
A Bizottság által az ESA-nak teljesített összes kifizetés 2011-ben elérte a 660 millió eurót (133,6 millió EUR a GMES és 526,4 millió EUR a Galileo számára).
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. 
Versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) 8.9.
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro). 
A CIP program (az „egyéb belső politikák” szakpolitika-csoport része, amelyet a Számvevőszék rotációs elv alapján rendszerellenőrzésre kiválasztott) három különböző alprog­ ramot foglal magában, amelyért három főigazgatóság felelős (2011-ben: DG ECFIN (5): 29 millió EUR, DG ENTR (6): 114 millió EUR és DG INFSO: 115 millió EUR).
DG INFSO manages the information and communications technology (ICT) policy support programme (ICT-PSP) which aims to stimulate innovation and competitiveness through the wider uptake and best use of ICT by citizens, governments and businesses, particularly SMEs. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (5) DG ECFIN supports small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Union financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF). 
A DG INFSO igazgatja az információs és kommunikációs technológiák (IKT) szakpolitikai támogatási programját (ICT-PSP), amelynek célja az innováció és a versenyképesség ösztönzése az IKT jobb kihasználásának és célszerűbb használatának elősegítésével a polgárok, a kormányzatok és az üzleti vállalkozások (külö­ nösen a kkv-k) körében. A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I _____________ (5) A DG ECFIN – a Bizottság nevében az Európai Beruházási Alap (EBA) által működtetett uniós pénzügyi eszközök útján – saját tőkéhez, kockázati tőkéhez és hitelfinanszírozáshoz való hozzáfé­ réssel támogatja a kis-és középvállalkozásokat.
(6) DG ENTR manages the sub-programme related to entrepreneurship and innovation through CIP-grants managed via the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI). 
(6) A Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal (EACI) által CIP-támogatásokon keresztül a DG ENTR irányítja a vállalkozói készséghez és innovációhoz kapcsolódó alprogramot.
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The payments made to ESA in 2011 as annual contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme and the amounts determined for the implementation of the Galileo programme are pre-financing payments. 
A közös irányítás alatt álló globális környezetvédelmi és biztonsági megfigyelési programhoz (GMES) való éves hozzájárulás címén az uniós költségvetésből az Európai Űrügynökség (ESA) részére 2011-ben folyósított kifizetések, valamint a Galileo program végre­ hajtására meghatározott összegek előfinanszírozási kifizetésnek minő­ sülnek.
The final amount of funds used by ESA is determined by the Commission only at the end of the two programmes. 
Az ESA által felhasznált pénzeszközök végösszegét a Bizottság csak a két program végén határozza meg.
The programme is implemented through direct centralised management of grants, with direct financial contributions through co-financed grant agreements which the Commission signs with beneficiaries forming a consortium. 
Aprogramotatámogatásokközvetlencentralizált igazgatásával hajtják végre; a közvetlen kifizetéseket társfinan­ szírozási támogatási megállapodások keretében teljesítik, amelyeket a Bizottság ír alá a konzorciumba tömörülő kedvez­ ményezettekkel.
The main risk of irregularity in the case of PSP research projects, is that beneficiaries may include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the Commission’s supervisory and control systems before reimbursement. 
A PSP kutatási projektek esetében a legfőbb szabálytalansági kockázat az, hogy a kedvezményezettek támo­ gatásra nem jogosult költségeket is feltüntethetnek a költségel­ számolásaikban, és ezt a Bizottság felügyeleti és kontrollrend­ szerei az elszámolt költségek megtérítése előtt nem észlelik és nem korrigálják.
Audit scope and approach 8.11. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 8.11.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. _____________ (7) For research, this assessment was based on the sample of the 85 payments relating to the FPs. 
Emellett egy független könyv­ vizsgáló cég által végzett munka értékelésére is sor került. _____________ (7) A kutatás esetében az értékelés a keretprogrammal összefüggő 85 kifizetésből álló mintán alapult.
For other internal policies, this assessment, and the assessment of ex-post financial audits of projects, was based on an additional sample of 30 payments relating to the CIP programme managed by DG INFSO, i.e. the ICT-PSP. 
Az „egyéb belső politikák” tekin­ tetében az említett értékelés, valamint a projektek utólagos pénz­ ügyi értékelése egy, a DG INFSO által igazgatott CIP program, az ICT-PSP keretében folyósított 30 kifizetésből álló kiegészítő mintán alapult.
(8) This was based on a sample of 31 beneficiary cost claims for which a certificate had been provided. 
(8) Ez a vizsgálat 31 olyan kedvezményezetti költségelszámoláson alapult, amelyhez könyvvizsgálói igazolást csatoltak.
(9) This was primarily based on the review of 30 ex-post audit files. 
(9) Ez elsődlegesen 30 utólagos ellenőrzés dossziéjának áttekintésén alapult.
(10) The annual activity reports of the Directors-General of DG RTD, DG INFSO, DG ENTR and DG EAC and two executive agencies: ERCEA and REA were reviewed. 
(10) Négy főigazgatóság – DG RTD, DG INFSO, DG ENTR és DG EAC –, valamint két végrehajtó ügynökség – az ERCEA és a REA – éves tevékenységi jelentéseit vizsgáltuk.
The most likely error estimated by the Court is 3,0 % (11). 
A Számvevőszék becslése szerinti legvalószínűbb hibaarány 3,0 % (11).
In total, the Court found that 74 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a mintában szereplő 150 tranzakció közül összesen 74-ben fordult elő hiba.
The main source of error is the over-declaration of costs by beneficiaries for projects funded by the research FPs. 
A legfőbb hibaforrás a kedvezményezettek általi túlzott mértékű költségelszámolás a kutatási keretprogramokból finan­ szírozott projektek esetében.
This is consistent with the errors detected by the Commission’s ex-post financial audits (12) (see paragraphs 8.25 to 8.30). 
Ez összhangban van a Bizottság utólagos pénzügyi ellenőrzései (12) által feltárt hibákkal (lásd: 8.25–8.30. bekezdés).
As noted by the Court in previous years(13), errors are found in all cost categories: personnel costs and other direct costs and indirect costs. 
Amint a Számvevőszék már a korábbi években is megjegyezte (13), minden költségkategóriában – a személyi költségek és egyéb közvetlen költségek, illetve a közvetett költségek kategóriájában is – fordultak elő hibák.
Errors identified in a cost claim may have no financial costs should be based on a reliable time recording system. impact on the EU funds. 
Személyiköltségek:aténylegesszemélyiköltségek kiszámításának megbízható idő-nyilvántartási rendszer alapján kell történnie.
The Court’s audits revealed: discrepancies between the timesheets and other personnel records (e.g. absence and holiday records), cases of staff fully declared on a project while the time-sheets showed that they were working on several projects and cases of unpaid overtime charged to the Commission (see example 8.1). _____________ (11) The Court calculates its estimate of error on the basis of a repre­ sentative statistical sample. The figure quoted is the best estimate (known as the MLE). 
A Számvevőszék ellenőrzése rámutatott arra, hogy eltérések vannak a jelenléti ívek és más személyzeti nyil­ vántartások (például a távollétekről és a szabadságokról veze­ tett nyilvántartások) között: előfordult, hogy az állítólag teljes munkaidőben egy adott projekten dolgozó személyek a munkaidő-nyilvántartás szerint egyidejűleg több projekten dolgoztak, illetve hogy ki nem fizetett túlórák díját a Bizott­ ságra terhelték (lásd: 8.1. példa). A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I _____________ (11) A Számvevőszék reprezentatív statisztikai minta alapján becsüli meg a hibaarányt.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 1,1 % and UEL 4,9 % (the lower and upper error limits respectively). 
A Számvevőszék 95 %-os konfidenciaszinttel állítja, hogy a sokaságban a hibaarány 1,1 % és 4,9 % (az alsó és a felső hibahatár, LEL és UEL) között van.
(12) This was also confirmed by the Commission in the note for bene­ ficiaries dated 19 March 2012 ‘How to avoid common errors identified in costs claims’ which states that most errors arise from misinterpreting the rules or from the beneficiaries not giving due consideration to the provisions of the grant agreement and the financial guidelines. 
(12) Ezt a Bizottság is megerősíti a kedvezményezettekhez intézett, „Hogyan kerülhetők el a költségelszámolásokban feltárt leggyako­ ribb hibák?” című, 2012. március 19-i feljegyzésében, ahol kije­ lenti, hogy a legtöbb hiba oka a szabályok félreértelmezése, vagy az, hogy a kedvezményezettek nem veszik kellőképpen figyelembe a támogatási megállapodás és a pénzügyi iránymutatások rendel­ kezéseit.
(13) See paragraph 6.13 of the 2010 Annual Report, paragraphs 5.19 to 5.20 and 8.11 to 8.12 of the 2009 Annual Report, paragraphs 7.12 to 7.15 and 10.12 to 10.13 of the 2008 Annual Report. 
(13) Lásd: a 2010-re vonatkozó éves jelentés 6.13. bekezdése, a 2009-re vonatkozó éves jelentés 5.19–5.20. és 8.11–8.12. bekezdése, valamint a 2008-ra vonatkozó éves jelentés 7.12–7.15. és 10.12–10.13. bekezdése.
The Court’s audit revealed that the beneficiary: — underestimated the productive hours worked by its employees; — over-charged hours for several employees involved in the audited project. 
A számvevőszéki ellenőrzés feltárta, hogy a kedvezményezett: — alábecsülte az alkalmazottai által teljesített munkaórák számát, — az ellenőrzött projektben részt vevő alkalmazottak közül több esetében is a valósnál több munkaórát számolt el.
Example 8.1 — Error identified in a cost claim relating to personnel costs In the case quoted by the Court the amount unduly claimed has already been offset against the following payment. 
8.1. példa – Személyi költséggel kapcsolatos hiba a költségelszámolásban A Számvevőszék által említett esetben a jogtalanul igényelt összeget levonták a következő kifizetésből.