natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Common Commission’s reply to paragraph 22 and Box 1. Successive editions of the European strategy for environmental accounts are a continuous body of evolving vision and objectives are continued where appropriate. Where strategic objectives remained the same, they refer to different sets of accounts. 
A Bizottság közös válasza a 22. bekezdésre és az 1. háttérmagyarázatra A környezeti számlákra vonatkozó európai stratégia egymást követő kiadásai egységes egészet alkotnak, folyamatosan fejlődő jövőképpel. A célkitűzések az indokolt esetekben több kiadáson is átívelnek. Azokban az esetekben, amikor a stratégiai célkitűzések változatlanok voltak, különböző számlákra vonatkoztak.
In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the European strategy for environmental accounts. 
Megemlítendő különösen, hogy a környezeti számlákra vonatkozó európai stratégia első két kiadása nem tartalmazott jogi modulokat.
The Commission selected the EEEA modules on the basis of several criteria, including the needs expressed by its services, and expected costs. 
A Bizottság az EEEA-modulokat több kritérium figyelembevételével választotta ki, amelyek között szerepeltek a Bizottság szolgálatai által jelzett igények, valamint a várható költségek.
The Commission agrees that developing and implementing new EEEA modules can take a long time. 
A Bizottság egyetért abban, hogy az új EEEA-modulok kidolgozása és bevezetése gyakran hosszú időt vesz igénybe.
This time is necessary to 1) test and prove their feasibility and analyse the costs and benefits, 2) establish a sound and cost-effective methodology, 3) discuss and agree the methodology internationally and 4) initiate and complete the legislative procedures, which involve the European Parliament and Council, after extensive consultations with Member States’ statistical offices. 
Ez az idő ahhoz szükséges, hogy 1) teszteljük a modulokat HU HU 2 HU HU és meggyőződjünk alkalmazhatóságukról, továbbá költség-haszon elemzést végezzünk; 2) kellően megalapozott és költséghatékony módszertant dolgozzunk ki; 3) a módszertant nemzetközi szinten megvitassuk és egyetértést alakítsunk ki róla; 4) kezdeményezzük és lefolytassuk a jogalkotási eljárásokat, amelyekben – a tagállamok statisztikai hivatalaival folytatott kiterjedt konzultációkat követően – az Európai Parlament és a Tanács is részt vesz.
Limited resources are also a constraint, as the experts who must develop new modules are also those who are producing regular data for the existing modules. 
A munkát az erőforrások szűkössége is akadályozza, hiszen az új modulok kidolgozását ugyanazok a szakértők végzik, akik a meglévő modulok számára is rendszeresen előállítják az adatokat.
The Commission notes that by introducing new modules, the European Union paves the way for EEEA at global level. Indeed, the international statistical standard mentioned in paragraph 2, which dates from 2012, builds on the European experience in the years before the Regulation in 2011. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az új modulok bevezetésével az Európai Unió az EEEA globális szintű alkalmazását is előkészíti: például a 2. bekezdésben említett 2012-es nemzetközi statisztikai standard a rendelet 2011-es bevezetése előtti európai tapasztalatokon alapul.
Regular adaptation of questionnaires is necessary to keep the questionnaires in line with economic reality (e.g. new products appearing on the market), advances in technology and with changes in statistical classifications and standards. 
A kérdőíveket azért kell rendszeresen kiigazítani, hogy kövessék a gazdaságban bekövetkező változásokat (például új termékek piaci megjelenését), a műszaki fejlődést, valamint a statisztikai nómenklatúrák és standardok változásait.
2 
A környezeti számlákra vonatkozó 2019–2023-as európai stratégia legfontosabb tartalmi eleme, hogy a 691/2011/EU rendeletbe való felvételre javasolt hét modul között az erdőszámlák is szerepelnek.
The Commission recently published its evaluation of the 7th EAP, see COM (2019) 233. 
A Bizottság nemrégiben tette közzé értékelését a hetedik környezetvédelmi cselekvési programról (lásd: COM(2019)233).
It has developed indicators sets, where relevant to do so, such as the Resource Efficiency scoreboard, key indicators for the Energy Union, biodiversity indicators and the circular economy monitoring framework, and also uses indicators in the Environmental Implementation Review process and in the European Semester. 
A Bizottság az indokolt területeken több mutatórendszert is kidolgozott, köztük az erőforrás-hatékonysági eredménytáblát, az energiaunió alapmutatóit, a biológiai sokféleségre vonatkozó mutatókat vagy a körforgásos gazdaság nyomon követési keretét, és emellett a környezetvédelmi politikák végrehajtásának felülvizsgálata és az európai szemeszter összefüggésében is alkalmaz mutatókat.
The Commission plans to further improve the timeliness of all modules. 
A Bizottság tervezi a modulok időszerűségének további javítását.
Early estimates are already published for several EEEA modules. 
A korai becslések közzététele már most is megvalósul több EEEA-modul kapcsán.
It is not in all cases necessary that early estimates must be less detailed than the actual data. 
Nem minden esetben szükségszerű, hogy a korai becslések kevésbé legyenek részletesek, mint a tényleges adatok.
Whereas the Commission has a range of tools available, including legal action (infringement procedure), the Commission chooses the tools that best achieve the objective at stake. 
A Bizottságnak számos különböző eszköz áll a rendelkezésére, ideértve a jogi úton történő fellépést (a kötelezettségszegési eljárást) is; ezek közül mindig az adott cél eléréséhez legmegfelelőbbet választja.
An infringement procedure and subsequent European Union Court of Justice proceedings is a time and resource demanding process, which can easily take longer than one year. 
A kötelezettségszegési eljárásnak és az azt követő, az Európai Unió Bírósága előtti eljárásnak nagy az idő-és forrásigénye, és könnyedén igénybe vehet akár egy évnél hosszabb időt is.
If the goal is that the Member State reports data as soon as possible, support or peer pressure is often more efficient, effective and proportionate. 
Ha a cél az, hogy a tagállam mihamarabb továbbítsa az adatokat, a támogatás vagy a szakértői szintű nyomásgyakorlás gyakran hatékonyabb, eredményesebb és arányosabb megoldást jelent.
It is in most cases possible to solve an issue within one year. 
A legtöbb esetben a kérdés egy éven belül rendezhető.
Box 5 – Weaknesses in Eurostat’s documentation In order to minimise the administrative burden, Eurostat only asks the Member States for explanations if the issues are important and explanations cannot be found in documentation already available. 
5. háttérmagyarázat: Az Eurostat dokumentációjának hiányosságai Az adminisztratív terhek minimalizálása érdekében az Eurostat akkor kér csak magyarázatot a tagállamoktól, ha a kérdések fontosak, és a magyarázatokat a már rendelkezésre álló dokumentáció nem tartalmazza.
In addition to the EEEA, the Commission uses a wide range of data and reporting systems under Environmental Directives that are used to monitor and evaluate environmental policies (in application of the Better Regulation Guidelines), for example: the Birds and Habitats Directives, the Water Framework Directive, the Marine Strategic Framework Directive, and others. 
Az EEEA mellett a Bizottság számos más, a környezetvédelmi irányelvekhez kapcsolódó adatforrást és jelentéstételi rendszert is igénybe vesz, amikor nyomon követi a környezetvédelmi szakpolitikákat, például a madár-és az élőhelyvédelmi irányelv, a vízügyi keretirányelv, a tengervédelmi stratégiáról szóló irányelv és egyéb irányelvek érvényesülését.
The Commission considers that the European strategy for environmental accounts provides a strategic framework for EEEA including mid and long-term data needs. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a környezeti számlákra vonatkozó európai stratégia olyan stratégiai keretet képez az EEEA számára, amely a közép-és a hosszú távú adatszükségletekre is kiterjed.
In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the strategy, an initial set was in place during the third and a wider set during the fourth edition of the strategy. 
Megemlítendő különösen, hogy a stratégia első két kiadása nem tartalmazott jogi modulokat, és a harmadik kiadás alkalmazása során egy kezdeti, a negyedik kiadás alkalmazása során pedig egy szélesebb körű modulrendszer állt rendelkezésre.
EN EN Recommendation 1 – Improve the strategic framework for EEEA data The Commission accepts recommendation 1 (a) and will prepare a document setting out a long-term strategy for the EEEA The Commission accepts recommendation 1 (b) and will compile the data needs for further developing the EEEA, including the indicators needed for environmental policy-making. 
1. ajánlás: A Bizottság javítsa az EEEA-adatokra vonatkozó stratégiai keretét A Bizottság elfogadja az 1. a) ajánlást, és készíteni fog egy olyan dokumentumot, amelyben meghatározza az EEEA-val kapcsolatos hosszú távú stratégiáját. A Bizottság elfogadja az 1. b) ajánlást, és meg fogja határozni az EEEA továbbfejlesztéséhez kapcsolódó adatszükségleteket, beleértve a környezetpolitikai döntéshozatalhoz szükséges mutatókat is.
The Commission accepts recommendation 1 (c) and will prepare a comprehensive action plan for implementing the EEEA strategy. 
A Bizottság elfogadja az 1. c) ajánlást, és el fogja készíteni az EEEA-stratégia átfogó cselekvési tervét.
The Commission agrees that a more integrated view and presentation of the EEEA modules in addition to the release of each module as fast as possible would be positive and enhance use of the EEEA. 
A Bizottság egyetért abban, hogy – az egyes modulok minél gyorsabb közzététele mellett – az EEEA-modulok integráltabb módon való bemutatása és az EAAA-modulokról alkotható HU HU 4
The Commission is willing to pursue this objective. 
A Bizottság készen áll arra, hogy tegyen e cél érdekében.
Recommendation 2 – Improve the relevance of EEEA modules for policy making The Commission accepts recommendation 2 (a) and will evaluate the costs and benefits of developing an integrated framework for environmental accounting to improve the coherence of environmental information and the usefulness for policy making in the EU. 
2. ajánlás: A Bizottság növelje az EEEA-modulok relevanciáját a politikai döntéshozatal szempontjából A Bizottság elfogadja a 2. a) ajánlást, és – annak érdekében, hogy javítsa a környezeti információk koherenciáját és az európai uniós szakpolitikai döntéshozatal szempontjából vett hasznosságát – értékelni fogja a környezeti számlák integrált keretének létrehozásával kapcsolatos költségeket és hasznokat.
The Commission accepts recommendation 2 (b) and will assess the needs expressed by the relevant Commission services, and carry out cost-benefit analyses before proposing new EEEA modules, expected by 2023. 
A Bizottság elfogadja a 2. b) ajánlást, és az új, 2023-ra várható EEEA-modulokra vonatkozó javaslatai előtt értékelni fogja a Bizottság érintett szolgálatai által kinyilvánított igényeket, illetőleg végezni fog költség-haszon elemzést.
The Commission considers that Member States provided sufficient information for Eurostat to be able to assess most aspects of data quality. 
A Bizottság álláspontja szerint az adatminőség legtöbb vetületének értékeléséhez a tagállamok elégséges információt szolgáltattak az Eurostatnak.
Recommendation 3 – Improve the timeliness of EEEA data The Commission accepts recommendation 3 (a) and agrees to analyse to what extent a two-stage procedure similar to national accounts could be used for more modules of the EEEA. 
3. ajánlás: A Bizottság javítsa az EEEA-modulok időszerűségét A Bizottság elfogadja a 3. a) ajánlást, és vállalja annak elemzését, hogy a nemzeti számlák esetéhez hasonló kétszakaszos eljárást mennyiben érdemes az EEEA több moduljára is kiterjeszteni.
The Commission accepts recommendation 3 (b) and will use the available tools to improve the timeliness of the provision of information by Member States. 
A Bizottság elfogadja a 3. b) ajánlást, és ki fogja használni a rendelkezésre álló eszközöket annak érdekében, hogy javítsa a tagállamok általi információszolgáltatás időszerűségét.
The Commission accepts recommendation 3 (c) and will develop a release calendar for the EEEA data. 4 
A Bizottság elfogadja a 3. c) ajánlást, és el fogja készíteni az EEEA-adatok közzétételének időütemezését. 5
The audit was led by ECA Member João Figueiredo; Robert Markus, Principal Manager; Maria Isabel Quintela, Head of Task; Ioan Alexandru Ilie and Mihaela Văcărașu, Auditors. 
Az ellenőrzést João Figueiredo számvevőszéki tag vezette Robert Markus ügyvezető és Maria Isabel Quintela feladatfelelős, valamint Ioan Alexandru Ilie és Mihaela Văcărașu számvevők támogatásával.
From left to right: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu. 
Balról jobbra: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu.
EN PDF ISBN 978-92-847-3524-2 doi:10.2865/06806 QJ-AB-19-013-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3483-2 doi:10.2865/50939 QJ-AB-19-013-EN-Q 
HU PDF ISBN 978-92-847-3513-6 doi:10.2865/492501 QJ-AB-19-013-HU-N HU HTML ISBN 978-92-847-3485-6 doi:10.2865/72942 QJ-AB-19-013-HU-Q
About the report: The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
A jelentésről: Az európai környezeti-gazdasági számlák (EEEA) fontos adatforrások, amelyek segítségével nyomon követhető és értékelhető, hogy milyen előrelépések történtek a környezetvédelmi politikák, például a hetedik környezetvédelmi cselekvési program, valamint az ENSZ fenntartható fejlődési céljainak megvalósítása felé.
We audited whether the Commission set up, managed and used the EEEA well. 
Azt ellenőriztük, hogy a Bizottság megfelelően hozta-e létre, kezeli-e és használja-e fel az európai környezeti-gazdasági számlákat.
Our audit showed that the EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. 
Ellenőrzésünk kimutatta, hogy nem használták ki az EEEA-modulokban rejlő lehetőségeket a főbb környezetpolitikák nyomon követéséhez.
Based on our findings, we recommend that the Commission should improve the strategic framework for EEEA data, the relevance of EEEA modules for environmental policy making, and the timeliness of EEEA data. 
Megállapításaink alapján azt javasoljuk, hogy a Bizottság javítsa az EEEA-adatok stratégiai keretét, az EEEA-modulok relevanciáját a környezetpolitikai döntéshozatalra nézve, illetve az EEEA-adatok időszerűségét.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 42 
A Számvevőszék különjelentése az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján. 42
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17 
HU 2019 Különjelentés 17 Kockázati tőkére irányuló központi irányítású uniós beavatkozás: több iránymutatásra van szükség NO
Contents Executive summary Introduction Venture capital: a type of private equity Commission involvement in the venture capital market The venture capital market in Europe How the centrally managed EU interventions work The role of the European Investment Fund Audit scope and approach Observations Weaknesses in ex ante and ex post evaluations Interventions were not based on a proper assessment of market needs Insufficient evidence of the impact of the EU interventions The Commission lacked a comprehensive investment strategy Demand-driven approach does not favour the development of less developed venture capital markets or sectors The EU venture capital market is not attractive enough to private investors Complexity resulting from using more than one intervention to deploy EU support to the venture capital market The EIF is a cornerstone investor but its management of EU interventions can be streamlined The EIF is an important player EU-backed instruments overlap with others managed by the EIF rather than supplementing them The EIF had difficulties exiting EU-backed funds EIF’s fees not fully transparent or designed to meet policy objectives Paragraph I-IX 01-23 02-07 08-10 11-15 16-21 22-23 24-26 27-110 27-46 29-36 37-46 47-80 48-63 64-73 74-80 81-110 82-85 86-95 96-101 102-110 2 
Tartalomjegyzék Összefoglaló Bevezetés Kockázati tőke, a magántőke egyik típusa A Bizottság szerepvállalása a kockázatitőke-piacon A kockázati tőke piaca Európában Hogyan működik a központi irányítású uniós beavatkozás? Az Európai Beruházási Alap szerepe Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek Az előzetes és utólagos értékelések hiányosságai A beavatkozások nem alapultak a piaci igények megfelelő felmérésén Nem áll rendelkezésre elegendő bizonyíték az uniós beavatkozások hatásáról A Bizottság nem rendelkezett átfogó befektetési stratégiával A keresletvezérelt megközelítés nem kedvez a kevésbé fejlett kockázatitőke-piacok vagy ágazatok fejlődésének Az uniós kockázatitőke-piac nem elég vonzó a magánbefektetők számára A kockázatitőke-piacra irányuló uniós támogatást különböző beavatkozások útján biztosítják, ami összetettséget eredményez Az EBA főbefektetői szerepet tölt be, de egyszerűbben is irányíthatná az uniós beavatkozásokat Az EBA fontos szereplő Az uniós támogatású eszközök átfedésben vannak az EBA által kezelt egyéb eszközökkel ahelyett, hogy kiegészítenék őket Az EBA nehézségekbe ütközött az uniós támogatású befektetésekből való kivonulás során Az EBA díjszabása nem teljesen átlátható, illetve nincs összhangban a szakpolitikai célkitűzésekkel Bekezdés I–IX 01–23 02–07 08–10 11–15 16–21 22–23 24–26 27–110 27–46 29–36 37–46 47–80 48–63 64–73 74–80 81–110 82–85 86–95 96–101 102–110 2
Conclusions and recommendations Evaluation of the EU interventions Development of a comprehensive investment strategy Implementation of the EU interventions Annexes Annex I — Typical structure of a venture capital fund Annex II — The EFSI SMEW equity product Annex III — Composition of the management fees paid by the Commission to the EIF per instrument Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 111-121 112-113 114-116 117-121 3 
A kockázatitőke-alapok jellemző szerkezete II. melléklet. Az ESBA SMEW sajáttőke-termék III. melléklet. A Bizottság által az EBA-nak fizetett kezelési díjak összetétele eszközönként Betűszavak és rövidítések Fogalomtár A Bizottság válaszai Az ellenőrző csoport Kronológia 111–121 112–113 114–116 118–121 3
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential. 
Összefoglaló I A kockázatitőke-befektetés olyan kisebb, működésük korai szakaszában lévő és innovatív cégeket céloz, amelyekről feltételezhető, hogy magas növekedési potenciál rejlik bennük.
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth. 
A kockázati tőkét gyakran tekintik a munkahelyteremtés és a gazdasági növekedés katalizátorának.
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground. 
Az Európai Unió most már több mint húsz éve nyújt kockázatitőke-befektetési lehetőséget a kis-és középvállalkozások számára, hogy ezáltal megadja ezen vállalkozások számára az üzleti kezdőlökést.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. 
Az Unió ösztönzi egy fenntartható európai kockázatitőke-befektetési ökoszisztéma kialakítását.
II We decided to look at venture capital markets because of the EU’s increasing involvement in this policy area which we have not covered before. 
II A kockázatitőke-piacok vizsgálata mellett az Európai Unió e korábban nem vizsgált szakpolitikai terület iránti növekvő érdekeltsége miatt döntöttünk.
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions. 
Górcső alá vettük, hogy a Bizottság hogyan hajtja végre a központi irányítású kockázatitőke-befektetési célú beavatkozásait.
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented. 
Vizsgálatunk során értékeltük, hogy a beavatkozások kialakítását megfelelően alátámasztották-e hatásvizsgálatokkal és értékelésekkel, és azokat megfelelően hajtották-e végre.
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy. 
Megvizsgáltuk továbbá, hogy volt-e átfogó befektetési stratégia.
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027). 
III Az ellenőrzés a 1998 óta létrehozott hat központi irányítású intervencióra terjedt ki és figyelembe vette a következő többéves pénzügyi kereten (2021–2027) belül megvalósuló új eszközre vonatkozó javaslatokat is.
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics. 
Áttekintettük a vonatkozó dokumentációt és interjút készítettünk a Bizottság és az Európai Beruházási Alap (EBA) munkatársaival, a köz-és magánszektor érdekelt feleivel és a tudományos élet képviselőivel.
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. 
Ezenkívül felméréseket végeztünk a kockázatitőkealap-kezelők körében.
IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity. 
IV Megállapítottuk, hogy a Bizottság anélkül növelte a kockázatitőke-piacot segítő támogatását, hogy az összes eszköz tekintetében teljes körűen értékelte volna a piaci igényeket és az abszorpciós képességet.
We also found limited evidence of the impact of its support. 
Kevés bizonyítékot találtunk továbbá arra nézve, hogy a támogatása valóban hatásos volt.
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions. 
V A Bizottság beruházási stratégiája nem volt átfogó, és a kevésbé fejlett kockázatitőke-piacok és tevékenységi ágazatok alig részesültek a központi irányítású uniós beavatkozásokból.
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle). 
VI A Bizottság és az egyéb (állami és magán-) befektetők egyenrangú félként vesznek részt a kockázatitőke-alapokban, a nyereségekből és a veszteségekből is egyformán részesülnek (a pari passu elv vagy azonos feltételek elve szerint).
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital. 
A magánbefektetések alacsony megtérülési rátája csak az egyik oka annak, hogy a magánbefektetők nem tanúsítanak túlzott érdeklődést az uniós kockázati tőke iránt.
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 
beruházások esetében már megengedi a nem azonos feltételekkel megvalósított beruházásokat, a Bizottság ennek ellenére még nem vizsgálta meg azt a lehetőséget, hogy az uniós beruházások megtérülését átengedje a magánbefektetőknek.
VII The EIF manages funds primarily for the Commission, the European Investment Bank and national bodies. It has become an important player in the EU venture capital market. However, its procedures require streamlining, as it can take more than 12 months for fund applications to be approved. 
VII Az EBA elsősorban a Bizottság, az Európai Beruházási Bank és a tagállami szervek forrásait kezeli, és fontos szereplője lett az uniós kockázatitőke-piacnak. Eljárásai azonban észszerűsítésre szorulnak, hiszen több mint 12 hónapot vesz igénybe a finanszírozási kérelmek elbírálása.