natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EEAS also maintains regular contact with other international bodies in the area of CBRN risk management (for instance the International Atomic Energy Agency) and discusses the general strategy and priorities with them. (b) EuropeAid — the Commission’s department for development aid — is the decision-making body and is responsible for implementing the initiative’s budget. 
Az EKSZ továbbá rendszeres kapcsolatot tart a CBRN-fenyegetések kezelése területén tevékenykedő egyéb nemzetközi szervezetekkel (például a Nemzetközi Atomener-gia-ügynökséggel), és megvitatja azokkal az általános stratégiát és prioritásokat. b) A Bizottság fejlesztési támogatásért felelős szervezeti egysége, a EuropeAid, a döntéshozó szerv, amely egyben a kezdeményezés költségvetésének végrehajtásáért is felel.
It prepares the annual action programmes of the IfS and monitors the work of the governance team and the implementing bodies: the Commission’s Joint Research Centre (JRC) and the UN Interregional Crime and Justice Research Institute (UNICRI). 
Elkészíti a Stabilitási Eszköz éves cselekvési programjait, és figyelemmel kíséri az irányító csoport és a végrehajtó szervek – a Bizottság Közös Kutatóközpontja (JRC) és az ENSZ Régióközi Bűnügyi és Igazságügyi Kutató Intézete (UNICRI) – munkáját.
Since 2012, EuropeAid has also been managing the projects running within the initiative9, including project selection, contracting of implementing consortia10 and monitoring. (c) A governance team of experts from EU non-governmental organisations supports the initiative by advising on governance issues, presenting the initiative to partner countries and seeking their high-level political support. (d) The JRC and UNICRI implement the initiative. 
A EuropeAid 2012 óta a kezdeményezés keretében működő projekteket9 is irányítja, ideértve a projektek kiválasztását, a végrehajtó konzorciumok10 szerződtetését és a monitoringot. c) Az uniós civil szervezetek szakértőinek „irányító csoportja” azzal támogatja a kezdeményezést, hogy tanácsokat ad irányítási kérdésekben, bemutatja a kezdeményezést a partnerországoknak, és igyekszik magas szintű politikai támogatást szerezni. d) A kezdeményezés végrehajtása a JRC és a UNICRI feladata.
The JRC, which is the specialised department within the Commission for technical and scientific support, assists in the drafting of project proposals, the selection of projects and the needs assessments. 
A JRC (a Bizottság technikai és tudományos támogatásért felelős, szakosított szervezeti egysége) a pályázatok kidolgozásában, a projektek kiválasztásában és az igényfelmérésben nyújt segítséget.
It is also responsible for establishing and maintaining monitoring mechanisms for the projects and the initiative as a whole. 
Emellett a projektek és az egész kezdeményezés monitoringmechanizmusainak kialakításáért és fenntartásáért is felel.
UNICRI sets up the regional secretariats and assists during the establishment of structures in the partner countries, with the drafting of national action plans and organising of round-table meetings. 
A UNICRI regionális titkár-ságokat hoz létre, és a partnerországbeli struktúrák felállítása során nemzeti cselekvési tervek kidolgozásával és kerekasztal-találkozók szervezésével nyújt segítséget.
Introduction 10 11 National teams further coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities. 
Bevezetés 10 11 A nemzeti munkacsoportok tovább koordinálják a munkát, és megosztják az információkat az országukban az intézmények (pl. minisztériumok, ügynökségek, kutatási és oktatási létesítmények) között.
12 The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world. 
12 Az Uniót világszerte 139 uniós külképviselet és hivatal képviseli.
For more information, see http://eeas. europa.eu/delegations/ index_en.htm (e) Each partner country —of which there are over 40 — appoints its national focal point (NFP) to coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their country to assist with the establishment of national teams (NTs)11, to organise meetings and disseminate relevant information. 
További információk: http://eeas.europa.eu/ delegations/index_hu.htm e) Minden (összesen több mint 40) partnerország kijelöli nemzeti kapcsolattartási pontját, amelynek feladata az adott országban a CBRN-területeken érintettek által végzett munka koordinálása, a nemzeti munkacsoportok11 létrehozásának támogatása, értekezletek szervezése és a releváns információk terjesztése.
Partner countries also define their needs with the help of a needs assessment toolkit and develop national action plans, in which they prioritise their needs. 
A partnerországok ezenkívül egy igényfelmérési eszköztár segítségével meghatározzák igényeiket, és nemzeti cselekvési terveket dolgoznak ki, amelyekben rangsorolják azokat.
They then draft tailored project proposals, addressing those needs. 
Ezt követően testre szabott pályázatokat állítanak össze, amelyekben kezelik ezeket az igényeket.
During the further process, project proposals are enriched by a regional component if not yet included, fine-tuned by the JRC and then evaluated, ranked and selected for funding by EuropeAid. 
A továbbiakban a pályázatokat a JRC regionális összetevővel bővíti – ha ilyen még nem szerepel bennük –, finomítja azokat, majd a EuropeAid értékeli, rangsorolja és finanszírozásra kiválasztja a legmegfelelőbbeket.
After this, project implementation consortia are contracted, and the implementation begins. (f) Partner countries cooperate through regional secretariats (RSs) (see Annex II for a list). 
Ezt követően szerződést kötnek a projektvégrehajtó konzorciumokkal, és megkezdődik a végrehajtás. f) A partnerországok regionális titkárságok révén folytatnak együttműködést (jegyzéküket lásd: II. melléklet).
The secretariats comprise two permanent staff: a head of secretariat (appointed by the host country) and a regional coordinator (employed by UNICRI). 
A titkárságoknak két állandó munkatársuk van: a fogadó ország által kinevezett titkárságvezető és a UNICRI által foglalkoztatott regionális koordi-nátor.
They seek to foster regional cooperation and give a regional dimension to project proposals, through: ο facilitating information sharing and coordination in the region; ο helping countries to build their capacity to assess and address needs and identify areas of expertise; ο supporting the implementation and monitoring of projects, and providing feedback on them to the implementing bodies; and ο promoting regional awareness of the initiative. 
A regionális együttműködés előmozdítására és a pályázatok regionális dimenziójának kialakítására a következők révén törekednek: ο a régión belüli információmegosztás és koordináció elősegítése; ο az országok segítése az igények felmérésével és kezelésével foglalkozó kapacitásuk kiépítésében és a szakterületek meghatározásában; ο a projektek végrehajtásának és monitoringjának támogatása, valamint visszajelzés ezekre vonatkozóan a végrehajtó szerveknek; ο a kezdeményezés regionális ismertségének előmozdítása.
11 The EU delegation12 in each country participating in the initiative is regularly informed about its progress and about the related actions being implemented in that country. 
11 A kezdeményezésben részt vevő országokban az uniós külképviselet12 rendszeres tájékoztatást kap a kezdeményezés előrehaladásáról és az adott országban végrehajtott kapcsolódó intézkedésekről.
12 Annex III illustrates the individual components of the initiative and the bodies involved for its implementation. 
12 A kezdeményezés egyes összetevőit és a végrehajtásában részt vevő szerveket a III. melléklet mutatja be.
Audit scope 11 and approach 13 The Court’s audit aimed to assess whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU. 
Az ellenőrzés hatóköre 11 és módszere 13 A számvevőszéki ellenőrzés célja annak értékelése volt, hogy a CBRN kiválósági központok létrehozására irányuló uniós kezdeményezés eredményesen járulhat-e hozzá az Uniót kívülről fenyegető vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris veszélyek mérsékléséhez.
This overall audit question was broken down into the following three sub-questions: ο Is the initiative based on a sound analysis of the situation prior to 2010? ο Is the organisational set-up of the initiative appropriate to meet identified challenges? ο Is an appropriate management system in place and operational? 
Ez az átfogó ellenőrzési kérdés az alábbi három alkérdésre tagolódott: ο A kezdeményezés a 2010 előtti helyzet megbízható elemzésén alapul-e? ο A kezdeményezés szervezeti felépítése megfelelő-e az azonosított kihívások kezeléséhez? ο Megfelelő irányítási rendszer van-e érvényben, és az működik-e?
14 As the initiative is quite new (started in 2010 with first projects in 2013), the Court did not audit its outputs, outcomes and impact. 
14 Mivel a kezdeményezés meglehetősen új keletű (2010-ben indult, az első projektek pedig 2013-ban kezdőd-tek), a Számvevőszék nem ellenőrizte outputjait, végeredményeit és hatását.
Rather, it examined if the initiative’s approach, strategy and management make it likely that it would be able to reduce CBRN risks in non-EU countries. 
Ehelyett azt vizsgálta, hogy a kezdeményezés módszere, stratégiája és irányítása valószínűsíti-e, hogy csökkenteni tudja a harmadik országokban felmerülő CBRN-fenyegetéseket.
15 The Court carried out the audit between October 2013 and January 2014. 
15 A Számvevőszék 2013 októbere és 2014 januárja között végezte el az ellenőrzést.
The audit work consisted of an analytical review of relevant documents, interviews with the Commission, EEAS, UNICRI and governance team staff, visits to two regional secretariats (Rabat and Amman) and attending a workshop carried out under one of the projects. 
Az ellenőrzési tevékenység a releváns dokumentumok elemző áttekintéséből, a Bizottsággal, az EKSZ-szel, a UNICRI-vel és az irányító csoport munkatársaival folytatott interjúkból, két regionális titkárság (Rabat és Am-man) ellenőrzéséből és az egyik projekt keretében bonyolított munkaértekezleten való részvételből állt.
Observations 12 The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions 17 The Centres of Excellence initiative presents several innovative features. It is intended: ο to be comprehensive: to address CBRN-related risks and threats, no 13 This is known as the ‘sustainability’ of donor-funded measures. 
Észrevételek 12 A kezdeményezés mögötti koncepció megbízható elemzésen alapul, és elő‐ segíti a régiókon belüli együttműködést és felelősségvállalást 16 A CBRN kiválósági központok létrehozására irányuló uniós kezdeményezés fontos lépés az európai biztonsági stratégia és a tömegpusztító fegyverek elterjedése elleni uniós stratégia céljai felé.
The concept behind the initiative is based on a sound analysis, particularly taking ο into account the following deficiencies of the former TACIS programme: ο the approach was predominantly ad hoc and not all its actions were embedded in a long-term strategy; ο the implementation of the TACIS programme was top-down, with a central decision hub at the Commission, thus leaving little room for ownership by the non-EU countries. 
A kezdeményezés mögötti koncepció megbízható elemzésen alapul, amely tekintettel van a korábbi TACIS program alábbi hiányosságaira: ο a megközelítés alapvetően ad hoc jellegű volt, és a program nem minden intézkedése illeszkedett hosszú távú stratégiába; ο a TACIS program felülről építkezett, döntéshozatali központja a Bizottságnál volt, így kevés lehetőséget hagyott a harmadik országok felelősségvállalására.
Therefore, there was a high risk that the projects and their results would not be maintained after the EU funding had ended13. cidental or natural, and to include mitigation measures dealing with prevention, detection, response and governance issues. 
Ezért nagy volt a kockázata, hogy a projektek és az eredményeik nem maradnak fenn az uniós finanszírozás befejeződését követően13. 17 A kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezésben több innovatív elem van.
Box 1 below gives examples of these risks; to be built on an explicit demand-driven (‘bottom-up’) approach: experts in the partner countries identify in a systematic way the needs specific to their country in all CBRN risk areas with the help of a needs assessment toolkit (i.e. a gap analysis); they then prioritise in a national action plan the measures that need to be taken to address these risks and threats; finally they draft tailored project proposals to address the needs identified and to eliminate the gaps in their risk mitigation systems; ο to have a distinct focus on regional cooperation between the partner countries: the expertise and capacity generated through the initiative in the partner countries is shared at the regional level. 
A kezdeményezést a szándékok szerint jellemzi: ο az átfogóság: a CBRN-vonatkozású veszélyek és fenyegetések kezelése, függetlenül attól, hogy bűncselekmény, baleset vagy természeti jelenség okozta-e azokat, és ennek részeként a megelőzési, felderítési, reagálási és irányítási kérdésekkel foglalkozó enyhítő intézkedések végrehajtása. Az 1. háttérmagyarázat példákat sorakoztat fel ezekre a fenyegetésekre; ο a kifejezetten igényorientált (alulról építkező) megközelítés: a partnerországokban tevékenykedő szakértők igényfelmérési eszköztár (például hiányelemzés) segítségével rendszeresen meghatározzák országuk jellemző igényeit a CBRN-fenyegetések valamennyi területén; ezt követően nemzeti cselekvési tervben rangsorolják az ilyen veszélyek és fenyegetések kezelése érdekében teendő intézkedéseket; végül testre szabott pályázatokat dolgoznak ki a feltárt igények kezelésére és kockázatcsökkentési rendszereik hiányosságainak felszámolására; ο a hangsúlyozott regionális együttműködés a partnerországok között: a kezdeményezésnek köszönhetően az egyes partnerországokban létrejövő szakértelemből és kapacitásból regionális szinten húznak hasznot.
Examples of CBRN risks addressed by the initiative: — Chemical: illicit trafficking of chemical material which could be used for industrial and/or criminal activities (‘dual-use’); — Biological: epidemics like Avian influenza (bird flu), a highly infectious disease which spreads quickly across several countries; — Radiological: hospital waste such as substances used in radiation therapy; — Nuclear: Fukushima-type incidents, where radiological material is accidentally released into the environment. Box 1 
A kezdeményezés által kezelt CBRN‐fenyegetések: néhány példa – Vegyi: az ipari célra és bűncselekményekhez egyaránt felhasználható („kettős felhasználású”) vegyi anyagok tiltott kereskedelme; – Biológiai: az olyan járványok, mint pl. a madárinfluenza, ez a több országban gyorsan terjedő, rendkívül fertőző betegség; – Radiológiai: kórházi hulladék, pl. a sugárkezelés során használt anyagok; – Nukleáris: a fukusimaihoz hasonló események, amikor véletlenül radioaktív anyagok kerülnek a környezetbe. 1. háttérmagyarázat
Observations 13 18 All these new features were designed to increase ownership in the partner countries, and thus improve the sustainability of the initiative: that is, making it more likely that the results of measures are maintained when the EU funding stops. 
Észrevételek 13 18 Mindezeket az új elemeket a partnerországok felelősségvállalását ösztönzendő s ekképp a kezdeményezés fenntarthatóságát javítandó alakították ki: ez valószínűbbé teszi, hogy az intézkedések eredményei az uniós finanszírozás megszűnése után is fennmaradnak.
19 Regional cooperation in the area of security is a key feature of the initiative. 
19 A biztonság területén folytatott regionális együttműködés a kezdeményezés kulcsfontosságú eleme.
The EEAS and the Commission had good reasons to integrate this element into the initiative and focus on regional cooperation: (a) the risks addressed have, by their nature, a cross-border character; the impact of chemical accidents and epidemics like bird flu do not stop at borders; (b) the partner countries differ in terms of their progress in the area of CBRN risk mitigation; regional cooperation promotes best practices and partner countries can benefit from each other’s knowledge. 
Az EKSZ-nek és a Bizottságnak jó oka volt rá, hogy beépítse ezt az elemet a kezdeménye-zésbe, és hogy a regionális együttműködésre összpontosítson: a) a kezelt fenyegetések a jellegükből fakadóan több tagállamot érintenek, hiszen a vegyi eredetű baleseteknek vagy a madárinfluenzához hasonló járványoknak nem állják útját az országhatárok; b) a partnerországok eredményei eltérőek a CBRN-fenyegetések mérséklése területén; a regionális együttműködés révén terjedhet a jól bevált gyakorlat, és a partnerországok felhasználhatják egymás ismereteit.
21 The international community has welcomed the initiative. 
21 A nemzetközi közösség kedvezően fogadta a kezdeményezést.
It has been endorsed by the UN Security Council14, the G8 Global Partnership (which established a working group on the Centres of Excellence15) and NATO (where the EU is supporting NATO’s CBRN centre in Vyskov, Czech Republic16). 
Támoga-tásáról biztosította a kezdeményezést az ENSZ Biztonsági Tanácsa14, a G8 Globális Partnersége (amely munkacsoportot is létrehozott a kiválósági központok témájában15) és a NATO (az EU támogatja a NATO-nak a cseh köztársaságbeli Vyškov városában működő CBRN-közponját16).
The organisational set‐up of the initiative is complex but generally appropriate 22 The structure of the initiative is complex due to the number of players involved, the decentralised organisation, the global scale, the heterogeneity of regions and partner countries and the joint implementation by EU and UN bodies (see paragraphs 10 to 11). 
A kezdeményezés szerve‐ zeti felépítése összetett, de általában véve megfelelő 22 A kezdeményezés szerkezetének összetettsége abból adódik, hogy nagyszámú szereplőt érint, decentralizáltan szerveződik, léptéke globális, az érintett régiók és partnerországok igen különbözőek, a végrehajtásról pedig közösen gondoskodnak az Unió és az ENSZ szervei (lásd: 10–11. bekezdés).
However, this complexity is inherent in the approach chosen for the initiative: comprehensive, bottom-up and regional (see paragraph 17). 
Ez az összetettség azonban eredendő sajátossága a kezdeményezéshez választott átfogó, alulról építkező és regionális megközelítésnek (lásd: 17. bekezdés).
23 The choice of the implementing bodies for the initiative, JRC and UNICRI, was well reasoned. 
23 A kezdeményezést végrehajtó szervek – a JRC és a UNICRI – kiválasztása kellően indokolt volt.
The JRC, the Commission’s in-house scientific body, provides relevant technical expertise, while UNICRI can rely on the UN’s diplomatic network when approaching potential partner countries and convincing them to participate in the initiative. Annex IV sets out the background for the choice of each of the implementing bodies, their area of expertise and the main tasks assigned to them. 
A JRC, a Bizottság belső tudományos szerve megfelelő technikai szakértelmet biztosít, míg a UNICRI támaszkodhat az ENSZ diplomáciai hálózatára, amikor felkeresi a potenciális partnerországokat és meggyőzi őket, hogy vegyenek részt a kezdeményezésben.Az egyes végrehajtó szervek kiválasztásának hátterét, szakterületüket és a rájuk bízott fő feladatokat a IV. melléklet mutatja be.
14 United Nation Security Council statement supporting the EU Centres of Excellence, 12 April 2012. 
14 Az ENSZ Biztonsági Tanácsának az uniós kiválósági központokat támogató, 2012. április 12-i nyilatkozata.
15 ‘Global partnership: against the spread of materials and weapons of mass destruction: President’s report for 2013’, Foreign and Commonwealth Office, London, December 2013. 
15 Global Partnership: Against the Spread of Materials and Weapons of Mass Destruction: President’s Report for 2013 (Globális Partnerség: A tömegpusztító anyagok és fegyverek elterjedése ellen: 2013. évi elnöki jelentés), Külügyi és Nemzetközösségi Minisztérium, London, 2013. december.
16 See http://www.jcbrncoe.cz/ for more information 20 The intended benefits of the initiative are therefore not limited to the outputs of projects. 
16 További információk: http://www.jcbrncoe.cz/ 20 A kezdeményezéstől várt haszon ezért nem merül ki a projektek outputjaiban.
The fact that neighbouring countries in sensitive geographical locations like North Africa and the Middle East meet to discuss and implement projects in the area of security represents an important added value, contributing, on its own, to a culture of cooperation and safety. 
Ha olyan érzékeny földrajzi régiókban, mint Észak-Afrika és a Közel-Kelet, szomszédos országok találkozókon vitatnak meg, majd végre is hajtanak projekteket a biztonság területén, az fontos többletértéket jelent, és önmagában is hozzájárul az együttműködés és biztonság kultúrájához.
Observations 14 24 Despite the high number of bodies involved, their roles and responsibilities are clearly defined and each body has a role to play (see paragraph 10 to 11). 
Észrevételek 14 24 Igaz, hogy a kezdeményezés több szervet érint, ám mindegyiknek egyértelműen meg van határozva a konkrét szerepe és feladatköre (lásd: 10–11. bekezdés).
25 The partner countries choose their national focal point and create a national team themselves, following guidelines and recommendations issued by the JRC and UNICRI. 
25 A partnerországok a JRC és a UNICRI által kiadott iránymutatások és ajánlások alapján maguk választják meg kapcsolattartási pontjukat és hoznak létre nemzeti munkacsoportot.
This autonomy is crucial for their acceptance of the initiative and consistent with its general demand-driven approach. 
Ez az önállóság elengedhetetlen a kezdeményezés elfogadtatásához, és összhangban van annak általános igényorientált megközelítésével.
26 With regard to the designation of the regions in which the initiative was to run, the EEAS and the Commission, understandably, mainly chose regions with countries in the neighbourhood of the EU and/or EU-associated countries (see Annex II). 
26 Ami a kezdeményezés tervezett lebonyolítási régióit illeti, az EKSZ és a Bizottság érthető módon elsősorban olyan régiókat választott, amelyek szomszédosak az Unióval, illetve annak társult országaival (lásd: II. melléklet).
However, there are a large number of regions and countries involved and therefore the demand for funds for useful projects may well exceed the limited resources available. 
Az érintett régiók és országok száma azonban nagy, ezért a hasznos projektekre fordítandó források iránti kereslet jóval meghaladhatja a rendelkezésre álló korlátozott erőforrásokat.
27 The regional secretariats (see paragraph 10) currently have limited technical expertise. 
27 A regionális titkárságok (lásd: 10. bekezdés) jelenleg korlátozott technikai szakértelemmel rendelkeznek.
This makes it difficult for them to fulfil parts of their role, like assisting in the development and the fine-tuning of project proposals and facilitating the implementation of projects later on. 
Ez megnehezíti, hogy maradéktalanul betöltsék szerepüket, például segítséget nyújtsanak a pályázatok kidolgozásában és finomításában, később pedig elősegítsék a projektek végrehajtását.
28 The EU delegations in partner countries are regularly informed about the initiative but do not yet play a sufficiently active role. 
28 A partnerországokban működő uniós külképviseletek rendszeres tájékoztatást kapnak a kezdeményezésről, de még nem játszanak kellően aktív szerepet.
They have the expertise to support the regional secretariats and national focal points. 
A külképviseletek rendelkeznek azzal a szakértelemmel, amely a regionális titkárságok és a nemzeti kapcsolattartási pontok támogatásához szükséges.
More importantly, they have diplomatic expertise that could help acquire and maintain the high-level political support in partner countries as well as raise awareness of EU involvement. 
Ennél is fontosabb azonban a diplomáciai szakértelmük, amelynek révén a partnerországokban magas szintű politikai támogatást szerezhetnek és tarthatnak fenn, továbbá ráirányíthatják a figyelmet az Unió részvételére.