natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Simplification and clarification of rules and procedures may not only reduce the scope for error and increase assurance of the regularity of expenditure, but also facilitate the participation of researchers in the FPs and the achievement of EU research policy objectives. 
A szabályok és eljárások egyszerűsítése és pontosítása nemcsak a hibalehetőségeket csökkenti és a kiadások szabály­ szerűségének megbízhatóságát növeli, hanem megkönnyítheti a kutatók számára a keretprogramokban való részvételt, valamint előmozdíthatja az Unió kutatási szakpolitikai céljainak elérését is.
EU JOINT UNDERTAKINGS 5.54. 
UNIÓS KÖZÖS VÁLLALKOZÁSOK 5.54.
TheCourtissuedunqualifiedopinionsontherelia­ bility of the accounts and the regularity of the underlying transactions for the Joint Undertakings in the Research, Energy and Transport policy group in 2009 (see paragraphs 5.10 and 5.13). 
2009-ben a Számvevőszék a Kutatás, energiaügy és közlekedés szakpolitika-csoport területén a közös vállalkozások esetében hitelesítő véleményt adott ki a beszámolók megbízha­ tóságára, illetve az azok alapjául szolgáló tranzakciók szabály­ szerűségére vonatkozóan (lásd az 5.10. és 5.13. bekezdést).
While the audit opinions for the Joint Undertakings were unqualified, the Court has emphasised the need for the Joint Undertakings to build up robust and comprehensive internal control systems. 
Bár a közös vállalkozásokra vonatkozó ellenőri véle­ mények hitelesítő vélemények, a Számvevőszék kiemelte, hogy a közös vállalkozásoknak megbízható és átfogó belső kontroll­ rendszereket kell kiépíteniük.
The Court made several remarks in view of rein­ forcing the financial framework of the Joint Undertakings and ensuring consistency with the general EU Financial Regulation and the framework Financial Regulation for EU bodies. 
A Számvevőszék számos megjegyzést fogalma­ zott meg a közös vállalkozások pénzügyi keretének megerő­ sítése érdekében, valamint az Unió általános költségvetési rendeletével, illetve az uniós szervekre vonatkozó költségvetési keretrendelettel való összhang biztosítása érdekében.
The Court also pointed out that the financial rules adopted by the Joint Undertakings do not make adequate provision as regards the powers of the Internal Audit Service of the Commission to perform audits of the Joint Undertakings. _____________ (11) COM(2010) 187. 
A Szám­ vevőszék azt is kiemelte, hogy a közös vállalkozások által elfogadott pénzügyi szabályzatok nem tartalmaznak megfelelő rendelkezéseket a tekintetben, hogy a Bizottság belső ellen­ őrzési szolgálata milyen hatáskörrel rendelkezik a közös vállal­ kozásokra irányuló ellenőrzéseket illetően. _____________ (11) COM(2010) 187.
(12) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy) and Opinion No 2/2010 on the SESAR Joint Undertaking Financial Rules. 
(12) 4/2008. vélemény a Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás (Fusion for Energy) pénzügyi szabályzatáról, valamint 2/2010. vélemény a SESAR Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatáról.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.51. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.51.
The full impact of these simplification measures will be felt mainly in the next Framework Programme. 
Ennek az egyszerűsítési intézkedésnek főleg a következő keret­ programban láthatjuk majd az eredményét.
Until such proposals are implemented, the Commission needs to address the problems caused by complex eligibility rules for grant beneficiaries. 
Amíg nem kerül sor az ilyen javaslatok végrehajtására, addig a Bizottságnak valamiként kezelnie kell a kedvezményezettekre vonatkozó, összetett támogathatósági szabályok által okozott problémákat.
On 26 May 2010 the Commission adopted a Communication proposing a tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 % (5). 
2010. május 26-án a Bizottság e területen az elfogadható hibakockázat szintjének 2 % és 5 % között történő meghatározását javasló közleményt (5) fogadott el.
The tolerable risk level is established taking into account the cost-effectiveness of controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs. 
Az elfogadható kockázati szintet az ellenőrzések költséghatékonyságának, valamint az ezen költségek fényében igazolható fennmaradó hibák elfogadható szint­ jének figyelembevételével állapították meg.
The Commission monitors the implementation of the action plans devised by the Joint Undertakings to fully deploy their internal control systems. 
A Bizottság nyomon követi a közös vállalkozások belső kontrollrendszereik javítására irányuló cselekvési terveinek végrehaj­ tását.
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments. _____________ (5) COM(2010) 261 final. 
A Bizottság osztja a Számvevőszék azon véleményét, hogy a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának ugyanazzal a hatáskörrel kell rendelkeznie az EU által létrehozott – jogi személyiséggel rendel­ kező és az általános költségvetési rendelet 185. cikkének (3) bekezdése értelmében az uniós költségvetésből hozzájárulást élvező – szervek fölött, mint a bizottsági szolgálatok fölött. _____________ (5) COM (2010) 261.
EN 132 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Research Framework Programmes Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Desk checks before payment Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 2009 Audit certification 2008 Ex-post financial audits 2007 Implementation of financial corrections Legend N/A 
5.2. MELLÉKLET A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYEI – KUTATÁS, ENERGIAÜGY ÉS KÖZLEKEDÉS A kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Rendszer Kutatási keretprogramok A felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelése Általános értékelés Általános értékelés Kifizetés előtti admi­ nisztratív ellen­ őrzések Eredményes Részben eredményes Nem eredményes N/A: nem alkalmazható vagy nem került értékelésre 2009 Könyvvizsgálói hite­ lesítés 2008 Utólagos pénzügyi ellenőrzések 2007 A pénzügyi korrek­ ciók végrehajtása Jelmagyarázat N/A
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility RTD With a reservation A INFSO With a reservation A TREN With a reservation A Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %. 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 133 A főbb érintett főigazgató­ ságok A főigazgató által kiadott nyilatkozat jellege (*) Megfogalmazott fenntartások A Számvevőszék észrevételei A megbíz­ hatóság általános értékelése Kutatási Főigazga­ Fenntartással A költségigénylések pontosságával kapcso­ latos fennmaradó hibák aránya a hatodik kutatási keretprogramban (6.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error. 
A fenntartás összhangban áll a Számvevőszék azon megálla­ pításaival, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek a kutatási kifizetések esetében csak részben eredményesek, valamint hogy a kiadásokat illetően lényeges hibák fordulnak elő. tóság A Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazga­ tóság A költségigénylések pontosságával kapcso­ latos fennmaradó hibák aránya a hatodik kutatási keretprogramban (6.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error. 
A fenntartás összhangban áll a Szám­ vevőszék azon megállapításaival, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek a kutatási kifizetések esetében csak részben eredményesek, valamint hogy a kiadásokat illetően lényeges hibák fordulnak elő.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %. 
Energiaügyi és Közleke­ dési Főigaz­ gatóság A költségigénylések pontosságával kapcso­ latos fennmaradó hibák aránya a hatodik kutatási keretprogramban (6. KP) A fenntartás azon alapul, hogy a 6.
ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT While the amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed as not material in 2009 and therefore no reservation is made, DG RTD draws attention in its Annual Activity Report to the likelihood of material error affecting FP7 cost claims from 2010. 
KP költségigénylései esetében a kockázatos összegek szintje az értékelés szerint nem minősül lényegesnek, ezért nem fogalmaztak meg fenntartást, addig éves tevékenységi jelentésében a Kutatási Főigazgatóság felhívja a figyelmet arra, hogy 2010-től valószínűleg lényeges hibaszint jellemzi majd a 7. KP költségigényléseit.
Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited. The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­ equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project. 
2007-ben és 2008-ban a Számvevőszék az ellenőrzött tranzakciók közül 83 esetében tartalmi hibákat tárt fel. A következő fő hibatípusokra derült fény: a támogatható személyi ráfordításokat és közvetett költségeket a valósnál nagyobbnak tüntették fel; más, nem támogat­ ható költségeket is elszámoltak; az elszámolt költségeket nem támasztották alá megfelelő bizonylatokkal; a költ­ ségvetésbe beállított összegeket, nem pedig a tényleges költségeket számolták el; valamint a projekthez nem kapcsolható költségeket is elszámoltak.
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court. 
12 esetben a Bizottság arra a következtetésre jutott, hogy nincs szükség külön kiigazító intéz­ kedésekre a Számvevőszék által feltárt hibák orvoslásához.
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations. 
Bár a kiigazító intézkedések foganatosítása öt esetben jelentős késedelmet szenvedett, a Bizottság általában időben megtette a megfelelő lépéseket a Számvevőszék észrevételeinek hasz­ nosulása érdekében.
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 
(2007-es éves jelentés 7.14–7.15. bekezdés; 2008-as éves jelentés 7.11–7.15. bekezdés). 14 esetben a Bizottság kiigazító intézkedéseket kezdeményezett, amelyek még folyamatban vannak.
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures. 
Késedelmek a bizottsági kifizetésekben A Bizottság indokolatlan késéssel folyósított kifizetéseket A Bizottság javította a késedelmek monitoro­ zását, adaptálta informatikai eszközeit és egyszerűsítette eljárásait.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies. 
A kifizetések admi­ nisztratív irányítását egyre inkább átruházta a kutatási végrehajtó ügynökségekre.
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008. 
A Bizottság fenntartotta a 2008-ban nyugtázott jobb teljesítményt.
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009. 
Míg a szakértői kifizetések esetében jelentős javulás volt tapasztalható, addig a kutatási támogatásoknál megfigyelhető további javítása érdekében. fizetési késedelmek csökkentéséhez további a kedvezményezetteknek.
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri az eddig megtett előrelépéseket.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
A Bizottság elkötelezett amellett, hogy folytassa az erőfeszítéseket teljesítménye 2007-ben a Számvevőszék az ellenőrzött 180 esetből 30-ban állapított meg késedelmes kifizetést (17 %). erőfeszítésekre van szükség; ez utóbbiaknál 2009-ben a kifizetések 30 %-a szenvedett kése­ delmet.
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
2008-ban a Számvevőszék kevesebb esetben állapított meg késedelmes kifizetést: az ellenőrzött 150 kifizetésből 12-szer (azaz az esetek 8 %-ában).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %). 
2009-ben a Számvevőszék az ellenőrzött 150 kifize­ tésből 10-ben állapított meg késedelmes kifizetést (az esetek 7 %-a).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections. 
(2007-es éves jelentés, 7.2. melléklet; 2008-as éves jelentés, 7.16. bekezdés). 56 esetben a Bizottság pénzügyi korrekciókat alkalmazott.
In one case, corrective action has not yet been initiated. 
Egy esetben még nem kezdeményeztek kiigazító intézkedést.
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
Ez a fejezet a Számvevőszéknek a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportra vonatkozó külön érté­ kelését tartalmazza, amely csoport a következő politikaterüle­ tekből áll: 19 – Külkapcsolatok, 21 – Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokkal fenntartott kapcso­ latok (1), 22 – Bővítés, és 23 – Humanitárius segítségnyújtás.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1. 
A vonatkozó tevékenységekkel és a 2009-es kiadásokkal kapcso­ latos főbb adatokat a 6.1. táblázat tartalmazza.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Policy area Description Payments 2009 Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 91 1 165 43 9 1 308 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 28 772 800 Budget Title 22 23 (million euro) Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) 883 Total operational expenditure (consisting of) — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 Management Mode Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised (1) According to Article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with Articles 54 to 57 of the Financial Regulation. 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 137 (millió euro) Politikaterület Leírás 2009-es kifize­ tések Bővítés Igazgatási kiadások Bővítési folyamat és stratégia Csatlakozás után nyújtott pénzügyi támogatás Tájékoztatási és kommunikációs stratégia 91 1 165 43 9 1 308 Humanitárius segítségnyújtás Igazgatási kiadások Humanitárius segítségnyújtás 28 772 800 Költség­ vetési cím 22 23 Irányítás módja Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/közvetett/decentra­ lizált Közvetlen centralizált/decentralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/közös Összes igazgatási kiadás (2) 883 Összes operatív kiadás (ebből): — előlegek — közbenső/záró kifizetések Tárgyévi összes kifizetés Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 (1) A költségvetési rendelet 53. cikke értelmében közvetlen centralizált irányításról akkor beszélhetünk, ha a végrehajtási feladatokat közvetlenül a Bizottság részlegei hajtják végre; közvetett centralizált irányítás esetében a Bizottság a költségvetés végrehajtásával kapcsolatos feladatokat a költségvetési rendelet 54–57. cikke értelmében átruházza.
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
(2) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
Source: Annual Accounts 2009. 
Forrás: Éves beszámoló, 2009.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). 
AkülkapcsolatiésfejlesztésikiadásokataEuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid), illetve a Külkapcsolati Főigazgatóság (DG RELEX) hajtja végre.
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
A bővítési kiadásokat a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG), a humanitárius segítség­ nyújtással kapcsolatos kiadásokat pedig – ideértve az élelmi­ szersegélyeket is – a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) kezeli.
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
AEuropeAidáltalkezeltkiadásokakövetkezők: a) az ázsiai és latin-amerikai országoknak nyújtott pénzügyi és szakmai segítség és a velük folytatott gazdasági együtt­ működés; b) európai szomszédságpolitika, beleértve az Oroszországgal fenntartott stratégiai partnerséget; c) tematikus programok, többek között a következő terüle­ teken: élelmiszer-biztonság, nem állami szereplők és helyi hatóságok, környezetvédelem, egészségügy és oktatás, demokrácia és emberi jogok. HU 138 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2010.11.9.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned. 
AkiadásoktúlnyomórészétaBizottságközvetlenül, centralizált módon irányítja egyrészt központi részlegei, másrészt az érintett harmadik országokban működő uniós külképviseletek (2) útján.
Aid delivered through international organisations is subject to joint management. 
A nemzetközi szervezeteken keresztül nyújtott támogatások esetében az irányítás közös.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year. 
A kifizetések többsége előleg vagy közbenső kifizetés; a záró kifizetések aránya az éves kiadásokon belül nem haladja meg a 20 %-ot.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Az utóbbiakhoz ugyanis rend­ szerint csak kis számú feltételt kell teljesíteni, szemben a záró kifizetésekkel, ahol általában előírás a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségének bejelentése és jóváhagyatása.
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
Fejlesztésiprojektektöbbmint150országbanzajlanak, és azokat igen különböző méretű, illetve kompetenciájú szer­ vezetek valósítják meg.
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. 
Ahhoz, hogy egy projekt uniós támo­ gatásban részesüljön, összetett szabályoknak kell megfelelnie, többek között a pályáztatási és szerződés-odaítélési eljárások tekintetében.
DG RELEX 6.8. 
Külkapcsolati Főigazgatóság 6.8.
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI). 
A Külkapcsolati Főigazgatóság elsősorban olyan kiadá­ sokat kezel, amelyek a közös kül-és biztonságpolitika (CFSP), a stabilitási eszköz (IfS) vagy az iparosodott országok eszköz (ICI) keretében megvalósított intézkedésekhez kapcsolódnak.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
A fő célkitűzések a következők: békefenntartás, a konfliktusok megelőzése, a nemzetközi biztonság megszilárdítása, valamint a külpolitikával, gazdasági integrációval, illetve globális ügyekkel kapcsolatos uniós érdekek előmozdítása a legfonto­ sabb ipari és magas jövedelmű partnerországok körében.
Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
Azalkalmazottirányításimódokazalábbiak: a) a közös kül-és biztonságpolitika terén közvetett centralizált irányítás vagy nemzetközi szervezetekkel közös irányítás; b) a tagsággal nem rendelkező ipari országokkal ápolt kapcso­ latok és a velük való együttműködés (iparosodott országok eszköz) területén közvetlen centralizált irányítás; c) a válságra való reagálás és a biztonságot fenyegető globális veszélyek (stabilitási eszköz) területén közvetlen centralizált irányítás vagy közös irányítás.
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations. 
A projekteket a Bizottság központi részlegei vagy a külképviseletek hajtják végre. _____________ (2) A Lisszaboni Szerződéssel módosított EU-Szerződés hatálybalépés­ ekor a Bizottság külképviseletei az Európai Unió külképviseleteivé válnak.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre-and post-crisis capacity building. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I A Stabilitási Eszköz legtöbb intézkedése a válsághelyzetekre, illetve a kialakulóban lévő válsághelyzetekre való reagálást, valamint a válsághelyzetet megelőző és az azt követő kapacitásépítést célozza.