natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
A belső ellenőrzésekre válaszul kidolgozott cselekvési tervek tekintetében: Az F4E az igazgató által meghatározott, az ellenőrzési bizottság és az irányító testület által elfogadott prioritásoknak megfelelően aktívan dolgozik a folyamatban lévő intézkedések végrehajtásán, sürgős kérdésként kezelve a kritikus és nagyon fontos besorolású javaslatokat.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
E cselekvési tervek végrehajtása terén jelentős előrehaladást értek el: • A támogatások kezelésével, szakértői szerződésekkel és a közbeszerzés előtti operatív tevékenységekkel kapcsolatos ellenőrzések tekintetében az IAC nyomon követési intézkedéseket tett.
10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
Az eredményeket megvitatták az ellenőrzési bizottságon belül, amely elégedett volt azokkal, ezért ezeket az ellenőrzéseket lezártnak tekintik. • Az F4E által a pénzügyi folyamatokkal, a beszerzési megállapodások előkészítésével és a TB03-versenypárbeszéddel kapcsolatos belső ellenőrzésekre válaszul elfogadott cselekvési tervek végrehajtása teljes egészében befejeződött, és jelenleg folyamatban van az IAS és az IAC által végzett nyomon követés. • A kiválasztással és felvétellel kapcsolatos ellenőrzés vonatkozásában 34intézkedést végrehajtottak, két intézkedés folyamatban van, egyet felfüggesztettek, egy pedig feleslegessé vált.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Az ITER-épületekkel kapcsolatos szerződések végrehajtásának nyomon követésére vonatkozó IAC-felülvizsgálat: az ezen ellenőrzésre válaszul kidolgozott cselekvési tervet 2015februárjában fogadták el, és jelentős előrehaladást értek el e tekintetben: a 24 javasolt intézkedésből 20-at végrehajtottak, egyet töröltek, három pedig folyamatban van.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
A szerződéskezelés IAS általi felülvizsgálata: a cselekvési tervet 2014 novemberében fogadták el, jelenlegi állapota pedig a következő: a 19 javasolt intézkedésből 12-t végrehajtottak, hét pedig folyamatban van.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Vállalati kockázatok: A 2015-ös magas szintű kockázatok frissítésére a következő, novemberi AC tükrében kerül majd sor, ami magában foglalja a megfelelő kockázatvállalási hajlandóság meghatározását az F4E agilitásának és eredményes pénzügyi irányításának javítása érdekében.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
Az F4E kiemeli, hogy a tárgyalásos eljárások viszonylag magas aránya az F4E összetett, innovatív működési környezetének következménye.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Ez gyakran korlátozott versenyt vagy (rendkívüli esetekben) monopóliumot, vagy akár a pályázatokban való részvétel teljes hiányát is eredményezheti.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. F4E replies 
Különösen a 2014-ben tartott 39 tárgyalásos eljárás közül 15 esetében a sajátos piaci körülmények és/vagy a beszerzendő szolgáltatások, illetve munkák következtében a tárgyalásos eljárás jelentette a legmegfelelőbb beszerzési lehetőséget, az F4E végrehajtási szabályzata 100.2. cikkének megfelelően.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 
A fennmaradó 24 tárgyalásos eljárás kis értékű szerződéseknek felel meg az F4E végrehajtási szabályzata 100.1. cikkének megfelelően.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
Megjegyzendő, hogy e 24 szerződés az aláírt szerződések teljes számának 36%-át (a közbeszerzési eljárások mindegyik típusát beleszámítva), ugyanakkor az odaítélt érték mindössze 0,3%-át teszi ki.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
Az alacsony értékű tárgyalásos eljárások (a leegyszerűsített eljárás miatt) a belső források jóval kisebb mértékű felhasználását vonják maguk után, mint a nyílt, korlátozott vagy versenypárbeszédes eljárások, és ezért az F4E hasznos eszköznek tekinti azok alkalmazását a korlátozott belső források nagy értékű/kockázatú beszerzésekre történő összpontosítása érdekében.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
Az F4E emlékeztet arra, hogy az ITER projekt hatóköréhez kapcsolódó tevékenységek jellegéből következik, hogy a korlátozott mértékű verseny sajnos olyan tény, amelyre az F4E csupán csekély hatást tud gyakorolni.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
Az F4E élt a verseny fokozása tekintetében rendelkezésére álló lehetőségek többségével (azaz az összes tagállam iparági szereplői részére iparági összekötő tisztviselők (ILO-k) és kifejezetten ezt a célt szolgáló értekezletek útján történő, széles körű információterjesztés, iparági szereplők számára szervezett, Európa különböző pontjain tartott célzott és általános tájékoztató napok, az ellátási lánc stabilizálásával és jobb megértésével kapcsolatos erőfeszítések megerősítése, előzetes tájékoztatókra vonatkozó belső politika, intenzívebb piackutatás, iparági szabványoknak megfelelő szellemi tulajdonjogi és felelősségi rendelkezések stb.).
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide. 
Az F4E tevékenységeit a hasonló, világszerte megvalósított, a maguk nemében első csúcstechnológiás, élvonalbeli projektekhez kell hasonlítani.
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Tagadhatatlan, hogy az F4E még nagyobb erőfeszítést is tehetne a verseny fokozása érdekében, ez azonban egyértelműen több belső forrást emésztene fel, és ezért hátrányos hatással lenne más területekre.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Hasonlóképpen: a támogatásra vonatkozó felhívásokra érkezett ajánlatok nagyon kis száma elsősorban két tényezőre vezethető vissza: egyrészt az F4E támogatásainak rendkívül specializált jellegéből adódóan a munka jellege kis számú pályázó körében tart számot érdeklődésre Európában, másrészt pedig az európai fúziósenergia-program sikeresen hoz létre európai kutatási térséget a fúziós energia terén az erőfeszítések minimális megkettőzése és egyetlen területen tevékenykedő csoportok közötti szoros együttműködés mellett.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
Az öt közbeszerzési eljárással kapcsolatban az F4E megjegyzései a következők: Az egyes szerződésekre juttatott összegek: A Számvevőszék megjegyzi, hogy a közbeszerzési eljárások megindításának időpontjában (2013-ban és 2014-ben) az F4E nem adta meg a 6,6 milliárd eurós összegből az egyes szerződésekre juttatott értéket.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Az F4E korábbi jelentéseinek megfelelően a 6,6 milliárd euróban maximalizált költségvetést a munkalebontási struktúra 3. (Rendszer) és 4. (Beszerzési megállapodás), nem pedig a 6. szintje (Szerződések) tekintetében elkészített Toschi-jelentés feltételezéseiből kiindulva állapították meg.
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
Ennek az az oka, hogy abban az időpontban a teljes hatókör különböző szerződések közötti megoszlására vonatkozó információk részletessége nem volt egységes a különböző rendszerek között.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Ez tette szükségessé a hatókör és az ahhoz kapcsolódó költségek alakulásának 3. és 4. szinten történő nyomon követését, ami lehetővé tette a Toschi-alaptervvel – és így a 6,6 milliárd eurós összeggel – történő közvetlen összehasonlítást.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Az odaítélt összeg költségalaptervhez képesti eltérése: Az Európai számvevőszék által jelentett eset az épületekkel kapcsolatos közbeszerzési eljárások egyikének felel meg, amely esetében a terv meghatározásának alacsony szintje (a működési előírások szintje), valamint az ISZ által meghatározott követelmények folyamatos változása– amely részben a franciaországi biztonsági hatóság új kéréseire volt visszavezethető– a költségeknek a költségvetésből eredetileg kiosztott arány fölé történő növekedéséhez vezetett ezen a területen.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies 
A költségkockázat kezelése, valamint az elsősorban a projekt által megvalósítandó fizikai eredmények körében tett folyamatos módosításokból – amelyeket az F4E bizonyos, a felelősségi körébe tartozó területek, különösen az épületek vonatkozásában elszenvedett– eredő költséghatás minimalizálása érdekében 2014decemberében bemutatták az F4E irányító testületének az okok részletes elemzését, valamint a levont tanulságokat.
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact. 
Bizonyítást nyert, hogy a bemeneti adatok szolgáltatásában történt késések, valamint az ISZ-től érkezett folyamatos módosítási kérelmek, továbbá a fukusimai baleset nyomán szigorított biztonsági követelmények lassítják az F4E munkáját, és számtalan, a költségekre óriási hatást gyakorló eltéréshez vezetnek.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Az F4E ugyan a költségek korlátozására irányuló mérséklő intézkedéseket tett, számos esetben a projekt módosításainak végrehajtása és az azokkal járó költségek elkerülhetetlenek voltak.
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. 
A pénzügyi ajánlatok értékelésével kapcsolatos hiányosságok: Az F4E álláspontja szerint a pénzügyi ajánlatok értékelésével kapcsolatban nem álltak fenn hiányosságok.
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4. 
Szem előtt kell tartani, hogy az érintett közbeszerzési eljárások időpontjában a hatókör és a kapcsolódó költségek alakulásának nyomon követése és ellenőrzése a 3. és a 4. szinten történt.
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects. 
Hangsúlyozandó továbbá, hogy minden olyan esetben, amikor az F4E jelentős szerződést ítélt oda, a végrehajtó bizottság kötelező ajánlásának betartásán túlmenően konkrét értekezleteket is tartottak az engedélyező tisztviselővel annak érdekében, hogy teljes képet nyújtsanak a szerződés odaítélése előtt mind a költségekről, mind a kockázati szempontokról.
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. 
E közbeszerzési eljárások megindításának időpontjában a projektcsoport vezetője már megbecsülte a közbeszerzés lehetséges költségét (saját értékelés, szakértői vélemény vagy iparági becslés alapján), és meggyőződött arról, hogy az eredeti hatókör lefedett legyen olyan költség mellett, amely lehetővé teszi a munkalebontási struktúra 4. szintjén fennálló összköltségnek a költségvetési plafonon belül tartását.
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs. 
A központi szinten mostanra végrehajtott, a munkalebontási struktúra 4. szintjéhez tartozó előzetes becsült összköltség meghatározására irányuló munka továbbfejlesztett megközelítést jelent a költségek ellenőrzése és további korlátozása szempontjából.
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils). 
A 32millióeuró összegű opciókat tartalmazó szerződés és a további költségek tekintetében megjegyzendő, hogy ezek az opciók a teljes beszerzési megállapodásra (toroid tekercsek) vonatkozó lehetséges kockázatok fedezésére szolgáltak.
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4). 
A kockázatok pénzügyi hatását a beszerzési megállapodás szintjén (vagyis a munkalebontási struktúra 4.szintjén) kezelték.
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget. 
E konkrét rendszer tekintetében az F4E valójában összességében költségmegtakarítást ért el: a toroid tekercsek gyártására vonatkozó három szerződés pénzügyi értéke valójában körülbelül 50 millió euróval alacsonyabb a toroid tekercsekre a 4. szinten (a 6,6 milliárd euróban maximalizált költségvetésnek megfelelően) kijelölt pénzügyi értéknél.
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts. 
Ez az összeg jóval magasabb a szerződésben szereplő opciók 32 millió eurós összegénél, ezért több mint megfelelő nemcsak az e szerződéshez, de a másik kettőhöz kapcsolódó kockázatok fedezésére is.
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%). 
Fontos továbbá megjegyezni, hogy az F4E által e három szerződéshez elfogadott kockázatenyhítési stratégiának köszönhetően e kockázatok bekövetkezésének valószínűsége jelenleg alacsony (5% alatti).
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures. 
A közbeszerzési eljárások késései: Az F4E álláspontja szerint ezek a késések nem jelentik a közbeszerzési eljárások hiányosságát, mivel valójában az F4E kivételes működési környezetéhez (a verseny hiányához és a szerződéskötés bonyolultságához), valamint a költségek azáltali csökkentésének szükségességéhez kötődnek, hogy az előírások kellően kiforrottak legyenek, mielőtt a közbeszerzési eljárások megindítására sor kerülne.
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project. 
Előre nem látható tevékenység: Az F4E-nek a 2014-es munkaprogram részeként egy jelentős közbeszerzési tevékenységet kellett bevezetnie, amelyet valóban nem láttak előre a JT60SA jelű, tágabb megközelítésre vonatkozó projekt alapkoncepciójában.
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty. 
Ezt szakértői vélemények nyomán indították útjának egy előre nem látott műszaki nehézség áthidalása érdekében.
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency. 
A tevékenységet, valamint az annak mellőzésével járó lehetséges kockázatokat és a jó hírnevet érintő kárt az irányító testület 2013. decemberi ülésén tárgyalták meg, és a testület sürgős kérdésként elfogadta e jelentős közbeszerzés lebonyolítását.
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price. 
E további tevékenységet egyébként is az ehhez a konkrét projekthez rendelt rendkívüli tartalék keretében hajtották végre, és a sürgősség ellenére az F4E-nek sikerült ésszerű mértékű versenyt biztosítania, valamint gazdaságos árat elérnie.
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies 
A műszaki odaítélési kritériumok értékelése: A műszaki előírásokat a szakértői értékelés eredménye alapján készítették el, és az előírásokban foglalt követelmények teljes mértékben meghatározták a lényeges elvárásokat.
The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids. 
Az előírások mindegyikének mindkét ajánlattevő általi (megfelelően kitöltött „megfelelőségi mátrix” formájában történt) kifejezett elfogadása, valamint a javasolt gyártási eljárás leírása és az ajánlatokhoz mellékelt kockázatértékelés teljes mértékben biztosította az ajánlatok műszaki minőségét.
On this ground the evaluation committee unanimously agreed that the assignment of the maximum technical ranking to both the offers was justified. 
Az értékelő bizottság ennek alapján egybehangzóan egyetértett abban, hogy indokolt volt mindkét ajánlat maximális műszaki értékelésének megadása.
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition. 
Az előzetes tájékoztató hirdetmény alkalmazása: Az F4E álláspontja szerint ez nem jelentette a közbeszerzési eljárás hiányosságát, mivel mérséklő intézkedéseket tettek a verseny fokozása érdekében.
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro). 
Az Európai Számvevőszék által megnevezett három eljárás során valójában nem került sor előzetes tájékoztató hirdetmény közzétételére, mivel ezt akkor a belső eljárások nem írták elő (ez időközben megváltozott az egyéb ellenőrzések során kiemelt kockázatok kezelése érdekében, és az előzetes tájékoztató hirdetmények alkalmazása immár kötelező a 10 millió eurót meghaladó értékű közbeszerzések esetén).
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.). 
Az F4E úgy véli, hogy célirányos intézkedések végrehajtásával (tájékoztató napok, rendezvények, például üzleti fórum, piackutatások, az ILO hálózatának használata stb.) csökkentette a csekély mértékű verseny kockázatát.