natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity The costs incurred of a previous EU collaborative project running from 2010 to 2013 can be declared by a KIC partner as a KIC complementary activity to an EIT‐funded activity occurring in 2014. 
Visszamenőlegesen bejelentett tevékenységből nem származhat pénzügyi fellendítő hatás Valamely korábbi, 2010 és 2013 között lezajlott uniós együttműködési projekt során felmerült költségeket a TIT-partner bejelentheti egy 2014-ben zajlott EIT-finanszírozású tevékenységet kiegészítő TIT-tevékenység-ként.
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case. 
A 7. keretprogram keretében zajló projekt elkezdésének 2010-es döntése azonban független volt a kapcsolódó tevékenység finanszírozásának 2014-es EIT-jóváhagyásától, ezért ebben a konkrét esetben fellendítő hatásról nem lehet szó.
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT. 
Az ellenőrzésünk során megkérdezett TIT-partnerek és a három jogi személyiségű TIT megerősítették, hogy a kiegészítő TIT-tevékenységek többsége nem teremt többletértéket, mert az EIT nélkül is sor került volna rájuk.
Our review of each KIC comple‐ mentary activity greater than 2 million euro showed this to be the case. 
A minden kétmillió eurónál nagyobb értékű kiegészítő TIT-tevékenységre kiterjedő felülvizsgálatunk tanúsága szerint ez így is van.
Example of non-additional KIC complementary activities KIC partners have reported as a KIC complementary activity the cost of non‐EIT students attending courses in which EIT students also participate. 
Többletértéket nem teremtő kiegészítő TIT-tevékenységek: egy példa Egyes TIT-partnerek kiegészítő TIT-tevékenység költségeként jelentették be annak költségeit, hogy az EIT-en kívüli hallgatók vesznek részt EIT-es hallgatók által is látogatott tanfolyamon.
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university. Box 5 Box 4 
Ez azonban nem jelent külön költséget, mivel a tanfolyam része az egyetem általános oktatási programjának. 5. háttérmagyarázat 4. háttérmagyarázat
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19. 
Észrevételek 26 Nem valószínű, hogy a TIT-ek pénzügyileg fenntarthatóvá válnak 38 A TIT-eknek arra irányuló stratégiákat kell kidolgozniuk, hogy pénzügyileg fenntarthatóvá váljanak18, noha ez a célkitűzés hosszú távon nem egyeztethető össze a TIT-eknek az EIT-et létrehozó rendelet szerint várható élettartamával (7–15 év)19.
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on. 
Ezen jogi ellentmondás miatt az általános vélemény szerint20 az EIT pénzügyi hozzájárulása elvileg legfeljebb tizenöt évig tarthat, a TIT-eknek viszont fenn kellene maradniuk.
39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years. 
39 A megkérdezett TIT-partnerek és a három jogi személyiségű TIT szerint nem valószínű, hogy a TIT-ek tizenöt év múlva pénzügyileg függetlenné válnak.
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs. 
A 2010–2014-es időszakban csak egy TIT számolt be (400 000 eurós) bevételről, míg az EIT több mint 460 millió eurót injektált a TIT-ekbe.
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent. 
A számvevőszéki felmérés válaszadóinak kétharmada szerint nem valószínű, hogy a TIT-ek hosszú távon pénzügyileg függetlenek lesznek.
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ... 
Az EIT Alapítvány (EITF) nem vonz további forrásokat 40 Az EIT 2010-es éves jelentése jelentette be az EITF létrehozását, amelyet „a rendes EIT-finanszírozás körén kívül eső EIT-tevékenységek finanszírozásának forrásbevonó és forrásbecsatornázó eszközeként fognak alkalmazni (...).
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’ 
Ily módon az Alapítvány döntő szerepet játszik majd mind az EIT pénzügyi fenntarthatóságának és autonómiájának megvédésében, mind társadalmi hatásának növelésében.”
The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014. 
Az Alapítványnak soha nem sikerült jelentős forrásokat bevonnia, és 2014-ben meg is szüntették.
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year. 
Az éves támogatási megállapodási folyamat nem ösztönzi kellően a TIT-ek innovációs tevékenységét 41 A támogatási megállapodáshoz csatolt TIT-üzleti terv olyan átfogó dokumentum, amely meghatározza a naptári évre tervezett TIT-tevékenységek portfoliójának kiválasztását, leírását és irányítását.
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail. 
Az EIT iránymutatásokban tisztázza az üzleti terv szerkezetére, tartalmára és részletességére vonatkozó előírásokat.
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods. 
18 Az EIT-et létrehozó módosított rendelet 6. cikkének (2) bekezdése szerint: „A TIT-ek alapvető, általános önállósággal rendelkeznek belső szervezetük, összetételük, valamint pontos ütemtervük és munkamódszereik meghatározása terén.
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’ 
A TIT-ek különösen [...] stratégiákat dolgoznak ki a pénzügyi fenntarthatóság elérésére.”
19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’ 
19 Az EIT-et létrehozó módosított rendelet 7b. cikke szerint: „ [...] a TIT-ek általánosságban 7–15 éves időszakra jönnek létre.”
20 This was explicitly communicated by the EIT to the KICs in 2015. 
20 Ezt az EIT 2015-ben kifejezetten így közölte a TIT-ekkel.
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term. 
Észrevételek 27 42 A TIT-üzleti terv jobban hasonlít egy olyan éves munkaprogramra, amely nagy hangsúlyt fektet a rövid távú tervezésre.
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan. 
A következő évre szóló üzletiterv-ter-vezetet legkésőbb az n-1. év szeptemberének végéig kell benyújtani az EIT-hez – a támogatási megállapodás és a kapcsolódó üzleti terv kronológiáját lásd: 8. ábra.
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter. 
Ahhoz, hogy a TIT tartani tudja ezt a határidőt, a TIT-partnereknek a következő évben elvégezni kívánt minden innovációs tevékenységet a második negyedév végéig meg kell határozniuk, azok költségével együtt.
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year. 
A TIT-partnereknek tehát legalább 6 hónapra előre kell tudniuk, hogy a következő naptári évben pontosan milyen innovációs tevékenységeket fognak végezni.
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement. 
A TIT-ek ugyanakkor az év során új innovációs projekteket is bevehetnek az üzleti tervekbe és így módosíthatják azokat, ez hivatalosan az éves támogatási megállapodás módosításával történik.
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities. EIT assessment of KIC Report for Year N Ex-post audit of KIC Report of Year N End Figure 8 
A támogatási megállapodás kronológiája a TIT-üzleti tervhez és a TIT-teljesítménybeszámoló értékeléséhez képest 1. negyedév 2. negyedév 3. negyedév 4. negyedév n-1. év n. év n+1. év Indulás EIT-finanszírozási kritériumok az n. évre A támogatási megállapodás lezárása az n. évre A TIT jelentésének benyújtása n. évre A TIT üzletiterv-javaslatának benyújtása n. évre A TIT üzleti tervének végrehajtása n. évben Az EIT határozata az n. évre vonatkozó EIT-finanszírozás összegéről Forrás: EIT – „TIT-tevékenységek finanszírozásának, felügyeletének és értékelésének alapelvei”.
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21. 
Észrevételek 28 43 A TIT-ek stratégiájának „az EIT feladatainak megvalósítása céljából közép-és hosz-szú távú közös innovációs tervezésen [...]”21 kellene alapulnia.
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year. 
Az EIT, illetve a jogi személyiségű TIT között megkötött támogatási megállapodás azonban csak egy naptári évre határozza meg az EIT pénzügyi hozzájárulását.
The EIT funding is thus only secured to cover costs declared on an annual basis. 
Az EIT-finanszírozás így csak az évente bejelentett költségek fedezését biztosítja.
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22. 
A jövőbeli finanszírozás az EIT költségvetésének rendelkezésre állásától függ (ez pedig az ESBA bevezetésével járó hatás függvénye) – lásd: 6. háttérmagyarázat –, valamint a TIT-ek egymás közötti versenyeztetésén alapuló finanszírozás eredményeitől22.
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing. 
44 Noha a Számvevőszék támogatja a versenyeztetésen alapuló támogatást, az időzítés problémát jelent.
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year. 
Mivel a versenyeztetésen alapuló finanszírozásról az EIT igazgatótanácsa a decemberi ülésén dönt, a versenyeztetésen alapuló finanszírozási eredmények nem ismeretesek az év vége előtt.
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not. 
Ez bizonytalanságot kelt a TIT-partnerek körében, mivel egyes projekteket felfüggesztenek addig, amíg ki nem derül, hogy rendelkezésre fog-e állni a finanszírozás.
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 1). 
21 Az Európai Parlament és a Tanács 2008. március 11-i 294/2008/EK rendelete az Európai Innovációs és Technológiai Intézet létrehozásáról (HL L 97., 2008.4.9., 1. o.).
22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs. 
22 Az éves támogatás egy részének a TIT-ek közötti elosztása versenyeztetés alapján dől el.
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way. 
A TIT-eknek a 2015. évben nyújtott teljes EIT-hozzájárulás 40%-át osztották le így.
This share should increase over the years. 
Ennek a részaránynak az évek során növekednie kellene.
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU. 
Az Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA)23 és hatása az EIT költségvetésére 2014 novemberében az Európai Bizottság európai beruházási tervet indított az unióbeli növekedés és beruházás fellendítése érdekében.
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB. 
A Bizottság javasolta az EBB-n belül felállítandó, az EU és az EBB által közösen finanszírozandó Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA) létrehozását.
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020. 
Az ESBA-rendelet értelmében 12%-kal csökkent az uniós hozzájárulás az EIT-hez, mégpedig a 2014–2020-as hétéves időszak alatt 2711 millió euróról 2383 millió euróra.
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %). 
Az EIT 2016-os költségvetése (a Horizont 2020-ban eredetileg tervezett) 336 millióról egészen 285 millió euróra fog csökkenni (–15%).
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s). 
A versenyeztetésen alapuló finanszírozással együtt ez további bizonytalanságot okoz a TIT-ek számára, mert úgy kell kiválasztaniuk a projekteket és megfogalmazniuk üzleti terveiket, hogy közben nem lehet világos képük a következő év(ek)ben rendelkezésükre álló forrásokról.
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget. 
A TIT-ek közvetetten részesülhetnek ESBA-forrásokban, ami részben kompenzálni tudja az EIT költségvetésének csökkenését.
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu). 
23 4/2015. sz. vélemény az Európai Stratégiai Beruházási Alapról, valamint az 1291/2013/EU és az 1316/2013/EU rendelet módosításáról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletjavaslatról (http://eca.europa.eu).
Box 6 Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking. 
6. háttérmagyarázat Észrevételek 29 45 A működési és pénzügyi tervezésnek ez a rövidtávúsága nem felel meg a TIT-ek által felvállalt innovációs tevékenységek időtávlatának.
All the KIC partners the ECA visited cited the principle of annuality as a major handi‐ cap to fostering innovation in the long run. 
A Számvevőszék által felkeresett valamennyi TIT-partner az innováció hosszú távú ösztönzését gátló komoly hátrányként említette az évenkéntiség elvét.
46 The education action line is mainly composed of master’s and doctoral pro‐ grammes. 
46 Az oktatási cselekvési irány elsősorban mesterfokú és doktori programokból áll.
These education programmes have an expected time frame of, respectively, 2 and 4 years. 
Ezeknek az oktatási programoknak a várható időkerete kettő, illetve négy év.
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years. 
Ezért a felsőoktatási TIT-partnerek számára kockázatos többéves szerződést kötni EIT-hallgatókkal, mivel jogbizonytalanság áll fenn azzal kapcsolatosan, hogy az elkövetkező években milyen finanszírozásban részesülnek.
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation. 
Ez különösen a közintézmények (elsősorban egyetemek és kutatóintézetek) számára jelent gondot, hiszen a rájuk vonatkozó tagállami jogszabályok értelmében szigorú pénzügyi szabályokat kell alkalmazniuk.
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines. 
47 Az innovációs cselekvési irányok keretében zajló többéves innovációs projektek tervezésében és koordinálásában komoly akadályt jelent az éves támogatási folyamat is.
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture). 
Egyes TIT-ek hosszabb távú projekteknek szentelt olyan külön tevékenységeket hívtak életre, amelyek finanszírozása elvileg a teljes élettartamukra garantálva van (egy időközi értékelés állapítja meg, hogy életképes-e és valószínűleg kereskedelmi hatást gyakorol-e a támogatott projekt – egy kedvezőtlen időközi értékelés nyomán megszűnne a finanszírozás).
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding. 
Mivel azonban az EIT pénzügyi hozzájárulását csak egy évre rögzítik, az elkövetkező évek pénzügyi kockázatait a TIT-partnerek viselik: lehetséges, hogy egyes TIT-projekteket finanszírozás hiányában meg kell szüntetni vagy abba kell hagyni.
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months. 
48 Ezzel szemben az együttműködésen alapuló kutatási projektek uniós támogatásait többéves időszakra kötik meg, például a Marie Sklodowska-Curie program keretében nyújtott támogatások tizenkét hónapnál hosszabb időtartamra biztosítanak finanszírozást a kutatók számára.
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year. 
49 A 2011–2014-es időszakban a támogatási megállapodásokat átlagban három hónappal a naptári év kezdete után kötötték meg.
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015. 
A 2015-ös támogatási megállapodások megkötése 2015 júniusáig húzódott.
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed. 
A TIT-ek által január 1-je után megkezdett tevékenységekre addig nem vonatkozik jogi szerződés, amíg az új támogatási megállapodást meg nem kötik.
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed. 
A megállapodáskötés késése fennakadást okoz az innovációs folyamatban, mivel egyes TIT-partnerek megvárják a támogatási megállapodás megkötését, hiszen nem akarnak források lekötésével jogi és pénzügyi kockázatot vállalni.
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement. 
Észrevételek 30 50 Az éves támogatási megállapodások késedelmes megkötése az EIT által a TIT-eknek kifizetett előfinanszírozást is késlelteti, mivel ennek a támogatási megállapodás hatályba lépésétől számított 30 napon belül kell megtörténnie.
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners. 
A TIT csak ezután oszthatja szét a pénzt az egyes partnereknek.
All expenses made before then must there‐ fore be met by the partners themselves. 
Így minden korábban felmerült költséget a partnereknek maguknak kell állniuk.
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year. 
A kapott előfinanszírozás összegét meghaladó minden költséget (legfeljebb 50%-ig) az EIT csak a következő év második felében esedékes záró kifizetésben térít meg.
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’ 
A jelenlegi fő teljesítménymutatók nem alkalmasak az eredményes monitoringra 51 A stratégiai innovációs terv24 szerint az EIT „a Bizottsággal és a TIT-ekkel együttműködve átfogó rendszert hoz létre a következők ellenőrzésére: az EIT hozzájárulása a Horizont 2020 keretprogramhoz, az EIT által saját tevékenységei és a TIT-tevékenységek révén kifejtett hatás, valamint a TIT-ek által elért eredmé-nyek”.
This system is not yet in place. 
Ez a rendszer azonban még nem épült ki.
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.). 
52 Az EIT alapvető teljesítménymutatói (lásd: 7. háttérmagyarázat) nincsenek pontosan meghatározva és nem voltak folyamatosan egységesek (a diplomások meghatározása, a technológia átadásának és a tudás elfogadásának fogalma, az inkubátorba került ötletek fogalma stb.).
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation. 
Ez megnehezíti a teljesítményről való beszámolást, különösen, ha a teljesítménymutatók meghatározása a naptári év közepén változik, ami visszamenőleges kiigazítást követel meg.
24 Decision No 1312/2013. 
24 Az 1312/2013/EU határozat.
KPIs There are three types of KPI. (1) EIT core KPIs. 
Fő teljesítménymutatók A fő teljesítménymutatóknak három típusuk van: 1.
There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market. 
Az EIT alapvető teljesítménymutatói: Az EIT-nek a következő hat alapvető teljesítménymutatója van: az oktatási programok vonzereje; az új diplomások száma; az inkubátorba került üzleti ötletek száma; a létrehozott induló vagy spin-off vállalkozások száma; tudástranszfer/tudás elfogadása; a piacra kikerülő új vagy továbbfejlesztett termékek/szolgáltatások/folyamatok.
Progress against these KPIs is measured for the purposes of the competitive funding. 
A versenyeztetésen alapuló finanszírozás odaítéléséhez az ezen mutatókhoz képest elért haladást mérik.