natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The concrete proposals covered enhanced exchanges of information, the development of a common strategy for relations with the public authorities of the host Member States including the conclusion of Ôheadquarters agreementsŐ which set out the respective roles and responsibilities of the Institutions and the host Member States, the provision of mutual assistance and an environmental impact assessment of the buildings which should lead to interinstitutional initiatives with regard to the fitting-out and management of buildings. 
A javaslatok között szerepelt, hogy javítsák az információcserét, dolgozzanak ki közös stratégiát a fogadó tagállamok közigazgatási hatóságaival ápolt kapcsolatot illetően – és ennek részeként kössenek az egyes intézmények és a fogadó tagállamok szerepkörét és feladatait kijelölő „székhely-megállapodásokat” (headquarters agreements) –, valamint nyújtsanak egymásnak kölcsönös segítséget, és épületeik környezeti hatásvizsgálatát elvégezve tegyenek intézményközi kezdeményezéseket azok berendezése és karbantartása tekintetében.
Interinstitutional working groups on building matters have been set up and meet regularly in Brussels and Luxembourg, although, they have not resulted in worthwhile common initiatives or significant savings (29). 
Már eddig is léteztek ingatlanügyekkel foglalkozó, Brüsz-szelben és Luxembourgban rendszeresen ülésező intézményközi munkacsoportok, ám ezek nem könyvelhetnek el említésre méltó közös kezdeményezéseket vagy jelentősebb megtakarításokat (29).
However, in some specific cases office space has been sub-rented by one Institution to another. 
Arra azonban volt példa, hogy valamely intézmény irodaterületet adott bérbe egy másiknak.
Co-operation between the Commission and the Parliament concerning shared Representation Offices in the Member States and between the Commission and the Council regarding Infopoint in Brussels and offices leased in New York and Geneva has been fruitful. 
Sikeres az együttműködés a tagállami képviseleteiket közös irodahelyiségekben működtető Bizottság és a Parlament között, illetve a Bizottság és a Tanács között, amelyek közösen üzemeltetik a brüsszeli Infopointot, és közösen bérelnek irodákat New Yorkban és Genovában.
The two Committees have established joint services which manage areas of common interest. 
Az EGSZB és az RB közös szolgálatokat hozott létre a közös érdekű kérdések kezelésére.
This interinstitutional cooperation has allowed joint programming of the building policy and a common assessment of needs at the Committees. 
Ez az intézményközi együttműködés lehetővé tette a közös ingatlanpolitikai tervezést, illetve az EGSZB és az RB esetében ingatlanigényeik közös felmérését.
Nevertheless, in other areas of common interest interinstitutional cooperation did not take place. 
Egyéb közös érdekű területeken azonban nem jött létre intézményközi együttműködés.
The CourtŐs audit showed that no evaluation of the InstitutionsŐ building policies had been carried out by the Institutions either jointly or individually. 
A számvevőszéki ellenőrzés rámutatott, hogy az intézmények ingatlanpolitikájáról nem született sem közös, sem valamely intézmény által egyedül végzett értékelés.
(27) Opinion No 10/2005 on the draft Council Regulation amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, paragraph 21 (OJ C 13, 18.1.2006, p. 
(27) 10/2005. sz. vélemény az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom rendeletet módosító tanácsi rendeletterve-zetről, 21. bekezdés (HL C 13., 2006.1.18.).
See also: Annual report concerning the financial year 1987, paragraph 10.77; Special Report No 5/2000 on the Court of JusticeŐs expenditure on buildings; Opinion No 4/97 on the proposal for a Council Regulation (Euratom, ECSC, EC) amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities, paragraph. 2.13 (OJ C 57, 23.2.1998). 
Lásd még a 1987-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 10.77. bekezdését; a Bíróság ingatlankiadásairól szóló 2000/5. sz. különjelentést; valamint az Európai Közösségek általános költségvetésére vonatkozó 1977. december 21-i költségvetési rendeletet módosító tanácsi rendeletre (Eura-tom, ESZAK, EK) irányuló javaslatról szóló 97/4. sz. vélemény 2.13. bekezdését (HL C 57., 1998.2.23.).
(28) See replies of the Commission to paragraph 7.66 of the Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(28) Lásd a Bizottságnak a 2000-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 7.66. bekezdésére adott válaszait (HL C 359., 2001.12.15.).
(29) See Report to the budgetary authority on benefits from interinstitutional cooperation of October 2005. 
(29) Lásd „Report to the budgetary authority on benefits from interinstitutional cooperation”, 2005. október.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/11 Box 7 Part of the extension of the Court of JusticeŐs main building in Luxembourg -planned for completion in 2008 Ń is being built on land previously occupied by the CommissionŐs ÔCubeŐ building. 
2007.7.2. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 148/11 7. keretes szöveg A Bíróság Luxemburgban fekvő főépületének kibővítésre – mely a tervek szerint 2008-ra készül el – részben azon a telken kerül sor, amelyet korábban a Bizottság „Cube” épülete foglalt el.
While the Commission in 1999 was aware of the need to vacate the Cube building, it was not in a position to find a replacement until 2004, thereby contributing to a delay in the Court of JusticeŐs project. 
Noha a Bizottság már 1999-ben tudta, hogy az épületet ki kell ürítenie, 2004-ig nem volt lehetősége arra, hogy más épületet találjon, és ez is késleltette a Bíróság projektjét.
Although the Belliard 99-101 complex was vacated in 1998, until 2004 an annual rent of around 6 million euro was paid by the Institutions for an empty building (first by the Parliament, later by the Committees, which were required by the Parliament to take over its contract (30) ). 
Bár a Belliard 99–101 épületegyüttest már 1998-ban kiürítették, az intézmények 2004-ig tovább fizették a közel 6 millió EUR éves bérleti díjat az üresen álló épületért (először a Parlament, majd később az EGSZB és az RB, őket ugyanis a Parlament kötelezte a szerződés átvételére (30) ).
In the CourtŐs view the Institutions and in particular the Commission, should establish Ôheadquarters agreementsŐ with the authorities of the host countries. 
A Számvevőszék véleménye szerint az intézményeknek, különösen a Bizottságnak „székhely-megállapodásokat” kellene kötniük a fogadó tagállamok hatóságaival.
However, such agreements, have not been concluded for any of the InstitutionsŐ main sites. 
Ilyen megállapodás azonban egyetlen intézmény fő működési helyére nézve sem született.
Individual Institutions have continued to negotiate their building projects with the host countries separately, and have obtained different conditions. 43. 
Az egyes intézmények továbbra is külön-külön tárgyalták meg építési projektjeiket a fogadó országokkal, és így különböző feltételeket alkudtak ki. 43.
The Institutions did not carry out the interinstitutional environmental impact assessment of the buildings, although this had been recommended by the Secretaries-General. Nevertheless, the Commission has put in place some initiatives in the framework of the Community Eco-Management and Audit Scheme (31) which other Institutions are now starting to follow, and carried out environmental audits of some of its own buildings. 
Az intézmények a főtitkárok javaslata ellenére sem végeztek intézményközi környezetvédelmi hatásvizsgálatot az ingatla-nokról, csupán a Bizottság tett néhány intézkedést a közösségi környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszer (EMAS) keretében (31) – ez utóbbiakhoz mostanában csatlakozik a többi intézmény –, és végeztetett egyes épületei esetében környezetvédelmi ellenőrzést.
Energy consumption and performance have been matters of concern to the Institutions when planning their buildings. 
Az intézmények épületeik tervezésekor figyelembe vették azok energiafogyasztását és -teljesítményét.
However, the building projects examined had not been subject to technical, environmental and economic feasibility studies concerning alternative systems and techniques for improving the energy performance of the buildings as the directive on the energy performance of buildings (32) requires. 
Az ellenőrzött építési projektek esetében azonban az épületek energiateljesítményéről szóló irányelv (32) előírásai ellenére sem vizsgálták meg az energiateljesítmény javítását lehetővé tevő alternatív rendszerek és technikák műszaki, környezetvédelmi és gazdasági szempontú megvalósíthatóságát.
Nor had they been subject to a cost-benefit analysis of different options for heating, ventilation and air conditioning, taking into account estimated long-term maintenance costs and energy consumption. 
A projektekről költség-haszon elemzés sem készült, amely a hosszú távú üzemeltetési költségeket és energiafogyasztást figyelembe véve vizsgálta volna meg a fűtés, szellőztetés és légkondicionálás különböző módszereit.
Nevertheless, the Commission included the need to carry out such cost-benefit analysis in its procedures in 2004 and is now starting to develop a methodology for evaluating the total costs incurred over the life of a building (Ôlife cycle costŐ). 
A Bizottság azonban 2004-ben eljárásai részévé tette az ilyen költség-haszon elemzések elkészítését, és jelenleg kezdi meg az ingatlanok teljes életciklusa alatt jelentkező költségek („életciklus költség”) felmérésére irányuló módszerei kidolgozását.
This is a subject which would merit an interinstitutional approach. 
Ez olyan terület, amely intézményközi megközelítést érdemel.
The implementation of building policies covers areas where the Institutions require assistance of a similar nature (technical support in architecture; engineering; health, safety and ergo-nomics; environmental management and security; planning and building regulations; law relating to property; financial planning). 
Az intézmények hasonló jellegű segítséget igényelnek az ingatlanpolitika egyes területeinek végrehajtásakor (technikai támogatás építészeti kérdésekben; mérnöki problémák; egészségvédelem, munkabiztonság és ergonómia; környezetgazdálkodás és -biztonság; ingatlanjog; pénzügyi tervezés).
(30) See Annual Report concerning the financial year 2000, paragraph 7.68. 
Mindezen (30) Lásd a 2000-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 7.68. bekezdését.
(31) Regulation (EC) No 761/2001 of the European Parliament and of the Commission of 19 March 2001 (OJ L 114, 24.4.2001, p. 1) and Commission Recommendation of 10 July 2003 (OJ L 184, 23.7.2003, p. 19) concerning the Community Eco-Management and Audit Scheme. 
(31) Az Európai Parlament és a Bizottság 2001. március 19-i 761/2001/EK rendelete (HL L 114., 2001.4.24., 1. o.), valamint a Bizottságnak a közösségi környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszerre vonatkozó 2003. július 10-i ajánlása (HL L 184., 2003.7.23., 19. o.).
(32) Directive 2002/91/EC of the European Parliament and the Council of 16 December 2002 on the energy performance of buildings (OJ L 1, 4.1.2003, p. 65). The majority of the Institutions employ staff or hire expertise specifically for some or all of these fields. 
(32) Az Európai Parlament és a Tanács 2002. december 16-i 91/2002/EK irányelve az épületek energiateljesítményéről (HL L 1., 2003.1.4., 65. o.). területekre vagy egy részükre a legtöbb intézmény külön alkalmazottakat vesz fel, illetve külön szakértőket alkalmaz.
Therefore, operational cooperation would allow sharing and better use of expertise as well as economies of scale in purchasing services. 
Az intézményközi együttműködés ezért a szakértelem megosztása révén lehetővé tenné annak jobb kihasználását, és méretgazdaságossági előnyökkel járna a szolgáltatások megvételekor.
However, until now no such cooperation has been established. 
Ilyesfajta együttműködés azonban máig sem kezdődött.
As the Court has recommended in the past, the Institutions should have complete administrative, technical and financial control over their building projects. They should either make use of highly qualified consultants or develop appropriate expertise within an interinstitutional framework (33). 
A Számvevőszék már a múltban is javasolta, hogy építési projektjeik ügyviteli, technikai és pénzügyi irányítását teljes mértékben maguk az intézmények végezzék, és ehhez vagy alkalmazzanak magasan képzett szakértőket, vagy intézményközi összefogással fejlesszék ki a megfelelő szakértelmet (33).
Interinstitutional cooperation could have helped to improve areas like the supervision of works and control of their quality. 
Az intézmények együttműködése javulást hozhatott volna egyes területeken, pl. a munkálatok felügyeletében és minőségük ellenőrzésében.
Lessons could have been learnt from the type of reservations included in the reports of acceptance of the buildings, the defects identified by the Institutions after the occupation of the buildings and the results of the different approaches applied by the Institutions. 
Hasznos tanulsággal szolgálhattak volna az épületek átvételéről szóló jelentésekben megfogalmazott fenntartások, az épületek beköltözés után megállapított hibái, illetve az intézményenként különböző módszerek eredményeinek összevetése.
One approach is based on a close supervision of the execution of the projects either by the InstitutionŐs own services or external consultants. 
Az egyik ilyen módszer az, hogy az intézmény saját szolgálatai vagy külső szakértők szorosan felügyelik a projekt kivitelezését.
The combined use of internal and external expertise by the Parliament and the Court of Justice has proved to be a good practice. 
Jónak bizonyult a Parlament és a Bíróság azon gyakorlata is, hogy a belső szakértelmet külső szaktudással vegyítik.
The legal services and consultants of the Institutions have produced several detailed reports for specific contracts and buildings, examining the advantages and disadvantages of different formulas for the acquisition of buildings, and have identified specific risks, which should have been discussed conjointly by all the Institutions. 
Az intézmények jogi szolgálatai és szakértői számos részletes jelentést készítettek az egyes szerződésekről és ingatlanok-ról, melyekben megvizsgálták a különböző ingatlanszerzési módszerek előnyeit és hátrányait, és olyan sajátos kockázatokat állapítottak meg, amelyeket az intézményeknek közösen kellett volna megvitatniuk.
As each Institution prepares its own contracts separately, previous experiences and legal expertise have not been shared. 
Mivel mindegyik intézmény maga készíti el a szerződéseit, tapasztalataikat és jogi szaktudásukat nem osztották meg egymással.
The Parliament took into account weaknesses detected in previous projects and drafted detailed provisions in the field of supervision of the works and guarantees which could have been useful to other institutions. 
A Parlament a korábbi projektek során észlelt hiányosságok alapján részletes rendelkezéseket dolgozott ki a munkálatok felügyelete, illetve a garanciák tekintetében, és ezeket a többi intézmény is fel tudta volna használni.
The creation by the Commission in 2002 of two offices Ôfor infrastructure and logisticsŐ in Brussels and Luxembourg (OIB and OIL respectively), which aimed to provide support for Commission departments and potentially for other Community Institutions, has not achieved the expected results as regards improvement of inter-institutional cooperation. 
A Bizottság 2002-ben a saját részlegei, illetve lehetőség szerint egyéb közösségi intézmények támogatására létrehozott két „infrastrukturális és logisztikai” hivatalt, egyet Brüsszelben, egyet pedig Luxembourgban (OIB, ill. OIL). Ezeknek azonban nem sikerült a tervek szerint javítaniuk az intézményközi együttműködést.
Only OIL has signed Ôservice level agreementsŐ (Court of Auditors and Translation Centre). 
Csak az OIL írt alá „szolgáltatásszint-megállapodásokat” (a Számvevőszékkel és a Fordítóközponttal).
In addition, the Court observed that the expertise and best practices of the OIB/OIL (e.g. in the fields of procedures, software for managing office space or analysis of the risks linked to the long-term leases) were only shared between them, or with other Institutions, in certain specific cases. 
A Számvevőszék megállapította azt is, hogy az OIB és az OIL csak bizonyos esetekben osztotta meg egymással, illetve a többi intézménnyel a szakismereteit és bevált gyakorlatait (pl. az eljárások, az irodaterület kezeléséhez használt szoftver, vagy a hosszú távú ingatlanbérlés kockázatainak elemzése terén).
(33) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.30 (OJ C 342, 1.12.2000). 
(33) Lásd az 1999-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 6.30. bekezdését. (HL C 342., 2000.12.1.).
C 148/12 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 49. 
C 148/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.7.2. 49.
Each Institution occasionally rents buildings to cover temporary accommodation needs until the finalisation of their main projects. 
Alkalmanként minden intézmény bérel épületeket avégett, hogy fő projektjei befejezéséig is ki tudja elégíteni átmeneti ingatlanigényeit.
At the same time other Institutions often keep a ÔreserveŐ of office space to cope with unforeseen events, removals and periodical refurbishment of buildings, meaning they temporally have office space in excess of their needs. 
Gyakran előfordul, hogy valamely más intézmény ugyanakkor irodaterület „tartalékol” előre nem látott események, költözések, időszakos helyreállítási munkák esetére, azaz átmenetileg a szükségesnél több irodával rendelkezik.
Several interinstitutional initiatives aimed at sharing office space have recently failed because buildings acceptable for one Institution did not meet the standards of another one (34). 
Az utóbbi időben több olyan intézményközi kezdeményezés holt hamvába, amely ennek az irodaterületnek a megosztására irányult, mivel az egyik intézmény által elfogadhatónak talált ingatlan nem felelt meg a másik minőségi követelményeinek (34).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 50. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 50.
Although the Institutions face a number of political and budgetary constraints, they have managed to house their staff in appropriate conditions. 
Noha az intézményeknek alkalmazkodniuk kell bizonyos politikai és költségvetési korlátokhoz, személyzetüket megfelelő körülmények között tudták elhelyezni.
In the last few years the Institutions have improved the management of their building policies but it still suffers from a number of weaknesses in relation to planning, financing and cost and interinstitutional cooperation. 
Bár az utóbbi néhány évben jobban alakították ingatlanpolitikájukat, azt továbbra is hiányosságok jellemzik a tervezés, a finanszírozás, a költségek és az intézményközi együttműködés tekintetében.
Planning 51. 
Tervezés 51.
The Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy but have defined their own policy independently. 
Az intézmények közös közösségi ingatlanpolitika kidolgozása helyett önállóan határozták meg saját politikájukat.
The planning needed to reconcile many different constraints such as the public nature of the EU, the distribution of the staff between Brussels, Luxembourg and Strasbourg, the size of departments and Institutions, the absence of differentiated appropriations, the different types of buildings and the need to deal with third party owners and property investors. 
A tervezésnek különféle korlátozó tényezőket kellett összeegyeztetnie: ilyen az EU nyilvános jellege, a személyzet Brüsszel, Luxembourg és Strasbourg közötti megoszlása, a részlegek és az intézmények méretkülönbségei, az előirányzatok differenciálatlansága, az egyes épületek eltérő jellege, illetve az, hogy külső tulajdonosokkal, illetve ingatlanberuházókkal is kellett tárgyalni.
The Institutions also have had to contend with the problem of not being able to foresee definitive enlargement decisions (see paragraphs 4 to 6 and 9). 
Ehhez járult még, hogy az intézmények nem tudtak előre számolni a végleges bővítési döntések időpontjával (lásd 4–6. és 9. bekezdés).
Recommendation: A coordinated multi-annual building policy framework should be defined. 
Ajánlás: Többéves összehangolt ingatlanpolitikai keretet kell kidolgozni.
The budgetary authorities should be adequately and regularly informed of the global budgetary implications of building policy for each Institution. 
A költségvetési hatóságokat megfelelően és rendszeresen tájékoztatni kell az egyes intézmények ingatlanpolitikájának globális költségvetési vonatkozásairól is.
The above constraints explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions. 
A fent leírt nehézségek magyarázzák, hogy miért késedelmes a személyzet végleges elhelyezése, és miért válnak gyakran szükségessé átmeneti intézkedések és költséges rövid távú megoldások.
The Court found that long-term planning could be improved (see paragraphs 7 and 8). 
A Számvevőszék úgy véli, hogy a hosszú távú tervezésen lehet javítani (lásd 7 és 8. bekezdés).
They have not applied this policy consistently and have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase despite the CourtŐs previous recommendations. These procedures make the subsequent acquisition more expensive (see paragraphs 9 to 12). Recommendation: The Institutions should continue to coordinate timetables and means to estimate their needs, to avoid as much as possible short-term renting of buildings. 
Ezt a politikájukat azonban nem alkalmazták következetesen, és egyes ingatlanokra a Számvevőszék korábbi ajánlásaival ellentétben hosszú futamidejű, vételi jogot nem biztosító bérleti szerződéseket kötöttek, ami megdrágította ezek későbbi megvásárlását (lásd 9–12. bekezdés). Ajánlás: Az intézmények folytassák ütemterveiknek és igényfelmérő módszereik közös alkalmazásának összehangolását, hogy a lehető legkevésbé kelljen rövid távú ingatlanbérléssel élniük.
The EU Institutions should always seek long-term rental contracts which include an option to purchase. 
Az uniós intézmények igyekezzenek mindig vételi jogot biztosító hosszú távú bérleti szerződéseket kötni.
(34) E.g. Goldbell and J. Monnet buildings in Luxembourg. 
(34) Például a Goldbell és a Jean Monnet épület Luxembourgban.
The Institutions have continued concentrating almost all their buildings in the European Quarter in Brussels even though the Commission had a policy to seek accommodation in other areas of the city. 
Az intézmények ingatlanállománya túlnyomórészt továbbra is a brüsszeli európai negyedben összpontosul, pedig a Bizottság tudatosan igyekezett, hogy más városrészekben is helyezzen el irodákat.
Concentration creates economies of scale but has contributed to an increase in the prices due to the higher demand for buildings and a reduction in the accommodation available in this area (see paragraphs 13 to 15). 
Az egy helyre való telepítés ugyan méretgazdaságossági előnyökkel jár, ám egyben hozzájárul az árak emelkedéséhez is, mivel serkenti a környékbeli ingatlanok iránti keresletet, és csökkenti a szóba jöhető ingatlanok számát (lásd 13–15. bekezdés).
Recommendation: Recent initiatives aimed at diversifying office space in Brussels should be further pursued. 
Ajánlás: Folytatni kell a brüsszeli irodák változatosabb elhelyezését célzó eddigi kezdeményezéseket.
The information available for decision-making and managing office space (e.g. data on office areas and costs of the buildings and staff needing accommodation) is imprecise, making it difficult to assess needs and plan for the future (see paragraphs 16 to 19). 
A döntéshozatalhoz és az irodaterület kezeléséhez nem állnak rendelkezésre pontos információk (pl. az irodák területéről, az ingatlanok költségeiről és az elhelyezendő személyzetről), ami megnehezíti az igények felmérését és az előretekintő tervezést (lásd 16–19. bekezdés).