natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Ehhez szükséges, hogy az ágazati szabályozás vagy más kötelező szabály korlátozott számú, kellően konkrét célkitűzést állapítson meg megfelelő mutatókkal, várható eredményekkel és hatá­ sokkal. — 2. ajánlás: A Bizottság biztosítsa, hogy egyértelmű legyen a kapcsolat a főigazgatóságok tevékenységei és célkitűzései között.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
A célkitűzések meghatározásakor mindegyik főigaz­ gatóság tartsa szem előtt az adott esetben releváns irányí­ tási módot, illetve saját szerepét és feladatait.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.51. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.51.
The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance. 
A Bizottság következő többéves pénzügyi keret szerinti programokra vonatkozó javaslatai a kulcsfontosságú szakpolitikai prioritások megvalósítására és a teljesítményre összpontosítanak.
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements. 
Ezek olyan elemekkel javították az teljestmény-keretrendszert, mint a célkitűzé­ sekre és mutatókra vonatkozó rendelkezések, monitoring eljárások, értékelés és a beszámolásra vonatkozó követelmények.
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts. 
A rendes jogalkotási eljárás szerint a Tanács és az Európai Parlament viseli az alap jogi aktusok elfogadásának végső felelősségét.
The Commission is operating in a political environment. 
A Bizottság politikai környezetben működik.
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate. 
Az általa megvalósítani kívánt szakpolitikai célkitűzések ezért több célt szolgálnak, és azokat gyakran a külső környezet határozza meg, melyben a Bizottság szol­ gálatai működnek.
Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court. 
A Számvevőszék szerint a célkitűzések meghatározását leginkább a politika, és nem az irányítási módok vezérlik.
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union. 
Emellett a programok következő generációjára irányuló bizottsági javaslatok rendelkezéseket tartalmaznak, melyek meghatározzák azok várható hozzájárulását az Unió politikai célkitűzéseinek eléréséhez.
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) A Számvevőszék különjelentései az intézmény honlapján érhetők el: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
Év A Számvevőszék ajánlása Az előrehaladás számvevőszéki elemzése Maradékta­ Folyamatban Nincs A Bizottság válasza 2010 1. ajánlás: a főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseiben nagyobb hangsúlyt kell fektetni a teljesítményre, különösen a tervezett célértékek és az elért eredmények közötti eltérések elemzése, valamint az uniós támogatások gazdaságosságáról és hatékonyságáról történő beszámolás révén (lásd: 8.53. bekezdés).
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis. 
X A 2012. évi tevékenységi jelentésektől kezdődően a szolgá­ latoknak az éves tevékenységi jelentések 3. részében szerepel­ tetniük kell az uniós forrásokkal való hatékony és eredményes gazdálkodás kulcsmutatóit (eredményesség, hatékonyság és gazdaságosság), és évente jelentést kell tenniük az ilyen mutatók eredményeiről.
X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) . 
X Az output-, eredmény-és adott esetben hatásmutatók vonat­ kozásában valóban meghatározhatók közbenső mérföldkövek (pl. legalább a trend ellenőrzésével).
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level. 
Az outputokat illetően lehetséges a többéves célkitűzésekre legalább programszintű mérföldköveket meghatározni.
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators. Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Továbbá, a következő pénzügyi keret előkészítő munkái keretében a Bizottság valamennyi jogalkotási javaslata néhány további követelményt tartalmaz a tervezési szakasz minőségének javítására: az általános és specifikus célkitűzések és a kapcsolódó mutatók meghatározá­ 3. ajánlás: a Bizottság és a tagállamok a megosztott irányítás keretei között rájuk bízott feladatokkal kapcsolatban egyezzenek meg egymással összhangban levő teljesítménymutatókban, és gondoskod­ janak a tervezett célszámokra és az elért eredményekre vonatkozó információk megbízhatóságáról (lásd: 8.56. bekezdés).
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States. 
X A Bizottság meghozza az ajánlott intézkedést és a tagálla­ mokkal együtt már elindította a folyamatot.
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period. 
Az ajánlás a következő programozási időszak kezdetéig kerül végrehajtásra.
Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to iden­ tifying and mitigating the risks which may occur during implemen­ tation (see paragraph 8.57). 
4. ajánlás: az uniós kiadási programok tervezése során a Bizottság és a tagállamok fordítsanak nagyobb figyelmet a SMART típusú célok megfogalmazására, valamint a végrehajtás során esetlegesen felmerülő kockázatok feltárására és mérséklésére (lásd: 8.57. bekezdés).
X The Commission always endeavours to define SMART objec­ tives. 
X A Bizottság mindig törekszik arra, hogy SMART célkitűzé­ seket határozzon meg.
Some of the SMART-criteria may only be met once analysed together with the related indicators or other information in the management plans. 
A SMART-követelmények közül néhány csak akkor teljesülhet, ha azokat a kapcsolódó muta­ tókkal vagy az irányítási tervekben szereplő egyéb informáci­ óval együtt elemzik.
The Commission has done specific efforts such as the guide on setting objectives and indicators attached to the instructions. 
A Bizottság erre irányulóan olyan erőfe­ szítéseket tett, mint pl. az utasításokhoz mellékelt irány­ 10.2.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
A 2013. évi irányítási tervekre vonatkozó utasítások előírják, hogy az általános célkitűzések (lásd 3. fejezet: a jelenlegi helyzet) és a specifikus célkitűzések (lásd 4. fejezet: a legutóbbi ismert eredmények) meghatározásához 6. ajánlás: az elért eredményekre vonatkozó teljes körű és pontos információk előállítása érdekében a Bizottság – adott esetben a tagálla­ mokkal együtt, megosztott irányítás keretében – dolgozzon ki és működtessen megfelelő monitoring-és kontrollrendszereket (lásd: 8.58. bekezdés).
X For the programmes under shared management, the Commission proposed to the Legislative Authority some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. 
X A megosztott irányítás alá tartozó programokat illetően a Bizottság javaslatot tett a jogalkotó hatóságnak néhány, a rendszerek kialakítására vonatkozó kulcskövetelményre, melyekkel információ nyerhető a 2013 utáni rendeletek kere­ tében születő eredményekről.
The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. 
Az eredményekről hiánytalan és pontos információt szolgáltató ilyen rendszerek működteté­ sének felelőssége a tagállamoké, a kompetenciák megosztott irányítás szerinti felosztásának megfelelően.
See as an example COM(2011) 615 of 14 March 2012, proposal for a regulation on the common provisions applicable to the structural funds, in particular article 9 on thematic objectives, article 47 on evaluation and annex 1 on the method for establishing a performance framework. 
Lásd pl. a struk­ turális alapokra alkalmazandó közös rendelkezésekre irányuló javaslatot (COM(2011) 615 final, 2012. március 14.), különösen a tematikus célkitűzésekről szóló 9. cikket, az értékelésről szóló 47. cikket és a teljesítmény-keretrendszer lanul A legtöbb Néhány Nem való­ Már nem elegendő megvaló­ tekintetben tekintetben sult meg időszerű bizonyíték sult kiindulási alappal kell rendelkezni. létrehozásának módszeréről szóló 1. mellékletet.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 263 Éves jelentés a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapból (EFA) finanszírozott tevékenységekről TARTALOMJEGYZÉK Bekezdés Bevezetés 1–10.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-10 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — eighth, ninth and 10th EDFs Implementation The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-10 11-15 11-14 15 16-51 I-X 16-44 16-18 19-20 21-30 31-44 45-51 45-47 48-51 
Végrehajtás 11–14. A Bizottság éves jelentése a nyolcadik–tizedik Európai Fejlesztési Alap pénz­ gazdálkodásáról 15. II. fejezet: A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Fejlesztési Alapokra vonatkozóan A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Parlament és a Tanács részére a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapról (EFA) – Független ellenőri jelentés A megbízhatósági nyilatkozatot alátámasztó információk Az ellenőrzés hatóköre és koncepciója A beszámoló megbízhatósága A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások 16–51.
ThisannualreportpresentstheCourt’sassessmentofthe European Development Funds (EDFs). 
Ez az éves jelentés az Európai Fejlesztési Alapok (EFA) számvevőszéki értékelését ismerteti.
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 1. 
A vonatkozó tevékeny­ ségek és a 2012-es kiadások főbb adatait az 1. táblázat tartal­ mazza. 1. táblázat.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2012 (million euro) Budget title Policy area Description Payments 2012 Management mode Eighth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Projects Budget support 22 5 2 0 0 0 Decentralised Centralised direct Centralised indirect Joint management Centralised direct 29 Ninth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Budget support Projects 383 95 90 16 15 0 Decentralised Joint management Centralised direct Centralised direct Centralised indirect 599 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Budget support Projects Projects Projects Projects 824 775 624 299 45 97 Centralised direct Joint management Decentralised Centralised direct Centralised indirect 2 664 2 355 Total operational expenditure (Budget support) 840 Total operational expenditure 97 Total operational expenditure (Projects) Total payments – advances + clearings of advances Audited population Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
Európai Fejlesztési Alapok – főbb adatok (2012) (millió EUR) Ktgv. cím Szakpolitikai terület Megnevezés 2012-es kifizeté­ sek Irányítás módja Nyolcadik EFA Operatív kiadások Igazgatási kiadások Projektek Projektek Projektek Projektek Költségvetés-támogatás 22 5 2 0 0 0 Decentralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Közös irányítás Közvetlen centralizált 29 Kilencedik EFA Operatív kiadások Igazgatási kiadások Projektek Projektek Projektek Költségvetés-támogatás Projektek 383 95 90 16 15 0 Decentralizált Közös irányítás Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált 599 Tizedik EFA Operatív kiadások Igazgatási kiadások Költségvetés-támogatás Projektek Projektek Projektek Projektek 824 775 624 299 45 97 Közvetlen centralizált Közös irányítás Decentralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált 2 664 2 355 Összes operatív kiadás (Ktgv.-támogatás) 840 Összes igazgatási kiadás 97 Összes operatív kiadás (Projektek) Összes kifizetés – előlegek + előlegek elszámolása Ellenőrzött sokaság Összes egyedi kötelezettségvállalás (1) 3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 Összes globális kötelezettségvállalás (1) (1) A globális kötelezettségvállalások a finanszírozási határozatoktól függenek.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Európai Fejlesztési Alapok HU 2013.11.14.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
AzEurópaiUnióáltalnyújtottfejlesztésiegyüttműködési támogatások elsősorban az EFA-n keresztül jutnak el az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokhoz, illetve a tengeren­ túli országokhoz és területekhez (TOT).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
A 2000. június 23-án Cotonouban húsz évre aláírt partnerségi megállapodás (Coto­ noui Megállapodás) biztosítja jelenleg a keretet az Európai Uniónak az AKCS-országokkal, illetve a tengerentúli orszá­ gokkal és területekkel fenntartott kapcsolataihoz.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
Az EFA-k finanszírozásukat a tagállamoktól kapják, saját pénzügyi szabályzattal rendelkeznek, és irányításukat az Európai Bizottság az Unió általános költségvetésétől elkülö­ nülten végzi.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Az Európai Beruházási Bank (EBB) kezeli a beru­ házási konstrukciós keretet, amelyre sem a Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata, sem az Európai Parlament zárszámadási eljárása nem terjed ki (1) (2).
TheEDFsaremanagedalmostentirelybytheCommis­ sion’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
Az EFA-kat szinte teljes egészében a Bizottság Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatósága (EuropeAid) irányítja, amely egyébként az uniós költségvetés kiadásainak széles körét keze­ li (3) (4). _____________ (1) Lásd: a tizedik Európai Fejlesztési Alap pénzügyi szabályzatáról szóló, 2008. február 18-i 215/2008/EK tanácsi rendelet 118., 125. és 134. cikke (HL L 78., 2008.3.19., 1. o.), valamint a Szám­ vevőszéknek az e rendeletre irányuló javaslatról szóló 9/2007. sz. véleménye (HL C 23., 2008.1.28., 3. o.).
3). (2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Ezen műveletek számvevőszéki ellenőrzését az EBB, a Bizottság és a Számvevőszék között 2012-ben kötött háromoldalú megállapodás szabályozza (a 215/2008/EK rendelet 134. cikke).
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,2 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Az EFA-k kiadásainak 1,2 %-át a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága (DG ECHO) kezeli.
(4) See chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2012 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Lásd: a Számvevőszék 2012-es éves jelentése az uniós költségvetés végrehajtásáról, 7. fejezet, „Külkapcsolatok, támogatás és bővítés”.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (5) under three main arrangements. 
AzEFAintézkedéseinekmegvalósításaprojektekenés költségvetés-támogatáson (5) keresztül történik, három főbb végrehajtási mód szerint.
In 2012, 43 % of payments were made under centralised management, 30 % under decentralised management and 27 % under joint management (6) (see Table 1). 
2012-ben a kifizetések 43%-ára került sor központi irányítással, 30 %-ára decentralizált irányí­ tással, 27 %-ára pedig közös irányítással (6) (lásd: 1. táblázat).
Theexpenditurecoveredinthisreportismadeundera wide range of delivery methods, put into action in 79 coun­ tries. 
Azebbenajelentésbentárgyaltkiadásokszámoskülön­ böző végrehajtási módszerrel, 79 országban kerülnek teljesí­ tésre.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and the award of contracts. 
A szabályok és eljárások – köztük a pályázatiak és a közbeszerzésiek – gyakran igen összetettek.
The Court has assessed the risk as inherently high. 
A Számvevőszék eredendően magasnak értékelte a kockázatot.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organi­ sations (8) such as the UN — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which trans­ actions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
Két területen – a költségvetés-támogatás(7), illetve az ENSZ és hasonló nemzetközi szervezetek által végrehajtott többadományozós projektekhez történő uniós hozzájárulás (8) területén – az eszközök jellege és a kifizetés körülményei olya­ nok, hogy a tranzakciókban kevésbé jelentkeznek a számvevő­ széki szabályszerűségi ellenőrzés értelmezése szerinti hibák.
Budgetsupportispaidinsupportofastate’sgeneral budget or its budget for a specific policy or objective. 
Aköltségvetés-támogatáskifizetésevagyvalamelyállam általános költségvetésébe történik, vagy annak valamely konkrét szakpolitikához vagy célkitűzéshez rendelt költségve­ tésébe.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
A Számvevőszék azt vizsgálja, hogy a Bizottság betar­ totta-e az érintett partnerországnak nyújtott költségvetés-támo­ gatási kifizetések egyedi feltételeit, és kimutatta-e, hogy az eleget tett az olyan általános támogathatósági feltételeknek, mint pl. a közpénzekkel való gazdálkodás terén történt előre­ lépés.
HowevertheCommissionhasconsiderableflexibilityin deciding whether these general conditions have been met. 
A Bizottság azonban meglehetősen szabadon ítélheti meg, hogy teljesültnek tekinti-e ezeket az általános feltételeket.
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
A Számvevőszék szabályossági ellenőrzése nem terjedhet túl azon a ponton, amikor a támogatást kifizetik a partnerország­ nak.
The funds transferred are then merged with the recipient country’s budget resources. 
Innentől kezdve az átutalt pénzeszközök összeolvadnak a fogadó ország költségvetési forrásaival.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. _____________ (5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
A fogadó ország pénz­ ügyi irányításának esetleges hiányosságai nem jelentkeznek hibaként a Számvevőszék szabályossági ellenőrzése során. _____________ (5) Költségvetés-támogatás keretében a Bizottság pénzeszközöket utal a partnerország államkincstárába, hogy kiegészítő költségvetési forrá­ sokat nyújtva támogassa a nemzeti fejlesztési stratégiát.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Központi irányítás esetén a segélynyújtás vagy közvetlenül a Bizottság (központi részlegei vagy külképviseletei), vagy közvetetten nemzeti szervek (uniós tagállamok fejlesztési ügynökségei) útján történik.
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Decentralizált irányítás esetén a feladatok elvégzésével egy harmadik országot bíznak meg.
Under joint management, imple­ mentation is delegated to an international organisation. 
Közös irányítás esetén a feladatok elvégzésével egy nemzetközi szervezetet bíznak meg.
(7) Gross payments estimated at 840 million euro in 2012. 
(7) Bruttó kifizetések becsült összege 2012-ben: 840 millió EUR.
(8) Gross payments estimated at 632 million euro in 2012. 
(8) Bruttó kifizetések becsült összege 2012-ben: 632 millió EUR.