natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website. 
49 A megközelítés megbízhatóságát a nemzetközi értékelési közösség is elismeri, a megközelítést az OECD weboldalán is közzétették.
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy. 
A Bizottság ezért nem látja indokoltnak a módszer‐ tani korlátok említését.
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement. 
Mostanáig összesen hét költségvetés‐támogatási értékelés készült el; ezek az értékelések alkalmasak voltak a költségvetés‐ támogatás eredményeinek értékelésére és javító szándékú ajánlásokat fogalmaztak meg.
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio. 
Az értékelések az eredmények teljes láncolatának értékelését szolgálják, de az outputok és a közvet‐ len végeredmények tekintetében a belső monito‐ ring adja az elsődleges tájékoztatást és biztosítja az eredményekre vonatkozó jelentéstételt az egész portfólióra nézve.
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis. 
50 A Bizottság szerint a fenntarthatóságról és a hatás‐ ról szóló tájékoztatásra nem a ROM a megfelelő eszköz, és az utólagos értékelésekről eseti alapon kell dönteni.
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report. 
60 A ROM teljesítményadatainak az éves tevékenységi jelentésben és az éves jelentésben mostanáig vég‐ zett összesítése megszűnik. 52 A Bizottság a 318. cikk szerinti értékelő jelentés legutóbbi, 2014. június 26‐án elfogadott (negyedik) kiadásának készítésekor kellően figyelembe vette a Számvevőszék 2012. évi éves jelentésében sze‐ replő észrevételeket.
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report. 
A Bizottság maga is hivatkozik a Számvevőszék 2012. évi éves jelentésének 10. fejezetében szereplő észrevételekre adott válaszaira, amelyek rögzítik álláspontját a 318. cikk szerinti értékelő jelentés harmadik és jövőbeni kiadásaiban szereplő teljesít‐ ményinformációk tekintetében.
Follow-up mechanisms are in place, although they could be improved. 
A hasznosulásvizsgálatokat illetően rendelkezésre állnak mechanizmusok, noha még tökéletesíthetők.
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations. 
54 A stratégiai értékelések összetettsége miatt a magas szintű ajánlások kapcsán nehéz egyér‐ telmű kötelezettségvállalásokat tenni.
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results. 
Az Értékelési Egység 2013‐ban tanulmányt készített a stratégiai értékelések eredményeinek hasznosulásáról.
On that basis, the management response system is being reviewed. 
Ennek figyelembevételével folyamatban van az irányítási beavatkozó rendszer felülvizsgálata.
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies. 
Mindenesetre a felelősség egyértelműen a programok vagy szakpolitikák végrehajtásáért felelős földrajzi vagy tematikus szolgálatokat terheli.
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management. 
55 Az irányítási beavatkozó rendszer felülvizsgálatakor a hasznosulásvizsgálati időszak hossza mellett sor kerül más kérdések vizsgálatára is, ilyen például az értékelési eredmények hasznosítása és a vezetés bevonása.
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted. 
56 Az Értékelési Egység tudja, hogy mely ajánlásokat fogadták el.
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted. 
A kitöltött „fiche contradictoire” egyér‐ telműen jelzi, hogy az adott ajánlást elfogadták, részben elfogadták vagy nem fogadták el.
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results. 
A Bizott‐ ság a Számvevőszék által hivatkozott tanulmány alapján cselekvési tervet fogadott el a stratégiai értékelések hasznosulásának javítására.
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination. 
A Bizottság válaszai 39 A Bizottságnál folyamatban van az ilyen terjesztés javításához szükséges vonatkozó információkeze‐ lési rendszer kialakítása.
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders. 
61 A programértékelések terjesztését a következőképp javítjuk: – először is, információkezelési rendszer létreho‐ zásával javítjuk magát az értékelésekhez való hozzáférést; – másodszor, ennek alapján javítjuk az értékelések tematikus egységek általi elemzését; és – végül, javítjuk a küldöttségek és az országon belüli érdekeltek kapcsolatait.
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this. 
Mindebben fontos szerepet játszhat az értékelési kapcsolattartók hálózata.
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned. 
62 A programértékelések adatbázisát tartalmazó infor‐ mációkezelési rendszernek a levont tanulságokat is tartalmaznia kell.
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination. 
63 A Bizottságnál folyamatban van az ilyen terjesztés javításához szükséges információkezelési rendszer kialakítása.
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit. 
64 Az ellenőrzés időpontjában már fejlesztés alatt állt a ROM‐ra és a programértékelésekre egyaránt kiter‐ jedő informatikai eszköz.
This development has, in 2014, undergone a delay as a result of the overall revision of the direction to take with respect to EuropeAid’s new operational information management system that is to be developed. 
A munka 2014‐ben késedelmet szenvedett, mivel átfogó módon felül kellett vizsgálni a EuropeAid fejlesztendő új operatív információkezelési rendsze‐ rének további lépéseit.
This does however not put into ques‐ tion the need to develop such a system. 
Ez azonban nem kérdőjelezi meg a rendszer kifejlesztésének szükségességét.
Conclusions and recommendations 65 The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
Következtetések és ajánlások 65 A Bizottság szerint a stratégiai értékelési rendszerek összességében megbízhatóak, noha még tökélete‐ síthetők.
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
A stratégiai értékelések és a ROM emberierőforrás‐ menedzsmentjét a EuropeAid által kezelt külső támogatás átfogó emberierőforrás‐menedzsment‐ jének keretében kell megítélni.
67 The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
67 A Bizottság értékelési megállapításai az OECD nemzetközileg elismert módszertanán alapulnak.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementa‐ rity between them. 
A programértékelések és a monitoringtevékeny‐ ségek terveit készítő személyzet iránymutatást fog kapni, amivel biztosítható a tervek kölcsönös kiegészítő jellege.
Reply of the Commission 40 Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
1. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Recommendation 2 — The Commission accepts this recommendation. 
2. ajánlás – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Guidance is to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and moni‐ toring activities, ensuring complementarity between them. 
A prog‐ ramértékelések és a monitoringtevékenységek terveit készítő személyzetnek iránymutatást kell kapnia, ami biztosítja a tervek kölcsönös kiegé‐ szítő jellegét.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, bet‐ ter take into account whether or not an evalua‐ tion is foreseen. — The Commission accepts this recommendation. 
A ROM hatálya alá tartozó pro‐ jektek kiválasztásánál 2015 januárjától jobban figyelembe fogjuk venni, hogy sor kerül‐e majd értékelésre. – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
For programme evaluation plans, it will be done on the basis of the EAMR. — The Commission accepts this recommendation. 
A prog‐ ramértékelési tervek esetében ezt a külső támogatások kezeléséről szóló jelentés alapján fogjuk elvégezni. – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 3 — The Commission accepts this recommendation. 
3. ajánlás – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
More emphasis will be put on quality control is‐ sues for the programme evaluations. 
Nagyobb súlyt fogunk helyezni a programértékelések minőség‐ellenőrzési kérdéseire.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evalua‐ tions which is under development. — The Commission accepts this recommendation. 
A programérté‐ kelések még fejlesztés alatt álló információke‐ zelési rendszere révén a projektmenedzserek is megfelelőbb iránymutatásban és támogatásban részesülhetnek. – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
The monitoring system for programme evalua‐ tions will be improved. 
A prog‐ ramértékelési tervek monitoringrendszerét tökéletesíteni fogjuk.
Reply of the Commission 41 Recommendation 4 — The Commission accepts this recommendation and promotes the use of SMART objectives and verifiable indicators. — The Commission does not accept this recom‐ mendation as the cost benefit is not proven. — The Commission accepts this recommendation, if further analysis shows an increase in ex post evaluations is efficient and useful. 
A Bizottság válaszai 41 4. ajánlás – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és előmoz‐ dítja a SMART‐célkitűzések és az ellenőrizhető mutatók alkalmazását. – A Bizottság nem fogadja el ezt az ajánlást, mivel a költségmegtakarítás nem bizonyított. – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, ha a továb‐ bi elemzés kimutatja, hogy az utólagos értéke‐ lések számának növelése hatékony és hasznos.
Recommendation 5 — The Commission partially accepts this recom‐ mendation. 
5. ajánlás – A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
Extension of the follow‐up period is one of the options being considered in a review of the follow‐up system. — The Commission accepts this recommendation. 
A hasznosulásvizsgálat időszakának meghosz‐ szabbítása a hasznosulásvizsgálati rendszer felülvizsgálata során is felmerült lehetőségként. – A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Such a database is already under construction. 
Az adatbá‐ zis már fejlesztés alatt áll.
Evaluation and results-oriented monitoring (ROM) are part of EuropeAid’s results accountability framework. 
Az értékelés és az eredményorientált monitoring (ROM) a EuropeAid eredményekre vonatkozó elszámoltathatósági keretének részei.
The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a EuropeAid értékelési és ROM-rendszerei nem kellően megbízhatók.
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés Eredményes volt‐e a kkv‐knek az elektronikus kereskedelem (e‐kereskedelem) területén nyújtott ERFA‐támogatás? EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 ISBN 978-92-872-1322-8 doi:10.2865/16680 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 ISBN 978-92-872-1328-0 doi:10.2865/17087 © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2014 20 SZ. Különjelentés Eredményes volt‐e a kkv‐knek az elektronikus kereskedelem (e‐kereskedelem) területén nyújtott ERFA‐támogatás? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Contents 02 Paragraph Terms and abbreviations I–IV Executive summary 1–11 Introduction 1–3 Why is e‐commerce important? 
Tartalomjegyzék 02 Bekezdés Szakkifejezések és rövidítések I–IV Összefoglaló 1–11 Bevezetés 1–3 Miért fontos az elektronikus kereskedelem?
4–6 EU information society strategies 7–9 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 10–11 ERDF management system 12–16 Audit scope and objectives 17–62 Observations 17–27 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 18–19 All Member States selected drafted the OPs audited in line with relevant regional or national information and communication technologies (ICT) strategies 20–27 All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indicators but late amendments to the latter sometimes hampered proper performance assessment 28–51 Managing authorities focused more on outputs than on results at both selection and monitoring stages 29–43 Project‐selection procedures rarely assessed whether the projects selected were the most likely to contribute to SME development and/or EU information society objectives 44–51 Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development 
4–6 Az információs társadalommal kapcsolatos uniós stratégiák 7–9 Az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) által az elektronikus kereskedelembe történő beruházásokra nyújtott támogatás 10–11 Az ERFA irányítási rendszere 12–16 Az ellenőrzés hatóköre és céljai 17–62 Észrevételek 17–27 A tagállamok operatív programjai megfelelő alapul szolgáltak a kis‐ és középvállalkozások (kkv‐k) támogatásához az elektronikus kereskedelem területén, a teljesítményméréshez azonban nem 18–19 Az összes kiválasztott tagállam az információs és kommunikációs technológiákra (IKT‐k) vonatkozó regionális vagy nemzeti stratégiával összhangban készítette el az ellenőrzött operatív programokat 20–27 Minden ellenőrzött operatív program tartalmazott az elektronikus kereskedelemre vonatkozó intézkedéseket, valamint az ezekhez kapcsolódó célokat és mutatókat, de az utóbbiak későbbi módosításai egyes esetekben hátráltatták a teljesítmény megfelelő értékelését 28–51 Az irányító hatóságok mind a kiválasztási, mind a monitoring szakaszban inkább az outputokra, mintsem a projektek eredményeire összpontosítottak 29–43 A projektek kiválasztási eljárásai során csak ritkán vették figyelembe, hogy a kiválasztott projektek járulnak‐e leginkább hozzá a kkv‐k fejlesztéséhez, illetve az információs társadalomra vonatkozó uniós célok teljesítéséhez 44–51 Az irányító hatóságok a legtöbb esetben nem tudták értékelni a projekteknek a kkv‐k fejlesztésére gyakorolt hatását
Contents 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated Project outputs were generally in line with the related application Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Tartalomjegyzék 03 52–62 53–57 58–62 63–68 A kkv‐k általánosságban zökkenőmentesen hajtották végre a projekteket, de nem minden esetben tudták kimutatni az elért eredményeket A projektek során megvalósított outputok általában összhangban álltak a vonatkozó pályázatokkal Számos kkv úgy nyilatkozott, hogy előnyös volt számukra a projekt végrehajtása, de az elért eredmények szisztematikus mérésére nem került sor Következtetések és ajánlások A Bizottság válaszai
Terms and abbreviations 04 AWP: Annual Work Programme B2B: Business‐to‐Business B2C: Business‐to‐Consumer DAE: Digital Agenda for Europe Deadweight: Deadweight occurs where funding is provided to support a beneficiary who would have made the same choice in the absence of aid. In such cases, the outcome cannot be attributed to the policy, and the aid paid to the beneficiary has had no impact. 
Szakkifejezések 04 és rövidítések B2B: Business‐to‐Business (vállalkozások közötti kereskedelem) B2C: Business‐to‐Consumer (vállalkozások és fogyasztók közötti kereskedelem) DAE: Európai digitális menetrend (Digital Agenda for Europe) Eredmény: A közvetlen célcsoport számára a beavatkozásban történő részvételük végén bekövetkező azonnali változások (pl. forgalomnövekedés, vevők számának növekedése, online értékesítés százalékos arányának növekedése, munkahelyteremtés).
ERDF: European Regional Development Fund: The ERDF provides financial assistance to promote economic and social cohesion between the regions of the EU. 
ERFA: Európai Regionális Fejlesztési Alap: Az ERFA azzal a céllal nyújt pénzügyi támogatást, hogy előmozdítsa az EU régiói közötti gazdasági és társadalmi kohéziót.
EU: European Union ICT: Information and communication technologies Impact: Longer term socioeconomic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect either direct addressees of the intervention or indirect addressees falling outside the boundary of the intervention, who may be winners or losers. 
EU: Európai Unió Hatás: A beavatkozás befejezése után megfigyelhető hosszabb távú előnyös vagy hátrányos társadalmi‐gazdasági következmények, amelyeket a beavatkozás a közvetlen célcsoportjára vagy a beavatkozás hatókörén kívül eső közvetett célcsoportokra gyakorolt.
Managing Authority: A national, regional or local public authority or a public or private body designated by the Member State to manage an operational programme. 
IKT: Információs és kommunikációs technológiák Irányító hatóság: Egy tagállam által az operatív program irányítására kijelölt nemzeti, regionális vagy helyi hatóság, illetve köz‐ vagy magánszervezet.
OP: Operational Programme: A document approved by the Commission, which takes the form of a coherent set of priorities comprising multiannual measures encompassing a large number of projects. 
OP: Operatív program: A Bizottság által jóváhagyott dokumentum, amely több évre szóló – nagyszámú projektet magukban foglaló – intézkedéseket tartalmazó, egymással összefüggő prioritások összességeként jelenik meg.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. grants distributed to SMEs, websites developed, IT software purchased). 
Output: A beavatkozásra elkülönített erőforrások felhasználásával létrehozott vagy elért konkrét tárgyi eredmény (pl. kkv‐k számára nyújtott támogatás, létrehozott weboldalak, beszerzett informatikai szoftverek).
Executive 05 summary I IV E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European inte‐ gration. 
Összefoglaló 05 I IV Az e‐kereskedelmi technológiák elősegítik a gazdasági növekedést, hozzájárulnak az egységes piac kiépülésé‐ hez és gyorsítják az európai integrációt.
This is of particular importance in the case of small and medium‐sized enterprises (SMEs), which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communication technolo‐ gies (ICT). 
Ez különösen a kis‐ és középvállalkozások (kkv‐k) esetében különösen fontos, mivel ezek még mindig elmaradnak a nagyválla‐ latok mögött az információs és kommunikációs technoló‐ giák (IKT‐k) alkalmazása terén.
II The Commission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce devel‐ opments, in particular through one of its flagship initiatives, the Digital Agenda for Europe (DAE). 
II A Bizottság ezért egyre nagyobb fontosságot tulajdonít az elektronikus kereskedelem fejlesztésének, elsősorban az európai digitális menetrend (DAE) elnevezésű kiemelt kezdeményezés keretében.
The ERDF budget has devoted around 3 billion euro to the promotion of ICT‐uptake by SMEs during the 2007–13 programming period. 
Az ERFA költségvetésében a 2007–2013‐as programozási időszakban körülbelül hárommilliárd eurót különítettek el az információs és kommunikációs technológiák kkv‐k általi alkalmazásának előmozdítására.
III The audit addressed the question of whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effec‐ tive and concluded that the ERDF support to e‐com‐ merce projects contributed to increasing the availabil‐ ity of business services online. 
III A számvevőszéki ellenőrzés azt vizsgálta, hogy ered‐ ményes volt‐e a kkv‐knek az elektronikus kereskedelem területén nyújtott ERFA‐támogatás, és megállapította, hogy az elektronikus kereskedelmi projektek ERFA‐támo‐ gatása hozzájárult az üzleti szolgáltatások elektronikus elérhetőségének javításához.
However, shortcomings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ devel‐ opment objectives. 
Mindazonáltal a monitoring terén felmerülő hiányosságok miatt nem lehetett megál‐ lapítani, hogy ez milyen mértékben járult hozzá az uniós és tagállami IKT‐stratégiák megvalósításához, valamint a kkv‐k fejlesztési céljainak eléréséhez.