natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One example where the Bkou trust fund could have saved additional time during the selection procedure was when discussing project content with organisations. 
A Bêkou vagyonkezelői alap például időmegtakarítást érhetett volna el, ha a kiválasztási eljárás során megvitatta volna a projektek tartalmát az érintett szervezetekkel.
For all three types of procedure used, the length and number of discussions held could have been reduced. 
A megbeszélések tartamát és számát mindhárom alkalmazott eljárásfajta esetében csökkenteni lehetett volna.
In 14 of the 26 awards, project content was discussed for more than 100 days. 
A 26 odaítélés közül 14 esetben a projekt tartalmának megtárgyalása 100 napnál tovább tartott.
Conflicts of interest could arise as it is the operational committee that initially selects projects for funding: these projects can be awarded to organisations whose personnel sit on the operational committee. 
Összeférhetetlenség azért fordulhat elő, mert a finanszírozandó projekteket eredetileg az operatív bizottság választja ki: ezeket a projekteket aztán olyan szervezeteknek ítélhetik oda, amelyek munkatársai tagjai az operatív bizottságnak.
average time taken was 148 days, the longest being 50331 days and the shortest 1832. 
503 nap31, a legrövidebb pedig 18 nap32.
While the discussions following the restricted calls for expression of interest took an average of only 50 days, those for delegated cooperation agreements and direct awards averaged 197 and 245 days respectively. 
Míg a meghívásos pályázatoknál a tárgyalások átlagosan csak 50 napot vettek igénybe, a felhatalmazáson alapuló együttműködési megállapodásoknál és a közvetlen odaítéléseknél az átlagos időtartam 197 nap, illetve 245 nap volt.
Had discussions been carried out in a different way, the agreements could have been finalised sooner. 
Ha a megbeszéléseket másként bonyolították volna le, a megállapodásokat korábban lehetett volna véglegesíteni.
For example, some issues were returned to by different Commission staff, resulting in a high volume of exchanges between both parties. 
Egyes kérdéseket például a Bizottság munkatársai – eltérő összetételben – több alkalommal is megtárgyaltak, ami erősen megnövelte a két fél közötti véleménycserék gyakoriságát.
Increased liaison between Commission staff prior to these exchanges could have shortened these discussions. 
Ha a bizottsági munkatársak a tárgyalások előtt gyakrabban érintkeztek volna egymással, az lerövidíthette volna az eszmecseréket.
In five cases, as a result of the extensive discussions, it was actually necessary to approve expenditure retroactively33. 
Öt esetben annyira elhúzódtak a megbeszélések, hogy végül visszamenőlegesen kellett kiadásokat jóváhagyni33.
This negatively impacted the implementation of these projects in their early stages, since the absence of a signed agreement entailed legal uncertainties for the implementing organisations. 
Ez a korai szakaszokban negatívan hatott e projektek végrehajtására, mivel az aláírt megállapodás hiánya jogbizonytalanságot eredményezett a végrehajtó szervezetek számára.
Cost-effectiveness of delivering the aid 46. 
A támogatásnyújtás költséghatékonysága 46.
UN organisations, the World Bank and the African Development Bank all levy different fees for managing trust funds. 
Az ENSZ szervezetei, a Világbank és az Afrikai Fejlesztési Bank mind külön díjakat számítanak fel a vagyonkezelői alapok kezeléséért.
None provide for a percentage lower than the 5 % as prescribed for the Bkou trust fund34. 
Ez a kezelési díj egyikük esetében sem alacsonyabb a Bêkou vagyonkezelői alap számára előírt 5%-nál34.
For other EU external aid under the EDF and the general budget, overall rates above 5 % are also charged. 
Az EFA és az általános költségvetés keretében nyújtott egyéb uniós külső támogatás esetében szintén 5% feletti teljes díjat számítanak fel.
This means that the total costs incurred for the fundŐs management are higher than those reported in the fundŐs accounts. 
Ily módon az alap kezelése során felmerült összes költség magasabb, mint ami az alap beszámolójában szerepel.
These issues have been confirmed by an internal Commission audit. 31 32 33 34 25 This refers to contract 31. 
A Bêkou vagyonkezel ői alap 31 32 33 34 25 A 31. sz. szerződés esetében.
Contracts 9, 10, 11, 13 and 30; it will also be necessary for contracts 12 and 14. 
9., 10., 11., 13. és 30. sz. szerződés; ugyanez szükséges lesz a 12. és 14. sz. szerződés esetében is.
UN organisations are entitled to recover indirect programme support cost at a rate of 7 % of the amount pooled into a trust fund, plus an additional administrative fee of 1 %. 
Az ENSZ-szervezetek a vagyonkezelői alapba befizetett összegek 7%-át jogosultak visszatartani a közvetett programtámogatási költségekre, ezen felül pedig 1%-os adminisztrációs díjat.
The World Bank charges standard or customised fees, the standard fee being a minimum of 5 %. 
A Világbank standard vagy egyedi díjat számít fel, a standard díj legalább 5%.
The African Development Bank currently charges a minimum 5 % fee. 
Az Afrikai Fejlesztési Bank jelenleg legalább 5%-os díjat számít fel.
As is the case for all development aid, the total cost of delivering aid is more than just the management fee. 
Ahogy az minden fejlesztési támogatás esetében érvényes, a támogatásnyújtás teljes költsége nem csak a kezelési díjból áll.
In addition to the Bkou trust fundŐs fee, contracted international organisations and NGOs charge their own administrative fees. 
A Bêkou vagyonkezelői alapon kívül a szerződést kötött nemzetközi szervezetek és civilszervezetek is felszámítják saját adminisztrációs költségeiket.
This is generally a percentage of the contract value, set at a maximum of 7 %. 
Ez általában a szerződési érték egy bizonyos százaléka, legfeljebb 7%.
However, they can further delegate tasks in the contract implementation to other organisations, thus adding additional layers of administrative costs. 
Ezek azonban a szerződés-végrehajtás keretében más szervezetekre is ruházhatnak át feladatokat, ami az adminisztratív költségek újabb rétegét vonja magával.
Delegated cooperation agreements, in particular, are a costly solution, as they automatically create an additional layer of management costs (see Table 1 above). 
Különösen költséges megoldást jelentenek a felhatalmazáson alapuló együttműködési megállapodások, mivel ezek automatikusan a kezelési költségek újabb rétegével járnak (lásd: a fenti 1. táblázat).
The benefits of using this type of funding should always be weighed against the additional costs. 
Az ilyen típusú támogatások felhasználásának előnyeit mindig azzal együtt kell szemlélni, hogy milyen többletköltséggel járnak.
Article 3.8 of the Constitutive Agreement envisages that all Bkou trust fund staff will ultimately be based in Bangui. 
Az alap létrehozásáról szóló megállapodás 3.8. cikke szerint a Bêkou vagyonkezelői alap valamennyi munkatársa végül Banguiban fog dolgozni.
Currently, only one representative of the fund is based in Bangui, whereas seven staff members were Brussels-based in 2016. 
Jelenleg az alapnak csak egy képviselője van Banguiban, míg hét alkalmazottja 2016-ban Brüsszelben dolgozott.
The number of expatriates based at the EU delegation is limited due to the current security situation. 
A közbiztonság jelenlegi helyzete miatt az uniós képviseleten dolgozó külföldiek száma korlátozott.
As the situation in the CAR improves, this number is expected to increase. 
A KAK helyzetének javulásával ez a szám várhatóan növekedni fog.
There is as yet no calculation to determine whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved within the 5 % cap (see paragraph 36)35. 
Még nem készült számítás annak megállapítására, hogy az 5%-os díjplafonon belül (lásd: 36. bekezdés) maradva lehetséges-e valamennyi munkatársat a Közép-Afrikai Köztársaságba áthelyezni35.
Monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed 50. 
A nyomonkövetési és értékelési mechanizmusok teljes kidolgozása még várat magára 50.
Monitoring and evaluation mechanisms are important in order to be able to assess the fundŐs performance and adopt corrective measures when needed. 
A nyomonkövetési és értékelési mechanizmusok fontosak annak érdekében, hogy fel lehessen mérni az alap teljesítményét és szükség esetén helyesbítő intézkedéseket lehessen elfogadni.
Given that the Bkou trust fund was the first EU trust fund managed by the European Commission, it can provide valuable lessons for the future use of this type of aid vehicle. 
Tekintve, hogy a Bêkou alap volt az Európai Bizottság által kezelt els ő uniós vagyonkezelői alap, értékes tanulságokkal szolgálhat az ilyen jellegű támogatási eszközök jövőbeli igénybevételét illetően.
The Bkou trust fund has no framework to measure its performance at fund level, since it has not drawn up a comprehensive results chain for its overall objective, spelling out expected results (outputs, outcomes, impact), with corresponding indicators36. 
A Bêkou vagyonkezelői alapnak nincs olyan keretrendszere, amelynek révén fel tudná mérni a teljesítményt az alap szintjén, mivel az átfogó célkitűzésére vonatkozóan nem határozott meg olyan átfogó eredményláncot, amely megfelelő mutatókkal párosítva felsorolná a várt eredményeket (outputok, végeredmények, hatás)36.
whereas the Constitutive Agreement and other documents give an indication of what might be expected of it (strengthen resilience, improve coordination, deliver aid more quickly, mobilise a critical mass of financing, provide political visibility), these elements have not been developed into SMART objectives37. 
Például noha az alap létrehozásáról szóló megállapodás és más dokumentumok is utalnak rá, hogy mi lenne elvárható az alaptól (az ellenállóképesség erősítése, a koordináció javítása, a támogatásnyújtás gyorsítása, kritikus tömegű finanszírozás mozgósítása, a politikai láthatóság biztosítása), ezek alapján mégsem dolgoztak ki SMART célkitűzéseket37.
By the end of 2016, there was no systematic process in place to identify lessons learnt through the Bkou trust fund experience that could help the Commission to improve its design and management of trust funds. 
2016 végén nem állt rendelkezésre olyan szisztematikus eljárás, amely segített volna a Bizottságnak abban, hogy felhasználja a Bêkou alappal kapcsolatban szerzett tapasztalatait a vagyonkezelői alapok kidolgozásának és kezelésének javítására.
However, several actions have been undertaken that are relevant to such an exercise. 
Több olyan lépésre sor került azonban, amely ilyen szempontból releváns.
Such actions include publishing various articles on the Bkou trust fund, organising conferences, workshops and meetings, in particular with representatives of the EU trust funds, and giving presentations. 
Ilyen tevékenységek többek között: publikációk közzététele a Bêkou vagyonkezelői alapról, konferenciák, munkaértekezletek és találkozók szervezése, különösen az uniós vagyonkezelői alapok képviselőivel, valamint előadások tartása.
At project level, objectives, results and activities are defined. 
Projektszinten meg vannak határozva a célkitűzések, az eredmények és a tevékenységek.
However, two out of eleven projects do not have indicators, and for eight projects, indicators are vague or do not have targets. 
Tizenegy projektből kettő azonban nem rendelkezik mutatókkal, nyolc projekt esetében pedig homályosak a mutatók vagy nincsenek célértékek.
Similar issues were found at contract level: some objectives are only partially SMART, and indicators are sometimes unclear or lack corresponding targets (see Annex III for details). 
Hasonló problémák mutatkoztak a szerződések szintjén: egyes célkitűzések csak részben SMART jellegűek, a mutatók pedig néha nem egyértelműek, vagy nincsenek hozzájuk rendelt célértékek (részletesen lásd: III. melléklet).
Despite difficult circumstances, the Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date 54. 
A nehéz körülmények ellenére általában véve a Bêkou vagyonkezelői alap eddig pozitív eredményeket könyvelhet el 54.
We examined the fundŐs achievements from three perspectives: the aid it has attracted, the outputs produced by its projects and the visibility it has generated for the EU. 
Három szempontból vizsgáltuk az alap eredményeit: mennyi támogatást sikerült vonzania, milyen outputokat hoztak létre a projektek, és mennyivel nőtt általa az uniós intézkedések ismertsége.
These are some of the expected advantages of the Bkou trust fund. 
Ezek ugyanis – többek között – a Bêkou vagyonkezelői alaptól várható előnyök.
The Bkou trust fund has attracted aid, but few additional donors 55. 
A Bêkou alapnak támogatást sikerült vonzania, ám újabb adományozókat csak keveset 55.
The Bkou trust fund was expected to encourage new donors to provide aid for the CAR and to raise additional aid. 
A Bêkou vagyonkezelői alaptól azt várták, hogy a KAK viszonylatában új adományozókat serkentsen támogatásnyújtásra, illetve több támogatás nyújtására ösztönözzön.
28 hovered around 250 million US dollar per year in the period leading up to the 2012/2013 crisis (see Figure 1). 
A KAK eleinte a „támogatások páriájának” számított, mivel a 2012–2013-as válságot megelőző években az országnak nyújtott összes támogatás évente csupán kb. 250 millió amerikai dollárt tett ki (lásd: 1. ábra).
This aid peaked at 610 million US dollar in 201438. 
Ez a támogatás 2014-ben volt a legmagasabb, 610 millió dollár38.
Figure 1 Đ Total aid for the CAR, 2006-2015 (in million US dollar) 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Source: Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) data set, aid (ODA) disbursements to countries and regions [DAC2a] for 2006Đ2015, available at www.oecd.org/dac/stats/idsonline. 
1. ábra. A KAK-nak nyújtott összes támogatás, 2006–2015 (millió USD) 28 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Forrás: A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) adatbázisa, az egyes országoknak és régióknak folyósított hivatalos fejlesztési támogatás [DAC2a] 2006 és 2015 között, elérhető a www.oecd.org/dac/stats/idsonline címen.
The development aid needed to implement the national recovery and peacebuilding plan amounts to approximately 3.2 billion US dollar over five years (2017-2021). 
A nemzeti gazdaságélénkítési és béketeremtési terv megvalósításához szükséges fejlesztési támogatás összege ötéves időszakra (2017–2021) nézve kb. 3,2 milliárd USD.
At the November 2016 donor conference, donors pledged over 2 billion US dollar in development aid to the CAR, thus covering a substantial part of these needs. 
A 2016. novemberi adományozói konferencián az adományozók a KAK-nak nyújtandó több 38 Ennek háromnegyede volt humanitárius segély, amelynek célja az azonnali veszélyhelyzeti segélynyújtás. A fejlesztési támogatás célkitűzése strukturáltabb és hosszabb távra szól.
The Bkou trust fund has attracted aid, with total pledges amounting to 146 million euro by the end of 2016 (see Figure 2). 
A Bêkou vagyonkezelői alap 2016 végéig összesen 146 millió euró támogatási felajánlást vonzott (lásd: 2. ábra).
This is more than the Ezingo UN trust fund, which had attracted 25 million euro (see Annex II) and comparable to the bilateral allocation under the 11th EDF, which is expected to be 208 million euro39. 
Ez több, mint az ENSZ Ezingo vagyonkezelői alapja által vonzott 25 millió euró (lásd: II. melléklet), és összehasonlítható a 11.
39 The total amount of the NIP is 382 million euro, 208 million euro being new funds. 
EFA keretében nyújtott, várhatóan 208 millió euró értékű kétoldalú támogatással39. 2. ábra.
Figure 2 - Pledges to the Bkou trust fund 29 Source million euro DG DEVCO Đ European Development Fund 68 DG DEVCO - thematic budget lines 40.2 DG ECHO 3 France 15 Germany 15 Netherlands 3 Italy 1 Switzerland 0.9 Total 146 2% 1% 1% 10% 10% 2% 27% EDF Thematic lines DG ECHO 47% France Germany Netherlands Italy Switzerland Source: Data provided by the European Commission. 
A Bêkou vagyonkezelői alapnak tett felajánlások 29 A hozzájárulás forrása millió euró DG DEVCO – Európai Fejlesztési Alap 68 DG DEVCO – tematikus költségvetési sorok 40.2 DG ECHO 3 Franciaország 15 Németország 15 Hollandia 3 Olaszország 1 Svájc 0,9 Összesen 146 10% 2% 1% 1% 2% 10% 27% 47% EFA Tematikus költségvetési sorok DG ECHO Franciaország Németország Holla ndia Olaszország Svájc Forrás: A Bizottság által szolgáltatott adatok.
Three quarters of the fundŐs resources originate from the EU budget and the EDF. 
Az alap forrásainak háromnegyede az Unió költségvetéséből és az EFA-ból származik.
More than one third of this contribution is additional aid for the CAR on top of what had previously been pledged to the country under other EU funding channels. 
A hozzájárulás több mint egyharmadrészt a KAK számára nyújtott olyan támogatás, amely kiegészíti az országnak már korábban, más uniós finanszírozási csatornákon keresztül felajánlott összegeket.
France, Germany, Italy, the Netherlands and Switzerland already gave aid to the CAR before the Bkou trust fund was established, but before 2014 these amounts were comparatively low. 
Franciaország, Németország, Olaszország, Hollandia és Svájc már a Bêkou alap létrehozása előtt is nyújtott támogatást a KAK-nak, de 2014 előtt viszonylag alacsony összegekről volt szó.
From 2014 onwards, aid was given through the fund as well as other aid channels (see Box 4 for more details on the activity of donors in the CAR). 
2014-től kezdődően mind az alapon, mind más támogatási csatornákon keresztül került sor támogatásnyújtásra (az adományozóknak a KAK-ban kifejtett tevékenységéről részletesebben lásd: 4. háttérmagyarázat).
The European Parliament has twice invited Member States to increase their contributions to the Bkou trust fund. 
Az Európai Parlament két alkalommal is felhívta a tagállamokat, hogy növeljék a Bêkou-alapba történő hozzájárulásukat.
In 2016, during the discharge of the 2014 EDF budget, it called Ňfor Member States to become more involved in order to ensure that this fund becomes fully operationalÓ40. 
2016-ban a Parlament a 2014-es EFA-költségvetés zárszámadása során felszólította „a tagállamokat, hogy vegyék ki jobban részüket annak biztosításában, hogy az alap teljes mértékben működőképessé váljon"40.
Some Member States continue to support UN trust funds, as they had done prior to the Bkou trust fund (see Annex II). 
Egyes tagállamok továbbra is támogatják az ENSZ vagyonkezelői alapjait, ahogy azt korábban a Bêkou vagyonkezelői alap esetében is tették (lásd: II. melléklet).
The UN Humanitarian Fund for the CAR has eleven donors, including Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Sweden, 40 European Parliament ŇReport of 12.4.2016 on discharge of the budget of the EDFs, A8-0137/2016Ó, point 38. 
Az ENSZ-nek a KAK számára elkülönített humanitárius alapja tizenegy adományozóval bír, ezek között van Belgium, Dánia, Németország, Írország, Luxemburg, Hollandia, Svédország, Svájc és az Egyesült Királyság.
France and the Netherlands also donate to the Ezingo UN trust fund. 
Franciaország és Hollandia az ENSZ Ezingo alapjának is adományoznak.
Most projects have delivered their expected outputs in a difficult context 62. 
A legtöbb projekt nehéz helyzetben is meghozta a várt eredményeket 62.
The implementation of 20 out of 31 contracts relating to the eleven projects was at a sufficiently advanced stage for us to at least partially assess performance. 
A tizenegy projektre vonatkozó 31 szerződés közül 20-nak a végrehajtása volt eléggé előrehaladott állapotban ahhoz, hogy legalább részben el tudjuk végezni a teljesítmény értékelését.
While our assessment was subject to some limitations41, we consider that most projects have delivered their expected outputs. 
Értékelésünket ugyan korlátozták egyes tényezők41, mégis úgy ítéljük meg, hogy a legtöbb projekt megvalósította a várt outputokat.
Three contracts (two studies and a technical assistance contract) have fully delivered their expected outputs. 
Három szerződés (két tanulmány és egy technikai segítségnyújtási szerződés) teljes mértékben megvalósította a várt outputokat.
For eleven contracts, most outputs have been realised (see Box 6 for an example). 
Tizenegy szerződés esetében a legtöbb output megvalósult (példát lásd: 6. háttérmagyarázat).
Six ongoing contracts had not yet realised their outputs by the end of 2016, and there is a risk that these may not be achieved by the end of the project (see paragraph 65 for details). 
Hat folyamatban lévő szerződés 2016 végéig még nem valósította meg az outputjait, és fennáll a veszélye annak, hogy ezek a projekt befejezéséig nem is valósulnak meg (részletesebben lásd: 65. bekezdés).
Annex III gives a more detailed assessment for each contract. 
A III. melléklet részletesebben értékeli az egyes szerződéseket.
30 Box 6 - Example of outputs: the health project Six NGOs received aid from the Bkou trust fund so they could help 80 health facilities across the CAR provide better primary health services to the local population. 
31 6. háttérmagyarázat. Példa az outputokra: az egészségügyi projekt Hat civilszervezet kapott támogatást a Bêkou vagyonkezelői alaptól azt elősegítendő, hogy országszerte 80 egészségügyi létesítmény jobb elsődleges egészségügyi szolgáltatásokat tudjon nyújtani.
This aid resulted in around 2 million medical consultations. 
E támogatás eredményeképpen kb. 2 millió orvosi konzultációra kerülhetett sor.
The NGOs exceeded the set targets on a number of indicators, such as the number of consultations, the number of assisted deliveries and the number of women visited. 
A civilszervezetek több mutatóra nézve túlteljesítették a meghatározott célszámokat, pl. a konzultációk számát, a szaksegítséggel kísért szülések számát és a felkeresett nők számát tekintve.
Health care, medicines and laboratory tests were provided in these facilities free of charge for children, pregnant and lactating women, and in life-threatening emergencies. 
Ezekben a létesítményekben gyermekek, terhes és szoptató nők, valamint az életet veszélyeztető sürgősségi helyzetekben lévők díjtalanul részesültek egészségügyi ellátásban, gyógyszerekben és laboratóriumi vizsgálatokban.
The planned activities at health facility level, such as renovation, staff training, supply of essential medicines and laboratory equipment, district coordination and surveillance activities were being carried out on time or with minimal delays. 
Az egyes létesítményekben tervezett tevékenységekre – pl. felújítás, munkatársak képzése, alapvető gyógyszerek és laboratóriumi felszerelések beszerzése, körzeti koordináció és felügyeleti tevékenységek – időben vagy minimális késedelemmel sor került.
For example, in Bria six of the eight health facilities were renovated, and seven health facilities were renovated and equipped in Vakaga. 
Például Bria prefektúrában a nyolc egészségügyi létesítményből hatot felújítottak, míg Vakaga prefektúrában hét létesítmény felújítására és felszerelésére került sor.
A wide array of both internal and external factors contributed to the cases where objectives were not fulfilled, the most important being the challenging security context in which projects took place (see Annex III). 
Számos belső és külső tényező játszott szerepet azokban az esetekben, amikor a célkitűzések nem teljesültek; a legnagyobb gondot a projektek számára a közbiztonság helyzete jelentette (lásd: III. melléklet).
While many tangible outputs have been attained, results with more fundamental long-term effects typically take more time to achieve. 
Sok kézzelfogható output megvalósult ugyan, ám a mélyrehatóbb hosszú távú hatásokkal járó eredményekhez rendszerint több idő kell.
For example, in the food security project, the livestock vaccination campaigns were successful, whereas the prevention of conflict and redrawing of nomadic pasture routes may need to be continued throughout a potential second phase. 
Például az élelmezésbiztonsági projektben az állatállomány vakcinázási kampányai sikeresek voltak, míg a konfliktusmegelőzésnek és a nomád legelőútvonalak újratervezésének az esetleges második szakaszban is folytatódnia kell.