natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag. 
Az e-kormányzati alkalmazások kidolgozása megkésve követte a magánszektorbeli IKT-alkalmazásokat.
Early efforts to use ICT by private enterprises also suffered from difficulties in achieving the intended benefits. 
A magánvállalkozások IKT felhasználására irányuló korai erőfeszítések szintén nehezen érték el a várt hasznot.
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. Many of today’s normal practices were not mature enough at the time. 
Jelenleg még mindig a hatékonyság, az adminisztratív teher csökkentése és a közszolgáltatások minőségének javítása áll az elektronikus közigazgatás középpontjában, azonban a hangsúly a felhasználóvezérelt közszolgáltatások irányába tolódik el, ami erősíti az átláthatóságot, a részvételt és az elszámoltathatóságot.
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A Bizottság szakpolitikai dokumentumai már tárgyalták a főbb ajánlásokat (pl.: az igények felmérése a felhasználóvezérelt szolgáltatások alapvető előfeltétele), az e-kormányzat terén jelentős mértékben nőtt a közszféra irányításának érettsége (néhány országban a miniszterelnöki hivatal koordinálja ezt a területet), továbbá a projekt fenntarthatósága egyre inkább a projektek belső változójává válik (nem pedig utólagos szempont). 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies. 
Sajnálatos, ha némileg érthető is, hogy a korai stratégiák nem voltak teljes mértékben részletesek, és csupán a nemzeti e-kormányzati politikák fő célkitűzéseit határozták meg.
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit. 
Meg kell jegyezni, hogy az ellenőrzött időszak vége felé részletesebb uniós iránymutatást adtak ki.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
Mára az összes tagállam árnyaltabb e-kormányzati stratégiákat dolgozott ki, amit a 2011–2015-es időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv (az Európai Bizottság és a tagállamok általi) közös irányítására vonatkozó eszközként az Európai Bizottság által létrehozott e-kormányzati munkacsoportban való részvételük során igazoltak.
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high. 
56. a) Az e-kormányzatra való áttérés költsége igen magas.
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies. 
Prioritásokra szükség van, továbbá ésszerű, hogy ezeket figyelemfel-keltésül és előzetes stratégiául szolgáló politikai nyilatkozatok révén határozzák meg.
Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time. 
A prioritások az adott időszakban meglévő ismeretekre és rendelkezésre álló, kiforrott technológiára épültek.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
Ez nem jelenti azt, hogy a projektek kevéssé fontos igényeket teljesítettek, inkább arra utal, hogy gyengék voltak a projektek fontossági sorrendjének megállapítására irányuló mechanizmusok, ezért valóban nehéz volt megállapítani, hogy mely projektek a legfontosabbak.
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A prioritások meghatározása időközben jelentős mértékben javult, és ez ideig minden tagállam árnyaltabb e-kormányzati stratégiát dolgozott ki.
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
56. c) E hiányosságok nem rendkívüliek jelentős innovációk bevezetése esetén.
Technical capacities are now better addressed through initiatives such as the e-practice portal. 
Az e-gyakorlat portálhoz hasonló kezdeményezések révén mára jobban kezelik a technikai kapacitásokat.
Recommendation 1 (a) Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better, and to exchange good practice. 
1. ajánlás a) 2006 óta a tagállamok és a Bizottság együttműködik az intézkedések jobb összehangolása és a bevált megoldások kicserélése érdekében.
While the dominant paradigm in e-Government strategies today is indeed the design of user-driven services, the level of detail of the national strategies is decided in the Member States. 
Jóllehet ma is a felhasználóvezérelt szolgáltatások kialakítása jelenti az e-kormányzati stratégiák uralkodó paradigmáját, azt hogy mennyire részletesek a nemzeti stratégiák, a tagállamok határozzák meg.
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
51 Recommendation 1 (b) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits. 
51 1. ajánlás b) A Bizottság támogatja ezt az ajánlást, és továbbra is ösztönözni fogja a tagállamokat, hogy a várható költségek és hasznok alapján értékeljék a projekteket.
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects). 
A mennyiségi és minőségi hasznot egyaránt figyelembe kell venni (pl. a nyílt kormányzás projektjeinek legfontosabb eredménye az átláthatóság és az elszámoltathatóság).
The Commission welcomes the positive conclusion that projects audited achieved results in the areas of increasing the availability of electronic public services and in the development of technical means within public authorities. 
A Bizottság üdvözli azt a pozitív következtetést, hogy az ellenőrzött projektek eredményeket értek el az elektronikus közszolgáltatások hozzáférhetőbbé tétele, illetve az állami/önkormányzati szervek eszköztárának technikai fejlesztése terén.
These were indeed weaknesses recognised by the Commission in the years 2000–05. 
Valóban ezek voltak a 2000–2005-ös évek gyengeségei, amelyeket a Bizottság is elismert.
However, such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
E hiányosságok azonban nem rendkívüliek jelentős innovációk bevezetése esetén.
Recommendation 2 (a) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation. 
2. ajánlás a) A Bizottság támogatja ezt az ajánlást, és továbbra is ösztönözni fogja a tagállamokat, hogy a projekteket ne csak az outputok alapján értékeljék, hanem az eljárási vagy szervezeti javítások alapján is.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (b) The Commission draws the attention of managing authorities to the fact that a large amount of experience and good practice is available nowadays via e.g. the ePractice community (http://www.epractice.eu) which helps to design sound projects and learn from the experience of others across the EU. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 2. ajánlás b) A Bizottság felhívja az irányító hatóságok figyelmét arra, hogy jelenleg nagy mennyiségű tapasztalat és bevált megoldás férhető hozzá az e-gyakorlat közösség útján (www.epractice.eu), amely elősegíti megalapozott projektek kidolgozását, és az Európa-szerte mások által leszűrt tapasztalatok hasznosítását.
The ePractice community has about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries. 
Az e-gyakorlat közösség körülbelül 150 000 tagot számlál, és 32 ország több mint 1500 projektjét öleli fel.
Recommendation 2 (c) In December 2010, the European interoperability strategy and EIF were adopted by the Commission in a communication. 
2. ajánlás c) 2010 decemberében a Bizottság közleményben fogadta el az európai interoperabilitási stratégiát és az EIF-et.
Nevertheless, the EIF has been intensively used by Member States and the Commission when launching actions (e.g. large-scale pilots within the competitiveness and innovation programme — CIP PSP). 
Mindazonáltal a tagállamok és a Bizottság új fellépések (pl. a versenyképességi és innovációs program keretén belüli nagyszabású kísérleti projektek) indításakor nagymértékben támaszkodott az EIF-re.
The Commission will continue to encourage its application, also in ERDF-funded projects. 
A Bizottság ezután is ösztönözni fogja ennek alkalmazását, egyebek mellett az ERFA-támogatásban részesülő projektek esetében is.
59. 
59. iii.
The Commission welcomes this positive conclusion that most of the projects audited were technologically sound and the IT applications developed provided electronic services to public bodies, citizens and businesses. 
A Bizottság örömmel fogadja a Számvevőszéknek azt a pozitív megállapítását, hogy az ellenőrzött projektek javarészt technológiailag megbízható informatikai alkalmazásokat fejlesztettek ki, amelyek elektronikus szolgáltatásokat nyújtanak az állami szervek, a vállalkozások és a polgárok részére.
60. (a) Today the approach to e-Government is more explicit in rethinking processes in view of reengineering procedures to make best use of technologies available, and such internal practises can only be adapted progressively. 
60. a) Mára az e-kormányzati megközelítésen belül markánsabbá vált az az újragondo-lási folyamat, amely arra irányul, hogy az eljárások újratervezése révén optimálisan kihasználják a rendelkezésre álló technológiát. Az ilyen belső gyakorlatok csak fokozatosan igazíthatók ki.
52 Recommendation 3 (a) The Commission agrees that this recommendation represents good practice and would clearly support the development of sustainable projects. 
52 3. ajánlás a) A Bizottság egyetért azzal, hogy ez az ajánlás bevált gyakorlatnak felel meg, továbbá egyértelműen támogatná fenntartható projektek kidolgozását.
The Commission recalls that, in general, ERDF support is used to finance design, construction and establishment of e-Government system and does not support operating costs. 
A Bizottság emlékeztet rá, hogy az ERFA-támogatást általában véve az e-kormányzati stratégiák megtervezésére, kialakítására és létrehozására használják fel, nem pedig a működési költségek támogatására.
Recommendation 3 (b) The Commission encourages and supports managing authorities in carrying out their responsibilities for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of operational programmes. 
3. ajánlás b) A Bizottság ösztönzi és támogatja az irányító hatóságokat az operatív programok utólagos és folyamatos értékelésére és az értékelés nyomon követésére vonatkozó feladataik ellátása során.
European Court of Auditors Special Report No 9/2011 Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Európai Számvevőszék 9/2011. sz. különjelentés Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-245-3 doi:10.2865/61428 53 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2011 — 52 o. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-250-7 doi:10.2865/6375 53
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-007-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-11-007-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN ARE THE SCHOOL MILK AND SCHOOL FRUIT SCHEMES EFFECTIVE? 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU EREDMÉNYES-E AZ ISKOLATEJ-ÉS AZ ISKOLAGYÜMÖLCS-PROGRAM?
Special Report No 10 2011 ISSN 1831-0834 
10. sz. különjelentés 2011 ISSN 1831-0893
Special Report No 10 2011 ARE THE SCHOOL MILK AND SCHOOL FRUIT SCHEMES EFFECTIVE? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
10 2011. sz. különjelentés EREDMÉNYES-E AZ ISKOLATEJ-ÉS AZ ISKOLA-GYÜMÖLCS-PROGRAM? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 10 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 10 2011. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-289-7 doi:10.2865/84517 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011 ISBN 978-92-9237-294-1 doi:10.2865/87312 © Európai Unió, 2011 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
3 Paragraph I–VIII 1–12 1–4 5–12 6–8 9–12 13–19 13–18 19 20–81 20–23 24–37 24–26 27–32 33–37 38–64 38–45 46–52 53–64 CONTENTS SUMMARY INTRODUCTION TWO SIMILAR NUTRITIONAL SCHEMES IN SCHOOLS OVERVIEW OF THE TWO SCHEMES’ ADMINISTRATIVE ARRANGEMENTS MILK PRODUCTS FRUIT AND VEGETABLES AUDIT SCOPE AND APPROACH A COMBINED AUDIT OF THE EFFECTIVENESS OF BOTH SCHEMES ... ... 
3 Bekezdések I–VIII 1–12 1–4 5–12 6–8 9–12 13–19 13–18 19 20–81 20–23 24–37 24–26 27–32 33–37 38–64 38–45 46–52 53–64 TARTALOMJEGYZÉK ÖSSZEFOGLALÁS BEVEZETÉS KÉT EGYMÁSHOZ HASONLÓ ISKOLAI TÁPLÁLKOZÁSI PROGRAM A KÉT PROGRAM IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÁTTEKINTÉSE TEJTERMÉKEK GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉG AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS AZ ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS A KÉT PROGRAMOT KÖZÖS ELLENŐRZÉS KERETÉBEN, AZ EREDMÉNYESSÉGRE ÜGYELVE VIZSGÁLTUK ... ...
5 SUMMARY I. Under the CAP, the European Union has two similar instruments specifically targeting children: — the School Milk Scheme, through which grants have been available since 1977 for the sale of reduced-rate milk products in schools; — the School Fruit Scheme, which has co-financed the distribution of fruit and vegetables in schools since the 2009/10 school year. 
5 ÖSSZEFOGLALÁS I. Az Európai Uniónak a Közös Agrárpolitika (KAP) részeként két egymáshoz hasonló, gyermekekre irányuló szakpolitikai eszköz áll rendelkezésére: — Az iskolatejprogram 1977 óta támogatja az iskolák kedvezményes árú tejtermék-kel való ellátását. — Az iskolagyümölcs-program a 2009/2010-es tanévtől kezdve támogatja az iskolai gyümölcs-és zöldségosztás költségeit.
Both schemes use the same basic strategy (the provision of a product in schools) to pursue the same two objectives: (a) to help stabilise the market (the ‘market’ objective); (b) to promote healthy eating (the ‘nutrition and health’ objective). 
Mindkét program ugyanabból az alapgondolatból indul ki (eljuttatni a termékeket az iskolákba) és ugyanazt a kettős célt szolgálja: a) elősegíteni a piac stabilizálását (piaci cél); b) elősegíteni az egészséges táplálkozást (táplálkozás-egészségügyi cél).
For the Milk Scheme in particular, which was originally conceived of as a way of disposing of stocks, the Commission has gradually come to present better nutrition as the main objective. Special Report No 10/2011 – Are the School Milk and School Fruit Schemes effective? 
A kettő közül különösen az eredetileg forgalomnövelő szándékkal született iskolatejprogram hangsúlya tevődött át az – immár fő célnak tekintett – egészséges táplálkozásra. 10/2010. sz. különjelentés – Eredményes-e az iskolatej-és az iskolagyümölcs-program?
Both schemes also aim to achieve a twofold impact: (a) in the short term, to increase or maintain the consumption of these products by young people by making them available in schools; (b) in the long term, to have an educational influence on eating habits. 
A két programban közös az is, hogy kettős hatásra törekszenek: a) rövid távon az érintett termékeknek az iskolába való eljuttatásával növelni vagy legalább szinten tartani azok fogyasztását a fiatalok körében; b) hosszú távon nevelő módon befolyásolni a táplálkozási szokásokat.
The Court has carried out a joint audit of the effectiveness of both schemes. 
A Számvevőszék közös ellenőrzés keretében vizsgálta a két program eredményességét.
V. To a large extent, both schemes are now grounded in the hypothesis that there is a positive link between public health and consumption of these subsidised products. 
V. Jelenleg mindkét program érvkészletében központi helyen áll az a feltevés, hogy a támogatott termékek fogyasztása pozitívan befolyásolja a népegészségi állapotot.
SUMMARY VI. 
ÖSSZEFOGLALÁS VI.
Ten years after the Council’s decision to maintain the School Milk Scheme despite its being rated very negatively and despite a termination proposal by the Commission, the Court found that the scheme has not been significantly modified and, at best, still has very limited impact. (a) Regarding the anticipated short-term impact (the provision of milk in schools), the Court finds that the scheme is achieving very little: (i) Owing in particular to the low subsidy rate, the scheme continues to be relatively unattractive and, as a result, generally has no more than a deadweight effect. 
A Számvevőszék megállapította: tíz évvel a Tanács azon döntése után, hogy az iskolatejprogramot fenn kell tartani, egy nagyon negatív értékelés és a program megszüntetésére irányuló bizottsági javaslat ellenére a programot lényegében mindmáig nem módosították, és eredményessége legfeljebb korlátozottnak mondható. a) A rövid távon várható hatást (a tej iskolai kiosztása) illetően megállapítjuk, hogy az iskolatejprogram konkrét eredményei felettébb korlátozottak: i) a program – elsősorban a támogatás szerény szintje miatt – kevéssé válhatott vonzóvá, így hatása nagyrészt „talált pénz” effektusként jelentke-zett: a támogatott termékeket az iskolai étkezdék túlnyomórészt amúgy is felvennék étrendjükbe, illetve a kedvezményezettek támogatás hiányában is megvásárolnák őket. ii) Az ellenőrzés tanúsága szerint az egyes tagállamokban szervezett ingyenes tejosztás hatása kielégítőbb, ám az ilyen ingyenes tejosztás jelenleg költséges nemzeti programok révén történik, amelyekhez az uniós költségvetés csak minimálisan járul hozzá. b) A hosszú távon várt (nevelési) hatást illetően megállapítjuk, hogy a jelenlegi rendszer nem számol eléggé a kitűzött nevelési célokkal.
On the other hand, the Court did find that most of the weaknesses that were identified in respect of school milk had been noted and, at least in part, taken into consideration by the Commission in its planning of the Fruit Scheme. 
Megállapítjuk azonban azt is, hogy az iskolatejprogram során felmerülő hiányosságok többségét a Bizottság feltárta és az iskolagyümölcs-program megtervezésekor – legalább részben – figyelembe is vette.
The main consequences were the adoption of a single model for distribution, which is made free of charge and outside the canteens, and the introduction of tools to facilitate the educational goals. 
Ennek kiemelendő eredménye, hogy az új program egyetlen eljárásmódként az étkezdéken kívüli ingyenes gyümölcsosztást választotta, és a nevelési célok elérése érdekében külön pedagógiai eszközöket fejlesztettek ki.
However, these improvements come at a high cost, a significant part of which is borne by national and local budgets. 
Ennek a tökéletesítésnek azonban ára van, és ezt az árat jelentős részben a nemzeti vagy helyi költségvetés viseli.
While it is still too early to come to any definitive conclusions about the new scheme’s ultimate effectiveness, it does nonetheless appear considerably more likely to achieve its short-and long-term objectives. 
Bár az új program hosszú távú eredményességéről még korai volna végérvényesen nyilatkozni, mégis sokkal valószínűbbnek tűnik, hogy el tudja érni rövid és hosszú távú céljait, s ekként azt is segíthet feltárni, hogy az iskolatejprogram hogyan, milyen téren fejleszthető.
The Court has drawn up the following main recommendations: (a) Given the very limited impact of the Milk Scheme, the matter of whether or not to retain it should be made conditional on the possibility of thorough reforms to remedy the weaknesses that have been identified. 
A Számvevőszék a következő fő ajánlásokat teszi: a) Tekintve az iskolatejprogram igen korlátozott hatását, attól kellene függővé tenni a további fenntartását, hogy sikerül-e átfogó reform révén kiküszöbölni a program feltárt hiányosságait.
The decision should, in particular, take account of the product’s recognised nutritional value in the light of the public health objectives. 
Az erre vonatkozó döntés vegye figyelembe a terméknek a közegészségügyi célok fényében elismert tápértékét.
SUMMARY (b) If the Milk Scheme is to have a real impact on the volume of milk consumed in schools, the subsidy paid per kilogram should be increased very significantly to a level where milk can be distributed free of charge. 
ÖSSZEFOGLALÁS b) Ahhoz, hogy az iskolatejprogram ténylegesen befolyásolni tudja az iskolákban elfogyasztott tej mennyiségét, a támogatás kilogrammonkénti szintjét jelentősen fokozni kellene, olyan szintre, amely már az ingyenes tejosztást is lehetővé tenné.
The population to be targeted would have to be determined in the light of a scale of nutritional needs. (c) Where the Milk Scheme is concerned, steps should be taken to limit the specific deadweight effect associated with distribution through canteens, whilst taking care to ensure maximum visibility for the scheme. (d) Where the educational objectives are concerned, the two schemes should adopt a more harmonised assessment of the role and importance of accompanying measures. 
Ez a javaslat azonban nem jelenti azt, hogy növelni kellene a programra fordított uniós kiadásokat, azt viszont igen, hogy a forrásokat taná-csosabb lenne egy – a megállapítandó táplálkozási szükségletek alapján meghatározandó – szűkebb célcsoportra összpontosítani. c) Az iskolatejprogram keretében lépéseket kellene tenni a – különösen az iskolai étkezdéknél megfigyelt – „talált pénz” effektus korlátozására, ügyelve ugyanakkor a program optimális ismertségének biztosítására. d) A kitűzött nevelési célokat illetően a két programnak egységesen kellene kezelnie a kísérő intézkedések szerepét és jelentőségét.
If the importance of these measures is confirmed, the desirability of making them eligible for EU co-financing could be reconsidered. (e) More generally, there should be greater coordination and synergy between the two schemes in order to ensure that they present a harmonised approach to nutrition and are managed efficiently. 
Ha ezek jelentősége megerősítést nyer, akkor újra meg lehetne vizsgálni, hogy kívánatos-e uniós társfinanszírozásra jogosulttá tenni őket. e) A táplálkozás-egészségügyi megközelítés, illetve az optimális irányítás lehető legteljesebb koherenciája érdekében erősíteni kell a két program közötti koordinációt és együttműködést.
7 Special Report No 10/2011 – Are the School Milk and School Fruit Schemes effective? 
7 10/2010. sz. különjelentés – Eredményes-e az iskolatej-és az iskolagyümölcs-program?