natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court followed-up the recommendations of Special Report No 1/2005 which aimed to improve the planning and supervision of investigations and to ensure they were implemented in a timely manner in compliance with a clear legal and procedural framework. 
A Számvevőszék nyomon követte, hogyan valósultak meg az 1/2005. sz. különjelentésében megfogalmazott azon ajánlásai, hogy tökéletesítsék a vizsgálatok tervezését és felügyeletét, és biztosítsák, hogy azokat kellő időben, egyértelmű jogi és eljárási keret alapján hajtsák végre.
11 OLAFManualofOperational Procedures, 1 December 2009 section 3.1.9. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
11 OLAF-kézikönyv–Műveleti eljárások, 2009. december 1., 3.1.9. szakasz. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
Concerning planning, the Court recommended that smaller groupings should be established on the Executive Board, consisting of directors and heads of unit, in order to set clear plans and objectives for individual investigations (recommendation 3) and that a time recording system should be introduced linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations (recommendation 5). 
A tervezésre vonatkozóan a Számvevőszék azt javasolta, hogy az igazgatótanácson belül hozzanak létre kisebb, igazgatókból és csoportvezetőkből álló csoportokat egyértelmű tervek kidolgozására és az egyes vizsgálatok céljainak kitűzésére (3. ajánlás), valamint vezessenek be olyan munkaidő-nyilvántartási rendszert, amely igazodik a vizsgálatokra szánt időt tartalmazó munkatervekhez (5. ajánlás).
Concerning the recommendation for smaller board groupings, the Board now meets on alternate weeks as Board A and Board B, composed according to the respective competencies of the two new Directorates A and B. This split should have allowed a more thorough analysis of case proposals. 
Ami az igazgatótanácson belüli kisebb csoportokról szóló ajánlást illeti, a bizottság jelenleg hetenként felváltva ülésezik „A”, illetve „B” összetételben, a két új, A. és B. főigazgatóság hatáskörének megfelelően.
However, the Court’s examination of a sample of investigations showed that for one third of cases plans and objectives were still not clear (Figure 2). 
A vizsgálatokból vett minta számvevőszéki elemzése azonban azt mutatta, hogy az ügyek egyharmadánál még mindig nem világosak a tervek és a célok (lásd: 2. ábra).
Concerning recommendation 5, a time management system (TMS) was introduced from October 2007. 
Az 5. ajánlást illetően: 2007 októberében időgazdálkodási rendszert (TMS) vezettek be.
All OLAF staff, with the exception of Supervisory Committee staff, are required to record the use of their time by tasks. 
A felügyelőbizottság kivételével az OLAF valamennyi munkatársának rögzítenie kell, hogy melyik feladattal mennyi időt töltött el.
In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 
2009-ben az időgazdálkodási rendszerben az összes lehetséges munkaóra több mint 98%-a rögzítve volt.
The data in the system is not used to manage casework. 
A rendszer jelenleg csak időpontokat rögzít, adatait nem használják fel a vizsgálati munka irányítására.
The initial assessment of information received (see paragraph 32) includes a workplan which indicates the first steps of the investigation and is reviewed in the nine month report to the Supervisory Committee. 
A beérkezett információk elsődleges kiértékelése (lásd: 32. bekezdés) során készül el a vizsgálat első lépéseit vázoló munkaterv, amelyet a felügyelőbizottságnak kilenc hónap elteltével benyújtandó jelentés felülvizsgál.
Although the workplan indicates the number of investigators and specific skills required there is no estimation of the time required and deadlines. 
A munkaterv azt még megadja, hogy milyen létszámban, milyen specifikus készségekkel bíró vizsgálatvégzőkre lesz szükség, ám a szükséges időről és a határidőkről nem ad becslést.
TMS is not used for planning purposes. 
A TMS-t nem használják fel tervezési célra.
Outside TMS, Unit B2 (which deals with customs cases) does produce time charts in order to plan the work of investigators. 
A (vámügyekkel foglalkozó) B2. csoport – a TMS rendszerén kívül – készít idődiagramokat a vizsgálatvégzők munkájának tervezéséhez.
Plans may need to be reassessed once investigative activities are underway because recommendations to open a case are based on the information available at the time and no investigative activities can be carried out during the initial assessment phase12. 
A vizsgálati tevékenységek előrehaladásával szükségessé válhat a tervek felülvizsgálata, hiszen a vizsgálat megindítására az akkor rendelkezésre álló információk alapján került sor, az elsődleges kiértékelési szakaszban pedig nem szabad vizsgálati tevékenységet folytatni12.
12 OLAF Manual 1 December 2009 section 3.2.1. 
12 OLAF-kézikönyv, 2009. december 1., 3.2.1. szakasz.
However, in two cases from the Court’s sample, investigative activities started following a board recommendation but before a formal decision to open a case had been taken by the Director. 
A számvevőszéki mintában szereplő két ügyben azonban ugyan vezetőtanácsi ajánlásra, ám az igazgató hivatalos vizsgálatindítási határozatát megelőzően indult meg a vizsgálati tevékenység.
In one of these cases all investigative steps had been completed before the decision to open an investigation was taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
A két ügy egyikében már valamennyi vizsgálati szakasz le is zajlott, mielőtt a vizsgálatindítási határozat megszületett volna. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
The Court recommended that investigations should focus on priorities in order to make the most of the means available (recommendation 4). 
A Számvevőszék javasolta, hogy a vizsgálatok a prioritásokra összpontosítsanak, így a lehető legjobban lehet majd hasznosítani a rendelkezésre álló eszközöket (4. ajánlás).
A de minimis13 approach has been introduced for external investigations based on indicative financial thresholds14 and other criteria such as reputational risk, indications of systematic fraud and whether there are other competent investigative bodies. 
A külső vizsgálatokat illetően de minimis13 megközelítést vezettek be, amely egyrészt indikatív pénzügyi küszöbértékeken14, másrészt olyan egyéb szempontokon alapul, mint pl. a tekintélyvesztési kockázat, a rendszeres csalásra utaló jelek, vagy az, hogy vannak-e más illetékes vizsgálati szervek.
Since 2004 OLAF has grown by 39 % from 355 to 493 staff, whilst the number of staff in the investigations and operations directorates has increased by 32 % from 125 to 165 staff (see Table 2). 
Az OLAF létszáma a 2004-es 355-ről 39%-kal, 493-ra nőtt, míg a vizsgálati és az operatív igazgatóságon dolgozók száma 32%-kal gyarapodott, 125-ről 165-re (lásd: 2. táblázat).
The increase in the number of staff in the investigations and operations directorates has not been accompanied by an equivalent increase in the number of cases (see Figures 1 and 4). 
A vizsgálati és az operatív igazgatóságon dolgozók számának növekedésével azonban nem járt együtt az ügyek számának hasonló növekedése (lásd: 1. és 4. ábra).
In 2009 OLAF carried out fewer cases per person in investigations and operations than in 2004 (2,8 open cases instead of 3,7). 
2009-ben az OLAF-nál a vizsgálati és operatív munkaerő egy főre vetítve kevesebb üggyel foglalkozott, mint 2004-ben (2,8, ill.
This development reflects: ο the focus on more serious complex cases resulting from the de minimis policy; ο the increasing proportion of OLAF's own investigations (see Figure 4); ο the deployment of more investigative resources to assessing the increasing amount of information received (see Figure 5). 
E változás hátterében a következők állnak: ο a de minimis megközelítés következtében az OLAF az ösz-szetettebb, súlyosabb ügyekre összpontosít; ο nő az OLAF saját vizsgálatainak aránya (lásd: 4. ábra); ο több vizsgálati erőforrást fordítanak az egyre több beérkező információ kiértékelésére (lásd: 5. ábra).
The quantity of initial information analysed which did not lead to the opening of a case doubled from 364 such ‘non-cases’ in 2004 (including 108 prima facie non-cases15) to 755 in 2009 (including 267 prima facie non-cases). 
2004-hez képest 2009-re azon ügyek száma, amikor a kiinduló információk alapján nem került sor vizsgálat indítására, 364-ről 755-re emelkedett (beleszámítva a 108, illetve 267 első látásra el-utasítható15 ügyet is).
13 An abbreviated form of the Latin maxim de minimis non curat lex, ‘the law cares not for small things.’The Convention on the protection of the European Communities’ financial interests (OJ C 316, 27.11.1995, p. 
Az Európai Közösségek pénzügyi érdekeinek védelméről szóló egyezmény (HL C 316., 1995.11.27., 49. o.) úgy rendelkezik, hogy büntetőeljárási értelemben minden 50 000 eurót meghaladó összegű csalást kell súlyos csalásnak tekinteni.
14 1millioneurointhe customs, cigarettes and trade sectors; 100 000 euro in the agriculture and structural funds sectors; 50 000 euro in direct expenditure and external aid cases. 
14 1millióEURavám-, cigaretta-és kereskedelmi szektorban; 100 000 EUR a mezőgazdaságban és a strukturális alapok területén; 50 000 EUR a közvetlen kiadásoknál és a külső támogatásoknál.
(See page 5 of the Annual Activity Report of OLAF for 2009 — http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ) 15 Prima facie non-cases relate to information received which clearly does not fall within the competence of OLAF or clearly does not justify the use of OLAF resources. 
(Lásd: az OLAF 2009-es éves tevékenységi jelentésének 5. oldala – http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ). 15 Első látásra elutasítható ügynek számít, amikor a kapott információ alapján egyértelmű, hogy az ügy nem tartozik az OLAF hatáskörébe, illetve hogy nem lenne indokolt az OLAF eszközeit alkalmazni.
18 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
18 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
The Court recommended that a maximum duration for investigations be established (recommendation 6). 
A Számvevőszék javasolta, hogy határozzák meg a vizsgálatok maximális időtartamát (6. ajánlás).
The Commission accepted the idea of imposing maximum time limits for conducting investigations and made a legislative proposal16 to introduce a standard duration of 12 months which was extendable by up to six months at a time on the basis of a decision taken by the Director of the Office after consulting the Supervisory Committee. 
A Bizottság elfogadta a vizsgálati időtartam maximalizálásának elképzelését, és olyan értelmű jogalkotási javaslattal élt16, hogy az időtartam rendesen csak akkor lépje túl a 12 hónapot, ha az OLAF igazgatója a felügyelőbizottsággal egyetértésben azt alkalmanként legfeljebb hat hónappal meghosszabbítja.
However, no changes to the legal framework have yet been adopted. 
A jogi keretet egyelőre azonban még nem módosították ilyen értelemben.
OLAF’s Annual Management Plan for 2010 has a minimum target of closing 75 % of cases within 24 months, 10 % of which in less than nine months. 
Az OLAF 2010-es éves irányítási tervének célkitűzése az, hogy az ügyek legalább 75%-át 24 hónapon belül, illetve a 24 hónapon belül lezárt ügyek 10%-át kilenc hónapnál rövidebb időn belül lezárja.
Regulation (EC) No 1073/1999 states that where an investigation has been in progress for more than nine months, the Director shall inform the Supervisory Committee of the reasons for which it has not yet been possible to complete it. 
Az 1073/1999/EK rendelet kimondja, hogy ha egy vizsgálat lefolytatása kilenc hónapnál hosszabb ideje tart, az igazgató tájékoztatást küld a felügyelőbizottság számára a vizsgálat elhúzódásának indokairól.
The duration of investigations is an important issue not only because of the risk of time-barring, but also for the efficiency of OLAF and for persons concerned by such investigations. 
A vizsgálatok időtartama nemcsak az elévülés veszélye miatt fontos kérdés, hanem az OLAF hatékonyságának szempontjából, illetve az ilyen vizsgálatokban érintett személyek számára is.
The Board is only involved at the opening and closing stages of cases. 
Az igazgatótanács csak az ügyek nyitó és záró szakaszába folyik bele.
For cases which last longer than nine months the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the status of the case, the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
A kilenc hónapnál hosszabb ideje tartó ügyekről a vizsgálatvégző jelentést készít a felügyelőbizottság számára, amelyben tömören leírja az ügy állapotát, a késedelem okait és a vizsgálat befejezésének várható időpontját.
The new manual also requires 18 month reports to be prepared for internal purposes only17. 
Az új kézikönyv azt is előírja, hogy 18 hónap után is készüljön jelentés, kizárólag belső használatra17.
No further reporting of this nature is required although most investigations last longer than 18 months. 
További hasonló jelentési kötelezettség nincs előírva, pedig a legtöbb vizsgálat 18 hónapnál tovább tart.
16 See COM(2004) 103 final, proposed new Article 6(7) p. 10. 
16 Lásd: COM(2004) 103 végleges, a 6. cikk újonnan javasolt (7) bekezdése, 10. o.
17 OLAF Manual of Operational Procedures 1 December 2009 Section 1.4.7 states: ‘If the case is still ongoing nine months after being opened, the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the allegations, the status of the case and the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
17 Az OLAF-kézikönyv – Műveleti eljárások, 2009. december 1., 1.4.7. szakasz szerint: „Amennyiben az ügy megindításától számítva kilenc hónap már eltelt, a vizsgáló jelentést készít a felügyelőbizottságnak, amelyben összefoglalja az állításokat, az ügy állását, a késedelem okait és a befejezés várható időpontját.
Another report following a similar internal procedure must be prepared for the management 18 months after the opening of the investigation.’ 
Hasonló belső eljárást követően a vizsgálat megkezdése után 18 hónappal is készüljön újabb jelentés a vezetőség számára.”
Table 3 shows the actual number of cases closed in nine months from 2004 to 2009 is generally just over 10 %, in line with the target in the Annual Management Plan. 
A 3. táblázat azt mutatja be, hogy a 2004 és 2009 között kilenc hónapon belül ténylegesen lezárt ügyek száma rendszerint éppen csak 10% fölött van, az éves irányítási terv céljaival összhangban.
Although between 2004 and 2009 the number of cases per person in investigations and operations has decreased (see paragraph 26), this has not had an impact on the duration of cases. 
Bár 2004 és 2009 között a vizsgálati és operatív téren dolgozókra fejenként eső ügyek száma csökkent (lásd: 26. bekezdés), ez nem volt hatással az ügyek átlagos időtartamára.
The average duration of all cases (external and internal investigations, criminal assistance and coordination cases) from 2004 to 2009 has varied little and remains at over two years (25 months) as shown in Figure 6. 
Az ösz-szes ügy (külső és belső vizsgálatok, egyes ügyekben nyújtott bűnügyi és koordinációs segítség) átlagos időtartama 2004 és 2009 között csak kis mértékben változott, és továbbra is két év fölött van (25 hónap), amint a 6. ábra mutatja.
Many investigations take considerably longer to complete than the average of two years. 
Számos vizsgálat az átlagos két évnél lényegesen tovább tart.
At the end of 2009, 125 of 457 cases in progress (27 %) had been open for more than two years. 
2009 év végén a le nem zárt 457 ügyből 125 (27%) volt már legalább két éve folyamatban.
Of these, 33 had been open for more than three years and a further 21 for more than four years. 
Ezek közül 33 volt folyamatban több mint három éve, további 21 pedig több mint négy éve.
The examination of the 30 cases showed that long duration is sometimes due to outside factors, but more often due to internal factors such as lack of resources assigned to cases or shifts in priorities. 
A 30 kiválasztott ügy vizsgálata azt mutatta, hogy az ügyek elhúzódását néha külső tényezők okozzák, ám gyakrabban olyan belső tényezők ludasak, mint az egyes ügyekhez rendelt források elégtelensége vagy a prioritások átrendeződése.
20 TABLE 3 Year of closure Total cases closed Total closed in 9 months % 2004 339 60 18 % 2005 233 27 12 % 2006 217 24 11 % 2007 232 21 9% 2008 187 21 11 % 2009 188 20 11 % CASES CLOSED IN NINE MONTHS Source: OLAF. 
20 3. TÁBLÁZAT Zárás éve Összes lezárt ügy Kilenc hónapon belül lezárt ügyek összesen % 2004 339 60 18% 2005 233 27 12% 2006 217 24 11% 2007 232 21 9% 2008 187 21 11% 2009 188 20 11% KILENC HÓNAPON BELÜL LEZÁRT ÜGYEK Forrás: OLAF.
The issue of long duration applies not only to investigations but also to initial assessments. 
Az elhúzódás nemcsak a vizsgálatokra, hanem az elsődleges kiértékelésekre is jellemző.
When OLAF first receives or generates information concerning a possible fraud, it carries out an evaluation of this initial information to decide whether or not to open a case. 
Amikor az OLAF esetleges csalásra vonatkozó információkat kap, illetve állít elő, akkor ezeket a kiinduló információkat kiértékelve dönt róla, hogy indít-e vizsgálatot.
The volume of this incoming information has increased considerably from 662 items in 2004 to 965 in 2009 (see Figure 5). 
E beérkező információk mennyisége 2004-ről 2009-re jelentősen megnőtt, mégpedig 662-ről 965-re (lásd: 5. ábra).
The duration of assessments is affected by the need to gather information from outside organisations, the workload of investigators and also the policy to focus on more serious and complex cases (see paragraph 25). 
A kiértékelések időtartamát befolyásolja a külső szervezetektől származó információk beszerzésének időigénye, a vizsgálatvégzők munkaterhelése és az a szakpolitikai döntés, hogy a súlyosabb és összetettebb ügyekre kell összpontosítani (lásd: 25. bekezdés).
Consequently, many evaluations take considerably longer to complete than the two months envisaged in the OLAF manual18. 
Ezért számos értékelés jóval tovább tart, mint az OLAF-kézikönyv szerint tervezendő két hónap18.
The average duration of evaluations has doubled from 3,5 months in 2004 to 7,1 months in 2009. 
Az elsődleges kiértékelés átlagos időtartama 2009-re a 2004-es 3,5 hónap kétszeresére, 7,1 hónapra nőtt.
At the end of 2009, 72 cases had been in assessment for more than 12 months, representing 16 % of the total of 459. 
2009 év végén 72 ügy, vagyis az összesen 459 ügy 16%-a volt már legalább 12 hónapja folyamatban.
The results of the Court’s examination of 30 cases (summarised in Figure 2) showed that the decision to open an investigation was not made in a timely manner in 11 cases. 
A 30 kiválasztott ügy számvevőszéki vizsgálatának eredményei szerint (összefoglaló: 2. ábra) 11 ügyben nem hozták meg időben a vizsgálat megindításáról szóló döntést.
The average duration of the evaluations for the 30 cases examined was six months. 
A megvizsgált 30 ügynél az elsődleges kiértékelés átlagosan hat hónapot vett igénybe.
18 Section 3.2.2 of the OLAF manual states that the initial assessment of a case should be completed within two months of receiving the initial information. 
18 Az OLAF-kézikönyv 3.2.2. szakasza szerint az egyes ügyek elsődleges kiértékelésekét az első információk beérkezésétől számított két hónapon belül be kell fejezni.
If this is not possible, the investigator must request an extension to the deadline from the responsible Head of Unit. 
Ha ez nem lehetséges, a vizsgálatvégző kérje a határidő meghosszabbítását az illetékes csoportvezetőtől.
The initial assessment must then be completed within a period authorised by the responsible Head of Unit, which shall not be more than six months after receipt of the initial information. 
Ez esetben az elsődleges kiértékelést az illetékes csoportvezető által engedélyezett időtartamon belül kell befejezni, amely nem lehet hosszabb az első információk beérkeztétől számított hat hónapnál.
21 FIGURE 6 26 25 26 23 25 25 AVERAGE DURATION OF CASES 2004 TO 20091 30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1 Based on the ratio of cases open at the end of the year to cases opened during the year. 
ÁBRA 26 25 26 23 25 25 AZ ÜGYEK ÁTLAGOS IDŐTARTAMA 2004 ÉS 2009 KÖZÖTT1 30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1 Az év végén folyamatban lévő, illetve az év folyamán indított ügyek aránya alapján.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Months 22 INCREASED SUPPORT FROM CASE MANAGEMENT SYSTEM (CMS) AND PERSONNEL FUNCTION 34. 
2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről Hónapok száma 22 AZ ÜGYKEZELÉSI RENDSZERTŐL (CMS) ÉS A MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI KERETTERVTŐL VÁRHATÓ NAGYOBB TÁMOGATÁS 34.
The Court made recommendations to develop the case management system (CMS) as a management tool, to increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills (recommendation 10) and to implement a masterplan for personnel management in order to resolve structural problems (recommendation 12). 
A Számvevőszék ajánlásai értelmében: fejlesszék az ügykezelési rendszert (CMS) mint irányítási eszközt, adjanak fokozottabb képzést a vizsgálatvégzőknek a vizsgálati technikákról, a jogi szabályozásról és a jelentéskészítési technikákról (10. ajánlás), és valósítsanak meg munkaerő-gazdálkodási kerettervet a strukturális problémák megoldása érdekében (12. ajánlás).
CMS is now better used and all key documents are recorded in the system. 
Az ügykezelési rendszert most már jobban kihasználják, és minden fontos dokumentumot rögzítenek a rendszerben.
However, data protection information is not systematically completed. In accordance with Regulation (EC) No 45/200119, a decision should be taken either to inform natural persons that their personal data are stored and treated by OLAF (recorded as ‘provided’ on CMS) or else to defer informing them (recorded as ‘deferred’ on CMS), because, for example, to do so could jeopardise the investigation. 
A 45/2001/EK rendelet19 értelmében döntést kell hozni arról, hogy vagy értesítik az érintett természetes személyeket a személyes adatok OLAF általi tárolásáról és kezeléséről (a CMS rendszerben ilyenkor az „értesített” említés szerepel), vagy későbbre halasztják a tájékoztatást (a CMS rendszerben: „halasztott”), például azért, hogy ne veszélyeztessék a vizsgálat sikerét.
However, in five of the 30 investigations examined, a decision whether or not to inform the suspect had not been taken. 
A megvizsgált 30 vizsgálat közül ötben azonban nem hoztak döntést arról, hogy értesítik-e a gyanúsítottat.
Furthermore, the Court recalls that the data protection regulation requires personal data to be accurate and, where necessary, kept up to date20. 
A Számvevőszék arra is felhívja a figyelmet, hogy az adatvédelmi rendelet előírja: a személyes adatok legyenek pontosak, és ha szükséges, időszerűek20.
In this respect, the Court notes that when an investigation is closed without follow-up and the initial allegations could not be substantiated, the CMS does not reflect such a development in the categorisation of the person concerned. 
Ezzel kapcsolatban megjegyezzük: azoknál a következmények nélkül lezárt vizsgálatoknál, ahol az eredeti állításokat nem lehetett igazolni, ott a CMS rendszerben az érintett személy besorolása nem tükrözi ezt a fejleményt.
The advice of the European Data Protection Supervisor (EDPS) is needed on the matter. 
Az európai adatvédelmi biztos véleményére van szükség ebben a kérdésben.