natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The latter must put in place effective supervisory and control systems which meet pre-defined standards (12). 
A főigazgatóknak eredményesen működő felügyeleti és kontrollrendszereket kell létrehozniuk, amelyek megfelelnek bizonyos előre meghatá­ rozott standardoknak (12).
TheCommission’sdirectors-generalreportannually on the performance of their duties in activity reports(13). 
A bizottsági főigazgatók évente tevékenységi jelen­ tésben számolnak be feladataik ellátásáról (13).
These are accompanied by declarations inter alia on the extent to which resources have been used for their intended purpose, and control procedures ensure the legality and regu­ larity of transactions. 
A tevékenységi jelentést kiegészíti egy nyilatkozat többek között arról, hogy az erőforrásokat mennyiben használták fel a kijelölt célokra, és hogy a kontrolleljárások mennyiben biztosítják a tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
When they identify significant problems in these respects directors-general may include reservations in their declarations. 
A főigazgatók, amennyiben jelentős problémákat észlelnek e tekintetben, nyilatkozatukban fenntartásokkal élhetnek.
TheCommissionassumespoliticalresponsibilityfor management by its directors-general through the synthesis report. This report draws on representations provided by directors-general in their annual activity reports, as well as on other sources, such as the overall opinion of the internal auditor. 
Az összefog­ laló jelentés a főigazgatók – az éves tevékenységi jelentésükhöz csatolt – teljességi nyilatkozataira, valamint egyéb forrásokra – pl. a belső ellenőr általános véleményére – támaszkodik.
The report also describes the measures taken by the Commission to address management and control deficiencies. _____________ (10) White Paper ‘Reforming the Commission’, COM(2000) 200 final of 5.4.2000. (11) European Parliament resolution of 19 January 2000 on action to be taken on the second report of the Committee of Independent Experts on reform of the Commission (OJ C 304, 24.10.2000, p. 135). 
A jelentés emellett bemutatja, hogy a Bizottság milyen lépéseket tett az irányítási és kontrollrendszerekben jelentkező hiányos­ ságok kezelésére. _____________ (10) Az Európai Parlament 2000. január 19-i állásfoglalása a független szakértői bizottságnak a Bizottság reformjáról szóló második jelen­ tése kapcsán teendő intézkedésekről (HL C 304., 2000.10.24, 135. o.). (11) A Bizottság reformja – Fehér könyv (COM(2000) 200 végleges, 2000.4.5.
(12) The Commission’s internal control standards are largely inspired by the COSO principles. 
(12) A bizottsági belsőkontroll-standardok elsősorban a COSO elvek alapján készültek.
COSO is a voluntary private-sector organisation dedicated to improving the quality of financial management and reporting through business ethics, effective internal controls and corporate governance. 
A COSO egy önkéntes alapon szerveződő magánszervezet, amelynek célja a pénzgazdálkodás és a beszá­ molás minőségének javítása az üzleti etika, az eredményes belső­ kontroll-mechanizmusok és a vállalatirányítás révén.
(13) The term ‘director-general’ is used in the broad sense of persons responsible. 
(13) A „főigazgató” szó itt tágabb értelemben jelöl bármely illetékes személyt.
In fact, the 48 declarations have been signed by 1 secretary-general, 36 directors-general, 7 directors and 4 heads of service. 
A 48 nyilatkozatból 36-ot írt alá főigazgató, egyet főtit­ kár, hetet igazgató, négyet pedig részlegvezető.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/25 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Annual activity reports and declarations by directors-general (14) Increased amount of payments under reservation 1.19. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/25 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A főigazgatók éves tevékenységi jelentései és teljességi nyilat­ kozatai (14) A kifizetések egyre nagyobb összegére vonatkoznak fenntartások 1.19.
Although all directors-general declared that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions, the number of direc­ torates-general or services which have issued one or more reservations increased to 16 in 2011 (2010: 13). 
Bár valamennyi főigazgató kijelentette, hogy a jelenleg érvényes kontrolleljárások kellő biztosítékot nyújtanak a tranz­ akciók szabályszerűségét illetően, azoknak a főigazgatóságok­ nak, illetve részlegeknek a száma, amelyek egy vagy több fenn­ tartást fogalmaztak meg, 2011-ben mégis 16-ra nőtt (2010-ben 13-an voltak).
The total number of reservations increased to 27 in 2011 (2010: 17), the majority of which, as in previous years, refer to weaknesses concerning the regularity of transactions. 
A fenntartások száma 2011-ben 27-re nőtt (2010-ben 17 volt); legnagyobb részük, csakúgy, mint a megelőző években, a tranzakciók szabályszerűségi hiányossá­ gaira vonatkozott.
The estimated total financial impact of reservations increased to 1 959 million euro or 1,5 % of the payments made in 2011 (2010: 423 million euro or 0,3 %) (see Table 1.4 and Chapters 2 to 9). _____________ (14) Performance aspects of the annual activity reports are treated in Chapter 10. 
A fenntartások teljes becsült pénzügyi hatása 1 959 millió EUR-ra növekedett, ami a 2011-es kifize­ tések 1,5 %-ának felelt meg (2010-ben ez az összeg 423 millió EUR, vagyis a kifizetések 0,3 %-a volt) (lásd: 1.4. táblázat és 2–9. fejezet). _____________ (14) Az éves tevékenységi jelentések teljesítménnyel kapcsolatos szem­ pontjaival a 10. fejezet foglalkozik.
EN C 344/26 Official Journal of the European Union Table 1.4 — Reservations issued by Commission's directorates-general for 2011 AGRI BUDG CLIMA COMM EACEA EMPL ENER ENTR HOME INFSO MARE MOVE REA REGIO RTD SANCO (1) For the full list of Commission's DGs/services please see http://publications.europa.eu/code/en/en-390600.htm (2) Source: 2011 consolidated accounts. 
HU C 344/26 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 1.4. táblázat – A Bizottság főigazgatóságai által 2011-re vonatkozóan megfogalmazott fenntartások AGRI BUDG CLIMA COMM EACEA EMPL ENER ENTR HOME INFSO MARE MOVE REA REGIO RTD SANCO (1) A Bizottság főigazgatóságainak/részlegeinek teljes felsorolását lásd az alábbi honlapon: http://publications.europa.eu/code/hu/hu-390600.htm.
(3) Source: 2011 annual activity reports. 
(3) Forrás: 2011-es éves tevékenységi jelentések.
REGIO and REA have indicated minimum and maximum amounts. 
A REGIO és a REA minimum és maximum összegeket adott meg.
Only the latter have been taken into account. 
Csak az utóbbiakat vettük figyelembe.
Theincreasesinthenumberofreservations,direc­ torates-general concerned and financial impact estimated reflect the recognition, by the directors-general, of a high risk of error in some areas, such as rural development, cohesion or the 7th Framework Programme (FP7). 
Növekedetttehátmindafenntartásokésazérintett főigazgatóságok száma, mind a becsült pénzügyi hatás, ami azt tükrözi, hogy a főigazgatók bizonyos területeken – pl. vidék­ fejlesztés, kohézió, 7. keretprogram (7.
Commission estimates of a ‘residual error rate’ 1.21. 
A „fennmaradó hibaarányra” vonatkozó bizottsági becslések 1.21.
Each directorate-general is required to assess the extent to which transactions remain affected by error after the operation of supervisory and control systems. 
Minden főigazgatóságnak értékelnie kell, hogy a tranzakciókat a felügyeleti és kontrollrendszerek műveleteit követően milyen mértékben jellemzik továbbra is hibák.
In the simplest terms the RER is the error rate obtained from an examination of a representative sample of transactions less any corrections resulting from the supervisory and control systems. 
A lehető legegyszerűbben fogalmazva a fennmaradó hibaarány a tranz­ akciókból álló reprezentatív minta vizsgálatának eredményein alapuló hibaarány, csökkentve minden, a felügyeleti és kont­ rollrendszerek működéséből következő korrekcióval.
If the RER exceeds 2 %, the director-general must include a reservation in the declaration which is included in the annual activity report. 
Ha a fennmaradó hibaarány meghaladja a 2 %-ot, a főigazgatónak az éves tevékenységi jelentéshez csatolt nyilatkozatában fenn­ tartást kell megfogalmaznia.
TheCommissionforthefirsttimeprovideddirec­ torates-general with guidance on how to calculate the RER in the instructions for preparing the 2011 annual activity reports. 
A Bizottság most először, a 2011-es éves tevékenységi jelentés elkészítéséhez adott utasításokban bocsátott a főigaz­ gatóságok rendelkezésére útmutatást arról, hogyan számítsák ki a fennmaradó hibaarányt.
This led to an improvement in some declarations, in particular for the cohesion directorates-general (see paragraphs 5.66 and 6.25) and the Directorates-General for Research and Innovation and for the Information Society and Media (see paragraphs 8.35 to 8.36). 
Ennek köszönhetően egyes nyilat­ kozatokban javulás volt tapasztalható, különösen a kohéziós főigazgatóságok (lásd: 5.66. és 6.25. bekezdés) és a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság, illetve az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság esetében (lásd: 8.35–8.36. bekezdés).
However, the Court found weak­ nesses in these instructions and their implementation. 
Mindazonáltal a Számvevőszék hiányosságokat állapított meg az utasítások és azok végrehajtása terén.
Some directorates-general provided unclear information and/or underestimated RERs, which meant that they failed to make reservations or understated their seriousness (15). 
Egyes főigazgatóságok nem egyértelmű információkat közöltek, illetve alulbecsülték a fennmaradó hibaarány mértékét, és emiatt elmulasztották a fenntartás megfogalmazását vagy a valósnál kevésbé lénye­ gesnek állították be azokat (15).
The Commission has reported its analysis of the various reasons behind this increase in the Synthesis report for 2011. 
A Bizottság a 2011. évre vonatkozó összefoglaló jelenté­ sében mutatta be a növekedés mögötti különböző okokat.
These are outlined in paragraph 1.27 below. 
Ezek rész­ letes ismertetése az alábbi 1.27. bekezdésben található.
For regional policy, the increase in the number of reservations is mainly due to the application of a stricter methodology in particular by assessing the cumulative residual risk, to address observations made by the Court in its former Annual Reports. 
A regionális politika vonatkozásában a fenntartások számának növekedése főként egy szigorúbb módszertan alkalmazásának tudható be, különösen a kumulatív fennmaradó kockázat értékelésével, a Számvevőszék által a korábbi éves jelentésekben megfogalmazott megfigyelések kezelése érdekében.
For the first year, programmes are put under reservation when the cumulative residual risk is above 2 %. 
Most első alkalommal a programokkal kapcsolatban fenn­ tartásokat fogalmaznak meg, amikor a kumulatív fennmaradó kockázat meghaladja a 2 %-ot.
The examination of a representative sample of transactions typically requires an audit effort which is beyond the means of direc­ torate-generals and services outside the four main expending areas (agriculture, Structural Funds, external aid and research). 
A tranzakciók reprezentatív mintájának vizsgálata jellem­ zően olyan fokozott ellenőrzéseket követel meg, amelyek meghaladják a főigazgatóságok és a négy fő bővülő területen (mezőgazdaság, strukturális alapok, külső segély és kutatás) kívül eső szolgálatok rendelkezésre álló eszközeit.
The AAR standing instructions provide extensive guidance on how to provide assurance when the available control indicators are not statistically representative of the transaction population. 
Az éves tevékenységi jelentésre vonatkozó állandó utasítások jelentős iránymutatást biztosítanak a garancianyúj­ tásra vonatkozóan, amennyiben a rendelkezésre álló ellenőrzési mutatók statisztikai szempontból nem tekinthetők reprezentatívnak számos tranzakcióra vonatkozóan.
For cohesion policy the regulations provide that Member States audit representative samples of transactions for programmes or groups of programmes each year. 
A kohéziós politika tekintetében a rendelkezések előírják a tagállamok számára, hogy a programokra vagy csoportokra vonatkozó tranzakciók reprezentatív mintáit minden évben ellenőrizzék.
The Commission welcomes the acknowledgement of its improved guidance as a response to the Court’s recommendations made in its 2010 Annual Report. 
A Bizottság üdvözli a továbbfejlesztett iránymutatása elismerését a Számvevőszék által a 2010. évi éves jelentésében megfogalmazott ajánlásokra adott válaszként.
It considers that the DGs referred to by the Court followed the instructions and made appropriate reservations. — The AAR instructions include specific, step-by-step guidance on how to proceed in case this information is not available. — In line with the Commission’s instructions, only financial corrections that were officially agreed by national authorities and recorded by the Certifying Authority in their books were taken into consideration when calculating the residual error rate. 
Úgy véli, hogy a Számvevőszék által említett főigazgatóságok betar­ tották az utasításokat és megfelelő fenntartásokat fogalmaztak meg. — Első francia bekezdés: Az éves tevékenységi jelentésekben szereplő útmutatások konkrét, lépésről lépésre követendő iránymutatásokat tartalmaznak arra vonatkozóan, hogy miként kell eljárni, ameny­ nyiben ez az információ nem áll rendelkezésre. — Második francia bekezdés: A Bizottság útmutatásaival össz­ hangban kizárólag a nemzeti hatóságok által hivatalosan elfoga­ dott, és az igazoló hatóság által a könyveikben nyilvántartott pénzügyi korrekciókat vették figyelembe a fennmaradó hibaarány kiszámításakor.
Provided that these requirements are met, the Commission ensures that all agreed financial corrections are deducted from the next payment claim submitted by the relevant authorities. _____________ (15) See paragraphs 3.40 to 3.41, 4.48 to 4.50, 5.67 to 5.69, 6.24 to 6.26 and 7.25. EN 
Feltéve, hogy e követelmények teljesülnek, a Bizottság gondoskodik arról, hogy valamennyi elfogadott pénz­ ügyi korrekciót levonjanak az illetékes hatóságok által benyújtott következő kifizetési kérelemből. bekezdés. C 344/28 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12.
EN C 344/28 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — different types of corrective actions (financial corrections/ withdrawals and recoveries) were included in the calcu­ lation of the RER despite their inherent differences(16). 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I — a fennmaradó hibaarány kiszámításakor az eredendő különbségek ellenére több különböző típusú korrekciós intézkedést (pénzügyi korrekciók/visszavonások és visszafi­ zettetések) vettek figyelembe(16).
Furthermore, the instructions also foresaw suspensions to be included. 
Emellett az utasítások értelmében a felfüggesztéseket is be kellett számítani.
The Court concludes that the RER is not yet a reliable indicator of the extent to which transactions remain affected by error. 
A Számvevőszék megállapítja, hogy a fennmaradó hibaarány jelenleg még nem mutatja megbízhatóan azt, hogy a tranzakciókat milyen mértékben érintik továbbra is hibák.
Synthesis report of the Commission 1.24. 
A Bizottság összefoglaló jelentése 1.24.
In the introduction to the synthesis report (17), the Commission takes overall political responsibility for management of the EU budget primarily based on the assurances and reservations in the AARs from directors-general and heads of service. 
Összefoglaló jelentése bevezetőjében (17) a Bizottság, elsősorban a főigazgatók és részlegvezetők bizonyossága és fenntartásai alapján, átfogó politikai felelősséget vállal az uniós költségvetés kezeléséért.
The Commission notes that they all give reasonable assurance concerning the regularity of the underlying trans­ actions. 
A Bizottság megjegyzi, hogy mind­ egyik éves tevékenységi jelentés ésszerű bizonyosságot nyújt a mögöttes tranzakciók szabályszerűségéről.
The Court has noticed improvements in some AARs recognising a high risk of error and providing quantitative indicators for measuring regularity of transactions (see para­ graphs 1.20 and 1.22). 
A Számvevőszék javulást tapasztalt egyes éves tevékenységi jelentéseket illetően, amelyek észlelték a magas hibakockázatot, és a tranzakciók szabályszerűségének méréséhez számszerűsíthető mutatókat rendeltek (lásd: 1.20. és 1.22. bekezdés).
However, the Court emphasises that issues previously identified remain unresolved (see paragraph 1.22 and Annex 1.2, paragraph 2). 
A Számvevőszék hangsúlyozza azonban, hogy korábban rámutatott más kérdé­ sekre is, amelyek továbbra is megoldatlanok maradtak (lásd: 1.22. bekezdés és 1.2. melléklet, 2. bekezdés).
Thesynthesisreportalsodrawsonthesecondoverall opinion issued by the Commission’s Internal Auditor. The overall opinion is based on the work carried out from 2009 to 2011 by the IAS and the Internal Audit Capabilities as well as the assurance given in the AARs for 2011 by senior management. 
Az átfogó véle­ mény egyrészt a Belső Ellenőrzési Szolgálat és az egyes főigaz­ gatóságok belső ellenőrzési részlegei által 2009 és 2011 között elvégzett ellenőrzéseken, valamint a felső vezetés által az éves tevékenységi jelentésekben 2011-re vonatkozóan adott bizo­ nyosságon alapul.
Compared to last year, the overall opinion has improved by providing more detail on the matters raised. 
A tavalyi évhez képest az átfogó vélemény javult: az érintett problémákat nagyobb részletességgel tárgyalta.
The opinion remains positive, building in most cases on the same reservations as contained in the AARs. 
A vélemény továbbra is pozitív, és a legtöbb esetben az éves tevékenységi jelentésekben is szereplő fenntartásokra épít.
The Court considers that the issues identified by the Internal Auditor as requiring further attention — such as the weaknesses in the external aid area (18) — should be appropriately addressed by the direc­ torates-general concerned. _____________ (16) See paragraphs 1.32 to 1.50 of the Court’s 2009 Annual Report. 
A Számvevőszék véleménye szerint a belső ellenőr által felvetett, további figyelmet érdemlő problémákat – mint pl. a külső segítségnyújtás terén észlelt hiányosságok (18) – az érin­ tett főigazgatóságoknak megfelelően kezelniük kell. _____________ (16) Lásd: a Számvevőszék 2009-es éves jelentése, 1.32–1.50. bekezdés.
(17) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the Court of Auditors — Synthesis of the Commission’s management achievements in 2011, COM(2012) 281 final of 6.6.2012. 
(17) A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és az Európai Számvevőszéknek – a Bizottság 2011-es igazgatási eredményeinek összefoglalása, COM(2012) 281 final 2012.6.6.
(18) Information about the overall quality of financial management is absent in the external aid DGs, but no reservation has been provided for this (see paragraph 7.25 and paragraphs 52 to 53 in the 2011 EDF Annual Report). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — The Commission agrees that suspensions should not be included in the residual error rate calculation and no directorate-general has done so. 
(18) A pénzgazdálkodás átfogó minőségére vonatkozó információkat a külső segítségnyújtást kezelő főigazgatóságok nem adtak meg, ugyanakkor ezzel kapcsolatban nem fogalmaztak meg fenntartást (lásd: 7.25. bekezdés, illetve az EFA-ról szóló 2011-es éves jelentés — Harmadik francia bekezdés: A Bizottság egyetért azzal, hogy a felfüggesztéseket nem szabad belefoglalni a fennmaradó hiba­ arányba és ezt egyik főigazgatóság sem tette meg.
The Commission acknowledges that wider and more consistent use of the RER indicator is desirable. 
A Bizottság elismeri, hogy kívánatos a fennmaradó hiba­ arányra vonatkozó mutató szélesebb körű és következetesebb haszná­ lata.
Yet, it recalls that it is not intended to be either solely or universally used. 
Emlékeztet ugyanakkor arra, hogy nem kívánatos ennek kizá­ rólagos vagy általános használata.
Most DGs and services will continue to rely on other indicators to assess the amount at risk. 
A legtöbb főigazgatóság és szol­ gálat egyéb mutatókra fog hagyatkozni a kockáztatott összeg meghatározása során.
Medium-size directorates-general would in particular be facing unfavourable ratios for cost-efficiency of controls. 
A közepes méretű főigazgatóságok különösen kedvezőtlen arányokkal találkoznak az ellenőrzések költséghatékony­ sága tekintetében.
See Commission reply to paragraph 1.22 and Annex 1.2, paragraph 2. 
Lásd a Bizottság 1.22. bekezdésre és az 1.2. melléklet 2. bekezdésére adott válaszát.
The Internal Auditor ensures coherence between the qualifi­ cations to his overall opinion and the reservations of the directors-general and heads of service through a dialogue lasting from the conclusion of his audits until the statements of assurance are signed. 
A belső ellenőr biztosítja az átfogó véleményéhez fűzött megjegyzések és a főigazgatók és a szolgálatvezetők által megfogal­ mazott fenntartások közötti koherenciát egy párbeszéden keresztül, amely az ellenőrzések következtetéseitől a megbízhatósági nyilatkozat aláírásáig tart.
The opinion is built on the audit work undertaken over three years on all material areas. 
A vélemény az elmúlt három év során valamennyi tárgyi jellegű területen elvégzett ellenőrzési munkán alapszik.
All risks brought to the attention of Authorising officers by delegation by the Internal Auditor are appropriately addressed by the directorates-general concerned through the drawing up and imple­ mentation of action plans which are rigorously monitored by directors-general and by the Audit Progress Committee of the Commission. 
Valamennyi kockázatot, amelyre a belső ellenőr felhívta a felhatal­ mazás által engedélyezésre jogosult tisztviselők figyelmét, megfelelően kezelik az érintett főigazgatóságok olyan cselekvési tervek kidolgozása és végrehajtása révén, amelyeket szorosan nyomon követnek a főigaz­ gatók és a Bizottság Ellenőrzésfelügyeleti Bizottsága.
TheCommissionrecognisesthehighriskoferrorby increasing the amount of payments under reservation (see paragraph 1.20). 
Azáltal,hogynöveliafenntartássalérintettkifizetések összegét, a Bizottság elismeri a magas hibakockázatot (lásd: 1.20. bekezdés).
It states that this effect can be attributed to a series of factors of which some are: — the multiannual implementation cycle is up to full speed for most 2007-2013 programmes; — for many spending areas, more reliable indicators for the quality of financial management are now available; and — new guidance for these indicators has prevented pre-financing from averaging down the error rates detected in interim and final payments. 
Megállapítja, hogy ez egy sor tényezőnek tudható be, többek között annak, hogy: — a többéves végrehajtási ciklus a legtöbb 2007–2013-as programnál „elérte az utazósebességet”, — számos kiadási területen már megbízhatóbb mutatók állnak rendelkezésre a pénzgazdálkodás minőségének méré­ sére, — a mutatókhoz készült új iránymutatások értelmében az előfinanszírozások nem csökkentették az időközi és záró kifizetésekben észlelt átlagos hibaarányt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.27. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 1.27.
See Commission reply to paragraph 1.20. 
Lásd a Bizottság 1.20. bekezdésre adott válaszát.