natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 64 139 A közös felügyeleti csoportok felelősek valamennyi tagjuk munkájának irányításáért, ideértve a más országokban dolgozó illetékes nemzeti hatósági munkatársakat is.
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level. 
Ezeket „INH-alkoordinátorok” segítik, akik nemzeti szinten koordinálják a folyamatos felügyeletet.
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator. 
Az alkoordinátorok a felelősek annak biztosításáért is, hogy a felügyelet végzésére szakszerű és elővigyázatos módon, az EFM elveivel összhangban és a koordinátor útmutatásának megfelelően kerüljön sor.
JSTs frequently meet at the ECB, on NCA premises or on-site at the supervised bank, in addition to regular communication by telephone/email. 
A közös felügyeleti csoportok a telefonon, illetve e-mailben folytatott rendszeres kommunikáción túlmenően gyakran folytatnak találkozókat az EKB-nál, az illetékes nemzeti hatóságok irodáiban vagy a helyszínen, a felügyelt bankoknál.
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines... 
A közös felügyeleti csoportok tagjai csapatépítő gyakorlatokon és tanfolyamokon is részt vesznek. ...de az egymással ütköző jelentési csatornák...
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible. 
140 Felépítésükből adódóan a közös felügyeleti csoportok hatékony működését több kihívás nehezíti, különösen a feladatok elosztásával és a csoporton belüli kommunikációs áramlásokkal kapcsolatban, amelyekért a koordinátor felelős.
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed). 
Hivatalosan a közös felügyeleti csoportot alkotó valamennyi munkatárs (mind az EKB-tól, mind az illetékes nemzeti hatóságoktól érkező munkatársak) a koordinátornak számol be (az illetékes nemzeti hatóságok folyamatos tájékoztatása mellett).
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers. 
A közös felügyeleti csoportok illetékes nemzeti hatósági munkatársainak azonban kettős funkcionális jelentési csatornát kell használniuk: a közös felügyeleti csoportban végzett munkát illetően, amely könnyen lehet, hogy szakmai feladataik nagy részét alkotja92, a koordinátornak számolnak be, minden egyéb munkával kapcsolatban pedig az illetékes nemzeti hatósági közvetlen felettesüknek.
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation... 
Ezenfelül a hierarchiával és a humán erőforrásokkal kapcsolatos ügyekben csak az illetékes nemzeti hatóság vezetésének tartoznak elszámolással. ...az egyértelműség hiánya a kommunikációs áramlásokban és a feladatok elosztásában...
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs. 
141 A közös felügyeleti csoportok hatékony működéséhez elengedhetetlen az intenzív együttműködéssel és párbeszéddel járó, jó munkakapcsolat a közös felügyeleti csoportok koordinátorai és az illetékes nemzeti hatósági alkoordinátorok között.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level. 
Az EKB belső felülvizsgálata (lásd: 116. bekezdés) megállapította, hogy jóllehet az EKB és a közös felügyeleti csoportok illetékes nemzeti hatósági tagjai közötti együttműködés minősége általában véve jó, különbségek mutatkoznak az egyes közös felügyeleti csoportok között: a) Egyes koordinátorok jelezték, hogy problémák vannak a feladatok illetékes nemzeti hatósági szinten történő elosztásával.
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation. 
Ezen túlmenően a legnagyobb közös felügyeleti csoportokban a feladatokat alapvetően az alkoordinátorok osztják el, és a koordinátoroknak olykor alig van rálátásuk az elosztás hatékonyságára.
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. 
92 Az illetékes nemzeti hatóságok közös felügyeleti csoportokban dolgozó munkatársai esetében a közös felügyeleti csoporttal és az illetékes nemzeti hatósággal kapcsolatos feladatok megoszlását az EKB és az illetékes nemzeti hatóságok közötti kétoldalú megállapodások állapítják meg, amelyek „felső határokat” szabnak meg a közös felügyeleti csoporttal kapcsolatos feladatokra fordított idő százalékarányára vonatkozóan; e százalékarányok 75% és 100% között mozognak.
One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %). 
Egy illetékes nemzeti hatóság 75%-os, 14 illetékes nemzeti hatóság 80%-os, három 90%-os, egy 95%-os felső határt alkalmaz, kettő pedig nem szabott meg semmilyen felső határt (100%).
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.). 
(A végösszeg meghaladja a 19-et, mert két ország egynél több felügyeleti hatósággal rendelkezik, és ezek eltérő felső határt alkalmazhatnak.)
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 65 93 Ezt a számot az EKB Szervezetfejlesztési Bizottsága által végzett felmérésből (2014. október) állapították meg.
Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs. 
Egyes illetékes nemzeti hatósági alkoordinátorok panaszkodtak, hogy az illetékes nemzeti hatósági tagok nem kapnak elegendő információt a koordinátor kéréseiről, és nincs visszajelzés, miután eleget tettek a kéréseknek. c) A közös felügyeleti csoportok közös postaládái, amelyeket „közös beviteli pontként” használnak a felügyelt intézményekkel való információmegosztásra, a közös felügyeleti csoportok egyetlen illetékes nemzeti hatóságoktól érkező tagja számára sem elérhetők.
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94. 
Egyes közös felügyeleti csoportok lehetővé teszik a felügyelt bank számára, hogy egyidejűleg kommunikáljon az EKB-val és az illetékes nemzeti hatósággal. ...és az illetékes nemzeti hatóságok horizontális funkcióinak igénybevételében és besorolásában mutatkozó különbségek az erőforrások kevéssé hatékony felhasználásához vezethetnek 142 Az illetékes nemzeti hatóságok szintjén hozzávetőlegesen 1 300 teljes munkaidős egyenértéknek93 megfelelő személyzet dolgozik horizontális felügyeleti funkciók-ban94.
Little specific guidance is provided regarding direct interaction between the JSTs and NCA horizontal functions. 
A közös felügyeleti csoportok és az illetékes nemzeti hatóságok horizontális funkciói közötti közvetlen érintkezést illetően kevés a konkrét útmutatás.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose. 
Az EKB belső felülvizsgálata (lásd: 116. bekezdés) megállapította, hogy egy közös felügyeleti csoport illetékes nemzeti hatósági tagjai egyes esetekben helyi horizontális cso-portjaikhoz, míg az EKB által kirendelt tagjai ugyanabból a célból az EKB horizontális osztályaihoz fordultak.
This led to duplication of work and delays in decision-making. 
Ez párhuzamos munkavégzéshez és döntéshozatali késedelmekhez vezetett.
The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs. 
Az illetékes nemzeti hatóságok közös felügyeleti csoportokban dolgozó személyzetére irányuló kötelező teljesítményértékelés hiánya ösztönzési és teljesítményproblémákat okozhat 143 Az EFM létrehozásakor nem voltak formális eljárások, amelyek révén az EKB hivatalosan beszámolt volna az illetékes nemzeti hatóság vezetésének a közös felügyeleti csoportokban dolgozó illetékes nemzeti hatósági munkatársak teljesítményéről.
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it. 
Noha adtak valamennyi visszajelzést, ez nem volt hivatalos, és az illetékes nemzeti hatóságot nem terhelte kötelezettség arra nézve, hogy e visszajelzést elfogadja vagy hasznosítsa.
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 66 144 Az EKB immár létrehozott egy kísérleti folyamatot arra, hogy hivatalos visszajelzést adjon a közös felügyeleti csoportok koordinátorai részéről az illetékes nemzeti hatóságok alkoordinátorai számára, az illetékes nemzeti hatóságok más munkatársai azonban nem kapnak ilyen visszajelzést.
The process took effect on 18 November 201595. 
A folyamat 2015. november 18-án lépett ha-tályba95.
‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation. 
A szerzett „tapasztalatok alapján megfontolásra fog kerülni az EFM teljesítményre vonatkozó adatok rendelkezésre bocsátásának egy átfogóbb bevezetése.”96 Ez kedvező fejlemény, és potenciálisan jelentős javulást eredményezhet a korábbi helyzethez képest.
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports. 
145 Az azonban, hogy az illetékes nemzeti hatóság felhasználja-e a közös felügyeleti csoport koordinátora által adott visszajelzést vagy sem, és hogy azt belefoglalja-e saját személyzeti jelentésébe, továbbra is teljes mértékben az illetékes nemzeti hatóság mérlegelésén múlik.
Not only do NCAs retain full responsibility for their employees’ performance appraisals, some may even be prevented by national legislation from using the ECB’s performance feedback. 
Az illetékes nemzeti hatóságok nemcsak hogy megtartják az alkalmazottaik teljesítményének értékelésért való teljes körű felelősséget, hanem egyes hatóságokat a nemzeti jogszabályok egyenesen megakadályozhatnak abban, hogy felhasználják az EKB teljesítményre vonatkozó visszajelzését.
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs. 
146 A kérdőívünkre választ adó illetékes nemzeti hatóságok 80%-a számolt be arról, hogy teljesítmény-visszajelzést kapott az EKB-tól a közös felügyeleti csoportokban részt vevő illetékes nemzeti hatósági tagok munkájára vonatkozóan.
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review. 
Mindössze 33% számolt be azonban arról, hogy saját teljesítményértékelésük során figyelembe veszik ezt a visszajelzést.
147 Conflicting reporting lines and the absence of binding ECB performance feedback could potentially have a negative impact. 
147 Az egymással ütköző jelentési csatornák és a teljesítményre vonatkozó kötelező EKB-visszajelzés hiánya potenciálisan negatív hatással járhat.
The risk is that NCA staff members will choose to prioritise NCA work over their JST responsibilities. 95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Az EKB/2015/36 határozat (közzétéve: https://www.ecb. europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf) 96 A 2015. november 18-i EKB/2015/36 határozat (3) preambulumbekezdése.
Joint Supervisory Teams - 67 Organisation and resource allocation The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme 148 The ECB provides extensive training in general business skills and ‘soft skills’, such as drafting, as well as management courses and training related to processes and IT tools. 
Közös felügyeleti csoportok – szervezés és erőforrás-elosztás 67 Az EFM nem rendelkezik integrált képzési tantervvel vagy felügyelői tanúsítási programmal 148 Az EKB széles körű képzést biztosít az általános üzleti készségek és az úgynevezett „puha” készségek, így például a szövegírás terén, valamint vezetői tanfolyamokat és a folyamatokhoz és az informatikai eszközökhöz kapcsolódó képzéseket is nyújt.
The technical knowledge of banking supervision staff is tested during the recruitment process, and the ECB gives its staff access to on-line courses on banking supervision organised by the Financial Stability Institute. 
A bankfelügyeleti személyzet szakmai tudását a munkaerő-felvételi folyamat során tesztelik, és az EKB elérhetővé teszi munkatársai számára a bankfelügyelet témájában a Financial Stability Institute (Pénzügyi Stabilitási Intézet) által szervezett online tanfolyamokat.
They can also attend training organised by NCAs or other banking supervision authorities, in addition to specific training provided mainly by DG MS IV. 
A (főként a DG MS IV által biztosított) speciális képzésen túlmenően a személyzet tagjai részt vehetnek az illetékes nemzeti hatóságok vagy más bankfelügyeleti hatóságok által szervezett képzésekben is.
However, there is no structured mandatory training curriculum as such, particularly in technical subject areas specifically relevant to the banking supervision tasks of SSM employees. 
Nem létezik azonban kifejezett strukturált, kötelező képzési tanterv, különösen az EFM munkatársai bankfelügyeleti feladatainak szempontjából kifejezetten lényeges technikai szakterületeken.
A steering group has been established to design and maintain a system-wide supervisory training curriculum for all relevant SSM staff. 
Irányí-tócsoportot hoztak létre egy, a rendszer egészére kiterjedő és valamennyi EFM-mun-katárs számára elérhető felügyeleti képzési tanterv kialakítására és fenntartására.
The group is developing and supplementing the existing elements of such a curriculum to ensure that an effective training programme will be in place for the entire SSM. 
A csoport a tanterv meglévő elemeit fejleszti és egészíti ki annak biztosítása érdekében, hogy eredményes képzési program álljon rendelkezésre az EFM egésze számára.
Priority trainings for 2016 will be delivered in the fall of this year and a more comprehensive programme will be rolled out in 2017. 
A 2016-ra vonatkozó elsőbbségi képzésekre idén ősszel fog sor kerülni, és 2017-ben egy átfogóbb programot vezetnek be.
149 While understandable at the very early stages of set-up, the lack of an integrated training curriculum or knowledge certification programme may hinder effective supervision, as SSM employees may not possess the necessary up-to-date technical knowledge to effectively supervise the EU banking sector. 
149 Az integrált képzési tanterv vagy tudástanúsítási program hiánya – jóllehet a folyamat létrehozásának nagyon korai szakaszaiban nem meglepő – akadályozhatja az eredményes felügyeletet, mivel előfordulhat, hogy az EFM munkatársai nincsenek birtokában az uniós bankszektor eredményes felügyeletéhez szükséges naprakész technikai tudásnak.
This is particularly true in the light of the many new prudential guidelines and supervisory requirements introduced over recent years. 
Ez különösen igaz az elmúlt években bevezetett számos új prudenciális iránymutatás és felügyeleti követelmény fényében.
Moreover, new staff joining the ECB have come from a wide variety of national regulatory and legal systems in which a great many differences remain despite attempts to harmonise practices across the SSM. 
Ezenfelül az EKB-hoz csatlakozó új munkatársak nagyon változatos nemzeti szabályozási és jogi rendszerekből érkeznek, amelyek között – a gyakorlatok EFM-szerte történő harmonizálására irányuló kísérletek ellenére – továbbra is rengeteg a különbség.
In such an environment, an in-depth and integrated supervisory training programme with a clear certification process would seem to be a necessary condition to create a truly integrated supervisory mechanism, as envisaged by the SSM Regulation97. 
E környezetben az egyértelmű tanúsítási folyamatot magában foglaló, mélyreható és integrált felügyeleti képzési program szükséges feltételnek tűnik az EFM-rendeletben tervbe vett, valóban integrált felügyeleti mechanizmus létrehozásához97.
97 See recital 79 to the SSM Regulation. 
97 Lásd: az EFM-rendelet (79) preambulumbekezdése.
On-site supervision 68 On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive 150 Our audit of on-site supervision activity was based on the BCBS Core Principles, which require supervisors to employ an appropriate mix of on-site and off-site supervision98. 
Helyszíni felügyelet 68 A helyszíni felügyeleti mechanizmusok kialakítása koherens és átfogó 150 A helyszíni felügyeleti tevékenységekre irányuló ellenőrzésünk a BCBS alapelvein alapult, amelyek megkövetelik a felügyeleti szervektől, hogy a helyszíni és nem helyszíni felügyelet megfelelő kombinációját alkalmazzák98.
Supervisors should have a coherent process for planning and executing on-site and off-site activities, using policies and processes to ensure that such activities are conducted on a thorough and consistent basis with clear responsibilities, objectives and outputs, and that there is effective coordination and information-sharing between the on-site and off-site functions99. 
A felügyeleti szerveknek koherens folyamattal kell rendelkezniük a helyszíni és nem helyszíni tevékenységek megtervezéséhez és végrehajtásához, olyan politikák és folyamatok felhasználásával, amelyek biztosítják, hogy e tevékenységeket alaposan és egységesen folytassák le, egyértelmű felelősségek, célkitűzések és outputok mellett, és hogy eredményes koordináció és információmegosztás valósuljon meg a helyszíni és nem helyszíni funkciók között99.
151 The on-site supervision process is divided into clearly-defined phases (see Figure 12). 
151 A helyszíni felügyeleti folyamat világosan meghatározott szakaszokra van osztva (lásd: 12. ábra).
The phases of on-site supervision 98 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 1. 
A helyszíni felügyelet szakaszai 98 Az eredményes bankfelügyelet alapelvei (2012), BCBS, 9. elv, 1. alapvető kritérium.
The principles define on-site work as ‘a tool to provide independent verification that adequate policies, procedures and controls exist at banks, determine that information reported by banks is reliable, obtain additional information on the bank and its related companies needed for the assessment of the condition of the bank, monitor the bank’s follow-up on supervisory concerns, etc.’. 
Az elvek a következőképpen határozzák meg a helyszíni munkát: „olyan eszköz, amely biztosítja az arról való független meggyőződést, hogy a bankokban megfelelő politikák, eljárások és kontrollintézkedések léteznek-e; amellyel megállapítható, hogy a bankok által szolgáltatott információk megbízhatók-e; amellyel megszerezhetők a bankra és kapcsolt vállalkozásaira vonatkozó, a bank állapotának értékeléséhez szükséges további információk; amellyel figyelemmel kísérhető, hogy a bank hogyan veszi figyelembe a felügyeleti aggályokat stb.”.
99 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 2. 
99 Az eredményes bankfelügyelet alapelvei (2012), BCBS, 9. elv, 2. alapvető kritérium.
On-site supervision 69 152 During the preparation phase all participants are expected to establish a common understanding of the scope of the planned inspection. 
Helyszíni felügyelet 69 152 Az előkészítési szakasz alatt valamennyi résztvevőnek közösen meg kell állapodnia a tervezett ellenőrzés hatókörében.
The JST Coordinator and the head of mission (HoM) in charge of the on-site inspection team draw up a pre-inspection note that defines the objectives, the scope and the detail of the inspection. 
A közös felügyeleti csoport koordinátora és a helyszíni ellenőrző csoportért felelős küldetésvezető (HoM) készítenek egy ellenőrzés előtti feljegyzést, amely meghatározza az ellenőrzés céljait, hatókörét és részletességét.
During the investigation phase, all necessary inspection procedures are performed under the lead of the HoM, mostly on the premises of the credit institution. 
A vizsgálati szakasz alatt a küldetésvezető vezetésével elvégzik az összes szükséges ellenőrzési eljárást, többnyire a hitelintézet irodáiban.
The HoM prepares a preliminary draft report on which the bank is invited to comment during the pre-closing meeting; then a draft report is produced on which the HoM’s home NCA and the centralised on-site inspection division at the ECB (the COI) performs consistency reviews. 
A HoM készít egy előzetes jelentéstervezetet, a bankot pedig felkérik, hogy a lezárást megelőző megbeszélésen tegye meg az ezzel kapcsolatos észrevételeit; ezután egy jelentéstervezet készül, amelyet a küldetésvezető székhely szerinti illetékes nemzeti hatósága és az EKB Centralizált Helyszíni Vizsgálati Osztálya (COI) a következetesség szempontjából felülvizsgál.
The HoM then finalises the report and a closing meeting is held with the credit institution under the lead of the JST Coordinator. 
A küldetésvezető ezt követően véglegesíti a jelentést, és a közös felügyeleti csoport koordinátorának vezetésével záró megbeszélést tartanak a hitel-intézettel.
In the follow-up phase, the JST Coordinator prepares recommendations on the basis of findings in the inspection report. 
A nyomon követési szakaszban a közös felügyeleti csoport koordinátora az ellenőrzési jelentésben szereplő megállapítások alapján ajánlásokat fogalmaz meg.
These recommendations are sent to the bank in a follow-up letter. 
Ezeket az ajánlásokat egy nyomon követő levélben elküldik a banknak.
Practical shortcomings have emerged in the staffing, planning and execution of on-site inspections Limited ECB involvement in on-site inspections 153 The COI had 46 members of staff at the end of November 2015, of whom 35 had led or participated in inspections. 
A helyszíni ellenőrzések személyzettel való ellátása, tervezése és végrehajtása során gyakorlati hiányosságok merülnek fel Az EKB korlátozott részvétele a helyszíni ellenőrzésekben 153 A COI személyzetének létszáma 2015. november végén 46 fő volt, akik közül 35 vezetett ellenőrzéseket vagy vett részt ellenőrzésekben.