natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is not certain that staff resources are equitably allocated between services. (see paragraphs 53 to 55) IT systems deployed were inadequate and not sufficiently integrated with each other. (paragraphs VIII, 82 to 86, 127) (...) The Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system. 
Nem biztos, hogy a személyi erőforrások méltányosan oszlanak meg a szolgálatok között. (lásd: 53–55. bekezdés) A bevezetett informatikai rendszerek alkalmatlanok voltak, és azokat nem integrálták megfelelően egymással. (VIII., 82–86., 127. bekezdés) (...) a Bizottság folytassa egy közös integrált informatikai rendszer bevezetését.
In particular, the development of the IT system should be based on clearly defined user requirements and provide for comprehensive testing of the software before the programmes actually become operational. (paragraph 125) As far as possible, paper-based transactions should be phased out during FP6, with the aim of achieving complete electronic interaction in FP7. (paragraph 126) The Commission accepts however that further integration of its IT systems would have improved the efficiency of the management of FP5 indirect RTD actions (...) 
Az informatikai rendszer kialakításának különösen egyértelműen meghatározott felhasználói követelményeken kell alapulnia, és a programok tényleges működésbe lépését megelőzően a szoftvert átfogó tesztelésnek kell alávetni.
Partially implemented. The Commission has put into operation a number of tools to support FP7 implementation. 
A Bizottság számos eszközt vezetett be a hetedik keretprogram végrehajtásának támogatására.
On the front-office side, the tools have been harmonised across the Commission services; harmonisation of the corresponding back-office tools has not progressed at the same pace (see paragraph 49). 
Az ügyfélszolgálati oldalon harmonizálta az eszközöket a bizottsági szolgálatok között; a háttérirodai eszközök harmonizációja azonban nem haladt ilyen ütemben (lásd: 49. bekezdés).
The tools are not yet fully integrated (see paragraph 51). 
Az eszközök még nincsenek teljesen integrálva (lásd: 51. bekezdés).
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? ANNEX II 60 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Not all important internal controls were operated effectively. (paragraphs 26, 89 to 94, 100) Internal control activities should be harmonised and their implementation strengthened across the framework programme. 
II. MELLÉKLET 60 A Számvevőszék 1/2004. sz. különjelentésében szereplő főbb megállapítások, amelyek hasznosulását vizsgálta az ellenőrzés A Számvevőszék ajánlásai az 1/2004. sz. különjelentésben A Bizottság válaszai az 1/2004. sz. különjelentés ajánlásaira A Számvevőszék értékelése a 2011/2012. évi helyzetről Nem minden fontos belső kontroll működött hatékonyan (26., 89–94., 100. bekezdés) Harmonizálni kell a belső kontrolltevékenységeket, és a keretprogram egészében meg kell erősíteni azok végrehajtását.
In particular, the Commission services should jointly define the relevant and necessary controls which address the known risks in this budgetary area. (paragraph 130) The use of preventive controls should be intensified. (paragraph 131) Further efforts will be made to guarantee that the Commission’s procedures are sufficiently standardised within the RTD framework programmes and adequately documented within each directorate-general and programme. 
A bizottsági szolgálatok közösen határozzák meg a költségvetési terület ismert kockázatainak kezelését célzó releváns és szükséges ellenőrzéseket. (130. bekezdés) Fokozni kell a preventív kontroll alkalmazását. (131. bekezdés) További erőfeszítésekre kerül sor annak érdekében, hogy a bizottsági eljárások a KTF keretprogramokon belül kellően szabványosak legyenek, és valamennyi főigazgatóságon és programon belül megfelelően dokumentálják azokat.
The Commission will continue its efforts in the areas indicated by the Court. 
A Bizottság folyamatos erőfeszítéseket tesz a Számvevőszék által megjelölt területeken.
The procedures have been documented (see paragraph 46), the controls applied to the projects are sound and some controls have been improved (see paragraph 67 to 70). 
Az eljárásokat dokumentálták (lásd: 46. bekezdés), a projektek ellenőrzése megbízható, és néhány kontrollmechanizmus javult (lásd: 67–70. bekezdés).
The use of preventive controls has not been intensified. 
A megelőző kontrollmechanizmusokat nem alkalmazták intenzívebben.
The Commission has moved away from detailed ex ante controls and places greater reliance on ex post controls (see paragraph 78). 
A Bizottság elmozdult az intenzív előzetes kontrollmechanizmusoktól, és nagyobb hangsúlyt helyez az utólagos kontrollmechanizmusokra (lásd: 78. bekezdés).
Overall, the Court’s 2011 Annual Report assesses the control systems for the research framework programmes to be partially effective. 
Összességében a Számvevőszék 2011. évi éves jelentése a kutatási keretprogramok kontrollrendszereit részben eredményesnek találta.
The establishment of harmonised internal control standards has contributed to the regular production of management reports in addition to those required by the rules. 
A harmonizált belső kontrollstandardok létrehozása hozzájárult ahhoz, hogy a szabályok által megkövetelt beszámolókon túl rendszeres vezetői beszámolók készüljenek.
The Commission will continue to focus on ongoing improvements to management, setting clear objectives and clear priorities. 
A Bizottság továbbra is törekszik az irányítás javítására, egyértelmű célok és prioritások megfogalmazásával.
Implemented. The Commission has established a system for collecting a set of FP7-wide key performance indicators (see paragraph 47). 
A Bizottság létrehozta a hetedik keretprogram egészére kiterjedő fő teljesítménymutatók előállítására szolgáló rendszert (lásd: 47. bekezdés).
61 ANNEX III CAUSES OF LONG TIME TO GRANT BEYOND THE CONTROL OF THE COMMISSION ο Drop-out of partners from the consortium; finding new partners to replace those who have dropped out can take 1–2 months ο Delays in the submission of the requested documentation by beneficiaries or delays due to extensive time taken by beneficiaries to analyse the Commission documents ο Lack of experience with FP7 by the consortium ο Negotiation with financially weak or uncooperative beneficiaries PARTIALLY AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Delayed legal and financial validation of partners due to peaks in validation requests, due to the complexity of validation of SMEs or partners from non-European countries, or due to discussion of the status of particular beneficiaries ο Complexity of rules regarding some specific aspects (e.g. subcontracting, use of third parties) and the need to explain these concepts to beneficiaries ο Periodicity of programme committee meetings ο Under the 'Security' theme, security scrutiny takes around 10 weeks. 
MELLÉKLET A TÁMOGATÁSOK ODAÍTÉLÉSÉHEZ SZÜKSÉGES HOSSZÚ ÁTFUTÁSI IDŐ OKAI A BIZOTTSÁG ÁLTAL NEM BEFOLYÁSOLHATÓ ο A konzorciumból partnerek válnak ki; a távozó partnerek helyébe lépő új partnerek keresése 1–2 hónapot vehet igénybe. ο A kedvezményezettek késve nyújtják be a kért dokumentumokat, vagy a késést az indokolja, hogy túl sok időt fordítanak a bizottsági dokumentumok elemzésére. ο A konzorciumnak nincs tapasztalata a hetedik keretprogram terén. ο Pénzügyileg gyenge vagy nem együttműködő kedvezményezettekkel kell tárgyalni. A BIZOTTSÁG ÁLTAL RÉSZBEN ELKERÜLHETŐ ο A validálási kérelmek összetorlódása, a nem európai országokból származó kkv-k vagy partnerek validálásának összetettsége, vagy az egyes kedvezményezettek státusával kapcsolatos egyeztetések miatt késve történik a partnerek jogi és pénzügyi validálása. ο A szabályok egyes szempontok (például az alvállalkozásba adás, harmadik felek bevonása) tekintetében összetettek, és ezeket a fogalmakat el kell magyarázni a kedvezményezetteknek. ο A programbizottságok időszakosan ülnek össze. ο A Biztonság téma esetében a biztonsági ellenőrzés körülbelül 10 hetet vesz igénybe.
(The process is stalled because this step determines which service will be responsible for the project.) Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
(Ilyenkor a folyamat megáll, mivel ez a lépés határozza meg, hogy melyik szolgálat lesz felelős a projektért.) 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
63 SUMMARY III. 
62 III.
The Commission has aligned FP7 provisions with beneficiaries' practices wherever it could do so in accordance with the other eligibility criteria, in particular in the case of average personnel costs. 
A Bizottság a hetedik keretprogram rendelkezéseit lehetőség szerint összhangba hozta a kedvezményezettek tényleges gyakorlatával a további támogathatósági kritériumokkal összhangban, különösen az átlagos személyi költségek esetében.
However, in most cases, beneficiaries' general accounting practices are not in line with the other eligibility criteria set out by the legislator. 
A kedvezményezettek általános számviteli gyakorlata mindazonáltal a legtöbb esetben nincs összhangban a jogalkotó által meghatározott további támogathatósági kritériumokkal.
Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
A Bizottság a hetedik keretprogram legelejétől elkötelezett volt a programot megvalósító különböző bizottsági szolgálatok közötti jó koordináció biztosítása mellett.
For this purpose, the Commission has set up in a proactive manner a range of mechanisms for identifying and resolving instances of incoherent treatment by different Commission services. 
A Bizottság e célból egy sor proaktív mechanizmust alakított ki a különböző bizottsági szolgálatok általi következetlen bánásmód eseteinek azonosítása és megoldása érdekében.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups and the Research Clearing Committee. 
E mechanizmusok a következőket foglalják magukban: a Kutatási Tájékoztató Szolgálatot, szolgálatközi munkacsoportokat és a Kutatási Koordinációs Bizottságot.
The Research Clearing Committee is the mechanism of last resort, which intervenes when the other mechanisms fail to resolve an instance of incoherent treatment. 
A Kutatási Koordinációs Bizottság a végső eszközt jelentő mechanizmus, amely akkor lép közbe, ha a többi mechanizmus nem képes megoldani a következetlen bánásmód valamely esetét.
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment. 
Annak ténye, hogy kevés eset kerül a Kutatási Koordinációs Bizottság elé, azt mutatja, hogy a többi mechanizmus hatékonyan működik a következetlen bánásmód legtöbb esetének kezelése és megoldása terén.
Concerning the efficiency of the processes, the Commission would like to point out that: IV. (a) The current IT tools and the current staff allocation have allowed for the negotiation and signing of thousands of grants and the analysis and payment of thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Az eljárások hatékonyságát illetően a Bizottság az alábbiakra kíván rámutatni: IV. a) A jelenlegi informatikai eszközök és a jelenlegi személyzeti elosztás lehetővé tették több ezer támogatási megállapodást előkészítő tárgyalás lefolytatását és támogatási megállapodás aláírását, valamint több ezer időközi és végső kifizetés elemzését és folyósítását a támogatások odaítélésére fordított idő egyidejű összehangolása és csökkentése mellett.
In 2012, for example, these processes have allowed for the signature of 4 324 grants with 19 963 beneficiaries. 
2012-ben például ezen eljárások 4324 támogatási megállapodás aláírását tették lehetővé 19963 kedvezményezettel.
Therefore, the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
A jelenlegi informatikai eszközök és a jelenlegi személyzeti elosztás ezért hatékonyak.
REPLY OF THE COMMISSION The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days), is further evidence of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA Annak ténye, hogy a támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és hogy az már az új költségvetési rendeletben rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz (270 nap) közeli szintre csökkent, további bizonyítéka annak, hogy hatékonyak a jelenlegi informatikai eszközök és a jelenlegi személyzeti elosztás.
Furthermore, it should be noted that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical staff allocation comparisons. 
Meg kell jegyezni továbbá, hogy az „Együttműködés” egyedi program különböző típusú fellépéseket foglal magában (együttműködésen alapuló kutatás különböző területeken, például különböző etikai és biztonsági ellenőrzési követelményekkel; közös programozás, közös technológiai kezdeményezések), ami nem teszi lehetővé az egyszerű mechanikus összevetést a személyzeti elosztás tekintetében.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
A Bizottság mindazonáltal egyetért azzal, hogy a személyzet optimális elosztása folyamatos kihívást jelent bármely apparátus számára, és az új „Horizont 2020” keretprogramra tekintettel megfelelő figyelmet fog fordítani e problémára.
IV. (b) Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
IV. b) A támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és az már az új költségvetési rendeletben rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz közeli szintre csökkent (270 nap).
For contracts signed in 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 279 days in DG RTD. 
A 2012-ben aláírt szerződések esetében a támogatások odaítélésére fordított idő 264 nap volt a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatósága, és 279 nap a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság esetében.
IV. (c) The control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
IV. c) A hetedik keretprogram kontrollrendszerét úgy alakították ki, hogy az utólagos ellenőrzésekbe vetették a legtöbb bizalmat.
Ex ante controls have been consciously reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries. 
Az előzetes ellenőrzések számát tudatosan csökkentették a rendszer egyszerűsítése és a kedvezményezettek adminisztratív terheinek csökkentése érdekében.
This ensures that appropriate attention can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Ez biztosítja, hogy megfelelő figyelem legyen fordítható a bizalom és az ellenőrzés egyensúlyára, a támogatások odaítélésére és kifizetésére fordított idő csökkentésére és, végezetül, a szakpolitika vonzerejére.
The Commission nevertheless agrees that ex ante controls should be focused on beneficiaries marked by higher risks. 
A Bizottság mindazonáltal egyetért azzal, hogy az előzetes ellenőrzéseket a magasabb kockázatú kedvezményezettekre kell összpontosítani.
As regards ex post controls, the Commission strategy for ex post controls already today foresees risk-based audits as well, as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Az utólagos ellenőrzések tekintetében a Bizottság ezekkel kapcsolatos stratégiája már ma lehetővé teszi a kockázatalapú ellenőrzéseket is az ellenőrzési stratégia önálló pilléreként. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
64 V. The Commission agrees that the legal framework for JTIs needs to be simplified for the future. 
64 V. A Bizottság egyetért azzal, hogy a közös technológiai kezdeményezések jogi keretét egyszerűsíteni kell a jövőben.
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special public–private partnership bodies’ (PPP) whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies. 
Az új költségvetési rendelet ezen irányba hat a „köz-és magánszféra közötti partnerségre létrehozott szervek” (a továbbiakban: PPP) létrehozására vonatkozó lehetőség bevezetésével (209. cikk), amelyek pénzügyi szabályait a PPP-k számára javasolt „egyszerűsített” költségvetésirendelet-mintával összhangban kell elfogadni.
The interim evaluation report on the RSFF has confirmed the added value of the RSFF. 
A kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmusról szóló időközi értékelő jelentés megerősítette a kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus hozzáadott értékét.
It also deserves emphasis that the additionality of public funding is a complex and multidimensional concept that goes beyond pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) and also encompasses scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
Azt is ki kell emelni, hogy a közfinanszírozás addicionalitása egy összetett és többdimenziós koncepció, amely túlmutat a puszta projektaddicionalitáson (vagyis, hogy a projektet közfinanszírozás nélkül végrehajtották volna-e), és felöleli a méretet, a hatályt, az akcelerációt, a partnert, az eredményt stb. is.
The Commission's view on the Court recommendations is: REPLY OF THE COMMISSION The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. VI. (c) Time to-grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation (see above IV, b) and applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA A Bizottság egyetért azzal, hogy a személyzet optimális elosztása folyamatos kihívást jelent bármely apparátus számára, és az új „Horizont 2020” keretprogramra tekintettel megfelelő figyelmet fog fordítani e problémára. VI. c) A támogatások odaítélésére fordított idő közeledett egymáshoz a hetedik keretprogramot végrehajtó bizottsági szolgálatok között, és az már az új költségvetési rendeletben (lásd a fenti IV. pont b) alpontját) rögzített és a jövőbeli pályázatok alapján kötendő szerződésekre alkalmazandó határidőhöz közeli szintre csökkent (270 nap).
In 2012, DG RTD took on average 279 days to sign a grant contract, and DG CNECT 264 days. 
2012-ben a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság átlagosan 279 nap, a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatósága pedig 264 nap alatt írt alá egy-egy támogatási szerződést.
VI. (d) The Commission is already carrying out risk-based controls, but agrees that this needs further development. 
VI. d) A Bizottság már végez kockázatalapú ellenőrzéseket, de egyetért azzal, hogy e tekintetben további előrelépésre van szükség.
VI. (e) The Commission agrees that the legal framework of the joint technology initiatives should be simplified. 
VI. e) A Bizottság egyetért azzal, hogy a közös technológiai kezdeményezések jogi keretét egyszerűsíteni kell.
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special PPP bodies’ whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies. 
Az új költségvetési rendelet ezen irányba hat a „PPP-szervek” létrehozására vonatkozó lehetőség bevezetésével (209. cikk), amelyek pénzügyi szabályait a PPP-szervek számára javasolt „egyszerűsített” költségvetésirendelet-mintával összhangban kell elfogadni.
However, the significant budget allocated to and managed by these organisations is just as important as the staff complement when considering the control framework. 
A kontrollkeret szempontjából az e szervezeteknek juttatott és általuk kezelt jelentős méretű költségvetés mindazonáltal ugyanannyira fontos, mint a személyzet létszáma.
For the RSFF, the Commission considers on the basis of the evidence available that it already satisfactorily targets those beneficiaries which have limited access to finance. 
A kockázatmegosztó finanszírozási mechanizmus tekintetében a Bizottság a rendelkezésre álló bizonyítékok alapján úgy véli, hogy az már megfelelően megszólítja azokat a kedvezményezetteket, akik korlátozottan jutnak finanszírozáshoz.
However, it will continue to monitor this aspect. 
A Bizottság mindazonáltal továbbra is figyelemmel fogja kísérni e szempontot.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 65 OBSERVATIONS 20. 
2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását? 65 BEVEZETÉS 20.
The FP7 funding model foresees the voluntary use of flat rates in particular for indirect costs. 
A hetedik keretprogram szerinti finanszírozási modell átalányfinanszírozási ráták önkéntes használatát írja elő, különösen a közvetett költségek tekintetében.
However, many beneficiaries have voluntarily chosen not to pursue this option. 
Sok kedvezményezett mindazonáltal önként úgy döntött, hogy nem él e lehetőséggel.
In the light of its experience with FP7, the Commission shares the analysis of the Court of Auditors and proposes far-reaching simplification under Horizon 2020, especially a single reimbursement rate per project and a mandatory single flat rate for the calculation of indirect costs. 
A hetedik keretprogrammal kapcsolatban szerzett tapasztalatai fényében a Bizottság egyetért a Számvevőszék elemzésével, és széles körű egyszerűsítést javasol a „Horizont 2020” keretében, különösen a projektenkénti egységes visszatérítési rátát és a kötelező egységes átalányfinanszírozási rátát a közvetett költségek kiszámítása tekintetében.
This has been endorsed by the Court, in its opinion 6/2012 on the Commission proposal laying down the rules for the participation and dissemination in 'Horizon 2020 — The framework programme for research and innovation (2014–20)'. 
Ezt a Számvevőszék helyeselte a „Horizont 2020” kutatási és innovációs keretprogram (2014–2020) részvételi és terjesztési szabályainak megállapításáról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló javaslatról készített 6/2012. sz. véleményében.
Furthermore, the Commission framework programmes face inherent complexities that are rarely if ever encountered in national funding programmes such as thousands of grants involving different types of participants from a variety of countries. 
A bizottsági keretprogramokat továbbá olyan belső összetettség jellemzi, amelyet, ha egyáltalán, csak ritkán tapasztaltak nemzeti támogatási programokban, mint például több ezer támogatási megállapodás, több országból származó különböző típusú résztvevőkkel.