natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition the valuation of the participations is uncertain and has not been subject to any write-down. 
Ráadásul a részesedések értékét bizonyta-lanul állapították meg, és ezek esetében nem alkalmaztak semmilyen leírást.
Out of an original value of 31,6 million euro, the value remaining was assessed to be only 10,5 million euro as per EIB valuation. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Az eredeti 31,6 millió eurós értékből megmaradt értéket az EBB értékelése szerint mindössze 10,5 millió euróra becsülték. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
Due to their specific nature, banking measures represented an area of high risk, especially as they were based on assumptions as to the capacity of the intermediary/promoter to meet predefined objectives. 
Sajátos jellegük miatt a banki tevékenységek magas kockázati területet jelentettek, különösen azért, mert azon az előfeltevésen alapultak, hogy a közvetítők/projektgazdák kapacitása el fog érni bizonyos előzetesen meghatározott célokat.
Furthermore these activities were highly dependent on external factors. 
Ezek a tevékenységek emellett nagymértékben függtek külső tényezőktől.
Against this background, monitoring, controls and reporting were key success factors. 
Mindezek miatt a monitoring, a kontrollmechanizmusok és a jelentéstétel voltak a siker fő tényezői.
During the early years of the programme, and until 2005, the EIB did not implement adequate monitoring and controls. 
A program kezdeti éveiben, majd egészen 2005-ig az EBB nem folytatott megfelelő monitoringot, és nem voltak megfelelő kontrollmechanizmusai sem.
In addition the reporting flow from the intermediaries/promoters was insufficient. 
Ráadásul a közvetítőktől/projektgazdáktól származó jelentéstétel sem volt kielégítő.
This mainly affected the monitoring of projects and the implementation of corrective action for projects that were not meeting their objectives or intermediaries/promoters who were not meeting their contractual obligations. 
Ez főként a projektek monitoringját, valamint a céljaikat el nem érő projektekre, vagy a szerződéses kötelezettségeiket nem teljesítő közvetítőkre/projektgazdákra vonatkozó kiigazító intézkedések végrehajtását érintette.
This lack of adequate monitoring affected the Community’s financial interests, notably due to late recovery or non-recovery of funds and the waiving of some contract clauses, for example regarding penalties for late payment. 13 TEXTBOX 3 EXAMPLE OF WEAK EIB MONITORING COMBINED WITH A LACK OF REPORTING FROM THE INTERMEDIARY Risk capital investment company — Tunisia This financial intermediary was a risk capital partner under the “Development of the private sector II” and “Support private sector” projects and financed 29 projects in various sectors for a total amount of over 7,5 million euro. 
A megfelelő monitoring hiánya sértette a Közösség pénzügyi érdekeit, elsősorban a késői visszafizettetések, vagy a visszafizettetések elmaradása, valamint egyes szerződéses kikötésektől – például a késedelmes fizetések esetén alkalmazandó bírságtól – való elállás miatt. 13 3. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA AZ EBB ÁLTAL VÉGZETT HIÁNYOS MONITOROZÁSRA, AMELY A KÖZVETÍTŐI JELENTÉSTÉTEL HIÁNYÁVAL PÁROSULT Kockázatitőke-beruházási Vállalat – Tunézia A pénzügyi közvetítő a „Magánszektor Fejlesztése II” és a „Magánszektor Támogatása” projekt keretében szerepelt kockázatitőke-partnerként, és különböző ágazatokban 29 projektet finanszírozott összesen több mint 7,5 millió EUR összeggel.
It also participated in two Tunisian privatisations for a total amount of 6,7 million euro. 
Emellett részt vett két tunéziai privatizációban is, amelyek összértéke 6,7 millió EUR volt.
The intermediary did not systematically forward information allowing the EIB to follow the evolution of its participations within the contractual deadlines. 
A közvetítő nem továbbította rendszeresen, a szerződéses határidőkön belül az EBB számára a részesedés alakulásának követéséhez szükséges információkat.
It did not always inform the EIB of events that substantially affected the investments, although it was contractually obliged to do so. 
A beruházásokat lényegesen érintő eseményekről sem mindig tájékoztatta az EBB-t, noha ez szerződéses kötelezettsége lett volna.
Reimbursements and remunerations for an amount of 2,2 million euro dating back to the 1999–2004 period were not paid by the intermediary. 
A közvetítő az 1999–2004 közötti időszakra vonatkozóan nem fizetett ki 2,2 millió EUR összegű költségtérítést, illetve díjazást.
When this was discovered by the EIB in 2004, an amount of 743 544 euro was paid and a specific protocol was established in 2005 to regularise the situation before the end of 2006 at the latest. 
Miután az EBB ezt 2004-ben feltárta, 743 544 eurót kifizettek, és 2005-ben külön jegyzőkönyvet készítettek a helyzet legkésőbb 2006 vége előtt történő rendezésére.
After the signature of the protocol, payment defaults were still noted during the audit of subsequent amounts due. 
A jegyzőkönyv aláírása után a következő esedékes összegek ellenőrzésekor még mindig állapítottak meg fizetési nem teljesítéseket.
This situation was only settled at the end of 2007. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
A helyzet megoldására csak 2007 végén került sor. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
Since 2005, when the department responsible was reorganised, the EIB has implemented a more structured monitoring approach, including enhanced controls and reporting, notably with the establishment of individual follow-up sheets. 
Az illetékes szervezeti egység 2005-ös átszervezése óta az EBB monitoringgal kapcsolatos megközelítése strukturáltabbá vált: többek között az egyedi nyomon követési lapok bevezetése a kontrollmechanizmusokat és a beszámolást is hatékonyabbá tette.
However, shortcomings resulting from the past are being addressed but still need to be resolved. 
Ugyanakkor, bár foglalkoznak a múltbeli hiányosságokkal, azok még mindig megoldásra várnak.
This was notably the case for the global risk capital operations granted to financial intermediaries in Egypt, Morocco and Tunisia, for which an information gap still existed. 
Ez mindenekelőtt az egyiptomi, marokkói és tunéziai pénzügyi közvetítők számára nyújtott globális kockázatitőke-műveletek esetében volt így, amelyekkel kapcsolatban még mindig jelentős információhiány volt megfigyelhető.
COORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSION 21. 
AZ EBB ÉS A BIZOTTSÁG KÖZÖTTI KOORDINÁCIÓ 21.
According to Article 4(1) of the MEDA regulation, the Commission is required to ensure the effective coordination of the assistance efforts undertaken by the Community, including the European Investment Bank, and individual Member States, in order to increase the coherence and complementarity of their cooperation programme. 
A MEDA-rendelet 4. cikkének (1) bekezdése értelmében a Bizottság az együttműködési programok következetességének és egymást kiegészítő jellegének fokozása érdekében biztosítja a Közösség – ideértve az Európai Beruházási Bankot – és az egyes tagállamok segítségnyújtási tevékenységeinek eredményes koordinálását.
The Commission, and especially two of the EC delegations in the partner countries visited by the Court, were not sufficiently informed of EIB projects and was therefore not able to monitor or follow them. 
A Bizottságot és különösen két, a Számvevőszék által felkeresett partnerországbeli bizottsági delegációt nem tájékoztatták kielégítően az EBB-projektekről, és így ezek nem tudták monitorozni vagy nyomon követni azokat.
Furthermore, even when information had been transmitted by the EIB to the Commission’s central offices in Brussels, it had not always been shared with the delegations visited by the Court. 
Amennyiben az EBB át is adta az információkat a Bizottság brüsszeli központi irodáinak, azokat nem mindig osztották meg a Számvevőszék által ellenőrzött delegációkkal.
The audits on the spot did, however, show that the establishment of EIB representative offices had facilitated communication between the Commission and the EIB at the local level. 
Ennek ellenére a helyszíni ellenőrzések azt mutatták, hogy az EBB képviseleti irodáinak létrehozása helyi szinten megkönnyítette a Bizottság és az EBB közötti kommunikációt.
This was especially noted in Morocco, with the organisation of regular meetings. 
Ez különösen Marokkóban volt megfigyelhető, itt ugyanis rendszeres megbeszéléseket szerveztek.
ENVIRONMENTAL MONITORING 23. 
KÖRNYEZETVÉDELMI MONITORING 23.
When delegated management is applied and especially in the case of projects with potential environmental impact, environmental compliance has to be monitored to ensure that environmental rules and requirements are being respected. 
Átruházott irányítás esetén, különösen pedig azoknál a projekteknél, amelyek hatással lehetnek a környezetre, a környezetvédelmi szabályok és követelmények betartásának biztosítása érdekében monitorozni kell a környezetvédelmi megfelelést.
Environmental assessments should identify possible environmental effects and propose measures to mitigate them. 
A környezeti értékeléseknek azonosítaniuk kell a lehetséges környezeti hatásokat, és intézkedéseket kell javasolniuk azok mérséklésére.
Regular environmental monitoring should be conducted to ensure that mitigating measures are taken and that significant adverse environmental effects are avoided. 14 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Rendszeres környezetvédelmi monitoringot kell végezni a mérséklő intézkedések meghozatala és a jelentős káros környezeti hatások elkerülése érdekében. 14 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
The working procedures between the Commission and the EIB9 specify that “the EIB shall satisfy itself that projects to be financed comply with environmental rules and requirements”. 
A Bizottság és az EBB közötti működési eljárás9 előírja, hogy „az EBB-nek meg kell bizonyosodnia afelől, hogy a finanszírozandó projektek eleget tesznek-e a környezetvédelmi szabályoknak és követelményeknek”.
The EIB did not always receive sufficient evidence from financial intermediaries/promoters regarding environmental compliance. 
A környezetvédelmi megfelelést illetően a pénzügyi közvetítők/projektgazdák nem mindig nyújtottak elegendő bizonyítékot az EBB számára.
This was the case for two projects (nitrogen fertilizers and pharmaceuticals) included in the list of sectors requiring detailed description and an analysis of the environmental measures. 
Ez volt a helyzet két olyan projekt esetén (nitrogénműtrágyák és gyógyszerek), amelyek a környezetvédelmi intézkedések részletes leírását és elemzését igénylő ágazatok listáján szerepeltek.
The environmental monitoring performed by the EIB was limited to documentary checks, which did not constitute a comprehensive environmental monitoring exercise. 
Mivel az EBB által végzett környezetvédelmi monitoring csupán a dokumentumok ellenőrzésére korlátozódott, nem jelentett átfogó környezetvédelmi monitoringot.
For intermediated operations, the financing contracts and the practical provisions did not require environmental monitoring by the financial intermediaries after the investment screening and approval phases. 
A közvetítőn keresztül bonyolított műveletek esetén a finanszírozási szerződések és a gyakorlati rendelkezések nem írták elő, hogy a pénzügyi közvetítők a beruházások előszűrési és jóváhagyási szakaszai után környezetvédelmi monitoringot végezzenek.
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVES FEMIP TECHNICAL ASSISTANCE 27. 
A PROJEKTEK CÉLKITŰZÉSEINEK ELÉRÉSE TECHNIKAI SEGÍTSÉGNYÚJTÁS A FEMIP KERETÉBEN 27.
Since 2003 the EU budget has financed technical assistance projects in the context of the “FEMIP support fund”, managed by the EIB. 
Az EU költségvetése 2003 óta finanszíroz technikai segítségnyújtási projekteket az EBB által kezelt „FEMIP Támogatási Alap” keretében.
The objectives of technical assistance were to improve the quality and development impact of FEMIP operations by: — strengthening the capacity of Mediterranean partner countries and promoters; — financing upstream studies and activities focusing on directly or indirectly strengthening private sector growth. 
A technikai segítségnyújtás célja a FEMIP-műveletek minőségének és fejlesztési hatásainak javítása volt a következők révén: – a mediterrán partnerországok és projektgazdák kapacitásfejlesz-tése; – a közvetlenül vagy közvetve a magánszektor növekedésének fokozásával kapcsolatos előkészítő tanulmányok és tevékenységek finanszírozása.
9 Memorandum of understanding between the EIB and the Commission services on environmental aspects of 2002. 15 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
9 Egyetértési megállapodás a környezetvédelmi szempontokról az EBB és a Bizottság szervezeti egységei között, 2002. 15 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
The criteria used by the Court to assess the technical assistance were the appropriate planning and timeliness of the execution of the projects, as well as their effectiveness, efficiency and relevance. 
A Számvevőszék a technikai segítségnyújtás értékelésére a következő kritériumokat használta: a projektek megfelelő megtervezése és időben történő végrehajtása, valamint a projektek eredményessége, hatékonysága és relevanciája.
The objectives of technical assistance were largely achieved and the technical assistance projects allowed the partner countries, promoters or private partners to upgrade their capacity building. 
A technikai segítségnyújtás céljai általában teljesültek, és a projektek lehetővé tették a partnerországok, a projektgazdák vagy a magánpartnerek számára a kapacitásbővítés javítását.
Six technical assistance projects out of the 30 reviewed did not achieve all their objectives due to promoters who either did not accept the findings10 of the related study, did not take a position on the issues raised, accepted the findings but did not take the necessary follow-up action or did not address the internal weaknesses in the promoters’ organisation or the needs for further training. 
A 30 megvizsgált technikai segítségnyújtási projektből hat nem érte el valamennyi kitűzött célját. Ennek a következő okai lehetnek: a projektgazdák nem fogadták el a vonatkozó tanulmány megállapításait10, nem foglaltak állást a felvetett kérdésekkel kapcsolatban, elfogadták a megállapításokat, de nem tették meg az ezekből következő szükséges intézkedéseket, illetve nem oldották meg szervezetük belső hiányosságait, illetve a továbbképzési igényeket.
10 The findings resulting from the work conducted by the consultants charged by the EIB for technical assistance studies. 
10 Az EBB által a technikai segítségnyújtásról szóló tanulmányok készítésével megbízott tanácsadók munkájának eredményeként született megállapítások.
16 TEXTBOX 4 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL COMBINATION OF TECHNICAL ASSISTANCE AND RISK CAPITAL OPERATION Specialised bank in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro. 
16 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA A TECHNIKAI SEGÍTSÉGNYÚJTÁS ÉS A KOCKÁZATITŐKEMŰVELET SIKERES KOMBINÁCIÓJÁRA Szakosított pénzintézet Egyiptomban A pénzügyi közvetítő az „Egyiptomi vállalatok versenyképességének fejlesztése” és az „Egyiptomi vállalatok fejlesztése II” nevű projektek keretében működött kockázatitőke-partnerként, és hat projektet finanszírozott különböző ágazatokban, összesen több mint 7 millió EUR értékben.
It also benefited from technical assistance. 
Emellett technikai segítségnyújtásban is részesült.
This combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management. 
A kockázatitőke-művelet technikai segítségnyújtással együtt történő alkalmazása sikeres volt, mivel segített az egyiptomi pénzügyi közvetítőnek abban, hogy szervezetátalakítást hajtson végre, fejlessze eljárásait és politikáit, kockázatkezelési feladatkört alakítson ki, valamint fejlessze pénzgazdálkodását és eszköz-forrás menedzsmentjét.
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Segítségével továbbá a közvetítő fejleszthette információs rendszerét, és strukturáltabb megközelítést alakíthatott ki a kockázatitőke-műveletekre vonatkozóan, különösen a beruházások előszűrésének és monitorozásának területén. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
INTEREST RATE SUBSIDIES 32. 
KAMATTÁMOGATÁSOK 32.
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects. 
A kamattámogatások célja az EBB saját forrásaiból környezetvédelmi projektek számára nyújtott kölcsönök támogatása volt.
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits. 
A finanszírozott projekteknek hosszú távon fenntarthatóaknak kell lenniük, meghatározott időn belül végre kell hajtani őket, és biztosítaniuk kell az elvárt környezetvédelmi előnyöket.
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects. 
A fenntarthatóság kritériuma nem teljesült minden projekt esetében.
For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs. 
30 projektből nyolc esetében – főként a vízügyi ágazatban – nem volt bizonyíték arra vonatkozóan, hogy azok a megállapított díjszabás mellett fenntarthatóak lennének.
Although the EIB identified these situations at the appraisal stage and the borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or only led to a tariff study (instead of raising tariffs to the appropriate level to ensure sustainability). 
Az EBB ezt ugyan már a projektelbírálási szakaszban megállapította, és a kölcsönt felvevők a kölcsönszerző-désben beleegyeztek a helyzet orvoslásába, azonban ezt a kötelezettséget nem tartották be teljes mértékben, illetve csupán tanulmányt készítettek a díjszabásról (ahelyett, hogy a díjakat a fenntarthatóságot biztosító megfelelő szintre emelték volna).
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was a significant issue. 
Egy az EBB által készíttetett külső értékelés szintén arra a következtetésre jutott, hogy a projektek fenntarthatósága komoly problémát jelent.
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subject to delays. 
A kamattámogatásban részesülő kölcsönökből finanszírozott projektek esetében gyakran jelentkeztek késedelmek.
Significant delays, up to seven years, were found in 11 out of 30 projects analysed. 
A 30 elemzett projektből 11 esetben jelentős késéseket – akár hét év késedelmet is – tapasztaltak.
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequences for the environment (as illustrated in Textbox 5). 
Egy projekt végrehajtásának jelentős késedelme vagy megkérdőjelezi az adott projekt létjogosultságát az EBB, a Bizottság és a partnerország számára, vagy negatív következményei vannak a környezetre nézve (ahogy azt az 5. háttérmagyarázat is szemlélteti).
17 TEXTBOX 5 EXAMPLE OF A LOAN WITH INTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME Preventing further pollution of the Gulf of Gabès — Tunisia The initial project approved in 1999 aimed at creating a storage place together with a pumping station and pipelines to transfer phosphogypsum, instead of pouring it into the sea. 
17 5. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA KAMATTÁMOGATÁSBAN RÉSZESÜLŐ KÖLCSÖNRE, AMELY A MEGHATÁROZOTT IDŐKERETEN BELÜL NEM ÉRTE EL A KÍVÁNT CÉLOKAT A Gabesi-öböl további szennyeződésének megelőzése – Tunézia Az 1999-ben jóváhagyott kezdeti projekt célja az volt, hogy létrehozzanak egy tárolóhelyet, valamint egy szivattyúállomást és csővezetékeket a foszforos gipsz elvezetésére, ahelyett, hogy a tengerbe öntenék azt.
The total estimated cost was 107 million euro. 
Az összes becsült költség 107 millió EUR volt.
After several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network. 
A számos módosítás után kialakult, 2007-ben bemutatott új projektstruktúra a telepet új helyszínre helyezte át, és csővezeték-hálózat létrehozását irányozta elő.
The updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant. 
A projekt aktualizált becsült költségei 235 millió eurót tettek ki a tárolóra és a csővezeték-hálózatra, és további 165 millió eurót a telep áthelyezésére vonatkozóan.
The project was subject to numerous delays. 
A projektben többször is késedelem lépett fel.
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times. 
Ennek következtében a működés megkezdésének és a munka befejezésének időpontját több alkalommal elhalasztották.
While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively. 
Noha kezdetben mindkettőt 2002. októberre tették, a jelenlegi tervek 2009 végéről, illetve 2010 közepéről szólnak.
The environmental impact of these delays is very significant. 
A késedelmek környezetvédelmi hatása igen jelentős.
The current plant is generating between 5 and 8 million tons of phosphogypsum per year. 
A jelenlegi telep évente 5–8 millió tonna foszforos gipszet termel.
If the project meets its current target, the delays will then have generated an additional quantity of pollution in the Gulf of Gabès of between 35 and 64 million tons of phosphogypsum. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Mire a projekt eléri mostani célját, a késedelmek által okozott többletszennyezés a Gabesi-öbölben 35–64 millió tonna foszforos gipszet tesz majd ki. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
RISK CAPITAL OPERATIONS 35. 
KOCKÁZATITŐKEMŰVELETEK 35.