natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Delegations will be required to establish a multiannual projects‘ portfolio management plan and overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management module will be developed to further support project monitoring and management. 
A küldöttségeknek ezentúl a saját körülményeikhez és igényeikhez igazított többéves projektportfólió-irányítási tervet és áttekintést kell majd készíteniük, a projektfelügyelet és -irányítás további támogatása céljából pedig kifejlesztenek egy informatikai alapú projektirányítási modult is.
Importantly, delegations will in the future also be required to report on the number and nature of on-the-spot monitoring visits in their regular external assistance management reports. 
Fontos megemlíteni, hogy a küldöttségeknek a külső támogatások igazgatásáról szóló jövőbeli jelentésekben a „helyszíni” felügyeleti látogatásaik számáról és jellegéről is be kell majd számolniuk.
Recommendation 6 (b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘ focus, and will reorient its internal reporting (external assistance management reports) towards key performance data, including better information on the results of projects. 
6. ajánlás b) A Bizottság osztja a Számvevőszék azon véleményét is, miszerint a EuropeAidnek eredményorientáltabbnak kell lennie, ennek érdekében belső jelentéseiben (a külső támogatások kezeléséről szóló jelentésekben) ezentúl a fő teljesítménymutatókra, és így a projektek eredményeiről szóló információkra összpontosít.
Recommendation 6 (c) Finally, the Commission is taking all the necessary measures to ensure a smooth transition to the new institutional context for delegations, particularly in terms of sound financial management. 
6. ajánlás c) Végül a Bizottság minden szükséges intézkedést meghoz annak érdekében, hogy megkönnyítse a küldöttségek alkalmazkodását az új intézményi kerethez, különösen ami a hatékony és eredményes pénzgazdálkodást illeti.
With this in mind, the Commission will implement proposed new legal provisions for holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers by requiring them to provide a ‘statement of assurance‘ to accompany their regular reporting to the Commission. 
Mindezt szem előtt tartva a Bizottság végrehajtja azokat a javasolt új rendelkezéseket, amelyek alapján a küldöttségvezető mint átruházott felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő elszámoltathatóvá válik, azaz előírja számukra, hogy a Bizottságnak megküldött rendszeres beszámolóik mellé csatoljanak megbízhatósági nyilatkozatot is.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást? A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
European Court of Auditors Special Report No 1/2011 Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Európai Számvevőszék 1/2011. sz. különjelentés Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-050-3 doi:10.2865/16300 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2011 – 52 oldal – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-056-5 doi:10.2865/24363
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union‘s representations or delegations. 
Ingyenes kiadványok: • az EU-könyvesbolton (EU Bookshop) keresztül (http://bookshop.europa.eu); • az Európai Unió képviseletein és küldöttségein keresztül.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-015-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-10-015-HU-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE Special Report No 2 2011 ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU AZ EURÓPAI CSALÁS ELLENI HIVATAL (OLAF) IRÁNYÍTÁSÁRÓL SZÓLÓ 1/2005. SZ. KÜLÖNJELENTÉS NYOMÁN TETT INTÉZKEDÉSEKRŐL 2. sz. különjelentés 2011 ISSN 1831-0893
Special Report No 2 2011 FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SZ. KÜLÖNJELENTÉS NYOMÁN TETT INTÉZKEDÉSEKRŐL (az EUMSz. 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 2 2011. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011 ISBN 978-92-9237-120-3 doi:10.2865/84085 © Európai Unió, 2011 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
3 Paragraph I–VII 1–3 3 4–5 6–65 7–18 8–11 12–15 16–18 19–44 20–23 24–26 27–33 34–37 38–39 40–44 45–57 46–48 49–57 58–65 59–65 CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION STATUS OF RECOMMENDATIONS AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION NON-INVESTIGATIVE ACTIVITIES HAVE NOT BEEN DIVESTED GREATER FOCUS ON INVESTIGATIVE ACTIVITIES CONTRIBUTION OF STRATEGIC SERVICES TO THE INVESTIGATIVE FUNCTION REMAINS LIMITED IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS PLANNING DOES NOT INCLUDE MANPOWER AND DEADLINES MEASURES TAKEN TO FOCUS ON PRIORITIES DURATION OF INVESTIGATIONS HAS NOT IMPROVED INCREASED SUPPORT FROM CASE MANAGEMENT SYSTEM (CMS) AND PERSONNEL FUNCTION REVISION OF THE LEGAL AND PROCEDURAL FRAMEWORK STILL PENDING DIFFICULTIES IN COOPERATION WITH EUROJUST AND MEMBER STATES REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS TARGETS ARE SET AND MONITORED BUT DO NOT FOCUS ON RESULTS REPORTS ON PERFORMANCE DO NOT FULLY EXPLOIT THE INFORMATION AVAILABLE CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
3 Bekezdés I–VII 1–3 3 4–5 6–65 7–18 8–11 12–15 16–18 19–44 20–23 24–26 27–33 34–37 38–39 40–44 45–57 46–48 49–57 58–65 59–65 TARTALOMJEGYZÉK ÖSSZEFOGLALÁS BEVEZETÉS AZ AJÁNLÁSOK HELYZETE AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS AZ ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS ÉSZREVÉTELEK A VIZSGÁLATI FELADATKÖR ELŐTÉRBE HELYEZÉSE NEM VÁLASZTOTTÁK LE A NEM VIZSGÁLATI JELLEGŰ TEVÉKENYSÉGET HELYEZZÉK ELŐTÉRBE A VIZSGÁLATI TEVÉKENYSÉGET A STRATÉGIAI RÉSZLEGEK TOVÁBBRA IS CSAK KIS RÉSZT VÁLLALNAK A VIZSGÁLATI FELADATOKBÓL A VIZSGÁLATI HATÉKONYSÁG NÖVELÉSE A TERVEZÉS FIGYELMEN KÍVÜL HAGYJA A MUNKAERŐT ÉS A HATÁRIDŐKET MILYEN LÉPÉSEK TÖRTÉNTEK A PRIORITÁSOKRA TÖRTÉNŐ ÖSSZPONTOSÍTÁS ÉRDEKÉBEN?
5 I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) is charged with fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget. 
5 I. Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) feladata a csalás és az uniós költségvetésre nézve káros egyéb jogellenes tevékenységek elleni küzdelem.
The Office, which belongs to the Commission but has investigative autonomy, employs in the order of 500 staff, and annual expenditure amounts to some 50 million euro. 
A Bizottsághoz tartozó, ám vizsgálatai során függetlenséget élvező hivatal mintegy 500 alkalmazottat foglalkoztat, éves összes kiadása kb. 50 millió EUR.
In 2005 the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005 concerning the management of OLAF identified weaknesses in the management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness (see paragraphs 1 to 5). 
2005-ben az OLAF irányításáról szóló 1/2005. sz. számvevőszéki különjelentés hiányosságokat állapított meg a vizsgálatok irányításában, és 17 ajánlást fogalmazott meg a vizsgálati feladatkör előtérbe helyezése, a hatékonyság növelése és az eredményesség kimutatása érdekében (lásd: 1–5. bekezdés).
OLAF now makes more use of its powers to carry out on-the-spot checks, examine witnesses and question suspects. 
Az OLAF ma már jobban él azon jogkörével, hogy helyszíni ellenőrzéseket végezhet, tanúkat hallgathat meg és gyanúsította-kat kérdezhet ki.
In order to refocus on the investigative function OLAF created two investigation directorates to replace the one existing previously. 
Vizsgálati feladatkörének előtérbe helyezése érdekében az OLAF a korábbi egyetlen vizsgálati igazgatóság helyett kettőt hozott létre.
However, the Commission considers that OLAF is most effective as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations and so did not divest OLAF of its non-investigative activities such as anti-fraud strategy and funding programmes. 
Mivel azonban a Bizottság úgy ítéli meg, hogy az OLAF mint hatóság akkor működik a legeredményesebben, ha nem kizárólag a vizsgálatokra összpontosít, hanem sokoldalúan lép fel a csalás ellen, ezért nem vonta el az OLAF-tól az olyan nem vizsgálati hatásköröket, mint pl. a csalás elleni stratégia és a finanszírozási programok.
Consequently, the rate of increase in staff in the investigation directorates (32 %) has not kept pace with growth in the rest of the Office (43 %). 
Ebből következően a létszám növekedése a vizsgálati igazgatóságokon (32%) nem tartott lépést a hivatal más osztályain tapasztalható növekedéssel (43%).
In 2009 investigative casework accounted for 37 % of the time of the Office as a whole (see paragraphs 7 to 18). 
2009-ben az egyes ügyek kivizsgálása az OLAF-nál az összes munkaidő 37%-át kötötte le (lásd: 7–18. bekezdés).
EXECUTIVE SUMMARY III. 
ÖSSZEFOGLALÁS III.
OLAF has taken a number of steps to improve the efficiency of investigations. It has made fuller use of its electronic case management system (CMS), carried out more focused training, introduced targets to focus on more serious and complex cases, reduced the proportion of temporary staff and introduced a Time Management System (TMS). 
Az OLAF különböző lépéseket tett a vizsgálatok hatékonyságának növelésére: jobban kiaknázta elektronikus ügykezelési rendszerének (CMS) lehetőségeit, célirányosabb képzéseket szervezett, a súlyosabb és összetettebb ügyekre történő összpontosítás jegyében tűzött ki elérendő célokat, csökkentette az ideiglenes alkalmazottak arányát, és időgazdálkodási rendszert (Time Management System, TMS) vezetett be.
However, the TMS is not used for planning purposes and workplans do not include estimates of the time required and deadlines for investigations. 
A TMS-t azonban nem használják tervezési célokra, a munkatervekben pedig nem szerepelnek sem az időszükségletre, sem a vizsgálati határidőkre vonatkozó becslések.
In addition, OLAF now receives 50 % more initial information on possible frauds and irregularities than in 2004 and the average duration of the initial assessment of this information has doubled from 3,5 months to 7 months. 
Az OLAF ráadásul jelenleg 50%-kal több kiinduló információt kap esetleges csalásokról és szabálytalanságokról, mint 2004-ben, és az információk elsődleges kiértékelésének átlagos időtartama 3,5 hónapról a duplájára, 7 hónapra nőtt.
Although there are 32 % more investigators than in 2004, the number of cases under investigation has not increased. 
Habár 2004 óta 32%-kal nőtt a vizsgálatokat végző alkalmazottak száma, a vizsgálat alatt álló ügyek száma mégsem növekedett.
This reflects the focus on more serious cases, the increasing proportion of OLAF’s own investigations and the redirection of investigative resources to carrying out initial assessments (see paragraphs 19 to 37). 
Ennek okai: a súlyosabb ügyekre történő összpontosítás, az OLAF saját vizsgálatainak növekvő aránya, valamint az, hogy egyes erőforrásokat a vizsgálatoktól az elsődleges kiértékelésekre irányítottak át (lásd: 19–37. bekezdés).
The legal framework1 has not changed since the Court’s last report. 
A jogi keret1 a Számvevőszék legutóbbi jelentése óta nem változott.
A Practical Agreement for cooperation with Eurojust has so far had limited impact (see paragraphs 38 to 44). 
Az Eurojusttal kötött gyakorlati együttműködési megállapodás eddig kevéssé éreztette hatását (lásd: 38–44. bekezdés).
V. OLAF sets clear objectives for the Office in its Annual Management Plan. 
V. Éves irányítási tervében az OLAF egyértelmű célokat tűz ki maga elé.
However, OLAF does not report this information in a single document which would enable reliable comparisons to be made of its performance over time and across sectors (see paragraphs 45 to 57). 
Az OLAF azonban nem egyesíti mindezt az információt egyetlen olyan dokumentumban, amelynek alapján megbízhatóan össze lehetne vetni az egyes időszakokban és különböző területeken nyújtott teljesítményt (lásd: 45–57. bekezdés).
The Supervisory Committee has revised its rules of procedure and has produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF. 
A felügyelőbizottság felülvizsgálta eljárási szabályzatát, és egy sor jelentésben és véleményben taglalta az OLAF irányítását.
A procedure has been introduced to consult the Supervisory Committee before forwarding information to national judicial authorities although this does not yet adequately protect the rights of individuals concerned (see paragraphs 58 to 65). 
Egy újonnan bevezetett eljárás értelmében az információkat csak akkor szabad továbbítani a nemzeti igazságügyi hatóságoknak, ha előbb kikérték a felügyelőbizottság véleményét, noha ez még nem jelent megfelelő jogvédelmet az érintett személyek számára (lásd: 58–65. bekezdés).
1 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF) (OJ L 136, 31.5.1999, p. 1). 
1 Az Európai Parlament és a Tanács 1073/1999/EK rendelete (1999. május 25.) az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) által lefolytatott vizsgálatokról (HL L 136., 1999.5.31., 1. o.).
On the basis of these observations the Court’s main recommendations are that OLAF should (see paragraphs 66 to 76): (a) (b) (c) (d) Increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on them and revising the legal framework. Improve efficiency by including estimates of resources required and deadlines in plans for investigations. Plans should be monitored and updated. 
Fenti észrevételei alapján a Számvevőszék a következő főbb ajánlásokat teszi az OLAF-nak (lásd: 66–76. bekezdés): a) vizsgálataira több időt fordítva, valamint a jogi keretet felülvizsgálva növelje vizsgálatainak számát, és gyorsítsa ezek lefolyását; b) a hatékonyság növelése érdekében vizsgálati terveiben tüntessen fel a szükséges erőforrásokra és határidőkre vonatkozó becsléseket.
Provide reliable information on effectiveness by publishing in a single document performance statistics on activity, potential and real results. 
Az igazgatótanács működjék közre a kiértékelések és vizsgálatok összidőtartamának csökkentésében; c) szolgáltasson megbízható információkat az eredményességről úgy, hogy egyetlen dokumentumban tesz közzé teljesítménystatisztikákat a tevékenységekre és a potenciális, illetve tényleges eredményekre nézve; d) határozza meg pontosabban, hogy milyen eljárás révén kell kikérni a felügyelőbizottság véleményét, mielőtt az információkat nemzeti igazságügyi hatóságoknak továbbítanák.
In 2005 the Court of Auditors published Special Report No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF)2. 
2005-ben a Számvevőszék közzétette 1/2005. sz. különjelentését az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról2.
The audit identified weaknesses in OLAF’s management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness. 
A számvevőszéki ellenőrzés hiányosságokat állapított meg az OLAF vizsgálatirányításában, és 17 ajánlást fogalmazott meg a vizsgálati feladatkör előtérbe helyezése, a hatékonyság növelése és az eredményesség kimutatása érdekében.
OLAF produced an action plan for the implementation of the accepted recommendations and in 2007 reported on progress to the Audit Progress Committee of the Commission3. 
Az OLAF cselekvési tervet készített az elfogadott ajánlások végrehajtására, 2007-ben pedig beszámolt az elért haladásról a Bizottság által felállított, az ellenőrzések haladását figyelemmel kísérő bizottságnak3.
An outline of OLAF’s role and tasks is set out in Box 1. 
Az OLAF szerepkörét és feladatait az 1. háttérmagyarázat vázolja.
Figure 1 illustrates the evolution of activity in OLAF since 2004 in terms of expenditure, staffing, information received and cases handled. 
Az 1. ábra szemlélteti, hogyan alakult az OLAF tevékenysége 2004 óta a kiadások, a személyi állomány, a kapott információk és a kezelt ügyek tükrében.
The number of cases under investigation at any one time has remained at some 400, each lasting on average two years, and in the order of 200 cases are closed each year. 
A vizsgálat alatt álló ügyek száma bármely időpontban 400 körül maradt, kivizsgálásuk átlagban két évig tartott, és az OLAF minden évben kb. 200 ügyet zárt le.
The amount of initial information received has increased considerably and OLAF now receives approximately 1 000 different communications from various sources each year. 
Nagyot nőtt az OLAF-hoz beérkező kiinduló információk száma: jelenleg évente mintegy 1000 közlés érkezik különböző forrásokból.
2 OJ C 202, 18.8.2005, p. 
2 HL C 202., 2005.8.18., 1. o.
FIGURE 1 OLAF EXPENDITURE, STAFFING AND CASELOAD 2004 TO 2009 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Staffing Cases closed during year 2006 2007 2008 2009 Information received Cases open at year-end Expenditure (right hand axis) Source: OLAF. 
ÁBRA AZ OLAF KIADÁSAI, SZEMÉLYI ÁLLOMÁNYA ÉS ÜGYTERHE 2004 ÉS 2009 KÖZÖTT 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Személyi állomány Az év folyamán lezárt ügyek 2006 2007 2008 Kapott információk Kiadások (a jobb oldali skálán) 2009 Az év végén folyamatban lévő ügyek Forrás: OLAF.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Number of staff/information/cases Million euro 
2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről Munkatársak száma /információ /ügyszám millió EUR
BOX 1 8 OLAF’S ROLE AND TASKS Key objectives and activities OLAF was set-up in 19994 with the aim of increasing the effectiveness of the fight against illegal activities detrimental to the Union’s financial interests. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT 8 AZ OLAF SZEREPKÖRE ÉS FELADATAI Főbb célok és tevékenységek Az OLAF 1999-ben jött létre4, hogy eredményesebben lehessen fellépni az Unió pénzügyi érdekeit sértő jogellenes tevékenységek ellen.
OLAF is responsible for a range of activities including carrying out administrative investigations for fighting fraud, assisting Member States in fraud prevention and collecting and analysing information. 
Az OLAF tevékenysége széles skálát ölel fel: többek között csalás elleni adminisztratív vizsgálatokat végez, segíti a tagállamokat a csalás megelőzésében, valamint információkat gyűjt és elemez.
OLAF has investigative independence, which is reinforced by a Supervisory Committee made up of five independent persons from outside the EU institutions. 
Vizsgálatai során az OLAF függetlenséget élvez, amit az is erősít, hogy felügyelőbizottsága öt független, az uniós intézményeken kívüli személyből áll.
Types of case The Office divides its cases into the following categories: (a) Investigations ο internal investigations (investigations within the EU institutions and bodies); ο external investigations (investigations into economic operators involving EU funds). (b) Coordination and assistance operations ο coordination of Member States in investigations concerning more than one country; ο support for national judicial authorities in the context of criminal proceedings. 
Az ügyek típusai A hivatal a következő kategóriákba osztja fel az ügyeket: a) vizsgálatok: ο belső vizsgálatok (uniós intézményeknél és szerveknél); ο külső vizsgálatok (uniós forrásokat felhasználó gazdasági szereplőknél); b) koordinációs és támogatási műveletek: ο tagállamok közötti koordináció több országra kiterjedő vizsgálatok esetében; ο nemzeti igazságügyi hatóságok támogatása büntetőeljárásokkal kapcsolatban.
The key stages of investigations (a) OLAF receives denunciations from within or outside the EU institutions; (b) OLAF assesses the initial information and the Director decides whether or not to open a case; (c) OLAF investigators gather evidence e.g. through interviews and on-the-spot checks; (d) The investigators report to the Board the results of the investigative activities. 
A legfőbb vizsgálati szakaszok a) Az OLAF-hoz az uniós intézményeken belülről vagy kívülről feljelentés érkezik; b) az OLAF kiértékeli a kiinduló információkat, és az igazgató eldönti, hogy induljon-e vizsgálat; c) az OLAF vizsgálatvégzői – többek között elbeszélgetések és helyszíni ellenőrzések révén – bizonyítékokat szereznek; d) a vizsgálatvégzők beszámolnak az igazgatótanácsnak vizsgálati műveleteik eredményeiről.
The Director decides what follow-up action to initiate, if any. 
Az igazgató ennek alapján eldönti, hogy szükségesek-e utólagos intézkedések, s ha igen, milyenek.
Follow-up action may include transmission of case information to the competent national or EU authorities with a view to launching judicial or disciplinary proceedings or recovering funds; (e) OLAF verifies whether the responsible authorities have taken the recommended follow-up action. 
Ilyen intézkedés lehet az ügyre vonatkozó információk továbbítása az illetékes nemzeti vagy uniós hatóságoknak, bírósági vagy fegyelmi eljárás indítása, illetve a források visszafizettetése céljával; e) az OLAF ellenőrzi, hogy az illetékes hatóságok megtették-e a javasolt utólagos intézkedéseket.
The outcome of OLAF’s work can take the form of four types of follow-up: financial, administrative, judicial and disciplinary. 
Az OLAF munkájának eredményeképp négyféle utólagos intézkedés képzelhető el: pénzügyi, adminisztratív, bírósági és fegyelmi.
4 Commission Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (OJ L 136, 31.5.1999, p. 20); Regulation (EC) No 1073/1999. 
4 Az 1999/352/EK, ESZAK, Euratom bizottsági határozat (HL L 136., 1999.5.31., 20. o.); az 1073/1999/EK rendelet.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office STATUS OF RECOMMENDATIONS 3. 
2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről AZ AJÁNLÁSOK HELYZETE 3.
Table 1 lists the original 17 recommendations made in Special Report No 1/2005. 
Az 1. táblázat felsorolja az eredetileg az 1/2005. sz. különjelentésben megfogalmazott 17 ajánlást.
The Court notes that 13 of its recommendations were followed up by OLAF, three others (recommendations 2, 14, 15) were not accepted by the Commission, while recommendation 16 on the role of the Supervisory Committee needs to be seen in the light of a judgment of the Court of First Instance in July 20085. 
A Számvevőszék nyugtázza, hogy 13 ajánlását az OLAF részéről intézkedések követték, három másik ajánlását (2., 14., 15. ajánlás) a Bizottság nem fogadta el, míg a felügyelőbizottság szerepéről szóló 16. ajánlását az Elsőfokú Bíróság 2008. júliusi ítéletének fényében kell szemlélni5.