natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the institutions generally perform adequate controls in order to identify poor quality translations (see paragraphs 37 to 43). 
A rossz minőségű fordítások kiszűrését szolgáló ellenőrzéseket viszont az intézmények általában megfelelően hajtják végre (lásd a 37–43. bekezdést).
While the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks and quality indicators, no such control or performance indicators are produced by the other institutions. 
Míg a Parlament fordítási igazgatósága kéthavi szúrópróbaszerű ellenőrzések, illetve minőségi mutatók révén értékeli mind a belsős, mind a külsős fordítások minőségét, más intézményeknél ilyen ellenőrzések és teljesítménymutatók nincsenek.
Recommendation: In addition to the systematic quality control performed on outsourced translations and to the supervision exercised by each Head of Unit, it would be advisable to perform regular random quality checks in each language section. 
Ajánlás: A külsős fordítások rendszeres minőségi ellenőrzésén és az egyes egységvezetők által gyakorolt felügyeleten túlmenően ajánlatos volna rendszeresen szúrópróbaszerű minőségi ellenőrzéseket tartani az egyes nyelvi részlegeken belül.
This, combined with users’ satisfaction surveys, could form the basis for qualitative performance indicators. 
A felhasználók körében végzett elégedettségi felmérésekkel együtt ez adná a minőségi teljesítménymutatók alapját.
Some Commission DGs reported that they had to rely on ‘grey translations’ or direct outsourcing as DGT could not provide certain translations within the required deadlines The volume of these translations is not clear and the cost is not included in the Court’s calculations as the amount of time spent by administrative staff on grey translations is not available (see paragraphs 45, 54 and 75). 
Egyes bizottsági főigazgatóságok arról számoltak be, hogy mivel bizonyos fordításokat a DGT nem tudott határidőre elkészíteni, kénytelenek voltak a „szürke fordítás” vagy a közvetlen kiszervezés eszközével élni. Mivel olyan adat nincs, hogy az adminisztratív munkaerő mennyi időt töltött fordítási feladatokkal, ezért az ilyen fordítások mennyisége nem tudható biztosan, és ezek költségét a Számvevőszék nem is tudja tekintetbe venni számításaiban (lásd a 45., 54. és 75. bekezdést).
Recommendation: The level of direct outsourcing and ‘grey translations’ should be monitored by the translation services in order to take this translation volume into consideration during the planning. 
Ajánlás: A fordítószolgálatok felügyeljék, hogy milyen arányú a közvetlen kiszervezés és a „szürke fordítás”, hogy a tervezésnél ezt a fordítási mennyiséget is tekintetbe lehessen venni.
The cost and the efficiency of translation 102. 
A fordítások költsége és hatékonysága 102.
With the exception of the Commission for 2002, the institutions have calculated neither their total translation costs nor their average cost per page. 
A Bizottság 2002-es adatainak kivételével az intézmények nem számították ki sem fordítási összköltségüket, sem az egy oldalra eső átlagköltségüket.
The Court estimates the annual full cost for translation for the three institutions at 414 million euro before enlargement (see Table 4) and 511 million after enlargement. 
A Számvevőszék becslése szerint a három intézmény éves fordítási összköltsége a bővítés előtt 414 millió EUR (lásd a 4. táblázatot), a bővítés után pedig 511 millió EUR volt.
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Commission and at the Parliament, and 254 euro at the Council. 
Az egy oldalra eső átlagköltség 2003-ban 150 EUR volt a Bizottságnál és a Parlamentnél, illetve 254 EUR a Tanácsnál.
In 2005, the average cost per page has risen to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but has dropped to 119 euro at the Parliament. 
2005-ben az oldalankénti átlagköltség a Bizottságnál 194, a Tanácsnál pedig 276 EUR-ra nőtt, a Parlamentnél viszont 119 EUR-ra csökkent.
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is made difficult by the different nature of the texts translated, the higher perceived quality of internal translation, short deadlines applied to internal translations for certain documents due to working methods, particularly at the Parliament and Council and the revision required for external translations (see paragraph 52). 
A házon belüli fordítás drágább, mint a külsős, ám a kettőt nehéz összehasonlítani, mivel a fordított szövegek jellege eltér egymástól, a belsős fordítók elismerten jobb minőségben fordítanak, egyes dokumentumok esetében a házon belüli fordításoknak – a munkamódszerekre való tekintettel különösen a Parlamentnél és a Tanácsnál – szoros határidőre kell elkészülniük, illetve a külsős fordításokat lektorálni kell (lásd az 52. bekezdést).
Recommendation: Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its expenditure. 
Ajánlás: Egy adott tevékenységnek csak úgy tudjuk ellenőrizni a teljesítményét, ha ismerjük a költségét.
Procedures to ensure adequate management information on costs should thus be implemented. 
Ezért hasznos volna, ha megfelelő irányításiköltség-információt biztosító eljárásokat dolgoznának ki.
Due to a large decrease in the workload, the productivity of most EU-15 language translation units dropped significantly in 2004 and consequently the average cost per page rose (see paragraphs 51 and 76 to 86). 
A munkateher jelentős csökkenése miatt a legtöbb EU-15 nyelvi fordítóegység termelékenysége 2004-ben számottevően csökkent, s ebből adódóan az egy oldalra eső átlagköltség megnőtt (lásd az 51. és 76–86. bekezdést).
Because of the measures taken to reduce the translation demand, the Commission and the Council have had spare capacity since 2004 for the EU-15 non-procedural languages. 
A fordítási igénylések korlátozására tett intézkedések következtében a Bizottságnál és a Tanácsnál 2004-től kezdve az EU-15 nem eljárási nyelveinél szabad kapacitás jelentkezett.
The audit showed that the planning units of the three translation services are currently more involved in work allocation than in establishing translation forecasts in order to plan the workload and smooth the peaks of activity (see paragraphs 56 to 59, 63 to 66 and 91 to 95). 
Az ellenőrzés tanúsága szerint a három fordítószolgálat tervezési egységeit jelenleg jobban lefoglalja a feladatok kiosztása, mintsem a munkaterheltség tervezését és a csúcsterhelési időszakok enyhítését szolgáló fordítási előrejelzéseket készíthet-nének (lásd az 56–59., 63–66. és 91–95. bekezdést).
The adjustment of workload is a key issue. 
A munkateher helyes beosztása elsődleges kérdés.
A reduction in the translation volume results in a transitional period of overcapacity, lower productivity and a higher average translation cost. 
A fordítási mennyiség csökkenésének következtében egyes kapacitások átmenetileg kihasználatlanok maradnak, csökken a termelékenység, és nő az átlagos fordítási költség.
However, the Court noted that some units had both low productivity figures and above average outsourcing percentages (see paragraphs 73 and 74). 
A Számvevőszék azonban arra is rámutatott, hogy egyes egységeknél egyszerre volt alacsony a termelékenység, illetve átlag feletti a kiszervezési arány (lásd a 73–74. bekezdést).
The lack of workload forecasts (planning) makes it more difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions (see paragraphs 91 to 95, as well as paragraphs 56 to 66). 
Munkaterheltségi előrejelzések (tervezés) híján az intézmények aligha lehetnek képesek teljesen kihasználni a más intézményeknél átmenetileg rendelkezésre álló szabad kapacitásokat (lásd a 91–95. bekezdést, valamint az 56–66. bekezdést).
In 2005, the Parliament and Commission DGs (other than DGT) outsourced a large number of pages that could have been translated internally by another institution. 
2005-ben a Parlament, illetve egyes bizottsági főigazgatóságok (nem a DGT) nagy mennyiségben küldtek ki külsősöknek olyan fordításokat, amelyeket valamely társintézménynél is elkészíttethettek volna.
The Court thus estimates that total payments of about 11 million euro to freelance translators could have been saved (see paragraph 95). 
A Számvevőszék becslése szerint így összesen kb. 11 millió, külsős fordításokra kifizetett EUR lett volna megtakarítható (lásd a 95. bekezdést).
C 284/20 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Recommendation: More emphasis should be placed on the processes of management and planning in order to smooth the peaks and troughs in the translation workload and facilitate more effective interinstitutional cooperation. 
C 284/20 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21. Ajánlás: A fordítók munkaterhelésének egyenletesebbé tétele végett, illetve az intézményközi együttműködés eredményesebbé tétele érdekében fordítsanak nagyobb figyelmet az irányítási és tervezési folyamatokra.
Regular and reliable forecasts of future translation tasks should be sent to the planning units and the institutions should inform each other of available internal capacity. 
A tervezési egységek kapjanak rendszeres és megbízható előrejelzést a várható fordítási feladatokról, az intézmények pedig tájékoztassák egymást szabad belső kapacitásaikról.
Spare internal capacity should be used to reduce the level of outsourcing by Commission DGs (other than DGT) and by other institutions by extending the pilot exercise initiated in January 2005 on interinstitutional cooperation. 
Az intézményközi együttműködés jegyében 2005. január 1-jén megkezdett kísérleti projekt kiszélesítésével el kellene érni, hogy a szabad belső kapacitások jobb kihasználásával csökkenjen az egyes bizottsági főigazgatóságoknál (ez a DGT-re nem vonatkozik) és egyéb intézményeknél szokásos kiszervezés.
A system of interinstitutional billing for translation could give institutions with temporary or structural spare capacity an incentive to cooperate with other institutions. 
Az átmeneti jellegű vagy strukturális szabad kapacitással rendelkező intézményeket egy intézményközi számlázási rendszer bevezetése jobb együttműködésre ser-kenthetné a társintézményekkel.
At the Council, further efforts should be made to adjust to the structural overcapacity. 
A Tanácsnál tovább kellene törekedni a strukturálisan kihasználatlan kapacitások átcsoportosítására.
The possibility of redeployment outside the translation services or the application of other provisions of the Staff Regulations should be considered as the existing action plan only expects to resolve the present overcapacity by 2015. 
Lehetőségként kellene kezelni a fordítószolgálatokon kívülre történő áthelyezést, illetve a személyzeti szabályzat más rendelkezéseinek alkalmazását is, mivel az érvényes cselekvési terv szerint a jelenlegi kihasználatlan kapacitás kérdésének megoldása csak 2015 tájékára várható.
Even though the institutions have invested in advanced modern technology, it is not used in a systematic manner (see paragraphs 68 to 70). 
Az ellenőrzés által érintett intézmények el vannak látva korszerű technológiai eszközökkel, de ezeket nem egységes módon használják (lásd a 68–70. bekezdést).
Recommendation: The efficiency of the translation process could be improved through: — a reduction of secretarial support at the Council and the Parliament, — harmonised working methods based on best practices, — further integration and more intensive use of computer tools, — an increased use of teleworking. 
Ajánlás: A fordítási eljárás hatékonysága az alábbiak révén lenne javítható: – létszámcsökkentés a tanácsi és parlamenti titkárságokon, – a munkamódszerek egységesítése a bevált gyakorlat alapján, – a számítógépes eszközök további integrációja és intenzívebb használata, – a távmunka gyakoribbá tétele.
The translation services do not produce sufficient management information to follow up on the translation costs such as the actual time spent on translation and revision, detailed productivity figures, outsourcing level etc. (see paragraph 88). 
A fordítási költségek felügyeletéhez a szükségesnél kevesebb irányítási információ érkezik a fordítószolgálatoktól a ténylegesen fordítással és lektorálással töltött időről, a termelékenységi adatokról, a kiszervezés mértékéről stb. (lásd a 88. bekezdést).
Recommendation: In order to use productivity as a management indicator, the institutions should develop systems which better reflect all the activities of staff translators (including time spent learning new languages). 
Ajánlás: Ahhoz, hogy a termelékenységi adatokat a vezetés muta-tószámokként használhassa, az intézményeknél olyan rendszereket kellene kidolgozni, amelyek jobban tükrözik a belsős fordítók valamennyi tevékenységét (az új nyelvek tanulására fordított időt is).
In order to enable a better use of resources, efforts should be made in all institutions to develop relevant qualitative and quantitative performance indicators. 
Az erőforrások hatékonyabb felhasználása érdekében valamennyi intézménynél törekedni kellene releváns minőségi és mennyiségi teljesítménymutatók kidolgozására.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 6 July 2006. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék 2006. július 6-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék részéről Hubert WEBER elnök
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/21 ANNEX I THE PROVISIONS APPLYING AT THE COMMISSION, THE PARLIAMENT AND THE COUNCIL Commission 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/21 I. MELLÉKLET A BIZOTTSÁGRA, A PARLAMENTRE ÉS A TANÁCSRA VONATKOZÓ RENDELKEZÉSEK Bizottság 1.
The Rules of Procedure of the Commission (1) specify that all acts adopted by the Commission shall be attached to a ‘summary note’ (in the oral procedure) or ‘day note’ (in the written, empowerment or delegation procedure) (2), in the authentic language or languages, i.e. in the official languages of the Communities in the case of instruments of general application and the language or languages of those to whom they are addressed in other cases (Article 18 of the Rules of Procedure). 
A Bizottság eljárási szabályzata (1) meghatározza, hogy az általa elfogadott valamennyi jogi aktust (szóbeli eljárás esetén) az „összefoglalóhoz” vagy (írásbeli, felhatalmazási vagy hatáskör-átruházási eljárás esetén) a „napi feljegyzéshez” (2) a hiteles nyelven vagy nyelveken kell csatolni, ez az általánosan alkalmazandó jogi aktusok esetében a Közösség hivatalos nyelveit jelenti, egyéb esetekben pedig azoknak a nyelvét vagy nyelveit, akik a jogi aktusok címzettjei.
Although ‘comitology’ Committees come under the Commission itself (3) and Council Regulation (EEC) No 1/1958 of 15 April 1958 applies to their work (4), an explicit reference to the language regime was deliberately not introduced in the Standard Rules of Procedure (5), so as to allow each committee to find pragmatic solutions tailored to its real needs. 
A „komitológiai” bizottságok ugyan magához a Bizottsághoz (3) tartoznak, és az 1/1958. sz. rendelet rájuk is alkalmazandó (4), az eljárásiszabályzat-mintában (5) szándékosan nincs külön utalás a nyelvhasználati rendszerre, hogy mindegyik bizottság a tényleges igényeinek megfelelően a legjobb megoldást választhassa.
Documents that would, in any case, be translated at a later stage (in particular, draft measures whose final version must be published in the OJ) are in principle already translated for committee meetings. 
Azok a dokumentumok, amelyeket egy későbbi stádiumban egyébként is lefordítanának (különösen az intézkedéstervezetek, amelyek végső változatát a HL-ben közzé kell tenni), a bizottsági ülésekre gyakorlatilag már készen vannak.
A note from the Secretariat-General (6) issued in June 2004 specifies that ‘for those implementing measures which are addressed to a reduced number of Member States only, a translation in the corresponding languages would be sufficient, together with a communication published in the Official Journal of the European Union announcing the adoption of the decision and informing the reader of the website on which it is accessible. 
A Főtitkárság 2004 júniusában kiadott jegyzékében (6) arról határoz, hogy „elegendő a csupán egyes tagállamokra irányuló végrehajtási intézkedések fordítását azok nyelvein elkészíteni, valamint a HL-ben egy közleményt megjelentetni, amely a határozat elfogadását hirdeti ki és az olvasót a honlapon történő hozzáférésről tájékoztatja.
Full translation is required only if the publication in the Official Journal of the European Union is a legal precondition for their coming into force (i.e. for regulations, directives and decisions of the EP and the Council adopted in codecision and Commission regulations and directives addressed to all Member States, but not for Commission decisions).’ 
Minden nyelvre akkor szükséges fordítás, ha a jogi aktus hatálybalépésének jogi feltétele a HL-ben történő megjelenés (azaz az EP és a Tanács által együttdöntési eljárás során elfogadott rendeletek, irányelvek, valamint bizottsági rendeletek és minden tagállamra irányuló irányelvek esetében, azonban a bizottsági határozatok esetében nem).”
The May 2004 Communication distinguishes between documents resulting from legal obligations (subdivided into nine categories) and documents of political importance (subdivided into 11 categories). 
A 2004. májusi közlemény különbséget tesz a (9 kategóriára osztott) jogi kötelezettségből készített dokumentumok és a (11 kategóriára osztott) politikai jelentőségű dokumentumok között.
The translation of certain categories of documents, such as publications other than the Official Journal ofthe European Union, is not covered by the Communication and must be decided on a case-by-case basis through dialogue between the requesting DG and DGT (7). 
A dokumentumok bizonyos kategóriáinak fordításáról, mint például a Hivatalos Laptól eltérő kiadványokéról, nem határoz a közlemény, ezek fordításáról esetenként az igénylő DG és a DGT (7) közötti megegyezés alapján döntenek.
The main categories of documents translated into all languages are: legislative proposals, explanatory memoranda, reports required by legal texts, announcements of State aid and antitrust procedures published in the Official Journal, as well as the subsequent final decisions published in the Official Journal, anti-dumping decisions, Communications of the Commission (including white and green papers), calls for tenders or for manifestation of interest and press communiqués. 
Valamennyi nyelvre fordítandó dokumentumok fő kategóriái: jogalkotási javaslatok, indoklások, jogszabályok által előírt jelentések, a HL-ben közzétett állami támogatásról és versenykorlátozó eljárásokról szóló kihirdetések, valamint az ezekről szóló, később szintén a HL-ben közzétett végső határozatok, a dömpingellenes határozatok, a Bizottság közleményei (beleértve a fehér és a zöld könyveket), ajánlati felhívások, szándéknyilatkozat benyújtására vonatkozó felhívások és sajtóközlemények.
Other documents are only translated into the procedural languages (English, French and German) (in particular communications to the Commission, follow-up reports of Council decisions and Commission proposals), or into the language of the addressee (i.e. letters to permanent representations, replies to individual requests and financing proposals). 
Az egyéb dokumentumokat csak az eljárási nyelvekre (angolra, franciára és németre) kell lefordítani (különösen a Bizottsághoz intézett közleményeket, a tanácsi határozatok és a bizottsági javaslatok nyomonkövetési jelentéseit) vagy a címzettek nyelveire (pl. az állandó képviseletekre küldött leveleket, egyéni kérelmekre adott válaszokat és finanszírozási javas-latokat).
Technical annexes are translated into no more than three languages, or are not translated at all, depending on the ‘real needs’. 
A technikai mellékletek a „valós igényektől” függően legfeljebb három nyelvre fordíthatók le, vagy egyáltalán nem szükséges ezek fordítását elkészíteni.
Replies to written parliamentary questions are translated into the language of the Member of European Parliament who has asked the question and into one procedural language. 
Az írásban feltett parlamenti kérdésekre adott válaszokat a kérdést feltevő parlamenti képviselő nyelvére és egy eljárási nyelvre kell lefordítani.
Parliament 7. 
Parlament 7.
Pursuant to Rule 138 of the Parliament’s Rules of Procedure, ‘all documents of the Parliament shall be drawn up in the official languages’. 
A Parlament eljárási szabályzatának 138. cikke értelmében „a Parlament minden dokumentumát el kell készíteni a hivatalos nyelveken”.
Article 150 states that ‘amendments shall be put to the vote only after they have been printed and distributed in all the official languages, unless Parliament decides otherwise. 
A 150. cikk szerint „amennyiben a Parlament másként nem rendelkezik, módosításokat akkor bocsátanak szavazásra, ha azokat már valamennyi hivatalos nyelven kinyomtatták és terjesztették.
Parliament may not decide otherwise if at least 37 members object.’ 
Amennyiben legalább harminc-hét képviselő kifogást nem emel, a Parlament nem rendelkezhet másként.”
(1) Rules of Procedure of the Commission, C(2000) 3614 (OJ L 308, 8.12.2000, p. 26). 
(1) A Bizottság eljárási szabályzata, C(2000) 3614 (HL L 308., 2000.12.8., 26. o.).
(2) These notes record all decisions adopted by the Commission during the meeting (summary note in the oral procedure) or during the day (day note for the other procedures). 
(2) Ezek a jegyzékek foglalják magukban azokat a döntéseket, amelyeket a bizottsági ülésen (szóbeli eljárás esetén „összefoglaló”) vagy a nap folyamán (egyéb dokumentumok esetén „napi feljegyzés”) fogadtak el.
(3) Judgment of the Court of First Instance, of 19 July 1999, Case T-188/97, Rothmans International BV versus Commission. 
(3) Az Elsőfokú Bíróság ítélete, 1999. július 19., T-188/97. sz. ügy, Rothmans International BV és a Bizottság.
(4) European Commission, Note of the Secretary-General for the attention of Directors-General and Heads of Services, SEC(2003) 795, 10 July 2003. 
(4) Európai Bizottság, a főigazgatók és a szolgálatok vezetői figyelmébe ajánlott főtitkári feljegyzés, SEC(2003) 795, 2003. július 10.
(5) Standard Rules of Procedure — Council Decision 1999/468/EC — Rules of procedure for the ... committee (OJ C 38, 6.2.2001, p. 3). 
(5) Eljárásiszabályzat-minta – A Tanács 1999/468/EK határozata – A bizottság eljárási szabályzata (HL C 38., 2001.2.6., 3. o.).
(6) European Commission, Secretariat-General, Task Force Future of the Union and institutional questions, Director, Note for the attention of Mr Madelin, Director General of DG SANCO, 23 June 2004, TFAU/2 — RH — nb (2004) D/6980 5/1208 — A/DOS 6242). 
(6) Európai Bizottság, Főtitkárság, az Unió jövőjéért munkacsoport és intézményi kérdések, Igazgató, Madelin úr, a DG SANCO főigazgatójának figyelmébe, 2004. június 23., TFAU/2-RH-nb (2004) D/6980 5/1208 – A/DOS 6242.
(7) The 20 categories of the May 2004 Communication covered 64 % of the translations in 2004 and 72 % in 2005 versus 34 % in 2003. 
(7) A 2004. májusi közleményben felsorolt húsz kategória 2004-ben a fordítások 64 %-ára és 2005-ben a 72 %-ára terjedt ki, ellenben a 2003-as 34 %-kal.
The main categories in 2005 are: legislative proposals and autonomous acts (36 %), State aids and competition procedures (10 %), communications from the Commission (7 %) and tendering procedures (6 %) and web pages (4 %). 
A 2005-ös fő kategóriák: jogalkotási javaslatok és autonóm jogszabályok (36 %), állami támogatások és versenyeztetési eljárások (10 %), bizottsági közlemények (7 %), közbeszerzési eljárások (6 %) és honlapok (4 %).
C 284/22 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 8. 
C 284/22 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21. 8.
On 19 April 2004 the Bureau of the European Parliament adopted a Code of Conduct which entered into force on 1 May 2004 and replaced a similar Code of Conduct of 8 February 1999. 
2004. április 19-én az Európai Parlament Elnöksége elfogadta a magatartási kódexet, ami 2004. május 1-jén lépett hatályba és a hasonló 1999. február 8-i magatartási kódexet váltotta fel.