natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.24.11. In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their accounting officers. 
ÉSZREVÉTELEK A BESZÁMOLÓ MEGBÍZHATÓSÁGÁRÓL 3.24.11. Az uniós ügynökségek ez évi ellenőrzése folyamán elemzést végeztünk a számviteli környezetre és ezen belül a számvitelért felelős tisztviselők szervezeti beosztására és függetlenségére nézve.
In the Agency, the superior of the accounting officer is the Head of Finance. 
Az Ügynökség esetében a számvitelért felelős tisztviselő felettese a pénzügyi igazgató.
Furthermore, since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations and in parallel new major tasks were assigned to the Agency (see paragraphs 3.24.15 to 3.24.17.). 
Ezenfelül az Ügynökség 2014 óta két jelentős szerkezetátalakításon ment keresztül, tevékenységi köre pedig ezzel egyidejűleg nagy munkaigényű új feladatokkal bővült (lásd: 3.24.15–3.24.17. bekezdés).
The Agency publishes vacancy notices on its website, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency and publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European agencies collectively. 
Az Ügynökség álláshirdetéseit saját weboldalán teszi közzé, az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) weboldalán azonban nem, noha ez növelné az átláthatóságot és a nyilvánosságot, és lehetővé tenné, hogy a polgárok összességében lássák a különböző uniós ügynökségek által közzétett hirdetéseket.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/143 3.24.14. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/143 3.24.14.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(187),(188). 
Pénzügyi keretszabályzatuk értelmében az ügynökségeknek egységes megoldást kell bevezetniük a közbeszerzési eljárásokban részt vevő harmadik felekkel folytatott elektronikus információcserét és az információk tárolását (e-közbeszerzés) illetően (187), (188).
By the end of 2017, the Agency had introduced e-tendering for certain procedures, but not e-invoicing and e-submission. 
2017 végére az Ügynökség egyes eljárások esetében bevezette az e-közbeszerzést, az e-számlázást és az e-benyújtást azonban nem.
Management of consulting services 3.24.15. 
A tanácsadói szolgáltatások irányítása 3.24.15.
In the course of last yearŐs audit we did an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. 
Tavalyi ellenőrzésünk során elemeztük az Ügynökség által igénybe vett tanácsadói szolgáltatások irányítását.
The work included reviewing two selected projects linked to the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012 of the European Parliament and of the Council (189)) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014 of the European Parliament and of the Council (190)) which necessitated the establishment of complex pan-EU network systems requiring extensive technical IT development. 
Ennek keretében megvizsgáltunk két, a farmakovigilanciáról szóló 1027/2012/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet(189), illetve a klinikai vizsgálatokról szóló 536/2014/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet(190) végrehajtásához kapcsolódó kiválasztott projektet, amely összetett páneurópai hálózati rendszerek felállítását és ezekhez jelentős információtechnológiai fejlesztéseket tett szükségessé.
Since there was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that could enable it to build-up the necessary expertise in-house, the Agency used consulting firms to address the tasks. However, the excessive use of consulting firms led to a critical dependency of the Agency on this external expertise. 
Mivel az Ügynökség alkalmazotti létszámtervében nem volt növekedés, ami lehetővé tehette volna a szükséges szakértelem megteremtését az Ügynökségen belül, az Ügynökség tanácsadó cégeket vett igénybe e feladatok megoldásához. Emiatt azonban az Ügynökség rendkívüli módon függővé vált a külső szakértelemtől.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
2017 folyamán az Ügynökség intézkedéseket hajtott végre a helyzet orvoslására.
In order to get projects back under the AgencyŐs own control, functions that must be kept in-house and cannot be externalised were defined. Also, the Agency is moving to the use of fixed price rather than time & means based consulting contracts, allowing for a better cost management. 
Átfogó szabályokat vezettek be a tanácsadó cégek igénybevételét illetően. A projektek feletti ellenőrzés visszaszerzése érdekében az Ügynökség meghatározta, mely funkciókat kell feltétlenül házon belül ellátni. Az Ügynökség ezenfelül az idő-és eszközalapú elszámolás helyett fokozatosan a rögzített árú szerződések felé mozdul el, ami jobb költséggazdálkodást tesz lehetővé.
Furthermore, a more adequate procedure for the authorisation of project changes was put in place. 
Megfelelőbb eljárást vezettek be a projektmódosítások engedélyezésére is.
However, to reduce the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken can only be seen over the years. 
Ennek ellenére időbe fog telni, míg érdemben sikerül csökkenteni az Ügynökség alapvető függőségét a tanácsadó cégektől, és az intézkedések hatása csak évek múlva lesz érezhető.
One of the two major projects audited in 2016, the Pharmacovigilance project (Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions) has been completed in 2017 with an additional cost of some 0,5 million euros. 
A 2016-ban ellenőrzött két nagyprojekt egyikét –az Eudravigilance gyógyszermellékhatás-adatbázishoz kapcsolódó farmakovigilanciai projektet – 2017-ben mintegy félmillió eurós többletköltséggel sikerült befejezni.
The Clinical Trials project is still ongoing with no GO-LIVE date defined and a budget that was again increased in 2017 by additional 4,9 million euros (191). 
A klinikai vizsgálatokhoz kapcsolódó projekt jelenleg is folyamatban van: még nem határozták meg az élesítés (GO-LIVE) időpontját, a költségvetést azonban 2017-ben újabb 4,9 millió euróval növelték (191).
Initial date for GO-LIVE GO-LIVE date planned 31 December 2016 Actual/planned GO-LIVE date 31 December 2017 Initial Budget (euros) Budget as at 31 December 2016 (euros) Q3 2015 Q4 2017 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Q1 2017 Q3 2018 Not defined 6,1 million 24,3 million Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Clinical Trials & EU Database INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS Budget as at 31 December 2017 (euros) 14,8 million 29,2 million 3.24.18. 
GO-LIVE eredeti időpontja GO-LIVE tervezett időpontja 2016. december 31-én GO-LIVE tényleges/ tervezett időpontja 2017. december 31-én Eredeti költségvetés (euró) Költségvetés 2016. december 31-én (euró) 2015 3. negyedév 2017 4. negyedév 2017 4. negyedév 3,7 millió 14,3 millió 2017 1. negyedév 2018 3. negyedév nincs meghatározva 6,1 millió 24,3 millió Eudravigilance gyógyszermel-lékhatás-adatbá- zis Klinikai vizsgálati és uniós adatbázis INFORMÁCIÓ A BELSŐ ELLENŐRZÉSI SZOLGÁLAT JELENTÉSEIRŐL Költségvetés 2017. december 31-én (euró) 14,8 millió 29,2 millió 3.24.18.
The CommissionŐs Internal Audit Service in 2017 carried out an audit of the AgencyŐs ÔImplementation of the pharmacovigilance fees RegulationŐ (192), (193). 
2017-ben a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata ellenőrzést végzett az Ügynökségnél, amelynek témája a farmakovigilanciai díjakról szóló rendelet végrehajtása volt(192),(193).
(187) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(187) Az 1271/2013/EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet 79. cikke (e-kormányzat).
(188) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(188) A 966/2012/EU, Euratom rendelet 95. cikkének (2) bekezdése (e-kormányzat).
(189) OJ L 316, 14.11.2012, p. 38. 
(189) HL L 316., 2012.11.14., 38. o.
(190) OJ L 158, 27.5.2014, p. 1. 
(190) HL L 158., 2014.5.27., 1. o.
(191) In 2018 the Clinical Trials project was merged with a new project (SUSAR Ń CTIS Ń Clinical Trials Information Systems) with an estimated total budget of 34,3 million euros. 
(191) A klinikai vizsgálati projektet 2018-ban egybeolvasztották egy új projekttel (SUSAR – CTIS – Clinical Trials Information Systems); a becsült összköltségvetés 34,3 millió euró.
(192) Regulation (EU) No 658/2014 of the European Parliament and of the Council (OJ L 189, 27.6.2014, p. 112). 
(192) Az Európai Parlament és a Tanács 658/2014/EU rendelete (HL L 189., 2014.6.27., 112. o.).
(193) We did not verify the audit work. EN C 434/144 Official Journal of the European Union 30.11.2018 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.24.19. 
(193) Az ellenőrzést nem vizsgáltuk felül. HU C 434/144 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30.
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/145 EN Year 2014 2014 2014 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (fee collection) Completed (payments to NCAs) Completed N/A (Not under the AgencyŐs control) Ongoing Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The AgencyŐs fee regulation provides due dates for the collection of fees from applicants and the AgencyŐs related payments to National Competent Authorities (1). 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/145 HU Év 2014 2014 2014 2016 2016 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) Folyamatban (beszedett díjak) Végrehajtva (kifizetések az illetékes nemzeti hatóságoknak) Végrehajtva n.a. (az Ügynökségnek nincs befolyása erre) Folyamatban Folyamatban MELLÉKLET A korábbi évek észrevételeinek hasznosulása A Számvevőszék észrevételei Az Ügynökség díjszabályzata határidőket állapít meg a kérelmezőktől származó díjak beszedésére és az Ügynökség által az illetékes tagállami hatóságok számára történő kifizetésekre (1).
These due dates were not respected for most of the transactions audited by the Court. 
A Számvevőszék által vizsgált tranzakciók többségében ezeket a határidőket nem tartották be.
In 2014, the Agency carried out an administrative procedure against its Information, Communication and Technology (ICT) manager. 
2014-ben az Ügynökség adminisztratív eljárást folytatott az információs, kommunikációs és technológiai igazgatója ellen.
Significant weaknesses in management control were reported, implying considerable operational and financial risks to the Agency. 
A jelentés szerint jelentős hiányosságok voltak a vezetői kontrollrendszerben, ami számottevő működési és pénzügyi kockázatot jelentett az Ügynökség számára.
An action plan to address the issue was established and implemented. 
A probléma kezelésére cselekvési tervet dolgoztak ki és hajtottak végre.
However, the effectiveness of the measures taken has yet to be evaluated by the Agency. 
A megtett intézkedések eredményességét azonban az Ügynökség még nem értékelte.
One of the AgencyŐs tasks is to distribute appropriate pharmacovigilance information to Member States and to the general public. 
Az Ügynökség egyik feladata, hogy megfelelő farmakovigilanciai információkkal lássa el a tagállamokat és a lakosságot.
This information is collected from individual national authorities and verified with the pharmaceutical companies concerned. 
Ezeket az információkat az egyes tagállami hatóságoktól gyűjtik be és ellenőriztetik az érintett gyógyszeripari vállalattal.
However, the Agency is largely dependent on controls and inspections carried out by Member StatesŐ authorities. 
Az Ügynökség azonban nagymértékben hagyatkozik a tagállami hatóságok által alkalmazott kontrollokra és szemlékre.
These determine the completeness and accuracy of information disseminated to the public. 
Ezek határozzák meg a lakosság körében terjesztett információk teljességét és pontosságát.
Since the introduction of a new IT accounting system in 2011, reporting on commitment workflow and consumption has not been sufficiently transparent. 
Az új informatikai számviteli rendszer 2011-es bevezetése óta a kötelezettségvállalási munkafolyamatokról és a felhasználásról szóló jelentések nem voltak megfelelően átláthatók.
Although the matter was repeatedly addressed to the Agency, no corrective action has been taken. 
Annak ellenére, hogy a problémára ismételten felhívták az Ügynökség figyelmét, nem tettek korrekciós intézkedéseket.
For six hotels, payments made in 2016 were above the Financial RegulationŐs threshold for which an open or restricted competitive procurement procedure is required. 
Hat szálloda esetében a 2016-ban teljesített kifizetések ösz-szege meghaladta azt a pénzügyi szabályzatban meghatározott küszöbértéket, amely fölött nyílt vagy meghívásos versenyeztetésen alapuló közbeszerzési eljárást kell lefolytatni.
The six Corporate Rate Agreements and the related 2016 payments, amounting to some 2,1 million euros are therefore irregular. 
Ezért a hat kedvezményes árú megállapodás és a kapcsolódó, 2016-ban teljesített mintegy 2,1 millió euró összegű kifizetés szabálytalannak minősül.
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy. 
2014-ben a Bizottság több mint 50 uniós intézmény és szerv (köztük az Ügynökség) nevében eljárva keretszerződést kötött egy vállalkozóval szoftverek és szoftverlicencek beszerzésére, valamint a kapcsolódó informatikai karbantartásra és tanácsadásra.
For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices. In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 8,9 million euros. 
Ezekért a közvetítői szolgáltatásokért a vállalkozó a beszállítói árak 2–9 százalékának megfelelő mértékű szolgáltatási díjra jogosult. 2016-ban összesen 8,9 millió eurót fizettek ki a vállalkozónak.
The Agency did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor. 
Az Ügynökség nem ellenőrizte rendszeresen az árakat és a beszállítói árajánlatok alapján felszámított szolgáltatási díjakat, valamint a vállalkozó felé kibocsátott beszállítói számlákat sem. 2016 Végrehajtva
C 434/146 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations including the internal re-allocation of top and middle management positions. The re-allocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing material risk of instability to the Agency and its operations. 
C 434/146 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. HU A Számvevőszék észrevételei 2014 óta az Ügynökségen belül két jelentős átszervezést hajtottak végre, beleértve a felső és középvezetői beosztások átszervezését is. A kulcsfontosságú informatikai és adminisztrációs személyi állomány átszervezése nem bizonyult sikeresnek, és lényeges bizonytalansági kockázatot idézett elő mind az Ügynökség, mind annak tevékenységei tekintetében.
Moreover, there is no system in place to analyse skills availability, identify gaps and to recruit and allocate appropriate staff. 
Ezenfelül nem létezik olyan rendszer, amely elemezné a rendelkezésre álló szakképzettséget, azonosítaná a hiányosságokat, továbbá gondoskodna a megfelelő alkalmazottak felvételéről és elosztásáról.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2016 Consultancy In addition to the annual audit work carried out for all agencies, the Court did an analysis of the AgencyŐs use of consulting services in relation to two major projects. 
Év 2016 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) Végrehajtva 2016 Tanácsadás A Számvevőszék az összes ügynökségnél elvégzett éves ellenőrzésén kívül elemezte az Ügynökség által két jelentős projekttel kapcsolatban felkért tanácsadó cégek igénybevételét is.
The Agency has been tasked by Parliament and Council with the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014) which necessitate the establishment of complex pan-EU network systems. 
A Parlament és a Tanács megbízta az Ügynökséget a farmakovigilanciáról (1027/2012/EU rendelet) és a klinikai vizsgálatokról (536/ 2014/EU rendelet) szóló rendeletek végrehajtásával, amely összetett páneurópai hálózati rendszerek felállítását teszi szükségessé.
This requires extensive technical IT development and participation, as well as input from multiple stakeholders, and in particular Member States. 
Ez intenzív technikai informatikai fejlesztést és részvételt igényel, valamint több érintett és különösen a tagállamok észrevételeit.
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013. 
Ezeket a feladatokat akkor ruházták az Ügynökségre, amikor a költségvetési fegyelemről szóló, 2013. december 2-án elfogadott intézményközi megállapodással összhangban csökkentenie kellett volna a személyi állományát.
There was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that would enable it to built-up the necessary expertise in the areas of business and IT development. 
Nem volt növekedés az Ügynökség személyi állományának létszámtervében, ami megnehezítette a szükséges szakértelem megteremtését az üzleti és informatikai fejlesztés területén.
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance. 
Külső tanácsadók széles körű használata Tekintettel arra, hogy az Ügynökségnek csak 13 alkalmazottja volt az I-Delivery részlegben, tanácsadó cégeket alkalmazott az üzleti tevékenység elemzése, az informatika, a projektirányítás és a minőségbiztosítás területén.
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site. 
2016 második negyedévében 131 tanácsadó dolgozott az Ügynökség számára annak létesítményeiben, és további 60 házon kívül.
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants. 
Az Ügynökség ezért a projektek kezdete óta nagymértékben függ a külső szakértőktől, ennek ellenére mégsem készült szabályzat a tanácsadók igénybevételéről.
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.). 
Nem határozták meg például az Ügynökség saját alkalmazottai által végzendő feladatokat (projektirányítás, üzleti elemzés, üzleti architektúra, megoldási architektúra, adatarchitektúra stb.)
Such profiles have at times been assigned to external consultants. 
Ezeket a feladatokat időnként külső tanácsadóknak osztották ki.
Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale. 
Nem megfelelő ellenőrzés a projektfejlesztés és végrehajtás fölött Amikor az Ügynökséget 2012-ben, illetve 2014-ben megbízták az új feladatokkal, nem volt megfelelő módszertana az ilyen léptékű projektek irányítására.
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016. 
2014-ben új módszertant vezettek be, amelyet 2016 szeptemberében jelentősen finomítani kellett.
Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.) 
Folyamatban (lásd: 3.24.15–3.24.17. bekezdés)
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/147 HU A Számvevőszék észrevételei Sok esetben még azelőtt hajtottak végre változtatásokat a tervezett tevékenységeken vagy koncepción, mielőtt erre hivatalos változtatási kérelem útján engedélyt kértek volna.
Such practice not only impairs managementŐs ability to supervise and monitor project development and implementation but can also undermine projectsŐ coherence. 
Az ilyen gyakorlat nem csak a vezetőség projektfejlesztés és végrehajtás felügyeletére és nyomon követésére való képességét rontja, de alááshatja a projektek koherenciáját is.
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined. 
2016 közepéig az összes külső tanácsadóval folyamatos munkavégzésen alapuló megbízási szerződéseket kötöttek, pedig a projekt által megvalósítandó eredményeket világosan meghatározták.
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted. This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner. 
A tanácsadói megbízások jelentős részét ráadásul egy másik tagállamban teljesítették, mivel az összes londoni külső erőforrást kimerítették, ami korlátozta az Ügynökség képességét a projektek végrehajtásának folyamatos figyelemmel kísérésére.
Delay and escalating cost The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems. 
Késedelem és növekvő költségek Az Ügynökségnek késedelmekkel és a költségek növekedésével kellett szembenéznie a rendszerek fejlesztése során.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2). 
A projekthatókörök, a költségvetés és a határidők gyakori változásai főleg a tagállamok változó szükségletei szerint változó rendszerkövetelmények miatt következtek be(2).
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates. 
Még mindig bizonytalanság van a végső költségek és az üzembe helyezés megkezdése tekintetében.
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years. 
Lásd: a két fő projektre vonatkozó példák az alábbi táblázatban: GO-LIVE eredeti időpontja GO-LIVE jelenleg tervezett időpontja Eredeti költségvetés (euró) Költségvetés 2016. október 31-én (euró) Eudravigilance gyógy-szermellék- hatás-adat-bázis 2015 3. negyedév 2017 4. negyedév 3,7 millió 14,3 millió Klinikai vizsgálati és uniós adatbázis 2017 1. negyedév 2018 3. negyedév 6,1 millió 24,3 millió Az alapító rendelet értelmében a Bizottságnak tízévente kell elvégeznie az Ügynökség és tevékenységei külső értékelését.
The last evaluation report was issued in 2010. 
Az utolsó értékelési jelentést 2010-ben adták ki.
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders. 
Az ilyen hosszú időtartam nem biztosít naprakész visszajelzést a teljesítményről az érintetteknek.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2016 Ongoing (1) (2) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1). 
Év A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) 2016 Folyamatban (1) (2) Az Ügynökség díjszabályzata, 10. cikk (1) bekezdés és 11. cikk (1) bekezdés.