natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 37 38 14 Inter alia on explicit limitation of liability for indirect/consequential damages to the value of the contract price; payment by F4E of additional costs incurred by the contractor as a consequence of the change in the applicable legislation; sharing of risks for errors in the input technical documentation; indemnity to contractors in the event of suspension of the contract over a minimum defined period; reimbursement of additional costs incurred by the contractor in the event of delays in the supply of the free-issue items; plan for the improvement of F4E Industry Portal and the implementation of further e-procurement solutions; Developing harmonised guidelines for the definition and application of selection and award criteria. 
Az összeférhetetlenség kezelésére vonatkozó, a személyzet tagjainak tekintetében érvényes szabályokat az F4E irányító testülete fogadta el, és azok 2014. július 1-jén léptek 36 37 38 Többek között a következőkre nézve: a szerződéses ár értékét csökkentő közvetett vagy járulékos károkra vonatkozó felelősség kifejezett korlátozása; a vonatkozó jogszabályok változása következtében a vállalkozónál felmerülő többletköltségek F4E általi kifizetése; a bemeneti műszaki dokumentációban felmerülő hibák kockázatának megosztása; vállalkozók kártalanítása abban az esetben, ha a szerződést egy meghatározott minimális időtartamon belül felfüggesztik; ingyen rendelkezésre bocsátott tételek leszállításának késedelme esetén a vállalkozónál felmerült járulékos költségek megtérítése; az F4E Industry Portal tervezett tökéletesítése és további e-beszerzési megoldások bevezetése; a kiválasztási és odaítélési kritériumok meghatározására és alkalmazására vonatkozó egységes iránymutatás kidolgozása.
Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue. 
Útmutató a versenypárbeszédben való részvételért nyújtott pénzügyi kompenzációról.
Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; and exploring the possibility of a two-stage Competitive Dialogue. AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Nukleáris kötelezettségek alóli felmentés meghosszabbítása; átállás a többnyire teljesítményalapú beszerzésekre; a kétlépcsős versenypárbeszéd lehetőségének megvizsgálása. 15 AEI059799HU04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 2015.10.20.
In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest. 
hatályba39. Az összeférhetetlenségi szabály 6. cikkének megfelelően egy nyilvántartást hoztak létre a fő esetek figyelemmel kísérésére: ebben az érintett alkalmazottról, az összeférhetetlenség fajtájáról és az arra alkalmat adó helyzetről szerepelnek információk.
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33. 
Az általános érdekeltségi nyilatkozatoknak az összeférhetetlenségi szabály 7. cikkében említett adatbázist is elkészítették. Befogadási megállapodás 33.
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place. 
Az ajánlatot március 19-én mutatták be az irányító testületnek, és jelenleg is zajlanak a spanyol hatóságokkal folytatott megbeszélések.
Rules implementing the Staff Regulations 34. 
A személyzeti szabályzat végrehajtási szabályai 34.
During 2014, the Joint Undertaking adopted several EC rules implementing the Staff Regulations40. 
2014-ben a Közös Vállalkozás a személyzeti szabályzat bizottsági végrehajtási szabályai közül többet elfogadott40.
At the time of the audit (March 2015), some specific EC rules were still to be adopted41. 
Az ellenőrzés időpontjában (2015. március) azonban egyes konkrét bizottsági szabályokat még nem fogadtak el41.
In particular as regards pensions, remunerations and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct and staff assigned outside the EU. 
Különösen a következőkre nézve: nyugdíjak, díjazások és támogatások, munkakörülmények, orvosi költségek, etikai és magatartási szabályok, valamint az Unión kívül beosztott személyzet.
Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, and procedures for the appraisal of officials and promotions. 
Többek között az ideiglenes alkalmazottak felvételére, szerződéses alkalmazottak alkalmazására és felvételére, tisztviselők értékelési eljárásaira és előreléptetésére nézve.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 16 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 17 AEI059799HU04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 2015.10.20.
Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” 
Melléklet Az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés közös vállalkozásokról szóló V. fejezete, különösen: 45. cikk: „Az atomenergia fejlesztése szempontjából a Közösségben alapvető jelentőséggel bíró vállalkozások közös vállalkozásokként hozhatók létre jelen Szerződés értelmében, a következő cikkeknek megfelelően...”
Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
49. cikk: „A Közös Vállalkozásokat tanácsi határozattal hozzák létre.
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Célok − biztosítja az Európai Atomenergia-közösség (Euratom) hozzájárulását az ITER Nemzetközi Fúziósenergia-fejlesztési Szervezete számára; − biztosítja az Euratom hozzájárulását a „tágabb megközelítés” keretében Japánnal közösen folytatott tevékenységekhez a fúziós energia gyors fejlesztése érdekében; − előkészíti és koordinálja egy demonstrációs fúziós erőmű és a kapcsolódó létesítmények, köztük a nemzetközi fúziósanyag-besugárzó berendezés (IFMIF) építését előkészítő munkaprogramot programot.
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Feladatok − felügyeli az ITER-projekt megvalósítására kijelölt helyszín előkészítését; − alkatrészeket, berendezéseket, anyagokat és egyéb erőforrásokat bocsát az ITER-szervezet rendelkezésére; kezeli az ITER-szervezettel kötött beszerzéseket és különösen az ezekhez társuló minőségbiztosítási eljárásokat; − előkészíti és összehangolja az Euratom részvételét az ITER-projekt tudományos és műszaki hasznosításában; − az Euratom által az ITER-szervezetnek nyújtandó hozzájárulás támogatásaként koordinálja a tudományos és technológiai kutatási és fejlesztési tevékenységeket; − az ITER-szervezet rendelkezésére bocsátja az Euratom pénzügyi hozzájárulását; − kialakítja az ITER-szervezet humánerőforrásokkal való ellátásához szükséges kereteket; − kapcsolatot tart az ITER-szervezettel és az ITER-megállapodás végrehajtása érdekében egyéb tevékenységeket végez.
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Irányító testület, igazgató és más testületek Az irányító testület a kitűzött célok megvalósítását illetően felügyeli a Közös Vállalkozást, és a Közös Vállalkozás tevékenységei során Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás (Barcelona) Hatáskör és tevékenységek 1 A Szerződésből adódó uniós hatáskör (Az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés 45. és 49. cikke) A Közös Vállalkozás hatásköre (a 2013/791/Euratom tanácsi határozattal és a 2015/224/Euratom tanácsi határozattal módosított 2007/198/Euratom tanácsi határozat) Irányítás AEI059799HU04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 2015.10.20.
2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 implementation of its activities. 
2 A Közös Vállalkozás rendelkezésére bocsátott erőforrások 2014-ben Tevékenységek és szolgáltatások 2014-ben gondoskodik a Közös Vállalkozás és annak tagjai közötti szoros együttműködésről.
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee. 
Az igazgatótanáccsal és az igazgatóval együtt, aki a Közös Vállalkozás napi szintű vezetéséért felelős vezető tisztségviselő és a Közös Vállalkozás törvényes képviselője, a Közös Vállalkozás több testülettel rendelkezik: iroda, műszaki tanácsadó bizottság, végrehajtó bizottság, igazgatási és pénzügyi bizottság, valamint ellenőrzési bizottság.
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Belső ellenőr: 2012. január 1-je óta a belső ellenőrző részleg és az Európai Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata.
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution. 
Költségvetés 550,6 millió euró végleges bevétel (kifizetési előirányzat), amelynek 77%-át fedezi közösségi hozzájárulás.
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied. 
Létszám 2014. december 31-én A létszámtervben szereplő állások száma 262 uniós tisztviselő és ideiglenes alkalmazott, ebből betöltött: 249; 144 betöltött szerződéses alkalmazotti állás.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
A 2014-ben végzett tevékenységekkel és a szolgáltatásokkal kapcsolatos részletes információkkal kapcsolatban lásd: az F4E honlapja (http://www.fusionforenergy.europa.eu/). Forrás: Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás.
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Bek.
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent. 
Az elmúlt években az F4E-t egy olyan technikai kihívásokkal és irányítási peremfeltételekkel járó projekt végrehajtására kérték fel, amelyekre világszerte alig volt példa: az olyan, maga nemében első, műszakilag összetett eszköz, mint az ITER megvalósításával járó, eleve óriási kihívások összefüggésében a műszaki előírások a nagyrészt egy másik jogalany, az ITER-szervezet (a továbbiakban: ISZ) által szolgáltatott információkon alapulnak, és az ezen előírásoktól való eltérések – akár a szerződés-végrehajtás során is – rendkívül gyakoriak.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
Az F4E ezen eltérések elszenvedője volt, és a legtöbb esetben ellentételezés nélkül kellett végrehajtania azokat.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
A finanszírozás tervezésének változásai kapcsán ellátandó feladatköröket meghatározó, eredetileg a döntéshozatali folyamatok ésszerűsítését célzó úgynevezett „MAC-10 iránymutatásoknak” az ITER tanácsa általi 2011-es elfogadása súlyosbította, semmint javította a fent leírt helyzetet.
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs). 
Ennek eredménye egy szerény rendszer-/értéktervezési törekvés volt az ISZ integrációjában, amelynek során költségtúllépések történtek, valamint egyéb feszültségek alakultak ki az ISZ és valamennyi belső ügynökség (a továbbiakban: BÜ) között.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
Ez minden BÜ, de különösen az F4E szempontjából jelent súlyos problémát, az utóbbi esetében ugyanis az alkatrészeket érintő folyamatos változások szinte „alapértelmezésként” az épületekre is hatással vannak, amit az irányító testület (a továbbiakban: IT) elé annak 2014. decemberi ülésén terjesztett dokumentumok is igazolnak.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
A költségek egyértelműen a munka hatókörétől (azaz tervezés) függnek, ami még inkább igaz abban az esetben, ha még az építési fázis során van szükség módosításokra.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Az, hogy az utóbbi nagyrészt az ISZ és annak irányító testülete, míg az előbbi az F4E irányítása alatt áll, egyértelműen a feladatkörök összehangolatlanságára utal.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
Ahogy azt az Európai Parlament 2013-as, az Ernst and Young által készített, az ITER-projekt költséghatékonyságára vonatkozó tanulmánya helyesen megállapította, ez az ITER-projekt egyik legkomolyabb kihívást jelentő eleme.
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
E tanulmány vezetői összefoglalójának címsorai ugyanis a következők „A költségnövekedések oka elsősorban projektszintű, és azok az F4E közvetlen irányításán kívül esnek”, valamint „Az F4E egy összetett környezetben működő sui generis szervezet, ami korlátozza a költséghatékonysági lehetőségeket”.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
Röviden összefoglalva a megállapodás és az ahhoz kapcsolódó eszközök puszta kialakításánál fogva az F4E által vállalandó költségek jelentős hányada nem az F4E közvetlen irányítása alatt áll.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Konkrétan ami a költségellenőrzést illeti – amely az F4E egyik kulcsfontosságú célkitűzése – az előző MAC-10 iránymutatások szerint bármilyen, az F4E-n belülre korlátozódó ellenőrzési rendszer alkalmatlan lett volna a (tulajdonosként és integrátorként eljáró) ISZ által kezdeményezett módosítások korlátozására.
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Csupán most, a MAC-10 iránymutatások eltörlésével és a rendeltetésük tekintetében azok helyébe lépő új rendszer (az ISZ tartalékalapja) bevezetésével, valamint az ISZ új vezetősége által egy átfogó konfiguráció-irányítási rendszer megvalósítására tett ígéretével válhat lehetségessé a technikai irányítási folyamatok fokozatos integrációja révén egy hatékonyabb költségellenőrzési rendszer megvalósítása.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
Főként a fentiekre alapozva a projekt érdekelt felei (az ISZ és a BÜ-k, beleértve az F4E-t) azt a következtetést vonták le, hogy a jelenlegi ütemezés nem reális – ezt több független értékelés is megerősítette az elmúlt két évben (2013–2014).
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Éppen ezért az ISZ és az F4E a többi fél BÜ-ivel közösen új, felülvizsgált ütemezésen dolgozik, amelyet várhatóan 2015novemberében terjesztenek az ITER tanácsa elé.
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
A felülvizsgált ütemezést ezt követően az ITER-megállapodás részes felei értékelik, amelynek során figyelembe kell venniük a források rendelkezésre állását és a költségek dimenzióját, ugyanis ezek az elemek szorosan összefüggnek egymással.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Éppen ezért nagy a valószínűsége annak, hogy a felülvizsgált ütemezés miatt meg kell vitatni az összköltség becslését, és javaslatot kell tenni arra vonatkozóan.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
Ez nem érinti a jelenlegi többéves pénzügyi keret (TPK) szerint szükséges erőforrásokat, ugyanakkor hosszabb távú következményeket vonhat maga után.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. 
Az F4E köteles teljesíteni az ISZ által előírt követelményeket és tervezéssel kapcsolatos módosításokat, még akkor is, ha ezek hatással lehetnek a költségekre, illetve költségkockázatot jelenthetnek.
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected. 
Az F4E ezzel egyidejűleg az IT szoros felügyelete alatt nagy erővel dolgozik számos költségkorlátozó intézkedés végrehajtásán annak érdekében, hogy a jelenlegi TPK-hoz 2020-ig megállapított költségvetési plafont betarthassák.
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Ezen intézkedések közé tartoznak többek között a következők: • a közbeszerzési eljárások különböző, rendelkezésre álló típusainak hatékonyabb kihasználása, amelynek eredményeként az F4E csökkentheti a költségeit és növelheti munkája hatékonyságát: mindez magában foglalja a versenypárbeszéd és a tárgyalásos eljárások szélesebb körű alkalmazását – amennyiben azt az F4E pénzügyi szabályzata lehetővé teszi– ami segít az F4E-nek a vállalkozókkal közösen költséghatékony megoldásokat meghatározni; • a közbeszerzési eljárások ár-érték arányának javítása a lehetséges beszállítók közötti verseny kiszélesítésével: ez többlépéses közbeszerzési stratégiák alkalmazását foglalja magában, a kezdeti szakaszokban több, a prototípusok kidolgozásán párhuzamosan dolgozó beszállítóval, majd pedig a sorozatgyártásért lefolytatott versennyel; • a hatékonyabb értéktervezés megkönnyítése, a közbeszerzési kötelezettségek különböző résztvevők (az ISZ és a BÜ-k) közötti hatékony elosztásának elősegítése, szabványok közös elfogadása, valamint a méretgazdaságosság lehetőség szerinti kihasználása.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
A költségirányítás az ITER-szervezet 2015márciusában hivatalba lépett új főigazgatójának irányítása alatt is kiemelt szempont marad a globális projektirányítás szintjén.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
Ami az F4E szintjén végzett költségszámítást illeti, az uniós természetbeni hozzájárulások tekintetében folyamatban van az előzetes becsült összköltség meghatározása a munkalebontási struktúra 6. szintjén, figyelembe véve a kockázatokat és a bizonytalansági tényezőket.
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
Ennek eredménye alapján értékelik majd az új készenléti követelményeket.