natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation deadline of the law will be September 2016, while the adoption of a new water tariff methodology is planned for the end of October 2016. 
A törvény végrehajtásának határideje 2016. szeptember lesz, a vízdíj megállapítására szolgáló új módszer elfogadását pedig 2016. október végére tervezik.
The application of the new water tariff methodology shall start on 1 January 2018 and on 1 January 2019 respectively for the municipalities above and below 10 000 people. 
Az új módszer alkalmazása a 10 000 főnél nagyobb lélekszámú településeken 2018. január 1-jén, a 10 000 főnél kisebb lélekszámú településeken 2019. január 1-jén kezdődik.
41 To further strengthen and improve the coherence and coordination, under the new IPA II financial perspective, the Commission introduced a sector based approach. 
41 A koherencia és a koordináció megerősítése és javítása érdekében az új II. IPA pénzügyi terv keretében a Bizottság ágazatalapú támogatást vezetett be.
This would provide for more thorough addressing of the sectors. This would also ensure coherence of assistance and coordination of stakeholders and donors. 
Ez lehetővé teszi az ágazatokkal való alaposabb foglalkozást, ami biztosítaná a támogatás koherenciáját, valamint az érdekelt felek és donorok koordinációját is.
42 Indeed, IPA assistance is programme based where the process of establishing the needs, preparing the financial assistance programmes and implementing these programmes and respectively delivering results is a sequenced and complex exercise which takes several years. 
42 Az előcsatlakozási támogatás valójában programalapú, ahol az igények megállapításának folyamata, a pénzügyi támogatási programok elkészítése és végrehajtása, valamint az eredmények megszületése több évig tartó, egymásra épülő és bonyolult feladat.
Under IPA II the Commission programmes its assistance based on the maturity of the projects in order to shorten this period. 
IPA keretében a Bizottság a támogatását a projektek érettsége alapján programozza annak érdekében, hogy ezt az időtartamot lerövidítse.
In addition, the Structural Funds type of assistance under IPA I underwent an accreditation process which was done in the period when the programmes were already adopted, which also affected the procurement/implementation and absorption of those funds. 
Emellett a „strukturális alapok” típusú támogatás az I. IPA keretében egy akkreditálási eljáráson ment keresztül, amelyet egy olyan időszakban végeztek, amikor a programokat már elfogadták, ami hatással volt a közbeszerzésre/végrehajtásra és ezen pénzeszközök felhasználására.
47 The Commission would like to provide the following additional information. 
47 A Bizottság az alábbi kiegészítő tájékoztatással kíván szolgálni.
The 2005-2006 CARDS programmes were used to support the newly employed staff in the operating structures and provide the training necessary to ensure that staff had the required knowledge to operate under the DIS. 
A 2005–2006-os CARDS programokat az operatív struktúrákban újonnan felvett alkalmazottak támogatására, valamint az ahhoz szükséges képzés nyújtásának biztosítására használták, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a decentralizált megvalósítási rendszer keretében történő működéshez szükséges ismeretekkel.
In the following years, the Operating Struc-tures’ capacity was weakened due to high staff turnover. 
Az azt követő években az operatív struktúrák kapacitása meggyengült az alkalmazottak gyors cserélődése miatt.
The Commission always underlined the need for a proper staff retention policy, even making it part of the 2013 DIS Action Plan. 
A Bizottság mindig is hangsúlyozta a munkaerő megtartására irányuló megfelelő politika szükségességét, és azt még a 2013. évi decentralizált megvalósítási rendszer cselekvési tervbe is belefoglalta.
The government needs to be fully committed to ensure sufficient capacity in the operating structures. 
A kormánynak a legmesszebb menőkig kötelezettséget kell vállalnia arra, hogy elégséges kapacitást biztosít az operatív struktúrákban.
49 The Commission would like to provide the following additional information. 
49 A Bizottság az alábbi kiegészítő tájékoztatással kíván szolgálni.
According to the applicable Regulations 1085/2006 and 718/2007, the Structural Funds type of assistance is not available to the country in any mode other than decentralised. 
A vonatkozó 1085/2006/EK és 718/2007/EK rendelet alapján a „strukturális alapok” típusú támogatás az ország számára kizárólag decentralizált módon áll rendelkezésre.
Under IPA II the Commission has become more selective in decentralising management of funds to the country. 
IPA keretében a Bizottság az ország szintjén szelektívebben járt el a pénzeszközök kezelésének decentralizálásában.
Reply of the Commission 42 50 Along with the reduction of the number of the ex ante checks and the more selective decentralisation of funds under IPA II, the Commission is closely monitoring the procurement plans prepared by the national authorities and has also advised of the country to prioritise projects in order to mitigate the risk of further de-commitments. 
A Bizottság válasza 42 50 Az előzetes ellenőrzések számának csökkenése és a pénzeszközök II. IPA keretében történő szelektívebb decentralizációja mellett a Bizottság szorosan nyomon követi a nemzeti hatóságok által készített közbeszerzési terveket, és azt ajánlja az országnak, hogy állítsa fontossági sorrendbe a projekteket a további kötelezettségvállalás-visszavonás kockázatának enyhítése érdekében.
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation. 
Az IPA végrehajtásával kapcsolatos kérdések megoldása érdekében a Bizottság nyomon követi a decentralizált megvalósítási rendszer tagállami hatóságok által készített cselekvési tervének végrehajtását.
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity. 
Következtetések és ajánlások 67 A Bizottság általánosságban egyetért a Számvevőszék végkövetkeztetésével, azonban sok output megvalósult, és az országnak nyújtott segítség néhány esetben hozzájárult az adminisztratív kapacitás megerősítéséhez.
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. 
Például a közbeszerzés területén az előcsatlakozási támogatás mérföldkőnek bizonyult az Állami Fellebbezési Bizottság létrehozásában.
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well. 
A közkiadások és a pénzügyi elszámoltathatóság értékelése megerősíti, hogy ezeket a területeket meg kell erősíteni annak biztosítása érdekében, hogy az államháztartási gazdálkodási rendszer jól működjön.
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation. 
A további uniós támogatásnak összhangban kell lennie az államháztartási gazdálkodás készülőben lévő reformprogramjában meghatározandó intézkedésekkel.
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
69 A környezetvédelmi és közlekedési infrastruktúrába történő I. IPA beruházások célkitűzése az adminisztratív kapacitás erősítése volt, ún. „gyakorlat általi tanulás” típusú projektek révén.
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
Ez azt jelenti, hogy az ország közvetetten fejleszt ki közbeszerzési know-how-t ezekben az ágazatokban a strukturális alapok jogi keretével összhangban.
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country. 
Ezenkívül a Bizottság folytatja a képzések nyújtását és az ország JASPERS programon keresztül történő támogatását.
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees. 
A Bizottság az outputokat és a fenntarthatóságot jelenleg az ágazati és közös előcsatlakozási monitoringbizottságok révén követi nyomon.
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level. 
IPA keretében teljesítménymérési keretet hoz létre, amely mutatókat, célkitűzéseket és kiindulási helyzeteket tartalmaz projekt és program szinten.
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used. 
Ezenkívül a Bizottság felülvizsgálja minden program végrehajtását annak lezárásakor és fenntartja magának a jogot, hogy visszakövetelje a pénzeszközöket, amennyiben eltérés van a várt eredmények és a felhasznált pénzeszközök között.
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise. 
71 A pénzügyi támogatás programozásának folyamata és ezen programok megvalósítása, továbbá az eredmények mérése egymásra épülő és bonyolult feladat.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed. 
IPA keretében a Bizottság ágazatalapú megközelítést vezetett be, amely lehetővé teszi, hogy mélyrehatóbban foglalkozzanak az ágazatokkal.
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects. 
A Bizottság sokkal nagyobb figyelmet fordít a projektek érettségére annak érdekében, hogy enyhítse a projektek programozása és végrehajtása közötti különbségek kockázatát.
To this end the single project pipeline was introduced under IPA II. 
IPA keretében egy egységes projekttár bevezetésére került sor.
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
A Bizottság válasza 43 4. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed. 
IPA keretében a Bizottság ágazatalapú megközelítést vezetett be, amely lehetővé teszi, hogy mélyrehatóbban foglalkozzanak az ágazatokkal.
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects. 
IPA keretében a Bizottság szelektívebbé vált a pénzeszközök nagysága és a projektek összetettsége tekintetében.
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects. 
A decentralizáció a projektek végrehajtásában illetékes nemzeti struktúrák kapacitásának értékelésén alapul.
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities. 
6. ajánlás i. A nemzeti hatóságoknak nem csak meg kell erősíteniük az adminisztratív kapacitást, hanem szilárd politikai kötelezettségvállalásról kell tanúbizonyságot tenniük a korrupció leküzdése és az átláthatóság növelése érdekében, ami olyan meglévő eszközökkel mérhető, mint a haladásjelentés, a magas szintű csatlakozási párbeszéd, valamint a sürgős reformprioritások.
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’. 
6. ajánlás ii. A Bizottság az elmúlt évtizedben azon dolgozott, hogy segítse az országot a korrupciós ügyek nyilvántartásának elkészítésében, és folytatja a támogatásnyújtást a nyilvántartás továbbfejlesztése érdekében.
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis. 
6. ajánlás iv. Tárgyalási keret hiányában a Bizottság továbbra is olyan meglévő eszközöket használ, mint a haladásjelentés, a magas szintű csatlakozási párbeszéd, valamint a sürgős reformprioritások, annak érdekében, hogy felmérje a nemzeti hatóságok kapacitását a közösségi vívmányok kulcsfontosságú területeinek alkalmazása tekintetében.
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas. 
Például a sürgős reformprioritásokkal kapcsolatban a nemzeti hatóságok által készített cselekvési terv célokat és határidőket tartalmaz a kulcsfontosságú területek prioritásainak végrehajtására vonatkozóan.
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters. 
Emellett a haladásjelentés formájának új megközelítése a célok jobb meghatározását teszi lehetővé néhány kísérleti fejezetre vonatkozóan.
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities. 
Konkrét és tartós eredményeket azonban csak akkor lehet elérni, ha a nemzeti hatóságok megfelelő politikai kötelezettségvállalásról tesznek tanúbizonyságot e tevékenységek végrehajtása érdekében.
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU. 
Jelentésében a Számvevőszék azt vizsgálta, hogy a Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságnak nyújtott bizottsági támogatás eredményesen járult-e hozzá az ország adminisztratív kapacitásának erősítéséhez, amelynek célja az uniós tagságra történő felkészülés volt.
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013). 
A Számvevőszék megállapítása szerint a vizsgált időszakban (2007–2013) viszonylag kevés haladás történt.
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations. 
Ezt nagymértékben az okozta, hogy az országban nem volt meg a politikai akarat az adminisztratív kapacitás erősítése útjában álló egyes akadályok felszámolására, valamint hogy a csatlakozási tárgyalások által biztosított keretek híján a kulcsfontosságú területeken korlátozott volt a Bizottság motiváló ereje.
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
A Számvevőszék ezenkívül az ellenőrzött projektek bizottsági irányítása terén is rámutatott bizonyos hiányosságokra. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés Vissza nem térítendő támogatások alkalmazása az ügynökségeknél: nem mindig megfelelő vagy eredményessége nem mindig mutatható ki EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4731-5 PDF ISBN 978-92-872-4674-5 EPUB ISBN 978-92-872-4708-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/085937 doi:10.2865/483787 doi:10.2865/013882 QJ-AB-16-009-EN-C QJ-AB-16-009-EN-N QJ-AB-16-009-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2016 Print ISBN 978-92-872-4653-0 PDF ISBN 978-92-872-4665-3 EPUB ISBN 978-92-872-4717-9 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/166307 doi:10.2865/992850 doi:10.2865/290143 QJ-AB-16-009-HU-C QJ-AB-16-009-HU-N QJ-AB-16-009-HU-E © Európai Unió, 2016 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés Vissza nem térítendő támogatások alkalmazása az ügynökségeknél: nem mindig megfelelő vagy eredményessége nem mindig mutatható ki (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Ezt az ellenőrzést a bevételek, a kutatás és belső politikák, a pénzügyi és gazdasági irányítás, valamint az uniós intézmények és szervek ellenőrzésére szakosodott, Milan Martin Cvikl számvevőszéki tag elnökölte IV.
The audit was led by ECA Member Louis Galea, supported by the head of his private office, Jacques Sciberras, and Anna Fiteni, Attaché. 
Az ellenőrzést Louis Galea számvevőszéki tag vezette, Jacques Sciberras, kabinetfőnök és Anna Fiteni, a kabinet attaséja támogatásával.
The Head of Task Marc Mc Guinness led the audit team composed of: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre Kim-Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt, Auditors. 
Marc Mc Guinness feladatfelelős vezette az ellenőrző csoportot, melynek tagjai Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre-Kim Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz és Eddy Struyvelt számvevők voltak.
From left to right: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness. 
Balról jobbra: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness
Contents 04 52 –57 53 54 55 56 57 Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool Annual programming of grant actions Grant award procedures Ex ante and ex post controls Key performance indicators and ex post evaluations Annex — Samples Reply of the Commission and the EIT Reply of the ECDC Reply of the EEA Reply of the EFSA Reply of Frontex 
Tartalomjegyzék 04 52–57 Következtetések és ajánlások 53 A támogatásalapú finanszírozási eszköz megfelelő alkalmazása 54 A támogatási tevékenységek éves programozása 55 Támogatás-odaítélési eljárások 56 Előzetes és utólagos kontrollok 57 Fő teljesítménymutatók és utólagos értékelések Melléklet – Minták A Bizottság és az EIT válasza Az ECDC válasza Az EEA válasza Az EFSA válasza A Frontex válasza
List of abbreviations 05 AWP: Annual Work Programme Cedefop: European Centre for the Development of Vocational Training, Thessaloniki CEPOL: European Police College, Budapest CPVO: Community Plant Variety Office, Angers ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control, Stockholm EEA: European Environment Agency, Copenhagen EFSA: European Food Safety Authority, Parma Eionet: European Environment Information and Observation Network EIT: European Institute of Innovation and Technology, Budapest EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction, Lisbon EPIET: The European Programme for Intervention Epidemiology Training ETC: European Topic Centres are consortia of institutions across EEA member countries dealing with a specific environmental topic and contracted by the EEA to perform specific activities as defined in the EEA Strategy and the Annual Management Plan. 
Rövidítések jegyzéke 05 AWP: Éves munkaprogram Cedefop: Európai Szakképzésfejlesztési Központ, Szaloniki CEPOL: Európai Rendőrakadémia, Budapest CPVO: Közösségi Növényfajta-hivatal, Angers ECDC: Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ, Stockholm EEA: Európai Környezetvédelmi Ügynökség, Koppenhága EFSA: Európai Élelmiszerbiztonsági Hatóság, Párma EIONET: Európai Környezeti Információs és Megfigyelő hálózat EIT: Európai Innovációs és Technológiai Intézet, Budapest EMCDDA: Kábítószer és a Kábítószerfüggőség Európai Megfigyelőközpontja, Lisszabon EPIET: Járványügyi Beavatkozás Európai Képzési Programja ETC: Az Európai Témaközpontok (ETC) az EEA-tagországok adott környezetvédelmi témával foglalkozó intézményeinek konzorciumai, amelyekkel az EEA a stratégiájában és éves irányítási tervében meghatározott konkrét tevékenységek elvégzésére szerződött.
Six ETCs have been established for the following topics: Air pollution and Climate Change mitigation, Biological Diversity, Climate Change impacts, vulnerability and Adaptation, ETC WMGE Waste and Material in Green Economy, Inland, Coastal and Marine waters, Urban, Land and Soil systems. 
Hat ETC-t hoztak létre a következő témákban: légszennyezés és éghajlatváltozás mérséklése, biológiai sokféleség, az éghajlatváltozás hatásai, sérülékenység és alkalmazkodás, ETC WMGE (hulladék és nyersanyag a zöldgazdaságban), belföldi, parti és tengeri vizek, városi, vidéki rendszerek és talajrendszerek.
EU, Union: European Union Eurojust: The European Union’s Judicial Cooperation Unit, The Hague FFR: Framework financial regulation applicable to the agencies/delegated bodies of the EU (Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013). FP7: The Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration activities was the European Union’s main instrument for supporting research and innovation over the period 2007-2013. 
Eurojust: Európai Igazságügyi Együttműködési Egység, Hága FFR: Az uniós ügynökségekre/decentralizált szervekre alkalmazandó pénzügyi keretszabályzat (az 1271/2013/EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet) FP7: A kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs tevékenységekre vonatkozó hetedik keretprogram az Európai Unió fő kutatás-és innovációtámogatási eszköze volt a 2007–2013-as időszakban.
FR: Financial Regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council). 
FR: Költségvetési rendelet az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról (az Európai Parlament és a Tanács 966/2012/EU, Euratom rendelete).
It rules the establishment and implementation of the EU budget ensuring sound financial management, control and protection of the EU’s financial interests. 
Ez a rendelet szabályozza az uniós költségvetés kialakítását és végrehajtását, biztosítva a gondos pénzgazdálkodást, az ellenőrzést és az Unió pénzügyi érdekeinek védelmét.
Frontex: European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders, Warsaw GMES: Global Monitoring for Environment and Security List of abbreviations 06 GIO land: GMES Initial Operations (GIO) GSA: European Global Navigation Satellite Systems Agency, Prague H2020: Horizon 2020 is the successor of FP7. 
Frontex: A Külső Határokon Való Operatív Együttműködés Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség, Varsó GIO szárazföld: A GMES kezdeti műveletei (GIO) GMES: Globális környezetvédelmi és biztonsági megfigyelés GSA: Európai Globális Navigációs Műholdrendszer Ügynökség, Prága H2020: A Horizont 2020 az FP7 jogutóda.
With an original budget nearing 80 billion euros over the period 2014-2020, its main objective is to ensure Europe produces world-class science, removes barriers to innovation and makes it easier for the public and private sectors to work together in delivering innovation. 
A 2014–2020-as időszakban 80 milliárd euró közeli eredeti költségvetéssel fő célja annak biztosítása, hogy Európa világszínvonalú tudományt állítson elő, megszüntesse az innováció előtt álló akadályokat, és megkönnyítse a köz-és a magánszektor közötti együttműködést az innovációs tevékenységekben.
KPI: Key performance indicators are used to measure the factors which are crucial for the success of an organisation. 
Rövidítések jegyzéke 06 KPI: A fő teljesítménymutatók egy szervezet sikere szempontjából döntő fontosságú tényezők mérésére szolgálnak.