natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However: (a) although a comprehensive business impact analysis update was performed in 2007 and completed in 2010, no full business impact analysis has been made since the start of the financial crisis; (b) a lack of plans to address a serious loss of human resources was identified; (c) tests planned did not fully cover all the disaster scenarios planned by the ECB; and (d) some tests planned for 2009 and 2010 were not carried out. 
Mégis megjegyzendő, hogy: a) 2007-ben ugyan aktualizált üzleti hatásvizsgálatot végeztek átfogó jelleggel (ez a folyamat 2010-ben zárult le), ám teljes körű üzleti hatásvizsgálatra a pénzügyi válság kezdete óta nem került sor; b) mint kiderült, nincsenek tervek arra az esetre, ha súlyos humánerőforrás-veszteséggel kellene szembenézni; c) a tervezett tesztek nem terjedtek ki az EKB terveiben szereplő összes vészhelyzetre; d) egyes 2009-re és 2010-re tervezett tesztekre nem került sor.
The ECB should consider setting-up a hierarchically inde­ pendent, single, risk management function, such as a chief risk officer or committee that would concentrate solely on risk management and ensure a comprehensive view of the Bank’s exposures. 
Az EKB fontolja meg egy független, egységes, egyetlen más részlegnek sem alárendelt kockázatkezelő (pl. kockázatke­ zelési igazgató vagy bizottság) bevezetését, amely kizárólag a kockázatkezelésre összpontosítana és átfogó képpel szol­ gálna a bankot érintő kockázatokról.
The ECB should further improve its public disclosure of risk management practices to external parties in the annual accounts by applying best practices, such as IFRS 7. 
Éves beszámolójában az EKB tegye még hozzáférhetőbbé a kockázatkezelési gyakorlatát illető információkat külső felek számára, többek között az IFRS 7 példáját követve.
The annual assessment of the operational risks should be included in the strategic and financial planning cycle of the ECB and in the annual work programmes of the indi­ vidual business areas. 
A működési kockázatok éves értékelése képezze részét az EKB stratégiai és pénzügyi tervezési ciklusának, illetve az egyes szervezeti egységek éves munkaprogramjának.
The measures for addressing medium to high operational risks should be resolved quickly. 
Hozzák meg gyorsan a közepes és magas működési kockázatokra vonatkozó intézkedéseket.
The ECB should continue to enhance its business continuity plans and their testing programme, and strive to ensure that all the tests planned are carried out. 
Az EKB tökéletesítse tovább üzletmenet-folytonossági terveit és ezek tesztprogramját, és törekedjen annak bizto­ sítására, hogy minden tervezett tesztre valóban sor kerül­ jön.
The ECB has a clear organisational structure and estab­ lished adequate operational risk management policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/ mitigating risks. 
Az EKB világos szervezeti struktúrával rendelkezik, és kialakította a kockázatok értékelését, monitoringját, valamint kezelését/csökkentését körvonalazó megfelelő működésikocká­ zat-kezelési koncepciókat.
Although top-down assessments were conducted in 2008 and 2009, and action plans for each business area were identified, no cost-benefit analyses were documented. 
2008-ban és 2009-ben ugyan sor került felülről lefelé történő (top-down) értékelésekre, és az egyes szervezeti egységekre nézve kidolgoztak cselekvési terveket, költség-haszon elemzéseknek viszont nincsen dokumentált nyoma.
A system of reporting, monitoring and follow-up has been established and a timetable agreed for the follow-up of the risk mitigation measures for medium and high risks. 
Beszámolási,monitoring-ésnyomonkövetésirendszert állítottak fel, és menetrendet állapítottak meg a közepes és magas kockázatokra vonatkozó kockázatcsökkentő intézkedések nyomon követésére.
However, for some risks, the acceptance procedure by the ORC/EB took a very long time. 
Egyes kockázatok tekintetében azonban az elfogadási eljárás igen soká tartott a működési kockázati bizott­ ságnál, illetve az Igazgatóságnál.
There is no integration of planning and ORM cycles. 
A tervezést és a működésikoc­ kázat-kezelési ciklusokat nem integrálják.
Also, the ORM activities were not clearly shown in the work programmes of some business areas tested. 
A tesztelt szervezeti egységeknél előfordult, hogy a munkaprogramokban nem szere­ peltek egyértelműen a működésikockázat-kezelési tevékeny­ ségek.
The ECB has developed a comprehensive crisis manual that defines roles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
Az EKB átfogó válságkezelési kézikönyvet dolgozott ki, amely válság esetére meghatározza a szerepeket, feladatköröket Eredményesen kezelte-e pénzügyi kockázatait az EKB?
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations is adequate. 
AzátfogókeretrendszerésazEKBáltalabefektetésiés szakpolitikai műveletek irányítására kidolgozott pénzügyikocká­ zat-kezelés megfelelő.
The review of the financial risk management framework indicated that the financial risk management methodology designed is sound and adequate for the management of investment and policy operations at the ECB. 
A pénzügyikockázat-kezelési keretrend­ szer felülvizsgálata rámutatott, hogy az alkalmazott pénzügyi­ kockázat-kezelési módszerek jól vannak megtervezve, és megfelelőek az EKB befektetési és szakpolitikai műveleteinek irányítására.
However, improvements are required in the practical application of the methodology, e.g. in the area of models used for the calculations of strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations. 
Javulásra van azonban szükség a módszer gyakor­ lati alkalmazásában, például a stratégiai és taktikai benchmar­ kok, illetve a kockázati érték kiszámításánál alkalmazott modellek terén.
Theinternalriskmanagementreportsprovideaccurate, adequate and comprehensive financial risk management information to the senior management and to the Board of the ECB. 
A belső kockázatkezelési jelentések pontos, megfelelő és átfogó pénzügyikockázat-kezelési információval szolgálnak a felső vezetés és az EKB igazgatósága részére.
Reporting of performance is regular and timely, but it is not regularly updated to reflect changes in GIPS standards. 
A teljesítményről szóló jelentések rendszeresen és kellő időben elkészülnek, de rendszeres naprakésszé tétel híján az nem tükrözi a GIPS-szok­ ványokban bekövetkezett változásokat.
C 173/14 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Recommendations 6. 
C 173/14 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.6.16. HU Ajánlások 6.
The ECB should continue to improve the review and validation of the models used for calculations of the strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations, including establishing detailed documentation in cases where documentation is assessed as insufficient, testing of the models and regular review of the model assumptions. 
Az EKB továbbra is tökéletesítse a következő területeken folytatott tevékenységét: a stratégiai és taktikai benchmarkok, illetve a kockázati érték kiszámításánál alkalmazott modellek felülvizsgálata és validálása; részletes dokumentáció összeállítása olyan esetekben, amikor a dokumentációt nem értékeli kielégítőnek; a modellek tesztelése és a modellfeltevések rendszeres felülvizsgálata.
Changes in the GIPS standards should be reviewed on an annual basis and full application considered to the ECB internal reporting of performance. 
A GIPS-szokványokban bekövetkező változásokat évi rendszerességgel tekintsék át, és ezek teljes mértékű figyelembevételét fontolják meg az EKB-nak a teljesítményről szóló belső jelentései elkészí­ tésekor.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 March 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Ezt a jelentést Louis GALEA számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2012. március 27-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/15 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2010 and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C173/15 AZ EURÓPAI KÖZPONTI BANK VÁLASZAI Az Európai Központi Bank (EKB) örömmel fogadja az Európai Számvevőszék 2010-es pénzügyi évet vizs­ gáló jelentését, egyszersmind nagyra értékeli a Számvevőszék megállapításait és építő jellegű ajánlásait.
The ECB also notes the Court’s acknowledgement that: (i) the ECB has a clear organisational structure and has established adequate operational risk management policies; and (ii) the overall framework for financial risk management as set up by the ECB for the management of investment and policy oper­ ations is adequate. The ECB takes note of the Court’s observations and recommendations for improvement. 
Felhívja továbbá a figyelmet a Számvevőszék azon megállapítására, miszerint i. a bank szervezeti struktúrája világos, a kidolgozott működésikockázat-kezelési politikák megfelelőek; ii. a pénzügyi kockázatok kezelé­ sének általános keretei – amelyeket az EKB befektetési és monetáris politikai műveleteinek kezelésére dolgozott ki – ugyancsak megfelelőek.
Comments by the ECB with regard to specific paragraphs and the seven recommendations can be found below. Paragraphs 9 to 13 and 92 With reference to the Court’s description of the ECB’s overall risk management framework, we would like to note that: The operational risk management framework, including the measurement and monitoring of operational risks at the ECB, fall under the competence of the Operational Risk Management & Business Continuity Management Function (ORM/BCM) within the Directorate-General Human Resources, Budget and Organi­ sation. 
Az EKB tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételeit és építő javaslatait, az egyes bekezdésekhez és a hét ajánláshoz pedig az alábbi megjegyzéseket fűzi: 9–13. és 92. bekezdés Az EKB a következő észrevételekkel él a számvevőszéki jelentésnek a kockázatkezelés általános kereteit ismertető részével kapcsolatban: A működési kockázatok kezelésének keretrendszerével – beleértve a működési kockázatok mérését és nyomon követését – a Humánerőforrás, Költségvetési és Szervezeti Főigazgatóságon belül a működésikoc­ kázat-kezelési és az üzletmenet-folytonossági (ORM/BCM) funkció foglalkozik.
The financial risk management framework for market operations, as well as the measurement and monitoring of risk exposures from such operations, fall under the responsibility of the Risk Management Office (RMO). 
A piaci műveletekkel össze­ függő pénzügyikockázat-kezelési keretrendszer – beleértve az e műveletekből adódó kockázati kitettségek mérését és nyomon követését – viszont a kockázatkezelési iroda (RMO) felelősségi körébe tartozik.
This type of organisational set-up is common in central banks and related organisations. 
A központi bankok és a hozzájuk kapcsolódó szervezetek körében megszokott az ilyen intézményi struktúra.
Accordingly, the existence of a specialised function and office should not be interpreted as a demarcation between the management of financial and operational risks, but rather as an organisational choice aiming to ensure the efficient allocation of tasks under the Executive Board’s collegial responsibility for the overall risk management at the ECB. 
Éppen ezért az, hogy a működési kockázatokat egy erre specializálódott funkció, a pénzügyieket pedig egy iroda kezeli, nem határvonalként, hanem sokkal inkább szervezeti választásként értelmezendő, amelynek célja a hatékony feladatmegosztás biztosítása az Igazgatóságnak az általános kockázatkezelést érintő kollektív felelősségén belül.
With regard to recent developments since the time of the Court’s audit, the ECB would like to communicate that: — in the area of operational risks, the Operational Risk Committee (ORC), which is responsible for fostering and overseeing the development, implementation and maintenance of ORM, is now chaired by the Vice-President of the ECB, — in the area of financial risks, in July 2011 the ECB reorganised its former Risk Management Division (RMA) into a stand-alone Risk Management Office (RMO), which reports to the Executive Board via a different board member than the one responsible for its Directorate-General Market Operations. 
A számvevőszéki vizsgálat óta eltelt időszakban az EKB a következő változtatásokat hajtotta végre: — a működési kockázatok terén a működési kockázati bizottság (ORC) – amelynek feladata az ORM fejlesztésének, végrehajtásának és karbantartásának elősegítése és felügyelete – elnöki tisztét immár az EKB alelnöke tölti be, — a pénzügyi kockázatok terén 2011 júliusában az EKB a korábbi kockázatkezelési részleget (RMA) önálló kockázatkezelési irodává (RMO) szervezte át, amely az Igazgatóságnak számol be egy olyan igazgatósági tagon keresztül, aki nem azonos a Piaci Műveletek Főigazgatóságát felügyelő igazgatósági taggal.
This change was the result of: (i) the more significant role played by financial risk management in central banks in general and the ECB in particular; and (ii) the guidance provided by the Governing Council to all Eurosystem central banks with regard to separating reporting lines to the board members responsible for the market operations function and the financial risk management function. 
Az átszervezést a következő tényezők indokolták: i. a központi bankokban és így az EKB-ban is nagyobb hangsúlyt kap a pénzügyikockázat-kezelés; ii. a Kormányzótanács azt tanácsolta az eurorendszer központi bankjainak, hogy válasszák el egymástól az egyfelől a piaci műveleteket, másfelől a pénz­ ügyikockázat-kezelést felügyelő igazgatósági tagokhoz vezető beszámolási csatornákat.
See also the response to Recommendation 1. 
Lásd még az 1. ajánlásra adott választ.
Paragraphs 16, 17 and 93 Information relating to risk management appears in several chapters of the ECB’s Annual Report including the ECB’s Annual Accounts, which are prepared in accordance with the accounting policies that the Governing Council of the ECB considers appropriate for central banking activities. 
16., 17. és 93. bekezdés Az EKB az éves beszámoló mellett – amely a Kormányzótanács által a központi banki tevékenység bemu­ tatására alkalmasnak vélt számviteli alapelvek szerint készül – éves jelentésének több fejezetében is foglal­ kozik kockázatkezelési kérdésekkel.
These policies are applied consistently by all Eurosystem central banks for Eurosystem operations, and are regarded inter­ nationally as appropriate financial reporting standards for central banks. 
Ezeket az – eurorendszer műveletei során az eurorendszer valamennyi központi bankja által alkalmazott – alapelveket nemzetközi szinten központi banki célra alkalmas pénzügyi beszámolási standardoknak tekintik.
The ECB’s legal requirements vis-à-vis financial reporting are laid down in the Decision on the ECB’s Annual Accounts (Decision ECB/2010/21). 
A bank pénzügyi beszámolójára vonatkozó jogi követelményeket az EKB éves beszámolójáról szóló EKB-határozat (EKB/2010/21) tartalmazza.
The ECB follows valuation principles in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs), as adopted by the European Union, when a specific accounting treatment is not laid down in Decision ECB/2010/21 and in the absence of a decision to the contrary by the Governing Council of the ECB. 
Amennyiben egy konkrét számbavételi módszer nem szerepel az EKB/2010/21 határozatban, illetve a Kormányzótanács ellenkezőképpen nem rendelkezik, az EKB a Nemzet­ közi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal (IFRS) összhangban álló és az Európai Unió által elfogadott értékelési alapelveket követ.
Moreover, pursuant to the abovementioned Decision, the ECB prepares its Annual Accounts based on the Governing Council’s appreciation of the appropriate level of accompanying disclosures, and is not required to comply with the disclosure requirements set out in IFRS 7. 
Megjegyzendő továbbá, hogy a fenti határozat értelmében a bank az alapján készíti éves beszámolóját, hogy a Kormányzótanács a kapcsolódó beszámolók tekintetében mit tekint megfelelő közzétételi szintnek; továbbá, hogy az EKB-t nem kötik az IFRS 7 közzétételi követelményei.
See also the response to Recommendation 2. 
Lásd még a 2. ajánlásra adott választ.
C 173/16 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Paragraph 24 The ECB would like to point out that its ORM intranet communication provides risk coordinators and managers with all relevant information, including information on the classification of events and root causes. 
C 173/16 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.6.16. HU 24. bekezdés Az EKB felhívja a figyelmet arra, hogy az ORM-mel kapcsolatos intranetes tájékoztatója minden lényeges információt – beleértve az események és kiváltó okok osztályozását is – eljuttat a kockázati koordináto­ rokhoz és kockázatkezelőkhöz.
Additional guidance to business areas on how to identify risks is provided at the launch of each annual update of the bank-wide operational risk assessment. 
A kockázatazonosítás módját illetően a szervezeti egységek további irány­ mutatást évente kapnak, a működési kockázatok bankszintű éves értékelésének elején.
Paragraph 28 The number of permanent staff members in the ORM/BCM function was recently increased to five. 
28. bekezdés Az ORM/BCM funkció állandó alkalmazottainak számát a közelmúltban ötre emeltük.
In the ECB’s opinion, the current composition of staff in this area allows benefits to be derived from the secondment of central banking staff and does not increase the risk of an inadequate implementation of the ORM framework. 
Az EKB véleménye szerint a szervezeti egység jelenlegi állományi összetétele lehetővé teszi a nemzeti központi bankok kikül­ dött munkatársainak fogadásából eredő előnyök kiaknázását, és nem növeli annak a kockázatát, hogy az ORM-keretrendszert az EKB nem alkalmazza megfelelően.
Paragraphs 29 and 66 To further improve awareness of the ORM framework and business continuity arrangements, the ECB will enhance the presentation of the relevant information on its ORM and BCM intranet communications and invite risk team leaders to make regular presentations to staff in their business areas. 
29. és 66. bekezdés Az ORM-és az üzletmenet-folytonossági rendszerekkel kapcsolatos tájékoztatás javítása érdekében az EKB bővíteni fogja belső weboldalán az ORM-mel és a BCM-mel kapcsolatos közleményeket, valamint felkéri a kockázati munkacsoportok vezetőit, hogy az adott szervezeti egység dolgozói részére a témáról rendszeres előadásokat tartsanak.
Paragraphs 37, 58 and 95 While the ORM policy advocates carrying out a cost-benefit analysis when initially defining possible risk response strategies in order to ensure that these strategies are cost-effective, such an analysis becomes essential when a decision on a concrete risk response measure is taken. 
37., 58. és 95. bekezdés Míg az ORM irányelvei szorgalmazzák, hogy a lehetséges kockázatkezelési stratégiák kezdeti meghatározá­ sakor a stratégiák takarékosságának biztosítása érdekében költség-haszon elemzést végezzenek, ez az elemzés elengedhetetlen minden olyan esetben, amikor konkrét kockázatkezelési intézkedésről születik döntés.
For example, a cost-benefit analysis is always required when a project is initiated at the ECB. 
A költség-haszon elemzés például minden olyan esetben kötelező, amikor az adott projektet az EKB kezdeményezi.
Paragraphs 50 and 98(a) The ECB’s practice is to update its business impact analysis when necessary rather than at regular intervals to ensure that additional business continuity requirements, such as organisational or system changes, new processes or applications, are addressed in a timely manner. 
50. bekezdés és a 98. bekezdés a) pontja Az EKB-ban követett gyakorlat szerint az üzleti hatáselemzést nem rendszeres időközönként, hanem igény szerint aktualizálják, ami lehetővé teszi az újabb üzletmenet-folytonossági követelmények, például szervezeti és rendszerváltozások, valamint új folyamatok, alkalmazásokat időben történő figyelembevételét.
Indeed, since the outcome of a full business impact analysis was provided to the Executive Board in 2007, additional business continuity requirements have been integrated into the BCM framework on several occasions. 
Azóta, hogy 2007-ben egy átfogó üzleti hatáselemzés eredményét az Igazgatóság elé terjesztették, több ízben is sor került az újabb üzletmenet-folytonossági követelményeknek a BCM keretrendszerbe való integrálására.
Paragraphs 53 and 98(b) The ECB considers its fully-fledged pandemic planning to be sufficient to address a serious loss of human resources. 
53. bekezdés és a 98. bekezdés b) pontja Az EKB a kiterjedt katasztrófahelyzetre kidolgozott terveket kielégítőnek tartja arra az esetre, ha vészhely­ zetben súlyos humánerőforrás-veszteség mellett kellene intézkednie.
Moreover, in the extremely unlikely event of total staff unavailability, the ECB has made fallback arrangements to ensure that its most critical processes continue to be carried out. 
Emellett abban a valószínűtlen esetben, ha a teljes munkaerő-állomány kiesne, az EKB olyan tartalék megoldásokat dolgozott ki, amelyek lehetővé teszik a legfontosabb folyamatok további működését.
Paragraphs 62 and 98(c) and (d) The current financial crisis, which has required key ECB functions to be available almost every weekend, has inevitably limited the scope for and frequency of its overall business continuity testing. 
62. bekezdés, valamint a 98. bekezdés c) és d) pontja A folyamatban levő/jelenlegi pénzügyi válság – amelynek következtében egyes alapvető EKB-funkcióknak szinte minden hétvégén rendelkezésre kellett állniuk – elkerülhetetlenül korlátozta az általános üzletmenet-folytonossági tesztelés terjedelmét és gyakoriságát.
As such, while very concrete scenario-based tests are conducted on a regular basis by the crisis management team, a more prudent approach has been adopted in respect of testing overall ECB business continuity plans and IT recovery facilities, in order to limit the risk of disruption to its ongoing tasks. 
Ebből következően, bár a válságkezelő munkacsoport rendszeres jelleggel folytat egészen konkrét forgatókönyveken alapuló tesztelést, az EKB általános üzletme­ net-folytonossági terveinek és informatikai helyreállító eszközeinek tesztelését érintően prudensebb megközelítés került bevezetésre annak érdekében, hogy csökkenjen a folyamatos feladatvégzés fennakadá­ sának kockázata.
See also the response to Recommendation 5. 
Lásd még az 5. ajánlásra adott választ.
Paragraphs 91 and 100 The ECB has not adopted the full Global Investment Performance Standards (GIPS) framework on the grounds that it is not fully applicable to its activities as a central bank. 
91. és 100. bekezdés Az EKB nem vezette be teljes egészében a befektetések teljesítménymérése globális szokványainak (GIPS) rendszerét azzal az indokkal, hogy az nem alkalmazható teljesen központi banki minőségében végzett tevékenységére.
See also the response to Recommendation 7. 
Lásd még a 7. ajánlásra adott választ.
Recommendation 1 The ECB always considers and appreciates recommendations for further improving its risk management and applying state-of-the-art central bank practices. 
1. ajánlás Az EKB mindig fontolóra veszi és köszönettel fogadja az olyan ajánlásokat, amelyek a kockázatkezelés javítását és a magas szintű központi banki gyakorlatot szorgalmazzák.
The current organisational structure for risk management at the ECB provides for an efficient framework for the allocation of tasks under the Executive Board’s collegiate responsibility for the Bank’s overall risk management. 
Az EKB kockázatkezeléséhez kapcso­ lódó jelenlegi szervezeti struktúra hatékony keretet biztosít ahhoz, hogy az Igazgatóságnak a bank általános kockázatkezeléséért való kollektív felelősségéből eredő feladatokat meg lehessen osztani.