natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, not only was devolution largely completed within the timescale envisaged, but it did not result in the losses of quality, or reduction in speed, which many observers feared. 
Mindazonáltal a decentralizáció megvalósítása nemcsak, hogy jobbára teljesült a tervezett határidőn belül, de nem okozott sem minőségbeli romlást, sem lassulást, amitől pedig több megfigyelő is tartott.
For instance, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster. 
A reformot megelőzően például 2000 óta folyamatosan nőtt a projektek megtervezéséhez, végrehajtásához és befejezéséhez szükséges évek száma; ez a tendencia megfordult, és a projektek megvalósítása ma már gyorsabban lezárul.
7.51. (a) A set of indicators based primarily on financial data was put in place from the beginning of the reform. 
7.51. a) A reform kezdetétől bevezettünk egy sor, főként pénzügyi adatokra épülő mutatót.
Work on the development of complementary indicators, to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing. (b) The Commission believes that at the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates. (c) In recent years, major efforts have been made to improve staff management within the External Service. 
Folyamatban van a segélyek célba juttatásának gyorsasága és minősége tekintetében elért fejlődés mérését célzó további mutatók kialakítása. b) A Bizottság úgy véli, hogy 2005 végén, a decentralizációs folyamat lezárulását követően a költségek ellenőrzése lehetővé teszi majd az eredeti becslésekkel való összehasonlítást. c) Az utóbbi években jelentős erőfeszítések történtek a külszolgálaton belül a személyzeti irányítás javítása érdekében.
Other measures planned under the administrative reform of 2002 are now gradually being implemented. 
A 2002-es igazgatási reform keretében tervezett további intézkedések fokozatos megvalósítása folyamatban van.
Efforts are underway to find more effective ways of filling posts in reputedly difficult countries. 
Törekszünk arra is, hogy megtaláljuk a hatékonyabb módját az állások betöltésének a közismerten nehéz országokban.
None the less, the Commission acknowledges that improvements are still needed and is studying ways of achieving them. (d) The objective of the reorganisation of EuropeAid in early 2005 is to improve the monitoring and support role of headquarters. 
Ettől függetlenül a Bizottság elismeri, hogy további fejlesztésekre van szükség, és tanulmányozza ezek megvalósításának lehetséges módját. d) A EuropeAid 2005. év eleji átszervezésének célja az volt, hogy javuljon a központ ellenőrző és támogató szerepe.
Moreover, enhancing the role of CRIS (Common Relex Information System) as a planning and management tool will further strengthen EuropeAid’s capacity in these fields. 
Ezenkívül a Közös Relex Információs Rendszer (CRIS) mint tervezési és irányítási eszköz szerepének erősítése is hozzájárul majd a EuropeAid kapacitásának fokozásához ezeken a területeken.
Significant efforts are being made to ensure proper training of delegation staff. 
Jelentős erőfeszítések történnek a képviseleteken dolgozó munkaerő megfelelő továbbképzésének biztosítása érdekében.
C 301/202 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS Special Report No 4/2005 concerning the Commission’s management of economic cooperation in Asia 7.52. 
C 301/202 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 4/2005. sz. különjelentés az ázsiai gazdasági együttműködés bizottsági irányításáról 7.52.
EU economic cooperation expenditure in Asia is governed by Council Regulation (EEC) No 443/92. 
Az uniós ázsiai gazdasági együttműködési kiadásokra a 443/92/EGK tanácsi rendelet irányadó.
It is implemented in two different ways: bilateral projects, between the Commission and individual beneficiary countries, and regional programmes covering sub-regions, or those covering the whole of Asia (Asia-wide programmes). 
Megvalósítása kétféleképp történik: egyfelől a Bizottság és az egyes kedvezményezett országok közötti kétoldalú projektek útján, másfelől az alrégiókra vagy Ázsia egészére kiterjedő regionális programok segítségével („össz-ázsiai programok”).
The policy and the operational strategies are very broad, resulting in a wide variety of projects covering many different areas. 
Mind a politika, mind a működési stratégiák nagyon széles körűek, ami számos különböző területet felölelő szerteágazó projektet eredményez.
Impact and output indicators concentrate on some aspects of the process rather than on the result of the expenditure. 
A hatás-és teljesítménymutatók a folyamat egyes megközelítéseire, semmint a kiadások eredményeire összpontosítanak.
As a result, overall impact is difficult to mesure and there is only a limited basis to assess the effectiveness of the expenditure. 
Ennek eredményeképp a támogatások összha-tását nehéz felmérni, és csak korlátozott alapja van a kiadások hatékonysága megállapításának.
The bilateral projects have faced long delays between the identification phase and the starting of the projects and during their implementation. 
A kétoldalú projektek hosszas késedelmet szenvedtek a kiválasztási szakasz és a projektek kezdete között, valamint a megvalósítás során.
Their monitoring was not always satisfa-tory. 
A felügyelet szintje nem mindig volt kielégítő.
The Asia-wide projects, although subject to a heavy and complex application procedure, had produced positive results and were generally well monitored. 
Az összázsiai projektek, noha nehézkes és bonyolult pályázati eljárásnak vannak alávetve, pozitív eredményeket hoztak, és felügyeletük általában jó volt.
The Court recommends the Commission to set a clear strategy which recognises the specific nature of the economic cooperation and of its objectives and contains indicators allowing for proper monitoring and progress assessment; to improve the procedures for the approving, implementation, monitoring and evaluation of the bilateral projects; to reconsider the application procedures for the Asia-wide programmes and to extend the successful system of monitoring the Asia-wide projects to other projects. 
A Számvevőszék azt ajánlja a Bizottságnak, hogy alakítson ki egyértelmű stratégiát, amely tükrözi a gazdasági együttműködés és célkitűzéseinek sajátos jellegét, illetve a megvalósulás mérését lehetővé tevő mutatókat ad; javítsa a kétoldalú projektek jóváhagyási, megvalósítási, felügyeleti és értékelési eljárásait; vizsgálja felül az összázsiai programok pályázati eljárásait, és terjessze ki az összázsiai projektek sikeres felügyeleti rendszerét más projektekre is.
THE COMMISSION’S REPLIES 7.53. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 7.53.
The Commission agrees with the Court that the definition and monitoring of indicators could be improved and this has been addressed by the Commission in the preparation of its Country and Regional Strategy Papers and related indicative programmes for 2005 and 2006. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a mutatók meghatározásán és ellenőrzésén még lehetne javítani; a kérdéssel a Bizottság a 2005–2006-os időszakra vonatkozó országos és regionális stratégiai dokumentumok, valamint az ezekhez kapcsolódó indikatív programok összeállításakor foglalkozott.
The delays between the identification phase and the start of the projects, as well as those delays that were identified in projects under implementation, concern bilateral projects designed before the reform of EC external assistance. 
A projektek meghatározásának és elindításának időpontja közötti késedelmek, valamint a végrehajtási stádiumban levő projekteknél megállapított késedelmek az EK külső támogatásaira vonatkozó reformját megelőzően kidolgozott kétoldalú projektekre jellemzők.
As a result of this reform, including the establishment of EuropeAid (January 2001) and the devolution of aid management to the Commission Delegations, together with the New Financial Regulation (January 2003), project delays will be limited and contained. 
Csökkennek majd a projekteknél tapasztalható késedelmek a reform nyomán, amelyhez hozzátartozik a EuropeAid 2001. januári létrehozása, a segélyek kezelésére vonatkozó hatáskör átruházása a bizottsági képviseletekre, valamint a 2003. januári új költségvetési rendelet.
In the current design of projects, a monitoring, audit and evaluation plan is obligatory. 
Jelenleg a projektek tervezésénél kötelező a monitoring, ellenőrzési és értékelési terv.
In parallel, since 2000, monitoring has also been systematically carried out by independent experts. 
Ezzel párhuzamosan 2000 óta független szakértők is rendszeresen végeznek monitoringot.
Within this monitoring exercise economic cooperation projects in Asia have scored well in terms of potential for sustainability. 
Ebben a monitoring-időszakban az ázsiai gazdasági együttműködési projektek jó eredményt értek el a fenntarthatósági potenciál tekintetében.
The Commission is of the firm view that economic cooperation must remain an integral part of its development actions in a single development strategy. 
A Bizottság azt a szilárd álláspontot képviseli, hogy a gazdasági együttműködés maradjon egy egységes fejlesztési stratégiai kereten belül a fejlesztési intézkedések szerves része.
As such, the Commission considers economic cooperation as one of the intertwined components of its development assistance. 
A Bizottság a gazdasági együttműködést a fejlesztési támogatás egymással szorosan összefüggő elemei egyikének tekinti.
The Commission, however, recognises that economic cooperation indicators could be further developed. 
Mindazonáltal elismeri, hogy a gazdasági együttműködési mutatókon még lehetne javítani.
With the reform of external assistance in 2000 and the introduction of country and regional strategy papers in conjunction with the strategic communications on Asia, the Commission aims to achieve better focus of development expenditure, including that on economic cooperation. 
A Bizottságnak az a célja a külső támogatások 2000-ben végrehajtott reformjával, valamint az Ázsiával folytatandó stratégiai kommunikáció és az országos és regionális stratégiai dokumentumok bevezetésével, hogy koncentráltabbak legyenek a gazdasági együttműködésre fordított kiadásokat is magukban foglaló fejlesztési kiadások. 2005.11.30.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/203 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Monitoring and evaluation of projects has been enhanced by obligatory use of the logical framework tool. 
HU A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/203 A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A projektek monitoringját és értékelését oly módon javítottuk, hogy kötelezővé tettük a logikai keretmátrix alkalmazását.
The requirement to conduct an evaluation is now systematically included in the Financing Agreement of all projects. 
Az értékelés végzését illető kötelezettséget jelenleg már valamennyi projektre vonatkozó finanszírozási megállapodás tartalmazza.
The results orientated monitoring (ROM) system, introduced since 2002, provides standardized monitoring information on projects and programmes. 
A 2002-ben bevezetett eredményközpontú monitoring rendszer a projektekről és a programokról egységes monitoringadatokat biztosít.
The ongoing revision of AIDCO Practical guide to contractual procedures will simplify the application process for grants to the extent allowed by the Financial Regulation, as well as clarify the role of the delegations in the evaluation. 
Az AIDCO szerződéses eljárásokról szóló gyakorlati útmutatójának folyamatban levő átdolgozása a költségvetési rendelet által megengedett mértékig leegyszerűsíti a támogatási kérelmek benyújtásának folyamatát, valamint pontosítja a képviseletek értékelésben betöltött szerepét.
C 301/206 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. Heading 7 of the Financial Perspective contains the appropriations for the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for 10 Central and Eastern European countries (1) and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
C 301/206 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI BEVEZETÉS 8.1. A pénzügyi terv 7. címsora tartalmazza az előcsatlakozási eszközök (a Phare, az ISPA és a Sapard) előirányzatait 10 közép-és kelet európai ország (1) számára, a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási program előirányzataival együtt.
For the eight Central and Eastern European countries that became Member States on 1 May 2004 no new expenditure was committed after accession (except for Sapard, where commitments were made until end 2004). 
A csatlakozás utánra nem köteleztek el új kiadásokat azon 8 közép-és kelet európai ország számára, amelyek 2004. május 1-jén váltak tagállammá (kivéve a Sapard esetében, ahol a kötelezettségvállalások 2004 végéig tartottak).
Payments however will continue until at least 2006. 
A kifizetések azonban legalább 2006-ig folytatódnak.
The Phare programme (2) and the pre-accession assistance programme to Turkey(3), implemented by the Directorate-General for Enlargement, provide support for institution-building and investment. 
A Phare-program(2) és a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási program (3), amelyeket a Bővítési Főigazgatóság hajt végre, az intézményrendszer kiépítéséhez és beruházáshoz nyújtanak támogatást.
The programmes are mainly (4) implemented by decentralised management, either with ex ante control of procurement and award decisions (DIS (5)) or only ex post control (EDIS (6)). 
A programokat az esetek többségében (4) decentralizált irányítás segítségével hajtják végre, amely során vagy előzetesen ellenőrzik a közbeszerzéshez és a szerződések odaítéléséhez kapcsolódó döntéseket (DIS (5)), vagy csak utólagos ellenőrzéseket hajtanak végre (EDIS (6)).
Payments to contractors and beneficiaries are, under decentralised management, made by national authorities, with ex post control by the Commission. 
Decentralizált irányítás mellett a kifizetéseket a nemzeti hatóságok eszközölik a szerződők és kedvezményezettek felé, a Bizottság utólagos ellenőrzésével.
Sapard (7) has a similar objective in the field of agriculture and rural development. 
A Sapard (7) célja az előző programokéhoz hasonló a mezőgazdaság és a vidékfejlesztés területén.
The audit of this instrument is reported upon in Chapter 4, the Common Agricultural Policy (see paragraphs 4.69 to 4.76). 
Ezen eszköz ellenőrzéséről a Közös Agrárpolitikáról szóló 4. fejezet tesz jelentést (lásd 4.69−4.76. bekezdés).
The conclusions are integrated into the general conclusions on pre-accession strategy in paragraph 8.37. 
Az ellenőrzés következtetéseit az előcsatlakozási stratégiához kapcsolódó általános következtetések tartalmazzák a 8.37. bekezdésben.
ISPA (8) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport. 
Az ISPA (8) a környezetvédelem és közlekedés területén segíti elő a csatlakozást.
The audit of this instrument is (1) Czech Republic, Estonia, Latvia, Lithuania, Hungary, Poland, Slovenia, Slovakia, Bulgaria and Romania. 
Ezen eszköz ellenőrzéséről a strukturá-(1) Cseh Köztársaság, Észtország, Lengyelország, Lettország, Litvánia, Magyarország, Szlovákia, Szlovénia, Bulgária és Románia.
(2) Poland, Hungary and Restructuring in the East, Council Regulation (EEC) No 3906/89 (OJ L 375, 23.12.1989, p. 
(2) Lengyelország, Magyarország és a keleti szerkezetátalakítás, a Tanács 3906/89/EGK rendelete (HL L 375., 1989.12.23.).
11). (3) Council Regulation (EC) No 2500/2001 of 17 December 2001 concerning pre-accession financial assistance for Turkey (OJ L 342, 27.12.2001, p. 
(3) A 2001. december 17-i 2500/2001/EGK tanácsi rendelet Törökország előcsatlakozási pénzügyi támogatásáról (HL L 342., 2001.12.27., melyet kiigazított a HL L 285., 2002.10.23.).
(4) Of total Phare/Turkey payments made in 2004, approximately 80 % concerned programmes with decentralised implementation, 8 % centralised implementation, 7 % were implemented by joint management (mainly decommissioning of Nuclear Power Plants via the EBRD) and the remaining 5 % is managed by the EC Delegation in Turkey (devolved management) for the completion of former cooperation programmes with Turkey (mainly MEDA). 
(4) A 2004-es Phare/Törökország kifizetések körülbelül 80 %-a decentralizált végrehajtású programokkal volt kapcsolatos, 8 %-a centralizált végrehajtással, 7 %-a közös irányítással valósult meg (főként atomreaktorok leszerelése az EBRD-n keresztül), a maradék 5 %-ot pedig a törökországi EK-küldöttség irányítja (átruházott irányítás) a korábbi törökországi együttműködési programok (főként MEDA) befejezése céljából.
(5) Decentralised Implementation System. 
(5) Decentralizált végrehajtási rendszer (a továbbiakban: DIS).
(6) Extended Decentralised Implementation System where the Commission’s ex ante control of tendering and contracting is waived. 
(6) Kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszer (a továbbiakban: EDIS), amely során a Bizottság lemond a pályáztatási és szerződéskötési eljárások előzetes ellenőrzéséről.
(7) Special Accession programme for Agriculture and Rural Development, Council Regulation (EC) No 1268/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
(7) Speciális csatlakozási program a mezőgazdasági és vidékfejlesztésre, a Tanács 1268/1999/EK rendelete (HL L 161., 1999.6.26.).
73). 30.11.2005 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS reported upon in Chapter 5, Structural measures (see paragraphs 5.55 and 5.56). 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI lis intézkedésekről szóló 5. fejezet tesz jelentést (lásd 5.55−5.56. bekezdés).
Expenditure in 2004 on pre-accession strategy totalled 3 053 million euro. 
Az előcsatlakozási stratégia kiadásai 2004-ben elérték a 3 053 millió EUR-t.
Graphs 8.1 and 8.2 show a breakdown of the funds committed 1 718 million euro and spent in 2004 (see paragraphs 2.4 to 2.29 for observations on the budgetary management). 
A 8.1. és 8.2. ábra mutatja a 2004. évi kötelezettségvállalások 1 718 millió EUR és kifizetések megoszlását (lásd a 2.4−2.29. bekezdéseket a költségvetési gazdálkodásra vonatkozó észrevételek tárgyában).
C 301/207 Graph 8.1 — Breakdown of commitments by budgetary area in 2004 Source: 2004 revenue and expenditure accounts. 
C 301/207 8.1. ábra – A kötelezettségvállalások megoszlása 2004-ben költségvetési területenként Forrás: 2004-es eredménykimutatások.
Graph 8.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2004 THE COMMISSION’S REPLIES Source: 2004 revenue and expenditure accounts. 
8.2. ábra – A kifizetések megoszlása 2004-ben költségvetési területenként A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Forrás: 2004-es eredménykimutatások.
C 301/208 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope of the audit of the Phare and Turkey programmes 8.6. 
C 301/208 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI KÜLÖN ÉRTÉKELÉS A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT (DAS) KERETÉBEN A Phare és a Törökország programok ellenőrzésének hatóköre 8.6.
The Court: (a) evaluated the supervisory and control systems, with a specific focus on the operation of systems for the control of national co-financing agreements (see paragraphs 8.7 to 8.29); (b) carried out substantive tests on selected transactions in Bulgaria, the Czech Republic, Poland, Romania and Turkey (see paragraph 8.30); (c) examined the annual activity report and declaration by the Director-General for Enlargement (see paragraphs 8.31 and 8.32). 
A Számvevőszék: a) értékelte a felügyeleti és ellenőrzési rendszereket, különös tekintettel a nemzeti tárfinanszírozási megállapodások ellenőrzésére szolgáló rendszerek működésére (lásd 8.7−8.29. bekezdés); b) tételes ellenőrzéseket végzett kiválasztott ügyleteken Bulgáriában, a Cseh Köztársaságban, Lengyelországban, Romániában és Törökországban (lásd 8.30. bekezdés); c) megvizsgálta a bővítési főigazgató nyilatkozatát és éves tevékenységi jelentését (lásd 8.31−8.32. bekezdés).
Evaluation of supervisory and control systems Directorate-General for Enlargement 8.7. 
A felügyeleti és ellenőrzési rendszerek értékelése Bővítési Főigazgatóság 8.7.
The Directorate-General for Enlargement is inter alia responsible for programming and commitment of expenditure, payments to National Funds (9), monitoring of the full project cycle including national co-financing, evaluations and closure audits. 
A Bővítési Főigazgatóság feladatai többek között a következők: a kiadások programozása és azokra kötelezettségek vállalása, kifizetések a nemzeti alapoknak (9), a teljes projektciklus, és ennek keretében a nemzeti társfinanszírozás felügyelete, valamint értékelések készítése és záróellenőrzések lefolytatása.
The Directorate-General is also responsible for ex ante controls on procurement under decentralised management. 
A főigazgatóság felelős továbbá a decentralizált irányítás keretében történő közbeszerzések előzetes ellenőrzéséért.
The Court’s audit has led to observations concerning programming and budgetary commitments (see paragraphs 8.8 and 8.9), co-financing (see paragraphs 8.20 to 8.26) and closure audits (see paragraphs 8.10 to 8.13). 
A Számvevőszék ellenőrzése nyomán észrevételek fogalmazódtak meg a programozással és a költségvetési kötelezettségvállalásokkal (lásd 8.8−8.9. bekezdés), a társfinanszírozással (lásd 8.20−8.26. bekezdés), valamint a záróellenőrzésekkel (lásd 8.10−8.13. bekezdés) kapcsolatban.
Need for improved project design 8.8. 
Jobb projekttervekre van szükség 8.8.
The projects from the programming years 2000 and 2001, to which most of the payments made in 2004 relate, suffer in some cases from weak design, complex objectives and unclear and unenforceable conditions, thereby increasing the risk of errors in implementation. 
A 2000-es és 2001-es programozási évek projektjei, amelyekhez a 2004-es kifizetések legtöbbje kapcsolódik, néhány esetben rosszul tervezettek, célkitűzéseik bonyolultak, a bennük szereplő feltételek pedig nem egyértelműek és nem betarthatók, növelve ezáltal a végrehajtás során előforduló hibák kockázatát.
Consequently, the Commission had to frequently modify the project fiches (10). 
A Bizottságnak ezért gyakran kellett módosítania a projektek adatlapjait (10).
(9) National Funds have been set up in all candidate countries to channel the flow of all three pre-accession instruments, both receipts from the Commission and distribution of funds to implementing agencies. 
(9) Az összes tagjelölt országban nemzeti alapot állítottak fel a három előcsatlakozási támogatási program működtetésére, egyrészt a Bizottságtól érkező alapok befogadására, másrészt pedig az alapoknak a végrehajtó ügynökségekhez történő szétosztására.
(10) In 10 out of 16 Phare projects audited the Project Fiches had been amended. 
(10) A 16 ellenőrzött Phare-projektből 10 esetében módosították a projektadatlapokat.
30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/209 THE COURT’S OBSERVATIONS Budgetary commitments for Bulgaria and Romania 8.9. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/209 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Költségvetési kötelezettségvállalások Románia és Bulgária vonatkozásában 8.9.
Budgetary commitments for the national Phare programmes in Bulgaria and Romania were increased from 360 million euro in 2003 to 578 million euro in 2004 (+ 60 %), in line with their accession roadmaps (11). 
A bulgáriai és romániai nemzeti Phare-programok költségvetési kötelezettségvállalásait a 2003-as 360 millió EUR-ról 2004-ben 578 millió EUR-ra növelték (+ 60 %) az országok csatlakozási ütemtervének (11) megfelelően.
When authorising commitments for approved programmes under decentralised implementation, the Commission has to ensure that the countries concerned have an effective internal control system in place (12). 
Amikor a Bizottság decentralizált végrehajtás keretében engedélyezi a jóváhagyott programok kötelezettségvállalásait, gondoskodnia kell arról, hogy eredményes belső ellenőrzési rendszer működjön az érintett országokban (12).