natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For these intermediary services the contractor is entitled to a mark-up of between two and nine percent of the suppliersŐ prices. 
Ezekért a közvetítői szolgáltatásokért a vállalkozó a beszállítói árak 2–9 százalékának megfelelő mértékű szolgáltatási díjra jogosult.
We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen. 
Az ezen keretszerződés kapcsán ellenőrzött kifizetésekre nézve megállapítottuk, hogy az ügynökségek nem vetették össze rendszeresen az árakat és a felszámított szolgáltatási díjakat a beszállítók árajánlataival és számláival, hogy a keretszerződés végrehajtása nem mindig biztosította a megfelelő versenyt, és ezért nem szavatolta azt sem, hogy csakugyan a leggazdaságosabb megoldást válasszák.
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls. 
A közbeszerzési eljárások hiányosságairól számoltak be a belső kontrollokkal kapcsolatban is.
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures. 
Öt esetben, négy ügynökségnél (EASO, EIT, EMSA, EIGE) azt állapítottuk meg, hogy a kontrollhiányosságok hatékonysági problémákhoz vezettek, például azért, mert az eljárás idején alábecsülték a beszerzési igényeket.
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management. 
HU C 417/12 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. Noha a teljesítménnyel kapcsolatos szempontok nem állnak az ügynökségekre irányuló éves ellenőrzésünk középpontjában, ellenőreinktől elvárjuk, hogy szem előtt tartsák a gyenge teljesítménnyel és a pénzügyi irányítással kapcsolatos kockázatokat.
In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation. 
Hét esetben, hat ügynökségre (eu-LISA, FRONTEX, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) vonatkozóan megjegyzéseket tettünk a közbeszerzési megállapodásoknak a legjobb ár-érték arányt kockáztató, szuboptimális voltára, valamint a szerződésvégrehajtás nyomon követésének hiányosságaira.
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions. 
Nagyrészt hasonló tevékenységek, mégis eltérő informatikai környezet Az egyes ügynökségek széles tevékenységi köre megfelelő – néha egyenesen rájuk szabott – informatikai megoldásokat igényel.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Fő operatív és adminisztratív tevékenységeiket egyazon jogi keret alapján végzik, ami vélhetővé teszi, hogy hasonló munkafolyamataik támogatására lehetséges hasonló informatikai megoldásokat alkalmazniuk.
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management. 
Míg az ügynökségek nagyon jól előrehaladtak egymáshoz hasonlító költségvetés-irányítási és számviteli rendszerek alkalmazásában, addig más lényeges területeken, például az emberierőforrás-menedzsment és a közbeszerzési szerződések irányítása terén továbbra is számos eltérő informatikai megoldást alkalmaznak.
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance. 
Az ügynökségeknek fontolóra kell venniük az informatikai megoldások további összehangolását ezeken a területeken is, hiszen ezzel nem csupán a költséghatékonyság nőne, hanem csökkennének a belsőkontroll-kockázatok és megbízhatóbb lenne az informatikai irányítás is.
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency. 
Potenciális nyereségként lehetne elkönyvelni a vezetés felé és az érdekelt felek felé történő beszámolás összehangoltabbá válását, valamint az ellenőrzés hatékonyságát növelő egyre több automatizált ellenőrzési eljárás bevezetését.
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA. 
Az uniós ügynökségek hálózata elkötelezett amellett, hogy ilyen témákban előmozdítsa az együttműködést az egyes ügynökségekkel és a Bizottsággal, a külső ellenőrzés tekintetében pedig a Számvevőszékkel is.
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies 
4. ábra Eltérő informatikai megoldások az egyes ügynökségeknél Az emberierőforrás-menedzsment rendszerei
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/13 A közbeszerzési szerződések irányításának rendszerei Az EMA-n belüli informatikai tanácsadás és projektmenedzsment tökéletesítésre szorul Az összes ügynökségre kiterjedő standard éves ellenőrzési munka mellett az EMA esetében megvizsgáltuk az informatikai tanácsadóknak két nagy informatikai projekt (farmakovigilancia és klinikai vizsgálatok) kapcsán történt felvételét; az ügynökség e projektek révén tesz eleget az összetett páneurópai hálózati rendszerek – intenzív technikai informatikai fejlesztést igénylő – felállítása jogszabályi kötelezettségének.
As there was no expansion of the EMAŐs staff establishment plan to facilitate the build-up of in-house expertise in business and IT development, it commissioned consulting companies in these areas, which rendered it critically dependent on external expertise. 
Az EMA személyi állományát illetően a létszámterv bővülésének híján az üzleti és informatikai fejlesztés területén szükséges szakértelmet csak tanácsadó cégek igénybevételével lehetett előteremteni, így azonban az ügynökség döntő függésbe került a külső szakértőktől.
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects. 
Megállapítottuk azt is, hogy a projektek megkezdése előtt az EMA-nak nem volt megfelelő módszertana az ilyen összetett és nagyméretű projektek irányítására, ami ronthatta a vezetőségnek a projektvégrehajtás felügyeletére és nyomon követésére való képességét, és alááshatta a projektek koherenciáját is.
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016. 
Az EMA folytatta a megfelelő módszertan kidolgozását, és legutóbb 2016 szeptemberében finomította azt.
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State. 
Az EMA csak kevéssé tudta ellenőrizni a tanácsadók tevékenységét és nyomon követni a teljesítés minőségét, egyrészt a tanácsadói szerződések típusa miatt (idő és eszközök), másrészt azért, mert a tanácsadásra részben nem a helyszínen, sőt egy másik tagállamban kerül sor.
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects. 
Az EMA-nak késedelmekkel és a költségek növekedésével kellett szembenéznie a projektek végrehajtása során.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States. 
Gyakran változott a projektek hatóköre, a költségvetés és a határidők, főként azért, mert a tagállamok változó szükségletei a rendszerkövetelmények módosulását vonták maguk után.
There is no certainty yet regarding the final costs and go-live dates of the IT systems. 
Még mindig bizonytalanság van az informatikai rendszerek végső költségei és üzembe helyezésük megkezdése tekintetében.
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate. 
Az EMA tanácsadói szolgáltatásainak e kísérleti jellegű ellenőrzéséről elmondható, hogy a Számvevőszék a jövőben alkalomadtán jól tudja majd hasznosítani az itt megszerzett fejlett módszertani tapasztalatait, ismereteit és szaktudását.
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies. 
HU C 417/14 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. Javult a költségvetési gazdálkodás, egyes kivételekkel Az e téren tett megjegyzések száma 2016-ban jelentősen csökkent, de a különálló éves jelentésekben továbbra is a leggyakoribb megjegyzés az átvitt költségvetési kötelezettségvállalási előirányzatok nagy aránya, ami még mindig 23 ügynökségre vonatkozik.
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations. 
Az átvitelek zömét azonban rendszerint a műveletek többéves jellege indokolja.
We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations. This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations. 
Több ügynökségnek javasoltuk, hogy mérlegelje a differenciált költségvetési előirányzatok bevezetését, hiszen az ilyen helyzetek kezelésére a költségvetési rendelet biztosítja ezt az eszközt.
Cancellations of budget appropriations carried over from previous years, indicating an overestimation of budgetary needs and thus planning weakness, were reported in four cases (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME). 
Négy esetben (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME) számoltak be előző évekből átvitt költségvetési előirányzatok törléséről, ami a költségvetési igények túlbecslését jelzi, és eképp a tervezési hiányosságok jele.
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably. 
Az Unió által tapasztalt migrációs válságra válaszul megszaporodtak a Frontex és az EASO feladatai.
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year. 
Ennek következtében 2016-os végleges költségvetésük az EASO esetében az előző évinek a háromszorosa, a Frontex esetében annál 75 %-kal nagyobb volt.
Both agencies were confronted with considerable administrative and operational challenges and high expectations to deliver results immediately without much time to adapt systems and procedures and to hire the necessary staff. 
Mindkét ügynökség jelentős adminisztratív és működési kihívásokkal, illetve magas elvárásokkal szembesült, és alig jutott még idejük rendszereik és eljárásaik módosítására és a szükséges munkaerő felvételére, amikor máris eredményekkel kellett előállniuk.
Consequently, they faced problems absorbing the additional funds during the budgetary year, leading to considerable cancellations (Frontex) or high carry-overs (EASO) of funds. 
Mivel ezért gondot okozott nekik, hogy a költségvetési év során felhasználják a többletforrásokat, jelentős összegű törlésekhez (Frontex), illetve nagyarányú átvitelhez (EASO) folyamodtak.
This was one reason for non-compliance with budgetary and public procurement rules in various cases and difficulties in implementing grant agreements with the Commission or beneficiaries in an optimal way. 
Több esetben ez volt az egyik oka annak, hogy nem tartották be a költségvetési és közbeszerzési szabályokat, illetve hogy nehézséget okozott nekik a Bizottsággal vagy kedvezményezettekkel kötött támogatási megállapodások optimális végrehajtása.
External evaluations are positive in general For the first time we made explicit reference to the outcome of external evaluations of agenciesŐ activities and overall performance in six cases. 
A külső értékelések általában pozitívak Most először hivatkoztunk kifejezetten – hat esetben – az ügynökségek tevékenységeinek és általános teljesítményének külső értékelésére.
Evaluation results were positive in general and agencies prepared action plans to follow up issues raised in the evaluation reports. 
Az értékelési eredmények általában kedvezőek voltak, és az ügynökségek cselekvési terveket készítettek az értékelő jelentésekben felvetett kérdések nyomon követésére.
While most agenciesŐ founding regulations provide for an external evaluation to be carried out periodically (usually every 4 to 6 years), we found that the founding regulations of six agencies (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) do not include such a provision, which is an issue that should be addressed. 
Míg a legtöbb ügynökség alapító rendelete előírja a rendszeres időközönként (általában négy-hat évenként) elvégzett külső értékelést, megállapításunk szerint hat ügynökség (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) alapító rendeletében nem szerepel ilyen rendelkezés; ezt a kérdést rendezni kell.
We also reported that EMAŐs founding regulation requires an external evaluation every 10 years and this is too long a time span for effective performance feedback to stakeholders. 
Megjegyeztük azt is, hogy az EMA alapító rendeletében tíz évenként előírt külső értékelés ritkább annál, mintsem hogy eredményes visszajelzéssel szolgálhatna.
IAS audit results reported to give a more comprehensive view For 2016 we referred for the first time to audit conclusions drawn by the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in order to provide a more comprehensive view of the audit results. 
Hogy átfogóbb képet adjunk, beszámoltunk az IAS ellenőrzési eredményeiről is 2016-ban először számoltunk be a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának (IAS) ellenőrzési következtetéseiről azzal a céllal, hogy átfogóbb képet adjunk az ellenőrzési eredményekről.
In all instances the agencies had agreed with the IAS on plans to take corrective action. 
Az ügynökségek minden esetben megállapodtak az IAS-szal a meghozandó korrekciós intézkedések tervéről.
Follow-up of previous yearsŐ comments on track in most cases Where applicable, we provided a progress report on follow-up actions taken by the agencies in response to comments from previous years. 
A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása a legtöbb esetben jó úton halad Ahol csak lehetséges volt, eredményjelentéssel szolgáltunk az ügynökségek által a korábbi évek megjegyzései nyomán tett intézkedésekről.
Annex III shows that for the 140 comments open at the end of 2015 (2014: 134), corrective action was completed or ongoing in most cases. 
A III. mellékletből kitűnik, hogy a 2015. év végén le nem zárt 140 megjegyzés esetében (2014: 134) legtöbbször már befejeződött vagy még folyamatban van a korrekciós intézkedés.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/15 Figure 5 Follow-up of previous yearsŐ comments 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/15 5. ábra A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/17 EU-OSHA CEDEFOP EUROFOUND ETF Employment and Social Affairs 16,9 16,7 65 65 CDT ECDC DGT SANTE Language Services 49,6 58,5 50,5 218 58,2 260 225 260 ECHA EEA EFSA GROW ENV SANTE Enterprise Environment 114,8 49,2 78,8 110,1 572 50,5 219 79,5 434 578 208 443 EMA EFCA CPVO EURATOM (3) ACER SANTE Health and Consumer Protection 304,0 305,0 775 10,0 64 16,1 46 768 EP Standing Committees Employment and Social Affairs Parent DG EMPL Policy Area 2015 2016 2015 Environment, Public Health and Food Safety Health and Consumer Protection Fisheries Industry, Research and Energy MARE Maritime Affairs & Fisheries 9,2 64 ENER GSA GROW Energy Enterprise 11,3 363,8 232,0 15,9 80 626,4 139 283,0 50 103 160 59 EIT EAC Innovation and Technology ENISA CNECT Digital Single Market 10,0 11,0 69 69 EUIPO GROW BEREC CNECT Internal Market 384,2 4,0 421,3 848 4,2 26 910 27 EAC Education and Culture 18,4 18,0 123 122 EMPL Employment and Social Affairs 21,2 20,8 111 104 EAC Education and Culture 21,0 21,0 129 130 SANTE Agriculture and Rural Development 14,7 44 ENER & RTD Energy and Innovation 0,1 0,1 17 17 Health and Consumer Protection Digital Single Market (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016 
HU 2017.12.6. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/17 EU-OSHA CEDEFOP EUROFOUND ETF EMPL EAC EMPL EAC DGT SANTE GROW ENV SANTE SANTE MARE SANTE ENER & RTD ENER GROW EAC CNECT GROW CNECT Foglalkoztatás és szociális ügyek Oktatás és kultúra Foglalkoztatás és szociális ügyek Oktatás és kultúra Nyelvi szolgáltatások Egészségügy és fogyasztóvédelem Vállalkozáspolitika Környezetvédelem Egészségügy és fogyasztóvédelem Egészségügy és fogyasztóvédelem Tengerügy és halászat Mezőgazdaság és vidékfejlesztés Energiaügy és innováció Energiaügy Vállalkozáspolitika Innováció és technológia Digitális egységes piac Belső piac Digitális egységes piac 16,9 18,4 21,2 21,0 49,6 58,5 16,7 18,0 20,8 21,0 50,5 58,2 65 65 123 122 111 104 129 130 218 225 260 260 572 578 219 208 434 443 775 768 CdT ECDC ECHA EEA EFSA EMA EFCA CPVO EURATOM (3) ACER Környezetvédelem, Közegészségügy és Élelmiszer-biztonság GSA EIT ENISA EUIPO BEREC 139 160 50 59 69 69 Az EP állandó bizottságai Foglalkoztatás és szociális ügyek Felügyelő főigazgatóság Szakpolitikai terület 2015 2016 2015 2016 Halászat Ipar, kutatás és energiaügy 114,8 49,2 78,8 304,0 9,2 14,7 0,1 11,3 363,8 232,0 10,0 384,2 4,0 110,1 50,5 79,5 305,0 10,0 16,1 0,1 15,9 626,4 283,0 11,0 421,3 4,2 64 64 46 44 17 17 80 103 (millió euró) (millió euró) Költségvetés (1) Személyzet (2) 848 910 26 27
EN C 417/18 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EASA EMSA ERA Mobility and Transport 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 EIGE Women's Rights and Gender Equality Justice 7,8 42 45 Executive Agencies EACEA REA ERCEA EASME EAC & CNECT & HOME & ECHO Education and Culture 46,9 54,6 39,6 36,4 49,1 441 62,9 618 42,6 417 35,8 373 442 628 461 417 INEA MOVE & ENER & CNECT & RTD Mobility and Transport 18,4 7,4 21,7 186 225 CHAFEA SANTE & JUST & AGRI Consumer Protection 8,7 49 58 Total 2 770,40 2 770,04 15 182,70 9 848 3 382,70 9 848 10 364 10 364 Without SRB's ÔBudget of the FundŐ (1) Budget figures are based on payment appropriations (2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts (3) SRB and EURATOM are not consolidated in the EU accounts EP Standing Committees Transport and Tourism Parent DG MOVE MOVE MOVE JUST Policy Area 2015 2016 2015 2016 774 246 155 RTD & EAC & GROW & HOME & CNECT & AGRI Research and Innovation RTD Research and Innovation ENTR & RTD & & ENR & ENV & CLIMA & CNECT & MARE Energy, Entrepreneurship and Innovation Mobility and Transport Mobility and Transport (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 
HU C 417/18 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. EASA EMSA ERA EIGE Végrehajtó ügynökségek EACEA MOVE MOVE MOVE JUST Mobilitás és közlekedés Mobilitás és közlekedés Mobilitás és közlekedés Igazságügy 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 774 246 155 REA RTD & EAC & GROW & HOME & CNECT & AGRI ERCEA EASME RTD 39,6 36,4 42,6 417 35,8 373 461 417 INEA MOVE & ENER & CNECT & RTD 18,4 7,4 21,7 186 8,7 49 225 58 CHAFEA SANTE & JUST & AGRI Összesen 2 770,40 2 770,04 15 182,70 9 848 3 382,70 9 848 10 364 10 364 Az ESZT-n belüli „Az alap költségvetése” nélkül Az EP állandó bizottságai Közlekedés és idegenforgalom Felügyelő főigazgatóság Szakpolitikai terület 2015 2016 2015 2016 A nők jogai és a nemek közötti egyenlőség 7,8 42 45 (1) A költségvetési adatok a kifizetési előirányzatokon alapulnak (2) A létszámba beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők (3) Az ESZT és az Euratom nem szerepel az Unió összevont beszámolójában EAC & CNECT & HOME & ECHO Oktatás és kultúra Kutatás és innováció Kutatás és innováció 46,9 54,6 49,1 441 62,9 618 442 628 ENTR & RTD & & ENR & ENV & CLIMA & CNECT & MARE Energiaügy, vállalkozás és innováció Mobilitás és közlekedés Fogyasztóvédelem (millió euró) (millió euró) Költségvetés (1) Személyzet (2)
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/19 Decentralised agencies 1CEPOL 2 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 1 11 211 5 EUROJUST 6 EUROPOL 7 FRA 8 FRONTEX 9EBA 0 1 1 1 1 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 14 CEDEFOP 0 13 1 1 1 1 2 9 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 1 2EASO11111311 1 11 11121 ANNEX II Comments made by the Court, not calling its opinions into question 12 
HU 2017.12.6. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/19 Decentralizált ügynökségek Megjegyzések száma összesen A beszámoló megbízhatósá- ga Közbeszerzési eljárások Munkaerő-felvétel, előléptetések és fizetések Közbeszerzési eljárások A szerződések pénzügyi végrehajtásának figyelemmel kísérése Az IAS megállapításai Átvitelek magas szintje A 2015-ös átvitelek törlésének magas szintje Közbeszerzési eljárások Emberierő-forrás-me- nedzsment A külső Nincs tényleges külső értékelési előírás 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 1 11 211 5 EUROJUST 6 EUROPOL 7 FRA 8 FRONTEX 9EBA 0 1 1 1 1 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12 ESZT 13 CdT 14 CEDEFOP 0 1 31 1 1 1 2 9 1 61 1 A tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége Belső kontrollrendszerek Költségvetési gazdálkodás Gondos pénzgazdálkodás / Teljesítmény További megjegyzések 1 2EASO11111311 1 1CEPOL 2 11 11121 Egyéb Egyéb Egyéb értékelés észrevételei Egyéb Személyzeti ügyek Egyéb II.