natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Apart from the political will required for such continued support, there are usually also financial implications, in terms of increased costs to the national or local government budget. 
Az állami, illetve helyi költségvetés kiadásainak megnövekedése miatt a támogatás folyamatossá tételének a politikai akaraton túl pénzügyi vonatkozásai is vannak.
In many countries audited, this creates significant doubts about the continuation of many reform and capacity development processes without on-going technical and/or financial assistance. 
Sok ellenőrzött országban ezért erősen kétséges, hogy az adott reform, illetve kapacitásfejlesztés folyamatos technikai és/vagy pénzügyi támogatás nélkül is folytatódni fog-e.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 44. 
44.
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers an overall assessment and prioritisation of existing institutional weaknesses in individual countries, nor is such information used for the selection of focal sectors for EC support. 
Bár az Európai Közösségek fejlesztéspolitikája az intézményi kapacitásfejlesztést a szegénység elleni küzdelem egyik kulcsfontosságú eszközének tekinti, a Bizottság az általa készített országos stratégiai dokumentumokban nem végez átfogó értékelést az adott országok intézményi hiányosságairól, és ezek fontossági sorrendjét sem állapítja meg.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (paragraphs 9 to 12). 
A Bizottság nem ad útmutatást arról sem, hogy a technikai segítségnyújtás hogyan járulhatna hozzá ehhez a területhez (lásd 9–12. bekezdés).
Recommendation 1 In its Country Strategy Papers, the Commission should make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs. 
1. ajánlás A Bizottság az országos stratégiai dokumentumok részeként készítsen átfogó, strukturált elemzést az intézményi kapacitás terén jelentkező hiányosságokról és a kapacitásfejlesztési igényekről.
Recommendation 2 The Commission should develop guidelines on technical assistance defining its role in the area of capacity development and providing a sound approach and tools to consider when and how to use it. 
2. ajánlás A Bizottság készítsen útmutatást a technikai segítségnyújtáshoz, határozza meg annak a kapacitásfejlesztésben betöltött szerepét, illetve dolgozzon ki megalapozott megközelítést és eszközöket annak eldöntéséhez, hogy mikor és hogyan kell alkalmazni azt.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/15 Recommendation 4 Are technical assistance activities within capacity development projects well designed? 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/15 4. ajánlás Megfelelő-e a kapacitásfejlesztési projektek részét képező technikai segítségnyújtás megtervezése?
At the project level, technical assistance-related capacity development projects selected for support are mostly consistent with the, usually very widely formulated, overall national development strategies of the countries concerned, but they often lack a detailed justification of the specific technical assistance needs. 
Azok a technikai segítségnyújtást kínáló kapacitásfejlesztési projektek, amelyek finanszírozásban részesülnek, az esetek többségében összhangban vannak az adott ország rendszerint nagyon tágan megfogalmazott általános fejlesztési stratégiájával, ám sokszor nem tartalmazzák a technikai segítségnyújtásra vonatkozó igények alapos indoklását.
Project objectives are frequently over-ambitious, given the tight timeframes set, and do not take sufficiently into account the weak institutional environment in which the projects take place, the level of local ownership of the project and the commitment to the proposed institutional changes, thereby impeding the proper formulation and implementation of the technical assistance tasks (paragraphs 13 to 17). 
A projektek a szűk határidőkhöz képest gyakran túl nagyratörő célokat tűznek ki, és nem számolnak eléggé a projektet övező intézményi környezet hiányosságaival, illetve azzal, hogy a helybeliek mennyire érzik magukénak a projektet, és mennyire elkötelezettek a javasolt intézményi változtatások mellett. Ez akadályozza a technikai segítségnyújtási feladatok megfelelő megtervezését és végrehajtását (lásd 13–17. bekezdés).
Recommendation 3 Design of capacity development projects should be improved, by facilitating effective ownership and leadership of the national part of the process, by better defining specific capacity development objectives and related technical assistance requirements, by avoiding overly complex implementation structures, by being more realistic in terms of objectives to be achieved and by planning longer implementation periods. 
3. ajánlás A kapacitásfejlesztési projektek jobb megtervezése érdekében tegyék lehetővé, hogy a folyamat nemzeti szereplői ténylegesen magukénak érezhessék a projektet, és eredményesebben vehessenek részt az irányításban, valamint határozzák meg pontosabban az egyes kapacitásfejlesztési célokat, illetve az azok eléréséhez szükséges technikai segítségnyújtási eszközöket, kerüljék a túl összetett végrehajtási struktúrákat, tűzzenek ki megvalósíthatóbb célokat, és tervezzék hoz-szabbra a megvalósítási szakaszt.
For a number of reasons, implementation periods are in most cases too short to implement all project activities and achieve the project objectives. 
A megvalósítási szakasz az esetek többségében több okból kifolyólag is túl rövid az összes projekttevékenység végrehajtásához, illetve a célok megvalósításához.
The main problems affecting project implementation, thereby reducing the technical assistance effectiveness and efficiency, are the following: — the long preparation phase often makes the project design outdated by the time implementation starts (paragraphs 19 to 21); — the lengthy process of procuring the technical assistance and starting up the project significantly reduces the implementation time (paragraphs 22 to 26); — experts selected are frequently not available once contracts have been awarded (paragraphs 27 to 28); — the current procurement procedures for contracting technical assistance experts are not conducive to the participation of national public institutions (paragraphs 29 to 30); — donor coordination varies but in many cases technical assistance support is still provided through separate uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (paragraphs 32 to 34). 
Sok projektet emiatt meg kell hosszabbítani. A projektvégrehajtáshoz kapcsolódó, és ezáltal a technikai segítségnyújtás hatékonyságát és eredményességét csökkentő leggyakoribb problémák az alábbiak: – a hosszúra nyúló előkészítés miatt a projektterv a megvalósítási szakasz kezdetére elavulttá válik (lásd 19–21. bekezdés), – a technikai segítségnyújtásra kiírt közbeszerzés, illetve a projektindítás elhúzódása jelentősen lerövidíti a megvalósításra rendelkezésre álló időt (lásd 22–26. bekezdés), – a kiválasztott szakértők a szerződés odaítélése után gyakran már nem állnak rendelkezésre (lásd 27–28. bekezdés), – a technikai segítségnyújtásban részt vevő szakértők szerződtetésére irányuló jelenlegi közbeszerzési eljárások nem mozdítják elő azt, hogy közigazgatási szervek is részt vegyenek (lásd 29–30. bekezdés), – az adományozók közötti egyeztetés szintje változó, ám a technikai segítséget sok esetben továbbra is külön, összehangolatlan projektek keretében nyújtják, amelyek megvalósítása nem ösztönzi a helybelieket arra, hogy a projektet sajátjuknak érezzék (lásd 32–34. bekezdés).
The procedures governing the project preparation and start-up phase, including the procurement of technical assistance, should be reviewed, in order to create more time for implementation, and more flexibility should be allowed during the inception phase to adjust the project design and/or the Terms of Reference for the technical assistance to changes in circumstances. 
Vizsgálják felül a projekt előkészítésére, illetve az indítási szakaszra vonatkozó eljárásokat, ideértve a technikai segítségnyújtásra kiírt közbeszerzést is, hogy több idő maradjon a megvalósításra. Az indítási szakasz legyen rugalmasabb, hogy a projekttervet és/vagy a technikai segítségnyújtáshoz készített feladatmeghatározást a körülményekben bekövetkezett változásoknak megfelelően ki lehessen igazítani.
Recommendation 5 The evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed, in order to better reflect the quality and previous experience of the experts and the consultancy company. 
5. ajánlás Vizsgálják felül a technikai segítségnyújtásra beadott pályázatok értékelésének szempontjait, hogy azok nagyobb hangsúlyt helyezzenek a szakértő, illetve a tanácsadó cég képességeire és korábbi mun-katapasztalatára.
Recommendation 6 More options should be considered regarding procurement possibilities to allow the best possible choice of technical expertise, including expertise from public institutions and expertise available in the beneficiary country or the region. 
6. ajánlás Fontolják meg a közbeszerzési eljárások lehetséges típusainak bővítését, hogy a lehető legjobb szakértőt lehessen kiválasztani, adott esetben közigazgatási intézmények, illetve a kedvezményezett ország, illetve régió szakértői közül.
Recommendation 7 In line with the Paris Declaration commitments, the Commission should increase its use of technical assistance through coordinated programmes and apply, where possible, implementation arrangements which encourage local ownership. 
7. ajánlás A Bizottság a Párizsi Nyilatkozatban vállalt kötelezettségeinek megfelelően növelje az összehangolt programok keretében nyújtott technikai segítséget, és lehetőleg úgy szervezze meg a végrehajtást, hogy az a projekt melletti elköteleződésre bátorítsa a helybélieket.
The Court found that the reporting, monitoring and evaluation of technical assistance activities were in most cases adequate. 
A Számvevőszék az esetek többségében megfelelőnek találta a technikai segítségnyújtással kapcsolatos jelentéseket, illetve a tevékenységek nyomon követését és értékelését.
Project reporting, monitoring and evaluation are carried out regularly and used to identify and address problems and to adjust and refocus projects where necessary. 
A projektekről rendszeresen készülnek jelentések és értékelések, és a nyomon követésük is rendszeres; ezek során állapítják meg és kezelik a problémákat, illetve szükség esetén kiigazítják és módosítják a projektet.
However, there is no system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, which could be used for future reference when experts or technical assistance companies are being recruited for Commission-financed projects (paragraphs 35 to 39). 
Nem létezik azonban rendszer a technikai segítségnyújtásban részt vevő cégek vagy szakértők teljesítményének értékelése és nyilvántartása céljából, így az erre vonatkozó adatokat nem lehet jövőbeli referenciaként felhasználni a Bizottság által finanszírozott projektekben részt vevő szakértők és technikai segítségnyújtással foglalkozó cégek kiválasztásakor (lásd 35–39. bekezdés).
Recommendation 8 Technical assistance performance by companies and experts should be assessed systematically and a management information system for recording, reporting and consulting this performance should be developed. 
8. ajánlás Készítsenek rendszeresen értékelést a technikai segítségnyújtásban részt vevő cégek és szakértők teljesítményéről, és fejlesszenek ki egy, a teljesítményre vonatkozó adatok nyilvántartását, jelentését és kikere-sését lehetővé tevő vezetői információs rendszert.
Are technical assistance activities within capacity development projects implemented efficiently? 
Hatékonyan valósul-e meg a kapacitásfejlesztési projektek részét képező technikai segítségnyújtás?
Are technical assistance activities and performance effectively monitored and evaluated? 
Megfelelő-e a technikai segítségnyújtási tevékenységek, illetve a teljesítmény nyomon követése és értékelése?
In the light of the difficult political and institutional environment in which they take place, overall, the results of Commission-financed capacity development projects can be considered as reasonable. 
A Bizottság által finanszírozott kapacitásfejlesztési projektek eredményei a nehéz politikai és intézményi környezetet is figyelembe véve összességében elfogadhatóak.
While the quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, other important factors have reduced the effectiveness of the support provided. 
Bár a technikai segítségnyújtás minősége általában kielégítő, a támogatás eredményességét egyéb fontos tényezők korlátozzák.
Capacity development is a difficult task, the more so because, as many of the projects audited have shown, existing institutional capacity is often weak and local commitment to institutional changes not always strongly present. 
A kapacitásfejlesztés nehéz feladat, amit – ahogy az ellenőrzött projektek közül több esetben is megfigyelhető volt – tovább bonyolít az, hogy a meglévő intézményi kapacitás gyakran gyenge, illetve az, hogy a helybéliek nem mindig kellően elkötelezettek az intézményi változások mellett.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 17 October 2007. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. október 17-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/19 THE COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. In the last 3-4 years the thinking on capacity development and technical assistance has substantially evolved (in line with the aid effectiveness debate), and in 2005 and 2006 a set of good practices in these areas have gradually been agreed upon in the donor community. 
2007.12.21. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/19 A BIZOTTSÁG VÁLASZAI ÖSSZEFOGLALÁS I. Az utóbbi 3–4 évben a kapacitásfejlesztéssel és technikai segítségnyújtással kapcsolatos gondolkodás – a támogatások hatékonyságáról folytatott vitával összhangban – jelentős fejlődésen ment keresztül.
This new thinking has been formally acknowledged by the Paris Declaration that includes various commitments in this area. 
Ezen új gondolkodásmódot foglalja össze a Párizsi Nyilatkozat, amely különböző kötelezettségeket is tartalmaz e területen.
Results from the first monitoring exercise on Paris indicators from the DAC (report of July 2007) show that reforming technical assistance is a complex and long-term process, challenging for all donors where partner governments also play a key role. 
Az OECD Fejlesztéstámogatási Bizottságának, a DAC-nak a párizsi mutatókkal kapcsolatos első ellenőrzéséből származó eredmények (2007. júliusi jelentés) azt mutatják, hogy a technikai segítségnyújtás reformja kihívást jelent a támogatók számára, összetett és hosszú távú folyamat, amelyben a partnerkormányok kulcsfontosságú szerepet játszanak.
The country analysis of all Country Strategy Papers (CSPs) gives sufficient information to prepare the response strategy and to choose the focal sectors, where institutional aspects are covered, especially where a sector approach is foreseen, or where capacity development is a major area of the Commission intervention. 
Az országos stratégiai dokumentumokban adott országelemzés elegendő információt szolgáltat a válaszstratégia kidolgozásához és a kiemelt ágazatok kiválasztásához, amennyiben – különösen ágazati megközelítés esetén – magában foglalja az intézményi aspektusokat, vagy amennyiben a bizottsági beavatkozás középpontjában a kapacitásfejlesztés áll.
Capacity development and technical assistance issues are addressed in different guidelines. 
A kapacitásfejlesztési és technikai segítségnyújtási kérdésekkel több különböző útmutatás is foglalkozik.
The use of technical assistance within institutional capacity building must be addressed in a flexible way, taking into account that good practices for both external and local technical assistance by governments vary a lot from one sector to another and from one country to another. 
A technikai segítségnyújtás intézményi kapacitásfejlesztésben történő felhasználását rugalmas módon kell megközelíteni, figyelembe véve azt, hogy mind a külső, mind a kormányok általi helyi technikai segítségnyújtás bevált gyakorlatai ágazatonként és országonként nagyon eltérők.
The Commission attaches a particular importance to the quality of project design and has a system to ensure quality of project design; at the identification and at the formulation level. 
A Bizottság – a tájékozódás és a projektalkotás szintjén – különleges fontosságot tulajdonít a projekttervezés minőségének, amelynek biztosítására külön rendszere van.
The system was fully developed in 2005. 
E rendszer kidolgozása 2005-ben fejeződött be.
Most of the projects examined in this report were prepared before that date. 
A jelentésben megvizsgált projektek többségét 2005 előtt készítették elő.
One of the main goals of the system is to tackle the problems during project preparation, including fixing objectives and assessing the existing institutional environment and level of local ownership of the projects. 
A rendszer fő célkitűzése, hogy a projekt-előkészítés során fellépő problémákat kezelje, ami kiterjed a célkitűzések megállapítására, a jelenlegi intézményi környezet értékelésére, valamint annak megállapítására, hogy a helybéliek mennyire érzik magukénak a projektet.
V. Regarding donor coordination, the Court’s statement can be accepted for the projects that have been audited. 
V. A támogatók közti koordinációt illetően a Számvevőszék megállapítása elfogadásra kerül az ellenőrzött projektek tekintetében.
However, the issue has been regularly addressed in the last few years and one of the main recent achievements is the adoption of the Paris Declaration in March 2005. 
A kérdéssel azonban az utóbbi évek folyamán rendszeresen foglalkoztak, és a jelenlegi fő eredmények közül az egyik a Párizsi Nyilatkozat 2005. márciusi elfogadása.
The use of coordinated technical assistance also depends on other donor policies and practices and on partner government leadership. 
Az összehangolt technikai segítségnyújtás a többi résztvevő támogatási politikájától és gyakorlatától, valamint a partnerkormány kezdeményezőkészségétől is függ.
The Commission will continue to promote this type of cooperation while acknowledging that many actors intervene in these processes. 
A Bizottság továbbra is ösztönzi az együttműködés ilyen formáját, de megjegyzi, hogy e folyamatokban nagyon sokan vesznek részt.
Technical assistance performance is monitored during project implementation and the Commission takes necessary measures, including the replacement of the experts, where such performance is not in line with contractual obligations. 
A technikai segítségnyújtás teljesítményét a projekt végrehajtása során ellenőrzik, és amennyiben a teljesítmény nem áll összhangban a szerződéses kötelezettségekkel, akkor a Bizottság megtesz minden szükséges intézkedést, beleértve új szakértő kirendelését is.
A ‘Contractor Assessment Form for EC-Funded Service contracts’ has to be completed by each Project Manager for every service contract and attached to the final report. 
Minden projektvezetőnek minden szolgáltatási szerződés esetében ki kell töltenie a „közösségi finanszírozású szolgáltatás szerződtetett vállalkozóját értékelő formanyom-tatványt”, amelyet csatolnia kell a zárójelentéshez.
On this basis, the Project Manager will rate the performances of the contractor and of the key experts. 
Ezen az alapon a projektvezető értékeli a szerződtetett vállalkozó és a legfontosabb szakértők teljesítményét.
Regarding the award of new contracts, an analysis of the technical capacity of the candidate firms, including previous contract management experience, is conducted during the pre-selection procedure, where contract references are requested to applicants. 
Az új szerződések odaítélését illetően az előválogatási eljárás során (amelyhez a jelentkezőknek szerződéses referenciákat is kell mellékelniük) elemzik a jelentkező vállalkozások műszaki kapacitásait, beleértve a szerződések kezelésével kapcsolatban szerzett korábbi tapasztalataikat.
The Commission, applying objective criteria, respects the principle of equal treatment of candidates. See also the Commission’s reply to paragraph 28. 
A Bizottság objektív kritériumokat alkalmaz, és tiszteletben tartja a jelentkezőkkel való azonos bánásmód elvét. Lásd még a Bizottság 28. pontra adott válaszát.
In July 2007 the Commission launched a process to develop a strategy to meet aid effectiveness targets on Technical Cooperation and Project Implementation Units. 
2007 júliusában a Bizottság hozzákezdett egy stratégia kidolgozásához, amelynek célja, hogy teljesítsék a technikai együttműködési és a projektmegvalósítási egységekre vonatkozó segítségnyújtás-hatékonysági célkitűzéseket.
Consultation with different relevant Commission services, EU Member States and partner countries is a key component of this strategy. 
E stratégia kulcsfontosságú eleme a különböző érintett bizottsági szolgálatokkal, az uniós tagállamokkal és a partnerországokkal folytatott konzultáció.
This strategy in fact aims at the development of a structured approach, as suggested by the Court, based on a broad consultation. 
A stratégia tényleges célja a Számvevőszék által ajánlott rendszerezettebb, széles körű konzultáción alapuló megközelítés kidolgozása.
It addresses many of the issues highlighted by the Court’s report and will consider its recommendations in order to ensure effective support to capacity development in line with EU targets in this area. 
A stratégia több, a számvevőszéki jelentésben kiemelt kérdéssel is foglalkozik, és megfontolja az abban foglalt ajánlásokat a kapacitásfejlesztésnek az uniós célokkal összhangban álló, hatékony továbbfejlesztése érdekében.
C 312/20 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 INTRODUCTION 1. 
C 312/20 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.12.21.
The Commission underlines the increasing importance of general and sector policy dialogue as a ‘third’ type of development cooperation, particularly with respect to the support to sector programmes. 
A Bizottság hangsúlyozza az általános és az ágazati politikai párbeszéd (mint a fejlesztési együttműködés „harmadik” for-mája) növekvő fontosságát, különösen az ágazati programok támogatásának tekintetében.
The new role of technical assistance in this context will need to be analysed and new technical assistance needs and requirements will need to be defined. 
A technikai segítségnyújtás ilyen összefüggésben játszott szerepét elemezni kell, és meg kell határozni az ezzel kapcsolatos új szükségleteket és követelményeket.
The Commission underlines the importance it attaches to other dimensions of capacity building. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy mennyire fontosnak tartja a kapacitásfejlesztés egyéb dimenzióit.
The Common Relex Information System (CRIS) reporting follows the DAC sectoral codes but requires continuous improvements in line with evolving management needs. 
A Közös Relex Információs Rendszer (CRIS) jelentéstételi mechanizmusa a DAC ágazati kódjait alkalmazza, de a változó igényekkel összhangban folyamatos javításra van szükség.
It is being considered whether information systems should be modified to make it possible to extract data on technical assistance components (where this is significant). 
Megfontolás tárgyát képezi, hogy az információs rendszereket módosítsák-e olyképpen, hogy adott esetben azok lehetővé tegyék a technikai segítségnyújtás összetevőivel kapcsolatos adatok kinyerését.
In July 2007 the Commission launched a process to develop a strategy to meet aid effectiveness targets on Technical Cooperation and Project Implementation Units. 
2007 júliusában a Bizottság hozzákezdett egy stratégia kidolgozásához, amelynek célja, hogy a technikai együttműködési és a projektmegvalósítási egységek teljesítsék a segítségnyújtás-hatékonysággal kapcsolatos célkitűzéseket.