natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Director is responsible for putting in place the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts7 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igazgató feladata, hogy kialakítsa az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes – végleges beszámoló elkészítését7, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott szervezeti struktúrát, belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat.
The Auditor’s responsibility 9. 
Az ellenőr felelőssége 9.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,astatementof assurance as to the reliability of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the transactions underlying them. 10.The Court conducted its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the 4 5 6 7 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
ASzámvevőszékfeladata,hogyellenőrzéseialapjánmegbízhatósági nyilatkozatot készítsen a Közös Vállalkozás éves beszámolójának 3 4 5 6 7 A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a cash-flow kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés. A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési eredménykimutatást és annak mellékletét tartalmazzák.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by EU bodies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23), and are incorporated in the Financial Rules of the SESAR Joint Undertaking. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 
A beszámoló bemutatására vonatkozó, illetve az uniós szervek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. és 2. fejezete tartalmazza és e szabályokat beépítették a SESAR Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatába.
8 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, International Financial Reporting Standards (IFRS). 5 accounts of the Joint Undertaking are free from material misstatement and whether the transactions underlying them are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot szerezhessen arra nézve, hogy a Közös Vállalkozás beszámolója nem tartalmaz lényegi hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
11.An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and the regularity of the transactions underlying them. 
11.Az ellenőrzés olyan eljárásokat foglal magában, amelyek révén ellenőrzési bizonyíték szerezhető a beszámolóban szereplő összegekről és információkról, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
12.The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
12.A Számvevőszék megítélése szerint a rendelkezésére álló ellenőrzési bizonyítékok elégséges és megfelelő alapot nyújtanak az alább ismertetett véleményekhez.
Opinion on the reliability of the accounts 13.In the Court’s opinion, the SESAR Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer8. 
6 Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 13.A Számvevőszék véleménye szerint a SESAR Közös Vállalkozás éves beszámolója minden lényegi szempontból híven és pénzügyi szabályzata előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak8 megfelelően tükrözi a 2011. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve a tárgyévben lezajlott gazdasági és pénzforgalmi események eredményét.
6 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről 14.A Számvevőszék véleménye szerint a SESAR Közös Vállalkozásnak a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
15.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
15.Az alábbi megjegyzések nem kérdőjelezik meg a Számvevőszék véleményeinek érvényét.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 16.The final 2011 budget adopted by the Administrative Board included commitment appropriations of 148 million euro and payment appropriations of 91,7 million euro. 
KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁS 16.Az igazgatási tanács által elfogadott végleges 2011-es költségvetés 148 millió EUR összegű kötelezettségvállalási előirányzatot és 91,7 millió EUR összegű kifizetési előirányzatot tartalmazott.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99,4 % and 82,4 % respectively. 
A kötelezettségvállalási előirányzatok kihasználtsági aránya 99,4 %, a kifizetési előirányzatoké pedig 82,4 % volt.
17.In 2011, the contributions from members (34 million euro) together with the outturn of the previous year (57 million euro) and other sources of revenue (0,2 million euro) amounted to 91,2 million euro, against payments of 75,6 million euro. 
17.2011-ben a tagoktól származó hozzájárulás (34 millió EUR) az előző év eredményével (57 millió EUR) és más bevételi forrásokkal (0,2 millió EUR) 8 A Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok a Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardokra (IPSAS), illetve ezek hiányában a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokra (IFRS) támaszkodnak.
This led to a positive budget outturn of 15,6 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalling 15,3 million euro. 
Mindez 15,6 millió EUR összegű pozitív költségvetési eredményt, a bankszámlákon pedig az év végén összesen 15,3 millió EUR összegű betétet eredményezett.
This is at odds with the budgetary principle of equilibrium. 
Ez a helyzet ellentmond az egyensúlyra vonatkozó költségvetési alapelvnek.
KEY CONTROLS OF THE JOINT UNDERTAKING’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS Internal control systems 18.The Court notes that a review of the Joint Undertaking’s business processes carried out by an independent external auditor in 2011 found the internal control systems to be operating effectively. 
A KÖZÖS VÁLLALKOZÁS FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREINEK LEGFONTOSABB KONTROLLMECHANIZMUSAI Belső kontrollrendszerek 18.A Számvevőszék megjegyzi, hogy 2011-ben független külső ellenőr megvizsgálta a Közös Vállalkozás üzleti folyamatait és azt állapította meg, hogy a belső kontrollrendszerek eredményesen működnek.
In April 2012, the Accounting Officer formally validated the underlying business processes, in line with the Financial Rules of the Joint Undertaking. 
2012 áprilisában a számvitelért felelős tisztviselő a Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatának megfelelően formálisan validálta a mögöttes üzleti folyamatokat.
7 Internal auditing function and Commission Internal Audit Service 19. 
A belső ellenőrzési részleg és a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata 19.
The Court previously observed that the Commission and the SESAR Joint Undertaking have taken action to clarify the respective operational roles of the Commission’s Internal Aduit Service (IAS) and of the Joint Undertaking’s internal auditing function9. 
A Számvevőszék már korábban észrevételezte, hogy a Bizottság és a SESAR Közös Vállalkozás lépéseket tettek annak érdekében, hogy tisztázzák a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának (IAS), illetve a Közös Vállalkozás belső ellenőrzési részlegének az operatív feladatait9.
20.The Court notes that, in November 2011, the Administrative Board of the Joint Undertaking adopted a Coordinated IAS Strategic Audit Plan for the Joint Undertaking for the period 2012-2014. 
20.A Számvevőszék megjegyzi, hogy 2011 novemberében a Közös Vállalkozás igazgatási tanácsa koordinált IAS stratégiai ellenőrzési tervet fogadott el a 2012–2014-es időszakra.
OTHER MATTERS Late payment of membership contributions 21.The deadline of 1 July 2011 for payment to the Joint Undertaking of the cash contributions for the year from its members was not respected. 
EGYÉB A tagsági hozzájárulások késedelmes befizetése 21.A Közös Vállalkozásnak készpénzben fizetendő éves hozzájárulások 2011. július 1-jei befizetési határidejét a tagok nem tartották be.
At the end of August 2011 there remained 17 outstanding recovery orders, totalling 3,7 million euro. 
2011 augusztusának végén még összesen 3,7 millió EUR értékben 17 befizetési felszólítás volt a kinnlevőségek között.
One member had paid no annual contribution at all by the end of 2011. 
Egy tag 2011 végéig egyáltalán nem fizetett be hozzájárulást.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 November 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 9 Report on the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year 2010, together with the replies of the Joint Undertaking (OJ C 368, 16.12.2011, p. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2012. november 15-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 8 ESD003654HU05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 2012.11.15.
SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union Research and technological development and space 8 Annex competence deriving from the Treaty (Article 187) Efficient execution of EU research, technological development and demonstration programmes. 
SESAR Közös Vállalkozás (Brüsszel) Hatáskör és tevékenységek A Szerződésből Kutatás, technológiafejlesztés és űrkutatás. 9 Melléklet eredő uniós hatáskör (187. cikk) Az uniós kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs programok hatékony végrehajtása.
Competences of Main objectives the JU / EA (Council Regulation (EC) No 219/2007 , as last modified by Regulation (EC) No 1361/2008) The aim of the Joint Undertaking shall be to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union. 
A JU/EA hatásköre Főbb célok (a legutóbb az 1361/2008/EK rendelettel módosított 219/2007/EK tanácsi rendelet) A Közös Vállalkozás célja, hogy biztosítsa az európai légiforgalom-irányítás rendszerének korszerűsítését valamennyi vonatkozó uniós kutatási és fejlesztési tevékenység koordinálása és összpontosítása révén.
It shall be responsible for the execution of the ATM Master Plan and in particular for carrying out the following tasks: — organising and coordinating the activities of the development phase of the SESAR project, in accordance with the ATM Master Plan, resulting from the definition phase of the project managed by Eurocontrol, by combining and managing under a single structure public and private sector funding, — ensuring the necessary funding for the activities of the development phase of the SESAR project in accordance with the ATM Master Plan, — ensuring the involvement of the stakeholders of the air traffic management sector in Europe, in particular: air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports, and manufacturing industry; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community, — organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority while avoiding fragmentation of such activities, — ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender. 
A Közös Vállalkozás felel az ATM-főterv végrehajtásáért és különösen az alábbi feladatok elvégzéséért: — a SESAR-projekt fejlesztési szakaszába tartozó tevékenységek szervezése és koordinálása, az Eurocontrol által irányított projektmeghatározási szakasz eredményeképpen létrejött ATM-főtervvel összhangban, a köz-és magánszférából származó pénzeszközök egységes struktúrában történő egyesítése és kezelése révén; — az ATM-főtervvel összhangban a SESAR-projekt fejlesztési szakaszába tartozó tevékenységekhez szükséges finanszírozás biztosítása; — az európai légiforgalom-irányításban érintett felek bevonásának biztosítása, különösen: a léginavigációs szolgáltatók, a légtérhasználók, a szakszemélyzeti egyesületek, a repülőterek, a gyártó ipar, valamint az érintett tudományos intézetek vagy az érintett tudományos közösség vonatkozásában; — a felügyelete alá tartozó kutatási és fejlesztési, validálási és tanulmánykészítési szakmai munka szervezése, az ilyen tevékenységek szétaprózódásának elkerülésével; — az ATM-főtervben pontosan meghatározott közös termékek kifejlesztésére irányuló tevékenységek felügyeletének biztosítása, és szükség esetén egyedi pályázatok szervezése.
Executive Director The Executive Director shall perform his duties with complete independence within the powers assigned to him. 
Ügyvezető igazgató Az ügyvezető igazgató a ráruházott hatáskörön belül teljes önállósággal végzi feladatát.
9 The Executive Director shall direct the execution of the Sesar project within the guidelines established by the Administrative Board to which he shall be responsible. 
Az ügyvezető igazgató a SESAR-projekt végrehajtását az igazgatási tanács által megállapított irányvonalak keretén belül irányítja, és az igazgatási tanácsnak felel.
The Executive Director has to: ‘(a) employ, manage and supervise the staff of the Joint Undertaking, including the staff referred to in Article 8;’; (b) organise, manage and supervise the activities of the Joint Undertaking; (c) submit to the Administrative Board his proposals concerning the organisation chart; (d) draw up and regularly update the global and the annual work programme of the Joint Undertaking, including an estimate on programme costs, and submit them to the Administrative Board; (e) draw up, in accordance with the Financial Rules, the draft annual budget, including the staff establishment plan, and submit them to the Administrative Board; (f) ensure that the obligations of the Joint Undertaking, with regard to the contracts and agreements it concludes are met; (g) ensure that the activities of the Joint Undertaking are carried out with complete independence and without any conflicts of interest; (h) draw up the annual report on the progress of the Sesar project and its financial situation, and such other reports as may be requested by the Administrative Board, and submit them to the latter; (i) submit the annual accounts and balance-sheet to the Administrative Board; (j) submit to the Administrative Board any proposal involving changes in the design of the Sesar project. 
Az ügyvezető igazgató az igazgatási tanács rendelkezésére bocsátja a tanács feladatainak ellátásához szükséges összes információt. Az ügyvezető igazgató feladatai: a) a Közös Vállalkozás alkalmazottainak felvétele, irányítása és felügyelete, a 8. cikk (4) bekezdésében említett alkalmazottakat is beleértve; b) a Közös Vállalkozás tevékenységeinek szervezése, irányítása és felügyelete; c) a szervezeti felépítésre vonatkozó javaslatainak az igazgatási tanács elé terjesztése; d) a Közös Vállalkozás átfogó tervének és éves munkatervének – többek között a programok költségeire vonatkozó becsléseknek – a kidolgozása és rendszeres felülvizsgálata, valamint az igazgatási tanács elé terjesztése; e) az éves költségvetés tervezetének – beleértve a létszámtervet is – a pénzügyi szabályzat szerinti elkészítése, és az igazgatási tanács elé terjesztése; f) annak biztosítása, hogy a Közös Vállalkozás teljesítse az általa kötött szerződésekből és megállapodásokból eredő kötelezettségeit; g) annak biztosítása, hogy a Közös Vállalkozás tevékenységét teljes önállósággal, összeférhetetlenség kizárásával végezze; h) a SESAR-projekt előrehaladásáról és pénzügyi helyzetéről szóló éves jelentés, valamint az igazgatási tanács által esetleg kért egyéb jelentések elkészítése és az igazgatási tanács elé terjesztése; i) az éves beszámolónak és a mérlegnek az igazgatási tanács elé terjesztése; j) a SESAR-projekt koncepciójában változást eredményező javaslatoknak az igazgatási tanács elé terjesztése.
Internal Audit Internal Auditor of the European Commission. 
Belső ellenőrzés Az Európai Bizottság belső ellenőre.
Discharge authority European Parliament, European Council and the Administrative Board of the SJU. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Európai Parlament, az Európai Tanács és a Közös Vállalkozás igazgatási tanácsa.
Resources made Budget available to the Joint Undertaking in 2011 (2010) 147.7 million euro (129.5 million euro) Staff at 31 December 2011 The 2011 operating budget provides for an establishment plan of 39 Temporary Agents (TA) and 3 Seconded National Experts (SNE), leading to a total of 42 staff, out of which 35 were occupied at year end 2011, compared to 37 in 2010): - 23 temporary staff, recruited externally, - 8 staff seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of the Regulation (EC) No 219/2007, - 3 contractual staff, - 1 SNEs. 
A Közös Költségvetés Vállalkozás rendelkezésére bocsátott erőforrások 2011-ben (zárójelben a 2010-es adat) 147,7 millió EUR (129,5 millió EUR) Létszám 2011. december 31-én A 2011-es operatív költségvetés szerinti létszámtervben 39 ideiglenes alkalmazotti, illetve 3 kirendelt tagállami szakértői álláshely szerepel, az álláshelyek száma tehát összesen 42, ebből a 2011-es év végén 35 álláshely (2010-ben 37) volt betöltve: - 23 ideiglenes, kívülről felvett alkalmazott, - a Közös Vállalkozás tagjai által a 219/2007/EK rendelet 8. cikke szerint kirendelt 8 alkalmazott, - 3 szerződéses alkalmazott, - 1 kirendelt nemzeti szakértő.
Allocated to Operational tasks: 19 Administrative and support tasks: 15 Mixed tasks: 1 Products and 2011 constitutes a key year in the progress to achieve the Mid-Term Objectives and Vision 2012. services 2011 In particular: Objective No 1 - Initial 4D trajectory is validated in an operational environment supported by satellite based technology The “Initial 4D trajectory based operations”, is planned to be validated during a first validation exercise taking place as part of Release 1 in February 2012 in the traffic environment of MUAC, NUAC and Stockholm Approach. 
Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: Operatív feladatok: 19 Adminisztratív és támogató feladatok: 15 Vegyes feladatok: 1 Termékek és 2011 kritikus év a középtávú célok és a 2012-es jövőkép megvalósítása szempontjából. szolgáltatások 2011-ben Nevezetesen: 1. cél: Az első négydimenziós útvonalkezelés validálása üzemi viszonyok között, műholdas technológia segítségével Az első 4D-s útvonalkezelésen alapuló műveletek validálása terv szerint az 1. release részeként, az első validálással történik 2012 februárjában a MUAC, a NUAC és a stockholmi közelségi légtér forgalmi környezetében.
A number of preparatory activities were performed in 2011 including the development and integration of the two FMS prototypes as well as a number of simulation activities connecting ground and airborne simulation platforms. 
2011-ben többféle előkészítő tevékenység folyt, például két FMS-prototípus kifejlesztése és rendszerbe állítása, valamint földi és légi szimulációs platformokat összekötő számos szimuláció.
The second iteration, part of Release 2, is planned for late 2012 and the third for 2013. 
A 2. release részét képező második iteráció terv szerint 2012 vége felé lesz, a harmadik pedig 2013-ban.
The aim will be to validate operational procedure for flying according to a CTA in the En-route and TMA airspace. 
A cél operatív eljárás validálása az En-route és a TMA légtérszakaszban végzett CTA-s repüléshez.
10 In 2011, 9 366 commercial flights, demonstrated early SESAR benefits (including AIRE and OPTIMI flight demonstrations). 
2. cél: 10 000 SESAR-címkéjű repülés, ebből 500 katonai célú 2011-ben 9366 kereskedelmi célú repülőút demonstrálta a SESAR első előnyeit (többek között az AIRE és az OPTIMI demonstrációs repülések).
It must be noted however that for the time being the number of Military flights remains limited. 
Meg kell azonban jegyezni, hogy a katonai repülések száma egyelőre továbbra is korlátozott marad.
In addition to the ongoing Programme activities, the SJU Administrative Board decided the launch of a “Demonstration Activities” call where integrated trials during 2012 will allow the SJU to reach the target and bring in the military dimension mostly during 2013 too. Objective n. 
A folyamatban lévő programtevékenységek mellett a Közös Vállalkozás igazgatási tanácsa úgy döntött, hogy „Demonstrációs tevékenységek” címen pályázatot hirdet, amelynek keretében 2012 során integrált próbarepülések lehetővé teszik a Közös Vállalkozásnak, hogy elérje a célt és, főleg 2013-ban, erősítse a katonai dimenziót is.
3 – 80 % of SESAR projects have tested their outputs in a real life environment In order to achieve the objective of 80 % of validation exercises in real life environment, a Validation Strategy has been established. 
3. cél: A SESAR-projektek 80 %-ának eredménycentrikus tesztelése valós környezetben Validálási stratégia készült, hogy elérhető legyen az a cél, hogy a validálások 80 %-a valós környezetben történjen.
In particular, the deliveries of Release 1 and those planned for Release 2 in 2012 will connect primary Projects to the different exercises performed within the Operational Focus Areas and to real systems or environment. 
Főként az 1. release eredményei, valamint a 2. release-ben 2012-re tervezett eredmények összekapcsolják az elsődleges projekteket az operatív fókuszterületeken belül, valós rendszerekkel vagy környezetben végzett más tevékenységekkel.
Objective No 4 – First SWIM pilots are in place to exchange data across at least five domains As already reported to the Administrative Board (hereinafter also ADB), in 2011 a SWIM Action Plan has been introduced to respond to the risks identified in the related Projects, inter alia, the lack of a legal framework for SWIM. 
4. cél: Első kísérleti SWIM-adatcserék legalább öt doménen keresztül Mint az igazgatási tanácsnak szóló beszámoló is tartalmazza, 2011-ben SWIM cselekvési tervet vezettek be az érintett projektekben azonosított kockázatok (többek között a SWIM jogi keretének hiánya) kezelésére.
Some progress was achieved and illustrated at the SWIM Demonstration Event, which took place in November 2011 with good participation from the overall programme. 
Történt előrelépés, és ezt bemutatták a 2011 novemberében rendezett, a program minden szereplője részéről nagy érdeklődést kiváltó SWIM Demonstráción.
Still a number of yet unresolved issues and priorities have so far delayed the achievement of this mid-term objective. 
Ennek ellenére számos megoldatlan kérdés és prioritás hátráltatta eddig a középtávú cél elérését.