natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It requested 9 billion euro in appropriations for payment through amending budget No 6 submitted on 23 October 2012, of which 6 billion euro were approved by the budgetary authority on 12 December 2012. 
A 2012. október 23-i, 6. sz. költségvetés-módosítással 9 milliárd euró kifizetési előirányzatot kért, amiből a költség­ vetési hatóság 2012. december 12-én 6 milliárd eurót hagyott jóvá.
The pressure on payments is also reflected in the increase in the amount of outstanding commitments (see paragraph 1.54 and 1.55). 
A kifizetésekkel kapcsolatban gyakorolt nyomást tükrözi a fennálló kötelezettségvállalások összegének növekedése is (lásd: 1.54. és 1.55. bekezdés).
One factor in this is that appropriations for commitment have been near the ceiling defined in the financial framework throughout 2007-2013, while appropri­ ations for payment have been set below the ceiling during each period (see Table 1.4). 
Ezt többek között az magyarázza, hogy 2007–2013 során a kötelezettségvállalási előirányzatok mindig közel voltak a pénzügyi keretben megszabott felső határhoz, míg a kifize­ tési előirányzatokat mindegyik szakaszban a felső határnál alacsonyabbra szabták (lásd: 1.4. táblázat).
As a result, the cumulative total of commitment appropriations available over the period 2007-2013 has exceeded the cumulative total of payment appropri­ ations over the same period by 114 billion euro. 
Ennek eredménye­ ként a 2007–2013 közötti időszakban rendelkezésre álló köte­ lezettségvállalási előirányzatok teljes halmozott értéke 114 milliárd euróval meghaladta ugyanezen időszak kifizetési előirányzatainak teljes halmozott értékét.
This is 64 billion euro more than the difference of 50 billion euro between the two totals envisaged in the financial framework. 
Ez 64 milliárd euróval több, mint a két összeg között a pénzügyi keretben előirányzott 50 milliárd eurós különbség.
Furtherfactorscreatingpressureonthebudgetfor payments in 2012 include the increase in the flow of payment claims from Member States in the penultimate year of the programme period (41) and the response to the slow start up of cohesion spending in the current programme period. 
A költségvetésre a kifizetési előirányzatokkal kapcso­ latban gyakorolt nyomás egy további tényezője az, hogy a programozási időszak utolsó előtti évében megnőtt a tagállami kifizetési kérelmek beáramlása (41), egy másik tényező pedig a jelenlegi programozási időszak kohéziós kiadásainak lassú beindulására adott válasz.
This resulted in amending budgets that transferred payment (but not commitment) appropriations to other budget headings, and in the cancellation of some payment appropriations. 
Ennek következtében költségvetés-módosításokkal kifizetéseket vittek át más költségvetési fejeze­ tekbe (de kötelezettségvállalásokat nem), egyes kifizetési előirányzatokat pedig töröltek.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S See reply to paragraph 1.46. _____________ (40) See paragraphs 1.34 and 1.38 of the Court’s 2011 annual report. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I Lásd az 1.46. bekezdésre adott választ. _____________ (40) Lásd: a Számvevőszék 2011-es éves jelentése, 1.34. és 1.38. bekez­ dés.
(41) See ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’. 
(41) Lásd: „Jelentés a 2102-es pénzügyi év költségvetési és pénzgazdál­ kodásáról”.
EN 1.53. 
HU 1.53.
The amending budget included only payment appropriations: no additional commitment appropriations are needed as they are determined in the multiannual financial framework. 
A költségvetés-módosítás csak kifizetési előirányzatokat tartalmazott: nincs szükség további kötelezettségvállalási előirányzatokra, mivel azokat a többéves pénzügyi keretben állapítják meg.
The Commission agrees that an acceleration of payment claims’ submission towards the end of the programming period is a normal feature of multiannual programming. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a kifizetési igények benyúj­ tásának felgyorsulása a programozási időszak vége felé a többéves programozás szokásos velejárója.
As this trend is known to the Commission, an amending budget was proposed in 2012 to anticipate the lack of appropriations (see also reply to paragraph 1.46). 
Mivel a Bizottság ezzel tisztában van, 2012-ben költségvetés-módosítási tervezetet nyújtott be az előirányzatok várható hiányának megoldása érdekében (lásd az 1.46. bekezdésre adott választ is).
EN 44 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Table 1.4 — Comparison between the 2007-2013 financial framework and the annual budgeted appropriations 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 Established in the framework (A) Commitment appropriations (B) Payment appropriations (C) Gap established in the framework (A) – (B) Voted budgets (2) (D) Voted payment appropriations in annual budgets (E) Additional gap created (B) – (D) (F) Total gap (C) + (E) (1) The 2013 figure under (D) states the amount voted before any amending budgets. 
HU 44 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. 1.4. táblázat. A 2007–2013 pénzügyi keret és az éves költségvetési előirányzatok összevetése A pénzügyi keretben megállapítva (A) Kötelezettségvállalási előirányzatok (B) Kifizetési előirányzatok (C) A pénzügyi keretben megállapított (A) – (B) különbség Megszavazott költségvetések (2) (D) Megszavazott kifizetési előirányzatok az éves költségvetésekben (E) Újonnan keletkezett (B) – (D) különbség (F) (C) + (E) különbség összesen (1) A (D) alatti 2013-as számadat a költségvetés-módosítások megszavazása előtti összeget adja meg.
(2) The voted commitment appropriations were near the amount established in the framework and have not been presented here. 
(2) A megszavazott kötelezettségvállalási előirányzatok közel voltak a pénzügyi keretben megállapított összegekhez, és nem mutattuk be itt őket.
TheCommission’soutstandingbudgetarycommit­ ments (42), for which payment and/or decommitment have not yet been made, increased by 10 billion euro (5,0 %) to 217 billion euro, and represent the equivalent of 2 years and 3 months worth of differentiated commitments (43) or 2 years and 7 months of differentiated payments at the 2012 spending rate. (million euro) Total 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 _____________ (42) A further 0,6 billion euro of outstanding budgetary commitments is for the other institutions. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Fennálló költségvetési kötelezettségvállalások 1.54. ABizottságfennállóköltségvetésikötelezettségvállalá­ sai (42), amelyeket még nem fizettek ki, illetve amelyek esetében a kötelezettségvállalást nem vonták vissza, 10 milliárd euróval (5,0 %), összesen 217 milliárd euróra nőttek, ami 2 évnyi és 3 hónapnyi differenciált előirányzatnak (43), illetve 2 évnyi és 7 hónapnyi differenciált kifizetésnek felel meg a kiadások 2012-es teljesítési arányát tekintve. (millió euró) Összesen 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 _____________ (42) További 0,6 milliárd euró összegű fennálló költségvetési kötelezett­ ségvállalás más intézményekre vonatkozik.
This amount brings the total outstanding budgetary commitments of the EU to 218 billion euro. 
Ezzel az összeggel együtt az Unió összes fennálló költségvetési kötelezettségvállalása 218 milliárd euró.
(43) The budget distinguishes between two types of appropriation: non-differentiated appropriations and differentiated appropriations (made up of differentiated commitments and differentiated payments). 
(43) A költségvetés kétféle előirányzatot különböztet meg: a nem diffe­ renciált és a differenciált előirányzatokat (utóbbiak differenciált kötelezettségvállalásokból és differenciált kifizetésekből állnak).
Differentiated appropriations were introduced to manage multi­ annual operations; the related payments can be made during the year of the commitment and during the following years. 
A differenciált előirányzatokat a többéves tevékenységek kezelése érdekében vezették be; az ezekhez kapcsolódó kifizetésekre a köte­ lezettségvállalás évében és az azt követő években kerülhet sor.
Differ­ entiated appropriations are used mainly for the structural funds and the Cohesion Fund. 
A differenciált előirányzatokat elsősorban a strukturális alapok és a Kohéziós Alap esetében alkalmazzák.
MostoutstandingcommitmentsconcernHeading1b (cohesion for growth and employment) (see Graph 1.4). 
A legtöbb fennálló kötelezettségvállalás az 1b. címsorra („Kohézió a növekedésért és foglalkoztatásért”) vonat­ kozik (lásd: 1.4. ábra).
In this field, outstanding commitments amounted to 140 billion euro (44) (64,1 % of the total outstanding budgetary commit­ ments), representing 2 years and 8 months worth of commitments or 2 years and 11 months worth of payments (2011: 3 years and 2 months) in that area at the 2012 spending rate. 
Ezen a területen a fennálló kötelezett­ ségvállalások összege 140 milliárd euró (44) (az összes fennálló költségvetési kötelezettségvállalás 64,1 %-a), ami 2 év és 8 hónap értékű kötelezettségvállalásnak vagy 2 év és 11 hónap értékű kifizetésnek felel meg (2011: 3 év és 2 hónap), a kiadások 2012-es teljesítési arányát tekintve.
The ratio of outstanding commitments to annual budgets is, however, similar in other areas subject to differentiated appropriations. 
A fennálló köte­ lezettségvállalások aránya az éves költségvetéshez képest azonban egyéb differenciált előirányzatokat alkalmazó terüle­ teken is hasonló.
The decrease in the number of years’ worth of payments compared to 2011 is mainly due to 4,4 billion euro payment appropriations allocated to cohesion from amending budget No 6. 
Annak fő oka, hogy 2011-hez képest az éves kifizetésben kifejezett értékük csökkent, az, hogy a 6. sz. költ­ ségvetés-módosítás 4,4 milliárd eurós kifizetési előirányzatot különített el kohéziós célokra.
Despite this increase in payment appropriations, 16,2 billion euro of claims for payment were outstanding (45) at the end of 2012 (10,7 billion euro at the end of 2011 and 6,4 billion euro at the end of 2010). 
Annak ellenére, hogy a kifizetési előirányzatok növekedtek, 2012 végén 16,2 milliárd euró összegű kifizetési kérelem várt kiegyenlítésre (45) (2011 végén: 10,7 milliárd euró; 2010 végén: 6,4 milliárd euró).
Thus, the amount to be met from future budgets for payments has increased significantly over the last three years. 
Így a jövő­ beli kifizetési költségvetésekből fedezendő összeg az elmúlt három évben jelentősen megnőtt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.55. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 1.55.
In addition to requests which could not be paid at year-end because of lack of appropriations (see reply to paragraph 1.46), there will always be late payment requests remaining unpaid at year-end due to the deadline of 31 December in N + 2/3 rules. _____________ (44) Two lines on Graph 1.4 make up the 140 billion euro. 
Azon kérelmeken túl, amelyeket az év végén az előirány­ zatok hiánya miatt nem lehetett teljesíteni (lásd az 1.46. bekezdésre adott választ), az N+2/3 szabályban foglalt december 31-i határidő miatt mindig lesznek olyan késedelmes kifizetési kérelmek, amelyek az év végén kifizetetlenek maradnak. _____________ (44) Az 1.4. ábrán két vonal együtt adja ki a 140 milliárd eurót.
The line of the 2000-2006 accumulated outstanding budgetary commitments (8 billion euro) and the line of the 2007-2013 accumulated outstanding budgetary commitments (132 billion euro). 
A 2000–2006-os felhalmozódott fennálló költségvetési kötelezettség­ vállalások (8 milliárd euró) vonala, és a 2007–2013-as felhalmo­ zódott fennálló költségvetési kötelezettségvállalások vonala (132 milliárd euró).
For cohesion details see ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’, p. 25 and 39 to 42. 
A kohézióra vonatkozó részleteket lásd: „Jelentés a 2012-es pénzügyi év költségvetési és pénzgazdálkodásáról”, 25. o., 39–42. o.
(45) This amount included both claims that had been approved for payment and claims that have arrived but not yet verified or approved. 
(45) Ez az összeg magában foglalja mind a fizetésre már engedélyezett kérelmeket, mind a már beérkezett, de még nem igazolt vagy nem jóváhagyott kérelmeket.
See ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’, p. 39. 
Lásd: „Jelentés a 2012-es pénzügyi év költ­ ségvetési és pénzgazdálkodásáról”, 39. o.
EN 46 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Outstanding pre-financing 1.56. 
A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I Kinnlevő előfinanszírozások 1.56.
The liquidation of a commitment (by a payment) does not necessarily end the process of recording expenditure. 
Valamelykötelezettségvállalásfelszámolása(vagyisa kifizetés) nem feltétlenül jelenti a kiadások elkönyvelésének végét.
Table 1.5 shows the level of pre-financing disbursements on which the Commission has not yet accepted and validated final use by beneficiaries. 
Az 1.5. táblázat mutatja be azoknak az előfinanszírozási kifizetéseknek a szintjét, amelyeknél a Bizottság még nem fogadta el és nem validálta a kedvezményezetti végső felhasználást.
Gross pre-financing amounted to 80,1 billion euro at the end of 2012 (46). 
2012 végén a bruttó előfinanszírozás összege 80,1 milliárd eurót tett ki (46).
Thelongestaverageperiodfromcommitmentto acceptance of expenditure is for Heading 4 (EU as a global player), where for a typical operation 3 years and 11 months (47) elapse between a commitment being made, and the Commission recording the final related expenditure. 
Akötelezettségvállalástólakiadáselfogadásáigátla­ gosan a 4. fejezet („Az EU mint globális szereplő”) esetében telik el leghosszabb idő: itt egy tipikus műveletnél 3 év és 11 hónap (47) telik el a kötelezettségvállalás és a kapcsolódó kiadások bizottsági elkönyvelése között.
Unnecessarily extended periods of pre-financing can lead to an increased risk of error or loss (see chapter 7, box 7.1). 
Ha az előfinanszí­ rozási időszak feleslegesen elhúzódik, az fokozhatja a hiba vagy veszteség kockázatát (lásd: 7. fejezet, 7.1. háttérmagyará­ zat).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.56. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 1.56.
According to Article 90(4) of the Financial Regulation, pre-financing shall be cleared (meaning that expenses are recorded) regularly and according to the economic nature and timing of the underlying project. 
A költségvetési rendelet 90. cikkének (4) bekezdése szerint az előfinanszírozási kifizetéseket rendszeresen el kell számolni (vagyis a kiadásokat le kell könyvelni), az alapjukat képező projekt gazdasági természetének és ütemezésének megfelelően.
The cut-off exercise each year allocates the relevant expenses to the appropriate period, even if a (final) cost claim has not yet been reported or accepted. 
A pénzügyi évek elkülö­ nítése során a vonatkozó kiadásokat minden évben a megfelelő időszakhoz allokálják, még ha nem is nyújtottak be (záró) kifizetési igényt, illetve azt még nem fogadták el.
The Commission highlights that, given the particularities of external actions, according to Article 184(4) of the updated Financial Regulation (applicable from 1 January 2013), an exception has been foreseen for external actions so that up to two pre-financing payments can remain open throughout the underlying action. _____________ (46) The net figure of 57,7 billion euro shown in the balance sheet reflects the remainder after the Commission’s estimation of the extent to which beneficiaries have fulfilled the conditions for aid. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a külső fellépések sajátos­ ságai miatt – a (2013. január 1-jétől alkalmazandó) felülvizsgált költségvetési rendelet 184. cikkének (4) bekezdése alapján – kivételről rendelkeztek a külső fellépések tekintetében, hogy az alapul szolgáló intézkedés alatt legfeljebb két előfinanszírozási kifizetés maradhasson elszámolás nélkül. _____________ (46) A mérlegben megjelenő 57,7 milliárd euró nettó érték az összegnek azt a részét jelenti, amely azután marad fenn, hogy a Bizottság megbecsüli, milyen mértékben tettek eleget a kedvezmé­ nyezettek a támogatási feltételeknek.
Some DGs fail to record final expenditure even when they are in possession of elements indicating that real progress has been made (paragraph 1.29 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 1.12 of the Court’s 2009 annual report). 
Néhány főigazgatóság még akkor sem könyveli el a végleges kiadásokat, amikor pedig valódi előrelépésre utaló jelek jutottak tudomására (a Számvevőszék 2010-es éves jelentésének 1.29. bekezdése és a Számvevőszék 2009-es éves jelentésének 1.12. bekezdése).
(47) This time span corresponds to a total of 3 years and 11 months in Table 1.5, consisting of 2 years and 5 months on average for outstanding budgetary commitments and 18 months on average for pre-financing. 
(47) Ez az időtartam az 1.5. táblázatban látható összesen 3 év és 11 hónap, amely átlagban 2 év és 5 hónap fennálló költségvetési kötelezettségvállalásnak, illetve átlagban 18 hónap előfinanszí­ rozásnak felel meg.
(2) A part of the pre-financing paid before 2007 has been allocated to the corresponding financial framework heading based on the DG responsible as the information concerning the budget line was not available in the Commission's information system. 
(2) A 2007 előtt kifizetett előfinanszírozás egy részét a pénzügyi keret megfelelő fejezetéhez utalták, annak alapján, hogy melyik főigazgatóság a felelős, mivel a Bizottság információs rendszerében a költségvetési sorra vonatkozóan nem volt elérhető információ.
(3) Pre-financing paid as at 31.12.2012 divided by payment made from the year's appropriations. 
(3) 2012. dec. 31-éig kifizetett előfinanszírozás, az adott év előirányzataiből folyósított kifizetésenként.
(4) Heading 1 — Sustainable growth is made up of Headings 1a — Competitiveness for Growth and Employment and 1b — Cohesion for Growth and Employment. 
(4) Az 1. fejezetet – „Fenntartható növekedés” – az 1a. fejezet („Versenyképesség a növekedésért és foglalkoztatásért”) és az 1b. fejezet („Kohézió a növekedésért és a foglalkoztatásért”) alkotja.
Keyfactorscontributingtothepressureonthebudget for payments in 2012 include the significant differences in the imbalances noted in paragraph 1.52, and the need to deal with the outstanding balance of unused commitments. 
A2012-eskifizetésiköltségvetésregyakoroltnyomás jelentősebb tényezői: az egyensúlyhiány okozta, az 1.52. bekezdésben említett jelentős különbségek, valamint az, hogy meg kell oldani a fel nem használt kötelezettségvállalások fenn­ álló egyenlegének problémáját.
The pressure on the budget for payments makes it essential that the Commission plan for payment requirements over the medium and long-term. 
A kifizetési költségvetésre gyakorolt nyomás elengedhetetlenné teszi, hogy a Bizottság közép-és hosszú távon tervezzen a kifizetési igényekkel kapcsolatban.
As well as meeting the cashflow requirements arising from the outstanding budgetary commitments future budgets will need to fund payments to meet liabilities recorded in the Union’s balance sheet(48). 
A jövőbeli költségvetéseknek nemcsak a fennálló költségvetési kötelezettségvállalásokból adódó cash-flow köve­ telményeknek kell megfelelniük, hanem az Unió mérlegében rögzített kötelezettségekkel kapcsolatos kifizetéseket is finan­ szírozniuk kell (48).
Together these represent a future need for disbursements amounting to around 313 billion euro at 31 December 2012. 
Mindez együtt azt jelenti, hogy a jövőbeli folyósítási igények 2012. december 31-én 313 milliárd euróra tehetők.
The Court is of the opinion that the Commission should prepare and publish a long-range cashflow forecast, projecting future payment requirements, to assist in identifying future needs, planning budgetary priorities, and ensuring that necessary payments can be met from approved annual budgets. 
A Számvevőszék szerint a Bizottságnak hosszú távú, a jövőbeni kifizetési igényeket tükröző cash-flow-előrejelzést kellene készítenie és közzétennie, ami segítené a jövőbeni igények meghatározását, a költségvetési prioritások tervezését, és annak biztosítását, hogy a szükséges kifizetéseket a jóváha­ gyott éves költségvetésekből lehessen teljesíteni.
This analysis should consider the extent to which the EU will need to make pre-financing payments as well as meeting future disbursement needs arising from liabilities already recorded in the Union's balance sheet. 
Egy ilyen elemzésnek figyelembe kellene vennie azt is, hogy az Uniónak milyen mértékben kell előfinanszírozási kifizetéseket teljesíte­ nie, illetve az Unió mérlegében már rögzített kötelezett­ ségekből adódó jövőbeli folyósítási igényeknek eleget tennie.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.58. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 1.58.
The outstanding commitments are thoroughly analysed by the Commission. 
A fennálló kötelezettségvállalásokat a Bizottság alaposan elemzi.
The new legislative proposals made by the Commission for 2014-2020 aimed at strengthening the financial discipline, with an automatic de-commitment rule after 2 years of the yearly commitment. 
A 2014–2020-as időszakra vonatkozó új bizottsági jogalko­ tási javaslatok célja a pénzügyi fegyelem megerősítése volt, többek között olyan szabály alkalmazásával, mely szerint az éves kötelezett­ ségvállalás 2 év után automatikusan visszavonható.
Moreover the Commission proposed to drop the exemptions for major projects. 
A Bizottság javasolta továbbá a nagyprojektekre alkalmazott mentességek megszüntetését.
Within the multiannual financial framework, the Commission is also proposing greater flexi­ bility on budgetary management in order to transfer the unused margins within each heading to the following year. 
A Bizottság ezenfelül a költségvetési gazdálkodásra vonatkozó nagyobb rugalmasságot javasol a többéves pénzügyi kereten belül annak érdekében, hogy az egyes fejezeteken belül a felhasználatlan tartalékokat át lehessen vinni a következő évre.
The Commission already engages in very careful forward planning. 
A Bizottság már most is nagyon gondos előretervezést folytat.
However, the only way to resolve the outstanding commitments (RAL) is either to decommit or to pay. 
A fennálló kötelezettségvállalások (RAL) megoldásának egyetlen módja azonban a visszavonás vagy a kifizetés.
Decommitments are strictly determined by the financial rules, and would not be applicable in most cases. 
A visszavo­ nást a pénzügyi szabályok szigorúan meghatározzák, és a legtöbb esetben nem lenne alkalmazható.
Therefore, the Commission is bound to pay the outstanding amounts. 
A Bizottság ezért köteles kifizetni a fennálló összegeket.
The Commission will analyse how a long-range cash flow forecast, which includes also liabilities already recorded in the Union’s balance sheet, can be best prepared and disclosed. _____________ (48) With the notable exception of loans given, most of the liabilities on the balance sheet will eventually turn into a demand for payment from the budget. 
A Bizottság elemezni fogja, hogyan lehetne a legjobban elkészíteni és közzétenni egy olyan hosszú távú cash flow-előrejelzést, amely az Unió mérlegében már lekönyvelt kötelezettségeket is magában foglalja. _____________ (48) A mérlegben szereplő legtöbb kötelezettség – az adott kölcsönök jelentős kivételével – végül költségvetési kifizetési igényként fog jelentkezni.
Of the 137 billion euro liabilities which do not reflect borrowings, only 42 billion euro is already covered by commitments. 
Abból a 137 milliárd euróból, amely nem kölcsön­ ügyleteknek felel meg, eddig csak 42 milliárdra vonatkozik köte­ lezettségvállalás.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 49 ANNEX 1.1 AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 1. 
MELLÉKLET ELLENŐRZÉSI KONCEPCIÓ ÉS MÓDSZERTAN 1.