natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
A mutatók a számvevőszéki munka színvonalának és hatásának fő összetevőit igyekeznek felmérni, különös tekintettel a legfontosabb érdekelt felek véleményére, valamint az erőforrások eredményes és hatékony felhasználására.
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available. 
A 2011-es volt a második olyan év, amikor a teljesítménymutató-rendszer teljes köre rendelkezésre állt.
The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work. 
A Számvevőszék örömmel nyugtázza a fő teljesítménymutatók szerinti eredményeit, különösen ellenőrzési munkájának színvonalát és hatását illetően.
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Ennél is fontosabb, hogy a mutatóknak köszönhetően jól látható, hol van szükség előrelépésre, és milyen kérdésekkel kell külön foglalkozni a jövőbeni teljesítmény javítása érdekében.
Principal user appraisal of the quality and impact of the ECA’s reports 4.2 4.0 ≥ 4.2 Auditee appraisal of the quality and impact of the ECA’s audits 3.7 3.7 ≥ 3.7 This result indicates that on average the principal users of the ECA’s reports consider them as ‘good’. 
2010 2011 4,2 4,0 ≥ 4,2 3,7 3,7 ≥ 3,7 A fő felhasználók értékelése a Számvevőszék jelentéseinek színvonaláról és hatásáról 2011-es célérték Az ellenőrzött fél értékelése a számvevőszéki ellenőrzések színvonaláról és hatásáról Ezek szerint a számvevőszéki jelentések fő felhasználói átlagosan „jónak” minősítik azokat.
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff. 
A válaszadók különösen nagyra értékelik a jelentések jó érthetőségét és hasznosságát, valamint a Számvevőszék ellenőreinek szakmai színvonalát.
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011. 
34 SZAKÉRTŐI VÉLEMÉNYEK Két külső szakértői csoport tekintette át a 2011-ben megjelent számvevőszéki jelentéseket tartalom és külső szempontjából.
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs. They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
A szakértők négy különjelentést, illetve az általános költségvetésről és az EFA-ról szóló 2010-es éves jelentéseket vették górcső alá, és különböző szempontokból, négypontos – a súlyosan hiányostól (1) a magas színvonalúig (4) terjedő – skálán értékelték a jelentések minőségét.
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘. 
2010 2011 3,0 2,8 ≥ 3,0 Külső szakértők értékelése a számvevőszéki jelentések tartalmáról és külsejéről 2011-es célérték Ezek szerint az értékelők átlagosan „elégségesnek” minősítik a számvevőszéki jelentések színvonalát.
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports. 
Az értékelés értékes információkkal szolgált, ajánlásait fel fogjuk használni a jövőbeni jelentések színvonalának javításához.
FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS The ECA contributes to improving financial management through its recommendations. 
AZ AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSÁNAK UTÓELLENŐRZÉSE A pénzgazdálkodás javításához a Számvevőszék ajánlásaival járul hozzá.
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented. 
Ezek az ajánlások csak akkor vezethetnek változáshoz, ha az ellenőrzöttek azokat elfogadják, majd meg is valósítják.
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011. 
Ez a mutató a 2011-ben megjelent éves jelentések és különjelentések ajánlásain alapul.
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees. 
2010 2011 Százalékosan hány ellenőrzési ajánlást fogadott el az ellenőrzött fél 90% 93% ≥ 90% 2011-es célérték 2011-től a Számvevőszék szisztematikusan figyelemmel kíséri, hogy mennyiben hasznosultak ajánlásai az ellenőrzött szervezeteknél.
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
2012-től kezdve a Számvevőszék már be fog tudni számolni arról, hogy mely ajánlásait ültetik át a gyakorlatba, és milyen javulás származik ebből.
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
AZ ERŐFORRÁSOK EREDMÉNYES ÉS HATÉKONY FELHASZNÁLÁSA A Számvevőszék az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását abból a szempontból értékeli, hogy mennyiben képes időben elkészülni jelentéseivel és megállapításaival, eleget tenni pénzgazdálkodási kötelezettségeinek, illetve biztosítani alkalmazottainak jólétét és szakmai alkalmasságát.
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set. 
A JELENTÉSEK IDŐSZERŰSÉGE A Számvevőszék törekszik arra, hogy minden ellenőrzési jelentését a megadott határidőn belül fogadja el.
For annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
Az éves jelentések és a különálló éves jelentések esetében a határidők kötelező jellegűek.
For special reports there is no statutory publication deadline, and the planned adoption date is used as the measure of timeliness. 
A különjelentések esetében – ahol a közzétételt nem kötik kötelező jellegű határidőhöz – az elfogadás tervezett időpontját szokás határidőnek tekinteni.
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010. 
Egyfelől nem teljesült a jelentések számára vonatkozó nagyralátó cél, másfelől viszont az évi 12–15 külön jelentés általános célját sikerült túlteljesíteni, és több jelentés jelent meg, mint 2010-ben.
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline. 
Mindkét éves jelentés és egy kivételével valamennyi különálló éves jelentés elfogadására terv szerint került sor, és közzétételük is határidő előtt megtörtént.
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events. 
4 Ezeknél a mutatóknál felülvizsgálták a célszámokat, (a 2008–2010-es) 100%-ról 90%-ra csökkentve őket, hogy figyelembe vegyék a nem várt eseményeket is.
TIMELINESS OF FINDINGS Statements of preliminary findings (SPFs) detail the specific audit findings and are prepared after audit visits to each Member State or the Commission. 
A MEGÁLLAPÍTÁSOK IDŐSZERŰSÉGE Az előzetes megállapítások jegyzéke az egyes tagállamoknál vagy a Bizottságnál végzett helyszíni vizsgálatot követően részletesen leírja a konkrét ellenőrzési megállapításokat, és segítségével a Számvevőszék és az ellenőrzött felek megerősítik a megállapítások tényszerűségét és pontosságát.
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process. 
A jegyzék kibocsátása ezért kulcsfontosságú szakasz az ellenőrzési folyamatban.
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
A Számvevőszék már korábban leszögezte, hogy jelentős mértékben javítania kell a megállapítások időszerűségét, és célul tűzte ki, hogy 2012 végén már az előzetes megállapítások 80%-át a szóban forgó helyszíni ellenőrzést követő két hónapon belül bocsássa ki.
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached. 
2010 2011 A határidőre kibocsátott előzetes megállapítási jegyzékek aránya 54% 58% 2011-es célérték 2012-re 80% A Számvevőszék 2011-ben javította előzetes megállapítási jegyzékeinek időszerűségét, de célját még nem érte el teljesen.
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance. 
Az utóbbi három évben jelentős előrelépés történt a cél irányában (2008-ban ez az érték 27% volt). A Számvevőszék további erőfeszítéseket tesz majd, hogy tovább javítsa teljesítményét.
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
36 A PÉNZGAZDÁLKODÁS KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE A Számvevőszék törekvése, hogy külső ellenőrétől korlátozás nélküli hitelesítő véleményt kapjon a pénzügyi kimutatásaira és erőforrás-felhasználására vonatkozóan, valamint hogy a Tanács pozitív ajánlását követően az Európai Parlament megadja neki a felmentvényt.
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year. 
SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetségének (IFAC) iránymutatásaihoz híven a Számvevőszék igyekszik személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést nyújtani ellenőreinek.
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job. 
A MUNKATÁRSAK ELÉGEDETTSÉGE A munkatársak elégedettségére vonatkozó 2009-es belső felmérés szerint a Számvevőszék munkatársainak 86%-a általában véve elégedett a munkájával.
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction. 
A munkatársak átfogó átlagos elégedettsége egy 1-től 4-ig terjedő összetett skálán 2,8-as értéket kapott.
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted. 2010 Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes Yes The external auditor also provides assurance on the use of resources and control procedures. 
Ezen a skálán a 2,5-nél magasabb érték már általános elégedettséget jelez. A Számvevőszék célja, hogy a következő, 2012 végén végzendő hasonló felmérés során is elérje, illetve tovább javítsa ezt az eredményt.
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. 
ELLENŐRZÉSTÁMOGATÁS A Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeinek eredményessége nagyban függ szakosodott támogató részlegeinek munkaminőségétől.
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent. 
Ezen részlegek logisztikai és szakmai tudása teszi lehetségessé a Számvevőszék számára a következőket: o munkatársak felvétele, megtartása és motiválása, szakértelmük fejlesztése; o tájékoztatás az ellenőrzési eredményekről az Unió valamennyi hivatalos nyelvén; o az információtechnológia lehetőségeinek kiaknázása; o költségvetésének irányítása és létesítményeinek fenntartása; o helyszíni ellenőrzések végzése bármely országban, ahol uniós pénzösszegeket használnak fel.
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
2011. december 31-én a Számvevőszéknél 887-an dolgoztak (ideszámítva a tisztviselőket és az ideiglenes alkalmazottakat, nem tekintve azonban a számvevőszéki tagokat, a szerződéses alkalmazottakat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency. 
A teljes létszámból 564 alkalmazott dolgozik az ellenőrzési kamarákban (ebből 123 fő az egyes számvevőszéki tagok kabinetjében), 148 a fordítók, 148 az adminisztratív ügyintézők és 27 az elnökség munkatársainak száma.
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
Az erőforrások lehető legjobb felhasználása érdekében 2011-ben továbbra is valamennyi részlegünk törekedett az eljárások egyszerűsítésén alapuló hatékonyságnövelő intézkedések bevezetésére.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008. 
A hatékonyság javulásával felszabaduló nem ellenőri álláshelyeket – a lehetőségekhez mérten – az ellenőri álláshelyekhez csoportosítottuk át. Ez adta az ellenőri álláshelyek 2008 óta bekövetkezett 12,6%-os növekedésének több mint felét.
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total 
A Számvevőszék álláshelyeinek megoszlása december 31-én 2008 2009 2010 2011 Ellenőrzés 501 525 557 564 Fordítás 163 163 151 148 Adminisztráció 173 171 157 148 Elnökség 20 21 24 27 Összesen 857 880 889 887
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output. 
38 MUNKAERŐ-FELVÉTEL A Számvevőszék munkatársai sokrétű képesítéssel és széles körű szakmai tapasztalattal rendelkeznek: az intézmény teljesítménye az ő elhivatottságukat és minőségi munkájukat tükrözi.
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
A számvevőszéki állások betöltésére az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szervez nyílt versenyvizsgákat.
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. 
A Számvevőszék háromtól öt hónapig tartó szakmai gyakorlati lehetőségeket is biztosít egyetemi végzettséggel rendelkező személyek számára.
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
A NEMEK EGYENSÚLYA A többi európai uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is alkalmazza az esélyegyenlőség elvét a humánerőforrás igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Az elmúlt években a női alkalmazottak aránya fokozatosan növekedett, így munkatársaink között mára már egyenlő a férfiak és a nők aránya.
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents. 
A Számvevőszék 2011-ben 75 alkalmazottat vett fel: 23 köztisztviselőt, 24 ideiglenes és 28 szerződéses alkalmazottat.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
A Számvevőszék különösen az ellenőri álláshelyek új munkatársakkal történő betöltése terén volt eredményes.
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010. 
2011. december 31-én 25 álláshely állt betöltetlenül, jóval kevesebb, mint 2010-ben (44).
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011. 
Férfi Nő 2001 54% 46% 2011 50% 50% Az alábbi ábra a női és férfi alkalmazottak beosztási szint szerinti megoszlását mutatja 2011. december 31-én.
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years. 
A korábbi évekhez hasonlóan jelenleg a 65 igazgatói, illetve csoportvezetői állásból 18-at (28%) nők töltenek be.
Most are employed in the translation directorate and administrative departments. 
Ezek többsége azonban a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing. 
2010 2011 Asszisztensek (AST szint) Férfi Nő 31% 69% 33% 67% Igazgatók és csoportvezetők Ellenőrök – tisztviselők (AD szint) Férfi Nő 2010 62% 38% 2011 61% 39% Az AD szinten a nők aránya növekvő tendenciát mutat.
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
A legutóbbi felvételi kampányt követően jelenleg az AD5-ös és AD8-as szint közötti munkatársak 45%-a nő.
2010 2011 2010 2011 31 % 69 % 62 % 38 % 33 % 67 % 61 % 39 % Directors and Heads of Unit 2010 2011 70 % 30 % 72 % 28 % 
Férfi Nő 2010 70% 30% 2011 72% 28%
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less. 
ÉLETKOR SZERINTI MEGOSZLÁS A december 31-én aktív foglalkoztatásban álló dolgozók életkori megoszlása szerint a Számvevőszék munkatársainak 60%-a 44 éves vagy annál fiatalabb.
Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above. 
Életkor 20–24 0,0% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 A 65 igazgató, illetve csoportvezető közül 23-an 55 évesek vagy annál idősebbek.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
Ebből adódóan az elkövetkező 5–10 évben a felső szintű vezetői állomány alapos megújulásával kell számolni.
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
39 3,8% 16,3% 20,7% 19,2% 17,5% 11,5% 7,6% 3,4% SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS Az ellenőri szakmának alapeleme a folyamatos továbbképzés, hogy a munkatársak lépést tarthassanak a fejlődéssel és új készségeket sajátíthassanak el.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities. 
A Számvevőszék ellenőrzési környezetének rendhagyó jellegéből adódóan az ellenőröknek emellett jó nyelvi készségekre is szükségük van.
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training. 
2011-ben a Számvevőszék munkatársai átlagosan 9,3 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010. 
A nyelvtanfolyamok a továbbképzéssel töltött napok 54%-át tették ki, ez az érték 2010-ben 57% volt.
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution. 
A nyelvi képzésen kívül az ellenőrök 2011-ben 6,1 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel, és ezzel teljesítették az intézmény egyik fő célszámát.
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities. 
2011-ben továbbfejlesztették a képzések tartalmát, és új képzéseket is kidolgoztak az ellenőri munka prioritásainak megfelelően.
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities. 
A Számvevőszék ezenkívül korszerűsítette a képzési tevékenységek irányítási rendszerét.
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
FORDÍTÁS Ellenőrzést támogató tevékenység gyanánt a fordítás lehetővé teszi, hogy a Számvevőszék teljesítse küldetését és elérje kommunikációs célkitűzéseit.
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload. 
2011-ben a fordítások teljes mennyisége a 2010-es munkaterheléshez volt hasonló.
Over 99 % of translation services were performed on time. 
A fordítások több mint 99%-a időben készült el.
During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit. 
2011 folyamán a Fordítási Igazgatóságról további álláshelyek, illetve munkatársak kerültek át az ellenőrzési részlegekhez.
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
A Számvevőszék fordítói a helyszíni vizsgálatokat végző ellenőrök oldalán, valamint az ellenőrzési jelentések megszövegezésének minden szakaszában is jelentős nyelvi segítséget nyújtottak.
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. 
Támogatást biztosítottak a kapcsolattartó bizottságnak, az INTOSAI-munkacsoportoknak, és segítettek eleget tenni egyéb, a Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeihez kapcsolódó igényeknek is.
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
A Számvevőszék Fordítási Igazgatósága tevékenyen képviseltette magát intézményközi és nemzetközi szakmai fórumokon.
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012. 
40 INFORMATIKA Az informatika (IT) hozzásegíti a Számvevőszéket a 2009–2012-es időszakra vonatkozó stratégia átfogó céljainak eléréséhez.