natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, when compared with the previous year, errors due to ineligible projects/activities or beneficiaries contributed significantly less in 2014 to the overall estimated level of error than they did in 2013. (see Diagram 7) Comparison of types of errors and their contribution to the overall estimated level of error (2013 and 2014) Type of error Ineligible costs included in cost claims Ineligible projects/activities or beneficiaries Serious errors in public procurement Incorrect declarations of area by farmers Administrative errors in natural resources Other error types 2013 (4.5 %*) 2014 (4.4 %) Contribution to the overall estimated level of error 1.9 % 1.0 % 0.8 % 0.6 % 0.1 % 0.1 % 22 1.8 % 1.2 % 0.9 % 0.2 % 0.2 % 0.1 % % Portion of the overall estimated level of error, expressed in percentage points. 
Továbbá, az előző évvel összevetve, a nem támogatható projektekhez/tevékenységekhez vagy kedvezményezettekhez kapcsolódó hibák 2014-ben sokkal kisebb mértékben járultak hozzá az általános becsült hibaszinthez, mint 2013-ban. (Lásd: 7. diagram). Hibatípusok összevetése, illetve megoszlása az általános becsült hibaszinten belül, 2013 és 2014 Hibatípus Megoszlás az általános becsült hibaszinten belül 2013 (4,5%*) 2014 (4,4%) 22 Nem támogatható költségek feltüntetése a kifizetési kérelmekben Nem támogatható projektek/tevékenységek vagy kedvezményezettek Súlyos hibák a közbeszerzésben Gazdálkodók általi helytelen területbevallás Adminisztratív hibák a természeti erőforrások terén Egyéb hibatípusok 1,9 % 1,0 % 0,8 % 0,6 % 0,1 % 0,1 % 1,8 % 1,2 % 0,9 % 0,2 % 0,2 % 0,1 % % Az általános becsült hibaszinten belüli arány (százalékpont).
00 * The estimated levels of error for 2013 have been adjusted to allow comparison and on the basis of the updated approach to quantifying serious public procurement errors. Diagram 7 
00 * A 2013-as becsült hibaszinteket az összevetés érdekében és a súlyos közbeszerzési hibák számszerűsítésével kapcsolatos aktualizált módszertan alapján korrigáltuk. 7. diagram
Overall results 15 For operational expenditure, our estimated level of error is the same (4.6 %) for spending under shared management with the Member States (2013: 4.9 %) and for other forms of operational spending where the Commission has a leading role (2013: 3.7 %). 
Általános eredmények 15 Az operatív kiadások esetében az általunk becsült hibaszint (4,6%) ugyanaz a tagállamokkal megosztott irányításban kezelt kiadások (2013-ban: 4,9%) és az operatív kiadások olyan egyéb formái esetében, ahol a Bizottság vezető szerepet játszik (2013-ban: 3,7%).
Administrative expenditure was free of material error, with an estimated level of error of 0.5 % in 2014 (2013: 1.0 %). 
Az igazgatási kiadások lényeges hibától mentesek voltak, az e területre jellemző általános becsült hibaszint 2014-ben 0,5% volt (2013-ban: 1,0%).
This year-on-year comparison is based on figures that have been calculated applying our updated approach to procurement errors (see Box on page 10). 
Az előző évvel való összevetés a közbeszerzési hibák aktualizált számítási módszerével számított adatok alapján készült (lásd: a keretes részt a 10. oldalon).
Reimbursement spending was most affected by error The correct calculation of payments to recipients of funding often depends on information provided by the recipients themselves. 
A költségtérítéses kiadások tartalmazták a legtöbb hibát A finanszírozás kedvezményezettjeinek folyósított kifizetések összegének helyes kiszámítása gyakran a maguk a kedvezményezettek által szolgáltatott információktól függ.
This is especially significant in the area of reimbursement activities. 
Ez a tényező a költségtérítésen alapuló támogatások esetében különösen jelentős.
EU spending by programme expenditure type includes the following errors: ο For reimbursement expenditure, the estimated level of error is 5.5 % (2013: 5.6 %). 
Kiadási programtípusonként az uniós kiadásokra a következő hibák jellemzőek: ο A költségtérítéses támogatási rendszerekre vonatkozó becsült hibaszint 5,5% (2013-ban: 5,6%).
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 2.7 % (2013: 3.0 %), with typical errors including over-declarations by farmers of agricultural areas and administrative errors affecting payments to farmers. 
Az e területre jellemző hibák a következők: a kifizetési kérelmekben támogatásra nem jogosult költségek szerepeltetése, nem támogatható projektek, tevékenységek vagy kedvezményezettek, valamint a közbeszerzési szabályok súlyos megsértése. ο A jogosultságalapú programokra vonatkozó becsült hibaszint 2,7% (2013-ban: 3,0%), a jellemző hibák pedig ezen a területen a következők: mezőgazdasági területeknek a gazdálkodók általi túligénylése, valamint a gazdálkodóknak történő kifizetéseket befolyásoló adminisztratív hibák.
Overall results 16 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last 2 years, shows our assessment of the different risk profiles by transaction type as well by estimated levels of error. 
Általános eredmények 16 A 8. diagram a különböző kockázati profilokra vonatkozó értékeléseinket mutatja tranzakciótípusonként, illetve becsült hibaszintenként az elmúlt két évben végzett, az uniós kiadásokat érintő ellenőrzési teszteléseink alapján.
It is based both on elements of professional judgement (assessment of the impact of systems and risks related to transaction type) and empirical elements (levels of error over a 2-year period). 
Ez szakmai megítélésen alapuló (a rendszerek hatásának és a tranzakciók típusához kapcsolódó kockázatok értékelése) és empirikus (a hibaszintek alakulása egy kétéves időszak folyamán) elemeket egyaránt tartalmaz.
Risk stemming from nature and complexity of transactions Higher risk Diagram 8 
A tranzakciók jellegéből és összetettségéből adódó kockázat Nagyobb kockázat 8. diagram
Overall results 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Általános eredmények 17 A korrekciós intézkedések jelentős mértékben csökkentették a becsült A tagállamok és a Bizottság szabálytalan kiadások esetén, illetve ha a kifizetéseket érintő hibákat a folyamat korábbi szakaszaiban nem szűrték ki, korrekciós intézkedéseket alkalmaznak.
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex. 
A korrekciós intézkedések végrehajtásához és rögzítéséhez használt mechanizmusok bonyolultak.
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination. 
Ezen intézkedéseket ellenőrzési eredményeink kiszámításakor figyelembe vesszük, amennyiben azokat a kifizetés vagy a vizsgálatunk előtt végrehajtják.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Ellenőrizzük ezeknek a korrekcióknak (többek között a kedvezményezettektől származó visszafizetések és a projektszintű korrekciók) az alkalmazását, és adott esetben korrigáljuk a hiba számszerűsített értékét.
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Tudomásul vesszük az ellenőrzésünkről szóló értesítést követően elvégzett korrekciókat is, az ellenőrzés által kiváltott korrekciós intézkedést azonban a teljes sokaságra nézve nem tekintjük reprezentatívnak.
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %. 
Ha ezeket a korrekciós intézkedéseket az általunk ellenőrzött 2014-es kifizetések esetében nem alkalmazták volna, az általános becsült hibaszint 4,4% helyett 5,5% lett volna.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Megállapítottuk azonban azt is, hogy egyes hibás tranzakciók esetében, ha a Bizottság, a tagállami hatóságok, vagy a független könyvvizsgálók megfelelően felhasználták volna a rendelkezésükre álló információkat, akkor a hibákat még azok felmerülése előtt megelőzhették, illetve feltárhatták és kijavíthatták volna.
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38. 
Például: az összes rendelkezésre álló információt felhasználva a hibaszint 3,3 százalékponttal lett volna csökkenthető mind a regionális és várospolitika (6,1%), mind a vidékfejlesztés, környezetvédelem, éghajlat-politika és halászat (6,2%) területén – lásd: 34–38. oldal.
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29. 
A Bizottság által közvetlenül kezelt versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért terület esetében pedig a becsült hibaszint (5,6%) 2,8 százalékponttal lett volna csökkenthető – lásd: 27–29. oldal. hibaszintet
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Általános eredmények 18 Van még további lehetőség a kockázatokat és a korrekciós intézkedések hatásait vizsgáló bizottsági elemzések javítására A Bizottság minden főigazgatósága éves tevékenységi jelentést készít.
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget. 
A Bizottság összefoglaló jelentése ezeket az információkat összegzi, és egy nyilatkozatot tartalmaz arról, hogy a Bizottság általános politikai felelősséget vállal az uniós költségvetés általa történő irányításáért.
We found the information in the synthesis report for 2014 to be better than in previous years. 
Megállapítottuk, hogy a 2014-es összefoglaló jelentés az előző éveknél több információt nyújt.
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded. 
A beszámoló jelenleg arról is tájékoztat, mely korrekciókra került sor a kifizetések nyilvántartásba vétele előtt.
There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more? 
Van azonban még lehetőség további információk közlésére és a kockázatoknak és a korrekciós intézkedések hatásainak következetes és pontos értékelésére, illetve bemutatására. Többet szeretne tudni erről a témáról?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget. 
Teljes körű tájékoztatást a főbb megállapításokról az uniós költségvetésről szóló 2014-es éves jelentés 1. fejezete („A megbízhatósági nyilatkozat és az azt alátámasztó információk”) tartalmaz.
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx 
Éves jelentésünk teljes szövege megtalálható a honlapunkon (http://www.eca.europa.eu/hu/Pages/AR2014.aspx).
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever. 
Általános eredmények 19 A 2007–2013-as programozási időszakra vonatkozó potenciális kérelmek és A kifizetési költségvetés összege 2014-ben volt eddig a második legnagyobb.
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion). 
2013-hoz hasonlóan a kifizetések végleges szintje (142,5 milliárd euró) mintegy 5%-kal volt magasabb, mint a TPK-ban eredetileg előrejelzett összeg (135,9 milliárd euró).
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances. 
Mindez hét költségvetés-módosítás, és a rendkívüli tartalék (az előre nem látható körülményekre való reagálás céljára végső megoldásként igénybe vehető eszköz) aktiválása révén történt.
The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets. 
2014-ben a „gazdasági eredmény” hiány volt: a források az eszközöknél gyorsabban nőttek.
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available). This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments? 
A kötelezettségvállalások szintje 2014-ben jóval az általános felső összeghatár alatt maradt (a rendelkezésre álló ösz-szeg 76,6%-a), ami a Bizottság által a 2014–2020-as többéves pénzügyi keret első évében jóváhagyott új programok szintjét tükrözte. kifizetések száma nagy Mi a kötelezettségvállalás és mi a kifizetés?
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Az uniós költségvetés két összetevőből áll: egyrészt a kötelezettségvállalásokból (amelyek az adott, illetve a későbbi évek fizetési ígéreteit jelentik), másrészt a kifizetésekből (amelyek pedig a pénzösszegek kifizetéseire vonatkoznak az adott év során).
Payments can only be made against a valid commitment. 
Kifizetésekre csak érvényes kötelezettségvállalás esetén kerülhet sor.
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament. 
A kötelezettségvállalások és a kifizetések éves felső határait a Tanács és a Parlament által elfogadott többéves pénzügyi keretekben fektetik le.
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States. 
A többéves alapok felhasználását tekintve jelentős az elmaradás, és ez jelentős gondokat is okozhat egyes tagállamoknak.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States. 
Azt ajánljuk, hogy a Bizottság a költségvetési és pénzgazdálkodás során vegye figyelembe egyes tagállamok kapacitási korlátait.
The accumulated outstanding budget commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
A halmozott fennmaradó költségvetési kötelezettségvállalások szintje a többéves jellegű kiadások esetében továbbra is nagyon magas maradt.
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013. 
E kötelezettségvállalások legnagyobb része a korábbi, 2007–2013-as időszakra vonatkozó többéves pénzügyi kerethez kapcsolódik.
We also found excessive cash balances in financial instruments. 
Egyes pénzügyi eszközökben túlzott mértékű pénztöbbleteket találtunk.
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries. 
Ajánljuk, hogy a Bizottság fontolja meg olyan intézkedések bevezetését, amelyek csökkentik a fennálló kötelezettségvállalásokat, többek között felgyorsítva a 2007–2013-as programok lezárását és csökkentve a vagyonkezelői számlákon tartott pénz mennyiségét.
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments. Want to know more? 
Ajánljuk továbbá hosszabb távú szemlélet alkalmazását a jövőbeni költségvetési felső összeghatárokkal, a kifizetési igényekkel, a kapacitási korlátokkal és a lehetséges visszavonásokkal kapcsolatban. Többet szeretne tudni erről a témáról?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Teljes körű tájékoztatást a költségvetési és pénzgazdálkodásra vonatkozó főbb megállapításokról az uniós költségvetésről szóló 2014-es éves jelentés 2. fejezete tartalmaz.
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Általános eredmények 20 A teljesítményről való beszámolás továbbra is elégtelen Az uniós pénzek felhasználásának a gondos pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) szerint kell történnie.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Jó teljesítmény eléréséhez a következőkre van szükség: erőforrások (a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezési és szabályozási eszközök), outputok (a program révén elérendő eredmények), eredmények (a program azonnali hatásai a közvetlen címzettekre, illetve kedvezményezettekre) és hatások (hosszú távú társadalmi változások, amelyek – legalábbis részben – az Unió intézkedésének köszönhetőek).
We regularly assess these attributes through our performance audits. 
Ezeket a jellemzőket teljesítmény-ellenőrzéseink révén rendszeresen értékeljük.
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy. It provides a focus for both EU and national spending. 
Az Európa 2020 az Unió tízéves időtartamra szóló növekedési és foglalkoztatási stratégiája, amely egyaránt összpontosít az uniós, illetve a tagállami kiadásokra.
The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’. 
A 2010-ben indult stratégia célja az „intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés” feltételeinek megteremtése.
Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives. 
Az Európa 2020 stratégia monitoring-és beszámolási keretének kihívásai Az Európa 2020 politikai szándékai öt kiemelt cél, hét kiemelt kezdeményezés és az európai strukturális és beruházási alapokra (ESB-alapokra) vonatkozóan 11 tematikus célkitűzés alkotta összetett struktúrán nyugszanak.
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives. 
Megállapítottuk azonban, hogy ezek a különböző rétegek sem egyedileg, sem összességükben nem úgy vannak kialakítva, hogy az Európa 2020 politikai szándékait használható operatív célokká alakítsák át.
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned. 
Az Unió tízéves Európa 2020 stratégiája és a hétéves költségvetési ciklusa (többéves pénzügyi keret, TPK) által lefedett időszakok nem állnak összhangban egymással.
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period. 
A TPK alapjául szolgáló monitoring-és beszámolási keret csak a 2014–2020-as TPK-val került összhangba az Európa 2020 stratégiával.
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy. 
Az Európa 2020 stratégia első fele ezért egy más stratégiához kialakított többéves pénzügyi keret hatálya alá esik.
This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period. 
Ez megnehezítette a Bizottság számára annak monitoringját, hogy a 2007–2013-as TPK-időszakban az uniós költségvetés mennyiben járult hozzá az Európa 2020 stratégia céljaihoz.
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a Bizottság eddig csak korlátozott mértékben számolt be az Európa 2020 céljaihoz való uniós költségvetési hozzájárulásról.
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place. 
A hatásos monitoring-és beszámolási rendszernek egyes elemei már működnek.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets. 
Az Eurostat, a Bizottság statisztikai szolgálata statisztikai adatokat tesz elérhetővé mind uniós, mind tagállami szinten az Európa 2020 kiemelt céljainak elérésére vonatkozó teljesítményről.
However, the Commission’s review of Europe 2020 has been delayed until early 2016. 
Az Európa 2020 bizottsági felülvizsgálatát azonban 2016 elejére halasztották.
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020. 
Továbbá az Európa 2020 stratégiára vonatkozó nyilvános konzultáció eredményei nem adnak semmilyen visszajelzést az uniós programoknak az Európa 2020-ban játszott szerepéről.
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF. 
Azt ajánljuk, hogy a Bizottság az uniós stratégia és a TPK jobb összehangolása érdekében nyújtson be megfelelő javaslatokat a jogalkotóhoz.
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies. 
Ez segíthetné annak biztosítását, hogy a jövőbeni uniós stratégiákhoz meglegyenek a megfelelő monitoring-és beszámolási rendszerek.
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised. 
Általános eredmények 21 A partnerségi megállapodásokban és a programokban nem szentelnek kellő figyelmet az Európa 2020 stratégia által megvalósítandó céloknak Nem aknázták ki teljes mértékben az európai strukturális és beruházási alapok összevonásából adódó potenciális előnyöket.
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives. 
Az ESB-alapok megfelelő felhasználása döntő fontosságú az Unió által az Európa 2020 célkitűzéseinek teljesítése érdekében tett erőfeszítések szempontjából.
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement for each Member State offers potential advantages in terms of the coherence of the EU action. 
Az öt ESB-alap egy közös rendelet hatálya alá vonása és a tagállamonkénti egy-egy partnerségi megállapodás előnyökkel járhat a következetesebb uniós fellépés tekintetében.
However, different rules continue to apply at fund level and, as a result, at programme level. What are partnership agreements and programmes? 
Továbbra is különböző szabályok alkalmazandók azonban az alapok és így a programok szintjén is. Mi a partnerségi megállapodás és mi a program?
Partnership agreements between the Commission and each Member State lie at the heart of the ESI funds framework. 
A Bizottság és az egyes tagállamok közötti partnerségi megállapodások az ESB-alapok működésének központi elemei.