natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 357/188 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Most non-quantifiable errors concerned time recording and delays in distributing funds 5.13. Within the 130 transactions sampled, we also found 42 non-quantifiable errors relating to cases of non-compliance with funding rules (5). 
HU C 357/188 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A legtöbb nem számszerűsíthető hiba a munkaidő-nyilvántartáshoz és a pénzeszközök késedelmes elosztásához kapcsolódik 5.13. A 130 tranzakcióból álló mintában 42 olyan nem számszerűsíthető hibát is találtunk, amelyek a finanszírozási szabályok figyelmen kívül hagyásából eredtek (5).
These cases arose more frequently in research and innovation projects and concerned weaknesses in beneficiaries’ time-recording systems and delays in the project coordinator’s distribution of the EU funds to the other project participants. 
Ezek a hibák gyakrabban fordulnak elő a kutatási és innovációs projektek kapcsán, hátterükben többnyire a kedvezményezettek munkaidő-nyilvántartási rendszereinek hiányosságai állnak, illetve az, hogy a projektkoordinátor késve továbbította az uniós forrásokat a projekt egyéb résztvevőinek.
Although some of these delays were understandable, we note that any delays in transferring EU funds can have serious financial consequences for project participants, especially SMEs (6). Horizon 2020: the rules to declare personnel cost remain prone to error 5.14. 
Bár a késedelmek egy része érthető volt, megjegyezzük, hogy az uniós források továbbításában jelentkező bármely késedelem súlyos pénzügyi következményekkel járhat a projektek résztvevői, különösen a kkv-k számára (6). „Horizont 2020”: a személyzeti költségek bejelentésének szabályai még mindig túl nagy hibakockázatot hordoznak 5.14.
We have previously reported (7) that Horizon 2020 has simpler funding rules than the FP7. 
Korábban már beszámoltunk róla (7), hogy a „Horizont 2020” finanszírozási szabályai egyszerűbbek, mint a hetedik keretprogramra vonatkozóak.
However, with a funding model based on the reimbursement of eligible costs, the rules for declaring actual personnel costs are complex, making them difficult to understand and apply. 
Mivel azonban a finanszírozási modell a támogatásra jogosult költségek megtérítésén alapul, ezért a tényleges személyzeti költségek bejelentésének szabályai összetettek, így megértésük és alkalmazásuk is nehézséget okoz.
This is confirmed by our audits and the Commission’s audits, which show a persistently high level of error in personnel costs. 
Ezt mind saját, mind bizottsági ellenőrzések is alátámasztják, hiszen folyamatosan magas hibaszintet tárnak fel a személyzeti költségek terén.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.13. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.13.
The Commission considers it best that the transfer of funds between consortium members is managed within the consortium. 
A Bizottság megítélése szerint a legjobb, ha a források konzorciumi tagok közötti átutalását a konzorciumon belül intézik.
The Commission has reminded coordinators of their obligation to promptly transfer funds and when a case of delayed distribution of funds is detected, or there is a complaint on this issue the Commission's standard practice is to follow up with the project coordinator on the reasons of this delay. 
A Bizottság emlékeztette a koordinátorokat a pénzeszközök haladéktalan átadására vonatkozó kötelezettségükre, és amennyiben a pénzeszközök késedelmes elosztását észlelik, vagy az üggyel kapcsolatban panasz érkezik, a Bizottság szokásos gyakorlata az, hogy a projektkoordinátorral együtt nyomon követi a késedelem okait.
(5) 13 transactions contained both quantifiable and non-quantifiable errors. 
(5) 13 tranzakció számszerűsíthető és nem számszerűsíthető hibát is tartalmazott.
(6) See also the 2012 annual report, paragraphs 8.18 and 8.42 (recommendation 2); and the 2013 annual report, paragraph 8.12. 
(6) Lásd még: a 2012. évi éves jelentés 8.18. és 8.42. bekezdése (2. ajánlás) és a 2013. évi éves jelentés 8.12. bekezdése.
(7) 2016 annual report, paragraph 5.13, 2014 annual report paragraph 5.12. and the Court’s briefing paper ‘A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020’ published in March 2018. 
(7) Lásd: a 2016. évi éves jelentés 5.13. bekezdése, a 2014. évi éves jelentés 5.12. bekezdése, valamint a „Hozzájárulás a »Horizont 2020« keretprogramot követő uniós kutatási programok egyszerűsítéséhez” című 2018. márciusi számvevőszéki tájékoztató.
The particular situation described by the ECA in paragraph 5.15 arises from a simplification introduced to allow for increased acceptance of usual costs accounting practices of beneficiaries. 
A Számvevőszék által az 5.15. bekezdésben ismertetett helyzet egy egyszerűsítésre vezethető vissza, melyet a kedvezményezettek szokásos költségszámítási gyakorlatainak növekvő elfogadásának céljából vezettek be.
The Commission will examine how further simplifications can be made, in particular for the future Framework Programme, based on the results of the ECA and of its own audits, while ensuring that the policy objectives can be achieved and that EU funds can be allocated properly. 5.14 and 5.15. 
A Bizottság meg fogja vizsgálni a lehetőségeket a további egyszerűsítésre, elsősorban a következő keretprogram tekintetében a Számvevőszék és a saját ellenőrzéseinek eredményei alapján, egyidejűleg biztosítva a szakpolitikai célkitűzések 5.14. és az 5.15. megvalósítását és az uniós források megfelelő felosztását.
The Commission is also carrying out pilots of lump-sum funding, with an objective to use this sort of funding model more widely in Horizon Europe. 
A Bizottság ezen kívül kísérletképpen egyösszegű átalányfizetéseket is alkalmaz azzal a céllal, hogy ez a finanszírozási modell elterjedtebbé váljon a Horizont Európa programban.
This would be a way of avoiding all these errors. 
Ezzel elkerülhetővé válna az összes említett hiba.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/189 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.15. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/189 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 5.15.
In July 2016, more than two years after the start of Horizon 2020, the Commission introduced an additional option for declaring personnel costs: the monthly hourly rate methodology. 
2016 júliusában, több mint két évvel a „Horizont 2020” elindítását követően a Bizottság a havi óradíjas módszer formájában egy további lehetőséget is bevezetett a személyzeti költségek bejelentésére.
Our audits confirm that the current conditions for applying this methodology can lead the beneficiary to claim substantially higher personnel costs than reflected by actual efforts. 
Ellenőrzéseink megerősítik, hogy e módszertan alkalmazásának jelenlegi feltételei mellett kedvezményezett lényegesen magasabb személyzeti költséget igényelhet, mint amennyit a tényleges tevékenysége indokolna.
This occurs where the staff concerned worked on other tasks aside from the EU-funded task and the total number of productive hours worked is higher than at standard number. 
Ez olyan esetekben fordul elő, amikor az érintett munkatársak az uniós finanszírozású feladaton kívül más feladaton is dolgoztak, és a ledolgozott órák végösszege meghaladja a standard értéket.
The Commission’s guidelines require beneficiaries to use the standard number of productive hours, and not the higher total number when calculating the hourly rate underlying the calculation of the eligible costs. 
A Bizottság iránymutatásai szerint a kedvezményezetteknek a támogatásra jogosult költségek alapjául szolgáló óradíj kiszámításakor nem a ledolgozott órák magasabb végösszegét, hanem a munkával eltöltött órák standard számát kell alapul venniük.
We have already reported(8) that the double ceilings (9) introduced by the Commission do not remedy the above situation as they are only applicable to EU and Euratom grant elements and exclude other, non EU-funded, tasks (see example in Box 5.4). 
Már beszámoltunk róla(8), hogy a Bizottság által bevezetett kettős felső határértékek (9) nem jelentenek megoldást a helyzetre, mivel ezek csak az Unió és az Euratom által nyújtott támogatásban részesülő összetevőkre alkalmazandók és más, nem uniós forrásból finanszírozott feladatokra nem vonatkoznak (lásd: 5.4. háttérmagyarázat).
Box 5.4 — The monthly hourly rate methodology leading to overstatements of costs We audited a beneficiary applying the monthly hourly rate methodology and noted that this methodology led it to systematically overstate its personnel costs and allowed it to claim the full-time salary of an employee who was only partially devoted to the EU project. 
A havi óradíjas módszer a valósnál nagyobb költségek bejelentéséhez vezet Egy, a havi óradíjas módszert alkalmazó kedvezményezett ellenőrzése során észrevételeztük, hogy a módszer a személyzeti költségek rendszeres túlbecsléséhez vezetett, így a kedvezményezett teljes munkaidős fizetésre kérhetett visszatérítést egy, az uniós projekttel csak munkaideje egy részében foglalkozó alkalmazott esetében.
The employee concerned had a total annual salary of 162 500 euros and he worked 2 400 productive hours per year, of which 1 788 hours were spent on the EU project. 
Az érintett alkalmazott teljes éves fizetése 162 500 euró volt, és az évente munkával eltöltött 2400 órából 1788 órát foglalkozott az uniós projekttel.
Using the monthly hourly rate methodology the beneficiary was entitled to charge the full 162 500 euros salary for the employee to the EU project, despite him only devoting 75% of his productive time to the EU project. 
A havi óradíjas módszer alkalmazásával a kedvezményezett a szóban forgó alkalmazott teljes 162500 eurós fizetését az uniós projektre terhelhette, jóllehet az alkalmazott a munkaidejének csak 75 %-át fordította az uniós projektre.
(8) Paragraph 5.16 of 2016 annual report. 
(8) A 2016. évi éves jelentés 5.16. bekezdése.
(9) Beneficiaries must ensure that: — the total number of hours worked declared in EU and Euratom grants for a person for a year is NOT higher than the number of annual productive hours used for the calculation of the hourly rate; — the total amount of personnel costs declared (for reimbursement as actual costs) in EU and Euratom grants for a person for a year is NOT higher than the total personnel costs recorded in the beneficiary’s accounts (for that person for that year). EN C 357/190 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.16. 
(9) A kedvezményezetteknek biztosítaniuk kell, hogy: — az Unió és az Euratom által nyújtott támogatások céljára bejelentett munkaórák összege egy személy és egy év vonatkozásában NE legyen magasabb, mint az óradíj kiszámításához használt éves munkaórák száma; — az Unió és az Euratom által nyújtott támogatások (ténylegesen felmerült költségek megtérítése) céljára bejelentett összes személyzeti költség egy személy és egy év vonatkozásában NE legyen magasabb, mint a kedvezményezett könyvelésében (az adott személy és az adott év vonatkozásában) nyilvántartott teljes személyzeti költség. HU C 357/190 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4.
In 2015, the Commission published a guidance paper (10) with a list of issues applicable to particular countries. 
2015-ben a Bizottság útmutatót (10) adott ki, amelyben az egyes országok esetében előforduló kérdéses eseteket is felsorolt.
We noted that this list was incomplete and that similar situations in different countries were not addressed (11). 
Észrevételeztük, hogy a felsorolás nem teljes, mert hiányoznak belőle más országokban előfordult hasonló esetek (11).
Connecting Europe Facility: definitions of subcontracting and related incurred costs open to interpretation 5.17. 
Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz: nincs egyértelműen meghatározva az alvállalkozói szerződések az ezekhez kapcsolódóan felmerült költségek fogalma 5.17.
In other programmes too, we noted that rules were open to interpretation. 
Más programok esetében is megjegyeztük, hogy a szabályok többféleképpen értelmezhetőek.
Under the CEF, the difference between an ‘implementation contract’ and a ‘subcontract’ is unclear, although their eligibility conditions are different(12). 
A CEF esetében nincs egyértelműen meghatározva a kivitelezési szerződés és az alvállalkozási szerződés közötti különbség, pedig ezekre eltérő támogathatósági feltételek vonatkoznak (12).
This creates doubts among beneficiaries. 
Ez bizonytalanságot kelt a kedvezményezettekben.
According to the Commission’s definition for the CEF programme, existence of an invoice is not required as evidence of this. 
A CEF-program bizottsági fogalommeghatározása szerint ennek bizonyításához nem szükséges számlának rendelkezésre állnia.
It considers the costs of contracts for goods, works or services or of subcontracts as incurred once the contract or subcontract (or a part of it) has been executed, i.e. once the goods, works or services (including studies) have been supplied, delivered or provided. 
A Bizottság akkor tekinti az árubeszerzési, szolgáltatási vagy kivitelezési szerződések, illetve alvállalkozói szerződések (vagy ezek résszerződései) költségeit felmerültnek, mihelyt a szerződést végrehajtották, vagyis az áruszállítást, a kivitelezési munkálatokat vagy a szolgáltatásokat (a tanulmányokat is beleértve) teljesítették.
However, the Commission has not given guidance as to the evidence to demonstrate that a cost has been incurred. 
A Bizottság arra vonatkozóan azonban nem nyújtott iránymutatást, hogy milyen bizonyítékkal kellene alátámasztani egy költség tényleges felmerülését.
Research: Better coordination of audit follow-up but further progress in project monitoring needed 5.18. 
Kutatás: Az ellenőrzések nyomon követésének koordinációja javult, de további előrelépésre lenne szükség a projektek monitoringja terén 5.18.
We have previously reported(13) that the different implementing bodies had struggled to find a common position on how to follow up audit findings. 
Korábban már beszámoltunk róla (13), hogy a különböző végrehajtó szervek nehezen tudtak közös álláspontra jutni arra nézve, hogy milyen lépések kövessék az ellenőrzési megállapításokat.
The Commission has now assigned DG RTD the task of coordinating the follow-up of audit findings. 
A Bizottság jelenleg a DG RTD-t bízta meg az ellenőrzési megállapítások nyomon követésének koordinálá-sával.
A dedicated service is being set up within the DG’s Common Audit Service to this end. 
Erre a célra egy külön szervezeti egység kialakítása van folyamatban a főigazgatóság közös ellenőrzési szolgálatán belül.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.16. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.16.
The list accompanying the guidance paper summarises all national issues on which the Commission has been consulted and has made a legal assessment. 
Az iránymutatást kísérő felsorolás azokat a nemzeti kérdéseket összegzi, amelyek bizottsági egyeztetés és Bizottság általi jogi értékelés tárgyát képezték.
Such assessments are generally triggered at the request of the National Contact Points (NCPs). 
Az ilyen értékelésekre általában a nemzeti kapcsolattartó pontok kérésére kerül sor.
The practice to contract external assistance is normal practice for large infrastructure projects financed under CEF. 
A CEF keretében finanszírozott infrastrukturális nagyprojektek esetében elterjedt gyakorlat külső vállalkozó szerződés alapján történő igénybevétele.
The Commission is aware that the notions of ‘implementation contract’ under Article 9 and sub-contracts under Article 10 could create doubts among beneficiaries, most of them Member States or Public Bodies responsible for the implementation of transport/energy infrastructures in the Member States, depending on their experience and knowledge with respect to the management of EU funded projects. 
A Bizottság tudatában van annak, hogy a 9. cikk szerinti „kivitelezési szerződés” és a 10. cikk szerinti alvállalkozási szerződés fogalma az uniós finanszírozású projektek irányítása terén szerzett tapasztalatuktól és ismereteiktől függően kételyeket kelthet a kedvezményezettek körében, melyek túlnyomó része tagállam vagy a tagállamokban a közlekedési/ energetikai infrastruktúra végrehajtásáért felelős közjogi szervezet.
The issue was discussed with the members of the CEF Committee and an explanatory note was sent to the CEF Coordination Committee on 21/10/2015. 
A kérdést megvitatták a CEF-bizottság tagjaival és a CEF koordinációs bizottságnak 2015. október 21-én magyarázó feljegyzést küldtek.
At the same time INEA published a list of FAQs regarding the model Grant Agreement. 
Ezzel egy időben az INEA a támogatásimegállapodás-mintával kapcsolatban gyakran feltett kérdéseket tartalmazó listát tett közzé.
Since then, this interpretation was consistently applied internally and provided to beneficiaries when the need arose. 
Azóta házon belül ezt az értelmezést alkalmazták következetesen és szükség esetén rendelkezésre bocsátották a kedvezményezettek számára.
The Commission acknowledges that the situation could be further improved. 
A Bizottság elismeri, hogy a helyzeten lehetne még javítani.
For the year 2017 the Commission’s IAS concluded that the audited internal control systems for DG RTD were partially effective since a number of very important recommendations had still to be addressed. 
A 2017-es évre vonatkozóan a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata azt állapította meg, hogy a DG RTD esetében az ellenőrzött belső kontrollrendszerek részlegesen eredményesek, mivel számos igen fontos ajánlással eddig még nem foglalkoztak.
We noted that DG RTD still had eight overdue audit recommendations outstanding. 
Észrevételeztük, hogy a DG RTD esetében továbbra is nyolc, még nem végrehajtott ellenőri ajánlás áll fenn.
One of them concerned the fact that the Horizon 2020 implementing bodies had not reached a consensus on how to monitor projects. 
Ezek közül az egyik azzal kapcsolatos, hogy a „Horizont 2020” végrehajtó szervei mindeddig nem jutottak egyetértésre a projektmonitoring módjára nézve.
The existing guidance developed by DG RTD recommends determining the level of required monitoring based on the project's risk profile. 
A DG RTD által kidolgozott meglévő iránymutatások azt javasolják, hogy a monitoring szükséges szintjét a projektek kockázatprofilja alapján kell meghatározni.
Risk based monitoring of projects and beneficiaries is crucial not only to verify that beneficiaries have complied with the rules but also to ensure successful completion of a project. 
A projektek és kedvezményezettek kockázatalapú monitoringja nem csak a szabályok kedvezményezettek általi betartásának ellenőrzéséhez alapvető fontosságú, hanem a projektek sikeres befejezésének biztosításához is.
New entrants, SMEs and non-member country beneficiaries often require closer monitoring. 
Az új belépők, a kkv-k és a nem tagállami kedvezményezettek esetében gyakran szorosabb monitoring szükséges.
However, implementing bodies do not systematically apply the guidance since it is presented as simply illustrating good practice. 
A végrehajtó szervek azonban nem alkalmazzák szisztematikusan az iránymutatásokat, mivel azokat úgy mutatják be, mintha pusztán követendő példák tárházáról lenne szó.
Erasmus+: an adequate control strategy but further efforts needed to improve grant management at the EACEA 5.20. 
Erasmus+: megfelelő kontrollstratégia, de további erőfeszítésekre van szükség az EACEA támogatáskezelésének javítása terén 5.20.
In 2017, the IAS followed-up the observations from its audit on the effectiveness and efficiency of the Erasmus+ control strategy in the EACEA. 
2017-ben az IAS elvégezte az EACEA Erasmus+-ra vonatkozó kontrollstratégiája eredményességének és hatékonyságának ellenőrzéséből származó észrevételek nyomon követését.
The audit concluded that the EACEA had implemented an effective internal control system providing reasonable assurance. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az EACEA ésszerű bizonyosságot nyújtó, eredményes belső kontrollrendszert valósított meg.
The follow-up concluded that all previously outstanding recommendations had been satisfactorily implemented. 
A nyomon követés megállapította, hogy minden korábbról fennálló ajánlást kielégítően végrehajtottak.
In 2017 the IAS also audited the effectiveness of the EACEA’s internal control systems of Erasmus+ as regards the grant management phase. 
2017-ben az IAS az EACEA Erasmus+-ra vonatkozó belső kontrollrendszereinek eredményességét a támogatáskezelési szakasz tekintetében is értékelte.
The IAS acknowledged the efforts that the EACEA had made to perform a timely selection of grant proposals. 
Az IAS elismerte, hogy az EACEA igyekezett időben kiválasztani a pályázatokat.
It concluded however, that serious shortcomings still hampered the design and implementation of the procedures in the first phase of the Erasmus+ grant management process, in particular the evaluation of proposals, which is a key management issue for the Agency. 
Megállapította azonban, hogy továbbra is súlyos hiányosságok voltak az eljárások kialakítása és végrehajtása terén az Erasmus+ támogatáskezelési folyamatának első szakaszában, különösen a pályázatok értékelését illetően, amely utóbbi jelentős irányítási probléma az Ügynökség számára.
For the year 2017, the IAS concluded that the internal control systems were overall not effective concerning the process for evaluating grant applications. 
A 2017-es évre vonatkozóan az IAS megállapította, hogy a belső kontrollrendszerek általánosságban nem voltak eredményesek a támogatási kérelmek értékelési folyamatának tekintetében.
We note that the EACEA rapidly undertook actions to improve the design and implementation of its control system to ensure appropriate project selection and award. 
Megjegyezzük, hogy az EACEA gyors intézkedéseket tett kontrollrendszere kialakításának és végrehajtásának javítása érdekében, hogy ezzel biztosítsa a projektek megfelelő kiválasztását és a támogatások megfelelő odaítélését.
Actual implementation of the changes to the design of the internal control systems has started. 
Megkezdődött a belső kontrollrendszerek kialakításában eszközlendő változtatások tényleges végrehajtása.
The Commission is following up the eight recommendations and their implementation is foreseen by end of 2018. 
A Bizottság intézkedéseket hoz a nyolc ajánlás alapján és a végrehajtásukat 2018 végére tervezi.
The Internal Audit Service is an important part of the Commission's overall control system and provides assurance to the institution about the operation of its internal systems. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat a Bizottság általános kontrollrendszerének fontos részét képezi, és biztosítékot jelent az intézmény számára belső rendszereinek működése tekintetében.
It has a multiannual risk-based audit plan. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat többéves kockázatalapú ellenőrzési tervvel rendelkezik.
The Commission (IAS) has identified the issues described by the ECA, and the EACEA accepted the IAS' audit recommendations, and has implemented them from the first call for proposals 2018. 
A Bizottság (IAS) azonosította a Számvevőszék által ismertetett problémákat, és az EACEA elfogadta az IAS ellenőrzési ajánlásait, melyeket a 2018. évi első pályázati felhívástól kezdődően végrehajtott.
Moreover, the EACEA also decided to apply similar measures stemming from the recommendations made by the IAS to other delegated programmes in its portfolio. 
Az EACEA továbbá amellett döntött, hogy az IAS ajánlásai alapján meghozott hasonló intézkedéseket fog alkalmazni a portfólióján belül átruházott más programokra.
At the beginning of 2018 the IAS performed a first follow up audit and concluded that the design of the revised procedures and the accompanying guidelines and instructions are adequate and in line with the Financial Regulation. 
2018 elején az IAS elvégezte az első nyomon követő ellenőrzést és megállapította, hogy a felülvizsgált eljárások kialakítása, valamint a kísérő iránymutatások és utasítások megfelelőek és összhangban vannak a költségvetési rendelettel.
The EACEA put in place a number of actions to strengthen the evaluation of applications and the award of grants, which will be implemented in the course of 2018. 
Az EACEA számos intézkedést hozott a pályázatok értékelésének és a támogatások odaítélésének erősítése céljából, ezek 2018 folyamán kerülnek végrehajtásra.