natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties. 
Több ajánlást tettünk az Európai Bizottságnak annak biztosítása érdekében, hogy ha a jövőben nehézségekkel küzdő tagállamok pénzügyi támogatásért folyamodnak, annak az irányítása határozottabban történjék.
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia. 
Jelentésünk széles körben visszhangra talált, különösen az európai médiában, de az Egyesült Államokban és Ausztráliában is.
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza. 
Mint minden különjelentésünket, az érdekelt feleknek ezt is be fogjuk mutatni az az Európai Parlament és a Tanács előtt: a jelentésért felelős számvevőszéki tag, Baudilio Tomé Muguruza mutatja be.
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Az ellenőrző csoport (balról jobbra): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU. 
Tevékenységeink 32 • A hitelminősítő intézetek uniós felügyelete megfelelően van kidolgozva, de még nem teljesen eredményes (22/2015): azt vizsgáltuk, hogy az Európai Értékpapír-piaci Hatóságnak sikerült-e ellátnia a hitelminősítő ügynökségek felügyeletének szerepét az Unióban.
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets. 
A 2008-as pénzügyi válság ráirányította a figyelmet a hitelminősítő intézetekre és a pénzpiacokra gyakorolt hatásukra.
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe. 
Ezek tevékenysége Európában ekkor még szinte nem volt szabályozva.
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them. 
2011-ben létrejött az Európai Értékpapír-piaci Hatóság (ESMA), hogy regisztrálja, figyelemmel kísérje és felügyelje a hitelminősítőket.
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future. 
Ellenőrzésünk megállapította, hogy egyrészt az ESMA jó alapokat fektetett le, másrészt viszont a szabályok és iránymutatások még nem teljesek, és a jövőben is még jelentős kockázatokat kell kezelni.
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex. 
Ellenőrzésünk elismeri, hogy az ESMA sikeresen csökkentette a regisztrációs folyamat átlagos időtartamát, de a folyamatot továbbra is összetettnek tartja.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour. 
A hitelminősítési módszereknek szigorúnak, szisztematikusnak, folyamatosnak és validáltnak kell lenniük, de az ESMA módszerei főként a szigorúságra helyezték a hangsúlyt.
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation. 
Az eurórendszer hitelbírálati kereteinek jelenlegi szabályai nem garantálják az ESMA által regisztrált minden hitelminősítő egyenrangú kezelését, ami kétszintű piaci struktúrát alakít ki és kedvezőtlen helyzetbe hozza a kis hitelminősítőket.
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Az ellenőrzés egy sor ajánlást tett az ESMA-nak a nyilvántartásra, a kockázatazonosítási folyamat nyomon követhetőségére, a felügyeleti eljárásokra és az informatikai rendszerekre nézve. • A Görögországnak nyújtott technikai segítség javításához több figyelmet kell fordítani az eredményekre (19/2015): azt értékelte, hogy a Görögország-munkacsoport teljesítette-e megbízatását, és hogy a technikai segítségnyújtás ténylegesen előremozdította-e a reformok ügyét.
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance. 
A munkacsoportot a Bizottság 2011-ben hozta létre, hogy széles körű technikai segítségnyújtás révén támogassa a gazdasági kiigazítási programot Görögországban.
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform. 
Ellenőreink megvizsgálták, hogy a munkacsoport teljesítette-e megbízatását, és hogy a segítségnyújtás ténylegesen előremozdította-e a reformok ügyét.
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Bizonyítékokra az ellenőrök a Bizottság, egyes szolgáltatók, görög kormányzati szervek és más érintettek felkeresésével tettek szert.
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. 
Ellenőrzésünk megállapította, hogy eredményes volt a görög hatóságoknak nyújtott technikai segítség, de ez nem mindig vitte előre kellően a reformokat.
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget. 
Mivel sürgősen kellett reagálni, a munkacsoportot igen gyorsan, az egyéb lehetőségek kimerítő elemzése és külön költségvetés nélkül hozták létre.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities. 
A munkacsoportnak nem volt a segítségnyújtás teljesítését vagy a versengő prioritások közötti döntést segítő egységes átfogó stratégiai dokumentuma.
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level. 
A segítségnyújtás releváns és a program követelményeivel nagyjából összhangban lévő volt, s a munkacsoport rugalmas és diverzifikált rendszert alakított ki a technikai segítségnyújtás céljaira, de a projektek szintjén voltak hiányosságok.
Hellenic Parliament building, Athens, Greece. 
A görög parlament épülete, Athén, Görögország
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources. 
Tevékenységeink 33 Egyéb 8,2% Héa 12,8% TOR 13,3% GNI 65,7% Bevételek Az uniós költségvetést elsősorban a saját források három típusa finanszírozza.
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies. 
Ezek a következők: a bruttó nemzeti jövedelmen (GNI) alapuló források, a hozzáadottérték-adó (héa) és a hagyományos saját források (TOR), elsősorban az Unióba történő behozatalra kivetett vámok és a cukorilleték.
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations. 
Bevételben részesül az Unió az uniós alkalmazottak jövedelemadójából, nem uniós országoknak az egyes uniós programokba fizetett hozzájárulásaiból, valamint az uniós szabályokat és előírásokat megsértő cégekre kirótt bírságokból is.
EU spending must be completely covered by its revenue. 
Az Unió kiadásait a bevételeknek teljesen fedezniük kell.
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively. 
100 80 60 40 20 0 • A Közösségen belüli héacsalás kezelése: fokozottabb fellépésre van szükség (24/2015): ellenőrzésünk azt a kérdést vizsgálta, hogy az Unió eredményesen kezeli-e a Közösségen belüli héacsalás problémáját.
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime. 
Az Európai Unió évente 40–60 milliárd euróra becsült éves héabevétel-kiesést szenved el bűnszervezetek tevékenysége miatt.
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries. 
Mivel az egyik uniós tagállamból a másikba történő áru-és szolgáltatásexport héamentes, a bűnözők csalárd módon mindkét országban el tudják kerülni az adófizetést.
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough. 
Az általunk talált jelentős hiányosságok azt jelezték, hogy a jelenlegi rendszer nem elég eredményes.
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied. 
Az Unió számos eszközzel rendelkezik a Közösségen belüli héacsalás elleni küzdelemben, de néhányat ezek közül meg kell erősíteni vagy következetesebben kell alkalmazni.
There are no effective cross-checks between customs and tax data in most of the Member States visited; VAT information is shared between Member States’ tax authorities but there are problems with the accuracy, completeness and timeliness of data; and there is a lack of cooperation and overlapping competences of administrative, judicial and law enforcement authorities. 
A legtöbb felkeresett tagállamban a vám-és adóügyi adatok keresztellenőrzése nem eredményes; a tagállami adóhatóságok között sor kerül héainformáció-cserére, de gondok vannak az adatok pontosságával, teljeskörűségével és időbeniségével; a közigazgatási, igazságügyi és bűnüldöző hatóságok nem működnek eléggé együtt, és átfedések vannak a hatáskörükben.
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission. 
A rendszer javításához a tagállamok, az Európai Parlament és az Európai Bizottság általi intézkedésekre lesz szükség.
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact. 
Tevékenységeink 34 2015-ös véleményeink Intézményünk azáltal is hozzájárul az uniós forrásokkal való pénzgazdálkodás javításához, hogy véleményez pénzügyi hatással járó – új vagy felülvizsgált – jogszabályokra irányuló javaslatokat.
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work. 
E véleményeket a többi uniós intézmény kéri, és a jogalkotók – a Parlament és a Tanács – felhasználják munkájuk során.
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative. 
Saját kezdeményezésünkre más kérdésekben is kibocsáthatunk állásfoglalásokat és áttekintéseket.
In 2015, we produced eight opinions covering a number of significant areas: • Opinion No 1/2015 on a proposal for amending regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union; • Opinion No 2/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Community Plant Variety Office; • • • • • • Opinion No 3/2015 on a proposal for the financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 4/2015 on the proposal for a regulation on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see box for further details); Opinion No 5/2015 on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market; Opinion No 6/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 7/2015 on a proposal for amending regulation on the traditional, VAT and GNI-based own resources and measures to meet cash requirements; Opinion No 8/2015 on a proposal for amending the financial regulation applicable to the 11th EDF. 
2015-ben nyolc véleményt dolgoztunk ki, számos jelentős területre vonatkozóan: • 1/2015. sz. vélemény az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról szóló rendelet módosítására irányuló javaslatról; • 2/2015. sz. vélemény a Közösségi Növényfajta-hivatal pénzügyi szabályzatának tervezett módosításáról; • 3/2015. sz. vélemény az Egységes Szanálási Testület pénzügyi szabályzatára irányuló javaslatról; • 4/2015. sz. vélemény az Európai Stratégiai Beruházási Alapról (EFSI) szóló rendeletjavaslatról. További részletek: lásd a szövegdobozt. • 5/2015. sz. vélemény a Belső Piaci Harmonizációs Hivatal Költségvetési Bizottsága szabályzatának tervezett módosításáról; • 6/2015. sz. vélemény az Egységes Szanálási Testület pénzügyi szabályzatára irányuló javaslat tervezett módosításáról; • 7/2015. sz. vélemény a hagyományos, a héa-és a GNI-alapú saját forrásokról, valamint a készpénzigények teljesítését célzó intézkedésekről szóló rendeletre irányuló javaslatról; • 8/2015. sz. vélemény a 11.
Highlighted opinion — EFSI As a reaction to the decline in investment since 2007, in November 2014 the Commission launched an ‘Investment Plan for Europe’. 
Európai Fejlesztési Alapra alkalmazandó pénzügyi szabályzatról szóló tanácsi rendeletre irányuló javaslatról; Egy kiemelt vélemény: az EFSI-ről A Bizottság a beruházásokban 2007 óta megfigyelhető csökkenésre reagálva 2014 novemberében elindította az Európai Beruházási Tervet.
The intervention logic supporting the plan is that Europe has plenty of investment needs and economically viable projects in search of funding. 
A terv hátterét az a támogatási logika adja, amely szerint Európában rengeteg a felmerülő beruházási szükséglet és a forrásokat kereső, gazdaságilag életképes projekt.
The challenge is to put savings and financial liquidity to productive use in order to support sustainable jobs and growth in Europe. 
Az előttünk álló kihívás az, hogy a megtakarításokat és a pénzügyi likviditást gyümölcsöző módon használjuk fel a fenntartható munkahelyek és az európai növekedés támogatása érdekében.
The plan should not weigh on national public finances or create new debt. 
A terv nem jelenthet terhet a tagállami államháztartásokra nézve, és nem teremthet újabb adósságot sem.
The Commission expects, by the time the plan is implemented in full, to create 1 to 1.3 million new jobs over the coming 3 years, and that the EFSI will mobilise at least €315 billion of additional (mainly long-term) investment over the next 3 years (2015-2017). 
A Bizottság várakozásai szerint a terv teljes körű végrehajtása az elkövetkező három évben 1–1,3 millió új munkahelyet teremthet, és az elkövetkező három évben (2015–2017) legalább 315 milliárd euró további (főként hosszú távú) beruházás mozgósítására kerülhet sor.
Expectations from the Commission’s initiative are high. 
A Bizottság kezdeményezésével kapcsolatos elvárások nagyok.
Aiming to contribute to the success of this initiative, in our opinion we drew attention to issues regarding the governance and legislative framework, accountability and external audit arrangements, and financial liabilities for public finances. 
Hogy mi is hozzájáruljunk a kezdeményezés sikeréhez, véleményünkben felhívtuk a figyelmet az irányítással és a jogszabályi keretekkel, az elszámoltathatósággal és a külső ellenőrzés szabályozásával, valamint a közpénzgazdálkodásra háruló pénzügyi kötelezettségekkel kapcsolatos egyes kérdésekre.
We pointed out that instruments where the EU collaborates with the private sector need to have an adequate level of transparency and accountability of public funds. 
Rámutattunk, hogy az olyan eszközök esetében, amelyeknél az Unió és a magánszektor együttműködésére kerül sor, biztosítani kell a közpénzek megfelelő szintű átláthatóságát és elszámoltathatóságát.
The performance of such instruments must also be measured against the intended objectives of the financed activities. 
Az ilyen eszközök teljesítményét a finanszírozott tevékenységek kívánt célkitűzéseihez képest kell mérni.
We stressed that the proposal was not clear on the arrangements between the Commission and the European Investment Bank. 
Hangsúlyoztuk, hogy a javaslat nem volt egyértelmű a Bizottság és az Európai Beruházási Bank közötti eljárásokra nézve.
Our opinion has been taken into account by the legislator in Regulation (EU) 2015/1017 covering the EFSI. 
Véleményünket a jogalkotó az EFSI-re vonatkozó (EU) 2015/1017 rendeletben vette figyelembe.
Our activities 35 Contributing to EU accountability through high-level events and conferences We also raise awareness of the importance of sound financial management and control of EU finances through conferences on the topics where we have identified risks and where we can contribute to EU accountability through our audit expertise. 
Tevékenységeink 35 Magas szintű rendezvényekkel és konferenciákkal is hozzájárulunk az uniós elszámoltathatósághoz A gondos pénzgazdálkodás és az uniós pénzügyek ellenőrzésének fontosságára olyan konferenciák révén is felhívjuk a figyelmet, amelyek témái az általunk azonosított kockázatokhoz kapcsolódnak és ahol saját ellenőri szakértelmünkkel tudunk hozzájárulni az Unió elszámoltathatóságának javításához.
In 2015, in line with our strategic objective to work with our partners in the EU accountability process, we organised two such conferences, as presented below. 
2015-ben azon stratégiai célunkkal összhangban, hogy együttműködjünk partnereinkkel az Unió elszámoltatási folyamatában, két ilyen témájú, alább bemutatott konferenciát rendeztünk.
During the year we also organised seminars at our premises with internal and external experts in order to share knowledge on the latest developments in EU policies and to inform our audit planning and work. 
Az év folyamán szemináriumokat is szerveztünk székhelyünkön belső és külső szakértők bevonásával az uniós politikák legújabb fejleményeiről, ellenőrzés-tervezésün-ket és ellenőri munkánkat gazdagítandó.
For example, in October we organised a seminar devoted to the progress made on the reform of the common agricultural policy, which included participants from the Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development. 
Októberben például a közös agrárpolitika (KAP) reformja előrehaladásának szenteltünk egy szemináriumot, amelyen részt vettek az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságának képviselői.
ECA’s conference on EU energy security On 5 May 2015, we held a conference in Brussels on EU energy security, providing stakeholders from the EU institutions, Member States, the energy industry and academia with a neutral, independent platform to discuss the energy security challenges facing the EU. 
Számvevőszéki konferencia az uniós energiaellátás biztonságáról A 2015. május 5-én Brüsszelben az Unió energiabiz-tonságáról tartott konferenciánk semleges, független platformot biztosított az uniós intézmények, a tagállamok, az energiaipar és a tudomány számára az Unió előtt álló energiabiztonsági kihívások megvitatására.
Our President, Vítor Caldeira, opened the conference, and Vice-President of the Commission Maroš Šefčovič delivered the keynote speech. 
A konferenciát elnökünk, Vítor Caldeira nyitotta meg, majd Maroš Šefčovič, a Bizottság alelnöke mondott vitaindító beszédet.
Fazakas and Phil Wynn Owen chaired the conference, which included panel discussions focused on two key areas: the obstacles to completing the internal energy market and Ukraine’s key role in European energy supply as a major transit route. 
A két tagunk, Fazakas Szabolcs és Phil Wynn Owen által elnökölt konferencián a vitafórumok középpontjában két kulcsfontosságú téma állt: a belső energiapiac megvalósítását gátló akadályok, illetve Ukrajna mint fontos szállítási útvonal kulcsszerepe az európai energiaellátásban.
We hosted the conference because the EU is facing a number of important, interrelated challenges in this area. 
Ezt a konferenciát azért rendeztük meg, mert az Unió előtt ezen a téren több fontos, egymással összefüggő kihívás áll.
They include developing an internal energy market to improve the competitiveness of the European economy, tackling climate change and improving the security of energy supply. 
Ezek közé tartozik a belső energiapiac fejlesztése az európai gazdaság versenyképességének javítása érdekében, az éghajlatváltozással szembeni fellépés és az energiaellátás biztonságának javítása.
Our institution is also increasingly focusing its audit work on energy and climate issues. 
Intézményünk egyre nagyobb hangsúlyt fektet ellenőrzési munkájában az energiaügyi és az éghajlatváltozással kapcsolatos kérdésekre.
We have already produced special reports on topics such as the internal energy market and the security of energy supply, energy efficiency and renewable energy. 
Már készítettünk különjelentéseket olyan témákban, mint a belső energiapiac és az energiaellátás biztonsága, az energiahatékonyság és a megújuló energiaforrások.
In addition, we plan to produce further reports in this area, including on EU assistance to Ukraine, EU spending on climate action, as well as a landscape review of energy and climate issues in the EU. 
E témakörökben további jelentéseket is szándékozunk megjelentetni, például az Ukrajnának nyújtott uniós támogatásról és az éghajlat-politikai uniós kiadásokról, valamint állapotfelmérést is tervezünk uniós energetikai és éghajlati kérdésekről.
We aim to add value to EU energy governance and, with this conference, signalled that we were also seeking to facilitate democratic debate on these issues. 
Célunk, hogy többletértéket hozzunk létre az uniós energiaügyi irányítás terén, és ezzel a konferenciával azt is jelezni kívántuk, hogy elő szeretnénk segíteni az ezekről a kérdésekről folytatott demokratikus vitát.
Our activities 36 ECA’s conference on the future of development aid On 20 and 21 October 2015 in Luxembourg — on the occasion of the European Year for Development, the adoption of the new worldwide sustainable development goals and the Luxembourg Presidency of the Council of the European Union — we hosted an international conference on European development aid after 2015. 
Tevékenységeink 36 Számvevőszéki konferencia a fejlesztési támogatások jövőjéről A fejlesztés európai éve és az Európai Unió Tanácsának luxemburgi elnöksége alkalmából, valamint az újonnan elfogadott globális fenntartható fejlesztési célok jegyében 2015. október 20–21-én Luxembourgban vendégül láttuk a 2015 után nyújtandó európai fejlesztési támogatásról szóló nemzetközi konferenciát.
Chaired by ECA Member Danièle Lamarque, the 2-day conference was introduced by our President, Vítor Caldeira, together with Luxembourg’s Minister for Cooperation and Humanitarian Action, Romain Schneider, on behalf of the Council presidency, the Chair of the Parliament’s Development Committee, Linda McAvan, the Commissioner for Development, Neven Mimica, and UN Under-Secretary-General Grete Faremo. 
A Danièle Lamarque számvevőszéki tag elnökölte kétnapos konferenciát elnökünk, Vítor Caldeira vezette be a tanácsi elnökséget képviselő luxemburgi együttműködési és humanitárius segélyezési miniszter, Romain Schneider, a Parlament fejlesztési bizottságának elnöke, Linda McAvan, Neven Mimica fejlesztési biztos és az ENSZ főtitkárhelyettese, Grete Faremo oldalán.