natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of the funds should also be checked by the Commission on a regular basis, — Recommendation 5: provides further guidance to AAs for the current programming period, in particular on sampling, the scope of verifications to be undertaken for audits of projects and the reporting of audit findings, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — The Commission agrees with the recommendation provided that it is targeted on those Member States experiencing recurrent problems in the implementation of their operational programmes. — The Commission agrees with the recommendation and intends to propose to make reporting on the use of FEI in the Member States compulsory. 
A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I — 3. ajánlás: a 2007–2013-as programozási időszak első évei alatt szerzett tapasztalatok alapján értékelje a nemzeti támogathatósági szabályok alkalmazását, majd ebből kiin­ dulva állapítsa meg, melyek az egyszerűsítésre alkalmas további lehetséges területek, valamint a 2013 utáni időszakra szüntesse meg a potenciális hibaforrásokat; — 4. ajánlás: tegyen javaslatot a strukturális alapokra vonat­ kozó rendeletek módosítására a jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan, és így kötelezze a tagállamokat, hogy jelentést készítsenek a pénzügyi tervezési eszközök alkalmazásáról. Az alapok végrehajtását a Bizottság szintén ellenőrizze rendszeresen; — 5. ajánlás: adjon az ellenőrző hatóságoknak további irány­ mutatást a jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan, különösen a mintavétellel, a projektellenőrzések során alkalmazandó ellenőrzési hatókörrel és az ellenőrzési megállapításokról szóló jelentés elkészítésével kapcsolatban; A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I — A Bizottság egyetért az ajánlással, amennyiben az azokra a tagállamokra vonatkozik, amelyek operatív programjaik végrehaj­ tásakor ismétlődő problémákkal szembesültek. — A Bizottság egyetért az ajánlással, és olyan javaslat előterjeszté­ sére készül, amely kötelezővé tenné a tagállamok számára a pénz­ ügyi konstrukciók alkalmazásáról való jelentéstételt.
The audit of the implementation of FEIs is done through thematic audits as set out in the joint audit strategy for Structural Funds. 
A pénzügyi konstrukciók végrehajtásának ellenőrzése a strukturális alapok közös ellenőrzési stratégiájában meghatározottak szerint tema­ tikus ellenőrzésekkel valósul meg.
An annual report by the Member States on the financial imple­ mentation of FEIs could be envisaged in the Structural Funds Regulation for the next programming period. — The Commission agrees with the recommendation. 
A pénzügyi konstrukciókról szóló éves tagállami jelentések előírása a következő programozási időszakra vonatkozó, struktu­ rális alapokról szóló rendelet keretében történhetne. — A Bizottság egyetért az ajánlással.
The Commission is continuously providing guidance and advice to audit authorities on a wide range of technical and regulatory issues. 
A Bizottság technikai és szabályozási kérdésekben folyamatosan iránymutatást és tanácsot ad az ellenőrzési hatóságoknak.
The Commission review on audit authorities started in 2009 was also an opportunity to develop capacity-building actions towards national audit authorities, as further explained in the 2010 annual activity reports of Directors-General of DG REGIO and DG EMPL. 
Az ellenőrzési hatóságok 2009-ben kezdődött bizottsági felülvizsgálata a nemzeti ellenőrzési hatóságok kapacitásépítő intézkedésekkel történő támogatására is lehetőséget kínált, amint azt a DG REGIO és a DG EMPL főigazgatójának 2010-es éves tevékenységi jelentése kifejti.
As a result of the analysis of the annual control reports, audit opinions and error rates reported by the national audit authorities at the end of 2010, the Commission committed itself to provide additional, improved guidance to audit authorities on the issues raised by the Court. 
A tagállamok által 2010 végén benyújtott éves ellenőrzési jelen­ tések, ellenőrzési vélemények és hibaarányok elemzéséből kiindulva a Bizottság vállalta, hogy a Számvevőszék által szóvá tett kérdé­ sekben további, javított iránymutatást ad az ellenőrzési hatósá­ goknak.
Such draft guidance has already been discussed in technical meetings held so far and will be completed before the next exercise for the annual control report. — The Commission agrees with the first part of the Recommen­ dation. 
Az eddigi szakmai találkozókon már sor került az irány­ mutatás tervezetének megvitatására, a végleges változat a követ­ kező éves ellenőrzési jelentések elkészítésekor fog rendelkezésre állni. — ajánlás: A Bizottság egyetért az ajánlás első részével.
The Commission's proposal for the revision of the financial regulation includes a timely clearance of accounts that will favour an alignment of the respective reporting periods by the Member States (annual control report and annual audit opinion), the Commission (annual activity reports) and the Court (DAS exercise/annual report) on the corresponding budgetary year (see also Commission reply to paragraph 4.41). — Recommendation 6: proposes to align the reporting periods of the annual control reports with the financial year of the EU budget in the Structural Funds regulations for the period after 2013 and to harmonise the approaches, so that the AAs’ audit opinions can be aggregated for each Fund at the national and EU levels. 
A költség­ vetési rendelet felülvizsgálatára irányuló bizottsági javaslat előirá­ nyozza, hogy a záróelszámolás kellő időben történő lebonyolítá­ sával az érintett tagállami (az éves ellenőrzési jelentéshez és az éves ellenőrzési véleményhez tartozó), bizottsági (az éves tevékeny­ ségi jelentésekhez tartozó) és számvevőszéki (az éves megbízható­ sági nyilatkozathoz/az éves jelentéshez tartozó) beszámolási időszakokat az adott költségvetési évhez igazítsák (lásd a Bizottság 4.41. bekezdésre adott válaszát is). — 6. ajánlás: tegyen javaslatot arra, hogy az éves ellenőrzési jelentésekhez tartozó beszámolási időszakot a strukturális alapokra vonatkozó rendeletekben a 2013 utáni időszakban az uniós költségvetés pénzügyi évéhez igazítsák és összehangolják a módszereket, és így az ellenőrző ható­ ságok ellenőrzési véleményei az egyes pénzalapokra vonat­ kozóan tagállami és uniós szinten egyaránt összesíthetők legyenek. HU 2011.11.10.
InSpecialReportNo1/2006,theCourtassessedthe adequacy of the procedures for the 2000-2006 programming period intended to ensure the efficiency and effectiveness of ESF co-financed actions addressing early school leaving. 
Az 1/2006. sz. különjelentésben a Számvevőszék felmérte, megfelelőek-e a 2000–2006 közötti programozási időszakra vonatkozó, az ESZA által társfinanszírozott korai iskolaelhagyással kapcsolatos intézkedések hatékonyságának és eredményességének biztosítását célzó eljárások.
The Court stressed that Member States’ management systems should be efficient, effective and economical in conformity with Community Regulations. 
A Számve­ vőszék hangsúlyozta, hogy a tagállamok irányítási rendszere­ inek a közösségi szabályozással összhangban hatékonynak, eredményesnek és gazdaságosnak kell lenniük.
The Court recommended in particular that, so as to maximise the potential impact of Community resources, Member States authorities should carry out an analysis of expected economic benefits and that the allocation of funding should be based on objective and relevant criteria. 
A Számvevő­ szék kiemelten javasolta, hogy annak érdekében, hogy a közös­ ségi források a lehető legnagyobb hatást fejtsék ki, a tagállami hatóságok készítsenek elemzést a várt gazdasági előnyökről, és a támogatások elosztása objektív és releváns ismérvek szerint történjen.
The Court noted that reasonable annual targets for the reduction of early school leaving would help to meet objectives fixed by the European Council. 
A Számvevőszék megállapította, hogy ha éves szintű, ésszerű célkitűzésekre bontanák le a korai iskolaelhagyás csök­ kentésének az Európai Tanács által rögzített távlati célját, az segíthetne megvalósítani ez utóbbit.
The Court’s recommendations have been partially addressed (see Annex 4.5a). 
A Számvevőszék javaslatai részben megvalósultak (lásd: 4.5a. melléklet).
Elements of the management systems for ESF as a whole have been updated for the 2007-2013 programming period and this has affected measures addressing early school leaving. 
A 2007–2013 közötti programozási időszakra az ESZA-val kapcsolatos valamennyi irányítási rend­ szer elemeit korszerűsítették, és ez a korai iskolaelhagyás keze­ lését célzó intézkedéseket is érintette.
Specifically concerning early school leaving, in June 2011 the Council approved a recommendation concerning ‘Policies to reduce early school leaving’. 
Kifejezetten a korai isko­ laelhagyásra vonatkozóan a Tanács 2011 júniusában jóvá­ hagyta „Az iskolai lemorzsolódás csökkentését célzó szabályo­ zásról” szóló ajánlást.
Theeffectoftheseactionshasnotyetbeendemon­ strated, not least because the main action aimed specifically at early school leaving was adopted only in 2011. 
Azintézkedésekhatásamégnembizonyított,részben azért, mert a korai iskolaelhagyás csökkentését célzó legfőbb intézkedést csak 2011-ben fogadták el.
The Court notes that a clear link between the specific priorities and objectives regarding early school leaving and the level of funding allocated is still not present in the Operational Programmes. 
A Számvevőszék megjegyzi, hogy az operatív programokban továbbra sem jelenik meg a korai iskolaelhagyással kapcsolatos konkrét prio­ ritások és célkitűzések, valamint az ezekre fordított támoga­ tások szintje közötti egyértelmű kapcsolat.
Although the Commission has recently expressed the intention to analyse the added value of EU financing within the scope of its own audits, it does not yet do so. 
Bár a Bizottság a közelmúltban kifejtette, hogy saját ellenőrzései részeként szán­ dékában áll megvizsgálni az uniós finanszírozás értéknövelő hatását, ezt a gyakorlatot ez idáig nem vezette be.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 4.52. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 4.52.
ESF operational programmes contain a clear link between the retained priorities, the objectives to be achieved, which are also translated into quantified targets at priority axis level, as foreseen in the regulatory framework and the level of funding required for achieving the objectives. 
Az ESZA operatív programjai egyértelmű kapcsolatot teremtenek a megtartott prioritások, az elérendő – és a szabályozási keretben a prioritási tengelyek szintjén célszámokkal is meghatározott – célkitűzések, valamint a célkitűzések eléréséhez szükséges finanszí­ rozási szint között.
The Commission proposals for the post-2013 period will build on the current provisions on programming and ex-ante evaluation. 
A Bizottság 2013 utáni időszakra vonatkozó javaslatai a programozásra és utólagos értékelésre vonatkozó jelenlegi rendelkezéseken fognak alapulni.
Operational programmes will need to respect the regulatory provisions and demonstrate the link between priorities, objectives and level of funding. 
Az operatív programoknak tiszte­ letben kell tartaniuk a szabályozási rendelkezéseket, és nyilvánvalóvá kell tenniük a prioritások, a célkitűzések és a finanszírozási szint közötti kapcsolatot.
Within the preparation of the draft regulations for the next programming period, it is envisaged to put a greater emphasis on the output. 
A következő programozási időszakra vonatkozó rendeletek előkészíté­ sekor a tervek szerint nagyobb hangsúly kerül majd a teljesítményre.
Part of the DG EMPL's audit resources would therefore need to be re-oriented towards performance audit instead of the current compliance/financial audits. 
A DG EMPL ellenőrzési erőforrásainak egy részét ezért a szabálykö­ vetési/pénzügyi ellenőrzések területéről a teljesítmény-ellenőrzésre kell átirányítani.
The Commission considers that the recommendations of the Court have been fully implemented taking into account the regulatory framework already settled for 2007-2013 at the date of the publi­ cation of the Court's audit report. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a Számvevőszék ajánlásai teljes mértékben megvalósultak, tekintve, hogy a 2007–2013-as szabályozási keret a Számvevőszék ellenőrzési jelentésének közzététe­ lekor már rögzítve volt.
In the context of the Europe 2020 Strategy, the Commission launched in early 2011 an action plan to reduce early school leaving, including a proposal for a Council recom­ mendation on policies to reduce early school leaving (approved in June 2011). 
A Bizottság az Európa 2020 stratégia keretében 2011 elején cselekvési tervet tett közzé a korai iskolaelha­ gyás visszaszorítására, amelynek része volt a korai iskolaelhagyás csökkentését célzó szakpolitikákról szóló tanácsi ajánlásra irányuló előterjesztés is (ezt 2011 júniusában el is fogadták).
EN 122 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 10/2006 on ex-post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994-1999 (Structural Funds) 4.54. 
HU 122 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10. A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I Az 1. és a 3. célkitűzés 1994 és 1999 közötti prog­ ramjainak (strukturális alapok) utólagos értékeléséről szóló 10/2006. sz. különjelentés nyomán tett intéz­ kedések 4.54.
InSpecialReportNo10/2006,theCourtassessed whether ex-post evaluations carried out by the Commission in connection with Structural Funds interventions over the 1994-1999 programming period yielded adequate estimates of the impact of the Structural Funds interventions and whether this analysis had provided useful recommendations. 
10/2006. sz. különjelentésében a Számvevőszék azt értékelte, hogy a strukturális alapokból az 1994–1999 közötti programozási időszakban megvalósított intézkedések utólagos bizottsági értékelése megfelelően becsülte-e meg a strukturális alapokhoz kapcsolódó intézkedések hatását, és hogy a vizsgálat hasznos ajánlásokat fogalmazott-e meg.
The audit identified weaknesses in the evaluation process which limited the assessment of the impact of the Structural Funds. 
A számvevőszéki ellenőrzés olyan hibákat tárt fel az értékelési folyamatban, amelyek korlátozták a strukturális alapok hatásának vizsgálatát.
DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion addressed most of the key issues raised in Special Report No 10/2006 in their 2000-2006 ex-post evaluations (see Annex 4.5b). 
A 2000–2006 közötti időszakra vonatkozó utólagos értékelésében a Regionális Politikai Főigazgatóság és a Foglal­ koztatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigaz­ gatósága foglalkozott a 10/2006. sz. különjelentésben felvetett főbb kérdésekkel (lásd: 4.5b. melléklet).
They initiated a shift from a country approach to a key thematic areas approach in order to better focus on strategic issues in a Union of 27 Member States. 
A tagállami szempontú megközelítés helyett a fő tematikus területekre irányuló megközelítést szorgalmaztak annak érdekében, hogy jobban összpontosíthassanak a 27 tagú Unióban felmerülő stratégiai kérdésekre.
Ex-post evaluations should have been facilitated by the requirement introduced in the 2000-2006 legal framework for a mandatory mid-term evaluation. 
Az utólagos értékeléseket a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozó jogi keretekben bevezetett, a kötelező félidős értékelésre vonatkozó követelmény volt hivatott előse­ gíteni.
However, when the mid-term evaluations were carried out, there were significant weak­ nesses in monitoring systems in the Member States and it was too early to assess effectiveness of spending (see also Special Report No 1/2007 on the mid-term processes). 
A félidős értékelések elvégzésekor azonban jelentős hiányosságok jelentkeztek a tagállami monitoringrendsze­ rekben, és túl korai lett volna a kiadások eredményességét értékelni (lásd még: 1/2007. sz. különjelentés a félidős eljárá­ sokról).
To improve the quality control of ex-post evaluations, both DGs allocated more dedicated resources, defined better Terms of Reference for the evaluation packages and strengthened quality control procedures. 
Az utólagos értékelések minőség-ellenőrzésének javí­ tása érdekében mindkét főigazgatóság több célzott forrást osztott szét, az értékelési intézkedéscsomagokra vonatkozóan pontosabb feladatmeghatározást készített, és megerősítette a minőség-ellenőrzési eljárásokat.
For 2007-2013, both DGs would benefit from strengthening the mechanisms to improve the quality of Member States own evaluations and the use of counterfactual analysis (DG Employment, Social Affairs and Inclusion) or from its expansion (DG Regional Policy). 
A 2007–2013 közötti időszakra mindkét főigazga­ tóság számára előnyt jelentene a tagállamok saját értékelésének minőségét javító mechanizmusok fejlesztése, valamint az összehasonlító elemzés használatának bevezetése (Foglalkoz­ tatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigazgató­ sága), és annak kiterjesztése (Regionális Politikai Főigazga­ tóság).
Concerning the assessment of Structural Funds’ efficiency, the recently estab­ lished infrastructure unit cost database should continue to be populated to enable its use (DG Regional Policy). 
A strukturális alapok hatékonyságának értékelése tekin­ tetében az infrastrukturális egységköltségeket tartalmazó, közelmúltban létrehozott adatbázist további adatokkal kell feltölteni ahhoz, hogy azt használni lehessen (Regionális Poli­ tikai Főigazgatóság).
National databases on training projects unit cost and key features would help Member States to prepare and approve projects preparation and approval. 
A képzési projektek egységköltségét és legfőbb jellemzőit tartalmazó nemzeti adatbázisok segítségével a tagállamok előkészíthetnék és jóváhagyhatnák a projektek kidolgozását és elfogadását.
Other improvements in the effi­ ciency of Structural Funds could be achieved by further exploring, mainly for regional policy, the reasons why private sector contributions differ markedly between Member States and the potential for providing finance via instruments other than grants. 
A strukturális alapok hatékonysá­ gának további javulása érhető el annak vizsgálatával (első­ sorban a regionális politikát illetően), hogy a magánbefekte­ tések miért térnek el olyan nagy mértékben az egyes tagálla­ mokban, valamint milyen, a támogatásoktól eltérő finanszí­ rozási eszközök biztosítására van lehetőség.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 4.54. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 4.54.
See Commission’s reply to Special Report No 10/2006. 
Lásd a Bizottság válaszát a 10/2006 sz. különjelentésre.
For Commission’s reply, see table in Annex 4.5b. 
A Bizottság válaszát lásd a 4.5b. melléklet táblázatában.
DG Regional Policy agrees with the Court on most points. 
A Regionális Politikai Főigazgatóság a legtöbb ponton egyetért a Számvevőszékkel.
Concerning support for enterprises, substantially more evidence is still needed before firm conclusions on leverage effects and the relative merits of grants and other instruments can be drawn. 
Ami a vállalkozások támogatását illeti, lényegesen több bizonyíték szükséges ahhoz, hogy megalapozott következtetéseket lehessen levonni a tőkeáttételi hatásokról, valamint a vissza nem térítendő támogatások és egyéb eszközök eredményes­ ségéről.
The current evaluation work programme of the Commission and evaluations undertaken by several Member States will contribute to this. 
A Bizottság jelenlegi értékelési munkaprogramja és egyes tagállamok értékelő tevékenysége ehhez hozzá fog járulni.
DG EMPL is currently working on counterfactuals. Several information sessions have already taken place in the ESF evaluation partnership meetings including presentations by Member States and an academic expert. 
A DG EMPL jelenleg a tények összevetésén alapuló elemzést végez. Ezzel összefüggésben az ESZA értékelésével foglalkozó partnerségi üléseken több tájékoztatóra is sor került, közöttük több tagállam és egy tudományos szakértő előadására.
DG EMPL guidance on ESF evaluation for the 2014-2020 period will encourage Member States to carry out counterfactual/control group evaluations. 
A DG EMPL által az ESZA 2014–2020-as időszakban való értékeléséről adott iránymutatás arra ösztönzi a tagállamokat, hogy végezzék el a tények összevetésén alapuló/kont­ rollcsoportos értékeléseket.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 123 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 7/2009 on the management of the Galileo programme's devel­ opment and validation phase 4.57. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 123 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I A Galileo program fejlesztési és validációs szaka­ szának irányításáról szóló 7/2009. sz. különjelentés nyomán tett intézkedések 4.57.
InSpecialReportNo7/2009theCourtrecommended inter alia that the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme. 
A 7/2009. sz. különjelentésben a Számvevőszék többek között javasolta, hogy a Bizottság igazítsa hozzá forrá­ sait, illetve jogi és pénzügyi eszközeit ahhoz, amit egy ipari program fejlesztésének és irányításának sajátosságai igényelnek.
The Court also recommended that the Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives including defining user needs, technical parameters and the commercial model (13). 
A Számvevőszék ugyancsak javasolta, hogy a Bizottság sürgősen tisztázza a program politikai célkitűzéseit, majd ezeket alakítsa stratégiai és operatív célkitűzésekké, és ezekben térjen ki a felhasználók igényeire, a műszaki paraméterekre és a kereskedelmi modellre is (13).
The Court’s recommendations have been partially implemented by the Commission (see Annex 4.5c). 
A Számvevőszék javaslatait a Bizottság részben végre­ hajtotta (lásd: 4.5c. melléklet).
The Commission has assumed the role of a programme manager and has concluded formal delegation agreements with the European Space Agency (ESA). 
A Bizottság a programirányító hatáskörével élve hivatalos feladatátruházási megállapodásokat kötött az Európai Űrügynökséggel (ESA).
Whilst the Commission has requested the Member States to clarify the programme’s political objectives so that they can be translated into final strategic and operational objectives, a common position has not been agreed. 
Noha a Bizottság felkérte a tagállamokat, hogy tisztázzák a program politikai célkitűzéseit annak érdekében, hogy azokat stratégiai és operatív célkitűzésekké lehessen alakítani, a közös álláspontról még nem született megállapodás.
Although the Commission has provided an estimate of the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not yet been secured. 
Annak ellenére, hogy a Bizottság tájékoztatott a közép-és hosszú távú projektkölt­ ségek becsült összegéről, a szükséges finanszírozási forrásokra még nincs meg a fedezet.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these mid-and long-term project costs could reach more than 20 billion euro up to 2030. 
A Bizottsági adatok alapján a Szám­ vevőszék megállapítja, hogy a közép-és hosszú távú projekt­ költségeik 2030-ig meghaladhatják a 20 milliárd eurót.
Prior to launching the full fleet of operational satellites, a clear plan should be established covering the programme costs post 2013 and sources of finance should be identified. 
A működő műholdak teljes flottájának felbocsátását megelőzően egyértelmű tervet kell készíteni, amely tartalmazza a 2013 utáni időszak programköltségeit, és meg kell határozni a finanszírozási forrásokat.
Concerning governance structure and human resources, the Court recommends that the Commission continues its efforts to implement the recommendations set out in Special Report No 7/2009. 
Az irányítási struktúra és az emberi erőforrás tekintetében a Számvevőszék javasolja, hogy a Bizottság folytassa a 7/2009. sz. különjelentésben megfogalma­ zott ajánlások végrehajtására tett erőfeszítéseit.