natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 17 42 In addition to climate change and energy security (see paragraph 18), the audit revealed several areas where a shortage of thematic expertise was particularly problematic: economic and financial issues, common security and defence policy expertise at delegation level, code of conduct in space, cyber-security, migration, sanctions and asset recovery. 
Észrevételek 17 42 A számvevőszéki ellenőrzés az éghajlatváltozás és az energiabiztonság mellett (lásd: 18. bekezdés) számos további olyan területre mutatott rá, ahol az adott témában nem volt megfelelő szakértelem, és ez különösen nagy problémát okozott: gazdasági és pénzügyi kérdések, közös biztonság-és védelempolitikával kapcsolatos szakértelem külképviseleti szinten, az űrbeli tevékenységekre vonatkozó magatartási kódex, kiberbiztonság, migráció, szankciók és vagyonvisszaszerzés.
The thematic desks are the main interlocutors with the Commission during the inter-service consultation procedure which is the key opportunity for the EEAS to influence policymaking. 
A Bizottság fő partnerei a szolgálatok közötti konzultáció során a tematikus referatúrák: az EKSZ számára ez döntő fontosságú alkalmat jelent a politikai döntéshozatal irányának befolyásolására.
Consequently, these gaps make it more difficult for the EEAS to ensure policy consistency regarding the external dimension of internal policies. 
Ezek a hiányosságok megnehezítik az EKSZ számára a belső politikák külső dimenziója tekintetében a szakpolitikai következetesség biztosítását.
43 The GSC and the Commission foreign policy structures used different IT applications. 
43 A Tanács Főtitkárságához, illetve a Bizottsághoz tartozó külpolitikai részlegek különböző informatikai alkalmazásokat használtak.
In addition, the establishment of the EEAS brought new requirements, for example in terms of secured communication networks to share information with delegations. 
Az EKSZ létrehozása ráadásul új követelményeket is teremtett, pl. a külképviseletekkel való információmegosztás céljából biztonságos kommunikációs hálózatokra volt szükség.
However, the EEAS could not address its immediate needs, such as updating and integrating the applications inherited from the Commission and the GSC and improving communications with the delegations and Member States. 
Az EKSZ azonban nem tudta kielégíteni a Bizottságtól és a Tanács Főtitkárságától „örökölt” alkalmazások frissítésével és integrálásával, valamint a külképviseletekkel és a tagállamokkal folytatott kommunikáció javításával kapcsolatos azonnali igényeit.
44 The EEAS is largely dependent on seconded national experts that are not included in the establishment plan (366 at headquarters and delegations as of June 2013). 
44 Az EKSZ nagymértékben függ a létszámtervben nem szereplő kirendelt nemzeti szakértőktől (2013 júniusában a központban és a külképviseleteken összesen 366 ilyen szakértő tevékenykedett).
This means that more than half of the EEAS’s administrator level staff are seconded from Member States for a limited period and can be recalled, which is a risk for the EEAS’s institutional memory and its business continuity. 
Ennek értelmében az EKSZ AD fokozatú alkalmazottainak több mint fele a tagállamok által meghatározott időre kirendelt és vissza-hívható alkalmazott, ami veszélyt jelent az EKSZ intézményi tudásállományára és üzletmenet-folytonosságára nézve.
The recruitment procedures were lengthy, costly and did not fully correct pre-existing imbalances 45 The EEAS was required to renew its workforce by recruiting one third of its executive staff from the Member States in two and a half years, an unprecedented obligation for any EU institution. 
A munkaerő-felvételi eljárások hosszadalmasak és költségesek voltak, és nem korrigálták teljes mértékben a meglévő egyensúlyhiányt 45 Az EKSZ-nek úgy kellett két és fél év alatt felújítania munkaerő-állományát, hogy vezetői egyharmadát a tagállamokból toborozza: ilyen kötelezettségre az uniós intézmények körében eddig nem volt példa.
The EEAS has reached this objective. 
Az EKSZ teljesítette ezt a célkitűzést.
Subsequently, career prospects were affected and many staff left the EEAS, in particular staff coming to the end of their appointments at delegations37. This was a loss of valuable experience and a cause of staff distress. 
Mindez negatívan érintette a karrierlehe-tőségeket, és emiatt számos alkalmazott távozott az EKSZ-től, elsősorban olyanok, akiknek lejárt a megbízatásuk egy adott külképviseleten37. Emiatt egyrészt értékes szaktudás veszett el az EKSZ számára, másrészt számos alkalmazott nehéz helyzetbe is került.
47 The EEAS’s recruitment procedures are lengthy, especially for head of delegation positions, as the HR/VP decided to interview all short-listed candidates, no matter the size of the delegation. 
47 Az EKSZ munkaerő-felvételi eljárásai hosszadalmasak, különösen a külképviselet-vezetői álláshelyek tekintetében, ugyanis a főképviselő/alelnök az előválogatáson túljutó jelöltek mindegyikével interjút folytat, bármilyen méretű külkép-viseletről van is szó.
They are also costly, as many candidates are located outside the EU and interviews are held in person in Brus-sels38. 
Az eljárások emellett költségesek is, mivel számos jelölt az Unió területén kívül tartózkodik, az interjúkon azonban személyesen, Brüsszelben kell megjelenni38.
Due to the HR/VP’s busy schedule, it is difficult to arrange interviews with early notice or avoid last minute changes, resulting in additional costs, time delays and media criticism. 
A főképviselő/alelnök szoros időbeosztása miatt nehéz előre megszervezni az interjúkat és elkerülni az utolsó pillanatban történő módosításokat, ami további költségekkel, késedelemmel és a média bírálatával jár.
37 Overall, 35 % of the heads of delegation who returned to Brussels have not been given a management function. 
37 A Brüsszelbe visszatérő külképviselet-vezetők összesen 35%-a nem kapott eddig vezetői állást.
38 The full costs of EEAS recruitment procedures are unknown, as the EEAS Human Resources department only pays the costs for Member State diplomats, while EU institutions pay the related expenses for EU officials. 
38 Az EKSZ munkaerő-felvételi eljárásainak összköltsége nem ismeretes, mivel az EKSZ humánerőforrás-részlege csak a tagállami diplomaták költségeit téríti meg, az uniós tisztviselők vonatkozó költségeit az uniós intézmények állják.
The requirement that the delegations must finance the expenses for their staff when they participate in recruitment procedures has also put pressure on their own budgets. 
Az az előírás, hogy a munkaerő-felvételi eljárásokon részt vevő alkalmazottaik kiadásait a külképviseleteknek kell állniuk, szintén nyomást gyakorolt költségvetéseikre.
Observations 18 48 Representatives of the Member States, the Commission and the GSC participate in the recruitment of sensitive posts, which facilitates an unbiased procedure in terms of origin of the candidates. 
Észrevételek 18 48 A bizalmas pozíciók betöltésére meghirdetett munkaerő-felvételi eljárásokon a tagállamok, a Tanács Főtitkársága és a Bizottság képviselői vesznek részt, ami a jelöltek származása tekintetében megkönnyíti a tárgyilagos eljárást.
However, the EEAS has not established a competency framework for managers as a basis for the evaluation of pre-selected candidates. 
Az EKSZ azonban nem alakított ki a vezetőkre vonatkozó kompetenciakeretet, ami alapul szolgálhatna az előválogatáson túljutó jelöltek értékeléséhez.
In addition, the EEAS decided not to use assessment centres for managerial positions despite the possible advantages. 
Az EKSZ ráadásul a lehetséges előnyök ellenére úgy döntött, hogy a vezető pozíciók betöltéséhez nem vesz igénybe értékelő központokat.
For example, assessment centres may reduce the need for interviews39, provide additional input on the candidate’s competences and identify training and development needs. 
Az értékelő központok például csökkenthetnék az interjúk szük-ségességét39, további információkkal szolgálhatnak a jelöltek képességeiről, és meg tudnák állapítani a képzési és fejlesztési igényeket.
49 Significant gender and geographical imbalances, which already existed in the previous foreign policy structures40, still remained as of September 2013: (a) Too few women worked as administrators (34 %) and they were even more under-represented at delegations (26 % of administrators) or within the category of managers (21 %). (b) Only 14 % of managers came from the Member States which joined the Union in 2004 and 2007, below the 21 % that would represent their share of the EU population. 
49 2013 szeptemberében továbbra is jelentős nemi és földrajzi egyenlőtlenségek álltak fenn, amelyek már a korábbi külpolitikai szervezetek esetében is megvoltak40: a) Az AD szintű álláshelyeken túl kevés nő dolgozott (34%), és a nők aránya még ennél is kisebb volt a külképviseleteken (az AD szintű állások 26%-a), illetve a vezető kategóriákban (21%). b) A vezetőknek mindössze 14%-a jött azokból a tagállamokból, amelyek 2004-ben, illetve 2007-ben csatlakoztak az Unióhoz, ez kevesebb, mint 21%, e tagállamok népességének az Unió össznépességéhez viszonyított aránya.
50 Induction training was insufficiently targeted to address the needs of new EEAS staff, as Member State diplomats are not familiar with Commission procedures and practices and EU officials are not well trained in their new diplomatic functions. 
50 Az igényekhez képest nem elég célzottan nyújtottak felkészítő képzéseket az EKSZ alkalmazottainak, a tagállami diplomaták ugyanis a bizottsági eljárásokat és gyakorlatokat nem ismerik jól, az uniós tisztviselők pedig az új diplomáciai feladatuk ellátásához nem megfelelően képzettek.
However, changes to the induction training were implemented in September 2013. 
2013 szeptemberétől azonban változások történtek a felkészítő képzések terén.
39 75 and 39 candidates were invited more than once for interviews in 2012 and 2013 respectively. 
39 2012-ben 75, 2013-ban pedig 39 jelölt vett részt egynél több interjún.
In 2013 the 10 candidates with the greatest number of invitations combined 37 interviews in Brussels. 
2013-ban a legtöbbször interjúra hívott tíz jelölt összesen 37 interjún vett részt Brüsszelben.
40 In January 2011, 28 % and 13 % of the administrators were women and nationals of the Member States which joined the Union in 2004 and 2007 respectively. 
40 2011 januárjában az AD szintű álláshelyeken dolgozók 28%-a volt nő és 13%-uk jött az Unióhoz 2004-ben, illetve 2007-ben csatlakozott tagállamokból.
Observations 19 Coordination with the Commission and Member States is improving, but is still insufficient for the EEAS to fulfil its potential 51 This section (paragraphs 51 to 67) answers the third question: Has the EEAS coordinated effectively with the Commission and the Member States? 
Észrevételek 19 A Bizottsággal és a tagállamokkal való együttműködés javul, de továbbra sem elég az EKSZ-ben rejlő lehetőségek kiaknázásához 51 Ez a szakasz (51–67. bekezdés) a harmadik kérdésre (Eredményes volt az EKSZ-nek a Bizottsággal és a tagállamokkal való együttműködése?) ad választ.
The Court used criteria related to the effectiveness of the EEAS coordination mechanisms with the Commission and the Member States, both at headquarters and at delegation levels. 
A Számvevőszék által alkalmazott kritériumok arra vonatkoztak, hogy az EKSZ-nek a Bizottsággal és a tagállamokkal való együttműködéshez alkalmazott mechanizmusai eredményesek voltak-e, mind a központ, mind a külképviseletek szintjén.
Coordination with the Commission was partly effective 52 The EEAS is meant to contribute towards greater foreign policy consistency. 
A Bizottsággal való együttműködés részben volt eredményes 52 Az EKSZ-nek elviekben hozzá kell járulnia a külpolitika egységességének növeléséhez.
This mandate requires close cooperation with the Commission which under the Lisbon Treaty retains responsibility for some external relations areas (such as development, trade, enlargement, humanitarian assistance and the external aspects of internal policies). 
Ez a megbízatás szoros együttműködést igényel a Bizottsággal, amely a Lisszaboni Szerződés értelmében felelős maradt bizonyos külkapcsolati területekért (ilyenek például a fejlesztés, kereskedelem, bővítés, humanitárius segítségnyújtás és a belső politikák külső vonatkozásai).
53 As Vice-President of the Commission, the HR/VP plays a full part in the Commission’s decision-making, but, given the nature of her job, she was not able to attend two thirds of the Commission meetings in 2012, including those with direct or indirect impact over EU foreign policy. 
53 A Bizottság alelnökeként a főképviselő/ alelnök ugyan teljes körű szerepet tölt be a Bizottság döntéshozatali folyamatában, de munkájának jellegéből következően 2012-ben a bizottsági ülések kétharmadán nem tudott részt venni, és ezek között voltak olyanok is, amelyek közvetett vagy közvetlen hatással járnak az uniós külpolitikára.
In addition, it proved to be difficult to organise formal meetings of External Relations Commissioners, with only five held in 29 months, all chaired by the President of the Commission41. 
Ezenfelül az is bebizonyosodott, hogy nehéz hivatalos üléseket szervezni a külkapcsolati biztosok között: ezekből 29 hónap alatt összesen ötöt tartottak, és mindegyiket a Bizottság elnöke vezette41.
In this respect, there has been limited progress clarifying what are the concrete functions/powers of her VP role, notably when coordinating other Commissioners. 
E tekintetben korlátozott eredmény született azzal kapcsolatban, hogy melyek is az alelnöki szereppel járó konkrét funkciók, illetve hatáskörök, különösen ami a többi biztos koordinálását illeti.
This is in contrast with the progress defining the powers of the VP role of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs and the Euro which was established in October 2011 as a response to the gravity of the financial crisis42. 
Az alelnöki szerep hatásköre nem azonos azzal, amit a gazdasági ügyekért, a monetáris politikáért és az euróért felelős biztos esetében alkalmaztak (ezt az alelnöki pozíciót a pénzügyi válság súlyosságára adott válaszként 2011 októberében hozták létre42).
54 At working level, there are different fora where the EEAS and the Commission coordinate their activities. 
54 A napi munka szintjén az EKSZ és a Bizottság különböző fórumokon hangol-hatja össze tevékenységeit.
The audit found that country teams, the intelligence steering board and the crisis management board meet less frequently than envisaged and that participation does not include all relevant parties43. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az adott országokkal foglalkozó csoportok, a hírszerzési irányítóbizottság és a válságkezelési tanács a tervezettnél ritkábban ülésezik, és az üléseken nem minden releváns fél vesz mindig részt43.
More systematic coordination took place through the weekly coordination meetings between the Commission’s Secretariat-General and the Policy Coordination Division, and in the meetings held between the EEAS and the Commission directorates-general in the context of the Council Working Groups’ preparatory work. 
A Bizottság Főtitkársága és a Szakpolitikai Koordinációs Egység heti koordinációs ülésein, valamint az EKSZ és a bizottsági főigazgatóságok részvételével a tanácsi munkacsoportok előkészítő munkálatai során tartott üléseken szisztematikusabb együttműködés folyt.
41 The EEAS review states that ‘Unfortunately these meetings have not been held frequently enough. 
41 Az EKSZ működésének felülvizsgálata szerint: „Sajnos ilyen ülésekre nem került elég gyakran sor.
The President of the Commission and the High Representative have recently agreed that the Relex Group of Commissioners should meet more regularly, with the High Representative in the Chair’. 
A Bizottság elnöke és a Főképviselő között a közelmúltban megegyezés született arról, hogy a biztosok Relex-csoportjának rendszeresebben kell találkoznia, és ezeken az üléseken a Főképviselőnek kell elnökölnie”.
42 The Commission reinforced the role of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs by elevating the post to that of Vice-President, and giving the post-holder additional working instruments. 
42 A Bizottság azzal, hogy alelnöki pozícióvá tette, és a pozíciót betöltő személyt további munkaeszközökkel látta el, megerősítette a gazdasági ügyekért, a monetáris politikáért és az euróért felelős biztos szerepét.
43 Country team meetings are organised by each geographical service on average twice to three times per year; they often do not include all relevant participants such as thematic desks, common security and defence policy structures or EU special representatives. 
43 Az adott országokkal foglalkozó csoportok üléseit az egyes földrajzi részlegek szervezik évente átlagosan kétszer vagy háromszor, és azokon gyakran nem vesz részt minden szereplő (pl. a tematikus referatúrák, a közös biztonság-és védelempolitikai részlegek vagy az uniós különmegbízottak).
The EEAS managing directorate responsible for counter-terrorism and development issues, DG Humanitarian Aid and Civil Protection, DG Development and Cooperation — EuropeAid and the special representatives are not represented in the Crisis Management Board. 
Az EKSZ terrorizmus elleni küzdelemért és fejlesztési kérdésekért felelős ügyvezető igazgatósága, a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága, a Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság – EuropeAid és a különmegbízottak nem képviseltetik magukat a válságkezelési tanácsban.
DG Home Affairs is the only Commission directorate-general represented in the intelligence steering board. 
A bizottsági főigazgatóságok közül egyedül a Belügyi Főigazgatóság van jelen a hírszerzési irányítóbizottságban.
Observations 20 55 The EEAS participates in the Commission’s inter-service consultations, although its limited resources affect its impact on the external dimension of internal policies. 
Észrevételek 20 55 Az EKSZ részt vesz ugyan a Bizottság szolgálatközi konzultációin, ám korlátozott erőforrásai csökkentik a belső politikák külső dimenziójában játszott szerepét.
In the common foreign and security policy, a field of intergovernmental competence, the HR/VP assesses whether a topic falls predominantly, or exclusively, under this category when deciding whether to consult the Commission. 
A közös kül-és biztonságpoliti-kában, amelynek irányítása kormányközi hatáskörben történik, a főképviselő/alelnök amikor a Bizottsággal való konzultá-cióról dönt, felméri hogy az adott téma túlnyomó részben vagy kizárólagosan e kategóriába tartozik-e.
Sometimes, this is a matter of opinion and the proposal may nevertheless have implications for the Commission’s areas of competence. 
Előfordul, hogy ez csupán eseti megítélés kérdése, a javaslat viszont a Bizottság hatáskörébe tartozó területeken is következményekkel jár.
56 The EEAS and the Commission have established formal working agreements to coordinate their activities. 
56 Az EKSZ és a Bizottság tevékenységeik összehangolása érdekében formális együttműködési megállapodásokat kötött.
Overall, the new procedures are less flexible and more demanding than the ones that existed when DG RELEX was in charge of external relations as the EEAS is separated from the Commission. 
Mivel az EKSZ a Bizottságtól különálló szervezetet alkot, az új eljárások összességükben kevésbé rugalmasak, és munkaigényesebbek is, mint amelyek akkor voltak érvényben, amikor a kül-kapcsolatokat a Bizottság Külkapcsolati Főigazgatósága irányította.
Although many ex-Commission EEAS staff still had good networks of contacts, which facilitated coordination, these networks are likely to weaken over time. 
Noha számos volt bizottsági EKSZ-alkalmazott továbbra is jó kapcsolati hálózattal rendelkezik, ami megkönnyíti az együttműködést, ezek a hálózatok valószínűleg idővel egyre gyengébben működnek.
In addition, the establishment of the EEAS as a separate entity increased the number of EU institutions dealing with the same matters and this can make it more difficult to agree on an efficient division of labour, as is shown by the current set-up of crisis rooms within the EU (see Box 2). 
Ráadásul az EKSZ mint különálló szervezet létrehozásával megnőtt az azonos ügyekkel foglalkozó uniós intézmények száma, és ez megnehezítheti a hatékony munkamegosztás kialakítását: ezt mutatja például az EU-n belüli válságközpontok jelenlegi rendszere is (lásd: 2. háttérmagyarázat).
Crisis rooms Situation monitoring is the continuous review and analysis of events occurring worldwide using all available resources, including reports from EU delegations, intelligence sources, and public media. 
Válságközpontok A helyzetfigyelés a világ különböző pontjain zajló események folyamatos figyelemmel kísérése és elemzése minden rendelkezésre álló erőforrás felhasználásával, beleértve az uniós külképviseletek jelentéseit, a hírszerzési forrásokat és a nyilvános médiát.
The EEAS created the EU Situation Room in 2012 using existing resources which had previously been split over three separate departments. 
Az EKSZ 2012-ben hozta létre az EU helyzetelemző központját olyan meglévő erőforrások felhasználásával, amelyek megelőzően három különálló részleg között lettek felosztva.
Although this was a positive step in the reduction of crisis rooms with similar roles, much remains to be done at EU level. 
Ez ugyan pozitív lépés volt a hasonló feladatokat ellátó válságközpontok számának csökkentésében, uniós szinten ennek ellenére még rengeteg tennivaló maradt.
In May 2013, the Commission established its own Emergency Response Centre, to provide ‘a better coordinated, faster and more efficient response when disaster strikes in Europe and the rest of the world’. 
2013 májusában a Bizottság létrehozta saját Veszélyhelyzet-reagálási Központját annak érdekében, hogy „összehan-goltabb, gyorsabb és hatékonyabb választ adhasson, ha Európában vagy a világ más részén katasztrófa következik be”.
In addition, the GSC supports the implementation of the EU emergency and crisis coordination arrangements (EU-CCA), which were designed to ‘ensure rapid and coordinated EU cross-sector policy responses in serious crises under the leadership of the rotating Presidency’. 
Továbbá, a Tanács Főtitkársága támogatja a szükséghelyzeti és válságkoordinációs intézkedések (EU-CCA) bevezetését, amelyek célja „súlyos válságok alkalmával gyors és összehangolt, több uniós ágazaton átívelő politikai reagálás biztosítása a soros elnökség vezetésével”.
Currently there is no clear division of responsibilities between the EU Situation Room, the Emergency Response Centre and EU-CCA structures to mitigate the evident risk of overlaps. 
Jelenleg nincs olyan egyértelmű feladatmegosztás az EU helyzetelemző központja, a Veszélyhelyzet-reagálási Központ és az EU-CCA struktúrák között, ami enyhítené a nyilvánvaló átfedések veszélyeit.
Other specific centres also continue to play a relevant role in crisis response44. 
A válságkezelésben más szakosodott központok szintén továbbra is szerepet játszanak44.
The current architecture raises questions in terms of efficiency and effectiveness, as information and responsibilities are scattered over different players and, for example, the EU will only have a joint integrated threat and risk assessment report as of 2015. 
A jelenlegi felépítés kérdéseket vet fel a hatékonyság és eredményesség szempontjából, mivel az információk és a feladatkörök számos különböző szereplő között oszlanak meg és az Unió közös integrált fenyegetés-és kockázatértékelési jelentést például csak 2015-től fog majd készíteni.
44 The strategic analysis and response capability (DG Home Affairs), the health emergency operations facility (DG Health and Consumers), the emergency operations centre within the European Centre for Disease Prevention and Control, and the Frontex Situation Centre. Box 2 
44 A stratégiai elemzési és reagálási részleg (Belügyi Főigazgatóság), az egészségügyi vészhelyzetek esetén végrehajtott műveletekre szolgáló egység (Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatóság), az Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ sürgősségi központja és a Frontex helyzetelemző központja. 2. háttérmagyarázat