natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments. 
A nemzeti csoportban részt vevő intézmények és az egyes országok kormányzatai azonban gyakran nem adnak nekik eléggé kiemelt szerepet és megfelelő hatásköröket.
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad). 
A 17/2014. sz. különjelentés közzététele óta a DG DEVCO mindössze négy uniós külképviselet (Nairobi, Manila, Dakar és Iszlámábád) mellé rendelt ki hosszú távra megbízott regionális együttműködési IcSP‐tisztviselőket36.
The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not. 
Az első két ilyen országban működik regionális titkárság, a második kettőben azonban nem.
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed. 
A hosszú távra megbízott regionális együttműködési IcSP‐tisztviselők a kirendelés szerinti régión belül kapcsolatot tartanak fenn Az ammáni hosszú távra megbízott regionális együttműködési IcSP‐tisztviselői álláshelyet a DG NEAR‐hoz helyezték át.
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37. 
Feladataik ugyanakkor nem korlátozódnak kizárólag a CBRN‐ nel kapcsolatos kérdésekre, hanem más biztonságot érintő területeken is tevékenykednek37.
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient. 
Az uniós külképviseletek már aktívabban vesznek részt a kezdeményezés népszerűsítésében és az országon, illetve a régiókon belül a politikai akarat mozgósításában, ez azonban még mindig nem elegendő.
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
A CBRN‐nel kapcsolatos kérdések nem képezték módszeresen részét a szakpolitikai, biztonsági, illetve politikai párbeszédnek.
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region. 
Tájékoztatásuk mértéke gyakran attól függött, hogy jelen van‐e hosszú távra megbízott regionális együttműködési IcSP‐tisztviselő a régióban.
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions. 
A kiemelt régiók egyes országaiban az uniós külképviselet nem vett részt a CBRN‐nel kapcsolatos tevékenységekben.
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41. 
Véleményünk szerint összességében az EKSZ és a Bizottság részben hajtották végre ezzel kapcsolatos korábbi ajánlásunkat. ... illetve a régióban és azon túl 41.
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first. 
Horizontális elemzésünk arra mutatott rá, hogy a legtöbb projekt a regionális együttműködést nem határozta meg kiemelt célkitűzésként, mivel a partnerországok mindegyike először saját nemzeti igényeit kívánja kielégíteni.
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30. 
Tény, hogy egyértelműen szükség van a nemzeti szintű CBRN‐kockázatenyhítő kapacitások fejlesztése és a regionális együttműködés elmélyítése közötti megfelelő egyensúly megteremtésére, azon projektek esetében azonban, amelyekre nézve kellő mértékű adat állt a rendelkezésünkre, a nemzeti és a regionális tevékenységek aránya 70:30 volt.
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents. 
A nemzeti és regionális szintű CBRN‐hálózatok megerősítése elsődleges követelmény ahhoz, hogy bármely, CBRN anyagokkal kapcsolatos esemény bekövetkeztekor megfelelő reagálásra legyen lehetőség.
However, regional interaction was not frequent. Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR. 
Évente általában kétszer rendeznek a projektek megvitatásához regionális kerekasztal‐megbeszéléseket (lásd: 1. ábra és I. melléklet), ezekre azonban csak egyszer hívják meg a nemzeti szakértőket, ami miatt korlátozódik az eseményen jelen lévő Például a terrorizmus elleni küzdelem, a kritikus infrastruktúrák védelme és a tiltott kereskedelemmel szembeni fellépés területén.
DG DEVCO also organises a yearly meeting with the heads of the regional secretariats alone. 
A DG DEVCO is rendez éves rendszerességgel találkozót, amelyen csak a regionális titkárságok vezetői vesznek részt.
The national focal points and on-site experts have said that there is a need to hold more regular regional meetings, invite international experts, organise brief workshops/training sessions and run more tabletop and field exercises. 
Az országos kapcsolattartók és a helyszíni szakértők azt állították, hogy rendszeresebben lenne szükség regionális találkozók megrendezésére, nemzetközi szakértők meghívására, rövid műhelytalálkozók, illetve képzések, és az eddiginél több elméleti és terepgyakorlat szervezésére.
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44. 
Jelenleg nincs sem vitafórum, sem olyan egyéb hely, amely alkalmas lehetne a CBRN területét érintő iránymutatások, bevált gyakorlatok, tanulmányok vagy a nemzetközi tapasztalatok és a más programok (pl. a „Bűnmegelőzés és a bűnözés elleni küzdelem” program, a hetedik kutatási keretprogram, a rendőrségi együttműködést támogató eszköz vagy a Horizont 2020) keretében finanszírozott uniós projektek eddigi tapasztalatainak a partnerországokkal való megosztására. ... az egyéb finanszírozási lehetőségek feltárásában 44.
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans. 
A kezdeményezés jövője nagymértékben függ a nemzeti cselekvési tervek végrehajtásától.
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation. 
A nemzeti cselekvési tervek számos olyan intézkedést sorolnak fel (lásd az V. melléklet példáit), amelyeket egyedül a nemzeti költségvetések és a kezdeményezésre nemzeti szinten rendelkezésre álló források felhasználásával nem lehet teljes körűen végrehajtani. Léteznek azonban erre más felhasználható források, többek között az Európai Szomszédsági Támogatási Eszköz, az Európai Fejlesztési Alap vagy a Nukleáris Biztonsági Együttműködési Eszköz.
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5). 
A nemzeti cselekvési program alapvető fontosságú dokumentum a CBRN területén a támogatók koordinációjának elősegítése szempontjából, amely kulcsszerepet játszik abban, hogy további források irányuljanak a nemzeti szintű kapacitásépítés felé (lásd: 5. háttérmagyarázat).
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan. 
5. háttérmagyarázat. A grúziai nemzeti cselekvési terv kidolgozása 2015‐ben Grúzia elfogadta 2015–2019‐es CBRN nemzeti cselekvési tervét.
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries. 
Noha kidolgozása nem a kezdeményezés igényfelmérési módszertana alapján történt, a cselekvési tervet az elsők között fogadták el a partnerországok között.
It includes 30 priorities and 118 specific measures. 
30 A cselekvési terv 30 prioritást és 118 egyedi intézkedést tartalmaz.
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP. 
A grúz intézményközi koordinációs tanács évente szervezett ülések keretében vitatja meg a nemzeti cselekvési terv végrehajtását.
Donors are also invited to this event. 
Az eseményre az adományozók is meghívást kapnak.
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN. 
Az adományozók 2017 novemberében megrendezett koordinációs ülésének legfőbb eredményeként született meg az a grúz fél által összeállított igényfelmérési dokumentum, amelynek célja, hogy segítséget nyújtson az adományozóknak, így az Uniónak is, a CBRN területén nyújtandó támogatások megtervezésében.
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. Additionally, a 
Két uniós tagállam ajánlott fel támogatást, egyrészt a sürgősségi orvosi ellátás, illetve a polgári védelem terén, másrészt CBRN‐képzés nyújtását katonai egységek számára.
29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP. 
Ezenkívül egy jelentős nem uniós adományozó bejelentette, hogy a jövőben a Grúziának nyújtott, CBRN‐nel kapcsolatos minden támogatását ehhez a nemzeti cselekvési tervhez igazítja majd.
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding. 
Az uniós külképviseletek jelentős szerepet játszhatnak az egyéb finanszírozási források felderítésében.
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice). 
Ezek olyan CBRN‐témákra vonatkozhatnak, mint pl. az élelmiszerbiztonság, a biológiai biztonság és biológiai védelem, a vegyi szennyezés, a biztonsági előírások vagy a hagyományos fejlesztési ágazatokban (pl. mezőgazdaság, környezetvédelem, egészségügy, igazságügy) finanszírozott projektek esetében a CBRN‐nel kapcsolatos jogi keretek.
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities. 
A felmérésben részt vevő uniós külképviseletek többsége azonban nem keresett kiegészítő forrásokat a CBRN‐tevékenységekhez.
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place. 
Döntő többségük arról számolt be, hogy az uniós tagállamokkal még nem került sor adományozói koordinációs találkozókra.
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date. 
Annak ellenére, hogy a kezdeményezés és általában véve az Unió számára a szomszédságpolitika kiemelt területnek minősül, a DG NEAR részvétele mindeddig csekélynek volt mondható.
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address. 
Ha a DG DEVCO intenzívebb kapcsolatot tartana fenn a többi érintett bizottsági főigazgatósággal (pl. A DG NEAR‐rel és a DG ECHO‐val), akkor az megkönnyítené azoknak a hiányosságoknak a kezelését is, amelyekre a kezdeményezés mindeddig nem talált megoldást.
Inadequate monitoring and evaluation 49. 
Nem megfelelő monitoring és értékelés 49.
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success. 
A kezdeményezésnek közzé kell tennie az általa elért eredményeket, hogy ezzel is irányt adjon a jövőbeni stratégiai és operatív döntéseknek, érdeklődést keltsen és ösztönözze a sikerhez elengedhetetlen politikai elkötelezettséget.
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback. They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers; 
A kezdeményezés nyomon követéséért a DG DEVCO viseli az átfogó felelősséget, ehhez azonban visszajelzést vár a többi szereplőtől, akik a következő csatornákon gyűjtenek adatokat és követik nyomon, illetve értékelik a kezdeményezés tevékenységeit: a) a CBRN kiválósági központok webalapú portálja (a portál); b) a projektvégrehajtókkal közös irányítóbizottsági ülések; c) koordinációs bizottságok az EKSZ, a JRC, az UNICRI, az irányítócsoport és a helyszíni szakértők részvételével; d) az UNICRI, az irányítócsoport, a helyszíni szakértők és a projektvégrehajtók jelentései; e) eredményorientált helyszíni megfigyelő missziók; f) a JRC értékelő jelentései.
The portal: a potential information and monitoring tool 51. 
A portál: potenciális információs és monitoringeszköz 51.
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation. 
A portál egy korlátozott hozzáférésű webalapú platform, amelyen elvileg – a DG DEVCO szerint – valamennyi projektdokumentáció megtalálható.
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. 
Célja az is, hogy tájékoztassa az érdekelteket a tervezett tevékenységekről, bemutassa a legfontosabb ülések jegyzőkönyveit és a kapcsolattartási listákat.
However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format. 
Az így közzétett információ azonban szórványos, hiányos, nem megfelelően strukturált, és felhasználóbarát (illetve mobilbarát) formátumban nehezen hozzáférhető.
The JRC is responsible for maintaining the portal, but it relies on DG DEVCO to provide project documentation. 
A portál fenntartásáért a JRC felelős, a projektdokumentációt azonban a DG DEVCO bocsátja a rendelkezésére.
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43). 
A portál jelenleg sem operatív és irányítási eszközként (lásd: VII. melléklet), sem vitafórumként (lásd: 43. bekezdés)) nem bontakoztatja ki a benne rejlő lehetőségeket.
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects. 
A projektvégrehajtók a portál felhasználásával tájékozódnak a korábbi projektekről.
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. 
Mivel a portál adatai nem teljes körűek, és nem tartalmazza a projektoutputok teljes körű jegyzékét sem, a projektvégrehajtók számára nem áll módszeresen rendelkezésre ez az információ.
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs. 
Egyes, a CBRN‐ről szóló bevezető képzési programok például több projektben is szerepelnek, a képzési anyagokat azonban, noha hasonlóak, nem használták fel újra, pedig ezzel csökkenthették volna a projektköltségeket.
Other monitoring tools 53. 
32 Egyéb monitoringeszközök 53.
DG DEVCO, the JRC, the regional secretariats and national focal points did not systematically collect and consolidate information anywhere outside the portal either. 
A DG DEVCO, a JRC, a regionális titkárságok és az országos kapcsolattartók a portálon kívül sem gyűjtötték és összegezték módszeresen az információkat.
The high number of actors involved, poor record-keeping and incomplete project information complicate and impair the Commission’s oversight, monitoring and evaluation of projects. 
A résztvevők nagy száma, a nem megfelelő nyilvántartás és a projektekkel kapcsolatos hiányos információk bonyolulttá teszik és hátráltatják a bizottsági felügyeletet, monitoringot és projektértékelést.
DG DEVCO followed up project activities at steering committee meetings. 
A DG DEVCO az irányítóbizottsági üléseken követte nyomon a projekttevékenységeket.
However, poor record-keeping by DG DEVCO prevented us from confirming that regular meetings had taken place and that the contractual obligations had been respected. 
Mivel azonban a főigazgatóság nem tartotta megfelelően nyilván az adatokat, ezért nem tudtuk megerősíteni, hogy az ülésekre rendszeresen sor került‐e és hogy betartották‐e a szerződéses kötelezettségeket.
We recommended in special report 17/2014 that cooperation be improved between decision-making and implementing bodies by, for instance, re-establishing the coordination 31 committee. 
17/2014. sz. különjelentésünkben javasoltuk a döntéshozó és a végrehajtó szervek közötti együttműködés fejlesztését, például a koordinációs bizottság ismételt életre hívásával.
These meetings resumed in 2014 and usually took place twice a year. They facilitated the management of the Initiative by providing a global overview of the activities carried out by the different key actors38. 
Ezek az ülések, amelyeket 2014 óta – általában évente kétszer – újra megrendeznek, globális áttekintést nyújtanak a különböző főbb szereplők38 által végzett tevékenységekről, és ezzel elősegítik a kezdeményezés irányítását.
The recommendation, in our previous special report 17/2014, is considered to be fully implemented. 
Úgy tekinthető tehát, hogy a 17/2014. sz. különjelentésünkben megfogalmazott ajánlás teljes mértékben teljesült.
DG DEVCO also monitors results on the basis of on-the-spot visits carried out by external experts. 
A DG DEVCO a külső szakértők által végzett helyszíni látogatások alapján is nyomon követi az eredményeket.
At the time of our audit, only six results-oriented monitoring reports had been finalised for 60 projects implemented through the Initiative, one of these reports being the on-site technical assistance. 
Ellenőrzésünk idején a kezdeményezés keretében végrehajtott 60 projektre vonatkozóan mindössze hat eredményorientált monitoringjelentés készült el véglegesen, amelyek egyike a helyszíni technikai segítségnyújtással foglalkozott.
Results-oriented monitoring visits were not carried out on projects implemented by the JRC, although these cannot be evaluated by the JRC itself. 
A JRC által végrehajtott projektekre nézve nem került sor eredményorientált monitoring célú látogatásra, noha a JRC maga nem tudja elvégezni ezek értékelését.
The evaluation of results is not satisfactory 57. 
Az eredmények értékelése nem kielégítő 57.
The lack of clear, well-defined objectives, together with the absence of relevant outcome/impact indicators at both the Initiative and project level39, made it impossible to assess the results in terms of improved capacities to mitigate and prepare for CBRN risks and threats. 
Amiatt, hogy sem a kezdeményezés, sem a projektek szintjén39 nem voltak világos és jól meghatározott célok, illetve megfelelő végeredmény‐, illetve hatásmutatók, nem voltak A DG DEVCO, az EKSZ, a helyszíni szakértő, az UNICRI és az irányítócsoport. A projektek közel 70%‐a esetében.
In addition, the Initiative’s achievements could not be measured because the projects’ outcomes and impact were not linked to the overarching objectives. 
Továbbá a kezdeményezés teljesítménye sem volt mérhető, mert a projektek végeredményei és hatása nem kapcsolódtak az átfogó célkitűzésekhez.
The JRC is responsible for all project evaluations but has outsourced most project evaluations to external experts, since September 2016. 
A projektek értékeléséért a JRC felelős, azonban 2016 szeptembere óta a legtöbb projekt értékelésével külső szakértőket bíz meg.
All evaluations have been desk-based and rely on the input from the JRC. 
Az értékelések mindegyike dokumentumalapú volt, és a JRC információin alapult.
We found that one third of the evaluations had not been completed due to insufficient availability of project documentation (see paragraph 51). 
Megállapítottuk, hogy az értékelések egyharmadát a projektdokumentáció hiányosságai miatt nem fejezték be (lásd: 51. bekezdés).
Despite being desk-based, the final evaluations took on average 19 months after publication of the final reports (and even longer after project completion). The mid-term DG DEVCO, the EEAS, the on-site expert, UNICRI and the Governance Team. 
Annak ellenére, hogy az értékelés dokumentumok alapján történt, a végleges értékelések elkészítése a zárójelentések közzétételét követően átlagosan 19 hónapot vett igénybe (a projekt lezárásától számítva pedig még ennél is hosszabb időt).
32 evaluations were not finalised until the projects were almost complete. 
A félidős értékelések véglegesítésére csak akkor került sor, amikor a projektek már majdnem teljesen elkészültek.
Recommendations, where they were made, were often effectively redundant as it was too late to apply them40. 
Az ajánlások – amennyiben készültek ilyenek – a gyakorlatban gyakran feleslegesnek bizonyultak, mivel túl késő volt az alkalmazásukhoz40.
The fact that most projects are stand-alone activities, unaccompanied by a longer-term plan, is not conducive to their sustainability. 
A legtöbb projekt önálló tevékenységre vonatkozik és nem íródik egy hosszabb távú tervbe, ami pedig nem kedvez a fenntarthatóságnak.
Even if some projects have provided first responders with CBRN equipment, many partner countries lack basic equipment, often making the activities implemented too advanced for their technical capacities. 
Noha egyes projektek az elsősegélynyújtóknak biztosítottak CBRN‐ felszereléseket, számos partnerország alapvető felszereléssel sem rendelkezik, így a tevékenységek végrehajtását lassítja a technikai kapacitás nem megfelelő volta.
As CBRN is not the highest priority, national funding is limited, putting the continuation of the achieved outcomes in jeopardy. 
Mivel a CBRN területe nem tartozik az elsődleges prioritások közé, csekély mértékű nemzeti finanszírozás áll rendelkezésre, ami a már elért eredmények fenntartását is veszélyezteti.
Only a handful of training activities – including training-of-trainer exercises – have continued beyond the end of the project. 
34 projektek lezárását követően mindössze néhány képzési tevékenység folytatódott – köztük az oktatók számára tartott képzések.
The Initiative is the EU’s largest civilian external security programme. 
A kezdeményezés az Unió eddigi legnagyobb polgári külső biztonsági programja.
The concept embraces a unique regional and interagency approach, involving many actors (see paragraphs 8 to 10). 
A koncepció egy egyedi regionális és intézményközi, számos szereplő bevonásán alapuló megközelítésre épül (lásd: 8–10. bekezdés).
Overall, the Initiative is one of the main tools to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU (paragraph 4). 
Összességében a kezdeményezés az Uniót kívülről érő vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris fenyegetések és kockázatok enyhítésére szolgáló fő eszközök egyike (lásd: 4. bekezdés).