natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Many instances of control failure were identified. o The Commission’s self-assessment on performance is evolving and represents some welcome improvements on previous years. 
Számos esetben a kontrollmechanizmusok hiányos működésére derült fény. o A Bizottság teljesítmény-önértékelése változáson megy át, és az előző évekhez képest több ponton örvendetes javulást mutat.
Nevertheless, ECA performance audits in 2011 identified a lack of good-quality needs assessments, weaknesses in the design of programmes which impair reporting on results and impacts, and a need for the Commission to demonstrate EU added value. 
A Számvevőszék 2011-es teljesítmény-ellenőrzései azonban rámutattak, hogy gyakran nem került sor megbízható igény-felmérésre; a programtervezés egyes hiányosságai nehezítették az eredményekről és hatásokról való beszámolást; a Bizottságnak pedig jobban fel kellene tudnia mutatni, hogy miben nyilvánul meg a sajátos uniós értéknövelő hatás.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2011 EU BUDGET During 2012, most of the ECA’s financial and compliance audit work was carried out on the implementation of the 2011 EU budget. 
ÉVES JELENTÉS AZ UNIÓ 2011. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK VÉGREHAJTÁSÁRÓL 2012-ben a Számvevőszék pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzési munkájának zöme a 2011. évi uniós költségvetés végrehajtására vonatkozott.
The resulting 2011 Annual Report was published on 6 November 2012. 
Az erről szóló 2011-es éves jelentés 2012 novemberében jelent meg.
The objective of the annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, Council and citizens to assess the quality of EU financial management, as well as to make useful recommendations for improvement. 
Az éves jelentés célja, hogy megállapításaival és következtetéseivel segítse az Európai Parlamentet, a Tanácsot és az uniós polgárokat abban, hogy megítéljék az uniós pénzgazdálkodás minőségét, továbbá hogy hasznos jobbítási ajánlásokat fogalmazzon meg.
The 18th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU accounts and the regularity of the transactions underlying them is the main element of the 2011 Annual Reports. 
A 2011-es éves jelentések központi eleme az uniós beszámoló megbízhatóságáról és az azt alátámasztó tranzakciók szabályszerűségéről szóló tizennyolcadik éves megbízhatósági nyilatkozat (DAS).
The 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget included two new chapters, providing more focused results on agriculture and cohesion. 
Az uniós költségvetés végrehajtásáról szóló 2011-es éves jelentés két új fejezettel is gaz-dagodott, amelyek célzottabban számolnak be a mezőgazdasággal és a kohézióval kapcsolatos eredményekről.
The previous chapter on agriculture and natural resources was replaced by chapters on ‘agriculture: market and direct support’ and ‘rural development, environment, fisheries and health’. 
A mezőgazdaságról és a természeti erőforrásokról szóló korábbi fejezetet a „Mezőgazdaság: piaci beavatkozások és közvetlen támogatások” és a „Vidékfejlesztés, környezetvédelem, halászat és egészségügy” fejezetek váltották fel.
In addition, separate chapters on ‘regional policy, energy and transport’; and on ‘employment and social affairs’ have replaced the previous chapter on cohesion, energy and transport. 
A kohézióról, energia-ügyről és közlekedésről szóló korábbi fejezet helyébe két külön fejezet, a „Regionális politika; energiaügy és közlekedés” és a „Foglalkoztatási és szociális ügyek” lépett.
12 ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2011 The European Development Funds (EDFs) are funded by EU Member States, but managed outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
12 2011-ES ÉVES JELENTÉS AZ EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAPOKRÓL Az Európai Fejlesztési Alapok finanszírozásukat a tagállamoktól kapják, de irányításuk az Unió általános költségvetésétől elkülönülten történik, és saját pénzügyi szabályzattal rendelkeznek.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Az EFA-forrásokból finanszírozott műveletek pénzügyi lebonyolításáért az Európai Bizottság felel.
The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
Az EFA-k európai uniós fejlesztési együttműködési támogatást nyújtanak az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államoknak, illetve a tengerentúli országoknak és területeknek (TOT), a 2000-es Cotonoui Megállapodás alapján.
The spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
A kiadások központi célja a szegénység mérséklése, majd idővel felszámolása, olyan módon, hogy az összhangban legyen a fenntartható fejlődésre, illetve az AKCS-országok és TOT-ok fokozatos világgazdasági integrációjára irányuló célokkal.
It is based on three complementary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation, and the political dimension. 
Az intézkedések három, egymást kiegészítő pillérre épülnek: fejlesztési együttműködés, gazdasági és kereskedelmi együttműködés, valamint a politikai dimenzió.
The ECA’s 2011 Annual Report on the EDFs was published alongside that on the EU budget on 6 November 2012. 
Az Európai Fejlesztési Alapokról szóló 2011-es éves jelentés az uniós költségvetésről szóló számvevőszéki jelentéssel együtt 2012. november 6-án jelent meg.
The ECA found that the 2011 accounts fairly present the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a 2011-es beszámoló híven tükrözi az EFA-k pénzügyi helyzetét, műveleteik eredményeit és pénzforgalmi eredményét.
However, 33 % of EDF transactions were affected by error with an estimated 5.1 % of payments affected by error. 
Az EFA-tranzakciók 33 %-ánál azonban hibák merültek fel, és a kifizetéseket jellemző becsült hibaarány 5,1 % volt.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2011 In 2012, the ECA published 50 specific annual reports mostly for the 2011 financial year for the EU’s agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions. 
2011-ES KÜLÖNÁLLÓ ÉVES JELENTÉSEK AZ UNIÓS ÜGYNÖKSÉGEKRŐL, DECENTRALIZÁLT SZERVEZETEKRŐL ÉS MÁS INTÉZMÉNYEKRŐL 2012-ben a Számvevőszék 50 különálló éves jelentést adott ki az uniós ügynökségekre, decentralizált szervezetekre (mint például a közös vállalkozások) és más intézményekre vonatkozóan, túlnyomórészt azok 2011-es pénzügyi évéről.
The EU’s agencies and decentralised bodies are created by EU legislation to undertake specific tasks. 
Az uniós ügynökségeket és decentralizált szervezeteket az uniós jogalkotó meghatározott feladatok végrehajtására hozza létre.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. 
Minden ügynökségnek saját mandátuma, felügyelőbizottsága, igazgatója, személyzete és költségvetése van.
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Az ügynökségek sok területen tevékenykednek, például a biztonságosság, a biztonság, az egészségügy, a kutatás, a pénzügy, a migráció és az utazás területén.
President Caldeira presenting the 2011 Annual Report at the European Parliament plenary session, November 2012 
Caldeira elnök bemutatja a 2011-es éves jelentést az Európai Parlament plenáris ülésén, 2012 novemberében
SPECIAL REPORTS IN 2012 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
ÉVI KÜLÖNJELENTÉSEK Az éves jelentéseken felül a Számvevőszék különjelentéseket is bocsát ki az év folyamán, amelyek a Számvevőszék által kiválasztott egyes költségvetési és irányítási területekre irányuló teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzéseket összegeznek.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources. When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
A témák kiválasztásakor a Számvevőszék az alábbiakat veszi figyelembe: o az adott bevételi vagy kiadási terület teljesítmény-, illetve szabályszerűségi kockázatai; o az érintett bevétel vagy kiadás volumene; o az esetleges korábbi ellenőrzés óta eltelt idő; o a szabályozási keretekben várható változások; o mennyire tarthat igényt a téma a politika vagy a nagyközönség érdeklődésére.
In 2012, the ECA adopted 25 special reports covering a wide range of topics. 
2012-ben a Számvevőszék 25 különjelentést fogadott el, a legváltozatosabb témakörökben.
This represented a significant increase on the 16 reports adopted in 2011 (and the 12 adopted in 2008). 
Ez jelentős növekedés a 2011-ben elfogadott 16 különjelentéshez (és a 2008-ban elfogadott 12-höz) képest.
All special reports are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu and through EU Bookshop in 22 EU languages. 
Az összes különjelentés teljes szövege 22 uniós nyelven elérhető a Számvevőszék honlapján: http://eca.europa.eu és az „EU Bookshop” honlapon.
The themes of the 2012 special reports are presented over the next few pages under the related heading of the 2013–17 financial framework — the multiannual budget of the EU. 
A 2012. évi különjelentések témáit alább ismertetjük, a 2013–2017-es pénzügyi keret – az Unió többéves költségvetése – vonatkozó fejezetei szerint.
13 THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary study Audit planning Fieldwork Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
13 EGY SAJÁT HATÁSKÖRBEN VÁLASZTOTT TELJESÍTMÉNY-, ILLETVE SZABÁLYSZERŰSÉGI ELLENŐRZÉS FŐBB LÉPÉSEI Előtanulmány Ellenőrzési terv Helyszíni munka A megállapítások elemzése Jelentéstervezet Pontosítás Elfogadás Közzététel Megállapítja a javasolt ellenőrzés hasznosságát és megvalósíthatóságát.
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit. 
Meghatározza az ellenőrzés hatókörét, céljait, koncepcióját, módszereit és ütemtervét.
Preparation of recommendations. Clearance of the report with the auditee. 
A jelentés pontosítása az ellenőrzött fél bevonásával.
Adoption of the report. 
A jelentés elfogadása.
Publication of the special report in 22 official languages, with the auditee’s replies. 
A különjelentés közzététele 22 hivatalos nyelven, az ellenőrzött szervezetek válaszaival együtt.
14 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH EU spending on sustainable growth covers two areas. Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning. 
14 FEJEZET A PÉNZÜGYI KERETBEN: FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS A fenntartható fejlődéssel kapcsolatos uniós kiadások két területre csoportosulnak: Versenyképesség alatt a következők finanszírozása értendő: kutatás és technológiafejlesztés, Európa összekapcsolása uniós hálózatokkal, oktatás és szakképzés, a versenyképesség elősegítése egy teljes mértékben integrált egységes piacon, a szociálpolitikai menetrend, valamint a nukleáris leszerelés.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and employment for 2007–13 amounts to €89.4 billion, or 9.2 % of the EU budget, with close to two thirds devoted to research and development. 
A növekedés, illetve a foglalkoztatás szolgálatában álló versenyképesség fokozásához biztosított uniós költségvetés a 2007–2013-as időszakban 89,4 milliárd eurót, azaz az uniós költségvetésnek 9,2 %-át teszi ki, és ennek az összegnek közel kétharmadát kutatásra és fejlesztésre fordítják.
Cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
Növekedési és foglalkoztatási célú kohézió alatt elsősorban a kohéziós politika értendő, amelynek megvalósítása meghatározott tevékenységi területekhez rendelt pénzalapokkal, például az Európai Szociális Alappal (ESZA), a Kohéziós Alappal (KA) és az Európai Regionális Fejlesztési Alappal (ERFA) történik.
The funds are spent under shared management by the Commission and the EU Member States. 
A forrásokat a Bizottság és az uniós tagállamok megosztott irányítás keretében használják fel.
The EU cohesion expenditure planned for 2007–13 is €348.4 billion, or 35.7 % of the total EU budget. 
A 2007–2013-as időszakra tervezett uniós kohéziós költségvetés 348,4 milliárd euró, azaz a teljes uniós költségvetés 35,7 %-a.
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o Financial instruments for SMEs co-financed by the European Regional Development Fund (2/2012) assessed the efficiency and effectiveness of the financial engineering measures co-financed by the ERDF during the 2000–06 and the 2007–13 programming periods, based on a sample of projects in the United Kingdom, Germany, Slovakia, Hungary and Portugal as well as an examination of the Commission’s and the Member States’ management, monitoring and information systems. 
2012-ben a Számvevőszék a következő különjelentéseket fogadta el ezen a területen: o Az Európai Regionális Fejlesztési Alapból támogatott pénzügyi konstrukciók kkv-k részére (2/2012) – az ERFA által a 2000–2006-os és a 2007–2013-as programozási időszak során társfinanszírozásban részesített pénzügyi konstrukciók hatékonyságának és eredményességének értékelése az Egyesült Királyságban, Németországban, Szlovákiában, Magyarországon és Portugáliában megvalósult projektekből vett minta, valamint a Bizottság és a tagállamok irányítási, nyomonkövetési és információs rendszereinek vizsgálata alapján.
The ECA concluded that the effectiveness and efficiency of ERDF spending on financial instruments for small and medium enterprises were hampered by the regulatory framework being inappropriate for the different types of financial instruments used. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a kis-és középvállalkozásoknak szánt pénzügyi konstrukciók eredményességét és hatékonyságát rontotta, hogy az alkalmazott pénzügyi konstrukciók különféle típusaira a jogi keret nem volt megfelelő.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are the backbone of the EU’s economy, generating employment, innovation and wealth. 
A kis-és középvállalkozások (kkv-k) az uniós gazdaság gerincét képezik, munkahelyeket, innovációt és jólétet teremtenek.
However, SMEs may not be able to obtain access to the type and amount of finance they need. 
A kkv-k gyakran mégsem férnek hozzá azokhoz a finanszírozási formákhoz és összegekhez, amelyekre szükségük lenne.
To support them, the EU uses its enterprise and cohesion policies mainly through grants, and increasingly in the ERDF framework, via financial instruments. Financial instruments are repayable revolving instruments. 
Az ilyen vállalkozásokat az Unió a vállalkozáspolitika és a kohéziós politika keretében főként támogatásokkal, valamint egyre nagyobb mértékben az ERFA keretében, pénzügyi konstrukciókkal segíti. A pénzügyi konstrukciók visszafizetendő rulírozó eszközöket jelentenek.
Based on figures provided by the Commission, ERDF allocations to financial engineering instruments amount to around €1.6 billion and €10.4 billion for the 2000–06 and the 2007–13 programming periods respectively. 
A Bizottságtól kapott adatok alapján az ERFA-ból a 2000–2006-os és a 2007–2013-as programozási időszakban finanszírozott pénzügyi konstrukciókra fordított összeg mintegy 1,6 milliárd euró, illetve 10,4 milliárd euró volt.
o Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems? 
o Strukturális alapok: Sikeresen kezelte-e a Bizottság a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben megállapított hiányosságokat?
(3/2012) assessed whether the Commission: initiated appropriate corrective actions; ensured the timeliness of their implementation; and had sufficient assurance that its actions led to appropriate financial corrections in respect of past irregularities and to improvements in the systems to prevent their recurrence. 
(3/2012) – annak értékelése, hogy a Bizottság kezdeményezett-e megfelelő helyesbítő intézkedéseket, biztosította-e, hogy ezeket időben végrehajtsák, és kellő bizonyossággal rendelkezett-e afelől, hogy ezek az intézkedések megfelelő pénzügyi korrekciókat eredményeztek a múltban előfordult szabálytalanságok tekintetében, illetve ez utóbbiak újbóli előfordulását megelőző rendszerjobbításokhoz vezettek.
The audit was carried out mainly on the basis of a review of 40 programmes in which significant deficiencies had been identified. 
Az ellenőrzés alapját elsősorban 40 olyan program vizsgálata képezte, amelyekben jelentős hiányosságokra derült fény.
The ECA found that in regard to deficiencies in Member States’ management and control systems, the Commission had some success in ensuring that financial corrections were correctly applied, but was less successful in obtaining assurance that its actions led to improvements in Member States’ systems. 
A tagállamok irányítási és kontrollrendszereinek hiányosságai tekintetében a Számvevőszék megállapítása szerint a Bizottság részben sikerrel biztosította a pénzügyi korrekciók helyes alkalmazását, ám kevésbé sikeresen tudott bizonyosságot szerezni arról, hogy az intézkedések a tagállami rendszerek tökéletesedését eredményezték.
Management of Structural Funds expenditure is shared between the Commission and the Member States. 
A strukturális alapokhoz kapcsolódó kiadások kezelését a Bizottság és a tagállamok megosztva végzik.
Member States prepare multiannual programmes which are assessed and approved by the Commission and later implemented by the Member States. 
A tagállamok többéves programokat dolgoznak ki, ezeket a Bizottság értékeli és jóváhagyja, majd a tagállamok végrehajtják.
When significant deficiencies are identified in Member States’ management and control systems, the Commission’s objective is to ensure that irregularities are corrected and the systems improved. o Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment? 
Amikor a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben jelentős hiányosságokra derül fény, akkor a Bizottság célja annak biztosítása, hogy a szabálytalanságokat korrigálják és a rendszereket tökéletesítsék. o Eredményes beruházás-e a strukturális alapok és a Kohéziós Alap felhasználása a tengeri kikötők közlekedési infrastruktúrájának társfinanszírozására?
(4/2012) assessed whether, the objectives and outputs of 27 projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund under the ‘Transport infrastructures’ heading during the 2000–06 period were effective. 
(4/2012) – annak értékelése, hogy az ERFA-ból és a Kohéziós Alapból a „Közlekedési infrastruktúrák” költségvetési címsor alatt a 2000–2006-os időszakban társfinanszírozott 27 projekt célkitűzései és outputjai eredményesek voltak-e.
It assessed the way in which Member States had managed this expenditure and how the Commission had supervised the process. 
A jelentés értékelte, hogyan kezelték a tagállamok ezeket a kiadásokat, és a Bizottság miként felügyelte a folyamatot.
The ECA found that cohesion policy investments in transport infrastructure in seaports were effective in only 11 out of the 27 projects audited. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a tengeri kikötőkben a közlekedési infrastruktúrával kapcsolatban végrehajtott, a Kohéziós Alapból támogatott beruházások a 27 ellenőrzött projektből csak 11-nél voltak eredményesek.
Maritime transport is the second most important mode of transport within the EU. 
A tengeri közlekedés a második legfontosabb szállítási mód az Unióban.
The Commission forecasts that its use will increase from 3.8 billion tonnes in 2006 to 5.3 billion tonnes by 2018. 
A Bizottság előrejelzése szerint ennek volumene a 2006-os 3,8 milliárd tonnáról 2018-ra 5,3 milliárd tonnára fog nőni.
Since 2000, the EU has made around €6.2 billion available through the Structural and Cohesion Funds to co-finance the construction of seaport infrastructures. 
2000 óta az Unió a strukturális alapokon és a Kohéziós Alapon keresztül körülbelül 6,2 milliárd eurót bocsátott rendelkezésre tengeri kikötői infrastruktúrák építésének társfinanszírozására.
15 Auditing EU transport spending 16 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH o Is structural measures funding for municipal waste management infrastructure projects effective in helping Member States achieve EU waste policy objectives? 
16 FEJEZET A PÉNZÜGYI KERETBEN: FENNTARTHATÓ FEJLÖDÉS o A települési hulladékgazdálkodási infrastrukturális projekteket finanszírozó strukturális intézkedések eredményesen segítik-e a tagállamokat az uniós hulladékgazdálkodási politika céljainak elérésében?
(20/2012) assessed the performance of a sample of 26 waste-management infrastructure projects and reviewed the achievement of EU waste policy objectives as well as the implementation of supporting measures in the eight regions where the infrastructure was located. 
(20/2012) – a mintában szereplő 26 hulladékgazdálkodási infrastrukturális projekt teljesítményének értékelése és annak ellenőrzése, hogy elérték-e az uniós hulladékgazdálkodási politika céljait; azt is megvizsgálta továbbá, hogy abban a nyolc régióban, ahol az infrastruktúra volt, hogyan hajtották végre a támogató intézkedéseket.
The role of the Commission was also examined. 
A vizsgálat a Bizottság szerepére is kiterjedt.
The ECA found that the effectiveness of EU structural measures funding for municipal waste management infrastructure was hindered by poor implementation of supporting measures and weaknesses in EU rules and guidelines. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a települési hulladékgazdálkodási infrastruktúrákat támogató strukturális intézkedések eredményességét a támogató intézkedések elégtelen végrehajtása, valamint az uniós szabályok és iránymutatások hiányosságai akadályozták.
In 2010, each EU-27 citizen generated on average around 500 kg of waste which if not collected, treated and disposed of properly can cause negative environmental impacts. 
2010-ben a 27 tagú Európai Unió minden polgára átlagosan kb. 500 kg hulladékot termelt, amelyet a káros környezeti hatások elkerülése érdekében megfelelő módon kell gyűjteni, kezelni és ártalmatlanítani.
The EU has introduced common standards and targets in the form of directives for the management of municipal waste, and co-finances waste management infrastructure in specific regions. 
Az Unió irányelvek formájában közös normákat és célokat vezetett be a települési hulladék kezelésére vonatkozóan, és egyes régiókban hulladékgazdálkodási infrastruktúrákat társfinanszíroz.