natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Results reflect progress of Copenhagen process and inform discussion of future strategy. 
Az ered­ mények előrehaladást tükröznek a koppenhágai folyamatban, és infor­ mációt nyújtanak a jövőben köve­ tendő stratégia megvitatásához.
Preparation of 2010 Report with EC and future Belgian presidency. 
Az Európai Bizottsággal és a jövőbeli belga elnökséggel előkészítette a 2010-es jelentést.
Questionnaires were sent, for the first time incl. Social Partners directly. 
Kérdőíveket küldött ki idén először közvetlenül a szociális partnereknek is.
VET in Europe, updated system descriptions for 23 countries. 
Aktuali­ zálta a 23 országot érintő Szak­ oktatás és szakképzés (VET) Európában című rendszerleírásokat.
VET measures for recovery in response to the crisis in Member States collected, analysed and disseminated at Swedish presidency conferences. 
Sor került a válság következtében hozott, fellendülést célzó tagállami szakoktatási és szakképzési intéz­ kedések összegyűjtésére, elemzésére és a svéd elnökség konferenciáin történő terjesztésére.
Close cooperation with both presidencies in preparation and content of VET related events. 
A Központ a szakoktatási és szakképzéssel kapcsolatos események előkészítését és tartalmát tekintve szorosan együttműködött mindkét elnök­ séggel.
This is supported by the work on learning outcomes, validation of non-formal learning, the work on occupational and educational standards. Cont. support of VET topics of education and training 2010 agenda. In particular, imple­ mentation of EQF — supporting (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training, — one member repre­ senting the employees’ organisations and three members representing the European Commission. 
Információs szaktudási menetrendet dolgozott ki, együtt­ működött az Európai Bizottsággal az „új munkahelyekhez szükséges új készségek” tekintetében (eredmé­ nyek a következők területén: a kész­ ségek terén jelentkező kínálat előrejelzése, a szakmai képes­ ségekkel kapcsolatos igények (Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 166. cikkének (1) bekezdése) — a szakképzés fejlesztésének kérdéseivel kapcsolatos közös álláspontok előmozdí­ tása és támogatása, — a munkavállalók szerve­ zeteinek egy képviselője, valamint az Európai Bizottságot képviselő három tag.
Number of posts in estab­ lishment In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and profes­ sionals with information aimed at developing a clearer understanding of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. — to compile selected documentation and produce data analysis, Composition 18,53 million euro (18,35 million euro) Union contribution (1): 97 % (97 %) The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational training and education at Union level. 
A létszámtervben szereplő állások száma: A Központ, mint az Európai Unió szakképzési és oktatási referenciaközpontja, a jelenleg zajló folyamatok tisztább megér­ tését elősegítő informáci­ ókkal látja el a politikai döntéshozókat, kutatókat és szakembereket annak érdekében, hogy azok megalapozottabb dönté­ seket hozhassanak jövőbeli intézkedésekkel kapcso­ latban. — A témához kapcsolódó dokumentáció összeállítása és az adatok elemzése, Összetétel 18,53 millió EUR (18,35 millió EUR) A Központ segíti az Európai Bizottságot a szak­ oktatás és szakképzés uniós szintű ösztönzésében és fejlesztésében.
Composition seconded national experts 7 (6). — to contribute to research development and coordination, — one member repre­ senting the Government, — to utilise and disseminate relevant information, — one member repre­ senting the employers’ organisations, Staff at 31 December 2009 — to provide a forum for a broad and diverse public. 
Összetétel Egyéb alkalmazottak: — közreműködés a kutatás fejlesztésében és összehangolásában, minden tagállamból: — a kormány egy képvise­ — a megfelelő információk hasznosítása és terjesztése, zetek egy képviselője, Létszám 2009. december 31-én: — fórum biztosítása a sokszínű és széles körű nyilvánosság számára.
Posts occupied: 96 (97) Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) For each Member State: 2 — Bureau contract staff, 26 (25) The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission. 
101 (99) Táblázat Európai Szakképzésfejlesztési Központ (Szaloniki) lője, — a munkáltatói szerve­ Ebből uniós hozzájárulás: 97 % (97 %) (1) 2. Elnökség Ebből betöltött: 96 (97) Az igazgatótanács elnöke és három (csoportonként egy-egy) alelnöke, csoportonként egy koordinátor, valamint a Bizottság egy képviselője. szerződéses alkalmazott: 26 (25) 3.
Total staff: 129 (128) 3 — Director operational: 88 administrative: 41 Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. (in 2008: operational: 87 administrative: 41) 4 — Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. plan: 101 (99) Other staff: Allocated to 
Igazgató Teljes létszám: 129 (128) Foglalkoztatási terület A Bizottság nevezi ki az igazgatótanács által benyúj­ tott jelöltlista alapján, feladata a Központ irányí­ tása, valamint az igazgatóta­ nács és az elnökség döntése­ inek végrehajtása. szerinti bontásban: 4. Belső ellenőrzés (2008-ban: operatív feladatok: 87 adminisztratív feladatok: 41) A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata kirendelt tagállami szakértő: 7 (6) operatív feladatok: 88 adminisztratív feladatok: 41
EN C 338/134 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) 5 — External audit the development of national qualifi­ cation frameworks, work on devel­ opment and implementation of ECVET/EQARF, guidance, and teachers and trainers in VET. 
HU C 338/134 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. A Szerződésből eredő uniós hatáskör A Központnak a 337/75/EGK tanácsi rendelet 2. és 3. cikkében meghatározott hatásköre Irányítás A Központ rendelkezésére álló erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2009-ben (főbb eredmények) (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) 5.
Europass: continuously growing acceptance by citizens. 
Europass: az állampol­ gárok egyre inkább elismerik és elfo­ gadják az Europasst.
Since its launch over 7 million documents completed online, ca. 250 000 CVs completed online every month. 
Elindítása óta több mint 7 millió dokumentumot töltöttek ki online; havonta kb 250 000 online önéletrajz kitölté­ sére kerül sor.
Publication of 4th Research Report: Modernising VET; cont. work on older workers, active ageing and financing of VET. 
A Központ közzétette a 4. kutatási jelentést: A szak­ oktatás és szakképzés korszerűsí­ tése; folyamatos munka az idősebb munkavállalók, az aktív időskor, vala­ mint a szakoktatás és szakképzés finan­ szírozása témájában.
Dissemination of work on innovative financing schemes, cost-sharing and (tax) incentives for learners and companies. 
Terjesztette az eredményeket a tanulóknak és válla­ latoknak nyújtott innovatív finan­ szírozási megoldások, költség­ megosztás és (adó)kedvezmények témájában.
Research on socio-economic benefits of VET to underpin investment decisions in VET. 
Kutatást végzett a szak­ oktatás és szakképzés társadalmi-gazdasági haszna terén a szakokta­ tási és szakképzési beruházásokra
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/135 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) Source: Information supplied by the Centre. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/135 A Szerződésből eredő uniós hatáskör A Központnak a 337/75/EGK tanácsi rendelet 2. és 3. cikkében meghatározott hatásköre Irányítás A Központ rendelkezésére álló erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2009-ben (főbb eredmények) (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Forrás: a Központtól származó adatok.
(1) Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
(1) Megjegyzés: Az uniós hozzájárulás uniós támogatásból és pótköltségvetésből, illetve költségvetés-módosításból áll.
(In 2008 table, supplementary budget (BRS) had not been included, for this reason percentage shown had only amounted to 93 %.) 
(Mivel a 2008-as táblázat a pótköltségvetést, illetve költségvetés-módosítást nem tartalmazta, ezért a százalékos arány csak 93 % volt.) vonatkozó döntések alátámasztása érdekében.
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21). 
Szervezeti szinten elért hatás 2009-ben: A Cedefopra összesen 32 uniós szakpolitikai dokumentum hivat­ kozik (2008: 21).
More information and indicator measurements available in Annual (Activity) Report 2009. 
Részletesebb tájé­ koztatás és az indikátorok által mért eredmények a 2009-es éves (tevé­ kenységi) jelentésben olvashatók.
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
C 338/136 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. HU A KÖZPONT VÁLASZAI 13.
The Centre takes note of the comment of the Court and will pursue its efforts to reduce the volume of carried forward and cancelled appropriations. 
A Központ tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételét, és a jövőben is igyekszik csökkenteni az átvitt és törölt előirányzatok mennyiségét.
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue. 
A Központ 2009 júniusában bevezetett egy rendszert a III. cím kifizetési előirányzatai felhasználásának szigorúbb nyomon követése céljából, valamint felhívták a személyzet figyelmét a problémára.
The Centre has decided on a plan (May 2010) which will allow it to comply as of 2013 fully with the Court’s observation. 
A Központ elfogadott egy tervet (2010. május), amely lehetővé fogja tenni, hogy 2013-tól teljes mértékben eleget tegyen a Számvevőszék ajánlásainak.
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions. 
A 2010. évi költségvetésben már létrehoztak költ­ ségvetési tételeket abból a célból, hogy lehetővé tegyék e hozzájárulások általános elosztását.
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden. 
Mivelsokaviszonylagkisösszegekkelbíróköltségvetésitétel,azadminisztratívterhekenyhítése érdekében az Igazgatótanács jóváhagyására csak abban az esetben van szükség, ha az átcsoportosítás meghaladja a fejezet összegének 10 %-át.
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers. 
2010 júniusában a Központ teljeskörűen tájékoztatta az Igazga­ tótanácsot a 2009. és 2010. évi átcsoportosításokról, és a jövőben is rendszeresen fogja informálni az összes átcsoportosítással kapcsolatban.
The Centre will revise its vacancy notices to give candidates a clear indication of the conditions under which they will be pre-selected. 
AKözpontfelülvizsgáljaálláshirdetéseit,hogyapályázóknakvilágosútmutatástadhassonazokróla feltételekről, amelyek alapján felkerülhetnek a szűkített jelöltlistára.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter "the Centre"), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
A szaloniki székhelyű Európai Szakképzés-fejlesztési Központot (a továbbiakban: a Központ) a 337/75/EGK tanácsi rendelet1 hozta létre.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Legfontosabb feladata a szakképzés uniós szinten történő fejlesztése.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
E célkitűzés megvalósítása érdekében a Központ szakképzési rendszerekről szóló dokumentációkat állít össze és terjeszt2.
1 2 3 4 OJ L 39, 13.2.1975, p. 1. 
1 2 3 4 5 HL L 39., 1975.2.13., 1. o.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Centre, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
A Központ hatáskörét és tevékenységeit a tájékoztató jellegű melléklet foglalja össze. A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló jelentéssel, amely további információkat tartalmaz a költségvetés végrehajtásáról és a költségvetési gazdálkodásról.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a cash-flow kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés. A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési eredménykimutatást és annak mellékletét tartalmazzák.
The Management’s responsibility 4. 
3 A vezetés felelőssége 4.
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igazgató feladata, hogy kialakítsa az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes – végleges beszámoló elkészítését7, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott szervezeti struktúrát, belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat8.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
ASzámvevőszékfeladata,hogyellenőrzéseialapjánmegbízhatóságinyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára9 a Központ éves beszámolójának megbízhatóságára, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot szerezhessen arra nézve, hogy a Központ éves beszámolója nem tartalmaz lényegi hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
The procedures are selected based on the auditor’s judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirement of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
4 szabályszerűségéről. Az eljárások kiválasztása az ellenőr szakmai megítélésén alapul, mely magában foglal egy kockázatelemzést is arról, hogy milyen valószínűséggel fordulhat elő – akár csalás, akár tévedés okozta – lényegi hiba a beszámolóban, illetve európai uniós jogszabályoknak való meg nem felelés az azt alátámasztó tranzakciókban.
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Az említett kockázatértékeléskor az ellenőr a körülményeknek megfelelő ellenőrzési eljárások kialakításához figyelembe veszi a szervezetnek a beszámoló elkészítése és valós bemutatása szempontjából releváns belső kontrollmechanizmusait, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét biztosító felügyeleti és kontrollrendszereit.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
ASzámvevőszékvéleményeszerintaKözpontévesbeszámolója10mindenlényegi szempontból híven és pénzügyi szabályzata előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak11 megfelelően tükrözi a 2011. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve a tárgyévben lezajlott gazdasági és pénzforgalmi események eredményét.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL 12.A Központ 2011-es költségvetése 18,9 millió eurót tett ki, ebből 0,9 millió eurót áthoztak a 2012-es évre12.
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges. 
Ebből az összegből mindössze 0,075 millió EUR (13 %) vonatkozott 2011-ben igénybe vett szolgáltatásokra, és ezt az összeget költségként határolták el.
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012. 
Az időbeli elhatárolások alacsony szintje abból adódik, hogy bizonyos szerződéseket az év végéhez közel kötöttek meg, és az ezekkel kapcsolatos javak leszállítására, illetve szolgáltatások nyújtására döntő részben csak 2012-ben kerül sor.
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
A II. cím alatti áthozatalok túlzott mértéke ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13. 
13.Számos költségvetési átcsoportosítás történt, és azok leginkább az év végére összpontosultak13.
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations). 
Az áthozott előirányzatok az I. címre (személyzeti kiadások) és a II. címre (igazgatási kiadások) vonatkoznak (a III. címhez (operatív kiadások) nem történik automatikus áthozatal, mivel azokat elkülönített előirányzatokként kezelik).
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Összesen 77 költségvetés-átcsoportosításra került sor, ezek összege 1,5 millió EUR volt. Ezekből 67 átcsoportosítás (1,3 millió EUR) 2011 novemberében és decemberében történt.
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
ADB001378HU04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 2012.9.24.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖZPONT FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREINEK LEGFONTOSABB KONTROLLMECHANIZMUSAIRÓL 14.
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late. 
A 2010-es év támogatásainak lezárását jelentős késedelmek jellemezték, mert egyes kedvezményezettek záró tevékenységi jelentésüket késve nyújtották be.
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16. 
A Központ így maga is késve ellenőrizte a jelentéseket, és a zárókifizetéseket szintén késedelmesen dolgozta fel16.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
Ezt a jelentést Dr. Louis GALEA számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2012. szeptember 11-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland. 
6 a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 14 15 2011 és 2010: 0,9 millió EUR 16 A Központ a ReferNet (Európai referencia-és szakértői hálózat a szakoktatás és szakképzés területén) számára is nyújt támogatásokat, amelynek feladata, hogy információt nyújtson a tagállamok, illetve Norvégia és Izland által alkalmazott nemzeti szakoktatási és szakképzési rendszerekről és szakpolitikákról.
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days. 
A zárókifizetésekre átlagosan 50 napos késéssel került sor.
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
7 Melléklet A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az Európai Unió működéséről szóló szerződés 166. cikkének (1) bekezdése) A Központ hatásköre (ATanács337/75/EGK rendeletének 2. és 3. cikke) Irányítás Európai Szakképzés-fejlesztési Központ (Szaloniki) Hatáskör és tevékenységek Információgyűjtés Az Unió olyan szakképzési politikát folytat, amely támogatja és kiegészíti a tagállamok ezirányú tevékenységét, ugyanakkor teljes mértékben tiszteletben tartja a tagállamoknak a szakképzés tartalmára és szervezeti felépítésére vonatkozó hatáskörét.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Célkitűzések A Központ, mint az Európai Unió szakoktatási és-képzési referenciaközpontja, a jelenleg zajló folyamatokkal kapcsolatos információkkal látja el a politikai döntéshozókat, kutatókat és szakembereket annak érdekében, hogy azok megalapozottabb döntéseket hozhassanak, illetve intézkedéseket tehessenek.
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
A Központ segíti az Európai Bizottságot a szakoktatás és szakképzés uniós szintű ösztönzésében és fejlesztésében.