natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/21 47. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/21 47.
The Commission considers that, while there may have been some specific difficulties at field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies. 
A Bizottság elismeri ugyan, hogy akadtak helyszíni nehézségek, de általában véve összehangoltabbnak ítélte meg a fellépést, mint korábbi vészhelyzetek esetén.
Within the critical period of the emergency, Commission services kept each other regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports. 
A kritikus vészhelyzeti időszakban a Bizottság szolgálatai folyamatosan tájékoztatták egymást, átlagosan naponta legalább kétszer érintkezésbe léptek egymással, valamint tájékoztatókat és helyzetjelentéseket küldtek egymásnak.
The Commission takes note of the CourtŐs suggestion to further develop comparative cost information and retain more details on organisational arrangements and quantification of project achievements. 
A Bizottság tudomásul veszi a Számvevőszék javaslatát, amely szerint további összehasonlító információkra van szükség a költségekről, valamint részletesebben le kell fektetni a szervezeti szabályozást, és részletesebben rögzíteni kell a projekteredményekre vonatkozó számadatokat.
The UN project in Indonesia is not an example of a weakness in the monitoring system, but a weakness of this particular partner when it came to putting in place an appropriate project management. 
Az ENSZ indonéziai projektje nem azt mutatja, hogy hibás a felügyeleti rendszer, hanem azt, hogy ez a bizonyos társszervezet nem tudta megfelelően irányítani a projektet.
Following discussions with the Commission field and headquarters the partner provided detailed information on activities which have been implemented in the final report. 
A társszervezet a Bizottsággal folytatott helyszíni és központi megbeszéléseket követően a zárójelentésben részletes tájékoztatást nyújtott a végrehajtott tevékenységekről.
In the case of the project mentioned by the Court, the partnerŐs needs assessment was carried out in the week immediately following the tsunami when little information was available and the need to deliver aid was pressing. 
A Számvevőszék által említett projekt esetében a társszervezet közvetlenül a szökőár utáni héten mérte fel a szükségleteket, amikor még kevés információ állt rendelkezésre, mivel sürgős szükség volt a segélyekre.
The fact that the UN Agency reached only 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % were left without assistance but rather that they were assisted by other aid agencies thus rendering UN AgenciesŐ aid unnecessary. 
Az, hogy az ENSZ szerve csak a kedvezményezettek 5 %-át érte el, nem azt jelenti, hogy a fennmaradó 95 % nem részesült segítségnyújtásban, hanem azt, hogy azok más segélyszervezetektől kaptak támogatást, így az ENSZ segélyére nem volt szükség.
RECOMMENDATIONS 50. 
AJÁNLÁSOK 50.
The Commission fully recognises the importance of the national ownership on a disaster response. 
A Bizottság teljes mértékben elismeri, hogy a csapásokat követő fellépéseknél fontos az országok felelőssége.
In a crisis context, the Commission works through the UN system and has been supporting OCHA (financially and operationally) in their coordination role which includes liaising with the national authorities. 
A Bizottság válsághelyzetben alkalmazkodik az ENSZ rendszeréhez, és mind pénzügyi, mind operatív szempontból támogatja az OCHA koordinációs szerepkörét, így többek között kapcsolatot tart fenn a nemzeti hatóságokkal.
Further, at field level, the Commission coordinates and exchanges information with the national authorities through its Delegations and, on more technical matters, through CommissionŐs humanitarian and technical support personnel present in the field. 
A Bizottság – küldöttségei, illetve szakmai kérdésekben helyi humanitárius és technikai segítő személyzete révén – részt vesz a tevékenységek helyszíni összehangolásában is, és információkat cserél a nemzeti hatóságokkal.
In addition, partners funded by the Commission are required to coordinate with national and local authorities. 
A Bizottság az általa finanszírozott társszervezeteknek is előírja, hogy hangolják össze tevékenységüket a nemzeti és helyi hatóságokkal.
The Commission also recognises that the capacity of governments to handle donor coordination in emergencies is best supported beforehand through structural development programmes (for instance in the context of improving the countryŐs preparedness to cope with natural disasters). 
A Bizottság azt is elismeri, hogy leginkább előzetes strukturális fejlesztési programokkal (például az ország természeti csapások-kal szembeni felkészültségének javításával) lehet elősegíteni, hogy a kormányok szükséghelyzetek esetén jobban összehangolják az adományozókat.
The Commission fully endorses the CourtŐs recommendation to clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism). 
A Bizottság teljes mértékben osztja a Számvevőszék véleményét, hogy tisztázni kell a Humanitárius Segélyek Hivatala és a Környezetvédelmi Főigazgatóság (polgári védelmi mechanizmus) szerepét.
The roles of the two services were discussed in May 2002, and lead to a Memorandum of Understanding between DG ECHO and DG Environment in March 2003. 
A két szolgálat szerepéről már 2002 májusában folytak megbeszélések, majd 2003 márciusában a Humanitárius Segélyek Hivatala és a Környezetvédelmi Főigazgatóság egyetértési nyilatkozatot írt alá.
In view of the experiences since that date and of the CourtŐs recommendation, the following steps will be taken: firstly, the Commission will better inform the institutions and organisations involved in international emergency assistance about the respective roles and functions of the CommunityŐs humanitarian assistance, managed by DG ECHO, and the Community Civil Protection Mechanism, managed by DG Environment, and the additional and specific assets the mechanism can provide to the victims affected by major natural disasters. 
Az azóta szerzett tapasztalatok és a Számvevőszék ajánlása alapján ezenkívül az alábbi lépésekre kerül sor: Először is a Bizottság hatékonyabban tájékoztatja a nemzetközi sürgősségi segítségnyújtásban érintett intézményeket és szervezeteket arról, hogy mi a szerepe és funkciója a Humanitárius Segélyek Hivatala által irányított humanitárius segítségnyújtásnak, illetve a Környezetvédelmi Főigazgatóság által irányított közösségi polgári védelmi mechanizmusnak, valamint milyen további külön eszközök nyújthatók a mechanizmus keretein belül a súlyos természeti csapások áldozatainak.
The Commission had already identified the delays in some project components mentioned by the Court and taken the required action (see paragraph 35). 
A Bizottság már korábban megállapította, hogy a projekt Számvevőszék által említett részeit késve hajtották végre, és megtette a szükséges lépéseket (lásd a 35. bekezdést).
The Commission considers that it is not appropriate to change the regulatory base in order to extend the timeframe for primary emergency and emergency humanitarian actions. 
A Bizottság szerint nem lenne helyes a szabályozási háttér megváltoztatásával meghosszabbítani az elsődleges sürgősségi és sürgősségi humanitárius fellépések időtartamát.
The Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the CourtŐs recommendations in the most appropriate manner. (d) The Commission believes that while it is true that emphasis for DG ECHO (and the rest of the humanitarian actors) has moved towards the evaluation of results, achievements and impact, this does not mean that DG ECHO does not adequately monitor project activities. 
A Bizottság megerősíti a felügyeleti rendszert, és igyekszik a Számvevőszék ajánlásait a lehető legmegfelelőbb módon megvalósítani. d) A Bizottság szerint ugyan a Humanitárius Segélyek Hivatala (és a többi humanitárius résztvevő) egyre inkább az eredmények, a teljesítmény és a hatások értékelését helyezi előtérbe, de ez nem jelenti azt, hogy nem felügyeli megfelelően a projekttevékenységeket.
Information on what has been done where is furthermore provided in partnersŐ interim, pre-final and final reports instead of in the monitoring reports. 54. 
Az, hogy hol milyen fellépésre került sor, nem a felügyeleti jelentésekben, hanem a társszervezetek időközi, előzetes záró-és zárójelentésében található meg.
The matter has been reported to the UN and was discussed at the April 2006 meeting of the FAFA Working Group. 
Az ügyről jelentés készült az ENSZ-nek, és azt a FAFA-54. munkacsoport 2006. áprilisi ülésén vitatta meg.
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania, together with the replies of the Commission (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2006/C 174/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 174/1 I (Tájékoztatások) SZÁMVEVŐSZÉK 4/2006. sz. KÜLÖNJELENTÉS a bulgáriai és romániai PHARE beruházási projektekről, a Bizottság válaszaival (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdése második albekezdésének alapján) (2006/C 174/01) TARTALOMJEGYZÉK RÖVIDÍTÉSEK .........................................................................
SUMMARY ................................................................ 
APHAREáltalánoscélkitűzései ............................................
INTRODUCTION ........................................................... 
APHAREütemezéseésvégrehajtása.........................................
Phareprogrammingandimplementation ..................................... 
A beruházási támogatás pénzügyi jelentősége a nemzeti programokban . . . . . . . . . . . . .
OBSERVATIONS............................................................ ProjectswereinlinewithoverallPhareobjectives .............................. 
AZELLENŐRZÉSHATÓKÖREÉSMÓDSZEREI ...................................
Investmentstookplace ................................................... 
A projektek összhangban voltak az átfogó PHARE-célkitűzésekkel . . . . . . . . . . . . . . . . .
Overhalfofprojectsnotoperatingasintendedatthetimeofaudit ................ StrengtheningthePublicProsecutorŐsOfficeinBulgaria ..................... StrengtheningtheRomanianjudicialandpenitentiarysystem ................. 
A legtöbb ellenőrzött projekt esetében nem volt biztosított a fenntarthatóság ........ Aműszakiéletképességkockázatai.............................. ........
I-VII 1-11 1-4 5-10 11 12-14 15-56 15-16 17-18 19-42 20-23 24-25 26-28 29-31 32-36 37-38 39 40-42 43-56 44-50 51-56 57-61 TheCommissionŐsreplies .............................................................. Investment in SME business incubators in areas of industrial decline in Bulgaria LocalandregionalinfrastructureprojectsinRomania ....................... BulgarianPost-PrivatisationFund(BPPF).................................. 
I–VII 1–11 1–4 5–10 11 12–14 15–56 15–16 17–18 19–42 20–23 24–25 26–28 29–31 32–36 37–38 39 40–42 43–56 44–50 51–56 57–61 ABizottságválaszai ................................................................... KÖVETKEZTETÉSEKÉSAJÁNLÁSOK ...........................................
Paragraph Page 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15 
Bekezdés Oldal 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15
C 174/2 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 Acquis communautaire AP ASNS BPPF CDMS CEEC DIS EBRD ESC NBPS NRO Phare PO SME UIS LIST OF ABBREVIATIONS Entire body of EU law as expressed in the treaties, in the secondary legislation and policies of the Union, as well as in the case-law of the European Court of Justice Accession Partnership Agricultural statistical network system Bulgarian Post-Privatisation Fund Case and document management system Central and eastern European countries Decentralised implementation system European Bank for Reconstruction and Development Economic and social cohesion National Border Police Service (Bulgaria) National Refugee Office (Romania) The Phare programme is currently the EUŐs main instrument of financial and technical cooperation with the candidate central and eastern European countries (CEECs). 
C 174/2 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.26. BPPA CEEC EAR EBRD ESC KKV Közösségi vívmányok MSH NHSZ NMH PHARE PO ÜIKR RÖVIDÍTÉSEK Bolgár Posztprivatizációs Alap közép-és kelet-európai országok egyesített adat-nyilvántartási rendszer Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank gazdasági és társadalmi kohézió kis-és középvállalkozások Az uniós jog egésze a szerződések, a másodlagos joganyag és az uniós politikák, valamint az Európai Bíróság esetjoga alapján Mezőgazdasági Statisztikai Hálózat Nemzeti Határrendészeti Szolgálat (Bulgária) Nemzeti Menekültügyi Hivatal (Románia) A PHARE program az Unió jelenlegi fő eszköze a tagjelölt közép-és kelet-európai országokkal (CEEC) való pénzügyi és műszaki együttműködésre.
It was set up in 1989 and originally aimed only at two countries: Poland and Hungary ProsecutorŐs Office Small and medium-sized enterprises Unified information filing system 
1989-ben hozták létre és eredetileg két országnak – Lengyelországnak és Magyarországnak – nyújtott segítséget Ügyészségi Hivatal ügy-és iratkezelési rendszer 2006.7.26.
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The Phare programme provides financial assistance to countries in central and eastern Europe which are candidates to join the European Union. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja ÖSSZEFOGLALÓ I. A PHARE program az uniós tagjelölt közép-és kelet-európai országoknak nyújt pénzügyi támogatást.
The Commission and the national authorities share the management of the Phare programme. 
A PHARE program irányítását a Bizottság és a nemzeti hatóságok közösen látják el.
The Commission has overall responsibility for managing the programme. 
A program irányításáért az általános felelősséget a Bizottság viseli.
Recipient countries have primary responsibility for undertaking and operating the projects (see paragraphs 8 to 10). 
A projektek végrehajtásáért és működtetéséért a kedvezményezett országok bírnak elsődleges felelősséggel (lásd 8–10. bekezdés).
The purpose of the CourtŐs audit was to assess the performance of Phare supported investment projects in Bulgaria and Romania. 
A számvevőszéki ellenőrzés célja az volt, hogy felmérje a PHARE-támogatásban részesült beruházási projektek teljesítményét Bulgáriában és Romániában.
The conclusions are based on the examination of a sample of projects financed under the Phare National Programmes 2000. 
A következtetések a 2000-es PHARE nemzeti programok keretében finanszírozott projektek mintájának vizsgálatán alapulnak.
The final payments for these programmes were made in 2005 (see paragraphs 12 to 14). 
Ezekre a programokra 2005-ben teljesítették a végső kifizetéseket (lásd 12–14. bekezdés).
The audited projects were generally in line with the overall investment objectives of Phare, namely to facilitate the alignment with EU norms and standards or to assist in the context of economic and social cohesion (ESC) programmes (see paragraphs 15 and 16). 
Az ellenőrzött projektek általában összhangban voltak a PHARE átfogó beruházási célkitűzéseivel, konkrétan az uniós normákkal és szabályokkal való összehangolás megkönnyítésével, illetve a gazdasági és társadalmi kohéziós (ESC) programok tárgyában való segítségnyújtással (lásd 15–16. bekezdés).
The Court also got assurance that, in general, the projects were put into place in accordance with the conditions of the supply and works contracts (see paragraphs 17 and 18). 
A Számvevőszék arról is megbizonyosodott, hogy a projekteket általánosságban a szolgáltatási és munkaszerződések feltételeivel összhangban folytatták le (lásd 17–18. bekezdés).
For over half of the investment projects audited, assets were not, or only partially, being used for the intended purpose. 
Az ellenőrzött beruházási projektek több mint felénél az eszközöket nem, vagy nem teljesen az eredeti célra használták fel.
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years. 
A teljesítmények és eredmények jelentősen elmaradtak a tervezettől, egyes esetekben akár két évvel is.
These shortcomings were due to the continuing lack of both administrative capacity and national resources. 
Ezek a hiányosságok az igazgatási kapacitás és a nemzeti források folyamatos hiányának tudhatók be.
This illustrates the need for the national authorities to make further substantial efforts to finalise the projects and to achieve the underlying project objectives (see paragraphs 19 to 42). 
Ez is jelzi annak szükségességét, hogy a nemzeti hatóságok tegyenek további jelentős erőfeszítéseket a projektek véglegesítése és az alapvető projektcélkitűzések elérése érdekében (lásd 19–42. bekezdés).
V. Phare support for the two projects led by international financial institutions was problematic. 
V. A nemzetközi pénzügyi intézetek által kezelt két projekt esetében problematikus volt a PHARE-támogatás.
In Bulgaria, the Post-Privatisation Fund lacked efficiency and effectiveness (low level of equity investments opposed to high management costs), whereas in Romania the Phare contribution did not provide clear added value for a better regulatory infrastructure in the electricity market (see paragraphs 32 to 36 and paragraphs 37 and 38). 
Bulgáriában a posztprivatizációs alap nem volt sem hatékony, sem eredményes (a magas irányítási költségekhez képest alacsony szintű sajáttőke-beruházások), míg Romániában a PHARE-hozzájárulás nem biztosított egyértelmű értéknövekedést a villamosenergia-piac jobb szabályozási infrastruktúráját illetően (lásd 32–36. és 37–38. bekezdés).
The technical viability of the investment goods is not assured and their longevity is at risk. 
A befektetési javak műszaki életképessége nincs biztosítva, és tartósságuk is kétséges.
With regard to the supported business parks and incubators many management problems are still to be solved to achieve the desired economic viability (see paragraphs 43 to 56). 
A támogatásban részesülő ipari parkok és inkubátorházak tekintetében számos irányítási problémát kell még megoldani a kívánt gazdasági életképesség eléréséhez (lásd 43–56. bekezdés).
The Commission is responsible in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision. 
A Bizottság külön felelőssége a PHARE-politika kialakítása, a PHARE-támogatás ütemezése és felügyelete.
While its checking of projects prior to financing (ex ante control) proved to be effective, the Court criticises the CommissionŐs overall management of investment projects in three particular areas: Ń it overestimated the management capacity of the public authorities in Bulgaria and Romania and often agreed with their overambitious targets and deadlines, Ń it neglected the principles of sustainability and co-financing, Ń it did not consider enough the expected added value and catalytic effect of Phare money in activities led by international financial institutions. 
Míg a projektek finanszírozását megelőző számvevőszéki ellenőrzés (előzetes ellenőrzés) eredményes volt, a Számvevőszék a következő három területen kifogásolja a beruházási projektek általános bizottsági kezelését. A Bizottság: – túlbecsülte a bolgár és román hatóságok irányítási kapacitását, és számos teljesíthetetlen célban és határidőben állapodott meg velük, – nem vette figyelembe a fenntarthatóság és az együttfinanszírozás alapelveit, – a nemzetközi pénzügyi intézmények által kezelt tevékenységek esetében nem számolt kellően a PHARE-pénzek által előidézett várható értéknövekedéssel és katalitikus hatással.
Accordingly the Commission should take steps to improve its management regarding these three aspects (see paragraphs 57 to 61). 
Ennek megfelelően a Bizottságnak ezen a három területen lépéseket kellene tennie az irányításának fejlesztése tekintetében (lásd 57–61. bekezdés).
C 174/4 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 INTRODUCTION Overall Phare objective 1. 
C 174/4 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.26. BEVEZETÉS A PHARE általános célkitűzései 1.
Since 1997 the overall objective of the Phare programme has been to help the central and eastern European countries (CEEC) to prepare to join the European Union. 
1997 óta a PHARE program általános célkitűzése a közép-és kelet-európai országok (CEEC) felkészülésének segítése az európai uniós csatlakozásra.
In order to support the reforms required for EU membership, the Phare programme provides financial assistance as part of the UnionŐs pre-accession strategy. 
A PHARE program pénzügyi támogatást nyújt az uniós tagsághoz szükséges reformok elősegítéséhez az Unió előcsatlakozási stratégiájának keretében.
In October 1999 the Commission adopted specific guidelines for the implementation of the Phare programme for the period 2000 to 2006 (1). 
1999 októberében a Bizottság egyedi iránymutatásokat fogadott el a PHARE program 2000-től 2006-ig (1) tartó végrehajtására.
According to these guidelines Phare support had to focus on two main priorities, investment and institution building (2). 
Az iránymutatások szerint a PHARE két fő prioritása a beruházások és az intézmények kiépítése (2).
After the accession of 10 countries in May 2004 a major focus of the enlargement policy became the implementation of the accession roadmaps for Bulgaria and Romania. 
A 2004. májusi, tíz országot érintő bővítést követően a bővítési politika előterébe a bulgáriai és romániai csatlakozási ütemterv megvalósítása került.
After the closure of the accession negotiations in December 2004 the Commission adopted in February 2005 a favourable opinion on the accession of these two countries to the EU. 
A csatlakozási tárgyalások 2004. decemberi lezárását követően a Bizottság 2005. februárjában kedvező véleményt fogadott el a két ország uniós csatlakozásáról.
Following the green light given by the European Parliament, the Treaty of Accession with Bulgaria and Romania was signed in April 2005 in Luxembourg. 
Miután az Európai Parlament is zöld utat adott a csatlakozásnak, 2005 áprilisában Luxembourgban aláírták a csatlakozási szerződést Bulgáriával és Romániával.
This signature paves the way for the ratification procedures that will formalise BulgariaŐs and RomaniaŐs membership on 1 January 2007. 
Az aláírás lehetővé tette a megerősítési eljárások megkezdését, amelyek hivatalossá teszik Bulgária és Románia tagságát 2007. január 1-jén.
However the Council may decide to postpone the date of accession by one year to 1 January 2008 if either State does not fulfil the commitments undertaken during the negotiations. 
A Tanács azonban egy évvel, 2008. január 1-jére elhalaszthatja a csatlakozás időpontját, ha a két állam bármelyike nem teljesítené a tárgyalások során vállalt kötelezettségeit.
Phare programming and implementation 5. 
A PHARE ütemezése és végrehajtása 5.
The EUŐs ongoing pre-accession strategy for Bulgaria and Romania is based on the Accession Partnerships (AP), which provide a framework for the programming of priorities and financial resources. 
Az Unió Bulgáriára és Romániára vonatkozó jelenlegi előcsatlakozási stratégiája a csatlakozási partnerségeken alapul, ez adja a prioritások és pénzügyi források ütemezésének keretét.
On the basis of the priorities identified in the APs, financial assistance is made available through annual financing decisions taken by the Commission. 
A csatlakozási partnerségek által meghatározott prioritások alapján a Bizottság éves finanszírozási határozatok útján teszi elérhetővé a pénzügyi támogatást.
These financing decisions are followed by financing memoranda agreed between the Commission and the Bulgarian and Romanian authorities. 
A finanszírozási határozatokat a Bizottság és a bolgár, illetve román hatóságok között kötött finanszírozási megállapodások követik.