natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This feature was not available at the time of the audit, and so we were unable to assess its usefulness. 
Ez a funkció az ellenőrzésünk idején nem volt elérhető, így nem értékelhettük a hasznosságát.
34 European Emergency Disaster Response Information System. 
34 Európai veszélyhelyzet-és katasztrófareagálási információs rendszer.
EDRIS is a web-based information system used to identify EU humanitarian aid contributions. 
Az EDRIS webalapú információs rendszer az uniós humanitárius segítségnyújtási hozzájárulások azonosítására.
EDRIS is not part of the UCPM. 
Az EDRIS nem képezi az UCPM részét.
Observations 26 52 The lack of mobile access to CECIS constitutes an important limitation for deployed EUCP teams in the field. 
Észrevételek 26 52 A CECIS-hez nincs mobil hozzáférési lehetőség, ami nagymértékben korlátozza a helyszínen bevetett EUCP-csoportok tevékenységét.
Having simplified, read-only access to the summary of requests and offers (see paragraph 50) could allow for a complete overview of the EU’s accepted and pending offers, enabling the team to further facilitate coordination on the ground. 
Ha hozzá lehetne férni a kérések és felajánlások összesítésének egyszerűsített, csak olvasható változatához (lásd: 50. bekezdés), az teljes áttekintést tenne lehetővé az Unió elfogadott és még függőben lévő felajánlásairól, s ez még eredményesebbé tenné a csoport közreműködését a helyszíni koordinációban.
53 Messages exchanged between the ERCC and the Participating States — of which there may be hundreds during any given disaster — in the CECIS logbook can only be filtered with difficulty. 
53 Az ERCC és a részt vevő államok közötti üzenetváltásra vonatkozóan – ilyen üze-netekből egy adott katasztrófa során akár több száz is lehet – a CECIS naplójában csak nehezen lehet szűrést végezni.
Our analysis of the logbook highlighted that no distinction is made between operational messages and administrative com-munications35, which may hinder the quick follow-up of important operational matters. 
A naplót elemezve megállapítottuk, hogy abban az operatív üzenetek és az adminisztratív közlések nincsenek megkülön-böztetve35, ami hátráltathatja az operatív szempontból fontos kérdések gyors nyomon követését.
A Commission internal audit on CECIS in 2012 underlined the underuse of the filtering system, especially by the Participating States, and recommended an awareness campaign targeting the ERCC duty officers and the Participating States. 
A CECIS 2012-es bizottsági belső ellenőrzése kiemelte, hogy a szűrési rendszert – különösen a részt vevő államok – nem használják ki, ezért az ERCC ügyeletes tisztviselőire és a részt vevő államokra irányuló figyelemfelhívó kampányt javasolt.
Despite such a campaign being undertaken, the situation remains largely unchanged. 
Meg is szerveztek egy ilyen kampányt, ám a helyzet nemigen változott.
54 The current procedure for introducing transport support requests is heavily manual and therefore time consuming for both the ERCC and the Participating States. 
54 A szállítás-támogatási kérések bevitelének jelenlegi módja nagymértékben manuális, és ebből adódóan mind az ERCC, mind a részt vevő államok számára időigényes.
This represents an unnecessary administrative burden, particularly in the context of crisis onset. 
Ez felesleges adminisztratív terhet jelent, különösen a válsághelyzet bekövetkezésének időszakában.
Useful information concerning the shipment of the assistance (departure time, arrival time, etc.) remains locked in paper forms instead of being recorded in the CECIS database, making it unusable by the system in the production of reports and transport overviews. 
A támogatás szállítására vonatkozó hasznos információk (indulás és érkezés ideje stb.) továbbra is csak papírformátumban kerülnek továbbításra, és azokat nem rögzítik a CECIS adatbázisban, a rendszer tehát ezeket nem tudja feldolgozni jelentések készítéséhez vagy a szállítások áttekintéséhez.
Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 55 The Commission should share assessments and analyses with all relevant part-ners36. 
A tájékoztató anyagok és a térképek széles körben terjedtek, és vannak arra utaló jelek, hogy ezek hasznosak voltak 55 A Bizottságnak az értékeléseket és elemzéseket minden releváns partnerrel meg kell osztania36.
For all three disasters examined, we found sufficient evidence that the Commission had shared assessments and analyses with the Participating States by regularly publishing civil protection messages, situation reports and crisis flashes in CECIS. 
Mindhárom vizsgált katasztrófahelyzet esetében elegendő bizonyítékot találtunk arra, hogy a Bizottság az értékeléseket és az elemzéseket megosztotta a részt vevő államokkal: rendszeresen tett közzé a CECIS-ben polgári védelmi üzeneteket, helyzetelemző jelentéseket és válsághelyzeti gyorsjelentéseket.
35 For example, several types of communications coexist: important operational messages (such as requests for assistance or relevant logistical details), administrative communications (such as transport co-financing requests and grants), reports and meeting minutes. 
35 Például többféle közlemény létezik egymással párhuzamosan: fontos operatív üzenetek (pl. segítségkérés vagy releváns logisztikai részadatok), adminisztratív közlések (pl. szállítás társfinanszírozásával kapcsolatos kérések, támogatások), jelentések vagy ülésekről készült jegyzőkönyvek.
36 Article 16(3)(a)(iii) of the Decision. 
36 A határozat 16. cikke (3) bekezdése a) albekezdésének iii. pontja.
Observations 27 56 The Commission’s Copernicus Emergency Management Service, which provides geospatial information derived from satellite remote sensing, was activated for all three disasters. 
Észrevételek 27 56 Mindhárom esetben aktiválták a Bizottság Copernicus katasztrófakezelési szol-gáltatását, amely műholdas távérzékeléssel kapott térinformatikai információkat nyújt.
The production of maps was coordinated with the UN’s mapping service, Unosat37, and the auditors found no evidence of duplicated efforts. 
A térképek elkészítését összehangolták az ENSZ térképészeti szolgálatával, az UNOSAT-tal is37, és a számvevők nem találtak bizonyítékot arra, hogy egy-egy adott munkát kétszer is elvégeztek volna.
The maps produced by Copernicus were available on the publicly accessible Copernicus website38. 
A Copernicus által készített térképek annak nyilvánosan elérhető weboldalán rendelkezésre álltak38.
Nevertheless, the auditors found one instance where a Copernicus map contributed directly to the decision-making process during the floods in Bosnia and Herzegovina (see Box 3). 
Számvevőink egy példát mégis találtak, amikor a Copernicus egyik térképe a bosznia-hercegovinai áradások során közvetlenül hozzájárult a döntéshozatali eljáráshoz (lásd: 3. háttérmagyarázat).
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39. 
A Bizottság inkluzív találkozókat szervezett, az uniós szervekkel történő információcsere elősegítésének és a segítségnyújtás egységesítésének céljával 58 A Bizottság az értékeléseket és elemzéseket elvben nem csak a polgári védelmi partnereivel, hanem az EKSZ-szel is megosztja, biztosítva ezzel, hogy ne legyenek ellentmondások a polgári védelmi műveletek és az Uniónak az érintett országgal fenntartott általános kapcsolatai között39.
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40. 
A Bizottság a segítségnyújtás egységességének biztosítására további támogató vagy kiegészítő intézkedéseket is hozhat40.
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform. 
A DG ECHO mindhárom vizsgált katasztrófahelyzet esetében szolgálatközi koordinációs üléseket szervezett valamennyi érintett főigazgatóság és uniós ügynökség, valamint az EKSZ részvételével41, és ehhez az ERCC-t alkalmazta központi összehívási platformként.
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response. 
Szereztünk bizonyítékot arra nézve, hogy az ülések inkluzívak voltak és azon kockázatok enyhítését célozták, hogy az uniós reagálás során átfedések, illetve párhuzamos munkavégzés forduljon elő.
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools. 
37 Bizonyítékot találtunk egy az UNOSAT és az ERCC közötti párbeszédre, és arra, hogy hozzáférnek egymás eszközeihez.
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision. 
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/. 39 A határozat 16. cikke (3) bekezdése a) albekezdésének iii. pontja és 16. cikkének (4) bekezdése.
40 Article 16(8) of the Decision. 
40 A határozat 16. cikkének (8) bekezdése.
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI. 
41 BiH: DG NEAR és EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepál: DG DEVCO és FPI.
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava. 
A bosznia-hercegovinai áradások során az egyik Copernicus térkép javította a döntéshozatali eljárást 2014 májusában a Bosznia-Hercegovina északi részében, Posavina megyében található Odžak városban a Száva folyó kiáradása súlyos károkat okozott.
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak. 
2014. május 26-án a Modričában állomásozó dán csoport készen állt a víz kiszivattyúzására Odžak egyik legsúlyosabb áradással érintett részén.
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus. 
Egy későbbi szakaszban, amikor a helyi szivattyúállomást helyi mérnökök és dán szakemberek segítségével helyreállították, a dán és a német csoport az Unió térképészeti szolgálata, a Copernicus által rendelkezésre bocsátott térképek segítségével mérte fel közösen a területet.
The maps were provided by the EU OSOCC, based at Orašje Football Stadium. The maps were used to determine the depth of the mud and the status of the ground beneath. 
A térképeket az orašjei futballstadionban működő uniós Helyszíni Műveleti és Koordinációs Központ bocsátotta rendelkezésre, és azok segítségével megállapították, hogy milyen mély az iszap és hogy milyen állapotban van az alatta lévő talajréteg.
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping. 
Arra a következtetésre jutottak, hogy az időigényesebb szivattyúzás helyett biztonságosan mélyebbre lehet ásni, és így a vizet a talaj el tudja nyelni.
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping. Box 3 
Ilyen térkép nélkül a csoport nem tudta volna helyesen felmérni a helyzetet, és ásás helyett alighanem a kevésbé kockázatos szivattyúzás mellett döntött volna. 3. háttérmagyarázat
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information. 
Észrevételek 28 59 A Bizottság az elemzett válság kialakulásától kezdve bevonta a tevékenységekbe az EKSZ-t (mind a központot, mind a külképviseleteket): az EKSZ mind a koordinációs üléseken, mind a rendszeres információcserében részt vett.
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation. 
Sőt, az ERCC már minden hivatalos UCPM aktiválás előtt is kapcsolatban volt az EKSZ-szel.
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined. 
A tagállamok konzuli segítségnyújtáshoz kapcsolódó polgári védelmi támogatáshoz egyik vizsgált katasztrófa esetében sem kérték az UCPM aktiválását.
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
Nepál esetében azonban az EKSZ aktiválta a Consular Online eszközt (CoOL), hogy ennek révén információt oszthasson meg a tagállamokkal és az ERCC-vel; a DG ECHO az EKSZ-t főként repülési információkkal látta el, a CECIS-ből lekérdezett áttekintések alapján42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 A Bizottság részlegei között a koordináció és az együttműködés általában jól működött.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
A DG DEVCO rugalmasságát bizonyította, hogy – az EFA „B” keretéből átcsoportosított összegek és a mozgó CBRN-laboratóriumok gyors rendelkezésre bocsátása révén – további korai humanitárius segítséget tudott nyújtani a DG ECHO-nak az Ebola-járvány idején.
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
Szorosan együttműködött a DG ECHO a DG DEVCO-val az Ebola-járvánnyal kapcsolatos 2015 márciusi magas szintű konferencia megszervezésében is.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Az információcsere fórumaként az Ebola-munkacsoport növelte a válaszintézkedések értékét, ám a csoportot már korábban létre kellett volna hozni 61 A nyugat-afrikai Ebola-járvány az UCPM szempontjából atipikusnak számít.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
A Bizottság és az uniós ügynökségek gyorsan reagáltak a járvány kitöréséről szóló első jelentésekre: az ECDC 2014 márciusában köröztette a témáról szóló első gyors kockázatértékelését; áprilisban működésbe helyezték a régióban az Európai Mozgó Laboratóriumot; 2014 áprilisa és augusztusa között az Egészségügyi Biztonsági Bizottság (HSC) több alkalommal is megvitatta a járványt; a DG ECHO egyes kulcsfontosságú partnerei számára gyorsan mozgósítottak forrásokat.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
A kezdeti reagálásból azonban hiányzott a stratégiai megközelítés, és nem született döntés arról, hogy ki legyen a felelős.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
A válság súlyosbodásával, miután a WHO a járványt 2014. augusztus 8-án nemzetközi horderejű közegészségügyi szükséghelyzetnek minősítette, koordinációs üléseket szerveztek, ezek azonban gyakran nem voltak eredményközpontúak, így nem tértek ki egyértelműen a fellépéssel kapcsolatos és a figyelemmel kísérendő kérdésekre.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 2013-ban egy közös nepáli ECHO-EKSZ feltáró misszió közös uniós készültségi tervet javasolt a konzuli kérdések jobb koordinációja érdekében (majd egy 2014-es utóvizsgálat szintén ezt javasolta).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
Egy ilyen proaktív és kifejezetten a témára irányuló misszió követendő példának minősül ugyan, a készültségi terv mégsem készült el.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Észrevételek 29 62 Októberben jött létre az Ebola-munkacsoport (ETF), mintegy hat héttel azután, hogy az Európai Tanács 2014. augusztus 30-án szorosabb koordinációra és egy átfogó uniós reagálási keret (CRF) elfogadására hívott fel.
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks. 
A CRF kidolgozására szeptember folyamán került sor, majd a következő hetekben azt több ízben átdolgozták.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Mindez több hónappal a járvány kitörése után történt.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
Október végén a humanitárius segítségnyújtásért és a válságkezelésért felelős biztost az Európai Tanács a politikai koordinálást biztosítandó kinevezte uniós Ebola-ügyi koordinátornak.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 A koordinátor fontos szerepet játszott: felhívta a tagállamok figyelmét a megteendő kulcsfontosságú lépésekre és arra, hogy a nagyobb mértékű reagáláshoz támogatásra van szükség (pl. 2014 októberében közös nyugat-afrikai látogatást, valamint magas szintű találkozókat és 2015 márciusában Brüsszelben adományozói konferenciát szervezett).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Amint az V. mellékletben is látható, mindezek a fejlemények szükségesek voltak ugyan, de csak a fertőzések számának tetőzése után került rájuk sor.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Az Ebola-munkacsoport (amelynek az ERCC adott otthont) létrehozását minden érdekelt örömmel fogadta és az uniós reagálás határozottabb koordinálásának és kidolgozásának irányában tett fontos lépésnek találta.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Feladatmeghatározása szerint a munkacsoport többek közt olyan operatív feladatok ellátására jött létre, mint a kiegészítő jelleg biztosítása és a szinergiák feltérképezése.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
A munkacsoport inkluzív módon járt el: ülésein a bizottsági szolgálatokon kívül az EKSZ, az uniós ügynökségek, a Tanács Titkársága, a tagállamok (beleértve néhány Ebola-koordinátort is), valamint a WHO, az OCHA, a WFP, az UNICEF, az IHP43 és a reagálás során az élvonalban tevékenykedő több civil szervezet képviselői is részt vettek.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Számos szereplő különösen hasznosnak találta azokat a valós idejű helyzetjelentéseket, amelyeket az uniós külképviseletek és a DG ECHO helyszíni hálózatának képviselői tettek közzé.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Megállapítottuk, hogy az Ebola-munkacsoport elsősorban a koordinációt elősegítő információcsere-platformként, nem pedig döntéshozó szervként működött.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Az információkezelésben tapasztalt hiányosságok ellenére (információs túlterhe-lés; nem mindig aktualizált információs listák), a munkacsoport elő tudta segíteni a koordináció szorosabbá tételét és az egységesebb reagálást.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Három példa ennek szemléltetésére: a) Az Ebola-munkacsoport eszmecseréi során kiderült, hogy 2014. október végére két különálló – egy EKSZ-és egy bizottsági (DG ECHO, DG DEVCO, DG SANCO és FPI) – helyszíni misszió szerveződik.
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Az átfedésekkel és a feladatok párhuzamos elvégzésével kapcsolatos kockázatok enyhítése céljából közös jelentés készítésében állapodtak meg.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 A Nemzetközi Humanitárius Partnerség (IHP) egy hét európai katasztrófavédelmi ügynökségből álló hálózat.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Az IHP tagállamai egyben az UCPM részt vevő államai is, de a munkacsoport előtt a tevékenységeikről IHP-tagokként tartottak előadást.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Észrevételek 30 b) A DG SANTE a munkacsoportban megosztott információkat továbbítani tudta a HSC felé, és segített megtervezni és kidolgozni a DG SANTE és a DG ECHO által (többek között biztonsági és ellenőrzési kérdésekről és az Európai Orvosi Hadtestről) szervezett műhelytalálkozókat. c) Az ECDC munkatársainak és az ECDC ösztöndíjprogramjában részt vevő járványügyi szakembereknek a kiküldése a WHO globális járványkitörésekkel kapcsolatos riasztási és reagálási hálózatán (GOARN) keresztül történt, azzal a feladattal, hogy az adott kerületek szintjén (fertőzéses esetek megállapításával, a fertőzöttekkel érintkező emberek visszakövetésével) működjenek közre a járványügyi vizsgálatokban.