natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Capacity building for the new administration of Southern Sudan: 65 % of the expenditure in the final report was declared as ‘previous expenditure’ without providing any further explanations on the nature or content of the costs involved. 
Kapacitásépítés az új dél-szudáni közigazgatás számára: A zárójelentésben a kiadások 65%-a „korábbi kiadásként” van elszámolva, anélkül hogy az érintett költségek jellegéről vagy tartalmáról további magyarázat állna rendelkezésre.
Further support to elections in Afghanistan: There was no specific report related to this project, although all payments had been made. 
Az afganisztáni választások további támogatása: Erről a projektről nem állt rendelkezésre külön jelentés, noha minden kifizetés megtörtént.
The only available documents were in fact general reports on the election. 
Az egyedüli elérhető dokumentumok a választásról szóló általános jelentések voltak.
An adequate project design is the basis not only for effectiveness but also for efficiency. 
A megfelelő projekttervezés nemcsak az eredményesség, hanem a hatékonyság alapja is.
The Court examined whether: — the objectives set out in the contribution agreement were clear and realistic; — indicators were defined where possible; — the time frame was well adapted to the specific circumstances and the budget sufficiently detailed to assess in particular the efficiency9. 24. 
A Számvevőszék a következőket vizsgálta meg: — a finanszírozási megállapodásban kitűzött célok egyértelműek és reálisak-e?; — ahol lehetett, meghatároztak-e mutatókat?; — a határidők megfeleltek-e a konkrét körülményeknek, és a költségvetés kellően részletes volt-e, elsősorban a hatékonyság értékeléséhez?9 24.
The large majority of contribution agreements in the sample (18 out of 19) had one or more of the following weaknesses: (a) Unspecific objectives: have the effect that performance cannot be measured as it is unclear what should have been achieved. 
A mintában szereplő finanszírozási megállapodások döntő részében (a 19-ből 18-ban) a következő hiányosságok valamelyikét észleltük, esetenként többet is: a) Nem konkrét célok: azt eredményezik, hogy a teljesítmény nem mérhető, hiszen nem világos, hogy mit kellett volna elérni.
This also applies for objectives that are so vague that they will always be achieved (typically characterised by formulations like ‘to support...’). 
Ez vonatkozik azokra a célokra is, amelyek olyan pontatlanul vannak megadva, hogy elérésükre mindig sor kerül (jellemző rájuk a „... támogatása” jellegű megfogal-mazás).
In addition the results and in particular the impact of a project are more likely to be limited if the objectives to be achieved are not clear from the beginning. (b) Missing indicators: in the absence of indicators neither the Commission nor the UN can measure performance and track results, monitor activities and broader outputs adequately and thus take corrective actions in time. (c) No baseline criteria: without baseline criteria improvements cannot be measured because there is no information on what the situation was like before the intervention started and therefore what the results should be measured against. 
Emellett valószínűbb, hogy a projekt eredményei és különösen a hatása korlátozott lesz, ha az elérendő célok nem világosak már az elejétől kezdve. b) Hiányzó mutatók: mutatók hiányában sem a Bizottság, sem az ENSZ nem tudja megfelelően mérni a teljesítményt és nyomon követni az eredményeket, monitorozni a tevékenységeket és a tágabb értelemben vett outputot, enélkül pedig az esetleges kiigazításokra sem kerülhet időben sor. c) Hiányoznak a kiindulási állapotot rögzítő alapkritériumok: alapkritériumok nélkül nem mérhető a javulás, mivel nincs információ arról, hogy milyen volt a helyzet a beavatkozás megkezdése előtt, illetve hogy mihez képest kell mérni az eredményeket.
9 The FAFA states in Article 1.1: ‘UN submissions of proposals will include objectives and indicators of achievement to be agreed in contribution specific agreements. 
9 A FAFA 1.1. cikke kimondja: Az ENSZ javaslatainak benyújtásában szerepelnek az eredményekkel kapcsolatos célok és mutatók, amelyeket a konkrét hozzájárulásra vonatkozó megállapodásokban is el kell fogadni.
Performance measures will be based on objectives that are specific, measurable, attainable, realistic and time based.’ Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A teljesítmény mérése konkrét, mérhető, elérhető, reális és határidőhöz kötött célokon alapul. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
(d) Weak logical link between activities and objectives: the funds used to finance the project’s activities should result in the achievement of the project’s objectives. 
d) Hiányos a logikai kapocs a célok és a tevékenységek között: a projekttevékenységek finanszírozására szolgáló pénzeszközöknek a projektcélok elérését kell eredményezniük.
However, the logical link between the activities and the overall objectives, in particular those that are longer term, is not always clear. 
A tevékenységek és az átfogó – különösen a hosszú távú – célok közötti logikai kapocs nem mindig egyértelmű.
Consequently, although activities may have been successfully completed, the projects’ intended impact may not be achieved. (e) An unrealistic timeframe: results in an extension of the project at a later stage, which requires additional work and therefore resources from both, the Commission and the UN. (f) Underestimated risks: although risks are particularly high and difficult to assess in conflict-affected countries it is of importance that they are given due consideration at the planning stage. 
Ebből adódóan előfordulhat, hogy noha a tevékenységeket sikeresen teljesítették, a projektek tervezett hatását mégsem érték el. e) Irreális határidő: emiatt a projektet egy későbbi szakaszban meghosszabbíthatják, ez pedig további munkát – azaz mind a Bizottság, mind az ENSZ oldaláról további erőforrást – igényel. f) Alulbecsülik a kockázatokat: noha konfliktus sújtotta országokban a kockázatok különösen jelentősek, és nehezen értékelhetők, fontos, hogy azokat már a tervezési szakaszban kellően mérlegeljék.
Effectiveness in the context of this audit is, in line with the Financial Regulation, defined as the attainment of objectives and the achievement of results. 
A költségvetési rendeletnek megfelelően az eredményesség a célok megvalósítását és az eredmények elérését jelenti.
The Court assessed the effectiveness of a sample of 19 projects by comparing the intended objectives in the contribution agreement with the actual achievements. 
A Számvevőszék az eredményességet egy 19 projektből álló mintán értékelte, a finanszírozási megállapodásban megadott tervezett célok és a tényleges eredmények összevetése révén.
The effectiveness was rated as: 19 Good If all objectives in terms of output as well as outcome have been achieved or are likely to be achieved Minor weaknesses If only the main objective(s) are likely to be achieved Serious weaknesses If the project will only partially achieve the main objective(s) Unsatisfactory If the main objectives were not or will not be achieved Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Az eredményességet a következőképpen osztályoztuk: 19 Jó Az output, illetve a végeredmények tekintetében minden célkitűzést teljesítettek vagy valószínűleg teljesíteni fognak Kisebb hiányosságok Előreláthatólag csak a főbb célkitűzés(eke)t teljesítik Komoly hiányosságok A projekt csak részben teljesíti a főbb célkitűzés(eke)t Elégtelen A főbb célkitűzéseket nem teljesítették, illetve nem fogják teljesíteni 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
The cooperation with organisations of the UN has made aid possible in a very difficult operational environment. 
Az ENSZ-szervezetekkel való együttműködés igen nehéz operatív környezetben is lehetővé tette a segítségnyújtást.
Whereas two projects achieved their objectives in full and were therefore rated as ‘good’, eight showed ‘minor weaknesses’ and five ‘serious weaknesses’. 
Míg két projekt teljes mértékben elérte céljait, és ezért „jónak” osztályoztuk, nyolc projektben „kisebb hiányosságokat”, ötben pedig „komoly hiányosságokat” állapítottunk meg.
Two projects were not fully implemented due to specific circumstances and therefore they did not achieve their main objective and are thus considered ‘unsatisfactory’. 
Két projekt a rendhagyó körülmények miatt nem valósult meg teljes mértékben, és ezért ezek nem érték el a főbb célkitűzéseket: ezeket „elégtelennek” osztályoztuk.
Examples of the weaknesses noted can be found in Box 2 and for the overall result see Figure 4 and the Annex. 
A megállapított hiányosságokra a 2. háttérmagyarázatban adunk példákat, az általános eredményhez pedig lásd a 4. ábrát és a Mellékletet.
Due to insufficient information, the results could not be assessed in the following cases: (a) for one project, although all payments had been made, there was no specific report for the funded project; (b) one major project was a trust fund for which the objectives stated in the contribution agreement concerned the fund as a whole and were therefore of a more general nature. 
A következő esetekben a hiányos információk miatt nem tudtuk értékelni az eredményeket: a) az egyik projekt esetében, bár minden kifizetés megtörtént, nem készült el a támogatott projektről szóló jelentés; b) az egyik nagyszabású projekt egy vagyonkezelői alap volt, amely esetében a finanszírozási megállapodásban foglalt célok az alap egészére vonatkoztak, és ezért általánosabb jellegűek voltak.
Although more specific objectives were defined for the underlying projects, there can be no clear link between the achievement of the project objectives and the general objectives in the contribution agreement. 
Bár a kapcsolódó projektekre konkrétabb célokat határoztak meg, nem lehet megállapítani egyértelmű kapcsolatot a projektcélok megvalósítása és a finanszírozási megállapodásban megadott általános célok között.
Consequently the effectiveness can only be assessed when the fund itself will be closed, which was not yet the case at the time of the audit. 
Az eredményesség értékelésére ezért csak akkor kerülhet sor, ha az alap már lezárult, ellenőrzésünk idején azonban ez még nem volt így.
20 FIGURE 4 2 8 5 2 2 10 133 122 19 207 THE EFFECTIVENESS OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. 
20 4. ÁBRA 2 8 5 2 2 10 133 122 19 207 A MINTÁBAN TALÁLHATÓ PROJEKTEK EREDMÉNYESSÉGE (A PROJEKTEK SZÁMA ÉS AZ ÁLTALUK KÉPVISELT ÖSSZEGEK ALAPJÁN) Projektek száma Összeg (millió EUR) jó kisebb hiányosságok komoly hiányosságok elégtelen nincs elegendő bizonyíték Forrás: Európai Számvevőszék.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries BOX 2 21 EFFECTIVENESS EXAMPLES Project likely to achieve the intended results Support to the return and reintegration of returnees and internally displaced people inside Iraq: The project was still ongoing at the time of the audit. 
21 2. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDÁK AZ EREDMÉNYESSÉGRE A tervezett eredményeket valószínűleg elérő projektek A népesség hazatelepülésének segítése és a hazatelepülők, valamint a lakóhelyüket az országon belül elhagyni kényszerült emberek visszailleszkedésének támogatása Irakban: A számvevőszéki ellenőrzés idején a projekt még nem fejeződött be.
However, according to the September 2009 report the programme was progressing according to plan with several activities already achieved, like provision of shelters and safe drinking water, and others even exceeding the expected results. 
A 2009. szeptemberi jelentés szerint azonban a program a tervek szerint alakult, több tevékenységet – mint a szálláshelyek és az ivóvíz biztosítása – már el is végeztek, más tevékenységek pedig meg is haladják a várt eredményeket.
Projects which have not achieved the intended results Mine clearance in Afghanistan: The project has not achieved its intended results as only 1,6 km2 out of the 26,6 km2 as stated in the contribution agreement were actually de-mined. 
A tervezett eredményeket el nem érő projektek Aknamentesítés Afganisztánban: A projekt nem érte el a tervezett eredményeket, mivel a finanszírozási megállapodásban szereplő 26,6 km2-ből csupán 1,6 km2-t mentesítettek ténylegesen.
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan: The project ended in March 2009 without providing the main output, to construct buildings for the Ministry of Legal Affairs and for the Judiciary of Southern Sudan. 
Infrastrukturális gyorssegély a dél-szudáni Igazságügyi és Alkotmányos Fejlődési Minisztérium, valamint a bíróságok számára: A projekt 2009 márciusában zárult le anélkül, hogy a fő output, azaz a dél-szudáni Igazságügyi Minisztérium és a bíróságok épületei elkészültek volna.
After several delays and extensions of the contract, the sub-contracted building company became insolvent and the bank guarantees turned out to be falsified. 
Számos késedelem és a szerződés több meghosszabbítása után az alvállalkozó építőipari vállalat fizetésképtelenné vált, a bankgaranciákról pedig kiderült, hogy hamisak.
The amount to be recovered was still under discussion at the time of the audit. 
A visszafizetendő összegről az ellenőrzés idején még folytak a tárgyalások.
Project for which the impact is unclear International Reconstruction Fund Facility for Iraq: Apart from the objective to halve the infant mortality rate, where targets were set and the information available suggests that it has not been achieved, there was no means of assessing the extent to which the other long-term objectives were achieved as no indicators or baselines were defined and no reliable statistics were available. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Olyan projektek, amelyek hatása nem egyértelmű Iraki Nemzetközi Újjáépítési Alap: Eltekintve attól a célkitűzéstől, hogy a gyermekhalandóság arányát felére csökkentsék (amely esetében a célszámokat megadták, és a meglévő információk alapján feltételezhető, hogy azokat nem érték el), nem volt mód annak értékelésére, hogy az egyéb hosszú távú célokat milyen mértékben sikerült elérni, mivel sem mutatókat, sem referenciaértékeket nem adtak meg, és megbízható statisztikai adatok sem álltak rendelkezésre. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
For the sample audited, no connection has been noted between the size of the project or the type of the activity financed and its effectiveness. 
A vizsgált minta esetében nem találtunk összefüggést a projekt mérete, illetve a finanszírozott tevékenységtípus és a projekt eredményessége között.
The serious weaknesses noted in several projects were in general a result of deficiencies in project design and the lack of monitoring at a later stage. 
A több projektnél megállapított komoly hiányosságokat általában a nem megfelelő projekttervezés, illetve a későbbi szakasz során a monitoring hiánya okozta.
Photo 2 — Construction of offices for the ‘Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan’ Source: European Court of Auditors. 
2. kép – Irodák építése a dél-szudáni Igazságügyi és Alkotmányos Fejlődési Minisztérium, valamint a bíróságok számára nyújtott infrastrukturális gyorssegély keretében Forrás: Európai Számvevőszék.
The time frame for each project is defined in its contribution agreement. 
Az egyes projektekre vonatkozó határidőket a finanszírozási megállapodás tartalmazza.
The respect of this timeframe impacts effectiveness as well as efficiency due to the fact that: (a) delays result in extensions of the projects, which require additional work for the Commission staff; (b) time extensions result in the increase of certain costs categories, like staff costs, which have to be funded from the Commission’s fixed contribution. 
E határidők betartása mind a hatékonyságot, mind az eredményességet befolyásolja, a következők miatt: a) a késedelmek a projektek meghosszabbítását vonják maguk után, ami többletmunkát igényel a bizottsági alkalmazot-taktól; b) a hosszabbítások bizonyos költségkategóriák – pl. a személyzeti költségek – növekedésével járnak, amelyeket a Bizottság rögzített összegű hozzájárulásából kell finanszírozni.
Less funding will then be available to finance the core activities of the project. 
Emiatt kevesebb összeg áll rendelkezésre a projekt alapvető tevékenységeinek finanszírozásához.
Unless other funding is available, project activities will thus have to be curtailed; (c) delays in the implementation lead to a lack of confidence among the concerned parties and can affect the reputation of the Commission, as was clearly observed for two projects in Sudan. 
Ha egyéb finanszírozási forrás nem áll rendelkezésre, a projekttevékenységeket korlátozni kell; c) a végrehajtásban bekövetkezett késedelmek bizalomhiányt keltenek az érintett felekben, és hátrányosan érinthetik a Bizottság hírnevét, ami egyértelműen így is történt két szudáni projekt esetében.
For the vast majority of projects in the sample the initial implementation period was considerably exceeded. 
A mintában szereplő projektek döntő többségénél az eredetileg tervezett határidőt jelentősen túllépték.
This was to a large extent due to the fact that the time needed to achieve certain results had been underestimated in the contribution agreements, as not enough consideration was given to the difficult circumstances in the countries. 
Ez nagymértékben azért történt így, mert nem megfelelően vették figyelembe az országokban tapasztalható nehéz körülményeket, és ezért a finanszírozási megállapodásokban alulbecsülték az egyes eredmények eléréséhez szükséges időt.
Four out of the 19 projects were implemented within the timeframe initially foreseen. 
A 19 projektből négyet hajtottak végre az eredetileg tervezett határidőre.
In 12 cases the timeframe was exceeded and for five of these the implementation period was doubled or more than doubled. 
12 esetben túllépték a határidőt, öt esetben pedig a végrehajtási időszak kétszeresére vagy annál is hosszabbra nőtt.
Notably two out of the four projects which were implemented within the initial timeframe were de-mining projects. 
A négy olyan projektből, amelyet az eredeti határidőre hajtottak végre, kettő aknamentesítési projekt volt.
For details on the delays noted see Annex and Figure 5. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A megállapított késedelmekkel kapcsolatos részletekről lásd: a Mellékletet és az 5. ábrát. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
For the remaining three projects the assessment of timely implementation is of limited significance for the following reasons: (a) for two of the three trust funds (in Sudan and Iraq) the implementation periods set out in the contribution agreements had, although legally binding, no practical effect as the relevant time schedules were those for the funds as such; (b) for one other project the assessment of the timeframe is still preliminary as the project was at an early stage of implementation. 
A fennmaradó három projekt esetében a határidő teljesítésének az értékelése a következők miatt kevés jelentőséggel bír: a) a három vagyonkezelői alapból kettő esetében (Szudánban és Irakban) a finanszírozási megállapodásokban szereplő határidőknek – bár jogilag kötelező erejűek voltak – nem volt gyakorlati hatásuk, mivel az ütemezés voltaképpen magának az alapnak az ütemezését jelentette; b) egy másik projekt esetében a határidő értékelése még jelenleg is előzetesnek tekintendő, mivel a projekt a megvalósítás korai szakaszában volt.
24 FIGURE 5 (1) EXTENSION OF THE INITIAL IMPLEMENTATION PERIOD BY PROJECT Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg4–6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Iraq1–3 Iraq 4 Sudan 1 Sudan 2 Sudan 3 Sudan 4 Sudan 5 Sudan 6 Sudan 7 Sudan 8 Sudan 9 Sudan10 (1) (2) (3) 0 12 24 36 48 60 72 Initial duration (months) Extension (months) (1) For these two trust funds, although implementation periods were set in legally binding documents, they hardly had any practical effects. 
ÁBRA (1) AZ EREDETI HATÁRIDŐK MEGHOSSZABBÍTÁSA PROJEKTENKÉNT Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg 4–6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Irak1–3 Irak 4 Szudán 1 Szudán 2 Szudán 3 Szudán 4 Szudán 5 Szudán 6 Szudán 7 Szudán 8 Szudán 9 Szudán 10 (1) (2) 0 12 24 36 48 60 72 Eredeti időtartam (hónap) Hosszabbítás (hónap) (3) (1) E két vagyonkezelői alap esetében, bár a határidőket jogilag kötelező erejű dokumentumokban fektették le, azok gyakorlati hatást alig értek el.
(2) At the time of the audit, the implementation of this project was still at an early stage. 
(2) A számvevőszéki ellenőrzés idején e projekt végrehajtása még korai szakaszban tartott.
(3) At the time of the audit, a 12-month extension was under discussion but not yet approved. 
(3) A számvevőszéki ellenőrzés idején 12 hónapos hosszabbításról folytak a tárgyalások, de azt egyelőre még nem hagyták jóvá.
Sustainability in the context of this audit is defined as the extent to which results have been maintained after the Commission funding has ended. 
Jelen ellenőrzés a fenntarthatóság kritériumával azt vizsgálja, hogy az eredmények milyen mértékben maradtak fenn az Európai Bizottság által nyújtott finanszírozás lejártát követően.
As the majority of projects in the sample had not yet been closed, the audit examined the likely sustainability of project results. 
Mivel a mintában található projektek döntő többségét jelenleg még nem zárták le, ellenőrzéskor a projekteredmények valószínűsíthető fenntarthatóságát vizsgáltuk meg.
The basis for this assessment was the extent to which the necessary conditions for sustainability, i.e. ownership by the beneficiary, further funding, the necessary expertise and the political situation in the country or region, were fulfilled. 
Az értékelés alapjául azt vettük, hogy a fenntarthatósághoz szükséges feltételek – pl. a kedvezményezettek magukénak érzik-e a projektet, áll-e rendelkezésre további finanszírozás és szükséges szakértelem, valamint milyen az ország, illetve a régió politikai helyzete – milyen mértékben teljesültek.
The sustainability was rated as follows: 25 Good If the results were or will most likely be sustained as all conditions for sustainability are fulfilled Minor weaknesses If not all conditions for sustainability are fulfilled but nevertheless the main results are likely to be sustained Serious weaknesses If several or very important conditions for sustainability are not fulfilled and therefore there are reasonable doubts about the sustainability of the main project results Unsatisfactory In case there was evidence that the results will not be maintained 36. 
A fenntarthatóságot a következőképpen osztályoztuk: 25 Jó Az eredmények fenntarthatók voltak, vagy nagy valószínűséggel azok lesznek, mivel a fenntarthatóság minden feltétele teljesült Kisebb hiányosságok A fenntarthatóság nem minden feltétele teljesült, ennek ellenére a fő eredmények valószínűleg fenntarthatók Komoly hiányosságok A fenntarthatóság számos vagy igen lényeges feltétele nem teljesül, ezért alapos kétség merül fel a fő projekteredmények fenntarthatóságával kapcsolatban Elégtelen Az eredmények bizonyíthatóan nem maradnak fenn 36.