natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the grants under the umbrella programme (based on the ‘more for more’ principle) are not guaranteed as they are conditional upon proven progress in deepening democracy and respecting human rights. 
A („többet többért” elven alapuló) ernyőprogram alá tartozó támogatásoknak azonban nincsenek garanciái, mivel ezek a demokrácia elmélyítésében és az emberi jogok tiszteletben tartásában elért előrehaladástól függenek.
On the other hand, disbursements under MFA (2.21 billion euros out of 3.41 billion euros) already exceed the indicative amount of the package announced in March 2014. 
Másrészt az MFA keretében történt folyósítások (3,41 milliárd euróból 2,21 milliárd euró) már túllépik a 2014 márciusában bejelentett csomagban szereplő indikatív ösz-szeget.
We found that the macro-financial assistance instrument managed by the Commission was the most effective means of rapidly disbursing the support promised to Ukraine for dealing with its difficult financial situation (see paragraph 43). 
Megállapítottuk, hogy az Ukrajna nehéz pénzügyi helyzetének kezelésére odaígért támogatás gyors folyósítására a legeredményesebb eszköz a Bizottság által irányított makroszintű pénzügyi támogatás volt.
The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 19 EU policy towards Ukraine is supported by a number of strategic documents setting principal objectives and priorities and aiming to make EU policy consistent and effective. 
A Bizottság különleges intézkedéseket alkalmazott az ukrajnai válság gyors kezelésére 19 Az Unió Ukrajna-politikáját több olyan stratégiai dokumentum támasztja alá, amely fő célkitűzéseket és prioritásokat határoz meg, és célja az uniós politika következetessé és eredményessé tétele.
However, such strategic documents were not designed to guide policymaking in a crisis situation like the one that began in Ukraine in November 2013. 
Ezeket a stratégiai dokumentumokat azonban nem úgy dolgozták ki, hogy olyan válsághelyzetben is iránymutatást tudjanak adni a politikai döntéshozatalhoz, mint amilyen 2013 novemberében Ukrajnában kezdődött.
The Commission was obliged to cope with radical changes quickly and without a predefined strategy. 
A Bizottságnak gyorsan és előre kidolgozott stratégia nélkül kellett megbirkóznia a gyökeresen megváltozott helyzettel.
20 Due to the crisis, the multi-annual programming procedure for Ukraine was put on hold. 
20 A válság miatt az Ukrajnára vonatkozó többéves programozási eljárást felfüggesztették.
The Commission could not use its standard Single Support Framework outlining priority sectors on a multi-annual basis to allocate assistance for 2014 and 2015. 
A Bizottság nem tudta a kiemelt ágazatokat többéves távlatban kijelölő, szokásos egységes támogatási keretét alkalmazni a 2014-es és 2015-ös támogatási előirányzatok meghatározásakor.
As provided for in the regulation16 the Commission committed assistance in the form of annual special measures. 
Amint azt a rendelet16 előírja, a Bizottság a támogatást éves különleges intézkedések formájában irányozta elő.
15 Since 2014, the EIB and EBRD have managed to contract around 940 and 870 million euros of respective project loans (indicative amounts by end of July 2015). 
15 2014 óta az EBB-nek és az EBRD-nek körülbelül 940, illetve 870 millió euró értékű projekthitelről sikerült szerződést kötnie (2015. június végén érvényes, indikatív összeg).
16 Articles 2.5 and 2.1 of Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
16 A külső tevékenységek finanszírozására vonatkozó uniós eszközök végrehajtására vonatkozó közös szabályok és eljárások megállapításáról szóló, 2014. március 11-i 236/2014/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 77., 2014.3.15., 95. o.)
95). Specific context of EU assistance to Ukraine 17 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 21 In parallel to the significant increase in EU assistance to Ukraine in 2014, the EU established new entities calling upon additional expertise to advise Ukraine on the reform process. 
Az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás háttere 17 Az Unió ad hoc struktúrákat hozott létre nagyobb ukrajnai szerepvállalásának kezelésére 21 Az Ukrajnának 2014-ben nyújtott uniós támogatás jelentős növekedésével párhuzamosan az Unió új szerveket is létrehozott, amelyek szakértőket bevonva segítették tanácsadással az ukrajnai reformfolyamatot.
The two most notable initiatives are the Support Group for Ukraine (SGUA) from the Commission and the EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform (EUAM)17. 
A két legfontosabb ilyen kezdeményezés az Ukrajnát támogató csoport (SGUA) és az EU polgári biztonsági ágazati reformra vonatkozó tanácsadó missziója (EUAM)17.
Both the SGUA and the EUAM significantly enhance EU–Ukraine cooperation. 
Mind a SGUA, mind az EUAM nagyban elősegíti az Unió és Ukrajna közötti együttműködést.
They provide expertise in targeted sectors already being assisted by the EU Delegation. 
Mindketten szakértelmükkel támogatják az uniós külképviselet által már támogatott célzott ágazatokat.
We found that there was therefore a risk of overlap with the EU Delegation’s activities and of confusion for the Ukrainian authorities, in particular in the fight against corruption, an area which lies within the remit of all three parties. 
Megállapítottuk, hogy emiatt fennáll a kockázata az uniós külképviselet tevékenységével való átfedésnek és annak, hogy ez zavaró lehet az ukrán hatóságok számára, különösen a korrupció elleni küzdelmet illetően, amely mindhárom érintett fél hatáskörébe beletartozik.
In 2015, the Commission took steps to address this risk18. 
2015-ben a Bizottság lépéseket tett ennek a kockázatnak a kezelésére18.
22 To secure the use of increased EU funding, in June 2014 the Commission also envisaged creating a joint, independent body with the Ukrainian authorities to investigate fraud and corruption19. 
22 A megnövekedett uniós támogatás felhasználásának biztosítására 2014 júniusában a Bizottság azt is tervbe vette, hogy létrehoz egy, az ukrán hatóságokkal közös független testületet a csalás és korrupció vizsgálatára19.
By the end of 2015, this joint body had not yet been created. 
2015. év végéig ez a közös testület még mindig nem alakult meg.
Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area The Ukrainian government was weak at donor coordination 23 Donor coordination was poorly managed by the Ukrainian authorities. 
Az ukrán kormányzat e területen tanúsított gyengeségének láttán az adományozók fokozták együttműködésüket Az ukrán kormányzatnak nem volt erőssége az adományozók koordinációja 23 Az adományozók koordinációját az ukrán hatóságok rosszul irányították.
There was little communication among ministries, no interlocutor on the Ukrainian side and an unclear attribution of responsibilities. 
A minisztériumok kevéssé kommunikáltak egymással, az ukrán oldalon hiányzott a tárgyalópartner, és nem volt egyértelmű a hatáskörök megoszlása.
The 2006 and 2011 Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessments (see paragraph 46) also critically assessed flows of financial information on external assistance between the Ukrainian government and donors. 
A közkiadásokkal és a pénzügyi elszámoltathatósággal foglalkozó 2006-os és 2011-es (PEFA-) értékelések (lásd: 46. bekezdés) bírálattal illették az ukrán kormányzat és az adományozók közötti, a külső támogatásra vonatkozó pénzügyi információáramlást.
Although the Ukrainian government made an attempt to centralise donor coordination in 2008-2009, clear mandates were not allocated and political support shifted quickly, meaning that the initiative failed. 
Az ukrán kormány 2008–2009-ben ugyan megkísérelte az adományozók koordinációjának központosítását, ám nem történtek egyértelmű felhatalmazások, így a politikai támogatás hamar elillant, és a kezdeményezés kudarcba fulladt.
17 EUAM is a non-executive, unarmed, common security and defence policy (CSDP) mission supporting, advising and mentoring Ukrainian political and institutional stakeholders on Civilian Security Sector Reform (CSSR) at a strategic level. 
17 Az EUAM nem végrehajtó jellegű, fegyvertelen, közös biztonság-és védelempolitikai misszió, amely stratégiai szinten nyújt támogatást, tanácsadást és mentorálást Ukrajna politikai és intézményi szereplőinek a civil biztonsági ágazat reformja terén.
18 E.g. to limit overlaps, the temporary solution found was that the EUAM would be working on the set-up of the anti-corruption bureau while the SGUA would be dealing with anti-corruption reforms at the level of the ministry of Justice. 
18 Az átfedések korlátozása végett például azt az ideiglenes megoldást találták, hogy az EUAM csak a korrupció elleni iroda létrehozásán dolgozzon, míg a SGUA az Igazságügyminisztérium szintjén foglalkozzék korrupció elleni reformokkal.
19 Memo of 25 June 2014 on the European Commission’s support for Ukraine http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm. 
19 2014. június 25-i feljegyzés az Európai Bizottság Ukrajnának nyújtott támogatásáról: http:// europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14–279_ en.htm.
Specific context of EU assistance to Ukraine 18 24 Since 2014, the Ministry of Economic Development and Trade has undertaken a number of donor coordination actions, but their outcomes and sustainability at this time remain uncertain20. 
Az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás háttere 18 24 2014 óta a gazdasági fejlesztési és kereskedelmi minisztérium több lépést tett az adományozók koordinációjára, ám ezeknek az eredményei és fenntarthatósága mindmáig bizonytalan20.
The process of drafting the law on international technical assistance, started in 2012, has been suspended since 2014. 
A nemzetközi technikai segítségnyújtásra vonatkozó törvény kidolgozásának folyamata 2012-ben ugyan megkezdődött, de ezt 2014-ben felfüggesztették.
Since 2014, the donor community has improved its internal coordination 25 The increasing donor involvement in Ukraine raises additional challenges in terms of coordination within the donor community, and strains an already weak absorption capacity on the ground. 
2014 óta az adományozói közösség javította belső koordinációját 25 Az adományozók növekvő ukrajnai szerepvállalása további gondokat vet fel az adományozói közösség koordinációját illetően, és túlterhelést jelent a helyszíni gyenge felvevőképesség számára.
Since 2014 the Commission has met frequently with other major donors. 
2014 óta a Bizottság gyakran tart találkozót más fontosabb adományozókkal.
Together they produced and are maintaining a map of assistance to Ukraine. 
Velük együtt elkészített és naprakészen tart egy ukrajnai támogatási térképet.
We noticed that the donor map revealed parallel activities, such as EU and USAID (United States Agency for International Development) projects in the area of justice. 
Észrevételeztük, hogy az adományozói térkép olyan párhuzamos tevékenységekre derített fényt, mint például az EU és az USAID (az Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Ügynöksége) igazságügyi projektjei.
While the Commission does not participate in the EBRD Multi-Donor Fund, mechanisms are in place to help the EBRD coordinate its project and programme decisions with the relevant Commission departments. 
A Bizottság ugyan nem tagja az EBRD több adományozót magában foglaló alapjának, de működnek olyan mechanizmusok, amelyek segítségével az EBRD összehangolhatja projekt-és programdöntéseit az illetékes bizottsági részlegekkel.
20 At the time of the audit, donor coordination mandates had not yet been assigned and a clear donor coordination policy within the government of Ukraine had not yet emerged. 
20 Ellenőrzésünk időpontjáig az adományozók koordinációjára vonatkozó felhatalmazások továbbra sem történtek meg, és az ukrán kormány nem alakított ki egyértelmű politikát az adományozókoordinációra nézve.
A high-level meeting to coordinate international support for Ukraine (with representatives from multiple donor countries, the EU, other key international institutions and donor organisations) was held on 8 July 2014 in Brussels. 
2014. július 8-án Brüsszelben magas szintű találkozóra került sor az Ukrajnának nyújtott nemzetközi támogatás összehangolása céljából (képviseltette magát számos adományozó ország, az Unió és más főbb nemzetközi intézmények és adományozó szervezetek).
A donors’ and investors’ conference was convened in autumn 2014 to examine the implementation of Ukraine’s Economic Recovery and Growth Agenda for 2014-2016. 
2014 őszén adományozók és befektetők jöttek össze egy konferenciára, hogy megvizsgálják Ukrajna 2014–2016-ra szóló gazdasági fellendülési és növekedési menetrendjének végrehajtását.
It was replaced by an International Conference on Support for Ukraine for the donor/business community and civil society in April 2015. 
Ennek helyébe lépett 2015 áprilisában az Ukrajna támogatásáról az adományozók/az üzleti közösség és a civil társadalom számára rendezett nemzetközi konferencia.
Audit scope 19 and approach 26 For the 2007-2015 period, we examined whether Commission21 and EEAS assistance, referred to hereafter as EU assistance22, was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state. 
Az ellenőrzés hatóköre és 19 módszere 26 A 2007–2015-ös időszakra nézve megvizsgáltuk, hogy a Bizottság21 és az EKSZ által nyújtott támogatás – a továbbiakban: uniós támogatás22 – eredményes módon segítette-e Ukrajna jól kormányzott állammá történő átalakítását.
We focused on the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC), and on the gas sector and energy efficiency. 
Elsősorban a közpénzgazdálkodás és a korrupció elleni küzdelem, valamint a gázágazat és az energiahatékonyság területére összpontosítottunk.
These areas, are particularly important to Ukraine’s reform process and have received significant EU assistance. 
Ezek az Ukrajna reformfolyamata szempontjából különösen fontos területek jelentős uniós támogatásban részesültek.
The aim was to enhance governance by promoting the use of international standards and best practices23. 
A cél az irányítási folyamatok javítása volt, a nemzetközi standardok és követésre méltó gyakorlatok megismertetésével23.
27 The audit scope included all ENPI and ENI EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the instruments from the Commission’s financial package launched in 2014 in response to the crisis situation in Ukraine. 
27 Ellenőrzésünk hatóköre kiterjedt az ENPI és az ENI valamennyi 2007 óta elindított uniós költségvetés-támogatási és makroszintű pénzügyi támogatási programjára, valamint a Bizottságnak az ukrajnai válsághelyzetre válaszul 2014-ben indított pénzügyi csomagjára.
The programmes examined are listed in the Annex. 
A megvizsgált programokat a melléklet sorolja fel.
28 We carried out the audit work between June 2014 and December 2015. 
28 Ellenőrzésünkre 2014 júniusa és 2015 decembere között került sor.
The audit centred on: — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption; and — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving governance in the gas sector and the security of gas supplies to the EU. 
Ellenőrzésünk a következőkre összpontosított: — az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás eredményessége a közpénzgazdálkodás javítását és a korrupció elleni küzdelmet illetően; — az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás eredményessége a gázágazat irányításának és az Unió gázellátása biztonságának javításában.
29 The audit was based on interviews and exchanges of correspondence with the Commission, the EEAS and the EU Delegation to Ukraine, Ukrainian authorities and agencies, civil society organisations (CSOs), EU Member States24, international financial institutions, and the International Energy Agency, as well as documentary review, including policy and strategy documents and other relevant reports from think tanks and CSOs. 
29 Az ellenőrzés a következőkkel készített interjúkon és a velük folytatott levelezé-sen alapult: a Bizottság, az EKSZ és az ukrajnai uniós külképviselet, ukrán hatóságok és ügynökségek, civil szervezetek, uniós tagállamok24, nemzetközi pénzügyi intézmények és a Nemzetközi Energiaügynökség, valamint dokumentumok áttekintése, köztük politikai és stratégiai dokumentumoké, valamint más elemző központoktól és civil szervezetektől származó jelentéseké.
In addition, the audit included a 1-week visit to Kyiv in March 2015. 
Az ellenőrzés magában foglalt egy 2015. márciusi egyhetes kijevi helyszíni vizsgálatot is.
22 Up until the end of 2010 the European Commission was responsible for developing the ENP approach and then programming and implementing the assistance and the overall ENP cooperation framework. 
22 2010 végéig az Európai Bizottság felelt az európai szomszédságpolitika koncepciójának kidolgozásáért, majd a támogatás és a teljes ENP-együttműködési keret programozásáért és megvalósításáért.
Following the establishment of the EEAS in December 2010, the EEAS became responsible for policy development and the overall cooperation framework and the EEAS and Commission shared responsibilities for programming assistance. 
Az EKSZ 2010. decemberi létrehozása óta az EKSZ felel a szakpolitika kidolgozásáért és az általános együttműködési keretért, a támogatások programozásáért való felelősség pedig megoszlik az EKSZ és a Bizottság között.
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement. 
23 Példák erre: a közpénzgazdálkodás terén az INTOSAI standardjainak és módszereinek meghonosítása, az államháztartási belső kontrollok összhangba hozása a nemzetközi standardokkal, törekvés a közbeszerzés terén elért uniós vívmányok felé való közelítésre.
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption. 
A korrupció elleni küzdelem terén az ENSZ korrupció elleni egyezményének és az Európa Tanács korrupcióval kapcsolatos polgárjogi egyezményének ratifikálása és átültetése a gyakorlatba.
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden. 
24 Franciaország, Olaszország, Magyarország, Szlovénia és Svédország.
Observations 20 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 30 We examined whether EU–Ukraine dialogue was effective in addressing issues of public finance management and the fight against corruption, whether EU assistance was designed and monitored in such a way as to contribute effectively to the improvement of PFM and the FAC, and whether it produced tangible and sustainable results in these areas. 
Észrevételek 20 I. rész. Az Ukrajnának nyújtott uniós támogatás eredményessége a közpénzgazdálkodás javítását és a korrupció elleni küzdelmet illetően 30 Megvizsgáltuk, hogy az Unió és Ukrajna közötti párbeszéd eredményes volt-e a közpénzgazdálkodás és a korrupció elleni küzdelem kezelésében, hogy az uniós támogatást úgy tervezték-e meg és úgy kísérték-e figyelemmel, hogy az eredményesen járuljon hozzá a közpénzgazdálkodás és a korrupció elleni küzdelem javításához, és hogy ezeken a területeken az kézzelfogható és fenntartható eredményeket ért-e el.
The main documentary evidence used for our findings, and discussed with the auditees, were internal sources such as Commission internal management reports — monitoring, annual progress and compliance reports, and external sources such as PEFA, SIGMA, OECD and CSO reports. 
A megállapításainkhoz felhasznált és az ellenőrzött felekkel megvitatott fő dokumentumalapú bizonyítékok olyan belső források voltak, mint a Bizottság belső irányítási jelentései a monitoringról, az éves előrehaladásról és a szabályszerűségről, valamint olyan külső források, mint a PEFA, a SIGMA, az OECD és civil szervezetek jelentései.
EU–Ukraine dialogue on public finance management has significantly improved since 2013, and that on fight against corruption since 2011 EU–Ukraine dialogue on public finance management: a fragmented approach and no credible PFM reform strategy until 2013 31 PFM and FAC were formally included within the remit of the dialogue structures (see paragraph 11). 
A közpénzgazdálkodásról folytatott EU–Ukrajna párbeszéd jelentős mértékben javult 2013 óta, a korrupció elleni küzdelemről szóló párbeszéd pedig 2011 óta A közpénzgazdálkodásról folytatott EU–Ukrajna párbeszéd: széttagolt volt a megközelítés, és 2013-ig nem volt hiteles közpénz-gazdálkodási reformstratégia 31 Hivatalosan mind a közpénzgazdálkodás, mind a korrupció elleni küzdelem része volt a párbeszédfolyamatnak (lásd: 11. bekezdés).
However, PFM occupied only a modest place in EU–Ukraine dialogue for most of the audited period. 
Az ellenőrzött időszak nagy részében a közpénzgazdálkodás azonban csak szerény helyet kapott az Unió és Ukrajna közti párbeszédben.
The key EU–Ukraine dialogue documents focused on a limited number of PFM components25. 
Az Unió és Ukrajna közötti párbeszéd dokumentumai a közpénzgazdálkodásnak csak néhány összetevőjére összpontosítottak25.
Both PFM and FAC barely featured in the 2007-2013 Country Strategy Paper and in the two national indicative programmes (2007-2010 and 2011-2013 NIPs). 
A közpénzgazdálkodás és a korrupció elleni küzdelem alig jelent meg a 2007–2013-as országstratégiai dokumentumban, illetve a két (2007–2010-es és 2011–2013-as) nemzeti indikatív programban.
32 The 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine26 was highly critical of the way the PFM issue was addressed in Ukraine, noting that there was no framework for in-depth policy dialogue with the government of Ukraine on PFM issues. 
32 Az Európai Bizottság Ukrajnával folytatott együttműködésére vonatkozó 2010-es értékelés26 erősen bírálta a közpénz-gazdálkodási témák ukrajnai kezelését, és megjegyezte, hogy nem volt olyan keret, amely lehetővé tette volna az ukrán kormányzattal közpénz-gazdálkodási témákról folytatott mélyrehatóbb politikai párbeszédet.
PFM components (e.g. audit, financial control and public procurement) were discussed in various relevant subcommittees. 
PFM components (e.g. audit, financial control and public procurement) were discussed in various relevant subcommittees.
Neither the Joint Monitoring Groups created to assess progress on implementing the sector budget support programmes nor the Subcommittee on Economic and Social Affairs, Finance and Statistics, which met only once a year and covered a very wide range of topics, were considered by the evaluation an appropriate or sufficient structure for this purpose27. 
Az értékelés nem találta e célra alkalmas vagy elégséges struktúrának sem az ágazati költségvetés-támogatási programok előrehaladásának értékelésére létrehozott moni-toringcsoportokat, sem a gazdasági és szociális, pénzügyi és statisztikai albizottságot, amely utóbbi csak évente egyszer ült össze és igen széles témakörrel foglalkozott27.
25 The select PFM components were public procurement, taxation, and — to a much lesser degree — public internal financial control (PIFC), external audit and budget planning. 
25 A közpénzgazdálkodás kiválasztott összetevői a közbeszerzés, az adózás és – sokkal szerényebb mértékben – az államháztartás belső pénzügyi ellenőrzése, a külső ellenőrzés és a költségvetés-tervezés voltak.
26 ‘Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine’, Evaluation for the European Commission carried out by ADE — Analysis for Economic Decisions, December 2010. 
26 „Értékelés az Európai Bizottság Ukrajnával folytatott együttműködéséről”, az Európai Bizottság részére az ADE – Analysis for Economic Decisions („Elemzés gazdasági döntésekhez”) által végzett értékelés, 2010. december.
Observations 21 33 One long-standing issue was the lack of a credible PFM reform strategy. 
Észrevételek 21 33 Régóta fennálló probléma volt a hiteles közpénz-gazdálkodási reformstratégia hiánya.