natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20 BOX 3 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2006 annual report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
KERETES SZÖVEG – ÖSSZEFOGLALÓ AZ ALAPUL SZOLGÁLÓ TRANZAKCIÓK JOGSZERŰSÉGÉRŐL ÉS SZABÁLYSZERŰSÉGÉRŐL KIADÁSI TERÜLETENKÉNT A táblázat a 2006-os éves jelentés vonatkozó fejezeteiben vázoltaknak megfelelően összefoglalja a felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelését, és nagy vonalakban ismerteti a tranzakciókból vett reprezentatív minták számvevőszéki ellenőrzésének eredményeit. „Részben kielégítő” értékelést azok a rendszerek kaptak, amelyeknél egyes kontrollmechanizmusok működése megfelelőnek volt ítélhető, másoké viszont nem.
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level. 
Az ilyen rendszerek ezért összességükben véve nem feltétlenül képesek elfogadható szintre csökkenteni az alapul szolgáló tranzakciók hibaarányát.
For ‘Functioning of supervisory and control systems’ over administrative expenditure, the report draws attention to some weaknesses. 
Az adminisztratív kiadásokra vonatkozó felügyeleti és kontrollrendszerek működésével kapcsolatban a jelentés bizonyos hiányosságokra hívja fel a figyelmet.
The table below highlights the key elements but cannot present all of the relevant details. 
A táblázat nem tér ki az összes vonatkozó részlet bemutatására, csupán a főbb megállapításokat emeli ki.
Readers are recommended to refer to the body of the 2006 annual report for a complete analysis. 
Teljes körű elemzést az érdeklődők a 2006-ra vonatkozó éves jelentés szövegében találhatnak.
Specific assessments of the 2006 annual report Common agricultural Policy Functioning of supervisory and control systems Error range Own resources IACS Overall for CAP IACS non-IACS non-IACS Structural operations Internal policies Headquarters and delegations External actions Pre-accession strategy Phare/ ISPA Implementing organisations Sapard Administrative expenditure Functioning of supervisory and control systems S atisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Error range Less than 2 % (below materiality threshold) Between 2 % and 5 % Greater than 5 % 
A 2006-os éves jelentés külön értékelései Saját források Közös agrárpolitika Külső fellépések IIER A felügyeleti és kontrollrendszerek működése Hibaarány KAP összesen IIER IIER-en kívüli IIER-en kívüli Strukturális alapok Belső politikák Központ és küldöttségek Végrehajtó szervezetek Előcsatlakozási stratégia Phare/ ISPA SAPARD Adminisztratív kiadások A felügyeleti és kontrollrendszerek működése Hibaarány Megfelelő 2%-nál kevesebb (lényegességi küszöb alatt) Részben megfelelő 2% és 5% között Nem megfelelő 5% fölött
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) In 2007, the Court also published an annual report on the European Development Funds (EDFs). 
ÉVES JELENTÉS AZ EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAPOKRÓL (EFA) A Számvevőszék 2007-ben éves jelentést tett közzé az Európai Fejlesztési Alapokról (EFA) is.
While the opinion on the reliability of the EDFs accounts was unqualified, the opinion on the legality and regularity of the underlying transactions was qualified in respect of payments authorised in the beneficiary States under the responsibility of delegations, because of a material level of error in these transactions. 
Míg az EFA-kkal kapcsolatos beszámoló megbízhatóságára a Számvevőszék hitelesítő véleményt adott, az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére korlátozó vélemény vonatkozik, mivel a kedvezményezett országokban, a küldöttségek hatáskörében engedélyezett kifizetések körét lényeges hibaszint jellemezte.
OTHER ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2007, as well as an annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank. 21 
EGYÉB ÉVES JELENTÉSEK 2007-ben a Számvevőszék 28 további éves különjelentést fogadott el az európai ügynökségekről és egyéb decentralizált szervekről, egy éves jelentés pedig az Európai Központi Bank ügyvezetésének működési hatékonyságát tárgyalta. 21
SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2007 The Court published a total of nine special reports in 2007. 
A 2007-BEN KÖZZÉTETT KÜLÖNJELENTÉSEK A Számvevőszék 2007-ben összesen kilenc különjelentést tett közzé.
The reports examined financial management issues in a wide range of areas — from cooperation within the field of VAT in the EU Member States (8/2007) to capacity development in faraway countries such as Angola and Vietnam (6/2007). 
A jelentések pénzgazdálkodási kérdéseket vizsgáltak a legkülönbözőbb területeken, mint pl. az uniós tagállamok együttműködése a HÉA-val kapcsolatban (8/2007), vagy a távoli országokban, például Angolában és Vietnamban megvalósuló kapacitásfejlesztés (6/2007).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences. 
A Számvevőszék a munkája során számos különböző típusú, eltérő következményekkel járó problémára mutat rá.
The weaknesses identified by the Court in the European institutions’ spending on their own buildings (2/2007) show that some EU funds have been spent unnecessarily in this area. 
Az, hogy a Számvevőszék hiányosságokat tárt fel az európai intézmények saját épületekre fordított kiadásaival kapcsolatban (2/2007), arra utal, hogy ezen a területen egyes uniós pénzeszközöket feleslegesen költöttek el.
The shortcomings observed in the report on fishery control, inspection and sanction systems (7/2007) could have serious consequences for both the fisheries resource and the future of the fishing industry. 
A halászati erőforrásokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről szóló jelentésben (7/2007) leírt hiányosságok súlyos következményekkel járhatnak mind a halászati erőforrásokra, mind a halászati iparág jövőjére nézve.
Notwithstanding different types of spending in the different areas of the EU budget, several common themes can be identified in the Court’s reports, such as those listed below. 22 • • • While funds should be spent both quickly and efficiently, there can be tensions in achieving both aims at the same time. 
Habár az uniós költségvetés különböző területeire más-más kiadástípusok jellemzőek, az egyes számvevőszéki jelentésekben több téma rendszeresen visszatér, például az alábbiak: 22 • • • Noha a pénzeszközöket gyorsan és hatékonyan kell elkölteni, e két cél egyidejű megvalósítása feszültségeket okozhat.
This theme is covered in a report on Structural Funds mid-term processes (1/2007) as well as in one on the Commission’s management of the CARDS programme in the western Balkans (5/2007). 
Erről a kérdésről szó esik a strukturális alapok félidős eljárásairól (1/2007), illetve a Nyugat-Balkánra kiterjedő CARDS program bizottsági irányításáról (5/2007) szóló jelentésekben.
Although planning can never guarantee effectiveness, it is of significant importance. 
Noha a tervezés sosem garantálhatja az eredményességet, jelentősége mégis nagy.
Issues concerning strategic and long-term planning were addressed in reports on EU institutions’ expenditure on buildings (2/2007) and on the evaluation of EU research and technological development (RTD) framework programmes (9/2007) as well as in two reports related to foreign aid: one on the CARDS programme and one on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development (5/2007 and 6/2007). 
A stratégiai és hosszú távú tervezéssel kapcsolatos kérdéseket vizsgálták az uniós intézmények épületekre fordított kiadásairól (2/2007), illetve az uniós kutatási és technológiafejlesztési (KTF) keretprogramok értékeléséről (9/2007) szóló jelentések, valamint a külső fellépésekkel kapcsolatos két jelentés, amelyek közül az egyik a CARDS programra, a másik pedig a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítségnyújtás eredményességére vonatkozott (5/2007 és 6/2007).
Commission evaluations are a key element of its performance management system, both to assess performance and to identify improvements where necessary. 
A bizottsági teljesítménymenedzsment-rendszerben mind a teljesítmény mérése, mind az esetleg szükséges tökéletesítések céljából lényegi elem a Bizottság által végzett értékelés.
Undertaking them too early in the programming cycle means that there will be insufficient progress and relevant data to assess. 
Ha erre a programozási ciklus túl korai szakaszában kerül sor, akkor az előrehaladás még túl csekély, a felhasználható adat pedig még túl kevés az értékeléshez.
On the other hand, evaluating later may reduce the possibilities for making timely changes for the current period and improvements for the next. 
Ha viszont később történik meg az értékelés, akkor esetleg már kevésbé lesz lehetséges időben kiigazításokat tenni a jelenlegi időszakra nézve, illetve tökéletesítésekkel felkészülni a következő időszakra.
Timing issues with regard to evaluation were addressed in both the report on Structural Funds mid-term processes (1/2007) and the report on RTD evaluation (9/2007). 
Az értékelések időzítésével kapcsolatos kérdésekről szó esik mind a strukturális alapok félidős eljárásairól (1/2007), mind a KTF értékeléséről (9/2007) szóló jelentésben.
23 • • • Evaluations, as well as audits, are harder to carry out if there is a lack of clarity in the objectives of spending programmes, another topic addressed in these two audits. 
23 • • • Az értékeléseket, akárcsak az ellenőrzést, nehezebb elvégezni, ha nem egyértelműek a kiadási programok célkitűzései – a fenti két ellenőrzési jelentés ezt a témát is tárgyalja.
Unclear objectives not only make programmes hard to evaluate and monitor, but, more importantly, present a risk to their effectiveness. 
Ha a programok célkitűzései nem egyértelműek, az nem csupán az értékelést és a monitoringot nehezíti meg, de ami fontosabb, kockázatot jelent az eredményesség szempontjából is.
The management and control of EU spending are governed by complex regulations, which need to be clear and unambiguous to ensure funds are spent as intended. 
Az uniós kiadások irányítására és ellenőrzésére összetett szabályozás vonatkozik, amely csak úgy biztosítja a pénzeszközök rendeltetésszerű felhasználását, ha világos és egyértelmű.
The existence of clear definitions and rules is of importance if funds are to be collected or used as intended. 
A pénzeszközök tervszerű beszedése és felhasználása szempontjából fontos, hogy egyértelmű definíciók és szabályok legyenek hatályban.
This issue was addressed in reports on the European Refugee Fund (3/2007) and on checks carried out by Member States on exports of agricultural products (4/2007). 
Ezt a kérdést az Európai Menekültügyi Alapról (3/2007), illetve a mezőgazdasági termékek kivitele során végzett tagállami ellenőrzésekről (4/2007) szóló jelentések vizsgálták.
A lack of common definitions is one of the factors that can make cross-Member-State data less complete, comparable and reliable. 
Közös definíciók híján csorbulhat a különböző tagállamokban gyűjtött adatok teljeskörűsége, összevethetősége és megbízhatósága.
This can have an impact when the data are used as the basis for decisions, such as the allocation of funds. 
Ez következményekkel járhat olyankor, amikor ezen adatok alapján hoznak döntéseket például pénzeszközök odaítéléséről.
Aspects of data quality were covered in the Refugee Fund report (3/2007) as well as in the fisheries report (7/2007). 
Az adatminőséggel kapcsolatos szempontokat a Menekültügyi Alapról (3/2007), illetve a halászatról (7/2007) szóló jelentések tárgyalták.
24 Special reports published in 2007 1/2007: The implementation of the mid-term processes — Structural Funds 2000–06 2/2007: The institutions’ expenditure on buildings 3/2007: Management of the European Refugee Fund (2000–04) 4/2007: Physical and substitution checks on export refund consignments 5/2007: The Commission’s management of the CARDS programme 6/2007: The effectiveness of technical assistance in the context of capacity development 7/2007: The control, inspection and sanction systems relating to the rules on conservation of Community fisheries resources 8/2007: Administrative cooperation in the field of value added tax 9/2007: Evaluating the EU research and technological development (RTD) framework programmes — could the Commission’s approach be improved? 
24 2007-ben közzétett különjelentések: 1/2007. sz. különjelentés 2/2007. sz. különjelentés 3/2007. sz. különjelentés 4/2007. sz. különjelentés 5/2007. sz. különjelentés 6/2007. sz. különjelentés 7/2007. sz. különjelentés 8/2007. sz. különjelentés 9/2007. sz. különjelentés a félidős eljárások végrehajtásáról – Strukturális alapok 2000–2006 az intézmények ingatlankiadásairól az Európai Menekültügyi Alap irányításáról (2000–2004) az export-visszatérítési kérelemmel érintett szállítmányok fizikai és kicserélési ellenőrzéseiről a CARDS program Bizottság által történő irányításáról a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség eredményességéről a közösségi halászati erőforrások védelmére irányuló jogszabályokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről a hozzáadottérték-adó terén folytatott közigazgatási együttműködésről az uniós kutatási és technológiai fejlesztési (KTF) keretprogramok értékeléséről – Tökéletesíthetné-e módszereit a Bizottság?
OPINIONS PUBLISHED IN 2007 The Court also contributes to improving the financial management of EU funds by providing opinions on proposals or financial management issues. 
2007-BEN KÖZZÉTETT VÉLEMÉNYEK A Számvevőszék azáltal is hozzájárul az uniós forrásokkal való pénzgazdálkodás javításához, hogy pénzgazdálkodási javaslatokat, illetve kérdéseket véleményez.
These opinions are required as part of the process of adopting financial legislation 4, or can be delivered at the request of one or other of the EU institutions 5. 
Ezek a vélemények születhetnek az egyes pénzügyi jogszabályok elfogadási folyamatának részeként4, de készülhetnek egy vagy több uniós intézmény külön kérésére is5.
The Court of Auditors may also produce opinions on its own initiative. 
A Számvevőszék saját kezdeményezésre is adhat ki véleményeket.
The Court’s opinions cover issues relating to specific areas of expenditure, e.g. two opinions in 2007 related to new regulations for the European Development Funds (2/2007 and 9/2007). 
A Számvevőszék véleményei meghatározott kiadási területekkel kapcsolatos kérdésekre vonatkoznak, 2007-ben például az Európai Fejlesztési Alapokra irányuló új rendeleteket vizsgálta két vélemény (2/2007 és 9/2007).
They can also cover broader issues of financial management in the EU, e.g. the Court’s opinion (6/2007) on annual summaries, national declarations and audit work by national audit bodies. 
Vélemények készülhetnek emellett az Unió általánosabb pénzgazdálkodási kérdéseiről is, ilyen például az éves összefoglalókról, a nemzeti nyilatkozatokról és a nemzeti ellenőrző szervek ellenőrzési munkájáról szóló (6/2007. sz.) számvevőszéki vélemény.
Opinions draw on the Court’s expertise with respect to EU financial management developed over years of audits: in some cases specific audits are referred to. 
A számvevőszéki vélemények az uniós pénzgazdálkodással kapcsolatban merítenek a Számvevőszék sokéves ellenőrzési tapasztalatából: egyes esetekben konkrét ellenőrzésekre történik hivatkozás.
For example, in the opinion on ensuring the correct application of the law on customs and agricultural matters (3/2007) the Court referred to a recommendation in a previous special report that the Commission should take measures to improve the reliability of sources of information on fraud. 
A vám-és mezőgazdasági jogszabályok helyes alkalmazásának biztosításáról szóló véleményben (3/2007) például a Számvevőszék hivatkozott arra a korábbi, különjelentésben megfogalmazott ajánlására, hogy a Bizottság tegyen intézkedéseket a csalásra vonatkozó információforrások megbízhatóságának javítására.
A recurring theme in the Court’s opinions is the need for simplification (see e.g. 7/2007 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities). 
Visszatérő téma a számvevőszéki véleményekben, hogy egyszerűsítésre van szükség (lásd pl. a 7/2007. sz. véleményt az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről).
In a 2007 opinion (6/2007) the Court set out its position on annual summaries, as well as the voluntary initiatives by some Member States to give so-called national declarations on EU funds. 
Egy 2007-es véleményében (6/2007) a Számvevőszék kifejti állásfoglalását az éves összefoglalókról, valamint egyes tagállamok azon önkéntes kezdeményezéséről, hogy az uniós pénzeszközökről ún. „nemzeti nyilatkozatokat” adjanak ki.
This opinion is presented in detail under the heading ‘The Court’s view’. 
Ezt a véleményt lentebb a „Számvevőszéki állásfoglalás” c. részben mutatjuk be részletesen.
4 5 Article 279 of the Treaty. 
4 5 A Szerződés 279. cikke.
Article 248, paragraph 4. 
248. cikk, (4) bekezdés.
Most opinions of the Court have been published in the Official Journal of the European Union and are available on the Court’s website. 
A számvevőszéki vélemények többsége megjelenik az Európai Unió Hivatalos Lapjában, és elérhető a Számvevőszék honlapján.
26 FOLLOWUP AND IMPACT Public auditing plays a key role in helping modern democracies run efficiently. 
26 A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKÁJÁNAK UTÓKÖVETÉSE ÉS HATÁSA A modern demokráciák eredményes működésében a közpénzek ellenőrzése központi szerepet játszik.
Through audit activities, the ultimate stakeholders, in this case the citizens of Europe, are being informed about whether their money is being spent in a correct and useful way. 
A leginkább érintettek, ebben az esetben Európa polgárai, az ellenőrzési tevékenységek révén tájékozódhatnak arról, hogy az Unió szabályosan és hasznos célokra költi-e el a pénzüket.
In this sense, public auditing is a key component in ensuring accountability and a useful contribution to public debate. 
A közpénzek ellenőrzése ebben az értelemben az elszámoltathatóság kulcsfontosságú része, és a közéleti viták fontos alkotóeleme.
The Court’s audits provide information directly to decision-makers in the institutions concerned — in the European context, primarily the Parliament, the Council, the Commission and the Member States. 
A Számvevőszék ellenőrzései közvetlenül az érintett intézmények döntéshozóit látják el információval – a közösségi környezetben ez elsősorban a Bizottságot, a Parlamentet, a Tanácsot és a tagállamokat jelenti.
They can take action on this information, with or without reference to the audit conclusions. 
Ezek azután – akár hivatkoznak az ellenőrzési következtetésekre, akár nem – a kapott információ alapján hozhatják meg intézkedéseiket.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports, there is also impact during the length of the audit process. 
Valamely számvevőszéki ellenőrzés hatása elsősorban a róla közzétett jelentésben jut érvényre, ám ez a hatás mindvégig jelentkezik már az ellenőrzési folyamat során is.
In particular, all audits involve the presentation of detailed findings, sent to the auditee to confirm the veracity of the Court’s observations. 
Vonatkozik ez kiváltképp arra, hogy az ellenőrzéseknek mindig részét képezi a részletes megállapítások bemutatása, amelyeket a számvevőszéki észrevételek valódiságának megerősítése céljából megküldenek az ellenőrzött félnek.
The final report text is also subject to a ‘contradictory procedure’. 
A jelentés végleges szövege kétoldalú egyeztetés tárgyát is képezi.
The auditee’s — mainly the Commission — replies are published together with the reports. 
Az ellenőrzött fél – az esetek többségében a Bizottság – válaszai a jelentéssel együtt jelennek meg.
In many of these replies, the auditees recognise the problems identified by the Court and set out steps that they intend to take to address them. 
Az ellenőrzött fél számos esetben elismeri válaszában a Számvevőszék által megállapított problémát, és megjelöli, hogy milyen lépéseket tervez annak kezelésére.
Once the auditing work is finished and a report has been published, it is analysed and used by the Parliament and Council, in exercising their political oversight over the use of the budget. 
Az ellenőrzési munka befejeztével kiadott jelentést a Parlament és a Tanács elemzi, és tanulságait hasznosítja a költségvetés felhasználásának politikai felügyelete során.
The Court’s reports provide a basis for the Council’s recommendation and Parliament’s decision on the annual discharge of the budget. 
A Számvevőszék jelentései alapot képeznek az éves költségvetési mentesítéssel kapcsolatos tanácsi ajánláshoz és parlamenti határozathoz.
In the discharge procedure for the 2006 budget, the Court’s conclusions, particularly in the area of structural policies, were given considerable attention. 
A 2006-os költségvetési mentesítési eljárás során különösen a strukturális politikák területén megfogalmazott számvevőszéki következtetések részesültek jelentős figyelemben.
The Parliament’s 2006 discharge resolution refers to an action plan which the Commission proposed as a direct consequence of the Court’s annual report conclusions. 
A 2006-os évre vonatkozó parlamenti mentesítési határozat hivatkozik arra a cselekvési tervre, amelyet a Bizottság közvetlenül a számvevőszéki éves jelentés következtetéseiből kiindulva javasolt.
It also requests quarterly reports on the implementation of the action plan and better insight into corrective action taken on errors and weaknesses. 
A Parlament emellett negyedéves jelentéseket kért a cselekvési terv végrehajtásáról, továbbá azt is, hogy nagyobb rálátása legyen a hibák és hiányosságok kiküszöbölése érdekében hozott intézkedésekre.
The special reports are also taken into consideration during the discharge procedure. 
A mentesítési eljárás során a különjelentéseket is figyelembe veszik.
However, due to the fact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlier stage at Parliament and Council meetings. 
Mivel azonban ezek közzététele az év során elszórtan történik, bemutatásukra és megvitatásukra rendszerint már korábbi parlamenti és tanácsi üléseken sor kerül.
An example of what can happen is provided by the recent report on building expenditure (Special Report No 2/2007). 
A lehetséges hatásra jó példa az épületekre fordított kiadásokról a közelmúltban közzétett jelentés (2/2007. sz. különjelentés).
On this, the Parliament replied that it shared the Court’s concern in relation to interinstitutional cooperation; in fact, the Parliament had already instructed its administration to draw up a report examining the feasibility of establishing a European Buildings Authority which would be responsible for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodies. 
Az erre adott válaszában a Parlament osztotta a Számvevőszék intézményközi együttműködéssel kapcsolatos aggodalmait; sőt, korábban már maga is utasította adminisztrációját, hogy jelentésben vizsgálja meg egy európai ingatlanhatóság létrehozásának lehetőségét, amely feladatul kapná az uniós intézmények és szervek épületeinek megépítését és karbantartását.
Another example is the Court’s audit report on checks carried out by Member States on exports of agricultural products (Special Report No 4/2007). 
Példának hozhatnánk a mezőgazdasági termékek kivitele során végzett tagállami ellenőrzésekről szóló számvevőszéki ellenőri jelentést (4/2007. sz. különjelentés) is.
The Council and Commission acted promptly on the recommendations made by the Court by amending the relevant legislation. 
A Tanács és a Bizottság gyorsan reagált a Számvevőszék javaslataira, és kiigazította a vonatkozó jogszabályokat.
The impact of audit reports can be increased if they are taken up by the relevant media by stimulating wider attention and debate. 
Az ellenőrzési jelentések hatását csak növeli, ha az érintett médiába bekerülve nagyobb érdeklődést és szélesebb körű vitát váltanak ki.