natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This confirms that most of the weaknesses identified can be eliminated only in the medium term (see paragraph 1.67 of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2003). 
Ez megerősíti, hogy a legtöbb kimutatott hiányosságot csak középtávon lehet kiküszöbölni (lásd a Számvevőszék 2003. évi éves jelentésének 1.67. bekezdése).
The reduction in the number of reservations from 49 in 2003 to 32 (50) in 2004 is primarily due to the fact that the Directors-General improved the presentation of declarations by concentrating on weaknesses which represent important risks for the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az, hogy a fenntartások száma 2004-ben a 2003-as 49-ről 32-re csökkent (50), elsősorban annak tudható be, hogy a főigazgatók javítottak nyilatkozataik bemutatásán, és azon hiányosságokra összpontosítottak, amelyek az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűsége és szabályszerűsége szempontjából jelentős kockázattal járnak.
Due to the improved situation (see paragraphs 1.60 and 1.63), the combined impact of the reservations on the assurance given in the declarations was, in general, more clearly defined than in the 2003 financial year. 
A helyzet javulásának köszönhetően (lásd 1.60. és 1.63. bekezdés) a fenntartásoknak a nyilatkozatokban nyújtott bizonyosságra gyakorolt együttes hatását általában világosabban határozták meg, mint a 2003-as pénzügyi évben.
However, the extent of the reservations expressed by some Directorates-General is not always compatible or sufficiently justified in view of the assurance provided (see table 1.2 and paragraphs 4.27 to 4.32, 4.62 and 5.42). 
Egyes főigazgatóságok azonban olyan mértékű fenntartásokat fogalmaztak meg, hogy azok nem mindig férnek össze a kifejtett bizonyossággal, vagy ahhoz képest elégtelen az indoklásuk (lásd 1.2. táblázat, illetve 4.27–4.32., 4.62. és 5.42. bekezdés).
The Court’s work shows that the supervisory and control systems in several areas of the financial perspectives, have still not reached a satisfactory level and that further efforts are required in order to strengthen them. 
A Számvevőszék vizsgálata rámutatott, hogy a pénzügyi terv számos területén a felügyeleti rendszerek és ellenőrzések még mindig nem értek kielégítő szintre, és tovább kell törekedni erő-sítésük érdekében.
Therefore, some weaknesses singled out by the Court during its audits should have been included in the declarations of the Directors-General (see table 1.2 and paragraphs 4.58, 5.46, 6.39 and 7.37). 
Ezért a Számvevőszék ellenőrzései során feltárt egyes hiányosságoknak szerepelniük kellett volna a főigazgatók nyilatkozataiban (lásd 1.2. táblázat és 4.58., 5.46., 6.39. és 7.37. bekezdés).
Due to the reinforced guidelines and the peer review, an improvement is noted as regards the annual activity reports and declarations of the Directors-General. 
A megerősített irányelveknek és a szakértői ellenőrzésnek (peer review) köszönhetően a főigazgatók éves tevékenységi jelentéseiben és nyilatkozataiban javulás észlelhető.
However, the Court considers that they can still only serve as a limited source for its assurance because of difficulties of a coherent application of some methodological principles. 
A Számvevőszék azonban úgy ítéli meg, hogy ezek továbbra is csak korlátozottan szolgálhatnak a bizonyosság forrásául, mert az egyes módszertani elvek egységes alkalmazása nehézségekbe ütközik.
THE COMMISSION’S REPLIES 1.66. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 1.66.
The determination of the impact of the reservations on the assurance is improving as the practice is consolidated. 
Ahogyan a gyakorlat fokozatosan rutinná válik, egyre jobban javul a fenntartások megbízhatóságra gyakorolt hatásának meghatározása.
The Directors-General and Heads of Services have generally given an indication, by explicit arguments, of the impact of the reservations made on the reasonable assurance relating to the use of resources and the legality and regularity of the operations. 
A főigazgatók és a szolgálatok vezetői általánosan, világos érveléssel támasztották alá a megfogalmazott fenntartások következményeit az erőforrások alkalmazása, valamint az ügyletek jogszerűsége és szabályszerűsége tekintetében.
Through its work to improve the content of the declarations and the monitoring of compliance with the standards on which the declarations are founded, the Commission is endeavouring to make the annual declarations an efficient management tool and a reliable indicator of the results which it achieved and its strategy to deal with risks identified so that the Court can use them as a basis for its assurance. 
A nyilatkozatok tartalmának és a nyilatkozatok alapját képező standardokkal való megfelelés felügyeletének fejlesztésére irányuló munkái révén, a Bizottság azon igyekszik, hogy az éves nyilatkozatokat a teljesítmény és a beazonosított kockázatok kezelésére alkalmazott stratégia megbízható mutatójává tegye, hogy ezáltal a Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata alapjául használhassa fel azokat.
With regard to the impact and scope of the reservations (see table 1.2 and paragraph 1.49), the Commission notes the Court’s observations and will continue to provide more detailed information so that the Court can take them into account to greater advantage in order to support its declaration of assurance. 
A fenntartások hatása és mértéke (lásd 1.2. táblázat, 1.49. pont) tekintetében a Bizottság tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételeit, és tovább bővíti az információkat annak érdekében, hogy a Számvevőszék azokat hasznosabban figyelembe vehesse megbízhatósági nyilatkozata alátámasztásához.
The Commission notes that all authorising officers by delegation were able to provide reasonable assurance. 
A Bizottság megjegyzi, hogy a felhatalmazás által engedélyezésre jogosult valamennyi tisztviselő megfelelő biztosítékkal tudott szolgálni.
See replies to paragraphs 1.49, 4.58, 5.45, 6.39 and 7.37. 
Lásd az 1.49., 4.58., 5.45., 6.39. és 7.37. pontokra adott válaszokat.
The Directors-General’s assurance in a given year is not based solely on the audit work carried out in the course of the year concerned, but on the assurance built up over previous years’ audit work under the Directorates-General’s audit strategy, as well as the assurance provided from the audit work of Member States. 
A főigazgatóságok által egy adott évben nyújtott biztosíték alapja nem csupán az érintett év során végzett ellenőrző munka, hanem a főigazgatóságok ellenőrzési stratégiája keretében az előző évek folyamán kialakított, valamint a tagállamok ellenőrzési tevékenysége által nyújtott biztosíték.
The Commission considers that the annual activity reports and declarations are already, and will be to a greater degree in the future, a sound source of assurance and an effective management tool, which will make it possible to detect weaknesses and provide an effective remedy. 
A Bizottság úgy véli, hogy az éves tevékenységi jelentések és nyilatkozatok már most is – és a jövőben még inkább – a szilárd biztosíték forrásai és a kezelés hatékony eszközei, amelyek lehetővé teszik főként a megállapított hiányosságok feltárását és azok hatékony orvoslását.
It feels that in 2004, significant improvements were made in the reports and the declarations accompanying them. 
A Bizottság úgy véli, hogy 2004-ben e jelentések és az azokat kísérő nyilatkozatok jelentősen fejlődtek.
See also reply to point 1.49. 
Lásd még az 1.49. pontra adott választ.
The road map for an integrated internal control system (COM(2005) 252/4 of 15 June 2005) and the related commitment by all the financial actors concerned will also contribute to providing the Court of Auditors with a sounder basis for its assessment. 
Az „integrált belső ellenőrzési keretrendszer ütemterve” (COM(2005) 252/4, 2005.6.15.) és az érintett pénzügyi szereplők összességének kölcsönös kötelezettségvállalása ugyancsak hozzájárul ahhoz, hogy megerősített támpontot bocsássanak a Számvevőszék rendelkezésére értékelése kidolgozásához.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS Progress made in reinforcing the internal control system Overview on the state of internal control 1.71. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A belső ellenőrzési rendszer megerősítésében elért haladás A belső ellenőrzés állapotának áttekintése 1.71.
The Directorate-General for the Budget presented, for the second year, a report providing an overview of the state of internal control in the Commission’s Directorates-General and services in 2004 (51). 
2004 volt a második év, amikor a Költségvetési Főigazgatóság jelentésben szolgált áttekintéssel a belső ellenőrzés állapotáról a Bizottság főigazgatóságainál és különböző szolgálatainál (51).
This report takes stock of the significant progress in implementing internal control since the establishment of the White Paper in March 2000. It also recognises that further efforts are necessary in order to support the move from compliance to an effectiveness approach. Areas identified are reinforcing the monitoring of the effectiveness of internal control of Directorates-General, enhancing supervision procedures on financial management, strengthening of risk management, review and simplification of low value contracts and grants and the creation of an integrated internal control framework. 
Ez a jelentés összegzi a belső ellenőrzés megvalósításában a fehér könyv 2000. márciusi kibocsátása óta elért jelentős haladást, és elismeri, hogy az alapkövetelményeknek való megfeleléstől az eredményesség felé történő elmozdulás támogatása érdekében még további javulás szükséges, nevezetesen a következő területeken: a főigazgatóságok belső ellenőrzése eredményességének fokozott figyelemmel kísérése, a pénzügyi irányítás felügyeleti eljárásainak hatékonyabbá tétele, a kockázatkezelés erősítése, a kis értékű szerződések és támogatások felülvizsgálata és egyszerűsítése, valamint egy integrált belső ellenőrzési keret létrehozása.
The Court considers that this overview on the internal control system of the Commission gives a balanced presentation of the progress achieved and areas in need for improvement. 
A Számvevőszék megítélése szerint a Bizottság belső ellenőrzési rendszeréről adott áttekintés kiegyensúlyozottan mutatja be az elért haladást, illetve a tökéletesítésre szoruló területeket.
Action plans General situation as regards implementation 1.72. 
Cselekvési tervek Általános helyzet a megvalósítást illetően 1.72.
The Court examined the progress of implementation of the measures foreseen in the consolidated action plan annexed to the 2003 Synthesis report, that have a direct link to legality and regularity (52), as well as the horizontal actions indicated in table 1.3 of its 2003 Annual Report which are not covered by the Synthesis (53). 
A Számvevőszék megvizsgálta a 2003-as Összefoglaló jelentéshez csatolt összevont cselekvési tervben tervezett, a jogszerűségre és szabályszerűségre közvetlenül vonatkozó intézkedések (52), valamint az Összefoglaló jelentésben nem szereplő, a 2003. évi éves jelentés 1.3. táblázatában feltüntetett horizontális intézkedések (53) megvalósításában elért haladást.
(51) Action 13 of the Synthesis 2001. 
(51) A 2001-es Összefoglalás 13. intézkedése.
(52) Actions 5.4.5 ‘Internal control standards review’, 3.3.2 ‘Communication’, 5.4.1 ‘Internal controls in delegations’, 3.3.2 ‘Management risk assessment’, 5.4.6 ‘Follow-up by services’, 5.3.3A ‘Shared management’, 5.3.3B ‘Audit in shared management’, 5.3.4 ‘Co-financing’, 5.3.2A ‘Recovery’, 5.3.7 ‘Accounting framework’, 3.3.2 and 3.3.3 ‘Coordination of the Commission’s audit community and Audit Progress Committee: audit overview’ and 3.3.3 ‘Audit methodology’ of the 2002 Synthesis. 
(52) A 2002-es Összefoglalás következő intézkedései: 5.4.5. „A belső ellenőrzési standardok felülvizsgálata”, 3.3.2. „Kommunikáció”, 5.4.1. „Belső ellenőrzések a küldöttségeken”, 3.3.2. „Irányítási kockázatérté-kelés”, 5.4.6. „A szolgálatok általi nyomon követés”, 5.3.3A. „Megosztott igazgatás”, 5.3.3B. „Ellenőrzés megosztott igazgatás mellett”, 5.3.4. „Társfinanszírozás”, 5.3.2A. „Behajtás”, 5.3.7. „Számviteli keret-rendszer”, 3.3.2–3.3.3. „A Bizottság ellenőrzési munkatársainak és az ellenőrzési haladást felmérő bizottság tagjainak koordinációja: áttekintés az ellenőrzésről” és 3.3.3. „Ellenőrzési módszerek”.
Actions 2 ‘Evaluation of the devolution exercise’ and 7 ‘Interoperability’ of the 2001 Synthesis. 
A 2001-es Összefoglalás intézkedései: 2. „A decentralizáció végrehajtásának értékelése” és 7. „Interoperabilitás”.
Actions 11 and 74 ‘Development of a database of legal entities and of a database of contracts’ of the White Paper. 
A fehér könyv 11. és 74. intézkedése: „Jogi személyek adatbázisának, illetve szerződések adatbázisának kidolgozása”.
(53) Action 4.4 ‘Annual activity reports methodology’ of the 2002 Syn-thesis; actions 87 ‘Review of progress made by Commission’s services in the change process’, 93 ‘Better of coordination of interaction between OLAF and other services’ and 94 ‘Fraud-proofing of legislation and contracts management’ of the White Paper. 
(53) A 2002-es Összefoglalás 4.4. intézkedése: „Az éves tevékenységi jelentések módszertana”; a fehér könyv 87., 93., illetve 94. intézkedése: „A változás során tett előrehaladás vizsgálata a bizottsági szol-gálatoknál”, „Az OLAF és egyéb szervezeti egységek közötti együttműködés jobb koordinációja”, „A közösségi jogszabályok csalásbiztossága és a szerződésirányítás”.
C 301/35 THE COMMISSION’S REPLIES 
C 301/35 A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
C 301/36 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.73. 
C 301/36 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30.
The monitoring of the implementation of the horizontal action plans (as well as of the specific action plans and of the audit recommendations) has been satisfactorily integrated into the working environment of the Commission, in particular through the activity-based management of the Directorates-General (annual management plans and annual activity reports). 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 1.73. A horizontális cselekvési tervek (akárcsak a külön cselekvési tervek és az ellenőrzési ajánlások) megvalósításának a nyomon követését kielégítő módon sikerült a Bizottság munkakör-nyezetébe integrálni, elsősorban a főigazgatóságok által gyakorolt tevékenységalapú irányítás (éves irányítási tervek és éves tevékenységi jelentések) révén.
Table 1.3 provides an overview on the state of implementation of the 19 actions examined by the Court. 
Az 1.3. táblázat áttekintést ad a Számvevőszék által megvizsgált 19 intézkedés megvalósítási állapotáról.
At the end of the financial year, for six actions, which are in principle completed, further efforts are necessary in order to achieve the foreseen objective or to introduce certain improvements (54). 
A pénzügyi év végén hat elvileg befejezett intézkedés esetében még további erőfeszítésekre van szükség a tervezett cél eléréséhez vagy bizonyos javítások megtételéhez (54).
At the end of 2004, five actions were still in the process of implementation (55). 
A 2004. év végén öt intézkedés még megvalósítás alatt állt (55).
Reinforcement of internal audit function 1.75. 
A belső ellenőrzés erősítése 1.75.
Action 87 of the White Paper required the Internal Audit Service (IAS) to review the improvements of the Commission’s internal control system and to carry out a complete cycle of audits of management and control systems in all Directorates-General. 
A fehér könyv 87. számú intézkedése előírta, hogy a belső ellenőrzési szolgálat (Internal Audit Service, IAS) mérje fel a Bizottság belső ellenőrzési rendszerének javulását, és bonyolítson le minden főigazgatóságnál teljes ellenőrzési ciklust az irányításra és az ellenőrzési rendszerekre vonatkozóan.
The audit results presented in the different reports (56) (strengths and achievements, as well as areas in need for improvement) are balanced and confirm, on the whole, the Court’s audit findings. 
A különböző jelentések (56) kiegyensúlyozottan mutatják be az ellenőrzési eredményeket (egyrészt az erősségeket és elért eredményeket, másrészt a tökéletesítésre szoruló területe-ket), és egészében véve megerősítik a számvevőszéki ellenőrzés megállapításait.
With a view to reinforcing the relations between the IAS and the Internal Audit Capabilities (IACs) set up in all Directorates-General, in February 2004 (57) the Commission obliged the IACs to systematically send their final reports to the IAS and requested that the latter reports twice a year on their key findings. 
A belső ellenőrzési szolgálat (IAS), illetve a 2004 februárjában valamennyi főigazgatóságnál létrehozott belső ellenőrzési részlegek (IAC) (57) közötti kapcsolat erősítése céljából a Bizottság kötelezte ez utóbbiakat, hogy végleges jelentéseiket rendszeresen küldjék meg az IAS-nak, emezt pedig felkérte, hogy évente kétszer tegyen jelentést ezek legfontosabb megállapításairól.
Furthermore, efforts are undertaken to coordinate work programmes and harmonise audit methodologies and reporting structures. 
A munkaprogramok koordinálására és az ellenőrzési módszerek, illetve beszámolási struktúrák összehangolására is történnek erőfeszítések.
The first joint audits took place in 2004. 
Az első közös ellenőrzésekre 2004-ben került sor.
The Court considers that these steps should help to reinforce the internal audit function within the Commission. 
A Számvevőszék megítélése szerint ezek a lépések erősítik a Bizottságon belül a belső ellenőrzés működését.
(54) Internal controls in delegations (action 5.4.1 of the 2002 Synthesis); shared management and audit in shared management (actions 5.3.3A and 5.3.3B of the 2002 Synthesis); co-financing (action 5.3.4 of the 2002 Synthesis), interoperability (action 7 of the 2001 Synthesis), annual activity reports methodology (action 4.4 of the 2002 Synthesis). 
(54) Belső ellenőrzések a küldöttségeken (a 2002-es Összefoglalás 5.4.1. intézkedése); megosztott igazgatás és ellenőrzés megosztott igazgatás mellett (a 2002-es Összefoglalás 5.3.3A. és 5.3.3B. intézkedése); társfinanszírozás (a 2002-es Összefoglalás 5.3.4. intézkedése), interoperabilitás (a 2001-es Összefoglalás 7. intézkedése), éves tevékenységi jelentések módszertana (a 2002-es Összefoglalás 4.4. intézkedése).
(55) Evaluation of the devolution exercise (action 2 of the 2001 Synthesis), management risk assessment (action 3.3.2 of the 2002 Synthesis), certain aspects connected with the reliability of the accounts (recoveries, accounting framework and development of a database of legal entities and of a database of contracts (actions 5.3.2A and 5.3.7 of the 2002 Synthesis, actions 11 and 74 of the White Paper). 
(55) A decentralizáció végrehajtásának értékelése (a 2001-es Összefoglalás 2. intézkedése), irányítási kockázatértékelés (a 2002-es Összefoglalás 3.3.2. intézkedése), az elszámolások megbízhatóságával kapcsolatos egyes kérdések (behajtások, számviteli keretrendszer és jogi személyek adatbázisának, illetve szerződések adatbázisának) kidolgozása (a 2002-es Összefoglalás 5.3.2A. és 5.3.7. intézkedése, a fehér könyv 11. és 74. intézkedése).
(56) Annual internal audit report 2003, according to Article 86(3) of the Financial Regulation, report ‘Completion of Action 87’ and a report on the RELEX family. 
(56) A 2003-as évi éves belső ellenőrzési jelentés, a költségvetési rendelet 86. cikke (3) bekezdésének értelmében; „A 87. intézkedés végrehajtása” c. jelentés és az ún. RELEX családról készült jelentés.
(57) Communication from the Commission ‘Completing the reform mandate: progress report and measures to be implemented in 2004’ (COM(2004) 93 of 10.2.2004). 
(57) A Bizottság közleménye: „A reformmegbízatás teljesítése: haladási jelentés és a 2004-ben végrehajtandó lépések” (COM(2004) 93, 2004.2.10.).
THE COMMISSION’S REPLIES 1.74. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 1.74.
The Commission feels that most of the measures referred to by the Court have since been terminated. 
A Bizottság úgy véli, hogy a Számvevőszék által említett cselekvések többsége azóta már befejeződött.
Monitoring of measures which had not been completed was integrated into the series of objectives of a multiannual nature set in the 2004 Synthesis affecting essential cross-cutting issues for the quality of management work. 
A még be nem fejezett cselekvések nyomon követését – többéves jelleggel, és mint az irányítási munka minősége tekintetében kulcsfontosságú horizontális kérdéseket érintő témák – belefoglalták a 2004-es Összefoglalásban megállapított célki-tűzésekbe.
Follow-up required in the next years (see paragraphs 7.48 to 7.51). 
A következő években figyelemmel kell kísérni (lásd 7.48–7.51. bekezdés).
Follow-up required in 2005 in order to better clarify the responsibilities of Members States and the Commission in the different management areas (see paragraph 5.7). 
2005-ben figyelemmel kell kísérni, hogy világosabbá váljon, melyek a tagállamok és a Bizottság felelősségei a különböző irányítási területeken (lásd 5.7. bekezdés).
Strengthening of the methodology and development of the concept of single audit foreseen for 2005 and 2006 (see paragraph 5.54). 
A 2005-re és 2006-re tervezett ún. „single audit” módszertanának erősítése és fogalmi fejlesztése (lásd 5.54. bekezdés).
The concept of forfaitisation for some categories of expenses to be introduced in the Financial Regulation (see paragraph 6.47). 
Egyes kiadási kategóriák átalányjellegűvé tevésének bevezetése a költségvetési rendeletbe (lásd 6.47. bekezdés).
Additional efforts necessary for the following issues: materiality (see paragraph 1.63), impact of reservations on the reasonable assurance (see paragraph 1.68) and indicators (see paragraph 1.61). 
További erőfeszítések szükségesek a következő témákkal kapcsolatban: lényegesség (lásd 1.63. bekezdés); a fenntartások kihatása az ésszerű bizonyosságra (lásd 1.68. bekezdés); mutatók (lásd 1.61. bekezdés).
Additional efforts necessary in the next years (see paragraphs 1.78 and 1.79). 
A következő években további erőfeszítések szükségesek (lásd 1.78–1.79. bekezdés).
Additional efforts necessary (by newly created Directorate-General for Informatics) in the next years. 
A következő években további erőfeszítések szükségesek (az újonnan fellált Informatikai Főigazgatóság részéről).
Presentation of specific performance indicators regarding recovery not yet mandatory (see paragraph 1.61). 
Még nem kötelező a behajtásra vonatkozó specifikus teljesítménymutatók bemutatása (lásd 1.61. bekezdés).
Additional efforts necessary (see paragraphs 1.21 to 1.45). 
További erőfeszítések szükségesek (lásd 1.21–1.45. bekezdés).
C 301/38 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.77. 
C 301/38 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 1.77.
In addition, the Court invites the Commission to consider the possibility for ensuring synergies between the IAS and the IACs by introducing a logical chain structure (58) within the internal audit function of the Commission, so that the Internal Audit Service can take into account the work done by the IACs. 
A Számvevőszék továbbá annak megfontolására hívja fel a Bizottságot, hogy a Bizottság belső ellenőrzésén belül egy logikai láncot alkotó struktúra (58) bevezetésével biztosítsa az IAS és a belső ellenőrzési részlegek közötti együttműködést: így a belső ellenőrzési szolgálat figyelembe veheti a belső ellenőrzési részlegek munkájának erdeményeit.
THE COMMISSION’S REPLIES 1.77. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 1.77.
The Commission shares the Court’s concern for fully exploiting possible synergies between the different internal audit actors in the Commission. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a Bizottságon belüli különböző belső ellenőrzési szereplők közötti lehetséges szinergiákat a lehető legteljesebben ki kell aknázni.