natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For a complete view of developments as of today, the Commission draws attention to the 2010 Digital Agenda for Europe, which provides for nine actions with respect to e-Government, a Ministerial Declaration on e-Government adopted in Malmö in November 2009, and an action plan adopted by the Commission in December 2010 and by the Council on May 2011. 
Annak érdekében, hogy teljes képet adjon az eddigi fejleményekről, a Bizottság felhívja a figyelmet a 2010. évi európai digitális menetrendre, amely kilenc fellépést határoz meg az e-kormányzat tekintetében, valamint a 2009 novemberében Mal-mőben elfogadott e-kormányzatról szóló miniszteri nyilatkozatra, továbbá a Bizottság által 2010 decemberében, a Tanács által pedig 2011 májusában elfogadott cselekvési tervre.
Since 2000, the Commission and the Member States have indeed made significant progress in coordinating action and exchanging good practice. 
A Bizottság és tagállamok 2000 óta valóban jelentős előrehaladást értek el az intézkedések összehangolása és a bevált megoldások cseréje terén.
Benchmarking reports available on the Commission’s Internet portal show significant progress by all Member States in the adoption of new technologies at government level. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A Bizottság internetes portálján hozzáférhető teljesítményértékelő jelentések azt mutatják, hogy az összes tagállam komoly fejlődést ért el az új technológiák kormányzati szintű elfogadása terén. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
45 Box 1 The Commission worked closely with Member States to see effective implementation of the points of single contact. 
45 1. háttérmagyarázat A Bizottság szorosan együttműködött a tagállamokkal, hogy figyelemmel kísérje az „egyablakos ügyintézési pontok” rendszerének hatékony kiépítését.
This implied working both at political level and technical level. 
Mindez a politikai és technikai együttműködésre is kiterjedt.
In parallel, in 2008 the Commission launched the large scale pilot project SPOCS (http://www.eu-spocs.eu) within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) which helps to create the next generation of points of single contact. 
Ezzel egyidejűleg, 2008-ban a Bizottság a versenyképességi és innovációs program keretében útjára indította a SPOCS (Simple Procedures Online for Cross-border Services [határokon átnyúló egyszerűsített online ügyintézés]) elnevezésű nagyszabású kísérleti projektet, amely elősegíti az „egyablakos ügyintézési pontok” új generációjának létrehozását.
The CIP PSP programme is also an important instrument to engage Member States in working closely together to deploy interoperable services in Europe. ePrac-tice, the platform for e-Governmental practitioners, is also a vital tool for the exchange of good practice. 
A versenyképességi és innovációs program szintén fontos eszköz, amelynek révén bevonhatjuk a tagállamokat az európai interoperabilitási szolgáltatások kiépítése céljából folytatott szoros együttműködésbe. Emellett az e-gyakorlat és az e-kormányzati szakemberek platformja is alapvető eszköz a bevált megoldások cseréjére.
The Court points out that there are no aggregate figures for EU investment in e-Government in the period 2000–06 across the different EU funded programmes. 
A Számvevőszék rámutat, hogy nem állnak rendelkezésre összesített számadatok a különböző uniós finanszírozású programokból a 2000 és a 2006 közötti időszakban e-kormányzati intézkedésekre fordított uniós beruházásokról.
In the case of the ERDF, 6 728 million euro was reported as allocated through shared management programmes to ICT measures (infrastructure, e-Government and ICT for businesses). 
Ami az ERFA-t illeti, az IKT-intézkedésekre (infrastruktúra, e-kormányzat, IKT a vállalkozások számára) vonatkozó, közös gazdálkodás keretében irányított programokra elkülönített előirányzatok összege 6728 millió eurót tett ki.
Within the agreed information system the ICT heading includes several more specific codes where managing authorities are encouraged to provide more precise information on the intended or actual use of funds. 
Az elfogadott tájékoztatási rendszer IKT-fejezete több olyan konkrét kódot is magába foglal, amelyek esetében arra ösztönöztük az irányító hatóságokat, hogy szolgáltassanak pontosabb információkat a pénzeszközök szándékolt vagy tényleges felhasználásáról.
However there is no specific code limited to e-Government administrative projects — the subject of the Court’s audit. 
Mindazonáltal nem létezik olyan konkrét kód, amely az e-kormányzati igazgatási projektekre, vagyis a Számvevőszéki ellenőrzés tárgyára korlátozódna.
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 46 OBSERVATIONS 20. 
9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek? 46 ÉSZREVÉTELEK 20.
In many Member States, implementation mostly occurred within the period 2005–09. 
Sok tagállamban főként a 2005 és 2009 közötti időszakban került sor végrehajtásra.
As a result, the majority of projects were executed in the framework of better planned strategies. 
Ennek eredményeképpen a projektek többségét jobban tervezett stratégiák keretében hajtották végre.
Furthermore, it is understandable to a certain extent that early strategies were not fully detailed and determined only broad lines, as the extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated. 
Ezenfelül bizonyos mértékig érthető, hogy a korai stratégiák nem teljes mértékben voltak részletesek, és csupán a főbb irányvonalakat határozták meg, mivel nem lehetett kezdettől fogva előre látni, hogy az e-kormányzat milyen mértékű IKT-szolgáltatást tesz szükségessé.
Political guidelines are needed to attract funding. 
A politikai iránymutatásokra a finanszírozás megszerzéséhez volt szükség.
Nevertheless the declarations were turned into effective actions in 2006. 
Mindazonáltal 2006-ban tényleges cselekvés váltotta fel a nyilatkozatokat.
In some other Member States not audited they had their own action plans already at the beginning of the programming period, focusing on transforming administration while at the same time deploying ICT infrastructure. 
Néhány egyéb, nem ellenőrzött tagállamban már a programozási időszak kezdetén rendelkeztek saját cselekvési tervekkel, amelyek a közigazgatás átalakítását helyezték a középpontba az IKT-infrastruktúra kiépítésével egyidejűleg.
By way of complementing the observations of the Court the Commission wishes to draw attention to the benchmarking reports on e-Government. 
A Számvevőszék észrevételeit kiegészítve a Bizottság fel kívánja hívni a figyelmet az e-kormányzatról szóló teljesítményértékelő jelentésekre.
In particular the reports of 2005 and of 2006 provide information as to the progress all Member States have made in the implementation of e-Government services (http://ec.europa. eu/information_society/eeurope/i2010/ benchmarking/index_en.htm). 
Különösen a 2005. és 2006. évi jelentések nyújtanak információkat arról, hogy az összes tagállam előrehaladást ért el az e-kormányzati szolgáltatások meghonosítása terén. (http://ec.europa.eu/information_ society/eeurope/i2010/benchmarking/ index_en.htm) A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 22. a) A 2000-es évek elején a közigazgatási gyakorlatok átalakítása és online megjelenítése jelentett prioritást.
REPLY OF THE COMMISSION 22. (a) At the beginning of 2000, the priorities in administrations were to transform practices and to be online. 
A felhasználók igényei csak azután kezdtek a középpontba kerülni, hogy a kiépítendő szolgáltatások körét a szolgáltatásnyújtásra is kiterjesztették.
The Commission recognises the initial weaknesses in national strategies. It also points out that uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development. 
A Bizottság elismeri a nemzeti stratégiák kezdeti gyengeségeit, és arra is rá kíván mutatni, hogy a prioritások bizonyos késedelme vagy bizonytalansága nem szokatlan a gyorsan fejlődő területeken.
While keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge the Commission notes that significant progress has been made to define European and national strategies. 
Bár a technológiai változások követése komoly kihívást jelentett, és jelent továbbra is, a Bizottság megállapítása szerint komoly előrelépés történt az európai és nemzeti stratégiák meghatározása tekintetében.
Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better and to exchange good practice. 
2006 óta a tagállamok és a Bizottság együttműködik az intézkedések jobb összehangolása és a bevált megoldások kicserélése érdekében.
22. (b) In order to ensure better coordination of the different measures required for effective e-Government some Member States have nominated a national Chief Information Officer, in charge of coordinating all actions. 
22. b) A hatékony e-kormányzat kialakításához szükséges különféle intézkedések összehangolásának javítása érdekében néhány tagállam informatikáért felelős országos vezető tisztségviselőt nevezett ki, és őt bízta meg az összes intézkedés koordiná-lásával.
However, not all Member States support this approach. 
Ugyanakkor nem minden tagállam támogatja ezt a megközelítést.
Box 3 For the period 2007–13, e-Government actions at the national level are concentrated in the Ministry of Internal Affairs, which is responsible for the Information Society in Poland. 
3. háttérmagyarázat A 2007 és 2013 közötti időszakban az országos szintű e-kormányzati intézkedések az információs társadalom lengyelországi kiépítéséért felelős Belügyminisztériumban összpontosultak.
Further coordination of the different efforts to deliver e-Poland between national and regional governments needs to be made. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Még szorosabban össze kell hangolni az országos és regionális „e-Lengyelország” kiépítésére irányuló különféle erőfeszítéseket. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
47 Box 4 The Commission also draws attention to examples of methodological support, central coordination and coherent e-Government policy developments in other Member States, beyond Italy and CNIPA. 
47 4. háttérmagyarázat A Bizottság felhívja a figyelmet a módszeres támogatás, a központi koordináció és a koherens e-kormányzati politikafejlesz-tés más tagállamokbeli, Olaszországon és az Országos Közigazgatási Informatikai Központon (CNIPA) túlmutató példáira is.
For example, in Belgium there is FEDICT, in Estonia there is the e-Government Academy, in Austria there is a Chief Information Officer (CIO) who supervises and coordinates the whole e-Government development, etc. 
Például Belgiumban a FEDICT, Észtországban az e-kormányzati akadémia, Ausztriában az informatikáért felelős országos vezető tisztségviselő felügyeli és koordinálja az összes e-kormányzati fejlesztést.
25. (a) National and regional managing authorities sometimes select ‘strategic projects’ on the basis that a specific project is deemed essential and/or can only be conducted by the responsible public authority (i.e. a land registry). 
25. a) A nemzeti és regionális irányító hatóságok némely esetben annak alapján választják ki a „stratégiai projekteket”, hogy alapvetőnek tekintik-e a konkrét projektet, és/vagy hogy kizárólag hatóság végezheti-e azt (pl. ingatlan-nyilvántartás).
In the absence of competition the challenge is to ensure good preparation and timely delivery. 
Verseny hiányában kihívást jelent a helyes végrehajtás és az időben történő kivitelezés biztosítása.
25. (b) Effectively, this procedure aims at selecting the better prepared projects and at ensuring transparency and equal treatment. 
25.b) Ezen eljárás nyilvánvalóan a legjobban előkészített projektek kiválasztására, valamint az átláthatóság és az egyenlő bánásmód biztosítására irányul.
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals. 
Az ezen eljárás révén történő projektkiválasztás késéseket okozhat, mivel az eljárás több szakaszból és potenciális jogorvosla-tokból áll.
Delays in implementation have been the main problem in this field in Poland in the period 2007–13. 
Ezen a területen Lengyelországban a végrehajtási késedelmek jelentették a legnagyobb problémát a 2007 és 2013 közötti időszakban.
The Commission understands that the Polish authorities are currently using a PRINCE method (a structured project management method endorsed by the UK government as the project management standard for public projects) to ensure the appropriate project management and timely implementation. 
A Bizottság tudomásul veszi, hogy a lengyel hatóságok jelenleg a PRINCE-módszert (strukturált projektirányítási módszer, amelyet az Egyesült Királyság kormánya közprojektekre vonatkozó projektirányítási szabványként hagyott jóvá) alkalmazzák a megfelelő projektirányítás és az időben történő végrehajtás biztosítására.
REPLY OF THE COMMISSION 30. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 30.
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant. 
A közösségi szabályok nem határozták meg sem a kiválasztási eljárások típusát, sem pedig azt, hogy mennyire részletesen kell kifejteni a projekt célkitűzéseit a támogatás odaítéléséhez.
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects. 
A közös gazdálkodás keretében a tagállamok feladata volt a projektek kiválasztására vonatkozó részletes előírások megállapítása.
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation. 
A közös gazdálkodás keretében a nemzeti hatóságok felelnek a dokumentációra vonatkozó szabályok meghatározásáért.
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes. 
Az eredményes és hatékony teljesítés szükséges előfeltétele a megfelelő célkitűzések, célértékek és eredményjelzők megállapítása.
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring. 
Ugyanakkor a megfelelő projektszintű célkitűzések, célértékek és eredményjelzők megállapítása nem jelent garanciát a teljesítésre, ha a projekteket nem kíséri megbízható irányítási kapacitás és monitorozást végző minőségellenőrzési rendszer.
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years. 
A Bizottság utal az említett években végzett teljesítményértékelések eredményeire is.
Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other). 
Még ma sem áll rendelkezésre bőséges információ a költségmegtakarításokról, és a Bizottság rövidesen tanulmányt készít (többek között) a határokon átnyúló e-kormányzati szolgáltatások költség-haszon elemzése céljából.
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10. 
Ez valóban egyike volt a 2000–2010-es években megállapított problémáknak.
Today the approach of public administrations is more focussed on rethinking processes in view of re-engineering procedures to make better use of technology. 
Mára a közigazgatásokat inkább az újra-gondolás kérdése foglalkoztatja, hogy az eljárások újratervezése révén jobban kiaknázzák a technológiát.
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A 2011–2015-ös időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv kiterjed egy, a szervezési eljárások kezelésének szükségességét előtérbe helyező fellépésre. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination. 
A megfelelő készségek kellő mennyiségű rendelkezésre állása további olyan fontos tényező, amely befolyásolta az e-kormányzati projektek végeredményét a vizsgált időszakban.
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time. 
A sikerben szerepet játszik a minőségi tényező is (és nem csupán a mennyiségi), vagyis a közszektorbeli átláthatóság és elszámoltathatóság ugyanolyan fontos lehet, mint az, hogy időben befejezzék az adott projektet.
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court. 
Az e-kormányzati megoldások gyakorta szükségessé teszik az egyes szervezeti egységek közötti együttműködést, és annak elmaradása esetén előfordulhatnak olyan problémák, amelyeket a Számvevőszék említett.
In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments. 
Emellett az akkor rendelkezésre álló technológia nem volt alkalmas eredményes és rugalmas munkafolyamatok biztosítására az egyes szervezeti egységek között.
Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues. 
Az adatcsere szintén korlátozott volt az adatvédelmi kérdések (vagy azokkal kapcsolatos korlátozások) tisztázatlansága miatt.
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area. 
36. b) A többnyelvűséget mind mostanáig sem biztosítják megfelelően, és a Bizottság úgy véli, hogy további erőfeszítésekre van szükség ezen a területen.
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs. 
Jóllehet a kezdeti projektek különféle gyengeségeket mutattak, a késedelmek többsége nem érte el az egy évet, és nem érintette a projekteredményeket, illetve nem növelte számottevően az összköltséget.
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases. 
Ezért – bár az állami cselekvés ezen új területeire vonatkozó tervezés hiányosságokat mutatott – úgy tűnik, hogy az esetek túlnyomó többségében csak korlátozott késedelmek és költségek jelentkeztek ennek következtében.
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy. 
A Bizottság megállapítása szerint az e-kormányzati szolgáltatások felhasználása általában véve elsősorban e szolgáltatások hozzáférhetőségétől és a digitális írástudás terjedésétől függ.
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing? 
A 2001 és 2006 közötti időszakban a legfontosabb e-kormányzati szolgáltatások hozzáférése Franciaországban és Olaszországban több mint kétszeresére nőtt (Franciaország esetében 25%-ról 65%-ra, Olaszország esetében 15%-ról 58%-ra) , Spanyolországban pedig jelentősen emelkedett (30%-ról 55%-ra). (lásd: a Capgemininek az Európai Bizottság számára készített tanulmánya: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing?
2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.) 
2006 Report [Közszol-gáltatások online hozzáférése: Hogyan fejlődik Európa?
Real progress in take-up has been observed after 2006. 
2006. évi jelentés]) 2006 után valós előrelépés tapasztalható a felhasználás terén.
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10). 
46. a) Az első e-kormányzati cselekvési terv (2006–2010) elismerte, hogy az elektronikus azonosító az e-kormányzati szolgáltatások igénybevételének egyik előfeltétele.
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006. 
A spanyol e-azonosítót például csupán 2006-ban hozták létre.
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States. 
Azóta komoly fejlődés történt az elektronikus azonosítók terén. Jelenleg az elektronikus azonosítók képezik a Bizottság és a tagállamok közötti együttműködés egyik legfontosabb prioritását.
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID. 
2008-ban nagyszabású kísérleti projektet (STORK – https://www.eid-stork.eu/) indítottak, kifejezetten az elektronikus azonosítók több tagállamban való elismerése érdekében.
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues. 
46. b) A fent tárgyalt elektronikus azonosítókon kívül több egyéb fontos előfeltétele is van a teljes mértékben digitális szolgáltatások igénybevételének; ezek terén a fentiekkel párhuzamosan történik előrelépés, pl. az elektronikus közbeszerzési irányelv 2011-es frissítése az e-közbeszerzési kérdések kezelésére irányul majd.
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005. 
46. c) Az integratív e-kormányzat 2005 óta prioritást jelent.
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A hatodik keretprogramban és az e-TEN programban számos fellépést indítottak ezen a területen. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s. 
Az elektronikus szolgáltatásoknak végfelhasználókra történő kiterjesztésének jelentősége jól ismert probléma, amelyet a 2000-es évek eleje óta valamennyi lényeges e-kormányzati uniós szakpolitikai dokumentum alaposan tárgyalt.
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services. 
A Bizottság felhívja a figyelmet arra, hogy jelentős munka folyt az e-kormányzati szolgáltatások eredményességének és hatékonyságának kérdésében.
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10. 
Ez a probléma állt a 2005–2010-es e-kormányzati cselekvési terv középpontjában.
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework. 
2005-ben az Információs Társadalmi Főigazgatóság tanulmányt készített a mérési keretrend-szerről.
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4). 
Emellett tanulságos vita folyt erről az e-gyakorlatok európai lapjában (http:// www.epractice.eu/en/journal/volume/4).
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 52.
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States. 
A Bizottság örömmel fogadja a Számvevőszéknek azt a kedvező következtetését, hogy a négy kiválasztott tagállamban az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek hozzájárultak az elektronikus közszolgáltatások kifejlesztéséhez.