natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the thresholds for passing the next stage of the selection process were not determined before the evaluation process started. 
Ráadásul a felvételi eljárás következő fordulójába való bejutáshoz szükséges minimális pontszámot nem határozták meg az értékelés megkezdése előtt.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Ez a gyakorlat veszélyezteti a munkaerő-felvé­ teli eljárások átláthatóságát.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 23 June 2010 and received by the Court on 30 June 2010. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2010. szep­ tember 14-i és 16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (12) A végleges éves beszámolót 2010. június 23-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2010. június 30-án érkezett be.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
A Hivatal végleges éves beszámolóját, miután azt a Bizottságéval konszolidálták, a következő év november 15-ig teszik közzé az Európai Unió Hivatalos Lapjában.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/ executive_agencies/eaci/index_en.htm (13) Amending Budget 1/2009 (OJ L 333, 17.12.2009, p. 35). 
A beszámoló megtalálható a követ­ kező honlapokon: http://eca.europa.eu vagy www.europa.eu/ agencies/executive_agencies/eaci/index_en.htm (13) 1/2009. sz. költségvetés-módosítás (HL L 333., 2009.12.17., 35. o).
(14) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p. 77). 
(14) Lásd: a 2008. évi beszámolóról készült jelentés 13. bekezdése (HL C 304., 2009.12.15., 77. o.).
The Network offers a ‘one-stop shop’ to meet the business and innovation needs of SMEs and companies in the EU. The Agency manages 92 ongoing projects with 532 partners as well as a grant for ‘intellectual property rights awareness and enforcement for SMEs’ as well as eight cooperation agreements with Armenia, Chile, China, Egypt, Russia, Switzerland, Syria, and the USA. — speeding up the adjustment of industry to structural changes, Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has adopted measures to promote and develop competitiveness and inno­ vation. 
A 2009-es kiírással kapcsolatban az Ügynökség a 372 benyújtott pályázatból 59 projektet választott ki. Mint minden évben, idén is megrendeztük az Európai információs napot (400 résztvevővel), és ellátogattunk az országos információs napokra (15 nap 2 500 résztvevővel). Ez utóbbi számadat csaknem 70 %-os növekedést jelent az előző évhez képest. — a környezet minőségének megőrzése, védelme és javí­ tása, tatást célzó lisszaboni stra­ tégia keretében az Európai Unió intézkedéseket hozott a versenyképesség és az innováció előmozdítása és fejlesztése érdekében.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Ezen intézkedések magukban foglalják a 2007–2013-es versenyképességi és inno­ vációs keretprogram (CIP) létrehozását (1639/2006/ EK határozat), mindenek­ előtt az Intelligens Energia – Európa (IEE) és a Vállal­ kozási és Innovációs Prog­ rammal (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006). Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: Comprises five members appointed by the European Commission. 
Az intézke­ dések közé tartozik még a Marco Polo (MP) program is (1692/2006/EK rendelet). - Az uniós programok végre­ hajtása, a Bizottság feladat­ meghatározása alapján: Az Európai Bizottság által kinevezett öt tagból áll.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Az Európai Bizottság jóváha­ gyását követően az Igazga­ tóság fogadja el az Ügynökség éves munka­ tervét.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Ezenkívül szintén az Igazgatóság fogadja el az Ügynökség igazgatási költ­ ségvetését és éves tevékeny­ ségi jelentését.
(A) 203,1 (204,8) million euro (100 % general budget of the EU). 
A. 203,1 (204,8) millió EUR, amelyből az EU hozzájáru­ lása: 100%.
Table Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Appointed by the European Commission. — for EIP-Networks 32,0 (82,8) million euro, The Agency disseminated information about the programme and its results via the IEE website with a 66 % increase in page views (2 million), a searchable project database, five new project brochures, two new News Reviews and nine electronic news alerts mailed to 13600 subscribers. 
Az igazgatót az Európai Bizottság nevezi ki. — az MP program részére 66,9 (38,3) millió EUR. Az Ügynökség az IEE-honlapon közzétette a programról szóló alapinformációkat és az elért eredményeket – a honlap látogatottsága 66 %-kal (2 millióra) emelkedett; kialakítottuk a kereső funkcióval ellátott projekt-adatbázist; öt új projektprospektust készítettünk; két új összefoglalót és kilenc hírlevelet juttattunk el a 13600 előfizetőhöz.
Since September, the Agency has also managed the contract for the Sustainable Energy Campaign. 
Szeptember óta az Ügynökség a Fenntartható energia kampány szerződésének lebonyolítását is végzi.
Through numerous channels, the Agency fed back results from IEE projects to the Commission, e.g. on the energy performance of the buildings Directive. 
Az Ügynökség számos csatornán keresztül tájé­ koztatta a Bizottságot a – pl. az épületek energiateljesítményéről szóló irányelvvel kapcsolatos – IEE-projektek eredményeiről. (az EUMSz.
Court of Auditors. — for MP 66,9 (38,3) million euro. 
Igazgató — az EIP hálózatok részére 32,0 (82,8) millió EUR.
Total staff: 141 (131) 
Teljes létszám: 141 (131)
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/87 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided in 2009 — encouraging an environment favourable to initiative and to the devel­ opment of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized under­ takings, Under these EU programmes, the Agency is responsible for all imple­ menting tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/87 Az Európai Unió működéséről szóló Az Ügynökségnek a 2007/372/EK határozattal módosított 2004/20/ Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsá­ tott erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adatok szere­ pelnek) Tevékenységek és szolgáltatások 2009-ben szerződésből eredő uniós hatáskör — ösztönözzék egy olyan EK bizottsági határozatban meghatározott hatásköre környezet kialakítását, amely az Unió egész terü­ letén kedvez a kezdemé­ nyezéseknek és a vállalko­ zások – különösen a kis-és középvállalkozások – fejlődésének, Ezen uniós programok vonatkozásában az Ügynökség felelős az uniós támogatással kapcso­ latos feladatok végrehajtá­ sáért, kivéve a programér­ tékelést, a jogszabályok monitorozását, a stratégiai tanulmányokat, valamint bármely más olyan intézke­ dést, amely az Európai Bizottság kizárólagos hatáskörébe tartozik.
Allocated to For the Network animation, the EACI developed the Network's visual identity and branching, a video news release with 2,2 million viewers, five newsletters and several training sessions for Network partners of which one ‘train the trainers’. 
Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: Hálózatösztönzés céljából az Ügynökség kidolgozta a hálózat vizuális identitását, illetve márkajellegét; videó hírösszeállításunkat 2,2 millióan tekintették meg; öt hírlevelet készí­ tettünk, és több továbbképzést tartottunk a hálózati partnerek számára – ez utóbbiak közül az egyiken magukat a trénereket képeztük ki.
Together with the Swedish EU Presidency, the Agency organised an annual conference with more than 800 participants, including an award competition for best practices. — encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, — fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
A svéd uniós elnökséggel karöltve az Ügynökség több mint 800 fő részvételével éves konferenciát rendezett, melynek részét képezte a legjobb módszerek, illetve megoldások versenypályázata. — ösztönözzék egy olyan környezet kialakítását, amely kedvez a vállalko­ zások közötti együttműkö­ désnek, b) adminisztratív feladatok: 23 (21). — elősegítsék az innovációs, kutatási és technológiafej­ lesztési politikákban rejlő ipari lehetőségek jobb kihasználását.
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 44 ongoing projects from the 2008 call for proposals. 
Az ökoinnovációs piaci bevezetési projektek vonatkozásában az Ügynökség 44 olyan folyamatban lévő projektet felügyelt, melyek a 2008-as pályázati felhívás eredményeképpen jöttek létre.
The 2009 call attracted almost 50 % more proposals (202) than the previous one. 
A 2009-es pályázati felhívásra csaknem másfélszer több (202) pályázat érke­ zett, mint az előző évben.
It was promoted via one European and 13 National Info Days with 1 355 participants (8 % increase). 
A pályázási lehető­ ségre az európai és a 13 országos információs napon is felhívtuk a figyelmet – 1 355 részt­ vevő, ami 8 %-os emelkedésnek felel meg.
The programme website was viewed by half a million, like last year, however the number of subscribers to the news alert increased by 65 % (5 100). 
A program honlapját az előző évhez hasonlóan kb. félmillióan tekintették meg; a hírlevél előfizetőinek száma 65 %-kal 5 100 -ra nőtt.
Efforts to promote the scheme also include a graphical charter, posters and flyers. 
A program népszerűsítésére kidolgoztuk az új grafikai megjelenítést, valamint plakátok és szórólapok készültek. (az EUMSz.
(Article 173(1) TFEU) For the purpose of imple­ menting Article 90, and taking into account the distinctive features of transport, the European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, lay down: (a) common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; For the Marco Polo programme the Agency monitored 64 ongoing projects and signed 28 new grant agreements related to the 2008 call for proposals. 
173. cikkének (1) bekezdése) A 90. cikk alkalmazásában és a közlekedés sajátosságainak figyelembevételével az Európai Parlament és a Tanács a rendes jogalkotási eljárás keretében, a Gazdasági és Szociális Bizott­ sággal és a Régiók Bizottságával folytatott konzultációt követően meghatározza: a) a valamely tagállam terüle­ tére irányuló vagy onnan kiinduló, illetve egy vagy több tagállam területén átha­ ladó nemzetközi közleke­ désre alkalmazandó közös szabályokat; A Marco Polo program mal kapcsolatban az Ügynökség 64 folyamatban lévő projektet felügyelt, és 28 új, a 2008-as pályázati felhí­ váshoz kapcsolódó támogatási szerződést írt alá.
In 2009, the Agency organised the first European Info Day with 300 participants; the 2009 call attracted 70 proposals, which is an increase of 60 % in comparison with last year. 
2009-ben az Ügynökség megrendezte az első európai információs napot 300 részt­ vevővel; a 2009-es pályázati felhívásra 70 pályázat érkezett, mely az előző évhez képest 60 %-os emelkedést jelent.
The Agency promotes the programme through a dedicated website with 0,4 million viewers (25 % increase) and electronic news alerts (b) the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State; (a) Operational tasks: 118 (110) (b) Administrative tasks: 23 (21). 
Az Ügynökség külön honlapot hozott létre ennek a prog­ ramnak a népszerűsítésére. A honlapnak 400 000 látogatója volt (25 %-os növekedés), az elektronikus hírlevélre pedig az előző b) azokat a feltételeket, amelyek mellett valamely tagállamban egy ott nem honos fuvarozó szállítási szolgáltatásokat végezhet; a) operatív feladatok: 118 (110)
(Article 91(1) TFEU) Source: Information supplied by the Agency. 
91. cikkének (1) bekezdése) Forrás: az Ügynökségtől származó adatok.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/89 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/89 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 13.
Staff were recruited according to the successively expanding needs to cover the tasks handed over from the parent Directorates-General. 
Az Ügynökség személyzetét az év folyamán a felügyelő főigazgatóságoktól a feladatok folyamatos átadásának keretében vették fel.
The EACI will adapt its selection procedure in order to incorporate the Court's finding regarding the screening stage of the recruitment and its documentation. 
Az EACI kiválasztási eljárását a Számvevőszéknek a munkaerő-felvétel szűrési szakászával és doku­ mentációjával kapcsolatban tett megállapításaihoz fogja igazítani.
However, while the eligibility and selection criteria are determined beforehand to ensure legal certainty, thresholds are established only after having examined all applications, as their sole purpose is to keep the number of candidates to be interviewed at a reasonable level. 
Azonban, mivel az alkalmassági és kivá­ lasztási kritériumokat előre meghatározzák a jogbiztonság szavatolása érdekében, a küszöbértékeket csak az összes pályázat megvizsgálása után határozzák meg, mivel ennek egyetlen célja az, hogy a meghallgatásra kerülő pályázók számát ésszerű szinten tartsák.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/81 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2010, together with the Agency's replies INTRODUCTION 1. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/81 JELENTÉS a Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal 2010-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, a Hivatal válaszaival együtt BEVEZETÉS 1.
TheExecutiveAgencyforCompetitivenessandInnovation (the Agency), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
A brüsszeli székhelyű Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal (a továbbiakban: a Hivatal) a korábbi Intelli­ gens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatal (IEEA) feladatait vette át.
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007 (1) amending Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 (2). 
A Hivatal feladatkörét és működési idejét a 2003. december 23-i 2004/20/EK határozatot(1) módosító 2007. május 31-i 2007/372/EK bizottsági határozat(2) értelmében megváltoztatták.
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport (3). 
A Hivatal a 2004. január 1-jével kezdődő és a módosítás szerint 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy az energiaügyekre, a vállalkozásra és innovációra, valamint a fenntartható árufuvarozásra vonat­ kozó uniós intézkedéseket irányítsa (3).
The Agency's 2010 administrative budget was 15,9 million euro. 
AHivatal2010-esigazgatásiköltségvetése15,9millió EUR-t tett ki.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 142. 
A Hivatal az év végén 142 alkalmazottat foglal­ koztatott.
(2011/C 366/15) the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8). 
(2011/C 366/15) végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (8).
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igaz­ gató feladata (9) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló (10) elkészítésére vonat­ kozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárá­ sokat, valamint hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szol­ gáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék megfeleljen bizonyos etikai követelmé­ nyeknek és az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot nyerhessen arra nézve, hogy a beszámoló mentes a lényegi hibáktól, valamint hogy az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
TheCourt'sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them. 
A számvevőszéki ellenőrzés magában foglalja olyan eljárások elvégzését, amelyek révén ellenőrzési bizonyíték nyerhető a beszámolóban szereplő összegekről és informá­ ciókról, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The procedures selected depend on its audit judgment including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
A számvevőszéki ellenőrök megítélésén múlik, hogy milyen eljárásokat alkal­ maznak, például azon kockázat értékelésére, hogy vannak-e – akár csalás, akár tévedés okozta – lényegi hibák a beszá­ molóban, illetve előfordultak-e jogszerűtlen és szabálysze­ rűtlen tranzakciók.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity's preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
A kockázat ilyen felmérésekor a körül­ ményeknek megfelelő ellenőrzési eljárások megtervezése érdekében figyelembe vesszük a szervezetnek a beszámoló elkészítése és bemutatása szempontjából releváns belsőkont­ roll-rendszerét.
The Court's audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
A számvevőszéki ellenőrzés felméri továbbá, hogy az alkalmazott számviteli politikák megfelelőek-e, illetve a vezetés által készített számviteli becslések éssze­ rűek-e, valamint kiterjed a beszámoló általános bemutatá­ sának értékelésére is.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the 'financial statements' (5) and the 'reports on implementation of the budget' (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a Hivatal éves beszámo­ lóját (4), amely a 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból(5) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (6) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7). 
Ennek a megbízhatósági nyilatkozatnak az 58/2003/EK tanácsi rendelet 14. cikke értelmében(7) az Európai Parlament és a Tanács a címzettje.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 140, 1.6.2007, p. 52. 
Az igazgató mint engedélyezésre jogosult tisztviselő a Hivatal pénzügyi szabályzatával összhangban a saját felelős­ ségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül (1) HL L 5., 2004.1.9., 85. o.
(3) The Annex summarises the Executive Agency's competences and activities. 
(3) A Melléklet a Hivatal hatáskörét és tevékenységeit foglalja össze.
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6). 
(8) Az 1653/2004/EK bizottsági rendelet 25. cikke (HL L 297., 2004.9.22., 6. o.).
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15). 
(10) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 651/2008/EK rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 15. o.) módosított 1653/2004/EK rendelet VI. címének 1. fejezete tartalmazza.
C 366/82 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/82 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15.
ThecommentswhichfollowdonotcalltheCourt's opinions into question. COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKO­ DÁSRÓL 13.
Theinitial2010budgetof15,9millioneuroincluded 10,7 million euro for staff costs. 
Az eredeti 15,9 millió EUR-s 2010. évi költségvetésben 10,7 millió EUR szerepelt személyzeti költségként.
The budget was overestimated as actual staff expenditure was only 9,2 million euro. 
Ez túlbecs­ lésnek bizonyult, mert a tényleges személyzeti kiadás csak 9,2 millió EUR-t tett ki.
The excess funds were transferred to operating expenditure and used on fitting out works for the new premises of the Agency. 
Ezt a többletforrást az operatív kiadásokra irányították át, illetve a Hivatal új helyiségeinek berendezésére fordították.
However, the Court made similar remarks for the 2008 and 2009 budgets (13) and reiterates that this indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs. 
A Számvevőszék már a 2008-as és a 2009-es költ­ ségvetésre vonatkozóan is hasonló észrevételeket tett(13), és ismételten hangsúlyozza, hogy a munkaerőigények előrejelzé­ sekor pontosabban kell eljárni.
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 2 million euro or 13 % of total commitments for the year, indicating the need for a more rigorous application by the Agency of the budgetary principle of annuality. 
A 2010. december 31-én átvitt előirányzatok összege 2 millió EUR, vagyis az év kötelezettségvállalásainak 13 %-a volt, ami azt jelzi, hogy a Hivatalnak szigorúbban kellene alkal­ maznia az évenkéntiség elvét.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2011. 
Ezt a jelentést Harald NOACK számvevőszéki tag elnökletével a II. kamara a 2011. október 12-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. HU 9.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 28 June 2011 and received by the Court on 4 July 2011. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Hivatal 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (12) A végleges éves beszámolót 2011. június 28-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2011. szeptember 7-én érkezett be.