natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During implementation of project 6, the Commission asked the contractor to modify the outputs to reflect work being carried out concurrently by the Commission’s services to check the compliance of the structures set up by the national authorities to prepare for decentralised management. 
A 6. projekt végrehajtása során a Bizottság felkérte a vállalkozót az outputok olyan értelmű módosítására, hogy azok tükrözzék az egyes bizottsági részlegeknél egyidejűleg végzett munkát, vagyis a decentralizált irányítás előkészítésére a nemzeti hatóságok által létrehozott struktúrák szabályszerűségének ellenőrzését.
Project 7 then provided further support and training to prepare Montenegrin staff to operate the decentralised management structures. 
A 7. projekt ezután további támogatással és képzéssel montenegrói munkatársakat készített fel a decentralizált irányítási struktúrák működtetésére.
To achieve the second objective, the two projects focused firstly on central public administration, then on the local level. 
A második cél elérése érdekében a két projekt előbb a közigazgatás központi szintjét, majd helyi szintjét célozta meg.
In particular, project 6 aimed to introduce internal control in central government ministries, including establishing internal audit units with comprehensive audit plans and networking between them. 
A 6. projekt konkrétan a belső kontrollnak a központi minisztériumokba történő bevezetését célozta, s ennek részeként belső ellenőrzési egységek létrehozását átfogó ellenőrzési tervekkel és egymás közti kapcsolattartással.
Project 7 began a few months after project 6 ended and focused on weak management practices identified during the first project. 
A 7. projekt a 6. projekt vége után néhány hónappal indult, és az első projekt során azonosított irányítási gyengeségekre irányult.
Building on a project funded previously by German donors, project 8 provided plans, guidelines and workshops for auditors. 
Egy német adományozók által korábban támogatott projektre alapozva a 8. projekt terveket, útmutatásokat és műhelyfoglalkozásokat biztosított ellenőrök számára.
For example, it built capacity in the area of performance audit, which was a new type of audit work for the SAI. 
Fejlesztette a projekt például a teljesítmény-ellenőrzési kapacitást, ami új típusú ellenőrzési feladatot jelentett a montenegrói számvevőszék számára.
During implementation the IPA project was coordinated with work on strengthening performance audit capacities being carried out by German and Swedish donors. 
Az IPA-projekt végrehajtása a német és svéd adományozók által végzett teljesítmény-ellenőrzési kapacitásfejlesztéssel koordinálva zajlott.
Project 9 was a twinning project led by the Lithuanian SAI. 
A 9. projekt a litván számvevőszék által vezetett iker-együttműködési projekt volt.
Despite a gap of 2 years between the two projects, it was well coordinated with the support provided under project 8 and developed quality control in the Montenegrin SAI through increasing technical capacity and preparing guidelines. Box 1 
A két projekt között eltelt két év ellenére a 9. projektet megfelelően koordinálták a 8. projekt keretében nyújtott támogatással, s a technikai kapacitás bővítése és az elkészített útmutatások révén a montenegrói számvevőszék fejleszteni tudta minőség-ellenőrzését. 1. háttérmagyarázat
Observations 16 19 We found, however, that the coordination between IPA projects run only in Montenegro and multi-beneficiary projects covering several pre-accession countries was not always good (see examples in Box 2). 
Észrevételek 16 19 Megállapításunk szerint azonban a kizárólag Montenegróban zajló IPA-projektek és a több kedvezményezettre, több csatlakozás előtt álló országra kiterjedő projektek közötti koordináció nem mindig volt megfelelő (példákat lásd: 2. háttérmagyarázat).
Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 — We audited all IPA I projects14 supporting public procurement in Montenegro. 
Gyenge koordináció IPA-projektek között: néhány példa 1., 2. és 3. projekt – Ellenőriztük a Montenegróban közbeszerzést támogató valamennyi IPA-I-es projektet14.
The first project provided support only in Montenegro, whereas the other two were multi-beneficiary projects available to other pre-accession countries. 
Az első projekt csak Montenegróban nyújtott támogatást, míg a másik két projekt más csatlakozás előtt álló országok számára is rendelkezésre álló, több kedvezményezettre kiterjedő projekt volt.
While project 1 successfully established a public procurement system in the country, we found that the capacity-building outputs of the three projects were not coordinated well. 
Míg az 1. projektnek sikerült létrehoznia az országban a közbeszerzési rendszert, megállapításunk szerint a három projekt kapacitásfejlesztési outputjait nem megfelelően koordinálták.
The projects developed capacity to improve legislation on public procurement by helping to draft new laws. 
A projektek új törvények kidolgozását segítve fejlesztették a közbeszerzésre vonatkozó jogszabályok javítására irányuló kapacitást.
They also strengthened the performance of contracting authorities by delivering training and a certification programme for public procurement officials. 
Erősítették az ajánlatkérők teljesítményét is azáltal, hogy képzéseket és képesítési programot tartottak közbeszerzéssel foglalkozó tisztviselők számára.
The multi-beneficiary projects (2 and 3) were implemented after project 1 but they did not build effectively on the courses already provided by project 1 with additional, more specific training. 
A több kedvezményezettre irányuló projekteket (2. és 3.) az 1. projektet követően hajtották végre, mégsem alapoztak eredményesen az 1. projekt során már megtartott tanfolyamokra további, speciális képzés tartásával.
Instead, in some cases, the content of the courses was very close or even exactly the same: all three projects provided training on basic public procurement procedures, both projects 1 and 2 addressed implementation of the Utilities Directive15 and both projects 2 and 3 addressed the Remedies system16. 
Ehelyett a tanfolyamok egyes esetekben tartalmilag nagyon közel álltak egymáshoz vagy akár pontosan meg is egyeztek: mindhárom projektnek része volt az alapvető közbeszerzési eljárásokról szóló képzés, az 1. és a 2. projekt egyaránt foglalkozott a közüzemi irányelv15 végrehajtásával, a 2. és 3. projekt pedig a jogorvoslati rendszerrel16.
In addition, the participants at the courses were often the same individuals, for example the training-for-trainers courses run under projects 1 and 3. 
Ezenkívül a tanfolyamokon gyakran ugyanazok a személyek vettek részt, például az 1. és 3. projekt keretében tartott „képzők képzése” tanfolyamon.
Projects 12 and 13 — The Regional School of Public Administration (ReSPA) was created to help strengthen administrative capacity and boost regional cooperation in the public administrations of the Western Balkans. 
12. és 13. projekt – A Regionális Közigazgatási Képzési Központot (ReSPA) azért hozták létre, hogy segítse a Nyugat-Balkánon a közigazgatás adminisztratív kapacitásának megerősítését és serkentse a közigazgatási szervek regionális együttműködését.
While the six participants, including Montenegro, contribute 150 000 euros each annually, most of the cost of ReSPA is funded by IPA multi-beneficiary projects. 
A hat résztvevő, köztük Montenegró, egyenként évi 150 000 euróval járul hozzá a ReSPA költségeihez, de annak legnagyobb részét az IPA több kedvezményezettre kiterjedő projektjei fedezik.
We found that ReSPA’s training activities were not coordinated sufficiently well with other training delivered under IPA projects in Montenegro. 
Megállapításunk szerint a ReSPA képzési tevékenységei nem voltak megfelelően koordinálva az IPA-projektek keretében Montenegróban zajló egyéb képzéssel.
As a result Montenegro made little use of ReSPA’s training offer. 
Mindemiatt Montenegró kevéssé használta ki a ReSPA képzési kínálatát.
14 This does not include Technical Assistance and Information Exchange contracts. 
14 A technikai segítségnyújtásra és információcserére vonatkozó szerződések kivételével.
15 Directive 2004/17/EC of the European Parliament and of the Council of 31 March 2004 coordinating the procurement procedures of entities operating in the water, energy, transport and postal services sectors (OJ L 134, 30.4.2004, p. 1). 
15 Az Európai Parlament és a Tanács 2004. március 31-i 2004/17/EK irányelve a vízügyi, energiaipari, közlekedési és postai ágazatban működő ajánlatkérők beszerzési eljárásainak összehangolásáról (HL L 134., 2004.4.30., 1. o.).
16 The EU Remedies Directives are Council Directive 89/665/EEC of 21 December 1989 (OJ L 395, 30.12.1989, p. 33), Council Directive 92/13/EEC of 25 February 1992 (OJ L 76, 23.3.1992, p. 14) and Directive 2007/66/EC of the European Parliament and of the Council of 11 December 2007 (OJ L 335, 20.12.2007, p. 
16 A jogorvoslati irányelvek a következők: az 1989. december 21-i 89/665/EGK tanácsi irányelv (HL L 395., 1989.12.30., 33. o.), az 1992. február 25-i 92/13/EGK tanácsi irányelv (HL L 76., 1992.3.23., 14. o.) és a 2007. december 11-i 2007/66/EK európai parlamenti és tanácsi irányelv (HL L 335., 2007.12.20., 31. o.).
Remedies are legal actions available to economic operators participating in contract award procedures, which allow them to contest the award decision. Box 2 
A jogorvoslat olyan jogi eljárás, amelynek révén a szerződés-odaítélési eljárásban részt vevő gazdasági szereplők megtámadhatják az odaítélésről szóló határozatot. 2. háttérmagyarázat
Observations 17 20 Since 2014, the Commission has recognised the need for better coordination between national and regional (multi-beneficiary) instruments and has revised its procedures. 
Észrevételek 17 20 2014-gyel kezdődően a Bizottság felismerte, hogy jobb koordinációra van szükség a nemzeti és regionális (több kedvezményezettre irányuló) eszközök között, és felülvizsgálta eljárásait.
For example, the Commission has encouraged ReSPA to consult with national IPA coordinators and adjust its output accordingly. 
Például a Bizottság arra ösztönözte a ReSPA-t, hogy kérje ki a nemzeti IPA-koordinátorok tanácsát és annak megfelelően módosítsa outputjait.
Furthermore, the Commission set up in 2015 the Centre of Thematic Expertise on PAR in the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to manage a number of multi-beneficiary (regional) programmes in the PAR area, including ReSPA contracts. 
Ezen túlmenően a Bizottság 2015-ben a Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága keretében létrehozta a közigazgatási reform tematikus szakértői központját, hogy az a közigazgatási reform területén kezeljen egy sor több kedvezményezettre irányuló (regionális) programot, beleértve a ReSPA szerződéseit is.
One of the objectives of this centre is to ensure coordination between IPA regional and national assistance. 
E központ egyik célja a regionális és nemzeti IPA-támogatás közötti koordináció biztosítása.
It was however too early for us to verify whether these new developments yielded the required improvements in the coordination between national and regional IPA assistance. 
Még korai lett volna azonban annak ellenőrzése, hogy ezek az új fejlemények meghozták-e a nemzeti és regionális IPA-támogatás koordinációjában szükséges javulást.
Part II — Inappropriate use of outputs reduced the effectiveness of some of the audited projects 21 To contribute effectively to strengthening the administrative capacity of the public administration of Montenegro, IPA projects should deliver expected capacity-building outputs. 
II. rész – Az outputok nem megfelelő felhasználása csökkentette egyes ellenőrzött projektek eredményességét 21 Ahhoz, hogy eredményesen járuljanak hozzá a montenegrói közigazgatás adminisztratív kapacitásának erősítéséhez, az IPA-projekteknek az elvárt kapacitásfejlesztési outputot kell szolgáltatniuk.
Once delivered, these outputs should be used by the bodies targeted by the projects (the beneficiaries) and then followed up by the national authorities so that the results of the projects are sustainable and their full impact is achieved. 
Létrejöttüket követően ezeket az outputokat a projektek által megcélzott szervezeteknek (a kedvezményezetteknek) fel kell használniuk, majd nyomukban a nemzeti hatóságoknak megfelelő intézkedéseket kell hozniuk, hogy a projektek eredményei fenntarthatóak legyenek, s hogy a projektek teljes hatásukat kifejtsék.
In order to show what has been achieved with EU funds, we expect the Commission to report clearly on progress achieved, including the extent to which administrative capacity is improving in the country. 
Az uniós források segítségével elért eredmények felmutatása végett azt várjuk, hogy a Bizottság egyértelműen számoljon be az elért haladásról, így arról is, hogy milyen mértékben javult az ország adminisztratív kapacitása.
Projects generally delivered outputs but these were not always used by the beneficiaries or followed up by the Montenegrin authorities 22 For the projects audited, we examined interim and final reports, Commission monitoring and evaluation reports and the minutes of monitoring committee meetings, and we interviewed beneficiaries. We found that in general the projects delivered outputs as planned. 
A projektek általában outputokat eredményeztek, de ezeket a kedvezményezettek nem mindig használták, és a montenegrói hatóságok nem mindig követték megfelelő intézkedésekkel 22 Az ellenőrzött projektekre nézve megvizsgáltunk időközi és zárójelentéseket, bizottsági monitoring-és értékelő jelentéseket és a monitoringbizottság üléseinek jegyzőkönyveit, valamint interjúkat készítettünk a kedvezményezettekkel.
Some of these were related to capacity-building objectives and some were designed to achieve other objectives, such as road construction. 
Ezek némelyike kapacitásfejlesztési célkitűzésekhez kapcsolódott, míg más outputokat más, például útépítési célok elérésére tervezték.
We focused on outputs related to capacity building. 
Mi a kapacitásfejlesztéshez kapcsolódó outputokra összpontosítottunk.
In 12 out of the 19 projects audited, we found that one or more of the capacity-building outputs were not used fully by beneficiaries or the national authorities did not carry out the necessary follow-up action to sustain the results achieved. 
A 19 ellenőrzött projektből 12-nél azt állapítottuk meg, hogy a kapacitásfejlesztési outputok közül a kedvezményezettek akár többet is kihasználatlanul hagytak, vagy a nemzeti hatóságok nem hozták meg az elért eredmények fenntartásához szükséges intézkedéseket.
Observations 18 23 Where the beneficiary did not use outputs, the overall effectiveness of the projects concerned in strengthening administrative capacity was reduced because the potential improvements they offered did not always materialise. 
Észrevételek 18 23 Ahol a kedvezményezett nem használta az outputokat, ott csökkent az adminisztratív kapacitás erősítésében érintett projektek általános eredményessége, mivel a projektek kínálta potenciális javulás nem mindig vált valósággá.
See Box 3 for examples of outputs not fully used by the beneficiaries. 
A kedvezményezettek által nem teljesen kihasznált outputokra példákat lásd: 3. háttérmagyarázat.
Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 was designed to focus on the prevention of corruption, targeting the two main bodies working in this area at the time: the Directorate for Anti-Corruption Initiative (DACI) and the Commission for Prevention of Conflict of Interests (CPCoI). 
A kedvezményezettek által nem teljesen kihasznált outputok: néhány példa A korrupciómegelőzési céllal kialakított 4. projekt az ezen a területen akkor tevékeny két fő testületet célozta: a Korrupció Elleni Kezdeményezés Igazgatóságát (DACI) és az Összeférhetetlenség-megelőzési Bizottságot (CPCoI).
Two of the planned outputs were not fully used by the beneficiaries. ο The CPCoI did not use the automated data-exchange system on asset declarations prepared by the project. 
A tervezett outputok közül kettőt a kedvezményezettek nem használtak ki teljes mértékben. ο A CPCoI nem használta a projekt során kidolgozott automatizált vagyonnyilatkozati adatcsererendszert.
Although it did not have adequate resources to keep it up to date, the CPCoI preferred to continue using the manual register. ο The project prepared an Integrity Risk Manager (IRM) IT tool for DACI to supervise integrity plans prepared to help mitigate risks of corruption identified in the public administration. 
A CPCoI inkább továbbra is a manuális nyilvántartást használta, noha nem voltak megfelelő forrásai annak naprakészen tartására. ο A projekt során feddhetetlenségikockázat-kezelő (IRM) informatikai eszközt dolgoztak ki a DACI részére, hogy az felügyelhesse a közigazgatásban feltárt korrupciós kockázatok enyhítésére kidolgozott feddhetetlenségi terveket.
Although 72 institutions out of 102 in the country had developed integrity plans, only four of these had used the IRM tool by the time of the audit. 
Bár az ország 102 intézménye közül 72 kifejlesztett feddhetetlenségi tervet, az ellenőrzés időpontjáig ezek közül csak 4 használta eddig az IRM eszközt.
This situation was partly because of insufficient staffing and partly because Montenegro did not procure the necessary funding to continue developing and introducing the tool. 
Ez a helyzet részben azért állt elő, mert nem volt elegendő alkalmazott, részben pedig azért, mert Montenegró nem kapta meg az eszköz továbbfejlesztéséhez és bevezetéséhez szükséges forrásokat.
(Montenegro relied on a possible 400 000 euros from other donors according to the Action Plan for chapter 23. 
(Montenegró a 23. fejezet cselekvési terve szerint más adományozóktól várható 400 000 euróra számított.
When this did not materialise it did not provide the necessary funds from its own resources). 
Amikor ez nem érkezett meg, nem biztosította a szükséges forrásokat a saját forrásaiból).
While project 4 was being implemented, the national authorities decided to merge the CPCoI and the DACI into a new Anti-Corruption Agency (ACA). 
A 4. projekt végrehajtása közben a nemzeti hatóságok úgy döntöttek, hogy egy új Korrupcióellenes Ügynökségben (ACA) egyesítik a CPCoI-t és a DACI-t.
By the date of our audit there was no evidence that any of the IT solutions developed by the IPA project for the DACI and the CPCoI would be used in the ACA. 
Ellenőrzésünk időpontjáig nem volt bizonyíték arra, hogy a DACI és a CPCoI számára az IPA projekt által kifejlesztett informatikai megoldások bármelyikét használni fogják-e az ACA-ban.
Project 14 drafted technical specifications for contracting out the preparation of a database for managing road infrastructure in Montenegro. 
A 14. projekt műszaki előírásokat fogalmazott meg a montenegrói közúti infrastruktúra kezeléséhez használandó adatbázis elkészítésének kiszervezéséhez.
The national authorities had not used the database by the time of the audit, 4 years after it was prepared. 
Az ellenőrzés idején, elkészülte után négy évvel a nemzeti hatóságok még mindig nem használják az adatbázist.
The same IPA project helped to build capacity in the Montenegrin public administration to implement infrastructure projects. 
Ugyanez az IPA-projekt segítette a montenegrói közigazgatás infrastrukturális projektek megvalósítására irányuló kapacitásának fejlesztését.
However, in some cases the expected capacity-building benefits were lost due to high staff turnover. 
Egyes esetekben azonban a kapacitásfejlesztéstől várt előnyök a magas személyzeti fluktuáció miatt nem realizálódtak.
By the time of the audit, six out of the eight people trained in the Railways Infrastructure Company had already left their jobs, in most cases because they were on temporary contracts. 
Ellenőrzésünk idejére a vasúti infrastruktúratársaságnál kiképzett 8 fő közül 6 már állást változtatott, legtöbbször azért, mert ideiglenes szerződéssel dolgoztak.
Project 19 helped to strengthen capacity in waste management at local level. 
A 19. projekt helyi szinten segített fejleszteni a hulladékkezelési kapacitást.
The outputs initially planned were modified during the implementation of the project. 
Az eredetileg tervezett outputokat a projekt végrehajtása során módosították.
However, we observed during our audit that even these revised outputs were not all being used, partly because of lack of staff and financial resources. 
Ellenőrzésünk során azonban azt figyeltük meg, hogy – részben munkaerő, részben pénzügyi forrás hiányában – még e módosított outputok közül sem használták mindegyiket.
For example, the recycling yard financed by the project and completed in 2013 was still not being operated, partly due to lack of staff to run it. 
Például a projekt által finanszírozott és 2013-ban elkészült újrahasznosító telep még mindig nem működött, részben személyzet hiányában.
In addition, equipment purchased as part of the project had not been maintained because of budgetary constraints in the municipality. 
Ráadásul az önkormányzat költségvetési korlátai miatt nem tartották karban a projekt keretében beszerzett eszközöket.
Other items purchased by the project were not being used at all, for example recycling bins. Box 3 
A projekt keretében vásárolt egyes egyéb cikkeket, például szelektív hulladékgyűjtőket, egyáltalán nem is használtak. 3. háttérmagyarázat
Observations 19 24 Where the national authorities did not follow up the outputs of projects, this often reduced the intended impacts. 
Észrevételek 19 24 Amikor a nemzeti hatóságok nem hoztak megfelelő intézkedéseket a projektek outputjai nyomán, a szándékolt hatás gyakran csökkent.
In some cases the national authorities did not adopt the necessary legislation, which meant the outputs were not fully effective. 
Egyes esetekben a nemzeti hatóságok nem fogadták el a szükséges jogszabályokat, így az outputok nem lehettek teljesen eredményesek.
In other cases the institutions created were not granted independence, or bodies which should have enforced legislation adopted were not empowered to do so. 
Más esetekben nem biztosították a létrehozott intézmények függetlenségét, vagy az elfogadott jogszabályok érvényesítésére hivatott szervezeteknek nem volt meg erre a felhatalmazásuk.
Sometimes the national authorities did not provide the necessary additional human or financial resources to follow up outputs of IPA projects. 
A nemzeti hatóságok néha nem biztosították az IPA-projektek outputjai nyomán hozandó megfelelő intézkedésekhez szükséges további emberi és pénzügyi erőforrásokat.
See Box 4 for examples of outputs not followed up by the national authorities. 
Az olyan outputokra, amelyeket a nemzeti hatóságok nem kísértek megfelelő intézkedésekkel, példákat lásd: 4. háttérmagyarázat.
Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 5 aimed to strengthen the role of local administrations and CSOs addressing corruption at local level and to improve citizens’ awareness of the importance of effective anti-corruption measures. 
A nemzeti hatóságok által intézkedésekkel nem kísért outputok: néhány példa Az 5. projekt célja az volt, hogy támogassa a helyi közigazgatást és a civil társadalmi szervezeteket a korrupció helyi szintű leküzdésében és felhívja a polgárok figyelmét az eredményes korrupcióellenes intézkedések fontosságára.
The project achieved its planned capacity-building outputs (studies, panel discussions, policy recommendations). 
A projekt megvalósította a tervezett kapacitásfejlesztő outputokat (tanulmányok, vitafórumok, szakpolitikai ajánlások).
However, the Ministry of the Interior, mainly responsible for reporting on the implementation of local anti-corruption plans, decided not to participate in the consultation process initiated by the project to set up a multisectoral advisory anticorruption council. 
A Belügyminisztérium – a helyi korrupcióellenes tervek végrehajtásáról történő beszámolás fő felelőse – azonban úgy döntött, hogy nem vesz részt a projekt keretében kezdeményezett, egy ágazatközi korrupcióellenes tanács felállítását célzó konzultációs folyamatban.
This weakened the council, which then did not meet after the end of the project. 
Ez gyengítette a tanács pozícióját, amely a projekt befejezése után nem is ült össze többet.