natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55. meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation. The commission, cfcu and eusg were all required to attend the meetings to receive and provide up-to-date information. minutes of meetings were not always prepared but the court examined a small sample of those available for the audited projects. 
55. Az ülések elnöke az adott projekt kedvezményezettje volt, és a megbeszélések arra szolgáltak, hogy nyomon kövessék a projektek előrehaladását és megoldják a projekt végrehajtása során felmerülő problémákat. ezeken az üléseken a Bizottságnak, a cFcu-nak és az eusg-nek is részt kellett vennie, itt történt ugyanis az aktuális információk cseréje a felek között. Bár nem mindegyik ülésről készítettek jegyzőkönyvet, a számvevőszék megvizsgált néhányat azok közül, amelyek az ellenőrzött projekteknél rendelkezésre álltak.
These confirmed that day-to-day implementation problems were identified and follow-up measures were decided, but some important issues were not documented. although the eusg is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the Jmc, the court identified that the eusg was not present at any of the meetings in the sample. 
A jegyzőkönyvek megerősítették, hogy napi szintű végrehajtási problémákat tártak fel, és nyomon követési intézkedésekről is határoztak, néhány fontos kérdést azonban nem dokumentáltak. jóllehet az eusg felelős a végrehajtás előrehaladásának felülvizsgálatáért és azért, hogy szükség esetén korrekciós intézkedéseket javasoljon a jmc számára, a számvevőszék megállapította, hogy az eusg az ellenőrzött ülések egyikén sem vett részt.
26 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
26 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
The dis produced two types of project monitoring report. one was the cfcu’s monthly report on tendering, contracting and payment. 
A Dis keretében kétféle monitoringjelentést készítettek a projektekről.
These went to the ec delegation for an operational check and to the commission’s finance unit, for a financial check. 
Az egyik a cFcu-nak a pályáztatásról, a szerződéskötések-ről és a kifizetésekről szóló havi jelentése volt. ezeket a bizottsági delegációnak és a Bizottság pénzügyi egységének küldték meg; előbbinek operatív ellenőrzés, utóbbinak pedig pénzügyi ellenőrzés céljából.
The other was the beneficiary’s six-monthly report on the execution of project activities which went to the eusg. however, the court identified that a number of significant delays and problems in project implementation were not mentioned in these reports (see Table 5). 
A másik jelentés a kedvezményezett féléves jelentése volt a projektek tevékenységeinek kivitelezéséről; ezt az eusg kapta meg. A számvevőszék azonban úgy találta, hogy több jelentős késés és a projektek végrehajtása közben felmerült probléma kimaradt ezekből a jelentésekből (lásd: 5. táblázat).
The reports provided an opportunity for monitoring progress against the milestones established in each project fiche for the different stages of project implementation. however, this was not done except for the project start and end dates: there was no reporting of the date when each interim milestone was achieved. consequently, there was no complete record at the end of a project of the extent to which it was implemented according to plan. 
A jelentések lehetőséget adtak arra, hogy a projekt végrehajtásának különböző szakaszaiban ellenőrizzék az előrehaladást a projektadatlapokban meghatározott mérföldkövekhez képest. ezt azonban a projekt kezdetének és lezárulásának időpontjától eltekintve elmulasztották: nem jelentették, hogy az egyes közbülső mérföldköveket mikor érték el valójában. ennek következtében a projekt végén nem állt rendelkezésre teljes körű nyilvántartás arról, hogy a projekt végrehajtása mennyiben felelt meg a tervnek.
27 TABLE 5 Biocidals and Water Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneficiary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant. 
27 5. táBlázat Biocidok és víz A biztosított laboratóriumi létesítményekkel kapcsolatos hiányosságokról a kedvezményezett monitoringjelentésében nem tettek említést, de az uniós tanácsadó részletesen beszámolt róluk a negyedéves jelentésben.
The beneficiary took remedial action (financed by Turkish funds) and the project was successfully completed. 
A kedvezményezett kiegészítő intézkedést hozott (ezt török forrásokból finanszírozták), és a projektet sikeresen befejezték.
Phytosanitary Acquis Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51, Textbox 2 and Table 4). 
Növény-egészségügyi acquis Az ellenőrök megállapították, hogy nem a szükséges laboratóriumi berendezéseket szállították le, és a biztosított laboratóriumi létesítmények sem voltak megfelelőek (lásd: 29. és 51. bekezdés, 2. háttérmagyarázat, valamint 4. táblázat).
The beneficiary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit. 
A kedvezményezett a bizottsági helyszíni ellenőrzést követően az egyik helyszínen kiigazító intézkedéseket hozott a javasolt laboratóriumi létesítmények rendbehozatala érdekében.
Customs Modernisation Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneficiary’s report, as the beneficiary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds. WEAKNESSES NOT MENTIONEd IN BENEFIcIARY'S PROJEcT MONITORING REPORTS ANd FOLLOW-UP AcTION TAKEN special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Vámmodernizáció A röntgenszkenner késedelmes telepítéséről nem tettek említést a kedvezményezett jelentésében, mivel a kedvezményezett korábban nem tervezte, hogy egy kiegészítő szerelvényt is fel kell majd építeni a szkennerhez. Ezt végül saját forrásból oldották meg. a kedvezményezettek PRojektmonitoRing-jelentéseiBen nem említett hiányosságok és a kezelésük éRdekéBen hozott intézkedések 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
58. ‘interim evaluation reports’ were prepared for the Jmc each year by an external company contracted by the commission. 
58. A jmc részére évente időközi értékelő jelentéseket készített egy, a Bizottság által leszerződtetett külsős cég. ezek a jelentések az aktív projekteket foglalták össze, tehát azokat, amelyek a jelentés határnapján végrehajtás alatt álltak.
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency and likely effectiveness, impact and sustainability. 
A cél az egyes projektek végrehajtásának relevancia, hatékonyság, valószínű eredményesség, végső hatás és fenntarthatóság szempontjából történő felülvizsgálata volt. ezt elsősorban a Dis-monitoringjelentés és az interjúk alapján hajtották végre. készült egy átfogó jelentés is, amely ajánlásokat tett arra, hogy milyen javításokra van szükség a Dis-rendszer és a programozás működésében. számos jmc-döntést éppen ezek az ajánlások vezéreltek.
These recommendations led to several Jmc decisions. 59. as the interim evaluation reports were annual and did not give any assessment of the finished projects, the information was not timely or complete enough for performance management. combined with the weaknesses identified in the dis project monitoring reports and the lack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoring information on the stages at which delays occurred or by how much. consequently there was a lack of complete, reliable and timely management information for scheduling the cfcu annual workload, to minimise bottlenecks and backlogs and to allow rapid intervention where milestones were not being met. 
59. mivel az időközi értékelő jelentések éves gyakorisággal készültek, és egyáltalán nem értékelték ki a lezárt projekteket, a teljesítményirányításhoz szükséges információ nem állt idejében rendelkezésre vagy nem volt kellőképpen teljes körű. A Dis-projektek monitoringjelentéseiben azonosított hiányosságokkal és a rendelkezésre álló adatok összesítésének hiányával kombinálva ez ahhoz vezetett, hogy sem a késedelmes szakaszokról, sem a késedelem mértékéről nem volt elérhető hasznos monitoringinformáció. következésképpen nem állt rendelkezésre teljes körű, megbízható és időszerű vezetői információ a cFcu éves munkamennyiségének ütemezéséhez, a szűk keresztmetszetek és elmaradások minimálisra csökkentéséhez, és elmulasztott mérföldkövek esetén a gyors beavatkozáshoz. nem állt RendelkezésRe elegendő átfogó infoRmáció a PRojektek eRedményeinek éRtékeléséhez 60.
OVERALL dATA TO ASSESS PROJEcT RESULTS WAS INSUFFIcIENT 60. in addition to the weaknesses in the formulation of project objectives and indicators identified in paragraphs 24 to 27, the performance indicators defined in the project fiches were not used in the monitoring reports for 10 of the 11 projects audited. 
A projektcélok és mutatók 24–27. bekezdésben megjelölt elégtelen megfogalmazásán túlmenően a 11 ellenőrzött projekt közül tíz projekt monitoringjelentéseiben nem használták a projektadatlapokban meghatározott teljesítménymutatókat. ezek között volt az a két projekt is, amelyeknél jól kidolgozott mutatók álltak rendelkezésre (lásd: 26. bekezdés).
This included the two projects that did have some well-developed indicators (see paragraph 26). consequently, the commission lacked information on how successful the projects were in achieving their objectives. 
A Bizottságnak így nem voltak információi arról, hogy mennyiben voltak sikeresek a projektek a projektcélok elérése tekintetében.
28 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
28 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
61. in many cases the results and impacts of projects will not be achieved until some time after the final payment for the project has been made, although this is key for assessing the performance of spending. as there was no final project report, the commission did not have a system for collecting data for the indicators set out in the project fiche at project completion. 
61. sok esetben a projekt részére történő záró kifizetés után el kell telnie bizonyos időnek, hogy a projekt elérje közvetlen eredményeit és hosszú távú hatásait, holott ez a kiadás teljesítményének felméréséhez kulcsfontosságú információ lenne. mivel nem készült zárójelentés, a Bizottság a projektek befejezésekor nem rendelkezett semmiféle adatgyűjtési rendszerrel a projektadatlapban előírt mutatókhoz.
There was no provision for monitoring and reporting the sustainability of the project and the achievement of project objectives after the final payment date. 
A záró kifizetést követően nem gondoskodtak a projektek fenntarthatóságának és a projektcélok teljesítésének nyomon követéséről, illetve ezek jelentéséről.
62. in the six years of eu pre-accession assistance to Turkey, there has been no system of ex post evaluation of individual projects or of the effectiveness of the programme as a whole in terms of meeting the accession partnership priorities and of progressing Turkey towards eu accession. 
62. A Törökországnak nyújtott uniós előcsatlakozási támogatás hat éve alatt nem alakítottak ki semmiféle utólagos értékelési rendszert, amellyel értékelhették volna az egyes projekteket vagy az egész program eredményességét a csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtása, illetve Törökország eu-csatlakozásának előmozdítása szempontjából.
63. furthermore, the fact that most strategic objectives for the pre-accession financial assistance were not specific, measurable or achievable in the time set, means that there was insufficient basis for monitoring performance of the spending including value for money. 
63. Továbbá, mivel az előcsatlakozási pénzügyi támogatás stratégiai céljainak többsége nem volt specifikus, mérhető, vagy a rendelkezésre álló idő alatt elérhető, hiányzott a megfelelő alap a kiadások teljesítményének nyomon követéséhez, ideértve a ráfordítások értékarányosságának nyomon követését is.
29 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
29 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
65. There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of eu financial resources in achieving the accession partnership priorities. 
65. nem állt rendelkezésre olyan mechanizmus, amely biztosította volna, hogy a javasolt és kiválasztott projektek valóban az uniós pénzügyi források legmegfelelőbb felhasználását jelentsék a csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtásához.
The accession partnership sets a multitude of priorities to be achieved to prepare Turkey for eu membership. eu assistance aims to complement Turkey’s own efforts to achieve these priorities. 
A csatlakozási partnerség számos prioritás végrehajtását írja elő, hogy felkészítse Törökországot az uniós tagságra. Az uniós támogatás célja, hogy kiegészítse azokat az erőfeszítéseket, amelyeket Törökország saját maga tesz a fenti prioritások elérésére.
There was no clear hierarchy of objectives from the accession partnership down through the annual national programmes and approved projects to the individual project components and activities. 
A csatlakozási partnerségtől kezdve az éves nemzeti programokon és jóváhagyott projekteken keresztül az egyes projekt-alkotóelemekig és tevékenységekig az volt a jellemző, hogy hiányzott a célkitűzések hierarchiájának világos meghatározása. sem egy megbízható keretrendszer, sem pedig konkrét kritériumok nem álltak rendelkezésre annak meghatározásához, hogy mely prioritásokhoz kellene irányítani az uniós támogatást.
There was a lack of specific criteria and a robust framework to determine the priorities to which the eu assistance should be directed. specific, measurable and achievable objectives for that assistance were not set and timescales were not realistic. 
A támogatáshoz nem állítottak fel specifikus, mérhető és elérhető célokat, és irreális határidőket alkalmaztak. 67. ennek következtében a teljesítmény-ellenőrzésnek nem volt szilárd alapja.
68. although project selection procedures were improved considerably with the ipa, proposals were still not assessed for how effective and efficient they were likely to be in achieving a strategic objective, thereby allowing meaningful comparison between alternatives or the selection of projects likely to have the greatest impact. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
68. noha az ipA bevezetésével jelentősen javultak a projektkiválasztási eljárások, a projektjavaslatokat továbbra sem mérték fel a tekintetben, hogy várhatóan mennyire lesznek eredményesek és hatékonyak egy-egy stratégiai cél elérése szempontjából, holott ez lehetővé tette volna az alternatívák értelmezhető összevetését, illetve a legnagyobb várható hatással rendelkező projektek kiválasztását. 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
31 REcOMMENdATION ON STRATEGIc OBJEcTIVES The commission should improve programming with a robust methodology to determine, the strategic objectives for which the eu financial assistance is most needed. 
31 ajánlás a stRatégiai célokRa vonatkozóan A Bizottság egy megalapozott módszertan segítségével tökéletesítse a programozást, hogy meghatározhassa, mely stratégiai célok uniós pénzügyi támogatására van leginkább szükség.
The methodology should ensure that the logic for eu intervention in achieving each strategic objective is clearly demonstrated. REcOMMENdATION ON AcTIVITY STATEMENTS The commission should determine specific objectives for the pre-accession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget. 
A módszertannak biztosítania kell, hogy az uniós beavatkozás logikája minden stratégiai cél elérését illetően világosan kimutatható legyen. ajánlás a tevékenységi jelentésekRe vonatkozóan A Bizottság határozzon meg konkrét célokat az előcsatlakozási pénzügyi támogatási programhoz, és ezeket a célokat foglalja bele az előzetes költségvetési tervezethez mellékelt tevékenységi jelentésbe. ajánlás a PRojektjavaslatokRa vonatkozóan A Bizottság ösztönözze a török hatóságokat arra, hogy olyan projektjavaslatokat dolgozzanak ki, amelyekkel az uniós finanszírozás stratégiai céljai reális határidőn belül elérhetőek.
REcOMMENdATION ON PROJEcT PROPOSALS The commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for eu funding can be achieved within realistic timescales. dId ThE EUROPEAN cOMMISSION ENSURE ThAT ThE dEcENTRALISEd IMPLEMENTATION SYSTEM RESULTEd IN TIMELY ANd SUccESSFUL AchIEVEMENT OF PROJEcT OUTPUTS ANd OBJEcTIVES? 
Biztosította-e az euRóPai Bizottság, hogy a decentRalizált végRehajtási RendszeRnek köszönhetően a PRojektek időBen és sikeResen hozzák létRe outPutjaikat és eléRjék céljaikat? 69.
69. despite having been approved by the commission, the dis institutions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited or for the programmes as a whole. nevertheless, although beset by implementation problems and delays, the dis ensured that the audited projects mostly achieved their planned outputs and the results were likely to be sustained. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Bár a Bizottság jóváhagyásával működtek, a Dis intézményeit a 2002 és 2004 közötti nemzeti programok idején létszámhiány jellemezte, és sem az ellenőrzött projekteket, sem a programok egészét nem tudták időben végrehajtani. mindazonáltal a Dis – a végrehajtási problémákból és késésekből eredő akadályok ellenére is – képes volt elérni, hogy az ellenőrzött projektek többnyire biztosítsák tervezett outputjaikat, és eredményeik valószínűleg fenntarthatóak lesznek. 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
The commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the dis. 
A Bizottság intézkedéseket hozott a Dis számos hiányosságának kiküszöbölésére. ezek teljes hatását csak az elkövetkezendő években végrehajtásra kerülő ipA-projektek alapján lehet majd felmérni.
The commission did not have the information to demonstrate the effectiveness of the pre-accession assistance. 
A Bizottságnak nem voltak birtokában olyan információk, amelyekkel bizonyíthatta volna az előcsatlakozási támogatás eredményességét.
The court found that the project fiches provided the basis of a performance monitoring system by setting out project objectives and expected results with objectively verifiable indicators. however, the objectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and the indicators were not sufficient to monitor the achievement of the objectives. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
A számvevőszék megállapításai szerint a projektadatlapok objektíven ellenőrizhető mutatókkal rendelkező projektcélok és várható eredmények meghatározásával biztosították egy teljesítmény-ellenőrző rendszer alapjait. ugyanakkor gyakran előfordult, hogy a felállított célok nem voltak specifikusak, mérhetők, elérhetők, relevánsak és határidőhöz kötöttek, valamint a mutatók nem voltak elégségesek a célok elérésének nyomon követésére. 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
33 REcOMMENdATION ON PROJEcT PERFORMANcE The commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated. 
33 ajánlások a PRojektteljesítményRe vonatkozóan A Bizottság gondoskodjék arról, hogy az egyes projektjavaslatok specifikus, mérhető, elérhető, releváns és határidőhöz kötött célokkal rendelkezzenek, ami kimutathatóvá teszi a projektek hozzájárulását a stratégiai célok eléréséhez.
The commission should improve the mechanism for reporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project performance is monitored using indicators set out in the project fiche to demonstrate the achievement of the project objectives. 
A Bizottság javítsa a projektek végrehajtásáról, valamint a projektek tevékenységeinek és outputjainak megvalósításáról történő jelentéstétel mechanizmusát, illetve a projektadatlapban meghatározott, a projektcélok elérését jelző mutatók használatával gondoskodjék a projektek teljesítményének nyomon követéséről.
The commission should ensure that project outcomes (results and impacts) are reported at the end of each project and at appropriate intervals thereafter in order to provide performance information to inform future planning. REcOMMENdATION ON PROGRAMME EVALUATION The commission should launch an evaluation of the entire programme of pre-accession assistance to Turkey. 
A jövőbeli tervezéshez szükséges teljesítményinformáció biztosítása érdekében a Bizottság gondoskodjék arról, hogy minden projekt végén, és azt követően megfelelő időközönként, jelentés készüljön a projektek végeredményeiről (tehát a közvetlen és azonnali eredményekről és a hosszú távú hatásokról). ajánlás a PRogRaméRtékelésRe vonatkozóan A Bizottság kezdje meg a Törökországnak nyújtott teljes előcsatlakozási támogatási program értékelését. ezt a jelentést a számvevőszék 2009. október 22-i ülésén, luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor manuel da silva caldeira President special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
A Számvevőszék nevében Vítor manuel da silva caldeira elnök 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
Phytosanitary Acquis 34 ANNEX I LIST OF PROJEcTS AUdITEd Project name Budgeted EU (million euro) Contracted (million euro) Paid EU (million euro) Maritime Safety 2 2 2 4 3 3 Police Forensic 5 4 4 Cultural Rights 3 2 1 Consumer Protection 3 1 1 Biocides and Water Road Transport 5 4 4 Customs Modernisation 17 12 11 Tax Administration 5 5 5 5 4 3 Probation Service 2 1 1 Eastern Anatolian Development Programme (EADP) 45 43 43 TOTAL cost to EU 95 82 78 TOTAL cost to Turkey 11 8 7 EU + national contributions 106 90 85 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
34 i. melléklet az ellenőRzött PRojektek listája A projekt neve EU-előirányzat (millió EUR) Szerződés összege (millió EUR) Uniós kifizetés összege (millió EUR) Tengeri közlekedés biztonsága 2 2 2 Növény-egészségügyi acquis 4 3 3 Igazságügyi rendészet 5 4 4 Kulturális jogok 3 2 1 Fogyasztóvédelem 3 1 1 Biocidok és víz 5 4 4 Vámmodernizáció 17 12 11 Adóigazgatás 5 5 5 Közúti fuvarozás 5 4 3 Pártfogói felügyelői szolgálat 2 1 1 Kelet-anatóliai fejlesztési program (EADP) 45 43 43 Az EU költségei ÖSSZESEN 95 82 78 Törökország költségei ÖSSZESEN 11 8 7 Uniós + nemzeti hozzájárulás 106 90 85 16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás európai Bizottság általi irányítása
35 repLy of The commission SUMMARY IV. 
35 A BizoTTság VálAszAi összefoglaló iv.