natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Noha a járványügyi szakemberek és a WHO közötti együttműködés összességében megfelelőnek volt tekinthető, az ECDC az Ebola-munkacsoportnak arról számolt be, hogy a kiküldött szakemberek jelentős logisztikai problémákba ütköztek.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
A DG ECHO később missziót indított annak megállapítására, hogyan javítható a csoportoknak nyújtott támogatás.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 Az Ebola-járvány idején az, hogy nem volt garantálva a (potenciálisan) megfer-tőződött nemzetközi egészségügyi dolgozók és humanitárius segítséget nyújtó személyek egészségügyi célú kimentése (medevac), egyes ilyen szakembereket elriasztott attól, hogy elfogadjanak a régióba szóló kiküldetéseket.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
A medevac rendszer létrehozására irányuló, a DG ECHO, a DG SANTE és a WHO közötti együttműködés – az Ebola-munkacsoporton belül és kívül – jó példa az eredményes koordinációra, bár ha figyelembe vesszük, hogy milyen sürgős és központi jelentőségű volt a szükséglet, ahhoz képest az együttműködés lassan bontakozott ki (lásd: 4. háttérmagyarázat).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
Az uniós medevac rendszer kialakítása bonyolult és hosszadalmas művelet volt Az egészségügyi dolgozók és a humanitárius segítséget nyújtó személyek egészségügyi célú kimentésével kapcsolatos sürgős igényre 2014 augusztusában az MSF, majd 2014 szeptemberében az ENSZ hívta fel a figyelmet44.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
A DG ECHO a DG SANTE-val és a WHO-val szorosan együttműködve dolgozta ki az uniós medevac rendszer szabványos operatív eljárásait, és azokat a HSC október 14-én el is fogadta.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Ezzel párhuzamosan a Bizottság szállítási módot (repülőgépeket) keresett a rendszerhez, mind polgári/kereskedelmi45, mind katonai46 területen.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
Miután a Bizottságnak nem sikerült ígéretet kapnia a részt vevő tagállamoktól arra, hogy rendelkezésre bocsátanak polgári eszközöket az egészségügyi célú kimentésekhez, a DG ECHO 2014. szeptember 5-én hivatalosan felkérte az EKSZ-t, hogy az EU Katonai Törzsének mozgatástervezési sejtjét (EUMPC) aktiválva találjon megoldást katonai eszközök használatára.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
A DG ECHO és az EUMPC szoros együttműködése ellenére a tagállamok igen kevés hajlandóságot mutattak arra, hogy felvállalják katonai eszközök nyújtását.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Az időbeni rendelkezésre bocsátást jelentős mértékben tovább hátráltatta, hogy nem volt korábbi tapasztalat e téren, hiányoztak a készen használható technikai megoldások, és időbe került adaptálni és regisztrálni az eszközöket.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
Az uniós medevac rendszer végül akkor vált teljessé, amikor Luxemburg felajánlott két repülőgépet az összevont eszköztár számára, így a rendszert 2015. február közepétől végre igénybe lehetett venni.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 2014. augusztus 11-én az MSF egyértelműen kifejtette az egészségügyi célú kimentés azonnali szükségességét; az UN OCHA 2014. szeptember 1-jén küldött egészségügyi célú mentőkapacitásokra vonatkozó kérelmet az ERCC-nek és a NATO-nak.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 A tagállamok ugyan tudtak bilaterális alapon egészségügyi evakuálást végezni, és a Bizottság előtt nyitva állt egy kereskedelmi opció, mindezt azonban nem találták elégségesnek.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). Box 4 
46 Ez a DG ECHO által küldött hivatalos kérelemmel aktiválható abban az esetben, ha egy adott válsághelyzetben polgári alternatíva révén nem elégíthetők ki a szükségletek (katonai megoldás elvben mindig csak legvégső esetben alkalmazható). 4. háttérmagyarázat
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Észrevételek 31 A Bizottság nem használja fel teljes mértékben a rendelkezésére álló információkat a saját és az UCPM átfogó teljesítményéről való beszámoláshoz 67 A DG ECHO éves irányítási terveiben és tevékenységi jelentéseiben a Bizottság egy mutatót határozott meg az adott katasztrófa reagálási szakaszára47, pontosabban a reagálás időbeniségére vonatkozóan.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 Az UCPM fő kommunikációs eszköze, a CECIS, nem mér automatikusan és strukturált módon teljesítményadatokat, az ilyen adatok kiválasztása manuálisan elvégzendő, időigényes feladat.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. 
Mivel a rendszer által automatikusan használható adatkészlet korlátozott, a CECIS nem képes részletes jelentéseket vagy vezetői információkat készíteni egy adott vészhelyzeti reagálás különböző lépéseinek operatív hatékonyságáról — függetlenül attól, hogy ezek a lépések a Bizottság közvetlen ellenőrzése alá tartoznak-e.
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Néhány részt vevő állam kijelentette, hogy szívesen venné, ha a CECIS több összevont teljesítményadatot állítana elő.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 
69 Mivel nem állnak rendelkezésre számszerűsíthető teljesítménystatisztikák – például az időbeniségről vagy a még javaslatra váró kérelmekről –, így a Bizottság és a részt vevő államok híján vannak olyan alapvető információknak, amelyek révén mérhető volna az UCPM teljesítménye és többletértéke, noha ez utóbbiak további és nagyobb elfogadottsághoz segíthetnék a mechanizmust az érdekeltek körében.
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
47 1. eredménymutató: Az UCPM keretében végrehajtott beavatkozások átlagos sebessége (az ajánlatok elfogadásától azok rendelkezésre bocsátásáig).
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts. 
48 Például erőforrások rendelkezésre bocsátása a részt vevő államok részéről, vagy a részt vevő államokból érkező szakértők kinevezése.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Következtetések és 32 ajánlások 70 Megállapítjuk, hogy a Bizottság 2014 elejétől kezdve nagyrészt eredményesen segíti elő az Unión kívül bekövetkezett katasztrófákra adott válaszok koordinálását.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Átfogó értékelésünket a kérdőívünkre válaszoló minden részt vevő állam megerősítette.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
Mindegyik válaszadó elégedett volt a Bizottságnak a koordinálás elősegítésében betöltött szerepével.
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27). 
71 Az általunk megvizsgált három katasztrófahelyzet mindegyike esetében időben aktiválták az uniós polgári védelmi mechanizmust (UCPM) (lásd: 17–19. bekezdés), és az uniós polgári védelmi csoportok (EUCP-csoportok) elősegítették a helyszíni koordinációt a részt vevő államok csoportjaival (lásd: 26–27. bekezdés).
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57). 
A koordináció elősegítését fokozza az is, hogy a Bizottság széles körben terjeszt tájékoztató anyagokat, és ezt számvevőink is hasznosnak tekintették (lásd: 55–57. bekezdés).
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66). 
72 A Bizottság inkluzív megközelítést alkalmazott mind a részlegei közötti, mind a más uniós és nem uniós szervekkel való koordináció során (lásd: 34–37. bekezdés és 58–66. bekezdés).
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46). 
Az egyes katasztrófahelyzetekben az uniós koordinációs tevékenységeket eltérő mértékben integrálták az ENSZ rendszerébe, azt azonban megállapítottuk, hogy a Bizottság tiszteletben tartotta az ENSZ általános irányító szerepét (lásd: 41–46. bekezdés).
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48). 
A Bizottság koordinációs szerepe a reagálás legutolsó szakaszára is kiterjedt, miután annak biztosítására is tett lépéseket, hogy zökkenőmentes legyen a helyreállítási szakaszba való átmenet (lásd: 47–48. bekezdés).
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response. 
73 Az UCPM-et létrehozó jogszabályok egyik fontos újítása volt az Európai Veszélyhelyzet-reagálási Kapacitás (más néven: „összevont eszköztár”) kialakítása, amely előzetesen felajánlott, a reagálás során használható erőforrásokat gyűjt egybe.
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined. 
Az összevont eszköztár lassan alakult ki, és emiatt a Bizottság az általunk vizsgált katasztrófahelyzetek esetében nem tudott javaslatot tenni konkrét eszközök rendelkezésre bocsátására a reagálás során.
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32). 
A Bizottság mindazonáltal fontos szerepet játszott az eszköztár alkalmazási körének kiszélesítésében, amennyiben arra szükség volt (lásd: 28–32. bekezdés).
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement. 
Következtetések és ajánlások 33 74 Általános következtetésünktől függetlenül számos terület esetében állapítottuk meg, hogy lehetőség lenne további javításra.
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25). A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54). 
A Bizottság időt nyerhetne a korai riasztási szakaszban, valamint az EUCP-csoportok kiválasztása és bevetése során (lásd: 20–25. bekezdés); a CECIS (a Bizottság kommunikációs és tájékoztatási platformja) számos funkcióján is lehetne javítani (lásd: 49–54. bekezdés).
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40). 
Tovább lehetne tökéletesíteni a helyszíni koordinációt, és nagyobb szinergiára lehetne törekedni a polgári védelmi és a humanitárius segítségnyújtási műveletek között (lásd: 38–40. bekezdés).
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33). 
Az Ebola-járvány idején a Bizottság és az ECDC közötti együttműködés pénzügyi és adminisztratív keretei nem kedveztek annak, hogy az UCPM révén széles körben lehessen bevetni járványügyi szakembereket (lásd: 33. bekezdés).
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69). 
Végezetül a Bizottság tökéletesíthetné az UCPM teljesítményére vonatkozó beszámolást is (lásd: 67–69. bekezdés).
We make five recommendations below to address these points. 
Az alábbiakban öt ajánlást fogalmazunk meg az említett pontok kezeléséhez.
Recommendation 1 — Gaining time in the critical early stages of a response The Commission should: (a) make earlier use of the pre-alert phase in CECIS for slow-onset disasters– as soon as first indicators of impact and/or needs arise — to allow Participating States to mobilise resources ahead of UCPM activation; (b) following requests for assistance, send out requests for nominations of experts immediately if a substantial response from Participating States to a major disaster can be reasonably expected; (c) identify ways to speed up the selection and deployment of EUCP teams, and invite Participating States to develop, together with the Commission, peer-based expert performance evaluations as well as post-mission feedback sessions between the team and Commission headquarters; (d) develop a written log of any contact made with Participating States having close ties to the affected country, which may therefore be in a good position to assist. 
1. ajánlás – Időnyerés a reagálás kritikus korai szakaszában A Bizottság: a) a fokozatosan kialakuló katasztrófák esetében indítsa el korábban a CECIS korai riasztási szakaszát – amint a hatás, illetve a szükségletek első jelei mutatkoznak –, hogy a részt vevő államok már az UCPM aktiválása előtt mozgósítani tudják erőforrásaikat; b) a segítségkéréseket követően haladéktalanul küldjön kéréseket szakértők kinevezésére, ha egy jelentős katasztrófa esetében ésszerűen elvárható, hogy a részt vevő államok lényeges mértékben reagálnak; c) határozza meg, hogy milyen módon lehet felgyorsítani az EUCP-csoportok tagjainak kiválasztását és bevetését, és hívja fel a részt vevő tagállamokat, hogy a Bizottsággal együtt dolgozzák ki a szakemberek kölcsönösségen alapuló teljesítményértékelési rendszerét, továbbá a missziókat követően szervezzen a csoportok és a Bizottság központja közötti visszajelző találkozókat; d) vezessen írásos feljegyzéseket azokról az informális kapcsolatokról, amelyeket az érintett országgal szoros kapcsolatot ápoló – és ezért a segítségnyúj-tásba nagyobb valószínűséggel bevonható – részt vevő államokkal tart fenn.
Target implementation date: end of first half of 2017 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 első felének vége.
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 2 — Improving CECIS’ features In order to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness, the Commission should redesign a number of key features in CECIS, including: (a) automating the gap analyses of requests made versus requests fulfilled and introducing a sorting option; (b) providing EUCP teams in the field with a simplified, real-time version of the summary of requests and offers; (c) automating the workflow for transport support requests to enable a faster end-to-end process and the production of statistics and real-time overviews; (d) taking further steps to filter operational and administrative messages effectively and identifying measures to strengthen the usage of this feature. 
Következtetések és ajánlások 34 2. ajánlás – A CECIS funkcióinak javítása Az igényelt és a nyújtott támogatás áttekinthetőségének javítása, a prioritások jobb nyomon követése és a rendszer felhasználóbarátabbá tétele érdekében a Bizottság alakítson át néhány alapfunkciót a CECIS-ben, többek között a következőket: a) a kért és a kapott segítséggel kapcsolatos hiányelemzések automatizálása, és válogatási opció bevezetése; b) a helyszínen lévő EUCP-csoportok ellátása a kérések és a felajánlások egyszerűsített, valós idejű összefoglalásával; c) a szállítás-támogatási kérések munkafolyamatának automatizálása a teljes folyamat felgyorsítása, valamint statisztikák és valós idejű áttekintések előállítása érdekében; d) további lépések megtétele az operatív és adminisztratív üzenetek eredményes szűrése és az e funkció megbízhatóbb alkalmazását lehetővé tevő intézkedések terén. Ajánlott megvalósítási határidő: Megállapodás az érdekeltekkel a követelményekről és a cselekvési tervről: 2017 első felének vége. Pályáztatás, végrehajtás és tesztelés: 2018 vége.
Target implementation date: Agreement of requirements and action plan with stakeholders: end of first half of 2017 Tendering, implementation and testing: end of 2018 Recommendation 3 — Strengthening coordination and potential synergies on the ground The Commission should: (a) enhance the EUCP teams’ reporting from the field by requiring clearer descriptions of the needs assessments carried out and concrete follow-up of identified needs; (b) identify how the ECHO Field Network might be further exploited to support the work of the EUCP teams in general, and situation and needs assessments specifically; (c) identify more opportunities for strengthening reciprocal knowledge between civil protection and humanitarian assistance providers, including those in the UN cluster system; (d) designate ‘civil protection focal points’ within the ECHO Field Network national and regional offices; it should also — together with the EEAS — designate ‘civil protection focal points’ among staff in EUDs in at-risk countries. 
3. ajánlás – A koordináció szorosabbá tétele és a lehetséges szinergiák erősítése a helyszínen A Bizottság: a) javítsa az EUCP-csoportok helyszíni beszámolását úgy, hogy előírja az elvégzett igényfelmérések egyértelműbb bemutatását és az azonosított szükségletek konkrét nyomon követését; b) állapítsa meg, hogy a DG ECHO helyszíni hálózatát hogyan lehetne jobban kihasználni általában véve az EUCP-csoportok munkájának támogatásához, illetve konkrétan a helyzet-és igényfelmérésekhez; c) állapítsa meg, hogy milyen további lehetőségek vannak a polgári védelmi és a humanitárius segélyt nyújtó személyzet között a kölcsönös tudás elmélyíté-sére, beleértve az ENSZ klaszterrendszeréhez tartozó személyzetet is; d) a DG ECHO helyszíni hálózatához tartozó nemzeti és regionális irodákon belül jelöljön ki „polgári védelmi fókuszpontokat”; a legkockázatosabb országokban az EKSZ-szel együttműködve jelöljön ki „polgári védelmi fókusz-pontokat” az uniós külképviseletek munkatársai körében is.
These focal points, would be provided with regular training on developments in the UCPM and procedures for its activation. 
A fókuszpontok folyamatos képzésben részesülnének az UCPM-en belüli fejleményekről és az aktiváláshoz szükséges eljárásokról.
Target implementation date: end of 2017 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 vége.
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 4 — Exploring potential changes to arrangements for deploying epidemiologists In the event that the EU decides to deploy epidemiologists through the UCPM in response to future large-scale emergencies with health consequences outside the Union — and taking full account of WHO’s lead in this regard — the Commission and the ECDC should jointly explore possible changes to the existing administrative and financial arrangements that might facilitate rapid and flexible deployments. 
Következtetések és ajánlások 35 4. ajánlás – A járványügyi szakemberek bevetéséhez szükséges eljárások lehetséges változtatásainak megvizsgálása Amennyiben az Unió a jövőben járványügyi szakemberek bevetéséről határoz az UCPM mechanizmusán keresztül egy adott nagyléptékű, Unión kívüli, egészségügyi következményekkel is járó szükséghelyzet esetén – e tekintetben teljes mértékben figyelembe véve a WHO irányító szerepét –, a Bizottság és az ECDC vizsgálják meg közösen, hogy a meglévő adminisztratív és pénzügyi eljárásokkal kapcsolatos milyen lehetséges változtatások könnyíthetnék meg a bevetések gyorsabbá és rugalmasabbá tételét.