natgillin/translations-raw huggingface dataset:
47 ANNEX III INtERNAtIONAl cOOPERAtION ON gAlIlEO The eu has entered into several international agreements related to galileo. cooperation agreements have been signed with the united states (2004) and with russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between galileo and existing gnsss such as gps and glonass. cooperation agreements with china (2003) and israel (2004), respectively, brought gJu membership of the nrscc and MaTiMop. general cooperation agreements have been signed with ukraine (2005), india (2005), Morocco (2005), and south Korea (2006) but have never led to a concrete participation or gJu membership. 
Az Egyesült Államokkal (2004) és Oroszországgal (2006) kötött együttműködési megállapodások célja, hogy biztosítsák a Galileo együttműködtethetőségét és kompatibilitását a GPS, illetve a GLONASS globális navigációs műholdrendszerekkel. A Kínával (2003) és Izraellel (2004) kötött együttműködési megállapodások révén GKV-taggá vált a NRSCC, illetve a MATIMOP. Általános együttműködési megállapodások köttettek Ukrajnával (2005), Indiával (2005), Marokkóval (2005) és Dél-Koreával (2006), de ezek nem vezettek konkrét részvételre vagy GKV-tagságra.
The purpose of all these agreements was to minimise the technological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote galileo as international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world. relations with the chinese and israeli undertakings were damaged when the gJu was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the gsa. discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, chile, canada, argentina and australia were also discontinued after the gJu was closed down. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
E megállapodások célja az volt, hogy minél kisebbre csökkentsék a technológiai és politikai kockázatokat, terjesszék és növeljék az ipari és politikai know-how-t, serkentsék rendszeralkalmazások rendelkezésre bocsátását, elősegítsék a piaci térhódítást harmadik országokban, növeljék a Galileo mint nemzetközi standard elfogadottságát, és előkészítsék a terepet a földi szegmens elemeinek telepítéséhez a világ különböző régióiban. A kínai és izraeli vállalatokkal kiépített kapcsolatoknak megártott, hogy a GKV megszüntetése nyomán problémásnak bizonyult az érintett megállapodások átruházása a GSA-ra. A GKV felszámolása után megszakadtak az egyéb országokkal (pl. Brazília, Mexikó, Chile, Kanada, Argentína és Ausztrália) való együttműködést célzó megbeszélések is.
48 ANNEX Iv special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase criteria (based on INtOSAI guidelines on best Practice for the Audit of Public/Private finance and concessions) body responsible have criteria been met? 
MILYEN KRITÉRIUMOKAT ALKALMAZOTT A SZÁMVEVŐSZÉK A GALILEO KONCESSZIÓS ELJÁRÁSA KÖZIRÁNYÍTÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSÉNÉL; ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÉRTÉKELÉSRŐL Kritériumok (alapjuk: INTOSAI „Útmutató a magán-és közszféra közötti üzlet vagy koncesszió ellenőrzésének terén követendő példákról”) Felelős szervezet Teljesültek-e a kritériumok?
Summary of assessment A. Scoping the project A.1 Selection of the project How did the audited body prioritise potential projects? 
Összefoglaló az értékelésről A. Mire terjed ki a projekt A.1 A projekt kiválasztása Hogyan állította prioritási rendbe az ellenőrzött szerv a potenciális projekteket?
Did it implement them in that priority order? commission (council) not assessed (political choice) galileo was a unique project and the decision to implement it was of a political nature. following a commission initiative launched in the early 1990s, the council approved the galileo programme and entrusted the european commission with its management. 
Ezt a prioritási rendet követte a végrehajtásuk során? Bizottság (Tanács) Nincs értékelés A Galileo egyedi projekt, végrehajtása politikai természetű döntésen alapult. Az 1990-es évek elején született bizottsági kezdeményezés nyomán a Tanács jóváhagyta a Galileo programot, és megbízta az Európai Bizottságot annak irányításával.
The proposed concession was supposed to cover the financing and management of deployment and operation - including replenishment - of the galileo system. To that end, the concession holder would procure, launch, operate, exploit and maintain the system and its components during the concession period so as to deliver the five Galileo satellite services and to serve the subsequent development of downstream applications. consideration was also given to including the management of egnos and the provision of egnos services in the contractual arrangements for the galileo concession. cRItERIA uSEd bY thE EcA tO ASSESS thE PublIc SEctORŐS MANAgEMENt Of thE gAlIlEO cONcESSION PROcESS, tOgEthER wIth A SuMMARY Of thE ASSESSMENt subsequently, at the commissionŐs proposal, and in order to launch the development phase, the public-private partnership / concession was decided upon as a political consensus between Member states. it was envisaged that the management and financing of the subsequent phases would use this scenario. 
A javasolt koncessziónak az elgondolás szerint ki kellett terjednie a Galileo rendszer kiépítésének és működtetésének – így a műholdcseréknek – finanszírozására és irányítására is. Ebből a célból a koncesszió birtokosa a koncessziós időszak alatt szerezze be, indítsa el, működtesse, aknázza ki és tartsa karban a rendszert és annak elemeit a Galileo ötféle műholdas szolgáltatásának biztosítása végett, illetve azt követően a járulékos alkalmazások kidolgozása céljából. Megfontolás tárgyát képezte az is, hogy az EGNOS irányítását, illetve az EGNOS-szolgáltatások biztosítását bevegyék-e a Galileo koncessziójának szerződéses megállapodásaiba. (politikai döntés) Ezt követően a fejlesztési szakasz megkezdése érdekében, a Bizottság javaslatára a tagállamok politikai konszenzusra jutva a köz-és a magánszféra partnerségét jelentő PPP-konstrukció, ill. a koncesszió mellett döntöttek.
See successive Commission communications, Commission studies and council conclusions from 1994 to 2003. 
Lásd: az 1994-2003-as időszak egymást követő bizottsági közleményei, bizottsági tanulmányai és tanácsi következtetései.
The commissionŐs preparatory work for the concession left a good deal of uncertainty on crucial issues, such as the underlying revenue model and the transition path between the development and deployment phases. 
A Bizottság koncesszió-előkészítő munkája sok bizonytalanságot hagyott maga után, például a bevételi modell vagy a fejlesztési szakaszból a kiépítési szakaszba vezető átmenet tekintetében.
While it identified briefly some of the constraints facing the private sector's participation in the project, it did not outline a public-sector strategy that could be proposed to the private sector. 
Vázlatosan leírta ugyan, hogy milyen megszorításokkal vehet részt a magánszektor a projektben, de nem körvonalazta, hogy milyen stratégiát javasolhat a közszféra a magánszektornak.
The commission's preparatory work thus failed to provide the private sector with clear requirements and constraints for the proposed galileo concession. 
A Bizottság előkészítő munkája ellenére nem sikerült tehát a Galileo javasolt koncessziójára vonatkozóan világos követelményekkel és megkötésekkel szembesíteni a magánszektort.
A.5 wider policy objectives (incl. regulatory aspects) Did the audited body assess the impact any wider policy objectives might have on the project? commission (council) partly The galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use). 
A.5 Tágabb értelemben vett politikai célkitűzések (pl. szabályozási vonatkozások) Felmérte-e az ellenőrzött szerv, hogy a tágabb értelemben vett politikai célkitűzések milyen hatással lehetnek a projektre? Bizottság (Tanács) Részben A Galileo projekt fejlődését stratégiai megfontolások gátolják (pl. a katonai felhasználás lehetősége).
The Member states disagree among themselves on such issues. nevertheless, approximately one third of galileoŐs potential revenue is expected to come from the use of the prs (public regulated service) by e.g. emergency services, security forces, the millitary. 
A tagállamok az ilyen témákról eltérően vélekednek. A Galileo potenciális bevételeinek kb. egyharmada azonban várhatóan a szabályozott közszolgáltatásokból (pl. készenléti és biztonsági szolgálatok, hadsereg) származik majd.
The private sector was judged reluctant to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected financial returns and the potential for conflicts of interest in the development and validation phase. it also concluded positively that the european private sector had the necessary capabilities to deliver the galileo system and services through its established technical know-how and its proven experience in financing and managing large projects. 
A Bizottság pozitívan nyilatkozott arról is, hogy az európai magánszektor – jól bevált műszaki szakértelmének és bizonyított jártasságának köszönhetően – rendelkezik a szükséges képességgel a Galileo rendszer tető alá hozásához.
However, as stated in A.2, the project requirements were not sufficiently clear. 
Amint azonban az A.2 pontban leszögeztük, a projektkövetelményeket nem fogalmazták meg kellő egyértelműséggel.
Consequently, the assessment of the private sectorŐs capabilities for delivering these requirements remained overly general. 
A Bizottságnak ezért nem állt módjában előzetes értékelést készíteni a magánszektor potenciáljáról.
The commission was therefore not in a position to make a preliminary assessment of the private sector's capabilities. one study carried out at the commissionŐs behest produced a list of objectives: to achieve full operational capability as soon as possible, ideally by early 2008 in order to meet windows of opportunity in the GNSS market, to obtain a significant proportion of the deployment cost through private funding (with an indicative 2/3 share), to obtain value for money (by optimising the technical solution and system, optimising procurement competition and efficiency, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating financial incentives for performance), to involve European industry so that it could benefit from the contracts to build the system and manufacture user equipment, to give the private sector responsibility for ensuring that system performance and specifications met the performance requirements of the market as well as the public sector, to optimise revenue generation from the market, to reduce the need for public expenditure and spread the public contribution over a longer period, and to optimise whole life costs by introducing private-sector efficiencies. 
Egy másik, bizottsági megrendelésre készült tanulmány célkitűzéseket is felsorolt: minél hamarabb, legjobb esetben már 2008. év elején elérni a teljes körű üzemképességet, hogy ki lehessen használni a globális navigációs műholdrendszerek piacán mutatkozó lehetőségeket; magánforrásból fedezni a kiépítési költségek jelentős részét (cél a 2/3-os részarány); megvalósítani a költséghatékonyságot (a műszaki megoldás és rendszer optimalizálásával, a közbeszerzési versenyhelyzet és hatékonyság optimalizálásával, megfelelő fokú kockázat-átruházással és pénzügyi teljesítményösztönzőkkel); bevonni az európai űripart, hogy az a rendszer kiépítése és felhasználói berendezések gyártása révén hasznot húzhasson a szerződésekből; a magánszektorra bízni annak biztosítását, hogy a rendszer teljesítménye és jellemzői megfelelnek mind a piac, mind a közszféra teljesítménykövetelményeinek; optimalizálni a piaci bevételteremtést; csökkenteni a közpénzre vonatkozó igényeket és hosszabb időszakaszra elosztani a közpénzből történő hozzájárulást, valamint a magánszektor hatékonyságának növelése révén optimalizálni az életciklus teljes költségét.
The study recognised that a project with such a multitude of objectives would require trade-offs. however, the commission's preparatory work presented no trade-offs. 
A tanulmány elismerte, hogy egy egyszerre ennyi célt kitűző projektnél néha egyik cél javára egy másikból engedni kell. A Bizottság az előkészítő munkája során azonban nem tervezett ilyen kompromisszumokat.
What is more, these general objectives were not specific enough for the proposed Galileo concession. 
Ráadásul ezek az általános célkitűzések nem voltak elég konkrétak a javasolt Galileo koncesszió számára.
The Commission should have outlined a strategy stating, for instance: (i) the public sector's preferences for galileoŐs commercial exploitation; (ii) the public sector's strategy for ensuring a practical transition path to resolve interdependencies between the development and deployment phases. such elements could have subsequently served as meaningful evaluation and selection criteria against which to judge the bids submitted during the competitive tender process. 
A Bizottságnak körvonalaznia kellett volna egy stratégiát, leszögezve például az alábbiakat: i) melyek a közszféra preferenciái a Galileo kereskedelmi hasznosítását illetően; ii) tervei szerint milyen stratégiával biztosít a közszféra olyan gyakorlati átmenetet, amely megoldja a fejlesztési és a kiépítési szakasz kölcsönös függősége okozta gondokat. Az ilyen tényezők azután ésszerű értékelési és kiválasztási kritériumként szolgálhattak volna a versenytárgyalási folyamat során benyújtott pályázatok elbírálásánál.
Summary of assessment concessions) A.6 Selection of the most suitable form of partnership Did the audited body examine a range of alternative ways of meeting its needs, such as traditional public-sector procurement or privatisation, before choosing the public/private finance and concessions option? commission no (council) a traditional public procurement was not investigated as part of the commission's preparatory work. 
A.6. A legmegfelelőbb partnerségi forma megválasztása Megvizsgált-e az ellenőrzött szerv olyan más módokat is igényeinek kielégítésére, mint a hagyományos közbeszerzés vagy a privatizáció, mielőtt a magán-és közszféra közötti üzletet vagy a koncessziót választotta volna?
The commission limited itself to examining (i) the development of a business plan for the galileo programme and (ii) the appropriate structure for a ppp. 
A Bizottság csupán i) a Galileo program üzleti tervének és ii) a PPP-konstrukció megfelelő struktúrájának vizsgálatára szorítkozott.
A.7 Innovation Did the audited body identify the scope for innovation in advance in areas such as design and construction, operation and project financing? commission partly The commissionŐs preparatory work recognised the need for innovation in the proposed galileo concession, but did not precisely identify where or how innovation was possible. 
Előkészítő A.7 Innováció Megvizsgálta-e előzetesen az ellenőrzött szerv, hogy van-e helye innovációnak az olyan területeken, mint tervezés és megépítés, működtetés és projektfinanszírozás? Bizottság Részben A Bizottság előkészítő munkája során elismerte, hogy a javasolt Galileo koncesszióban szükség van innovációra, de nem pontosította, hogy ez milyen téren és miként lehetséges.
A.8 Risk assessment did the audited body investigate in advance the appropriate allocation of project risks between the public-sector and private-sector parties affected by the project? commission no no examination of the risk allocation at the preparatory stage took place. 
A.8 Kockázatértékelés Megvizsgálta-e előzetesen az ellenőrzött szerv, hogy megfelelően osztották-e el a projekt kockázatait a projektben érintett köz-és magánszereplők között? Bizottság Nem Az előkészítő szakaszban nem került sor a kockázatelosztás vizsgálatára.
This would have been possible if clear requirements had been established for the private sector. 
Ez akkor lett volna lehetséges, ha a magánszektorra világos követelmények vonatkoztak volna.
A.9 Affordability and likely value for money Before starting the procurement process, did the audited body consider the extent to which the project was likely to be affordable and offer value for money? commission no Although risks and difficulties that would need to be overcome before establishing a concession with private partners were identified at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these uncertainties might affect project feasibility. 
A.9 Megfizethetőség és költséghatékonyság Megfontolta-e az ellenőrzött szerv a közbeszerzési eljárás megkezdése előtt, hogy mennyire lesz a projekt megfizethető és költséghatékony? Bizottság Nem Habár az előkészítő szakaszban fény derült a magánkoncesszióba adás előtt leküzdendő kockázatokra és nehézségekre, azt mégsem mérték fel, hogy ezek a bizonytalanságok mennyiben hathatnak ki a projekt megvalósíthatóságára.
The commission did not conduct any further preparatory work. at the outset of the concession selection process, the tender documentation encouraged bidders to propose innovative solutions by authorising them to present variant bids. however, the lack of clear requirements for the galileo concession (see a.2) made it impossible for innovation to be considered up front during the selection process. 
A Bizottság semmilyen további előkészítő munkát nem végzett. A koncessziós kiválasztási eljárás kezdetén az ajánlati dokumentáció azzal ösztönözte az ajánlattevőket innovatív megoldások javaslására, hogy engedélyezte ajánlataik több eltérő változatban történő benyújtását. A Galileo koncessziójára vonatkozó világos követelmények híján (lásd A.2) azonban lehetetlen volt a kiválasztási eljárás során prioritásként kezelni az innovációt.
The affordability and likely value for money of the galileo concession were not considered before starting the procurement process. 
A Galileo koncesszió megfizethetősége és költséghatékonysága nem képezte megfontolás tárgyát a közbeszerzési eljárás megkezdése előtt.
51 special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase A.10 Outline business case Did the audited body prepare a proper business case to support the decision to begin the projectŐs procurement? commission partly at the councilŐs request (council resolution of 5 april 2001), the commission undertook some preparatory work to support the development of a business plan for the galileo programme and investigate an appropriate model (business case) for the ppp. b. Project management b.1 Project team Did the audited body assess the skills it would need to deliver the project successfully? 
A.10 Üzleti előterv Készített-e rendes üzleti előtervet az ellenőrzött szerv a projekt közbeszerzését megindító döntés alátámasztására? Bizottság Részben A Tanács kérésére (a Tanács 2001. április 5-i állásfoglalása) a Bizottság a Galileo program üzleti tervének kidolgozását támogató, illetve a PPP-konstrukció számára megfelelő modellt (üzleti előterv) kereső előkészítő munkába kezdett. B. Projektirányítás B.1 Projekt team Felmérte-e az ellenőrzött szerv, hogy milyen képességekre lesz szüksége a projekt sikeres véghezviteléhez?
Where could the audited body obtain these, e.g. from in-house staff or external advisers? 
Hol találja meg ezeket, pl. belső munkatársainál vagy külső tanácsadóknál?
Did the audited body then assemble its project team in good time? shared commission - gJu partly The gJu became operational in september 2003 when it took over existing staff from giss. 
Időben összetoborozta-e az ellenőrzött szerv a projekt teamet?
This call aimed at constituting a database of interested companies and allowing them to prepare for the tender process. 
A felhívás célja az volt, hogy adatbázis készülhessen az érdeklődő vállalkozásokról, azok pedig felkészülhessenek a közbeszerzési eljárásra.
The contract award was envisaged within 14 months of the start of the process. despite the delayed start of gJu operations, the commission and the gJu initially kept to the plan of organising selection and negotiation over a short period in 2003 and 2004 (concession notice oJ 2003/s 200 - 179789). 
A szerződés odaítélésére a tervek szerint az eljárás kezdete után 14 hónappal került volna sor. A Bizottságnak és a GKV-nak a GKV kezdeti késedelmei ellenére sikerült tartania magát a tervekhez, s így a kiválasztást és tárgyalást 2003-ban és 2004-ben rövid időn belül megszervezték (HL 2003/S 200 – 179789 koncessziós értesítés).
Although this work made the case for public-sector support, citing the strong cost/benefit ratio, it did not clearly present the merits and drawbacks of using the concession model. 
E munka az igen kedvező költség-haszon arány miatt a köztámogatás mellett tette le a garast, viszont nem mutatta be egyértelműen a koncessziós modell alkalmazásának előnyeit és hátrányait.
The gJu appointed external advisors only at a late point in time in the selection process (i.e. after the issue of tender documentation and the competitive dialogue). in general,the interest of potential suppliers existed for a galileo project, but they needed more precise requirements before entering into a concession. however, this timetable was very ambitious. ppp/pfi practice in the united Kingdom suggests that it takes considerably longer (a period of 18 months is not exceptional) to define specific and coherent objectives even for an average, not particularly complex PPP project. 
A PPP-vel és a magánfinanszírozási kezdeményezéssel kapcsolatos brit megközelítést kövessen a szerv az ajánlattevőkkel történő kommunikációja során; milyen legyen a pályáztatási eljárás ésszerű ütemterve? gyakorlat tanúsága szerint sokkal tovább (akár 18 hónapig is) eltarthat, míg sikerül konkrét és összefüggő célrendszert maghatározni akár egy átlagos, nem is különösebben összetett PPP-konstrukció esetében.
Well-established ESA procurement practices also suggest that defining a robust approach in the european space industry landscape requires much more than a year, even for an experienced organisation. 
Az ESA bejáratott közbeszerzési gyakorlata is azt mutatja, hogy még egy tapasztalt szervezet számára is egy évnél jóval több idő kell ahhoz, hogy erőteljesebb megközelítést dolgozzon ki az európai űriparban.
Updates to the timetable were officially notified in 2006 and 2007. intermediate milestones relating to the concession process were postponed on several occasions, but with no comment on the projectŐs continued feasibility. as indicated under a.6, studies by pricewaterhousecoopers recommended the preparation of a robust public sector comparator. however, this recommendation was never taken up. however, operators and downstream industries were marginalised by space manufacturing companies. 
GKV volna a program megvalósíthatósága. 2006-ban és 2007-ben került sor az ütemterv hivatalos aktualizálására. A koncessziós folyamat köztes viszonyítási pontjait több ízben is későbbi időpontokra tolták, de a projekt további GKV Amint az A.6 pontban jeleztük, a PricewaterhouseCoopers tanulmányai javasolták, hogy dolgozzanak ki megbízható eszközt a hagyományos állami beruházás hipotetikus értékével történő összehasonlításra.
This situation was further exacerbated after one of the three pre-selected consortia decided to withdraw from the selection process during summer 2004. 
Csak súlyosbított ezen a helyzeten, amikor az előválasztáson átment három konzorcium egyike 2004 nyarán úgy döntött, hogy kiszáll a kiválasztási eljárásból. megvalósíthatóságáról nem esett szó.