natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Average outcomes achieved by business incubators Audited ERDF incubators were comparatively less effective. 
Az üzleti inkubátorok átlagos eredménye Az ellenőrzött ERFA-inkubátorok viszonylag kevésbé voltak eredményesek.
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table 
Elő-inkubációs tevékenység Érdeklődés támogatással kapcsolatban Elkészített üzleti tervek Vállalkozásalapítási projektek Létrehozott induló vállalkozások (nem rezidensek is) Induló vállalkozások által létrehozott munkahelyek Létrehozott munkahelyek száma egy induló vállalkozásra vetítve Az inkubátor összes bérlője Az összes bérlő által foglalkoztatott személyzet Munkavállalók száma egy bérlőre vetítve A támogatott már meglévő kkv-k száma Kkv-k által az utó-inkubációs szakaszban létrehozott munkahelyek száma Az utó-inkubációs szakaszban létrehozott munkahelyek száma egy kkv-ra vetítve 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Ellenőrzött ERFA-inkubátorok 92 20 19 Átlag Teljesítmény-összehasonlításban szereplő inkubátorok Inkubációs tevékenység 15 27 1,8 26 164 6,4 Utó-inkubációs tevékenység Forrás: A Számvevőszék 2011-es teljesítmény-összehasonlítási adatai. Táblázat
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed). 
Észrevételek 15 27 A hatékonyság értékeléséhez ezeket az eredményeket a felhasznált erőforrások fényében vizsgáltuk (üzemeltetési költségek és alkalmazottak száma).
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators. 
A mérések eredményét összevetették a teljesítmény-összehasonlításban szereplő EC-BIC inkubátorok eredményeivel.
Details are given in Chart 2 below. As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators. 
Például az ellenőrzött inkubátorok 100 000 euró üzemeltetési költséggel a teljesítmény-összehasonlításban szereplő referencia-inkubátorok 9,6 munkahelyével szemben átlagosan 5,3 munkahelyet teremtettek, ami 18 000 euró munkahelyenkénti fajlagos költséget jelent, szemben a teljesítmény-összehasonlításban szereplő inkubátorok 10 400 eurós értékével.
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created. 
A Számvevőszék által ellenőrzött inkubátorok és a teljesítmény-összehasonlításban referenciaként tekintett EC-BIC inkubátorok között hasonló nagyságrendű különbség figyelhető meg az üzleti tervek elkészítésének költségére és az új vállalkozások beindításának fajlagos költségére vonatkozóan.
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation. 
Ugyanez a következtetés vonható le, ha az inkubátor által foglalkoztatott személyzet létszámát vesszük a számítások alapjául.
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient. 
Az inkubátorok működési hatékonysága 2011-ben A vizsgált üzleti inkubátorok viszonylag kevésbé voltak eredményesek.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Munkahelyek 100 000 euró működési költségre vetítve létrehozott 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 A vizsgált inkubátorok Az összehasonlításban szereplő inkubátorok Üzleti tervek Induló vállalkozások Munkahelyek az inkubátor személyzete által létrehozva Forrás: A Számvevőszék 2011-es teljesítmény-összehasonlítási adatai.
Business plans Chart 2 
Üzleti tervek Induló vállalkozások 2. grafikon
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency. 
Észrevételek 16 28 A legtöbb ellenőrzött ERFA-inkubátor csak viszonylag rövid ideje működik, és a tapasztalat hiánya a hatékonyságukat is nyilvánvalóan csökkenti.
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court. 
Azonban az inkubátorok két csoportja közötti eltérések nagyságrendje azt mutatja, hogy a Számvevőszék által ellenőrzött ERFA-társfinanszírozású inkubátorok viszonylag alacsonyabb teljesítményt nyújtanak.
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10. 
A különféle lehetséges okokat a következőkben tárgyaljuk, a 10. bekezdésben bemutatott három kérdésnek megfelelő szerkezetben.
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning. 
Az ellenőrzött ERFA-inkubátorok nem alkalmazták megfelelően a követendő gyakorlatokat Az üzleti inkubátorok létrehozásakor nem fordítottak kellő figyelmet az üzleti támogatási funkcióik eredményességére 31 A Számvevőszék véleménye szerint az üzleti inkubátorok alapvető feladatát és céljait a kezdetektől fogva egyértelműen meg kell határozni.
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan. 
A jövőbeni működést üzleti tervben kell részletesen leírni.
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals. 
A tervnek ki kell térnie az üzleti inkubátor főbb üzleti támogatási tevékenységeivel kapcsolatos információkra, valamint az inkubációs célok sikeres eléréséhez szükséges emberi és anyagi erőforrások részletes meghatározására.
It should also include details of networking arrangements. 
A hálózatépítési lehetőségekről is részletes leírással kell szolgálni.
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals. 
32 Bár a 27 ellenőrzött inkubátor közül 22 készített az ERFA-támogatásra vonatkozó jogszabályokból eredő formai kötelezettségeknek megfelelő üzleti tervet12, azoknak csak a fele tartalmazott részletes leírást a tevékenységekről és az eredményközpontú célokról.
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan. 
12 A fennmaradó öt esetben az üzleti terv kidolgozása nem szerepelt a jogszabályi kötelezettségek között.
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator. 
Észrevételek 17 33 Az inkubátorok üzleti tervezési dokumentumainak elemzése hiányosságokat tárt fel az üzleti inkubátorok megfelelő működéséhez alapvető fontosságú tényezőkkel kapcsolatban.
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing. 
Leggyakrabban az inkubációs programok leírása hiányzott; nem határozták meg az inkubációs folyamatokhoz rendelt erőforrásokat (pl. megfelelő képesítéssel rendelkező személyzet); illetve hiányoztak vagy hiányosan voltak megadva az inkubációs tevékenységek költségeire vonatkozó információk.
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator. 
Ezek nélkül az alapvető információk nélkül nem lehet megbízhatóan értékelni az inkubátorok jövőbeni gazdasági fenntarthatóságát.
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out. 
34 A tervezési dokumentumokban foglalt célkitűzések többsége az inkubátorok saját létesítményeire vonatkozott, nem pedig az inkubátor által ténylegesen végzendő tevékenységekre.
Insufficient attention was thus paid to the impor‐ tance and the results of incubation processes. 
Nem fordítottak kellő figyelmet az inkubációs folyamatok fontosságára és eredményeire.
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II). 
A fizikai célkitűzésekre (pl. kivitelezés és berendezések) fektetett hangsúly miatt a kivitelezési szakasz (I. szakasz) célkitűzései túl prominensen jelennek meg, ahelyett hogy az inkubációs tevékenység alapvető céljainak elérésére (II. szakasz) összpontosítanának.
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients. 
Az inkubációs szolgáltatások csak részben álltak összhangban az ügyfelek szükségleteivel 35 A Számvevőszék úgy véli, hogy az üzleti inkubátorok alaptevékenysége az, hogy üzleti támogatási szolgáltatásokat nyújtsanak ügyfeleiknek.
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things. 
A vállalkozóknak számos szolgáltatást13 lehet nyújtani, például helyiségek bérbeadását, mentorálást, képzést, különböző területeket érintő szaktanácsadást, hálózatépítést, finanszírozási forrásokhoz való hozzáférést stb.
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services. 
Az eredmények hatékony eléréséhez azonban az inkubációs támogatást nem lehet az elérhető szolgáltatások egyszerű felso-rolásaként nyújtani.
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market. 
A leghatékonyabb inkubátorok egyedi megközelítést alkalmaznak, testre szabott inkubációs programoknak egyéb, az újonnan létrehozott kkv-knak a szabadpiacon való működésre történő felkészítését szolgáló vállalkozástámogatási kezdeményezésekkel együtt történő nyújtásával.
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators). 
Szolgáltatások 36 Az ellenőrzött inkubátorokban az inkubált vállalkozásoknak általában14 kedvezményes irodabérlet formájában nyújtottak támogatást (az inkubátorok 94%-a).
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights. 
Ezek leggyakrabban coaching, képzések, valamint jogi, marketing, számviteli és szellemi tulajdonjogokkal kapcsolatos támogatások voltak.
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators. 
13 Az egyesült államokbeli National Business Incubation Association által 2006-ban kiadott „State of the Business Incubation Industry” (Az üzleti inkubátor ágazat állapota) című jelentés 33 olyan jól körülhatárolt szolgáltatást határoz meg, amelyeket az üzleti inkubátorok nyújthatnak ügyfeleiknek.
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom. 
14 Az Egyesült Királyságban általában nem nyújtottak kedvezményes irodabérletet.
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population. 
Észrevételek 18 37 A 3. grafikon mutatja be a Számvevőszék által ellenőrzött ERFA-inkubátorok által és a mintában szereplő, tanúsítvánnyal rendelkező EC-BIC inkubátorok által nyújtott releváns szolgáltatások összehasonlítását.
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing. 
Különösen fontos, hogy az inkubátorok mindössze 53%-a tudott csak pénzügyi tervezési és finanszírozási tanácsadást nyújtani.
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem. 
Ez aggodalomra ad okot, mivel a finanszírozási forrásokhoz való nem megfelelő hozzáférés a kkv-k fejlődésének fő akadálya15, és az, hogy az inkubátorok nem tudtak pénzügyi tanácsokat adni, nem segíti a probléma megoldását.
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was. 
Ez az ügyfelek és potenciális ügyfelek körében is csökkentette az inkubátorok által az inkubált vállalkozásoknak nyújtott támogatás vélt hasznosságát.
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Az ellenőrzött ERFA-inkubátorok által nyújtott alapszolgáltatások típusa és gyakorisága 15 The SME Financing Gap, Volume I, Theory And Evidence (A kkv-k finanszírozási hiánya, I. kötet, Elmélet és tények), Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services. 
A vizsgált ERFA-inkubátorok korlátozott körű szolgáltatásokat nyújtanak.
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Induló vállalkozásoknak nyújtott szolgáltatások 100% Képzési szükségletek értékelése Inkubációs helyiség bérbeadása 94% 67% 69% 41% 51% Képzések tartása 71% 80% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 90% Célzott ügyfelek azonosítása Kockázatelemzési támogatás Az ellenőrzésben szereplő inkubátorok A teljesítmény-összehasonlításban szereplő inkubátorok Finanszírozási támogatás Pénzügyi tervezési támogatás Üzleti modellezési támogatás Forrás: A Számvevőszék 2011-es teljesítmény-összehasonlítási adatai.
Financial planning support Business planning support Business modelling support 53 % 76 % 78 % Chart 3 
53% 76% 78% Vállalkozói készségértékelési támogatás Üzleti tervezési támogatás 3. grafikon
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation. 
Észrevételek 19 Inkubációs programok 38 Az ellenőrzés során a Számvevőszék megállapította, hogy az ellenőrzött inkubátorok által nyújtott szolgáltatások viszonylag korlátozott köre közvetlenül az inkubációval kapcsolatban alkalmazott megközelítésüknek tudható be.
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them. 
Az ERFA révén társfinanszírozott inkubátorok nem vettek részt közvetlenül ügyfeleik vállalkozásfejlesztésében, és nem működtek együtt aktívan az inkubált vállalkozásokkal üzleti céljaik azonosításában és meghatározásában.
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so. 
Az inkubátorok nem követelték meg az inkubált vállalkozásoktól, hogy szorosan együttműködjenek velük e téren, így azok gyakran nem látták értelmét érzékeny üzleti adatok megosztásának, és nem is éltek ezzel a lehetőséggel.
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce. 
39 Kevés volt az olyan strukturált és átfogó inkubációs program, amely az inkubátorok és ügyfeleik közötti intenzív együttműködésre épült.
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül szisztematikusan csak 4 készített az egyes ügyfelek bevonásával átfogó inkubációs programot, konkrét teljesítménybeli és fejlesztési célokat megfogalmazva.
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül csak 6-nál végeztek minőségügyi ellenőrzést az inkubációs szolgáltatások átfogó minőségének javítása érdekében.
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants. 
40 Az együttműködés ilyen korlátozott köre az ügyfelek „elszigetelődését” eredményezte, valamint a bérlők közötti közösségi érzésre is hátrányosan hatott.
This did not facilitate synergy between tenants. 
Ez nem segítette elő a bérlők közötti szinergiát.
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively. 
A személyzet szakértelme 41 Az inkubátorok és az ügyfelek közötti intenzív együttműködésen alapuló kultúra hiánya azt eredményezte, hogy az inkubátorok személyzete nem érzett ösztönzést speciális készségek és szakértelem megszerzésére, ami lehetővé tette volna az inkubált vállalkozások eredményesebb támogatását.
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle. 
A szakértelem hiánya miatt az inkubátorok személyzete nem tudta megtenni az inkubált vállalkozások jobb bevonásához szükséges intézkedéseket, ami ördögi kört eredményezett.
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows. 
Ahogy az a 4. grafikonon is látható, a vizsgált inkubátorok személyzetének készségei és szakértelme az ellenőrzött inkubátorok esetében kevésbé volt sokoldalú, mint a teljesítmény-összehasonlításban szereplő EC-BIC inkubátoroknál.
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %). 
42 Az üzleti inkubációs tevékenységekben közvetlenül részt vevő személyzet tagjai közül viszonylag kevesen rendelkeztek olyan készségekkel, amelyek lehetővé tették volna szaktámogatás nyújtását a vállalkozásoknak például az ágazatspecifikus szakértelem (39%) vagy finanszírozási lehetőség (43%) terén.
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators. 
Észrevételek 20 A személyzet készségeinek és szakértelmének összehasonlítása A vizsgált inkubátorok esetében kevésbé sokoldalú a készségek és szakértelem köre.
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Specifikus képzési szakismeret Támogatott kkv-k promóciója 39% 35% Az ellenőrzésben szereplő inkubátorok A teljesítmény-összehasonlításban szereplő inkubátorok Egyéb Csúcstechnológiával foglalkozó kkv-k létrehozása és támogatása 90% 80% 70% 60% 50% 40% 49% 30% 20% 10% 39% 0% Nemzetközi együttműködés Jogi tanácsadás Finanszírozási források 55% 22% 14% Forrás: A Számvevőszék 2011-es teljesítmény-összehasonlítási adatai.
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46). 
Elő-inkubáció és virtuális inkubáció 44 A programok hiányosságai és az alacsony szintű részvétel az inkubátorok tevékenységének két további területén is megfigyelhető. Ezek az elő-inkubációs támogatás (lásd: 5 a) bekezdés) és a virtuális inkubáció (lásd: 46. bekezdés).
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises. 
Mindkét szolgáltatást potenciális ügyfeleknek és olyan ügyfeleknek nyújtják, akik nem szükségszerűen vannak fizikailag jelen az inkubátor területén.
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important. 
Észrevételek 21 45 Fontos, hogy a potenciális vállalkozók intenzív elő-inkubációs támogatásban részesüljenek.
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin. 
Ez lehetővé teszi az inkubátor számára, hogy potenciális ügyfeleket szerezzen azok földrajzi elhelyezkedésétől függetlenül.
It also enhances the incubator’s engagement with its local community. 
Javítja továbbá az inkubátor részvételét a helyi közösség életében.
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff. 
Azonban mindez jelentős időráfordítást igényel az inkubátor személyzete részéről.
In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül 14 nem nyújtott ilyen szolgáltatást.
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows. 
Ahogy a táblázat is mutatja, e szolgáltatás hiánya volt az egyik fő oka annak, hogy az inkubátorok kevés megkeresést kaptak.
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises. 
46 A virtuális inkubáció az olyan ügyfeleknek nyújtott inkubációs programokat jelenti, akik fizikailag nincsenek jelen az inkubátor helyszínén.
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26). 
Ez a szolgáltatás javítja az inkubátorok eredményességét (lásd: 26. bekezdés).