natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is reflecting on a more proactive, intervention of the central and local career guidance services and the local HR function in helping staff to manage their careers and in steering their mobility. 
A Bizottság mérlegeli a központi és helyi pályaorientációs szolgálatok és a helyi HR-funkció proaktívabb bevonását, hogy segítse a személyzetet karrierjük igazgatásában és mobilitásuk irányításában.
Box 1 The Communication DG's approach is also widely used in other DGs, agencies and other EU institutions. 
1. háttérmagyarázat A Kommunikációs Főigazgatóság megközelítését széles körben használják más főigazgatóságok, ügynökségek és egyéb uniós intézmények.
The right time to move depends on several factors. 
A megfelelő időben történő munkahelyváltás számos tényező függvénye.
Equally important to the timing of a move is the availability of another job which suits the profile of the person. 
A váltás időzítése szempontjából éppolyan fontos, hogy rendelkezésre álljon a szóban forgó személy profiljának megfelelő másik munkahely.
The ideal time spent on each job therefore varies from person to person and from job to job and often changes over the course of a career. 
Az egyes munkakörben eltöltött ideális idő személytől, munkától függő, és gyakran változik a pályafutás során.
The objective is to manage mobility in order to have the right person, with the right competences, in the right place, at the right time. 
A cél a mobilitás kezelése annak érdekében, hogy a megfelelő helyen és időben megtalálják a megfelelő kompetenciákkal rendelkező alkalmas személyt.
Mobility is already part of the Commission's culture and it is usually well accepted. 
A mobilitás már a bizottsági kultúra részét képezi, és általában jól fogadják.
However, it should be used more proactively in order to increase competencies and sustain performance over the entire career. 
A mobilitást azonban proaktívabban kellene alkalmazni a kompetenciák növelése és a teljesítménynek a teljes pályafutás során történő fenntartása érdekében.
The Commission has decided to abandon training maps as of 2012 because they had become too much of a bureaucratic exercise, rather than a real needs analysis. 
A Bizottság úgy határozott, hogy 2012-től felhagy a képzési terv koncepciójával, mert az a tényleges szükségletek felmérése helyett a bürokrácia növeléséhez vezetett.
Training maps were insufficiently flexible to take account of evolving staff needs and were therefore not useful as a means of quantifying real needs. 
A képzési tervek nem alkalmazkodtak kellő rugalmassággal a személyzet változó szükségleteinek figyelembevételéhez, és ezért nem bizonyultak hasznos eszköznek a valós szükségletek mennyiségi meghatározásához.
It is inevitable that, in language courses which take place twice-weekly over 4 months, some lessons will be missed owing to missions, urgent priorities at work, sickness and, occasionally, annual leave. Despite these absences, three quarters of participants succeed in the end-of-course tests. 
A négy hónapon át heti kétszer tartott nyelvtanfolyamok során törvényszerű, hogy a résztvevők néhány alkalommal hiányoznak, kiküldetés, sürgős munkahelyi feladatok, betegség vagy esetleges szabadságok miatt. E hiányzások ellenére a résztvevők háromnegyede a tanfolyam végén sikeres vizsgát tesz.
It should be noted that 64% of middle managers agree that language training helped staff to do their job better. 
Meg kell jegyezni, hogy a középvezetők 64%-a egyetért abban, hogy a nyelvi képzésnek köszönhetően a dolgozók eredményesebben végzik munkájukat.
Furthermore, even when language training is not directly useful for the current job, it can bring a benefit to the Commission in the future. 
Ezenkívül még ha a nyelvi képzésnek nincs is közvetlen haszna, előnyös lehet a Bizottság számára a jövőben.
See reply to paragraph 19(a). 
Lásd a 19. bekezdés a) pontjára adott választ.
The job moves are recorded for each Commission official, in the Commission database, Sysper2. 
A munkahelyváltást minden bizottsági tisztviselő esetében rögzíti a Sysper2 bizottsági adatbázis.
The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility. 
A Bizottság dolgozik a mobilitás, különösen a Főigazgatóságon belüli mobilitás érdemi és következetes statisztikai intézkedéseinek kidolgozási módjain.
The commitment of staff to develop the skills of others is reflected in the efficiency, ability (training skills), conduct (working with others) and responsibilities (management skills, including feedback and coaching) sections of the report. 
A személyzet mások készségeinek fejlesztése melletti elkötelezettsége a jelentés eredményességgel, képességgel (tanulási készségek), magatartással (másokkal való együttdolgozás) és a felelősségi körökkel (vezetői készségek, ideértve a visz-szajelzést és mentorálást) foglalkozó szakaszaiban nyilvánul meg.
Promotion depends on the criteria fixed in the Staff Regulations, that is, reports, use of languages and level of responsibilities. 
Az előléptetés a személyzeti szabályzatban foglalt feltételektől függ, azaz a jelentésektől, a nyelvhasználattól és a felelősségi szinttől.
Rapid promotion will generally be justified on the basis of outstanding performance, but the competencies and learning capacity of the staff concerned is a key contributor to performance. 
A gyors előléptetést általában a kimagasló teljesítmény indokolja, de az érintett személyzet kompetenciái és tanulási kapacitása járulnak hozzá a legjelentősebb mértékben a teljesítményhez.
The contribution of learning and development to performance is more explicitly recognised in the appraisal system used since 2012, in which a new ‘learning’ section has been added, for comments by the job-holder and the reporting officer. 
A tanulásnak és a továbbképzésnek a teljesítményhez való hozzájárulását a 2012 óta használt értékelési rendszer kifejezettebben elismeri, ahhoz hozzáadtak még egy „tanulás” szakaszt is, amelyben a munkavállaló és a csoportvezető észrevételeit lehet rögzíteni.
The improved JIS and e-CV and search tools module aims at allowing better-informed career development and mobility decisions by both the job-holders and the managers. 
A javított állásinformációs rendszer, az elektronikus önéletrajz és kereső eszközök moduljának célja, hogy lehetővé tegye a tájékozottabb szakmai előmenetellel és mobilitással kapcsolatos döntések meghozatalát a munkavállalók és a vezetők részéről egyaránt.
As far as older staff are concerned, it is not their perception about their decreased opportunities for mobility that should be better addressed, but the overall talent, career and performance management of all staff to keep high-level performance and commitment throughout their potentially very long careers. 
Ami az idősebb dolgozókat illeti, a potenciálisan nagyon hosszú karrierjük során a magas szintű teljesítmény és elkötelezettség fenntartása érdekében nem a mobilitást érintő lehetőségek számának csökkenésével kapcsolatos észrevételükkel kellene foglalkozni, hanem összességében valamennyi dolgozó teljesítményének, karrierjének és teljesítményének irányításával.
See reply to paragraph 30. 
Lásd a 30. bekezdésre adott választ.
In addition to changes in work priorities, other reasons for not attending training include urgent unforeseen needs to stay in the office or go on mission and illness. 
A munkahelyi prioritások módosulása mellett a tanfolyamról való hiányzás okai lehetnek még az olyan sürgős, előre nem látható ügyek, amelyek miatt az irodában kell maradni vagy kiküldetésen kell részt venni, illetve a betegség.
Making a direct and causal link between a particular development action (e.g. a training course) and an organisational goal (e.g. reducing carbon emissions) is problematic. 
Nehéz azonban közvetlen és okozati kapcsolatot találni egy adott továbbképzési tevékenység (pl. tanfolyam) és szervezeti célkitűzés (pl. szén-dioxid-kibocsátás csökkentése) között.
It is rarely possible to isolate the impact of training in a reliable way, among the many factors that may have contributed to the result. 
Ritkán lehet megbízható módon elkülöníteni a képzés hatását számos, az eredményhez esetleg hozzájáruló tényező közül.
Research done by the CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), Europe's largest HR and development professional body, demonstrates that level 4 of the Kirkpatrick model is extremely rarely applied by organisations. 
A Személyzeti és Továbbképzési Intézet (Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD), Európa legnagyobb HR és továbbképzési szakmai testülete által végzett kutatás bizonyítja, hogy a Kirkpatrick-modell 4. szintjét rendkívül ritkán alkalmazzák a szervezetek.
It can be done when the objective is very precisely identified (e.g. improve customer satisfaction) and when learning is also the main channel to solve the problem. 
A modell akkor alkalmazható, amikor a célt pontosan meghatározták (pl. az ügyfelek elégedettségének javítása) és amikor a tanulás a probléma megoldásának legfontosabb csatornája is.
These conditions are certainly not met in the case of the general learning and development policy of the Commission. 
E feltételek természetesen nem teljesülnek a Bizottság általános tanulási és továbbképzési szakpolitikája esetében.
See reply to paragraph 54. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Lásd az 54. bekezdésre adott választ. 10/2012. sz. különjelentés — A személyzetfejlesztés eredményessége az Európai Bizottságnál
The Commission is working on the development of systems of information on the skills of its staff and their development needs. 
A Bizottság dolgozik személyzetének készségeit és továbbképzési igényeit összefogó információs rendszerek kifejlesztésén.
The next release of the e-CV will help to make information on staff skills available to all managers. 
Az elektronikus önéletrajz következő kiadása elősegíti majd, hogy valamennyi vezető számára rendelkezésre álljanak a dolgozók készségeiről szóló információk.
At the central level, the Commission concentrates on reinforcing the knowledge and competencies which are useful for staff across many DGs. 
Központi szinten a Bizottság a dolgozók azon tudásának és kompetenciáinak megerősítésére összpontosít, amelyek minden főigazgatóságban hasznosíthatók.
At DG level the local training budget is used to cater for development needs in view of specific policy areas. 
Főigazgatósági szinten a helyi képzési költségvetést konkrét szakpolitikai területekkel kapcsolatos továbbképzési igényekre fordítják.
Recommendation 1 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation, which is being implemented. 
1. ajánlás – Első bekezdés A Bizottság egyetért a Számvevőszék ajánlásával, amelynek végrehajtása jelenleg zajlik.
Recommendation 1 (a) The core competency framework used during the selection process by EPSO is currently being included in the new appraisal exercise. 
1. ajánlás a) Az EPSO által a kiválasztási folyamatban alkalmazott kulcskompetenciák keretét belefoglalják az új értékelési gyakorlatba (folyamatban).
The next releases of the job descriptions and e-CV modules are aligned with this framework. 
A munkaköri leírások és az elektronikus önéletrajz-modulok következő kiadását összehangolják e kerettel.
The training catalogue is also being restructured in line with the competency framework. 
A kompeten-ciakerettel összhangban a képzési katalógust is átszervezik.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1(b) The Commission will extend to the medium term (5 years) its planning exercise carried out to define recruitment needs for the whole institution, in order to programme EPSO competitions. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 1. ajánlás b) Az EPSO-versenyvizsgák programozása érdekében a Bizottság az egész intézmény tekintetében középtávúra (5 évre) bővíti a munkaerő-felvétel szükségleteinek meghatározására végzett tervezési gyakorlatát.
Recommendation 1(c) The Commission intends to prepare a coherent strategy for the future in the field of learning and development. 
1. ajánlás c) A Bizottság az oktatás és továbbképzés területén egységes stratégiát kíván kidolgozni a jövőre nézve.
Mobility policies for senior and middle management have already been in place for several years. 
A felső és középvezetésre vonatkozó mobilitási szakpolitika már több éve érvényben van.
Guidelines for external and internal mobility of staff are being developed. 
Folyamatban van a személyzet külső és belső mobilitására vonatkozó iránymutatások kidolgozása.
The JIS and e-CVs will contribute in particular to greater efficiency in the internal job market. 
Különösen az állásinformációs rendszer és az elektronikus önéletrajz fog hozzájárulni a belső munkaerőpiac nagyobb mértékű hatékonyságához.
Recommendation 2 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation. 
2. ajánlás – Első bekezdés A Bizottság egyetért a Számvevőszék ajánlásával.
Recommendation 2 (a) The e-CV and its search tool are currently being developed and improved by the Human Resources and Security DG. Staff will be actively encouraged to fill in their e-CV and keep it up to date. 
2. ajánlás a) A Humánerőforrásügyi és Biztonsági Főigazgatóság most dolgozza ki és kezdi alkalmazni az elektronikus önéletrajzot és keresőjét, és felkéri a személyzetet előbbi kitöltésére és folyamatos aktualizálására.
The benefits, such as making the individual profile visible in the internal job market and increasing the chances for staff mobility and networking, will be explained. 
Ennek érdekében el fogja magyarázni az olyan előnyöket, mint a belső munkaerőpiacon az egyes profilok láthatóvá tételét, illetve a személyzeti mobilitás és a kapcsolatépítés esélyeinek növelését.
Recommendation 2 (b) Staff and line managers will receive guidance on how to use the appraisal exercise as an opportunity to review and update the e-CV. 
2. ajánlás b) A személyzet és a közvetlen felettesek útbaigazítást kapnak arról, hogyan alkalmazzák az értékelési gyakorlatot az elektronikus önéletrajz felülvizsgálatának és aktualizálásának lehetőségeként.
Recommendation 2 (c) The search tool will be developed and will be launched together with the revised e-CV module within a year. 
2. ajánlás c) A keresőt egy éven belül kidolgozzák, és az átdolgozott elektronikus önéletrajz-modullal együtt útjára bocsátják.
Access will be given to managers and they will receive explanations about how to use this tool and what benefits it can bring (increased overview of staff skills, a chance for an improved functioning of the internal job market, easier and more effective ways to find the specific competencies required for specific teams or task forces). 
Az eszközhöz a vezetők kapnak hozzáférést, akik tájékoztatást kapnak annak használatáról és előnyeiről (a személyzet készségeinek nagyobb mértékű áttekintése, esély a belső munkaerőpiac eredményesebb működésére, egyes csoportok vagy munkacsoportokhoz szükséges bizonyos kompetenciák megtalálásának egyszerűbb és hatékonyabb módja).
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
10/2012. sz. különjelentés — A személyzetfejlesztés eredményessége az Európai Bizottságnál
53 Recommendation 2 (d) See (c). 
53 2. ajánlás d) Lásd a c) pontot.
Recommendation 2 (e) The introduction of the new e-CV module will enhance the identification of suitable candidates and develop the means to support internal mobility. 
2. ajánlás e) Az új elektronikus önéletrajz-modul bevezetése révén eredményesebb lesz a megfelelő jelöltek azonosítása és a belső mobilitás támogatási eszközének fejlesztése.
In line with the provisions of the Staff Regulations, the Commission will provide the DGs with guidelines for transparent, effective and efficient use of the new e-CV module. 
A személyzeti szabályzat rendelkezéseivel összhangban a Bizottság ellátja a főigazgatóságokat az új elektronikus önéletrajz-modul átlátható, hatékony és eredményes felhasználására vonatkozó iránymutatásokkal.
Recommendation 2 (f) The Commission agrees with the proposal made to better support staff in the identification of training needs. 
2. ajánlás f) A Bizottság egyetért a dolgozóknak a képzési szükségletek azonosításában nyújtott támogatással kapcsolatos javaslattal.
A section of the appraisal report is dedicated to the identification of staff's learning needs. 
Az értékelési jelentés egyik szakasza a dolgozók tanulási szükségleteinek azonosítására vonatkozik.
Management is encouraged to reinforce the dialogue with staff on learning. 
A vezetőséget a személyzettel a tanulásról folytatott párbeszéd megerősítésére ösztönzik.
Recommendation 2 (g) Training in general and language training in particular is an investment, which is not necessarily related to a current job, but may be related to future career development, development and evolution of Commission organisational needs and, generally, should be seen in a long-term perspective. 
2. ajánlás g) A képzés általánosságban és különösen a nyelvi képzés befektetésnek minősül, amely nem feltétlenül kapcsolódik a jelenlegi munkához, de kapcsolódhat a jövőbeli szakmai előmenetelhez, a Bizottság szervezeti szükségleteinek fejlesztéséhez és alakulásához, ezért arra általánosságban hosszú távú befektetésként kellene tekinteni.
The Commission will provide guidance to management on how to define the interest of the service of a learning activity, including language training. 
A Bizottság iránymutatást nyújt a vezetőség részére arról, hogy egy oktatási tevékenység, többek között a nyelvi képzés kapcsán miként határozzák meg a szervezet érdekét.
Recommendation 2 (h) Staff should be supported in their career development in ways which benefit both staff and the Commission. 
2. ajánlás h) A személyzetet szakmai előmenetelében oly módon kell támogatni, amely mind a személyzet, mind pedig a Bizottság szempontjából előnyös.
To respond to the Court's recommendation, the Commission will include in its appraisal process a discussion on mid/long-term career prospects with the line manager. 
A Számvevőszék ajánlására válaszul a Bizottság értékelési folyamatába belefoglal egy, a közvetlen felettessel a közép-és hosszú távú karrierlehetőségekről folytatott megbeszélést.
Recommendation 2 (i) The Commission will further analyse the way in which career guidance operates and will consider the evolution of this function in a context of shrinking resources. 
2. ajánlás i) A Bizottság tovább elemzi a pályaorientáció működésének módját, és a csökkenő forrásokkal összefüggésben fontolóra veszi e funkció szerepét.
The Commission will consider strengthening the profile of the staff who are responsible for career guidance. 
A Bizottság mérlegeli a pálya-orientációért felelős dolgozók profiljának megerősítését.
Support to apply new skills in the workplace is difficult to measure, because it is by nature informal. 
Az új készségek alkalmazásához nyújtott munkahelyi támogatás nehezen mérhető, hiszen jellegénél fogva informális.
REPLY OF THE COMMISSION 64. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 64.
The Commission considers that the use of internal trainers cannot provide an indication of what value an organisation attaches to learning. 
A Bizottság úgy véli, hogy a belső oktatók alkalmazása nem mércéje annak, hogy a szervezet milyen értéket tulajdonít a tanulásnak.
It is the role of the line manager to ensure that the new skills are applied at the work place. 
A közvetlen felettes feladata annak biztosítása, hogy az új készségek alkalmazására sor kerüljön a munkahelyen.
Moreover, most follow-up activities are informal and therefore difficult to quantify. 
Ezenfelül a nyomonkövetési tevékenységek többnyire informálisak és ezért nehéz megállapítani mennyiségüket.
The Commission confirms that the new system aims to make a clearer distinction between good and poor performers and not to promote those whose performance is unsatisfactory. 
A Bizottság megerősíti, hogy az új rendszer egyértelműbb megkülönböztetést kíván tenni a jól és gyengén teljesítők között, valamint nem kívánja előléptetni a nem kielégítő teljesítményt nyújtó dolgozókat.
Recommendation 3 — First paragraph The Commission agrees with this recommendation. 
3. ajánlás – Első bekezdés A Bizottság egyetért ezzel az ajánlással.
The personnel management system (Sysper2) is designed to manage information on individuals, while the Commission also needs aggregated data. 
A személyzet-irá-nyítási rendszer (Sysper2) feladata a dolgozók információinak kezelése, miközben a Bizottságnak összesített adatokra is szüksége van.
The Commission will make a cost/benefit assessment of the development of a system responding to the Court's recommendation and define its implementation priority amongst other IT development projects planned. 
A Bizottság a Számvevőszék ajánlására választ adó rendszer kifejlesztéséről költség/haszon-érté-kelést fog készíteni, és meghatározza végrehajtási prioritását az egyéb tervezett informatikai fejlesztéssel kapcsolatos projektek között.
Recommendation 3 (a) All staff and managers already have access to a training passport via Sysper 2, which gives this information for individuals. 
3. ajánlás a) Valamennyi dolgozó és vezető már hozzáféréssel rendelkezik a Sysper2-n keresztül a „képzési útlevélhez”, amely az egyének szintjén megadja ezt az információt.
The Commission agrees that it also needs to have aggregated data sorted by category of staff and functions. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a személyzet és funkciók kategóriája alapján válogatott összesített adatokra is szükség van.
54 Recommendation 3 (b) This information is recorded at individual level. 
54 3. ajánlás b) Ezt az információt az egyén szintjén rögzítik.
The job moves are recorded for each Commission official in the Commission database, Sysper2. 
A munkahelyváltást minden bizottsági tisztviselő esetében rögzíti a Sysper2 bizottsági adatbázis.
The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility. 
A Bizottság dolgozik a mobilitás, különösen a főigazgatóságon belüli mobilitás érdemi és következetes statisztikai mutatóinak előállítási lehetőségein.
Recommendation 4 — First paragraph The Commission agrees with the principle of this recommendation, which is reflected in the new appraisal system. 
4. ajánlás – Első bekezdés A Bizottság egyetért ezen ajánlás elvével, amely az új értékelési rendszerben is megnyilvánul.
Recommendation 4 (a) The Commission will assess how the commitment of staff to develop their skills and to deliver training has been taken into account in the appraisal and promotion exercises of 2012. 
4. ajánlás a) A Bizottság értékelni fogja, hogy a 2012. évi értékelési és előléptetési gyakorlatban milyen mértékben veszik figyelembe a dolgozók készségeik fejlesztése és képzés folytatása melletti elkötelezettségét.
Depending on the result of this assessment, the Commission will issue clearer guidance to management if needed. 
Ezen értékelés eredményétől függően a Bizottság szükség esetén egyértelműbb iránymutatást fog kiadni a vezetőség számára.
Recommendation 4 (b) The Commission agrees that line managers need to take an active role in tackling underperformance and will continue to support them in this. 
4. ajánlás b) A Bizottság egyetért abban, hogy a közvetlen feletteseknek aktív szerepet kell vállalniuk az alulteljesítés kezelése terén, és továbbra is támogatni fogja őket ebben.
Moreover, the procedures on incompetence required by Article 51(1) of the Staff Regulations need to be revised. 
Ezen túlmenően át kell dolgozni a személyzeti szabályzat 51. cikke (1) bekezdésében foglalt, alkalmatlansággal kapcsolatos eljárásokat.
The Commission will launch consultations in order to adopt new procedures. 
A Bizottság konzultációkat fog indítani az új eljárások elfogadása érdekében.
Recommendation 4 (c) The Commission will take stock of the appraisal exercise of 2012 regarding these issues. It might provide clearer guidelines to managers if need be. 
4. ajánlás c) A Bizottság e kérdések tekintetében felméri a 2012. évi értékelési gyakorlatot, és szükség esetén egyértelműbb iránymutatásokat nyújt a vezetők részére.