natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The remainder of the Chapter presents the Court’s observations on the Commission’s self-assessments on performance as stated in part 1 of the annual activity reports of the Commission’s directors-general (2), and highlights some of the main themes arising from the Court’s 2011 special reports on perform­ ance (3). 
A fejezet fennmaradó része a Bizottság elért teljesítmé­ nyére vonatkozó – a Bizottság főigazgatói éves tevékenységi jelentéseinek 1. részében (2) foglalt – önértékelésekkel kapcso­ latos számvevőszéki észrevételeket mutatja be, és kiemel a teljesítményre vonatkozó 2011-es számvevőszéki különjelen­ tések (3) alapján felmerült néhány főbb témát.
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
Ateljesítményértékeléseahatékonyéseredményes pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredmé­ nyesség) (4) alapján történik.
EVALUATION REPORT ON THE UNION’S FINANCES BASED ON RESULTS ACHIEVED 10.3. InFebruary2012,theCommissionpublishedareport to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (the evaluation report) (5). 
2012februárjábanaBizottságközzétetteazEurópai Parlamentnek és a Tanácsnak szóló jelentését az Unió pénzügyi helyzetének értékeléséről az elért eredmények alapján (a továb­ biakban: értékelő jelentés)(5).
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the budget (6). _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) (OJ C 83, 30.3.2010) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
A Szerződés előírja, hogy a Bizottság készítsen ilyen jelentést, és hogy ez a jelentés képezze részét annak a bizonyítéknak, amely alapján a Parlament éven­ ként mentesítheti a Bizottságot a költségvetésre vonatkozó felelősség alól (6). _____________ (1) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) (HL C 83., 2010.3.30.) 318. cikke arról rendelkezik, hogy az elért eredmények alapján a Bizottság az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak érté­ kelő jelentést nyújt be az Unió pénzügyi helyzetére vonatkozóan.
(2) Article 60(7) of the Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(2) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.)
1) provides that the annual activity reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
60. cikkének (7) bekezdése kimondja, hogy az éves tevékenységi jelentésekben „be kell számolni a műveleteknek a kitűzött célokhoz viszonyított eredményéről, az e műveletekhez kapcsolódó kockázatokról, a rendelkezésre álló források felhasználásáról, valamint a belső ellen­ őrzési rendszer hatékonyságáról és eredményességéről”.
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) A Számvevőszék különjelentései az uniós költségvetéssel, valamint az európai fejlesztési alapokkal foglalkoznak.
(4) Article 27 of the Financial Regulation. 
(4) A költségvetési rendelet 27. cikke.
(5) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (COM(2012) 40 final). 
(5) A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az Unió pénzügyi helyzetének az elért eredmények alapján történő értékeléséről, COM(2012) 40 final.
(6) Articles 318 and 319 TFEU. 
(6) Az EUMSZ 318. és 319. cikke.
InresponsetoaninvitationfromtheParliament,the Court issued Opinion No 4/2012 on the evaluation report (7) in June 2012. 
A Parlament felkérésére válaszul a Számvevőszék 2012 júniusában kiadta az értékelő jelentésről szóló, 4/2012. számú véleményét(7).
In this Opinion the Court states that the evaluation report is vague, short on substance and consequently adds little value, and that the Parliament, Council and Commission should use the opportunity afforded by the report to discuss and agree on how it might be made useful to the discharge authority. 
A Számvevőszék az említett véle­ ményben azt állapítja meg, hogy az értékelő jelentés túl hozzá­ vetőleges, kevés konkrét tartalommal szolgál, érdemi értéke így csekély, továbbá azt, hogy a Parlamentnek, a Tanácsnak és a Bizottságnak ki kell használnia a jelentés adta lehetőséget arra, hogy megvitassák és egyeztessék, hogyan lehetne a jelentést hasznossá tenni a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság számára.
The directors-general of the Commission set performance objectives for their directorate-general (DG) in annual management plans, and then report on achievements in annual activity reports. 
A bizottsági főigazgatók a főigazgatóság éves irányí­ tási tervében teljesítménycélokat fogalmaznak meg, majd éves tevékenységi jelentésben számolnak be az elért eredményekről.
The Court assessed the reporting of three DGs: those for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Development and Co-operation — EuropeAid (EuropeAid) (8). 
A Számvevőszék három főigazgatóság (a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság [DG AGRI], a Regionális Poli­ tikai Főigazgatóság [DG REGIO], valamint a EuropeAid Fejlesz­ tési és Együttműködési Főigazgatóság [EuropeAid]) jelentésté­ teli rendszerét értékelte (8).
Together these three DGs are responsible for around three-quarters of the payments made from the EU budget in 2011 (9). 
Ez a három főigazgatóság együt­ tesen az uniós költségvetésből 2011-ben kifizetett forrásoknak mintegy háromnegyedéért felelős (9).
The 2010 Evaluation Report was subject to discussions with the discharge authority in early 2012. 
A 2010. évi értékelő jelentést 2012 elején vitatták meg a mentesítésért felelős hatósággal.
Based on these discussions, the Commission has reconsidered the approach used for the first Evaluation Report towards more comprehensive reporting on results of activities financed by the budget, relying on existing reporting material. 
E megbeszélések alapján a Bizottság felülvizsgálta az első értékelő jelentés kapcsán alkalmazott megköze­ lítést, a költségvetésből finanszírozott tevékenységek eredményeire vonatkozó átfogó jelentéstétel felé való elmozdulás érdekében, a meglévő jelentéstételi anyagokra támaszkodva.
However, the Commission continues further developing the Evaluation Report as a key contribution to the discharge process in the light of the reactions from the discharge authority. _____________ (7) Opinion No 4/2012 on the Commission’s evaluation report on the Union’s finances based on results achieved established under Article 318 of the Treaty of the Functioning of the European Union (OJ C 179, 20.6.2012). 
A Bizottság ugyan­ akkor továbbra is elkészíti az értékelő jelentést, amely jelentős mértékben hozzájárul a mentesítési eljáráshoz a mentesítésért felelős hatóság észrevételei alapján. _____________ (7) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 318. cikkében meghatározott, az Unió pénzügyi helyzetének az elért eredmények alapján történő értékeléséről szóló bizottsági jelentésről szóló 4/2012 sz. vélemény (HL C 179., 2012.6.20.).
(8) The annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO were also examined in the Court’s 2010 Annual Report. 
(8) A DG AGRI és a DG REGIO éves tevékenységi jelentését a Szám­ vevőszék 2010-es éves jelentése is vizsgálta.
EuropeAid was created in January 2011 by the merger of the DGs for Development and Relations with African, Caribbean and Pacific States (DG DEV), and the EuropeAid Co-operation Office (DG AIDCO). 
A EuropeAid a Fejlesz­ tésért és az Afrikai, Karibi és Csendes-óceáni Kapcsolatokért Felelős Főigazgatóság (DG DEV) és a EuropeAid Együttműködési Hivatal (DG AIDCO) egyesítésével jött létre 2011 januárjában.
(9) DG AGRI: 56,2 billion euro, DG REGIO: 32,9 billion euro, Euro­ peAid: 4,1 billion euro. 
(9) DG AGRI: 56,2 milliárd EUR, DG REGIO: 32,9 milliárd EUR, EuropeAid: 4,1 milliárd EUR.
Some welcome changes since last year 10.7. 
Néhány üdvözlendő változás az elmúlt év óta 10.7.
InNovember2011,theCommissionissuedrevised guidelines to its directors-general for the preparation of the 2011 annual activity reports. 
2011novemberébenaBizottságfelülvizsgáltirány­ mutatásokat adott ki a főigazgatói számára a 2011-re vonat­ kozó éves tevékenységi jelentések elkészítéséhez.
The revision addressed, among other things, observations made by the Court in its 2010 Annual Report(11). 
A felülvizs­ gálat többek között a Számvevőszék 2010-re vonatkozó éves jelentésében (11) megfogalmazott észrevételekkel foglalkozott.
For example, instructions for reporting on policy achievements in the first part of the annual activity report were clarified, with directors-general required to focus more on the progress towards the achievement of the objectives in terms of the results and impact, as well as to provide a description of the outputs secured. 
Pontosabban meghatározták például azokat a jelentéstételi utasításokat, amelyek arról rendelkeznek, hogy az éves tevé­ kenységi jelentés első részében hogyan kell beszámolni az elért szakpolitikai eredményekről: ezek szerint a főigazgatóknak fokozottabban kell összpontosítaniuk a célkitűzések megvaló­ sítása érdekében tett – eredményekben és hatásokban megmutatkozó – előrelépésre, és ismertetniük kell a megvaló­ sított outputokat.
Relevance remains an issue in some cases 10.8. 
Egyes esetekben a relevancia továbbra is problémát jelent 10.8.
Atthestrategiclevel,DGsarerequiredtodefinea limited number of ‘general objectives’, together with a set of ‘impact indicators’ allowing progress against the general objectives to be tracked. 
A főigazgatóságoknak stratégiai szinten korlátozott számú „általános célkitűzést”, valamint olyan „hatásmutatók” készletét kell meghatározniuk, amelyek lehetővé teszik az álta­ lános célkitűzésekhez képest elért előrelépés nyomon követé­ sét.
The general objectives and impact indicators, taken together, are tools for Commission management — and therefore also for readers of the annual activity report, such as the discharge authority — to assess the extent to which the DG is meeting its high level goals. 
Az általános célkitűzések és a hatásmutatók a Bizottság vezetősége számára – és az éves tevékenységi jelentés olvasói, pl. a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság számára is – olyan eszközöket jelentenek, amelyekkel értékelhető, hogy a főigazgatóság milyen mértékben teljesíti magasabb szintű céljait.
The Court found a number of problems with the objectives and indicators, limiting their usefulness, as set out in the following paragraphs. _____________ (10) For this aspect, the Court carried out only a limited review — see paragraph 10.17. 
A Számvevőszék számos problémát tárt fel a célkitűzé­ sekkel és a mutatókkal kapcsolatban, amelyek – a következő bekezdésekben foglaltak szerint – korlátozzák a használható­ ságukat. _____________ (10) Ehhez a szemponthoz a Számvevőszék csak korlátozott felülvizs­ gálatot végzett – lásd: 10.17. bekezdés.
(11) The timing of the Court’s annual report is such that there is limited time available for the Commission’s annual activity reports to take account of its messages. 
(11) A Számvevőszék éves jelentésének időzítése olyan, hogy a Bizott­ ságnak kevés idő áll rendelkezésére ahhoz, hogy éves tevékenységi jelentései figyelembe vegyék annak üzeneteit.
Insomecasestherewereweaknessesintheinternal coherence of the objectives and indicators (see example 10.1). 
Egyesesetekbenhiányosságokmerültekfelacélkitű­ zések és a mutatók belső koherenciájával kapcsolatban (lásd: 10.1. példa).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.9. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.9.
Example 10.1 DG AGRI: impact indicator does not cover entirety of objective One general objective in the annual activity report has three aims: — topromoteaviableandcompetitiveagriculturalsector, — which respects high environmental and production standards, — ensuring at the same time a fair standard of living for the agricultural community. 
10.1. példa DG AGRI: a hatásmutató nem méri teljes körűen a célkitűzést Az éves tevékenységi jelentésben szereplő egyik általános célkitűzésen belül három cél szerepel: — életképes és versenyképes mezőgazdasági ágazat támogatása, — amely tiszteletben tartja a magas szintű környezetvédelmi és termelési előírásokat, — és ugyanakkor megfelelő életszínvonalat biztosít a mezőgazdasági népesség számára.
The only impact indicator for this objective is ‘farmers’ income developments’. 
Az e célkitűzéshez meghatározott egyetlen hatásmutató a „termelők jövedelmének alakulása”.
This relates only to the third aim above, meaning that there are no indicators for the first two aims. 
Ez csak a harmadik fenti célhoz kapcsolódik, ami azt jelenti, hogy az első két célhoz nem tartozik mutató.
EuropeAid: impact indicator formulated as an objective The impact indicator ‘EU coordinated approach’ corresponding to general objective 4: ‘Promote an international development framework based on enhanced multilateral cooperation and global governance’ and having the target ‘New EU budget support contracts are concluded in coherence with the principles of COM 638’ is formulated as an objective rather than an indicator. 
EuropeAid: a hatásmutatót célkitűzésként fogalmazzák meg A 4. általános célkitűzéshez („nemzetközi fejlesztési keret előmozdítása fokozottabb többoldalú együttműködés és globális kormányzás alapján”) kapcsolódó, „koordinált uniós megközelítés” elnevezésű hatásmutatót, amelynek elérendő célja, hogy „az új uniós költségvetés szerinti támogatási szerződések megkötése a COM 638 alapelveivel összhangban történjen”, inkább célkitűzésként, mint mutatóként fogalmazták meg.
Example 10.1 The basic requirements of the internal control standard 5 establish that Management Plans should provide for at least one indicator per objective, both at policy area and at activity level, to monitor and report on achievements. 
10.1. példa Az 5. sz. belső ellenőrzési standard alapvető követelményei meghatározzák, hogy az irányítási terveknek elő kell írnia célkitűzésenként legalább egy mutatót politikai területen és tevékenységi szinten egyaránt, az elért eredmények nyomon követése és azokról való jelentéstétel érdekében.
This requirement is reproduced in SG standing instructions and DG AGRI is in compliance with it. 
Ez a követelmény megtalálható az SG állandó iránymutatásaiban és a DG AGRI teljesíti azt.
The Commission has made significant efforts to define the objectives and indicators in a coherent and comprehensive way. 
A Bizottság jelentős erőfeszítéseket tett a célkitűzések és mutatók következetes és átfogó meghatározása érdekében.
In certain policy areas it is very difficult and it should be taken into consideration that indicators in the AAR should not be read in isolation. 
Egyes politikai területeken ez különösen nehéz, és figyelembe kell venni, hogy az éves tevékenységi jelentésben szereplő mutatókat nem szabad elkülönítve olvasni.
The Commission considers that the indicator ‘farmer’s income developments’ does cover the entirety of the general objective 1 as it responds not only to the aim of ensuring a fair standard of living for the agricultural community but also to the viability of farms and rural areas. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a „termelők jövedelmi színvonala” lefedi az 1. sz. általános célkitűzés egészét, mivel megfelelő életszínvonalat biztosít a mezőgazdasági népesség számára, valamint biztosítja a gazdaságok és a vidéki területek életképességét is.
Additionally, as for the receipts of single payments farmers need to maintain the land in good agricultural and environmental conditions, the general objective 1 aim of respecting ‘high environmental and production standards’ is also met. 
Ezenfelül, mivel az egységes támogatásban részesülő termelőknek jó környezeti és ökológiai állapotban kell tartaniuk a területüket, az 1. sz. általános célkitűzés, a „magas szintű környezetvédelmi és termelési előírások tiszteletben tartása” is teljesül.
Manyofthehighlevelobjectivesandindicatorsset within the three DGs audited are not well suited to the annual measurement that the annual activity report process involves. 
A három ellenőrzött főigazgatóságnál meghatározott magasabb szintű célkitűzések és mutatók között sok olyan van, amely nem alkalmas az éves tevékenységi jelentés folya­ matával járó éves mérésre.
This is because some policies are designed to have an impact over a longer term, with a significant delay between investment and benefit. 
Ez annak tulajdonítható, hogy egyes szakpolitikákat úgy alakítottak ki, hogy azok hatásukat hosszabb távon – a befektetés és a haszon közötti jelentős időbeli eltéréssel – fejtsék ki.
Most indicators and targets related to the entire 2007-2013 period, with no use made of interim indicators or milestones. 
A mutatók és a célok többsége a 2007–2013 közötti időszak egészére vonatkozott, és a főigazgatóságok sem időközi mutatókat, sem mérföldköveket nem használtak.
The Commission confirms that it is the very nature of multiannual programmes to invest in the longer term with a possi­ bility to evaluate impact only over a significant period of time. 
A Bizottság megerősíti, hogy a többéves programok jelle­ géből adódnak a hosszú távú befektetések, fenntartva azon lehetőséget, hogy a hatást csak egy hosszabb időszakot követően értékeljék.
For the 2014-2020 period, the Commission has proposed milestones for output indicators which are more directly related to the policy. 
A Bizottság olyan mérföldköveket javasolt a 2014–2020-as időszakra a teljesítménymutatókra vonatkozóan, amelyek közvetlenebbül kapcso­ lódnak a politikához.
However: (a) of the 29 impact indicators in the three annual activity reports examined, 11 did not have quantified targets — and no deadlines — associated with them (12); (b) for DG REGIO, while all but one of its targets have dead­ lines, these deadlines are frequently at some point in the medium term future. 
Azonban: a) A vizsgált három éves tevékenységi jelentésben szereplő 29 hatásmutató közül 11 esetében nem volt számszerűsített cél, illetve határidő sem kapcsolódott hozzájuk (12); b) A DG REGIO esetében, noha egy kivételével az összes célhoz meghatároztak határidőt, ezek a határidők számos esetben a középtávú jövőre vonatkoznak.
As a consequence, its Annual Activity Report for 2011 often reports against results achieved in relation to the previous programming period, 2000-2006. 
Következésképpen a főigazgatóság 2011-re vonatkozó éves tevékenységi jelen­ tése gyakran az előző (2000–2006 közötti) programozási időszakban elért célokhoz viszonyítva készült el.
The Court noted in its 2010 Annual Report that DGs did not set or report on objectives for operational activities relating to economy (the cost of inputs) or efficiency (the relation between inputs, outputs and results). 
A Számvevőszék a 2010-re vonatkozó éves jelenté­ sében megjegyezte, hogy a főigazgatóságok nem határoztak meg az operatív tevékenységek gazdaságosságához (az erőfor­ rások költségeihez), illetve hatékonyságához (az erőforrások, az outputok és az eredmények közötti viszonyhoz) kapcsolódó célokat, illetve nem számoltak be arról, hogy teljesítették-e az ilyen célokat.
As a separate observation, the Court also reported last year that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports provide limited information on results and impacts; they tend to focus more on inputs and outputs, rather than the outcomes of actions. 
A Számvevőszék egy külön észrevétel keretében arról is beszámolt tavaly, hogy az éves tevékenységi jelentések 1. részében az elért szakpolitikai eredmények leírása korláto­ zott információval szolgált az eredményekről és a hatásokról; a leírások inkább az inputokra és az outputokra, nem pedig az intézkedések által elért végeredményekre összpontosítottak.
The Court’s examination of management plans and annual activity reports this year did not reveal any significant progress in this area. 
Az irányítási tervek és az éves tevékenységi jelentések idei szám­ vevőszéki vizsgálata nem tárt fel jelentős előrelépést ezen a területen.
Quantified targets are not always feasible, adequate or even appropriate notably because for the impact indicators a number of external factors come into play. 
A számszerűsített célkitűzések nem minden esetben megvalósíthatóak, elégségesek vagy megfelelőek, nevezetesen mert a hatásmutatók kapcsán számos külső tényezőt is figyelembe kell venni.
In such cases, a trend is sufficient as a benchmark to measure the achievement. (a) The Commission strives to establish quantified targets wherever possible. 
Ilyen esetekben a fejlemények mérésére szolgáló referenciaértékként elégséges a tendenciát alapul venni. a) A Bizottság számszerűsített célok kialakítására törekszik, amikor csak lehetséges.
However, in some cases, for instance in relation to human rights in third countries, quantified targets may not always be meaningful and appropriate. (b) Section 1.2 of the AAR uses impact indicators based on macro­ economic models and statistical information to relate to the global objectives of the policy, with a baseline set in most cases in 2006. 
Néhány vonatkozásban azonban, például a harmadik országokbeli emberi jogok kapcsán, nem minden esetben ésszerű és helyénvaló számszerűsített célokat kitűzni. b) Az éves tevékenységi jelentés 1.2. fejezete a makroökonómiai modelleken és statisztikai információkon alapuló hatásmutatókat alkalmaz a szakpolitika globális célkitűzéseire vonatkozóan, amely során a legtöbb esetben 2006-ot vették kiindulási pontnak.
Evolution of the impact indicators reflects the contribution of many factors of which cohesion policy is only one. 
A hatásmutatók fejlődése számos tényező hozzájárulását tükrözi, amelyek közül a kohéziós politika mindössze az egyik.
The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs). 
A bizottsági szolgálatok teljesítették a költségvetési rende­ letekben és az éves tevékenységi jelentések elkészítéséhez adott utasítá­ sokban szereplő kötelezettségeket.
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3. 
A Bizottság megerősítette a 2011. évi éves tevékenységi jelentésekben szereplő állandó iránymutatásokat a gazdaságosság, a hatékonyság és az eredményesség vonatkozásában, és azt kérte a főigazgatótól, hogy önkéntes alapon bővítse ki az eredményes pénzgazdálkodásra vonat­ kozó mutatók körét a 3. részben.
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes. 
A Bizottság bízik abban, hogy az éves tevékenységi jelentések egésze elegendő információt szolgáltat az eredményekről/megállapításokról.
The Commission is of the view that performance information should be based on a process of continuous improvement where necessary rather than on consistency. 
A Bizottság úgy véli, hogy a teljesítményre vonatkozó információknak szükség esetén a folyamatos fejlődési folyamaton és nem a következetességen kell alapulniuk.
It agrees that changes in this regards should be explained. 
Egyetért azzal, hogy az ezzel kapcsolatos változások magyarázatra szorulnak.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/229 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Consistency of objectives, indicators and targets 10.14. 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/229 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I A célkitűzések, a mutatók és a célok közötti összhang 10.14.