natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded. 
Ezért az éves tevékenységi jelentésekben szereplő információk nem voltak elégségesek annak megérté­ séhez, hogy egyes célszámokat miért nem sikerült elérni, illetve másokat miért sikerült jelentős mértékben túlteljesíteni.
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. 
Az irányítási terv jelenleg nem határoz meg célokat, illetve muta­ tókat a gazdaságosság és a hatékonyság mérésére 8.17.
In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG. 
Az irányítási tervben a főigazgatóságok nem hatá­ roztak meg célokat és hozzájuk kapcsolódó mutatókat a gazdaságosság (az erőforrások költségei), illetve a hatékonyság (az erőforrások, az outputok és az eredmények közötti viszony) mérésére, sem az uniós szakpolitika szintjén, sem pedig a főigazgatóság közvetlen ellenőrzése alá tartozó kiadások szintjén.
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area. 
Ezért az éves tevékenységi jelentésben nem lehetett felmérni, hogy a bemutatott eredményeket az erőfor­ rások gazdaságos és hatékony felhasználásával érték-e el, illetve, hogy történt-e előrelépés ezen a téren.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.16. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.16.
The standing instructions ask the Commission services to justify any discrepancy between results achieved and planned. 
Az állandó utasítások keretében azt kérik a bizottsági szol­ gálatoktól, hogy indokolják meg a tervezett és elért eredmények közötti eltéréseket.
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives. 
Néhány esetben ugyan nem ismertették a célszámok és az elért ered­ mények közötti különbségek teljes értékelését, a jelenlegi helyzetre vonatkozóan éves szinten rendelkezésre állított adatokból viszont vilá­ gosan kiolvasható a célkitűzések megvalósításának tendenciája.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a következő éves tevékenységi jelen­ tések részletesebben kitérhetnek majd a tényleges eredmények és a tervezett célszámok közötti eltérésre, és a jövőben különös figyelmet kell fordítani az elért eredmények célkitűzéshez viszonyított elemzé­ sének továbbfejlesztésére.
Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives. 
A tevékenységalapú irányítás végrehajtásán belül az irányí­ tási terv képezi azt az eszközt, amely révén a Bizottság általános és konkrét célkitűzésekké kívánja átültetni a hosszú távú bizottsági stra­ tégiát a szolgálatai számára.
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them. 
Ami az általános célkitűzéseket illeti, az állandó utasítások azok számának csökkentésére ösztönzik a szolgálatokat, és egyúttal arra is buzdítják őket, hogy az általános célkitűzéseket összhangba állítsák különösen az Európa 2020 stratégiával, és prioritási listát állítsanak fel közöttük.
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population. 
A konkrét célkitűzések vonatkozásában arra szólítják fel a szolgála­ tokat, hogy a célkitűzések az általános célkitűzések mentén kerüljenek meghatározásra, és vegyék figyelembe az uniós tevékenységek célcso­ portra gyakorolt közvetlen hatását.
In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved). 
Az irányítási terv következésképpen a szakpolitikák hatékonyságára (a célkitűzések elérési fokára) összpontosít.
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation. 
A jelentéstételt illetően a költségvetési rendelet 60. cikkének (7) bekezdése értelmében a bizottsági szolgálatok éves tevékenységi jelen­ tésükben beszámolnak ellenőrzési rendszereik hatékonyságáról, ered­ ményességéről és gazdasági szempontjairól.
Part 2 of the AAR focuses on the effectiveness of the internal control system while Part 3 includes key indicators on legality and regularity which are established under the format ‘inputs, outputs, results and impact’. 
Az éves tevékenységi jelentés 2. része a belső ellenőrzési rendszer hatékonyságára összpon­ tosít, míg a 3. rész az „erőforrások, outputok, eredmények és hatások” szempontjából a jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan tartalmaz kulcsfontosságú mutatókat.
ForDGAGRIfouroutof10targetsforimpact indicators, and for DG RTD three out of ten, were not quantified, mentioning only a trend. 
ADGAGRIesetébenahatásmutatókravonatkozótíz célszám közül négy, a DG RTD esetében pedig tíz célszám közül három nem volt számszerűsítve, csak tendenciákat fogal­ maztak meg.
Explanations were not provided for the basis on which the targets were set for five impact indicators out of 10 in DG AGRI, and for four out of 10 impact indicators as well as all results indicators for coop­ eration in the different research areas in DG RTD. 
A DG AGRI esetében tíz hatásmutató közül öt esetében nem adtak magyarázatot arra, hogy mi alapján történt a célszámok meghatározása, és ugyanez volt a helyzet a DG RTD esetében is a hatásmutatók 40 %-ánál, illetve a különböző kutatási területeken történő együttműködést mérő valamennyi eredménymutató esetében.
For DG REGIO, while the targets for impact and results indicators were quantified, most operational priorities and outputs for 2010 set in the Management Plan were not specific (12) or measurable. 
A DG REGIO esetében, bár a hatás-és eredménymutatók célszámait konkrétan meghatározták, az irányítási tervben kijelölt 2010-es operatív prioritások és outputok többsége nem volt konkrét (12), illetve mérhető.
Overall assessment was therefore difficult. 
Emiatt nehéz volt általános értékelést végezni.
DG RTD’s Annual Activity Report did not clearly separate the impacts of projects financed through Framework Programme under its direct responsibility from those of its action to coordinate the research efforts of Member States under a common and coherent EU policy for research, where the Commission’s influence is indirect only. 
A DG RTD éves tevékenységi jelentése nem választotta el egymástól egyértelműen azoknak a projekteknek a hatásait, amelyeket a keretprogram alapján finanszíroztak a főigazgatóság közvetlen felelőssége mellett, illetve azoknak az intézkedéseknek a hatá­ sait, amelyek arra irányultak, hogy a főigazgatóság koordinálja a tagállamok kutatási erőfeszítéseit egy közös és következetes uniós kutatási szakpolitika keretében, amelyben a Bizottság csak közvetett befolyással rendelkezik.
Interim milestones for multiannual targets not defined in some areas 8.20. 
A többéves célszámokhoz egyes területeken nem határoztak meg közbenső mérföldköveket 8.20.
Inregionalpolicy,researchandtoalesserextentparts of agriculture, while DGs had set objectives and targets over multiannual programming periods, they did not use appro­ priate interim milestones. 
A regionális politika, a kutatási politika és kisebb mértékben a mezőgazdasági politika egyes részei esetében a főigazgatóságok a többéves programozási időszakok célkitűzé­ seinek és célszámainak meghatározásakor nem jelöltek ki megfelelő közbenső mérföldköveket.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.18. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.18.
The Commission standing instructions do not require all indicators to be quantitative nor to explain the targets as the MP is primarily a tool for management. 
A Bizottság állandó utasításai nem írják elő, hogy az összes mutató kötelező számszerűsítését, és azt sem, hogy a célszámokhoz magyarázatot kellene szolgáltatni, mivel az irányítási terv elsősorban irányítási eszközül szolgál.
Indicators need to be measurable to monitor progress towards achieving the set goals; and trends are adequate for this purpose. 
A kitűzött cél irányába tett előrelépések figyelemmel kísérése érdekében a mutatóknak mérhetőnek kell lenniük; a tendenciák pedig erre a célra megfelelőek.
For DG REGIO, general and specific objectives linked to the activity-based budgeting (ABB) activities are ‘SMART’ and the definition of policy outputs is also clear. 
A DG REGIO esetében a tevékenységalapú költségvetésben meghatá­ rozott tevékenységekhez kapcsolódó általános és konkrét célkitűzések SMART-típusúak, a szakpolitikai outputok meghatározása pedig világos.
DG REGIO has introduced so-called ‘operational priorities’. These are aimed at introducing a management style based on a ‘systems thinking’ approach focusing on increasing quality. 
A DG REGIO bevezette az úgynevezett operatív prioritá­ sokat, amelyek célja a minőségjavításra összpontosító, rendszerekben való gondolkodáson alapuló vezetési stílus meghonosítása.
As such, the focus is more on processes and progress, rather than on achieving specific outputs and targets. 
Ennélfogva a konkrét outputok és célszámok helyett jóval inkább a folyamatokra és az előrelépésekre helyeződik a hangsúly.
Even though the same indicators are used for several activities, the standing instructions ask the Commission services to present their objectives and indicators by ABB activity, and not consolidate information across activities. 
Annak ellenére, hogy számos tevékenység esetében ugyan­ azon mutatókat használták, az állandó utasításokban arra kérik a bizottsági szolgálatokat, hogy célkitűzéseiket és mutatóikat a tevé­ kenységalapú költségvetésben meghatározott tevékenységek szerinti bontásban ismertessék, és ne összesítsék a különböző tevékenységekre vonatkozó információkat.
It is extremely difficult to separate the impacts according to the nature of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD) intervention, since impacts refer to ultimate changes in EU society. 
A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (DG RTD) fellépéseinek jellege alapján kiváltott hatások különválasztása rendkívül nehéz feladat, mivel a hatások az uniós társadalmon belüli legutóbbi válto­ zásokra utalnak.
These societal changes depend essentially from the action of other actors (Member States, regions, undertakings ...). 
E társadalmi változások alapvetően a többi szereplő (tagállamok, régiók, vállalkozások stb.) fellépésének függvényében történnek.
For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period. 
A többéves programok esetében nem mindig ésszerű közbülső mérföldköveket kijelölni, mert a hatás kizárólag a progra­ mozási időszak végén, nem lineáris módon lesz elérhető.
According to the Commission standing instructions, milestones are only needed for general objectives. 
A Bizottság állandó utasításai szerint csak az általános célkitűzések esetében van szükség mérföldkövek kijelölésére.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implemen­ tation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Az erőforrásokról, outputokról és eredményekről szóló éves jelentés – vagyis a programvégrehajtás előre­ haladásának figyelemmel kísérése – lehetővé teszi a célkitűzések elérése irányába tett előrelépések rendszeres értékelését.
In addition, in the area of rural development, the mid-term evaluation of the rural development programmes (RDPs) provides a further in-depth independent quantitative and qualitative view of whether programmes are on track to achieve their objectives and what adjustments might be needed. _____________ (12) Such as, for instance, operational priorities 2010 ‘1.1 To take actions to facilitate the high quality implementation of programmes by national and regional bodies’ or ‘1.2 To takes actions together with Member States and candidate countries to ensure a good absorption and use of resources’. 
Ezen túlmenően a vidékfejlesztés területén a vidékfejlesztési programok félidős értékelése további részletes, független minőségi és mennyiségi képet ad arról, hogy a programok jó úton haladnak-e a célkitűzések felé, illetve adott esetben mely kiigazítások szükségesek. _____________ (12) Példák az ilyen típusú 2010-es operatív prioritásokra: „1.1. Intéz­ kedések meghozatala annak érdekében, hogy az országos és regi­ onális szervek magas színvonalon hajthassák végre a progra­ mokat”, illetve „1.2.
EN 212 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S For indicators measuring the ultimate goals of the research and innovation policy at EU level and for those of the Activity ‘ERA Development’, data are usually updated yearly but with a certain time lag of 2 or more years depending on the indicator. The Court's suggestion to provide more explicit explanations on whether achievement of objectives is considered on track could be explored in the future. 
HU 212 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10. A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I A kutatási és fejlesztési szakpolitika végső céljait uniós szinten mérő mutatók és az EKT kialakításával kapcsolatos tevékenységek mutatói esetében rendszerint évente – a mutatótól függően két-vagy akár több éves eltolódással – aktualizálják az adatokat. A jövőben fontolóra lehetne venni a Számvevőszék javaslatát, miszerint több részletes magyarázatot kellene szolgáltatni arról, hogy a folyamatok jó irányba haladnak-e a célkitűzések eléréséhez.
See also reply to paragraph 8.21. 
Lásd továbbá a 8.21. bekezdésre adott választ.
The pace of progress for multiannual programmes can indeed be relatively slow. 
A többéves programok esetében valóban viszonylag lassú lehet a végrehajtási ütem.
The reasons are twofold: the implementation of the programmes entails initial capacity building and the required impact takes several years to gather speed. 
Ennek kettős oka van: a programok végre­ hajtása kezdeti kapacitáskiépítéssel jár, és az előírt hatás kiváltása több évet is igényel.
Regarding the European Regional Development Fund (ERDF) support to broadband access, the 2007-2013 targets mentioned for the various result indicators will not be achieved in 7 years but at the end of the eligibility period 2 years later. 
Az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) területén a széles sávú hálózatokhoz való hozzáférés támogatását illetően a különböző ered­ ménymutatók kapcsán említett 2007–2013-as célszámok nem 7 éven belül, hanem két évvel később, azaz a támogathatósági időszak végén teljesülnek.
DG REGIO's has highlighted in key documents, all mentioned in the Annual Activity Report, the need for Member States to accelerate achievement of the EU 2020 objectives for broadband access (1). 
A DG REGIO az éves tevékenységi jelentésben említett kulcsfontosságú dokumentumokban kiemelte a széles sávú hozzáférést illetően az EU 2020 stratégia célkitűzéseinek (1) elérésére tett erőfeszítések felgyorsításának szükségességét.
See also reply to point 8.20. 
Lásd továbbá a 8.20. bekezdésre adott választ.
It is inherent to the annual nature of the annual activity report cycle that, within the multiannual period during which the policy and/or programme is being implemented, in the management part of the annual activity report the Authorising Officer by Delegation (AOD) focuses on the inputs and outputs which are under his management scope rather than already on the long term results and impacts of the policies and programmes, which can only be known at the end of the programme and which may also be influenced by other factors outside his management scope. 
A tevékenységi jelentés éves ciklusának jellegéből adódóan a szakpolitika és/vagy program végrehajtásának többéves időtartama alatt a felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő éves tevékenységi jelentésének a vezetésre vonatkozó részében a szakpoli­ tikák és programok – azok kifutásakor ismeretes és esetlegesen a hatáskörén kívüli tényezők által is befolyásolt – hosszú távú eredmé­ nyei és hatásai helyett inkább az irányítása alá tartozó erőforrásokra és az outputokra összpontosít.
See also reply to paragraph 8.23. 
Lásd továbbá a 8.23. bekezdésre adott választ.
Formultiannualprogrammes,thestandardpaceof progress might be relatively slow, so that an achievement of less than 10 % of the target after a number of years could in certain cases be considered normal, while in other cases signal delays. 
A többéves programok esetében a végrehajtás szokásos üteme viszonylag lassú is lehet, így pl. több év eltelte után egy adott célszám kevesebb mint 10 %-ának teljesítése adott esetben teljesen normális is lehet, míg más esetekben késedelmet jelenthet.
For example in the area of ERDF, the target for addi­ tional population covered by broadband access in six Member States was set at 10 million over 2007-2013. 
Például az ERFA esetében a széles sávú hálózatokhoz való hozzáférés kiterjesztésére vonatkozó célszám az volt, hogy hat tagállamban 10 millió fővel több rendelkezzen ilyen hozzáféréssel a 2007-2013-as időszak végére.
The latest known result was 550 000 for 2007-2009, representing 5,5 % of the overall target after 3 years out of 7. There was no indication on whether this level was considered sufficient to reach the multiannual target. 
A legfrissebb ismert eredmény szerint 2007–2009 között 550 000 fővel nőtt az említett hozzáféréssel rendel­ kezők száma, ami a hétből három év eltelte után a kitűzött teljes cél 5,5 %-ának elérését jelenti.
In such instances, it will not be possible, till the very end of the period, to check whether the DGs are still on track towards the achievement of multiannual targets. 
Az ilyen esetekben egészen az időszak végéig nem lehet majd megítélni, hogy a főigazgató­ ságok jó úton haladnak-e a többéves célszámok teljesítéséhez.
Description of policy achievements provided limited information on results and impacts 8.22. 
Az elért szakpolitikai eredmények leírása korlátozott informáci­ óval szolgált az eredményekről és a hatásokról 8.22.
The text tended to focus more on outputs (what the DG did, describing actions taken, their purpose, the products delivered), and on inputs (gross amounts of resources involved), rather than on the assessment of the outcomes of the actions (results on direct addressees and/or impact of the programmes). _____________ (1) Communication ‘Cohesion policy: Strategic Report 2010 on the imple­ mentation of the programmes 2007-2013’ (COM(2010) 110 final, 31.3.2010), p. 
A szöveg inkább az outpu­ tokra (mit tett a főigazgatóság, a megtett intézkedések leírása, azok célja, a nyújtott termékek) és az erőforrásokra (a felhasz­ nált erőforrások bruttó összege) koncentrált, nem pedig arra, hogy az intézkedések által elért végeredményeket értékelje (a programok eredményei a közvetlen címzettekre nézve, illetve azok hatásai). _____________ (1) „Kohéziós politika: 2010. évi stratégiai jelentés a 2007–2013 közötti időszak programjainak végrehajtásáról” című közlemény (COM (2010) 110 végleges, 2010. március 31., 13. o.) és „Az Európa 2020 keretei közötti intelligens növekedéshez hozzájáruló regionális politikáról” című közlemény (COM (2010) 553 végleges, 2010. október 6., 7. o.).
ThiswasespeciallythecaseforDGAGRI,which provided, in its description of its policy achievements, almost no indication on the outcomes of its actions(13). 
KülönösenezvoltahelyzetaDGAGRIesetében, amely a szakpolitikai eredmények leírásában szinte egyáltalán nem tért ki arra, hogy intézkedéseinek mi lett a végered­ ménye (13).
In comparison, some more significant information on results and impacts was provided by DG REGIO (qualitative assessment of the implementation of the operational programmes), and, to a lesser extent, by DG RTD (presentation of key results of the FP7 interim evaluation). 
Ezzel szemben lényegesebb információkat közölt az eredményekről és hatásokról a DG REGIO (az operatív programok végrehajtásának minőségi értékelése), valamint – kisebb mértékben – a DG RTD (a 7. KP-re irányuló közbenső értékelés főbb megállapításainak bemutatása).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.23. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.23.
Extensive evaluation assessments are more appropriately done via dedicated evaluation reports, which are made across DGs and involve more than one Authorising Officer by Delegation (AOD). 
Átfogó értékeléseket inkább az értékelő jelentések tartal­ maznak, amelyeket a főigazgatóságok között készítenek, és a kidol­ gozásukban egynél több felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő is részt vesz.
The format of the AAR, because of its nature as a management report, is not suited to include extensive reporting on the results of evaluation activities. 
Az éves tevékenységi jelentés formájánál fogva – mivel vezetői jelentésről van szó – nem alkalmas arra, hogy átfogó információkat tartalmazzon az értékelő tevékenységek megállapításairól.
Nevertheless, if one of those evaluations would provide indications that policy and/or management aspects should be reconsidered, then action would be taken. 
Mindazonáltal amennyiben a fenti értékelések vala­ melyikében utalás történne arra, hogy mérlegelni kell bizonyos szak­ politikai és/vagy vezetői szempontokat, sor kerülne a szükséges lépésekre.
Only in such cases, this would then also be signalled via the AAR (cf. exception-based reporting). 
Az éves tevékenységi jelentések csak ilyen esetekben tesznek erre utaló jelentést (lásd kivételalapú jelentés).
In the description of the Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI) policy achievements the focus was set in reporting on the achievement of the priorities while adding some quantifiable data and also some relevant qualitative examples to illustrate such achievements per ABB activity. 
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (DG AGRI) szak­ politikai eredményeinek leírása főként a prioritások eléréséről számol be; ugyanakkor a tevékenységalapú költségvetésben meghatározott tevékenységek szerinti eredmények szemléltetése céljából néhány szám­ szerű adatot is tartalmaz, és a minőségre vonatkozóan is említ rele­ váns példákat.
However, the information was presented taking into account the target audience — the general public — and therefore some concessions were made for easier readability, with the bulk of the performance information on results given in Annex 6 to the AAR. 
Az információk ismertetésénél mindamellett figyelembe vették, hogy az a nagyközönségnek szól, ezért a könnyebb olvas­ hatóság érdekében néhány esetben engedményt kellett tenni; a telje­ sítményadatok javarészét az éves tevékenységi jelentés 6. melléklete úgyis tartalmazza.
DG AGRI considers that there is a good overall stability over the years as regards indicators and targets. 
A DG AGRI úgy véli, hogy a mutatók és a célszámok összességében stabilak voltak az elmúlt évek során.