natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 81 Accountability 188 The Court’s audit mandate over the ECB is emphasised in Article 20(7) of the SSM Regulation, which also refers to Article 27.2 of the ESCB and ECB Statute. 
Következtetések és ajánlások 81 Elszámoltathatóság 188 A Számvevőszék EKB feletti ellenőrzésre vonatkozó felhatalmazását az EFM-rendelet 20. cikkének (7) bekezdése hangsúlyozza, amely utal a KBER és az EKB alapokmányának 27.2. cikkére is.
Due to the limitations imposed by the ECB on our access to documents, important areas were left unaudited112. 
A dokumentumokba való betekintésünknek az EKB által megszabott korlátozásai miatt fontos területek ellenőrzése elmaradt112.
National SAIs too have identified an audit gap, in that their previous audit mandates over national banking supervisors have not been replaced by a similar mandate for the Court over the ECB’s supervisory activities (paragraphs 85 to 87). 
A nemzeti legfőbb ellenőrző intézmények is ellenőrzési hiátust azonosítottak, minthogy a nemzeti bankfelügyeletek feletti korábbi ellenőrzési felhatalmazásaik helyébe nem lépett a Számvevőszéknek adott, az EKB felügyeleti tevékenységei feletti hasonló felhatalmazás (85–87. bekezdés).
189 The ECB has established rules governing its accountability towards the European Parliament and the public, and the roles and responsibilities of the SSM are clearly defined and publicly disclosed. 
189 Az EKB az Európai Parlament és a nyilvánosság felé való elszámoltathatóságára irányadó szabályokat állapított meg, és az EFM szerepeit és felelősségeit világosan meghatározták és nyilvánosan közzétették.
These arrangements are adversely affected by the fact that the ECB does not publish performance indicators and metrics to demonstrate supervisory effectiveness (paragraphs 82 to 84 and paragraphs 88 to 91). 
Ezt a struktúrát hátrányosan érinti, hogy az EKB nem tesz közzé a felügyeleti eredményességet bizonyító teljesítménymutatókat és mérőszámokat (82–84. és 88–91. bekezdés).
Recommendation 4 The ECB should fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate and thereby enhance accountability. 
4. ajánlás Az EKB működjön együtt teljes mértékben a Számvevőszékkel, lehetővé téve számára felhatalmazásának gyakorlását és ezáltal az elszámoltathatóság fokozását.
Recommendation 5 To enhance its external accountability, the ECB should formalise its current arrangements for measuring and publicly disclosing information on supervisory performance. 
5. ajánlás Külső elszámoltathatóságának fokozása érdekében az EKB formalizálja a felügyeleti teljesítmény mérésére és az arra vonatkozó információk nyilvános közzétételére szolgáló jelenlegi mechanizmusait.
Surveys of financial institutions could be useful to indicate areas of concern and possible improvements. 
A pénzügyi intézmények körében végzett felmérések hasznosak lehetnek a problémás területek és a lehetséges javítások azonosításában.
112 Seeparagraph19. Conclusions and recommendations 82 Joint supervisory teams 190 The SSM Framework Regulation puts the ECB in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams for the off-site supervision of significant entities, yet the JSTs have remained in part by design heavily dependent on staff appointed by the NCAs. 
Következtetések és ajánlások 82 Közös felügyeleti csoportok 190 Az EFM-keretrendelet az EKB-t teszi felelőssé a jelentős szervezetek nem helyszíni felügyeletét végző közös felügyeleti csoportok létrehozásáért és összetételéért, a közös felügyeleti csoportok azonban – kialakításukból adódóan – részben továbbra is erősen támaszkodnak az illetékes nemzeti hatóságok által kinevezett személyzetre.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
Az EKB ezért – mind a mennyiséget, mind a minőséget tekintve – csak korlátozott ellenőrzéssel rendelkezik a közös felügyeleti csoportok legnagyobb személyzeti alkotórésze felett, és az illetékes nemzeti hatóságok együttműködésére és jóakaratára támaszkodik.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
A személyzeti erőforrások valamennyi közös felügyeleti csoport esetében korlátozottak, ami veszélybe sodorja az EKB-nak az „intruzív és eredményes bankfelügyeleti tevékenység” végzésére irányuló küldetését (126–137. bekezdés).
191 The level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in NCAs before the SSM was established. 
191 A felügyeleti személyzet szintjét eredetileg egy nagyon egyszerű módszerrel határozták meg, amely arra vonatkozó becslésekre támaszkodott, hogy a hasonló funkciókat milyen létszámú személyzettel látták el az illetékes nemzeti hatóságoknál az EFM létrehozása előtt.
These estimates have proved to be inaccurate. 
Ezek a becslések pontatlannak bizonyultak.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Az új és sokkal nagyobb igényeket támasztó EFM-keret személyzeti szükségleteit illetően nem végeztek részletes elemzést.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
Ez azt jelenti, hogy nem hoztak létre közvetlen kapcsolatot a felügyeleti vizsgálati program és az erőforrások elosztása között, mint ahogyan a tőkekövetelmény-irányelv előírja (107–112. bekezdés).
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
Vannak arra utaló jelzések, amelyeket a felügyeleti testület közelmúltbeli közleménye is megerősít, hogy a jelenlegi személyzeti létszámok nem elegendők.
192 There is no structured mandatory training curriculum for ECB employees in the practicalities of off-site supervision, particularly in technical subject areas specifically relevant to banking supervision tasks. 
192 Nincs strukturált kötelező képzési tanterv az EKB-alkalmazottak számára a nem helyszíni felügyelet gyakorlati tudnivalóinak tárgyában, különösen a bankfelügyeleti feladatok szempontjából kifejezetten lényeges technikai tárgyterületeken.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
Ezenfelül az EKB nem rendelkezik a közös felügyeleti csoportok tagjainak (mind EKB-, mind illetékes nemzeti hatósági alkalmazottak) a készségeit és szakértelmét tartalmazó központosított, standardizált és átfogó adatbázissal (148–149. bekezdés).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 A bank esetében a felügyeleti intenzitás minimális beavatkozási szintjét folyamatos jelleggel meghatározó két bemeneti adat egyike az, hogy a bankot mely klaszterbe sorolták be (a másik a kockázatértékelési pontszám).
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
Az EKB klaszterek kialakítására használt módszertanát az EFM kezdete óta nem vizsgálták felül és nem tették naprakésszé.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
Ezenfelül a klaszterek kialakítása során használt bankszintű adatokat 2013 óta nem frissítették.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
Ebből adódóan az EKB a folyamatos felügyelet tervezéséhez még mindig egy olyan modellt használ, amely az EFM indulásáig nyúlik vissza (113–121. bekezdés).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Következtetések és ajánlások 83 194 A felügyeleti tervezésre vonatkozóan nekünk átadott dokumentáció nem tette lehetővé számunkra annak megállapítását, hogy az EKB hatékonyan végzi-e e felügyeleti tevékenységeket.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
6. ajánlás Az EKB módosítsa az EFM-keretrendeletet annak érdekében, hogy hivatalossá tegye a részt vevő illetékes nemzeti hatóságok kötelezettségvállalásait, és biztosítsa, hogy azok mindegyike teljes körűen és arányosan részt vegyen a közös felügyeleti csoportok munkájában.
Target implementation date: end 2017. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 vége.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. Target implementation date: end 2018. 
7. ajánlás Az EKB az illetékes nemzeti hatóságokkal együttműködve dolgozzon ki a feladatokra/ csoportokra vonatkozó profilokat és módszereket az illetékes nemzeti hatóságok által a közös felügyeleti csoportok számára biztosítani szándékozott személyzet alkalmasságának és későbbi teljesítményének értékelésére. Ajánlott megvalósítási határidő: 2018 vége.
Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. Target implementation date: end 2018. 
8. ajánlás Az EKB hozzon létre és tartson fenn központosított, egységesített és átfogó adatbázist, amely tartalmazza a közös felügyeleti csoportokban dolgozó EKB-és illetékes nemzeti hatósági alkalmazottak készségeit, tapasztalatát és képzettségét. Ajánlott megvalósítási határidő: 2018 vége.
Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Következtetések és ajánlások 84 9. ajánlás Az EKB vezessen be formális képzési tantervet a közös felügyeleti csoportok új és már meglévő felügyeleti személyzete számára, a bankfelügyelet szempontjából lényeges, tartalomorientált képzésre összpontosítva, gondoskodva arról, hogy a kötelező részvétel arányos legyen az üzleti igényekkel és igazodjon a személyzet tapasztalatához és profiljához, valamint mérlegelje egy nem helyszíni felügyeleti tanúsítási program létrehozását a közös felügyeleti csoportok tagjai számára.
Target implementation date: end 2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018 vége.
Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
10. ajánlás Az EKB dolgozzon ki és vezessen be kockázaton alapuló módszertant a közös felügyeleti csoportokban dolgozó személyzet céllétszámának és készségei összetételének meghatározása céljából, amelynek biztosítania kell, hogy az egyes közös felügyeleti csoportok erőforrásai (EKB-munkatársak és illetékes nemzeti hatósági munkatársak) arányban legyenek a felügyelt intézmény méretével, összetettségével és kockázati profiljával, és megfelelőek legyenek a felügyeleti vizsgálati program adott intézmény tekintetében történő végrehajtásához.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
11. ajánlás Mivel e fontos felügyeleti tervezési folyamatban továbbra is a klaszterek kialakításának módszerét alkalmazzák, azt rendszeresen vizsgálják felül és szükség szerint frissítsék.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
A klaszterek kialakítása során felhasznált bankspecifikus információkat is frissítsék rendszeresen.
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Következtetések és ajánlások 85 Helyszíni ellenőrzések 195 Az EKB által átadott dokumentáció nem volt elégséges a működési hatékonyság teljes körű vizsgálatához.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Abból, amit értékelni tudtunk, a folyamat koherensnek és átfogónak tűnik (150–152. bekezdés).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Az EFM-rendelet 12. cikke az EKB-t bízta meg a helyszíni ellenőrzések végrehajtásának feladatával.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
A jelenlegi működési gyakorlat azonban nincs összhangban ezzel a célkitűzéssel.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
Az EKB a helyszíni ellenőrzéseket végző teljes személyzet nem több mint 8%-át adja, és az ellenőrző látogatások mindössze 12%-át vezette.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Szinte minden egyéb ellenőrzést a székhely szerinti vagy a fogadó felügyeleti szerv munkatársai vezetnek (153–158. bekezdés).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Az ellenőrzések tervezését és az erőforrások egyes ellenőrzésekhez való hozzárendelését illetően 2016 májusáig hiányzott a prioritási sorrend felállítására vonatkozó egyértelmű útmutatás (159. bekezdés).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
Az EKB felügyeleti kézikönyve nem írja elő az ellenőrzések minimális gyakoriságát (163. bekezdés), azonban 2016 májusában ennek orvoslására irányuló intézkedéseket fogadtak el.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
Az informatikai rendszerben jelentős hiányosságok vannak (165–170. bekezdés), és az illetékes nemzeti hatóságok helyszíni ellenőreinek képzettségével és készségeivel is foglalkozni kell (171–175. bekezdés).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Ezen túlmenően az ellenőrzési jelentéseket a záró megbeszélést követően gyorsabban ki kellene adni (183. bekezdés).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. 
12. ajánlás Az EKB egészítse ki vagy csoportosítsa át személyzetét oly módon, hogy – a kockázatok egyértelmű prioritási sorrendbe állítása alapján – lényegesen meg tudja erősíteni a jelenlétét a jelentős bankok helyszíni ellenőrzésein.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Következtetések és ajánlások 86 13. ajánlás Az EKB szorosan kövesse nyomon a helyszíni ellenőrzések informatikai rendszerének hiányosságait, és folytassa az illetékes nemzeti hatóságoktól érkező helyszíni ellenőrök képzettségének és készségeinek növelésére irányuló erőfeszítéseit.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
A jelentést 2016. október 18-i luxembourgi ülésén fogadta el a Baudilo Tomé MUGURUZA számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? I. BCBS Core Principle 2 II. 
Mellékletek 87 Az ellenőrzési módszer összefoglalása Az ellenőrzés tárgya Az ellenőrzés kritériumai Az ellenőrzés elemzése Az EFM irányítási mechanizmusai megfelelő környezetet biztosítanak-e a közös felügyeleti csoportok és a helyszíni ellenőrző csoportok munkájához? I A BCBS 2. alapelve.
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
II Az EFM-rendelet (65), (66) és (77) preambulumbekezdése III Az EFM-rendelet 4., 6., 19., 22., 24., 25. és 26. cikke IV Az EKB felügyeleti kézikönyve V Az EKB eljárási szabályzata ο Dokumentumok kvalitatív elemzése ο A munkatársakkal folytatott interjúk Kielégítő megoldást nyújt-e a belső ellenőrzés kialakítása és a tervezési és jelentéstételi mechanizmusok rendszere a bankfelügyeleti feladatokkal kapcsolatban azonosított kockázatokra?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? 
I A 2030-as IIA standard, a nemzetközi szakmai módszerekről szóló keretszabály (IPPF) IPPF gyakorlati útmutató a 2030-as standardhoz ο Dokumentumok kvalitatív elemzése ο A munkatársakkal folytatott interjúk Az elszámoltathatósági szabályokkal kapcsolatos eljárások és azok gyakorlati alkalmazása – ezen belül a külső ellenőrzés – megfelelő környezetet biztosítanak-e a bankfelügyelet számára?
I. BCBS Core Principle 2 II. SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
I A BCBS 2. alapelve. II Az EFM-rendelet 20. cikke ο Teljesítménymérés és más legfőbb ellenőrző intézményekkel folytatott interjúk (Ausztrália, Kanada, USA) ο A kapcsolattartó bizottság felmérésének elemzése ο Dokumentumok kvalitatív elemzése ο Az EKB munkatársaival folytatott interjúk ο Az érdekelt felekkel (Parlament, Tanács) folytatott interjúk Megfelelő volt-e a közös felügyeleti csoportok megtervezése és létrehozása a struktúra és az erőforrások szempontjából?
To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
A lehetséges mértékben: ο A felügyeleti kézikönyv és a szervezeti kialakítással foglalkozó más dokumentumok elemzése ο Az általános erőforrás-tervezés értékelése a DGMS I-nél és II-nél ο A közös felügyeleti csoportok erőforrás-terve-zésének értékelése ο Az erőforrásokkal való ellátásra vonatkozó döntések és az alapul szolgáló feltevések és modellek felülvizsgálata ο A munkatársakkal folytatott interjúk ο A személyzeti akták kvalitatív elemzése ο A képzési program dokumentumainak kvalitatív elemzése ο (valamennyi eljárás a lehetséges mértékben) Megfelelően tervezik-e meg a felügyeleti tevékenységeket, hogy azok megoldást nyújtsanak a standardok által meghatározott kritériumokra, és a felügyelő hatékonyan végzi-e el ezeket a tevékenységeket?
Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? I. BCBS Core Principle 9 II. 
I A BCBS alapelvei II Az EFM-keretrendelet 3. cikke III A 2013/36/EU irányelv 97. és 99. cikke IV Az EBH iránymutatásai a felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárásra vonatkozó egységes eljárásokról és módszerekről. ο A tervbe vett eljárások közül szinte seme-lyiket nem sikerült végrehajtani (a SEP-/ SREP-dokumentumok, a banki akták és a felügyeleti kézikönyv módszertani részei nem álltak rendelkezésre) Megfelelően tervezik-e meg és hajtják-e végre a helyszíni ellenőrzéseket, és ezekről megfelelően számolnak-e be? I A BCBS 9. alapelve.
SSM Regulation, Article 12 IV. SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
II ISA 580 III Az EFM-rendelet 12. cikke IV Az EFM-keretrendelet 3. cikke V A 2013/36/EU irányelv 99. cikke VI Az EKB felügyeleti kézikönyvének 6. fejezete ο Azon dokumentumok kvalitatív elemzése, amelyekbe betekinthettünk ο A munkatársakkal folytatott interjúk 1 Az Európai Parlament és a Tanács 2013. június 26-i 2013/36/EU irányelve a hitelintézetek tevékenységéhez való hozzáférésről és a hitelintézetek és befektetési vállalkozások prudenciális felügyeletéről, a 2002/87/EK irányelv módosításáról, a 2006/48/EK és a 2006/49/EK irányelv hatályon kívül helyezéséről (HL L 176., 2013.6.27., 338. o.).
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
1 Az EKB 2016 áprilisában átadta nekünk a DGMS IV 2015. áprilisi minőségbiztosítási jelentését.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Noha a jelentés több területet felölelt, nem tudtuk elvégezni ellenőrzési eljárásainkat a rendelkezésre álló forrásdokumentumok felhasználásával.
The report focused on procedural rather than methodological issues. 
A jelentés inkább az eljárási, semmint a módszertani kérdésekre összpontosított.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. 
Nem kaptunk elégséges hozzáférést az ellenőrök munkadokumentumaihoz, és más szempontokkal kapcsolatban sem tudtuk levonni saját következtetéseinket a rendelkezésre álló információk alapján.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. 
Mellékletek 90 Az alábbiakban példákat hozunk arra, hogy mindez hogyan érintette ellenőrzésünket.