natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Savings from other efficiency gains 19.The 2013 study estimated that efficiency savings of 6,0 million euro per annum could be realised as a result of staff spending less time travelling to Strasbourg (there are over 14 000 journeys between Brussels and Strasbourg each year). 
Egyéb hatékonyságnövekedésből eredő megtakarítások 19.A 2013-as tanulmány becslése szerint évi 6 millió euró hatékonyságból eredő megtakarítást lehetne elérni, mivel a személyzet kevesebb időt töltene a strasbourgi utazással (Brüsszel–Strasbourg viszonylatban évente több mint 14 000 utazásról van szó).
It assumed that 75 % of travel time was wasted and could be converted into staff reductions. 
Abból indult ki, hogy az utazási idő 75%-a elpazarolt idő, és ezzel arányosan csökkenteni lehetne a személyzet létszámát.
The Court agrees that time saved from less travel would result in efficiency gains but this would not result in direct savings to the budget. 
A Számvevőszék egyetért azzal, hogy a kevesebb utazásból eredő időmegtakarítás hatékonyságnövekedéssel járna, ez azonban nem jelentkezne közvetlen költségvetési megtakarítás formájában.
20.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 55 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Strasbourg to Brussels. 
20.A 2013-as tanulmány becslése szerint a Strasbourg–Brüsszel áthelyezés révén egyszerűsödő struktúrából adódóan 55-tel lehetne csökkenteni az álláshelyek számát.
However, this estimate omitted 7 contract staff. 
Ez a becslés azonban nem vett figyelembe 7 szerződéses alkalmazottat.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,3 million euro12. 21.The 2013 study estimated savings of 0,4 million euro on efficiency gains relating to expenditure of the medical service of Parliament. 
A Számvevőszék ezért 0,3 millió euróval nagyobb megtakarítással számol.12 21.A 2013-as tanulmány becslésében szerepel egy 0,4 millió eurós, hatékonyságnövekedésből eredő megtakarítás a Parlament egészségügyi szolgálatának kiadásaival kapcsolatban.
These savings have been excluded from the Court’s analysis because this expenditure relates to consultation and analysis fees which depend on the number of persons examined, rather than the number of locations, and so will not reduce materially. 
A Számvevőszék ezt figyelmen kívül hagyta, mert ezek a kiadások az orvosi vizsgálati és laborvizsgálati díjakkal kapcsolatosak, ami a megvizsgált emberek számától függ, nem pedig a helyszínek számától, így ez számottevően nem fog csökkenni.
22.The Court’s analysis includes additional savings from reduced payments for the driver service for Members of 0,3 million euro due to the reduced average price per trip in Brussels compared with Strasbourg. 
22.A Számvevőszék elemzése ugyanakkor további 0,3 millió eurós megtakarítással számol a képviselők sofőrszolgálatával kapcsolatos kiadások csökkenése miatt, mivel Brüsszelben egy utazás átlagos költsége alacsonyabb, mint Strasbourgban.
12 Based on an average cost of 43 000 euro for contract staff. 
12 alapján. A szerződéses alkalmazottakkal kapcsolatos átlagosan 43000 eurós költség 2014.7.11.
15 If the Strasbourg buildings are divested (option A) one-off savings from moving from Strasbourg to Brussels would be 616 million euro 23.The Court’s estimate of the one-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if the Strasbourg buildings are divested is shown in Figure 3. 
15 Ha a strasbourgi épületeket elidegenítik (A opció) a Strasbourg–Brüsszel áthelyezésből származó egyszeri megtakarítás 616 millió euró lenne 23.A strasbourgi épületek elidegenítése esetén a Strasbourg–Brüsszel áthelyezésből származó egyszeri költségek és megtakarítás számvevőszéki becslését a 3. ábra mutatja be.
The 2013 analysis of the administration of the European Parliament did not quantify the one-off costs and savings. 
Az Európai Parlament adminisztrációja által készített 2013-as elemzés nem számszerűsítette az egyszeri költségeket és megtakarítást.
Figure 3 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are divested (option A) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 656,2 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate 616,1 Cost of moving staff 24.An estimated 50 staff would move from Strasbourg to Brussels at a cost of 1,1 million euro for subsistence and installation allowances and removal expenses. 
3.ábra A strasbourgi épületek elidegenítése esetén a Strasbourg– Brüsszel áthelyezésből származó egyszeri költségek és megtakarítás (A opció) Költség/megtakarítás típusa (költség)/megtakarítás (millió euró) Az EP 2013-as elemzése A Számvevőszék elemzése A személyzet költöztetésének költsége nincs becslés (1,1) A strasbourgi épületek értéke nincs becslés 656,2 A strasbourgi épületek kétévi fenntartásának költsége nincs becslés (39,0) Nettó egyszeri (költség)/megtakarítás nincs becslés 616,1 A személyzet költöztetésének költsége 24.A becslések szerint 50 alkalmazott költözne Strasbourgból Brüsszelbe, ami a napidíjat, a beilleszkedési támogatást és a költöztetési költségeket számítva 1,1 millió eurós költséggel járna.
Value of Strasbourg buildings 25.The buildings in Strasbourg are duplicated in Brussels and so there would be no one-off costs associated with obtaining new offices or meeting rooms. 
A strasbourgi épületek értéke 25.A strasbourgiaknak megfelelő helyiségek Brüsszelben is rendelkezésre állnak, így az új irodák és üléstermek beszerzésével kapcsolatos egyszeri költségekkel nem kell számolni.
The Parliament plans to renovate the plenary hall in Brussels in 2018-2019 whether or not any decision is taken to centralise activities in Brussels. 
A Parlament 2018–2019-ben tervezi a brüsszeli plenárisülés-terem felújítását, függetlenül attól, hogy sor kerül-e a központosításra.
The Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO) considered that no extra work on the plenary hall would be necessary if all plenary sessions were to be held in Brussels. 
Az Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóság szerint az ülésterem felújítása nem 2014.7.11. 16 igényelne több munkát akkor sem, ha minden plenáris ülést Brüsszelben tartanának.
The timing of a possible move to Brussels will need to take into account the lack of availability of the Brussels plenary hall during the period of renovations. Date of adoption 11.7.2014 
Az esetleges áthelyezés időpontjának meghatározásakor figyelembe kell venni, hogy a felújítás idején a brüsszeli plenárisülés-terem nem használható.
The 2013 study did not include an estimate of the value of the Strasbourg buildings because of the difficulty of giving a definitive estimate. 
A 2013-as tanulmány nem tért ki arra, hogy mennyit érhetnek a strasbourgi épületek, mivel nehéz meghatározni pontos értéküket.
It suggested that the best possibility was offered by moving one or various organisations with similar requirements to Strasbourg. 
Úgy vélték, hogy az lenne a legjobb megoldás, ha Strasbourgba költöztetnének át egy vagy több hasonló profilú szervezetet.
However, the specific nature of the Strasbourg buildings, the volatility of the property market and the foreseen rights of the City of Strasbourg to negotiate the purchase of some buildings may pose further limitations on the estimated sale value. 
Ugyanakkor az épületek speciális jellege, az ingatlanpiac hullámzása és Strasbourg városának egyes épületekre vonatkozó elővásárlási joga tovább korlátozhatja a lehetséges eladási árat.
Cost of maintaining Strasbourg buildings for two years 27.If the buildings in Strasbourg were to remain vacant and unused for a time, the Parliament would continue to bear the cost of their upkeep. 
A strasbourgi épületek kétéves fenntartási költsége 27.Amennyiben a strasbourgi épületek egy ideig üresen és kihasználatlanul állnának, a fenntartás költségei továbbra is a Parlamentet terhelnék.
In addition there would be an estimated additional cost of 1,5 million euro per year to 13 14 15 16 Net book value (historic cost less depreciation) at 31 December 2013. 
Az épületek fenntartása, takarítása és energiaköltsége heti 346 000 eurót tesz ki olyankor, 13 14 15 Nettó könyv szerinti érték (eredeti ár mínusz amortizáció) 2013. december 31-én.
European Parliament, Replies to the discharge questionnaire 2010, point 24 and annex based on evaluation of IMMOLABEL.BE. If the Parliament ceases to use the Winston Churchill, Salvador de Madariaga and Pierre Pfimlin buildings, the City of Strasbourg has the right to buy back the land for 1 euro and to buy the buildings at an agreed price. 
Európai Parlament, a 2010. évi zárszámadással kapcsolatos kérdőívre adott válaszok, 24. pont, illetve az IMMOLABEL.BE által végzett értékbecslés alapján készült melléklet. Amennyiben az Európai Parlament nem használja tovább a Winston Churchill, a Salvador de Madariaga és a Pierre Pfimlin épületeket, akkor Strasbourg városának jogában áll 1 euróért visszavásárolni a telket, illetve rögzített áron megvásárolni az épületeket.
For the Louise Weiss building, the land was bought by the European Parliament. 
A Louise Weiss épülethez tartozó telket az Európai Parlament megvette.
It has a net book value of 24,5 million euro. 
Ennek könyv szerinti nettó értéke 24,5 millió euró.
The Court’s analysis includes a provision of 39 million euro for the cost of maintaining the buildings for two years until they are divested. 
A számvevőszéki elemzés 39 millió eurós épületfenntartási céltartalékkal számol arra a kétéves időszakra, amíg az épületek elidegenítése meg nem történik.
If the Strasbourg buildings are not divested (option B) there would be a one-off cost of 40 million euro 28.The 2013 study highlighted the difficulty of divesting the Strasbourg buildings because of their specific layout. 
Ha azonban nem válnak meg a strasbourgi épületektől (B opció), az 40 millió eurós egyszeri költséggel járna 28.A 2013-as tanulmány hangsúlyozza, hogy az épületek speciális kialakítása miatt nehéz őket értékesíteni.
If the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget. 
Ha a Parlamentnek nem sikerülne megválnia a strasbourgi épületektől, akkor az uniós költségvetés is elesne az ebből származó egyszeri bevételtől.
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro (see Figure 4), which would increase if the buildings have to be maintained by the Parliament for more than two years. 
Az összesen 616,1 millió euróra becsült egyszeri megtakarításból így 40,1 millió eurós egyszeri kiadás lenne (lásd: 4.ábra), amely még tovább növekedne, ha a Parlamentnek két évnél hosszabb ideig kellene még fenntartania az épületeket.
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014 
4. ábra A Strasbourg–Brüsszel áthelyezésből származó egyszeri költségek és megtakarítások az épületek hasznosítása nélkül (B opció) Költség/megtakarítás típusa (költség)/megtakarítás (millió euró) Az EP 2013-as elemzése A Számvevőszék elemzése A személyzet költöztetésének költsége nincs becslés (1,1) A strasbourgi épületek értéke nincs becslés 0,0 A strasbourgi épületek kétévi fenntartásának költsége nincs becslés (39,0) Nettó egyszeri (költség)/megtakarítás nincs becslés (40,1) 16 2012. évi zárszámadás, D(2013)61497, 45.3. pont. 2014.7.11.
18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels. 
18 Louise Weiss épület, Strasbourg Forrás: Európai Parlament 3. rész – A Számvevőszék elemzése arról, hogy milyen megtakarításokat lehetne elérni, ha a luxembourgi tevékenységeket is áthelyeznék Brüsszelbe 29.A Számvevőszék által megvizsgált második forgatókönyv az volt, hogy a luxembourgi tevékenységeket is áthelyeznék Brüsszelbe.
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings. 
Most épül Luxembourgban a Parlament központi irodaháza; ebben akarják elhelyezni a Parlament összes olyan szervezeti egységét, amelyek eddig különböző épületekben kaptak helyet.
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817. The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro. 
Az új épület (KAD) nagyrészt új építésű (KAD II), amely várhatóan 2016-ra készül majd el, illetve részben a már meglévő KAD I épület felújítása, amely pedig 2018-ra lesz kész.17 A projekt becsült költségvonzata (a finanszírozás költségeivel együtt) 651,1 millió euró.
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building. 
A számvevőszéki elemzés abból indul ki, hogy bármilyen átköltöztetésre csak a KAD épület elkészülte után kerülne sor.
17 Bureau decision of 10 January 2012 and “KAD project / non KAD” comparison tables 2012(D) 18188. Date of adoption 11.7.2014 
17 2012. január 10-i elnökségi határozat, valamint a 2012-es „KAD projekt/KAD projekt nélkül” összehasonlító táblázatok, 2012(D) 18188. 2014.7.11.
19 30.There would be the following costs and savings from moving activities from Luxembourg to Brussels depending on whether it was decided to buy (option C) or to rent (option D) the office buildings in Brussels (see Figure 5): • Option C – buy: there would be potential annual savings of 13,4 million euro (0,7 % of the annual budget of the European Parliament). 
19 30.Az alábbi költségekkel és megtakarításokkal járna az, ha Luxembourgból áthelyeznék a tevékenységeket Brüsszelbe, attól függően, hogy brüsszeli irodák megvásárlása (C opció) vagy bérlése (D opció) mellett döntenek (lásd: 5. ábra): • C opció – irodavásárlás: ez potenciálisan évi 13,4 millió eurós megtakarítással járna (amely az Európai Parlament éves költségvetése 0,7%-ának felel meg).
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
220,2 millió eurót kitevő jelentős egyszeri költség is felmerülne a munkatársak átköltöztetése, illetve brüsszeli irodák kiépítése miatt, amely több költséggel járna, mint amennyi a luxembourgi KAD épület eladásából befolyna. • D opció – irodabérlés: ez éves szinten 16,4 millió eurós többletköltséggel járna a brüsszeli irodák bérlése miatt (amely az Európai Parlament éves költségvetése 0,9%-ának felel meg).
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg. 
Ugyanakkor a luxembourgi KAD épület eladásából egyszeri 476,1 millió eurónyi összeg folyna be.
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6. 
5. ábra Az irodavásárlási és az irodabérlési opció nullszaldós alakulása a beruházás megtérülési, illetve az egyszeri megtakarítás felélési idejével C opció: Vétel D opció: Bérlés Megtakarítás/ (költség) (millió euró) Ismétlődő éves (költség)/megtakarítás 13,4 (16,4) Egyszeri (költség)/megtakarítás (220,2) 476,1 Időtartam (év) A beruházás megtérülése (év) 16,4 Az egyszeri megtakarítás felélése (év) 29,0 31.A 6. ábra mutatja be, hogy 50 éves időtávban hogyan alakul egymáshoz képest az irodavásárlási, illetve az irodabérlési opciókkal járó kiadások és megtakarítások halmozott összege.
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. Date of adoption 11.7.2014 
A 33–49. bekezdésben részletesebben elemezzük ezeket a kiadásokat és megtakarításokat. 2014.7.11.
Figure 6 Cumulative value over 50 years of the costs and savings from buying or renting 20 32.A discount rate can be applied in investment analysis to make costs and benefits that arise at different points in time comparable18. Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years. 
20 6. ábra Az irodavásárlással, illetve az irodabérléssel járó kiadások és megtakarítások halmozott értékének alakulása egymáshoz képest 50 éves időtávban 32.A beruházások elemzése során diszkontrátát alkalmaznak a különböző időpontokban felmerülő költségek és hasznok összehasonlításához.18 3,5%-os diszkontrátával számolva 50 éves időtávban csekély különbség adódna a két opció között.
Recurring savings from buying offices in Brussels (option C) would be 13 million euro per annum 33.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Luxembourg to offices in Brussels is shown in Figure 7. 
A brüsszeli irodavásárlásból (C opció) származó ismétlődő megtakarítás évi 13 millió eurót tenne ki 33.A 7. ábra mutatja be az azzal kapcsolatos számvevőszéki becsléseket, hogy milyen ismétlődő megtakarítások származhatnak abból, ha a luxembourgi tevékenységeket brüsszeli irodákba helyeznék át.
These potential savings of 13,4 million euro would be relevant regardless of whether the Parliament decided to buy offices in Brussels or rent them. 
Ez a 13,4 millió eurós lehetséges megtakarítás mindenképpen jelentkezne, függetlenül attól, hogy a Parlament 18 Az Európai Bizottság 3,5%-os diszkontráta alkalmazását ajánlja uniós országokra vonatkozóan.
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013. 
Lásd: The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB [Beruházási projektek gazdasági értékelése az EBB-nél], 2013. március.
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. Date of adoption 11.7.2014 
Az értékelés fix piaci árak (a számvevőszéki elemzés esetében 2014-es árak) mellett készült, a kamattörlesztések pedig nem szerepelnek az elemzésben, mivel a diszkontrátában már benne van azok hatása is. 2014.7.11.
Figure 7 Recurring savings from buying offices in Brussels for Luxembourg staff 21 Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Buildings and associated costs 0,6 1,3 +0,7 Savings from other efficiency gains 8,9 7,2 -1,7 Total recurring savings 15,0 13,4 -1,6 Mission expenses and other transport and communication 34.The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual staff mission expenses in 2012. 
7. ábra Ismétlődő megtakarítások a luxembourgi munkatársaknak vásárolt brüsszeli irodák esetén Kategória millió euró/év Az EP 2013-as elemzése A Számvevőszék elemzése Különbség Kiküldetési és egyéb közlekedési és kommunikációs költségek 5,5 4,9 -0,6 Épületek és kapcsolódó költségek 0,6 1,3 +0,7 Egyéb hatékonyságnövekedésből eredő megtakarítások 8,9 7,2 -1,7 Összes ismétlődő megtakarítás 15,0 13,4 -1,6 Kiküldetési, továbbá egyéb közlekedési és kommunikációs költségek 34.Az Európai Parlament adminisztrációja által készített 2013-as tanulmány alapjául a 2012-es tényleges kiküldetési költségek szolgáltak.
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower. 
A számvevőszéki elemzés azonban a 2013-as kiküldetési költségeket veszi alapul, melyek 0,6 millió euróval kisebbek.
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17). 
Épületek és kapcsolódó költségek 35.A Luxembourg–Brüsszel áthelyezés esetén nem merülne fel az igény arra a további 144 második irodára, amelyekre akkor lenne szükség, ha csak Strasbourgból költöztetnek át munkatársakat (lásd: 17. bekezdés).
This would result in a saving of 0,9 million euro. 
Ez 0,9 millió euró megtakarítással járna.
36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work. 
36.A 2013-as tanulmány szerint 0,6 millió eurót lehet megtakarítani épületekkel kapcsolatos költségeken (például energiaköltségen, takarítási és biztonsági költségeken, valamint a bérleti díjon) a 175 második brüsszeli és luxembourgi iroda kapcsán, melyeket a más munkahelyszínekről érkező munkatársak használnak.
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46). 
22 tételnél nem tartalmazza a bérléssel kapcsolatos megtakarításokat. Ehelyett ezek a megtakarítások úgy jelennek meg a számvevőszéki elemzésben, hogy kevesebb új irodát kell venni vagy bérelni Brüsszelben (lásd: 42. és 46. bekezdés).
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. 
Egyéb hatékonyságnövekedésből eredő megtakarítások 37.A 2013-as tanulmány szerint az, hogy a munkatársak kevesebb időt töltenének utazással Luxembourg és Brüsszel között, évente 3,2 millió eurós megtakarítást eredményezne a költségvetésben.
As was the case for travel to Strasbourg Date of adoption 11.7.2014 22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget. 
A Strasbourgba történő utazáshoz hasonlóan (lásd: 19. bekezdés), a Számvevőszék itt is egyetért azzal, hogy az utazások csökkentése hatékonyságnövekedéssel járna, ez azonban nem jelentkezne költségvetési megtakarítás formájában.
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels. 
38.A 2013-as tanulmány becslése szerint a Luxembourg–Brüsszel áthelyezés révén egyszerűsödő struktúrából adódóan 53-mal lehetne csökkenteni az álláshelyek számát.
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff. 
A becsült csökkentésnél azonban nem vettek figyelembe 5 szerződéses munkatársat.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19. The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff. 
A Számvevőszék ezért további 0,2 millió eurós megtakarítással számol.19 A 2013-as tanulmány alábecsülte azt is, hogy a létszámcsökkentés révén mennyivel csökkenne az irodák alapterülete.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20. 39.In the short term there would be an estimated additional cost of 0,2 million euro because, on moving to Brussels, more staff would be entitled to the expatriation allowance. 
A Számvevőszék ezért további 0,1 millió eurós megtakarítással számol.20 39.Rövid távon becslések szerint további 0,2 millió eurós költséggel kell számolni, mivel a Brüsszelbe való költözés miatt több munkatárs lenne jogosult a külföldi munkavégzési támogatásra.