natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness. 
Az észlelt hiányosságok a JASPERS-tevékenységek tervezésének, monitoringjának és értékelésének jelentős hiányosságaival párosulva veszélyeztetik a kezdeményezés sikeres működését, különösen annak hatékonyságát és eredményességét.
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2018 Különjelentés 02 Az EKB banki válságkezelésének működési hatékonysága (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
A jelentés elkészítésében támogatást nyújtottak: Gediminas Mačys kabinetfőnök, Shane Enright attasé, Tony Murphy igazgató, Zacharias Kolias igazgató és Mirko Gottmann feladatfelelős.
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Az ellenőrző csoport tagjai Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu és Giorgos Tsikkos voltak.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
Balról jobbra: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
Organisational setup Cooperation and coordination with regard to crisis management Recovery planning Crisis identification Crisis response Annex I – Scope limitation 121 122 - 123 124 125 - 126 127 - 130 Annex II – Procedural steps that need to be followed during the assessment of recovery plans in the context of supervisory colleges Annex III – Survey of supervised entities ECB’s replies 4 
Rövidítések Glosszárium Összefoglaló Bevezetés Ellenőrzési módszer és módszertan Észrevételek Bekezdés I - XI 1–10 11–16 17–119 17–25 18–21 22–23 24 25 26–43 30–33 34–43 44–66 47 48–49 50 Szervezeti felépítés, személyzeti felvételi és válságkezelési személyzet-átcsoportosítási eljárás A szervezeti felépítés összességében megfelelő... ...bár kezdetben adódtak bizonyos tervezési hiányosságok TARTALOM Összességében hatékonynak bizonyult a válságkezelési egységhez való munkaerő-felvétel ... az EKB azonban nem rendelkezik célzott eljárásokkal ahhoz, hogy vészhelyzetben alkalmazottakat csoportosítson át a közös felügyeleti csoportok között, illetve hogy a létszámelosztás kiigazítása révén javítsa a válsághelyzet kezelésének működési hatékonyságát A válságkezelés terén folytatott együttműködés és koordináció Még nem alakították ki teljes körűen a más hatóságokkal való koordináció és együttműködés kereteit Javításra szorul az Egységes Szanálási Testülettel és más érdekeltekkel való kapcsolattartás Helyreállítás-tervezés Az EKB egy átmeneti időszak után következetes határidőt írt elő a helyreállítási tervek benyújtására... ...de továbbra is kihívást jelent a csoportokra vonatkozó helyreállítási tervekkel kapcsolatos közös döntéshozatal A nemzeti szakértők igénybevétele konfliktusokhoz vezethet az irányítás terén 2
ABBREVIATIONS BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BRRD: Bank Recovery and Resolution Directive CMG: Crisis Management Group CMN: Crisis Management Network CMT: High-Level Crisis Management Team CRD: Capital Requirements Directive CRM: Crisis Management Division DG Statistics: Directorate General Statistics EBA: European Banking Authority ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EAP: Emergency Action Plan ESCB: European System of Central Banks ESMA: European Securities and Markets Authority ESRB: European Systemic Risk Board EU: European Union FOLTF: Failing or likely to fail FICOs: Financial Conglomerates FSB: Financial Stability Board GC: Governing Council G-SIBs: Global - Systemically Important Banks G-SIFIs: Global Systemically Important Financial Institutions ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process ILAAP: Internal Liquidity Adequacy Assessment Process IMAS: Information Management System IS-CMT: Institution Specific Crisis Management Team JSTs: Joint supervisory teams LSI: Less Significant Institution MDA: Maximum Distributable Amount 5 
A felügyelt szervezetek körében végzett felmérés Az EKB válaszai 100–104 105–106 107–109 110–111 112–119 120–130 121 122–123 124 125–126 127–130 4 RÖVIDÍTÉSEK BCBS: Bázeli Bankfelügyeleti Bizottság BRRD: A bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló irányelv CMG: Válságkezelő csoport CMN: Válságkezelési hálózat CMT: Magas szintű válságkezelő csoport CRD: A tőkekövetelményekről szóló irányelv CRM: Válságkezelési egység DG Statistics: Statisztikai Főigazgatóság EAP: Vészhelyzeti cselekvési terv EBH: Európai Bankhatóság ECA: Európai Számvevőszék EKB: Európai Központi Bank ERKT: Európai Rendszerkockázati Testület ESMA: Európai Értékpapír-piaci Hatóság ESZT: Egységes Szanálási Testület EU: Európai Unió EUMSZ: Az Európai Unió működéséről szóló szerződés FICO: Pénzügyi konglomerátum FOLTF: Fizetésképtelen vagy valószínűleg fizetésképtelenné váló (intézmény) FSB: Pénzügyi Stabilitási Tanács GC: Kormányzótanács G-SIB: Rendszerszempontból jelentős bank G-SIFI: Rendszerszempontból jelentős pénzügyi intézmény ICAAP: A tőkemegfelelés belső értékelési eljárása ILAAP: A likviditási megfelelés belső értékelési eljárása IMAS: Információkezelési rendszer IS-CMT: Intézményspecifikus válságkezelő csoport JST: Közös felügyeleti csoport KBER: Központi Bankok Európai Rendszere 5
MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6 
LSI: Kevésbé jelentős intézmény MDA: Maximálisan felosztható összeg MoU: Egyetértési megállapodás MS: Tagállam NIH: Nemzeti illetékes hatóság NPL: Nemteljesítő hitel PoC: Kapcsolattartó pont RAS: Kockázatértékelési rendszer RIA: Kockázatelemzési egység RTS: Szabályozástechnikai standardok SB: Felügyeleti testület SI: Jelentős intézmény SREP: Felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárás SRM: Egységes szanálási mechanizmus SSM: Egységes felügyeleti mechanizmus SSM-rendelet: Az egységes felügyeleti mechanizmusról szóló rendelet WCCA: Írásbeli koordinációs és együttműködési megállapodás 6
GLOSSARY 7 Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
GLOSSZÁRIUM 7 A bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló irányelv (BRRD) A bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló irányelv (az Európai Parlament és a Tanács 2014. május 15-i 2014/59/EU irányelve a hitelintézetek és befektetési vállalkozások helyreállítását és szanálását célzó keretrendszer létrehozásáról és a 82/891/EGK tanácsi irányelv, a 2001/24/EK, 2002/47/EK, 2004/25/EK, 2005/56/EK, 2007/36/EK 2011/35/EU, 2012/30/EU és 2013/36/EU irányelv, valamint az 1093/2010/EU és 648/2012/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet módosításáról (HL L 173., 2014.6.12., 190. o.)).
European Systemic Risk Board (ESRB) The European Systemic Risk Board is tasked with overseeing risks in the financial system within the EU as a whole (macro-prudential oversight). 
Európai Rendszerkockázati Testület (ERKT) Az Európai Rendszerkockázati Testület feladata az egész Európai Unió pénzügyi rendszerét fenyegető kockázatok felügyelete (makroprudenciális felügyelet).
Failing or likely to fail assessment (FOLTF) An assessment by the supervisory or the resolution authority if a bank infringes, or is likely to infringe in the near future, requirements for continuing authorisation, which can trigger insolvency or resolution 
Fizetésképtelen vagy valószínűleg fizetésképtelenné váló (intézmény) (FOLTF) A felügyeleti vagy szanálási hatóság akkor adja ezt az értékelést, ha egy bank megsérti vagy a közeljövőben valószínűsíthetően meg fogja sérteni a folytatólagos engedélyezésre vonatkozó követelményeket, ami fizetésképtelenségi vagy szanálási eljárás megindítását vonhatja maga után.
The reason for such a determination include but are not limited to: it has incurred or is likely to incur losses that will deplete its own funds; its assets are, or are likely to be in the near future, less than its liabilities; it is, or is likely to be in the near future, unable to pay liabilities as they fall due. 
Az ilyen értékelés kiadását többek között az indokolhatja, ha a bank olyan veszteségeket szenvedett el, amelyek kimerítik készleteit, ha eszközeinek értéke nem éri el a kötelezettségeinek értékét, vagy ha esedékességkor nem tud eleget tenni kötelezettségeinek (illetve ha ezen események bekövetkezése a közeljövőben valószínűsíthető).
Joint Supervisory Teams (JSTs) The day-to-day supervision of significant institutions within the SSM is conducted by Joint Supervisory Teams (JSTs). 
Közös felügyeleti csoport (JST) Az SSM keretében a jelentős intézmények napi szintű felügyeletét a közös felügyeleti csoportok (JST) irányítják.
The JSTs comprise staff from both the ECB and the NCAs of the countries in which the credit institutions, banking subsidiaries or the significant cross-border branches of a given banking group are established. 
E csoportokban mind az EKB, mind azon országok nemzeti illetékes hatóságainak tagjai részt vesznek, amelyekben a hitelintézetek, banki leányvállalatok vagy az adott bankcsoport jelentős nemzetközi fióktelepei székhellyel rendelkeznek.
Maximum Distribution Amount (MDA) The maximum amount a bank is allowed to pay out, for example for bonuses or dividends. 
Maximálisan felosztható összeg (MDA) A bankok által kifizethető maximális összeg (például bónuszok és osztalékok).
63). EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
ÖSSZEFOGLALÓ Az egységes felügyeleti mechanizmus I. A 2008-as pénzügyi válság következtében jelentős változások történtek az Unió pénzügyi szabályozásában.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Megerősítették a banki felügyelet jogi keretét, és 2014-ben létrehozták az egységes felügyeleti mechanizmust (SSM).
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Az euróövezet nagy bankjainak felügyelete az Európai Központi Bank (EKB) feladata lett.
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Az EKB-ból és a részt vevő országok nemzeti felügyeleti hatóságaiból álló SSM egyik fő célja az euróövezeti bankrendszer stabilitásának megerősítése.
What we audited II. 
Az ellenőrzés tárgya II.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
Az ellenőrzés egy konkrét felügyeleti feladat – a válságkezelés – EKB általi irányításának működési hatékonyságát vizsgálta.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
A válságkezelés az a folyamat, amely révén a felügyeletek azonosítani tudják a pénzügyi nehézségekkel küzdő bankokat, és adott esetben megtehetik a szükséges intézkedéseket.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
A válságkezelés célja a pénzügyi stabilitás megőrzése és a közpénzektől való függőség csökkentése.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
A válságkezelés részeként a bankok előzetes helyreállítás-tervezést végeznek a válsághelyzetekre való felkészülés érdekében.
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers. 
E folyamat részeként a felügyelet azonosítja az egyes bankok pénzügyi helyzetében bekövetkező romlást, és szükség esetén korai beavatkozási hatáskörének alkalmazásával lépéseket tesz a helyzet orvoslása érdekében.
What we found III. 
Megállapításaink III.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
Összességében azt állapítottuk meg, hogy az EKB felügyeleti szerepkörében szerteágazó válságkezelési eljárásokat alakított ki.
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
Az EKB – a kezdeti tervezési hiányosságok ellenére – megfelelő szervezeti felépítéssel és munkaerő-felvételi eljárásokkal rendelkezik a helyreállítási tervek értékeléséhez és a válságban lévő bankok felügyeletéhez, azonban javítani kellene a munkatársak legsürgetőbb feladatokra történő átcsoportosítására szolgáló folyamaton.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
Az EKB jelenleg véglegesíti a többi felügyeleti hatósággal és az Egységes Szanálási Testülettel folytatott külső együttműködésre és koordinációra vonatkozó megállapodásokat.
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination. 
Mindazonáltal egyes nyitott kérdések késleltethetik és korlátozhatják az információcserét, és csökkenthetik a koordináció hatékonyságát.
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive. 
V. Az EKB megfelelő folyamatot alkalmaz a bankok helyreállítási terveinek értékelésére.
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators. 
Eljárásokat vezetett be az információk benyújtása és a monitoring tekintetében, továbbá hasznos eszközök és iránymutatások állnak az értékelők rendelkezésére, bár azokon a helyreállítási terv mutatóinak területén lenne még javítanivaló.
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response. 
Ezenfelül a helyreállítási tervek értékelése során kapott eredményeket nem használják fel módszeresen a válságok azonosítására és elhárítására.
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB. 
Az EKB által rendelkezésre bocsátott bizonyítékok hiánya miatt a folyamat irányításának gyakorlati működési hatékonyságáról nem tudunk véleményt mondani.
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation. 
A korai beavatkozásra vonatkozó értékelésekhez nyújtott iránymutatás nem eléggé részletes, és nem határoz meg objektív kritériumokat vagy mutatókat annak megállapítására, hogy egy bank válsághelyzetbe került.
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios. 
Nincsen útmutatás arra nézve sem, hogy a különböző forgatókönyvek esetén az EKB hogyan élhet legeredményesebben hatásköreivel, illetve melyek lennének a mérlegelendő legmegfelelőbb intézkedések.
We obtained no comprehensive evidence on the actual use of its powers so we cannot conclude on the efficiency of its management in practice. 
Nem szereztünk teljes körű bizonyítékot hatásköreinek tényleges alkalmazására vonatkozóan sem, így nem tudunk következtetést levonni azt illetően, hogy ez a gyakorlatban mennyire hatékonyan történik.
Access to evidence VII. 
A bizonyítékokhoz való hozzáférés VII.
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work. 
Az EKB megtagadta az ellenőrzés elvégzéséhez kért egyes fontos bizonyítékok átadását, ami hátráltatta az ellenőrzési munkát.
This means that our observations and conclusions are provisional. 
Ennélfogva észrevételeink és következtetéseink nem minősülnek végleges megállapításoknak.
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice. 
Átfogó következtetéseket le tudunk vonni az EKB folyamatainak kialakításáról, de nem tudjuk megerősíteni az EKB általi válságkezelés gyakorlati működési hatékonyságát. 11
What we recommend VIII. 
Ajánlásaink VIII.
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB. 
Több ajánlást teszünk az EKB válságkezelési tevékenységének javítására.
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates. 
Az együttműködés területén az EKB-nak javítania kellene a külső szereplőkkel való koordinációt, és belső keretet kellene elfogadnia a pénzügyi konglomerátumok kiegészítő felügyeletére.
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators. 
A helyreállítás-tervezés kapcsán az EKB-nak további iránymutatást kellene nyújtania a helyreállítási tervekben használandó mutatók kalibrálásához.
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11 
X. A válságok azonosítását illetően az EKB-nak tovább kellene fejlesztenie a korai beavatkozásokra vonatkozó értékelésekről szóló iránymutatását, és meg kellene határoznia a bankok pénzügyi helyzetének romlását meghatározó mutatókat.
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality. 
A válságelhárítás területén az EKB-nak biztosítania kellene, hogy a problémákat a válságelhárítási intézkedések meghozatala előtt számszerűsítsék, és beszámolási keretet kellene létrehoznia az eszközminőség módszeres monitorozására.
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. 
Tovább kellene fejlesztenie a korai beavatkozási értékelésekre vonatkozó operatív iránymutatásait is, és ennek során gondoskodnia kellene a bankok helyreállítási terveinek értékelése során szerzett információk módszeres felhasználásáról.
Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12 
Végül az EKB-nak a FOLTF-értékelések kapcsán is tovább kellene fejlesztenie operatív iránymutatását. 12
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management. 
A 2008-as pénzügyi válság egyik tanulsága az volt, hogy a banki szabályozási keretet javítani kell a jobb válságkezelés biztosítása érdekében.
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD). 
Az Európai Unióban (EU) ezt a szükségletet a 2014/59/EU irányelv, közismert nevén a bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló irányelv (BRRD) nemzeti jogba történő átültetése volt hivatott kielégíteni.
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2. 
Az irányelv közös európai helyreállítási és szanálási keretrendszert hoz létre. 2.
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. 
Az irányelv az új világszintű standardokkal összhangban három pillérre épül: a bankok által végzett helyreállítási tervezés, a felügyeleti szervek korai beavatkozása és a szanálás mint utolsó lehetőség.
The European Commission has also adopted implementing regulations. Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3. 
Az Európai Bizottság végrehajtási rendeleteket is elfogadott, amelyek az Európai Bankfelügyeleti Hatóság (EBA) által kiadott iránymutatásokkal együtt a szabályozási keret értelmezése és magyarázata révén törekednek a szabályok egységes alkalmazásának biztosítására.
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014. 
3. Az egységes felügyeleti mechanizmus (SSM)1 2014 novemberétől kezdve az Európai Központi Bankot (EKB) bízta meg a bankok helyreállítási terveire irányuló értékelésekkel összefüggő feladatok hatékony operatív irányításával, valamint a jelentős euróövezeti bankokkal kapcsolatos korai beavatkozással.
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro. 
2017. július óta az EKB látja el 120 jelentős – a banki eszközállomány több mint 80%-ával, mintegy 22 000 milliárd euróval rendelkező – euróövezeti bank közvetlen felügyeletét.
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy. 4. 
Az EKB 490 millió euróra becsüli a bankrendszer prudenciális felügyelete kapcsán felmerült 2017-es költségeit, amelyeket illeték formájában maguk a bankok finanszíroznak. 4.
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat. 
E jelentés alkalmazásában válsághelyzetnek számít minden olyan helyzet, amikor valamely bank körülményei olyan szintre romlanak, ami már fenyegeti a bank pénzügyi helyzetét.
This supervisory responsibility requires a crisis management framework. 
Ez a felügyeleti felelősség válságkezelési keret kialakítását teszi 1 13 SSM: uniós bankfelügyeleti rendszer.
The SSM comprises the ECB and the national supervisory authorities of participating countries; its main aims are to enhance the stability of the European banking system, increase financial integration and stability and ensure consistent supervision. 
Résztvevői az EKB és a tagországok nemzeti felügyeleti hatóságai, fő célja pedig az uniós bankrendszer stabilitásának megerősítése, a pénzügyi integráció és stabilitás javítása, valamint a következetes felügyelet biztosítása.
Recovery planning is a new component of the regulatory framework. 
A helyreállítási terv a szabályozási keret új eleme.