natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. 
Amikor a Számvevőszék arról dönt, hogy milyen teljesítmény-ellenőrzéseket végezzen, az ellenőrzések témáját igyekszik úgy megválasztani, hogy a lehető legtöbb javítási lehetőségre tudjon rámutatni az uniós kiadások kezelésének gazdaságosabbá, hatékonyabbá és eredményesebbé tétele érdekében.
3 The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT). 
3 Az Európai Fejlesztési Alap (EFA) egyrészt a Közösség és tagállamai, másrészt afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államok között fennálló nemzetközi egyezmények és megállapodások, illetve a tengerentúli országok és területek (TOT) társulásáról szóló tanácsi határozatok eredményeként jött létre.
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries. 
A kiadások nagy részét a Bizottság az AKCS-országokkal együttműködve irányítja, részben a EuropeAid révén (lásd a „Külkapcsolatok, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportot”), részben a támogatott országokban működő külképviseletei által.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate. 
Az EFA beruházási keretét az Európai Beruházási Bank (EBB) kezeli, és erre a Számvevőszék ellenőrzési megbízatása nem terjed ki.
4 Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants). 
4 Intosai: a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Nemzetközi Szervezete; IFAC: Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége.
BOX 2 — THE COURT’S TESTING OF A SAMPLE OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET 13 The Court does not have the resources to audit all the transactions of the EU budget in detail. 
2. HÁTTÉRMAGYARÁZAT – AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉSBŐL FOLYÓSÍTOTT KIFIZETÉSEK MINTAVÉTELEN ALAPULÓ SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSE 13 A Számvevőszék nem rendelkezik elegendő erőforrással ahhoz, hogy az uniós költségvetéssel kapcsolatos összes tranzakciót részletesen ellenőrizze.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole. 
Ezért statisztikai mintavételi eljárások alapján jut olyan eredményre, amely a kérdéses alapsokaságra nézve reprezentatív.
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from, for example, cohesion for detailed testing. 
Ennek során részletes ellenőrzés céljára véletlenszerű, reprezentatív mintát választ az alapul szolgáló tranzakciókból, például a kohézió területéről.
The Court traces these transactions down to the final beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy. 
A Számvevőszék ezeket a tranzakciókat egészen a támogatás végső kedvezményezettjéig, például egy olasz projektgazdáig nyomon követi.
The Court then performs checks to verify the compliance of the claim with reality, in many cases on the spot. 
Ezután pedig megvizsgálja, sok esetben a helyszínen végzett ellenőrzések révén, hogy az elszámolt költségek megfelelnek-e a valóságnak.
The representative nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the total population, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion. 
A számvevőszéki minta reprezentatív jellegének köszönhetően az eredmények a vizsgált alapsokaság – vagyis egy adott bevételi vagy kiadási terület – egészére kivetíthetők, és az irányítási és kontrollrendszerek felméréséből származó, valamint egyéb információkkal együtt átfogó számvevőszéki ellenőrzési vélemény alapjául szolgálhatnak.
SAMPLING OF TRANSACTIONS Random selection of a representative sample Payment to a project promoter in Italy Population of all cohesion payments 
MINTAVÉTEL A TRANZAKCIÓKBÓL Véletlenszerűen kiválasztott reprezentatív minta Az összes kohéziós kifizetést magába foglaló alapsokaság Kifizetés egy olaszországi projektgazdának
ROLES AND RESPONSIBILITIES5 14 GOVERNANCE AND ORGANISATION The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State and appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, for a renewable term of six years. 
14 SZEREPEK ÉS FELADATOK5 14 IRÁNYÍTÁS ÉS SZERVEZETI FELÉPÍTÉS A Számvevőszék olyan 27 tagú kollektív testületként látja el feladatait, ahová minden tagállam egy-egy tagot delegál. A tagokat az Európai Parlament véleményének kikérése után a Tanács nevezi ki hat évre, mely kinevezés megújítható.
The Members elect one of their number as president for a renewable term of three years. 
A tagok saját maguk közül elnököt választanak három évre, mely szintén megújítható.
Five audit groups, to which Members of the Court are assigned, prepare reports and opinions for adoption by the Court. 
Öt ellenőrzési csoport – munkájukat számvevőszéki tagok irányítják – készíti a jelentéseket és véleményeket, melyeket a számvevőszéki testület fogad el.
As the organisation chart shows, there are four sectoral groups covering different parts of the budget and one group responsible for ‘horizontal’ matters. 
Amint a szervezeti ábrán látható, négy ágazati csoport a költségvetés különböző területeivel, egy csoport pedig a „horizontális” ügyekkel foglalkozik.
At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court. 
2009 végén a Számvevőszék megküldte a Tanácsnak a működési szabályzat módosítására irányuló javaslatát, lehetővé téve a későbbiekben, hogy bizonyos kategóriákba eső számvevőszéki véleményeket és jelentéseket ne az egész számvevőszéki testület, hanem kamarák fogadhassanak el.
These changes will streamline the Court’s decision-making, making it more efficient partly by decreasing the amount of time needed to adopt decisions. 
Ezek a változások nemcsak rugalmasabbá, hanem hatákonyabbá is teszik a Számvevőszék döntéshozatalát, mivel egyes döntések meghozatalához kevesebb időre lesz szükség.
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole. 
Mindegyik kamarának két fő feladatköre van: először is a különjelentések, a különálló éves jelentések és a vélemények elfogadása; másodszor pedig észrevétel-tervezetek készítése az EU általános költségvetéséről és az Európai Fejlesztési Alapról szóló éves jelentésekhez, valamint véleménytervezetek előterjesztése a Számvevőszék teljes testülete által történő elfogadáshoz.
As for the Court, decisions are taken by a majority of the Members of the Chamber. 
A Számvevőszék testületéhez hasonlóan a határozatokat a kamarákban is többségi szavazás útján hozzák.
Members may participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court. 
A tagok bármelyik kamara ülésén részt vehetnek, de szavazati joguk csak abban a kamarában van, amelyiknek a számvevőszéki testület döntése alapján tagjai.
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds. 
Természetesen a Számvevőszék teljes testületének kizárólagos hatáskörébe tartozó dokumentumokat továbbra is az egész testület vitatja meg és fogadja el.
The role of the Administrative Committee will be enhanced. It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members. 
Nagyobb szerepet kap a jövőben az igazgatási bizottság, melynek élén a Számvevőszék elnöke áll, tagjai pedig a kamarák elnökei.
Administrative matters requiring a Court decision and decisions on matters of policy, principle or strategic importance will be prepared by the Committee for approval by the Court. 
Ez a bizottság készíti elő a számvevőszéki testület jóváhagyását igénylő adminisztratív ügyeket, valamint a koncepcionális, illetve elvi vagy stratégiai jelentőségű döntéseket.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office. 
Magát az ellenőrzési munkát általában az ellenőrök végzik az egyes ellenőrzési részlegeknél, amelyek működését az illetékes számvevőszéki tag kabinetje közreműködésével koordinálja.
He or she then presents the report at group and Court level and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Az összeállított jelentéseket az illetékes tag mutatja be mind csoport-, mind számvevőszéki szinten, majd annak elfogadása után az Európai Parlament, a Tanács és a többi érintett fél számára is ismerteti azt.
5 For further details, please see the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
5 További tájékoztatást a Számvevőszék honlapján találhat (www.eca.europa.eu).
THE COURT’S STAFF The European Court of Auditors had in the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on 31 December 2009). 
A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKATÁRSAI Az Európai Számvevőszék 2009-es költségvetése (2009. december 31-én) összesen 880 álláshellyel számol.
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
A Számvevőszék ellenőrei mind a köz-, mind a magánszektort illetően széleskörű és sokrétű szakmai tapasztalattal bírnak pl. a számvitel, a pénzgazdálkodás, a belső és külső ellenőrzés, a jog és a közgazdaságtan terén.
They work in teams, varying from four or five for some specialised audits to 20 or more for some of the larger audits which the Court undertakes (e.g. the financial/compliance audits of agricultural and cohesion expenditure for the annual Statement of Assurance). 
Az ellenőrök egyes témákra vonatkozó ellenőrzések esetén négy-öt, nagyszabású ellenőrzések esetén akár húsz vagy több tagból álló csoportokban végzik munkájukat (utóbbira példa a mezőgazdasági és kohéziós kiadásoknak az éves megbízhatósági nyilatkozat keretében végzett pénzügyi/ szabályszerűségi ellenőrzése).
Typically an audit will require them to seek audit evidence in a variety of ways: by desk work in Luxembourg, by visits to the European Commission and by examining what happens ‘on the ground’ in Member States, where revenue for the EU budget is generated and where the activities which are financed from the EU budget take place. 
Az ellenőrök munkájuk során rendszerint több különböző módon szereznek ellenőrzési bizonyítékot: nemcsak luxembourgi irodájukban tekintik át a dokumentációt, hanem az Európai Bizottságon kívül felkeresik a tagországokat is, hogy a helyszínen végezzenek vizsgálatot, ott, ahol az uniós költségvetés bevételei keletkeznek, és ahol az uniós költségvetésből finanszírozott tevékenységek folynak.
The Court’s reports and opinions must be accessible to readers throughout the Union and, in its audit work, the Court must maintain contact with public authorities and others throughout the Union. 
Elengedhetetlen, hogy a Számvevőszék jelentéseihez és véleményeihez az Unióban bárhol hozzá tudjanak férni az olvasók. Az ellenőröknek munkájuk során kapcsolatba kell lépniük az egyes tagországok hatóságaival és egyéb érintettekkel.
None of this could happen without the Court’s translators, who translate the Court’s reports and opinions (almost always prepared in English or French) into 22 of the Union’s official languages and as necessary translate correspondence passing to and from the Court. 
Ez a két dolog elképzelhetetlen a számvevőszéki fordítók munkája nélkül, akik a (szinte kivétel nélkül angolul vagy franciául fogalmazott) számvevőszéki jelentéseket és véleményeket az eredetiből lefordítják az Unió többi 22 hivatalos nyelvére, valamint szükség szerint fordítják a Számvevőszék bejövő és kimenő levelezését is.
Court translators also sometimes assist auditors in carrying out audit visits to Member States. The Court’s administrative staff are responsible for the wide variety of support functions which are necessary in a multinational organisation operating within the framework of the EU: finance, accounting, the budget, buildings, IT, transport, security and so on. 
A Számvevőszék adminisztratív feladatokat végző munkatársai számos olyan támogató funkciót töltenek be, amelyek elengedhetetlenek az Unióra jellemző multinacionális szervezeteknél így pl. pénzügyi, számviteli, költségvetési, épületfenntartási, informatikai, szállítási, biztonsági stb. téren.
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is responsible for the management of the Court’s staff and administration. 15 
Az intézmény munkatársai közül a legmagasabb beosztás a főtitkáré, ő irányítja a Számvevőszék munkatársait és ügyvitelét. 15
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2009 16 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) This organisation chart reflects the situation on 1 February 2010. 
16 EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 2009 Elnök Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) HALÁSZ Gejza (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) 16 Ez a szervezeti ábra a 2010. február 1-ji helyzetnek felel meg.
For an updated organisation chart, please visit the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
Naprakész szervezeti ábra a Számvevőszék honlapján található (www.eca.europa.eu).
18 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS6 In 2009 the number of special reports has increased compared to previous years while the number of opinions has decreased. 
18 18 AZ ELLENŐRI JELENTÉSEK ÉS A VÉLEMÉNYEK ÁTTEKINTÉSE6 2009-ben a különjelentések száma az előző évekhez képest nőtt, míg a vélemények száma csökkent.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were adopted as planned. 
Az általános költségvetésről, illetve az Európai Fejlesztési Alapról szóló éves jelentés terv szerint elfogadásra került.
FINAL OUTPUTS 2005 2006 2007 2008 2009 Number of special reports 6 11 9 12 18 Annual reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 20 23 29 29 37 Opinions 11 8 9 5 1 ANNUAL REPORTS ON THE 2008 FINANCIAL YEAR Every year the Court audits the EU’s accounts and EU income and expenditure. The results of this audit are presented to the political authorities of the EU, the Parliament and the Council, in the Court’s annual reports. 
MUNKÁNK EREDMÉNYE 2005 2006 2007 2008 2009 Különjelentések száma 6 11 9 12 18 Éves jelentés (EFA is) 1 1 1 1 1 Külön éves jelentések 20 23 29 29 37 Vélemények 11 8 9 5 1 ÉVES JELENTÉSEK A 2008-AS PÉNZÜGYI ÉVRŐL A Számvevőszék minden évben megvizsgálja az uniós beszámolót, illetve az uniós bevételeket és kiadásokat, majd ellenőrzései eredményeit éves jelentéseiben tárja az Unió politikai vezetői, azaz a Parlament és a Tanács elé.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET: SIX KEY MESSAGES • The accounts for the European Union gave a true and fair view of the financial position and results. • The overall results on legality and regularity of transactions for 2008 reflected the improvements in the management of the budget in recent years. • The overall improvement in 2008 is a consequence primarily of the better results in the largest policy group ‘Agriculture and natural resources’. 
ÉVES JELENTÉS AZ EU KÖLTSÉGVETÉSÉNEK VÉGREHAJTÁSÁRÓL: A HAT FŐ GONDOLAT • Az Európai Unió beszámolója megbízható és valós képet adott annak pénzügyi helyzetéről és eredményeiről. • A tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét illetően a 2008-as év eredményei összességükben tükrözték a költségvetési gazdálkodásnak az utóbbi években bekövetkezett javulását. • A 2008-as javulás elsősorban a legnagyobb szakpolitika-csoport, a „Mezőgazdaság és természeti erőforrások” jobb eredményeinek köszönhető.
Within ‘Rural development’, the estimated level of error, though still material, is lower than in previous years. 
A „Vidékfejlesztés” terén a becsült hibaszint még lényeges ugyan, de az előző évekénél alacsonyabb.
For ‘Agriculture and natural resources’ as a whole the Court for the first time does not give an adverse opinion. • ‘Cohesion’, which is the second-largest policy group, representing almost a third of the budget, remained problematic as the area most affected by errors. 
A „Mezőgazdaság és természeti erőforrások” egészét tekintve a Számvevőszék véleménye így ezúttal először nem elutasító. • Továbbra is problémás volt a második legnagyobb szakpolitika-csoport, a költségvetés közel egyharmadát kitevő „Kohézió”, mert itt fordult elő a legtöbb hiba.
The Court estimated that at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been paid out. • Past recommendations made by the Court to improve supervisory and control systems still remain valid. 
A Számvevőszék becslése szerint a kifizetett költségtérítések teljes összegének legalább 11%-át nem kellett volna folyósítani. • A Számvevőszéknek a felügyeleti és kontrollrendszerek tökéletesítésére tett korábbi ajánlásai továbbra is érvényesek.
They must be seen as parts of an ongoing process where the relevant measures will take time before they can be deemed to be effective. • Particular and additional attention needs to be directed at those expenditure areas where the Court continues to report a high level of error. 
Ezek az ajánlások úgy tekintendők, mint egy jelenleg is zajló folyamat egyes lépései; eltart még egy ideig, míg eredményességük megítélhető lesz. • Különös és kiemelt figyelmet kell fordítani azokra a kiadási területekre, ahol a Számvevőszék továbbra is magas hibaszintet állapít meg.
In many situations the errors are a consequence of too complex rules and regulations. 
Sokszor előfordul, hogy a hibákért a szabályok és előírások bonyolultsága okolható.
Simplification, therefore, remains a priority. 19 
Az egyszerűsítés ezért továbbra is prioritás marad. 19
20 Unqualified opinion on the reliability of the accounts The Court concluded that the 2008 annual accounts of the European Communities present fairly, in all material respects, the financial position of the European Communities and the results of their operations and cash flows. 
20 Hitelesítő vélemény a beszámoló megbízhatóságáról A Számvevőszék megállapította, hogy az Európai Közösségek 2008-as éves beszámolója minden lényegi szempontból hű képet ad az Európai Közösségek pénzügyi helyzetéről, illetve a gazdasági események eredményeiről.
Unqualified opinions For 2008 the Court gave unqualified opinions for ‘ Revenue’, commitments for all policy groups and payments in the policy groups ‘Education and citizenship’ and ‘Administrative and other expenditure’. 
Hitelesítő vélemények 2008-ra nézve a Számvevőszék hitelesítő véleményt adott a „Bevételek”, valamennyi szakpolitika-csoport kötelezettségei, valamint az „Oktatás és állampolgárság” és az „Igazgatási és egyéb kiadások” szakpolitika-csoportok keretében folyósított kifizetések területén.
Qualified opinions Payments for the policy group ‘Agriculture and natural resources’, except for‘Rural development’ were in all material respects legal and regular. 
Korlátozó vélemények A „Mezőgazdaság és természeti erőforrások” szakpolitika-csoport kifizetései – a vidékfejlesztés kivételével – minden lényeges vonatkozásban jogszerűek és szabályszerűek voltak.
Payments for the policy group ‘Economic and financial affairs’, except for expenditure in this policy group concerning the Sixth Framework Programme for research and technological development (FP6), were in all material respects legal and regular. 
A „Gazdasági és pénzügyek” szakpolitika-csoporttal kapcsolatos kifizetések – a hatodik kutatási és technológiai fejlesztési keretprogram (6. KP) ezen szakpolitika-csoporton belüli kiadásaitól eltekintve – minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek voltak.
Adverse opinions The Court gave adverse opinions for the policy groups ‘ Cohesion’, ‘ Research, energy and transport’, as well as ‘External aid, development and enlargement’. 
Elutasító vélemények A „Kohézió”, a „Kutatás, energia és közlekedés”, valamint a „Külső segélyek, fejlesztés és bővítés” szakpolitika-csoportok tekintetében a Számvevőszék elutasító véleményt adott.
Payments in these policy groups were materially affected by errors, although at different levels. 
A kifizetéseket ezekben a szakpolitika-csoportokban – igaz, eltérő mértékben – jelentős hibák terhelték.
Improvements needed in supervision and control systems The supervisory and control systems for the policy groups ‘Research, energy and transport’, ‘External aid, development and enlargement’ and ‘Education and citizenship’ were partially effective in providing assurance as to the prevention or detection and correction of the reimbursement of overstated or ineligible costs. 
A felügyeleti és kontrollrendszerek tökéletesítésre szorulnak A „Kutatás, energia és közlekedés”, „Külső támogatás, fejlesztés és bővítés”, valamint az „Oktatás és állampolgárság” szakpolitika-csoportokkal kapcsolatos felügyeleti és kontrollrendszerek részben eredményesen nyújtottak bizonyosságot a túligényelt vagy nem támogatható kiadások megtérítésének megelőzése, kiszűrése, illetve kijavítása tekintetében.
For the policy group ‘Agriculture and natural resources’, the Court also concluded that the supervisory and control systems were partially effective. 
A Számvevőszék a „Mezőgazdaság és természeti erőforrások” szakpolitika-csoport felügyeleti és kontrollrendszereiről is azt állapította meg, hogy azok részben eredményesek voltak.
However, it noted that the Integrated Administrative and Control System (IACS) generally continued to be an effective control system. 
Megjegyezte azonban, hogy az integrált igazgatási és ellenőrzési rendszer (IIER) általában véve továbbra is eredményes kontrollrendszerként működött.
Issues need to be addressed in certain areas, in particular for ‘Rural development’, where there were weaknesses. 
Egyes területeken, különösen a hiányosságokat felmutató vidékfejlesztés terén, még tovább kell foglalkozni bizonyos kérdésekkel.
For the policy group ‘Economic and financial affairs’ the supervisory and control systems were found to be effective in two of the three areas assessed. 
A „Gazdasági és pénzügyek” szakpolitika-csoport felügyeleti és kontrollrendszerei a vizsgált három területből kettőben bizonyultak eredményesnek.
In the third one, ‘Enterprise’, the systems were judged as only partially effective, mostly due to weaknesses concerning FP6. 
A harmadik terület, a „Vállalkozás” rendszereit csak részben ítéltük eredményesnek, túlnyomórészt a 6.