natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/145 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2007 (Data for 2006) Products and services supplied in 2007 Third pillar body created by Council Decision. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 311/145 Az Európai Unióról szóló szerződésből eredő hatáskör Az Eurojustnak a Tanács 2002/187/IB határozatában meghatározott hatásköre Irányítás Az Eurojust felépítéséért és Az Eurojust rendelkezésére bocsátott erőforrások 2007-ben (zárójelben a 2006-os adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2007-ben A Tanács határozata alapján létrehozott, harmadik pillérbe tartozó szerv.
Objectives Tasks The College is responsible The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice. Ń Eurojust Decision 2. 
Végleges költségvetés: (zárójelben a 2006-os adat szerepel) Ülések száma: 91 (89) Az Unió célja, hogy biztosítsa a polgárok magas szintű biztonságát egy olyan térségben, amely a – szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapul.
The College is composed of national members who are seconded by each MemberState in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence. 
A testület az egyes tagállamok által jogrendszerüknek megfelelően kinevezett nemzeti tagokból áll, akik egyenértékű jogosultságokkal rendelkező ügyészek, bírák vagy rendőrségi tisztviselők.
Staff at 31 December 2007: The Council encourages cooperation through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member StatesŐ national prosecuting authorities. 
Létszám 2007. december 31-én: A Tanács előmozdítja az Eurojuston keresztüli együttműködést azáltal, hogy lehetővé teszi az Eurojust számára a tagállamok nemzeti bűnüldöző hatóságai közötti megfelelő koordináció – megkönnyítését.
Ń To stimulate and improve the coordination, between the competent national authorities of the Member States, of investigations and prosecutions. 
A tagállami nyomozások és büntetőeljárások összehangolásának előmozdítása és fokozása a hatáskörrel rendelkező tagállami hatóságok között.
To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: 147 (112) posts listed in the establishment plan; posts occupied: 98 (93) + 32 (21) other positions: (six contract staff, four seconded national experts, 22 employment-agency staff) (Extracts from Articles 29 and 31) EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, that is, the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal Ń immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the UnionŐs finan-If the competent authorities of the MemberState concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision. 
A különböző nemzeti jogrendszerek közötti együttműködés megszervezése során az Eurojust: A létszámtervben szereplő állások száma: 147 (112); ebből betöltött: 98 (93) + 32 (21) egyéb alkalmazott: (6 szerződéses alkalmazott, 4 kiküldött nemzeti szakértő, 22 munkaerő-kölcsönzés útján alkalmazott munkatárs) (29. és 31. cikk) Amennyiben az érintett tagállam hatáskörrel rendelkező hatóságai úgy döntenek, hogy nem tesznek eleget az Eurojust testületként kiadott kérésének, döntésük indokairól tájékoztatniuk kell az Eurojustot. 5. Az adminisztratív igazgatót a testület egyhangúlag nevezi ki. a következőképpen oszlik meg: operatív feladatok: 95 (71) adminisztratív feladatok: 65 (51) vegyes feladatok: 19 (12) Az Eurojust legfőbb feladatai az Europoléval megegyezően a ter-– rorizmus és a szervezett bűnözés elleni küzdelem, különös tekintettel a kábítószer-kereskedelemre, az illegális bevándorlásra, a tiltott járműkereskedelemre, az emberkereskedelemre, a pénzhamisításra, a – radioaktív anyagok kereskedelmére, a számítógépes bűnözésre, A tagállamok hatáskörrel rendelkező hatóságainak támogatása a nyomozások és büntetőeljárások eredményesebbé tétele céljából.
The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data. cial interests and money-Ń laundering. 
A közös felügyeleti szerv ellenőrzi a személyes adatok feldolgozását.
The Administrative Director is unanimously appointed by the College. Ń To provide support with procedures involving a MemberState and the Community. 
Mentesítésért felelős hatóság – Segítségnyújtás olyan eljárásokhoz, amelyek egy tagállamot és a Közösséget érintik. – nemzeti tagjai révén, vagy 3.
The College elects its President from among the national members. 
A testület a nemzeti tagok közül elnököt választ.
Table 1 Eurojust (The Hague) 2007 1. for the organisation and operation of Eurojust. 
1. táblázat Eurojust (Hága) – 2007
C 311/146 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Community subsidies Other subsidies 18 414 Ń 18 414 54 Title I Staff 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 1 558 2 601 173 189 38 1 081 51 1 320 129 60 949 132 960 360 Assigned revenue (Agis) 527 316 Assigned revenue (Agis) 527 415 107 420 ŃŃŃŃ Total 18 941 18 784 Total 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Revenue Expenditure Final budget appropriations NB: Any discrepancies in totals are due to the effects of rounding. 
C 311/146 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.12.5. A bevételek forrása Befolyt bevételek A kiadások megoszlása a költségvetésben előirányzott kötele-rendel- kezésre álló Közösségi támogatás Egyéb támogatás 18 414 — 18 414 54 I. cím Személyi ráfordítások 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 173 1 558 38 2 601 51 189 1 081 1 320 129 60 Célhoz kötött bevétel (Agis) 527 316 Célhoz kötött bevétel (Agis) 527 415 107 420 — — —— Összesen 18 941 18 784 Összesen 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Bevételek Kiadások A pénzügyi évre vonatkozó költségvetési előirányzatok A pénzügyi év végleges költségvetésében szereplő bevételek Az előző pénzügyi év(ek)ről áthozott költségvetési előirányzatok NB: az „összesen” értékekben a kerekítésekből adódóan eltérések mutatkozhatnak.
Source: Information supplied by Eurojust Ń this table summarises the data supplied by Eurojust in its financial statements. 
Forrás: az Eurojust által közölt adatok. A táblázat az Eurojust saját éves beszámolójában közölt adatait összegzi.
Title II Administration Title III Operating activities Table 2 Eurojust Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available paid cancelled (1 000 euro) 
II. cím Igazgatási kiadások 949 132 III. cím Tevékenységi kiadások 960 360 2. táblázat Eurojust – A 2007-es pénzügyi év költségvetésének végrehajtása zettség vállalásba vett kifizetett átvitt törölt kifizetett törölt (1 000 EUR)
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 Eurojust Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/147 Operating revenue Community subsidies Other revenue Operating expenditure Staff expenditure Fixed-asset-related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 Đ1 1 178 (1 000 euro) 2006 12 858 973 13 831 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 0 0 0 1 077 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by Eurojust. 
2008.12.5. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 3. táblázat Eurojust – A 2007-es és a 2006-os pénzügyi évre vonatkozó eredménykimutatás C 311/147 Működési bevételek Közösségi támogatás Egyéb bevételek Működési kiadások Személyi ráfordítások Tárgyi eszközökhöz kapcsolódó kiadások Egyéb igazgatási kiadások Tevékenységi kiadások Összesen (a) 2007 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 –1 1 178 (1 000 EUR) 2006 12 858 973 13 831 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 0 0 0 1 077 Összesen (b) Működési tevékenységek nyeresége/vesztesége (c = a – b) Pénzügyi műveletek bevételei (e) Pénzügyi műveletek kiadásai (f) Nem működési tevékenységek nyeresége/vesztesége (g = e – f) A pénzügyi év gazdasági eredménye (h = c + g) Forrás: az Eurojust által közölt adatok.
This table summarises the data provided by Eurojust in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
A táblázat az Eurojustnak az eredményszemléletű elszámolás elve alapján összeállított éves beszámolójában közölt adatait összegzi.
Table 4 Eurojust Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provision for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital (1 000 euro) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Source: Data supplied by Eurojust. 
4. táblázat Eurojust – 2007. és 2006. december 31-i mérleg Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Hosszú lejáratú követelések Forgóeszközök Rövid lejáratú követelések Év végi készpénz és készpénzegyenértékes Rövid lejáratú kötelezettségek Céltartalékok kockázatokra és költségekre Szállítók Tartalék Halmozott nyereség/veszteség Az év gazdasági eredménye Összes eszköz Kötelezettségek összesen Eszközök nettó értéke Nettó tőke 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 (1 000 EUR) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Forrás: az Eurojust által közölt adatok.
C 311/148 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 EUROJUSTŐS REPLIES 7. 
C 311/148 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.12.5. AZ EUROJUST VÁLASZAI 7.
Due to the lack of appropriate staff to manage them, funds were reallocated to the Title II and III in order to best use the budget. 
A pénzeszközöket – a kezelésükre alkalmas megfelelő személyzet hiányában – a II. és a III. címsorhoz rendelték, a költségvetés lehető legjobb kihasználása érdekében.
It resulted in commitments being prepared late. 
Ez azt eredményezte, hogy a kötelezettségvállalások előkészítésében késések voltak.
The difficulties linked to the implementation of the new procurement system (see point 2) has also played a role. 
Az új ellátási rendszer megvalósításával kapcsolatos nehézségek (lásd 2. pont) szintén szerepet játszottak ebben.
Eurojust has taken corrective actions to fill its deficit of staff. 
Az Eurojust megtette a korrekciós lépéseket, hogy személyzetbeli hiányát felszámolja.
It has also introduced a carry over reduction strategy for 2008. 
Emellett 2008-ra az átvitelek csökkentésére irányuló stratégiát vezetett be.
Eurojust is fully aware of this need. 
Az Eurojust teljes mértékben tisztában van ezzel az igénnyel.
As a result, a general Procurement Planning for the year 2008 has already been defined. 
Ennek eredményeként 2008-ra már kialakították az általános Beszerzési Tervezést.
Moreover, on the basis of the difficulties encountered, a new Decision on the organisation of Procurement and related tasks, has been taken to ensure more efficient planning and management of procurement procedures. 
Ezen kívül, a felmerült nehézségek miatt, új határozat született a beszerzés megszervezéséről és a kapcsolódó feladatokról, a beszerzési eljárások hatékony tervezése és kezelése érdekében.
In the meantime, all of the contracts mentioned by the Court have now been re-tendered in conformity with the rules. 
Időközben a Bíróság által említett összes szerződést összhangba hoztuk a szabályokkal.
Eurojust is conscious of the need to fulfil the establishment plan as soon as possible and has increased its capacity of recruitment in order to do so. 
Az Eurojust tudatában van annak az igénynek, hogy a kialakítási tervet minél előbb végre kell hajtania, és ennek megfelelően megnövelte munkaerőfelvételi kapacitását.
In 2007, the recruitment policy of Eurojust was reviewed which had as a consequence an unforeseen delay in recruitment and the need to hire more employment-agency staff as a consequence. 
2007-ben az Eurojust munkaerőfelvételi politikájáról áttekintés készült, aminek következtében előre nem látott késedelem következett be a munkaerő-felvételben és további, munkaerőközvetítők által biztosított alkalmazottak felvétele vált szükségessé.
In 2008, Eurojust aims to reduce the use of this staff and to fullfill its establishment plan. 
2008-ban az Eurojust célja az, hogy az ilyen alkalmazottak igénybevételét csökkentse és a kialakítási tervet teljesítse.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/131 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2008, together with Eurojust’s replies (2009/C 304/24) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
132 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
3-12 132 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-16 133 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3–12. 132 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL . .. .. .. ... .. .. .. ... .
134 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 135 
133 Táblázat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
EN C 304/132 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1. 
HU C 304/132 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15.
Eurojust, located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
BEVEZETÉS 1. AhágaiszékhelyűEurojustotaTanács2002/187/IBhatá­ rozata (1) alapján, a szervezett bűnözés súlyos formái elleni küzdelem fokozása céljából hozták létre.
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2). 
Az Eurojust célja, hogy fejlessze az olyan nyomozások és büntetőeljárások össze­ hangolását, amelyek több uniós tagállam, illetve harmadik állam területére terjednek ki (2).
TheEurojust2008budgetamountedto24,8millioneuro compared with 18,9 million euro the previous year. 
AzEurojust2008-asköltségvetése24,8millióEUR-ttett ki, szemben az előző évi 18,9 millió EUR-val.
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 222 as compared with 179 the previous year. tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az Eurojust az év végén 222 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 179 volt. felállítása, azon belső irányítási és kontrollrendszerek, illetve eljárások kialakítása, amelyek révén csalásból vagy tévedésből eredő lényeges hibás állításoktól mentes végleges beszámoló készül (9), valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzak­ ciók jogszerűségének és szabályszerűségének biztosítása.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
A Számvevőszék feladata, hogy ellenőrzése alapján megbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Eurojust éves beszámolójának megbízhatóságára, valamint az annak alap­ jául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerű­ ségére vonatkozóan.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’(4) and the ‘reports on implementation of the budget’(5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
A Szerződés 248. cikke alapján a Számvevőszék ellen­ őrizte egyrészt az Eurojust éves beszámolóját (3), amely a 2008. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó „pénzügyi kimutatásokból” (4) és a „költségvetés végrehajtá­ sáról szóló jelentésekből” (5) áll, másrészt azt, hogy a beszá­ moló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabálysze­ rűek voltak-e.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Azigazgató,mintengedélyezésrejogosulttisztviselő, az Eurojust pénzügyi szabályzatával összhangban, saját fele­ lősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1). 
Az igaz­ gató feladatai közé tartozik(8) a szervezeti struktúra (1) 2002. február 28-i határozat az Eurojust létrehozásáról (HL L 63., 2002.3.6., 1. o.).
(2) The Table summarises Eurojust’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) A táblázat tájékoztató jelleggel, összefoglalóan mutatja be az Eurojust hatáskörét és tevékenységeit.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli, illetve a beszá­ molók bemutatására vonatkozó szabályokat a legutóbb a 2008. július 9-i 652/2008/EK, Euratom bizottsági rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet VII. címének 1. fejezete tartalmazza.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Eurojust. 
Ezeket a szabályokat változatlan formában beépítették az Eurojust pénzügyi szabályzatába.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/133 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/133 Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
In the Court’s opinion, the Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Eurojust éves beszámolója (11) minden lényegi szempontból híven és az Eurojust pénzügyi szabályzatának előírásaival összhangban tükrözi a 2008. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott műveletek és pénzáram­ lások eredményét.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Eurojust’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Eurojust 2008. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
The level of appropriations carried forward to the following year, 3,5 million euro, was much lower than in 2007 (from 25 % to 13 % of final budget appropriations), but the level of cancellations of the appropriations carried over from the previous financial year, 1 million euro (25 % of the appropriations carried over) was high. 
A következő évre átvitt előirányzatok 3,5 millió EUR-s összege lényegesen alacsonyabb volt, mint 2007-ben (a végleges költségvetési előirányzatok 25 %-ról 13 %-ra csökkent), ugyan­ akkor az előző pénzügyi évről áthozott előirányzatokból törölt összeg – 1 millió EUR – magas volt (az áthozott előirányzatok 25 %-ának felelt meg).
This situation was at odds with the principle of annuality. 
A fennálló helyzet nem egyeztethető össze az évenkéntiség elvével.
As already mentioned by the Court (12), the high rate of vacant posts (26 %) although less significant than in 2007 (33 %), still indicates shortcomings in the planning and imple­ mentation of recruitment procedures. 
Amint arra a Számvevőszék már korábban is rámuta­ tott (12), a betöltetlen álláshelyek magas aránya (26 %) – bár kevésbé volt jelentős, mint 2007-ben (33 %) – még mindig a munkaerő-felvételi eljárások tervezésének és végrehajtásának a hiányosságaira utal.
In addition, this had implications on the use of Title I appropriations, where an amount of 1,8 million euro was transferred from appropriations for the salaries of temporary and contract staff, mostly to increase (by 238 %) the appropriations for interim staff. 
Ez a helyzet befolyásolta az I. cím alatti előirányzatok felhasználását is, mivel 1,8 millió EUR-t átcsopor­ tosítottak az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak bérére vonatkozó előirányzatokból, elsősorban a kisegítő alkalmazot­ takra vonatkozó előirányzatok (238 %-os) növelésére.
This situation was at odds with the principle of specification. 
A fenn­ álló helyzet nem egyeztethető össze az egyediség elvével.
Withregardtoprocurement,inmostcasesnoprior estimation of the market value was done before the procedure was launched. 
Amiabeszerzéseketilleti,azeljárásmegindításaelőtt legtöbb esetben nem került sor a piaci érték előzetes becslésére.
In addition, an analysis of the register of exceptions (i.e. deviations from established policies, procedures or controls) showed recurrent and severe weaknesses at the level of the monitoring of contracts and the programming of procurements. 
A kivételekről (vagyis a kialakított szakpolitikáktól, eljárásoktól vagy kontrolloktól való eltérésekről) készült jegyzék elemzése továbbá visszatérő és komoly hiányosságokat tárt fel a szerző­ dések nyomon követése, valamint a beszerzések programozása szintjén.
In particular, 14 exceptions were authorised in 2008 by the Director, 11 of which allowing an irregular extension of contracts (beyond the maximum duration permitted or beyond the budgetary ceiling fixed). 
Az igazgató 2008-ban konkrétan 14 kivételt engedé­ lyezett, melyek közül 11 a szerződések szabálytalan (a megen­ gedett leghosszabb időtartamot vagy a megállapított költségve­ tési felső határt meghaladó) meghosszabbítását tette lehetővé.
This situation (13) already commented on in the 2005, 2006 and 2007 Annual Reports(14), seriously calls into question the capacity of the various services involved to liaise properly and indicates a lack of guidance and control by the authorising officer. 
Ez a helyzet (13), amelyet a Számvevőszék már a 2005., 2006. és 2007. évi éves jelentéseiben is észrevételezett(14), komolyan megkérdőjelezi a különböző érdekelt részlegek képességét a megfelelő kapcsolattartásra, és arra utal, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselő általi iránymutatás és ellenőrzés kívánniva­ lókat hagy maga után.
With regard to staff selection procedures, in general the work of selection boards was not clearly documented, since minutes or final grids for the ranking of candidates were often missing. 
A munkaerő-felvételi eljárásokkal kapcsolatban megálla­ pítottuk, hogy a felvételi bizottságok munkáját általában nem dokumentálták kellőképpen, mivel gyakran hiányoztak a jegy­ zőkönyvek vagy a pályázók rangsorát tartalmazó végleges táblá­ zatok.