natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Progress was noted in the fields of budget programming (more consistent with the poverty reduction strategy), the implementation of revenue (2) and expenditure (in particular the simplification and frequent computerisation of circuits, rationalised cash management and stricter rules on public procurement), the rendering of the accounts (faster) and internal and external audit (see Box 8). 4. 
Haladás mutatkozott a költségvetési programozás terén (világosabb lett az összefüggés a szegénységcsökkentési stratégiával); a bevételek (2) és a kiadások végrehajtásában (egyszerűsítették és több esetben számítógépesítették az eljárásokat, ésszerűsítették az államkincstár irányítását és megszigorították a közbeszerzési szabályokat); az elszámolás terén (gyorsabb lett), valamint a belső és külső ellenőrzéseket illetően (lásd 8. keretes szöveg). 4.
Reforms have been undertaken in Chad, mainly covering the introduction of a medium-term expenditure framework, financial legislation, the introduction of programme budget processes, computerisation and rationalisation of expenditure flows, procurement, fiscal and customs revenue, and the development of management tools. 
Csádban is megkezdődtek a reformok, a következőkkel kapcsolatban: középtávú kiadási keretrendszer bevezetése, a pénzügyi törvények, a költségvetési programok bevezetése, a kiadási eljárások számítógépesítése és ésszerűsítése, a közbeszerzés, a fiskális és vámbevételek, valamint az irányítási eszközök fejlesztése.
In Zambia a number of reforms are under way as regards the restructuring of services, the civil service pay system, decentralisation and public expenditure management and financial accountability (PEMFA). 
Zambiában egy egész sor reformot valósítanak meg a következő területeken: a szolgálatok átszervezése, a közhivatalnoki fizetések rendszere, a közkiadások decentralizációja, illetve számviteli és pénzügyi irányítása (PEMFA).
The latter is split into twelve domains, covering the entire budget cycle. 
Az utóbbi tizenkét alterületre bontva lefedi a költségvetési ciklus egészét.
Financial management has already been computerised and in 2004 the government introduced an activity-based budget with a link to medium-term programming and monthly limits for transfers of funds. 
A pénzügyi irányítás számítógépesítése már megtörtént, és a kormány 2004-ben tevékenységalapú, a középtávú programozáshoz kapcsolódó, az átutalásoknak havi korlátot szabó költségvetést vezetett be.
Box 8 Ń Main public finance management reforms in progress in 2004 in the five countries visited 1. 
8. keretes szöveg – Az öt felkeresett országban 2004-ben folyamatban lévő főbb közpénzkezelési reformok 1.
In Ethiopia the expenditure management and control programme (EMCP) comprises eight current projects covering the financial legal framework, public expenditure programme, budget reform (programming and monitoring), reform of accounting, financial flows, financial information systems, and internal and external audit. 
Etiópiában a kiadáskezelő és -ellenőrző program (EMCP) nyolc folyamatban lévő projektet ölel fel.
2. In Mozambique the principal reform concerns the government financial management system (SISTAFE). 
2. Mozambikban a fő reform az állami pénzügyigazgatási rendszerre (SISTAFE) vonatkozik.
SISTAFE came into service recently, after some delay, and covers simplification of revenue and expenditure circuits, rationalisation of the Treasury accounts, computerisation of expenditure, budget classification, close and audit of the accounts, general inspection of finance, budget procedures and medium-term programming. 
Ez a közelmúltban késve megkezdett reform a következőket öleli fel: a kiadási és bevételi eljárások egyszerűsítése, az államkincstár ésszerűsítése, a kiadások számítógépesítése, a költségvetési osztályozás, a számlák lezárása és ellenőrzése, az általános pénzügyi felügyelet, a költségvetési eljárások, valamint a középtávú programozás.
In addition to this there has been a reform of procurement procedures and a reform of fiscal and customs revenue. 
Ehhez járul a közbeszerzési eljárások reformja, illetve a fiskális és vámbevételek reformja.
The latter is now in its final stages and domestic revenue has increased from 9 % to around 14 % of gross domestic product from 1996 to 2004. 3. 
Ez utóbbi már végső szakaszába lépett, és elmondható, hogy a belföldi bevétel 1996 és 2004 között a GDP 9 %-áról kb. a GDP 14 %-ára nőtt. 3.
A new budget classification and new chart of accounts have been adopted in Niger and are at the implementation stage. 
Nigerben új költségvetési nómenklatúrát és új számlatükröt fogadtak el, illetve valósítanak meg jelenleg.
The legal and administrative texts governing the budget cycle are being updated and reforms concerning the collection of revenue, procurement and a supreme audit institution are in preparation. 
Korszerűsítik a költségvetési ciklust szabályozó jogi és közigazgatási szövegeket. Kidolgozás alatt állnak a bevételek beszedésére, a közbeszerzésre és egy legfelsőbb ellenőrzési intézmény létrehozására vonatkozó reformok.
(1) As well as the general weakness relating to the capacity of government departments in the beneficiary countries, weaknesses often affect, for example, procurement, purchasing follow-up (no materials accounting or inventory), cash management, accounting, management tools and the procedures and resources of internal and external audit bodies. 
(1) A kedvezményezett országok közigazgatási kapacitásának általános gyengeségén túl gyakran külön hiányosságok sújtják például a következő területeket: a közbeszerzés, a beszerzések nyomon követése (hiányzik az „anyagi” elszámolás és a leltár), a kincstári irányítás, a könyvvizsgálat, az irányítási eszközök, illetve a belső és külső ellenőrzési eljárások és az ezzel foglalkozó egységek rendelkezésére álló eszközök.
(2) In practice, government reforms often take account of domestic revenue, but it is not adequately emphasised in the CommissionŐs Guide (see paragraph 24). 
(2) A hazai bevételt a kormányreformok gyakran de facto tekintetbe veszik, habár a Bizottság nem integrálja kellőképpen az útmutatójában (lásd 24. bekezdés).
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results. 
Túl korán van még ahhoz, hogy tartós és jelentős eredményeket lehetne elkönyvelni, habár a bizottsági nyomon követés meglehetősen pozitív időközi részeredményekről adott számot.
CommissionŐs reactions appropriate 72. 
A Bizottság megfelelő válaszintézkedései 72.
Every financing agreement is a contract which binds the Commission and the beneficiary country. 
A finanszírozási megállapodás a Bizottság és a kedvezményezett ország között kötött szerződés.
The Commission may react to changes in the quality of a beneficiary countryŐs public finance management in any of four ways. 
A kedvezményezett ország közpénzkezelése minőségének alakulásától függően a Bizottság négyféle válaszintézkedést tehet.
It may unilaterally suspend a programme, amend it by agreement with the country concerned, take action during the implementation of the programme and influence the design of the subsequent programme. 
Egyoldalúan felfüggesztheti a programot; az érintett országgal egyetértésben módosíthatja azt; intézkedhetik a program végrehajtásának keretében; végül pedig befolyásolhatja a következő program kidolgozását.
The CommissionŐs reactions are appropriate and consistent with its dynamic approach (see paragraph 28). 
A Bizottság válaszintézkedései megfelelőek, és összhangban vannak dinamikus megközelítésmódjával (lásd 28. bekezdés).
For example, the Commission suspended payment to Chad of the first (fixed) tranche of 20 million euro following the interruption of the IMF programme (3). 
Például Csádban egy IMF-program félbeszakítását (3) követően a Bizottság felfüggesztette az első (fix összegű) részlet, 20 millió EUR kifizetését.
Where the payment of a variable tranche is below the specified maximum, the balance remains assigned to the beneficiary country. This reduces the incentive effect of variable tranches. 
Amikor egy változó összegű részletből a megszabott maximumnál kevesebbet fizetnek ki, a fennmaradó különbség a kedvezményezett ország részére marad kiutalva, ami csökkenti a kifizetési részletek ösztönző hatását.
It would be more effective to rule that any balance is lost to the country. 
Nagyobb hatással járna, ha a fennmaradó különbséget az ország később már nem hívhatná le.
(3) The negotiations towards the end of 2003 between the IMF and the government on the sixth review of the programme financed by the poverty reduction and growth facility (PRGF) failed to deliver an agreement. 
(3) Az IMF és a kormány között a Szegénységcsökkentő és Növekedést Támogató Alapból (PRGF) finanszírozott program hatodik áttekintési fordulójáról 2003 végén folytatott tárgyalások nem vezettek megállapodásra.
Since the PRGF programme expired on 6 January 2004 and was not extended, Chad was no longer automatically eligible for budget aid under Article 67(4) of the Cotonou Agreement. 
Tekintve, hogy a PRGF-program 2004. január 6-án lejárt, és nem került meghosszabbításra, Csád ezután már nem volt automatikusan jogosult a Cotonou-i Megállapodás 67. cikkének (4) bekezdése szerinti költségvetési támogatásra.
C 249/18 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 74. 
C 249/18 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.7. 74.
As public finance management reform is a medium to long-term process, each programme renewal should be taken as an opportunity to adjust the ÔconditionalitiesŐ of budget aid (pre-conditions, indicators and weighting of variable tranches) to reflect the progress achieved and new priorities. 
Mivel a közpénzkezelés reformja közép-vagy hosszú távú folyamat, a program minden egyes megújításakor meg kellene ragadni az alkalmat arra, hogy az elért eredmények és az új prioritások függvényében módosítsák a költségvetési támogatás feltételeit (előfeltételek, mutatók, a kifizetési részletek súlyozása).
It is too early to note what reactions there will be at this stage in the five countries visited. 
Túl korán van még ahhoz, hogy az öt felkeresett országban meg lehetne figyelni az ebben a szakaszban tett válaszintézkedéseket.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 75. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 75.
The CourtŐs audits provided the following answers to the questions raised in paragraph 19. 76. 
A számvevőszéki ellenőrzés alapján a 19. bekezdésben feltett kérdésekre a következő válaszokat lehet adni: 76.
The Commission has defined a methodological framework to enable it to assess the initial situation and subsequent development of the beneficiary countriesŐ public finance management (see paragraphs 23 and 41). 
A Bizottság megalkotott egy olyan módszertani keretrendszert, amelynek révén felmérheti a kedvezményezett országokban a közpénzek kezelésének kezdeti állapotát, valamint a bekövetkező haladást (lásd 23. és 41. bekezdés).
This framework is a significant advance in terms of the situation that existed before, but it is incomplete (see paragraphs 24 and 26) and lacks precision (see paragraph 25). It does not help to explain the cohesion and logical relationship between aid programmes (see paragraph 30). 
Ez a keretrendszer a korábbi helyzethez képest előrelépést jelent, de még nem teljes körű (lásd 24. és 26. bekezdés) és nem elég pontos (lásd 25. bekezdés), illetve nem juttatja elég világosan kifejezésre a támogatási programok közötti logikus összefüggéseket (lásd 30. bekezdés).
The Guide is not updated (see paragraph 27). 
Az útmutatót nem frissítik (lásd 27. bekezdés).
The instructions concerning monitoring reports are also incomplete, although the Commission has already introduced significant improvements (see paragraph 42). 
Annak ellenére, hogy a Bizottság jelentős előrelépéseket tett (lásd 42. bekezdés), az utóellenőrzési jelentésekre vonatkozó útmutatások is hiányosak még.
During the initial stage, this methodological framework was implemented in a reasonably satisfactory manner, despite the inadequate attention given to corruption, the lack of recommendations by the Heads of Delegation and, on occasion, the lack of an overall institutional support framework (see paragraphs 31 to 37). 
A bevezető szakaszban a módszertani keretrendszert kielégítő módon valósították meg, annak ellenére, hogy nem szenteltek megfelelő figyelmet a korrupciónak, nem érkeztek ajánlások a küldöttségek vezetőitől, valamint hogy egyes esetekben nem létezett általános intézményközi támogatási keretrendszer (lásd 31–37. bekezdés).
Matters are less satisfactory at the follow-up stage, where the DelegationsŐ reports are overly static and incomplete and the performance indicators sometimes offer too little incentive (see paragraphs 47 to 51). 
Kevésbé megnyugtató a helyzet a nyomonkövetési szakaszt illetően, mivel a küldöttségek jelentései túl statikusak és hiányosak, a teljesítménymutatók pedig időnként kevéssé ösztönzőek (lásd 47–51. bekezdés).
Similarly, the Commission has no control over coordination among donors, although it plays a leading role at headquarters level, mainly with the World Bank, in the context of PEFA (see paragraph 43). 
Hasonlóképp nem lehet a Bizottság az adományozók közötti összehangolás főszereplője sem, jóllehet központi szinten, főként a Világbankkal való kapcsolatában, a közpénzek pénzügyi elszámoltathatóságának (PEFA) terén (lásd 43. bekezdés) vezető szerepet visz.
In ACP countries coordination nevertheless continues to be more problematic and there is a risk of this affecting implementation of the PEFA Measurement Framework in these countries. 
Az AKCS-országokban azonban nehezebb az összehangolás megvalósítása, ami kihatással lehet elsősorban a PEFA teljesítménymérési keretrendszerének alkalmazására.
For this reason, the Commission is usually well informed about the weaknesses affecting public finance management systems (see paragraphs 38 and 69 to 71). 
Ennek köszönhetően a Bizottság általában jól értesült a közpénzek irányítási rendszereit érintő hiányosságokról (lásd 38. és 69–71. bekezdés).
The CommissionŐs financing decisions, and its reactions in mid-programme, are appropriate in the light of its dynamic interpretation of Article 61(2) of the Cotonou Agreement (see paragraph 28). 
Tekintve, hogy a Bizottság dinamikusan értelmezi a Cotonou-i Megállapodás 61. cikkének (2) bekezdését (lásd 28. bekezdés), finanszírozási döntései és félidős program-beavatkozásai helyénvalóak.
However, since this increases the level of risk, at least in the short term, it is doubly important for the Commission to monitor the situation rigorously. 
Mivel azonban ezek – legalábbis rövid távon – kockázatnövelően hatnak, annál fontosabb, hogy a Bizottság szigorúan nyomon kövesse a helyzet alakulását.
Meanwhile, the CommissionŐs decisions are insufficiently argued (see paragraph 39). 
Ugyanakkor a bizottsági döntések indoklása nem kielégítő (lásd 39. bekezdés).
The financing proposals and agreements do not make sufficiently clear the relations between the weaknesses detected in public finance management, governmentsŐ reform programmes, the institutional support required for implementation of those reforms and the follow-up tools, including preconditions and performance indicators (see paragraph 30). 
A finanszírozási javaslatok és megállapodások nem tisztázzák, hogy milyen összefüggések állnak fenn egyfelől a közpénzek kezelésében feltárt hiányosságok, másfelől a kormányok reformprogramjai, az e programok megvalósításához szükséges intézményi támogatás, valamint a nyomonkövetési eszközök – így az előfeltételek és a teljesítménymutatók – között (lásd 30. bekezdés).
This failure to evidence cohesion and perspective, combined with a presentation that is too diverse and unstructured, do not provide the EDF Committee with assurance that all the weaknesses are being taken into consideration (see paragraphs 32 and 33). 
A látható koherencia és tervszerűség e hiányából fakadóan, illetve a bemutatás szabványossági és szerkesztési kivetnivalói miatt nem szavatolható, hogy az EFA Bizottsága valamennyi hiányosságot tekintetbe tudja venni (lásd 32–33. bekezdés).
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results (see paragraphs 69 to 71). 
Korai volna még számottevő, tartós eredményekre számítani, ám a bizottsági nyomon követés már meglehetősen pozitív időközi részeredményeket tárt fel (lásd 69–71. bekezdés).
For example, the risks to which budget aid is exposed (see paragraph 12), and which are a matter of concern to the Parliament and the Council (see paragraph 2), largely continue to apply. 
Jórészt továbbra is fennállnak a költségvetési támogatások esetén jellemző kockázatok (lásd 12. bekezdés), amelyek a Bizottságot és a Tanácsot is nyugtalanítják (lásd 2. bekezdés).
The recommendations that follow should make it possible to improve the management of those risks. 
Az alábbi ajánlások e kockázatok kezelésének jobbítását hivatottak szolgálni.
Recommendations 84. 
Ajánlások 84.
The Commission should update its Methodological Guide to the programming and implementation of budgetary support for third countries by incorporating into it the relevant instructions issued since March 2002 (see paragraph 27), in order to ensure that within each aid programme there is cohesion between the weaknesses recorded, the reforms that are to mitigate them, institutional support and follow-up tools (see paragraph 30). 
A Bizottságnak a 2002 márciusa óta kiadott vonatkozó intézkedések (lásd 27. bekezdés) beépítésével és a szükséges javítások eszközlésével időszerűsítenie kellene a harmadik országok költségvetési támogatásának programozását és végrehajtását szolgáló módszertani útmutatóját, hogy az egyes támogatási programokon belül világos legyen az összefüggés a feltárt hiányosságok, az ezeket orvosolni célzó reformok, az intézményi támogatás és a nyomonkövetési eszközök között (lásd 30. bekezdés).
In addition, more attention must be given to matters relating to domestic revenue, including revenue from public undertakings (see paragraph 24), and to corruption (see paragraph 34). The Guide should also include improvements in connection with the (see paragraph 42). 
Az útmutatónak nagyobb figyelmet kellene szentelnie a belföldi – többek között az állami vállalkozásokból származó (lásd 24. bekezdés) – bevételekkel, valamint a korrupcióval (lásd 34. bekezdés) kapcsolatos gondoknak is, és hasznos volna felvenni bele a küldöttségek utóellenőrzési (lásd 42. bekezdés). jelentéseire vonatkozó jobbításokat 85.
The Commission should demonstrate in a more formalised and structured manner, setting out the reasons leading to its conclusion that the direction being taken by a beneficiary country is satisfactory, that there is compliance with Article 61(2) of the Cotonou Agreement, account being taken of the public finance management weaknesses revealed by the initial assessment (see paragraphs 39 and 40). 
A Bizottságnak szabványosítottabb és szerkesztettebb módon kellene bemutatnia, hogy a kedvezményezett ország megfelel-e a Cotonou-i Megállapodás 61. cikke (2) bekezdésében foglalt feltételeknek, világossá téve, hogy az induló felmérésben feltárt közpénzkezelési hiányosságokkal (lásd 39–40. bekezdés) összevetve miért találja kielégítőnek a kedvezményezett ország lépéseit.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/19 86. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 249/19 86.
The Commission should make use of performance indicators that genuinely encourage beneficiary countries to press ahead with their reforms and that focus more closely on results that reflect improvements in management (see paragraph 49). 
A Bizottságnak olyan teljesítménymutatókat kellene alkalmaznia, amelyek számottevően ösztönzik a kedvezményezett országokat reformjaik gyors megvalósítására, és jobban összpontosítanak az irányításban bekövetkezett előrelépéseket tükröző eredményekre (lásd 49. bekezdés).
The Commission must do everything within its power to see to fruition the public financial management performance measurement framework being developed within the framework of PEFA (see paragraph 43). 
A Bizottságnak mindent meg kell tennie a PEFA keretén belül kifejlesztett közpénzkezelési teljesítménymérési keretrendszer valóra váltásáért (lásd 43. bekezdés).
This major coordination project between donors must be improved by taking account of the results that will be available at the end of the testing stage. The CourtŐs suggestions should also be considered (see paragraph 7 in Annex 2), especially the proposal concerning tests of controls. 
Az adományozók közötti együttműködés e jelentős eredményét tovább kell fejleszteni a próbaszakasz során tapasztaltak, illetve a számvevőszéki javaslatok (lásd 2. melléklet 7. bekezdése) – különösen az ellenőrzések vizsgálatára vonatkozó javaslat – figyelembevételével.
It is crucial that donors (particularly those belonging to the partnership) adopt and implement the Framework in the near future. 
Igen fontos, hogy az adományozók, elsősorban az ebben a partnerségben részt vevők, már a közeljövőben elfogadják és megvalósítsák ezt a keretrendszert.
Coordination between donorsŐ local representatives should be strengthened as regards the production of assessments, evaluations and audits, the implementation of institutional support and the use of conditions and performance indicators, it being understood that each donor retains full discretion over its own aid disbursement (see paragraph 54). 
Az adományozók helyi képviselői közötti együttműködést szorosabbra kellene fűzni a felmérések elkészítése, az értékelések és ellenőrzések, az intézményi támogatás végrehajtása, valamint a feltételek és teljesítménymutatók alkalmazása terén, fenntartva, hogy az egyes adományozók teljes szabadsággal dönthetnek támogatásuk kifizetéséről (lásd 54. bekezdés).
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission might approach parliaments and SAIs (see paragraphs 56 to 62). 
Ezért meg kell vizsgálni, hogy az országok kormányával folytatott tárgyalások során hogyan tudna a Bizottság közvetlenebb kapcsolatba lépni a parlamentekkel és a legfelsőbb ellenőrzési intézményekkel (lásd 56–62. bekezdés).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 29 and 30 June 2005. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék 2005. június 29–30-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék részéről az elnök Hubert WEBER
C 249/20 EN Official Journal of the European Union ANNEX 1 SIX TABLES ILLUSTRATING THE IMPORTANCE OF BUDGET AID Table A Relative importance of budget aid (1) in EDF aid (commitments and payments), 1999 to 2004 (million euro) 7.10.2005 Year Total budget aid (2) Total EDF aid B 2 693,00 3 757,41 1 554,16 1 768,39 3 395,83 2 375,15 1 275,00 1 548,16 2 067,86 1 852,72 2 179,47 2 197,84 Budget aid as a proportion of EDF aid C = (A / B) 10,28 % 35,93 % 24,87 % 33,68 % 28,65 % 19,76 % 16,19 % 37,96 % 32,54 % 30,78 % 28,23 % 32,96 % A 1999 276,93 2000 1 350,20 Commitments Payments 2001 2002 2003 2004 1999 2000 2001 2002 2003 2004 386,50 595,60 972,80 469,40 206,48 587,62 672,90 570,21 615,20 724,42 (1) In the form of structural adjustment before the Cotonou Agreement entered into force. 
C 249/20 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 1. MELLÉKLET A KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS NAGYSÁGÁT BEMUTATÓ HAT TÁBLÁZAT A. táblázat A költségvetési támogatások (1) aránya az EFA-támogatásokban (kötelezettségvállalások és kifizetések) 1999 és 2004 között 2005.10.7. Év Összes költségvetési támogatás (2) Összes EFA-támogatás (millió EUR) A költségvetési támogatás aránya az EFA-támogatásban C = (A / B) 10,28 % 35,93 % 24,87 % 33,68 % 28,65 % 19,76 % 16,19 % 37,96 % 32,54 % 30,78 % 28,23 % 32,96 % Kötelezettségvállalások Kifizetések 1999 2000 1 2001 2002 2003 2004 1999 2000 2001 2002 2003 2004 A B 276,93 2 693,00 350,20 3 757,41 386,50 1 554,16 595,60 1 768,39 972,80 3 395,83 469,40 2 375,15 206,48 1 275,00 587,62 1 548,16 672,90 2 067,86 570,21 1 852,72 615,20 2 179,47 724,42 2 197,84 (1) A Cotonou-i Megállapodás hatálybalépése előtt strukturális módosítás formájában.