natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s audit in Sierra Leone revealed that the Commission is not able to demonstrate that it has complied with the above provisions of the Cotonou Agreement, particularly in view of its ‘dynamic interpretation’. 
A Számvevőszék Sierra Leonében végzett ellenőrzése szerint a Bizottság nem tudja bizonyítani, hogy a cotonou-i megállapodás fent leírt követelményeit betartotta, különös tekintettel a „dinamikus értelmezésre”.
The accuracy of those predictions is questionable. 
Ezen becslések pontossága azonban megkérdőjelezhető.
Moreover, the indicators designed to measure progress in public finance management (PFM) do not always permit clear evidence of progress to emerge; some of the information used to track progress against the common action plan was unreasonably optimistic; and the data relied upon was not scrutinised with sufficient rigour, particularly in connection with the failure to produce public accounts. 
Emellett a közpénzek kezelése (angol rövidítéssel PFM, azaz public finance management) terén mutatkozó fejlődés mérésére tervezett mutatók nem mindig teszik egyértelművé, hogy történt-e tényleges előrelépés; az elért haladásnak a közös cselekvési tervvel történő összevetéséhez rendelkezésre álló információ részben túlzottan derűlátó volt, és a felhasznált adatokat nem minden esetben ellenőrizték kellő szigorral – amit jól példáz az államháztartási beszámoló hiánya.
At the time of the Court’s audit(22) the most recently published central government accounts related to the financial year 2001. 
A számvevőszéki ellenőrzés idején(22) a legutoljára közzétett államháztartási beszámoló a 2001-es pénzügyi évre vonatkozott.
Compliance with the Cotonou Agreement is not, therefore, assured. 
Mindezek miatt a cotonou-i megállapodás betartása nincsen biztosítva.
The Court’s audit in Mozambique provided evidence that the Delegation’s monitoring of the implementation of public finance management reforms is of a good standard. 
Mozambikban végzett ellenőrzése során a Számvevőszék megbizonyosodott arról, hogy ebben az országban a küldöttség megfelelő szinten felügyeli a közpénzkezelési reformok megvalósulását.
The financing agreement makes reasonably explicit the coherence between the public finance management weaknesses presented, the measures implemented or planned and the conditions governing the disbursment of the EDF financial support. 
A finanszírozási megállapodás kellően egyértelművé teszi, hogy a közpénzek kezelésével kapcsolatban leírt hiányosságok, a végrehajtott vagy tervezett intézkedések, illetve az EFA keretében nyújtott pénzügyi támogatás odaítélésére vonatkozó feltételek szorosan összefüggenek egymással.
However, it does not sufficiently demonstrate in a formalised and structured manner that the recipient country has a suitable long term reform programme to address all significant public finance management weaknesses. 
Azt azonban, hogy a támogatott ország rendelkezik-e hosszú távú, valamennyi közpénzkezelési hiányosság leküzdésére alkalmas reformprogrammal, a megállapodás már nem mutatja ki kellően előírásszerű és hivatalos formában.
Activity Report by the Director-General of EuropeAid 28. The activity report by the Director-General of EuropeAid presents the policy achievements, the management performance of the services and the main results of the (20) Article 61(2)(a). 
Az alkalmazott teljesítménymutatók nem teszik lehetővé a közpénzkezelési rendszert érintő reformok eredményességének átfogó értékelését, és nem kaptak megfelelő hangsúlyt a korrupcióellenes intéz-(20) Lásd: 61. cikk (2) bekezdésének a) pontja.
(21) See paragraphs 28 and 29 of Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (OJ C 249, 7.10.2005). 
(21) Lásd: az EFA-ból az AKCS-országoknak nyújtott költségvetési támogatásokról szóló 2/2005. sz. különjelentés 28. és 29. bekezdése (HL C 249., 2005.10.7.).
(22) November 2006. 16 
(22) 2006 novemberében. 16
It also reflects the Commission’s follow-up of recommendations made by the Court of Auditors, the Internal Audit Service (IAS) and the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid. 
A jelentés beszámol arról is, hogy milyen intézkedéseket tett a Bizottság a Számvevőszéknek, illetve az EuropeAid belső ellenőrzési szolgálatának (IAS) és belső ellenőrzési részlegeinek (IAC) ajánlásai nyomán.
However, the Court’s audit reveals that the incidence of errors should be reduced by improving the supervisory and control systems. 
A számvevőszéki ellenőrzés azonban arra mutatott rá, hogy a hibagyakoriság csökkentéséhez tökéletesíteni kell a felügyeleti és kontrollrendszereket.
Supervisory and control systems Overall control strategy 30. 
A felügyeleti és kontrollrendszerek Átfogó kontrollstratégia 30.
Numerous control activities are carried out by many actors to ensure that transactions are legal and regular. 
A folyamat számos szereplője végez kontrolltevékenységet annak érdekében, hogy az ügyletek jogszerűek és szabályszerűek legyenek.
Beneficiaries, supervisors, ACP States, Delegations and EuropeAid’s central services carry out controls on transactions before they are authorised. 
A kedvezményezettek, a programfelelősök, az AKCS-államok, a küldöttségek és az EuropeAid központi részlegei mind végeznek ügylet-ellenőrzéseket azok engedélyezése előtt.
Subsequently, there is monitoring and verification by the Delegations, EuropeAid’s central services and the Internal Audit Capability (IAC). 
Ezt a küldöttségek, az EuropeAid központi szolgálatai és a belső ellenőrzési részlegek (IAC) által végzett nyomon követés és felülvizsgálat követi.
EuropeAid has yet to develop an overall control strategy, as stressed by the Court on several occasions(23), to ensure efficient and effective implementation of these various control activities. 
Ahogy azonban azt a Számvevőszék már számos alkalommal kiemelte(23), az EuropAid mindeddig nem dolgozott ki átfogó, a különböző kontrolltevékenységek hatékony és eredményes végrehajtását biztosító kontrollstratégiát.
It is EuropeAid’s intention to formulate this control strategy in 2007. 
Az EuropeAid 2007-re tervezi ennek a kontrollstratégiának a kidolgozását.
Beneficiaries 31. 
Kedvezményezettek 31.
Small entitieswhich manage programme estimates (24), and beneficiaries of grant agree-mentshave simple control systems and do not always have an appropriate accounting system to record project expenditure. 
A programbecsléseket kezelő kis szervezetek(24), illetve a finanszírozási megállapodások kedvezményezettjei egyszerű kontrollrendszereket alkalmaznak, és nem mindegyikük számviteli rendszere alkalmas a projektekhez kapcsolódó költségek elszámolására.
Supervisors 32. For important works, supply or service contracts, an external supervisor is designated to direct and/or monitor the execution of the contract. 
A fontosabb építési, beszállítói vagy szolgáltatási szerződések esetében külső programfelelőst bíznak meg a szerződés végrehajtásának irányításával és/vagy felügyeletével.
The Court’s audit has shown that the quality of the controls carried out by supervisors varies considerably (see paragraph 23). 
A Számvevőszék ellenőrzése szerint a programfelelősök által végzett kontrolltevékenység minősége erősen változó (lásd: 23. bekezdés).
ACP States 33. 
AKCS-államok 33.
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training in order to enable effective control of EDF expenditure by NAO administrations. 
A Bizottság továbbra is törekedett arra, hogy technikai segítséggel, felszerelés nyújtásával és továbbképzéssel fejlessze a nemzeti programengedélyező (NPE-) irodák kapacitását, s így lehetővé tegye, hogy ezek eredményesen ellenőrizzék az EFA keretében folyósított kiadásokat.
Annual Report concerning the financial year 2006 results are variable, mainly due to a lack of involvement by the ACP States. 
E törekvés változó eredményeket hozott, aminek elsőrendű oka az AKCS-államok elkötelezettségének hiánya.
This means that many Delegations can place only limited reliance on the controls performed by the NAO administrations, resulting in a heavier workload. 
Ebből adódóan a küldöttségek csupán korlátozottan meríthetnek bizonyosságot a NPE-irodák kontrolltevékenységeiből, ami a küldöttségeken többletmunkát okoz.
Delegations 34. 
Küldöttségek 34.
The authorisation of each individual payment follows a procedure involving the completion of control check-lists and approval by five individuals. 
Az egyes kifizetések engedélyezése egy ellenőrzési kérdéslista kitöltéséhez és öt személy jóváhagyásához van kötve.
Part of the errors identified by the Court should have been detected and corrected at this stage (see paragraph 23) which indicates weaknesses in the quality of some checks made. 
A Számvevőszék által megállapított hibák egy részét már ebben a szakaszban fel kellett volna tárni és ki kellett volna javítani (lásd: 23. bekezdés), ami arra utal, hogy az ellenőrzések némelyike kívánnivalót hagyott maga után.
This is aggravated by an insufficient presence of Delegation staff in the field to monitor the work of supervisors. 
Súlyosbítja ezt az a körülmény, hogy a küldöttségi munkatársak nem felügyelik kellően a helyszínen a programfelelősök munkáját.
Audits of expenditure, mostly entrusted to private audit firms, are one of the key elements of the Commission’s supervisory and control systems. 
A kiadások ellenőrzése, amivel rendszerint könyvvizsgáló cégeket bíznak meg, a Bizottság felügyeleti és kontrollrendszerének egyik legfontosabb eleme.
They are in general performed at the end of the implementation period of a commitment in order to clear expenditure and close projects. 
Az ellenőrzésekre általában a kötelezettségvállalások végrehajtására szolgáló időszak végén, a költségek végső elszámolása, illetve a projektek lezárása céljából kerül sor.
They are not intended to assess systems and do not contribute to the prevention of systemic errors. 
Ezeknek az ellenőrzéseknek nem célja a rendszerek értékelése, és a rendszerhibák megelőzéséhez sem járulnak hozzá.
Furthermore, the number of audits provided for by the Delegations in the initial annual audit plan (AAP) for 2006 was 649 (25). The number of audits actually commissioned by the Delegations was significantly lower than the number planned (26), partly due to the Delegations’ limited capacity to organise and follow up audits. 
Míg a küldöttségek 2006-ra az éves ellenőrzési tervükben eredetileg 649 ellenőrzést terveztek be (25), az általuk végül ténylegesen megrendelt ellenőrzések száma jóval elmaradt a tervtől(26), részben azért, mert a küldöttségek csak korlátozott kapacitást tudnak ellenőrzések szervezésére és nyomon követésére szánni.
This reduces the contribution that this potentially rich source of assurance can make to the overall control framework. 
Így a kontrollrendszer egészét tekintve ez a potenciálisan gazdag bizonyossági forrás csak korlátozottan hasznosul.
Monitoring by the central services of EuropeAid 37. 
Az EuropeAid központi részlegei által gyakorolt felügyelet 37.
The monitoring of the implementation of the EDFs by EuropeAid’s central services comprises a wide range of activities including the analysis of risks, the review of management reports, the examination of a sample of external audit reports and the analysis of management information available from the accounting system. 
Az EFA megvalósításának az EuropeAid központi részlegei által gyakorolt felügyelete igen sokféle tevékenységből áll, a kockázatelemzéstől kezdve a vezetőségi jelentések elemzésén és a külső ellenőrzésekből vett minta vizsgálatán át a számviteli rendszer révén nyerhető vezetői információ elemzéséig.
EuropeAid has embedded risk management into the Annual Management Plan (AMP) process in order to identify risks at a stage where preventive action can be taken. 
Az EuropeAid a kockázatelemzést is az éves irányítási terv részévé tette, hogy már akkor észleljék a kockázatokat, amikor még megelőző intézkedéseket lehet tenni.
A risk register has been established that includes an action plan to mitigate identified risks. 
Ennek érdekében kockázatnyilvántartást dolgoztak ki, melynek részét képezi a feltárt kockázatok enyhítését szolgáló cselekvési terv is.
However, the risk management exercise at Delegation level is often carried out in a formal way which limits its contribution to EuropeAid’s risk analysis. 
A küldöttségek azonban gyakran csak rutinszerű kockázatkezelést folytatnak, s így csak kevéssé tudnak hozzájárulni az EuropeAid kockázatelemzéséhez.
It is a self-assessment based on pre-defined risks which is not carried out in a participative manner nor followed up by the adoption of an action plan. 
Az EuropeAid így voltaképp előzetesen meghatározott kockázatokon alapuló önértékelést végez, a küldöttség munkatársainask bevonása nélkül, úgy, hogy az nem vezet cselekvési terv elfogadásához.
Nevertheless, the Court notes that this action plan provides for the formalisation of EuropeAid overall control strategy. 
A Számvevőszék ugyanakkor nyugtázza, hogy a cselekvési terv átfogó kontrollstratégia kidolgozását írja elő az EuropeAid-re vonatkozóan.
They are a periodic information source which enables the devolved Delegations to send EuropeAid’s central services the most important items of information on internal organisation, project implementation and external audits. 
Ez olyan időszakos információforrás, amelynek révén a decentralizált küldöttségek meg tudják küldeni az EuropeAid központjának a legfontosabb információkat a belső szervezetükről, a projektek megvalósulásáról és a külső ellenőrzésekről.
Despite the improvement of the EAMR templates in 2006, the Court’s audit has revealed that Delegations’ reporting practices are inconsistent providing limited information on external audit results and the follow-up given. 
Az EAMR-hez megadott űrlapok 2006-ban véghezvitt fejlesztése ellenére a számvevőszéki ellenőrzés úgy találta, hogy a küldöttségek eltérő jelentéstételi gyakorlata miatt a külső ellenőrzések eredményeiről, illetve azok hasznosulásáról csak korlátozott tájékoztatás áll rendelkezésre.
As already mentioned by the Court in its previous two Annual Reports, there is no centralised management information relating to the coverage and results of the audits initiated by the Delegations. 
Amint azt a Számvevőszék az előző két éves jelentésében már említette, a küldöttségek által kezdeményezett ellenőrzések hatóköréről és eredményeiről nem állnak rendelkezésre központosított vezetői információk.
Although a computerised tool, CRIS Audit, was developed to monitor audits and analyse their findings, it is still not delivering the expected results because it is not fully developed and the necessary data are not entered into the system. 
A CRIS-Audit számítógépes rendszert ugyan épp az ellenőrzések és megállapításaik elemzésére fejlesztették ki, ám a rendszer egyelőre nem szolgál az elvárt eredményekkel, mert még nincsen teljesen kidolgozva, és nem táplálták bele a szükséges adatokat.
It is planned that CRIS audit will be modified, but it is currently not a priority. 
Tervezik ugyan a CRIS-Audit módosítását, de ez jelenleg nem élvez prioritást.
A first review of a sample of audit reports was started in 2006, but the sample is not representative and the review was carried out a long time after the reports were prepared. 
Noha 2006-ban megkezdték egy ellenőrzési jelentésekből álló minta első áttekintését, a minta nem volt reprezentatív, és túl sok idő telt el a jelentések elkészítésétől a felülvizsgálatig.
The quality control of audits initiated by the Delegations is not yet adequate. 
A küldöttségek által kezdeményezett vizsgálatok minőségellenőrzése egyelőre nem mutat megfelelő eredményt.
Therefore, the conclusions contained in the eventual feedback report might lack relevance and are unlikely to result in the identification of matters of wider significance. 
Az esetleges felülvizsgálati jelentés következtetései ezért vélhetőleg nem lesznek lényegbevágóak, és várhatóan nem teszik lehetővé nagyobb horderejű kérdések megállapítását.
Verification by the central services of EuropeAid 43. 
Az EuropeAid központi részlegei által végzett felülvizsgálat 43.
In 2006, EuropeAid’s central services carried out two missions to Delegations consisting of an examination of the set-up and functioning of the supervisory and control systems. 
2006-ban az EuropeAid központi részlegei két helyszíni ellenőrzést végeztek a küldöttségeknél, melyek keretében a felügyeleti és kontrollrendszerek kiépítését és működését vizsgálták.
The missions were well designed and provided practical recommendations for improvements to control systems. 
A jól megtervezett helyszíni vizsgálatok eredményeképpen gyakorlati ajánlások születtek a kontrollrendszerek tökéletesítésére.
EuropeAid is currently developing a standardised metho-19 
Az EuropeAid jelenleg dolgozza ki a helyszíni ellenőrzések szabványosított módszertanát.
Although the Court recommended an increase in the number of missions in its Annual Report concerning the financial year 2005 (27), fewer were carried out than in 2005 (28), and considerably fewer than initially planned (29). 
Noha a Számvevőszék a 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó jelentésében(27) a helyszíni ellenőrzések számának növelését javasolta, 2006-ban az eredetileg tervezettet jóval alulmúlva(28) a 2005-ös évinél kevesebb ellenőrzést végeztek (29).
Aspects related to legal commitments as well as detailed supporting documentation for work programme expenditure, however, remain outside the scope of the exercise. 
A jogi kötelezettségvállalásokkal, illetve a munkaprogramokat alátámasztó részletes dokumentációval kapcsolatos kérdések azonban továbbra sem tartoznak a rendszer hatókörébe.
As mentioned in the Annual Report concerning the financial year 2005(27), the transactional ex-post control can make only a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures, and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Amint azt a 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés már megemlítette(27), az ügyletek utóellenőrzése csak korlátozott mértékben tud hozzájárulni a rendszerekről és eljárásokról, illetve az alapul szolgáló ügyletek jog-és szabályszerűségéről nyerhető átfogó bizonyossághoz.
Audits initiated by EuropeAid’s central services are subjected to a rigorous quality control procedure, and the results of the reports are examined and collated with a view to making methodological improvements and identifying issues which may be of a significance that extends beyond the audited project. 
Az EuropeAid központi részlegei által kezdeményezett ellenőrzéseket szigorú minőségi vizsgálatnak vetik alá: a módszerek tökéletesítése és az éppen ellenőrzött projekten túlmutató kérdések tisztázása érdekében a jelentésekben szereplő eredményeket felülvizsgálják és összevetik.
These audits reveal an incidence of error which is consistent with the findings of the Court. 
Az ellenőrzések által feltárt hibagyakoriság egybevág a Számvevőszék tételes vizsgálati megállapításaival.
In the absence of documentation of the risk analysis carried out to select the projects to be audited, EuropeAid is, however, unable to demonstrate that it has selected all suitable subjects for audit. 
20 Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről végzett kockázatelemzés nincsen dokumentálva, az EuropeAid nem tudja bizonyítani, hogy valamennyi megfelelő alany bekerült az ellenőrzésre kiválasztottak közé.
The current terms of reference governing external audits initiated by EuropeAid’s central services do not incorporate materiality considerations or provide guidance concerning sampling. 
Az EuropeAid központi részlegei által kezdeményezett külső ellenőrzésekre vonatkozó jelenlegi feladatmeghatározás nem tartalmaz útmutatást a lényegességi szempontokat, illetve a mintavételt illetően.
This can lead to similar errors being treated differently and to an expectation gap between the preparers and the users of audit results. 
Emiatt hasonló hibákat eltérően kezelhetnek, illetve az ellenőrzési eredmények kidolgozóinak és felhasználóinak elvárásai eltérhetnek egymástól.
A significant number of the audits finalised in 2006 were affected by a limitation of scope. 
A 2006-ban befejezett ellenőrzések egy jelentős részénél a hatókör korlátozott volt.
New standardised terms of reference for these audits have been adopted recently. 
Ezekhez az ellenőrzésekhez a közelmúltban új, szabványosított feladatmeghatározást fogadtak el.
Internal audit 48. 
Belső ellenőrzés 48.
The principal objective of EuropeAid’s internal audit capability (IAC) is to assess and evaluate the internal control system. 
Az EuropeAid belső ellenőrzési részlegeinek (IAC) elsődleges célja a belső kontrollrendszer elemzése és értékelése.
The conclusions of the IAC are generally consistent with the Court’s findings. 
Az IAC megállapításai rendszerint egybevágnak a Számvevőszék eredményeivel.
20 The Commission’s Internal Audit Service (IAS) performed a validation of the self-assessment of EuropeAid’s Internal Audit Capabilities. 9. 
49. A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata (IAS) felülvizsgálta az EuropeAid belső ellenőrzési részlegei által végzett önértékelést.
The overall conclusion was positive although there were a number of recommendations relating to staff skills and training, quality assurance, documentation of planning and audit work, and the role of the IAC as supporter of an effective ethics programme. 
Noha a vizsgálat eredménye összességében kedvező volt, az IAS több ajánlást is megfogalmazott a személyzet képességeit és képzését, a minőségbiztosítást, az ellenőrzések megtervezésének és végrehajtásának dokumentálását, illetve az IAC-nak az etikai program eredményességéhez való hozzájárulását illetően.
A follow-up by the IAS of the progress made by EuropeAid in implementing recommendations that resulted from an in-depth audit carried out in 2003 concluded that most of the recommendations had been implemented and that the remainder were in progress. 
Az IAS megvizsgálta az EuropeAid-nál 2003-ban végzett átfogó ellenőrzés ajánlásainak megvalósulását, és megállapította, hogy az ajánlások többségét már megvalósították, és a többi ajánlás megvalósítását is megkezdték.
The IAS also carried out an audit of the implementation of the financial and administrative framework agreement (FAFA) with the United Nations by EuropeAid and DG ECHO. 
Az IAS az EuropeAid, a DG ECHO és az Egyesült Nemzetek Szervezete között létrejött pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (PIKE) végrehajtását is ellenőrizte.
Payments made in 2006 to United Nations (UN) organisations represent 4,8% of total expenditure. 
2006-ban az ENSZ szervezeteinek folyósított kifizetések az összes kiadás 4,8%-át tették ki.
The overall conclusion of the audit is that the control mechanisms still need to be effectively and further implemented at both project and UN organisation levels, but acknowledges that progress has been made and most of the issues concerned are being addressed. 
Az ellenőrzés összességében azt állapította meg, hogy mind a projektek, mind az ENSZ szervezetei szintjén fokozni kell a kontrollmechanizmusok végrehajtásának eredményességét és alaposságát, ugyanakkor elismerte, hogy történt előrelépés, illetve hogy a felvetett kérdések többségével már foglalkoznak.
An institutional review of UN bodies, which was initiated by EuropeAid and designed to assess whether the policies and procedures in place adequately equipped these bodies to act as custodians of EDF resources, concluded that a globally satisfactory evaluation of the internal control systems could be provided in three out of ten cases. 
Az ENSZ-szervek EuropeAid által kezdeményezett intézményi felülvizsgálata – melynek keretében azt értékelték, hogy az egyes szerveknél alkalmazott szakpolitikák és eljárások alkalmassá teszik-e a szervet az EFA forrásainak gondos kezelésére – tíz esetből háromszor összességében elfogadható értékelést adott a belső kontrollrendszerekről.
For the other organisations, some limited aspects had to be studied later since not all the relevant data was available at the time the evaluation was undertaken. 
A többi szervezet esetében egyes kevésbé jelentős szempontok vizsgálatát későbbre halasztották, mivel az értékelés időpontjában még nem állt rendelkezésre az összes szükséges adat.