natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the two IT systems containing respectively the financial and the participant data are not interlinked. (b) For the Saxony-Anhalt OP, the intermediate organisations use spreadsheets to follow up the individual projects, as they judge the data in the monitoring system to be incomplete and inaccurate. 
Ráadásul a pénzügyi, illetve a résztvevőkre vonatkozó adatokat tartalmazó két informatikai rendszer nincs összekapcsolva egymással. b) Szász-Anhalt operatív programjának esetében a közreműködő szervezetek táblázatok révén követik nyomon az egyes projektek alakulását, mivel a monitoringrendszer adatait hiányosnak és pontatlannak ítélik.
BOX 9 AVAILABLE DATA NOT USED The accreditation procedure in place for the Emilia Romagna OP stipulates that, in order to retain accredited status, providers must meet two predetermined threshold values set by the MA: a 70 % effectiveness rate (being the percentage of project participants who, 12 months after the end of the project, are in employment or are still studying) and a 50 % related employment effectiveness rate (being the number of participants working in jobs related to the training they have received as a percentage of the number of participants in employment). 
9. HÁTTÉRMAGYARÁZAT NEM HASZNÁLTAK FEL RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ ADATOKAT Emilia Romagna operatív programjának akkreditációs eljárása megköveteli, hogy az akkreditált státusz megtartásához a szolgáltatóknak az irányító hatóság által előre meghatározott két küszöbértéket kell elérniük. Az egyik a 70%-os eredményességi ráta (a projekt befejezését követő 12 hónapon belül a projekt résztvevőinek hány százaléka talált állást, vagy folytat továbbra is tanulmányokat), a másik pedig az 50%-os foglalkoztatási eredményességi ráta (hány résztvevő dolgozik az elvégzett képzés témájához kapcsolódó állásban, az összes állásban lévő résztvevő százalékában).
The providers send these data to the MA, which checks their reliability. 
A szolgáltatók megküldik ezeket az adatokat az irányító hatóságnak, amely ellenőrzi azok megbízhatóságát.
However, the MA does not use these data at its disposal to follow up any employment effectiveness indicator because the OP has made provision for this indicator to be followed up using information from national surveys organised by the statistical office. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Az irányító hatóság mégsem használja fel ezeket a rendelkezésére álló adatokat a foglalkoztatottsági eredményességmutatók nyomon követésére, mivel az operatív program rendelkezései szerint e mutató alakulását a statisztikai hivatal által szervezett országos felmérésből származó információk felhasználásával kell nyomon követni. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
Finally, the MAs, in general, and the Commission are not in a position to establish what has been spent on either older workers or on other target groups. 
Így végül sem általában az irányító hatóságoknak, sem a Bizottságnak nincsen módja megállapítani, hogy mennyit költöttek az idősebb munkavállalókra, illetve más célcsoportokra.
The MAs provide financial data in their annual implementation reports for the OP priority axes (amounts spent) and the EU priority themes (amounts allocated)32, but not at the level of the target groups (see also paragraph 19). 
Az irányító hatóságok az éves végrehajtási jelentésükben feltüntetik azokat a pénzügyi adatokat, amelyek az operatív program prioritási tengelyeivel (felhasznált összegek), illetve az Unió kiemelt témáival (elkülönített összegek) kapcsolatosak32, de ezt nem a célcsoportok szintjén teszik (lásd még: 19. bekezdés).
Moreover, the figures given for the EU priority themes are not of a consistent nature (see paragraph 20) and for some MAs allocated amounts means committed amounts, while for other MAs it means paid amounts. 
Ráadásul az uniós kiemelt témákra nézve megadott számadatok nem mentesek az ellentmondásoktól (lásd: 20. bekezdés); egyes irányító hatóságok az előirányzott összegeket lekötött összegként, míg mások kifizetett ösz-szegként értelmezik.
It is the role and the responsibility of the Member States to evaluate the implementation of the OPs. 
Az operatív programok végrehajtásának értékelése a tagállamok feladata.
Evaluation should assist the managers in understanding and explaining why and how specific actions have helped to contribute to the goals set or why they have failed to make any difference. 
Az értékelés annak jobb megértésében hivatott segíteni a vezetőket, hogy egyes konkrét intézkedések miért és hogyan járultak hozzá a kitűzött célok eléréséhez, illetve miért maradtak hatástalanok.
The continuous and timely assessment of a programme’s progress requires not only an ongoing evaluation activity that is built in from the start but also the selection of evaluation topics and approaches that enable an assessment of the effectiveness of the different actions for the different populations. 
Valamely program előrehaladásának folyamatos és kellő időben történő felméréséhez szükséges egyrészt a programnak kezdettől fogva részét képező folyamatos értékelés, másrészt az is, hogy az értékelési témákat és módszereket úgy válasszák meg, hogy fel lehessen mérni az egyes intézkedések különböző célcsoportokra gyakorolt hatásának eredményességét.
When an OP specifies target groups, quantified goals and indicators, the assessment of the effectiveness of the actions for these groups, targets or indicators should be a key evaluation topic. 
Amikor egy operatív program célcsoportokat, számszerűsített célokat és mutatókat határoz meg, akkor a fő értékelési témák egyikévé az ezekre a csoportokra, célokra vagy mutatókra irányuló intézkedések eredményességének értékelését kell tenni.
The regulatory requirements regarding the evaluations imposed on the MAs are very general33. They do not lay down a minimum set of topics to be covered, nor is it compulsory to produce an evaluation plan. 
Az irányító hatóságoktól elvárt értékelésekre igen általános jellegű szabályozási követelmények vonatkoznak33, amelyek nem határoznak meg minimálisan vizsgálandó témaköröket, és értékelési terv készítését sem írják elő.
32 Article 67 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
32 Az 1083/2006/EK rendelet 67. cikke.
33 Articles 37, 47 and 48 of Regulation (EC) No 1083/2006 stipulate that the OPs must contain a description of the evaluation system and that evaluations need to be carried out before, during and after the programming period by experts or bodies functionally independent of the ESF certifying and audit authorities and that the Member States should provide the resources necessary for carrying out evaluations, organise the production and gathering of the necessary data and use the various types of information provided by the monitoring system. 
33 Az 1083/2006/EK rendelet 37., 47. és 48. cikke azt írja elő, hogy az operatív programok tartalmazzák az értékelési rendszerek leírását, hogy az értékeléseket a programozási időszak előtt, alatt és után az ESZA igazoló és ellenőrző hatóságaitól működésükben független szakértők vagy szervezetek végezzék, és hogy a tagállamok bocsássák rendelkezésre az értékelések elvégzéséhez szükséges forrásokat, szervezzék meg a szükséges adatok előállítását és összegyűjtését, és használják fel a monitoringrendszerből származó különböző típusú információkat.
24 Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
24 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
The Commission issues non-mandatory guidance notes to assist the Member States in implementing the OPs. 
A Bizottság nem kötelező jellegű iránymutatással segíti a tagállamokat az operatív programok végrehajtásában.
With regard to the evaluation issue, the Commission has emphasised the importance of having an evaluation plan, using indicators, performing ongoing evaluations and collecting data34. 
Az értékelés kérdését illetően a Bizottság hangsúlyozta az értékelési tervnek, a mutatók alkalmazásának, a folyamatos értékelésnek és az adatgyűjtésnek a jelentőségét34.
Also, it has been promoting since 1997 the measurement of the net employment effects of the OP35 as the ultimate tool to assess the effectiveness of employment actions. 
Emellett 1997-től kezdve a Bizottság az operatív programok nettó foglalkoztatási hatásának mérését is ösztönzi35 mint a foglalkoztatási intézkedések eredményessége értékelésére irányuló legjobb eszközt.
The updated guidance note mentioned above sets out step by step how to estimate the direct employment effects at programme level and this involves the use of monitoring data on projects. 
Az említett aktualizált iránymutatás lépésről lépésre bemutatja, hogyan kell a közvetlen foglalkoztatottsági hatásokat a programok szintjén megbecsülni, ami magával vonja a projektek monitoringadatainak felhasználását is.
According to the Commission36, there was a variable use of its guidance across the Member States in estimating the employment impact of the 2000–06 programmes. 
A Bizottság szerint36 a tagállamok eltérő mértékben alkalmazták az iránymutatást a 2000–2006 közötti programok foglalkoztatási hatásának becslésekor.
Regarding the programming period 2007–13, it was observed by the Court that the MAs of the OPs selected opted for the minimum approach: what is not compulsory is not done. 
A 2007–2013 közötti programozási időszakot illetően a Számvevőszék azt figyelte meg, hogy a kiválasztott operatív programok irányító hatóságai a minimális hozzáállás mellett döntöttek: ami nem volt kötelező, azt nem végezték el.
Consequently, inadequacies exist in the evaluation approach in respect of the OPs selected (see Box 10). 
Következésképpen a kiválasztott operatív programok értékelési módszerének tekintetében hiányosságok figyelhetőek meg (lásd: 10. háttérmagyarázat).
34 Working paper No 2 — Indicators for monitoring and evaluation (August 2006) and Working paper No 5 — Evaluation during the programming period (April 2007). 
34 Working paper No 2 - indicators for monitoring and evaluation („2. sz. munkadokumentum - nyomonkövetési és értékelési mutatók”, 2006. augusztus), illetve Working paper No 5 – evaluation during the programming period („5. sz. munkadokumentum – értékelés a programozási időszak alatt”, 2007. április).
35 Working document No 6 — Measuring structural funds employment effects (March 2007). 
35 Working document No 6 – measuring structural funds employment effects („6. sz. munkadokumentum – A Strukturális Alapok foglalkoztatottsági hatásainak mérése”, 2007. március).
36 Working document No 6 — Measuring structural funds employment effects (March 2007, p. 3). 
36 Working document No 6 – measuring structural funds employment effects („6. sz. munkadokumentum – A Strukturális Alapok foglalkoztatottsági hatásainak mérése”), 2007. március, 3. o.
For the other five OPs, the evaluators had no plans to make such a calculation. 
A többi öt operatív programnál az értékelők nem tervezték ilyen számítás elvégzését.
37 The evaluators of the England and Gibraltar OP discuss in their report findings at an overall level and at the level of the different populations targeted by the actions, including the older workers group. 
37 Anglia és Gibraltár operatív programjának értékelői a jelentésükben a megállapításokat mind általános szinten, mind az intézkedés által megcélzott különböző célcsoportok szintjén is tárgyalják, így az idősebb munkavállalók csoportjára vonatkozóan is.
This is particularly the case in the gender equality and equal opportunities study, the cohort studies and the ‘Early impacts of the European Social Fund 2007–13’. 
Különösen így van ez a nemek közötti egyenlőségre és az esélyegyenlőségre vonatkozó tanulmány, a korcsoportok szerinti felmérések, illetve az„Early Impacts of the ESF 2007–2013” („A 2007–2013-as ESZA első hatásai”) c. tanulmány esetében.
38 For the Poland OP, two reports were issued by intermediate implementing organisations after the audit visit of May 2011 regarding the impact of certain actions on the professional activity of older workers (in one report the 45-plus age group and in the other report the 50-plus age group). 
38 A lengyelországi operatív program esetében a 2011. májusi helyszíni vizsgálatunkat követően a közreműködő végrehajtó szervezetek két jelentést adtak ki arról, hogy milyen hatást gyakoroltak egyes intézkedések az idősebb munkavállalók munkatevékenységére (az egyik jelentés a 45 évnél, a másik jelentés pedig az 50 évnél idősebb korcsoportról szól).
A third report covering the 55-plus group is planned to be carried out in 2012. 
Az 55 évnél idősebb korcsoportot tárgyaló harmadik jelentés a tervek szerint 2012-ben fog elkészülni.
39 The evaluators for the England and Gibraltar OP published in May 2011 a calculation of the ESF net employment effects (‘Early Impacts of the European Social Fund 2007–13), albeit using a different method from the one recommended by the Commission. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
39 Anglia és Gibraltár operatív programjának értékelői 2011 májusában közzétették a nettó foglalkoztatottsági hatásra vonatkozó számításaikat („Early Impacts of the ESF 2007–2013”, [A 2007–2013-as ESZA első hatásai]), habár ők a Bizottság által javasolttól eltérő módszert alkalmaztak. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
26 THE COMMISSION PRIORITISES FINANCIAL ISSUES IN ITS APPRAISAL OF THE MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS 55. 
26 A BIZOTTSÁG AZ IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLLRENDSZEREK ÉRTÉKELÉSEKOR A PÉNZÜGYI KÉRDÉSEKRE VAN LEGINKÁBB FIGYELEMMEL 55.
The regulation40 requires the Commission to check the existence and the proper functioning of the management and control systems put in place by the Member States, to verify the annual reports on the implementation of the OPs (AIRs) and to examine the progress made over the previous year. 
A rendelet40 előírja, hogy a Bizottság ellenőrizze a tagállamok által működtetett irányítási és kontrollrendszerek meglétét és megfelelő működését, az operatív programok végrehajtásáról szóló éves jelentéseket (éves végrehajtási jelentések), és megvizsgálja az előző évben elért eredményeket.
For the examination of the implementation of the OP, the Commission has a multitude of information at its disposal. 
Az operatív programok végrehajtásának vizsgálatához a Bizottságnak bőségesen állnak rendelkezésére információk.
Its officers receive a copy of all finalised evaluation reports, participate in the meetings of the monitoring committees41, carry out on-the-spot visits and controls and discuss with the MAs at least once a year the progress made. 
A bizottsági tisztviselők példányt kapnak valamennyi véglegesített értékelő jelentésből, részt vesznek a monitoringbizottságok ülésein41, helyszíni vizsgálatokat és ellenőrzéseket végeznek, és évente legalább egyszer megvitatják az irányító hatóságokkal az elért előrehaladást.
Finally, they verify the AIRs. 
Végül pedig ellenőrzik az éves végrehajtási jelentéseket.
When assessing the management and control systems put in place in the Member States, the Commission’s emphasis is on the financial management and the legality and regularity of the actions and not yet on the performance monitoring and evaluation processes. 
A tagállamok által működtetett irányítási és kontrollrendszerek értékelésekor a Bizottság leginkább a pénzügyi irányításra és az intézkedések jogszerűségére és szabályszerűségére van figyelemmel, a teljesítmény-ellenőrzési és értékelési eljárásokra egyelőre kevésbé.
The main goal is clearly the reduction of the financial impact of the errors. 
A fő cél egyértelműen a pénzügyi hibák hatásának csökkentése.
The same orientation is evident in the guidance given by the Commission to the MAs regarding their responsibilities in this domain. 
Ugyanez a törekvés nyilvánul meg abban az iránymutatásban is, amelyet a Bizottság az irányító hatóságoknak az e területtel kapcsolatos felelősségükre nézve adott.
The Commission is aware that analysing the added value of EU funding, instead of the input or costs incurred, requires a stronger emphasis on non-financial monitoring data42. 
A Bizottság tisztában van azzal, hogy ha az input és a felmerült költségek helyett inkább az uniós támogatás sajátlagos hozzáadott értékét kívánja elemezni, akkor nagyobb hangsúlyt kell fektetnie a nem pénzügyi jellegű monitoringadatokra42.
However, this has not been observed for the 2007–13 programming period. 
Ez azonban a 2007–2013 közötti programozási időszakra nézve nem így történt.
Furthermore the documentation by the Commission of its appraisal of the implementation of the OPs suffers from the same main weakness as that of its appraisal of the content of the OP (see paragraphs 38 to 39), namely the lack of a sufficient audit trail. 
Az operatív programok végrehajtására vonatkozó bizottsági értékelés dokumentációjának ugyanaz a fő gyengesége, mint az operatív programok tartalmi értékelésének (lásd: 38–39. bekezdés): a nem megfelelő ellenőrzési nyomvonal.
In particular, as the Commission did not develop a standardised format to register the follow-up given to its written observations on the AIRs that were sent to the MAs, it is not possible for the Commission to demonstrate the quality of the process. 
Elsősorban arról van szó, hogy mivel a Bizottság nem dolgozott ki egységes formátumot annak rögzítésére, hogy milyen intézkedések történtek az irányító hatóságoknak az éves végrehajtási jelentésekről küldött írásbeli észrevételei nyomán, ezért a Bizottság nem tudja kimutatni ennek a folyamatnak a minőségét.
40 Articles 14, 67, 68 and 72 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
40 Az 1083/2006/EK rendelet 14., 67., 68. és 72. cikke.
41 The Member States set up for each OP a monitoring committee. 
41 A tagállamok minden operatív programhoz külön monitoringbizottságot állítanak fel.
Its main task is the supervision of the implementation of the OP by the MA. 
Ennek fő feladata annak felügyelete, hogy az irányító hatóság hogyan hajtja végre az operatív programot.
42 Annual report concerning the financial year 2010 (OJ C 326, 10.11.2011, p. 131). 
42 A 2010-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 131. o. (HL C 326., 2011.11.10).
Despite the fact that increasing the employment rate of older workers is part of the EU’s strategic goals, neither the MAs nor the Commission are in a position to establish how many older workers have gained new qualifications or found or kept a job after having benefited from an action funded by the ESF. 
Noha az Uniónak stratégiai célja az idősebb munkavállalók foglalkoztatási rátájának javítása, sem a tagállamoknak, sem a Bizottságnak nincsen módja megállapítani, hogy hány idősebb munkavállaló szerzett új képesítést, talált új munkahelyet, vagy tartotta meg addigi munkahelyét valamely ESZA-finanszírozású intézkedés nyomán.
The necessary tools to provide relevant and reliable information in this respect have not been put in place by most MAs. 
A legtöbb irányító hatóság nem működtet olyan eszközöket, amelyek releváns és megbízható információkkal szolgálnának e tekintetben.
In the OPs selected, the inability to demonstrate the performance of the ESF funds has two main reasons. 
A kiválasztott operatív programokat illetően két fő oka van annak, hogy az ESZA-forrásoknak köszönhető teljesítményt nem lehet kimutatni.
Firstly, although output target values were generally set, feasible and relevant results and specific impact goals were not systematically set at OP and at project level. 
Az első: noha általában kitűztek outputcélértékeket, az operatív program és a projektek szintjén nem minden esetben határoztak meg olyan eredménycélokat és a konkrét hatásokra vonatkozó célokat, amelyek megvalósíthatóak és relevánsak lennének.
Secondly, shortcomings existed in the collection and registration of the monitoring data and in the organisation of an ongoing evaluation activity. 
A második: hiányosságok jellemezték a monitoringadatok gyűjtését és nyilvántartását, illetve a folyamatos értékelés megszervezését.
Not having access to reliable, verifiable and timely performance data and assessments of the different actions impedes the drawing of conclusions for current and future decision-making. 
Megbízható, ellenőrizhető és időszerű teljesítményadatok, illetve a különböző intézkedésekre vonatkozó ilyen értékelések híján nehezebb a jelenlegi és jövőbeni döntéshozatalban felhasználható következtetéseket levonni.
Several of these weaknesses regarding the design of the OP and the monitoring process were already identified by the Court in its Special Report No 17/2009 ‘Vocational training actions for women co-financed by the ESF’ covering the previous (2000–06) programming period. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
A Számvevőszék a 17/2009. sz., „Az Európai Szociális Alap által társfinanszírozott, nők részére nyújtott szakképzési tevékenységek” c. különjelen-tésében, amely az előző (2000–2006) programozási időszakot tárgyalta, e hiányosságok közül már többre is rámutatott az operatív programok koncepciójával és a monitoringfolyamattal kapcsolatban. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
28 RECOMMENDATION 1 The Commission should require Member States: (a) to design their OPs in such a way that the performance of the ESF funds can be measured. 
AJÁNLÁS A Bizottság írja elő a tagállamok számára, hogy: a) operatív programjaikat úgy tervezzék meg, hogy az ESZA-forrásoknak köszönhető teljesítmény mérhető legyen.
The target populations should be unambiguously defined and relevant, quantified operational goals and indicators should be drawn up to measure outputs, results and specific impacts at target population group level. 
Legyen egyértelmű a célcsoportok kijelölése, illetve határozzanak meg releváns és számszerűsített operatív célokat és mutatókat az outputok, eredmények és konkrét hatások célcsoportszinten történő mérésére.
Intermediate milestones should be set and a hierarchy of target values established. 
Jelöljenek ki köztes mérföldköveket, és szabják meg a célértékek hierarchiáját.
The OPs’ result and specific impact goals should be incorporated at project level, as this would assist achievement of the OP target values and enable payments to be linked to performance; (b) to design their monitoring and evaluation system in such a way that the progress towards all target values set can be measured in a timely and understandable way, at appropriate intervals, thereby allowing corrective actions to be taken and lessons learned for future decision-making. 
Az operatív program eredménycéljait és a konkrét hatásra vonatkozó céljait építsék be a projektekbe, mert ez segítené az operatív program célértékeinek elérését, és lehetővé tenné, hogy a kifizetéseket a teljesítménytől tegyék függővé. b) monitoring-és értékelési rendszereiket úgy tervezzék meg, hogy az elért haladást minden célértéket illetően időben és közérthetően lehessen mérni, ami megfelelő időközönként lehetővé teszi korrekciós intézkedések megtételét, illetve a tanulságok levonását a jövőbeni döntéshozatalra nézve.
Such a design requires the timely collection of relevant and verifiable data, the proper functioning of electronic data processing systems, ongoing evaluations, also at target group level, and, for the ESF actions aimed at increasing employment, the measurement of the net employment effect. 
Ehhez az szükséges, hogy kellő időben releváns és ellenőrizhető adatokat gyűjtsenek be, hogy megfelelően működjenek az elektronikus adatfeldolgozó rendszerek, folyamatos legyen az értékelés (célcsoportszinten is), a foglalkoztatás növelését célzó ESZA-intézkedések esetén pedig mérjék a nettó foglalkoztatottsági hatást.