natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges (b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste). 
16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai 16 b) A leszerelési terveknek tartalmazniuk kell valamennyi különböző típusú hulladék kinyeréséhez, kondicionálásához, szállításához, tárolásához és végleges ártalmatlanításához szükséges konkrét tevékenységeket, továbbá a létesítményeket és technológiákat meghatározó radioaktívhulladék-kezelési terveket, különösen a legkritikusabb anyagokat illetően (reaktortartályok, elsődleges hűtőkörök és egyéb, nagy mennyiségben előforduló aktivált komponensek, valamint fokozottan radioaktív hulladékok).
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process. 
Teljes körű leltár egy esetben készült (Bohunice V1), de ennek alapján még ebben az egy esetben sem dolgoztak ki olyan részletes leszerelési tervet, amely bemutatta volna, hogy a leszerelési folyamat teljes időtartama során hogyan fogják a hulladékokat kezelni és ártalmatlanítani.
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations. 
A jelenlegi terv a leszerelésnek csak az első szakaszára összpontosít, amely szinte kizárólag a nem radioaktív anyagok kezelését foglalja magában. c) Az atomerőművek leszerelési tervében meg kell becsülni a teljes leszerelési folyamat összköltségét, és a becslések érvényességének biztosítása érdekében szükség szerinti gyakorisággal aktualizálni kell azokat.
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable. 
A 2010 végén rendelkezésre álló leszerelési tervek által tartalmazott becslések azonban nem teljes körűek, mivel nem tartalmaznak pontos információkat a kezelendő radioaktív hulladékok egyes típusainak mennyiségéről, illetve az ezek kezeléséhez szükséges létesítményekről és technológiákról.
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost. 
Ráadásul ezek a tervek nem terjednek ki az atomerőművek leszerelési folyamatának minden részletére. d) Ahhoz, hogy az atomerőművek leszerelési folyamata megfelelően nyomon követhető legyen, az egyes projekteknek és a leszerelési tervekben levő tevékenységeknek összhangban kell lenniük a becsült költségeikkel.
None of the three programmes meets this standard. 
A három program közül egy sem felel meg ennek az elvárásnak.
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared? 
ÁBRA Ellenőrzési kérdések SZÁMVEVŐSZÉKI ÉRTÉKELÉS KOZLODUJ PROGRAM (Bulgária) IGNALINA PROGRAM (Litvánia) BOHUNICE V1 PROGRAM (Szlovákia) Készült-e teljes körű leltár a hulladékokról?
No No Yes Have waste management plans been defined? 
Nem Nem Igen Dolgoztak-e ki hulladékkezelési terveket?
No No No Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Nem Nem Nem AZ ATOMERŐMŰ-LESZERELÉSEK TERVEZÉSÉNEK ÉRTÉKELÉSE 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors. 
2010. december 31-ig a programok keretében 101 olyan projekt elindítására került sor, amely előmozdította a nyolc atomreaktor leszerelését.
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro. 
Ezeknek a projekteknek az összértéke – amelyet majdnem kizárólagosan az Európai Unió finanszírozott – 1125 millió eurót tett ki.
Figure 5 provides an overview of the decommissioning projects financed by the audited programmes. 
Az 5. ábra az ellenőrzött programok által finanszírozott leszerelési projekteket tekinti át.
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns. 
A helyszínen ellenőrzött infrastrukturális projektek elemzése (lásd: III. melléklet) megállapítja, hogy a projektek késésben voltak és túllépték a költségvetést.
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal). 
Különösen a leszerelési folyamat kritikus útjának részét képező kulcsfontosságú projektek késnek. Ilyen projekt például az elhasznált fűtőelemek és a radioaktív hulladék kezelésére (vagyis az elhasznált fűtőelemek tárolására, valamint a radioaktív hulladék kezelésére, tárolására és végleges ártalmatlanítására) szolgáló létesítmények megvalósítása.
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. 
5. ÁBRA Program Pénzügyi csatorna Projektek száma Projektek összértéke (millió EUR) Uniós támogatás összesen (millió EUR) Kozloduj KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Összesen 101 1 125,1 1 048,1 A LESZERELÉSI PROJEKTEK ÁTTEKINTÉSE PROGRAMOK ÉS PÉNZÜGYI CSATORNÁK SZERINT Forrás: Európai Számvevőszék, az EBRD és a CPMA által rendelkezésre bocsátott információk alapján.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23. 
16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai 18 JELENTŐS A FINANSZÍROZÁSI HIÁNY 23.
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18. 
2011 márciusában a kedvezményezett tagállamok a leszerelési költségekre vonatkozó becsléseik aktualizálásával azok összegét 5,3 milliárd euróra emelték18.
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6). 
Ezt összehasonlítva a jelenleg nemzeti és programszinten rendelkezésre álló leszerelési támogatásokkal mintegy 2,5 milliárd EUR hiány mutatkozik (lásd: 6. ábra).
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall. 
Szlovákia kötelezettséget vállalt arra, hogy kiegészíti a leszereléshez szükséges forrásokat19, és külön finanszírozási mechanizmust hozott létre (villamosenergia-szállítási adó) a finanszírozási hiány csökkentésére.
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism. 
Sem Litvánia, sem Bulgária nem vezetett be ezzel egyenértékű mechanizmust.
In accordance with the principles of sound financial management, it is a good practice for any spending programme to set its objectives on the basis of a needs assessment20. 
A hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveinek megfelelően minden kiadási program esetében követendő gyakorlat, hogy a célkitűzéseket a szükségletek felmérése alapján határozzák meg20.
This implies an evaluation, following international standards, of the consequences of early closure (e.g. loss of electricity power, security of supply). 
Ez azt jelenti, hogy az előrehozott bezárások következményeiről (pl. villamosenergia-veszteség, az ellátás biztonságának kérdése) a nemzetközi szabványoknak megfelelő értékelést kell készíteni.
The extent of mitigation achieved by funded projects must be assessed in view of determining whether the mitigation objectives may be considered fulfilled. 
A támogatott projektek révén elért hatáscsök-kentés értékelésekor azt kell megvizsgálni, hogy teljesítettnek tekinthetők-e a kedvezőtlen hatások mérséklésére vonatkozó célkitűzések.
18 Contributions to the meeting of the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee of 16 March 2011. 
18 Hozzászólások a nukleáris létesítmények leszerelését támogató program bizottságának 2011. március 16-i ülésén.
19 COM(2004) 624 final of 29 September 2004, p. 3. 
19 COM(2004)624végleges, 2004.9.29., 3. o.
21 Commission Recommendation 2006/851/ Euratom. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
21 2006/851/Euratom bizottsági ajánlás. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
19 BOX 1 DELAYS AND COST OVERRUNS In Bulgaria, an experimental plasma melting technology was selected in Kozloduy without proper demonstration of its effectiveness and without due consideration of the design and construction costs (some 30 million euro compared to one fifth for traditional technologies). 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT KÉSÉSEK ÉS KÖLTSÉGTÚLLÉPÉSEK Bulgáriában a kozloduji atomerőmű esetében anélkül választottak ki egy kísérleti plazmavágó technológiát, hogy megfelelőképpen megbizonyosodtak volna annak eredményességéről, illetve kellően figyelembe vették volna a kapcsolódó tervezési és építési költségeket (mintegy 30 millió EUR, szemben a hagyományos technológiák alkalmazása során felmerülő ötödennyi költséggel).
In Lithuania, at the time of the audit visit, the major infrastructure projects which are a precondition for the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant were significantly delayed comparing to initial contracts completion dates. 
Litvániában a helyszíni vizsgálat idején az ignalinai atomerőmű leszerelésének előfeltételét képező nagy infrastrukturális beruházási projektek jelentős késésben voltak a szerződések eredeti teljesítési határidejéhez képest.
This concerns notably: the interim spent fuel facility — more than 32 months; the solid waste retrieval facility — 44 months; the solid waste treatment and storage facility for the management of short-and long-lived low and intermediate level radioactive waste — 34 months. 
A késedelem különösen a következőket érintette: az elhasznált fűtőelemek átmeneti tárolására szolgáló létesítmény – több mint 32 hónap késés; a szilárd hulladék kinyerésére szolgáló létesítmény – 44 hónap késés; az alacsony mértékben és közepesen sugárzó, rövid-és hosszú élettartamú radioaktív hulladék kezelésére szolgáló szilárdhulladék-kezelő és -tároló létesítmény – 34 hónap késés.
The total project cost of the interim spent fuel facility increased by 22 million euro (15,6 %). 
Az elhasznált fűtőelemek átmeneti tárolására szolgáló létesítménnyel kapcsolatos projekt összköltsége 22 millió euróval (15,6%) nőtt.
In Slovakia, the interim radioactive waste storage at the Bohunice site, initially expected to be commissioned in 2010, was still in procurement process during the audit. 
Szlovákiában, a bohunicei atomerőmű esetében a radioaktív hulladék átmeneti tárolását biztosító létesítményt eredetileg már 2010-ben üzembe kellett volna helyezni, de az ellenőrzés során még folyt a közbeszerzés.
As a result, the availability of buffer storage areas has been identified as a potential bottleneck. 
Ennek következtében az ideiglenes tárolóhelyek rendelkezésre állása valószínűleg szűk keresztmetszetet fog jelenteni.
The facility for the free release of decommissioning materials was delayed by more than one year. 
A leszerelés során kinyert anyagok szabad forgalomba bocsátását célzó létesítmény több mint egy évet késett.
Until the facility is operational, no material can be released from Bohunice V1 NPP. 
Amíg a létesítmény nem üzemel, nem hozhatók szabad forgalomba a Bohunice V1 atomerőműből kinyert anyagok.
FIGURE 6 DECOMMISSIONING FUNDING SHORTFALL Estimates in the decommissioning plans (million euro) Latest cost estimate (million euro) Available funding (all sources) (million euro) Funding shortfall (million euro) Kozloduy NPP Units 1 to 4 1 118 1 243 Bohunice V1 Units 1 and 2 2 930 Source: Decommissioning plans and information provided during the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee meeting of March 2011. 664 1 450 579 Ignalina NPP Units 1 and 2 2 019 1 480 950 1 146 720 426 TOTAL 4 087 5 319 2 834 2 485 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
6. ÁBRA A leszerelési tervekben szereplő becslések (millió EUR) Legfrissebb költségbecslés (millió EUR) Rendelkezésre álló pénzeszközök (millió EUR) Finanszírozási hiány (millió EUR) Kozloduji atomerőmű 1–4. blokk 1 118 1 243 664 579 Ignalinai atomerőmű 1. és 2. blokk 2 019 2 930 1 450 1 480 Bohunicei V1 atomerőmű 1. és 2. blokk 950 1 146 720 426 ÖSSZESEN 4 087 5 319 2 834 2 485 AZ ATOMERŐMŰVEK LESZERELÉSI PROGRAMJAIBAN MUTATKOZÓ FINANSZÍROZÁSI HIÁNY Forrás: Leszerelési tervek, valamint a nukleáris létesítmények leszerelését támogató program bizottságának 2011. márciusi ülésén elhangzott információk.
Figure 7 summarises the result of the Court’s review of needs assessments underlying the strategic plans defined for the audited programmes. 
A 7. ábra az ellenőrzött programokhoz meghatározott stratégiai tervek alapját képező, szükségletekre irányuló felmérések számvevőszéki áttekintésének eredményeit foglalja össze.
However, this needs assessment is outdated and no longer relevant. 
Ez a felmérés azonban mára aktualitását vesztette, és nem tükrözi a tényleges helyzetet.
As a consequence, any project fitting with the national energy strategy is by definition considered to be a consequence of the closure of the plants. 
Az előzőekben kifejtettek következtében bármilyen olyan projektre, amely illeszkedik a nemzeti energiastratégiába, úgy tekintenek, mint az erőművek bezárásának következményére.
An estimate on potential impact of planned projects has been carried by the EBRD in the case of Kozloduy only. 
Az EBRD csak a kozloduji erőmű esetében készített becslést a tervezett projektek várható hatásáról.
As regards the actual achievements of the mitigation actions and their contribution to the programme objectives, neither the implementing bodies (EBRD, CPMA) nor the Commission have assessed them. 
A hatásmérséklő tevékenységek által ténylegesen elért eredményeket, illetve azok hozzájárulását a programok célkitűzéseinek eléréséhez, sem a végrehajtó szervek (EBRD, CPMA), sem a Bizottság nem értékelte.
20 FIGURE 7 Audit question COURT'S ASSESSMENT KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME BOHUNICE PROGRAMME Has a need assessment at programme level been carried out? Yes No No Has the mitigation achieved by the programmes been evaluated? Partly No No ASSESSMENT OF MITIGATION PLANNING Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
ÁBRA Ellenőrzési kérdés SZÁMVEVŐSZÉKI ÉRTÉKELÉS KOZLODUJ PROGRAM (Bulgária) IGNALINA PROGRAM (Litvánia) BOHUNICE PROGRAM (Szlovákia) Készült-e programszintű igényfelmérés? Igen Nem Nem Értékelték-e, hogy a programok milyen mértékben mérsékelték a kedvezőtlen hatásokat? Részben Nem Nem A HATÁSMÉRSÉKLŐ INTÉZKEDÉSEK TERVEZÉSÉNEK ÉRTÉKELÉSE 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
21 BOX 2 WEAK RELATIONSHIP BETWEEN MITIGATION ACTIVITIES AND REACTORS’ EARLY CLOSURE In Bulgaria, the programme funded energy efficiency improvements in public buildings (schools, hospitals, ministry buildings, theatres). 
21 2. HÁTTÉRMAGYARÁZAT GYENGE AZ ÖSSZEFÜGGÉS A REAKTOROK ELŐREHOZOTT LEÁLLÍTÁSA ÉS A BEZÁRÁSOK HATÁSÁNAK MÉRSÉKLÉSÉRE IRÁNYULÓ TEVÉKENYSÉGEK KÖZÖTT Bulgáriában a program középületek (iskolák, kórházak, minisztériumi épületek, színházak) energiahatékonyságának javítását támogatta.
The link with the closure of Kozloduy units 1 to 4 is that the energy upgrading will compensate for a small part of the production loss, provided that consumption patterns are maintained. 
A kozloduji atomerőmű 1–4. blokkjának bezárásával ez úgy függ össze, hogy változatlan fogyasztási szokások mellett a jobb hatékonyság majd ellensúlyozni fogja az energiatermelés kiesésének egy kis részét.
In Lithuania, the programme provided a contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechansim for refurbishment of multi-family buildings, created to upgrade the energy efficiency of 24 000 residential buildings. 
Litvániában a program a Lakásépítési és Városfejlesztési Ügynökség többlakásos társasházak felújítására irányuló intézkedéséhez nyújtott támogatást. Ezt az ügynökséget 24 000 lakóépület energiahatékonyságának javítása céljából hozták létre.
The Ignalina programme supported one third of some 570 individual projects actually launched under this scheme. 
Az ignalinai program az ezen intézkedés keretében indított mintegy 570 egyéni projekt egyharmadát támogatta.
The link with the closure of Ignalina Nuclear Power Plant is that energy upgradings will reduce consumption and therefore compensate part of the production loss. 
A kapcsolat az ignalinai atomerőmű bezárásával abban nyilvánul meg, hogy a javuló energiahatékonyság következtében csökkenni fog a fogyasztás, ami ellensúlyozza a termeléskiesés egy részét.
In September 2009, the mechanism was terminated and replaced by a financial engineering instrument funded by the Structural Funds. 
Az intézkedés 2009 szeptemberében megszűnt; helyét a strukturális alapok által finanszírozott finanszírozási eszköz vette át.
In Slovakia, the modernisation of the 220kV transmission network was funded by the programme under the consideration that Bohunice V1 was its main power supplier. 
Szlovákiában a 220 kV-os átviteli hálózat korszerűsítését a program abból a megfontolásból támogatta, hogy a hálózat részére elsősorban a bohunicei V1 atomerőmű biztosította az áramot.
However, the grid was already obsolete by the time the closure had been decided, and it would have required modernisation even if the plant had been kept operational. 
A hálózat azonban már az erőmű bezárására vonatkozó döntést megelőzően is elavult volt, és az erőmű működésének fenntartása esetén is korszerűsítésre szorult volna.
The upgrading mainly benefited the other contributors to the transmission network (for instance, other nuclear power plants). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
A korszerűsítés elsősorban az átviteli hálózat többi szereplője (például a többi atomerőmű) számára volt előnyös. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
The programmes supported a number of measures to mitigate the effects of the loss of electricity production subsequent to the early closure of nuclear plants. 
A programok keretében több olyan intézkedést támogattak, amelyek az atomerőművek előrehozott bezárását követően kieső villamosenergia-termelő kapacitás kedvezőtlen hatásainak mérséklését célozták.
As of 31 December 2010, the programmes had launched 48 projects contributing to the mitigation of the early closure of the three plants. 
2010. december 31-ig a programok keretében 48 olyan projekt indult, amely hozzájárult a három erőmű előrehozott bezárása nyomán fellépő kedvezőtlen hatások mérsékléséhez.
The total value of these projects was 1,34 billion euro. 
Ezeknek a projekteknek az összértéke 1,34 milliárd EUR volt.
The EU funded over half of this amount. 
Az összeg több mint fele uniós forrásokból származott.
Figure 8 provides an overview of the mitigation projects financed by the three audited programmes. 
A 8. ábra a három ellenőrzött program által finanszírozott hatásmérséklő projekteket tekinti át.
The site visits confirmed that the individual projects were in line with the broadly defined priorities of the programmes and contributed to mitigate the effects of the early closure of the eight nuclear reactors (see Annex IV). 
A helyszíni ellenőrzések megerősítették, hogy az egyes projektek összhangban voltak a programok nagyon általánosan megfogalmazott célkitűzéseivel, és hozzájárultak a nyolc atomreaktor előrehozott bezárása nyomán fellépő kedvezőtlen hatások mérsékléséhez (lásd: IV. melléklet).
Moreover, a direct link with the early closure of reactors could not always be established and the existence of a prioritisation of mitigation activities could not be demonstrated (see Box 2). 
Ezenkívül nem mindig lehetett közvetlen összefüggést kimutatni a reaktorok előrehozott bezárásával, továbbá nem állt rendelkezésre bizonyíték arról, hogy meghatározták-e a hatásmérséklő intézkedések prioritási sorrendjét (lásd: 2. háttérmagyarázat).
In a situation where the resources are already insufficient, this risks the achievement of the programmes’ objectives, and delays the completion of the decommissioning process. 
A jelenlegi helyzetben, amikor egyébként is korlátozottak a rendelkezésre álló erőforrások, ez veszélyezteti a programok célkitűzéseinek elérését és késlelteti az atomerőművek leszerelési folyamatának a befejezését.
FIGURE 8 OVERVIEW OF MITIGATION PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Total Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. 
8. ÁBRA Program Pénzügyi csatorna Projektek száma Projektek összértéke (millió EUR) Uniós támogatás összértéke (millió EUR) Kozloduj KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Összesen 48 1 343,2 728,8 A HATÁSMÉRSÉKLŐ PROJEKTEK ÁTTEKINTÉSE PROGRAMOK ÉS PÉNZÜGYI CSATORNÁK SZERINT Forrás: Európai Számvevőszék, az EBRD és a CPMA által rendelkezésre bocsátott információk alapján.