natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
E mutatók a munkánk minőségének és hatásának fő összetevőit, valamint az erőforrások felhasználásának hatékonyságát és eredményességét igyekeznek mérni.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations. 
Munkánk minősége és hatása Jelentéseink minőségét és hatását a partnereink által adott értékelések, a szakértői vizsgálatok és ajánlásaink hasznosulásának vizsgálata alapján értékeljük.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Az érdekelt felek által adott értékelések Felkértük legfőbb partnereinket – az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrzési Bizottságát és Költségvetési Bizottságát, a Tanács Költségvetési Bizottságát, a Bizottság és az uniós ügynökségek fontosabb ellenőrzött részlegeit, valamint az uniós tagországok legfőbb ellenőrző intézményeinek vezetőit –, hogy osztályozzák jelentéseinket.
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
2016-ban, a korábbi évekhez hasonlóan, a válaszadók nagy többsége „jónak”, illetve „nagyon jónak” értékelte jelentéseink hasznosságát és hatását.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high 
Partnereink által adott értékelések A jelentések hasznossága A jelentések valószínű hatása 0% 20% 40% 60% 80% Nagyon kicsi Kicsi Közepes Nagy 100% Nagyon nagy 5 27 45 23 41 26 33
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
A Számvevőszék vezetősége 33 Szakértői vélemények Minden évben független külső szakértők tekintenek át minőség-ellenőrzési céllal egy számvevőszéki jelentésekből álló mintát, tartalom és bemutatás szempontjából.
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports. 
2016-ban az értékelés hat különjelentésre (13/2016., 14/2016., 23/2016., 25/2016., 27/2016. és 29/2016. sz. különjelentés – lásd: melléklet), valamint a 2015-ös éves jelentésre terjedt ki.
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
A jelentések minőségét különböző szempontokból négypontos – a „súlyosan hiányos”-tól (1) a „kiváló minőségű”-ig (4) terjedő – skálán osztályozták.
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports. 
Az elmúlt évek eredményei igen állandóak voltak, ami arra utal, hogy jelentéseink minősége kielégítő.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
Az ajánlások hasznosulásának vizsgálata Az Unió pénzgazdálkodásának javításához főként az ellenőrzési jelentéseinkben tett ajánlásainkkal járulunk hozzá.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Egyes ajánlások gyorsan végrehajthatók, míg mások megvalósítása az összetettségük miatt több időt igényel.
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented. 
2016 végéig a 2013-ban kibocsátott ajánlásaink 97%-a valósult meg.
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented. 
2016-ban új mérföldkövet vezettünk be ajánlásaink végrehajtásához: szisztematikusan megadjuk a határidőt is, amikorra az adott ajánlást végre kell hajtani.
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner. 
Ennek alapján a következő években könnyebben nyomon követhető lesz, hogy ajánlásainkat kellő időben végrehajtották-e.
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
Szakértői vélemények a Számvevőszék jelentéseiről 2016 2015 2014 2013 3,2 3,3 3,1 3,0 A minőségre adott osztályzat 01234 A Számvevőszék ajánlásainak megvalósulása, a kibocsátás éve szerint 100% 80% 60% 40% 20% 0% 97% 88% 61% 35% 2013 2014 2015 2016
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw. 
Ahhoz a stratégiai célhoz kapcsolódik, hogy minél nagyobb közfigyelem irányuljon intézmé-nyünkre, kiadványainkra és ellenőrzési következtetéseinkre.
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general. 
2016-ban mintegy 9000 olyan internetes cikket azonosítottunk, amelyek különjelentéseinkre, éves jelentéseinkre, valamint általában véve az intézményünkre vonatkoztak.
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general. 
Ezek mintegy fele az ellenőrzési jelentéseinket tárgyalta, míg a többi általánosabban foglalkozott intézményünkkel és munkánkkal.
This compares to 3 400 articles online in 2015. 
A 2015-ben megjelent internetes cikkek száma kb. 3400 volt.
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015. 
Ezenkívül a közösségi médiában több mint 11 500 esetben történt hivatkozás intézményünkre és kiadványainkra, kétszer olyan gyakran, mint 2015-ben.
Not all of our reports receive the same level of media coverage. 
Jelentéseinknek a médiában való megjelenése igen eltérő lehet.
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism. 
A média 2016-ban legtöbbször a következő jelentéseinket említette: a külső migrációra irányuló kiadásokról, az Ukrajnának nyújtott uniós támogatásról, a határokon átterjedő egészségügyi veszélyekről, a tengeri szállításról, valamint az egységes felügyeleti mechanizmusról szóló különjelentések.
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States. 
A médiamegjelenésünkben megfigyelhető jelentős növekedés véleményünk szerint az alábbi tényezőknek tudható be: a különjelentések nagyobb száma, azok nagyobb aktualitása, valamint a sajtóval – mind a brüsszeli uniós tudósítókkal, mind a tagállami sajtóval – folytatott jobb kommunkáció.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Az erőforrások eredményes és hatékony felhasználása Erőforrásaink eredményes és hatékony felhasználását abból a szempontból értékeljük, hogy mennyire vagyunk képesek végrehajtani munkaprogramunkat, időben elvégezni az ellenőrzéseket, valamint biztosítani alkalmazottaink szakmai alkalmasságát.
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
A munkaprogram végrehajtása Ellenőrzéseinket és egyéb feladatainkat éves munkaprogramunk segítségével tervezzük meg, és az év során folyamatosan ellenőrizzük a haladást.
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned. 
2016-ban az éves jelentések és a különálló éves jelentések a terveknek megfelelően készültek el.
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned. 
Különjelentéseink 80%-át az eredeti terveknek megfelelően tettük közzé.
This compares to 69 % of our special reports in 2015. 
2015-ben 2016-ban 9000 internetes cikk foglalkozott tevékenységünkkel és intézményünkkel a különjelentéseink 69%-áról mondhattuk el ugyanezt.
The remainder were delayed and will be published in 2017. 
A fennmaradó különjelentések közzétételére némi késéssel, 2017-ben kerül majd sor.
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
A Számvevőszék vezetősége 35 A különjelentések elkészítése Az elmúlt években sikeresen lerövidítettük ellenőrzési jelentéseink elkészülési idejét.
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average. 
2016-ban 36 különjelentésünket a tervezett, átlagosan 18 hónapos határidőn belül készítettük el.
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months. 
E különjelentések közül 25 (69%) 18 hónapnál rövidebb idő alatt készült el.
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 
Továbbra is törekedni fogunk a különjelentéseink elkészítéséhez szükséges idő lerövidítésére, vagyis arra, hogy a jelentések az új költségvetési rendeletben megadott célhatáridőn belül készüljenek el.
80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor. 
80 % Szakmai képzés A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) iránymutatásainak megfelelően igyekszünk személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést nyújtani ellenőreinknek.
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Ellenőreink szakmai képzését illetően 2016-ban ismét teljesítettük eredeti célkitűzésünket; ez is mutatja, milyen fontosságot tulajdonítunk munkatársaink szakmai fejlődésének.
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016. 
Ha a nyelvi képzést is számításba vesszük – amire azért van szükség, hogy ellenőreink minden uniós tagállamban hatékonyan végezhessék munkájukat –, ellenőreink 2016-ban átlagban évi 10 nap képzésben részesültek.
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days. 
Valamennyi munkatársunkat (azaz nem csak a számvevőket) figyelembe véve a képzési napok száma összesen 7,9 volt.
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days 
A 2014–2016-os időszakban készült különjelentések elkészítési ideje 40 30 20 10 0 1 KJ 4% 1 KJ 4% 1 KJ 3% 9KJ 36% de facut 13 KJ 54% 10 KJ 28% 25 KJ 69% 10 KJ 42% 15 KJ 60% 2014 2015 2016 10–18 hónap 19–26 hónap 26 hónapnál több Szakmai képzéssel töltött napok száma ellenőrönként és évenként 7 6 5 4 3 2 1 0 Cél ≥ 5 nap 5,8 6,2 7,0 2014 2015 2016 Napok száma
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts). 
Munkatársaink 36 A munkaerő megoszlása 2016 végén 839 tisztviselő és ideiglenes alkalmazott dolgozott intézményünkben (ha a szerződéses alkalmazottakat és a kirendelt nemzeti szakértőket is beleszámítjuk, az alkalmazottak száma 917 volt).
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
A költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló 2013. decemberi intézményközi megállapodás értelmében továbbra is évi 1%-kal csökkentettük munkatársaink számát a 2013–2017 közötti ötéves időszak során.
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Ennek eredményeképpen 2016-ban 872-ről 862-re csökkentettük tisztviselőink és ideiglenes alkalmazottaink számát (ebbe nem számítanak bele a számvevőszéki tagok, a szerződéses alkalmazottak, a kirendelt nemzeti szakértők és a gyakornokok).
Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds. 
Munkaerőfelvétel Munkatársaink sokrétű elméleti és szakmai háttérrel rendelkeznek.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Munkaerő-felvételi politikánk az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állományunk állandó tisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Az állások betöltésére általában az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szervez nyílt versenyvizsgákat.
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts. 
2016-ban 51 alkalmazottat vettünk fel: 19 tisztviselőt, 13 ideiglenes alkalmazottat, 14 szerződéses alkalmazottat és 5 kirendelt nemzeti szakértőt.
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries. 
Az év során háromtól öt hónapig tartó szakmai gyakorlati lehetőségeket is biztosítottunk 88 egyetemi végzettséggel rendelkező gyakornok számára, ezen belül egyes uniós tagjelölt országok legfőbb ellenőrző intézményeiből érkező 9 gyakornok számára.
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts). 
2016. december 31-én 14 állás volt betöltetlen (az összes állás 1,6%-a).
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49 
Munkaerő-megoszlás a Számvevőszéken Ellenőrzés Összesen 862 553 2016 Fordítás Igazgatás Elnökség 137 123 49
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less. 
Munkatársaink 37 Életkor szerinti megoszlás Az életkori megoszlás szerint a 2016. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló munkatársaink mintegy fele legfeljebb 44 éves.
27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above. 
67 igazgatónk és csoportvezetőnk közül 27 (40%) 55 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Ezért a következő 5–10 évben a nyugdíjazások miatt a felső szintű vezetői állomány megújulásával kell számolni.
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
A nemek egyensúlya Az emberi erőforrások igazgatása és a munkaerő-felvétel során az esélyegyenlőség elvét alkalmazzuk.
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %. 
2015-höz képest a női vezetők aránya 31%-ről 36%-ra nőtt.
Our equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Esélyegyenlőségi cselekvési tervünk célja, hogy minden szinten kiegyensúlyozottá tegye a nemek egyensúlyát.
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015). 
A legutóbbi munkaerő-felvételi kampányok nyomán az AD5–AD8 szinten a teljes létszám 51%-a női alkalmazott (ez az arány 2015-ben 50% volt).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
A felső és középvezetés megújulásával a különböző AD-szintű női alkalmazottak részarányának növekedése révén a vezető beosztásokban a jövőben várhatóan magasabb lesz a nők aránya.
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph. 
A vezetők állampolgárságával és nemével kapcsolatos adatokat a következő ábra mutatja be.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Életkor szerinti megoszlás 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0% 0,1% 1,9% 4,3% 0,5% 5% 10% 8,3% 18,0% 22,2% 18,9% 16,9% 8,9% 15% 20% 25% A nemek egyensúlya tevékenységi körönként Asszisztensek és titkárok Számvevők és tisztviselők Vezetők Összesen 33% 67% 58% 42% 64% 36% 50% 50% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Munkatársaink 38 A vezetők állampolgársága és neme (2016. december 31.)
Our staff 38 Managers by nationality and gender as at 31 December 2016 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 24 36 % 43 Total managers 67 64 % Directors 9 Principal managers 58 13 % Total managers 67 87 % * Presented in Member State protocol order. 
Állampolgárság* BELGA BOLGÁR CSEH DÁN NÉMET ÉSZT ÍR GÖRÖG SPANYOL FRANCIA HORVÁT OLASZ CIPRUSI LETT LITVÁN LUXEMBURGI MAGYAR MÁLTAI HOLLAND OSZTRÁK LENGYEL PORTUGÁL ROMÁN SZLOVÉN SZLOVÁK FINN SVÉD BRIT Igazgatók Ügyvezetők 24 36% Vezetők összesen 67 43 64% Igazgatók 9 13% Ügyvezetők 58 Vezetők összesen 67 87% * A tagállamok protokoll szerinti sorrendjében.
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work. 
Ellenőrzés-támogatás 39 Szakmai képzés Továbbra is támogattuk munkatársaink folyamatos szakmai fejlődését egyrészt saját képzési tanfolyamok nyújtása révén, másrészt azáltal, hogy pénzügyi támogatást nyújtottunk azoknak a munkatársainknak, akik az intézményünk szerepe és tevékenysége szempontjából releváns területeket érintő szakmai képesítések és diplomák megszerzését és naprakészen tartását célzó programokban vettek részt.
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration. 
Az intézményközi kereteken belül továbbra is szorosan együttműködtünk az Európai Bizottsággal és az Európai Közigazgatási Iskolával (EUSA).
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Emellett online tanfolyamokkal bővítettük az általunk nyújtott tanfolyamok sorát, és folytattuk a belső és külső szakértők által tartott előadások már eddig is sikeres sorozatát az ellenőrzés és egyéb, a számvevői munka szempontjából releváns területek fejleményeiről.
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine. 
Az Université de Lorraine (Lotaringia, Franciaország) egyetemmel együttműködve elindítottuk továbbá a „Közszervek és közpolitikák ellenőrzése” posztgraduális egyetemi diplomához vezető képzés, illetve a „Közszervek irányítása” mesterfokú képzés kísérleti tanévét.
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day. 
Az éves képzési nap alkalmából hat legfőbb ellenőrző intézmény számvevői látogattak el intézményünkbe, hogy bemutassák ellenőrzési módszertanukat munkatársainknak.
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet. 
Fordítás A Fordítás és Nyelvi Szolgáltatások Igazgatósága 230 640 oldalnyi dokumentum fordítását és lektorálását végezte el; ez 16%-kal több, mint 2015-ben, és mindeddig a legnagyobb mennyiség.
We continued our Clear Language Campaign by organising a conference and workshops for non-native speakers of English involved in drafting. 
Érthető nyelv nevű kampányunkat folytatva konferenciát és műhelybeszélgetéseket szerveztünk a jelentések készítésében részt vevő nem angol anyanyelvű munkatársainknak.
For a number of reports, translators provided drafting support to the audit teams. 
A fordítók több esetben nyújtottak támogatást a jelentések megírásához az ellenőrző csoportoknak.
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised. 
Fordítóink továbbá 34 helyszíni ellenőrzés során nyújtottak nyelvi támogatást, ez összesen 30 hétnyi munkát jelentett (2015: 26 helyszíni ellenőrzés, összesen 22 hét), valamint tolmácsként működtek közre több általunk szervezett eseményen.
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services. 
Informatika 2016-ban Információtechnológiai Igazgatóságunk új elnevezése Az Informatika, a Munkakörnyezet és az Innováció Igazgatósága lett; idetartozik az információtechnológia, az információkezelés (könyvtár és irattár), valamint az épületekkel és az infrastruktúrával kapcsolatos szolgálatok.
This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces. 
Az átszervezéssel arra a szükségletre reagáltunk, hogy a tevékenységalapú munkaterek kialakításakor mind a fizikai, mind a digitális összetevőket figyelembe kell venni.
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems. 
Adatközpontjainkban kicseréltük és korszerűsítettük a teljes tárolási infrastruktúrát, növeltük az internet-hozzáférési és -szűrési kapacitást, e-mail rendszerünket a Lotus No-tes-ról az Outlook-ra helyeztük át, valamint megkezdtük több emberierőforrás-menedzsment rendszer korszerűsítését és áthelyezését.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity. 
A különböző rendszerek fejlesztésével, illetve bevezetésével egy időben kellő figyelemmel kezeltük a kockázatokat, biztosítottuk a műveleti biztonságot és az üzletmenet-folytonosságot is.