natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Target implementation date: by mid-2019. — Recommendation 3: invite the European Parliament and Council, in the context of the debate on the MFF post-2020, to provide for mechanisms to better manage the risk of payment backlogs, given the high level of outstanding commitments in the current and previous MFFs. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2019 közepe. — 3. ajánlás: Tekintettel arra, hogy mind a jelenlegi, mind az előző TPK-ban igen magas lett a fennálló kötelezettségvállalások szintje, a 2020 utáni TPK-ról folytatott vita keretében kérje fel az Európai Parlamentet és a Tanácsot, hogy vezessenek be mechanizmusokat a kifizetési hátralékok felhalmozódásával kapcsolatos kockázat jobb kezelésére.
Target implementation date: by the start of the post-2020 period. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission partially accepts the recommendation. 
Megvalósítás céldátuma: a 2020 utáni időszak kezdetén. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság részben elfogadja az ajánlást.
The Commission will report on closure in line with the legislation in force. 
A Bizottság a hatályos jogszabályok alapján be fog számolni a lezárásról.
The current legislation does not require Member States to provide information on the amounts belonging to them. 
A jelenlegi szabályozás nem követeli meg a tagállamoktól, hogy szolgáltassanak adatot a hozzájuk tartozó összegekről.
In line with the accepted recommendation 2 of the Special Report 04/2017 on protecting the EU budget, the Commission will report on the final outcome of closure for the programme period in the context of the annual activity report of the respective Directorates-General. 
Az Unió költségvetésének védelmére vonatkozó 4/2017. sz. különjelentés elfogadott 2. ajánlásával összhangban a Bizottság az érintett főigazgatóság éves tevékenységi jelentésének keretében be fog számolni a programozási időszak lezárásának végleges eredményéről.
This report will include by operational programme the amount eligible at closure, including for financial instruments where available. 
E jelentés operatív programonként tartalmazni fogja a lezáráskor támogatható összeget, adott esetben a pénzügyi eszközök tekintetében is.
It will also include information on recoveries by operational programme, if any. 
A jelentés szintén tartalmazni fogja adott esetben operatív programonként a visszafizettetésekre vonatkozó adatokat.
In line with the new Financial Regulation adopted by the co-legislator, the Commission will assess annually the sustainability of the contingent liabilities borne by the EU budget arising from financial operations. 
A társjogalkotó által elfogadott új költségvetési rendelettel összhangban a Bizottság évente értékelni fogja a pénzügyi műveletekből származó, az uniós költségvetés által viselt függő kötelezettségek fenntarthatóságát.
This information will accompany the draft budget as from 2021. The Commission accepts the recommendation. 
Ezen adatokat 2021-től csatolni fogják a költségvetési tervezethez. A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The Commission has set out the proposals for the Multiannual Financial Framework 2021-2027 to the European Parliament and the Council. 
A Bizottság elkészítette az Európai Parlament és a Tanács részére a 2021–2027-es többéves pénzügyi keretre vonatkozó javaslatokat.
An important element of these proposals is the stability and predictability of the payment ceiling. 
E javaslatok lényeges eleme a kifizetések felső határának stabilitása és kiszámíthatósága.
The Commission believes that the payment ceiling proposed will be sufficient to cover the outstanding commitments (RAL) prior to 2021 and payments on the new 2021-2027 commitments within the limits set by the Own Resources ceiling according to the Own Resources Decision in force. 
A Bizottság úgy gondolja, hogy a kifizetések javasolt felső határa elegendő lesz a 2021 előtti fennálló kötelezettségvállalások (RAL) és az új 2021–2027-es kötelezettségvállalások kifizetésének fedezésére a saját források hatályos sajátforrás-határozat szerinti felső határa által szabott korlátok között.
In addition, the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for 2021-2027 includes two main mechanisms which favour more timely implementation: an ‘n+2’ decommitment rule coupled with a level of pre-financing which has been reduced to annual instalments of 0,5 % based on the total support from the Funds at programme level. 
Ezenfelül a 2021–2027-es időszakra vonatkozó, a közös rendelkezésekről szóló rendeletre vonatkozó bizottsági javaslat két fő mechanizmust tartalmaz, amelyek elősegítik a megfelelőbb időben történő végrehajtást: az „n+2.” visszavonási szabály az előfinanszírozási 0,5%-os éves részletekre csökkentett szintjével együtt történő alkalmazása, amely az alapokból programszinten kapott teljes támogatásán alapul.
Moreover, the Commission is proposing to the co-legislators to reduce the annual pre-financing levels for the 2014-2020 programmes. 
Ezenfelül a Bizottság javasolja a társjogalkotóknak, hogy a 2014–2020. évi programok tekintetében csökkentsék az éves előfinanszírozási szinteket. 2018.10.4.
4.10.2018 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 Source: Note A Official Journal of the European Union C 357/79 ANNEX 2.1 EN MAIN POINTS OF INTEREST IN AMENDING BUDGETS Amending budget Explanation Value in billion euros Effect on 2017 budget Three Member States received aid, due to major or regional disasters that occured, through the mobilisation of the European Union Solidarity Fund: (a) United Kingdom: 60,3 million euros, (b) Cyprus: 7,3 million euros and (c) Portugal: 3,9 million euros. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2.1. MELLÉKLET A KÖLTSÉGVETÉS-MÓDOSÍTÁSOK ÉRDEKLŐDÉSRE LEGINKÁBB SZÁMOT TARTÓ ELEMEI C 357/79 A kötelezettségvállalások növekedése A bevételek csökkenése A kötelezettségvállalások növekedése A kötelezettségvállalások növekedése A kötelezettségvállalások növekedése A kötelezettségvállalások csökkenése A kifizetések csökkenése HU Költségvetés-módosítás Magyarázat Érték (milliárd euró) A 2017-es költségvetésre gyakorolt hatás Három – jelentős vagy regionális katasztrófát elszenvedett – tagállam részesült segélyben az Európai Unió Szolidaritási Alapjából: a) Egyesült Királyság: 60,3 millió euró; b) Ciprus: 7,3 millió euró; c) Portugália: 3,9 millió euró.
0,07 The surplus of 2016 was returned to the Member States by reducing their annual contributions. 
0,07 A 2016-os többletet – éves hozzájárulásaik csökkentése formájában – visszatérítették a tagállamoknak.
6,40 The Youth Employment Initiative (YEI), which was set up in 2013 as a response to the high youth unemployment levels across the EU, was reinforced. 
6,40 Megerősítették a 2013-ban az Unió-szerte magas ifjúsági munkanélküliségre reagálva létrehozott Ifjúsági Foglalkoztatási Kezdeményezést (IFK).
0,50 Assistance to Italy was provided, through the European Union Solidarity Fund (EUSF), further to a series of earthquakes that took place between August 2016 and January 2017. 
0,50 Olaszország támogatásban részesült az Európai Unió Szolidaritási Alapjából a 2016. augusztus és 2017. január között bekövetkezett földrengés-sorozat nyomán.
1,20 The Guarantee Fund for the European Fund for Sustainable Development (EFSD) was created. 
1,20 Létrehozták az Európai Fenntartható Fejlődési Alap (EFFA) garanciaalapját.
0,30 Payment appropriations of the initial budget were reduced. 
0,30 Csökkentették az eredeti költségvetés kifizetési előirányzatait.
EN C 357/80 Official Journal of the European Union 4.10.2018 ANNEX 2.2 INCREASE IN SPECIAL INSTRUMENTS Amounts available of special instruments before and after the increase Before increase (million euros) Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Total 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 After increase Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Total 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Difference Total amount available for use in 2018-2020 (*) (*) The difference between 7 194 million euros and 5 997 million euros are amounts used in 2017. 
HU C 357/80 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. 2.2. MELLÉKLET A SPECIÁLIS ESZKÖZÖK TERÉN BEKÖVETKEZŐ NÖVEKEDÉS A speciális eszközökben rendelkezésre álló összegek a növelés előtt és után A növelés előtt (millió euró) Év 2017 2018 2019 2020 Összesen Flex EAR EGAA EUSZA 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Összesen 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 A növelés után Év 2017 2018 2019 2020 Összesen Flex EAR EGAA EUSZA 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Összesen 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Különbözet A 2018–2020-as időszakban felhasználható teljes összeg (*) (*) A 7 194 millió euró és az 5 997 millió euró közötti különbözet a 2017-ben felhasznált összegeknek felel meg.
Note: Flex — Flexibility Instrument; EAR — Emergency Aid Reserve; EGF — European Globalisation Adjustment Fund; EUSF — European Union Solidarity Fund. 
Megjegyzés: Flex – Rugalmassági Eszköz; EAR – sürgősségisegély-tartalék; EGAA – Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap; EUSZA – az Európai Unió Szolidaritási Alapja.
Section A — There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information Section B — The Commission's performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture Part 2 — Results of the Court’s performance audits: conclusions and recommendations with the greatest impact Introduction Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs’ and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ Heading 2 ‘Sustainable growth and natural resources’ Headings 3 ‘Security and citizenship’ and 4 ‘Global Europe’ Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ Part 3 — Follow-up of recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 
Teljesítményjelentéseiben a Bizottság általában nem fejti ki, hogyan használja fel a teljesítményinformációkat E. szakasz. A teljesítménykultúra folyamatos fejlődésétől további előrelépés várható 2. rész. A Számvevőszék teljesítmény-ellenőrzéseinek eredményei: a legnagyobb hatással bíró következtetések és ajánlások Bevezetés 1a. fejezet: „Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért”, illetve 1b. fejezet: „Gazdasági, társadalmi és területi kohézió” 2. fejezet: „Fenntartható növekedés és természeti erőforrások” 3. fejezet: „Biztonság és uniós polgárság”, illetve 4. fejezet: „Globális Európa” 5. fejezet: „Igazgatás”, valamint a „Működő egységes piac és fenntartható monetáris unió” témájában készült jelentések 3. rész: Az ajánlások hasznosulása Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások
Each year, in this chapter, we analyse a number of aspects relating to performance: the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States(1). 
E fejezetben minden évben a teljesítménnyel kapcsolatos szempontokat elemzünk, azaz a Bizottság által a tagállamokkal együttműködve végrehajtott (1) uniós költségvetés által elért eredményeket.
This year we have looked specifically at: (i) the use of performance information for decision-making by the Commission, (ii) selected results from our 2017 special reports on performance, (iii) the Commission’s implementation of the recommendations we made in our special reports published in 2014. 
Az idei évben különösen a következőket vizsgáltuk: i) a teljesítményinformációk felhasználása a bizottsági döntéshozatalban, ii) a 2017. évben a teljesítmény kérdéseinek szentelt különjelentéseinkben tárgyalt kiválasztott eredmények, iii) a 2014-ben közzétett különjelentéseinkben foglalt ajánlásaink Bizottság általi végrehajtása.
As it is important for an organisation to have good procedures for performance reporting and to improve them continuously, it is important to use the information generated from performance reporting to manage activities, optimise results and make adjustments to management systems and to strategic planning processes, etc. 
Amennyire lényeges, hogy valamely szervezet jó eljárásokat alkalmazzon a teljesítménnyel kapcsolatos beszámolás terén és azokat folyamatosan tökélete-sítse, az is éppoly fontos, hogy az ebből a beszámolásból eredő információkat felhasználják a tevékenységek irányítására, az eredmények optimalizálására, illetve az irányítási rendszerek és a stratégiai tervezési folyamatok kiigazítására.
The way in which this information is used influences the organisation's long-term success in implementing performance management. 
Az információk felhasználásának módja befolyásolja, hogy a szervezet hosszú távon mennyire lesz sikeres a teljesítménymenedzsment végrehajtásában.
According to the Commission, performance management is an ongoing systematic approach to improving the effectiveness, efficiency and results of operations through better planning, regular monitoring and evidence-based decision-making (2). 
A Bizottság szerint a teljesítménymenedzsment folyamatos szisztematikus megközelítést jelent, amelynek során a jobb tervezésnek, a rendszeres nyomon követésnek és a bizonyítékokon alapuló döntéshozatalnak köszönhetően nő az eredményesség és a hatékonyság, és javulnak a működési eredmények (2).
The Commission’s ‘EU Budget Focused on Results’ initiative, which was launched in 2015, includes different work streams and objectives, one of which is to support decision-making with meaningful performance information (3). 
A Bizottság 2015-ben elindított „Eredményközpontú uniós költségvetés” kezdeményezése különböző munkafolyamatokat és célkitűzéseket foglal magában: ezek egyike az, hogy a teljesítményre vonatkozó érdemi információkkal támogassa a döntéshozatalt (3).
The better regulation guidelines (4), which were launched in 2015 and updated in July 2017, stipulate that all available evidence should be used as a basis for designing EU policies and laws that achieve their objectives in an open, transparent and cost-efficient manner. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.1. 
A minőségi jogalkotásra vonatkozó, 2015-ben közzétett és 2017 júliusában aktualizált iránymutatások (4) előírják, hogy minden rendelkezésre álló bizonyítékot fel kell használni a céljaikat nyílt, átlátható és költséghatékony módon megvalósító uniós szakpolitikák és jogszabályok kialakításakor. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.1.
The Commission notes that most key decisions in relation to the EU budget are taken by the budgetary and legislative authority, i.e. the European Parliament and the Council, on the basis of proposals from the Commission. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az uniós költségvetéssel kapcsolatos legtöbb kulcsfontosságú döntést a költségvetési és jogalkotó hatóság, vagyis az Európai Parlament és a Tanács hozza a Bizottság javaslatai alapján.
This applies both to decisions on the annual budgetary procedure and in relation to the design and revision of the Multiannual Financial Framework and sectoral financial programmes. 
Ez egyaránt vonatkozik az éves költségvetési eljárással kapcsolatos döntésekre, illetve a többéves pénzügyi keret és az ágazati pénzügyi programok kidolgozásával és felülvizsgálatával kapcsolatos döntésekre.
(1) Article 317 of the Treaty on the functioning of the EU. 
(1) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 317. cikke.
(2) Instructions for the Strategic Plan 2016-2020 and Management Plan 2016, 20 November 2015, Ares (2015)5332669: see section 1, paragraph 1.1. 
(2) Útmutató a 2016–2020-as stratégiai tervhez és a 2016. évi irányítási tervhez, 2015. november 20., Ares (2015)5332669: lásd 1. szakasz, 1.1. bekezdés.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/83 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.4. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/83 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.4.
To assess if the Commission adequately uses performance information for decision-making, we took the following steps. (i) We conducted a documentary review on the use of performance information for decision-making, including reports by supreme audit institutions(5), the OECD, governments, and academics from inside and outside the EU. (ii) We reviewed the latest performance reports published by six Directorates-General (DGs)(6), including ten of their recently published impact assessments and evaluations. We selected these DGs because they were reasonably representative of the Commission as a whole. 
DG AGRI, DG CONNECT, DG DEVCO, DG EAC, DG EMPL és a Főtitkárság. i) ii) iii) iv) Dokumentációs áttekintést végeztünk a teljesítményinformációknak a döntéshozatalban történő felhasználásáról, beleértve legfőbb ellenőrzési intézmények(5), az OECD, kormányok, valamint Unión belüli és kívüli szakemberek jelentéseit. Áttekintettük hat főigazgatóság (6) legfrissebb teljesítményjelentéseit, köztük tíz nemrég közzétett hatásvizsgálatot és értékelést. Azért ezeket a főigazgatóságokat választottuk ki, mert észszerűen reprezentatívnak tekinthetőek a Bizottság egészére nézve, jellemzőik (irányítási módjuk, ügynökségekkel folytatott együttműködésük, tevékenységük típusa stb.) sokfélesége miatt.
This was because of their varied characteristics (in terms of management mode, cooperation with agencies, type of activity, etc.). (iii) We interviewed thirty heads of unit and directors in these six DGs to gain additional information on the use of performance information in decision-making in the DG. (iv) We carried out a survey on the use of performance information in decision-making in these six DGs. 
E hat főigazgatóságon belül interjút készítettünk harminc egységvezetővel és igazgatóval, hogy további információkat szerezzünk a teljesítményinformációknak a főigazgatóság döntéshozatalában történő felhasználásáról, emellett ugyanezen hat főigazgatóságon felmérést is végeztünk a teljesítményinformációknak a döntéshozatalban történő felhasználásáról.
The survey was aimed at managers in these DGs who were involved in managing policies, programmes or projects: heads of unit, directors, deputy directors-general and directors-general. 
A felmérés e főigazgatóságok olyan vezetőire (egységvezetők, igazgatók, főigazgató-helyettesek és főigazgatók) irányult, akik részt vesznek szakpolitikák, programok vagy projektek irányításában.
The final response rate was 57 %, from a target population of 240. 
A válaszadók végleges aránya 57% volt a 240 fős célpopulációból.
EN C 357/84 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Scope 3.5. Our review covered the use of performance information at the Commission in relation to spending programmes and the development, implementation and evaluation of policies. 
HU A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Hatókör 3.5. Áttekintésünk kiterjedt arra, hogy a Bizottságnál hogyan használják fel a teljesítményinformációkat a kiadási programokkal kapcsolatban, valamint a szakpolitikák kidolgozása, végrehajtása és értékelése tekintetében. 4. 8. 10.
We excluded the following aspects from the scope of our audit. (i) The use of performance information in relation to the Commission’s administrative management of staff and other resources, in order to focus on the delivery of results for policies and programmes. (ii) The use of performance information by the budgetary authority(7); the OECD(8) and other researchers(9) had already carried out work in this area. 
Ellenőrzésünk köréből kizártuk a következő szempontokat: i) A teljesítményinformációknak a Bizottság személyzetének és egyéb erőforrásainak adminisztratív irányításával kapcsolatos felhasználása (hogy a szakpolitikák és programok terén elért eredményekre lehessen összpontosítani). ii) A teljesítményinformációknak a költségvetési hatóság (7) általi felhasználása; az OECD (8) és más kutatók (9) már végeztek munkát ezen a területen.
Section A — There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information The EU’s multiannual financial framework lacks flexibility to use performance information 3.6. 
A. szakasz. A teljesítményinformációk Bizottság általi felhasználhatóságának vannak bizonyos korlátai Az Unió többéves pénzügyi kerete nem elég rugalmas a teljesítményinformációk felhasználásához 3.6.
In national budgeting, it is usual to reallocate resources each year, or even more frequently. 
Nemzeti költségvetések esetében szokás, hogy évente, sőt akár gyakrabban is átcsoportosítják a forrásokat.
In the EU context, though, the situation is different. 
Az uniós környezetben azonban más a helyzet.
In its mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) (10), the Commission noted that it was essential to strike a balance between medium-term predictability and the flexibility to respond to unforeseen circumstances. 
A 2014–2020-as többéves pénzügyi keret (TPK) félidős felülvizsgálatában(10) a Bizottság megjegyezte, hogy meg kell találni a megfelelő egyensúlyt egyrészről a középtávú kiszámíthatóság, másrészről az előre nem látható körülményekre adott rugalmas reagálási képesség között.
In the 2014-2020 multiannual financial framework, about 80% of the EU budget is pre-allocated; this, according to the Commission, ‘limits the budget’s responsiveness to evolving needs’. 
A 2014–2020-as többéves pénzügyi keretben az uniós költségvetés körülbelül 80 %-a előirányzott; a Bizottság szerint ez „korlátozza a költségvetést abban, hogy reagáljon a változó igényekre”.
(7) The European Parliament and the Council. 
(7) Az Európai Parlament és a Tanács.
(8) See ‘Budgeting and Performance in the European Union — A review in the context of EU Budget Focused on Results’ by the OECD Public Governance Directorate, paragraph 3.2.4: http:// www.oecd-ilibrary.org/governance/budgeting-and-performance-in-the-european-union_budget-17-5jfnx7fj38r2?crawler=true. 
(8) Lásd: „Budgeting and Performance in the European Union – A review in the context of EU Budget Focused on Results” (Költségvetés-tervezés és teljesítmény az Európai Unióban – Áttekintés az eredményközpontú uniós költségvetés kapcsán), az OECD Közirányítási Igazgatósága, 3.2.4. bekezdés: http://www.oecd-ilibrary.org/governance/budgeting-and-perfor-mance-in-the-european-union_budget-17-5jfnx7fj38r2?craw- ler=true.
(9) See for instance the University of St. Gallen Law School Law and Economics Research Paper Series Working Paper No 2015-04, September 2014, ‘What can performance information do to legislators? 
(9) Lásd pl.: a St. Galleni Egyetem Jogi Kara, Law and Economics Research Paper Series Working Paper (Jogtudományi és közgaz-daságtani tanulmányok sorozata) 2015–04 sz., 2014. szeptember: „What can performance information do to legislators?
A budget decision experiment with legislators’: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2494772. 
A budget decision experiment with legislators” (Hogyan befolyásolhatja a teljesítményinformáció a jogalkotókat? Kísérlet: egy költségvetési döntés és a jogalkotók): https://papers.ssrn.com/ sol3/papers.cfm?abstract_id=2494772.
(10) See COM(2016) 603 final, p. 14, ‘Mid-term review/revision of the multiannual financial framework — An EU budget focused on results’http://ec.europa.eu/transparency/regdoc/?fuseaction=-list&n=10&adv=0&coteId=1&year=2016&number=603&lan- guage=en. 
(10) Lásd: COM(2016) 603 final, 14. o., „A többéves pénzügyi keret félidős értékelése/felülvizsgálata – Eredményközpontú uniós költségvetés” http://ec.europa.eu/transparency/regdoc/?fuseac-tion=list&n=10&adv=0&coteId=1&year=2016&number=603&- language=en.
The EU budget is mainly an investment budget. 
Az Unió költségvetése főként beruházási költségvetés.
Annual ceilings are set for the various budget headings included in the seven-year multiannual financial framework, and amounts are pre-allocated to Member States. 
A hét évre szóló többéves pénzügyi keretben szereplő különböző költségvetési sorokra éves felső határokat határoznak meg, és különböző összegeket irányoznak elő a tagállamoknak.