natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional efforts have also been made to ensure consistency between the annual work programme, the budget and the establishment plan. 
További erőfeszítéseket tettünk annak érdekében, hogy biztosítsuk az éves munkaterv, a költségvetés és a létszámterv közötti következetességet.
C 338/40 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
HU JELENTÉS az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökségnek a 2009-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról szóló jelentés, az Ügynökség válaszaival együtt (2010/C 338/08) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
45 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/41 INTRODUCTION 1. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/41 BEVEZETÉS 1.
The Agency’s main task is to coordinate the Member States’ activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis) (2). 
Az Ügynökség fő feladata a tagállamok tevékeny­ ségének összehangolása a külső határok igazgatása terén (az operatív együttműködés elősegítése, technikai és operatív segít­ ségnyújtás, kockázatelemzés) (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto89millioneuro compared with 71,2 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2009-esköltségvetése89millióEUR-ttett ki, szemben az előző évi 71,2 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 226 as compared with 185 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az Ügynökség az év végén 226 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 185 volt. igazgató feladata (8) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat (9), valamint, hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
C 338/42 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/42 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. HU Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
In2009,thebudgetincreasedby17,2millioneuro, nearly 28 % compared with the previous year. 
A költségvetés 2009-ben 17,2 millió EUR-val nőtt, azaz csaknem 28%-kal az előző évhez képest.
However, appro­ priations amounting to 27 million euro had to be carried forward and appropriations amounting to 13,9 million euro (12) had to be cancelled. 
27 millió EUR összegű előirányzatot azonban át kellett vinni a következő évre, illetve 13,9 millió EUR-nak megfelelő előirányzatot (12) törölni kellett.
Similarly, in 2008, appropriations amounting to 13 million euro had also to be cancelled. 
2008-ban hasonlóképp törölni kellett 13 millió EUR-s előirányzatot.
This indicates that the Agency has still to improve the level of utili­ sation of appropriations. 
Ez arra utal, hogy az Ügynökségnek továbbra is növelnie kell az előirányzatok kihasználtsági szintjét.
Ofthe25,5millioneuroofcommitmentsforTitleIII— Operational expenditure carried forward — 3,4 million euro related to elapsed operations and should have been decom­ mitted. 
A III. cím (átvitt operatív kiadások) terhére vállalt 25,5 millió EUR összegű kötelezettségekből 3,4 millió EUR lezárt műveletekre vonatkozott, így a kapcsolódó kötelezettségeket meg kellett volna szüntetni.
By the end of the year six out of 39 budgetary lines of Title II — Administrative expenditures — had not been used and 35 % of the corresponding appropriations were cancelled. 
A II. cím (igazgatási kiadások) 39 költségvetési sorából hatot egészen az év végéig nem használtak, és a hozzájuk tartozó előirányzatok 35 %-át törölték.
The Agency’s accounts show an amount of 7,5 million paid as prefinancing to border authorities for operational activities. 
AzÜgynökségbeszámolójaszerint7,5millióEUR-t fizettek ki előfinanszírozásként határőrizeti szerveknek műkö­ dési tevékenységekre.
The audit of a sample of eight activities showed that the cost estimates were overstated by 27%. 
Nyolc tevékenység mintavételen alapuló ellenőrzése azt mutatta, hogy a költségbecsléseket 27%-kal túlértékelték.
For the activities closed in 2009, more than 40 recovery orders had to be issued to recover advances made in excess. 
A 2009-ben lezárt tevékenységek esetében több mint 40 visszafizettetési felszólítást kellett kibocsátani a túl nagy összegű előlegek visszafizettetése érdekében.
OTHER MATTERS 17. 
EGYÉB SZEMPONTOK 17.
As in 2008 (13), more than 28 million euro was paid out in 2009 on the basis of unilateral grant decisions signed by the Agency.Thistypeofinstrumentisnotmentionedintherules in force for Agencies. 
A 2008-as évhez hasonlóan (13) 2009-ben is az egyolda­ lúan, csak az Ügynökség által aláírt támogatási határozatok alapján több mint 28 millió EUR kifizetésére került sor.
Article 75(2) of the Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (14) requires grants to be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
A Bizottság 2008. július 9-i 652/2008/EK, Euratom rendelete (14) 75. cikkének (2) bekezdése előírja, hogy a támogatásokról az Ügynökség és a kedvezményezett közötti írásos megállapodásban kell rendelkezni.
Following the Court’s observation, a Framework Partnership Agreement was signed with Member State border authorities and under this new instrument about 0,3 million euro was paid. 
A Számvevőszék által megfogalmazott észrevételt követően az Ügynökség partnerségi keretmegállapodást kötött tagállami határőrizeti szervekkel, és ennek az új eszköznek a keretében közel 0,3 millió EUR-t fizetett ki.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 22 June 2010 and received by the Court on 12 July 2010. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2010. szep­ tember 14-i és 16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (11) A végleges éves beszámolót 2010. június 22-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2010. július 12-én érkezett be.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/budget_and_finance/ (12) 6,7 million of 2009 appropriations and 7,2 million of appro­ priations carried over from 2008. 
A beszámoló megtalálható a következő honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://www.frontex.europa.eu/budget_ and_finance/ (12) Ebből 6,7 millió EUR 2009-es előirányzatoknak, 7,2 millió EUR pedig 2008-ról áthozott előirányzatoknak felelt meg.
(13) Paragraph 15 of the 2008 Annual Report (OJ C 304, 15.12.2009, p. 38). 
(13) A 2008-as éves jelentés 15. bekezdése (HL C 304., 2009.12.15., 38. o.).
(14) OJ L 181, 10.7.2008, p. 23. 
(14) HL L 181., 2008.7.10., 23. o.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/43 ... * Occupied: 100 (75) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 The Council shall adopt measures to ensure adminis­ trative cooperation between the relevant departments of the Member States in the (domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission ... 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/43 A Szerződésből eredő uniós hatáskör Az Ügynökségnek a 2007/2004/EK tanácsi rendeletben meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére álló erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2009-ben A kockázatelemzési tevékenység keretében 14 hosszú távú A Tanács intézkedéseket fogad el a tagállamok ille­ tékes szervezeti egységei között, illetve az ezen egységek és a Bizottság között az [alább leírt terüle­ teken történő] igazgatási együttműködés biztosítá­ sára.(...)
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced 14 long–term strategic assessments, 4 quarterly reports, 294 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 64 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. 
Célkitűzések A Frontex azért jött létre, Fő feladatok 1. Igazgatótanács Költségvetés: stratégiai értékelés, 4 negyedéves jelentés, 294 elemző, a Közös Műveleteket támogató dokumentum (többek között heti tájékoztatók), valamint 64 jelentés és egyéb informatív dokumentum (például a Frontex Management számára készített tájékoztató, illetve más intézményeknek vagy szerveknek szóló dokumentum) készült.
4 regular FRAN meetings and 2 regional Expert Meetings were organised. 
Sor került a Frontex kockázatértékelési hálózat 4 rendes ülésére, és ezen kívül 2 regionális szakértői találkozóra.
6 FronBAC training sessions were organised with the total participation of 108 MS and RAU analysts. 
A FronBAC keretében 6 képzésre került sor, amelyeken összesen 108 tagállam és kockázatérté­ kelési elemző vett részt.
The Union shall develop a policy with a view to: (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. * Establishment plan: 117 (94) On the Operational Cooperation side, 16 joint operations, 2 pilot projects and 32 return operations were organised. 
Az Unió olyan politikát alakít ki, amelynek célja: a) Könnyítse meg és tegye hatékonyabbá a külső határok igazgatására vonatkozó meglévő és jövőbeli intézkedések alkalmazását. — a schengeni társult országok (Norvégia, Izland) egy-egy képvi­ selője korlátozott szavazati joggal; Létszám 2009. december 31-én: (...) 3. 4.
Moreover 4 conferences were organised. (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (3) (4) to carry out risk analysis; Other posts: (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 
Az operatív tevé­ kenységekkel töltött napok száma összesen 5 086volt. Emellett sor került 4 konferenciára is. b) a személyek ellenőrzé­ sének és a határátlépések eredményes felügyele­ tének biztosítása a külső határokon; Egyéb álláshelyek: c) a külső határok integrált határőrizeti rendszerének fokozatos bevezetése.
3 — External audit SNE’s planned: 70 (70) SNE’s occupied: 66 (66) (Articles 74 and 77 of the TFEU) of which occupied: 226 (185) Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
3. Külső ellenőrzés Az Európai Számvevő­ Kiküldött nemzeti szakértő, tervezett szám: 70 (70) (Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 74. és 77. cikke) 6.
(1) to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; Composed of: 88,8 million euro (71,2 million euro) Frontex must: (2) to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; — two representatives of the Commission, Staff at 31 December 2009 (b) Ensure the coordination of Member States’ actions in the imple­ mentation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
Az igazgatótanács nevezi ki a Bizottság javaslatára. Betöltött szerződéses állás­ hely: 60 (44) Folytatódott a képzés: 192 képzés-fejlesztési tevékeny­ ségben lehetett részt venni. A Frontex szoftvere szerint közel 250000-re tehető azon tagállami, schengeni társultország-bel i, illetve harmadik országbeli határ­ őrök száma, akik részt vettek a Frontex központi képzésein vagy nemzeti szintű képzéseken, illetve hozzáférésük volt a Frontex tantervén/képzési eszkö­ zein alapuló önképzési lehetőségekhez. c) Biztosítsa a Bizottság és a tagállamok számára a külső határok igazgatá­ sához szükséges tech­ nikai támogatást és szakértelmet, és mozdítsa elő a tagál­ lamok közötti szolidari­ tást.
(5) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
Összetétele: 88,8 millió EUR (71,2 millió EUR) 5. Fokozott technikai és operatív segítséget nyújt egyes tagállamoknak, amikor a körülmények ezt szükségessé teszik. határok ellenőrzésére és őrizetére vonatkozó kuta­ tási eredményeket.
Contract staff occupied 60 (44) (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
2. Vezérigazgató Tervezett szerződéses állás­ hely: 68 (50) Táblázat Az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) zárszámadásért 4.
Frontex Situation Centre started providing situation and crisis monitoring on a 9/7 basis delivering early alerts, situation and mission awareness reports to internal and external customers. 
A Helyzetelemző Központ immár a hét összes napján 9 órában foglalkozik helyzet-és válságelemzéssel, és ennek keretében korai vészjelzé­ seket, illetve helyzet-és misszióértékelési jelentéseket bocsát ki belső és külső ügyfelek számára.
Daily newsletters were delivered to 300 accounts, amongst which many external portals which provide distribution to many more external clients. 
Napi hírle­ velét 300 felhasználónak juttatja el, köztük sok külsős honlapnak, ahonnan a hírlevél még sokkal több külső ügyfélhez jut el. adminisztratív feladatok: 69 (59)
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency. 
HU C 338/44 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. A Szerződésből eredő uniós hatáskör Az Ügynökségnek a 2007/2004/EK tanácsi rendeletben meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére álló erőforrások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2009-ben Forrás: az Ügynökségtől származó adatok.
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010. 
A kutatási és fejlesztési egység 6 nagyszabású szakmai műhelyt és konferenciát szervezett, és megkezdte 3 darab 2010-ben tartandó, korábbi eseményekhez kapcsolódó utóesemény előkészítését is.
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Részt vett több mint 180 belső és külső szakmai műhelyen, konferencián és munkatalálkozón.
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual. 
Elkészített 10 jelen­ tést, 4 tanulmányt és 1 segédletet/kézikönyvet.
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008. 
Az egység 5 új projektbe kezdett bele, és folytatott egy 2008-ban megkezdett nagyszabású projektet is.
It also intensified preparations for a EUROSUR Big Pilot Project. 
Fokozta továbbá az EUROSUR keretében megvalósí­ tandó nagyszabású kísérleti projekt előkészületeit.
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece. 
Az egység országlátogatásokat szervezett és végzett Lett­ országba, Litvániába, Észtországba és Görögországba.
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
A nem uniós országokkal történő együttműködés kere­ tében munkamegállapodás megkötésére került sor a következő országok illetékes hatóságaival: Albánia, Szerbia, Bosznia és Hercegovina, Montenegró, USA, Fehéroroszország és Macedónia Volt Jugoszláv Köztár­ saság.
A cooperation Plan with Moldova was signed. 
Moldovával együttműködési tervet írtak alá.
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened. 
Folytatódott és elmélyült az együttműködés az uniós szervekkel és nemzetközi szervezetekkel.
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
2009 végére munkamegállapodás jött létre az Europollal, az Inter­ pollal, a Helyzetelemző központ (Sitcen) főtitkárságával, a Cepollal, az IOM-mel, az ICMPD-vel, az UNHCR-rel, az EMSA-val és a CFCA-val.
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements. 
A Frontex együttműködési tervet írt alá az Europollal és az IOM-mel, a JRC-vel pedig két darab szolgáltatási szintet meghatározó szer­ ződést kötött.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/45 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 13.
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget. 
AzÜgynökségaköltségvetéshatékonyabbtervezéseésvégrehajtásaérdekébentovábbierőfeszítéseket tett.
Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States. 
A tagállamokkal együttműködésben folytatott tevékenységek hatékonyabb ellenőrzésének köszönhetően 2010 első felében jelentős előrehaladást könyvelhettünk el.
In 2010, similar situations should not happen. 
2010-ben nem fordulhat elő hasonló helyzet.
At times, lower participation leads to the need to recover advances made. 
Az alacsonyabb részvételi arány néha az előlegek behajtását teszi szükségessé.
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget. 
Folyamatos erőfeszítéseket teszünk a működési költségvetés pontosságának javítása érdekében.
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives. 
AzÜgynökségatagállamokkalújjogiformávalrendelkezőmegállapodástvezetettbe,amellyela tervezett célkitűzéseket kívánja elérni.
1. 
AzEurópaiUnióTagállamaiKülsőHatárainValóOperatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség), melynek székhelye Varsóban van, a Tanács 2004. október 26-i 2007/2004/EK rendelete alapján hozták létre (1).
The Agency's main task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis)2. 
Az Ügynökség fő feladata a tagállamok tevékenységének összehangolása a külső határok igazgatása terén (az operatív együttműködés elősegítése, technikai és operatív segítségnyújtás, kockázatelemzés) (2).
The Agency’s 2010 budget amounted to 93 million euro compared with 89 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2010-esköltségvetése93millióEUR-ttett ki, szemben az előző évi 89 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 279 as compared with 226 the previous year. 
Az Ügynökség az év végén 279 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 226 volt.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),secondsubparagraph,ofthe Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt az Ügynökség éves beszámolóját (3), amely a 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (4) és a költ­ ségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (5) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénz­ gazdálkodásról szóló jelentéssel, amely bemutatja többek között az előirányzatok teljesítésének alakulását, és összefoglalót ad a külön­ böző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosításokról.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information. 
(4) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az ered­ ménykimutatás, a cash flow-kimutatás, a tőkeváltozásokat feltüntető kimutatás, valamint a pénzügyi kimutatások melléklete, ez utóbbi a számviteli politika meghatározó alapelveinek bemutatását és egyéb magyarázatokat tartalmaz.
The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
(5) A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentés a költségvetési ered­ ménykimutatást és annak mellékletét tartalmazza.
6 7 8 9 10 OJ L 248, 16.9.2002, p. 1. 
(6) HL L 248., 2002.9.16., 1. o.
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 80). 3 4. 
(7) A 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet 33. cikke (HL L 357., 2002.12.31., 72. o.).
Those standards require Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(8) A 2343/2002/EK, Euratom rendelet 38. cikke.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. feje­ zete tartalmazza.
International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(10) Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) és a legfőbb ellen­ őrzési intézmények nemzetközi standardjai (ISSAI).
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
C 366/40 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15.
An amount of 26,5 million euro, representing 28 % of the available budget, was carried forward to 2011. 
Arendelkezésreállóköltségvetés28%-át,26,5millió EUR-t vittek át 2011-re.
Only 12 million euro of this amount was matched by accruals. 
Ebből csupán 12 millió EUR volt az időbeli elhatárolások értéke.
This situation is at odds with the principle of annuality. 
Ez a helyzet ellentmond az éven­ kéntiség költségvetési alapelvének.