natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was achieved by a strict implementation of the demand management strategy. 
Ezt a keresletmenedzsment-stratégia szigorú végrehajtásával érték el.
It nevertheless resulted in a drop in the work rate and a linked increase of the cost per page for the Commission which is of a — — — transitional nature and can be explained by: the political imperative of giving equal treatment to all languages while translation capacity for the nine new official languages following the 2004 enlargement is only gradually building up over the period 2004 to 2006, the lack of experienced translators, translation memories, terminology support, machine translation support, etc., for the nine new official languages, which results in lower productivity capacity for these languages compared to the ‘old’ languages, the 2003 translation demand and resulting work rate, which was at a record high and required tremendous efforts from staff in terms of overtime, delaying planned leave, etc. 
Ez viszont ideiglenesen visszaesést okozott a munkaarányban, valamint megnövelte a Bizottság oldalankénti költségeit, ami az alábbiakkal indokolható: – az a politikai kötelesség, miszerint minden nyelvet azonos bánásmódban kell részesíteni, ugyanakkor a 2004-es bővítés által eredményezett 9 új hivatalos nyelv fordítási kapacitása csak fokozatosan épül ki a 2004–2006-os időszak folyamán, – tapasztalt fordítók, fordítómemóriák, terminológiai segítség, gépi fordítási segítség stb. hiánya a 9 új nyelv esetében, aminek következtében a „régi” nyelvekkel összevetve alacsonyabb e nyelvek termelékenységi kapacitása, – a 2003-as fordítási megrendelések, illetve az abból fakadó magas munkaarány túlóra tekintetében óriási erőfeszítéseket követelt a személyzettől, például a tervezett szabadságok eltolását.
As such, this level is not a fair benchmark for a long-term work rate target. 
Ez a szint nem jó mutató a hosszú távú munkaa-ránycélok tekintetében.
The Commission proceeded with some internal redeployments already in 2004 and 2005 and has set more ambitious targets on internal redeployments for DGT in the Commission’s APS 2007 decision to adjust fixed costs to changing demand patterns by language groups. 
A Bizottság már 2004-ben és 2005-ben is végzett belső átcsoportosításokat, és a 2007-es éves politikai stratégiáról szóló határozatban nagyratörőbb célokat tűzött ki a DGT belső átcsoportosí-tásairól, hogy a rögzített költségeket a nyelvi csoportok változó megrendeléseihez igazítsa.
Other corrective measures include reducing freelance translations (although outsourcing may be required in view of specific subject matter or language expertise not available internally), two-way translation, the temporary secondment of translators to other DGs, and the expansion of the Commission’s Editing Service. 
Egyéb korrekciós intézkedések között említhető a szabadúszó fordítások csökkentése (bár egyes sajátos témakörökben vagy a Bizottságon belül rendelkezésre nem álló nyelvi szakértelem esetében szükség lehet kiszervezésre), kétirányú fordítás, a fordítók más főigazgatóságokhoz történő ideiglenes kirendelése, valamint a Bizottság Szerkesztőszolgálatának kiterjesztése.
53. (f) The Commission considers that, as of 2005, the number of translations carried out in full or in part but not needed because of subsequent changes made in the original is marginal due to its policy of not beginning a translation until a stable text exists. 
53. f) A Bizottság úgy véli, hogy 2005-től a teljesen vagy részben lefordított, de az eredetiben utólag végzett változtatások miatt szükségtelen fordítások száma elenyésző, mivel a követendő politika szerint nem kezdenek hozzá a fordításhoz addig, míg stabil szöveg nem érkezik.
The only exceptions are those documents which, for political reasons, confirmed at the highest level, are subject to tight deadlines that could not be respected if translations were not initiated before the stable document existed. 
Egyedüli kivételek azok a dokumentumok, amelyek esetében gyakorlati okok miatt, a legmagasabb szinten megerősítve, a szoros határidőket nem lehetne tartani, ha a fordításokat csak a végleges dokumentum meglétekor kezdenék el. összeférnek a jogi szükségletekkel. kötelezettségekkel és működési Ahogyan azt a 19–20. bekezdés is kiemeli, az erőforráshiány miatt a 2004 közepére és végére kitűzött, az EU-10 nyelvekre vonatkozó határidők valóban hosszabbak voltak, 2005-től viszont a határidők rövidebbek és a programozás gördülékenyebb.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/35 54. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/35 54.
The Commission is launching a survey to assess the extent of grey translations and direct outsourcing and the result of this survey will feed into the forthcoming update of the Commission’s translation strategy for 2007 and beyond. 56-59. 
A Bizottság felmérést kezd a szürke fordítások és a közvetlen kiszervezés arányának felmérésére, és e felmérés eredményeit figyelembe veszi a 2007-es és azon túli időszakra vonatkozó bizottsági fordítási stratégia soron következő naprakésszé tétele során.
As of 2005 the Commission improved significantly its capacity for forward translation programming: a large part of the Commission’s translation workload is covered by agenda planning and regular monitoring with DGs in coordination meetings. 
2005-től a Bizottság jelentősen fejlesztette a fordítások előreprogramozásának kapacitását: a Bizottság fordítási munkaterhének nagy részét a koordinációs üléseken a főigazgatóságokkal folytatott napirendtervezéssel és rendszeres ellenőrzéssel ölelik fel.
DGT’s demand management unit maintains regular contacts with translation correspondents in every DG and these efforts have resulted in a situation in which most DGs send regular forecasts, especially when there are important issues at stake. 
A DGT keresletmenedzsment-egysége rendszeres kapcsolatokat ápol az egyes főigazgatóságok fordítási kapcsolattartóival, és ezen erőfeszítések eredményeként a főigazgatóságok többsége rendszeres előrejelzéseket küld, különösen akkor, amikor fontos kérdésekről van szó.
The need to rely on a more robust programming instrument has been recognised by the Secretariat-General and steps are being taken to integrate translation better in the programming instruments of the Commission. 
A Főtitkárság felismerte annak szükségességét, hogy szilárdabb programozási eszközre van szükség, és lépéseket tesznek arra, hogy a fordítást jobban beemeljék a Bizottság tervezési eszközeibe.
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc. 
A megrendelések előrejelzésére alkalmazott e rendszerek viszont – munkánk politikai jellege, az új kezdeményezéseket követelő előreláthatatlan események stb. miatt – mindig bizonytalanok maradnak.
Moreover, even when in-house capacities are available, freelance capacity may still be needed for such documents (e.g. with a high degree of technical terminology) for which internal expertise does not exist. 
Sőt mi több, még ha van is házon belüli kapacitás, továbbra is szükség lehet szabadúszó kapacitásra olyan dokumentumok esetében (pl. magas fokú technológiai terminológia), amelyekre nem áll rendelkezésre belső szakértelem. 60–62.
DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings). 
A DGT a megkereső főigazgatóságokkal a dokumentum rendeltetésével/céljával (pl. adott tanácsi vagy bizottsági üléseken történő megvitatásra szánt dokumentumok) kapcsolatos követelmények fényében rögzíti a határidőt.
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads. 
E megközelítést jobban kedvelik, mint az igénylésbenyújtási határidőket, mivel a rendelkezésre álló erőforrások rugalmasabb és hatékonyabb felhasználását teszi lehetővé, és csökkenti a csúcsterhelésekkel való megbirkózáshoz alkalmazott kiegészítő kapacitás szükségességét.
Pre-processing in the Commission is highly automated and does not require its central translation planning unit to do any specific search: all documents (except confidential ones) to be translated are checked automatically against Euramis, a huge linguistic database containing thousands of documents divided into sentences linked to corresponding translations and these checks also include the content of Eur-Lex. 68-71. 
A Bizottságban az előzetes feldolgozás nagymértékben automatikus, ezért a központi fordítástervező csoportnak nem kell külön kereséseket végeznie: valamennyi lefordítandó dokumentumot (a bizalmasak kivételével) automatikusan ellenőrzik az Euramis elnevezésű óriási nyelvi adatbázisban, amely mondatpá-rokra (eredeti és fordítás) bontva tartalmazza dokumentumok ezreit, és ezek az ellenőrzések az Eur-Lex tartalmára is kiterjednek.
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators. 
A Bizottság fordítási egységein belüli fordítási munkafolyamat megszervezését olyan eszközök is segítik, amelyek megmutatják, hogy elérhetők-e az egyes fordítók.
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge. 
Ezek az eszközök viszont nem tükrözik a fordító elérhetőségének valamennyi szempontját, például a szakterületet vagy nyelvtudást.
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor. 
Ezért az egységvezető megítélése fontos tényező marad.
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency. 
Az IT-eszközök alkalmazása tekintetében a Bizottság aktívan ösztönzi azok alkalmazását a költséghatékonyság fokozásához.
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite). 
Az e téren végzett intézkedések tartalmaznak tudatosító képzéseket (különösen azzal a céllal, hogy a felhasználóknak lehetővé tegyék ezen eszközök hatékony alkalmazását), valamint annak biztosítását, hogy a termelékenységet fokozó eszközök zökkenőmentesen működnek egyéb alkalmazásokkal (pl. a TWB a LegisWrite-tal).
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools. 
Az ilyen eszközök alkalmazását a felső vezetés folyamatosan ösztönzi, és a Bizottság nemrégiben adott ki fordítói számára néhány „bevett gyakorlatokra vonatkozó iránymutatást”, illetve igyekeznek képzést biztosítani a számítógépes eszközök használatáról az újonnan felvett fordítók és titkárok számára.
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience. 
Viszont részben a fordító döntheti el, hogy mely eszközöket és forrásokat tudja legjobban felhasználni munkájához, az előzetes feldolgozási jelentésektől, illetve saját hátterétől és tapasztalatától függően.
73-74. The Commission’s decision to outsource or not depends heavily on the types of documents which are under consideration. 
73–74. A Bizottság azon döntése, hogy kiküldi-e a fordítást külső fordítóknak vagy sem, nagyban függ a szóban forgó dokumentum típusától.
In a situation where a 30 % externalisation target was imposed and translation workload within the Commission was very high, certain decisions were taken to automatically outsource certain documents. 
Olyan helyzetben, amikor 30 %-os kiszervezési célt szabtak meg, és a Bizottságon belüli munkaterheltség nagyon magas volt, hoztak bizonyos döntéseket egyes dokumentumok automatikus kiszervezéséről.
After the introduction of the new demand management policy in 2004, the Commission abandoned its earlier outsourcing targets. 
A megrendelésekkel kapcsolatos ügyintézésre vonatkozó új politika 2004-es bevezetésével a Bizottság felhagyott korábbi kiszervezési céljaival.
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities). 
Időközben a kiszervezés nagyban olyan esetekre korlátozódik, amikor arra tényleg szükség van (vagyis a házon belüli kapacitások kiegészítése).
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity. 
Mindazonáltal, kivételes esetekben, amikor egy adott nyelvi osztályon hiányzik az adott témákkal kapcsolatos szükséges szakértelem, a fordításokat – házon belüli rendelkezésre álló kapacitástól függetlenül – továbbra is kiszervezik.
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT. 
A Bizottság fordítási stratégiáját oly módon terjesztik ki, hogy az a „nem lényegi” dokumentumok fordításával kapcsolatban is tartalmazzon iránymutatásokat, valamint a stratégia megerősíti a DGT koordinációs szerepét azáltal, hogy a DGT-n keresztül halad át valamennyi információ a fordítási megrendelésekkel kapcsolatban.
The Commission understands ‘productivity’ to refer to ‘workrate’ meaning the production by translator per day taking demand into account, as productivity cannot be measured by simply quantifying the number of pages by FTE. 
A Bizottság „termelékenység” alatt a „munkaarányra” utal, amelyen a fordító napi munkáját érti a megrendelések figyelembevételével, mivel a termelékenységet nem lehet pusztán a teljes munkaidős egyenértéken fordított oldalak számával mérni.
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand. 
Az EU-intézményekben és a privát szférában készített fordítások összehasonlításakor az alábbi további tényezőket kell figyelembe venni: a) a szóban forgó nyelvtől függően jelentősen változik a szak-fordítók piaca; b) fontos probléma, hogy a szabadúszó fordítások minősége következetlen, és ezért nehéz hatékonyan programozni a minőség-ellenőrzési tevékenységeket; c) a fordítóügynökségekben gyakran lazábbak a struktúrák, mivel nem állandó munkaviszonnyal alkalmazott egyéni fordítók sorának adhatják ki közvetlenül alvállalkozásba a fordítási megrendeléseket, ezért rugalmasabban alkalmazkodhatnak a változó igényekhez.
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand. 
Az uniós intézményeknek minőségi és függetlenségi okok miatt, valamint ahhoz, hogy megbirkózhassanak a megrendelések ingadozásával, illetve a váratlan megrendelésekkel, jelentős személyzetállományt kell fenntartaniuk.
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions. 
C 284/36 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21.
79-80. The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances. 
79–80. A Bizottság hangsúlyozza, hogy a fordítók átlagos munkaarányának 2004-es és 2005-ös alakulása nem tipikus, és nem ad tiszta képet a fordítók teljesítményéről.
It rather is the result of drops in demand creating structural imbalances between demand and supply in the language departments, the lack of experienced translators, terminology bases and linguistic memories for the EU-10 languages, and time spent by EU-10 translators on the revision of the numerous freelance translations (the work rate statistics presented by the Court have not been adjusted for this aspect). 
Sokkal inkább betudható annak, hogy a megrendelésekben fellépő visszaesések strukturális egyenlőtlenségeket teremtenek a nyelvi egységekben a megrendelések és az elkészített fordítások között, az EU-10 nyelvek tekintetében hiányoznak a tapasztalt fordítók, terminológiai adatbázisok és nyelvi memóriák, illetve az EU-10 fordítók jelentős időt töltenek a szabadúszó fordítások nagy számának lektorálásával (a Számvevőszék által előterjesztett munkaarány-statisztikákat nem igazították ki e tekintetben).
Demand, and the linked work rate, can fluctuate with the level of policy and legislative activity at the Commission. 
A megrendelések száma és az azokhoz kapcsolódó munkaarány a Bizottság politikai és jogalkotási tevékenységétől függően ingadozhat.
Part of the rationale for a relatively high-cost in-house translation service is to allow coverage of urgent political needs, which implies a certain measure of slack capacity at times when activity is low. 
A viszonylag magas költségű házon belüli fordítószolgálat mellett többek között az az érv szól, hogy ezzel kiszolgálhas-sák a sürgős politikai szükségleteket, amiből viszont az következik, hogy a kevésbé aktív időszakokban számolni lehet bizonyos fokú pangó kapacitással.
The Commission has taken a number of initiatives in response to the structural decline of demand levels for the EU-15 non-procedural languages: — internal redeployments to strengthen new language departments, DGT’s horizontal services or other Commission services (32 establishment plan posts in 2004; 41 in 2005; 43 scheduled for 2006 and 205 for 2007), — reducing external translation for EU-15 languages from 20 % in 2003 to practically zero, — introducing two-way translation (translation into translators’ second language), — secondment of translators to other DGs. 
A Bizottság számos kezdeményezést tett az EU-15 nem eljárási nyelveire vonatkozó megrendelések strukturális visszaesésének megválaszolására: – belső átcsoportosítások az új nyelvi osztályok, a DGT horizontális szolgálatai vagy egyéb bizottsági szolgálatok megerősítésére (2004-ben 32 létszámterv szerinti álláshely; 2005-ben 41; 2006-ra a tervek szerint 43; 2007-re pedig 205), – az EU-15 külső fordításainak a 2003-as 20 %-ról gyakorlatilag nullára csökkentése, – a kétirányú fordítás (fordítás a fordítók második nyelvére) bevezetése, – a fordítók más főigazgatóságokhoz történő kirendelése.
These measures will be further pursued and the Commission aims to adjust staff levels for all its language departments to real needs by the end of 2006. 
Ezen intézkedéseket folytatják, és a Bizottság célja, hogy a személyzet szintjét 2006 végére valamennyi nyelvi osztályán a tényleges szükségletekhez igazítsa.
It will also address the issue of direct outsourcing and grey translations by DGs without any supervision by DGT in the context of its forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Ugyancsak foglalkozni kíván a közvetlen kiszervezés és a főigazgatóságoknak a DGT felügyelete nélkül készített ún. „szürke fordításai” kérdésével a 2007-es és azon túli fordítási stratégia soron következő naprakésszé tétele összefüggésében.
The Commission will intensify its efforts to achieve a greater balance in the workload of the various units by (a) increasing intra-departmental flexibility and (b) streamlining portfolios among the units within the language departments, mirrored by similar structures for the sectors of the demand management unit. 
A Bizottság fokozza azon erőfeszítéseit, hogy nagyobb egyensúlyt teremtsen a különböző egységek munkaterheltsé-gét illetően, mindezt az alábbiak által: a) az osztályok között a rugalmasság fokozása; valamint b) a nyelvi osztályokon belüli egységek között a portfóliók egyszerűsítése, amelyet a kereslet-menedzsment-egység részlegeinek hasonló szerkezete is tükröz.
The Commission nevertheless points out that the characteristics and constraints of different language departments should be taken into account in comparing their respective work rates. 
A Bizottság mindazonáltal kiemeli, hogy a különböző nyelvi osztályok jellegzetességeit és korlátozásait figyelembe kell venni munkaarányuk összevetésekor.
The Commission has made significant efforts in 2004 to adjust such statistical systems to cover also relevant indicators for the implementation of the translation strategy decided in May 2004. 
A Bizottság jelentős erőfeszítéseket tett 2004-ben, hogy e statisztikai rendszereket oly módon igazítsa ki, hogy azok a 2004. májusi fordítási stratégia végrehajtásának kapcsolódó mutatóit is felöleljék.
It is currently developing a Data Warehouse to incorporate more detailed data on translation workflows. 
A Bizottság jelenleg fejleszt ki egy adattár-házat, amely részletesebb adatokat fog tartalmazni a fordítási munkafolyamatokról.
A review of certain key statistical concepts such as ‘daily pressure’ is planned for 2006. 
2006-ra tervezik egyes alapvető statisztikai fogalmak, mint például a „napi nyomás” felülvizsgálatát.
The Commission prefers to use a work rate at an aggregate level (per unit/department; averages per translator; etc.) which it considers adequate for monitoring the performance of its translation workflow. 
A (egységenként/osztályonként, fordítóátlagok stb). alkalmaz mun-kaarányt, mert véleménye szerint ez alkalmasabb a fordítási munkafolyamat teljesítményének ellenőrzésére.
Statistics at a more detailed level should be used with care as different factors impact on such a statistic: the availability of translation memories and terminology, the subject matter expertise of the translator, the language competency of the translator with respect to the source language (translators third, fourth or even fifth language), quality assurance efforts in accordance with the fit-for-purpose approach, etc. 
A részletesebb szintű statisztikákat fenntartással kell használni, mivel azt különféle tényezők befolyásolják: fordítómemóriák és terminológiák elérhetősége, a fordító adott témában való jártassága, a fordító nyelvi kompetenciája a forrásnyelv tekintetében (a fordító harmadik, negyedik, sőt ötödik nyelve), minőségbiztosítási igyekezetek a „célnak megfelelőség” megközelítés szerint stb.
Such statistics are complex and costly to set-up considering the complexity of the translation workflow. 
A fordítási munkafolyamat komplexitásából adódóan ilyen statisztikákat bonyolult és költséges összeállítani.
The Commission’s translation data warehouse, currently under construction, will incorporate more detailed data on quality control on the basis of an agreed definition of revision, cross-reading, proof-reading, random sample checking and other quality control operations, and an understanding of the place and purpose of each in assuring a product that is fit for purpose. 
A Bizottság fordítási adatokat tartalmazó, jelenleg fejlesztés alatt álló tárháza – a lektorálás, átolvasás, korrektúra, szúrópróbaszerű ellenőrzés és egyéb minőség-ellenőrzési műveletek elfogadott meghatározása alapján – részletesebb adatokat fog tartalmazni a minőség-ellenőrzésről, és egyértelművé teszi mindezek helyét és célját annak biztosításában, hogy a végterméke az adott célnak megfelelő legyen.