natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheAgency’s2008budgetamountedto18millioneuro compared with 16,6 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2008-asköltségvetése18millióEUR-ttett ki, szemben az előző évi 16,6 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 113 compared with 99 the previous year. 
Az Ügynökség az év végén 113 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 99 volt.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Azigazgató,mintengedélyezésrejogosulttisztviselő, az Ügynökség pénzügyi szabályzatával összhangban, saját felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 220, 21.6.2004, p. 3. 
Az igazgató feladata (8) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állításoktól mentes végleges beszámoló (9) elkészítése (1) HL L 220., 2004.6.21., 3. o.
(2) The Table summarises the Agency’s competences and activities. 
(2) Az Ügynökség hatáskörét és tevékenységeit a táblázat foglalja össze.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 26 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
(11) A végleges éves beszámolót 2009. június 26-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2009. július 2-án érkezett be.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.era.europa.eu 
A beszámoló megtalálható a követ­ kező honlapokon: http://eca.europa.eu vagy www.era.europa.eu
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/91 financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/91 tükrözi a 2008. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott műveletek és pénzáramlások eredményét, az Ügynökség pénzügyi szabályzatának előírása­ ival összhangban.
Morethan4,1millioneuroappropriationswerecarried forward to 2009 (12). 
Több mint 4,1 millió EUR előirányzatot átvittek 2009-re (12).
The audit of a sample of the largest commitments for which the related appropriations have been carried forward to 2009 showed that they concerned services and works (13) which were ordered very late in 2008 and were expected to be delivered in 2009. 
A 2009-re átvitt előirányzatokhoz kapcsolódó legjelen­ tősebb kötelezettségvállalásokból választott minta ellenőrzése azt mutatta, hogy ezek olyan szolgáltatásokra és munkavégzésre vonatkoztak (13), amelyeket a 2008-as év végéhez nagyon közel rendeltek meg, s amelyek 2009-ben voltak teljesítendők.
This high level of appro­ priations carried forward indicates difficulties in the programming and the budgeting of the Agency’s activities. 
Az átvitt előirányzatok magas hányada azt jelzi, hogy az Ügynökség tevékenységeinek programozásában és költségvetés-tervezésében nehézségek merültek fel.
Objectives are not always formulated in a ‘SMART’ (specific, measurable, achievable, relevant, timely) way but rather in a way which does not allow the identification of shortfalls against objectives and the assessment of achievements. 
A célok nem mindig „SMART” (speci­ fikus, mérhető, abszolválható, releváns és teljesítési határidőhöz kötött) szempontok szerint történő megfogalmazása miatt nem lehet megállapítani, hol van elmaradás a kitűzött célokhoz képest, és nem lehet értékelni az elért eredményeket.
Inconsistencies in the presentation of figures pertaining to staff and budgetary resources allocated to activities were also noted. 
Ellentmon­ dások mutatkoztak a munkaerőlétszámról, illetve az egyes tevé­ kenységekhez rendelt költségvetési erőforrásokról közölt szám­ adatokban.
This situation, combined with the absence of performance indicators, hampers an assessment of the annual performance of the Agency. 
A teljesítménymutatók hiányával párosulva mindez erősen hátráltatja az Ügynökség éves teljesítményének értéke­ lését.
An audit of a sample of procurement procedures carried out during the year showed weaknesses. The formal requirements set out in the tender specifications were not respected and not consistently assessed by the evaluation committees; at the level of selection criteria (two cases) (14) and at the level of award criteria (one case)(15). 
Nem tartották be a pályázati kiírásban meghatározott alaki követelményeket, s ezek betartását a pályázatértékelő bizottságok nem egységesen ítélték meg: ez előfordult mind a kiválasztási feltételeket illetően (két esetben) (14), mind az odaítélési kritériumok vonatkozá­ sában (egy esetben) (15).
This hampered the transparency of the procedures. 
Ez csorbította az eljárások átlátható­ ságát.
TheAgencyisstillcarryingoutitsoperationsintwo locations: Lille and Valenciennes. As the Court mentioned in its report for the financial year 2006 (16), this situation exposes the Agency to significant additional costs (17) which could be avoided if all operations were concentrated in one location. 
Amint a Számvevőszék a 2006-os pénzügyi évről szóló jelentésében is említette (16), az Ügynökség ezzel jelentős többletköltségnek teszi ki magát (17), amelyet megtakaríthatna, ha minden feladatát egy helyen látná el.
Since then, the Agency has taken steps to formalise a seat agreement whereby the additionnal costs emerging from the dual location would be compensated by the French authorities. These efforts have so far been unsuccessful. 
Időközben az Ügynökség szorgalmazott egy olyan hivatalos székhely-megállapodást, amelynek értelmében a székhelykettős­ ségből adódó többletköltségeket a francia hatóságok kompen­ zálnák, ám az Ügynökségnek ez a törekvése mindeddig nem járt sikerrel.
In 2009, the Agency will move to a building owned by the municipality of Valenciennes. 
2009-ben az Ügynökség be fog költözni egy, a valenci­ ennes-i önkormányzattól bérlendő épületbe.
The duration of the contract is 25 years, provided that a seat agreement is signed with the French Government. 
A bérleti szerződés tartama 25 év, amennyiben sor kerül székhely-megállapodás aláírására a francia kormánnyal.
Because no seat agreement has been formalised to date, the budgetary authority (18) has limited the duration of the new lease contract to one year, automatically renewable for a maximum of one further year. 
Mivel azonban mindeddig nem létezik hivatalos székhely-megállapodás, a költségvetési hatóság (18) úgy döntött, hogy az új bérleti szerződés egyéves, és automatikusan legfeljebb egy évre megújítható időtartamra szóljon.
The lack of certainty on the duration of the contract hinders the planning for the installation of the new premises and the related acquisition procedures and, in consequence, the budgetary programming. 
A szerződés időtartamával kapcsolatos bizonytalanság hátráltatja az új központ felszerelésének tervezését és az ehhez kapcsolódó beszerzési eljárásokat, következésképp a költségve­ tési programozást is.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) About 3,9 million euro of appropriations carried forward to 2009 concern administrative and operational expenditure. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. október 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (12) A 2009-re átvitt előirányzatokból kb. 3,9 millió EUR igazgatási és operatív célú kiadásokat érint.
This represents 57 % of the annual budget of 6,9 million euro for Title II and Title III Appropriations. 
Ez a II. és a III. cím alá tartozó előirányzatok évi 6,9 millió EUR-s költségvetésének 57 %-a.
(13) These concern inter alia contracted studies, IT-related expenditure and furnishing of premises. 
(13) Többek között tanulmányok készítésére irányuló megbízások, infor­ matikai kiadások és helyiségek berendezése.
(14) Total value: 334 000 euro. 
(14) Összesen: 334 000 EUR.
(15) Value: 800 000 euro over 4 years. 
(15) Érték: négy év alatt 800 000 EUR.
(16) Paragraph 8 (OJ C 309, 19.12.2007, p. 68). 
(16) 8. bekezdés (HL C 309., 2007.12.19., 68. o).
(17) In 2006, these additional costs were estimated at more than 400 000 euro. 
(17) 2006-ban az összes becsült többletköltség több mint 400 000 EUR-ra rúgott.
(18) Letter from the Chairman of the Parliament Committee on Budgets to the President of the Agency’s Administrative Board dated 26 November 2008, ref D(2008) 67307. 
(18) Az Európai Parlament Költségvetési Bizottsága elnökének 2008. november 26-i levele az Ügynökség Igazgatótanácsa elnö­ kéhez, hiv. sz. D(2008) 67307.
EN C 304/92 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Resources available to the Agency in 2008 2008 Common Transport Policy Objectives Tasks 1 — Administrative Board Budget — Recommendation on common safety methods to be used in the framework of common safety targets, For the purpose of imple­ menting Article 70, and taking into account the distinctive features of transport, the Council shall, acting in accordance with the procedure referred to in Article 251 and after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, lay down: To contribute on technical matters, to the implementation of the Community legis­ lation aimed at: 1 — Address recommendations to the Commission on 18 million euro (a) common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; — developing a common approach to safety on the European railway system. — monitoring interoperability, — certification of maintenance workshops, — vocational competencies, — registration of rolling stock. 
Igazgatótanács Költségvetés — Ajánlás a közös biztonsági célok értelmében alkalma­ Célkitűzések céljából és a közlekedés 1. Ajánlások megfogalmazása a Bizottság számára a következőkkel kapcsola­ tosan: Tagjai: egy-egy képviselő valamennyi tagállamból, a Bizottság négy képvise­ lője, valamint az érintett szakmai ágazatok hat, szavazati jog nélküli képviselője. 18 millió EUR zandó közös biztonsági módszerekre vonatkozóan sajátosságainak figyelem­ Szakmai kérdésekben bevételével a Tanács a azoknak a közösségi 251. cikkben megálla­ jogszabályoknak a pított eljárásnak megfele­ végrehajtásához való — lően, a Gazdasági és hozzájárulás, amelyek Szociális Bizottsággal és a célja: A közösségi vasutak biztonságáról szóló (2004/49/EK) irányelv által előírt közös biztonsági módszerek (KBM) és közös biztonsági célok (KBC).
2 — Issue opinions on Board on a proposal from the Other staff: 7 (4) Commission. (b) the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State; 4 — Discharge Authority (c) measures to improve transport safety; — interoperability of the trans-European network. — Recommendation on the certification of maintenance workshops, (d) any other appropriate provisions. — Recommendation on the system requirement specifi­ cation for baseline 3 of the European Railway Traffic Management System (ERTMS) specification, (Article 71 of the Treaty) — coordination of national safety authorities and national investigation bodies (as described in Directive 2004/49/EC, Articles 17 and 21). — improving the competitive — safety certificates and measures in the field of safety, 2 — Director Posts listed in the estab­ lishment plan: 116 (116) — The first biennial report on the safety performance of the railways of the European Union, position of the railway systems, — development of technical specifications for interoperability, Posts occupied on Appointed by the Administrative 31.12.2008: 106 (95) — Recommendation on a common format for train drivers licences and registers, In order to contribute to creating a European railway area without frontiers and guaran­ teeing a high level of safety. 
(16,6 millió EUR) — Ajánlás a 2004/49/EK irányelv I. mellékletének Létszám 2008. december felülvizsgálatára vonatko­ Régiók Bizottságával foly­ tatott konzultációt köve­ — tően meghatározza: — a vasúti ágazat Biztonsági tanúsítványok és a biztonság területére vonatkozó intézkedések. 2. Igazgató 31-én zóan A létszámtervben szereplő — Az első kétéves jelentés az versenypozíciójának a) a valamely tagállam javítása, — álláshelyek száma: 116 (116) Európai Unió vasutainak biztonsági teljesítményéről területére irányuló vagy onnan kiinduló, — illetve egy vagy több — az európai vasúti tagállam területén átha­ rendszer biztonsága — ladó nemzetközi közle­ tekintetében közös — kedésre alkalmazandó koncepció kialakí­ közös szabályokat; tása. — Átjárhatósági műszaki előírások kidolgo­ zása.
(66) The Parliament following a recom­ (33) 69 — Recommendation on the conventional rail technical specifications for interoper­ ability (TSI) infrastructure, — the common safety methods (CMS) and common safety targets (CSTs) provided in the Railway Safety Directive (2004/49/EC), Comprises one representative from each Member State, four represen­ tatives from the Commission and six (16,6 million euro) representatives, without the right to vote, from the professional sectors Staff at 31 December 2008 concerned. — Recommendation on the revision of Annex I to Directive 2004/49/EC, — national safety rules, — monitoring the quality of work of notified bodies, mendation from the Council. — Recommendation on the conventional rail TSI energy, 3 — Coordination of national bodies 4 — Publications and databases — report on safety performance (every two Table European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Governance Activities and services provided in Total staff: 113 (99) 3 — External audit of which assigned to: — Recommendation on harmonised requirements for Part B Safety Certificates, Court of Auditors. — operational (Data for 2007) tasks: — administrative tasks: 44 
A mentesítésért felelős hatóság amely foglalkoztatási terület követelmények egységesíté­ szerint a következőképpen sére nézve amelyek mellett vala­ európai vasúti térség A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament. oszlik meg: mely tagállamban egy megteremtésének és a — Ajánlás a hagyományos — operatív feladatok: 69 vasút terén az Infrastruktúra (66) átjárhatósági műszaki előírá­ ott nem honos fuva­ magas szintű biztonság — rozó szállítási szolgál­ szavatolásának érde­ — Nemzeti biztonsági szabályok. A bejelentett szervezetek által végzett tatásokat végezhet; kében. munka minőségének monitoringja. — A transzeurópai hálózat kölcsönös átjárha­ sokra (ÁME) nézve — adminisztratív feladatok: — Ajánlás a hagyományos c) a közlekedés bizton­ ságát javító intézkedé­ seket; tósága. 44 (33). vasút terén az Energia ÁME-ra nézve d) az egyéb megfelelő rendelkezéseket. — A tagállami biztonsági hatóságok és vizs­ gáló testületek munkájának összehangolása (a 2004/49/EK irányelv 17. és 21. cikke értelmében). — Ajánlás a karbantartó műhe­ lyek tanúsítására nézve (A Szerződés 71. cikke) — Ajánlás az európai vasúti forgalomirányítási rendszer (ERTMS) előírásainak 3. alap­ elvére vonatkozó rendszer­ követelményi előírásokra nézve A kölcsönös átjárhatóság monitoringja.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/93 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Activities and services provided in 2008 Source: Information supplied by the Agency. years), — Draft TSI on locomotives and passenger rolling stock, — report on progress with interoperability (every two years), — First draft of the recommen­ dation on Section 1 of Annex VII of Directive 2008/57/EC (cross acceptance checklist), — public database of safety documents, — public register of documents on interoper­ ability. — Intermediate report on the TSI telematic applications for passengers, — Feasibility study on the inter­ operability of the 1 520 mm rail system; — Evaluation of the notification of the lists of national technical rules, — Draft report on the way national safety rules are published and made available, — Draft report on impact assessment and recommen­ dations concerning the requirement for derailment detection proposed by the Committee on dangerous goods, — Setting-up of the register of documents on interoper­ ability, — Biennial safety conference. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/93 A Szerződésből eredő közös­ ségi hatáskör Az Ügynökségnek az Európai Parlament és a Tanács 881/2004/EK rendeletében meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2008-ban (zárójelben a 2007-es adat szerepel) Tevékenységek és szolgáltatások 2008-ban Forrás: az Ügynökségtől származó adatok. — Jelentés a kölcsönös átjárhatóság fejlődé­ séről (kétévente). — ÁME-tervezet a mozdo­ nyokra és a személyszállító járművekre vonatkozóan — A biztonsági dokumentumok adatbázisa. nyilvános — A kölcsönös átjárhatóságról szóló doku­ mentumok nyilvános jegyzéke. — Első ajánlástervezet a 2008/ 57/EK irányelv VII. mellékle­ tének 1. szakaszára nézve (kölcsönös elfogadási ellen­ őrzési listák) — Időközi jelentés a személy­ közlekedéssel kapcsolatos telematikai rendszerekre vonatkozó ÁME-ről — Megvalósíthatósági tanul­ mány az 1520mm-es nyomtávú vasúthálózat átjár­ hatóságáról — A nemzeti műszaki szabály­ listákról történő értesítés értékelése — Jelentéstervezet arról, hogyan teszik közzé, illetve hozzá­ férhetővé a nemzeti bizton­ sági szabályokat — Hatásvizsgálati jelentéster­ vezet és ajánlások a veszé­ lyesáru-bizottság által java­ solt kisiklás-észlelési követel­ ményre vonatkozóan — Az átjárhatósággal kapcso­ latos dokumentumok nyil­ vántartásának létrehozása — Kétévenkénti biztonsági konferencia.
EN C 304/94 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/94 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15.
Out of the 4,1 million euro appropriations carried over from 2008 to 2009, more than 1,5 million concern contracts signed in the last two months of 2008. 
A 2008-ról 2009-re áthozott 4,1 millió EUR összegű előirányzatokból több mint 1,5 millió EUR 2008 utolsó két hónapjában aláírt szerződésekhez kapcsolódik.
The late signatures are a consequence of delays in the procurement procedures and of the transfers made at the end of October 2008 following an analysis of the budget execution. 
A szerződések késői aláírása a beszerzési eljárásokban jelentkező késedelmekre és a 2008. október végén, a költségvetés végrehajtásának elemzését követően teljesített átutalásokra vezethető vissza.
The other 2,6 million concern ongoing contracts for which the invoices were not yet received and provisional commitments covering costs in relation to staff missions and experts. 
A fennmaradó 2,6 millió EUR összegű előirányzat jelenleg is teljesítés alatt álló szerződésekhez kapcsolódik, amelyekre vonatkozóan még nem érkezett számla, vala­ mint olyan előzetes kötelezettségvállalásokhoz, amelyek a hivatalos kiküldetések és a szakértők költségeit hivatottak fedezni.
The Agency will continue to make efforts to improve the planning of the procurement procedures and the monitoring of the budget execution throughout in the year. 
Az Ügynökség az év során továbbra is mindent megtesz a beszerzési eljárások tervezé­ sének és a költségvetés végrehajtása ellenőrzésének tökéletesítése érdekében.
As of the budget procedure 2010, ERA has introduced a process whereby the preparation of the annual budget and work programme are fully integrated so as to ensure a maximum of consistency. 
A2010-esköltségvetésieljárásravonatkozóonazERAolyaneljárástvezetettbe,amelyteljes mértékben integrálja az éves költségvetés és munkaprogram előkészítését, hogy ezáltal biztosított legyen a lehető legteljesebb konzisztencia.
Furthermore ERA will endeavour to be increasingly precise in the definition of the objectives, activities and their timetable. 
Az ERA továbbá törekszik arra, hogy egyre pontosabban határozza meg a célkitűzéseket, tevékenységeket és azok ütemezését.
From 2009 on, any significant change in priorities are reported to the Administrative Board and reflected in a proposal to amend the work programme accordingly. 
2009-től kezdve a prioritásokban bekövetkező minden jelentős változásról tájékoztatják az igazgatási taná­ csot, valamint e változások tükröződnek a munkaprogram megfelelő módosítására vonatkozó javaslatban.
Moreover, from 2009, DG TREN has asked ERA and the other agencies within its domain to define performance indicators and to report on them regularly. 
2009-től továbbá az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság felkérte az Európai Vasúti Ügynökséget és a többi ügynökséget, hogy saját tárgykörükben határozzanak meg teljesítménymutatókat, és rendszeresen tegyenek jelentést azok alakulásáról.
Based on an analysis of past difficulties encountered in the area of procurement, an action plan has been set up. 
A múltban a beszerzések terén felmerült nehézségek elemzése alapján kidolgozásra került egy cselekvési terv.
The actions include inter alia training and assistance to the members of the evaluation committees and harmonisation of the way tenders are evaluated using check-lists. 
Az intézkedések többek között magukban foglalják az értékelő bizottságok tagjainak nyújtott képzést és támogatást, valamint a pályázatok ellenőrző listák segítségével történő értékelésének harmonizá­ cióját.
The Agency makes all possible efforts to conclude a Seat Agreement with the Host State. 
Az Ügynökség minden tőle telhetőt megtesz, hogy a fogadó állammal székhelyegyezményt kössön.
However, so far no formal reaction to ERA’s proposal for an agreement has been received. 
Mostanáig azonban nem érkezett hivatalos válasz az ERA megállapodásra tett javaslatára.
See answer to paragraph 16. As long as the seat agreement is not signed, the Agency agrees that it will face important problems with its procurement procedures, in particular with those related to the building in Valenciennes. 
Lásda16.bekezdésreadottválaszt.AzÜgynökségtisztábanvanvele,hogyamígnemkerülaláírásra a székhelyről szóló megállapodás, jelentős problémákkal fog szembenézni a beszerzési eljárások terén, különösen a valenciennes-i épülethez kapcsolódó eljárásokat illetően.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/103 REPORT on the annual accounts of the European Railway Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/18) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 104 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
104 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 3-12.
13-17 105 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
105 Táblázat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
106 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 107 Paragraph Page 
106 Az Ügynökség válaszai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... ..
EN C 338/104 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
HU C 338/104 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14.
TheAgency’s2009budgetamountedto21,0million euro, compared with 18,0 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2009-esköltségvetése21,0millióEUR-t tett ki, szemben az előző évi 18,0 millió EUR-val.