natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annual control reports based on systems audit and the audit of a representative sample of transactions resulting in an annual audit opinion are also required. 10.11.2008 THE COMMISSION’S REPLIES (6) NotablyCouncilRegulation(EC)No1083/2006(OJL210,31.7.2006, p. 25) and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 (OJ L 371, 27.12.2006, p. 
Kötelező továbbá rendszerellenőrzésen alapuló éves kontrolljelentések, valamint a tranzakciókból vett reprezentatív minta vizsgálatán alapuló éves ellenőrzési vélemény benyújtása is. 2008.11.10. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI (6) Különösen a Tanács 1083/2006/EK rendelete (HL L 210., 2006.7.31., 25. o.) és a Bizottság 1828/2006/EK rendelete (HL L 371., 2006.12.27., 1. o.).
1). (7) Although for smaller programmes (less than 750 million euro and 40 % EU financing) this is not required. 
(7) Noha kisebb programok esetében (kevesebb, mint 75 millió EUR és 40 %-ot meg nem haladó EU finanszírozás) ez nem szükséges.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 147 THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit Scope 6.21. 
2008.11.10. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 147 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI KÜLÖN ÉRTÉKELÉS A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT KERETÉBEN Az ellenőrzés hatóköre 6.21.
The Court audited 180 interim reimbursements (8) made in the year 2007 (for the 2000-2006 programming period) to 176 Structural Funds projects (99 ERDF, 56 ESF, 21 EAGGF) and 4 Cohesion Fund projects. 
A Számvevőszék a 2007-ben kifizetett (a 2000–2006-os programozási időszakhoz tartozó) időközi költségtérítések közül összesen 180-at ellenőrzött (8), ezekből 176 db a strukturális alapokból (99 az ERFA-ból, 56 az ESZA-ból, 21 az EMOGA-ból), 4 pedig a Kohéziós Alapból finanszírozott projektekre vonatkozott.
The 176 Structural Funds projects were carried out within 16 operational programmes from 10 Member States. 
A strukturális alapokból finanszírozott 176 projektet 16 operatív program keretében valósították meg tíz tagállamban.
For each operational programme the respective Member State has set up at least one control system as illustrated in Figure 6.2. 
Az egyes operatív programokban érintett tagállamok mindegyik programhoz legalább egy kontrollrendszert helyeztek működésbe, amit a 6.2. ábra mutat.
The Court assessed those control systems in terms of compliance with regulations and their effectiveness for managing the risk of legality and regularity. 
A Számvevőszék ezeket a kontrollrendszereket mind szabálykövetés szempontjából, mind pedig a jogszerűség és szabályszerűség tekintetében fennálló kockázatok kezelésének hatékonysága szempontjából értékelte.
The Court also assessed part of the Commission’s supervisory activity, analysing 20 audits undertaken by the Commission. 
A Számvevőszék a Bizottság által végzett 20 ellenőrzés elemzésével a Bizottság felügyeleti tevékenységét is megvizsgálta.
Audit Findings Legality and regularity of underlying transactions 6.22. 
Ellenőrzési megállapítások Az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége 6.22.
A summary of findings on the legality and regularity of EU funding of Cohesion Policies projects is presented in Tables 6.1 and 6.2. 
A kohéziós projektek uniós finanszírozásának jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó megállapításokról a 6.1. és 6.2. táblázat közöl összefoglalót.
Table 6.1 shows that only 46 % of projects in the Court’s representative statistical sample were found to be free from error of legality and regularity (31 % in 2006). 
A 6.1. táblázatból látható, hogy a Számvevőszék által vett reprezentatív statisztikai mintában szereplő projektek csupán 46 %-a volt lényeges jogszerűségi és szabályszerűségi hibától mentes (szemben a 2006–os 31 %-al).
Table 6.2 analyses the errors affecting reimbursement by their type. 
A 6.2. táblázat típus szerint elemzi a költségtérítésekben előforduló hibákat.
The distribution is broadly similar to year 2006. 
A megoszlás hozzávetőlegesen hasonló a 2006. évihez.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.23. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 6.23.
The application of certain rules relating to the eligibility of expenditure can give rise to differing interpretations. 
A kiadás támogathatóságával kapcsolatos egyes szabályok alkalmazása különféle értelmezéseket eredményezhet.
Of the 97 projects cited by the Court in Table 6.1 as affected by error, the Commission considers that there are seven projects for which the circumstances of the errors identified by the Court do not provide a basis for applying financial corrections, or other follow-up actions. 
A Számvevőszék által a 6.1. táblázatban említett 97 hibásan elszámolt projektből a Bizottság úgy véli, hogy hét projekt esetében a Számvevőszék által feltárt hibák körülményei nem nyújtanak alapot pénzügyi korrekciók vagy egyéb nyomon követési intézkedések alkalmazására.
148 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Table 6.1 — Cross-tabulation of compliance by correctness of reimbursement (1) Projects where compliance errors were Projects which were Total incorrectly reimbursed correctly reimbursed 56 cases 124 cases 31 % 69 % Total 70 cases 110 cases 180 cases 39 % 61 % 100 % present not present 29 cases 41 cases 16 % 23 % 27 cases 83 cases 15 % 46 % (1) Compliance errors are non-quantifiable errors (see paragraphs 1.9 to 1.11). 
148 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.11.10. 6.1. táblázat – A szabályszerűség és a költségtérítések helyességének összefüggései (1) – kereszttáblázat Szabályszerűségi hiba a projektben Projektek, melyekben Összesen helytelenül végezték a költségtérítést helyesen végezték a költségtérítést 56 eset 124 eset 31 % 69 % Összesen 70 eset 110 eset 180 eset 39 % 61 % 100 % előfordul nem fordul elő 29 eset 41 eset 16 % 23 % 27 eset 83 eset 15 % 46 % (1) A szabályszerűségi hibák nem számszerűsíthetők (lásd: 1.9–1.11. bekezdés).
Table 6.2 — Analysis of errors affecting reimbursement by type Correctness of reimbursements Fund Total ERDF ESF EAGGF Cohesion Fund 30 cases 17 % 8 cases 12 cases 7% 20 cases 11 % 110 cases 61 % 4% Total 99 cases 56 cases 100 % 21 cases 4 cases 180 cases 100 % 100 % 100 % 100 % Eligibility error Occurrence error Accuracy error Multiple error Correct reimbursement 18 % 13 % 14 % 50 % 18 cases 5 cases 8 cases 5 cases 63 cases 7 cases 3 cases 2 cases 0 cases 5% 0% 14% 0% 4 cases 0 cases 0 cases 8%7%0%0% 15 cases 0 cases 0 cases 5% 27% 0% 0% 3 cases 0 cases 64 % 54 % 50 % 30 cases 15 cases 2 cases 72 % 6.25. 
6.2. táblázat – A költségtérítésekben előforduló hibák típus szerinti elemzése Költségtérítések helyessége Alap Összesen ERFA ESZA EMOGA Kohéziós Alap 30 eset 17 % 8 eset 12 eset 20 eset 11 % 110 eset 61 % 4% 7% Összesen 99 eset 56 eset 21 eset 4 eset 180 eset 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Támogathatósági hiba Megalapozottsági hiba Pontossági hiba Többszörös hiba Helyes költségtérítés 18 eset 5 eset 8 eset 5 eset 63 eset 18% 5% 7 eset 0 eset 13% 0% 3 eset 3 eset 14% 14% 2 eset 0 eset 50 % 0% 4 eset 8%7%0%0% 15 eset 0 eset 0 eset 5% 27% 0% 0% 0 eset 0 eset 64 % 54 % 72 % 50 % 30 eset 15 eset 2 eset 6.25.
In the Court’s audit sample the most frequent causes of incorrect reimbursements from the ERDF were eligibility errors: (a) inclusion of costs which should not have been reimbursed due to their nature, and (b) serious failure to respect rules of procurement. 
A számvevőszéki ellenőrzési mintában az ERFA esetében a helytelen költségtérítések leggyakrabban támogathatósági hibára voltak visszavezethetők: a) Olyan költségek elszámolása, melyeket természetüknél fogva nem kellett volna megtéríteni, valamint; b) a beszerzési eljárások szabályainak súlyos mellőzése.
The Commission is following up the findings in order to ensure that appropriate measures are taken. (b) The Commission also notes breaches of public procurement rules as a major source of irregularities, which is why it has targeted its own audit work on this risk area and taken other actions such as the issuing of guidance to Member States on the financial correction levels to apply. 
A Bizottság nyomon követi a megállapításokat annak biztosítására, hogy meghozzák a megfelelő intézkedéseket. b) A Bizottság megjegyzi továbbá, hogy a szabálytalanságok fő forrása a közbeszerzési szabályok megsértése, ezért irányította saját ellenőrzési tevékenységét e kockázatot hordozó területre, és ezért hozott egyéb olyan intézkedéseket, mint például a tagállamok számára kibocsátott iránymutatás a pénzügyi korrekció alkalmazandó szintjeiről. 2008.11.10.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 149 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Example: A university situated in an Objective 1 area had work on a robotics project carried out in a laboratory outside the Objective 1 area. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 149 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Példa: Egy egyetem, mely az 1. célkitűzés alá eső területen található, egy robotika témájú projektet az 1. célkitűzés területén kívül eső laboratóriumban végeztetett el.
This was not allowed under the national legislation on state aid for research under which the ERDF co-financed the project, rendering the expenditure ineligible. 
Ez azonban megsértette azt a nemzeti jogszabályt, mely a kutatások állami támogatásáról rendelkezik, és amelynek keretében az ERFA a projektet társfinanszírozta: az adott kiadások tehát nem jogosultak támogatásra.
The owners of a holiday village failed to hold a public tender for renovation work for which they were receiving subsidies totalling 63 % of the costs, including a 33 % tax rebate and a 25 % grant from ERDF. 
Egy üdülő tulajdonosai nem írtak ki nyilvános pályázatot azon renoválási munkálatokra, melyekre a költségek 63 %-át fedező támogatást kaptak, többek között 33 %–os adókedvezmény és az ERFA–tól származó 25 %–os támogatás formájában.
As the EU public procurement rules apply to projects of private firms as from 50 % of financing with public funds, the breach made the project ineligible for EU support. 
Mivel az EU közbeszerzési szabályai – amennyiben a közszférából érkező támogatás meghaladja az 50 %-ot – magáncégek projektjeire is vonatkoznak, ez a szabályszegés a projektet jogosulatlanná tette az uniós támogatásra.
This, together with improved day-to-day management checks, should help reduce the frequency of this type of error. (a) (b) (c) lack of evidence that the overheads or staff costs were in fact relevant to the project; overestimation of the staff cost or overheads; inclusion of ineligible costs (eligibility errors). 
Az ESZA esetében a leggyakoribb hibák a következők voltak: a) bizonyíték hiánya arra nézve, hogy az általános költségek és személyi ráfordítások valóban a projekthez kapcsolódtak; b) a személyi ráfordítások, illetve az általános költségek felülér-tékelése; c) jogosulatlan költségek elszámolása (támogathatósági hiba).
Example: In one project, there was insufficient evidence that the external staff costs were relevant to the project: there were monthly records showing the daily presence of the staff concerned but no daily time sheets describing their concrete daily activities. 
Példa: Az egyik projektben nem volt elégséges bizonyíték arra nézve, hogy a külső munkatársaknak folyósított személyi jellegű ráfordítások valóban a projekttel kapcsolatosak lettek volna: volt ugyan havi nyilvántartás arról, hogy ezen munkatársak naponta bejártak dolgozni, de nem volt naponta kitöltött jelenléti ív az általuk végzett konkrét napi tevékenység megjelölésével.
In the absence of detailed time recording to justify the working days charged, the costs in question may not be charged to the project. 
Mivel nincs részletes időkimutatás az elszámolt munkanapok igazolására, a kérdéses költségek nem terhelhetők a projektre.
The expenditure was therefore considered ineligible. In another project the staff costs were overestimated: costs relating to several members of staff were charged entirely to the co-financed ESF project but the staff in question were also involved in other activities outside the co-financed project. 
Egy másik projektben a személyi kiadásokat túlbecsülték: több munkatárs esetében a velük kapcsolatos költségeket teljes egészében az ESZA által társfinanszírozott projektre ter-helték, noha a szóban forgó munkatársak olyan más tevékenységekben is részt vettek, melyek kívül estek a társfinanszírozott projekt keretein.
150 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.27. A material level of error was found in the reimbursement to Cohesion Policies projects for the programming period 2000-2006 in budget year 2007. 
150 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 6.27. Lényeges hibaszint került megállapításra a 2007-es költségvetési évben folyósított azon költségtérítésekben, amelyeket a 2000–2006-os programozási időszakban megvalósuló, a kohéziós politikák keretébe tartozó projektekre fizettek ki.
The proportion of projects in the sample affected by quantifiable and/or non-quantifiable errors (see paragraphs 1.9 to 1.11) is 54 % (9). 
A számszerűsíthető, illetve nem számszerűsíthető hibák által (lásd: 1.9–1.11. bekezdés) érintett projektek aránya a mintában 54 % (9).
The Court estimates that at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been reimbursed. 
A Számvevőszék becslése szerint a kifizetett költségtérítések teljes összegének legalább 11 %-át nem kellett volna folyósítani.
Assessment of supervisory and control systems 6.28. 
A felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése 6.28.
The Court’s findings on the management and supervisory systems in the Member States for the 16 operational programmes which it assessed are set out in Annex 6.1. 
A Számvevőszék által értékelt 16 operatív programnak a tagállamokban működő irányítási és felügyeleti rendszerét illető megállapítások a 6.1. mellékletben szerepelnek.
In 11 cases, the Court rated management systems as ‘partially effective’, in three cases as ‘not effective’ and in two cases as ‘effective’. 
11 esetben a Számvevőszék a vezetői rendszereket „részben eredményesnek”, három esetben „nem eredményesnek”, és két esetben „eredmé-nyesnek” minősítette.
The continued high level of error identified by the Court’s substantive testing of underlying transactions similarly suggests that systems in general in the Member States were only partially effective in managing the risk of illegality and irregularity in reimbursements. 
Az alapul szolgáló tranzakcióknak a Számvevőszék által végzett tételes ellenőrzése során feltárt hibák továbbra is magas aránya hasonlóképpen arra enged következtetni, hogy a tagállami rendszerek általában véve csak részben tudták eredményesen kezelni a jogszerűtlen és szabályszerűtlen visszatérítések kockázatát.
The main weaknesses identified by the Court were: (a) managing authorities — insufficient day-to-day checks of the reality of expenditure, failure to identify expenditure declarations not supported by appropriate evidence and failure to identify weaknesses in tender procedures; (b) paying authorities — failure to identify when Managing Authorities had not carried out adequate day-to-day checks; (c) audit bodies — failure to carry out sufficient checks to obtain assurance on the effective functioning of the control systems. 
A Számvevőszék által feltárt főbb hiányosságok a következők: a) irányító hatóságok – nem végeznek elegendő napi szintű ellenőrzést a kiadások valódiságára vonatkozóan; nem tudják kiszűrni az elégtelenül bizonylatolt költségelszámoláso-kat; és nem tudják megállapítani a pályáztatási eljárásokban előforduló hiányosságokat; b) kifizető hatóságok – nem tudják megállapítani, hogy az irányító hatóságok mely esetekben mulasztották el a megfelelő napi szintű ellenőrzést; c) ellenőrző szervek – nem hajtanak végre elegendő ellenőrzést ahhoz, hogy bizonyosságot szerezzenek a kontrollrendszerek eredményes működéséről.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.27. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 6.27.
Many of the non-quantifiable errors, even if they had been detected beforehand, would have had no impact on the reimbursement. 
A nem számszerűsíthető hibák közül több, még ha azokat előzőleg fel is tárták volna, nem hatott volna ki a visszatérítésre.
Examples include delays in publication of contract award notices, and weaknesses in the documentation of tender evaluation committees. 
A példák között említhetjük a szerződés odaítéléséről szóló hirdetmények közzétételében fellépő késedelmeket, valamint az ajánlatokat értékelő bizottságok dokumentációjában felmerülő gyenge pontokat.
The estimation given by the Court for the amount which should not have been reimbursed includes cases where the Commission does not consider that the circumstances identified by the Court provide a basis for the application of financial corrections, or at least not at the level proposed. 
Az az összeg, amelyet a Számvevőszék becslése szerint nem kellett volna visszatéríteni, azokat az eseteket is magában foglalja, amelyekben a Bizottság véleménye szerint a Számvevőszék által feltárt körülmények nem nyújtanak alapot pénzügyi korrekciók alkalmazására, vagy legalábbis nem a javasolt szinten.
Last year the Court said that its sample gave a general picture of the effectiveness of the control systems in the Member States which it presented as generally ineffective or only moderately effective. 
A Számvevőszék múlt évi jelentése szerint a mintavétel általános képet nyújtott a tagállamokban alkalmazott kontrollrendszerek hatékonyságáról, amelyeket általánosságban nem eredményesnek vagy csak csekély mértékben eredményesnek ítélt.
The general picture for 2007 from the Court’s sample is better, and indicates that not all systems are ineffective, but that there is a clear gradation in their effectiveness. 
A Számvevőszék mintavételéből fakadó 2007. évi általános kép kedvezőbb, és azt mutatja, hogy nem minden rendszer tekinthető nem eredményesnek, és hogy egyértelmű fokozódás mutatkozik hatékonyságukban.
For three programmes the Annual Activity Reports by Commission’s DGs gave a more positive assessment than that of the Court in Annex 6.1. 
Három program esetében a bizottsági főigazgatóságok éves tevékenységi jelentése kedvezőbb értékelést nyújtott a Számvevőszék 6.1. mellékletében szereplő értékelésénél.
6.29. (c) The work of the winding up bodies is assessed as ‘effective’ by the Court in 14 programmes out of the 16 audited. 
6.29. c) A programok lezárásáért felelős szervek munkáját a Számvevőszék az ellenőrzött 16 programból 14 esetében eredményesnek értékelte.
(9) See Annex 6.2. 
(9) Lásd: 6.2. melléklet.
In 2006, the corresponding figure was 69 %. 
2006-ban ugyanez az arány 69 % volt.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 151 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.30. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 151 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 6.30.
The Court assessed 20 audits carried out by the Structural Actions Directorates-General (Directorate-General for Regional Policy (DG REGIO), Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities (DG EMPL), Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI) and Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE)). 
A Számvevőszék a strukturális támogatásokkal foglalkozó főigazgatóságok (Regionális Politikai Főigazgatóság (DG REGIO), a Foglakoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság (DG EMPL), a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (DG AGRI) és a Tengerügyi és Halászati Főigazgatóság (DG MARE)) által végrehajtott 20 ellenőrzést értékelt.
In the majority of cases the audits have been adequately planned and carried out, but in six of the cases appropriate corrective action had been taken late. 
Az esetek többségében az ellenőrzéseket megfelelően tervezték meg és hajtották végre, de hat esetben megkésve került sor megfelelő korrekciós intézkedésre.
In three cases the weaknesses in audit documentation made assessment of the audit result difficult. 
Három esetben az ellenőrzési dokumentáció fogya-tékosságai megnehezítették az ellenőrzési eredmények értékelését.
This reduces the effectiveness of this key supervision procedure. 
Mindez csökkenti ennek a kulcsfontosságú felügyeleti eljárásnak az eredményességét.
The main objective of Commission supervision is to ensure that Member States establish and operate control systems in compliance with the underlying regulations. 
A Bizottság által gyakorolt felügyelet fő célja annak biztosítása, hogy a tagállamok a vonatkozó rendelkezéseknek megfelelően hozzanak létre és működtessenek kontrollrendszereket.
The findings set out above indicate that this objective is not fully achieved. 
A fenti megállapítások azonban azt mutatják, hogy ez a cél nem teljesül maradéktalanul.
The Commission considers that in most cases appropriate corrective measures to follow up the audit results were taken in a reasonable time period, that the audit documentation was adequate, and that there were therefore operationally useful results from the audits. 
A Bizottság úgy véli, hogy a legtöbb esetben ésszerű időn belül megfelelő korrekciós intézkedéseket hoztak az ellenőrzési eredmények nyomon követésére, az ellenőrzési dokumentáció megfelelő volt, és így az ellenőrzések eredményei a működés szempontjából hasznosnak bizonyultak.
Under the Action Plan for the structural actions the Commission has committed itself to taking measures to increase the impact of its audit work by speeding up the application of suspensions and financial corrections. 
A strukturális intézkedésekre vonatkozó cselekvési terv alapján a Bizottság elkötelezte magát amellett, hogy a felfüggesztések és pénzügyi korrekciók alkalmazásának felgyorsítása révén intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy fokozza ellenőrző tevékenységének hatását.
The Court’s findings show that the Commission’s actions have not yet had the desired impact on preventing errors in reimbursements. 
A Számvevőszék megállapításai azt tükrözik, hogy a Bizottság intézkedései még nem érték el a kívánt hatást a visszatérítésekben elkövetett hibák megelőzése tekintetében.
The findings do not relate to the effectiveness of the Commission’s actions in mitigating the risks arising from weak control systems in Member States. 
A megállapításoknak semmi közük sincs a Bizottság azon intézkedéseinek hatékonyságához, amelyek a tagállamokban alkalmazott gyenge kontrollrendszerekből fakadó kockázatokat igyekeznek enyhíteni.
The Commission verifies whether or not the control systems set up by Member States function effectively. 
A Bizottság ellenőrzi, hogy a tagállamok által létrehozott kontrollrendszerek hatékonyan működnek-e vagy sem.
Where it finds evidence of deficiencies it takes measures to mitigate the risk. 
Amennyiben bizonyítottan hiányosságokat tár fel, intézkedéseket tesz a kockázat enyhítésére.
The measures include requiring Member States to implement remedial action plans, suspension of payments and the application of financial corrections. 
Az intézkedések között szerepel például a tagállamok felkérése a helyzetet orvosló cselekvési tervek végrehajtására, a kifizetések felfüggesztése, valamint pénzügyi korrekciók alkalmazása.
The responsible DGs have in their Annual Activity Reports (AAR) categorised in detail the assessment of all systems and have indicated the corrective actions under way for all of the programmes affected by material deficiencies. 
Az illetékes főigazgatások éves tevékenységi jelentésükben részletesen osztályozták valamennyi rendszer értékelését, és a lényeges hiányosságokkal jellemzett valamennyi program esetében feltüntették a folyamatban lévő korrekciós intézkedéseket.
At this closing stage of the 2000-2006 programme implementation, there are limited possibilities for the Commission to take actions to prevent errors and it is focusing on actions to mitigate the risks from weak national management and control systems. 
A 2000 és 2006 közötti programvégrehajtás záró fázisában korlátozott a lehetősége annak, hogy a Bizottság intézkedéseket hozzon a hibák megelőzésére, ezért erőfeszítéseit olyan intézkedésekre irányítja, amelyek enyhítik a nemzeti irányítási és kontrollrendszerek gyengeségéből fakadó kockázatokat.