natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RMF — 4.1 Comprehensiveness of the budget, which takes up the two PEFA indicators: It should be noted also that an important new element of internal governance is the Budget Support Steering Committee (BSSC) chaired by the Director-General of DEVCO, with representatives of DEVCO, EEAS and ECFIN at management level. 
A költségvetés átfogó jellege, amely a két PEFA-mutatóval jellemezhető: Meg kell jegyezni, hogy a belső kormányzásnak egyik fontos új eleme az, hogy a költségvetés-támogatási irányítóbizottság elnöke a DEVCO (Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság) főigazgatója, és a vezetésben képviselteti magát a DEVCO, az EKSZ és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság.
It has been working since mid 2012 strengthening continuous steering and enhancing political and policy scrutiny, and ensuring coherence of EU budget support operations. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
A bizottság 2012 közepe óta működik, megerősítve a folyamatos irányítást és fokozva a politikai és szakpolitikai ellenőrzést, továbbá összhangot teremtve az Unió költségvetés-támogatási tevékenységével. 4/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió együttműködése Egyiptommal a kormányzás terén
46 47. (c) The uprising gave rise to a new constitution with provisions as well as staff changes at the CAO that appear to create valuable openings in the area of transparency and reform. 
46 47. c) A felkelés okot adott egy új alkotmány elfogadására, amely rendelkezik a Központi Ellenőrző Szervezetről és az ottani személyi változásokról, és ez az átláthatóság és reform tekintetében értékes kezdetnek tűnik.
The Commission applied strictly the budget support guidelines which include clear criteria, in particular for the dynamic approach, looking at past and recent policy performance benchmarked against reform commitments, but allowing for situational adjustment. 
A Bizottság szigorúan alkalmazta a költségvetés-támogatásról szóló iránymutatásokat, amelyek világos kritériumokat tartalmaznak, különösen a dinamikus megközelítésre vonatkozóan, és amelyek értelmében a múlt és jelen politikai teljesítményeit a reformkötelezettségekkel összevetve vizsgálják, de az adott helyzethez kapcsolódóan módosításokat megengednek.
In the particular political context of Egypt, already a slow pace of PFM reform implementation can be hailed as progress. 
Egyiptom különleges politikai körülményei között az államháztartás-irányítási reform lassú üteme hala-dásként üdvözölhető.
The TA envelopes embedded in SBS programmes are in most countries devoted to the beneficiaries of the sector targeted and not to PFM reform. 
Az ágazati költségvetés-támogatási programokban lévő technikai segítségnyújtásra rendelkezésre álló összegeket a legtöbb országban a célzott szektor kedvezményezettjei kapják, és nem az államháztartás-irányítási reformra fordítják.
In Egypt, despite resistance from the Ministry of Finance, the Commission/EEAS successfully developed a first TA project (FA signed in December 2011) focusing on improvements in the budget preparation process. 
Egyiptomban, a Pénzügyminisztérium ellenállása ellenére a Bizottság/EKSZ sikeresen elkészítette az első technikai segítségnyújtási projektet (a pénzügyi megállapodást 2011 decemberében aláírták), amelynek középpontjában a költségvetés-készítés folyamata áll.
The political context is indeed not conducive to the establishment of CSOs with sufficient capacities in this area. 
A politikai környezet valójában nem támogatja azt, hogy ezen a területen megfelelő képességekkel rendelkező civil társadalmi szervezetek jöjjenek létre.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS Little progress in fighting corruption More progress is needed on the fight against corruption. 
A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI Csekély eredmény a korrupció elleni küzdelemben A korrupció elleni küzdelemben jobb eredményeket kell elérni.
Reform benchmarks for Egypt’s SBS programmes are focusing on the sectoral reform programme as agreed with the beneficiary. 
Az egyiptomi ágazati költségvetés-támogatási programok reformkritériumai – a kedvezményezettekkel egyeztetetve – az ágazati reformprogramra helyezik a hangsúlyt.
As regards the PFM, reform benchmarks the Egyptian government did not accept nor propose reform benchmarks in the corruption area. 
Az egyiptomi kormány az államháztartás-irányítás területére vonatkozóan nem fogadott el, és nem javasolt korrupció elleni reformkri-tériumokat.
Since the uprising, the fight against corruption has become an important issue. 
A felkelés óta a korrupció elleni küzdelem fontos kérdés lett.
However the (significant) inclusion of the fight against corruption would be overcharging the SBS instrument. 
Bár a korrupció elleni küzdelem (érdemi) bevonása az ágazati költségvetés-támogatási eszközt túlzottan meg-terhelné.
Prevention of corruption or fraud that could be associated with the implementation of the SBS programmes was governed under Articles 14 and 18 of the general conditions of their financing agreements. 
A finanszírozási megállapodás általános feltételeinek 14. és 18. cikke szerint a korrupció és a csalás megelőzését össze lehetne vonni az ágazati költségvetés-támogatási programokkal.
The fight against corruption project started late due to the absence of agreement between the Commission and Egypt regarding its implementation method, since the Commission insisted on having the project managed by UNODC, custodian of the UNCAC. 
A korrupció elleni projekt késve indult, mert a Bizottság és Egyiptom közötti megállapodás nem rendelkezett a végrehajtás módjáról, mivel a Bizottság ragaszkodott ahhoz, hogy a projektet az UNODC (az ENSZ Kábítószer-és Bűnügyi Hiva-tala), az UNCAC-nak, az Egyesült Nemzetek Szervezete Korrupció elleni Egyezményének a kurátora irányítsa.
The Commission diligently made its utmost efforts to obtain the agreement signed by the Egyptian authorities, putting the project on the political agenda at a time when corruption was a major challenge and when no other donors managed to tackle this issue bilaterally with the government. 
A Bizottság/ EKSZ mindent megtett, hogy a megállapodást az egyiptomi hatóságok aláírják, a projektet akkor vette politikai napirendre, amikor a korrupció nagyon fontos probléma volt, és amikor más támogatók nem kötöttek kétoldalú megállapodást a kormánnyal e kérdés kezelésére.
After the 2011 uprising, the Commission immediately requested the addition of a specific component on asset recovery as a direct answer to the regime change. 
A 2011-es felkelés után a Bizottság – a rendszerváltozásra adott közvetlen válaszként azonnal kérte – hogy a vagyonvisszaszerzésre külön komponenst állítsanak be.
The project started in August 2011. 
A projekt 2011. augusztusban indult.
UNODC could not fully implement all activities due to the context of deep political crisis. 
Az UNODC a mély politikai válság miatt nem tudta a tevékenységét kibontakoztatni.
This uncertainty prevailed until the election of President Morsi. 
A bizonytalanság Morsi elnök megválasztásáig fennállt.
During this period, the project did not have the backing of the transition authorities, which resulted in a slowdown in implementation. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Ebben az időszakban a projektet az átmeneti hatóságok nem támogatták, aminek következtében a projekt lelassult. 4/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió együttműködése Egyiptommal a kormányzás terén
47 This file has been closely monitored by the Commission. 
47 A projekt anyagát a Bizottság alaposan megvizsgálta.
Exchanges between the EU delegation and UNODC have been regular since the beginning of the project, with at least one meeting a month in addition to specific project activities (workshops, seminars, etc.), which are closely followed by the delegation. 
A projekt indulása óta az Európai Unió küldöttsége és az UNODC közötti tapasztalatcserék rendszeresek, a konkrét projektmunkákon felül (workshopok, szemináriumok stb.) havonta legalább egy értekezletet tartanak.
Those meetings resulted in requests and exchanges on both sides, to ensure that, despite the situation, the project was still up and running. 
Az értekezleteken mindkét fél részéről kérések fogalmazódtak meg, kicserélték a tapasztalataikat, aminek köszönhetően – és a körülmények ellenére – a projekt ma is él és működik.
Due to the positive evolution of the political situation, steering committees are now taking place on a more regular basis, with more stable interlocutors confident enough to discuss sensitive issues in a more open manner. 
A politikai helyzetben bekövetkezett kedvező fejleményeknek köszönhetően a szerepet rendszeresen ülésező és stabil partnerekből álló irányítóbizottságok veszik át, és a partnerek kellően magabiztosak ahhoz, hogy érzékeny kérésekről sokkal nyíltabban beszéljenek.
The independent ROM (result-oriented monitoring) mission that took place in November 2012 does not share the opinion of the Court regarding the project, in particular on insufficient monitoring of the project. 
A 2012. novemberben elvégzett független EOM (eredményorientált monitoring) helyszíni ellenőrzés nem osztja a Számvevőszék projektről alkotott véleményét, különös tekintettel a projekt elégtelen ellenőrzésével kapcsolatban.
According to the ROM report (efficiency and implementation to date — p.2): ‘Inputs were provided on time and at the planned costs. 
Az EOM-jelentés szerint (Hatékonyság és megvalósítás jelenlegi állapota, 2. o.): „Az inputok időben és a tervezett költségeken megérkeztek.
UNODC manages them in transparent and accountable manner, uses them cost effectively and monitors them regularly. 
Ezeket az UNODC átlátható és számon kérhető módon kezeli, költséghatékonyan használja és rendszeresen ellenőrzi.
The contractual procedures are understood by all. 
A szerződéses eljárásokat mindenki érti.
The legal framework and workplan are used in management. 
A jogi keretet és a munkatervet a projekt vezetésében használják.
The project copes well in the current political transition. 
A projekt megfelelően megbirkózik a jelenlegi politikai átmenettel.
Activities are implemented as scheduled; some are shifted in 2013, without impairing implementation. 
A tevékenységek tervszerűen folynak; néhányat áthelyeztek 2013-ra, de ezek a megvalósítást nem érintik kedve-zőtlenül.
The project is underspent, but likely to be on track in 2013. 
A projekt költségei a kereten belül vannak, de 2013-ra valószínűleg ismét az előírt pályára kerülnek.
The project is monitored by UNODC and the EU delegation project manager. 
A projektet az UNODC és az Európai Unió küldöttségének projektmenedzsere ellenőrzi.
The project is adequately flexible; it monitors the beneficiaries’ actual needs and adjusts workshops and trainings accordingly. [...] 
A projekt kellően rugalmas; a kedvezményezettek tényleges igényeit figyelik, a workshopokat és a tréningeket ennek megfelelően módosítják (...)
The communication among the stakeholders, the contractor and the EU delegation project manager is very good.’ 
Az érintettekkel, a szerződő féllel és az Európai Unió küldöttségének a projektmenedzserével folytatott kommunikáció nagyon jó.”
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS The Commission did not adequately use the ENP cooperation framework to address PFM and corruption The Commission/EEAS do not share the Court’s point of view as regards the way the ENP cooperation framework has been used to address PFM and corruption. 
A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI Az államháztartás-irányítás és a korrupció kezeléséhez a Bizottság nem megfelelően alkalmazta az európai szomszédságpolitika együttműködési keretét A Bizottság/EKSZ nem osztja a Számvevőszék véleményét arra vonatkozóan, ahogy az ENP együttműködési keretet az államháztartás-irányítási és a korrupció elleni kérdések kezelésére használták.
The Commission/EEAS faced continuous resistance from the Egyptian side when increasingly addressing PFM and corruption within the ENP cooperation framework. 
A Bizottság/EKSZ az egyiptomi oldal részéről állandó ellenállást tapasztalt, amikor az ENP együttműködési kereten belül az államháztartás-irányítási és a korrupció elleni kérdéseket egyre erőteljesebben próbálta szóba hozni.
The EU delegation suggested several times the inclusion of PFM issues on the agenda of the informal economic dialogue where it would be appropriate, but it has to be noted that all agenda items within the formal dialogue structure are jointly agreed on. 
Az Európai Unió küldöttsége többször javasolta, hogy az államháztartás-irányítási kérdéseket tűzzék az informális gazdasági párbeszéd napirendjére – aminek ez lenne a megfelelő helye – de meg kell jegyezni, hogy a formális párbeszéd valamennyi napirendi pontjában a két fél közösen állapodik meg.
The purpose of the Association Committee is to take stock of technical discussions during the year. 
A társulási bizottság célja az év folyamán megrendezésre kerülő technikai tárgyalásokról leltár készítése.
If the Egyptian side had accepted PFM in the informal economic dialogue, it would indeed also have been raised at Association Committee level. 
Ha az egyiptomi oldal elfogadta volna az államháztartás-irányítás kérdését az informális gazdasági párbeszéd során, akkor azt a társulási bizottságban is fel lehetett volna vetni.
The fight against corruption is a key element of PFM, and the action plan, by addressing PFM, paved the way for policy dialogue on the issue, and corruption to be addressed in cooperation initiatives. 
A korrupció elleni harc kulcsfontosságú eleme az államháztar-tás-irányításnak és a cselekvési tervnek, az államháztartás-irányítás feladattá emelése nyitotta meg az utat a korrupcióról folytatandó politikai párbeszéd előtt, és tette lehetővé, hogy a korrupcióval az együttműködési kezdeményezésekben foglalkozni lehessen.
After the uprising, the fight against corruption has become a national top priority and the Commission/EEAS are planning initiatives in the new SSF (single support framework) to support the Egyptian anti-corruption programmes. 
A felkelés után a korrupció elleni harc lett az egyik legfontosabb nemzeti kérdés, és a Bizottság/EKSZ az új egységes támogatási kereten belül (SSF) kezdeményezni fogja az egyiptomi korrupció elleni programok támogatását.
The ENP progress reports follow progress made in areas of the action plan. 
Az ENP-eredményjelentések követik a cselekvési tervben szereplő területeken elért eredményeket.
Given that PFM issues are not widespread in the action plan, they are not widespread in the ENP progress reports. 
Mivel az államháztartás-irányítási kérdésekkel a cselekvési terv nem kiemelten foglalkozik, ezért ezek a kérdések az ENP-eredményjelentésekben is ritkán szerepelnek.
See replies to paragraphs 53 and 54. 
Lásd az 53. és 54. bekezdésre adott válaszokat.
Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 48 Few changes in response to the uprising The Commission/EEAS consider that significant changes were introduced in response to the uprising, such as the revision of the ENP policy, the appointment of two EUSRs, additional instruments to support civil society and the creation of a task force for Egypt. 
4/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió együttműködése Egyiptommal a kormányzás terén 48 A felkelés nyomán kevés változás történt A Bizottság/EKSZ úgy ítéli meg, hogy a felkelésre válaszul fontos változásokat vezettek be, például felülvizsgálták az európai szomszédságpolitikát, két Egyiptomért felelős különleges képviselőt neveztek ki, a civil társadalom támogatásához további eszközöket rendeltek, és egy egyiptomi munkacsoportot állítottak fel.
59. (a) The Commission carried out a comprehensive study in 2009, ‘Evaluation of European Commission’s support with Egypt — Country level evaluation’, which was presented in 2010 and covered the 1998–2008 period, and which was taken into consideration for the ENP review. 
59. a) A Bizottság 2009-ben átfogó tanulmányt készített „Az Európai Bizottság által Egyiptomnak nyújtott támogatás értékelése – országos szintű értékelés” címmel, amelyet 2010-ben mutattak be, és amely az 1998–2008 közötti időszakot fogja át, és amelyet az ENP felülvizsgálatakor figyelembe vettek.
By the time the uprising took place and the Commission decided to reorient its planned cooperation for 2011, the decision process (a complex process that normally lasts up to 1 year), was almost at its end and it would have been impossible to make more radical changes. 
Mire a felkelés kitört, a Bizottság már döntött a 2011-re tervezett együttműködés új irányairól, és mivel a döntési folyamat (amely általában egy évig tartó komplex folyamat) a végéhez közeledett, sokkal radikálisabb változásokat már nem lehetett megtenni.
In their joint letter to foreign ministers of 3 February 2013, HRVP Ashton and Commissioner Füle indicated that ‘in line with the ENP review communication, the assessment of partners’ progress in democratisation will be based on progress against the following criteria: REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS ο the respect of other human rights (abolition of capital punishment, freedom of religion, non-discrimination on the basis of gender or sexual orientation, non-discrimination of minorities, rights of the child, abolition of torture and degrading punishments). 
A 2011–2013-ra vonatkozó nemzeti indikatív program legnagyobb változásai 2012–2013 között megvalósultak. A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI ο más emberi jogok tisztelete (halálbüntetés eltörlése, vallásszabadság, nemi vagy szexuális irányultságon alapuló megkülönböztetésmentesség, kisebbségek megkülönböztetésmentessége, gyermekek jogai, kínzás és megalázó bánásmód tiltása).”
They also wrote that ‘particular attention will be paid to women’s rights, reflecting the major role once again played by women in recent events in the south’. 
Azt is írták, hogy „különös figyelmet kell fordítani a nők joga-ira, tekintettel arra a nagyon fontos szerepre, amit a déli részeken történt legutóbbi eseményekben a nők ismét játszottak.”
Both factors are specifically assessed in allocating the Spring budget which is allocated to countries having demonstrated progress in implementing political and democratisation reforms. 
A SPRING költségvetés felosztásakor mindkét tényezőre különös figyelmet fordítanak. A SPRING költségvetést azon országok között osztják fel, amelyek a politikai és demokratizálódási reformok megvalósításában eredményt értek el.
63. (a) The delegation in Egypt closely monitors this issue and stresses the importance of minority rights as for instance in the ENP report and at the latest Association Committee meeting held on 28 February 2013. 
63. a) Az egyiptomi küldöttség ezt a témát szigorúan ellenőrzi, és a kisebbségi jogokra nagy hangsúlyt helyez, ezt tette például az ENP-jelentésben és a társulási bizottság legutóbbi, 2013. február 28-án tartott ülésén.
63. (b) The People’s Assembly elected in 2011 debated about women’s rights but no formal draft law has been put forward yet. 
63. b) A 2011-ben megválasztott Népgyűlés tárgyalt a nők jogairól, de formális törvénytervezetet még nem terjesztett elő.
The entire legislative framework on women’s rights is still in place. 
A nők jogaira vonatkozó teljes jogszabályi keret még mindig érvényben van.
The Commission/EEAS are closely monitoring this issue and stress the importance of women’s rights at every high-level event, for instance at the latest Association Committee meeting held on 28 February 2013. 
A Bizottság/EKSZ ezt a témát szigorúan ellenőrzi, és a nők jogait minden magas szintű eseményen hangsúlyozza, ezt tette például a társulási bizottsági legutóbbi, 2013. február 28-án tartott ülésén.
The themes identified by the Court as being most at risk have been followed up by the Commission with specific and adequate measures: women’s rights have been included systematically in all local calls for proposals, the Egyptian government request for a derogation to include the rights of minorities as an added value element in the calls for proposals was not accepted, a new project to promote women’s rights through UN Women was set up following the reallocation of 4 million euro for civil society under the bilateral human rights programme. 
A Számvevőszék által meghatározott leginkább veszélyben forgó témákat a Bizottság részéről egyedi és megfelelő intézkedések követték: a nők jogai módszeresen, minden helyi ajánlattételi felhívásban szerepelnek; az egyiptomi kormány az iránti kérését, hogy a kisebbségi jogok ne szerepeljenek hozzáadott értékként az ajánlattételi felhívásokban, nem fogadták el; a kétoldalú emberi jogi program keretén belül a civil társadalomra 4 millió EUR-t csoportosított át, és ezt követően az UNWOMEN szervezeten keresztül egy új projektet állítottak fel a nők jogainak előmozdítására. 61.
49 New support for CSOs has so far had little impact The new support for CSOs was launched in September 2011 and it is too early to conclude on its impact. 
49 A civil társadalmi szervezeteknek nyújtott új támogatásoknak eddig kevés hatása volt A civil társadalmi szervezetekre irányuló új támogatási program 2011. szeptemberben indult el, ezért a hatásaira vonatkozóan még korai lenne következtetéseket levonni.
The EED was set up at the end of 2012 and several EU Member States have made financial contributions to its operating budget. 
2012 végén hozták létre az Európai Demokrácia Alapítványt (EED), amely számos EU-tagállamtól kapott pénzügyi hozzájárulást a működési költségvetéshez.
The EED is not an EU instrument managed by the Commission or the EEAS and therefore no responsibility for the late starting of activities can be imputed to the Commission/ EEAS. 
Az EED nem a Bizottság vagy az EKSZ által kezelt uniós eszköz, és ezért a tevékenység késői beindulása miatt a Bizott-ság/EKSZ-t nem terheli semmilyen felelősség.
Egypt has received the highest allocation of CSF funds for 2012–13 in the south neighbourhood region (2 100 000 euro for Egypt out of 22 000 000 for neighbourhood south). 
A déli szomszédsági régióban kiosztható, 2012–2013-as CSF-forrásokból Egyiptom kapta a legnagyobb összegű támogatást (Egyiptom 2 100 000 EUR-t kapott a déli szomszédság-hoz rendelt 22 000 000 EUR-ból).
Furthermore, it should be noted that in Egypt local NSA calls for proposals include CSF funds, and calls for proposals for NSA are launched at the same time as local EIDHR calls for proposals. 
Továbbá, meg kell jegyezni, hogy Egyiptomban a helyi NSA ajánlattételi felhívások tartalmazzák a Civil Társadalmi Eszközt, és az NSA ajánlattételi felhívásokat egyszerre teszik közzé a helyi EIDHR ajánlattételi felhívásokkal.
As such, there is no risk of overlap as they are treated as one pool of funds with different thematic strands. 
Az átfedéseknek nincs kockázata, mivel az eszközöket ugyan különböző tematikus területekkel rendelkező, de egy alapként kezelik.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 70. 
A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI 70.
There are now three different contracts for budget support: good governance and development contracts (GGDCs), sector reform contracts (SRCs) and state building contracts (SBCs). 
Költségvetés-támogatásra jelenleg három különböző szerződés áll rendelkezésre: Jó kormányzás és fejlesztési szerződések, ágazati reformszerződések és államépítési szerződések.
The respect for the fundamental values of human rights, democracy and the rule of law set out in the Lisbon Treaty is in particular a pre-condition for GGDCs, which are widely seen as providing an endorsement of a country’s overall policy and governance stance. 
Különösen a jó kormányzás és fejlesztési szerződéseknek előfeltétele a Lisszaboni Szerződésben meghatározott, az emberi jogok, a demokrácia és a jogállamiság alapvető értékeinek a tiszteletben tartása, mert az az általános vélemény, hogy e szerződések révén az adott ország általános politikájának és kormányzásának az állapotát ismerik el.
Where the conditions do not permit a GGDC, an SRC may be provided based on an assessment balancing fundamental value concerns with the need to protect and serve the population. 
Ahol a feltételek nem teszik lehetővé egy jó kormányzás és fejlesztési szerződés megkötését, ott fel lehet ajánlani egy ágazati reformszerződés megkötését, ha az értékelés – az alapvető értékekkel kapcsolatos aggodalmak és a lakosság védelmének a szükségessége közötti mérlegelés – alapján ez indokolt.