natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In other cases these were simply replacements of old, lost or damaged crates, or additional purchases needed for increased production levels, without any clear relation to the given objectives. 
Más esetekben ezzel az akcióval a régi vagy sérült rekeszeket cserélték le, illetve az elveszetteket pótolták; vagy a megnövekedett termelési szint miatt volt szükség továbbiak vásárlására.
The initial implementing regulation in 1997 did not set detailed criteria for eligibility, except to exclude producer organisationsŐ administrative and operating expenditure. 
Az 1997. évi eredeti végrehajtási rendelet nem tartalmazott jogosultsági feltételeket, azonban a termelői szervezetek igazgatási és működési költségeit nem támogatható költségként jelölte meg.
Member States were uncertain of what the Commission would accept as eligible expenditure in the Clearance of Accounts process and, in response to queries from the Member States, the Commission issued a series of ad hoc interpretive notes. 
A tagállamok nem voltak biztosak abban, hogy a „számlaelszámolás” keretében a Bizottság mit fogad el jogos kiadásként, a tagállamok ezzel kapcsolatos állásfoglalás-kéréseire a Bizottság esetenkénti magyarázó jegyzékekben válaszolt.
As these interpretive notes had no official status, the Commission amended the implementing legislation to introduce a list of ineligible operations and expenditure. 
Mivel ezek a magyarázó jegyzékek nem voltak hivatalos dokumentumok, a Bizottság úgy módosította a végrehajtás szabályozását, hogy bevezette a nem támogatható eljárások és kiadások listáját.
At the same time, it required Member States to check the eligibility of proposed operational programme expenditure against this list before approving operational programmes. 
Egyidejűleg a Bizottság előírta a tagállamoknak, hogy – az engedélyezést megelőzően – e lista alapján ellenőrizzék a javasolt operatív programok kiadásainak támogathatóságát.
In 2001 the Commission added a list of what could be included in operational programmes and in 2003 the interpretive notes were withdrawn and both lists were revised again. 
2001-ben a Bizottság újabb listát készített arról, hogy mi támogatható az operatív programokban, majd 2003-ban az ezekkel kapcsolatos magyarázó jegyzékeket visszavonta, a két listát pedig ismételten felülvizsgálta.
The eligibility lists allowed some exceptions to the exclusion of producer organisationsŐ production and operating costs such as certain staff salaries, recyclable packaging and costs of natural pest and disease controls. 
A jogosultsági listák lehetővé tették néhány, a termelői szervezeteknél általában nem támogatható termelési és működési költség támogatását is, mint például egyes személyi juttatások, újrafeldolgozható csomagolóanyagok, természeti kártevők és járványok elleni védekezés.
The existence of these eligibility lists does not prevent Member States from also considering the producer organisationsŐ initial situation and objectives and the likely effectiveness of the proposed actions. 
A jogosultsági listák létezése azonban nem mentesíti a tagállamokat attól, hogy a termelői szervezetek kiinduló helyzetét, célkitűzéseit és javasolt akcióinak várható eredményességét figyelembe vegyék.
In effect, a Ôsubsidy approachŐ has been followed by Member States rather than a programming approach, while the programming elements of the regulation are still required. 
Noha a rendelet programösszetevőire még mindig szükség van, a tagállamok a programmodell helyett inkább a „támogatási modellt” alkalmazták.
The result is that the aid scheme has become more complex than necessary, with increased costs of administration and control. 
Ennek az lett a következménye, hogy a támogatás rendszere a kelleténél bonyolultabbá vált, ami magasabb működési és ellenőrzési költségeket vont maga után.
This results from the lack of clarity of the eligibility lists as well as from the coexistence of the programming model. 
Ez a jogosultsági listák egyértelműségének hiányából, valamint a támogatási és programmodell párhuzamos fennállásából adódik.
If done properly, preparing operational programmes, annual implementation reports and end-of-programme evaluations entails significant costs for producer organisations. 
Amennyiben az operatív programokat, az éves végrehajtási jelentéseket és a programvégi értékeléseket az előírások szerint készítik el, jelentős költségek hárulnak a termelői szervezetekre.
This is all the more so in Member States such as Italy and the Netherlands, which require detailed annual operational programmes also to be submitted for approval. 
Ez különösen az olyan tagállamokra jellemző mint Olaszország és Hollandia, amelyek megkövetelik, hogy éves szinten is részletezett operatív programokat nyújtsanak be engedélyezésre.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/43 45. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/43 45.
The eligibility lists published in the regulation can never be precise enough to cover all possible actions in such a diverse and fast-changing sector and so are written in quite general terms such as Ôquality improvement measuresŐ. 
A rendeletben közzétett, támogatható kiadásokról szóló jogosultsági listák nem határozhatók meg elég pontosan ahhoz, hogy egy ilyen változatos és dinamikus ágazatban valamennyi előforduló akcióra kiterjedjenek. Emiatt azokat meglehetősen általánosan fogalmazták meg.
Inevitably, queries arise, and the lists are interpreted differently by different Member States and even by different regions within Member States. 
A kérdések felmerülése elkerülhetetlen, mivel a listákat a tagállamok, sőt az egyes tagállamokon belüli régiók is eltérő módon értelmezik.
Even after eight years of operation of the scheme, examples of ineligible expenditure continued to be found by the Commission in the 2005 Clearance enquiries in Spain, France, Italy and the United Kingdom where the Member States had not always interpreted the eligibility rules in the same way as the Commission. 
A 2005-ös számlaelszámoláskor még a rendszer nyolcéves működése után is jogosulatlan támogatásokat talált a Bizottság Spanyolországban, Franciaországban, Olaszországban és az Egyesült Királyságban, ahol a tagállamok nem mindig úgy értelmezték a jogosultsági szabályokat, mint a Bizottság.
In the light of the uncertainty on eligibility and the associated risks, several Member State administrations undertake more checks than required by the regulation (1), some visiting every producer organisation several times a year. 
Egyes tagállamok igazgatási szervei – a jogosultsági feltételek bizonytalansága és az ebből adódó kockázat miatt – több ellenőrzést végeznek, mint amennyit a rendelet megkövetel (1).
This adds costs not only for the Member State but also for the producer organisation. 
Ez nem csak a tagállamok, hanem a termelői szervezetek költségeit is megnöveli.
This uncertainty on the eligibility, the costs of administration and extensive checks of their activities may also deter producer organisations from risking innovative measures, which may ultimately be disallowed. 
A jogosultsági feltételekkel kapcsolatos bizonytalanság, az igazgatási költségek és a tevékenységek gyakori ellenőrzései is visszatarthatják a termelői szervezeteket attól, hogy olyan innovatív akciókkal próbálkozzanak, amelyeket végül elutasíthatnak.
This may encourage them to include only those measures in their operational programmes where the eligibility has been clearly established. 
A termelői szervezeteket ezáltal arra ösztönzik, hogy az operatív programjaikban csak olyan akciókat hajtsanak végre, amelyek támogathatósága egyértelműen megalapozott.
There is a risk that ineffective actions have been approved 48. 
Fennáll az eredménytelen akciók jóváhagyásának a kockázata 48.
As the programming model has not been properly implemented, the EU budget has been exposed to an increased risk of ineffectiveness: the risk that actions will be approved that do not result in progress towards the EUŐs objectives. 
Az, hogy a programmodellt nem hajtották végre megfelelően, az uniós költségvetést az eredménytelenség fokozott kockázatának tette ki: előfordulhat, hogy olyan akciókat hagynak jóvá, amelyek esetleg nem hoznak előrelépést az uniós célkitűzések elérésében.
Some Member States have argued that they do not need to concern themselves with the effectiveness of the programmes, as producer organisations will normally make the best business decisions for their circumstances. 
Egyes tagállamok azzal érveltek, hogy nem kell törődniük a programok eredményességével, mivel a termelői szervezetek a lehetőségeikhez mérten a legjobb üzleti döntést hozzák, hiszen tagjaik társfinanszírozzák a program költségeinek 50 %-át.
However, the examples seen in this audit show that some producer organisations use the subsidy to support the costs of their existing activities, which do not represent a step forward from their initial situation. 
Az ellenőrzés során talált példák azonban azt mutatják, hogy egyes termelői szervezetek a támogatást már meglévő tevékenységek finanszírozására fordították, amelyek a kiinduló helyzetükhöz képest nem jelentettek változást.
While this may make business sense for the producer organisation, particularly when under competitive pressure, it does not contribute to achieving the objectives of the EU aid scheme. 
Bár a termelői szervezetnek gazdaságilag ez valószínűleg megéri – különösen ha a versenyből adódó nyomással kell megküzdenie –, az EU támogatási rendszer céljainak eléréséhez azonban nem járul hozzá.
The example in Spain (Text box 14) illustrates (1) Annual checks of at least 20 % of producer organisations representing 30 % of expenditure. the inclusion of costs which are not ÔactionsŐ or ÔmeasuresŐ designed to achieve operational programme objectives, but are normal costs of any fruit and vegetable producer. 
A spanyolországi példa (14. keretes szöveg) azt mutatja, hogy a termelői szervezet olyan költségeket is elszámolt, amelyek nem az operatív program (1) A termelői szervezetek legalább 20 %-ának ellenőrzése a kiadások 30 %-át teszi ki. célkitűzéseivel összefüggő „akciók” vagy „intézkedések” során merültek fel, hanem azok bármely gyümölcs-és zöldségtermelő-nél előforduló költségek lehetnek.
Although it is not common for operational programmes to include such a high proportion of recyclable packaging(2), Member States have approved significant amounts of expenditure for this. 
Annak ellenére, hogy nem jellemző, hogy az operatív programok költségvetésének ilyen magas hányadát fordítsák újrafeldolgozható csomagolóanyagokra (2), egyes tagállamok mégis nagy összegű kiadásokat hagytak jóvá erre a célra.
Ten operational programmes in the CourtŐs sample of 30 included a combined total of 4,9million euro for recyclable or reusable packaging. 
A Számvevőszék által ellenőrzésre kiválasztott 30 operatív programból 10-ben összesen 4,9 millió EUR-t különítettek el újrafeldolgozható vagy újrahasznosítható csomagolásra.
Text box 14 Example: Regional authorities in Spain had approved one operational programme in our sample, which included 2,7 million euro for recyclable cardboard boxes. 
14. keretes szöveg Példa: A véletlenszerűen kiválasztott mintánkban volt egy olyan, a spanyol regionális hatóságok által engedélyezett operatív program, amelyben 2,7 millió EUR-t folyósítottak újrafeldolgozható kartondo-bozokra.
This represented 83 % of the total programme for 2000-2003. 
Ez a 2000–2003-ig terjedő program – teljes költségvetésének a 83 %-át jelentette.
In 2001 they approved a revision to the programme which deleted planned investments in greenhouses and irrigation, and increased the budget for recyclable boxes to 98 % of the total. 
A hatóságok 2001-ben jóváhagyták a program módosítását, amely törölte az üvegházakra és az öntözésre korábban tervezett beruházásokat, és a teljes költségvetés 98 %-ára növelte az újrafeldolgozható dobozokkal kapcsolatos kiadásokat.
The only other ÔactionŐ was the salary of a technician. 
A program egyetlen egyéb „akciója” egy technikus fizetése volt.
Have the measures financed in operational programmes been effective? 
Eredményesek voltak-e az operatív programok keretében finanszírozott akciók?
The previous section showed that the approach followed by the Member States in approving operational programmes results in a risk that the measures financed may not be effective. 
Az előző rész rávilágított arra, hogy az egyes tagállamok operatívprogram-engedélyezési gyakorlata azt a kockázatot rejt-heti magában, hogy az általuk támogatott akciók nem lesznek eredményesek.
This section assesses whether or not the actions implemented by producer organisations have been effective in achieving the operational programme objectives. 
Ebben a részben azt értékeljük, hogy a termelői szervezetek által végrehajtott akciók eredményesek voltak-e az operatív programok célkitűzéseinek megvalósítása szempontjából.
Producer organisation evaluations of operational programmes (final reports) 51. 
Az operatív programok termelői szervezetek általi értékelése (zárójelentések) 51.
The primary source of information on the effectiveness of operational programmes should be the final reports drawn up by producer organisations at the end of each programme. 
Az operatív programok eredményességéről a termelői szervezetek által – a programok befejezését követően – készített zárójelentések szolgáltatnak elsődleges információkat.
The regulation requires these to show the extent to which the operational programme objectives have been achieved. 
Az előírások szerint a zárójelentésekben tájékoztatást kell adni arról, hogy mennyiben valósultak meg az operatív programok kitűzött céljai.
None of the 142 final reports examined in this audit gave a full assessment of the achievement of the operational programme objectives. 
A vizsgált 142 zárójelentés egyike sem adott átfogó értékelést az operatív program célkitűzéseinek megvalósulásáról.
(2) The Commission disallowed this expenditure in the Clearance of Accounts process on the basis that the programme did not have several objectives as required by the regulation. 
(2) A számlaelszámolási eljárás során a Bizottság ezt a kiadást nem hagyta jóvá amiatt, hogy a program nem irányult több célkitűzésre, holott azt a rendelet előírta.
In 2002, the Spanish authorities limited spending on recyclable packaging to a maximum 35 % of each operational programme to ensure equal treatment for all Spanish producer organisations. 
A spanyol hatóságok 2002-ben minden operatív program esetében az újrafelhasználható csomagolásra adható kiadások felső határát 35 %-ra csökkentették, ezzel biztosítva minden spanyol termelői szervezet számára az egyenlő bánásmódot.
C 282/44 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 52. 
C 282/44 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. 52.
This represents a missed opportunity for the Commission, which has a specific responsibility under the EUŐs Financial Regulation to monitor the achievement of policy objectives. 
A fentiek következménye, hogy a Bizottság nem követte nyomon a szakpolitika vonatkozó célkitűzéseinek megvalósulását, elmulasztva egy olyan lehetőséget, amely egyébként az Unió költségvetési rendelete értelmében egyik kiemelt feladatát képezi.
Had the final reports contained the required assessments, it should have been possible to analyse a sample of reports and draw conclusions on whether operational programmes had achieved their objectives. 
Amennyiben a zárójelentések tartalmazták volna az előírt értékeléseket, lehetőségünk lett volna az ellenőrzésre kiválasztott jelentések értékelésére és az operatív programok célkitűzéseinek megvalósulásával kapcsolatos következtetések levonására.
With a few well-chosen performance indicators required from all producer organisations, these final reports could have produced a long time series showing progress made in objectives such as improving quality, reducing costs, organic production, and improving environmental practices. 
Valamennyi termelői szervezettől egységesen megkövetelt, jól megválasztott teljesítménymutatók alkalmassá tehetnék a zárójelentéseket arra, hogy azok hosszabb távon információkat nyújtsanak a célkitűzések (pl. a minőség javítása, a költségek csökkentése, biotermesztés és környezetbarát eljárások alkalmazásának ösztönzése) elérésében történt előrehaladásról.
Sample of operational programme actions 53. 
Az ellenőrzésre kiválasztott operatív programok akciói 53.
In order to check if operational programme actions have been effective, the Court selected a total of 104 actions at random from thirty producer organisationsŐ operational programmes completed in 2003 or 2004 (Text box 5). 
Annak megállapítására, hogy az egyes operatív programok akciói eredményesek voltak-e, a Számvevőszék 30 termelői szervezet, 2003-ban vagy 2004-ben befejezett operatív programjából, 104 akciót választott ki a véletlenszerű mintavételezés módszerével (5. keretes szöveg).
The producer organisations were asked to demonstrate the impact of the selected actions in terms of the related operational programme objectives. 
A termelői szervezeteknek be kellett mutatniuk azt, hogy a kiválasztott akciók hogyan járultak hozzá a kapcsolódó operatívprogram-célkitűzések megvalósulásához.
Some actions had more than one objective, giving a total of 265 cases examined. 
Némelyik akció egynél több uniós cél elérésére irányult, így a ténylegesen vizsgált esetek száma 265 volt.
In only 30 % of the cases could producer organisations provide sufficient evidence to show that the action had resulted in progress towards the related objective (Diagram 7). 
Az esetek csupán 30 %-ában tudták a termelői szervezetek megfelelően bizonyítani azt, hogy az adott akcióval előrehaladtak a kapcsolódó célkitűzés megvalósításában (7. ábra).
In a further 41 % of cases, while there was no direct evidence, a positive conclusion could be reached based on a logical reasoning (see Text box 15). 
Bár az esetek további 41 %-ánál erre nem volt közvetlen bizonyíték, egyéb ésszerű érvek alapján pozitív következtetést tudtunk levonni (lásd 15. keretes szöveg).
However, as shown in paragraph 58, in many cases the progress made was only marginal. 
Sok esetben az előrelépés mértéke azonban csak elenyésző volt (lásd 58. bekezdés).
It had no data to prove an improvement of quality, but showed us the equipment and explained the refrigeration processes. 
A minőség javulását nem tudta adatokkal alátámasztani, azonban az ellenőröknek bemutatta a berendezést és elmagyarázta a hűtési folyamatot.
On the basis of this, we concluded that quality had probably been improved. 
Ez alapján arra a következtetésre jutottunk, hogy a minőség valószínűleg javult.
In almost a quarter of the cases, the Court could not draw a conclusion on whether or not progress had been made. 
Az esetek közel egynegyedében a Számvevőszék nem tudott következtetést levonni arról, hogy történt-e előrelépés vagy sem.
In most cases, this was because the related objective was so general that it was not possible to prove that there had been no impact. 
A legtöbb cél általános megfogalmazása miatt lehetetlen volt bizonyítani azt, hogy az akciónak nem volt hatása.
This was particularly the case for the objectives of reducing withdrawals, concentration of supply, and stabilising producer prices (Diagram 8). 
Ez elsősorban a termékfelesleg-kivonások csökkentésére, a kínálat koncentrációjára és a termelői árak stabilizálására irányuló célokat jellemezte (lásd 8. ábra).
Consequently, all of its activities contribute to this objective in some way, however indirectly. 56. had been made (Diagram 7). 
Következésképpen valamennyi tevékenysége, még ha közvetve is, de ezt a célt szolgálja. 56. Az esetek 6 %-ában egyértelmű bizonyíték állt rendelkezésre arról, hogy nem történt előrelépés (7. ábra).
In a few of these cases, the action had failed: one producer organisation had started an operational programme action concerning organic production, for example, but abandoned the project. 
Néhány alkalommal magának az akciónak a végrehajtása hiúsult meg: az egyik termelői szervezet például elkezdett egy biotermesztéssel kapcsolatos operatív programot, de végül elállt a projekt megvalósításá-tól.
In the rest of the cases, the reason for the lack of progress was that objectives had been incorrectly allocated to the measures, either through misunderstanding (several producer organisations understood the objective Ôpromotion of products to consumersŐ as being promotion to clients), or to comply with a national classification (see paragraph 33). 
A fennmaradó esetekben az előrehaladás hiányát a nemzeti osztályozásnak való megfelelés kényszere is előidézhette (lásd 33. bekezdés), továbbá az, hogy az adott cél eléréséhez nem a megfelelő akciókat választották, vagy egyszerűen félreértés történt: egyes termelői szervezetek a „termékek fogyasztóknak szóló promóciója” célkitűzést úgy értelmezték, hogy az nem más, mint ügyfeleknek szóló promóció.
Low effectiveness of actions 57. 
Az akciók csekély eredményessége 57.
The results of the sample presented above show only whether there is evidence of progress being made but not the extent of that progress. 
A kiválasztott minta elemzésének eredményei csupán azt szemléltetik, hogy egyáltalán alátámasztható-e bizonyítékokkal az előrelépés, azt azonban nem, hogy az milyen mértékű.
Although many actions in the sample had clearly moved the producer organisation forward from its initial situation towards the related objectives, in other cases the progress made was only marginal. 
A kiválasztott akciók nagy része a kiinduló helyzetéből egyértelműen a célkitűzések irányába mozdította el a termelői szervezetet, azonban néhány esetben az előrelépés mértéke csak elenyésző volt.
Replacement machinery usually resulted in some progress as it represented an improvement over the old model. 
A gépek lecserélése általában némi előrehaladást eredményezett, hiszen az új modellek a régiekhez képest korszerűbbek voltak.
However, in relation to the total cost of the replacement, the progress was sometimes not significant. 
A csere teljes költségének nagyságrendjét tekintve azonban az előrehaladás nem volt jelentős.
In order to gauge the incidence of these Ôlow effective-nessŐ measures, the Court reviewed each of the 104 actions that had been audited on the spot to consider if they represented a significant advance for the producer organisation from its initial situation towards one or more of the EUŐs objectives (Text box 16). 
A „csekély eredményességű” akciók előfordulási arányának megítéléséhez, a Számvevőszék megvizsgálta a helyszínen ellenőrzött 104 akciót, abból a szempontból, hogy azok vajon jelentős előrelépést eredményeztek-e a termelői szervezet kiinduló helyzetéhez képest, egy vagy több EU célkitűzés irányában (16. keretes szöveg).
Against this criterion, more than half (55 %) of the random sample of actions were classed as Ôlow effectivenessŐ. 
E kritériumnak megfelelően az akciók több mint a fele (55 %-a) a Számvevőszék szerint „csekély eredményes-ségűnek” bizonyult.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/45 59. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/45 59.
These findings show the extent to which Member Sates have approved actions in operational programmes on the basis of their nature (is the action eligible?) without also taking into account their effectiveness (does the action advance the producer organisation towards the objective?). 
Ezek a megállapítások azt mutatják, hogy a tagállamok az operatív programok akcióit azok jellege alapján hagyták jóvá (jogosult-e támogatásra az akció vagy sem?), figyelmen kívül hagyva azok eredményességét (az akcióval ténylegesen előbbre jut-e a termelői szervezetet a kitűzött cél megvalósításában?).
Text box 16 Examples of actions where we often found a significant advance from the initial situation: Ń improvements in production facilities (irrigation systems, energy-efficient greenhouses); Ń introduction of certified quality schemes. 
16. keretes szöveg Példák olyan akciókra, ahol a kiinduló helyzethez képest jelentős előrelépést tapasztaltunk – termelési eszközök fejlesztése (öntözési rendszerek, energiatakarékos üvegházak), – tanúsított minőségi rendszerek bevezetése.