natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, as highlighted by a recent Result Oriented Monitoring (ROM) report, there are some concerns about insufficient co-financing by partner countries. 
Ugyanakkor egy friss eredményorientált moni­ toringjelentés (Result Oriented Monitoring, ROM) is kihangsú­ lyozta, hogy aggályok merülnek fel a partnerországok elégtelen mértékű társfinanszírozásával kapcsolatban.
Indeed, an evaluation report commissioned by the Joint Evaluation Unit found that the resources allocated by the government of Ukraine to the running and maintenance of the migrant accommodation centres and the temporary holding facilities have been insufficient. 
A Közös Értékelési Csoport megbízásából készített értékelő jelentés valóban megállapította, hogy az ukrán kormány által a migránsokat elszállásoló központok és az ideiglenes létesítmények működési és fenntartási költségeire elkülönített források nem voltak elegendőek.
The Civil Society Organisations (CSOs) have denounced violations of the rights of refugees and asylum seekers. 
A civil társadalmi szervezetek a menekültek és a menedékkérők jogainak megsértésére hívták fel a figyelmet.
In response, the Commission, before releasing further funds in this policy area, requested the recipient country to confirm in writing that they will cover the running costs of the financed infrastructure. 
A Bizottság válaszul, mielőtt további pénzösszegeket folyósított volna ennek a szakpolitikai területnek, arra kérte a kedvezmé­ nyezett országot, hogy írásban erősítse meg: biztosítani fogja a támogatott infrastruktúra működési költségeit.
Thereisnocomprehensiveevaluationoftheprogress that the three countries have made on focusing the project activities on the issue of effective prosecution and on systematic information sharing between law enforcement bodies. 
Nemkészültátfogóértékelésarról,hogyahárom ország milyen előrelépéseket tett annak érdekében, hogy a projekttevékenységek az eredményes büntetőeljárások kérdése köré szerveződjenek és a büntetés-végrehajtási szervek között rendszeres információcserére kerüljön sor.
TheCommissionhaspresentedevidenceregardingthe involvement of the civil society in the development of an anti-corruption policy in Ukraine. 
ABizottságbizonyítékokkaltámasztottaalá,hogy Ukrajnában a civil társadalom aktívan részt kíván venni a korrupcióellenes politika kidolgozásában.
However, it has not provided assessments on the efficiency, effectiveness and sustainability of these projects. 
A projektek haté­ konyságát, eredményességét és fenntarthatóságát azonban nem értékelte.
The individual projects implemented by the CSOs were not included in the ROM sample. 
A civil társadalmi szervezetek által végrehajtott egyes projektek nem szerepeltek a ROM-mintában.
The delegation in Belarus has taken over partial responsibility for programme management from the Kiev delegation. 
A fehér-oroszországi külképvi­ selet részben átvette a programirányítási feladatokat a kijevi képviselettől.
Nevertheless, the audit and evaluation of the aid interventions were not effectively managed by the delegations. 
A támogatások ellenőrzését és értékelését ennek ellenére nem végezték eredményesen a külképviseletek.
Since 2007, Sector Budget Support (SBS) and programme aid have increased while there are fewer Technical Assistance (TA) projects. 
2007 óta nőtt az ágazati költségvetési támogatás és a programokhoz nyújtott támogatás összege, míg a technikai segítségnyújtási projektek száma csökkent.
SBS requires Public Financial Management (PFM) to be at a certain level. If PFM is weak, as identified in the Public Expenditure and Financial Accountability assessment, and there is political instability in an environment of financial crisis, there are significant risks for the effective and efficient implementation of aid inter­ ventions (18). 
Ha a közpénzkezelés rendszere nem elég szilárd – amint a közkiadások és pénzügyi elszámoltathatóság értékelése megál­ lapította –, valamint pénzügyi válság és politikai bizonyta­ lanság is jellemez egy adott környezetet, jelentős a kockázat, hogy a támogatás végrehajtása nem hatékony és eredményes módon zajlik majd (18).
No donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. _____________ (18) See Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries. 
Ezeknek az országoknak az esetében mindezidáig egyetlen donor sem hagyott jóvá költségvetés-támogatást, habár egyes fejlesztési partnerek hitelek formájában támogatják a költségvetést. _____________ (18) Lásd: 11/2010. sz. különjelentés: „Az általános költségvetési támo­ gatás bizottsági irányítása az AKCS-, latin-amerikai és ázsiai orszá­ gokban”.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.43. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.43.
Prior to launching the tender, the EU Delegation in Kiev provided the beneficiaries under the readmission assistance programme, namely the Ukrainian Ministry of Interior and the Ukrainian State Border Guards Service, with a cost estimate regarding the running costs for the infrastructure to be built with EU funds (water, electricity, gas etc.). 
A pályázati felhívás kiírása előtt a kijevi uniós küldöttség megküldte az uniós források segítségével megépítendő infrastruktúra (víz, villamos energia, gáz stb.) folyó költségeire vonatkozó becslést a visszafogadási segítségnyújtási program kedvezményezettjeinek, azaz az ukrán belügyminisztériumnak és az ukrán határőrségnek.
Only after both beneficiaries confirmed in writing that they will be able to provide the necessary funds for running the buildings and also pay for the necessary services and trained personnel to operate the facilities, the EU Delegation launched the tender in December 2010. 
Az uniós küldöttség 2010 decemberében csak azután írta ki a felhívást, hogy mindkét kedvezményezett írásban megerősítette, hogy elő tudják teremteni az épületek, valamint a létesítmények működtetéséhez szük­ séges szolgáltatások és képzett személyzet fenntartásához szükséges összeget.
Despite the absence of comprehensive evaluation, the Commission continuously monitors progress made in this area and 6 million euro are planned as accompanying measures to the 2010 ‘Support to the Border Management Sector Policy’ budget support, which includes information sharing between individual entities of law enforcement bodies. 
Az átfogó értékelés hiánya ellenére a Bizottság folyama­ tosan figyelemmel kíséri az e területen tett lépéseket, és a tervek szerint 6 millió eurót fordít a 2010. évi költségvetési finanszírozású „határigazgatás-politikai támogatást” kísérő intézkedésekre.
The purpose of the Commission’s Results Orientated Moni­ toring — which assesses projects following five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability — is to support and improve the quality of selected projects, not to measure the quality of projects based on a sample. 
A bizottsági eredményorientált monitoring – amely 5 szem­ pont (relevancia, hatékonyság, eredményesség, hatás és fenntartha­ tóság) szerint értékeli a projekteket – célja nem az, hogy mintavétel alapján mérje a projektek minőségét, hanem hogy támogassa és javítsa a kiválasztott projektek minőségét.
The operation of the ROM in the region has been fundamentally revised since the Court’s audit. 
Az eredményorientált monitoring régióbeli működtetését a számvevőszéki ellenőrzés óta eltelt időben teljesen felülvizsgálták.
The Commission agrees that there has been a major shift to sector budget support in the ENPI. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz (ENPI) terén jelentősen nőtt az ágazati költségvetési támogatás szerepe.
Although there are certain risks inherent to budget support, this modality has the advantage to provide an overview of the whole sector and to release funds only if there are concrete results and progress in the sector. 
Bár a költségvetési támoga­ tással együtt járnak bizonyos kockázatok, azzal az előnnyel jár, hogy az egész ágazat áttekinthetővé válik, és csak akkor fizetik ki a pénz­ összegeket, ha az ágazat kézzelfogható eredményeket tud felmutatni.
Furthermore it has the advantage to engage with the Government in a continuous sector policy dialogue and is accompanied by complementary technical assistance as needed. 
Ezenkívül az is előnye, hogy folyamatos ágazatpolitikai párbeszéd alakul ki a kormánnyal, és szükség esetén kiegészítő technikai segít­ ségnyújtásra is sor kerül. HU 2011.11.10.
TheCommissionisexercisingmorerigorouscontrol over international organisations that it has contracted to implement actions. 
A Bizottság nagyobb szigorral ellenőrzi azokat a nemzetközi szervezeteket, amelyekkel intézkedés-végrehajtási szerződést kötött.
It has introduced a systematic assessment of their compliance with the international standards of accounting, auditing, procurement and internal control systems. 
Szisztematikus értékelést vezetett be arra irányulóan, hogy ezek a szervezetek megfelelnek-e a nemzet­ közileg elfogadott számviteli, könyvvizsgálati, beszerzési és belsőkontroll-rendszerekkel kapcsolatos normáknak.
At the level of individual projects, the framework agreements with international organisations normally provide for verification missions. 
A nemzetközi szervezetekkel kötött keretmegállapodások az egyes projektek szintjén rendszerint helyszíni felülvizsgálatokat írnak elő.
However, the relevant guidelines concerning on-the-spot monitoring visits are not applied effectively and the audit plan was not fully implemented. 
A monitoring célú helyszíni ellenőrzésekre vonat­ kozó útmutatókat azonban nem alkalmazzák eredményesen, és az éves ellenőrzési terv végrehajtása nem volt teljes körű.
Also there is still a high number of open projects covering a wide range of areas, notwithstanding the efforts of the three delegations to close them. 
Ezenkívül továbbra is nagy a számos területet érintő, még le nem zárt projektek száma, noha a három külképviselet jelentős erőfeszítéseket tesz azok lezárására.
Withregardtodonor’scoordinationthereisevidence that EU delegations work together with EU Member States and other donors. 
Amiadonorokkoordinációjátilleti,bizonyítható, hogy az uniós külképviseletek együttműködnek az uniós tagál­ lamokkal és más adományozókkal is.
However, administrative reform and the frequent changes of personnel and interlocutors in the recipient countries significantly diminish the efficiency of the donor coordination, notably in Ukraine. 
A kedvezményezett országokban végrehajtott közigazgatási reform, valamint a személyzet és a partnerek gyakori változása jelentősen rontja a donorok közötti együttműködés hatékonyságát, különösen Ukrajnában.
TheCommissionhasanalysedthepolitical,econ­ omical and social situation in the recipient countries and has reflected better the partners’ priorities in the strategic documents of the EU. 
ABizottságakedvezményezettországokpolitikai, gazdasági és társadalmi helyzetét elemezve jobban előtérbe helyezte a partnerek prioritásait az Unió stratégiai dokumen­ tumaiban.
Nonetheless, political instability and unplanned changes in the institutional framework, staff and procedures, affect adversely the efficiency of the planned aid interventions. 
Ennek ellenére a politikai bizonytalanság, valamint az intézményi keretet, az alkalmazottakat és az eljárásokat érintő váratlan változások csökkentik a tervezett segítségnyúj­ tási intézkedések hatékonyságát.
The Commission has improved the definition of objectives for individual programmes, but in order to facilitate the monitoring and provide a useful feedback, more work is needed to define clear and measurable objectives and indicators, as well as of implementation milestones. 
A Bizottság az egyes prog­ ramok célkitűzéseit kielégítőbben határozza meg, de a moni­ toring megkönnyítése és hasznos visszajelzés nyújtása érde­ kében még világosabb és mérhetőbb célokat és mutatókat, valamint végrehajtással kapcsolatos mérföldköveket kell meghatározni.
Lessons learnt are considered in the planning documents of the Commission (including the country strategy papers, the national indicative programmes and the annual action plans). 
ABizottságatervezésidokumentumokban(azazaz országstratégiai dokumentumokban, a nemzeti indikatív prog­ ramokban és az éves cselekvési tervekben) figyelembe veszi a tanulságokat.
Experience, however, is not systematically exchanged between delegations with similar aid interventions. 
A hasonló támogatásokat nyújtó külképviseletek között azonban nem feltétlenül kerül rendszeresen sor tapasz­ talatcserére.
The evaluation report covering the period from 2002 to 2008 in Ukraine commissioned by the Joint Evaluation Unit was submitted only in December 2010, after the approval of the National Indicative Programme 2011-2013. 
A 2002 és 2008 közötti időszakra vonatkozó, a Közös Értékelési Csoport megbízásából készített ukrajnai érté­ kelő jelentés benyújtására csak 2010 decemberében – a 2011–2013-as nemzeti indikatív program jóváhagyását köve­ tően – került sor.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.48. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.48.
Guidelines for on-the-spot monitoring visits are not mandatory. 
A helyszíni ellenőrzésekre vonatkozó iránymutatás alkalma­ zása nem kötelező.
However the methodology for audit (including the planning of verification missions to international organisations) is a mandatory instruction, and the follow-up of the audit plan is closely followed by delegations and HQ. 
Az ellenőrzési módszerek (beleértve a nemzetközi szervezeteknél való ellenőrző látogatások megtervezését) viszont köte­ lezőek, az ellenőrzési terv megvalósulását a küldöttségek és a központ szorosan ellenőrzi.
EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
A EuropeAid többéves ellenőrzési és értékelési tervek beve­ zetését tervezi, valamint erősíteni kívánja az ellenőrzési útmutató és jelentések szerepét, különösen a külső támogatások irányításáról szóló – a küldöttségek által évente kétszer benyújtott – jelentések 2011-es átalakítása, valamint az új program-és projektciklus-menedzsment iránymutatás révén.
Conclusions and recommendations of the in-country evaluation are used on a daily basis. 
A helyszíni értékelés következtetéseit és ajánlásait napi szinten alkalmazzák.
To facilitate exchange of best practice and lessons learned, a database for project evaluations and ROM is under development as part of the Project and Programme Cycle Management (PPCM) platform. 
A bevált módszerek és szerzett tapasztalatok cseréjének megkönnyítése érdekében a program-és projektciklus-keze­ lési platform részeként kifejlesztés alatt áll a projektértékeléseket tartalmazó és az EOM céljaira készülő adatbázis.
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Ez az adatbázis megkönnyíti majd a külső projektmonitoring, -értékelés és az ered­ mények tervezését, kezelését, olvasását és elemzését.
TheCommissionhasacceptedtherecommendations of the Court and it provided evidence of making progress in implementing them. 
A Bizottság elfogadta a Számvevőszék ajánlásait és bizonyíthatóan előrelépéseket tett azok megvalósítása terén.
The EU delegation in Belarus opened in 2008, and the EU delegations in Moldova and Ukraine were reorganised to have the expertise required to conduct efficient policy dialogue, to promote civil society involvement in the policy formulation and to improve the sustainability of aid interventions. 
2008-ban megnyílt a fehér-oroszországi uniós külképviselet, a moldovai és az ukrajnai uniós külképviseleteket pedig átszer­ vezték annak érdekében, hogy kellő tapasztalattal rendelkez­ zenek a hatékony politikai párbeszéd, a civil társadalom a szakpolitika kialakításában történő szerepvállalása, illetve a támogatások fenntarthatóságának javítása terén.
The EU delegations promoted the cooperation between Member States, EU agencies and the other donors in a particularly unstable political and administrative environment. 
Az uniós külképviseletek egy politikai és közigazgatási szinten külö­ nösen bizonytalan helyzetben is elősegítették az együttműkö­ dést a tagállamok, az uniós ügynökségek és az egyéb donorok között.
Not all the recommendations of the Court, however, have been implemented. 
Mindazonáltal a Számvevőszék ajánlásai közül nem mindegyiket vezették be.
There is no action plan to monitor and coordinate the efforts of the three delegations to implement the recommendations and promote the systematic exchange of experience. 
Nem áll rendelkezésre olyan cselek­ vési terv, amelynek alapján monitorozni és koordinálni lehetne a három külképviselet erőfeszítéseit az ajánlások végrehajtása és a rendszeres tapasztalatcsere elősegítése terén.
There is still considerable scope for integrating in the planning documents proper performance indicators and strategic objectives that would allow an efficient impact assessment of aid interventions. 
További jelentős erőfe­ szítésre van szükség annak érdekében, hogy a tervezési doku­ mentumokba megfelelő teljesítménymutatók és stratégiai célki­ tűzések kerüljenek, amelyek lehetővé teszik a támogatások hatékony hatásvizsgálatát.
Also, the decisive shift towards sector budget support as the predominant aid modality involves considerable risks given the adverse current financial and administrative situation. 
Továbbá, az ágazati költségvetés-támogatás mint elsőrendű támogatási forma felé való hatá­ rozott elmozdulás a jelenlegi előnytelen pénzügyi és közigaz­ gatási helyzet miatt jelentős kockázatokkal jár.
No other donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. 
Mindezidáig egyetlen donor sem hagyott jóvá ezen országok esetében költ­ ségvetés-támogatást, habár egyes fejlesztési partnerek hitelek formájában támogatják a költségvetést.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 10/2008 ON EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUB-SAHARAN AFRICA Introduction 5.54. 
Az Európai Számvevőszék 2009-ben tette közzé 10/ 2008. sz. különjelentését, amelynek témája az egészségügyi ellátást finanszírozó közösségi fejlesztési támogatások a szub­ szaharai Afrika országaiban.
The audit examined whether the financial and human resources actually allocated to the health sector reflected EC’s strong policy commitments in this area. 
Az ellenőrzés arra irányult, hogy az egészségügyre jelenleg elkülönített pénzügyi és emberi erőforrások tükrözik-e az Európai Bizottság erős politikai elkö­ telezettségét ezen a területen.
The audit also assessed how effectively the Commission had used the various instruments available to it for assisting the health sector, notably general and sector budget support, projects and the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (Global Fund). 
Az ellenőrzés annak vizsgálatára is kitért, hogy a Bizottság mennyire eredményesen alkalmazta a különféle rendelkezésére álló eszközöket – nevezetesen az álta­ lános és az ágazati költségvetés-támogatást, a projekteket és az AIDS, a tuberkulózis és a malária elleni küzdelem globális alapját (Globális Alap) – az egészségügy támogatására.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.52. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.52.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant progress made. 
A Bizottság örömmel látja, hogy a Számvevőszék véleménye szerint jelentős előrelépést ért el.
The EU Delegation to Ukraine and Belarus is introducing a Risk Register allowing a proper assessment of the risk levels in project implementation, following the recommendations made by the Court. 
Az ukrajnai és fehéroroszországi uniós küldöttség a Szám­ vevőszék ajánlásainak megfelelően kockázati nyilvántartást vezet be, amely lehetővé teszi majd a projektvégrehajtás kockázati szintjeinek megfelelő értékelését.
This instrument facilitates continuous attention to the main risk factors likely to affect the success of the projects. 
A kockázati nyilvántartás segítségével folyamatosan figyelhetők azok a fő kockázati tényezők, amelyek valószínűleg kihatnak a projektek sikerére.
More exchange of experience are planned through regional seminars, including on improving internal monitoring methods. 
Regionális szemináriumok – többek között a belső monitorozási módszerek javításáról – rendezését tervezik a tapasztalatcsere intenzi­ tásának növelése érdekében.
See also replies to paragraphs 5.43, 5.44, 5.45, 5.47, 5.48, 5.50 and 5.51. 
Lásd az 5.43., 5.44., 5.45., 5.47., 5.48., 5.50. és 5.51. bekez­ désre adott választ is.
Some of them concerned the allocation and prioritisation of resources. 
Ezek némelyike a források elosztására és fontossági sorrendbe állí­ tására vonatkozik.
In this regard, the Court suggested to the Commission to review the balance of funding and consider increasing its support to the health sector in order to fulfil the EC’s health policy commitments. 
E tekintetben a Számvevőszék azt javasolta a Bizottságnak, hogy – ahhoz, hogy eleget tehessen egészség­ ügyi szakpolitikai kötelezettségvállalásainak – vizsgálja felül a finanszírozási egyensúlyt, illetve fontolja meg az egészségügyi ágazati támogatás növelését.
In addition to that, the Commission should ensure sufficient health expertise to implement its health sector policies. 
A Bizottság továbbá az egészség­ ügyi politika végrehajtása érdekében biztosítsa a megfelelő szakértelmet az egészségügy területén.
Otherrecommendationsmadeinthatreportfocuson improving the management and effectiveness of aid instruments. 
A jelentés egyéb ajánlásai a támogatási eszközök irányításának és eredményességének javítására összpontosí­ tanak.
Among others, the Court recommended to the Commission to make greater use of sector budget support and strengthen the sectoral dimension of general budget support. 
A Számvevőszék többek között azt javasolta a Bizott­ ságnak, hogy fokozottabban vegye igénybe az ágazati költség­ vetés-támogatás eszközét, és erősítse az általános költségvetés-támogatás ágazati dimenzióját.
In the Court’s opinion the Commission should also work more closely with the Global Fund to support and monitor its interventions at country level. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Bizottságnak ezenkívül szorosabban kell együtt­ működnie a Globális Alappal, és annak beavatkozásait az országok szintjén kell támogatnia és monitoroznia.
In addition, more extensive use of the project approach was needed, as well as guidance on the optimal complementary use of the instruments available. 
Továbbá a projektalapú megközelítést szélesebb körben kell alkalmazni, és útmutatást kell nyújtani a rendelkezésre álló eszközök egymást kiegészítő, legoptimálisabb alkalmazásáról.
Finally, the Commission was advised to take more account of the country situation when choosing instruments and to align interventions more closely with SWAps. 
Végül, a Bizottság azt a javaslatot kapta, hogy az eszközök megválasz­ tásakor fordítson nagyobb figyelmet az adott ország helyzetére, és a támogatásokat szorosabban igazítsa az ágazati szintű megközelítésekhez.
Therecommendationssetoutinthereportwere welcomed by the Council of the European Union (19) and the European Parliament (20) and generally accepted by the Commission. 
A jelentésben megfogalmazott ajánlásokat üdvözölte az Európai Unió Tanácsa (19) és az Európai Parlament (20), és összességében a Bizottság is elfogadta azokat.
Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources 5.58. 
Az ajánlások hasznosulása Ajánlások az erőforrások elosztásával és rangsorolásával kapcsolatban 5.58.