natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court welcomes the fact that the Joint Undertaking has started to develop an ex-post audit strategy, to be imple­ mented in 2012. 
A Számvevőszék üdvözli azt a tényt, hogy a közös vállal­ kozás megkezdte egy utólagos ellenőrzési stratégia kidolgozását, amelyet a tervek szerint 2012-ben fognak megvalósítani.
The ex-post audit strategy is a key control aiming to assess the legality and regularity of the underlying transactions and should be put in place as soon as possible. 
Az utólagos ellenőrzési stratégia az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűségének és szabályszerűségének értékelésére szolgáló egyik legfontosabb kontrollmechanizmus, amelyet a lehető leghamarabb be kell vezetni.
It should also cover grants and operational procurement contracts. 
Az utólagos ellenőrzési stratégi­ ának ki kell terjednie a támogatásokra és az operatív beszerzési szerződésekre is.
Late payment of membership contributions 23. 
A tagok hozzájárulásainak késedelmes befizetése 23.
In2008and2009,theCourtobservedthatanumberof Members of the Joint Undertaking did not pay their membership contributions within the deadline set by the Governing Board. 
2008-ban és 2009-ben a Számvevőszék megjegyezte, hogy a közös vállalkozás több tagja is elmulasztotta az igazga­ tótanács által kijelölt határidőig befizetni a hozzájárulását.
For 2010, the deadline was 31 May 2010 but only 14 out of the 28 Members paid on time. 
2010-ben a befizetési határidő 2010. május 31. volt, azonban a 28 tag közül mindössze 14-en fizették be időben a hozzájá­ rulásukat.
Commission Internal Audit Service 24. 
A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata 24.
TheCourtpointedoutinitsOpinionNo4/2008that the Financial Regulation of the Joint Undertaking does not refer to the powers of the Commission's internal auditor to perform (17) Paragraph 20 of the Court's 2009 report. 
A Számvevőszék 4/2008. sz. véleményében kiemelte, hogy a közös vállalkozás pénzügyi szabályzata nem határozza (17) A Számvevőszék 2009-es jelentésének 20. bekezdése.
(18) The Internal Auditor of the Joint Undertaking has also noted that the ex-ante control approach for payments of cost claims is not effective and not well prepared to process cost claims, although the underlying transactions are legal and regular. audits of the Joint Undertaking. 
(18) A közös vállalkozás belső ellenőre szintén megállapította, hogy a költségigénylések alapján történő kifizetésekre vonatkozó előzetes kontroll nem eredményes és nem megfelelően kidolgozott a költ­ ségigénylések feldolgozásához, bár az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek. meg a Bizottság belső ellenőrének a közös vállalkozás ellen­ őrzésére vonatkozó hatáskörét.
Although the Financial Regu­ lation of the Joint Undertaking has not yet been amended to include the powers of the Commission's internal auditor (19), the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective operational roles of the Commission's Internal Audit Service and the Joint Undertaking's internal auditing function are clearly defined. 
Annak ellenére, hogy a közös vállalkozás pénzügyi szabályzatába még nem került be a Bizottság belső ellenőrének hatáskörét meghatározó módo­ sítás (19), a Bizottság és a közös vállalkozás lépéseket tett a Bizottság belső ellenőrzési szolgálata, illetve a közös vállalkozás belső ellenőrzési részlege által ellátandó operatív feladatok egyértelműbb meghatározása érdekében.
Audit Committee of the Joint Undertaking 25. 
A közös vállalkozás ellenőrző bizottsága 25.
The Court also pointed out in its Opinion No 4/2008 that, in view of the size of the budget and the complexity of the tasks to be performed by the Joint Undertaking, an Audit Committee reporting directly to the Governing Board should be set up. 
A Számvevőszék 4/2008. sz. véleményében arra is rámu­ tatott, hogy tekintettel a közös vállalkozás költségvetésének nagyságára és az általa ellátandó feladatok összetettségére, a közös vállalkozásnak létre kell hoznia egy ellenőrző bizottságot, amely közvetlenül az igazgatótanácsnak tesz jelentést.
The Court welcomes the decision of the Governing Board to set up an Audit Committee (20). 
A Szám­ vevőszék üdvözli az igazgatótanácsnak az ellenőrző bizottság létrehozására vonatkozó határozatát (20).
Host State agreement 26. 
Befogadási megállapodás 26.
Thehostagreementonthesiteandsupport,privileges and immunities that was signed between the Kingdom of Spain and the Joint Undertaking on 28 June 2007 states that permanent premises are to be made available to the Joint Undertaking no later than 3 years after the signing of the agreement. 
ASpanyolországésaközösvállalkozásközött2007. június 28-án létrejött, az irodahelyiségekről, támogatásról, kedvezményekről és mentességekről szóló befogadási megálla­ podás úgy rendelkezik, hogy legkésőbb a megállapodás aláírá­ sától számított 3 éven belül állandó helyiségeket kell a közös vállalkozás rendelkezésére bocsátani.
At the time of the audit, permanent premises had not been made available to the Joint Undertaking. 
Az ellenőrzés idején még nem álltak állandó helyiségek a közös vállalkozás rendelkezé­ sére.
Status of the financing of the ITER project 27. 
Az ITER-projekt finanszírozásának helyzete 27.
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and to the Council on the status of the ITER project (21), in which it estimated that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013. 
2010májusábanaBizottságközleménytadottkiaz Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az ITER-projekt hely­ zetével kapcsolatban (21), amelyben úgy becsülte, hogy a költ­ ségek emelkedése miatt az Euratom által az ITER részére telje­ sítendő hozzájárulás 2012. és 2013. évi megnövekedett össze­ gének fedezéséhez mintegy 1,4 milliárd euróra lesz szükség.
InJuly2010,theCommissionmadeaproposalto amend the current multiannual financial framework and to meet the additional financial needs for 2012 and 2013 (22). 
2010júliusábanaBizottságjavaslatottettajelenlegi többéves pénzügyi keret módosítására és a 2012-es és 2013-as év további pénzügyi igényeinek kielégítésére (22).
The European Parliament and the Council did not reach an agreement on this proposal. 
Az Európai Parlament és a Tanács nem állapodtak meg a javaslatról.
At the time of the audit (April 2011), the financing of the EU contribution to the ITER project remained unresolved. 
Az ellenőrzés idején (2011 áprilisában) az ITER-projekthez való uniós hozzájárulás kérdése még megoldatlan volt.
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking and possibly delay the Euratom contribution to the construction phase of the ITER project. 
A Számvevőszék megjegyzi, hogy ezek a fejlemények jelentős hatással lehetnek a közös vállalkozás tevékenységeire és költségvetésére, valamint esetleg késedelmet okozhatnak az Euratomnak az ITER-projekt építési időszakához való hozzájá­ rulásában.
(19) See the Court's Opinion No 4/2008. 
(19) Lásd: a Számvevőszék 4/2008. sz. véleménye.
(20) The Audit Committee is initially established for a period of 2 years and is composed of five persons, one of them designated by Euratom. 
(20) Az ellenőrző bizottságot eredetileg két évre hozták létre és öt tagból áll, akik közül egyet az Euratom nevez ki.
(21) Communication from the Commission to the European Parliament and to the Council: ITER status and possible way forward, COM(2010) 226 final of 4 May 2010. 
(21) A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak: ITER: helyzetjelentés és a további előrehaladás lehetséges irányai, COM(2010) 226 végleges, 2010. május 4.
(22) Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project, COM(2010) 403 final of 20 July 2010. 
(22) Javaslat az Európai Parlament és a Tanács határozatára a költségve­ tési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredmé­ nyességéről szóló 2006. május 17-i intézményközi megállapo­ dásnak a többéves pénzügyi keret tekintetében az ITER-projekt pótlólagos finanszírozásának érdekében történő módosításáról, COM(2010) 403 végleges, 2010. július 20. HU 2011.12.16.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/27 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C368/27 Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2011. október 25-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
C 368/28 Official Journal of the European Union 16.12.2011 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
C 368/28 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.16. HU MELLÉKLET Fúziósenergia-fejlesztési és ITER európai közös vállalkozás (Barcelona) Hatáskör és tevékenységek A Szerződésből eredő közösségi hatáskör (Részlet az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés 45. és 49. cikkéből) A közös vállalkozás hatásköre (2007/198/Euratom tanácsi határozat) Az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés közös vállalkozásokról szóló, 5. fejezete, különösen a 45. cikk: „Az atomenergia fejlesztése szempontjából a Közösségben alapvető jelentőséggel bíró vállalkozások közös vállalkozásokként hozhatók létre jelen Szerződés értelmében, a következő cikkeknek megfelelően”.
Each Joint Undertaking shall have legal personality. 
A közös vállalkozások jogi személyiséggel rendelkeznek.”
Objectives — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, — to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Célkitűzések — Biztosítja az Európai Atomenergia-közösség (Euratom) hozzájárulását az ITER Nemzetközi Fúziósenergia-fejlesztési Szervezetéhez, — biztosítja az Euratom hozzájárulását a „tágabb megközelítés” keretében Japánnal közösen folytatott tevékenységekhez a fúziós energia gyors fejlesztése érdekében, — programot készít elő és hangol össze egy demonstrációs fúziós reaktor és a kapcsolódó létesítmények, ezen belül különösen a nemzetközi fúziósanyag-besu­ gárzó berendezés (IFMIF) megépítésének előkészítése érdekében.
Tasks — oversee preparation of the ITER project site, — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, — prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project, — coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation, — provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, — interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Feladatok — Felügyeli az ITER-projekt megvalósítására kijelölt helyszín előkészítését, — alkatrészeket, berendezéseket, anyagokat és egyéb erőforrásokat bocsát az ITER-szervezet rendelkezésére, — kezeli az ITER-szervezettel kötött beszerzéseket és különösen az ezekhez társuló minőségbiztosítási eljárásokat, — előkészíti és összehangolja az Euratom részvételét az ITER-projekt tudományos és műszaki hasznosításában, — az Euratom által az ITER-szervezetnek nyújtandó hozzájárulás támogatásaként koordinálja a tudományos és technológiai kutatási és fejlesztési tevékenységeket, — rendelkezésre bocsátja az Euratom pénzügyi hozzájárulását az ITER-szervezethez, — kialakítja az ITER-szervezet humánerőforrásokkal való ellátásához szükséges kere­ teket, — kapcsolatot tart az ITER-szervezettel, és az ITER-megállapodás végrehajtása érde­ kében egyéb tevékenységet végez. 1.
1 — Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Under­ taking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
Igazgatótanács Az igazgatótanács a kitűzött célok megvalósítását illetően felügyeli a közös vállalko­ zást, és a közös vállalkozás tevékenységének végrehajtása során gondoskodik a közös vállalkozás és tagjai szoros együttműködéséről. 2.
2 — Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
Végrehajtó bizottság A végrehajtó bizottság segíti az igazgatótanácsot döntései előkészítésében, és ellátja az igazgatótanács által ráruházott bármely más feladatot. 3.
3 — Scientific Programme Board The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. 
Tudományos programtanács A tudományos programtanács szükség szerint tanácsokat ad az igazgatótanácsnak és az igazgatónak a projektterv, valamint a munkatervek elfogadásához és végrehajtá­ sához.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/29 4 — Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. 
Igazgató Az igazgató a közös vállalkozás napi szintű vezetéséért felelős vezető tisztségviselő és a közös vállalkozás törvényes képviselője.
6 — Internal Audit Established as of 1 July 2009. 
6. Belső ellenőrzés 2009. július 1-je óta.
7 — Discharge Authority The European Parliament, on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Európai Unió Tanácsának javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2010 241,70 million euro, of which 93 % funded by Union contribution. 
Költségvetés 241,70 millió euro, amelynek 93 %-át fedezi közösségi hozzájárulás.
Other staff: — Seconded National Experts: 6 — Contract staff: 84 — Local staff: n/a — Total staff employed: 275 Allocated to (approximately): — Operational activities: 160 — Administrative tasks: 60 — Mixed tasks: 55 — Operational Contracts: 44 awarded for a total value of 826 million euro (42 launched), — Administrative Contracts: 7 awarded for a total value of 6 million euro (5 launched), — Grants: 23 for a total value of 8 million euro (16 launched), — Budget Implementation: — 99,9 % in commitment appropriations (99,8 % operational and 99 % adminis­ trative), — 63,4 % in payment appropriations (61,8 % operational and 77 % adminis­ trative), — Procurement Arrangements: — 4 for the ITER project (384,44 kIUA (1) equivalent to 615 million euro) (total of 803,7 out of 1135,9 kIUA or 66% of all the European in-kind contributions planned), — 5 for the Broader Approach Activities (98,4 kBAUA equivalent to 66 million euro out of a total of 236,4 kBAUA planned for all the European contributions), — ITER Credit Awarded: 10,4 kIUA (equivalent to 16,6 million euro). 
Létszám 2010. december 31-én A létszámtervben 234 állandó álláshely szerepelt, ebből betöltött: 185; Egyéb alkalmazottak: — Kiküldött tagállami szakértők: 6 fő — Szerződéses alkalmazottak: 84 fő — Helyi alkalmazottak: n/a — Teljes alkalmazotti létszám: 275 fő, amely (hozzávetőlegesen) a következőképpen oszlik meg: — Operatív feladatok: 160 fő — Adminisztratív feladatok: 60 fő — Vegyes feladatok: 55 fő — Operatív szerződések: 44-et ítéltek oda összesen 826 millió euro értékben (42-t megkezdtek) — Adminisztratív szerződések: 7-et ítéltek oda összesen 6 millió euro értékben (5-öt megkezdtek) — Támogatások: 23-at ítéltek oda összesen 8 millió euro értékben (16-ot megkezdtek) — A költségvetés végrehajtása: — a kötelezettségvállalási előirányzatok 99,9 %-a (az operatív előirányzatok 99,8 %-a és az adminisztratív előirányzatok 99 %-a) — a kifizetési előirányzatok 63,4 %-a (az operatív előirányzatok 61,8 %-a és az adminisztratív előirányzatok 77 %-a) — Beszerzési megállapodások: — 4 megállapodást kötöttek az ITER projekt számára (384,44 kIUA (1)= 615 millió euro) (összesen 803,7 kIUA az 1 135,9 kIUA-ból, vagyis a tervezett európai természetbeni hozzájárulások 66 %-a) — 5 megállapodást kötöttek a „tágabb megközelítés” projektjei számára (az összes európai hozzájárulás vonatkozásában tervezett 236,4 kBAUA összegből 98,4 kBAUA, vagyis 66 millió euro értékben) — Odaítélt ITER hitelek: 10,4 kIUA (16,6 millió euro).
Activities and services provided in 2010 Source: Information supplied by the Joint Undertaking. 
Tevékenységek és szolgáltatások 2010-ben Forrás: a közös vállalkozás által közölt adatok.
(1) IUA: ITER unit of account. 
(1) IUA = ITER Unit of Account, ITER elszámolási egység.
C 368/30 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Comments on the budgetary and financial management Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems Paragraph 16, 17 and 18 Following the management change in February 2010, F4E initiated a major reorganisation in the second half of the same year which focussed on implementation of project based management and reinforcement of the internal control environment. 
C 368/30 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.16. HU A FÚZIÓSENERGIA-FEJLESZTÉSI ÉS ITER EURÓPAI KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZAI Megjegyzések a költségvetési és pénzgazdálkodásról A közös vállalkozás és a belsőkontroll-rendszerek átszervezése 16., 17. és 18. bekezdés A 2010 februárjában történt vezetőváltást követően az F4E az év második felében nagyszabású átszerve­ zésbe kezdett, amely a projektalapú gazdálkodás megvalósítására és a belső ellenőrzés környezetének megszilárdítására koncentrált.
As part of the reorganisation, and in response to the recommendations of the internal auditor's Financial Circuit audit, financial management was strengthened by the review of the financial circuits and the creation of a budget & finance unit in January 2011. 
Az átszervezés részeként és a pénzügyi folyamatok belső ellenőre által tett ajánlásokra adott válaszlépésként a pénzügyi gazdálkodást a pénzügyi folyamatok felülvizsgálatával, valamint 2011 januárjában egy költségvetési és pénzügyi részleg létrehozásával erősítették meg.
At the same time, a financial circuit working group was established to document financial procedures, review controls and checklists and issue guidance notes improving the financial management system at F4E. 
Ugyanakkor az F4E pénzügy-gazdálkodási rendszerének javítása érdekében a pénzügyi folyamatokkal kapcsolatban munkacso­ portot hoztak létre a pénzügyi eljárások dokumentálása, ellenőrzések, ellenőrzőlisták áttekintése és útmu­ tatók közreadása céljából.
In parallel, an Internal Control Coordinator has been appointed to be responsible for the overall coor­ dination of the control environment at F4E within the Budget and Finance Unit. 
Ezzel párhuzamosan a költségvetési és pénzügyi részlegen egy belső ellenőrzéséért felelős koordinátort neveztek ki az F4E ellenőrzési környezetének átfogó irányítására.
The reorganisation of F4E management has continued in a steady pace throughout 2011. 
Az F4E irányításának átszervezése egész 2011-ben a megfelelő tempóban haladt.
Additional controls have been progressively introduced and vacant management functions have been filled. 
Fokozatosan további ellenőrzéseket vezettek be, és a betöltendő vezetői pozíciókra új munkatársakat vettek fel.
The new financial circuits have now been fully implemented, periodical management reporting has been established and management systems are becoming fully operational. 
Az új pénzügyi folyamatokat teljes mértékben megvalósították, az időszaki vezetői jelentések rendszere működik, és a gazdálkodási rendszerek teljes mértékben működni fognak.
Taking into account the highly specialised industrial area in which F4E is active, the organisation also applies an ISO based quality assurance system which has been active since 2009. 
Tekintetbe véve, hogy az F4E egy különösen specializált ipari területen végzi tevékenységét, a szervezet 2009 óta egy ISO-alapú minőségbiztosítási rendszert alkalmaz.
Following the need of the organisation, and in order to avoid duplication of effort, QA and IC will be merged into a wider F4E Management system. 
Az intézmény szükségleteinek megfelelően és a feladatok kettőződését elkerülendő, a minőségbiztosítás és a belső ellenőrzés egy kiterjedtebb F4E irányítási részévé válik.
IT systems Paragraph 19 F4E is fully aware of the deficits in integrating financial and budgetary data with its operational activities. 
Információtechnológiai rendszerek 19. bekezdés Az F4E teljes mértékben tisztában van a pénzügyi és költségvetési adatoknak az operatív tevékenységekkel való integrálása terén észlelt hiányosságokkal.
Among others, technical restrictions by the system owner regarding the access to financial data have led to delays in setting up management and reporting tools. 
Többek között a rendszertulajdonos által a pénzügyi adatok hozzáférését szabályozó technológiai korlátozások miatt késedelmet szenvedett a gazdálkodási és jelentési eszközök rendszerbe állítása.
This issue has recently been solved with an additional SLA with Budget DG. 
Ezt a problémát nemrég sikerült megoldani a Költségvetési Főigazgatósággal kötött további szolgáltatási szintű megállapodás segítségével.
Additionally, the complexity of the ITER project and subsequently the management of its underlying legal commitments, both administratively and operationally, have led to the delay in establishing one unique Contract Management System. 
Ezenfelül az ITER-projekt összetettsége és ennek következtében a vonatkozó jogi kötelezettségvállalások – mind adminisztratív, mind operatív szempontból – késlekedést okoztak az egységes szerződéskezelő rend­ szer felállításában.
At the preparation of the present replies, a central contract management system was in the process of being adopted by the management and an action plan is being prepared in order to redress encoding backlog and normalise the situation. 
Az ebben a dokumentumban szereplő válaszok megfogalmazásának időpontjában az igazgatóság éppen egy központi szerződéskezelő rendszer elfogadásáról döntött, amihez kapcsolódóan a kódolásból eredő késlekedés leküzdése és a helyzet normalizálása érdekében cselekvési tervet is készítenek elő.
Other matters Grants and procurement Paragraph 20 F4E deems that the recommendation by the Court is indeed already implemented by the processes and publication strategy in place. 
Egyéb ügyek Támogatások és beszerzések 20. bekezdés Az F4E kijelenti, hogy a Számvevőszék ajánlását az alkalmazott folyamatokkal és közzétételi stratégiával már megvalósították.