natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the second interim evaluation (June 2013) refers that ‘the key economic value of RSFF is the anti-cyclical nature that provides promoters with a long-term financial stability to perform RDI even in times of crisis’. Follow-up of special report recommendations 10.53. 
Emellett a második (2013. júniusi) időközi értékelés megállapítja, hogy „a kockázatmegosztási finanszírozási mechanizmus legfőbb gazdasági előnye az anticiklikus jellegéből fakad, aminek köszönhetően a projektek megvalósítói számára hosszú távon biztosított a pénzügyi stabilitás a K+F+I tevékenységekhez, még válságok közepette is.”
According to international auditing standards, the follow-up of audit reports is the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up (53). 
A nemzetközi könyvvizsgálati standardoknak megfelelően az ellenőrzési jelentések hasznosulásvizsgálata a tervezésből, végrehajtásból és hasznosulásvizsgálatból álló teljesítmény-ellenőrzési ciklus utolsó szakasza (53).
(51) Special report No 3/2013, ‘Have the Marco Polo programmes been effective in shifting traffic off the road?’, paragraphs 32 and 33 (http://eca.europa.eu). 
(51) A 3/2013. sz., „Eredményesek voltak-e a Marco Polo programok a teherforgalom közutakról való átterelése tekintetében?” című különjelentés 32. és 33. bekezdése (http://eca.europa.eu).
(52) Special report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’, paragraph 104 (http://eca.europa.eu). 
(52) A 2/2013. sz., „Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?” című különjelentés 104. bekezdése (http://eca.europa.eu).
(53) International Auditing Standards of Supreme Audit Institutions, ISSAI 3000 and 3100. 
(53) A legfőbb ellenőrző intézmények nemzetközi ellenőrzési standardjai, ISSAI 3000 és 3100.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/279 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.54. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/279 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 10.54.
The Court reviewed the Commission’s follow-up of a sample of 59 audit recommendations from eight special reports adopted in the period 2007-2010. 
A Számvevőszék egy olyan mintára vonatkozóan vizsgálta a bizottsági hasznosulást, amely a 2007–2010-es időszakban elfogadott nyolc számvevőszéki különjelentésből 59 ajánlást foglalt magában.
Of the 56 that could be verified(54), the Court concluded that the Commission implemented 79 % of the recommendations, either fully or in most respects. 
Az 56 ellenőrizhető ajánlás közül (54) a Számvevőszék megállapítása szerint a Bizottság az ajánlások 79 %-át hajtotta végre maradéktalanul vagy a legtöbb tekintetben.
A further 12 % of recommendations had been implemented in some respects while 9% had been initially rejected and consequently not implemented (55). 
Az ajánlások fennmaradó 12%-a néhány tekintetben valósult meg, míg 9 %-ukat eredetileg sem fogadták el, így azok nem is valósultak meg (55).
In last year’s follow-up exercise, the Court recommended that the Commission refine its IT tool for monitoring the status of audit recommendations and discharge requests. 
A tavalyi hasznosulásvizsgálat során a Számvevőszék azt javasolta, hogy a Bizottság tökéletesítse az ellenőrzések nyomán tett ajánlások és a zárszámadási kérések állapotának nyomon követésére használt informatikai eszközét.
The IT tool should allow a more accurate recording of the status of recommendations which have only been partially implemented. 
Az informatikai eszköznek lehetővé kellene tennie a csak részben megvalósított ajánlások állapotának pontosabb nyilvántartását.
Following the Court’s recommendation, the Commission has proposed improvements which should make it possible to record partially implemented recommendations in the IT tool later in 2014. 
A számvevőszéki ajánlás kézhezvételét követően a Bizottság olyan fejlesztésekre tett javaslatot, amelyek 2014 folyamán lehetővé teszik a részben megvalósított ajánlások nyilvántartását.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS Conclusion 10.56. 
KÖVETKEZTETÉS ÉS AJÁNLÁSOK Következtetés 10.56.
When spending EU funds in the 2007-2013 programming period, the focus was on absorption (the need to spend money) and compliance rather than good performance. 
Az uniós pénzeszközök 2007–2013-as programozási időszakban történő elköltése során inkább a támogatások felhasználására (a források elköltésére) és a szabályszerűségre összpontosítottak a jó teljesítmény helyett.
New arrangements are in place for the 2014-2020 period and the Court will follow the impact of these in future performance audits. 
A 2014–2020-as időszakban új rendszer lép életbe, és a Számvevőszék a jövőbeni teljesítmény-ellenőrzések során nyomon fogja követni ennek hatását.
While the new arrangements are welcome, and the establishment of a performance reserve may encourage an increased focus on results, the impact is, however, likely to be marginal as there are still no real financial incentives or sanctions in the 2014-2020 framework relating to the results achieved with EU funding (paragraphs 10.3 to 10.16). 
Míg az új rendszer üdvözlendő fejlemény és a teljesítménytartalék létrehozása ösztönzi az eredményekre történő jobb összpontosítást, ennek hatása azonban várhatóan elenyésző lesz, mivel a 2014–2020-as keretek még mindig nem rendelkeznek valódi pénzügyi ösztönzőkről vagy szankciókról az uniós finanszírozás által elért eredményekre vonatkozóan (10.3–10.16. bekezdés).
10.55. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.55.
The Commission assessed the possibility to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
A vezetői információk javítása érdekében a Bizottság megvizsgálta a RAD alkalmazás fejlesztési lehetőségeit.
The development of the additional recommendation status ‘Partially implemented’ has been asked to the system provider within the Commission. 
A Bizottságon belüli rendszerszolgáltató felkérést kapott a kiegészítő „Részben végrehajtva” ajánlásstátusz kifejlesztésére.
Publication of performance data from the Annual Implementation Reports as well as the evaluations requirements (obligation for at least one impact evaluation for every priority) will prompt policy debate and real accountability. 
Az éves végrehajtási jelentésekből származó eredményadatok, valamint az értékelési követelmények közzététele (prioritásonként legalább egy kötelező hatásvizsgálattal) ösztönözni fogja a szakpolitikai vitát és a valódi elszámoltathatóságot.
In addition, as foreseen in the 2014-2020 regulatory framework (Article 22(6 and 7) of Regulation (EU) No 1303/2013), the Commission will be able to sanction Member States in case of serious underachievement, as a result of the performance review (Article 22(6) of Regulation (EU) No 1303/2013) and at closure (Article 22(7)). EN C 398/280 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.57. 
Ezenfelül a 2014–2020-as szabályozási keret (az 1303/2013/EU rendelet 22. cikkének (6)–(7) bekezdése) értelmében az eredményességi célok elérése tekintetében mutatkozó súlyos hiányosságok esetén az eredményességi felülvizsgálat eredményeképp (22. cikk (6) bekezdése) és záráskor (22. cikk (7) bekezdése) a Bizottságnak lehetősége lesz szankciókat alkalmazni az adott tagállammal szemben.
In the Court’s view, the lack of focus on performance points to a more fundamental problem. 
A Számvevőszék álláspontja szerint a teljesítményre való összpontosítás hiánya egy alapvetőbb problémára világít rá.
The principle of shared management relies on trust: that Member States — who part-fund projects — manage EU funds as carefully as they do their own resources. 
A megosztott irányítás elve a bizalomra épül, azaz arra, hogy a – projekteket részben finanszírozó – tagállamok ugyanolyan gondosan kezelik az uniós forrásokat, mint sajátjaikat.
Based on its audit work, the Court has found that the selection of projects has focused first on the need to spend the EU money available (‘use it or lose it’), secondly on the need to comply with the rules, and only thirdly — and to a limited extent — on their expected performance. 
A Számvevőszék az ellenőrzései során úgy találta, hogy a projektek kiválasztása először is a rendelkezésre álló uniós pénzek elköltésére („felhasználod vagy elveszíted”), másodsorban a szabályok betartására összpontosított, és csak harmadszor – és akkor is csak korlátozott mértékben – vette figyelembe azok várt teljesítményét.
Compliance and performance should be given equal weight throughout the project cycle. 
A szabályszerűségnek és a teljesítménynek egyforma súlyozást kellene kapnia a projekt teljes életciklusa során.
This tension between the desire for a focus on results and the political imperatives faced by Member States is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Az eredményközpontúság iránti törekvés és a tagállamokban felmerülő kényszerítő politikai szükségletek között feszülő ellentét az uniós költségvetés kialakításának egyik alapvető hiányossága.
THE COMMISSION’S REPLIES 10.57. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.57.
The Commission notes that the performance criteria are built into the process of selecting each project to be funded. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az eredményességi kritériumok be vannak építve az egyes finanszírozandó projektek kiválasztási folyamatába.
Through the application of weighted selection criteria Member States should be able to identify the projects that could better contribute to the achievement of results. 
Súlyozott kiválasztási kritériumok alkalmazásán keresztül a tagállamoknak képesnek kell lenniük arra, hogy beazonosítsák az eredmények eléréséhez jobban hozzájáruló projekteket.
The Commission would like to underline that, in addition to the Union funding, there always needs to be national co-financing (either public or private). 
A Bizottság emlékeztetni kíván rá, hogy az uniós finanszírozás mellett mindig szükség van nemzeti társfinanszírozásra (amelyet közpénzből vagy magánforrásból is biztosíthatnak).
Therefore the ‘trust: that Member States — who part-fund projects — manage EU funds as carefully as they do their own resources’, is justified as any ‘bad’ spending of the Union contribution, will automatically affect and spill over to the spending of the national contribution. 
Következésképp megalapozott az azzal kapcsolatos „bizalom [...] hogy – a projekteket részben finanszírozó – tagállamok ugyanolyan gondossággal kezelik az uniós forrásokat, mint sajátjaikat”, hiszen az uniós hozzájárulás „rossz” felhasználása automatikusan kihat és áttevődik a nemzeti hozzájárulás elköltésére is.
Maximum co-financing rates are established by the CPR (Article 120), but these rates may be modulated (Article 121). 
A társfinanszírozás maximális arányait a közös rendelkezésekről szóló rendelet (120. cikk) határozza meg, de ezek az arányok módosíthatók (121. cikk).
Whilst in less developed regions the national co-financing can be limited to 15 %, for more developed regions it will be at least 50 %. 
Míg a kevésbé fejlett régiókban a nemzeti társfinanszírozás aránya 15 %-ra korlátozódhat, a fejlettebb régióban ez az arány legalább 50 % lesz.
In these cases there is thus a high risk for the national contribution in case the programme is ‘not carefully managed’ and focuses on spending rather than on delivering results. 
Ebből kifolyólag ezekben az esetekben nagy kockázat övezi a nemzeti hozzájárulást is, ha a programot „nem kezelik kellő gondossággal” és az eredmények produkálása helyett a források felhasználására összpontosítanak.
In addition, ex ante conditionalities should ensure that the right framework conditions for spending are in place. 
Emellett az előzetes feltételrendszernek kell garantálnia azt, hogy rendelkezésre álljanak a forrásfelhasználás megfelelő keretfeltételei.
Therefore, even if there would be a focus on spending (which also affects the national contribution), the ex ante conditionality requires that Member States have a strategic policy framework in place which is in line with the commitments taken at EU level so as to ensure the effective and efficient achievement of the objectives of the programme and thus results. 
Következésképp, még ha a forrásfelhasználásra esik is a hangsúly (ami kihat a nemzeti hozzájárulásra is), az előzetes feltételrendszer követelménye alapján a tagállamoknak rendelkezniük kell az uniós szinten hozott kötelezettségvállalásokkal összhangban lévő stratégiai kerettel, amely biztosítja a programok célkitűzéseinek hatékony és eredményes megvalósítását, végső soron pedig az eredményeket.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/281 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.58. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/281 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 10.58.
Reporting to the European Parliament and Council on performance takes place in a framework that has evolved over many years and is not adapted to the performance culture that the Commission is seeking to create. 
Azok a keretek, amelyek között a Bizottság a teljesítményről beszámol az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak, hosszú évek során alakultak ki, és nem illeszkednek a Bizottság által létrehozni kívánt teljesítményközpontú kultúrához.
The Commission is legally required to report annually on its performance in three main reports to the European Parliament and Council. 
A Bizottságot jogszabály kötelezi, hogy évente három fő jelentésben számoljon be teljesítményéről az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak.
However, only the evaluation report focuses on performance. 
Ezek közül azonban csak az értékelő jelentés összpontosít a teljesítményre.
The report on budgetary and financial management and the synthesis report contain no or little performance information. 
A költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló jelentés és az összefoglaló jelentés nem vagy csak kevés információt tartalmaz a teljesítményről.
In the Court’s view, the Commission’s practice of focusing its reporting of performance in the evaluation report is sensible, as the other two reports have different purposes (paragraphs 10.18 to 10.20). 10.59. 
A Számvevőszék véleménye szerint logikus a Bizottságnak az a gyakorlata, hogy a teljesítménnyel kapcsolatos beszámolás hangsúlyát az értékelő jelentésre helyezi, mivel a másik két jelentés eltérő célokat szolgál (10.18–10.20. bekezdés).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.58. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.58.
Reporting to the European Parliament and Council is developing along with the performance culture that the Commission is implementing, which takes account of the views of the European Parliament and Court of Auditors. 
Az Európai Parlament és a Tanács részére történő beszámolás párhuzamosan fejlődik a Bizottság által megvalósított teljesítményalapú munkakultúrával, amely figyelembe veszi az Európai Parlament és a Számvevőszék észrevételeit.
As already stated, with the adoption of the 2014-2020 MFF, the framework of reporting to the European Parliament and Council has been adapted, with an increased focus on programme performance. 
A fentebb már kifejtetteknek megfelelően a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó többéves pénzügyi keret elfogadásával kiigazításra került az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak tett jelentések rendszere, és nagyobb hangsúly helyeződött a programok eredményességére.
As indicated in the Synthesis report, the Commission has taken already the necessary actions to improve the reporting on performance by strengthening the performance framework of the programmes under the 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF) and by incorporating this performance framework into the Commission's Strategic planning, programming and reporting on achievements. 
Az összefoglaló jelentésben jelzetteknek megfelelően a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó többéves pénzügyi keret programjaira alkalmazandó eredményességmérési keret megerősítésével, továbbá ennek az eredményességmérési keretnek a Bizottság stratégiai tervezésébe, programozásába és az eredményekre vonatkozó jelentéstételébe való beépítésével a Bizottság már meghozta a szükséges intézkedéseket a teljesítménnyel kapcsolatos jelentéstétel javítása érdekében.
It will take time for these changes to feed through into results. 
Időre lesz szükség ahhoz, hogy ezek a változtatások eredményeket hozzanak.
As regards the reports mentioned by the Court, different aspects of performance, complementary to each other, are covered by the three reports, which concern the implementation details of financial and budgetary management, the synthesis of the Commission's management achievements and the overall performance of the EU financial programmes. 
Ami a Számvevőszék által említett jelentéseket illeti, az eredményesség különböző, egymást kiegészítő szempontjaival három jelentés foglalkozik, amelyek egyrészt a költségvetési és pénzgazdálkodás végrehajtásának részleteire, másrészt a bizottság irányítási tevékenysége eredményeinek összefoglalására, harmadrészt pedig az uniós pénzügyi programok átfogó eredményeire vonatkoznak.
A clear distinction needs to be maintained between these different, but related, aspects. 
Fenn kell tartani ezen bár eltérő, de mégis összefüggő szempontok egyértelmű elhatárolását.
The Commission welcomes the Court of Auditors' indication that the current practice of reporting is sensible, that the three reports have different purposes and that reporting on the performance of financial programmes is best done in the evaluation report. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék véleményét, mely szerint a jelentéstétel jelenlegi gyakorlata ésszerű, a három jelentés különböző célokat szolgál, és a pénzügyi program eredményességéről a legalkalmasabb módon az értékelő jelentés számol be.
The Commission considers that there are no gaps in coverage. 
A Bizottság úgy véli, hogy a lefedett témák tekintetében nincs hézag.
As indicated in its replies to paragraph 10.46, the Commission assessed EU added value when presenting proposals relating to the new spending programmes. 
A 10.46. bekezdésre adott válaszában kifejtettek szerint az új kiadási programokra vonatkozó javaslatok előterjesztésekor a Bizottság megvizsgálta az uniós többletértéket.
The Commission includes information on EU added value as part of the reporting on evaluations done in the context of the Article 318 report. 
Az uniós többletértékre vonatkozóan a Bizottság az értékelésekről szóló beszámoló részeként az EUMSZ 318. cikke szerinti jelentésben is közöl információkat.
Moreover, the Commission does not agree with the Court's interpretation that the principle of sound financial management implies reporting on EU added value. 
Ezenfelül a Bizottság nem ért egyet a Számvevőszék azon értelmezé-sével, mely szerint a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elve magában foglalja az uniós többletértékről való jelentéstételt is.
Furthermore, none of the three reports are required or designed individually to cover all three elements thereby providing a full account for all purposes of sound financial management. 
Másrészről a három jelentés egyikével szemben sem követelmény és egyiküket sem úgy alakították ki, hogy mindhárom szempontot lefedjék, és ily módon a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás valamennyi szempontjának megfelelő teljes képet nyújtsanak.
They have their specific purposes (see reply to paragraph 10.58). 
E jelentéseknek megvan a maguk egyedi célja (lásd a 10.58. bekezdésre adott választ).
EN C 398/282 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.60. Compared to the previous evaluation reports, the fourth report represents an improvement in so far as it tries to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
HU C 398/282 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 10.60. A korábbi értékelő jelentésekhez képest a negyedik jelentés előrelépést jelent abból a szempontból, hogy igyekszik kapcsolatot teremteni a többéves pénzügyi keret adott fejezetében ismertetett főbb pénzügyi programok és az Európa 2020 stratégia vonatkozó és rendelkezésre álló teljesítményadatai között.
However, in many important areas, the information and data provided in the evaluation report is not yet fit for the intended purpose in the discharge procedure. 
Az értékelő jelentésben szereplő információk és adatok számos fontos területen azonban még nem alkalmasak arra, hogy betöltsék szerepüket a zárszámadási eljárásban.
The Court will continue to monitor progress in this area (paragraphs 10.23 to 10.26). 10.61. 
A Számvevőszék továbbra is figyelemmel kíséri az e területen elért eredményeket (10.23–10.26. bekezdés).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.60. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.60.
The Commission considers that, within the monitoring and evaluation arrangements applicable to the 2007-2013 programmes, the latest evaluation report provides a valuable contribution to the work of the discharge authority for the year in question. 
A Bizottság úgy véli, hogy a 2007–2013-as programokra alkalmazandó monitoring-és értékelési rendszer keretében a legfrissebb értékelő jelentés értékes információkat nyújt a mentesítését felelős hatóság számára a kérdéses év vonatkozásában.
In many aspects the structure and content of this year's report reflect the guidance given by the discharge authority. 
Az idei jelentés szerkezete és tartalma számos tekintetben a mentesítésért felelős hatóságtól kapott iránymutatást tükrözi.
For example, the report separates the information on progress in achieving programme objectives from information on operational aspects of performance, such as Commission action to implement and manage the financial programmes. 
A jelentés például elkülöníti a program célkitűzéseinek elérése tekintetében elért eredményeket az eredményesség operatív szempontjaira vonatkozó információktól, így például a pénzügyi programok végrehajtása és irányítása jegyében hozott bizottsági intézkedésekre vonatkozó információktól.
A distinction is made between the EU's internal policies and its external policies. 
A jelentés elkülöníti az EU belső és külső politikáit.
The report also goes as far as has been found possible in providing available performance information on how the financial programmes have contributed to the Europe 2020 Strategy. 
A jelentés a legmesz-szemenőbbekig törekszik arra, hogy az eredményességre vonatkozó információkat közöljön arról, hogy a pénzügyi programok miként járultak hozzá az Európa 2020 stratégia megvalósításához.
However, it has to be recalled that, despite the fact that 2013 was the last year of the 2007-2013 programming period, it is still too early to fully measure the programmes' results and impacts as the final and ex post evaluations of the financial programmes are scheduled for the next four years (2014-2017). 
Emlékeztetni kell ugyanakkor arra, hogy bár 2013 volt a 2007–2013 közötti programozási időszak utolsó éve, még mindig túl korai lenne teljes körűen felmérni a programok eredményeit és hatásait, mivel a pénzügyi programokra vonatkozó zárójelentések és utólagos értékelések a következő négy évre (2014–2017) vannak beütemezve.
Nor were the monitoring, evaluation and reporting arrangements applied for the 2007-2013 programmes focused on reporting on the performance of the programmes. 
Másrészről a 2007–2013-as programokra alkalmazott monitoring, értékelési és jelentéstételi rendszerek középpontjában nem a programok eredményeiről való beszámolás állt.
The performance information for the 2014-2020 programmes will gradually start to become available according to the reporting and evaluation arrangements set out in the legal acts adopted by the co-legislators and will feed into the Article 318 Report. 
A 2014–2020-as programok teljesítményére vonatkozó információk fokozatosan válnak majd elérhetővé a társjogalkotók által elfogadott jogi aktusokban előírt jelentéstételi és értékelési rendszerekkel összhangban, és ezek az információk beépülnek majd az EUMSZ 318. cikke szerinti jelentésbe.
As stated in the reply to Box 10.4, the Commission will continue to apply the same practice for reporting which is in line with the legal provisions. 
A 10.4. háttérmagyarázatra adott válasznak megfelelően a Bizottság folytatni fogja a bevált, a jogi előírásokkal összhangban lévő jelentéstételi gyakorlat alkalmazását.