natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We examined the management of expenditure on office accommodation of the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB). 
Megvizsgáltuk az irodai elhelyezésre fordított kiadások kezelését a legnagyobb irodai elhelyezéssel rendelkező öt intézmény (Parlament, Tanács, Bizottság, Bíróság és EKB) esetében.
We covered their buildings in Brussels, Luxembourg and Frankfurt and compared their data and management procedures with other EU institutions and bodies. 
Ezen öt intézmény brüsszeli, luxemburgi és frankfurti épületeire kiterjedő vizsgálatunk során összevetettük adataikat és gazdálkodási eljárásaikat más uniós intézmények és szervek adataival és eljárásaival.
Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently and decisions on office accommodation were well founded. 
Összességében azt állapítottuk meg, hogy az intézmények hatékonyan kezelik az irodai elhelyezésre fordított kiadásaikat, és hogy az e téren hozott döntéseik jól megalapozottak voltak.
They cooperate with each other and apply similar decision-making principles. 
Az intézmények együttműködnek, és hasonló elveket alkalmaznak a döntéshozatalban.
However, their building strategies are not always formalised and were sometimes outdated. 
Az épületekkel kapcsolatos stratégiájuk azonban nincs mindig hivatalos formába foglalva, és néha elavult.
The financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and, in some cases, affected budgetary transparency. 
Az általunk elemzett nagy építkezési projektek finanszírozási mechanizmusa gyakran összetett volt, és bizonyos esetekben kihatott a költségvetési átláthatóságra.
Most of these projects were delayed, which in some cases, led to additional costs. 
A legtöbb projektnél késések fordultak elő, ami bizonyos esetekben költségtúllépést okozott.
Most institutions do not adequately monitor their buildings’ portfolio. 
A legtöbb intézmény nem követi nyomon megfelelően az épületei portfólióját.
The institutions need to develop common indicators and improve the consistency of data presented to the budgetary authorities. 
Az intézményeknek közös mutatókat kell kidolgozniuk, és egységesebbé kell tenniük a költségvetési hatóságoknak benyújtott adatokat.
EN 2018 Special Report NO 35 Transparency of EU funds implemented by NGOs: more effort needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 35 A nem kormányzati szervezeteknek juttatott uniós finanszírozás átláthatósága: több erőfeszítésre lenne szükség (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Roberto Ruiz Ruiz, Head of Task; Eva Maria Coria Paramas, Erika Katalin Söveges, Maria-Luisa Gomez Valcarcel and Francesco Zoia Bolzonello, Auditors. 
Az ellenőrzést Annemie Turtelboom számvevőszéki tag vezette Dennis Wernerus kabinetfőnök, Sabine Hiernaux-Fritsch ügyvezető és Roberto Ruiz Ruiz feladatfelelős, valamint Eva Maria Coria Paramas, Söveges Erika Katalin, Maria-Luisa Gomez Valcarcel és Francesco Zoia Bolzonello számvevők támogatásával.
Linguistic support was provided by Hannah Critoph. 
Nyelvi támogatás: Hannah Critoph.
From left to right: Hannah Critoph, Roberto Ruiz Ruiz, Annemie Turtelboom, Erika Katalin Söveges, Dennis Wernerus. 
Balról jobbra: Hannah Critoph, Roberto Ruiz Ruiz, Annemie Turtelboom, Söveges Erika Katalin, Dennis Wernerus.
In indirect management, the lack of information available hindered the Commission's checks on the costs declared Information on EU funds implemented by NGOs is published in several systems but the information disclosed is limited Information on contracts with NGOs is published in the Financial Transparency System but is incomplete Information on humanitarian and development aid is generally disclosed in accordance with international transparency standards The UN bodies published inadequate information on the contracts awarded to NGOs Conclusions and recommendations Annex I - Audited projects under direct management Annex II - Audited projects under indirect management Annex III - Assessment of the individual projects – Overview Reply of the Commission 48-49 50-62 51-56 57-60 61-62 63-74 3 
Betűszók és rövidítések Összefoglalás Bevezetés Bekezdés I–IX 1–7 1–2 3–5 6–7 8–17 18–62 18–27 19–20 21–27 28–39 28–33 34–39 40–49 41–42 A nem kormányzati szervezet fogalma A nem kormányzati szervezetek uniós finanszírozása Az átláthatóság fogalma Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek TARTALOMJEGYZÉK A Bizottság nem megbízható módon sorolja be rendszerében a jogalanyokat nem kormányzati szervezeti státuszba Az esetek többségében az uniós finanszírozásra való jogosultság nem függ a nem kormányzati szervezeti státusztól A Bizottság a számviteli rendszerben történő nyilvántartásba vétel során csak korlátozottan ellenőrzi a jogalanyok nem kormányzati szervezetként való önbesorolását A külső fellépések terén összességében átlátható volt a nem kormányzati szervezetek által irányított projektek kiválasztási folyamata, azonban hiányosságokat tapasztaltunk azokban az esetekben, amikor ezt az eljárást harmadik felek hajtották végre A Bizottság általában átlátható módon választotta ki a nem kormányzati szervezetek által vezetett projekteket A források harmadik fél nem kormányzati szervezetnek történő továbbadása néha nem volt elég átlátható A Bizottság nem mindig megfelelően gyűjti össze és ellenőrzi a nem kormányzati szervezetek által felhasznált uniós forrásokkal kapcsolatos információkat A bizottsági rendszerek nem rögzítik minden esetben az egyes szerződések kedvezményezettjeinek nyújtott finanszírozással kapcsolatos információkat 2 A külső fellépések terén a Bizottság nem minden esetben rendelkezik átfogó információkkal az összes támogatott nem kormányzati szervezetről A közvetett irányítás terén az információk hiánya hátráltatta a költségnyilatkozatokkal kapcsolatos bizottsági ellenőrzéseket A nem kormányzati szervezetek által felhasznált uniós forrásokkal kapcsolatos információkat több rendszerben is közzéteszik, azonban korlátozott a nyilvánosságra hozott információk köre A nem kormányzati szervezetekkel kötött szerződésekre vonatkozó információkat közzéteszik a pénzügyi átláthatósági rendszerben, de azok nem teljes körűek A humanitárius és fejlesztési segélyekre vonatkozó információkat rendszerint a nemzetközi átláthatósági standardokkal összhangban hozzák nyilvánosságra Egyes ENSZ-szervezetek helytelen információkat tettek közzé a nem kormányzati szervezeteknek odaítélt szerződésekről Következtetések és ajánlások I. melléklet.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 ABAC CORDIS CRIS CSO DG BUDG DG DEVCO DG EAC DG ECHO DG ENV DG NEAR DG RTD EACEA EASME EDF EDRIS ERCEA FTS IATI MFF NGO OECD PADOR REA UNICEF Accrual-based accounting system of the Commission Community Research and Development Information Service Common External Relations Information System Civil society organisation Directorate-General for Budget Directorate General for International Cooperation and Development Directorate-General for Education, Youth, Sport and Culture Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations Directorate-General for Environment Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations Directorate-General for Research and Innovation Education, Audiovisual and Culture Executive Agency Executive Agency for Small and Medium Enterprises European Development Fund European Disaster Response Information System European Research Council Executive Agency Financial Transparency System International Aid Transparency Initiative Multiannual financial framework Non-governmental organisation Organisation for Economic Co-operation and Development Potential Applicant Data Online Registration System Research Executive Agency United Nations Children's Fund 
Az egyes projektek értékelése – áttekintés A Bizottság válasza 43–47 48–49 50–62 51–56 57–60 61–62 63–74 3 BETŰSZÓK ÉS RÖVIDÍTÉSEK 4 ABAC CORDIS CRIS CSO DG BUDG DG DEVCO DG EAC DG ECHO DG ENV DG NEAR DG RTD EACEA EASME EDRIS EFA ERCEA FTS IATI NGO OECD PADOR REA TPK UNICEF A Bizottság eredményszemléletű számviteli rendszere Közösségi Kutatási és Fejlesztési Információs Szolgálat Közös külkapcsolati információs rendszer Civil társadalmi szervezet Költségvetési Főigazgatóság A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága Oktatásügyi, Ifjúságpolitikai, Sportügyi és Kulturális Főigazgatóság Az Európai Polgári Védelem és Humanitárius Segítségnyújtási Műveletek Főigazgatósága Környezetvédelmi Főigazgatóság Az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága Kutatási és Innovációs Főigazgatóság Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség Kkv-ügyi Végrehajtó Ügynökség Európai katasztrófareagálási információs rendszer Európai Fejlesztési Alap Az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége Pénzügyi átláthatósági rendszer Nemzetközi segélyátláthatósági kezdeményezés Nem kormányzati szervezet Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet.
EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission implements an estimated 1.7 % of the EU budget and 6.8 % of the European Development Funds (EDFs) through NGOs. 
ÖSSZEFOGLALÁS I. A Bizottság becslések szerint az uniós költségvetés mintegy 1,7%-át, az Európai Fejlesztési Alapoknak pedig 6,8%-át nem kormányzati szervezeteken keresztül hajtja végre.
In many policy areas, such as humanitarian and development aid, the environment, and research and innovation, NGOs assist the Commission to design, implement and monitor EU programmes. 
A nem kormányzati szervezetek számos szakpolitikai területen, így többek között a humanitárius és fejlesztési segélyek, a környezetvédelem, valamint a kutatás és innováció terén segítik a Bizottságot az uniós programok kialakításában, végrehajtásában és nyomon követésében.
During 2014-2017, the Commission committed an estimated €11.3 billion for implementation by NGOs. 
2014 és 2017 között a Bizottság a becslések szerint 11,3 milliárd eurót vett kötelezettségvállalásba nem kormányzati szervezetek által végrehajtandó fellépésekre.
The European Parliament has frequently expressed interest in NGOs and their funding. 
Az Európai Parlament gyakran adott hangot a nem kormányzati szervezetek és finanszírozásuk iránti érdeklődésének.
The objective of our audit was to assess the transparency of EU funds contracted with NGOs. 
Ellenőrzésünk célkitűzése az volt, hogy értékeljük a nem kormányzati szervezeteknek juttatott uniós források átláthatóságát.
We assessed the Commission’s identification of entities as NGOs, where the EU funds implemented by NGOs go and whether the Commission disclosed this information in a transparent manner. 
Először azt vizsgáltuk meg, hogyan sorolja be a Bizottság a jogalanyokat nem kormányzati szervezeti státuszba, majd azt ellenőriztük, hová jutnak a nem kormányzati szervezetek által végrehajtott uniós pénzösszegek, és hogy a Bizottság ezt az információt átlátható módon közzétette-e.
We covered the main policy areas in which NGOs implement EU funds, focusing in particular on the largest area, external action. 
Áttekintettük mindazokat a fő szakpolitikai területeket, amelyeken nem kormányzati szervezetek uniós forrásokat hajtanak végre, különös tekintettel a legnagyobb ilyen területre, a külső fellépésekre.
We concluded that the Commission was not sufficiently transparent regarding the implementation of EU funds by NGOs. 
Arra a következtetésre jutottunk, hogy a Bizottság nem kezelte eléggé átláthatóan az uniós források nem kormányzati szervezetek általi végrehajtását.
The assignment of the NGO status in the Commission’s accounting system, which is based on self-declaration, and the limited checks the Commission applied, made the classification of an entity as an NGO unreliable. 
A Bizottság számviteli rendszerében nem kormányzati szervezetként történő besorolás (amely önbevalláson alapul), illetve a Bizottság általi ellenőrzések korlátozott volta megbízhatatlanná tette a jogalanyok nem kormányzati szervezetként történő besorolását.
However, the different Commission departments did not apply the sub-granting procedures in the same way and the audited UN bodies’ selection procedures of NGOs were not always transparent. 
A különböző bizottsági részlegek azonban nem egységesen alkalmazták a támogatás továbbadására irányuló eljárásokat, és az ellenőrzött ENSZ-szervezetek nem mindig átlátható módon választották ki a nem kormányzati szervezeteket.
The information collected on the EU funds implemented by NGOs is not uniform. 
Nem egységes a nem kormányzati szervezetek által végrehajtott uniós forrásokkal kapcsolatos információk gyűjtése sem.
In particular, in external action, the Commission did not have comprehensive information. 
A külső fellépések terén a Bizottságnak nem áll rendelkezésére teljes körű információ.
This occurred particularly with networks of international NGOs and projects under indirect management. 
Ez különösen a nemzetközi nem kormányzati szervezetekből álló hálózatok és közvetett irányítású projektek esetében jellemző.
Furthermore, in indirect management, the lack of information available hindered the Commission’s checks on the costs declared. 
Ráadásul közvetett irányítás esetén az információk hiánya hátráltatta a költségnyilatkozatokkal kapcsolatos bizottsági ellenőrzéseket.
Information on EU funds implemented by NGOs is published in several systems but the information disclosed is limited. 
A nem kormányzati szervezetek által felhasznált uniós forrásokkal kapcsolatos információkat több rendszerben is közzéteszik, azonban korlátozott a nyilvánosságra hozott információk köre.
In the area of external action, the Commission generally 5 reported data on humanitarian and development aid in accordance with international transparency standards. 
A külső fellépések terén a Bizottság általában a nemzetközi átláthatósági standardoknak megfelelően számolt be a humanitárius és fejlesztési segélyekre vonatkozó adatokról.
UN bodies either did not publish, or only partially published, the contracts awarded to NGOs in five of the six projects audited, and the Commission did not check whether the UN bodies had fulfilled this requirement. 
Bizonyos ENSZ-szervezetek ezzel szemben a hat ellenőrzött projekt közül öt esetében vagy nem, vagy csak részben tették közzé a nem kormányzati szervezetekkel kötött szerződéseket, a Bizottság pedig nem ellenőrizte, hogy az ENSZ-szervezetek eleget tettek-e ennek a követelménynek.
On the basis of the observations in this report, we have formulated a number of recommendations for improving the transparency of EU funds implemented by NGOs. 
A jelentésben megfogalmazott észrevételek alapján egy sor ajánlást fogalmazunk meg, amelyek célja a nem kormányzati szervezeteknek juttatott uniós finanszírozás átláthatóságának javítása.
We recommend that the Commission: (a) improve the reliability of the information on NGOs in its accounting system; (b) check the application of rules and procedures regarding sub-granting to NGOs; (c) improve the information collected on funds implemented by NGOs; and (d) adopt a uniform approach to publishing details on funds provided to NGOs and verify the publication by UN bodies of complete and accurate data on contracts awarded to NGOs using EU funding. 6 
A következőket javasoljuk a Bizottságnak: a) javítsa a számviteli rendszerében a nem kormányzati szervezetekről nyilvántartott információk megbízhatóságát; b) ellenőrizze a támogatások nem kormányzati szervezeteknek történő továbbadására irányuló szabályok és eljárások alkalmazását; c) javítsa a nem kormányzati szervezetek által végrehajtott uniós forrásokkal kapcsolatos információk gyűjtését; d) fogadjon el egységes megközelítést a nem kormányzati szervezeteknek biztosított finanszírozással kapcsolatos részletes adatok közzétételéről, és ellenőrizze, hogy az ENSZ-szervezetek teljes és pontos adatokat tesznek-e közzé a nem kormányzati szervezetek által uniós finanszírozással végrehajtott szerződésekről. 6
INTRODUCTION The concept of NGO 1. 
BEVEZETÉS A nem kormányzati szervezet fogalma 1.
There is a growing interest in the transparency of NGOs and their funding. 
Egyre nagyobb érdeklődés mutatkozik a nem kormányzati szervezetek átláthatósága és finanszírozása iránt.
For example, the European Parliament has already issued several studies on the topic1 and a “draft report on the budgetary control of financing NGOs from the EU budget”2. 
Az Európai Parlament például több felmérést is közzétett a témáról1, valamint jelentéstervezetet készített a nem kormányzati szervezetek uniós költségvetésből történő finanszírozásának költségvetési kontrolljáról2.
Non-governmental organisations (NGOs) are important actors in the implementation of the EU budget. 
A nem kormányzati szervezetek fontos szerepet játszanak az uniós költségvetés végrehajtásában.
The Commission works with NGOs, among other partners, to design, implement and monitor programmes in many EU policy areas. 
A Bizottság – más partnerek mellett – nem kormányzati szervezetekkel együttműködve alakítja ki, hajtja végre és követi nyomon a programokat számos uniós szakpolitikai területen.
This is especially the case in the areas of development and humanitarian aid, but also in other areas such as the environment, research, education and culture. 
Különösen így van ez a fejlesztés és a humanitárius segélyek terén, de olyan más területeken is, mint a környezetvédelem, a kutatás, az oktatás és a kultúra.
However, there is currently no common EU definition for NGOs (see Box 1). 
Mindennek ellenére a nem kormányzati szervezet fogalmának jelenleg még nincsen közös uniós meghatározása (lásd: 1. háttérmagyarázat).
1 2 3 European Parliament Directorate General for Internal Policies, EU financing for NGOs in the area of home affairs, security and migration; European Parliament Research Service, Financial accountability of civil society organisations, May 2015; European Parliament Policy Department Budgetary Affairs, Democratic Accountability and Budgetary Control of non-Governmental Organisations Funded by the EU Budget, January 2017. 
7 1 2 Az Európai Parlament Belső Politikai Főigazgatósága: EU financing for NGOs in the area of home affairs, security and migration (Nem kormányzati szervezeteknek nyújtott uniós finanszírozás a belpolitika, a biztonságpolitika és a migrációpolitika terén); az Európai Parlament Kutatószolgálata: Financial accountability of civil society organisations (A civil társadalmi szervezetek pénzügyi elszámoltathatósága), 2015. május; az Európai Parlament Belső Politikák Főigazgatóságának Költségvetési Igazgatósága: Democratic Accountability and Budgetary Control of non-Governmental Organisations Funded by the EU Budget (Az uniós költségvetésből finanszírozott nem kormányzati szervezetek demokratikus elszámoltathatósága és költségvetési kontrollja), 2017. január.
The “Draft Report on budgetary control of financing NGOs from the EU budget” (2015/2345(INI) called on the European Court of Auditors to draw up a special report on the transparency of EU funding to NGOs. 
A nem kormányzati szervezetek uniós költségvetésből történő finanszírozásának költségvetési ellenőrzéséről szóló jelentéstervezet (2015/2345(INI) felkérte az Európai Számvevőszéket, hogy készítsen különjelentést a nem kormányzati szervezeteknek juttatott uniós finanszírozás átláthatóságáról.
EU funding and NGOs 3. 
A nem kormányzati szervezetek uniós finanszírozása 3.
NGOs might also be the final beneficiaries of EU action, for example in programmes strengthening civil society. 
Nem kormányzati szervezetek lehetnek uniós fellépések végső kedvezményezettjei is, például a civil társadalom megerősítését célzó programok esetében.
According to the Commission’s accounting system (ABAC), funds committed for implementation by NGOs amounted to €11.3 billion for the period 2014-2017 (see Figure 1). 
A Bizottság számviteli rendszere (ABAC) szerint a nem kormányzati szervezetek általi végrehajtásra előirányzott források a 2014–2017-es időszakban elérték a 11,3 milliárd eurót (lásd: 1. ábra).
However, this is only an estimate as will become clear in the observations section of this report. 
Ez azonban csak egy becslés, amint azt e jelentés észrevételekről szóló szakasza részletesen is kifejti majd.
Multiannual Financial Framework (MFF) Headings and European Development Funds Committed amounts to NGOs Period: 2014-2017 (in million euro) Total committed amounts Period: 2014-2017 (in million euro) Percentage of amounts committed to NGOs 1.1 Smart and inclusive growth/Competitiveness for growth and jobs 4 032 79 909 5.05% 1.2 Smart and inclusive growth/Economic, social and territorial cohesion 19 209 214 0.01% 2 Sustainable growth: natural resources 248 241 044 0.10% 3 Security and citizenship 350 12 793 2.74% 4 Global Europe 5 448 40 978 13.29% - European Development Funds 1 217 17 833 6.82% Total 11 314 601 771 1.88% Source: ECA, based on data provided by DG BUDG. 
Nem kormányzati szervezeteknek előirányzott uniós források (2014–2017), a Bizottság számviteli rendszerének adatai szerint 9 A többéves pénzügyi keret (TPK) fejezetei és az Európai Fejlesztési Alapok A nem kormányzati szervezetek részére lekötött összegek Időszak: 2014–2017 (millió euró) Teljes lekötött összeg Időszak: 2014–2017 (millió euró) A nem kormányzati szervezetek számára lekötött összegek százalékos aránya 1.1. Intelligens és inkluzív növekedés / Versenyképesség a növekedésért 4 032 79 909 5,05% 1.2. Intelligens és inkluzív növekedés / Gazdasági, társadalmi és területi k 19 209 214 0,01% 2 Fenntartható növekedés: természeti erőforrások 248 241 044 0,10% 3 Biztonság és uniós polgárság 350 12 793 2,74% 4 Globális Európa 5 448 40 978 13,29% – Európai Fejlesztési Alapok 1 217 17 833 6,82% Összesen 11 314 601 771 1,88% Forrás: Európai Számvevőszék, a DG BUDG által szolgáltatott adatok alapján.
According to ABAC, most EU funds allocated to NGOs are for external action. 
Az ABAC szerint a nem kormányzati szervezetek többnyire külső fellépések végrehajtása céljából részesülnek uniós finanszírozásban.
In this area, NGOs receive funds under heading 4 – Global Europe of the multiannual financial framework COM(1997) 241 final of 6.6.1997 “Promoting the role of voluntary organisations and foundations in Europe”, paragraph 2.3 points a-e. 
Ezen a területen a nem kormányzati szervezetek a többéves pénzügyi keret (TPK) 4. fejezete (Globális Európa) keretében és az Európai Fejlesztési Alapból kapnak finanszírozást (lásd: 1. ábra).
The Commission services concerned are the Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO), Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR), Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (DG ECHO) and the Service for Foreign Policy Instruments (FPI) (see Figure 2). 
Az érintett bizottsági szolgálatok a következők: a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága (DG DEVCO), az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága (DG NEAR), az Európai Polgári Védelem és Humanitárius Segítségnyújtási Műveletek Főigazgatósága (DG ECHO), valamint a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (FPI) (lásd: 2. ábra).
Figure 2 – Funds committed to NGOs by Commission service, 2014-2017 9 Commission Services Committed amounts to NGOs Period: 2014-2017 (in million euro) DG ECHO 2 904 DG DEVCO 2 768 DG RTD 884 DG EAC 875 ERCEA 824 DG NEAR 783 REA 452 OTHER* 1 824 Total 11 314 * CNECT, IEEA, INEA, FPI, EACEA, ENV, EMPL, JUST, GROW, HOME, ENER, PHEA, FISMA, OTHERS Source: ECA, based on data provided by DG BUDG. 
2. ábra. A nem kormányzati szervezeteknek juttatott finanszírozás bizottsági szolgálatonként (2014–2017) 10 Bizottsági szolgálatok A nem kormányzati szervezetek részére lekötött összegek Időszak: 2014–2017 (millió euró) DG ECHO 2 904 DG DEVCO 2 768 DG RTD 884 DGEAC 875 ERCEA 824 DG NEAR 783 REA 452 EGYÉB* 1 824 Összesen 11 314 * CNECT, IEEA, INEA, FPI, EACEA, ENV, EMPL, JUST, GROW, HOME, ENER, PHAE, FISMA, EGYÉB Forrás: Európai Számvevőszék, a DG BUDG által szolgáltatott adatok alapján.
The concept of transparency 6. 
Az átláthatóság fogalma 6.