natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 temporary staff were Research and development Court of Auditors. transferred to the European Commission (DG TREN) in January 2009, which left the GSA with 22 temporary staff. — Management of projects under the 6th Framework Programme and 7th Framework Programme (1st and 2nd calls) for research, 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — Implementation/update of a web-based knowledge management and dissemination tool. — administrative tasks: 12 (13), 
Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék. 12 (13); 5. A zárszámadás elfoga­ dásáért felelős hatóság 28 ideiglenes szerződéses alkalmazott 2009 januárjától az Európai Bizottság Közle­ kedési Főigazgatóságához került át, ezért a GSA-nál összesen 22 ideiglenes alkal­ mazott maradt. — A 6. és 7. kutatási keretprogram keretében zajló projektek (első és második pályázati felhívás) irányítása; A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament. — Internetes tudásfejlesztő és ismeret­ terjesztő eszköz létrehozása/aktuali­ zálása.
EN C 338/118 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE AUTHORITY’S REPLIES 13. 
C 338/118 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. HU A HATÓSÁG VÁLASZAI 13.
The Authority is of the opinion that the transparency of the recruitment procedures was ensured, even if the thresholds the candidates had to meet for being invited to the written tests and interviews were established after the beginning of the evaluation process. 
A Hatóság úgy véli, hogy a munkaerő-felvételi eljárások átláthatóságát biztosította, még akkor is, ha az írásbeli vizsgára, illetve a felvételi beszélgetésre való behíváshoz szükséges minimumpontszámot az értékelési eljárás kezdete után határozták meg.
The principle of sound financial management requires that the Authority invites for interview only a reasonable number of candidates. 
A hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elve megköve­ teli, hogy a Hatóság által a felvételi beszélgetésre behívott jelöltek száma ésszerű legyen.
The number of candidates to be invited is a result of the ranking established and documented by the selection panel. 
A behívandó jelöltek száma a felvételi bizottság által meghatározott és dokumentált sorrend eredménye.
The winner of this recruitment competition was an internal candidate who at the time of the recruitment was performing the majority of the tasks of the job, due to the departure of the former job holder. 
Az e felvételi eljárás keretében kiválasztott személy egy belső jelölt volt, aki az állást előzőleg betöltő munkatárs távozása miatt a felvételi eljárás idején a meghirdetett álláshoz kapcsolódó feladatok többségét ellátta.
Notwithstanding the demonstration of his competences on the job, the candidate had to compete with external candidates in an open and fair competition. 
Annak ellenére, hogy a munkát kiválóan ellátta, a jelöltnek tudását külső pályázókkal kellet össze­ mérnie egy nyílt és tisztességes versenyvizsga keretében.
The appointment decision grants a reduction in experience of 4 months and is reasoned with the fact that the candidate is experienced in GSA financial practices and that he has been already performing many of the tasks of the job. 
A kinevezésről szóló határozat az előírt szakmai tapasztalat 4 hónappal való csökkentését engedélyezi, amit azzal indokol, hogy a jelölt jártas a GSA pénzügyi gyakorlataiban, és az állással kapcsolatos feladatok többségét korábban már ellátta.
The Director issued in 2010 a general decision on a reduction of 10 % professional experience, which since its issue is published with the vacancy notice. 
2010-ben az igazgató az előírt szakmai tapasztalat idejének 10 %-os csökkentéséről általános határozatot hozott, amelyet megjelenése óta az álláshirdetéssel együtt közzétesznek.
In particular: (a) all criteria were published either in the Guide for Applicants or in the detailed topic description (including the SME requirement, benchmarks for evaluation and the funding levels); (b) the evaluation and ranking process was fully conforming to Commission's FP7 guidelines and, accordingly, all the information was available to participants. 
AHatóságbetartottaaBizottságáltalmeghatározottszabályokat, nevezetesen: a) valamennyi kritériumot közzétették a pályázók számára összeállított útmutatóban vagy a részletes téma­ leírásban (ide értve a kkv-kra vonatkozó követelményeket, az értékelési szempontokat és a finanszírozás mértékét); b) az értékelési és sorrendfelállítási eljárás teljes mértékben a Bizottság FP7-es útmutatójának megfelelően zajlott, és ennek megfelelően a résztvevők valamennyi információhoz hozzáférhettek.
The 3rd Amending Budget (Official Journal of the European Union of 31 March 2010) reflected an amendment adopted by the Administrative Board in December 2009; it entailed reduction of the staff expenditure by 450 000 euro and the increase of the budget for studies by the same amount in payment appropriations only. 
A harmadik költségvetés-módosítás (Az Európai Unió Hivatalos Lapja, 2010. március 31.) egy, az igazgatási tanács által 2009 decemberében elfogadott módosítást tükrözött, és az alkalmazottakra vonat­ kozó kiadások 450 000 EUR-val történő csökkentését, illetve a tanulmányokra szánt költségvetés ugyanezen összeggel történő növelését vonta maga után, kizárólag a kifizetési előirányzatokban.
This amendment did not affect the revenue side. 
A módosítás a bevételi oldalt nem érintette.
Accordingly, the template of the Publications Office that was used had no revenues because these were unchanged compared to the previous published version of Budget 2009. 
Ennek megfelelően a Kiadóhivatal által alkalmazott sablon nem tartalmazott bevéte­ leket, mivel azok a 2009. évi költségvetés előzőleg közzétett verziójához képest nem változtak.
EN C 366/112 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of the European GNSS Agency for the financial year 2010, together with the Agency’s replies INTRODUCTION 1. 
C 366/112 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU JELENTÉS az Európai GNSS Ügynökség 2010-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt BEVEZETÉS 1.
TheEuropeanGNSS(GlobalNavigationSatelliteSystem) Agency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Brussels, was set up by Council Regulation (EC) No1321/2004 of 12 July 2004 (1) to manage the public interests relating to the European GNSS programmes and to act as the regulatory agency for the programme during the deployment and oper­ ational phases of the Galileo Programme. 
A brüsszeli székhelyű Európai GNSS (Globális Navigációs Műholdrendszer) Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség) a Tanács 2004. július 12-i 1321/2004/EK rendelete (1) hozta létre abból a célból, hogy a Galileo program üzembe helyezési és üzemeltetési szakaszában érvényesítse az európai globális navi­ gációs műholdrendszer (GNSS) programokhoz kapcsolódó közérdek szempontjait és a program szabályozó ügynökségéül szolgáljon.
Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 (2) reduced the responsibilities of the Agency to the control of the security of Galileo systems and to the prep­ aration of their commercialisation. 
A 2008. július 9-i 683/2008/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (2) az Ügynökség feladatkörét a Galileo rend­ szerek biztonsági ellenőrzésére és kereskedelmi forgalomba hozataluk előkészítésére szűkítette.
The Agency was previously known, until 2010, as the European GNSS Supervisory Authority (3). 
Az Ügynökség megnevezése 2010-ig az Európai Globális Navigációs Műholdrendszer Ellen­ őrző Hatósága volt (3).
TheAgency’s2010adoptedbudgetamountedto15,9 million euro, compared with 44,4 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2010-esjóváhagyottköltségvetése15,9 millió EUR-t tett ki, szemben az előző évi 44,4 millió EUR-val.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 42, compared with 35 the previous year. 
Az Ügynökség az év végén 42 alkalmazottat foglalkoztatott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 35 volt.
(2011/C 366/20) The Director’s responsibility 5. 
(2011/C 366/20) Az igazgató felelőssége 5.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsi­ bility and within the limits of the authorised appro­ priations (8). 
Azigazgatómintengedélyezésrejogosulttisztviselőaz Ügynökség pénzügyi szabályzatával összhangban, saját fele­ lősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (8).
The Director is responsible for putting in place (9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igaz­ gató feladata (9) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárá­ sokat (10), valamint hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them. 
A Számvevőszék feladata, hogy ellenőrzése alapján megbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Ügynökség éves beszámolójának megbízhatóságára, valamint az annak alap­ jául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerű­ ségére vonatkozóan.
In making those risk assessments, internal controls relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts are considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
A kockázat ilyen felmérésekor a körülményeknek megfelelő ellenőrzési eljárások megtervezése érdekében figyelembe vesszük a szervezetnek a beszámoló elkészítése MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT 3.
(3) The Annex summarises the Agency's competences and activities. 
(3) A Melléklet az Ügynökség hatáskörét és tevékenységeit foglalja össze.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénz­ gazdálkodásról szóló jelentéssel, amely bemutatja többek között az előirányzatok végrehajtásának alakulását és összefoglalót ad a külön­ böző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosításokról.
(8) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72). 
(8) A 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet 33. cikke (HL L 357., 2002.12.31., 72. o.).
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) A beszámoló bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. fejezete tartal­ mazza.
Qualified opinion on the reliability of the accounts 11. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/113 13.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 14. 
KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁS 14.
AsregardstheSeventhFrameworkProgramme/Galileo/ Second Call grant procedures with a budget of 26 million euro, the evaluation process did not clearly distinguish between selection and award criteria. 
Ahetedikkeretprogramonbelüla26millióEURkölt­ ségvetésű Galileo 2. pályázati kiírás odaítélési eljárásai esetében az értékelés nem tett egyértelmű különbséget a kiválasztási és az odaítélési szempontok között.
Criteria for assessing the applicants’ financial capacity were not defined. 
Nem kerültek meghatározásra a pályázók pénzügyi kapacitásának értékelésénél alkalmazandó szempontok.
Although the status of the applicant determined the maximum reimbursement rate, such status was not verified by the Agency. 
Annak ellenére, hogy a visszatérítés maximális arányát a pályázók státusza határozta meg, az Ügynökség nem ellenőrizte azt.
AsregardstheSixthFrameworkProgramme(FP6)/Third Call, in two grant agreements audited, the cost claims submitted by the beneficiaries were based on standard rates, instead of actual costs. 
Ahatodikkeretprogram(6.KP)harmadikpályázata esetében két ellenőrzött támogatási szerződésnél a kedvezmé­ nyezettek által benyújtott költségigénylések a tényleges költ­ ségek helyett átalányösszegeken alapultak.
This was not in compliance with the non-profit principle for EU financial contributions. 
Ez nem volt össz­ hangban az uniós pénzügyi támogatásokra vonatkozó nonprofit elvvel.
Five audited grants, related mainly to the Sixth Framework Programme, showed delays of between one and three years for their implementation. 
Öt ellenőrzött támogatás esetében, melyek elsősorban a hatodik keretprogramhoz kapcsolódtak, a megvalósítás egy és három év közötti késedelemben volt.
Successive increases in the initial value of the contracts were noted. 
A szerződések eredeti értékét egymást követően többször is emelték.
Following the entry into force of Regulation (EC) No 683/2008, most of the activities and assets related to the EGNOS and Galileo programmes were transferred to the Commission in December 2009. 
A 683/2008/EK rendelet hatályba lépését követően az EGNOS és a Galileo programokkal kapcsolatos tevékenységek és eszközök nagy részét 2009 decemberében átadták a Bizott­ ságnak.
At 31 December 2010, the status of 2 million euro held by the Agency in respect of technical support from the European Space Agency had still to be determined. 
2010. december 31-én még nem született döntés az Európai Űrügynökségtől származó 2 millió EUR összegű tech­ nikai támogatás sorsáról.
Inthestaffselectionproceduresaudited,thresholdscores were not determined for admission to written tests and interviews or for inclusion in the list of suitable candidates. 
Az ellenőrzött személyzeti kiválasztási eljárások során nem határozták meg az írásbeli tesztekre és személyes elbeszél­ getésre való behíváshoz, illetve a megfelelő pályázók listájára való felkerüléshez szükséges minimális pontszámot.
These practices jeopardised the transparency of the recruitment procedures. 
Ez a gyakorlat veszélyeztette a munkaerő-felvételi eljárások átlátható­ ságát.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2011. október 25-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. és bemutatása szempontjából releváns belsőkontroll-rend­ szerét.
(13) Regulation (EC) No 683/2008 on the further implementation of European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo). 
2010soránazÜgynökség4,4millióEURértékbena Galileo programhoz(12) kapcsolódó tárgyi eszközöket(13) vásárolt.
(14) The Final Annual Accounts were drawn up on 16 September 2011 and received by the Court on 3 October 2011. 
(14) A végleges éves beszámolót 2011. szeptember 16-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2011. október 3-án érkezett be.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.gsa.europa.eu 
A végleges éves beszámoló megtalálható a következő honla­ pokon: http://eca.europa.eu, vagy http://www.gsa.europa.eu.
C 366/114 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EU) No 912/2010 of the European Parliament and of the Council of 22 September 2010) ANNEX European GNSS Agency (Brussels) Competences and activities — Competitiveness for growth and employment. 
HU A Szerződésből eredő uniós hatáskör Az Ügynökség hatásköre (2010. szeptember 22-i 912/2010/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet) MELLÉKLET Európai GNSS Ügynökség (Brüsszel) Hatáskör és tevékenységek — Gazdasági növekedés és a foglalkoztatottság növelése a versenyképesség fokozása által.
Objectives — To manage the public interests relating to the European GNSS programmes. — To be the regulatory agency for the European GNSS programmes. 
Célok — Érvényesíti az európai GNSS programokhoz fűződő közérdekeket. — Az európai GNSS programok szabályozó ügynökségeként jár el.
Tasks The Agency shall: (a) ensure security accreditation and the operation of the Galileo security centre; (b) contribute to the preparation of the commercialisation of the systems, including the necessary market analysis; (c) accomplish other tasks that may be entrusted to it by the Commission. 
Feladatok Az Ügynökség: a) biztosítja a Galileo biztonsági központ biztonsági akkreditációját és üzemeltetését; b) közreműködik a rendszerek kereskedelmi forgalomba hozatalának előkészítésében, beleértve a szükséges piacelemzéseket is; c) elvégzi a Bizottság által rábízott egyéb feladatokat. 1.
1 — Administrative Board Composition — one representative per Member State, — one representative from the Commission. 
Igazgatótanács Összetétel — tagállamonként egy-egy képviselő, — a Bizottság egy képviselője.
Tasks — appoints the Director, — adopts the annual work programme, — adopts the budget, — adopts the annual report on the activities and prospects of the Agency. 
Feladatok — kinevezi az igazgatót, — elfogadja az éves munkatervet, — elfogadja a költségvetést, — elfogadja az Ügynökség tevékenységéről és jövőbeli lehetőségeiről szóló éves jelen­ tést. 2.
2 — Executive Director Appointed by the Administrative Board. 
Vezérigazgató A vezérigazgatót az igazgatótanács nevezi ki.
3 — System Safety and Security Committee Composed of one representative per Member State and one representative from the Commission. 
Rendszervédelmi és Biztonsági Bizottság Tagállamonként egy-egy képviselőből, illetve a Bizottság egy képviselőjéből áll.
5 — Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
Final Budget 15,9 (44,4) million euro; this consists of the EU subsidy of 8,7 (7,4) million euro, which is the operating subsidy from the Commission, and 7,2 (37) million euro in operational funds from the Commission. 
Végleges költségvetés 15,9 (44,4) millió EUR; ebből 8,7 (7,4) millió EUR uniós, a Bizottságtól származó működési támogatás és 7,2 (37) millió EUR a Bizottság operatív kiadásokra szánt támogatása.
Governance Resources made available to the Agency in 2010 (2009) 
Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2010-ben (zárójelben a 2009-es adat szerepel)
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/115 Products and services in 2010 Staff as at 31 December 2010 (2009) 28 (23) provided for in the establishment plan, of which occupied: 26 (23) + 14 (12) other staff (contract staff, seconded national experts), of which occupied: 14 (12) Total staff foreseen: 42 (35) Total staff in employment as at 31 December 2010: 40 (35), undertaking the following tasks: operational: 18 (14) administrative: 14 (12) mixed: 8 (9) Programmes — Support to the European Commission in the implementation of the EGNOS and Galileo programmes. 
(2009.) december 31-én: A létszámtervben szereplő állások száma: 28 (23), ebből betöltött: 26 (23). + 14 (12) egyéb alkalmazott (szerződéses alkalmazottak, kiküldött nemzeti szak­ értők), ebből betöltött: 14 (12). A tervezett teljes létszám: 42 (35) fő A foglalkoztatott alkalmazottak teljes létszáma 2010. december 31-én: 40 (35), amely foglalkoztatási terület szerint a következőképpen oszlik meg: operatív feladatok: 18 (14) fő adminisztratív feladatok: 14 (12) fő vegyes feladatok: 8 (9) fő Programok — Szakmai támogatás az Európai Bizottságnak az EGNOS és a Galileo program megvalósításában.
Systems Security — Galileo and EGNOS Systems Security. — Public Regulated Service (PRS) preparation of the PRS User Segment. — Galileo Security Monitoring Centre. — GNSS Technology Control Regime. 
Rendszerbiztonság — Galileo és EGNOS rendszerbiztonság, — Kormányzati ellenőrzésű szolgáltatás (Public Regulated Service, PRS) a PRS felhasználói szegmens előkészítése, — Galileo Biztonsági Megfigyelőközpont (Galileo Security Monitoring Centre), — GNSS Technológiai Ellenőrző Rendszer (GNSS Technology Control Regime).
Market development — EGNOS Market Entry. — International activities (Latin America, Israel, China, Africa). — Information and outreach (EGNOS Information Portal, ‘Growing Galileo 2009’ event). 
Piacfejlesztés — Az EGNOS piacra bocsátása, — Nemzetközi tevékenységek (Latin-Amerika, Izrael, Kína, Afrika), — Figyelemfelkeltés és tájékoztatás (EGNOS információs portál, „Fejlődő Galileo 2009” rendezvény).
Research and development — Management of projects under the Sixth Framework Programme and the Seventh Framework Programme (first and second calls) for research. — Implementation/update of a web-based knowledge management and dissemi­ nation tool. 
Kutatás és fejlesztés — A 6. és 7. kutatási keretprogram keretében zajló projektek (első és második pályázati felhívás) irányítása, — Internetes tudásfejlesztő és ismeretterjesztő eszköz létrehozása/aktualizálása.
C 366/116 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLIES 10. 
C 366/116 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15.
TheGSAdidnotrecordthisequipmentasassetsinitsaccountsforthefollowingreasons:(i)the objective of the IOV/FOC phase is to assess the technical feasibility of the system, which was not validated in 2010; (ii) according to the Matimop Arrangement the equipment was never intended to be acquired by the GSA and was never and shall never be in GSA’s control; (iii) from an accounting perspective it was found not prudent to recognise an asset without any economic benefit/value for the GSA; (iv) based on the above and in line with a Commission’s consistent accounting practice in such a situation, the costs for the equipment were booked as research expenditure in 2010. 
HU AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 10. AszóbanforgóeszköztaGSAakövetkezőokokbólkifolyólagnemszerepeltettevagyonként beszámolójában: i. az IOV/FOC fázis célja a rendszer műszaki megvalósíthatóságának értékelése, amit 2010-ben nem hagytak jóvá; ii. a Matimop-megállapodás nem irányozta elő az eszköz GSA általi megszer­ zését, valamint az soha nem volt és nem is lesz a GSA ellenőrzése alatt; iii. számviteli szempontból nem tartották megfontolt dolognak egy a GSA számára gazdasági előnnyel/értékkel nem járó vagyon feltünte­ tését; iv. a fentiek alapján és a Bizottságnak az ilyen helyzetben alkalmazott következetes számviteli gyakorlatával összhangban az eszközre fordított költségeket 2010-ben kutatási kiadásként könyvelték le.
GSAfollowsstandardFP7evaluationprocesses,whichstipulateasetofeligibilitycriteriaandanother set of evaluation criteria. However, the GSA is currently revising the latest FP7 Commission guidelines and rules to ensure absolute compliance ahead of the signature of the third call FP7 grant agreements. 
Mindamellett folyamatban van a hetedik keretprogramra vonatkozó legújabb bizottsági iránymutatások és szabályok GSA általi felülvizsgálata, amelynek célja, hogy a hetedik keretprogrammal kapcsolatos, harmadik pályázati felhívás eredményeképpen létrejövő támogatási megállapodások aláírása előtt biztosítsa a szabályoknak való teljes megfelelést.
Although standardised financial capacity checks were performed, they were not documented appropriately. 
A pénzügyi kapacitás szabványosított értékelése megtörtént, ám azt nem dokumentálták megfelelően.
The GSA is upgrading the internal procedures to ensure that every any financial capacity check is filed accordingly. 
A GSA belső eljárásait feljavítja annak érdekében, hogy biztosítsa az összes pénzügyikapacitás-értékelés megfe­ lelő iktatását.