natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project. 
A projekt elindulását jelző szimbolikus első kapavágást Vítor Caldeira, az Európai Számvevőszék elnöke, Claude Wiseler, luxemburgi közmunkaügyi miniszter, Patrick Gillen, a Kirchbergi Urbanizációs és Fejlesztési Alap elnöke, valamint Eduardo Ruiz García, a Számvevőszék főtitkára tette meg.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union. 
E bővítéssel a már két épületből álló számvevőszéki komplexum képes lesz helyet biztosítani az Európai Unió egymás utáni bővüléseit követően felvett személyi állománynak.
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012. 
A Számvevőszék a 2009-től 2012-ig terjedő időszakban ellenőrzésen alapuló „termékkörének” kiszélesítését célozza meg.
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate. 
Ennek megvalósítására a fő külső érdekelt felekkel történő egyeztetés keretében kerül sor, annak érdekében, hogy biztosítani lehessen eltérő igényeik, valamint annak pontos megértését, hogy a Számvevőszék hogyan tud a szerződésből eredő feladatainak teljesítése mellett a lehető legjobban megfelelni e külső érdekelt felek elvárásainak.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance. 
A Számvevőszék a rendelkezésére álló erőforrások jelentős hányadát a megbízhatósági nyilatkozatot eredményező pénzügyi ellenőrzésekre fordítja.
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year. 
Ez az Unió általános költségvetésének beszámolóira és tranzakcióira irányuló vizsgálatokat és teszteléseket foglal magában minden egyes pénzügyi évre vonatkozóan.
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies. 
Külön megbízhatósági nyilatkozatok készülnek az Európai Fejlesztési Alap, valamint mind a 40 európai ügynökség, illetve szervezet esetében.
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11. 
2010-ben tehát a Számvevőszék a 2009-es pénzügyi évre vonatkozó megbízhatósági nyilatkozat befejezésén és publikálásán dolgozik, valamint megkezdi a 2010-es pénzügyi évre vonatkozó munkát11.
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
Munkája során a Számvevőszék célja, hogy a különböző költségvetési területek számviteli és pénzügyi irányítási helyzetéről egyértelmű következtetéseket alakítson ki, valamint praktikus, költséghatékony ajánlásokat fogalmazzon meg ott, ahol javulást lehet elérni.
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12. 
2009-ben a Számvevőszék általános költségvetésről szóló éves jelentése folytatja a 2007-es jelentésben bevezetett, a költségvetés megújult elrendezését tükröző, új struktúra alkalmazását12.
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings. 
A fejezetekben ismertetett megállapítások a szakpolitikai területek logikai csoportosítását követik, amely csoportosítás az új pénzügyi keret címeihez nem teljes mértékben ugyan, de szorosan kötődik.
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years. 
A Számvevőszék kiemelt figyelmet fordít továbbra is arra, hogy eredményeit és következtetéseit mind világosabban és következetesebben mutassa be, hogy azok jobban érthetőek és olvashatóak legyenek, továbbá hogy könnyebb legyen az egyes szakpolitika-csoportok önmagukkal és más szakpolitika-csoportokkal történő összehasonlítása, valamint a több évre kiterjedő összevetések.
35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
35 11 A DAS-módszertanról további információk olvashatók a Számvevőszék weboldalán (www.eca.europa.eu).
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments. 
12 A Számvevőszék létrehozta a DAS szakértői csoportot, mely a DAS-ellenőrzések megtervezésének különböző szempontjaira koncentrál, így többek között a külön értékelést igénylő területek újradefiniálásának kérdésére is.
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes. 
36 36 A TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS JAVÍTÁSA KULCSFONTOSSÁGÚ TELJESÍTMÉNYMUTATÓK A Számvevőszék 2008-ban úgy határozott, hogy létrehozza a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (angolul: key performance indicators, KPI) rendszerét a számvevőszéki stratégiai célokhoz, illetve az éves munkaprogramokban megfogalmazott célokhoz fűződő teljesítmény, valamint az ellenőrzési és egyéb tevékenységek méréséhez.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. 
E teljesítménymutatók célja, hogy javítsák a belső és külső elszámoltathatóságot, illetve fokozzák a munka hatékonyságát és minőségét.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
MIÉRT VAN SZÜKSÉG KULCSFONTOSSÁGÚ TELJESÍTMÉNYMUTATÓKRA? Azért, hogy: • tájékoztassák a vezetést arról, hogy a Számvevőszék mint szervezet a terveihez képest hogyan teljesít; • támogassák a döntéshozatali folyamatot azáltal, hogy az intézmény figyelmét a hatékonysági kérdésekre és a fejlődés előmozdítására irányítják; • tájékoztassák az érintetteket a számvevőszéki teljesítmény számukra fontos kérdéseiről.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources. 
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók elsősorban azt figyelik, hogy az ellenőrzések minősége, az eredmények, a hatás, illetve a számvevőszéki erőforrásokkal való gazdálkodás hatékonysága és eredményessége alapján a Számvevőszék stratégiai céljai megvalósultak-e.
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system. 
Ezek a teljesítménymutatók a Számvevőszék „vállalati” teljesítményéről számolnak be, és a számvevőszéki irányítási rendszer szerves részét képezik.
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
A számvevőszéki munka hatását négy fő teljesítménymutató (1–4) segítségével mérjük.
They are included in the Court’s 2010 annual work programme. 
Ezek a Számvevőszék 2010-es éves munkatervében szerepelnek.
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. 
38 A ténylegesen elfogadott jelentések száma a tervezetthez képest A Számvevőszék 2009-ben az eredetileg tervezett jelentések 91%-át fogadta el.
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan. 
Az éves jelentés, valamint az összes különálló éves jelentés elfogadása a tervek szerint történt.
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24. 
A különjelentéseknél a tervezett 24 helyett 18 jelentés került elfogadásra.
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009. 
A fennmaradó hat jelentés 2009. december 31-én a végső jelentéskészítési szakaszban volt.
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame. 
A határidőre elfogadott jelentések száma A Számvevőszék 2009-ben a jelentések 67%-át fogadta el a megadott határidőn belül.
The annual report and all specific annual reports were adopted in time. 
Az éves jelentés és valamennyi különálló éves jelentés elfogadása időben megtörtént.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6. 
A különjelentéseket érintő késések miatt azonban a Számvevőszék a 6.
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Tovább kell törekedni arra, hogy a különjelentések kellő időben elfogadásra kerüljenek.
Measuring the percentage of key preliminary findings issued on time The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings (SPF). 
A határidőre kibocsátott főbb előzetes megállapítások száma A Számvevőszék az ellenőrzött felet előzetes megállapítási jegyzékben értesíti az előzetes ellenőrzési eredményekről.
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit). 
A Számvevőszék célja, hogy az előzetes megállapítási jegyzékek elkészítésének sebességét évente 10%-kal növelje, hosszútávú célként pedig azt jelölte meg, hogy azok 80%-a készüljön el a megadott határidőn belül (legkésőbb két hónappal az utolsó helyszíni ellenőrzést követően).
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008. 
2009-ben a határidőre elkészült előzetes megállapítási jegyzékek száma 2008-hoz képest 16%-kal nőtt.
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council. 
A számvevőszéki pénzgazdálkodás külső értékelése: a) a külső ellenőr véleménye és b) a zárszámadást elfogadó hatóság határozata A Számvevőszék külső ellenőre hitelesítő véleményt adott a pénzügyi kimutatásokra és az erőforrások felhasználására vonatkozóan, a Tanács pozitív ajánlását követően pedig az Európai Parlament megadta a felmentvényt.
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5). 
A Számvevőszék alkalmazottainak elégedettségi foka Az alkalmazottak elégedettségére vonatkozó, 2009-ben végzett belső felmérés alapján a Számvevőszék alkalmazottainak 86%-a általánosságban elégedett volt a munkájával (cél: 80%), míg az általános munkahelyi elégedettségi arány a 4 fokú skálán 2,8 volt (cél: 2,5).
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor. 
Szakmai továbbképzéssel töltött napok átlagos száma ellenőrönként (nyelvórákon kívül) A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) által közzétett iránymutatások alapján a Számvevőszék arra törekszik, hogy személyenként átlagosan 40 órányi (5 nap) szakmai képzést nyújtson az ellenőröknek.
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010. 
2010-ben intenzívebben fogunk törekedni a fenti cél elérésére.
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai). 
39 NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS A Számvevőszék továbbra is teljeskörű és aktív szerepet játszott a nemzetközi együttműködésben, mégpedig a következő hálózatok révén: • a Kapcsolattartó Bizottság, amelyben az uniós tagállamok legfőbb ellenőrzési intézményeinek a vezetői, valamint az Európai Számvevőszék elnöke vesznek részt; • az európai uniós tagjelölt országok legfőbb ellenőrzési intézményeinek hálózata; • a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Európai Szervezete (Eurosai); és • a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Nemzetközi Szervezete (Intosai).
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them. 
Amellett, hogy részt vett e szervezetek éves ülésein és hozzájárult a nemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez, a Számvevőszék tevékenyen részt vett számos bizottságban és munkacsoportban is.
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 39 
Így többek között: • elnökölt a Kapcsolattartó Bizottság közös ellenőrzési standardokkal, illetve a héa-val foglalkozó munkacsoportjaiban; • részt vett a Kapcsolattartó Bizottság azon munkacsoportjaiban, amelyek a legfőbb nemzeti ellenőrzési intézmények által készített jelentésekkel, illetve a strukturális alapokkal foglalkoznak; • képviseltette magát az Eurosai környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, illetve a minőséget célzó, a bevált módszereket összefoglaló útmutató készítésén dolgozó munkacsoportjában, részt vett az Eurosai képzési bizottságában, valamint a katasztrófákra folyósított pénzeszközök ellenőrzésével foglalkozó Eurosai-munkacsoportban is; • a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatás elszámoltathatóságával és ellenőrzésével foglalkozó Intosai-munkacsoport elnöke volt; • részt vett a pénzügyi, a szabályszerűségi és a teljesítmény-ellenőrzési Intosai-albizottságok munkájában és az Intosai Globális pénzügyi válság munkacsoportjában. 39
40 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES The Court’s main asset is its staff. 
40 40 HUMÁNERŐFORRÁS ÉS TÁMOGATÓ SZOLGÁLATOK A Számvevőszék eredményessége elsősorban a munkatársaitól függ.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
2009. december 31-én a Számvevőszéknél 880-an dolgoztak (ide számítva a tisztviselőket és az ideiglenes alkalmazottakat, nem tekintve azonban a számvevőszéki tagokat, a szerződéses alkalmazottakat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency. 
A teljes létszámból 525 alkalmazott végez az ellenőrzéshez kapcsolódó munkát (ebből 115 fő dolgozik az egyes számvevőszéki tagok kabinetjében), 163 fordító, 171 adminisztratív ügyintéző és 21 az elnökség munkatársa.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÁLLÁSHELYEI DECEMBER 31-ÉN (Betöltött és betöltetlen állások) Fordítás Adminisztratív ügyintéző A Számvevőszék egyik stratégiai célja, hogy az erőforrások lehető legjobb felhasználása révén fokozza hatékonyságát.
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services. 
Ennek érdekében 2009-ben folytatódott a hatékonyság növelését biztosító lehetőségek kiaknázása az eljárások egyszerűsítése és a szolgáltatások racionalizálása révén.
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010. 
Ez a folyamat jelenleg is tart, és hatása 2010-ben még egyértelműbben lesz látható.
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37). 
KPI), amelynek segítségével mérhetővé válik a Számvevőszék alkalmazottainak elégedettségi szintje (lásd: 37. oldal).
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years. 
Ezen túlmenően a Számvevőszék jelenleg azoknak a lehetőségeknek a maradéktalan kihasználásán munkálkodik, amelyek segítségével az elkövetkezendő évek során javíthatók lesznek az eredmények.
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880 
2008 173 2009 Ellenőrzéshez kapcsolódó munka 501 525 163 163 171 20 21 Elnökség Összesen 857 880
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009. 
2001/12 2009/12 Az alábbi ábrák a női és férfi alkalmazottak beosztás szerinti megoszlását mutatják 2009. december 31-én.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
A többi európai uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is alkalmazza az esélyegyenlőség elvét az emberi erőforrás igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 
A Számvevőszék tudatában van annak, hogy a felsőbb vezetői beosztásokban aktívabban kell előmozdítania az egyenlő bánásmód elvét.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). 
A 64 igazgatói, illetve részleg-vagy egységvezetői állásból 17-et (26,5%) töltenek be nők, ez a 2008-as szinthez képest (24%) kismértékű növekedést jelent.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Többségük azonban a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 
A nők számának AD-szintű pozíciókbeli növekedése a legutóbbi munkaerő-felvételi kampányt tükrözi.
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels. 
Az AD5–AD8-as szintű álláshelyek 43%-át töltik be női alkalmazottak.
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Igazgatók és egységvezetők 2008 2009 41 54% 46% 51% 49% 76% 24% 73,5% 26,5%
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. 
42 Ellenőrök – tisztviselők (AD-szint) 2008 2009 Asszisztensek – titkárok (AST-szint) 2008 2009 ÉLETKOR SZERINTI MEGOSZLÁS A Számvevőszék 2009. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló 862 dolgozójának életkori megoszlását bemutató, alábbi grafikon szerint a Számvevőszék „fiatal” intézmény: munkatársainak 61%-a 44 éves vagy annál fiatalabb.
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 
A Számvevőszék 55 éves vagy annál idősebb 99 alkalmazottja tölt be a 64 igazgatói, illetve részleg-vagy egységvezetői állás közül 24-et, ami azt jelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson megy majd keresztül.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
170 150 131 103 63 34 2 67% 33% 63% 37% 27% 73% 33% 67% 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65–
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
MUNKAERŐ-FELVÉTEL A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
A Számvevőszék korlátozott számban háromtól öt hónapig tartó szakmai gyakorlati lehetőségeket is biztosít egyetemi végzettséggel rendelkező személyek számára.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff. 
A Számvevőszék 2009-ben 112 alkalmazottat vett fel: 69 köztisztviselőt, 14 ideiglenes és 29 szerződéses alkalmazottat.
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009. 
2009-ben a Számvevőszéknek sikerült megfelelő számú új alkalmazottat felvennie.
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign. 
A 2009. december 31-i 73 betöltetlen álláshely száma 2010. január 26-ig jelentős mértékben (33%-kal), 49-re csökkent és a gyors csökkenés az elkövetkezendő hónapokban is folytatódni fog annak eredményeként, hogy egy közelmúltbeli munkaerő-felvételi kampányt követően több ellenőr is munkába áll majd.
There were 68 vacant posts at 31 December 2008. 
2008. december 31-én 68 betöltetlen álláshely volt.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009. 
2009-ben a Számvevőszéknek az átlagos munkaerő-felvételi időtartamot is sikerült lerövidítenie.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. 
Az EPSO AD/126/08 versenyvizsgával felvett alkalmazottak esetében a tartaléklistát augusztusban tették közzé, és az első sikeres jelöltek mindössze három hónappal később, november elején már meg is kezdték munkájukat a Számvevőszéknél.
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS Az ellenőri hivatás folyamatos képzést kíván.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. 
2009-ben a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 9 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.