natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since the audit, DG DEVCO has launched two new initiatives: - setting up an EUTF steering committee chaired by the Director General of DG DEVCO involving Directors and each TF manager to address topics of common interest and share lessons learned in 8 every aspects (governance, decision-making process...). 
Az ellenőrzés óta a a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága (DG DEVCO) két új kezdeményezést indított: – irányítóbizottság felállítása az uniós vagyonkezelői alapok vonatkozásában – melynek elnöki tisztét a DG DEVCO főigazgatója tölti be és melynek tagjai az igazgatók és az egyes vagyonkezelői alapok kezelői – a közös érdeklődésre számot tartó témák megbeszélése és a minden tekintetben szerezett tapasztalatok megosztása érdekében (irányítás, döntéshozatali folyamat...).
This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017; - taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates. 
Az uniós vagyonkezelői alapok irányítóbizottsága 2017. márciusi megalakítása óta már kétszer ülésezett; 9 – az eddig felhalmozott tapasztalatok számbavétele és a DEVCO iránymutatásainak és mintadokumentumainak felülvizsgálata.
In addition, regular meetings of teams in charge of finance and contracting issues in the various TFs started in 2015. 
Ezen túl, a különböző vagyonkezelői alapoknál 2015-ben kezdődtek meg a pénzügyi és szerződéses kérdésekért felelős csoportok rendszeres ülései.
These were interrupted in the course of 2016 with the departure of the finance staff in the other TFs. 
Ezek 2016 során megszakadtak, amikor a többi vagyonkezelői alapból kivált a pénzügyi személyzet.
These meetings resumed in April 2017. 
Ezek a találkozók 2017 áprilisában újraindultak.
No targets were set for the indicators where no or unreliable baseline existed. 
Ahol nem volt, vagy megbízhatatlan volt a kiindulási érték, ott nem határoztak meg célértéket a mutatók számára.
Nevertheless, this did not prevent BTF to take monitoring recommendations on board when designing projects such as Sant II and negotiating individual contracts. 
Ez azonban nem akadályozta meg a Bêkou vagyonkezelői alapot abban, hogy alkalmazza az ellenőrzéssel kapcsolatos ajánlásokat, például a Santé II projekt tervezése és az egyedi szerződések tárgyalása során.
This peak in funding in the year 2014 has to be attributed to humanitarian financing. 
A 2014. évben ez a támogatási csúcs a humanitárius finanszírozásnak volt köszönhető.
Development funding was modest in comparison in 2014. 
Ezzel szemben a fejlesztési támogatás mérsékelt volt 2014-ben.
The RCPCA document highlights two sets of horizons, at three years and at five years, with corresponding financing needs of 1.6 billion USD and 3.2 billion USD respectively. 
Az RCPCA dokumentum két időtávot emel ki, három és öt éves horizontokon az ezekhez kapcsolódó 1,6 Mrd és 3,2 Mrd USA dollár összegű finanszírozási igényekkel.
The Brussels conference pledges of around 2.3 billion USD therefore more than cover the first 3 years of the RCPCA needs. 
A brüsszeli konferencián tett körülbelül 2,3 Mrd USA dollár összegű szándéknyilatkozatok tehát az RCPCA első 3 évének igényeit meg is haladják.
'Pooling resources' is one of the benefits that TFs bring, including for EU funds from different sources. 
A „források összevonása” az egyike a vagyonkezelői alapok előnyeinek, beleértve a különböző forrásokból származó uniós forrásokat is.
The Commission believes that part of the German contribution to the CAR is new and additional in the field of development cooperation. 
A Bizottság véleménye szerint a KAK részére nyújtott német hozzájárulás részben újnak és kiegészítőnek minősül a fejlesztési együttműködés terén.
The French contribution increased as well both within and outside the BTF. 
A francia hozzájárulás szintén nőtt, mind a Bêkou vagyonkezelői alapon belül, mind azon kívül.
In the preliminary work on future TFs it is foreseen that these are not meant to stop donors from supporting action outside the EUTF. 
A jövőbeli vagyonkezelői alapokra vonatkozó előzetes munka során arra számítunk, hogy ezek nem fogják az adományozókat arra késztetni, hogy az uniós vagyonkezelői alapon kívüli tevékenységet támogassanak.
The sequencing of the activities in the same programme is also a specific feature of the BTF. 
Szintén egyedi jellemzője a Bêkou vagyonkezelői alapnak a tevékenységek sorozatba helyezése egyazon programban.
It allows tackling at different pace several issues linked in the same sector/area. 
Ez lehetővé teszi, hogy egyazon ágazaton/területen belül kapcsolódó számos kérdéssel különböző ütemben foglalkozzanak.
As regards Health, the BTF and the EU Delegation in Bangui has engaged in a dialogue with the Ministry of Health regarding the medicine procurement system and not all the health system. 
Az egészségügy tekintetében a Bêkou vagyonkezelői alap és az Unió Banguiban lévő küldöttsége a gyógyszerbeszerzési rendszer és nem a teljes egészségügyi rendszer tekintetében folytat párbeszédet az egészségügyi minisztériummal.
Discussions are ongoing but no solution has been agreed upon at this stage. 
A tárgyalások folynak, de ebben a szakaszban még nem született megegyezés a megoldásról.
Box 7 - The Bkou trust fund organised several events This kind of workshop provides the opportunity to better coordinate LRRD type of activities. 
A Bêkou vagyonkezelői alap több rendezvényt szervezett Ez a fajta műhelytalálkozó lehetőséget kínál a LRRD-típusú tevékenységek jobb összehangolására.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 72. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 72.
The Commission, together with the main committed partners, has assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in the CAR. 
A Bizottság, a fő elkötelezett partnerekkel együtt felmérte a vagyonkezelői alap hozzáadott értékét és az ellenállóképességre/a sürgősségi segély, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolására alapuló megközelítés relevanciáját a KAK-ban.
While conducting the necessary analysis ahead of the creation of the BTF, the Commission was not in a position to initiate a lengthy assessment/process which would have called into question the EUŐs ability as a credible, reliable and efficient actor in addressing emergency situations. 
A Bêkou vagyonkezelői alap létrehozatalát megelőző szükséges elemzés végzése során a Bizottság nem volt olyan helyzetben, hogy egy hosszadalmas értékelési eljárást kezdeményezzen, amely megkérdőjelezte volna az EU alkalmasságát arra, hogy hitelesen, megbízhatóan és hatékonyan kezelje a vészhelyzeteket.
Indeed, the Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR. 
A Bizottság valójában követte és tiszteletben tartotta saját jogi kereteinek rendelkezéseit, vagyis a költségvetési rendeletet.
Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission accepts the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund. 
1. ajánlás. További útmutatást kell kidolgozni a támogatás eszközeinek megválasztásához és a vagyonkezelői alapok beavatkozási hatókörének meghatározását segítő szükségletelemzésekhez A Bizottság elfogadja az ajánlást, amelyet az alábbiak szerint fog megvalósítani: A Bizottság kidolgozta a vagyonkezelői alap iránymutatásait, amelyek a vagyonkezelői alap létrehozásának feltételeire vonatkozó fejezetet is tartalmaznak.
9 The Commission is ready to revisit the scope of the guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the FR to evaluate the conditions to establish EU trust funds. 
A Bizottság kész az iránymutatások körének felülvizsgálatára annak érdekében, hogy belefoglalja az uniós vagyonkezelői alapok létesítése feltételeinek értékelésével kapcsolatban a pénzügyi rendeletben foglalt feltételek részletesebb leírását.
In this regard the Commission considers that by assessing the conditions for the establishment of an EUTF, the question of the comparative advantages of other aid vehicles will be addressed. 
E tekintetben a Bizottság úgy véli, egy uniós vagyonkezelői alap létesítése feltételeinek értékelése révén más támogatási eszközök előnyeinek kérdésével is foglalkoznak.
The Commission considers that the guidelines cannot be too prescriptive particularly in what concerns emergency trust funds. 
A Bizottság szerint az iránymutatások nem lehetnek túlzottan előíró jellegűek, különös tekintettel a vészhelyzeti vagyonkezelő alapokra.
BTF has established ad hoc coordination exercises associating all relevant stakeholders, sector by sector (health, food security, etc.). 
A Bêkou vagyonkezelői alap eseti koordinációs gyakorlatokat alakított ki, minden ágazatban (egészségügy, élelmiszerbiztonság stb.) összehozva az összes érintettet.
However, the decision of each donor to maintain bilateral programmes is part of his sovereign choice. 
Azonban valamennyi adományozó szuverén döntésének része az, hogy fenntart-e kétoldalú programokat.
The Commission is of a different view. Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF applied CEI, a procedure built on the crisis guidelines (a direct award procedure preceded by a larger consultation precisely to increase transparency and competition). 
Az eljárások vagy a PRAG-ban található standard eljárások, vagy pedig, mint a Bêkou vagyonkezelői alappályázati felhívása esetében, a válságokra vonatkozó iránymutatásra épülő eljárás (amely egy, pontosan az átláthatóság és a verseny fokozását célzó nagyobb egyeztetést követő közvetlen odaítélési eljárásból áll).
For the BTF applied CEI, transparency is ensured by the explanatory note for each project that clarifies the different steps of the selection. 
A Bêkou vagyonkezelői alapra pályázati felhívása tekintetében az átláthatóságot a kiválasztás különböző lépéseit tisztázó magyarázó feljegyzés biztosítja minden projekt esetében.
Having defined the selection procedure being used and, where not defined in PRAG/Companion, in the procedure document itself how the implementing organisation(s) will be chosen, the Commission considers that it complies with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Miután meghatározták a használt kiválasztási eljárást és – ha nem határozták meg a PRAG/Tájékoztatóban – akkor magában az eljárási dokumentumban azt, hogyan kell kiválasztani a végrehajtó szervezete(ke)t, a Bizottság úgy tekinti, hogy megfelel a költségvetési rendelet átláthatósági követelményeinek, ugyanakkor ezzel egyidejűleg alkalmazásra kerültek az alap létrehozásáról szóló megállapodásnak a rugalmasságra vonatkozó előírásai is.
Regarding speed, the Commission considers that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter (see paragraph 44). 
A gyorsaság tekintetében a Bizottság véleménye szerint a megbeszélésekkel töltött napok száma nem bizonyíték arra nézve, hogy a megbeszélések rövidebb időt is igénybe vehettek volna (lásd a 44. bekezdést).
The estimation of full costs comprising inter-alia the management costs of non-EU implementing organisations is not a standard practice of major donors such as UN or WB. 
A többek között a nem uniós megvalósító szervezetek igazgatási költségeit is tartalmazó összes költség becslése nem számít szokásos gyakorlatnak az olyan főbb adományozók körében, mint az ENSZ vagy a Világbank.
Such estimated full costs would not be comparable with the costs of other instruments and other donors (i.e. UN or WB), and would be inconsistent with the expenses accounted for in the annual accounts of the Trust Fund, which follow international public sector accounting standards (see reply to paragraph 37). 
Az ilyen becsült összes költség nem lenne összevethető más eszközök és más adományozók (azaz az ENSZ vagy a Világbank) költségeivel és nem állna összhangban a vagyonkezelői alap éves beszámolójában elszámolt költségekkel, amelyek a nemzetközi költségvetési számviteli standardokat követik (lásd a 37. bekezdésre adott választ).
Although a specific overarching performance framework for BTF does not exist, the majority of projects delivered most or all of their expected outputs (see paragraph 78). 
Bár nem létezik egyedi átfogó teljesítménykeret a Bêkou vagyonkezelői alap számára, a projektek többsége meghozta a várt eredményeik többségét vagy mindegyikét (lásd a 78. bekezdést).
Moreover, rather than creating a BTF-specific performance framework, the Commission would prefer relying on DEVCO standard performance framework. 
Sőt, egy, a Bêkou vagyonkezelői alapra szabott egyedi teljesítménykeret kialakítása helyett a Bizottság a DEVCO standard teljesítménykeretének használatát részesítené előnyben.
Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission accepts this recommendation but highlights that other actors have a role to play in its follow-up. 
Javítani kell az adományozók koordinációját, a kiválasztási eljárásokat és a teljesítménymérést, valamint optimalizálni az adminisztratív költségeket A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, de kiemeli, hogy más szereplőknek is van feladatuk ennek utánkövetésében.
On the first bullet point, the BTF already coordinates its activities with other relevant donors and actors. 
Az első francia bekezdés tekintetében a Bêkou vagyonkezelői alap már összehangolja a tevékenységeit más releváns adományozókkal és szereplőkkel.
The Commission nevertheless agrees that coordination could be better formalized and that coordination opportunities should be taken advantage of by all participants in the BTF. 
A Bizottság mindazonáltal egyetért azzal, hogy a koordinációt jobban lehetne formalizálni és a Bêkou vagyonkezelői alap minden partnerének élnie kellene a koordinációs lehetőségekkel.
On the second bullet point, the Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines). 
A második francia bekezdés tekintetében, a Bizottság alkalmazza a standard szabályait és eljárásait továbbá azokat a belső szabályokat, amelyek az uniós vagyonkezelői alapok kezelői számára lehetővé teszik, hogy bizonyos feltételek mellett eltérjenek e standard szabályoktól (válságokra vonatkozó belső iránymutatás és az uniós vagyonkezelői alap iránymutatása).
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a 10 crisis situation, allowing the use of "flexible procedures" when a crisis situation has been declared in the country. 
Például a válsághelyzetekre vonatkozó iránymutatás elismeri, hogy válsághelyzetben korlátai és határai vannak a projektekre vonatkozó szerződéskötéseknek és ezek megvalósításának, ezért „rugalmas eljárások” alkalmazását engedélyezi, ha egy országban válsághelyzetet hirdettek ki.
On the third bullet point, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency. 
A harmadik francia bekezdés vonatkozásában a Bizottság egyetért azzal, hogy olyan módokat kell feltárnia, amelyekkel a belső szabályok által jelenleg megengedett mértéken túl tovább növelheti a kiválasztási folyamatok sebességét, azonban mindeközben megőrzi a gyorsaság és az átláthatóság közti megfelelő egyensúlyt.
Following a similar recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address the recommendation and is currently implementing the designed actions. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálata által kiadott hasonló ajánlást követően a Bizottság már felvázolt egy akciótervet e kérdés megoldására és jelenleg a tervezett feladatok megvalósításán dolgozik.
Considering the limitations due to security and lessons learned from crisis situations reflected in the crisis guidelines, the Commission considers BTF already maximises the amount of aid that goes to final beneficiaries. 
A biztonságból fakadó korlátok és a válságokra vonatkozó iránymutatásban tükröződő válsághelyzetekből levont tanulságok tekintetében, a Bizottság véleménye szerint a Bêkou vagyonkezelői alap már most maximalizálja a végső kedvezményezettekhez eljutó segély összegét.
Whenever possible, BTF already strives to reduce implementing costs as it was the case for the FAO contract where it negotiated 5% management fees instead of 7%. 
Amikor csak lehetséges, a Bêkou vagyonkezelői alap a megvalósítási költségek csökkentésére törekszik, ahogy ez a FAO szerződés esetében is történt, ahol 5%-os kezelési díjat alkudott ki 7% helyett.
The Commission considers that the BTF has introduced monitoring mechanisms at project level and demonstrated advantages in terms of speed notably, and will gradually upgrade these to fund level. 11 
A Bizottság úgy véli, hogy a Bêkou vagyonkezelői alap projektszintű ellenőrzési mechanizmusokat vezetett be és különösen a gyorsaság tekintetében igazolta az előnyöket, és e mechanizmusokat fokozatosan az alap szintjére fogja emelni.
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first managed by the European Commission, was launched in 2014, to aid one of the worldŐs least developed countries. 
A Bizottság által kezelt első uniós vagyonkezelői alap, a Közép-afrikai Köztársaság számára létrehozott Bêkou vagyonkezelői alap 2014-ben kezdte meg működését, a világ egyik legkevésbé fejlett országát segítendő.
We assessed the justification of the fundŐs establishment, its management and the achievement of its objectives so far. 
Értékeltük az alap létrehozásának indokoltságát, az alap irányítását és eddig elért céljait.
Despite some shortcomings, we conclude that the choice to set up the fund was appropriate in the given circumstances. 
Megállapításunk szerint az adott körülmények között egyes hiányosságok dacára is megfelelő döntés volt az alap létrehozása.
Its management has not yet reached its full potential in three respects: coordination amongst stakeholders, transparency, speed and cost-effectiveness of procedures, and monitoring and evaluation mechanisms. 
Az alap irányítása az alábbi három szempontból még nem érte el teljes potenciálját: az érintett felek közötti koordináció; az eljárások átláthatósága, gyorsasága és költséghatékonysága; a nyomonkövetési és értékelési mechanizmusok.
Our recommendations should help improve the design and management of this and other EU trust funds. 
Ajánlásaink segíthetik a Bêkou és más uniós vagyonkezelői alapok jobb kidolgozását és irányítását.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 Š European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Telefon: +352 4398-1 Megkeresés: eca.europa.eu/hu/Pages/ContactForm.aspx Weboldal: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Európai Unió, 2017.
EN 2017 Special Report NO 12 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
HU 2017 Különjelentés 12 SZ. Az ivóvíz-irányelv végrehajtása: Bulgáriában, Magyarországon és Romániában javult a víz minősége és az ivóvízhez való hozzáférés, de továbbra is jelentősek a beruházási igények (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) 1977 - 2017
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Az ellenőrző csoport A számvevőszéki különjelentések egy adott költségvetési területhez kapcsolódó uniós politikákra és programokra, illetve irányítási területekre vonatkozó ellenőrzések eredményeit mutatják be.
This performance audit was produced by Audit Chamber II – headed by ECA Member Iliana Ivanova - which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások kiadási területeire szakosodott, Iliana Ivanova számvevőszéki tag elnökölte II.
The audit was led by ECA Member George Pufan, supported by Patrick Weldon, Head of Private Office and Mircea Radulescu, Attaché; Alain Vansilliette and Myriam Cazzaniga, Principal Managers; Paolo Pesce, Head of Task; Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Attila Horvay-Kovács and Ana Popescu, Auditors. 
Az ellenőrzést George Pufan számvevőszéki tag vezette Patrick Weldon kabinetfőnök és Mircea Radulescu attasé, Alain Vansilliette és Myriam Cazzaniga ügyvezetők, Paolo Pesce feladatfelelős, valamint Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Horvay-Kovács Attila és Ana Popescu ellenőrök támogatásával.
From left to right: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhieva. 
Balról jobbra: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Horvay-Kovács Attila, Zhivka Kalaydzhieva.