natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In accordance with Article 73 of Regu­ lation (EC) No 1083/2006, the Commission is, as from the first half of 2012, formally relying on the work of 15 audit auth­ orities for ERDF/CF (for 51 programmes). 
Az 1083/2006/EK rendelet 73. cikke értel­ mében a Bizottság 2012 első felétől hivatalosan 15 ERFA-val/ Kohéziós Alappal foglalkozó ellenőrző hatóság munkájára támaszkodik (51 programot érintően).
The Commission will continue to review the work of audit authorities. _____________ (38) See Annex 1.1, paragraph 17. 
A Bizottság folytatni fogja az ellenőrző hatóságok munkájának felülvizsgálatát. _____________ (38) Lásd: 1.1. melléklet 17. bekezdése.
EN 5.62. 
HU 5.62.
Recommendations 5.64. 
Ajánlások 5.64.
The result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports is presented in Annex 6.2 as part of chapter 6. 
Akorábbiévesjelentésekbenmegfogalmazottaján­ lások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 6. fejezet részét képező a 6.2. melléklet mutatja be.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Commission: — Recommendation 1: addresses weaknesses in ‘first level checks’ carried out by managing authorities and inter­ mediate bodies for the ERDF and the CF, through specific guidance material and, where appropriate, through training measures, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.63. 
Azemlítettáttekintés,valaminta2012.évrevonat­ kozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevő­ szék javasolja, hogy a Bizottság: — 1. ajánlás: konkrét útmutatók és adott esetben képzési intézkedések révén kezelje az ERFA és a Kohéziós Alap tekintetében az irányító hatóságok és a közreműködő szer­ vezetek által végzett „elsőfokú ellenőrzések” hiányosságait; A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 5.63.
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures such as guidance, training, simplification in addition to a strict policy on interruptions/suspensions of payments and financial corrections. 
A Bizottság intézkedéseket hozott az azonosított kockázatok csökkentésére, ideértve különösen az olyan megelőző és korrekciós intézkedéseket, mint az iránymutatás, képzés, egyszerűsítés, a fizetések megszakításai/felfüggesztései tekintetében követett szigorú politika és a pénzügyi korrekciók mellett.
See Commission reply to paragraph 6.42 and to Annex 6.2. 
Lásd a Bizottság 6.42. bekezdésre és a 6.2 mellékletre adott válaszát.
The Commission agrees on the importance of the ‘first level’ checks conducted by the Member States and shares the view that these should be further strengthened. 
A Bizottság egyetért a tagállamok által végzett „elsőfokú ellenőrzések” fontosságával, és osztja azt az álláspontot, hogy ezeket a további­ akban fokozni kell.
It has already been giving guidelines to the Member States on the way managing authorities should define and implement their management verifications. 
A Bizottság ugyanakkor már iránymutatást adott a tagállamoknak azt illetően, hogy az irányító hatóságoknak hogyan kellene meghatározni és végrehajtani az irányítási ellenőrzéseket.
The Commission has also disseminated in 2011 to audit authorities its checklists for the audit of management verifications which can be used by the managing authorities themselves, as a benchmark. 
A Bizottság 2011-ben ellenőrző listákat juttatott el az ellenőrző hatóságokhoz az irányítási ellenőrzések vizsgálatához, melyeket refe­ renciaként maguk az irányító hatóságok is használhatnak.
Specific training was delivered to managing authorities who are responsible to disseminate further this training material to all levels of projects management involved. 
Specifikus képzésben részesültek az irányító hatóságok, amelyeknek a képzés anyagát továbbítaniuk kell a projektmenedzsment valamennyi szint­ jén.
The Commission will continue to carry out capacity building actions in this respect. 
E tekintetben a Bizottság folytatni fogja kapacitásépítési intézke­ déseit.
Finally, the Commission is carrying out since 2010 targeted audits on management verifications of high risk programmes where it has identified that deficiencies could remain undetected or not timely detected. 
Végezetül, a Bizottság 2010 óta célirányos ellenőrzéseket végzett a magas kockázatú programok irányítási ellenőrzései terén, melyek esetében megállapította, hogy adott esetben a hiányosságok feltárat­ lanok maradnak vagy azokat nem találják meg időben.
Results of these audits by end 2012 are presented in DG Regional und Urban Policy’s AAR (page 39). 
A 2012. év végi ellenőrzések eredményeit a Regionális és Várospolitikai Főigaz­ gatóság éves tevékenységi jelentése tartalmazza (lásd a 39. oldalt).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 2: on the basis of its experience gained of the 2007-2013 programming period, carries out an assessment of the use of national eligibility rules in view of identifying possible areas for further simplification and eliminating unnecessary complex rules (‘gold-plating’), — Recommendation 3: specifies clear rules and provides robust guidance on how to assess the eligibility of projects and calculate the co-financing for revenue-generating ERDF and CF projects under the 2014-2020 programming period, and — Recommendation 4: seeks improvement in the work done by audit authorities and the quality and reliability of the information provided in ACRs and audit opinions. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 159 A S ZÁ M V E V Ő S ZÉ K É S Z R E VÉ T E L E I — 2. ajánlás: a 2007–2013-as programozási időszak tapasz­ talatai alapján, a további egyszerűsítést lehetővé tevő terü­ letek meghatározása és a szükségtelenül bonyolult szabá­ lyok (felesleges bürokrácia) kiküszöbölése érdekében végezze el a nemzeti támogathatósági szabályok alkalma­ zásának értékelését; — 3. ajánlás: határozzon meg egyértelmű szabályokat és nyújtson részletes útmutatást ahhoz, hogy a 2014–2020-as programozási időszakban a jövedelemtermelő ERFA-és KA-projektek esetében hogyan kell értékelni a projektek támogathatóságát és kiszámítani a társfinanszírozást; és — 4. ajánlás: törekedjen az ellenőrző hatóságok által végzett munka fejlesztésére és az éves ellenőrzési jelentésekben és ellenőrzési véleményekben közölt információk minő­ ségének és megbízhatóságának javítására.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission fully shares the need to further simplify national eligibility rules and eliminate unnecessary complex rules, which have a detrimental impact in terms of the burden on beneficiaries and increased error rate. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I A Bizottság teljes mértékben egyetért azzal, hogy tovább kell egysze­ rűsíteni a nemzeti támogathatósági szabályokat és ki kell küszöbölni a szükségtelen, összetett szabályokat, melyek növelik a kedvezménye­ zettekre nehezedő terhet és magasabb hibaarányt eredményeznek.
Nonetheless, the Commission only partly accepts this recommendation as a systematic assessment of all national eligibility rules is not feasible. 
A Bizottság ezt az ajánlást ugyanakkor csak részben fogadja el, mivel az összes nemzeti támogathatósági szabály szisztematikus értékelése nem lehetséges.
Whenever the Commission identifies complex rules at the level of the Member States it addresses them jointly with the Member States concerned. 
Amikor a Bizottság a tagállamok szintjén összetett szabá­ lyokat azonosít, azokat a tagállamokkal közösen kezeli.
It will make recom­ mendations to Member States for the next programming period and will encourage them to use simplified cost options offered in the draft regulations. 
A Bizottság a tagállamoknak ajánlásokat tesz a következő programozási időszakra és ösztönözni fogja őket arra, hogy alkalmazzák a rendeletterveze­ tekben szereplő egyszerűsített költségelszámolási módszereket.
The Commission has recognised the need for improvement in this area and has taken actions accordingly. 
A Bizottság felismerte, hogy ezen a területen javításra van szükség és megfelelő intézkedéseket hozott.
The regulatory framework for the 2014-2020 programming period includes simplifications in relation to eligibility rules in many respects and also lays down a simplified mechanism in respect of revenue generating projects. 
A 2014–2020 közötti programozási időszak szabályozási kerete több tekintetben egyszerűsítéseket tartalmaz a támogathatósági szabályokra vonatkozóan és a jövede­ lemtermelő projekteket illetően egyszerűsített mechanizmust határoz meg.
The Commission agrees with the importance of this issue and underlines that the work of the audit authorities as reflected in the ACRs is one of the main elements on which the Commission builds its assurance. 
A Bizottság egyetért e kérdés fontosságával és hangsúlyozza, hogy az ellenőrző hatóságok éves kontrolljelentésekben ismertetett munkája azon fő elemek egyike, amelyekre a Bizottság a megbízhatósági eljá­ rását építi.
Further guidance on the treatment of errors and Commission checklists have already been provided to the audit auth­ orities in 2011 and numerous seminars have been organised by the Commission in 2012 and 2013 in order to further improve the audit sampling methodology used in preparation of the ACRs. 
A Bizottság az ellenőrző hatóságoknak 2011-ben további iránymutatást nyújtott a hibák kezeléséhez, számukra ellenőrző listákat küldött, emellett a Bizottság 2012-ben és 2013-ban több szemináriumot szervezett az éves kontrolljelentések elkészítéséhez alkalmazott ellenőrzési mintavétel módszertanának további javítása érdekében.
The Commission continues to work with audit authorities to provide further guidance, including on the reporting of audit findings (see page 87 of DG Regional und Urban Policy’s 2012 AAR). 
A Bizottság folytatja a munkát az ellenőrző hatóságokkal a további iránymutatás nyújtása érdekében, az ellenőrzés megálla­ pításainak jelentésére vonatkozóan is (lásd a Regionális és Város­ politikai Főigazgatóság 2012. évi éves tevékenységi jelentésének 87. oldalát).
This chapter presents the specific assessment of the policy area ‘Employment and social affairs’. 
Ez a fejezet a Foglalkoztatás és szociális ügyek szak­ politikai területre vonatkozó külön értékelést tartalmazza.
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 6.1. 
A vonatkozó tevékenységek és a 2012-es kiadások főbb adatait a 6.1. táblázat tartalmazza.
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaisover­ whelmingly financed through the European Social Fund (ESF), which is part of the cohesion policy funds together with the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and is governed by the same rules. 
Afoglalkoztatásiésszociálispolitikafőfinanszírozási forrása az Európai Szociális Alap (ESZA), amely ugyanúgy a kohéziós politikához rendelt források része, mint az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és a Kohéziós Alap (KA), és ugyanazok a szabályok vonatkoznak rá.
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation (1). 
Az ESZA-ra vonat­ kozó további rendelkezéseket egyedi jogszabály határozza meg (1).
For issues common to all three funds, reference is made in this chapter to chapter 5. 
E fejezetben a mindhárom alapra nézve közös témáknál az 5. fejezetre hivatkozunk. 6.1. táblázat.
Table 6.1 — Employment and social affairs — key information 2012 Policy area (million euro) Description Payments Administrative expenditure Employment, social solidarity and gender equality Administrative expenditure European Globalisation Adjustment Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Instrument for Pre-Accession Assistance 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Employment and social affairs Management mode Shared Centralised direct Centralised direct Shared Centralised direct Decentralised Total payments for the year – total administrative expenditure (1) 93 Total operational expenditure – advances (2) 146 + clearings of advances (2) Audited population, total Total commitments for the year 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
Foglalkoztatás és szociális ügyek – főbb adatok (2012) Szakpolitikai terület (millió euró) Megnevezés Kifizetések Európai Szociális Alap Foglalkoztatás, társadalmi szolidaritás és nemek közötti egyenlőség Igazgatási kiadások Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap Munkavégzés Európában – Szociális párbeszéd és mobilitás Előcsatlakozási támogatási eszköz 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Foglalkoztatás és szociális ügyek Irányítás módja Megosztott Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Megosztott Közvetlen centralizált Decentralizált Tárgyévi összes kifizetés – összes igazgatási kiadás (1) 93 Összes operatív kiadás – előlegek (2) 146 + előlegek elszámolása (2) Ellenőrzött sokaság összesen Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7). 
(2) A mögöttes tranzakciók egységesített meghatározásával összhangban (részleteket lásd: 1. fejezet, 1.6. és 1.7. bekezdés).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. _____________ (1) Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European social fund and repealing Regulation (EC) No 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 12). 
Forrás: az Európai Unió 2012-es évről szóló éves beszámolója. _____________ (1) Az Európai Parlament és a Tanács 2006. július 5-I 1081/2006/EK rendelete az Európai Szociális Alapról és az 1784/1999/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről (HL L 210., 2006.7.31., 12. o.).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy area Policy objectives 6.3. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 167 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A szakpolitikai terület egyedi jellemzői Szakpolitikai célok 6.3.
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaforms part of the EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. 
A Foglalkoztatás és szociális ügyek szakpolitikai terület az Unió kohéziós politikájának részét képezi, amelynek célja, hogy a különböző régiók fejlettségi szintjei közötti eltérés csökkentése révén erősítse a gazdasági és társadalmi kohéziót az Unióban.
Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Az Unió foglalkoztatási és szociális politikájának fő céljai a munkanélküliség csökkentése, az emberi erőforrások fejlesztése és a munkaerő-piaci beilleszkedés elősegítése.
The ESF is the main tool for the implementation of employment and social policy, accounting for around 97 % of the policy area spending in 2012. 
Afoglalkoztatásiésszociálispolitikavégrehajtásánakfő eszköze a szakpolitikai terület 2012-es kiadásainak 97 %-át kitevő ESZA.
The ESF funds investments in human capital through training to improve access to employment, including helping people from disadvantaged groups to get jobs and other employment measures (e.g. subsidising salary and/or social security costs for unemployed persons). 
Az ESZA képzés keretében támogat humán­ tőke-beruházásokat, többek között hátrányos helyzetű csoportok tagjait segíti a munkához jutásban és más foglalkoz­ tatási intézkedések révén (pl. támogatja munkanélküliek fizeté­ sét, illetve társadalombiztosítási költségeit).
Otherspendinginthisareatakestheformofsubsidies and grants to organisations implementing and coordinating social and employment actions. 
Eszakpolitikaiterülettovábbikiadásaiközöttszere­ pelnek a szociális és foglalkoztatási intézkedéseket végrehajtó szervezetek számára nyújtott szubvenciók és támogatások.
This includes funding provided to EU agencies (2), for the European Globalisation Adjustment Fund (EGF)(3), for the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)(4) and for contributing to financial instruments such as the European Progress Microfinance Facility (5). _____________ (2) The European Institute for Gender Equality, the European Foun­ dation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
Ez a következőknek nyújtott támogatásokat foglalja magában: egyes uniós ügynökségek (2), Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap (EGAA) (3), Előcsatlakozási Támogatási Eszköz (IPA) (4), és hozzájárulás olyan pénzügyi eszközökhöz, mint az európai Progress mikrofinanszírozási eszköz (5). _____________ (2) A Nemek Közötti Egyenlőség Európai Intézete, az Európai Alapít­ vány az Élet-és Munkakörülmények Javításáért, valamint az Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség.
(3) The EGF supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
(3) Az EGAA azoknak az elbocsátott munkavállalóknak nyújt támoga­ tást az Unióban, akik a világkereskedelemben bekövetkezett fő strukturális változások vagy a pénzügyi és gazdasági válság követ­ keztében veszítették el munkájukat.
(4) Only payments for the human resources development component of the IPA are included under the ‘Employment and social affairs’ policy budgetary area. 
(4) A foglalkoztatási és szociális politika költségvetési területébe csak az IPA humánerőforrás-fejlesztési összetevőjéhez kapcsolódó kifize­ tések tartoznak bele.
Amongst other things, the IPA supports candidate countries in preparing for the implementation and management of the ESF. 
Az IPA többek közt támogatja a tagjelölt országokat az ESZA felhasználásának és irányításának előkészítésé­ ben.
(5) The European Progress Microfinance Facility, launched in 2010, increases the availability of microcredit — loans below 25 000 euro — for setting up or developing a small business. 
(5) A 2010-ben indított európai Progress mikrofinanszírozási eszköz növeli a kisvállalkozások létrehozását vagy fejlesztését célzó mikro­ hitel – legfeljebb 25 000 euró összegű kölcsön – rendelkezésre állását.
The financial envelope for implementing these activities for the period from 1 January 2007 to 31 December 2013 was set at 683,25 million euro. 
Az e tevékenységek végrehajtására szánt pénzügyi keretet a 2007. január 1-jétől 2013. december 31-éig tartó időszakra 683,25 millió euróban határozták meg.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in chapter 5 (see paragraphs 5.9 to 5.14). 
Az ESZA működését a kohéziós kiadások egészére vonatkozó, az 5. fejezetben (lásd: 5.9–5.14. bekezdés) leírt irányítási és kontrollrendszerek szabályozzák.
The EGF is also implemented through shared management. 
AzEGAAfelhasználásaismegosztottirányításmellett történik.
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. 
Az IPA eszköz alkalmazása decentralizált irányítással, míg a többi szociális és foglalkoztatási kiadás végrehajtása közvetlen centralizált irányítással történik.
Risks to regularity 6.8. 
Szabályszerűségi kockázatok 6.8.
The main risks for ESF expenditure are related to the intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
Az ESZA-kiadások főbb kockázatai a humántőke-beru­ házások (pl. képzések) immateriális jellegéből és a társfinanszí­ rozott intézkedések körének változatosságából adódnak, vala­ mint abból, hogy a projektek végrehajtásába több, sok esetben kis partnert vonnak be.
These factors lend themselves to non-compliance with EU and/or national eligibility rules and legislation resulting in ineligible costs being accepted or calcu­ lation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place. 
E tényezőkből könnyen következik az uniós, illetve tagállami támogathatósági szabályok és jogszabá­ lyok be nem tartása, ebből következően támogatásra nem jogosult költségek elfogadása, vagy az igénylések pontosságát érintő, az alkalmazott rendszerek által nem észlelt számítási hibák.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court's overall audit approach and methodology. 
A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1. fejezet 1.1. mellékletének 2. része mutatja be.
For the audit of ‘Employment and social affairs’, the following specific points should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 trans­ actions (6) as defined in Annex 1.1, paragraph 6. 
A Foglalkoztatás és szociális ügyek szakpolitikai terület ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) az ellenőrzés során egy 180 tranzakcióból (6) álló mintát vizsgáltunk, az 1.1. melléklet 6. bekezdésében leírtak szerint.
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy area. In 2012 the sampled transactions contained payments (or clearings) to ESF projects within 21 operational programmes (OPs) in 15 Member States (7), three EU agencies and other projects or actions managed directly by the Commission, _____________ (6) For the ESF and IPA, the Court’s sample contained 168 interim or final payments to projects . 
A mintát úgy terveztük meg, hogy a szakpolitikai területre jellemző tranzakciók teljes körére nézve reprezen­ tatív legyen.2012-ben a mintában szereplő tranzakciók olyan kifizetésekből (vagy függő előfinanszírozások elszá­ molásából) álltak, amelyeket 15 tagállamban (7) 21 operatív program (OP) keretében fizettek ki ESZA-projektekre, illetve három uniós ügynökségnek, és közvetlenül a Bizottság által irányított más projektekre vagy intézkedésekre. _____________ (6) Az ESZA-ra és az IPA-ra vonatkozóan a számvevőszéki mintában a projekteknek eszközölt 168 közbenső és záró kifizetés szerepelt.
For EGF and other employment and social measures, 12 payments or clearings of expenditure were part of the sample. 
Az EGAA-ra és más foglalkoztatási és szociális intézkedésekre nézve 12 kifizetés vagy kiadáselszámolás szerepelt a mintában.
(7) Belgium, Germany, Estonia, Greece, Spain, France, Italy, Lithuania, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovenia, Slovakia and the United Kingdom. 
(7) Belgium, Németország, Észtország, Görögország, Spanyolország, Franciaország, Olaszország, Litvánia, Hollandia, Lengyelország, Portugália, Románia, Szlovénia, Szlovákia és az Egyesült Királyság.
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures such as guidance, training, simplification and a strict policy on interruptions and suspensions of payments, when necessary. 
A Bizottság meghatározott intézkedéseket hozott az azono­ sított kockázatok csökkentésére, ideértve különösen az olyan megelőző és korrekciós intézkedéseket, mint az iránymutatás, képzés, egyszerű­ sítés és adott esetben a fizetések megszakításai és felfüggesztései tekintetében követett szigorú politika.
The Commission is also addressing this risk by actively promoting the use of simplified cost options by the Member States (see the Commissions replies to paragraphs 6.22 to 6.25). 
A Bizottság ezt a kockázatot azáltal is kezeli, hogy aktívan ösztönzi a tagállamokat az egyszerű­ sített költségelszámolási módszerek alkalmazására (lásd a Bizottság 6.22–6.25. bekezdésre adott válaszát). HU 2013.11.14.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) the assessment of systems examined: (i) two audit authorities (AAs) for the 2007-2013 programming period in charge of managing ESF expenditure: United Kingdom (England) and Slovakia. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 169 A S ZÁ M V E V Ő S ZÉ K É S Z R E VÉ T E L E I b) a rendszerértékelés a következőkre terjedt ki: i. a 2007 és 2013 közötti programozási időszakban ESZA-kiadások irányításával megbízott két ellenőrző hatóság: Egyesült Királyság (Anglia) és Szlovákia.