natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Due to the lack of justifications provided by the evaluators and the absence of evaluation guidelines or indicators, it is unclear how the verification of compliance with the established criteria takes place and how Commission staff carrying out the evaluations arrive at the final conclusion on whether the conditions or formal requirements are fulfilled in order to select proposals for funding. 
Az értékelők által adott indoklások, illetve az értékelési iránymutatások és mutatók hiányában nem világos, hogyan zajlik az előírt kritériumoknak való megfelelés értékelése, ahogyan az sem, hogy az értékeléseket végző bizottsági személyzet hogyan von le végkövetkeztetést annak kapcsán, hogy teljesülnek-e a feltételek vagy alaki követelmények a projektek finanszírozásra való kiválasztásához.
The MIP programme provides a multiannual allocation of TEN-T financing. 
A MIP program a TEN-T finanszírozását több évre osztja szét.
Nevertheless, the TEN financial regulation requires annual project evaluations and selections to prioritise (45) EGNOS AOC Pre-operational implementation critical design studies. 
Ugyanakkor a TEN pénzügyi rendelet évenkénti projektértékeléseket és kiválasztást ír elő a MIP-en belüli finanszírozási (45) EGNOS AOC működés előtti végrehajtásról készített kritikus tanul-mánytervek.
Since 1995, the Commission co-financed 11 studies, whereby the total amount of funding awarded until 2004 (130,4 million euro) exceeds the maximum threshold with an amount of 29,7 million euro. 
1995 óta a Bizottság 11 tanulmány társfinanszírozásában vett részt, így a 2004-ig odaítélt finanszírozás teljes összege (130,4 millió EUR) 29,7 millió EUR összeggel meghaladja a plafon-értéket.
(46) In 15 out of 31 applicable actions audited not all objectives were assessed by the Commission. 
(46) 31 vonatkozó ellenőrzött intézkedésből 15-nél nem mérte fel a Bizottság valamennyi célkitűzést.
(47) This was the case for the evaluation of studies where the questions on the economic and financial appraisal were not answered even though required in the application form. 
(47) Ez történt a tanulmányok értékelése esetében, amikor a gazdasági és pénzügyi értékelésre vonatkozó kérdéseket nem válaszolták meg, noha ezt a kérelmezési űrlap előírta.
(48) For 15 actions where a proposal had been submitted beyond the deadline a positive reply was given to the question inquiring about the respect of the deadline for submission of proposals. funding within the MIP (49). 
(48) 15 olyan intézkedés esetében, amikor a határidőn túl nyújtottak be javaslatot, igenlő választ adtak a javaslatok benyújtási határidejének betartását firtató kérdésre. prioritások megállapítása érdekében (49).
In this context, a robust and transparent evaluation is essential to assess the extent to which individual projects fulfil the policy objectives and the selection criteria to achieve the allocation of funding intended by the TEN-T policy guidelines. 
Ilyen körülmények között, hogy a finanszírozásnak a TEN-T politikai iránymutatás által célzott felosztása megvalósulhasson, egy átfogó és átlátható értékelés elengedhetetlen annak felméréséhez, hogy az egyes projektek milyen mértékben felelnek meg a szakpolitika célkitűzéseinek és a kiválasztási szempontoknak.
Given the weaknesses and deficiencies described above for evaluation, but also in the monitoring of ongoing projects from second year financing onwards (see paragraphs 44 to 50), the multiannual MIP budget has been allocated to categories of projects (i.e. projects of common interest, coherent groups of projects and Galileo), individual projects, project sections and actions, without a proper assesment of the legally required criteria. 
A fent részletezett értékelési hiányosságokat, valamint a folyamatban lévő projekteknek a második finanszírozási évtől kezdődő ellenőrzésében található (lásd 44–50. bekezdés) hiányosságokat és gyenge pontokat figyelembe véve a többéves MIP költségvetést projektkategóriákra (ún. közös érdekű projektek, összefüggő projektcsoportok és Galileo), egyéni projektekre, projektszakaszokra és projektintézkedésekre osztották fel, a jogilag megkövetelt kritériumok szabályszerű értékelése nélkül.
In the CourtŐs view, the weaknesses highlighted above have a negative impact on the prioritisation of projects within the MIP programme. 
A Számvevőszék álláspontja szerint a fent említett hiányosságok negatívan befolyásolják a projektek prioritási sorrendjének kialakítását a MIP programon belül.
No general use of external experts in the evaluation process 43. 
Nem általános a külső szakértők bevonása az értékelési eljárásba 43.
The CourtŐs recommendation of extending the use of external experts in the evaluation process to all transport modes has not been followed up by the Commission as it was considered Ôa sensitive issue for reason of confidentialityŐ (50). 
A Bizottság nem vette tekintetbe a Számvevőszék azon javaslatát, hogy a külső szakértők igénybevételét az értékelési eljárásban valamennyi közlekedési módra terjessze ki, mivel a kérdést a Bizottság „bizalmas jellege miatt érzékeny témának” minősítette (50).
It should be noted that many other Community programmes, such as Cohesion Fund and the RTD framework programmes, use external experts as evaluators whereby the confidentiality issue is addressed by a declaration to be signed by the evaluators (51). 
Meg kell jegyezni azonban, hogy sok más közösségi program, mint például a Kohéziós Alap és az RTD keretprogramok is alkalmaznak külső szakértőket értékelőként, és ilyenkor a bizalmas jelleg kérdését az értékelők által aláírt nyilatkozattal (51) oldják meg.
As shown by the evaluation of ITS projects, the use of external experts would have led to a better documented and jusitified evaluation and selection process (see paragraphs 38 and 39). 
Amint azt az ITS projektek értékelése is mutatja, a külső szakértők bevonása jobban dokumentált, indokoltabb értékeléshez és kiválasztási eljáráshoz vezetett volna (lásd 38. és 39. bekezdés).
In addition, experts supporting project officers during the evaluation would contribute to a more time and cost efficient evaluation and add objectivity and expertise to the process (see paragraphs 56 to 58). 
Ezenfelül a projektfelelősöket az értékelés során segítő szakértők idő-és költséghatékonyabb értékelést tennének lehetővé, objektivitásukkal és szakértelmükkel járulnának hozzá az eljárás sikeréhez (lásd 56–58. bekezdés).
It is also a possibility explicitly provided for by the TEN financial regulation, which specifies that the Commission may seek any specialist advice it requires, including the opinion of the EIB (52). 
A TEN pénzügyi rendelet kifejezetten tartalmazza azt a lehetőséget, hogy a Bizottság szükség szerint kérhet szaktanácsot, beleértve az EBB véleményét is (52).
Project monitoring TEN-T project monitoring tools are insufficient 44. 
Projektellenőrzés A TEN-T projektellenőrzési eszközei elégtelenek 44.
In order to ensure that Community aid is used efficiently, the Commission and Member States have a shared responsibility to systematically monitor progress of projects, where appropriate, with the cooperation of the EIB or other bodies. 
A közösségi támogatás hatékony felhasználása érdekében a Bizottság és a tagállamok közösen felelősek azért, hogy rendszeresen ellenőrizzék a projektek haladását, szükség esetén az EBB vagy más szervek közreműködésével.
The purpose is to assess the manner in which projects and the programme have been carried out and to evaluate the impact of their implementation (53). 
A cél annak megállapítása, hogy a projektet és a programokat milyen módon hajtották végre, valamint a végrehajtás hatásainak értékelése (53).
In addition, project monitoring is an essential element in the annual evaluation and selection of MIP project proposals requesting financial aid from the second year onwards (see paragraph 42). 
A projektellenőrzés ráadásul alapvető eleme a második évtől kezdve pénzügyi támogatást igénylő MIP-projektjavaslatok éves értékelésének és kiválasztásának (lásd 42. bekezdés).
(49) Article 10 of Regulation (EC) No 2236/95. 
(49) A 2236/95/EK rendelet 10. cikke.
(50) Annual Report concerning the financial year 2001, paragraph 4.35 and reply from the Commission. 
(50) A 2001. pénzügyi év éves jelentésének 4.35. bekezdése és a Bizottság válasza.
(51) Note however that Title III of the Financial Regulation (Article 160(3)) provides for specific rules applicable to the contracting of experts for the RTD framework programmes. 
(51) Meg kell jegyezni azonban, hogy a költségvetési rendelet III. címe (160. cikk (3) bekezdés) különleges szabályokat ír elő a kutatási és technológiafejlesztési előirányzatokból fizetett szakértőkre vonatkozóan.
(52) Article 9(3) of Regulation (EC) No 2236/95. 
(52) A 2236/95/EK rendelet 9. cikkének (3) bekezdése.
(53) Article 15 of Regulation (EC) No 2236/95. 
(53) A 2236/95/EK rendelet 15. cikke.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/13 45. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 94/13 45.
TEN-T project monitoring by the Commission mainly relies on the following two elements: 49. 
A Bizottság TEN-T projektértékelése főleg a következő két elemre hagyatkozik: 49.
However, the Commission does not regularly carry out monitoring activities or ex post impact assessments to verify whether: Ń policy objectives have been achieved and priorities have been respected (56), Ń initial conditions for financial aid and project objectives have been fulfilled or achieved, Ń the actual added value of the TEN-T financial aid for the project and of the project to the creation of a trans-European transport network compared to what has been stated at project application stage. 
A Bizottság ugyanakkor nem végez rendszeres ellenőrzéseket vagy utólagos hatásvizsgálatot annak igazolása céljából, hogy: – elérték-e a politikai célkitűzéseket és betartották-e a prioritásokat (56), – eleget tettek-e a pénzügyi támogatás eredeti feltételeinek, és elérték-e a projekt célkitűzéseit, – megegyezik-e a TEN-T pénzügyi támogatás projekthez hozzáadott értéke, illetve a projektnek a transzeurópai közlekedési hálózatok létrehozásához hozzáadott értéke a projekt kérelmezési szakaszában állítottakkal.
Furthermore, as in the case of evaluations (see paragraph 43), no use is made in the monitoring process of external experts or expertise available in other Commission services, other institutions (such as the EIB) or within Member States. 
Az értékelésekhez hasonlóan (lásd 43. bekezdés) nem vették igénybe külső szakértők segítségét vagy egyéb bizottsági szolgálatok, más intézmények (mint például az EBB) vagy a tagállamok rendelkezésre álló szakértelmét az ellenőrzési eljárás során.
Complete and reliable TEN-T project data not readily available 51. 
Nehezen elérhetőek TEN-T projektek teljes és megbízható adatai 51.
As recommended by the Court in the 2001 and 2002 Annual Reports, the Commission integrated the different TEN-T databases into a central IT system towards the end of 2003 (57). 
A Számvevőszék 2001-es és 2002-es éves jelentésében tett javaslatának megfelelően a Bizottság 2003 vége felé a különböző TEN-T adatbázisokat közös központi számítógépes rendszerbe integrálta (57).
Although efforts have been made by the Commission to establish a userŐs manual, to train users and add functionalities, this IT system is not commonly used by project officers and therefore does not contain up-to-date and reliable information. 
Noha a Bizottság tett erőfeszítéseket egy felhasználói kézikönyv elkészítésére, a felhasználók képzése és a rendszer további funkciókkal való bővítése érdekében, ezt a számítógépes rendszert általában nem használják a projektfelelősök, így nem tartalmaz naprakész és megbízható adatokat.
The CourtŐs survey of DG TREN project staff showed that project officers are not using the system as it is not user-friendly and too much oriented towards the needs of the RTD framework programmes. 
A Számvevőszéknek a DG TREN személyzete körében végzett felmérése kimutatta, hogy a projektfelelősök nem használják a rendszert, mivel az nem felhasználóbarát és túlságosan a KTF-keretprogramok szükségleteihez igazodik.
As a result, the Commission cannot provide reliable and complete information in its reporting, without extensive and time-consuming reconciliation work with accounting information contained in the CommissionŐs central accounting system. 
Ennek következtében a Bizottság nem tud megbízható és teljes tájékoztatással szolgálni a jelentéseiben anélkül, hogy részletes és időigényes egyeztetést végezne a Bizottság központi számviteli rendszerében található számviteli adatokkal.
Organisational structure and staff allocation Evaluation and monitoring of TEN-T impeded by a too high workload per project officer 52. 
Szervezeti felépítés és a munkaerő elosztása A projektfelelősök túl magas leterheltsége akadályozza a TEN-T értékelését és ellenőrzését 52.
Table 2 shows the budget and staff allocation for all activities carried out within DG TREN as of 2004. 
A 2. táblázat a DG TREN-en belül 2004-től végzett valamennyi tevékenység költségvetését és a tevékenységekhez rendelt munkaerőt mutatja.
(56) For instance, whether the initial cost-benefit analysis made at the project evaluation stage is still valid and what has been the actual impact of the Community intervention on public/private financing, on employment or on the environment. 
(56) Például hogy a projektértékelési szakaszban végzett kezdeti költség-haszon elemzés még mindig érvényes-e, és hogy mi volt a közösségi beavatkozás tényleges hatása a köz-/magánfinanszírozásra, a foglalkoztatásra vagy a környezetre.
(57) Programme management system (PMS). Ń Ń reporting by beneficiaries (in particular annual PSRs (54) and financial and technical progress reports), on-the-spot project inspections carried out by (or on behalf of) the Commission. 
(57) Programirányítási rendszer (PMS). – – a kedvezményezettek jelentéseire (különösen az éves PSR-ekre (54) és a pénzügyi és műszaki előrehaladásról szóló jelentésekre), a Bizottság (vagy megbízottjai) által végzett helyszíni projektvizsgálatokra.
46. (see paragraph 37), the PSRŐs submitted for the transactions audited showed that the information provided is often insufficient in detail or sometimes even lacking, complicating an adequate project evaluation and selection, and also having a negative impact on project monitoring. 
46. csolatban (lásd 37. bekezdés), az ellenőrzött ügyletekről benyújtott PSR-ek azt mutatták, hogy a benyújtott tájékoztatás gyakran nem elég részletes, sőt, nem is létezik, ami megnehezíti a megfelelő projektértékelést és kiválasztást, és negatív hatással van a pro-jektellenőrzésre is.
In addition to the PSR, project officers also receive technical and financial progress reports when cost statements are submitted by the Member States or project promoters. 
A PSR-en kívül a projektfelelősök a költségkimutatások tagállamok vagy a projekttámogatók általi benyújtásakor műszaki és pénzügyi előrehaladási jelentést is kapnak.
As mentioned in paragraph 27 there is no model structure for the technical and financial reporting that require Member States to provide a minimum level of information to the project officers. 
Amint az a 27. bekezdésben említésre került, nem létezik minta a műszaki és pénzügyi jelentéstétel felépítésére, amely megkövetelné a tagállamoktól, hogy minimális szintű információval lássák el a projektfelelősöket.
A second element in the project monitoring process consists, in the case of projects funding infrastructure works, of on-the-spot inspections to the project site which, in the majority of the cases, only take place prior to the final payment. 
A projektellenőrzési eljárás második eleme – infrastrukturális beruházásokat támogató projektek esetében – a projekt helyszínének vizsgálata, amelyre az esetek többségében csak az utolsó kifizetés előtt kerül sor.
For most of the actions, the project officer, accompanied by a financial officer, performs a technical and financial review of the action concerned after the submission of the final payment claim to the Commission and prior to the final payment (55). 
A legtöbb intézkedés esetében a Bizottsághoz benyújtott végső kifizetési kérelem után és a végső kifizetés előtt a projektfelelős egy pénzügyi tisztviselő kíséretében elvégzi az érintett intézkedés műszaki és pénzügyi felülvizsgálatát (55).
(54) The individual project financing decisions defining the monitoring obligations in more detail specify that PSRs have to be submitted on an annual basis by the Member States to the Commission by 31 January (as from 2004 onwards, by 31 March). 
(54) Az értékelési kötelezettséget részletesebben megállapító egyéni projektfinanszírozási határozatok előírják, hogy a tagállamoknak minden évben január 31-ig kell benyújtaniuk a PSR-eket a Bizottsághoz (2004-től március 31-ig).
In the model PSR established by the Commission, Member States are required to describe on about one page the activities achieved, the reasons for any delay in project execution, to state whether the objectives remain unchanged, to indicate whether the project benefits from other Community funds, the payments made, to annex relevant information to prove compliance with EU legislation and to provide a cost breakdown. 
A Bizottság által elkészített PSR mintában a tagállamoknak hozzávetőlegesen egy oldalban kell részletezniük az elért eredményeket, a projektmegvalósításban bekövetkezett késedelmeket, nyilatkozniuk kell, hogy a célkitűzések változatlanok maradnak-e, jelezniük kell, hogy a projekt részesül-e más közösségi támogatásban, fel kell tüntetniük a teljesített kifizetéseket, csatolniuk kell a az EU-jogszabályoknak való megfelelést alátámasztó vonatkozó adatokat és mellékelniük kell a költségek részletezését.
Two tables are to be annexed to the PSRŐs for MIP projects providing an overview of the expenditure committed and incurred. 
MIP projektek esetében két táblázatot is csatolni kell, a vállalt és felmerült költségek áttekintéséről.
(55) 80 % of the decisions closed in 2004 where preceded by an on-the-spot mission. 
(55) A 2004-ben lezárt határozatok 80 %-át helyszíni vizsgálat előzte meg.
As already mentioned in the case of project evaluations 
Mint az már említésre került a projektértékelésekkel kap-
C 94/14 EN Official Journal of the European Union Table 2 Budget and staff allocation to DG TREN activities as of end 2004 DG TREN activities Ń 2004 budget and full-time employed (FTE) staff 21.4.2006 Activity Inland, air and maritime transport Trans-European networks for transport Trans-European networks for energy Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport Administrative support for DG TREN Policy strategy and coordination for DG TREN Total Budget (in million euro) 76 672 18 64 154 235 23 0 1 243 % of total 6 54 1 5 12 19 2 0 100 FTE Staff 167 55 6 108 281 103 201 89 1 009 % of total 17 5 1 11 28 10 20 9 100 Source: European Commission, DG TREN 2004 Annual Activitiy Report and 2005 Annual Management Plan. 
C 94/14 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.4.21. 2. táblázat 2004 végétől végzett tevékenységek költségvetése és a tevékenységekhez rendelt munkaerő DG TREN tevékenységek – 2004-es költségvetés és teljes munkaidőben foglalkoztatott (FTE) személyzet Költségvetés (millió EUR-ban) 76 672 Transzeurópai energiahálózat Hagyományos és megújuló energiaforrások Atomenergia 154 % az összeshez viszonyítva 6 54 1 5 12 19 2 0 100 % az összeshez viszonyítva 17 5 1 11 28 10 20 9 100 Tevékenység Belföldi, légi és tengeri közlekedés Transzeurópai közlekedési hálózat FTE személyzet 167 55 6 108 281 103 201 89 1 009 Energiaügyi és közlekedési kutatások Adminisztratív segítségnyújtás a DG TREN számára Politikai stratégia és koordináció a DG TREN számára Összesen 235 23 0 1 243 18 64 Forrás: Európai Bizottság, DG TREN 2004.
As of 2004, the 459 ongoing TEN-T actions were managed by 18 full-time equivalent (FTE) project officers, an average of 26 actions per FTE project officer. 
2004-től a 459 folyamatban lévő TEN-T intézkedést teljes munkaidős egyenértékben (FTE) számítva 18 projektfelelős irányította, így átlagosan 26 intézkedés jutott egy FTE projektfelelősre.
In addition, the actual number of actions managed by each project officer differed substantially (ranging from 2 to 71 actions by FTE project officer), indicating an unbalanced allocation of actions and staff allocated to TEN-T between (and within) the directorates managing TEN-T. 
Ezenfelül az egyes projektfelelősök által irányított intézkedések tényleges száma nagyban eltért egymástól (FTE projektfelelősönként 2-től 71 intézke-désig terjedt), ami az intézkedések és a TEN-T-re kijelölt munkaerő egyenetlen elosztását jelzi a TEN-T-t irányító főigazgatóságok között és azokon belül.
Moreover, the high number of actions (24 %) managed by seconded national experts (SNEs), who are only on a temporarily basis seconded to the Commission, raises concerns about the continuity of project management. 
Azonkívül a kirendelt nemzeti szakértők (SNE-k) által – akiket csak ideiglenesen rendelnek ki a Bizott-A hatékony és eredményes programirányításnak előfel-sághoz – irányított intézkedések magas aránya (24 %) aggodalomra ad okot a projektirányítás folytonosságával kapcsolatban.
The results of the staff survey requesting information from project officers about the average working time spent per activity reveals that most staff resources are allocated to technical project monitoring (35 %) and proposal evaluation and selection (16 %) (see Diagram 2). 
A személyzeti felmérés, amely tájékoztatást kért a projektfelelősöktől az átlagban egy intézkedéssel töltött munkaidőről, azt az eredményt hozta, hogy a legtöbb munkaerő a műszaki projektellenőrzés (35 %) és az ajánlatok értékelése és kiválasztása (16 %) között oszlik meg (lásd 2. ábra).
However, a large amount of time is, on average, also spent on Ôsupport to policy papers and/or legislative proposalsŐ (11 %), despite policy units existing within each of the four operational Directorates. 
Ugyanakkor átlagban sok időt töltenek a politikai iratokkal és/vagy jogalkotási javaslatokkal is (11 %), annak ellenére is, hogy mind a négy operatív főigazgatóságon belül létezik politikai egység.
Diagram 2 Average time by activity Source: Court of Auditors. 
Egyes tevékenységekre fordított átlagos idő 2. ábra Forrás: Számvevőszék.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/15 55. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 94/15 55.
The high workload of the project officers involved in a wide range of activities implies that insufficient attention can be paid to key activities such as project evaluation and monitoring, including periodic on the spot inspections. 
A széles körű tevékenységekkel foglalkozó projektfelelősök nagy leterheltsége azt vonja maga után, hogy nem jut elegendő figyelem az olyan kulcstevékenységekre, mint a projektértékelés és -ellenőrzés, beleértve az időszakos és helyszíni vizsgálatokat.
Given that these inspections are an essential element of project monitoring, this is not considered satisfactory by the Court. 
Mivel ezek a vizsgálatok elengedhetetlen elemei a projektellenőrzésnek, a Számvevőszék nem tartja kielégítőnek ezt a helyzetet.
Qualification of TEN-T project officers: limited expertise on transport issues 56. 
A TEN-T projektfelelősök képesítése: korlátozott közlekedési szakértelem 56.
TEN-T project officers play a major role in the project evaluation, selection and monitoring processes. 
A TEN-T projektfelelősök fontos szerepet játszanak a projektek értékelésében, kiválasztásában és az ellenőrzési eljárásokban.
In particular in context of the MIP, the decision to continue, suspend or cancel project financing largely depends on the assessment made by project officers, generally without the assistance and advise of external experts. 
A projektfinanszírozás folytatása, felfüggesztése vagy megszüntetése különösen a MIP terén nagyban függ a projektfelelősök értékeléseitől, amelyeket általában külső szakértők tanácsai és segédlete nélkül végeznek.
In these circumstances, it is essential that project officers have the necessary technical knowledge related to transport issues. 
Ilyen körülmények között elengedhetetlen, hogy a projektfelelősök rendelkezzenek a közlekedéssel kapcsolatos témákhoz szükséges műszaki tudással.