natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
Az EU és tagállamai egy együttes nyilatkozatban4 kötelezték el magukat annak támogatása amellett, hogy az afgán kormány erősebb jogállami keretet hozzon létre az országban (lásd: 1. ábra).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re-establishment of Permanent Institutions (Megállapodás az Afganisztán állandó intézményeinek újbóli létrehozásáig alkalmazandó átmeneti szabályokról), Bonn, 2001. december 5.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 Ennek nyomán az ENSZ Biztonsági Tanácsának 2001. december 20-i 1386. sz. határozata engedélyezte a Nemzetközi Biztonsági Támogató Erők létrehozását.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
2011-re 25 uniós tagállam mintegy 33 000 fő katonaságot bocsátott az ISAF rendelkezésére.
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 A G8-ak egy olyan fórum elnevezése, amelyen nyolc vezető, fejlett gazdaságú ország (Kanada, Franciaország, Németország, Olaszország, Japán, Oroszország, az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok) kormányai és az Európai Bizottság vesz részt.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 Az Unió együttes nyilatkozata: „Új partnerségi kötelezettségvállalás az EU és Afganisztán között”, 2005. november 16.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
A szaggatott vonal a Dzsammuban és Kasmírban húzódó, az India és Pakisztán közötti megállapodás szerinti ellenőrzési vonalat jelzi hozzávetőlegesen.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
A felek között még nem született megállapodás Dzsammu és Kasmír végleges jogállásáról.
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
Source: UNITED NATIONS Department of Field Support Cartographic Section 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Now Zad Kajaki Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Bevezetés 11 04 A 2006. januári londoni konferencián kezdeményezett 2006-os együttműködési megállapodás Afganisztánnal új keretet biztosított Afganisztán választott kormánya és a nemzetközi közösség együttműködéséhez.
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector. 
Ennek kapcsán 2006 őszén közös uniós értékelő vizsgálatra került sor a jogállamiság terén fennálló afgán szükségletek felmérésére.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
Ezt 2006 novemberében egy tényfeltáró misszió követte, amely közös uniós fellépést javasolt egy országos hatáskörű, működőképes nemzeti rendőrség kiépítésére irányuló stratégiai megközelítés alapján.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Ezt a javaslatot az afgán kormány is támogatta, és 2007. május 16-án küldött levelében felkérte az EU-t rendfenntartó misszió kiküldésére (lásd: 1. háttérmagyarázat).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
KBVP‐missziók A közös biztonság-és védelempolitika (KBVP) lehetővé teszi az Európai Unió számára, hogy vezető szerepet vállaljon békefenntartó műveletekben, konfliktusmegelőzésben és a nemzetközi biztonság erősítésében.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
Ez része az Európai Unió átfogó, polgári és katonai eszközökre támaszkodó válságkezelési koncepciójának.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
Kétfajta KBVP-misszió létezik: egyrészt a közös kül-és biztonságpolitikai (KKBP) költségvetésből finanszírozott polgári missziók, másrészt pedig a tagállamok által finanszírozott katonai missziók.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
A polgári KBVP-missziók célterületüket (rendfenntartás, felügyelet, az igazságügyi vagy biztonsági ágazat reformja), jellegüket (végrehajtó vagy nem végrehajtó) és méretüket tekintve sokfélék.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
2014 végéig az Unió összesen 32 KBVP-missziót küldött ki, amelyből 16-ot már befejeztek és felszámoltak, 16 pedig továbbra is működött (11 polgári és 5 katonai misszió).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 A Tanács 2007. május 30-án döntött arról, hogy létrehozza Afganisztánban az uniós rendfenntartó missziót5 (EUPOL).
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
Az EUPOL-nak a tervek szerint a német rendfenntartási projektiroda eredményeire építve arra kellett törekednie, hogy összehangolja a rendőrségi reformban részt vevő különféle partnerek koncepcióit és erőfeszítéseit.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
A cél az volt, hogy ez hozzájáruljon a fenntartható és eredményes polgári rendőrségi struktúrák afgán irányítás alatt történő kialakításához, amelyek révén biztosítható lesz a tágabb értelemben vett büntető igazságszolgáltatási rendszerrel való megfelelő együttműködés (lásd: 2. háttérmagyarázat).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 33). Box 1 
5 A Tanács 2007. május 30-i 2007/369/KKBP együttes fellépése az Európai Unió afganisztáni rendfenntartó missziójának (EUPOL Afganisztán) felállításáról (HL L 139., 2007.5.31., 33. o.).
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Bevezetés 12 EUPOL Az EUPOL 2007. június 15-én kezdte meg működését.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
Ez a polgári KBVP-misszió támogatja az afgán kormány arra irányuló reformtörekvéseit, hogy kiépítsen egy fejlettebb, a jogállamiság keretében, az emberi jogok tiszteletben tartása mellett működő polgári rendfenntartó szolgálatot.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Az EUPOL vezetését és kontrollját stratégiai szinten a polgári műveleti parancsnok látja el, aki egyben a Polgári Tervezési és Végrehajtási Szolgálat (CPCC) igazgatója, a Politikai és Biztonsági Bizottság (PBB) politikai kontrollja és stratégiai irányítása mellett.
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management. 
A misszióvezető felel az EUPOL műveleti irányításáért, és ellátja a napi irányítási feladatokat.
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff. 
Az EUPOL Afghanistan tevékenységeiben elsősorban az uniós tagállamokból kiküldött nemzeti rendfenntartási és jogállamisági szakértők, valamint szerződéses nemzetközi szakértők és helyi munkatársak működnek közre.
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office). 
A misszió munkájának lényege a képzés és az érintett afgán intézmények (Belügyminisztérium, Afgán Nemzeti Rendőrség, Igazságügyi Minisztérium és Főügyészi Hivatal) felső vezetőinek nyújtott mentorálás (útmutatás) és tanácsadás, illetve monitoring.
It has also carried out a number of projects. 
A misszió számos projektet is végrehajtott.
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system. 
Az EUPOL Afganisztán három műveleti területen hajtja végre megbízatását: ο 1. műveleti terület: a Belügyminisztérium intézményi reformjának előmozdítása ο 2. műveleti terület: a Nemzeti Rendőrség szakmai fejlesztése ο 3. műveleti terület: a Nemzeti Rendőrség bekapcsolása a szélesebb igazságszolgáltatási rendszerbe.
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif. 
A 2014 végén tartott ellenőrzés idején az EUPOL Kabulban, Heratban és Mazar-e Sharifban folytatott műveleteket.
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro. 
06 Az EUPOL összes költsége a 2007 májusától 2014 decemberéig tartó időszakban megközelítette a 400 millió eurót.
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II). 
Ennek az összegnek csaknem a harmadát a biztonsági vonatkozású költségek teszik ki 6 (lásd még: II. melléklet).
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 152)). 
6 Ez az összeg magába foglalja az összes kötelezettségvállalást egészen 2014 végéig, így abban nem jelenik meg a legújabb, 2015-re szóló 57,75 millió eurós kötelezettségvállalás (a Tanács 2014. december 17-i 2014/922/ KKBP határozata az Európai Unió afganisztáni rendfenntartó missziójáról (EUPOL Afganisztán) szóló 2010/279/KKBP határozat módosításáról és meghosszabbításáról [HL L 363., 2014.12.18., 152. o.]).
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro. 
A Tanács jóváhagyott tíz finanszírozási határozatot (és azok meghosszabbítását), amelyek összesen 392,4 millió euró összegű kötelezettségvállalást és 346,2 millió euró ennek megfelelő kifizetést tesznek ki.
Staff costs (for seconded, international contracted and about 200 local staff) represent about 43 % of the EUPOL budget, while the security of personnel and premises accounts for 28%. Box 2 
Az EUPOL költségvetésének körülbelül 43%-át a személyzeti költségek adják (a kirendelt, nemzetközi szerződéses és körülbelül 200 helyi munkatárs után), a személyi állomány és a helyiségek biztonsága pedig 28%-ot tesz ki. 2. háttérmagyarázat
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate. 
Az ellenőrzés hatóköre 13 és módszere 07 A Számvevőszék azt értékelte, hogy az EUPOL Afganisztán eredményesen teljesítette-e megbízatását.
The audit focused on the following questions: (a) Was EUPOL well planned and set up? (b) Has EUPOL been well coordinated with Member States, other interna‐ tional stakeholders and the Afghan authorities? (c) Has EUPOL received adequate operational support and guidance given its mandate? (d) Has EUPOL contributed to the progress of the Afghan National Police and are the results likely to be sustainable? (e) Has the phasing out of EUPOL been adequately prepared? 
Az ellenőrzés az alábbi kérdésekre összpontosított: a) Megfelelő volt az EUPOL megtervezése és kialakítása? b) Megfelelő volt az EUPOL koordinálása a tagállamokkal, más nemzetközi érdekelt felekkel és az afgán hatóságokkal? c) Az EUPOL – megbízatására figyelemmel – megfelelő operatív támogatásban és iránymutatásban részesült? d) Hozzájárult az EUPOL az Afgán Nemzeti Rendőrség fejlődéséhez, és az eredmények várhatóan fenntarthatók lesznek? e) Megfelelő az EUPOL fokozatos megszüntetésének előkészítése?
08 The audit covered the period from EUPOL’s launch in 2007 until the end of 2014. 
08 Az ellenőrzés az EUPOL 2007-es elindításától a 2014 végéig terjedő időszakot ölelte fel.
It focused in particular on EUPOL activities after 2012. 
Középpontjában elsősorban az EUPOL 2012 utáni tevékenysége állt.
09 The audit was carried out between July and December 2014. 
09 Az ellenőrzésre 2014 júliusa és decembere között került sor.
The Court gathered evidence for its assessment through various means: (a) documentary analysis and litera‐ ture review; (b) an on‐the‐spot visit to Kabul in September 2014 to examine sup‐ porting documentation, to review EUPOL’s procedures and systems and finally to interview national police officers, staff of the Min‐ istries of the Interior and Justice, EUPOL staff (including trainers and mentors), the EU Special Repre‐ sentative in Afghanistan (EUSR), staff at the EU delegation in Kabul, ISAF and NATO personnel, the International Police Coordination Board of Afghanistan (IPCB), the United Nations Development Pro‐ gramme (UNDP) in Kabul and six EU representations in Afghanistan7; interviews with key staff of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), the Crisis Man‐ agement and Planning Directorate (CMPD), the Service for Foreign Policy Instruments (FPI), the geographical desk officers at the EEAS and the Commission; inter‐ views were also held with repre‐ sentatives of five Member States8 participating in the Committee for Civilian Aspects of Crisis Manage‐ ment (Civcom) and, finally, NATO staff; review of a sample of six moni‐ toring, mentoring and advising activities and 11 projects which were planned and implemented between 2011 and 2014 (see Annex III). 
A Számvevőszék a következő módokon gyűjtött bizonyítékokat az értékeléshez: a) dokumentumok elemzése és a szakirodalom áttekintése; b) helyszíni ellenőrzés Kabulban 2014 szeptemberében, az alátámasztó dokumentumok vizsgálata, az EUPOL eljárásainak és rendszereinek elemzése, végül a Nemzeti Rendőrség tisztviselőinek, a Belügy-és az Igazságügyi Minisztérium munkatársainak, az EUPOL munkatársainak (köztük oktatóknak és mentoroknak), az EU afganisztáni különleges képviselőjének (EUKK), a kabuli uniós külképviselet munkatársainak, az ISAF és a NATO munkatársainak meg-kérdezése, interjúk az afganisztáni Nemzetközi Rendőri Együttműködési Bizottságnál (IPCB), az ENSZ kabuli fejlesztési programjánál (UNDP) és hat afganisztáni uniós képviseletnél7; interjúk lefolytatása a Polgári Tervezési és Végrehajtási Szolgálat (CPCC), a Válságkezelési és Tervezési Igazgatóság (CMPD), a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (FPI) kulcspozícióban lévő munkatársaival, az EKSZ és a Bizottság földrajzi szakreferenseivel; továbbá a Polgári Válságkezelő Bizottságban (Civcom) részt vevő öt tagállam képviselőivel8 és végül a NATO munkatársaival is; hat felügyeleti, mentorálási (útmu-tatási) és tanácsadási tevékenységből és tizenegy, 2011 és 2014 között tervezett és végrehajtott projektből álló minta vizsgálata (lásd: III. melléklet).
7 Representations (either Ambassadors or Heads of Mission) of France, Germany, Italy, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom. 
7 Franciaország, Németország, Olaszország, Hollandia, Svédország és az Egyesült Királyság képviselete (vagy nagykövetek, vagy misszióvezetők).
8 Representatives of Germany, Italy, the Netherlands and the United Kingdom, as well as the Chairman of Civcom. (c) (d) 
8 Németország, Olaszország, Hollandia és az Egyesült Királyság képviselői, valamint a CIVCOM elnöke. c) d)
Observations 14 A relevant mandate, yet a problematic start 10 The Court examined whether the set‐ ting up and deployment of EUPOL was preceded by a comprehensive assess‐ ment of Afghan needs. 
Észrevételek 14 Releváns megbízatás, ám problémás kezdet 10 A Számvevőszék megvizsgálta, hogy az EUPOL felállítását és telepítését megelőzte-e az afgán szükségletek átfogó felmérése.
It also assessed EUPOL’s offices whether operational challenges in con‐ nection with the deployment of EUPOL had been given due attention. Source: ECA. 
Azt is értékelte, hogy kellő Az EUPOL irodái figyelem irányult-e az EUPOL telepítésével kapcsolatos operatív kihívásokra. Forrás: Európai Számvevőszék.
Shaping EUPOL 11 The Council’s decision to launch EUPOL was preceded by a joint EU assessment mission which recommended, inter alia, that the EU consider contributing further to support the Afghan police through a police mission. 
Az EUPOL kialakítása 11 A Tanácsnak az EUPOL elindítására vonatkozó határozatát egy felmérő célú közös uniós misszió előzte meg, amely többek között javasolta, hogy az Unió mérlegelje az afgán rendőrség támogatásához való további – rendfenntartó misszió révén történő – hozzájárulást.
This was con‐ firmed by the subsequent fact‐finding mission9 in late 2006, which proposed that the EU could provide added value by contributing to a civilian policing mission with linkages to the wider to rule of law. 
Megerősítette ezt az ezt követően, 2006 végén végrehajtott tényfeltáró misszió9, amelynek következtetése szerint az Unió a szélesebb jogállamisághoz kapcsolódó, polgári rendfenntartó misszióhoz való hozzájárulással érhetne el értéknövelő hatást.
9 Council of the European Union, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan, 18 December 2006. 
9 Az Európai Unió Tanácsa, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan (Jelentés a lehetséges afganisztáni ESDP-misszióra vonatkozó tényfeltáró misszióról), 2006. december 18.
Observations 15 12 The two missions were carried out by large and diverse teams of experts in the fields of policing and the rule of law. 
1. fénykép Észrevételek 15 12 E két előkészítő missziót a rendfenntartás és a jogállamiság számos szakértőjéből álló, változatos összetételű csoportok hajtották végre.
This preparatory work leading up to the launch of the mission ensured that EUPOL’s objectives were aligned with the priorities stated in the 2006 Afghan Compact and with the security pillar of the Afghanistan National De‐ velopment Strategy for 2008–13. 
A voltaképpeni misszió elindítását felvezető munka biztosította az EUPOL célkitűzéseinek összhangját az Afganisztánnal való 2006-os együttműködési megállapodásban meghatározott prioritásokkal és a 2008–2013-ra szóló afganisztáni nemzeti fejlesztési stratégia biztonsági pillérével.
Given the situation on the ground, security was essential for creating the condi‐ tions for stability, economic growth and poverty reduction. 
Figyelembe véve az országban tapasztalható helyzetet, a biztonság alapvető volt a stabilitás, a gazdasági növekedés és a szegénység visszaszorítása előfeltételeinek megteremtéséhez.
13 The preferred approach was to foster the achievements of the German Police Project Office (GPPO), which was al‐ ready well established on the ground, by providing a reinforced and coherent European presence in the security sec‐ tor, in particular in civil policing. 
13 A követendőnek ítélt eljárásmód az volt, hogy a misszió erősítse az egységes európai jelenlétet a biztonsági ágazatban, különösen a polgári rend-fenntartásban, s ezzel továbbfejlessze az országban már ismertségnek örvendő német rendfenntartási projektiroda (GPPO) eredményeit.
The German police mission was successful in training higher echelons of the hier‐ archy — through providing strategic advice to the Ministry of the Interior and the national police and improving cooperation with international actors rather than training the national police rank and file. 
A német rendőri misszió a hierarchia magasabb szintjein nyújtott sikeres képzést – stratégiai tanácsokat adott a Belügyminisztériumnak és a Nemzeti Rendőrségnek, és javította az együttműködést a nemzetközi szereplőkkel –, a rendőrség legénységi állományát viszont nem képezte.
EUPOL was welcomed by Afghans and international actors as it provided the building block hitherto missing from ongoing international efforts as a whole. 
Az afgánok és a nemzetközi szereplők szívesen fogadták az EUPOL-t, mivel így megjelent a folyamatban lévő nemzetközi erőfeszítések egészéből addig hiányzó építőelem.
16 The deployment process was further hampered by leadership problems which seriously affected operations during the first phase: within the first 18 months, EUPOL’s Head of Mission changed three times. 
16 A telepítési folyamatot az első szakaszban a műveletekre súlyosan kiható vezetési problémák is hátráltatták: az első 18 hónapban az EUPOL három ízben kapott új misszióvezetőt.
Logistic prob‐ lems linked to the procurement of equipment or finding accommodation for EUPOL staff were other major prac‐ tical issues that further slowed down operations. 
További jelentős gyakorlati nehézséget jelentettek a felszerelések beszerzésével kapcsolatos logisztikai problémák és a munkatársak elszállásolása, s ez tovább lassította a műveleteket.
14 However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a function‐ ing police force. 
14 Az EUPOL azonban a működőképes rendfenntartó erők csaknem teljes hiánya miatt nehéz feladattal szembesült megbízatásának teljesítése során.
Other crucial issues included illiteracy rates among police staff of up to 80 %, meaning that many police officers were unable to process evidence or read and write reports. 
További lényeges probléma volt a rendőrség személyi állományán belüli akár 80%-os írástudatlanság is, hiszen így számos rendőrtisztviselő nem volt képes bizonyítékokat feldolgozni, vagy jelentéseket elolvasni és megírni.