natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As the Commission takes account of the needs expressed by Member States, the policy framework focuses support for Member States on relevant areas. 
Mivel a Bizottság figyelembe veszi a tagállamok által megfogalmazott igényeket, a szakpolitikai keret a releváns területekre irányítja a tagállamoknak juttatandó támogatásokat.
Our survey confirmed that most respondents felt the CommissionŐs support for Member States in the various areas was relevant (see Figure 2). 
Felmérésünk megerősítette, hogy a válaszadók többsége szerint a Bizottság releváns módon nyújtott támogatást a tagállamoknak a különböző területeken (lásd: 2. ábra).
The percentage varied between 64 % and 80 %, depending on the area. 
Ez az arány a területtől függően 64% és 80% között alakult.
The Annex shows how the Commission not only targeted relevant areas in its policy framework, but also applied the various EU funds to carry out actions which actually address those areas in practice. 
A melléklet bemutatja, hogy a Bizottság nemcsak szakpolitikai keretét összpontosította a legfontosabb területekre, hanem a különféle uniós alapokat is olyan fellépések végrehajtására használta fel, amelyek a gyakorlatban irányulnak ezekre a területekre.
However, there were exceptions where needs were not sufficiently addressed: The Belgian authorities informed us that the issue of mainstream media (television, radio and the press) was insufficiently addressed in the policy framework. 
Egyes kivételes esetekben azonban nem fordítottak kellő figyelmet és forrást a szükségletekre: A belga hatóságok tájékoztatása szerint a szakpolitikai keret nem foglalkozott kellőképpen a hagyományos média (televízió, rádió és sajtó) kérdéskörével.
They considered it important to include this issue in the policy framework in order to facilitate reflection on the mediaŐs role not only in encouraging people to leave Europe to fight in Syria but also in contributing to polarisation in society, which could create tensions leading to radicalisation. 
Véleményük szerint fontos és gondolatébresztő lett volna a szakpolitikai kereten belül kezelni ezt a kérdést: milyen szerepet játszik a média, amely nemcsak Európa elhagyására és a szíriai harcokban való részvételre ösztönöz egyeseket, hanem a társadalom polarizációjához, a radikalizációhoz vezető feszültségek keletkezéséhez is hozzájárul.
The need to develop exit strategies (see Box 5) was not sufficiently addressed in practice. 
A gyakorlatban nem foglalkoztak kellőképpen kilépési stratégiák kidolgozásával (lásd: 5. háttérmagyarázat).
In 2014, the Commission launched a call for proposals for projects to be financed by the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ. 
A Bizottság 2014-ben pályázati felhívást tett közzé a Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközéből finanszírozandó projektekre.
This call aimed to address two priorities: preventing radicalisation and developing exit strategies. 
A felhívás két prioritásra, a radikalizáció megelőzésére és a kilépési stratégiák kidolgozására irányult.
However, only projects addressing the first objective of preventing radicalisation were funded because they received a higher ranking. 
Ennek ellenére csak az első célkitűzést – a radikalizáció megelőzését – célzó projektek részesültek támogatásban, mivel azok kiemelt besorolást kaptak az elbírálás során.
ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ included no further calls for proposals to develop programmes on exit strategies. 
A Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközének 2015-ös és 2016-os éves munkaprogramja nem tartalmazott további pályázati felhívást kilépési stratégiákkal kapcsolatos programok kidolgozására.
Support is designed to bring benefits to Member States from acting at European level 20. 
A támogatásokat úgy alakították ki, hogy a tagállamok számára előnyös legyen az uniós szintű fellépés 20.
The Commission not only targets relevant areas, but also makes use of EU funds and tools to deliver concrete support for Member States which is designed to bring benefits from acting at European level. 
A Bizottság nemcsak a releváns területekre összpontosítja munkáját, hanem uniós források és eszközök alkalmazásával nyújt konkrét támogatást a tagállamoknak: ezt úgy alakítják ki, hogy az uniós szintű fellépésből előnyök származzanak.
Examples of this support include the RAN (see Box 1), the EU Internet Forum, the European Strategic Communications Network and the EU IRU at Europol (see Box 2). 
Ilyen típusú támogatást biztosít többek között a RAN (lásd: 1. háttérmagyarázat), az uniós internetfórum, az Európai Stratégiai Kommunikációs Hálózat és az Europol által működtetett EU IRU (lásd: 2. háttérmagyarázat).
These initiatives, which specifically target radicalisation, promote cooperation between Member States and would not be implemented at all - or not as efficiently - by Member States acting individually. 
Ezeknek a kifejezetten a radikalizációra irányuló, a tagállamok közötti együttműködést segítő kezdeményezéseknek a végrehajtására uniós szintű koordináció nélkül egyáltalán nem kerülhetett volna sor (vagy az nem lett volna ennyire hatékony).
The ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ national programmes managed by Member States are also designed to bring benefits from acting at European level by raising national standards to reduce disparities and by stimulating synergies between Member States. 
A Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközéből finanszírozott, a tagállamok által irányított nemzeti programokat is úgy alakították ki, hogy azokból az uniós 19 szintű fellépés – a tagállami standardok harmonizációja révén a különbségek csökkentése, valamint a tagállamok közötti szinergiák kiaknázásának elősegítése – révén előnyök származzanak.
18 Member States included specific actions to tackle radicalisation in their national programmes. 
18 tagállam foglalt nemzeti programjába kifejezetten a radikalizáció kezelésére irányuló fellépéseket.
Belgium, for example, financed projects to increase radicalisation awareness in prisons, support a network for assisting vulnerable families, and fund mobile multidisciplinary teams to analyse the needs of local authorities and propose local strategies. 
Belgium például olyan projekteket finanszírozott, amelyek célja a radikalizációval kapcsolatos tudatosság fejlesztése volt a börtönökben, illetve amelyek a kiszolgáltatott családokat segítő hálózatot támogattak, vagy a helyi hatóságok szükségleteit elemző és helyi stratégiákkal kapcsolatos tanácsadást nyújtó multidiszciplináris mobil csoportok finanszírozását biztosították.
The Commission fosters synergies, but coordination could be improved 22. 
A Bizottság törekszik a szinergiák kihasználására, de a koordináción lenne még javítanivaló 22.
The Commission is increasingly active in supporting Member States in addressing radicalisation. 
A Bizottság egyre aktívabban támogatja a tagállamokat a radikalizáció elleni küzdelemben.
14 out of the 15 respondents to our survey (see paragraph 14) felt that the Commission was more active now than five years ago. 
Felmérésünk (lásd: 14. bekezdés) keretében a 15 válaszadóból 14 úgy érezte, hogy a Bizottság most többet tesz e téren, mint öt évvel ezelőtt.
The variety of the CommissionŐs actions, which involve different funds managed by eight directorates-general, and which are spread across different policy areas (see paragraph 5), requires effective coordination. 
A Bizottság különféle fellépései nyolc főigazgatóság által kezelt különböző alapokhoz kapcsolódnak és számos szakpolitikai területet érintenek (lásd: 5. bekezdés). Mindez eredményes koordinációt tesz szükségessé.
We therefore examined whether the Commission coordinates its actions in such a way as to maximise synergies. 
Ezért megvizsgáltuk, hogy a Bizottság a fellépéseinek koordinálása során ügyel-e a szinergiák lehető legjobb kihasználására.
We reviewed the procedures for consulting the various directorates-general before EU funding is granted. 
Áttekintettük azt a folyamatot, amelynek során az uniós finanszírozás odaítélését megelőzően konzultálnak a különböző főigazgatóságokkal.
We also reviewed the main actions financed by different EU funds in order to identify synergies, and examined whether the Commission has the comprehensive overview of all its counter-radicalisation actions which is needed to make 17 the most of potential synergies. 
A szinergiák feltárása érdekében áttekintettük a különféle uniós alapokból finanszírozott főbb fellépéseket, és megvizsgáltuk, hogy a Bizottságnak átfogó áttekintése van-e a radikalizációellenes fellépésekről, hiszen ez elengedhetetlen a lehetséges szinergiák legjobb kiaknázásához.
In particular, we checked whether the Commission made full use of the RAN, for example to disseminate the results of EU-funded actions. 
Különös figyelmet fordítottunk arra, hogy a Bizottság teljes mértékben kihasználta-e a RAN hálózatot, például az uniós finanszírozású fellépések eredményeinek terjesztéséhez.
The Commission fosters synergies 23. 
A Bizottság törekszik a szinergiák kihasználására 23.
Since the Commission is increasingly active in this area, there are opportunities for synergies, particularly where actions intersect. 
Mivel a Bizottság egyre aktívabb ezen a területen, fennáll a szinergiák kihasználásának lehetősége, különösen a különböző fellépések metszéspontjaiban.
The Commission has a number of procedures to facilitate coordination, the aim being to maximise synergies and avoid duplication of support (see Box 6). 
A Bizottság több eljárással is bír a koordináció megkönnyítésére, a szinergiák lehető legjobb kihasználása és a támogatások átfedésének elkerülése céljával (6. háttérmagyarázat).
18 Box 6 - Examples of Commission procedures to facilitate coordination Through the process referred to as inter-service consultation, various directorates-general work together to approve annual work programmes which set out the actions planned for EU funds. 
21 6. háttérmagyarázat. Példák a Bizottság koordinációt megkönnyítő eljárásaira A szolgálatközi konzultáció néven ismert eljárás keretében több főigazgatóság működik együtt az uniós alapokhoz tartozó fellépéseket meghatározó éves munkaprogramok jóváhagyásán.
Some annual work programmes require projects to complement other actions. 
Az éves munkaprogramok néha előírják, hogy az egyes projektek más fellépéseket egészítsenek ki.
For example: - the 2016 annual work programme for the Justice Programme required actions to ensure consistency, complementarity and synergies with actions supported by other EU funds, including the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ, Erasmus+ and Horizon 2020; - the 2016 annual work programme for ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ actions managed centrally by the Commission required projects to ensure complementarity with Europol activities. 
Néhány példa: - a Jogérvényesülés program 2016-os éves munkaprogramja előírta, hogy a fellépések biztosítsák az egyéb uniós alapokból – így a Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközéből, az Erasmus+ programból és a Horizont 2020-ból – finanszírozott fellépésekkel való konzisztenciát, kiegészítő jelleget és szinergiákat; - a Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközéhez kapcsolódó, közvetlenül a Bizottság által irányított fellépések 2016-os éves munkaprogramja előírta, hogy a projektek esetében biztosítani kell az Europol tevékenységével való kiegészítő jelleget.
Calls for proposals (the procedure for inviting applications for project funding) may require applicants to show that they will not duplicate existing initiatives. 
A pályázati felhívás (a projektek finanszírozására való pályázatok bekérési eljárása) szintén előírhatja a jelentkezők számára annak bizonyítását, hogy nem kerül sor már meglévő kezdeményezések megkettőzésére.
For example, the 2014 ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ call for proposals on preventing radicalisation required applicants to demonstrate that proposals do not duplicate existing work, projects and initiatives, including the activities of the RAN. 
A Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközének a radikalizáció megelőzését célzó 2014-es pályázati felhívása például kötelezte a pályázókat annak igazolására, hogy a projektjavaslatok nincsenek átfedésben más meglévő munkával, projekttel vagy kezdeményezéssel, beleértve a RAN tevékenységét is.
We examined actions in different areas financed by different funds. 
Különböző alapokból finanszírozott, különböző területeken végrehajtott fellépéseket vizsgáltunk.
We found that Commission coordination has resulted in synergies between its actions. 
Megállapításunk szerint a bizottsági koordináció szinergiák megvalósítását tette lehetővé a Bizottság fellépései között.
The RAN, for example, is used to disseminate the results of other EU-funded projects (see Box 7). 
A RAN hálózat például segíti az egyéb uniós finanszírozású projektek eredményeinek terjesztését (lásd: 7. háttérmagyarázat).
Further examples are given in Figure 3. 
A 3. ábra további példákat is bemutat.
This shows several actions funded by three EU funds and demonstrates that synergies exist both within and between funds. 
A három különböző uniós alapból támogatott fellépések vizsgálatából kiderül, hogy mind az egyes alapok között, mind az alapokon belül léteznek szinergiák.
For example, the Commission used the 7th Framework Programme (the research programme which preceded Horizon 2020) to fund the IMPACT10 research project which developed tools for evaluating radicalisation actions. 
A Bizottság például a hetedik keretprogramból (a Horizont 2020 programot megelőző kutatási keretprogramból) finanszírozta az IMPACT10 kutatási projektet, amely a radikalizáció elleni fellépések értékelésére fejlesztett ki eszközöket, amelyeket azután a Belső Biztonsági Alap rendőrségi együttműködést támogató eszközéből finanszírozott STRESAVIORA projekt is felhasznált.
These tools were used by the STRESAVIORA project funded by the ŇInternal Security Fund Đ Police.Ó This project was then scaled up and disseminated by a project financed by Erasmus+. 
Ezt a projektet később egy, az Erasmus+ programból támogatott projekt segítségével nagyobb léptékben is megvalósították és széles körben kommunikálták annak eredményeit. 22 7. háttérmagyarázat.
19 Box 7 - The RAN Collection - an example of synergy between EU-funded projects The RAN Collection of Approaches and Practices, which has been regularly updated since 2014, contains details of radicalisation projects based in the EU which are transferable to other contexts. 
A RAN-gyűjtemény: példa az uniós finanszírozású projektek közötti szinergiára A RAN hálózat által összeállított és 2014 óta rendszeresen frissített „módszertani és gyakorlati gyűjtemény” tartalmazza az Unióban végrehajtott olyan radikalizációellenes projektek részletes adatait, amelyek más környezetben is alkalmazhatók lehetnek.
The projects have been presented in a RAN Working Group meeting for peer review and approved by the RAN Steering Committee. 
A projekteket egy szakmai értékelési RAN-munkacsoport elé terjesztették, majd a RAN irányítóbizottsága hagyta jóvá azok megosztását.
There are 108 practices in the RAN Collection, including 16 EU-funded projects. 
A RAN-gyűjtemény 108 gyakorlatot, köztük 16 uniós finanszírozású projektet tartalmaz.
10 IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) aimed to develop a toolkit to evaluate initiatives tackling radicalisation. 
Az IMPACT Europe („innovatív módszer és eljárás az erőszakos radikalizáció elleni európai technikák értékelésére”) célja a radikalizációval foglalkozó kezdeményezések értékelésére alkalmas eszköztár kifejlesztése volt. 10
There are some coordination shortfalls 26. 
A koordináció terén tapasztalható némi hiányosság 26.
Although the Commission is able to identify and exploit many connections between actions, there are shortfalls in overall coordination: Different directorates-general are responsible for planning for and reporting on different EU funds (see Annex). 
Bár a Bizottság számos esetben képes felismerni és kihasználni a fellépések közötti kapcsolódásokat, az átfogó koordináció terén hiányosságok tapasztalhatóak: Más-más főigazgatóság felelős a különböző uniós alapokkal kapcsolatos tervezésért és beszámolásért (lásd: melléklet).
For example, DG Education and Culture is responsible for coordinating projects financed by Erasmus+, and DG Justice and Consumers is responsible for coordinating projects financed by the Justice Programme. 
Az Erasmus+ programból finanszírozott projektek koordinálását például az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság, míg a Jogérvényesülés programból finanszírozottakét a Jogérvényesülési és Fogyasztópolitikai Főigazgatóság végzi.
DG Migration and Home Affairs is the lead directorate-general for developing the CommissionŐs policy framework and monitoring its implementation11. 
A Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság viseli az elsődleges felelősséget a Bizottság szakpolitikai keretének kidolgozásáért és végrehajtásának nyomon követéséért11.
However, until 2017 there was no framework for coordinating all EU actions addressing radicalisation in order to identify potential synergies between funds. 
2017-ig azonban nem létezett keret az összes radikalizációval foglalkozó uniós fellépés koordinálására, amely lehetővé tette volna az alapok közötti lehetséges szinergiák feltárását.
It was only in 2017 that DG Migration and Home Affairs carried out a mapping of EU-funded projects addressing radicalisation. 
A Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság csak 2017-ben végezte el a radikalizációval foglalkozó uniós finanszírozású projektek feltérképezését.
This meant that until then the Commission did not have a consolidated list of counter-radicalisation actions financed by the different EU funds. 
Ezelőtt tehát a Bizottság nem rendelkezett egyeztetett jegyzékkel a különböző uniós alapokból finanszírozott radikalizációellenes fellépésekről.
Even then, this mapping process was limited to actions managed centrally by the Commission and did not include those managed by Member States in their national programmes. 
A feltérképezés még ekkor is csak a Bizottság által központilag irányított fellépésekre terjedt ki, a tagállamok által saját nemzeti programjaikon belül irányított fellépésekre nem.
Interviews with the EU IRU at Europol and the European Strategic Communications Network identified opportunities for better coordination between EU-funded actions: Europol suggested that there was an opportunity for greater synergy by coordinating the timing and content of counter-narrative campaigns with the removal of terrorist material from the internet; the European Strategic Communications Network suggested it would benefit from access to EuropolŐs analysis of trends in terrorist propaganda (to the extent this is For example, by means of monthly reports since October 2016 on progress towards an effective and genuine Security Union, and through the July 2017 Comprehensive Assessment of EU Security Policy. 21 11 
Az Europolnál az EU IRU-val, illetve az Európai Stratégiai Kommunikációs Hálózattal készített interjúk során lehetőségeket tártunk fel az uniós finanszírozású fellépések koordinációjának javítására: az Europol javaslata szerint fokozhatná a szinergiát, ha az ellenpropaganda-kampányok időzítését és tartalmát összehangolnák a terrorista tartalmak internetről való eltávolításával; Például a 2016. október óta közzétett, a hatékony és valódi biztonsági unió irányába tett lépésekről szóló havi jelentések és az uniós biztonságpolitika 2017. júliusban közzétett átfogó értékelése révén. 23 11
permitted under the Administrative Agreement between the Commission and Europol), and also from greater involvement in VOX-Pol12, an EU-funded research project. 
az Európai Stratégiai Kommunikációs Hálózat javaslata szerint hasznos lenne hozzáférést kapnia a terrorista propagandatrendek Europol általi elemzéséhez (amennyiben ezt a Bizottság és az Europol közötti igazgatási megállapodás lehetővé teszi), és ha jobban bevonnák az uniós támogatású VOX-Pol12 kutatási projektbe.
This information would enable it to provide governments with better advice on developing communication strategies and producing counter-narrative campaigns. 
Ilyen információ birtokában megalapozottabb tanácsokat adhatna a kormányzatoknak a kommunikációs stratégiáik és ellenpropaganda-kampányaik kidolgozásához.
The RAN is not used to its full potential 28. 
Nem aknázzák ki maradéktalanul a RAN potenciálját 28.
Although the RAN brings useful benefits from acting at European level, we found that this added value is not maximised in practice13: The RAN could produce more practical outputs, for example by analysing practices in Member States (e.g. by means of more on-site visits) and drawing up a detailed comparative inventory of the approaches implemented in each Member State. 
Noha a RAN hálózat uniós szintű fellépéséből származnak előnyök, megállapításunk szerint a gyakorlatban nem használják ki teljesen az ebben rejlő potenciált13: Példának okáért a RAN több gyakorlati eredményt mutathatna fel, ha (például a korábbinál több helyszíni vizsgálat révén) elemezné a tagállamokban folytatott gyakorlatokat, és részletes összehasonlító jegyzéket dolgozna ki az egyes tagállamokban alkalmazott módszerekről.
The 2014 ŇCommunication on preventing radicalisation to terrorismÓ refers to the RAN Collection - first published in 2014 - as a repository of best practices. 
A terrorista radikalizálódás megelőzéséről szóló 2014-es közlemény a bevált gyakorlatok katalógusaként említi az – első alkalommal 2014-ben megjelent – úgynevezett RAN-gyűjteményt.
However, the introduction to the RAN Collection states that the practices included are only meant to be informative and inspiring. 
A RAN-gyűjtemény bevezetője szerint azonban az a gyakorlatokat csak tájékoztató jelleggel, inspirációként közli.
Also, we found that entries in the RAN Collection do not have sufficient information on how the project was financed to allow interested parties to identify potential sources of EU funding for the types of project they are considering. 
További megállapításunk szerint a RAN-gyűjtemény egyes címszavai nem tartalmaznak elég információt a projekt finanszírozási módjáról ahhoz, hogy az érdeklődőknek adott esetben ez segítsen potenciális uniós finanszírozási forrásra találni tervezett projektjeikhez.
The Commission has not analysed the reasons why the RAN is used less by some countries than by others (see Figure 4). 
A Bizottság nem elemezte, miért használják a RAN hálózatot egyes országok kevésbé, mint mások (lásd: 4. ábra).
This is corroborated by our survey. 
Ezt felmérésünk is megerősítette.
8 out of 13 (62 %) survey respondents who expressed an opinion felt that the RAN approach could add more value. 
A nézetének hangot adó 13 válaszadó közül 8 (62%) úgy érezte, hogy a RAN-megközelítés még több hozzáadott értéket biztosíthatna.
Figure 4 - RAN Working Group participants since October 2015 Source: ECA, based on Commission data. 
A RAN munkacsoportjának résztvevői 2015. október óta Kevesebb mint 30 résztvevő 30–60 résztvevő Több mint 60 résztvevő 25 Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság adatai alapján.
The Commission tries to increase awareness of EU-funded projects by encouraging project participants to disseminate results through a RAN Working Group. 
A Bizottság az uniós finanszírozású projektekkel kapcsolatos figyelemfelhívás érdekében arra bátorítja a projektek résztvevőit, hogy az RNA munkacsoporton keresztül osszák meg másokkal eredményeiket.
For example, out of 20 ISEC-funded projects14 which have ended since 2011 (when the RAN was set up), and which the Commission assessed as good, very good or excellent, it proposed dissemination through the RAN for 16 of them. 
A 2011 (a RAN létrehozásának éve) óta lezárult és a Bizottságtól jó, nagyon jó vagy kitűnő értékelést kapott 20 ISEC-finanszírozású projekt14 közül például 16 esetében javasolta az eredmények közzétételét a RAN hálózaton keresztül.