natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main areas are food aid/food security, humanitarian aid, NGO co-financing and relations with Asia, Latin America, the Commonwealth of Independent States, the Western Balkans, the Middle East and the Southern Mediterranean. 
Az érintett fő területek az élelmiszersegély/élelmiszerbiztonság, a humanitárius segítségnyújtás, a civil szervezetek társfinanszírozása, valamint az Ázsiával, Latin-Amerikával, a Független Államok Közösségével, a Nyugat-Balkánnal, a Közel-Kelettel és a dél-mediterrán országokkal fenntartott kapcsolatok.
The Directorates-General for External Relations and for Development are responsible for formulating development cooperation policies, country/ regional strategies and multi-annual programming, and the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for their implementation. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság és a Fejlesztési Főigazgatóság a fejlesztési együttműködési politikák és az országos/regionális stratégiák kialakításáért, valamint a többéves programozásért felel, míg az EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid) feladata ezek megvalósítása.
The Directorates-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) and Enlargement (DG ELARG) are responsible for the formulation of both policy and strategy as well as for implementation; DG ECHO for humanitarian aid and DG ELARG for CARDS (2). 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) és a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG) feladata a humanitárius segélyekkel, illetve a CARDS-programmal(2) kapcsolatos politikának és stratégiának mind a kialakítása, mind pedig a végrehajtása.
Diagrams III and IV of Annex I show the funds spent in 2006 for financial perspective Heading 4 ‘External actions’ (commitments: 5 867 million euro; payments: 5 186 million euro). 
A pénzeszközöknek a pénzügyi terv 4., „Külső fellépések” című fejezetére vonatkozó 2006-os felhasználását (kötelezettségvállalások: 5 867 millió EUR; kifizetések: 5 186 millió EUR) az I. melléklet III. és IV. ábrája mutatja.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 8.3. 
KÜLÖN ÉRTÉKELÉS A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT KERETÉBEN Az ellenőrzés hatóköre 8.3.
The objective of the audit was to provide a conclusion as to the legality and regularity of the underlying transactions in external actions. 
Az ellenőrzés célja az volt, hogy következtetést vonjon le az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségéről és szabályszerűségéről a külső fellépések területén.
The audit comprised an evaluation of the Commission’s supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations. 
Az ellenőrzés értékelte az ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott bizottsági felügyeleti és kontrollrendszereket, és támaszkodott a ügyleteknek a küldöttségeknél és a végrehajtó szervezeteknél elvégzett vizsgálataira is.
Transactions processed by the Commission headquarters, mainly relating to direct budget support and multi-regional projects, were not included in the Court’s audit sample. 
A Bizottság központi részlegei által végzett, elsősorban közvetlen költségvetési támogatáshoz és multiregionális projektekhez kapcsolódó ügyletek azonban nem kerültek be a számvevőszéki ellenőrzési mintába.
The audit included an assessment of the system of external audits carried out by private firms on behalf of the Commission – an important component of the Commission’s assurance as regards expenditure at project level. 
Az ellenőrzés értékelte továbbá a Bizottság nevében eljáró magánvállalatok által végzett külső ellenőrzés rendszerét is, amely fontos szerepet játszik abban, hogy a Bizottság a projektszinten történő kiadásokra vonatkozóan megfelelő bizonyosságot nyerhessen.
Specific characteristics of external actions spending 8.4. 
A külső fellépésekkel kapcsolatos kiadások sajátos jellemzői 8.4.
The majority (approximately 80%) of external actions expenditure is managed by the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
A külső fellépésekkel kapcsolatos kiadások legnagyobb részét (közel 80%-át) az érintett harmadik országokban működő bizottsági küldöttségek kezelik.
Most of their payments are advances made to the organisations implementing development projects (e.g. international organisations, government institutions, or NGOs). 
Ezek legtöbb kifizetése a fejlesztési projekteket végrehajtó szervezetek (pl. nemzetközi szervezetek, kormányzati intézmények, civil szervezetek) részére teljesített előlegfizetés.
Within the (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the general budget. 
(1) Az Európai Fejlesztési Alapokon keresztül nyújtott támogatásról külön jelentés készül, mivel azt nem az általános költségvetésből finanszírozzák.
(2) Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation. 
(2) Újjáépítési, fejlesztési és stabilizációs közösségi segítségnyújtás.
Annual Report concerning the financial year 2006 projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
A projektek keretében számos egyéni kifizetésre kerül sor, amelyekre, elsősorban a közbeszerzési eljárások és a beszerzett áruk származása tekintetében, összetett szabályozási rendszer vonatkozik.
The main risk to legality and regularity is that project claims may include ineligible expenditure, and this may go undetected. 
A legfőbb jogszerűségi és szabályszerűségi kockázat az, hogy az egyes projektekre vonatkozó kérelmek nem támogatható kiadásokat is tartalmazhatnak, és ez később észrevétlen maradhat.
Legality and regularity of underlying transactions EuropeAid Transactions audited at Delegation level 8.7. 
Az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűsége és szabályszerűsége EuropeAid A küldöttségek szintjén ellenőrzött ügyletek 8.7.
The Court visited three Commission Delegations (China, Jordan and Guatemala) to assess their supervisory and control systems and to audit a number of transactions for which the EuropeAid Cooperation Office was the Authorising Officer by delegation. 
A Számvevőszék három (a kínai, a jordániai és a guatemalai) bizottsági küldöttséget keresett fel, hogy értékelje felügyeleti és kontrollrendszereiket, illetve ellenőrizzen néhány olyan ügyletet, amelyekre vonatkozóan a felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő az EuropeAid Együttműködési Hivatal volt.
The Court audited a sample of 20 payments (for a total of 17 million euro) and seven tenders (for a total of 11 million euro) at the three Delegations focusing on the payments and reimbursements made to the projects visited on-the-spot (see paragraph 8.9) and high-value amounts. 
A Számvevőszék a három küldöttségnél együttesen egy 20 kifizetésből (összesen 17 millió EUR értékben) és hét közbeszerzési pályázatból (összesen 11 millió EUR értékben) álló mintát ellenőrzött, főként a helyszíni ellenőrzések során vizsgált projektekre vonatkozó kifizetésekre és visszatérítésekre (lásd: 8.9. bekezdés), valamint a legnagyobb értékű ügyletekre összpontosítva.
This work revealed a low level of errors. 
Ez a vizsgálat alacsony hibaszintet állapított meg.
Transactions audited at implementing organisation level 8.9. 
A végrehajtó szervezetek szintjén ellenőrzött ügyletek 8.9.
The Court visited 11 projects managed by implementing organisations, where a sample of 132 payments (for a total of 6,9 million euro) and 20 tenders (for a total of 9,4 million euro) was audited. 
A Számvevőszék 11, a végrehajtó szervezetek által irányított projektet ellenőrzött, ahol egy 132 kifizetésből (összesen 6,9 millió EUR értékben) és 20 pályázatból (összesen 9,4 millió EUR értékben) álló mintát vizsgált.
The selection of transactions ensured coverage of all main cost categories. 
A kiválasztott ügyletek valamennyi fő költségkategóriát lefedték.
As in previous years, the Court found that compliance with the prescribed contracting procedures and the eligibility of expenditure at project level were the highest risk areas and a material incidence of error was found in the sample of transactions of interim and final payments examined: (a) in nine out of the eleven projects audited on-the-spot, the Court found that contracting procedures were not applied properly. 
A Számvevőszék a korábbi évekhez hasonlóan úgy találta, hogy ismét az előírt szerződéskötési eljárások betartása, illetve a projektszinten történő kiadások támogathatósága volt a legmagasabb kockázatú terület. A Számvevőszék a vizsgált időközi és végső kifizetéseket tartalmazó mintákban lényeges hibaarányt állapított meg: a) a helyszínen vizsgált tizenegy projektből kilenc esetében a Számvevőszék azt állapította meg, hogy egyes szerződéskötési eljárásokat nem tartottak be: előfordult például, hogy a szerződéseket a szigorúbb közbeszerzési eljárások elkerülése érdekében megosztották; b) a Számvevőszék a tizenegy ellenőrzött projektből háromnál nem támogatható kiadásokat tárt fel: nem támogatható költségkategóriákat jelentettek be, túllépték a költségvetési összegeket, illetve a kiadások kívül estek a projektek meghatározott végrehajtási idején; c) a tizenegy projektből négy esetében hiányoztak az ellenőrzött kifizetések jóváhagyásához szükséges bizonyítékok (pl. számlák, átvételi elismervények, bankszámlakivonatok).
DG ECHO 8.11. As regards DG ECHO (DG for Humanitarian Aid), it was found that the rules on eligibility of expenditure and on tendering procedures give ambiguous definitions of certain points, which should be clarified. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatóságát (DG ECHO) illetően a Számvevőszék megállapította, hogy a kiadások támogathatóságára és a közbeszerzési eljárásokra vonatkozó szabályok egyes kérdésekben nem igazítanak el egyértelműen, ezért itt tisztázásra van szükség.
Audits at two implementing partners showed that rates of 185 Annual Report concerning the financial year 2006 exchange, depreciation on equipment such as vehicles, and interest received on advances were handled differently by the implementing partners, resulting in variations in the amounts of eligible expenditure in otherwise similar situations. 
Az ellenőrzés két végrehajtó partnernél arra mutatott rá, hogy ezek eltérően kezelték az átváltási árfolyamokat, a berendezések (például járművek) értékcsökkenését, illetve az előlegekre kapott kamatokat, aminek következtében, bár egyébként hasonló helyzetekről volt szó, a támogatható kiadások összege a két partnernél eltérően alakult.
Supervisory and control systems Components of the control strategy 8.12. 
Felügyeleti és kontrollrendszerek Az ellenőrzési stratégia összetevői 8.12.
In view of the specific characteristics of external aid expenditure (see paragraphs 8.4 – 8.5), the Commission faces a considerable challenge in implementing systems to control this spending effectively and efficiently. 
A külső támogatással kapcsolatos kiadások sajátosságai (lásd: 8.4–8.5. bekezdés) miatt a Bizottság számára nagy kihívást jelent, hogy ezek eredményes és hatékony ellenőrzését biztosító rendszereket működtessen.
Besides the ex-ante checks made on all payments the key supervisory and control systems include: – audits which include systems reviews and certification of projects’ financial statements, usually carried out by professional external audit firms. 
A kifizetésekre vonatkozó előzetes ellenőrzéseken kívül a legfőbb felügyeleti és kontrollrendszerek a következők: – a rendszerek felügyeletét és a projektek pénzügyi beszámolóinak hitelesítését biztosító, általában könyvvizsgáló cégek által végzett ellenőrzések.
When required routinely under the terms of project financing agreements these audits are usually commissioned by the beneficiary; – additional project audits carried out for the Commission. These are selected annually on the basis of risk analysis; – ex-post documentary checks on payments made by Commission services; – verification missions to Delegations, carried out by Commission headquarters staff. 
Amennyiben ezeket az ellenőrzéseket a projekt-finanszírozási megállapodások feltételei szerint kötelező rendszeresen elvégezni, azokra általában a kedvezményezett ad megbízást; – a Bizottság részére végzett olyan további projektellenőrzések, amelyeket évente, kockázatelemzés alapján választanak ki; – a Bizottságnak a kifizetésekkel kapcsolatos utólagos dokumentációs ellenőrzései; – a Bizottság központi részlegei által a küldöttségeknél végzett helyszíni felülvizsgálatok.
Audits of Implementing Bodies 8.13. 
A végrehajtó szervezetek ellenőrzése 8.13.
EuropeAid operates a two-stage audit strategy in order to verify the legality and regularity of expenditure at project level. 
Az EuropeAid kétszintű ellenőrzési stratégia keretében vizsgálja a projektszinten történő kiadások jogszerűségét és szabályszerűségét.
A first layer of assurance is provided by the certification audits required in most project financing agreements, and a second layer consists of additional audits of projects selected on the basis of a risk analysis. 
Az első szintet a legtöbb projektfinanszírozási megállapodásban előírt hitelesítési ellenőrzések, a második szintet pedig további, kockázatelemzés alapján kiválasztott projektek vizsgálata jelenti.
Financial and audit reports are required in most cases before payments are made to project implementing organisations. 
A pénzügyi és ellenőrzési jelentéseket rendszerint a projektvégrehajtó szervezetek kifizetéseinek folyósítása előtt kell elkészíteni.
It is essential that these reports can be relied on as they are such an important component of the control structure for payments. 
Mivel ezek a jelentések a kifizetés-ellenőrzési rendszer rendkívül fontos elemei, megbízhatóságuk alapvető jelentőségű.
The quality of the reports and particularly of the audit reports is therefore of major importance in the approval process for most payments processed through the Delegations. 
A jelentések, és különösen az ellenőrzési jelentések minősége ezért fontos szerepet játszik a küldöttségeken keresztül történő legtöbb kifizetés engedélyezési folyamatában.
The Court made a desk review of 22 project audits as well as examining project audits at the Delegations visited. 
A Számvevőszék 22 projektellenőrzésnek a dokumentációját tekintette át, másokat pedig a helyszínen, a küldöttségeken vizsgált felül.
For four of the audits covered by the desk review, the terms of reference used did not require testing of all key aspects. 8.16. 
A dokumentáció alapján vizsgált projektellenőrzések közül négy esetében a feladatmeghatározás nem írta elő valamennyi kulcsfontosságú tényező ellenőrzését.
In all ten audit reports reviewed at the Delegations, the scope of the audit was insufficient. Some risk areas such as compliance with the prescribed contracting procedures were not covered, and for two out of the ten audits the contracted auditors were not provided with complete terms of reference. 
A küldöttségeken vizsgált tíz ellenőrzési jelentés egyike esetében sem volt kielégítő az ellenőrzési hatókör, tudniillik egyes kockázati területeket, például a szerződéskötési eljárásoknak való megfelelés kérdését nem vizsgálták; két esetben a külső ellenőrök nem kaptak teljes körű feladatmeghatározást.
The Court detected internal control weaknesses in eight out of the eleven implementing organisations visited on-the-spot. 
A tizenegy helyszínen ellenőrzött projektvégrehajtó szervezet közül a Számvevőszék nyolcnál állapított meg belsőkontroll-hiányosságokat.
The main weaknesses detected were inadequate financial procedures, insufficient documentation for the allocation of expenditure to projects and budget lines, the entering of advances as actual expenditure in the accounting system, and the inconsistent use of exchange rates. 
E hiányosságok közül a legfőbbek a következők voltak: nem megfelelő pénzügyi eljárások; hiányos dokumentáció a kiadások projektek és költségvetési tételek szerinti lebontására vonatkozóan; az előlegek tényleges kiadásként való könyvelése a számviteli rendszerben, illetve az átváltási árfolyamok következetlen alkalmazása.
DG ECHO commissions audits at its implementing partners’ headquarters offices and of projects on-the-spot. 
A DG ECHO külsősökkel végezteti a végrehajtó partnerei központjában, illetve a projektek helyszínén történő ellenőrzést.
In both cases a review of internal controls is made and a sample of project expenditure is tested. 
Mindkét esetben sor kerül a belső kontrollmechanizmusok felülvizsgálatára és a projektekkel kapcsolatos kiadások mintavételes ellenőrzésére.
The majority of audits are done at the partners’ headquarters. As the reality of project expenditure can be more effectively checked at field level, there should be more emphasis on on-the-spot audits. 
Az ellenőrzések javarészt a partnerek központjában zajlanak, pedig a projektek kiadásainak valódisága a helyszínen eredményesebben vizsgálható, s ezért nagyobb hangsúlyt kellene helyezni a helyszíni ellenőrzésekre.
Ex-post controls 8.19. 
Utólagos ellenőrzések 8.19.
EuropeAid has a programme of ex-post controls which are carried out at headquarters, and cover payments made by Commission services on a sample basis to assess whether the authorising officers carried out the required checks. 
Az EuropeAid programszerűen utólagos ellenőrzéseket is végeznek a központi részle-geknél: szúrópróbaszerűen vizsgálják, hogy a bizottsági szolgálatok által folyósított kifizetésekkel kapcsolatban az engedélyezésre jogosult tisztviselők elvégezték-e az előírt ellenőrzéseket.
The Commission reviewed the usefulness of ex-post controls in 2006 and re-oriented them. 
A Bizottság 2006-ban felülvizsgálta az utólagos ellenőrzések hasznosságát, és átszervezte azokat.
However, as they do not cover transactions at the level of project implementing organisations, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Mivel azonban ezek nem terjednek ki a projektvégrehajtó szervezetek szintjén végzett ügyletekre, ezért csak korlátozott mértékben járulhatnak hozzá ahhoz, hogy átfogó bizonyosságot lehessen nyerni a rendszerekre és eljárásokra, illetve az alapul szolgáló ügyletek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
Verification missions to Delegations 8.20. The finance units of the EuropeAid geographic directorates (3) carry out a programme of verification missions to Delegations, which consist of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by tests of transactions processed by the Delegations and some project implementing organisations. 
Az EuropeAid földrajzi igazgatóságainak(3) pénzügyi egységei programszerű helyszíni felülvizsgálatot hajtanak végre a küldöttségeken. Ezek az ellenőrzések az ügyletek lebonyolítására használt küldöttségi pénzügyi rendszerek, a küldöttségek szerződéskötési rendszerei, illetve felügyeleti és kontrollrendszerei felülvizsgálatából, valamint a küldöttségek és egyes projektvégrehajtó szervezetek által kezelt ügyletek vizsgálatából állnak.
EuropeAid intends to introduce a standardised methodology for these verification missions in 2007. 
Az EuropeAid 2007-ben szabványosított módszereket kíván bevezetni a helyszíni felülvizsgálatokra.
However, only one of the finance units carried out a programme of verification missions to its Delegations in 2006, including implementing organisations. 
2006-ban ennek ellenére mindössze egy pénzügyi egység hajtott végre a hozzá rendelt küldöttségek, illetve a végrehajtó szervezetek helyszíni felülvizsgálatára vonatkozó ellenőrzési programot.
One of the other two units did not carry out any verification missions in 2006, and the other only visited two Delegations and no implementing organisations. 
A másik két egység közül az egyik egyáltalán nem végzett helyszíni felülvizsgálatot 2006-ban, a másik pedig csupán két küldöttséget vizsgált, projektvégrehajtó szervezetet pedig egyet sem.
Using the results Collecting and collating the control information in EuropeAid 8.21. 
Éves jelentés a 2006-os pénzügyi évről Az eredmények felhasználása Az ellenőrzési információk gyűjtése és egybevetése az EuropeAid-nél 8.21.
The value of the external audit reports as a source of assurance, regarding the legality and regularity of expenditure for which EuropeAid is responsible, depends on their coverage and on the follow-up that they receive. 
Hogy az EuropeAid felelősségi körébe tartozó kiadások jogszerűsége és szabályszerűsége szempontjából mennyire értékes bizonyossági forrást jelentenek a külső ellenőrzési jelentések, az azok hatókörétől és a jelentések nyomán tett intézkedésektől függ.
It is therefore important that both are completely and coherently documented and reported to EuropeAid headquarters. 
Ezért különösen fontos, hogy e két utóbbi tényezőt teljes körűen és következetesen dokumentálják, illetve azokról így számoljanak be az EuropeAid központjának.
Annual Report concerning the financial year 2006 8.22. External assistance management reports from Delegations should provide headquarters with important financial and technical information on a six-monthly basis. 
8.22. A küldöttségek által a külső támogatások kezeléséről készített jelentéseknek félévente fontos pénzügyi és technikai információkat kell nyújtaniuk a központok számára.
The Court’s review of a sample of 16 such reports concluded that the same situation as applied in previous years also existed in 2006, namely that the information provided on external audits was incomplete (only two reports gave any information on results) and inconsistent in terms of the categories of audits included (planned and/or in progress, managed by the Delegation or also by project implementing organisations). 
A 16 ilyen jelentésből álló minta számvevőszéki felülvizsgálata feltárta, hogy a korábbi években tapasztalt helyzet 2006-ban továbbra is fennállt, azaz a külső ellenőrzésekre vonatkozó információk nem voltak elégségesek (az eredményekről mindössze két jelentés szolgáltatott bármilyen információt), illetve következetlenek voltak annak tekintetében, hogy milyen fajta ellenőrzésekről számoltak be (tervezett és/vagy folyamatban lévő ellenőrzések, csak a küldöttségek vagy a projektvégrehajtó szervezetek által is irányított ellenőrzések).
The Court has in previous years(4) drawn attention to the lack of complete information at EuropeAid headquarters on these audits, including their results and the corrective action needed and taken. 
A Számvevőszék az elmúlt években (4) felhívta a figyelmet arra, hogy az EuropeAid központja nem rendelkezik átfogó információval ezekről az ellenőrzésekről, azok eredményeiről, illetve a szükségesnek ítélt vagy megtett kiigazító intézkedésekről.
The availability of such information in an up-to-date database would not only provide a comprehensive view of the audit effort and its total contribution to assurance, key information for the following year’s risk analysis, but could also allow all the interested parties to have access to this important information. 
Ha ezek az információk egy naprakész adatbázisban rendelkezésre állnának, az nem csupán az ellenőrzési munkáról és annak a bizonyossághoz való teljes hozzájárulásáról adna átfogó képet – ami az elkövetkezendő év kockázatelemzése szempontjából kulcsfontosságú információ –, hanem azt is lehetővé tenné, hogy valamennyi érdekelt fél hozzáférhessen ezekhez a lényeges információkhoz.
This would be particularly valuable because of the varying degrees of involvement of different Directorates-General. However, again in 2006, details of the majority of external audits were not yet being input to the audit module of the Common Relex Information System (CRIS Audit). 
Külön jelentőséget kölcsönözne egy ilyen adatbázisnak az a tény, hogy az egyes főigazgatóságok eltérő intenzitással vesznek részt ebben a folyamatban. Tény azonban, hogy a legtöbb külső ellenőrzésre vonatkozó adat egyelőre 2006-ban sem került be a Közös Relex Információs Rendszer (CRIS Audit) ellenőrzési moduljába.