natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the benchmark approach to building up the capacity of the Croatian paying agency in preparation for post-accession funding has yielded substantial results. 
A horvát kifizető ügynökség kapacitásainak kiépítéséhez alkalmazott teljesítménymérő referenciaértékekre épülő megközelítés jelentős eredményekkel járt a csatlakozást követő támogatások előkészítésében.
Croatia has stepped up its efforts and demonstrated sufficient progress towards setting up the paying agency, thus fulfilling the condition for closure of the agriculture and rural development chapter. 
Horvátország fokozta erőfeszítéseit, és elegendő haladást mutatott a kifizető ügynökség felállítása terén, teljesítve ezzel a mezőgazdaságra és vidékfejlesztésre vonatkozó tárgyalási fejezet lezárásának feltételét.
Commission staff are closely monitoring the progress made by the Croatian paying agency and are providing intensive guidance for setting up EU-compliant management and control systems for the common agricultural policy. 
A Bizottság munkatársai szoros figyelemmel kísérik a horvát kifizető ügynökség által tett előrelépéseket, és intenzív iránymutatást biztosítanak a közös agrárpolitika EU-kompatibilis igazgatási és ellenőrzési rendszereinek kialakításához.
IPA 2007 is offering additional support to the paying agency. 
A 2007. évi IPA további támogatást nyújt a kifizető ügynökségnek.
Conferral of management has been granted for four IPARD measures in November 2009 and March 2011 respectively, with two more in the pipeline. 
Az irányítási hatáskörök átruházása négy IPARD-intézkedés tekintetében történt meg 2009 novemberében, illetve 2011 márciusában, és az átruházás két további intézkedés esetében várható.
It was appropriate for the technical assistance project not to contain precise targets for the conferral of management powers, in order to leave the ownership of the system and calendar in hands of the national authorities, which is imperative for the functioning of the system and its smooth transition to post-accession environment. 
Megfelelő volt, hogy a technikai segítségnyújtási projekt nem tartalmazott konkrét célkitűzéseket az irányítási hatáskörök átruházása tekintetében, hogy a rendszerre és az ütemtervre vonatkozó felelősség a nemzeti hatóságok kezében maradjon, ami elengedhetetlen a rendszer működéséhez, valamint a csatlakozást követő környezetbe való zökkenőmentes átmenethez.
See the reply under point 37. 
Lásd a 37. pontra adott választ.
40. (a) Both Sapard and IPARD programmes were designed to be managed at central level, given that at the time when they were approved the paying agency’s regional offices did not yet exist. 
40. a) A Sapard és az IPARD programokat egyaránt úgy alakították ki, hogy irányításuk központi szinten valósuljon meg, mivel jóváhagyásuk idején a kifizető ügynökség regionális hivatalai még nem működtek.
The paying agency (including regional ‘branch’ offices) was officially established by the Law on the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (February 2009, OG 30/2009). 
A kifizető ügynökséget (regionális hivatalaival együtt) a mezőgazdaság, a halászat és a vidékfejlesztés kifizető ügynökségéről szóló törvény hozta létre hivalatosan (2009. február, HK 30/2009).
Regional offices and their employees are currently included in ongoing project/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency for implementation of the CAP after accession. 
A regionális hivatalokat és munkatársaikat jelenleg vonják be az IPA I. alkotóelemeinek folyamatban lévő projektjeibe/ szerződéseibe, hogy a kifizető ügynökség felkészüljön a KAP csatlakozást követő végrehajtására.
Moreover, the Commission monitoring audit missions regarding the setting-up of the future EAGF/EAFRD paying agency have covered both the central and the regional offices. 
Ezenfelül a Bizottság nyomon követési ellenőrzési látogatásai a jövőbeni EMGA/ EMVA kifizető ügynökség létrehozásával kapcsolatban a központi és a regionális hivatalokra egyaránt kiterjedtek.
Both the headquarters and a few regional offices were visited. 
Látoga-tásokra került sor a központi és néhány regionális hivatalban egyaránt.
The subsequent recommendations targeted the improvements/action needed to meet the accreditation criteria and the related capacity-building aspects at both levels (i.e. training, staff increases, consolidation from 86 branch and regional offices to 21 with the associated relocation of office equipment and security). 
Az egymást követő ajánlások az akkreditációs kritériumok és a kapcsolódó kapacitásépítő szempontok teljesítéséhez szükséges javításo-kat/fellépéseket célozták mindkét szinten (azaz képzés, létszámnövelés, a 86 fiók és regionális hivatal 21 egységbe koncentrá-lása, az irodai felszerelések és a biztonsági intézkedések ehhez kapcsolódó áttelepíté-sével együtt).
REPLY OF THE COMMISSION 40. (b) It was considered disproportionate, for cost-effectiveness reasons, to opt for a computerised system under Sapard and IPA Component V. Furthermore, there are still nearly 2 years before accession for the paying agency to familiarise itself with the business procedures which are now being framed in the IACS (integrated administration and control system) with the help of the IPA Component I 2007 project sampled for this audit. The project plans to bring the system to the testing phase in early 2012. 
Ezenkívül még közel két év áll a csatlakozás előtt a kifizető ügynökség rendelkezésére ahhoz, hogy megismerje azokat az üzleti folyamatokat, amelyek jelenleg alakulnak az IIER (integrált igazgatási és ellenőrzési rendszer) keretében az IPA 2007. I. alkotóeleme segítségével, az ellenőrzés céljára kiválasztott projektek alapján. A tervek szerint a projekt segítségével a rendszer a tesztelési szakaszba ér 2012 elejére.
The rural development modules will be tested on the existing Sapard and IPARD measures and the direct payment modules will be tested on the national schemes. 
A vidékfejlesztési modulokat a meglévő Sapard-és IPARD-intézkedéseken tesztelik majd, a közvetlen kifizetési modulokat pedig a nemzeti rendszereken.
40. (c) Due to the very short time for which Sapard was implemented, it was agreed that Croatia should not apply ranking criteria. 
40. c) Annak köszönhetően, hogy a Sapardot nagyon rövid időn belül hajtották végre, megállapodás született arról, hogy Horvátországnak nem kell rangsorolási kritériumokat alkalmaznia.
A ranking system is, however, in place for IPARD. 
Az IPARD esetében azonban létezik rangsorolási rendszer.
The situation has improved considerably under the IPARD programme. 
A helyzet jelentősen javult az IPARD-program keretében.
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under the IPARD in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses. 
A program 2010 novemberében elfogadott, legutóbbi módosításának célja, hogy több projektet generáljon az IPARD keretében az olyan ágazatokban, mint a tej-, a szarvasmarha-, a sertés-, a baromfi-, a gabona-, a gyümölcs-és zöldségágazat, valamint az üvegházágazat.
The results of this revision are visible in the number of applications received from potential beneficiaries. 
E felülvizsgálat eredményét jól mutatja a potenciális kedvezményezettektől érkezett pályázatok száma.
By 30 June 2011, Croatia had received 193 projects under IPARD, out of which 46 have been contracted for the first two measures. 
2011. június 30-ig Horvátországban 193 projektet nyújtottak be az IPARD keretében, melyek közül 46 esetében kötöttek szerződést az első két intézkedésre.
Under Measure 1, the individual sectors are represented proportion-ally, for instance the milk sector with 17 projects, the meat sector with 18 projects and the fruit and vegetable sector with 28. 
Az 1. intézkedés tekintetében az egyes ágazatok arányosan képviseltetik magukat, például a tejágazat 17 projekttel, a húságazat 18 projekttel, a gyümölcs-és zöldségágazat pedig 28 projekttel.
The contracting is still ongoing. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
A szerződéskötés még folyamatban van. 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
There is a risk of decommitment of part of the 2007 and 2008 IPARD allocations, mainly due to the demanding requirements for the conferral of management without ex ante controls. 
Fennáll a veszélye, hogy vissza kell vonni a 2007. évi és 2008. évi IPARD allokációk egy részét, elsősorban az irányítási hatáskörök előzetes ellenőrzés nélküli átruházására vonatkozó szigorú követelményeknek köszönhetően.
The Commission urged the Croatian authorities to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
A Bizottság sürgette a horvát hatóságokat, hogy tegyék meg a megfelelő korrekciós intézkedéseket, ideértve a források potenciális kedvezményezettek általi felvétele előtt álló akadályok részletes elemzését, valamint az ilyen akadályok lehető legmesszemenőbb mértékben való elhárítását célzó cselekvési tervet.
It also requested a bi-monthly report on contracting in order to monitor the progress made in contracting and disbursement on IPARD projects. 
A Bizottság kéthavonta esedékes jelentéseket kért a szerződéskötésről annak érdekében, hogy nyomon követhesse a haladást az IPARD-projektek szerződéskötéseivel és kifizetéseivel kapcsolatban.
Discussions with the Croatian authorities on how to remedy the low level of absorption started immediately after the results of the first calls for proposals for rural development funds were known. 
Az első vidékfejlesztési ajánlattételi felhívások eredményének ismeretében azonnal megkezdődtek az egyeztetések a horvát hatóságokkal arról, hogyan lehetne javítani az abszorpció alacsony szintjén.
Corrective measures were adopted by Croatia, such as access to favourable credits and warranty lines or improved assistance for the beneficiaries to draw up project documentation. 
Horvátország korrekciós intézkedéseket fogadott el, mint például a kedvező hitelekhez és garanciákhoz való hozzáférés, vagy a kedvezményzetteknek nyújtott fokozottabb segítség a projektdokumentációk elkészítéséhez.
Amendments made to the programme and approved by the Commission in November 2010 introduced a new type of eligible investment/sectors allowing new groups of potential beneficiaries to apply for funds and thus improve absorption. 
A programnak a Bizottság által 2010 novemberében elfogadott módosításai a támogatható beruházások/ ágazatok új típusát vezette be: eszerint a potenciális kedvezményezettek csoportjai is igényelhetnek támogatást, így javulhat az abszorpciós kapacitás.
The Commission expects the situation to improve for subsequent years. 
A Bizottság várakozásai szerint a következő években javulni fog a helyzet.
The increasing number of applications under IPARD shows growing interest, mainly from farmers and small rural entrepreneurs. 
Az IPARD keretében benyújtott pályázatok növekvő száma az érdeklődés növekedését mutatja, főként a mezőgazdasági termelők és a kis vidéki vállalkozók részéről.
The continuation of calls for applications will give the Croatian beneficiaries an opportunity to become familiar with EU funding procedures before accession. 
A pályázati felhívások folytatása lehetőséget ad a horvátországi kedvezményezetteknek arra, hogy már a csatlakozás előtt megismerjék az uniós támogatási eljárásokat.
REPLY OF THE COMMISSION The post-accession programming for Member States will give access to a much wider range of potential beneficiaries due to the larger catalogue of measures proposed under the RDP than in IPARD. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A csatlakozást követő, tagállamoknak szóló programozás a potenciális kedvezményezettek sokkal szélesebb körének kínál majd hozzáférést az alapokhoz, mivel az RDP keretében sokkal többfajta intézkedés lesz támogatható, mint az IPARD-on belül.
Croatia will have more opportunities to choose the most appropriate measures and, in this way, to best allocate and distribute EU funds. 
Horvátországnak több lehetősége lesz a legmegfelelőbb intézkedések megválasztá-sára, és így a lehető legjobban allokálhatja és oszthatja szét az uniós forrásokat.
Both Sapard and IPARD programmes were designed to complement, and not overlap with, national measures. 
A Sapard és az IPARD programokat egyaránt úgy alakították ki, hogy kiegészítsék a nemzeti intézkedéseket anélkül, hogy átfedések alakulnának ki.
However, the Commission initially had no knowledge about the potential risks of competing measures. 
Ugyanakkor a Bizottságnak eleinte nem volt tudomása az egymással versenyző intézkedések potenciális kockázatairól.
It was only in the second version of the 2008 Sapard Implementation Report that Croatia first informed the Commission about the potential overlap with a national scheme.1 The Commission immediately raised this issue with the Croatian authorities. 
Csak a 2008. évi Sapard végrehajtási jelentés második verziójában szerepelt először az, hogy Horvátország értesítette a Bizottságot a nemzeti támogatási programmal potenciálisan fennálló átfedésről1. A Bizottság azonnal felvetette a kérdést a horvát hatóságokkal folytatott egyeztetéseken.
During the preparatory Monitoring Committee meeting in November 2009, they informed the Commission that the measures concerned had been abolished. 
A 2009. novemberi előkészítő monitoringbizottsági ülés során a horvát hatóságok arról tájékoztatták a Bizottságot, hogy az érintett intézkedéseket visszavonták.
With regard to IPARD, the information available to the Commission shows greater interest from potential beneficiaries, raising expectations of more successful implementation than in the case of Sapard. 
Az IPARD tekintetében a Bizottság rendelkezésére álló információk a potenciális kedvezményezettek nagyobb érdeklődését mutatják, ami növeli az arra vonatkozó várakozásokat, hogy sikeresebb lesz a végrehajtás, mint a Sapard esetében.
See also the reply to point 41. 
Lásd továbbá a 41. pontra adott választ.
1 ‘It is evident that there are potential overlaps with the Sapard programme but the amounts that were permitted within the model are significantly lower that those foreseen by Sapard.’, 2008 Sapard Implementation Report, p. 10. 
1 „Egyértelmű, hogy vannak potenciális átfedések a Sapard-programmal, de a modellben engedélyezett összegek jelentősen alacsonyabbak a Sapard által előirányzottaknál.”, 2008. évi Sapard végrehajtási jelentés, 10. o.
The Commission will continue to provide assistance to Croatia to fight corruption and organised crime. 
A Bizottság folytatja Horvátország támogatását a korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelemben.
This is reflected in the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia. 
Ezt a Horvátországra a 2011–2013-as időszakra vonatkozó többéves indikatív tervezési dokumentum is tükrözi.
For instance, support is envisaged under the 2011 IPA national programme to strengthen the National Police Office for Prevention of Corruption and Organised Crime. 
Például a 2011. évi IPA nemzeti program keretében támogatást irányoztak elő a korrupció és a szervezett bűnözés megelőzésével foglalkozó nemzeti rendőrségi hivatal megerősítésére.
For the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers. 
A csatlakozást követő első évben az EU átmeneti pénzügyi segítséget („átmeneti támogatási eszköz”) nyújt majd Horvátországnak az uniós jogszabályok végrehajtásához és érvényesítéséhez szükséges igazgatási és igazságszolgáltatási kapacitások kiépítéséhez, valamint hogy ösztönözze a bevált gyakorlatok cseréjét más országokkal.
In spite of the difficulties encountered in the preparatory phase of this project, Croatia has now established a track record of substantial results in investigation and prosecution of organised crime and corruption cases at all levels. 
A projekt előkészítő szakaszában tapasztalt nehézségek ellenére Horvátországnak mára sikerült jelentős eredményeket fel-mutatnia a szervezett bűnözés és a korrupció minden szinten elkövetett eseteivel kapcsolatos vizsgálatok és vádemelések terén.
The law enforcement agencies, in particular the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), have been reinforced and are proving effective in tackling corruption in Croatia. 
Megerősítették a bűnüldözési szerveket, különösen a korrupció és a szervezett bűnözés megelőzését szolgáló hivatalt (USKOK), melyek hatékonynak bizonyultak a korrupció elleni fellépésben Horvátországban.
This project has been one factor in achieving progress in this key area. 
Ez a projekt egy tényező ahhoz, hogy előrelépés szülessen e kulcsfontosságú területen.
The track record of effective handling of corruption cases needs to be built up further. 
Eredményeket kell még felmutatni a korrupciós ügyek hatékony kezelése terén.
USKOK has continued to be active and issued indictments in some major cases. 
Az USKOK továbbra is aktívan működött, és vádemelést tett néhány fontos ügyben.
In a number of mid-and high-level corruption cases, investigations are underway or indictments have been issued, often involving state-owned companies and senior political figures. 
Számos közép-és magas szinten elkövetett korrupciós ügyben folyik a nyomozás vagy már megtörtént a vádemelés. Ezekben az ügyekben gyakran állami tulajdonban lévő vállalatok és vezető politikai személyi-ségek érintettek.
There have also been court rulings and final judgments in such cases, including cases involving a former deputy prime minister and a former minister of defence. 
Bírósági határozatok és jogerős ítéletek is születtek az ilyen esetekben, köztük olyan ügyekben, melyekben egy volt miniszterelnök-helyettes és egy korábbi védelmi miniszter volt érintett.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 48. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 48.
The Commission welcomes the Court’s assessment of the contribution made by pre-accession assistance to building up the capacity of Croatia for implementing post-accession funds. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését, miszerint az előcsatlakozási támogatás hozzájárult Horvátország csatlakozás utáni támogatások végrehajtására irányuló kapacitásainak kiépítéséhez.
Following the conferral of management powers, Croatia has introduced a sound financial management and control system. 
Az irányítási hatáskörök átruházását követően Horvátország hatékony és eredményes pénzgazdálkodási és ellenőrzési rendszert vezetett be.
However, for one specific area — public procurement — the Commission is still monitoring progress through ex-ante controls. 
Ugyanakkor egy meghatározott területen – a közbeszerzésekén – a Bizottság még mindig előzetes ellenőrzések útján követi nyomon a haladást.
The experience gained under all IPA components is expected to facilitate absorption of post-accession funds (including compliance assessment). 
Az IPA valamennyi alkotóelemének keretében szerzett tapasztalat várhatóan megkönnyíti majd a csatlakozás utáni támogatások abszorpcióját (és a megfelelősségértékelést is).
The Commission will continue to support the Croatian authorities with building their procurement and anti-corruption capacity. 
A Bizottság továbbra is támogatja a horvát hatóságokat közbeszerzési és korrupcióellenes kapacitásaik kiépítésében.
In line with Article 18 of the IPA implementing regulation and on the basis of roadmaps submitted by Croatia, the Commission is constantly assessing the beneficiary country’s progress towards achieving a possible waiver of ex ante control. 
Az IPA végrehajtási rendeletének 18. cikkével összhangban és a Horvátország által benyújtott ütemtervek alapján a Bizottság folyamatosan értékeli a kedvezményezett ország haladását az előzetes ellenőrzés esetleges megszüntetésének megvalósítása felé.
While further efforts by Croatia are needed to pave the way for such a waiver, good progress has been made on this point under all IPA components. 
Bár Horvátországnak további erőfeszítéseket kell tennie az ilyen ellenőrzések megszüntetéséhez, az IPA összes alkotóeleme tekintetében az ország jól haladt e kérdésben.
The institutional framework in Croatia for the cohesion/rural development policy is embedded in existing mechanisms for IPA components II to V which are implemented mostly at central level. 
A kohéziós/ vidékfejlesztési politika intézményi kerete Horvátoszágban az IPA II–V. alkotóelemének meglévő mecha-nizmusaiba ágyazódik, melyek végrehajtása főként központi szinten zajlik.
This direction was decided together with Croatian authorities. 
Ezt az irányt a horvát hatóságokkal közösen határozták meg.
Building the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment which Croatia has given and which will be monitored by the Commission up to accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Horvátország vállalta, hogy kiépíti az érintett helyi és regionális szervek kapacitásait, amit a Bizottság a csatlakozásig nyomon követ. 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
The Commission welcomes the assessment by the Court. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését.
The main causes of delays in programme implementation were late accreditations of management systems at national level and of the subsequent conferrals of management by the Commission, as these were pre-conditions for implementation. 
A programok végrehajtásában tapasztalt késedelem legfőbb okai a nemzeti szintű irányítási rendszerek késői akkreditációja, valamint ezt követően az irányítási hatáskörök Bizottság általi késői átruházása voltak, mivel ezek a végrehajtás előfeltételét képezték.
As all the operating structures are now in place and fully functional, Croatia is now catching up with implementation. 
Valamennyi operatív struktúra készen áll és teljesen működőképes, Horvátország most hozza be a végrehajtásban tapasztalt lemaradását.
In the specific case of infrastructure, one of the main reasons for projects falling behind the original timetable is that infrastructure projects funded under IPA Component III must comply with EU rules on procurement, planning and implementation which required a longer learning curve. 
Az infrastruktúra különleges esetnek számít, ahol a projektek eredeti ütemtervhez képest tapasztalható visszaesésének fő oka az, hogy az IPA III. alkotóeleme keretében finanszírozott infrastrukturális projekteknek meg kell felelniük az EU közbeszerzési, tervezési és végrehajtási szabályainak, amihez hosszabb ívű tanulási folyamatra van szükség.
Targeting major projects reflects Croatia’s priorities in relation to the aquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
A nagyobb projektekre való összpontosítás Horvátország uniós vívmányokkal kapcsolatos prioritásait tükrözi (a környezetvédelemre vonatkozó uniós vívmányokkal kapcsolatos követelmények és rövid átmeneti időszakok, valamint a TEN-T infrastruktúrára irányuló fókusz).
The approach has been focusing on national institutions and bodies that will be responsible for managing Structural and Cohesion Funds after accession (see also the reply to observation 19). 
A megközelítés azokra a nemzeti intézményekre és szervekre koncentrál, amelyek a strukturális és kohéziós alapok igazgatásáért lesznek felelősek a csatlakozást követően (lásd még a 19. észrevételre adott választ).
The action plan currently being implemented to improve absorption of funds under IPARD is regularly discussed between the Commission and Croatian authorities. 
Az IPARD keretében az alapok abszorpciós kapacitásának javítását célzó, jelenleg végrehajtás alatt álló cselekvési tervet rendszeresen megvitatja a Bizottság és a horvát hatóságok.