natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Commission should: — Recommendation 1: ensure timely clearance of expendi­ ture; — Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; — Recommendation 3: improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 7.25. (a) The Commission notes that the increase in the error estimated by the Court is linked to the changes in the sampling approach of the Court. (b) The Commission agrees that, while the design of EuropeAid's control system is broadly consistent and sound, progress has still to be made on the implementation of the control mech­ anisms. 
Azemlítettáttekintés,valaminta2012.évrevonat­ kozó megállapítások és következtetések alapján a Számvevő­ szék azt javasolja a Bizottságnak, hogy: — 1. ajánlás: biztosítsa a kiadások időben történő elszámo­ lását, — 2. ajánlás: ösztönözze a végrehajtó partnereknél és a kedvezményezetteknél a jobb dokumentumkezelést, — 3. ajánlás: javítsa a szerződés-odaítélési eljárások lebonyo­ lítását azzal, hogy egyértelmű kiválasztási kritériumokat állít fel és jobban dokumentálja az elbírálási folyamatot, A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 7.25. a) a Bizottság megállapítja, hogy a Számvevőszék által becsült hiba növekedése a Számvevőszék mintavételi koncepciójában bekövet­ kezett változásokhoz kapcsolódik; b) a Bizottság egyetért azzal, hogy a EuropeAid kontrollrendszere nagyrészt következetes és hatékony, azonban további előrelépésre van szükség a kontrollmechanizmusok végrehajtása terén.
The Commission accepts this recommendation and action has recently been taken with a view to ensuring clearance of expenditure is done without delay. 
A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást és nemrég intézkedést hozott, melynek célja biztosítani, hogy a kiadások elszámolása késedelem nélkül történjen.
The Commission accepts this recommendation, and the Action Plan approved in May 2013 includes measures concerning the revision of existing training on procurement and grants in order to reinforce financial and operational aspects linked to procurement procedures. 
A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, a 2013 májusában elfogadott cselekvési terv a beszerzésekkel és a támogatásokkal kapcsolatos meglévő képzések felülvizsgálatát érintő intézkedéseket tartalmaz annak biztosítása érdekében, hogy a beszerzési eljárások pénzügyi és operatív szempontjai kerüljenek előtérbe.
EN 196 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 4: take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; — Recommendation 5: apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
HU 196 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I — 4. ajánlás: tegyen hatásos lépéseket a külső ellenőrök által végzett kiadás-ellenőrzések minőségjavítása céljából, — 5. ajánlás: alkalmazzon következetes és hatásos módszert a fennmaradó hibaarány kiszámítására a külkapcsolatokkal foglalkozó főigazgatóságok részére.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission accepts this recommendation and in the framework of the Action Plan it has planned to examine in 2013 the possi­ bilities of enhancing the quality and effectiveness of audits and verifi­ cations. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást és a cselekvési terv keretében tervezi, hogy 2013-ban megvizsgálja az ellenőrzések és a vizsgálatok minőségét és eredményességét javító lehetőségeket.
This will be carried out notably with regard to audits and verifications conducted by local audit firms hired by the beneficiaries. 
Ez elsősorban a kedvezményezettek által alkalmazott helyi könyvvizsgálói társaságok által elvégzett ellenőrzések és vizsgálatok tekintetében történik majd.
The standing instructions on the AARs contain harmonised guidelines which can be used throughout the Commission on reporting in the AAR for the calculation of (residual) error rates, the financial impact of these errors as amount at risk, the materiality for a potential reservation and their impact on the AOD’s declaration of assurance. 
Az éves tevékenységi jelentésekre vonatkozó állandó utasítások a Bizottság egészében alkalmazható harmonizált útmutatásokat tartal­ maznak az éves tevékenységi jelentésben a (fennmaradó) hibaarányok kiszámítására, e hibák kockázatos összegként megnyilvánuló pénzügyi hatására, a potenciális fenntartás lényegességére, valamint a megbízott, engedélyezésre jogosult tisztviselő megbízhatósági nyilatko­ zatára gyakorolt hatásra vonatkozóan. HU 2013.11.14.
(3) Includes four transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. 
(3) Az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség négy tranzakcióját is beleértve.
(2) 0% 100 % (1) 10% ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 2012 ELARG 2011 2010 2009 (33) (23) 
7.1. MELLÉKLET A TRANZAKCIÓTESZTEK EREDMÉNYEI – KÜLKAPCSOLATOK, SEGÍTSÉGNYÚJTÁS ÉS BŐVÍTÉS 2012 2011 2010 2009 (33) (23)
EN 198 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Ex-ante controls EuropeAid Partially effective Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment Partially effective DG Enlargement Effective Partially effective Effective Partially effective Effective Effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
HU 198 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. Előzetes ellenőrzések EuropeAid Részben eredményes Monitoring és felügyelet Belső ellenőrzés Részben eredményes Általános értékelés Részben eredményes Bővítési Főigazgatóság Eredményes Részben eredményes Eredményes Eredményes Eredményes 7.2.
DG ELARG should set out in greater detail the criteria for lifting ex ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and test the performance of the systems used by national authorities. 
A Bővítési Főigazgatóság határozza meg részlete­ X sebben az előzetes ellenőrzés megszüntetéséhez és az irányítási jogkör decentralizált országokra történő átruházásának felfüggesztéséhez szükséges kritériu­ mokat, és végezzen teszteket a nemzeti hatóságok rendszereinek teljesítményére vonatkozóan.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should continue to improve the quality of the data entered in its management information system. 
(Ez egy 2009-es ajánlás 2010-es hasznosulásvizs­ gálata/aktualizálása) A Bővítési Főigazgatóság folytassa a vezetői informá­ X ciós rendszerébe bevitt adatok minőségének javítását.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court. 
(Ez egy 2009-es ajánlás 2010-es hasznosulásvizs­ gálata /aktualizálása) (Ez egy 2009-es ajánlás 2010-es hasznosulásvizs­ gálata /aktualizálása) A Bővítési Főigazgatóság növelje a centralizált X irányítás alá tartozó tranzakciók utólagos vizsgálata­ inak számát. Legtöbb tekin­ tetben Néhány tekintetben 7.3. MELLÉKLET A KORÁBBI AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSA - KÜLKAPCSOLATOK, SEGÍTSÉGNYÚJTÁS ÉS BŐVÍTÉS Az előrehaladás számvevőszéki elemzése A Bővítési Főigazgatóság megerősíti a kontrollmechanizmu­ sait annak biztosítása érdekében, hogy az ellenőrző látoga­ tások valamennyi típusa regisztrálva legyen a CRIS rendszer­ ben, és a rendszerbe feltöltsék az összes releváns indokoló dokumentumot, hogy a vezetők és a Számvevőszék teljes képet nyerhessenek az adott helyzetről.
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. X The Commission should establish a coherent methodology for the external relations directorate to calculate the residual error rate based on which directors-general deliver their management representations. X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósítva Megvalósítás folyamatban Nem valósult meg Már nem alkalmazandó Nincs elegendő bizonyíték A Bizottság válasza 2010 A külkapcsolatokban érintett főigazgatóságok részére X Bizottság állítson fel a fennmaradó hibaarány kiszá­ mítására egy olyan koherens módszertant, amely alapjána főigazgatók kiállíthatják vezetői teljességi nyilatkozataikat. A Külkapcsolati Főigazgatóság biztosítson elegendő erőforrást a gyorsreagálási mechanizmus, és a közös kül-és biztonságpolitika keretében kötött régi, lejárt végrehajtási határidejű szerződések elemzéséhez és lezárásához.
X DG RELEX should consolidate its ex post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in this respect. 
X A Külkapcsolati Főigazgatóság egységesítse utólagos X ellenőrzési módszereit, és haladéktalanul tegyen eleget a belső ellenőr erre vonatkozó ajánlásainak.
X DG ECHO should design and introducea mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humani­ tarian Procurement Centres’ by its partners. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmust, amelynek révén adatokat gyűjthet és elemezhet arra vonatko­ zóan, hogy a „humanitárius segélylebonyolító központokat” a partnerek milyen mértékben veszik igénybe.
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data. 
X A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága értékelte és tesztelte a hatékony adatgyűjtés különböző lehetőségeit.
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners. 
A kiválasztott megoldás 2014-ben kerül teljes mértékben alkalmazásra az új elektronikus űrlap (e-single form) bevezetésével, a Huma­ nitárius Segélyek Főigazgatósága partnereivel kialakított új keretpartnerség részeként.
Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool. 
A partnereknek az új űrlapon keresztül kell adatokat szolgáltatniuk a humanitárius segély­ lebonyolító központok igénybevételéről.
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way. 
Ezen intézkedés ered­ ményeként lehetővé válik a humanitárius segélylebonyolító központok rendszeresebb és hatékonyabb monitoringja.
In most respects In some respects Court's analysis of the progress made 
Legtöbb tekin­ tetben Néhány tekintetben Az előrehaladás számvevőszéki elemzése
This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
EzafejezetaSzámvevőszékneka„kutatásésegyéb belső politikák” szakpolitika-csoportra vonatkozó külön érté­ kelését tartalmazza, amely csoport a következő szakpolitikai területekből áll: Kutatás, Oktatás és kultúra, Információs társa­ dalom és média, Vállalkozáspolitika, Belügyek, Gazdasági és pénzügyek, Közvetlen kutatás, Kommunikáció, Igazságügy, Kereskedelem, Belső piac, valamint Versenypolitika. Ez a fejezet mutatja be a külső fellépésekre vonatkozó garanciaalap rend­ szeres számvevőszéki ellenőrzésének eredményeit is(1).
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1. 
A vonatkozó tevékenységekkel és a 2012. évi kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat a 8.1. táblázat tartalmazza.
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
8.1. táblázat. Kutatás és egyéb belső politikák – a 2012. évre vonatkozó főbb adatok Kutatás Oktatás és kultúra Információs társa­ dalom és média (millió EUR) Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Irányítás módja 7. keretprogram Korábbi keretprogramok befejezése Igazgatási kiadások 7. keretprogram – Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Egész életen át tartó tanulás, beleértve a többnyelvűséget Emberek – program a kutatói mobilitásért Az ifjúság és a sport terén megvalósuló együttműködés ösztönzése és támogatása Az európai kulturális együttműködés fejlesztése Igazgatási kiadások 1 529 751 177 173 131 2 761 7. keretprogram Egyéb Igazgatási kiadások 1 217 155 129 1 501 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Közvetett centralizált Közvetett centralizált Közvetett centralizált Közvetett centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált _____________ (1) A külső fellépésekre vonatkozó garanciaalap létrehozásáról szóló, 2009. május 25-i 480/2009/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 145., 2009.6.10., 10. o.) preambulumbekezdései értelmében az alap működését az Európai Számvevőszék ellenőrzése alá kell helyezni, összhangban az Európai Számvevőszék, a Bizottság és az Európai Beruházási Bank által megállapított eljárásokkal.
EN 204 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Justice Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode Justice in criminal and civil matters Fundamental rights and citizenship Administrative expenditure Equality Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 68 47 35 34 3 3 190 Administrative expenditure Trade policy 94 11 105 Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 39 99 Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 — 92 Trade Internal market Competition Centralised direct / joint management with IO Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total payments for the year 13 367 – total administrative expenditure (1) Total operational expenditure – advances (2) + clearings of advances (2) Audited population, total 1 627 11 740 7 712 6 639 10 667 Total commitments for the year 16 365 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
HU 204 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. Igazságügy Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált (millió EUR) Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Irányítás módja Büntető-és polgári jogi igazságszolgáltatás Alapvető jogok és uniós polgárság Igazgatási kiadások Egyenlőség Drogprevenció és felvilágosítás Szakpolitikai stratégia és koordináció 68 47 35 34 3 3 190 Igazgatási kiadások Kereskedelempolitika 94 11 105 Igazgatási kiadások A Belső Piaci Főigazgatóság politikai stratégiája és koordinálása 60 39 Igazgatási kiadások Kartellek, trösztellenes tevékenység és liberalizáció 99 92 — 92 Kereskedelem Belső piac Versenypolitika Közvetlen centralizált / Közös irányítás nemzetközi szervezetekkel Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Tárgyévi összes kifizetés – összes igazgatási kiadás (1) Összes operatív kiadás – előlegek (2) 13 367 1 627 11 740 7 712 + előlegek elszámolása (2) 6 639 Ellenőrzött sokaság összesen 10 667 Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 16 365 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 to 1.7). 
(2) Az alapul szolgáló tranzakciók harmonizált fogalommeghatározásával összhangban (részletesen lásd: 1. fejezet, 1.6–1.7. bekezdés).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2012-es éves beszámolója.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 8.2. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 205 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Szakpolitikai célok 8.2.
Thespendingcoversawiderangeofpolicyobjectives, such as support to research and innovation, development of education and training, protection of the EU external borders, judicial cooperation, completion of the internal market, and implementation of rules on competition. 
Akiadásokszámosszakpolitikaicéltlefednek,mintpl. a kutatás és innováció támogatása, oktatás és képzés fejlesztése, az Unió külső határainak védelme, igazságügyi együttműködés, a belső piac megvalósítása és a versenyszabályok végrehajtása.
Policy instruments 8.3. 
Szakpolitikai eszközök 8.3.
Themainfundinginstrumentsinthispolicygroupare the Research Framework Programmes (FPs) amounting to 7 957 million euro or 68 % of the operational expenditure and the Lifelong Learning Programme (LLP) amounting to 1 529 million euro or 13 % of the operational expenditure. 
A szakpolitika-csoport fő finanszírozási eszközei a kutatási keretprogramok (KP-k), amelyek 7 957 millió euróval az operatív kiadások 68 %-át, valamint az egész életen át tartó tanulás programja (LLP), amely 1529 millió euróval az operatív kiadások 13 %-át teszi ki.
Part of the budget is also implemented under centralised indirect management by bodies such as the EU research joint under­ takings (3) the European Investment Bank and international public sector organisations (4). 
A költségvetés egy részének végrehajtása különböző szervek – például az uniós kutatási közös vállalkozások (3), az Európai Beruházási Bank és a közszféra nemzetközi szervezetei (4) – általi közvetett centralizált irányítással történik.
Beneficiaries usually work as a consortium of partners on the basis of a grant agreement with the Commission. 
A kedvezményezettek általában partnerek konzorciumaként működnek, a Bizottsággal kötött támogatási megállapodások alapján.
One project partner coordinates the project, receiving funding from the Commission and distributing the amounts due to the other partners. _____________ (2) The seven directorates-general are: DG Research and Innovation (RTD), DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT), DG Joint Research Centre (JRC), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
A partnerek egyike koordinálja a projekteket, fogadja a Bizottságtól érkező forrásokat, valamint kiosztja a többi partner számára fizetendő összegeket. _____________ (2) A hét főigazgatóság a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (RTD), a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgató­ sága (CNECT), a Közös Kutatóközpont Főigazgatóság (JRC), az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság (EAC), a Vállalkozás-és Iparpolitikai Főigazgatóság (ENTR), a Mobilitáspolitikai és Közleke­ dési Főigazgatóság (MOVE) és az Energiaügyi Főigazgatóság (ENER).
The two executive agencies are: the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
A két végrehajtó ügynökség a Kutatási Végrehajtó Ügynökség (REA) és az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége (ERCEA).
(3) The European Union research joint undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the Artemis JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(3) Az Európai Unió kutatási közös vállalkozásai a következők: Fúziós­ energia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás; Tiszta Égbolt Közös Vállalkozás; ARTEMIS Közös Vállalkozás; IMI Közös Vállal­ kozás (innovatív gyógyszerek kutatására irányuló kezdeményezés); ENIAC Közös Vállalkozás; FCH Közös Vállalkozás (üzemanyagcella-és hidrogéntechnológia).
(4) For example, the European Space Agency (ESA), the European Association of National Metrology Institutes (EURAMET) and the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP). 
(4) Például az Európai Űrügynökség (ESA), a Nemzeti Metrológiai Inté­ zetek Európai Szövetsége (EURAMET) és az európai és fejlődő országok klinikai vizsgálatok területén létrejött partnersége (EDCTP).
While such measures have contributed to reducing the administrative burden for beneficiaries, the underlying eligibility rules for the current FPs remain complex. 
Ezek az intézkedések hozzájá­ rultak ugyan a kedvezményezettek adminisztrációs terheinek csökkentéséhez, ám a jelenlegi keretprogramok támogatható­ sági szabályai továbbra is bonyolultak maradtak.
The Commission has proposed more far-reaching simplification measures for the next FP (‘Horizon 2020’). 
A Bizottság a következő keretprogramhoz („Horizon 2020”) jóval nagyobb léptékű egyszerűsítő intézkedéseket javasolt.
The LLP aims to enable people to take part in learning experiences, and to develop the education and training sector across Europe. 
Az LLP célja, hogy lehetővé tegye a tanulási folya­ matban való részvételt az érdeklődők számára, valamint Európa-szerte fejlessze az oktatási és képzési ágazatot.
The LLP has four main sub-programmes: Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for voca­ tional education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
Az LLP alá tartozó négy legnagyobb alprogram a következő: az Erasmus a felsőoktatás, a Leonardo da Vinci a szakképzés és szakoktatás, a Grundtvig a felnőttképzés, a Comenius pedig az iskolák számára.
The NAs are designated and supervised by national authorities (NAUs), usually ministries of education. 
A tagállami ügynökségeket a tagállami hatóságok, általában az oktatásügyi minisztérium jelöli ki és felügyeli.
The NAs are responsible for the evaluation, selection and management of projects, including payment of the numerous but relatively small grants to participating organisations. 
A tagállami ügynökségek felelősek a projektek értékeléséért, kiválasztásáért és irányításáért, beleértve a résztvevő szervezeteknek nyújtott nagyszámú, de viszonylag kis összegű támogatás kifizetését.
Risks to regularity 8.9. 
Szabályszerűségi kockázatok 8.9.