natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 48 71 Once the EEAS has selected buildings, it regularly assesses whether they continue to meet the needs of delegations through site visits, but does not identify all shortfalls (see paragraphs 49 and 50). 
Következtetések és ajánlások 48 71 Az EKSZ az épületek kiválasztását követően helyszíni ellenőrzések révén rendszeresen értékeli, hogy azok továbbra is megfelelnek-e a külképviseletek igényeinek, de nem derít fel minden hiányosságot (lásd: 49. és 50. bekezdés).
The EEAS does not monitor the space per person in office buildings against the criteria of the building policy (see paragraphs 51 and 52); nor does it monitor that rents of office buildings and residences remain in line with market rates or that charges to co-located organisations recover full costs (see paragraph 53). 
Az EKSZ az irodaépületekben az egy főre jutó terület méretét nem veti össze az ingatlanpolitika keretében meghatározott kritériumokkal (lásd: 51. és 52. bekezdés); és azt sem kíséri figyelemmel, hogy az irodaépületek és a rezidenciák bérleti díja továbbra is összhangban van-e a piaci árakkal, illetve hogy a helymegosztásban részt vevő szervezetek által fizetett díjak fedezik-e az összes költséget (lásd: 53. bekezdés).
Recommendation 4 — Verify market rates EEAS headquarters should use an independent source of information to verify market rates for office buildings and residences, and regularly monitor the consistency of rents with market rates. 
4. ajánlás. Az EKSZ ellenőrizze a piaci árakat Az EKSZ központja független adatforrást alkalmazva ellenőrizze az irodaépületek és a rezidenciák piaci árát, továbbá rendszeresen ellenőrizze, hogy a bérleti díjak összhangban vannak-e a piaci árakkal.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS should improve its real-estate management information system, so that it has more reliable and relevant information to feed into the planning process. 
5. ajánlás. Az EKSZ fejlessze tovább az ingatlangazdálkodási információs rendszert Az EKSZ fejlessze tovább ingatlangazdálkodási információs rendszerét, hogy az megbízhatóbb és relevánsabb információkkal szolgálja a tervezési folyamatot.
This information should focus on office buildings, residences, staff accommodation provided by the delegation and owned buildings no longer occupied by delegations. 
Az információk elsősorban a külképviselet által rendelkezésre bocsátott irodaépületekre, a rezidenciákra, az alkalmazotti lakásokra, valamint a külképviseletek által már nem használt, saját tulajdonú épületekre vonatkozzanak.
Information on office space per person should be refined by separately identifying office space rented to other organisations, conference rooms necessary to meet the needs of the presidency function and space used by trainees and seconded national experts. 
Az egy főre jutó irodaterületre vonatkozó adatokon belül külön-külön szerepeljen a más szervezeteknek bérbe adott irodahelyiségek, az elnökségi feladatok ellátásához szükséges konferenciatermek, valamint a gyakornokok és a kirendelt nemzeti szakértők által használt helyiségek területe.
72 The lack of reliable basic information on delegation buildings is an obstacle to effective planning of necessary changes by headquarters. 
72 A külképviseleti épületekre vonatkozó megbízható alapinformációk hiánya hátráltatja a központot a szükséges változtatások hatékony megtervezésében.
Moreover: (a) headquarters does not make effective use of the information which is available to draw up plans for taking corrective action (see paragraph 60); (b) planning focuses on addressing short-term needs (see paragraphs 61 and 62); (c) Although the EEAS has a long-term objective of purchasing more delegation office premises and arranged terms for borrowing up to 200 million euro it has not set up systems to manage its owned properties effectively (see paragraphs 63 to 66). 
Továbbá: a) a központ nem használja fel hatékonyan a rendelkezésre álló információkat ahhoz, hogy megtervezze a helyesbítő intézkedéseket (lásd: 60. bekezdés); b) a tervezés során a rövid távú igények kielégítésére kerül a hangsúly (lásd: 61. és 62. bekezdés); c) noha az EKSZ hosszú távú célja, hogy több külképviseleti irodahelyiséget vásárol meg, és ehhez szerződést kötött egy maximum 200 millió euró összegű kölcsön felvételéről, a saját tulajdonú ingatlanokkal való hatékony gazdálkodás rendszerét mindeddig nem hozta létre (lásd: 63–66. bekezdés).
Conclusions and recommendations 49 Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS should reinforce expertise in real-estate management at headquarters (e.g. through training or recruiting staff with appropriate skills) in order to develop a more strategic approach, improve planning, strengthen support for delegations and realise significant savings from improved management of space. 
Következtetések és ajánlások 49 6. ajánlás. Az EKSZ növelje szaktudását az ingatlangazdálkodással kapcsolatban Az EKSZ központi szinten növelje szaktudását az ingatlangazdálkodással kapcsolatban (pl. képzés nyújtása vagy megfelelő szakértelemmel rendelkező munkatársak felvétele révén) ahhoz, hogy stratégiai szempontból hatékonyabb megközelítést fejleszthessen ki, fejlessze a tervezést, nagyobb támogatást nyújthasson a külképviseleteknek és a helyiségekkel való jobb gazdálkodásnak köszönhetően jelentős megtakarítást valósíthasson meg.
Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS should establish rolling medium-term plans for its delegation buildings, covering around 7 years. 
7. ajánlás. Az EKSZ dolgozzon ki középtávú terveket Az EKSZ dolgozzon ki gördülő középtávú – kb. hét évre szóló – terveket külképviseleti épületeire vonatkozóan.
These plans should include priorities for rentals, purchases, sales, modifications and maintenance. 
A tervek tartalmazzanak prioritásokat a bérlemé-nyek, vásárlások, eladások, változtatások és a karbantartás tekintetében.
They should use available information on floor space and building condition in order to plan, for the medium term, how to comply with the criteria in the building policy. 
A tervek készítésekor használják fel az alapterületről és az épületek állagáról rendelkezésre álló információkat, és ezek alapján középtávra tervezzék meg, hogyan tarthatók be az ingatlanpolitika kritériumai.
For example, they should plan to align office space more closely with the number of staff, and use surplus space for co-location where appropriate. 
Például tervbe kell venni az irodaterület és a személyzet létszámának jobb összehangolását, a felesleges irodahelyeket pedig adott esetben helymegosztásra kell használni.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS should enhance systems to identify where purchasing offers better value for money and to manage owned buildings effectively. ο Apply a tool (e.g. for use in rent-or-buy assessments in building files) and only purchase buildings where this offers better value for money than renting. 
8. ajánlás. Az EKSZ állapítsa meg, hogy értékarányosság szempontjából a vásárlás mely esetekben kínál jobb megoldást, és a saját tulajdonú épületeit kezelje hatékonyan Az EKSZ fejlessze azon rendszereit, amelyek feladata annak megállapítása, hogy értékarányosság szempontjából a vásárlás mely esetekben kínál jobb megoldást, illetve a saját tulajdonú épületekkel való hatékony gazdálkodáshoz: ο Alkalmazzon erre eszközt (pl. az épületdossziékon belül egy ún. „bérlés vagy vétel” értékelést), és csak akkor vásároljon ingatlant, ha az értékarányosság szempontjából az jobb megoldásnak bizonyul, mint a bérlés.
The EEAS should estimate costs and revenue for the whole life cycle of the building, including financing and maintenance costs. 
Az EKSZ becsülje meg a költségeket és a bevételeket az épület teljes életciklusára, beleértve a finanszírozási és karbantartási költségeket is.
In this renting versus buying comparison, the EEAS should also take into account the residual value of the building, the discount rate and risk factors such as the political or economic instability of the country and the instability of staffing levels for office buildings. ο Plan major purchases, giving priority to buildings (whether offices or resi-dences) where purchasing offers best value for money. ο Develop a strategy to maintain owned property, linked with recommendations of health and safety inspections. ο Protect the buildings-maintenance budget from exchange-rate fluctuations ο Plan how to dispose of surplus owned properties before buying or renting something else. 
A bérlés és a vétel lehetőségének ezen összevetésekor az EKSZ vegye figyelembe az épület maradványértékét, a diszkontrátát és az olyan kockázati tényezőket is, mint pl. az adott ország bizonytalan politikai és gazdasági helyzete, valamint az irodákat használó személyzet létszámának változékonysága. ο Tervezze meg a nagyobb ingatlanvásárlásokat, elsőbbséget adva azoknak az épületeknek (irodáknak, illetve rezidenciáknak), amelyek esetében a vásárlás jobb értékarányú megoldást jelent. ο Fejlesszen ki stratégiát a saját tulajdonú ingatlanok karbantartására, figyelembe véve a munka-és egészségvédelmi szemlék során megfogalmazott ajánlásokat is. ο Védje meg az épület-karbantartásra előirányzott költségvetést az árfolyam-ingadozásoktól. ο Újabb épület megvételét vagy kibérlését megelőzően tervezze meg, hogyan válhat meg a feleslegessé vált saját tulajdonú ingatlanoktól.
Conclusions and recommendations 50 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 February 2016. 
Következtetések és ajánlások 50 A jelentést 2016. február 16-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
Annexes 51 Co-location with EU Member States in EU delegations Delegation EU Member States Afghanistan Lithuania Azerbaijan Spain, Croatia Belarus Austria Colombia Finland, Czech Republic East Timor France Ethiopia Luxembourg Georgia Slovakia Honduras France Iraq United Kingdom Mauritania United Kingdom Myanmar Spain Nigeria Italy, Netherlands, Greece, France, Germany, Austria, Slovakia South Sudan Denmark, France, Germany, Italy, Netherlands, Spain, United Kingdom Tanzania Finland, Germany, Netherlands, United Kingdom (co-ownership) Turkey (Gaziantep) France, Denmark, Germany Vietnam Finland Yemen Spain Source: 2015 working document on the EEAS building policy. 
Mellékletek 51 Helymegosztás uniós tagállamokkal az uniós külképviseleteken Külképviselet Uniós tagállam Afganisztán Litvánia Azerbajdzsán Spanyolország, Horvátország Fehéroroszország Ausztria Kolumbia Finnország, Cseh Köztársaság Kelet-Timor Franciaország Etiópia Luxemburg Grúzia Szlovákia Honduras Franciaország Irak Egyesült Királyság Mauritánia Egyesült Királyság Mianmar (Burma) Spanyolország Nigéria Olaszország, Hollandia, Görögország, Franciaország, Németország, Ausztria, Szlovákia Dél-Szudán Dánia, Franciaország, Németország, Olaszország, Hollandia, Spanyolország, Egyesült Királyság Tanzánia Finnország, Németország, Hollandia, Egyesült Királyság (közös tulajdon) Törökország (Gaziantep) Franciaország, Dánia, Németország Vietnam Finnország Jemen Spanyolország Forrás: munkadokumentum az EKSZ ingatlanpolitikájáról, 2015.
Annex II 52 Details of review of 30 building files File ref Delegation Building Proposed solution involves a change of building 1. 
II. melléklet 52 30 épületdosszié áttekintése, részletes bemutatás Fájl hiv. sz. Külképviselet Épület A javasolt megoldás épületcseré-vel jár 1.
Exploration of market 2. 
Piac feltérképezése 2.
Discussion whether to rent or buy 3. 
Bérlés és vásárlás lehetőségének megvitatása 3.
Shortlist of more than one suitable, realistic option 4. 
Több megfelelő és megvalósítható opcióból álló rövidített lista 4.
Delegation’s proposed solution based on sound technical and financial analysis 5. 
A külképviselet által, megbízható szakmai és pénzügyi elemzés alapján javasolt megoldás 5.
Convincing reason for HQ Building Committee’s decision 2013.01 Pakistan Residence No Yes No No Yes Yes 2013.11 Angola Offices Yes Yes No No Yes Yes 2013.18 India Residence Yes Yes No Yes No Yes 2013.19 Uganda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.20 Rwanda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.27 Jordan Offices No Yes No Yes No No 2013.36 Hong Kong Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.42 Guatemala Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.46 Mauritania Residence No Yes No No No No 2013.48 Libya Offices Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.52 Kenya Offices No No No No Yes Yes 2013.56 Kenya Accomm. 
A központi épületbizottság döntését megalapozó meggyőző érv 2013.01 Pakisztán Rezidencia Nem Igen Nem Nem Igen Igen 2013.11 Angola Irodák Igen Igen Nem Nem Igen Igen 2013.18 India Rezidencia Igen Igen Nem Igen Nem Igen 2013.19 Uganda Irodák Nem Igen Nem Igen Igen Igen 2013.20 Ruanda Irodák Nem Igen Nem Igen Igen Igen 2013.27 Jordánia Irodák Nem Igen Nem Igen Nem Nem 2013.36 Hongkong Irodák Nem Igen Nem Igen Igen Igen 2013.42 Guatemala Irodák Nem Igen Nem Igen Igen Igen 2013.46 Mauritánia Rezidencia Nem Igen Nem Nem Nem Nem 2013.48 Líbia Irodák Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2013.52 Kenya Irodák Nem Nem Nem Nem Igen Igen 2013.56 Kenya Szem. lakás Igen Igen Nem Igen Nem Nem 2013.70 Mianmar (Burma) Irodák Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2013.73 Peru Rezidencia Igen Igen Nem Nem Igen Igen 2013.75 Angola Rezidencia Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2013.90 Kína Irodák Nem Igen Igen Nem Igen Igen 2013.93 Gabon Irodák Igen Igen Nem Nem Igen Igen 2014.01 Pakisztán Irodák Nem Igen Igen Nem Nem Igen 2014.07 Laosz Irodák Igen Igen Igen Igen Igen Igen 2014.10 Elefántcsontpart Szem. lakás Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2014.15 Kolumbia Irodák Nem Nem Igen Nem Igen Igen 2014.16 Fidzsi-szigetek Irodák Igen Igen Igen Nem Igen Igen 2014.26 India Irodák Igen Igen Nem Nem Igen Igen 2014.27 Izrael Rezidencia Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2014.31 Vietnám Irodák Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2014.35 Egyesült Államok Irodák Nem Nem Nem Nem Nem Nem 2014.45 Togo Irodák Nem Igen Nem Nem Nem Nem 2014.48 Srí Lanka Irodák Igen Igen Nem Igen Igen Igen 2014.55 Srí Lanka Rezidencia Igen Igen Nem Nem Nem Nem 2014.61 Kelet-Timor Szem. lakás Igen Nem Nem Nem Igen Nem Forrás: Európai Számvevőszék, 30 épületdosszié áttekintése alapján.
Annex III 53 Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Causes Selection procedure Lack of suitable buildings on the local market Lack of suitable options when searching for new buildings Lack of expertise in delegations Until 2013, higher ceiling for office space Building files and decisions do not sufficiently take into consideration floor space Exemptions from ceilings are granted without being explicitly justified Effect Floor space often exceeds the ceiling. 
III. melléklet 53 Miért nem a legjobb a külképviseleti épületek értékarányossága Fő okok Kiválasztási eljárás Okozatok 2013-ig nagyobb felső határérték vonatkozott az irodák területére Az épületfájlok készítésekor és a döntések meghozatalakor nem eléggé veszik figyelembe az alapterületet A helyi piacon nincs megfelelő épület Új épületek keresésekor nincs megfelelő opció A külképviseleteknek nincs szakértelme Egyes területméreteket figyelembe vesznek a számításkor, pedig a rendelkezések szerint nem kellene A túl nagy, ill. túl kicsi területű irodaépületeket nem térképezik fel megfelelően Kiválasztási eljárás A vétel és a bérlés közötti döntést segítő rendszer nem megfelelő.
Information on floor space incomplete and unreliable All available information on excessive floor space not used to plan corrective actions (co-location, moves...) No medium-term staffing plans for delegations Monitoring suitability Planning necessary changes Selection procedure The system for deciding where it is better to buy or rent is weak Some surface areas not excluded from calculation as provided for Inaccurate identification of office buildings where too much or too little space No checks on exemptions from ceilings (Are they still justified?) 
A felső határértékek túllépését egyértelmű indok nélkül is engedélyezik Az alapterületre vonatkozó adatok hiányosak és nem megbízhatók A helyesbítő intézkedések megtervezéséhez (helymegosztás, kiköltözés...) nem használnak fel minden, a túl nagy alapterületre vonatkozó, rendelkezésre álló információt A külképviseletekre vonatkozóan nincs középtávú létszámterv Az alkalmasság figyelemmel kísérése A szükséges változtatások megtervezése Az alapterület gyakran meghaladja a felső határértéket. A felső határ figyelembe vétele alóli mentességet nem ellenőrzik (Továbbra is indokolt?)
Condition of unoccupied buildings not monitored Lack of monitoring of condition of residences Inventory of owned properties incomplete and unreliable No property maintenance strategy Lack of medium-term maintenance plans Fluctuations in exchange rates prevent planned works projects No incentive/requirement to sell unsuitable buildings No disposal plans for most of the owned buildings no longer used Some buildings are acquired under special conditions which make their disposal difficult 20% of owned buildings not used by EEAS Monitoring suitability Planning necessary changes Selection procedure No guidance on how to take into account space rented to other organisations and income generated by co-location No guidance on how to calculate financial contribution if delegation owns the building No plans on which existing agreements have to be revised as a priority No guidance on how to calculate contribution to administrative costs Some organisations hosted in Delegation buildings do not pay their fair share of the costs Lack of monitoring of agreements with co-located organisations Monitoring suitability Planning necessary changes Source: European Court of Auditors. Annex III 
A nem használt épületek állapotát nem kísérik figyelemmel A rezidenciák állapotát nem kísérik figyelemmel A saját tulajdonú ingatlanok nyilvántartása hiányos és nem megbízható Nincs stratégia az ingatlanok fenntartásához Nincsenek középtávú fenntartási tervek Az árfolyamingadozások miatt nem valósulnak meg a tervezett kivitelezési munkák Nem ösztönzik / nem írják elő az alkalmatlan épületek eladását Az EKSZ saját tulajdonú épületeinek 20%-át nem használja A legtöbb saját tulajdonú, de nem használt épület esetében nincs értékesítési terv Néhány épület megvásárlására különleges feltételekkel került sor, ami megnehezíti az értékesítésüket Az alkalmasság figyelemmel kísérése A szükséges változtatások megtervezése Kiválasztási eljárás Nincs útmutatás arról, hogyan kell figyelembe venni a más szervezeteknek bérbe adott ingatlanrészeket és a helymegosztásból származó bevételeket Nincs útmutatás arról, hogyan kell kiszámítani a pénzügyi hozzájárulást, ha a külképviselet az épület tulajdonosa Nincs terv arról, hogy mely meglévő megállapodásokat kell elsőbbséggel felülvizsgálni Nincs útmutatás arról, hogyan kell kiszámítani az adminisztratív költségekhez való hozzájárulást Egyes, a külképviseleti épületekben helyet bérlő szervezetek nem részesülnek méltányosan a költségekből. Nem kísérik figyelemmel a helymegosztásban részt vevő szervezetekkel kötött megállapodásokat Forrás: Európai Számvevőszék. Az alkalmasság figyelemmel kísérése A szükséges változtatások megtervezése III. melléklet
Reply of 54 the EEAS Executive summary I The EEAS agrees that there are some shortcomings in its management of infrastructure in EU delegations, and work is in hand in a number of areas to address these. 
Az EKSZ 54 válasza Összefoglalás I Az EKSZ egyetért azzal, hogy az uniós küldöttségeken bizonyos hiányosságok mutatkoznak az infrastruktúra kezelésében, azonban számos területen folyik a munka ennek megoldására.
Yet the complexity and political sensitivity of managing 180 office buildings and 140 official residences in 138 countries throughout the world, each with its own specific legal system and property market, has to be underlined. 
Ezenfelül fontos hangsúlyozni, hogy mennyire összetett és politikailag érzékeny a 180 irodaépület és 140 alkalmazott lakóhelyének kezelése a világ 138 országában, azok mindegyikének saját jogrendszerével és ingatlanpiacával.
Given the acute, well-known budget constraints and the commitment on staff cuts, this huge portfolio is managed by a HQ team of only 13 staff backed by local administrative support at the level of delegations. 
A jól ismert akut költségvetési korlátok és a létszámcsökkentésre vállalt kötelezettség miatt ezt a hatalmas portfoliót a központban csupán 13 munkatárssal működő csoport kezeli, amely a küldöttségek szintjén helyi adminisztratív támogatásban részesül.
Unfortunately, it has not been possible to accompany the significant expansion of the delegation network over recent years with a commensurate increase in the number of staff devoted to this task, which has been a management challenge. 
Sajnos az elmúlt években nem volt lehetőség a küldöttségek hálózatát érintő jelentős bővítés támogatására az e feladatra kijelölt személyi állomány arányos növelésével, amely kihívást jelentett az igazgatás szempontjából.
We also agree that the existing tool for real-estate inventory management is in need of replacement. 
Azzal is egyetértünk, hogy szükség van az ingatlan-nyilvántartás kezelésére szolgáló meglévő eszköz cseréjére.
A new system will be fully implemented at the end of 2016. 
Egy új rendszer 2016 végére teljes körűen bevezetésre kerül.
This will allow the EEAS to develop a more effective system for advance planning and programming of expenditure. 
Ez lehetővé teszi az EKSZ számára, hogy hatékonyabb rendszert alakítson ki az előzetes tervezésre és a kiadások programozására vonatkozóan.
III Regarding the space in delegations’ buildings, it should be noted that in 2013 the guidelines for maximum office space per person were reduced from 42 m2 to 35 m2 as a general rule, with the possibility of additional space for specific needs such as meeting rooms for meetings with Member States. 
III A küldöttségi épületek területét illetően meg kell jegyezni, hogy 2013-ban az iránymutatások főszabályként az egy főre jutó maximális irodaterületet 42 m2-ről 35 m2-re csökkentették, lehetőséget adva különleges igények felmerülése esetén további területre, mint például üléstermekre a tagállami találkozók számára.
These new guidelines apply for all new acquisitions, but it will take some time for the average to come down towards the new target. 
Ezek az új iránymutatások minden új beszerzésre vonatkoznak, azonban eltart majd egy ideig, amíg az átlagos irodaméret lefelé mozdul az új célszám irányába.
In cases where delegations have spare capacity, we actively seek possibilities for co-location with Member State embassies or other EU bodies. 
Azokban az esetekben, amikor a küldöttségek pótlólagos kapacitással rendelkeznek, aktívan keressük a lehetőségeket a tagállamok nagykövetségeivel vagy más uniós szervekkel a helymegosztással történő elhelyezésre.
It is also true that some residences for EU heads of delegation exceed our normal ceiling of 600 m2, even if the overall average size is 461 m2 of useable space. 
Az is igaz, hogy az uniós küldöttségvezetők egyes rezidenciái meghaladják a 600 m2-es szokásos felső határérté-künket, még ha a felhasználható tér átlagos mérete összesen 461 m2 is.
In five of these cases, the residences are owned by the EU, but in the others we will ask the delegations to explore alternatives when the present lease contracts expire. 
Ezek közül öt esetben a rezidencia az EU saját tulajdonát képezi, azonban a többi esetben felkérjük a küldöttségeket az alternatívák feltérképezésére, arra az esetre, ha a jelenlegi bérleti szerződések lejárnak.
Regarding the owned buildings, there are indeed a number of properties that are owned by the EEAS that are no longer used, either because of the security environment or other local conditions. 
A saját tulajdonú épületeket illetően valóban számos ingatlan van az EKSZ tulajdonában, amelyet vagy a biztonsági környezet, vagy egyéb helyi körülmények miatt már nem használnak.