natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For several of the projects examined in this audit, shortcomings were noted in the quality of project audits. 
Az ellenőrzés keretében megvizsgált projektek közül többnél is hiányos volt a projektellenőrzések minősége.
They did not effectively detect errors affecting the eligibility of transactions at grantee and implementing partner level. 
Ezek az ellenőrzések a tranzakciók támogathatóságát érintő hibákat a kedvezményezettek és a végrehajtó partnerek szintjén nem tárták fel eredményesen.
In an effort to address these shortcomings the Commission has developed revised terms of reference to ensure that the audit work is comprehensive, which became obligatory for project contracts from Febuary 2006. 
A Bizottság, hogy e hiányosságokat kezelje, az ellenőrzési munka teljes körűvé tétele érdekében módosított feladatmeghatározást dolgozott ki, amely 2006 februárjától kötelező a projektszerződésekre.
For the projects audited, it was too early to assess the effect of this change. 
A vizsgált projekteknél még túl korai lett volna értékelni, hogy ez a változtatás milyen hatást váltott ki.
INCONSISTENCIES IN THE INTERPRETATION AND APPLICATION OF PROCEDURES LED TO UNNECESSARY ADMINISTRATIVE BURDENS ON NSAS 50. The audit noted that some practical administrative problems in the management of grant contracts persist, including: (a) inconsistent interpretations of the rules of origin for supplies purchased under EC-financed contracts, which may have burdened NSAs unnecessarily (example in Box 5); 31 For instance paragraph 8.24 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007 (OJ C 286, 10.11.2008, p. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a támogatási szerződések kezelését a gyakorlatban továbbra is bizonyos adminisztratív problémák jellemzik, például: a) az Unió által finanszírozott szerződéseknél az árubeszerzésre vonatkozó származási szabályok értelmezése ellentmondásos, ami szükségtelen terheket róhatott a civil szereplőkre (lásd: 5. háttérmagyarázat); 31 Lásd például a Számvevőszék 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentését, 8. fejezet, 8.24. bekezdés (H LC 286., 2008.10.11., 182. o.)
23 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
23 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
(b) difficulty for NSAs in obtaining tax exemption or recovering taxes in some partner countries; (c) the requirement to use an EC-notified exchange rate (instead of the rate in fact obtained), that could penalise projects in some circumstances; (d) delays by the Commission in approving payment requests, which might result in project delays; (e) additional requirements inconsistently imposed on projects by Delegations, adding unnecessary administrative burdens on the NSAs, such as: (i) additional periodic reports or audit reports; (ii) the use of separate, specific bank accounts for each project; (iii) payment options different from the one laid down in the general conditions (e.g. smaller instalments). 
b) bizonyos partnerországokban a civil szereplők nehezen kapnak adómentességet, illetve nehézségeik vannak az adóvisszaigénylés terén; c) (a tényleges árfolyam helyett) az EK által megadott átváltási árfolyamot kell alkalmazni, ami bizonyos körülmények között hátrányosan érintheti a projektet; d) késedelmek jellemzik a kifizetési kérelmek Bizottság általi jóváhagyását, ami a projektek elhúzódásához vezethet; e) a delegációk további, ellentmondásosan alkalmazott követelményeket szabtak meg a projektekhez, szükségtelenül növelve a civil szereplők adminisztratív terheit, például: i) további időszakos jelentések vagy ellenőrzési jelentések; ii) minden egyes projekthez különálló, egyedi bankszámla használata; iii) az általános feltételekben előírtaktól eltérő fizetési opciók (pl. kisebb részletek). 24 5.
24 BOX 5 EXAMPLE OF INCONSISTENT INTERPRETATIONS OF THE RULES OF ORIGIN Purchases of motorcycles Ń the case of Ethiopia Japanese vehicles are generally preferred by NGOs in Ethiopia because their quality is reliable under local conditions. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA A SZÁRMAZÁSI SZABÁLYOK ELLENTMONDÁSOS ÉRTELMEZÉSÉRE Motorkerékpárok beszerzése – Etiópia esete A japán járműveket általában előnyben részesítik az etiópiai civil szervezetek, mert a minőségük helyi körülmények között is megbízható.
However, the Delegation invited NGOs within the framework of Food Security projects to consider Chinese vehicles also, partly because it believed that derogation was needed for Japanese but not for Chinese vehicles. 
Az élelmezésbiztonsági projekteknél azonban a delegáció arra kérte a civil szereplőket, hogy kínai járművek alkalmazását is mérlegeljék, részben azért, mert úgy gondolta, hogy a japán járművek esetében mentességre (derogáció) van szükség, míg a kínaiaknál nincs.
Reflecting the DelegationŐs assumptions on the derogation rules, one NGO purchased 10 Chinese motorcycles without requesting derogation. 
A delegáció mentességre vonatkozó elképzelései alapján az egyik civil szervezet mentesség kérelmezése nélkül 10 kínai motorkerékpárt vásárolt.
As several of these broke down the NGO on 14 December 2006 requested permission and derogation from the rules of origin to buy an additional two motorcycles of more robust Japanese manufacture, which was initially rejected by the Delegation. 
Mivel ezek közül több meghibásodott, a civil szervezet 2006. december 14-én engedélyt és a származási szabályok alóli mentességet kért további két, nagyobb ellenállóképességű japán motorkerékpár beszerzéséhez, amit a delegáció először elutasított.
On 11 September 2007, the Delegation eventually did accept the request when it was resubmitted with a request for a budget amendment. 
Végül 2007. szeptember 11-én a delegáció elfogadta a kérelmet, amikor azt egy költségvetés-módosítási kérelemmel együtt ismét benyújtották.
Meanwhile, the Court found that the Delegation had consulted Headquarters in April 2007 when both parties had concluded that derogation was not required for Japanese goods purchased in Ethiopia under a thematic budget line, while derogation was and always had been required for Chinese goods. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a delegáció időközben 2007 áprilisában konzultált a Bizottság központi szolgálataival, és mindkét fél arra a következtetésre jutott, hogy a tematikus költségvetési sor keretében Etiópiában japán áruk beszerzéséhez nem kell, kínai árukhoz viszont kell és mindig is kellett derogáció.
The rules, however still appear to be open to differing interpretations32. 
Úgy tűnik azonban, hogy továbbra is lehetséges a szabályok többféle értelmezése32.
32 Under the Council Regulations on access to Community external assistance, especially Articles 3(2), 3(3) and 5 and Annex II, projects financed by the thematic programmes in Ethiopia could benefit as from 28 December 2005 from goods originating both from Japan and China without any request for derogation, since Ethiopia is classified as a least-developed country. 
32 A Közösség külső támogatásaihoz való hozzáférésről szóló tanácsi rendeletek, különösen a 3. cikk (2) és (3) bekezdése, az 5. cikk és a II. melléklet értelmében a tematikus programok által Etiópiában finanszírozott projektek 2005. december 28-tól derogáció kérelmezése nélkül szerezhetnek be japán és kínai árukat, mivel Etiópia a legkevésbé fejlett országok kategóriájába tartozik.
Contrary to this, goods specifically originating from China require a request for derogation in case of a grant contract financed by the EDF. 
Ezzel ellentétben az EFA által finanszírozott támogatási szerződéseknél a kifejezetten Kínából származó árukra derogációt kell kérni.
The EDF regulation also allows purchase of goods, irrespective of their origin, on the local market up to 30 000 euro. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Az EFA-ról szóló rendelet 30 000 euróig származásra való tekintet nélkül megengedi az áruk helyi piacon történő beszerzését. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
Effective monitoring is an essential part of the management of projects, for which the Commission uses a number of tools and procedures. 
A hatékony monitoring a projektirányítás elengedhetetlen része, amelyhez a Bizottság számos eszközt és eljárást vesz igénybe.
The aim of the CourtŐs audit was to determine, in the light of the existing Commission procedures, if: (i) the IT systems provide the necessary management information to take decisions and monitor NSA activities; (ii) a management reporting system is in place; (iii) Delegations adequately monitor the projects, receive sufficient feedback from external monitoring and evaluations, and follow up on them; (iv) suitable tools for assessing outputs and results of activities are used; (v) adequate tools for assessing the long-term impact of activities are used. 
A Számvevőszék ellenőrzése a meglévő bizottsági eljárások alapján fel kívánta mérni, hogy: i) biztosítják-e az informatikai rendszerek a döntések meghozatalához és a civil szereplők tevékenységeinek felügyeletéhez szükséges vezetői információkat; ii) létezik-e vezetői beszámolási rendszer; iii) a delegációk megfelelően felügyelik-e a projekteket, elegendő visz-szajelzést kapnak-e a külső monitoringból és értékelésekből, illetve nyomon követik-e ezen utóbbiakat; iv) megfelelőek-e a tevékenységek eredményeit vizsgáló eszközök; valamint v) megfelelőek-e a tevékenységek hosszú távú hatását felmérő eszközök.
THE COMMISSIONŐS COMPUTERISED INFORMATION SYSTEM, CRIS, HAS NOT BEEN USED TO ITS FULL POTENTIAL 52. 
A BIZOTTSÁG SZÁMÍTÓGÉPES INFORMÁCIÓS RENDSZERÉT (CRIS) NEM AKNÁZTÁK KI TELJES MÉRTÉKBEN 52.
As noted in paragraph 5, there is at present no readily available source of data in EuropeAid concerning NSA funding in the field of development cooperation. 
Amint az 5. bekezdés is említi, a EuropeAid révén jelenleg nehezen szerezhetők adatok a fejlesztési együttműködés területén civil szereplőknek juttatott pénzeszközökről.
The data in the Common RELEX Information System (CRIS) is incomplete and the identification of operators unreliable. 
A közös RELEX információs rendszer (CRIS) adatai nem teljes körűek, és az operátorok azonosítása nem megbízható.
It provides little information in the form of analysis and syntheses of the state of play for ongoing and completed projects, including assessments and conclusions. 
Kevés benne az olyan információ, amely a folyamatban lévő és befejezett projektek helyzetéről elemző és összefoglaló módon – például értékelések és végkövetkeztetések formájában – tájékoztat.
The CRIS Implementation Report, a monitoring tool, does not fully meet usersŐ needs and is often not properly used. 
A monitoring egyik eszközeként szolgáló CRIS alkalmazási jelentés nem felel meg teljes mértékben a felhasználók igényeinek, és az alkalmazása gyakran nem megfelelő.
NSAs benefiting from a grant must provide technical and financial reports, which should allow for a comparison between the project proposal and what was achieved during the reporting period. 
A támogatásban részesülő civil szereplőknek technikai és pénzügyi jelentést kell benyújtaniuk, amelynek lehetővé kell tennie a projektjavaslat és a beszámolási időszak eredményeinek összevetését.
For half of the projects audited these reports did not present a comprehensive assessment of the state of implementation. 
Az ellenőrzött projektek felénél ezek a jelentések a végrehajtás helyzetéről nem nyújtottak átfogó értékelést.
In general, reports tended to underemphasise the most challenging issues and focus on the positive achievements. 
A jelentések általában lekicsinyítették a legnagyobb kihívást jelentő kérdéseket, és a pozitív eredményekre összpontosítottak.
Under the current procedures, NSAs have to apply a logical framework, including quantitative performance indicators33. 
A jelenlegi eljárások értelmében a civil szereplőknek logikai keretrendszert, és annak részeként mennyiségi teljesítménymutatókat kell alkalmaz-niuk33.
However, for 13 of 16 projects audited, the technical reports did not provide a direct comparison between the expected and achieved results using the logical framework. 
Az ellenőrzött 16 projektből 13 esetében azonban a várt és a tényleges eredmények logikai keretrendszerben történő közvetlen összevetése nem képezte a technikai jelentések részét.
Hence the Logframes in several of the projects audited were gradually losing their relevance as tools for project monitoring. 
Sok ellenőrzött projektnél ezért a logikai keretmátrix (a Logframe) a projekt monitorozása szempontjából fokozatosan elveszítette a jelentőségét.
33 Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix (the Logframe) are analytical and management tools widely used in development cooperation by donors and partner governments. 
33 A logikai keretmegközelítés és a logikai keretmátrix (a „Logframe”) a fejlesztési együttműködésben az adományozók és a partnerkormányok által széles körben alkalmazott analitikai és irányítási eszközök.
The typical design of a Logframe involves tasks such as formulating SMART indicators (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed), identifying adequate sources of verification, setting realistic targets for each indicator, and collecting baseline values for later measurement of progress and results achieved. 
A logikai keretmátrix általában a következő feladatokból épül fel: SMART (specifikus, mérhető, teljesíthető, releváns és teljesítési határidőhöz kötött) mutatók meghatározása, a megfelelő verifikációs források azonosítása, az összes mutatóhoz reális célok kijelölése, valamint az előrehaladás és az elért eredmények későbbi méréséhez bázisadatok gyűjtése.
An adequate performance-monitoring system would therefore include regular collection of data on the actual results. 
A megfelelő teljesítmény-monitoring rendszer ezért a tényleges eredményekre vonatkozó rendszeres adatgyűjtést is magában foglalja.
NSAs are sometimes also asked to collect data and report not only on inputs, processes and outputs, but also on mid-term outcomes and long-term impacts. 
A civil szereplőket néha arra is kérik, hogy ne csak az inputokról, a folyamatokról és az outputokról, hanem a félidős eredményekről és a hosszú távú hatásokról is gyűjtsenek adatokat és számoljanak be.
25 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
25 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
The Court noted in its benchmarking exercise that some agencies apply a quality assurance mechanism with respect to Logframes, including quantitative and qualitative performance indicators. 
A számvevőszéki összehasonlító elemzés (benchmarking) megállapította, hogy egyes ügynökségeknél a logikai keretmátrixhoz egy minőségbiztosítási összetevő is kapcsolódik, amelybe többek között mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók tartoznak.
Proper monitoring of projects by Delegations includes regular and direct contacts with the NSA partners, and discussions on implementation issues affecting project performance. 
A projektek megfelelő monitorozása a delegációk részéről többek között rendszeres és közvetlen kommunikációt foglal magában a civil partnerekkel, valamint megbeszéléseket a projekt teljesítményét érintő végrehajtási kérdésekről.
The audit examined to what extent the Commission carried out physical, on-site inspections of projects including checking the accounts and supporting documents of projects in the offices of the grant beneficiaries and their implementing partners. 
Az ellenőrök megvizsgálták, hogy a Bizottság milyen mértékben gondoskodott a projektek fizikai, helyszíni vizsgálatáról, például a projektelszámolások és -bizonylatok ellenőrzéséről a támogatott kedvezményezettek és végrehajtó partnereik irodáiban.
The Court found that the level of on-site controls was insufficient. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a helyszíni kontroll szintje elégtelen volt.
Their responses suggested that many errors related to the financial and contractual rules could be avoided by on-site checks at the appropriate point in time, as incorrect practices would become visible and could be rectified. 
Válaszaik alapján feltételezhető, hogy a pénzügyi és szerződéses szabályokkal kapcsolatban számos hiba elkerülhető lenne, ha a megfelelő időpontban helyszíni ellenőrzésekre kerülne sor, ez ugyanis kimutatná a helytelen gyakorlatot, és lehetővé tenné annak helyesbítését.
Six out of the 16 audited projects had not been visited by Delegation staff at all. 
A 16 ellenőrzött projektből hatot a delegáció tagjai egyáltalán nem látogattak meg.
Sometimes visits were made in connection with events organised by the NSAs, sometimes they were made jointly with external monitoring missions. 
A látogatásokra néha a civil szereplők által szervezett események kapcsán, máskor egy külső monitoring-látogatás részeként került sor.
In some cases specific and concrete plans to carry out field visits at defined stages of the projectsŐ lifetime were indeed laid down. 
Néhány esetben konkrét, egyedi tervek is készültek arra vonatkozóan, hogy egy adott projekt élettartamának milyen meghatározott szakaszaiban kerül sor helyszíni ellenőrzésekre.
However, in all these cases the plans were not fully implemented due to a lack of resources. 
Ezeket a terveket azonban erőforráshiány miatt egyszer sem nem hajtották végre teljes egészében.
There was no standard for the monitoring reports established by the Delegations visited by the Court. 
Nem létezett szabvány a Számvevőszék által felkeresett delegációk által összeállított monitoring jelentésekhez.
Before December 2007, staff had no operational guidelines for project monitoring. 
2007 decembere előtt a személyzet nem rendelkezett operatív iránymutatásokkal a projektek monitorozására vonatkozóan.
Projects may also be selected for external monitoring through the results-oriented monitoring missions of the Commission (ROM). 
A projektek külső monitorozásra is kiválaszthatók a Bizottság eredményorientált helyszíni monitoring látogatásai (Results-Oriented Monitoring Missions, ROM) keretében.
This technique, however, does not compensate for an absence of monitoring at operational level: most projects involving NSAs have an EC contribution of less than 1 million euro, and under the ROM system only about 10 % of projects below this value are selected for monitoring. 
Ez a módszer azonban nem ellensúlyozza a működési szintű monitoring hiányát: a civil szereplők részvételével végrehajtott projektek többségénél a közösségi hozzájárulás 1 millió EUR alatt marad, és a ROM-rendszer keretében az ezen érték alatti projekteknek csak körülbelül 10%-át választják ki monitorozásra.
26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
26 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
NSA grant contracts generally provide for external evaluations at the end of the project and/or at mid-stage. 
A civil szereplők támogatási szerződései általában előírják, hogy a projekt végén és/vagy félidejében külső értékelést kell végezni.
The standard terms of reference for evaluations are not compulsory for this type of evaluation, and there is a risk of conflict of interest as under current practice the contracting of evaluators is done by the beneficiaries. 
Az értékelésekre vonatkozó szabvány feladatmeghatározás az ilyen típusú ellenőrzéseknél nem kötelező, ugyanakkor fennáll az érdekellentét kockázata, mivel a jelenlegi gyakorlat alapján az értékelőkkel a kedvezményezettek kötnek szerződést.
The Court noted in benchmarking that certain development agencies operate a quality assurance mechanism with respect to evaluations commissioned by the beneficiary NSAs. 
A Számvevőszék összehasonlító elemzése (benchmarking) megállapította, hogy egyes fejlesztési ügynökségek minőségbiztosítási mechanizmust működtetnek a kedvezményezett civil szereplők által megrendelt értékelések kapcsán.
The evaluations carried out, together with the other assessment and reporting instruments currently in use (NSAsŐ reports, field visits and ROM reports), do not provide adequate assessments of the impact of NSAsŐ individual projects. 
Az elvégzett értékelések a jelenleg használt egyéb értékelési és beszámolási eszközökkel (civil szereplők jelentései, helyszíni ellenőrzések és ROM-jelentések) együtt sem biztosítják a civil szereplők egyes projektjeinek megfelelő hatásvizsgálatát.
This is either because the objectives are expressed in such broad terms that they cannot be associated with measurable indicators of impact, or because the means of verification are inadequate or too costly. 
Ez azért van így, mert a célokat túl általánosan fogalmazzák meg ahhoz, hogy mérhető hatásmutatókhoz kötődhessenek, vagy azért, mert a verifikációs eszközök nem megfelelőek vagy túl költségesek.
The Commission is moving towards results-based management with more emphasis on measuring the impact and results and evaluating the added value of its development cooperation. 
A Bizottság egyre inkább eredményalapú irányításra tér át, egyre nagyobb hangsúlyt helyezve a fejlesztési együttműködés hatásának és eredményeinek mérésére, illetve az értéknövelő hatás vizsgálatára.
This puts greater pressure on NSAs to develop systems to monitor not only outputs but also outcomes and impacts34, and requires that more practical guidance is provided by Commission services to ensure that Logframes and performance indicators are appropriate and remain relevant. 
Ezáltal nagyobb nyomás helyeződik a civil szereplőkre, hogy az outputok mellett a végeredmények és hatások monitorozásához is rendszereket alakítsanak ki34, és megköveteli, hogy a logikai keretmátrixok és a teljesítménymutatók megfelelősége és folyamatos relevanciája érdekében a bizottsági szolgálatok gyakorlatiasabb útmutatást adjanak.
PROSPECTS FOR SUSTAINABILITY 63. 
KILÁTÁSOK A FENNTARTHATÓSÁGRA VONATKOZÓAN 63.
The project selection process includes the assessment of sustainability, that is of the prospects for the project results to be permanent. 
A projektek kiválasztási folyamatának részét képezi a fenntarthatóság értékelése, azaz annak a vizsgálata, hogy a projekt eredményei várhatóan mennyire lesznek tartósak.
The Commission has recently introduced ex post results-oriented monitoring that covers sustainability and impact at project level. 
A Bizottság a közelmúltban eredményközpontú utólagos monitoringot vezetett be a projektek szintjén a fenntarthatóságra és a hatásra vonatkozóan.
34 The last generation of grant contracts signed in Peru already foresees this. 
34 A Peruban aláírt támogatási szerződések legutóbbi generációja már rendelkezik is erről.
27 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
27 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
While the 16 projects audited have achieved or are likely to achieve good results in the short term, their prospects for sustainability were much less positive. 
Miközben a 16 ellenőrzött projekt rövid távon jó eredményeket ért el, illetve várhatóan jó eredményeket ér el, a fenntarthatóság tekintetében a kilátásaik sokkal kevésbé pozitívak.
At the time of the CourtŐs audit, sustainability was uncertain for 12 of the projects, either because of a lack of funds after the end of the project or due to inadequate institutional arrangements. 
A Számvevőszék ellenőrzése idején a fenntarthatóság 12 projektnél bizonytalan volt, mivel nem rendelkeztek forrásokkal a projekt befejezése utánra, vagy az intézményi kereteik nem voltak megfelelőek.
An example of the latter is provided in Box 6. 
Ez utóbbira nyújt példát a 6. háttérmagyarázat.