natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the multiannual nature of the Agency’s operations and the heightened risk of unforeseen events represent a particular challenge in respect of annual budget planning and implementation, there is still scope for improved budget monitoring to help reduce the level of carry-overs. 
Noha az Ügynökség műveleteinek többéves jellege és az előre nem látható események fokozott veszélye különösen nagy kihívást jelent az éves költségvetés-tervezés és -végrehajtás szempontjából, a költségvetés-felügyelet további javítása elősegíthetné az átvitt összegek csökkentését.
17.The carry-overs include global commitments of 5,2 million euro, which are the left-over balance of an 8,2 million euro additional subsidy made available by the budgetary authorities towards the end of 2013 to deal with unforeseen and ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
17.Az átvitt összegek része az az 5,2 millió euró összegű globális kötelezettségvállalás, amely a költségvetési hatóságok által 2013 vége felé az előre nem látható és sürgős operatív szükségletek kezeléséhez rendelkezésre bocsátott, 8,2 millió euró összegű kiegészítő támogatásból maradt meg.
7 urgent operational needs. Although the global commitment was made to cover the related operations in 2014, the Agency’s financial regulation does not provide a clear basis for such carry-overs. 
Noha a globális kötelezettségvállalás célja a vonatkozó műveletek 2014-ben történő finanszírozása volt, az Ügynökség pénzügyi szabályzata nem nyújt egyértelmű alapot az ilyen átvitelek végrehajtásához.
18.In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made. 
18.2013-ban 29 költségvetési átcsoportosításra került sor, összesen 12,2 millió euró értékben.
This is partly due to the fact that funds needed for operations had been transferred from other budget lines until the additional subsidies were made available. 
Ennek oka részben az, hogy amíg a kiegészítő támogatások rendelkezésre nem álltak, a műveletekhez szükséges pénzösszegek más költségvetési sorokból kerültek átcsoportosításra.
OTHER COMMENTS 19.Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
TOVÁBBI MEGJEGYZÉSEK 19.A Frontex 2005-ben kezdte meg működését, és azóta is a fogadó tagállammal történő kapcsolattartás és információcsere alapján működik.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 20.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
ADB001974HU04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 2014.7.8. 8 A jelentést 2014. július 8-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ADB001974HU04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 2014.7.8.
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 As in the previous year, the level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása I. MELLÉKLET Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (Végrehajtva/Folyamatban/Végrehajtandó/n.a.) 2011 Akárcsak az előző évben, a nagyarányú áthozatal ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
Ongoing 2011 Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Az Ügynökség pénzügyi szabályzata azonban nem tesz egyértelműen lehetővé ilyen áthozatalt1.
Ongoing 2011 In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
Folyamatban 2011 2011-ben az Ügynökség 74 millió EUR összegben nyújtott támogatást közös műveletekhez.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member States and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
A kedvezményezettek (tagállamok, illetve schengeni társult országok) által visszaigényelt kiadások ellenőrzéséhez az Ügynökség – noha végez ésszerűségre irányuló ellenőrzéseket – általában nem kér be bizonylatokat, pedig ennek révén kezelhető lenne az el nem számolható kiadások kockázata.
Ongoing 2011 Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Folyamatban 2011 Az állóeszköz-gazdálkodást illetően a Számvevőszék hiányosságokat állapított meg a belsőkontroll-mechanizmusokban.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Az állóeszközök kivezetésére vonatkozóan nincs külön eljárás, és a fizikai leltár nem teljes körű.
Completed ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Végrehajtva ADB001974HU04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 2014.7.8.
2 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The physical inventory was incomplete and did not cover all assets owned by the Agency. 
2 Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.)
Completed 2012 There is no procedure for the disposal of fixed assets. 
Végrehajtva 2012 Nincs eljárás az állóeszközök kivezetésére.
Fixed assets no longer in use are written off from the fixed assets register without being physically disposed of. 
A már használaton kívül lévő állóeszközöket leírják az állóeszköz-nyilvántartásból, de fizikailag nem távolítják el őket.
Completed 2012 Weaknesses were still noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency. 
Végrehajtva 2012 Továbbra is hiányosságok merültek fel a szállítói bizonylatok és a vonatkozó könyvelési tételek egyeztetésére szolgáló ügynökségi rendszerben.
Ongoing 2012 The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013. 
Folyamatban 2012 Az Ügynökség 2012-es költségvetése 89,6 millió eurót tett ki, ebből 21,8 millió eurót (a lekötött előirányzatok 25%-át) átvitték a 2013-as évre.
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro. 
A III. címhez (operatív kiadások) kapcsolódó áthozatalok összege 19,6 millió euró volt.
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities. 
Az ilyen nagyarányú áthozatal részben ugyan összefügg az Ügynökség tevékenységeinek operatív, többéves jellegével, ám ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled. 
2013. február végéig ezekből az áthozatalokból 1,1 millió eurónyit töröltek.
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Folyamatban ADB001974HU04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 2014.7.8.
1 The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
1 Az Ügynökség pénzügyi szabályzata a 62. cikk (2) bekezdésében kimondja: „A globális költségvetési kötelezettségvállalásnak az N+1. év december 31-ig vállalt egyedi jogi kötelezettségek teljes összegét fedeznie kell”.
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
Sem az uniós költségvetési rendelet, sem az Ügynökség pénzügyi szabályzata nem ad azonban világos iránymutatást a globális kötelezettségvállalásoknak a nem differenciált előirányzatokra való felhasználását illetően.
The Agency used global commitments to justify an automatic carry-over of non-differentiated appropriations. 
Az Ügynökség globális kötelezettségvállalásokkal indokolta a nem differenciált előirányzatok automatikus áthozatalát.
3 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency made 39 budgetary transfers amounting to 11,5 million euro in 2012, affecting 70 of the 79 budget lines. 
3 Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.) 2012 Az Ügynökségnél 2012-ben 39, összesen 11,5 millió euró értékű költségvetési átcsoportosításra került sor, ami a 79 költségvetési sorból 70-et érintett.
This is partly due to the fact that the second budgetary amendment for 2012 was only approved in October 2012 and the funds needed for operations had meanwhile been transferred from other budget lines. 
Ezt részben az okozta, hogy a második 2012-es költségvetés-módosítást csak 2012 októberében hagyták jóvá, és a műveletekhez szükséges forrásokat közben más költségvetési sorból csoportosították át.
Completed 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. 
Végrehajtva 2012 A megvizsgált munkaerő-felvételi eljárások esetében jelentős hiányosságokra derült fény az átláthatóság és a jelentkezőkkel való egyenlő elbánás terén: az írásbeli tesztek és szóbeli elbeszélgetések kérdéseit azután állították össze, hogy a felvételi bizottság értékelte a jelentkezéseket; nem állítottak fel alsó ponthatárokat, amelyeket el kellett volna érni az írásbeli teszteken és szóbeli elbeszélgetéseken való részvételhez és a megfelelt jelöltek listájára való felkerüléshez; a felvételi bizottság nem dokumentálta valamennyi ülését és döntését.
1 ANNEX II European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. 
MELLÉKLET A Külső Határokon Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) A Szerződésből eredő uniós hatáskör az Európai Unió működéséről szóló szerződés 74. cikke, valamint a 77. cikke (2) bekezdésének b) és d) pontja Az Ügynökség hatásköre a 863/2007/EK és az 1168/2011/EU európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított 2007/2004/EK tanácsi rendelet A legutóbbi módosítás 2011.12.12-én lépett hatályba; a táblázat e legutóbbi módosítást követő helyzetet mutatja be.
Competences and activities Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)” 
Hatáskör és tevékenységek 74. cikk: „A Tanács intézkedéseket fogad el a tagállamok illetékes szervezeti egységei között, illetve az ezen egységek és a Bizottság között az e cím által szabályozott területeken történő igazgatási együttműködés biztosítására. (...)”
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
A 77. cikk (2) bekezdése: „(...) az Európai Parlament és a Tanács rendes jogalkotási eljárás keretében intézkedéseket állapíthat meg a következőkre vonatkozóan: (...) b) azok az ellenőrzések, amelyeknek a külső határokat átlépő személyeket alá kell vetni; (...) (...) d) a külső határok integrált határőrizeti rendszerének fokozatos bevezetéséhez szükséges valamennyi intézkedés (...); Célok A Frontex azért jött létre, hogy javítsa az Unió tagállamai külső határainak integrált igazgatását.
Main Tasks (a) To coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) to set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Fő feladatok a) összehangolja a tagállamok közötti operatív együttműködést a külső határok igazgatása terén; b) segíti a tagállamokat a nemzeti határőrök képzésében és a közös képzési követelmények kialakításában; c) kockázatelemzést végez, beleértve a tagállamoknak a külső határoknál megjelenő fenyegetésekkel és nyomásokkal szembeni ellenálló képességének értékelését; d) részt vesz a külső határok ellenőrzését és határőrizetét érintő kutatások kidolgozásában; e) segítséget nyújt a fokozottabb technikai és operatív segítségnyújtást szükségessé tevő körülményekkel szembesülő, különösen a sajátos vagy aránytalan nyomással szembesülő tagállamok részére; f) a tagállamok részére biztosítja a szükséges támogatást, többek között – kérésükre – összehangolja és megszervezi a közös kitoloncolási műveleteket; g) közös műveletek, kísérleti projektek és gyorsreagálású műveletek során kiküldendő európai határőrcsapatokat állít fel; h) az információcserét elősegítő információs rendszereket fejleszt ki és működtet, ilyen többek között az ICOnet; i) szükség esetén segítséget nyújt az európai határőrizeti rendszer (EUROSUR) kifejlesztésében és működtetésében.
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
Igazgatótanács Összetétel Valamennyi tagállam részéről egy-egy, a Bizottság részéről két képviselőből, valamint a schengeni társult országok egy-egy képviselőjéből áll.
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Feladatok a) kinevezi az ügyvezető igazgatót; b) elfogadja az Ügynökség általános jelentését; c) elfogadja az Ügynökség munkaprogramját; d) megállapítja Ügynökség operatív feladataihoz kapcsolódó döntéshozatali Irányítás ADB001974HU04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 2014.7.8.
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban (2012) eljárásokat; e) ellátja az Ügynökség költségvetéséhez kapcsolódó feladatait; f) fegyelmi jogkört gyakorol az ügyvezető igazgató és annak helyettese felett; g) megállapítja az eljárási szabályzatot; h) meghatározza az Ügynökség szervezeti felépítését és elfogadja az Ügynökség személyzeti politikáját; i) elfogadja az Ügynökség többéves munkatervét.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Európai Parlament, a Tanács ajánlása alapján.
Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
Uniós támogatás 87,7 (84) millió euró. Létszám 2013. december 31-én: Létszámterv A tervben szereplő ideiglenes alkalmazotti álláshelyek száma: 153 (143) - Betöltött ideiglenes alkalmazotti álláshelyek: 142 (137) Egyéb álláshelyek A tervben szereplő szerződéses álláshelyek száma: 87 (87) - Betöltött szerződéses álláshelyek: 82 (84). A tervben szereplő kirendelt nemzeti szakértők száma: 78 (83) - Betöltött kirendelt nemzeti szakértői álláshelyek: 76 (82) Összes álláshely: 318 (313), ebből betöltött: 300 (303) Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: operatív 227 (216) – adminisztratív 91 (87) A Kockázatelemzési Egység 79 (80) stratégiai jelentést, köztük 6 általános éves jelentést, 1 új típusú éves jelentést, 3 célzott jelentést, 12 negyedéves jelentést, amelyek frissített adatokat és elemzéseket tartalmaztak az uniós tagállamok, valamint egyes kiválasztott szomszédos régiók számára, 57 stratégiai monitoringjelentést, 510 (482) elemző, a Közös Műveletek tervezését, végrehajtását és értékelését támogató dokumentumot, valamint 81 (54) egyéb jellegű jelentést (például az Ügynökség vezetése,az Európai Bizottság és mások számára készített tájékoztatókat) készített, továbbá 7 (7) stratégiai jelentést tett közzé az Ügynökség honlapján a nagyközönség számára.
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages. 
Az aktualizált közös integrált kockázatelemzési modellt (CIRAM v 2.0) több uniós nyelven bocsátottuk rendelkezésre a tagállamokban.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised. 
Sor került a Frontex kockázatértékelési hálózat 4 (4) rendes ülésére, az uniós okirat-hamisításról a tagállamokkal együtt felállított új szakértői hálózat 5 (5) ülésére, 4 (2) taktikai kockázatelemzési ülésre, 10 (6) regionális szakértői találkozóra/konferenciára, valamint 1 (3) technikai jellegű regionális szakmai találkozóra.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation. 
A kockázatelemzési egység EUROSUR-on belüli feladataival összhangban 2013-ban az alábbiak elvégzésére került sor, és minderről az elemzési rétegért felelős, 2013-ban ötször ülésező felhasználói csoport keretében a tagállamokat szükség szerint tájékoztatták, illetve velük konzultáltak: a CPIP/ESP elemzési rétegen belül - tartalomszolgáltatás (317 (281) kiadvány) és alapszolgáltatások, az elemző eszközök megtervezésének befejezése, az eredeti hatásszint-megállapítás módszertani koncepciójának fejlesztése és végrehajtásának hosszútávú tervezése.
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops. 
A Közös Műveleti Egység 19 (17) közös műveletet, 10 (12) kísérleti projektet, illetve projektet, 8 (10) konferenciát és 64 (25), a külső érdekeltek részvételével zajló ülést szervezett, utóbbiak között előkészítő/tervező/értékelő üléseket, illetve műhelytalálkozókat is.
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned. 
Ezenkívül az Ügynökség által koordinált 39 (39) közös kitoloncolási művelet során 2 152 (2 110) harmadik országbeli állampolgár kitoloncolására került sor.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114). 
A közös műveletek során a tevékenységekkel töltött napok száma összesen 2832 (3503), a tevékenységekkel töltött embernapok halmozott összege pedig 89 548 (117 114) volt.
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal. 
3 A Frontex Helyzetelemző Központ 2226 (2169) helyzetelemző jelentést, 43 (31) súlyos eseményről szóló jelentést, 44 (27) gyorsjelentést és 10 (13) misszióértékelési jelentést bocsátott ki, valamint az EUROSUR-ra 20 084 (2130) elemet, a FOSS portálra pedig 107 (145) dokumentumokról szóló riasztást töltött fel.
237 Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (241) subscribers; 795 (308) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
237 napi hírlevél kb. 500 (241) felhasználóhoz jutott el; a napi szituációs jelentéseknek és operatív tájékoztatóknak köszönhetően az Ügynökség 795 (308) médiamegjelenést könyvelhetett el.
The FSC, as a single point of contact, managed over 25 000 (24 000) correspondence items; it consolidated the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) as the main information exchange 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013. 
Az egyablakos kapcsolati pontként működő Frontex Helyzetelemző Központ kb. 25 000 (24 000) levelezési tételt kezelt, és a külső partnerekkel történő információcsere fő platformjaként megerősítette a Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) pozícióját, amelyre 2013 végéig 6238 (6000) dokumentum került fel, a portált 4500 felhasználó látogatta meg.