natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Four projects in the sample were rated as ‘good’ in terms of sustainability. 
A fenntarthatóság szempontjából a mintában található projektek közül négy minősült „jónak”.
For seven projects no assessment could be made as they were either still in an early phase of implementation (three cases), the information available was insufficient (two cases) or they had not achieved their main objectives and therefore there were no results to be sustained (two cases). 
Hét projekt esetében nem végezhettünk értékelést, mivel vagy a megvalósítás korai szakaszában voltak (három eset), vagy a rendelkezésre álló adatok nem voltak elégségesek (két eset), vagy nem érték el a fő célkitűzéseket, és ezért nem volt fenntartandó eredmény (két eset).
For an overview of the results see Annex and Figure 6 and examples can be found in Box 3. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Az eredmények áttekintéséhez lásd a Mellékletet és a 6. ábrát, példákért pedig a 3. háttérmagyarázatot. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
The sample of projects audited showed that the conditions for sustainability vary in importance. 
Az ellenőrzött projektekből álló minta alapján megállapíthattuk, hogy a fenntarthatóság feltételei jelentőségüket tekintve eltérőek.
Those projects which were characterised by a strong ownership in combination with political stability were in fact the ones most likely to be sustainable. 
Azon projektek bizonyultak a legvalószínűbben fenntarthatónak, ahol a kedvezményezettek szorosan magukénak érezték a projektet, és ez politikai stabilitással párosult.
26 FIGURE 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 SUSTAINABILITY OF RESULTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence N/A Source: European Court of Auditors. 
26 6. ÁBRA 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 AZ EREDMÉNYEK FENNTARTHATÓSÁGA (A PROJEKTEK SZÁMA ÉS AZ ÁLTALUK KÉPVISELT ÖSSZEGEK ALAPJÁN) Projektek száma Összeg (millió EUR) jó kisebb hiányosságok komoly hiányosságok elégtelen nincs elegendő bizonyíték N/A Forrás: Európai Számvevőszék.
27 BOX 3 SUSTAINABILITY EXAMPLES Projects which are likely to be sustained Support to the fifth population census, Sudan: Although there was no exit strategy, there is adequate ownership from the beneficiary and future funding foreseen in the budget. 
27 3. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDÁK A FENNTARTHATÓSÁGRA Valószínűleg fenntartható projektek Az ötödik szudáni népszámlálás támogatása: Bár nem voltak kilépési stratégiák, a kedvezményezett kellően sajátjának érezte a projektet, és a költségvetésben további támogatást is előirányoztak.
Therefore the results had been sustained at least until the time of the audit which was one year after the implementation period had ended. 
Ennek köszönhetően az eredmények – legalábbis a végrehajtási időszak után egy évvel végzett számvevőszéki ellenőrzés idejéig – fennmaradtak.
Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan: The training centres financed under this project are not yet operational. 
Kartúm állam szakképzési kapacitásának bővítése (Szudán): A projekt keretében finanszírozott képzési központok jelenleg még nem operatívak.
However, it is likely that the main results will be sustained, in particular due to the strong ownership by the beneficiary. 
Az azonban valószínű, hogy a fő eredmények fenntarthatók lesznek, elsősorban annak köszönhetően, hogy a kedvezményezett szorosan magáénak érzi a projektet.
Projects with weaknesses in terms of sustainability Law and Order Trust Fund, Afghanistan: The main objective of the Law and Order Trust Fund is to pay salaries of police officers in Afghanistan. 
A fenntarthatóság szempontjából hiányosságokkal küzdő projektek Közrend Vagyonkezelői Alap, Afganisztán: A Közrend Vagyonkezelői Alap fő célkitűzése az afganisztáni rendőrök bérének kifizetése.
Due to the limited financial capacity of Afghanistan the fund will, in the medium to longer term, remain dependent on further donor funding to continue its activities. 
Afganisztán korlátozott pénzügyi kapacitása miatt az alap tevékenységeinek folytatását közép-, illetve hosszú távon továbbra is a donorok adományaitól függően tudja biztosítani.
Photo 3 — Equipment for a training centre financed under the project ‘Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan’ Source: European Court of Auditors. 
3. kép – Képzési központ felszerelése, amelyet a „Kartúm állam szakképzési kapacitásának bővítése (Szudán)” nevű projekt finanszírozott Forrás: Európai Számvevőszék.
EFFICIENCY OF THE ACTIVITIES FUNDED 38. 
A FINANSZÍROZOTT TEVÉKENYSÉGEK HATÉKONYSÁGA 38.
One of the principles of sound financial management, as specified in the Financial Regulation, is efficiency10. 
A költségvetési rendelet értelmében a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás egyik alapelve a hatékonyság10.
Efficiency is also one of the objectives agreed upon in the ‘European Consensus on Development’11. 
A hatékonyság emellett az „Európai konszenzus a fejlesztési politikáról” célkitűzései között is szerepel11.
In line with the Financial Regulation, efficiency in the context of this audit is defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 
Hatékonyság alatt – a költségvetési rendelettel összhangban – az igénybe vett források és az elért eredmények közötti legkedvezőbb arányt értjük.
The Court aimed to establish to what extent the Commission’s cost assessments and monitoring ensured that the costs included in budgets and financial reports were reasonable in relation to the services provided. 
A Számvevőszék azt kívánta megállapítani, hogy az Európai Bizottság által végzett költségbecslés és monitoring milyen mértékben biztosította, hogy a költségvetésekben és a pénzügyi jelentésekben szereplő költségek arányban legyenek a nyújtott szolgáltatásokkal.
In this context the Court observed examples of projects which show indications of sub-optimal cost / result relations, in particular instances of high administrative costs. INADEQUATE ASSESSMENT OF PROJECT COSTS 41. 
Ezzel kapcsolatban a Számvevőszék olyan projektekre talált példákat, amelyeknél bizonyos jelek arra utalnak, hogy nem érik el az optimális költség-ered-mény arányt, és legtöbb esetben különösen az adminisztratív költségek magasak.
The level of detail in budgets, specified in the contribution agreements, is often not adequate to properly assess the reasonableness of costs and to facilitate the assessment of efficiency. 
A költségvetések részletességi szintje – amelyről a finanszírozási megállapodások is rendelkeznek – gyakran nem megfelelő a költségek ésszerűségének helyes értékeléséhez és a hatékonyság értékelésének megkönnyítéséhez.
The Commission’s cost assessments, during the lifespan of a project, focus on the eligibility of costs with considerably less attention being devoted to aspects of efficiency. 
A projektek működése közben az Európai Bizottság által végzett költségértékelések a költségek támogathatóságára összpontosítanak, és jóval kevesebb figyelmet szentelnek a hatékonyság szempontjainak.
10 The Financial Regulation states in Article 27 that ‘Budget appropriations should be used in accordance with the principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.’. 
10 A költségvetési rendelet 27. cikke szerint „a költségvetési előirányzatokat a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elvével összhangban kell felhasználni, nevezetesen a gazdaságosság, a hatékonyság és az eredményesség elveivel összhangban”.
11 ‘The European Consensus on Development’ (OJ C 46, 24.2.2006) states in paragraph 25 that ‘As well as more aid, the EU will provide better aid. 
11 Az„Európai konszenzus a fejlesztési politikáról” (HL C 46., 2006.2.24.) 25. bekezdése kimondja: „A több támogatáson túlmenően az EU megfelelőbb támogatást kíván nyújtani.
Transaction costs of aid will be reduced and its global impact will improve.’. 
Csökkenni fognak a támogatások adminisztratív költségei, kifejtett hatásuk pedig javulni fog.”
No systematic use is made of available cost comparison mechanisms such as: (a) comparing the same cost categories of different projects (e.g. staff costs for similar functions); (b) calculation and comparison of cost ratios (e.g. proportion of international staff costs to total staff costs, maintenance in relation to equipment); (c) comparison with benchmarks (e.g. average costs of demining a certain area and average cost per capita for a census). 
A következő rendelkezésre álló költség-összehasonlító mechanizmusokat nem alkalmazzák szisztematikusan: a) Különböző projektek ugyanazon költségkategóriájának ösz-szehasonlítása (pl. hasonló funkciókhoz kapcsolódó személyzeti költségek). b) Költségarányok kiszámítása és összehasonlítása (pl. a nemzetközi személyzeti költségek és az összes személyzeti költség aránya, a berendezések és a karbantartás költségeinek aránya). c) Referenciaértékekkel való összevetés (pl. egy adott terület aknamentesítésének átlagos költsége, népszámlálás egy főre jutó átlagos költsége).
SHORTCOMINGS HAVE BEEN IDENTIFIED IN THE SAMPLED PROJECTS 44. 
A MINTÁBAN SZEREPLŐ PROJEKTEKBEN HIÁNYOSSÁGOK MUTATKOZNAK 44.
In nine out of the 19 projects examined, high levels of costs were identified without evidence that these resulted in the improvement of the services provided (examples are given in Box 4). 
A 19 vizsgált projektből kilenc esetében magas költségszintet állapítottunk meg, arra azonban nem volt bizonyíték, hogy ez a nyújtott szolgáltatások javulásával járt volna együtt (példák a 4. háttérmagyarázatban olvashatók).
No assessment could be made for seven projects as the information available in financial reports was not sufficient. 
Hét projekttel kapcsolatban nem tudtunk értékelést végezni, mivel a pénzügyi jelentések alapján rendelkezésre álló információ nem volt elégséges.
A summary of the results can be found in the Annex and Figure 7. 
Az eredményeket a Melléklet és a 7. ábra foglalja össze. 29 7.
29 FIGURE 7 3 135 9 340 7 THE EFFICIENCY OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) 15 No shortcomings identified Shortcomings identified Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
ÁBRA A MINTÁBAN TALÁLHATÓ PROJEKTEK HATÉKONYSÁGA (A PROJEKTEK SZÁMA ÉS AZ ÁLTALUK KÉPVISELT ÖSSZEGEK ALAPJÁN) Projektek száma Összeg (millió EUR) 15 nem állapítottunk meg hiányosságokat hiányosságokat állapítottunk meg nincs elegendő bizonyíték Forrás: Európai Számvevőszék. 3 135 9 340 7 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
Incidences of high costs were particularly noted in the following areas: (a) Indirect costs: in line with the FAFA the Commission contributes up to 7 % of direct costs in respect of the UN organisation’s indirect costs. 
Magas költségekre példák különösen a következő területeken fordultak elő: a) Közvetett költségek: a FAFA-val összhangban a Bizottság a közvetlen költségek 7%-át nem meghaladó mértékben hozzájárul az ENSZ-szervezet közvetett költségeihez.
The FAFA also requires in Article 5.1 that subcontracting should not lead to higher costs. 
A FAFA 5.1. cikke azt is előírja, hogy amennyiben alvállalkozót bíznak meg, ez nem növelheti a költségeket.
However, the audit identified projects in which implementing partners, often other UN organisations, charged indirect costs that were additional to the 7 % of direct costs provided for in the FAFA agreement, and subcontractors were engaged without evidence that this did not lead to higher costs. (b) Reduction of the scope of activities not reflected in the costs: the follow-up of instances where problems arise due to the curtailment of the level of activities, or where there is insufficient information in the UN reports, was inadequate. 
A számvevőszéki ellenőrzés során azonban találtunk olyan projekteket is, amelyek esetében a közreműködő partnerek – gyakran más ENSZ-szervezetek – a közvetlen költségeknek a FAFA egyezményben meghatározott 7%-át meghaladó közvetett költségeket is kiszámláztak, és alvállalkozókkal is szerződést kötöttek, noha nem volt bizonyíték arra, hogy ezzel ne növekedtek volna a költségek. b) A tevékenységek körének csökkentése a költségek szintjén nem jelenik meg: azoknak az eseteknek az intézése, amelyekben a tevékenységi szint csökkentése miatt problémák adódtak, vagy ahol az ENSZ-jelentések nem tartalmaznak elég információt, nem volt megfelelő.
In two projects a reduction of the scope of the work has not led to an equivalent reduction of the EU contribution. 
Két projektnél a tevékenység körének csökkentése nem vonta maga után az uniós hozzájárulás ugyanilyen arányú csökkentését.
Photo 4 — Offices constructed under the ‘Sudan productive capacity recovery programme’ Source: European Court of Auditors. 
4. kép – A „Szudáni termelőkapacitás helyreállítása” program keretében épített irodák Forrás: Európai Számvevőszék.
31 BOX 4 EXAMPLES OF SHORTCOMINGS IN RELATION TO PROJECT COSTS Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan: This trust fund, to which the EU contributed 1,9 million euro, was implemented by a UN organisation, which received a 3 % contribution for indirect costs. 
31 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDÁK A PROJEKTKÖLTSÉGEKKEL KAPCSOLATOS HIÁNYOSSÁGOKRA Közvetett költségek Kapacitásépítés az új dél-szudáni közigazgatás számára: Ezt a vagyonkezelői alapot, amelyhez az Unió 1,9 millió euróval járult hozzá, egy ENSZ-szervezet működtette, amely 3%-os hozzájárulást kapott a közvetett költségekre.
However the actual (financial) management of the project was subcontracted to a private company which charged another 10 % of the total costs, resulting in total administrative costs of more than 13 %. 
A projekt tényleges (pénzügyi) irányításával azonban egy magáncéget bíztak meg, amely a teljes költség további 10%-át is kiszámlázta, így az adminisztratív költségek összesen több mint 13%-ra nőttek.
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP): In addition to the 7% indirect costs, a management fee (187 338 USD) was paid to another UN organisation for services provided in the context of this project (e.g. building of offices). 
A „Szudáni termelőkapacitás helyreállítása” (SPCRP) program: Egy másik ENSZ-szervezetnek a projekt keretében nyújtott szolgáltatásaiért (pl. irodaépítés) a 7%-os közvetett költségen felül menedzsmentdíjat (187 338 USD) is fizettek.
Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan: Although the implementation period was reduced from 12 to three months and the project has in fact only partly achieved its objectives, the amount charged to the Commission was not reduced. 
A tevékenységi kör csökkentése Aknamentesítés Afganisztánban: Bár a végrehajtási időszak tizenkettőről három hónapra csökkent, és a projekt csak részben valósította meg céljait, a Bizottságra terhelt összegek nem csökkentek.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP): The final report states a reduction of the scope of work and with it a decrease of the total costs by 70 %. 
Ideiglenes lefegyverzési, leszerelési és reintegrációs program (IDDRP): A zárójelentés szerint a tevékenységek köre és ezzel az összköltség 70%-kal csökkent.
However, this has not resulted in an equivalent reduction of the Commission’s contribution, which has only decreased by 12 % and now represents 65 % of the total costs instead of the planned 20 %. 
Ez azonban nem járt a bizottsági hozzájárulás ugyanilyen arányú csökkenésével, hiszen az csak 12%-kal csökkent, így jelenleg az összköltség 65%-át teszi ki, míg a tervezett arány 20% volt.
Photo 5 — A communication and information centre for the ‘Sudan community-based recovery and rehabilitation programme (RRP)’ Source: European Court of Auditors. 
5. kép – Kommunikációs és információs központ a „Szudán közösségi alapú helyreállítási és újjáépítési programhoz (RRP)” Forrás: Európai Számvevőszék.
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
32 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 46.
The presence and activities of the UN, in conflict-affected areas, provide the Commission with the opportunity to channel its aid in difficult circumstances. 
Konfliktus sújtotta területeken az ENSZ jelenlétének és tevékenységeinek köszönhetően a Bizottságnak lehetősége nyílik, hogy nehéz körülmények között is célba juttassa támogatásait.
However, providing aid in conflict-affected areas presents special difficulties, only some of which can be overcome. 
A konfliktus sújtotta területeken történő segítségnyújtás azonban különleges nehézségekkel jár, és ezek közül nem mindegyik leküzdhető.
As the amount of checking that can be done by the Commission on the spot, is severely curtailed, more reliance must be placed on the implementing body to compensate for the lack of direct monitoring by the Commission. 
Mivel a Bizottság által a helyszínen végezhető ellenőrzések száma igen korlátozott, nagyobb mértékben kell a végrehajtó szervezetre hagyatkozni, ezzel kompenzálható a bizottsági közvetlen felügyelet hiánya.
The Court concludes that in the circumstances some good results were achieved and the majority of the results of the projects concerned have reasonable prospects of being sustainable. 
A Számvevőszék azt a következtetést vonja le, hogy az adott körülmények között születtek jó eredmények, és az érintett projektek eredményeinek döntő részéről ésszerűen feltételezhető, hogy fennmaradnak.
Inadequate project design and deficiencies in monitoring and reporting have contributed, however, to the weaknesses identified in projects. 
A nem megfelelő projekttervezés, valamint a felügyelet és a beszámolás hiányosságai miatt azonban egyes projektekkel kapcsolatban problémákra derült fény.
Regarding efficiency, the Commission does not focus sufficiently on this element and on ensuring that it receives the necessary feedback from the UN reports. 
Ami a hatékonyságot illeti, a Bizottság nem megfelelően összpontosít erre a tényezőre, illetve annak biztosítására, hogy ennek kellő figyelmet szenteljenek az ENSZ jelentései.
The project design is generally inadequate, as 18 out of the 19 projects examined were affected by deficiencies in this planning process. 
A projekttervezés általában nem megfelelő, hiszen a 19 vizsgált projektből 18-nál hiányosságok merültek fel ebben a folyamatban.
As a result, there was a lack of clarity as to what was to be achieved and how the success of the projects’ activities could be assessed. 
Ebből adódóan nem volt eléggé egyértelmű, hogy mit is kell elérni pontosan, illetve hogy a projekttevékenységek eredményessége hogyan értékelhető.
Poor project design was also a factor contributing to the weaknesses noted in the projects examined. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A vizsgált projektek hiányosságai több esetben a gyenge projekttervezésre vezethetők vissza. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
33 RECOMMENDATION 1 The Commission should ensure that clear practical objectives are set for the projects to which its funds are committed. 
33 1. AJÁNLÁS A Bizottság biztosítsa, hogy a kötelezettségvállalásba vett projektekhez világos gyakorlati célokat rendeljenek.
Objectives should be quantified where possible to facilitate the execution and monitoring of the projects and to provide useful feedback for the Commission. 
Ahol lehet, a célokat számszerűsítsék, hogy ennek révén egyrészt könnyítsék a projektek végrehajtását és felügyeletét, másrészt pedig a Bizottság is hasznos visszajelzést kapjon a munkáról.
The link between the projects’ activities, the projects’ objectives and the wider objectives should be clearly specified. 
A projekttevékenységek, a projektcélok és a tágabb értelemben vett célok közötti összefüggés legyen világosan meghatározva.
In addition, the time frame set out in the contribution agreement should be better adapted to the project environment to avoid timely and costly extensions of the implementation period at a later stage. 
Továbbá a finanszírozási megállapodásban szereplő határidőt igazítsák jobban a projektkörnyezethez, és ezáltal kerüljék el a végrehajtási időszak későbbi időigényes és költséges meghosszabbítását.
As the level of detail in the budget forms the basis for subsequent reports, it should include all information necessary to assess in particular the efficiency of the activities funded. 
Mivel a költségvetések részletességi szintje képezi a későbbi jelentések alapját, már a költségvetés tartalmazzon minden olyan információt, amely a támogatott tevékenységek hatékonyságának értékeléséhez szükséges.
EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY 49. 
EREDMÉNYESSÉG ÉS FENNTARTHATÓSÁG 49.
The Annex illustrates that approximately half of the projects achieved at least their main objectives and that there is a reasonable likelihood that the majority of the results obtained will be sustained, provided there is no further deterioration in the security and political situation. 
Amint a Melléklet is szemlélteti, a projekteknek megközelítőleg a fele legalább fő célkitűzéseit elérte, és ésszerűen feltételezhető, hogy – amennyiben a közbiztonság és a politikai helyzet nem romlik tovább – az elért eredmények fenntarthatóak lesznek.
The Annex also shows, however, that major weaknesses were noted in certain of the projects. 
A Mellékletből az is kitűnik azonban, hogy egyes projektekkel kapcsolatban komoly hiányosságok tapasztalhatók.
The results are best for Sudan, where due to the improved security situation the Commission is able to take a more active role in the monitoring of its funded projects. 
Az eredmények Szudánban a legjobbak, ahol a biztonság javulásának köszönhetően az Európai Bizottság jelenleg aktívabb szerepet vállalhat az általa finanszírozott tevékenységek felügyeletében.
However, for the majority of projects in the sample the planned implementation period was considerably exceeded. 
A mintában szereplő projektek döntő többségénél ugyanakkor a tervezett határidőket jelentősen túllépték.
As the Commission is generally dependent on the UN for its information on the progress and achievements of the projects it needs reports that are on time and that give sufficient information, particularly on the achievement of results. 
Mivel a Bizottság a projektek előrehaladásával és eredményeivel kapcsolatos információkat tekintve általában az ENSZ-től függ, időben rendelkezésre álló jelentésekre van szüksége, amelyek elsősorban az elért eredményekről adnak elegendő információt.
However, for the projects examined, many reports were either late or were not comprehensive. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A vizsgált projektek esetében azonban számos jelentés későn készült el, illetve nem érintett minden területet. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
34 RECOMMENDATION 2 The Commission should insist on receiving the necessary reports on time and continue its efforts to ensure that these reports give the information that it needs for assessing the progress and success of the projects. 
34 2. AJÁNLÁS A Bizottság ragaszkodjon ahhoz, hogy a szükséges jelentéseket időben megkapja, és tegyen további erőfeszítéseket annak biztosításához, hogy ezekben a jelentésekben szerepeljenek a projektek előrehaladásának és eredményességének értékeléséhez szükséges információk.