natgillin/translations-raw huggingface dataset:
07 The purpose of our review of the follow-up actions on our previous recommendations was to determine the state of play, the timeliness of their implementation, and outstanding and/or new relevant issues (if any), which need to be addressed. 
07 A korábbi ajánlásaink nyomán tett hasznosítási intézkedések áttekintése során megállapítottuk azok aktuális helyzetét, végrehajtásuk időbeniségét, valamint a még fennálló és/vagy új, további cselekvést igénylő kérdéseket.
Eight SRs were selected firstly on the basis of whether at least 2 years had elapsed since their publication, so that the Commission would have sufficient time to address the recommendations, and secondly by reference to the continued relevance of the recommendations. 
Nyolc különjelentést választottunk ki, elsősorban annak alapján, hogy a közzététel óta eltelt-e legalább két év, így elegendő idő állt a Bizottság rendelkezésére ahhoz, hogy foglalkozzon az ajánlásokkal, másodsorban annak alapján, hogy az ajánlások továbbra is relevánsak-e.
The reports included in this review are presented in Table 1. 
A vizsgálatba bevont különjelentéseket az 1. táblázat sorolja fel.
08 When assessing the implementation status of recommendations, we use the following categories: fully implemented, met in most respects, met in some respects, not implemented, could not be verified, or no longer relevant. 
08 Az ajánlások megvalósulási állapotának értékelésére a következő kategóriákat alkalmaztuk: maradéktalanul megvalósult; a legtöbb tekintetben megvalósult; néhány tekintetben megvalósult; nem valósult meg; nem ellenőrizhető; illetve már nem releváns.
Scope and approach 09 List of selected special reports No Report No Title 1 2 3 4 5 6 7 8 SR 14/2009 SR 6/2010 SR 10/2010 SR 25/2012 SR 3/2011 SR 1/2012 SR 5/2012 SR 15/2011 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
Hatókör és módszer 09 A kiválasztott különjelentések jegyzéke Sz. Jelentés sz. Cím 1 2 3 4 5 6 7 8 14/2009 A tej-és tejtermékpiac szabályozási eszközei elérték-e legfontosabb célkitűzéseiket?
Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
6/2010 Megvalósultak-e a cukorpiaci reform fő célkitűzései?
Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
10/2010 Egyedi intézkedések a legkülső régiók és a kisebb égei-tengeri szigetek mezőgazdasága javára Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa The Common External Relations Information System (CRIS) Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
1/2012 A szubszaharai Afrika élelmezésbiztonsága terén nyújtott uniós fejlesztési segélyek eredményessége 5/2012 A közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS) 15/2011 A Bizottság eljárásai biztosítják-e az állami támogatások ellenőrzésének eredményes lebonyolítását?
Table 1 
25/2012 1. táblázat
The Commission’s 10 implementation of 44 recommendations Introduction 09 This section presents the results of the Court’s review of the Commission’s implementation of a sample of 44 recommendations from the eight selected SRs issued by the Court in the period 2009-2012. 
44 ajánlás bizottsági 10 megvalósítása Bevezetés 09 Ez a fejezet az arra irányuló számvevőszéki vizsgálat eredményeit mutatja be, hogy a Bizottság hogyan valósította meg a 2009 és 2012 közötti időszak nyolc kiválasztott számvevőszéki különjelentéséből mintaként vett 44 ajánlást.
Annex I shows the result of the assessment of each of the 44 recommendations examined, while Annexes II to IX provide a brief summary of the relevant audits, the recommendations, the subsequent follow-up actions taken by the Commission, and any remaining issues which need to be addressed. 
Az I. melléklet mutatja be a 44 vizsgált ajánlás bizottsági hasznosítására vonatkozó értékelés eredményét, míg a II–IX. melléklet rövid összefoglalót ad a kapcsolódó ellenőrzésekről, az ajánlásokról, az ezeket követő bizottsági hasznosítási intézkedésekről és minden olyan kérdésről, amellyel még foglalkozni kell.
10 Of the 44 recommendations examined three recommendations were no longer relevant1 and follow-up actions for three recommendations could not be verified, as the necessary evidence was only or mostly available at Member State level2. 
10 A vizsgált 44 ajánlás közül három már nem volt releváns1, és három ajánlás hasznosulását nem lehetett ellenőrizni, mivel a szükséges bizonyítékok kizárólag vagy főként tagállami szinten álltak rendelkezésre2.
11 Of the remaining 38 recommendations which could be assessed, we found that the Commission had fully implemented 60 % of our recommendations3, 29 % were implemented in most respects, 8 % in some respects, and 3 % were not implemented. 
11 A fennmaradó 38 értékelhető ajánlás alapján megállapítottuk, hogy a Bizottság ajánlásaink 60%-át valósította meg maradéktalanul3, 29%-ukat a legtöbb tekintetben, 8%-ot néhány tekintetben valósított meg, míg 3%-uk nem valósult meg.
Improvements in financial management have resulted from the implementation of recommendations, however some challenges for further developments remain 12 The following are examples of improvements achieved and remaining challenges arising from actions taken on our audit recommendations. 
Az ajánlások végrehajtása következtében javult a pénzgazdálkodás, de egyes további fejlesztésekkel kapcsolatos kihívások még fennállnak 12 A következő példák az ellenőri ajánlások nyomán tett intézkedések által elért javulást és a továbbra is fennálló kihívásokat mutatják be.
1 In the case of Recommendation 1 of SR 6/2010 the sugar quota regime will end in 2016/2017, in the case of Recommendation 3 of SR 5/2012, a new, different IT strategy was adopted by the Commission, and in the case of Recommendation 1 of SR 5/2012 CRIS will be replaced by ABAC Accounting. 
1 A 6/2010. sz. különjelentés 1. ajánlása esetében a cukorkvóták rendszere 2016/2017-ben megszűnik, az 5/2012. sz. különjelentés 3. ajánlása esetében a Bizottság egy új, eltérő informatikai stratégiát fogadott el, míg az 5/2012. sz. különjelentés 1. ajánlása esetében a CRIS rendszert az ABAC számviteli rendszer fogja felváltani.
2 Recommendation 3 of SR 10/2010 and Recommendations 5 and 6 of SR 6/2010. 
2 A 10/2010. sz. különjelentés 3. ajánlása és a 6/2010. sz. különjelentés 5. és 6. ajánlása.
3 This includes a recommendation (SR 15/2011 No 11) which was originally rejected by the Commission. 
3 Ez magában foglalja a 15/2011. sz. különjelentés 11. ajánlását is, amelyet a Bizottság eredetileg elutasított.
Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) Better regulation and closer monitoring were noted in the milk and sugar sectors. 
Jobb szabályozás és monitoring (lásd: II. és III. melléklet) A tej-és cukorágazatban javult a szabályozás és szigorúbbá vált a monitoring.
In the milk market, progressive deregulation, coupled with the Commission’s supervision and a toolbox of measures made available to the Member States, has enabled the EU milk production to better respond to demand on the market and contributed to the avoidance of a return to subsidised, structural overproduction. 
A tejpiacon a fokozatos de-reguláció, a bizottsági felügyelet és a tagállamok rendelkezésére bocsátott intézkedési eszközkészlet lehetővé tette az uniós tejtermelők számára, hogy gyorsabban reagáljanak a piaci igényekre, valamint hozzájárult a támogatásokon alapuló strukturális túltermelés megelőzéséhez.
In the short term, however, milk producers may still face volatility in demand and prices. 
Rövid távon azonban a tejtermelők továbbra is a kereslet és az árak ingadozásával szembesülnek.
Whilst the Commission continues to monitor milk and sugar prices closely, its influence on these prices is limited. Box 1 
Míg a Bizottság továbbra is figyelemmel kíséri a tej és cukor árát, az árakat csak kevéssé tudja befolyásolni. 1. háttérmagyarázat
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential. 
44 ajánlás bizottsági megvalósítása 11 Javulás az adatok minőségében a) Alapvető fontosságú, hogy az ENSZ és a Bizottság uniós programokért felelős tisztviselői megfelelő képzésben részesüljenek és elegendő információval rendelkezzenek.
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII). 
Például ajánlásaink hatására az élelmezésbiztonsági intézkedésekkel kapcsolatban álló szereplők rendszeres tájékoztatásban és képzésben részesülnek az éhezés elleni küzdelemhez kapcsolódó kérdésekről (lásd: VII. melléklet).
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes. 
Ezenkívül a támogatások az ENSZ szervezeteibe történő becsatornázásának költségeivel kapcsolatos információk is rendelkezésre állnak, így a jövőbeni intézkedéseknél már figyelembe lehet venni a támogatási csatornák költséghatékonyságát (lásd: VI. melléklet). b) Az adatok kezelése egyre fontosabb tényezője az uniós szakpolitikák és programok kezelésének.
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
Például: i. a Bizottság által a külső fellépések irányításának támogatása céljából bevezetett közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS) esetében megerősítették az adatok minőségével kapcsolatos kontrollmechanizmusokat és pontosították az adatbiztonsággal kapcsolatos felelősségeket (lásd: VIII. melléklet); ii. az állami támogatások kontrollja jelenleg jobban fel van szerelve informatikai rendszerekkel, beleértve a projektekre fordított kiadásokról és időről beszámoló alkalmazást (PETRA) és az állami támogatásokkal kapcsolatos beszámolási interfészt (SARI), amelyek 2012 óta kommunikációs eszközként szolgálnak a tagállamok és a Bizottság között (lásd: IX. melléklet).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Javulás a teljesítménnyel kapcsolatos információk terén a) Egyes, a POSEI/égei-tengeri szigeteki programokat, a munkanélküli idősebb munkavállalókkal kapcsolatos és az élelmezésbiztonság terén folytatott programokat érintő teljesítményirányítási rendszereket jelentősen javítottak azáltal, hogy a tagállamok éves beszámolása keretében kötelező teljesítménymutatókat alkalmaztak.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
A tagállamok számára azonban továbbra is kihívást jelent megfelelő mennyiségű és következetesen megbízható adatok nyújtása (lásd: IV., V. és VII. melléklet). b) Az élelmezésbiztonság területén (lásd: VII. melléklet) immár 50 részletes országprofil ad globális áttekintést az egyes országokról az élelmezésbiztonsággal kapcsolatos mutatók segítségével.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
Ezen túlmenően az idősebb munkavállalók szükségleteivel foglalkozó programok (lásd: V. melléklet) esetén a Bizottság a 2014–2020-as időszakra vonatkozó, újonnan létrehozott ellenőrző listák bevezetésével javította az ellenőrzések dokumentációját, ezáltal javítva az intézkedések dokumentálását és lefedettségét. c) Ajánlásokat tettünk az uniós hozzájárulásoknak az ENSZ szervezetein keresztül történő folyósításával kapcsolatos beszámolási kötelezettségek javítására, beleértve a SMART mutatók, összehasonlító jelentések, részletes munkatervek és közérthető, részletes költségvetések alkalmazását.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
Ezek immár a 2011-ben kiadott „közös iránymutatások” részét képezik (lásd: VI. melléklet).
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
A Bizottság nyomonkövetési 12 rendszereinek és eljárásainak ellenőrzése Bevezetés 13 A Bizottság belsőkontroll-standardjai szerint4 (a vezetői felügyeletről szóló 9. sz. belsőkontroll-standard) a vezetés köteles bevezetni olyan felügyeleti intézkedéseket, amelyek révén biztosítható, hogy a tevékenységek hatékonyan és eredményesen, az alkalmazandó előírásoknak megfelelően valósuljanak meg.
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
Idetartoznak az alábbi követelmények: a) A vezetés köteles nyomon követni a főbb kérdéseket és gondoskodni az elfogadott ellenőri és egyéb ajánlások hasznosításáról.
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set. 
A vezetői felügyelet mind a jogszerűségi és szabályszerűségi kérdésekre, mind a működési teljesítményre kiterjed, és magában foglalja a költségvetés végrehajtásának feladataival megbízott külső szervezetek felügyeletét. b) A főigazgatók kötelesek tájékoztatni a területért felelős biztost minden, a belső kontrollra és auditra vonatkozó esetlegesen lényeges olyan kérdésről [...], valamint minden olyan lényeges költségvetési és pénzügyi kérdésről, amely hatással lehet [...] az előirányzatok gondos kezelésére, vagy amely akadályozhatja a kitűzött célok elérését.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 A standard emellett többek között a következő kritériumokat határozza meg, és javasolt, hogy a kontrollok hatásosságának értékelésekor a vezetés fontolja meg ezeket: a) a felügyeleti tevékenységek során feltárt lényeges problémákat szisztematikus módon nyomon követik-e; b) amennyiben a végrehajtó szervek (tagállami szervek vagy ügynökségek) felelősek a tevékenységek végrehajtásáért, a Bizottság illetékes szolgálatai megfelelő felügyeletet vagy nyomon követést végeznek-e.
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 A belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozó nemzetközi standardok5 gyakorlati útmutatója szerint a belső ellenőrök „értékelik a vezetés által a jelentésekben szereplő, beleértve a külső ellenőrök és mások által tett észrevételekre és ajánlásokra válaszul hozott intézkedések alkalmasságát, eredményességét és időbeniségét”.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 A belső kontroll egy olyan folyamat, amelynek révén ésszerű bizonyosság szerezhető arról, hogy a hatékonyság és az eredményesség, a pénzügyi beszámolók megbízhatósága, valamint a jogszabályoknak és jogszabályi rendelkezéseknek való megfelelés szempontjából megvalósult-e a célok elérése, http://www. coso.org/resources.htm (a Treadway-bizottság támogató szervezeteinek bizottsága).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
A Bizottság belsőkontroll-standardjait és az azok alapjául szolgáló kereteket az alábbi dokumentum tartalmazza: „A belsőkontroll-standardok és az alapul szolgáló keretrendszer felülvizsgálata – A kontrollok hatékonyságának növelése” című SEC(2007) 1341 bizottsági közlemény.
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). 
5 A belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozó nemzetközi standardok (standardok).
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Az elsődlegesen kapcsolódó 2500.A1 standard és a 2500.A1.1: A nyomon­ követési folyamat gyakorlati útmutató.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata e standardok alapján végzi munkáját.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
A Bizottság nyomonkövetési rendszereinek és eljárásainak ellenőrzése A Bizottság belsőkontroll-keretei 16 A számvevőszéki ajánlásoknak a Bizottság 9. sz. belsőkontroll-standardja által előírt nyomon követése elsődlegesen a vezetés feladata.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Az ajánlásaink hasznosulásával kapcsolatos információkat és a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság kéréseit a Bizottság szolgálatai beviszik a RAD alkalmazásba, amely alapul szolgál az éves tevékenységi jelentés6 ajánlások és kérések nyomon követésével foglalkozó részének elkészítéséhez.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 A Bizottság ezenkívül éves jelentést is készít az Európai Parlamentnek és a Ta-nácsnak7 az uniós költségvetési zárszámadásáért felelős hatóságként tett kérései-ről.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
A Bizottság számos szervezeti egysége8 helyi alkalmazásokat is használ a saját felelősségi területükre vonatkozó ellenőri ajánlások és ellenőri megállapítások nyomon követésére (lásd: 24–25. bekezdés).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
A helyi alkalmazások számos modulja azáltal segíti a releváns szereplők (a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata, Számvevőszék, Európai Parlament, Tanács) által megfogalmazott ajánlások és kérések nyomán meghozott intézkedések kezelését (beleértve a tervezést, monitoringot és beszámolást) és végrehajtását, hogy az adott főigazgatóságok és szolgálatok számára az információkat és cselekvési terveket egy központi adattárból teszi elérhetővé.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
A modulok a belső ellenőrzési (belső ellenőrzési standardokhoz kapcsolódó) és az utólagos ellenőrzési tevékenységeket is támogatják.
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 2015 márciusáig minden főigazgatóság saját belső ellenőrzési részleggel és belső ellenőrzési koordinátorral rendelkezett, amelyek feladatai magukban foglalták a főigazgatóság vezetésének tájékoztatását a számvevőszéki ajánlások végrehajtását szolgáló intézkedések megfelelőségéről és haladásáról.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
2014 novemberében a Bizottság a belső ellenőrzési funkció központosítása mellett döntött, így ennek következtében a belső ellenőrzési részlegek megszűntek, és a Belső Ellenőrzési Szolgálat vált a Bizottság és végrehajtó ügynökségei közös belső ellenőrévé9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról és az 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2012. október 25-i 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 166. cikkének (2) bekezdése.