natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The second one was to enable comparative tests of road materials by providing a Russian agency with testing equipment. 
A második kitűzött cél az volt, hogy egy orosz ügynökséget tesztelési felszereléssel ellátva lehetővé tegyék az útépítési anyagok összehasonlító tesztelését.
The equipment was delivered but it was still unused almost two years after the projectŐs end. 
A felszerelést ki is szállították, de két évvel a projekt befejezése után máig sem használták.
The third objective, training of the beneficiaryŐs staff, was cancelled in the middle of the project. 
A harmadik célkitűzést – a kedvezményezett alkalmazottainak képzését – a projekt közepén törölték.
In general, the most successful projects in terms of meeting their objectives were the small ones, where the objectives were well and clearly identified. 
Általában a kisebb projektek valósították meg legsikeresebben a céljaikat, mivel ezeknél világosan meghatározott célokat tűztek ki.
Programming framework 20. 
Programozási keret 20.
Over the years the Commission has developed a system of programming external actions. 
Az évek során a Bizottság kifejlesztett egy rendszert a külső fellépések programozására.
It has been stable already for many years. 
A rendszer elvileg átfogó és logikus, már hosszú évek óta stabilan működik.
In line with other external action programmes many documents are drafted at various levels of TACIS programming and implementation (see paragraphs 4 and 5). 
Más külső fellépések programjaihoz hasonlóan a TACIS programozásának és végrehajtásának különböző szintjeit is számos dokumentum kidolgozása kíséri (lásd 4. és 5. bekezdés).
However, the programming process including the internal and external consultations is long. This put pressure on the project identification and preparation of the planning documents for the individual projects and finally when the deadlines for submission of projects were approaching, resulted in ToRs of insufficient quality (see paragraph 26). 
A belső és külső konzultációt is magában foglaló programozási eljárás hosszadalmassága miatt azonban kevés idő maradt a projektmeghatározásra és az egyes projektek tervezési dokumentumainak elkészítésére, s ezért a feladatmeghatározások minősége végül megsínylette a projektbenyújtási határidők szoros voltát (lásd 26. bekezdés).
The results of the projects audited, and the analysis of the problems faced by them, show that, despite the apparent efforts of the Commission during the formal consultations, the programming and subsequent project identification including preparation of financing memoranda and individual ToRs, were carried out in the absence of an adequate dialogue (see paragraph 6) with the various levels, i.e. Russian authorities administering the TACIS programme and beneficiaries (ministries and other organisations). 
Az ellenőrzött projektek eredményei, valamint a projektek során felmerült problémák elemzése azt mutatja, hogy a Bizottságnak a hivatalos konzultációk folyamán tett nyilvánvaló erőfeszítései ellenére sem került sor megfelelő párbeszédre (lásd 6. bekezdés) a különböző szintű közreműködők – a TACIS programot irányító orosz hatóságok és a kedvezményezettek (minisztériumok és más szervezetek) – között, sem a programozás, sem a projektek azt követő meghatározása, illetve ennek keretében a finanszírozási megállapodások és az egyes feladatmeghatározások elkészítése során.
For some areas of intervention the reform process in the Russian Federation had not advanced as hoped or the political environment on the beneficiary side had not matured enough for a constructive dialogue with the Commission. 
Néhány beavatkozási terület esetében a reformfolyamat az Orosz Föderációban nem haladt a várakozásoknak megfelelően, más esetekben pedig még a politikai környezet nem érett meg a kedvezményezett oldalán a Bizottsággal folytatandó konstruktív párbeszédre.
As a consequence there were some cases where the Russian authorities accepted assistance which the final beneficiaries did not actually want. 
Ennek következtében az orosz hatóságok néhány esetben olyan segítséget fogadtak el, amelyre a végső kedvezményezetteknek valójában nem volt szükségük.
This lack of dialogue and the length of the planning process (see paragraph 21) had a negative impact on the effectiveness of the projects. 
A párbeszédnek ez a hiánya, valamint a tervezési folyamat hosszadalmassága (lásd 21. bekezdés) károsan hatott a projektek eredményességére.
Project identification and planning Poor application of the Project Cycle Management System 23. 
Projektmeghatározás és -tervezés Hiányosan alkalmazták a projektciklusmenedzsment-rendszert 23.
In 1992 the Commission adopted the PCM methodology setting out the format and contents of Financing Proposals and including a requirement to draw up a logical framework (1) in order to improve its project management. 
Projektirányításának fejlesztése érdekében a Bizottság 1992 óta alkalmazza a PCM módszertant, amely meghatározza a finanszírozási javaslatok formátumát és tartalmát, és megköveteli egy logikai keret (1) létrehozását.
However, the use of the PCM methodology and logical frameworks was made obligatory by the Commission only from 2001. 
A Bizottság azonban csak 2001-től kezdődően tette kötelezővé a PCM módszertan és a logikai keret alkalmazását.
In 2001 the Court published Special Report No 21/2000 on the management of the CommissionŐs external aid programmes. 
2001-ben a Számvevőszék különjelentést (21/2000. sz.) tett közzé a Bizottság külső támogatási programjainak irányításáról.
One of the findings in the report was that the logical frameworks as part of the PCM were often not well prepared (2). 
A jelentés többek között megállapította, hogy a PCM részét képező logikai keretet sok esetben nem megfelelően készítették el (2).
This TACIS audit showed that the Commission still did not use the PCM, including the logical frameworks, systematically. 
A TACIS mostani ellenőrzése azt mutatta, hogy a Bizottság továbbra sem alkalmazta rendszeresen a PCM-et, illetve annak részeként a logikai keretet.
The audit also showed that in most of the cases where the logical frameworks were used effectively, the projects achieved better results. 
Az ellenőrzés arra is rávilágított, hogy amikor eredményesen használták a logikai keretet, legtöbbször a projektek eredményei is jobbak lettek.
The use of the PCM framework forced the planning to be done more thoroughly. 
A PCM-keret rászorította alkalmazóit az alaposabb tervezésre.
Long project-planning schedule 25. 
Hosszadalmas a projektek tervezési szakasza 25.
The time-span from the original idea or request for project funding to the inception of the actual project was very long. 
Az eredeti ötlettől vagy projektfinanszírozási kérelemtől a projekt tényleges megkezdéséig rendkívül hosszú idő telt el.
It may take up to three years to launch a consultancy project, which is too long, as the needs and situations of the beneficiaries change. 
Egy tanácsadási projekt elindítása három évig is eltarthat: ez túl hosszú, hiszen időközben a kedvezményezettek igényei és helyzete is változik.
Due to the delays, the projects, especially those related to policy development or crisis management, were already outdated when they eventually started. 
Az ilyen késedelmek miatt a projektek már meg-kezdésükkor sem voltak időszerűek – különösen nem a szakpolitikák fejlesztése és a válságkezelés terén.
Consequently, as time had solved the original problems the contractors had to change the projectsŐ approaches which further delayed their implementation. 
S mivel az eredeti problémák időközben már megoldódtak, a szerződők kénytelenek voltak átdolgozni megvalósítandó projektterveiket, ami tovább késleltette a végrehajtást.
Box 2 Prior to providing assistance in the area of anti-money laundering activities the Commission insisted on a feasibility study be produced. 
2. keretes szöveg A pénzmosás elleni küzdelemhez való segítségnyújtást megelőzően a Bizottság ragaszkodott egy megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez.
Mainly due to internal coordination difficulties between Commission services but also because it took the beneficiary organisation unduly long to approve its ToR, the start of this preparatory project itself was delayed by two years. 
Már ennek az előkészítő projektnek az elindítása is két évet csúszott: elsősorban a Bizottságon belüli, szolgálatközi koordinációs nehézségek miatt, ám részben azért is, mert aránytalanul soká tartott, amíg a kedvezményezett szervezet jóváhagyta a feladatmeghatározást.
Eventually, this delayed the technical assistance project Ń which was politically and economically important and also urgent for the Russian Federation Ń by five years. 
Így ez az Orosz Föderáció számára politikailag és gazdaságilag egyaránt fontos, sőt sürgős technikai segítségnyújtási projekt végül ötéves késedelmet szenvedett.
(1) The logical framework is a tool which makes explicit the underlying logic of the project design, i.e. how particular inputs should produce certain outputs which will help meet objectives which will contribute to wider goals. 
(1) A logikai keret olyan eszköz, amely a projektterv alapjául szolgáló logikát jeleníti meg, vagyis azt, hogy meghatározott ráfordítások révén milyen végeredmények várhatók, s hogy ez utóbbiak azután hogyan segítik elő az általánosabb célokhoz hozzájáruló célkitűzések megvalósítását.
(2) OJ C 57, 22.2.2001, paragraph 37. 
(2) HL C 57., 2001.2.22, 37. bekezdés.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/7 Unrealistic underlying assumptions and objectives 26. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 119/7 Az alapfeltételezések és a kitűzött célok nem tükrözték a valóságot 26.
The long planning period did not always result in ToRs of good quality. In nine cases insufficient background investigations in the project design phase led to unrealistic objectives. 
Kilenc esetben megvalósíthatatlan célokat tűztek ki, mert a projektek tervezési szakaszában nem került sor elégséges háttérvizsgálatra.
Often, the project designs did not take into account the legal constraints in implementing the project, or the objectives were outside the competence of the beneficiary, or they were just too extensive and abstract to be reached by a single project. 
Gyakran az okozott gondot, hogy a tervezési szakaszban nem számoltak a projektmegvalósításkor figyelembe veendő jogi korlátokkal, vagy hogy a kedvezményezett hatáskörén kívül eső célokat tűztek ki, illetve az, hogy a célok átfogóbbak vagy elvontab-bak voltak, mintsem egyetlen projekt révén el lehetett volna érni őket.
For example, most of the projects with objectives or tasks related to policy formulation, including enacting of legislation, were unsuccessful. 
Így például nem járt sikerrel a legtöbb olyan projekt, amelynek céljai vagy feladatai politikaalkotáshoz, ezen belül jogszabályok hatálybaléptetéséhez kapcsolódtak.
Box 3 A pilot project was established to test a new model for facilitating the start of new businesses. 
3. keretes szöveg Kísérleti projektet indítottak, hogy ezzel teszteljenek egy új modellt, amely az új üzleti vállalkozások indítását hivatott megkönnyíteni.
However, a similar model had already been established in the Russian Federation with the help of Canadian technical assistance in the middle of the nineties. 
A kilencvenes évek közepén azonban kanadai technikai segítséggel egyszer már létrehoztak egy hasonló modellt az Orosz Föderációban.
The participation of the Russian counterparts, as well as the line directorates-general at the Commission, in the processes of drafting and approval of the planning documents varied greatly and can be deemed to have been insufficient to secure realistic planning in some cases. Box 4 In one case a city was involved in a district heating and power project but not nominated as a primary beneficiary. 
Erősen változó volt, hogy az érintett orosz felek és az illetékes bizottsági főigazgatóságok milyen mértékben folytak bele a tervezési dokumentumok megszövegezésébe és jóváhagyásába. Néhány esetben nem is lehet elégségesnek ítélni részvételüket a realista tervezés biztosításához. 4. keretes szöveg Egy esetben egy körzeti fűtési és áramellátási projektben érintett várost nem nyilvánítottak elsődleges kedvezményezetté, ezért az nem hagyta jóvá a feladatmeghatározást.
It did not endorse the ToR and as a result, the project was delayed and faced other managerial problems caused by a lack of commitment by the city authorities. 
Ennek következtében a projekt késedelmet szenvedett, illetve a városi hatóságok motivációhiányából fakadóan egyéb irányítási problémákkal is szembesült.
Examples of unrealistic assumptions and objectives include: the institutional framework of a beneficiary was not adequate or was non-existent, the target group had no interest in the services provided, the cooperation potential of the local administration was over-estimated or the beneficiary was not, by legislation, allowed to provide the services or information foreseen by the project. 
Néhány példa a valóságtól elrugaszkodó alapfeltételezé-sekre és célkitűzésekre: a kedvezményezettnél nem volt megfelelő vagy nem is létezett az intézményes keret; a célcsoport nem igényelte a nyújtott szolgáltatást; túlbecsülték a helyi igazgatás együttműködési képességét; a kedvezményezettnek nem volt törvényes joga a projektben tervezett szolgáltatást vagy tájékoztatást nyújtani.
Box 5 A remote and entirely local road management project had an inadequate overall objective, Ôto facilitate trade between the EU and the Russian FederationŐ. 
5. keretes szöveg Egy útkezelési projektnél, jóllehet az csupán egy helyi jelentőségű és félreeső útra vonatkozott, a következő nem megfelelő általános célt adták meg: „az EU és az Orosz Föderáció közötti kereskedelem előmozdítása”.
Another example of an unrealistic objective is presented in the box of paragraph 18 concerning the harmonisation of road standards. 
Az irreális célkitűzésekre további példával szolgál a 18. bekezdésnél az útügyi szabványok harmonizálásáról szóló keretes szöveg.
Imprecise or missing objectives 29. 
Pontatlan célkitűzések, illetve célkitűzések hiánya 29.
Thirteen projects audited had clear objectives. However, in sixteen of the projects audited, the initial project objectives in the ToR either described only the intended activities or input instead of setting clear and measurable objectives; or they were formulated in the same general way as in the political programming documents, forcing the contractors to define the actual purpose of the projects during implementation. 
Tizenhat ellenőrzött projekt esetében azonban a feladatmeghatározásban megadott kiinduló célkitűzések vagy csupán a tervezett tevékenységeket, illetve ráfordításokat írták le egyértelmű és mérhető célkitűzések helyett, vagy a politikai programozási dokumentumok általánosságaihoz hasonlóan fogalmaztak, s ezért a szerződők azután arra kényszerültek, hogy a projektek tényleges céljait már végrehajtás közben határozzák meg.
The projects did not have objectives that would have identified the problems to be solved nor did they have such objectives against which the achievements of the projects could have been measured. 
A projektek célkitűzései nem tették világossá, hogy melyek a megoldandó problémák, és összehasonlítási alapul sem szolgáltak a projekteredmények értékeléséhez.
For most of the projects audited objectively verifiable indicators had not been defined. 
A legtöbb ellenőrzött projekt esetében nem határoztak meg tárgyilagosan ellenőrizhető mutatókat.
In other cases, where the objectives were clear and intelligible, there were differences between the actual project activities and the projectŐs initial objectives as described in the ToR. 
Más esetekben, amikor a célkitűzések egyértelműek és érthetőek voltak, különbségek mutatkoztak a tényleges projekttevékenységek és a feladatmeghatározásban leírt kiinduló célkitűzések között.
In one case the project was executed without specific objectives or objectively verifiable indicators. Instead it was directed towards providing ad hoc services to a ministry without being clear about the exact objective of the work. 
Egy esetben egy projektet célkitűzések és tárgyilagosan ellenőrizhető mutatók nélkül valósítottak meg, és a végzett munka pontos céljának világos meghatározása nélkül arra használták, hogy egy minisztériumnak alkalmi szolgáItatásokat nyújtsanak.
In the case of another project the beneficiaries in the private sector received assistance to develop their commercial activities which in fact was outside the scope of the overall objective of the project. 
Egy másik projekt esetében a magánszférában tevékenykedő kedvezményezettek kereskedelmi tevékenységeik fejlesztéséhez kaptak támogatást, holott ez kívül esett a projekt általános céljainak körén.
For some projects the design was overly complex, including too many separate and not interlinked tasks and objectives. 
Néhány projekt esetében a tervek túl bonyolultak voltak, túl sok önálló, egymáshoz nem kapcsolódó feladattal és célkitűzéssel.
Box 6 One project had 23 different major outputs or objectives integrated into 8 different components. 
6. keretes szöveg Az egyik projektben 23 különböző főbb végeredményt és célkitűzést határoztak meg, és ezeket 8 különböző projektrészbe osztották be.
These covered themes like environmental protection in oil production, energy saving measures and studies of fish hatcheries. 
Ezek egyszerre öleltek fel olyan témákat, mint a környezetvédelem az olajkitermelésben, az energiatakarékossági intézkedések vagy a hal-tenyészetekről szóló tanulmányok.
As a consequence of this complexity several of the foreseen objectives, including the two most significant ones, were not fully achieved. 
Ez a bonyolultság oda vezetett, hogy a kitűzött célok közül sokat – köztük a két legfontosabbat – nem sikerült teljes mértékben megvalósítani.
Unsuccessful selection and involvement of beneficiaries 32. 
Sikertelen volt a kedvezményezettek kiválasztása, illetve bevonásuk a tervezésbe 32.
Selecting suitable beneficiaries as project partners was very problematic because the project objectives were sometimes outside the competence of the project partner, or the beneficiary was not ready to receive or able to benefit from the support. 
Különösen problémás volt a partnernek alkalmas kedvezményezettek kiválasztása: néha a projekt célkitűzései estek a partner hatáskörén kívül, máskor pedig a kedvezményezett nem állt készen a támogatás fogadására, vagy nem volt képes azt hasznosítani.
In one case the Commission wanted to support a federal agency for political reasons, in view of the forthcoming cooperation negotiations between the EU and the Russian Federation. 
Egy esetben a Bizottság egy szövetségi ügynökséget kívánt támogatni – politikai okokból, az EU és az Orosz Föderáció közötti, közelgő együttműködési tárgyalásokra való tekintettel.
However, this agency was not in the end involved in the actual negotiations. 
Az ügynökség azonban végül nem játszott szerepet a tárgyalásokban.
C 119/8 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 33. 
C 119/8 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.5.19. 33.
When a project had several beneficiaries, implementation faced a number of problems. 
Ha egy projektnek több kedvezményezettje volt, a megvalósítás során számos probléma merült fel.
Lack of cooperation between the federal and regional authorities or lack of cooperation between different federal and between different regional authorities was usual. 
Rendszeresen előfordult ugyanis, hogy hiányzott az együttműködés a szövetségi és a regionális hatóságok között, illetve az egyes szövetségi hatóságok vagy az egyes regionális hatóságok között.
This failing, although apparent, had not been taken into consideration during the planning. 
Ez a hiányosság szembeötlő volt, mégsem vették figyelembe a tervezés során.
Box 7 In one case the initiating beneficiary was operating only at the level of a region. 
7. keretes szöveg Az egyik esetben a projektet kezdeményező kedvezményezett csak egy régióban tevékenykedett.
To meet the minimum size requirements of the project budget it had to be expanded to cover several regions. 
Ahhoz, hogy elérje a projekt költségvetésében megkövetelt minimális méretet, a projektet más régiókra is ki kellett terjeszteni.
To solve the problem another beneficiary was created but only on paper. 
A problémát megoldandó létrehoztak egy másik kedvezményezettet, de csak papíron.
It did not have legal identity, nor did it otherwise exist outside the project planning documents. 
Ez a kedvezményezett nem létezett jogalanyként, sőt a projekt tervezési dokumentumain kívül semmilyen más formában sem.
In five cases audited the beneficiaries were not involved in the project planning, or not early enough, to have an influence on the project design. 
Öt ellenőrzött esetben a kedvezményezetteket nem, illetve nem elég korán vonták bele a projekttervezésbe ahhoz, hogy alakíthassák a projekttervet.
Project financing Problems related to the determination of the project size 35. 
Projektfinanszírozás Problémák a projektek méretének meghatározásában 35.
According to the programming guidelines, the minimum budget size of TACIS projects in the Russian Federation should be 2 million euro in order to achieve sufficient impact and visibility. 
A programozási iránymutatás a TACIS-projekteknek az Orosz Föderációban 2 millió EUR-s minimális költségvetést ír elő, mert ennyi szükséges a megfelelő hatás és láthatóság szavatolá-sához.
However, the programme may finance a number of small-scale initiatives, including Bistro projects. 
A programból azonban egyes kisebb léptékű kezdeményezéseket, többek között Bistro-projekteket is lehet finanszírozni.
Most projects in the audited sample had a budget of between 2 and 3 million euro (see paragraph 16). 
Az ellenőrzött mintában szereplő projektek többségének költségvetése 2 és 3 millió EUR között volt (lásd 16. bekezdés).
In eight cases it was not clear from the project documentation how the project budgets had been arrived at. 
A pro-jektdokumentációból nyolc esetben nem derült ki világosan, hogyan állt össze a beadott költségvetés.
When the projectsŐ objectives are not clear, defining a well-founded budget is difficult. 
Ha egy projekt célkitűzései nem egyértelműek, nehéz jól megalapozott költségvetést készíteni.
In some cases this minimum size led to problems. 
Néhány esetben problémát okozott a minimális költségvetésnek való megfelelés.
Instead of launching several, well-defined and focused projects, multiple tasks were incorporated into one set of ToR with loose connection or no synergy at all (see paragraph 31). The audit results show that such a budget-driven approach, which artificially creates larger projects, is unlikely to enhance the projectsŐ impact and visibility. 
Ráadásul ahelyett, hogy több különböző, világos célkitűzésekkel bíró projektbe kezdtek volna, szer-teágazó, egymással csak laza vagy éppen semmilyen kapcsolatban nem álló feladatokat soroltak be egyetlen feladatmeghatározásba (lásd 31. bekezdés). Az ellenőrzés eredményei szerint az ilyesfaj-ta, költségvetési követelményeket előtérbe helyező megközelítéstől aligha várható, hogy nagyobb projektek mesterséges létrehozásával fokozza a projektek hatását és láthatóságát.
Box 8 In the case of an industrial restructuring project 30 subprojects were planned. 
8. keretes szöveg Egy ipari szerkezetátalakítási projekt esetében 30 alprojektet terveztek.
The budget was set in order to reach the minimum size rather than to satisfy the need of the subprojects. 
A költségvetést nem az alprojektek igényei szerint határozták meg, hanem úgy, hogy elérjék a minimumösszeget.
Rare national co-financing 37. 
Ritka nemzeti társfinanszírozás 37.
According to the co-financing of projects was to be actively encouraged by the Commission. 
A TACIS-rendelet szerint a Bizottságnak határozottan bátorítania kellett a projektek nemzeti társfinanszírozását.
However, co-financing requirements are rare in the TACIS projects in the Russian Federation, even though they are intended to have a positive impact on the beneficiaryŐs and contractorŐs commitment to achieve the expected results. 
Ennek ellenére az Orosz Föderáció TACIS-projektjeiben ritkán követelik meg a társfinanszírozást, holott a szándékok szerint ez kedvezően befolyásolná a kedvezményezettnek és a szerződőnek a tervezett eredmények megvalósítása iránti elkötelezettségét.