natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
A végleges éves beszámoló megtalálható ezen a honlapon is: http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm.
77) and paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2009 (OJ C 338, 14.12.2010, p. 83). 
(13) Lásd a 2008-as éves beszámolóról készült jelentés 13. bekezdése (HL C 304., 2009.12.15., 77. o.) és a 2009-es éves beszámolóról készült jelentés 13. bekezdése (HL C 338., 2010.12.14., 83. o.)
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/83 ANNEX Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) 1. 
HU 2011.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/83 MELLÉKLET Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal (Brüsszel) Hatáskör és tevékenységek Az Európai Unió működéséről szóló szerződésből eredő uniós hatáskör 1.
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at inter­ national level to deal with regional or worldwide environmental problems. 
Az Unió környezetpolitikája hozzájárul a következő célkitűzések eléréséhez: a környezet minőségének megőrzése, védelme és javítása; az emberi egészség védelme; a természeti erőforrások körültekintő és ésszerű hasznosítása; a regio­ nális vagy világméretű környezeti problémák leküzdésére irányuló intézkedések ösztönzése nemzetközi szinten.
(Article 191 of the TFEU) 2. 
(Az EUMSZ 191. cikke) 2.
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
Az uniós iparpolitika biztosítja az uniós ipar versenyképességéhez szükséges felté­ telek meglétét, amennyiben felgyorsítja az ipar alkalmazkodását a strukturális változásokhoz; ösztönzi egy olyan környezet kialakítását, amely kedvez a kezde­ ményezéseknek, a vállalkozások fejlődésének és a vállalkozások közötti együtt­ működésnek; elősegíti az innovációs, kutatási és technológiafejlesztési politikákban rejlő ipari lehetőségek jobb kihasználását.
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action. 
A tagállamok – a Bizottsággal kapcso­ latot tartva – konzultálnak egymással, és amennyiben szükséges, összehangolják tevékenységüket.
The Commission may take any useful initiative to promote such coor­ dination. 
A Bizottság megtehet minden hasznos kezdeményezést az össze­ hangolás előmozdítására.
(Article 173 of the TFEU) 3. 
(Az EUMSZ 173. cikke) 3.
The common transport policy shall lay down common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. 
A közös közlekedéspolitika meghatározza a valamely tagállam területére irányuló vagy onnan kiinduló, illetve egy vagy több tagállam területén áthaladó nemzetközi közlekedésre alkalmazandó közös szabályokat.
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. 
Meghatározza továbbá azokat a feltételeket, amelyek mellett valamely tagállamban egy ott nem honos fuvarozó szállítási szolgáltatásokat végezhet, illetve meghatározza a közlekedés biztonságát javító intézkedéseket.
(Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
(Az EUMSZ 91 cikkének (1) bekezdése és 100. cikkének (2) bekezdése) Célkitűzések A növekedést és foglalkoztatást célzó lisszaboni stratégia keretében az Európai Unió intézkedéseket hozott a versenyképesség és az innováció előmozdítása és fejlesztése érdekében.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Ezen intézkedések magukban foglalják a 2007–2013-es versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) létrehozását (1639/2006/EK határozat), mindenek­ előtt az Intelligens Energia – Európa (IEE) és a Vállalkozási és innovációs programmal (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regu­ lation (EC) No 1692/2006). 
Az intézkedések közé tartozik még a Marco Polo (MP) program is (1692/2006/EK rendelet).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
Az intézkedések fő célkitűzései a következők: a vállalko­ zások, különösen a kkv-k versenyképességének előmozdítása; az innováció minden formájának támogatása, ideértve az ökoinnováció támogatását is, valamint az ener­ giahatékonyság és az új és megújuló energiaforrások támogatása valamennyi ágazatban, ideértve a közlekedést is.
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
Ezen uniós programok vonatkozásában a Hivatal felelős az uniós támogatással kapcsolatos feladatok végrehajtásáért, kivéve a program­ értékelést, a jogszabályok monitorozását, a stratégiai tanulmányokat, valamint bármely más olyan intézkedést, amely az Európai Bizottság kizárólagos hatáskörébe tartozik.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: — to manage all phases in the lifetime of specific projects, — to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants, — to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes, — as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Feladatok Az uniós programok végrehajtása, a Bizottság feladatmeghatározása alapján: — az egyes projektek életciklusa során minden projektszakasz irányítása, — minden olyan művelet lebonyolítása, mely az uniós programok irányításához szükséges, különös tekintettel a költségvetés teljesítésére (ideértve a pályázatok és támogatások odaítélését is), — a programok megvalósításának irányításához, valamint a programok közötti össz­ hang és az egymást erősítő hatások fokozásához szükséges minden információ összegyűjtése, elemzése és a Bizottsághoz való eljuttatása, — a Vállalkozási és innovációs program (EIP) tekintetében a Hivatal feladata az Enterprise Europe hálózat projektjeinek irányítása és a hálózati tevékenységek ösztönzése, öko-innovációs kísérleti és piaci bevezetést célzó projektek, valamint a magas fokon szabványosított innovációs munka irányítása (IP Base projekt).
Competences of the Agency (Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) 
A Hivatal hatásköre (a 2007/372/EK határozattal módosított 2004/20/EK bizottsági határozat
C 366/84 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
C 366/84 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU Irányítás 1.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Irányító bizottság Az Európai Bizottság által kinevezett öt tagból áll.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Ezenkívül szintén az Irányító Bizottság fogadja el a Hivatal igazgatási költségvetését és éves tevékenységi jelentését.
3 — External Audit The Court of Auditors. 
3. Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
Budget (A) 249,8 (203,1) million euro (100 % general budget of the EU). 
Költségvetés A. 249,8 (203,1) millió EUR, amelyből az EU hozzájárulása az általános költségve­ tésből: 100 %.
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: — for IEE 71,0 (72,1) million euro, — for EIP-eco-innovation 35,2 (32,2) million euro, — for EIP-Networks 79,7 (32,0) million euro, — for MP 63,8 (66,9) million euro. 
Az operatív költségvetést a Hivatal a Bizottság felelőssége mellett hajtja végre: — az IEE program részére 71,0 (72,1) millió EUR, — az EIP program öko-innovációs céljaira 35,2 (32,2) millió EUR, — az EIP hálózatok részére 79,7 (32,0) millió EUR, — az MP program részére 63,8 (66,9) millió EUR.
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B. 15,9 (13,3) millió EUR (ebből 100 % uniós hozzájárulás) az igazgatási költségve­ tésre, amelynek tekintetében a Hivatal önállóan jár el.
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied. 
Létszám 2010. december 31-én A teljes létszám: 142 (141) A létszámtervben szereplő ideiglenes álláshelyek száma: 37 (37), ebből betöltött: 33 (28). Szerződéses alkalmazottak számára fenntartott álláshelyek: 115 (110) tervezett állás­ hely, ebből betöltött: 109 (113).
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: a) Operatív feladatok: 119 = 84 % (118 – 84 %) b) Adminisztratív feladatok: 23 = 16 % (23 – 16 %).
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements. 
Az Intelligens Energia – Európa (IEE) programmal kapcsolatban a Hivatal 314 folya­ matban lévő projektet felügyelt és 62 új támogatási szerződést írt alá.
For the 2010 call, 348 proposals were submitted. For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project. 
A Hivatal most először rendezett két tájékoztatót az ajánlattevőknek, amelyen több mint 50 koordinátor vett részt: ennek keretében képzésben részesültek projektjük kezdeti szakaszában.
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009. 
Az európai, illetve az országos információs napon 3 500-an vettek részt, vagyis kb. 20 %-kal többen, mint 2009-ben.
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009. 
A Hivatal most először rendezte meg a fenntartható energia európai hetét (EUSEW), 330 rendezvénnyel, ami a 2009-es számnak több mint kétszerese.
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants. 
Brüsszelen kívül 250 rendezvényre került sor a korábbinál négyszer több EUSEW-energianap keretében, a kapcsolódó médiamunka több mint 200 médiamegjelenést eredményezett, a brüsszeli rendezvények pedig önmagukban több mint 6 000 részt­ vevőt vonzottak.
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal. 
A Hivatal a Bizottság nevében több uniós kommunikációs kezde­ ményezéssel népszerűsítette a fenntartható energia terén követendő példákat, pl.: ManagEnergy kezdeményezés, iskolák közötti uniós szintű verseny, a tiszta járművek honlapja.
Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos. 
Egyéb kommunikációs eredmények: 2009-hez képest megkétszerező­ dött az IEE-projektek adatbázisának látogatottsága (1,5 millióra), a hírlevél előfizető­ inek száma 25 %-kal (17 000-re) nőtt, szórólapok, projektprospektusok, hírösszefog­ lalók és videók készültek.
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010 
A Hivatal rendelkezésére bocsátott erőforrások 2010-ben (Zárójelben a 2009-es adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2010-ben
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/85 Az EIP program - Enterprise Europe hálózatnak 47 országban – köztük a 27 uniós tagállamban – több mint 580 partnerszervezet a tagja.
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Az EACI a 92 szerződéssel (egyedi támogatási megállapodással) kapcsolatos projektirányítási feladatain és az IPeuropAware projekten kívül az Enterprise Europe hálózat működtetésével, illetve a hálózati partnerek közötti interaktív kommunikációt szolgáló informatikai eszközök és adatbázisok kezelésével is foglalkozik.
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected. 
Az év folyamán került sor új nyilvános honlap, intranet és hálózati címtár bevezetésére, valamint kiválasztották az új, Merlin nevű informatikai rendszert.
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %. 
A belga uniós elnökséggel karöltve, Antwerpenben szervezett éves konferencia – mely a kkv-kat közvetlenül érintő uniós szintű eseményekkel és szakpolitikákkal igyekezett megismertetni a hálózati partnereket – több mint 900 résztvevőt vonzott, és 94 % fölötti elégedettségi mutatót ért el.
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people. 
2010-ben a hálózati partnerek több mint 800 alkalmazottja részesült képzésben; 50 sikertörténet, illetve azokból 3 videó készült a hálózat előnyeinek illusztrálására, s ez kevés híján 4,7 millió emberhez jutott el.
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole. 
A hálózati projekt hatékony és eredményes végrehajtását támogatandó a Hivatal 2010 októberétől opti­ malizálta szervezeti felépítését: az átszervezés után egy új egység több egyedi támo­ gatást nyújt a partnereknek a hálózat működtetéséhez, míg egy másik egység a teljes hálózatnak nyújt horizontális támogatást.
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements. 
Az öko-innovációs piaci bevezetési projektek vonatkozásában a Hivatal 90 folyamatban lévő projektet felügyelt, és 47 új támogatási szerződést kötött meg.
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons. 
A 2010-es pályázati felhívást egy európai és 11 országos információs nap révén népszerűsítették (több mint 1 500 résztvevővel), s a felhívásra 42 %-kal több pályázat (összesen 287) érkezett be, mint 2009-ben.
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views. 
Valamennyi öko-innovációs projektről részletes tájé­ koztatással bíró, kereshető online adatbázist indítottak, amelyről 109 000 látogató 121 000 oldalt töltött le.
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200). 
Az elektronikus hírlevél előfizetőinek száma 41 %-kal nőtt (7 200).
Efforts to promote the scheme also include brochures, flyers, and development of a video news release. 
A program népszerűsítésére tájékoztató füzetek, szórólapok és egy videós hírösszefoglaló is készült.
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts. 
A Marco Polo program vonatkozásában a Hivatal 66 folyamatban lévő projektet felügyelt, és 21 szerződést kötött meg.
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009. 
A 2010-es felhívásra 101 pályázat érkezett be, ami 44 %-kal több, mint 2009-ben volt.
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries. 
A februári európai információs napon 30 országban összesen 346-an vettek részt.
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons. 
A Bécsben több mint 180 résztvevővel megrendezett Marco Polo konferencia 16 médiamegjelenést eredményezett, melyek olvasóközönsége 1 millióra becsülhető.
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme. 
A Hivatal a megújult Marco Polo honlappal (430 000 látogató), elektronikus hírlevéllel (a tavalyinál 15 %-kal több, 1 500 előfi­ zető) és két új videóval is népszerűsíti a Marco Polo programot.
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009. 
A médiatevékenység eredményeképp a sajtómegjelenések száma 25 %-kal nőtt 2009-hez képest (81).
Source: Information supplied by the EACI. 
Forrás: a Hivataltól származó adatok.
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13. 
C 366/86 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU A HIVATAL VÁLASZAI 13.
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave. 
Aközel1,5millióEUR-scsökkenésnagyrésztazeredetiköltségvetés-tervezetbennehezenelőre jelezhető tényezőkkel magyarázható, úgymint a munkavállalók nagyobb mértékű fluktuációja, a fizetések vártnál alacsonyabb mértékű indexálása, a 2009. évi bérkiigazítások kifizetése körüli bizonytalanság, vala­ mint a részmunkaidős és a gyermekgondozási szabadságon levő alkalmazottak magasabb száma.
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay. 
Azonban – amint azt a Számvevőszék megjegyezte – a többletforrás lehetővé tette, hogy a Hivatal korábban egyenlítse ki az új épülete berendezésének költségeit, így csökkent a visszafizetendő kamat.
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid. 
2011 óta a Hivatal igyekszik pontosabban eljárni az előrejelzések tekintetében olyan módon, hogy figyelembe veszi az alkal­ mazotti mobilitás hatását azon hónapok számára, amelyek vonatkozásában bért fizet ki.
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011. 
Az átvitt összegek a 2010 végén szabályszerűen vállalt és 2011-ben számlázott kötelezettségekhez kapcsolódnak.
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010. 
Az, hogy az átvitt előirányzatok a korábbi évekhez képest megnőttek, elsősorban a követ­ kezőkkel függött össze: a Hivatal 2010. novemberi költözése; egy sikeres pályázati felhívásra beérkezett számos (2010-ben 40 %-kal több, mint 2009-ben) pályázat novemberi és decemberi értékelésének költségei, illetve a Hivatal által 2010-től kezdődően fokozatosan végrehajtott utólagos ellenőrzési stratégiával kapcso­ latos szerződések vonatkozásában keletkezett számlák.
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease. 
Az átvitt összegek más költségvetési sorokban azonban többnyire csökkenést mutatnak.
1 2 3 4 5 OJ L 140, 1.6.2007, p. 
1 2 3 4 HL L 5., 2004.1.9., 85. o.
52. OJ L 5, 9.1.2004, p. 
HL L 140., 2007.6.1., 52. o.
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation ("the Agency"), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
A brüsszeli székhelyű Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Hivatal (a továbbiakban: a Hivatal) a korábbi Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatal (IEEA) feladatait vette át.
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2. 
A Hivatal feladatkörét és működési idejét a 2004/20/EK határozatot1 módosító 2007/372/EK bizottsági határozat2 megváltoztatta.
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3. 
A Hivatal a 2004. január 1-jével kezdődő és 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy az energiaügyekre, a vállalkozásra és innovációra, valamint a fenntartható árufuvarozásra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
ASzámvevőszékellenőrzésimódszereanalitikusellenőrzésieljárásokat, tranzakciók közvetlen vizsgálatát, valamint a Hivatal felügyeleti és kontrollrendszereiben alkalmazott legfontosabb kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a Hivatal éves beszámolóját4, amely a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi A Hivatal hatáskörét és tevékenységeit a tájékoztató jellegű melléklet foglalja össze.