natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The documents should show how the proposed actions will achieve the programmeŐs objectives. 
A dokumentumokból ki kell derülnie annak, hogy a javasolt akciók hogyan járulnak hozzá a programcélok megvalósításához.
At the end of the programme the producer organisation should report on the extent to which the objectives have been achieved in relation to the initial situation and targets. Ń Member States should ensure that the operational programme objectives correspond to those in the EU regulation, and that the actions proposed represent a real advance towards the objectives at a reasonable cost. 
A program lezárását követően a termelői szervezetnek jelentést kell készítenie arról, hogy a kiinduló helyzethez képest milyen mértékben valósította meg a kitűzött célokat. – A tagállamoknak biztosítaniuk kell azt, hogy az operatív programok céljai megfeleljenek az uniós rendeletben megfogal-mazottaknak, illetve hogy a bennük javasolt akciók, ésszerű költségek mellett, tényleges előrelépést jelentenek a célkitűzések megvalósításában.
They should use the evaluation information in the producer organisationsŐ final reports to monitor the effectiveness of the operational programmes and apply the lessons learned to improve the effectiveness of future programmes. 
Az operatív programok eredményességének nyomon követéséhez a tagállamoknak hasznosítaniuk kell a termelői szervezetek zárójelentéseiben lévő adatokat, a korábbi programok tapasztalataiból levont tanulságok alapján pedig fokozniuk kellene a jövőbeli programok eredményességét.
Text box 6 Methodology: Some of the CourtŐs criteria for assessing the Member StatesŐ implementation of the aid scheme go beyond formal compliance with the letter of the regulation (see Annex). 
6. keretes szöveg Módszer: A támogatási rendszer tagállamokban való végrehajtásának értékeléséhez a Számvevőszék által kidolgozott kritériumok egy része túlmutat a rendelet szó szerinti értelmezésén (lásd Melléklet).
As an illustration, to comply with the regulation the producer organisation has to describe its initial situation, and the Member State has to check its accuracy. 
Például ahhoz, hogy egy termelői szervezet megfeleljen a rendeletnek, le kell írnia a kiinduló helyzetét és a tagállamnak meg kell vizsgálnia a leírás pontosságát.
To meet the audit criteria, the Member State should also ensure that the description is related to the objectives and actions in the proposed programme. 
Ahhoz, hogy az ellenőrzési feltételek teljesüljenek, a tagállamnak azt is biztosítania kell, hogy a leírás a programban javasolt célkitűzésekről és akciókról szóljon.
If not, the description of the initial situation has little purpose. 
Ha ez nem így van, a kiinduló helyzet bemutatásának csekély értelme van.
The initial situation description is not related to the operational programme objectives 30. 
A kiinduló helyzet leírása nincs összefüggésben az operatív program célkitűzéseivel 30.
All but two of the operational programmes examined included a section called Ôinitial situationŐ and more than half (60 %) formally complied with the regulation by mentioning production, marketing and equipment, even if very briefly. 
Két kivételtől eltekintve, valamennyi ellenőrzött operatív program tartalmazott egy ún. „kiinduló helyzettel” kapcsolatos részt. A programoknak több mint a fele (60 %-a) formálisan megfelelt a szabályozásnak azáltal, hogy – röviden, de bemutatta a termelést, az értékesítést és felszereltséget.
Some Member States required producer organisations to list their equipment and facilities and give a table of their production in tonnes and by value, but without requiring this to be related to the programmeŐs objectives or actions in any way. 
Egyes tagállamok azt is megkövetelték a termelői szervezetektől, hogy állítsanak össze egy listát a berendezéseikről és az eszközeikről, illetve táblázatos formában adják meg a tonnában és értékben kifejezett termés nagyságrendjét.
Other Member States issued no particular instructions, and accepted very general descriptions, in some cases of only one or two sentences. 
Más tagállamok nem fogalmaztak meg egyedi követelményeket, és elfogadták a nagyon általános – néha csupán egy-két mondatból álló – leírásokat.
Few producer organisations described their initial situation in respect of the environment, product quality and production costs, yet nearly all operational programmes had these objectives (see Text box 7). 
Annak ellenére, hogy szinte mindegyik operatív program célkitűzései között szerepelt a környezetvédelem, a termék minősége és a termelés költsége (lásd 7. keretes szöveg), ezeknek a program megkezdése előtti kiindulási állapotáról csak néhány termelői szervezet adott leírást.
No producer organisation described the initial situation for each of the objectives in its operational programme. 
Nem találtunk egyetlen olyan termelői szervezetet sem, amelynek az operatív programja minden egyes célkitűzés kiinduló állapotát teljes körűen bemutatta volna.
Text box 7 Regional authorities in Spain approved an operational programme containing ten actions with a total cost of 770 000 euros. 
7. keretes szöveg A spanyol regionális hatóságok engedélyezték egy 10 akciót magában foglaló, 770 000 EUR összköltségű operatív program végrehajtását.
Six of these actions had the objective of improving product quality, eight had the objective of reducing production costs, and two had the objective of improving environmental practices. 
Az akciók közül hat irányult a termékminőség javítására, nyolc a termelési költségek csökkentésére és végül kettő a környezetbarát eljárások alkalmazásának ösztönzésére.
The producer organisation listed in the initial situation the types of fruit grown and the surface area, but gave no information on the initial quality of the fruit, the costs of production, or the environment. 
A termelői szervezet a kiindulási állapot leírásában felsorolta a termesztett gyümölcsök fajtáit, megadta a termőterület nagyságát, arról azonban nem adott tájékoztatást, hogy eredetileg milyen volt a gyümölcsök minősége, mekkorák voltak a termelési költségek, illetve az eljárásaik mennyire voltak környezetbarátok az induláskor.
C 282/40 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 31. 
C 282/40 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. 31.
In a few cases, producer organisations described the starting situation in relation to specific actions, which is a requirement in the Netherlands, for example. 
Egyes esetekben a termelői szervezetek csupán néhány meghatározott akció kezdeti állapotát mutatták be (ami például Hollandia esetében előírás).
The contents of operational programmes do not always relate to the stated objectives 32. 
Az operatív programok tartalma nincs mindig összhangban a kitűzött célokkal 32.
Several Member States required producer organisations to explicitly state in their operational programmes which EU objectives related to each action. 
Több tagállam azt követeli meg a termelői szervezetektől, hogy operatív programjaikban pontosan jelöljék meg, hogy az egyes akciók mely uniós célkitűzésekhez kapcsolódnak.
In these cases, the correspondence between the objective and the programme was automatic on paper, making the Member StatesŐ check of the compliance of objectives with those in the regulation a formality. 
Ezekben az esetekben a célkitűzés és a program közötti összefüggést automatikusan írták le, így a célkitűzések és a rendelet összhangjának tagállami ellenőrzése csupán formalitás volt.
However, many producer organisations listed any objective that seemed relevant in an attempt to justify the programme or particular action, regardless of whether that was their real objective or not (Text boxes 8 and 9). 
Számos termelői szervezet csupán felsorolt bármely – számára megfelelőnek tűnő – célkitűzést, amelyekkel megpróbálta alátámasztani a program vagy az akció indokoltságát, attól függetlenül, hogy az valóban a saját kitűzött célja volt-e vagy sem (8. és 9. keretes szöveg).
In Italy and Greece, the authorities developed detailed lists of possible actions, from which the producer organisation could choose, and gave a predetermined objective to each action. 
Az olasz és görög hatóságok részletes listát állítottak össze azokból a lehetséges akciókból, amelyekből a termelői szervezetek választhatnak. Ily módon valamennyi akcióhoz előre hozzárendelték a lehetséges célokat.
The French authorities also issued a list of possible actions, but classified according to their nature, not their objective. 
A francia hatóságok a választható akciókról egy olyan listát adtak ki, amelyben azokat nem a célok szerint, hanem a jellemzők alapján osztályozták.
As a result it was not possible to identify the objective of some of the actions on the basis of the operational programme documentation (Text box 10). 
Ennek eredményeképpen az operatív programok dokumen-tációiból nem lehetett megállapítani az egyes akciók célkitűzését (10. keretes szöveg).
The Italian, Greek and French authorities did not attempt to check the objectives of individual programmes as they considered that the compliance of the actions with the EU objectives had been established when drafting the national lists of actions. 
Az olasz, görög és francia hatóságok nem kísérelték meg az egyes programok célkitűzéseinek ellenőrzését, mivel megítélésük szerint az akciók és az uniós célkitűzések összhangba hozatala a nemzeti listák összeállításával már megtörtént.
Operational programme objectives are not given in measurable terms and targets are not set 34. 
Az operatívprogram-célok nem alapulnak mérhető szempontokon, a kitűzött célok pedig nem kellően konkrétak 34.
Only the United Kingdom authorities formally required producer organisations to set measurable objectives for operational programmes, although in practice it did not ensure that this was done. 
Csupán az Egyesült Királyság hatóságai követelték meg a termelői szervezetektől, hogy az operatív programokhoz mérhető célokat dolgozzanak ki. Ez a gyakorlatban viszont nem jelentette azt, hogy ezt ténylegesen meg is tették.
In Spain, Italy and the Netherlands, the authorities required the expected results to be shown for each measure or action, but this was focused on the outputs Ń how the implementation of the actions could be demonstrated Ń rather than on the achievement of the objective. 
Spanyolországban, Olaszországban és Hollandiában a hatóságok előírták, hogy mindegyik intézkedés vagy akció várható eredményét mutassák be, azonban ezek inkább a teljesítésre – tehát a megvalósítás bemutatására – összpontosítottak, ahelyett, hogy magának a célkitűzésnek az elérését értékelték volna.
In 10 % of the operational programmes examined, producer organisations gave quantified objectives for at least one action where this was straightforward, such as for the expected reduction in costs, or the number of hectares to be converted to organic production. 
A vizsgált operatív programok 10 %-ában a termelői szervezetek legalább egy akcióra vonatkozóan számszerűsített célokat dolgoztak ki, mint például a költségek várható csökkentése vagy a biotermelésre szánt hektárok nagysága.
These cases were mostly in Spain and Italy. 
Ezek az esetek többnyire Spanyolországban és Olaszországban fordultak elő.
Otherwise, producer organisations did not set targets or indicators by which achievement of the objectives could be monitored. 
A termelői szervezetek egyébként nem határoztak meg olyan számszerűsített célokat vagy mutatókat, amelyekkel a célkitűzések megvalósulása nyomon követhető lenne.
Producer organisationsŐ evaluation reports do not show the achievement of objectives 35. 
A termelői szervezetek értékelő jelentései nem írják le, hogy a célok teljesíthetők-e 35.
Except for some cases in France and Ireland, the Member States ensured that producer organisationsŐ final evaluation reports described the implementation of the programme and outputs (what had been done), but none in practice required the reports to also show the extent to which the operational programme objectives had been achieved. 
Franciaországban és Írországban néhány eset kivételével, a tagállamok előírták azt, hogy a termelői szervezetek a végső jelentéseikben mutassák be magának a programnak a végrehajtását, illetve az elért eredményeket. Ennek ellenére egyik tagállam sem igényelte, hogy a jelentések számoljanak be arról, hogy az operatív program célkitűzéseit milyen mértékben sikerült megvalósítani.
As such the reports were of little use for assessing the effectiveness of the aid. 
Így a támogatás eredményességének megítéléséhez ezek a jelentések kevés segítséget nyújthattak.
Text box 9 In an operational programme approved by the regional authorities in Spain, a producer organisation purchased a fork-lift truck at a cost of 25 000 euro. 
9. keretes szöveg A termelői szervezet az egyik – a spanyol regionális hatóságok által engedélyezett – operatív programban 25 000 EUR-ért vásárolt villás targoncát.
The producer organisation could not demonstrate a relation between the action and the stated objective of Ôreducing with-drawalsŐ. 
A termelői szervezet nem tudta igazolni az akció és a kitűzött „termékfelesleg-kivonás csökkentése” célkitűzés közötti összefüggést.
Text box 10 In an operational programme in France, a producer organisation included an action described as Ôprovision of servicesŐ a cost of 50 400 euro. 
10. keretes szöveg Franciaországban az egyik termelői szervezet az operatív programja keretében „szolgáltatásnyújtásként” meghatározott akcióra 50 400 EUR-t fordított.
25 % of this cost was allocated to the objective of Ôimproving qualityŐ and 25 % to Ôimproving environmental practicesŐ. 
A tervezett kiadás 25 %-a a „minőség javítása”, másik 25 %-a pedig a „környezetbarát eljárások alkalmazásának ösztönzése” célhoz kapcsolódott.
We were unable to identify the EU objective related to the remaining 50 % of the costs. 
Lehetetlen volt azonban megállapítani, hogy a kiadás fennmaradó 50 %-ával melyik uniós cél valósul meg.
Text box 11 An irrigation project in Italy was allocated to the objective of Ôimproving qualityŐ in accordance with the 1997 national guidelines. 
11. keretes szöveg Az 1997-es nemzeti iránymutatással összhangban egy olaszországi öntözési beruházást a „minőség javítása” célkitűzés megvalósításaként hajtottak végre.
Following a revision of the guidelines it was given the objective of Ôconcen-tration of supplyŐ in 1999. 
Az iránymutatás felülvizsgálatát követően, 1999-ben ugyanazt az akciót a „kínálat koncentrációja” célkitűzéshez sorolták át.
In 2002 a further revision classified the same action under the objective Ôreducing costsŐ. 
Újabb felülvizsgálat után, 2002-ben ugyanezt az akciót a „költsé-gek csökkentése” célkitűzéshez rendelték.
Text box 8 An operational programme in the Netherlands included an electronic delivery note system at a cost of 135 000 euro with the objective Ôplanning and adjusting production to the demandŐ. 
8. keretes szöveg Hollandiában az egyik operatív programban egy 135 000 EUR értékű elektronikus szállítólevél-rendszert alakítottak ki. Célkitűzésként „a termelés tervezését és a kereslethez történő igazítását” jelölték meg.
The producer organisation could not demonstrate a relation between the action and this objective. 
A termelői szervezet nem tudta bizonyítani az akció és a célkitűzés közötti összefüggést.
The real objective, the reduction in costs, was not mentioned in the operational programme. 
A valódi cél, ami a költségek csökkentése volt, egyáltalán nem szerepelt az operatív programban.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/41 36. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/41 36.
The evaluations in the final reports were little used by the Member States (1), and were treated as another formality required for compliance with the regulation. 
A zárójelentések értékeléseit a tagállamok (1) alig használták fel és csupán a rendeletnek való megfeleléshez szükséges formaságként kezelték.
In Greece, Spain (2) and Portugal, final reports were simply filed by the paying agency and not examined by the authorities responsible for approving operational programmes. 
Görögországban, Spanyolországban (2) és Portugáliában a kifizető ügynökségek csak beiktatták a zárójelentéseket, az operatív programok engedélyezéséért felelős hatóságok nem elemezték azokat.
The content of the reports varied widely, from less than one page of general unsubstantiated statements such as that Ôquality has been improvedŐ, to over 100 pages of detailed facts and figures on the implementation of the programme, action by action. 
A jelentések terjedelme igen változó volt: némelyik egy oldalnál is rövidebb volt és meg nem indokolt állításokat tartalmazott (mint pl. „javult a minőség”), mások meghaladták a 100 oldalt, a tényeket részletesen ismertették és számadatokat is tartalmaztak, és akciók szerinti részletezettséggel számoltak be a program végrehajtásáról.
Member States did not require final reports to contain a (1) Member States commented that, according to the deadlines set in the implementing regulation, final reports are received after they have already approved the next operational programme for the producer organisation concerned. 
A tagállamok nem követelték meg, hogy a zárójelentések olyan, egységes szempontok szerinti információkat tartalmazzanak, amelyek lehetővé tennék a regionális és (1) A tagállamok megjegyezték, hogy a végrehajtási rendeletben meghatározott határidők szerint a zárójelentéseket akkor kapták meg, miután már a következő operatív programot az érintett termelői szervezetnek jóváhagyták.
Although the regulation has been revised several times since 1997, this inconsistency has not been amended. 
Annak ellenére, hogy a rendeletet 1997 óta többször felülvizsgálták, ezt a következetlenséget nem módosították.
Evaluation reports could be required earlier in the final year of the programme, simultaneous with the request for the following programme, for example. 
Értékelő jelentéseket korábban lehetett kérelmezni például a program utolsó évében, egyidőben a következő program igénylésével.
(2) This concerns the national paying agency in particular. common set of information to allow monitoring of the effectiveness of the programmes at regional or national level, and the diversity of the reports made any such analysis impractical. 
(2) Különösen a nemzeti kifizető ügynökséget érinti. nemzeti szinten összesített programok eredményességének nyomon követését. A jelentések különbözősége miatt ilyen elemzések nem lehetségesek.
Member States do not apply effectiveness criteria when approving operational programmes 38. 
A tagállamok nem alkalmaznak eredményességi kritériumokat az operatív programok engedélyezéséhez 38.
In practice, Member States approved the programmes according to the nature of the proposed expenditure, not in terms of what the programme was expected to achieve. 
A tagállamok a programokat gyakorlatilag a javasolt kiadás jellegétől, és nem a program várható eredményétől függően engedélyezték.
Effectiveness criteria, such as additionality, were not applied in deciding whether or not to approve the financing of an action with EU aid. 
Eredményességi szempontokat, mint például a hozzáadott értéket, nem vettek figyelembe akkor, amikor egy-egy akció uniós támogatásáról döntöttek.
Consideration of factors specifically required by the regulation, such as the initial situation and objectives, the technical quality and economic consistency of the programme, has become redundant and has only been done to the extent necessary to demonstrate compliance with the letter of the regulation. 
A rendeletben egyértelműen rögzített tényezőket – úgy mint a kiinduló helyzet és a célkitűzések bemutatása, a szakmai minőség, illetve a program gazdasági következetessége – tulajdonképpen nem vették figyelembe, azokat csupán a szabályok formális betartásához követelték meg.
Instead, Member States followed a different approach, with the focus placed on compliance with the eligibility criteria and the payment of subsidy as illustrated in Diagram 6. Diagram 6 Subsidy approach 
A tagállamok, inkább a jogosultsági feltételekre, valamint a támogatás folyósításának a követelményeire összpontosítottak, a 6. ábrának megfelelően. 6. ábra Támogatási modell
C 282/42 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 40. 
C 282/42 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. 40.
This is largely a result of the amendment of the Commission implementing regulation to introduce Ôeligibility listsŐ with which operational programmes since 1999 have had to comply. 
Ez döntően a Bizottság végrehajtási rendeletének azon módosításából adódott, amely bevezette az ún. „jogosultsági lis-tákat”, amelyeknek 1999 óta meg kell felelniük az operatív programoknak.
These list the types of expenditure that can and cannot be included in operational programmes (Text box 12). have to be able to justify their decision to the producer organisation and also may face legal challenges. 
Ezek a listák tételesen felsorolják azokat a kiadási típu-sokat, amelyek egy operatív program keretében támogathatók, illetve nem támogathatók (12. keretes szöveg). hagyják jóvá a rendelet alapján egyébként támogatható kiadásokat, meg kell tudniuk indokolni a döntéseiket a termelői szervezet számára, illetve adott esetben akár peres eljárásokkal is számolniuk kell.
Member States can avoid these difficult decisions by approving the same action for all producer organisations that request it, regardless of the objectives or situation of each particular producer organisation (Text box 13). 
A tagállamok elkerülhetik ezeket a nehéz döntéseket, amennyiben ugyanazt az akciótípust valamennyi igénylő termelői szervezet számára jóváhagyják, függetlenül azok célkitűzéseitől vagy sajátos helyzetétől. (13. keretes szöveg).
Text box 12 Example of eligibility criteria: transport costs Eligible: Ń investments in transport equipped with cold storage. 
12. keretes szöveg Példák jogosultsági feltételekre: Szállítási költségek Támogatásra jogosult: – beruházás hideg raktérrel ellátott szállítóeszközökbe.
Ineligible: Ń costs of collection or transport (internal or external), Ń investments in transport for marketing or distribution. 
Támogatásra nem jogosult: – begyűjtési vagy szállítási költségek (belső vagy külső), – beruházások értékesítéshez és forgalmazáshoz használt szállítóeszközökbe.
Text box 13 Example: pallet-boxes In 10 of the 30 randomly selected operational programmes, Member States had approved the purchase of pallet-boxes, crates or similar containers for collecting, transporting and storing fruit and vegetables at a combined cost of 1,7 million euro. 
13. keretes szöveg Példa: tartályládák A 30 véletlenszerűen kiválasztott operatív programból tíz esetében a tagállamok 1,7 millió EUR összegben hagyták jóvá a gyümölcsök és zöldségek szedéséhez, szállításához és válogatásához szükséges tartályládák, rekeszek vagy hasonló konténerek beszerzését.
The Commission considers this expenditure to be eligible. 
Ezt a kia-dásfajtát egyébként a Bizottság támogathatónak tekinti.
The objectives given in the operational programmes included: Ń stabilising producer prices, Ń increasing product quality, Ń boosting productsŐ commercial value, Ń reducing production costs, Ń improving environmental practices, Ń concentration of supply, Ń reducing withdrawals. 
Az egyes operatív programokban megjelölt ehhez kapcsolódó célok a következők voltak: – a termelői ár stabilizálása – a termékek minőségének javítása – a termékek kereskedelmi értékének javítása – a termelési költségek csökkentése – a környezetbarát eljárások ösztönzése – a kínálat koncentrációja – a termékfelesleg-kivonások csökkentése.
In some cases, the purchase represented an advance from the initial situation to achieve an objective: one producer organisation replaced wooden crates with more hygenic plastic in order to supply a baby-food manufacturer (objective given: improving quality). 
Egyes programok esetében a beszerzés a kiinduló helyzethez képest előrelépést jelentett valamelyik célkitűzés megvalósításában: egyik termelői szervezet a fából készült rekeszeket higiénikusabb műanyag rekeszekre cserélte, annak érdekében, hogy szállíthasson egy bébié-telgyártónak (a program célkitűzése a termék minőségének javítása volt).