natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Pártatlan, ugyanakkor az érintettek véleményét figyelembe vevő ellenőrzési tevékenység, amely mentes bármely külső forrásból származó utasításoktól és nyomásgyakorlástól.
Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its work. 
Munkája során minden szempontból példamutató szakmai színvonal fenntartása.
Being involved in EU and worldwide public audit development. Producing relevant, timely, high quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages. 
Releváns, időszerű és magas színvonalú jelentéseket készít, amelyek megalapozott megállapításokon és bizonyítékokon nyugszanak, érdemben foglalkoznak az érintettek gondjaival, és erőteljes, irányadó üzeneteket közvetítenek.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Kiveszi részét az Unió irányításának tényleges javításából és az uniós pénzeszközök kezelésének elszámoltathatóbbá tételéből.
3 TABLE OF CONTENTS Page 4 PRESIDENT’S FOREWORD 7 2011 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 Audit reports and opinions 23 Cooperation with other SAIs 28 Other activities 31 OUR MANAGEMENT 31 Implementing the Strategy for 2009 to 2012 33 Measuring the ECA’s performance in 2011 37 Supporting audit 43 Financial information 46 Audit and accountability 
3 TARTALOMJEGYZÉK Oldal 4 ELNÖKI ELŐSZÓ 7 ÁTTEKINTÉS A 2011ES ÉVRŐL 9 TEVÉKENYSÉGEINK 9 Ellenőrzési jelentések és vélemények 23 Együttműködés más számvevőszékekkel 28 Más tevékenységek 31 ÜGYMENETÜNK 31 A 2009–2012-re szóló stratégia megvalósítása 33 A Számvevőszék 2011-es teljesítményének felmérése 37 Ellenőrzés-támogatás 43 Pénzügyi információk 46 Ellenőrzés és elszámoltathatóság
In 2011 there were important developments in EU governance as a response to the economic and financial crisis. 
2011-ben, a gazdasági-és pénzügyi válság folyományaként az Unió irányítását érintő fontos fejlemények következtek be.
These have significant consequences for the use of public funds in the future. 
Ezek jelentős következményekkel járnak a közpénzek jövőbeli felhasználását illetően.
Against this background, in May we published a position paper highlighting the implications for accountability, transparency and public audit of the measures taken in response to the financial and economic crisis. 
Ennek alapján májusban állásfoglalást adtunk ki, kiemelve a pénzügyi- és gazdasági válságra válaszul bevezetett eszközök elszámolhatóságának, átláthatóságának és közpénzügyi ellenőrzésének jelentőségét.
Later in the year, the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States and the ECA, called on EU decision-makers to ensure proper respect for the principles of accountability, transparency and public audit where public funds are at stake. 
Az év folyamán később a tagállamok legfőbb ellenőrzési intézményeinek és a Számvevőszék vezetőinek Kapcsolattartó Bizottsága felhívta az EU döntéshozóit a közpénzeket illetően az elszámoltathatóság, az átláthatóság és a közpénzügyi ellenőrzés elveinek tiszteletben tartatására.
In particular, the SAIs of the euro area called for the provision of adequate external public audit of the European Stability Mechanism. 
Különösen az euróövezet számvevőszékei hívták fel a figyelmet az európai stabilitási mechanizmus megfelelő külső közpénzügyi ellenőrzésének szükségességére.
This led to a decision to establish a board of audit for the Mechanism, which will include a member proposed by the ECA. 
Ez vezetett a mechanizmus ellenőrző bizottságát létrehozó döntéshez, melynek egyik tagját a Számvevőszék fogja javasolni.
In 2011 we continue to be encouraged by the results of our key performance indicators, particularly relative to the follow up of recommendations accepted by our auditees as well as to the rating of our audit work by stakeholders and by external experts. 
2011-ben további ösztönzést adnak a fő teljesítmény-mutatók mentén elért eredmények, különösen az ellenőrzöttek által elfogadott javaslatok nyomonkövetéséhez, valamint az érintettek és a külső szakértők által ellenőrzési munkánk értékeléséhez kapcsolódóak.
We succeeded in increasing our output in terms of the number of audit reports and opinions adopted in 2011, although we did not quite meet the ambitious targets we have set for the timeliness of reporting. 
Sikeresen növeltük a 2011-ben elfogadott ellenőrzési jelentések és vélemények számát, bár a jelentések időszerűségére vonatkozó ambíciózus cél-kitűzéseinket nem sikerült maradéktalanul teljesíteni.
We produced our annual reports with enhanced information and a new chapter on performance issues, 42 specific annual reports and 16 special reports, alongside seven opinions and a position paper. 
Éves jelentéseinket bővített információval, továbbá egy új, a teljesítmény ellenőrzéseknek szentelt fejezettel készítettük el, 42 éves különjelentést és 16 különjelentést bocsátottunk ki a 7 vélemény és az állásfoglalás mellett.
The scope of our institution’s audit powers over the Union’s revenue and expenditure, in particular in respect of VAT own resources in Member States, were confirmed by the European Court of Justice in November 2011. 
Intézményünk hatáskörrel rendelkezik az uniós bevételek és kiadások ellenőrzésére vonatkozóan, különösen a tagállamokban beszedett héa-alapú saját források tekintetében, és ezt az Európai Bíróság 2011 novemberében megerősítette.
Starting from 2012 we will be able to report on the extent to which our recommendations are implemented in practice. 
2012-től kezdődően képesek leszünk beszámolni javaslataink gyakorlati végrehajtásának mértékéről.
We will also start a peer review of our performance audit procedures with a view to improving further the management of the delivery of our special reports. 
Emellett megkezdjük teljesítmény- ellenőrzési eljárásaink szakértői felülvizsgálatát a különjelentéseink kibocsátását érintő tevékenységek irányításának további javítása érdekében.
In 2011 we have published ethical guidelines for further strengthening the audit management framework and revised our Audit Policies and Standards to streamline the audit and reporting processes. 
2011-ben kiadtuk az etikai irányelveket az ellenőrzések irányítási kereteinek további erősítése céljából, továbbá felülvizsgáltuk az ellenőrzési irányelveinket és standardjainkat az ellenőrzési és jelentési folyamatok egyszerűsítése érdekében.
A new staff satisfaction survey will also be launched in 2012. 
Egy alkalmazotti elégedettséget mérő új felmérést is útjára indítunk 2012-ben.
Looking further to the future, in 2012 we will complete the preparation of our strategy for the period 2013 to 2017. 
Tovább tekintve a jövőbe, 2012-ben befejez-zük a 2013–2017 időszakra vonatkozó stratégiánk előkészítését.
A number of key challenges are already clear. 
Számos főbb kihívás már tisztán áll előttünk.
EU governance will keep evolving and we must continue to promote due respect for the principles of accountability, transparency and public audit. 
Amíg az Unió irányításában újabb fejlemények következhetnek be, nekünk folytatnunk kell az elszámoltathatóság, az átláthatóság és a közpénzügyi ellenőrzés alapelveinek kellő tiszteletben tartását előmozdító tevékenységünket.
The need for high quality and timely assurance about the use of EU funds is increasing and we must develop our audits and reports accordingly. 
Növekszik az igény az iránt, hogy az uniós pénzeszközök felhasználásáról magas szinten és időben szolgáltassunk bizonyosságot, ezért nekünk erre való tekintettel kell továbbfejlesztenünk ellenőrzéseinket és jelentéseinket.
Enhancing the financial accountability of the EU is a goal we share with other actors and we will seek to leverage our efforts by developing strategic partnerships. 
Az Unió pénzügyi elszámoltathatósága tökéletesítésének célja nem csak a mi szemünk előtt lebeg, ezért igyekezni fogunk, hogy stratégiai partnerségek kialakításával gyümölcsöz-tethessük törekvéseinket.
Finally, like other EU public bodies, we will need to be prepared to do more with less and improve the efficiency of our organisation. 
Végezetül: más uniós közintézményekhez hasonlóan nekünk is fel kell készülnünk arra, hogy kevesebb ráfordítással többet tudjunk elérni, és hogy javítsunk szervezetünk hatékonyságán.
Meeting these challenges will depend crucially on the efforts of all who work at the ECA. 
Hogy miként tudunk szembenézni ezekkel a kihívásokkal, az döntően munkatársaink oda-adásán múlik.
We are — and will continue to be — committed to developing the excellence of our staff. 
Erős elhatározásunk – és ettől a jövőben sem térünk el –, hogy fejlesztjük munkatársaink szakértelmét.
It is a core value of our organisation. 
Ez szervezetünk egyik alapvető értéke.
Given the professionalism, commitment and results achieved by our staff in the past, I am confident that the ECA will be able to achieve its objectives for the future. 
Ha visszatekintek munkatársaink eddig tanúsított szakértelmére, elkötelezettségére és eredményeire, meggyőződé-sem, hogy a Számvevőszék ezentúl is képes lesz elérni céljait.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 5
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising mainly the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 TEVÉKENYSÉGEINK ELLENŐRZÉSI JELENTÉSEK ÉS VÉLEMÉNYEK A Számvevőszék három fő „terméket” bocsát ki. Ezek: o az éves jelentések, amelyekben főként az uniós költségvetésre és az Európai Fejlesztési Alapra (EFA) vonatkozóan közli pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseinek eredményeit.
Separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Külön jelennek meg az Unió ügynökségeiről, decentralizált szerveiről és egyéb intézményeiről szóló éves különjelentések; o az évben folyamatosan megjelenő különjelentések, amelyek egyes külön költségvetési területeket vagy irányítási témaköröket tárgyalnak, és többnyire teljesítményellen-őrzések eredményeit mutatják be; o a pénzgazdálkodást befolyásoló jogszabály-tervezetekről készített vélemények, illetve a Számvevőszék saját kezdeményezésű állásfoglalásai egyéb témákban.
Number of reports and opinions 2007 2008 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website at www.eca.europa.eu in 22 EU languages. 2009 2 2010 2 2011 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 29 37 40 42 Special reports 9 12 18 14 16 Opinions and other output 9 5 1 6 8 
Jelentések és vélemények száma 2007 2008 2009 2010 2011 Éves jelentések az uniós költségvetésről és az EFA-ról 2 2 2 2 2 Éves különjelentések az uniós ügynökségekről és decentralizált szervekről 29 29 37 40 42 Különjelentések 9 12 18 14 16 Vélemények és egyéb 9 5 1 6 8 Az ellenőrzési jelentések és vélemények teljes szövege 22 nyelven elérhető a Számvevőszék honlapján: www.eca.europa.eu.
10 ANNUAL REPORTS ON THE 2010 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2010 EU BUDGET During 2011 the ECA carried out the bulk of its financial and compliance audit work on the implementation of the 2010 EU budget. 
10 ÉVES JELENTÉSEK A 2010-ES PÉNZÜGYI ÉVRŐL ÉVES JELENTÉS AZ UNIÓ 2010. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK VÉGREHAJTÁSÁRÓL 2011-ben a Számvevőszék pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzési munkájának zöme a 2010. évi uniós költségvetés végrehajtására vonatkozott.
This resulted in the publication of the 2010 annual report, including the seventeenth statement of assurance (DAS), on 10 November 2011. 
Ennek eredményeként jelenhe-tett meg 2011. november 10-én a tizenhetedik megbízhatósági nyilatkozatot magában foglaló 2010-es éves jelentés.
A number of changes were introduced in the 2010 annual report to improve clarity and the information provided. 
Ebben az éves jelentésünkben több változást eszközöltünk a jobb érthetőség és tájékoztatás érdekében.
These included revised policy groups (and related annual report chapters) into which the ECA groups expenditure, publication of estimated error rates per policy area (see below), an enhanced focus on recommendations for improving financial management and a new chapter on performance issues. 
Ilyen változás volt, hogy módosultak a kiadások csoportosítására szolgáló szakpolitika-csoportok, illetve ennek megfelelően az éves jelentés vonatkozó fejezetei; hogy közzétettük a szak-politikánkénti becsült hibaarányokat, több javaslatot tettünk a pénzgazdálkodás javításának céljával, és új fejezetet szenteltünk a teljesítménnyel kapcsolatos témáknak.
For the first time the ECA published estimated error rates for both the EU budget as a whole and for each policy group. 
A Számvevőszék első ízben tett közzé becsült hibaarányokat mind az uniós költségvetés egészére, mind az egyes szakpolitika-csoportokra vonatkozóan.
These error rates are calculated by extrapolating the quantifiable errors found in the samples of transactions audited. 
A hibaarányokat a mintákban szereplő ellenőrzött tranzakciók számszerűsíthető hibáinak extrapolációjával számolták ki.
The ECA compares the estimated error rate with a materiality limit of 2 %, in order to determine — together with other evidence — whether material error is present. 
A Számvevőszék a becsült hibaarányt a 2 százalékos lényegességi határértékkel veti össze, hogy meghatározza – egyéb más bizonyítékok figyelembevételével –, lényeges-e a hiba.
Error rates are not a measure of fraud but reflect the ECA’s estimation of the degree of non-compliance with the rules governing the spending. 
A hibaarányok nem a csalás mértéke-ként szolgálnak, hanem azt tükrözik, mekkora a Számvevőszék becslése szerint a kiadásokra vonatkozó szabályok be nem tartásának mértéke.
The key messages of the 2010 annual report o The 2010 accounts presented fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. 
A 2010-es éves jelentés leglényegesebb megállapításai o A 2010-es beszámoló valós képet adott az Európai Unió pénzügyi helyzetéről, a gazdasági események eredményeiről és a cash-flow-ról.
In contrast, the payments underlying these accounts were affected by material error, with an estimated error rate of 3.7 % for the EU budget as a whole. 
A beszámoló alapját képező kiadások ellenben lényeges hibát tartalmaztak, az uniós költségvetés 3,7%-ára becsült hibaaránnyal.
Overall, the control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. o The ECA’s estimated error rate for spending in the Cohesion, energy and transport policy group — the most error prone EU spending area — was higher than for 2009, with an estimated error rate of 7.7 %. o For the other areas of EU spending the estimated error rate remained relatively stable. 
Általánosságban a belsőkontrollrendszerek részben voltak hatékonyak a kifizetések szabályszerűségének biztosításában. o A Számvevőszék által becsült hibaarány a Kohézió, energia és közlekedés szakpolitika-csoport kiadásaira – amely a hibákra legjobban hajlamos uniós kiadási terület – a 2009 évinél magasabb volt, 7,7%. o Az uniós kiadások egyéb területein a becsült hibaarány viszonylag stabil maradt.
For the Agriculture and natural resources policy group the estimated error rate was 2.3 %, i.e. over the materiality level. 
A Mezőgazdaság és természeti erőforrások szakpolitika-csoport becsült hibaaránya 2,3%, vagyis lényegességi szint feletti volt.
However, direct payments to farmers were free from material error. o The proportion of advance payments — pre-financing — in the EU budget has risen considerably. 
Mindamellett a gazdálkodóknak nyújtott közvetlen kifizetések nem tartalmaztak lényeges hibát. o Az előlegkifizetések aránya – előfinanszírozás – jelentősen megnőtt az uniós költségvetésben.
The accounting rules and supervision have not been adjusted adequately. o When planning EU spending programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining objectives that are SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed — as well as to identifying and mitigating the risks to implementation. 
A könyvelési szabályokat és a felügyeletet nem módosították ennek megfelelő módon. o Az uniós kiadási programok tervezésekor a Bizottságnak és a tagállamoknak nagyobb figyelmet kell fordítania arra, hogy SMART – specifikus, mérhető, alkalmazható, releváns, teljesítési határidős – célokat határozzanak meg, valamint hogy azonosítsák és mérsékeljék a végrehajtási kockázatokat.
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2010 In its annual report on the European Development Funds (EDFs) for the 2010 financial year (published 10 November 2011) the ECA concluded that the 2010 accounts presented fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulations. 
A 2010-ES ÉVES JELENTÉS AZ EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAPOKRÓL Az Európai Fejlesztési Alapokról (EFA) szóló, 2010-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentésében (2011. november 10-én jelent meg) a Számvevőszék megállapította, hogy a 2010. évi beszámoló minden lényeges vonatkozásban valós képet adott az EFA pénzügyi helyzetéről, és hogy az azt alátámasztó gazdasági események és pénzáramlások a pénzügyi szabályokkal összhangban voltak.
The revenue of the EDFs was free from material error. 
Az EFA bevételei mentesek voltak a lényeges hibáktól.
The EDF commitments were also legal and regular in spite of non-quantifiable errors found in procurement. 
Az EFA kötelezettségvállalásai szintén jogszerűek és szabályszerűek voltak, a beszerzéseknél előforduló nem számszerűsíthető hibák ellenére.
However, a material level of error was found in the EDF payments to projects, with an estimated error rate of 3.4 %. 
Mindamellett az EFA-projektkifizetésekre vonatkozóan lényeges szintű hibát állapítottunk meg 3,4%-os becsült hibaaránnyal.
The errors found related to non-respect of eligibility conditions. 
A megállapított hibák a jogosultsági feltételek be nem tartásából adódtak.
The ECA assessed the control systems governing the EDF spending as partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A kifizetések szabályszerűségének biztosítására vonatkozóan a Számvevőszék részben hatékonynak értékelte az EFA-kifizetések kontrollrendszereit.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2010 The ECA published in December 2011 specific annual reports on the 2010 financial year for each of the EU’s 42 agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions (notably the operational efficiency of the European Central Bank). 
2010-ES KÜLÖN ÉVES JELENTÉSEK AZ UNIÓS ÜGYNÖKSÉGEKRŐL, DECENTRALIZÁLT SZERVEKRŐL ÉS EGYÉB INTÉZMÉNYEKRŐL 2011 decemberében a Számvevőszék kiadta a 2010-es pénzügyi évre vonatkozó külön éves jelentéseit a 42 uniós ügynökséget, a decentralizált szerveket (mint például a közös vállalkozások) és egyéb intézményeket (különösképpen az Európai Központi Bank működési hatékonyságát) illetően.
The ECA provided unqualified opinions for all of the audited entities, except for the European Global Navigation Satellite System Agency, due to incorrect accounting for assets, and for the ENIAC Joint Undertaking due to no budgetary outturn account having been included in the accounts. 
A Számvevőszék valamennyi ellenőrzött létesítményről korlátozás nélküli véleményt adott, kivéve az Európai Globális Navigációs Műholdrendszer (GNSS) Ügynökséget, a tárgyi eszközök helytelen könyvelése miatt, és az ENIAC Közös Vállalkozást, mivel nem szerepelt a beszámolójában költségvetési eredménykimutatás.
The EU’s agencies and decentralised bodies have been created by the EU legislator to undertake specific tasks. 
Az uniós ügynökségeket és decentralizált szerveket meghatározott feladatok végrehajtására hozta létre az uniós jogalkotó.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. 
Minden ügynökségnek megvan a saját mandátuma, felügyelőbizottsága, igazgatója, személyzete és költségvetése.
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Az ügynökségek sok területen tevékenykednek, például a biztonság, az egészségügy, a kutatás, a pénzügy, a migráció és az utazás területén.
11 President Caldeira presenting the 2010 annual report at the European Parliament plenary session 
11 Caldeira elnök úr az Európai Parlament plenáris ülésén bemutatja a 2010-es éves jelentést
12 SPECIAL REPORTS IN 2011 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
ÉVI KÜLÖNJELENTÉSEK Az éves jelentéseken felül a Számvevőszék különjelentéseket is bocsát ki az év folyamán, amelyek a Számvevőszék által kiválasztott egyes költségvetési és irányítási területekre irányuló teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzéseket összegeznek.
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
A témák kiválasztásakor a Számvevőszék az alábbiakat veszi figyelembe: o az adott bevételi vagy kiadási terület teljesítmény-, illetve szabályszerűségi kockázatai; o az érintett bevétel vagy kiadás volumene; o a korábbi ellenőrzések óta eltelt idő; o a szabályozási vagy működési keretekben várható változások; o a politika és a közvélemény érdeklődése.
In 2011 the ECA adopted 16 special reports on a range of topics, representing an increase on the 14 adopted in 2010. 
A Számvevőszék 2011-ben 16, számos témakört felölelő különjelentést fogadott el, ami a 2010-ben elfogadott 14-hez képest növekedést jelent.
They are presented briefly below under the related heading of the financial framework — the multi-annual budget of the EU. 
Ezeket röviden ismertetjük a pénzügyi keret – az Unió több évre szóló költségvetése – megfelelő fejezeteinél.
The special reports are published in full on the ECA’s website www.eca.europa.eu and through the EU bookshop in 22 EU languages. 
A különjelentések teljes szövege 22 nyelven elérhető a Számvevőszék honlapján: www.eca. europa.eu és az „EU bookshop” honlapon.
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit. 
A hatókört és a célokat, illetve az alkalmazandó ellenőrzési megközelítést, módszereket és az ütemtervet jelöli ki.
Multidisciplinary teams collect evidence on-the-spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States. 
Multidiszciplináris munkacsoport a helyszínen végez bizonyítékgyűjtést, a Bizottság központi részlegeinél, illetve a tagállamokban és a kedvezményezett államokban.
Confirm facts with auditees and use evidence to conclude on audit objectives. 
Tények megerősítése az ellenőrzött felekkel és az ellenőrzési célokat alátámasztó bizonyítékok felhasználása.
Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
A főbb megállapítások és következtetések világos, strukturált bemutatása.
Preparation of recommendations. 
Az ajánlások elkészítése.
Clearance of the report with the auditee. 
A jelentés egyeztetése az ellenőrzött féllel.