natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The productivity of DGT, which, in most years, was slightly lower than at the Parliament, can to some extent be explained by the Commission’s role as initiator in the legislative process. 
Azt, hogy a DGT-nél a legtöbb évben némileg alacsonyabb volt a termelékenység, mint a Parlamentnél, bizonyos mértékig a Bizottságnak a jogalkotási eljárásban játszott kezdeményező szerepe magyarázhatja, ez ugyanis sűrűbb lektorálást von maga után.
This implies a higher revision rate and a lead role in the development of terminology and databases, from which other institutions also benefit. 
Vezető szerepet kell vinnie a Bizottságnak a terminológia kidolgozásában és az adatbázisok létrehozásában is, amiből a többi intézmény is hasznot húz.
From 2003 to 2005, average productivity for the EU-15 languages dropped by more than 20 %. For most of the non-procedural EU-15 languages, productivity fell below four pages a day. 
Az EU-15 nyelveinél az átlagos termelékenység 2003-hoz képest 2005-re több mint 20 %-kal csökkent, és az EU-15 legtöbb nem eljárási nyelvénél napi négy oldal alá esett.
The overcapacity should be considered in the light of the level of direct outsourcing taking place without any supervision by DGT (see paragraph 75). 81. 
Ez utóbbi tényt annak fényében kell szemlélni, hogy milyen sokszor került sor közvetlen kiszervezésre úgy, hogy a DGT-nek erre nem volt rálátása (lásd a 75. bekezdést).
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/17 Parliament 82. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/17 Parlament 82.
During the last five years the Parliament has reduced the number of translators by an average of more than five FTE (or 15 %) per language. 
Az utóbbi öt évben a Parlament nyelvenként átlagban több mint öt (TIE) fővel, vagyis 15 %-kal csökkentette a fordítók számát.
The productivity of the English and French translation units at the EP is systematically below average (by 5 to 20 %, depending on the year) whereas productivity differences among the other EU-15 languages are limited to 10 %. 
Az EP angol és francia fordítóegységének termelékenysége rendszeresen az átlag alatt marad (évente eltérő arányban 5–20 %-kal), míg a többi EU-15 nyelvi egység közötti termelékenységi különbségek legfeljebb 10 %-osak.
For the English unit there is a lower need for translations as most internal documents are drafted in English. 
Az angol egységnél ugyanennek az az oka, hogy kevesebb a fordítási igénylés, hiszen a belső dokumentumok nagyobbrészt angolul születnek.
Council 84. 
Tanács 84.
The Council’s productivity was systematically lower than that of the Commission and the Parliament. 
A Tanács rendszeresen alacsonyabb termelékenységgel fordított, mint a Bizottság és a Parlament.
This can be ascribed to a combination of a high share of legislative documents requiring particular attention, highly fluctuating demand (a daily workload from less than 1 000 to more than 7 000 pages in 2003). 
Ezt több tényező okoz-za: jórészt különös figyelmet igénylő jogalkotási dokumentumokon dolgoznak; a bejövő igénylések száma erősen változik (2003-ban a napi munkateher 1 000 és több mint 7 000 oldal között ingadozott).
In order to deal with its problem of overcapacity, DG A III has adopted a long-term action plan to reduce the number of translators and secretaries in the EU-15 language units from about 50 FTE in 2002 to 25 FTE in 2015 (29). 
Az A III DG-nek a kihasználatlan kapacitás problémájára irányuló hosszú távú cselekvési terve jegyében 2015-ig a 2002-es kb. 50 TIE-ről 25 TIE-re kell csökkenteni az EU-15 egy-egy nyelvi egységénél dolgozó fordítók és titkárok számát (29).
However, the full effect of the plan is a long-term process because the Council maintains that there are limited possibilities of internal redeployment and low interinstitutional mobility. 
E terv hatása azonban csak igen hosszú távon fog teljesen érvényesülni, mert a Tanács szerint az áthelyezési lehetőségek korlátozottak, az intézményközi mobilitás pedig csekély.
The differences between the language unit’s productivity are smaller at the Council (and the Parliament) than at the Commission (with the exception of the low productivity of the English unit at DG A III which is about 20 to 40 % lower than the productivity of the other units in 2003 to 2005). 
Az egyes nyelvi egységek termelékenysége közötti különbségek kisebbek a Tanácsnál (és a Parlamentnél), mint a Bizottságnál (kivétel az A III DG angol egysége, amelynél 2003–2005-ben 20–40 %-kal alacsonyabb volt a termelékenység, mint a többi egységnél).
The editing of originals and the role of English as the main pivot language for translations of texts from the EU-10 languages, which raise considerable terminological difficulties, might to some extent explain this apparent low productivity. 
Itt a termelékenység látszólag alacsony voltát bizonyos mértékig indokolhatja az, hogy náluk angol nyelvű eredetiket is lektorálnak, illetve az, hogy az EU-10 nyelvein írt szövegek fordításánál a fő közvetítő nyelv az angol, ami nem kevés terminológiai nehézséget vet fel.
Monitoring of the translation process using performance indicators 87. 
A fordítási folyamat felügyelete teljesítménymutatók segítségével 87.
The institutions’ main translation statistics are produced centrally and focus on the volume of translations per unit. 
Az intézmények nagyobbrészt központilag összeállított fordítási statisztikái elsősorban az egyes egységeknél elkészült fordítások mennyiségét mutatják ki.
These statistics are regularly used by management and resources units, but their use for daily monitoring purposes by the Heads of the translation units varies widely and some Heads of Unit have developed their own tools. 
E statisztikák használata rendszeresnek mondható az irányító és erőforrás-gazdálkodási egységeknél, de az egyes fordítóegységek vezetői már erősen eltérő mértékben használják fel őket mindennapi gyakorlatukban. Egyes egységek vezetői saját eszközöket is kifejlesztettek.
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30 May 2002, section 11: Réforme de la DG A III. 
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA) („Cselekvési terv az SGC (PAMA) adminisztrációjának korszerűsítésé-re”), 2002. május 30., 11. szakasz: Réforme de la DG A III („Az A III DG reformja”).
Some institutions have no performance indicators and no statistics on: (a) the actual time spent, versus the standard or estimated time, on the translation of a specific document (European Parliament, Commission and SGC); (b) the number of pages revised (Commision and SGC) and the time spent on revision (European Parliament, Commission and SGC); (c) the production and productivity of individual translators (SGC); (d) the volume of translations outsourced automatically by the planning units and those outsourced by the translation units (European Parliament and Commission); (e) failure to observe delivery deadlines (SGC); (f) the impact of IT translation tools on productivity (European Parliament, Commission and SGC); (g) crossed data, such as the correlation between workload and outsourcing (European Parliament, Commission and SGC) (see paragraphs 73 and 83). 
Egyes intézményeknek sem teljesítménymutatóik, sem statisztikáik nincsenek a következőkről: a) az egy-egy dokumentum fordításával ténylegesen eltöltött idő, a standard vagy becsült idővel összevetve (Európai Parlament, Bizottság, SGC); b) a lektorált oldalak száma (Bizottság, SGC) és a lektorálással töltött idő (Európai Parlament, Bizottság, SGC); c) az egyes fordítók teljesítménye és termelékenysége (SGC); d) a tervezési egységek által automatikusan kiküldött, illetve a fordítóegységek által kiküldött fordításmennyiség (Európai Parlament, Bizottság); e) a leadási határidők be nem tartása (SGC); f) a számítógépes fordítási eszközök használatának hatása a termelékenységre (Európai Parlament, Bizottság, SGC); g) adatok összehasonlítása, pl. a munkaterhelés és a kiszervezés korrelációja (Európai Parlament, Bizottság, SGC) (lásd a 73. és 83. bekezdést).
The production and productivity statistics for the various translation services of the European institutions include text segments translated automatically, in particular by the Transla-tors’ Workbench (TWB) system. 
Az európai intézmények fordítószolgálatainak teljesítmény-és termelékenységi statisztikáiban automatikus fordítás – elsősorban Translators’ Workbench (TWB) – révén készült szövegrészek is szerepelnek.
More refined calculation systems are used by private translation companies in order to calculate the real workload and the productivity of individual translators. 
A fordítói magáncégek kifinomultabb módszerekkel számítják ki az egyes fordítók tényleges mun-katerheltségét és termelékenységét.
Unlike the other institutions, which only consider the amended parts of the text, the Council calculates its production on the basis of the printed pages (see also paragraph 65). 
Míg a többi intézménynél csak az adott szövegben módo-sításként jelentkező részeket veszik tekintetbe, a Tanács ezektől eltérően a kinyomtatott oldalak alapján számítja ki a fordítási teljesítményét (lásd még a 65. bekezdést).
As a result, the Council’s production statistics overstate the actual number of pages translated by more than 50 %. 
Ebből adódóan a Tanács teljesítménystatisztikája bő 50 %-kal többet mutat ki a lefordított oldalak tényleges számánál.
Following the Court’s audit, DG A III adopted a method similar to the one used by the other institutions. 
A számvevőszéki ellenőrzés nyomán az A III DG-nél is a többi intézménynél használt módszerhez hasonlót vezettek be.
Interinstitutional cooperation 91. 
Intézményközi együttműködés 91.
The creation of the ICTI in 1995 has gradually allowed the EU translation services to cooperate in certain areas. 
Az ICTI 1995-ös létrehozását követően az EU fordítószolgálatai több területen fokozatosan kifejlesztették együttműködésüket.
92. The main achievements so far are: (a) the creation of a common terminology database and translation memory; (b) an inter-institutional call for tenders for freelance translation from and into the EU-10 languages (30); (30) However, the Commission made almost no use of the list and organised its own call for tenders. 
92. a) b) A legfontosabb eredmények eddig a következők: közös terminológiai adatbázis és fordítási memória kidolgozása; intézményközi pályázati felhívás az EU-10 nyelveire és nyel-veiről történő külsős fordításra (30); (30) A Bizottság azonban alig vette igénybe a sikeres pályázók szolgálatait, és saját pályázati felhívást tett közzé.
C 284/18 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 (c) a joint tendering procedure for the acquisition of voice recognition software and other multilingual tools; (d) a joint committee for the evaluation of outsourced translations (CIEQ); (e) a limited exchange of translators and of translation workload. 
C 284/18 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21. c) közös közbeszerzési eljárás hangfelismerő szoftver, illetve egyéb soknyelvű eszközök beszerzésére; d) vegyes bizottság a külsős fordítások értékelésére (CIEQ); e) korlátozott mértékben: fordítók cseréje, a fordítói munkateher megosztása.
The Court’s analysis of the nature and the timing of supply and demand shows that whereas all institutions face structural difficulties in providing a sufficient volume of translations of an acceptable quality into the EU-10 languages, there are clear differences as far as the EU-15 languages are concerned. 
A fordítói kapacitás és a fordítási igények jellegének és időbeli megoszlásának számvevőszéki elemzése szerint az EU-10 nyelveire történő, mennyiségileg és minőségileg megfelelő fordítások elkészítése valamennyi intézménynél strukturális problémát jelent, az EU-15 nyelvei esetében viszont jelentősek a különbségek.
English translators, for instance, face the highest workload of all languages at the Commission DGT (see paragraph 86), but the lowest at the Council and the Parliament. 
Például a bizottsági angol fordítók munkaterheltsége nagyobb, mint bármely más nyelvi egységé (lásd a 86. bekezdést), míg a tanácsi és parlamenti angol fordítók esetében éppen hogy kisebb a többiekénél.
As Council and Parliament work with very short delivery deadlines and widely fluctuating demands, they also have temporary spare capacity during some periods (see paragraph 84). 
Az igen szoros határidőkkel és változó sűrűségű igénylésekkel dolgozó tanácsi és parlamenti fordítóknak bizonyos időszakokban átmenetileg szabad kapacitásuk is van (lásd a 84. bekezdést).
In line with the conclusions of the task force on workload balancing, a pilot project was initiated on 1 January 2005. 
Az illetékes munkacsoport következtetései értelmében 2005. január 1-jén kísérleti jelleggel munkateher-megosztási projekt kezdődött.
In 2005, 3 763 pages (or 63 % of the requested volume) were translated by one of the participating institutions at the request of another institution. 
A részt vevő intézmények 2005-ben 3 763 oldalt (az igényelt mennyiség 63 %-át) fordítottak le valamely társintéz-ményük kérésére.
This corresponds to just 0,2 % of the total workload of all the institutions involved, while more than 20 % of the same workload is allocated to freelance translation. 
Ez az összes részt vevő intézmény munkaterhének csupán 0,2 %-a, míg ugyanezen munkateher több mint 20 %-át küldik ki külsős fordítóknak.
The savings can be estimated at 150 000 euro (31). 
Az elért megtakarítás 150 000 euróra tehető (31).
As the total spare capacity is much higher than the capacity made available to other institutions in the framework of the pilot project, the potential savings are higher. 
Mivel az összes szabad kapacitás jóval felülmúlja a kísérleti projekt keretében a társintézményeknek felkínált kapacitást, nagyobb megtakarítás is elérhető volna.
It is, however, a weakness in the current system of workload balancing that documents which are normally outsourced and translations into the EU-10 languages are excluded from the system. 
Gyenge pontja a jelenlegi munkateher-megosztási rendszernek, hogy nem kerülnek bele sem a szokás szerint külsősöknek kiküldött dokumentumok, sem az EU-10 nyelveire készülő fordítások.
In addition, the institutions do not sufficiently inform each other of the spare capacity available and have no real incentive or obligation to accept a translation request just from another institution. 
Hátráltató tényező az is, hogy az intézmények nem tájékoztatják egymást kellően a szabad kapacitásaikról, és valódi motiváció vagy kötelezettség híján nem mindig tesznek eleget a társintézményektől érkező fordítási felkéréseknek.
Had the Commission’s DGT’s internal translators of the EU-15 non-procedural language units reached the same productivity in 2005 as in 2003, they would have translated at least 10 000 pages more for each of the EU-15 languages. 
Ha a Bizottság EU-15-ös, nem eljárási nyelvi egységeinél a belsős fordítók ugyanolyan termelékenyek lettek volna 2005-ben, mint 2003-ban, az EU-15 nyelveinek mindegyikére legalább 10 000 oldallal többet fordítottak volna.
In 2005, the Parliament and several Commission DGs outsourced a similar number of pages of non-urgent documents in the same languages which could have been translated by another institution. 
2005-ben a Parlament, illetve egyes bizottsági főigazgatóságok ugyanezeken a nyelveken hasonló mennyiségben küldtek ki nem sürgős dokumentumokat külsősöknek.
Total payments of about 11 million euro for freelance translations could thus have been avoided (32). 
Ezeket valamely társintézmény is lefordíthatta volna, amivel összesen 11 millió, külsős fordításokra kifizetett eurót meg lehetett volna takarítani (32).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The procedures applied to ensure that translation demands are met and unnecessary translations are avoided 96. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Milyen eljárások biztosítják, hogy a fordítási igényeknek eleget tesznek, illetve nem fordítanak feleslegesen 96.
None of the institutions has consistent and clear procedures for requesting or authorising translations. 
Egyik intézménynél sincsenek ellentmondásmentes és egyértelmű fordításigénylési és -jóváhagyási eljárások.
The implement-(31) At a variable cost of 40 euro per page. 
A három (31) Oldalanként 40 EUR változó költséggel számolva.
(32) Taking into account only the variable costs of freelance translation, estimated at 40 euro per page. ing rules established by the three institutions prescribe mandatory translation for certain types of documents. 
(32) Oldalanként csak a külsős fordítás 40 EUR-ra becsült változó költségével számolva. intézmény által megszabott végrehajtási szabályok szerint egyes dokumentumfajtákat kötelező lefordítani.
There is, however, a large area for which no commonly accepted criteria exist and where documents are dealt with on a case-by-case basis depending mainly on availability of resources (see paragraphs 13 to 18). 
Közösen elfogadott kritériumok híján azonban számos területen alkalmanként eltérő, főként a rendelkezésre álló erőforrásoktól függő döntés születik a dokumentumokról (lásd a 13–18. bekezdést).
Recommendation: In view of the necessity to set priorities and restrictions in order to match a steadily growing demand for translations, the institutions should streamline their procedures. 
Ajánlás: Mivel az állandóan növekvő fordítási igényeknek csak prioritások megállapításával és korlátozások bevezetésével lehet eleget tenni, az intézmények korszerűsítsék eljárásaikat.
This should include control of the size of documents, a further differentiation of texts according to their nature and purpose and the adoption of a fit-for-purpose approach for authorised texts for translation. 
Többek között ellenőrizzék az iratok terjedelmét, különböztessék meg jobban jelleg és cél szerint a szövegeket, és a fordításra jóváhagyott szövegeket a célnak megfelelő minőségben készítsék el.
The audit showed that translation needs in the EU-15 languages can generally be met. 
Az ellenőrzés tanúsága szerint az EU-15 nyelveivel kapcsolatos fordítási igények általában teljesülnek.
However, the accession of small countries has created a large increase in demand in small translation markets, where supply is rather limited. 
Azáltal azonban, hogy kisebb országok léptek be az Unióba, erősen megnövekedett a kereslet ezeknek az országoknak a szűk, igen korlátozott kínálatú fordítási piacán.
The difficulties encountered with the launching of EPSO competitions to select staff translators for the EU-10 languages have meant a shortage of translators from the new Member States. 
Az EPSO-nak a belsős fordítói állások betöltésére kiírt versenyvizsgái az EU-10 nyelvei esetében nem hozták meg a várt eredményt, így az új tagállamokból nem lehetett elég fordítót felvenni.
As a result, during the first year after enlargement, the institutions were not capable of satisfying translation needs for the new languages (see paragraphs 19 to 23). 
Ennek következtében a bővítés utáni első évben az intézmények az új nyelvek esetében nem tudták kielégíteni a fordítási igényeket (lásd a 19–23. bekezdést).
Recommendation: There is still a need to considerably increase the internal capacity of the institutions for the EU-10 languages. 
Ajánlás: Továbbra is számottevően növelni kell az intézményeknél az EU-10 nyelveit illető belső kapacitást.
The Commission should organise a critical review of EPSO’s failure to recruit the needed staff translators in time. 
A Bizottság bíráló célzattal vizsgálja meg, hogy az EPSO miért nem tudott időben annyi belsős fordítót felvenni, amennyire szükség lett volna.
This should lead to an action plan designed to increase awareness and foster interest in the Community’s translation activity in the EU-10 Member States and other Candidate Countries. 
Mindennek alapján dolgozzon ki olyan cselekvési tervet, amely az EU-10 tagállamaiban és más, tagjelölt országokban ismertebbé teszi a közösségi fordítási tevékenységet és felkelti iránta az érdeklődést.
Generally the institutions managed to contain expenditure on translation despite an increase in the number of official languages from 11 to 21 (including Irish) since May 2004 (see paragraphs 25 to 36). 
Az intézmények általában korlátok között tudták tartani fordítási kiadásaikat, annak ellenére, hogy 2004. május óta a hivatalos nyelvek száma (az ír nyelvet is beleértve) 11-ről 21-re nőtt (lásd a 25–36. bekezdést).
While the Commission and the Council took significant measures to reduce the number of documents to be translated into all languages, the Parliament has been less ambitious in the reduction of translation volume by limiting only the size of documents for translation but not the number and types of documents (see paragraph 32). 
Míg a Bizottság és a Tanács jelentős lépéseket tettek a valamennyi nyelvre lefordítandó dokumentumok számának csökkentésére, a Parlament szerényebben csak azzal igyekezett csökkenteni a fordítási mennyiséget, hogy korlátozta a lefordítandó dokumentumok terjedelmét, de a számukat, illetve fajtájukat már nem (lásd a 32. bekezdést).
Recommendation: The translation services could enter into Service Level Agreements with their users, establishing more stringent guidelines on the type of documents requiring translation, the required language versions, the stage at which a translation should be initiated, the total number of pages per year, the recourse to automated translation etc. 
Ajánlás: A fordítószolgálatok kössenek szolgáltatásiszint-megállapodásokat a felhasználókkal, aminek révén szigorítani lehetne a lefordítandó iratok fajtájára, a szükséges nyelvi változatok-ra, a fordítás megkezdésének kívánatos időpontjára, az éves össz-oldalszámra, az automatikus fordítás alkalmazására stb. vonatkozó iránymutatásokat.
Some coordination by the institutions might also prevent inconsistencies in their respective approaches. 
A következetlenségek elkerülése végett az intézmények hangolják össze jobban megközelítéseiket.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/19 The procedures applied to ensure that translations are timely and of adequate quality for their purpose 99. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/19 Milyen eljárások biztosítják, hogy a fordítások időben elkészülnek, és minőségük a céljuknak megfelelő 99.
The three institutions generally managed to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality (see paragraphs 41 and 44). 
A három intézménynél általában időben és az elvárt minőségben születtek meg az EU-15 nyelveire készülő fordítások (lásd a 41. és 44. bekezdést).
The situation was, however, different for the EU-10 languages, because of an insufficient number of translators. 
Az elégtelen fordítói létszám miatt eltérő volt viszont a helyzet az EU-10 nyelveinél.
At the Commission and at the Council the internal capacity for the EU-10 languages in 2004 was not even sufficient to revise freelance translations and most clients considered the quality of the translations unsatisfactory (see paragraph 42). None of the translation services measures users’ satisfaction. 
2004-ben a Bizottságnál és a Tanácsnál az EU-10 nyelveire vonatkozó belső kapacitás arra sem volt elég, hogy minden külsős fordítást lektorálni tudjanak, így a legtöbb megrendelő nem ítélte kielégítőnek a fordítások minőségét (lásd a 42. bekezdést).
Recommendation: The institutions should conduct regular satisfaction surveys among the various users of translation services including the application of deadlines. 
Ajánlás: Az intézmények végezzenek rendszeres elégedettségi felmérést a fordítószolgálatok megrendelői körében, beleértve a határidők betartásának kérdését is.
Such surveys could be used as input to action plans for the improvement of service quality and productivity. 
Az ilyen felmérések hasznos adalékokkal szolgálhatnak a szolgáltatási minőség és a termelékenység javítását célzó cselekvési tervekhez.
The Parliament and the Council have no precise guidelines on quality control, and revision practices vary significantly. 
A Parlamentnél és a Tanácsnál nincsenek pontos minőség-ellenőrzési iránymutatások, és a lektorálási gyakorlat is erősen eltér.