natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The impact of internal devaluation on pay levels in Latvia Internal devaluation was regarded as a key pillar of the Latvian adjustment. 
A belső leértékelés hatása a lettországi bérekre A belső leértékelést a lettországi kiigazítási intézkedések egyik fő pillérének tekintették.
One reason why internal devaluation was expected to work was the belief that the labour market is particularly flexible. 
Az egyik ok, amiért a belső leértékelés alkalmazása mellett döntöttek, az a feltételezés volt, hogy a munkaerőpiac különösen rugalmas.
In practice the reduction observed in private-sector pay was relatively small101. 
A gyakorlatban azonban a magánszféra bércsökkenése viszonylag alacsony volt101.
While wage growth slowed quite rapidly in both the public and private sectors as the crisis developed during 2008, turning negative in 2009102, both the depth and the duration of negative wage growth was much smaller in the private sector. 
Míg a bérek növekedése mind a köz-és magánszférában is viszonylag nagy mértékben lassult 2008-ban a válság kitörése során, majd 2009-ben negatívba fordult102, a negatív bérnövekedés mértéke és időtartama sokkal kisebb volt a magánszférában.
The largest year-on-year decline in private-sector pay was 6.6 % (in October 2009), while the largest public-sector fall was just over 26 % (in November 2009). 
A magánszféra béreinek legnagyobb mértékű éves csökkenése 6,6% volt (2009. október), míg a közszféra legnagyobb mértékű bércsökkenése a 26%-ot is meghaladta (2009. november).
The aggregate wage dynamics do not capture the underlying process of the adjustment or allow for the possible explanation that it was partly located in the sphere of undeclared wage payments (‘envelope wages’). 
Ezek az aggregált mutatók nem mutatják be a bérkorrekció mögöttes folyamatait, és azt a lehetséges magyarázatot sem támasztják alá, hogy a bérek korrekciója részben a be nem jelentett foglalkoztatás körében történt („zsebbe fizetés”).
The analysis of data on individuals pay103 shows that the wages of workers hired during the recession were significantly lower than those enjoyed by incumbent workers, which hardly declined at all. 
Az egyedi bérekkel kapcsolatos adatok103 elemzése alapján a recesszió alatt felvett dolgozók bérei jelentősen alacsonyabbak voltak, míg a már foglalkoztatásban állók bérei szinte alig csökkentek.
This result is consistent with evidence found in the relevant literature suggesting that wages at recruitment are more cyclical than those of incumbents and offer a mechanism for reducing costs. 
Ez az eredmény összhangban áll a vonatkozó szakirodalommal, ami azt állítja, hogy az újonnan foglalkoztatottak bére a már foglalkoztatásban állókénál jobban ki van téve a ciklikus ingadozásoknak, és ez egy költségcsökkentési mechanizmust jelenthet.
Job cuts and an increase in the share of part-time work also played a part. 
Ebben az elbocsátások és a részmunkaidős munkavállalók arányának növelése is szerepet játszott.
The retrospective survey of employers gives evidence that the ‘true’ wage-cost decline was between 6 % and 11 % in 2008-2009 and almost flat (below 2 %) in 2009-2010. 
A munkáltatók körében végzett visszatekintő felmérés szerint a „valódi” bércsökkenés 2008–2009 során 6% és 11% között mozgott, míg 2009–2010-ben elhanyagolható (2% alatti) volt.
Therefore, the decline was larger than suggested by official statistics (growth by 1.3 % in 2009 and decline by 2.9 % in 2010). 
Ezek alapján a csökkenés nagyobb volt a hivatalos statisztikákban szereplőknél (2009-ben 1,3%-os növekedés, 2010-ben 2,9%-os csökkenés).
This indicates that the private-sector pay did respond to the recession, but the response was not sufficient to prevent a large and prolonged fall in employment. 
Ez arra utal, hogy a magánszféra bérei reagáltak a recesszióra, de ez nem volt elégséges a foglalkoztatás jelentős és hosszan tartó zuhanásának megakadályozásához.
Source: ECA, based on a study by Andrejs Semjonovs, Alf Vanags and Anna Zasova, What happened to wages in Latvia’s ‘internal devaluation’?, Baltic International Centre for Economic Policy Studies. 
Forrás: Számvevőszék, Andrejs Semjonovs, Alf Vanags és Anna Zasova What happened to wages in Latvia’s „internal devaluation”? (Mi történt a bérekkel a lettországi „belső leértékelés” során?) című, a Baltic International Centre for Economic Policy Studies kiadványban megjelent tanulmánya alapján.
101 It is the private sector, and in particular the tradable sector, where wage developments determine competitiveness. 
101 A bérek alakulása a magánszférában, különösen a kereskedelemképes ágazatokban határozza meg a versenyképességet.
102 March 2009 in the public sector and July in the private sector. 
102 2009. március a közszférában és 2009. július a magánszférában.
103 Anonymised records from the Latvian State Social Insurance Agency. Box 11 
103 A lettországi társadalombiztosítás nyilvántartásából származó névtelenített adatok. 11. háttérmagyarázat
Part IV — Programmes met their objectives 70 Foreign exchange loans remained a challenge 175 A common denominator in all three balance-of-payment countries was the high ratio of foreign currency loans to total outstanding loans. 
IV. rész – A programok teljesítették a célkitűzéseket 70 A devizahitelek továbbra is kihívást jelentettek 175 A fizetésimérleg-programban részt vevő mindhárom ország esetében közös jellemző volt a devizahiteleknek a teljes hitelállományon belüli magas aránya.
176 During the crisis, central banks could not let the domestic currency depreciate to restore external competitiveness. 
176 A válság során a központi bankok nem hagyhatták leértékelődni a nemzeti fizetőeszközt a külső versenyképesség helyreállítása érdekében.
The concern was that depreciation might curb the capacity of borrowers to service their debts in foreign currencies and hence affect the stability of the financial system, which would offset the economic benefits of the policy104. 
Fennállt annak a veszélye, hogy a leértékelődés csökkenti a hitelfelvevők képességét a devizatartozások törlesztésére, és ezáltal a pénzügyi rendszer stabilitását is veszélyeztetné, kioltva a lazább monetáris politikából származó előnyöket104.
Owing to the high level of foreign currency lending, countries also tended to lose more international reserves during the crisis105. 
A devizahitelek magas szintje miatt a válság során ezekben az országokban a nemzetközi tartalék szintje is nagyobb mértékben csökkent105.
177 Although these issues extensively affected the available policy choices, the EU’s financial assistance did not include any conditions for the national authorities to address the management of domestic lending in foreign currencies. 
177 Bár ezek a kérdések nagyban befolyásolták a rendelkezésre álló szakpolitikai lehetőségeket, az uniós pénzügyi segítségnyújtás nem tartalmazott olyan feltételeket a tagállami hatóságok számára, amelyek előírták volna a belföldi devizahitelezés szabályozását.
178 During the programmes, the total value of foreign currency loans remained a concern106. 
178 A program során a devizahitelek összállománya továbbra is aggodalomra adott okot106.
The share of foreign currency borrowing started to decline in 2012 in Hungary, but not until 2014 in Romania. 
A devizahitelek aránya 2012-ben kezdett csökkenni Magyarországon, míg Romániában ez a folyamat csak 2014-ben indult meg.
104 This challenge was also recognised by the European Systemic Risk Board, in its Recommendation 2011/1, as the risk of ‘hindered monetary policy transmission channels’ stemming from high domestic lending in foreign currencies. 
104 Ezt a veszélyt az Európai Rendszerkockázati Testület 2011/1. sz. ajánlásában is említi, mint a „monetáris politikákat közvetítő csatornáknak” a nagymértékű belföldi devizahitelezésből eredő akadályoztatásának kockázatát.
105 Recommendation 2011/1 of the European Systemic Risk Board. 
105 Az Európai Rendszerkockázati Testület 2011/1. sz. ajánlása.
106 For example, at the end of June 2013 the Hungarian central bank considered the exposure of households and small and medium-sized enterprises to foreign exchange rates to be very high. 
106 A Magyar Nemzeti Bank például 2013. június végén túl nagynak ítélte a háztartások és a kkv-k devizaárfolyam-kitettségét.
Conclusions and 71 recommendations Pre-crisis surveillance 179 Before the crisis there was already an EU framework geared towards monitoring the public budgets in the Member States. 
Következtetések és 71 ajánlások Felügyelet a válság előtt 179 Már a válságot megelőzően is létezett a tagállamok költségvetési helyzetének figyelemmel kísérésére szolgáló uniós keret.
180 The Commission fell short in its task of assessing fiscal imbalances in the run-up to the crisis, when it estimated public budgets to be stronger that they actually turned out to be. One key weakness of the Commission’s assessments prior to 2009 was the lack of reporting on the build-up of contingent public-sector liabilities, which often became real liabilities during the crisis. 
180 A Bizottság nem látta el megfelelően a költségvetési egyensúlytalanságok értékelésével kapcsolatos feladatait a válságot megelőző időszakban, és túlbecsülte az országok állami költségvetésének ellenálló képességét. A Bizottság által 2009 előtt végzett értékelések egyik lényeges hiányossága volt, hogy nem írtak elő az állami szektor által felhalmozott – és a válság során sok esetben ténylegesen felmerülő – függő kötelezettségekre vonatkozó beszámolási kötelezettséget.
Nor did the Commission pay sufficient attention to the link between large foreign financial flows, the health status of banks and, ultimately, government finances. 
Ezenkívül a Bizottság nem fordított kellő figyelmet a jelentős külföldi pénzáramlások, a bankok pénzügyi helyzete, valamint az államháztartások állapota közötti összefüggésekre.
These surveillance failings meant that the Commission found itself unprepared for the task of programme management when requests for financial assistance started to arrive (see paragraphs 35 to 47). 
Ezek a felügyeleti hiányosságok azt eredményezték, hogy a Bizottság a pénzügyi segítségnyújtási kérések beérkezésekor nem volt felkészülve a programirányítási feladatokra (lásd: 35–47. bekezdés).
Programme management processes 181 The Commission managed to take on its new programme management duties, which included holding talks with the national authorities, preparing programme forecasts and financing gap estimates and identifying the necessary reforms. 
Programirányítási folyamatok 181 A Bizottság vállalta az új program irányítását, amely magában foglalta a tagállami hatóságokkal történő tárgyalások lefolytatását, a program előrejelzéseinek és a finanszírozási hiányra vonatkozó becslések elkészítését, valamint a szükséges reformok meghatározását.
Given the initial time constraints and lack of prior experience, this was an achievement (see paragraphs 45 to 50). 
Az időbeli korlátok és az előzetes tapasztalat hiányát figyelembe véve, már ez is eredménynek minősül (lásd: 45–50. bekezdés).
182 The Commission was thorough in obtaining the necessary information. 
182 A Bizottság alaposan járt el a szükséges információk begyűjtése során.
It increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the beneficiary countries. 
Egyre több belső szakértelemre tett szert, és a kedvezményezett tagállamokban az érdekelt felek széles körét vonta be a folyamatba.
However, the Commission did not mobilise the same degree of expertise in 2008 and 2009 as it did later in connection with the euro area programmes, nor could it easily acquire external expertise. 
Azonban a Bizottság 2008-ban és 2009-ben nem mozgósított ugyanolyan mértékű szakmai erőforrásokat, mint a későbbi euróövezeti programok esetén, és külső szakértőket sem tudott egyszerűen bevonni.
The Commission’s human resources policy was not designed to deal with such a large and important European project as the resolution of the sovereign debt crisis clearly was (see paragraphs 52 to 54). 
A Bizottság emberierőforrás-gazdálkodási politikája nem volt felkészülve egy olyan nagyszabású és fontos európai projekt kezelésére, mint amilyen ennek az államadósság-válságnak a megoldása egyértelműen volt (lásd: 52–54. bekezdés).
Conclusions and recommendations 72 Recommendation 1 The Commission should establish an institution-wide framework allowing rapid mobilisation of appropriate human resources and expertise available in the different parts of the Commission or outside the Commission if a financial assistance programme emerges. 
Következtetések és ajánlások 72 1. ajánlás A Bizottság hozzon létre az intézmény egészére kiterjedő keretrendszert, amely lehetővé teszi a Bizottság különböző szervezeti egységeinél vagy a Bizottságon kívül rendelkezésre álló megfelelő emberi erőforrások és szakértelem gyors mozgósítását olyan esetekben, amikor pénzügyi segítségnyújtási programra vonatkozó igény merül fel.
In relation to Regulation (EU) No 472/2013 of the European Parliament and of the Council, the Commission should develop procedures for the enhanced surveillance and management of possible new financial assistance programmes. 
A 472/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelethez kapcsolódóan a Bizottság dolgozzon ki eljárásokat az esetleges új pénzügyi segítségnyújtási programok jobb felügyeletére és irányítására.
The procedures should explicitly cover the scenario where these activities will be carried out by the EU institutions only. 
Ezeknek az eljárásoknak kifejezetten fel kell készülniük arra az eshetőségre, hogy ezeket az új tevékenységeket az uniós intézmények egyedül fogják végrehajtani.
183 The production of macroeconomic and deficit forecasts was not a new activity. 
183 A makrogazdasági és hiány-előrejelzések elkészítése nem minősült új tevékenységnek.
Quality control was limited mainly to reconciling the various parts of the forecasts, with no inquiry by management into the reasoning behind the forecasting assumptions. 
A minőség-ellenőrzés főként az előrejelzések különböző részeinek egyeztetésére korlátozódott, és a vezetés nem vizsgálta az előrejelzés feltevései mögött álló okokat.
It was very difficult to assess the plausibility of key assumptions such as fiscal multipliers, not only in any subsequent review but also, by management, during the actual production of forecasts (see paragraphs 55 to 70). 
Nagy nehézségekbe ütközött a főbb feltevések, mint pl. a költségvetési multiplikátor helytállóságának értékelése, nemcsak a felülvizsgálatok során, hanem a vezetés számára az előrejelzések tényleges elkészítése során is (lásd: 55–70. bekezdés).
Recommendation 2 Programme teams should be required to record systematically the key assumptions made and work done in preparing forecasts. 
2. ajánlás A programcsoportok számára elő kell írni a főbb feltevések és az előrejelzések elkészítésekor végzett tevékenységek szisztematikus nyilvántartását.
The Commission should put in place tools to facilitate documentation. 
A Bizottság vezessen be a dokumentálás elősegítésére szolgáló eszközöket.
This can include the automatic logging of changes made by forecasters. 
Ez az előrejelzést készítők által végzett módosítások automatikus naplózását is magában foglalhatja.
Quality control procedures should incorporate more checks on the key underlying assumptions and parameters chosen by country desks. 
A minőség-ellenőrzési eljárásoknak több ellenőrzést kell tartalmazniuk az egyes tagállamokkal foglalkozó tisztviselők által alkalmazott főbb feltevésekre és az általuk kiválasztott paraméterekre vonatkozóan.
For instance, a reference model-based forecast could be used in the quality review to flag areas where a judgement-based forecast significantly departs from the model-based forecast. 
Például referenciamodell-alapú előrejelzést lehetne alkalmazni a minőségi felülvizsgálat során az olyan területek kiszűrésére, ahol a szakmai megítélésen alapuló előrejelzés jelentős mértékben eltér a modellen alapulótól.
This would allow for more targeted quality checks. 
Ez célzottabb minőségi-ellenőrzést tenne lehetővé.
184 The programmes were mostly soundly rooted in EU policy priorities and current economic knowledge. 
184 A programok többsége szilárdan az uniós szakpolitikai prioritásokon és aktuális gazdasági ismereteken alapult.
However, the Commission’s procedures were commonly affected by a lack of systematic record-keeping. 
A Bizottság eljárásainak közös hiányossága azonban a szisztematikus dokumentáció hiánya volt.
This can be partly explained by the crisis context, the initial time constraints and the novelty, for the Commission, of this type of programme management. 
Ezt részben a válság és a rendelkezésre álló kezdeti időkeret szűkössége magyarázza, továbbá az, hogy az ilyen típusú programirányítás újszerű tevékenység volt a Bizottság számára.
The availability of records improved with time, but even for the most recent programmes some key documents were missing (see paragraphs 71 to 75). 
A feljegyzések rendelkezésre állása később javult, de még a legfrissebb programok esetében is hiányoztak bizonyos kulcsfontosságú dokumentumok (lásd: 71–75. bekezdés).
Conclusions and recommendations 73 Recommendation 3 To ensure the factors underlying programme decisions are internally transparent: (a) staff involved in programme management should keep all necessary records in relation to the features of the programme design, the selection of conditions and the Commission’s monitoring of programme implementation; and (b) programme heads should be required to document key programme decisions in a decision log so that they are easily traceable. 
Következtetések és ajánlások 73 3. ajánlás A programhoz kapcsolódó döntések alapjául szolgáló tényezők belső átláthatóságának biztosításához: a) a programirányításban részt vevő munkatársak készítsenek feljegyzéseket a program kialakításának jellemzőivel, a feltételek kiválasztásával, valamint a program végrehajtásának a Bizottság általi monitorozásával kapcsolatban; b) a programirányítók számára legyen kötelező a legfontosabb projektdöntéseket döntésjegyzékben dokumentálni, hogy azok könnyen visszakereshetőek legyenek.
185 The conditions in memoranda of understanding were mostly justified by specific reference to the Council decision. 
185 Az egyetértési megállapodásokban szereplő feltételeket a legtöbb esetben a tanácsi határozatra történő konkrét hivatkozással indokolták.
However, conditions were not sufficiently focused on the general economic policy conditions set by the Council (see paragraphs 76 to 79). 
Ezek a feltételek azonban nem összpontosítottak megfelelően a Tanács által meghatározott általános gazdaságpolitikai feltételekre (lásd: 76–79. bekezdés).
186 The conditions for assistance were managed differently in each programme. 
186 A segítségnyújtás feltételeit minden programban eltérően kezelték.
Some, but not all, countries’ deficit targets were relaxed more than the economic situation would appear to justify (see paragraphs 80 to 91). 
Egyes országok hiánycéljait kevésbé szigorúan állapították meg, mint ahogy azt azok gazdasági helyzete indokolta volna (lásd: 80–91. bekezdés).
The crisis nature of the programmes has made it difficult to develop detailed guidelines to restrict the room for manoeuvre of programme teams and national authorities when preparing and negotiating documents such as Council decisions or memoranda of understanding. 
A programok válságkezelő jellege miatt nehézségekbe ütközött részletes iránymutatást kidolgozni a programcsoportok és a tagállami hatóságok mozgásterének korlátozására az olyan dokumentumok kidolgozása és megtárgyalása során, mint pl. tanácsi határozatok és egyetértési megállapodások.
Any solution must therefore be based on strengthening supervision of the work of Commission staff, and must go hand in hand with improvements to the review process. 
A választott megoldásnak ezért a bizottsági alkalmazottak tevékenysége felügyeletének megerősítésére kell alapulnia és a felülvizsgálati folyamat javításával együtt kell járnia.
188 The work of Commission staff culminates in a set of programme documents which provide the basis for decisions by the Commission (or the Commissioner on its behalf) and the Council. 
188 A bizottsági alkalmazottak tevékenysége a programdokumentumokban csúcsosodik ki, és ezek szolgálnak a bizottsági (vagy a Bizottság részéről hozott biztosi) és tanácsi döntések alapjául.
Both the programme documents and the underlying analysis have improved significantly since the end of 2008. 
Mind a programdokumentumok, mind az azok alapjául szolgáló elemzések jelentősen javultak 2008 vége óta.
However, even the more recent programme documents lacked some essential information (see paragraphs 97 to 99). 
Azonban még a legfrissebb programdokumentumokból is lényeges információk hiányoznak (lásd: 97–99. bekezdés).
Conclusions and recommendations 74 189 Common to all areas of programme management is a reliance on the judgement of experts in specific domains. 
Következtetések és ajánlások 74 189 A programirányítás minden területén közös jellemző, hogy bizonyos témakörökben szakértőket vesznek igénybe.
The key documents resulting from expert analysis were subject to review, but this was insufficient in several respects. 
A szakértői elemzés által eredményezett főbb dokumentumok felülvizsgálatát elvégezték, de ez számos szempontból elégtelen volt.
The underlying calculations were not reviewed by anyone outside the programme team, the work was not scrutinised and the quality control itself also suffered from the lack of documentation (see paragraphs 93 to 96). 
A mögöttes számításokat nem vizsgálta felül programcsoporton kívüli személy, az eredményeket nem tekintették át alaposan, valamint maga a minőség-ellenőrzés sem volt kellően dokumentált (lásd: 93–96. bekezdés).
Recommendation 4 The Commission should ensure that proper procedures are in place for the review of programme management and the content of programme documents, taking into account available resources. 
4. ajánlás A Bizottság a rendelkezésére álló erőforrások figyelembevételével gondoskodjon arról, hogy a programirányítás és a programdokumentumok tartalmának felülvizsgálatára megfelelő eljárások álljanak rendelkezésre.
It should pay particular attention to horizontal aspects, such as the similar treatment of countries, and report to management. 
Ennek során külön figyelmet kell fordítani az olyan horizontális tényezőkre, mint az országok hasonló módon történő kezelése és a vezetés felé történő beszámolás.
190 The Commission is responsible for monitoring programme implementation. 
190 A program végrehajtásának monitoringjáért a Bizottság felelős.
The main shortcoming in this area relates to the monitoring of fiscal implementation. 
Ezen a területen a legfőbb hiányosság a költségvetési végrehajtás monitoringjához kapcsolódik.
Each programme’s deficit targets were set on the basis of the ESA deficit. 
Az egyes programok hiánycéljait az ESA szerint számított hiány alapján határozták meg.
While this ensures full consistency with the excessive deficit procedure, it also means that, when a decision on programme continuation is to be taken, the Commission’s reporting concerning deficit target compliance is subject not only to measurement uncertainty, but also to forecast uncertainty (see paragraphs 100 to 103). 
Ez teljes összhangot biztosít a túlzotthiány-el-járással, ugyanakkor azt is jelenti, hogy ha a program folytatásáról kell dönteni, a hiánycél teljesüléséről szóló bizottsági jelentéstétel nemcsak mérési bizonytalanságnak, hanem előrejelzési bizonytalanságnak is ki van téve (lásd: 100–103. bekezdés).
Recommendation 5 For budget monitoring purposes the Commission should include, in the memoranda of understanding, variables that it can collect with short time lags, such as a quarterly cash balance and/or an arrears target. 
5. ajánlás A költségvetési monitoring céljából a Bizottság olyan paramétereket alkalmazzon az egyetértési megállapodásokban, amelyek meghatározása viszonylag kis időbeni csúszással meg-oldható, pl. negyedéves pénzforgalmi mérleg és/vagy fizetési hátralékra vonatkozó célok.
Conclusions and recommendations 75 191 The manner of reporting on compliance with conditions was unsystem-atic. 
Következtetések és ajánlások 75 191 Nem történt szisztematikus beszámolás a feltételek teljesüléséről.