natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The country strategy papers were broadly formulated with the result that they provided insufficient orientation at a detailed level, particularly as they were not supported by timely sectoral strategies. 
Az országstratégiai dokumentumok tág megfogalmazá-sokat tartalmaztak, s így nem adtak elegendő iránymutatást, különösen amennyiben nem támogatták azokat menetrendhez kötött ágazati stratégiák.
The multi-annual indicative programmes Ń which form the basis for annual planning and the identification of projects Ń did not prioritise between or within the different areas of intervention. 
A többéves indikatív programok – amelyek az éves programok és a projektazonosítás alapját képezik – nem állítottak fel prioritásokat a különböző beavatkozási területek között illetve ezeken belül.
As such there was no basis for optimising project selection resulting in a number of uncoordinated and isolated projects. 
A projektkiválasztás optimalizálását segítő alapok hiánya eredményezte a koordinálatlan, elszigetelt projektek előfordulását.
Early in the programmes, aid was mostly directed towards reconstruction investment-type projects, rather than institution building. 
A programok kezdeti szakaszában a támogatást főként az újjáépítési beruházástípusú projektekre összpontosított az intézményfejlesztés helyett.
As the programmes progressed, the focus naturally changed towards institution building which now represents the large majority of expenditure. 
A programok előrehaladásával a hangsúly természetes módon eltolódott az intézményfejlesztés felé, amely jelenleg a kifizetések jelentős többségét alkotja.
The Court notes that from the very beginning the focus on institution building was more pronounced in countries where assistance was managed by the Delegations than in countries where it was managed by the EAR. 
A Számvevőszék megjegyzi, hogy a kezdetektől fogva az intézményfejlesztés kiemeltebb hangsúlyt kapott azokban az országokban, ahol a támogatást a küldöttségek irányították, mint ahol az EAR irányítása érvényesült.
In the latter case it delayed the introduction of twinning projects. 
Az utóbbi esetben ez késleltette a twinningprojektek bevezetését.
Recommendation 1 The strategic guidance for implementing the new Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (1) should give sufficient attention to individual areas of intervention to ensure an appropriate focus of aid, a systematic approach to key areas and an appropriate basis for prioritising and selecting projects. 
1. ajánlás Az új előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) (1) végrehajtásának stratégiai irányítása keretében elegendő figyelmet kell szentelni az egyes beavatkozási területeknek, ezáltal biztosítva a támogatás megfelelő célzott jellegét, a kulcsterületekre vonatkozó módszeres koncepciót, valamint a megfelelő alapot a projektkiválasztáshoz és a prioritások felállításához.
How far were the management approaches established and used by the Commission appropriate and efficient? 
Megfelelőek és hatékonyak voltak-e a Bizottság által elfogadott és alkalmazott irányítási koncepciók?
The management approaches used by the Commission were largely, but not always, appropriate for recipient countriesŐ circumstances and needs. 
A Bizottság által alkalmazott irányítási megközelítések általánosságban – de nem minden esetben – megfeleltek a kedvezményezett országok körülményeinek és szükségleteinek.
They were effective in ensuring quick delivery of aid, but gave insufficient consideration to maximising the benefit from the aid. 
Haté-konynak bizonyultak a segélyek gyors célba juttatása terén, de nem vették kellően tekintetbe a támogatás hasznosságának maximalizálását.
Four different management approaches were used, with the aim of reflecting the circumstances of the recipient countries concerned. 
Négy különböző irányítási stratégia került alkalmazásra azzal a céllal, hogy azok tükrözzék a kedvezményezett országok egyedi körülményeit.
Two of the approaches (i.e. devolved Delegations and the EAR) Ń covering the majority of expenditure Ń were mostly effective and appropriate. 
A megközelítések közül kettő (kihelyezett küldöttségek és EAR) – amelyek a kifizetések nagy részét kezelték – döntő részben hatékonyan és megfelelően működött.
The other two (i.e. centralised and decentralised management) were less efficient and responsive to the specific needs. 
A másik kettő (központosított és decentralizált irányítás) kevésbé volt hatékony és kevésbé felelt meg a specifikus igényeknek.
(1) Council Regulation (EC) No 1085/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82). 
(1) A Tanács 2006. július 17-i 1085/2006/EK rendelete (HL L 210., 2006.7.31., 82. o.).
C 285/16 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 67. 
C 285/16 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.11.27. 67.
The Commission was successful in responding to previous criticisms of slow implementation by ensuring that aid was delivered quickly. 
A Bizottság sikeres választ adott a lassú végrehajtás miatti korábbi bírálatokra és biztosította a támogatás gyors célba juttatását.
This was of particular advantage during the reconstruction phase. 
Ez különösen az újjáépítési szakasz idején bizonyult elő-nyösnek.
However, for institution building, the focus on speed was not balanced by sufficient consideration of the ability of recipient countries to maximise the benefit from the aid or comply with all preconditions. 
Az intézményfejlesztés szakaszában azonban a gyorsaságra helyezett hangsúlyt nem ellensúlyozta kellőképpen az a szempont, hogy a kedvezményezett országok maximálisan hasznosítani tudják a támogatást, és megfeleljenek valamennyi előfeltételnek.
Recommendation 2 The Commission should maintain its focus on rapid implementation of aid, but also pay sufficient attention to aspects of effectiveness such as the ability of beneficiaries to fully absorb the assistance provided (particularly in the context of institution building projects). To what extent did the projects financed encourage recipient country ownership? 
2. ajánlás A Bizottságnak a továbbiakban is összpontosítania kellene a segélyek gyors célba juttatására, de egyúttal elegendő figyelmet kellene szentelnie a hatékonysági aspektusoknak is, például hogy a kedvezményezett ország rendelkezzen elegendő kapacitással a részére nyújtott támogatás maradéktalan felvételéhez (különösen az intézményfejlesztési projektek összefüggésében).
While recipient country ownership was considered a priority by the Commission, there was no consistent approach to achieving this aim and the management approaches used did not encourage such ownership. 
Miközben a Bizottság prioritásként kezelte a kedvezményezett országok felelősségvállalását, nem volt e cél elérésére alkalmas, következetes megközelítése, és az alkalmazott irányítási koncepciók nem bátorították az ilyen típusú felelősségvállalást.
Recipient countries had only a limited involvement in the project identification and tendering phases. 
A kedvezményezett országokat csak korlátozott mértékben vonták be a projektmeghatározási és pályáztatási szakaszba.
Towards the end of the programme the input from recipient countries increased, although ownership remained limited. 
A program vége felé a kedvezményezett országok inputja nőtt, a felelősségvállalás azonban korlátozott maradt.
Despite the recipient countries committing themselves to co-ordinating the many different donors in the area Ń an important indicator of ownership Ń the audit found no evidence that such coordination had taken place. 
Jóllehet a kedvezményezett országok feladata volna a régióban jelen lévő számos adományozó koordinálása – ami a felelősségvállalás fontos mutatója –, az ellenőrzés nem találta egyértelmű jelét annak, hogy hasonló koordinációra sor került volna.
Recommendation 3 For the IPA programme the Commission should address the important aspect of recipient country ownership through specific strategies in all areas of management and implementation, in particular tendering. 
3. ajánlás Az IPA program esetében a Bizottságnak a kedvezményezett országok felelősségvállalásának fontos aspektusát külön stratégiák révén kellene érvényesítenie az irányítás és végrehajtás valamennyi területén, különös tekintettel a pályáztatásra.
Monitoring and evaluation was good in parts, but of inconsistent quality. 
A nyomon követés és értékelés részben megfelelő volt, de egyenetlen minőségű.
Monitoring procedures differed between the Delegations and the European Agency for Reconstruction, although a common methodology was applied from 2005. 
A nyomonkövetési eljárások eltérőek voltak a küldöttségek és az Európai Újjáépítési Ügynökség esetében, jóllehet 2005-től kezdve közös módszertanon alapultak.
An absence of adequate project indicators compromised the effectiveness of monitoring. 
A megfelelő projektmutatók hiánya megkérdőjelezte a nyomon követés hatékonyságát.
An evaluation of the CARDS programme was carried out as foreseen, but the follow-up by the Commission was late. 
A CARDS program értékelésére a tervezett időpontban sor került, de a Bizottság a nyomon követéssel elkésett.
Unjustified inconsistencies exist between the Delegations and the EAR in respect of the intensity of project or sector evaluations and the dissemination of the results of monitoring and evaluation. 
Indokolatlan következetlenségek állnak fenn a küldöttségek és az EAR között a projekt-, illetve ágazatértékelések intenzitása, valamint a nyomon követés és értékelés eredményeinek kommunikálása tekintetében is.
Recommendation 4 Monitoring and evaluation practices should be harmonised, including extending to the Delegations the EARŐs practice of evaluating individual projects/sectors and of disseminating results and lessons learnt. 
4. ajánlás A nyomonkövetési és értékelési gyakorlatokat össze kellene hangolni az EAR által az egyedi projektek/ágazatok értékelése, valamint az eredmények és tanulságok terjesztése terén alkalmazott gyakorlatoknak a küldöttségekre történő kiterjesztését is beleértve.
The Commission should ensure that it follows up evaluations promptly. 
A Bizottságnak biztosítania kellene az értékelések megfelelő nyomon követését.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 June 2007. For the Court of Auditors Hubert WEBER President 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. június 28-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök
Assistance in the 2002 court reform 6 Supply for Equipment for the Criminal Intelligence System 2002 02/2004 04/2003 04/2003 04/2003 04/2003 12/2004 05/2005 05/2003 02/2004 03/2005 02/2004 Economic Development Public Administration Judiciary and Police Integrated Border Management Regional Development Integrated Border Management Total 7 Zadar City-Mobile Library 12/2004 2002 07/2005 Economic Development Economic Development Agriculture Judiciary and Police Judiciary and Police Democratic Stabilisation 1 Local self-governance. 
Segítségnyújtás az 2002 igazságügyi reformhoz 6 Eszköztámogatás a bűnüldözési rendszer fejlesztéséhez 2002 02/2004 04/2003 04/2003 04/2003 04/2003 12/2004 05/2005 05/2003 02/2004 03/2005 02/2004 7 Zadar városi mozgókönyvtár 1 Helyi önkormányzatok.
Construction of local roads in 9 municipalities 2 Provision of vehicles for border police Ń Lot 1 3 Development of operational capacity to combat money laundering 4 Development of administrative capacity of the Courts 5 TA to support the implementation of IBM 2004 11/2004 2003 10/2004 2002 09/2004 2003 09/2004 2002 11/2004 Regional Development Integrated Border Management Judiciary and Police Judiciary and Police Integrated Border Management FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA Total Total 
Helyi utak kiépítése 9 önkormányzat területén 2 Járművek beszerzése a határőrség részére – 1. ütem 3 A pénzmosás elleni küzdelem operatív kapacitásának fejlesztése 4 A Bíróságok adminisztratív kapacitásának fejlesztése 5 Technikai segítségnyújtás az integrált határvédelem végrehajtásához 12/2004 2002 07/2005 Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság 2004 11/2004 2003 10/2004 2002 09/2004 2003 09/2004 2002 11/2004
C 285/18 EN Official Journal of the European Union KOSOVO 27.11.2007 11 200 000 5 000 000 2 235 760 18 435 760 1 Public Administration Reform Ń Municipal Development 2003 and Social Infrastructure, Technical Assistance Programme for minority rights and returns Ń 2 Reintegration programme in Prizren municipality (Prizren 2004 615 000 EUR) 3 Institutional support to the Ministry of Trade and Industry 2003 SERBIA 1 Major Overhaul of Nikola Tesla Unit A5 Power Plant 2003 (Grant agreement) 2 Supporting the National Strategy for the Closure of 2004 Collective Centres in Serbia 3 Strengthening Quality Management, Capabilities and 2003 Infrastructure in the State Union 4 Assistance in Establishing an Electricity Market in Serbia 2004 5 Internal Audit and PIFC Phase 2 2003 6 Assistance to European Integration Office 2002 7 Support of Cross Boundary Initiatives for the IDPs from 2004 Kosovo 12/2004 Economic Development 08/2004 Refugees and IDPs 04/2004 Economic Development Total 12/2003 Energy 42 721 021 12/2004 Refugees and IDPs 12/2003 Public Administration Reform 01/2005 Energy 04/2005 Public Administration Reform 04/2002 Public Administration Reform 08/2004 Refugees and IDPs Total OVERALL TOTAL 4 443 000 3 559 520 2 723 637 1 870 680 1 500 000 449 983 57 267 841 121 420 659 
C 285/18 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja KOSZOVÓ 1 Közigazgatási Reform – Önkormányzatok fejlesztése és 2003 12/2004 szociális infrastruktúra, technikai segítségnyújtás 2 Kisebbségi jogi és visszatelepülési program – Reintegrációs 2004 08/2004 program Prizren községben (Prizren 615 000 EUR) 3 Intézményi támogatás a Kereskedelmi és Ipari 2003 04/2004 Minisztérium részére SZERBIA 1 A Nikola Tesla erőmű A5-ös blokkjának nagyjavítása 2003 12/2003 (Grant megállapodás) 2 A szerbiai menekültközpontok bezárására irányuló 2004 12/2004 nemzeti stratégiához nyújtott támogatás 3 A minőségirányítás, a képzés és az infrastruktúra erősítése 2003 12/2003 az államszövetségben 4 Támogatás a szerbiai villamosenergia-piac kialakításához 2004 01/2005 5 Belső ellenőrzés és PIFC 2. fázis 2003 04/2005 6 Támogatás az Európai integrációs irodának 2002 04/2002 7 A koszovói IDP-kre irányuló határokon átnyúló 2004 08/2004 kezdeményezések támogatása Gazdasági fejlesztés Menekültek és IDP-k Gazdasági fejlesztés Összesen 2007.11.27. 11 200 000 5 000 000 2 235 760 18 435 760 Energia 42 721 021 Menekültek és IDP-k Közigazgatási reform Energia Közigazgatási reform Közigazgatási reform Menekültek és IDP-k Összesen MINDÖSSZESEN 4 443 000 3 559 520 2 723 637 1 870 680 1 500 000 449 983 57 267 841 121 420 659
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/19 THE COMMISSION REPLIES SUMMARY I. Introduction to the Commission replies The western Balkans were devastated by a conflict which ended in the late 1990s. 
2007.11.27. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A BIZOTTSÁG VÁLASZA ÖSSZEFOGLALÓ I. Bevezetés a Bizottság válaszához A Nyugat-Balkán területét az 1990-es évek végéig tartó konfliktus dúlta fel.
The European UnionŐs post-war assistance to the countries of the region began with emergency assistance under a legal instrument adopted in 1996 and evolved into reconstruction, in the form of both institution-building and investment, with a greater degree of recipient country ownership, as far as the political and economic circumstances allowed. 
Az Európai Unió által a régió országainak a háború után nyújtott támogatás az 1996-ban elfogadott jogi eszközben meghatározott sürgősségi támogatással kezdődött, amely később a rekonstrukció irányába haladt, mind az intézmények kialakítása, mind pedig a befektetések formájában, a támogatott ország egyre nagyobb felelősségvállalása mellett, ahogyan azt a politikai és gazdasági körülmények engedték.
The Stabilisation and Association process launched in 2000 led to the adoption of the Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) programme and other measures. 
A 2000-ben megindított stabilizációs és társulási folyamat eredményeként elfogadásra került az újjáépítési, fejlesztési és stabilizációs közösségi támogatás (CARDS) programja, valamint további intézkedések.
Countries emerged from conflict and system changed in different ways, and that is, as the report shows, reflected in the implementation of the programmes. 
Az országok kilábaltak a konfliktusból és a rendszer különböző irányokba fejlődött, ami – ahogy azt a jelentés bemutatja – tükröződik a programok végrehajtásában.
The Multiannual Indicative Programmes (MIP) for the western Balkans countries contains references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming. 
A nyugat-balkáni országokra vonatkozó többéves indikatív programok (MIP) hivatkoznak az európai partnerség által megfogalmazott prioritásokra, amelyek világos iránymutatást jelentettek a programok számára.
The unification of the legal bases and the implementation of the CARDS regulation have allowed significant improvement to the delivery of the aid to the western Balkans countries. 
A CARDS-rendelet jogalapjainak egységesítése és a rendelet végrehajtása jelentős javulást tett lehetővé a Nyugat-Balkán országainak szánt támogatás kivitelezése terén.
V. The CARDS regulation does not set out specific responsibilities for the recipient countries. 
V. A CARDS-rendelet nem fogalmaz meg különleges felelősségi köröket a támogatott országoknak.
Therefore most of the CARDS programme has been implemented through centralised management either by the Commission or the European Agency for Reconstruction (EAR). 
Éppen ezért a CARDS programot legnagyobb részben vagy az Európai Bizottságon, vagy az Európai Újjáépítési Ügynökségen (EAR) keresztül megvalósított központosított irányítással valósították meg.
Whenever possible, the management responsibilities have evolved towards allowing beneficiaries to be closely involved in programming of activities, tender evaluations and in monitoring and evaluation. 
Amennyiben erre lehetőség nyílt, az irányítás felelőssége olyan irányba fejlődött, amely lehetővé tette a támogatás kedvezményezettjeinek a tevékenységek programozásában, a pályázatok értékelésében, valamint a nyomonkövetési és értékelési feladatokban való részvételt.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Mivel a Bizottság és az EAR két különálló testület, a nyomon követés és értékelés terén különböző módszertanokat alkalmaznak.
However, under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), the same methodology will be used in all the countries. 
Az előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) keretében azonban valamennyi országban azonos módszertant fognak alkalmazni.
The countries of the western Balkans were, and still are, in different states of transition and development. 
A Nyugat-Balkán országai az átmenet és a fejlődés különböző szakaszaiban voltak, illetve vannak.
While for Serbia, former Yugoslav Republic of Macedonia and Kosovo assistance focused initially on emergency needs, for Croatia the efforts were directed to improve the administrative capacity. 
Míg Szerbia, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság és Koszovó esetében a támogatás kezdetben a sürgős szükségletekre irányult, Horvátország esetében az erőfeszítéseket a közigazgatási kapacitások megerősítésére irányították.
Under IPA, the strategic guidance will be improved thanks to the establishment of a multi-annual indicative planning document, where, for each beneficiary country, the main areas for interventions are defined and assistance under the different IPA components is coordinated. 
AZ IPA keretein belül a többéves indikatív tervezési dokumentumok bevezetésének köszönhetően javulni fog a stratégiai iránymutatás annak köszönhetően, hogy ezáltal minden egyes kedvezményezett ország esetében meghatározzák a közbelépést igénylő legfontosabb területeket, valamint összehangolják a különböző IPA-összetevők alá tartozó támogatásokat.
The existence of a single legal basis and the three-year rolling forward system chosen for the financial planning under IPA allows for more flexibility than with the previous instruments and enables the Commission services to take better account of the absorption capacity factor. 
Az egységes jogalap léte és az IPA keretein belül elhatározott hároméves gördülő finanszírozási terv nagyobb rugalmasságot tesz lehetővé, mint a korábbi eszközök, és lehetővé teszi a Bizottság számára, hogy jobban figyelembe vegye az országok abszorpciós képességét.
The intention is, for all beneficiaries, to manage EC funds in a decentralised way, which would greatly strengthen the beneficiary countryŐs ownership. 
Valamennyi kedvezményezett esetében a szándék az, hogy a közösségi forrásokat decentralizált módon kezeljék, ami nagyban megerősítené a támogatott ország felelősségvállalását.
This is why a strategy towards decentralised management will be developed also in potential candidate countries, so as to allow them progressively to take responsibility and ownership of the implementation process. 
Éppen ezért a decentralizált irányítást célzó stratégiát fogják fejleszteni a potenciális tagjelölt országok esetében is, annak érdekében, hogy utóbbiak számára is lehetővé tegyék a végrehajtással járó felelősség felvállalását.
Given the fast changing environment of the western Balkans, the right balance needed to be found in terms of strategic programming. 
Mivel a Nyugat-Balkán térségét a gyors változások jellemzik, szükség volt arra, hogy a stratégiai programozás terén megtalálják a helyes egyensúlyt.
Too specific Country Strategy Papers (CSPs) might have being less useful in the strategic programming. 
A stratégiai programozást tekintve túlzottan testre szabott országos stratégiai dokumentumok kisebb hatékonyságot biztosíthattak volna.
Regular assessments were made of the CSPŐs, inter alia in view of the Partnerships, in order to identify whether changes in the situation of the country would have merited a revision of the strategy. 
Az országos stratégiai dokumentumokat rendszeresen értékelték, többek között a partnerségek szempontjából, annak érdekében, hogy felmérjék, vajon az ország helyzete indokolttá tenné-e a stratégia módosítását.
The MIP for the western Balkan countries contains clear references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming. 
A nyugat-balkáni országokra vonatkozó többéves indikatív programok egyértelműen hivatkoznak az európai partnerség által megfogalmazott prioritásokra, amelyek világos iránymutatást jelentettek a programok számára.
C 285/20 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 17. 
C 285/20 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.11.27. 17.
The CARDS Management CommitteeŐs comments were taken into account when finalising the documents. 
A CARDS Irányítóbizottsága által megfogalmazott észrevételeket figyelembe vették a dokumentum véglegesítése során.
Sectorial analyses were encompassed in a range of programming documents: MIP, European partnerships, as well as previous annual programmes. 
Számos programozási dokumentum részét képezték az ágazati elemzések, így a többéves indikatív programok, az európai partnerségek, valamint több korábbi, éves program részét.
Planned and implemented in close cooperation with beneficiary country governments and donors, particularly the EU Member States, the programmes mirror priorities of the European Partnership, as reflected in the MIP. 
A programok, amelyeket a kedvezményezett országok kormányaival és a donorokkal, különösen az EU tagállamaival folytatott szoros együttműködésben terveztek és valósítottak meg, tükrözik az európai partnerség által megfogalmazott prioritásokat, ahogy az a többéves indikatív programokban is megjelenik.
Annual programmes build on previous phases of EC assistance to the beneficiary countries. 
Az éves programok az EK által a kedvezményezett országoknak nyújtott támogatás korábbi szakaszaira épülnek.
The Commission agrees with the need to develop a clearer methodology which could help in the prioritisation process between alternative projects. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy szükség van egy olyan, egyértelmű módszertan kidolgozására, amely segítené az alternatív projektek közötti rangsor felállítását.