natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EMPL with reservations In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 2000-2006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007-2013 period (1,77 % of interim payments). 
Foglalkoztatási, Szociális és Esély­ egyenlőségi Főigazgatóság fenntartásokkal A Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazga­ tóság esetében a 2000–2006-os időszakra a fenntartások hatását 11,9 millió euróban (a közbenső és záró kifizetések 0,77 %-a), a 2007–2013-as időszakra pedig 75,2 millió euróban (a közbenső kifizetések 1,77 %-a) számszerűsítették.
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007. 
Az érintett operatív programok száma 2009-ben 138 volt – ez az érték 2008-ban 99, 2007-ben pedig 185 volt.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines. 
A kohézióval kapcsolatban a Számvevőszék véleménye szerint a főigazgató nyilatkozatait és az éves tevékenységi jelentést az alkalmazandó bizottsági iránymutatásokkal összhangban készítették el.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 2000-2006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 2007-2013 period (0,69 % of interim payments). 
A Regionális Politikai Főigazgatóság esetében a 2000–2006-os időszakra a fenntartások hatását 31,4 millió euróban (a közbenső és záró kifizetések 0,44%-a), a 2007–2013-as időszakra pedig 65,2 millió euróban (a közbenső kifizetések 0,69 %-a) számszerűsítették.
A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
A (*) A főigazgató megbízhatósági nyilatkozatában leszögezi, hogy kellő bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szükséges módon garantálják a tranzakciók szabályszerűségét.
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés korrekt értékelést ad a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés összefüggéseiben nem ad korrekt értékelést a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Follow-up by the Commission to the Court's observations Commission reply The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited. 
2006-os, 2007-es és 2008-as megbízhatósági nyilatkozat: Hogyan hasznosította a Bizottság a Számvevőszék észrevételeit? A Bizottság válasza Az utóbbi három évre vonatkozó számvevőszéki vizsgálatok rendszerhiányosságokat és hibákat álla­ pítottak meg az ellenőrzött mintákban található számos operatív program, illetve projekt kiadási nyilatkozataiban.
The Commission followed-up the audits carried out by the Court. 
A Bizottság elvégezte a számvevőszéki ellenőrzé­ sekből következő feladatokat.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration. 
A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó számvevő­ széki ellenőrzésekkel kapcsolatban a Bizottság valamennyi felülvizsgált esetben saját szabályainak és eljárásainak megfelelően kiigazító intézkedé­ seket tett, míg 2007-re vonatkozóan két eset mérlegelése jelenleg még folyamatban van.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék pozitívan értékelte a 2006., 2007. és 2008. évi észrevételeinek hasznosulását, valamint a műveleteknek – a számvevő­ széki modellhez hasonló módszerek alkalmazása révén történő – 2009. évi bizottsági ellenőrzését.
All of these findings relate to the 2000-2006 programming period. 
Valamennyi megállapítás a 2000–2006-os progra­ mozási időszakra vonatkozik.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­ mented by the Commission as a result of the follow-up given to the Court’s audits. 
A Bizottság a számvevőszéki ellenőrzésekből adódó feladatok elvégzése során 191,6 millió euro, 80 millió euro, illetve 0,2 millió euro értékben hajtott végre pénzügyi korrekciókat.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s follow-up work is on-going. 
A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó számvevő­ széki ellenőrzésekből adódó feladatok elvégzése a Bizottságnál még folyamatban van.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role. 2. 
Ez a 2008 februárjában elfogadott bizottsági cselekvési tervnek a Bizottság felügyeleti szerepének megerősítésére irányuló intézkedésének eredménye. 2.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level. 
A Bizottság tevékenysége a megosztott irányításban betöltött felügyeleti szerepének növelésére a strukturális intézkedések területén A Számvevőszék a tagállamok által működtetett kontrollrendszereket eredménytelennek vagy mérsékelten eredményesnek találta, valamint megállapította, hogy a Bizottság által gyakorolt felügyelet sem tudja eredményesen megakadályozni a tagállamok szintjén fellépő hibákat.
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). 
Az utóbbi években a Bizottság különböző intéz­ kedéseket tett felügyeleti szerepének növelésére: erről szól a „Cselekvési terv a Bizottság megosz­ tott irányításban betöltött felügyeleti szerepének növelésére a strukturális intézkedések területén” című dokumentum is (1).
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
A műveletek bizottsági ellenőrzése 2009-ben 2008 végéig a 37 intézkedésből 28-ról jelen­ tették, hogy elkészült.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). 
A fennmaradó 9 intézke­ dést integrálták a Bizottság kohézióra vonatkozó közös ellenőrzési stratégiájába (2).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period. 
2009-ben a bizottsági ellenőrzések célja többek között a műveletekből vett reprezentatív statisz­ tikai minta vizsgálata volt a tagállamokban (a számvevőszéki megbízhatósági modellhez hasonló módszerek alkalmazása révén), és ennek során a 2007–2013-as programozási időszakra vonatkozóan a Bizottságnak bejelentett igazolt kiadások jogszerűségének és szabályszerűségének az értékelése.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results. 
A Bizottság a cselekvési tervről készített hatástanul­ mányban (COM(2010) 52 végleges) kifejti, hogy a 2009. évi műveletek ellenőrzési eredményeiből kiderül, hogy a 2007–2013-as időszak szabályozási keretében szereplő szigorúbb ellenőrzési rendelkezéseknek, valamint a Bizottság megelőző intézkedéseinek már látszanak az első eredményei.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period. 
Ezenkívül 2008-ban a Bizottság egyszerűsített támogathatósági szabályokat fogadott el a kiadá­ sokra vonatkozóan (pl. tagállami támogathatósági szabályok, egyösszegű jogosultság, fajlagos költ­ ségek szabványrendszere és a közvetett költségek átalányalapon történő elszámolása), amelyek a 2007–2013-as időszakban már alkalmazhatóak lesznek.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Bizottság által alkalmazott módszerek összes­ ségében megfelelőek voltak.
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited. 
MELLÉKLET A KOHÉZIÓVAL KAPCSOLATOS KORÁBBI ÉSZREVÉTELEK HASZNOSULÁSA Amint azt a Bizottság is jelezte, ezeket az ered­ ményeket mindazonáltal óvatosan, az ellenőrzött sokaság sajátosságait is tekintetbe véve kell értel­ mezni.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 113 A Számvevőszék észrevétele Megtett intézkedés A Számvevőszék elemzése A támogathatósági szabályok egyszerűsítése A Bizottság válasza (1) Lásd: 2008. február 19-én jóváhagyott COM(2008) 97 és a COM(2009) 42 végleges végrehajtási jelentés (3) cikke.
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then. 
(2) Lásd: Regionális Politikai Főigazgatóság; Foglakoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság; Tengerügyi és Halászati Főigazgatóság; és Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság: „Közös ellenőrzési stratégia a strukturális intézkedésekhez, 2009–11”, 2009. április, első változat C(2004) 3115, azóta évente aktualizálva.
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs. 
A tagállami támogathatósági szabályok egyszerű­ sítésével a Bizottság célja elsősorban az, hogy segítse a kedvezményezetteket a személyzeti és közvetett költségek elszámolásában.
In 2009, this possibility existed for the ESF only. 
2009-ben ez a lehetőség csak az ESZA esetében állt fenn.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification. 
2009 végéig a 27 tagállamból 22 hajtott végre egyszerűsítést valamilyen formában.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years. 
Ezeknek az egyszerűsítéseknek az eredményessége csak az elkövetkezendő években lesz értékelhető.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
Ez a fejezet a Számvevőszék Kutatás, energiaügy és közlekedés szakpolitika-csoportra vonatkozó különértékelését mutatja be, amely a következő szakpolitikai területekből áll: 06 – Energiaügy és közlekedés; 08 – Kutatás; 09 – Információs társadalom és média; valamint 10 – Közvetlen kutatás.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1. 
A vonatkozó tevékenységekkel és azok 2009-es kiadásaival kapcsolatos főbb adatokat az 5.1. táblázat tartalmazza.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 
5.1. táblázat – Kutatás, energiaügy és közlekedés – Főbb adatok 6 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált (millió EUR) Költség­ vetési cím Szakpolitikaterület Megnevezés 2009-es kifizetések Gazdálkodás módja Energiaügy és közlekedés Igazgatási kiadások (1) Szárazföldi, légi és tengeri közlekedés Transzeurópai hálózatok (TEN) Hagyományos és megújuló energiák Atomenergia Az energetikával és a közlekedéssel összefüggő kutatás (7. KP) Korábbi keretprogramok befejezése (5. és 6. KP) Az energiafelhasználók és a szállítási szolgáltatásokat igénybe vevők biztonsága és védelme 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Kutatás Igazgatási kiadások (1) 7.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 117 KP-k összesen TEN összesen 839 Egyéb összesen Összes operatív kiadás (amely a következőkből áll): — előlegek (2) — közbenső/záró kifizetések (3) Tárgyévi összes kifizetés Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (millió EUR) Szakpolitikaterület Megnevezés 2009-es kifizetések Közvetlen kutatás Személyzet, fenntartási költségek és befektetések 7.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro. 
(2) A hetedik keretprogram (2007–2013) alapján kifizetett előlegek 2 101 millió eurót tettek ki.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively. Source: Annual Accounts 2009. 
(3) A hetedik keretprogram (2007–2013), illetve a hatodik keretprogram (2002–2006) közbenső/záró kifizetései 1 585 millió, illetve 1 800 millió eurót tettek ki. Forrás: Az Európai Unió 2009-es éves beszámolója.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation. 
További célja, hogy megerősítse az Európai Kutatási Térség tudományos és technológiai bázisát, javítsa az európai kutatás színvonalát, növelje az Európai Kutatási Térség nyitott­ ságát és vonzerejét, valamint a lehető legjobban kihasználja a nemzetközi együttműködésben rejlő előnyöket.
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet. 
Azinformációstársadalmiésmédiaügyiszakpolitika célja az információs társadalom és a médiaszolgáltatások inno­ vatív, nyitott és versenyképes egységes térségének megterem­ tése, valamint a jövőben létrejövő hálózatokhoz és az inter­ nethez való átmenet továbbvitele.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy. 
További cél az információs és kommunikációs technológiák (IKT) kutatásába és bevezeté­ sébe történő európai uniós beruházások nagyságrendjének és eredményességének növelése, illetve a digitális gazdaság közös piacát jelenleg jellemző felszabdaltság megszüntetése.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life. 
A szak­ politika emellett egy mindenkire kiterjedő európai információs társadalmat kíván létrehozni, amely oly módon teremti meg a növekedés és a foglalkoztatás alapját, hogy közben kielégíti a fenntartható fejlődés követelményeit, és prioritásként kezeli a jobb közszolgáltatásokat és életminőséget.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission. 
AközvetlenkutatásikiadásokaKözösKutatóközpont kutatásait és az azokhoz kapcsolódó tevékenységeket finanszí­ rozzák. A Közös Kutatóközpont a Bizottság egyik főigazgató­ sága.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management. 
A Központ célja, hogy az ügyfelek igénye szerinti tudo­ mányos és technikai támogatást nyújtson az európai uniós politikák megtervezéséhez, kidolgozásához, megvalósításához és monitorozásához, valamint hogy hosszú távú programot biztosítson a nukleáris leszereléshez és nukleáris hulladékgaz­ dálkodáshoz.
Policy instruments 5.6. 
Szakpolitikai eszközök 5.6.
Themajorityoftheexpenditureforthispolicygroupis implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings. 
A szakpolitika-csoport kiadásainak nagy részét a Bizottság hajtja végre közvetlen centralizált gazdálkodás kere­ tében, illetve – egyre növekvő mértékben – közvetett centrali­ zált gazdálkodással ügynökségeken és közös vállalkozásokon keresztül.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
A nukleáris leszerelési alapok kezelése az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankkal (EBRD) közös irányítás kere­ tében történik.
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects. 
A kutatási keretprogramok műszaki és pénzügyi szempontból is összetett projekteket tartalmaznak.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems. 
Az ellenőrzési környezetet nagy­ számú kedvezményezett jellemzi, amelyek mindegyike saját ellenőrzési rendszert működtet.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7. 
Mivel a jelenlegi jogszabályi és szerződéses környezet a kedvezménye­ zettek és a Bizottság számára egyaránt bonyolulttá teszi a projekt­ menedzsmentet, a Bizottság a 7. keretprogram végrehajtásához egyszerűsítő intézkedéseket foganatosított.
Research 5.7. 
Kutatás 5.7.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Ezenszakpolitika-csoportesetébenazoperatívkiadások mintegy 70 %-át kutatási projektekre fordítják, olyan többéves keretprogramok (KP) révén, amelyek többféle finanszírozási rendszer útján különböző tematikus területeket és projekttípu­ sokat támogatnak.
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
A Bizottság általában a tagállamok nemzeti, regionális vagy helyi szintű hatóságainak bevonása nélkül folyósít kifizetéseket a kedvezményezetteknek.
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
A különböző tagállamokbeli, társult országokbeli, illetve egyéb országokbeli kedvezményezettek, illetve partnerek a Bizottsággal megkötött támogatási szerződés alapján, álta­ lában konzorciumi partnerekként működnek együtt egymással. a 7.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64. 
KP esetében a projektekben átlagosan hat partner vesz részt, bár a finanszírozási rendszertől függően számuk 1-től akár 64-ig is terjedhet.
Partners may participate in several projects. 
Az egyes partnerek több projektben is részt vehetnek.
ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects. 
A7.KP-ban2009végéigatámogatásokösszegeaz egyéni kutatóknak fizetett körülbelül 7 500 eurótól a nagysza­ bású együttműködési projektekre kifizetett akár 93 millió euróig terjedt.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution. 
Bár a kedvezményezettek száma több mint 12 000, ezek közül a 250 legnagyobb részesül az összes uniós támogatás körülbelül 50 %-ában.
Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency. 
2009közepeótaa7.KPegyesrészeitaKutatási Végrehajtó Ügynökség, illetve az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége irányítja.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1). 
2009 végén még négy közös vállalkozás is működött a kutatás területén, ezek uniós támogatása az év során összesen 288 millió eurót tett ki (1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives. 
A közös vállalkozások olyan forrásokat kezelnek, amelyeket az Unió és más, köz-és magánszférabeli partnerek különleges kutatási kezdeményezésekhez bocsátottak rendelkezésre.
Energy and transport 5.11. 
Energiaügy és közlekedés 5.11.
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme. 
2009-benakiadásokmásikfőkategóriáját(azösszes kiadásnak mintegy 11 %-át) a transzeurópai hálózatokra (TEN) irányuló program keretében megvalósított nagyszabású, ener­ giával és közlekedéssel kapcsolatos projektek jelentették.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
A kedvezményezettek rendszerint tagállami hatóságok, de lehetnek állami vagy magánvállalatok is.