natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 be agreed by 2018Ó21. 
16 EUCAP Száhel Niger: a teljes felhasznált költségvetés megoszlása 2% 3% (%) 53% Személyzet Missziókkal kapcsolatos kiadások Folyó kiadások Projektek Tőkekiadások Rendkívüli események 9% 19% 14% 4% 17% 24% 2% Személyzet Missziókkal kapcsolatos kiadások Folyó kiadások Projektek Tőkekiadások EUCAP Száhel Mali: a teljes felhasznált költségvetés megoszlása (%) 53% 17 18 19 20
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions. 
Egy olyan háromlépcsős folyamat harmadik lépcsőjéről van szó, ahol az első elem egy előretekintő stratégiai dokumentum, ezt a polgári képességfejlesztési terv követi, majd végül a paktum lehetővé teszi az összes érdekelt (főként uniós tagállamok) számára, hogy aktív szerepet vállaljanak a polgári KBVP-missziók megerősítésének folyamatában.
The Council invited the HR/VP to establish a Ňcore responsiveness capacityÓ by May 201822, consisting of a reinforced Mission Support Platform23 as well as resources placed in existing Missions.Ó The raised importance of civilian CSDP Missions has resulted in the allocation of additional resources to EEAS from 2018 to reinforce support for civilian CSDP Missions. 
A Tanács felkérte az alelnököt/főképviselőt, hogy 2018 májusáig hozza létre az úgynevezett „központi reagálási kapacitást22, amely egy megerősített missziótámogatási platformból23, valamint a meglévő missziók rendelkezésére bocsátott forrásokból áll”. A polgári KBVP-missziók növekvő fontossága miatt az EKSZ 2018-tól kiegészítő forrásokkal növelhette e missziók támogatását.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE 17.
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24. 
Az ellenőrzés az Unió által a nigeri és mali belső biztonsági erők kapacitásának megerősítésére létrehozott két polgári KBVP-missziót vizsgálta24.
We asked the following questions: - Did the EEAS plan and implement the EUCAP Sahel Missions well? - Have the EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces in Niger and Mali? 
A következő kérdésekre kerestük a választ: - Jól tervezte-e meg és hajtotta-e végre az EKSZ az EUCAP Száhel missziókat? - Megerősítették-e az EUCAP Száhel missziók a nigeri és mali biztonsági erők kapacitását?
Ibid point 15. 
Ugyanott, 15. pont.
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources). 
A missziótámogatási platform az EKSZ székhelyén dolgozó munkatársakból áll, célja a polgári KBVP-missziókat támogató funkciók (pl. információtechnológia, pénzügyek, humán erőforrások) központosítása.
The ECA has published two special reports on civilian CSDP Missions, one in 2012 (EULEX in Kosovo) and the other in 2015 (EUPOL in Afghanistan). 
A Számvevőszék két különjelentést tett közzé polgári KBVP-missziókról: 2012-ben az EULEX Koszovóról és 2015-ben az EUPOL Afganisztánról.
The recommendations made in both reports are also applicable to the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali. 
Az e két jelentésben tett ajánlások a nigeri és mali EUCAP Száhel missziókra is érvényesek.
The EEAS stated in their reply to the recommendation that they accepted them. 
Az EKSZ az ajánlásokra adott válaszaiban úgy nyilatkozott, hogy elfogadja azokat.
17 21 22 23 24 
17 21 22 23 24
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports. 
Munkánk kezdetén áttekintettük a stratégiákat, szakpolitikákat, terveket és végrehajtási jelentéseket.
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI. 
Ezután találkoztunk a missziók brüsszeli irányításáért felelős munkatársakkal az EKSZ CPCC és CMPD részlegétől, valamint a Bizottság Nemzetközi Együttműködési és Fejlesztési Főigazgatóságától és az FPI-től.
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger. 
Interjút készítettünk továbbá a Polgári Válságkezelő Bizottság (CIVCOM) képviselőivel négy tagállamból25 az Európai Unió Száhel-övezetért felelős különleges képviselőjével és az EUCAP Száhel Niger korábbi misszióvezetőjével.
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces. 
Ellátogattunk Nigerbe és Maliba, ahol interjút készítettünk mindkét misszió munkatársaival (Nigerben az agadezi kirendeltségen dolgozókkal is), valamint a nemzeti hatóságok és belső biztonsági erők képviselőivel.
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada. 
Találkozókat tartottunk a nigeri és mali uniós képviseletekkel és négy uniós tagállam26, valamint az Egyesült Államok, Japán és Kanada e két országbeli képviseletével is.
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration. 
Interjút készítettünk a biztonsági ágazatban érintett nemzetközi szervezetekkel és adományozókkal, többek között az ENSZ mali többdimenziós integrált stabilizációs missziójával (MINUSMA), a Maliban működő uniós képzési misszióval, a CiviPollal, az Expertise France-szal, a Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit-tal (GIZ) és a Nemzetközi Migrációs Szervezettel.
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali. 
A Nigerben nyújtott összesen 446 képzés közül 46 esetében, a Maliban biztosított összesen 135 képzés közül 16 esetében, ezenkívül a nigeri belső biztonsági erők tantermeinek felszerelését vagy felújítását célzó 12 projekt és kilenc Maliban végrehajtott projekt esetében végeztünk helyszíni ellenőrzést és dokumentumalapú vizsgálatot.
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries. 
Ezenfelül áttekintettük a missziók azon munkatársainak munkáját, akik a fogadó országokban tanácsadási szolgáltatást nyújtanak.
18 25 26 Belgium, Germany, Spain and France. 
Belgium, Németország, Spanyolország és Franciaország.
Belgium, Germany, France and the Netherlands. 
Belgium, Németország, Franciaország és Hollandia.
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions. 
Megvizsgáltuk, hogy a Tanács, az EKSZ, a Bizottság, illetve a nigeri és mali munkatársak hogyan hozták létre, irányították és működtették a két missziót.
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately. 
Értékeltük, hogy az EKSZ a) levonta-e a korábbi KBVP-missziók tanulságait, b) elegendő humán és logisztikai erőforrást irányzott-e elő a missziók számára, c) elegendő gyakorlati iránymutatást és kiküldetésre felkészítő képzést biztosított-e a missziók munkatársainak, d) megfelelő adminisztratív eljárásokat követett-e, e) megfelelően tervezte-e meg a missziókat.
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23. 
Az EUCAP Száhel Mali misszió létrehozásakor az EKSZ hasznosította az EUCAP Száhel Niger tanulságait 23.
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions. 
Az EKSZ és a Bizottság ellátogatott Nigerbe és Maliba, hogy a missziók felállítása előtt felmérje a belső biztonsági erők kapacitásépítési szükségleteit.
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012. 
Niger szükségleteinek felmérését 2012 januárjában kezdték meg, és az EKSZ 2012 márciusára készült el a válságkezelési koncepció formájában kiadott részletes javaslattal.
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19 
Részben a létrehozás sietős voltával magyarázható, hogy a misszió az első 18 hónapban logisztikai és operatív problémákkal küzdött (lásd: 2. háttérmagyarázat). 19
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger. 
Az EKSZ 2014-ben jogalanyként hozta létre az EUCAP Száhel missziót Maliban28, ennek köszönhetően az új misszió számos olyan problémát el tudott kerülni, amely az EUCAP Száhel Niger esetében gondot okozott.
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began. 
A nigeri tapasztalatokból okulva az EKSZ biztosította, hogy - a személyzet tagjai a misszió létrehozásának pillanatától élhessenek a diplomatáknak járó jogokkal, és - a Tanács hagyjon jóvá egy induló költségvetést a misszió számára, hogy már a műveletek megkezdése előtt felvehessék a szükséges adminisztratív és biztonsági munkatársakat és megvásárolhassák a szükséges felszereléseket.
The final amount depends on the outcome of the contradictory procedure with EUCAP Sahel Niger. 
A végleges összeget az EUCAP Száhel Niger misszióval folytatott egyeztető eljárás függvényében lehet majd megállapítani.
None of the financial years of the Mission had been closed by the date of the audit. 
Az ellenőrzés időpontjáig a misszió még egyetlen pénzügyi évet sem tudott lezárni.
In Special Report No 18/2012 on EULEX in Kosovo, the ECA recommended that the Council and the Commission ensure that future CSDP Missions had a legal personality. 
A koszovói EULEX-misszióról szóló 18/2012. sz. különjelentésében a Számvevőszék azt javasolta, hogy a Tanács és a Bizottság gondoskodjon arról, hogy a jövőbeni KBVP-missziók jogi személyiséggel rendelkezzenek.
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1. 
20 2. háttérmagyarázat. Az EUCAP Száhel Niger első megbízatása során tapasztalt jogi nehézségek 1.
Ittook18monthsfortheMissiontobecomealegalentity,meaningthattheHeadofMission signed all documents in his own name and bore the financial and legal responsibility. 
18hónapigtartott,mígamissziójogalanyistátusztszerzett,addigazonbanamisszióvezetőjének minden dokumentumot saját nevében kellett aláírnia, viselve értük a pénzügyi és jogi felelősséget.
TheMissiondidnothaveabudgetspecificallyallocatedfortheset-upphaseandreceivedonly little administrative and logistical support from Brussels. It was also unable to recruit security staff. This meant a slow start to carrying out activities, weakened the credibility of the Mission and exposed staff to greater security risks. 
Amissziónemrendelkezettkifejezettenalétrehozásiszakaszraelőirányzottköltségvetéssel,kevés adminisztratív és logisztikai támogatást kapott Brüsszelből, és nem tudott biztonsági személyzetet toborozni. Mindezek miatt a tevékenységek csak lassan kezdődtek meg, csorbult a misszió hitelessége, és a munkatársak nagyobb biztonsági kockázatnak voltak kitéve.
In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels. 
Az első hat hónapban az alkalmazottak szállodában laktak és dolgoztak.
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027. 
Az első pénzügyi évben megfelelő közbeszerzési eljárás nélkül írták alá a (becslések szerint) 554 000 euró értékű szerződéseket a szállás-és folyó költségek fedezésére27.
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation. 
Nigerben például ez nem csak a létrehozási szakaszra volt jellemző (lásd: 2. háttérmagyarázat), hanem a misszió működésének további éveiben is gondot jelentett.
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place. 
Hat ellenőrzött projekt esetében a megvásárolt felszerelések csak jóval azon képzések után érkeztek meg, amelyekhez szükség lett volna rájuk.
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived. 
Öt más esetben azok a munkatársak, akik meghatározták a szükséges felszerelések körét vagy elkészítették azok specifikációit, már nem dolgoztak a missziónál, mire az áruk beérkeztek.
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations. 
A projekteket újonnan felvett alkalmazottaknak kellett átvenniük, akik nem rendelkeztek a szükséges képzettséggel, ami késedelmeket okozott a misszió műveleteiben.
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ. 
A KBVP-missziók létrehozásával kapcsolatos hiányosságokat elismerve az EKSZ és a Bizottság az EUPOL Afganisztánról szóló különjelentésünkre válaszolva kijelentette, hogy ki fognak fejleszteni egy közös szolgáltatási központot valamennyi KBVP-misszió számára, és optimalizálják a KBVP-raktár használatát a folyamatban lévő missziók eszközeinek kezelésére.
This was not in place at the time of our audit. 
Az ellenőrzés idejéig ez még nem történt meg.
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018. 
A Tanács azonban 2017. november 13-án jóváhagyta egy megerősített missziótámogatási platform létrehozását, amelynek 2018 májusáig kell elkészülnie.
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions. 
A platform „a tagállamokból származó gyorsan telepíthető eszközöket és tervezési elemeket” bocsát majd az új polgári KBVP-missziók rendelkezésére, „jóváhagyásuk esetén ideértve az olyan szakértői csoportokat és többnemzetiségű szerveződéseket, mint az európai csendőri erő”.
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions. 
Az EKSZ egy központi raktár felállítását is tervezi, ahol gyorsan kiosztható központi raktárkészletet tartana fenn, így a meglévő misszióknak kevesebb közbeszerzési eljárást kellene lefolytatniuk.
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28. 
A Bizottság nem igazította szabályait és eljárásait a nigeri és mali körülményekhez 28.
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. 
A nehéz működési körülményekre tekintettel29 a Bizottság engedélyezte a nigeri és mali missziónak, hogy rugalmas közbeszerzési eljárásokat alkalmazzanak30.
Although these procedures were used, staff carrying out procurement in the Missions considered that FPI When Missions are allowed to use flexible procedures (i.e. negotiated procedures without prior publication pursuant to Articles 266(2) and 134(1) point (c) RAP), it also relieves them pursuant to Article 128(3) point (b) RAP of the necessity to negotiate with several potential contracting parties, as required by usual European Commission rules (see Article 128 RAP). 
Ha a missziók rugalmas eljárásokat (azaz a költségvetési rendelet alkalmazásai szabályai (RAP) 266. cikkének (2) bekezdése és 134. cikke (1) bekezdésének c) pontja szerinti hirdetmény közzététele nélküli tárgyalásos eljárásokat) alkalmazhatnak, a RAP 128. cikke (3) bekezdésének b) pontja értelmében mentesülnek a több potenciális szerződő partnerrel való tárgyalás kötelezettsége alól is, amely az általános európai bizottsági szabályok értelmében alkalmazandó lenne rá (lásd: a RAP 128. cikke).
Applying flexible procedures makes purchasing simpler and quicker. 
A rugalmas eljárás alkalmazása egyszerűbb és gyorsabb beszerzést tesz lehetővé.
The Commission allows this in crisis situations (see for a definition Article 190(2) RAP) after adopting a crisis declaration. 
A Bizottság ilyen eljárásra válsághelyzetben (a definíciót lásd: a RAP 190. cikkének (2) bekezdése), válságnyilatkozat közzététele után ad engedélyt.
21 29 30 
22 29 30
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached. 
Egy esetben az EUCAP Száhel Niger egy eszközmegrendelés során túllépte a keretszerződés beszerzési határértékét.
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally. 
A missziónak emiatt helyben kellett közbeszerzési eljárásokat indítania ezekre a tételekre.
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally. 
Más esetekben nem lehetett helyben megvásárolni a keretszerződés keretében beszerzendő felszereléseket.
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000. This process takes longer than when the Missions make purchases directly. 
Az EUCAP Száhel misszióknak a Bizottság előzetes engedélyére van szükségük a 20 000 eurót meghaladó összegű beszerzésekhez, így pedig a folyamat tovább tart, mint amikor a missziók közvetlenül vásárolhatnak.
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31. 
A Bizottság elfogadta a Számvevőszék 2013-as éves jelentésének azt az ajánlását, amely szerint az FPI-nek az ún. hatpilléres értékelés szerint akkreditálnia kellene az összes KBVP-missziót31.
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments). 
Eszerint miután a missziók kellőképpen megerősítették rendszereiket, és azok megfelelnek az értékelők követelményeinek, a misszióvezetők átruházott hatáskört kapnának a beszerzések engedélyezésére, miközben a Bizottság továbbra is utólag ellenőrizné azokat.
Shortly after our visit to the Missions, both began to undergo the process of six-pillar assessment32. 
Röviddel a misszióknál tett látogatásunk után mindkét missziónak megkezdődött a hatpilléres értékelése32.
Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures 30. 
Az EKSZ-központ iránymutatásának hiányában nem sikerült hatékony eljárásokat kialakítani 30.
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33. 
Megvizsgáltuk a missziók rendelkezésére bocsátott iránymutatásokat, és elégtelennek találtuk azokat, mivel szinte csak az adminisztratív eljárásokat tárgyalták33.
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff. 
gyakorlattól és a korábbi polgári KBVP-missziókról hátramaradt standard sablontól eltekintve az iránymutatások nemigen tartalmaztak olyan műveleti útmutatást, amelyet fel lehetett volna használni az új munkatársak betanításához.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
Az EUCAP Száhel missziók sok időt és erőforrást fordítottak saját eljárásaik kidolgozására, amelyek működési hatékonysága ráadásul gyakran kívánnivalót hagyott maga után.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
Az uniós tagállamok nem rendeltek ki elég munkaerőt az álláshelyek betöltésére 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
Az EUCAP Száhel missziók legfontosabb erőforrása a személyzete: mind az uniós tagállamok által kirendelt és fizetett munkatársak, mind a missziók által helyben szerződtetett és az uniós költségvetésből finanszírozott alkalmazottak.
The Missions consistently experienced problems filling vacancies for seconded staff. 
A misszióknak állandó gondot jelentett, hogyan töltsék be a kirendelt alkalmazottaknak fenntartott álláshelyeket.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
Az EKSZ felkéri az uniós tagállamokat, hogy hozzájárulási felhívás révén találjanak kirendelhető munkatársakat, ez azonban hosszadalmas, szervezését tekintve költséges eljárás.
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
Az EUCAP Száhel Niger esetében 2012 és 2016 között 24, az EUCAP Száhel Mali esetében pedig 2014 és 2016 között 14 hozzájárulási felhívást tettek közzé.
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Ezek nyomán a meghirdetett nigeri posztoknak mindössze a felét, a mali álláshelyeknek pedig kétharmadát sikerült betölteni (lásd: 2. és 3. táblázat).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
A CIVCOM dönt arról, hogy mely álláshelyeket nyitja meg kizárólag kirendelt alkalmazottak előtt, és melyeket hirdeti meg szerződéses alkalmazottak számára.
Contracted staff can only be recruited to posts for seconded staff if two consecutive calls for contributions fail to produce suitable seconded candidates. 
Szerződéses munkaerőt csak akkor lehet kirendelt alkalmazottaknak kiírt álláshelyre felvenni, ha arra két egymást követő hozzájárulási felhíváson sem sikerül alkalmas kirendelt jelöltet találni.