natgillin/translations-raw huggingface dataset:
71 We concluded that the EUŐs regulatory intervention in the form of common projects has added value, although the first application of that concept Đ the Pilot Common Project Đ lacked adequate enforcement provisions and included functionalities which did not fulfil the necessary criteria for selection. 
71 Megállapítottuk, hogy az Unió közös projektek formájában megvalósuló szabályozó beavatkozása valóban teremt többletértéket, noha az ilyen projektek első alkalmazása, a kísérleti közös projekt nem tartalmazott megfelelő végrehajtási rendelkezéseket, és olyan funkciókat foglalt magában, amelyek nem feleltek meg a szükséges kiválasztási kritériumoknak.
We also found that EU funding in support of ATM modernisation was largely unnecessary, and that the management of the funding is affected by shortcomings. 
Azt tapasztaltuk továbbá, hogy az ATM korszerűsítésére irányuló uniós finanszírozás jórészt nem volt szükséges, és a támogatás kezelését hiányosságok jellemezték.
72 The concept of common projects promotes coordinated investments. 
72 A közös projektek koncepciója elősegíti a beruházások összehangolását.
In addition, the absence of penalties in the case of non-compliance partly undermines its effectiveness (see paragraphs 18 to 33). 
Ezenkívül az eredményességet részben csorbítja, hogy meg nem felelés esetén elmaradnak a szankciók (lásd: 18–33. bekezdés).
Recommendation 1 Đ Improve the focus of common projects The Commission should improve the focus of common projects by specifying more accurate criteria of synchronisation and by strictly applying the criteria for maturity, when selecting functionalities whose coordinated deployment is to be mandated. 
1. ajánlás. Javítani kell a közös projektek célirányosságát A Bizottság azoknak a funkcióknak a kiválasztásakor, amelyeket összehangolt módon kell üzembe helyezni, adjon meg pontosabb kritériumokat az összehangoláshoz és alkalmazza szigorúan a fejlettségre vonatkozó kritériumokat, ezzel javítva a közös projektek célirányosságát.
The PCP should be reviewed accordingly. 
A kísérleti közös projektet ennek megfelelően módosítani kell.
Recommendation 2 Đ Reinforce the effectiveness of Common Projects The Commission should make proposals to reinforce the effectiveness of Common projects by strengthening their enforcement mechanisms. 
2. ajánlás. Eredményesebbé kell tenni a közös projekteket A Bizottság tegyen javaslatokat arra nézve, hogy a végrehajtási mechanizmusok megbízhatóbbá tétele révén hogyan lehet javítani a közös projektek eredményességét.
This could include, for example, a making mandatory the system of modulation of charges, applicable to both ground and airborne stakeholders, which is currently voluntary in the charging scheme regulation. 
Ez többek között a díjmodulációs rendszer kötelezővé tétele révén lenne megvalósítható, mind a földi, mind a légi szereplők esetében, amely a díjszámítási rendszerre irányadó rendelet szerint jelenleg önkéntes alapú.
Such modulation should notably include more favourable navigation charges for early movers in the deployment of common projects. 
A moduláció révén a közös projektek üzembe helyezését elsőként megvalósító tagállamok esetében kedvezőbb navigációs díjat kellene felszámolni.
Timeframe: end of 2020 73 The need for grants for deployment from the CEF has not been adequately demonstrated and this has resulted in the funding of projects that would have taken place even without EU support. 
Határidő: 2020 vége. 73 Nem mutatták ki kellőképpen, hogy az üzembe helyezéshez szükség van-e támogatásra a Hálózatfinanszírozási Eszközből (CEF), és emiatt olyan projektek is részesültek finanszírozásban, amelyek uniós támogatás nélkül is megvalósultak volna.
The original thinking was that EU support would be needed to counteract financial losses from deployment and difficulties in accessing capital from financial markets; however these factors have had limited impact. 
Az eredeti elgondolás szerint az üzembe helyezés pénzügyi veszteségeit és a pénzügyi piacokról való tőkebeszerzés nehézségeit kellett volna uniós támogatással ellensúlyozni; e tényezők hatása azonban csekély mértékűnek bizonyult.
EU funding was primarily channelled to ground stakeholders who had already decided to make such investments and who are passing on the charges for them to airspace users in the context of their regular business. 
Az uniós támogatások elsősorban azokhoz a földi szereplőkhöz jutottak, akik már korábban ilyen beruházások mellett döntöttek, és akik a rájuk kiszabott díjakat a szokásos üzleti tevékenységük keretében a légtérfelhasználókra hárítják.
This has resulted in investors receiving grants for assets and also recouping the cost of the investments through charging users (see paragraphs 34 to 48). 
Ennek eredményeként a beruházók eszközökhöz kapcsolódó támogatásokat kaptak, miközben a beruházások költsége is megtérült, mivel azt a felhasználókra hárították (lásd: 34–48. bekezdés).
Recommendation 3 Đ Review the EUŐs financial support for ATM modernisation The Commission should better target the EUŐs financial support for modernising ATM: (a) In the current framework (2014-2020), support in the form of grants should be limited to: o maintaining and monitoring the deployment programme, including technical coordination activities; o compensating stakeholders for negative business cases in deploying projects that implement mature and essential functionalities and require synchronised multi-stakeholder involvement. 
3. ajánlás. Felül kell vizsgálni a légiforgalmi szolgáltatás korszerűsítésére irányuló uniós pénzügyi támogatást A Bizottság összpontosítsa az uniós pénzügyi támogatást a légiforgalmi szolgáltatás korszerűsítésére: a) A jelenlegi, 2014 és 2020 közötti időszakra vonatkozó keret értelmében a vissza nem térítendő támogatásnak a következőkre kell korlátozódnia: o az üzemeltetési program fenntartása és nyomon követése, beleértve a technikai koordinációt is; o az érdekelt felek kompenzálása üzleti szempontból hátrányos esetekben, olyan projektek esetén, amelyek kellő fejlettségi szintű és alapvető 41
(b) In the longer term, if the EU budget continues funding such deployment beyond the current financial framework, the Commission should adequately set out the objectives the funding is intended to achieve as well as the time frame for their achievement. 
Határidő: a 2019-től kezdve kiírt pályázati felhívásokra alkalmazandó b) Hosszabb távon, amennyiben az uniós költségvetés a jelenlegi pénzügyi kereteken túl is finanszírozza az ilyen üzemeltetést, a Bizottságnak kellően meg kell határoznia a finanszírozás által elérendő célokat, valamint a megvalósítás határidejét.
Timeframe: end of 2021 74 Additional shortcomings in the actual implementation of the funding scheme further reduced its effectiveness (see paragraphs 49 to 60): (a) A substantial amount of funds was awarded in the calls of 2014 and 2015 without setting and applying clear priorities. (b) Despite the overarching objective of ensuring coordinated investments, EU-funded projects were grouped according to administrative criteria aimed at facilitating the management of grants, rather than technical considerations. (c) Notwithstanding the ultimate role of the Commission in selecting projects, the current funding mechanism requires some beneficiaries, acting as the Deployment Manager, to be involved in the screening of their own applications and allows them to influence the allocation of funding among eligible projects. 
Határidő: 2021 vége. 74 A finanszírozási rendszer tényleges végrehajtását jellemző további hiányosságok még inkább csökkentették a rendszer eredményességét (lásd: 49–60. bekezdés). a) A 2014. és 2015. évi pályázati felhívások keretében nagy összegű finanszírozás odaítélésére került sor anélkül, hogy világos prioritásokat határoztak volna meg, illetve ilyeneket alkalmaztak volna. b) Annak ellenére, hogy átfogó célkitűzésként határozták meg a beruházások összehangolásának biztosítását, az uniós finanszírozású projekteket nem annyira technikai megfontolások, mint inkább a támogatáskezelést megkönnyítő adminisztratív kritériumok alapján csoportosították. c) Annak ellenére, hogy a projektek kiválasztása végső soron a Bizottság felelőssége, a jelenlegi finanszírozási mechanizmus úgy működik, hogy egyes üzemeltetésirányítóként eljáró kedvezményezetteket be kell vonni saját pályázatuk vizsgálatába, és ők így befolyásolhatják, hogy mely támogatható projektek részesüljenek finanszírozásban.
Recommendation 4 Đ Review and formalise the preparation and submission of applications for funding The Commission should: (a) clarify, streamline and formalise the roles and responsibilities of the SESAR Deployment Manager in the preparation and submission of applications for funding, so as to also mitigate the potential conflict of interest; Timeframe: end of 2019 (b) ensure that future calls for proposals require that submitted applications reflect and support the technical dimension of coordination, which is the ultimate goal of common projects. 
4. ajánlás. Felül kell vizsgálni és formalizálni kell a pályázatok előkészítését és benyújtását Javasoljuk, hogy a Bizottság: a) a lehetséges összeférhetetlenség elkerülése érdekében pontosítsa, egyszerűsítse és formalizálja a SESAR üzemeltetésirányítónak a pályázatok előkészítésében és benyújtásában játszott szerepét és feladatait; Határidő: 2019 vége.
Timeframe: end of 2021 75 While the legal deadline for PCP deployment varies between 2018 and 2026 and the implementation of most projects is still on going, we observed that the delayed 39 implementation of some is putting at risk compliance with the regulatory requirements - partly the consequence of the PCPŐs inclusion of non-mature functionalities. 
75 Noha a kísérleti közös projekt megvalósítására nézve a jogszabályban megállapított határidők 2018 és 2026 között váltakoznak és a legtöbb projekt végrehajtása még folyamatban van, megállapításunk szerint egyes projektek késedelmes végrehajtása azzal a kockázattal jár, hogy nem sikerülhet megfelelni a szabályozási követelményeknek.
In addition, actual ATM performance benefits in an operational environment have still to be demonstrated (see paragraphs 61 to 69). 
Ez részben annak tudható be, hogy a kísérleti közös projektben nem kellő fejlettségi szintű funkciók is szerepelnek Ezenkívül még nem mutatták ki, hogy a projekteknek köszönhetően a légiforgalmi szolgáltatás teljesítménye ténylegesen javul-e működési környezetben (lásd: 61–69. bekezdés).
Recommendation 5 Đ Ensure appropriate monitoring of performance benefits delivered by ATM modernisation The Commission should: (a) ensure that ATM modernisation is appropriately monitored. 
5. ajánlás. Gondoskodni kell a légiforgalmi szolgáltatás korszerűsítésének köszönhetően javuló teljesítmény megfelelő nyomon követéséről Javasoljuk, hogy a Bizottság: a) gondoskodjon a légiforgalmi szolgáltatás korszerűsítésének megfelelő nyomon követéséről.
Performance benefits should be measured and compared with the initial expectations (PCP CBA); (b) where applicable in the performance scheme, ensure that targets being proposed take into account all performance gains being realised Đ thereby assuring their delivery to airspace users. 
Mérést kell végezni arról, hogy a teljesítmény mennyiben javult az eredeti várakozásokhoz (a kísérleti közös projekt költség-haszon elemzéséhez) képest; b) amennyiben ez alkalmazható a teljesítményrendszeren belül, biztosítsa, hogy a javasolt célértékek figyelembe veszik az elért teljesítményjavulást – biztosítva ezzel az előnyöket a légtérfelhasználók számára.
Timeframe: as soon as possible and at the latest for the next target setting exercise (reporting period 4 of the performance scheme) This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana Ivanova, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 June 2019. 
Határidő: a lehető leghamarabb, de a legkésőbb a célértékek legközelebbi meghatározásakor (a teljesítményrendszer 4. beszámolási időszaka) 43 A jelentést 2019. június 5-i luxembourgi ülésén fogadta el az Iliana Ivanova számvevőszéki tag elnökölte II.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 40 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 44
Annexes Annex I Ń The Deployment Programme What is the Deployment Programme? 
Mellékletek I. melléklet — Az üzemeltetési program Mi az üzemeltetési program?
The Deployment Programme (DP) is a document aimed at detailing the technical features and guidelines necessary for the implementation of the common projects, thereby promoting the buy-in of the operational stakeholders. 
Az üzemeltetési program a közös projektek végrehajtásához szükséges technikai jellemzőket és iránymutatásokat részletesen tartalmazó dokumentum, amelynek célja, hogy ösztönözze az operatív érdekeltek bevonását.
According to the legislation44, Ňthe deployment programme shall provide a comprehensive and structured work plan of all activities necessary to implement technologies, procedures and best practices required to implement common projectsÓ. 
A jogszabály44 értelmében „az üzemeltetési programnak átfogó és strukturált munkatervet kell tartalmaznia a közös projektek kivitelezéséhez szükséges technológiák, eljárások és bevált gyakorlatok végrehajtásához elengedhetetlen tevékenységekre vonatkozóan”.
Picture 2 Đ Deployment Programme Who is responsible for preparing and approving it? 
Ki felel a dokumentum elkészítéséért és jóváhagyásáért?
The SESAR Deployment Manager is responsible for developing, maintaining and implementing the Deployment Programme, subject to the approval of the Commission45. 
Az üzemeltetési program kidolgozásáért, működtetéséért és végrehajtásáért a SESAR üzemeltetésirányító felel, a dokumentumot a Bizottság hagyja jóvá45.
Since its setup in December 2014, the Deployment Manager has updated the Deployment Programme at least annually. 
2014 decemberi létrehozása óta az üzemeltetésirányító legalább évente egyszer aktualizálta az üzemeltetési programot.
Every version of the Deployment Programme is subject to a consultation process with the relevant stakeholders. 
Az üzemeltetési program valamennyi változata a releváns érdekeltekkel való konzultációs folyamat eredményeként jön létre.
The consultation involves: operational stakeholders mandated to deploy common projects regardless whether they are members of the DM or not; and key institutional stakeholders with which the Deployment Manager has 44 Article 11.1 of Commission Implementing Regulation (EU) No 409/2013. 
A konzultációban a következő szereplők vesznek részt: a közös projektek megvalósításával megbízott operatív érdekeltek, függetlenül attól, hogy az üzemeltetésirányító tagjai vagy sem; valamint azok a legfontosabb intézményi érdekelt felek, akikkel az üzemeltetésirányító 44 A 409/2013/EU bizottsági végrehajtási rendelet 11. cikkének (1) bekezdése.
45 Article 12.1 of Commission Implementing Regulation (EU) No 409/2013. 
45 A 409/2013/EU bizottsági végrehajtási rendelet 12. cikkének (1) bekezdése.
signed cooperation agreements, notably the SESAR Joint Undertaking, the European Defence Agency, the Network Manager, the European Investment Bank and EUROCAE. 
együttműködési megállapodást írt alá, elsősorban a SESAR Közös Vállalkozás, az Európai Védelmi Ügynökség, a hálózatirányító, az Európai Beruházási Bank és az EUROCAE.
The consultation process takes place in several cycles where the comments provided by the stakeholders are recorded and responded to by the Deployment Manager, until its final adoption. 
A konzultációs folyamat több ciklusban történik: az érdekeltek észrevételeit rögzítik, majd azokra az üzemeltetésirányító a végleges elfogadás előtt válaszol.
What is its level of granularity? The Pilot Common Project (PCP) provides a high-level view (functionalities and sub-functionalities) of what needs to be deployed by whom and when. 
Milyen a részletezettsége? A kísérleti közös projekt minőségi áttekintést ad arról, hogy kinek mikor mit kell üzembe helyeznie (funkciók és alfunkciók).
In order to ensure the understanding of the operational stakeholders and facilitate their investments necessary to deploy the functionalities mandated in the PCP, the Deployment Programme has introduced an element of additional granularity: the concept of families. 
Annak biztosításához, hogy az operatív érdekeltek megfelelően értelmezzék az információkat, valamint a kísérleti közös projektben megadott funkciók üzembe helyezéséhez szükséges feladatok elvégzésének elősegítése érdekében az üzemeltetési program bevezetett egy további granularitási elemet: a „családok” fogalmát.
A family represents a set of homogeneous technological and operational elements to be deployed within a defined geographical scope and timeframe. 
A család olyan homogén technológiai és operatív elemek sora, amelyeket meghatározott földrajzi körben és időkeretben kell üzembe helyezni.
For each family, the Deployment Programme includes information about its scope, the stakeholders involved, the timing for implementation, inter-dependencies with other families and expected performance improvements. 
Az egyes családokra nézve az üzemeltetési program tartalmaz információkat a hatókörről, a részt vevő érdekeltekről, a végrehajtás ütemezéséről, a többi családdal való függőségi kapcsolatról és a teljesítmény várt javulásáról.
The 2018 edition of the Deployment Programme defines 48 families that have been clustered into three groups: o 36 core families. 
A 2018. évi üzemeltetési programban 48 család szerepel, amelyek a következő három csoportba sorolhatók: o 36 alapcsalád.
They correspond to operational and technological improvements necessary for and within the scope of the PCP Regulation. o 7 facilitating families. 
Olyan operatív és technológiai fejlesztések, amelyek a közös kísérleti projektre vonatkozó (PCP-) rendelet végrehajtásához, annak hatókörén belül szükségesek. o 7 hozzájáruló család.
They include implementation activities deemed to improve the overall performance of ATM. However, they are not part of the scope of the PCP. o 5 complementary families. 
Olyan végrehajtási tevékenységek, amelyek célja az ATM átfogó teljesítményének javítása, azonban nem tartoznak a közös kísérleti projekt hatókörébe. o 5 kiegészítő család.
They are pre-requisites to PCP functionalities but which do not form part of the scope of the PCP itself. How is it used to define priorities? 
Ezek a közös kísérleti projekt funkcióinak előfeltételei, de nem tartoznak magának a közös kísérleti projektnek a hatókörébe. Hogyan használják fel a prioritások meghatározásához?
The Deployment Programme includes a deployment approach that identifies which families are needed in the short term to achieve a timely deployment of the entire Programme. 
Az üzemeltetési programban szereplő üzemeltetési módszer határozza meg, hogy mely családok szükségesek rövid távon a teljes program időben történő üzembe helyezéséhez.
The Deployment Manager encourages the concerned operational stakeholders to follow that approach and focus their deployment activities on such families considered most urgent. 
Az üzemeltetésirányító arra ösztönzi az érintett operatív érdekelteket, hogy a megadott módszert kövessék és üzemeltetési tevékenységeiket a legsürgősebbnek tekintett családokra összpontosítsák.
Moreover, the INEA CEF calls as from 2016 attribute 42 
Ezenkívül az INEA CEF pályázati 46
priority to those project proposals supporting the implementation of certain Deployment Programme families. 
felhívásai 2016-tól kezdve prioritásként kezelik azokat a pályázatokat, amelyek bizonyos, az üzemeltetési programhoz tartozó családok végrehajtását támogatják.
Who is monitoring its execution? 
Ki követi nyomon az üzemeltetési program végrehajtását?
The Deployment Manager is responsible for monitoring the implementation of the Deployment Programme. 
Az üzemeltetési program végrehajtásának nyomon követéséért az üzemeltetésirányító felel.
On a yearly basis, the DM collects information from the operational stakeholders in order to identify which families have been already deployed, which are in progress, which have been planned and which are still to be planned. 
Az üzemeltetésirányító éves rendszerességgel gyűjt adatokat az operatív érdekeltektől annak megállapításához, hogy mely családok üzembe helyezése történt meg, melyeké van éppen folyamatban, melyekét tervezik és melyek tervezése várat még magára.
They also declare the expected completion dates of the families. 
Az érdekeltek a családok várható teljesítési időpontjáról is beszámolnak.
Air Navigation Service Provider (ANSP): Any public or private entity providing air navigation services for general air traffic. 
Betűszavak és rövidítések AF: ATM-funkció. ANSP: Léginavigációs szolgáltató.
Air Traffic Controller: A person authorised to provide air traffic control services. 
ATFM: Légiforgalmiáramlás-szervezés. ATM: Légiforgalmi szolgáltatás.
ATM functionality: A group of ATM operational functions or services related to trajectory, airspace and surface management or to information sharing within the en-route, terminal, airport or network operating environments. 
ATM-funkció: Az útvonallal, a légtérrel és a földi irányításhoz, vagy az információk fedélzet, terminál, repülőtér és hálózatüzemeltetők közötti cseréjéhez kapcsolódó ATM működési funkciók vagy szolgáltatások egy csoportja.
Eurocontrol: The European Organisation for the Safety of Air Navigation is an intergovernmental organisation founded in 1960 and aimed at promoting safe, efficient and environmentally-friendly air traffic operations throughout the European region. 
Eurocontrol: Európai Szervezet a Légi Közlekedés Biztonságáért. Az 1960-ban létrehozott kormányközi szervezet célja a légi forgalom biztonságos, hatékony és környezetbarát bonyolításának előmozdítása az európai régióban.
Among other roles, it executes the Network Manager functions and assists the Commission and the Performance Review Body in the implementation of the performance and charging schemes. 
Többek között hálózatirányítói feladatokat is ellát, továbbá támogatja a Bizottságot és a teljesítmény-felülvizsgáló szervet a teljesítményrendszer és díjszámítási rendszer végrehajtásában.
European ATM Master Plan: The main planning tool for defining ATM modernisation priorities, as agreed by the ATM stakeholders. 
Európai ATM-főterv: Az ATM-rendszerek korszerűsítésével kapcsolatos, az ATM-szereplők által jóváhagyott prioritások meghatározásának fő tervezési eszköze.
The Master Plan is an evolving roadmap setting the framework for the development activities performed by the SESAR Joint Undertaking in the perspective also of the deployment activities to be performed by all operational stakeholders. 
A főterv egy állandóan változó, a SESAR Közös Vállalkozás által végrehajtott fejlesztési tevékenységeknek keretet adó ütemterv, amely tekintetbe veszi az összes operatív érdekelt fél által elvégzendő üzembe helyezési tevékenységeket is.
Innovation and Networks Executive Agency (INEA): An European Agency created in 2014 by the European Commission to manage the technical and financial implementation of certain EU programmes, one of which is the Connecting Europe Facility. 
Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynökség (INEA): Az Európai Bizottság által 2014-ben, bizonyos uniós programok – köztük az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz – műszaki és pénzügyi végrehajtásának irányítása céljából létrehozott uniós ügynökség.
Interoperability: A set of functional, technical and operational properties required of the systems and constituents of the European ATM Network and of the procedures for 46 its operation, in order to enable its safe, seamless and efficient operation. 
Kölcsönös átjárhatóság: Az európai ATM-hálózat rendszereitől és rendszerelemeitől, valamint üzemeltetési eljárásaitól annak érdekében megkövetelt funkcionális, műszaki és működési tulajdonságok együttese, hogy az európai ATM-hálózat működése biztonságos, folytonos és hatékony legyen.
Interoperability is achieved by making the systems and constituents compliant with the essential requirements. 
A működési átjárhatóságot úgy érik el, hogy megteremtik a rendszereknek és a rendszerelemeknek az alapvető követelményekkel való összhangját.