natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers. 
Az időgazdálkodási rendszerből (TMS) nyert információt használják fel a vizsgálatvégzők és a vezetők eredményesebb támogatására.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available. 
AJÁNLÁS Ellenőrizzék szigorúbban a kiértékelések és vizsgálatok összidőtartamát, hogy ezzel is nőjön a vizsgálatok hatása, és javuljon a rendelkezésre álló források kihasználása.
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
E célból az igazgatótanács is vállaljon szerepet a hosszú és összetett vizsgálatok monitoringjában, s hasson oda, hogy sor kerüljön a megfelelő intézkedésekre. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
A Számvevőszék korábbi jelentésében két ajánlást tett a vizsgálatok eredményességének kimutatására vonatkozóan (1. és 11. ajánlás).
Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
Habár ezek már részben megvalósultak, az ajánlások továbbra is érvényesek.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
Az éves irányítási terv egyértelműen számszerűsített, rendszeresen ellenőrzött célokat szab meg a hivatal részére.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Az egyedi vizsgálatokat illetően azonban a pénzügyi célok nincsenek rendszeresen és egyértelműen meghatározva (lásd: 45–48. bekezdés).
There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors. 
A CMS rendszerben számottevő mennyiségben állnak rendelkezésre olyan információk, amelynek révén össze lehet vetni az OLAF egyes időszakokban és különböző területeken nyújtott teljesítményét.
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). 
E statisztikák tájékoztatnak a tevékenységekről (lezárt vizsgálatok), a potenciális eredményekről (utólagos intézkedés javaslásával lezárt ügyek, visszatéríttethető ösz-szegek) és a valós eredményekről (ténylegesen visszatérített pénzösszegek).
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Mindezeket az információkat azonban jelenleg nem egyesítik egyetlen olyan dokumentumban, amely alapján az olvasó értékelhetné az OLAF teljesítményét.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
A 2004 és 2009 közötti időszakban lezárt 696 külső vizsgálat összesen 656 millió eurónyi visszatérítendő összeget tárt fel, s ebből az ellenőrzés időpontjáig, 2010 áprilisáig 180 millió EUR visszatérítése történt meg (lásd: 49–57. bekezdés). 35 7.
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. 
AJÁNLÁS Az egyedi vizsgálatok részére tűzzenek ki rendszeres és egyértelmű célokat, és frissítsék őket, valamint az eredményekről az elért célok tekintetében számoljanak be.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
AJÁNLÁS A CMS rendszer szélesebb körű alkalmazásával segítsék a vezetői döntéshozatalt és jobb beszámolók készítését.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Az OLAF tevékenységéről és a potenciális, illetve tényleges eredményekről beszámoló teljesítménystatisztikákat tegyék közzé egy közös, időbeli összevetéseket is lehetővé tévő dokumentumban. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG SZEREPÉNEK TISZTÁZÁSA 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
Előző jelentésében a Számvevőszék egy ajánlást tett a felügyelőbizottság szerepének tisztázására nézve (16. ajánlás).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 
Ezzel kapcsolatban tettek néhány lépést, de a teljes végrehajtás még várat magára.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
Az Elsőfokú Bíróság 2008. júliusi ítéletét követően az OLAF új eljárás keretében kéri ki a felügyelőbizottság véleményét, mielőtt az információkat nemzeti igazságügyi hatóságoknak to-vábbítaná.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
Ez az eljárás azonban nem írja elő, milyen lépéseket kell tenni abban az esetben, ha a felügyelőbizottság úgy dönt, hogy véleményt bocsát ki.
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
A vizsgálat alatt álló személyek jogainak védelmének jogi kerete – az esetjogtól eltekintve – a Számvevőszék legutóbbi jelentése óta nem változott (lásd: 58–65. bekezdés).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
AJÁNLÁS Az OLAF-fal egyetértésben a felügyelőbizottság szabja meg, milyen hivatalos eljárás lehet irányadó az abban az esetben teendő lépésekre nézve, ha a felügyelőbizottság úgy dönt, hogy véleményt bocsát ki.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
A vizsgálat alatt álló személyek jogainak jobb védelme érdekében felül kell vizsgálni a vonatkozó jogi keretet.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
Ezt a jelentést Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2011. február 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
A Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Ne végezzenek olyan utólagos feladatokat (részvétel bírósági eljárásokban, visszafizettetések), amelyeket az engedélyezésre jogosult tisztviselők is elvégezhetnek Részben 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Adják át a csalás elleni stratégiával kapcsolatos feladatokat más bizottsági részlegnek Nem fogadták el 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
A finanszírozási programok (pl. Pericles és Hercules) irányításának feladatát adják át más bizottsági részlegeknek Nem fogadták el 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
A jobb erőforrás-gazdálkodás érdekében mérlegeljék egy koordinációs és segítségnyújtási tevékenységekre szakosodott külön szervezeti egység létrehozását Nem fogadták el 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Helyezzék előtérbe a vizsgálati feladatkört, a megfelelő irányítási és szabályozási módosítások kíséretében Részben 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
A stratégiai elemző szolgálatok ösztönözzék a tagállamokból továbbított adatok javulását, és hozzanak létre az anomáliák feltárására és a vizsgálatok megindítására felhasználható adatbázist Elfogadva Jogi és eljárási keret Együttműködés a tagállamokkal Tervezés Összpontosítás a prioritásokra A vizsgálati hatékonyság növelésére irányuló ajánlások 8.
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9. 
Szabályozzák és tegyék közzé, hogy milyen eljárások védik az egyének jogait a vizsgálat minden egyes szakaszában, illetve biztosítják a folyamatban lévő vizsgálati cselekmények jogszerűségének ellenőrzését Elfogadva 9.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Tegyék hivatalossá az OLAF és a tagállamok közötti együttműködést jogszabályok vagy a nemzeti vizsgálati szolgálatokkal kötött megegyezések révén Elfogadva 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
A vezetőtanácson belül hozzanak létre kisebb csoportokat világos tervek kidolgozására és a vizsgálatok céljainak kitűzésére Elfogadva 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
A munkaterhelés és az erőforrások összehangolása, illetve a késedelmek elkerülése érdekében vezessenek be olyan munkaidő-nyilvántartási rendszert, amely kapcsolódik a vizsgálatokra szánt időt tartalmazó munkatervekhez Elfogadva 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Ügyeljenek fel a vizsgálat folyamatára, hogy a rendelkezésre álló vizsgálati eszközökkel jobban élve a prioritásokra és a bizonyítékok feltárására lehessen összpontosítani Elfogadva Időben történő befejezés Az informatikai rendszertől és a munkaerő-gazdálkodási rendezőtervtől várható támogatás A vizsgálatok eredményességének kimutatására irányuló ajánlások Ajánlás arra nézve, hogy a felügyelőbizottság megerősítse az OLAF függetlenségét 6.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Maximalizálják a vizsgálatok idejét Részben3 10.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1. 
Valósítsanak meg munkaerő-gazdálkodási rendezőtervet a strukturális problémáik megoldása érdekében Elfogadva 1.
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11. 
Határozzák meg, milyen eredményeket kell elérniük a vizsgálatoknak, és a siker értékeléséhez vezessenek be teljesítménymutatókat Elfogadva 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Készítsenek megbízható és releváns jelentéseket, amelyek nem a lehetséges, hanem a tényleges eredményeken alapulnak Elfogadva 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Tisztázzák a felügyelőbizottság szerepét annak érdekében, hogy ne lehessen beavatkozni a folyamatban lévő vizsgálatokba Elfogadva 1 A 2005/1. sz. különjelentésben megfogalmazott ajánlások nem voltak megszámozva.
They are numbered here according to the order they appeared in the report. 
Itt aszerint számoztuk meg őket, hogy milyen sorrendben jelentek meg a jelentésben.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Igen – az ajánlást végrehajtották; Nem – az ajánlást nem hajtották végre, és az továbbra is érvényes; Részben – különböző mértékben végrehajtották, további intézkedések ajánlatosak.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 A Bizottság válaszában rámutatott, hogy az 1073/1999/EK rendelet javasolt módosításában 12 hónapra hosszabbítja meg ezt az időtartamot, és azt alkalmanként még további hat hónappal lehet kiterjeszteni.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 A jogi keretet még nem módosították.
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
39 III. MELLÉKLET POTENCIÁLIS MUTATÓK A. TÁBLÁZAT – A tevékenység, a potenciális és a tényleges pénzügyi eredmények mutatói1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Összesen Tevékenység Lezárt külső vizsgálatok 151 Visszatéríttethető összeg (millió EUR) 183,7 1 A táblázatban szereplő pénzügyi összegek annál az évnél jelennek meg, amikor a nyomon követés megkezdődött, függetlenül attól, hogy az összeget ténylegesen melyik évben folyósították.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
A táblázatban ezért nem szerepelnek 2003-ban lezárt esetekkel kapcsolatban visszatérített összegek.
Source: OLAF as at April 2010. 
Forrás: OLAF, 2010. áprilisi állapot.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). 
Az A. táblázat a külső vizsgálatokkal kapcsolatos CMS-adatokat mutat, a tevékenységről (lezárt vizsgálatok), a potenciális eredményekről (nyomon követéssel lezárt ügyek, visszatéríttethető összegek) és a valós eredményekről (tényleges visszatérítés).
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
A 2004 és 2009 közötti hatéves időszakban a 696 lezárt külső vizsgálat közül 356 ügynél (51%) lehetett szó pénzügyi nyomon követésről.
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
Ugyanebben a hat évben összesen 656,4 millió EUR volt a visszatérítendőként megállapított összeg.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
A ténylegesen visszatérített összegek összesen (ugyanebben a hat évben) az ellenőrzés időpontjáig, 2010 áprilisáig 179,7 millió euróra (27%) rúgtak.
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
Potenciális eredmények 40 III. MELLÉKLET B. TÁBLÁZAT – A tevékenység, a potenciális és a valós bírósági eredmények mutatói Az ajánlás éve Összesen 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tevékenység Lezárt vizsgálatok 151 104 100 117 121 103 696 Bírósági nyomon követéssel 33 46 32 42 55 32 240 Külső vizsgálatok Kapcsolódó intézkedések 112 91 48 67 66 22 406 Tényleges eredmények Elutasított ügyek 63 24 17 11 9 0 124 Lezáratlan ügyek 26 55 28 51 57 16 233 Büntetés vagy ítélet 23 12 3 5 0 6 49 Belső vizsgálatok Lezárt vizsgálatok 39 30 31 34 25 37 196 Büntetés vagy ítélet 1 2 2 0 0 0 5 Koordináció és segítségnyújtás Lezárt ügyek 149 99 86 81 41 48 504 Büntetés vagy ítélet 182 63 17 39 19 2 322 Összes ügy Lezárt ügyek Forrás: OLAF, 2010. áprilisi állapot.
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
A B. táblázat az igazságszolgáltatási szféra tevékenységeivel, potenciális és valós eredményeivel kapcsolatos CMS-adatokat mutat.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
A 2004 és 2009 közötti hatéves időszakról a következő észrevételek tehetők: • Külső vizsgálatok: a 696 lezárt külső vizsgálat közül 240 ügynél (34%) került sor bírósági nyomon követésre, 406 kapcsolódó intézkedéssel.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Ezek közül 49 (12%) esetében született bírósági határozat (ebből négy felmentés, 11 határozatot megfellebbeztek), 124 keresetet (30%) elutasítottak, míg 233 esetben még nem született végleges eredmény.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
A 124 elutasított kereset közül 76-ot (61%) bizonyíték hiányában utasítottak el, 9 (7%) pedig már elévült. • Belső vizsgálatok: a belső vizsgálatok tekintetében az igazságügyi hatóságok rendkívül kevés jogerős döntést hoztak: összesen öt esetben született határozat, pedig a 196 lezárt ügy közül 45 esetében döntöttek jogi eljárás mellett, s ezek alapján 62 különböző eljárás indult, melyek közül 16-ot elutasítottak.
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Az ebben az időszakban lezárt első vizsgálatok következtében ezenkívül 65 személy ellen indult fegyelmi eljárás. 339 233 217 232 187 188 1 396 Büntetés vagy ítélet 206 77 22 44 19 8 376 Belső vizsgálatok Megkezdett fegyelmi eljárás 8 12 13 19 12 1 65 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 III. MELLÉKLET • Koordinációs és segítségnyújtási ügyek: a 2004–2009-es időszakban nyomon követéssel lezárt ilyen ügyekkel kapcsolatban az igazságügyi hatóságok sokkal gyakrabban hoztak jogerős döntést, mint a belső és külső vizsgálatokat illetően1.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
A táblázat szemlélteti, hogy milyen eltérő igazságügyi eredmények születnek a különböző kategóriákba sorolható ügyekben.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Az igazságügyi utóintézkedések átlagosan 3,5 évig tartanak; részben ez magyarázza, hogy az elmúlt években miért alacsonyabb a büntetések és ítéletek száma.
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
1 A koordinációs és segítségnyújtási ügyek esetében a siker nagyobb arányának magyarázata az, hogy a nemzeti igazságügyi hatóságok ezeknél már eldöntötték, hogy eljárnak az ügyben. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
42 III. MELLÉKLET C. TÁBLÁZAT – Pénzügyi eredmények a különböző területeken Eddig visszatérítve Ügyenként visszatérített összeg (pénzügyi nyomon követéssel lezárt ügyek) (millió EUR) Lezárt ügyek 2004-2009 Pénzügyi nyomon követéssel lezárt ügyek Visszatéríttethető (millió EUR) (millió EUR) % Mezőgazdaság 92 49 136,8 5,5 1,7% 0,11 Vámügy 102 69 306,6 112,9 35,4% 1,64 Külső vizsgálatok Külső támogatás 225 101 74,9 10,9 3,4% 0,11 Strukturális alap 124 76 124,2 46,6 14,6% 0,61 Egyéb1 153 61 13,9 3,8 1,2% 0,06 Részösszeg 696 356 1 Egyéb: közvetlen kiadások, uniós szervek és ügynökségek, kereskedelem.
Table C compares financial results in different sectors. 
A C. táblázat a különböző területek pénzügyi eredményeit veti össze.
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). 
A külső vizsgálatoknál a vámügynél volt a legmagasabb a visszatéríttethető összegek (20 %) és a tényleges visszatérítés aránya (35%).
The financial results from other areas were lower. 
A többi terület pénzügyi eredményei szerényebbek voltak.