natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In India the DelegationŐs monitoring of the Small Project Facility (SPF) was inadequate and unsystematic: projects were not required to submit any progress reports reducing the effective basis for monitoring. 3. 
Indiában a kisprojekt-támogatási program (SPF) küldöttség általi ellenőrzése nem megfelelő és rendszertelen volt: a projekteket illetően nem volt elvárás az előrehaladásról adott beszámoló benyújtása, ami nehezíti az eredményes felügyelet gyakorlását. 3.
In the China Financial Services project there was evidence of regular monitoring carried out by the Delegation. 
A kínai pénzügyi szolgáltatási projekt esetében bizonyíték volt a rendszeres küldöttségi felügyelet megvalósulására.
However, the Delegation has gone beyond its monitoring function by taking a management role in running the project. 
Ugyanakkor a küldöttség túllépett felügyeleti feladatkörén azáltal, hogy irányítási szerepet töltött be a projekt működtetésében.
Sustainability in doubt 47. 
Kétséges fenntarthatóság 47.
All EU-funded projects are intended to be sustainable: an activity is considered sustainable when it is able to deliver benefits to the target group for an extended period of time after the main assistance has ended. 
Valamennyi, az EU által finanszírozott projektnek fenntarthatónak kell lennie: egy tevékenység abban az esetben tekinthető fenntarthatónak, ha az a fő segítségnyújtási időszak lezárultát követően még sokáig előnyöket képes nyújtani az adott célcsoportnak.
This can be achieved by the project becoming self-financing or through a commitment to continue from the beneficiary country government. 
Ezt a projekt önfinanszírozóvá válásával vagy a kedvezményezett ország kormányának a folytatás melletti elkö-teleződésével lehet elérni.
The Court examined whether projects had drawn up a sustainability plan and had given adequate attention to the issue of sustainability throughout the projectŐs life. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy a projektek tartalmaznak-e fenntarthatósági tervet, illetve megfelelő figyelmet szenteltek-e a fenntarthatóságnak a projekt élettartama alatt.
In practice, sustainability often depends on sufficient progress having been achieved within the projectŐs life time: sufficient time should be given to meet the objectives as an unfinished project will usually not be sustainable. 
A gyakorlatban a fenntarthatóság gyakran azon múlik, sikerül-e elérni, hogy a projekt megfelelő fejlődésen menjen keresztül az élettartama alatt: elegendő időt kell biztosítani a célok eléréséhez, ugyanis egy befejezetlen projekt általában nem lesz fenntartható.
In six out of the 14 projects audited, the potential for sustainability was in doubt. 
A 14 ellenőrzött projekt közül hat esetében a fenntarthatóság esélye kétségesnek bizonyult.
(1) The CommissionŐs Communication on Evaluation (SEC(2000) 1051). 
(1) A Bizottság közleménye az értékelésről (SEC(2000) 1051).
Evaluations lacking 48. 
Hiányzó értékelések 48.
Evaluation is an essential element of the CommissionŐs approach to sound financial management and involves Ôjudgement of interventions according to their results, impacts and needs they aim to satisfyŐ (1). 
Az értékelés a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás bizottsági szemléletmódjának központi eleme az értékelés, amely a beavatkozások megítélését jelenti eredményeik, hatásaik és az általuk kielégíteni szándékozott szükségletek szempontjából (1).
It is intended to assess the achievement of objectives and explain underlying causal mechanisms. 
Az értékelés célja a célkitűzések elérésének mérése és az alapul szolgáló okozati mechanizmusok megvilágítása.
Problems or weaknesses identified in both management and the results should form the basis for corrective action by the Commission. 
Az irányításban, valamint az eredményekben megállapított problémák és hiányosságok együttesen kell képezzék a bizottsági kiigazító intézkedések kiindulópontját.
The Financing Agreements for the bilateral projects audited did not systematically provide for independent evaluations and there was no evidence of the criteria used to decide which projects should be evaluated. 
Az ellenőrzött kétoldalú projektek finanszírozási megállapodásai nem gondoskodtak rendszeresen független értékelésekről, továbbá nem volt bizonyíték az értékelendő projektek kiválasztásának kritériumairól.
Even when they were provided for they did not always take place on a timely basis thereby reducing or even negating, their effectiveness. 
Még abban az esetben is, ha elő voltak írva, az értékeléseket nem rendszeresen végezték el, ezáltal csök-kentve, vagy akár hatástalanítva azok eredményességét.
Box 8 Ń Shortcomings in the evaluation of the projects 1. 
8. keretes szöveg – Hiányosságok a projektek értékelése során 1.
The Financing Agreements did not provide for independent evaluations of the three IPR programmes. 
A finanszírozási megállapodások nem gondoskodtak a három IPR-program független értékeléséről.
In India the original five-year agreement for the Civil Aviation project said that there should be a mid-term evaluation after two years of implementation. 
Indiában a polgári légi közlekedési projekt eredeti ötéves megállapodása előírta, hogy a megvalósítás első két évét követően félidős értékelést kell készíteni.
Subsequently the project was split into two contracts with a 12-month inception phase, followed by a three-year implementation phase. 
Ezt követően a projektet két szerződésre bontották, egy 12 hónapos előkészítő és az ezt követő 3 éves megvalósítási szakaszra.
The new agreement for the implementation phase maintained the clause that the project should have a mid-term evaluation after two years of implementation. 
A megvalósítási szakaszról szóló új megállapodás megtartotta a megvalósítás első két éve után elkészítendő félidős értékelésről szóló kikötést.
However, whereas a mid-term review after two years is appropriate for a five-year project, it is late for a three-year project, as it leaves insufficient time for corrective measures to be implemented. C 260/16 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 Asia-wide projects 50. 
Míg egy 2 évet követően elvégzett félidős értékelés megfelelőnek mondható egy 5 éves projekt számára, ugyanez túl későinek számít egy 3 éves projekt esetében, mivel így nem hagy elegendő időt a kiigazító intézkedések megvalósítására. C 260/16 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.19.
The Asia-wide programmes (see paragraphs 5, 7-9) are divided into a number of instruments or components within which a large number of small value projects are carried out. 
Az összázsiai programok (lásd 5., 7–9. bekezdés) számos intézkedésre és összetevőre oszlanak, melyek keretén belül nagyszámú alacsony értékű projektet hajtanak végre.
A typical project is 100 000-200 000 euro and involves co-funding by the Asian or European partners who provide 50 % of the funds. 
Egy átlagos projekt 100 000–200 000 EUR értékű és 50 %-os arányban az ázsiai, illetve az európai partnerek társfinanszírozzák.
The projects are demand-led with funding requests coming from the applicants in the form of proposals. 
A projektek keresletvezéreltek, a finanszírozási kérelmek a pályázók részéről pályázatok formájában érkeznek.
This has led to a diverse range of projects being funded. 
Ez a finanszírozott projektek szerteágazó skáláját eredményezte.
For a full list see Table 7. 
A részletes listát a 7. táblázat ismerteti.
The Commission provides clear detailed guidelines for applicants, including eight explanatory annexes. 
A Bizottság egyértelmű, részletes útmutatást ad a pályázóknak, köztük nyolc magyarázó mellékletet.
Nevertheless fulfilling the requirements of the application procedure is understandably going to be difficult for inexperienced applicants. 
Mindazonáltal a pályázati eljárás követelményeinek való megfelelés érthetően nehéz lesz a tapasztalatlan pályázók számára.
Although most partners found the guidance documents helpful, detailed and logical to follow, 10 of the 39 projects found them difficult to understand and comply with. 
Bár a legtöbb partner az útmutatókat hasznosnak, részletesnek és logikusan követhetőnek találta, a harminckilenc projekt közül tíz esetében azt nehezen érthetőnek és teljesíthetőnek vélték.
It is time-consuming Ń and therefore costly Ń and difficult for applicants to prepare, obtain and collate all the information needed, particularly if it has to be translated. 
Időigényes – és ezért költséges – és fáradságos a pályázóknak a szükséges információk előkészítése, megszerzése és összeállítása, főként ha azokat le is kell fordítani.
Asian partners also had problems in providing their statutes and/or articles of association as required by the application procedure, particularly as in some Asian countries such documents do not exist in this form. 
Az ázsiai partnereknek az is problémát okozott, hogy a pályázati eljárás megkövetelte alapszabályuk és/vagy létesítő oki-ratuk benyújtását, különösen azokban az ázsiai országokban, ahol ezek a dokumentumok ilyen formában nem léteznek.
The fact that partnership agreements between the parties have to be in place when applying for a project was also a difficulty. 
Az a tény, hogy egy projekt pályáztatásakor a felek között partnerségi megállapodásnak kell érvényben lennie, szintén nehézséget okozott.
Although the programme is aimed at the private sector operating in a commercial market-led environment, the aid can only be paid to Ônon-profit business intermediaries promoting trade and investment between the EU and AsiaŐ, i.e. public and non-profit making organisations, or local administrations. 
Noha a program a kereskedelmi, piacvezérlésű környezetben működő piaci szektort célozza meg, a támogatást csak „az EU és Ázsia közötti kereskedelmet és befektetéseket ösztönző non-profit üzleti közvetítőknek”, azaz közjogi és non-profit szervezeteknek, valamint helyi közigazgatási szerveknek lehetett adni.
In practice projects are often with trade associations or organisations, which themselves are nominally non-profit making but are funded by private sector companies to further commercial aims. 
A gyakorlatban, a projektekben sokszor olyan kereskedelmi társulások és szervezetek vesznek részt, melyek maguk névlegesen nem profittermelők, viszont a piaci szektorban működő társaságok finanszírozzák őket kereskedelmi célok elérése érdekében.
This financing constraint risks excluding potentially valuable projects such as those involving direct business partners who, for reasons of commercial secrecy, may not wish to use intermediaries or trade associations. 
Ez a finanszírozási megkötés potenciálisan értékes projektek kizárását kockáztatja, például az olyan közvetlen üzleti partnereket bevonó projektekét, akik kereskedelmi titoktartási okok miatt nem akarnak közvetítőket vagy kereskedelmi társulásokat igénybe venni.
Box 9 Ń Examples of Asia-wide projects 1. 
9. keretes szöveg – Példák összázsiai projektekre 1.
An Asia IT & C project that aimed to effectively disseminate advanced and tailored e-business devices that can foster relations between Indian and European operators in the textile sector. 
Az Asia IT & C projektek egyikének célkitűzése olyan fejlett és az igényekre szabott e-kereskedelmi eszközök hatékony elterjesztése volt, melyek elő tudják mozdítani az indiai és európai gazdasági szereplők közötti kapcsolatokat a textiliparban.
An Asia Invest project that aimed to stimulate a sustainable growth of the Vietnamese footwear industry through the introduction and transfer of product development techniques, management capacity building and to stimulate the creation of a supporting industry. 
Az Asia Invest projektek egyikének célkitűzése a vietnami cipő-gyártási ágazat fenntartható növekedésének ösztönzése volt, termék-fejlesztési módszerek bevezetésével és átadásával, valamint vezetői képességfejlesztéssel, illetve egy háttéripar létrehozásának előmozdításával.
An Asia IT & C project aiming at alleviating poverty and enhancing opportunities for ChinaŐs IT & C sector by using the Internet as an information service platform to strengthen communication and exchange among Chinese microfinance actors and policy makers, and between domestic actors and foreign organisations. 
Az Asia IT & C projektek másika a szegénység enyhítését és a kínai IT & C ágazat lehetőségeinek növelését szándékozta elősegíteni az internet, mint információszolgáltató platform használatával, hogy erősítse a kommunikációt és az eszmecserét a kínai mikrofinanszírozási szektor szereplői és a politikák kialakítói, valamint a belföldi szereplők és a külföldi szervezetek között.
An Asia Invest project aiming to enhance the capacity, impart knowledge and know-how on aspects related to the environmental management systems for the hotel industry in Vietnam. 
Az Asia Invest projektek másika a teljesítményt kívánta növelni, illetve a vietnami szállodaipar számára a környezetgazdálkodási rendszerekkel kapcsolatos tudást és know-howt szándékozta átadni.
Application procedure heavy and complex 51. 
Nehézkes és bonyolult pályázati eljárás 51.
Application procedures should provide a sufficient basis for selecting the most effective projects and protecting the CommunitiesŐ financial interests, while not deterring potential applicants from applying with overly complex procedures and unnecessary requirements. 
A pályázati eljárásoknak egyfelől megfelelő alapot kellene nyújtaniuk a legeredményesebb projektek kiválasztásához és a Közösségek pénzügyi érdekeinek védelméhez, másfelől azonban nem lenne szabad elriasztaniuk a lehetséges pályázókat a részvételtől a túlságosan összetett eljárások és szükségtelen követelmények miatt.
For the Asia Invest and Asia IT & C programmes there is a call for proposals twice a year under which applicants submit project proposals which the Commission then evaluates. 
Az Asia Invest és az Asia IT & C programok keretén belül évente kétszer tesznek közzé pályázati felhívást, melyek során a pályázóknak projektajánlatokat kell beküldeniük, melyeket ezt követően a Bizottság elbírál.
The application process is formalised: a standardised application form must be completed, including, a detailed budget and a Partnership Statement under which the different partners agree to the principles of good partnership practice. 
A pályázati eljárás sza-bályozott: szabvány igénylőlapot kell kitölteni, mely tartalmazza a részletes költségvetést és egy partnerségi nyilatkozatot, amelyben az egyes partnerek elfogadják a helyes partnerségi együttműködés elveit.
Box 10 Ń Application procedure 1. 
10. keretes szöveg – Pályázati eljárás 1.
An Asia IT & C project where the main applicant was a higher level educational institution in Vietnam which had the objective to evaluate existing European graduate level IT & C e-learning courses in the context of developing significant local expertise in Vietnam described their experience. 
Az Asia IT & C projektek egyike – melynek fő pályázója egy vietnami felsőoktatási intézmény, célkitűzése pedig meglévő európai felsőszintű IT & C e-tanulási tanfolyamok értékelése volt számottevő vietnami helyi szakértelem létrehozásával összefüggésben – megosztotta velünk tapasztalatait.
They found the application procedure time-consuming as it took them three months to complete the proposal. 
A pályázati eljárást időigényesnek találták, mivel pályázatuk elkészítése három hónapjukat vette igénybe.
Their Director went to Europe to ask how to fill out the proposal. 
Az igazgatójuk Európába utazott, hogy megtudja hogyan kell kitölteni a pályázati űrlapot.
They also had a problem because they completed the budget using an old template of the Commission so it was not accepted and had to be re-done. 
További gondot okozott a költségvetés kitöltése, mivel ahhoz a Bizottság egy régebbi sablonját használták, amelyet nem fogadtak el, így azt újra el kellett készíteni.
They found the guidance documents difficult to understand and had to ask a successful Asian contact for help. 
Az útmutatót nehezen érthetőnek találták, kénytelenek voltak segítséget kérni egy sikeres ázsiai kapcsolattartótól.
Another higher education institution in Vietnam with three Asia Invest projects in areas relating to business management administration said that they found the administrative burden of the application procedure too heavy and were disappointed that the applications could not be presented on-line. 
Egy másik, három vállalkozásszervezési igazgatással kapcsolatos Asia Invest projektben érdekelt vietnami felsőoktatási intézmény arról számolt be, hogy a pályázati eljárás adminisztratív terheit túlságosan súlyosnak érezték, és csalódottak voltak, hogy a kérelmeket nem lehetett interneten keresztül benyújtani.
This beneficiary has presented three applications and has had to present the same documentation three times. 
A szóban forgó kedvezményezett három kérelmet nyújtott be, azokhoz ugyanazt a dokumentációt háromszor kellett bemutatnia.
A Chinese Industrial Association whose project aimed at training businesses in waste water treatment considered that the work load requested for the application is too heavy. 
Egy kínai ipari egyesület, melynek projektje a vállalatok szennyvízkezeléssel kapcsolatos képzését tűzte ki célul, úgy vélte, hogy a kérelmezéshez szükséges munkamennyiség túlságosan nagy.
The main problems for them was that the plan of activities requested was too detailed, it is very difficult e.g. for one applicant to know several months in advance who is going to give a speech. 
Számukra a fő gondot az okozta, hogy a szükséges tevékenységi tervet túlságosan részletesnek találták, hiszen rendkívül nehéz egy pályázó számára például annak eldöntése hónapokra előre, hogy ki fog egy adott beszédet tartani.
Some documents have had to be translated from Chinese into English, which was very expensive both in terms of time and of money. 
Néhány dokumentumot le kell fordítaniuk kínairól angolra, mely mind idő-, mind pedig pénzigényes folyamatnak bizonyult.
The role of the Delegations in assisting potential applicants with proposals is not clearly defined. 
A küldöttségek szerepe a lehetséges pályázók pályázásának segítésében nem egyértelműen tisztázott.
Properly directed help should encourage a greater number of applications, speed up the application process, improve the quality of the applications and help maximise the potential of the projects. 
A megfelelően irányított segítségnyújtásnak több pályázatra kellene ösztönöznie, fel kéne gyorsítania a pályázati eljárást, javítania kellene a projektek minőségét és segédkeznie kellene a projektek lehetőségei maximalizálásában.
However, when help is given it should not compromise the objectivity of the DelegationsŐ role in evaluating and approving proposals, nor give the impression that DelegationsŐ assistance gives a right to approval. 
Ugyanakkor a segítségnyújtás egyrészt nem veszélyeztetheti a pályázatok elbírálásában és jóváhagyásában betöltött küldöttségi szerep tárgyilagosságát, másrészt pedig nem keltheti azt a benyomást, hogy a segítségnyújtás jóváhagyásra kötelező alapot teremt.
In practice Delegations do not all give help, yet their role in evaluating and approving projects is limited to making comments on the proposals to an evaluation committee at the Commission central services in Brussels. 
A gyakorlatban nem minden küldöttség nyújt segítséget, ugyanakkor szerepük a projektek értékelésében és jóváhagyásában arra korlátozódik, hogy észrevételeket fűznek a Bizottság brüsszeli központi szolgálatainak egyik értékelő bizottságához küldött javaslatokhoz.
As such, potential and actual beneficiaries of EU programmes are being denied valuable assistance to deal with a complex process, thereby exacerbating delays and weaknesses in applications and probably deterring some applicants. 
A küldöttségek ezáltal értékes segítséget vonnak meg az EU-programok lehetséges és tényleges kedvezményezettjeitől egy bonyolult eljárással való megbirkózás terén, így súlyosbítják a késedelmeket és a kérelmek hiányosságait, néhány pályázót pedig valószínűsíthetően elriasztanak.
Projects gave positive results ... 
A projektek pozitív eredményeket szültek ...
Although eight of the projects audited were still at an early stage and so it was too soon to assess their results, in 28 cases the projects demonstrated substantial progress and useful results. 
Bár az ellenőrzött projektek közül nyolc még korai szakaszában járt, így tehát még túl korai lett volna eredményeik értékelése, huszonnyolc esetben a projektek lényeges előrehaladásról és hasznos eredményekről tettek tanúbizonyságot.
The projects audited had not experienced major delays and managed well at coping with external problems, such as SARS and political uncertainties. 
Az ellenőrzött projektek esetében nem voltak tapasztalhatók súlyos késedelmek, azok megfelelően birkóztak meg a külső hatásokból fakadó problémákkal, mint például az atípusos tüdőgyulladással és a politikai bizonytalansággal.
Given the low monetary value of the Asia Invest and Asia IT & C individual projects the number of beneficiaries they have reached is considerable. ... and were well monitored ... 
Az Asia Invest és az Asia IT & C egyéni projektek alacsony pénzbeli értékéhez képest a belőlük részesülő kedvezményezettek száma figyelemreméltó. ... és azokat megfelelően felügyelték ...
The regular monitoring systems put into place for Asia Invest and Asia IT & C have worked very well. 
Az Asia Invest és az Asia IT & C programokhoz felállított rendszeres felügyeleti rendszerek rendkívül jól működtek.
Partners provide quarterly reports and these are screened by the teams set up by the Commission, who produce short written comments on the reports. 
A partnerek negyedéves jelentéseket készítenek, melyeket a Bizottság által felállított, a jelentésekhez rövid írásos észrevételeket fűző csoportok vizsgálták felül.
Both teams send reminders when reports were late. 
Mindkét csapat emlékeztetőt küldött azokban az esetekben, amikor késtek a jelentések benyújtásával.
Most beneficiaries have expressed a high level of satisfaction with the regular monitoring by the teams in Brussels and/or Bangkok. 
A legtöbb kedvezményezett nagyon elégedett volt a brüsszeli és/vagy bangkoki csoportok rendszeres felülvizsgálati gyakorlatával.
Beneficiaries particularly appreciated Asia IT & C monitoring because the team always provided feedback, both positive as well as negative, on all progress reports, whereas Asia Invest tended to contact the partners only when there were problems. ... but sustainability still in doubt 59. 
A kedvezményezettek különösen magasztalták az Asia IT & C felülvizsgálati gyakorlatát, mivel ez a csoport minden esetben visszajelzést adott – pozitívat és negatívat egyaránt – valamennyi előrehaladási jelentéssel kapcsolatban, míg az Asia Invest csoport a partnerekkel leginkább csak problémák felmerülése esetén vette fel a kapcsolatot. ... ám a fenntarthatóság továbbra is kétséges 59.
As part of the application procedure applicants are supposed to provide information about their plans for sustainability. 
A pályázati eljárás részeként a pályázóknak információkat kellene adniuk a fenntarthatósággal kapcsolatos terveikről.
Most projects audited in Europe had established a sustainability plan as part of the project design but it was still not always clear whether sustainability would be ensured. 
A legtöbb Európában ellenőrzött projekt terve tartalmazott fenntarthatósági tervet, ugyanakkor még így sem volt mindig egyértelmű, hogy a fenntarthatóság biztosítható-e.
In some cases projects were designed on the assumption that there would be another EU-funded phase, which means, by definition, that the project is not sustainable. 
Néhány esetben a projekteket annak feltételezésével tervezték meg, hogy majd lesz egy további, az EU által finanszírozott szakasz, mely már állításában hordozza, hogy a projekt nem fenntartható.
Box 12 Ń Sustainability 1. 
12. keretes szöveg – Fenntarthatóság 1.
Not all projects in India established a sustainability plan as part of the project design and even when they had been established they were often of poor quality. 
Nem minden indiai projekt dolgozott ki fenntarthatósági tervet a projekt részeként, és még ha kidolgoztak is, a tervek minősége gyakran gyenge volt.