natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Lessons from the European Commission’s development of the second generation Schengen information system (SIS II) (3/2014) — examined why the Commission delivered SIS II over 6 years later than planned and at eight times the initial budget estimates. 
2014-ben a Számvevőszék a következő különjelentéseket dolgozta ki ezen a területen: • A Schengeni Információs Rendszer második generációjának (SIS II) az Európai Bizottság általi kifejlesztése: tanulságok (3/2014) – a jelentés megvizsgálta, hogy a Bizottság miért a tervezettnél több mint hat évvel később és az eredetileg becsült költségvetés nyolcszorosáért valósította meg a SIS II-t.
It examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits. 
Vizsgálta a Számvevőszék azt is, hogy a projekt folyamán a SIS II üzleti terve megbízhatóan figyelembe vette-e a költségek és a várt haszon jelentős változásait.
The audit found that the delays and overspend‐ ing occurred because of weaknesses in the Commission’s management. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a késedelmet és a költségtúllépést a bizottsági irányítás hiányosságai okozták.
The initial deadline was unrealistic and the Commission was not able to manage the main development contract effectively before 2009. 
Az eredetileg kitűzött határidő irreális volt, és a Bizottság 2009 előtt nem tudta eredményesen kezelni a fejlesztési fővállalkozói szerződést.
The initial estimates of the costs significantly underestimated the true scale of the investment necessary. 
Az első költségbecslések jelentősen alábecsülték a szükséges beruházás valódi léptékét.
The full cost of SIS II amounted to €189 million, compared to €23 million initially planned, plus an estimated €330 million for national systems. 
Az eredetileg tervezett 23 millió euróhoz képest a SIS II teljes költsége 189 millió eurót tett ki, amihez még hozzá kell számítani becslések szerint 330 millió eurót a tagállami rendszerekre.
The Commis‐ sion did not fully demonstrate that SIS II provided the best value for money for the organisation. 
A Bizottság nem igazolta teljes mértékben, hogy számára a SIS II nyújtotta a legjobb ár-érték arányt.
It did however learn lessons during the first part of the project and has already applied some of them in preparing other large‐scale IT projects. 
Levonta viszont a projekt első részének tanulságait, és egy részüket máris alkalmazta más nagyszabású informatikai projektek előkészítésénél.
The Schengen information system is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen area. 
A Schengeni Információs Rendszer az egész schengeni térségben használatos a határőrség, a rendőrség, a vámügyi, a vízum-és igazságügyi hatóságok körében.
It contains infor‐ mation (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU. 
A rendszer olyan személyekről tartalmaz információkat (figyelmeztető jelzéseket), akik összefüggésbe hozhatók súlyos bűncselekményekkel, vagy esetleg nem jogosultak az EU területére belépni, illetve ott tartózkodni.
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property. • The External Borders Fund (EBF) has fos‐ tered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added value (15/2014) — assessed the EBF’s effectiveness and EU added value and to what extent the objectives of its co‐financed projects and programmes were achieved. 
Tartalmaz figyelmeztető jelzéseket eltűnt személyekre, valamint elveszett vagy ellopott tárgyakra nézve is. • A Külső Határok Alap (KHA) elősegítette a pénzügyi szolidaritást, de javítani kell az eredmények mérésén, és növelni kell az uniós többletértéket (15/2014) – a jelentés megvizsgálta a KHA eredményességét és uniós többletértéket, valamint azt, hogy milyen mértékben sikerült elérni a KHA társfinanszírozott projektjeinek és programjainak célkitűzéseit.
The audit found that the EBF has contributed to the management of the EU’s external borders and fostered financial solidarity among Member States. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a KHA hozzájárult az Unió külső határigazgatásához és elősegítette a tagállamok közötti pénzügyi szolidaritást.
But further EU added value was limited and the overall result could not be measured owing to weaknesses in monitoring by the re‐ sponsible authorities and serious deficiencies by the Commission and the Member States in their evaluations. 
Ezen túlmenően azonban a KHA csak korlátozott mértékű uniós többletértéket hozott létre, és az illetékes hatóságok monitoringtevékenységének gyengeségei, valamint a Bizottság és a tagállamok értékeléseinek súlyos hiányosságai miatt nem volt lehetséges az átfogó eredmények mérése.
Member States’ programmes were not embedded in national strategies for border control and visas and lacked SMART objectives and measurable indicators. 
A tagállami programokat nem integrálták a tagállami határ-ellenőrzési és vízumügyi stratégiákba, és nem voltak SMART-célkitűzések és a mérhető mutatók.
Project selection procedures did not ensure that Member States’ actual needs were met. 
A projektkiválasztási eljárások nem biztosították a tagállamok tényleges szükségleteinek kielégítését.
Inadequate procurement procedures in Member States put sound financial management at risk. 
A tagállamokban a nem megfelelő közbeszerzési eljárások veszélyeztették a gondos pénzgazdálkodást.
There were serious weak‐ nesses in management of the fund in key Mem‐ ber States — Greece, Spain, Italy and, for the early funding years, Malta. 
Kulcsfontosságú tagállamokban (Görögország, Spanyolország, Olaszország és – a finanszírozás első éveiben – Málta) súlyos hiányosságok mutatkoztak az Alap irányításában.
As the main EU financial instrument in support of external border management, the EBF delivered €1.9 billion over the 2007–13 period. 
Az Unió külső határigazgatást támogató fő pénzügyi eszközeként a KHA a 2007–2013-as időszakban 1,9 milliárd eurót fordított támogatásra.
Its overall aim was to help current and prospective Schengen states ensure uniform, effective and efficient controls at their common external borders. 
A KHA átfogó célja az volt, hogy segítsen a jelenlegi és leendő schengeni országoknak abban, hogy közös külső határaikon egységes, eredményes és hatékony ellenőrzést biztosítsanak.
Our activities 27 Global Europe The EU’s activities in the field of external relations focus on enlargement, enhancing the stability, security and prosperity of its neighbourhood, working actively to support sustainable development at the international level and measures to promote global political governance and ensure strategic and civilian security. 
Tevékenységeink 27 Globális Európa Az uniós tevékenységek a külkapcsolatok terén a következőkre irányulnak: bővítés; a stabilitás, biztonság és jólét biztosítása az Unió szomszédságában; a fenntartható fejlődést támogató tevékeny fellépés nemzetközi szinten; a globális politikai kormányzás előmozdítása és a stratégiai és polgári biztonság biztosítása.
The EU earmarked €66 billion — at current prices — for spending on these objectives for the 2014–20 period, representing 6 % of the total budget. 
Ezekre a célokra az Unió a 2014–2020-as időszakra – folyó áron – 66 milliárd eurót különített el, amely összeg a teljes költségvetés 6%-át jelenti.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • The establishment of the European External Action Service (EEAS) (11/2014) — assessed if the establishment of the EEAS was adequately prepared, its resources were prioritised, organ‐ ised and allocated efficiently and whether it has coordinated effectively with the Commission and the Member States. 
2014-ben a Számvevőszék a következő különjelentéseket dolgozta ki ezen a területen: • Az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) létrehozása (11/2014) – a jelentés azt vizsgálta, hogy megfelelően készítették-e elő az EKSZ létrehozását, hatékony volt-e az EKSZ forrásainak rangsorolása, szervezése és elosztása, és eredményes volt-e az EKSZ együttműködése a Bizottsággal és a tagállamokkal.
The audit found that the EEAS should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint az EKSZ-nek fokoznia kellene hatékonyságát, és többet kellene tennie az Unióért és annak polgáraiért.
The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared. 
Az EKSZ létrehozása sietősen történt, és nem volt megfelelően előkészítve.
Weaknesses in the priori‐ tisation, organisation and allocation of resources reduced its efficiency. 
A Szolgálat hatékonyságát csökkentették a források rangsorolásával, szervezésével és elosztásával kapcsolatos hiányosságok.
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations. 
Az EKSZ Bizottsággal való együttműködése csak részben volt eredményes, főként az eredményes koordinációs mechanizmusok hiánya és a külképviseletek pénzügyi és igazgatási kereteinek merevsége miatt.
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens. 
A tagállamokkal való együttműködés további fejlesztést igényel: jobban ki kell aknázni a szinergiákat, pl. az információk megosztása és közös elhelyezés révén, továbbá javítani kell a konzuli szolgáltatásokat, felvállalva az uniós polgárok konzuli védelmét is.
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations. 
Az EKSZ brüsszeli központtal és 140 külképviseletből álló globális hálózattal működik.
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid. 
Az EKSZ 2014-es költségvetése 519 millió euró volt, amely megoszlott a központ (41%) és a külképviseletek között (59%). • A haiti földrengést követő európai uniós helyreállítási támogatás (13/2014) – a jelentés azt vizsgálta, hogy az országban a helyreállításhoz nyújtott európai uniós támogatás kialakítása és végrehajtása megfelelő volt-e, és hogy a Bizottság megfelelően kapcsolta-e a segélyezést a helyreállítási munkákhoz és a fejlesztési támogatáshoz.
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a 2010-es haiti földrengést követő uniós helyreállítási támogatás kialakítása általában véve megfelelő volt és kielégítet-te Haiti főbb szükségleteit, a programok végrehajtása azonban nem volt elég eredményes, a segélyezés, a helyreállítás és a fejlesztés pedig nem megfelelően kapcsolódott egymáshoz.
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays. 
A legtöbb program elérte vagy valószínűleg eléri a tervezett eredményeket, bár szinte mindegyikük késedelemmel.
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives. 
Bár a Bizottság pontosan tisztában volt a nehéz körülményekkel, bizonyos, a végrehajtással és a program célkitűzéseinek elérésével kapcsolatos jelentős kockázatokat nem kezelt kielégítően.
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits. 
A programok monitoringja biztosított volt, ám a Bizottság és az EKSZ nem hozott időben intézkedéseket a helyszíni ellenőrzések lefolytatásához elégtelen kapacitással bíró haiti uniós külképviselet erőforrásainak megerősítésére.
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond. 
2010 márciusában 55 donor a 2010–2012-es időszakra 5,4 milliárd USA-dollár, 2013-ra és az azt követő évekre további 3,0 milliárd USA-dollár folyósítását vállalta helyreállítási és fejlesztési célokra.
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion. 
Az Unió az egyik fő adományozó volt, 1,2 milliárd eurót kitevő egyszeri vállalást tett.
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits. 
Tevékenységeink 28 • A regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözésének eredményessége az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából (16/2014) – a jelentés a beruházási eszközök kialakítását és irányítását vizsgálta, valamint azt, hogy megvalósultak-e a forrásötvö-zéstől várt előnyök.
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed. 
Az ellenőrzés kedvezően ítélte meg a regionális beruházási eszközök által nyújtott támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözésének kialakítását és átfogó eredményességét az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából, ám rámutatott több olyan alapvető kérdésre is, amely sürgős válaszra vár.
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Az eszközöket rendben kialakították, de a forrásötvözés potenciális előnyeit a bizottsági irányítás hiányosságai miatt nem sikerült teljes mértékben kihasználni.
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified. 
A megvizsgált projektek majdnem felénél nem volt kellően kimutatva a támogatás szükségessége.
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution. 
Egyes esetekben a beruházásokra valószínűleg uniós hozzájárulás nélkül is sor került volna.
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives. 
A Bizottságnak biztosítania kellene, hogy az uniós támogatások odaítélése annak alapos, dokumentált értékelésén alapuljon, hogy a támogatások eredményeként az Unió fejlesztési, szomszédsági és bővítési céljainak szempontjából milyen többletérték áll elő.
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities. 
2007 óta a Bizottság nyolc regionális beruházási eszközt hozott létre.
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions. 
Ezek az EFA-kból és az Unió általános költségvetéséből nyújtott támogatásokat – főként európai fejlesztési pénzintézeti – hitelekkel elegyítik.
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? 
A forrásötvözés különösen olyan beruházások – rendszerint nagy infrastrukturális projektek – kezelésére alkalmas, amelyek életképesek lehetnének, de piaci forrásokból nem képesek elegendő finanszírozást vonzani. • A kiválósági központok létrehozására irányuló uniós kezdeményezés eredményesen járulhat-e hozzá az Uniót kívülről fenyegető vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris (CBRN-) veszélyek mérsékléséhez?
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational. 
(17/2014) – a jelentés azt vizsgálta, hogy a kezdeményezés a 2010 előtti helyzet megbízható elemzésén alapult-e, a kezdeményezés szervezeti felépítése megfelelő volt-e az azonosított kihívások kezeléséhez, megfelelő irányítási rendszer volt-e érvényben, és az működött-e.
The audit was generally positive about the con‐ tribution that the centres of excellence make to mitigate CBRN risks. 
Az ellenőrzés összességében kedvezően ítélte meg a kiválósági központok hozzájárulását a CBRN-fenyegetések csökkentéséhez.
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction. 
A kezdeményezés összhangban van az európai biztonsági stratégiában és a tömegpusztító fegyverek elterjedése elleni uniós stratégiában meghatározott prioritásokkal.
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken. 
A kezdeményezés azon előírása, hogy a partnerországokban vonjanak be minden érdekeltet, javítja a meghozott intézkedések fenntarthatóságát.
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running. 
A szervezeti felépítés általában véve megfelelő, de részben az összetettsége miatt szenvedett gyakran késedelmet a projektek létrehozása és működtetése.
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks. 
A kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezés a világ különböző területein a CBRN-anyagok jelentette veszélyeket kezelő regionális platformok létrehozását célozza.
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period. 
A kezdeményezés a 2010–2013-as időszakra elkülönített 100 millió eurós költségvetéssel a Stabilitási Eszköz (IfS) hosszú távú összetevőjének legjelentősebb intézkedése.
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings. 
Tevékenységeink 29 • A EuropeAid értékelési és eredményorientált monitoringrendszerei (18/2014) – a jelentés megvizsgálta, hogy ezek a rendszerek megbízhatóak-e, megfelelő-e a szervezettségük és erőforrásokkal való ellátottságuk, releváns és megalapozott megállapításokat tesznek-e lehetővé, és biztosítják-e a megállapítások maximális hasznosítását.
The audit was critical of the reliability of these systems. 
Az ellenőrzés bírálattal illette a rendszerek megbízhatóságát.
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources. 
Míg az értékelési és a ROM-funkciók jól szervezettek, több figyelmet kellene fordítani a források hatékony felhasználására.
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings. 
A rendszerek nem adnak elegendő információt az elért eredményekről, és nem biztosítják a megállapítások maximális hasznosítását.
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking. 
A bizottsági külképviseletek által szervezett és a partnerországokban végrehajtott projektek és programok értékelését nem kielégítően irányítják: nem megfelelő az általános felügyelet, a felhasznált források összege nem egyértelmű, továbbá az értékelések eredményei sem hozzáférhetőek.
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems. 
Az Európai Bizottság Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatósága (EuropeAid) által működtetett elszámoltathatósági keret két fő eleme az értékelési rendszer és az eredményorientált monitoringrendszer (ROM-rendszer).
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million. 
A rendszerek becsült éves összköltsége 34–38 millió euró.
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance. 
Az e rendszerek által lefedett, fejlesztésre fordított éves kiadások becsült összege mintegy 8 milliárd euró. • A Szerbiának nyújtott uniós előcsatlakozási támogatás (19/2014) – a jelentés megvizsgálta, hogy a 2007–2013-as időszakban a Bizottság eredményesen irányította-e a Szerbiának nyújtott előcsatlakozási támogatást (IPA), és hogy milyen támogatást nyújtott a kormányzás mint fő terület számára.
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership. 
Az ellenőrzés megállapítása szerint a 2007–2013-as időszakban nyújtott 1,2 milliárd eurós uniós támogatás általában véve eredményesen készítette fel Szerbiát az uniós tagságra.
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management. 
A Szerbiának nyújtott pénzügyi előcsatlakozási támogatás más támogatási formák mellett segítette az ország társadalmi és gazdasági reformjainak végrehajtását és közpénzkezelésének javítását.
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia. 
Pénzügyi előcsatlakozási támogatásban részesülő más országokban szerzett tapasztalatai alapján a Bizottság a Szerbiának nyújtott pénzügyi és nem pénzügyi támogatás tervezése során fokozottabb hangsúlyt helyez a kormányzás kérdéseire.
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption. 
Ezen a területen és a korrupció elleni küzdelem terén a Bizottság eredményesen irányította a Szerbiának nyújtott nem pénzügyi támogatást.
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures. 
Szintén eredményesen készítette fel a Bizottság Szerbiát az uniós források decentralizált irányítására, de csak az IPA irányítási struktúráira korlátozódó körben.
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013. 
A kormányzás, amelyet a Bizottság Szerbia esetében a legnagyobb kihívást jelentő területként azonosított, az IPA-források egynegyedét kapta, vagyis 2007 és 2013 között évente 170 millió eurót.