natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, these planning documents focus on short-term needs (around 2 years) and building projects currently being prepared or explored. 
Ezek a tervezési dokumentumok azonban a rövid távú (kb. kétéves) igényeket és a jelenleg előkészítési vagy feltérképezési szakaszban lévő ingatlanprojekteket helyezik előtérbe.
For example: (a) The 2014 and 2015 annual working documents on the EEAS building policy, which describe projects under preparation and exploration, show no planned changes in office space after 2015. 
Például: a) Az EKSZ ingatlanpolitikájáról szóló 2014-es és 2015-ös éves munkadokumentumokban, amelyek az előkészítési vagy a feltérképezési szakaszban lévő projekteket ismertetik, nem szerepelnek tervek az irodák területének a 2015 utáni időszakban történő megváltoztatásáról.
They state that changes in surface areas and locations will follow political decisions and the availability of resources. Box 5 
E dokumentumok szerint az alapterületeket és az elhelyezkedést illetően változtatásra a politikai döntésektől és a rendelkezésre álló forrásoktól függően kerül sor. 5. háttérmagyarázat
Observations 43 31 The EEAS 2014 report on co-location recognises that medium-term plans should include this information. 
Észrevételek 43 31 Az EKSZ helymegosztásról szóló 2014-es jelentése elismeri, hogy a középtávú terveknek ezeket az információkat is tartalmazniuk kellene.
32 Since the creation of the EEAS, EU delegations have consisted of two types of staff: 1 900 EEAS staff and 3 400 European Commission staff. 
33 Az EKSZ létrehozása óta az uniós külképviseleteken kétféle személyzet végez munkát: 1900 fő az EKSZ alkalmazottjaként, 3400 pedig az Európai Bizottság alkalmazottjaként.
In order to take account of the European Commission’s plans regarding the number of its staff working in delegations, the EEAS consults with the Commission on decisions regarding resource allocations in delegations through the ‘EUDEL mechanism’. 33 A ‘regionalisation approach’, currently under consideration at DG International Cooperation and Development, may result in the medium term in the need to obtain additional space in delegations playing a role as regional centres, and to reduce staffing levels in other delegations. (b) A 2014 note to heads of delegation on the development of the building policy for 2015 and 2016 identified building projects planned for the next 2 years and asked heads of delegation to keep an eye on opportunities to purchase in case the EEAS ends the year with a budgetary surplus which needs to be committed quickly. (c) There is a medium-term plan which identifies purchases, works and rent renewals for the 2014 to 2020 period. 
Az EKSZ ahhoz, hogy figyelembe vehesse az Európai Bizottság külképviseleteken dolgozó személyzete létszámával kapcsolatos terveit, az „EUDEL mechanizmuson” keresztül konzultál a Bizottsággal a külképviseletekre vonatkozó forráselosztással kapcsolatos döntésekről. b) A külképviselet-vezetőknek címzett, az ingatlanpolitika 2015-ben és 2016-ban várható alakulásáról szóló 2014-es feljegyzés feltérképezte az elkövetkező két évre tervezett ingatlanprojekteket, és arra kérte a külképviselet-vezetőket, hogy arra az esetre, ha az EKSZ költségvetési többlettel rendelkezne az év végére, és az összeget gyorsan kötelezettségvállalásba kellene venni, kísérjék figyelemmel a vételi lehetőségeket. c) A 2014–2020-as időszakra készült egy középtávú terv a vásárlásokról, a munkálatokról és a bérleti szerződések megújításáról.
However, it only shows planned building purchases and construction projects which address pressing needs. 
Ez azonban csak a sürgető igényeket kielégítő épületvásárlásokat és építkezési projekteket tartalmazza.
The EEAS does not sufficiently establish priorities for changing premises, closing delegations, merging delegations, opening new delegations or changing the size of delegations until 202031. 
Az EKSZ nem rangsorolja kellő mértékben az irodaépület-váltással, a külkép-viselet-bezárásokkal, több külképviselet összevonásával, új külképviseletek nyitásával vagy a külképviselet méretének megváltoztatásával kapcsolatos, 2020-ig felmerülő igényeket31.
This is partly because the EEAS does not make sufficient use of available information (see paragraph 60), but also because the European Commission only provided the EEAS with its delegation staffing proposals32 for the next 2 years.33 62 Because the EEAS planning process is reactive and focuses on projects that address current needs, there is a risk that major projects are not built into plans until they become urgent. 
Ennek részben az az oka, hogy az EKSZ nem használja fel kellő mértékben a rendelkezésére álló információkat (lásd: 60. bekezdés), továbbá az is, hogy az Európai Bizottság csak a következő két évre32 adott javaslatokat az EKSZ-nek a Bizottság külképviseleti személyzetére nézve33. 62 Mivel az EKSZ tervezési folyamata reaktív és azokra a projektekre összpontosít, amelyek az éppen felmerülő igényeket kezelik, felmerül a veszély, hogy nagyprojektek mindaddig nem épülnek be a tervekbe, amíg nem válnak sürgőssé.
A medium-term plan (around 7 years) for delegation buildings would reflect best practice in other Member States and would enable the EEAS Infrastructure Division to play a more strategic role. 
A külképviseleti épületekkel kapcsolatos középtávú (kb. hétéves) terv tükrözné a más tagállamokban bevált gyakorlatokat, és lehetővé tenné, hogy az EKSZ Infrastruktúra Részlege hatékonyabb stratégiai szerepet vállalhasson.
Unforeseen political developments may result in a change in the level of the EU presence in certain countries and necessitate a reactive approach to planning certain building projects. 
Az előre nem látható politikai fejlemények következtében egyes országokban megváltozhat az uniós jelenlét mértéke, és erre reagálva újabb infrastruktúra-projektek tervezésére lehet szükség.
Nevertheless, the existence of a medium-term plan would enable the EEAS Infrastructure Division clearly to show strategic policymakers the impact of these unforeseen changes in terms of adjustments to the plan. 
Egy középtávú terv megléte azonban lehetővé tenné az EKSZ Infrastruktúra Részlege számára, hogy egyértelműen kimutathassa a stratégiai döntéshozók számára az előre nem látható változásoknak a tervek kiigazítására gyakorolt hatását.
Observations 44 Planning systems for owned properties are particularly weak The EEAS has a long-term objective of purchasing more delegation office premises and arranged terms for borrowing up to 200 million euro ... 
Észrevételek 44 A saját tulajdonú ingatlanokkal kapcsolatos tervezési rendszerek különösen rosszul teljesítenek Az EKSZ hosszú távú célja, hogy több külképviseleti irodaépületet vásároljon meg, és ehhez szerződést kötött egy maximum 200 millió euró összegű kölcsön felvételéről...
63 Currently less than 20 % of delegation office buildings and residences are owned. 
63 Jelenleg a külképviseleti irodaépületek, illetve rezidenciák kevesebb mint 20%-a saját tulajdonú.
However, the 2014 and 2015 working documents on the EEAS building policy stated that it would often be more economical to purchase rather than to rent buildings. 
Az EKSZ ingatlanpolitikájáról szóló 2014-es és 2015-ös munkadokumentumok szerint azonban az épületek megvásárlása sokszor gazdaságosabb lenne, mint a bérbevétel.
Over 80 % of respondents to the audit survey considered that purchasing delegation buildings is better value for money than renting. 64 It is the long-term objective of the EEAS to purchase more delegation office premises. 
Az ellenőrzési felmérés résztvevőinek több mint 80%-a úgy vélte, hogy a külképviseleti épületek megvétele értékarányosság szempontjából jobb megoldás, mint a bérbevétel. 64 Az EKSZ hosszú távú célja, hogy több külképviseleti irodaépületet vásároljon meg.
An obstacle to this goal was the limited budget available to the EEAS for the purchase or construction of new delegation buildings (in the order of 5 million euro per year34). 
E cél elérését az akadályozta, hogy az EKSZ számára vásárlásra, illetve új külképviseleti épület építtetésére korlátozott költségvetés állt rendelkezésre (évi mintegy 5 millió euró34).
The audit survey found that in half of the cases where the delegation wanted to purchase offices or the residence, this had been prevented by a lack of funds. 
Az ellenőrzési felmérés szerint az olyan esetek felében, ahol a külképviselet meg akarta venni az irodákat vagy a rezidencia épületét, a vételre forráshiány miatt nem került sor.
However, in 2015, under the new provisions in the financial regulation35, the EEAS arranged terms for borrowing up to 200 million euro over 4 years to buy real estate. ... but it has not set up systems to manage owned properties effectively 65 The 2015 guidelines and procedures for buying real estate in third countries state that priority should be given to the purchase of office buildings rather than residences. 
2015-ben azonban a költségvetési rendelet új rendelkezései35 alapján az EKSZ olyan szerződést kötött, amely lehetővé teszi egy négyéves időtartamra legfeljebb 200 millió euró összegű hitel felvételét ingatlanvásárlásra. ... a saját tulajdonú ingatlanokkal való hatékony gazdálkodás rendszerét azonban nem hozta létre 65 A 2015-ös Guidelines and Procedures for Buying Real Estate in Third Countries (Útmutatás és eljárások harmadik országokban történő ingatlanvásárlásokról) szerint az irodaépületek, nem pedig a rezidenciák vásárlását kell prioritásként kezelni.
However, ownership offers less flexibility than renting (see paragraph 9(a)). 
A saját tulajdonú ingatlanok azonban kevesebb rugalmasságot engednek meg, mint a bérlemények (lásd: 9. bekezdés a) pontja).
Moreover, because of their smaller size, they are easier to buy, maintain (see paragraphs 15 and 24) and sell than offices. 
Kisebb méretük miatt pedig megvásárlásuk, fenntartásuk (lásd: 15. és 24. bekezdés) és eladásuk is könnyebb, mint az irodaépületeké.
34 2014 working document on the EEAS building policy. 
34 Munkadokumentum az EKSZ ingatlanpolitikájáról, 2014.
35 The 2012 revisions to the financial regulation (Article 203(8)) enable the institutions to borrow money to purchase buildings. 
35 A költségvetési rendelet (203. cikke (8) bekezdésének) 2012-es módosításai lehetővé teszik az intézmények számára hitel felvételét ingatlanvásárlás céljára.
Observations 45 66 When renting buildings, the EEAS benefits from external expertise in property management. 
Észrevételek 45 66 Az épületek bérbevételekor az EKSZ külső ingatlankezelő szakértőket is igénybe vesz.
Whilst lack of funds is no longer a constraint to its long-term objective of increased ownership, the EEAS has limited experience in owning buildings, lacks property-management expertise and has not established effective systems for buying, maintaining and selling buildings. 
Igaz, hogy a forráshiány már nem korlátozza az EKSZ azon hosszú távú célját, hogy növelje saját tulajdonú ingatlanjainak számát, viszont az EKSZ nem rendelkezik megfelelő szakértelemmel a saját tulajdonú épületeket illetően, nincsen ingatlankezelői tapasztalata, és nem alakított ki hatékony rendszert az épületek vásárlásához, fenntartásához és eladásához.
For example: (a) The system for deciding whether it would be better to buy or rent should be improved (see paragraph 40). (b) There is no property maintenance strategy or effective system to maintain owned property. 
Vegyünk néhány példát: a) A vásárlás és a bérlés közötti döntést alátámasztó rendszer javításra szorul (lásd: 40. bekezdés). b) Az ingatlanok karbantartásával kapcsolatban nem készült stratégia, és nincsenek hatékony rendszerek a saját tulajdonú ingatlanok karbantartásához.
This results in the deterioration of the condition of buildings (see paragraph 23). 
Ez az épületek állagának romlását eredményezi (lásd: 23. bekezdés).
Over one third of respondents to the audit survey considered that headquarters support for building maintenance is inadequate (see Figure 13). 
Az ellenőrzési felmérés résztvevőinek több mint egyharmada szerint a központ nem nyújt megfelelő támogatást az épületek karbantartásához (lásd: 13. ábra).
Embassies of Member States (for example, Denmark, Germany, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom) emphasised the importance of planning for, and investing in, the maintenance of owned buildings. 
A tagállami (pl. a dán, német, holland, svéd és egyesült királysági) követségek hangsúlyozták a saját tulajdonú épületek karbantartásával kapcsolatos tervezés és beruházás fontosságát.
The delegation office building in Tanzania, for example, which is owned together with Germany, the Netherlands and the United Kingdom, is maintained in good condition. (c) The lack of a mechanism for managing fluctuations in exchange rates may prevent delegations from carrying out planned works projects36. 
A tanzániai külképviselet irodaépülete például, amely Németország, Hollandia és az Egyesült Királyság közös tulajdona is, a megfelelő karbantartásnak köszönhetően jó állapotú. c) Előfordulhat, hogy az árfolyam-ingadozások kezelésére szolgáló mechanizmus hiánya miatt a külképviseletek eltekintenek a tervezett beruházási munkálatoktól36.
The embassy of the Netherlands explained, in contrast, how their exchange rate for the year is fixed centrally in order to protect operations such as planned maintenance work from exchange-rate fluctuations. 
A holland követség kifejtette ugyanakkor, hogy az általuk az adott évben alkalmazott árfolyam központilag rögzítve van, így az olyan műveletek, mint pl. a tervezett karbantartási munkálatok, védelmet élveznek az árfolyammozgásokkal szemben.
Any exchange-rate gain or loss is borne by their headquarters. (d) There are disincentives and obstacles to the disposal of surplus property, resulting in the retention of buildings which are no longer used (see paragraphs 25 and 60(c)). 
Az esetleges árfolyamnyereségeket és -vesz-teségeket csak a központjuk viseli. d) A feleslegessé vált saját tulajdonú ingatlanoktól való megválást több tényező hátráltatja, illetve akadályozza, s ezért egyes használaton kívüli épületek továbbra is az EKSZ saját tulajdonában maradnak (lásd: 25. bekezdés és a 60. bekezdés c) pontja).
For example, the funds received from the sale of owned properties are not available to the EEAS Infrastructure Division to purchase a replacement building. 
Az ingatlaneladásból származó források például nem állnak az EKSZ Infrastruktúra Részlege rendelkezésére új épület vásárlására.
Furthermore, the EEAS does not own certain premises but was merely given the right of usage by national authorities. (e) The EEAS guidance on charging tenants for co-location does not cover owned properties. 
Ráadásul az EKSZ egyes esetekben nem tulajdonosa az irodáknak, csupán az azok használati jogait kapta meg az adott ország hatóságaitól. e) Az EKSZ-nek a helymegosztásban részt vevő bérlők által fizetett díjakra vonatkozó útmutatása nem vonatkozik a saját tulajdonú ingatlanokra.
Consequently, some charges do not recover full costs because they do not reflect the rental value of the building (see paragraph 27(b)). 
Emiatt egyes díjak nem fedezik az összes költséget, mivel nem tükrözik az épület bérleti értékét (lásd: 27. bekezdés b) pontja).
36 Note from EEAS headquarters to heads of delegation, 20 January 2015: Budget 2015 — Impact of the falling value of the euro for expenditure in delegations. 
36 Az EKSZ-központ feljegyzése a külképviselet-vezetőknek, 2015. január 20.: 2015-ös költségvetés – Az euró értékcsökkenésének hatása a külképviseletek kiadásaira.
Conclusions and 46 recommendations 67 To contribute effectively to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation, the buildings provided by the EEAS have to meet the needs of delegations. They should also provide good value for money. 
Következtetések és 46 ajánlások 67 Ahhoz, hogy az EKSZ hatékonyan járulhasson hozzá az EU külpolitikai, külkereskedelmi és fejlesztési együttműködési célkitűzéseinek megvalósulásához, az EKSZ épületeinek ki kell elégíteniük a külképviseletek igényeit, és emellett értékarányosnak is kell lenniük.
The following paragraphs set out the main conclusions of the Court’s audit, followed by relevant recommendations. 
Az alábbi bekezdések a Számvevőszék ellenőrzésének főbb következtetéseit és a kapcsolódó ajánlásokat tartalmazzák.
The implementation of the recommendations should begin immediately and should be completed by the end of 2017. 
Az ajánlások végrehajtását haladéktalanul meg kell kezdeni, és 2017 vége előtt be kell fejezni.
68 Delegation buildings, whether they are office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations, although the building policy omits some objectives for office buildings (see paragraphs 8 to 19). 
68 A külképviseleti épületek – az irodaépületek, a külképviselet-vezetők rezidenci-ája, illetve az alkalmazottak által használt lakások – általában véve megfelelnek a külképviseletek igényeinek, noha az ingatlanpolitika az irodaépületek esetében nem tükröz egyes célokat (lásd: 8–19. bekezdés).
However, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS keeps owned buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
Az épületek azonban a következők miatt nem értékarányosak: a) a legtöbb irodahelyiség és egyes rezidenciák területe meghaladja az épületpolitika szerinti felső határértékeket (lásd: 20–22. bekezdés); b) az EKSZ nem válik meg egyes saját tulajdonú épületeitől, noha már nem használja azokat (lásd: 23–25. bekezdés); c) Abban az esetben, ha a külképviseletek irodahelyiségeiket megosztva használják uniós tagállamokkal vagy uniós intézményekkel, illetve szervekkel, a befogadott szervezetek által fizetett díjak nem fedezik az összes költséget (lásd: 26–27. bekezdés).
Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS should include environmental factors, access for disabled people and flexibility as objectives in the building policy for office buildings. 
Az EKSZ egészítse ki az irodaépületekkel kapcsolatos célkitűzéseket Az EKSZ az irodaépületekre vonatkozó épületpolitika célkitűzései közé vegye fel a környezeti tényezőket, a fogyatékossággal élő személyek számára történő akadálymentesítést és a rugalmasságot.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS should ensure charges paid by EU Member States or other EU institutions or bodies hosted in delegation office buildings are consistent and recover full costs. 
2. ajánlás. Az EKSZ gondoskodjék arról, hogy a helymegosztásban részt vevő szervezetek által fizetett díjak fedezzék az összköltséget Az EKSZ gondoskodjék arról, hogy a külképviselet épületében helymegosztással működő más uniós tagállamok vagy más uniós intézmények, illetve szervek által fizetett díjak egységesek legyenek, és fedezzék az összköltséget.
For example, it should charge all tenants for use of common areas and for administrative support. 
Számítsa fel például minden bérlő számára a közös területek használatát és az adminisztratív támogatást is.
Where the offices are owned, it should include a charge to reflect the rental value of the building. 
A saját tulajdonú irodák esetében a bérleti díjat egészítse ki egy, az épület bérleti értékét tükröző összeggel.
The method for calculating these charges should also be applied to buildings owned by the EEAS, but no longer occupied by a delegation and rented to other organisations. 
A díjak számításához alkalmazott módszert azokra az épületekre is alkalmazni kell, amelyek az EKSZ tulajdonában vannak, de jelenleg nem használja őket külképviselet, és más szervezetek bérelik.
Conclusions and recommendations 47 69 The suitability of delegation buildings depends on the way they were selected. 
Következtetések és ajánlások 47 69 A külképviseleti épületek alkalmassága függ attól is, hogy miként kerültek kiválasztásra.
It also depends on the systems used by the EEAS to ensure that buildings continue to meet needs and to take corrective action where necessary. 
Függ emellett azoktól a rendszerektől is, amelyeket az EKSZ annak biztosítására használ, hogy az épületek továbbra is megfeleljenek az igényeknek és szükség esetén helyesbítő intézkedésekre kerülhessen sor.
Annex III summarises the weaknesses in the systems for selecting buildings, monitoring their suitability and planning future changes. 
A III. melléklet ösz-szefoglalja a rendszereknek az épületek kiválasztásával, alkalmasságuk nyomon követésével és a későbbi változtatások tervezésével kapcsolatos hiányosságait.
70 Before renting (or renewing a rental agreement) or buying, the delegation concerned submits a building file to headquarters for examination and approval. 
70 Bérlés (illetve a bérleti szerződés megújítása) vagy vásárlás előtt az érintett külképviselet épületdossziét nyújt be vizsgálatra és jóváhagyásra az EKSZ központjának.
This is an example of good practice (see paragraphs 30 and 31). 
Ez követendő példát jelent (lásd: 30. és 31. bekezdés).
However, there is a risk that the EEAS may not select the right buildings because there are some weaknesses when the building-file procedure is applied in practice. (a) Delegations have insufficient expertise to identify suitable solutions (see paragraphs 32 to 35). (b) There are weaknesses in the technical and financial analysis carried out by delegations to compare options (see paragraphs 36 to 43). (c) Final decisions made by the Headquarters Building Committee are sometimes not timely or convincing (see paragraphs 44 to 47). 
Fennáll azonban a veszély, hogy az EKSZ esetleg nem a megfelelő épületeket választja ki, mert az épületdossziés eljárás gyakorlati alkalmazásakor hiányosságok tapasztalhatók: a) A külképviseletek nem rendelkeznek elegendő szakértelemmel annak megállapításához, hogy melyek a megfelelő megoldások (lásd: 32–35. bekezdés). b) A különböző opciók összehasonlításakor a külképviseletek technikai és pénzügyi elemzését hiányosságok jellemzik (lásd: 36–43. bekezdés). c) A központi épületbizottság végleges döntéseit néha nem hozzák meg kellő időben, illetve azok nem meggyőzőek (lásd: 44–47. bekezdés).
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS should strengthen the application of the building-file procedure for selecting buildings. ο Produce a building file for all new contracts. ο Introduce a streamlined building file for rent renewals. 
3. ajánlás. Az EKSZ alkalmazza hatékonyabban az épületek kiválasztását célzó eljárást Az EKSZ alkalmazza hatékonyabban az épületek kiválasztását célzó épületdossziés eljárást: ο Minden új szerződés esetében hozzon létre épületdossziét. ο Egyszerűsítse a bérleti szerződések megújításánál használt épületdossziét.
Such building files could be limited to demonstrating that the proposed solution continues to meet needs in accordance with the building policy and remains in line with market rates. ο Compare options in the form of a table to arrive at a sound and balanced overall technical and financial assessment which demonstrates that the selected solution is in line with market rates and gives sufficient consideration to floor space. ο Produce guidance on how to take into account space rented to other organisations and income generated by co-location. ο Take decisions promptly to minimise the risk that buildings may no longer be available. 
Az ilyen dossziék szorítkozhatnának csak annak alátámasztására, hogy a javasolt megoldás az ingatlanpolitika alapján továbbra is megfelel az igényeknek, és összhangban van a piaci árakkal. ο Az opciókat táblázat alapján összevetve készítsen megbízható és kiegyensúlyozott általános technikai és pénzügyi értékelést, kimutatva, hogy a kiválasztott megoldás megfelel a piaci áraknak, és kellő mértékben tekintetbe veszi az alapterületet. ο Állítson össze útmutatót arról, hogyan kell figyelembe venni a más szervezeteknek bérbe adott ingatlanrészeket és a helymegosztásból származó bevételeket. ο Hozzon gyors döntéseket, így minimálisra csökkenhet annak kockázata, hogy az épületek már nem állnak rendelkezésre.