natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given the size and complexity of the banks within the SRB’s remit, it is expected that SOs will only apply to a handful of banks within the SRB’s remit, if any, and so making SO determinations has not been a priority of the SRB. 
Figyelemmel az ESzT illetékessége alá tartozó bankok méretére és összetettségére azt várják, hogy az SO-kat csak maréknyi bank esetében kell alkalmazni az ESz7T
Reply to paragraph 93: In 2017, the SRB established an expert network on resolution reporting responsible for evaluating existing information sources, identifying information gaps and putting forward proposals to improve resolution reporting. 
Válasz a 93. pontra: 2017-ben az ESzT szakértői hálózatot hozott létre a szanálási jelentésétételre, amely felelős a meglévő információforrások értékeléséért, az információhiányok beazonosításáért, a szanálási jelentéstétel javítását szolgáló javaslatok megtételéért.
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066). 
E hálózat megállapításait feldolgozták egy új EBH formanyomtatvány készletben, amelyet az EBH hálózat azon szakértői hoztak létre, akiknek a feladata volt a szanálási jelentéstétel Végrehajtási Műszaki Szabványainak felülvizsgálata (ahogyan az visszatükröződik a Bizottság 2016/1066/EU végrehajtási rendeletében).
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates). 
Az EBH formanyomtatványok új készlete figyelembe veszi az ESzT által korábban kialakított formanyomtatványokat (pl. az LDT, az FMI és a kritikus funkciók formanyomtatványokat).
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates. 
Az új EBH formanyomtatványkészlet mára teljesen összeegyeztethető a meglévő ESzT formanyomtatványokkal.
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates. 
Meg kívánjuk jegyezni, hogy a 2017-es tervezési időszakban az ESzT utasította a bankokat, hogy bizonyos EBH formanyomtatványokat ne töltsenek ki, amennyiben azok olyan adatokra vonatkoztak, amely megadandó adatokat az ESzT formanyomtatványai már lefedték.
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Válasz a 94. pontra: Lásd a vezetői összefoglaló VII. szakaszára és 84. pontjára adott ESzT választ.
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle. 
Válasz a 99. pontra: Az ESzT kidolgozta a kritikus funkciók formanyomtatványt és a bankok önértékelési útmutatóját, amelyet a 2017-es tervezési ciklusban az adatgyűjtéshez és az információszerzéshez használtak.
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality. 
Egyben az NSzH-kkal közösen szakpolitikai útmutatót készített a kritikus funkciók meghatározásához annak érdekében, hogy javítsa a konzisztenciát az IRT-ken keresztül kritikusságuk értékelésének teljesítéséhez.
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. 
A formanyomtatvány és az útmutató már javított a kritikus funkciók értékelésének konzisztenciáján és összehasonlíthatóságán a 2016-os adatokhoz képest, mivel összeigazította a használt módszertant és a kritikus funkciók beazonosítására használt indikátorokat.
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n 
Mindazonáltal meg kell jegyezni, hogy a kritikus funkciók elemzése nem „gombnyomkodós” feladat, a végső kimenet az IRT-k szakértői ítéletén alapul.
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time. 
Figyelemmel arra, hogy a különféle következtetések és elemzések most már jobban összehasonlíthatók, azt várjuk, hogy az IRT-ken és országokon keresztül megjelenő inkonzisztenciák könnyebben feltárhatók és csökkenthetők lesznek az idő múlásával.
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments. 
Az ilyen összehasonlítások megkönnyítése érdekében az ESzT kialakított egy mérőeszközt és ezt a mérőeszközt használta az IRT-k segítésekor, hogy megalapozottabb döntéseket hozhassanak.
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them. 
Válasz a 100. pontra: Habár semmiféle hivatalos cselekményt nem végeznek a beazonosított potenciális akadályozó tényezők vonatkozásában 2018-at megelőzően, a bankokat tájékoztatják ezekről a potenciális akadályozó tényezőkről és javasolták nekik a megfelelő intézkedések megtételét elhárításukhoz.
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Válasz a 101. pontra: Lásd a vezetői összefoglaló VIII. szakaszára és 84. pontjára adott ESzT választ.
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014. 
Válasz a 102. pontra: 2017-ben az ESzT16 belső ellenőrzési szabványt (a továbbiakban: ICS) fogadott el, amely 96 követelményt tartalmaz amelyeket elsődlegesen a hatékony irányítás érdekében felülvizsgált ICS ihletett, amelyet az Európai Bizottság 2014 júniusában adott ki.
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB. 
A Belső Irányítási Hivatala (a továbbiakban: ICO) 2018-as munkaterve meghatározza az ICS ESzT-n belüli végrehajtási menetrendjét.
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
V. Az ESzT erőforrásainak megfelelősége (a vezetői összefoglaló IX. szakasza és 103-118. pontja) Válasz a IX. szakaszra: Lásd az ESzT 114 és 115. bekezdésre adott válaszát. Válasz a 105. pontra: Míg 2016 nehéz évnek bizonyult az ESzT állományával kapcsolatos követelmények teljesítése vonatkozásában, 2017-ben az ESzT jelentős erőfeszítéseket tett felvételi kampányainak prioritizálása vonatkozásában, felvett megközelítőleg 160 alkalmazottat, akik már felvették a munkát vagy a következő hetekben/hónapokban csatlakoznak az ESzT-hez.
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115. 
Válasz az 106-109. bekezdésre: Lásd az ESzT 114 és 115. bekezdésre adott válaszát.
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months. 
Válasz a 110. pontra: Az ICT csapat munkaerőhiányát jelenleg próbálják meg kezelni új álláshelyeknek az elkövetkező hónapokban tervezett kiírásával.
The team should be at full strength in the course of 2018. 
2018 folyamán a csapat terv szerint eléri teljes kapacitását.
In the meantime, a number of development projects are already underway. 
Közben számos fejlesztési projekt már folyamatban van.
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes. 
Annak érdekében, hogy támogassák a szanálás-tervezési tevékenységet, megállapodás megkötésére került sor az EKB-val a felügyeleti eszköz, pl az IMAS átalakítására és használatára szanálási célokra.
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018. 
Ennek az új rendszernek az első alkalmazására az ESzM-en keresztül 2018 első negyedévének a végén kerülhet sor.
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded. 
Válasz a 114. pontra: 2017 kezdete óta az ESzT megtervezett és elvégzett számos nagy kiválasztási eljárást, amelynek eredményeképpen több, mint 100 alkalmazott felvételére került sor.
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018. 
A felvételi csapat számos kiválasztási eljárást végez, amely lehetővé fogja tenni az ügynökségnek, hogy elérje a 2018-ra kitűzött 350-es alkalmazotti létszámot.
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team. 
Válasz a 115. pontra: Az audit során az ESzT-nél már folyamatban volt mind az AST, mind az AD állomány kiválasztása az emberi erőforrások csapat megerősítésére.
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment. 
Ennek eredményeként az emberi erőforrások funkciót jelenleg 15 fő látja el és ezek közül heten kizárólag felvétellel foglalkoznak.
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017. 
Ezen felül az ESzT számos ideiglenes alkalmazottat vett fel a felvételi eljárás segítésére 2017 első hat hónapjában.
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
Ennek eredményeként az ESzT le tudott folytatni három nagy kiválasztási eljárást a szanálási egységekhez, amely lehetővé tette az ESzT számára, hogy további 801 főt kiválasszon, akik vagy már 9 felvették a munkát, vagy az elkövetkező hetekben/hónapokban csatlakoznak az ESzT-hez.
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams. 
Együttműködés a Nemzeti Szanálási Hatóságokkal (NSzH-kkal) (a vezetői összefoglaló X. szakasza és 120-129. pontjai) Válasz a vezetői összefoglaló X. szakaszára, a 122. és 124. pontjára: Az ESzT közgyűlése a közelmúltban elfogadta a cél működési modellt, amely kiosztja a szerepeket és feladatokat az ESzM-en belül, beleértve a belső szanálási csoportok működését is.
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. 
Az elért tisztázás tükröződni fog az ESzT és az NSzH-k közötti együttműködési keret soron következő felülvizsgálata során.
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115. 
Az állománybővítéssel kapcsolatban lásd az ESzT 114. és 115. bekezdésekre adott válaszát.
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA. 
Válasz a 126. és 128. pontra: Egy korlátozott felülvizsgálati funkció működik 2016 júniusa óta, azóta, hogy az első szanálási intézkedéstervezetet megkaptuk egy NSzH-tól.
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs. 
Azóta az ESzT megközelítőleg 9 NSzH 430 szanálási intézkedéstervezetét értékelte.
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR. 
Annak ellenére, hogy az ESzT-nek csupán korlátozott erőforrások állnak rendelkezésére a felülvizsgálati funkciók ellátására, a reaktív felügyelet az ESzMR által megkövetelt formában ellátásra kerül.
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs. 
2016 októberében az ESzT felállított egy akciócsoportot az LSI felülvizsgálatra, amely olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyek kapcsolódnak az NSzH-k LSI-kkel kapcsolatos munkájához.
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce. 
Az ESzT mára jelentős információkat szerez az NSzH-knál folyó tevékenységekről ennek az akciócsapatnak köszönhetően.
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union. 
Az ESzT felülvizsgálati funkciója nem igényli az NSzH-k tevékenységének napi szintű ellenőrzését, hanem annak célja a folyamatos és hatékony működése az ESzM-nek a Bankunióban.
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation. 
Együttműködési keret az EKB-val és a jogi aktusok tervezeti (a vezetői összefoglaló XI. szakasza és 130-142. pontja) Válasz a vezetői összefoglaló XI. szakaszára (figyelemmel a jogi aktusok javaslataira és a moratórium eszközre): Az ESzT együttműködik a Bizottsággal az ESzM rendelet lehetséges módosításai vonatkozásában.
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues. 
Ez magában foglalta a BHSzI lehetséges felülvizsgálatát a műszaki problémák terén és a magasabb szintű szakpolitikai kérdéseket is.
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities. 
A moratórium javaslattal kapcsolatban az ESzT támogatta a Bizottság 2016 novemberében kiadott javaslatát, hangsúlyozva annak potenciális előnyeit a szanálási hatóságok számára.
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. 
A moratórium eszköz időtartama elég hosszú kell, hogy legyen ahhoz, hogy hatékony lehessen, de nem veszélyeztetheti a pénzügyi piacok stabilitását.
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool. 
A moratórium eszköz hatályának egyben biztosítania kell , hogy a moratórium hatékony legyen, és lehetővé tegye a szanálási hatóságnak az elégséges fedezet biztosítását, hogy teljesüljenek az eszköz célkitűzései.
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks. 
Amennyiben az megfelelően van kialakítva, az ilyen eszköz előnyei túlnőnek a kockázatokon.
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU. 
Válasz a vezetői összefoglaló XI. szakaszára és 132. valamint 133. pontjára: Az ESzT és az EKB jelenleg végzi a köztük megkötött egyetértési megállapodás (a továbbiakban: MoU) frissítését a meglévő MoU tapasztalatai alapján.
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4). 
Az új MoU nagyobb mértékű automatikus információmegosztást fog tartalmazni a bankok vonatkozásában, különösen azon bankok esetében, ahol a bedőlés kockázata magas (4-es vagy 3-as SREP érték 4-es alértékkel).
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018. 
Az új MoU tervek szerint legkésőbb 2018 első negyedévének végéig elfogadásra kerül.
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB. 
Továbbá az intézmény jelentései a belső likviditási megfelelésértékelési eljárásról (a továbbiakban: ILAAP) és belső tőkemegfelelési értékelésről (a továbbiakban ICAAP) most már automatikusan megosztásra kerülnek az IRT-kkel minden bank esetében az EKB felügyelőbizottságának döntését követően.
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor. 
Válasz a 141. pontra: Válaszul az ESz azon nyilatkozatára, miszerint az ESzT még nem hozta létre a módszertanát annak értékelésére, hogy egy bank be fog-e dőlni, vagy valószínűleg be fog-e dőlni, az ESzT megjegyzi, hogy aktívan készíti elő szakpolitikáját ezen a téren, beazonosítja, hol lehet potenciálisan felhasználni ezt a készséget, figyelemmel az 1-es értékelésre és a FOLTF közötti kapcsolatra, valamint arra az igényre, hogy elkerüljék az egymást átfedő értékelések kialakulását, amely azt eredményezné, hogy árnyék felügyeleti hatóságként működik.
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. 
Továbbá az ESzT megjegyzi, hogy míg az ESzT a FOLTF-deklarálási szerepe fontos biztosítéka annak, hogy a rendszerben a felügyeleti türelmet minimalizálni lehessen, az elsődleges felelősség az ilyen értékelések elvégzéséért a felügyeleti hatóságot illeti, aki a leginkább hozzáfér a releváns adatokhoz.
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR). 
Az audit időpontjában az ESzT még nem gyakorolta ezt a jogkörét (minden közelmúltbeli krízis estén az EKB végezte a FOLTL határozat meghozatalát az ESzMR szerinti formában).
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted. 
Következtetések és ajánlások Válasz az 1. Ajánlásra: Az ajánlást részben elfogadjuk.
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above). 
Részletesebben: (a) Habár az ESzT nem állapított meg formális egyéni határidőt a teljesen megfelelő szanálási tervekre a hatáskörébe tartozó valamennyi bank vonatkozásában, az ESzT már alkalmaz egy prioritizáló megközelítést (lásd az SRB válaszait a fenti „szanálási tervek” szakaszban).
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans. 
Ez utóbbi megközelítés szerint a kockázatosabb bankok már beazonosításra kerültek és részét képezik az ESzT prioritizált bankjainak, amelyek a legátfogóbb ESzT szanálási tervekkel, vagyis „hármas fokozatú” tervekkel rendelkeznek.
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle. 
A teljesen megfelelő szanálási tervek elkészítése valamennyi ESzT bank esetében 2020-ra van tervbe véve, egyes tervek már 2019-re elérik ezt a teljességi szintet. (b) A lényegi akadályok beazonosítására 2018-ban kerül sor és ezt fogják követni az EBH felé megtett bejelentések a bankok szanálhatóságáról. (c) Ezt az ajánlást a 2018-as szanálási tervezési ciklusban fogjuk figyelembe venni.
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle. 
Részletesebben: (a) Az ESzT MREL szakpolitikája 2017 októberében elfogadásra került és a 2017-es tervezési ciklusban végre lesz hajtva.
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
A hátráltató tényezők felszámolására 2018-ban szakpolitika fog készülni, amely a 2018-as tervezési ciklusban lesz végrehajtva.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Minden ESzT banknak lesz teljesen megfelelő szanálási terve a 2020-as szanálási tervezési ciklus végéig. (b) A szanálás-tervezési kézikönyv frissítésére 2018-ban kerül sor. (c) A szanálási szcenáriókra vonatkozó iránymutatás, amely a szabályozási keret szerint szerepeltetendő a szanálási tervekben, a szanálási tervezési iránymutatás 2018-ra tervezett frissítése során fog bekerülni a szanálás-tervezési kézikönyvbe.
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Részletesebben, figyelemmel a 114. és 115. pontra adott válaszra az ESzT meg kívánja jegyezni, hogy jelentős előrelépések történtek ezidáig is, amelyek biztosítani fogják mind az ESzT humán erőforrások részlegének, mind az ESzT általános állományi célszintjeinek elérését 2018 elejére.
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
Ajánlásra: Az ajánlást elfogadjuk. Részletesebben: (a) A műveleti feladatok leosztásának és az NSzH-k felelősségének letisztázása érdekében az ESzT közgyűlése a közelmúltban elfogadta a cél működési modellt, amely kiosztja a szerepeket és feladatokat az ESzM-en belül, beleértve az IRTk működését is.