natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
A Számvevőszék 55 évnél idősebb 98 munkatársa tölt be 27-et az 59 igazgatói, illetve részleg-vagy osztályvezetői állás közül, ami azt jelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson fog keresztülmenni.
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Kor szerinti megoszlás 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 >64 MUNKAERŐ-FELVÉTEL A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel alkalmazott munkaerőből áll.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
A Számvevőszék 2008-ban 97 alkalmazottat vett fel: 48 köztisztviselőt, 18 ideiglenes és 31 szerződéses alkalmazottat.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Kellő számú megfelelő jelölt híján a Számvevőszék több részlegére nem tudott annyi új munkatársat felvenni, amennyit tervezett, így 2008 év végén több állás állt betöltetlenül (69), mint 2007 végén.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Megjegyzendő azért, hogy az év végén már számos új munkatárs felvétele megindult, vagyis ők 2009 első negyedévében várhatóan belépnek az intézményhez.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
A Számvevőszék jelenleg is törekszik munkaerő-felvételi eljárásának lerövidítésére.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
FORDÍTÁS A fordítás fontos adminisztratív feladat, a Számvevőszék ennek köszönhetően teljesíti kommunikációs célkitűzéseit, illetve tesz eleget azon jogi kötelezettségének, hogy 22 nyelven hozzáférhetővé tegye közleményeit.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
A fordítások túlnyomó többsége házon belül készül, de különösen nagy munkaterhelés esetén – ha a feladatok meghaladják a fordítási egységek normál kapacitását – a Fordítóközpont (CTOU) vagy külsős cégek is kapnak fordítási megbízásokat.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
A fordítók ezenkívül a helyszínen is segítik az ellenőrök munkáját – az ellenőrzések előtt, alatt és után –, és részt vesznek az ellenőrzési jelentések megfogalmazásának különböző szakaszaiban is.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Szervezett formában segítik a Számvevőszék intranetes és internetes oldalain az angol és francia nyelvű tartalom naprakészen tartását.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Segítséget nyújtanak a fordítók az INTOSAI munkacsoportjainak, és részt vállalnak a Számvevőszék egyéb tevékenységeihez kapcsolódó feladatokban is.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
A Számvevőszék Fordítási Igazgatósága tevékenyen részt vesz az Intézményközi Fordítási és Tolmácsolási Bizottság (ICTI) munkájában, tagja nemzetközi bizottságoknak, és képviselteti magát a fordítástámogató és terminológiai eszközök fejlesztésével kapcsolatos nemzetközi konferenciákon.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK A Számvevőszék ellenőrzési munkája megköveteli, hogy az ellenőrök megfelelő ellenőrzési bizonyíték gyűjtése érdekében a tagállamokban, illetve az uniós pénzeszközöket fogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
E látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint azok végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Az ellenőrzési csoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően két hétig terjed.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a hasznos logisztikai és gyakorlati támogatást nyújtó nemzeti számvevőszékekkel együttműködve történnek. 47
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
A következő ábrák a tagállamokban, illetve az Unión kívül 2008-ban végzett számvevőszéki helyszíni ellenőrzések számát mutatják be.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Ősszesen: 283 HELYSZÍNI VIZSGÁLATOK 2008-BAN – TAGÁLLAMOK 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 HELYSZÍNI VIZSGÁLATOK 2008-BAN – NEM TAGORSZÁGOK Ősszesen: 42 Törökország Svájc Malawi Dél-Afrika Tanzánia Ruanda Peru Norvégia Kenya Banglades Angola Zambia Tunézia Szudán Szenegál Palesztina Mauritánia Koszovó Jordánia Grúzia, Örményország Egyiptom Kongó Burkina Faso Franciaország Spanyolország Németország Belgium Egyesült Királyság Lengyelország Olaszország Hollandia Portugália Svédország Görögország Írország Ausztria Magyarország Észtország Szlovénia Szlovákia Románia Málta Lettország Finnország Ciprus Litvánia Dánia Cseh Köztársaság Bulgária Luxemburg
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS Az ellenőri foglalkozás megköveteli a folyamatos képzést.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills. 
Az ellenőröknek emellett a Számvevőszék ellenőrzési környezetének jellegzetességeiből adódóan jó nyelvi készségekre is szükségük van.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
2008-ban a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 10 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007. 
A gyakorlati képzés aránya 2007-hez képest jelentősen nőtt.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
2008-ban a Számvevőszék növelte ahhoz nyújtott támogatását, hogy munkatársai olyan továbbképző programokban vegyenek részt, amelyek valamely szakmai képesítés megszerzését vagy szinten tartását, illetve külső ellenőrzési, belső ellenőrzési és számítógépesrendszer-ellenőrzési diploma megszerzését célozzák.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
A nyelvtanfolyamok a 2007-es 52%-os arány után 2008-ban a képzéssel töltött napok 48%-át tették ki.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
Ha a nyelvtanfolyamokat kihagyjuk a számításból, egy ellenőr 2008-ban 7 napot szánt szakmai továbbképzésre.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
A hosszú távú „Tanulás és növekedés” stratégiai célkitűzés és a 2008–2011-es általános képzési terv, valamint a 2008-ban elfogadott képzési pályák alapján a továbbképzési részleg tökéletesítette a képzés tartalmát, és a Számvevőszék által rögzített prioritásoknak megfelelő új tanfolyamokat dolgozott ki.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Ezenkívül sikeresen folytatódott az együttműködés más intézményekkel és intézményközi testületekkel, pl. az Európai Közigazgatási Iskolával.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
A 6. háttéranyag egy számvevőszéki egység vagy részleg munkatársait mutatja be, s így betekintést nyújt abba, hogy kik, milyen háttérrel és milyen szakmai tapasztalattal végzik a munkát. 49
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
50 6. HÁTTÉRANYAG – AZ INTELLIGENS ENERGIA CSOPORT A Számvevőszék 2008. évi jelentése az Intelligens Energia – Európa 2003–2006 programról (7/2008. sz. különjelentés) egy olyan támogatási rendszer működésébe engedett bepillantást, amelynek célja az energiahatékony technológiák fokozott meghonosítása.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
A jelentés a következőkkel foglalkozott: az egyes projektek számára nyújtott pénzeszközök elosztási eljárásai, monitoring-és értékelési intézkedések, az adminisztratív költségek, valamint a végrehajtó hivatal létrehozásának hatásai.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock. 
Az ellenőrzést végző csoport szorosan együttműködött a jelentéstevő számvevőszéki taggal, David Bostockkal.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
Az ellenőrzést Hendrik Fehr osztályvezető felügyelte, a csoportot Peggy Vercauteren vezette.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
Közreműködtek Oliver Müller, Peter Zsapka, Giday Zoltán és Carl-Christian Buhr ellenőrök, valamint fontos szerepet játszott David Bostock titkárságáról Gerhard Ross, Thomas af Hällström és Peter Welch is.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Az ellenőrzés részét képezte egy felmérés, amely részvevők széles csoportjától szerzett be információkat.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
A Bizottságtól kapott tájékoztatás kiegészítéséhez különböző költségszámítási technikákhoz folyamodtak.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a programot a Bizottságnál rendszerint használatos megközelítés alapján, illetve normák szerint valósították meg.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
A jelentés azonban megjegyezte azt is, hogy a kiadási szerkezet nem volt kellően célalapú, a monitoring és az értékelés pedig nem tette lehetővé a vélemény-alkotást a program általános minőségéről.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Az ellenőrzés feltárta, hogy a programidőszak igazgatási kiadásai (a Bizottságot, az ügynökséget és a résztvevőket illetően) viszonylag magasak voltak – akko-rára rúgtak, mint a résztvevőknek ugyanebben az időszakban kifizetett összegek.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
A Végrehajtó Hivatal létrehozása azonban növelte a résztvevők elégedettségét a programmal.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
Balról jobbra: Hendrik FEHR, igazgató (25 éve a Számvevőszéknél), David BOSTOCK, a Számvevőszék tagja (7 éve), GIDAY Zoltán, ellenőr (3 éve a Számvevőszéknél), Peggy VERCAUTEREN, ellenőr (5 szolgálati év), Oliver MÜLLER, ellenőr (6 év), Peter WELCH, kabinetfőnök (13 év), Gerhard ROSS, részlegvezető (11 év), Thomas af HÄLLSTRÖM (8 szolgálati év)
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
PÉNZÜGYI TÁJÉKOZTATÁS KÖLTSÉGVETÉS A Számvevőszék 2009-es költségvetése az Unió teljes költségvetésének 0,16%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 2,4%-át teszi ki.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Ez 2008-hoz képest 41%-os növekedést jelent, elsősorban a Számvevőszék épületekhez kapcsolódó előirányzatai miatt. Ezek abból az igényből adódnak, hogy legyen hol elhelyezni a növekvő létszámú munkatársgárdát: erre szolgál a főépület 2013-ig elkészülő második bővítménye, a K3 épület.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
2008 februárjában kezdődött meg a lehetséges finanszírozási módok megvitatása a költségvetési hatósággal.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. 
Ez azt eredményezte, hogy az összesen 79 millió euróra becsült építési projektet négy egymást követő éves költségvetés előirányzatai fogják finanszírozni.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
A költségvetési hatóság 2008 októberében 55 millió eurós előirányzatot hagyott jóvá a 2009-es költségvetésből.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
A személyi juttatások 2009-ben a teljes összeg kb. 52%-át teszik ki.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 KÖLTSÉGVETÉS Számvevőszéki tagok Köztisztviselők és ideiglenes alkalmazottak Egyéb alkalmazottak és külső részlegek Kiküldetések Az intézménynél dolgozó személyekkel kapcsolatos egyéb kiadások 1. cím összesen Ingatlanok Informatika és telekommunikáció Ingóságok és kapcsolódó költségek Folyó adminisztratív kiadások Ülések, konferenciák Tájékoztatás és kiadványok 2. cím összesen Számvevőszék mindösszesen 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (1000 EUR) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
A szolgálat hatékonyságjavítási ajánlásokat is tesz a Számvevőszéknek.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
Ehhez folyamatosan értékelnie kell a Számvevőszék belső kontrollrendszereit, hogy felmérje azok eredményességét.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed. 
Általánosabban fogalmazva a folyamatos fejlődés érdekében értékelni kell, hogy milyen teljesítményt nyújtanak az egyes szervezeti egységek a különböző politikák, programok és intézkedések végrehajtása terén.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework. 
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának 2008-as munkája a következőkre összpontosult: pénzügyi ellenőrzés (a beszámolók vizsgálata), az előzetes engedélyek felülvizsgálata, a munkaerő-felvételi eljárás, a nyugdíjba lépéskor járó juttatások és támogatások, az épületek karbantartása, a közüzemi és szolgáltatási díjak, az informatikai stratégia végrehajtása, valamint az informatikai ellenőrzési keretrendszer felülvizsgálata.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans. 
A belső ellenőr 2008-ban megfogalmazott ajánlásainak javát az ellenőrzött felek elfogadták és beépítették a hiányosságok kiküszöbölését célzó cselekvési terveikbe.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits. 
Emellett megvitatja és tudomásul veszi a belső ellenőr munkaprogramját és jelentéseit, illetve (szükség esetén) felkéri a belső ellenőrt, hogy végezzen külön ellenőrzéseket.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor. 
Az ellenőrzési bizottság 2008-ban hat ülést tartott, és különös figyelmet fordított a belső ellenőr ajánlásainak hasznosulására.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007. 
Foglalkozott továbbá a belső ellenőr 2007-es éves jelentésével, az ellenőrzési bizottság saját 2007-es éves jelentésével, valamint a mentesítésért felelős hatóságnak készített azon számvevőszéki jelentéssel, amely a 2007-ben folytatott belső ellenőrzési tevékenységről szólt.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007. 
Az ellenőrzési bizottság két ülés keretében megvitatta a Számvevőszék külső ellenőrével a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzés alakulását.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’ 
A SZÁMVEVŐSZÉK KÜLSŐ ELLENŐRZÉSE A 2007-es évre vonatkozó ellenőrzési véleményében (HL C 318., 2008.12.12.) a Számvevőszék külső ellenőre az alábbiakat jelentette ki a pénzügyi kimutatásokat illetően: „Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, az ezen tanácsi rendelet végrehajtásának részletes szabályait megállapító 2002. december 23-i 2342/2002/EK, Euratom bizottsági rendeletnek, valamint az Európai Számvevőszék számviteli szabályzatának megfelelően valós és hű képet adnak az Európai Számvevőszék 2007. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről, valamint az ezen fordulónappal végződő év pénzügyi teljesítményéről, illetve pénzforgalmáról”.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
A források felhasználását és a kontrolleljárásokat illetően: „semmi olyasmi nem jutott tudomásunkra, ami miatt azt kellene hinnünk, hogy minden lényeges szempontot és a fent leírt kritériumokat figyelembe véve: a) a Számvevőszék számára biztosított erőforrásokat nem a szándékolt célokra használták fel, és b) az alkalmazott kontrolleljárások nem biztosítják a szükséges garanciákat ahhoz, hogy a pénzügyi műveletek megfeleljenek a vonatkozó szabályoknak és rendeleteknek”. 52
52 
Európai Számvevőszék 2008. évi éves tevékenységi jelentés Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala 2009 – 52 oldal – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-211-7 55