natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The roles of the Commission and the Member States in the management and control systems for the 2000 to 2006 period can be summarised as follows: (a) the managing authority in the Member State receives applications from potential beneficiaries (15) for EU and national co-financing for projects; (b) the managing authority in the Member State approves or refuses the projects; (c) for each approved project, the beneficiary submits periodic declarations of expenditure incurred by the project in order to claim the co-financing; (d) the managing authority performs checks that expenditure incurred by projects is legal and regular and is eligible for co-financing (day-to-day management checks); (e) the paying authority satisfies itself that the expenditure meets all the required conditions before certifying the aggregated declarations which it sends to the Commission; (15) Applicants may range from private individuals to associations, private or public companies to local, regional or national bodies. 
A Bizottság és a tagállamok a szerepe a 2000–2006 közötti időszakban az alábbiak szerint foglalható össze: a) a tagállam irányító hatóságához érkeznek be a projektek uniós és nemzeti társfinanszírozására pályázó lehetséges kedvezményezettek (15) kérelmei; b) a tagállam irányító hatósága jóváhagyja vagy elutasítja a projektet; c) a jóváhagyott projektek esetében a kedvezményezett a társfinanszírozás igényléséhez a projekt kapcsán felmerülő költségekről rendszeres kiadásigazoló nyilatkozatokat nyújt be; d) az irányító hatóság ellenőrzéseket végez a projektek kapcsán felmerülő költségek jogszerűségéről és szabályszerűségéről, valamint a költségek társfinanszírozás keretében történő támogathatóságáról („napi irányítási ellenőrzések”); e) a kifizető hatóság kielégítően megbizonyosodik arról, hogy a kiadás minden előírt feltételnek megfelel, mielőtt igazolná az összesített nyilatkozatokat, amelyeket aztán elküld a Bizottságnak; (15) A jelentkezők köre a magánszemélyektől vagy társaságoktól a magán-vagy állami vállalkozásokon keresztül a helyi, regionális vagy országos szervekig terjedhet.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.10. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.10.
The Commission agrees that there is an inherent risk under shared management which involves the delegation of responsibilities to the Member States and subsequent delegation of tasks and functions within Member States. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a megosztott irányítás keretében olyan inherens kockázatok állnak fenn, amelyek a felelősségek tagállamokra történő átruházását és a későbbiekben a tagállamokon belüli feladatok és funkciók átruházását vonja magával.
This risk is addressed in the Structural Funds regulations through the requirements on Member States to set up and apply effective systems for management and control, and through the exercise by the Commission of its powers to verify their functioning and where necessary to suspend payments and make financial corrections. 
E veszéllyel foglalkoznak a strukturális alapokról szóló rendeletek, azáltal, hogy megkövetelik, hogy a tagállamok hatékony irányítási és ellenőrzési rendszereket hozzanak létre és alkalmazzanak, továbbá azáltal, hogy a Bizottság hatáskörének gyakorlása során ellenőrzi azok működését és szükség esetén felfüggeszti a kifizetéseket és pénzügyi kiigazítást alkalmaz.
The Communication on a roadmap to an integrated control framework (COM(2005) 252) includes further measures to strengthen shared management. 
Az integrált belső ellenőrzési keretrendszer ütemtervéről szóló közlemény (COM(2005) 252) további intézkedéseket tartalmaz a megosztott irányítás erősítését illetően.
C 301/136 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS (f) bodies (16) in the Member State, independent of the services responsible for implementation and payment procedures, perform audits of the management and control systems and sample checks of the expenditure declarations, covering at least 5 % of the total eligible expenditure of each programme (independent checks); (g) at the closure of each programme, a body (which may be the same as referred to in (f)) in the Member State independent of the implementing service submits a declaration to the Commission, which assesses the validity of the application for payment of the final balance and the legality and regularity of the transactions; (h) on the basis of the systems descriptions and annual control reports supplied by the Member States, and its own audit work, the Commission reviews the operation of the management and control systems in the Member States in order to satisfy itself that the systems meet the standards required by the regulations. 
A Bizottság iránymutatást nyújt a támogathatóságot illető általános és célirányos kérdések tekintetében. C 301/136 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI f) a tagállam végrehajtási és kifizetési eljárásokért felelős szolgálataitól független szervek (16) ellenőrzik az irányítási és ellenőrzési rendszereket és mintavétel alapján a kiadásigazoló nyilatkozatokat, minden egyes program esetében a teljes támogatható kiadás legalább 5 %-ára kiterjedően („független ellenőrzések”); g) minden program lezárásánál a tagállam egy, a végrehajtó szolgálattól független szerve (amely megegyezhet a fenti f) pontban leírt szervvel) nyilatkozatot nyújt be a Bizottságnak, amelyben értékeli a záróegyenleg kifizetésére irányuló kérelem jogosultságát, valamint az ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét; h) a tagállamok által benyújtott rendszerleírások és éves ellenőrzési jelentések és saját ellenőrzési munkája alapján a Bizottság felülvizsgálja a tagállamok irányítási és ellenőrzési rendszereinek működését, hogy meggyőződjön arról, hogy azok megfelelnek a rendeletek által előírt követelményeknek.
Besides the specific requirements on the Structural Funds, there are other requirements for the Commission which are intended to improve its general control environment. 
A strukturális alapokra vonatkozó külön követelmények mellett a Bizottságnak egyéb, az általános ellenőrzési környezetét javító követelményeknek is eleget kell tennie.
All Directorates-General are required to comply with a set of internal control standards. 
Minden főigazgatóságnak egy sor belső ellenőrzési standardnak (ICS) kell megfelelnie.
The objective of the audit was to contribute to the Court’s Statement of Assurance on the general budget through a specific assessment for the structural measures area as a whole. 
Az ellenőrzés célja az volt, hogy a strukturális intézkedések összességéről alkotott külön értékelés révén hozzájáruljon a Számvevőszék általános költségvetésre vonatkozó megbízhatósági nyilatkozatához.
For that purpose, the Court examined in particular the management and control systems at the Commission and in a sample of Member States and analysed to what extent the internal controls built into these systems give assurance on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az ellenőrzés e célból különösen a Bizottságnál és a mintául vett tagállamokban alkalmazott irányítási és ellenőrzési rendszereket vizsgálta meg, és értékelte, hogy az ezekbe a rendszerekbe beépített belső ellenőrzési mechanizmusok milyen mértékben nyújtanak bizonyosságot az alapul szolgáló ügyletek jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
On the basis of a random selection of programmes and projects from the prior (1994 to 1999) and current (2000 to 2006) programme periods, the Court performed tests of underlying transactions (substantive testing) as an independent check and in order to obtain further evidence on the operation of the funds. 
A Számvevőszék továbbá független ellenőrzés keretében, a korábbi (1994–1999), valamint a jelenlegi (2000–2006) programidőszak programjaiból és projektjeiből történt véletlenszerű mintavétel alapján vizsgálta az alapul szolgáló ügyleteket (tételes ellenőrzés), hogy további bizonyosságot szerezzen az alapok működésére vonatkozóan.
The Court examined: — the internal control environment at the Commission (internal control standards); (16) Such as a financial service or internal audit unit within the national, regional or local authority. 
A Számvevőszék vizsgálta: – a Bizottság belső ellenőrzési környezetét (belső ellenőrzési standardok), (16) Például egy nemzeti, regionális vagy helyi hatóság pénzügyi szolgálata vagy belső ellenőrzési részlege.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/137 THE COURT’S OBSERVATIONS — whether, for payments made in 2004, management and control systems relating to the 1994 to 1999 and 2000 to 2006 programme periods were operating in accordance with the relevant regulations; — whether programmes from the 1994 to 1999 programme period were closed in accordance with the relevant regulations; — the Annual Activity Reports and declarations of the Directors-General; — the action taken by the Commission in response to the previous observations of the Court. 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/137 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI – azt, hogy a 2004-ben folyósított kifizetések esetében az 1994–1999 és 2000–2006 közötti programidőszakhoz kapcsolódó irányítási és ellenőrzési rendszerek a vonatkozó rendelkezésekkel összhangban működtek–e, – azt, hogy az 1994–1999 közötti programidőszak programjai a vonatkozó rendeletekkel összhangban zárultak-e, – a főigazgatók éves tevékenységi jelentéseit és nyilatkozatait, – a Bizottságnak a Számvevőszék korábbi észrevételei alapján tett intézkedéseit.
Audit of the management and control systems Implementation of the internal control standards: progress made although further efforts required Examination by the Court 5.14. 
Az irányítási és ellenőrzési rendszerek ellenőrzése Belső ellenőrzési standardok végrehajtása: előrehaladás történt, de további erőfeszítésekre van szükség A Számvevőszék vizsgálata 5.14.
The audit examined the operation of the internal controls at the Commission, in particular the key controls relating to the legality and regularity of expenditure. 
Az ellenőrzés a Bizottság belső ellenőrzési mechanizmusainak a működését vizsgálta, különösen a kiadások jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó fő ellenőrzési mechanizmusokat.
The audit reviewed the structural measures Directorates-Generals’ implementation of the internal control standards (see also paragraphs 1.80 to 1.83). 
Az ellenőrzés során megvizsgálták a belső ellenőrzési standardok végrehajtását a strukturális intézkedések által érintett főigazgatóságoknál (lásd még 1.80–1.83. bekezdés).
The Court reviewed the implementation by the structural measures Directorates-General of the eight internal control standards (out of a total of 24) of particular importance for the legality and regularity of expenditure (17). 
A Számvevőszék annak a nyolc belső ellenőrzési standardnak (az összesen 24 közül) a végrehajtását vizsgálta a strukturális intézkedések által érintett főigazgatóságoknál, amelyek a kiadások jogszerűsége és szabályszerűsége szempontjából különös fontossággal bírnak (17).
Incomplete implementation of internal control standards 5.16. 
A belső ellenőrzési standardok hiányos végrehajtása 5.16.
For the Directorates-General for Regional Policy (DG REGIO) and for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities (DG EMPL), the implementation of the standards was generally satisfactory. 
A Regionális Politikai Főigazgatóság (DG REGIO) és a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság (DG EMPL) esetében a standardok végrehajtása általánosságban véve kielégítő volt.
However, measures to improve effectiveness could be taken in the application of Standard 11 (Risk analysis and management) and shortcomings were identified for Standard 17 (Supervision), as explained below. 
A 11. standard (Kockázatelemzés és -kezelés) alkalmazásának eredményességét azonban intézkedésekkel lehetne növelni, a 17. standard (Felügyelet) alkalmazásában pedig az alább kifejtett hiányosságokat állapítottak meg.
(17) Standard 11 ‘Risk analysis and management’, Standard 12 ‘Management information’, Standard 14 ‘Reporting improprieties’, Standard 17 ‘Supervision’, Standard 18 ‘Exception reporting’, Standard 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’, Standard 21 ‘Audit reports’ and Standard 22 ‘Internal audit capability’. 
(17) 11. standard „Kockázatelemzés és -kezelés”, 12. standard „Vezetői tájékoztatás”, 14. standard „Szabálytalanságok jelentése”, 17. standard „Felügyelet”, 18. standard „Kivételek jelentése”, 20. standard „Belső ellenőrzési hiányosságok nyilvántartása és javítása”, 21. standard „Ellenőrzési jelentések” és 22. standard „Belső ellenőrzési képesség”.
The Directorates-General have taken steps as indicated below to improve the effectiveness of risk management and consider for the reasons set out below that the implementation of Standard 17 is compliant with the baseline requirements. 
A főigazgatóságok a fent említetteknek megfelelően lépéseket tettek a kockázatkezelés hatékonyságának javítására, és az alább kifejtett okokból úgy vélik, hogy a 17. standard alkalmazása megfelel az alapkövetelményeknek.
C 301/138 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.17. 
C 301/138 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 5.17.
For example, at both Directorates-General the Internal Audit Units have noted that further work is required on raising awareness among staff of actions for mitigating risk and identifying and reporting weaknesses. 
A belső ellenőrzési egység például mindkét főigazgatóságnál jelezte, hogy további munka szükséges az alkalmazottaknak a kockázatok mérséklésével, valamint a hiányosságok megállapításával és jelentésével kapcsolatos intézkedésekre vonatkozó tudatosságának növeléséhez.
In the opinion of the Court, both DG REGIO and DG EMPL performed insufficient on-the-spot checks of projects to reach a sound view of the operation of the management and control systems (for 2000 to 2006). 
A Számvevőszék véleménye szerint sem a Regionális Politikai Főigazgatóság, sem a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság nem végzett elegendő helyszíni ellenőrzést ahhoz, hogy megbízható képet kapjon az irányítási és ellenőrzési rendszerek működéséről (2000–2006 között).
DG EMPL has introduced a computerised system for the follow-up of recommendations arising from its audits. 
A Foglalkoztatási Főigazgatóság számítógépes rendszert vezetett be az ellenőrzések alapján megfogalmazott ajánlások nyomon követésére.
The Court notes that the application in practice of this computerised system needs to be improved. 
A Számvevőszék azonban megjegyzi, hogy ennek a számítógépes rendszenek a gyakorlatban történő alkalmazását még javítani kell.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.17. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.17.
With regard to Standard 11, the Directorate-General for Regional Policy adopted an action plan to assist middle management in the identification and mitigation of risks and to raise awareness of the procedures in place, particularly those for reporting and correcting internal control weaknesses. 
A 11. standardra tekintettel a Regionális Politikai Főigazgatóság cselekvési tervet fogadott el a kockázatok beazonosítását és csökkentését végző középvezetés segítésére és a hatályos – különösen a belső ellenőrzés hiányosságait jelentő és korrigáló – eljárások tudatosítására.
A risk assessment was also made early in 2004 and an action plan implemented to reduce the risks identified in the exercise. 
2004 elején kockázatértékelést végeztek és cselekvési tervet hajtottak végre a gyakorlat során beazonosított kockázatok csökkentése céljából.
Concerning the same Standard, surveys by the Internal Audit Capability of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, show that, following the actions taken, there is continuous progress in staff’s knowledge of the internal control standards. 
Ugyanezen standardot illetően a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság belső ellenőrzési egysége által végzett felmérések azt mutatták, hogy a meghozott intézkedéseket követően folyamatos előrelépés tapasztalható a személyzet belső ellenőrzési standardokra vonatkozó tudásában.
With regard to Standard 17, the assessment by the Directorates-General for Regional Policy and Employment, Social Affairs and Equal Opportunities of the operation of management and control systems is not solely based on the on-the-spot audit work of the Commission services, but also on their desk-checks of systems descriptions, on the audit activity of the Member States and on the national annual control reports. 
A 17. standardot illetően, a Regionális Politikai Főigazgatóság és a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság által az irányítási és ellenőrzési rendszerek működéséről készített értékelés nemcsak a bizottsági szolgálatok helyszíni ellenőrzési munkálatain, hanem a rendszerleírások általuk végzett ügyirat-ellenőrzésein, a tagállamok ellenőrzési tevékenységén illetve a tagállamok nemzeti éves ellenőrzési jelentésein alapulnak.
As part of their systems audits both Directorates-General carry out desk checks of a large number of project files at the level of the responsible authorities, together with compliance tests of a sample of transactions. 
Mindkét főigazgatóság rendszerellenőrzéseik részeként számos projekt esetében ügyirat-ellenőrzéseket végez a felelős hatóságok szintjén, ami mellett tranzakcióminták megfelelési tesztjeire is sor kerül.
In 2004, the Directorate-General for Regional Policy did not audit projects of the 2000 to 2006 period, but carried out system reviews in the first phase of an enquiry which are being completed by a second phase of project audits in 2005. 
A Regionális Politikai Főigazgatóság 2004-ben nem hajtott végre pénzügyi ellenőrzést a 2000–2006 közötti időszak projektjein, azonban egy vizsgálat első szakaszában rendszer-felülvizsgálatokat végzett, amelyek 2005-ben a projekteken végzett ellenőrzések második szakaszában zárulnak le.
With regard to the ESF, the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities feels that its audit methodology enables it to use its resources efficiently and thus to form an opinion on a maximum number of systems involving a large number of projects (see also reply to 5.42). 
A Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság az ESZA keretében úgy ítéli meg, hogy a pénzügyi ellenőrzést illető módszertana lehetővé teszi számára, hogy hatékony módon alkalmazza a rendelkezésre álló forrásokat, és ezáltal álláspontot alakítson ki a lehető legtöbb olyan rendszer vonatkozásában, amelyek nagyon sok projektet foglalnak magukban (lásd továbbá az 5.42. pontban adott választ).
The Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs acknowledges the observations of the Court concerning the incomplete compliance with baseline requirements for five internal control standards and has already taken action to remedy this situation. 
A Halászati Főigazgatóság tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételeit azt illetően, hogy öt belső ellenőrzési standard esetében nem felelt meg teljes mértékben az alapkövetelményeknek, és már intézkedéseket tett a helyzet orvoslása érdekében.
The Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs (DG FISH) had not fully complied with the baseline requirements on implementation for five of the internal control standards at the end of 2004 (standards 11, 12, 17, 20 and 22). 
2004 végén a Halászati és Tengerészeti Főigazgatóság (DG FISH) öt belső ellenőrzési standard végrehajtásánál nem felelt meg teljes mértékben az alapkövetelményeknek (11., 12., 17., 20. és 22. standard).
The Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI) in its self-assessment for 2004 concluded that all standard and baseline requirements had been met. 
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (DG AGRI) 2004-es önértékelésében megállapította, hogy valamennyi standardot és alapkövetelményt teljesített.
The Court examined eight of those standards and found that four of them showed room for improvement (see paragraphs 4.33 and 4.34). 
A Számvevőszék nyolc standardot vizsgált meg, és megállapította, hogy ezek közül négyen javítani kellene (lásd 4.33. és 4.34. bekezdés). 2005.11.30.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/139 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation of operational programmes: systems improvements necessary in the current period to achieve compliance with the regulations Examination by the Court 5.19. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/139 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Az operatív programok végrehajtása: a jelenlegi időszakban a rendszerek fejlesztése szükséges a rendeleteknek való megfelelés érdekében A Számvevőszék vizsgálata 5.19.
As part of its specific assessment of structural measures expenditure, the Court examined the operation of the management and control systems for both the 1994 to 1999 and 2000-2006 programme periods on the basis of a random sample of 15 Structural Fund programmes and one Cohesion Fund project (1994 to 1999 programmes: 3 ERDF, 2 ESF, 1 EAGGF-Guidance and 1 Cohesion Fund; 2000 to 2006 programmes: 5 ERDF (including 1 Interreg IIIA Community Initiative), 3 ESF and 1 EAGGF-Guidance) for which payments were made by the Commission in 2004 (in Belgium, France, Germany, Greece (2), Spain (3), Italy (3), Portugal, Finland, Sweden and the United Kingdom (2)). 
Az ellenőrzés véletlenszerű mintavétel alapján történt. Ennek eredményeként 15 strukturális alapból finanszírozott programot és 1 Kohéziós Alapból finanszírozott projektet (1994–1999 közötti programok: 3 ERFA, 2 ESZA, 1 EMOGA–Orientáció és 1 Kohéziós Alap. 2000–2006 közötti programok: 5 ERFA (beleértve 1 Interreg IIIA közösségi kezde-ményezést), 3 ESZA és 1 EMOGA–Orientáció) vizsgáltak meg, amelyek kifizetéseit a Bizottság 2004-ben folyósította (Belgium, Franciaország, Németország, Görögország (2), Spanyolország (3), Olaszország (3), Portugália, Finnország, Svédország és Egyesült Királyság (2)).
As mentioned above (paragraphs 5.8 to 5.9), the regulatory requirements for the management and control systems for the 2000 to 2006 programmes were increased by comparison to the 1994 to 1999 period. 
Amint az fentebb már említésre került (5.8–5.9. bekezdés), az 1994–1999 közötti programidőszakhoz képest a 2000–2006 közötti időszak irányítási és ellenőrzési rendszereire vonatkozó szabályozási követelmények nőttek.
Failures to respect regulatory requirements 5.20. 
A szabályozási követelmények be nem tartása 5.20.
The Court’s audit identified various failures in the Member States to respect the regulatory requirements for the management and control systems across all the programmes in its sample for both the 1994 to 1999 and 2000 to 2006 programme periods. 
A Számvevőszék a vizsgált mintába tartozó valamennyi programban különböző mulasztásokat állapított meg az irányítási és ellenőrzési rendszerekre vonatkozó szabályozási követelmények betartásával kapcsolatban a tagállamokban mind az 1994–1999, mind a 2000–2006 közötti programidőszakban.
When compared to the previous programme period, the Commission has since implemented various measures to achieve more effective management and control systems for 2000 to 2006 expenditure. 
A korábbi programidőszakhoz képest a Bizottság számos intézkedést hajtott végre a 2000–2006-os kiadások hatékonyabb irányítása és ellenőrzése érdekében.
However, important failures still remain, as demonstrated by the results of the review of the selected 2000 to 2006 programmes (see Annex 1). 
Ennek ellenére továbbra is tapasztalhatók lényeges mulasztások, amint azt a 2000–2006 közötti időszakból kiválasztott programok vizsgálatának eredményei bizonyítják (lásd 1. melléklet).
The following findings illustrate the kind of problems which the Court found for both periods. 
A következő megállapítások szemléltetik, hogy milyen típusú problémákat állapított meg a Számvevőszék a két programidőszak tekintetében.
Unclear definition, allocation and separation of functions 5.21. 
A feladatkörök tisztázatlan meghatározása, felosztása és elkülönítése 5.21.