natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The necessary measures should be taken to ensure that the target set by DG TREN of auditing each year at least 20 % of the projects and 35 % of total costs of projects finalised in the previous year is reached. 
Meg kell hozni a szükséges intézkedéseket annak érdekében, hogy teljesítsék a DG TREN által kitűzött, minden évben legalább a projektek 20 %-ára és az előző évben befejezett projektek teljes költségeinek legalább 35 %-ára vonatkozó ellenőrzési célt.
In addition to the measures undertaken in 2004, model cost statements or financial progress reports should be included in the model financing decisions which are of obligatory use by beneficiaries. 
A 2004-ben végrehajtott intézkedéseken túl a kedvezményezettek számára kötelezően használandó minta költségelszámolást vagy minta pénzügyi előrehaladási jelentést kell mellékelni a finanszírozási határozat mintájához.
The definition of studies and works needs to be further improved as the current definition does not clearly delimit the scope of studies and works. 
A tanulmányok és munkálatok meghatározását tovább kell pontosítani, mivel a jelenlegi meghatározás nem határolja be egyértelműen a tanulmányok és munkálatok alkalmazási körét.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/183 ANNEX 2 Supervisory and control systems Area: Internal Policies (including Research) System: Sixth Framework Programme (FP6) for Research and Technological Development, European Refugee Fund (ERF) and Health and Consumer Protection (SANCO) FP6 Commission B B C B B Commission B B C B B Commission B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Intermediate level — — — — — Intermediate level B B B B B Intermediate level — — — — — Beneficiary B C C C C Beneficiary B B C C C Beneficiary B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Overall assessment B B C B B Overall assessment B B C B B Overall assessment B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Conception Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception ERF Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception SANCO Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment (1) B for Consumer Protection; C for Public Health. 
MELLÉKLET Felügyeleti és ellenőrzési rendszerek Terület: Belső politikák (a kutatási területtel egyetemben) Rendszerek: 6. Kutatási és Technológiai Fejlesztési Keretprogram (6. KP), Európai Menekültügyi Alap (EMA), Egészségügy és Fogyasztóvédelem (SANCO) 6. keretprogram Bizottság B B C B B Bizottság B B C B B SANCO Koncepció B Közvetítői szint — — — — — Közvetítői szint B B B B B Közvetítő szint — — — — — Kedvezményezett Általános értékelés B B C B C C C B C B Kedvezményezett Általános értékelés B B B B C C C B C B Kedvezményezett Általános értékelés BB BB Koncepció Gyakorlati megvalósítás az eljárási szakaszokban – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele Tényleges működés – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele Eredmények – helyrehozó hatás – megelőző hatás Általános értékelés Koncepció ERF Gyakorlati megvalósítás az eljárási szakaszokban – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele Tényleges működés – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele Eredmények – helyrehozó hatás – megelőző hatás Általános értékelés Gyakorlati megvalósítás az eljárási szinteken – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele Tényleges működés – standardoknak való megfelelés – tapasztalatok figyelembevétele B B/C (1) B/C (1) B/C (1) B/C (1) B/C (1) B/C (1) B/C (1) Bizottság Eredmények B/C (1) – helyrehozó hatás – megelőző hatás Általános értékelés (1) B a fogyasztóvédelem, C a közegészségügy esetében.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/185 Introduction Paragraph 7.1-7.2 7.3-7.41 7.3-7.8 7.9-7.27 7.9 7.10-7.15 7.16-7.24 7.25-7.27 7.28-7.32 7.28-7.29 7.30-7.32 7.33-7.38 7.39-7.40 7.41 7.42-7.47 7.42-7.47 7.43-7.45 7.46-7.47 7.48-7.55 7.48-7.51 7.52-7.55 CHAPTER 7 External actions TABLE OF CONTENTS Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Scope and nature of the audit Supervisory and control systems Implementation of internal control standards Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ EuropeAid Cooperation Office at central level Supervisory and control systems at the level of the Delegations Audit of transactions Audit of transactions carried out at Delegation level Audit of transactions carried out at implementing organisation level Analysis of Annual Activity Reports and the Statements of the Authorising Officers by delegation Conclusions Recommendations Follow-up of previous observations Special Report No 3/2001 concerning the Commission’s management of the international fisheries agreements Purpose of the agreements Cost/benefit ratio Principal observations in Special Reports Special Report No 10/2004 concerning the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations Special Report No 4/2005 concerning the Commission’s management of economic cooperation in Asia 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/185 Bevezetés Bekezdés 7.1–7.2 7.3–7.41 7.3–7.8 7.9–7.27 7.9 7.10–7.15 7.16–7.24 7.25–7.27 7.28–7.32 7.28–7.29 7.30–7.32 7.33–7.38 7.39–7.40 7.41 7.42–7.47 7.42–7.47 7.43–7.45 7.46–7.47 7.48–7.55 7.48–7.51 7.52–7.55 7.
This chapter deals with the external aid financed from the general budget. 
Ez a fejezet az általános költségvetésből finanszírozott külső támogatásokkal foglalkozik.
The main areas of interest are financial and technical cooperation with Asia, Latin America, the Mediterranean countries, the western Balkans, the Commonwealth of Independent States, food aid/food security, humanitarian aid and NGO co-financing. 
Az érintett fő területek a pénzügyi és szakmai együttműködés Ázsiával, Latin-Amerikával, a földközi-tengeri országokkal, a Nyugat-Balkánnal, a Független Államok Közösségével, élelmiszersegély/élelmiszerbiztonság, a humanitárius segítségnyújtás, valamint a civil szervezetek társfinanszírozása.
The Directorates-General for External Relations and for Development are responsible for formulating policies for development cooperation and for formulating country/regional strategies and multi-annual programming, whereas the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of development cooperation. 
A Külkapcsolati és a Fejlesztési Főigazgatóságok felelnek a fejlesztési együttműködési irányelvek és az országszintű/regionális stratégiák kialakításáért, valamint a többéves programozásért, míg a EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid) a fejlesztési együttműködés megvalósításáért felelős.
The Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ (DG ECHO) is responsible for both the formulation of policy and strategy as well as for the implementation of humanitarian aid. 
A „Humanitárius Segélyek ECHO” Főigazgatóság felel a politika alakításáért és a stratégiáért, csakúgy, mint a humanitárius segélyek végrehajtásáért.
This chapter does not include the aid provided through the European Development Funds, as it is financed separately from the general budget (1). 
Nem tartalmazza ez a fejezet az Európai Fejlesztési Alapokon (1) keresztül nyújtott támogatásokat, mivel ennek finanszírozása külön történik az általános költségvetésből.
Table 2.1 shows the funds spent in 2004 for financial perspective heading 4 (commitments: 5 198 million euro; payments: 4 606 million euro). 
A 2.1. táblázat mutatja a pénzeszközök felhasználását 2004-ben a pénzügyi terv 4. címsorára vonatkozóan (kötelezettségvállalások: 5 198 millió EUR; kifizetések: 4 606 millió EUR).
In 2004 the devolution process, by which functions and tasks were redistributed from the Commission’s headquarters to its Delegations, (see paragraphs 7.48 to 7.51) was completed for the thematic programmes (2). 
2004-ben a tematikus programok (2) tekintetében befejeződött az a decentralizációs folyamat, amelynek során újraosztották a funkciókat és feladatokat a Bizottság központi részlegeiről a küldöttségeire (lásd 7.48.−7.51. bekezdés).
During 2004 the process of reorganising EuropeAid in Brussels continued, focusing on the support and monitoring of the Delegations under the devolved system. 
2004-ben folytatódott a EuropeAid brüsszeli átszervezése, a decentralizált rendszer keretein belül a küldöttségek támogatására és ellenőrzésére összpontosítva.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope and nature of the audit 7.3. 
KÜLÖN ÉRTÉKELÉS A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT KERETÉBEN Az ellenőrzés hatóköre és jellege 7.3.
The overall objective of the specific assessment was to provide a conclusion as to the legality and regularity of transactions in the External Actions field (heading 4 of the general budget financial perspective). 
A külön értékelés általános célja az volt, hogy következtetést vonjon le a külső fellépések területén megvalósuló ügyletek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan (pénzügyi terv, általános költségvetés 4. címsor).
The audit comprised a review of the supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations, and a review of the Annual Activity Reports of the Director-General of EuropeAid and of the Director-General of DG ECHO. 
Az ellenőrzés felölelte az ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott felügyeleti és ellenőrzési rendszerek vizsgálatát – támaszkodva az ügyleteknek a küldöttségeknél és a végrehajtó szervezeteknél végzett vizsgálatára is –, valamint a EuropeAid főigazgatói és a DG ECHO főigazgatója által összeállított éves tevékenységi jelentések átvizsgálását.
(1) See separate report on the EDFs. 
(1) Lásd az Európai Fejlesztési Alapokra vonatkozó különjelentést.
(2) Programmes financed by budget lines which are focused on certain 30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES themes (e.g. Food aid, NGO co-financing). 
(2) A bizonyos tematikákra irányuló költségvetési címsorok által finanszírozott programok (pl. élelmiszersegély, civil szervezetek 2005.11.30. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI társfinanszírozása).
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/187 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.4. 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/187 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 7.4.
For the projects audited by the Court, advance payments are made by the Commission to implementing organisations that can take various forms, such as NGOs, government ministries, international organisations, etc. 
A Számvevőszék által ellenőrzött projektek esetében a Bizottság előlegeket folyósít a végrehajtó szervezeteknek, melyek eltérő jellegűek lehetnek, mint pl. civilszervezetek, kormányzati minisztériumok, nemzetközi szervezetek stb.
The more frequent use of these intermediary organisations for the financial management and accounting of projects and the absence of national authorising officers are the main differences in the manner activities are implemented as compared to the EDFs. 
Az Európai Fejlesztési Alapok tevékenységeinek végrehajtásához képest a fő különbségek, hogy a Bizottság gyakrabban vesz igénybe közvetítő szervezeteket a projektek pénzügyi irányítására és elszámolására, valamint hogy nincsenek nemzeti projektengedélyezők.
This audit was carried out at Commission headquarters, at five Delegations (Bosnia, Cambodia, Kazakhstan, the Philippines and Syria) and at 17 implementing organisations. 
Az ellenőrzés a Bizottság központi részlegeinél, öt küldöttségnél (Bosznia, Kambodzsa, Kazahsztán, Fülöp-szigetek és Szí-ria), valamint 17 végrehajtó szervezetnél folyt.
The areas mentioned in paragraph 7.1 were reviewed and tested. 
A 7.1. bekezdésben említett területeket vizsgálták át és ellenőrizték le.
Reconstruction aid for Kosovo and some countries of the former Federal Republic of Yugoslavia is the subject of a separate annual audit of the European Agency for Reconstruction. 
A Koszovónak és a volt Jugoszláv Szövetségi Köztársaság utódálla-mainak nyújtott újjáépítési segély az Európai Újjáépítési Ügynökség külön éves ellenőrzésének tárgya.
Regarding the supervisory and control systems, the Court focused its review on the internal control standards relating to the risk analyses made by the relevant services, the information structures and reporting in the context of financial monitoring and control, and the internal audit functions of EuropeAid and DG ECHO. 
A felügyeleti és ellenőrzési rendszereket illetően a Számvevőszék az illetékes részlegek által végzett kockázatelemzésekre vonatkozó belső ellenőrzési standardokra, a pénzügyi felügyelettel és ellenőrzéssel összefüggő információszolgáltatási struktúrákra és jelentéstételre, valamint a EuropeAid Együttműködési Hivatal és a DG ECHO belső ellenőrzési működésére összpontosította vizsgálatát.
There were some delays in the transmission, to the Court of Auditors, of the reports prepared by the Delegations (EAMR) which are taken into account for the preparation of EuropeAid’s Annual Activity Report. 
A küldöttségek (EAMR) által készített jelentések – amelyeket figyelembe vesznek a EuropeAid éves tevékenységi jelentés elkészítéséhez – a Számvevőszékhez való továbbítása során késések voltak tapasztalhatók.
The Court was considerably delayed in organising one of its on-the-spot project visits in Cambodia because the implementing organisation, a UN agency, was reluctant to accept the Court’s right of access to information under the verification clause of the Financial and Administrative Framework Agreement between the European Community and the United Nations. Consequently, only limited work could be carried out. 
A Számvevőszék jelentős késéssel tudta megszervezni az egyik projekt helyszíni vizsgálatát Kambodzsába, mivel a végrehajtó szervezet, az ENSZ egyik hivatala, vonakodott elfogadni a Számvevőszék adatokba való betekintési jogát az Európai Közösség és az Egyesült Nemzetek Szövetsége pénzügyi és igazgatási keretegyezményének ellenőrzési záradéka alapján.
Supervisory and control systems Implementation of internal control standards 7.9. 
Felügyeleti és ellenőrzési rendszerek A belső ellenőrzési standardok végrehajtása 7.9.
In 2002, both EuropeAid and DG ECHO completed the framework for the implementation of the internal control standards (ICSs) as defined by the Commission on 13 December 2000 (3). 
Amint azt a Bizottság 2000. december 13-án (3) előírta, 2002-ben mind az EuropeAid Együttműködési Hivatal, mind a DG ECHO elkészítette a belső ellenőrzési standardok alkalmazásának kerettervét.
The introduction of the standards was supported by (3) Supporting the reform of financial management — a new framework for authorising officers (SEC(2000) 2203). 
A standardok bevezetését utasítások és (3) A pénzügyi irányítás reformjának támogatása – az engedélyező tisztviselőkre vonatkozó új keretrendszer (SEC(2000) 2203).
The Commission is aware of the misunderstanding that occurred and facilitated the Court’s right of access by raising the matter with the Agency concerned. 7.7. 
A Bizottság tisztában van a kialakult félreértéssel, a kérdést felvetette az érintett ügynökségnél, s ezzel megkönnyítette a Számvevőszék hozzáférési jogát.
C 301/188 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS issuing or updating instructions and guidelines and extensive training programmes, in particular, on the administrative and financial procedures. 
C 301/188 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI útmutatók kiadásával, illetve átdolgozásával, valamint széleskörű képzési programokkal támogatták, különösen az adminisztratív és pénzügyi eljárások területén.
In 2004, the requirement to comply with ICSs was extended to the Delegations. 
2004-ben a belső ellenőrzési standardoknak való megfelelést kiterjesztették a küldöttségekre is.
According to EuropeAid, all baseline requirements as adapted for Delegations had been implemented by 31 December 2004. 
A EuropeAid szerint minden, a küldöttségekre nézve elfogadott alapkövetelményt végrehajtottak 2004. december 31-ig.
The Court’s audit confirms the Director-General’s indication in the Annual Activity Report that improvements are still needed at both Commission headquarters and Delegations (see paragraphs 7.17 to 7.27). Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ Risk assessment 7.10. 
A Számvevőszék ellenőrzése megerősíti a főigazgató éves tevékenységi jelentésben tett figyelmeztetését arra nézve, hogy további fejlesztésekre van szükség mind a Bizottság központi részlegeinél, mind a küldöttségeknél (lásd 7.17.−7.27. bekezdés). „Humanitárius Segélyek ECHO” Főigazgatóság Kockázatértékelés 7.10.
DG ECHO carried out a satisfactory risk self-assessment, rightly concluding that many risks in the area of humanitarian aid were beyond its control, with the exception of the quality of the implementing partners. 
A DG ECHO által lefolytatott kielégítő kockázati önértékelés arra a helyes következtetésre jutott, hogy a humanitárius segélyek területén – a végrehajtó partnerek minőségének kivételével – számos kockázati tényező kívül esik a saját hatókörén.
Consistent with previous years, efforts to reduce the risks were therefore concentrated on the selection procedure for implementing partners together with a system of audits of those selected. 
A korábbi évek gyakorlatához híven a fő kockázatcsökkentési törekvések a végrehajtó partnerek kiválasztásának eljárására, valamint a már kiválasztott partnerek ellenőrzésének rendszerére irányultak.
Audit of implementing partners 7.11. 
A végrehajtó partnerek ellenőrzése 7.11.
DG ECHO has a comprehensive approach of auditing the implementing partners. 
A DG ECHO a végrehajtó partnerek tekintetében átfogó ellenőrzési megközelítéssel rendelkezik.
The audits assessed aspects such as the organisation, procedures and internal controls of the implementing partners, as well as the accounting and finance systems, the management culture and staff recruitment systems. 
Az ellenőrzések olyan szempontokat értékeltek, mint a végrehajtó partnerek szervezeti felépítése, eljárásai és belső ellenőrzései, továbbá pénzügyi és számviteli rendszerei, vezetési kultúrája és munkaerő-felvételi rendszere.
This was complemented by detailed testing of expenditure of projects implemented by the partners. 
Ezt a partnerek által megvalósított projektek kiadásainak részletes ellenőrzése egészítette ki.
In 2004, DG ECHO completed 130 audits, of which 70 had been realised at the headquarters of implementing partners. 
2004-ben a DG ECHO 130 ellenőrzést fejezett be, ame-7.12. lyek közül 70-et a végrehajtó partnerek központjaiban végzett.
These 70 audits, which had been contracted out to external auditors, represent 344 projects that had been completed between 1998 and 2003. 
Ez a 70 ellenőrzés, amelyet külső ellenőröknek adtak ki, 344 1998 és 2003 között befejezett projektet jelent.
The remaining 60 audits related to projects audited in the field (28 reports), grants (19 reports) and DG ECHO offices (13 reports). 
A maradék 60 ellenőrzés helyszínen ellenőrzött projektekhez (28 jelentés), támogatásokhoz (19 jelentés) és DG ECHO irodákhoz (13 jelentés) kapcsolódott.
The Court initially reviewed 20 audit reports, of which 13 were contracted out. 
A Számvevőszék először 20 ellenőrzési jelentést vizsgált felül, amelyek közül 13 a kiadott ellenőrzések közül került ki.
The Court then verified the quality of these external audits by visiting three implementing partners’ European headquarters and testing two projects at each. This led to the following observations: (a) the most frequent type of finding reported by the external auditors related to the lack of justification of expenditure in the form of supporting documents. 
A Számvevőszék ezt követően a kiadott a külső ellenőrzések minőségét vizsgálta felül három végrehajtó partner európai központi részlegeinek felkeresésével és mindegyiküknél két-két projektet vizsgált, ami a következő észrevételekhez vezetett: a) A külső ellenőrök által jelentett leggyakoribb megállapítás a kiadások bizonylatokkal történő igazolásának hiányára vonatkozott.
This was the main reason for disallowing expenditure by the implementing partner. 
Ez volt a kiadások elszámolási visszautasításá-nak a fő oka a végrehajtó partner részéről.
The Court’s visits to implementing partners confirmed the lack of supporting documentation as the principal source of errors, but also revealed that this is not always reported by the external auditors when included in their sample; THE COMMISSION’S REPLIES 7.12. (a) The Court’s observation is based on one of the earliest audits carried out by, at that time, a newly contracted external auditor. 
A Számvevőszék látogatásai a végrehajtó partnereknél megerősítették, hogy a bizonylatok hiánya a hibák elsődleges forrása, de azt is feltárták, hogy a külső ellenőrök nem minden esetben jelentették ezt, amikor szerepelt a mintájukban. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI a) A Számvevőszék észrevétele egy az idő tájt frissen szerződtetett külső ellenőr egyik legkorábbi ellenőrzésére alapszik.
Since then the Commission reviewed and clarified, on an ongoing basis, the matters that should be reported on by the external auditors. 
A Bizottság azóta folyamatos jelleggel felülvizsgálja és tisztázza azokat a kérdéseket, amelyek külső ellenőri jelentések tárgyát képezik. 2005.11.30.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/189 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) one case of non-respect of tendering rules was found by the external auditor, but most of the audits did not carry out an in-depth testing of tenders. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/189 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI b) A külső ellenőrök egy esetben tárták fel a pályázati szabályok figyelmen kívül hagyását, de a legtöbb ellenőrzés nem vizsgálta behatóan a pályázati eljárásokat.
The Court’s testing at implementing partners found errors in tenders at four of the six projects checked. 
A végrehajtó partnerek számvevőszéki vizsgálata a vizsgált hatból négy pályázat esetében tárt fel hibákat.
The implementing partners committed themselves to implement the recommendations made by DG ECHO’s programme of audits to improve their internal control systems. 
A végrehajtó partnerek kötelezettséget vállaltak a belső ellenőrzési rendszereik fejlesztésére vonatkozó ECHO ellenőrzési programjai által tett ajánlások megvalósítására.
A total of 0,5 million euro was considered by the Commission not to be eligible expenditure and recovery orders were issued. 
A Bizottság összesen 0,5 millió EUR-t nem tartott elszámolható kiadási költségnek és beszedési utalványokat bocsátott ki.
These results show that audits of implementing organisations can be an effective instrument of DG ECHO’s supervisory and control systems. 
Ezek az eredmények azt mutatják, hogy a végrehajtó szervezetek vizsgálata a DG ECHO eredményes felügyeleti és ellenőrzési eszközének bizonyult.
The nature of both the observations, as far as they are made in these audit reports and the errors found during the Court’s own tests on the expenditure, corresponds largely to its audit findings when testing transactions at implementing organisation level (see paragraphs 7.31 and 7.32). 
Mind ezekben az ellenőrzési jelentésekben tett észrevételek, mind a kiadások számvevőszéki ellenőrzése során talált hibák jellege egyaránt nagyban megegyezik azokkal a számvevőszéki megállapításokkal, melyekre a végrehajtó szervezetek szintjén az ügyletek vizsgálatakor jutott (lásd 7.31. és 7.32. bekezdés).
Internal audit capability 7.15. 
Belső ellenőrzési részleg 7.15.
A single internal audit capability unit has the responsibility for both DG ECHO and EuropeAid. 
Egyetlen belső ellenőrzési részleg felel a DG ECHO-ért és a EuropeAidért is.