natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was unfortunate because high staff turnover in Turkey’s judiciary is a structural problem which has been exacerbated with the post-coup measures47. 
Ez nem volt szerencsés, mert a törökországi igazságszolgáltatás magas fluktuációja már azelőtt is strukturális problémát jelentett, mielőtt azt a puccsellenes intézkedések tovább súlyosbították volna47.
Project No 4, with the Ministry of Justice. 
45 46 47 Az Igazságügyi Minisztériummal folytatott 4. sz. projekt.
Based on ECA analysis of data from the Ministry of Justice, the number of transferred judges and prosecutors was 2 072 in 2013 and has steadily increased to 2 517 (2014) and has reached, before the July 2016 coup, 3 746. 
Az Igazságügyi Minisztériumtól kapott adatok számvevőszéki elemzése szerint 2013-ban 2072 bírót és ügyészt helyeztek át, és ez a szám folyamatosan emelkedett (2014: 2517 fő), míg a 2016. júliusi államcsínykísérlet idejére elérte a 3746 főt.
Whilst the Ministry of Justice has argued that this compulsory rotation of judges and prosecutors was due to the geographic peculiarities of the country and the need to ensure judicial services in remote areas, the way in which this rotation is applied is not based on objective criteria. 
Az Igazságügyi Minisztérium érvelése szerint a bírák és ügyészek e kötelező mobilitása az ország földrajzi sajátosságaira és arra vezethető vissza, hogy a távoli térségekben is biztosítani kell az igazságügyi szolgáltatásokat, azonban az áthelyezések alkalmazási módja nem alapul objektív kritériumokon.
See: International Association of Judges, Resolution on the Situation of the Judiciary in Turkey, 8 October 2015; Venice Commission, Interim Opinion on the Draft Law on Judges and Prosecutors of Turkey, (CDL-AD(2011)004), 29 March 2011, paragraphs 47-49; ‘Turkey: the Judicial System in Peril’, International Commission of Jurists, 2016, p. 17. 
Lásd: International Association of Judges: Resolution on the Situation of the Judiciary in Turkey (Állásfoglalás a törökországi igazságszolgáltatás helyzetéről), 2015. október 8.; Velencei Bizottság: Interim Opinion on the Draft Law on Judges and Prosecutors of Turkey (Időközi vélemény a törökországi bírákról és ügyészekről szóló törvénytervezetről) (CDL-AD(2011)004), 2011. március 29., 47–49. bekezdés; Nemzetközi Jogászbizottság: Turkey: the Judicial System in Peril (Törökország: veszélyben az igazságügyi rendszer), 2016, 17. o.
24 adoption of a code of conduct to be used by the public administration in its dialogue with civil society. 
Ennek részét képezte egy, a közigazgatás által a civil társadalommal folytatott párbeszéd során alkalmazandó magatartási kódex elfogadása is.
This project with the Ministry for EU Affairs (MEUA) was subject to four contractual amendments and was extended by 18 months. 
Az Európai Uniós Ügyek Minisztériumával (MEUA) közösen végrehajtott projekt szerződését négy alkalommal módosították és 18 hónappal meghosszabbították.
In the end, it contributed little to CSO-public sector cooperation because the Commission did not require the Turkish authorities to adopt a national CSO strategy and the code of conduct, or to lift some of the bureaucratic restrictions affecting CSOs. 
A projekt végül nem is járult hozzá érdemben a civil társadalmi szervezetekkel való együttműködéshez, mivel a Bizottság nem írta elő a török hatóságok számára a civil társadalmi szervezetekre irányuló nemzeti stratégia és a magatartási kódex elfogadását, illetve a civil társadalmi szervezeteket érintő bürokratikus korlátozások legalább részleges megszüntetését.
Because these restrictions are the responsibility of the Prime Minister’s office (e.g. CSO consultations in the context of good governance, control of foundations) and the Ministry of the Interior (e.g. anti-terror laws, control of associations, law enforcement), the project conditions should also have included these ministries. 
Mivel ezek a korlátozások részben a Miniszterelnöki Hivatal (pl. a jó kormányzás terén a civil társadalmi szervezetekkel folytatott konzultációk és az alapítványok ellenőrzése), részben a Belügyminisztérium (pl. a terrorellenes jogszabályok, az egyesületek ellenőrzése és a bűnüldözés) hatáskörébe tartoznak, a projektfeltételeknek ezekre a minisztériumokra is vonatkozniuk kellett volna.
Furthermore, given the difficult environment in which CSOs operate (see Box 4), IPA funding of CSOs is likely to continue being heavily donor-dependent. 
Ezenfelül tekintettel a civil társadalmi szervezetek nehéz működési körülményeire (lásd: 4. háttérmagyarázat), a civil társadalmi szervezetek IPA-finanszírozása valószínűleg továbbra is elsősorban a támogatókon múlik majd.
Promoting registered employment (Project No 13) In the context of Turkey’s fight against its large informal economy, the project’s objective was to promote registered employment by strengthening the guidance and inspection capacity of the Social Security Institution in a Turkish context of wages often being paid in cash. 
A regisztrált foglalkoztatás ösztönzése (13. sz. projekt) A kiterjedt török informális gazdaság elleni küzdelem keretében végrehajtott projekt célja a hivatalos foglalkoztatás előmozdítása volt. Ezt a Társadalombiztosítási Intézet az iránymutatási és ellenőrzési kapacitásának növelése útján kívánta megvalósítani, amely feladatot tovább nehezítette, hogy Törökországban még gyakran készpénzben fizetik ki a béreket.
As the Social Security Institution limits its controls to cases triggered by complaints instead of by a risk assessment, this has limited its capacity to effectively fight undeclared work48. 
A Társadalombiztosítási Intézet kockázatértékelés helyett a benyújtott panaszok alapján választja ki az ellenőrizendő eseteket, ami nagyban csökkenti az illegális foglalkoztatás elleni érdemi küzdelemre való képességét48.
In spite of implementation delays, IPA projects delivered the intended outputs, but their sustainability is at risk due to a lack of political will From 2007 onwards, the IPA has been the only EU funding instrument established to assist Turkey in its alignment with the acquis and strengthen its administrative capacity. 
A végrehajtás késedelme ellenére az IPA-projektek elérték a kitűzött célokat, de a politikai akarat hiánya veszélyezteti a fenntarthatóságukat 2007-től az IPA az egyetlen olyan uniós finanszírozási eszköz, amelynek célja, hogy segítse Törökországot a vívmányokhoz való igazodásban, és megerősítse igazgatási kapacitását.
We assessed the effectiveness of the IPA’s implementation in the priority sectors of the rule of law, governance and human resources, and considered whether the Commission and the Turkish authorities had: (a) delivered the intended project outputs and monitored the results; See ‘Technical assistance for promoting registered employment through better guidance and inspection’, inception report for the Ministry of Labour and Social Security, February 2015, particularly p. 6. 48 
Értékeltük az IPA végrehajtásának eredményességét a jogállamiság, a kormányzás és az emberi erőforrások kiemelt ágazataiban, és megvizsgáltuk, hogy a Bizottság és a török hatóságok: a) megvalósították-e a projektek tervezett outputjait, és monitorozták-e az eredményeket; b) ezeket az outputokat késedelem nélkül valósították-e meg, illetve enyhítették-e a késedelmeket; c) fenntartható eredményeket értek-e el.
We assessed 15 IPA I projects, which were all managed under indirect management and had Turkish public organisations as their end beneficiaries49. 
15 IPA I projektet értékeltünk, amelyek mindegyike közvetett irányítás alatt valósult meg, és amelyek végső kedvezményezettjei minden esetben török közszervezetek voltak49.
Out of our sample, 14 had been implemented to a point where it was possible to assess the results achieved50. 
Mintánkból 14 projekt valósult meg olyan mértékben, amely lehetővé tette az elért eredmények értékelését50.
The IPA generally delivered the intended outputs, but these were often delayed Our work was based on our analysis of monitoring indicators, contractor reports, monitoring visit reports from the EUD delegation in Ankara and the Turkish authorities, minutes of steering committees or other equivalent project management bodies, ROM reports51, site visits52, and interviews with the Commission and the project beneficiaries53. 
Az IPA általában megvalósította a kívánt eredményeket, de gyakran csak késedelem árán Munkánk a monitoringmutatók, a vállalkozói jelentések, az Ankarában működő uniós külképviselet és a török hatóságok ellenőrző látogatásairól készült jelentések, az irányítóbizottságok vagy más, ezzel egyenértékű projektirányító testületek jegyzőkönyvei, A török CFCU a 3. sz. projekt kivételével mind a 14 fennmaradó projekt tekintetében aláírta a szerződési kötelezettségvállalásokat.
Overall, we found that in 13 out of these 14 IPA I projects, the Commission and the Turkish authorities had delivered the contractually planned project outputs. 
Összességében megállapítottuk, hogy a Bizottság és a török hatóságok a 14 IPA I projekt közül 13 esetében teljesítették a szerződésben előirányzott projektoutputokat.
Hence, these projects strengthened the country’s administrative capacity in the relevant sectors. 
Ezek a projektek ezért megerősítették az ország adminisztratív kapacitását az érintett ágazatokban.
However, eight out of the 14 ongoing projects were delayed (see Annex IV). 
A 14 folyamatban lévő projektből nyolc azonban késedelmet szenvedett (lásd: IV. melléklet).
Out of the 15 audited projects, six were subject to ROM. 
A 15 ellenőrzött projektből hat képezte eredményorientált monitoring tárgyát.
Results-Oriented Monitoring (ROM) is an independent review of EU funded external interventions through on site assessments. 
Az eredményorientált monitoring (EOM) az Unió által finanszírozott külső fellépések helyszíni ellenőrzések formájában történő független felülvizsgálatát jelenti.
Its methodology against five evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, and sustainability) gives scores ranging from A (“very good”) to D (“serious deficiencies”), ensures the comparability of the collected data about ongoing projects. 
Az öt értékelési kritériumon (relevancia, hatékonyság, eredményesség, hatás és fenntarthatóság) alapuló módszertan A-tól („nagyon jó”) D-ig („súlyos hiányosságok”) terjedő értékelést ad, így biztosítja a folyamatban lévő projektekről gyűjtött adatok összehasonlíthatóságát.
See https://europa.eu/capacity4dev/rom/blog/what-results-oriented-monitoring-rom For all applicable projects except project No 1 (security reasons). 
Lásd: https://europa.eu/capacity4dev/rom/blog/what-results-oriented-monitoring-rom Minden vonatkozó projekt esetében, kivéve a 1. sz. projektet (biztonsági okok miatt).
Due to time constraints, for projects No 11 and 15 visits were limited to a few sites. 
Az időbeli korlátok miatt a 11. és a 15. sz. projektekre irányuló helyszíni látogatások csak néhány helyszínre korlátozódtak.
25 49 50 51 52 53 See Annex V. 
Lásd: V. melléklet.
26 Box 7 – Promoting social inclusion in densely Roma populated areas (project n°15): An example of weak performance monitoring In 2016 and 2017, Turkey’s Ministry of Family and Social Policies deployed this 8.4 million euro project across the country. 
A társadalmi befogadás előmozdítása romák által sűrűn lakott területeken (15. sz. projekt): példa az elégtelen teljesítménymonitoringra 2016-ban és 2017-ben Törökország Családügyi és Szociálpolitikai Minisztériuma hajtotta végre ezt az ország egészére kiterjedő 8,4 millió eurós projektet.
It consisted of technical assistance, the establishment of social coordination units, and the provision of office and IT equipment, musical instruments, sports equipment, stationery, children’s toys and containers (see Picture 1). 
A projekt célja technikai segítségnyújtás, szociális koordinációs egységek létrehozása, valamint irodai és informatikai berendezések, hangszerek, sportfelszerelések, írószerek, gyermekjátékok és konténerek biztosítása volt (lásd: 1. kép).
Roma participation is expected to be reported through 21 indicators. 
A romák részvételét 21 mutató segítségével kell ismertetni.
However, in the absence of reliable statistics on Turkish citizens of Roma origin, none of the indicators are specific to this population segment. 
Mivel azonban nem állnak rendelkezésre megbízható statisztikák a roma származású török állampolgárokról, egyik mutató sem tekinthető úgy, hogy az kifejezetten a lakosság e szegmensét jellemezné.
Whilst some of these are relevant, such as “rate of non-attendance has decreased by 30 % in pilot primary schools” or the “attendance rate at preschool has increased by 10 % in the target districts”, other indicators are vague, such as “social service coordination model to be developed”, “modular social inclusion guide book prepared and actively being used” and “1 200 staff of NGOs working in the target provinces increased their knowledge on providing better services to the target group by training and seminars.” 
Néhány mutató ugyan releváns (például „a kísérleti általános iskolákban 30%-kal csökken a távolmaradási arány” vagy „a célzott körzetekben 10%-kal nő az óvodalátogatás aránya”), mások azonban nem elég egyértelműek: ezekre példa a „szociális szolgáltatási koordinációs modell kifejlesztése”, a „moduláris társadalmi befogadási útmutató kézikönyv kidolgozása és aktív használata”, valamint „a célzott tartományokban dolgozó 1200 civil szervezeti munkatárs szolgáltatásnyújtási ismereteinek elmélyítése képzés és szemináriumok útján” elnevezésű mutató.
Furthermore, at the project’s inception, only four performance indicators had baseline values planned and none of these baseline values were available. 54 55 This weakness applies to seven out of the 15 audited projects. 
A projekt indításakor ráadásul csak négy teljesítménymutató esetében tervezték a kiinduló referenciaérték meghatározását, és ezek közül egyetlen érték sem áll rendelkezésre.
Picture 1 – Cevatpaşa school in Bayrampaşa, Istanbul, has developed its educational offer for Roma children in a container on its playground (project No 15) Source: European Court of Auditors. 
1. kép. Az Isztambul Bayrampaşa kerületében működő Cevatpaşa iskola továbbfejlesztette a játszóterén felállított konténerben a roma gyerekeknek nyújtott oktatási kínálatát (15. projekt).
IPA projects for human resources In order to align Turkey with Chapter 19 – Social policy and employment, the IPA supported education, employment and social inclusion projects. 
Az IPA-ból támogatott humánerőforrás-projektek Törökországnak a 19. fejezet – Szociálpolitika és foglalkoztatás – terén való felzárkózása érdekében az IPA oktatási, foglalkoztatási és társadalmi integrációs projekteket is támogatott.
These were aimed at capacity building, as was the case for the Social Security Institution in its fight against unregistered work (see project No 13, Box 6), or to meet the needs of specific target groups within the Turkish population (see projects Nos 11, 12, 14 and 15). 
Ezek célja a kapacitásépítés volt: így volt ez a Társadalombiztosítási Intézet esetében is úgy a be nem jelentett munkavállalás (lásd: 13. sz. projekt, 6. háttérmagyarázat) elleni küzdelem, mint a török társadalom egyes konkrét célcsoportjai szükségleteinek kielégítése terén (lásd: 11., 12., 14. és 15. sz. projekt).
In the case of the latter projects, the target groups were given the chance to use learning equipment (e.g. curricula, IT equipment), as well as to receive counselling and training: (a) Women dependent on unregistered work in the hazelnut-growing region of Trabzon (project No 11); (b) Young entrepreneurs and small businesses in the capital region of Ankara (projects Nos 12 and 14); and (c) Roma children throughout the country (project No 15, see Box 7). 27 
Az utóbbi projektek kapcsán a célcsoportoknak tanulási eszközök (például tantervek és informatikai berendezések) használatára, valamint tanácsadás és képzés igénybevételére is lehetőséget biztosítottak: a) a Trabzon mogyorótermelő régióban nem bejelentett munkaviszonyból élő nők (11. sz. projekt); b) fiatal vállalkozók és kisvállalkozások Ankara fővárosi régióban (12. és 14. sz. projekt); c) roma gyermekek az egész országban (15. sz. projekt, lásd: 7. háttérmagyarázat). 30
The five audited projects were fully delivered, although three were delayed by more than two months (projects Nos 11, 13 and 1556). 
Az öt ellenőrzött projektet teljes mértékben megvalósították, bár hármat (11., 13. és 15. sz. projekt56) több mint két hónap késedelemmel.
Whilst these delays had no impact on project results, they were symptomatic of the weak administrative capacity of the Turkish Ministry of Labour and Social Security to implement IPA projects on time (see paragraph 46). 
Bár ezek a késedelmek nem voltak hatással a projekteredményekre, arra engednek következtetni, hogy a török Munkaügyi és Társadalombiztosítási Minisztérium nem rendelkezik elégséges adminisztratív kapacitással az IPA-projektek időben történő végrehajtásához (lásd: 46. bekezdés).
IPA projects for good governance In this sector, IPA funded a limited number of bespoke projects where the Turkish authorities were willing to use IPA funds in order to align Turkey with the acquis57 and strengthen its administrative capacity. 
Az IPA-ból támogatott kormányzásfejlesztési projektek Ebben az ágazatban az IPA korlátozott számú egyedi projektet finanszírozott, amelyek esetében a török hatóságok hajlandóak voltak IPA-forrásokat felhasználni annak érdekében, hogy az országot felzárkóztassák az uniós vívmányokhoz57 és megerősítsék annak igazgatási kapacitását.
The audited projects were aimed either at strengthening public sector-civil society cooperation (see project No 8, Box 6), or building capacity in public institutions such as: (a) The NAO, for supervising IPA management in Turkey (project No 6); (b) The Revenue Administration, for fighting tax evasion through undeclared wages (project No 7, which was not yet implemented at the time of the audit); (c) The Ministry of the Interior for strengthening local planning (project No 9); and (d) The Turkish Customs Administration (project No 10, see Box 8). 
Az ellenőrzött projektek célja részben az állami szektor és a civil társadalom közötti együttműködés megerősítése (lásd a 8. sz. projektet – 6. háttérmagyarázat), részben pedig a közintézmények kapacitásnövelése volt, például a következőké: a) NAO – az IPA törökországi igazgatásának felügyelete céljából (6. sz. projekt); b) Adóhivatal – a be nem vallott jövedelmen keresztüli adóelkerülés elleni küzdelem céljából (7. sz. projekt, amelynek végrehajtása az ellenőrzés idejére még nem zárult le); c) Belügyminisztérium – a helyi tervezés megerősítése céljából (9. sz. projekt); d) a török Vámhivatal (10. sz. projekt, lásd: 8. háttérmagyarázat).
Projects No 6, 9 and 10 implemented in the governance sector were delivered on time. 
A kormányzási ágazatban végrehajtott 6., 9. és 10. sz. projekt időben megvalósult.
These projects contributed to good governance in Turkey’s public finances (PFM) and its reforms in its administration. 
Ezek a projektek hozzájárultak Törökország jó államháztartási gazdálkodásához és a közigazgatás reformjához.
However, in the case of project No 8 (see Box 6), the impact of the delay was only mitigated by the Commission authorising a modification of the project The implementation of the supply contracts of projects No 11 and 13 took eight instead of four months; for the supply contract of project No 15, it took 12 instead of 5 months. 
A 8. sz. projekt esetében (lásd: 6. háttérmagyarázat) azonban a késedelem A 11. és 13. sz. projekt szállítási szerződéseinek végrehajtása négy helyett nyolc hónapot, a 15. sz. projekt szállítási szerződéséé pedig öt helyett tizenkét hónapot vett igénybe.
See Annex IV. 
Lásd: IV. melléklet.
Compliance with the ‘Copenhagen political criteria’ (Stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and, protection of minorities’), which were set at the June 1993 European Council meeting in Copenhagen (project No 8), Chapter 16 – Taxation (project No 7) and Chapter 29 – Customs union (project No 10). 
Az Európai Tanács 1993. júniusi koppenhágai ülésén megállapított koppenhágai politikai kritériumoknak (a demokráciát, a jogállamiságot, az emberi jogokat, valamint a kisebbségek tiszteletben tartását és védelmét garantáló intézmények stabilitása) (8. sz. projekt), illetve a 16. fejezetnek (Adózás) (7. sz. projekt) és a 29. fejezetnek (Vámunió) (10. sz. projekt) való megfelelés.
design and an 18 month extension, which is symptomatic of the MEUA’s weak administrative capacity to timely implement IPA projects (see paragraph 46). 
hatását csak az enyhítette, hogy a Bizottság projektmódosítást és 18 hónapos hosszabbítást engedélyezett, ami arra enged következtetni, hogy a MEUA nem rendelkezik elégséges adminisztratív kapacitással az IPA-projektek időben történő végrehajtásához (lásd: 46. bekezdés).
29 Box 8 – ‘Modernisation of Turkish Customs Administration’ (project No 10) The latest in a series of seven EU customs projects in Turkey, this 7 million euro project effectively started in 2015 and should be entirely completed by February 2018. 
A török Vámhivatal korszerűsítése (10. sz. projekt) Ez a hét uniós vámprojektből álló sorozat utolsó elemeként végrehajtott, 7 millió eurós projekt 2015-ben kezdődött meg ténylegesen, és teljes megvalósítása 2018. februárra várható.
Its purpose is to increase the administrative, technical and surveillance capacity of the Turkish Customs Administration in line with Chapter 29 (Customs union). 
Célja a török Vámhivatal adminisztratív, technikai és felügyeleti kapacitásának növelése, összhangban a 29. fejezettel (Vámunió).
To this end, the project included the preparation for harmonising of Turkish customs legislation, capacity building in the border enforcement of intellectual property rights, improvement of quality standards at the Customs laboratories, an organisational restructuring of the administration, and the supply of mobile inspection systems at Turkey’s international borders (see Picture 2). 
A projekt ennek érdekében a török vámjogszabályok harmonizációjának előkészítésére, a szellemi tulajdonjogok határokon átnyúló érvényesítéséhez kapcsolódó kapacitásbővítésre, a vámlaboratóriumok minőségi előírásainak javítására, a Hivatal szervezeti átalakítására, valamint Törökország nemzetközi határain alkalmazott mobil ellenőrzési rendszerek biztosítására (lásd: 2. kép) törekedett.
At the time of the audit, one component was ongoing (and on track) and the five other components had been delivered on time and measured by relevant output indicators. 
Az ellenőrzés idején az egyik projektösszetevő még folyamatban volt (méghozzá az ütemtervnek megfelelően), az öt másik összetevőt pedig időben leszállították, és értékelésüket a vonatkozó outputmutatók alapján elvégezték.
For instance, in the case of ‘recast of the secondary legislation related to recovery, repayment and remission of customs duty’ and ‘needs analysis concerning the customs enforcement of intellectual property rights’, the authorities reported that the gap assessments of the Turkish legislation had been completed and agreed. 
Például „A vámok beszedésére visszafizetésére és elengedésére vonatkozó másodlagos jogszabályok átdolgozása” és „A szellemi tulajdonjogok vámhatósági érvényesítésére vonatkozó szükségletelemzés” összetevők esetében a hatóságok arról számoltak be, hogy a török jogszabályok hiányosságainak megállapítására szolgáló értékelések lezárultak és azok jóváhagyása is megtörtént.
Picture 2 – An IPA-financed mobile inspection vehicle in use at Ankara Esenboğa international airport in order to inspect luggage arriving from the aircraft hold (project No 10) Source: European Court of Auditors. 
2. kép. Az Ankarai Esenboğa nemzetközi repülőtéren a repülőgépekről lerakodott csomagok vizsgálatára használt, IPA által finanszírozott mobil ellenőrző jármű (10. számú projekt) Forrás: Európai Számvevőszék.