natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG DEVCO has already started discussion with DG NEAR and its own relevant Geographic Directorates, as well as with DG ECHO on disaster management. 
A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága már eszmecserét kezdett az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatóságával és saját releváns földrajzi igazgatóságaival, valamint az Európai Polgári Védelem és Humanitárius Segítségnyújtási Műveletek Főigazgatóságával a katasztrófavédelmet illetően.
The JRC and the existing DG DEVCO Results Oriented Monitoring external support team are providing support to DG DEVCO for the improvement and streamlining of the indicators and alignment between the Multiannual Indicative Programme, Annual Action Programmes and implemented projects. Recommendation 6 13 
A Közös Kutatóközpont és a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatóságának már fennálló, eredményorientált monitoringot támogató külső csoportja támogatást nyújt a Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatóságának a mutatók javításához és egyszerűsítéséhez, valamint a többéves indikatív program, az éves cselekvési programok és a végrehajtott projektek közötti összhang megteremtéséhez.
The Commission accepts the recommendation. 
6. ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for an initiative which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe. 
Az uniós CBRN kiválósági központok portálja egy teljes mértékben decentralizált és a világ 8 régiójában működő kezdeményezést szolgáló együttműködés fontos eszköze.
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. (a) The structure of the current CoE Portal is being updated. 
A Közös Kutatóközpont jelenleg készíti e fejlesztés megvalósíthatósági tanulmányát. a) A kiválósági központok jelenlegi portálja szerkezetének korszerűsítése folyamatban van.
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions. 
Ez magában foglalja a hozzáférési jogosultságok és a regisztrált felhasználók szerepeinek racionalizálását, a dokumentumtár-modul szerkezetének átalakítását és egy vitafórum reaktiválását.
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 
A Közös Kutatóközpont folytatni fogja a kiválósági központok portáljának frissítését, mivel 16 rendelkezésére állnak a projektekkel kapcsolatos dokumentumok és célkitűzések, amelyek megfelelő hozzáférési jogosultság mellett vannak tárolva. b) Az uniós CBRN-nel kapcsolatos (az uniós CBRN-re vonatkozó cselekvési program vagy – ha lehetséges – a biztonsági kutatási program keretében finanszírozott) egyéb projektek bevált gyakorlatai és iránymutatásai hozzáférhetők lesznek a kiválósági központok portálján.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018 
17
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU. 
Az uniós CBRN kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezés az Uniót kívülről veszélyeztető vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris fenyegetések és kockázatok enyhítésére szolgáló fő eszköz.
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high. 
Vannak arra mutató jelek, hogy az – egyelőre enyhének minősülő – kockázatok egyre növekednek, és ha ténylegesen bekövetkeznének ilyen események, azok jelentős hatással járhatnának a globális szintű egészségügyre, környezetre és gazdaságra.
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation. 
A kezdeményezés a partnerországok képességeinek erősítésére törekszik kapacitásépítési projektek és egy együttműködési hálózat révén.
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. 
Vizsgálataink alapján megállapítottuk, hogy az uniós CBRN kezdeményezés valóban enyhítette a CBRN fenyegetést, de továbbra is vannak még nehézségek.
We make a number of recommendations for improving the Initiative. 
Jelentésünkben javaslatokat teszünk a kezdeményezés tökéletesítésére.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 15 A nigeri és mali belső biztonsági erők kapacitásának megerősítése: korlátozott és lassú a haladás (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Kamara végezte. Az ellenőrzést Bettina Jakobsen számvevőszéki tag vezette Katja Mattfolk kabinetfőnök és Kim Storup kabinetattasé, Beatrix Lesiewicz ügyvezető, Kim Hublé feladatfelelős, valamint Torielle Perreur-Lloyd számvevő támogatásával.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Balról jobbra: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Az érdekeltek és a kedvezményezettek kedvezően vélekedtek a missziók tevékenységeiről és koordinátori szerepköréről Következtetések és ajánlások I. melléklet. Folyamatban lévő KBVP-missziók és műveletek II. melléklet. Részletek a (KKBP) 2016/1172 (Niger) és a (KKBP) 2017/50 (Mali) tanácsi határozatból 61–62 63–69 III. melléklet.
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management. 
GLOSSZÁRIUM ÉS RÖVIDÍTÉSEK CIVCOM Polgári Válságkezelő Bizottság: a Tanács által létrehozott tanácsadó szerv, amely információkat nyújt, ajánlásokat fogalmaz meg és tanácsadást biztosít a válságkezelés polgári vonatkozásaival kapcsolatban.
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission. 
CMC Válságkezelési koncepció: célja a KBVP-opciók elemzése és előterjesztése, azok céljainak és célkitűzéseinek ismertetése, valamint az uniós KBVP-missziók lehetséges céljainak és hatókörének kidolgozása.
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions. 
CMPD Válságkezelési és Tervezési Igazgatóság: az EKSZ-nek a polgári KBVP-missziók politikai és stratégiai tervezését végző szervezeti egysége.
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities. 
A CMDP feladata a missziók koherenciájának és eredményességének biztosítása, valamint KBVP-partnerségek, szakpolitikák, koncepciók és kapacitások kifejlesztése.
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions. 
Ez az igazgatóság végzi az új KBVP-missziók stratégiai tervezését és a meglévők stratégiájának felülvizsgálatát is.
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
COG Csendőrségi operatív központok (Niger): állandó szervek, amelyek célja a térségben végbemenő történések figyelemmel kísérése, az őrjáratok erőforrásokkal való ellátása, információk gyűjtése és eljuttatása az illetékes hatóságokhoz, valamint a válsághelyzetekre való reagálás.
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
COR Regionális operatív központok (Niger): ideiglenes szervek, amelyek célja a regionális kormányzatok és a nigeri védelmi és biztonsági erők, valamint a polgári védelmi, tűzoltó-, környezetvédelmi és vámszervek tagjainak összefogása, hogy együtt kezeljék a terrortámadások, a szervezett bűnözés és a természeti katasztrófák okozta válsághelyzeteket.
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN. 
A CPCC készíti el a missziók legfontosabb tervezési dokumentumait: a műveleti koncepciót és a műveleti tervet.
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service. 
ECA Európai Számvevőszék. EKSZ Európai Külügyi Szolgálat: az Európai Unió diplomáciai szolgálata.
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy. 
Segíti az Unió külpolitikai vezetőjét (a külügyi és biztonságpolitikai főképviselőt) az Unió közös kül-és biztonságpolitikájának végrehajtásában.
EU European Union 4 
EU Európai Unió.
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. 
FPI Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat: legfontosabb feladata különböző uniós külpolitikai fellépések végrehajtása.
The FPI manages operations and their financing. 
Mind a műveleteket, mind azok finanszírozását irányítja.
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. 
Az FPI az Európai Bizottság főigazgatósága, amely az EKSZ-szel párhuzamosan végzi munkáját.
GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Német Nemzetközi Együttműködési Társaság). HR/VP Az Unió külügyi és biztonságpolitikai főképviselője és egyben az Európai Bizottság alelnöke.
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. 
MINUSMA Az ENSZ többdimenziós integrált stabilizációs missziója Maliban: tevékenységének középpontjában a biztonság, a stabilizáció és a polgárok védelme áll; támogatja a nemzeti politikai párbeszédet és egyeztetést, az állami hatáskörök helyreállítását, a biztonsági ágazat újjáépítését, valamint az emberi jogok előmozdítását és védelmét.
MIP Mission Implementation Plan. This states which activities and projects are to be carried out so that a Mission may complete its tasks. 
MIP Misszió-végrehajtási terv: meghatározza, hogy mely tevékenységeket és projekteket kell végrehajtani a misszió feladatainak sikeres ellátásához.
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
MMA Mentorálás, monitoring és tanácsadás.
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. 
Mentorálás: strukturált, terv szerinti tudásátadás a mentor részéről a mentorált számára.
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Monitoring: annak megfigyelése, értékelése és az arról való beszámolás, hogy a mentorált milyen teljesítményt nyújt a belső biztonsági erőkön belüli képzés biztosítása terén.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. OPLAN Operational Plan. This sets out a MissionŐs objectives and tasks. 
Tanácsadás: a mentorált által önállóan nyújtott képzésekhez biztosított támogatás. OPLAN Műveleti terv: a misszió célkitűzéseit és feladatait meghatározó dokumentum.
PSC Political and Security Committee. This Committee monitors the international situation, recommends strategic approaches and policy options to the Council, provides guidance to the CIVCOM and assures political control over and the strategic direction of crisis management operations. 
PSC Politikai és Biztonsági Bizottság: a nemzetközi helyzetet figyelemmel kísérő, a Tanácsnak stratégiai megközelítéseket és szakpolitikai opciókat javasoló, a CIVCOM-nak iránymutatást nyújtó, a válságkezelési műveletek politikai ellenőrzését és stratégiai irányítását ellátó bizottság.
The PSC is composed of EU member states' ambassadors based in Brussels and is chaired by representatives from the European External Action Service. RAP Rules of Application. 
A PSC az uniós tagállamok brüsszeli nagyköveteiből áll, elnöki tisztét az Európai Külügyi Szolgálat képviselői töltik be.
Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Ňthe Rules of Application of the Financial RegulationÓ), as amended. 5 
RAP Alkalmazási szabályok: a Bizottság 2012. október 29-i 1268/2012/EU felhatalmazáson alapuló rendelete az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról szóló 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet alkalmazási szabályairól (a költségvetési rendelet alkalmazási szabályai) – a mindenkor hatályos módosított változat. 5
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
ÖSSZEFOGLALÁS I. A nyugat-afrikai Száhel-övezetben uralkodó instabilitás nem kedvez sem az érintett országok fejlődésének, sem az Európai Unió (EU) érdekeinek.
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
A közös biztonság-és védelempolitika (KBVP) a fegyveres konfliktusokból, politikai instabilitásból, terrorizmusból, szervezett bűnözésből és illegális migrációból adódó kihívások megoldását célzó uniós eszköz.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
Az Unió a KBVP keretében polgári missziókat működtet Nigerben és Maliban, amelyek képzést, tanácsadást és felszereléseket biztosítva igyekeznek erősíteni a belső biztonsági erők kapacitását.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) az uniós tagállamok nevében uniós kapacitásépítő missziókat (EUCAP) hozott létre a száhel-övezetbeli Nigerben (2012) és Maliban (2014): a missziók műveleteit az EKSZ tervezi és irányítja, míg költségvetésüket – amelynek összege Niger esetében a 2012 és 2017 közötti időszakra 69,46 millió euró, Mali esetében a 2014 és 2017 közötti időszakra 66,48 millió euró – a Bizottság irányítja.
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. 
Mindkét misszió az adott országban végzett műveletekért felelős saját misszióvezetővel rendelkezik.
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
A missziók munkatársainak több mint felét az uniós tagállamok rendelik ki és fizetik.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Megvizsgáltuk az EUCAP Száhel missziók létrehozását, irányítását és működtetését, valamint azt, hogy sikerrel jártak-e Niger és Mali belső biztonsági erői kapacitásának megerősítésében.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Interjút készítettünk az EKSZ, a Bizottság, a két EUCAP Száhel misszió, valamint a nigeri és mali nemzeti hatóságok és belső biztonsági erők munkatársaival, továbbá az érdekeltek széles körével.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Megállapítottuk, hogy a missziók hozzájárultak a belső biztonsági erők kapacitásának megerősítéséhez, az előrehaladást azonban akadályozták a nehéz működési körülmények és az elégtelen működési hatékonyság.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Megállapításunk szerint a missziók munkatársai nem kaptak megfelelő gyakorlati iránymutatást, illetve – az EUCAP Száhel Niger esetében – a kiküldetésre felkészítő képzést.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
Az EKSZ és a Bizottság nem nyújtott elég támogatást, és eljárásai néhány esetben nem feleltek meg a helyi munkakörülményeknek.
V. Both Missions had a high number of vacancies. On average only three-quarters of posts were occupied. 
V. Mindkét missziónál az álláshelyek jelentős része – átlag egynegyede – betöltetlen maradt.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
A felvételi eljárások időigényesek és gyakran sikertelenek voltak.
6 Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
Az uniós 6 tagállamok általában csak legfeljebb két évre rendelték ki a munkatársakat.
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
Az EUCAP Száhel missziók kétéves megbízatás és éves költségvetések alapján működnek.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Mindez csökkenti a missziók működési hatékonyságát, mivel nem kedvez a közép-és hosszú távú tervezésnek.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
Ugyanakkor, noha a misszióknak nem céljuk állandó szervként működni a fogadó országokban, jelenleg mégsem egyértelmű, hogy milyen kivonulási stratégiát kellene követniük.
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success. 
Megállapítottuk, hogy a missziók foglalkoztak ugyan tevékenységük fenntarthatóságának kérdésével, de csekély sikerrel.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Ennek oka részben az volt, hogy a fogadó országok nem érezték a magukénak a missziókat, részben pedig az, hogy azok nem fordítottak elégséges erőforrást a fenntarthatóság biztosítására, valamint a megtartott képzések gyakorlati alkalmazásának és a biztosított felszerelések felhasználásának nyomon követésére.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
A missziók elégtelen teljesítménymutatókat alkalmaztak, és az ellenőrzött időszakban nem monitorozták és értékelték megfelelően a feladatok teljesítését.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
Az EKSZ hatásvizsgálatai nem kapcsolódtak a monitoringhoz és az értékeléshez.
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states. 
Megfigyelésünk szerint a missziók fontos szerepet játszottak Niger és Mali belső biztonsági erői kapacitásának megerősítésében, de az Unió és tagállamai egyéb tevékenységeinek támogatásában is.
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities. 
A többi adományozó, az uniós tagállamok, a nemzeti hatóságok és az EUCAP által nyújtott támogatás nigeri és mali kedvezményezettjei összességében pozitívan értékelték az EUCAP Száhel missziók tevékenységét.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
A következő ajánlásokat tesszük az EKSZ-nek és a Bizottságnak: - tegyenek intézkedéseket a missziók működési hatékonyságának javítására; - javítsanak a missziók álláshelyeinek betöltöttségi arányán; - a megbízatásokat és költségvetéseket alakítsák a műveletekhez illően, valamint dolgozzanak ki kivonulási stratégiát; - fordítsanak nagyobb figyelmet a fenntarthatóságra; - javítsanak a mutatók, a monitoring és az értékelés minőségén. 7
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
BEVEZETÉS Niger és Mali a Száhel-övezetben 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger és Mali Nyugat-Afrikában fekvő instabil államok.
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world. 
A 2016-os humán fejlettségi mutató szerint Niger és Mali az ott felsorolt 188 ország közül a 187., illetve a 175. helyen áll, azaz lakosságuk a világ legszegényebbjei közé tartozik.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Afrika hatodik, illetve nyolcadik legnagyobb országáról van szó, a Szahara sivatag déli részén.
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination. 
Mindkét országon sok migráns kel át végső úticélja felé tartva.