natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We found that the creation of a common audit service and the new audit strategy have reduced the audit burden for beneficiaries. 
Megállapítottuk, hogy a Közös Ellenőrzési Szolgálat és az új ellenőrzési stratégia létrehozása csökkentette a kedvezményezettekre háruló ellenőrzési terhet.
However, we also found that there is room for improvement in the quality of outsourced ex post audits. 
Azt is megállapítottuk ugyanakkor, hogy a kiszervezett utólagos ellenőrzések minősége még javításra szorul.
41 46 SME participation has increased but barriers remain 113. 
Nőtt a kkv-k részvétele, de vannak még akadályok 113.
Supporting SMEs is one of the Commission’s priorities in the current programming period, and it has encouraged SMEs to participate in all areas of Horizon 2020. 
A kkv-k támogatása a jelenlegi programozási időszak bizottsági prioritásainak egyike, és a Bizottság arra ösztönözte a kkv-kat, hogy a Horizont 2020 minden területén vegyenek részt.
It designed the SME Instrument42, recently incorporated into the European Innovation Council pilot, to facilitate SME access to research and innovation funding. 
A Bizottság kialakította a kkv-támogató eszközt42, amelyet nemrég a kísérleti Európai Innovációs Tanács részévé is tett, hogy elősegítse a kkv-k kutatás-és innovációfinanszírozáshoz való hozzáférését.
Despite increased participation by SMEs in Horizon 2020, we found that they have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Habár a kkv-k részvétele nőtt a Horizont 2020-ban, azt állapítottuk meg, hogy ezek mind a pályázati folyamatban, mind a kutatási és innovációs projektjeik végrehajtása során nehézségekkel szembesültek.
The length and comprehensiveness of the AMGA is particularly burdensome for SMEs who do not have dedicated staff to deal with the interpretation of EU guidelines and reporting. 
Az AMGA terjedelme és átfogó jellege különösen megterhelő azon kkv-k számára, akik nem rendelkeznek külön olyan alkalmazottakkal, akik az uniós iránymutatások értelmezésével és a beszámolással foglalkoznának.
We found that SMEs rely heavily on external consultants to overcome the difficulties they encounter in the preparation of their proposals. 
Megállapításunk szerint a kkv-k nagymértékben támaszkodnak külső tanácsadókra a pályázataik elkészítése során előforduló nehézségek leküzdése érdekében.
This is especially the case for single-beneficiary projects in SMEI phases 1 and 2 (see Box 2). 
Különösen igaz ez a kkv-kat támogató eszköz 1. és 2. szakaszának egyedi kedvezményezetteket támogató projektjei esetében (lásd: 2. háttérmagyarázat).
Box 2 – Use of external consultants in proposal preparation and project reporting •36 % of the respondents to our survey said that they required help from external consultants during the proposal preparation phase. 
Külső tanácsadók igénybevétele a javaslatok elkészítése és a projektekre vonatkozó beszámolás során • Felmérésünk válaszadóinak 36%-a nyilatkozott úgy, hogy külső tanácsadók segítségére szorult a pályázatok elkészítési szakaszában.
The figure varied according to the respondents’ experience (less experienced beneficiaries used external support more often), the type of respondent and the funding scheme. 
E számadat eltér a válaszadók tapasztalata (a kevésbé tapasztalt kedvezményezettek gyakrabban vesznek igénybe külső támogatást), a válaszadók típusa és a finanszírozási rendszer alapján.
SMEs operating alone are particularly reliant on external consultants, especially in SMEI phases 1 and 2 (see Figure 18). 
Az egyedül működő kkv-k különösen nagy mértékben hagyatkoznak külső tanácsadókra, főleg a kkv-kat támogató eszköz 1. és 2. szakaszát illetően (lásd: 18. ábra).
47 Figure 18 - Use of external consultants to prepare proposals, by funding scheme 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% No Yes 21% 26% 70% 72% 78% 72% 67% 69% 79% 74% 30% 28% 22% 28% 33% 31% RIA IA CSA SMEI1 SMEI2 MSCA ERC OTHER Source: ECA survey, March 2018. • The main reason for using external consultants to prepare proposal was to increase the chances of success, followed by the need to manage the administrative complexity of the process. 
Külső tanácsadók igénybevétele a javaslatok elkészítése során, finanszírozási rendszer szerint 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Nem Igen 21% 26% 70% 72% 78% 72% 67% 69% 79% 74% 30% 28% 22% 28% 33% 31% RIA IA CSA SMEI1 SMEI2 MSCA EKT EGYÉB Forrás: a Számvevőszék felmérése, 2018. március. • Külső tanácsadókat a pályázatok elkészítésére elsősorban azért vesznek igénybe, hogy növeljék a siker esélyeit, másodsorban pedig a bonyolult adminisztrációs folyamat kezelésére.
More than half of respondents preferred to use external consultants rather than internal resources for this purpose, with a minority turning to consultants for scientific and technical support. • External consultants were less used during project implementation than for proposal preparation. 
A válaszadók több mint fele külső tanácsadókat részesített előnyben a belső erőforrások e célra történő igénybevétele helyett, és csak kisebb részük fordult tudományos és technikai támogatás céljából tanácsadókhoz.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 116. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 116.
The majority of simplification measures taken by the Commission have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all 48 actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
A Bizottság egyszerűsítési intézkedéseinek többsége eredményesen csökkentette a kedvezményezettek adminisztrációs terheit a Horizont 2020 keretprogramban, habár nem minden intézkedés hozta meg a kívánt eredményt, és továbbra is vannak fejlődési lehetőségek.
Replying to our survey, beneficiaries expressed the need for more user-friendly guidance and tools and for further testing of the appropriateness and usability of new funding schemes. 
A kedvezményezettek a felmérésünkre válaszolva a felhasználóbarátabb iránymutatás és eszközök, valamint az új finanszírozási rendszerek megfelelőségének és használhatóságának további vizsgálata iránti igényüknek adtak hangot.
Organisational efforts to simplify 117. 
Az egyszerűsítést célzó szervezeti fejlesztések 117.
The simplification measures introduced by the Commission for Horizon 2020 were a result of its analysis of previous Framework Programmes (in particular FP7) and feedback from key stakeholders. 
A Bizottság által a Horizont 2020 tekintetében bevezetett egyszerűsítő intézkedések a korábbi keretprogramok (különösen a hetedik keretprogram) elemzésén és a legfontosabb érdekelt felek visszajelzésein alapultak.
The creation of the Common Support Centre was a major contribution to simplification, notably through the harmonisation of the rules for participation, a new audit strategy and IT solutions for grant management and reporting (see paragraphs 15 to 29). 
52 nagymértékben hozzájárult az egyszerűsítéshez, konkrétan a részvételi szabályok harmonizálása, egy új ellenőrzési stratégia és a támogatások kezelésére és a beszámolásra vonatkozó informatikai megoldások útján (lásd: 15–29. bekezdés).
Many applicants and beneficiaries still consider that they are treated inconsistently during the application process and the implementation of their projects. 
Sok pályázó és kedvezményezett továbbra is úgy véli, hogy következetlen bánásmódban részesültek a pályázási szakaszban és projektjeik végrehajtása során.
Despite the Commission’s efforts to improve communication, there is limited awareness of the dedicated back-office tool, established by the Commission for the reporting of inconsistent treatment. 
Bár a Bizottság tett erőfeszítéseket a kommunikáció javítására, csak korlátozott mértékben ismerik azt az e célra szánt háttértámogatási eszközt, amelyet a Bizottság a következetlen bánásmód bejelentése céljából hozott létre.
Moreover, we found that the work of the Research Enquiry Service (RES), in parallel with the other existing channels, is too fragmented to guarantee consistency (see paragraphs 30 to 40). 
Azt is megállapítottuk, hogy – más, meglévő csatornákkal párhuzamosan – a Kutatási Tájékoztató Szolgálat (RES) munkája túlságosan szétaprózódott ahhoz, hogy a következetesség garantálható legyen (lásd: 30–40. bekezdés).
NCPs provide useful assistance to applicants and beneficiaries, helping to ensure consistent application of Horizon 2020 legislation, but we found significant differences in the level of technical support and guidance provided by the NCPs in the various Member States (see paragraphs 41 to 45). 
A nemzeti kapcsolattartó pontok hasznos segítséget nyújtanak a pályázók és a kedvezményezettek számára, és segítik a Horizont 2020-ra vonatkozó jogszabályok következetes alkalmazását, ám jelentős eltéréseket állapítottunk meg a különféle tagállamokban működő nemzeti kapcsolattartó pontok által biztosított technikai támogatás és iránymutatás szintjét illetően (lásd: 41–45. bekezdés).
The support tools developed by the Commission to facilitate the implementation of research and innovation programmes have undergone significant improvements since the beginning of Horizon 2020 and are appreciated by beneficiaries. 
A Bizottság által a kutatási és innovációs programok végrehajtásának megkönnyítése érdekében kidolgozott támogató eszközök jelentős fejlesztéseken mentek keresztül a Horizont 2020 kezdete óta, és a kedvezményezettek ezeket pozitívan értékelik.
However, there were some technical issues with the Participant Portal (see paragraphs 46 to 51), and the Commission manual on research and innovation (AMGA), which aims to provide comprehensive guidance, has evolved into a complex and long document. 
Ugyanakkor a résztvevői portál esetében technikai problémák is felléptek (lásd: 46–51. bekezdés), a kutatásra és innovációra vonatkozó bizottsági kézikönyv (AMGA) pedig, amely elvileg átfogó iránymutatással szolgál, bonyolult és terjedelmes dokumentummá alakult.
49 AMGA added to the overall administrative burden and sometimes increased legal uncertainty for the beneficiaries (see paragraphs 52 to 55). 
Az AMGA gyakori módosításai hozzájárultak az általános igazgatási teherhez, alkalmanként pedig fokozták a kedvezményezettek jogbizonytalanságát (lásd: 52–55. bekezdés).
Recommendation 1 – better communication with applicants and beneficiaries The Commission should improve its channels for communication with grant applicants and beneficiaries by: (i) establishing better procedures and controls with regard to the performance of the helpdesk functions, and in particular of RES, and raising awareness of the tools through which beneficiaries can report inconsistent treatment during the application process or during the implementation of their projects. (ii) resolving the remaining technical issues affecting the Participant Portal, improving its design and facilitating navigation and the search function. (iii) work with Member States to improve the methodological and technical guidance to the NCPs so that they provide the necessary quality of service to potential beneficiaries of research and innovation funding. 
A támogatások pályázóival és kedvezményezettjeivel való kommunikáció fejlesztése A Bizottság fejlessze a támogatások pályázóival és kedvezményezettjeivel való kommunikáció csatornáit a következők útján: i) megfelelőbb eljárások és kontrollok létrehozása az ügyfélszolgálati funkciók és különösen a RES teljesítménye tekintetében, valamint ismeretterjesztés az olyan eszközökkel kapcsolatosan,
Simplified cost options – lump sums and inducement prizes – have potential for reducing the administrative burden linked to the full life cycle of a Horizon 2020 project. 
Az egyszerűsített költségelszámolás – az egyösszegű átalányok és az ösztönző pénzdíjak – potenciálisan csökkenthetik a Horizont 2020 projektek teljes életciklusához kapcsolódó adminisztrációs terhet.
A large majority of beneficiaries support further use of lump sums. 
A kedvezményezettek túlnyomó többsége támogatja az egyösszegű átalányok további alkalmazását.
However, they may not suit all types of research and innovation projects and evidence from pilot testing is necessary before deploying them on a larger scale (see paragraphs 56 to 69). 
Ám ezek nem feltétlenül alkalmazhatók a kutatási és innovációs projektek minden típusa esetében, és kísérleti tesztelésből származó bizonyítékra van szükség, mielőtt ezeket nagyobb léptékben alkalmaznák (lásd: 56–69. bekezdés).
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission should intensify the testing of simplified cost options, and in particular lump sums, by: (i) analysing and reporting on the outcome of the calls already launched under Horizon 2020 as soon as the first results are available; 
2. ajánlás. Az egyösszegű átalány tesztelésének felgyorsítása A Bizottság gyorsítsa fel az egyszerűsített költségelszámolás, különösen az egyösszegű átalány tesztelését az alábbiak útján: i) a Horizont 2020 keretében már kihirdetett pályázati felhívások eredményeinek elemzése és az erről való beszámolás az első eredmények rendelkezésre állásakor; ii) új kísérleti kezdeményezések elindítása nagyobb léptékben, a projektek legmegfelelőbb típusainak meghatározása, az esetleges hátrányok értékelése és a megfelelő megoldások kidolgozása céljából.
These measures should be put in place immediately. 
Ezeket az intézkedéseket haladéktalanul meg kell valósítani.
Launching a project 122. 
54 A projektek elindítása 122.
Only 20 % of respondents to our survey considered that the Commission’s simplifications had actually reduced the administrative burden associated with applying for funding. 
Felmérésünk válaszadóinak csak 20%-a vélte úgy, hogy a Bizottság által bevezetett egyszerűsítések valóban csökkentették a finanszírozásra való pályázáshoz kapcsolódó adminisztrációs terhet.
Half of the respondents reported that the effort involved in developing a proposal was unchanged (see paragraphs 70 to 71). 
A válaszadók fele úgy nyilatkozott, hogy a pályázat kidolgozásához szükséges munka mértéke nem változott (lásd: 70–71. bekezdés).
Most respondents were satisfied that withdrawal of the negotiation stage had eased the burden, though a significant minority took the opposing view. 
A legtöbb válaszadó szerint a tárgyalási szakasz megszüntetése enyhítette a terheket, ám egy jelentős kisebbség ellenkező állásponton volt.
The lack of formal negotiation was seen as speeding up the process, and fine-tuning remains possible in the grant agreement. 
A hivatalos tárgyalás mellőzése a vélemények szerint felgyorsítja a folyamatot, a támogatási megállapodásban pedig van még lehetőség finomhangolásra.
Those unhappy with the removal of this stage considered that amendments to the grant agreement after signature were now more likely (see paragraphs 72 to 75). 
Azok, akik kedvezőtlenül értékelték ennek a szakasznak a megszüntetését, úgy ítélték meg, hogy ezzel nagyobb az esély arra, hogy az aláírást követően módosul a támogatási megállapodás (lásd: 72–75. bekezdés).
Applicants regret the effort spent in developing long proposals which are found to be of good quality but not good enough to be funded. 
A pályázók számára kedvezőtlen tapasztalat volt, hogy hiába fordítottak erőfeszítéseket olyan terjedelmes pályázatok kidolgozására, amelyeket aztán jó minőségűnek ítéltek, pályázatuk mégsem minősült elég jónak ahhoz, hogy támogatásban részesüljenek.
Wider use of two-stage calls would reduce the burden, according to respondents, but would only be suitable for those scientific fields and market sectors where the additional stage would not delay the arrival of project results on the market (see paragraphs 76 to 79). 
A kétszakaszos felhívások szélesebb körű használatával csökkenhet a teher a válaszadók szerint, ám az csak olyan tudományos területeken és piaci ágazatokban alkalmazható, ahol egy további szakasz nem késlelteti a projekt eredményeinek forgalomba hozatalát (lásd: 76– 79. bekezdés).
Recommendation 3 – explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission should identify a greater number of topics where the use of two-stage proposal evaluations could reduce the administrative burden for unsuccessful applicants, while maintaining the shortest possible time to grant if speed in reaching the market is critical. 
3. ajánlás. A kétszakaszos pályázatértékelés gyakoribb alkalmazásával kapcsolatos lehetőségek vizsgálata A Bizottság határozzon meg több olyan témát, ahol a kétszakaszos pályázatértékelés alkalmazásával csökkenteni lehet a sikertelen pályázókra háruló adminisztrációs terhet, ugyanakkor pedig gondoskodjon róla, hogy a támogatás odaítéléséhez szükséges idő a lehető legrövidebb maradjon, ha a piacra jutás gyorsasága kritikus fontosságú.
This measure should be in place by the start of 2021. 
Ezt az intézkedést 2021 elejéig kell megvalósítani.
Most respondents considered the evaluation criteria for assessment of proposals to be appropriate. 
A legtöbb válaszadó szerint megfelelőek az értékelési kritériumok a pályázatok elbírálásához.
However, some beneficiaries were concerned that experts might not have sufficient technical knowledge to ensure quality in evaluations, especially in multi- 126. 
Egyes kedvezményezetteket azonban aggasztott, hogy a szakértők adott esetben nem rendelkeznek elegendő technikai tudással az értékelések minőségének
51 disciplinary projects. Furthermore, evaluators may not be given sufficient time to evaluate lengthy and challenging proposals and the daily remuneration rate has remained unrevised since 2007. 
Ráadásul az értékelők számára nem mindig biztosítanak elég időt a terjedelmes és bonyolult pályázatok értékelésére, a napi tiszteletdíj összege pedig 2007 óta változatlan.
A significant number of beneficiaries reported dissatisfaction with the quality of evaluation feedback, which could frustrate their efforts to improve subsequent proposals (see paragraphs 80 to 90). 
Jelentős számú kedvezményezett számolt be arról, hogy nem elégedett az értékelő visszajelzés minőségével, és ez visszavetheti a későbbi pályázatok javítására fordítandó erőfeszítéseiket (lásd: 80– 90. bekezdés).
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission should update the daily remuneration rate and reassess the time needed for experts to carry out reliable evaluations of project proposals. 
4. ajánlás. Az értékelő szakértők javadalmazási feltételeinek ismételt vizsgálata A Bizottság tegye naprakésszé a napi tiszteletdíj mértékét, és vizsgálja felül a szakértők számára a projektpályázatok megbízható értékeléséhez szükséges időt.
This measure should be in place by the end of 2019. 
Ezt az intézkedést 2019 végéig kell megvalósítani.
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission should: (i) establish proper mechanisms in the design of the next Framework Programme to facilitate the recognition of excellent research projects by the various EU and national funding schemes. (ii) work to build synergies between programmes so as to increase the likelihood that projects awarded the Seal of Excellence can more easily access other funding sources; (iii) produce appropriate guidance on how to use the Seal of Excellence. 
5. ajánlás. A kiválósági pecsét elismertségének növelése A Bizottság: i) hozzon létre olyan megfelelő mechanizmusokat a következő keretprogram megtervezése során, amelyek révén elősegíthető a kiváló kutatási projektek különféle uniós és nemzeti finanszírozási rendszerek által történő elismerése; ii) teremtsen szinergikus hatásokat a programok között, hogy a kiválósági pecséttel rendelkező projektek könnyebben férjenek hozzá más finanszírozási forrásokhoz; iii) adjon megfelelő iránymutatást a kiválósági pecsét használatának módjáról.
These measures should be in place by the start of 2021. 
Ezeket az intézkedéseket 2021 elejéig kell megvalósítani.
Reporting and auditing project costs 127. 
A projektköltségekre vonatkozó beszámolás és ellenőrzés 127.
The majority of respondent beneficiaries appreciated the measures introduced in Horizon 2020 to simplify the calculation and reporting of personnel costs. 
A válaszadó kedvezményezettek többsége pozitívan értékelte a Horizont 2020 keretében a személyzeti költségek kiszámítása és az azokkal kapcsolatos beszámolás egyszerűsítése érdekében bevezetett intézkedéseket.
However, some negative side-effects arose, and adjustments made during the Programme’s implementation have caused some confusion and legal uncertainty. 
56 kedvezőtlen mellékhatás, a program végrehajtása során tett egyes kiigazítások pedig zavarhoz és jogbizonytalansághoz vezettek.
personnel costs remains the main area in which further simplification would help beneficiaries by reducing administrative requirements. 
Továbbra is elsősorban a személyzeti költségek kiszámítása és az azokkal kapcsolatos beszámolás területén segíthet a további egyszerűsítés a kedvezményezetteknek az adminisztrációs követelmények csökkentésében.
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden (see paragraphs 97 to 105). 
A szokásos költségelszámolási gyakorlatok elterjedtebb alkalmazása – különösen a személyzeti költségek esetében – csökkentheti az adminisztrációs terheket (lásd: 97–105. bekezdés).
52 Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission should: (i) maintain continuity in the rules for participation between Framework Programmes wherever possible; (ii) minimise adjustments to the guidance during implementation of the Framework Programme; (iii) simplify time-sheets to avoid unnecessary reporting of effort by work package ; (iv) explore the possibility of more widely accepting the usual cost accounting practices, notably for personnel costs. 
A szabályok és a résztvevőknek szóló iránymutatások stabilitásának biztosítása A Bizottság: i) minden lehetséges esetben őrizze meg a folytonosságot a részvételi szabályok területén; ii) csak a lehető legkisebb mértékben módosítsa az iránymutatásokat a keretprogram végrehajtása során; iii) egyszerűsítse a munkaidő-kimutatásokat a tevékenységek szükségtelen munkacsomagonkénti bejelentésének elkerülése érdekében; iv) vizsgálja meg a szokásos költségelszámolási gyakorlatok szélesebb körű elfogadásának lehetőségét, különösen a személyzeti költségek esetében.
For Horizon 2020, the Commission put in place an audit strategy based on a more risk-driven approach than for previous framework programmes. 
A Bizottság a Horizont 2020 tekintetében olyan ellenőrzési stratégiát hozott létre, amely a korábbi keretprogramokhoz képest még inkább kockázatalapú megközelítésre épül.
We found that the new strategy has reduced the audit burden for beneficiaries. 
Megállapítottuk, hogy az új stratégia csökkentette a kedvezményezettekre háruló ellenőrzési terhet.
However, we also found that the quality of the ex post audits which are carried out by external audit firms could be improved. 
Ám azt is megfigyeltük, hogy a külső könyvvizsgáló cégek által végrehajtott utólagos ellenőrzések minősége javításra szorul.
The ex post audit process is still considered too long (see paragraphs 106 to 112). 
Az utólagos ellenőrzési eljárás még mindig túl hosszúnak tekinthető (lásd: 106–112. bekezdés).
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex-post audits The Commission should: (i) improve its mechanisms for examining the quality of outsourced ex post audits, and; (ii) speed up such audits. 
7. ajánlás. A kiszervezett utólagos ellenőrzések minőségének javítása A Bizottság: i) javítsa a kiszervezett utólagos ellenőrzések minőségének ellenőrzésére szolgáló mechanizmusait;
These measures should be in place for by the start of 2021. 53 SME participation 129. 
Ezeket az intézkedéseket 2021 elejéig kell megvalósítani. A kis-és középvállalkozások részvétele 129.
SME participation has increased in Horizon 2020 compared to FP7. 
A kkv-k részvétele a hetedik keretprogramhoz képest bővült a Horizont 2020 programban.
However, we found that some SMEs have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Ugyanakkor azt állapítottuk meg, hogy egyes kkv-k mind a pályázati folyamatban, mind a kutatási és innovációs projektjeik végrehajtása során nehézségekkel szembesültek.