natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting. 
A Számvevőszék felmérte az EKB költségvetési gazdálkodásra vonatkozó szabályainak és eljárásainak megfelelőségét azáltal, hogy megvizsgálta a bank költségvetési tervezésre, felügyeletre és beszámolásra kialakított szabályainak és eljárásainak teljességét és érthetőségét.
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. 
A 2002-es pénzügyi évre vonatkozó számvevőszéki jelentés arra ösztönző ajánlása (1) ellenére, hogy az EKB törekedjék tovább a költségvetési gazdálkodási és felügyeleti eljárások egyetlen naprakész dokumentumba foglalására, 2007 közepén a külön­ féle költségvetési szabályok és eljárások még mindig egy sor különböző adminisztratív közlemény és feljegyzés között aprózódtak szét.
This increased the risk of inconsistency. 
Ez fokozta a következetlenség kockázatát.
In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2). 
2007-ben a szabályokra és politikákra vonatkozó közlemények és feljegyzések egy részét összevonták az Üzleti gyakorlati kézikönyvbe (angol rövidítése: BPH) (2).
This was formally adopted by the Executive Board in July of that year. 
Az Igazgatóság ugyanezen év júliusában hivatalosan is elfogadta a kézikönyvet.
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation. 
Egyidejűleg az EE, Költségvetés és Szervezet Főigazgatóság kibocsátotta „Az EKB költségvetési ciklusa: tervezési, nyomon követési és előrejelzési irányelvek és eljárások” c. dokumentumot (3).
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers. 
A különböző adminisztratív közlemények és feljegyzések összevonása két főbb dokumentumba pozitív fejleménynek bizonyult, mert így egyértelművé vált, hogy az EKB költségvetési gazdálkodási szabályaiban és eljárásaiban hogyan oszlanak meg a feladatok az EKB költségvetési döntéshozó szervei, illetve a költségvetési és projekt­ osztály, valamint a költségcentrumok vezetői között.
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle. 
A szabályok és eljárások világosan leírják az EKB költségvetési eljárásait is, valamint azt, hogy mi a teendő a költségvetési ciklus egyes szakaszaiban.
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4). 
A fenti előrelépések ellenére az a tény, hogy a szabályok és eljárások még mindig nem érhetőek el egyetlen átfogó dokumentumban, továbbra is magában hordozza a következetlenség kockázatát (4).
IT systems for budget and planning 9. 
A költségvetésnél és a tervezésnél használt informatikai rendszerek 9.
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle. 
2006júniusábandöntésszületettaköltségvetéshezéstervezéshezhasznált,házonbelülkifejlesztett informatikai rendszer lecseréléséről egy új vállalati erőforrás-tervező (angol rövidítéssel: ERP) rendszerre. Az új rendszert 2006 szeptemberében telepítették azzal a céllal, hogy előállítsa a szükséges információkat a költségvetési ciklus egyes szakaszaihoz.
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008. 
A szolgáltatást végző vállalkozó azonban az ígért alkalmazások egy részét nem tudta rendelkezésre bocsátani, és annak ellenére, hogy kötelezettséget vállalt azok mihamarabbi biztosítására, 2008 közepéig nem történt jelentős előrelépés.
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting. 
Ennek eredményeképp a 2007-es és 2008-as költségvetési években is előfordult, hogy nem lehetett a bank valamennyi költségvetési szabályát és eljárását alkalmazni, különösen az adatfeldolgozásra(5), a felügyeletre és a beszámolásra vonatkozóan.
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies. 
A költségvetési alkalmazásokkal kapcsolatos főbb problémák külön megterhelték a költségvetési és projektosztályt is, mivel a rendszerhiányosságok hatásait pluszmun­ kával kellett enyhíteniük.
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6). 
Az ígért alkalmazások rendelkezésre bocsátásának elmaradása tehát az adminiszt­ ratív hatékonyság csökkenéséhez vezetett (6).
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 27. 
(1) HL C 45., 2004.2.20., 27. o.
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc. 
(2) Az Üzleti gyakorlati kézikönyv (Business PractIce Handbook) olyan témákkal kapcsolatos szabályok és politikák gyűj­ teménye, mint a dokumentumok kezelése, az engedélyezési szintek, a költségvetési témakörök, a közbeszerzés, az üzleti utak, az információs biztonság, stb.
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors. 
(3) „Az EKB költségvetési ciklusa: tervezési, nyomon követési és előrejelzési irányelvek és eljárások” c. dokumentum részletesen kifejti a költségvetési alapelveket és folyamatokat, valamint a főbb résztvevők szerepét és feladatait.
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document. 
(4) Például a BPH szerint igazgatósági jóváhagyásra a 211 000 EUR feletti költségvetési átcsoportosításoknál van szükség, míg „Az EKB költségvetési ciklusa” dokumentumban 200 000 eurós határ szerepel.
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. 
(5) Például nem lehetett többé nyomon követni a kötelezettségvállalásokat a rendszerben.
This increased the risk of duplicate payments. 
Ez fokozta a kettős kifizetések kockázatát.
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers. 
(6) Például a hibátlan feldolgozás érdekében elvileg automatizált kontrollokat kézileg kellett végrehajtani, illetve a költ­ ségcentrumok vezetőinek nyújtott adatok pontossága érdekében a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentéseket a rendszeralkalmazások használata nélkül kellett összeállítani.
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
C 210/6 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.9.4. HU Megfelelően alkalmazták-e a költségvetési gazdálkodási szabályokat és eljárásokat?
Budgetary rules 11. 
Költségvetési szabályok 11.
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres). 
A Számvevőszék által vizsgált területekre vonatkozó költségvetési szabályokat (lásd: 5. bekezdés) rendeltetésszerűen alkalmazták mind központi (költségvetési és projektosztály), mind operatív szinten (költ­ ségcentrumok).
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied. 
A vizsgált 10 költségcentrum közül csak egyben nem alkalmazták helyesen a költségvetés felügyeletére, illetve a költségvetési kontrollra vonatkozó szabályokat.
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified. 
Ebből adódóan ennél a költségcent­ rumnál feltáratlanul maradtak helytelen költségvetési tételek.
Budget planning 12. 
Költségvetési tervezés 12.
These requests are assessed by the Budget and Projects division. 
A kérelmeket a költségvetési és projektosztály bírálja el.
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure. 
Mind a 2006-os, mind a 2007-es költségvetési évben bizonyos kiadási tételekre központilag előírt költségvetési megszorítások vonatkoztak az összes költségcentrumnál.
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas. 
Mivel azonban a megszorítások egyenlő arányúak voltak, azokat sem a végrehajtásra kiválasztott tevékenységek, sem a szervezeti egységek által kitűzött célok nem befolyásolták.
Budget transfers 13. 
Költségvetési átcsoportosítások 13.
As part of their monthly procedures, budget centre managers should ensure that the budget allocated to each activity is not overspent. 
Havi eljárásaik keretében a költségcentrumok vezetőinek kell biztosítaniuk, hogy az egyes tevékeny­ ségeknél az azokra elkülönített költségvetést ne lépjék túl.
If more financial resources are needed, budget transfers can be made. 
Ha több pénzforrásra van szükség, költségvetési átcsoportosításokra kerülhet sor.
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities. 
Az ilyen átcsoportosítások célja: — az eredeti, jóváhagyott költségvetésben nem szereplő, további pénzügyi források biztosítása, vagy — a tervezett tevékenységekben bekövetkező változások miatt a pénzeszközök újraelosztása a költségcent­ rumok között.
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years. 
A Számvevőszék 30 költségvetési átcsoportosítást(1) vizsgált meg a 2006-os, illetve a 2007-es költségvetési évből.
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation. 
Három átcsoportosítási kérelem esetében nem megfelelő szinten történt a jóváhagyás, azaz hiányzott a szükséges engedélyezés.
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board. 
A három eset közül egyben a költségvetési átcsoportosításra irányuló kérelmet az Igazgatóság helyett a projektirányító-bizottság hagyta jóvá.
Budget reporting 15. 
Beszámolás a költségvetésről 15.
The reporting from the Budget and Projects division to the budget centres takes the form of a monthly table. This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month. 
A költségvetési és projektosztály havi táblázatban számol be a költségcentrumoknak, amelyben szervezeti egységek szerint összesíti az előző hónap fontosabb költségvetési és emberi erőforrással kapcso­ latos adatait.
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall. 
Ebben a havi jelentésben az információk minősége összességében megfelelő volt.
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis. 
Az ellenőrök megállapítása szerint ugyanakkor az információkat annyira késve küldték meg a költségcentrumoknak, hogy a vezetés számára nem állt mindig időben rendelkezésre naprakész információ.
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. 
Évente három fő költségvetési beszámoló (2) készül, valamint kérésre ad-hoc jelleggel is szolgáltatnak költségvetési információt.
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly. 
2006-tól 2008-ig a nyújtott költségvetési információk szerkezetüket tekintve összességében nem változtak, de a mennyiségük és minőségük jelentősen javult.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Reálisak voltak-e az EKB költségvetési előrejelzései?
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007. 
Egyes tevékenységeknél, például a „projektek” és „a bank alakítása/fejlesztése” területén azonban a költségvetési előrejelzések irreálisnak bizonyultak, mivel jelentős késedelmek merültek fel a projektek végre­ hajtásában 2006-ban, illetve kisebb mértékben 2007-ben is.
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5. 
(1) Az 5. bekezdésben említett 10 költségcentrumok közül.
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report. 
(2) A három fő költségvetési beszámoló a következő: a költségvetés benyújtásáról szóló beszámoló, a féléves költségvetési előrejelzési beszámoló és az év végi költségvetési felügyeleti beszámoló.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C210/7 Megfelelő szabályokat és eljárásokat alakított-e ki az EKB a költségvetési gazdálkodásra vonatkozóan?
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process. 
A szabályok kijelölik a bank költségvetési gazdálkodási eljárásainak a keretét, és világosan meghatározzák az eljárás valamennyi szakaszára vonatkozóan a szerepeket, a feladatokat és a várt eredmé­ nyeket.
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Az, hogy 2007-ben két fő dokumentumban egyesítették a különböző adminisztratív közleményeket és feljegyzéseket, pozitív fejlemény volt.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Abból azonban, hogy két dokumentum létezik, ellentmondások adódhatnak.
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays. 
Annak következtében, hogy a szolgáltató a kért alkalmazások egy részét nem tudta biztosítani, a költségvetési eljárás támogatásához használt ERP-rendszer végrehajtásában jelentős hiányosságok és kése­ delmek jelentkeztek.
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities. 
Ez az adminisztratív hatékonyság csökkenéséhez vezetett, mivel a hiányzó alkalma­ zások pótlása jelentős pluszmunkát igényelt.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Megfelelően alkalmazták-e a költségvetési gazdálkodási szabályokat és eljárásokat?
The budget planning and reporting procedures were adequate. 
A költségvetési tervezési és beszámo­ lási eljárások megfelelőek voltak.
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
Az EKB költségvetési beszámolóiban szolgáltatott információk minősége sokat javult a 2006–2008-as időszakban.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
A Számvevőszék javasolja, hogy az EKB: — elemezze a projektkésedelmek okait, és javasoljon intézkedéseket a projektekkel kapcsolatos költségvetés-tervezés javítására; — vonja össze egy dokumentumba a költségvetési szabályokat és eljárásokat; — dolgozzon ki cselekvési tervet az ERP-rendszer végrehajtása során észlelt problémák megoldására; — erősítse meg a kontrolleljárásokat a költségvetési átcsoportosítások területén.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. július 15–16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
A Számvevőszék nevében Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA elnök
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
HU C 210/8 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.9.4. Az Európai Központi Bank (EKB) örömmel fogadja az Európai Számvevőszék 2006-os pénzügyi évet vizsgáló jelentését, egyszersmind üdvözli a Számvevőszék észrevételeit és jobbító szándékú ajánlásait.
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory. 
Jelentésében a Számvevőszék elismerte, hogy a bank költségvetési gazdálkodásra vonatkozó szabályait és eljárásait összességében megfelelően alakította ki, továbbá, hogy e szabályok és eljárások alkalmazása általában kielégítő.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement. 
Az EKB tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételeit és jobbító szándékú ajánlásait.
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations. Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
A bank két bekezdéshez és a négy ajánláshoz a következő megjegyzéseket fűzi: 9. bekezdés: Miközben az EKB emlékeztet az olyan egész szer­ vezetet átfogó programok, mint a vállalati erőforrás-tervező (Enterprise Resource Planning – ERP) rendszer összetettségére, tájékoztatja a Számvevőszéket arról, hogy a bank legnagyobb megelégedésére 2008 végéig elkészültek a hiányzó költségvetési alkalmazások.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
12. bekezdés: Az EKB hangsúlyozni kívánja, hogy a közpon­ tilag előírt költségvetési megszorításokat olyan hatékonyan hajtotta végre, hogy lehetővé vált a költségvetési kiadások még szigorúbb kordában tartása.
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. 
A megszorítások nyomán felszaba­ duló források a rendkívüli biztonsági tartalékba kerültek, ahonnan szakmailag indokolt esetben hívtak le belőlük.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Az intézkedést az EKB költségvetési ügyekben érintett partnerei – a Költségvetési Bizottság, az Igazgatóság és a Kormányzótanács – támogatták.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
1. ajánlás: Az EKB elfogadja az ajánlást, és ennek megfelelően 2009-ben át fogja tekinteni a projektekkel kapcsolatos költség­ vetés-tervezési eljárásokat, hogy meghatározza a folyamat töké­ letesítésének lehetséges területeit.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
2. ajánlás: Az EKB elfogadja az ajánlást, és ennek megfelelően össze fogja vonni a kérdéses eljárásokat.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
3. ajánlás: Az EKB tudomásul veszi az észrevételeket, és már foganatosított is intézkedéseket, hogy az ERP megvalósítása során észlelt problémákat minél hamarabb sikerüljön feltárni és megoldani.
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month. 
4. ajánlás: Az ERP üzembe helyezése nyomán az átcsoportosí­ tási eljárást az „igény szerinti elõrejelzés” (on-demand forecas­ ting exercise) váltotta fel, amelyet havonta végeznek el.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Az EKB 2009 végéig valamennyi ajánlást átülteti a gyakorlatba.
REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK 
AZ EURÓPAI KÖZPONTI BANK VÁLASZA
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2008 financial year: the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities together with the replies of the European Central Bank Abbreviations Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -5 6 -9 10 - 48 10-25 11-15 16-19 20-22 23 - 25 26-37 27 - 31 32-33 34-37 38-48 39-45 46-48 49-55 49-51 52-53 54-55 Did the Business Areas plan their activities adequately? 
HU 2010.6.18. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C159/1 IV (Tájékoztatások) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL, SZERVEITŐL, HIVATALAITÓL ÉS ÜGYNÖKSÉGEITŐL SZÁRMAZÓ TÁJÉKOZTATÁSOK SZÁMVEVŐSZÉK Jelentés az Európai Központi Bank 2008-as pénzügyi évre vonatkozó gazdálkodásának működési hatékonyságával kapcsolatos ellenőrzésről: az EKB által kialakított, szervezeti egységeinek tevékenységeit irányító rendszerek és eljárások, az Európai Központi Bank válaszaival együtt Rövidítések Bevezetés Az ellenőrzés hatóköre és módszerei Észrevételek Bekezdés 1–5.
Strategic/multiannual planning Annual plans/work programmes The annual planning process Planning of resources Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Stratégiai/többéves tervezés Éves tervek/munkaprogramok Az éves tervezés folyamata Az erőforrások tervezése A szervezeti egységek megfelelő monitoringot alkalmaztak-e tevékenységeikre?