natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finally, no flexibility is possible to assess tenders against the award criteria first without prior check on exclusion or selection criteria which will lengthen the process further as compared to the open procedure. 
Végezetül az eljárás nem biztosít rugalmasságot arra, hogy az ajánlatokat először az odaítélési kritériumoknak megfelelően értékeljék, a kizárási vagy kiválasztási kritériumok mentén történő előzetes értékelés nélkül, ami a nyílt eljáráshoz képest tovább nyújtja a folyamatot.
47 Over the years 2010 to 2014, for all EU institutions taken together, the number of contract awards following an open procedure has consistently been about three times higher than the number of awards under a restricted procedure. 
47 Az összes uniós intézményt 2010 és 2014 között tekintve a nyílt eljárás során odaítélt szerződések száma mindvégig körülbelül háromszorosa volt a meghívásos eljárás során odaítéltek számának.
By con‐ trast, the Council used restricted procedures in the vast majority of cases during that period. 
Ezzel szemben a Tanács ugyanezen időszak alatt az esetek nagy többségében meghívásos eljárást követett.
The length of these procedures was a major issue. 
Ezeknek az eljárásoknak a hossza jelentős problémát okozott.
During the period from 2011 to 2013 their average duration was almost 1 year, including an aver‐ age of 170 days between the publication of the contract notice and the receipt of offers. 
A 2011 és 2013 közötti időszakban átlagos időtartamuk majdnem egy év volt, és átlagosan 170 nap telt el a szerződési hirdetmény közzététele és az ajánlatok beérkezése között.
23 Contrary to the open procedure, the restricted procedure is organised in two phases. 
23 A nyílt eljárásokkal szemben a meghívásos eljárás két szakaszból áll.
In the first phase any interested economic operator may ask to take part, but only those who meet the selection criteria can submit a tender. 
Az első szakaszban bármely érdeklődő gazdasági szereplő kérheti részvételét, de csak a kiválasztási kritériumokat teljesítő jelentkezők nyújthatnak be ajánlatot.
Observations 31 The use of negotiated procedures was in general closely monitored 48 The 2014 reform of the procurement rules has increased the scope for pro‐ curement procedures which involve negotiations with tenderers, in particular through the new ‘competitive procedure with negotiation’. 
Észrevételek 31 A tárgyalásos eljárások alkalmazását általánosságban szorosan figyelemmel kísérték 48 A közbeszerzési szabályok 2014-es reformja kiterjesztette a közbeszerzési eljárások hatókörét az ajánlattevőkkel folytatott tárgyalásokra, különösen az új „tárgyalásos versenyeljárás” keretében.
For our audit it was too early to assess the impact of the new rules. 
Az ellenőrzésünk szempontjából még túl korai volt az új szabályok hatásainak értékelése.
49 In the past, negotiated procedures without prior publicity have been used four times more frequently than negotiated procedures with publicity in the Official Journal. 
49 Korábban a hirdetmény közzététele nélküli tárgyalásos eljárásokat négyszer gyakrabban használták, mint a Hivatalos Lapban közzétett tárgyalásos eljárásokat.
The main reason for negotiated procedures without prior publicity was that the works, supplies or services could only be provided by a single economic operator and no reasonable alternative or substitute existed. 
A hirdetmény közzététele nélküli tárgyalásos eljárások alkalmazásának fő oka az volt, hogy a kivitelezési munkákat, áruszállítást vagy szolgáltatásnyújtást csak egy gazdasági szereplő tudta teljesíteni és nem volt ésszerű alternatíva, illetve helyettesítő áru vagy szolgáltatás.
Cases where wider publicity would have been appropriate The European Parliament used a negotiated procedure to conclude a ‘building contract’ for 133.6 mil‐ lion euros for a building in Brussels although the building did not exist when the contract was signed on 27 June 2012. 
Olyan esetek, ahol szélesebb körű közzététel lett volna helyénvaló Az Európai Parlament tárgyalásos eljárást követően kötött egy 133,6 millió euró értékű „épületvételi vagy -bérleti szerződést” egy olyan brüsszeli épületre, amely a szerződés 2012. június 27-i aláírásakor még nem állt készen.
As we explained in our Special Report No 2/200724, only existing buildings are covered by the exception from tendering on the broadest possible basis provided in Article 134(1) of the RAP. 
Ahogy azt a 2/2007. sz. különjelentésünkben bemutattuk24, az alkalmazási szabályok 134. cikkének (1) bekezdése alapján a lehető legszélesebb körben történő meghirdetés alól kizárólag a már meglévő épületek kaphatnak mentességet.
Unfinished buildings or buildings not yet constructed should be subject to open and competitive award methods. 
A befejezetlen és még fel nem épült épületek esetében nyílt és versenyalapú odaítélési módszereket kell alkalmazni.
The ECB’s Executive Board expressed the need for organisational consultancy services in order to fulfil the new mission of the Bank in the field of banking supervision just a few months before the start of the Single Supervisory Mechanism in November 2014. 
Az EKB igazgatósága részéről szervezeti tanácsadási szolgáltatások iránti igény merült fel, hogy el tudják látni az egységes felügyeleti mechanizmus 2014. novemberi elindítása előtt mindössze néhány hónappal felmerülő, a bankfelügyeleti rendszer terén ellátandó új feladatköröket.
Five potential tenderers were directly approached and invited to submit offers, but no contract notice was published based on the exception ‘when, for reasons of extreme urgency brought about by events unforeseeable for the ECB, the time limits for the procurement procedures cannot be complied with’. 
Öt potenciális ajánlattevővel vették fel közvetlenül a kapcsolatot ajánlatot kérve, de szerződési hirdetményt nem tettek közzé, arra hivatkozva, hogy kivételre van lehetőség, „ha az EKB által előre nem látható események által kiváltott rendkívüli sürgősség miatt a beszerzési eljárások határideje nem tartható be”.
However, in 2013 already it was foreseeable that the creation of the Single Super‐ visory Mechanism would pose an organisational challenge to the ECB; and it was not demonstrated that the time limits for an accelerated restricted procedure (10 days for the receipt of applications, 10 days for the receipt of tenders) could not be complied with within the available timeframe. 
Már 2013-ban előre látható volt azonban, hogy az egységes felügyeleti mechanizmus létrehozása szervezeti kihívást jelent majd az EKB számára, és nem volt bizonyított, hogy a gyorsított meghívásos eljárás során betartandó határidők (tíz nap a jelentkezések, majd tíz nap az ajánlatok benyújtására) nem lettek volna elegendők a rendelkezésre álló időkeretben.
The value of the contract was 3.49 million euros. 
A szerződés értéke 3,49 millió euró volt.
24 OJ C 148, 2.7.2007, p. 1, see paragraph 21. 
24 HL C 148., 2007.7.2., 1. o., lásd: 21. bekezdés.
Box 5 Observations 32 50 The use of negotiated procedures without prior publicity was closely monitored by the audited institutions, as required by the EU Financial Regulation. 
Észrevételek 32 50 A hirdetmény közzététele nélküli tárgyalásos eljárások alkalmazását az ellenőrzött intézmények az uniós költségvetési rendelet követelményeinek megfelelően szorosan figyelemmel kísérték.
However, at the European Parliament and the ECB we found two cases where wider public‐ ity would have been appropriate (see Box 5). 
Az Európai Parlamentnél és az EKB-nál azonban két olyan esetet találtunk, ahol szélesebb körű közzététel lett volna helyénvaló (lásd: 5. háttérmagyarázat).
This was in particular the case in low‐value procedures. 
Ez különösen kis értékű eljárások esetében volt így.
52 Tenderers might however expect that they will be given an opportunity to adjust their initial offer in price or quality following initial submission. 
52 Az ajánlattevők azonban azt várhatják, hogy a kezdeti benyújtás után lehetőséget adnak számukra kiigazítani az eredeti ajánlatban szereplő árat vagy minőséget.
In the absence of such a possibility these tenderers are deprived of a chance to win the contract and the institution might be missing out on a better deal. 
Ilyen lehetőség hiányában ezek az ajánlattevők meg vannak fosztva a szerződés elnyerésének lehetőségétől és az intézmény adott esetben egy kedvezőbb ajánlatot mulaszt el.
53 Since its revision in 2015, the EU Financial Regulation explicitly provides that the contracting authority may award a contract in a negotiated procedure on the basis of the initial tender without negotiation where it has indicated in the pro‐ curement documents that it reserves the possibility to do so. 
53 2015-ös felülvizsgálata óta az uniós költségvetési rendelet kifejezetten úgy rendelkezik, hogy az ajánlatkérő szerv az eredeti ajánlat alapján, tárgyalás nélkül is lebonyolíthatja az eljárást, amennyiben a közbeszerzési dokumentációban fenntartotta magának ezt a lehetőséget.
From the perspec‐ tive of a tenderer, this new provision does not however remove the uncertainty described above, as negotiation may or may not take place. 
Az ajánlattevő szempontjából azonban ez az új rendelkezés sem szünteti meg az említett bizonytalanságot, mivel nem biztos, hogy valóban sor kerül tárgyalásra.
Observations 33 Excessively long duration of framework contracts risks hampering competition 54 Framework contracts create a long‐term relationship with one or more supplier(s) or service provider(s). 
Észrevételek 33 A keretszerződések túl hosszú időtartama a verseny akadályozásának kockázatát veti fel 54 A keretszerződések hosszú távú kapcsolatot létesítenek egy vagy több szállítóval vagy szolgáltatóval.
It can be useful to conclude such contracts for the repeti‐ tive acquisition of supplies or services, when the contracting authority knows what it needs but does not know when and what quantity it will need during a certain period of time. 
Ilyen szerződések kötése áruk vagy szolgáltatások ismétlődő beszerzésekor célszerű, ha az ajánlatkérő tudja, hogy mire, de azt nem, hogy mikor és milyen mennyiségben van szüksége az adott időszak alatt.
As a rule, the maximum duration of framework contracts is 4 years25 to avoid anti‐competitive effects. 
A keretszerződések időtartama a szabályok szerint legfeljebb négy év25 lehet annak érdekében, hogy ne alakuljanak ki a versenyt hátráltató hatások.
Only in exceptional cases duly justi‐ fied in particular by the subject of the framework contract may its duration ex‐ ceed 4 years. 
A keretszerződések időtartama csak kivételes, különösen a szerződés tárgya által indokolt esetben haladhatja meg a négy évet.
55 In contrast to the other entities audited, during the years 2013 to 2015 the Council has frequently used the exception clause to extend considerably the duration of framework contracts awarded in connection with its buildings. 
55 A többi ellenőrzött szervezettel szemben a 2013–2015-ös időszakban a Tanács gyakran élt a kivételi záradékkal, hogy épületeivel kapcsolatban odaítélt keretszerződéseinek időtartamát jelentősen meghosszabbítsa.
Box 6 lists such contracts with a duration of seven years or more. 
A 6. háttérmagyarázat sorolja fel ezeket a hét évre vagy hosszabb időszakra szóló szerződéseket.
25 The contractual relationship with the economic operator may last longer than 4 years as the duration of the individual contracts based on the framework contract does not need to coincide with the duration of that framework contract. 
25 A gazdasági szereplővel folytatott szerződéses jogviszony meghaladhatja a négy évet, mivel a keretszerződésen alapuló egyedi szerződések időtartamának nem szükséges egybeesniük a keretszerződés időtartamával.
Ongoing Council framework contracts with a duration of seven years or more UCA 093/13: Management, maintenance, repair and adaptation of technical installations in the Council’s pre‐ sent or future buildings with a maximum duration of 10 years. 
A Tanács folyamatban levő hétéves vagy hosszabb időszakra szóló szerződései UCA 093/13: a Tanács meglévő vagy jövőbeni épületeiben található műszaki létesítmények kezelése, karbantartása, javítása és korszerűsítése, maximum 10 éves időtartamra.
Total value: 94 million euros. 
Összeg: 94 millió euró.
UCA 14/048: Modernisation and all‐purpose maintenance of lifts at the Council of the European Union’s Justus Lipsius Building with a duration of 10 years. 
UCA 14/048: Az Európai Unió Tanácsának Justus Lipsius épületében található felvonók korszerűsítése és teljes karbantartása, maximum 10 éves időtartamra.
Total value: 3.35 million euros. 
Összeg: 3,35 millió euró.
UCA 14/100: Partitioning and finishing works in the buildings of the General Secretariat of the Council of the European Union with a maximum duration of 7 years. 
UCA 14/100: Az Európai Unió Tanácsának Főtitkársága épületeiben történő válaszfal-építési és utómunkák, maximum 7 éves időtartamra.
Total value: 6.66 million euros. 
Összeg: 6,66 millió euró.
UCA 15/010: Replacement and maintenance of supervision and management equipment for electrical and electromechanical installations in the Justus Lipsius Building with a duration of 17 years. 
UCA 15/010: A Justus Lipsius épületben található elektromos és elektromechanikus létesítmények felügyeleti és irányítási berendezéseinek cseréje és karbantartása, 17 éves időtartamra.
No contract award notice published. 
Nem tettek közzé a közbeszerzési szerződés odaítéléséről szóló hirdetményt.
UCA 15/011: Improvement and maintenance works for Council of the European Union buildings with a dura‐ tion of 7 years. 
UCA 15/011: Az Európai Unió Tanácsa épületeinek korszerűsítési és karbantartási munkái, maximum 7 éves időtartamra.
Total value: 31.2 million euros. 
Összesen: 31,2 millió euró.
UCA 034/15: Purchase and maintenance of mobile explosive detection devices with a duration of 10 years. 
UCA 034/15: Mobil robbanószer-érzékelő eszközök vásárlása és karbantartása 10 éves időtartamra.
Observations 34 Section III — Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them 56 We examined how easy it was to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and whether tools were available to help potential tenderers to submit their bid without unnecessary cost and to obtain an effective review in case of procedural problems. 
Észrevételek 34 III – szakasz. Szükségtelen akadályok állnak az uniós intézmények által ajánlott közbeszerzési lehetőségeket kereső és ezekkel élni kívánó potenciális ajánlattevők előtt 56 Megvizsgáltuk, hogy mennyire volt egyszerű az uniós intézmények által ajánlott közbeszerzési lehetőségek azonosítása, és hogy álltak-e rendelkezésre eszközök ahhoz, hogy a potenciális ajánlattevők szükségtelen költségek felmerülése nélkül be tudják nyújtani ajánlataikat, valamint eljárási problémák esetén eredményes felülvizsgálatot kezdeményezhessenek.
57 Best practice would be to offer a one‐stop shop allowing economic operators to find all relevant information in a single online location (platform) and to interact with the EU institutions through this website. 
57 A helyes gyakorlat egy egyablakos elektronikus ügyintézési szolgáltatás létrehozása lenne, amely lehetővé tenné a gazdasági szereplők számára, hogy közös online platformon keresztül érjék el az összes vonatkozó információt és az uniós intézményekkel ezen a weboldalon keresztül tudjanak kapcsolatot tartani.
Ideally, procurement procedures including communication on rules applicable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between the institutions and economic operators should be handled via one electronic channel. 
Ideális esetben a közbeszerzési eljárásokat, beleértve a vonatkozó szabályokkal kapcsolatos kommunikációt, üzleti lehetőségeket, a vonatkozó közbeszerzési dokumentációt, az ajánlatok benyújtását és más, az intézmények és gazdasági szereplők közötti kommunikációt egyetlen elektronikus csatornán kell folytatni.
Electronic procurement (see Box 7) provides the tools to meet this objective. 
Az elektronikus közbeszerzés (lásd: 7. háttérmagyarázat) biztosítja az ehhez szükséges eszközöket.
Electronic procurement — terminology explained Electronic (public) procurement (e‐procurement) is the use of electronic communication and transaction pro‐ cessing by public sector organisations when buying supplies and services or tendering public works. 
Az elektronikus közbeszerzés fogalma Az elektronikus közbeszerzés (e-közbeszerzés) az elektronikus kommunikáció és tranzakció-feldolgozás alkalmazása a közszféra intézményei által áruk és szolgáltatások beszerzése, valamint kivitelezési munkák pályáztatása során.
All phases of the procurement process can be executed or supported by electronic means. 
A közbeszerzési folyamat minden szakasza végrehajtható vagy támogatott elektronikus úton.
Currently the focus is on: e‐notification: electronic publication of notices announcing public procurement opportunities including a hy‐ perlink to an e‐tendering platform e‐tendering (also e‐access): platform for internet publication of public procurement documentation, such as terms of reference, and for electronic communication between the tenderers and the procuring organisation e‐submission: electronic submission of tenders by economic operators when responding to a call for tenders See the COM(2012) 179 final ‘A strategy for e‐procurement’ and COM(2013) 453 final ‘End‐to‐end e‐procurement to modernise public administration’. 
Jelenleg a következő elemeken van a hangsúly: e-értesítés: a közbeszerzési lehetőségekkel kapcsolatos felhívások elektronikus közzététele egy e-pályáztatási platformra való hivatkozással; e-pályáztatás (más szóval e-hozzáférés): közbeszerzési dokumentáció, pl. feladatmeghatározás internetes közzétételére szolgáló platform, amely elektronikus kommunikációt biztosít az ajánlattevők és az ajánlatkérő szervezetek között; e-benyújtás: gazdasági szereplők ajánlatainak elektronikus úton történő benyújtása pályázati felhívásokra. Lásd: COM(2012) 179 final „Az e-közbeszerzésre vonatkozó stratégia” és COM(2013) 453 final „Teljesen elektronizált közbeszerzés a közigazgatás korszerűsítéséért”. 7. háttérmagyarázat
Box 7 Observations 35 The visibility of the EU institutions’ procurement activities on the internet is poor 58 From the perspective of an economic operator, good visibility of the procure‐ ment activities of the EU institutions is important for three reasons: it facilitates access to information on contract opportunities, it helps to understand the rules and how to best submit an offer and it generates trust in a fair outcome of the procedures through transparency which will encourage operators to participate. 
Észrevételek 35 Az uniós intézmények közbeszerzési tevékenységeinek internetes megjelenése kívánnivalókat hagy maga után 58 A gazdasági szereplők szempontjából három okból is fontos az uniós intézmények közbeszerzési tevékenységeinek megfelelő publicitása: elősegíti a szerződéskötési lehetőségekkel kapcsolatos információkhoz történő hozzáférést, segít a szabályok megértésében és az ajánlatok legmegfelelőbb benyújtási módjának megismerésében, valamint az átláthatóság bizalmat ébreszt az eljárások tisztességes végkimenetelében, ami részvételre ösztönzi a gazdasági szereplőket.
The information available is patchy and spread over many different websites 59 Europa.eu is the official website of the European Union. 
Az elérhető információk hiányosak és több különböző weboldalon találhatók meg 59 Az europa.eu az Európai Unió hivatalos weboldala.
According to its own brief, it should be ‘a good starting point if you are looking for information and services provided by the EU but you don’t know your way around our sites’26. 
Saját tájékoztatása szerint ez „jó kiinduló pont, ha az EU által nyújtott tájékoztatást és szolgáltatást keres, de nem igazodik el a webhelyeinken”26.
Beyond referring to the existence of procurement by EU institutions, Europa.eu does not give any introductory information on the EU institutions’ procurement activities and the applicable rules. 
Annak említésén kívül, hogy az uniós intézmények közbeszerzési lehetőségeket nyújtanak, az europa.eu sem az uniós intézmények közbeszerzési tevékenységeiről, sem a vonatkozó szabályokról nem ad tájékoztatást.
The visitor to the website will only find links to the procurement sections of the different EU institutions (a total of 11 links) and to the EU Bookshop for a free download of a 2009 booklet ‘Doing business with the European Commission’. 
A weboldal csak a különböző uniós intézmények közbeszerzési szervezeti egységeire mutató linkeket (összesen tizenegy hivatkozást), illetve a „Doing business with the European Commission” (Legyen Ön is az Európai Bizottság üzletfele) című 2009-es kiadványnak az EU-Könyvesboltból történő ingyenes letöltési lehetőségét tartalmazza.
60 Another website which is likely to be visited as a first contact with the EU institu‐ tions’ procurement is the Commission’s central public procurement page27. 
60 A Bizottság központi közbeszerzési oldala a másik olyan weboldal, amelyet az uniós intézmények közbeszerzésével kapcsolatban érdeklődők valószínűleg meglátogatnak27.
This website shows a list of policy areas where the Commission might have procure‐ ment needs with links to the websites of the different directorates‐general in charge of these policies. 
Ez a weboldal mutatja be azokat a szakpolitikai területeket, amelyekre vonatkozóan a Bizottságnak közbeszerzési igényei lehetnek, az adott szakpolitikai területekért felelős különböző főigazgatóság weboldalaira mutató linkekkel.
61 In contrast to the central websites, the websites of the Commission’s directo‐ rates‐general and of the other EU institutions provide more information. 
61 A központi weboldalakkal szemben a bizottsági főigazgatóságok és más uniós intézmények weboldalai több információt tartalmaznak.
How‐ ever, the scope of the topics covered varies significantly, as can be seen from Table 2, which summarises the results of our analysis of 11 different websites. 
Azonban ahogy azt a tizenegy különböző weboldal számvevőszéki elemzését összegző 2. táblázat is bemutatja, az ezen az oldalakon tárgyalt témakörök jelentős eltéréseket mutatnak.
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_en.htm 27 http://ec.europa.eu/ contracts_grants/ contracts_en.htm 
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_hu.htm.
Total per category Parliament Council ECB DG Communication DG Informatics EUROPEAID DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs JRC OIB OIL DG Research and Innovation DG Taxation and Customs Union Table 2 
Kategóriánként összesen Parlament Tanács EKB Kommunikációs Főigazgatóság Informatikai Főigazgatóság EUROPEAID Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatóság JRC OIB OIL Kutatási és Innovációs Főigazgatóság Adóügyi és Vámuniós Főigazgatóság 2. táblázat
Observations 37 62 Among the websites analysed, EuropeAid’s website is an example of best prac‐ tice, as all necessary information is available. 
Észrevételek 37 62 Az elemzett weboldalak közül a EuropeAid weboldala követi a legjobb gyakorlatot, mivel minden szükséges információ elérhető rajta.
In addition, guidance and e‐learning are available. 
Ezenkívül útmutató és e-oktatás áll rendelkezésre.
Another important differ‐ ence in comparison to other websites is that detailed guidelines for procurement procedures are published on EuropeAid’s website28. 
A többi weboldalhoz képest a fő különbség, hogy a EuropeAid weboldalán részletes útmutatókat tettek közzé a közbeszerzési eljárásokra vonatkozóan28.
Elsewhere such guidelines are treated as internal documents and not published on the official websites. 
Máshol ezek az útmutatók belső dokumentumnak minősülnek és azokat nem teszik közzé a hivatalos weboldalakon.
This is for example the case with the Vade‐mecum on Public Procurement in the Commission produced by the Central Financial Service of DG Budget. 
Ez vonatkozik például a Bizottság Költségvetési Főigazgatóságának központi pénzügyi szolgálata által készített közbeszerzési vademecumra is.