natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/229 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/229 A beszámoló megbízhatósága Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 5.
EN C 417/230 Official Journal of the European Union 6.12.2017 12. 
HU C 417/230 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. 12.
Formal (sub-)delegations from authorising officers (by delegation) were not always consistent with the authorisation rights for transactions in the ABAC workflow system. 
A (megbízott) engedélyezésre jogosult tisztviselők által adott hivatalos megbízások nem mindig állnak összhangban az ABAC munkafolyamati rendszerében érvényben lévő tranzakcióengedélyezési hatáskörökkel.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (operating expenditure) at 5,2 million euro, i.e. 68 % (2015: 5,7 million euro, i.e. 70 %). 
Nagyarányú – 5,2 millió euró, azaz 68 % (2015: 5,7 millió euró, azaz 70 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a III. cím (Operatív kiadások) esetében.
They mainly reflect the nature of the activities which involve financing studies that span over several months, often beyond year-end. 
Ez főként az Ügynökség tevékenységeinek jellegére vezethető vissza, amelynek kapcsán több hónapos, gyakran az év végén is átnyúló tanulmányok finanszírozására is sor kerül.
The Agency may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multi annual nature of operations and inevitable delays between the signature of contracts, deliveries and payments. 
Az Ügynökség fontolóra vehetné a differenciált költségvetési előirányzatok bevezetését, mivel azok jobban tükröznék műveleteinek többéves jellegét, valamint a szerződések megkötése, teljesítése és kifizetése során fellépő elkerülhetetlen késedelmeket.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/231 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The level of carry-overs of committed appropriations remained high for Title III at 5 723 282 euro, i.e.70 % (2014: 5 848 956 euro, i.e. 75 %). 
2017.12.6. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/231 HU A Számvevőszék megjegyzései Továbbra is nagyarányú – 5723282 euró, azaz 70% (2014: 5 848 956 euró, azaz 75 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a III. cím esetében.
This results mainly from the nature of activities of the Agency which involve procuring studies that span over many months, often beyond year-end. 
Ez főként az Ügynökség tevékenységeinek jellegére vezethető vissza, amelynek kapcsán több hónapos, gyakran az év végén is átnyúló tanulmányok elkészíttetésére is sor kerül.
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) N/A 
Év 2015 MELLÉKLET A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/ n.a.) n.a.
EN C 417/232 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE AGENCYŐS REPLY 17. 
HU C 417/232 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6.
In 2015 and 2016, as a result of organisational changes within the Agency, the Authorising Officer sub-delegations were updated. 
2015-ben és 2016-ban az Ügynökségen belüli szervezeti változások eredményeként az engedélyezésre jogosult tisztviselő megbízásait aktualizálták.
Due to a transcription error, all delegations, both old and current, were considered valid by the ABAC financial system. 
Egy transzkripciós hiba miatt az összes, régi és aktuális megbízást érvényesnek minősítette az ABAC pénzügyi rendszer.
The error was corrected and measures have been put in place to ensure that ABAC only reflects currently valid delegations. 
A hibát kijavították, és intézkedésekkel gondoskodnak róla, hogy az ABAC-ban kizárólag az aktuálisan érvényes megbízások szerepeljenek.
As the Court has mentioned in previous years, the AgencyŐs carry-overs for T3 reflect the multiannual nature of the AgencyŐs operational projects, where payments are made according to carefully planned and controlled schedules. 
Ahogy azt az Európai Számvevőszék az előző években említette, az Ügynökség T3-ra vonatkozó átvitelei az Ügynökség operatív projektjeinek többéves jellegét tükrözik, melyek során a kifizetések gondosan megtervezett és szabályozott ütemezés alapján történnek.
As the AgencyŐs final budget outturn has been more than 99 % over the last years, and the level of C8 appropriations cancelled has always been very low (i.e. average of 2,4 % in the last 3 years), in the AgencyŐs opinion, this indicates that the carry-overs are fully justified. 
Az Ügynökség végleges költségvetési eredménye 99% felett volt az elmúlt években, a C8 előirányzatok törlése mindig nagyon csekély volt (az elmúlt három évben átlagosan 2,4 %), az Ügynökség véleménye szerint mindezek azt jelzik, hogy az átvitelek teljes mértékben jogosak.
The Agency has already assessed the possibility of using differentiated appropriations and concluded that, since the operational projects do not have a lifespan of more than 2 years, there is very little added value in using them. 
Az Ügynökség már értékelte a differenciált előirányzatok alkalmazásának lehetőségét, és arra a következtetésre jutott, hogy az alkalmazásuk nagyon csekély hozzáadott értéket képviselne, mivel az operatív projektek időtartama nem haladja meg a két évet.
Extending the period for implementation is likely not only to delay the implementation of projects but also significantlyincrease liquidity risk. 
A megvalósítási szakasz meghosszabbítása valószínűleg nem csak a projektek megvalósítását késleltetné, de jelentősen növelné a likviditási kockázatot is.
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/29 REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2006 together with the AgencyŐs replies (2007/C 309/06) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/29 JELENTÉS az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökségnek a 2006-os pénzügyi évre vonatkozó beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt (2007/C 309/06) TARTALOM BEVEZETÉS................................................................
TheAgencyŐreplies ................................................................... 
AzÜgynökségválaszai.................................................................
Paragraph Page 30 30 30 31 33 1-2 3-6 
Bekezdések Oldal 30 30 30 31 33
C 309/30 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1. 
C 309/30 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.12.19.
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter referred to as Ôthe AgencyŐ) was created by Regulation (EC) No 2007/2004 of the Council of 26 October 2004 (1). 
Az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökséget (a továbbiakban: Ügynökség) a Tanács 2004. október 26-i 2007/2004/EK rendelete (1) alapján hozták létre.
It became fully autonomous on 1 January 2006 (2). 
Az Ügynökség 2006. január 1-jétől (2) rendelkezik teljes önállósággal.
The AgencyŐs main task is to coordinate Member StatesŐ activities in the field of management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis). 
Az Ügynökség feladata a tagállamok tevékenységének összehangolása a külső határok igazgatása terén (az operatív együttműködés elősegítése, műszaki és operatív segítségnyújtás, kockázatelemzés).
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (3); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community. 
Ezt a nyilatkozatot a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (3) 185. cikke (2) bekezdésének értelmében az Európai Parlament és a Tanács kapja. A nyilatkozat elkészítésére az Európai Közösséget létrehozó szerződés 248. cikke alapján, az Ügynökség beszámolójának vizsgálatát követően került sor.
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (4) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 30 of Regulation (EC) No 2007/2004, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az Ügynökség 2006. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évre vonatkozó beszámolóját (4) a 2007/2004/EK rendelet 30. cikkének megfelelően az ügyvezető igazgató állította össze, majd megküldték a Számvevőszéknek, amely köteles véleményt nyilvánítani a beszámoló megbízhatóságáról, valamint az alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
For the financial year 2006, the rate of commitment was 85 %. 
A 2006-os pénzügyi évre 85 %-os volt a kötelezettségvállalási arány.
The rate of carry-over was more than 70 % overall and nearly 85 % for operating expenditure. 
Az áthozott előirányzatok mértéke összességében több mint 70 %, az operatív kiadások esetében pedig majdnem 85 % volt.
Transfers of appropriations between chapters or titles during the year exceeded the total ceiling of 10 % provided for in the Financial Regulation. 
Az előirányzatok alcímek és címek közötti átcsoportosítása az év során túllépte a költségvetési rendeletben megszabott 10%-os legmagasabb értéket.
Legal commitments (5) were entered into before budgetary commitments, contrary to the AgencyŐs financial regulation. 
Egyes jogi kötelezettségvállalásokat (5) előzetes költségvetési kötelezettségvállalás hiányában tettek, ami ellentétes az Ügynökség pénzügyi szabályzatával.
The criteria and procedures used for recruiting staff were not in line with the general provisions for implementing the Staff Regulations: breaches mainly concerned the minimum experience required for a given grade, the reduced role of the Selection Committee and the documentation of the preselection process. 
A személyzetfelvételi kritériumok és eljárások nem feleltek meg a személyzeti szabályzat végrehajtására vonatkozó általános szabályoknak: ezeket főként az egyes besorolási fokozatokhoz megkövetelt minimális szakmai tapasztalattal, a felvételi bizottság szerepének korlátozásával, illetve az előválogatási eljárás dokumentálásával kapcsolatban szegték meg.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 27 September 2007. For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. szeptember 27-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök (1) HL L 349., 2004.11.25., 1. o.
(2) Up to 1 September 2006, salaries were paid by the Commission. 
(2) 2006. szeptember 1-jéig a Bizottság folyósította a fizetéseket.
(4) These accounts were drawn up on 25 May 2007 and received by the Court on 11 July 2007. 
(4) Az elszámolást 2007. május 25-én állították össze, majd a Számvevőszékhez 2007. július 11-én érkezett be.
(5) Six cases of an approximate total value of 30 000 euro. 
(5) Hat eset fordult elő, megközelítőleg 30 000 EUR értékben. 2007.12.19.
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/31 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EEC) No 2007/2004 of 26 October 2004 Governance 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/31 Forrás: az Ügynökség által közölt adatok. Szerződésből eredő közösségi hatáskör Az Ügynökségnek a Tanács 2004. október 26-i 2007/2004/EK rendeletében meghatározott hatásköre Irányítás 1.
Management Board Resources made available to the Agency Products and services supplied in 2006 The Community policy in this area aims at developing common standards and procedures with regard to carrying out checks on persons crossing the external borders of the Member States; furthermore measures shall be taken to ensure cooperation between the relevant departments of the administrations of the Member States in the areas covered by this title, as well as between the Member States and the Commission. 
Igazgatótanács Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott források Termékek és szolgáltatások 2006-ban Az e téren érvényes közösségi szakpolitika célja, hogy fejlessze a tagállamok határait átlépő személyek ellenőrzése során követendő szabályokat és eljárásokat; intézkedések történnek a tagállamok közigazgatásának megfelelő szervezeti egységei, valamint ezen egységek és a Bizottság között az e cím által szabályozott területeken történő együttműködés biztosítására.
Objectives Main tasks Final Budget for 2006 Operational cooperation: (Articles 62(2)(a) and 66 of the Treaty) (4) follow up on the development of research in control and surveillance; Source: Information supplied by the Agency. Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Célkitűzések Feladatok Végleges költségvetés 2006-ban Operatív együttműködés: (A Szerződés 62. cikke (2) bekezdésének a) pontja és 66. cikke) 4. nyomon követi a külső határok ellenőrzését és őrizetét érintő kutatási eredményeket; A Frontex az Európai Unió tagállamai külső határainak integrált igazgatásának javítása céljából jött létre. 1.
(1) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: Total budget: 19,2 million euro Community contribution: 18,9 million euro (98,8 %) Contribution from the UK: 0,2 million euro (1,2 %) 15 Frontex-coordinated joint operations implemented, seven pilot projects launched. 
Összehangolja a tagállamok közötti operatív együttműködést a külső határok igazgatása terén; Összetétele: Teljes költségvetés: 15 közös művelet került végrehajtásra a Frontex koordinálásával, valamint hét kísérleti projekt indult be. a) Az Ügynökség megkönnyíti és hatékonyabbá teszi a külső határok igazgatására vonatkozó meglévő és jövőbeli közösségi intézkedések alkalmazását. – Bizottság részéről két képviselő, b) Biztosítja a tagállamok ezen intézkedések végrehajtása érdekében tett lépéseinek összehangolását, és ezzel hozzájárul ahhoz, hogy a személyek ellenőrzése és az Európai Unió tagállamainak külső határőrizete hatékonyan, egységesen és magas szinten történjék.
Number of posts in the Establishment Plan for 2006: 28 five risk analysis reports issued; one public law enforcement bulletin published, the common integrated risk analysis model updated; Frontex Risk analysis network (MSŐ experts) established. (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
2. Ügyvezető igazgató Az igazgatótanács nevezi ki a Bizottság 0,2 millió EUR (1,2 %) A személyzet tagjainak száma c) Az Ügynökség továbbá biztosítja a Bizottság és a tagállamok számára a külső határok igazgatásához szükséges technikai támogatást és szakértelmet, és előmozdítja a tagállamok közötti szolidaritást.
Discharge Authority Parliament on a recommendation by the + 47 other agents national experts, contract staff, auxiliaries) (6) provide Member States with the necessary support in organising joint return operations. 
2006. december 31-én Kockázatelemzés: 6. megadja a tagállamoknak a közös visszatérési műveletek megszervezéséhez szükséges támogatást.
Table 1 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders Ń Frontex (Warsaw) Ń one representative of each Member State; Training: 2. 
A teljes létszám: 72 fő 1. táblázat Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség – Frontex (Varsó) – valamennyi tagállam részéről egy-egy képviselő, 19,2 millió EUR, 3.
Total staff numbers: 72 Research & development: Council. 
A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament.
Assistance to the MS: Assigned to the following tasks: Ń operational: 43 Ń administrative: 29 coordination of two assistance operations. (seconded Assistance to return operations: three joint return operations. 
A teljes létszám foglalkozási terület szerint a következőképpen oszlik el: Segítségnyújtás a tagállamoknak: – operatív feladatok: 43 fő Segítségnyújtás a visszatérési műveletekhez: – adminisztratív feladatok: 29 fő Három közös visszatérési művelet. Két segítségnyújtási művelet koordinálása.
Total (a) Short-term receivables Cash and cash equivalents 75 14 236 14 342 Source: Data supplied by the Agency . 
Eszközök nettó értéke összesen Kötelezettségek és nettó eszközök összesen 9 547 14 342 Összesen (a) Rövid lejáratú követelések Év végi készpénz és készpénzegyenértékes 75 14 236 14 342 Forrás: az Ügynökségtől származó adatok .
Title II Administration 363 69 931 9 936 275 Title III Operating activities 13 135 11 687 1 856 831 (1) The expenditure figures concern only the one for which the Agency was responsible for (October Ń December 2006 for Titles I and II, the whole year for Title III), the Commission being responsible for the remaining expenditure. 
2006 2006 31 2. táblázat Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) – A 2006-os pénzügyi év költségvetésének végrehajtása II. cím Igazgatási kiadások 1 275 13 135 363 69 931 275 III. cím Működési kiadások 11 687 1 856 9 936 831 (1) Az adatok csak azokra a kiadásokra vonatkoznak, amelyekért az Ügynökség felelt (az I. és a II. cím esetében a 2006. október–december közötti időszakban, a III. címnél pedig a teljes év során).
This table summarise the data provided by the Agency in its annual accounts. 
A táblázat az Ügynökség saját éves beszámolójában közölt adatait összegzi.
Table 3 Table 4 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Economic outturn account for the financial year 2006 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Balance sheet at 31 December 2006 (1 000 euro) (1 000 euro) 2006 2006 31 Table 2 Frontex Ń The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 Current assets Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable 84 4 711 4 795 Net assets entered 2 685 1 275 committed paid carried over 1 065 cancelled (1 000 euro) 
3. táblázat 4. táblázat Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) – A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó eredménykimutatás Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) – 2006. december 31-i mérleg (1 000 EUR) (1 000 EUR) Forgóeszközök Rövid lejáratú kötelezettségek Összes forrás (1 000 EUR)
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/33 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/33 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 7.
The rate of carry-over to 2007 is due to the inherent difficulties to the start-up period of the Agency and to the fact that important resources were made available only very late in the year 2006. 
A 2007. évre történt átcsoportosítások nagy aránya az Ügynökség elindításának idején bekövetkezett nehézségeknek tudható be, továbbá annak a ténynek a következménye, hogy a pénzügyi források csak 2006 legvégén váltak elérhetővé.
Concerning the transfers, the Agency has taken note of the CourtŐs remark and has implemented since April 2007 a strict interpretation of the rules concerning transfers. 
Az átcsoportosításokra vonatkozóan az Ügynökség tudomásul vette a Számvevőszék észrevételét, és 2007 áprilisa óta az átcsoportosításokat illető szabályok szigorú értelmezését alkalmazza.
The Agency was aware of the situation described by the Court and had already taken corrective measures. 
Az Ügynökség tisztában volt a Számvevőszék által leírt helyzettel, és azóta korrekciós intézkedéseket valósított meg.
The Agency has launched multiple actions to remind its financial actors the necessity to strictly respect the procedures; a register of exceptions was introduced and its content is presented on a monthly basis to the Executive Director. 
Az Ügynökség több lépést tett arra, hogy a pénzügyi döntéshozókat emlékeztesse az eljárások szigorú betartásának szükségességére; ezenfelül a kivételekről jegyzéket vezetnek, amelynek tartalmát havonta mutatják be az ügyvezető igazgatónak.
Due to the lack of resources in the start-up period, due to the difficulties of attracting potential staff and due to the necessity to make the Agency as rapidly as possible operational, the Agency was not able to fully implement normal procedures for most of the recruitment procedures launched during the year 2006. 
A kezdés időszakában jelentkezett forráshiány, a potenciális alkalmazottak összegyűjtése során tapasztalt nehézségek, továbbá az Ügynökség lehető leghamarabbi operatív működésének a szükségessége miatt, az intézménynek nem volt lehetősége a normál eljárások teljes körű betartására a 2006. év során elkezdett felvételi eljárások alkalmával.
In 2007, the situation has been gradually normalised. 
2007-ben fokozatosan norma-lizálódott a helyzet.
C 311/34 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2007 together with the AgencyŐs replies (2008/C 311/06) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 311/34 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja JELENTÉS az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt 2008.12.5. (2008/C 311/06) TARTALOM BEVEZETÉS................................................................
7-12 35 Tables1to4 .......................................................................... 
35 1–4.táblázat ..........................................................................
37 TheAgencyŐsreplies................................................................... 41 Paragraph Page 1-2 35 3-6 35 
37 AzÜgynökségválaszai.................................................................
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/35 INTRODUCTION 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 311/35 BEVEZETÉS 1.
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter referred to as the Agency) was created by Regulation (EC) No 2007/2004 of the Council of 26 October 2004 (1). 
Az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökséget (a továbbiakban: Ügynökség) a Tanács 2004. október 26-i 2007/2004/EK rendelete (1) alapján hozták létre.
The AgencyŐs main task is to coordinate Member StatesŐ activities in the field of management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis). 
Az Ügynökség feladata a tagállamok tevékenységének összehangolása a külső határok igazgatása terén (az operatív együttműködés elősegítése, szakmai és operatív segítségnyújtás, kockázatelemzés).
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (2); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community. 
Ennek a nyilatkozatnak a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (2) 185. cikke (2) bekezdése értelmében az Európai Parlament és a Tanács a címzettje; a nyilatkozat elkészítésére az Európai Közösséget létrehozó szerződés 248. cikke alapján, az Ügynökség beszámolójának vizsgálatát követően került sor.