natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When selecting topics, the court considers: • the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; • the level of income or spending involved; • the time elapsed since any previous audit; • forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks; and • political and public interest. 
A témák kiválasztásakor a Számvevőszék az alábbiakat veszi figyelembe: • az adott bevételi vagy kiadási terület teljesítmény-, illetve szabályszerűségi kockázatai; • az érintett bevétel vagy kiadás volumene; • a korábbi ellenőrzések óta eltelt idő; • a szabályozási vagy működési keretekben várható változások; • a politika és a közvélemény érdeklődése.
Selected performance and compliance audits require careful planning and execution to obtain the necessary evidence. in addition, the court gives auditees the opportunity to consider its findings and prepare replies before it publishes the report. 
A saját hatáskörben választott teljesítmény-, illetve szabályszerűségi ellenőrzéseknél a szükséges bizonyítékok beszerzése csak gondos tervezéssel és kivitelezéssel lehetséges. Az ellenőrzött fél ezenkívül lehetőséget kap arra a Számvevőszéktől, hogy a jelentés közzététele előtt áttanulmányozza az abban szereplő megállapításokat, és választ adjon azokra.
As a result, these audits generally require more than a year to complete. 
Ezeknek az ellenőrzéseknek az elvégzése ezért általában több mint egy évet vesz igénybe.
13 The main sTeps in a selecTed performance or compliance audiT Preliminary study to determine the feasibility of the audit in more detail. 
13 EGY SAJÁT HATÁSKÖRBEN VÁLASZTOTT TELJESÍTMÉNY, ILLETVE SZABÁLYSZERŰSÉGI ELLENŐRZÉS FŐBB LÉPÉSEI Előtanulmány készítése az ellenőrzés kivitelezhetőségének alaposabb felméréséhez.
Detailed planning setting out objectives and scope, and the audit approach and methods to be used. 
Részletes terv kidolgozása, amely kijelöli a célokat és a hatókört, illetve az alkalmazandó ellenőrzési megközelítést és módszereket.
Field work with multidisciplinary teams collecting evidence on-the-spot at commission headquarters and in member and beneficiary states. 
Multidiszciplináris munkacsoport által végzett terepmunka helyszíni bizonyítékgyűjtés céljából a Bizottság központi részlegeinél, illetve a tagállamokban és a kedvezményezett államokban.
Analysis of findings and confirmation of facts with the auditee. 
A megállapítások elemzése, valamint a tények megerősíttetése az ellenőrzött féllel.
Preparation of the draft special report. 
A különjelentés tervezetének elkészítése.
‘Contradictory’ procedure with the eu auditee institution. 
Egyeztető eljárás az ellenőrzött uniós intézménnyel.
3 the figures quoted reflect the different revisions to the Multiannual Financial Framework 2007-2013 and current prices (source: european commission). 
3 Az idézett számadatok a 2007–2013-as többéves pénzügyi keret legutolsó módosítását és a jelenlegi árakat tükrözik (forrás: Európai Bizottság).
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • effectiveness of the Design Studies and the construction of new infrastructures support schemes (Special report no 2/2010). 
A 2010. év során a Számvevőszék a következő különjelentéseket fogadta el ezen a téren: • A „Tervezési tanulmányokhoz” és „Új infrastruktúrák létrehozásához” nyújtott támogatási rendszerek eredményessége (2/2010. sz. különjelentés).
Design Studies test the feasibility of potential research facilities and the construction of new infrastructure scheme supports the development of new or enhanced research infrastructure. the audit assessed whether these schemes contributed effectively to the achievement of the Research infrastructures objectives of Sixth Framework programme on Research for 2002-2006. • impact Assessments in the eu institutions: do they support decision-making? 
A tervezési tanulmányok potenciális kutatási létesítmények megvalósíthatóságát vizsgálják, az új infrastruktúrák létrehozásához nyújtott támogatási rendszerek pedig meglévő vagy új kutatási infrastruktúrák fejlesztését támogatják.
(Special report no 3/2010). impact assessment is a cornerstone of the Better Regulation policy for improving and simplying eu legislative proposals. the audit examined whether the commission’s impact assessments have been effective in supporting decision-making by the eu institutions. the findings of this report are relevant to other budgetary areas. 
Az ellenőrzés felmérte, hogy eredményesen járultak-e hozzá ezek a rendszerek a 2002– 2006 közötti hatodik kutatási keretprogram kutatási infrastrukturális célkitűzéseinek eléréséhez. • Hatásvizsgálatok az uniós intézményekben: segítik-e a döntéshozatalt? (3/2010. sz. különjelentés). A jogalkotás minőségének javítására irányuló politika célja az uniós jogalkotási javaslatok javítása és egyszerűsítése; e politikának egyik sarokköve a hatásvizsgálat.
• is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
• A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
(Special report no 4/2010). the leonardo mobility scheme enables organisations involved in vocational education and training to send participants to another european country for periods of study – it is part of the integrated life-long learning programme. the audit examined whether the scheme is likely to be effective based on an assessment of its design and management by the commission and national agencies. • improving transport performance on trans-european rail axes: Have eu rail infrastructure investments been effective? 
(4/2010. sz. különjelentés). Az élethosszig tartó tanulás integrált programjának részét képező Leonardo mobilitási rendszer keretében a szakoktatással és szakképzéssel foglalkozó szervezetek más európai országokba küldhetik tanulmányutakra a rendszer résztvevőit. Az ellenőrök a rendszer kialakításának, illetve a Bizottság és a tagállami ügynökségek általi irányításnak az értékelése alapján felmérték, hogy eredményesnek ígérkezik-e a rendszer. • A transzeurópai vasúti tengelyek szállítási teljesítményének javítása: Eredményesek voltak-e az Unió vasúti infrastrukturális beruházásai?
(Special report no 8/2010) (see box: “A performance audit in focus”). • is eu Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect? 
(8/2010. sz. különjelentés) (lásd a háttérmagyarázatot: „Egy teljesítmény-ellenőrzés részletei”). • Hatékony-e az Unió strukturális intézkedéseinek keretében a háztartási vízellátásra fordított kiadások felhasználása?
(Special report no 9/2010). the cohesion Fund and european Regional Development Fund provided over 4 billion euro of support to projects for domestic water supply systems in the programming period 2000-2006. the court examined whether this money was used effectively to meet a number of needs, including to improve water availability, population coverage, the efficiency of systems and the quality of service. 
(9/2010. sz. különjelentés). A 2000–2006-os programozási időszakban a Kohéziós Alap, illetve az Európai Regionális Fejlesztési Alap több mint 4 milliárd eurót fordított háztartási vízellátó rendszerekkel kapcsolatos projektek támogatására.
With the ten-t guidelines due for revision in 2011, the court’s report was particularly timely. the court recommended that the commission should: • work with Member States and railway institutions to identify those trans-european corridors for which there is significant demand for trans-european services, and strengthen the knowledge and analytical bases where necessary; • consider placing increased emphasis on alleviating practical constraints for cross-border rail transport; and • encourage and facilitate collaboration amongst Member State rail institutions so that they can plan developments together and find common solutions to practical problems. 
A Számvevőszék a következőket javasolta a Bizottságnak: • a tagállamokkal és a vasúti intézményekkel együttműködve határozza meg, hogy mely transzeurópai folyosóknál mutatkozik jelentős igény transzeurópai szolgáltatásokra, illetve a szükséges pontokon erősítse meg a tudás-és analitikai bázist; • vegye fontolóra, hogyan csökkenthetné hangsúlyosabban a határokon átlépő vasúti közlekedés gyakorlati korlátait; • ösztönözze és támogassa a tagállamok vasúti intézményeinek együttműködését fejlesztések közös tervezése, illetve gyakorlati problémák közös megoldása céljából.
17 “The audit presented some challenges for the team”, according to Gareth Roberts, the audit team leader, “We had to learn very quickly about the realities of Europe’s railways, and we saw some of the successes of fantastic modern railways and also how some parts of the network seem to be from another era. 
17 „Ez az ellenőrzés nem kis kihívást jelentett nekünk, ellenőröknek” – számolt be róla Gareth Roberts, a vizsgálócsoport vezetője. „Nagyon gyorsan tisztába kellett jönnünk az európai vasút realitásaival: egyrészt elkápráztattak a legkorszerűbb vasutak sikerei, másrészt a hálózat más részei mintha megrekedtek volna egy régebbi korban.
We were interested to see how far Europe’s railways are moving from a patchwork to a network. 
Azt akartuk kideríteni, hogy egységes hálózattá formálódhatnak-e az európai vasutak tarka alrendszerei.
There were up to ten auditors involved in the work because we had to cover many different languages”. “I very much appreciated working on the audit and have since become something of a rail enthusiast!”, said Andrej Minarovič, the auditor who led the work in Germany and Austria. 
A munkában néha tíz ellenőr is részt vett, ugyanis sok különböző nyelven kellett dolgoznunk.” „Nagyon szívesen vettem részt az ellenőrzésben, s azóta magam is a vasutak szerelmese lettem!” – jelentette ki Andrej Minarovič, a németországi és ausztriai munkát irányító ellenőr.
By the end of the audit, Fernando pascual Gil was known as the team’s ‘mole’ because he spent time in rail tunnels in both the Alps and the pyrenees. the audit team visited eight Member States and considered the impact that 21 rail projects co-funded by the european union via ten-t and cohesion policy had on trans-european rail transport. part of the work involved visiting the projects, especially at cross-border zones. 
Az ellenőrzés végére Fernando Pascual Gilt a többiek már csak a csoport vakondjaként emlegették, hiszen addigra talán az összes alpesi és pireneusi vasúti alagutat megjárta. óriásalagutak építését vizsgálja.
Such visits proved to be invaluable complements to the insight that came from reviewing reports, interviewing railway staff and the usual financial analysis. 
A jelentések felülvizsgálata, a vasutasokkal folytatott beszélgetések, illetve a szokásos pénzügyi ellenőrzés mellett felbecsülhetetlen értékkel bírtak az ilyen helyszíni vizsgálatokon szerzett tapasztalatok.
18 preservation and management of natural resources the eu has an extensive competence and policy responsibility in the fields of agriculture and rural development, fisheries and the environment with a budget of 413 billion euro for 2007-2013. three quarters of the money is spent on agricultural markets and direct payments to farmers. these payments are financed by the european Agricultural Guarantee Fund (eAGF), the ‘first pillar’ of the common Agricultural policy (cAp). 
Ezért szállt a csoport egyszer az Alpokon keresztül száguldó tehervonatra, másszor meg mélyen a föld alá, hogy az 18 Természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás Az Unió átfogó hatáskörrel és szakpolitikai felelősséggel bír a mezőgazdaság, a vidékfejlesztés, a halászat és a környezetvédelem területén, melyek költségvetése a 2007–2013-as időszakra 413 milliárd eurót tesz ki.
More than a fifth of spending goes to eu support for Rural Development (RD) which is financed from the european Agricultural Fund for Rural Development (eAFRD), the second pillar of the cAp. 
A kiadások több mint egyötödét teszik ki a vidékfejlesztés területén nyújtott uniós támogatások, ezeket a KAP második pillére, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) fedezi.
Agriculture and rural development are under shared management between the commission and Member States. 
A mezőgazdaságot és a vidékfejlesztést a Bizottság és a tagállamok megosztottan irányítják.
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • implementation of the leADeR approach for rural development (Special report no 5/2010). leADeR is a “bottom-up” approach to rural development based on local partnerships. the audit assessed whether the leADeR approach has been implemented in ways that add value compared to traditional “top-down” implementation, while minimising the risk to financial management. • Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
2010-ben a Számvevőszék a következő különjelentéseket fogadta el ezen a téren: • A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában (5/2010. sz. különjelentés).
19 During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • the commission’s management of General Budget Support in Acp, latin American and Asian countries (Special report no 11/2010). 
A 2010. év során a Számvevőszék a következő különjelentéseket fogadta el ezen a téren: • Az általános költségvetési támogatás bizottsági irányítása az AKCS-, latin-amerikai és ázsiai országokban (11/2010. sz. különjelentés).
General Budget Support (GBS) is generally considered the most effective way to deliver development aid by many donors, including the eu commission. the audit assessed whether the commission managed its GBS programmes effectively in the African, caribean and pacific group of states (Acp), latin America, and Asia. 
Az általános költségvetési támogatást (ÁKT) számos adományozó, többek között az Unió Bizottsága is általában a fejlesztési segítségnyújtás leghatékonyabb módjának tekinti.
20 • eu Development Assistance for Basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia (Special report no 12/2010). the eu and the international donor community are committed, through ’education for all’ and the ’Millenium development goals’, to ensuring primary education for all children, eliminating gender inequalities, and improving education quality. the audit assessed whether eu development assistance helped achieve these goals in Sub-Saharan Africa and South Asia and whether the commission managed the interventions well. 
20 • Az alapfokú oktatás számára nyújtott európai uniós fejlesztési támogatás a szubszaharai Afrika országaiban és Dél-Ázsiában (12/2010. sz. különjelentés). Az Unió és a nemzetközi adományozói közösség elkötelezte magát amellett, hogy az „Oktatást mindenkinek” kezdeményezés és a millenniumi fejlesztési célok révén minden gyermek számára biztosítsák az általános iskolai oktatást, megszüntessék a nemek közötti egyenlőtlenséget és javítsák az oktatás minőségét. Az ellenőrzés értékelte, hogy segített-e az uniós fejlesztési támogatás elérni ezen célokat a szubszaharai Afrika és Dél-Ázsia térségében, illetve hogy a Bizottság megfelelően irányította-e ezeket a beavatkozásokat.
Revenue the budget of the european union is mainly financed by own resources and other revenue. traditional own resources - mainly customs duties - account for approximately 12 % of total revenue and the vAt resource accounts for a further 12 %. the majority of eu own resources (70 %) are provided by the Gross national income resource, which is the balancing resource, thereby ensuring the budget is always in equilibrium. • is the new european neighbourhood and partnership instrument successfully launched and achieving results in the Southern caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)? 
Bevételek Az Európai Unió költségvetését elsősorban saját forrásokból és egyéb bevételekből finanszírozzák. A hagyományos saját források – elsősorban vámok – az összes bevétel kb. 12%-át adják, míg a HÉA-alapú források további 12%-kal járulnak hozzá ahhoz. Az uniós saját források legnagyobb részét (70%-át) a bruttó nemzeti jövedelem (GNI) alapú forrás biztosítja: ez az a kiegyensúlyozó forrás, amelynek köszönhetően a költségvetés mindig egyensúlyban marad. • Sikeresen indult-e az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz a dél-kaukázusi térségben (Azerbajdzsán, Grúzia és Örményország) és hoz-e kézzelfogható eredményeket?
(Special report no 13/2010). the european neighbourhood and partnership instrument provides a framework for planning and delivering assistance to partner countries and territories. 
(13/2010. sz. különjelentés). Az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz (ENPI) a partnerországok és -területek számára szóló támogatási intézkedések tervezésének és nyújtásának kerete.
Since 2007 over 311 million euro has been provided to three countries in the Southern caucasus. the audit examined whether the enpi had been successfully launched there and was achieving results. 
2007-től kezdődően több mint 311 millió eurót juttattak három dél-kaukázusi országnak. Az ellenőrzés azt vizsgálta, hogy sikeresen indult-e a térségben és hoz-e kézzelfogható eredményeket az ENPI.
During 2010, the court adopted a special report on: • Simplified customs procedures (no 1/2010). 
A Számvevőszék 2010-ben fogadta el a következő különjelentést: • Egyszerűsített importvámeljárások (1/2010. sz.).
Simplifed customs procedures enable authorised traders to benefit from an accelerated clearance process for importing goods and a simpler system for paying duties which form part of the revenue of the eu. the audit assessed the effectiveness of the regulatory framework and control approach of the commission and Member States. 
Az egyszerűsített importvámeljárások lehetővé teszik, hogy az engedélyezett gazdálkodók gyorsított vámkezelési eljárást vegyenek igénybe, illetve egyszerűbb rendszer révén fizessék meg az uniós bevétel részét képező vámokat.
22 revising The financial regulaTion The courT’s view opinion no 6/2010 addresses a significant proposal by the commission for a revision to the financial regulation, which governs the way that the eu budget is collected, spent and accounted for. the court’s opinion provides a comprehensive review of the commission’s proposal, designed to assist the council and parliament in judging whether the commission’s proposals are likely to promote the sound management of funds entrusted to the union by european taxpayers. 
22 A KÖLTSÉGVETÉSI RENDELET FELÜLVIZSGÁLATA  A SZÁMVEVŐSZÉK ÁLLÁSPONTJA A 6/2010. sz. vélemény a Bizottságnak azon jelentős javaslatáról szól, amely az uniós költségvetés begyűjtését, elköltését és elszámolását szabályozó költségvetési rendelet felülvizsgálatára irányul. A számvevőszéki vélemény széles körű áttekintést ad a Bizottság javaslatáról, amely a Parlamentet és a Tanácsot igyekszik segíteni annak megítélésében, hogy a Bizottság javaslatai várhatóan elősegítik-e az európai adófizetők által az Unióra bízott pénzeszközök helyes kezelését.
Building on the messages in its opinion no 1/2010 (see above), the court also points out that improving the quality of eu spending requires simpler and better legislation in specific areas of spending from the eu budget, together with other steps to support, encourage and require sound action by managers in the commission, the other institutions, and the Member States. 
A Számvevőszék az 1/2010. sz. véleményének megállapításaira (lásd: fent) alapozva rámutat, hogy a kiadások minőségének javításához egyszerűsíteni és tökéletesíteni kell a szabályozást az uniós költségvetés egyes kiadási területein, valamint más intézkedésekkel is szükséges támogatni, ösztönözni, illetve megkövetelni a Bizottság, a többi intézmény és a tagállamok irányítóinak határozott fellépését.
24 network of the SAis of candidate countries and potential candidate countries the court actively participated in meetings of the network of the SAis of the candidate and potential candidate countries (turkey, croatia, the former yugoslav Republic of Macedonia, iceland, Montenegro, Albania, Bosnia and Herzegovina and Serbia)4, which run in parallel with the meetings of the contact committee. in 2010, two new members joined the network – iceland and Serbia. the main goal of the network is to promote audit activities, especially in implementation of new audit methods and techniques in compliance with international standards and best eu practice. 
A kísérleti projekt 2011-ben fog befejeződni. 24 Az uniós tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok legfőbb ellenőrzési intézményeinek hálózata A Számvevőszék tevékenyen részt vett a tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok (Törökország, Horvátország, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Izland, Montenegró, Albánia, Bosznia és Hercegovina, valamint Szerbia)4 legfőbb ellenőrzési intézményei hálózatának ülésein, amelyekre a Kapcsolattartó Bizottság üléseivel párhuzamosan került sor.
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi. 
4 2011. februári állapot. Egyéb együttműködés A közellenőrzési intézmények nemzetközi szervezeteiben, elsősorban az INTOSAI-ban5, valamint annak európai tagszervezetében, az EUROSAI-ban való részvétele révén a Számvevőszék továbbra is tevékenyen hozzájárult a nemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez.
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis). 
A Számvevőszék küldöttsége részt vett az INCOSAI 2010. november 22. és 27. között, Dél-Afrikában tartott XX. ülésén, amely „A legfelsőbb ellenőrzési intézmények értéke és haszna”, illetve a „Környezetvédelmi ellenőrzés és fenntartható fejlődés” témákat vitatta meg, valamint hivatalosan jóváhagyta a legfőbb ellenőrzési intézmények új nemzetközi standardjait (ISSAI).
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members. 
A Számvevőszék jelentős mértékben hozzájárult kidolgozásukhoz, és különösen a pénzügyi ellenőrzési, szabályszerűségi ellenőrzési és teljesítmény-ellenőrzési albizottságokban vett részt aktívan. Amióta 2004-ben az INTOSAI teljes jogú tagjává vált, a Számvevőszék tevékenyen részt vesz az ellenőrzési témájú albizottságok munkájában.
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid. 
2008 óta a Számvevőszék elnökli a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatás elszámoltathatóságával és ellenőrzésével foglalkozó munkacsoportot.
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010. 
A munkacsoport fő célja, hogy a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatás elszámoltathatósága terén fellelje és megismertesse a legjobban bevált eljárásokat, s útmutatást dolgozzon ki – elsősorban az érintett felekre (többoldalú adományozói szervezetek, segélyszervezetek, kormányok, a magánszféra ellenőrei) irányuló tevékenységeket illetően. A munkacsoport 2010 novemberében, az INTOSAI kongresszusán mutatta be időközi jelentését.