natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The practice of using external consultants is common in the preparation of proposals, notably for the SME Instrument and, to a lesser extent, project management and reporting. 
A pályázatok elkészítése során – különösen a kkv-támogató eszköz esetében – általában külső tanácsadókat vesznek igénybe, és ez kisebb mértékben a projektirányítás és a beszámolás során is megtörténik.
This practice has increased, moreover, from FP7 to Horizon 2020. 
Ez a gyakorlat ráadásul a hetedik keretprogramhoz képest még gyakoribb a Horizont 2020-ban.
One of the main reasons for seeking external support is to manage the complexity of the programme. 
A külső támogatás igénybevételének egyik fő oka a program bonyolultságának kezelése.
The lengthy guidance created an additional burden for SMEs (see paragraphs 113 to 115). 
A terjedelmes iránymutatás további terhet jelent a kkv-k számára (lásd: 113–115. bekezdés).
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission should further simplify its tools and guidance in such a way that they impose a minimal burden on SMEs, and especially on start-ups without the resources and staff to deal with their complexity. 
8. ajánlás. A kkv-kat célzó eszközök és iránymutatás további egyszerűsítése A Bizottság egyszerűsítse tovább eszközeit és iránymutatását oly módon, hogy csak minimális teher háruljon a kkv-kra, különösen pedig az induló innovatív vállalkozásokra, amelyek nem rendelkeznek a bonyolult eszközöket és iránymutatást kezelni képes erőforrásokkal és személyzettel.
In particular, the Commission should consider issuing an abridged version of the guidance (AMGA) for SMEs and newcomers. 
A Bizottság konkrétan vizsgálja meg annak lehetőségét, hogy a kkv-k és az új résztvevők számára kibocsássa az iránymutatás (AMGA) rövidített változatát.
THE RISKS OF SIMPLIFIED COST OPTIONS, AS PERCEIVED BY BENEFICIARIES 1 ANNEX • Lump sums and prizes might be more suitable for smaller, high-TRL (technologically mature) projects with clearly defined deliverables, less suitable for larger, more basic research projects, which are inherently riskier. • The evaluation of project achievements will be critical and the Commission will need to rely upon skilled sector-competent reviewers (often difficult to find). • Linking payments to the achievement of scientific results could mean beneficiaries receiving no funding for research work actually done. • Unless lump sums are indexed to national labour costs, project coordinators might be tempted to select project partners based on labour cost considerations rather than scientific excellence. 
1 MELLÉKLET Az egyszerűsített költségelszámolás alkalmazásának kockázatai, a kedvezményezettek szempontjából • Az egyösszegű átalány és a pénzdíjak jobban megfelelnek az olyan kisebb, magas technológiai készenléti szinttel rendelkező (technológiailag érettebb) projektek esetében, amelyek egyértelműen meghatározott célkitűzésekkel rendelkeznek, viszont kevésbé felelnek meg a nagyobb, inkább az alapkutatáshoz tartozó projekteknek, amelyek eleve kockázatosabbak. • A projekteredmények értékelése kritikus lesz, a Bizottságnak ezért képzett, az ágazaton belül kompetens értékelőket kell igénybe vennie (akiket gyakran nehéz megtalálni). • Ha a kifizetéseket tudományos eredmények eléréséhez kötik, akkor előfordulhat, hogy egyes kedvezményezettek egyáltalán nem kapnak finanszírozást a ténylegesen elvégzett kutatómunkáért. • A projektkoordinátorok adott esetben inkább a munkaerőköltség alapján választanak projektpartnert, mintsem a tudományos kiválóság alapján, ha az egyösszegű átalányokat nem indexelik a nemzeti munkaerőköltségek szerint.
This could create geographic imbalances in favour of countries where labour costs are lower. • Project and consortium management will be more complex. 
Ez földrajzi egyenlőtlenségeket teremthet olyan országok javára, ahol alacsonyabbak a munkaerőköltségek. • Bonyolultabbá válik a projekt-és konzorciumirányítás.
Tensions could emerge in project consortia (especially in large multi-beneficiary projects) due to higher financial interdependencies among project partners (e.g. the entire consortium might not receive funding if one partner underperforms). 
Feszültségek merülhetnek fel a projektkonzorciumokban (különösen a nagy, több kedvezményezettet érintő projektekben) a projektpartnerek közötti nagyobb pénzügyi függőségek miatt (pl. ha egy partner hiányos teljesítése miatt az egész konzorcium nem kap finanszírozást).
If not addressed properly, this issue could make well-established consortia more reluctant to involve new, potentially unreliable partners, in particular SMEs. • Prizes might favour certain players. 
Ez a kérdés megfelelő megoldás hiányában visszatarthat jól működő konzorciumokat attól, hogy új, potenciálisan megbízhatatlan partnereket, különösen kkv-kat vonjanak be. • A pénzdíjak bizonyos szereplők számára lehetnek előnyösek.
Smaller ones will not have the resources to perform research projects without pre-financing or a reasonable assurance of being financed ex-post. 
A kisebbeknek nem lesz elegendő erőforrásuk ahhoz, hogy előzetes finanszírozás vagy pedig az utólagos finanszírozásra vonatkozó észszerű biztosíték hiányában kutatási projekteket hajtsanak végre.
Public bodies, such as many universities and research centres, cannot take the risk associated with failing to win a prize (after having carried out the research project) and cannot launch a research project without financial backing. 
Az állami szervek, például számos egyetem és kutatóközpont nem vállalhatja a pénzdíjra való sikertelen pályázás kockázatát (miután már végrehajtotta a kutatási projektet), és nem indíthat kutatási projektet pénzügyi háttér nélkül.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE MAJORITY OF SIMPLIFICATION MEASURES BROUGHT INTO HORIZON 2020 HAVE MADE LIFE EASIER FOR BENEFICIARIES, BUT OPPORTUNITIES TO IMPROVE STILL EXIST” EXECUTIVE SUMMARY VIII. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE „A HORIZONT 2020 KERETPROGRAMBAN BEVEZETETT, EGYSZERŰSÍTÉST CÉLZÓ INTÉZKEDÉSEK TÖBBSÉGE KÖNNYÍTÉST JELENTETT A KEDVEZMÉNYEZETTEK SZÁMÁRA, ÁM MÉG MINDIG VANNAK FEJLŐDÉSI LEHETŐSÉGEK” VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ VIII.
Τhe Seal of Excellence has up to now more than 30 seal support schemes in place in 15 countries. 
Mostanáig 15 ország több mint 30 támogatási programja nyerte el a kiválósági pecsétet.
The Commission accepts, however, that further development is necessary. 
A Bizottság mindazonáltal elfogadja, hogy további fejlesztés szükséges.
See for details the Commission’s reply in paragraph 91. 
A részletes választ lásd a Bizottság 91. pontra adott válaszában.
X. The Common Audit Service has stepped up its efforts to ensure that all audits are carried out effectively. 
X. A Közös Ellenőrzési Szolgálat fokozta erőfeszítéseit annak biztosítására, hogy valamennyi ellenőrzést hatékonyan elvégezzék.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, training, daily instructions and guidance. 
A külső cégeket ülések, képzés, napi utasítások és iránymutatás révén szoros figyelemmel kísérték és ellenőrizték.
The Commission accepts all the recommendations. 
A Bizottság mindegyik ajánlást elfogadja.
OBSERVATIONS Common Commission reply to paragraphs 35 and 36. 
ÉSZREVÉTELEK A Bizottságnak a 35. és a 36. pontra adott közös válasza.
The contractor replies in 3 working days and the reports 2016/2017 contain information on the time to reply per helpdesk (with average at 7.5 days). 
A külső vállalkozó 3 munkanapon belül válaszol, és a 2016/2017-es jelentések ügyfélszolgálatonként tartalmazzák a válaszadási időre vonatkozó információkat (átlagosan 7,5 nap).
The decentralised structure allows the most competent service to reply to the specific enquiry directly. 
A decentralizált struktúra lehetővé teszi, hogy közvetlenül a legilletékesebb szolgálat válaszoljon a konkrét kérdésre.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes. 
A 36 tematikus ügyfélszolgálat biztosítja az adott területen megfelelő szakmai tapasztalattal rendelkező személyi állomány hozzájárulását, a programok technikai sajátosságaitól és jellemzőitől függően.
This set-up adds consistency and coherence. 
Ez a szerkezet következetességet és koherenciát biztosít.
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant. 
Abban a pár esetben, amikor helytelen tájékoztatást adtak a résztvevőknek, a REA-n belüli RES háttértámogatási szolgálat a résztvevő számára küldött helyesbítő e-maillel korrigálta ezt.
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action. 
A költségvetési rendelet1 alapján az egyes harmadik feleknek nem nyújtható 60 000 EUR-t meghaladó többlépcsős finanszírozás, kivéve ha ez szükséges az intézkedés célkitűzéseinek megvalósításához.
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT). 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a szövegben említett számadatok a munkaprogram egy konkrét területére (IKT) vonatkoznak.
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96. 
A Bizottságnak a 92–96. pontra adott közös válasza.
The Seal of Excellence was a first concrete attempt to create concrete synergies with the ESIF. 
A kiválósági pecsét az első konkrét kísérlet az esb-alapokkal való konkrét szinergiák kialakítására.
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States. 
Ez bizonyos sikert ért el: 15 tagállamban 35 program indult.
However, the Commission accepts that the impact has been limited. 
A Bizottság azonban elfogadja, hogy a hatás csekély mértékű volt.
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 1 
A Bizottság számos lépést tett a Horizont 2020 keretében, hogy javítsa a program lehetséges hatását: – 2016-ban a Marie Skłodowska-Curie-cselekvésekre történő kiterjesztés 1 Az Európai Parlament és a Tanács 966/2012/EU, Euratom rendelete (2012. október 25.) az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.). 1
- Establishment of a Community of practice, bringing together more than 200 funding bodies - Publication of guidance notes Nevertheless, the constraints identified by the ECA, especially the freedom for national and ESIF programmes to choose whether to recognise or not the Seal, remains a problem. 
– 2017. január elején a kiválósági pecsétre vonatkozó állami támogatási szabályok alkalmazásáról szóló magyarázó feljegyzés elfogadása – Több mint 200 finanszírozó szervet egyesítő gyakorlati közösség létrehozása – Iránymutató feljegyzés közzététele Mindazonáltal továbbra is problémát jelentenek a Számvevőszék által azonosított korlátok, különösen a nemzeti és az esb-alapokhoz tartozó programok lehetősége annak eldöntésére, hogy elismerik-e a pecsétet, vagy sem.
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes. 
A programok új generációjára irányuló javaslatok tovább könnyítik majd a szinergiákat az uniós kutatási keretprogram, az esb-alapokhoz tartozó és más uniós programok, valamint a nemzeti és regionális programok között.
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions. 
A kiválósági pecséttel kapcsolatos tapasztalatok lényegesen hozzájárultak ezekhez az új rendelkezésekhez.
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues. 
A Közös Ellenőrzési Szolgálat létrehozott egy minőség-ellenőrzési egységet, amely a tervezet és a véglegesítés szintjén felülvizsgál valamennyi ellenőrzési jelentést, és gondoskodik a hatályos szabályokkal és az azonos kérdésre vonatkozó korábbi ellenőrzési véleményekkel való következetességről.
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality. 
A Közös Ellenőrzési Szolgálat nagy hangsúlyt helyez annak biztosítására, hogy következetes és kiváló minőségű ellenőrzéseket végezzenek.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance. 
A külső cégeket ülések, képzések, napi utasítások és iránymutatás révén szoros figyelemmel kísérték és ellenőrizték.
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114. 
A Bizottságnak a 113. és a 114. pontra adott közös válasza.
The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them. 
A Bizottság megjegyzi, hogy a kkv-k részvétele jelentősen növekedett, ami azt mutatja, hogy a Horizont 2020 sikeresen vonzza és támogatja azokat.
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years. 
A hetedik keretprogram során a kkv-k részvétele a vonatkozó kiadások 17 %-át tette ki; 4,9 milliárd EUR uniós hozzájáruláshoz jutottak a hét év folyamán.
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. 
A Horizont 2020 során a kkv-k részvétele 2018. júliusig a vonatkozó kiadások 24 %-át tette ki, ami jóval meghaladta a 20 %-os célértéket, és 5,6 milliárd EUR uniós hozzájáruláshoz jutottak mindössze négy év folyamán.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 118.
On the Participant Portal, participants can report on an inconsistency issue through the web submit form of the RES. 
A résztvevői portálon a résztvevők a RES webes formanyomtatványán bejelenthetik a következetlenséggel kapcsolatos problémákat.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence. 
A 36 tematikus ügyfélszolgálat biztosítja az adott területen megfelelő szakmai tapasztalattal rendelkező személyi állomány hozzájárulását. Ez a szerkezet következetességet és koherenciát biztosít.
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA. 
A Kutatási Tájékoztató Szolgálat (RES) REA-n belüli háttértámogatása minőség-ellenőrzést is üzemeltet.
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation. 
1. ajánlás – a pályázókkal és a kedvezményezettekkel folytatott kommunikáció fejlesztése A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation. 
2. ajánlás – az egyösszegű átalány tesztelésének felgyorsítása A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
In FP7 the average number of amendments per grant was 0.99. 
A hetedik keretprogram során a támogatásonként 0,99 volt a módosítások száma.
The preliminary figure for H2020 is 0.60. 
A Horizont 2020 esetében az előzetes adat 0,60.
There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature. 
Tehát semmi sem támasztja alá, hogy a „tárgyalás mellőzését” képviselő megközelítés növelte volna annak valószínűségét, hogy az aláírást követően a támogatási megállapodás módosítására kerül sor.
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation. 
3. ajánlás – a kétszakaszos pályázatértékelés alkalmazásának jobb kihasználása A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation. 
4. ajánlás – a szakértő értékelők tiszteletdíjának felülvizsgálata A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries. 
Jelenleg 15 országban 35 „kiválósági pecsét” program működik.
The Commission accepts that there is further potential to be exploited. 
A Bizottság elfogadja, hogy vannak további, kiaknázására váró lehetőségek.
Additional provisions have been included for 2 the next generation of programmes. 
A programok következő generációja esetében kiegészítő rendelkezések kerültek bevezetésre.
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice. 
Mindazonáltal a tagállamok továbbra sem kötelesek elismerni a kiválósági pecsétet, ez a saját döntésük.
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation. 
5. ajánlás – a kiválósági pecsét elismerésének fokozása A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation. 
6. ajánlás – a szabályok és a résztvevőknek nyújtott iránymutatás folytonossága A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
See Commission replies to paragraphs 109 and 112. 
Lásd a Bizottságnak a 109. és a 112. pontra adott válaszait.
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation. 
7. ajánlás – a kiszervezett utólagos ellenőrök munkája minőségének javítása A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 3 
8. ajánlás –az eszközök és a kkv-knak nyújtott iránymutatás további egyszerűsítése A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 12.12.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0754-6 doi:10.2865/198822 QJ-AB-18-020-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0718-8 doi:10.2865/00954 QJ-AB-18-020-EN-Q 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 2017.12.12 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 2018.7.19 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 2018.10.2 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 2018.10.31 PDF ISBN 978-92-847-0734-8 doi:10.2865/145761 QJ-AB-18-020-HU-N HTML ISBN 978-92-847-0766-9 doi:10.2865/02181 QJ-AB-18-020-HU-Q
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
Az uniós kutatás-és innovációfinanszírozás egyszerűsítése sok éve napirenden van már, mivel az ipar, a tudományos élet és a kutatók szerte Európában egyszerűbb adminisztrációs szabályokat, az Európai Bizottsággal való jobb kommunikációt, jogbiztonságot és következetességet igényelnek.
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area. 
A Horizont 2020 keretprogrammal a Bizottság a szabályok egyszerűsítését célzó változásokat vezetett be ezen a területen.
Our audit examined whether these changes have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries. 
Ellenőrzésünk során megvizsgáltuk, hogy e változásoknak köszönhetően ténylegesen csökkentek-e a kedvezményezettek adminisztrációs terhei.
We concluded that the majority of the simplification measures have been effective, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Azt állapítottuk meg, hogy az egyszerűsítési intézkedések többsége ténylegesen csökkentette az adminisztrációs terheket, habár nem minden intézkedés hozta meg a kívánt eredményt, és további javításra is lenne lehetőség.
EN 2018 Special Report NO 29 EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 29 Az EIOPA nagymértékben hozzájárul a biztosítási ágazat felügyeletéhez és stabilitásához, de továbbra is komoly nehézségekkel szembesül (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
AZ ELLENŐRZŐ CSOPORT Ellenőrzéseinek eredményeit a Számvevőszék különjelentésekben mutatja be, amelyek egy adott költségvetési területhez kapcsolódó uniós szakpolitikákkal és programokkal, illetve az irányítással kapcsolatos kérdésekkel foglalkoznak.
This report was produced by Audit Chamber IV – headed by ECA Member Neven Mates – which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Ezt a jelentést a piacszabályozás és versenyalapú gazdaság ellenőrzésére szakosodott, Neven Mates számvevőszéki tag elnökölte IV.
This audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius. 
Az ellenőrzést Rimantas Šadžius számvevőszéki tag vezette.
He was supported in the preparation of the report by Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė and Niamh Carey from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
A jelentés elkészítését Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė és Niamh Carey, a kabinet munkatársai, valamint Zacharias Kolias igazgató és Kamila Lepkowska feladatfelelős támogatta.
The audit team consisted of Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska and Josef Sevcik. 
Az ellenőrző csoport tagjai Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska és Josef Sevcik voltak.
Linguistic support was provided by Mark Smith. 
Nyelvi támogatás: Mark Smith.
From left to right: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė. 
Balról jobbra: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė.