natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, Article 26 of the Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on Union guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (COM(2011) 650 final of 19 October 2011) states that ‘Within the sphere of their responsibility, Member States, port operators and infrastructure managers shall ensure that maritime ports are connected with railway lines, roads and, where possible, inland waterways of the comprehensive network ... ’ 
Például a transzeurópai közlekedési hálózat fejlesztésére vonatkozó uniós iránymutatásokról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre tett 2011. október 19-i javaslat 26. cikke (COM(2011) 650 végleges) előírja, hogy „(...) a tagállamoknak, kikötő üzemeltetőknek és infrastruktúra kezelőknek saját felelősségi körükön belül biztosítaniuk kell a belvízi kikötők összekötését az átfogó hálózat közúti vagy vasúti infrastruktúrájával, és ahol lehetséges, az átfogó hálózat belvízi útjaival.”
See also reply to 17. (b). 
Lásd még a 17. bekezdés b) pontjára adott választ.
A specific long-term strategic port development plan to support investment decisions was not required by the regulations in force for the period 2000–06. 
A 2000–2006-os időszakra vonatkozó hatályban lévő rendeletek nem követeltek meg egyedi hosszú távú stratégiai kikötőfejlesztési tervet a beruházásokkal kapcsolatos döntések alátámasztásához.
Therefore, specific strategies for each sector/category of intervention in every region were not provided by the national authorities. 
Ezért a nemzeti hatóságok nem biztosítottak minden régióban külön stratégiát a támogatás egyes szektoraira/kategóriáira vonatkozóan.
The investments supported by the ERDF and the Cohesion Fund have to comply with a regional strategy where the investment is planned, defined on the basis of a SWOT (strengths, weaknesses/limitations, opportunities and threats) analysis and supported by relevant economic evaluations. 
Az ERFA és a Kohéziós Alap által támogatott beruházásoknak meg kell felelniük a regionális stratégiának, ahol a beruházást SWOT-elemzés (gyengeségek, erősségek, lehetőségek, veszélyek) alapján tervezik és határozzák meg és releváns gazdasági értékelések támasztják alá.
38 In general, a check with the transport strategy was carried out in the course of preparation of the operational programme. 
38 Általában a közlekedési stratégia ellenőrzését az operatív program előkészületei során végezték el.
The ex ante evaluation was used to assess the relevance of the proposed programming documents to the local, regional and national contexts. 
Az előzetes értékelést a javasolt programozási dokumentumoknak a helyi, regionális és nemzeti összefüggésben való relevanciájának értékeléséhez alkalmazták.
The Commission considers that optimum performance also requires long-term strategic planning at national level, and that cross-border effects should be taken into account. 
A Bizottság úgy véli, hogy az optimális teljesítmény szintén megköveteli a hosszú távú stratégiai tervezést tagállami szinten, továbbá figyelembe kell venni a határokon átnyúló hatásokat is.
The Commission considers that managing authorities should be in a position to select from different mature project applications in order to fund those projects that would best achieve the programme’s objectives. 
A Bizottság úgy véli, hogy az irányító hatóságoknak olyan helyzetben kell lenniük, hogy választani tudjanak a különböző megalapozott projektpályázatok közül, hogy azokat a projekteket finanszírozzák, amelyek a program célkitűzéseit a legjobban valósítják meg.
However, competition between major infrastructure projects is often limited, either because there are not many projects ready to be implemented or because they are not in line with the objectives set in the programme. 
A jelentős infrastrukturális projektek közötti verseny azonban gyakran korlátozott, vagy azért, mert nincs sok végrehajtásra kész projekt, vagy azért, mert azok nincsenek összhangban a programban meghatározott célkitűzésekkel.
The Commission does not see the potential lack of suitable projects as the main reason for retrospective financing. 
A Bizottság nem az alkalmas projektek potenciális hiányát tekinti a visszamenőleges finanszírozás fő okának.
Under strict conditions, the Structural Funds regulations allow the inclusion of retrospective projects within a programme (see the Commission’s reply to Box 6). 
Szigorú feltételek mellett, a strukturális alapokról szóló rendeletek lehetővé teszik a visszamenőleges projektek belefoglalását valamely programba (Lásd a Bizottságnak a 6. háttérmagyarázatra adott válaszát).
Concerning attainment of the objectives of the project in Augusta, the Commission refers to its reply to paragraph 16. (b) and Box 2, example 2. 
Az augustai projekt célkitűzéseinek elérését illetően a Bizottság hivatkozik a (16) bekezdés b) pontjára, valamint a 2. háttérmagyarázat 2. példájára adott válaszaira.
For the rail link in Bari the work necessary to improve the connection was planned to be carried out in the 2007–13 period. 
Bariban a vasúti összeköttetést illetően a vasúthálózathoz való csatlakozás javításához szükséges munkák elvégzését a 2007–2013 közötti időszakra tervezték.
Box 6 In order to ensure that retrospective projects fulfil all applicable rules, the Commission and the Italian authorities have agreed on a set of guidelines to clarify under which circumstances such projects can be included in EU-funded programmes. 
6. háttérmagyarázat Annak biztosítása érdekében, hogy a visszamenőleges projektek megfeleljenek az összes vonatkozó szabálynak, a Bizottság és az olasz hatóságok iránymutatásokról állapodtak meg, hogy egyértelművé tegyék, hogy az ilyen projekteket milyen körülmények között lehet bevonni az uniós finanszírozású programokba.
The 2000–06 ERDF programmes are being closed on condition that the resources invested in retrospective projects are reused for funding projects that are in line with the programme. 
A 2000–2006 közötti ERFA programokat azzal a feltétellel zárják le, hogy a visz-szamenőleges projektekbe befektetett forrásokat újra felhasználják azoknak a projekteknek a finanszírozására, amelyek összhangban állnak a programmal.
This ensures that even if retrospective projects are included in a programme, the total resources allocated to investments are not reduced. 
Ez biztosítja, hogy még ha a visszamenőleges projekteket be is vonják a programba, a beruházásra elkülönített források teljes összegét nem csökkentik.
Delays in the construction of major infrastructures are an issue of which the Commission is aware and that it has raised regularly in monitoring committees, bilateral meetings and in formal letters to Member States. 
A jelentősebb infrastruktúrák építkezéseinél bekövetkezett késedelem olyan kérdés, amelynek a Bizottság a tudatában van és rendszeresen felvetette a monitoringbizottságokban, kétoldalú találkozókon és a tagállamoknak megküldött hivatalos leveleiben.
The responsibility for defining the authorisations lies with national authorities. 
Az engedélyek meghatározása a nemzeti hatóságok feladata.
However, the Commission has repeatedly reminded the Member States’ authorities of the need to simplify decision-making procedures and has recommended not placing any additional burden on the administration of EU funds. 
A Bizottság azonban többször is emlékeztette a tagállamok hatóságait, hogy szükség van a döntéshozatali eljárások egyszerűsítésére és azt ajánlotta, hogy ne helyezzenek további adminisztrációs terheket az uniós támogatások kezelésének útjába.
As a result, Greek authorities have recently proposed a law for speeding up the environmental permit procedures. 
Ennek eredményeképpen a görög hatóságok nemrég egy jogszabályt javasoltak a környezetvédelmi engedélyezési eljárások felgyorsítása érdekében.
In particular in Greece, archaeological finds and environmental permits are the main reasons for delays in project implementation. 
Különösen Görögországban, a régészeti leletek és a környezetvédelmi engedélyek jelentik a projektek végrehajtásában bekövetkezett késedelmek fő okát.
The managing authority informed the Commission that improvements in the electricity, sewage and water supply systems were necessary due to regulations that came into force during the implementation period. 
Az irányító hatóság arról tájékoztatta a Bizottságot, hogy szükség volt az elektromosság, a csatornázás és a vízellátás rendszereinek fejlesztésére a végrehajtás időszaka alatt hatályba lépő szabályozások miatt.
Moreover, by mid-2011, the project was partly operational, with an average of 300 berths occupied out of 400 currently available. 
Ezen felül 2011 közepéig a projekt részben működőképes volt, átlagosan mintegy 300 használatba vett horgonyzóhellyel a 400 jelenleg rendelkezésre álló helyből.
By mid-2012, a further 200 berths will be made operational to give a total of about 600. 
2012 közepéig további 200 horgonyzóhelyet tesznek működőképessé, amelyek száma így összesen 600-ra emelkedik.
In the case of ERDF, the monitoring committees are appointed by the Member State to monitor and oversee the assistance to programmes, to check how programmes are being managed by the managing authority, to ensure compliance with the programme’s own guidelines and implementing rules and to review evaluations. 
Az ERFA esetében a monitoringbizottságokat a tagállamok nevezik ki, és feladatuk a programok támogatásának monitoringja és felügyelete, valamint az, hogy a programokat az irányító hatóságok hogyan irányítják, továbbá hogy biztosítsák a programok saját iránymutatásainak és végrehajtási szabályainak való megfelelést és az értékelések felülvizsgálatát.
The Commission has issued guidelines which would help set up and implement effective management and control systems. 
A Bizottság iránymutatásokat adott ki, amelyek segíthetnek hatékony irányítási és kontrollrendszereket létrehozni és végrehajtani.
Furthermore, the Commission has taken specific capacity-building actions throughout the whole programming period. 
A Bizottság továbbá egyedi kapacitásépítő lépéseket tett az egész programozási időszak alatt.
ERDF programmes are monitored by the managing authorities on the basis of the physical and financial indicators specified in the operational programme, as these are the best indicators to monitor progress on the ground. 
Az ERFA-programokat az irányítóhatóságok kísérik figyelemmel az operatív programban meghatározott fizikai és pénzügyi mutatók alapján, mivel ezek a legjobb mutatók a tényleges előrehaladás monitoringjára.
Cohesion Fund projects are monitored by the Commission and the Member State with reference to physical and financial indicators relating to the character of the project and its specific objectives. 
A Kohéziós Alapból támogatott projekteket a Bizottság és a tagállamok kísérik figyelemmel a fizikai és pénzügyi mutatókra való hivatkozással, amelyek a projekt jellegével és annak egyedi célkitűzéseivel kapcsolatosak.
In the 2007–13 programming period, the decisions on major projects include output and result indicators. 
A 2007–2013 közötti programozási időszakban a jelentős projektekről szóló döntések magukban foglalják az output-és eredménymutatókat.
28. (a) The aim of monitoring committees is to supervise the effectiveness and quality of assistance at programme level and not at the level of individual projects. 
28. a) A monitoringbizottság célja, hogy a támogatás eredményességét és minőségét a program szintjén és ne az egyes projektek szintjén felügyelje.
Programmes generally include thousands of projects. 
A programok általában projektek ezreit foglalják magukban.
A discussion on each individual project is neither feasible nor desirable, except for major projects. 
Az egyes projektekről szóló vita nem megvalósítható és nem kívánatos, kivéve a jelentős projektek esetében.
28. (b) The sustainability of the action co-financed by the EU is a crucial principle of the EU assistance. 
28. b) Az EU által társfinanszírozott intézkedés fenntarthatósága az uniós támogatás döntő fontosságú elve.
Member States have to guarantee that the projects are operable, functional and comply with EU policies. 
A tagállamoknak garantálniuk kell, hogy a projektek működőképesek, funkcionálisak és megfelelnek az uniós szakpolitikáknak.
In the context of closure of ERDF programmes, Member States are required to submit to the Commission, together with the closure documents, a list of unfinished and non-operational projects and have up to two years to submit information about completion of these projects. 
Az ERFA-programok lezárásának összefüggésében a tagállamok kötelesek benyújtani a Bizottságnak a záró dokumentumokkal együtt a befejezetlen és nem működő projektek jegyzékét és két évük van arra, hogy információt nyújtsanak be e projektek befejezéséről.
If, by then, projects are still not completed then the Member State has to recover the funds concerned. 
Amennyiben a projekteket addig nem fejezik be, akkor a tagállamoknak kell az érintett támogatásokat visszafizettetni.
REPLY OF THE COMMISSION 28. (c) and (d) The managing authority should monitor the achievement of some results, such as job creation, or others by means of indicators set at measure, priority or programme level. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 28.c)ésd) Az irányító hatóságnak nyomon kellene követnie néhány olyan eredmény megvalósulását, mint a munkahelyteremtés, vagy egyéb eredmények, mérési, prioritási, illetve programszinten meghatározott mutatók segítségével.
Therefore, the lack of monitoring at project level does not preclude a systematic monitoring at measure, priority or programme level. 
Ezért a nyomon követés hiánya projektszinten nem zárja ki a szisztematikus monitoringot mérési, prioritási vagy programszinten.
For ERDF major projects in the 2000–06 period, there was no legal requirement to include indicators at project level. 
Az ERFA jelentősebb projektjeire vonatkozóan a 2000–2006 közötti időszakban, nem volt jogi követelmény belevenni a mutatókat projektszinten.
Monitoring indicators were to be set in operational programmes, single programming documents or programme complements. 
Monitoringmutatókat az operatív programokban, egységes programozási dokumentumokban vagy programkiegészítő dokumentumokban kellett meghatározni.
For the 2007–13 programming period, decisions on major projects include output and result indicators. 
A 2007–2013 közötti programozási időszakban a jelentős projektekről szóló döntések magukban foglalják az output-és eredménymutatókat.
28. (e) The Commission issued a number of guidance notes for the 2000–06 programmes, for instance on cost–benefit analysis, monitoring indicators and evaluation, which helped to raise awareness of the managing authorities in ensuring certain aspects of sound financial management. 
28. e) A Bizottság számos iránymutatást kiadott a 2000–2006 közötti programokkal kapcsolatban, például a költség-haszon elemzésekre, a monitoringmutatókra és értékelésre vonatkozóan, amelyek hozzájárultak az irányító hatóság tudatosságának növeléséhez a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás bizonyos szempontjainak biztosítása terén.
For the 2007–13 period, the Commission has provided updated guidance in the area of sound financial management. 
A 2007–2013 közötti időszakban a Bizottság frissített iránymutatást adott a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás terén.
In addition, the Commission has developed a performance audit framework which forms the basis for a first set of targeted audits to be launched in 2012. 
Ezen felül a Bizottság kialakított egy keretet a teljesítmény-ellenőrzésekhez, amely a 2012-ben indítandó célzott ellenőrzések első sorozatának alapját képezi.
Box 7 The Commission welcomes this example of good practice in Le Havre. 
7. háttérmagyarázat A Bizottság üdvözli a bevált gyakorlat e példáját Le Havre-ban.
29. (a) The length of the decision-making process on major projects and Cohesion Fund projects depends on the quality of the proposal submitted. 
29. a) A döntéshozatali eljárás hossza a jelentős projektek és a Kohéziós Alap által támogatott projektek esetében a benyújtott javaslat minőségétől függ.
The Court itself stresses in its footnote that the average of 19 months includes the time needed for the managing authority to reply to the questions asked by the Commission. 
A Számvevőszék maga hangsúlyozza lábjegyzetében, hogy ebbe az átlagosan 19 hónapos időtartamba beletartozott az az idő is, amire az irányító hatóságnak a Bizottság által feltett kérdések megválaszolásához szüksége volt.
29. (b) The Commission approved the major projects and/or the Cohesion Fund projects taking into consideration all the information at its disposal, including economic appraisals carried out by external experts. 
29. b) A Bizottság jóváhagyta a jelentős projekteket és/vagy a Kohéziós Alap által támogatott projekteket, figyelembe véve valamennyi rendelkezésére álló információt, beleértve a külső szakértők által elvégzett gazdasági értékeléseket.
For Campamento, the Commission considers that the project was in line with TEN-T guidelines (see replies to Box 1 (c) and Box 2). 
Campamento esetében a Bizottság úgy véli, hogy a projekt összhangban állt a TEN-T iránymutatásokkal (Lásd az 1. háttérmagyarázat (1) bekezdésének c) pontjára és a 2. háttérmagyarázatra adott válaszokat.)
In the 2000–06 programming period, the Commission approved only major and Cohesion Fund projects. 
A 2000–2006 közötti programozási időszakban, a Bizottság csak jelentős projekteket és Kohéziós Alap által támogatott projekteket hagyott jóvá.
For the 2007–13 programming period, management of Cohesion Fund projects is incorporated within the ERDF and European Social Fund (ESF) programmes and is, therefore, subject to the same rules on programming, management and control. 
A 2007–2013 közötti programozási időszakban a Kohéziós Alap által támogatott projektek irányítását beépítették az ERFA és az ESZA programokba és ezért ugyanazok a programozásra, irányításra és ellenőrzésre vonatkozó szabályok érvényesek azokra.
The Commission no longer approves each Cohesion Fund project (except in the case of major projects), which reduces bureaucracy and gives the Member States greater responsibility. 
A Bizottság már nem hagy jóvá minden egyes Kohéziós Alap által támogatott projektet (kivéve a jelentős projektek esetében), amely csökkenti a bürokráciát és a tagállamok számára nagyobb felelősséget ad.
Results and impact indicators are included in the cost– benefit analyses and other economic assessments which accompany major projects. 
Az eredmény-és hatásmutatókat alkalmazzák a költség-haszon elemzésekben és egyéb gazdasági értékelésekben, amelyek a jelentős projekteket kísérik.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission considers that the project complied with TEN-T guidelines, since dry-dock facilities are part of the maritime transport infrastructure and directly linked to the requirement to improve safety and network reliability (see replies to Box 1 (c) and Box 2). 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság úgy véli, hogy a projekt megfelelt a TEN-T iránymutatásoknak, mivel a szárazdokk létesítmények a tengeri szállítási infrastruktúra részét képezik és közvetlenül kapcsolódnak a nagyobb biztonság és a hálózati megbízhatóság követelményéhez (lásd az 1. háttérmagyarázat (1) bekezdésének c) pontjára és a 2. háttérmagyarázatra adott válaszokat).
The Commission ensures proper monitoring and supervision within the limits of the legal provisions. 
A Bizottság biztosítja a megfelelő nyomon követést és felügyeletet a jogi rendelkezések keretein belül.
Concerning the port of Bari, please see the Commission’s reply to paragraph 16. (b). 
A bari kikötőt illetően lásd a Bizottság 16. bekezdés b) pontjára adott válaszát.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 35. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 35.
The Commission has information that by January 2012, 25 of the 27 projects audited had been completed. 
A Bizottság tudomása szerint 2012. januárig a 27 ellenőrzött projekt közül 25 zárult le.
Twenty-two out of them are in use even if four projects need complementary investments to make an effective link to their hinterland. 
Ezek közül 22 projekt működik, bár négy projekt kiegészítő beruházást igényel a szárazfölddel való jobb összeköttetés megteremtése érdekében.
Under the closure guidelines for the 2000–06 programmes, the programme authorities have to inform the Commission at the latest two years after submission of the closure documents about the state-of-play of operations that were listed as unfinished or non-operational. 
A 2000–2006 közötti programokra vonatkozó zárási iránymutatások értelmében a programhatóságoknak legkésőbb két évvel a zárási dokumentumok benyújtása után tájékoztatniuk kell a Bizottságot az olyan projektek jelenlegi állásáról, amelyeket a befejezetlen vagy nem működő projektek közé soroltak.
The Commission will ensure an appropriate follow-up on these cases. 
A Bizottság megfelelő nyomon követést biztosít ezekben az ügyekben.
As a general rule, operational programmes must comply with transport and other EU policies. 
Általános szabályként az operatív programoknak meg kell felelniük a közlekedéspolitikának és egyéb uniós szakpolitikáknak.
Moreover, investments supported by cohesion policy must be consistent with regional development strategies. 
Ezen felül a kohéziós politika által támogatott beruházásoknak konzisztensnek kell lenniük a regionális fejlesztési stratégiákkal.
This is generally verified during the design and ex ante assessment of the programmes. Concerning the replacement projects, see reply to paragraph 35 on the two years after submission of the final report and closure documents for the 2000–06 programme authorities to inform the Commission on the state-of-play of programmes that were listed as unfinished or non-operational. 
A helyettesítő projekteket illetően lásd a (35) bekezdésre adott választ arról, hogy a 2000–2006 közötti programokra vonatkozóan a programhatóságoknak legkésőbb két évvel a zárójelentés és zárási dokumentumok benyújtása után tájékoztatniuk kell a Bizottságot az olyan projektek jelenlegi állásáról, amelyeket a befejezetlen vagy nem működő projektek közé soroltak.
Only after this period would the Commission be in a position to consider projects as unfinished or non-operational and to take the necessary steps to recover EU funds and apply financial corrections. 
A Bizottság csak ezután az időszak után lesz abban a helyzetben, hogy megítélje a projektekről, hogy azok „befejezetlen” vagy „nem működő” projektek és megtegye a szükséges lépéseket az uniós források visz-szafizettetésére és pénzügyi korrekciót alkalmazzon.
41 Recommendation 1 (a) The Commission is already implementing this recommendation and has duly provided Member States with guidance notes on several aspects, including indicators and cost–benefit analysis. 
41 1. ajánlás a) A Bizottság jelenleg hajtja végre ezt az ajánlást és kellő iránymutatást biztosított a tagállamok számára számos szempontra vonatkozóan, beleértve a mutatókat és a költség-haszon elemzést.
Technical meetings or training sessions have been arranged with national authorities to raise awareness about their obligation to comply with the principles of sound financial management. 
Technikai értekezleteket vagy képzéseket szervezték a nemzeti hatóságokkal, hogy növeljék a tudatosságot azzal a kötelezettségükkel kapcsolatosan, hogy megfeleljenek a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveinek.
Recommendation 1 (b) The Commission is already implementing this recommendation. 
1. ajánlás b) A Bizottság már dolgozik az ajánlás végrehajtásán.
It focuses on the overall set-up of programmes and projects, including ex ante assessment of the operational programmes, appraisal of the major projects, setting objectives and indicators, regular monitoring via monitoring committees, annual reports, annual implementation meetings, final reporting obligations and ex post assessment. 
A programok és projektek átfogó összetételére összpontosít, beleértve az operatív programok előzetes értékelését, a jelentős projektek értékelését, a célok és a mutatók meghatározását, a rendszeres monitoringot a monitoringbizottságokon keresztül, az éves jelentéseket, az éves végrehajtási találkozókat, a zárójelentési kötelezettséget, valamint az utólagos értékelést.