natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The evaluations carried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit (see paragraph 27) are available to delegations through EuropeAid’s public website. 
A bizottsági központ támogatásértékelő csoportja által végzett értékeléseket (lásd: 27. bekezdés) a EuropeAid nyilvános honlapján keresztül a külképviseletek is elérhetik.
However, the findings of the evaluations contracted by delegations are not systematically made use of by Commission headquarters because there is no central database for holding and analysing such evaluations. 
Ugyanakkor a külképviseletek megbízására végzett értékelésekben megfogalmazott megállapításokat a Bizottság központi részlegei nem szisztematikusan használják fel, mivel az értékelések tárolására és elemzésére nem áll rendelkezésre központi adatbázis.
22 See Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2. 34 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
22 Lásd: 18/2009. sz. különjelentés: A kelet-és nyugat-afrikai regionális gazdasági integrációra nyújtott EFA-támogatás eredményessége; elsősorban: 2. háttérmagyarázat. 34 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
35 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS OVERALL CONCLUSIONS 61. 
35 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK ÁLTALÁNOS KÖVETKEZTETÉSEK 61.
Devolution has contributed to improving aid delivery as a key part of the Commission’s wider reform of its management of external assistance over the last decade. 
A decentralizáció – a külső segítségnyújtás bizottsági irányítására vonatkozó, az elmúlt évtizedben végrehajtott széles körű reform kulcsfontosságú eleme – hozzájárult a támogatásnyújtás fejlesztéséhez.
The improvements are most evident in the areas of the speed of delivery and the robustness of the financial management procedures. 
A fejlődés a legegyértelműbben a támogatásnyújtás sebességén és a pénzgazdálkodási eljárások megbízhatóságán érzékelhető.
Some indicators also point to improvements in the quality of aid, although the Commission system for measuring the quality of aid is not yet sufficiently developed to allow firm conclusions to be drawn. 
Egyes mutatók a támogatások minőségét tekintve is javulást mutatnak, bár a támogatásmi-nőséget mérő bizottsági rendszer határozott következtetések levonásához jelenleg még nem eléggé fejlett.
The audit, nevertheless, also found that several shortcomings in the working of the devolved management system prevent the full potential benefits of devolution from being realised. 
A számvevőszéki ellenőrzés ugyanakkor azt is megállapította, hogy a decentralizált irányítási rendszer működésének számos hiányossága akadályozza, hogy a decentralizáció valameny-nyi potenciális előnye megvalósuljon.
Delegations face a number of challenges to make the best allocation and use of existing resources. 
A külképviseleteknek a meglévő erőforrások legjobb elosztása és felhasználása érdekében számos kihívással kell szembenézniük.
At the same time EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegations to ensure aid interventions are of a high quality, despite the significant efforts it has made in this respect. 
Mindeközben a EuropeAid – noha jelentős erőfeszítéseket tesz ennek érdekében – nehezen tud megfelelő segítséget nyújtani a külképviseleteknek a támogatások jó minőségének biztosításához.
The Commission has not fully taken advantage of the greater opportunities arising from devolution for improving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring. 
A Bizottság nem használta ki teljes mértékben a decentralizációban rejlő nagyobb lehetőségeket arra, hogy az országokkal folytatott párbeszéd, illetve helyszíni monitoring végzése révén fejlessze a támogatásokat.
The reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS provides an opportunity for the Commission to tackle the issues highlighted in this report. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
A EuropeAidnek az EKSZ létrehozásából adódó átszervezése lehetőséget nyújt a Bizottságnak arra, hogy kezelni tudja a jelentésünkben kiemelt problémákat. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 64. 
KONKRÉT KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 64.
As a result the Commission has avoided the risk that larger allocations of aid might lead to a backlog of unspent funding. 
A Bizottság ezzel elkerülte annak kockázatát, hogy a nagyobb mértékű támogatás az elköltetlen pénzösszegek felhalmozódását eredményezze.
However, some time can elapse between the Commission payment and the actual implementation of the aid, and this is something not sufficiently addressed by the Commission’s current indicators. 
Ahhoz azonban bizonyos időre van szükség, hogy a támogatást a bizottsági kifizetés után ténylegesen felhasználják, ezt viszont a Bizottság jelenlegi mutatói nem megfelelően kezelik.
The Commission has already made significant efforts to improve the quality of its aid and some indicators point to the achievement of better results. 
A Bizottság már eddig is jelentős erőfeszítéseket tett a támogatások minőségének javítása érdekében, és egyes mutatók máris jobb eredményeket mutatnak.
Nevertheless, the Commission’s systems for measuring quality are not very robust and the Commission places too much reliance on its external monitoring system (ROM) for this purpose. 
Ugyanakkor a bizottsági minőségmérő rendszerek nemigen megbízhatóak, és a Bizottság a minőség felügyeletéhez túlzottan a külső monitoring rendszerére (ROM) hagyatkozik.
Delegations themselves do not carry out assessments of the effectiveness of their aid interventions and the evaluations contracted by delegations are not adequately exploited for this purpose. 
Maguk a külképviseletek nem végeznek értékelést a támogatások eredményességéről, az általuk végeztetett értékeléseket pedig nem megfelelően használják fel erre a célra.
RECOMMENDATION 2 The Commission should take steps to improve its system for measuring the quality of its external aid as follows: (a) delegations should carry out assessments of the effectiveness of all completed aid interventions; (b) the independent evaluations contracted by the Commission should include quantitative assessments to enable the effectiveness of aid interventions to be more clearly assessed. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
AJÁNLÁS A Bizottság tegyen lépéseket a külső segítségnyújtás minőségmérő rendszerének fejlesztése érdekében, a következő módon: a) a külképviseletek végezzenek értékelést minden lezárt támogatás eredményességéről; b) a Bizottság által elvégeztetett független értékelésekben szerepeljen számszerűsített értékelés is annak érdekében, hogy a támogatások eredményessége egyértelműbben értékelhető legyen. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
EuropeAid has made significant progress in improving the robustness of its financial management procedures even if some weaknesses remain. 
A EuropeAid jelentős előrelépést tett pénzgazdálkodási eljárásainak megbízhatóbbá tétele érdekében, bár egyes hiányosságok továbbra is fennállnak.
Since 2008 it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits of its controls. 
2008 óta átfogó kontrollstratégiát hajt végre, és ezt jelenleg tovább árnyalja a kontrollmechanizmusok folyamatban lévő költség-haszon elemzése révén.
The Commission faces a number of challenges to ensure the best allocation and use of existing staff resources in its delegations in a context of a zero growth policy for human resources. 
A Bizottságnak a humánerőforrás zéró növekedési politikája mellett több kihívással is szembe kell néznie a külképviseletek jelenlegi munkaerejének lehető legjobb elosztása és kihasználása érdekében.
These challenges include the balance of staffing between aid management and other functions, the high vacancy rate amongst contract staff, and the need for its staff to develop skills for managing new aid modalities. 
E kihívások közé tartozik a személyzet kiegyensúlyozott elosztása a támogatáskezelési és az egyéb feladatkörök között, a betöltendő szerződéses állások magas aránya, és az, hogy fejleszteni kell az alkalmazottak szaktudását az új támogatási módok kezelésére vonatkozóan.
The aid managed by individual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources. 
Noha a Bizottság erőfeszítéseket tett a többi donorral való együttműködés fejlesztése érdekében, az egyes külképviseletek által kezelt támogatások még jelenleg is a témák széles körére irányulnak, emiatt pedig nagyobb a külképviseletek erőforrásaira nehezedő teher.
38 RECOMMENDATION 4 In order to help tackle the human resources challenge faced by EU delegations, the Commission should: (a) carry out an analysis of: (i) the workload within delegations to conclude on the adequacy of staffing levels between delegations; (ii) the balance of delegations’ staffing between aid management and other functions; (ii the expertise of delegation staff in order to assign i) staff to delegations where their skills are most needed and identify skill gaps to be filled; (b) make further efforts to reduce the number of areas of intervention in which it is actively involved, in particular through closer coordination with EU Member States; (c) make greater use of Member States’ expertise in partner countries. 
38 4. AJÁNLÁS A Bizottság az uniós külképviseletek előtt álló humánerőforrással kapcsolatos kihívások kezelésének elősegítése érdekében tegye meg a következőket: a) végezzen elemzést i) a külképviseletek által elvégzendő munkáról: ennek alapján következtetés vonható le arról, hogy az egyes külképviseleteken a személyzet létszáma megfelelő-e; ii) a külképviseletek személyzetének elosztásáról a támogatáskezelési és az egyéb feladatkörök között; iii) a külképviseleti alkalmazottak szaktudásáról: ennek alapján arra a külképviseletre oszthatók be az alkalmazottak, ahol a leginkább szükség van a tudásukra, továbbá azonosítható az, hogy mely szakmai tudás szempontjából nincs elég munkaerő; b) elsősorban a tagállamokkal való szorosabb együttműködés révén tegyen további erőfeszítéseket annak érdekében, hogy csökkentse azoknak a beavatkozási területeknek a számát, amelyekben aktívan részt vesz; c) használja ki nagyobb mértékben a tagállamok szakértelmét a partnerországokban.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations in improving the quality of aid interventions. 
A EuropeAid jelentős erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy segítse a külképviseleteket a támogatások minőségének javításában.
However, it is hindered in this by a high turnover rate due to the fact that 40 % of its staff are on three-year non-renewable contracts. 
Ebben azonban hátráltatja az alkalmazottak magas fluktuációs aránya, aminek oka, hogy a személyzet 40%-a hároméves, nem megújítható szerződés keretében végzi munkáját.
This makes it difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient. 
Emiatt nehéz egy megbízható humántőke kiépítése és megtartása, ez pedig nem hatékony.
EuropeAid has developed a wide range of guidance for delegations although more support is still required in the key area of policy dialogue. 
A EuropeAid többféle útmutatót is kidolgozott a külképviseletek számára, de az olyan kulcsfontosságú területen, mint a szakpolitikai párbeszéd, további támogatásra van szükség.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolution for on-the-spot monitoring visits to aid interventions with a view to improving their quality and financial management and reporting on results. 
A külképviseletek nem használták ki eléggé a decentralizációban rejlő lehetőségeket arra, hogy a támogatásokra vonatkozóan a minőség és a pénzgazdálkodás, valamint az eredményekről való beszámolás javítását célzó helyszíni ellenőrzéseket végezzenek.
In general, delegation reporting to EuropeAid has focused too much on activities and duplicates reporting in CRIS. 
A EuropeAidnek küldött beszámolóikban a külképviseletek általában túlzottan a tevékenységekre összpontosítottak, és megismételték a CRIS-rendszerben rögzített beszámolókat.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external, independent evaluations contracted by delegations. 
A bizottsági központok nem használják ki kellőképpen a külképviseletek által független, külső ellenőrökkel végeztetett értékeléseket.
39 RECOMMENDATION 6 The Commission should strengthen the monitoring, reporting and evaluation within the devolved management system by: (a) requiring delegations to systematically carry out technical and financial monitoring visits to projects within the framework of a monitoring strategy for each delegation; (b) focusing the internal reporting system more on the results achieved by the aid interventions; (c) in the context of setting up the EEAS, ensuring the effective implementation of the new legal provisions proposed for holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers. 
AJÁNLÁS A Bizottság a következők révén tegye hatékonyabbá a monitoringot, a beszámolást és az értékelést a decentralizált irányítási rendszerben: a) kötelezze a külképviseleteket, hogy – az egyes külképviseletekre vonatkozóan kidolgozott monitoringstratégia keretében – szisztematikusan végezzenek technikai és pénzügyi monitoringot a projektek helyszínén; b) a belső beszámolási rendszert összpontosítsa jobban a támogatások által elért eredményekre; c) az EKSZ létrehozásával összefüggésben biztosítsa a javasolt új jogi rendelkezések eredményes végrehajtását, és ennek révén gondoskodjon a külképviseletek vezetőinek – mint felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselőknek – az elszámoltathatóságáról.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011. 
Ezt a jelentést a III. kamara Jan KINŠT számvevőszéki tag elnökletével a 2011. február 1-jei ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
A Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
40 ANNEX RECENT PERFORMANCE AUDITS (2007–10) OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Special Report No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. Special Report No 6/2008 on European Commission rehabilitation aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
40 MELLÉKLET AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK FEJLESZTÉSI SEGÍTSÉGNYÚJTÁSSAL KAPCSOLATOS LEGUTÓBBI TELJESÍTMÉNY-ELLENŐRZÉSEI (2007–2010) 6/2007. sz. különjelentés: A kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség eredményessége 6/2008. sz. különjelentés: A szökőárat, illetve a Mitch nevű hurrikánt követő bizottsági helyreállítási támogatás 9/2008. sz. különjelentés: A szabadság, a biztonság és a jogérvényesülés terén megvalósuló uniós támogatás eredményessége Fehéroroszország, Moldova és Ukrajna esetében 10/2008. sz. különjelentés: Az egészségügyi ellátást finanszírozó közösségi fejlesztési támogatások a szubszaharai Afrika országaiban 4/2009. sz. különjelentés: A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása 15/2009. sz. különjelentés: Az ENSZ szervezetein keresztül végrehajtott uniós támogatások: döntéshozatal és felügyelet 18/2009. sz. különjelentés: A kelet-és nyugat-afrikai regionális gazdasági integrációra nyújtott EFA-támogatás eredményessége 11/2010. sz. különjelentés: Az AKCS-, latin-amerikai és ázsiai országoknak nyújtott általános költségvetési támogatás bizottsági irányítása 12/2010. sz. különjelentés: Az alapfokú oktatás számára nyújtott európai uniós fejlesztési támogatás a szubszaharai Afrika országaiban és Dél-Ázsiában 13/2010. sz. különjelentés: Sikeresen indult-e az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz a dél-kaukázusi térségben (Azerbajdzsán, Grúzia és Örményország) és hoz-e kézzelfogható eredméyeket?
41 EXECUTIVE SUMMARY III. 
41 ÖSSZEFOGLALÓ III.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that indicators also point to improvements in the quality of aid. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék azon megállapítását, hogy a decentralizációval felgyorsult a támogatásnyújtás, szigoro-dott a pénzügyi irányítás, és hogy a mutatók is jelzik a támogatások minőségének emelkedését.
III. (b) While the Commission is always striving to improve the quality of its external aid portfolio and would like to offer more support to delegations, it believes that the quality support architecture established since devolution is very robust and is currently providing aid interventions of high quality. 
III. b) A Bizottságnak tartós célja a külső támogatási portfólió minőségének javítása, és szívesen adna több támogatást a küldöttségeknek, mindazonáltal úgy véli, hogy a decentralizáció óta kiépített minőségbiztosítási struktúra igen szilárd és jelenleg is magas minőségű támogatások nyújtását teszi lehetővé.
REPLY OF THE COMMISSION Recruitment procedures for contract agents in delegations have been simplified and speeded up by giving delegations direct access to reserve lists of potential candidates since late 2009. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A küldöttségek egyszerűbben és gyorsabban vehetnek fel szerződéses alkalmazottakat, mivel 2009 vége óta közvetlen hozzáféréssel rendelkeznek a potenciális jelöltek tartaléklistáihoz.
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
A küldöttségeken a betöltetlen szerződéses álláshelyek aránya a 2009. december végi 14,5%-ról 2010. szeptember végére 9,3%-ra csökkent.
Concerning the number of sectors in which delegations and other EU donors are involved, concrete steps have been taken in several countries to limit the number of intervention sectors but the ‘division of labour‘ process remains slow. 
Ami a küldöttségek és más uniós donorok által támogatott területek számát illeti, több országban is konkrét lépéseket tettek a támogatott területek számának csökkentésére, de a munkamegosztási folyamat továbbra is lassú.
IV. (b) The situation described by the Court regarding the high turnover of contract staff in headquarters and the related difficulty in providing sufficient support to delegations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
IV. b) A Számvevőszék által leírt helyzet, azaz a központban dolgozó szerződéses alkalmazottak magas rotációja, és így a küldöttségeknek történő megfelelő támogatásnyújtás nehézsége, jól mutatja, hogy a EuropeAid milyen nehézségekkel szembesül az emberi erőforrások terén a szerződéses alkalmazottak hároméves, meg nem újítható szerződése miatt.
In order to mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. 
Az intézményi tudásállomány veszteségének elkerülése céljából az átadás-átvételre szigorú keretek között került sor.
42 IV. (c) Although on-the-spot monitoring of aid activities is an important component of monitoring, the monitoring tasks of the project manager also extend to collecting information from the project, reviewing interim reports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact. 
42 IV. c) A támogatási tevékenységek helyszíni ellenőrzése a felügyelet fontos eleme, de a projektvezető felügyeleti feladatai emellett a projektből származó információk gyűjtésére, időközi jelentések értékelésére, mutatókról folytatott megbeszélésekre és a kapcsolattartás egyéb közvetlen módjaira is kiterjednek.
Delegations have developed their own monitoring systems with different degrees of sophistication using guidance and training provided by headquarters. 
A küldöttségek a központok által biztosított iránymutatás és képzés alapján saját, eltérő mélységű felügyeleti rendszereket fejlesztettek ki.
See also reply to paragraph 56. 
Lásd még az 56. bekezdésre adott választ.
INTRODUCTION 4. 
BEVEZETÉS 4.
In line with Recommendation 23.d of the Accra Agenda for Action (AAA), the Commission has ensured continuous capacity-building of delegations by regular training and awareness-raising programmes. 
Az accrai cselekvési menetrend 23. bekezdésének d) pontjában szereplő ajánlással összhangban a Bizottság rendszeres képzésekkel és tudatosságnövelő programokkal biztosította a küldöttségek folyamatos kapacitásépítését.
Dedicated aid effectiveness training programmes were regularly held and several regional workshops were also organised. 
Rendszeresen tartottak külön képzési programokat a támogatások hatékonyságáról, sor került több helyi műhelytalálkozóra is.
Due to the steady demand, the dedicated training programme was lengthened from 1,5 to 3 days in 2009. 
A töretlen érdeklődés miatt a külön képzési programok időtartama 2009-ben 1,5 napról 3 napra nőtt.
To promote division of labour (DoL) between the Commission and EU Member States, EU delegations have become lead facilitator in four DoL fast-track countries and supporting facilitator in 12 others. 
A Bizottság és az uniós tagállamok közötti munkamegosztás előmozdítására az uniós küldöttségek a munkamegosztás gyorsított megvalósításában részt vevő országok közül négyben vezető támogatók, tizenkét másikban pedig vezető támogatót segítő támogatók lettek.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZEREI 9.
The implementation of external aid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment of the EEAS. 
A külső támogatás végrehajtása az EKSZ létrehozása után is a EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság felelőssége marad. ÉSZREVÉTELEK 15.
OBSERVATIONS 15. The Court‘s figures regarding the speed with which commitments have been contracted since 2004, though correct, do not concern all commitments. 
A Számvevőszék számai a kötelezettségvállalásokra vonatkozó szerződések megkötésének 2004 utáni gyorsaságával kapcsolatban helyesek ugyan, de nem terjednek ki minden kötelezettségvállalásra.
They concern those commitments subject to the D + 3 rule — 56 % of commitments by value on average over the last three years: 2007, 2008 and 2009, where a financing agreement with a beneficiary country has been signed and 36 months is allowed for contracting. 
E számok a D+3 szabály alá tartozó azon kötelezettségvállalásokra – átlagos értékben az utolsó három év (2007, 2008 és 2009) kötelezettségvállalásainak 56%-ára – vonatkoznak, amelyeknél finanszírozási megállapodást kötöttek a kedvezményezett állammal, és 36 hónap áll rendelkezésre a szerződés megkötésére.