natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 14 of 19 cases, this principle had been respected: previous experience of carrying out projects had demonstrably increased the capacity of project promoters, some of whom had also applied this expertise to subsequent projects. 
Ezt az alapelvet 19 esetből 14-ben tiszteletben tartották: a projektek végrehajtásának korábbi tapasztalatai kimutathatóan növelték a projektgazdák kapacitását, akik közül néhányan a későbbi projektekre is alkalmazták ezt a szaktudást.
112 In Spain, the ‘Promociona’ education project built on an employment programme (‘Acceder’) that had been running successfully since 2000. 
112 Spanyolországban a „Támogatás” oktatási projekt egy 2000 óta sikeresen működő foglalkoztatási programon („Hozzáférés”) alapult.
The NGO managing those programmes as intermediate body also shared its own expertise with other NGOs acting as intermediate bodies for the ‘Lucha contra la discriminación’ OP. 
A programokat közreműködő szervezetként irányító civilszervezet saját szakmai tapasztalatait más, a „Megkülönböztetés elleni küzdelem” operatív programban közreműködő szervezetként fellépő civilszervezetekkel is megosztotta.
The examined projects of the Andalusia OP added to the knowledge and information held by the public bodies which im‐ plemented the projects, because all data collected by the project promoters was stored in the public employment service’s records. 
Az andalúziai operatív program vizsgált projektjei növelték a projekteket végrehajtó közintézmények tudását és információit azáltal, hogy minden, a projektgazdák által gyűjtött adat bekerült az állami foglalkoztatási szolgálat nyilvántartásába.
This provided public authori‐ ties with a valuable tool for policy evaluation and further planning; it had been in use since the programme started in 2004. 
Ez a közintézmények számára értékes eszközt jelentett a szakpolitika további alakításához és tervezéséhez; a program 2004-es kezdete óta alkalmazták.
CBP 7: Use of EU instruments 113 CBP 7 concerns the use of EU instruments. 
7. közös alapelv: Az uniós eszközök használata 113 A 7. közös alapelv az uniós eszközök használatára vonatkozik.
All examined projects had by defini‐ tion used EU instruments to some extent, since they had received funding from the ERDF or the ESF. 
A vizsgált projektek mindegyike értelemszerűen alkalmazott bizonyos mértékben uniós eszközöket, mivel részesültek ERFA-, illetve ESZA-finanszírozásban.
Four projects had gone further, using a combination of funding from the two funds; we consider this to be a good method of providing integrated support. 
Négy projekt még ennél is tovább ment, és a két alapot kombinálva használt fel uniós finanszírozást; véleményünk szerint ez egy jó módszer integrált támogatás nyújtására.
The project described in Box 12, which was implemented in Bulgaria, gives an example of this. 
Erre példa a 12. háttérmagyarázatban bemutatott, Bulgáriában megvalósult projekt.
Observations 59 Use of integrated approach involving the ERDF and the ESF (Bulgaria, project 5) The objective of this ERDF project (see Picture 2) was to improve the inclusion of people in underprivileged and vulnerable circumstances by raising their living standards and by generally improving the quality of the housing stock in the municipality. 
Észrevételek 59 Integrált megközelítés alkalmazása mind az ERFA, mind az ESZA bevonásával (Bulgária, 5. sz. projekt) Az ERFA-projekt (lásd: 2. kép) célja a hátrányos és kiszolgáltatott helyzetű személyek társadalmi befogadásának jobbítása volt, és ezt életszínvonaluk növelésével és általában véve a településen lévő lakóépületek minőségének javításával kívánta elérni.
Social housing was intended to provide access to basic living conditions for approximately 165 socially vulnerable people who lived in dilapidated, overcrowded housing that did not comply with legal requirements for the construction and planning of residential buildings. 
A szociális lakások célja az volt, hogy megközelítőleg 165 szociálisan kiszolgáltatott helyzetben lévő személy számára teremtsék meg az alapvető életkörülményeket, akik olyan lepusztult és túlzsúfolt lakásokban éltek, amelyek nem feleltek meg a lakóépületek építésére és tervezésére vonatkozó jogszabályi előírásoknak.
In Bulgaria, it was necessary for housing projects to be integrated with the provision of social services. 
Bulgáriában a lakhatási projekteket szociális szolgáltatások nyújtásával kellett integrálni.
Con‐ sequently, project selection criteria stated that promoters should provide the residents of new homes with employment, education and health services. 
A projektkiválasztási kritériumok értelmében tehát a projektgazdáknak az új lakások lakói számára állást, valamint oktatási és egészségügyi szolgáltatásokat is kellett nyújtaniuk.
Those social services were part of a programme called Integra, which was financed under the ESF in parallel with the housing measures. 
A szociális szolgáltatások az INTEGRA nevű programhoz tartoztak, amelyet a lakhatási intézkedésekkel egy időben, ESZA-forrásokból finanszíroztak.
The rear façade of the refurbished social housing apartment block in Devnya (Bulgaria) Source: ECA. Picture 2 Box 12 
A szociális lakásokból álló, felújított épülettömb hátsó homlokzata Devnyában (Bulgária) Forrás: Európai Számvevőszék. 2. kép 12. háttérmagyarázat
Observations 60 CBP 8: Involvement of regional and local authorities 114 CBP 8 concerns the involvement of regional and local authorities, as they play a key role in the practical implementation of policies. 
Észrevételek 60 8. közös alapelv: A regionális és helyi önkormányzatok bevonása 114 A 8. közös alapelv a regionális és helyi önkormányzatok bevonására vonatkozik, mivel ezek alapvető szerepet játszanak a szakpolitikák gyakorlati végrehajtásában.
Often, to have a long‐term effect, projects need a sustainable source of financing and, sometimes, the backing of a private promoter or a public authority. 
Hosszú távú hatás eléréséhez a projekteknek gyakran tartós finanszírozási forrásra, sőt néha magánszférából érkező projektgazda vagy közigazgatási szerv támogatására is szükségük van.
A good example was found in Romania where an important element of one project was passed over to the National Institute for Public Health, which was also an implementation partner of this project (see Box 11). 
Erre jó példát találtunk Romániában, ahol egy projekt egyik fontos elemét a nemzeti közegészségügyi intézetnek – az adott projekt egyik végrehajtási partnerének – adták át (lásd: 11. háttérmagyarázat).
115 Ten of the 19 examined projects depended heavily on the continued availability of long‐term public financing, because the project promoters were non‐profit organisations. 
115 A 19 vizsgált projektből 10 nagymértékben függött a hosszú távú közfinanszírozás további rendelkezésre állásától, mert a projektgazdák non-profit szervezetek voltak.
Four other projects had been taken over and funded by public authorities; in each case, this had been planned from the start. 
Négy másik projektet közigazgatási szervek vettek át és finanszíroztak; ezt mindegyikük esetében már az elejétől fogva így tervezték.
The long‐term sustainability of three further projects should have been guaranteed by a public authority as stated in the project description, but had not been, either because of weaknesses in project management (in one case in Bulgaria) or because of a lack of sustained financial support at local level (see Box 13). 
Három további projekt hosszú távú fenntarthatóságát – a projektleírás szerint – egy közigazgatási szervnek kellett volna garantálnia, de ez nem így történt, vagy a projektirányítás hiányosságai (egy bulgáriai eset), vagy a helyi szintű tartós pénzügyi támogatás hiánya miatt (lásd: 13. háttérmagyarázat).
A lack of sustainable financial support made it difficult for successfully implemented projects to have a lasting impact (Romania, projects 12 and 14) One project involved training and hiring 210 Roma people as Roma local experts. 
A helyi szintű fenntartható pénzügyi támogatás hiánya miatt egyes sikeresen végrehajtott projektek nehezen tudtak tartós hatást elérni (Románia, 12. sz. és 14. sz. projekt) Az egyik projekt 210 roma személy roma helyi szakértőként történő képzésére és felvételére irányult.
During the project, these experts had worked for local authorities for no charge. 
A projekt idején a szakértők fizetés nélkül dolgoztak helyi önkormányzatoknál.
It was planned that the local authorities would hire and pay the experts on a permanent basis after the project ended. 
A tervek szerint a helyi önkormányzatoknak a projekt végeztével állandó, fizetett állásba kellett volna felvenniük a szakértőket.
Soon after it did, the local authorities stated that they were unable to do so because of the economic circumstances. 
Nem sokkal a projekt lezárását követően azonban a helyi önkormányzatok a gazdasági körülményekre hivatkozva kijelentették, hogy ezt nem áll módjukban megtenni.
This meant that only 67 Roma local experts were hired by municipalities in 2015. 
Emiatt 2015-ben mindössze 67 roma helyi szakértő helyezkedett el önkormányzatoknál.
In the second project, 100 Roma women were trained as health mediators. 
A második projektben 100 roma nő egészségügyi közvetítőnek való képzésére került sor.
As part of the project, lobbying work had taken place at local level to promote the benefits of health mediators to the community and to en‐ courage the creation of corresponding positions within the local administration. 
A projekt keretében helyi szinten lobbitevékenység végzésére is sor került annak népszerűsítésére, hogy milyen előnyökkel jár a közösség számára az egészségügyi közvetítők alkalmazása, valamint a helyi közigazgatásban ezeknek megfelelő állások létrehozása érdekében.
Although this lobbying work elicited a generally positive response, the level of support ultimately granted by local authorities to the health mediators programme was lower than expected. 
Noha a lobbitevékenység általában pozitív reakciót váltott ki, a helyi önkormányzatok végül a vártnál kisebb mértékben támogatták az egészségügyiközvetítő-programot.
This had a significant effect on the impact of the project, as well as on the provision of health mediators in general: only approximately 350 health mediators were em‐ ployed in Romania in 2015, compared to 860 in 2009. 
Ez jelentős mértékben befolyásolta a projekt hatását, és általában az egészségügyi közvetítők biztosítását: 2015-ben ösz-szesen csak mintegy 350 egészségügyi közvetítőt alkalmaztak Romániában, míg 2009-ben ez a szám 860 volt.
Although both projects were carried out successfully, the lack of sustained financial and institutional support from local authorities hampered the projects’ potential impact on the integration of the Roma population. Box 13 
Noha mindkét projekt végrehajtása sikeres volt, a helyi önkormányzatok részéről a fenntartható pénzügyi és intézményi támogatás hiánya csökkentette a projekteknek a roma népesség integrációjára gyakorolt potenciális hatását. 13. háttérmagyarázat
Observations 61 Assessing the results for the 2007-2013 period was made more difficult by difficulties in gathering information about Roma people 116 We also assessed how project promoters had monitored project results, in par‐ ticular in terms of integration of the Roma population, and whether the Com‐ mission or the Member States had carried out evaluations, particularly thematic evaluations regarding the inclusion of the Roma population or vulnerable groups. 
Észrevételek 61 A 2007–2013-as időszak eredményeinek értékelését nehezítették a roma népességre vonatkozó információk gyűjtésének nehézségei 116 Értékeltük azt is, hogy a projektgazdák hogyan követték nyomon a projektek eredményeit, különösen ami a roma népesség integrációját illeti, valamint hogy a Bizottság és a tagállamok végeztek-e – elsősorban tematikus – értékeléseket a roma népesség vagy a kiszolgáltatott csoportok társadalmi befogására vonatkozóan.
Project-level monitoring: inconsistent approaches to data collection and indicator definitions 117 Monitoring the success of Roma integration projects is not easy, because it is affected by methodological and practical difficulties in gathering information about Roma people. 
Projektszintű monitoring: az adatgyűjtési módszerek és a mutatók meghatározásának következetlenségei 117 A romák integrációját célzó projektek sikerének nyomon követése nem egyszerű feladat, mert a romákkal kapcsolatos információgyűjtés módszertani és gyakorlati nehézségekbe ütközik.
We will discuss these difficulties in further detail below. 
Ezeket a nehézségeket alább részletesebben tárgyaljuk.
In most cases (17), though, project promoters had managed to gather information about the number of Roma participants their project had, and sometimes even about the results these participants had achieved: for example, in terms of find‐ ing jobs. 
A legtöbb (17) esetben ugyanakkor a projektgazdáknak sikerült információkat gyűjteniük arról, hogy projektjükben hány roma résztvevő volt, sőt, néha még arról is, hogy e résztvevők milyen eredményeket értek el, például a munkahelyhez jutás terén.
Monitoring of this type was usually carried out when projects ended, but in some long‐term projects it was also done while the project was being implemented. 
Erre a típusú monitoringra általában a projekt végén került sor, de egyes hosszú távú projektek esetében a projektvégrehajtás folyamán is elvégezték.
118 For 14 of these 17 projects, ethnicity data was collected by means of self‐identifi‐ cation. 
118 E 17 projektből 14 esetében az etnikai hovatartozással kapcsolatos adatokat önbevallás alapján gyűjtötték.
One further project did not provide any information on how participants’ data had been collected. 
Egy további projekt egyáltalán nem nyújtott információkat arról, hogy a miként gyűjtöttek adatokat a résztvevőkről.
Two other projects did not collect any such data at all (one project in Bulgaria and another one in Romania). 
Két másik projekt (egy bulgáriai és egy romániai) pedig ilyen adatokat egyáltalán nem gyűjtött.
The quality of the monitor‐ ing was hampered by the following main weaknesses: — First, for 13 of the 19 examined projects, the results which were recorded were not specifically related to Roma integration but rather to the benefits brought to a wider target group — for example, ‘vulnerable groups’ in gen‐ eral, if indeed a target group was specified at all. 
A monitoring minőségét a következő főbb hiányosságok rontották: - elsőként: a 19 vizsgált projektből 13-nál a nyilvántartott eredmények nem kifejezetten a romák integrációjára vonatkoztak, hanem egy szélesebb célcsoport – pl. általában véve vett „kiszolgáltatott csoportok” (amennyiben egyáltalán meghatároztak célcsoportot) – szempontjából megvalósult előnyökre.
Data about Roma participa‐ tion was in fact available, but had not always been passed on to the manag‐ ing authority or the intermediate body (see paragraph 88). 
Valójában volt adat a romák részvételéről, azt azonban az irányító hatóság vagy a közreműködő szervezet nem mindig kapta meg (lásd: 88. bekezdés).
This implies that the information submitted to the managing authorities did not include any reliable insights into the specific contributions made by projects to the inclu‐ sion of marginalised Roma people. 
Ez arra utal, hogy a marginalizált roma népesség társadalmi befogadása szempontjából az irányító hatóságoknak benyújtott adatok nem tettek lehetővé megbízható betekintést a projektek konkrét hozadékára,
Observations 62 — Second, where projects had collected ethnicity data, the underlying method‐ ology for doing so was not consistent across Member States, or even across projects in individual Member States. 
Észrevételek 62 – másodsorban, ha a projektek gyűjtöttek is adatokat az etnikai hovatartozás-ról, a mögöttes módszertan nem volt egységes a tagállamok között, sőt, még egy tagállamon belül a projektek között sem.
In six cases, participants had been asked to answer a yes/no question on whether they were of Roma ethnicity. 
Hat esetben a résztvevőket kérték meg arra, hogy igennel vagy nemmel válaszoljanak arra a kérdésre, hogy roma származásúak-e.
In six other cases, participants had been able to choose from a list of vulner‐ able groups to which they belonged. 
Hat másik esetben a résztvevők egy kiszolgáltatott csoportokból álló listán jelölhették be, hogy melyikhez tartoznak.
In two further cases, participants had been able to choose only one particular identity, either ethnic or national. 
Két további esetben pedig a résztvevők kétféle identitás (etnikai vagy nemzeti) közül egyet választhattak.
This meant that the collected data was not necessarily exhaustive. — Third, indicators were classified differently in different Member States, and sometimes even within individual countries. 
Ezt azt jelentette, hogy az így gyűjtött adatok nem feltétlenül voltak hiánytalanok, – harmadsorban a mutatókat eltérő módon sorolták be a különböző tagállamok, sőt, ez néha még egy tagállamon belül is előfordult.
As an example, four of the ex‐ amined Hungarian projects did not have any formal result indicators. 
Az ellenőrzött magyar projektek közül négy például nem rendelkezett formális eredménymutatóval.
Nev‐ ertheless, the project’s output indicators included indicators which should properly have been classified as result indicators: for example, the successful completion of training courses. 
Ugyanakkor a projektek outputmutatói között olyan mutatók is szerepeltek, amelyeket helyesen inkább az eredménymutatókhoz kellett volna sorolni: ilyen volt pl. a képzési tanfolyamok sikeres befejezése.
In Bulgaria, three projects’ result indicators were duplicates of the projects’ output indicators; for example, the number of campaigns held or health screenings undertaken under the project. 
Bulgáriában három projekt eredménymutatói teljesen megegyeztek ugyanezen projektek outputmutatóival; pl. az adott projekt keretében megrendezett kampányok száma vagy az elvégzett egészségügyi szűrések száma.
In Ro‐ mania, an employment indicator was classified as an output indicator on one occasion, and as a result indicator on another. 
Romániában az egyik foglalkoztatási mutatót egy esetben outputmutatóként, egy másik esetben pedig eredménymutatóként sorolták be.
Evaluations partially balanced out the lack of Roma-specific monitoring at OP level 119 Even though they do not always present a complete picture evaluations can serve as a basis for certain conclusions. 
Az operatív programok szintjén az értékelések részben ellensúlyozták a romák integrációjára vonatkozó monitoring hiányát 119 Az értékelések, noha nem mindig nyújtanak teljes képet, alapul szolgálhatnak bizonyos következtetések levonásához.
Evaluations of the support provided un‐ der the ERDF and ESF with focus on the integration of marginalised Roma (albeit sometimes part of a larger evaluation on disadvantaged groups) had been car‐ ried out in all the four visited Member States and by the Commission. 
Az ERFA-és az ESZA-forrásokból nyújtott, a marginalizált romák integrációjára irányuló támogatásokat (esetenként ugyan egy a hátrányos helyzetű csoportokra vonatkozó szélesebb körű értékelés részeként) mind a négy felkeresett tagállam és a Bizottság is elvégezte.
Observations 63 120 These evaluations provided information not contained in the monitoring reports, making it possible to gain useful information on progress made: — In 2011, an evaluation carried out by DG Employment, Social affairs and Inclu‐ sion, for example, concluded that Roma participation in ESF‐funded meas‐ ures had increased from 100 000 people with a Roma background during the entire 2000‐2006 period to 110 000 Roma in the first 2 years of the 2007‐2013 programme period57. 
Észrevételek 63 120 Ezek az értékelések olyan információkkal is szolgáltak, amelyeket a monitoringjelentések nem tartalmaztak, s ezek alapján hasznos információkat lehetett kapni a megtett előrelépésekről: – 2011-ben A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága által elvégzett értékelés például arra a következtetésre jutott, hogy az ESZA-finanszírozású intézkedések esetében a romák részvétele 100 000 roma származású főről (a teljes 2000–2006-os időszak adata) a 2007–2013-as programozási időszak első két évére 110 000 főre nőtt57.
However, this had not had a sustained effect on re‐ ducing unemployment among the Roma population, despite the increased ESF contribution to promoting labour market participation. 
Ennek azonban még annak ellenére sem volt tartós hatása a roma népesség körében jelen lévő munkanélküliség csökkenésére, hogy a munkaerőpiacon való részvételt az ESZA nagyobb mértékben támogatta.
The evaluation pointed out that measures that uniquely target employment alone are unlike‐ ly by themselves to address the multifaceted obstacles to Roma inclusion. 
Az értékelés rámutatott, hogy az egyedül a foglalkoztatást célzó intézkedések önmagukban valószínűleg nem tudják elmozdítani a romák társadalmi befogadása előtt álló számos akadályt.
It stressed the importance of a holistic approach to promoting Roma inclusion that addresses wider barriers to their inclusion, in particular in the fields of education, health and housing. — In 2013, an evaluation was carried out in Spain to determine the impact of the OP ‘Lucha contra la discriminación’ OP between 2006 and 201158. 
Hangsúlyozta továbbá a romák társadalmi befogadásával kapcsolatos olyan holisztikus megközelítés fontosságát, amely a befogadás előtt álló szélesebb körben vett akadályokkal foglalkozik, elsősorban az oktatás, az egészségügy és a lakhatás területén. – 2013-ban Spanyolországban értékelést végeztek a „Megkülönböztetés elleni küzdelem” operatív program 2006 és 2011 között elért hatásának megállapítása érdekében58.
It concluded that investing in integrating vulnerable groups into the labour market had many positive outcomes, including economic ones. 
Ennek következtetése az volt, hogy a kiszolgáltatott csoportok munkaerőpiacra való integrálásába történő befektetés számos kedvező – többek között gazdasági – eredménnyel jár.
57 Roma Thematic Report, commissioned by DG EMPL and carried out in 2011. 
57 A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága megbízásából 2011-ben készült Roma tematikus jelentés.
This report forms a part of a wider study ‘Evaluation of ESF support for Enhancing Access to the Labour Market and the Social Inclusion of Migrants and Ethnic Minorities’. 
A jelentés az „Evaluation of ESF support for Enhancing Access to the Labour Market and the Social Inclusion of Migrants and Ethnic Minorities” (Az ESZA-forrásokból a munkaerőpiachoz való hozzáférés javítására, valamint a migránsok és az etnikai kisebbségek társadalmi befogadására nyújtott támogatás értékelése) című szélesebb körű tanulmány része.
58 El Empleo de las personas vulnerables: una inversión social rentable. 
58 El Empleo de las personas vulnerables: una inversión social rentable (A kiszolgáltatott csoportokhoz tartozó személyek foglalkoztatása: megtérülő szociális befektetés).
Evaluación de Impacto del Programa Operativo Plurirregional Lucha Contra la Discriminación, dirigido por Gregorio Rodríguez Cabrero, 2013. 
A „Megkülönböztetés elleni küzdelem” multiregionális operatív program hatásának értékelése, Gregorio Rodríguez Cabrero vezetésével, 2013.
Conclusions and 64 recommendations 121 In the 2007‐2013 programme period, the extent to which Structural Funds con‐ tributed to the inclusion of marginalised Roma communities was made difficult to assess by the fact that the objectives were often not explicitly Roma‐related and the consequent failure of the selected Member States to record reliable and comparable information specifically on Roma beneficiaries, on the funding made available and on progress made. 
Következtetések és 64 ajánlások 121 A 2007–2013-as programozási időszakban nehéz volt megítélni, hogy a strukturális alapok milyen mértékben járultak hozzá a marginalizált roma közösségek társadalmi befogadásához, mivel a célkitűzések gyakran nem kapcsolódtak egyértelműen a romák integrációjához, következésképpen a kiválasztott tagállamok nem tartottak nyilván megbízható és összehasonlítható adatokat kifejezetten a roma kedvezményezettekről, a rendelkezésre bocsátott forrásokról, illetve a megtett előrelépésekről.