natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Member States that joined the EU in 2004 or later could benefit from large amounts of funding through the Cohesion Fund and the European Regional Development Fund2. 
Azok a tagállamok, amelyek 2004-ben vagy később csatlakoztak az Unióhoz, nagy összegű támogatásokhoz juthattak hozzá a Kohéziós Alapból és az Európai Regionális Fejlesztési Alapból2.
Romania, Bulgaria and Croatia also received EU financial support through the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) until their accession to the EU. At the same time, the administrations of these countries had only limited capacity of managing EU funds and preparing and implementing projects according to the EU’s requirements. 
Románia, Bulgária és Horvátország az Unióhoz való csatlakozásukig az Előcsatlakozási Támogatási Eszközön (IPA) keresztül is részesültek uniós pénzügyi támogatásban Ezen országok közigazgatásai ugyanakkor kevés kapacitással rendelkeztek az uniós források kezelésére, valamint a projektek uniós követelményeknek megfelelő előkészítésére és végrehajtására.
In order to address this weakness, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the EIB to provide these Member States with technical advice. 
E hiányosság kezelésére az Európai Bizottság úgy döntött, hogy az EBB-vel együtt új kezdeményezésbe fog, hogy e tagállamok számára technikai tanácsadást nyújtson.
In 2006, a memorandum of understanding (MoU) was agreed between the Commission, the European Investment Bank (EIB) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and later KfW to establish the initiative. 
A Bizottság, az Európai Beruházási Bank (EBB) és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) 2006-ban egyetértési megállapodást írt alá a kezdeményezés létrehozásáról, amelyhez később a Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) is csatlakozott.
The aim of the initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), was to provide independent advice to help the Member States, free-of-charge, to prepare high-quality ‘major projects’ involving large investments to receive EU co-financing. 
Az „európai régiók beruházásait támogató közös program” (JASPERS) néven ismert kezdeményezés célja az volt, hogy független, díjmentes tanácsadást biztosítson a tagállamok számára, segítve őket a nagyberuházásokkal járó jó minőségű „nagyprojektek” előkészítésében, hogy azok uniós társfinanszírozásban részesülhessenek.
This advice related, for example, to feasibility study, cost-benefit analysis (CBA) and environmental issues (see paragraph 57). 
Ez a tanácsadás például megvalósíthatósági tanulmányokra, költség-haszon elemzésekre és környezeti kérdésekre vonatkozott (lásd: 57. bekezdés).
It was originally envisaged that JASPERS would operate only during the 2007-2013 programme period and be open only to the Member States which acceded to the EU in 2004 and afterwards3. 
Az eredeti tervek szerint a JASPERS csak a 2007–2013-as programozási időszakban működött volna, és csak az Unióhoz 2004-ben vagy később csatlakozott tagállamok számára 2 12 A 2014–2020-as programozási időszakra létrehozták az európai strukturális és beruházási alapokat, amelyek része többek között a Kohéziós Alap és az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) is.
Greece was assisted by JASPERS since 2013 as an exception. in 20144, its operations were extended to cover the 2014-2020 programme period as well (including a new mandate for the Connecting Europe Facility CEF) 5. 
lett volna elérhető3. Egy 2014-ben kötött partnerségi keretmegállapodással4 azonban a JASPERS működését meghosszabbították a 2014–2020-as programozási időszakra is (és kiegészítették az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközre (CEF) szóló megbízatással)5.
It was also opened to all Member States and candidate countries, as long as the required resources were available. 
A programot egyszersmind az igényelt erőforrások rendelkezésre állásától függően valamennyi tagállam és tagjelölt ország számára elérhetővé tették.
The JASPERS technical assistance initiative is managed by a dedicated department, the JASPERS department, within the EIB. 
A JASPERS technikai segítségnyújtási kezdeményezést az EBB-n belül egy külön szervezeti egység, a JASPERS-részleg kezeli.
JASPERS employs around 124 members of staff6. 
A JASPERS körülbelül 124 főt foglalkoztat6.
Its headquarters are in Luxembourg at the EIB’s premises; it also has three regional offices in Warsaw, Vienna and Bucharest, and a branch office in Brussels. 
Központja Luxemburgban, az EBB irodáiban található; emellett három, Varsóban, Bécsben és Bukarestben működő regionális irodával, valamint egy brüsszeli fiókirodával rendelkezik.
It is jointly financed by the EIB, the Commission through the EU budget, and the EBRD7. 
A kezdeményezést az EBB, az Unió költségvetésén keresztül a Bizottság és az EBRD finanszírozza7.
The three partners vote unanimously to take strategic decisions on the direction and supervision of the initiative in the JASPERS Steering Committee, chaired by the Commission. 
A kezdeményezés irányítására és felügyeletére vonatkozó stratégiai döntéseket a három partner egyhangú szavazással hozza meg a JASPERS irányító bizottságában, amelyet a Bizottság elnököl.
The actual cost of JASPERS, between its commencing operations in 2006 and the end of 2016, was 284.2 million euro. 
A JASPERS tényleges költsége működésének 2006-os megkezdése és 2016 vége között 284,2 millió eurót tett ki.
Around 79 % of the total cost of JASPERS (around 223.5 million euro) was funded from the EU budget. 
A JASPERS összköltségének körülbelül 79%-át (ez mintegy 223,5 millió euró) az Unió költségvetése finanszírozta.
See Table 1 for more details. 
A további részleteket lásd: 1. táblázat.
The remaining contribution was provided by the other partners in the form of members of staff assigned to JASPERS. 
A fennmaradó hozzájárulást a többi partner a JASPERS-hez kijelölt munkatársak formájában biztosította.
Framework Partnership Agreement for the management of the JASPERS technical assistance facility 2014-2020, agreed between the European Commission and the EIB in November 2014. 
A 2014–2020-as időszakra szóló JASPERS technikai segítségnyújtási eszköz irányításáról szóló partnerségi keretmegállapodás, amely 2014 novemberében jött létre az Európai Bizottság és az EBB között.
5 6 7 4 There was also a mandate for IPA II. 
Valamint az Előcsatlakozási Támogatási Eszközre (IPA II) szóló megbízatással.
The Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) was originally a fourth founding member, but did not extend its participation for the 2014-2020 programme period. 
Eredetileg negyedik alapító tagként a Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) is részt vett, de a 2014–2020-as programozási időszakra nem hosszabbította meg részvételét.
The EBRD has decided to withdraw from the initiative with effect from July 2017. 
Az EBRD úgy döntött, hogy 2017. júliusi hatállyal visszalép a kezdeményezésből.
13 6. 7. 8. 17. 23. 24. 25. 26. 30. 31. 32. 36. 2. 3. 4. 60. 42 56 1 28. 30. 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
1. táblázat. A JASPERS tényleges költsége (nagyrészt egységköltségek alapján) és létszáma (év végi adat) 2016-ig 14 Év A JASPERS tényleges költsége1 Bizottsági hozzájárulás1 Bizottsági finanszírozási arány Létszám [teljes munkaidős egyenérték] A B B/A 2006 0,0 3,9 - 15 2007 17,8 13,2 74% 56 2008 21,2 16,0 75% 61 2009 23,5 17,1 72% 77 2010 30,2 23,4 77% 88 2011 32,0 26,5 83% 89 2012 30,4 24,2 80% 91 2013 31,6 23,1 73% 87 2014 28,9 21,8 75% 96 2015 32,4 25,7 79% 116 2016 36,0 28,8 80% 124 összesen 284,2 223,5 79% - 1 A JASPERS tevékenységei 6.
Each individual JASPERS task is known as an “assignment”. 
A JASPERS egyes egyedi feladatai „megbízás” néven ismertek.
Assignments come in the following main forms: • individual support to major projects and non-major projects (see paragraph 7), including temporary support to phased major projects (see paragraph 40), • horizontal support (see paragraph 8), • capacity-building measures (see paragraph 9), • reviewing functions (see paragraph 10): - independent quality reviews (IQRs), - post-submission appraisals (PSAs). 
A megbízások a következő fő formákat öltik: • egyedi támogatás nagyprojektekhez és egyéb projektekhez (lásd: 7. bekezdés), ideértve a szakaszolt nagyprojektek átmeneti támogatását is (lásd: 40. bekezdés); • horizontális támogatás (lásd: 8. bekezdés); • kapacitásépítési intézkedések (lásd: 9. bekezdés); • felülvizsgálati funkciók (lásd: 10. bekezdés); - független minőségvizsgálatok; - benyújtás utáni értékelések.
Note: According to the annual reports of JASPERS, no actual costs were incurred in 2006. 
Megjegyzés: A JASPERS éves jelentései szerint 2006-ban nem merült fel tényleges költség.
The Commission, however, made payments to JASPERS during 2006. 
A Bizottság azonban 2006 során teljesített kifizetéseket a JASPERS-nek.
The figures do not include the JASPERS’s mandates for IPA and CEF. 
Az adatok nem veszik tekintetbe a JASPERS-nek az IPA-ra és a CEF-re vonatkozó megbízatását.
Source: ECA analysis of the annual reports of JASPERS and replies from the Commission. 
Forrás: A JASPERS éves jelentéseinek számvevőszéki elemzése és a Bizottság válaszai.
Providing individual support as early as possible in the project development – helping beneficiary Member States to prepare projects for grant financing under the European Regional Development Fund and Cohesion Fund – is the main strategic objective of JASPERS8. 
A JASPERS fő stratégiai célkitűzése, hogy a projekt kidolgozásának lehető legkorábbi szakaszában biztosítson egyedi támogatást, ily módon segítve a kedvezményezett tagállamokat abban, hogy az Európai Regionális Fejlesztési Alapból és a Kohéziós Alapból támogatásalapú finanszírozásban részesülő projekteket készítsenek elő8.
In practice, JASPERS can provide support at any stage of a project’s life, from conception through to approval and, exceptionally, beyond this in the implementation phase. 
A JASPERS a gyakorlatban a koncepció kialakításától a jóváhagyásig a projekt bármely szakaszában nyújthat támogatást, kivételes esetben akár a végrehajtási szakaszban is.
Most of these assignments are related to major projects: projects whose costs exceed a defined threshold9, requiring Commission approval. 
E megbízások többsége nagyprojektekhez kapcsolódik: ezek olyan projektek, amelyek költségei meghaladnak bizonyos meghatározott küszöbértéket9, és a Bizottság jóváhagyását igénylik.
JASPERS can also support non-major projects, especially if they have a specific strategic value, which are approved by Member States. 
A JASPERS a nagyprojekteken kívül a tagállamok által jóváhagyott egyéb projekteket is támogathat, különösen ha azok konkrét stratégiai értékkel bírnak.
Horizontal support can take the form of advice given to groups of different but related projects in one or more Member States, or the form of strategic advice given to Member State authorities. 
A horizontális támogatás lehet egy vagy több tagállamban megvalósuló különböző, de egymáshoz kapcsolódó projektek csoportjai számára nyújtott tanácsadás, vagy a tagállami hatóságoknak nyújtott stratégiai tanácsadás.
In 2011, JASPERS established a networking platform dedicated to capacity-building measures. It organises training courses and networking events with the aim of improving Member State authorities’ ability to draw up projects in line with EU regulations, and disseminating good practices. 
A JASPERS 2011-ben létrehozott egy külön hálózati platformot, amely kapacitásépítési intézkedésekkel foglalkozik, valamint tanfolyamokat és hálózatépítési eseményeket szervez azzal a céllal, hogy javítsa a tagállami hatóságok azon képességét, hogy az uniós szabályokkal összhangban állítsák össze projektjeiket, valamint hogy bevált gyakorlatokat terjesszen el.
For the 2007-2013 programme period, according to Article 39 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25), when the total project cost exceeds 50 million euro. 
A 2007–2013-as programozási időszak vonatkozásában az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról szóló 2006. július 11-i 1083/2006/EK tanácsi rendelet 39. cikke szerint az olyan projekt minősül nagyprojektnek, amelynek összköltsége meghaladja az 50 millió eurót.
For the 2014-2020 programme period, according to Article 100 of Common Provisions Regulation No 1303/2013, when the total eligible cost exceeds 50 million euro and 75 million euro in the case of operations contributing for promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. out in the Common Provisions Regulation10, by a division based in Brussels. 
A 2014‒2020-as programozási időszak vonatkozásában a közös rendelkezésekről szóló 1303/2013/EU rendelet 100. cikke szerint az olyan projekt minősül nagyprojektnek, amelynek teljes elszámolható költsége meghaladja az 50 millió eurót, illetve a kulcsfontosságú hálózati infrastruktúrákban a fenntartható közlekedés előmozdításához és szűk keresztmetszetek megszüntetéséhez hozzájáruló műveletek esetében a 75 millió eurót.
At the request of the Commission, not of a Member State, JASPERS can also provide reviews in the form of PSAs since 2015. 
Másrészt a JASPERS 2015 óta a Bizottság kérésére benyújtás utáni értékelés formájában is végezhet felülvizsgálatot; erre a tagállamok kérésére nincs mód.
The scope of PSAs is narrower than that of IQRs. 
A benyújtás utáni értékelés hatóköre szűkebb a független minőségvizsgálatéhoz képest.
IQRs and PSAs can also be done for major projects which have already received JASPERS advice before the major project applications are submitted. 
Független minőségvizsgálat és benyújtás utáni értékelés olyan nagyprojektek tekintetében is végezhető, amelyek a nagyprojektre vonatkozó kérelem benyújtása előtt már részesültek JASPERS-tanácsadásban.
Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 assignments. 
Működésének 2006-os megkezdésétől 2016 végéig a JASPERS 1147 megbízásnak tett eleget.
Around two thirds of these concerned major projects. 
Ezek mintegy kétharmada vonatkozott nagyprojektre.
Figure 1 provides details of the number of completed assignments, broken down by type. 
Az 1. ábra az elvégzett megbízások számát részletezi, típus szerinti bontásban.
Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
16 10 Az Európai Parlament és a Tanács 2013. december 17-i 1303/2013/EU rendelete az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra, a Kohéziós Alapra, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, valamint az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra, a Kohéziós Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról és az 1083/2006/EK tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről (HL L 347., 2013.12.20., 320. o.).
Nearly 50 % of all completed JASPERS assignments concerned activities in Poland (307) and Romania (246). 
Az összes elvégzett JASPERS-megbízás közel 50%-a lengyelországi (307) és romániai (246) tevékenységekre vonatkozott.
Figure 2 shows the number of JASPERS assignments in each Member State. 
A 2. ábra az egyes tagállamokban elvégzett JASPERS-megbízások számát mutatja be.
Between 2006 and December 2016, the Commission approved 963 major projects from the 2007-2013 programme period11. 
A Bizottság 2006-tól 2016 decemberéig 963 nagyprojektet hagyott jóvá a 2007–2013-as programozási időszakból11.
The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro. 
Ez e projektekbe befektetett teljes összeg 77,6 milliárd eurót tett ki, az uniós hozzájárulás teljes összege pedig 46,2 milliárd euró volt.
The number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type is presented in Annex I. Our audit scope and approach 15. 
A 2007–2013-as, illetve a 2014–2020-as programozási időszak alatti összes JASPERS-megbízás számát az I. melléklet mutatja be a megbízás állapota és típusa szerinti bontásban.
The aim of this audit was to assess whether JASPERS had made a positive contribution to EU co-financed projects in the Member States. 
Ellenőrzésünk célja annak értékelése volt, hogy a JASPERS előmozdította-e az Unió által társfinanszírozott tagállami projekteket.
To do this, we focused on three different areas. 
Ennek érdekében három különböző területre összpontosítottunk.
First, we examined the institutional set-up of JASPERS, how it was administered, and the scope of its activities. 
Először is megvizsgáltuk a JASPERS intézményi kereteit, igazgatásának módját, valamint tevékenységeinek körét.
In this respect, we did not audit the EIB’s own lending activities related to projects assisted by JASPERS12. 
E tekintetben nem ellenőriztük az EBB-nek a JASPERS segítségnyújtásában részesülő projektekkel kapcsolatos saját hitelezési tevékenységeit12.
Second, we checked the actual impact of JASPERS activities on the sampled projects and on Member States’ administrative capacity. 
Másodszor: ellenőriztük a JASPERS-tevékenységek által a mintában szereplő projektekre és a tagállamok adminisztratív kapacitására gyakorolt tényleges hatást.
Finally, we examined the systems in place at various levels for monitoring and evaluating the work and the efficiency and effectiveness of JASPERS. 
Végezetül megvizsgáltuk a JASPERS munkájának, valamint hatékonyságának és eredményességének monitoringja és értékelése céljából különféle szinteken rendelkezésre álló rendszereket.
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016: it therefore includes assignments from both the 2007-2013 and the 2014-2020 programme periods. 
Az ellenőrzés a JASPERS működésének 2006-os megkezdésétől 2016 végéig terjedő időszakot ölelte fel: így egyaránt magában foglal a 2007–2013-as és a 2014–2020-as programozási időszakból származó megbízásokat.
When relevant, we also took into account information concerning the period up to August 2017 provided by the Commission and the EIB. 
A 2017 augusztusáig terjedő időszakra vonatkozóan adott esetben figyelembe vettünk a Bizottság és az EBB által szolgáltatott információkat is.
We carried out our audit work at the Commission, at the EIB’s JASPERS department and the JASPERS Steering Committee, and in four selected Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania. 
Ellenőrzési munkánkat a Bizottságnál, az EBB JASPERS-részlegénél és a JASPERS irányító bizottságánál, valamint a következő négy kiválasztott tagállamban végeztük: Horvátország, Málta, Lengyelország és Románia.
We selected these Member States on the basis of how much JASPERS assistance they had received, their geographical distribution, and their level of experience with using EU funds. 
E tagállamokat az általuk kapott JASPERS-segítségnyújtás mértéke, a földrajzi elhelyezkedésük, valamint az uniós források felhasználása terén szerzett tapasztalataik szintje alapján választottuk ki.
Our audit was based, in particular, on the following evidence: According to Article 287(3) TFEU, our audit rights in respect of the EIB’s activities only relate to its management of expenditure and revenue from EU budget. 18 12 
Ellenőrzésünk különösen a következő bizonyítékokon alapult: - interjúk tisztségviselőkkel és kedvezményezettekkel uniós és nemzeti szinten; 12 19 Az EUMSZ 287. cikkének (3) bekezdése szerint ellenőrzési jogaink az EBB tevékenységeit illetően csak az Unió költségvetéséből származó kiadások és bevételek EBB általi kezelésére terjednek ki.
- interviews with officials and beneficiaries at EU and national level; - an analysis of documentation and data made available by national bodies, the EIB’s JASPERS department and the Commission; - an examination of a sample of 28 individual project assignments (comprising 25 related to major projects and 3 to non-major projects) and 9 horizontal JASPERS assignments (Annex II); the selection of the sample focused on completed assignments13; - a screening of 343 action completion notes (ACNs) related to assignments in the four visited Member States; - an analysis of the results of our own compliance audit exercise carried out in 2014 and 2015 related to major projects. 
- a nemzeti szervek, az EBB JASPERS-részlege és a Bizottság által rendelkezésre bocsátott dokumentumok és adatok elemzése; - egy 28 egyedi projektmegbízásból (ebből 25 nagyprojektekhez, 3 pedig egyéb projektekhez kapcsolódott) és 9 horizontális JASPERS-megbízásból álló minta vizsgálata (II. melléklet); a minta kiválasztásakor elsősorban elvégzett megbízásokat vettünk figyelembe13; - a négy felkeresett tagállamban elvégzett megbízásokhoz kapcsolódó 343, fellépést lezáró feljegyzés átvizsgálása; - a nagyprojektekhez kapcsolódóan 2014-ben és 2015-ben elvégzett saját szabályszerűségi ellenőrzésünk eredményeinek elemzése.
Furthermore, we referred to the final audit report on major projects in DG REGIO, which was issued in October 2017 by the Internal Audit Service of the Commission. 
Felhasználtuk továbbá a DG REGIO nagyprojektjeire vonatkozó ellenőrzés zárójelentését, amelyet a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata 2017 októberében adott ki.
The scope of that audit included a review of the processes and controls put in place by DG REGIO to approve and monitor major projects in the 2014-20 programming period and covered, among others, the use of JASPERS IQR function. 
Ennek az ellenőrzésnek részét képezte a DG REGIO által a 2014–2020-as programozási időszakra a főbb nagyprojektek jóváhagyására és figyelemmel kísérésére bevezetett eljárásoknak és kontrollmechanizmusoknak, többek között a JASPERS független minőségvizsgálati funkciójának áttekintése.
In conducting the parts of this audit which concerned Croatia and Poland, we cooperated with the Croatian and Polish supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit14. 
Ellenőrzésünk Horvátországot és Lengyelországot érintő részeinek lefolytatása során együttműködtünk a horvát és lengyel legfőbb ellenőrző intézményekkel, amelyek saját ellenőrzésünkkel egyidejűleg végezték a JASPERS hatására vonatkozó nemzeti szintű ellenőrzésüket14.
13 14 19 From our sampled assignments, 29 assignments related to the 2007-2013 programme period and 8 related to the 2014-2020 programme period (see Annex II and for the overall population see Annex I). 
Ezen együttműködés keretében véleményt cseréltünk ellenőrzési 13 14 A mintában szereplő megbízások közül 29 kapcsolódott a 2007–2013-as programozási időszakhoz, 8 a 2014–2020-as programozási időszakhoz (lásd: II. melléklet; a teljes sokaságra vonatkozóan lásd: I. melléklet).
Report of the Supreme Audit Office of Poland on ‘The functioning of the JASPERS initiative in Poland’ of October 2016 and Report of the State Audit Office of Croatia on ‘Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds’ of May 2017. 
20 Lengyelország legfőbb ellenőrző intézményének 2016. októberi jelentése: „A JASPERS-kezdeményezés működése Lengyelországban”, illetve Horvátország legfőbb ellenőrző intézményének 2017. májusi jelentése: „A JASPERS-kezdeményezés hatása a Horvát Köztársaság által uniós forrásból való társfinanszírozás kérelmezése céljából benyújtott projektjavaslatokra”.