natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2. Bureau training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people; Made up of: Ń stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms; administrative: 39 (34) Coordination Group; mixed: 0 (5) Ń Publications: 34 (43); Ń develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the member States. 
A személyzet teljes létszáma: 128 az igazgatótanács elnöke és három (érdek-(123), megkönnyítése, továbbá az oktatók és a szakképzésben részt vevők, különösen a fiatalok mobilitásának ösztönzése – Fórum biztosítása a sokszínű és széles nyilvánosság számára. csoportonként egy-egy) alelnöke, érdekcsoportonként egy koordinátor, valamint a amely foglalkoztatási terület szerint a – az oktatási vagy szakképző intézmények és a vállalkozások közötti együttműködés ösztönzése a képzés területén Bizottság egy képviselője. következőképpen oszlik meg: 3.
Director Appointed by the Commission from a list Ń 3 (3) issues of Cedefop info; Ń 3 (3) issues of the European journal on (From Article 150 of the Treaty) 4. 
Igazgató operatív feladatok: 89 (84) – a tagállamok képzési rendszereit egyaránt érintő kérdésekre vonatkozó információ-és tapasztalatcsere fejlesztése. 4.
Internal control CommissionŐs Internal Audit Service. Ń Circulation of documents: 8 477 (8 733) on request, 1 565 (1 774) subscriptions to the European journal, 8 490 (8 498) subscriptions to Cedefop info; Source: Information supplied by the Centre. 
Belső ellenőrzés A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata. – Európai szakképzési magazin: 3 szám (3) (A Szerződés 150. cikke) – Dokumentumok terjesztése: 8 477 (8 733) kérés alapján, 1 565 (1 774)) előfizetés az Európai magazinra, 8 490 (8 498) előfizetés a Cedefop Infóra Forrás: a Központ által közölt adatok.
The CentreŐs mandate Tasks 1. 
A Központ megbízatása Feladatok 1.
Governing Board (GB) through vocational training and rent trends that will thus enable Ń retraining; them to reach more soundly based decisions with a view to To utilise and disseminate relevant information; istrative) plus 13 (15) virtual communi-Posts occupied: 89 (81) ties (of which 3 (1) administrative); Ń improve initial and continuing future action. vocational training in order to Ń facilitate vocational integration Cedefop assists the European and reintegration into the Commission in promoting and labour market; developing vocational training To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training; Ń one member representing the employeesŐ organisations and three members representing the European Commission. 
Igazgatótanács Költségvetés: – Konferenciák és szemináriumok: 11 (24) zés útján tabb döntéseket hozhassanak – jövőbeli intézkedéseikkel kap-Vonatkozó információk hasznosítása és terjesztése; – a munkavállalók szervezeteinek egy ebből betöltött: 89 (81) képviselője, valamint az Európai Bizottságot képviselő három tag. egyéb alkalmazottak: szerződéses alkal-– Projektek: 40 (36) (ebből 8 (2) admi-nisztratív), valamint 13 (15) virtuális közösség (ebből 3 (1) adminisztratív) – a szakmai alapképzés és tovább-csolatban. képzés javítása a munkaerő-piaci szakmai beilleszkedés és A Központ segíti az Európai – újrabeilleszkedés megkönnyí-Bizottságot a szakoktatás és tése érdekében szakképzés közösségi szintű mazottak, – Részvétel a következőkben: a helsinki tanácskozásból adódó feladatok gondozása és felkészülés a 2008-as bordeaux-i miniszteri találkozóra; Oktatás és képzés 2010 program; Leonardo da Vinci program, és az egész életen át tartó tanulásra való átállás programja; a szociális partnerek együttes fellépésének keretrendszere; szakképzési tanácsadó bizottság; szakképzésért felelős főigazgatók; „Oktatás és képzés 2010” koordinációs csoport A szakképzés fejlesztésének kérdéseivel kapcsolatos közös álláspontok előmozdítása és támogatása 2. Vezetőség Tagjai: kiküldött nemzeti szakértők.
Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki For each Member State: Community contribution: 96 % (95 % ) Ń Visits/presentations: 24 (21); of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. vocational training; 5. 
1. táblázat Európai Szakképzésfejlesztési Központ (Cedefop) – Theszaloníki Az igazgatótanács által összeállított jelöltlis-adminisztratív feladatok: 39 (34) – Kiadványok: 34 (43) táról a Bizottság nevezi ki. Az igazgató felelős a Központ irányításáért, és ő hajtja végre az igazgatótanács és a vezetőség határozatait. vegyes feladatok: 0 (5) 5.
External audit Court of Auditors. Ń Electronic publications: 3 364 (3 324) subscriptions to ETV newsletter, 4 000 000 (3 583 478) number of ETV page views, 5 841 (7 553) registered members in the virtual communities, 769 (844) participants in the study visits programme. 
Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék. – Elektronikus kiadványok: 3 364 (3 324) előfizetés az ETV elektronikus hírlevélre; 4 000 000 (3 583 478) megtekintett ETV-oldal; 5 841 (7 553) regisztrált tag a virtuális közösségekben; 769 (844) résztvevő a tanulmányiút-programban 6.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/133 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure Community subsidy Other revenue 16 730 125 16 317 96 Title I Staff (NDA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Assigned revenue (1) 544 494 Assigned revenue Total 17 399 16 907 Total CA Total PA 17 374 15 641 17 399 14 390 1 2 Revenue Expenditure Appropriations for the Financial Year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year (1) For Phare funds of 50 000 euro the recovery order of 2007 was only collected in February 2008. 
2008.12.5. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 311/133 A bevételek forrása A pénzügyi év végleges költségvetésében szereplő bevételek Befolyt bevételek A kiadások megoszlása költségvetésben előirányzott kötelezettség- vállalásba vett Az előző pénzügyi évről áthozott előirányzatok köte-Közösségi támogatás Egyéb bevételek 16 730 125 16 317 96 I. cím Személyi ráfordítások (NDE) 9 631 2 049 9 000 1 754 8 694 808 306 631 1 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Célhoz kötött bevételek (1) 544 494 Célhoz kötött bevételek 82 525 0 916 446 227 551 138 Összesen 17 399 16 907 17 399 14 390 Bevételek Kiadások A pénzügyi év előirányzatai (1) Egy 50 000 EUR értékű, Phare-forrásokra vonatkozó, 2007-ben kiadott visszafizettetési felszólítást csak 2008 februárjában hajtottak be.
NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations) DA: differentiated appropriations (commitment appropriations may differ from payment appropriations) CA: commitment appropriations in the context of differentiated appropriations Title II Administration (NDA) 1 Title III Operating activities (DA) PA: payment appropriations in the context of differentiated appropriations Source: Data supplied by the Centre. 
NDE: nem differenciált előirányzatok (a kötelezettségvállalási előirányzatok megegyeznek a kifizetési előirányzatokkal) DE: differenciált előirányzatok (a kötelezettségvállalási előirányzatok eltérhetnek a kifizetési előirányzatoktól) KE: kötelezettségvállalási előirányzatok a differenciált előirányzatok rendszerében II. cím Igazgatási kiadások (NDE) III. cím Tevékenységi kiadások (DE) FE: kifizetési előirányzatok a differenciált előirányzatok rendszerében Forrás: a Központtól származó adatok.
Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available committed paid carried over cancelled ŃCA 5150 4805 0 0 99 207 525 0 927 775 026 983 0 0 0 0 0 Ń PA 5 175 544 82 4 869 19 0 916 1 813 1 813 0 446 1 343 0 0 0 227 551 138 551 276 986 551 276 (1 000 euro) 
Összesen KE Összesen FE 17 374 15 641 1 927 775 2 026 983 1 1 813 813 1 343 551 276 986 551 276 –KE 5150 4805 0 0 99 207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 – FE 5 175 544 4 869 19 2. táblázat Európai Szakképzésfejlesztési Központ (Cedefop) – Theszaloníki – A 2007-es pénzügyi év költségvetésének végrehajtása kifizetett ávitel törölt rendelkezésre álló lezettség-vállalásba vett kifizetett átvitel törölt (1 000 EUR)
C 311/134 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 euro) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
C 311/134 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 3. táblázat Európai Szakképzésfejlesztési Központ (Cedefop) – Theszaloníki – A 2007-es és a 2006-os pénzügyi évre vonatkozó gazdasági eredménykimutatás 2008.12.5. Működési bevételek Közösségi támogatások Egyéb támogatások Egyéb bevételek Működési kiadások Személyi ráfordítások Befektetett eszközökhöz kapcsolódó kiadások Egyéb igazgatási kiadások Tevékenységi kiadások Összesen (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 –3 253 (1 000 EUR) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 –4 711 Összesen (b) Működési tevékenységek nyeresége/vesztesége (c = a – b) Pénzügyi műveletek bevételei (e) Pénzügyi műveletek kiadásai (f) Nem működési tevékenységek nyeresége/vesztesége (g = e – f) A pénzügyi év gazdasági eredménye (h = c + g) Forrás: a Központtól származó adatok.
Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
A táblázat a Központnak az eredményelszámolás elve alapján összeállított éves beszámolójában közölt adatait összegzi. 4. táblázat Európai Szakképzésfejlesztési Központ (Cedefop) – Theszaloníki – 2007. és 2006. december 31-i mérleg Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Hosszú lejáratú követelések Forgóeszközök Rövid távú előfinanszírozás Készletek Rövid lejáratú követelések Év végi készpénz és készpénzegyenértékes Rövid lejáratú kötelezettségek Céltartalékok kockázatokra és költségekre Szállítók Tartalék Halmozott nyereség/veszteség Az év gazdasági eredménye Összes eszköz Kötelezettségek összesen Eszközök nettó értéke Nettó tőke 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 EUR) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Forrás: a Központtól származó adatok.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 311/135 A KÖZPONT VÁLASZA 7.
The Centre takes account of the observation of the Court. 
A Központ figyelembe veszi az Európai Számvevőszék észrevételeit.
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators. 
A Központ dolgozik a célkitűzések pontosabb megfogalmazásán és a teljesítménymutatókon.
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed. 
A 2008-as évre vonatkozóan a Központ bevezetett egy olyan tevékenység alapú költségvetés-tervezést, amely egyértelmű kapcsolatot létesít a tevékenységek, a célkitűzések és a rendelkezésre bocsátott költségvetési források között.
C 304/118 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/22) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/118 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. HU JELENTÉS az Európai Szakképzésfejlesztési Központ 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, a Központ válaszaival együtt (2009/C 304/22) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EGYÉB SZEMPONTOK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
123 EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/119 INTRODUCTION 1. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/119 BEVEZETÉS 1.
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
A theszaloníki székhelyű Európai Szakképzésfejlesztési Központot (a továbbiakban: Központ) a Tanács 337/75/EGK rendelete (1) alapján hozták létre.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Community level. 
Legfontosabb feladata a szak­ képzés közösségi szinten történő fejlesztése.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on voca­ tional training systems (2). 
E célkitűzés megva­ lósítása érdekében a Központ szakképzési rendszerekről szóló dokumentációkat állít össze és terjeszt (2).
TheCentre’s2008budgetamountedto18,3millioneuro compared with 17,4 million euro the previous year.The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 128, the same as in the previous year. 
AKözpont2008-asköltségvetése18,3millióEURvolt, szemben az előző évi költségvetés 17,4 millió EUR összegével.
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Hasonlóan az előző évhez, 2008 végén a Központ 128 alkalmazottat foglalkoztatott. feladata a szervezeti struktúra felállítása (8) és az, hogy kiala­ kítsa az akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állításoktól mentes végleges beszámoló (9) elkészítése szem­ pontjából releváns belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárásokat, valamint, hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerű­ ségét.
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék megfeleljen bizonyos etikai követelmé­ nyeknek, és az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot nyerhessen arra nézve, hogy a beszámoló mentes a lényeges hibás állításoktól, valamint hogy az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabály­ szerűek.
The procedures selected depend on its audit judgement including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
A számvevőszéki ellenőrök megítélésén múlik, hogy milyen eljárásokat alkal­ maznak, például azon kockázat értékelésére, hogy vannak-e – akár csalás, akár tévedés okozta – lényeges hibás állítások, illetve előfordultak-e jogszerűtlen és szabályszerűtlen tran­ zakciók a beszámolóban.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
A kockázat ilyen felmérésekor a körülményeknek megfelelő ellenőrzési eljárások megtervezése érdekében figyelembe vesszük a szervezetnek a beszámoló elkészítése és bemutatása szempontjából releváns belsőkont­ roll-rendszerét.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Azigazgató,mintengedélyezésrejogosulttisztviselőa Központ pénzügyi szabályzatával összhangban, saját felelős­ ségére és az engedélyezett előirányzatok határain belül végre­ hajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (7).
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 1. 
Az igazgató (1) HL L 39., 1975.2.13., 1. o.
It is presented for information purposes. 
Ezek tájékoztatás céljából kerülnek bemutatásra.
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) A beszámolóhoz tartozik egy jelentés az év során folytatott költség­ vetési és pénzgazdálkodásról, amely bemutatja többek között az előirányzatok végrehajtásának alakulását, a különböző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosítások összefoglalásával együtt.
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information. 
(4) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az ered­ ménykimutatás, a cashflow-kimutatás, a tőkeváltozásokat feltüntető kimutatás, valamint a pénzügyi kimutatások melléklete, amely a számviteli politika meghatározó alapelveinek bemutatását és egyéb magyarázatokat tartalmaz.
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72). 
(7) A 2002. december 23-i 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet (HL L 357., 2002.12.31., 72. o.) 33. cikke.
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 304/120 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. HU Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 10.
More than 3,5 million euro were carried forward. 
AKözponttöbbmint3,5millióEUR-tátvittakövet­ kező évre.
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward. 
Bár a működési tevékenységek (III. cím) kezelése differenciált előirányzatok révén történt, a kifizetési előirány­ zatok összegéből 1,4 millió EUR-t (25 %-ot) átvittek a követ­ kező évre.
This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities. 
Ez a működési tevékenységek differenciált előirány­ zatainak programozásában és monitorozásában megnyilvánuló hiányosságokra utalt.
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators. 
AKözpont2008-asmunkatervemindenfőtevékenység vonatkozásában felsorolja és teljesítménymutatókhoz köti az operatív célkitűzéseket és intézkedéseket.
Often, objectives and indicators were neither clearly result-oriented nor measurable. 
A célkitűzések és mutatók azonban gyakran nem voltak egyértelműen eredmé­ nyorientáltak, illetve mérhetőek.
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved. 
A ténylegesen tevékenység­ alapú, a források elosztásának és a teljesítményelemzésnek a folyamatos javítását előmozdító irányítás megvalósítása érde­ kében a Központnak be kell vezetnie a munkatársak számára egy munkaidő-nyilvántartási rendszert, és törekednie kell az eredményközpontúságra.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. október 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009. 
(11) A végleges beszámolót 2009. június 15-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2009. június 30-án érkezett be.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
A Központ végleges éves beszámolóját, miután azt a Bizottságéval konszoli­ dálták, a következő év november 15-ig teszik közzé az Európai Unió Hivatalos Lapjában.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop. europa.eu/about/budget_discharge.asp For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
A beszámoló megtalálható a következő honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://www.cedefop.europa. eu/about/budget_discharge.asp a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/121 A Szerződésből eredő közösségi hatáskör A Központnak a 337/75/EGK tanácsi rendelet 2. és 3. cikkében meghatározott hatásköre Irányítás A Központ rendelkezésére bocsátott erőforrások 2008-ban (zárójelben a 2007-es adat szerepel) Termékek és szolgáltatások 2008-ban A Közösség olyan szakképzési politikát folytat, amely támogatja és kiegészíti a tagállamoknak a szakképzés tartalmára és megszervezésére irányuló tevé­ kenységét.