natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 One of the programmes provided for by the Development Cooperation Instrument (see paragraph 9). 
19 A fejlesztési együttműködési eszköz által létrehozott programok egyike (lásd: REF _Ref215043225 \r 9. bekezdés).
20 Article 20(2) of Regulation (EC) No 1905/2006. 
20 Az 1905/2006/EK rendelet 20. cikkének (2) bekezdése.
21 The European NGO Confederation for Relief and Development (CONCORD) was set up in January 2003 as the representative and interlocutor body contemplated in Regulation (EC) No 1658/98 laying down the NGO co-financing programme. 
21 A Segélyezési és Fejlesztési Civil Szervezetek Európai Szövetségét (CONCORD) 2003-ban hozták létre a civil szervezetek társfinanszírozási programjáról szóló 1658/98/EK rendeletben tervezett képviseleti és kapcsolattartó szervként.
It regularly engages in dialogue with the EU institutions, and coordinates cooperation between NGOs. 
A szövetség rendszeres párbeszédet folytat az EU intézményeivel, és koordinálja a civil szervezetek közötti együttműködést.
Its 22 national associations (platforms) and 20 international thematic networks represent over 1 600 NGOs. 
22 nemzeti szövetsége („platformok") és 20 nemzetközi tematikus hálózata több mint 1 600 civil szervezetet képvisel.
22 It was also sent directly to CONCORD, the European Economic and Social Committee, the Committee of Regions, and the Council of European Municipalities and Regions for dissemination among their members. 
22 A kérdőívet a tagok körében való terjesztés céljából közvetlenül megküldték a CONCORD-nak, az Európai Gazdasági és Szociális Bizottságnak, a Régiók Bizottságának, valamint az Európai Helyhatóságok és Régiók Tanácsának is.
23 It was launched on 31 July 2006 and ran to 11 September. 
23 2006. július 31-én indult, és szeptember 11-ig tartott.
This is less than the eight weeks prescribed as a minimum period for consultation. 
Ez kevesebb, mint a konzultációra minimálisan előírt 8 hetes időszak.
18 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
18 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
For the second phase, due to delays in adopting the DCI regulation and the strategy paper, Delegations had only a month to prepare the concept notes and most of them could not involve NSAs in any structured way. 
Ami a második szakaszt illeti, a fejlesztési együttműködési eszközről szóló rendelet és a stratégiai dokumentum elfogadásának késedelmei miatt a delegációknak csak egy hónapjuk maradt a módszertani jegyzet elkészítésére, így többségük nem tudta strukturált módon bevonni a civil szereplőket.
In Bangladesh an ad hoc workshop with NSAs took place. 
Bangladesben a civil szereplőkkel ad hoc munkaértekezletet tartottak.
For Peru, however, the Delegation did not consult NSAs24, and a review of a sample of concept notes (Angola, Chile, Malawi, Namibia and Nepal) provided further evidence of lack of consultations with NSAs on this programme. 
A perui delegáció azonban nem konzultált a civil szereplőkkel24, és a módszertani jegyzetekből vett minta (Angola, Chile, Malawi, Namíbia és Nepál) felülvizsgálata szintén azt bizonyította, hogy a program kapcsán a civil szervezetekkel elmaradt a konzultáció.
In the CourtŐs view the Commission gave too little attention to methods of consultation with Southern NSAs. 
A Számvevőszék úgy ítéli meg, hogy a Bizottság nem szentelt kellő figyelmet a déli civil szereplőkkel folytatott konzultáció módszereinek.
Very active facilitation by Delegations Ń in addition to the passive method of placing a questionnaire on the Internet Ń is evidently necessary in many countries, and was partly envisaged (for the ACP countries) but not fully implemented anywhere. 
Sok országban nyilvánvalóan szükség van arra, hogy – a kérdőív internetes közzétételének passzív módszere mellett – a konzultációt a delegációk is nagyon aktívan támogassák, és ezt részben (az AKCS-országokban) tervezték is, de sehol nem valósult meg teljesen.
Furthermore, attention was not given to the potential limitations of consulting the potential recipients of grants about priority areas, a consultation in which they could hardly be disinterested; and alternatives such as networks, umbrella and regional bodies were not explored. 
Emellett nem vették figyelembe, milyen korlátokkal járhat az, ha a prioritási területeket a támogatások lehetséges kedvezményezettjeivel konzultálják meg – akik e konzultáció során aligha feledkeznek meg érdekeikről –, valamint nem kutatták fel az alternatívákat, például a hálózatokat, vagy a regionális és gyűjtőszerveket.
The Court audited the management systems for NSA grant contracts at Commission headquarters as well as on the spot at four Delegations, including examination of 16 individual projects (see Annex III). 
A Számvevőszék – többek között 16 egyedi projekt vizsgálata révén – ellenőrizte a civil szereplőkkel kötött támogatási szerződések irányítási rendszereit a Bizottság szolgálatainál a központban, illetve négy delegációnál a helyszínen (lásd: III. melléklet).
The audit covered the procedures for selecting projects, control and supervision arrangements, the monitoring done and the tools used for this, and the question of sustainability. 
Az ellenőrzés a projektek kiválasztási eljárásaira, a felügyeleti és kontrolleljárásokra, az alkalmazott monitoringra és annak eszközeire, valamint a fenntarthatóság kérdésére terjedt ki.
SELECTION PROCEDURES 37. 
KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁSOK 37.
The aim of the audit of selection procedures was to determine the extent to which the procedures applied ensured the selection of projects that were relevant, timely and likely to be sustainable25. 
A kiválasztási eljárások ellenőrzése azt kívánta felmérni, hogy az alkalmazott eljárások milyen mértékben eredményezték releváns, időszerű és várhatóan fenntartható projektek kiválasztását25.
24 For Ethiopia and South Africa, their respective Commission Delegations decided not to participate in this programme. 
24 Etiópia és Dél-Afrika esetében a bizottsági delegáció úgy határozott, hogy nem vesz részt ebben a programban.
25 On sustainability in practice, see paragraphs 63 to 68. 
25 A fenntarthatóság gyakorlati aspektusairól lásd: 63–68. bekezdés.
19 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
19 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
The standard selection procedure has been, since 2000, by means of calls for proposals. 
A 2000-es év óta a kiválasztási eljárás szokásosan ajánlattételi felhívások formájában zajlott.
Although the procedure is recognised as allowing fair competition among NSAs and therefore should improve the likelihood of selecting relevant projects, it continues to represent an administrative challenge for both the Commission and for applicant NSAs. 
Bár az eljárásról közismert, hogy biztosítja a civil szereplők közötti verseny tisztességességét, és ezzel növeli annak a valószínűségét, hogy releváns projektek kerülnek kiválasztásra, adminisztratív szempontból továbbra is kihívást jelent mind a Bizottság, mind a pályázó civil szereplők számára.
Calls for proposals raise considerable interest among NSAs and the number of funding requests has always greatly exceeded the available funds26. 
Az ajánlattételi felhívások jelentős érdeklődést váltanak ki a civil szervezetek körében; a finanszírozási kérelmek száma mindig jóval meghaladja a rendelkezésre álló pénzeszközöket26.
This has led to lengthy procedures and required the assistance of external experts. 
Ez az eljárások elhúzódását eredményezte, és külső szakértők bevonását tette szükségessé.
Also, calls under the co-financing with NGOs programme have been too general and unfocused, increasing the likelihood of less relevant applications being transmitted. 
Emellett a civil szervezetek társfinanszírozási programja keretében kiírt felhívások túl általánosak és fókuszálatlanok voltak, növelve ezáltal a valószínűségét annak, hogy kevésbé releváns pályázatok jutnak tovább.
Finally, the implementation of the detailed procedures can be cumbersome for small NSAs. 
Végül pedig a kisebb civil szereplők számára tehertétel lehet a részletes eljárások végrehajtása.
Whereas the calls for proposals audited generally led to the selection of relevant projects, the audit showed that for the projects audited the average time between the submission of proposals and the actual signing of contracts was more than a year, making it difficult for NSAs to plan effectively. 
Noha a megvizsgált ajánlattételi felhívások általában releváns projektek kiválasztását eredményezték, az ellenőrzés kimutatta, hogy a vizsgált projekteknél az ajánlatok benyújtása és a szerződések tényleges aláírása között átlagosan több mint egy év telt el, megnehezítve a civil szereplők számára az eredményes tervezést.
The Court also found that the methods used to advertise the calls (mainly through the Internet and newspapers) were not always suited for reaching relevant NSAs at grass-roots level27. 
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy a felhívások kihirdetésére használt módszerek (amelyek az internet és újságok köré épültek) nem voltak mindig alkalmasak a helyi szinten érintett civil szereplők megszólítására27.
The Court welcomes that the Commission has taken measures in 2006 and 2007 to improve the efficiency of the Call for Proposals procedure, although it is not yet possible to assess the full effects. 
A Számvevőszék pozitívan értékeli, hogy a Bizottság 2006-ban és 2007-ben intézkedéseket foganatosított az ajánlattételi felhívás eljárásának eredményesebbé tételére, bár ezek összhatásának felmérése egyelőre nem lehetséges.
The measures include: (a) introduction of the restricted procedure which allows a first selection of applicants based on a short concept note, with the full proposal (including project design) being submitted to a second stage of selection; (b) the combined use of two yearsŐ budget in a single call for proposals; 26 For a budget of 284 million euro for the 2007Đ08 calls for proposals under Thematic programmes managed at central level by EuropeAid, 4 565 applications were received, amounting to total requests for 3 650 million euro. 
Az intézkedések a következőket foglalják magukban: a) meghívásos eljárás bevezetése, amely a koncepció rövid kifejtése alapján lehetővé teszi a kérelmezők előválogatását, akik a teljes ajánlatot (a projekttervvel együtt) a kiválasztás második szakaszában nyújtják be; b) két év költségvetésének kombinált használata egyetlen ajánlattételi felhívásban; 26 A EuropeAid által központi szinten irányított tematikus programoknál a 284 millió eurós költségvetésű 2007–2008-as ajánlattételi felhívások keretében 4 565 kérelmet nyújtottak be, összesen 3 650 millió eurót igényelve.
After a first selection based on a concept note, 1 088 applications amounting to 989 million euro passed to the second stage of selection, and only 212 were finally selected. 
A projektkoncepción alapuló előválogatás után 1 088 pályázat jutott tovább a második fordulóba, összesen 989 millió EUR értékben, ezekből végül csupán 212 került kiválasztásra.
27 For example, because only European languages are used, or because newspapers are not rapidly distributed to remote areas. 
27 Például az európai nyelvek kizárólagos használata miatt, vagy azért, mert az újságok terjesztése a távoli területekre nem elég gyors.
20 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
20 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
(c) the introduction of an online registration service (PADOR) reducing duplication of work for applicants; (d) the increasing use of Ôtailor-madeŐ local calls for proposals where the objectives have been adapted to the local situation and locally-based organisations have more chance of being selected. 
c) online regisztrációs szolgálat (PADOR) bevezetése, csökkentve ezáltal a kérelmezőknél a párhuzamos munkavégzést; d) „személyre szabott” helyi ajánlattételi felhívások egyre gyakoribb alkalmazása olyankor, amikor a célokat a helyi körülményekhez igazítják, és a helyi szervezeteknek nagyobb az esélyük a kiválasztásra.
However, problems with project design, which may profoundly affect the effectiveness and sustainability, remain widespread. 
Továbbra is igen elterjedtek azonban a projekttervezéssel kapcsolatos problémák, amelyek erősen befolyásolhatják a hatékonyságot és a fenntarthatóságot.
For several of the projects audited, insufficient preparation for the formulation of activities meant that the first year of the projects had to be devoted to project design (carrying out diagnostics, identification of beneficiaries, studies). 
Több ellenőrzött projektnél a tevékenységek kialakításának elégtelen előkészítése miatt a projekt első évét a projekttervezésre kellett áldozni (diagnosztika elkészítése, a kedvezményezettek meghatározása, tanulmányok).
This reduced the time available for effective implementation, making the project more vulnerable to delays, and worsening the prospects for sustainability. 
Ez csökkentette a tényleges végrehajtásra rendelkezésre álló időt, sebezhetővé téve ezáltal a projektet a késedelmekre, és csökkentve a fenntarthatóság esélyeit.
The example in Box 4 serves as an illustration. 
A 4. háttérmagyarázatban található példa illusztrációként szolgál.
21 BOX 4 EXAMPLE OF POOR PROJECT DESIGN Promotion of the incorporation of women micro-entrepreneurs and family-based economic units in the formal labour system Ń Peru The local NGO partner implemented this project in four regions including Junin which was visited by the Court in February 2008, and where the NGO did not have a previous presence. 
21 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA NEM MEGFELELŐ PROJEKTTERVRE Női mikrovállalkozók és családi alapú gazdasági egységek hivatalos foglalkoztatási rendszerbe való beilleszkedésének támogatása – Peru A helyi partner civil szervezet ezt a projektet négy régióban, többek között Junínban hajtotta végre, ahol a Számvevőszék 2008 februárjában látogatást tett, és ahol a civil szervezet korábban nem volt jelen.
Although a results oriented monitoring exercise as recently as 2007 had not forecast such problems, the Court found no evidence that the NGO had involved the relevant public authorities in the design of the project activities. 
Noha az eredményorientált monitoring keretében eszközölt egyik közelmúltbeli, 2007-es látogatás nem jelzett ilyesfajta problémákat, a Számvevőszék nem talált bizonyítékot arra, hogy a civil szervezet a projekttevékenységek tervezésébe bevonta volna az illetékes közigazgatási hatóságokat.
Nor did the NGO coordinate with the existing networks and organisations supporting the micro-enterprises in the region. 
Emellett a civil szervezet a régió mikrovállalkozásait támogató egyéb hálózatokkal és szervezetekkel sem folytatott koordinációt.
During the project implementation the local NGO partner had to contract one such network to carry out basic research to identify potential beneficiaries and economic opportunities. 
A projekt végrehajtása során a civil szervezet helyi partnerének szerződést kellett kötnie ahhoz, hogy az egyik ilyen hálózat a lehetséges kedvezményezettek és gazdasági lehetőségek meghatározásához alapkutatást végezzen.
The project design was based on the idea that it would be replicated and expanded by the public authorities. 
A projektterv azon az elgondoláson alapult, hogy a tervet a közigazgatási hatóságok lemásolják és kibővítik.
However, the Court found that the relevant authorities were either not involved in the project at all, did not work as they were supposed to, or did not have enough financial and human resources to take over the project activities. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
A Számvevőszék azonban megállapította, hogy az illetékes hatóságokat egyáltalán nem vonták be a projektbe, vagy azok nem a feltételezett módon működtek, illetve nem rendelkeztek elegendő pénzügyi és emberi erőforrással a projekttevékenységek átvételéhez. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
The aim of the audit of the CommissionŐs control and supervision procedures was to determine the extent to which they ensured a smooth implementation of NSA project activities. 
A Bizottság felügyeleti és kontrolleljárásainak ellenőrzése azt kívánta felmérni, hogy ezek az eljárások mennyire biztosították a civil szereplők projekttevékenységeinek zökkenőmentes végrehajtását.
While numerous evaluations have found that stakeholders find procedures cumbersome28, which has also been a matter of concern to Parliament29, the Court recognises the efforts made by the Commission to address the problem. 
Noha számos értékelés azt állapította meg, hogy az érdekelt felek az eljárásokat nehézkesnek találták28 − emiatt a Parlament is aggodalmát fejezte ki29 − a Számvevőszék elismeri a Bizottság azon erőfeszítéseit, amelyeket a probléma kezelése érdekében tett.
High level initiatives taken by the Commission include setting up an inter-service committee to simplify procedures, strengthening the dialogue between the Commission and CONCORD on financial and contractual issues (leading to a Reader on the standard grant contract) and issuing new practical guides and simplified forms and documents. 
Magas szintű kezdeményezései keretében a Bizottság szolgálatközi bizottságot állított fel az eljárások egyszerűsítéséhez, megerősítette a pénzügyi és szerződéses kérdésekről folyó párbeszédet saját maga és a CONCORD között (aminek eredményeképp szövegmagyarázat készült a támogatási mintaszer-ződéshez), és új gyakorlati útmutatókat, illetve egyszerűsített formanyomtatványokat és dokumentumokat bocsátott ki.
The devolution of the thematic programmes has generally also helped improve the dialogue between the EC and NSAs. 
A tematikus programok decentralizálása általában szintén hozzájárult az EK és a civil szereplők közötti párbeszéd javulásához.
The control and supervision procedures were operating correctly in many respects, but there remain some specific problems which lead to errors30. 
A felügyeleti és kontrolleljárások sok szempontból megfelelően működtek, bizonyos egyedi problémák azonban továbbra is hibákat okoznak30.
THE GUIDANCE PROVIDED TO NSAS ON HOW TO APPLY THE RULES IN PRACTICE HAS NOT BEEN SUFFICIENT 44. Practical guidance on how to apply the ECŐs financial and contractual rules needs to take into account the turnover of staff in the CommissionŐs Delegations and, within NSAs, a limited level of knowledge about these rules. 
A CIVIL SZEREPLŐK NEM KAPTAK ELEGENDŐ ÚTMUTATÁST A SZABÁLYOK GYAKORLATI ALKALMAZÁSÁHOZ 44. Az uniós pénzügyi és szerződéses szabályok gyakorlati alkalmazásához adott útmutatás során szem előtt kell tartani a bizottsági delegációk fluktuációját és azt, hogy e szabályokat a civil szereplők csak korlátozottan ismerik.
Among the methods used to improve knowledge are training courses held in the Delegations for both staff and beneficiaries, and the endorsement of a hands-on guide produced in cooperation with CONCORD (the so-called Reader on standard grant contracts). 
A szabályok jobb megismertetését szolgálja többek között az a módszer, hogy a delegációkon a személyzet és a kedvezményezettek tanfolyamokon vesznek részt, illetve az, hogy elfogadták a CONCORD-dal együttműködésben elkészített gyakorlati útmutatót (az ún. Reader on standard grant contracts Szövegmagya-rázat a támogatási mintaszerződésekhez).
The training is useful but for the beneficiaries mostly consists only of one-day workshops after the conclusion of the calls for proposals. 
A képzés, bár hasznos, a kedvezményezettek számára többnyire az ajánlattételi felhívás lezárását követő egynapos munkaértekezletben merül ki.
The Court found this to be insufficient to ensure that the NSAs Ôinsti-tutionaliseŐ the knowledge required to apply the rules correctly in the course of a typical project implementation period. 
A Számvevőszék szerint ez túl kevés ahhoz, hogy a civil szereplők biztosan „intézményesítsék” azokat az ismereteket, amelyek egy átlagos projektvégrehajtási időszak során a szabályok helyes alkalmazásához szükségesek.
28 The issue was also raised in a letter from CONCORD to Commissioner Nielson of 17 March 2004 on the impact of the financial regulation and its derived documents and procedures on NGOs. 
28 A kérdés előkerült a CONCORD által Poul Nielson biztosnak címzett 2004. március 17-i levélben is, amely a költségvetési rendelet és az azon alapuló dokumentumok és eljárások civil szervezetekre gyakorolt hatását tárgyalta.
29 The European Parliament in the 2004 discharge stated that it: Ôregrets [ ... ] the vastly increased complexity of the new procedures, which are cumbersome and take far too long to implement, points out the need for real simplification, while not losing sight of the original objectiveŐ (Resolution of the European Parliament with comments forming an integral part of the decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004, Section III Ń Commission (OJ L 340, 6.12.2006, p. 5), point 185). 
29 Az Európai Parlament a 2004-es mentesítésben kijelentette, hogy: „sajnálatát fejezi ki az új eljárások jelentősen megnövekedett összetettsége miatt, amelyek ezért nehézkesek és végrehajtásuk túl hosszú ideig tart, felhívja a figyelmet a tényleges egyszerűsítésre, de megjegyzi, hogy nem szabad szem elől téveszteni az eredeti célkitűzést sem” (Az Európai Parlament állásfoglalása az Európai Unió 2004-es pénzügyi évre vonatkozó általános költségvetése végrehajtásának mentesítéséről szóló határozat elválaszthatatlan részét képező megjegyzésekkel, III. szakasz - Bizottság (HL L 340., 2006.12.6., 5. o.), 185. pont).
30 Similar findings resulted from the CourtŐs DAS audits: see the CourtŐs Annual Reports concerning the financial year 2007 on the implementation of the budget, paragraph 8.9; and on the European Development Funds (EDFs), paragraph 22. 
30 Hasonló megállapítások születtek a számvevőszéki DAS-ellenőrzések során is: lásd a Számvevőszék éves jelentését a 2007-es pénzügyi év költségvetésének végrehajtásáról, 8.9. bekezdés, illetve az Európai Fejlesztési Alapokról (EFA), 22. bekezdés.
22 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
22 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
The audit found little evidence that the Reader was used by Delegation staff or by beneficiary NSAs. 
Az ellenőrzés kevés bizonyítékot talált arra, hogy a delegációk személyzete vagy a kedvezményezett civil szereplők használták volna a szö-vegmagyarázatot.
Its non-legally-binding nature may be one of the reasons why staff in Delegations decided against using it as a standard reference document. 
Többek között a szövegmagyarázat jogilag nem kötelező jellege miatt dönthetett a delegációk személyzete úgy, hogy nem használja azt szabvány referenciadokumentumként.
When changes in the Practical Guide and contract conditions occur (the Practical Guide has been modified five times in last seven years) they have not been communicated systematically to the grantees. 
Ha a gyakorlati útmutatóban és a szerződéses feltételekben változások következnek be (a gyakorlati útmutatót az utóbbi hét évben ötször módosították), arról a kedvezményezettek nem kaptak rendszeres értesítést.
Moreover, there have been inconsistencies in the interpretation of the rules, which meant that grantees in some instances have been asked by the Commission to operate under new conditions even when they were not applicable retrospectively. 
Ezenkívül ellentmondások merültek fel a szabályok értelmezésében, aminek következtében a Bizottság a kedvezményezetteket bizonyos esetekben új feltételek szerinti működésre kérte, még akkor is, ha ezeknek a feltételeknek nem volt visszamenőleges hatályuk.