natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff at 31 December 2013 # Total staff: 163 (162) budgeted posts, of which 161 (156) were occupied # Temporary staff: 37 (37) budgeted posts, of which 35 (37) were occupied # Contract staff: 126 (125) budgeted posts, of which 126 (119) were occupied EACI is responsible for the management of Union actions in the fields of energy; entrepreneurship and innovation (including eco-innovation); and sustainable freight transport, under the following Union programmes: x The following parts of the Competitiveness and Innovation Framework programme: Intelligent Energy Europe programme II (2007-2013); project management and animation activities of the Enterprise Europe Network; IPR projects and eco-innovation first application and market replication projects x The Marco Polo I (2003-2006) and II (2007-2013) programmes x The Intelligent Energy Europe I programme (2003-2006) Intelligent Energy Europe (IEE) Key activities x The Agency kept in close contact with potential beneficiaries: it answered more than 1 400 email enquiries and attended 18 information days. 
Létszám 2013. december 31-én − Teljes létszám: a költségvetésben 163 (162) álláshely szerepelt, ebből betöltött: 161 (156). − Ideiglenes alkalmazottak: a költségvetésben 37 (37) álláshely szerepelt, ebből betöltött: 35 (37). − Szerződéses alkalmazottak: a költségvetésben 126 (125) álláshely szerepelt, ebből betöltött: 126 (119). Az EACI felelős az energiaügyekre, a vállalkozásra és innovációra (az öko-innovációt is beleértve), valamint a fenntartható árufuvarozásra vonatkozó uniós intézkedések irányításáért a következő uniós programok keretében: • A Versenyképességi és Innovációs Keretprogram alábbi részei: II. Intelligens Energia – Európa program (2007–2013); az Enterprise Europe hálózat projektjeinek irányítása és a hálózati tevékenységek ösztönzése; IPR-projektek és öko-innovációs kísérleti és piaci bevezetést célzó projektek • Az I.
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries. 
Továbbá részt vett több mint 120, projektekkel kapcsolatos ülésen, 10 ülést szervezett az ajánlattevőkkel, beleértve egy a Regionális és Várospolitikai Főigazgatósággal közösen szervezett jelentős eseményt, valamint két nagy Build Up Skills (készségek kialakításával kapcsolatos), 30 ország építőipari, szakképzési és energiaszektorának képviselőivel 2 A Hivatal rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban (2012) Termékek és szolgáltatások 2013-ban ADB001947HU04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 2014.9.16.
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before. 
Az energiaszektor szereplői közül több ezren válaszoltak a 2013-as pályázati felhívásra; a Hivatalhoz több pályázat érkezett be, mint korábban bármikor.
The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency. 
A pályázati felhívást a Hivatal eddigi legnagyobb értékelési folyamata követte.
More than 550 applications were received by the main deadline. x Thanks to its close contacts with project beneficiaries and other market participants, the Agency provided informed feedback to DG ENER on a wide range of topics. 
A fő határidőig több mint 550 pályázat érkezett be. • A Hivatal a kedvezményezettekkel és az egyéb piaci szereplőkkel fenntartott szoros kapcsolatának köszönhetően számos témában megalapozott információkon alapuló visszajelzést nyújtott az Energiaügyi Főigazgatóságnak.
The most significant contribution was on the Horizon 2020 Energy work programme (2014-2015). 
A legjelentősebb a Horizon 2020 Energia munkaprogramban (2014-2015) való részvétele volt.
The Agency took an active part in the working groups established by DG RTD on cross-cutting issues, evaluation and submission, and performance indicators. 
A Hivatal aktívan részt vett a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság által több területet érintő témákkal, az értékeléssel és a benyújtással, valamint a teljesítménymutatókkal kapcsolatban létrehozott munkacsoportokban.
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings. 
Továbbá valamennyi szolgálatközi ülésen és a Shadow programbizottság valamennyi ülésén részt vett.
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting. 
További részvételek az alábbi témákban: Közlemény az energiatechnológiáról és az innovációról, szakpolitikai fellépések a fenntartható energiával kapcsolatos beruházások finanszírozásának ösztönzésére, kapacitásépítés, a piaci felügyelet megerősítése, a közel nulla energiaigényű épületek elterjedésének ösztönzése, a biomassza fenntarthatóságának kezelése. • A Hivatal ezenkívül más főigazgatóságok kezdeményezéseihez is tevékenyen hozzájárult, többek között: a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság városi mobilitási csomagja; a Tengerügyi és Halászati Főigazgatóságnak a kék energiáról szóló közleménye; a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság Erdészeti Állandó Bizottsága; és a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságának szolgálatközi világítási csoportja.
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes. 
Új Build Up Skills kezdeményezése révén a Hivatal mozgósította az építési, a szakképzési és az energiaszektor szereplőit, továbbá a Foglalkoztatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigazgatóságát, valamint az Energiaügyi, az Oktatásügyi és Kulturális, valamint a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóságokat tagállami adatokkal és ütemtervekkel látta el az építőiparban dolgozó munkaerő képzésével kapcsolatban. • 2013-ban a Hivatal további erőfeszítéseket tett a programok által elért hatás számszerűsítése érdekében.
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators. 
A Hivatal folytatta a projektkoordinátoroknak nyújtott, a teljesítménymutatók használatával kapcsolatos képzésre irányuló tevékenységét.
It also produced guidelines for calculating these indicators. 
Emellett útmutatókat is készített ezeknek az indikátoroknak a kiszámításához.
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week. 
A Hivatal kimutatta, hogy az általa irányított IEE projekteket 2007 óta a média révén 40 millió ember ismerte meg szerte az Unióban, 6,7 millió polgár éves villamosenergia-fogyasztásának megfelelő megújuló energiát szállított, 1,7 millió háztartás éves villamosenergia-felhasználásának megfelelő primerenergiát takarított meg, és közel 3 milliárd eurót mozgósított a fenntartható energiába való beruházás céljára. • Végezetül a Hivatal részt vett a 2013-as Európai Fenntartható Energia Hét nevű rendezvényen is.
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants. 
Magas szintű szakpolitikai konferenciára került sor Brüsszelben; a rendezvény több mint 3 000 résztvevőt vonzott.
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe. 
Továbbá 91 egyéb esemény került megrendezésre Brüsszelben, és 589 Energianapot tartottak szerte Európában.
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people. 
A Hivatal átfogó médiatevékenységének köszönhetően 253 médiaszereplésre került sor, a potenciális közönség száma közel 25 millió volt.
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects). 
Öko-innováció Legfontosabb tevékenységek Az öko-innovációt a versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) különböző típusú intézkedések keretében támogatja (pénzügyi eszközök, tagállami és regionális szereplők hálózatai, kísérleti és piaci bevezetést célzó projektek).
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period. 
A Hivatal megbízást kapott az öko-innovációs kísérleti és piaci bevezetést célzó projektek irányítására, amelyhez a 2008–2013-as időszakra körülbelül 200 millió euró összegű költségvetéssel rendelkezik.
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals. 
A Hivatal 2013-ban az alábbi területekre összpontosított: • A 2012-es pályázati felhívások lebonyolításának lezárása.
The majority of negotiations were completed in June and July. 
A tárgyalások döntő része júniusban és júliusban lezárult.
Some individual agreements were signed later in the year. 
Néhány egyedi megállapodás megkötésére az év során később került sor.
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers. 
A Hivatal összesen 46 támogatási megállapodást kötött. • Új pályázati felhívások: a 2013 májusában elindított 2013-as pályázati felhívást sikeres európai információs nap követte 340 résztvevővel, és további 420 résztvevő követte az internetes közvetítést.
During the event, 70 bilateral meetings were held. 
Az esemény idején 70 kétoldalú megbeszélésre került sor.
At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation. 
Ezeken a megbeszéléseken a résztvevők megvitathatták a javaslatokat a Hivatal öko-innovációban jártas munkatársaival.
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team). 
Erre a pályázati felhívásra rekordszámú pályázat érkezett be (461). • A Bizottsággal megosztottuk a piacközeli projektekkel való tapasztalatokat, valamint az öko-innovációs projektek eredményeiről és hatásairól szóló tanulmány eredményeit (Horizon 2020 munkacsoportok és a LIFE csoport).
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik. 
Ezeket a környezetvédelemért felelős biztossal, Janez Potočnikkal közösen rendezett sajtótájékoztató keretében mutattuk be.
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers). 
Marco Polo program Legfontosabb tevékenységek • Az áprilisban megrendezett európai információs nap 173 résztvevőt vonzott (és 528 további résztvevő követte az internetes közvetítést).
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised. 
Ehhez kapcsolódóan legalább 42 kétoldalú megbeszélést megszervezésére került sor a Marco Polo potenciális kedvezményezettjeivel.
To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August. 
4 felkeltésére 625 000 olvasót célzó reklámkampányt indított. • A 2013-as pályázati felhívást március 26-án tettük közzé, és az augusztus 23-án zárult le.
A total of 61 proposals were received. 
Összesen 61 pályázat érkezett be.
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated. 
Az előzetes értékelés szeptember 9. és 20. között zajlott le. • A 2012-es pályázati felhívás esetében a 54 beérkezett pályázat értékelése után a Hivatal 26 projekt esetében folytatott sikeres tárgyalást.
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place. 
Az odaítélési határozatot május 23-án (a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság általi jóváhagyást követően) fogadták el; • A folyamatban lévő projektek irányítása: 16 helyszíni ellenőrzés történt.
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies. 
A támogatás odaítéléséig eltelt idő 2012-höz képest 2013-ra drasztikusan (118 nappal) csökkent, ami a Marco Polo csoportnak a szerződéskötési folyamat felgyorsítását célzó erőfeszítéseinek köszönhető. • Az utolsó negyedévben a Marco Polo program irányításának az EACI-tól az INEA-hoz történő (2014. január 1-től esedékes) áthelyezésével kapcsolatos gyakorlati teendők szoros együttműködésben folytatódtak a két ügynökség között.
A message to stakeholders ensured that all were aware about the upcoming management changes. 
Valamennyi érdekeltet üzenetben értesítettünk az irányításban hamarosan bekövetkező változásokról.
4 The programme is made up of more than 600 partner organisations in more than 50 countries, including the 28 EU Member States. 
Az EIP program – az Enterprise Europe hálózat Legfontosabb tevékenységek A programban több mint 600 partnerszervezet vesz részt 50 országban, köztük az EU 28 tagállamában.
In addition to project management tasks for 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for supporting the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases used for interactive communication among the network partners. x In June 2013, the new IT system for the Network (the 'Merlin' project) was launched. 
A Hivatal a 92 szerződéssel (egyedi támogatási megállapodással) kapcsolatos projektirányítási feladatain és az IPeuropAware projekten kívül az Enterprise Europe hálózat működtetésével, illetve a hálózati partnerek közötti interaktív kommunikációt szolgáló informatikai eszközök és adatbázisok kezelésével is foglalkozik. • 2013 júniusában elindult a hálózat új informatikai rendszere (a „Merlin” projekt).
This major and successful event was a key step towards modernising the IT tools used by Network partners, which will not only facilitate cooperation and communication among them but will also allow further improvements to be made efficiently. x The annual conference in Vilnius, organised in association with the Lithuanian EU Council Presidency, held in order to promote events and policies of direct relevance to SMEs at EU level with Network partners, attracted 725 participants. 
Ez a fontos és sikeres esemény kulcsfontosságú lépés volt a hálózati partnerek által alkalmazott informatikai eszközök korszerűsítése irányában, és ez amellett, hogy megkönnyíti a közöttük folytatott együttműködést és kommunikációt, lehetővé teszi a további, hatékony fejlesztéseket is. • A litván uniós elnökséggel közösen, Vilniusban megrendezett éves konferencián, amelynek célja a kkv-kkal közvetlenül kapcsolatos uniós szintű, a hálózati partnerekkel közösen szervezett rendezvények és a szakpolitikák megismertetése volt, 725-en vettek részt.
A subsequent satisfaction survey showed very positive levels of feedback (86 % of respondents indicated that they were 'satisfied' or 'very satisfied'). x In 2013, the Agency continued to provide support to network partners in recruiting SMEs to take part in Missions for Growth, Vice-President Tajani’s initiative to stimulate closer cooperation between the EU and the countries concerned as a means of generating growth and jobs on both sides. 
Az ezt követő elégedettségi felmérés igen pozitív visszajelzésekről tanúskodott (a válaszadók 86%-a „elégedett” vagy „nagyon elégedett” volt). • 2013-ban a Hivatal további támogatást nyújtott a hálózati partnereknek abban, hogy kkv-kat toborozzanak a Tajani alelnök „Missziók a növekedésért” nevű kezdeményezéséhez, amelynek célja szorosabb együttműködés ösztönzése az EU és az érintett országok között a növekedés és a foglalkoztatottság mindkét oldalon történő előmozdítása érdekében.
The Agency actively contributed to nine of these missions. x In April, the Agency provided DG ENTR with a note with concrete ideas for the future of the Network under COSME. 
A Hivatal e missziók közül kilenchez járult hozzá aktívan. • Áprilisban a Hivatal feljegyzést készített a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság számára, amelyben konkrét elképzeléseket vázolt fel a hálózat jövőjéről a COSME keretében.
The note focused on the overall architecture of the Network and its regional consortia, the strengthening of the Network's regional footing, visibility, competence and excellent quality, differentiation of services and budgetary as well as contractual arrangements. 
A feljegyzés középpontjában a hálózat átfogó felépítése és regionális konzorciumai, a hálózat regionális alapjainak megerősítése, a láthatóság, a hatókör és a kiváló minőség, a szolgáltatások differenciálása, továbbá költségvetési és szerződéses megállapodások álltak.
The paper served as an input to help the Commission define the most suitable policy, taking into consideration the experiences gained in the day-to-day management of the Network over the past years. 
A feljegyzés, figyelembe véve az elmúlt években a hálózat napi szintű irányítása során szerzett tapasztalatokat, segítette a Bizottságot a legmegfelelőbb szakpolitika meghatározásában.
Source: Annex supplied by the Agency. 
Forrás: A Hivataltól származó melléklet.
EXECUTIVE AGENCY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (EASME) FORMER EXECUTIVE AGENCY FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION (EACI) THE AGENCY’S REPLY PARA 11 - COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT: As every year, we reviewed our commitments end 2012 on the basis of our best knowledge and carried over around EUR 1.125 million of payment appropriations (less than 8% of the 2012 budget) to cover our obligations. 
EACI – Executive Agency for Competitiveness and Innovation AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 11: Mint minden évben, 2012 végén is legjobb tudásunk szerint felülvizsgáltuk kötelezettségvállalásainkat, és 1,125 millió euró összegű (a 2012. évi költségvetés kevesebb mint 8%-a) kifizetési előirányzat átvitelére került sor kötelezettségeink fedezése érdekében.
A part of these carried over appropriations (EUR 0.215 million) was finally cancelled because the payments actually due were lower than expected. 
Az átvitt előirányzatok egy részét (0,215 millió euró) végül törölni kellett, mert az akkor esedékes kifizetések a vártnál alacsonyabb összegűek voltak.
The main reasons were: first, a subcontractor that could not deliver all its work before year-end; second, lower amounts paid on certain commitments, due to external factors (share of costs related to the building and in SLAs, experts who worked in the last weeks of 2012); third, the number of budget lines (more than 20), which made that small amounts of a few thousand euros or less on each line, contributed to the cumulated amount of EUR 0.215 million pointed by the Court of Auditors. 
Ennek legfőbb okai a következők voltak: először is egy alvállalkozó, aki nem tudta az egész munkát teljesíteni az év vége előtt; másodszor bizonyos kötelezettségvállalásokra kifizetett alacsonyabb összegek, külső tényezők miatt (az épülettel kapcsolatos és a szolgáltatási szerződésben szereplő költségek megosztása, a 2012 utolsó heteiben munkát végző szakértők); harmadszor pedig a nagyszámú költségvetési tétel (több mint 20), amelyek mindegyike néhány ezer eurós vagy alacsonyabb összegeket tartalmazott, hozzájárult a Számvevőszék által felvetett 0,215 millió eurós felhalmozódott összeghez.
It is worth noting nevertheless that this amount of EUR 0.215 million was 30% lower than the year before (EUR 0.309 million) and represented 1.5% only of the 2012 administrative budget of the Agency. 
Mindemellett érdemes megemlíteni, hogy ez a 0,215 milliós összeg 30%-kal alacsonyabb volt az előző évinél (0,309 millió euró), és az Ügynökség 2012. évi igazgatási költsgévetésének csupán 1,5%-át tette ki.
The new structure of the administrative budget adopted as of 2014, with less budget lines, should to some extent make it easier to reduce cancellations of carried-over appropriations. 
Az igazgatási költségvetés 2014-től elfogadott, kevesebb költségvetési tételt tartalmazó új szerkezetének köszönhetően bizonyos mértékig egyszerűbbé válik az átvitt előirányzatok törlésének csökkentése.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/83 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Health and Consumers for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/16) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 84 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
84 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 3–12.
3-12 84 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 85 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
84 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL . .. .. .. ... .. .. .. ... .
86 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 88 Paragraph Page 
86 Az Ügynökség válaszai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... ..
EN C 304/84 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1. 
HU C 304/84 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15.
TheExecutiveAgencyforHealthandConsumers(here­ inafter ‘the Agency’), located in Luxembourg, was set up by Commission Decision 2004/858/EC(1) and amended by Commission Decision 2008/544/EC (2). 
A luxembourgi székhelyű Egészség-és Fogyasztóügyi Végrehajtó Ügynökség (a továbbiakban: Ügynökség) a 2004/858/EK bizottsági határozat (1) alapján jött létre, majd a 2008/544/EK bizottsági határozat(2) alapján átalakult.
The Agency was estab­ lished for a period beginning on 1 January 2005 and ending in 2013 for the management of Community actions in the field of health and consumer policy (3). 
Az Ügynökséget a 2005. január 1-jével kezdődő és 2013-ban végződő időszakra hozták létre abból a célból, hogy az egész­ ségügyhöz és a fogyasztóvédelemhez kapcsolódó közösségi intézkedéseket irányítsa (3).
TheAgency’s2008administrativebudgetamountedto 4,4 million euro compared with 4,1 million euro the previous year. 
Az Ügynökség 2008-as igazgatási költségvetése 4,4 millió EUR-t tett ki, szemben az előző évi 4,1 millió EUR-val.