natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the budget (16). 
A Szerződés előírja, hogy a Bizottság készítsen ilyen jelentést, és hogy a jelentés képezze részét azoknak a bizonyítékoknak, amelyek alapján a Parla­ ment minden évben elfogadja a Bizottság zárszámadását (16).
In its observations(17) on the second evaluation report the Court found the broader scope, compared to the first evaluation report, an improvement and noted that the report gives some indication as to the effectiveness and effi­ ciency of the programmes. 
A második értékelő jelentésről tett észrevételei­ ben (17) a Számvevőszék az első értékelő jelentéshez képest javulásként értékelte a szélesebb témakört, és nyugtázta, hogy a jelentés ad némi tájékoztatást a programok eredményes­ ségéről és hatékonyságáról is.
However, the evaluation report did not provide sufficient, relevant and reliable evidence on what the EU’s policies have achieved and was therefore not suitable for its intended use in the discharge procedure. 
Az értékelő jelentés ugyanakkor még nem szolgált elegendő, releváns és megbízható bizonyí­ tékkal az uniós szakpolitikák révén elért eredményekre nézve, s ezért nem volt alkalmas arra, hogy betöltse szerepét a zárszám­ adási eljárásban.
Comparedtothefirstandthesecondevaluation reports, the third report represents some improvements as it draws on more sources of information than just evaluation reports, notably the Court's special reports and recommen­ dations of the Commission's Internal Audit Service, and also identifies some areas in need of improvement. 
Az első és a második értékelő jelentéshez képest a harmadik jelentés némi javulást mutat, mivel nem csak az értékelő jelentésekből meríti anyagát, hanem más információ­ forrásokra is támaszkodik, elsősorban a Számvevőszék külön­ jelentéseire és a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának aján­ lásaira, valamint rámutat egyes javításra szoruló területekre is.
The Court welcomes these developments. 
A Számvevőszék örömmel látja ezeket a fejleményeket.
However, the evaluation report is not yet suitable for its intended use. _____________ (15) Second evaluation report (COM(2012) 675 Final); third evaluation report (COM(2013) 461 Final). 
Az értékelő jelentés ugyanakkor még nem tudja betölteni szándé­ kolt szerepét. _____________ (15) Második értékelő jelentés, COM(2012) 675 final; harmadik érté­ kelő jelentés, COM(2013) 461 final.
(16) Articles 318 and 319 TFEU. 
(16) Az EUMSZ 318. és 319. cikke.
(17) Letter from the President of the Court to the President of the Commission: ‘Response of the European Court of Auditors to the Commission’s second Article 318 evaluation report’, 21 December 2012 (http://eca.europa.eu/portal/page/portal/ publications/auditreportsandopinions/Otherauditdocuments). 
(17) A Számvevőszék elnökének levele a Bizottság elnökéhez: „Az Európai Számvevőszék válasza a Bizottság második, a 318. cikkben előírt értékelő jelentésére”, 2012. december 21. (http://eca.europa. eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/ Otherauditdocuments).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.18. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.18.
The Commission will revise the standing instructions on the preparation of the Annual Activity Reports. 
A Bizottság felülvizsgálja az éves tevékenységi jelentések elkészítésére vonatkozó állandó utasításokat.
This revision will also ensure that economy, efficiency and effectiveness of policy achiev­ ements are addressed. 
E felülvizsgálat biztosí­ tani fogja a szakpolitikai teljesítmények gazdaságosságát, hatékony­ ságát és eredményességét is.
The Commission reiterates its intention to further improve the report in the future in discussion with the Discharge Authority. 
A Bizottság megismétli, hogy a jövőben javítani kívánja a jelentést a mentesítésért felelős hatóság bevonásával.
The Commission also confirms that this can only be achieved under the new performance framework which will be based on the legal bases for the next MFF. 
A Bizottság azt is megerősíti, hogy ez csak az új teljesítmény-keret­ rendszerrel valósítható meg, mely a következő többéves pénzügyi keret jogalapjaira épül.
This report was adopted on 26 June 2013. 
Ezt a jelentést 2013. június 26-án fogadták el.
The Commission welcomes the positive reception by the Court of the developments made in the evaluation report. 
A Bizottság üdvözli az értékelő jelentésben ismertetett előrelépések Számvevőszék általi pozitív fogadtatását.
At the same time, the Commission considers that it may only be possible for the evaluation report start to provide sufficient, relevant and reliable evidence on what EU policies have achieved, and therefore to be considered by the Court as suitable for its intended use in the discharge procedure, late in the MFF when the first indications on the impacts of the programmes start to appear. 
A Bizottság ugyanakkor úgy véli, hogy az értékelő jelentésben az uniós szakpoli­ tikák eredményeiről elégséges, releváns és megbízható – és a Szám­ vevőszék által a mentesítési eljárásban használhatónak ítélt – bizo­ nyíték csak a többéves pénzügyi keret későbbi szakaszában szerepel­ tethető, amikor is a programok első hatásai jelentkeznek. HU 2013.11.14.
The Court notes that the Commission has undertaken to present, in 2014, a new framework for performance reporting and notes the initiatives already taken in order to strengthen performance reporting in the Commission services. 
A Számvevőszék nyugtázza a Bizottság azon válla­ lását, hogy 2014-ben új teljesítménybeszámolási keretrendszert mutat be, akárcsak azokat a kezdeményezéseket, amelyekre a teljesítménybeszámolás erősítése érdekében a Bizottságnál már eddig is sor került.
In addition, the Commission plans to: (a) improve performance reporting in the annual activity reports of its directorates-general; (b) make a closer link between the annual management plans and annual activity reports on the one hand and the Article 318 evaluation report on the other hand; (c) adopt the evaluation report in parallel with the synthesis report. 
Ezen túlmenően a Bizottság a következőket tervezi: a) javítja a teljesítményről való beszámolást főigazgatóságainak éves tevékenységi jelentéseiben; b) szorosabb kapcsolatot teremt egyfelől az éves irányítási tervek és az éves tevékenységi jelentések között, másfelől ezek és a 318. cikk szerinti értékelő jelentés között; c) az értékelő jelentést az összefoglaló jelentéssel párhuza­ mosan fogadja el.
Finally, the third evaluation report is accompanied by an action plan for developing the Article 318 evaluation report. 
Megjegyzendővégül,hogyaharmadikértékelőjelen­ tést a 318. cikk szerinti értékelő jelentés kidolgozására irányuló cselekvési terv is kíséri.
The Court recognises this as a positive step. 
A Számvevőszék ezt előrelépésként könyveli el.
However, it is not clear what the actions will mean in practice. 
Nem világos azonban, hogy a gyakorlatban mit jelentenek majd ezek az intézkedések.
In particular, the plan does not specify individual responsibilities or completion dates for the actions mentioned. 
A terv például az emlí­ tett tevékenységekre nézve nem határoz meg egyedi felelősségi köröket, és nem szab meg határidőket azok befejezésére.
The Court will follow-up and report on the extent to which the Commission succeeds in implementing the action plan and in delivering the improvements promised concerning future evaluation reports. PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE Introduction 10.25. 
A Számvevőszék figyelemmel fogja kísérni, hogy a Bizottság mennyiben lesz képes a cselekvési terv végrehajtására, és hogy sikerül-e teljesítenie a jövőbeni értékelő jelentések kapcsán ígért fejlesztéseket, és minderről be is fog számolni. 3. RÉSZ.
TheCourt’sspecialreportsexaminewhetherthe principles of sound financial management (paragraph 10.2) are applied to European Union spending. 
A Számvevőszék különjelentései azt vizsgálják, hogy alkalmazzák-e az Európai Unió költségvetésére a gondos pénz­ gazdálkodás elveit (10.2. bekezdés).
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. In 2012, the Court adopted (18) 25 special reports, as listed in Annex 10.1. 
A különjelentések témakö­ reit (adott költségvetési területeket vagy irányítással kapcsolatos kérdéseket) a Számvevőszék úgy választja ki számos szempont – például a bevétel vagy az érintett kiadás szintje (lényegesség), a gondos pénzgazdálkodásra vonatkozó kockázatok, valamint a Számvevőszék munkáját felhasználók érdekeltségének mértéke – alapján, hogy a jelentések által kifejtett hatás a lehető legnagyobb legyen.2012-ben a Számvevőszék 25 különjelentést fogadott el(18), amelyek felsorolása a 10.1. mellékletben található.
TheCourtexaminesinthispartthelessonsthatcan be learned from its 2012 special reports. 
A Számvevőszék ebben a részben azt vizsgálja, hogy milyen tanulságok vonhatók le a 2012-es különjelentéseiből.
The Court focuses on three themes which are important for obtaining the desired results and impacts of the next generation of spending programmes: SMART objectives and suitable indicators for programmes, reliable and timely data on the performance of programmes and sustainability of EU funded projects. _____________ (18) Adopted means approved for publication. 
A Számvevőszék három olyan témára összpontosított, amelyek fontosak ahhoz, hogy a kiadási programok következő nemze­ déke elérje a kívánt eredményeket és hatásokat. Ezek a témák: SMART-célkitűzések és megfelelő mutatók a programokhoz, megbízható és időben rendelkezésre álló adatok a programok végrehajtásáról, valamint az uniós finanszírozású projektek termékeinek fenntarthatósága. _____________ (18) Az „elfogadás” jelentése: közzétételre jóváhagyás.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.23. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 10.23.
On the basis of the new generation of spending programmes under the multiannual financial framework for the period 2014-2020, the Commission will instruct its services to reflect the performance framework of these programmes into their management plans for 2014. 
A 2014–2020 közötti időszakra szóló többéves pénzügyi keret újgenerációs kiadási programjai alapján a Bizottság utasítani fogja a szolgálatait, hogy a 2014. évi irányítási terveik tükrözzék e programok teljesítmény-keretrendszerét.
This will allow reporting on performance in the Annual Activity Reports to be issued in March 2015. 
Ezáltal lehetővé válik, hogy a 2015 márciusában kiadandó éves tevékenységi jelentések tartal­ mazzák a teljesítménybeszámolót.
In addition, a closer link will be created between the Annual Activity Reports of the directorates-general and the evaluation report based on Article 318 TFEU. 
Továbbá, a főigazgatóságok éves tevékenységi jelentései és az EUMSZ 318. cikke szerinti értékelő jelentés szorosabban fognak összekapcsolódni.
The Commission welcomes the Court’s recognition that the Action plan is a positive step. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék pozitív lépésnek tekinti a cselekvési tervet.
It recalls the indication in this year’s report that the Action plan remains provisional pending the adoption of the legal instruments that will support the financial programmes in the next MFF. 
A Bizottság emlékeztet az ez évi jelentésben arra, hogy a cselekvési terv a következő többéves pénzügyi keret pénzügyi programjait támogató jogi eszközök elfogadásáig ideig­ lenes.
Thesethemesarealsoreflected,toavaryingdegree, in other recent publications from the Court (19). 
Ezek a témák különböző mértékben a Számvevőszék más friss publikációiban is tükröződnek (19).
As previously pointed out by the Court, and in order to establish whether European Union spending is having the desired results and impact, there is a need for the Commission to re-think its reporting and accountability systems for the forthcoming programming period and focus not only on compliance with the rules but also on the achievements of outcomes (results and impact). 
Amint arra a Számvevőszék már korábban is rámutatott: ahhoz, hogy meg lehessen állapítani, meghozzák-e a kívánt eredményeket és hatást az Európai Unió kiadásai, a Bizottságnak a következő programozási időszakra újra kell gondolnia beszámolási és elszámoltatási rendszereit, és nemcsak a szabályok betartására, hanem az elért végeredményekre (eredményekre és hatásokra) is összpontosítania kell.
SMART objectives and suitable indicators along with reliable, timely information, are essential elements of such a reporting and accountability system. 
Egy ilyen beszámolási és elszámoltatási rendszer alapvető elemei a SMART-célkitűzések és a megfelelő mutatók, a megbízható és időben rendelkezésre álló adatokkal együtt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.27. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.27.
The Commission agrees that its management systems should be adequately set in order to measure the achievements and outcomes of the EU spending and that appropriate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az irányítási rendszereit megfelelően kell kialakítani, hogy mérni lehessen az uniós kiadások hatásait és végeredményeit, és azzal, hogy megfelelő nyomonkövetési és kontrollrendszereknek kell működniük, biztosítandó a megbízható információkat az eredményekről való beszámoláshoz.
The Commission is working on developing its internal management system in the context of the upcoming 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) with a particular focus on EU added-value, efficiency and effectiveness and overall impacts on the economy and society of its spending programmes. 
A Bizottság jelenleg fejleszti a belső irányítási rendszerét a 2014–2020 időszakra vonatkozó többéves pénzügyi keret kontextu­ sában, ennek során a hangsúlyt elsősorban az uniós hozzáadott értékre, a hatékonyságra és eredményességre, valamint a kiadási prog­ ramjainak a gazdaságra és a társadalomra gyakorolt általános hatá­ saira helyezi.
The Commission has already included in its proposals for the new programmes under the MFF several elements aimed at delivering a stronger performance framework, which would be more focused on efficiency and effectiveness in the attainment of the overall objectives of the different financial programmes. 
A Bizottság a többéves pénzügyi keret új programjaira vonatkozó javaslatai már tartalmaznak több olyan elemet, amelyek célja egy erősebb, a különböző pénzügyi programok átfogó célkitűzéseinek haté­ kony és eredményes elérésére jobban összpontosító teljesítmény-keret­ rendszer kialakítása.
This performance framework will impact on the existing internal management instruments. 
E teljesítmény-keretrendszer hatással lesz a meglévő belső irányítási eszközökre.
SMART objectives together with suitable performance indicators not consistently applied in spending programmes 10.28. 
Az egyes kiadási programokban nem alkalmaztak egységesen megfelelő teljesítménymutatókkal társuló SMART-célkitűzéseket 10.28.
The Financial Regulation requires that the achievement of SMART objectives set for all sectors of activity covered by the budget be monitored by performance indicators (20). 
A költségvetési rendelet előírja, hogy a költségve­ tésben foglalt minden tevékenységi ágra megszabott SMART-célkitűzéseket teljesítménymutatókkal kell ellenőrizni (20).
This would allow the Commission and Member States to evaluate not only at the end but also at key inter­ mediate points whether the defined objectives have been met and whether intended impacts are likely to be achieved. _____________ (19) Opinion No 4/2012 on the Commission’s evaluation report on the Union’s finances based on results achieved established under Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (http://eca.europa.eu). 
Ez lehetővé tenné, hogy a Bizottság és a tagállamok ne csak a programok végén, hanem kulcsfontosságú közbenső pontokon is értékeljék, hogy teljesülnek-e a kitűzött célok, és valószínű-e, hogy létrejön-e a kívánt hatás. _____________ (19) 4/2012 sz. vélemény az Európai Unió működéséről szóló szer­ ződés 318. cikkében meghatározott, az Unió pénzügyi helyzetének az elért eredmények alapján történő értékeléséről szóló bizottsági jelentésről (http://eca.europa.eu).
See also Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Devel­ opment and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regu­ lation (EC) No 1083/2006 and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, as well as the annual report concerning the financial year 2010, paragraph 8.54, Response of the European Court of Auditors to the Commission’s second Article 318 evaluation report. 
Lásd még: 7/2011. sz. vélemény a Közös Stratégiai Kerethez tartozó Európai Regionális Fejlesztési Alapra, Európai Szociális Alapra, Kohéziós Alapra, Európai Mező­ gazdasági Vidékfejlesztési Alapra és Európai Tengerügyi és Halá­ szati Alapra vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megálla­ pításáról és az 1083/2006/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló javaslatról; 1/2012. sz. vélemény egyes, a 2014–2010 közötti időszakra vonatkozóan a közös agrárpolitikára vonatkozó rendeletjavaslatok­ ról, valamint a 2010-es pénzügyi évről szóló éves jelentés, 8.54. bekezdés és az Európai Számvevőszék válasza a Bizottság második, a 318. cikkben előírt értékelő jelentésére.
(20) Article 30(3) of the Financial Regulation. 
(20) A költségvetési rendelet 30. cikkének (3) bekezdése.
Initsspecialreportonintegrationofthird-country nationals, the Court found that the Commission has demon­ strated that it is possible to define indicators relating to the output and outcomes of funded actions (21). The examined authorities in Member States were required to include quan­ tifiable outputs. 
Aharmadikországokállampolgárainakintegráció­ járól szóló különjelentésében a Számvevőszék megállapította: a Bizottság megmutatta, hogy lehetséges a támogatott intézke­ dések outputjaihoz és végeredményeihez kapcsolódó muta­ tókat meghatározni (21).
However, measurable targets were only specified for around half of the actions examined and most of these cases referred simply to the number of projects or participants instead of specific aspects such as the success rate in obtaining qualifications. 
Mégis csupán a megvizsgált intézkedések kb. felénél adtak meg mérhető célértéket, és ezek nagy része is csak a projektek vagy a részt­ vevők számára vonatkozott, nem pedig olyan konkrétabb ered­ ményekre, mint például a sikeresen képesítést szerzők aránya.
The Court concluded that although the Commission provided extensive guidance on indicators, four out of the five Member States showed significant weak­ nesses in the inclusion of SMART objectives in programmes, setting up appropriate IT collection systems and/or reporting on the achievement of targets. 
A Számvevőszék következtése szerint noha a Bizottság átfogó útmutatást adott a mutatókra nézve, az öt tagállam közül négy esetében mégis jelentős hiányosságok mutatkoztak a SMART-céloknak a programokban történő alkalmazása, a megfelelő adatgyűjtő informatikai rendszerek létrehozása és/vagy a célértékek elérésével kapcsolatos beszámolás terén.
Consequently, the ability of Member States and the Commission to monitor and steer the programmes has been hampered. 
Mind­ ezekből kifolyólag a tagállamoknak és a Bizottságnak csorbult a programok nyomon követésére és irányítására vonatkozó képessége.
Thespecialreportonthereformofthewinemarket showed that despite thorough information requirements and the Commission receiving a large amount of information from Member States on the implementation of the various measures, the Commission’s monitoring role, which should include an assessment of whether the reform is meeting its objectives, was limited by the absence of key performance indicators (22). 
Aborpiacközösszervezésénekreformjárólszóló különjelentés rámutatott, hogy az alapos tájékoztatási követel­ mények ellenére, és bár a Bizottság sok információt kapott a tagállamoktól a különféle intézkedések végrehajtásáról, a Bizottság monitoringban játszott szerepét – amelynek kere­ tében azt is értékelnie kell, hogy a reform eléri-e célkitűzéseit – korlátozza a fő teljesítménymutatók hiánya (22).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.29. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 10.29.
Under the European Fund for the Integration of third country nationals, the Commission is using several instruments to monitor national programmes, such as regular contacts with Member States and intermediate and closure implementation reports. 
A harmadik országok állampolgárainak beilleszkedését segítő európai alap keretében a Bizottság számos eszközt használ a nemzeti programok monitoringjára, mint pl. a tagállamokkal ápolt rendszeres kapcsolatok, valamint az időközi jelentések és a zárásvég­ rehajtási jelentések.
In addition, Member States have submitted national evaluation reports covering the period 2007-2010 on the basis of common indicators set by the Commission and compatible with the Member States’ own indicators at project level. 
A tagállamok megküldték a 2007–2010 közötti időszakra vonatkozó nemzeti értékelő jelentéseiket, melyeket a Bizottság által meghatározott, és a tagállamok saját projektszintű mutatóinak megfelelő közös mutatók alapján készítettek el.
These common indicators should produce meaningful results at national and European level. 
E közös mutatók várhatóan számottevő eredményeket hoznak nemzeti és európai szinten.
In its proposal for a Regulation for the Asylum and Migration Fund of 15 November 2011 (COM(2011) 751 final), the Commission has proposed to have common compulsory indicators to assess and to manage effi­ ciently the national programmes. 
A Bizottság a Menekültügyi és Migrációs Alapról szóló rendeletre irányuló javaslatában (COM(2011) 751 final, 2011. november 15.) közös, kötelező mutatókat javasolt a nemzeti programok értékelésére és hatékony irányítására.
They are already being discussed with participating Member States, in particular as regards the fact that they should be limited in number and ‘SMART’, linked to reality and providing reliable data. 
E mutatókat már megvitatják a részt vevő tagállamokkal, különösen a tekintetben, hogy a mutatók számát korlátozni kell, és azoknak a valósághoz kapcsolódó és megbízható adatokat szolgáltató SMART-mutatóknak kell lenniük.