natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Kamara Kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások Iliana IVANOVA Bulgária Henri GRETHEN Luxemburg Ladislav BALKO Szlovákia George PUFAN Románia Oskar HERICS Ausztria III. Kamara Külső fellépések, biztonságpolitika és jogérvényesülés Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Svédország Ville ITÄLÄ Finnország Bettina JAKOBSEN Dánia Juhan PARTS Észtország IV. Kamara Piacszabályozás és versenyalapú gazdaság Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanyolország Kevin CARDIFF Írország Neven MATES Horvátország Alex BRENNINKMEIJER Hollandia Rimantas ŠADŽIUS Litvánia Ildikó GÁLL-PELCZ Magyarország V. Kamara Az uniós finanszírozás és igazgatás Lazaros S. LAZAROU Ciprus Pietro RUSSO Olaszország Jan GREGOR Cseh Köztársaság Mihails KOZLOVS Lettország Leo BRINCAT Málta Az ellenőrzés-minőségi bizottságért felelős tag Danièle LAMARQUE Franciaország Kamarai elnök Kamarai elnök Kamarai elnök Kamarai elnök Kamarai elnök
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken. 
A Számvevőszék vezetősége 28 Stratégia Az elkövetkező 3 év kiemelt jelentőségű időszak lesz az Európai Unió számára, amelynek során sarkalatos döntéseket kell meghozni.
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens. 
Tudatában vagyunk annak, hogy az Európai Unió előtt álló kihívások sikeres kezeléséhez áttekinthető, megbízható és hozzáférhető adatokat kell biztosítani az uniós polgárok számára.
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Az embereknek meg kell bizonyosodniuk arról, hogy az Unió tisztességesen jár el, a jogállamiság elvét alkalmazza, az adófizetők pénzének felhasználása terén óvatosan jár el, világos célokkal rendelkezik, valamint eléri az általa ígért eredményeket.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
Az Unió külső ellenőreként mi ehhez járulhatunk hozzá.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
A 2018–2020-as időszakra vonatkozó stratégiánk: az Unióba vetett bizalom növelése a független ellenőrzés révén 2017 júliusában tettük közzé a 2018–2020-as időszakra szóló stratégiánkat, amelyben a következő négy stratégiai célt tűztük ki: • egyértelmű üzenetek közvetítése célközönségeink felé; • az uniós fellépések teljesítménnyel kapcsolatos szempontjainak előtérbe helyezése; • a megbízhatósági nyilatkozat hozzáadott értékének növelése; • szervezetünknek az általunk létrehozott termékekhez való igazítása.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
Az Unió végeredményben nem a számokról, hanem az emberekről szól Független ellenőrzéseink révén feltárjuk, hogy az uniós kiadások és az Unió más fellépései terén mi működik és mi nem, segítjük az uniós polgárokat annak eldöntésében, hogy az uniós intézmények megfelelő eredményeket hoznak-e számukra, és ezzel hozzájárulunk az Unióba vetett bizalom megerősítéséhez.
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
Ehhez az ellenőrzéseinknek is a számunkra legfontosabb érdekeltek, az európai polgárok igényeihez kell igazodniuk.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
A 2018–2020-as időszakra vonatkozó stratégia öt kiemelt területet határoz meg a Számvevőszéknek az elkövetkező években végzendő munkájára vonatkozóan.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
A természeti erőforrásokkal való fenntartható gazdálkodás és az éghajlatváltozáshoz kapcsolódó fellépés Kohéziós, növekedési és társadalmi befogadási beruházások A migrációval, a biztonsággal és a globális fenntartható fejlődéssel kapcsolatos kihívások Az egységes piac működése és fenntartható monetáris unió Az Unió felelős és hatékony finanszírozása és igazgatása
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
A Számvevőszék vezetősége 29 A stratégia kidolgozása során nagyban támaszkodtunk belső és külső konzultációkra.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
A stratégiát megvitattuk munkatársainkkal, valamint bevontunk európai parlamenti képviselőket, az uniós tagállamok képviselőit, az Európai Bizottságot, más legfőbb ellenőrző intézményeket és nem intézményi szereplőket is, pl. tudományos szakembereket, agytrösztöket, civil szervezeteket és a magánszférában működő könyvvizsgálókat.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
A Számvevőszék 2018–2020-as időszakra vonatkozó stratégiája a weboldalunkon érhető el (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Munkaprogram 2017 januárjában új programozási eljárások bevezetése mellett döntöttünk, amelyeket első ízben a tavaly októberben kiadott 2018-as éves munkaprogramban alkalmaztunk.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
A munkaprogram kialakítása főként az alábbiak szerint módosult: • az ellenőrzési feladatokra vonatkozóan a Számvevőszék szervezetének egészére kiterjedő portfóliót dolgoztunk ki; • központosított kiválasztási folyamatot vezettünk be az ellenőrzésekre irányuló ötletek potenciális ellenőrzési feladatként történő kiválasztására, majd végleges ellenőrzési javaslatba foglalására; • rugalmasabb erőforrás-elosztást alkalmazunk az ellenőrzési kamarák között a munkaterheléssel összhangban; • termékportfóliónkat áttekintő jellegű kiadványokat eredményező ellenőrzési feladatokkal bővítettük; • meghatároztuk a magasabb prioritású, szűkebb határidővel rendelkező ellenőrzési feladatokat.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
Az Európai Parlamentben a Bizottsági Elnökök Értekez-letével megállapodtunk egy olyan eljárásról, amelynek keretében valamennyi állandó parlamenti bizottság az ellenőrzések témájára irányuló javaslatot tehet a Számvevőszéknek.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
2018-as munkaprogramunk a weboldalunkon érhető el (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
A teljesítmény mérése A 2013–2017-es időszakban hét fő teljesítménymutatót (KPI) alkalmaztunk, amelyek tájékoztatják a vezetést arról, hogyan halad a kitűzött célok elérése, segítik a döntéshozatalt, és tájékoztatják partnereinket a teljesítményünkről.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
E mutatók a munkánk minőségének és hatásának fő összetevőit mérik, különös figyelmet fordítva a főbb érdekelt felek véleményére, valamint az erőforrások felhasználásának hatékonyságára és eredményességére.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
A 2018–2020-as időszakra vonatkozóan aktualizált teljesítménymutatók 2018-ban lépnek hatályba.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Munkánk minősége és hatása Jelentéseink minőségét és hatását az érdekelt felek által adott értékelések, szakértői vizsgálatok, és az uniós pénzgazdálkodás tökéletesítésére tett ajánlásaink hasznosulásának vizsgálata alapján értékeljük.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
A Számvevőszék vezetősége 30 Az érdekelt felek által adott értékelések Felkértük legfőbb intézményi és társintézményi partnereinket – az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságát és Költségvetési Bizottságát, a Tanács Költségvetési Bizottságát, a Bizottság és az uniós ügynökségek fontosabb ellenőrzött részlegeit, valamint az uniós tagországok legfőbb ellenőrző intézményeinek vezetőit –, hogy osztályozzák jelentéseinket.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
2017-ben, a korábbi évekhez hasonlóan, a válaszadók nagy többsége „jónak”, illetve „nagyon jónak” értékelte jelentéseink hasznosságát és hatását.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Szakértői vélemények Minden évben független külső szakértők tekintenek át minőség-ellenőrzési céllal egy számvevőszéki jelentésekből álló mintát, tartalom és bemutatás szempontjából.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
2017-ben a külső szakértők hat különjelentést*, valamint a 2017-es éves jelentéseket vizsgálták.
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Az elmúlt évek értékelési eredményei alapján jelentéseink minősége folyamatosan kielégítő. * 2017-ben az értékelés a 3/2017., 4/2017., 5/2017., 10/2017., 14/2017., 17/2017. számú különjelentésekre terjedt ki.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Partnereink által adott értékelések A jelentések hasznossága A jelentések valószínűsíthető hatása 2 16 61 21 21 37 37 5 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nagyon jelentős Jelentős Közepes Kismértékű Nagyon kis mértékű Szakértői vélemények a Számvevőszék jelentéseiről 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 A minoségre adott osztályzat 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
A Számvevőszék vezetősége 31 Az ajánlások hasznosulásának vizsgálata Az év során rendszeresen figyelemmel kísértük, hogy az ellenőrzött felek milyen mértékben valósították meg ajánlásainkat.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
2017 végéig a 2014-ben kibocsátott ajánlásaink 92%-a valósult meg.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100% 80% 60% 40% 20% 0% A Számvevőszék ajánlásainak megvalósulása a kibocsátás éve szerint 92% 80% 59% 53% 2014 2015 2016 2017 Médiahivatkozások 31% 4% 65% A Számvevőszék általában Éves jelentések Különjelentések Médiajelenlét Tevékenységünk és intézményünk médiajelenlétét is figyelemmel kísérjük.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
2017 során az elektronikus médiában a tevékenységeinkkel és intézményünkkel kapcsolatban megjelent cikkek 65%-a az általunk közzétett különjelentésekre hivatkozott.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
2016-hoz képest 11%-kal nőtt különjelentéseink média-megjelenése.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
2017-ben a görögországi pénzügyi válság-ról, a migrációs hotspotokról, a halászati kontrollrendszerről, a zöldítésről és a Natura 2000 hálózatról szóló különjelentéseink kapták a legnagyobb médiafigyelmet.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
A Számvevőszék vezetősége 32 A számvevőszéki különjelentések átlagos online médiahivatkozásainak száma 140 120 100 80 60 40 20 2013 2014 2015 2016 2017 Különjelentéseink médiamegjelenésének 2017-ben bekövetkezett növekedése egy évek óta megfigyelhető ten-denciába illeszkedik.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
2013-ban még kevesebb mint 1500, 2017-re azonban már közel 7000 online cikk jelent meg az összes különjelentésre vonatkozóan. Egy különjelentés 2013-ban átlagosan kevesebb mint 30 cikkben szerepelt, 2017-re azonban ez a szám közel 130-ra nőtt.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
A legnagyobb médiafigyelmet a görögországi pénzügyi válságról szóló különjelentésünk kapta, több mint 2000 online cikkel és közösségimédia-bejegyzéssel Az erőforrások felhasználása Teljesítménymérési rendszerünk részeként az erőforrás-felhasználásunkat is értékeljük, különösen abból a szempontból, hogy mennyire vagyunk képesek időben elvégezni az ellenőrzéseket, végrehajtani munkaprogramunkat, valamint biztosítani munkatársaink szakmai alkalmasságát.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Az ellenőrzések időtartama 2017-ben átlagosan 14,6 hónapot vett igénybe egy ellenőrzési feladat végrehajtása az ellenőrzés elindításától a vonatkozó különjelentés elfogadásáig.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
Ez a legjobb eredmény a 2013–2017-es időszak kezdetétől számítva.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Az év során közzétett jelentéseink közül nyolc esetében (29%) az ellenőrzés végrehajtása kevesebb mint 13 hónapot vett igénybe.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
A közzétételig számított idő átlagosan 16 hónap volt, ami 2016-hoz képest két hónappal kevesebb.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Ez a pozitív tendencia azt jelzi, hogy a költségvetési rendeletben meghatározott 13 hónapos cél elérése érdekében tett intézkedések eredményesnek bizonyultak.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Az ellenőrzési feladat elindításától a jelentés elfogadásáig
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
A Számvevőszék vezetősége 33 A jelentések közzététele 2017-ben különjelentéseink 65%-át tettük közzé az eredeti terveknek megfelelően.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
A fennmaradó különjelentések közzétételére némi késéssel, 2018-ban kerül majd sor.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Éves jelentéseinket és valamennyi különálló éves jelentésünket terv szerint tettük közzé.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Szakmai képzés A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) ajánlásainak megfelelően igyekszünk személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést nyújtani ellenőreinknek.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
2017-ben az ellenőrönkénti 6,7 nap szakmai képzéssel ismét túlteljesítettük ezt a célt.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Ha a nyelvi képzést is számításba vesszük – amire azért van szükség, hogy ellenőreink minden uniós tagállamban hatékonyan végezhessék munkájukat –, ellenőreink 2017-ben átlagosan évi 8,3 nap képzésben részesültek.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Más munkatársaink (azaz nem az ellenőrök) esetében célunk évente átlagosan 16 óra (2 nap) nem nyelvi jellegű szakmai képzés nyújtása.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
2017-ben átlagosan 2,3 nap képzéssel teljesítettük ezt a célt.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Szakmai képzéssel töltött napok átlagos száma ellenőrönként és évenként 7 6 5 4 3 2 1 0 Cél: legalább 5 nap 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Napok
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Munkatársaink 34 A munkaerő megoszlása 2017-ben befejeztük a költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló 2013. decemberi intézményközi megállapodás által előírt, egy 5 éves időszak (2013–2017) során teljesítendő 5%-os létszámcsökkentést.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
2017 végén 853 tisztviselő és ideiglenes alkalmazott dolgozott intézményünkben, közülük 548-an az ellenőrzési kamarákban (118-an a számvevőszéki tagok kabinetjeiben).
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Munkaerőfelvétel Munkatársaink sokrétű elméleti és szakmai háttérrel rendelkeznek.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Munkaerő-felvételi politikánk az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, és a szervezet minden szintjén esélyegyenlőségre törekszik.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Alkalmazotti állományunk állandó tisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
2017-ben 72 alkalmazottat vettünk fel: 29 tisztviselőt, 13 ideiglenes alkalmazottat, 24 szerződéses alkalmazottat (közülük heten még az év vége előtt elhagyták a Számvevőszéket) és hat kirendelt nemzeti szakértőt.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
A munkaerő megoszlása a Számvevőszéken belül 137 138 123 124 49 43 Ellenőrzés Fordítás Adminisztráció Elnökség Összesen 853 553 548 2017
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Munkatársaink 35 Életkor szerinti megoszlás Életkori megoszlás szerint a 2017. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló munkatársaink közel fele legfeljebb 44 éves.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
68 igazgatónk és csoportvezetőnk közül 31 (46%) 55 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Ezért a következő 5–10 évben a nyugdíjazások miatt a felső szintű vezetői állomány megújulásával kell számolni.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
A nemek egyensúlya Intézményünk arra törekszik, hogy munkatársai számára szakmai karrierjük minden állomásán esélyegyenlőséget biztosítson.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Általánosságban sikerült elérnünk a nemek arányának egyensúlyát munkatársaink között, ellenőreink és adminisztratív munkatársaink 43%-a nő.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
Az elmúlt évek során, 2015 és 2017 között, 7%-ról közel 20%-ra növeltük a nők arányát a vezetői beosztásokban.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a vezetőség minden szintjén tovább javítsuk a nemek egyensúlyát.