natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The five comments (2013: seven) in this category affect five agencies (2013: seven) and relate to weaknesses in procurement procedures regarding the clarity of the tender technical specifications and the timeliness of the calls for tender; weaknesses in grant controls and compliance with regulatory dates for the collection of fees. 
Az ehhez a kategóriához tartozó öt (2013-ban: hét) megjegyzés öt (2013-ban: hét) ügynökséget érint és a közbeszerzési eljárások során a pályázatok műszaki specifikációi egyértelműségének és a pályázati felhívások időbeniségének hiányosságaira, a pályázati 8 ADB065126HU02-15PP-CH301-15FIN-Synthesis_report_2014-TR.docx 2015.9.15. kontrollok hiányosságaira, valamint a díjak beszedésére előírt határidők betartására vonatkoznak.
Comments on internal controls 25. 
Megjegyzések a belső kontrollmechanizmusokról 25.
The seven comments (2013: 17) affect seven agencies (2013: 10). 
A hét (2013-ban: 17) megjegyzés hét (2013-ban: 10) ügynökséget érint.
In two cases they relate to weaknesses in grant controls (2013: two) and in another case to weaknesses in controls over assets (2013: two); the other comments refer to different internal control shortcomings. 
Két (2013-ban: kettő) esetben ezek a pályázati kontrollok és egy (2013-ban: kettő) másik esetben az eszközökhöz kapcsolódó kontrollok hiányosságaira vonatkoznak; a többi megjegyzés különböző belsőkontroll-hiányosságokra vonatkozik.
Overall, there has been a significant improvement in internal control. 
Általánosságban jelentős javulás figyelhető meg a belső kontroll terén.
Comments decreased by more than 50 % and there are no comments related to non-implementation of internal control standards (ICS). 
A megjegyzések száma több mint 50%-kal csökkent és nincs a belsőkontroll-standardok alkalmazásának elmulasztásra vonatkozó megjegyzés.
Comments on budget implementation 26. 
Megjegyzések a költségvetés végrehajtásáról 26.
A high level of carry-overs of committed appropriations remains the most frequent comment in this area and affected 28 agencies (2013: 24). 
Ezen a területen a legtöbb megjegyzés továbbra is a lekötött előirányzatok átvitelének magas szintjére vonatkozik és 28 (2013-ban: 24) ügynökséget érint.
Although it is usually considered to be at odds with the budgetary principle of annuality and can indicate weaknesses in budget planning and implementation, it often resulted from events (partly) beyond the agenciesŐ control (e.g. invoices or cost declarations that had not been received by the year end) or were justified by the multi-annual nature of operations, procurement procedures or projects. 
Bár az átvitelek magas szintje általánosságban ellentmond az évenkéntiség költségvetési elvének, és a költségvetési tervezés és végrehajtás hiányosságaira utalhat, ez gyakran az ügynökség hatókörén (részben) kívül eső események miatt következett be (pl. az év végéig be nem érkező számlák vagy költségnyilatkozatok) vagy a műveletek, közbeszerzési eljárások vagy projektek több éves jellege tette indokolttá.
High rates of cancellation of carry-overs from previous years were noted in eight cases (2013: seven). 
Nyolc (2013-ban: hét) esetben számoltunk be a korábbi évekből származó átvitelek törlésének magas arányáról.
Such cancellations indicate that the appropriations carried over were made on the basis of over-estimated needs or were otherwise not justified. 
Ezek a törlések arra utalnak, hogy az átvitt előirányzatok mögött a szükségletek túlbecslése áll vagy azok nem voltak indokoltak.
There are three comments on insufficient commitments (2013: six) and one comment on high budget transfers (2013: three). 
Három (2013-ban: hat) megjegyzés vonatkozik elégtelen kötelezettségvállalásokra és egy (2013-ban: három) megjegyzés nagy összegű költségvetési átcsoportosításokra.
Other comments 29. 
További megjegyzések 29.
There was a total of 22 other comments (2013: 22) made in respect of 17 agencies (2013: 15), of which seven relate to matters of sound financial management. 
Összesen 22 (2013-ban: 22) további megjegyzést tettünk 17 (2013-ban: 15) ügynökségre vonatkozóan, amelyek közül hét a gondos pénzgazdálkodáshoz kapcsolódik.
Four of the seven observations related to weaknesses in procurement and contract management: the accumulation of significant overheads and profits; insufficient competition on price due to excessive concentration on quality; planned objective and activities not sufficiently specific to justify the procurement decision; and poor planning to replace an existing contract which affected fair competition. 
A hét észrevétel közül négy a közbeszerzésre és szerződéskezelésre vonatkozik: általános költségek és nyereségek jelentős felhalmozódása; elégtelen árverseny a minőségre való túlzó 9 ADB065126HU02-15PP-CH301-15FIN-Synthesis_report_2014-TR.docx 2015.9.15. összpontosítás miatt; a tervezett célkitűzések és tevékenységek nem elég konkrétak a közbeszerzési döntés alátámasztására; nem megfelelő, a tisztességes versenyre hatással levő tervezés egy meglévő szerződés kiváltásához kapcsolódóan.
During the audit of one agency, a miscalculation in salaries, resulting in the underpayment of some EU staff recruited before the application of the 2004 Staff Regulations was detected by the Court. 
Egy ügynökség ellenőrzése során a Számvevőszék bérszámfejtési hibát tárt fel, amely miatt néhány, a 2004-es személyzeti szabályzat hatálybalépése előtt felvett munkatárs esetében alulfizetésre került sor.
Following further checks requested by the Court the same problem was found in 18 other agencies (total underpayments some 378 670 euro). 
A Számvevőszék által kért további vizsgálatok során 18 más ügynökségnél is ugyanerre a hibára derült fény (az alulfizetés mintegy 378 670 eurót tett ki).
However the sums involved were only significant for six agencies and thus specifically mentioned in the relevant SAR. 
Az érintett összegek azonban csak hat ügynökség esetében voltak jelentősek és kerültek be a vonatkozó különálló éves jelentésekbe.
A difference of opinion exists between the agencies and the PMO as to where responsibility for the error lies. 
Az ügynökségek és a PMO véleménye nem egyezik azt illetően, hogy a hibáért ki a felelős.
The European Environment Agency (EEA) contracted backup services with a cloud services provider using an inter-institutional contract procured by DIGIT. 
Az Európai Környezetvédelmi Ügynökség (EEA) biztonsági adatmentési szolgáltatásokra fizetett elő egy felhőszolgáltatónál a DIGIT által aláírt intézményközi szerződés keretében.
The conditions of the contract did not ensure that the privileges and immunities of the European Communities, which are applicable to the Agency, were guaranteed, nor that the privacy guarantees granted by Article 7 of the Charter of Fundamental Rights to citizens of the European Union are respected. 
A szerződés feltételei nem garantálják sem az Európai Közösségek az ügynökségre is alkalmazandó kiváltságainak és mentességeinek, sem a személyes adatok védelmére vonatkozó, az Európai Unió polgárai Alapjogi Chartájának 7. cikkében biztosított garanciák érvényre jutását.
It is likely that other agencies will use such services in future. 
A jövőben valószínűleg más ügynökségek is fognak ilyen szolgáltatásokat használni.
It is important that they ensure that such services provide full protection of the privileges and immunities necessary for the performance of the Agency and privacy of EU citizens. 
Fontos annak biztosítása, hogy az ilyen szolgáltatások teljes védelmet nyújtsanak az Ügynökség feladatainak ellátásához szükséges kiváltságok és mentességek, valamint az uniós polgárok személyes adatai vonatkozásában.
Follow-up of previous yearsŐ comments 32. 
A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása 32.
The 2014 specific annual reports provide an overview of follow-up actions taken by the agencies in response to open comments from previous years. 
A 2014-es különálló éves jelentések áttekintést adnak az ügynökségek által a korábbi évek nyitott megjegyzései nyomán tett intézkedésekről.
Annex III shows that for the 153 comments open at the end of 2013, corrective action was completed during 2014 in 51 cases; remained ongoing in 41 cases; and six comments remained outstanding. 
A III. melléklet bemutatja, hogy a 2013 végén fennálló 153 nyitott megjegyzéshez kapcsolódóan 2014 során tett korrekciós intézkedések 51 esetben fejeződtek be, 41 esetben voltak folyamatban és hat megjegyzés minősült továbbra is nyitottnak.
No corrective action was required for 55 comments, mainly in relation to justified budget carry-overs. 
55, főként az indokolt költségvetési átvitelekhez kapcsolódó megjegyzés nem igényelt korrekciós intézkedést.
CONCLUSIONS 33. 
KÖVETKEZTETÉSEK 33.
The Court concluded that transactions underlying the accounts were legal and regular for all agencies and expressed one emphasis of matter for EIT. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók minden ügynökségek esetében jogszerűek és szabályszerűek voltak, és egy figyelemfelhívó megjegyzést tett az EIT-re vonatkozóan.
There was one comment in respect of the EEAŐs use of cloud services. 
Egy megjegyzést tettünk a felhőalapú szolgáltatások EEA általi felhasználására vonatkozóan.
There were six observations related to underpayments of EU staff recruited before the application of the 2004 Staff Regulations. 
Hat észrevétel kapcsolódott a 2004-es személyzeti szabályzat hatálybalépése előtt felvett uniós munkatársak alulfizetéséhez.
Agencies further improved their procedures by taking corrective action in response to the CourtŐs comments from previous years. 
Az ügynökségek a korábbi években tett számvevőszéki megjegyzésekre válaszul hozott korrekciós intézkedésekkel tovább javították eljárásaikat.
Nevertheless, there is still room for improvement, as indicated by the number of comments made in 2014. 
Mindazonáltal a 2014-ben tett megjegyzések száma arra utal, hogy továbbra is vannak javítást igénylő területek.
10 ADB065126EN02-15PP-CH301-15FIN-Synthesis_report_2014-OR.docx 15.9.2015 
11 ADB065126HU02-15PP-CH301-15FIN-Synthesis_report_2014-TR.docx 2015.9.15.
3 Permanent and temporary EU officials (AD, AST and AST/SC) only, according to staff establishment plan. 
3 Csak állandó és ideiglenes uniós tisztviselők (AD, AST és AST/SC), a létszámterv alapján.
1,4% 14,1% 1,4% 14,0% ADB065126EN02-15AA-CH301-15FIN-RAS-Synthesis_report_2014-OR.xls 15.9.2015 2014 60,5% 2013 51,9% 
1,4% 14,1% 1,4% 14,0% ADB065126HU02-15AA-CH301-15FIN-RAS-Synthesis_report_2014-TR.xlsx 2015.9.15 2014 60,5% 2013 51,9%
35 European Research Council Executive Agency Đ ERCEA 0 36 Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises - EASME (previously EACI) 1 1 37 Innovation and Networks Executive Agency Đ INEA (previously TEN-TEA) 3 2 1 38 Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency Đ CHAFEA (previously EAHC) 2 2 Other Bodies 39 European Institute of Innovation and Technology Đ EIT 9 4 2 3 40 Euratom Supply Agency Đ EURATOM 3 2 1 41 Europol Pension Fund Đ EPF 1 1 Totals 153 51 41 6 55 ADB065126EN02-15CC-CH301-15FIN-RAS-Synthesis_report_2014-OR.xls 15.9.2015 
35 Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége – ERCEA 0 36 Kkv-ügyi Végrehajtó Ügynökség - EASME (korábban EACI) 1 1 37 Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynöksége – INEA (korábban TEN-TEA) 3 2 1 38 Fogyasztó-, Egészség-, Élelmiszerügyi és Mezőgazdasági Végrehajtó Ügynökség – CHAFEA (korábban EAHC) 2 2 Egyéb szervek 39 Európai Innovációs és Technológiai Intézet – EIT 9 4 2 3 40 Euratom Ellátási Ügynökség – EURATOM 3 2 1 41 Europol-nyugdíjalap– EPF 1 1 Összesen 153 51 41 6 55 ADB065126HU02-15CC-CH301-15FIN-RAS-Synthesis_report_2014-TR.xlsx 2015.9.15
1.12.2016 Official Journal of the European Union IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Summary of results from the CourtŐs annual audits of the European Agencies and other bodies for the financial year 2015 (2016/C 449/01) CONTENTS C 449/1 EN INTRODUCTION....................... .................... ............. 1 1 INFORMATION IN SUPPORT OF THE COURTŐS OPINIONS . . . . . . . . . . ............. 
ELLENŐRZÉSIEREDMÉNYEK ..............................................
11 2 AUDITRESULTS........................................... ............. 3 Opinionsonthereliabilityoftheaccounts ................................. 
Véleményekabeszámolókmegbízhatóságáról...............................
19 4 CommentsmadeintheSARs ........................................... 
Akorábbiévekmegjegyzéseinekhasznosulása...............................
27 5 CONCLUSIONS......................................................... 
Bekezdés 1 11 15 17 19 20 27 29 KÖVETKEZTETÉSEK .....................................................
(1) OJ C 326, 26.10.2012. p. 
BEVEZETÉS hivatal és szerv (1) HL C 326., 2012.10.26., 1. o.
1. 12. 
HU C 449/2 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1.
This summary provides an overview of the results of these audits. 
Ez az összefoglaló áttekintést nyújt ezen ellenőrzések eredményeiről.
It aims to facilitate the analysis and comparison of the CourtŐs Specific Annual Reports (SARs). 
Célja, hogy megkönnyítse a Számvevőszék különálló éves jelentéseinek elemzését és összehasonlítását.
The CourtŐs opinions and comments as well as the replies to them can be found in the respective SARs. 
A számvevőszéki vélemények és megjegyzések, valamint a rájuk adott válaszok a vonatkozó különálló éves jelentésekben találhatók.
This summary is not an audit report or opinion. 
Ez az összefoglaló nem minősül ellenőrzési jelentésnek vagy véleménynek.
Agencies are highly visible in the Member States and have significant influence on policy and decision making and programme implementation in areas of vital importance to European citizens, i.e. health, safety, security, freedom and justice. 
Az ügynökségek jól ismertek az egyes tagállamokban, és az uniós polgárok számára alapvető fontosságú területeken (pl. az egészségügy, a biztonság, a védelem, a szabadság és a jogérvényesülés területén) jelentős befolyással rendelkeznek a szakpolitikai és a döntéshozatali folyamatokban, valamint a programok végrehajtásában.
Depending on their task, set-up and financing, distinction can be made between decentralised agencies, executive agencies, self-financed agencies and other bodies. 
Feladatkörük, felépítésük és finanszírozásuk szerint megkülönböztetünk decentralizált ügynökségeket, végrehajtó ügynökségeket, önfinanszírozó ügynökségeket és egyéb szerveket.
The 30 decentralised agencies play an important role in implementing EU policies, especially tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature. 
A 30 decentralizált ügynökség fontos szerepet játszik az uniós szakpolitikák végrehajtásában, különösen a technikai, tudományos, operatív, illetve szabályozói feladatok ellátása terén.
Their aim is to allow the Commission to concentrate on policy-making and to reinforce cooperation between the EU and national governments by pooling technical and specialist expertise from both sides. They are located throughout the EU. 
Létrehozataluk azt szolgálja, hogy a Bizottság a szakpolitikai döntéshozatalra tudjon összpontosítani, valamint hogy az Unió és a tagállami kormányok közötti együttműködés erősítése érdekében össze lehessen vonni a két fél technikai és más jellegű speciális szakértelmét.
The six executive agencies are entrusted with tasks relating to the management of one or more Union programmes and are set up for fixed periods of time. 
A hat végrehajtó ügynökség egy vagy több uniós program irányításával kapcsolatos feladatokkal van megbízva, és meghatározott időtartamra hozták létre őket.
They are located in Brussels (five) and Luxembourg (one). 
Öt végrehajtó ügynökség székhelye Brüsszelben, egyé pedig Luxembourgban található.
The three self-financed agencies comprise the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM)(2), the Community Plant Variety Office (CPVO) and the Single Resolution Board (SRB) (3). 
A három önfinanszírozó ügynökség a Belső Piaci Harmonizációs Hivatal (OHIM) (2), a Közösségi Növényfajta-hivatal (CPVO) és az Egységes Szanálási Testület (SRB) (3).
The SRB in Brussels became fully operational as of 1 January 2016 with the mission to ensure the orderly resolution of failing banks, minimising the impact on the real economy and on public finances. 
A brüsszeli székhelyű SRB 2016. január 1-jén kezdte meg teljes körű működését azzal a feladattal, hogy biztosítsa a fizetésképtelenné vált bankok rendezett módon történő, a reálgazdaságra és az államháztartásra minimális hatást gyakorló szanálását.
The other bodies comprise the European Institute of Innovation and Technology (EIT), the Euratom Supply Agency (Euratom) and the Europol Pension Fund (EPF). 
Az egyéb szervek a következők: az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT), az Euratom Ellátási Ügynökség (Euratom) és az Europol-nyugdíjalap (EPF).
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body which pools scientific, business and education resources to boost the UnionŐs innovation capacity. 
A budapesti EIT egy független, decentralizált uniós szerv, amely tudományos, üzleti és oktatási erőforrásokat egyesít az Unió innovációs képességének javítására.
The Euratom in Luxembourg was created to support the aims of the European Atomic Energy Community Treaty. 
A luxembourgi Euratom az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés céljainak támogatására jött létre.
The EPF, which is located in The Hague, was established to finance and pay pensions for staff employed by the European Police Office (Europol) before it became an agency on 1 January 2010. 
A hágai székhelyű EPF az Európai Rendőrségi Hivatal (Europol) által foglalkoztatott alkalmazottak nyugdíjainak finanszírozására és kifizetésére jött létre, mielőtt az 2010. január 1-jén uniós ügynökséggé alakult át.
The EPF has been dissolved as of 1 January 2016. 
Az EPF 2016. január 1-jével megszűnt.
The agenciesŐ total 2015 budget amounted to some 2,8 billion euros (2014: 2,6 billion euros) or about 2,0 % of the 2015 EU general budget (2014: 1,9 %). 
Az ügynökségek 2015-ös költségvetése összesen közel 2,8 milliárd euro (2014: 2,6 milliárd euro), azaz az Unió 2015-ös általános költségvetésének kb. 2,0%-a (2014: 1,9%) volt.
The major part of the agenciesŐ budget is funded through the CommissionŐs subsidies; the rest is income from fees and other sources. 
Az ügynökségek költségvetésének finanszírozása nagyrészt a Bizottság által nyújtott támogatásból származik, míg a fennmaradó részt díjakból és más forrásokból fedezik.
By the end of 2015 the agencies employed 9 965 staff (2014: 9 379) (4). 
2015 végén 9 965 fő állt az ügynökségek alkalmazásában (2014: 9 379 fő) (4).
The number of staff increased the most in agencies dealing with migration matters (European Asylum Support Office Ń EASO) and the prevention of serious crime and terrorism (Europol). 
Az alkalmazottak száma leginkább a migrációs kérdésekkel, illetve a súlyos bűncselekmények és a terrorizmus megelőzésével foglalkozó ügynökségeknél (Európai Menekültügyi Támogatási Hivatal, EASO, illetve Europol) nőtt meg.
The executive agencies where the staff number went up have an extended mandate and obtained additional responsibilities. 
A megnövelt létszámú végrehajtó ügynökségek megbízatását kibővítették, és további felelősségi köröket ruháztak rájuk.
Details on the agencies, their budgets and staff are provided in Annex I. INFORMATION IN SUPPORT OF THE COURTŐS OPINIONS 11. 
Az I. melléklet részletes információkat tartalmaz az ügynökségekről, költségvetésükről és személyzetükről. A SZÁMVEVŐSZÉK VÉLEMÉNYEIT ALÁTÁMASZTÓ INFORMÁCIÓK 11.
The arrangements for the audit of agenciesŐ accounts are presented in the Table. Table Audit arrangements for agenciesŐ accounts Agencies Decentralised agencies 30 (2) As of 23 March 2016, the Office is called the European Union Intellectual Property Office (EUIPO). 
Az ügynökségek beszámolóinak ellenőrzési módját az táblázat mutatja be. táblázat Az ügynökségek beszámolóinak ellenőrzési módja Ügynökségek Decentralizált ügynökségek 30 (2) 2016. március 23. óta a Hivatal neve: az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala (EUIPO).
(3) Article 102 of the Financial Regulation of the SRB. 
(3) Az SRB pénzügyi szabályzatának 102. cikke.
(4) Staff includes officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
(4) A létszámba beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők.
Audited by Court Court + audit firm Ń 30 Total 
Az ellenőrzést végezte Számvevőszék Számvevőszék + könyvvizsgáló társaság — 30 Összesen
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/3 EN Audited by Court Court + audit firm 6 Ń 2 1(1) 2(2) 1 10 32 Agencies Total 6 3 3 42 Executive agencies Self-financed agencies Other bodies Total (1) (2) The SRB is audited by the Court and an audit firm. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/3 HU Az ellenőrzést végezte Számvevőszék Számvevőszék + könyvvizsgáló társaság 6 — 2 1(1) 2(2) 1 10 32 Ügynökségek Végrehajtó ügynökségek Önfinanszírozó ügynökségek Egyéb szervek Összesen 6 3 3 Összesen 42 (1) (2) Az SRB ellenőrzését a Számvevőszék és egy könyvvizsgáló társaság végzi.
Given the limited resources and operations of the Euratom Supply Agency, it is audited solely by the Court. 12. 
Az Euratom Ellátási Ügynökség ellenőrzését, tekintettel az Ügynökség korlátozott erőforrásaira és tevékenységére, a Számvevőszék maga végzi.
For the remaining nine agencies and the EPF, the Court continued to perform the audit of the reliability of the accounts. 
A fennmaradó kilenc ügynökség és az EPF esetében a Számvevőszék továbbra is maga végezte el a beszámoló megbízhatóságának ellenőrzését.
The audit work covered compliance with the applicable accounting rules, completeness and accuracy of balance-sheet and budget figures and an analysis of the statement of financial performance and of the budget implementation. 
Ellenőrzési munkája részeként többek között a következőket vizsgálta: az alkalmazandó számviteli szabályoknak való megfelelés, a mérleg és a költségvetés számadatainak teljessége és pontossága, valamint az eredménykimutatás és a költségvetés-végrehajtás elemzése.
As in prior years the Court remained exclusively responsible for the audit of the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of all agencies and the EPF. 
A korábbi évekhez hasonlóan a valamennyi ügynökség és az EPF beszámolóinak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségének és szabályszerűségének ellenőrzése továbbra is kizárólagosan a Számvevőszék felelősségi körébe tartozik.
The audit approach comprised analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of the agenciesŐ internal controls. 
Az ellenőrzési módszer analitikus ellenőrzési eljárásokat, tranzakciók közvetlen vizsgálatát, valamint az ügynökségek belső kontrollmechanizmusainak értékelését foglalta magában.
AUDIT RESULTS Opinions on the reliability of the accounts 15. 
ELLENŐRZÉSI EREDMÉNYEK Vélemények a beszámolók megbízhatóságáról 15.
The final accounts of 40 agencies and the EPF present fairly, in all material respects, their financial position as at 31 December 2015 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable Financial Regulations and the accounting rules adopted by the CommissionŐs Accounting Officer. 
A 40 ügynökség és az Europol-nyugdíjalap végleges beszámolói minden lényeges szempontból híven és az alkalmazandó pénzügyi szabályzatok előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak megfelelően tükrözik a 2015. december 31-i pénzügyi helyzetet, a tárgyévi gazdasági események eredményét és a pénzforgalmat.
The Court issued a qualified opinion on the reliability of FrontexŐ final accounts for the financial year 2015. 
A Frontex 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó végleges beszámolójának megbízhatóságára nézve a Számvevőszék korlátozott véleményt adott.
The qualification is based on a material underestimation of accrued charges by 1,7 million euros. 
A korlátozott vélemény alapja az elhatárolt kiadások lényeges, 1,7 millió euróval történő alulbecslése.