natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators. 
Ezt a terjesztési stratégiát hatékonyabbnak ítéljük egy egyszerű előzetes tájékoztató hirdetménynek az Európai Unió Hivatalos Lapjában történő közzétételénél, továbbá mindez közvetlenebb módon szólítja meg az érintett gazdasági szereplőket.
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court. 
A 2014-ben végrehajtott három ellenőrzés közül kettő zárójelentését 2014 decemberében kaptuk meg, és megosztottuk a Számvevőszékkel.
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going. 
A harmadik ellenőrzés előzetes jelentését 2014 decemberében kaptuk meg, és az ellenőrrel, valamint a kedvezményezettel folytatott megbeszélések folyamatban vannak.
The planning of the 2015 ex-post audit exercise on F4E grants started in September 2014 with the selection of 3 beneficiaries and the signature in February 2015 of the specific contracts with the external audit firms. 
Az F4E-támogatások 2015-ös utóellenőrzésének tervezése 2014 szeptemberében kezdődött három kedvezményezett kiválasztásával, a külső könyvvizsgáló cégekkel történő konkrét szerződéskötésre pedig 2015 februárjában került sor.
The corresponding 3 preliminary audit reports have been received and are currently being analysed. F4E replies 
A három kapcsolódó előzetes ellenőrzési jelentést megkaptuk, és elemzésük jelenleg folyamatban van.
The F4E Financial Regulation (F4E FR) has to be amended to reflect the changes introduced by the revised Framework Financial Regulation (FFR) and the General Financial Regulation (GFR), in accordance with the observations made by the Court of Auditors. 
Az F4E pénzügyi szabályzatát a Számvevőszék észrevételeinek megfelelően módosítani kell annak érdekében, hogy tükrözze a felülvizsgált költségvetési keretrendelet és az általános költségvetési rendelet által bevezetett változásokat.
The F4E FR and its Implementing Rules (F4E IR) were submitted to the Commission by F4E on 25/07/2014 and since then, discussions are on-going. 
Az F4E pénzügyi szabályzatát, valamint annak végrehajtási szabályait az F4E 2014. július 25-én benyújtotta a Bizottsághoz, és az egyeztetés azóta folyamatban van.
The Commission would like to provide a global opinion on the F4E FR and IR once the provisions of the procurement rules of the new Directive 2014/24/EU of 26 February 2014 are transposed to the GFR and its IR and to the FFR and its IR. 
A Bizottság átfogó véleményt szeretne nyújtani az F4E pénzügyi szabályzatáról és végrehajtási szabályairól, miután megtörtént az új, 2014. február 26-i 2014/24/EU irányelv rendelkezéseinek az általános költségvetési rendeletbe és annak végrehajtási szabályaiba, valamint a költségvetési keretrendeletbe és annak végrehajtási szabályaiba történő átültetése.
In order not to further delay the amendment of the F4E FR/IR, the GB agreed to follow a two steps procedure in this file at its last meeting of June 2015: • F4E and the Commission should aim at finalising the discussions on F4E FR as soon as possible (without the procurement chapter). • As soon as the new Commission procurement rules are available, F4E and the Commission should start discussions with the aim of presenting a new procurement chapter for the GB approval in spring 2016. 
Annak érdekében, hogy az F4E pénzügyi szabályzatának és végrehajtási szabályainak módosítása során ne történjenek további késések, az IT a legutóbbi, 2015. júniusi ülésén kétlépcsős folyamat alkalmazását fogadta el e dokumentum tekintetében: • Az F4E-nek és a Bizottságnak törekednie kell arra, hogy az F4E pénzügyi szabályzatával kapcsolatos egyeztetéseket minél előbb lezárják (a közbeszerzésre vonatkozó fejezet nélkül). • Amint rendelkezésre állnak az új bizottsági közbeszerzési szabályok, az F4E-nek és a Bizottságnak egy új, közbeszerzésre vonatkozó fejezet 2016tavaszán az IT általi jóváhagyásra történő előterjesztésére irányuló egyeztetésekbe kell kezdenie.
In the meantime on 3rd July 2015 the Commission submitted to F4E the new draft procurement rules for considerations so depending on their approval process by the Council/EP (GFR) and by the Commission (RAP - Rules of Application of the GFR) one step process may still be possible. 
A Bizottság eközben 2015. július 3-án megfontolásra benyújtotta az F4E-hez az új közbeszerzési szabályok tervezetét, így azoknak a Tanács és az Európai Parlament (általános költségvetési rendelet), valamint a Bizottság (az általános költségvetési rendelet alkalmazási szabályai) általi jóváhagyásának folyamatától függően még lehetséges az egylépcsős folyamat.
The relevant GB decision establishes the means for implementing the obligations as regards Intellectual Property (IP) in relation to the availability of technologies and the granting of user rights: both of these aspects are addressed through the wording of F4E’s model IP clauses. 
Az IT vonatkozó határozata meghatározza a szellemi tulajdonnal kapcsolatos kötelezettségek teljesítésének módját a technológiák rendelkezésre állása és a használati jogok biztosítása tekintetében: mindkét szempontot az F4E szellemi tulajdonra vonatkozó mintazáradékai szabályozzák.
For what concerns the implementation of the other actions regarding F4E replies 17 industrial policy, it must be remarked that F4E had implemented, by the end of 2014, 24 out of the 32 actions foreseen. 
Ami a többi iparpolitikai intézkedés végrehajtását illeti, megjegyzendő, hogy az F4E 2014 végére a 32 tervezett intézkedés közül 24-et végrehajtott.
F4E considers that its approach to Intellectual Property Rights increases competition as the contractual conditions are more attractive to contractors, which both contributes to cost containment and to spreading our presence throughout Europe. 
Az F4E álláspontja szerint a szellemi tulajdonjogokkal kapcsolatos megközelítése fokozza a versenyt, mivel a szerződéses feltételek vonzóbbak a vállalkozók számára, ami a költségkorlátozást és az Európai jelenlét kiterjesztését egyaránt elősegíti.
In March 2015, the Spanish Government offered new premises to F4E in a building to be shared with the Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). 
2015 márciusában a spanyol kormány új helyiségeket ajánlott fel az F4E-nek egy, a Comisión Nacional de los Mercados y la Competenciával (CNMC) közösen használt épületben.
This offer was welcomed by F4E and its approval was subject to a detailed inspection and expert analysis. 
Az F4E üdvözölte a felajánlást, és annak elfogadását részletes vizsgálathoz és szakértői elemzéshez kötötte.
In June 2015 an independent external architect performed an analysis in order to try to match the offer with the requirements. 
2015 júniusában egy független építész elemzést végzett annak felmérése érdekében, hogy a felajánlott helyiségek mennyire felelnek meg az igényeknek.
The result showed that there are still critical concerns, particularly concerning the available space in the short-to-mid-term, that need to be addressed by the Host State before the proposal can fully suit F4E needs. 
Az eredmény azt mutatta, hogy továbbra is kritikus aggodalmak állnak fenn – különösen a rövid-és középtávon rendelkezésre álló hely tekintetében –, amelyeket a fogadó államnak meg kell oldania ahhoz, hogy a felajánlott helyiségek teljes mértékben megfeleljenek az F4E igényeinek.
F4E and the Host state are assessing the way to move forward to address these critical issues to be able to find a final solution in the short term. 
Az F4E és a fogadó állam e kritikus problémák kezelésének további lépéseit értékeli annak érdekében, hogy rövid távon megoldást találjanak.
In order to avoid a legal vacuum pending the formal adoption of outstanding Implementing Rules (IRs) to its Staff Regulations, F4E relied on two transitory measures as follows: • Adoption of ad-hoc Director decisions detailing the implementation modalities of the relevant SR provisions. 
A személyzeti szabályzata kidolgozás alatt álló végrehajtási szabályainak hivatalos elfogadásáig fennálló joghézag elkerülése érdekében az F4E a következő két átmeneti intézkedésre hagyatkozott: • a személyzeti szabályzat vonatkozó rendelkezéseivel kapcsolatos szabályok végrehajtásával foglalkozó, eseti igazgatói határozatok elfogadása.
These typically mirrored the implementation principles and practices of the Commission albeit with certain adjustments to reflect the F4E specificities and F4E replies 18 • Adoption of Director decisions stating that model implementing rules applicable to agencies or European Commission rules would be applicable to the Joint Undertaking by analogy (except if otherwise mentioned). 
Ezek jellemzően a Bizottság végrehajtási elveit és gyakorlatait tükrözték, bizonyos, az F4E sajátosságainak megfelelő kiigazításokkal; valamint • igazgatói határozatok elfogadása, amelyek kimondják, hogy az ügynökségekre vagy az Európai Bizottságra alkalmazandó végrehajtási mintaszabályok analógia útján alkalmazandók a Közös Vállalkozásra (hacsak másként nem rendelkeznek).
Significant progress has been made and the number of IRs formally adopted by or applying by analogy to the Joint Undertaking currently stands at 26. 
Jelentős előrehaladás történt e téren, és jelenleg a hivatalosan elfogadott, illetve a Közös Vállalkozásra analógia útján alkalmazandó végrehajtási szabályok száma 26.
Four further implementing rules are currently in the process of being adopted by Fusion for Energy by written procedure and are expected to be formally adopted by November 2015. 
A Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozásnál jelenleg négy további végrehajtási szabály írásbeli eljárással történő elfogadása van folyamatban, amelyek hivatalos elfogadása 2015 novemberére várható.
Regarding the remaining IRs to be adopted, following the 2014 EU Staff Reform: • the Commission is currently adopting 5 new model IRs applicable to Agencies and Joint Undertakings. 
Ami a fennmaradó, elfogadandó végrehajtási szabályokat illeti, a 2014-es uniós személyzeti reformnak megfelelően: • a Bizottságnál jelenleg öt új, ügynökségekre és közös vállalkozásokra alkalmazandó végrehajtási mintaszabály elfogadása van folyamatban.
F4E will initiate the adoption process for these new rules as soon as they have been ‘released’ by the Commission. 
Az F4E kezdeményezni fogja ezen új szabályok elfogadásának folyamatát, amint a Bizottság kiadta azokat.
In keeping with Article 110 of the Staff Regulations, the JU will have 9 months to finalize its own adoption from the Commission’s ‘release’ date. • there are a further 8 IRs which are pending feedback from the Commission following F4E’s requests for opt-out or approval. F4E replies 
A személyzeti szabályzat 110. cikkének megfelelően a Közös Vállalkozásnak a Bizottság általi kiadás időpontjától számított kilenc hónap áll majd rendelkezésre saját elfogadott változata véglegesítéséhez; • nyolc további végrehajtási szabály vár a Bizottság visszajelzésére, miután az F4E kívülmaradási vagy jóváhagyási kérelmeket nyújtott be.
1 EN EN EN 
1 HU
One JU operates under Euratom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
6 Egy közös vállalkozás az Euratom keretében működik ........................................................................
The Commission performs interim and final evaluations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
7 A közös vállalkozások az Európai Unióban találhatóak .......................................................................
OUR AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
11 A Bizottság időközi és záró értékeléseket végez ..............................................................................
Our audit singles out and addresses the key risks identified . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
13 Az általunk végzett ellenőrzés kiemeli és kezeli az azonosított fő kockázatokat .................................................
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
13 2 FEJEZET: AZ ELLENŐRZÉSI EREDMÉNYEK ÁTTEKINTÉSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE RESULTS OF OUR ANNUAL AUDIT OF THE JOINT UNDERTAKINGS FOR THE 2018 FINANCIAL YEAR ARE POSITIVE OVERALL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
ÉVI PÉNZÜGYI ÉVRE VONATKOZÓ ÉVES ELLENŐRZÉSÉNEK EREDMÉNYEI ÖSSZESSÉGÉBENPOZITÍVAK ..............................................................................................
ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the revenue underlying all JU accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
15 Valamennyi közös vállalkozás beszámolójának megbízhatóságáról hitelesítő véleményt adtunk ..................................
Information in support of the statements of assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
15 Hitelesítő vélemény valamennyi közös vállalkozás bevételeinek jogszerűségéről és szabályszerűségéről . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Clean Sky Joint Undertaking (Clean Sky) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
16 A közös vállalkozások hasznosítják az előző évek ellenőrzési megállapításait ...................................................
The Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking (IMI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Az „Egységes európai égbolt” légiforgalmi szolgáltatási kutatás (SESAR) megvalósítására irányuló közös vállalkozás . . . . . . . . . . . . .
37 3 .5 . The Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Üzemanyagcella-és Hidrogéntechnológiai (FCH) Közös Vállalkozás ......................................................
The Bio-based Industries Joint Undertaking (BBI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Fúziósenergia-fejlesztési és ITER (F4E) Európai Közös Vállalkozás ........................................................
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/3 Acronyms This list of acronyms includes the EU Joint Undertakings and other EU bodies covered by this report . 
HU 2019.12.18. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/3 Rövidítések A rövidítések jegyzékében a jelentésben tárgyalt uniós közös vállalkozások és egyéb uniós szervek szerepelnek.
The European Court of Auditors (ECA) was established by the Treaty on the Functioning of the European Union as the external auditor of the EUŐs finances . 
Az Európai Számvevőszék az Európai Unió működéséről szóló szerződés által az Európai Unió pénzügyeinek ellenőrzése céljából létrehozott intézmény.
In this capacity, we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management . 
Ilyen minőségünkben az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őreként tevékenykedünk, és elősegítjük az Unió pénzgazdálkodásának javítását.
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications . 
Munkánkról részletesebb tájékoztatást tevékenységi jelentéseinkben, az uniós költségvetés végrehajtásáról szóló éves jelentéseinkben, különjelentéseinkben, állapotfelméréseinkben, valamint az új, illetve átdolgozott uniós jogszabályokkal és a pénzügyi vonzattal rendelkező egyéb határozatokkal kapcsolatos véleményeinkben olvashat.
1 .2 . Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts and the underlying transactions of EU research Joint Undertakings . 
E megbízás keretében évente megvizsgáljuk az uniós kutatási közös vállalkozások elszámolásait és az ezek alapjául szolgáló tranzakciókat.
This report presents the results of our audit of the EU research Joint Undertakings (collectively referred to as ÔJoint UndertakingsŐ or ÔJUsŐ) for the 2018 financial year . 
Ez a jelentés az Unió kutatási közös vállalkozásaira (a továbbiakban együttesen: közös vállalkozások) irányuló, a 2018. évi pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzésünk eredményeit mutatja be.
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the JUs and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains, for each of the eight JUs, a statement of assurance with our opinions and observations on, firstly, the reliability of their accounts and, secondly, the legality and regularity of the underlying transactions . 
Jelentésünk felépítése a következő: — az 1. fejezet a közös vállalkozásokat és ellenőrzésünk jellegét ismerteti; — a 2. fejezet az ellenőrzés általános eredményeit mutatja be; — a3.fejezetanyolcközösvállalkozásrakülön-különvonatkozómegbízhatóságinyilatkozatainkattartalmazza,avállalkozások elszámolásainak megbízhatóságára, valamint a mögöttes tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó véleményeinkkel és észrevételeinkkel együtt.
THE EU JOINT UNDERTAKINGS Public-private partnerships as a powerful tool to deliver research and innovation in Europe 1 .4 . One of the key aims of the EU has been to encourage increasing levels of research investment, in order to provide a stimulus to the EUŐs competitiveness . 
AZ UNIÓS KÖZÖS VÁLLALKOZÁSOK Köz-magán társulás: az uniós kutatás és innováció megvalósításának hatásos eszköze 1.4. Az Unió egyik legfontosabb célja, hogy az Unió versenyképességét előmozdítandó ösztönözze a kutatási célú beruházások növelését.
One of the five key targets of the Europe 2020 strategy, adopted in 2010, is to devote 3 % of the EUŐs gross domestic product (GDP) to research and development (R&D) activities (see Figure 1.1) . 
A 2010-ben elfogadott Európa 2020 stratégia öt kiemelt célkitűzésének egyike az, hogy az Unió a bruttó hazai termékének (GDP) 3%-át kutatási és fejlesztési (K+F) tevékenységekre fordítsa (lásd: 1.1. ábra).
Figure 1.1 Gross domestic expenditure on R&D, EU-28, 2000-2017 Source: ECA based on Eurostat data, June 2019 . 1 .5 . 
1.1. ábra Bruttó hazai kutatási-fejlesztési kiadás az EU-28-ban 2000 és 2017 között Forrás: Európai Számvevőszék, az Eurostat adatai alapján (2019. június).
Although progress towards the 3 % target has been slow, the European Commission has placed renewed emphasis on the conversion of EuropeŐs scientific expertise into marketable products and services . 
A 3%-os cél megvalósítása ugyan nehézkesen haladt, ám az Európai Bizottság ismét hangsúlyozottan törekedett arra, hogy Európa tudományos szakértelme piacképes termékekben és szolgáltatásokban öltsön testet.
A key element was to join forces with the private sector and with Member States to achieve results that one country or company is less likely to achieve alone . 
A magánszférával és a tagállamokkal való összefogás révén olyan eredmények elérése is lehetővé vált, amelyeket egy ország vagy vállalat egymagában vélhetőleg nem lett volna képes megvalósítani.
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/5 1 .6 . 
HU 2019.12.18. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/5 1.6.
In June 2005, the Commission presented the report ÔFostering Public-Private R&D Partnerships to Boost EuropeŐs Industrial CompetitivenessŐ, calling for the creation of Joint Technology Initiatives (JTIs) as dedicated programmes to implement industry-specific Strategic Research Agendas under the legal form of JUs (see Figure 1.2) . 
A Bizottság 2005 júniusában közzétette „Az állami és magánszektor közötti, K+F-re irányuló partnerségek előmozdítása az európai ipar versenyképességének erősítése érdekében” című jelentését.
Source: ECA . EN Figure 1.2 From EU Strategic Agendas to Joint Undertakings JOINT UNDERTAKINGS OPERATING UNDER THE RESEARCH FRAMEWORK PROGRAMMES 1 .7 . JUs are partnerships between the Commission and industry, and in some cases also research, that aim to bring project results in strategic areas of research and innovation closer to the market and improve the link between research and societal growth . 
1.2. ábra Az uniós stratégiai ütemtervektől a közös vállalkozásokig Forrás: Európai Számvevőszék. A KUTATÁSI KERETPROGRAMOK KERETÉBEN MŰKÖDŐ KÖZÖS VÁLLALKOZÁSOK 1.7. A közös vállalkozások a Bizottság és az ágazat – illetve adott esetben a kutatási szféra – közötti partnerségek, amelyek célja, hogy a piac figyelmét ráirányítsák a kutatás és az innováció stratégiai területein megvalósított projektek eredményeire, és hogy közvetlenebbé tegyék a kapcsolatot kutatás és társadalmi növekedés között.
They are established under Article 187 of the Treaty on the Functioning of the European Union or (in the case of Fusion for Energy) Articles 45 to 51 of The Treaty establishing the European Atomic Energy Community . 1 .8 . 
A közös vállalkozásokat az Európai Unió működéséről szóló szerződés 187. cikke, illetve (a Fusion for Energy Közös Vállalkozás esetében) az Európai Atomenergia-közösséget létrehozó szerződés 45–51. cikke alapján hozzák létre.
JUs are a form of public-private partnership endowed with legal personality . Their public member is typically the European Union (represented by the Commission) and the private members are from industry and in some cases from research . 
A közös vállalkozások olyan köz-magán társulások, amelyek jogi személyiséggel rendelkeznek, közszektorbeli tagjuk rendszerint az Európai Unió (amelyet a Bizottság képvisel), míg a magánszektorbeli tagok az iparból és esetenként a kutatási szférából kerülnek ki.
There are also other partners (participating states, international organisations) . 
A társulásoknak ugyanakkor mások – többek között részt vevő tagállamok, nemzetközi szervezetek – is partnerei lehetnek.
JUs adopt their own research agenda and award funding, mainly through open calls for proposals . 
A közös vállalkozások maguk határoznak kutatási ütemtervükről és a támogatások odaítéléséről, ez utóbbiról elsősorban pályázati felhívások révén.
An exception to this is F4E, a JU responsible for providing EuropeŐs contribution to ITER, the worldŐs largest scientific partnership that aims to demonstrate fusion as a viable and sustainable source of energy . 
Ez alól kivételt jelent az F4E: ez a közös vállalkozás testesíti meg az Unió hozzájárulását az ITER-projekthez, a világ legnagyobb olyan tudományos partnerségéhez, amely azt kívánja demonstrálni, hogy a magfúzió életképes és fenntartható energiaforrássá alakítható.
EN C 426/6 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 1 .9 . 
HU C 426/6 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2019.12.18. 1.9.