natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice. 
2007-ben elfogadott új informatikai stratégiájában célként tűzte ki az informatikai ellenőrzésekhez szükséges kapacitásainak fejlesztését, illetve azt, hogy a pénzügyi és teljesítmény-ellenőrzések terén általános gyakorlattá teszi a számítógéppel támogatott ellenőrzési eszközök (CAAT) alkalmazását.
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner. 
Fontos, hogy megfelelő módszerek álljanak rendelkezésre a számvevőszéki output mennyiségi és minőségi értékeléséhez.
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports. 
A Számvevőszék jelenleg dolgoz ki olyan teljesítménymutatókat, amelyek révén elkövetkező éves tevékenységi jelentéseiben széles körű tájékoztatást nyújthat majd a teljesítményéről.
32 33 30th anniversary of the Court In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union. 
32 33 30 éves a Számvevőszék Az Európai Számvevőszék az Európai Unió külső ellenőrzési intézményeként 2007-ben ünnepelte fennállásának 30. évfordulóját.
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day. 
Az ünnepi események sorában először a 2007-es Európa-nap említendő, amelynek rendezvényein a Számvevőszék a legtöbb uniós tagállam fővárosában jól láthatóan jelen volt (szemináriumok, információs pult stb.).
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007. 
Emellett 2007. október 17-én kiállítás nyílt a Számvevőszék történetének első 30 évéről.
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents. 
A kiállításon tematikus tablók, több mint 150 fényképből, illetve videofelvételekből álló vetítés, valamint számos dokumentum volt megtekinthető.
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin. 
A Luxemburgi Központi Bank ezüst emlékérme kibocsátásával emlékezett meg az eseményről.
On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution. 
2007. október 18-án az Európai Számvevőszék szemináriumot tartott „A közpénzek ellenőrzésének jövője az Európai Unióban” címmel, amelyen és az intézmény vezető beosztású tisztviselői mellett magas rangú, uniós szinten elismert szakértők vettek részt.
One session was dedicated to debating ‘The challenges of auditing EU funds’, while another focused on ‘The future of public auditing and accountability’. 
Az egyik ülésszak „Az uniós pénzeszközök ellenőrzésének kihívásaival” foglalkozott, míg a másik „A közintézmények ellenőrzésének és elszámoltathatóságának jövőjét” vitatta meg.
IMPROVING NON-AUDIT ASPECTS OF THE COURT Many of the tasks in the action plan focus on communication. In 2007, more effort was put into developing this area. 
A SZÁMVEVŐSZÉK NEM ELLENŐRZÉSI VONATKOZÁSÚ FEJLESZTÉSEI A cselekvési tervben szereplő feladatok jó része a kommunikációval kapcsolatos, és 2007-ben ezen a területen jelentős fejlesztések történtek.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament. 
Többek között megújult az internetes honlap, kezelhetőbb formátumú tájékoztató anyagok jelentek meg az éves jelentésről, és a Számvevőszék új eljárást hagyott jóvá ahhoz, hogy különjelentéseit az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága elé terjessze.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT. 
A cselekvési tervhez többnyire közvetlenül vagy részben kapcsolódtak egyéb fejlesztések is: a Számvevőszék számviteli rendszerének korszerűsítése, vagy új stratégiai dokumentumok kidolgozása az emberi erőforrás és az informatika témakörében.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources. 
A Számvevőszék megkezdte az ellenőrzés, a fordítás, a tudás és kommunikáció, a vezetői információ és az emberi erőforrás területén működő információs rendszereinek korszerűsítését is.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff. 
2007-ben előrehaladtak a számvevőszéki főépület második kibővítésének előkészületei is: ez az alkalmazotti állomány legutóbbi, illetve tervezett növekedése miatt vált szükségessé.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7 In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget. 
A 2008-RA TERVEZETT ELLENŐRZÉSI MUNKA7 A Számvevőszék 2008-ban a korábbi évekhez hasonlóan elkészíti az Unió 2007-es általános költségvetéséről szóló éves jelentését, az Európai Fejlesztési Alapokról szóló éves jelentést, valamint az uniós ügynökségekre és egyéb szervekre vonatkozó különjelentéseket.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks. 
Az általános uniós költségvetés kiadásainak tervezését hétéves ciklusok, ún. pénzügyi tervek ütemezik.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery. 
Az új pénzügyi terv középpontjában már az első évben, 2007-ben is a szakpolitikák megvalósulásának kérdése állt.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities. 
Az ebben rejlő alkalmat megragadva a Számvevőszék most kézzelfoghatóbbá tesz egy korábbi változást, nevezetesen azt, hogy a Bizottság a költségvetés-tervezést és a költségvetési gazdálkodást tevékenységalapúvá tette, és magát a költségvetést kb. 220 tevékenységet felölelő 31 politikaterületre osztotta fel.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework. 
A 2007-es évre vonatkozó éves jelentés tagolása így a politikaterületek egyes csoportjainak fog megfelelni, túlnyomórészt, de nem kizárólagosan a pénzügyi terv új fejezeteinek alapján.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009. 
Az 5. keretes szöveg ellenőrzési csoportok szerinti bontásban sorolja fel az elvégzésre kiválasztott, már befejezett vagy befejezés előtt álló ellenőrzési feladatokat, amelyekről 2008-ban vagy 2009 elején várhatóan különjelentés is megjelenik.
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu). 
34 7 A Számvevőszék jövőbeli munkájáról teljesebb és részletesebb beszámolót a 2008-as munkaprogramban olvashat, amely megtalálható a Számvevőszék internetes honlapján (www.eca.europa.eu).
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it? 
35 5. KERETES SZÖVEG Természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás A tejkvótarendszer végrehajtása az Unióhoz 2004. május 1-jén csatlakozott tagállamokban A gabonák közraktározásához nyújtott uniós támogatás kezelése A KAP záróelszámolási eljárásai Strukturális politika, közlekedés, kutatás és energia Az 1994–1999-es és a 2000–2006-os programozási időszak nagyberuházási projektjeinek előzetes vizsgálati és értékelési eljárásai Az EU Szolidaritási Alapja: mennyire gyors, hatékony és rugalmas?
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget? 
Intelligens Energia 2003–2006 A strukturális intézkedések szennyvízkezelési projekteket finanszírozó kiadásainak eredményessége az 1994–1999-es és a 2000–2006-os programozási időszakban Az Előcsatlakozási Strukturális Politikai Eszköz (ISPA), 2000–2006 Megfelelő eszközei-e a végrehajtó ügynökségek az uniós költségvetés végrehajtásának?
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. 
Külső fellépések A szökőárat, illetve a Mitch nevű hurrikánt követő európai bizottsági helyreállítási segély A szabadság, a biztonság és a jogérvényesülés terén megvalósuló uniós támogatás eredményessége Fehéroroszország, Moldova és Ukrajna esetében Saját források, banki tevékenységek, igazgatási kiadások, közösségi intézmények és szervek, valamint belső politikák A kötelező érvényű tarifális felvilágosítás Európai uniós ügynökségek: középpontban az eredmények Banki tevékenységek a mediterrán térségben A pénzállomány Bizottság általi kezelése Új ellenőrzési feladatait a Számvevőszék úgy választotta meg, hogy 2008-ban különös figyelmet fordíthasson többek között ezekre a kiemelt területekre: • • • • innováció és belső piac; humán tőke; fenntartható energia; az uniós vállalkozásokra és polgárokra vonatkozó szabályozási keret egyszerűsítését célzó bizottsági stratégia.
36 INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
36 INTÉZMÉNYKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ UNIÓ NEMZETI ELLENŐRZÉSI INTÉZMÉNYEIVEL Az EK-Szerződés kimondta, hogy a Számvevőszék az ellenőrzéseit a legfőbb ellenőrzési intézményekkel (SAI-kkal) „kapcsolatot tartva” végzi el. Az Amszterdami Szerződés ezt később kiegészítette azzal, hogy „a Számvevőszék és a nemzeti ellenőrző szervek függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében együttműködnek”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
Ezen továbbmenve a Nizzai Szerződés a záróokmányához csatolt 18. sz. nyilatkozatban kifejezetten felkérte a Számvevőszéket, hogy hozzon létre Kapcsolattartó Bizottságot, amelynek keretében a legfőbb nemzeti ellenőrző intézmények (SAI), illetve a Számvevőszék vezetői évente találkoznak a közös érdeklődésre számot tartó ügyek megvitatása céljából.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
A napi kapcsolattartás az egyes intézmények által kinevezett összekötő tisztviselők feladata.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
A közös állásfoglalások és eljárásmódok kidolgozása érdekében munkacsoportokat hoztak létre.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki. 
A Számvevőszék küldöttsége részt vett az európai uniós számvevőszékek vezetőit tömörítő Kapcsolattartó Bizottság éves ülésén, amelyet 2007. december 3–4-én Helsinkiben a finn számvevőszék látott vendégül.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area. 
Az ülés fő témájának („Kockázatkezelés, elfogadható kockázati szint és integrált belsőkontroll-rendszer az uniós pénzeszközök kezelésének vonatkozásában”) keretében megvitatták a legfőbb ellenőrzési intézmények szerepét ezeken a területeken.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008. 
A Kapcsolattartó Bizottság következő, 2008. december 1–2-i ülését a Számvevőszék rendezi meg.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting. 
2007-ben az összekötő tisztviselők két találkozón készítették elő a Kapcsolattartó Bizottság ülését.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA. 
Első találkozójukra április 23–24-én Hágában, a másodikra pedig október 11–12-én Luxembourgban került sor; ez utóbbin a Számvevőszék elnökölt.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation. 
Mindkét találkozón megvitatták az uniós pénzeszközök kezelésének legújabb fejleményeit, illetve áttekintették az együttműködési munkacsoport tevékenységét, amely magának a Kapcsolattartó Bizottságnak a működésére, illetve a működési hatékonyságot célzó javaslatok révén annak fejlesztésére irányul.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest. 
A találkozókon áttekintették azoknak a különböző szakértői és munkacsoportoknak a tevékenységét is, amelyeket a Kapcsolattartó Bizottság egyes közös érdeklődésre számot tartó témák megvizsgálása céljából hozott létre.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina). 
A Számvevőszék képviseltette magát a tagjelölt és a lehetséges tagjelölt országok (Törökország, Horvátország, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Albánia és Bosznia-Hercegovina) hálózatának ülésein is.
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia). 
A tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok számvevőszékeinek, illetve az Európai Számvevőszéknek a vezetői 2007. június 11–12-én Szkopjéban (Macedónia VJK) találkoztak.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’. 
Ennek fényében határozta el 2006-ban a Kapcsolattartó Bizottság, hogy Josef Bonnici számvevőszéki tag elnökletével munkacsoportot állít fel, hogy az „a nemzetközileg elfogadott ellenőrzési standardokat az uniós környezethez igazítva közös ellenőrzési standardokat és összevethető ellenőrzési kritériumokat fejlesszen ki”.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg. 
2007 során az Európai Számvevőszéknél, Luxembourgban sor került a munkacsoport első üléseire.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007. 
A csoport eddigi eredményeiről szóló első jelentést 2007 decemberében, Helsinkiben terjesztették a Kapcsolattartó Bizottság elé, amely állásfoglalást adott ki arról.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively. 
A NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS EGYÉB FORMÁI A közellenőrzési intézmények európai és nemzetközi szervezeteiben, azaz az EUROSAI-ban és az INTOSAI-ban való tagsága révén a Számvevőszék továbbra is tevékenyen hozzájárul a nemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee. 
A Számvevőszék képviselteti magát az EUROSAI környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, és részt vesz az EUROSAI képzési bizottságában.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007. 
A Számvevőszék 2007. április 17–18-án Luxembourgban „A számvevőszékek leggyakoribb informatikai problémáinak elemzése” címmel, 2007. december 4–6-án pedig „Teljesítmény-ellenőrzés – hol tartunk most?” címmel szervezett konferenciát.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS). 
Amióta 2004-ben az INTOSAI teljes jogú tagjává vált, a Számvevőszék tevékenyen részt vesz mind a Pénzügyi Ellenőrzési Albizottság (FAS), mind a Szabályszerűségi Ellenőrzési Albizottság (CAS) és a Teljesítmény-ellenőrzési Albizottság (PAS) munkájában.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed. 
A Számvevőszék képviseltette magát a FAS összes 2007-es ülésén, és tevékenyen hozzájárult az ott kiadott, illetve megvitatott útmutatásokhoz.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality. 
A FAS a Számvevőszék képviselőjét (Jesús Lázaro Cuencát) bízta meg azzal, hogy legyen a FAS egyik képviselője a szakmai standardalkotó bizottság ellenőrzési minőséggel kapcsolatos projektjének irányítóbizottságában.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi. 
A Számvevőszék képviseltette magát a CAS 2007. januári újdelhi ülésén is.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German. 
Ezenfelül a Számvevőszék fordítói szolgálata elvállalta spanyol és német nyelvű szövegek lektorálását.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’. 
A Számvevőszék részt vett az INTOSAI XIX. Kongresszusán (INCOSAI) is 2007. november 5–10-én, Mexikóban, amely két fő témát vitatott meg: „Igazgatás, elszámoltathatóság és az államadósság ellenőrzése”, illetve „Általánosan elfogadott alapvető mutatókra építő teljesítményértékelési rendszerek”.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings. 
A Számvevőszék 2008-ban is folytatja aktív részvételét az EUROSAI és az INTOSAI munkacsoportjaiban, szemináriumain és ülésein.
37 Contact Committee in Helsinki, December 2007 
37 A Kapcsolattartó Bizottság 2007 decemberében Helsinkiben
38 HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES POLICY The Court’s main asset is its staff. 
38 EMBERI ERŐFORRÁS EMBERIERŐFORRÁS-POLITIKA A Számvevőszék mindenekelőtt a munkatársaira számíthat.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions. 
A Számvevőszék a közelmúltban korszerűsítette emberierőforrás-politikáját, annak középpontjába helyezve a munkaerő-felvételt, a képzést, a szakmai előrelépést és a munkafeltételek javítását.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions. 
NEMEK SZERINTI MEGOSZLÁS 2007. december 31-én a Számvevőszéknél aktív foglalkoztatásban álló 836 dolgozó (tisztviselők, valamint ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, leszámítva a számvevőszéki tagokat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat) nemek szerinti megoszlása majdnem egyenlő volt.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance. 
Amint az alábbi ábrán is látható, az intézmény női alkalmazottainak aránya a nemek közötti egyensúly eléréséért tett számvevőszéki erőfeszítéseknek köszönhetően 2001 óta nőtt.
Proportion of men and women in the Court’s staff 46% 12/2001 54% WOMEN MEN 50% 12/2007 50% 
A számvevőszéki alkalmazottak nemek szerinti megoszlása 46% 2001/12 54% NŐ FÉRFI 50% 2007/12 50%
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007. 
Az alábbi ábra a női és férfi alkalmazottak beosztási szint szerinti megoszlását mutatja 2007. december 31 én.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
A Számvevőszék a többi uniós intézményhez hasonlóan esélyegyenlőségi politikát folytat az emberi erőforrás igazgatása és a munkaerő-felvétel során, és tudatában van annak, hogy aktívabban kell előmozdítania a nők számának növelését a Számvevőszék felsőbb vezetői beosztásaiban.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006. 
Az 56 igazgatói és osztály-, illetve részlegvezetői állásból 13-at töltenek be nők (23%), ez 2006-hoz képest 3%-os növekedést jelent.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Többségük a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratív részlegeknél dolgozik.