natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2017, the Office cancelled 3,2 million euros; i.e. 15,9 % of the committed appropriations carried over from 2016, indicating difficulties in planning of budgetary needs, mostly in the field of cooperation with national Intellectual Property Rights Offices. 
2017-ben a Hivatal egy 3,2 millió eurós összeget törölt; a törölt összeg a 2016-ról áthozott lekötött előirányzatok 15,9%-ának felel meg; a törlés ténye arra mutat, hogy nehézségekkel szembesültek a költségvetési szükségletek megtervezését illetően, elsősorban is a tagállami szellemi tulajdonjogi hivatalokkal való együttműködés terén.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 3.34.9. 
ÉSZREVÉTELEK A GONDOS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL ÉS A TELJESÍTMÉNYRŐL 3.34.9.
The Office continued to use mainly fixed price modality (258) for contracting services. 
A Hivatal a szolgáltatások megrendelése során továbbra is elsősorban rögzített árú szerződéseket(258) alkalmazott.
Prices for specific service contracts result from unit prices set in framework contracts (price per man-day etc.) and the estimated number of units needed for the specific service. 
Az egyedi szolgáltatási szerződések árait a keretszerződésekben meghatározott egységárak (embernaponkénti árak stb.) és az adott szolgáltatáshoz szükséges egységek becsült száma alapján számítják ki.
When the Office verifies contractorsŐ price offers, it checks the correct application of the unit prices. 
A Hivatal a vállalkozók árajánlatainak ellenőrzésekor megvizsgálja az egységárak megfelelő alkalmazását.
However, in the procurement procedure for an 80 million euros framework contract for general consultancy, audits, studies and project management services the list of services to be provided under the framework contract was not exhaustive. 
Egy 80 millió eurós, általános tanácsadásra, ellenőrzésekre, tanulmányok készítésére és projektirányítási szolgáltatásokra vonatkozó keretszerződés beszerzési eljárása során azonban nem volt teljes a keretszerződés értelmében nyújtandó szolgáltatások listája.
In order to evaluate the offers, the tender specifications contained two business cases related to the management of one project and one programme including several projects. 
Az ajánlatok értékeléséhez a pályázati dokumentáció két – egy projekt, valamint egy több projektet felölelő program irányításával kapcsolatos – üzleti esettanulmányt tartalmazott.
This framework contract is a multiple, mixed framework contract partially using cascade mechanism (general consultancy and project management) and partially using re-opening competition mechanism (audit and studies.). 
A keretszerződés többszereplős, vegyes keretszerződés, amely részben (az általános tanácsadási szolgáltatások és a projektirányítás esetében) többlépcsős mechanizmust, részben (az ellenőrzés és a tanulmányok esetében) pedig újbóli versenyeztetéses mechanizmust alkalmaz.
However, the estimated units had been pre-established by the Office in terms of volumes but requesting the tenderers to establish the distribution between the different profiles. 
A Hivatal ugyanakkor, bár a volumen tekintetében előzetesen meghatározta a becsült egységszámot, az ajánlattevőktől várta el a különböző profilok közötti megoszlás meghatározását.
Competition for the procurement of this framework contract and consequently also some of the related specific contracts was, therefore, based on unit prices, types of profiles and quality, but not on the likely number of units needed which is another crucial element for the calculation of a fixed price contract. 
Emiatt a keretszerződés és ebből következően több kapcsolódó egyedi szerződés beszerzési eljárása során a verseny az egységárakon, a profiltípusokon és a minőségen alapult, a valószínűleg szükséges egységek számán viszont nem, pedig ez utóbbi szintén döntő elem a rögzített árú szerződések kiszámításánál.
We audited one specific contract for a fixed price of 145 447,50 euros concluded under this framework contract, the primary purpose of which is to provide assistance in managing one document management project. 
Az e keretszerződéshez tartozó egyedi szerződések közül egy 145447,50 eurós rögzített árú szerződést vizsgáltunk meg, amelynek elsődleges célja egy dokumentumkezelési projekt irányításához nyújtandó támogatás volt.
The man-days required for these services cannot be linked to the business cases set out in the tender specifications nor to the service description in the specific contract. 
A szolgáltatás nyújtásához szükséges embernapok száma sem a pályázati dokumentációban szereplő üzleti esettanulmányokkal, sem az egyedi szerződésben megadott szolgáltatásleírással nem hozható összefüggésbe.
A fixed price as specified in this specific contract therefore entails the risk that the services are not delivered in the most economical way. 
Ha tehát a rögzített árat úgy határozzák meg, mint ahogy ennél az egyedi szerződésnél történt, akkor felmerül a kockázat, hogy a szolgáltatásokat nem a lehető leggazdaságosabb módon nyújtják.
Where it is not possible to set out all the terms governing the provision of services when procuring the framework contract, re-opening of competition between several framework contractors for the specific contracts is more appropriate. 
Ha a keretszerződés beszerzési eljárása során nem lehet meghatározni a szolgáltatásnyújtásra vonatkozó valamennyi feltételt, akkor megfelelőbb megoldás, ha az egyedi szerződések esetében újból megnyitják a keretszerződés alvállalkozói között a versenyt.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.34.13. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
A KORÁBBI ÉVEK ÉSZREVÉTELEINEK HASZNOSULÁSA 3.34.13. A melléklet áttekintést ad a korábbi évek számvevőszéki észrevételei nyomán tett korrekciós intézkedésekről.
(258) See also paragraph 21 of last yearŐs audit report 
(258) Lásd még: tavalyi ellenőrzési jelentésünk 21. bekezdése.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/197 EN Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (3) ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The OfficeŐs budget implementation rate was low at 89 % which indicates an imprecise estimation of its expenditure in the 2016 budget. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/197 HU Év 2016 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) Végrehajtva (3) MELLÉKLET A korábbi évek észrevételeinek hasznosulása A Számvevőszék észrevételei A Hivatal esetében a költségvetés-felhasználási arány alacsony volt (89%), ami arra mutat, hogy a 2016. évi költségvetés kiadásait pontatlanul becsülték meg.
The preciseness of the OfficeŐs budget, where necessary through an amendment, has become more important following the recent changes in its founding and financial Regulations specifying mechanisms such as the allocation of surpluses to a reserve fund (1) and the related offsetting mechanism (2) which are connected with the budgeted amounts. 
A Hivatal költségvetésének – szükség esetén módosítás útján biztosított – pontossága még fontosabbá vált a Hivatal alapító rendeletének és pénzügyi szabályzatának közelmúltbeli módosításai folytán, mivel ezek olyan mechanizmusokat vezettek be – mint pl. a többletek tartalékalapokba való áthe-lyezése(1) és az ezzel kapcsolatos kompenzációs mechanizmusok –(2), amelyek közvetlenül kapcsolódnak a költségvetési összegekhez.
In 2014, the Office launched a call for tender to conclude a four-year framework contract (FWC) with an estimated market volume of 30 million euros to procure consultancy services covering a broad range of activities comprising audit services, project management, general consultancy and studies. 
2014-ben a Hivatal pályázati felhívást tett közzé egy négyéves, 30 millió euró becsült piaci volumenű keretszerződés megkötésére, a tevékenységek széles körét lefedő tanácsadási szolgáltatásokra vonatkozóan (pl. ellenőrzési szolgáltatások, projektmenedzsment, általános tanácsadás és tanulmányok készítése).
However, the procurement procedure and the subsequent use of the FWC were not properly managed in parts. 
A közbeszerzési eljárásnak és azt követően a keretszerződés végrehajtásának az irányítása részben nem megfelelően történt.
The objectives and activities to be carried out had not been sufficiently specified to precisely estimate the volume of the FWC. 
A célok és az elvégzendő feladatok nem voltak elég konkrétak a keretszerződés volumenének pontos becsléséhez.
As a consequence, it was fully used within only two years and six months already. 
Emiatt azt nem több mint két év és hat hónap alatt teljes mértékben felhasználták.
Moreover, despite the broad diversity of services to be procured and the largely varying levels of expenditure per activity, no lots had been used. 
Továbbá annak ellenére, hogy a beszerzendő szolgáltatások egymástól nagymértékben eltértek és az egyes tevékenységek szerinti kiadások mértéke is igen különböző volt, az eljárás során nem alkalmaztak tételeket.
Their use could have encouraged participation of smaller companies for low value activities. 
Ha alkalmaztak volna, az ösztönözhette volna a kisebb vállalatokat a kisebb értékű tevékenységekre való pályázásra.
The OfficeŐs mandate of registering trademark and designs for the European Single Market produces a large volume of translation work. 
A Hivatal a védjegyeknek és formatervezési mintáknak az európai egységes piacon történő lajstromozásával kapcsolatos megbízatása nagy mennyiségű fordítási munkával jár.
The OfficeŐs founding Regulation establishes that the translation services required for the functioning of the Office shall be provided by the Translation Centre for the Bodies of the European Union (ÔCdTŐ), resulting in the Office being CdTŐs main client. 
A Hivatal alapító rendelete kimondja, hogy a Hivatal működéséhez szükséges fordítási szolgáltatásokat az Európai Unió Szerveinek Fordítóközpontja (CdT) biztosítja, így a CdT fő megrendelője a Hivatal.
The Office makes increasing use of in-house solutions such as linguistic and translation memories and related software. 
A Hivatal egyre nagyobb mértékben alkalmaz házon belüli megoldásokat, pl. nyelvi és fordítási memóriákat, valamint ezzel kapcsolatos szoftvereket.
These tools aim to improve the OfficeŐs own cost-effectiveness and efficiency. 
Ezeknek az eszközöknek a célja a Hivatal költséghatékonyságának, illetve hatékonyságának javítása.
However, from a European Union perspective the current situation may result in a duplication of effort and related costs. 
Európai uniós szempontból azonban a jelenlegi helyzet a tevékenységek és az azokkal járó költségek megkettőződését eredményezheti.
2016 Ongoing (4) 2016 Ongoing (1) Article 89(1) of the OfficeŐs financial regulation provides that it shall establish a reserve fund having sufficient funds to ensure the continuity of its operations and the execution of its tasks for one year, that is, the equivalent of the estimated appropriations foreseen in Titles 1, 2 and 3 of the OfficeŐs budget. 
2016 Folyamatban (4) 2016 Folyamatban (1) A Hivatal pénzügyi szabályzata 89. cikkének (1) bekezdése értelmében a Hivatal a működésének folytonosságához és feladatainak elvégzéséhez egy évre elegendő pénzeszközt biztosító tartalékalapot hoz létre: ez az összeg a Hivatal költségvetésében az I., II. és III. cím alatt szereplő becsült előirányzatok összegének felel meg.
(2) Articles 139(4) and (6) of the OfficeŐs founding regulation provide that every year it shall offset the costs incurred by the industrial property offices of the Member States, by the Benelux Office for Intellectual Property and by any other relevant authority to be nominated by a Member State as the result of the specific tasks which they carry out as functional parts of the European Union trade mark system in the context of various services and procedures, whereby this obligation shall only apply to the extent that no budgetary deficit occurs in that year. 
(2) A Hivatal alapító rendelete 139. cikkének (4) és (6) bekezdése rendelkezik arról, hogy a tagállami iparjogvédelmi hivataloknál, a Benelux Szellemitulajdon-védelmi Hivatalnál és bármely más, a tagállamok által az európai uniós védjegyrendszer funkcionális részeként, különböző szolgáltatások és eljárások során elvégzett feladatokhoz kapcsolódóan kinevezendő releváns hatóságnál felmerült összegeket a Hivatal minden évben kompenzálni fogja, ez a kötelezettség azonban legfeljebb olyan mértékben alkalmazandó, hogy a tárgyévben ne keletkezzen költségvetési hiány.
(3) In 2017 the OfficeŐs budget implementation rate was 97 %. 
(3) 2017-ben a Hivatal esetében a költségvetés-felhasználási arány 97 % volt.
(4) See paragraph 3.34.8. 
(4) Lásd: 3.34.8. bekezdés.
EN C 434/198 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.34.8. While the rate of cancellation is slightly above 15 % the figure of EUR 3,2 million of cancelled committed carry-overs is the lowest in the last 10 years (since 2008). 
HU C 434/198 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. A HIVATAL VÁLASZA MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 3.34.8. Jóllehet a törlési szint valamivel meghaladja a 15 %-ot, a lekötött, majd törölt és áthozott előirányzatok összege 3,2 millió euróval az elmúlt 10 évben (2008 óta) most a legalacsonyabb.
The Office continues to work with the National Offices in order to reduce the cancelled carry-overs through interim execution reports and mid-year reviews with increased control measures forming an integral part of each new Cooperation agreement. 
A Hivatal tovább dolgozik a nemzeti hivatalokkal, hogy időközi végrehajtási jelentések és évközi felülvizsgálatok révén csökkentse a törölt átviteleket, és a fokozott kontrollintézkedések minden új együttműködési megállapodás szerves részét képezik.
In addition, further measures have been reinforced in-house such as raising awareness through coaching, training, information notes and meetings with the financial actors. 
Ezen túlmenően házon belül további intézkedések megerősítésére is sor került, így például a tudatosság növelésére coaching, képzés, tájékoztató feljegyzések és a pénzügyi szereplőkkel való megbeszélések révén.
Moreover, the Office anticipated before year-end 2017 that the level of cancelled carry-overs would exceed 15 % and pro-actively took additional measures to reduce the carry-overs for the following year. 
Ezen felül a Hivatal a 2017-es év vége előtt már előre jelezte, hogy a törölt átvitelek szintje meg fogja haladni a 15 %-ot, és proaktívan további intézkedéseket tett, hogy csökkentse a következő évre való átviteleket.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 3.34.9. 
MEGJEGYZÉSEK A GONDOS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL ÉS A TELJESÍTMÉNYRŐL 3.34.9.
The Office takes good note of the comments of the Court. 
A Hivatal tudomásul veszi a Számvevőszék megjegyzéseit.
As a preliminary comment, the established scenarios in the procurement documents were aimed at being the most illustrative and representative for the future uses of the contract and were not expected to be linked in detail to each and every specific contract. 
Előzetesen hadd jegyezzük meg, hogy a közbeszerzési dokumentumokban meghatározott forgatókönyvek célja az volt, hogy azok a lehető legjobban szemléltessék és reprezentálják a szerződés jövőbeli felhasználásait, és nem volt elvárás velük szemben, hogy részletesen kapcsolódjanak minden egyes konkrét szerződéshez.
Concerning the appropriateness of the re-opening of competition mechanism and as stated in the Office's reply to the 2016 audit, this concept has already been introduced in the assessed Framework Contract (FWC) for audits and studies. 
Ami a versenymechanizmus újbóli megnyitásának célszerűségét illeti, mint azt a Hivatal a 2016-os ellenőrzés keretében adott válaszaiban kifejtette, ez az elképzelés az ellenőrzésekre és tanulmányokra vonatkozó értékelt keretszerződésbe már bevezetésre került.
The Office has evaluated the added value brought by this mechanism in comparison with the administrative cost it entails and, given the intensive use of the consultancy and project management services by the Office, has concluded that it is not considered the most efficient way to manage the latter type of contracts. 
A Hivatal értékelte, hogy milyen hozzáadott értéket biztosít e mechanizmus a vele járó adminisztratív költségekhez képest, és tekintettel a tanácsadási és projektirányítási szolgáltatások Hivatal általi intenzív igénybevételére, megállapította, hogy ez nem tekinthető a leghatékonyabb módszernek az utóbbi típusú szerződések kezeléséhez.
Moreover, considering that the current FWC is valid until 2020, extending this mechanism to the consultancy and project management services at this moment in time would imply a new call for tender, which the Office does not consider proportionate. 
Ezenfelül, tekintve, hogy a jelenlegi keretszerződés 2020-ig érvényes, ha e mechanizmus a jelen időpontban kerülne kiterjesztésre a tanácsadási és projektirányítási szolgáltatásokra, új ajánlati felhívást kellene kiírni, amit a Hivatal nem tart arányosnak.
Within the existing ÔcascadeŐ mechanism for the consultancy and project management services, the EUIPO reaffirms what was replied in the 2016 audit on the use of fixed price modality. 
A tanácsadási és projektirányítási szolgáltatások jelenlegi „rangsorolásos” mechanizmusának keretében az EUIPO megerősíti a 2016-os ellenőrzés során a rögzített árazású módozat alkalmazásával kapcsolatban adott válaszát.
The main reason for choosing this option is that the Office is facing cases in front of the Spanish National Labour Courts related to Ôillegal transfer of employeesŐ originated, among others, by the use of ÔTime and MeansŐ modality in the past. 
Ezen alternatíva választását főként az indokolja, hogy a Hivatal a spanyol nemzeti munkaügyi bíróságok előtt „munkavállalók illegális áthelyezésével” kapcsolatos perek elé néz, amelyek többek között az „Idő és eszközök” módozat múltbeli alkalmazásából erednek.
Indeed, the EUIPO has a dedicated team in place which, based on previous practice and expertise, has the acquired knowledge to estimate what resources are required to fulfil the tasks behind the fixed price services. 
Ami azt illeti, az EUIPO külön csoporttal rendelkezik, amely a korábbi gyakorlat és tapasztalatok alapján rendelkezik az annak megbecsüléséhez szükséges tudással, hogy milyen erőforrásokra van szükség a rögzített árú szolgáltatások által lefedett feladatok teljesítéséhez.
However, we believe the concern of the Court might be addressed through other contract modalities than ÔFixed priceŐ such as ÔQuoted Time and MeansŐ, which the Office could consider on a case by case basis in the future. 
Úgy véljük azonban, hogy a Számvevőszék aggályaira a „Rögzített ár” módozaton kívül más szerződéses módozatok is megoldást jelenthetnek, így például a „Megszabott idő és eszközök” módozat, amelyet a Hivatal a jövőben eseti jelleggel mérlegelhet.
Moreover, the Office commits to providing further detail and to document its own estimates of the resources required to fulfil the tasks behind the fixed price services, before launching the Request For Offer, in order to provide evidence upfront of the OfficeŐs abovementioned expertise. 
Ezenfelül a Hivatal elkötelezett amellett, hogy további részleteket adjon meg, és dokumentálja a rögzített árú szerződések által lefedett feladatok teljesítéséhez szükséges erőforrásokra vonatkozó saját becslését, mielőtt kiadná az ajánlatkérést, annak érdekében, hogy előzetesen bizonyítsa a Hivatal fent említett szakértelmét.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/199 3.35. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/199 3.35.
SINGLE RESOLUTION BOARD (SRB) INTRODUCTION 3.35.1. 
EGYSÉGES SZANÁLÁSI TESTÜLET (ESZT) BEVEZETÉS 3.35.1.
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (259). 
A brüsszeli székhelyű Egységes Szanálási Testületet (a továbbiakban: a Testület, más néven ESZT) a 806/2014/EU rendelet (259) („az Egységes Szanálási Mechanizmusról szóló rendelet”) hozta létre.
The mission of the Board is to ensure an orderly resolution of failing credit institutions and certain investment firms (hereinafter ÔCredit InstitutionsŐ) with minimum impact on the real economy and the public finances of the participating Member States of the Banking Union. 
A Testület feladata a fizetésképtelen hitelintézeteknek és bizonyos befektetési vállalkozásoknak (a továbbiakban: a hitelintézetek) a rendezett módon történő szanálása úgy, hogy az minimális hatást gyakoroljon a bankunióban részt vevő tagállamok reálgazdaságára és államháztartására.
The Board is in charge of administrating the Single Resolution Fund (hereinafter Ôthe FundŐ) which was established by the SRM Regulation and shall support the Single Resolution Mechanism. 
A Testület feladata az Egységes Szanálási Mechanizmusról szóló rendelet által a mechanizmus támogatására létrehozott Egységes Bankszanálási Alap (a továbbiakban: az Alap) kezelése.
The Fund will be gradually built up during the period 2016 to 2023 and shall reach the target of at least 1 % of the amount of covered deposits of all Credit Institutions within the European Banking Union by 31 December 2023. 
Az Alap létrehozása a 2016–2023-as időszakban fokozatosan történik, és 2023. december 31-re éri majd el azt a célt, hogy a rendelkezésére álló pénzügyi eszközök elérjék az európai bankunió összes hitelintézeténél biztosított betétek összegének legalább 1 %-át.
The Board has an autonomous budget which is not part of the EU budget. Contributions are raised from Credit Institutions established in Member States participating in the Banking Union. 
A Testület önálló, az uniós költségvetésen kívülálló költségvetéssel rendelkezik, amelyet a bankunióban részt vevő tagállamokban működő hitelintézetek hozzájárulásai finanszíroznak.
The Table presents key figures for the Board (260). 
A Testületre vonatkozó főbb adatokat a táblázat tartalmazza (260).
Table Key figures for the Board Budget (million euros) Part I (BoardŐs administrative budget) Part II (Budget of the Fund) Total staff as at 31 December (1) (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Board. 2017 113 6 462 276 2016 65 11 800 182 THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT OPINION 3.35.5. 
Táblázat A Testületre vonatkozó főbb adatok Költségvetés (millió euró) I. rész (a Testület igazgatási költségvetése) II. rész (az Alap költségvetése) 2017 113 6 462 2016 65 11 800 182 Összlétszám december 31-én (1) (1) A létszámba beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők. Forrás: A Testülettől származó adatok. A SZÁMVEVŐSZÉK MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZATA AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK – A FÜGGETLEN ELLENŐR JELENTÉSE (259) HL L 225., 2014.7.30., 1. o.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.35.6. 
A beszámoló megbízhatósága Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 3.35.6.
In our opinion, the accounts of the Board for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Board at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
Véleményünk szerint a Testület 2017. december 31-ével záruló évre vonatkozó beszámolója minden lényeges szempontból híven, pénzügyi szabályzatának, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak megfelelően tükrözi a Testület 2017. december 31-i pénzügyi helyzetét, a tárgyévi gazdasági események eredményét, a pénzforgalmat és a nettó eszközállomány változásait. Ezek a szabályok a közszféra nemzetközileg elfogadott számviteli standardjain alapulnak.