natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45 For example, in Ethiopia only 11 (5 %) out of 208 applicants were selected in the first call, all either international or capital-based NGOs. 
45 Etiópiában például az első felhívás során a 208 pályázóból csupán tizenegyet (5%) választottak ki, ezek mindegyike nemzetközi vagy fővárosi székhelyű civil szervezet.
32 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
32 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
However, in the ACP programmes examined46, the Court found indications that the following aspects require further attention from the Commission: (a) since the programmes combine capacity-development work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47. 
Az ellenőrzött AKCS-programoknál46 azonban a Számvevőszék arra utaló jeleket talált, hogy a Bizottságnak az alábbi kérdésekre nagyobb figyelmet kell fordítania: a) tekintve, hogy a programok a kapacitásbővítési munkát több kisebb projekt finanszírozásával kapcsolják össze, a technikai segítségnyújtásra szakosodott, és ezen a téren különös szakértelemmel rendelkező munkacsoportoknak a projektek irányításával kapcsolatos napi adminisztratív teendőket is el kell látniuk47.
As regards capacity development, the teams have concentrated on training in project management rather than on enhancing NSAsŐ skills in policy analysis, advocacy work, watchdog functions, promoting human rights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacity-development agenda defined in the Cotonou Agreement48; (b) the Court found that impact and sustainability are insufficiently addressed in these programmes. 
Ami a kapacitásbővítést illeti, a munkacsoportok a projektirányítással kapcsolatos képzésre összpontosítottak ahelyett, hogy a civil szereplők képességeit fejlesztették volna a szakpolitika elemzése, az érdekképviseleti munka, a felügyeleti funkciók, az emberi jogok támogatása, illetve a hálózatépítés terén, és ezáltal lekicsinyítették a szakpolitikai párbeszéd szerepét (lásd: 3. bekezdés a) pontja), pedig a Cotonoui Megállapodásban ez szintén részét képezi a kapacitásbővítési programnak48; b) a Számvevőszék megállapította, hogy ezek a programok a hatás és a fenntarthatóság kérdésével nem foglalkoznak eleget.
The overall funding was too low, and in some cases too scattered over too many small projects to have a significant impact. 
A finanszírozás teljes összege túl alacsony volt, és bizonyos esetekben túl sok kis projektre aprózódott szét ahhoz, hogy jelentős hatást érjen el.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that a longer implementation period is needed. 
A hat hónaptól legfeljebb 24 hónapig tartó projektidőtartam túl rövid volt, mivel azonban a kapacitásbővítés hosszú távú folyamat, a Számvevőszék úgy ítéli meg, hogy hosszabb végrehajtási időszakra van szükség.
46 The ACP capacity-development programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance. 
46 Az egységes stratégiának köszönhetően az AKCS-országok kapacitásfejlesztési programjai közös szervezeti jellemzőkkel rendelkeznek, ideértve a technikai segítségnyújtás igénybevételét is.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure. 
Ezzel ellentétben a kis számú ALA-program eseti alapon valósult meg, változó szerkezettel.
47 In Mali, the Court found that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made. 
47 Maliban a Számvevőszék megállapította, hogy a technikai segítségnyújtást végzők az ajánlattételi felhívást és a projektellenőrzési eljárásokat feleslegesen kétszer végezték el azáltal, hogy egy további külső féllel szerződést kötöttek a pályázatok értékelésére, majd az elkészült értékeléseket saját maguk is újraértékelték.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme). 
Ez azért történt így, mert a technikai segítségnyújtást végzők nem kívántak pénzügyi kockázatot vállalni (arra kérték őket ugyanis, hogy nyújtsanak pénzügyi garanciát a program lefolytatására).
48 Under Article 4 of the Cotonou Agreement non-state actors are to Őbe provided with capacity-building support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliancesŐ. 
48 A Cotonoui Megállapodás 4. cikke alapján a civil szereplőket „kapacitásnövelési támogatással látják el a kulcsfontosságú területeken, hogy fejlesszék e szereplőknek különösen a szervezet és képviselet terén fennálló lehetőségeit, és a konzultációs mechanizmusok létrehozását, beleértve a kommunikáció és párbeszéd csatornáit is, valamint a stratégiai szövetségek ösztönzésére”.
33 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
33 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
34 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs ARE INVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS 84. 
34 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK A BIZOTTSÁG NEM GONDOSKODIK MEGFELELŐEN A CIVIL SZEREPLŐK FEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉSI FOLYAMATBA VALÓ EREDMÉNYES BEVONÁSÁRÓL 84.
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries. 
A Bizottság a delegációi révén gyakorlatilag minden kedvezményezett országban megpróbálta bevonni a civil szereplőket az országos stratégiák elkészítésébe.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the CommissionŐs own guidelines. 
Számos esetben azonban ez a bevonás az uniós jogszabályok és a Bizottság iránymutatásai által előirányzott tartós és strukturált párbeszéd helyett egynapos szemináriumokra korlátó-zódott.
There are widespread weaknesses in the detailed consultation procedures. 
A részletes konzultációs eljárásokban nagy számú hiányosság tapasztalható.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even though this is a programme primarily designed for these actors. 
A civil szereplőkre vonatkozó új tematikus program keretében a déli civil szereplőket nem vonták be megfelelően sem az általános, sem a helyi stratégiákba, pedig ezt a programot elsősorban az ő számukra alakították ki.
RECOMMENDATIONS ON INVOLVEMENT OF NSAS The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process. 
AJÁNLÁSOK A CIVIL SZEREPLŐK BEVONÁSÁHOZ A Bizottságnak további erőfeszítéseket kell tennie az érintett civil szereplők fejlesztési együttműködési folyamatba történő alaposabb bevonása érdekében.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies and include sectoral strategies and projects. 
A bevonásnak túl kell lépnie az országos stratégiák kidolgozásán, és az ágazati stratégiákra, valamint projektekre is ki kell terjednie.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by: Ń identifying the relevant NSAs; Ń establishing clear and predictable schedules of consultations, for both geographic and thematic strategy papers; Ń providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations; Ń developing further guidance and training for the Delegation staff. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
A Bizottság a folyamat erősítése érdekében tegye meg a következő lépéseket: – határozza meg az érintett civil szereplőket; – mind a földrajzi, mind a tematikus stratégiai dokumentumok esetében határozzon meg világos és előre látható konzultációs ütemtervet; – a civil szereplők számára biztosítsa az ahhoz szükséges dokumentumokat és időt, hogy megfelelően felkészülhessenek, illetve nyújtson visszajelzést ezeknek a konzultációknak az eredményeiről; – a delegációk személyzete számára dolgozzon ki további útmutatást és képzést. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design. 
Az ajánlattételi felhívás mint eljárás továbbra is nehézkes, és a gyakorlatban nem biztosítja, hogy a projekttervnek kellő figyelmet szentel-jenek, és azt időben befejezzék.
There is insufficient guidance and training for NSAs on the practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well as specific practical problems persist. 
A civil szereplők nem részesülnek elegendő útmutatásban és képzésben a pénzügyi szabályok gyakorlati alkalmazásához, és továbbra is előfordul a szabályok ellentmondásos értelmezése, illetve egyes gyakorlati problémák is.
There are weaknesses in monitoring and evaluation. 
Hiányosságok jellemzik a monitoringot és az értékelést.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements. 
Elsősorban a projektidőtartam rövidsége, a hosszú távú finanszírozás hiánya, valamint a nem megfelelő intézményi feltételek miatt a hosszú távú fenntarthatóság esélye kedvezőtlen.
35 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
35 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
36 RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs Selection procedures Ń Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design. Control and supervision procedures Ń Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are more accessible to the potential beneficiaries. 
36 AJÁNLÁSOK A CIVIL SZEREPLŐK ÁLTAL VÉGREHAJTOTT TEVÉKENYSÉGEK IRÁNYÍTÁSÁHOZ Kiválasztási eljárások – Ami az ajánlattételi felhívást illeti, az ezen eljárás lefolytatásával kapcsolatban már elindított javító intézkedéseket hajtsák teljesen végre úgy, hogy közben különös hangsúlyt fektetnek azokra a szempontok, amelyek a projekttervezés megfelelőségét biztosíthatják.
Ń The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhanced targeting of monitoring and support by Delegations49. 
Felügyeleti és kontrolleljárások – A fennálló kérdések megoldása mellett a Bizottság gondoskodjon arról, hogy a lehetséges kedvezményezettek jobban hozzáférjenek az eljárásokra vonatkozó útmutatáshoz és támogatáshoz. – A Számvevőszék ismét szeretné hangsúlyozni azt a véleményét, hogy a delegációk által végzett monitoring, illetve az általuk nyújtott támogatás célzottabb alkalmazása révén jobban meg lehetne előzni a pénzügyi és szerződéses szabályokhoz kapcsolódó hibákat49.
Monitoring Ń In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators. 
Monitoring – Tekintve, hogy eredményalapú irányításra kíván áttérni, a Bizottság biztosítson elegendő erőforrást, útmutatást és szakértelmet mind a delegációknak, mind a civil szereplőknek a mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók kidolgozásához, alkalmazásához és monitorozásához, valamint az azokkal kapcsolatos beszámoláshoz.
49 Paragraph 8.18 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
49 A Számvevőszék 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentése, 8. fejezet, 8.18. bekezdés. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
A strategy does not exist for most of the ALA countries. 
Az ALA-országok többsége nem rendelkezik stratégiával.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries there is too much dependence on the thematic programme on NSAs for funding capacity development. 
Az AKCS-országoktól eltérően, ahol földrajzi programokat alkalmaznak, az ALA-országokban a kapacitásbővítés finanszírozása túl nagy mértékben függ a civil szereplőkre vonatkozó tematikus programtól.
In the CourtŐs view this is not appropriate because it is contrary to the principle stated in the DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible. 
A Számvevőszék szerint ez nem helyes, mivel ellentétes a fejlesztési együttműködési eszközről szóló rendeletben rögzített azon elvvel, miszerint ahol lehetséges, földrajzi programokat kell alkalmazni.
37 RECOMMENDATIONS ON STRATEGY DEVELOPMENT The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmes is assured. 
37 AJÁNLÁSOK A STRATÉGIAFEJLESZTÉSHEZ A Bizottság az ALA-országokban dolgozzon ki stratégiákat a civil szereplők kapacitásainak bővítéséhez, és ezekben határozza meg, hogy melyik civil szereplőket, ágazatokat és témákat kell megcélozni, milyen munkamódszereket kell alkalmazni, és hogyan kell a többi programmal az összhangot biztosítani.
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive Ômapping studiesŐ were not carried out for the ALA countries. 
Az ellenőrzött programok nagyon relevánsak voltak, bár az ALA-országok szükségleteiket átfogó „feltáró tanulmány” formájában nem mérték fel.
The programmes have not, however, reached their full potential mainly because their management procedures and structures are inherently complex. 
A programok azonban főként azért nem fejtettek ki maximális hatást, mert irányítási eljárásaik és struktúráik eredendően bonyolultak.
The consequences of this were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness and sustainability. 
Az ebből fakadó következményeket kezdettől fogva nem mérték fel teljesen, és a bekövetkező késedelmek az aktív projektélettartam lerövidítése révén közvetlenül befolyásolták a projekteket, rontva ezáltal az eredményesség és fenntarthatóság esélyét.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacity development of the NSAs most in need by means of a procedure (Call for Proposals) which is designed to select the best-performing NSAs. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Ezeknél a programoknál fennáll az a potenciális ellentmondás, hogy a leginkább rászoruló civil szereplők kapacitásbővítési támogatása olyan eljárás (ajánlattételi felhívások) útján történik, amelyet a legjobban teljesítő civil szereplők kiválasztásához terveztek. 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. március 18–19-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da Silva Caldeira President 38 RECOMMENDATIONS ON IMPLEMENTATION OF CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes. 
A Számvevőszék nevében Vítor Manuel da Silva Caldeira elnök 38 AJÁNLÁSOK A KAPACITÁSBŐVÍTÉSI PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSÁHOZ Ezeknek a programoknak a tervezése során a Bizottság minden szempontból vegye figyelembe ezek eredendő összetettségét.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims within this constraint. 
Vegye továbbá figyelembe a szükségszerűen összetett struktúrák és a jogi keretrendszer közötti kölcsönhatásokat, és fordítson erőforrásokat annak vizsgálatára, hogy a szakpolitikai célok ilyen korlátok között miként valósíthatók meg.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grass-roots organisations (such as the use of cascading grants). Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Vizsgálja meg a jelenlegi eljárások alternatíváit, egyrészt azért, hogy fokozottan stratégiai megközelítést tudjon alkalmazni (például a műszaki segítségnyújtási kapacitások jobb kihasználása, partnerségi megállapodások alkalmazása vagy többoldalú adományozói finanszírozás révén), másrészt a helyi szintű szervezetek jobb elérése érdekében (például lépcsőzetes támogatások alkalmazásával). 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 million euro (excluding Humanitarian aid1), as follows: (million euro) 1 NGOs have been actively cooperating in the implementation of humanitarian aid actions since the 1990s. 
A CIVIL SZEREPLŐKKEL KÖTÖTT SZERZŐDÉSEK ÖSSZEGEI A EuropeAid szerint a civil szereplőkkel kötött szerződések összege 2006-ban, illetve 2007-ben (a humanitárius segélyek nélkül1) 836,43 millió, illetve 915,26 millió euróra becsülhető, az alábbi lebontásban: (millió EUR) 1 A civil szervezetek az 1990-es évek óta aktívan együttműködtek a humanitárius segélyakciók végrehajtásában.
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007). 
Az ECHO által finanszírozott összegek közel 50%-át civil szervezetek kapják (2007-ben körülbelül 353 millió eurót).
39 ANNEX I DOMAIN Year 2006 Year 2007 Thematic Programmes 555,04 430,11 NGO Co-financing 200,10 207,89 Decentralised Cooperation 6,30 0,18 Human Rights and Democracy 97,28 40,72 Environment 59,14 21,08 Food Security 74,84 109,26 Gender Equality 2,90 0,85 Health 91,64 25,60 Anti-Personnel Landmines 4,99 8,97 Migration and Asylum 16,28 15,56 Illicit Drugs 1,57 0,00 Rehabilitation/Refugees 17,02 21,64 Other Programmes 0,45 18,1 Geographical Programmes 73,92 164,00 Asia 19,62 116,93 Latin America 3,55 4,26 Mediterranean 45,49 6,85 Tacis 5,26 35,96 Total General Budget 646,43 633,85 European Development Fund 190,00 281,41 GRAND TOTAL 836,43 915,26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
39 I. MELLÉKLET TERÜLET 2006 2007 Tematikus programok 555,04 430,11 Társfinanszírozás civil szervezetekkel 200,10 207,89 Decentralizált együttműködés 6,30 0,18 Emberi jogok és demokrácia 97,28 40,72 Környezetvédelem 59,14 21,08 Élelmezésbiztonság 74,84 109,26 Nemek közötti egyenlőség 2,90 0,85 Egészségügy 91,64 25,60 Taposóaknák 4,99 8,97 Migráció és menekültügy 16,28 15,56 Tiltott kábítószerek 1,57 0,00 Rehabilitáció/Menekültek 17,02 21,64 Egyéb programok 0,45 18,1 Földrajzi programok 73,92 164,00 Ázsia 19,62 116,93 Latin-Amerika 3,55 4,26 Földközi-tengeri térség 45,49 6,85 Tacis 5,26 35,96 Általános költségvetés összesen 646,43 633,85 Európai Fejlesztési Alap 190,00 281,41 MINDÖSSZESEN 836,43 915,26 4/2009. sz. különjelentés – A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása 40 II.
40 ANNEX II MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs Article 4: ... the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by non-state actors and local decentralised authorities to the development process. 
MELLÉKLET A COTONOUI MEGÁLLAPODÁS CIVIL SZEREPLŐKHÖZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB RENDELKEZÉSEI 4. cikk: ... a felek azonban felismerik a civil szereplők és a decentralizált helyi hatóságok kiegészítő szerepét és hozzájárulási képességét a fejlesztési folyamathoz.
To this end, ... non-state actors and local decentralised authorities shall, where appropriate: Ń be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue; Ń be provided with financial resources, ..., in order to support local development processes; Ń be involved in the implementation of cooperation project and programmes in areas that concern them or where these actors have a comparative advantage; Ń be provided with capacity-building support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliances. 
E célból, ... a civil szereplőket és a helyi decentralizált hatóságokat adott esetben: – tájékoztatni kell az együttműködési politikákról és stratégiákról, az együttműködés prioritásairól és a politikai párbeszédről, különösen az őket érintő vagy rájuk közvetlen hatással bíró területeken, és be kell vonni őket az ezekről folytatott konzultációkba, – pénzügyi erőforrásokkal kell ellátni, ..., a helyi fejlesztési folyamatok támogatása érdekében; – be kell vonni az együttműködési projektek és programok végrehajtásába az őket érintő vagy azon területeken, ahol e szereplők komparatív előnnyel rendelkeznek; – kapacitásnövelési támogatással látják el a kulcsfontosságú területeken, hogy fejlesszék e szereplőknek különösen a szervezet és képviselet terén fennálló lehetőségeit, és a konzultációs mechanizmusok létrehozását, beleértve a kommunikáció és párbeszéd csatornáit is, valamint a stratégiai szövetségek ösztönzésére.
Article 6: 1. 
6. cikk: 1.
The actors of cooperation will include: Ń non-state: (a) private sector; (b) economic and social partners, including trade union organisations; (c) civil society in all its forms according to national characteristics. 
Az együttműködés szereplői közé tartoznak: – civil szinten: a) magánszektor; b) a gazdasági és szociális partnerek, beleértve a szakszervezeteket; c) a civil társadalom a nemzeti sajátosságokkal összhangban minden formában.