natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency. 
A következetesség ellenőrzésének lehetővé tétele érdekében lehetőség szerint (azaz a tagállamok számára a szükséges adatok szolgáltatására megadott határidők függvényében) a Számvevőszék rendelkezésére bocsátják az új integrált pénzügyi jelentéstételi csomag és a kiegészítő jelentések alapját képező információkat.
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Hetedik pont A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR. 
Az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentésben továbbra is beszámol a teljes kockázati összegről.
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Nyolcadik pont A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Rendszeresen frissíteni fogja és közzé fogja tenni a szervezetirányítási rendszerét, és ismertetni fogja, hogy az milyen módon felel meg a nemzetközi standardoknak és helyes gyakorlatoknak.
VIII Ninth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Kilencedik pont A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság tagságának a megbízás félidejében történő megújítása keretében a Bizottság fontolóra veszi az ellenőrzés területén és a kapcsolódó területeken igazolt szakmai tapasztalattal rendelkező, és a Bizottság által nyílt és átlátható folyamatot követően kinevezett külső tagok száma növelésének kérdését.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
A kockázatkezelés, a pénzügyi jelentéstétel, valamint az utólagos ellenőrzések eredményei az ABM irányítócsoport, a Főtitkárság (SG), a Költségvetési Főigazgatóság (DG BUDG), valamint az engedélyezésre jogosult érintett tisztségviselők felelősségi körébe tartoznak.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
A kommunikációs csatornák, így különösen az éves tevékenységi jelentések, az irányítási és stratégiai tervek stb. biztosítják, hogy az engedélyezésre jogosult tisztségviselők tájékoztatják a megfelelő biztosokat és a biztosi testületet, lehetővé téve ez utóbbi számára a megfelelő felügyelet gyakorlását.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat ezenkívül rendszeresen vizsgálja az érintett főigazgatóságok utólagos ellenőrző részlegeit, különösen az olyan kulcsfontosságú területeken, mint a megosztott irányítás, és a Belső Ellenőrzési Szolgálat megállapításait az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság figyelembe veszi.
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
A Bizottság fontolóra veszi, hogy felkérje a Belső Ellenőrzési Szolgálatot a kockázatkezeléssel, a pénzügyi jelentéstétellel, valamint az utólagos ellenőrző részlegekkel kapcsolatos szervezetirányítási/felügyeleti intézkedések ellenőrzésére, nevezetesen második szintű vizsgálat elvégzésére olyan esetleges fejlesztések meghatározása érdekében, amelyek tovább javíthatják e mechanizmusok teljesítményét.
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts. 
Észrevételek 15 A Bizottság szervezetirányításának egyik egyedülálló eleme, hogy a feladatmegosztást és az elszámoltathatósági keretet a Szerződés (317. cikk), a költségvetési rendelet (66. cikk) rögzíti, valamint a független szakértői bizottság ajánlásait figyelembe vevő 2000. évi fehér könyv ismerteti.
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised. 
A Bizottság másik jellemzője, hogy amikor új biztosi testület lép hivatalba, felülvizsgálhatják a belső szervezeti, szervezetirányítási és elszámoltathatósági eljárásokat.
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services. 
Ezt általában a biztosok megbízólevelei, a Bizottság munkamódszerei (lásd C(2014) 9004) és a biztosok és a szolgálatok közötti írásbeli munkavégzési megállapodások alapján végzik.
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
A Bizottság válaszai 61 21 A Bizottság szervezetirányítási keretrendszerének átfogó alapelveit (azaz hatáskör, elszámoltathatóság, feladat-és felelősségi körök) az uniós Szerződések rögzítik.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
A biztosi testület elfogadja az uniós költségvetéssel kapcsolatos éves irányítási és teljesítményjelentést, és teljes politikai felelősséget vállal az uniós költségvetés irányításáért.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Operatív szempontból a felügyelet elsősorban a Bizottság, a kabinetek és a szolgálatok tagjai közötti munkakapcsolatokat szabályozó gyakorlati intézkedések, másodsorban a Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlásaival rendszeres jelleggel foglalkozó Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság (APC), harmadsorban pedig az engedélyezésre jogosult tisztviselők (AOD) által a Bizottságnak tett éves tevékenységi jelentések (AAR) és megbízhatósági nyilatkozatok, valamint a belső ellenőr általános véleménye révén valósul meg.
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016. 
5. Háttérmagyarázat – A Bizottság felelőssége A Bizottság 2007 és 2016 között további változtatásokat vezetett be a szervezetirányításban és a jelentéstételben.
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG. 
23 A Bizottság megszüntette a belső ellenőrző részlegeket, mert az idő múlásával a belső ellenőrző funkció számára egyre fontosabbá vált, hogy az egyes főigazgatóságok határain túlra tekintsen.
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function. 
Ezt sokkal hatékonyabban lehet végezni a teljes mértékben központosított belső ellenőrző részleggel.
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits. 
Ezen túlmenően a központosított Belső Ellenőrzési Szolgálat egy teljesen független szolgálat, amely segít a megfelelő minőségű ellenőrzések biztosításában.
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence. 
Egy külső minőségértékelő, miközben tiszta bizonyítványt adott a Belső Ellenőrzési Szolgálatnak, rámutatott a belső ellenőrző részlegek kellően független felügyeletének hiányára és a függetlenségüket fenyegető feltételezett kockázatokra.
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015). 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat – ahogy azt korábban a belső ellenőrző részlegek tették – korlátozott megbízhatósági jelentéseket is készít a főigazgatók számára (először 2016 februárjában a 2015. évre vonatkozóan), amelyeket beépítenek az éves tevékenységi jelentésekbe.
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. 
24 A Számvevőszék által említett intézményeknek nem az összes alkalmazottja végez ellenőrzési vagy kontrolltevékenységet.
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation. 
A legtöbb nagy kiadásokkal foglalkozó főigazgatóság (gyakran „ellenőrző részlegként” emlegetett) utólagos ellenőrző részlegei a megbízott, engedélyezésre jogosult tisztviselők belső kontrollrendszerének részét képezik.
They should be clearly distinguished from the internal audit function. 
Ezeket egyértelműen el kell különíteni a belső ellenőrző részlegektől.
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain. 
25 Az információbiztonsági szervezetirányítás ellenőrzése mellett egyéb szervezetirányítási területeket is vizsgáltak, különösen, de nem kizárólag számos főigazgatóságot lefedő ellenőrzéseken keresztül, például az alábbi területeket lefedő ellenőrzésekkel: ο célkitűzési folyamat az irányítási tervvel összefüggésben, ο az éves tevékenységi jelentés elkészítésének folyamata, ο a csalás elleni stratégiákkal kapcsolatos szervezetirányítás, ο az európai szemeszterrel kapcsolatos munka szervezetirányítása, ο a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság közös támogatási központjának szervezetirányítása, ο az uniós vagyonkezelői alapok szervezetirányítása,
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
7. háttérmagyarázat – Nem követték a Belső Ellenőrzési Szolgálat egyes fontos ajánlásait az irányítás terén A Bizottság dolgozik a szervezetirányítási nyilatkozat felülvizsgálatán.
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important. 
26 A Belső Ellenőrzési Szolgálat egyetért a Számvevőszék véleményével, hogy a szabálytalan és jogellenes kiadások kockázata nagyon fontos.
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities. 
Éppen ezért töltik az ezek ellenőrzésére rendelkezésre álló idő 40–50%-át a szabálytalanságok megelőzését, valamint feltárását és helyreállítását célzó irányítási és kontrollrendszerek értékelésével kapcsolatos kötelezettségekkel.
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas. 
Ez magában foglalja a főigazgatóságok legfontosabb politikai kiadási területeit lefedő kontrollstratégiáinak fontos ellenőrzéseit (ideértve az utólagos ellenőrző részlegeket).
All of these audit reports are sent to and addressed by the APC. 
Az összes ellenőrzési jelentést az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságnak küldik meg, és az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság foglalkozik velük.
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions. 
A helyes gyakorlatokkal, a költségvetési rendelettel, valamint a chartájával összhangban a Belső Ellenőrzési Szolgálat szükségszerűen az ügyletek jogszerűségének és szabályosságának biztosításáért felelős főigazgatóságok irányítási és kontrollrendszereire összpontosít.
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations. 
30 A Bizottság megerősíti, hogy az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság 2015. évre szóló megbízatása magában foglalja az Európai Számvevőszék ajánlásai nyomon követésének megerősítését.
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság a Belső Ellenőrzési Szolgálat ellenőrzési jelentéseinek csoportjai alapján tematikus megbeszéléseken elemzi a Számvevőszék jelentéseit és adott esetben a vonatkozó megállapításokat.
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat több, nagy kiadásokkal foglalkozó főigazgatóság utólagos ellenőrző részlegeinek hatékonyságát ellenőrzi.
Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26). 
Ezért magában foglalja az engedélyezésre jogosult tisztségviselők szabálytalanságok megelőzését, valamint feltárását és helyreállítását célzó belső kontrollrendszerének e fontos elemét (lásd a 26. bekezdésre adott választ).
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance. 
A 2. táblázatra adott válasz Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság fogadja és kezeli a Belső Ellenőrzési Szolgálat összes olyan ellenőrzési jelentését, amelyek a pénzügyi és nem pénzügyi teljesítmény kockázatkezelésével, belső ellenőrzésével és az erről szóló jelentéstétellel kapcsolatosak.
It thus facilitates the Commission’s oversight by ensuring the independence of the IAS, monitoring the quality of its work and following up recommendations. 
Így tehát a Belső Ellenőrzési Szolgálat függetlenségének biztosításával, munkája minőségének nyomon követésével és az ajánlások utókövetésével segíti elő a Bizottság felügyeletét.
Furthermore, it considers key documents regarding the internal control framework. 
Ezenkívül kulcsfontosságú dokumentumokat kezel a belső kontrollrendszert illetően.
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
A Bizottság válaszai 63 31 A kockázatkezelés, a pénzügyi jelentéstétel, valamint az utólagos ellenőrzések eredményei az ABM irányítócsoport, a Főtitkárság (SG), a Költségvetési Főigazgatóság (DG BUDG), valamint az engedélyezésre jogosult érintett tisztségviselők felelősségi körébe tartoznak.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat ezenkívül rendszeresen vizsgálja az érintett főigazgatóságok utólagos ellenőrző részlegeit, különösen az olyan kulcsfontosságú területeken, mint a megosztott irányítás, és az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság a Belső Ellenőrzési Szolgálat megállapításait figyelembe veszi.
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures. 
Más nemzetközi szervezeteknek (Élelmezési Világprogram, Európai Beruházási Bank, Világbank és az ENSZ) eltérő szervezetirányítási felépítésük van.
35 The new revision of the Internal Control Framework the Commission is now conducting will address all the Court’s observations. 
35 A belső kontrollrendszernek a Bizottság által jelenleg végzett újabb felülvizsgálata a Számvevőszék észrevételeivel is foglalkozik.
36 Taking into account the specificities of the Commission COSO Principle 2 has to be seen from a double perspective. 
36 Figyelembe véve a Bizottság sajátosságait, a COSO 2. elvét két oldalról kell megvizsgálni.
At DG level each director-general conducts an independent oversight of the development and performance of internal control by means of the Internal Control Coordinator. 
Főigazgatósági szinten minden főigazgató egy belső ellenőrzési koordinátor útján gyakorol független felügyeletet a belső ellenőrzés fejlesztése és teljesítménye felett.
At Commission level the College — i.e. equivalent to the Board of Directors referred to in COSO Principle 2 — exercises an independent oversight of the developments and performance of internal control (see reply to paragraph 21). 
Bizottsági szinten a biztosi testület – amely egyenértékű a COSO 2. elvében említett igazgatótanáccsal – gyakorol független felügyeletet a belső ellenőrzés fejlesztése és teljesítménye felett (lásd a 21. bekezdésre adott választ).
The Central Financial Service was created to provide support and advice on financial management, interpretation of legislation, internal control and risk management but not to oversee the actual implementation of the internal control system. 
A Központi Pénzügyi Szolgálatot azért hozták létre, hogy támogatást és tanácsadást nyújtson a pénzgazdálkodás, a jogszabályok értelmezése, a belső kontroll és a kockázatkezelés területén, ám az nem feladata, hogy felügyelje a belső kontrollrendszer tényleges végrehajtását.
37 The current framework, as decided in the Commission reform and stipulated by the financial regulation, provides a sound definition of responsibilities and accountability. 
37 A bizottsági reformban meghatározott és a költségvetési rendeletben előírt jelenlegi keret egyértelmű meghatározást ad a felelősségi körökről és az elszámoltathatóságról.
The DGs are required to set up the organisational structure and the internal control systems including sub-delegation acts and the related cascading reporting system which build up the assurance inside each DG. 
A főigazgatóságoknak ki kell alakítaniuk a szervezeti felépítésüket és belső kontrollrendszereiket, ideértve a hatáskör átruházására irányuló jogi aktusokat és a kapcsolódó lépcsőzetes jelentéstételi rendszereket, amelyek a főigazgatóságokon belül bizonyosságot nyújtanak.
Concerning the basis to determine whether the declarations made within AARs are well-founded, the instructions (and guidelines) for the preparation of the AARs provide a sound basis to build up the Declaration of Assurance and represent a clear benchmark against which to hold DGs accountable. 
Azon alap meghatározására, hogy az éves tevékenységi jelentésekben közzétett nyilatkozatok megalapozottak-e, az éves tevékenységi jelentések elkészítésére vonatkozó utasítások (iránymutatások) kellő alapot nyújtanak a megbízhatósági nyilatkozat megalkotásához és olyan egyértelmű referenciamutatókat nyújtanak, amelyek alapul szolgálhatnak a főigazgatók elszámoltathatóságához.
Besides, the AARs contain a section on the reports and conclusion of the Internal Auditor on the state of control of the DG. 
Emellett az éves tevékenységi jelentések egy szakasza a jelentésekről, illetve a belső ellenőrnek a főigazgatóságok ellenőrzésének állapotára vonatkozó következtetéseiről szól.
Finally, the AAR review process ensures the quality of the AARs so that the political level can rely on the management representations and assurance. 
Végezetül az éves tevékenységi jelentések felülvizsgálati folyamata biztosítja az éves tevékenységi jelentések minőségét, így a politikai szint támaszkodhat a vezetői megerősítő levelekre és a bizonyosságra.
The Commission will, however, analyse whether certain aspects can be further clarified. 
A Bizottság ugyanakkor meg fogja vizsgálni, hogy lehetséges-e egyes szempontok további tisztázása.
Reply of the Commission 64 38 The Commission has reported on the implementation of the Commission Anti-fraud Strategy (CAFS) annually, starting from 2013, in the Annual Report on the Protection of the EU’s Financial Interests (‘Article 325 Report’). 
A Bizottság válaszai 64 38 A Bizottság 2013-tól évente beszámolt a Bizottság csalás elleni stratégiájának végrehajtásáról az Unió pénzügyi érdekeinek védelméről szóló éves jelentésben („a 325. cikk szerinti jelentés”).
39 Even though it considers that the risk of fraud is sufficiently covered in the methodology and guidance for the DGs regarding the anti-fraud strategies, the Commission is currently preparing a proposal to specially include the risk of fraud in the new Internal Control Framework. 
39 Habár úgy véli, hogy a főigazgatóságoknak nyújtott, csalás elleni stratégiával kapcsolatos módszertan és iránymutatások kellően figyelembe veszik a csalás kockázatát, a Bizottság éppen egy javaslaton dolgozik, hogy kifejezetten beépítése a csalás kockázatát az új belső kontrollrendszerbe.
42 The objective of the Financial Statement Discussion and Analysis (FSDA) according to the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2) is to provide ‘an explanation of the significant items, transactions and events presented in an entity’s financial statements and the factors that influence them.’ 
42 A pénzügyi kimutatások tárgyalásának és elemzésének (FSDA) célja a Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardok Testületének 2. javasolt gyakorlati iránymutatása szerint, hogy „magyarázatot adjon a jogalanyok pénzügyi kimutatásaiban megjelölt jelentős elemekre, ügyletekre és eseményekre, illetve az ezeket befolyásoló tényezőkre.”
It is therefore logical that the FSDA focusses on the President’s 10 priorities as they ‘represent a continuation of the Europe 2020 strategy’ and are the current key drivers of Commission policy and how EU money is spent. 
Ezért logikus, hogy a pénzügyi kimutatások tárgyalása és elemzése az elnök 10 célkitűzésére összpontosít, mivel „ezek jelentik az Európa 2020 stratégia folytatását” és a Bizottság politikájának jelenlegi legfontosabb mozgatórugóit, illetve az uniós pénzek elköltésének mikéntjét.
In addition, the FSDA includes also information on Europe 2020. 
Ezen túlmenően a pénzügyi kimutatások tárgyalása és elemzése információt is tartalmaz az Európa 2020 stratégiáról.
However, the FSDA is an evolving document. 
Az elemzés ugyanakkor egy folyamatosan fejlődő dokumentum.
Therefore, the Commission remains open to discussing improvements to the content and focus. 
Ezért a Bizottság nyitott a tartalom és a fókuszpontok javításának megvitatására.
44 Third bullet The EU accounts are adopted by the Commission. 
44 Harmadik pont Az uniós beszámolót a Bizottság fogadja el.
44 Fourth bullet The Commission notes that its accrual-based accounting system and reporting is thus very well advanced in comparison with many Member States. 
44 Negyedik pont A Bizottság megjegyzi, hogy az eredményszemléletű számviteli és jelentéstételi rendszere így a legtöbb tagállamhoz képest nagyon fejlett.