natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the current low impairment79 rate could indicate that the RSFF loans are not necessarily as risky as expected, when the RSFF was set up. 
Ugyanakkor a jelenlegi alacsony értékvesztési ráta79 utalhat arra, hogy az RSFF-hitelek nem feltétlenül olyan kockázatosak, mint azt az RSFF indulásakor várták.
FIGURE 7 REASONS FOR TAKING A RSFF LOAN 78 72 % of the RSFF beneficiaries either disagree or strongly disagree with the statement that they had no access to other debt finance. 
ÁBRA AZ RSFF KERETÉBEN NYÚJTOTT KÖLCSÖNÖK FELVÉTELÉNEK INDOKAI 78 Az RSFF-kedvezményezettek 72%-a nem ért egyet vagy nagyon nem ért egyet azzal a kijelentéssel, hogy nem fértek hozzá más adósságfinanszírozáshoz.
79 Only two loans of a combined value of 70 million euro have been impaired. 
79 Csak két, összesen 70 millió EUR értékű kölcsön vált kockázatossá.
This represents 7 % of EU contribution to cover the losses from RSFF and 1,4 % of total disbursements. 
Ez az RSFF-ből eredő veszteségek fedezésére szánt uniós hozzájárulás 7%-át, és az összes kifizetés 1,4%-át jelenti.
Access to debt as the main motivating factor 20 % 60 % 80 % 100 % Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
6% Az adósság-finanszírozáshoz való hozzáférés mint fő motiváló tényező 60% 80% 100% 44% Forrás: A Számvevőszék RSFF-kedvezményezetteknek szóló kérdőíve. 0% 20% 40% 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
48 REVISION OF THE RSFF PARAMETERS IN 2011 SHIFTED THE RISK BALANCE TOWARDS THE EU BUDGET 97. 
48 AZ RSFF PARAMÉTEREINEK 2011. ÉVI FELÜLVIZSGÁLATA NYOMÁN A KOCKÁZATI EGYENSÚLY AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉS IRÁNYÁBA TOLÓDOTT 97.
Under the initial RSFF cooperation agreement between the EIB and the European Commission, the EU budget supported a maximum loss of 50 % of the nominal loan. 
Az EBB és az Európai Bizottság között létrejött eredeti RSFF együttműködési megállapodás értelmében az uniós költségvetés a névleges köl-csönveszteségének legfeljebb 50%-át támogatta.
An amendment in December 2011 introduced a new approach based on a ‘portfolio first loss piece’. 
Egy 2011. decemberi módosítás új megközelítést, úgynevezett „portfólión alapuló első veszteségviselő megközelítést” vezetett be.
Applying this new approach, the EIB may withdraw from the EU contribution an amount of 95 % of the impaired loan amount within the limit of the overall EU contribution. 
Az EBB ezzel az új megközelítéssel a teljes uniós hozzájárulás határértékén belül az értékvesztett hitelösszeg akár 95%-át is visszakaphatja az uniós hozzájárulásból.
The EIB is therefore exposed to the remaining risk of 5 % of the impairment amount and to all impaired amounts above the EU contribution. 
Az EBB-t tehát az értékvesztett összeg fennmaradt 5%-ának kockázata, valamint az uniós hozzájárulás feletti teljes értékvesztett összeg kockázata terheli.
Thus, the revised cooperation agreement has shifted the risks from the EIB to the EU. 
A módosított együttműködési megállapodás tehát a kockázatokat az EBB-től az Unió irányába tolta el.
If the loans turn out to be indeed of low risk, the cumulative amount of losses will not exceed the maximum EU contribution and the EU will end up bearing 95 % of the losses on impaired loans (for illustrative example see Box 6). 
Amennyiben a hitelek valóban kis kockázatúnak bizonyulnak, a veszteségek kumulatív összege nem fogja meghaladni az uniós hozzájárulás maximális értékét, így az értékvesztett hitelekből eredő veszteségek 95%-át végül az Unió viseli (példaként lásd: 6. háttérmagyarázat).
The Council decision is not entirely clear on the level of risk that could be accepted by the EU. 
A tanácsi határozat nem teljesen egyértelmű abban a tekintetben, hogy mekkora kockázatot fogadhat el az Unió. 6.
BOX 6 EXAMPLE COMPARING INITIAL AND REVISED COOPERATION AGREEMENT Initial cooperation agreement The maximum EU contribution to cover a loss for a given loan was set at 50 %. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA AZ EREDETI ÉS A MÓDOSÍTOTT EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS ÖSSZEHASONLÍTÁSÁRA Eredeti együttműködési megállapodás Egy adott kölcsönön felmerülő veszteség fedezésére szolgáló uniós hozzájárulás maximális arányát 50%-ban állapították meg.
That is, for a loan of 100 million euro, a maximum of 50 million euro was blocked to cover the risk of default. 
Ennek értelmében 100 millió EUR összegű hitel esetében legfeljebb 50 millió eurót kötöttek le a nemteljesítés kockázatának fedezésére.
If the borrower defaults on the loan, the loss for the EU would amount to 50 million euro while the EIB would bear the remainder. 
Amennyiben a hitelfelvevő nem teljesíti kötelezettségeit, az EU vesztesége 50 millió EUR, a fennmaradó összeg pedig az EBB-t terheli.
Revised cooperation agreement For the same loan, the amount to be blocked from the EU contribution is set at 95 million euro. 
Módosított együttműködési megállapodás Ugyanezen kölcsön esetében az uniós hozzájárulásból lekötendő összeg 95 millió EUR.
If the borrower defaults, the loss for the EU would be 95 million euro while the EIB would bear a loss of 5 million euro only. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Amennyiben a kölcsönfelvevő nem teljesít, az EU vesztesége 95 millió EUR, míg az EBB mindössze 5 millió EUR veszteséget visel. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The Commission has been successful in particular in rationalising the requirements and improving its guidance documents for beneficiaries. 
A Bizottság mindenekelőtt a követelmények racionalizálása és a kedvezményezetteknek szánt útmutatók fejlesztése terén ért el sikereket.
The FP7 funding model remains complex, but the simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal for the rules for participation under Horizon 2020 (see paragraphs 17 to 20). 
A hetedik keretprogram finanszírozási modellje továbbra is bonyolult, a finanszírozási modell egyszerűsítése azonban fontos eleme a Horizont 2020 keretprogramban való részvétel szabályaira vonatkozó bizottsági javaslatnak (lásd: 17–20. bekezdés).
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases, but more needs to be done in future to maximise the advantages. 
A Bizottság a rendelkezéseket néhány esetben hozzá tudta igazítani a kedvezményezettek gyakorlataihoz, de az előnyök maximalizálása érdekében a jövőben ezen a téren még többet kell tenni.
The Court notes that despite the importance given by the Commission to coherence in the FP7 preparatory acts, some aspects of FP7 implementation are affected by a lack of coherence. 
A Számvevőszék megjegyzi, hogy bár a Bizottság a hetedik keretprogramot előkészítő jogi aktusokban nagy jelentőséget tulajdonított a koherenciának, a hetedik keretprogram végrehajtását néhány szempontból a koherencia hiánya befolyásolja.
FP7 beneficiaries are faced with differences which arise from the relative autonomy of the Commission services. 
A hetedik keretprogram kedvezményezettjei a bizottsági szolgálatok viszonylagos autonómiájából eredő különbségekkel szembesülnek.
The establishment of the RCC as a high-level committee with overall responsibility is a step in the right direction to tackle incoherent rules; however, the mechanisms for identification of diverging practices are weak (see paragraphs 21 to 44). 
Az RCC átfogó felelősséggel rendelkező magas szintű bizottságként való létrehozása megfelelő lépés a következetlen szabályok kezelésének irányába; az eltérő gyakorlatok megkeresésére létrehozott mechanizmusoknak azonban vannak hiányosságaik (lásd: 21–44. bekezdés).
RECOMMENDATION 1 With a view to better aligning FPs’ provisions with beneficiaries’ practices, the Commission should in Horizon 2020 aim to: — make further efforts to ensure that beneficiaries’ practices can be accepted; — reduce the requirements that the beneficiaries have to fulfil to have their cost methodology certified; — ensure that certificates on methodology provide clear benefits in terms of reduced administrative burden, so that obtaining such a certificate has clear value for money for the beneficiaries; — accept, where justified, existing national practices, such as average personnel cost methodologies, with the aim of further simplification for those beneficiaries that use them. 
1. AJÁNLÁS Ahhoz, hogy a keretprogram-rendelkezéseket jobban hozzáigazítsák a kedvezményezettek gyakorlataihoz, a Horizont 2020 keretprogramban a Bizottság célozza meg a következőket: — további erőfeszítések annak biztosítására, hogy a kedvezményezettek gyakorlatait elfogadhassák; — azon követelmények enyhítése, amelyeket a kedvezményezetteknek költségszámítási módszerük igazolásához teljesíteniük kell; — gondoskodás arról, hogy a módszerek bizottsági igazolása kézzelfogható előnyökkel járjon az adminisztratív terhek csökkentése terén, és így az igazolás megszerzése egyértelmű költséghatékonyságot biztosítson a kedvezményezettek számára; — indokolt esetekben a meglévő nemzeti gyakorlatok elfogadása (például az átlagos személyi költségeken alapuló elszámolás módszer), hogy tovább egyszerűsödjék az ezeket alkalmazó kedvezményezettek helyzete.
The introduction of RCC is a step forward. 
A Kutatási Egyeztető Bizottság létrehozása előrelépés volt.
The Commission should carry out in-depth analysis of the procedures in order to identify and eliminate any divergences. 
A Bizottság részletesen elemezze az eljárásokat, hogy beazonosítsa és kiküszöbölje a divergenciákat.
Exceptions should be clearly justified. 
A kivételeket világosan meg kell indokolni.
The Commission should make the implementation of other research-related instruments (JTIs, Structural Funds) more consistent with framework programmes (FP7 and Horizon 2020), as a good example of how to address the European Research Area objective of better harmonisation through alignment of rules. 
A Bizottság a többi kutatási vonatkozású eszköz (KTK-k, strukturális alapok) alkalmazását jobban hangolja össze a keretprogramokkal (hetedik keretprogram és Horizont 2020), és így ez követendő példával szolgáljon arra, hogyan lehet megvalósítani az Európai Kutatási Térség egyik célját, a szabályok összehangolása révén történő jobb harmonizációt.
On the one hand, process design, improvement and information are strong areas with few weaknesses. 
Egyrészről a folyamatter-vezés, a fejlesztés és az információkezelés jól működő területek, kevés hiányossággal.
On the other hand, the Commission has not fully aligned resources to support FP7 processes. 
Másrészről a Bizottság nem biztosította teljes mértékben a hetedik keretprogram folyamatainak támogatásához szükséges erőforrásokat.
The lack of harmonisation of the back-office tools and the absence of business process management tools may hamper efficient implementation. 
A háttérirodai eszközök harmonizációjának, valamint az üzleti folyamatirányítási eszközöknek a hiánya akadályozhatja a hatékony végrehajtást.
There are some examples of advanced tools in the Commission, which other services could learn from. 
Van néhány példa olyan fejlett bizottsági eszközökre, amelyek hasznos mintaként szolgálhatnak más szolgálatok számára.
Furthermore, there are indications that staff utilisation varies between the themes of the Cooperation Specific Programme. 
Ezenfelül vannak jelei annak, hogy a személyi erőforrások felhasználása terén eltérések vannak az Együttműködés egyedi program témái között.
In its analysis the Court used basic workload indicators which indicate that too many staff resources are used for the implementation of some themes at the cost of other themes or other Commission activities (see paragraphs 45 to 55). 
A Számvevőszék elemzésében a munkaterhelésre vonatkozó alapvető mutatókat alkalmazott, amelyek azt mutatják, hogy túl sok személyi erőforrást használnak fel egyes témák végrehajtása során, más témák vagy más bizottsági tevékenységek rovására (lásd: 45–55. bekezdés).
RECOMMENDATION 3 To improve process efficiency, the Commission should ensure that resources are properly aligned: — The Commission has already started to develop a new generation of IT tools for Horizon 2020. 
AJÁNLÁS A folyamathatékonyság fejlesztése érdekében a Bizottság gondoskodjék a célnak megfelelő erőforrásokról: – A Bizottság a Horizont 2020 program keretében megkezdte az informatikai eszközök új generációjának kidolgozását.
To enable processes to be implemented efficiently, the Commission should put in place tools which integrate front-office, back-office and workflow functionalities and whose architecture is flexible to allow for rapid upgrades without negative impact on the smooth running of operations. — As regards staff, the Commission DGs should agree on workload indicators which will provide a basis for an objective assessment of staff needs for the management of the framework programme. 
A folyamatok hatékony végrehajtása érdekében a Bizottság vezessen be olyan eszközöket, amelyek integrálják az ügyfélszolgálati, háttérirodai és a munkafolyamattal kapcsolatos funkciókat, és amelyek felépítése kellően rugalmas ahhoz, hogy lehetővé tegye a gyors aktualizálásokat anélkül, hogy kedvezőtlenül befolyásolná a gördülékeny működést. – A munkaerő tekintetében a bizottsági főigazgatóságok dolgozzanak ki munkaterhelésre vonatkozó mutatókat, amelyek alapján objektíven értékelni lehet a keretprogram irányításához szükséges munkaerő-szükségletet.
Based on these indicators, the Commission should conduct a study to identify overstaffed services or directorates, from which staff can be reallocated to understaffed areas or to other Commission activities. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
A Bizottság e mutatókat alapul véve készítsen tanulmányt a létszámfelesleggel rendelkező szolgálatok vagy igazgatóságok meghatározására, ahonnan a munkaerőt át lehet csoportosítani a létszámhiányos területekre vagy más bizottsági tevékenységek ellátására. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The audit has highlighted a number of causes of longer time to grant as well as good practices on how to deal with those causes that are avoidable. 
Az ellenőrzés a támogatások odaítéléséhez szükséges átfutási idő meghosz-szabbodásának több okára is rámutatott, valamint bevált gyakorlatokat is feltárt arra vonatkozóan, hogyan kezelhetők az elkerülhető okok.
Management’s attention to this problem and the existence of an environment which enables effective sharing of good practices are key. 
Rendkívül fontos, hogy a vezetés figyeljen erre a problémára, és hogy olyan környezet alakuljon ki, amely lehetővé teszi a bevált gyakorlatok eredményes megosztását.
The important differences in total time to pay between different directorates also suggest possible scope for improvement (see paragraphs 56 to 66). 
A támogatások kifizetéséhez szükséges átfutási időben az egyes igazgatóságok között tapasztalható jelentős eltérések szintén azt mutatják, hogy van mód a javulásra (lásd: 56–66. bekezdés).
51 RECOMMENDATION 4 Reducing the processing times, in particular of time to grant, requires that processes be automated to the maximum extent possible and implemented consistently across the Commission. 
AJÁNLÁS A folyamatidő, különösen a támogatások odaítéléséhez szükséges átfutási idő csökkentése megköveteli a folyamatok lehető legnagyobb mértékű automatizálását és azok következetes végrehajtását a Bizottság egészében.
To that end, the Commission should review whether more harmonised distribution of responsibilities between services would improve process efficiency. 
Ehhez a Bizottság vizsgálja meg, hogy a szolgálatok közötti felelősségmegosztás jobb harmonizálása nem javítaná-e a fo-lyamathatékonyságot.
The Commission should ensure that the distribution of responsibilities is optimised given the changes envisaged under Horizon 2020. 
A Bizottság gondoskodjék a felelősségmegosztás optimalizálásáról, szem előtt tartva a Horizont 2020 keretében tervezett változásokat.
This will allow for an easy exchange of best practices across the services and will create a level playing field, in which the performance of different organisational entities implementing the same programme can be directly compared. 
Ez lehetővé teszi a bevált gyakorlatok egyszerű megosztását a szolgálatok között, és egyenlő feltételeket biztosít, lehetővé téve az azonos programot végrehajtó különböző szervezeti egységek teljesítményének közvetlen összehasonlítását.
It will also bring the benefit of reduced complexity, which in turn can make the framework programme more efficient (for instance, the set-up of electronic workflow tools will be easier). 
Emellett csökkenti a bo-nyolultságot, ami javíthatja a keretprogram hatékonyságát (megköny-nyíti például az elektronikus folyamatirányítási eszközök létrehozását).
The quality controls applied to the selection and follow-up of the projects function well. 
A projektek kiválasztásához és követővizsgálatához alkalmazott minőség-ellenőrző kontrollmechanizmusok jól működnek.
The audit identified one specific gap in quality controls, which relates to the main tool for expert selection. 
Az ellenőrzés a minőség-ellenőrző kontrollmechanizmusokban egy konkrét hiányosságot tárt fel, amely a szakértők kiválasztásának elsődleges eszközével kapcsolatos.
As regards the financial controls, the FP7 control model differs significantly from those found in national funding agencies. 
A pénzügyi kontrollmechanizmusok tekintetében a hetedik keretprogram kontrollmodellje jelentősen eltér a nemzeti finanszírozási ügynökségek modelljeitől.
It places greater reliance on controls after payment and attaches less importance to the risk of errors. 
Nagyobb hangsúlyt helyez a kifizetés utáni kontrollmechanizmusokra, és kisebb jelentőséget tulajdonít a hibakoc-kázatnak.
The risk-based control strategies of national funding agencies allow them to focus their control effort on those beneficiaries which constitute a higher risk and ease the burden of controls on less risky beneficiaries (see paragraphs 67 to 83). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
A nemzeti finanszírozási ügynökségek kockázatalapú kontrollstratégiái lehetővé teszik, hogy ellenőrzéseiket a nagyobb kockázatot jelentő kedvezményezettekre összpontosítsák, és csökkentsék a kevésbé kockázatos kedvezményezettekre a kontrollmechanizmusokból eredő terheket (lásd: 67–83. bekezdés). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Both new instruments analysed by the Court in this audit showed their potential to enhance the research funding landscape. 
A Számvevőszék által elemzett mindkét eszköz alkalmasnak tűnik a kutatásfinanszírozási rendszer megerősítésére.
Sometimes they have been very successful in attracting a specific group of beneficiaries (e.g. SMEs). 
Néhány esetben nagy sikerrel nyerték meg az ügynek kedvezményezettek meghatározott csoportjait (például a kkv-kat).
However, the implementation of JTIs has suffered from an overly complex legal framework (see paragraphs 84 to 93). 
A KTK-k működését azonban a túlságosan bonyolult jogi keret akadályozza (lásd: 84–93. bekezdés).
52 RECOMMENDATION 5 The Commission should make its control activities more risk-driven. 
AJÁNLÁS A Bizottság végezzen kockázatorientáltabb kontrolltevékenységet.
The ultimate objective should be to focus its controls on those beneficiaries which are considered to constitute a higher risk and ease the burden on less risky beneficiaries. 
Végső célja az legyen, hogy a kontrollmechanizmusait a nagyobb kockázatot jelentő kedvezményezettekre összpontosítsa, ugyanakkor csökkentse a kevésbé kockázatos kedvezményezettekre háruló terheket.
The beneficiaries should be classified into categories based on their general risk profile and the Commission’s experience with the beneficiary’s control environment. 
A kedvezményezetteket általános kockázati profiljuk, valamint a Bizottságnak a kedvezményezettek kontrollkörnyezetével kapcsolatos tapasztalatai alapján kategóriákba kell sorolni.
Cooperation with national funding agencies could provide further intelligence on beneficiaries’ risk and could also potentially lead to a reduction in the control burden placed on some beneficiaries. 
A nemzeti finanszírozási ügynökségekkel folytatott együttműködés további információkkal szolgálhat a kedvezményezettekkel kapcsolatos kockázatokról, és csökkentheti egyes kedvezményezettek kontrollmechanizmusokkal kapcsolatos terheit.
As regards the ex post controls, the Commission should extend its single representative sample of controls so that it covers all parts of FP7. 
Az utólagos kontrollmechanizmusok tekintetében a Bizottság terjessze ki kontrollmechanizmusainak egységes reprezentatív mintáját, hogy az a hetedik keretprogram egészére kiterjedjen.
RECOMMENDATION 6 The Court recommends that the budgetary authorities and the Commission bring the legal framework of JTIs (and of any future similar instruments) into line with their staff complement. 
AJÁNLÁS A Számvevőszék javasolja, hogy a költségvetési hatóságok és a Bizottság hozza összhangba a KTK-k (és a jövőbeni hasonló eszközök) jogi keretét a személyi állományukkal.
In particular, requirements which do not directly serve the purpose of ensuring proper control should be rationalised. 
Különösen azokat a követelményeket kell ésszerűsíteni, amelyek nem szolgálják közvetlenül a megfelelő irányítás biztosítását.
The powers of the executive director responsible for the day-to-day management should be increased, enabling the governing board to focus solely on operational and strategic matters. 
Bővíteni kell a napi működésért felelős ügyvezető igazgató jogköreit, lehetővé téve, hogy az igazgatótanács kizárólag operatív és stratégiai ügyekkel foglalkozzon.
The risk and possible crowding out effect of the RSFF must be carefully considered. 
Gondosan mérlegelni kell az RSFF-ből adódó kockázatokat és a lehetséges kiszorító hatást.
The Commission has not sufficiently demonstrated that RSFF funding leads to investments above the level that beneficiaries would have undertaken, without public money anyway (see paragraphs 94 to 97). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
A Bizottság nem igazolta kellőképpen, hogy az RSFF keretében történő finanszírozás olyan beruházásokhoz vezetett, amelyek meghaladták azt a szintet, ahol a kedvezményezettek közpénzek nélkül is mindenképen megvalósították volna a beruházást (lásd: 94–97. bekezdés). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
53 RECOMMENDATION 7 To maximise the impact of the RSFF and minimise the risk of crowding out, the Commission needs to demonstrate that it targets those beneficiaries which are unable to secure loan financing from commercial and other lenders. 
53 7. AJÁNLÁS Az RSFF hatásának maximalizálása és a kiszorítás kockázatának minimalizálása érdekében a Bizottságnak igazolnia kell, hogy a kereskedelmi vagy más hitelezők általi finanszírozáshoz nehezen hozzáférő kedvezményezetteket célozza meg.
Furthermore, the risk-sharing arrangements between the Commission and the EIB should be more clearly set out in the legal basis as is the case for some other financial instruments managed by the Commission. 
Ezenkívül a Bizottság és az EBB közötti kockázatmegosztást a jogalapban pontosítani kell, a Bizottság által kezelt több más pénzügyi eszköz mintájára.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 March 2013. 
Ezt a jelentést Louis GALEA számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara 2013. március 19-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?