natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Az erről szóló 2013-as éves jelentés 2014. november 5-én jelent meg. A jelentést a Számvevőszék bemutatta olyan érdekelt feleknek, mint az Európai Parlament és annak Költségvetési Ellenőrző Bizottsága, az Európai Unió Tanácsa (Gazdasági és Pénzügyi Tanács), a nemzeti parlamentek és kormányok, valamint a média.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. We also give useful recom‐ mendations for improvement. 
Az éves jelentés célja, hogy megállapításaival és következtetéseivel segítse az Európai Parlamentet, a Tanácsot és az uniós polgárokat abban, hogy megítélhessék az uniós pénzgazdálkodás minőségét, továbbá hogy hasznos jobbítási ajánlásokat fogalmazzon meg.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
A 2013-as éves jelentések központi eleme volt az uniós beszámolók megbízhatóságáról, valamint az azok alapjául szolgáló tranzakciók szabályszerűségéről szóló, huszadik megbízhatósági nyilatkozat (DAS).
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
Ez az éves jelentés több információval szolgált az uniós kiadások teljesítményéről, illetve a teljesítményre vonatkozó Bizottsági beszámolásról.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
A becsült hibaarány 4,7% az uniós költségvetésben Vítor Caldeira elnök átadja a 2013-as éves jelentést az Európai Parlament elnökének, Martin Schulznak.
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Tevékenységeink 11 A 2013-as éves jelentés fő elemei ο A Számvevőszék hitelesítő véleményt adott az Európai Unió 2013-as beszámolójának megbízhatóságáról.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Összességükben a 2013. évi bevételek, illetve kötelezettségvállalások jogszerűek és szabályszerűek voltak. ο A 2013. évi kifizetéseket lényeges hibaszint jellemezte.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
A Számvevőszék ezért ezek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan elutasító véleményt adott.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. 
A szabálytalanságok szintjét mérő becsült hibaarány a 2013-as kifizetések esetében 4,7%, amely alig tér el a 2012-es szinttől (4,8%), és tartósan meghaladja a 2%-os lényegességi küszöböt. ο A hibára leginkább hajlamos két kiadási terület a regionális politika, energiaügy és közlekedés és a vidékfejlesztés, környezetvédelem, halászat és egészségügy volt (6,9%-os, illetve 6,7%-os becsült hibaaránnyal).
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A megosztott irányítás terén összességében a becsült hibaarány 5,2% volt. ο A megvizsgált felügyeleti és kontrollrendszerek összességükben részben hatásosan biztosították a kifizetések szabályszerűségét, de az egyes tagállamok között jelentős eltérések voltak megfigyelhetők.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. 
Csakúgy, mint 2012-ben, a megosztott irányítású területeken a hibás tranzakciók döntő része esetében a tagállami hatóságok elegendő információval rendelkeztek ahhoz, hogy a hibákat még a költségnyilatkozatok Bizottság felé történő benyújtása előtt észleljék és javítsák. ο A tagállami hatóságok és a Bizottság által végrehajtott helyesbítő és visszafizettetési intézkedések pozitív hatással jártak a becsült hibaarányra.
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance. 
Ezen intézkedések nélkül az általános becsült hibaarány 6,3% lett volna. ο A 2007–2013-as programozási időszakban az uniós pénzeszközök elköltése során inkább a támogatások felhasználására („felhasználod vagy elveszíted”) és a szabályszerűségre összpontosítottak a jó teljesítmény helyett.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
A teljesítményre való összpontosítás hiánya az uniós költségvetés nagy részének kialakítását tekintve alapvető hiányosság.
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Tevékenységeink 12 A tranzakciótesztek eredményei az uniós kiadási területeken, 2013 Az ellenőrzött összeg és a legvalószínűbb hibaarány 6,9 % 3,6% 3,1% 6,7% 4,6% 2,6% Kiadási terület Regionális politika, energiaügy és közlekedés Mezőgazdaság: piaci beavatkozások és közvetlen támogatások 1,0% 0 10 md euró 20 md euró 30 md euró 40 md euró Lényeges hiba jellemezte Hibát nem tartalmazó 50 md euró % Legvalószínűbb hibaarány (a tranzakciókból vett statisztikai mintában talált számszerűsíthető hibák alapján becsült hibaarány) Táblázat A 2013-as uniós ellenőrzés röviden c. kiadványunkból, honlapunkon is (http://eca.europa.eu). Ellenőrzési következtetések Foglalkoztatás és szociális ügyek Vidékfejlesztés, környezetvédelem, halászat és egészségügy Kutatás és egyéb belső politikák Külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés Igazgatási és kapcsolódó kiadások
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Tevékenységeink 13 Mezőgazdaság és kohézió: áttekintés a 2007–2013-as uniós kiadásokról A Számvevőszék 2014-ben először tett közzé az éves jelentései kiegészítéseként – 23 uniós nyelven – olyan háttérdokumen-tumot, amely a megbízhatósági nyilatkozatában a mezőgazdaságra és a kohézióra, e két jelentős kiadási területre vonatkozóan szereplő megállapításokat többéves távlatba helyezi.
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period. 
A dokumentum levonja az elmúlt időszak tanulságait az uniós pénzügyi irányításra és különböző ellenőrzési kérdésekre nézve, összefoglalja ellenőrzési eredményeinket, és leírja az új, 2014–2020-as kiadási időszak ellenőrzési kihívásait.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. 
Eleget tett továbbá a dokumentum az Európai Parlament azon kérésének, hogy szolgáltassunk országspecifikus információkat a megosztott irányítás terén.
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
A legfőbb alapgondolatok ο A közvetlen támogatások és a mezőgazdasági termelőknek nyújtott piaci támogatás kivételével a megosztott irányítási kiadások terén fontos kockázati elem a források elköltésére irányuló nyomás. ο A mezőgazdasági kiadások terén a főbb szabályszerűségi kockázatok: a kifizetett támogatások alapját képező földterület, állatállomány vagy költségek, illetve a támogatásban részesülő kedvezményezettek nem támogatható volta, valamint a támogatások összegének téves kiszámítása.
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
A vidékfejlesztési kiadásokat fenyegető kockázatokat növelő jelentős tényezők: az agrár-környezetvédelmi követelményeknek, a beruházási projektek különleges követelményeinek, illetve a közbeszerzési szabályoknak a be nem tartása. ο A kohéziós kiadásokat fenyegető legjelentősebb kockázat az uniós, illetve tagállami közbeszerzési szabályok be nem tartása.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Ezt követi az a kockázat, hogy a kiadás (vagy a projektek) nem jogosultak uniós támogatásra. ο Bőven van lehetőség a kontrollrendszerek javítására, ám a legfontosabb kihívás mégis egy olyan intézkedés felvállalása, amely könnyebbé teszi a programok irányítását.
The ECA finds errors throughout all the EU Member States. 
A Számvevőszék minden uniós tagállamban talál hibákat.
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Sok hiba azért merül fel, mert az általános irányítási és kontrollarchitektúra bonyolult. ο A kockázatokra és hibákra nézve a tagállami hatóságok általi beszámolás ugyan javult kissé, ám a Bizottság számára továbbra is problémát jelent megbizonyosodni az információk megbízhatóságáról. ο Az új időszakban a szabályok változása összességében várhatóan nem fogja jelentősen befolyásolni a kockázati szintet.
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
Tevékenységeink 14 2013-as éves jelentés az Európai Fejlesztési Alapokról Az Európai Fejlesztési Alapok (EFA) finanszírozásukat a tagállamoktól kapják, de irányításuk az Unió általános költségvetésétől elkülönülten történik, és saját pénzügyi szabályzattal rendelkeznek.
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
Az EFA-k európai uniós fejlesztési-együttműködési támogatást nyújtanak az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államoknak, illetve a tengerentúli országoknak és területeknek, a 2000-es Cotonou-i Megállapodás alapján.
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
A kiadások központi célja a szegénység mérséklése, majd idővel felszámolása, és azok összhangban vannak a fenntartható fejlődésre, illetve az AKCS-országok, a tengerentúli országok és területek fokozatos világgazdasági integrációjára irányuló célokkal.
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension. 
Az intézkedések a fejlesztési együttműködés, a gazdasági és kereskedelmi együttműködés, valamint a politikai dimenzió három, egymást kiegészítő pillérére épülnek.
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014. 
A Számvevőszéknek az EFA-król szóló 2013-as éves jelentése az uniós költségvetésről szóló számvevőszéki jelentéssel együtt 2014. november 5-én jelent meg.
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs. 
A jelentés tartalmazta az EFA-król szóló huszadik megbízhatósági nyilatkozatot.
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a 2013-as beszámoló híven tükrözi az EFA-k pénzügyi helyzetét, a tárgyévi gazdasági események eredményét, a pénzforgalmat és a nettó eszközérték változásait.
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. 
A Számvevőszék a 2013-as pénzügyi évre vonatkozóan az EFA kiadási tranzakcióit tekintve a legvalószínűbb hibaarányt 3,4%-ra becsülte: ez az arány a 2012-es 3,0%-hoz képest növekedést jelent.
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year. 
2013-as különálló éves jelentések 2014-ben a Számvevőszék 51 különálló éves jelentést dolgozott ki és adott ki a 2013-as pénzügyi évre nézve.
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet. 
Ezek a 41 európai decentralizált és végrehajtó ügynökségekre és egyéb szervezetekre, a hét európai kutatási közös vállalkozásra, valamint az Európai Központi Bankra, az Európai Iskolákra és a Sisnet kommunikációs infrastruktúrára vonatkoztak.
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings. 
Közzétettünk a 2013-as pénzügyi évre vonatkozó éves ellenőrzéseink eredményeit áttekintő két összefoglalót is, egyet az uniós ügynökségekről és egyéb szervezetekről, egyet pedig a közös kutatási vállalkozásokról.
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
E két, az elemzést és összehasonlítást megkönnyítő összefoglaló dokumentum az Európai Parlament elnöke és a Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága, az Általános Ügyek Tanácsa és a Tanács Költségvetési Bizottsága előtt került bemutatásra.
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu). 
A különálló éves jelentésekkel együtt a két összefoglaló a Számvevőszék honlapján is megtalálható (http://eca.europa.eu).
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union. 
Az európai ügynökségeket, szervezeteket és közös vállalkozásokat az uniós jogszabályok meghatározott feladatok végrehajtására hozzák létre, és az Európai Unió különböző országaiban találhatók.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Sok területen tevékenykednek, például a biztonságosság, a biztonság, az egészségügy, a kutatás, a pénzügy, a migráció és az utazás területén.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Mindegyikük-nek saját hatásköre, irányító testülete, igazgatója, személyzete és költségvetése van.
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens. 
Noha az ügynökségekkel, szervezetekkel és közös vállalkozásokkal kapcsolatos pénzügyi kockázat az uniós költségvetés egészéhez képest viszonylag kicsi, az Unió hírnevével kapcsolatos kockázat mégis nagy, ugyanis az egyes tagállamokban az ügynökségek jól ismertek, és az uniós polgárok számára alapvető fontosságú területeken jelentős befolyással rendelkeznek a szakpolitikai és a döntéshozatali folyamatokban, valamint a programok végrehajtásában.
51 specific annual reports produced during the year 
51 különálló éves jelentést dolgoztunk ki az év során
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts. 
Tevékenységeink 15 A 2013-as beszámolók megbízhatóságát illetően a 41 ügynökség és egyéb szervezet mindegyike hitelesítő véleményt kapott.
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union). 
Két ügynökség és egyéb szervezet kivételével valamennyi esetében a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek voltak: a Számvevőszék az EIT (Európai Innovációs és Technológiai Intézet) és a Frontex (a Külső Határokon Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség) esetében korlátozott véleményt bocsátott ki.
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts. These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines). 
2013-ra nézve továbbá mind a hét közös vállalkozás beszámolója megbízható, a következő három azonban korlátozott véleményt kapott a Számvevőszéktől az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége tekintetében: az Artemis (beágyazott számítástechnikai rendszerek), az ENIAC (nanoelektronika) és az IMI (innovatív gyógyszerek).
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses. 
Az Európai iskolákat illetően azok folyamatos számviteli és ellenőrzési hiányosságai miatt nem tudjuk biztonsággal kijelenteni, hogy a 2013-as összevont éves beszámoló mentes volt a lényeges hibás állításoktól.
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed. 
Ellenőrzést végeztünk arra nézve, hogy az Európai Központi Bank hogyan kezeli a karbonlábnyomát. Megállapítottuk, hogy a bank ugyan tett lépéseket, hogy csökkentse az igazgatási tevékenységei által a környezetre gyakorolt negatív hatásokat, ám még további erőfeszítésekre és intézkedésekre van szükség.
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
A 2014. évi különjelentések Az éves jelentéseken és a különálló éves jelentéseken felül a Számvevőszék különjelentéseket is kiad az év folyamán, amelyek a Számvevőszék által kiválasztott egyes költségvetési és irányítási területekre irányuló teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzéseket összegeznek.
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest. 
A témák kiválasztásakor a Számvevőszék az alábbiakat veszi figyelembe: • a szabálytalanságok vagy gyenge teljesítmény kockázata az adott kiadási vagy szakpolitikai területen; • potenciálisan teremthet-e hozzáadott értéket a Számvevőszék az ellenőrzése révén; • a politika és a közvélemény érdeklődése.
24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain. 
24 különjelentést dolgoztunk ki 2014-ben Egy uniós ügynökség: a Belső Piaci Harmonizációs Hivatal (OHIM), Alicante, Spanyolország.
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Tevékenységeink 16 Egy saját hatáskörben választott teljesítmény-, illetve szabályszerűségi ellenőrzés főbb lépései Ellenőrzés-tervezés Helyszíni munka Jelentésírás Lezárás Elfogadás Közzététel Az ellenőrzési javaslat hasznosságának és megvalósíthatóságának meghatározása.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
Az ellenőrzési feladat hatókörének, céljainak, megközelítésének, módszereinek és ütemezésének meghatározása.
Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States. 
Multidiszciplináris munkacsoportok a Bizottság központi részlegeinél, tagállamokban és kedvezményezett államokban a helyszínen gyűjtenek bizonyítékokat.
Preparation of recommendations. 
Az ajánlások előkészítése.
Confirmation of facts and findings with the auditees. 
A tények és megállapítások megerősítése az ellenőrzöttek által.
Approval of the report by the audit chamber or full Court. 
A jelentés kamarai vagy számvevőszéki testületi jóváhagyása.
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
A különjelentés közzététele 23 hivatalos nyelven, az ellenőrzött fél válaszával.
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU. 
A Számvevőszék által 2014-ben kidolgozott 24 különjelentést röviden a következő néhány oldalon foglaljuk össze, a 2014– 2020-as pénzügyi keret – az Unió többéves költségvetése – vonatkozó fejezetei szerint.