natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 According to the Structural Funds regulation, a ‘major’ project is defined by the Commission as being greater than 50 million euro. 
19 A Bizottság a strukturális alapokról szóló rendelet értelmében „nagyobb” projektnek az 50 millió EUR feletti projekteket nevezi.
Projects below this threshold are classified as being ‘non-major’. 
Ezen küszöbérték alatt van szó „kisebb” projektekről.
Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25 ). Regulation as amended by Regulation (EU) No 539/2010 of the European Parliament and of the Council of 16 June 2010 (OJ L 158, 24.6.2010, p. 
Az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról és az 1260/1999/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, a 2010. június 16-i 539/2010/EU európai parlamenti és tanácsi rendelettel (HL L 158, 2010.6.24., 1. o.) módosított 1083/2006/EK tanácsi rendelet (HL L 210, 2006.7.31., 25. o.).
23 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
23 14/201.1 sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
Significant delays in the preparation and procurement procedures for work in this context carried out under the IPA 2008 programme are likely to lead to a loss of momentum. 
Az IPA 2008 program keretében e téren lebonyolított előkészítő munkálatokban és a vonatkozó közbeszerzési eljárásokban felmerült jelentős késedelmek miatt a folyamat valószínűleg veszíteni fog lendületéből.
The Croatian authorities also face significant challenges in terms of the number and turnover of staff in the area of the Structural and Cohesion Funds. 
A horvát hatóságokat nehéz feladat elé állítja a strukturális és kohéziós alapok területén dolgozó munkatársak létszáma és fluktuációja is.
PREPARING FOR EU AGRICULTURAL POLICY: MIXED RESULTS 36. 
FELKÉSZÜLÉS AZ EURÓPAI UNIÓS AGRÁRPOLITIKÁRA: VEGYES EREDMÉNYEK 36.
The effectiveness of the EU pre-accession assistance to the agricultural sector was assessed by examining two institutional capacity-building projects funded under Phare 2005 and IPA 2007 Component I and the Sapard and IPARD programmes, including four investment projects co-financed in the framework of Sapard (see Figure 3). 
A mezőgazdasági szektornak nyújtott uniós előcsatlakozási támogatás eredményességének értékelése a Phare 2005, az IPA 2007 I. alkotóeleme, a Sapard és IPARD programok által finanszírozott két intézményi kapacitásfejlesztési projekt – köztük a Sapard keretében társfinanszírozott négy beruházási projekt – vizsgálatán keresztül történt (lásd: 3. ábra).
24 FIGURE 3 PREPARATION FOR EU AGRICULTURAL FUNDS IN CROATIA Source: European Court of Auditors. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
ÁBRA FELKÉSZÜLÉS AZ UNIÓS MEZŐGAZDASÁGI ALAPOKRA HORVÁTORSZÁGBAN Forrás: Európai Számvevőszék. 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
25 some progress has been made in respect of the conferral of management powers for rural development measures 37. 
25 a vidékfejlesztési intézkedések irányítási hatásköreinek átruházása terén történt némi előrehaladás 37.
Results in terms of building up the capacity of the Croatian paying agency to make proper use of pre-accession and post-accession funding have been mixed. 
Az előcsatlakozási és csatlakozás utáni támogatási összegek megfelelő felhasználását biztosítani hivatott horvát kifizető ügynökség kapacitásának fejlesztése terén vegyes eredmények születtek.
Croatia had to build up sufficient management capacity for the Commission to grant it the necessary conferral of management powers for decentralised management without ex ante checks before it could start to implement pre-accession rural development measures. 
Ahhoz, hogy a Bizottság ráruházza az előzetes ellenőrzés nélküli decentralizált irányításhoz szükséges irányítási hatásköröket, Horvátországnak elégséges irányítási kapacitást kellett kiépítenie, mielőtt hozzálátna a vidékfejlesztési intézkedések végrehajtásához.
In the event of Sapard, conferral of management powers was granted for only two rural development measures in September 200620 instead of the four initially planned. 
A Sapard programok esetében az eredetileg tervezett néggyel szemben csak két vidékfejlesztési intézkedésnél került sor az irányítási hatáskörök átruházására 2006 szeptemberében20.
Progress was modest in relation to building capacity for obtaining IPARD funding, in particular because the Phare 2005 project’s objectives in terms of accreditation by the Croatian authorities21 and conferral of management powers were not very ambitious. 
Kevés eredményt lehetett felmutatni az IPARD-támogatás elnyerésére irányuló kapacitás építése terén, legfőképpen azért, mert a Phare 2005 projekt a horvát hatóságok által lebonyolítandó akkreditálásra21 és az irányítási hatáskörök átruházására nézve csak szerény célokat tűzött maga elé .
On the one hand, the programme sought only the accreditation for IPARD of the two measures which had already been accredited under Sapard. 
Egyrészről a program csupán annak a két intézkedésnek az IPARD akkreditációját célozta, amelyeket a Sapard keretek között már akkreditáltak.
On the other hand, for the new IPARD measures, the objective was not to obtain accreditation but only to prepare documentation for possible future accreditation. 
Másrészről az új IPARD-intézkedések esetében a cél nem az akkreditáció megszerzése, hanem csupán a lehetséges jövőbeni akkreditációhoz szükséges dokumentáció elkészítése volt.
Although the assistance under IPARD was available from the 2007 EU budget, the Phare 2005 project contained no precise targets for the conferral of management powers by the Commission with a view to giving Croatia access to IPARD funding as soon as possible. pre-accession assistance to rural development did not fully replicate the post-accession working conditions 39. 
Noha az IPARD-támogatás az Európai Unió 2007. évi költségvetéséből rendelkezésre állt, a Phare 2005 program nem határozott meg célokat az irányítási hatáskörök bizottsági átruházásával kapcsolatban annak érdekében, hogy Horvátország a lehető leghamarabb hozzájusson az IPARD-támogatáshoz. a vidékfejlesztési előcsatlakozási támogatás nem képezte le teljes körűen a csatlakozás utáni munkakörülményeket 39.
Sapard was the first ‘learning by doing’ programme for the EAFRD, all the implemented projects being part of a process to help the Croatian authorities set up the administrative framework for the implementation of co-financed projects post accession. 
A Sapard volt a gyakorlati tapasztalatszerzést szolgáló első EMVA program, amelynek keretében az összes végrehajtott projekt azt szolgálta, hogy Horvátország ki tudja alakítani a csatlakozás utáni társfinanszírozott projektek végrehajtásához szükséges közigazgatási keretet.
These included management of the applications (completeness checks, analysis of the business plan), on-the-spot checks prior to the project approval, decision on granting Sapard funds, contracting, verification of the eligibility of expenditure, payment, and reporting to the Monitoring Committee and to the Commission. 
Ennek a folyamatnak része volt a pályázatok kezelése (teljességi ellenőrzések, az üzleti terv elemzése), a projekt jóváhagyását megelőző helyszíni ellenőrzések, a Sapard-pénzeszközök odaítéléséről szóló döntés, a szerződéskötés, a kiadások támogathatóságának ellenőrzése, a kifizetés, valamint a beszámolás a támogatásfelügyeleti bizottságnak és a Bizottságnak.
20 Commission Decision 2006/658/EC of 29 September 2006 conferring management of aid on implementing agencies for pre-accession measures in agriculture and rural development in Croatia in the pre-accession period (OJ L 271, 30.9.2006, p. 
20 A Bizottság 2006/658/EK határozata (2006. szeptember 29.)
For the measures where the Croatian authorities have received the conferral of management powers, allowing them to use decentralised management without ex ante controls, pre-accession programmes can in principle be implemented under similar conditions to those which will apply post accession. 
Azoknál az intézkedéseknél, amelyeknél a horvát hatóságok megkapták az átruházott irányítási hatásköröket, s így előzetes ellenőrzés nélküli decentralizált irányítást alkalmazhattak, az előcsatlakozási programokat elvileg a csatlakozás utániakhoz hasonló feltételek mellett lehet végrehajtani.
However, in practice, the implementation of the Sapard and IPARD programmes has not fully replicated the post accession environment for managing EU funding. (a) The Sapard programme has been entirely managed at the central level of the Paying Agency and, at the time of the audit, IPARD was also being managed centrally. 
A gyakorlatban azonban a Sapard és az IPARD program végrehajtása nem képezte le teljes körűen azt a környezetet, amelyben a csatlakozás utáni uniós támogatások kezelése folyik majd: a) a Sapard programot teljes mértékben a kifizető ügynökség központi szintjéről irányították, és az ellenőrzés idején központilag irányították az IPARD-ot is.
As a result the Paying Agency regional offices have not yet had the opportunity to gain practical experience in the management of EU pre-accession rural development programmes although they will have to play a key role in this post ac-cession22. (b) For Sapard and IPARD projects, the paying agency has been operating entirely manual procedures. (c) Under Sapard, no ranking system for project applications was developed and applied by the agency. 
Következésképpen a kifizető ügynökség regionális hivatalainak még nem nyílt alkalmuk gyakorlati tapasztalatot szerezni az uniós vidékfejlesztési előcsatlakozási programok irányításában, noha a csatlakozás után kulcsszerepet kell majd betölteniük e téren22. b) a Sapard és az IPARD projekteknél a kifizető ügynökség minden eljárását kézi úton végezte. c) a Sapard esetében az ügynökség nem alakított ki és nem alkalmazott semmilyen rendszert a projektre benyújtott pályázatok rangsorának megállapítására.
Instead project applications were dealt with on a first-come, first-served basis. low absorption of sapard and ipard funding raises concerns for the future absorption of eafrd funds 41. 
A pályázatokat ehelyett a beérkezés sorrendjében kezelték. a sapard-és ipard-támogatások alacsony felhasználása kérdésessé teszi, hogy a jövőben sikerül-e megfelelően felhasználni az emva-támogatásokat 41.
Absorption of Sapard funding by Croatia has been low, declared expenditure at the end of the programme amounting to only 48 % of the funds allocated. 
A Sapard-támogatások horvátországi felhasználása alacsony volt; a program végén bejelentett kiadások összege a juttatott finanszírozás mindössze 48%-át érte el.
According to the output indicators of the Sapard programme, 161 eligible projects were expected to be funded within the framework of the two measures, whereas in reality contracts were signed for only 49 projects and just 37 were completed (see Table 4). 
A Sapard program eredménymutatói szerint a két intézkedés keretében 161 projekt finanszírozása volt várható, azonban csupán 49 projektszerződés aláírására került sor, és ezek közül csak 37 fejeződött be (lásd: 4. táblázat).
In five of the 21 counties there was not a single successful Sapard application. 
A 21 megye közül ötben egyetlen sikeres Sapard-pályázat sem volt.
Some sectors were particularly under-represented in the implementation of Measure 1 (Investment in agricultural holdings), notably the milk sector, greenhouses sector and fruits and vegetable sector. 
Egyes ágazatok – nevezetesen a tejágazat, az üvegházágazat és a gyümölcs-és zöldségágazat – különösen alulreprezentáltak voltak az 1. intézkedés (Beruhá-zások mezőgazdasági üzemekbe) végrehajtásában.
This points to serious weaknesses in the capacity and preparedness of these sectors to absorb EU funds23. 
Ez azt jelzi, hogy ezen ágazatok kapacitása és felkészültsége nem éri el az uniós támogatások felhasználásához szükséges szintet23.
22 The Croatian authorities have decided that the paying agency regional offices will check the admissibility of the applications and perform the administrative and on-the-spot controls. 
22 A horvát hatóságok úgy döntöttek, hogy a pályázatok elfogadhatóságának ellenőrzése, valamint az adminisztratív és a helyszíni ellenőrzések elvégzése a kifizető ügynökségek regionális hivatalainak feladata lesz.
23 In the milk sector two projects were completed compared with the 16 projects (12,5 %) expected, in the greenhouses sector two projects were completed compared with the 14 projects (14,3 %) expected and in the fruit and vegetable sector seven projects were completed compared with 42 projects expected (16,7 %). 
23 A tejágazatban a tervezett 16 projekttel szemben kettő (12,5%), az üvegházágazatban a tervezett 14 projekttel szemben szintén kettő (14,3%), a gyümölcs-és zöldségágazatban pedig a tervezett 42 projekttel szemben hét fejeződött be (16,7%).
26 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
26 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
The amounts contracted under IPARD confirm the continuing difficulties in absorbing EU funding for rural development programmes. 
Az IPARD keretében szerződésben lekötött összegek alátámasztják, hogy a vidékfejlesztési programok uniós támogatásának felhasználásával kapcsolatos nehézségek továbbra is fennállnak.
Financial commitments were made in the 2008 budget for both IPARD 2007 (25,5 million euro) and IPARD 2008 (25,6 million euro) which, in accordance with the EU budget procedures (see paragraph 20), Croatia had to spend by the end of 2011. 
A 2008. évi költségvetés mind az IPARD 2007 (25,5 millió EUR), mind az IPARD 2008 (25,6 millió EUR) vonatkozásában tartalmazott pénzügyi kötelezettségvállalásokat, amelyek összegét az európai uniós költségvetési eljárásnak megfelelően (lásd: 20. bekezdés) Horvátországnak 2011 végéig el kell költenie.
However, in May 2011 investments had only been approved for approximately 16,9 million euro (EU part of the funding) after four calls for applications (33 % of the 2007 and 2008 IPARD budget)24. 
2011 májusában azonban csak mintegy 16,9 millió EUR értékű beruházás jóváhagyására került sor (a finanszírozás uniós része), négy pályázati felhívást követően (ez a 2007. és 2008. évi IPARD-költségvetés 33%-a)24.
Given the time needed to launch and process additional calls and to implement approved projects, there is a clear risk that a large part of the 2007–08 budget will have to be decommitted. 
Tekintettel a további felhívások kiírásához és lefolytatásához, valamint a jóváhagyott projektek végrehajtásához szükséges időre, nyilvánvalóan fennáll annak a kockázata, hogy a 2007–2008. évi költségvetés nagy részét vissza kell vonni.
As a result of the low level of absorption, Croatian farmers and agro-processors have not yet become as familiar with EU funding procedures through ‘learning by doing’ in the framework of the Sapard and IPARD programmes as had been intended. 
A támogatásfelvevő képesség alacsony szintjéből adódóan a horvát mezőgazdasági termelőknek és feldolgozóknak még nem volt lehetőségük arra, hogy a tervezett módon, a Sapard és IPARD programok keretében, gyakorlati tapasztalatokat szerezve ismerkedjenek meg az uniós finanszírozási eljárásokkal.
This will make it in turn more difficult to absorb the expected large increases in EU funding when the rural development measures in Croatia are fully phased in after accession. 
Ez még inkább megnehezíti a Horvátország csatlakozása és a vidékfejlesztési intézkedések teljes körű bevezetése után a tervek szerint megnövekedő uniós támogatások felhasználását.
24 Report on the implementation of the IPARD programme by the Croatian Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development Sector for Structural Support, 24.5.2011. 
24 Jelentés a mezőgazdasági, halászati és vidékfejlesztési ágazat strukturális támogatását célzó IPARD programnak a horvát kifizető ügynökség általi végrehajtásáról, 2011.5.24.
27 TABLE 4 SAPARD PROJECTS IN CROATIA Measure Number of Completed/ expected Expected projects Applications Contracted projects Completed projects 1. 
TÁBLÁZAT SAPARD PROJEKTEK HORVÁTORSZÁGBAN Intézkedés A projektek számadatai Befejezett/ tervezett Tervezett projektek Pályázatok Megkötött projektszerződések Befejezett projektek 1.
Investments in agricultural holdings 110 84 26 19 17 % 2. 
Beruházások mezőgazdasági üzemekbe 110 84 26 19 17% 2.
Improving the processing and marketing of agricultural and fishery products 51 53 23 18 35 % Total 161 137 49 37 23 % Source: Annual and final report on the implementation of the Sapard programme in the Republic of Croatia (2006–09), May 2010. 
A mezőgazdasági és halászati termékek feldolgozásának és piaci értékesítésének fejlesztése 51 53 23 18 35% Összesen 161 137 49 37 23% Forrás: A Sapard programnak a Horvát Köztársaságban történő végrehajtásáról (2006–2009) szóló éves jelentés és zárójelentés, 2010. május.
The Commission only finally established in 2009 that a key reason for the low absorption of the Sapard programme was a national scheme which offered more favourable conditions, together with fewer procedures and controls, for the same measures as funded by Sapard. 
A Bizottság csak 2009 végén állapította meg, hogy a Sapard program felhasználási mutatóinak alacsony voltát elsősorban az okozta, hogy egy nemzeti program egyszerűbb eljárásokkal és kevesebb ellenőrzés mellett kedvezőbb feltételeket kínált ugyanazokra az intézkedésekre, amelyeket a Sapard is finanszírozott.
Following the Commission’s intervention, Croatia decided to abolish this competing national scheme in November 2009, after the end of the Sapard contracting period. 
A Bizottság fellépését követően Horvátország úgy határozott, hogy 2009 novemberében, a Sapard szerződéskötési időszakának befejeződése után megszünteti ezt a konkurens nemzeti programot.
However, the slow start of the IPARD programme indicates that the reasons for low demand from farmers for the rural development scheme in Croatia have still to be fully addressed. 
Mivel azonban az IPARD program beindulása mégis nehézkes, alapos vizsgálatot igényel az a kérdés, hogy miért is mutatkozik a gazdálkodók részéről olyan kevés igény a horvátországi vidékfejlesztési programokra.
The fight against corruption and organised crime is a very sensitive issue and is a key part of building up Croatian capacity to ensure EU post-accession funding, as well as national funding, is well used. 
A korrupció és a szervezett bűnözés elleni küzdelem igen érzékeny terület, és a kapacitásépítés rendkívül fontos ezen a téren ahhoz, hogy Horvátország képes legyen megfelelően felhasználni a csatlakozás utáni uniós, illetve a nemzeti támogatásokat.
EU pre-accession assistance has been used to fund two institutional capacity-building projects funded by the CARDS 2002 and IPA 2007 programmes (see Figure 4). 
Uniós előcsatlakozási támogatásból finanszírozták a CARDS 2002 és az IPA 2007 program által támogatott két intézményi kapacitásépítési projektet (lásd: 4. ábra).
The CARDS project was launched to improve the functioning of the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), which had been set up in 2001. 
A CARDS projektet a 2001-ben felállított, a korrupció és a szervezett bűnözés megelőzését szolgáló hivatal, az USKOK működésének javítására hozták létre.
Despite significant delays in its preparatory phase which meant the project only started in 2005, the project activities were completed by the end of 2006. 
Az előkészítő szakaszban jelentkezett késedelmek dacára – amelyek miatt a projekt csak 2005-ben indult el – a projekt tevékenységei 2006 végéig befejeződtek.
For one indicator of the project’s effectiveness, an increasing number of cases of serious organised crime and corruption discovered and prosecuted, the first results of the investigation activities supported by the project started to become visible in 2009 in terms of reported high-level corruption cases. 
A projekt eredményességének egyik mutatója volt a feltárt és eljárás alá vont súlyos szervezett bűnözési és korrupciós ügyek növekvő száma; itt a projekt által támogatott nyomozási tevékenységek első eredményei 2009-ben kezdtek láthatóvá válni, amikor nagy számban jelentettek be korrupciós eseteket.
For the other indicator, a better ranking in the Transparency International Corruption Perception Index, Croatia rose from 70th place in 2005 to 62nd by 2010 and its score in the index improved from 3,4 in 2005 to 4,1 for most years since the end of the project. 
A másik mutató – a Transparency International korrupció-érzékelési indexén elfoglalt jobb helyezés – vonatkozásában Horvátország a 2005-ös 70. helyről 2010-re a 62. helyre jött fel, és pontszáma a 2005-ös 3,4-ről 4,1-re javult a projekt befejezését követő legtöbb évben.
The activities of the IPA 2007 project, which is scheduled to be completed in 2012, have been well designed to build on the previous project. 
A tervezett menetrend szerint 2012-ben befejeződő IPA 2007 projekt tevékenységeit úgy tervezték meg, hogy azok az előző projektre épüljenek.
In the meantime the overall number of cases being handled by USKOK has continued to increase and the indictments and convictions of high-ranking politicians indicate that USKOK is on the right track to tackle corruption at the highest level. 
Időközben az USKOK által kezelt ügyek összesített száma tovább nőtt, és a magas rangú politikusokkal szembeni vádemelések és ítéletek arról tanúskodnak, hogy az USKOK jó úton halad a legmagasabb szinteken tapasztalható korrupció megfékezésében.
Nevertheless, as the Commission’s 2010 progress report on Croatia emphasises, the recently upgraded legal and administrative structures remain to be fully tested in practice while USKOK’s capacity for dealing with sophisticated financial crimes is a particular challenge. 
Amint azonban a Horvátországban elért haladásról szóló 2010-es bizottsági jelentés is hangsúlyozza, a nemrégiben megújított jogi és közigazgatási struktúráknak még át kell menniük a gyakorlat próbáján, és külön problémát jelent az USKOK kapacitása a bonyolult pénzügyi bűncselekményekkel szembeni fellépés terén.
29 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
29 14/201.1 sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
30 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 48. 
30 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK KÖVETKEZTETÉSEK 48.
Overall EU pre-accession assistance to Croatia is making a significant contribution to Croatia’s progress in building up its administrative capacity for managing increased EU funding post accession. 
Általában véve a Horvátországnak nyújtott uniós előcsatlakozási támogatás jelentősen hozzájárul ahhoz, hogy Horvátország fejlődő közigazgatási kapacitása alkalmassá váljon a csatlakozás után növekvő összegű uniós támogatások kezelésére.
Nevertheless, the assistance has only been partially successful so far in achieving its objectives and further progress in capacity building has to be supported in a number of key areas both before and after accession. 
Mindeddig azonban a támogatás csak részsikereket könyvelhetett el a kitűzött célok megvalósítása tekintetében, ezért ahhoz, hogy tovább lehessen lépni a kapacitásépítésben, számos fontos területen még mind a csatlakozás előtt, mind azután további támogatásra van szükség.