natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The most (cost-)effective health promotion measure in connection with tobacco is legislation (higher purchase tax, restrictions on smoking in the workplace, advertising bans), which should be combined with consumer education through health warnings and campaigns. 
A dohányzással kapcsolatban a leg(költség)hatékonyabb egészségfejlesztési eszközök jogi természe-tűek (magasabb forgalmi adó, a munkahelyi dohányzás korlátozása, reklámtilalom), ám ezeket ki kell egészíteni a fogyasztók felvilágosítá-sával, pl. egészségügyi figyelmeztető jelzések és kampányok révén.
Community support for anti-tobacco organisations began as early as 1987 with the Europe Against Cancer programme. 
A dohányzásellenes szervezetek közösségi támogatása már 1987-ben, az Európa a rák ellen program idején kezdetét vette.
The EU has also adopted legislative measures on tobacco control. 
Az EU jogszabályi intézkedésekkel is felvette a küzdelmet a dohányzás ellen.
They are based on the EU’s competence in the internal market as laid down in Article 95 of the EC Treaty. 
Az intézkedések alapja az EK-Szerződés 95. cikke, amely rögzíti az Unió belső piacra vonatkozó hatáskörét.
In particular, two major directives were adopted in 2001 and 2003 on tobacco products and advertising respectively. 
Külön említendő a dohánytermékekre és azok reklámjára vonatkozó két fontos irányelv 2001-ből, illetve 2003-ból.
More recently, the Green Paper ‘Towards a Europe free from tobacco smoke: policy options at EU level’ was published at the beginning of 2007. 
Legutóbb, 2007 elején pedig „A dohányfüstmentes Európáért: Az Európai Unió politikai lehetőségei” címmel tett közzé zöld könyvet a Bizottság.
More important programmes are public anti-smoking campaigns financed by the Community Tobacco Fund, which derives its resources from a levy on subsidies awarded to the EU’s tobacco producers. 
Ennél jelentősebb programok a Közösségi Dohányalap által finanszírozott dohányzásellenes kampányok; az Alap forrásai a dohánytermesztőknek nyújtott támogatásokra kirótt illetékből származnak.
To date the Tobacco Fund has financed two large awareness-raising campaigns. 
A Dohányalap eddig két nagyszabású ismeretterjesztő kampányt finanszírozott.
The latest campaign, ‘HELP — For a life without tobacco’, was launched in 2005 with a budget of 72 million euro over four years. 
A legutóbbi, SEGÍTSÉG – A dohányzás nélküli életért nevű kampány 2005-ben indult négyéves időtartamra szóló, 72 millió eurós költségvetéssel.
It was devised for the Commission by a consortium of health experts and PR professionals, and includes a roadshow and TV spots broadcast in all EU Member States. 
A Bizottság megbízásából egészségügyi és reklámszakemberek által kidolgozott kampány részeként minden uniós tagállamba vándorkiállítás (roadshow) látogat el, és dohányzási témájú tv-reklámokat is sugároznak.
The tobacco projects financed from the PHP consisted mainly of two large networks which had already been receiving funding since 1996 under the predecessor action programmes. 
A közegészségügyi programból finanszírozott dohányzásellenes projektek elsősorban két kiterjedt hálózatra épültek, amelyek már 1996 óta, a korábbi akcióprogramok keretében is részesültek támogatásban.
One dealt with smoking prevention in general, but with a strong focus on tobacco-control advocacy and lobbying, and the other focused on young people. 
Az egyik hálózat általánosságban foglalkozott dohányzásmegelőzéssel, leginkább a dohányzás visszaszorítását célzó fellépésekre és lobbizásra összpontosítva, míg a másik az ifjúságot állította tevékenységének középpontjába.
As these networks were not officially eligible for financing, they were turned into ‘framework projects’ coordinating several sub-projects. 
Mivel hivatalosan ez a két hálózat nem volt jogosult támogatásra, ezért több alprojektet koordináló „keretprojektté” alakították át őket.
In 2005 this structure was abandoned, and some sub-projects continued as stand-alones. 
2005-ben azután megszüntették ezt a struktúrát, és egyes alprojektek ettől fogva önállóan működtek tovább.
One example is recent legislation in several Member States banning smoking in public places. 
Jó példa erre, hogy az utóbbi években több tagállam törvényben szabályozta a nyilvános helyeken történő dohányzás tilalmát.
ANNEX II NUTRITION AND PHYSICAL ACTIVITY 12. Rising public concern about the increasing obesity rate, especially among children, has been reflected in several Commission actions in recent years. 
12. Mivel a közvélemény növekvő aggodalommal szemléli, hogy egyre több az elhízott ember – és különösen az elhízott gyermek –, az elmúlt években a Bizottság különböző intézkedéseket tett ezen a téren.
In 2006 the Commission published the White Paper ‘A strategy for Europe on nutrition, overweight and obesity-related health issues’. 
2006-ban a Bizottság fehér könyvet tett közzé A táplálkozással, túlsúllyal és elhízással kapcsolatos egészségügyi kérdésekre vonatkozó európai stratégiáról.
A key tool for implementing this strategy is the EU Platform on Diet, Physical Activity and Health, which was established in 2005 as a forum for stakeholders from civil society and industry who are willing to commit themselves to taking steps that can reduce obesity. 
E stratégia megvalósításának egyik fő eszköze az étrenddel, testmozgással és egészséggel kapcsolatos európai cselekvési platform, amely fórumot 2005-ben a civil társadalom és az ipar azon képviselői hozták létre, akik készek lépéseket tenni az elhízás visszaszorítására.
Member State authorities are linked in the European Network on Nutrition and Physical Activity. 
Az illetékes tagállami hatóságok hálózata a Táplálkozás és testmozgás európai hálózata nevet viseli.
To further the exchange of policy ideas and practices between Member States, in 2007 the Commission also set up a high-level group focused on nutrition and physical activity-related health issues. 
A tagállamok közötti szakpolitikai eszmecserének és a gyakorlat kölcsönös megismertetésének serkentésére a Bizottság 2007-ben a táplálkozással és testmozgással kapcsolatos egészségügyi kérdésekkel foglalkozó magas szintű munkacsoportot is életre hívott.
Apart from these platforms, the strategy emphasises EU activities in related policy areas such as consumer policy (labelling), agriculture (distribution of fruit in schools) and urban transport (stimulating physical activity). 
E platformokon túl kiemelt szerepet juttat a stratégia a kapcsolódó szakpolitikai területeken teendő uniós intézkedéseknek, pl. a fogyasztó-védelemben (címkézés), a mezőgazdaságban (iskolagyümölcs) vagy a városi közlekedésben (a testmozgás serkentése).
The PHP plays only a very limited role in the strategy1. 
A közegészségügyi program igen csekély szerepet játszik a stratégiában1.
There are not many PHP projects in the area of nutrition and physical activity, and they have very diverse objectives and activities, which gives a fragmented picture. 
A táplálkozás és a testmozgás terén a közegészségügyi program nem túl sok programot működtet, s céljaik és tevékenységük különbözősége folytán ezekből is igen tarka kép áll össze.
For example, one project was funded with the purpose of finding partners for a follow-up project, a proposal for which was never submitted. 
Az egyik projekt például arra kapott támogatást, hogy egy utóprojekthez partnereket találjon, ám erre vonatkozó tervezetet soha nem nyújtottak be.
Another project, a study on the impact of food marketing to children, was found by the auditors to partly duplicate a similar WHO study. 
Egy másik projektnél, amely az élelmiszer-marketingnek a gyermekekre gyakorolt hatását vizsgálta, az ellenőrök azt állapították meg, hogy az részben az Egészségügyi Világszervezet egy hasonló vizsgálatát ismételte meg.
A third project financed activities which were implemented individually by the project partners, in a number of schools, around the themes of nutrition and physical activity. 
Egy harmadik projekt a táplálkozás és testmozgás témakörében olyan tevékenységeket finanszírozott, amelyeket a projektpartnerek több iskolában egyénileg hajtottak végre.
These local activities were devised by the children themselves to increase their commitment and could be anything from organising a sports festival in the park to decorating the school walls with pictures of fruit. 
Hogy minél jobban be lehessen vonni a gyermekeket, minden helyi tevékenységet maguk a gyermekek találtak ki, lett légyen szó parkban rendezett sportfesztiválról, vagy éppen arról, hogy gyümölcsök képeivel díszítsék az iskola falait.
While this might have some health impact in the participating schools, the EAV and the need for EU funding for these local activities are questionable. 
Mindez ugyan járhatott egészségügyileg jó hatással a részt vevő iskolákban, az viszont kérdéses, hogy milyen sajátlagosan európai szintű értéknövelő hatás nyilvánult meg, és hogy szükség volt-e ehhez uniós támogatásra.
48 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
48 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ANNEX II SEXUAL AND REPRODUCTIVE HEALTH 15. 
MELLÉKLET SZEXUÁLIS ÉS REPRODUKCIÓS EGÉSZSÉG 15.
However, HIV/AIDS is still the focus of most projects in this area2. 
Mindazonáltal e terület legtöbb projektje továbbra is a HIV/AIDS kérdéskörére összpontosít2.
In 2005 the Commission adopted its Communication on combating HIV/ AIDS within the EU and in the neighbouring countries, 2006–09. 
2005-ben a Bizottság elfogadta a HIV/AIDS ellen az EU-ban és a szomszédos országokban folytatandó küzdelemről (2006–2009) szóló közleményt.
This provided an action plan, an essential document which identified existing needs and necessary actions. 
Az ehhez kapcsolódó cselekvési terv alapvető dokumentum, amely sorra veszi, hogy melyek a fennálló szükségletek, és milyen intézkedéseket kell tenni.
The Commission has also launched several initiatives to consult relevant stakeholders in the field. 
A Bizottság azzal a céllal is számos kezdeményezést indított, hogy megismerje a „terepen dolgozó” legfontosabb érintettek véleményét.
The Think Tank on HIV/AIDS is a forum in which the Commission, the Member States and candidate and EEA countries can exchange information. 
A HIV/AIDS Szakértőbizottság olyan fórum, ahol a Bizottság, a tagállamok, tagjelölt országok és az EGT tagországai információt cserélhetnek.
The HIV/AIDS Civil Society Forum (CSF) is an informal advisory body that was established in 2005 to facilitate the participation of NGOs and networks. 
A HIV/AIDS Civil Társadalmi Fórum (CSF) informális tanácsadó szerv, amelyet 2005-ben azért hoztak létre, hogy megkönnyítsék a civil szervezetek és hálózatok bekapcsolódását.
The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) was set up in 2005 as a Community agency for monitoring communicable diseases. 
Az Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központot (ECDC) 2005-ben a fertőző betegségekkel foglalkozó közösségi ügynökségként hozták létre.
Its action extends to HIV, and it runs a programme on HIV, sexually transmitted infections (STIs) and blood-borne viruses. 
Tevékenységi köre a HIV-re is kiterjed, és van a HIV-re, valamint a szexuális úton, illetve a vér útján terjedő vírus-fertőzésekre vonatkozó programja.
PHP projects in the area of sexual and reproductive health were the largest group in the audit sample. 
A közegészségügyi programból vett ellenőrzési mintában a legszámo-sabb csoportot a reproduktív és szexuális egészséggel kapcsolatos projektek képviselték.
Most of these projects were networks with the shared objective of strengthening the capacity of the participating NGOs. 
E projektek közül a legtöbb olyan hálózat volt, amely a részt vevő civil szervezetek kapacitásának erősítését célozta.
They found their niche by focusing on different direct and indirect addressees: NGOs in central European countries, or NGOs working with migrants, migrant sex workers, local sex workers, injection-drug users or people living with HIV/AIDS. 
Mindegyik úgy találta meg a maga tevékenységi „rését”, hogy más-más közvetlen vagy közvetett címzettre összpontosított: egyesek közép-európai, ill. migránsokkal foglalkozó civil szervezetekkel, míg mások a szexipar migráns és helyi dolgozói, az intravénás kábítószer-fogyasztók vagy a HIV/AIDS-fertőzöttek körében végzik munkájukat.
Some of the networks collected data and monitored prevalence or other aspects of HIV/AIDS among their target groups. 
Egyes hálózatok adatokat gyűjtöttek célcsoportjukról, illetve a HIV/AIDS elterjedtségét vagy egyéb vonatkozásait kísérték figyelemmel.
In future, these activities could be taken over by the ECDC. 
A jövőben ezeket a tevékenységeket átvehetné az ECDC.
2 Since its emergence in the 1980s, HIV/AIDS has caused more than 25 million deaths worldwide. 
2 Amióta a HIV/AIDS az 1980-as években feltűnt, világszerte több mint 25 millióan haltak meg ebben a betegségben.
In the 1990s its spread was temporarily halted in Europe. The situation changed in the new century, when WHO reported that HIV was spreading rapidly in eastern Europe and was on the rise again in western Europe. 
Az 1990-es években Európában ideiglenesen sikerült feltartóztatni a terjedését, az új évszázadban azonban változott a helyzet: az Egészségügyi Világszervezet adatai szerint a HIV-vírus jelenleg gyorsan terjed Kelet-Európában, és ismét nő a fertőzöttség Nyugat-Európában is.
49 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
49 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ANNEX II MENTAL HEALTH 20. 
II. MELLÉKLET MENTÁLHIGIÉNÉ 20.
Mental health has been increasingly recognised as a public health issue in recent years. 
Az utóbbi években egyre nagyobb figyelem irányult a mentálhigié-nére mint közegészségügyi kérdésre.
Unlike the current EC Treaty, the Treaty of Lisbon explicitly mentions mental health as an area for EU action3. 
A jelenleg érvényben lévő EK-Szerződéssel ellentétben a Lisszaboni Szerződés kifejezetten uniós tevékenységi területként említi a mentálhigiénét3.
However, successive past public health programmes have already co-funded projects in the fields of mental health promotion and prevention of mental disorders. 
Már több korábbi közegészségügyi programról is elmondható azonban, hogy társfinanszíroztak projekteket a mentálhigiéné erősítése és a mentális zavarok megelőzése terén.
In September 2005, following the WHO European Ministerial Conference on Mental Health, the Commission published a Green Paper on mental health (‘Promoting the mental health of the population: Towards a strategy on mental health for the EU’) which launched a consultation on possible actions to be included in a planned mental health strategy. 
2005 szeptemberében, az Egészségügyi Világszervezet mentálhigiénével foglalkozó európai miniszteri konferenciáját követően a Bizottság zöld könyvet tett közzé a mentálhigiénéről („A népesség mentális egészségének javításáról. Az Európai Unió mentális egészségügyi stratégiájának céljából”), amellyel megnyitotta az eszmecserét arról, hogy milyen intézkedéseket lehetne beilleszteni a tervezett mentálhigiénés stratégiába.
However, the Member States were unable to agree on the strategy and it had to be abandoned. 
A tagállamok azonban nem tudtak megegyezésre jutni a követendő stratégiáról, így arról végül le kellett tenni.
For this reason, the planned EU platform on mental health also failed to take shape. 
Ugyanezért nem alakult meg a tervbe vett uniós mentálhigiéniai platform sem.
After several attempts to take the issue further, in June 2008 the Commission organised a high-level conference which agreed on a European Pact on Mental Health and Well-being. 
Miután több próbálkozás is történt az előrelépésre, 2008 júniusában a Bizottság magas szintű szakértői konferenciát rendezett, ahol megszületett az Európai paktum a mentálhigiénéért és jólétért.
In the absence of a mental health strategy to orientate EU action, and given the broad nature of the mental health priorities set in the AWPs and the lack of an overview of existing activities, three of the four sampled projects in the mental health area overlapped significantly. 
Tekintve, hogy nincsen sem az uniós fellépést orientáló mentálhigiénés stratégia, sem áttekintés a már működő tevékenységekről, az éves munkatervek pedig elég általánosan szabják meg a mentálhigiénés prioritásokat, nem meglepő, hogy a vizsgált mintába bekerült négy mentálhigiénés projekt közül három jelentős átfedést mutatott.
Two projects funded under consecutive calls for proposals conducted identical activities, with a focus on policy development and data collection. 
Két projekt, amelyet két egymást követő pályázati felhívás keretében finanszíroztak, egymással megegyező szakpolitika-fejlesztési és adatgyűjtési tevékenységet folytatott, ráadásul munkájukat részben már más szereplők is elvégezték.
Several databases of mental health programmes have been created in parallel (e.g. the EU Agency for Health and Safety at Work in Bilbao has a database on stress), but they are not well interlinked. 
A mentálhigiénés programokról párhuzamosan több adatbázist hoztak létre (pl. a bilbaói Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökségnek van egy stressz-adat-bázisa), de megfelelő összekapcsolás híján ezek között nemigen van átjárás.
Another project, funded to support the Commission in the development of the mental health strategy, never materialised. 
Egy másik projekt, amelynek finanszírozása azt célozta, hogy támogassák a Bizottságot mentálhigiénés stratégiájának kidolgozásában, soha nem valósult meg.
The project was then reorientated and given the task of coordinating the other mental health projects and helping to disseminate their outputs — in this role it overlaps with another, RTD-funded project. 
A projekt céljait ezután úgy módosították, hogy koordinálja a többi mentálhigiénés projektet, és segítse azok eredményeinek megismertetését – ebben a szerepkörben azonban átfedésbe került egy másik, a Kutatási Főigazgatóság által finanszírozott projekttel.
3 Article 152 of the EC Treaty: ‘Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health’. 
3 Az EK-Szerződés 152. cikke: „A Közösség fellépése, amely kiegészíti a nemzeti politikákat, a népegészségügyi helyzet javítására, az emberi megbetegedések és betegségek, valamint az emberi egészséget fenyegető veszélyek okainak megelőzésére irányul.”
Article 168 of the Lisbon Treaty: ‘Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health’. 
A Lisszaboni Szerződés 168. cikke: „Az Unió fellépése, amely kiegészíti a nemzeti politikákat, a népegészségügyi helyzet javítására, a [testi és szellemi] megbetegedések és betegségek, valamint az emberek testi és szellemi egészségét fenyegető veszélyek okainak megelőzésére irányul.”
50 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
50 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ANNEX III PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS 51 SMART criteria4 Analysis of project objectives Specific (Do they specify the target group and the factors that need to change?) 
MELLÉKLET KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM (PHP) (EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET) – HOGYAN VONATKOZTATHATÓAK A SMART KRITÉRIUMOK A 36 ELLENŐRZÖTT PROJEKT TÁMOGATÁSI SZERZŐDÉSEIBEN RÖGZÍTETT PROJEKTCÉLOKRA? 51 SMART kritériumok4 A projektcélkitűzések elemzése Konkrét (Megadták-e, hogy mi a célcsoport, s hogy melyek azok a tényezők, amelyeken változtatni kell?)
Few grant agreements clearly specified the target group in terms of direct and indirect addressees and the changes which the project intended to bring. 
Kevés támogatási szerződésben szögezték le egyértelműen, hogy mi a célcsoport, ahhoz milyen közvetlen és közvetett címzettek tartoznak, valamint hogy a projekt hatására milyen változásnak kell bekövetkeznie.
Often, while the objectives did not mention the target group, it could be inferred from the project activities (implicit target group). 
Gyakran megesett, hogy a célkitűzésekben nem jelölték meg a célcsoportot, ám a projekttevékenységekből mégis következtetni lehetett erre (implicit célcsoport).
Measurable (Are they written in a measurable format, e.g. magnitude of effects, numbers to be reached?) None of the projects gave measurable objectives. 
Mérhető (Mérhető formában adták-e meg pl. az elérendő hatások nagyságrendjét, ill. a számszerűsíthető célokat?)
Where performance indicators were defined in quantitative terms, they related to outputs to be produced, not objectives (typically, they referred to ‘X copies of a report to be printed’, never e.g. ‘share of school children reporting they have performed some physical activity over the last 7 days to be raised to X %’). 
Amikor a teljesítménymutatókat mennyiséggel fejezték ki, akkor sem célkitűzésekről volt szó, hanem létrehozandó végtermékekről (jellemző példa: az szerepelt, hogy „egy jelentést X példányban kinyomtassanak”, míg az pl. soha, hogy „X%-ra növelendő azoknak a tanulóknak az aránya, akik arról számolnak be, hogy az utóbbi 7 napban végeztek valamilyen testmozgást”).
Achievable (Are they feasible given the available time, money, staffing?) 
Teljesíthető (Megvalósíthatóak-e a célok a rendelkezésre álló időben, pénzzel, ill. létszámmal?)
For most projects it was unclear whether the objectives had been achieved. 
A legtöbb projektnél nem volt egyértelmű, hogy elérték-e a kitűzött célokat.
Performance indicators complementing the objectives were largely absent; progress towards achieving them was usually not monitored. 
Többnyire hiányoztak a célkitűzéseket kiegészítő teljesítménymutatók; rendszerint nem kísérték figyelemmel a cél irányába történő előrehaladást.
On the other hand, it could be argued that objectives such as ‘exchange of information’, ‘increase knowledge’, ‘promote cooperation’ are almost impossible not to achieve. 
Másrészt azt az érvet is fel lehet hozni, hogy az „információcsere”, „ismeretgyarapítás”, „együttműködés fejlesztése” jellegű célkitűzéseket szinte lehetetlen nem teljesíteni.
Relevant (Are they relevant for the target group/s?) 
Releváns (Relevánsak-e a célok a célcsoport(ok) számára?)
It lay outside the scope of the audit to verify this question for all projects down to the ultimate target group. 
Nem tartozott az ellenőrzés hatókörébe, hogy erre a kérdésre valamennyi projekt esetében egészen a végső célcsoport szintjéig választ keressen.
However, direct addressees such as NGOs and health professionals were often involved as project partners. 
Az olyan közvetlen címzettek azonban, mint a civil szervezetek vagy az egészségügyi szakemberek, projektpartnerként gyakran amúgy is érdekelve voltak.
In the survey of project partners, 88 % of respondents said that the project objectives were relevant for their country or region and 86 % said they were relevant for their organisation. 
A projektpartnerek körében végzett felmérés során a válaszadók 88%-a vélte úgy, hogy a projekt célkitűzései relevánsak voltak országa vagy régiója számára, 86% pedig az általa képviselt szervezet szempontjából ítélte őket relevánsnak.
Time-dependent (Do they state the time frame within which the objectives must be reached?) 
Teljesítési határidős (Megadják-e, hogy milyen határidőn belül kell elérni az egyes célokat?)
Timescales were almost never applied to objectives, but only to outputs (e.g. a report to be produced by month X). 
Határidőket szinte soha nem szabtak meg célkitűzésekkel kapcsolatban, csak a végtermékeket illetően (pl. hogy X hónapig készüljön el egy jelentés).