natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ 
1 OECD 2015 innovációs stratégia, 15. bekezdés http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf: „Az innováció tudományon és technológián túlmutató meghatározása, melybe beletartoznak a tudásalapú javak széles körébe irányuló és a K+F-en túlmutató beruházások. A társadalmi és a szervezeti innováció, beleértve az új üzleti modelleket, egyre fontosabb szerepet játszanak a technológiai innováció kiegészítésében.”
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy. 
OECD 2010 innovációs stratégia, 20. oldal http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704: „Az innováció meghatározása jóval tágabb a K+F-nél és tényezők széles köre határozza meg, melyek közül néhány befolyásolható szakpolitikával.
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’ 
Az innovációra bármelyik gazdasági ágazatban sor kerülhet, pl. az olyan állami szolgáltatások terén, mint az egészségügy vagy az oktatás.”
The Horizon 2020 reference (https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html). 
Horizont 2020 hivatkozás: https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services. 
A Bizottság válaszai 60 26 A Bizottság különböző szolgálatai közötti koordinációt az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság biztosítja, és az a TIT-ek, az EIT és az érintett bizottsági szolgálatok közötti közvetlen interakció formájában valósul meg.
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level. 
Ennek előmozdítására az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság különböző formátumokat hozott létre, az operatív szinttől kezdődően egészen a stratégiai szintig.
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs. 
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság minden évben egynapos konferenciát szervez műhelytalálkozókkal, melyek keretében a TIT-ek és az EIT találkoznak a különböző bizottsági főigazgatóságok szolgálataival.
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration. 
Az együttműködés elősegítésére adott esetben informális ad hoc találkozókra is sor kerül az EIT és a bizottsági szolgálatok, illetve a TIT-ek és a bizottsági szolgálatok között.
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved. 
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság a hároméves munkaprogram elfogadását megelőző, az összes főigazgatóság hivatalos részvételével zajló szolgálatközi konzultáció koordinálásában is részt vesz.
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation. 
Mindegyik érintett bizottsági szolgálat részt vesz a szolgálatközi irányítócsoportban az EIT félidős értékeléséhez.
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
Az EIT továbbá rendszeresen és közvetlenül együttműködik a bizottsági szolgálatokkal, elsősorban, de nem kizárólagosan a Kutatási és Innovációs Főigazgatósággal és a Belső Piaci, Ipar-, Vállalkozás-és Kkv-politikai Főigazgatósággal.
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools. 
Az EIT például közvetlen kapcsolatban áll a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság következő TIT-felhívásban érintett szolgálataival, illetve a Horizont 2020 IT-eszközökhöz való hozzáférés miatt.
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives. 
Az éves találkozó részeként az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság támogatja az EIT és a szolgálatok közötti kétoldalú találkozókat, melyek keretében koordinálják az adott kezdeményezésekkel kapcsolatos éves munkát.
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies. 
2015 folyamán fontos kapcsolatok létesültek az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság, az EIT és a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság között az EIT regionális innovációs tervének és az intelligens szakosodási stratégiák közös célkitűzései tekintetében.
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities). 
27 Az EIT innovációs modellt illetően döntő fontosságú mindkét tevékenységtípus megléte, ami tükrözi a meglévő struktúrákon és kapacitásokon (kiegészítő tevékenységek) alapuló innovációépítés (EIT által finanszírozott tevékenységek) célkitűzését.
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities. 
A Bizottság és az EIT úgy véli, hogy a hozzáadott értéket teremtő TIT-tevékenységek és a kiegészítő TIT-tevékenységek az innovációs tevékenységek koherens tárházát alkotják.
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101). 
29 A kiegészítő TIT-tevékenységek fogalmát eredetileg nem határozták meg részletesen, azonban időközben már létezik megfelelő meghatározás (lásd még a 100. és a 101. bekezdést).
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities. 
Az EIT által finanszírozott tevékenységek és a kiegészítő tevékenységek közötti, a Számvevőszék által említett gyenge kapcsolatot tudomásul vesszük. Az EIT ezt illetően 2015 első felében változtatásokat vezetett be, melyek erősíteni fogják ezt a kapcsolatot az üzleti tervezés szakaszában. 31 Az EIT jelentősen megerősítette az EIT által finanszírozott tevékenységek és a kiegészítő TIT-tevékenységek közötti kapcsolatot.
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two. 
A 2015-ös üzleti terv és a támogatási megállapodások első ízben vezették be az arányosság elvét a kétféle tevékenység vonatkozásában.
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage. 
2016-tól ezt a kapcsolatot még jobban megerősítik: az EIT mostantól felülvizsgálja a TIT-ek kiegészítő tevékenységeit a TIT-ek éves üzleti tervének értékelési szakaszában.
The results of these changes will be visible in 2016. 
E változások eredményei 2016-tól lesznek láthatóak.
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity. 
Az EIT figyelembe veszi minden egyes kiegészítő tevékenység eredményeit.
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. 
Erős eredmény esetén elfogadható a TIT-tevékenység viszonylag magas költsége.
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle. 
A Bizottság válaszai 61 32 Az EIT megerősíti az EIT által finanszírozott tevékenységek és a kiegészítő TIT-tevékenységek közötti kapcsolatot a programozási szakaszban, vagyis az üzleti tervek értékelése során, a 2016-os üzletiterv-ciklustól kezdődően.
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage. 
Következésképpen a TIT-ek az EIT jóváhagyása nélkül már nem cserélhetnek ki tervezett kiegészítő TIT-tevékenységeket a jelentéstételi szakaszban, és megszűnik az azzal kapcsolatos bizonytalanság is, hogy vajon elfogadják-e a kiegészítő TIT-tevékenységek költségeit a jelentéstételi szakaszban.
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals. 
3. háttérmagyarázat – Példa egy olyan kiegészítő TIT-tevékenységre, ahol korántsem egyértelmű az EIT-finanszírozású tevékenységhez fűződő kapcsolat A kiegészítő tevékenységek kétféleképpen járulnak hozzá a TIT-célokhoz.
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation. 
Vagy EIT által finanszírozott tevékenységekre épülnek, vagy olyan kiindulási alapot nyújtanak, ahonnan az EIT további innovációt finanszírozhat.
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation. 
Ameny-nyiben a kiegészítő TIT-tevékenységekre kizárólag mint finanszírozási húzóerőre tekintünk, úgy az az innováció túl szűk megközelítését jelenti.
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines. 
Továbbá, az EIT az éves üzleti tervekre vonatkozó iránymutatás részeként finomította a kiegészítő TIT-tevékenységekről szóló, TIT-eknek készült iránymutatást.
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded. 
33 Az innováció nem elszigetelten történik és olyan kiegészítő tevékenységeket és ökoszisztémákat tesz szükségessé, amelyekbe beágyazhatók az EIT által finanszírozott tevékenységek.
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention. 
A Bizottság és az EIT egyetért azzal, hogy további figyelmet kíván a kiegészítő tevékenységek meghatározása és az EIT-finanszírozás tőkeáttételi hatásának pontosabb mérése.
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court. 
A Bizottság és az EIT ezért támogatja a Számvevőszék javaslatait.
The EIT has as a consequence already taken steps in this direction. 
Az EIT ezek alapján már hozott ezirányú intézkedéseket.
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. Some KIC complementary activities will be, by definition, non‐additional. 
35 Az új hozzáadott értéket képviselő tevékenységekhez tudásalapot nyújtó kiegészítő TIT-tevékenységek logikusan mindig „visszamenőlegesek” lesznek abban az értelemben, hogy a szóban forgó kiegészítő TIT-tevékenységek az EIT által finanszírozott tevékenységek megkezdése előtt zárulnak le.
These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns. 
Az EIT által finanszírozott ezen tevékenységek a folyamat során további tőkeáttételhez vezethetnek, mivel megtérülő termékeket, folyamatokat vagy szolgáltatásokat hoznak létre.
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities. 
Ugyanakkor a Bizottság és az EIT elfogadja, hogy az ilyen kiegészítő TIT-tevékenységeket nem lehet közvetlenül figyelembe venni az EIT által finanszírozott tevékenységek tőkeáttételi hatásának kiszámításában.
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective. 
Amint az fentebb ismertetésre került, a kiegészítő tevékenységek döntő szerepet játszanak az innovációs rendszerek hatékony működésében, és összhangban állnak a többéves távlattal.
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities. 
A Bizottság válaszai 62 4. háttérmagyarázat – Visszamenőlegesen bejelentett tevékenységből nem származhat pénzügyi fellendítő hatás A kiegészítő tevékenységekre azért van szükség, mert alapul szolgálnak az EIT által finanszírozott tevékenységekhez, vagy kiegészítik azokat.
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect. 
Nem mindegyik kiegészítő tevékenységnek van tőkeáttételi hatása, melynek méréséhez javítani kell a meghatározáson.
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems. 
37 Az innovációs rendszerek működése szempontjából döntő fontosságúak a kiegészítő tevékenységek formájában nyújtott természetbeni hozzájárulások vagy a kiegészítő tevékenységeknek nyújtott készpénz-hozzájárulások.
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services. 
5. háttérmagyarázat – Többletértéket nem teremtő kiegészítő TIT-tevékenységek: egy példa Új hallgatók bevonása nem mindig jelent többletköltséget, pl. a tanárok munkaideje, a laboratóriumi felszerelések (pl. a magas gyakorlati arányú tanfolyamok), a vállalkozásokkal kötött gyakornoki programok menedzselése (ezeket egyenként kell figyelembe venni) és az egyetemi szolgáltatások tekintetében.
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015. 
38 A pénzügyi fenntarthatóság nem tekintendő a TIT-eknek nyújtott EIT-finanszírozás teljes leállításának, de az EIT általi finanszírozás egy „előre meghatározott minimumszintre” fog csökkenni az EIT-igazgatótanács által 2015. március 5-én elfogadott, „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának alapelvei” dokumentumban meghatározottak szerint.
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability. 
Továbbra is bizonyításra szorul, hogy 15 év nem elég a pénzügyi fenntarthatóság felé vezető stratégia kidolgozásához és annak sikeres végrehajtásához.
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs. 
Az EIT Alapítványt azért hozták létre, hogy a TIT-ekkel szemben más szinten és más célokkal működjön.
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF. 
A TIT-ek a beruházások lehetséges megtérülésére számítva gyűjtenek és biztosítanak forrásokat, és a saját tevékenységükből jövedelmet generálhatnak, ami az EIT Alapítvány esetében sohasem állt fenn.
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment. 
39 Míg elfogadott, hogy a pénzügyi fenntarthatóság megvalósítása kihívást jelent, ezzel kapcsolatban még korai ítéletet hozni.
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation. 
Az OECD a 2015-ös innovációs stratégiájában hangsúlyozza, hogy az innovációs beruházások megtérülését hosszú távon kell mérni.
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability. 
Ennek eredményeként a TIT-műveletek első öt évére vonatkozó adatok nem elegendőek ahhoz, hogy következtetéseket lehessen levonni a hosszú távú pénzügyi fenntarthatóságról.
The EIT has been strengthening its efforts in this field. In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs. 
Az EIT megerősítette az erőfeszítéseit ezen a területen. „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának alapelvei” dokumentumnak megfelelően az EIT jelenleg sablont dolgoz ki a TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságára vonatkozó jelentéstételhez, melyet a jelentéstételről szóló iránymutatás fog tartalmazni, biztosítandó a TIT-ek jövedelmére vonatkozó megfelelő jelentéstételt.
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress. 
A 2016-os üzleti tervek és azok EIT-szakértők által elvégzett értékelései már most jelentős haladást jeleznek.
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities. 
Ezt valamennyi TIT beemelte a kiemelt célkitűzései közé, a tevékenységeket ennek megfelelően értékelik annak biztosítása érdekében, hagy a tevékenységek jövedelmet termeljenek.
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable. 
Például, az egyik új TIT az irányítási és működési költségeit teljes mértékben saját forrásokból finanszírozza, ami komoly kiindulási pont a pénzügyi fenntarthatóság felé.
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports. 
A Bizottság válaszai 63 A TIT-ek által a pénzügyi fenntarthatóság felé tett előrelépést 2016-ban értékelik az első jelentések beérkezése után.
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years. 
A pénzügyi fenntarthatóság elveivel összhangban az EIT alaposabban meg fogja vizsgálni a TIT-ek utóbbi hét évben tett előrelépéseit.
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability. 
Az EIT munkacsoportot is létrehozott, szakértőt vett igénybe és számos kezdeményezést indított el a TIT-ek pénzügyi stabilitás elérésére tett erőfeszítéseinek támogatására.
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time. 
Ezekből az okokból túl korai lenne ítéletet hozni arról, hogy a TIT-ek pénzügyileg fenntarthatóak lesznek-e 10 év után.
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements. 
42 Az üzleti tervek végrehajtási szakaszban történő módosítására rendszeresen sor kerül, ezzel nagyfokú rugalmasság biztosítható, ami lehetővé teszi innovációs projektek befoglalását a támogatási megállapodások hatályának akár utolsó hónapjaiban is.
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT. 
2014-ben az EIT öt olyan módosítást hagyott jóvá, melyek új TIT-tevékenységeket tartalmaztak.
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget. 
Továbbá, a TIT-ek üzleti terveinek elkészítéséről szóló 2014-es iránymutatás szerint a TIT-ek a költségvetés legfeljebb 15%-áig pontosan nem meghatározott, hozzáadott értéket teremtő TIT-tevékenységeket foglalhattak bele az üzleti tervbe.
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available. 
Ezt a megközelítést 2015-ben is hasonlóképpen követik, vagyis az üzleti tervek tartalmazzák az új tevékenységek kiválasztási eljárásának leírását és a tevékenységek pontos meghatározását, amennyiben elegendő információ áll rendelkezésre.
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT. 
A TIT-eknek továbbá lehetősége van arra, hogy az EIT előzetes jóváhagyása nélkül a költségvetésük akár 100%-át is átcsoportosítsák ugyanazon költségvetési soron belüli tevékenységek között, és legfeljebb 20%-át a költségvetési sorok között.
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects. 
Ez a rendelkezés jóval rugalmasabb és előnyösebb bármely más uniós programnál és jó példa arra, hogy specifikus mechanizmusokat dolgoztak ki a gyorsan változó környezetre való, és az innovációs projektek igényeit figyelembe vevő reagálásra.
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1. 
43 Az EIT éves költségvetése az éves uniós költségvetésben az n–1. év decemberében megszavazott összegtől függ.
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget. 
Az EIT költségvetési kötelezettségvállalásai nem lehetnek nagyobbak az uniós költségvetésben jóváhagyott összegnél.
This is the reason why the EIT signs annual grant agreements with KICs. 
Az EIT ebből az okból ír alá éves támogatási megállapodásokat a TIT-ekkel.
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification. 
Ezenkívül folyamatban van olyan további intézkedések azonosítása elsősorban az egyszerűsítéssel foglalkozó munkacsoport által, amelyekkel figyelembe vehető néhány tevékenység többéves jellege.
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. 
44 Az EIT piaci finanszírozási megközelítése a teljesítményalapú költségvetés-tervezésre épül, mely figyelembe veszi a bizonytalanságot és jutalmazza a kiválóságot és hatást.