natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Yet the final results adopted in legislative procedure may not correspond to any of the options initially assessed by the Commission due to changes introduced by the co-legislators. 
Ennek ellenére előfordulhat, hogy a jogalkotási eljárás során elfogadott végleges eredmény nem felel meg a Bizottság által eredetileg értékelt lehetőségek közül egyiknek sem, a társjogalkotók által előterjesztett módosítások miatt.
Different policies may also have overlapping impacts. 
A különböző szakpolitikáknak egymást átfedő hatásuk is lehet.
Moreover, some EU policies represent minimum level of ambition, which may be increased by some Member States when they implement the legislation on national level. 
Továbbá, egyes uniós szakpolitikák minimális ambíciószintet jelenthetnek, amelyet egyes tagállamok a jogszabályok nemzeti szintű végrehajtása során emelhetnek.
For the reasons explained above, full quantification of effects of policies may not always be possible for evaluating and reporting. 
A fentebb ismertetett okoknál fogva, a szakpolitikák hatásainak teljes körű számszerűsítése az értékeléshez és jelentéstételhez nem minden esetben lehetséges.
Therefore, the Commission has also reported to the UNFCCC on a broad range of EU policies that reduce climate impacts to demonstrate the comprehensiveness of EU climate action. 
Ezért a Bizottság az UNFCCC-nek olyan uniós szakpolitikák széles köréről is beszámolt, amelyek mérséklik a éghajlati hatásokat, így szemléltetve az éghajlatváltozás mérséklését célzó uniós szakpolitikák átfogó jellegét.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors (i.e. second step of the EU review process). 
A Bizottság tárgyalásokba kezdett az EGT-vel arról, hogy hogyan lehet a LULUCF-jegyzék ellenőrzéseit jobban integrálni a többi ágazat azonos ellenőrzései közé (azaz az uniós felülvizsgálati folyamat második lépésébe).
Recommendation 1 – Improving the Commission review process for the LULUCF sector The Commission accepts the recommendation. 
1. ajánlás – A bizottsági felülvizsgálati folyamat javítása a LULUCF-ágazat esetében A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors, thereby providing a unified and standardised approach. 
A Bizottság tárgyalásokba kezdett az EGT-vel arról, hogy hogyan lehet a LULUCF-jegyzék ellenőrzéseit jobban integrálni a többi ágazat azonos ellenőrzései közé, ezáltal biztosítva egy egységes és szabványosított megközelítést.
However, this effort will depend on sufficient resources being available under the next multiannual financial framework, which is not yet decided. 
Ez az erőfeszítés azonban függ attól, hogy a következő többéves pénzügyi keret alatt elégséges erőforrások állnak-e majd rendelkezésre, erről pedig még nem született döntés.
For example, the impact assessment accompanying the 2050 Energy Roadmap includes a sensitivity analysis looking at GDP and Energy Prices (see section 2.4.4 of SEC(2011) 1565/2). 
Például a 2050-ig szóló energiaügyi ütemtervet kísérő hatásvizsgálat a GDP-t és az energiaárakat vizsgáló érzékenységi elemzést is tartalmaz (lásd a SEC(2011) 1565/2 2.4.4. szakaszát).
In applying this approach for its projections, the Commission follows its Better Regulation Guidelines. 3 
Amikor a Bizottság az előrejelzéseihez ezt a megközelítést alkalmazza, a minőségi jogalkotásra vonatkozó iránymutatásait követi.
Both the EU roadmap presented in 2011, as well as its more recent Communication on “A Clean Planet for all - A European strategic long-term vision for a prosperous, modern, competitive and climate neutral economy”, adopted in 2018, cover all sectors including agriculture, LULUCF, energy and transport. 
Mind a 2011-ben ismertetett uniós ütemterv, mind az ennél frissebb, 2018-ban elfogadott, „Tiszta bolygót mindenkinek – Európai hosszútávú stratégiai jövőkép egy virágzó, modern, versenyképes és klímasemleges gazdaságról” című közlemény kiterjed minden ágazatra, beleértve a mezőgazdaságot, a földhasználati ágazatot, az energiaügyet és a közlekedést is.
On the ETS, the Commission did not provide quantified estimates on the impacts of emissions since 2005 to the UNFCCC so far. 
A Bizottság ezidáig a kibocsátáskereskedelmi rendszer vonatkozásában nem nyújtott be számszerűsített becsléseket az UNFCCC-nek a kibocsátások 2005 óta gyakorolt hatásáról.
Given that the EU ETS emissions have been consistently below the cap, which decreases every year, the ETS is fulfilling its objective to contribute to the overall EU emissions targets. 
Mivel az uniós kibocsátáskereskedelmi rendszerben történő kibocsátások következetesen a felső határérték alá esnek, amely minden évben csökken, a kibocsátáskereskedelmi rendszer teljesíti az EU általános kibocsátáscsökkentési célkitűzéseit.
There has been a significant decrease of emissions over the course of phase 3 (2013-2020). 
A 3. szakasz (2013–2020) során a kibocsátások jelentősen csökkentek.
Recommendation 2 – Improving the framework for future emission reductions a) The Commission accepts the recommendation. 
2. ajánlás – A jövőbeli kibocsátáscsökkentések keretének javítása a) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
In line with the EU ETS Directive1, action from the International Maritime Organisation or the European Union should start, including preparatory work on adoption and implementation and due consideration being given by all stakeholders. b) The Commission accepts the recommendation. 
Az uniós kibocsátáskereskedelmi rendszerről szóló irányelvvel1 összhangban, a Nemzetközi Tengerészeti Szervezet és az Európai Unió fellépéseinek meg kell kezdődniük, ideértve az elfogadásra és a végrehajtásra vonatkozó előkészületeket és e kérdés összes érintett fél általi kellő megfontolását is. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The Commission agrees that the development of policies for key sectors, such as agriculture and LULUCF, should be consistent with the long-term perspective as presented in the Commission vision for the EU to become climate neutral by 2050. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a kulcsfontosságú ágazatokra, mint például a mezőgazdaságra és a földhasználati ágazatra vonatkozó szakpolitikák kidolgozásának összhangban kell lennie a Bizottság 2050-re klímasemlegességet előrevetítő jövőképében ismertetett hosszú távú tervvel.
This long-term vision will inform future EU policies linked to agriculture and LULUCF. 
Ez a hosszú távú jövőkép meghatározza a mezőgazdasággal és a földhasználati ágazattal kapcsolatos jövőbeli uniós szakpolitikákat.
Agriculture and LULUCF are an integrated part of the national energy and climate plans (NECPs) that Member states have to prepare and regularly update. 
A tagállamoknak ki kell dolgozniuk és rendszeresen aktualizálniuk kell a nemzeti energia-és éghajlatpolitikai terveket, amelyeknek szerves részét alkotja a mezőgazdaság és a földhasználati ágazat.
Member States submitted draft NECPs in January 2019, which were thoroughly assessed by the Commission by June 2019. 
A tagállamok a nemzeti energia-és éghajlatpolitikai terv tervezeteit 2019 januárjában nyújtották be és azokat a Bizottság 2019 júniusáig alaposan kiértékelte.
Moreover, Member States have to submit long-term strategies to meet their commitments under the UNFCCC and the Paris Agreement, including sectoral aspects, by 1 January 2020. 
Továbbá a tagállamoknak 2020. január 1-ig az UNFCCC és a Párizsi Megállapodás szerinti kötelezettségvállalásaik teljesítésére irányuló hosszú távú stratégiákat kell benyújtaniuk, beleértve az ágazati szempontokat is.
In addition, the Commission in the context of the Common Agricultural Policy (CAP) has proposed that Member States prepare CAP strategic plans in the coming years c) The Commission accepts the recommendation. 
Ezen felül a Bizottság a közös agrárpolitikával (a továbbiakban: KAP) összefüggésben javasolta, hogy a tagállamok az elkövetkező évekre KAP-stratégiai terveket dolgozzanak ki. c) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The Commission agrees that regular and adequate reporting and assessment of the effects of EU climate policies and measures on greenhouse gas emissions is important to evaluate their progress and effectiveness. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az uniós éghajlat-politikák és intézkedések által az üvegházhatásúgáz-kibocsátásokra gyakorolt hatásról a rendszeres és megfelelő jelentéstétel és annak rendszeres és megfelelő értékelése fontos az előrehaladásuk és a hatékonyságuk értékeléséhez.
The Commission assesses the impacts of EU mitigation policies and measures on emissions ex ante. 
A Bizottság az éghajlatváltozás mérséklését célzó uniós szakpolitikák és intézkedések kibocsátásokra gyakorolt hatását előzetesen értékeli.
It also regularly conducts ex post evaluations, in particular when preparing policy revisions. 
Utólagos értékeléseket is rendszeresen végez, különösen, amikor szakpolitikák módosítását készíti elő.
It is working continuously to improve methodologies for assessment of the mitigation effects of individual policies. 
Folyamatosan azon dolgozik, hogy az egyedi szakpolitikák éghajlatváltozás mérséklési hatásának értékelésére szolgáló módszertanokat javítsa.
The Commission is currently finalising a report to the UNFCCC. 
A Bizottság jelenleg egy, az UNFCCC-nek szóló jelentést véglegesít.
It expects to complete the following report by early 2023. 
A következő jelentést várhatóan 2023 elejére fejezi be.
4 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Az ellenőrző csoport A Számvevőszék különjelentésekben mutatja be az uniós szakpolitikákra és programokra, illetve egy adott költségvetési területhez kapcsolódó, irányítással kapcsolatos kérdésekre irányuló ellenőrzéseinek eredményeit.
The audit was led by ECA Member Nikolaos Milionis, supported by Kristian Sniter, Head of Private Office and Matteo Tartaggia, Private Office Attaché; Robert Markus, Principal Manager; Oana Dumitrescu, Head of Task; Lucia Roşca, Liia Laanes, Natalia Krzempek and Bertrand Tanguy, Auditors. 
Az ellenőrzést Nikolaos Milionis számvevőszéki tag vezette Kristian Sniter kabinetfőnök és Matteo Tartaggia, a kabinet attaséja; Robert Markus ügyvezető; Oana Dumitrescu feladatfelelős; Lucia Roşca, Liia Laanes, Natalia Krzempek és Bertrand Tanguy számvevők támogatásával.
Richard Moore and Michael Pyper provided linguistic support. 
Nyelvi támogatás: Richard Moore és Michael Pyper.
From left to right: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roşca, Natalia Krzempek. 
Balról jobbra: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roşca, Natalia Krzempek.
PDF ISBN 978-92-847-3826-7 doi:10.2865/747007 QJ-AB-19-016-EN-N HTML ISBN 978-92-847-3687-4 doi:10.2865/23283 QJ-AB-19-016-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-3845-8 doi:10.2865/956275 QJ-AB-19-016-HU-N HTML ISBN 978-92-847-3695-9 doi:10.2865/708855 QJ-AB-19-016-HU-Q
The EU takes part in the global efforts to reduce the greenhouse gas emissions, aiming for a 20 % reduction of its emissions by 2020, a 40 % reduction by 2030 and an 80-95 % reduction by 2050. 
Az Unió részt vesz az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentésére irányuló globális erőfeszítésekben, és 2020-ig 20%-kal, 2030-ig 40%-kal, 2050-ig pedig 80–95%-kal kívánja csökkenteni kibocsátásait.
The Commission is responsible for reviewing the data reported by Member States on the current and projected emissions and for proposing EU policies and measures to reach the reduction targets. 
A tagállamok által az aktuális és az előre jelzett kibocsátásokra vonatkozóan jelentett adatok felülvizsgálata és a kibocsátáscsökkentési célok elérésére szolgáló uniós szakpolitikákra és intézkedésekre irányuló javaslatok előterjesztése a Bizottság feladata.
We found that the EU emission data is appropriately reported, but that the EU needs better insight into future greenhouse gas emission reductions. 
Megállapítottuk, hogy az uniós kibocsátási adatokról való beszámolás megfelelő, de az Uniónak jobban rá kellene tudnia látni az üvegházhatásúgáz-kibocsátások jövőbeli csökkentéseire.
We make recommendations aimed at improving the Commission review process of greenhouse gas emission data for the land use, land-use change and forestry (LULUCF) sector and the framework for future emission reductions. 
Ajánlásaink célja a földhasználat, a földhasználat-megváltoztatás és az erdőgazdálkodás (ezek együttes rövidítése: LULUCF) üvegházhatásúgáz-kibocsátási adataira irányuló bizottsági felülvizsgálat folyamatának, valamint a jövőbeli kibocsátáscsökkentések keretének tökéletesítése.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 46 
A Számvevőszék különjelentése az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján
EN 2019 Special Report NO 19 INEA: benefits delivered but CEF shortcomings to be addressed 
HU 2019 Különjelentés NO 19 INEA: A várt előnyök megvalósultak, de a CEF hiányosságait még ki kell küszöbölni
Glossary and abbreviations Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Glosszárium és rövidítések A Bizottság válaszai Az ellenőrző csoport Kronológia 3
Executive summary I The Innovation and Networks Executive Agency (INEA) was set up for the 2014-2020 programming period to implement parts of the Connecting Europe Facility (CEF) and Horizon 2020 programmes. 
Összefoglalás I Az Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynökséget (INEA) a 2014–2020-as programozási időszakra hozták létre az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF) és a Horizont 2020 programok bizonyos részeinek végrehajtására.
It has a total budget of €33.6 billion for co-financing projects in the fields of transport, energy and telecommunications. 
Teljes költségvetése 33,6 milliárd euró, a közlekedés, az energia és a távközlés területén megvalósuló projektek társfinanszírozására.
We selected INEA for audit both because this is the largest budget managed by any EU executive agency, and because the legal framework is currently being revised for the 2021-2027 period. 
Azért az INEA-t választottuk ellenőrzésre, mert az INEA költségvetésénél nagyobbat egyetlen más uniós végrehajtó ügynökség sem kezel, és mivel jelenleg folyik a jogi keret átdolgozása a 2021 és 2027 közötti időszak vonatkozásában.
II We assessed INEA’s management of the delegated EU spending programmes. 
II Azt értékeltük, hogy az INEA hogyan irányítja a ráruházott uniós kiadási programokat.
To do this, we examined whether INEA, together with the Commission, (i) has fulfilled the tasks delegated to it and achieved the expected benefits of externalising responsibilities, and (ii) follows robust procedures for managing the CEF. INEA was our principal auditee. 
Ennek érdekében megvizsgáltuk, hogy az INEA a Bizottsággal együtt i. teljesítette-e a ráruházott feladatokat, és megvalósította-e a feladatok kihelyezésétől várt előnyöket, és ii) a CEF kezelésekor megbízható eljárásokat követ-e.
We focused on its activities in the 2014-2020 period, using interviews and desk reviews as our main data collection procedures. 
Az Ügynökség 2014–2020-as időszakban zajló tevékenységeire összpontosítottunk, elsődleges adatgyűjtési eljárásaink interjúk és dokumentumalapú ellenőrzések voltak.
III INEA has delivered the expected benefits with some limitations related to framework constraints. o INEA uses standardised procedures that have simplified the implementation of the delegated spending programmes. 
III Szervezeti kereteinek korlátai miatt az INEA részben valósította meg a várt előnyöket. o Az INEA szabványosított eljárásokat használ, amelyek egyszerűbbé tették az átruházott kiadási programok végrehajtását.
Its overall administrative costs are currently below initial estimates, though staff costs are slightly higher. 
Teljes igazgatási költségei egyelőre a kezdetben becsült érték alatt maradnak, bár a személyzeti költségek kissé magasabbak a vártnál.
Synergies between CEF and Horizon 2020, between CEF sectors, and with other agencies, have only materialised in a limited number of actions. o INEA has fulfilled its tasks as measured by five key performance indicators, but these are not specifically results-oriented, i.e. not targeted to measuring programme implementation or the absorption of funds. o Particularly due to framework constraints, staff management has some limitations. 
A CEF és a Horizont 2020 közötti, a CEF egyes ágazatai közötti, valamint a más ügynökségekkel kialakult szinergiák csak kevés intézkedés esetében jutottak érvényre. o Az INEA teljesítette feladatait, amint ezt öt fő teljesítménymutató kimutatja, ám ezek a mutatók nem kifejezetten eredményorientáltak, azaz nem céljuk a programok végrehajtásának vagy a források felhasználásának mérése. o Elsősorban a szervezeti keretek korlátai miatt a személyzeti ügyek kezelése is korlátozott bizonyos mértékig.
Since staff numbers are linked to the delegated programmes, INEA cannot flexibly reassign its staff to the most pressing tasks. o We found shortcomings in the coordination of Commission ́s calls, which are not planned on a multiannual basis to increase the predictability for project promoters. 
4 o Hiányosságokat találtunk a Bizottság felhívásainak koordinációjában: ezeket nem többéves alapon tervezik, pedig az fokozná a kiszámíthatóságot a projektgazdák számára.
4 IV We found shortcomings in the otherwise well-organised CEF selection procedures, risks in programme implementation and weaknesses in performance reporting. o The procedures for selecting projects are well-organised, but have to be further harmonised across the three CEF sectors. 
IV Megállapítottuk azt is, hogy a CEF egyébként jól szervezett kiválasztási eljárásait hiányosságok, a program végrehajtását kockázatok jellemzik, és a teljesítményről való beszámolásban is vannak kivetnivalók. o A projektek kiválasztási eljárásai is jól szervezettek, de tovább kell folytatni összehangolásukat a három CEF-ágazat között.
The degree of correlation between the assessment made by external experts and the Commission’s final award decision differs between the sectors. 
A CEF egyes ágazataiban eltérő mértékben korrelál a külső szakértők értékelése és a Bizottság végső odaítélési határozata.
In CEF Transport, the probability of being selected is independent of the scores given by the external experts for recommended projects. 
A CEF „Közlekedés” ágazatában a kiválasztás valószínűsége független az ajánlott projektekre a külső szakértők által adott pontszámtól.
The reasons for departing from the assessment need to be better documented. 
Az értékeléstől való eltérés okait jobban kell dokumentálni.
This is a particular issue for 14 CEF-T projects (worth about €711 million in grants) which the Commission selected but the external experts had not recommended for funding for reasons of maturity, quality or impact. o Moreover, the award criteria used to select projects need further clarification. 
Különösen érvényes ez 14 olyan CEF-T projektre (körülbelül 711 millió euró támogatási értékben), amelyeket a Bizottság kiválasztott ugyan, de a külső szakértők a projektek kiforratlansága, minősége vagy hatása miatt nem ajánlottak finanszírozásra. o A projektek kiválasztásához használt odaítélési szempontok további tisztázásra szorulnak.
The thorough assessment of maturity and quality in particular is key for anticipating issues that may affect the timely implementation of projects. o There is a risk that the programme will not be fully implemented. 
A kiforrottság és a minőség mélyreható értékelése alapvető fontosságú ahhoz, hogy előre lehessen látni a projektek időben történő végrehajtását esetleg befolyásoló tényezőket. o Fennáll a kockázata annak, hogy a program nem kerül teljes mértékben végrehajtásra.
By January 2019, in the fifth year of the period, less than one quarter of the funds awarded to projects had resulted in payments. 
2019 januárjáig, az időszak ötödik évéig a projektekre megítélt finanszírozásnak kevesebb mint egynegyede eredményezett kifizetéseket.
This slow disbursement of funding is attributable to the delayed implementation and under-execution of projects. o In addition, the current system of calls did not discourage immature project proposals. 
A folyósítás ilyetén lassúságáért a projektek késedelmes vagy az előírt feltételeket nem teljesítő végrehajtása okolható. o Emellett a pályázatok jelenlegi rendszere nem veszi elejét kiforratlan projektjavaslatok beérkezésének.
Following the Commission ́s schedule for calls for proposals, INEA granted a significant share of the CEF budget early in the programming period. 
A Bizottság ajánlattételi felhívásainak ütemterve szerint az INEA már a programozási időszak elején jelentős részt bocsátott rendelkezésre a CEF költségvetéséből.
85 % of the CEF-T budget was granted under the 2014 and 2015 calls, and the CEF-T budget for 2014 alone was €12 billion - or 52 % of the total delegated budget for the period. 
A CEF-T költségvetésének 85%-át a 2014. és 2015. évi felhívások alapján ítélték oda úgy, hogy a CEF-T költségvetése csupán 2014-re 12 milliárd euró, vagyis az időszak teljes átruházott költségvetésének 52%-a volt.
The downside of allocating so much so early was that some projects selected were not mature enough. o With the 2014-2020 period due to end next year, there is a risk that payments, decommitments and reflows will build up significantly in the coming months. 
A források nagy mértékű korai odaítélésének hátránya, hogy egyes kiválasztott projektek nem voltak eléggé kiforrottak. o Mivel a 2014–2020-as időszak jövőre befejeződik, fennáll a kockázata annak, hogy a következő hónapokban jelentős mértékben felhalmozódnak a kifizetések, a kötelezettségvállalás-visszavonások és a visszafolyó összegek.
This would mean further delaying the programme’s potential impact. 
Ez tovább késleltetné a program potenciális hatásának jelentkezését.
Monitoring of project progress is important so that delays can be identified and corrective actions can be taken. 
előrehaladásának nyomon követése fontos, mert így rá lehet tapintani a késedelmekre, és korrekciós lépéseket lehet tenni.
However, monitoring tools – such as provisions in grant agreements and action status reports, would benefit from improvement to ensure the effective use of EU funds. o The existing performance framework is not well suited to demonstrate how projects contribute to the overall CEF objectives. 
Az uniós források eredményes felhasználását azonban jobban biztosítaná a monitoringeszközök – többek között a támogatási megállapodások rendelkezései és a tevékenységre vonatkozó státuszjelentések – tökéletesítése. o A meglévő teljesítménykeret nem igazán alkalmas annak szemléltetésére, hogyan járulnak hozzá a projektek a CEF átfogó célkitűzéseihez.
INEA mainly monitors project outputs, but this approach is insufficient to assess results. Thus there is no clear 5 
Az INEA főként a projektek outputjait követi nyomon, de ez a megközelítés nem elegendő az eredmények értékeléséhez.
V Based on our findings, we recommend action which would help the Commission and INEA to: (1) improve the potential for synergies between the CEF and H2020 programmes, and between CEF sectors; (2) strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes; (3) ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures; (4) set better conditions for timely implementation of the CEF; (5) redesign the performance framework to better monitor project results. 6 
V Megállapításaink alapján olyan intézkedéseket javasolunk, amelyek a következők terén segítenék a Bizottságot és az INEA-t: 1) a CEF és a H2020 programjai közötti, valamint a CEF ágazatai közötti szinergiák lehetőségének javítása; 2) az átruházott programok INEA általi irányítására szolgáló keret megerősítése; 3) a projektkiválasztási eljárások jobb összehangolása és átláthatóbbá tétele; 4) jobb feltételek kialakítása a CEF időben történő végrehajtásához; 5) a projekteredmények jobb figyelemmel kísérése érdekében a teljesítménykeret újratervezése. 6