natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
Ami a Leader-megközelítés jelenlegi programozási időszakban történő végrehajtását illeti, a bizottság átfogó intézkedéscsomagot vezetett be, amely a bevált gyakorlat és a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás további ösztönzésére irányul: — a Leader-megközelítés legfontosabb alapelveit a vonatkozó jogi keretrendszerben határozták meg; — a programtervezés és -jóváhagyás időszakában az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány révén iránymutatásokat biztosított; — az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságán belül „fókuszcsoportokat” hozott létre a végrehajtási kérdések ellenőrzésének céljából.
The ENRD continues with the exchange of achievements’ experience and know-how between all actors involved in the implementation of the Leader approach, as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat ezután megosztotta az eredményeket, a tapasztalatokat és a szakértelmet a Leader-megközelítés végrehajtásában érintett szereplőkkel, amint az már a Leader ii és a Leader+ programok prioritásai között is szerepelt (ezután az európai Leader ii és Leader+ megfigyelőközpontokkal).
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
A bizottság és a tagállamok (az irányító hatóság és a helyi akciócsoportok) a jelenlegi időszakban széles körű felülvizsgálatot végeznek annak érdekében, hogy jobban meghatározzák a helyi akciócsoportok feladatkörét, a kapacitásépítés szerepét, illetve a támogathatósági szempontokat, továbbá egyértelműen megosz-szák a feladatokat az irányító hatóság és a helyi akciócsoportok között. ez a folyamat építő jelleggel és együttműködésben zajlik az európai vidékfejlesztési Hálózat (Leader-albizottság fókuszcsoportjai) keretén belül.
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
A bizottság váLAszA A bizottság továbbá a 2000–2006-os programozási időszakban a 73 Leader+ programból 37 esetében végzett ellenőrzéseket. általános ellenőrzési programja keretén belül a Leader+ és a Leader-intézkedéseket vizsgálja, figyelembe véve azok sajátos kockázatait, szükség esetén ajánlásokat tesz, illetve indokolt esetekben pénzügyi korrekciókat alkalmaz.
Leader requires an administrative capacity within the authorities to deal with the specificity of the method. 
A Leader-program megvalósítása olyan adminisztratív munkaerőt igényel a hatóságokon belül, akik a módszer sajátosságaival foglalkoznak.
Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative. 
Az európai Unióhoz 2004 után csatlakozó tagállamok még nem élvezhették a közösségi kezdeményezés első három programozási időszakának előnyeit.
The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience. 
A bizottság tisztában van a tapasztalataik hiányával, ezért ezeknek a kevesebb tapasztalattal rendelkező országoknak a részére tAieX (a csatlakozás előtti technikai segítségnyújtás eszköze) képzési szemináriumokat szerveztek a Leader-módszerrel kapcsolatban.
The action of the European Network for Rural Development will also contribute to exchange experience on the necessary administrative practice to implement Leader. 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat tevékenysége szintén hozzájárul a Leader program bevezetéséhez szükséges közigazgatási gyakorlattal kapcsolatos tapasztalatcseréhez.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. 
Lásd még a bizottság 72., 73., 91. és 113. bekezdésekre adott válaszait.
The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
A bizottság sok tagállamban lát előrelépést a Leader-program megvalósításával kapcsolatban, ezért nem ért egyet a számvevőszék következtetésével. sőt a bizottság meg van győződve arról, hogy a jelenlegi programozási időszakban a problémamegoldás terén a tagállamokkal közösen tett erőfeszítések hatására jelentős mértékű előrelépés történik a Leader-megközelítés általános megvalósításában.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. 
1. ajánlás a) A bizottság – a megosztott irányítás keretében nyújtott közösségi támogatások harmonizált megközelítésére irányuló igény figyelembevételével – alaposan meg fogja vizsgálni, hogy a projektek milyen kezdő időponttal jogosultak a támogatásra. b) A bizottság – az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány korszerűsítése révén – még a jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan további iránymutatásokat ad majd ezen a téren. c) A jelenlegi jogi keretek között már léteznek erre vonatkozóan szabályok.
Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that at the decision-making level representatives of the civil society must make up at least 50 % of the local partnership. 
Az 1698/2005/ek rendelet 62. cikke (1) bekezdésének b) pontja előírja, hogy döntéshozatali szinten a civil társadalom képviselői a helyi partnerségeket legalább 50%-ban kell, hogy alkossák.
Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. 
A tagállamoknak biztosítaniuk kell, hogy a megosztott irányítás keretén belül ne legyen összeférhetetlenség.
Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. 
A döntéshozatali eljárások és a helyi akciócsoportok által alkalmazandó kiválasztási szempontok nem képezik a program részét, az irányító hatóság által a helyi akciócsoportok kiválasztásakor értékelt helyi végrehajtásnak viszont igen.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. 
A tagállamok nemzeti szintű közös szabályokat is alkalmazhatnak az akciócsoportok vonatkozásában.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. 
2. ajánlás A bizottság egyetért a számvevőszékkel abban, hogy a döntéshozatali folyamatot illetően egyértelmű összeférhetetlenségi szabályokra van szükség, amelyeket szigorúan be kell tartani.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership. 
Az 1698/2005/ek rendelet 61. cikke (1) bekezdésének b) pontja előírja, hogy döntéshozatali szinten a gazdasági és szociális partnerek, továbbá a civil társadalom egyéb képviselői a helyi partnerségeket legalább 50%-ban kell, hogy alkossák.
The Commission will also promote good practices through the ‘Guide on the application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effective safeguards. 
A bizottság az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány révén továbbá gondoskodik a bevált gyakorlatok terjesztéséről, illetve felkéri a tagállamokat a hatékony óvintézkedések biztosítására és ellenőrzésére.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottsága vizsgálta a Leader-megközelítés „adminisztratív integrációját”.
Preliminary reports of focus groups, including recommendations, were presented on 20 May 2010. 
A fókuszcsoportok ajánlásait is tartalmazó előzetes jelentéseket 2010. május 20-án terjesztették elő.
Concrete good practice and recommendations could be disseminated to the Member States through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány korszerűsítése révén a bevált gyakorlatokat és az ajánlásokat el lehet juttatni a tagállamokhoz.
Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible. Furthermore, the ‘Guide on the application of the Leader axis’ can be reviewed to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
3. ajánlás A helyi stratégiák végrehajtásának javítása érdekében mindig lehet módosítani a vidékfejlesztési programokat. felül lehet továbbá vizsgálni az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadványt annak érdekében, hogy továbbfejlesszék az intézkedések jegyzékében nem szereplő (innovatív) projektek támogatására vonatkozó iránymutatásokat.
Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility mainly through the introduction of integrated or special measures. To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development. 
A 2009-es év vége óta számos tagállam igyekszik a programjait módosítani annak érdekében, hogy fejlesszék a Leader-módszer hatékony végrehajtását azáltal, hogy – az integrált, illetve különleges intézkedések bevezetésének köszönhetően – nagyobb rugalmasságot biztosítanak. ez jórészt a bizottság által az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának keretén belül kezdeményezett eszmecserének a következménye.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
A bizottság a Leader-tengely keretében végzett tevékenységeket az 1698/2005/ek rendelet követelményei, továbbá a vidékfejlesztési politika közösségi prioritásait meghatározó közösségi stratégiai iránymutatások alapján hagyta jóvá.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
A bizottság a programok jóváhagyása kapcsán vizsgálta az 1974/2006/ek rendelet ii. mellékletében meghatározott főbb elemeket. mindazonáltal a Leader egyéb irányítási elemeit a programok jóváhagyása után az irányító hatóságoknak kellett meghatározniuk.
See reply to paragraph 91. 
Lásd a 91. bekezdésre adott választ.
The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. 
A helyi fejlesztési stratégiák kiválasztási eljárásának részleteit – a szubszidiaritás alapelvével összhangban – tagállami szinten határozzák meg.
Furthermore, a local development strategy should be approved by Member States in the local context of the specific rural area. 
A helyi fejlesztési stratégiát továbbá a tagállamoknak kell jóváhagyni az adott vidéki térség helyi viszonyainak megfelelően.
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. 
4. ajánlás A 2010 végén esedékes félidős értékelési jelentések ajánlásokat tartalmaznak majd a helyi fejlesztési programok módosítására vonatkozóan annak érdekében, hogy a programok tartalmát összehangolják a célkitűzésekkel.
The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation. 
A bizottság megragadja ezt az alkalmat arra, hogy a tagállamokkal megvitassa a 4. tengely megvalósítását, előtérbe helyezve a helyi fejlesztési stratégiák minőségének, illetve végrehajtásának javítási lehetőségeit, többek között a helyi akciócsoportok magasabb szinten kivitelezett monitoring-és értékelési tevékenysége útján.
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular. 
100 A bevált gyakorlatok összegyűjtésére és terjesztésére a helyi akciócsoportok monitoring-tevékenységére vonatkozóan különösen az európai vidékfejlesztési Hálózat által, az értékelési tevékenységre vonatkozóan pedig az európai vidékfejlesztési értékelési Hálózat keretében kerül sor.
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
5. ajánlás A jelenlegi programozási időszakra vonatkozó programok megosztott irányítás keretében történő jóváhagyását illetően a bizottság vizsgálta az 1974/2006/ek rendelet ii. mellékletében meghatározott főbb elemeket.
However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 
A Leader egyéb irányítási elemeit ugyanakkor a programok jóváhagyását követően – a szubszidiaritás alapelvével összhangban – az irányító hatóságoknak kell meghatározniuk.
The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. 
A Leader+ félidős értékelésére a helyi akciócsoportok stratégiája végrehajtásának korai szakaszában került sor.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc. It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis. This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle. 
A program folyamatban lévő utólagos értékelése, amelyről a zárójelentés 2010 végén készül majd el, a kiadások eredményességének és hatékonyságának stb. kérdésével is foglalkozik. természetszerű, hogy a szakpolitikai eszközök eredményességét és hatékonyságát utólagos ellenőrzés keretében vizsgálják. ez az értékelés részét képezi a szokásos szakpolitikai értékelési ciklusnak.
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach. 
A bizottság váLAszA A Leader+ utólagos értékelésében szereplő releváns információk alapul szolgálnak majd a bizottság Leader-megközelítéssel kapcsolatos további munkájához.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifying and disseminating appropriate simple rules and procedures mitigating possible risks and ensuring reliable financial management. 
A helyi fejlesztésben rejlő korlátokat a lehetséges kockázatokat mérséklő és megbízható pénzgazdálkodást biztosító megfelelő és egyszerű szabályok és eljárások megállapításának és terjesztésének figyelembevételével kell vizsgálni.
Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
6. ajánlás Az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottsága révén állandó párbeszéd folyik a tagállamokkal a Leader-megközelítés megvalósításának javítása érdekében.
The Commission is also in dialogue with the Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework, including the monitoring indicators for Leader. 
A közös monitoring-és értékelési keretszabályozás fejlesztését illetően, ideértve a Leader-program monitoringmutatóit is, a bizottság is párbeszédet folytat a tagállamokkal.
The Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas. 
A közelmúltban véglegesítette a Leader-program vidéki térségekben kifejtett hatásairól szóló végleges munkadokumentum-tervezetét.
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. 
A stratégiák különbözősége nem teszi lehetővé, hogy valamennyi helyi akciócsoport ugyanazokat az információkat gyűjtse össze, mivel a helyi stratégia megvalósítását a helyi folyamatok határozzák meg.
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Az értékelési folyamat költségei és hatékonysága közötti arányosság tiszteletben tartása érdekében egyedi értékelésre csak korlátozott mértékben van mód.
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311 
európai számvevőszék 5/2010. sz. különjelentés A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában Luxembourg: Az európai Unió kiadóhivatala 2010 – 100 oldal – 21 × 29,7 cm isbn 978-92-9207-890-4 doi:10.2865/34270
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Ingyenes kiadványok: • az EU-könyvesbolton (EU Bookshop) keresztül (http://bookshop.europa.eu); • az Európai Unió képviseletein és küldöttségein keresztül.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Előfizetéses kiadványok (az Európai Unió Hivatalos Lapjának sorozatai, az Európai Bírósági Határozatok Tára stb.): • az Európai Unió Kiadóhivatalának forgalmazó partnerein keresztül (http://publications.europa.eu/others/agents/index_hu.htm).
europeaN court of audItorS eN HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU MEgVAlÓSUltAK-E A cUKoRPIAcI REfoRM fŐ cÉlKItűZÉSEI?
Special report No 6 2010 ISSN 1831-0834 
6. sz. különjelentés 2010 ISSN 1831-0893
Special report No 6 2010 HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) europeaN court of audItorS 
6 2010 sz. különjelentés MEgVAlÓSUltAK-E A cUKoRPIAcI REfoRM fŐ cÉlKItűZÉSEI? (az EUMSz. 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXeMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 6 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De gasperi 1615 luxembourg lUXEMBURg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 6 2010 sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication. Luxembourg: publications office of the european union, 2010 ISBN 978-92-9207-862-1 doi:10.2865/41975 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu Katalógusadatok a kiadvány végén találhatók. luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2010 ISBN 978-92-9207-868-3 doi:10.2865/44935 © Európai Unió, 2010 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
3 Paragraph I–IX 1–14 1–6 7–14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26–30 31–32 33 34–38 39–43 44–47 48–51 52–64 53–54 55–59 60–61 62–64 coNteNtS SUMMARY INTRODUCTION BACkgROUND AND PRe-RefORM SITUATION The SUgAR RefORM AND ITS OBjeCTIveS tHe MaIN featureS of tHe reforM oVerVIew of tHe MaNaGeMeNt SySteMS AUDIT SCOPe AND APPROACh OBSeRvATIONS hAS The SUgAR MARkeT RefORM eNSUReD The fUTURe COMPeTITIveNeSS Of The eU SUgAR INDUSTRY? 
3 Bekezdés I–IX 1–14 1–6 7–14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26–30 31–32 33 34–38 39–43 44–47 48–51 52–64 53–54 55–59 60–61 62–64 tARtAloMJEgYZÉK Összefoglalás Bevezetés Háttér és a reform előttI Helyzet a cukorreform és célkItűzéseI A REfoRM fŐBB ElEMEI AZ IRÁNYítÁSI RENDSZEREK ÁttEKINtÉSE az ellenőrzés HatókÖre és módszere észrevételek BIztosította-e a cukorpIac reformja az eu cukorIparának jÖvőBenI versenyképességét?
5 I. Sugar is manufactured by eu producers mostly from sugar beet which is cultivated by growers. prior to the reform of the market, the eu was one of the largest producers of sugar in the world and is the second largest consumer. 
5 I. A európai uniós gyártók elsősorban cukorrépa-termelők által termesztett cukorrépából állítanak elő cukrot. A piac reformját megelőzően az EU volt a világ egyik legnagyobb cukortermelője, és ma is a második legnagyobb cukorfogyasztó.
In 2006 a reform of the sugar market was approved in order to align it with the fundamental principles of the new common agricultural policy of increased market orientation and to comply with the union’s international commitments. 
2006-ban cukorpiaci reform elfogadására került sor, hogy a piac összhangba kerüljön a közös agrárpolitika fokozott piacorientáltságot diktáló új alapelveivel, és teljesüljenek az Unió nemzetközi kötelezettségvállalásai.