natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3 — Develop better tools for measuring progress towards improved administrative capacity The Commission should: (i) build on the pilot presentation of data in the 2015 Progress Report for the 2016 report, and on the baseline measurement review of PAR carried out in 2015; (ii) examine whether these initiatives could be extended to other relevant areas such as transport and environment. 
3. ajánlás – Jobb eszközöket kell kifejleszteni az adminisztratív kapacitás erősítése terén tett előrehaladás mérésére A Bizottság: i) 2016-os jelentésében építsen az adatoknak a 2015-ös haladásjelentésében történt kísérleti bemutatására, valamint a közigazgatási reform kiindulási állapotára irányuló 2015-ös felmérésre; ii) vizsgálja meg, hogy ezeket a kezdeményezéseket ki lehetne-e terjeszteni más olyan releváns területekre, mint a közlekedés és a környezetvédelem.
46 The mechanisms for political dialogue worked well although, in important areas of public administration reform, the fight against corruption and the environment, results are only being achieved slowly. 
46 A politikai párbeszéd mechanizmusai jól működtek, bár a közigazgatási reform fontos területein, a korrupció elleni küzdelem vagy a környezetvédelem terén lassan születnek meg az eredmények.
The Commission possesses tools for reform, but it is sometimes not clear, for example in the case of the ‘overall balance’ clause, how they will be applied if new laws and institutions do not deliver results in key areas such as the fight against corruption (see paragraphs 34 to 37). 
A Bizottságnak vannak ugyan eszközei a reformok ösztönzésére, ám nem mindig egyértelmű, például az „általános egyensúly” záradék esetében, hogyan kell ezeket alkalmazni akkor, ha az új törvények és intézmények nem hoznak eredményeket az olyan kulcsfontosságú területeken, mint például a korrupció elleni küzdelem (lásd 34–37. bekezdés).
Recommendation 4 — Make full use of tools to support progress on reform The Commission should encourage results on reform by: (i) making full use of all of the tools at its disposal as part of the accession negotiating process to support progress on reform; (ii) being transparent about how the ‘overall balance clause’ is referred to or used. 
4. ajánlás – Teljes mértékben ki kell használni a reform előrehaladását támogató eszközöket A Bizottság ösztönözze a reformeredményeket a következőkkel: i) a csatlakozási tárgyalási folyamat részeként rendelkezésére álló összes eszköz teljes körű felhasználása a reform előrehaladásának támogatására, ii) átláthatóság az „általános egyensúly” záradékra való utaláskor vagy annak alkalmazásakor.
Conclusions and recommendations 30 47 The Commission decentralised management of 12 % of IPA I funds to Montenegro. 
Következtetések és ajánlások 30 47 A Bizottság az IPA-I forrásai 12%-ának irányítását decentralizálta a montenegrói hatóságoknak.
We observed that the decentralised mode of management of EU funds provides a potentially useful tool for strengthening administrative capacity through transfer of knowledge, which was not exploited under IPA I (see paragraphs 38 to 40). 
Megfigyelésünk szerint az uniós források decentralizált irányítási módja a tudástranszfernek köszönhetően potenciálisan hasznos eszköz az adminisztratív kapacitás erősítésében; olyan eszköz, amelyet az IPA-I nem használt ki (lásd 38–40. bekezdés).
Recommendation 5 — Use decentralised management to spread good administrative practice Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to emulate these practices in other parts of the administration, for example to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems. 
5. ajánlás – Ki kell használni a decentralizált irányítást a helyes adminisztratív gyakorlat terjesztésére Mihelyt a decentralizált irányítás céljára létrehozott működési struktúrákban kialakul a helyes gyakorlat, a Bizottság ösztönözze a nemzeti hatóságokat e gyakorlatoknak, például a döntéshozatal megfelelő szintre történő delegálásának és a belső kontrollrendszerek megerősítésének a közigazgatás más részeire történő átültetését.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 July 2016. 
A jelentést 2016. július 12-i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III.
Annexes 31 Key dates in EU–Montenegro relations 1999 • 26 May — Stabilisation and Association Process for countries of south-east Europe. 
Mellékletek 31 Az EU és Montenegró közötti kapcsolatok legfontosabb dátumai 1999 • Május 26. Stabilizációs és társulási folyamat Délkelet-Európa országai számára 2000 • Január 24.
2000 • 24 January — Council adopts negotiating directives for Stabilisation and Association Agreement. 
A Tanács elfogadja a stabilizációs és társulási megállapodás (STM) tárgyalási irányelveit.
2003 • 21 June — EU–Western Balkans Summit celebrated in Thessaloniki, where the EU reiterates its support to the European perspective of the Western Balkan countries. 
2003 • Június 21. A theszaloníki EU–Nyugat-Balkán csúcstalálkozó alkalmával az Unió ismételten támogatásáról biztosítja a nyugat-balkáni országokat európai jövőjük tekintetében.
2006 • 3 June — Montenegrin Parliament declares independence following the 21 May referendum. 
2006 • Június 3. A május 21-i népszavazást követően a montenegrói parlament kikiáltja a függetlenséget.
2007 • 22 January — Council adopts European Partnership for Montenegro. • 15 October — Stabilisation and Association Agreement (SAA) signed in Luxembourg. • 28 December — Interim Agreement on trade and trade-related issues signed. 
2007 • Január 22. A Tanács elfogadja a Montenegróval létesített európai partnerséget. • Október 15. Luxemburgban aláírják a stabilizációs és társulási megállapodást (STM). • December 28.
2008 • 1 January — Interim Agreement and Visa facilitation and Rreadmission agreement enter into force. • 15 December — Montenegro applies for EU membership. 
2008 • Január 1. Hatályba lép az ideiglenes megállapodás és a vízumkönnyítési és visszafogadási megállapodás. • December 15.
2009 • 19 December — Visa-free travel to the Schengen area granted. 
2009 • December 19. Lehetővé válik a schengeni térségbe történő vízummentes utazás.
2011 • 12 October — The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 9 December — The Council launches accession process with Montenegro. 
A Tanács megadja Montenegrónak az uniós tagjelölt státuszt. 2011 • Október 12. A Bizottság javaslatot tesz a csatlakozási tárgyalások megnyitására. • December 9.
2012 • 26 June — The European Council endorses the Commission’s assessment and opens accession negotiations. • 29 June — Accession negotiations start and the Accession Conference adopts the Negotiating Framework. • 18 December — Opening and provisional closure of first negotiating Chapter 25 — Science and Research 2013 • 15 April — Opening and provisional closure of Chapter 26 — Education and culture. • 27 June — Screening meetings are completed. • 18 December — Opening of negotiations on Chapter 5 — Public procurement, Chapter 6 — Company law, Chapter 20 — Enterprise and industrial policy, Chapter 23 — Judiciary and fundamental rights and Chapter 24 — Justice, freedom and security. 
Megnyitják és ideiglenesen lezárják a 26. fejezetet (Oktatás és kultúra). • Június 27. Lezárulnak az átvilágítás keretében tartott ülések. • December 18. Megnyílnak a következő fejezetekről szóló tárgyalások: 5. fejezet (Közbeszerzés), 6. fejezet (Társasági jog), 20. fejezet (Vállalkozás-és iparpolitika), 23. fejezet (Igazságszolgáltatás és alapvető jogok) és 24. fejezet (Jogérvényesülés, szabadság és biztonság).
2014 • 31 March — Opening of Chapter 7 — Intellectual property law and Chapter 10 — Information society and media. • 7 May — Screening process is completed (last screening report presented to the Council). • 24 June — Opening of negotiations on Chapter 4 — Free movement of capitals, Chapter 31 — Foreign, security and defence policy and Chapter 32 — Financial control. • 16 December — Opening of negotiations on Chapter 18 — Statistics, Chapter 28 — Consumer and health protection, Chapter 29 — Customs union and Chapter 33 — Financial and budgetary provisions. 
Megnyitják a 7. fejezetet (Szellemi alkotások joga) és a 10. fejezetet (Információs társadalom és média). • Május 7. Befejeződik az átvilágítási folyamat (a Tanács elé terjesztik az utolsó átvilágítási jelentést). • Június 24. Megnyílnak a következő fejezetekről szóló tárgyalások: 4. fejezet (A tőke szabad mozgása), 31. fejezet (Kül-, biztonság-és védelmi politika) és 32. fejezet (Pénzügyi ellenőrzés). • December 16.
2015 • 30 March — Opening of negotiations on Chapter 16 — Taxation and Chapter 30 — External relations. • 22 June — Opening of negotiations on Chapter 9 — Financial services and Chapter 21 — Trans-European networks. • 21 December — Opening of negotiations on Chapter 14 — Transport policy and Chapter 15 — Energy. 
2015 • Március 30. Megnyílnak a 16. fejezetről (Adózás) és a 30. fejezetről (Külkapcsolatok) szóló tárgyalások. • Június 22. Megnyílnak a 9. fejezetről (Pénzügyi szolgáltatások) és a 21. fejezetről (Transzeurópai hálózatok) szóló tárgyalások. • December 21.
Annexes 32 Projects audited No Project title Contract No Contracted (euro) Procurement 1. 
Mellékletek 32 Ellenőrzött projektek Szám Projektcím A szerződés száma Szerződéses összeg (euró) Közbeszerzés 1.
Further development and strengthening of the Public Procurement System in Montenegro 205-748 1 080 017 2. 
Montenegró közbeszerzési rendszerének továbbfejlesztése és erősítése 205-748 1 080 017 2.
Support for Improvement in Governance and Management (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3. 
Kormányzás-és vezetésfejlesztési támogatás (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3.
Training in Public Procurement in the Western Balkans and Turkey 248-580 3 962 000 Corruption 4. 
Közbeszerzési képzés a Nyugat-Balkánon és Törökországban 248-580 3 962 000 Korrupció 4.
Support to the implementation of the anti-corruption strategy and action plan 297-271 643 419 5. 
A korrupcióellenes stratégia és cselekvési terv megvalósításának támogatása 297-271 643 419 5.
Corruption in local government — zero tolerance! 
Önkormányzati korrupció: zéró tolerancia!
306-428 211 454 Internal control 6. 
306-428 211 454 Belső kontroll 6.
Strengthening the Management and Control Systems for EU Financial Assistance in Montenegro 252-719 2 000 000 7. 
Az uniós pénzügyi támogatás irányítási és kontrollrendszereinek megerősítése Montenegróban 252-719 2 000 000 7.
Strengthening the Management of EU funds and General Administrative Procedures 327-819 1 261 500 External audit 8. 
Az uniós pénzeszközök kezelésének és az általános közigazgatási eljárásoknak a megerősítése 327-819 1 261 500 Külső ellenőrzés 8.
Strengthening State Audit Institution (SAI) of Montenegro 234-548 837 384 9. 
Montenegró állami számvevőszékének megerősítése 234-548 837 384 9.
Audit Quality control in the SAI of Montenegro 338-180 236 138 Capacity-building initiative 10. 
A montenegrói állami számvevőszék ellenőrzéseinek minőség-ellenőrzése 338-180 236 138 Kapacitásfejlesztő kezdeményezés 10.
Technical assistance to Local Self-Government reform 229-836 638 950 11. 
Technikai segítségnyújtás a helyi önkormányzatok reformjához 229-836 638 950 11.
Capacity building and support to local self-government for implementation of municipal development grants 282-481 1 065 900 ReSPA 12. 
Kapacitásépítés és a helyi önkormányzatoknak nyújtott támogatás az önkormányzati fejlesztési támogatások végrehajtásához 282-481 1 065 900 ReSPA 12.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 256-128 2 400 000 13. 
A ReSPA működtetése és ReSPA-tevékenységek szervezése 256-128 2 400 000 13.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 331-241 3 500 000 Transport 14. 
A ReSPA működtetése és ReSPA-tevékenységek szervezése 331-241 3 500 000 Közlekedés 14.
Technical assistance to the Transport Sector 233-959 1 160 668 15. 
Technikai segítségnyújtás a közlekedési ágazatnak 233-959 1 160 668 15.
Technical assistance for Institutional Development of the Railways Directorate in Montenegro 289-223 139 684 16. 
Technikai segítségnyújtás a montenegrói Vasúti Igazgatóság intézményi fejlesztéséhez 289-223 139 684 16.
Reconstruction of part of road Crkvicko Polje-Nikovici 256-594 789 807 Environment 17. 
A Crkvičko Polje és Nikovići közötti közút egy részének rekonstrukciója 256-594 789 807 Környezetvédelem 17.
Support to Environmental Management 258-795 912 465 18. 
Környezetgazdálkodási támogatás 258-795 912 465 18.
Drafting legal documents in the Field of Communal Services and Waste Management 290-255 155 055 19. 
Jogi dokumentumok előkészítése a kommunális szolgáltatások és a hulladékgazdálkodás terén 290-255 155 055 19.
Improvement of waste management in Danilovgrad 256-597 983 193 Source: European Commission. 
A hulladékgazdálkodás javítása Danilovgradban 256-597 983 193 Forrás: Európai Bizottság.
Reply of the 33 Commission Executive summary VIII The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities. 
A Bizottság 33 válaszai Összefoglaló VIII A Bizottság rámutat arra, hogy a politikai párbeszéd csak bátoríthatja a reformot, de a reformfolyamat irányítása a nemzeti hatóságok feladata.
The Commission further stresses the importance in the reform process of prioritising quality over speed. 
A Bizottság tovább hangsúlyozza a reformfolyamat keretében a gyorsasághoz képest a minőség előtérbe helyezésének fontosságát.
The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework. 
A Bizottság álláspontja szerint az „egyensúly” záradék alkalmazását a tárgyalási keretben megfelelően definiálták.
The use of tools for managing the accession process, including the overall balance clause, is based on a broad assessment of the existing shortcomings and the extent to which the country is making progress as can be expected. 
A csatlakozási folyamat irányítására szolgáló eszközök – ideértve az „általános egyensúly” záradékot is – alkalmazása a fennálló hiányosságok széles körű értékelésén és az ország által a várakozásokhoz képest megtett előrelépés mértékén alapul.
Observations Box 2 — Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 The Commission points out that taking into account the small size of the Montenegrin administration and the early stage of setting up the public procurement system in Montenegro, some complementary overlap between the various training courses was inevitable. 
Észrevételek 2. háttérmagyarázat – Gyenge koordináció IPA-projektek között: néhány példa 1., 2. és 3. projekt A Bizottság rámutat arra, hogy a montenegrói kormányzat kis méretére és Montenegróban a közbeszerzési rendszer kialakításának korai szakaszára tekintettel a különböző képzések között elkerülhetetlen némi komplementer átfedés.
Projects 12 and 13 The Commission points out that during the latter part of the period audited, the Regional School of Public Administration (ReSPA) managed to reorient from a training organisation into a regional hub contributing to policy dialogue through comparative studies and regional research, peer reviews, summer schools, in-country seminars, mobility schemes and study visits, thematic networks, etc. 
12. és 13. projekt A Bizottság rámutat arra, hogy az ellenőrzött időszak utóbbi részében a Regionális Közigazgatási Képzési Központ (ReSPA) képzési szervből sikeresen térségi központtá alakult át, amely összehasonlító tanulmányokkal és térségi kutatással, szakértői felülvizsgálattal, nyári iskolával, belföldi szemináriumokkal, mobilitási programokkal és tanulmányi látogatásokkal, valamint tematikus hálózatok stb. révén járul hozzá a politikai párbeszédhez.
In this context, Montenegro has benefited from the interaction among government representatives in the different events organised by ReSPA, as well as from the comparative studies undertaken. 
Ebben az összefüggésben a ReSPA által szervezett különböző eseményeken a kormányzati képviselők közötti párbeszédek, valamint az elvégzett összehasonlító tanulmányok Montenegró javát szolgálták.
Since 2013, the organisation took a more strategic, high-level approach targeting only senior officials and decision-makers. 
A szervezet 2013 óta egy stratégiaibb, magasabb szintű megközelítést alkalmaz, amellyel a vezető tisztviselőket és a döntéshozókat célozza meg.
Box 3 — Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 The Commission notes that the Anti-Corruption Agency (ACA) was established on 1 January 2016. 
3. háttérmagyarázat – A kedvezményezettek által nem teljesen kihasznált outputok: néhány példa 4. projekt A Bizottság megjegyzi, hogy a Korrupcióellenes Ügynökséget (ACA) 2016. január 1-jén hozták létre.
The agency is currently using the Integrity Risk Manager platform as a model for the development of a new-version IT system, as all the modules of ACA’s IT system, including the module for integrity plans, have to be developed under unified standards. 
Az ügynökség jelenleg a feddhetetlenségikockázat-kezelő platformot használja mintaként egy új verziójú IT-rendszer kifejlesztéséhez, mivel az ACA IT-rendszerének összes modulját, ideértve a feddhetetlenségi tervekre vonatkozó modult is, egységes szabványok szerint kell megalkotni.
Reply of the Commission 34 Project 19 The Commission points out that a number of bins are held in stock for potential replacement of bins in use, as a rolling stock of unused bins is necessary. 
A Bizottság válaszai 34 19. projekt A Bizottság rámutat arra, hogy számos gyűjtőt tartanak raktáron a használatban lévő gyűjtők lecserélése céljából, mivel szükség van gördülőállományra a nem használt gyűjtőkből.
Box 4 — Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 14 contributed successfully The Commission stresses that it is important to note also that delays with the implementation of the European Common Aviation Area (ECAA) agreement are also due to the delayed ratification by some EU Member States (signed in 2006 and it has still not entered into force). 
4. háttérmagyarázat – A nemzeti hatóságok által intézkedésekkel nem kísért outputok: néhány példa 14. projekt sikeres hozzájárulása A Bizottság hangsúlyozza, hogy azt is fontos megjegyezni, hogy az európai közös légtér (ECAA) létrehozásáról szóló megállapodás végrehajtásának késedelme az egyes EU-tagállamok általi késedelmes ratifikáció eredménye is (2006-ban kötötték meg és még mindig nem lépett hatályba).
Overall, Montenegro’s level of preparedness in this area has been assessed very positively by the Commission. 
Általánosságban a Bizottság Montenegró felkészültségi szintjét e területen igen pozitívan értékelte.
The latest ECAA assessment visit in October 2015 concluded that Montenegro is fulfilling the requirements of phase I of the ECAA agreement. 
A legutóbbi 2015. októberi ECAA értékelő szemle során megállapítást nyert, hogy Montenegró teljesíti az ECAA megállapodás I. szakaszának követelményeit.
28 The Commission points out that transport and environment will be covered by the new reporting methodology as of 2016. 
28 A Bizottság rámutat arra, hogy a közlekedés és a környezet 2016-tól az új beszámolási módszer részét fogja képezni.
37 The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework. 
37 A Bizottság álláspontja szerint az „egyensúly” záradék alkalmazását a tárgyalási keretben megfelelően definiálták.
The use of the overall balance clause is based on a broad assessment of the existing shortcomings and to what extent the country is making progress as can be expected. 
Az „általános egyensúly” záradék alkalmazása a fennálló hiányosságok széles körű értékelésén és az ország által várhatóan megtett előrelépés mértékén alapul.
In the case of the overall balance clause, the specific problems raised in 2014 had been addressed, following the Commission reminding the Montenegrin authorities of the existence of the clause. 
Az „általános egyensúly” záradék esetében a 2014-ben felvetett konkrét problémákat kezelték, miután a Bizottság emlékeztette a montenegrói hatóságokat a záradék létezésére.
Conclusions and recommendations Recommendation 1 — Better coordinate actions strengthening capacity The Commission accepts recommendation 1. 
Következtetések és ajánlások 1. ajánlás – jobban össze kell hangolni a kapacitáserősítő intézkedéseket A Bizottság elfogadja az 1. ajánlást.
Recommendation 2 — Improve commitment to use outputs and follow-up results The Commission accepts recommendation 2. 
2. ajánlás – jobban oda kell figyelni az outputok felhasználására és az eredmények nyomán hozandó intézkedésekre A Bizottság elfogadja a 2. ajánlást.
45 Progress on a year-by-year basis has always been reflected in the reports. 
45 Az éves szintű előrelépést a jelentések mindig tükrözték.
With the introduction of the new reporting methodology in 2015 and the strengthened focus on readiness in addition to progress over the previous year, will make comparisons over longer periods of time even easier in the areas covered. 
Az új beszámolási módszer 2015. évi bevezetésével és az előző évihez képest megtett előrelépésen felül a felkészültségre helyezett nagyobb hangsúly révén a hosszabb távú összehasonlítások elvégzése az érintett területeken még könnyebbé válik.
Reply of the Commission 35 Recommendation 3 — Develop better tools for measuring progress towards improved administrative capacity The Commission accepts recommendation 3. 
A Bizottság válaszai 35 3. ajánlás – jobb eszközöket kell kifejleszteni az adminisztratív kapacitás erősítése terén tett előrehaladás mérésére A Bizottság elfogadja a 3. ajánlást.
The Commission will continue to expand its new reporting methodology to additional areas in 2016. 
A Bizottság folytatja ezt a tevékenységet és az új beszámolási módszerét 2016-ban további területekre terjeszti ki.
This will allow for better comparability between countries and also over time in the areas covered. 
Ez lehetővé teszi majd az országok közötti magasabb fokú összehasonlíthatóságot az érintett területeken hosszú távon is.
Transport and environment will be covered by the new methodology as of 2016. 
A közlekedés és a környezet 2016-tól az új beszámolási módszer részét fogják képezni.
The assessment given under the new methodology, while taking into account quantitative elements, primarily remains qualitative. 
Az új módszerben meghatározott értékelés elsődlegesen minőségi értékelés marad, bár mennyiségi elemeket is figyelembe vesz.
This is necessary to provide a realistic picture of all the elements that are relevant to assess the situation in a specific area. 
Ez szükséges ahhoz, hogy a konkrét területen a helyzet értékelése szempontjából releváns összes elemről reális képet lehessen nyújtani.
46 The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities. 
46 A Bizottság rámutat arra, hogy a politikai párbeszéd csak bátoríthatja a reformot, de a reformfolyamat irányítása a nemzeti hatóságok feladata.
Recommendation 4 — Make full use of tools to support progress on reform The Commission partially accepts recommendation 4. (i) The Commission agrees with the Court that the use of all political tools at its disposal is essential to the accession process. 
4. ajánlás – jobban ki kell használni a reform előrehaladását támogató ösztönzőket A Bizottság részben elfogadja a 4. ajánlást. i. A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a rendelkezésére álló összes politikai eszköz felhasználása alapvetően fontos a csatlakozási folyamat szempontjából.
The Commission considers that this is the case already, but the Commission is equally committed to the credibility of the process and favours quality of reform over speed. 
A Bizottság szerint ez már most is így van, azonban a folyamat hitelessége iránt ugyanilyen mértékben elkötelezett, és előnyben részesíti a reform minőségét a gyorsasággal szemben.