natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments. 
Az a tény, hogy a Számvevőszék nem tudja felkeresni a két kiválasztott országot, tükrözi az ilyen környezetben történő munkavégzéssel járó nehézségeket.
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners. 
A Bizottság úgy véli, hogy képes ellenőrizni a programokat a konfliktus sújtotta országokban a közreműködő partnerek által készített jelentések alapján.
Reporting by implementing partners is a key source of information and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
A közreműködő partnerek jelentése kulcsfontosságú információforrásnak számít. A támogatások eredményességének és a helyes segélyezésnek az elvével összhangban a Bizottság bízik abban, hogy hagyatkozhat a donorok egésze részére készített közös jelentésekre.
The Commission recognised that there are improvements to be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
A Bizottság elismeri, hogy a beszámoláson lehet javítani, és a közelmúltban (2010. december) kísérleti jelleggel végrehajtandó átdolgozott iránymutatásokról állapodott meg az ENSZ-szel.
The Commission thanks the Court for recognising that even in extremely difficult circumstances projects implemented with the UN in conflict-affected countries achieve good results and are reasonably sustainable. 
A Bizottság megköszöni a Számvevőszék elismerését, hogy az ENSZ-szel végrehajtott projektek a konfliktus sújtotta országokban a még szélsőségesen nehéz körülmények ellenére is jó eredményeket érnek el, és ésszerűen fenntarthatók.
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
A Bizottság elismeri, hogy a beszámolás minőségén és időzítésén egyaránt lehet javítani, és a közelmúltban (2010. december) kísérleti jelleggel végrehajtandó, átdolgozott iránymutatásokról állapodott meg az ENSZ-szel.
These guidelines stress the importance of good project design and the development of appropriate objectives and indicators and clarify the expectations of the Commission on what it expects reports to contain. 
Ezek az iránymutatások kiemelik a jó projekttervezés jelentőségét és a megfelelő célkitűzések és mutatók kidolgozását, és egyértelművé teszik a Bizottság elvárásait a jelentések tartalmával szemben.
REPLY OF THE COMMISSION 48. 
48.
The Commission acknowledges the importance of project design but considers that only two of the 18 cases had weaknesses that could directly influence the project results. 
A Bizottság elismeri a projekttervezés jelentőségét, de úgy ítéli meg, hogy a 18 esetből csak 2 esetben fordultak elő olyan hiányosságok, amelyeknek közvetlen hatása lehetett a projektek eredményére.
The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court. 
A Bizottság intézkedéseket hozott a projekttervezés javítására a beszámolásra vonatkozó iránymutatások frissítése révén, amiről úgy véli, hogy megfelelő válasz a Számvevőszék aggodalmaira.
In the case of contributions to Multi-Donor Trust Funds objectives can be generic but clear and quantifiable objectives should be set at project level. 
A számos donort tömörítő vagyonkezelői alapokhoz való hozzájárulások esetében a célkitűzések lehetnek általánosak, de egyértelműek, és számszerűsíthető célkitűzéseket kell meghatározni projektszinten.
In cases of joint management, the project is often designed jointly — thus the Commission and the UN will have a very clear understanding of the outcomes expected and how these should be assessed. 
A közös irányítás eseteiben, a projektet gyakran közösen tervezik, így a Bizottság és az ENSZ egyértelműen tudja, hogy milyen eredmények várhatóak, és hogyan lehet azokat értékelni.
In addition, the Commission has a rigorous internal peer review system. 
Ezenfelül a Bizottság szigorú, kölcsönös ellenőrzési rendszerrel („peer review”) rendelkezik.
Recommendation 1 The Commission agrees that clear and practical objectives should be set for projects. 
1. ajánlás A Bizottság egyetért abban, hogy a projektek számára egyértelmű és gyakorlati célokat kell kitűzni.
It has taken measures, through the update of the reporting guidelines, which meets the concerns of the Court. 
A Bizottság intézkedéseket hozott a jelentésre vonatkozó iránymutatások frissítése révén, amelyek megfelelő választ adnak a Számvevőszék aggodalmaira.
The respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context. 
A konfliktus sújtotta országokban a projektek kezdeti határidejének betartása kényes politikai helyzet függvénye.
Flexibility in these environments is therefore needed and is secured through no cost extension amendments to the contribution agreement, without affecting the overall outcome. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Az ilyen környezetben ezért szükséges és biztosított is a rugalmasság a költségtúllépést kizáró szerződésmódosítás révén, anélkül hogy az a végeredményt befolyásolná. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
48 International organisations are encouraged to use the budget structure normally used in their own accounting systems so as to include more robust financial reporting and an audit trail showing the link between the financial report and the underlying accounting methods. 
48 A nemzetközi szervezeteket bátorítjuk arra, hogy a saját számviteli rendszereikben egyébként használatos költségvetési szerkezetet használják, növelendő a pénzügyi beszámolás hatékonyságát és annak az ellenőrzési nyomvonalnak egyértelműségét, amely a pénzügyi jelentés és a mögötte meghúzódó könyvviteli módszerek közötti összefüggést mutatja be.
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
A Bizottság elismeri, hogy a beszámolás minőségén és időzítésén egyaránt lehet javítani, és a közelmúltban (2010. december) kísérleti jelleggel végrehajtandó átdolgozott iránymutatásokról állapodott meg az ENSZ-szel.
Unsatisfactory reporting is followed up with the UN by project managers and payment of instalments and the final balance due on a project is dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports. 
Projektmenedzserek kísérik figyelemmel a nem megfelelő színvonalú beszámolókat az ENSZ-szel karöltve, és a projektfinanszírozás esedékes részleteinek és a végső egyenlegnek a kifizetése a közbenső és zárójelentéseket engedélyező tisztviselő általi jóváhagyás függvénye.
Recommendation 2 The revised reporting guidelines agreed between the Commission and the UN address the question of reporting delays and also the quality of reporting. 
2. ajánlás A Bizottság és az ENSZ által közösen megállapodott beszámolási kötelezettségekről szóló átdolgozott iránymutatások a késedelmes jelentéseknek és a jelentések minőségének kérdésével is foglalkoznak.
REPLY OF THE COMMISSION Whereas follow-up can always be improved, the control and monitoring systems outlined above (see paragraph 21) are already quite comprehensive. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Az ellenőrzésen ugyan még mindig van mit javítani, de az előzőekben (lásd 21. pont) felvázolt ellenőrzési és felügyeleti rendszerek már eléggé átfogóak.
Release of interim and final payments is dependent on approval by the Commission of the respective reports. 
A közbenső és végső fizetések megindítása az adott jelentés Bizottság által történő jóváhagyásának függvénye.
In addition, detailed follow-up on all programmes financed by the Commission takes place through the twice yearly external assistance management reports. 
Ezenfelül a Bizottság által finanszírozott valamennyi program részletes ellenőrzésére kerül sor az évente kétszer elkészülő, a külső támogatások kezeléséről szóló jelentések (External Assistance Management Reports) révén.
The Commission already includes information on lessons learnt at the project preparation stage. 
A Bizottság már a projekt készítésének szakaszában felhasználja a levont tanulságokkal kapcsolatos információkat.
This information is then translated into an action fiche which forms part of the financing decision and contains a section (2.2) on ‘lessons learnt’. 
Ezt az információt ezt követően tevékenységi lappá alakítják át, amely a levont tapasztalatokra vonatkozó szakaszt (2.2. szakasz) tartalmazó, finanszírozásról szóló határozat része.
The Commission agrees that lack of information hampered the Court’s assessment of efficiency. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az információhiány akadályozta a Számvevőszéket a hatékonyság értékelésében.
However, as noted by the Court (paragraph 17), its assessment of efficiency was also limited by the impossibility to conduct work on the spot for two countries. 
Ugyanakkor, ahogy azt a Számvevőszék megjegyezte (17. pont), a hatékonyság értékelését az is korlátozta, hogy két országban nem lehetett helyszíni munkát végezni.
The Commission furthermore notes that instructions issued in June 2009 ask staff to pay attention to cost effectiveness issues. 
A Bizottság továbbá megjegyzi, hogy a 2009 júniusában adott utasítások az alkalmazottaktól megkövetelik, hogy szenteljenek nagyobb figyelmet a költséghatékonysági kérdéseknek.
The Commission does not consider that the costs are necessarily high in relation to what can reasonably be expected in conflict-affected countries. 
A Bizottság nem véli úgy, hogy a költségek szükségszerűen magasak lesznek ahhoz képest, mint ami ésszerűen elvárható a konfliktus sújtotta országokban.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
49 Recommendation 3 The Commission agrees with the recommendation of the Court and has already taken measures to address it. 
49 3. ajánlás A Bizottság egyetért a Számvevőszék ajánlásával, és már hozott intézkedéseket azok végrehajtására.
In March 2007, the importance of checking the eligibility of costs prior to signature of a contribution agreement and prior to making a payment was highlighted in instructions to staff. 
2007 márciusában a személyzetnek szóló instrukciók során a Bizottság kiemelte, hogy fontos a költségek elszámolhatóságának vizsgálata a finanszírozási megállapodás aláírását és a kifizetés teljesítését megelőzően.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the UN, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
2009 júniusában az alkalmazottak további utasításokat kaptak arra vonatkozóan, hogy az ENSZ-en keresztül történő finanszírozásra vonatkozó javaslatok meghatározásakor rögzítsék a módszer alkalmazásából adódó hozzáadott érték értékelését, továbbá vegyék figyelembe az alternatív lehetőségeket és a költséghatékonysággal kapcsolatos kérdéseket.
All of these matters should now be documented and assessment of costs is not limited to questions of eligibility. 
Mindezeket a kérdéseket már dokumentálni kell, és a költségek értékelése nem korlátozódik az elszámolhatóság kérdéseire.
Whereas the development of benchmarks for standard costs may be desirable, cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment. 
Ugyan kívánatos lehet referenciaértékek kidolgozása a közös költségtételekre, de a költségek összehasonlítása több országban nehéznek bizonyul, és még inkább kihívásnak számít konfliktusos környezetben.
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
European Court of Auditors Special Report No 3/2011 The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict-affected coutries Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651 
Európai Számvevőszék 3/2011. sz. különjelentés Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások? Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2011 – 49 oldal – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-078-7 doi:10.2865/45334
EUROPEAID FUNDS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS INCREASED FROM 144 MILLION EURO IN 2001 TO 935 MILLION EURO IN 2009. 
AZ ENSZ SZERVEZETEIN KERESZTÜL FOLYÓSÍTOTT EUROPEAID-TÁMOGATÁSOK 2001 ÉS 2009 KÖZÖTT 144 MILLIÓ EURÓRÓL 935 MILLIÓ EURÓRA NŐTTEK.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY Special Report No 4 2011 ISSN 1831-0834 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK HU A KKV-GARANCIAKERET ELLENŐRZÉSE 4. sz. különjelentés 2011 ISSN 1831-0893
Special Report No 4 2011 THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
4 2011. sz. különjelentés A KKV-GARANCIAKERET ELLENŐRZÉSE (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 4 2011. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-157-9 doi:10.2865/24926 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011 ISBN 978-92-9237-162-3 doi:10.2865/26739 © Európai Unió, 2011 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
5 GLOSSARY Additionality: The EU SME Guarantee facility is intended to provide additional access to finance for SMEs and not to substitute for state spending. 
5 KIFEJEZÉSGYŰJTEMÉNY Addicionalitás: Az uniós kkv-garanciakeret célja az, hogy a kkv-kat több forráshoz segítse, nem pedig az, hogy kiváltsa az állami finanszírozást.
CIP: The Competitiveness and Innovation Framework Programme was established by Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council covering the period 2007–13. 
CIP: A versenyképességi és innovációs keretprogramot (Competitiveness and Innovation Framework Programme, CIP) az 1639/2006/EK európai parlamenti és tanácsi határozat hozta létre, a 2007 és 2013 közötti időszakra.
It is a programme launched by DG ENTR and DG ECFIN, managed by the EIF under the supervision of DG ECFIN to foster entrepreneurship and innovation of EU SMEs. 
A programot a Vállalkozáspolitikai és Ipari (DG ENTR), illetve a Gazdasági és Pénzügyi (DG ECFIN) Főigazgatóság indította, a DG ECFIN felügyelete mellett az EBA irányítja.
CIP Decision: Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007 to 2013) DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs at the Commission DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry at the Commission EIB: European Investment Bank EIF: The European Investment Fund has been set up by the EIB to structure and grant specialised financial products, including venture capital, guarantee instruments for SMEs and securitisation. 
CIP-határozat: Az Európai Parlament és a Tanács 2006. október 24-i 1639/2006/EK határozata a versenyképességi és innovációs keretprogram (2007–2013) létrehozásáról DG ECFIN: A Bizottság Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatósága DG ENTR: A Bizottság Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatósága EBB: Európai Befektetési Bank EBA: Az Európai Beruházási Alapot az EBB abból a célból hozta létre, hogy speciális pénzügyi termékeket dolgozzon ki és bocsásson rendelkezésre (pl. kockázati tőke, garanciaeszközök a kkv-k számára, értékpapírosítás).
The EIF works with a network of financial intermediaries, many of which are specialised in SME finance. 
Az EBA pénzügyi közvetítők hálózatát tartja fönn; sokan közülük kis-és középvállalkozások finanszírozására szakosodtak.
In the context of the CIP, the EIF can be seen as the operational manager of the SME Guarantee facility. 
A CIP keretében az EBA tekinthető a kkv-garanciakeret operatív irányítójának.
EIP: The Entrepreneurship and Innovation Programme is one of three pillars of the CIP framework to promote entrepreneurship and innovation. 
EIP: A vállalkozási és innovációs program (Entrepreneurship and Innovation Programme, EIP) a CIP három pillérének egyike, célja a vállalkozó szellem és az innováció ösztönzése.
Ex ante impact assessment: Commission Staff Working Document, Annex to the Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–2013), SEC(2005) 433. 
Előzetes hatásvizsgálat: Bizottsági munkadokumentum, a versenyképességi és innovációs keretprogram (2007–2013) létrehozásáról szóló európai parlamenti és tanácsi határozatjavaslat melléklete, SEC(2005) 433.
Financial intermediary: The financial intermediaries participating in the SMEG facility can be public guarantee institutions, mutual guarantee organisations, microfinance institutions and commercial or publicly owned or controlled banks. 
Pénzügyi közvetítő: A kkv-garanciakeretben részt vevő pénzügyi közvetítők lehetnek állami garanciaintézmények, kölcsönös garanciabiztosítók, mikrofinanszírozási intézmények és kereskedelmi bankok.
They may be direct lenders that provide loans to SMEs, or indirect guarantee organisations that either co-guarantee or counter-guarantee a loan portfolio, of one or several direct lenders. 
Ezek lehetnek akár a kkv-k közvetlen hitelezői, akár olyan közvetett garanciaintézmények, amelyek társgaranciát vagy viszontgaranciát nyújtanak egy vagy több közvetlen hitelező hitelportfóliójához kapcsolódóan.
FMA: Fiduciary and Management Agreement of 20 September 2007 between the European Community and the EIF for the SMEG facility under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–13). 
FMA: A 2007.9.20-án kelt vagyonkezelői és igazgatási megállapodás az Európai Közösség és az EBA között a kkv-garanciakeretet illetően a versenyképességi és innovációs keretprogram keretében (2007-2013).
G & E: The Growth and Employment initiative established by Council Decision 347/1998/EC covering the period 1998–2000. 
G&E: A 98/347/EK tanácsi határozat által a 1998–2000 közötti időszakra létrehozott növekedési és foglalkoztatási kezdeményezés (Growth and Employment initiative).
The successor programme of G & E is the MAP. 
A G&E utódprogramja a MAP.
Guarantee cap amount: The guarantee cap amount refers to the maximum amount of losses for which the EIF is liable under an EU guarantee. Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility 
A garanciakorlát összege: A garanciakorlát összege a veszteségeknek az a maximális összege, amelyért az EBA az uniós kezességvállalás értelmében felelősséget vállal. 4/2011. sz. különjelentés – A kkv-garanciakeret ellenőrzése
Guarantee cap rate: The guarantee cap rate is a pre-agreed rate at which the EIF’s liability is capped under a guarantee agreement. 
Maximális garanciaráta: A maximális garanciaráta az az előre egyeztetett ráta, amelynek révén a garanciamegállapodás megszabja az EBA felelősségvállalási maximumát.
The amount of the EIF’s liability under a guarantee agreement (guarantee cap amount) can be calculated by multiplying the actual portfolio volume by the guarantee rate and the guarantee cap rate. 
Az EBA-nak a garanciamegállapodás értelmében fennálló felelősségét (a garanciakorlát összegét) úgy számítjuk ki, hogy a tényleges portfólióvolument beszorozzuk a garanciarátával és a maximális garanciarátával.
For example, portfolio volume = 1 000; guarantee rate = 50 %; guarantee cap rate = 10 %. 
Pl.: portfólióvolumen = 1000; garanciaráta = 50%; maximális garanciaráta = 10%.
Thus, maximum EIF liability (guarantee cap amount) = 1 000 x 50 % x 10 % = 50. 
Ekkor az EBA felelősségvállalási maximuma (a garanciakorlát összege) = 1000 x 50% x 10% = 50.
Guarantee deal: Guarantee deals are the individual guarantee agreements between the EIF and a financial intermediary covering the activities performed on the basis of these agreements. 
Garanciamegállapodás: „Garanciamegállapodáson” egyrészt az EBA és a pénzügyi közvetítők közötti egyedi garanciamegállapodásokat értjük, másrészt az e megállapodások alapján végzett tevékenységet.
Impact: Longer-term socioeconomic consequences that can be observed after the completion of an intervention, which may affect either direct or indirect addressees of the intervention. 
Hatás: Olyan hosszabb távú társadalmi-gazdasági változás, amely egy beavatkozás lezárulása után figyelhető meg, érinthet akár közvetlen címzetteket, akár a beavatkozás hatókörén kívül eső közvetett címzetteket.
Implementation report: The CIP Council decision stipulates that the Commission should draw up an annual implementation report for the framework programme and for each specific programme, examining the supported activities in terms of financial implementation, results and, where possible, impact. 
Végrehajtási jelentés: A CIP tanácsi határozat előírja, hogy a Bizottság készítsen éves végrehajtási jelentést a keretprogram és minden egyedi program vonatkozásában a támogatott tevékenységek pénzügyi végrehajtásáról, azok eredményeiről és – ahol lehet – hatásairól.
The Commission should communicate the annual implementation reports to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. 
Az éves végrehajtási jelentéseket a Bizottság juttassa el az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak, az Európai Gazdasági és Szociális Bizottságnak és a Régiók Bizottságának.
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention. 
Input: Valamely beavatkozás megvalósítása céljából mozgósított pénzügyi, humán és anyagi erőforrás.
Lisbon strategy: During the meeting of the European Council in Lisbon (March 2000), the Heads of State or Government launched a ‘Lisbon strategy’ aimed at making the European Union the most competitive economy in the world and achieving full employment by 2010. 
Lisszaboni stratégia: Az Európai Tanács lisszaboni ülése (2000. március) alkalmával az állam-és kormányfők meghirdették a „lisszaboni stratégiát”, amelynek célja az, hogy az Európai Unió 2010-re a világ legversenyképesebb, a teljes foglalkoztatást megvalósító gazdaságává váljék.
MAP: The Multi-Annual Programme for Enterprise and Entrepreneurship covering the period 2001–06 is an SME programme of DG ENTR managed by the EIF under the supervision of DG ECFIN. 
MAP: A vállalkozás és vállalkozó szellem többéves, a 2001–2006 közötti időszakra vonatkozó programja a DG ENTR kkv-programja, amelyet az EBA irányít a DG ECFIN felügyelete mellett.