natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For a sub-group of entities, reporting on diversity (e.g. with regard to gender) is mandatory. 19 The directive’s aim, from the outset, was to cover both the impact companies have on sustainability and, vice versa, how companies are impacted by the challenges of sustainability. 
A szervezetek egy csoportja esetében kötelező előírás a sokszínűséggel (például a nemekkel) kapcsolatos jelentéstétel. 19 Az irányelv célja kezdettől fogva az volt, hogy egyformán kiterjedjen a vállalatok által a fenntarthatóságra gyakorolt hatásra, valamint fordítva, arra, hogy miként érintik a vállalatokat a fenntarthatósággal kapcsolatos kihívások.
However, research has shown that organisations’ reporting tends to focus on the former, i.e. on things like their environmental impact. 
Kutatások azonban azt mutatták, hogy a szervezetek jelentéseikben jellemzően az előbbire – így például az általuk kifejtett környezeti hatásra – összpontosítanak.
There has been less reporting on how companies are affected by sustainability risks and how they incorporate these risks into their business model34. 
Kevésbé számolnak be arról, hogy miként érintik a vállalatokat a fenntarthatósági kockázatok, és hogyan építik bele ezeket a kockázatokat az üzleti modelljükbe34.
20 According to the Commission, “there are still significant gaps, and further improvements in the quantity, quality and comparability of disclosures are urgently required to meet the needs of investors and other stakeholders”35. 
20 A Bizottság szerint „még mindig jelentős hiányosságok vannak, és sürgősen szükség van további előrelépésekre a közzétételek mennyisége, minősége és összehasonlíthatósága tekintetében annak érdekében, hogy ki lehessen elégíteni a befektetők és más érdekelt felek igényeit”35.
In line with international developments36, the Commission held a public consultation in spring 2019 on updating the guidelines on implementing the directive in order to provide more guidance on climate-related disclosures37. 
A nemzetközi fejleményekkel összhangban36 a Bizottság 2019 tavaszán nyilvános konzultációt tartott az irányelv végrehajtására vonatkozó iránymutatások aktualizálásáról annak érdekében, hogy további útmutatást adjon az éghajlatváltozással kapcsolatos közzétételekhez37.
For the financial sector, where the Commission found that institutional investors, asset managers and financial advisors still do not consistently consider sustainability factors and risks in the investment process, specific legislation has also been proposed38. 
A pénzügyi szektor számára – amelynek esetében a Bizottság úgy ítélte meg, hogy az intézményi befektetők, az eszközkezelők és a pénzügyi tanácsadók még mindig nem veszik figyelembe következetesen a befektetési folyamat során felmerülő fenntarthatósági tényezőket és kockázatokat – külön jogszabálytervezet is készült38.
21 Organisations may publish information as a stand-alone report or as part of their financial or annual reports, or present it in other forms. 
21 A szervezetek az információkat közzétehetik különálló jelentésként vagy pénzügyi, illetve éves jelentéseik részeként, vagy más formában is közzétehetik.
For example, the EU directive leaves these options open and only a minority of Member States39 have decided to require publication in an integrated form40. 
Az uniós irányelv például nyitva hagyja ezeket a lehetőségeket, és csupán a tagállamok kis hányada39 döntött úgy, hogy előírja az integrált formában történő közzétételt40.
In terms of accountability and transparency towards stakeholders, several professional organisations recommend that organisations publish the information in annual, financial or annual management reports to improve these values41. 
Az érdekelt felek irányában való elszámoltathatóság és átláthatóság tekintetében több szakmai szervezet javasolja, hogy ezen értékek erősítése érdekében a szervezetek az információkat éves jelentés, pénzügyi jelentés vagy éves vezetői beszámoló keretében tegyék közzé41.
In the case of the European Commission, we have previously recommended that it should present a single accountability report or suite of reports. 
Az Európai Bizottság esetében korábban már javasoltuk, hogy egyetlen elszámoltathatósági jelentést vagy jelentéssorozatot adjon ki.
This should include, among other things, a report on non-financial performance, information on activities and mid-and long-term fiscal sustainability statements42. 15 
Ennek egyebek mellett tartalmaznia kell egy nem pénzügyi teljesítményről szóló jelentést, a tevékenységekre vonatkozó információkat, valamint a közép-és hosszú távú költségvetési fenntarthatóságról szóló nyilatkozatokat42. 15
Review scope and approach 22 This review provides an overview of how the EU and its institutions and agencies report on sustainable development. It takes stock of the status of the reporting on the achievement of the SDGs at EU level and sustainability reporting by individual EU institutions and agencies. 
Gyorsvizsgálatunk hatóköre és módszere 22 Gyorsvizsgálatunk áttekintést ad arról, hogy miként számolnak be az Unió, valamint annak intézményei és ügynökségei a fenntartható fejlődésről, emellett számba veszi a fenntartható fejlődési célok uniós szintű megvalósítására vonatkozó jelentéstétel, valamint az egyes uniós intézmények és ügynökségek fenntarthatósági jelentéseinek helyzetét.
23 We have carried out this review for four main reasons: o The Council and the European Parliament have called for the Commission to report on the internal and external implementation of the 2030 Agenda by the EU to the UN by 201943. 
23 Vizsgálatunkat négy fő okból végeztük el: o A Tanács és az Európai Parlament felhívta a Bizottságot, hogy az Unió 2019-ig tegyen jelentést az ENSZ-nek a 2030-ig tartó időszakra szóló menetrend belső és külső végrehajtásáról43.
The European Parliament has also called for annual reporting on the EU’s progress in the implementation of the SDGs44. o 2018 was the first year in which large, public interest entities were required under EU law to report sustainability information45. 
Az Európai Parlament emellett évenkénti jelentéstételt sürgetett a fenntartható fejlődési célok végrehajtása terén elért uniós eredményekről44. o 2018 volt az első olyan év, amikor az uniós jog értelmében a nagy közérdekű gazdálkodó egységeknek információkat kellett közzétenniük a fenntarthatóságra vonatkozóan45.
With a view to a lead-by-example approach, we wanted to see what EU institutions and agencies had done in this area. o With 2030 rapidly approaching, there is “a broad recognition by EU Member States, businesses and civil society that enhanced commitment is needed” to achieve the SDGs46. 
A példamutatást szem előtt tartva utána kívántunk járni, mit tettek eddig ezen a téren az uniós intézmények és ügynökségek. o Most, hogy egyre közelebb kerülünk 2030-hoz, „az EU tagállamai, a vállalkozások és a civil társadalom széles körben elismeri[k]: fokozottabb kötelezettségvállalásra van szükség” a fenntartható fejlődési célok megvalósításához46.
Sustainability reporting can help to turn this commitment into action. o Sustainability reporting is one of the targets in the SDGs, encouraging companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practises and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 
A fenntarthatósági jelentések segíthetnek abban, hogy az elkötelezettségből cselekvés legyen. o A fenntarthatóságra vonatkozó jelentéstétel a fenntartható fejlődési célokra vonatkozó célkitűzések egyike, amely előirányozza a cégek, különösen a nagy és transznacionális vállalatok” ösztönzését „a fenntartható gyakorlatok alkalmazására és a fenntarthatósággal kapcsolatos információk jelentéseikbe történő beépítésére.
24 In this review we highlight the pre-requisites for reporting meaningfully on sustainability and present the state-of-play in EU bodies as regards sustainability reporting. 
24 Ebben a dokumentumban kiemeljük, hogy melyek a fenntarthatóságról történő érdemi jelentéstétel előfeltételei, és bemutatjuk az uniós szerveknél a fenntarthatósági jelentések tekintetében jelenleg fennálló helyzetet.
We assess the role of auditors in this area and consider the challenges arising in taking sustainability reporting forward. 
Elemezzük, milyen szerepet töltenek be ezen a téren az ellenőrök, és mérlegeljük, milyen kihívások merülnek fel a fenntarthatósági jelentések előmozdítását illetően.
25 This review is not an audit. 
25 Ez a gyorsvizsgálat nem minősül ellenőrzésnek.
It is a review based mainly on publicly available information. 
Ez egy elsősorban nyilvánosan elérhető információkon alapuló áttekintés.
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports. 
A vizsgálat az éves jelentéseinkkel és néhány különjelentésünkkel kapcsolatos munkánk eredményeit is hasznosítja.
We also carried out interviews and a survey. 
Emellett interjúkat és kérdőíves felmérést is készítettünk.
More information on our methodology can be found in Annex I. 16 
Módszertanunkkal kapcsolatban további információk a I. mellékletben találhatók. 17
Pre-requisites for sustainability reporting 26 A sustainability report is the product of a process. 
A fenntarthatósági jelentések előfeltételei 26 A fenntarthatósági jelentés egy folyamat eredménye.
This section describes the prerequisites for meaningful sustainability reporting, based on existing guidelines and frameworks. 
Ez a szakasz a meglévő iránymutatások és keretrendszerek alapján ismerteti, hogy melyek a fenntarthatóságról történő érdemi jelentéstétel előfeltételei.
We focus in particular on three key pre-requisites: o Involvement of stakeholders o Development of a strategy o Mainstreaming sustainability in the budgetary process based on targets measured by indicators. 
Elsősorban e három alapvető előfeltételre összpontosítunk: o Az érdekelt felek bevonása o Stratégia kidolgozása o A fenntarthatóság általános érvényesítése a költségvetési folyamatban, mutatók segítségével mért célértékek alapján.
Involvement of stakeholders 27 Involvement of stakeholders is key throughout the whole sustainability reporting process. 
Az érdekelt felek bevonása 27 Az érdekelt felek bevonása a fenntarthatósági jelentések elkészítésének egész folyamatában kulcsfontosságú.
The Commission has recognised the importance of the opinions of citizens and other stakeholders in the EU’s policy-making47. 
A Bizottság felismerte, hogy az uniós politikai döntéshozatalban fontos figyelembe venni a polgárok és más érdekelt felek véleményét47.
Besides the Council and Parliament, who hold the Commission to account, the EU citizens, taxpayers, businesses and civil society are stakeholders for EU institutions and agencies in their sustainability reporting (Figure 5). 17 
A fenntarthatósági jelentések tekintetében a Tanács és a Parlament mellett, amelyek felé a Bizottság elszámolással tartozik, az uniós polgárok, adófizetők, vállalkozások és a civil társadalom is az uniós intézmények és ügynökségek érdekelt felei (5. ábra). 18
Figure 5 – Stakeholders of Sustainability Reporting 18 International community Research and academics Business community Employees Stakeholders of Sustainability Reporting Civil society organizations Citizens Legislator Taxpayers Source: ECA, based on GRI 101. 
5. ábra. A fenntarthatósági jelentések érdekelt felei 19 Nemzetközi közösség Kutatói és tudományos közösség Üzleti közösség Munkavállalók A fenntarthatósági jelentések érdekelt felei Polgárok Jogalkotó Adófizetők Civil társadalmi szervezetek Helyi közösségek Forrás: Európai Számvevőszék, a GRI 101 standard alapján.
28 In a recent example of stakeholder involvement, the Commission created an SDG multi-stakeholder platform to support and advise the Commission and all stakeholders involved implementing the SDGs at EU level48. 
28 Az érdekelt felek bevonásának egy közelmúltbeli példája a Bizottság által a fenntartható fejlődési célokkal kapcsolatban létrehozott többszereplős platform, amelynek célja, hogy az támogatást és tanácsadást nyújtson a Bizottság, valamint a fenntartható fejlődési célok uniós szintű megvalósításában közreműködő valamennyi érdekelt fél számára48.
The platform consisted of 30 representatives of civil society, the public sector, and the private sector49. 
A platformot a civil társadalom, a közszektor és a magánszektor 30 képviselője alkotja49.
Development of a strategy 29 For reporting to be meaningful, it needs to be embedded within an organisation’s strategic objectives and its whole policy/business cycle. 
Stratégia kidolgozása 29 Az érdemi jelentéstételhez a jelentést be kell ágyazni a szervezet stratégiai céljaiba és teljes szakpolitikai, illetve gazdasági ciklusába.
In this way, sustainability becomes an integral part of its performance management framework (Figure 6)50. 
Ezáltal a fenntarthatóság a teljesítménymenedzsment keretrendszerének szerves részévé válik (6. ábra)50.
The different steps inform each other, and the use of information is important throughout the process. Local communities 
A különböző lépések információkkal szolgálnak a többi lépéshez, és az információkat az egész folyamat során fontos felhasználni.
Figure 6 – Key steps to incorporate sustainability into performance frameworks 19 Assurance Report& Communication Source: ECA. 
6. ábra. A fenntarthatóság teljesítménymérési keretekbe történő beépítésének fő lépései 20 Bizonyosság Jelentés és kommunikáció Forrás: Európai Számvevőszék.
Risk Assessment Continuous use of information Measurement, Monitoring& Review Strategy Policies & Objectives 30 According to the OECD and the EU’s Joint Research Centre, due to the many synergies and complementarities – but also potential trade-offs – between SDGs51, there is a need for a systematic approach to ensure policy coherence and to identify, understand and manage interactions among highly interconnected SDGs. 
Kockázatértékelés Az információk folyamatos felhasználása Mérés, nyomon követés és felülvizsgálat Stratégia Politikák és célok 30 Az OECD és az EU Közös Kutatóközpontja szerint a fenntartható fejlődési célok közötti számos szinergia és a célok egymást kiegészítő jellege – valamint a potenciális ellentétes hatások – miatt51 szisztematikus megközelítésre van szükség a szakpolitikai koherencia biztosítása, valamint az egymással szorosan összekapcsolódó fenntartható fejlődési célok közötti kölcsönhatások feltárása, megértése és kezelése érdekében.
We looked at whether the EU and the Commission in particular have strategies to provide goals and targets against which to report. 
Megvizsgáltuk, hogy az Unió és konkrétan a Bizottság rendelkezik-e stratégiákkal azon célok és célértékek meghatározásához, amelyekre vonatkozóan jelentést lehet készíteni.
31 After the adoption of the 2030 Agenda in 2015, the Commission published a communication stating that the SDGs were already addressed in EU action and in its overall strategy (Europe 2020 strategy and 10 priorities of the Juncker Commission)52. 
31 A 2030-ig tartó időszakra szóló menetrend 2015. évi elfogadását követően a Bizottság közleményt adott ki, amelyben kinyilvánította, hogy az uniós fellépések és az Unió általános stratégiája (az Európa 2020 stratégia és a Juncker-Bizottság 10 prioritása) keretében már foglalkoznak a fenntartható fejlődési célokkal52.
The Commission therefore did not consider it necessary to make any changes to the strategic framework. 
A Bizottság ezért nem tartotta szükségesnek, hogy változtasson a stratégiai keretrendszeren.
As a result, existing targets, with the exception of some related to energy and climate53, are set and monitored up to 2020 rather than to 203054. 
Ennek következtében a meglévő célértékeket – néhány, az energiával és az éghajlattal kapcsolatos célérték kivételével53 – 2020-ig, nem pedig 2030-ig terjedően határozták meg és követik nyomon54.
32 According to the Commission, one reason for this approach was that when the 2030 Agenda came out in 2015, the EU’s multiannual financial framework (MFF) for 2014-2020 was already under way (Figure 7). 
32 A Bizottság szerint ennek a megközelítésnek az egyik oka az volt, hogy a 2030-ig tartó időszakra szóló menetrend elfogadásának idején az Unió 2014 és 2020 közötti időszakra szóló többéves pénzügyi kerete már folyamatban volt (7. ábra). 7. ábra.
Figure 7 – Timelines of the key EU strategies and the 2030 Agenda Source: ECA. 
A legfontosabb uniós stratégiák és a 2030-ig tartó időszakra szóló menetrend ütemezése Forrás: Európai Számvevőszék.
33 In several of our previous reports, we have recognised the political difficulties of these circumstances, commenting on the overlapping and unsynchronised strategic frameworks and mandate periods55. 
33 Több korábbi jelentésünkben beszámoltunk arról, hogy ezek a körülmények politikai nehézségeket okoznak, megemlítve a stratégiai keretek és a megbízatási időszakok közötti átfedéseket és összehangoltságuk hiányát55.
However, when the 2021-2027 MFF was being prepared in 2018, there was still no overall EU strategy beyond 2020. 
A 2021 és 2027 közötti többéves pénzügyi keret 2018-as előkészítésekor azonban még nem létezett átfogó uniós stratégia a 2020 utáni időszakra.
We have previously highlighted that the proposals for the 2021-2027 MFF were published without being underpinned by a common EU strategy or set of targets56. 
Korábban már rámutattunk arra, hogy a 2021 és 2027 közötti többéves pénzügyi keretre irányuló javaslatokat úgy tették közzé, hogy azokat sem közös uniós stratégia, sem közös uniós célértékek nem támasztották alá56.
34 The Commission informed us that, in its opinion, the political objectives agreed in the 2016 Bratislava Declaration and the 2017 Rome Declaration57 were sufficient to design the MFF for 2021-2027. 
34 A Bizottság arról tájékoztatott minket, hogy véleménye szerint a 2016. évi Pozsonyi Nyilatkozatban és a 2017. évi Római Nyilatkozatban megállapított politikai célok57 elegendőek voltak a 2021 és 2027 közötti többéves pénzügyi keret kialakításához.
Some MFF proposals refer explicitly to contributing to SDGs among the objectives of the instrument (e.g. Horizon Europe). 
A többéves pénzügyi keret egyes javaslatai (például az Európai horizont) az eszköz céljai között kifejezetten megemlítik a fenntartható fejlődési célokhoz való hozzájárulást.
35 The European Parliament58, the European Council59 and the Council of the EU60 have repeatedly called for implementing a strategy for the 2030 Agenda. 
35 Az Európai Parlament58, az Európai Tanács59 és az Európai Unió Tanácsa60 többször is egy stratégia bevezetését szorgalmazta a 2030-ig tartó időszakra szóló menetrendre vonatkozóan.
In 2017, both the European Parliament and the Council called on the Commission to come forward with an overarching SDG implementation strategy61. 
2017-ben az Európai Parlament és a Tanács felhívta a Bizottságot, hogy terjesszen elő átfogó végrehajtási stratégiát a fenntartható fejlődési célokra irányulóan61.
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda. 
A Tanács szerint 2018 közepére léteznie kellett volna egy ilyen stratégiának, amely iránymutatásként szolgál valamennyi uniós politikához és programhoz, továbbá amely egyaránt tartalmaz köztes és hosszú távú célértékeket, és rögzíti Európa jövőképét a 2030-ig tartó időszakra szóló menetrend utáni fenntartható Európával kapcsolatban.
In 2018, the European Council considered that the Commission’s Reflection Paper should pave the way for a comprehensive implementation strategy in 201962. 
Az Európai Tanács 2018-ban kifejtette, hogy a bizottsági vitaanyagnak meg kell alapoznia egy 2019-re létrejövő átfogó végrehajtási stratégiát62.
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier. 
36 A Bizottság 2019 januárjában egy „vitaanyagot” tett közzé a fenntartható fejlődésről63, amelynek megjelenését eredetileg korábbra tervezték.
The paper includes three future scenarios as inspiration for the next Commission’s work to support moving towards a Sustainable Europe by 2030: (1) An overarching EU SDG strategy to guide all the actions of the EU and its Member States; (2) Continued mainstreaming of the SDGs in all relevant EU policies by the Commission, but not enforcing Member States’ action; (3) Prioritising external action while consolidating current sustainability ambition at EU level. 37 The reflection paper compiles relevant analysis and data. 
A vitaanyag három forgatókönyvet tartalmaz a jövőt illetően, gondolatébresztésként a következő Bizottság számára ahhoz, hogy segítse az előrehaladást a fenntartható Európa 2030-ra történő megvalósítása felé: 1) a fenntartható fejlődési célokhoz kapcsolódó átfogó uniós stratégia, amely megadja az irányt az Unió és a tagállamok tevékenységeihez; 2) a Bizottság folytatná a fenntartható fejlődési célok általános érvényesítését az összes vonatkozó uniós szakpolitikában, de nem tenne kötelezővé tagállami fellépést; 3) a külső tevékenység előtérbe helyezése, egyúttal a fenntarthatósággal kapcsolatos ambíciók megerősítése uniós szinten.
It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development. This is a step in the right direction. 
37 A vitaanyag összegzi a vonatkozó elemzéseket és adatokat, emellett leírást ad az Európai Bizottság fenntartható fejlődési célokhoz kapcsolódó kiválasztott szakpolitikai kezdeményezéseiről, és bemutatja a fenntartható fejlődés szempontjából fontos szakpolitikai területeket.
However, it presents developments in the EU rather than effects of EU policy and/or the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs. 
Ez egy lépés a megfelelő irányba, de inkább az Unión belüli fejleményeket ismerteti, nem pedig azt, hogy milyen hatásokkal jár az uniós politika és/vagy miként járul hozzá az uniós költségvetés a fenntartható fejlődési célok megvalósításához.
38 The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
38 A vitaanyag kiemel néhány területet, ahol a Bizottság véleménye szerint többet kellene tenni.
However, it did not include a gap analysis identifying how the SDGs fit into existing priorities; nor did it assess what more needs to be done in terms of EU policy and legislation64. 
Ugyanakkor nem tartalmaz hiányelemzést, amely meghatározná, miként illeszkednek a fenntartható fejlődési célok a jelenlegi prioritásokhoz, és nem értékeli, hogy mit kellene még tenni az uniós politikák és jogalkotás tekintetében64.
The Council had called for such a gap analysis in 2017 and the Parliament, after the publication of the reflection paper in 2019, echoed this request65. 
A Tanács 22 2017-ben felszólított a hiányelemzés elkészítésére, a vitaanyag 2019-es közzétételét követően pedig a Parlament is megfogalmazta ezt a kérést65.
Mainstreaming 39 Mainstreaming sustainability issues into main budget processes, business objectives or policies is another pre-requisite for sustainability reporting. 
A fenntarthatóság kérdésének általános érvényesítése 39 A fenntarthatósági jelentések egyik további előfeltétele a fenntarthatósággal kapcsolatos kérdések főbb költségvetési folyamatokban, tevékenységi célokban, illetve szakpolitikákban történő általános érvényesítése.
40 In 2016, the Commission stated that it “will mainstream the SDGs into EU policies and initiatives, with sustainable development as an essential guiding principle for all its policies”66. 
40 A Bizottság 2016-ban úgy nyilatkozott, hogy „általánosan bevezeti a fenntartható fejlődési célokat az EU politikáiba és kezdeményezéseibe, és a politikák elengedhetetlen vezérelvévé teszi a fenntartható fejlődést”66.
To inform on whether and how such mainstreaming has taken place, the Commission has started to provide some information. 
Azzal kapcsolatban, hogy megtörtént-e ez az általános bevezetés, és ha igen, hogyan, a Bizottság már szolgált információkkal.