natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finally, there are recommendations from the Supervisory Quality Assurance Division on refining the methodology to set the size and composition of the JST, linking it to the risk profile of the banks and to the SEP to address such risk profile and to ensure that an annual process will be implemented with regard to staffing the JSTs in dialogue with the NCAs. 
Végül a felügyeleti minőségbiztosítási osztály is adott ajánlásokat, amelyek célja a közös felügyeleti csoportok nagyságának és összetételének megállapításához alkalmazott módszertan finomítása. E szerint a módszertant hozzákapcsol-nák a banki kockázati profilhoz és a SEP-hez, amivel a cél a kockázati profil kezelése és annak biztosítása, hogy a közös felügyeleti csoportok személyzeti ügyeit az INH-kal párbeszédben, éves eljárás keretében intézzék.
Recommendation 8 The ECB accepts this recommendation, subject to overcoming legal (confidentiality) and technical hurdles. 
8. ajánlás Az EKB elfogadja ezt az ajánlást azzal a feltétellel, hogy sikerül leküzdeni a jogi (bizalmas adatkezelési) és technikai akadályokat.
Therefore, it will first carry out a feasibility study. 
Ennek érdekében először megvalósíthatósági tanulmányt készítünk.
Reply of the ECB 132 The ECB is of the view that having a full picture of the supervisory resources in terms of quantity and quality seems an indispensable measure to deploy such resources efficiently and effectively. 
Az EKB válasza 132 Az EKB szerint ugyanis a felügyeleti erőforrások eredményes, hatékony elhelyezéséhez elengedhetetlen ezek mennyiségi és minőségi szempontból való feltérképezése.
Nevertheless, attempts to produce such a database have so far encountered significant obstacles from a legal perspective, stemming from the need to respect the legislation of Member States that protects the confidentiality of personal data. 
Egy ilyen adatbázis megalkotására tett kísérletek ugyanakkor ez idáig jelentős jogi akadályokba ütköztek, hiszen tiszteletben kell tartanunk az egyes tagállamoknak a személyes adatok bizalmas kezelésére vonatkozó jogszabályait.
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation. 
Az ajánlás alapján az EKB – jogi és technikai megvalósítási tanulmányok készítésével – tovább vizsgálja egy ilyen adatbázis létrehozásának a lehetőségét. 9. ajánlás Az EKB elfogadja az ajánlást.
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation. 
10. ajánlás Az EKB elfogadja az ajánlást.
The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST. 
Ugyanakkor fontosnak tartjuk, hogy az egyes közös felügyeleti csoportok létszámát meghatározó rendszer ne legyen túlzottan részletes és bürokratikus.
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation. 
11. ajánlás Az EKB elfogadja az ajánlást.
With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way. 
A klaszterkialakítási modell időszakos felülvizsgálatát illetően megjegyezzük, hogy most folyik a rendszeres félévenkénti felülvizsgálat.
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation. 
12. ajánlás Az EKB elfogadja az ajánlást.
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect. 
Ezen a téren elengedhetetlen az INH-knál alkalmazott munkatársak feltétel nélküli, tevőleges támogatása.
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not. 
Ugyanakkor a közös felügyeleti csoportok koordinátorai – alkalmanként a COI javaslata alapján – határozzák meg, mely vizsgálatokat irányítja az EKB, és melyeket nem.
That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand. 
Mindemellett a kérelmekre vonatkozó múltbeli gyakorlat és a néhány országban jelentkező helyi problémák miatt az aktuális személyzeti helyzet valóban nem teszi lehetővé az EKB számára, hogy részt vegyen az összes olyan vizsgálatban (rendszeres OSI, a tematikus felülvizsgálat, szükséghelyzet miatti vizsgálat), amelyet neki kellene irányítania. Folyamatban van ugyan az optimalizálás, mint például a vegyes munkacsapat támogatása és eszköztár kidolgozása, de az igények teljes körű kielégítéséhez további COI munkatársakra lenne szükség.
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation. 
13. ajánlás Az EKB elfogadja az ajánlást.
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue. 
Az EKB megjegyzi az ajánlásnak az IT-rendszerre vonatkozó részével kapcsolatban, hogy a kidolgozás alatt álló IMAS 2.0 üzembe helyezése részben kezelni fogja a problémát.
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions. 
2012-ben az uniós vezetők úgy határoztak, hogy az euróövezeti bankokat az egységes felügyeleti mechanizmus (EFM) felügyelete alá helyezik. Az ESM-ben az EKB játssza a központi szerepet, de az illetékes nemzeti hatóságokra is számos feladat hárul.
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces. 
A jelentés azt vizsgálja, hogy az EKB hogyan hozta létre az EFM-et, miként szervezi annak munkáját, valamint milyen kihívásokkal szembesül.
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors. 
Megállapítottuk, hogy az összetett felügyeleti struktúrát viszonylag gyorsan létrehozták, de az új rendszer összetettsége kihívásokat okoz, különösen azért, mert az új mechanizmus túl nagy mértékben támaszkodik a nemzeti felügyeletek erőforrásaira.
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision. 
Ezért átfogó felelőssége ellenére az EKB nem rendelkezik kellő ellenőrzéssel a bankfelügyelet egyes fontos szempontjai felett.
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Az EKB által adott információk azonban nem voltak elégségesek a Számvevőszék számára annak teljes körű értékeléséhez, hogy az EKB hatékonyan működteti-e az EFM-et az irányítás, a nem helyszíni felügyelet és a helyszíni ellenőrzések területén. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
HU 2016 30 SZ. Különjelentés A hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós támogatás eredményessége EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2016 Print ISBN 978-92-872-6295-0 PDF ISBN 978-92-872-6284-4 EPUB ISBN 978-92-872-6317-9 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/714716 doi:10.2865/379326 doi:10.2865/49890 QJ-AB-16-030-HU-C QJ-AB-16-030-HU-N QJ-AB-16-030-HU-E © Európai Unió, 2016 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2016 30 SZ. Különjelentés A hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós támogatás eredményessége (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a külső fellépések, a biztonságpolitika és a jogérvényesülés kiadási területeire szakosodott, Karel Pinxten számvevőszéki tag elnökölte III.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task. 
Az ellenőrzést Bettina Jakobsen számvevőszéki tag vezette, Katja Mattfolk kabinetfőnök, Kim Storup, a kabinet attaséja, Alejandro Ballester-Gallardo ügyvezető és Werner Vlasselaer feladatfelelős támogatásával.
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante. 
Az ellenőrző csoport tagjai voltak még Thomas Arntz, Aurelia Petliza és Ainhoa Pérez-Infante.
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza. 
Balról jobbra: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence. 
Összefoglaló 06 I Honduras magas szegénységi rátával és széles körű erőszakkal küzdő közép-amerikai ország.
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012. 
Az elmúlt években, elsősorban a társulási megállapodás 2012-es aláírása révén az EU és tagállamai szorosabbra fűzték együttműködésüket Hon-durasszal.
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support. 
Az EU a fejlesztési együttműködési forrásokat projektek támogatása és költségvetés-támogatás formájában biztosította Honduras számára.
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras. 
II Megvizsgáltuk a hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós kétoldalú fejlesztési támogatás eredményességét.
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved. 
Ennek keretében megvizsgáltuk a bizottsági irányítást, továbbá azt, hogy milyen mértékben valósultak meg az uniós fejlesztési támogatás céljai.
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro. 
Az ellenőrzés a 2007 és 2015 közötti időszakra összpontosított, mely időszakban az uniós kifizetések elérték a 119 millió eurót.
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice. 
A vizsgált kiemelt ágazatok a következők voltak: a szegénység csökkentése, az erdészet, valamint a biztonság és a jog érvényesülése.
III We concluded that the EU’s development support to priority sectors in Honduras during the audited period was partially effective. 
III Megállapítottuk, hogy a hondurasi kiemelt ágazatok számára nyújtott uniós fejlesztési támogatás a vizsgált időszakban részben volt eredményes.
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact. 
A támogatás több kedvező változáshoz is hozzájárult ezekben az ágazatokban, de hatásának gátat szabtak az országban uralkodó nehéz körülmények és az irányítás hiányosságai.
The overall situation in the country remains worrying. 
Az ország általános helyzete továbbra is aggasztó.
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. 
Növekedett a szegénység szintje, az erdőterületek aránya csökkent, továbbra is széles körben elterjedt az erőszak és nagyon magas az emberölési ráta.
IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
IV Az uniós intézkedések relevánsnak bizonyultak és összességében meghozták a várt eredményeket, jóllehet jelentős késedelemmel, ami főleg külső tényezőknek tudható be.
The Commission’s approach was insufficiently focused because the financial assistance spread over many areas, thus increasing the risk of jeopardising its impact. 
A Bizottság által alkalmazott módszer nem volt kellően célirányos, mivel a pénzügyi támogatás több évre oszlott el, amivel megnövekedett annak a kockázata, hogy a támogatás nem tudja kellőképpen kifejteni hatását.
We found shortcomings in the tools used by the Commission to monitor the performance of the EU actions. 
Hiányosságokat állapítottunk meg az uniós intézkedések eredményességének nyomon követésére alkalmazott bizottsági eszközök tekintetében.
V Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited which led in some specific cases to overlapping support. 
V Bár Honduras jó struktúrát alakított ki az az adományozók koordinálásához, a tényleges együttműködés viszonylag korlátozott mértékű volt, ami bizonyos egyedi esetekben átfedéseket eredményezett a támogatások terén.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018. 
A Bizottság mindazonáltal erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy 2018-tól az uniós tagállamokkal közös programozás valósuljon meg.
VI The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
VI A Bizottság stratégiákat dolgozott ki a hondurasi kormánnyal több területen is folytatandó szakpolitikai párbeszéd szervezéséhez.
This is good practice, although it has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Ez követendő gyakorlat, bár a Bizottság nem készített írásbeli értékelést arról, hogy e párbeszéd-stratégiáinak céljai milyen mértékben valósultak meg.
Overall, the Commission has implemented a constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions. 
A Bizottság összességében konstruktív szakpolitikai párbeszédet folytatott, ami hozzájárult az uniós intézkedések céljainak eléréséhez.
Executive summary 07 VII The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macro-economic and public financial management expertise to manage budget support operations. 
Összefoglaló 07 VII Az Unió hondurasi képviselete nem rendelkezett a szükséges szaktudással a makrogazdaság és a közpénzgazdálkodás terén ahhoz, hogy irányítani tudja a költségvetés-támogatási műveleteket.
Furthermore, providing budget support in Honduras involved substantial risks due to the unstable macroeconomic framework and weak public financial management. 
Emellett a költségvetés-támogatás Hondurasban jelentős kockázatokat hordozott a szilárd makrogazdasági keretek hiánya, valamint a gyenge közpénzgazdálkodás miatt.
The Commission managed to partly mitigate these risks. 
A Bizottságnak sikerült részben enyhíteni ezeket a kockázatokat.
However, it did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate that the progress achieved by the country was in line with clearly defined benchmarks and targets. 
A költségvetés-támogatásra való jogosultságot azonban nem vizsgálta kellően strukturált módon annak megállapítása érdekében, hogy az ország által elért eredmények összhangban állnak-e egyértelműen meghatározott referenciaszintekkel és célértékekkel.
Furthermore, the Commission did not always react consistently when the partner country did not respect the budget support eligibility conditions. 
Továbbá a Bizottság nem járt el minden esetben következetesen, amikor a partnerország nem tartotta tiszteletben a költségvetés-támogatás jogosultsági feltételeit.
This sent contradictory messages that could be detrimental to aid effectiveness. 
Ezzel egymásnak ellentmondó üzeneteket küldött, ami károsan hathat a segélyhatékonyságra.
VIII We make a number of recommendations for the Commission to strengthen the EU approach, the management of budget support operations, the performance measurement of EU actions and policy dialogue in the priority sectors. 
VIII Több ajánlást is megfogalmazunk a Bizottság számára arra vonatkozóan, hogy erősítse meg az uniós megközelítést, a költségvetés-támogatási műveletek irányítását, az uniós intézkedések eredményességének mérését, valamint a kiemelt ágazatokban folytatott szakpolitikai párbeszédet.
Introduction 08 Honduras faces significant development challenges 01 Honduras is a lower middle income country located in Central America (see map in Annex I) with a population exceeding 8 million. 
Bevezetés 08 Hondurasnak jelentős fejlesztési kihívásokkal kell 01 Honduras a közepes jövedelmű országok alsó sávjába tartozó közép-amerikai ország (lásd: az I. mellékletben szereplő térkép), 8 millió főt meghaladó népességgel.
Since the general elections that took place in November 2009 after a ‘coup d’état’, the country has been continuously ruled by the same political party. 
Egy államcsínyt követően 2009 novemberében általános választásokat tartottak, és azóta egyazon politikai párt vezeti az országot.
02 Honduras was ranked 131 out of 188 on the 2015 United Nations human development index list1 and is therefore considered to have a medium human development. 
02 Honduras az ENSZ humán fejlettségi mutatóját tekintve 2015-ben 188 ország közül a 131. helyen állt1, ennek alapján közepes humán fejlettségű országnak tekinthető.
The country has one of the highest poverty rates in Latin America 68.2 % of the population are affected, with 39.7 % of the population in a situation of extreme poverty2. 
A latin-amerikai országok közül Honduras rendelkezik az egyik legmagasabb szegénységi rátával: a lakosság 68,2%-a érintett, 39,7%-a pedig mélyszegénységben él2.
Honduras is also one of the most inequitable societies in Latin America. 
Honduras továbbá egyike azoknak a latin-amerikai országoknak, ahol a legnagyobb mértékű a társadalmi egyenlőtlenség.
03 Over the years, Honduras has adopted several strategies to address its development challenges (see Box 1). 
03 Az elmúlt években Honduras több stratégiát is elfogadott a fejlesztési kihívások kezelésére (lásd: 1. háttérmagyarázat).
1 Human Development Report 2015, United Nations Development Programme. 
1 Az emberiség fejlődéséről szóló, 2015. évi jelentés, az Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja.
2 According to 2014 data of the National Institute of Statistics (‘Instituto Nacional de Estadística’). Government development strategies In 2001, the Government adopted a Poverty Reduction Strategy Paper as a framework for channelling development aid. 
2 A Nemzeti Statisztikai Intézet („Instituto Nacional de Estadística”) 2014-es adatai szerint. szembenéznie Kormányzati fejlesztési stratégiák 2001-ben a kormány – a latin-amerikai országok közül egyedüliként – a szegénység csökkentését célzó stratégiai dokumentumot fogadott el, melyben kialakította a fejlesztési támogatás célba juttatásának keretét.
This was a requirement to benefit from debt relief under the Highly Indebted Poor Countries initiative. 
Ez feltétele volt annak, hogy a súlyosan eladósodott szegény országokra vonatkozó kezdeményezés keretében adósságelengedés-ben részesüljön.
The Government reviewed the Poverty Reduction Strategy during period 2006-2008 to improve its focus on the very poor, but never officially endorsed the modified strategy. 
A kormány a 2006–2008-as időszakban felülvizsgálta a szegénység csökkentését célzó stratégiát, hogy az nagyobb mértékben összpontosítson a nagy szegénységben élőkre, de hivatalosan sohasem hagyta jóvá a módosított stratégiát.
Following the 2009 ‘coup d’état’, the political parties agreed on a long-term plan called ‘Country Vision 2010-2038’3 and a medium-term plan called ‘National Plan 2010-2022’4. 
A 2009-es államcsínyt követően a politikai pártok megállapodtak az „Ország-jövőkép 2010–2038” elnevezésű hosszú távú tervről3 és egy, a 2010–2022-es időszakra szóló középtávú nemzeti tervről4.
The long-term plan outlines four ambitious general objectives that relate to social, political and economic policies to be achieved by 2038. 
A hosszú távú terv négy általános, ambiciózus célt vázol fel a szociális, a politikai és a gazdaságpolitikai területen, amelyeket 2038-ig kell elérni.
It is to be implemented by two national plans and seven government plans. 
A jövőképet két nemzeti tervvel és hét kormányzati tervvel kell végrehajtani.
The national plan for 2010-2022 focuses on 11 strategic areas. 
A 2010–2022-es időszakra szóló nemzeti terv 11 stratégiai területet ölel fel.
Introduction 09 04 Macroeconomic instability has been identified as one of the causes of low growth and insufficient poverty reduction. 
1. háttérmagyarázat Bevezetés 09 04 Az alacsony növekedés és a szegénység nem megfelelő mértékű csökkenésének egyik oka a makrogazdasági instabilitás.
Honduras is also known as a very violent country with a per capita murder rate that is among the highest in the world. 
Emellett ismeretes, hogy Hondurasban nagyon elterjedt az erőszak, és az egy főre jutó gyilkosságok száma a legmagasabbak között van a világon.
Together with impunity and corruption, this is a fundamental obstacle to development in Honduras. 
A büntetlenséggel és korrupcióval karöltve ez alapvető akadályát jelenti Hondurasban a fejlődésnek.
Within Central America, Honduras receives most EU development support 05 The EU is Honduras’ second largest trading partner, after the United States. 
Közép-Amerikában Honduras részesül a legtöbb uniós fejlesztési támogatásban 05 Az Egyesült Államok után az EU Honduras második legnagyobb kereskedelmi partnere.
In June 2012, the EU and its Member States signed an Association Agreement with the Central American countries. 
2012 júniusában az EU és tagállamai társulási megállapodást írtak alá a közép-amerikai országokkal.
The Agreement relies on three pillars; political dialogue, cooperation, and trade. 
A megállapodás a következő három pilléren alapul: politikai párbeszéd, együttműködés és kereskedelem.
The trade pillar provisionally entered into force for Honduras in July 2013, while the political dialogue and cooperation pillars will be activated once all EU Member States have ratified the Agreement. 
Honduras tekintetében a kereskedelmi pillér 2013 júliusában lépett ideiglenesen hatályba; a politikai párbeszéd és az együttműködés pillérei pedig azt követően válnak hatályossá, hogy valamennyi uniós tagállam megerősítette a megállapodást.
06 The EU and its Member States have also signed a Political Dialogue and Cooperation Agreement with the Central American countries: this entered into force on 1 May 2014. 
06 Az EU és tagállamai egy politikai párbeszédről és együttműködésről szóló megállapodást is aláírtak a közép-amerikai országokkal, mely 2014. május 1-jén lépett hatályba.
The Agreement provides for a political dialogue at several levels and includes the possibility of cooperation in the field of foreign and security policy. 
A megállapodás többszintű politikai párbeszédet irányoz elő, továbbá lehetővé teszi az együttműködést a kül-és biztonságpolitika területén is.
07 Among the dozen major donors in Honduras, the EU ranks fourth, representing 11 % of all official development assistance in the country. 
07 Honduras tucatnyi főbb adományozója között az EU a negyedik helyen áll, ami az országnak nyújtott összes hivatalos fejlesztési támogatás 11%-át képviseli.
The Commission programmes the EU’s bilateral support for periods of seven years. 
A Bizottság a kétoldalú uniós támogatást hétéves időszakokra programozza.