natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MONITORING SYSTEM (Court findings on the management plan system) Measuring of the progress of specific objectives using the information available in the management plan system (see Box 7). 
MONITORINGRENDSZER (A Számvevőszék megállapításai a vezetésre irányuló kontrollrendszerről) A konkrét célok előrehaladásának mérése a vezetésre irányuló kontrollrendszerben rendelkezésre álló információk alapján (lásd: 7. keretes szöveg).
Quarterly resource meetings involving the directorate, the resource manager and the head of the programme concerned. 
Negyedévenkénti értekezletek az erőforrásokról, amelyeken részt vesz az igazgatóság, az erőforrásokért felelős vezető és az érintett program irányítója.
Bi-annual reports to the management board. 
Féléves jelentések az igazgatótanács számára.
REPORT ON RESULTS; EVALUATIONS (Extracts from the agency’s 2006 annual report and mid-term review of the sixth Community environmental action programme) Outputs: (i) the annual summer ozone report; (ii) lauch of near-reale time ozone data pilot website; (iii) the report on air quality and ancillary benefits of climate change policies was released; (iv) the European pollutant emission register website was updated; (v) contributed to the review of the IPPC directive. 
JELENTÉS AZ EREDMÉNYEKRŐL; ÉRTÉKELÉSEK (Kivonat az ügynökség 2006-os éves jelentéséből és a 6. közösségi környezetvédelmi cselekvési program félidős értékeléséből) Végtermékek: i. éves jelentés az ózon nyári szennyezéséről; ii. kísérleti honlap elindítása, amely gyakorlatilag valós időben aktualizált adatokat tartalmaz; iii. jelentés közzététele a levegőminőségről és a klímaváltozással kapcsolatos szakpolitikák kedvező hatásairól; iv. az európai szennyezőanyag-kibocsátási nyilvántartás aktualizálása; v. hozzájárulás az IPPC-irányelv felülvizsgálatához.
Results: (i) impact of the air quality report on the draftng of the proposed ‘clean air for Europe’ directive; (ii) reported data were used to establish the environmental progress being made under the EC-long-range transboundary air pollution convention; (iii) the website is increasingly popular with users, an analysis of usage statistics shows that it received 340 000 visits in 2006, 64% more than in the launch year 2004. 
Eredmények: i. a levegőminőségről szóló jelentést figyelembe vették a „Tiszta levegőt Európának” elnevezésű irányelvjavaslat kidolgozásakor; ii. az ügynökség által szolgáltatott adatokat felhasználták a nagy távolságokra jutó, országhatárokon átterjedő szennyezésre vonatkozó közösségi egyezmény keretében környezetvédelmi téren megvalósult előrelépés meghatározásához; iii. a honlap népszerűsége nőtt a felhasználók körében, a felhasználásra vonatkozó statisztikai elemzés szerint a honlapnak 2006-ban 340 000 látogatója volt, ez 64%-kal több, mint az oldal indulásának évében, 2004-ben.
Impact: Being the main source of independent quantitative and environmental indicators data on changes in the state of the environment in the EU; thus leading to more awareness of environmental issues among the general public and to better informed environmental decision-making. 23 
Hatás: az ügynökség a környezeti változások független mennyiségi és környezetvédelmi mutatóinak legfontosabb forrása az Európai Unióban; hozzájárul ahhoz, hogy a széles nyilvánosság érzékenyebbé váljon a környezetvédelemmel kapcsolatos kérdések iránt, és lehetővé teszi, hogy megalapozottabb döntéseket hozzanak a környezetvédelmet érintően. 23
ANNUAL ACTIVITY REPORT 30. 
ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS 30.
The agencies’ framework financial regulation stipulates (Article 40) that the authorising officer must report to the management board on the performance of his duties in the form of an annual activity report, together with financial and management information. 
Az ügynökségekre vonatkozó pénzügyi keretszabályzat (40. cikk) előírja, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselő feladatai elvégzéséről éves tevékenységi jelentés formájában tegyen jelentést az igazgatótanácsnak, amellyel egyidejűleg pénzügyi és igazgatási tájékoztatást is adnia kell.
This report must indicate the results of the agency’s operations by reference to the set objectives, and the use made of the resources provided. 
A jelentés bemutatja a korábban meghatározott célok viszonylatában elért eredményeket, valamint beszámol a rendelkezésre álló források felhasználásáról.
This provision thus shows that the reporting obligation must relate to performance against objectives. 
Ez a rendelkezés tehát világosan kimondja, hogy a jelentésnek a célokkal kapcsolatban elért eredményekről kell beszámolnia.
Some of these reports31 were even made available to the general public32. 
Ezen jelentések között voltak olyanok31, amelyeket a szélesebb nyilvánosság számára is hozzáférhetővé tettek32.
The reports dealt for the most part with the activities carried out during the year. 
A jelentések többnyire a pénzügyi év során végzett tevékenységeket értékelték.
Explanations were given mainly about the nature and scale of these activities and sometimes about the amount of resources that have been used. 
A magyarázatok alapvetően a tevékenységek jellegére és nagyságrendjére, illetve egyes esetekben a felhasznált források volumenére vonatkoztak.
The extent to which objectives had been met and the impact of the agency’s work were questions that were seldom covered (see Box 8). 
A célok tekintetében elért eredményekre, valamint az ügynökség intézkedéseinek hatására viszont csak ritkán tértek ki (lásd: 8. keretes szöveg).
Five of the agencies that were audited organised their reports in this way33. 
Az ellenőrzés alá vont ügynökségek közül öt alkalmazta ezt a sémát33.
31 EU-OHSA, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, ENISA. 
31 EMSA, EEA, EU-OHSA, EFSA, EUROFOUND, ENISA.
32 The reporting obligation also relates to knowledge sharing. 
32 A beszámolási kötelezettség az ismeretek közzétételére is vonatkozik.
For this purpose, each agency uses the possibilities afforded by the Internet. 
E célból mindegyik ügynökség él az internet kínálta lehetőségekkel.
However, the difficulties encountered by the agencies in making their websites multilingual, so as to facilitate consultation by citizens of all Member States, are hindering access to the data they contain. 
Az internetes oldalakon található adatok kiaknázását azonban akadályozza az, hogy az ügynökségek számára nehézséget okoz az összes tagállam kiszolgálásához szükséges soknyelvűség biztosítása.
33 Eurofound, EEA, EMEA, EU-OHSA, EMSA. 
33 EUROFOUND, AEE, EMEA, EU-OSHA, EMSA.
24 BOX 8 IMPACT ASSESSMENT SYSTEM FOR AN AGENCY’S WORK – THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (EUROFOUND) The main objective pursued by the foundation is to ‘contribute’ to the drawing-up of Community policies in the field of living and working conditions. 
24 8. KERETES SZÖVEG A TEVÉKENYSÉGEK HATÁSÁT FELMÉRŐ RENDSZER – EURÓPAI ALAPÍTVÁNY AZ ÉLET-ÉS MUNKAKÖRÜLMÉNYEK JAVÍTÁSÁÉRT (EUROFOUND) Az alapítvány fő célkitűzése, hogy az élet-és munkakörülmények területén „hozzájáruljon” a közösségi szakpolitikák kidolgozásához.
This involves supplying targeted information, reliable data and relevant analyses to a number of decision-making bodies. 
Ennek keretében célzott tájékoztatást, megbízható adatokat és témába vágó elemzéseket kíván nyújtani több döntéshozó szerv számára.
The foundation has developed a system for monitoring the information which it supplies. 
Az alapítvány rendszert dolgozott ki az általa szolgáltatott információ utókövetéséhez.
This system seeks to evaluate the use made of the information it sends to the target bodies and its impact on the decision-making process at the level of the Community institutions and its social partners. 
A rendszer feladata, hogy értékelje a célcsoportot képező szerveknek nyújtott információ hasznosítását, illetve azt, hogy milyen hatást gyakorol ez az információ a közösségi intézmények és szociális partnerek szintjén a döntéshozatali folyamatra.
In particular it measures the extent to which the European Parliament makes direct use of the foundation’s findings, as well as the foundation’s participation in the preliminary stages of the decision-making process. 
Különös hangsúlyt kap annak a vizsgálata, hogy az Európai Parlament mennyire veszi közvetlenül igénybe az alapítvány eredményeit, és hogy mennyire vesz részt az alapítvány a döntéshozatali folyamat előkészítő szakaszaiban.
The conclusions drawn from this impact assessment system are particularly well described in the foundation’s annual report. 
Az ezen hatásértékelési rendszer révén levont következtetésekről különösen jó leírás található az alapítvány éves jelentésében.
The management boards appeared to be satisfied with this partial application of the regulatory provisions. 
Úgy tűnik, az igazgatótanácsok megelégedtek a jogszabályi rendelkezések ezen részleges alkalmazásával.
They had still not asked for reporting to be done on the basis of the objectives set in the multiannual programmes in order to obtain an overview in terms of the results obtained. 
Egyelőre nem kérvényezték, hogy a jelentést az elért eredmények szempontjából történő áttekintés érdekében a többéves programokban meghatározott célok alapján állítsák össze.
In general, where the agencies’ management boards based themselves solely on the reports submitted to them, they were not able to precisely identify either the outcome or the impact of the agencies’ work. 
Az ügynökségi igazgatótanácsok a számukra benyújtott egyetlen jelentés alapján általában nem tudták pontosan felmérni sem az ügynökségek tevékenységének végeredményét, sem annak hatását.
However, they did obtain a reasonably reliable measure of the level of activity. 
A tevékenységek volumenéről viszont meglehetősen megbízható képet kaptak.
In most of the reports, the fact that there was no activity-based budget made it difficult, if not impossible, to establish the link between the actual activities and the implementation of the budget. 
Mivel a legtöbb jelentésben nem szerepelt tevékenységek szerinti bontású költségvetés, ezért sokszor nehéznek vagy lehetetlennek bizonyult a tényleges tevékenységek és a költségvetés végrehajtásának párhuzamba állítása.
The Commission’s guidelines for authorising officers on the subject of activity reports had not been transposed to the agencies. 
A Bizottság tevékenységi jelentésekről szóló útmutatóját, amely az engedélyezésre jogosult tisztviselőknek készült, az ügynökségek nem ültették át a gyakorlatba.
Even though this reconciliation of activities with the budget was a key aspect of the agencies’ governance, the management boards had not adopted any clear guidelines as to the information that they were expecting from management in order to ascertain that the work programmes’ objectives were in fact being pursued. 
Noha a tevékenységek és a költségvetés ezen összevetése az ügynökségek irányításának egyik kulcstényezője, az igazgatótanácsok nem fogadtak el világos útmutatást a tekintetben, hogy a munkatervben foglalt célok tényleges megvalósulásáról való megbizonyosodás érdekében milyen információk benyújtására kötelezik a vezetést.
EVALUATIONS 35. 
ÉRTÉKELÉSEK 35.
The framework financial regulation (Article 25, paragraph 4) requires the agencies to regularly carry out ex post evaluations of their programmes and activities. 
Az ügynökségekre vonatkozó pénzügyi keretszabályzat (25. cikk, (4) bekezdés) előírja, hogy az ügynökségeknek rendszeres utóértékelést kell készíteniük a programjaikról és intézkedéseikről.
In practice these evaluations provide useful input to the periodic updating of strategies and for organising the agencies’ structure. 
Ezek az értékelések a gyakorlatban hasznos helyzetfelmérést kínálnak a stratégiák időnkénti aktualizálásához, valamint az ügynökségek szolgáltatásainak megszervezéséhez.
The agencies always complied with these rules and the evaluations were produced within the time limits. 
Az ügynökségek mindig betartották ezeket a rendelkezéseket, és az előírt határidőre elkészítették az értékeléseket.
Nevertheless, these initial evaluations for the most part only tackled questions relating to the start-up (fitting-out, organisation, recruitment). 
Az első értékelések azonban lényegében csak a működés megkezdésének kérdéseire irányultak (munkafeltételek kialakítása, szervezés, munkaerő-felvétel).
The problem is that the deadlines which are imposed by the basic regulations do not take sufficient account of the fact that it is hard for an agency to reach its ‘cruising speed’ until it has been in existence for two years. 
Az alaprendeletekben megszabott határidők nem veszik eléggé figyelembe azt, hogy az ügynökségek számára a fennállásuk második évének vége előtt nehézségeket okoz az „utazósebesség” elérése.
In most cases, the agencies themselves have carried out internal evaluations of their projects and have called on outside parties to make evaluations of all their activities for a given period (see Box 9). 
Az esetek többségében az ügynökségek belső értékeléseket készítettek a projektjeikről, majd egy külső partnert kérnek fel arra, hogy az ügynökség egy adott időszakbeli összes tevékenységét értékelje (lásd: 9. keretes szöveg).
Most of the external evaluations had been commissioned by the agencies themselves. 
A külső értékelések többségére maguk az ügynökségek adtak megbízást.
In one case, certain consultants had made successive evaluations of the same agency34. These situations were not without risk to the evaluators’ independence. 
Az egyik ügynökségnél34 több egymást követő értékelést ugyanazok a tanácsadók készítettek el. Mindez kockázatokat vet fel az értékelők független ítéletalko-tására nézve.
The conclusions of the eight evaluations that were examined35 were positive overall but in general regretted the vagueness of the objectives being pursued and the lack of performance indicators. 
A megvizsgált nyolc értékelés következtetései35 összességükben pozitívak voltak, bár általában kifogásolták az elérendő célok pontatlanságát és a teljesítménymutatók hiányát.
For example, in order to assess performance and to compensate for the lack of internal data, the assessors had often conducted enquiries at the agencies’ stakeholders. 
Az értékelők ezért gyakran úgy mérték fel az eredményeket, illetve úgy ellensúlyozták a belső adatok hiányát, hogy az ügynökségek tevékenységeiben érdekelt feleknél végeztek vizsgálatokat.
34 EU-OHSA. 
34 EU-OHSA.
35 EU-OHSA (1), Frontex, EEA (1), EFSA (1), Eurofound (2), EMSA, EMEA (1) and ENISA (2) had not yet undergone external evaluations. 
35 A következő ügynökségekre vonatkozóan nem végeztek még külső értékeléseket: EU-OHSA (1), EUROFOUND (2), ENISA (2), EEA (1), EFSA (1), EMEA (1), EMSA, FRONTEX.
26 BOX 9 ASSESSMENT BY BENCHMARKING – THE EUROPEAN MEDICINES AGENCY (EMEA) The agency belongs to the BEMA (benchmarking of European medicines agencies) network, which has the broad aim of contributing to the development of a world-class regulatory system for pharmaceutical products based on best practice in the sector. 
KERETES SZÖVEG ÉRTÉKELÉS BENCHMARKING (ÖSSZEHASONLÍTÁS) ÁLTAL – EURÓPAI GYÓGYSZERÜGYNÖKSÉG (EMEA) Az ügynökség a BEMA-hálózat tagja (Benchmarking of European Medicines Agencies, Európai Gyógysze-részeti Ügynökségek Benchmarking Hálózata), mely az ágazatban leginkább bevált gyakorlat révén járul hozzá a gyógyszerészeti termékek világszínvonalú szabályozási rendszerének kialakításához.
It stems from the wish to improve performance at all levels by means of comparing know-how and by learning from each other. 
A hálózat arra törekszik, hogy a know-how összehasonlítása és az egymástól való tanulás révén mindegyik részt vevő teljesítménye javuljon.
Using a common evaluation system, each agency has performed a self-assessment by measuring itself against 12 key performance criteria and 44 specific indicators covering all its main activities. 
Az ügynökségek egy közös értékelési rendszer alapján önértékelést végeztek, amelynek során 12 fő teljesítménykritérium és a főbb tevékenységeiket lefedő 44 egyedi mutató szerint értékelték magukat.
A team of three assessors from other agencies in the network has then repeated the assessment by applying the same indicators, thus enabling the areas in which the agency is performing below par to be identified. 
Ezután a hálózatban részt vevő más ügynökségektől delegált három értékelő megismételte az értékelést ugyanazokkal a mutatókkal, hogy így lehetővé váljon azon területek azonosítása, ahol az ügynökség átlagon alul teljesít.
Plans to bring these areas up to standard have then been drawn up with three levels of priority (high, medium, low). 
Ezt követően három prioritási szint (magas, közepes, alacsony) alkalmazásával terveket dolgoztak ki arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet ezeket a területeket a kívánt minőségűre javítani.
The last assessment exercise took place in 2006. 
Az utolsó értékelésre 2006-ban került sor.
As the agency was found to be performing above par, no action to bring it up to standard was necessary. 
Mivel úgy találták, hogy az ügynökség átlag fölötti teljesítményt nyújt, ezért nem volt szükség intézkedésekre az ügynökségi munka kívánt minőségűre való javítása érdekében.
This type of approach allows the thematic networks bringing together a Community agency and national agencies to be strengthened. 
Ez a fajta megközelítés lehetővé teszi az egy közösségi és több nemzeti ügynökséget tömörítő tematikus hálózatok megerősítését.
In all cases, the evaluation reports had been examined by the agencies’ management bodies. 
Az értékelésekről készített jelentéseket mindig megvizsgálta az ügynökségek irányító testülete.
However, the drawing-up of action plans for implementing the remedial measures in response to the assessors’ conclusions had not been systematically required by the management bodies. 
Az igazgatótanácsok azonban nem minden esetben gondoskodtak arról, hogy az értékelők következtetései alapján kiigazító intézkedéseket tartalmazó cselekvési tervek kerüljenek végrehajtásra.
In September 2003, a ‘meta-evaluation of the agencies’ was published by the Commission on the basis of the external evaluations available at the time. 
2003 szeptemberében a Bizottság az akkor hozzáférhető külső értékelések alapján „metaértékelést” adott ki az ügynökségekről.
THE COMMISSION’S ROLE 41. 
A BIZOTTSÁG SZEREPE 41.
Several Commission departments are involved with the agencies: the directorates-general (DG) with which they are associated for the sectoral part, the Budget DG for the financial part and the Personnel and Administration DG36 for all human resources questions. 
Az ügynökségekkel kapcsolatban a Bizottság több szervezeti egysége is eljár: ágazati kérdésekben azok a főigazgatóságok, amelyekhez az egyes ügynökségeket csatolják, pénzügyi kérdésekben a Költségvetési Főigazgatóság, az összes emberi erőforrással kapcsolatos kérdésben pedig az Igazgatási Főigaz-gatóság36.
The Commission’s Internal Audit Service exercises the same powers with respect to the Community bodies as with respect to Commission departments37 and bases its audits on the same internal control standards (see paragraph 25). 
A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata a bizottsági szervezeti egységekkel megegyező hatáskörrel rendelkezik a közösségi szervek tekin-tetében37, és ellenőrzéseit ugyanazon belső ellenőrzési standardok alapján végzi (lásd: 25. bekezdés).
Lastly, in the General Secretariat there is a unit responsible for institutional matters which deals with issues concerning relations between the agencies and the Commission. 
Végül pedig a főtitkárságnak van egy intézményi kérdésekért felelős részlege, amely az ügynökségek és a Bizottság közötti kapcsolatokat illető kérdésekkel foglalkozik.
The agencies encountered difficulties in using the services proposed by the 36 The Commission, for example, has recommended that each agency set up a multiannual staff policy plan, Sec Gen C(2005) 5304. 
36 A Bizottság például javasolta, hogy minden ügynökség készítsen többéves személyzeti politikai tervet, Sec Gen C(2005) 5304.
37 Article 71(2) of the framework financial regulation for the agencies. 
37 Az ügynökségekre vonatkozó költségvetési keretrendelet 71. cikkének (2) bekezdése.
39 COM(2005) 59, draft interinstitutional agreement on the operating framework for the European regulatory agencies. 
39 COM(2005) 59, Az európai szabályozási ügynökségek keretszabályáról szóló intézményközi megállapodás tervezete.
In-depth study of this document has been postponed by the Council since 2006. 
A dokumentum alaposabb elemzését a Tanács 2006-ban elhalasztotta.
27 Commission in respect of activity-based management and monitoring of performance against objectives. 
Az ügynökségek számára nehézségeket okozott a tevékenységalapú irányítással, illetve az eredmények célok szerinti monitoringjával kapcsolatban kínált bizottsági szolgáltatások igénybevétele.
As a consequence, the agencies as a whole were not in a position to identify the best practice management systems they could adopt, as many of them were too small to determine and develop the management solutions most suited to their needs. 
Az ügynökségeknek ezért összességében nem volt lehetőségük a számukra legalkalmasabb irányítási rendszerek kiaknázására, sok ügynökség ugyanis túl kicsi ahhoz, hogy kiválassza és kifejlessze az igényeinek legjobban megfelelő irányítási megoldásokat.
The Commission also plays a role in appraising the results achieved by the agencies. 
A Bizottság az ügynökségek által elért eredmények értékelésében is szerepet játszik.
The associated directorates-general are primarily the recipients of the agencies’ work and are able to judge its added value. 
Azok a főigazgatóságok, amelyekhez az egyes ügynökségeket csatolják, az ügynökségi munka elsődleges felhasználói, és meg tudják ítélni, hogy ez a munka mekkora hozzáadott értéket biztosít.
Furthermore, the Commission takes initiatives in order to evaluate38 the agencies’ systems and, if need be, to propose improvements39. 
A Bizottság emellett kezdeményezéseket tesz annak érdekében, hogy az ügynökségi rendszereket értékeljék38, és szükség esetén azokra vonatkozóan javító célú ajánlásokat fogalmazzanak meg39.
Nevertheless, during its audit the Court did not obtain proof that the Commission’s representatives on the agencies’ management boards had asked for the overall recommendations made in the meta-evaluation (see paragraph 40) to be systematically examined. 
A számvevőszéki ellenőrzés azonban nem talált bizonyítékot arra nézve, hogy a Bizottságnak az ügynökségek igazgatótanácsában részt vevő képviselői kérvényezték volna a metaértékelésben foglalt közös ajánlások részletes vizsgálatát (lásd: 40. bekezdés).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 44. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 44.
One of the key objectives of the major administrative and financial reform carried out by the European Union40 was to make its management more focused on results by overhauling the strategic planning cycle and introducing activity-based budget management. 
Az Európai Unió által végrehajtott nagyszabású igazgatási és pénzügyi reform40 egyik fő célja az volt, hogy a stratégiai tervezési ciklus átdolgozása és a tevékenységalapú költségvetés-irányítás bevezetése révén az irányítást eredményorientáltabbá tegye.
The shortcomings in the planning were not conducive to effectively assessing the results achieved in terms of the objectives. 
A tervezésben tapasztalható hiányosságok nem járultak hozzá a célkitűzéseken alapuló eredményértékelés sikerességéhez.
Multiannual planning was not in widespread use in the agencies. 
Az eredményorientált célokon alapuló többéves tervezés nem terjedt el széles körben az ügynökségeknél.
The objectives that were pursued were all too often vaguely worded and not properly coordinated with the Community’s sectoral policy priorities. 
A célkitűzéseket gyakran nagyon pontatlanul fogalmazták meg, és nem biztosították a közösségi ágazati szakpolitikák prioritásaival való összehangolásukat.
Engaging the discharge authority in the dialogue that was needed to ensure the transparency and quality of these public services thus proved difficult (see paragraphs 1 to 9). 
Éppen ezért nehézségeket okozott az, hogy a mentesítésért felelős hatósággal a közösségi intézkedések átláthatósága és minősége érdekében folytatandó párbeszédet megindítsák (lásd: 1–9. bekezdés).