natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 111 The EU has been involved in the venture capital market for over two decades. 
Következtetések és ajánlások 111 Az Európai Unió több mint két évtizede van jelen a kockázatitőke-piacon.
During this time, the Commission has greatly increased its support to the venture capital market. 
A Bizottság ezen időszak során nagymértékben növelte a kockázatitőke-piacra irányuló támogatását.
Significant EU funding has been made available to strengthen the EU venture capital market, but challenges remain. 
Jelentős uniós finanszírozást bocsátottak rendelkezésre az uniós kockázati tőke fellendítésére, de vannak még megoldandó problémák.
Evaluation of the EU interventions 112 We found the decisions determining the scale of EU intervention to be poorly informed, either because there had been no ex ante evaluation or impact assessment, or because evaluations were prepared once the budgetary decision had already been taken. 
Az uniós beavatkozások értékelése 112 Úgy véljük, hogy az uniós beavatkozások mértékét meghatározó döntések nem eléggé megalapozottak, mert vagy nem került sor előzetes értékelésre vagy hatásvizsgálatra, vagy csak a költségvetési határozat meghozatala után készítették el azokat.
The funding gap analysis lacked various dimensions, with no analysis at Member State level or of activity sectors or venture phases (see paragraphs 29 to 36). 
A finanszírozási hiány elemzéséből hiányoztak bizonyos szempontok, például nem végeztek tagállami szintű, illetve tevékenységi ágazat vagy kockázatitőke-fázis szerinti elemzést (lásd: 29–36. bekezdés).
113 When designing future interventions, the Commission is required to carry out timely and meaningful interim and ex post evaluations, taking into consideration lessons learnt. 
113 A jövőbeli beavatkozások kialakítása során a Bizottságnak időbeni és érdemi időközi és utólagos értékeléseket kell végeznie, illetve hasznosítania kell a levont tanulságokat.
The ex post evaluations that were conducted were generally done too early, often before the programmes had even ended. 
A végrehajtott utólagos értékelések általában túl korán készültek, gyakran még a programok befejeződése előtt.
Moreover, these evaluations lacked analysis based on quantitative data and overlooked counterfactual scenarios. 
Sőt mi több, ezek az értékelések nem foglaltak magukban mennyiségi adatok alapján végzett elemzést és nem vették figyelembe a kontrafaktuális forgatókönyveket.
Thus, despite a 20-year history of venture capital support, the Commission has so far provided only limited evidence of the impact achieved (see paragraphs 37 to 46). 
Noha az uniós kockázatitőke-támogatások története már húsz évre tekint vissza, a Bizottság mindeddig nem mutatott fel elegendő bizonyítékot az elért hatásra vonatkozóan (lásd: 37–46. bekezdés).
Recommendation 1 – Perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions The Commission should improve the information base for its decisions. 
1. ajánlás. Az uniós beavatkozások értékelésének javításához szükséges elemzések elvégzése A Bizottságnak szilárdabb információkészletre kell alapoznia határozatait.
Specifically, it should: (a) carry out a thorough analysis of market failures or sub-optimal investments at the EU, Member State and sectoral level, as well as at the different development stages, in order to allocate appropriate financial resources to venture capital interventions. 
Konkrétan a Bizottság: a) végezze el a piaci hiányosságok és az optimálistól elmaradó befektetések alapos elemzését uniós, tagállami és ágazati szinten, illetve a különböző fejlődési szakaszokban, hogy a megfelelő pénzügyi forrásokat különítse el a kockázatitőke-beavatkozásokra.
Timeframe: by the signature of the delegation agreements with implementing partners (end 2022). 41 
Határidő: a végrehajtó partnerekkel kötendő hatáskör-átruházási megállapodások aláírása (2022 vége). 42
To improve its evaluations, the Commission should: (b) ensure the collection of relevant data for the evaluators to focus on the effectiveness of support, using counterfactual analysis where appropriate; (c) conduct retrospective evaluations a certain time after the investment period for ESU 1998, ESU 2001 and GIF, to allow for a meaningful conclusion on the impact of the interventions. 
Értékeléseinek javítása érdekében a Bizottság: b) gondoskodjon az ahhoz szükséges adatok összegyűjtéséről, hogy az értékelők – adott esetben kontrafaktuális elemzés elvégzése révén – képet alkothassanak a támogatások eredményességéről; c) az ESU 1998, az ESU 2001 és a GIF beruházási időszakát követően meghatározott idő elteltével végezzen visszamenőleges értékelést, hogy érdemi következtetést lehessen levonni a beavatkozások hatásáról.
Time frame: as soon as possible, but by the end of 2021 at the latest. 
Határidő: a lehető leghamarabb, de legkésőbb 2021 végéig.
Development of a comprehensive investment strategy 114 The Commission did not put in place a comprehensive investment strategy to develop a pan-European venture capital market. 
Átfogó befektetési stratégia kidolgozása 114 A Bizottság alkalmaz egy páneurópai kockázatitőke-piac kialakítását célzó átfogó befektetési stratégiát.
The EU interventions did not prioritise less-developed venture capital markets or sectors of activity. 
Az uniós beavatkozások nem részesítik előnyben a kevésbé fejlett kockázatitőke-piacokat vagy tevékenységi ágazatokat.
The EU market is still very dependent on public sector involvement and there was unnecessary complexity deriving from using various instruments. 
Az uniós piac még mindig erősen függ a közszféra szerepvállalásától, és a különböző eszközök használata miatt szükségtelenül összetett.
115 The Commission’s interventions in the European venture capital market have been underpinned by a demand-driven approach, according to which the support is provided for projects based on merit, and has not been driven by geographic location or sector. 
115 A Bizottság által az uniós kockázatitőke-piacon végrehajtott beavatkozások keresletvezéreltek voltak, azaz a támogatást a projektek érdemei alapján, földrajzi elhelyezkedéstől vagy ágazattól függetlenül nyújtották.
However, we found that this approach clearly favours the most developed venture capital markets, leading to a concentration of investments, which does not contribute fully towards a pan-European venture capital market (see paragraphs 49 to 63). 
Ugyanakkor megállapítottuk, hogy ez a megközelítés egyértelműen a legfejlettebb kockázatitőke-piacokat részesíti előnyben és a befektetések koncentrálódásához vezet, ami nem kifejezetten előnyös a páneurópai kockázatitőke-piac kialakulása szempontjából (lásd: 49–63. bekezdés).
116 The Commission did not set the attainment of high returns as an objective for its interventions. 
116 A Bizottság nem tűzte ki beavatkozásai céljaként a magas hozam megvalósítását.
Generally speaking, attracting private investors, which is essential for a sustainable venture capital market, is only possible if investments generate high returns. 
Általánosságban kijelenthető, hogy a magánbefektetők bevonása – ami a fenntartható kockázatitőke-piac szempontjából alapvető fontosságú – csak akkor lehetséges, ha a befektetések magas megtérülést eredményeznek.
ESU 1998 has invested €101 million, posting a global net loss of €12 million since its inception. 
Az ESU 1998 összesen 101 millió eurót fektetett be, ami a létrehozása óta összesen 12 millió euró összegű nettó veszteséget hozott.
A similar picture can be observed in the ESU 2001 and GIF realised portfolios. 
Hasonló a helyzet az ESU 2001 és a GIF-eszköz keretében összeállított portfóliók esetében.
So far, the Commission has only been providing support on a pari passu basis, without relinquishing part of its return to private investors or assuming more losses (see paragraphs 64 to 73). 42 
A Bizottság eddig csak az azonos feltételek elve alapján nyújtott támogatást, anélkül, hogy átengedte volna saját hozamának egy részét a magánbefektetőknek vagy több veszteséget vállalt volna át (lásd: 64–73. bekezdés). 43
Recommendation 2 – Develop a comprehensive investment strategy To develop a pan-European venture capital market, the Commission should: (a) take further concrete measures to support investments in less developed venture capital markets and sectors of activity. 
2. ajánlás. Átfogó befektetési stratégia kidolgozása A páneurópai kockázatitőke-piac kialakítása érdekében a Bizottság: a) hozzon további konkrét intézkedéseket a kevésbé fejlett kockázatitőke-piacokba és tevékenységi ágazatokba történő befektetések támogatására.
Time frame: in time for the preparation of the new programming period (end 2020). 
Határidő: még időben az új programozási időszak előkészítéséhez (2020 vége).
To reduce the dependence of the EU venture capital market on public sector involvement, the Commission should: (b) fix appropriate targets at the instrument level to crowd in private investors, taking into account the specific policy objectives, and the development of the different local venture capital markets and sectors of activity; (c) explore the option of introducing gradual exit clauses; (d) explore the use of asymmetric profit-sharing or asymmetric risk-sharing in the event of acute market failure, whereby the Commission would relinquish part of its return for the benefit of other investors, or assume the first losses where returns are negative. 
Annak érdekében, hogy csökkenjen az uniós kockázatitőke-piac függése a közszféra szerepvállalásától, a Bizottság: b) állapítson meg megfelelő, eszközszintű célokat a magánbefektetők nagyobb arányú bevonása érdekében, eközben tartsa szem előtt a vonatkozó szakpolitikai célkitűzéseket és a különböző helyi kockázatitőke-piacok és tevékenységi ágazatok fejlesztését; c) vizsgálja meg fokozatos kivonulási záradékok bevezetésének lehetőségét; d) akut piaci hiányosságok esetén vizsgálja meg az aszimmetrikus nyereségrészesedés és aszimmetrikus kockázatmegosztás alkalmazásának lehetőségét, amely során hozamának egy részét átengedné más befektetők javára, vagy negatív hozamok esetén átvállalná az első veszteségeket.
Timeframe: before the negotiation of the new delegation agreements (end 2022). 
Határidő: az új hatáskör-átruházási megállapodásokról szóló tárgyalások megkezdése előtt (2022 vége).
Implementation of the EU interventions 117 The EIF has become one of the biggest players in the European venture capital market, managing an increasing number of mandates. 
Az uniós beavatkozások végrehajtása 117 Az EBA az európai kockázatitőke-piac egyik legnagyobb szereplőjévé vált, és egyre több megbízatást kezel.
That said, the process was often seen as too long and formalistic, with 45 % of fund managers reporting that the EIF took over one year to approve an application. 
Ezen túlmenően azonban az alapkezelők a folyamatot gyakran túl hosszúnak és formalizáltnak ítélték, 45%-uk arról számolt be, hogy több mint egy évig tartott, míg az EBA jóváhagyott egy kérelmet.
Furthermore, throughout, managers had to deal with numerous interlocutors with varying degrees of familiarity with their case. 
Sőt ez idő alatt az alapkezelőknek számos közvetítővel kellett kapcsolatot tartani, akik eltérő mértékben ismerték az adott ügyet.
118 The centrally managed EU interventions overlap with a number of other public interventions also managed by the EIF. 
118 A központi irányítású uniós beavatkozások átfedésben vannak az ugyancsak az EBA által kezelt egyéb közszférabeli beavatkozásokkal.
The Commission received little information on how the EIF decided in which venture capital fund to invest and under which mandate (see paragraphs 86 to 95). 43 
A Bizottság kevés tájékoztatást kapott arról, hogy az EBA hogyan választja ki, melyik kockázatitőke-alapba fektet be, és a befektetést melyik megbízatás keretében eszközöli (lásd: 86–95. bekezdés).
119 The EIF has faced difficulties closing two of the Commission's mandates due for winding-up (ESU 1998 and ESU 2001) because venture capital funds failed to sell all the companies in their portfolio over their lifetime. 
44 119 Az EBA nehézségekkel szembesült a Bizottság megszüntetés előtt álló két megbízatásának (ESU 1998 és ESU 2001) lezárása kapcsán, mivel a kockázatitőke-alapok élettartamuk alatt nem adták el a portfóliójukban lévő valamennyi társaságot.
Because attention was only paid to this issue later on, these two instruments, which had already expired, had to be extended to allow the EIF time to find ways to divest (see paragraphs 96 to 101). 
Mivel erre a kérdésre csak későn fordítottak figyelmet, a már lejárt két eszközt meg kellett hosszabbítani annak érdekében, hogy az EBA-nak maradjon elég ideje megoldást találni a kivonulás kérdésére (lásd: 96–101. bekezdés).
120 We found that the Commission has paid significant start-up fees for the launch of each new instrument. 
120 Megállapítottuk, hogy a Bizottság minden egyes új eszköz elindításakor jelentős indulási díjakat fizetett.
Moreover, the Commission was uninformed about the actual costs the EIF incurred (see paragraphs 105 to 107). 
Emellett a Bizottság nem tájékozódott az EBA számára felmerült tényleges költségekről (lásd: 105–107. bekezdés).
121 The policy-related incentive fees are not fully tailored to the achievement of the targets established for the interventions, nor were they designed to fully encourage investments in countries with a less developed venture capital market or in less developed sectors of activity (see paragraphs 108 to 110). 
121 A szakpolitikához kapcsolódó jutalékok kialakítása nem segíti elő a beavatkozások tekintetében meghatározott célok elérését, és nem ösztönzi kellőképpen a kevésbé fejlett kockázatitőke-piaccal rendelkező országokra vagy fejletlenebb tevékenységi ágazatokra irányuló befektetéseket (lásd: 108–110. bekezdés). 3. ajánlás.
Recommendation 3 – Streamline EIF management of the EU interventions To increase efficiency, the Commission should engage with the EIF to: (a) streamline the project approval process by shortening the current timeline; (b) ensure that it applies a deal allocation policy ensuring complementarity between the EU interventions and the other mandates managed by the EIF; (c) ensure that it identifies sufficient exit options when approving investment in a fund. 
Az uniós beavatkozások EBA általi irányításának észszerűsítése A hatékonyság növelése érdekében a Bizottság működjön együtt az EBA-val a célból, hogy: a) a jelenlegi ütemterv lerövidítése révén észszerűsítse a projektjóváhagyási folyamatot; b) gondoskodjon róla, hogy utóbbi olyan ügyletallokációs politikát alkalmazzon, amely biztosítja az uniós beavatkozások és az EBA által kezelt egyéb megbízatások közötti komplementaritást; c) gondoskodjon róla, hogy utóbbi elegendő és megfelelő kivonulási lehetőséget határozzon meg az egyes alapokba történő befektetés jóváhagyásakor.
Time frame: in time for the negotiation of the new delegation agreements (end 2022). 
Határidő: még időben az új hatáskör-átruházási megállapodásokról szóló tárgyalások megkezdéséhez (2022 vége). 45
The management fees paid by the Commission to the EIF should: (d) correspond to the reimbursement of actual start-up costs incurred when setting up new interventions; 44 (e) be designed in a way to incentivise pursuit of the overall objectives of the interventions, notably the development of a European venture capital market, gradually increasing once agreed minimum performance milestones are met. 
A Bizottság által az EBA-nak fizetett kezelési díjak: d) feleljenek meg az új beavatkozások elindításakor ténylegesen felmerülő induló költségeknek; e) úgy legyenek kialakítva, hogy ösztönözzék a beavatkozások átfogó célkitűzéseinek elérését, nevezetesen az európai kockázatitőke-piac fejlődését, és a meghatározott minimális teljesítménycélok teljesítésekor fokozatosan növekedjenek.
Time frame: in time for the negotiation of the new delegation agreements (end 2022). 
Határidő: még időben az új hatáskör-átruházási megállapodásokról szóló tárgyalások megkezdéséhez (2022 vége).
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex Brenninkmeijer, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 September 2019. 
A jelentést 2019. szeptember 17-i luxembourgi ülésén fogadta el az Alex Brenninkmeijer számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 45 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 46
Annex II — The EFSI SMEW equity product 01 In June 2015, the Parliament approved the EFSI regulation with an EU guarantee of €16 billion. 
II. melléklet. Az ESBA SMEW sajáttőke-termék 01 2015 júniusában a Parlament 16 milliárd euró összegű uniós garanciával jóváhagyta az ESBA-rendeletet.
Together with the EIB Group’s contribution of €5 billion, this makes a total of €21 billion. 
Az EBB-csoport 5 milliárd eurós hozzájárulásával együtt ez összesen 21 milliárd eurót tesz ki.
In December 2017, the Parliament approved an extension of the EU guarantee by €10 billion to €26 billion. 
2017 decemberében a Parlament jóváhagyta az uniós garancia 10 milliárd euróval, 26 milliárd euróra történő kibővítését.
The EIB Group also increased its contribution by €2.5 billion to €7.5 billion. 
Az EBB-csoport 2,5 milliárd euróval, 7,5 milliárd euróra ugyancsak növelte hozzájárulását.
Overall, €33.5 billion has been budgeted. 
Így összesen 33,5 milliárd eurót állítottak költségvetésbe.
Figure 9 illustrates this development. 
9. ábra.
Figure 9 – Development of the EU EFSI guarantee 47 EU Guarantee €16 bn EIB Contribution €5 bn +€10 bn €23 bn IIW Source: EIB’s/EIF’s 2017 report. Original EFSI €21 bn Amended EFSI €33.5 bn +€2.5 bn €10.5 bn EU Guarantee €26 bn EIB Contribution €7.5 bn 02 The €33.5 billion total is distributed under two windows: (i) the infrastructure and innovation window; (ii) the SME window. 
Az uniós ESBA-garancia alakulása 48 Uniós garancia 16 milliárd euró EBB-hozzájárulás 5 milliárd euró +10 milliárd euró 23 milliárd euró IIW Eredeti ESBA 21 milliárd euró Módosított ESBA 33,5 milliárd euró +2,5 milliárd euró 10,5 milliárd euró Uniós garancia 26 milliárd euró EBB-hozzájárulás 7,5 milliárd euró Forrás: az EBB/EBA 2017. évi jelentése. 02 A 33,5 milliárd eurónyi teljes összeget két keret – i. az infrastrukturális és innovációs keret; ii. a kkv-keret – révén osztják szét.
Following the EU EFSI guarantee extension, the SME window was increased by €5.5 billion to €10.5 billion, of which the EU budget will cover €6.5 billion. 
Az uniós ESBA-garancia kiterjesztését követően a kkv-keret 5,5 milliárd euróval, 10,5 milliárd euróra nőtt, amelyből az uniós költségvetés 6,5 milliárd eurót fog fedezni.
03 The EFSI SMEW equity product is a part of the SME window. 
03 Az ESBA SMEW sajáttőke-termék a kkv-keret (SMEW) része.
Under sub-window 1, the EIF provides equity investments in: (i) expansion and growth-stage VC funds; (ii) multi-stage VC funds; (iii) social impact. 
Az 1. alkeretben az EBA tőkebefektetéseket kínál i. expanziós és növekedési fázisú vállalkozásokra fókuszáló kockázatitőke-alapokban, ii. különböző fázisokkal foglalkozó kockázatitőke-alapokban és iii. szociális célú alapokban.
The maximum EU guarantee covers €1 billion and the liquidity is provided by the EIB. 
A maximális uniós garancia 1 milliárd eurót tesz ki, a likviditást pedig az EBB biztosítja.
In addition, the EIF has to fund €50 million at its own risk. 
Emellett az EBA-nak 50 millió eurót kell finanszíroznia saját kockázatára.
04 Sub-window 2 is a senior tranche to IFE. 
04 A 2. alkeret az IFE előbbre sorolt ügyletrészsorozata.
Together with the EIB senior tranche, it was added as a top-up to the already existing IFE instrument (Horizon 2020). 
Az EBB előbbre sorolt ügyletrészsorozatával együtt kiegészítésként hozzáadták a már meglévő IFE-eszközhöz (Horizont 2020).
Figure 10 gives an overview of the EFSI SMEW equity product before the extension of the EU EFSI guarantee. 
A 10. ábra áttekintést ad az ESBA SMEW sajáttőke-eszközről az uniós ESBA-garancia kiterjesztése előtt.
SMEW 3 5 6 7 9 10 15 
10. ábra. Az ESBA SMEW sajáttőke-termék szerkezete az uniós ESBA-garancia kiterjesztése előtt ESBA SMEW sajáttőke-termék 1. alkeret Befektetési célok* ESBA SMEW sajáttőke-termék 2. alkeret ESBA SMEW sajáttőke-termék (1270 millió euró) 49 ESBA előbbre sorolt ügyletrészsorozat [EBB-likviditás] (270 millió euró) 26,5% EBA előbbre sorolt ügyletrészsorozat [saját kockázat] (290 millió euró) 28,5% Horizont 2020 IFE-hozzájárulás [első veszteségviselő ügyletrészsorozat] (458 millió euró) 45% 5% EBA ESBA SMEW sajáttőke-termék 1. alkeret [EBB-likviditás] (1000 millió euró) Nem előirányzott (keresletorientált) 1418 millió euró Technológiatranszfer 80 millió euró Informális befektetők 120 millió euró Társadalmi hatás 150 millió euró Kockázati tőkével foglalkozó páneurópai alapok alapja 300 millió euró ESBA részesedésszerzés a növekedési fázisban az EBA azonos feltételek melletti 5%-os részesedésével Korai szakaszt célzó tőkefinanszírozási eszköz (1018 millió euró többrétegű struktúrában), amely magában foglalja az ESBA és az EBA részesedését az előbbre sorolt ügyletrészsorozatban és az IFE hozzájárulását az első veszteségviselő ügyletrészsorozatban *A nemzeti fejlesztési intézményekkel (NPI) az EBA–NPI tőkefinanszírozási platform feltételei szerint folytatott társfinanszírozás céljára Forrás: Az ESBA irányítóbizottsága, SB/16/16.
Facility for early stage (€1.018 m layered structure) with EFSI and EIF’s participation in the senior tranche and IFE contribution in the junior tranche 05 An investment of €100 under sub-window 1 would be funded with €95.2 from the EIB and guaranteed by the EU, with €4.8 from the EIF’s own participation. 
A SMEW sajáttőke-termék és az IFE-eszköz teljes befektetési kapacitása (2068 millió euró) 05 A 1. alkeret esetében minden 100 euró összegű befektetésből 95,2 eurót az EBB finanszíroz, a garanciát az Unió nyújtja és 4,8 eurót az EBA saját hozzájárulásából finanszíroz.
The risk would be shared pari passu pursuant to the ratio 4.8/95.2. 
A kockázat az azonos feltételek elvének megfelelően 4,8/95,2 arányban oszlik meg.
06 Looking to sub-window 2, each investment is funded according to the percentage of the tranches. 
06 A 2. alkeretet tekintve az egyes befektetések finanszírozása az ügyletrészsorozatok százalékos arányának megfelelően történik.
Taking a €100 investment, €45 would be funded from the junior IFE tranche, €26.5 from the EIB senior tranche (guaranteed by the EU budget via the EFSI SMEW equity product), and €28.5 from EIF’s senior tranche. 
Egy 100 euró összegű befektetés esetében 45 eurót az IFE első veszteségviselő ügyletrészsorozatából, 26,5 eurót az EBB előbbre sorolt ügyletrészsorozatából finanszíroznak, amelyhez a garanciát az uniós költségvetés nyújtja az ESBA SMEW sajáttőke-terméken keresztül, illetve 28,5 eurót az EBA előbbre sorolt ügyletrészsorozatából finanszíroznak.
IFE would cover a loss up to €45; above this threshold, the loss would be borne pari passu by the EU budget and the EIF’s senior tranche at a ratio of 26.5/28.5. 
45 euróig az IFE fedezi a veszteséget; e küszöbérték felett a veszteséget az azonos feltételek elve szerint az uniós költségvetés és az EBA előbbre sorolt ügyletrészsorozata 26,5/28,5 arányban fedezi.
07 As a consequence of the extension of the EU EFSI guarantee, the EFSI Steering Board decided to increase the EU guarantee for the EFSI SMEW equity product by €1 050 million to €2 320 million in October 2018. 
07 Az uniós ESBA-garancia kibővítésének következményeként az ESBA irányítóbizottsága úgy döntött, hogy 2018 októberében 1050 millió euróval, 2320 millió euróra növeli az ESBA SMEW sajáttőke-termék számára nyújtott uniós garanciát.
08 Owing to the risk-sharing arrangement shown in Figure 10, the EIF will be required to co-invest a further €47 million (4.8 %) in sub-window 1. 
08 A 10. ábrán bemutatott kockázatmegosztási konstrukció folytán az EBA-nak további 47 millió eurót (4,8%) kell majd társfinanszíroznia az 1. alkereten belül.
09 The total investment capacity of €2 068 million, as shown in Figure 10, will then increase by €1 375 million to €3 443 million. 
09 Amint azt a 10. ábra szemlélteti, a teljes 2068 millió eurós befektetési kapacitás 1375 millió euróval, 3443 millió euróra nő.