natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding INTOSAI’s Goal 3 (knowledge sharing), the ECA has chaired the INTOSAI Working Group on Accountability for and Audit of Disaster-related Aid since 2008. 
Az INTOSAI 3. céljának (tudásmegosztás) tekintetében a Számvevőszék 2008 óta elnöke a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatás elszámoltathatóságával és ellenőrzésével foglalkozó INTOSAI-munkacsoportnak.
In 2012, the working group: o completed and exposed for public comments the five drafts of International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAIs) included in the new 5500–5599 series of Guidance on Auditing Disaster-related Aid; and o worked on a draft INTOSAI guidance for good governance (INTOSAI GOV) on an integrated financial accountability framework for disaster-related and humanitarian aid, to be made available for public comments in early 2013. 
2012-ben ez a munkacsoport: o elkészítette és nyilvános konzultációra bocsátotta a legfőbb ellenőrzési intézmények nemzetközi standardjaiból (ISSAI) ötnek a tervezetét, amelyeket a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatások útmutatójának új 5500–5599 sorozata tartalmaz; o dolgozott egy INTOSAI-útmutató-tervezeten, amely a katasztrófákhoz kapcsolódó és humanitárius támogatás integrált pénzügyi elszámoltathatóságát illetően a jó irányításról (INTOSAI GOV) szól, és amelyet 2013 elején fognak nyilvános konzultációra bocsátani.
1 As at February 2013, the Network comprises one acceding country (Croatia), five candidate countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and two potential candidate countries (Albania and Bosnia and Herzegovina). 
1 2013 februárjában a hálózat egy csatlakozó országból (Horvátország), öt tagjelölt országból (Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Izland, Montenegró, Szerbia, Törökország), valamint két lehetséges tagjelölt országból (Albánia, Bosznia-Hercegovina) áll.
All five ISSAIs and the INTOSAI GOV will be presented for adoption to the next INTOSAI Congress in 2013. 
Az öt ISSAI standardot és az INTOSAI GOV útmutatót az INTOSAI 2013-ban tartandó kongresszusán fogják elfogadásra beterjeszteni.
Moreover, in 2012 the ECA: o hosted the fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee, chaired by the SAI of India; o continued to provide input to the INTOSAI Working Group on Environmental Audit; and o attended the joint meeting of the INTOSAI Working Group on Public Debt and the Task Force on the Global Financial Crisis: Challenges for SAIs. 
2012-ben a Számvevőszék továbbá: o házigazdája volt az INTOSAI Tudásmegosztási Bizottságában működő Irányítóbizottság negyedik ülésének, amely az indiai számvevőszék elnöklete alatt zajlott; o továbbra is segítette az INTOSAI környezetvédelmi ellenőrzési munkacsoportjának munkáját; o részt vett az INTOSAI államadósággal foglalkozó munkacsoportjának és a globális pénzügyi válsággal foglalkozó speciális munkacsoportjának a számvevőszékek előtt álló kihívásokat tárgyaló együttes ülésén.
The ECA continued its involvement in the IntoSAINT project, a self-assessment instrument led by the SAI of the Netherlands under the auspices of INTOSAI. 
A Számvevőszék folytatta részvételét az önértékelési eszköz kidolgozására irányuló IntoSAINT projektben, amelyet az INTOSAI égisze alatt a holland számvevőszék vezet.
In 2012, ECA representatives moderated a one-week integrity self-assessment workshop at the SAI of Norway. 
2012-ben a Számvevőszék képviselői voltak a moderátorai egy egyhetes feddhetetlenségi önértékeléssel foglalkozó műhelynek a norvég számvevőszéknél.
In respect of EUROSAI in 2012, the ECA participated in the XXXIX EUROSAI Governing Board meeting, following its appointment as a member of the Governing Board in 2011, and continued its active involvement in EUROSAI working groups and task forces. 
Az EUROSAI tekintetében a Számvevőszék, miután 2011-ben az igazgatótanács tagja lett, 2012-ben részt vett annak XXXIX. ülésén, valamint folytatta aktív részvételét az EUROSAI munkacsoportjaiban és speciális munkacsoportjaiban.
The ECA: o attended the 10th annual meeting of the EUROSAI Working Group on Environmental Audit and contributed to the cooperative audit on adaptation to climate change, which was presented by the ECA, on behalf of the working group, to the 2012 meeting of the Conference of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change; o attended the first meeting of the EUROSAI Task Force on Audit and Ethics and contributed to the Task Force’s activities. 
A Számvevőszék: o részt vett az EUROSAI környezetvédelmi ellenőrzési munkacsoportjának tizedik éves ülésén, és hozzájárult az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodást vizsgáló együttműködéses ellenőrzéshez, amelyet a munkacsoport nevében a Számvevőszék mutatott be az ENSZ Éghajlat-változási Keretegyezményé-ben részes felek konferenciájának 2012. évi ülésén; o részt vett az EUROSAI ellenőrzési és etikai speciális munkacsoportjának első ülésén, és kivette részét annak tevékenységéből.
In the framework of the joint conferences between INTOSAI’s regional working groups, the ECA actively participated in the VII Conference between EUROSAI and the Organisation of Latin American and Caribbean SAIs, which focused on the role of SAIs in promoting good governance in the public sector. 
Az INTOSAI regionális munkacsoportjai közötti együttes konferenciák keretében a Számvevőszék aktívan részt vett az EUROSAI és a Latin-amerikai és Karibi Számvevőszékek Szervezetének VII. konferenciáján, amely elsősorban a számvevőszékeknek a közszektor jó irányításának előmozdításában betöltött szerepével foglalkozott.
33 Fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee in Luxembourg, September 2012 
33 Az INTOSAI Tudásmegosztási Bizottságában működő Irányítóbizottság negyedik ülése, Luxembourg, 2012. szeptember
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017. 
34 A SZÁMVEVŐSZÉK IGAZGATÁSA ELŐRETEKINTVE: STRATÉGIA A 2013–2017-ES IDŐSZAKRA 2012-ben a Számvevőszék stratégiát fogadott el és tett közzé a 2013–2017-es időszakra.
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. 
Erre az időszakra a Számvevőszék azt tűzte ki célul, hogy a lehető legnagyobb mértékben növelje az Unió nyilvános elszámoltathatóságához való hozzájárulásának értékét.
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Ennek érdekében főbb prioritásai a következők: o a Számvevőszék termékeinek összpontosítása az uniós elszámoltathatóság jobbítására; o együttműködés más szereplőkkel az uniós elszámoltathatósághoz való számvevőszéki hozzájárulás erősítése céljából; o a Számvevőszék szakmai színvonalának továbbfejlesztése; o a Számvevőszéknél meglévő tudás, képzettség és szakértelem lehető legnagyobb mértékű kihasználása; o a Számvevőszék munkaeredményeinek és elszámoltathatóságának demonstrálása.
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy. 
A Számvevőszék szándéka, hogy egyedi felhatalmazására és szemléletére, valamint a több mint 35 év alatt az uniós kiadások ellenőrzése kapcsán szerezett tudására, szakértelmére és partnerségeire támaszkodva: o pozitívan befolyásolja az Unió irányításának, szakpolitikáinak és pénzgazdálkodásának további fejlődését; o segítse az uniós elszámoltatási folyamat többi szereplőjét az uniós elszámoltathatóság tekintetében fennálló kockázatok feltárásában, és megkönnyítse számukra az ellenőrzési eredmények felhasználását; o szakmai színvonalát emelendő, vegye ki részét új ellenőrzési standardok és jó módszerek kialakításában, illetve alkalmazza azokat; o optimalizálja jelentéseinek és véleményeinek elkészítési folyamatát; o uniós intézményként és legfőbb ellenőrzési intézményként fennálló kötelezettségeivel összhangban javítsa saját működési és elszámoltathatósági kereteit; o a 2014–2020-as időszakra vonatkozó többéves pénzügyi kerettel összhangban folytasson fegyelmezett költségvetési gazdálkodást, ideértve bármely olyan lét-szám-leépítési lépést is, amely a stratégia időszakában szükségessé válik.
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes. 
A 2013–2017-es időszakban az Európai Számvevőszék jelentései, véleményei és észrevételei a következő szükséges célokra fognak összpontosulni: o a nyilvános elszámoltathatóság és az ellenőrzés kereteinek fejlesztése; o a pénzgazdálkodás és az uniós költségvetés végrehajtásáról és hatásairól szóló beszámolás jobbítása; o az uniós szakpolitikák és kiadási programok kidolgozásának tökéletesítése.
CHANGES IN THE ECA COLLEGE According to the Treaty, ECA Members serve a term of six years, and can be renewed. 
VÁLTOZÁSOK A SZÁMVEVŐSZÉK TESTÜLETÉBEN A Szerződés értelmében a számvevőszéki tagok megbízatási ideje hat év, és megbízatásuk megújítható.
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain). 
2012-ben öt új számvevőszéki tag kezdte meg munkáját: Henrik OTBO (Dánia), Pietro RUSSO (Olaszország), Ville ITÄLÄ (Finnország), Kevin CARDIFF (Írország) és Baudilio Tomé MUGURUZA (Spanyolország).
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code. 
A SZÁMVEVŐSZÉK TAGJAIRA VONATKOZÓ MAGATARTÁSI KÓDEX FELÜLVIZSGÁLATA 2012 februárjában a Számvevőszék a tagjaira vonatkozóan új magatartási kódexet fogadott el, amely tükrözi az előző kódex elfogadása után eltelt nyolc év változásait.
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35 
Az átláthatóság fokozásának jelentős lépéseként a Számvevőszék emellett a honlapján közzéteszi a számvevőszéki tagok érdekeltségi nyilatkozatát. 35
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy. 
36 A SZÁMVEVŐSZÉK TELJESÍTMÉNYÉNEK MÉRÉSE A 2009–2012-ES STRATÉGIA VÉGREHAJTÁSA Az Európai Számvevőszék 2008-ban tette közzé első stratégiáját.
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources. 
Ez a stratégia a 2009–2012-es időszakra szólt, és azt célozta, hogy a számvevőszéki ellenőrzések a lehető legnagyobb hatást érjék el, a lehető leghatékonyabb erőforrás-kihasználás mellett.
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. 
Összességében a Számvevőszék sikeresen hajtotta végre 2009–2012-es stratégiáját.
There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains. 
A számvevőszéki ajánlásokat túlnyomórészt elfogadták, és a 2011-ben tett ajánlásoknak a Bizottság szerint mintegy a felét megvalósították; a Számvevőszék munkájában leginkább érdekelt intézmények elégedettek az éves jelentésekkel és a különjelentések-kel, és a külső szakértők jónak és folyamatosan javulónak ítélik jelentéseink minőségét; a Számvevőszék több mint 60 főt átirányított az ellenőri kamarákba (2008-ban 501, 2011-ben pedig már 564 fő dolgozott ezen a területen), és a hatékonyság növelésének eredményeként 40 fővel csökkentette az adminisztratív és fordítói létszámot.
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
A Számvevőszék egy sor fő teljesítménymutatót vezetett be a 2009–2012-es stratégia keretében, hogy: o segítsék a vezetés tájékozódását arról, hogyan halad a kitűzött célok elérése; o alátámasszák a döntéshozatalt; o tájékoztassák a Számvevőszék munkájában érdekelt kört intézményünk teljesítményéről.
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
A fő teljesítménymutatók a számvevőszéki munka minőségének és hatásának fő összetevőit igyekeznek mérni, külön figyelmet fordítva a legfontosabb érdekelt felek véleményére, valamint az erőforrások eredményes és hatékony felhasználására.
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years. 
Mivel 2012 a 2009– 2012-es stratégia utolsó éve, a fő teljesítménymutatókat lehetőség szerint mind a négy évre vonatkozóan bemutatjuk.
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution. 
A Számvevőszék frissíteni fogja fő teljesítménymutatóit, hogy a 2013–2017-es stratégia időszakára alkalmazva azok tükrözzék az új és a módosított prioritásokat, és demonstrálják a Számvevőszék magas szakmai színvonalú ellenőrzési intézményként való működését, illetve elszámoltathatóságát.
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management. 
A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKÁJÁNAK MINŐSÉGE ÉS HATÁSA A Számvevőszék az érdekelt felek által adott értékelések, szakértői vizsgálatok és az uniós pénzgazdálkodás tökéletesítésére tett ajánlásai hasznosulásának vizsgálata alapján értékeli saját jelentéseinek minőségét és hatását.
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012. 
AZ ÉRDEKELT FELEK ÁLTAL ADOTT ÉRTÉKELÉSEK A Számvevőszék egy felmérésben arra kérte jelentéseinek fő felhasználóit (az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága és a Tanács Költségvetési Bizottsága), hogy értékeljék a Számvevőszék 2011-es éves jelentéseinek és 2012-ben közzétett különjelentéseinek minőségét és hatását.
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good). 
A felmérés résztvevői ötpontos skálán értékelhettek (1 – nagyon rossz, 2 – rossz, 3 – megfelelő, 4 – jó, 5 – nagyon jó).
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale. 
4,5 4,0 3,5 3,9 4,2 4,0 4,2 Célérték 105 % -a A FŐ FELHASZNÁLÓK ÉRTÉKELÉSE A SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSI JELENTÉSEKRŐL 37 2009 2010 2011 2012 Eredmény Célérték Az eredmény a teljes időszakra nézve egyenletes volt, az ötpontos skálán 3,9 és 4,2 között mozgott.
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’. 
Ezek szerint a számvevőszéki jelentések fő felhasználói átlagosan „jónak” minősítik azok minőségét és hatását.
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points. 
2012-ben a Számvevőszék ezt a mutatót illetően a célértéknél öt százalékponttal jobb eredményt ért el.
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports. 
38 SZAKÉRTŐI VÉLEMÉNYEK Minden évben független külső szakértői csoport tekintette át a számvevőszéki jelentéseket tartalom és bemutatás szempontjából.
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports. 
2012-ben a külső szakértők 8 különjelentést és a 2011-es éves jelentéseket vizsgálták.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
A jelentések minőségét különböző szempontokból négypontos – a „súlyosan hiányos”-tól (1) a „kiváló minőségű”-ig (4) terjedő – skálán osztályozták.
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012. 
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 SZAKÉRTŐK ÉRTÉKELÉSE A SZÁMVEVŐSZÉKI JELENTÉSEKRŐL 3,0 2,8 3,0 Célérték 106 % -a 2010 2011 2012 Eredmény Célérték Az eredmény 2009 és 2012 között a négypontos skálán 2,8 és 3,0 között mozgott.
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’. 
Ezek szerint a külső értékelők átlagosan „kielégítőnek” minősítik a számvevőszéki jelentések minőségét.
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points. 
2012-ben a Számvevőszék a célértéknél hat százalékponttal jobb eredményt ért el.
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements. 
Ezek az értékelések a Számvevőszék számára értékes információkkal szolgáltak jelentései minőségéről, és ajánlásaikat felhasználjuk későbbi jelentéseink minőségének javításához.
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal. 
VISSZAJELZÉS A LEGFONTOSABB ELLENŐRZÖTT SZERVEZETEKTŐL A Számvevőszék a legfontosabb ellenőrzött szervezetektől az érdekelt feleknél használthoz hasonló felméréssel (és skálával) kért visszajelzést a 2012-es ellenőrzések minőségéről és hatásáról.
3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012. 
4,0 3,5 3,0 3,7 3,7 3,5 2009 2010 3,6 Célérték 97 % -a 2011 2012 Eredmény Célérték VISSZAJELZÉS A LEGFONTOSABB ELLENŐRZÖTT SZERVEZETEKTŐL Az eredmény 2009 és 2012 között az ötpontos skálán 3,5 és 3,7 között mozgott.
The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’. 
Ezek szerint a számvevőszéki jelentéseket a legfontosabb ellenőrzött szervezetek átlagosan „jónak” minősítik.
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits. 
A Számvevőszék munkájában érdekeltek általi értékelések eredményei összességében pozitívak, ami azt mutatja, hogy a Számvevőszék munkájában leginkább érdekeltek nagyra értékelik az ellenőrzések minőségét és hatását.
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports. 
AZ AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSÁNAK VIZSGÁLATA A pénzgazdálkodás javításában a Számvevőszék leginkább aképp hasznosítja ellenőrzési tapasztalatát, hogy ellenőrzési jelentéseiben ajánlásokat fogalmaz meg.
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented. The ECA therefore measures both. 
Ez csak akkor vezethet változáshoz, ha az ellenőrzött szervezetek az ajánlásokat elfogadják, majd meg is valósítják. A Számvevőszék ezért mindkét tényezőt méri.
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012. 
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Célérték 98 % Célérték 109 % -a 2012 AZ ELLENŐRZÖTT SZERVEZET ÁLTAL ELFOGADOTT SZÁMVEVŐSZÉKI AJÁNLÁSOK Eredmény 2009 és 2012 között az ellenőrzött szervezetek által elfogadott számvevőszéki ajánlások részaránya 93 % és 98 % között mozgott.
The target set for the indicator was exceeded every year. 
Az erre a mutatóra meghatározott célértéket minden évben sikerült meghaladni.
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity. 
2011-ben a Számvevőszék elkezdte szisztematikusan nyomon követni ajánlásainak megvalósulását, tudván, hogy ezek léptéke és összetettsége miatt egy-egy ajánlás megvalósulása jelentős időt vesz igénybe.
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. 
A Bizottság statisztikái szerint 2012 végére a 2009 és 2012 között megfogalmazott közel 500 ajánlásnak 63 %-a megvalósult.
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented. 
A 2011-ben adott ajánlásoknak több mint a felét már megvalósították.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % 1 év után 56 % 2 év után 73 % 3 év után 76 % 4 év után MEGVALÓSÍTOTT SZÁMVEVŐSZÉKI AJÁNLÁSOK 39
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
40 AZ ERŐFORRÁSOK EREDMÉNYES ÉS HATÉKONY FELHASZNÁLÁSA A Számvevőszék az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását abból a szempontból értékelte, hogy mennyire képes: időben elkészülni jelentéseivel és megállapításaival; eleget tenni a pénzgazdálkodást illető kötelezettségeinek; illetve biztosítani alkalmazottainak jólétét és szakmai alkalmasságát.
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them. 
JELENTÉSKÉSZÍTÉS A Számvevőszék nyomon követi jelentéskészítési folyamatának hatékonyságát azáltal, hogy méri, hány jelentést fogad el az adott évre tervezetthez képest, valamint hogy az egyes jelentéseket azok előírt határidején belül fogadta-e el.