natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires. 40 41 42 For context, 636 new cases were lodged at the General Court in 2010 and 974 in 2016. Internal document ŇGestion des dossiers au sein des Cabinets du Tribunal (Aot 2010)Ó and manual of internal procedures, which are updated on a regular basis (most recently in May 2017). 
Mindkét bíróságra vonatkozik, hogy az olyan informatikai rendszerek folyamatos fejlesztésének köszönhetően, mint a Business Intelligence („Üzleti intelligencia”) beszámolók (korábban: Business Object, „Üzleti objektum”) és a várhatóan 2017-ben bevezetésre kerülő ARGOS rendszer, részletesebb információ várható a személyre szabott kezelőfelületeken keresztül, amely megjeleníti az eljárás összes még elvégzendő feladatát és szakaszát a bírák, 40 41 42 A Gestion des dossiers au sein des Cabinets du Tribunal (Août 2010) (Ügykezelés a Törvényszék kabinetjeiben, 2010. augusztus) című belső dokumentum és a belső eljárások útmutatója, amelyeket rendszeresen frissítenek (legutóbb 2017 májusában).
There is also an internal arrangement for the translation of the documents during the written procedure. 
Létezik ezenkívül egy belső szabályozás is az írásbeli szakasz során keletkező iratok fordítására vonatkozóan.
Significant is now classified as being more than three months late, whereas this was two years at the time of the installation of this tool in 2009. 36 
Jelenleg a három hónapot meghaladó hosszabbításokat minősítik jelentősnek, míg az eszköz 2009-es bevezetése idején ugyanez az időszak két év volt.
Although these developments should allow for closer monitoring of the situation as regards potential prolongations in the processing of cases, this review could not assess their likely impact. 
Ezek a fejlesztések ugyan a helyzet szorosabb nyomon követését teszik lehetővé az ügyek elbírálásának lehetséges hosszabbításait illetően, jelen értékelésünk azonban nem vizsgálta e fejlesztések valószínű hatását.
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases. 
Időközben a megkérdezett bírák közül nem kevesen saját ad hoc rendszert (gyakran Excel táblázatokat) alakítottak ki az ügymenet nyomon követésére.
Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61. 
Az igazságügyi statisztikáktól az ügyekhez igazított határidők és a teljesítménymutatók felé 61.
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year. 
Az EUB az igazságügyi statisztika adataira hivatkozva számol el a teljesítményével: ez elsősorban a benyújtott, az egy év alatt befejezett és az év végén még folyamatban lévő ügyek számát, valamint az év közben lezárt eljárások átlagos időtartamát jelenti.
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes. 
Belső, információs célokra az intézmény részletesebb bontást is készít az ügyek számáról és alaposabban elemzi az átlagos időtartamokat.
Whilst the figures on average duration published by the CJEU provide an overview of the overall judicial activity, they combine cases which have a widely varying level of complexity. 
Az átlagos időtartamról közölt bírósági számadatok ugyan áttekintést adnak az igazságszolgáltatási tevékenységről általában, ám így összetettségüket tekintve igen eltérő ügyek kerülnek egy kalap alá.
Developments in measuring judicial performance 63. 
Fejlemények a bírósági teljesítmény mérésének terén 63.
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures. 
Az EUB a hatékonyságot elsősorban úgy méri, hogy értékeli a lezárt ügyek számának alakulását és – elsősorban a Bíróságra nézve – összeveti a lezárt ügyek átlagos elintézési időtartamát az eljárások különböző szakaszaira megállapított indikatív, nem egyedi esetekre szabott határidőkkel.
In doing so, the CJEU bases a large part of its performance measurement on output indicators without reference to the resources used (input). 
Ennek során az EUB a teljesítménymérését nagyrészt a felhasznált erőforrásokat (input) figyelembe nem vevő outputmutatókra alapozza.
This management approach assesses performance globally. The CJEU does not monitor its proceedings against established standards based on the duration of cases tailored to their complexity and typology. 
Az EUB az eljárásait nem az ügyek időtartamán alapuló, azok összetettsége és típusa szerint felállított standardok alapján kíséri figyelemmel.
In the absence of information on the complexity of the cases concerned, an increase of the number of closed cases and/or a decrease in their average duration do not necessarily mean more efficiency. 
Az adott ügyek összetettségéről szóló információk hiányában a lezárt ügyek számának növekedése, illetve az átlagos időtartam csökkenése nem jelent feltétlenül nagyobb hatékonyságot.
Our review took into account wider developments in judicial performance measurement. 
Vizsgálatunk során figyelembe vettük, hogy szélesebb körben milyen fejlemények jellemezték a bírósági teljesítménymérést.
In this respect, we have identified the work of the CEPEJ43 established by the Council of Europe as being particularly relevant. 
Ebben a tekintetben különösen az Európa Tanács által létrehozott CEPEJ43 munkáját találtuk jelentősnek.
We have reviewed the CEPEJ implementing guide on time-frames44 for judicial proceedings. 
Áttekintettük a CEPEJ bírósági eljárások időkeretére44 vonatkozó végrehajtási útmutatóját.
The setting of these time-frames is a fundamental step towards measuring and comparing case processing performance and defining conceptually the backlog as the number or percentage of pending cases that do not meet the planned time-frame. 
Az ilyen időkeretek meghatározása alapvető lépés az ügyelbírálási teljesítmény méréséhez és összevetéséhez, és ily módon az ügyhátralék fogalma is meghatározható a folyamatban lévő, az időkeretet túllépő ügyek számaként vagy arányaként.
According to the guide, time-frames are intended to be applied to categories of proceedings, and take into account the complexity of cases. 
Az útmutató értelmében az időkereteket az egyes eljárási kategóriák szerint, az ügyek összetettségét is figyelembe véve kell megszabni.
For example, performance can be measured by setting time-frames, i.e. closing 90 or 95 % of cases within a time-frame from 12 to 36 months depending on the type and complexity of proceedings. 
A teljesítmény méréséhez például olyan időkeret szabható, hogy az ügyek 90 vagy 95%-át 12–36 hónapon belül kell lezárni, az eljárás típusától és összetettségétől függően.
We have also analysed the main CEPEJ guidelines on time management45 in order to identify best practices that could be applicable also to the CJEU procedures. 
Elemeztük az időgazdálkodásra vonatkozó fő CEPEJ iránymutatásokat is45, abból a szempontból, hogy milyen bevált módszerek lennének alkalmazhatóak az EUB eljárásaira is.
We found in particular that the CEPEJ ŇTime management check-listÓ could be a good tool for assessing the extent to which the CJEU has at its disposal appropriate information and analyses relevant aspects of the judicial proceedings. 
Megállapításunk szerint különösen a CEPEJ „Időgazdálkodási ellenőrzőlistája” lehetne kiváló eszköz annak vizsgálatára, hogy milyen mértékben állnak az EUB rendelkezésére megfelelő információk és elemzések a bírósági eljárások releváns aspektusairól.
The check-list is organized around six time management indicators. 
Az ellenőrzőlistát hat időgazdálkodási mutató köré építették fel.
The specific points in the check-list relating to each of these indicators are presented in Annex III. 
Azt, hogy az ellenőrzőlista egyes pontjai hogyan kapcsolódnak az egyes mutatókhoz, a III. melléklet mutatja be.
Our assessment of the extent to which the available information and subsequent analyses made by the CJEU are in line with the relevant CEPEJ guidelines relating to these indicators is presented in Figure 9. This is based on the 43 44 45 38 Framework Programme for the processing of each case within an optimum and foreseeable time-frame (2005); Time management check-list (Check-list of indicators for the analysis of lengths of proceedings in the justice system) (2005); Compendium of Ňbest practicesÓ on time management of judicial proceedings (2006); Revised Saturn guidelines for judicial time management (2014); Implementation guide ŇToward European time-frames for judicial proceedings" (2016). 
Az arról készült értékelésünket, hogy a hozzáférhető információk és ezek bírósági elemzése milyen mértékben áll összhangban az ezekre a mutatókra vonatkoztatható CEPEJ 43 44 45 37 Az egyes ügyek optimális és előrelátható időn belül történő elbírálásának keretprogramja (2005); Időgazdálkodási ellenőrzőlista (Az igazságszolgáltatási eljárások hosszának elemzésében használt mutatók ellenőrzőlistája) (2005); Az igazságszolgáltatási eljárások időgazdálkodásában „bevált módszerek” gyűjteménye (2006); Felülvizsgált Saturn útmutató az igazságügyi időgazdálkodáshoz (2014); Végrehajtási útmutató: „Cél: európai határidők az igazságszolgáltatási eljárásokban” (2016). „Időkeret” alatt olyan időszakasz értendő, amelyen belül bizonyos számú ügyet, illetve az ügyek egy bizonyos százalékát el kell intézni, figyelembe véve a folyamatban lévő ügyek életkorát.
In particular, the following general lines of action identified by the CEPEJ in its Framework Programme: improving the foreseeability of the time-frames, defining and monitoring standards for an optimum time-frame for each type of case, improving statistical tools and developing information, and communication strategies and defining priorities in case management. 
Elsősorban a CEPEJ keretprogramjában kijelölt következő általános cselekvési irányokat: az időkeretek előreláthatóságának javítása, standardok megállapítása és nyomon követése minden ügytípus optimális határidejére nézve, a statisztikai eszközök fejlesztése, információs és kommunikációs stratégiák kidolgozása, valamint ügykezelési prioritások meghatározása. iránymutatásokkal, a 9. ábrán mutatjuk be.
examination of the CJEU systems for case management, and on the analysis of the sample of 60 closed cases (see paragraphs 36 to 60). 
Ez az EUB ügykezelési rendszereinek vizsgálatán és a 60 lezárt ügyből álló minta elemzésén alapul (lásd: 36–60. bekezdés).
Although substantial progress has already been made in most of the areas covered by the six CEPEJ indicators on time management, the review found there remains scope to improve the measurement of judicial performance. 
Noha a CEPEJ hat időgazdálkodási mutatója által lefedett legtöbb területen jelentős előrelépés történt, a vizsgálat megállapítása szerint van még javítanivaló a bírósági teljesítménymérésben.
Figure 9 Đ Our assessment of the extent to which the CJEU follows the most relevant CEPEJ guidelines relating to the ŇTime management check-listÓ 39 CEPEJ indicators Indicator applied by the CJEU? 
9. ábra. Értékelésünk arról, hogy az EUB milyen mértékben követi a CEPEJ legrelevánsabb iránymutatásait az „Időgazdálkodási ellenőrzőlista” vonatkozásában 39 CEPEJ mutatók Az EUB által alkalmazott mutató?
Assessment on the compatibility between the CJEU time management procedures and the CEPEJ guidelines set out in the indicators (1) Ability to assess the overall length of proceedings Yes There is data available about the length of proceedings for each case, both as regards the overall length as well as the duration of individual stages of proceedings (see paragraphs 28 to 30). 
Az EUB időgazdálkodási eljárásai és a mutatókban kifejtett CEPEJ-iránymutatások összeegyeztethetőségének értékelése 1) Értékelhető-e az eljárások teljes hosszúsága Igen Az összes ügy esetében állnak rendelkezésre adatok mind az eljárások teljes hosszára, mind az egyes szakaszok időtartamára nézve (lásd: 28–30. bekezdés).
(2) Established standards for duration of proceedings Partially Although the CJEU has set standard indicative deadlines for case management for certain individual stages of proceedings, they are not tailored to the different types of cases (see paragraphs 55 and 57). 
2) Az eljárások időtartamára megállapított standardok Részben Az EUB ugyan megállapított standard indikatív határidőket az eljárások egyes szakaszainak ügykezelésére nézve, ám ezeket nem igazították hozzá a különböző ügyfajtákhoz (lásd: 55. és 57. bekezdés).
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Partially The IT systems used by the CJEU provide detailed information about the cases. 
3) Megfelelően kidolgozták az ügyek osztályozását Részben Az EUB által használt informatikai rendszerek részletes információkat nyújtanak az ügyekről.
However, this information is not used to categorize cases with regard to their complexity and average duration (see paragraph 62). 
Ezeket a adatokat azonban nem használják fel az ügyek osztályozására összetettségük és átlagos időtartamuk alapján (lásd: 62. bekezdés).
(4) Ability to monitor course of proceedings Partially While the timing of most important and typical steps of proceedings is recorded, actual time (resources) spent on each stage of the procedure and reasons affecting the duration of the procedures are not recorded (see paragraphs 34, 46 and 47). 
4) Az eljárások menetének nyomonkövethetősége Részben Az eljárás legfontosabb és legjellemzőbb szakaszainak időbeli lefolyását nyilvántartják, az eljárás egyes szakaszaival valójában eltöltött időt (erőforrások) és az eljárások időtartamát befolyásoló okokat viszont nem (lásd: 34., 46. és 47. bekezdés).
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Partially Prolongations are regularly highlighted after exceeding the standard indicative deadlines which, however, are not tailored to the complexity and the typology of the cases (see paragraphs 55 and 57). 
5) Vannak eszközök a késedelmek haladéktalan megállapítására és a következmények enyhítésére Részben Rendszeresen rámutatnak a standard indikatív határidőkön túllépő hosszabbításokra, pedig ezeket nem az ügyek összetettségét és típusait figyelembe véve határozták meg (lásd: 55. és 57. bekezdés).
(6) The use of modern technology as a tool for time management in the justice system Partially Basic data about all cases is recorded in the IT systems and can be made promptly available. 
6) Használják időgazdálkodási eszközként a modern technológiát az igazságszolgáltatásban Részben Az informatikai rendszerekben nyilvántartják az összes ügy alapadatait, és ezek bármikor hozzáférhetőek.
However, data collected is not fully exploited for management purposes (see paragraphs 69 to 72). 
Az összegyűjtött adatokat mégsem használják fel a vezetés céljaira (lásd: 69– 72. bekezdés).
The IT systems are not fully integrated (see paragraphs 81 and 82). 
Az informatikai rendszereket nem integrálták teljes mértékben (lásd: 81. és 82. bekezdés).
CEPEJ has highlighted the need to set standards for duration of proceedings and has observed that Ňif departures from standards and targets for judicial time-frames are being observed or foreseen, prompt actions should be taken in order to remedy the causes of such departuresÓ46. 
A CEPEJ kiemelte, hogy standardokat kell megállapítani az eljárások időtartamára nézve, és megjegyezte, hogy „a bírósági határidőkre megállapított standardoktól és célértékektől való eltérés észlelése vagy előreláthatósága esetén haladéktalanul lépéseket kell tenni az
The analysis of the replies to the questionnaires on our sample of cases demonstrated that departures from the indicative time-frames occur, for example due to the number and complexity of cases in a JudgeŐs workload, for reasons in relation to the end of JudgesŐ mandates and where particular rfrendaires are unavailable (see paragraphs 48 and 49). 
Az ügymintánkra vonatkozó kérdőívre adott válaszok tanúsága szerint előfordulnak eltérések az indikatív időkeretektől, például a bírák munkaterhét alkotó ügyek száma és összetettsége miatt, a bírák megbízatásának lejártával kapcsolatos okokból, valamint egyes jogi referensek távolléte miatt (lásd: 48. és 49. bekezdés).
Case complexity analysis: a possible approach to support the management process 70. 
Az ügyek összetettségének elemzése: az ügykezelési folyamat támogatásának lehetséges módja 70.
According to the CJEU replies to the questionnaire on our sample of cases, complexity is an important factor affecting the overall duration of proceedings (see paragraphs 47 and 48). 
A mintánkban szereplő ügyekre vonatkozó kérdőívekre adott bírósági és törvényszéki válaszok alapján megállapítható, hogy az összetettség az eljárások teljes időtartamára hatással lévő jelentős tényező (lásd: 47. és 48. bekezdés).
We consider that the analysis of case complexity could be further developed using existing data to potentially improve the case management process at the CJEU. 
Véleményünk szerint az EUB ügykezelési folyamatának javítása érdekében az ügyek összetettségének elemzését tovább lehetne fejleszteni a már meglévő adatok felhasználásával.
To examine this potential, we carried out an analysis to establish if there is a correlation47 between certain factors48 indicating complexity and the overall duration of the cases closed in 2014 and 2015. 
Ezt a lehetőséget megvizsgálandó elemzést végeztünk annak megállapítására, hogy létezik-e korreláció47 az összetettségre utaló egyes tényezők48, illetve a 2014-ben és 2015-ben lezárt ügyek teljes időtartama között.
The outcome of our analysis, as presented in Annex IV, shows a relatively strong positive correlation49 between these complexity factors and case duration. 
Elemzésünk végeredménye szerint, amint az a IV. mellékletben látható, viszonylag erős pozitív korreláció49 áll fenn az összetettségi tényezők és az időtartam között.
Each of the factors used can be considered relevant with regard to the overall duration of the cases. 
Mindegyik alkalmazott tényező relevánsnak tekinthető az ügyek teljes időtartama tekintetében.
This result demonstrates that a further analysis of historic case data could be used with a view to generating more detailed management information than is currently the case, identifying cases for which the duration was significantly longer or shorter than the characteristics of the cases would suggest. 
eredmény tanúsága szerint a régi ügyek adatait tovább elemezve a jelenleginél részletesebb vezetési információkat lehetne generálni, és rá lehetne mutatni, hogy mely ügyek esetében volt azok időtartama jelentősen hosszabb vagy rövidebb annál, ami az ügy jellemzői alapján várható lett volna.
This information could then be used to identify, for example, recurrent problems having led to excessive duration as well as best practices leading to the closure of cases in shorter time-frames. 
Ilyen információk birtokában rá lehetne például mutatni arra, hogy mely visszatérő problémák okoznak határidő-túllépést, de azokra a bevált módszerekre is, amelyek lehetővé teszik az ügyek rövidebb idő alatt történő lezárását.
This has the potential to support decision-making throughout the lifecycle of cases and contribute to improving the efficiency of overall case management. 
Ennek révén potenciálisan az ügyek teljes életciklusa alatt támogatni lehet a döntéshozatalt, és hozzá lehet járulni az ügykezelés hatékonyságának javításához.
The analysis presented represents a first attempt to exploit existing data. 
Elemzésünk csak első kísérlet volt a meglévő adatok hasznosítására.
Evidently, it could be further refined on the basis of the CJEUŐs experience, including the consideration of more factors and of the tailoring of the weightings attributed to different factors. 
Nyilvánvalóan tovább lehetne finomítani az EUB tapasztalatai alapján, több tényező tekintetbe vételével és a különböző tényezőknek tulajdonított súlyozás egyéni esetekre szabásával.
Support for the case management process 73. 
Az ügykezelési folyamat támogatása 73.
Support services have the role to facilitate the efficient performance of the key steps in case management. 
A támogató szolgáltatások szerepe a fő ügykezelési szakaszok hatékony teljesítésének megkönnyítése.
We carried out an examination of aspects of the translation activity (see paragraphs 74 to 79) and of the IT systems (see paragraphs 80 to 85). 
Ilyen szempontból vizsgáltuk a fordítási tevékenységet (lásd: 74– 79. bekezdés) és az informatikai rendszereket (lásd: 80–85. bekezdés).
Translation 74. 
Fordítás 74.
The translation of documents plays a crucial role in assisting the judicial activity of the CJEU due to its obligation to treat cases and to disseminate a significant number of legal decisions in all EU official languages. 
Az iratok lefordítása fontos szerepet játszik az EUB bírósági tevékenységének támogatásában, tekintettel arra a kötelezettségére, hogy mind az ügykezelése, mind a jelentős számú bírósági határozat közzététele során használnia kell az Unió valamennyi nyelvét.
In our sampled cases (see paragraphs 36 to 40, and 46 to 50), such impact is limited compared to the overall timeline of a case. 
A mintánkat alkotó ügyekben (lásd: 36– 40. és 46–50. bekezdés) az ügyek általános időtartamával összevetve az ilyen hatás csekély.
In the period 2014-2016, the CJEU had a total number of 1.1 million pages translated each year. 
A 2014–2016-os időszakban az EUB évente 1,1 millió oldalt fordíttatott le.
Between 26 % and 36 % of translations were done by external lawyer linguists, the annual cost of which ranged from 9 to 12 million euro. 
A fordítások 26–36%-át készítették külső, nem bírósági jogász-nyelvészek, ennek éves költsége 9– 12 millió euró volt.
Setting of deadlines 76. 
A határidők megállapítása 76.
The CJEU has different methods for setting deadlines with regard to the translation of case documents. 
Az EUB-nek különböző módszerei vannak az ügyiratok fordítási határidejének meghatározására.
For most translations, tailored time-frames are set51. As an alternative, fixed time-frames, with no consideration of the characteristics of the cases52, are used. 
A legtöbb fordítás esetén az egyes ügytípusokhoz egyedi határidőt állapítanak meg51. Alternatívaként az ügyek sajátosságait tekintetbe nem vévő állandó határidőket is alkalmaznak52.
In this case, deadlines do not reflect the average potential daily translation capacity of a lawyer linguist. 
Ebben az esetben a határidők nem tükrözik a jogász-nyelvész átlagos potenciális napi fordítási kapacitását.
The combination of tailored and fixed time-frames allows a margin of flexibility in managing the workload of DG TRAD. 
A DG TRAD munkaterhelése rugalmasabban kezelhető akkor, ha kombinálják az ügyekhez igazított és az általános határidőket.
Central and local planning 77. 
Központi és helyi tervezés 77.
Deadlines are agreed between the requesting service53 and the central planning department. 
A határidőkben a kérelmező szervezeti egység53 és a központi tervezésért felelős részleg állapodik meg.
Management tools exist to plan the work on a weekly basis, and to monitor the translation of documents in accordance with the deadlines. 
Léteznek irányítási eszközök a heti munkatervezésre és a dokumentumok fordításának határidők alapján történő nyomon követésére.
However, the actual time spent by lawyer linguists on the specific documents is not recorded. 
Azt azonban nem tartják nyilván, hogy a jogász-nyelvészek ténylegesen mennyi időt fordítanak az egyes iratokra.
Such information, if it were available, could allow the identification of possible areas of efficiency gains or of best practices. 
Ha rendelkezésre állna ez az információ, rámutathatna a hatékonyságnövelés lehetséges területeire vagy egyes követendő példákra.