natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission had begun to apply harmonised standard costs, which reduced total cost of JASPERS. 
A Bizottság egy ideje már összehangolt standard költségeket alkalmazott, ami csökkentette a JASPERS összköltségét.
Despite the lower recalculated cost of JASPERS for the year 2015, the Commission’s contribution remained unchanged. 
Noha a JASPERS újraszámított összköltsége a 2015-ös évre nézve alacsonyabb lett, a Bizottság hozzájárulása változatlan maradt.
We found no evidence that JASPERS’s standard costs for staff provided by the EIB before harmonisation reasonably corresponded to the actually incurred staff cost. 
Nem találtunk bizonyítékot arra, hogy a JASPERS-nek az EBB által biztosított munkatársakkal kapcsolatos standard költségei az összehangolás előtt észszerűen megfeleltek a ténylegesen felmerülő személyzeti költségeknek.
The EIB was unwilling to provide information on JASPERS’s real (actually incurred) costs, and the Commission’s reply only partially addressed our 62 questions on the plausibility of the standard costs used up to 2014 for staff members provided by the EIB. 
Az EBB nem volt hajlandó tájékoztatást nyújtani a JASPERS valós (ténylegesen felmerült) költségeiről, a Bizottság pedig csak részben válaszolt azokra a kérdéseinkre, amelyeket az EBB által biztosított munkatársak tekintetében a JASPERS 2014-ig alkalmazott standard költségeinek valószerűségéről tettünk fel.
63 Recommendation 5 (a) The Commission should introduce a comprehensive system for monitoring the extent to which JASPERS’s long-and short-term objectives have been met, for all the services JASPERS provides. (b) The Commission should ensure that future evaluations of JASPERS are sufficiently comprehensive, and draw conclusions as to whether JASPERS has achieved its main objectives. (c) The Commission should take action to optimise JASPERS’s efficiency and effectiveness, in particular by ensuring that the actual cost of JASPERS assistance for each assignment is monitored reliably and compared against JASPERS’s outputs and results. (d) The Commission should ensure that JASPERS’s costs are reasonable, and that they reflect actual costs incurred. 
A jelentést 2017. november 29-i luxembourgi ülésén fogadta el az Iliana IVANOVA számvevőszéki tag elnökölte II. Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner LEHNE elnök 68 (d) A Bizottság gondoskodjék arról, hogy a JASPERS jövőbeli értékelései kellően átfogóak legyenek, és vonjon le következtetéseket arra vonatkozóan, hogy a JASPERS megvalósította-e fő célkitűzéseit. (e) A Bizottság tegyen lépéseket a JASPERS hatékonyságának és eredményességének optimalizálása érdekében, különösen annak biztosítása révén, hogy a JASPERS-segítségnyújtás egyes megbízásokhoz tartozó tényleges költségét megbízhatóan nyomon kövessék és összehasonlítsák a JASPERS outputjaival és eredményeivel. (f) A Bizottság biztosítsa, hogy a JASPERS költségei észszerűek legyenek, és a ténylegesen felmerült költségeket tükrözzék.
Completed – an assignment which was finalised and for which an Action Completion Note was issued by JASPERS. 
Elvégzett: olyan megbízás, amelyet befejeztek, és amelynek tekintetében a JASPERS fellépést lezáró feljegyzést adott ki.
Suspended – an assignment put on hold by a Member State or JASPERS. 
Felfüggesztett: a tagállam vagy a JASPERS által szüneteltetett megbízás.
Source: ECA analysis based on data provided by JASPERS (as of 31 December 2016). 
Forrás: A Számvevőszék elemzése, a JASPERS által szolgáltatott adatok alapján (2016. december 31-i állapot).
The remaining 3 audited major project assignments were subject to a desk review. 
A fennmaradó 3 ellenőrzött, nagyprojektre vonatkozó megbízást dokumentumalapú ellenőrzésnek vetettük alá.
All 3 non-major projects as well as all 9 horizontal assignments were also examined on the spot. 
Ugyancsak a helyszínen vizsgáltuk meg mindhárom egyéb projektet, valamint mind a 9 horizontális megbízást.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "JOINT ASSISTANCE TO SUPPORT PROJECTS IN EUROPEAN REGIONS (JASPERS) – TIME FOR BETTER TARGETING" EXECUTIVE SUMMARY I. JASPERS was formally set-up as a joint partnership between the Commission (DG REGIO), EIB and EBRD (including Kreditanstalt für Wiederaufbau for part of the period audited). Since 2013, DG MOVE and DG NEAR have given JASPERS additional mandates and funding for support to project preparation under CEF and IPA. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE „AZ EURÓPAI RÉGIÓK BERUHÁZÁSAIT TÁMOGATÓ KÖZÖS PROGRAM (JASPERS) – IDEJE JAVÍTANI A CÉLZOTTSÁGOT” ÖSSZEFOGLALÁS I. A JASPERS hivatalosan a Bizottság (Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság), az EBB és az EBRD (az ellenőrzött időszak egy részében a Kreditanstalt für Wiederaufbaut is beleértve) által létrehozott közös partnerség. 2013 óta a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság és az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága a JASPERS-nek további mandátumokat és finanszírozást nyújtott az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF) és az Előcsatlakozási Támogatási Eszköz (IPA) keretében történő projekt-előkészítés támogatására.
JASPERS is linked to the financial programming periods, JASPERS' primary role was to assist EU-12 Member States (MS) in preparation of major projects. 
A JASPERS a pénzügyi programozási időszakokhoz kötődik; a JASPERS elsődleges szerepe abban állt, hogy az EU-12 tagállamokat a nagyprojektek előkészítésében segítse.
Following the mid-term evaluation of JASPERS completed in 2012 and the interest expressed by MS, it was decided to expand its function also towards policy areas and capacity-building measures. 
A JASPERS 2012-ben befejezett félidős értékelését és a tagállamok által mutatott érdeklődést követően döntés született arról, hogy a JASPERS működését a szakpolitikai területek és a kapacitásépítési intézkedések irányába is ki kell terjeszteni.
In 2014 and 2015 new operational programmes were negotiated, with increased focus on a strategic angle. 
2014-ben és 2015-ben olyan új operatív programokról született megállapodás, amelyekben a stratégiai oldal fokozott figyelmet kap.
The assistance to non-major projects corresponded to a real need expressed by the MS. JASPERS ' involvement in such cases was justified by the high priority and the difficult nature attached to a specific project. 
A nem nagyprojektekhez nyújtott segítség a tagállamok által kifejezett tényleges igénynek felelt meg. A JASPERS ezen esetekben történő bevonását az adott projekt kiemelt prioritása és bonyolult természete indokolta.
Considering that JASPERS' involvement in non-major projects did, indeed, represent an extension of the original scope, these assignments were subject to the verification of their added value/replicability to other similar projects. 
Tekintettel arra, hogy a JASPERS nem nagyprojektekbe történő bevonása valójában az eredeti hatókör kiterjesztésének minősült, e megbízások esetében szükség volt a más hasonló projektekhez képest képviselt hozzáadott értékük/reprodukálhatóságuk ellenőrzésére.
V. The Commission considered relevant risks at the time of setting up the IQR. 
V. A Bizottság a független minőségvizsgálat létrehozása idején megvizsgálta a releváns kockázatokat.
The solution applied was considered proportionate bearing in mind the status of the EIB as an EU institution. 
Az alkalmazott megoldás az EBB mint uniós intézmény jogállására tekintettel arányosnak minősült.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level. 
A független minőségvizsgálatot és a tanácsadói jelentéseket a JASPERS keretében külön csoportok készítik el, és a végleges dokumentumokat az igazgató is aláírja.
JASPERS Steering Committee will formally adopt a new IQR Manual of procedures in December 2017. 
A JASPERS irányító bizottsága 2017 decemberében hivatalosan új független minőségvizsgálati eljárási kézikönyvet fog elfogadni.
It will describe how the IQR function is performed independently of any advisory functions. 
A kézikönyv ismertetni fogja, hogy a független minőségvizsgálati funkciót hogyan kell a tanácsadói funkcióktól függetlenül végezni.
In some cases JASPERS' efforts have sparked real progress in the Member State's ability to handle project preparation and the projects have been of good quality as confirmed by their fast approval by the Commission (and in PSA reports) in the 2014-2020 period. 
Egyes esetekben a JASPERS erőfeszítései tényleges előrehaladást hoztak a tagállam projekt-előkészítés kezelésére való képessége terén, és a projektek jó minőségűek voltak, ahogyan azt a 2014–2020-as időszakban (a benyújtás utáni értékelési jelentések mellett) a Bizottság általi gyors jóváhagyásuk is megerősítette.
ECA has been provided with the audited annual financial statements of JASPERS since 2006. 
Az Európai Számvevőszék 2006 óta megkapja a JASPERS auditált éves pénzügyi kimutatásait.
As per the methodology agreed in the annual Contribution Agreements and later on in an overarching agreement (Financial and Administrative Framework Agreement - FAFA) signed between the Commission and the EIB covering all joint initiatives, the staff costs of JASPERS are established on the basis of a standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
Ami az éves hozzájárulási megállapodásokban, majd később a Bizottság és az EBB által az összes közös kezdeményezés vonatkozásában aláírt átfogó megállapodásban (pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás) rögzített módszertant illeti, a JASPERS személyzeti költségei a Bizottság által az EBB szolgáltatásaiért fizetni vállalt szokásos ár alapján nyernek meghatározást.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation, and simplification of contractual arrangements for specific TA initiatives between the Commission and the EIB. 
A pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás díjmértékei végső soron hozzájárultak a Bizottság, valamint az EBB közötti konkrét technikai segítségnyújtási kezdeményezésekre vonatkozó szerződéses megállapodások nagyobb mértékű harmonizációjához és egyszerűsítéséhez.
The Commission considers that the FAFA complies with the Financial Regulation. 
A Bizottság úgy véli, hogy a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás megfelel a költségvetési rendeletnek.
Article 124 of the Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
A költségvetési rendelet 124. cikke lehetővé teszi átalányok és egyösszegű átalányok alkalmazását, és az vonatkozik a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodásra.
1 (c) The Commission partially accepts the recommendation as JASPERS should continue to be offered also for projects after national approval and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (e) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
1 a) A Bizottság elfogadja az ajánlást. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. c) A Bizottság részben elfogadja az ajánlást, mivel a JASPERT a nemzeti jóváhagyást megszerzett projektek esetében továbbra is fel kell kínálni, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. d) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. e) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA. 
A Bizottság ugyanakkor emlékeztet arra, hogy a JASPERS „költségei” a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás révén nyernek meghatározást.
The original priorities for 2007-13 were indeed set in the 2006 Memorandum of Understanding (MoU). 
A 2007–13-as időszak eredeti prioritásait ténylegesen a 2006. évi egyetértési megállapodás rögzítette.
However, the priorities evolved over time to reflect experiences and strategic decisions of the Steering Committee. 
A prioritások azonban az idők során átalakultak, hogy tükrözzék a az irányító bizottság tapasztalatait és stratégiai döntéseit.
These objectives were reflected in the annual Specific Grant Agreements between the Commission and the EIB. 
Ezek a célkitűzések a Bizottság és az EBB által megkötött éves egyedi támogatási megállapodásokban tükröződtek.
The priorities for 2014-20 are defined in the Framework Partnership Agreement (FPA). 
A 2014–20-as időszak prioritásait a partnerségi keretmegállapodás határozza meg.
Non-major projects could be supported in the smaller Member States (MSs) which had few major projects. 
A nem nagyprojekteket a kevés nagyprojekttel rendelkező, kisebb tagállamokban lehetett támogatni.
This was explained in the concept paper of 2005 and all subsequent policy and legal documents. 
Ennek magyarázatát a 2005-ös elvi dokumentum és valamennyi azt követő szakpolitikai és jogi dokumentum tartalmazta.
The strategic direction of JASPERS has evolved over time to adapt to changes in its environment. 
A JASPERS stratégiai iránya idővel átalakult, hogy alkalmazkodjon a környezetében bekövetkezett változásokhoz.
JASPERS began operations in late 2006 (three assignments completed that year) so mid-2007 was much too early to assess results. 
A JASPERS 2006 végén kezdte meg működését (abban az évben három megbízást teljesített), így 2007 közepén még túl korai volt az eredményeket értékelni.
The growing economic and financial crisis from autumn 2008 onward led to certain decisions which would affect JASPERS operations. 
A 2008 őszétől fokozatosan elmélyülő gazdasági és pénzügyi válság bizonyos, a JASPERS működését érintő döntésekhez vezetett.
JASPERS responded with flexibility and pragmatism to changing circumstances. 
A JASPERS a változó körülményekre rugalmassággal és pragmatizmussal válaszolt.
The biggest challenge for JASPERS was to ensure that Member States prepare sufficient number of quality major projects that could be approved and implemented. 
A JASPERS számára a legnagyobb kihívás annak biztosítása volt, hogy a tagállamok kellő számú jóváhagyható és végrehajtható minőségi nagyprojekteket készíthessenek elő.
For this reason, other interesting aspects of JASPERS work were kept on hold, and initiated at later stage, when the MS have improved their technical capacities of preparing major projects, and the issue of how to ensure stability and spill-over effects was given more prominence. 
Ezért a JASPERS munkájának más érdekes szempontjai függőben maradtak, és később kezdődtek meg, amikor a tagállamok a nagyprojektek előkészítésével kapcsolatos műszaki kapacitásaikat növelték, és amikor a stabilitás és a tovagyűrűző hatások biztosításának kérdése nagyobb hangsúlyt kapott.
JASPERS began to improve technical capacity in the Member States from the start through the impact of learning-by-doing, with national authorities working alongside JASPERS as assignments progressed. 
A JASPERS kezdettől fogva javította a tagállamokban a műszaki kapacitást olyan betanulási szakasz hatása révén, amelynek során a nemzeti hatóságok a JASPERS-szel együttműködtek a megbízások folyamatában.
The Commission and the EIB would like to note that the action plans are a de facto needs assessment in which the Member States have the opportunity to state their needs for technical assistance. 
A Bizottság és az EBB meg kívánják jegyezni, hogy a cselekvési tervek a tényleges igények felméréseinek minősülnek, amelyek keretében a tagállamoknak lehetőségük nyílik arra, hogy a technikai segítségnyújtás iránti igényeiket kifejezzék.
The major project submission dates are included in the operational programmes 2014-2020 based on the MS proposals. 
A nagyprojekt-benyújtási dátumokat a tagállamok javaslatai alapján a 2014–2020-as operatív programok tartalmazzák.
It is the Member States' prerogative and responsibility to propose major projects and to verify the state of preparation of each project. 
A tagállamok előjoga és feladata, hogy nagyprojektekre javaslatot tegyenek, és hogy ellenőrizzék az egyes projektek előkészítésének állapotát.
Absorption of EU funds is not an objective in itself. 
Az uniós források felhasználása önmagában nem képez célkitűzést.
If timely and high quality projects are developed then a high rate of absorption of funds is more likely to be achieved. 
Időszerű és jó minőségű projektek kidolgozása esetén a források felhasználásának magas aránya valószínűbb.
The objectives which the Commission set for JASPERS were clear even if sometimes challenging. 
A Bizottság által a JASPERS tekintetében meghatározott célkitűzések bár néha kihívást jelentők, de egyértelműek voltak.
In legal terms, quality requirements for major projects for the first time in cohesion policy were defined in Delegated Commission Regulation no 480/2014. 
Jogi értelemben véve első alkalommal a 480/2014 felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet határozta meg a kohéziós politikában a nagyprojektek minőségi követelményeit.
In addition also for the first time, the basic 2 requirements for the Cost-Benefit Analysis (CBA) were included in Implementing Regulation no 207/2015 and, together with CBA guide of 2014, constitute a comprehensive and detailed guidance on quality of public investments. 
Emellett első alkalommal a költség-haszon elemzés alapvető követelményeit a 207/2015 végrehajtási rendelet tartalmazta, és azok a 2014-es költség-haszon elemzési útmutatóval együtt az állami beruházások minőségére vonatkozó átfogó és részletes útmutatásnak minősülnek.
JASPERS assistance included learning-by-doing and thus building capacity in the national administrations.. 
A JASPERS-segítségnyújtás betanulási szakaszt és ezáltal a nemzeti igazgatásban fennálló kapacitás kiépítését foglalta magában.
This is one of the reasons why a large part of the JASPERS staff was placed from the start in regional offices, so that they could be close to the beneficiaries. 
Ez az egyik oka annak, hogy a JASPERS személyzetének nagy részét kezdettől fogva regionális irodákban helyezték el, hogy közel lehessenek a kedvezményezettekhez.
Improving technical capacity does not have to be labelled as a separate activity to have an impact. 
A műszaki kapacitás javítását nem kell önálló tevékenységnek tekinteni ahhoz, hogy hatása legyen.
Technical capacity is an intangible which can be observed indirectly, e.g. , through better prepared projects over time, which has clearly been the case as shown, for example, by the reduced percentage of projects interrupted. 
A műszaki kapacitás olyan immateriális jószág, amely közvetetten, például az idővel jobban előkészített projekteken keresztül figyelhető meg, amit például a félbeszakított projektek kisebb aránya is egyértelműen mutat.
In practice, the speed of improvement in the capacity of MS to prepare high quality projects and implement them is highly variable. 
A gyakorlatban igen változó, hogy a tagállamok kiváló minőségű projektek előkészítésére és végrehajtására való képessége milyen gyorsan javul.
At the same time, the public authorities in beneficiary countries have developed their national capacity to use EU funds effectively and hence make far fewer requests for JASPERS support. 
A kedvezményezett országok közigazgatási szervei ugyanakkor kifejlesztették az uniós források hatékony felhasználására szolgáló nemzeti kapacitásukat, ezért a JASPERS-támogatás iránt sokkal kevesebb kérelmet nyújtanak be.
In practice, JASPERS is time limited by the length of the PP. 
A gyakorlatban a JASPERS időkorlátja a programozási időszak.
Whether to extend JASPERS into a new PP is the decision of the Commission and EIB, based on their assessment of needs for on-going support and on the demand shown by Member States. 
A JASPERS új programozási időszakra történő kiterjesztése a Bizottság és az EBB döntésétől függ, amely a folyamatos támogatás iránti igények általuk végzett felmérésen és a tagállamok általi keresleten alapul.
The role of the Commission and EIB are clearly defined in the annual Contribution Agreements during 2007-2013 and in the Framework Partnership Agreement and annual Specific Grant Agreements during 2014-2020. 
A Bizottság és az EBB szerepét 2007 és 2013 között az éves hozzájárulási megállapodások, valamint 2014 és 2020 között a partnerségi keretmegállapodás és az egyedi támogatási megállapodások egyértelműen meghatározták.
The Member States are the clients of JASPERS advice. 
A JASPERS-tanácsadás ügyfelei a tagállamok.
They also participate in JASPERS annual Stakeholders Meeting. 
A JASPERS éves, érdekelt felek közötti találkozóján a tagállamok is részt vesznek.
In 2014-2020 for advisory and IQR, the clients of JASPERS are the Member States, for PSA the Commission is the client. 
A 2014–2020-as időszakban a tanácsadás és a független minőségvizsgálat szempontjából a JASPERS ügyfelei a tagállamok, míg a benyújtás utáni értékelés szempontjából a Bizottság az ügyfél.
This is clear to all parties concerned. 
Ez az összes érintett fél számára egyértelmű.
See Commission and EIB reply to paragraph 28. 
Lásd még a Bizottság és az EBB 28. bekezdésre adott válaszát.
The formal arrangements between the Commission services and the EIB indicated in the reply to the referred paragraph are signed on an annual basis. 
A hivatkozott bekezdésre adott válaszban megjelölt, a Bizottság szolgálatai és az EBB közötti formális megállapodásokat évente írják alá.
The working arrangements set also the principles that regulate the JASPERS-Beneficiary interaction. 
A munkamegállapodások a JASPERS és a kedvezményezett közötti interakciót szabályozó alapelveket is rögzítenek.
There are project fiches which clearly spell out what JASPERS will provide for each assignment. 
Vannak olyan projektleírások, amelyek egyértelműen rögzítik, hogy a JASPERS az egyes megbízásokat illetően miről gondoskodik.
The monitoring of results in the case of non-major projects is a separate matter from the working arrangements and the methodology used. 
Nem nagyprojektek esetében az eredmények nyomon követése a munkamegállapodásoktól és az alkalmazott módszertantól elkülönülő kérdés.
In the absence of an application for funding and an approval process at the Commission level, clearly monitoring the progress on non-major projects is more difficult and needs to be addressed in a less formal way. 
Finanszírozási kérelem és bizottsági jóváhagyási eljárás hiányában a nem nagyprojektekkel kapcsolatos előrehaladás nyomon követése egyértelműen nehezebb, és azt kevésbé formális módon kell kezelni.
In Cohesion Policy, the approval of non-major projects is a clear responsibility of the Member States. 
A kohéziós politikában a nem nagyprojektek jóváhagyása egyértelműen a tagállamok feladata.
The working arrangements were deliberately intended to be common to all Member States and consistency and speed were key considerations. 
A munkamegállapodásoknak szándékosan valamennyi tagállam esetében közöseknek kell lenniük, és a következetesség és a sebesség kulcsfontosságú szempontok.
Some minor changes were negotiated where Member States have strong objections but the intention was to keep as closely as possible to a standard operating procedure. 
változtatásról megállapodás született azokban a kérdésekben, amelyek a tagállamokban erős ellenkezést váltanak ki, a szándék azonban a standard operatív eljárás minél szorosabb követése volt.
The longer and more detailed the document, the more possibility for disagreements and requests for special arrangements. 
Minél hosszabb és részletesebb a dokumentum, annál nagyobb az egyet nem értés és a speciális megállapodások iránti igények lehetősége.