natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49. 
Mindkét misszió foglalkozott a fenntarthatóság kérdésével, de szerény sikerrel 49.
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41. 
Mivel a két EUCAP Száhel misszió csak korlátozott ideig biztosít támogatást Nigernek és Malinak, feltétlenül gondoskodni kell a tevékenységek fenntarthatóságáról41.
Both Missions did this by giving courses on how to train other staff, helping draw up training plans and design training courses, introducing human resource management systems, creating job descriptions and encouraging the ISFs to work together in a structured way. 
Ennek érdekében mindkét misszió képzést tartott az újabb munkatársak betanításáról, segített az oktatási tervek kidolgozásában és a képzések megtervezésében, humánerőforrás-igazgatási rendszert vezetett be, munkaköri leírásokat készített és arra ösztönözte a belső biztonsági erőket, hogy szervezett módon működjenek együtt egymással.
In Niger, the Mission also planned to support the national authorities to prepare a National Security Strategy, to advise ISF staff using Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) and to equip the forces with mobile garages and train them how to use them. Although the EEAS reported COGs are permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
Nigerben a misszió a nemzeti biztonsági stratégia kidolgozásában is segíteni akarta a nemzeti hatóságokat, tanácsadást kívánt nyújtani a belső biztonsági erők felügyelettel, mentorálással és tanácsadással (MMA) A csendőrségi operatív központok (COG) állandó szervek, amelyek célja a térségben végbemenő történések figyelemmel kísérése, az őrjáratok erőforrásokkal való ellátása, információk gyűjtése és eljuttatása az illetékes hatóságokhoz, valamint a válsághelyzetekre való reagálás.
One of the five objectives in the Council decision required explicitly the Mission in Niger to carry out activities to ensure the sustainability of its actions. 
A tanácsi határozatban rögzített öt célkitűzés egyike kifejezetten előírta a nigeri misszió számára, hogy gondoskodjon fellépéseinek fenntarthatóságáról.
32 40 41 
33 40 41
achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable. 
Bár az EKSZ beszámolt némi előrelépésről ezen a területen42, megállapításunk szerint a misszióknak nem sikerült biztosítaniuk tevékenységük fenntarthatóságát.
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces. 
Mindkét misszió biztosított oktatóképzést a biztonsági erők számára.
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years. 
Nigerben a misszió négy év alatt az összes belső biztonsági erőnél kialakított egy nigeri oktatói gárdát.
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA. 
A belső biztonsági erők EUCAP-oktatóktól való függőségének csökkentése érdekében a misszió 2014-től az MMA-ra kezdett összpontosítani.
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained. 
Az elképzelés az volt, hogy kijelölnek egy mentort a misszión belül, aki figyelemmel kíséri és segíti a biztonsági erőknek a misszió által kiképzett oktatóit.
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. 
Ez azonban a gyakorlatban nem működött megfelelően: a misszió szakértői kérésre adtak ugyan tanácsokat, de nem létezett eljárás az egyéni oktatók figyelemmel kísérésére vagy módszeres támogatására.
We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017. 
A 2017 márciusáig eltelt három évben egyéni oktatóknak biztosított ilyen tanácsadás mindössze 20 általunk látott esetben volt dokumentálva.
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities. 
A fenntarthatóság ösztönzését célzó tevékenységek gyakran csak azzal arányos ütemben haladtak előre, amilyen mértékben a fogadó ország hatóságai prioritásnak tekintették azokat.
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers. 
A nigeri és mali hatóságok például nem részesítették hivatalos vagy anyagi elismerésben a belső biztonsági erők azon munkatársait, akiket oktatóvá képeztek ki.
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit. 
Mindkét misszió segített kidolgozni az oktatóknak külön jogállást biztosító jogszabályokat, ám ezek elfogadására ellenőrzésünk időpontjáig egyik fogadó országban sem került sor.
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs. 
Azért, hogy számos tevékenység esetében nem sikerült biztosítani a fenntarthatóságot, részben az okolható, hogy a nemzeti hatóságok és a belső biztonsági erők nem érezték sajátjuknak azokat.
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained. 
nem voltak mindig hajlandók elfogadnia a szükséges jogszabályokat és megvalósítani a szükséges reformokat ahhoz, hogy biztosítani lehessen a kapacitásépítés eredményeinek fenntarthatóságát.
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level. 
Maliban a helyzetet tovább súlyosbította a politikai stabilitás hiánya és a kormányzati szintű szervezeti problémák.
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable. 33 42 2016 CSDP Annual Report, p. 
Mindez a missziók azon törekvése ellenében hatott, hogy fenntarthatóvá tegyék tevékenységük eredményeit.
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability. 
Ám részben maguk a missziók is okolhatóak azért, hogy kevéssé sikerült gondoskodniuk a fenntarthatóságról.
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7). 
A nyújtott támogatás sikerességének ellenőrzése céljából például egyik misszió sem végzett utólagos ellenőrzést az oktatások során elsajátított ismeretek alkalmazásáról vagy a kapott felszerelések felhasználásáról (lásd: 7. háttérmagyarázat).
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training. 
Az ellenőrzött időszak során a missziók nem gyűjtöttek adatokat arról, hogy a belső biztonsági erők munkatársai a képzés után is az adott területen dolgoztak-e tovább, illetve nem értékelték, hogy a képzésben részt vevők megértették-e és a képzés után alkalmazták-e az ott szerzett ismereteket.
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers. 
Ez az összes résztvevőtípus esetében így történt, még az oktatóképzésben részt vevők esetében is.
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses. 
A mali misszió 2017 végén írt a mali belső biztonsági erőknek, és első lépésben javasolta, hogy a jövőbeni képzések jobb kialakítása érdekében értékeljék ki az EUCAP által tartott képzések hatását és tanulságait.
After creating the CORs, the Missions aimed to make them sustainable. 
A COR központok létrehozását követően a missziók törekedtek azok fenntarthatóságának biztosítására.
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission. 
A nemzeti biztonsági stratégia hiánya, valamint a belső biztonsági erők és a misszió személyzetének nagyarányú cserélődése miatt azonban nem jártak sikerrel.
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34 
Nem tartották meg például azt a tervezett képzést, amelyen betanították volna a belső biztonsági erők személyzetét társaik oktatására, valamint nem hozták létre az összes regionális operatív központot összefogó nemzeti koordinációs központot, és nem dolgoztak ki országos vészhelyzeti és beavatkozási terveket. 35
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55. 
Az EKSZ nem határozott meg megfelelő mutatókat a missziók eredményeinek monitorozására 55.
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs. 
Megvizsgáltuk a missziók által az EKSZ-nek küldött féléves jelentéseket, amelyek számba veszik, hogy a műveleti tervekben meghatározott mutatókhoz képest milyen mértékben sikerült megvalósítani a feladatokat és a célkitűzéseket.
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress. 
Az EUCAP Száhel Niger esetében az előírt „mutatók” többsége csupán felsorolta az egyes feladatokhoz tartozó tevékenységeket, azaz nem feleltek meg a RACER43 kritériumoknak, és emiatt nem jelentettek megfelelő alapot az előrehaladás méréséhez.
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015. 
Ez alól az ötödik célkitűzéshez – az irreguláris migráció elleni küzdelem – tartozó mutatók jelentették az egyedüli kivételt.
EUCAP Sahel Niger had supplied equipment to this COR, but we observed that it was not operational because the equipment was not in place: - There were no chairs in the CORŐs room, half of the tables were missing and the air conditioning was not working. - The beneficiaries could not show us the computers provided, the printer did not function because there was no toner and the equipment installed for radio communications was not working. - The two vehicles which should have been at the disposal of the COR to enable it to respond quickly to emergencies had hardly been used and one of them was irreparably damaged, and had been so since 2014. 
36 7. háttérmagyarázat. Az agadezi regionális operatív központ Felkerestük az agadezi regionális operatív központot. Ennek a központnak az EUCAP Száhel Niger biztosított felszereléseket, de megállapításunk szerint a központ bizonyos berendezések hiánya miatt nem áll készen a működésre: - A központ által használt teremben nem volt szék, az asztalok fele hiányzott, a légkondicionálás nem működött. - A kedvezményezettek nem tudták bemutatni a leszállított számítógépeket, a nyomtató nem működött, mert nem volt benne patron, és a beszerelt rádiókommunikációs berendezés sem volt működőképes. - A két járművet, amelyeknek elvileg a központ rendelkezésére kellett volna állniuk, hogy az gyorsan reagálni tudjon a vészhelyzetekre, még szinte soha nem használták, az egyik ráadásul javíthatatlanul meg volt rongálódva, méghozzá már 2014 óta.
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45. 
Az EUCAP Száhel missziók kapcsán meghatározott mutatók egyike sem mérte azt, hogy a feladatok mennyire voltak relevánsak a célkitűzések elérése szempontjából45.
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks. 
Olyan mutató sem állt rendelkezésre, amely alapul szolgálhatott volna a feladatok eredményeinek vagy hatásainak értékeléséhez.
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57. 
A missziók tevékenységének monitorozása és értékelése nem felelt meg a célnak és nem a kifejtett hatásra összpontosított 57.
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities. 
Az EUCAP Száhel Niger nem szabályozta, hogyan dokumentálják és ellenőrizzék a tevékenységek tervezését és végrehajtását.
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress. 
A nigeri misszió csak az ellenőrzésünk idején, 2017-ben tette meg az első lépéseket a többéves indikatív program egyszerűsítése érdekében, hogy megkönnyítse az átfogó előrehaladás nyomon követését.
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate. 
Az EUCAP Száhel Mali már első megbízatása során megfelelően szabályozta a tevékenységek és eredmények dokumentálását és monitoringját.
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics. 
Az EKSZ a következő információkat kéri be a misszióktól: - heti és havi jelentések a költségvetés végrehajtásáról, a humán erőforrásokról és a főbb eseményekről; Például: „találkozók” (a szükséges találkozók számának megjelölése nélkül), „... kiterjesztése”, „... továbbfejlesztése”, „megállapodás a feltételekről”, „információk cseréje és terjesztése”, „a kapacitás megerősítése”, „koordinációs mechanizmusok bevezetése”, „... rendszeres frissítése” stb.
In its 2012 Special Report on EULEX, the ECA recommended that the MissionsŐ objectives be Ňlinked to concrete benchmarks against which progress can be assessed and take into account EU internal security objectivesÓ. 36 45 
Az EULEX-ről készített 2012-es különjelentésében a Számvevőszék javasolta, hogy a missziók célkitűzéseit „olyan konkrét referenciaértékekhez viszonyítsák, amelyek értékelhetővé teszik az előrelépést, és figyelembe veszik az Unió belső biztonsági célkitűzéseit is”. 44 45
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 
E dokumentumok elemzése során a következőket állapítottuk meg: - az outputokról való beszámolás nem kapcsolódik egyértelműen az előre meghatározott mutatókhoz és referenciaértékekhez; - az EKSZ és a missziók nem értékelték módszeresen a missziók tevékenységének hatását.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited. 
A vizsgált időszakban egyik misszió sem használt alkalmas rendszert a tevékenységek értékelésére.
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency. 
A mali misszió második mandátuma során kidolgozott egy értékelési rendszert, amely elsősorban az outputokra, a végeredményekre, a kifejtett hatásra, a fenntarthatóságra és a hatékonyságra összpontosít.
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results. 
Mivel a rendszert csak a közelmúltban kezdték alkalmazni, még túl korai lett volna értékelni annak eredményeit.
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017. 
A nigeri misszió új munkatársakat vett fel, hogy 2017 májusától megkezdje az értékeléseket.
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation. 
Mindezeken túlmenően egyik EUCAP Száhel misszióról sem végeztek független külső értékelést.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61. 
Az érdekeltek és a kedvezményezettek kedvezően vélekedtek a missziók tevékenységeiről és koordinátori szerepköréről 61.
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali. 
Interjúkat készítettünk az EUCAP Száhel missziók által biztosított képzések, tanácsadás és felszerelések kedvezményezettjeivel, valamint a nigeri és mali belső biztonságban érintett különféle érdekeltekkel.
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive. 
A megkérdezettek összességében pozitívan értékelték az EUCAP Száhel missziók tevékenységét.
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources. 
Az érdekeltek és a kedvezményezettek nagyra értékelték, hogy a misszió munkatársai tanácsadást, illetve olyan szolgáltatásokat biztosítottak, amelyeket az adott ország saját erőből nem tudott volna előteremteni.
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors. 
Nigerben a biztonsági erők és a kormány képviselői úgy nyilatkoztak, hogy az EUCAP Száhel missziók hosszabb távú 38 jelenléte értékesebbnek bizonyult, mint sok más adományozóé.
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states. 
Mindkét misszió más uniós eszközökkel, valamint az Unió és tagállamai szélesebb körű tevékenységeivel kapcsolatban is szolgáltatott információkat és adott tanácsokat.
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration. 
A missziók például segítettek az Uniós Szükséghelyzeti Alap Afrikáért projektjeinek kialakításában, információt gyűjtöttek a migrációs áramlatokról és feltérképezték a migrációval kapcsolatos uniós fellépéseket.
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector. 
A Nigerben és Maliban dolgozó adományozók és egyéb érdekeltek kiemelték, milyen fontos szerepet játszott mindkét EUCAP Száhel misszió a biztonsági ágazat tevékenységeinek összehangolásában.
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful. They also set up good mechanisms for 37 
Mindkét misszió létrehozott testületeket a nemzeti hatóságokkal való koordináció javítására, amelyek eleinte nehézségekkel küzdöttek ugyan, de összességében sikeresnek mondhatók.
coordination and cooperation with other donors and stakeholders. 
A missziók ezenfelül megfelelő mechanizmusokat hoztak létre a más adományozókkal és érdekeltekkel való koordináció és együttműködés céljára.
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali. 
Maliban e folyamat részeként összeállították az adományozók teljes körű lajstromát is, amely átfogó áttekintést nyújt a mali biztonsági ágazat javasolt (de még nem finanszírozott), tervezett, folyamatban lévő és lezárt projektjeiről.
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security. 
A Tanács azért hozta létre az EUCAP Száhel Niger és EUCAP Száhel Mali missziót, hogy javítsa az országok belső biztonsági erőinek elégtelen kapacitását.
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations. 
Nehéz munkakörülményei ellenére a két misszió hozzájárult a kapacitásépítéshez, de bizonyos nehézségek mindkét misszió esetében csökkentették a műveletek hatékonyságát és fenntarthatóságát.
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training. 
A missziók munkatársai egyik országban sem kaptak megfelelő operatív iránymutatást és képzést.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. 
Mindkét EUCAP Száhel misszió sok időt és erőforrást fordított rendszereinek és eljárásainak kialakítására, amelyek ráadásul nem is illeszkedtek mindig a helyi körülményekhez.
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
A polgári KBVP-missziók irányításáért felelős EKSZ és Bizottság nem nyújtott elég támogatást, ráadásul alkalmazott eljárásaik néhány esetben nem feleltek meg a helyi munkakörülményeknek (lásd: 25–30. bekezdés). 39
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
A missziók legfontosabb erőforrását azok munkatársai jelentik, az álláshelyeknek azonban átlagosan csak háromnegyede volt betöltve.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
A munkaerő-felvétel időigényes és gyakran sikertelen volt.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
A legnehezebbnek az uniós tagállamok által kirendelt munkatársaknak fenntartott álláshelyek betöltése bizonyult (lásd: 31–33. bekezdés).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
2. ajánlás. A missziók álláshelyei betöltöttségi arányának javítása Az EKSZ találjon megoldást a missziók üres álláshelyeinek gyors és hatékony betöltésére: például javasolja az uniós tagállamoknak, hogy hosszabb időszakra rendeljék ki a missziókhoz a munkatársakat, tegye szélesebb körben lehetővé szerződéses alkalmazottak igénybevételét, és készítsen elő általános hozzájárulási felhívásokat, amelyek révén össze lehetne állítani a potenciális alkalmazottak tartaléklistáját, felgyorsítva így a megüresedő álláshelyek betöltését.
Target Date: End of 2018. 
Céldátum: 2018 vége.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
A missziók kétéves mandátuma rövid távú tervezésre ösztönöz, és az éves költségvetések gyakran a kezelhetetlenségig lerövidítik a felszerelések és szolgáltatások beszerzési ciklusát.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Más száheli érdekeltek és a támogatások kedvezményezettjei is úgy ítélik meg, hogy a nigeri és mali feladatok nagyságrendje miatt a missziók munkájára közép-, illetve hosszú távon is szükség lesz.