natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 21 The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 At delegation level the strict distinction between the administrative budgets of the EEAS and Commission has added complexity to the budget preparation and implementation stages. 
Észrevételek 21 Az uniós külképviseletek új szervezeti felépítése több koordinációt igényel, és adminisztratív irányítása kevésbé hatékony 57 A külképviseletek szintjén az EKSZ és a Bizottság igazgatási költségvetésének éles elkülönülése még bonyolultabbá tette a költségvetés-előkészítést és -végrehajtást.
For example, during 2012, the Commission funded administrative costs in delegations through eight different directorates-general and three instruments. 
2012-ben például a Bizottság nyolc különböző főigazgatóságon keresztül, három eszköz révén finanszírozta a külképviseletek igazgatási kiadásait.
Having separated budgets has a negative impact on the efficiency of the delegations, as the current set-up requires more resources to manage the administrative budget and it is a source of risk in a framework of limited resources and decentralised budget implementation (see Box 3). 
A költségvetések elkülönülése csökkenti a külképviseletek hatékonyságát, mivel a jelenlegi rendszerben több forrásra van szükség az igazgatási költségvetés kezeléséhez, és ez veszélyforrást jelent a korlátozott források, valamint a decentralizált költségvetés-végrehajtás miatt (lásd: 3. háttérmagyarázat).
In November 2013, the EEAS made a proposal to the Commission for simplification which if implemented will reduce the number of funding sources to a maximum of two. 
2013 novemberében az EKSZ javaslatot tett a Bizottságnak az egyszerűsítésre: amennyiben a javaslat megvalósul, azzal legfeljebb kettőre fog csökkenni a finanszírozási források száma.
58 Heads of delegation also face significant difficulties in allocating staff to priorities, as they can only allocate Commission staff to EEAS duties within a limit of 20 % of their working time. 
58 A külképviselet-vezetők jelentős nehézségekkel szembesülnek akkor is, amikor beosztottjaikat elsőbbségi feladatokkal kell megbízniuk, mivel a bizottsági alkalmazottakat csak azok munkaidejének 20%-a erejéig bízhatják meg EKSZ-feladatokkal.
In addition, Commission staff cannot authorise EEAS expenditure. 
Ezenkívül a bizottsági alkalmazottak nem engedélyezhetnek EKSZ-kiadásokat.
As a result, heads of delegation spend a significant part of their time on administrative rather than political issues, which hampers their effectiveness45. 
Mindebből adódóan a külképviselet-vezetők idejük jelentős részét adminisztratív, nem pedig politikai kérdéseknek szentelik, és ez csökkenti hatékonyságukat45.
59 Heads of Delegation and desk officers at headquarters are not always informed about the instructions and reports sent between the Commission headquarters and Commission staff in delegations. This puts at risk the consistency of EU actions. 
59 A külképviselet-vezetők és a központban dolgozó szakreferensek nem mindig kapnak tájékoztatást a bizottsági központ és a külképviseleteken dolgozó bizottsági alkalmazottak közötti utasí-tásokról és jelentésekről.
45 According to the replies received from the heads of delegation to the Court’s survey, 46 % spend 50 % or more of their time on management/administrative tasks. 
45 A külképviselet-vezetők számvevőszéki felmérésre adott válaszai szerint 46%-uk töltötte idejének legalább 50%-át irányítási, illetve adminisztratív feladatokkal.
Financial authorisation restrictions There are strict restrictions on which delegation staff can authorise EEAS administrative expenditure and Commission operational expenditure. 
Pénzügyi engedélyezési korlátozások Szigorú korlátozások vannak érvényben arra vonatkozóan, hogy a külképviselet melyik alkalmazottja engedélyezhet EKSZ-igazgatási kiadást, illetve bizottsági operatív kiadást.
The sole exception is the Head of Delegation, who works for the EEAS but is sub-delegated by the Commission to authorise Commission operational expenditure. 
Az egyetlen kivétel a külképviselet-vezető, aki munkáját ugyan az EKSZ számára végzi, de a Bizottság közvetve megbízza a bizottsági operatív kiadások engedélyezésével.
This has led to situations where nobody is authorised to implement some of the fundamental steps of financial transactions, notably in delegations where the only EEAS administrator is the Head of Delegation: in his/her absence no one else can authorise EEAS administrative expenditure. Box 3 
Mindezek miatt előfordult, hogy a pénzügyi tranzakciók egyes alapvető lépéseinek elvégzésére senki nem volt felhatalmazva, főként olyan külképviseleteken, ahol az egyetlen EKSZ-tisztviselő a külképviselet-vezető: távollétében senki más nem engedélyezhetett EKSZ-igazgatási kiadásokat. 3. háttérmagyarázat
Observations 22 60 The EEAS and the Commission coordinate the management of delegations though EUDEL, a body that meets at both senior and operative levels. 
Észrevételek 22 60 Az EKSZ és a Bizottság az EUDEL révén koordinálják a külképviseletek irányítását. Az EUDEL egy vezetői és operatív szinten egyaránt ülésező szerv.
At the same time, however, the Commission also has a separate forum, ‘COM-DEL’, to deal with Commission-specific matters. 
A Bizottság ugyanakkor a bizottsági vonatkozású ügyek kezelésére egy másik különálló fórummal is rendelkezik (COMDEL).
The EEAS does not receive the minutes of COMDEL meetings and is not consulted on relevant initiatives. 
Az EKSZ nem kapja meg a COMDEL üléseinek jegyzőkönyveit, és a releváns kezdeményezésekkel kapcsolatban nem kérik ki a véleményét.
As an example, the Commission carried out a major workload assessment for Commission posts in delegations in 2011, which did not cover the relative workload of all delegation staff (including EEAS staff) and the EU’s overall priorities. 
A Bizottság például 2011-ben nagyszabású értékelést végzett a külképviseletek bizottsági álláshelyeire jellemző munkateherről, amely azonban nem terjedt ki a külképviseletek valamennyi alkalmazottjának (beleértve az EKSZ személyi állományát is) viszonylagos munkaterhére, sem az Unió átfogó prioritásaira.
The existence of two separate bodies to deal with delega-tion-related matters complicates the working arrangements. 
Az, hogy a külképviseleteket érintő kérdésekkel két különálló szervezet foglalkozik, bonyolulttá teszi a munkafeltételeket.
61 Despite these issues, the Member States judge that the transformation of the former Commission delegations into EU delegations has been a considerable success for the EEAS. 
61 E problémák ellenére a tagállamok úgy ítélik meg, hogy a korábbi bizottsági külképviseletek uniós külképviseletekké alakítása jelentős sikert jelentett az EKSZ számára.
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 62 The EEAS has established regular meetings with the diplomatic services of the Member States to discuss issues of common interest. 
A tagállamok és az EKSZ még nem aknázták ki teljes mértékben a diplomáciai képviseleti hálózatuk közötti szinergiákban rejlő potenciált 62 Az EKSZ a közös érdeklődésre számot tartó kérdések megvitatására rendszeres üléseket tart a tagállami diplomáciai szolgálatokkal.
These meetings were organised at different levels and allowed the EEAS to coordinate a wide range of topics, from political issues to administrative matters such as training or security. 
Ezeket az üléseket különböző szinteken tartották, és azok révén az EKSZ a témák széles körét koordinál-hatta, a politikai kérdésektől az olyan igazgatási kérdésekig, mint pl. a képzések vagy a biztonság.
63 However, the new role for EU delegations has not been followed by a significant exploitation of synergies with the diplomatic services of the Member States, which is largely attributable to the short time passed and a lack of commitment from the Member States themselves. 
63 Az uniós külképviseletek új szerepe nyomán azonban nem használták ki jelentős mértékben a tagállami diplomáciai szolgálatokkal való szinergiákat, ami nagymértékben az eddig eltelt rövid időnek, valamint annak tudható be, hogy maguk a tagállamok nem voltak elkötelezve ez iránt.
The co-location of EU delegations and Member State diplomatic representations is still very limited and common political reporting is exceptional. 
Az, hogy az uniós külképviseletek és a tagállami diplomáciai képviseletek közös elhelyezéssel működnének, még mindig igen kevéssé jellemző, és a közös politikai beszámolók készítése kivételesnek számít.
In practice, the information flow between the delegations and Member State embassies remains one-way with delegations receiving little information. 
A gyakorlatban az információk továbbítása az uniós külképviseletek és a tagállami követségek között továbbra is egyirányú; a külképviseletek kapnak némi tájékoztatást.
Co-location and common political reporting are areas which provide good opportunities for the EEAS to provide added value46. 
A közös elhelyezés és a közös politikai jelentéstétel olyan területek, amelyek révén az EKSZ könnyen többletértéket hozhatna létre46.
46 In this regard, the Council has given its full support to further enhancing co-location and sharing reports and information in the Council conclusions on the EEAS review. 
46 E tekintetben a Tanács az EKSZ felülvizsgálatáról szóló következtetéseiben teljes mértékben támogatta a közös elhelyezés hangsúlyosabb alkalmazását, valamint a jelentések és az információk megosztását.
Observations 23 64 The Lisbon Treaty, which set up EU delegations, increased expectations that these ‘houses of Europe’ would provide consular services, including consular protection of EU citizens. 
Észrevételek 23 64 Az uniós külképviseleteket létrehozó Lisszaboni Szerződés megnövelte az arra irányuló várakozásokat, hogy ezek az „Európa Házak” konzuli szolgáltatásokat is nyújtsanak, beleértve az uniós polgárok konzuli védelmét.
However, much still remains to be done, and the EEAS has not yet prepared a detailed analysis of the financial implications of addressing these issues, especially of meeting the expectations of some medium-sized and small Member States. 
Még azonban sok tennivaló maradt ezen a téren, és az EKSZ mindeddig nem készített részletes elemzést arról, hogy ezeknek a kérdéseknek a kezelése milyen pénzügyi következményekkel járna, különösen, ha eleget kíván tenni néhány közepes és kis tagállam várakozásainak is.
The Member States have neither reached a common position on this issue nor agreed on the harmonisation of rules and legislation applicable in crisis and emergency situations, staff training and the distribution of costs. 
A tagállamok még nem jutottak közös álláspontra ebben a kérdésben, és a szükség-és válsághelyzetek esetén alkalmazandó szabályok, illetve jogszabályok harmo-nizálásáról, az alkalmazottak képzéséről, illetve a költségek megosztásáról sem állapodtak meg.
The potential benefits from having the EEAS as permanent chair of Council preparatory bodies have not been fully realised 65 The HR/VP chairs the Foreign Affairs Council, one of the configurations of the Council of the European Union, and appoints the permanent chairs of some of its preparatory bodies, including the Political and Security Committee. 
Még nem teljesen valósultak meg az abban rejlő előnyök, hogy az EKSZ tölti be a Tanács előkészítő szerveinek állandó elnökségét 65 A Külügyek Tanácsán – az Európai Unió Tanácsának egyik formációjában – a főképviselő/alelnök elnököl, és ő jelöli ki egyes előkészítő szervek, köztük a Politikai és Biztonsági Bizottság állandó elnökét.
Although this facilitates coordination and gives the EEAS significant influence on the whole foreign policy cycle, there are some shortcomings such as the absence of a preparatory body to deal with the external dimension of internal policies. 
Noha ez megkönnyíti a koordinációt, és az EKSZ számára komoly lehetőséget biztosít a külpolitika egészének befolyásolására, vannak még hiányosságok: például nincs olyan előkészítő szerv, amely a belső politikák külső dimenziójával foglalkozna.
66 Having permanent chairs was considered to represent an advantage over the previous rotating chair model due to the opportunity for long-term planning and more strategic thinking. 
66 Az állandó elnökök rendszerét a hosszú távú tervezésre és a stratégiai gondolkodásra nyíló nagyobb lehetőségek miatt előnyösebbnek tartották, mint a korábbi soros elnökségi modellt.
However, according to the answers of the Court’s survey of Member States, the EEAS’s chairing of Council committees and working groups did not lead to a more strategic approach than when they were chaired by the rotating Presidency. 
A számvevőszéki kérdőívre a tagállamok által adott válaszok szerint azonban az, hogy a tanácsi bizottságokban és munkacsoportokban az EKSZ elnököl, a soros elnökségi rendszerhez képest nem járt a stratégiai megközelítés javulásával.
67 Overall, the current set-up still requires close cooperation with the rotating Presidency, which chairs the General Affairs Council responsible for key topics, like accession negotiations, the Committee of permanent representatives, and some relevant Council working groups such as the one on development. 
67 A jelenlegi rendszer összességében még mindig szoros együttműködést igényel a kulcsfontosságú témákért – pl. a csatlakozási tárgyalásokért – felelős Általános Ügyek Tanácsán, az Állandó Képviselők Bizottságában és egyes tanácsi munkacsoportokban, többek között a fejlesztési munkacsoportban elnöklő soros elnökséggel.
This coordination has so far worked in practice although its efficiency has suffered from weaknesses in the EEAS’s planning and agenda-set-ting, which has led to the late submission of documents and short notice before international summits. 
A gyakorlatban ez a koordináció mindeddig működött, noha hatékonyságát csökkentették az EKSZ tervezésének és napirend-össze-állításának hiányosságai, ami a dokumentumok késedelmes benyújtását és a nemzetközi csúcstalálkozók előtt, az utolsó pillanatban történő módosításokat eredményezett.
Conclusions and 24 recommendations 68 This report is the result of an independent assessment of the establishment of the EEAS. 
Következtetések 24 és ajánlások 68 Ez a jelentés az EKSZ létrehozásáról szóló független értékelés eredménye.
69 With the establishment of the EEAS the EU has an operational foreign policy service, equipped with policy desks and crisis management structures, a wide network of diplomatic posts and with a balanced presence of different sources of staff. 
69 Az EKSZ létrehozása óta az Unió rendelkezik egy olyan működő, politikai és válságkezelési részlegekből álló külpolitikai szolgálattal, valamint diplomáciai képviseletek, illetve irodák széles körű hálózatával, amelynek személyzeti ösz-szetételében kiegyensúlyozott arányban vannak jelen a különböző szakmai hátterű munkatársak.
70 The establishment of the EEAS took place during a time of financial constraints and of increasing turmoil close to the EU’s borders. 
70 Az EKSZ létrehozása egybeesett a pénzügyi korlátozások idejével és az uniós határokhoz közeli térség egyre súlyosabb krízisével.
It was also rushed and inadequately prepared and, at the same time, was beset by too many constraints and vaguely defined tasks. Overall, all these factors contributed towards a difficult start-up environment. 
Az EKSZ létrehozása sietősen történt és nem volt megfelelően előkészítve, és túl sok korlátozás és a pontatlanul meghatározott feladatok is akadályozták. Mindezen tényezők miatt a szervezet elindítása összességében nehéznek bizonyult (lásd: 13–22. bekezdés).
(See paragraphs 13 to 22) 71 Weaknesses in the objective setting and planning, organisation and allocation of resources have also reduced the EEAS’s efficiency. 
71 Az EKSZ hatékonyságát csökkentették a célkitűzéssel és a tervezéssel, valamint a források szervezésével és elosztásával kapcsolatos hiányosságok is.
The integration of the EU special representatives within the work of the EEAS is not yet sufficient. 
Az uniós különmegbízottaknak az EKSZ munkájában való részvétele jelenleg még nem megfelelő.
As regards recruitment, the Court found that significant gender and geographical imbalances have not yet been fully corrected and that the recruitment procedures are costly and lengthy. 
A munkaerő-felvételt illetően a Számvevőszék megállapította, hogy a jelentős nemi és földrajzi egyenlőtlenségeket mindeddig nem orvosolták teljes mértékben, a munkaerő-felvételi eljárások pedig költségesek és hosszadalmasak (lásd: 23–50. bekezdés).
(See paragraphs 23 to 50) 72 Overall, coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to the absence of effective coordination mechanisms at top level and a rigid financial and administrative framework at delegations, which takes resources away from political tasks. 
72 Az EKSZ Bizottsággal való együttműködése összességében csak részben volt eredményes, főként mert a legfelső szinten hiányoznak az eredményes koordinációs mechanizmusok és a külképviseleteken merevek a pénzügyi és igazgatási keretek: mindez forrásokat von el a politikai feladatoktól.
The coordination with Member States improved although it can be further developed to exploit synergies such as information sharing or co-location, to improve consular services, including consular protection of EU citizens, and to facilitate a more strategic role for the Council and its preparatory bodies. 
A tagállamokkal való együttműködés javult, bár további fejlesztést igényel: jobban ki kell aknázni a szinergiákat, pl. az információk megosztása és közös elhelyezés révén, javítani kell a konzuli szolgáltatásokat (felvállalva az uniós polgárok konzuli védelmét is) és elő kell segíteni a Tanács és előkészítő szervei számára a stratégiai szerep javítását (lásd: 51–67. bekezdés).
(See paragraphs 51 to 67) 73 Based on the above conclusions, the Court recommends that: (a) the EEAS should clarify its objectives, tasks and competencies, streamline its organisational design and simplify the administrative framework in which it operates; (b) the EEAS should examine with the Member States and the Commission the necessity and feasibility of preparing a new overarching strategic framework for EU foreign affairs and security policy, to be submitted to the European Council for approval; (c) the EEAS should develop its comprehensive planning to strengthen the internal coherency of its activities and to better connect them with the Commission’s annual work programme and the trio programme of the rotating presidencies; 
73 A fenti következtetések alapján a Számvevőszék ajánlásai a következők: a) Az EKSZ tegye egyértelműbbé célkitűzéseit, feladatait és hatáskörét, optimalizálja szervezeti felépítését és egyszerűsítse működésének igazgatási kereteit. b) Az EKSZ a tagállamokkal és a Bizottsággal együtt vizsgálja meg, hogy szükséges, illetve megvalósítható-e egy új átfogó stratégiai keret kidolgozása az uniós kül-és biztonságpolitika számára, és ha igen, ezt elfogadásra nyújtsa be az Európai Tanácsnak. c) Az EKSZ dolgozzon ki átfogó tervet egyrészt tevékenységei belső következetességének javítására, másrészt arra, hogy ezeket hogyan kapcsol-hatja össze a Bizottság éves munkaprogramjával, valamint a soros elnökségi triók programjával.
Conclusions and recommendations 25 (d) the EEAS should propose to the Council a review of the existing framework applicable to the EU special representatives to ensure their smooth integration with the work of the EEAS, including clarifying the conditions for their appointment, the characteristics of their mandate, the mechanisms to evaluate their performance, and proposing changes to their administrative position including staffing and financial aspects; (e) the EEAS should review its recruitment procedures on the basis of the lessons learnt during the first 3 years, adopting a competence framework for managers, increasing the use of new technologies to save costs, introducing the use of assessment centres for sensitive posts and being more selective on which posts merit the involvement of the political level in the selection procedure; (f) The EEAS and the Commission should propose a new administrative and financial framework for the management of EU delegations to reduce the complexity and rigidity derived from the current budgetary arrangements and allow for a flexible use of delegation staff in the interest of the EU; (g) The EEAS should continue its efforts to promote information sharing and co-location with Member States; and prepare a feasibility study for initiating consular services, including consular protection of EU citizens. 
Következtetések és ajánlások 25 d) Az EKSZ tegyen javaslatot a Tanácsnak az uniós különmegbízottakra alkalmazandó jelenlegi keretek felülvizsgálatára, és ezzel biztosítsa zökkenőmentes integrálásukat az EKSZ munkafolyamatába, azaz tegye egyértelműbbé kinevezésük feltételeit, megbízatásuk jellemzőit, teljesítményértékelésük mechanizmusait, valamint – személyzeti és pénzügyi szempontokat is figyelembe véve – javasoljon megoldásokat hivatali státuszuk módosítására. e) Az EKSZ az eddigi három év tanulságai alapján vizsgálja felül munkaerő-felvételi eljárásait, fogadjon el a vezetőkre vonatkozó kompetenciakeretet, a költségek csökkentése érdekében alkalmazza szélesebb körben az új technológiákat, a bizalmi álláshelyek betöltéséhez alkalmazzon értékelő központokat, és válogassa meg jobban, hogy mely álláshelyek esetében van szükség a politikai szint bevonására a kiválasztási eljáráskor. f) Az EKSZ és a Bizottság a jelenlegi költségvetési szabályokból eredő összetett és merev jelleg enyhítése érdekében javasoljon új igazgatási és pénzügyi keretet az uniós képviseletek irányításához, amelynek köszönhetően rugalmasabbá válhat a külképviseleti személyzet uniós érdekeknek megfelelő alkalmazása. g) Az EKSZ továbbra is törekedjen az információ-megosztásra és a közös elhelyezésre a tagállamokkal; és készítsen megvalósíthatósági tanulmányt a konzuli szolgáltatások kezdeményezéséhez, beleértve az uniós polgárok konzuli védelmét.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 May 2014. 
A jelentést a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Kamara fogadta el 2014. május 20-i luxembourgi ülésén. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
How to make sure that the EU would improve its approach to these crucial relationships has been the subject of intense discussions, also at the highest political level, including at the European Council (September 2010) and at ministerial levels (Foreign Affairs Council of December 2010), and especially in the Gymnich format in September 2011 and on a number of other occasions. 
Az EKSZ válasza 26 Tanács 2010. szeptemberi ülésén és miniszteri szinteken (a 2010. decemberi Külügyek Tanácsában), a 2011 szeptemberi Gymnich-ülésen és számos más alkalommal is kemény viták folytak arról, hogyan tudná az EU javítani e kulcsfontosságú viszonyokkal kapcsolatos megközelítését.
Due to the heterogeneous nature of the group of the strategic partner countries and of their respective relations with the EU, it has always been recognised that a ‘one-size-fits-all’ approach to these partnerships might have been not the most beneficial one. 
A stratégiai partnerországok csoportjának heterogén természete és az EU-val fenntartott viszonyuk miatt mindig is köztu-dott volt, hogy e partnerségek egyforma megközelítése valószínűleg nem a legésszerűbb dolog.
Initially, the main focus of discussions was on strategic partnerships with the US, Russia, and China. 
A viták kezdetben az USA-val, Oroszországgal és Kínával fenntartott stratégiai partnerségekre összpontosítottak.
Then, the focus was also on Brazil, India, and South Africa and, of course, on all other strategic partners. 
Azután Brazília, India és Dél-Afrika, valamint természetesen valamennyi többi stratégiai partner is középpontba került.