natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training. 
A Bizottság továbbra is törekedett arra, hogy technikai segítséggel, felszerelés nyújtásával és továbbképzéssel fejlessze a nemzeti programengedélyező irodák (NAO) kapacitását.
This should enable the NAO administrations to control EDF expenditure effectively, but the results so far are variable. 
Ez hozzá fogja segíteni a NAO-irodákat az EFA-kiadások eredményes ellenőrzéséhez; egyelőre azonban még vegyesek az eredmények.
With devolution, primary responsibility regarding the management of projects was transferred to Delegations, leaving EuropeAid’s central services with the responsibility for overall monitoring. (c) THE COMMISSION’S REPLIES The Internal Audit Capability advised EuropeAid to focus on the coordination between ex-ante second level optional controls and ex-post transactional controls, in order to make internal control system more homogeneous. 
A decentralizáció révén a projektek irányítására vonatkozó elsődleges felelősség a küldöttségekhez került át, míg az általános felügyeletért az EuropeAid c) A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A belső ellenőrzési egység a belső ellenőrzési rendszer egységesebbé tétele érdekében javasolta a EuropeAid-nek, hogy összpontosítson az előzetes, második szintű opcionális ellenőrzések és az utólagos tranzakcionális ellenőrzések közötti koordinálásra.
The reorganisation of EuropeAid’s services (mid-March 2005) responded to this recommendation by further rationalising, simplifying and improving the consistency of existing control mechanisms. 
Az EuropeAid szolgálatok átszervezése (2005. március közepén) ezen ajánlásra válaszként következett be, úgy, hogy tovább racio-nalizálták, egyszerűsítették és javították a fennálló ellenőrzési mechanizmus konzisztenciáját.
These issues are also being addressed in the Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. 
Ezen témákra is kitér az egységes belső ellenőrzési keretrendszerre irányuló cselekvési tervben.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgment of the improvement made by EuropeAid in the management of operational and financial risk. 
A Bizottság örömmel vette, hogy a Számvevőszék elismerően nyilatkozott az EuropeAid részéről a működési és pénzügyi kockázat kezelése területén tett javításokról.
The Commission will consider the possibility of higher involvement of Delegation staff in these checks. 
A Bizottság számításba fogja venni a küldöttségeken dolgozó személyzet ezen ellenőrzésekbe való nagyobb mértékű bevonását.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/221 THE COURT’S OBSERVATIONS The supervisory and control systems in the Delegations are generally well designed. 
A küldöttségek felügyeleti és kontrollrendszerei általában jól vannak megtervezve, ám az ügyletek engedélyezése előtti szokásos jogszerűségi és szabályszerűségi ellenőrzésekbe jobban be kellene vonni a küldöttség helyszíni személyzetét.
Monitoring by the central services of EuropeAid comprises a wide range of activities, including the analysis of management reporting, verifications of the internal control systems at Delegations, ex-post controls, external audits and the analysis of management information available from the computer information system (CRIS). 
Az EuropeAid központi részlegei által gyakorolt felügyelet igen sokféle tevékenységből áll, a vezetőségi jelentések elemzésétől és a küldöttségek belső kontrollrendszereinek felülvizsgálatától kezdve az utólagos és külső ellenőrzéseken át a számítógépes információs rendszer (CRIS) révén nyerhető vezetői információ elemzéséig.
Monitoring has improved but, an overall control strategy establishing clear and consistent objectives, ensuring coordination, setting the type and intensity of checking with reference to their cost/benefit and ensuring their consistent application (31), would further improve the efficient and effective implementation of the various control activities 31. 
A felügyeleti tevékenység javult, ám a különböző ellenőrzési tevékenységek végrehajtását még hatékonyabbá és eredményesebbé lehetne tenni egy világos és ellentmondásmentes célokat kitűző, átfogó és koordináló ellenőrzési stratégia révén, amely a költség-haszon viszony figyelembevételével választaná meg az ellenőrzések fajtáját és intenzitását, és biztosítaná ezek következetes alkalmazását (31). 31.
Management reporting is formalised in the External Assistance Management Reports (EAMRs). 
A vezetőségi jelentések a külső támogatások kezeléséről szóló jelentésekben (EAMR) öltenek szabványosított formát.
They are a periodic information source which enables devolved Delegations to send to EuropeAid’s central services the most important items of information on internal organisation, project implementation and external audits. 
Ez olyan időszakos információforrás, amelynek révén a decentralizált küldöttségek meg tudják küldeni az EuropeAid központjának a legfontosabb információkat a belső szervezetükről, a projektek megvalósulásáról és a külső ellenőrzésekről.
However, EAMRs provide limited information on external audit results and their effectiveness could be improved as feedback with support and instructions to Delegations is not always on time. 
A külső ellenőrzések eredményeiről az EAMR-jelentések azonban csak korlátozott tájékoztatást adnak, és eredményességük is javításra szorul, mivel a küldöttségekre nem mindig érkezik meg időben a támogató jellegű vagy utasítást adó visszajelzés.
For the first time an overall analysis of the EAMR was made. 
Most került sor első ízben az EAMR átfogó elemzésére.
This needs to be further developed to provide the Director-General of EuropeAid with fuller information when drawing up the annual declaration. 
Az elemzést azonban még tovább kell mélyíteni, hogy több információval segítse az EuropeAid főigazgatóját az éves nyilatkozata megírásában.
In 2005, EuropeAid’s central services carried out one monitoring mission and nine verification missions (32) to Delegations. 
2005-ben az EuropeAid központi részlegei egy felügyeleti és kilenc felülvizsgálati helyszíni vizsgálatot (32) végeztek a küldöttségeknél.
They concluded that the conditions for the sub-delegation granted to each Delegation in the framework of devolution had been met. 
A vizsgálatok szerint az egyes küldöttségek eleget tettek azoknak a feltételeknek, amelyek mellett a decentralizáció keretében hatásköröket ruháztak rájuk.
These missions were well designed and provided practical recommendations for improvements to control systems. 
A jól megtervezett helyszíni vizsgálatok eredményeképpen gyakorlati ajánlások születtek az ellenőrzési rendszerek tökéletesítésére.
(31) See Opinion No 2/2004 of the Court of Auditors of the European Communities on the ‘single audit’ model (and a proposal for a Community internal control framework) (OJ C 107, 30.4.2004, p. 1). 
(31) Lásd a Számvevőszék 2004/2. sz. véleménye az ún. „single ellenőrzés” modellről (és javaslata a Közösségi belső ellenőrzési keretrendszerére) (HL C 107., 2004.4.30., 1. o.).
(32) In the framework of devolution, verification missions take place at delegations where the Head of delegation has recently received a sub-delegation for the management of EDF programmes to verify that he can discharge the responsibilities deriving from this sub-delegation under sufficiently efficient and secure conditions. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission welcomes the Court’s acknowledgment of the fact that monitoring has improved. 
(32) Ilyen helyszíni vizsgálatokra a decentralizáció keretében olyan küldöttségeken kerül sor, ahol a küldöttségvezetőre nemrég ruházták át az EFA-programok irányítását; az ellenőrzés azt vizsgálja, hogy a vezető elég hatékonyan és biztonságos körülmények között tudja-e ellátni az átruházott hatásköröket. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 30.
The Commission has engaged in an Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework to address these issues. 
A Bizottság kötelezettséget vállalt e témák felvetésére az egységes belső ellenőrzési keretrendszerre irányuló cselekvési tervben.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the progress made in the Delegation’s reporting system and will endeavour to continue to improve it. 
A Bizottság örömmel fogadta, hogy a Számvevőszék elismerte a küldöttségi jelentési rendszer területén tett előrelépéseket, és a javítás további folytatására törekszik.
The Commission takes note of the Court’s recognition of the fact that the monitoring and verification missions to Delegations were well designed and of added value. 
A Bizottság tudomásul veszi a Számvevőszék elismerését azon tény tekintetében, hogy a küldöttségeknél történő monitoring és ellenőrzési misszió megfelelően kidolgozott volt és hozzáadott értékkel bírt.
C 263/222 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 33. 
C 263/222 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31.
EuropeAid established an ex-post control system in June 2004 for the verification of transactions already processed. 
Az EuropeAid 2004 júniusában vezette be a már lebonyolított ügyletek ellenőrzésére szolgáló utólagos ellenőrzési rendszert.
The system, which entails desk examination of supporting documentation only, has the objective of checking 3 % of payments, recovery orders and clearances of pre-financing (33). 
Ez pusztán az alátámasztó dokumentáció megvizsgálásából áll, és a kifizetések, a visszafizetési felszólítások, illetve a rendezett előfinanszírozási számlák 3 %-ának ellenőrzését célozza (33).
In practice, this involves examining almost 60 % of the value of the transactions. 
A gyakorlatban e rendszer az ügyletek összértékének közel 60 %-át vizsgálja.
As the checks are restricted in scope, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Mivel ez az ellenőrzés szűkebb célterületre irányul, csak korlátozottan járulhat hozzá a rendszerekre és eljárásokra, illetve az alapul szolgáló ügyletek jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó átfogó bizonyosság megadásához.
Furthermore, according to the Annual Activity Report of the Director-General, only 43 % of the transactions during the first three quarters of 2005 selected for control had been checked at the end of March 2006. 
Megemlítendő az is, hogy a főigazgató éves tevékenységi jelentése szerint a 2005-ös év első három negyedévének ellenőrzésre kiválasztott ügyletei közül 2006. március végéig csak 43 %-ot ellenőriztek.
This illustrates the need for improved quality control and assurance. 
Ez is mutatja, hogy a minőségellenőrzés és -biztosítás még tökéletesítésre szorul.
The Court notes that it is the Commission’s intention to review the system so that it could provide a better basis for drawing up the Director-General’s Annual Activity Report. 
A Számvevőszék tudomásul veszi, hogy a Bizottságnak szándékában áll felülvizsgálni a rendszert, hogy az biztosabb alapot adjon a főigazgató éves tevékenységi jelentésének.
Audits of expenditure 34. 
Kiadások ellenőrzése 34.
External audits of expenditure are one of the key elements of EuropeAid’s internal control system. They are used to detect errors, provide advice as to how to improve financial management and reduce the risk of future error. 
Az EuropeAid belső kontrollrendszerének egyik lényeges eleme a kiadások külső ellenőrzése, amely segít feltárni a hibákat, ajánlásokkal javítani a pénzügyi irányítást és csökkenteni a jövőbeli hibák kockázatát.
Audits may be initiated by the Delegations or EuropeAid’s central services. 
Külső ellenőrzést mind a küldöttségek, mind az EuropeAid központja kezdeményezhet.
The number of audits foreseen by Delegations and the operational units of EuropeAid’s central services in the annual audit plan increased from 461 audits in 2004 to 601 audits in 2005 (34). 
A küldöttségeknek, illetve az EuropeAid központi operatív egységeinek éves ellenőrzési tervében foglalt ellenőrzések száma a 2004-es 461-ről 2005-ben 601-re emelkedett (34).
The number of audits actually commissioned by Delegations was significantly lower than the number planned, partly due to the limited capacity of Delegations to organise and follow up audits. 
A küldöttségek által ténylegesen megrendelt ellenőrzések száma jóval elmaradt a tervezettől, aminek egyik oka az volt, hogy a küldöttségek csak korlátozott kapacitást tudnak ellenőrzések szervezésére és nyomon követésére szánni.
The Commission is reviewing, as planned, some aspects of the ex-post control function, including the rate and scope of controls, to take into account the experience acquired so far. 
A Bizottság a terveknek megfelelően az eddig megszerzett tapasztalatok figyelembevétele céljából felülvizsgálja az utólagos ellenőrzési funkció néhány aspektusát, beleértve az ellenőrzések szintjét és alkalmazási körét.
The Annual Audit Plan identifies the audits to be launched in a given year. 
Az éves ellenőrzési terv beazonosítja az adott évben elindítandó ellenőrzéseket.
Some of these audits will be received in the same year, and others in the following year, depending on the pace of implementation. 
Ezen ellenőrzések némelyikét az adott évben, másokat a következő évben kapnak meg, mindez a végrehajtás gyorsaságának függvénye.
Audits are not removed from the plan without due justification. 
Az ellenőrzéseket indokolás nélkül nem veszik ki a tervből.
(33) The clearance of advances is a procedure whereby an advance payment is made definitive against proofs of the actual expenditure by the project management. 
(33) Az előfinanszírozási számlák rendezése az az eljárás, amelynek során az előzetesen kifizetett összegeket a projektirányítók tényleges kiadásainak bizonylataival összevetve végleges kiadássá nyilvánítják.
(34) The figures relate to the annual audit plan of EuropeAid and include audits of both EDF and general budget expenditure. 
(34) Ez a szám az EuropeAid éves ellenőrzési tervéből származik, és mind EFA-kiadásokra, mind az általános költségvetés kiadásaira irányuló ellenőrzéseket magában foglal.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/223 THE COURT’S OBSERVATIONS 36. 
2006.10.31. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/223 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 36.
In 2005, the financial unit of EuropeAid’s central services initiated 22 audits of EDF expenditure, which were entrusted to private audit firms. 
2005-ben az EuropeAid központi pénzügyi egysége 22 EFA-kiadásra irányuló ellenőrzést kezdeményezett, melyekkel ellenőrzéssel foglalkozó magáncégeket bíztak meg.
These audits, selected by judgemental risk analysis, contribute to better knowledge of the legality and regularity of the implementation of the EDFs. 
Ezek az – eldöntött mintán alapuló kockázatelemzéssel kiválasztott – ellenőrzések növelik ismereteinket az EFA megvalósításának jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
They revealed an incidence of errors which is consistent with the findings of the Court. 
Az általuk feltárt hibagyakoriság egybevág a Számvevőszék tételes vizsgálati megállapításaival.
EuropeAid made an analysis of the audit reports which summarised the findings and identified areas for improvement of these audits. 
Az EuropeAid az ellenőrzési jelentésekről készült elemzésében összegezte azok megállapításait, és rámutatott, hogy mely területeken javíthatók az ellenőrzések.
Some audits were subject to limitations of scope expressed by the auditors which affected the opinion given. 
Egyes esetekben, amint az ellenőrök jelezték, az ellenőrzés terjedelme korlátozva volt, ami befolyásolta az adható véleményt.
One way to reduce the risk of limitations of scope would be to provide an enhanced level of support to external auditors at the audit planning stage. 
Az ellenőrzés terjedelmének korlátozásával járó kockázatot csökkenthetné például, ha az ellenőrzés tervezési szakaszában a külső ellenőrök magasabb szintű támogatást kapnának.
As mentioned by the Court in its Annual Report concerning the financial year 2004, the central monitoring of the implementation and follow-up of the audits initiated by the Delegations and the central services of EuropeAid is still to be improved. 
Amint a Számvevőszék a 2004-es pénzügyi évről szóló éves jelentésében is említette, még tökéletesíteni kell a küldöttségek és az EuropeAid központja által kezdeményezett ellenőrzések megvalósítása és az ezek nyomán hozott intézkedések központi figyelemmel kísérését.
Although CRIS Audit was developed to analyse audits and their findings, it is still not delivering the expected results because the necessary data is not entered into the system. 
A CRIS-Auditot ugyan éppen arra fejlesztették ki, hogy az ellenőrzéseket és megállapításaikat elemezze, a rendszer egyelőre mégsem szolgál az elvárt eredményekkel, mert a rendszerbe nem táplálták be a szükséges adatokat.
CRIS Audit should allow for better monitoring of audit results and corrective action taken. 
A CRIS-Auditnak lehetővé kellene tennie az ellenőrzési eredmények és az azok nyomán tett helyesbítő intézkedések jobb nyomon követését.
THE COMMISSION’S REPLIES 36. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 36.
As the Court acknowledges (see point 34) external audits are control instruments and it is normal that they identify a certain number of errors, notably in the context of risk-based audits. 
A külső ellenőrzések a Számvevőszék elismerése szerint (lásd a 34. pontot) ellenőrzési eszközök, és természetes, hogy segítségükkel bizonyos hibák beazonosíthatók, különösen a kockázatalapú ellenőrzések kontextusában.
This confirms that the control system is effective in detecting errors which could affect the legality and regularity of expenditures and corroborates the validity of risk criteria used in preparing the Annual Audit Plan. 
Mindez azt igazolja, hogy az ellenőrzési rendszer hatékony azon hibák felderítésében, amelyek kihatással lehetnének a kiadások jogszerűségére és szabályosságára, valamint megerősíti az éves ellenőrzési terv készítésekor használt kockázati kritériumok érvényességét.
However, certain external factors will cause the auditors to declare a limitation in the scope of audit work in some isolated cases. 
Egyes külső elemek azonban ahhoz vezethetnek, hogy az ellenőrök – néhány egyedi esetben – korlátozást jelentsenek be az ellenőrzési munkák alkalmazási körét illetően.
EuropeAid has a centralised system for monitoring audits conducted by Headquarters and Delegations based on the EAMRs of external audit support missions and twice-yearly reports on external audits (Headquarters and Delegations). 
Az EuropeAid a központ és a küldöttségek által indított ellenőrzések központosított monitoringrendszerével rendelkezik, amely az EAMR-en, a külső ellenőrzést támogató missziók külső ellenőrzésről szóló félévi jelentésén alapul (központ és küldöttségek).
At the start of 2006 EuropeAid also carried out a centralised qualitative analysis of audit reports finalised in 2005. 
Ezen túlmenően az EuropeAid 2006 elején végrehajtotta a 2005-ben véglegesített ellenőrzési jelentések központosított minőségi elemzését.
In this context, CRIS audit should be seen as a tool complementary to the existing monitoring system, and not the only means of recording information on audits. 
Ebben az összefüggésben a CRIS-ellenőrzést a meglévő monitoringrendszer kiegészítő eszközeként, és nem csak az ellenőrzéssel kapcsolatos információk rögzítésének eszközeként kell tekintetni.
EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered. Internal audit 38. 
Az EuropeAid az összegyűjtött tapasztalatokra építve a továbbiakban is törekszik a CRIS-ellenőrzés működésének javítására.
(35) Madagascar, Dominican Republic, Kenya and Senegal. 
(35) Madagaszkár, Dominikai Köztársaság, Kenya és Szenegál.
C 263/224 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 39. 
C 263/224 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 39.
The Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out a follow-up audit to assess EuropeAid’s progress in implementing the recommendations made following the in-depth audit of 2003. 
A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata (IAS) utóellenőrzést végzett annak értékelésére, hogy az EuropeAid milyen előrehaladást ért el a 2003-as részletes ellenőrzést követő ajánlások végrehajtásában.
The IAS concluded that EuropeAid had fully completed around half of the recommendations and was progressing with the remaining half. 
Az IAS megállapítása szerint az EuropeAid az ajánlásoknak mintegy felét valósította meg teljes mértékben, és a többi ajánláson is dolgozott.
Important improvements made were the introduction of standard EDF transaction-related checklists, better management of sub-delegations and the development of an appropriate internal organisation of the Finance, Contracts and Audit units. 
Jelentős előrelépést hozott az EFA-ügyletek szabványos ellenőrzési listáinak bevezetése, az átruházott hatáskörök jobb kezelése, illetve a „pénzügyek, szerződések és ellenőrzés” egységek megfelelő belső szervezetének létrehozása.
The main issues that remained were the backlog of ex-post controls (see paragraph 33), the migration of the EDF accounting system to ABAC (36)-FED, the integration of a financial forecasting system for the EDF in the management information system (CRIS) and the development of a virtual library for archiving purposes. 
Továbbra is az EuropeAid előtt áll még elsősorban a késedelmes utólagos ellenőrzések (lásd 33. bekezdés) problémája, valamint az EFA átállása az ABAC (36)-FED számviteli rendszerre, az EFA-val kapcsolatos pénzügyi előrejelző rendszer integrálása a vezetői információs rendszerbe (CRIS), és az archiválási célokat szolgáló virtuális könyvtár kifejlesztése.
Conclusions and recommendations 40. 
Következtetések és ajánlások 40.
The Court’s audit revealed a number of errors which had not been detected and corrected by the Commission’s main supervisory and control systems. 
A számvevőszéki ellenőrzés fényt derített egyes olyan hibákra, amelyeket a Bizottság fő felügyeleti és kontrollrendszerei nem tártak fel és nem javítottak ki.
Further improvement is necessary in the design and implementation of the Commission’s main supervisory and control systems to render them more efficient and effective (see Table 3). 
A hatékonyság és eredményesség növelése érdekében további tökéletesítésre szorul a Bizottság felügyeleti és kontrollrendszereinek tervezése és megvalósítása (lásd 3. táblázat).
In its action plan towards an Integrated Internal Control Framework (37), the Commission should develop its overall control strategy establishing clear and consistent objectives, ensuring coordination, setting the type and intensity of checking with reference to their cost/benefit and ensuring their consistent application (38). In this context, the Commission should consider the Court’s recommendations in the following paragraphs. 
A Bizottság az egységes belső ellenőrzési keretrendszerre irányuló cselekvési terve (37) keretében dolgozzon ki olyan világos és ellentmondásmentes célokat kitűző, átfogó és koordináló ellenőrzési stratégiát, amely a költség-haszon viszony figyelembevételével választja meg az ellenőrzések fajtáját és intenzitását, és biztosítja ezek következetes alkalmazását (38). Ezzel kapcsolatban a Számvevőszék a következőket ajánlja a Bizottság figyelmébe.
(36) Accrual Based Accounting. 
(36) Eredményszemléletű elszámolás (Accrual Based Accounting).
(37) SEC(2006) 49 of 17 January 2006. 
(37) SEC(2006) 49, 2006. január 17.
(38) See Opinion No 2/2004 of the Court of Auditors of the European Communities on the ‘single audit’ model (and a proposal for a Community internal control framework). 
(38) A Számvevőszék 2004/2. sz. véleménye az ún. „single ellenőrzés” A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 39.
EuropeAid is closely following the IAS recommendations on ex-post controls and the new accounting system. 
Az EuropeAid közelről figyelemmel kíséri az IAS utólagos ellenőrzésekre vonatkozó ajánlásait, valamint egy új számviteli rendszert.