natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recital (10) of the Implementing Decision establishing the UCC Work Programme of 11 April 2016 refers explicitly to the need of paying attention to the progress achieved in meeting the agreed targets, given the ambitious and challenging nature of the electronic systems to be finalised in 2019 and 2020. 
A Vámkódex munkaprogramjának létrehozásáról szóló, 2016. április 11-i végrehajtási határozat (10) preambulumbekezdése kifejezetten hivatkozik arra, hogy szükséges figyelmet fordítani a megállapított célkitűzések teljesítésében elért haladásra, tekintve a 2019 és 2020 folyamán véglegesítendő elektronikus rendszerek jelentős kihívásokkal járó és nagyratörő tervét.
As a follow-up to this, in mid-2016 the Commission launched a survey to collect the views of the Member States and trade representatives on the feasibility and prioritisation. 
Ennek nyomán 2016 közepén a Bizottság felmérést indított a tagállamok és kereskedelmi képviselők megvalósíthatósággal és a fontossági sorrend felállításával kapcsolatos véleményeinek összegyűjtésére.
This was the basis for further agreements on a revised planning, as established and agreed within the MASP 2017. 
Ez képezte az alapját a 2017. évi többéves stratégiai terv keretében meghatározott és megállapodással elfogadott felülvizsgált tervezésre vonatkozó további megállapodásoknak.
Once the detailed planning was agreed, the Commission issued its proposal to amend Article 278 of the UCC. 
Miután megállapodás született a részletes tervezésben, a Bizottság előterjesztette a Vámkódex 278. cikkének módosítására irányuló javaslatát.
The Commission created an internal resource-based plan to establish the implications of delays and to study the options to tackle them. 
A Bizottság egy erőforrás-alapú belső tervet hozott létre a késedelmek következményeinek meghatározása és az azok kezelésére szolgáló lehetőségek tanulmányozása érdekében.
Although the UCC deadlines remained unchanged, the Commission discussed them with the Member States and trade representatives while preparing the second version of the UCC Work Programme (starting mid-2015, COM decision April 2016, within the context of the legal deadline in the UCC of the end of 2020). 
Jóllehet a Vámkódexszel kapcsolatos határidők változatlanok maradtak, a Bizottság megvitatta azokat a tagállamokkal és a kereskedelmi képviselőkkel a Vámkódex (2015 közepén induló, 2016. áprilisi bizottsági határozat, a Vámkódexben foglalt 2020. végi jogi határidő kontextusában) munkaprogramja második változatának előkészítése során.
The Commission considers that it remained fully transparent in this regard towards the Member States and trade representatives. 
A Bizottság úgy véli, hogy teljes mértékben megőrizte átláthatóságát e tekintetben a tagállamok és a kereskedelmi képviselők felé.
The Commission remains in full transparency with the Member States. 
A Bizottság teljes mértékben átlátható marad a tagállamok számára.
Since the first planning stages, the administrations of the Member States concerned and the Commission have been openly discussing the risk of delays. 
Az érintett tagállamok közigazgatási szervei és a Bizottság az első tervezési szakaszoktól kezdve nyílt eszmecserét folytattak a késedelmek kockázatáról.
It is in this context that an understanding was reached with them to maintain the planning for the first systems and to closely monitor, by both the Commission and the Member States, the planning for the other systems. 
Ezzel összefüggésben megegyezés született velük az első rendszerekre vonatkozó tervezés folytatásáról és a többi rendszer tervezésének a Bizottság és a tagállamok általi szoros nyomon követéséről.
With regard to the ECA's comment on the suitability of the Customs 2020 programme objectives and reporting arrangements, the Commission refers to its reply concerning recommendation 1. 
A Számvevőszék által a Vám 2020 program célkitűzéseinek és jelentéstételi rendelkezéseinek alkalmasságával kapcsolatban tett megjegyzést illetően a Bizottság az 1. ajánlásra adott válaszára hivatkozik.
The Commission would like to clarify that regarding the reporting on the operating and development of customs IT systems, the Customs 2020 progress reports contain limited information in order to avoid duplication, as they are complemented by the e-Customs progress reports. 
A vámügyi informatikai rendszerek működésére és fejlesztésére vonatkozó jelentéstételt illetően a Bizottság tisztázni szeretné, hogy a Vám 2020-ra vonatkozó eredményjelentések azért tartalmaznak kevés információt, hogy elkerüljék a párhuzamosságot, mivel azokat kiegészítik az elektronikus vámrendszerről szóló eredményjelentések.
Both the Customs 2020 progress reports and the e-Customs progress reports are available on the Europa website. 
Mind a Vám 2020-ra vonatkozó eredményjelentések, mind az elektronikus vámrendszerről szóló eredményjelentések elérhetők az Europa honlapon.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 49.
First bullet point: In order to minimise the impact of the delays, the Commission and the Member States agreed on the priorities to be set and the deliveries to be sequenced. 
Első felsoroláspont: A késedelem hatásainak minimalizálása érdekében a Bizottság és a tagállamok megállapodtak a meghatározandó prioritásokban és a megvalósítás sorrendjében.
This was performed in 2016 by means of a survey and resulted in the new MASP 2017. 
Erre 2016-ban került sor egy felmérés útján, minek nyomán elfogadásra került a 2017. évi új többéves stratégiai terv.
Ninth bullet point: Please see the Commission’s reply to paragraph 46. 
Kilencedik felsoroláspont: 2 Lásd a Bizottság 46. bekezdésre adott válaszát.
Recommendation 1 - Gear programme design towards IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
1. ajánlás – A programtervezésnek az informatikai végrehajtás szerint történő alakítása A Bizottság elfogadja az ajánlást.
In the context of its proposal for the next Multiannual Financial Framework, the Commission has applied the Better Regulation principle to set precise and measurable, both general and specific, objectives of the programmes. 
A következő többéves pénzügyi keretre vonatkozó javaslata keretében a Bizottság a minőségi jogalkotás elvét alkalmazta a programok precíz és mérhető, általános és egyedi célkitűzéseinek meghatározására.
These proposals are now being negotiated by the co-legislators. 
E javaslatokat jelenleg tárgyalják a társjogalkotók.
The Commission accepts the recommendation. The Commission wishes also to highlight that it evaluates its programmes at the interim and final stage, making sure that lessons learnt from evaluations feed into the policy preparation of new programmes. 
A Bizottság azt is hangsúlyozni kívánja, hogy közbenső és végső szakaszukban értékeli a programjait, meggyőződve arról, hogy az értékelésekből levont tanulságok beépülnek az új programok szakpolitikai előkészítésébe.
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals. 
Ez volt a helyzet a jelenlegi program esetében is, ami különösen a Vám 2020-ra vonatkozó teljesítménymérési keret létrehozását, valamint konkrét és mérhető célok meghatározását eredményezte.
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed. 
A Bizottság a Vám 2014 program záróértékeléséből eredő ajánlások mindegyikét kezelte.
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations. 
A Számvevőszéknek azt is figyelembe kell vennie, hogy a Vám 2020 célkitűzései részletes jogalkotási tárgyalások eredményét képezik.
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation. 
3. ajánlás – Az együttműködésen alapuló informatikai fejlesztés előmozdítása A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation. 
4. ajánlás – A kormányzás egyszerűsítése a kommunikáció bővítésével A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Recommendation 5 - Transparent reporting on IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
5. ajánlás – Átlátható jelentéstétel az informatikai rendszerek végrehajtásáról A Bizottság elfogadja az ajánlást.
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission. 
Az a) pontot illetően a Bizottság rá szeretne mutatni arra, hogy a nemzeti összetevőkre fordított kiadásokról csak annyiban tudja tájékoztatni az érdekelt feleket, amennyiben a tagállamok rendelkezésére bocsátják ezt az információt.
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators. 
A b) ponttal kapcsolatban a Bizottság hangsúlyozni kívánja, hogy a jelenlegi mutatókészlet egyszerűsítése és az informatikai mutatók hangsúlyosabbá tétele érdekében – a félidős értékelés következtetései alapján – már dolgozik a Vám 2020-ra vonatkozó jelenlegi teljesítménymérési keret korszerűsítésén.
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal. 
A Vám 2020-at követő jövőbeli program alapvető mutatóit a bizottsági javaslat 2. melléklete határozta meg.
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems. 
Nyolc alapvető mutató közül négy informatikai rendszerekhez kapcsolódik, ideértve egy „Vámkódex-végrehajtási arány” elnevezésű új mutatót is, amely a Vámkódex elektronikus rendszereinek megvalósítása terén elért mérföldkövek százalékos arányát méri.
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3 
A jelentéstételi rendszerekkel kapcsolatban a Vám 2020-ra vonatkozó 2017-es eredményjelentés egyértelmű kereszthivatkozásokat tartalmaz az elektronikus vámrendszerről szóló, kiegészítő jellegű eredményjelentésre, és részletesebben foglalkozik az európai információs rendszer megvalósításának aktuális helyzetével. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q 
A Bizottság (illetve egyéb ellenőrzött szervezet) hivatalos válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven Angol: 2018.10.5. Egyéb nyelvek: 2018.11.7. PDF ISBN 978-92-847-0908-3 doi:10.2865/80756 QJ-AB-18-023-HU-N HTML ISBN 978-92-847-0946-5 doi:10.2865/736048 QJ-AB-18-023-HU-Q
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU. 
Ellenőrzésünk során megvizsgáltuk, hogy a Vám 2020 program a kapcsolódó vámügyi jogszabályokkal együtt várhatóan megvalósítja-e az uniós vámügyi műveletek fejlesztéséhez szükséges informatikai rendszereket.
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code. 
Megállapítottuk hogy e rendszerek bevezetése számos késedelmet szenvedett, ezért az Uniós Vámkódexben meghatározott 2020. évi határidőig nem fog minden rendszer elkészülni.
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure. 
A késedelmeket különféle tényezők okozták, különösen a következők: a projekttartalom megváltoztatása, az Unió és a tagállamok által hozzárendelt erőforrások elégtelensége, valamint a többszintű irányítási struktúra miatti hosszadalmas döntéshozatali eljárás.
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 27 A Törökországi Menekülteket Támogató Eszköz: hasznos segítség, de fokozni kell a költséghatékonyságot (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a külső fellépések, biztonságpolitika és jogérvényesülés kiadási területeiért felelős, Bettina Jakobsen számvevőszéki tag – egyben a jelentésért felelős számvevőszéki tag – elnökölte III.
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors. 
Kamara végezte. Az ellenőrzés során Bettina Jakobsent Katja Mattfolk kabinetfőnök és Kim Storup kabinetattasé, Alejandro Ballester Gallardo ügyvezető, Cyril Messein feladatfelelős, valamint Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic és Nikolaos Zompolas számvevők támogatták.
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup 
Balról jobbra: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup
EXECUTIVE SUMMARY I. The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. A Törökországi Menekülteket Támogató Eszköz az Európai Unió válasza az Európai Tanács azon felhívására, hogy jelentős mértékű további támogatást kell biztosítani a törökországi menekültek számára.
It is a mechanism for coordinating and streamlining an amount of Ű3 billion from the EU and its Member States. 
A mechanizmus az Uniótól és tagállamaitól származó 3 milliárd eurós összeg felhasználását hivatott koordinálni és optimalizálni.
The support covers humanitarian and non-humanitarian activities, with a financial allocation of Ű1.4 billion and Ű1.6 billion respectively. 
A támogatás humanitárius és nem humanitárius tevékenységekre terjed ki, 1,4 milliárd, illetve 1,6 milliárd eurós pénzügyi kerettel.
The Facility aims to enhance the efficiency and complementarity of support provided to refugees and host communities in Turkey. 
Az Eszköz célja a törökországi menekülteknek és befogadó közösségeknek nyújtott támogatás hatékonyságának és komplementaritásának javítása.
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey. 
Ellenőrzésünk során azt vizsgáltuk, eredményesen támogatta-e az Eszköz a törökországi menekülteket.
We focused on the management of the first tranche of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand. 
Vizsgálatunk középpontjában az Eszköz első részletének irányítása, valamint az Eszköz humanitárius ága keretében eddig elért eredmények álltak.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion from the EU budget and the EU Member States to provide a swift response to the refugee crisis. 
Megállapítottuk, hogy a Törökországi Menekülteket Támogató Eszköz – próbára tevő körülmények közepette – gyorsan mozgósított 3 milliárd eurót az uniós költségvetésből és az uniós tagállamoktól a menekültválságra való gyors reagálás érdekében.
Nevertheless, it did not fully achieve its objective of coordinating this response effectively. 
Ugyanakkor nem teljes mértékben valósította meg azt a célját, hogy eredményesen koordinálja ezt a reagálást.
The audited projects provided helpful support to refugees; most of them have achieved their outputs, but half of them have not yet achieved their expected outcomes. 
Az ellenőrzött projektek hasznos segítséget nyújtottak a menekültek számára, legtöbbjük megvalósította a kitűzött outputokat, a várt végeredményeket azonban a projektek fele még nem érte el.
Furthermore, we identified room for increasing the efficiency of cash-assistance projects. We therefore conclude that the Facility could have been more effective, and that it could achieve more value for money. 
Emellett megállapítottuk, hogy javítani lehetne a készpénztámogatási projektek hatékonyságán. Ezért azt a következtetést vonjuk le, hogy az Eszköz eredményesebb és költséghatékonyabb is lehetett volna.
The Commission identified the priority needs of refugees based on a comprehensive needs assessment. 
A Bizottság átfogó igényfelmérés alapján állapította meg a menekültek elsődleges szükségleteit.
However, disagreements between Turkey and the EU on how to address the priority needs in municipal infrastructure and socio-economic support resulted in these areas being insufficiently covered. 
Mivel azonban Törökország és az Unió nem értett teljesen egyet abban, hogy miként kellene kezelni az elsődleges szükségleteket a települési infrastruktúra és a társadalmi-gazdasági támogatás terén, ezek a területek nem részesültek kellő figyelemben.
V. The Facility supported similar type of activities in the health and education sectors through different instruments. 
V. Az Eszköz különböző eszközökön keresztül támogatott hasonló típusú tevékenységeket az egészségügyi és az oktatási ágazatban.
This made coordination more complex and resulted in the parallel use of different management structures to fund similar projects. 
Ez bonyolultabbá tette a koordinációt, és azt eredményezte, hogy különböző irányítási struktúrákat egymással párhuzamosan alkalmaztak hasonló projektek finanszírozására.
Although we identified some good examples in the health sector, where the Commission supported the transition from humanitarian to more durable development assistance, this complementarity was not systematically achieved. 5 
Habár az egészségügyi ágazatban találtunk követendő példákat arra, hogy a Bizottság segítette a humanitárius segítségnyújtásról a tartósabb fejlesztési támogatásra való áttérést, ez a komplementaritás nem valósult meg rendszeresen.
We also found room to improve the efficiency of the humanitarian projects funded by the Facility. 
Megállapítottuk, hogy javítani lehetne az Eszköz által finanszírozott humanitárius projektek hatékonyságán is.
Firstly, when reviewing project proposals, the Commission did not consistently and comprehensively assess the reasonableness of the budgeted costs. 
Először is a Bizottság a projektjavaslatok felülvizsgálatakor nem értékelte következetesen és átfogóan a költségvetésben előirányzott költségek észszerűségét.
Secondly, even if they were in line with the legal framework, the indirect costs paid to the partners implementing large cash-assistance projects were high, and the level of advance payments was not aligned with the actual cash outflows of the projects. 
Másodrészt a nagy volumenű készpénztámogatási projekteket végrehajtó partnerek számára kifizetett közvetett költségek – jóllehet összhangban álltak a jogi kerettel – magasak voltak, és az előlegkifizetések szintje nem igazodott a projektek tényleges pénzkiáramlás aihoz.
The Commission put in place appropriate measures to monitor humanitarian projects. 
A Bizottság megfelelő intézkedéseket vezetett be a humanitárius projektek nyomon követésére.
The main limitation was the Turkish authoritiesŐ refusal to grant access to beneficiary data for the two cash-assistance projects. 
A fő akadályt az jelentette, hogy a török hatóságok nem biztosítottak hozzáférést a két készpénztámogatási projekt kedvezményezettjeinek adataihoz.
In fact, neither the Commission nor the ECA was able to track the project beneficiaries from their registration to the payment. 
Sem a Bizottságnak, sem a Számvevőszéknek nem volt módja a nyilvántartásba vételtől kezdve a kifizetésig nyomon követni a projektek kedvezményezettjeit.
The Facility results framework, which reports on the consolidated results, was still under development: baselines, milestones or quantified targets for high-level indicators had not yet been completed. 
Az Eszköz eredménymérési kerete, amely a konszolidált eredményekről számol, be, még fejlesztés alatt állt, így még nem voltak elérhetőek a magas szintű mutatók referenciaértékei, rész-és végcélértékei és számszerűsített célértékei.
Public reporting was limited and its scope did not capture the whole EU assistance to refugees in Turkey. 
A nyilvános beszámolás korlátozott volt, és nem terjedt ki a törökországi menekülteknek nyújtott uniós támogatás egészére.
X. All the audited humanitarian projects helped refugees to meet their needs, mainly through the cash-based assistance. 
X. Valamennyi ellenőrzött humanitárius projekt segítette a menekülteket szükségleteik kielégítésében, elsősorban a készpénzsegély révén.
Most of them delivered all or most of their intended outputs. 
A projektek többsége valamennyi vagy a legtöbb tervezett outputot megvalósította.
However, half of them have not yet achieved the outcomes expected and nine out of ten had to be extended. 
A projektek fele azonban még nem érte el a várt végeredményeket, és tíz projektből kilencet meg kellett hosszabbítani.
The challenging operating environment was the main factor hindering the timely implementation of projects managed by INGOs. 
A nemzetközi nem kormányzati szervezetek által irányított projektek időben történő végrehajtását főképpen a nehéz működési környezet akadályozta.
The report sets out six recommendations aimed at improving the efficiency and effectiveness of the second tranche of the FacilityŐs budget. 
A jelentés hat ajánlást fogalmaz meg, amelyek célja, hogy az Eszköz költségvetésének második részletét hatékonyabban és eredményesebben sikerüljön felhasználni.
The Commission should: - better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support; - improve the streamlining and the complementarity of assistance; - implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance; - improve the efficiency of cash-assistance projects; - address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs; and - scale up monitoring and reporting of the Facility for Refugees in Turkey. 6 
- kezelje jobban a menekültek települési infrastruktúrával és társadalmi-gazdasági támogatással kapcsolatos szükségleteit; - optimalizálja a támogatást, és javítsa annak komplementaritását; - hajtson végre stratégiát a humanitárius segítségnyújtásról a fejlesztési támogatásra való áttérés érdekében; - javítsa a készpénztámogatási projektek hatékonyságát; - a török hatóságokkal együtt foglalkozzon a (nemzetközi) nem kormányzati szervezetek működési környezetének javításával; - fokozza a Törökországi Menekülteket Támogató Eszköz nyomon követését és a kapcsolódó beszámolást. 7
INTRODUCTION Turkey and the EU have been linked by an Association Agreement since 1963. 
Törökországot és az Európai Uniót 1963 óta társulási megállapodás köti össze.
The European Council granted the status of candidate country to become a member of the EU to Turkey in December 1999 and accession negotiations were opened in 2005. 
Az Európai Tanács 1999 decemberében európai uniós tagjelölti státuszt adott Törökországnak, és 2005-ben megkezdődtek a csatlakozási tárgyalások.