natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Activities included the establishment of a partnership with different associations, the development of a website (http://www.bienvenue.lu) and an interpretation service. 
A tevékenységek részét képezte partnerségek kialakítása különböző egyesületekkel, egy internetes honlap kifejlesztése (www.bienvenue.lu) és tolmácsszolgáltatás nyújtása.
The co-financing by the EIF was 50 % or 112 000 euro from the 2009 Annual Programme. 
Az EIF általi társfinanszírozás mértéke a 2009-es éves programból 50%, azaz 112 000 EUR volt.
In Germany, the ERF supported the project ‘...und drin bist Du? 
Németországban az ERF az „...und drin bist Du?
Are you in? Refugees as part of society — on the way to a self-determined life’). 
Flüchtlinge als Teil der Gesellschaft - auf dem Weg in ein selbstbestimmtes Leben” („...Benne vagy?
The three-year project, carried out by the Caritasverband für das Erzbistum Berlin e.V. 
A hároméves projektet a Caritasverband für das Erzbistum Berlin e.V.
(Caritas, Archdiocese of Berlin), was supported in its first year by 42 509 euro from the ERF Annual Programme 2009 (50 % co-financing rate). 
(Caritas, Berlini érseki egyház-megye) valósította meg, és az első évben 42 509 EUR támogatásban részesült a 2009-es ERF éves programból (50%-os társfinanszírozási arány).
It aimed to improve reception conditions for asylum seekers/refugees and strengthen services and structures in Eastern Brandenburg. 
A projekt célja az volt, hogy javuljanak a menedékkérők/menekültek fogadási körülményei, illetve a Kelet-Brandenburgban meglévő szolgáltatások és struktúrák.
A total of 683 people participated in the project’s activities such as German courses or intercultural staff training. Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
A projekt tevékenységeiben, németnyelv-tanfolyamokon és interkulturális személyzeti képzésen mindösszesen 683 fő vett részt. 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
Of the four audited projects which did not achieve their objectives, two of the projects were completed after downward revision of the goals to be achieved, while one potentially useful and innovative project failed, in part, due to the unrealistic targets and methodology approved by the Responsible Authority in the application (see Box 5). 
A négy olyan ellenőrzött projekt közül, amelyek nem érték el céljukat, kettőt az elérendő célokat csökkentő felülvizsgálat után befejeztek, míg egy potenciálisan hasznos és innovatív projekt sikertelen maradt, részben a felelős hatóság által a pályázatban jóváhagyott, nem realisztikus célok és módszerek miatt (lásd: 5. háttérmagyarázat).
However, there is no direct link between the fulfilment of individual projects and the attainment of overall success, due to the inadequate target-setting at programme level, lack of associated quantified results and budget under-implementation. 
A programok szintjén történő nem megfelelő célmeghatározás, a kapcsolódó számszerűsített eredmények, valamint a költségvetés alulteljesítése miatt azonban nincsen közvetlen kapcsolat az egyes projektek megvalósítása és az általános siker elérése között.
According to the Commission’s intermediate report, most Member States perceive the EIF as providing ‘value-added’ despite the difficulties in implementation. 
A Bizottság időközi jelentése szerint a legtöbb tagállam úgy véli, hogy az EIF a végrehajtási nehézségek ellenére „hozzáadott értéket” teremt.
Where Member States had a less developed integration policy framework, the Fund enabled the design of a comprehensive integration framework. 
Ahol a tagállamok kevésbé fejlett integrációs politikai keretekkel rendelkeznek, az alap átfogó integrációs keretek kidolgozását tette lehetővé.
For some Member States it filled the gap in national resources or provided the opportunity to expand support to specific target groups. 
Egyes tagállamok esetében ez kiegészítette a hiányzó tagállami forrásokat, illetve lehetővé tette a támogatás meghatározott célcsoportokra való kiterjesztését.
In addition, the intermediate report found increased cooperation between authorities within and between Member States. 
Az időközi jelentés továbbá a hatóságok tagállamokon belüli és közötti együttműködésének erősödését figyelte meg.
25 BOX 5 EXAMPLE OF A FAILED PROJECT In the UK, the ERF supported a project which did not succeed. 
25 5. HÁTTÉRMAGYARÁZAT SIKERTELEN PROJEKTEK: EGY PÉLDA Az Egyesült Királyságban az ERF egy sikertelen projektet támogatott.
The Merseyside Fire and Rescue Service (MFRS) made an innovative application to address the high fire-risks identified in the refugee population, by way of home checks (800 dwellings), work placements in the fire service, website development, leaflets in over 30 languages and the education of landlords. 
A merseyside-i tűzoltóság (Merseyside Fire and Rescue Service, MFRS) innovatív pályázatott nyújtott be arra, hogy lakásellenőrzésekkel (800 lakás), a tűzoltóságnál való foglalkoztatással, internetes oldal fejlesztésével, több mint 30 nyelven kiadott szórólapokkal és a tulajdonosok képzésével csökkentse a menekültek körében előforduló nagyobb tűzveszélyt.
The project’s first year was to be supported by an ERF grant of 21 325 euro. 
A projekt első évére 21 325 EUR támogatást vártak az ERF-től.
Several control stages failed at the Responsible Authority. 
A felelős hatóságnál több kontrollszint is csődöt mondott.
The target of 800 home checks turned out to be unrealistic as the underlying refugee population was much smaller than had been assumed and the addresses of the target population could not be obtained by the MFRS. 
A 800 lakás ellenőrzése nem bizonyult reális célnak, mivel a menekültek létszáma a feltételezettnél jóval alacsonyabb volt, és a célcsoport tagjainak címét sem tudta megszerezni a tűzoltóság.
The Responsible Authority started to address the unrealistic assumptions and targets of the project only after the funding was granted and planned monitoring visits to the project did not take place in time. 
A felelős hatóság csak azután kezdett foglalkozni a nem realisztikus előfeltevésekkel és célokkal, amikor a támogatást már megítélték, a projektnél tervezett monitoringlátogatásokra pedig nem került sor időben.
This reduced the willingness of the target population to accept MFRS checks even further. 
Ez tovább csökkentette a célcsoport hajlandóságát arra, hogy részt vegyen a tűzoltósági ellenőrzésekben.
As a result, only 60 home checks were funded and the project was abandoned after its first year. Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
Mindemiatt összesen csak 60 lakás ellenőrzése részesült támogatásban, a projekt pedig az első év elteltével megszűnt. 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
The above evaluation results are, at least in part, supported by evidence collected during the Court’s audit. 
Az említett értékelési eredményeket a számvevőszéki ellenőrzés során szerzett bizonyítékok is – legalábbis részben – alátámasztják.
The audited Member States reported that the Funds enabled them to undertake additional or new integration activities. 
Az ellenőrzött tagállamok arról számoltak be, hogy az alapok további, illetve új integrációs tevékenységek végzését tették lehetővé a számukra.
THE EFFECTIVENESS OF THE FUNDS’ CONTRIBUTION TO INTEGRATION IS LIKELY TO BE LIMITED BECAUSE ... 
AZ ALAPOK INTEGRÁCIÓHOZ VALÓ HOZZÁJÁRULÁSA VALÓSZÍNŰLEG CSAK KORLÁTOZOTTAN EREDMÉNYES, MERT...
The previous section shows that the effectiveness of the Funds to date cannot be measured. 
Az előző részben azt mutattuk be, hogy az alapok eredményessége jelenleg nem mérhető.
The next two sections will explain that the potential of the Funds to be effective is limited by weaknesses in design and implementation. 
A következő két rész azt fejti ki, hogy az alapok potenciális eredményességét a tervezés és végrehajtás hiányosságai korlátozzák.
As a result, the Funds are unlikely to be fully effective in their contribution to the integration of third-country nationals. 
Ebből következően az alapok valószínűleg nem tudnak teljes eredményességgel hozzájárulni a harmadik országok állampolgárainak integrációjához.
The Court assessed whether the legal and administrative set-up of the SOLID funds enabled effective management with a reasonable level of administration and control. 
A Számvevőszék értékelte, hogy a SOLID-alapok jogi és igazgatási felépítése lehetővé tette-e azok eredményes, ésszerű igazgatási és irányítási szinten történő kezelését.
It examined whether the integration needs of Member States had been identified via a satisfactory consultation process and Impact Assessment. 
A vizsgálat kiterjedt arra is, hogy a tagállamok integrációs szükségleteit megfelelő konzultációs folyamat és hatásvizsgálat keretében határozták-e meg.
The audit verified whether there was a coherent and coordinated approach with other Union instruments. 
Az ellenőrzés megvizsgálta, hogy teljesül-e a többi uniós eszközzel való összhang és koordinált megközelítés követelménye.
EIF Project implemented by Türkische Gemeinde in Deutschland e.V. 
A Türkische Gemeinde in Deutschland e.V.
(TGD) (Turkish Community in Germany) 26 © Vorintegrationsprojekt Türkische Gemeinde in Deutschland e.V. Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
(Németországi török közösség, TGD) által végrehajtott EIF-projekt 26 © Vorintegrationsprojekt Türkische Gemeinde in Deutschland e.V. 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
In four of the five Member States visited, the Responsible Authority (see Box 6) and the final beneficiaries experienced practical difficulties in separating ERF and EIF target groups, particularly with regard to ‘integra-tion measures’, because: ο certain activities would normally be jointly geared towards the ERF and the EIF target groups since they have similar needs, e.g. language courses or intercultural activities, ο there is an administrative burden associated with the allocation of costs to different Funds (ERF and EIF) for the same activity (for example, a language course). 
44. ...AZ INTEGRÁCIÓS INTÉZKEDÉSEKNEK AZ ERF ÉS AZ EIF KÖZTI FELOSZTÁSA GYAKORLATI NEHÉZSÉGEKET OKOZ A felkeresett öt tagállam közül négyben a felelős hatóságok (lásd: 6. háttérmagyarázat) és a végső kedvezményezettek a következő okok miatt szembesültek gyakorlati nehézségekkel az ERF és az EIF célcsoportjainak szétválasztásában, különösen az „integrációs intézkedések” esetén: mivel az ERF és az EIF célcsoportjainak hasonló igényeik vannak, egyes olyan tevékenységeknek, mint pl. a nyelvtanfolyamok és az interkulturális tevékenységek, közösen kellene rájuk irányulniuk; mivel az, hogy egyazon tevékenység (pl. egy nyelvtanfolyam) költségei két különböző alapból (az ERF-ből, illetve az EIF-ből) is finanszírozhatóak, külön adminisztratív teherrel jár, ez visszatartja a tagállami hatóságokat és a végső kedvezményezetteket attól, hogy az igényeiket hatékonyan kielégítő tevékenységeket tervezzenek.
ANNUAL PROGRAMMING LEADS TO EXCESSIVE ADMINISTRATION ... 
AZ ÉVES PROGRAMOZÁS TÚLZOTT ADMINISZTRÁCIÓHOZ VEZET...
45. The four SOLID funds have a system of annual programming and reporting by the Member States. 
A négy SOLID-alap esetében a tagállamok a programozást és a beszámolást éves rendszerben végzik.
Consequently, every year, the Commission receives around 100 annual programmes for the four SOLID funds to review and approve. 
Ebből következik, hogy a Bizottság a négy SOLID-alaptól évről évre közel 100 darab éves programot kap felülvizsgálatra és jóváhagyásra.
In addition, a final report for each completed annual programme must also be submitted by the Member States and validated by the Commission. 
Ezenkívül minden befejezett éves program kapcsán a tagállamok zárójelentést nyújtanak be, amelyet a Bizottság jóváhagy.
Little or no added value is produced by this exercise. 
Ezáltal nem vagy alig keletkezik hozzáadott érték.
The process places excessive administrative burden on both the Member States authorities and the Commission. 
A folyamat túlzott adminisztratív terhet ró a tagállami hatóságokra és a Bizottságra egyaránt.
The impact of such a system was not adequately considered when the SOLID programme was set up. 
Amikor a SOLID programot kialakították, nem vették kellően figyelembe a rendszer ilyen hatását.
BOX 6 EIF VERSUS ERF For the UK Responsible Authority (UK), ‘the requirement to separate different categories of migrants acts in direct contradiction to the notions of integration, appreciation of diversity and community cohesion’, it ‘creates confusion and is overly complex in terms of project administration and management, because costs have to be separated and allocated. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT EIF KONTRA ERF Az Egyesült Királyság felelős hatósága szerint „a migránsok különböző kategóriáinak elkülönítése éles ellentétben áll az integráció szellemével, a sokszínűség előmozdításával és a közösségek összetartásával”, valamint „zavart okoz, és túlzottan bonyolítja a projekt igazgatását és irányítását, mivel a költségeket fel kell osztani és el kell különíteni”.
A “mixed group” including EU citizens should be possible’ as this ‘would encourage more participative and innovative project proposals, which are likely to be more effective in terms of integration outcomes’. 
Lehetővé kellene tenni az uniós polgárokat is magában foglaló „vegyes csoportokat”, mivel ez „bátorítaná a részvételt serkentő és innovatív projektpályázatokat, amelyek integrációs szempontból valószínűleg eredményesebbek is lesznek”.
The Czech Responsible Authority considered the split between ERF and EIF to be artificial in certain cases, in particular with regard to the regional integration centres funded under EIF. 
A csehországi felelős hatóság az ERF és az EIF közötti felosztást bizonyos esetekben mesterségesnek érezte, különösen az EIF által támogatott regionális integrációs központokra vonatkozóan.
These centres could provide help and training to both third-country nationals and asylum seekers/refugees. 
Ezek a központok egyszerre tudnának segítséget és képzést nyújtani harmadik országok állampolgárainak, illetve menedékkérőknek/mene-külteknek.
According to the Responsible Authority, they have to duplicate their activities which is especially inefficient when the target groups are small. Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
A felelős hatóságok szerint a központok jelenleg kénytelenek párhuzamosságokat fenntartani, ami különösen kis méretű célcsoportok esetén rontja a hatékonyságot. 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
Member States and the Commission are now advocating the use of only multi-annual programmes. 
A tagállamok és a Bizottság ma már a többéves programok kizárólagos alkalmazását pártolná.
In addition, the Commission pointed out that some Member States made inferences from the annual programming cycle which had not been intended, such as the idea that projects could only last for one annual programme. 
A Bizottság arra is rámutatott, hogy egyes tagállamok az eredeti szándéktól eltérő következményeket tulajdonítottak az éves programozási ciklusnak, például azt, hogy a projektek csak egy adott éves programra szólhatnak.
In line with the findings of this audit and with the outcome of a public consultation, the Commission proposes to change the system for the period 2014–20 into a single national programme per fund to cover the whole financial period. 
Az ellenőrzés megállapításaival és egy nyilvános konzultáció eredményével összhangban a Bizottság úgy javasolja módosítani a rendszert a 2014–2020-as időszakra, hogy alaponként egy közös tagállami program fedje le a teljes pénzügyi időszakot.
This would mean having fewer than 60 programmes to cover both the Asylum and Migration Fund (AMF) and Internal Security Fund (ISF) over the entire period. ... AND THERE ARE BURDENSOME FINANCING ARRANGEMENTS 48. 
Ily módon 60-nál kevesebb program lefedné a teljes időszakra nézve mind a Menekültügyi és Migrációs Alapot (AMF), mind a Belső Biztonsági Alapot (ISF). ...ÉS NEHÉZKES FINANSZÍROZÁSI KONSTRUKCIÓK OKOZÓJA 48.
When Member States have spent 60 % of the initial pre-financing payment, they are entitled to apply for a second payment. 
A tagállamok akkor válnak jogosulttá második kifizetésre, amikor elköltötték a kezdeti előfinanszírozási kifizetés 60%-át.
However, the legislation was not clearly drafted which led to confusion amongst Member States. 
A jogszabályok egyes kétértelműségei azonban zavart okoztak a tagállamoknál.
The procedures for applying and obtaining this second payment are burdensome and dissuade Responsible Authorities from applying. 
A második kifizetés igénylésének és fogadásának nehézkes eljárásai elriasztják a felelős hatóságokat az igényléstől.
This, in turn, has delayed payments made by the Responsible Authority and led to cash flow problems for final beneficiaries. 
Ez azután a felelős hatóságoktól érkező kifizetések késéséhez vezetett, ami pénzforgalmi problémákat okozott a végső kezdeményezetteknél.
Checks performed by the three authorities (Responsible Authority, Certifying Authority, Audit Authority) duplicated rather than complemented each other. 
A három hatóság (felelős hatóság, igazoló hatóság, ellenőrző hatóság) által végzett ellenőrzések inkább párhuzamosak voltak, mintsem kiegészítették volna egymást.
While checks and balances are needed in every funding system, the SOLID configuration is based on the Structural Funds model23 and causes a disproportionate burden given the relatively low sums involved (see paragraph 54). The current system is a drain on Commission and national resources. 
Minden támogatási rendszerben szükség van ellenőrzésekre és ellensúlyokra, de a SOLID-alapok felépítése a strukturális alapok modelljét23 követi, és a viszonylag kis összegekhez képest aránytalan adminisztratív teherrel jár (lásd: 54. bekezdés). A jelenlegi rendszer feleslegesen veszi igénybe a Bizottság és a tagállamok erőforrásait.
23 Court of Auditors Opinion No 7/2011 (OJ C 47,17.2.2012, p. 1). 
23 A Számvevőszék 7/2011. sz. véleménye (HL C 47., 2012.2.17., 1. o.).
28 Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
28 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
Although Member States’ authorities audited by the Court complained that the administrative structure inflicted an unnecessary burden on the Funds’ management, two of the five Member States audited made matters worse by carrying out disproportionately high levels of checks on beneficiaries. 
A Számvevőszék által vizsgált tagállami hatóságok ugyan felpanaszol-ták, hogy az igazgatási struktúra szükségtelenül terheli az alapok kezelését, az öt ellenőrzött tagállam közül ketten mégis tovább rontották a helyzetet azzal, hogy aránytalanul sok ellenőrzést végeztek a kedvezményezetteknél.
In the UK, the Responsible Authority has established a rigorous monitoring system featuring elements which promote good project implementation (see Box 8), but at the same time makes additional control demands including monthly reporting, 100 % verifications by the Responsible Authority, ex post audits by the Audit Authority and excessive requirements on project beneficiaries to prove eligibility of participants (see Box 5). 
Az Egyesült Királyságban a felelős hatóság szigorú monitoringrendszert hozott létre (lásd: 8. háttérmagyarázat), amely egyrészt ugyan elősegíti a helyes projektvégrehajtást, másrészt azonban olyan további ellenőrzési igényeket támaszt, mint pl. a havi jelentési kötelezettség, a felelős hatóság által végzett 100%-os ellenőrzés, az ellenőrző hatóság általi utólagos ellenőrzés, valamint a projektek kedvezményezettjeivel szemben támasztott túlzott követelmények a résztvevők jogosultságának bizonyítására (lásd: 5. háttérmagyarázat).
In Germany, partly due to the lack of a suitable data management system, the Certifying Authority had to compile information on every project by assessing all final reports before it was able to make a selection for further checks. 
Németországban részben a megfelelő adatkezelési rendszer hiánya miatt az igazoló hatóságnak minden projekt esetében az összes zárójelentés értékelése alapján kellett információkat összeállítania, mielőtt további ellenőrzésre ki tudott volna választani projekteket.
Weaknesses such as the lack of indicators, programme annuality and the hierarchy between Member State authorities (see paragraph 70) could have been avoided had the experiences from Structural Fund management been better taken into account in the design of the EIF and ERF. 
Az olyan hiányosságokat, mint pl. a mutatóknak, a programok évenkéntiségének és a tagállami hatóságok közötti hierarchiának a hiánya (lásd: 70. bekezdés), el lehetett volna kerülni, ha az EIF és az ERF kialakítása során jobban figyelembe veszik a strukturális alapok kezelése során szerzett tapasztalatokat.
The Commission performed only a limited ex ante assessment24 and stakeholder consultation on integration needs in the EU for the preparation of its legislative proposal. 
A jogalkotási javaslat előkészítése során a Bizottság csak korlátozott módon végzett előzetes értékeléseket24 és folytatott konzultációt az érdekeltekkel az uniós integrációs igényekről.
No overall strategy on how to address the EU’s integration needs was developed. 
Nem dolgoztak ki átfogó stratégiát arra vonatkozóan, hogy miként kezeljék az Unió integrációs igényeit.
As a result, opportunities were missed to strengthen the quality of the proposal25. 
Ezzel elszalasztották a lehetőséget a javaslat minőségének javítására25.
24 An ex ante assessment involves an evaluation of the conditions for the launch of a programme or institution. 
24 Az előzetes értékelés egy program vagy kezdeményezés elindítási feltételeinek értékelésére terjed ki.
25 The EIF proposal only focused on legally residing third-county nationals as it was founded on the legal basis for immigration policy. 
25 Az EIF-javaslat a bevándorlási politika jogalapjára épült, ezért alapjában csak az Unió területén jogszerűen tartózkodó harmadik országbéli állampolgárokra vonatkozott.
29 Special Report No 22/2012 – Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the integration of third-country nationals? 
29 22/2012. sz. különjelentés – Az Európai Integrációs Alap és az Európai Menekültügyi Alap eredményesen járul-e hozzá a harmadik országok állampolgárainak integrációjához?
Outside the SOLID programme, there are other Union instruments which support similar actions that may contribute to the integration of third-country nationals. 
A SOLID programon kívül más uniós eszközök is támogatnak hasonló, a harmadik országok állampolgárainak integrációjához hozzájáruló tevékenységeket.
These include: (a) European Social Fund (ESF) — aims to prevent and combat unemployment and develop human resources and social integration into the labour market. 
Többek között ilyenek a következők: a) Európai Szociális Alap (ESZA) – célja a munkanélküliség megelőzése és a munkanélküliség elleni küzdelem, az emberi erőforrások fejlesztése, valamint a munkaerő-piaci szociális integráció.