natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/25 Western Mediterranean (Strand B) To increase territorial competitiveness throughout the Mdoc area; strengthen the cohesion of the cooperational area by making land development policies more consistent through enhanced interinstitutional integration; to foster and initiate richer, more numerous, transnational cooperation initiatives with a view to sustainable development on the scale of the European regions eligible for the programme, and with the non-member countries on the southern shores of the Mediterranean. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 303/25 Északi térség (C terület) A regionális és kohéziós fejlesztési szakpoli-— tikák és eszközök hatékonyságának javítása hálózatba kapcsolásuk révén, különösen a fejlődésben és szerkezetváltásban lemaradt — — KKP Átfogó célkitűzés A hatás vagy általános eredmény mérése Prioritások vagy beavatkozási irányvonalak vagy részcélok A hatás vagy eredmény mérése Földközi-tenger nyugati térsége (B terület) A „Medoc” térség együttes területi versenyképességének növelése; az együttműködés kohéziójának erősítése a területfejlesztési intézkedések koherenciájának növelése révén, kiterjedtebb intézményközi integráció mellett; jelentősebb, több és fenntartható fejlődést előtérbe helyező transznacionális együttműködések előtérbe helyezése és kezdeményezése a programban érintett európai régiók szintjén, továbbá a Mediterrán-medence déli partján fekvő országok Eredménymutatók 4 prioritási tengely: Példák: 1. tengely eredményeinek mutatói: A globális célkitűzés nagyon kiterjedt és az elfogadott mutatókkal nem mérhető. régiók esetében A C terület célkitűzései és KKP-i még nincsenek megfelelően meghatározva.
There are no indicators as yet. 
Nincsenek mutatószámok kidolgozva.
(1) The term ÔimpactŐ refers to long-term effects, while ÔresultsŐ are direct and immediate. projects 2. 
(1) A „hatás” fogalma a hosszú távú hatásokra vonatkozik, az „eredmény” fogalma viszont a közvetlen és azonnali hatásokra.
Number of strategic and spatial studies 1. 
1.
Mediterranean basin Regional development strategy and urban systems Transport systems and information society Environment, heritage promotion and sustainable development Ń Ń Number of projects to develop the Mediterranean area being financed Number of agreements between authorities on the two shores of the Mediterranean carried out 3. 
Mediterrán-medence Területfejlesztési és urbanizációs stratégia Szállítási rendszerek és információs társadalom Környezet, a természeti-kulturális örökség megóvása és fenntartható fejlődés – – A mediterrán térség finanszírozott területrendezési projektjeinek száma A tenger két partjának közösségei közti megállapodások száma 3.
4. bodies 4. 
4.
Number of projects involving more Ń Ń Number of people trained Number of portals shared by more than one undertaking on the two shores of the Mediterranean Increase in the rate of use of the new technologies by the authorities and undertakings being financed than two countries, or at least one non-member country. 
Két országot és legalább egy harmadik felet (nem EU-tagállamot) bevonó projektek száma 3. 4. – – Szakképzett személyek száma A tenger két partján tevékenykedő vállalatok közös portáljainak száma Az új technológiák felhasználási arányának emelkedése a finanszírozott intézményeknél és vállalatoknál –
Ń C 303/26 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 S I G o i g e R Interreg IIIA programms (2000-2006) Canarias (E) 1. 
C 303/26 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.7. S I G o i g e R Interreg IIIA programms (2000-2006) Canarias (E) 1.
52 0 100 500km Š EuroGeographics Association for the administrative boundaries 44 12 8 22. 
52 0 100 500km © EuroGeographics Association for the administrative boundaries 43 47 44 12 8 22.
48 49 Map 1 (F) (F) Guyane (F) (F) Madeira (P) Aores (P) 20. 
48 49 1. térkép (F) (F) Guyane (F) (F) Madeira (P) Açores (P) 20.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union Map 2 Interreg IIIB (2000-2006): Cooperation areas C 303/27 Northern Periphery North Sea Baltic Sea North West Europe Atlantic Area CADSES South West Europe Western Mediterranean Alpine Space Northern Periphery North West Europe South West Europe North Sea Atlantic Area Archimed Non-E.U. areas are indicative only. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2. térkép Interreg IIIB (2000-2006): Cooperation areas C 303/27 Northern Periphery North Sea Baltic Sea North West Europe Atlantic Area CADSES South West Europe Western Mediterranean Alpine Space Northern Periphery North West Europe South West Europe North Sea Atlantic Area Archimed Non-E.U. areas are indicative only. © EuroGeographics Association for the administrative boundaries S G I R e g i o Forrás: Bizottság, DG REGIO.
C 303/28 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 S I G R e g i o INTERREG IIIC (2000-2006) South West North East North East South West Source: Commission, DG REGIO. 
C 303/28 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.7. S I G R e g i o INTERREG IIIC (2000-2006) South West North East North East South West Forrás: Bizottság, DG REGIO.
Map 3 Canarias (E) Guadeloupe Martinique Runion (F) (F) Madeira (P) (F) Guyane (F) Aores (P) INTERREG IIIC 0 100 500km Š EuroGeographics Association for the administrative boundaries 
3. térkép Canarias (E) Guadeloupe Martinique Réunion (F) (F) Madeira (P) (F) Guyane (F) Açores (P) INTERREG IIIC 0 100 500km © EuroGeographics Association for the administrative boundaries
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/29 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY III. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 303/29 A BIZOTTSÁG VÁLASZAI ÖSSZEFOGLALÓ III.
In view of the large number of cross-border programmes, the many different types of area concerned and the priority objective of developing cross-border economic and social centres, the Commission opted in its guidelines for a bottom-up approach. 
Tekintettel a határmenti programok nagy számára, az érintett területek sokféleségére, valamint a határmenti területek gazdasági és társadalmi fejlesztésének elsőrendű célkitűzésére, a Bizottság a „bottom up” megközelítés mellett döntött.
This is why the guidelines for strands A and C refer to the priority areas in relatively broad and non-exhaustive terms. 
Ezért az A és C részek orientációja az elsőbbséget élvező területeket tünteti fel viszonylag széleskörűen és nem kimerítően.
The added value is to be found in the development of cross-border cooperation and in the catalyst effect this produces. 
A hozzáadott érték a határmenti együttműködésben és az ebből fakadó katalizátor hatásokban nyilvánul meg.
The indicators should measure progress made in this field. 
A mutatóknak az e területen elért fejlődést kellene mérniük.
However, the intangible nature of a great many operations made it difficult to devise targeted indicators. 
Mindamellett számos akció nem anyagi jellegű, ez pedig megnehezítette a kiválasztott mutatók kidolgozását.
The main actors were familiar with the general points of the guidelines, and the Commission had been in regular contact with them well before the guidelines were published. 
A legfontosabb szereplők irányultságainak fő vonalai ismertek voltak, és a Bizottság folyamatosan kapcsolatot tartott velük jóval az orientációk közzététele előtt.
Even though improvements are always possible, the Commission believes that the procedural stages were adequately prepared and that the main shortcomings had been corrected, as far as was possible given that there had to be some negotiation. 
Annak ellenére, hogy a tökéletesítés mindig lehetséges, a Bizottság úgy találja, hogy az eljárások előkészítése megfelelő volt, és a főbb hiányosságok korrekciója megtörtént a tárgyalási feltételek szabta határok között.
The delays were largely due to the time taken to remedy these shortcomings given the need to secure the agreement of all the Member States concerned. 
A késedelmek nagyrészt az e hiányosságok kiküszöbölésére felhasznált időből fakadnak, tekintetbe véve a valamennyi érintett tagállam beleegyezésének szükségességét.
The delays had little impact on the start-up of the programmes. 
A késedelmek nem gyakoroltak jelentős hatást a programok indulására.
V. The creation of genuine joint management structures with their own legal personality would facilitate implementation of cooperation programmes. 
V. A jogi személyiséggel rendelkező valódi közösségi gazdálkodási rendszerek létrehozása megkönnyítené az együttműködési programok megvalósítását.
In its third report on economic and social cohesion the Commission announced that it intended to propose to the Council a new legal instrument, in the form of a European cooperation structure. 
A Bizottság a gazdasági és társadalmi kohézióról szóló harmadik jelentésében bejelentette azon szándékát, hogy a Tanács felé javaslatot tesz egy új jogi eszközre, egy európai együttműködési szervezet formájában.
The bottom-up approach brings out concerns not identified by expert analysis but expressed by regional and local authorities which feed into the strategy and choice of priorities. 
A „bottom up” megközelítés a szakértők által be nem azonosított olyan problémákat vet fel, melyeket a regionális és helyi hatóságok már megfogalmaztak, és amelyek a prioritások stratégiáját és kiválasztását meghatározzák.
As the overall objective of the cross-border CIPs is to contribute to the development of cross-border economic and social centres, any project which facilitates cooperation on this point can participate in the objective. 
Mivel a határmenti együttműködési programok általános célkitűzése a határmenti területek gazdasági és társadalmi fejlődésének elősegítése, minden olyan terv, mely segíti az együttműködést ezen a területen, hozzájárulhat e cél eléréséhez.
The Commission recognises that there is a difficulty in finding suitable indicators due to the fact that the added value of the Interreg Initiative takes a variety of forms. 
A Bizottság elismeri azt, hogy az Interreg kezdeményezés hozzáadott értékének különböző formáiból adódóan a megfelelő mutatók megtalálásában nehézség mutatkozik.
The sets of indicators in individual Interreg III programmes are, however, a promising start in this direction. 
A mutatók rendszere az egyéni Interreg III. programokban jóllehet igéretes kezdet ebben az irányban.
The Commission encouraged Member States to put in place IT project management systems and databases to compile information for use with indicators. 
A Bizottság arra ösztönözte a tagállamokat, hogy dolgozzanak ki a mutatókra vonatkozó információgyűjtést szolgáló terv-és adatbázis-kezelő számítógépes rendszereket.
After the mid-term assessments, the Commission urged many programme management authorities to improve the systems of indicators. 
A félidőben elkészített értékelések következtetéseit követően a Bizottság gyakran fellépett a programokat irányító hatóságoknál a mutatók rendszerének javítása érdekében.
As part of the simplification drive, the Commission called on Member States to simplify and reduce the number of their impact indicators. 
Az egyszerűsítés gyakorlatának keretében a Bizottság felkérte a tagállamokat, hogy eredményességi mutatóikat egyszerűsítsék, illetve azok számát korlátozzák.
The Commission considers that added value is greater if CIPs contribute to creating cross-border economic centres rather than simply resolving problems still existing at borders. 
A Bizottság úgy véli, hogy a hozzáadott érték nagyobb, ha a határmenti együttműködési programok (PIC) hozzájárulnak a határmenti gazdasági zónák felzárkózásához is, nem csupán a határokon fennálló problémák puszta megoldásához.
The choice of this approach affects the possibility of laying down standard indicators, even if improvements are possible in this field. 
E megközelítés befolyásolja a standard mutatók kialakításának lehetőségét még akkor is, ha ezen a téren akad még javítanivaló.
X. The Commission will present the guidelines and methodology documents well before the next programming period gets under way. 
X. A Bizottság az irányvonalakat és a módszertani dokumentumokat jóval a következő ütemezési időszak kezdete előtt bemutatja.
The Commission is reviewing the role of ex ante evaluation in preparing the new regulations. 
A Bizottság átgondolja az előzetes értékelés szerepét az új szabályozás előkészítése keretében.
The Commission will examine the CourtŐs recommendation when preparing the next programming period. 
A Bizottság megvizsgálja a Számvevőszék ajánlását a következő tervezési időszak előkészítése kapcsán.
It is working on the legal cooperation instruments. 
Az együttműködés jogi eszközei tárgyában jelenleg dolgozik.
INTRODUCTION 4. (a) The Commission would point out that the recommendation made in 4(a) has been taken into account in the guidelines for Interreg III. 
INTRODUCTION 4. (a) The Commission would point out that the recommendation made in 4(a) has been taken into account in the guidelines for Interreg III.
C 303/30 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 16. 
C 303/30 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.7.
In its guidelines the Commission gives European economic interest groupings (EEIGs) as one of the avenues to be explored; this was done in a number of programmes but the results were rather disappointing, as is stated in paragraph 44. 
In its guidelines the Commission gives European economic interest groupings (EEIGs) as one of the avenues to be exp-lored; this was done in a number of programmes but the results were rather disappointing, as is stated in paragraph 44.
17. (a) Cross-border programmes have similar objectives to those of traditional Structural Fund programmes, but with the specific feature set out in point 9 of the guidelines, namely the development of cross-border economic and social centres. 
17. (a) Cross-border programmes have similar objectives to those of traditional Structural Fund programmes, but with the specific feature set out in point 9 of the guidelines, namely the development of cross-border economic and social centres.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/31 25. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 303/31 25.
The corrected version of the programme, which was judged admissible, added the creation of a genuine JTS for support for the overall management of the programme (in the managing authority) and of the subprogrammes as regards operations coming under the responsibility of the central authorities of the two countries. 
The corrected version of the programme, which was judged admissible, added the creation of a genuine JTS for support for the overall management of the programme (in the managing authority) and of the subprogram-mes as regards operations coming under the responsibility of the central authorities of the two countries.
The Commission has announced that programme complements will be dropped for the next programming period. 
The Commission has announced that programme complements will be dropped for the next programming period.
C 303/32 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 39. 
C 303/32 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.7.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/33 60. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 303/33 60.
In future consideration should be given, for this strand, to developing more top-down working methods involving national administrations. 
In future consideration should be given, for this strand, to developing more top-down working methods involving national administrations.
C 303/34 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 73. 
C 303/34 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.12.7. 73.
What the Commission has seen so far is that one point criticised in a good many reports is that project partners can each determine their own indicators; in its official reaction to the reports the Commission will recommend that project partners be required to use the indicators stipulated in the programming documents (programme and complement). 
What the Commission has seen so far is that one point criticised in a good many reports is that project partners can each determine their own indicators; in its official reaction to the reports the Commission will recommend that project partners be required to use the indicators stipulated in the programming documents (programme and complement).
It reminded Member States of this recommendation in the simplification exercise (Communication of 25 April 2003 (C(2003) 1255)). 
It reminded Member States of this recommendation in the simplification exercise (Communication of 25 April 2003 (C(2003) 1255)).
Where, on occasion, it was unable to impose its demands, this was because it was involved in complex negotiations with a set of partners who also had to negotiate the adjustments requested between themselves. 
Where, on occasion, it was unable to impose its demands, this was because it was involved in complex negotiations with a set of partners who also had to negotiate the adjustments requested between themselves.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/35 88. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 303/35 88.
The Interact programme is an indication of the importance the Commission and the Member States attach to improving the design and implementation of these programmes by exchanging methods and experience between managers, Member States and the Commission. (a) The Commission is looking into the problems with indicators in the mid-term reviews (see reply to paragraph 73). (b) The Court itself observes (paragraph 67) that most of the projects selected so far satisfy the trans-European criterion. 
The Interact programme is an indication of the importance the Commission and the Member States attach to improving the design and implementation of these programmes by exchanging methods and experience between managers, Member States and the Commission. (a) (b) 98. The Commission is looking into the problems with indicators in the mid-term reviews (see reply to paragraph 73). The Court itself observes (paragraph 67) that most of the projects selected so far satisfy the trans-European criterion.
INTRODUCTION ........................................................... 
ASzámvevőszékellenőrzése...............................................
The choice of Phare made preparation of Candidate Countries for the ERDF and ESF more difficult ............................................................... 
AZ ALAPGONDOLAT: A TAGJELÖLT ORSZÁGOK A PHARE-PROGRAM RÉVÉN KÉSZÜL-JENEKFELASTRUKTURÁLISALAPOKKEZELÉSÉRE...............................
The design of Phare ESC programmes differed from Structural Fund Objective 1 approaches ............................................................ 
PHARE-ELJÁRÁSOK .........................................................
PHAREPROCEDURES ....................................................... Delays in establishing Extended Decentralised Implementation System . . . . . . . . . . . . . . Multiannualprogrammingnotintroduced .................................... 
Késve vezették be a kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszert . . . . . . . . . . . . . . . . Nemvezettékbeatöbbévestervezésirendszert ................................
FUNDING AND IMPLEMENTATION OF PHARE PROGRAMMES TO PREPARE CANDIDATE COUNTRIESFORMANAGINGTHESTRUCTURALFUNDS .......................... 
A TAGJELÖLT ORSZÁGOKNAK A STRUKTURÁLIS ALAPOK KEZELÉSÉRE VALÓ FELKÉSZÍTÉSÉT CÉLZÓ PHARE-PROGRAMOK FINANSZÍROZÁSA ÉS VÉGREHAJTÁSA ..........
Delaysinprogrammeimplementation ....................................... 
A legtöbb tagjelölt ország a tervezettnél kevesebb támogatást kapott . . . . . ..........
CONCLUSIONS ............................................................ 
Késedelmekaprogramvégrehajtásiszakaszában ...............................
Difficulties in the overall approach of using the Phare programme to prepare Candidate CountriesformanagingtheStructuralFunds .................................. Paragraph I-VII 1-14 1-10 11-14 15-28 15-17 18-26 27-28 29-36 30-33 34-36 37-55 37-41 42-45 46-55 56-62 63-67 63 Page 4 5 5 7 8 8 9 11 11 11 12 12 12 13 14 17 18 18 
Nehézségekkel járt annak az alapgondolatnak a megvalósítása, hogy a tagjelölt országok a PHARE-program révén készüljenek fel a strukturális alapok kezelésére . . . . . . . . . . . . . Bekezdés I–VII 1–14 1–10 11–14 15–28 15–17 18–26 27–28 29–36 30–33 34–36 37–55 37–41 42–45 46–55 56–62 63–67 63 Oldal 4 5 5 7 8 8 9 11 11 11 12 12 12 13 14 17 18 18
C 15/2 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 Paragraph Page 64 18 65 18 66 18 Overallconclusion ...................................................... 
Bekezdés Oldal 64 18 65 18 66 18 Általánoskövetkeztetés...................................................
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
20 KevéssésikerültközelíteniaPHARE-tastrukturálisalapokhoz ....................
67 18 68-71 18 
67 18 68–71 18
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/3 CBC CSF EAGGF EDIS ERDF ESC ESF ISPA NDP Phare PNDP PPF Sapard SPD SPP LIST OF ABBREVIATIONS Cross Border Cooperation Community Support Framework European Agricultural Guidance and Guarantee Fund Extended Decentralised Implementation System European Regional Development Fund Economic and Social Cohesion European Social Fund Instrument for Structural Policies for Pre-Accession National Development Plan The main pre-accession instrument Preliminary National Development Plan Project Preparation Facility The pre-accession instrument for measures for agriculture and rural development Single Programming Document Special Preparatory Programme 
2005.1.20. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 15/3 CBC CSF EMOGA EDIS ERFA ESC ESZA ISPA NFT PHARE PNDP PPF SAPARD SPD SPP RÖVIDÍTÉSJEGYZÉK Határ menti együttműködés Közösségi támogatási keretterv Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garanciaalap Kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszer Európai Regionális Fejlesztési Alap Gazdasági és társadalmi kohézió Európai Szociális Alap Strukturális politikai előcsatlakozási eszköz Nemzeti Fejlesztési Terv Az Európai Unió Közép-és Kelet-Európát támogató előcsatlakozási programja Előzetes Nemzeti Fejlesztési Terv Projekt-előkészítési konstrukció Előcsatlakozási eszköz mezőgazdasági és vidékfejlesztési intézkedésekhez Egységes programozási dokumentum A strukturális alapok működtetésére való felkészülést támogató program
C 15/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The audit examined the effectiveness of the Phare programme, the first of the three pre-accession instruments to be established by the Commission, in helping to prepare Candidate Countries for managing the two main Structural Funds, the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF). 
C 15/4 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja ÖSSZEFOGLALÓ I. A Számvevőszék ellenőrzése a PHARE-program keretében juttatott támogatások felhasználásának hatékonyságára irányult. A PHARE-programot a Bizottság a három előcsatlakozási eszköz közül elsőként hozta létre, hogy ezzel segítse a tagjelölt országok felkészülését a két fő strukturális alap, az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és az Európai Szociális Alap (ESZA) kezelésére.
The audit covered the period from 1998, the year from which Phare was reoriented to focus on accession, to 2002 and focused on the 1998 Special Preparatory Programme (SPP) and the Economic and Social Cohesion (ESC) programmes, which were first launched in 2000. 
Az ellenőrzés az 1998-tól (ekkor szabtak a csatlakozási kilátások új irányt a PHARE-nak) 2002-ig tartó időszakra terjedt ki, és elsősorban az 1998-as speciális felkészítő programra (SPP), illetve a 2000-ben beindított gazdasági és társadalmi kohéziós programokra (ESC-programok) irányult.
The objective of helping to prepare Candidate Countries for the Structural Funds was given an increasingly high priority by the Commission because it wished to ensure that the countries concerned would be able to benefit fully from the very large allocations available to them following accession. 
A Bizottság egyre kiemeltebb célként tűzte maga elé a tagjelölt országoknak a strukturális alapok kezelésére való felkészítését, mert biztosítani kívánta, hogy az érintett országok teljes mértékben ki tudják majd használni a csatlakozást követően nekik juttatott igen jelentős támogatásokat.