natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 9 – Almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct 35 M anagers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution I have in-depth knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported I have a good knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported and/or I know how to obtain more information if needed I have heard of ways in which unethical conduct can be reported but have little knowledge of them I have not heard of any ways in which unethical conduct can be reported -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 3 (see Annex II — Results of the survey). 
9. ábra. Az alkalmazottak közel 70%-a kevés ismerettel rendelkezik vagy semmit nem tud az etikátlan magatartás jelentésének módjairól 38 Tanácsosok Akkreditált Összesített eredmények Beosztásonkénti eredmények Intézményenkénti eredmények Mélyrehatóan ismerem az etikátlan magatartás jelentésének lehetséges módjait Jól ismerem az etikátlan magatartás jelentésének lehetséges módjait és/vagy tudom, hogy szükség esetén hol találok további információkat Hallottam arról, hogy milyen módokon lehet jelenteni az etikátlan magatartást, de kevéssé ismerem ezeket Nem hallottam semmit arról, hogy milyen módokon lehet jelenteni az etikátlan magatartást parlamenti asszisztensek Egyéb Vezetők Bizottság Tanács Parlament -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Forrás: Európai Számvevőszék, a három uniós intézmény alkalmazottai körében végzett felmérés extrapolált eredményei: a 3. kérdésre adott válaszok (lásd: II. melléklet – A felmérés eredménye).
Conclusions and recommendations 86 Any unethical behaviour by staff and Members of EU institutions and bodies attracts high public interest and reduces trust in EU institutions. 
Következtetések és ajánlások 86 Az uniós intézmények és szervek alkalmazottai és tagjai által tanúsított bármiféle etikátlan magatartás nagymértékben felkelti a köz figyelmét, és csökkenti az uniós intézményekbe vetett bizalmat.
Any weakness in this respect may result in reputational damage to the image of the EU and its institutions. 
E tekintetben minden hiányosság az Unió és az uniós intézmények hírnevének csorbulásához vezethet.
Unethical behaviour is also linked with the risk of corruption and fraud (see paragraphs 06 and 07). 
Az etikátlan magatartás emellett összekapcsolódik a korrupció és a csalás kockázatával (lásd: 06. és 07. bekezdés).
87 We concluded that, to a large extent, the audited institutions had put in place for staff and Members adequate ethical frameworks with room for improvement, consisting of legal requirements and procedures for enforcing them (including investigative and sanction mechanisms). 
87 Megállapítottuk, hogy az ellenőrzött intézményekben nagyrészt megfelelő – bár tökéletesítésre szoruló – etikai keretrendszerek vannak érvényben az alkalmazottakra és a tagokra vonatkozóan, amelyek jogilag előírt követelményekből és az érvényre juttatásukhoz alkalmazott eljárásokból állnak (beleértve a vizsgálati és a szankciós mechanizmusokat).
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council (see paragraphs 24 to 31). 
Megállapítottuk, hogy nincs olyan közös uniós etikai keretrendszer, amely a tagállamok tanácsi képviselőinek munkájára nézve irányadó lenne (lásd: 24– 31. bekezdés).
88 We identified a number of weaknesses (not all of which are applicable to each of the audited institutions) with regard to strategies on ethics (see paragraphs 33 to 38), verification procedures, assessment criteria and guidance on the criteria for staff (see paragraphs 39 to 45), scrutiny of the Members’ declarations (see paragraphs 46 to 50), gifts and entertainment policies (see paragraphs 51 and 59), whistleblowing rules for APAs (see paragraphs 54 to 56), as well as post-employment provisions for MEPs (see paragraphs 57 to 63). 36 
88 Több hiányosságot tártunk fel (nem minden hiányosság jellemző minden ellenőrzött intézményre) olyan területeken, mint az etikai kérdésekre vonatkozó stratégiák (lásd: 33– 38. bekezdés), az ellenőrzési eljárások, az értékelési kritériumok és a személyzet számára azokkal kapcsolatban nyújtott iránymutatás (lásd: 39–45. bekezdés), a tagok nyilatkozatainak ellenőrzése (lásd: 46–50. bekezdés), az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra vonatkozó szabályzatok (lásd: 51. és 59. bekezdés), az akkreditált parlamenti asszisztensek esetében a visszaélések bejelentésére vonatkozó szabályok (lásd: 54– 56. bekezdés), valamint az európai parlamenti képviselők esetében a szolgálati jogviszony megszűnését követő időszakra vonatkozó rendelkezések (lásd: 57–63. bekezdés). 39
Recommendation 1 – Improve the ethical frameworks The audited institutions should address the above weaknesses in their ethical frameworks by: (1) developing overall strategies on ethics (Parliament and Council), (2) formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), (3) enhancing the scrutiny of the Members’ declarations by establishing written standard procedures on checks on accuracy and completeness of information (Parliament and Commission), (4) increasing the clarity and coverage of the gifts and entertainment policies (Parliament (for staff), Council (for staff and the President of the European Council) and Commission (for Members)), (5) adapting the whistleblowing rules for APAs to reflect better the specific and dependent nature of their posts (Parliament), and (6) strengthening the post-mandate provisions for MEPs (Parliament). 
1. ajánlás. Az etikai keretrendszerek javítása Az ellenőrzött intézményeknek a következők révén kezelniük kell az etikai keretrendszereik fent említett hiányosságait: 1) az etikai kérdésekre vonatkozó átfogó stratégiák kidolgozása (Parlament és Tanács), 2) a nyilatkozatok ellenőrzésére szolgáló eljárások formalizálása, valamint világosabb iránymutatás kidolgozása a személyzet értékelési kritériumai tekintetében (Parlament, Tanács és Bizottság), 3) a tagok nyilatkozatainak jobb ellenőrzése érdekében írásban rögzített standard eljárások bevezetése az információk helytállóságának és hiánytalanságának ellenőrzésére (Parlament és Bizottság), 4) az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra vonatkozó szabályzatok egyértelműbbé tétele és alkalmazási körének növelése (Parlament – személyzet, Tanács – személyzet és az Európai Tanács elnöke, Bizottság – tagok), 5) a visszaélések bejelentésére vonatkozó szabályok kiigazítása az akkreditált parlamenti asszisztensek esetében, jobban tükrözve ezen álláshelyek sajátos jellegét és a fennálló függőségi viszonyt (Parlament), valamint 6) a mandátum megszűnését követő időszakra vonatkozó rendelkezések szigorítása az európai parlamenti képviselők esetében (Parlament).
Timeframe: 2020 89 The audited institutions have different ethical frameworks because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
Határidő: 2020 89 Az ellenőrzött intézmények eltérő etikai keretrendszerekkel rendelkeznek, mivel a feladataik végzésében rejlő kockázatok számos területen eltérőek.
However, there are areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
Ennek ellenére vannak olyan területek, ahol kellően indokolt, hogy az intézmények harmonizált megközelítésmódot alkalmazzanak az etikai kérdések kezelésével kapcsolatban.
These areas include provisions governing gifts and entertainment policies, outside activities’ policies for staff and declarations in relation to the activities of Members’ spouses and partners’ (see paragraphs 64 to 68). 
E területek közé tartoznak az ajándékokra és a reprezentációs juttatásokra irányadó rendelkezések, az alkalmazottak külső tevékenységekre vonatkozó szabályzatok, valamint a tagok házastársainak, illetve élettársainak tevékenységeire vonatkozó nyilatkozatok (lásd: 64–68. bekezdés).
We also identified examples of good practice (see paragraphs 69 to 76). 37 
Emellett találtunk példákat bevált gyakorlatokra is (lásd: 69– 76. bekezdés). 40
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The audited institutions should work together to harmonise their ethical frameworks by focusing on: (1) their definitions of what constitutes a gift, and the maximum acceptable value of such gifts, (2) their ceilings for permitted remuneration of staff for outside activities, and (3) the information to be declared by the Members’ in respect to the interests of their family members, and activities of their spouses and partners. 
2. ajánlás. Együttműködés az etikai keretrendszerek elemeinek harmonizálása és az etikai kérdésekkel kapcsolatos bevált gyakorlatok még szélesebb körű megosztása céljából Az ellenőrzött intézményeknek együtt kell működniük etikai keretrendszereik összehangolása céljából, a következő kérdéseket helyezve a középpontba: 1) arra vonatkozó fogalommeghatározásaik, hogy mi minősül ajándéknak, és legfeljebb mekkora értékben fogadhatók el ilyen ajándékok, 2) az alkalmazottak külső tevékenységekből származó jövedelmének megengedett felső határa, 3) a tagok által családtagjaik érdekeltségei, valamint házastársuk, illetve élettársuk tevékenységei vonatkozásában benyújtandó információk.
The audited institutions are encouraged, notably through inter-institutional forums, to make further efforts to share good practice. 
Szorgalmazzuk, hogy az ellenőrzött intézmények tegyenek fokozott erőfeszítéseket a bevált gyakorlatok – például intézményközi fórumokon keresztül történő – megosztására.
Timeframe: 2020 90 An ethical framework can function well only if the people working for the organisation have the necessary skills and knowledge to apply it, and if they believe in the organisations’ commitment to ethics. 
Határidő: 2020 90 Egy etikai keretrendszer csak akkor működhet megfelelően, ha a szervezetnél dolgozó személyek rendelkeznek a keretrendszer alkalmazásához szükséges készségekkel és ismeretekkel, és ha meggyőződésük, hogy a szervezet elkötelezett az etikai kérdések iránt.
The survey results present a mixed picture with regard to the staff members’ awareness and perception of ethical matters (see paragraphs 77 to 85). 
A felmérés eredményei vegyes képet mutatnak a tekintetben, hogy mennyire van tudatában a személyzet az etikai kérdéseknek, és miként látja azokat (lásd: 77– 85. bekezdés).
We also noted the following: (1) most staff recognise unethical behaviour, (2) around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”, (3) less than half of staff members stated that they had received training on ethics, (4) less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples, (5) staff members who have received training on ethics and specific ethics guidance based on real-life examples are much more confident about their ethical competences, (6) the majority of staff do not know whether their institution handles ethics issues appropriately, 38 
Ezen túlmenően a következőket állapítottuk meg: 1) a legtöbb alkalmazott felismeri az etikátlan magatartást, 2) az alkalmazottak mintegy fele értékeli jónak vagy nagyon jónak az etikai keretrendszerrel kapcsolatos ismereteit, 3) az alkalmazottak kevesebb mint fele számolt be arról, hogy részesült etikai képzésben, 4) az alkalmazottak kevesebb mint egyharmada állította azt, hogy az intézménytől kapott etikai iránymutatás konkrét volt és a valós életből vett példákon alapult, 5) azok az alkalmazottak, akik részesültek etikai képzésben és konkrét, a valós életből vett példákon alapuló etikai iránymutatásban, sokkal magabiztosabbak etikai kompetenciájukat illetően, 41
(7) the perceived security in reporting ethics issues is low. While around half of staff members would feel safe in reporting an ethics issue, only a third believe that those who report such issues are protected, and (8) almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct. 
6) az alkalmazottak többsége nem tudja, hogy intézménye megfelelően jár-e el etikai problémák esetén, 7) az etikai problémák bejelentését az alkalmazottak kevéssé érzik biztonságosnak: miközben az alkalmazottak körülbelül fele biztonságban érezné magát, ha jelentené az etikátlan magatartást, csupán egyharmaduk véli úgy, hogy az ilyen esetek bejelentői védelemben részesülnek, továbbá 8) az alkalmazottak közel 70%-a kevés ismerettel rendelkezik vagy semmit nem tud az etikátlan magatartás jelentésének módjairól.
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The audited institutions should improve their staff’s awareness and perception of their ethical framework and culture. 
3. ajánlás. Az etikai keretrendszer és kultúra megfelelőbb tudatosítása és az ezekről kialakult kép javítása az alkalmazottak körében Az ellenőrzött intézményeknek javítaniuk kell alkalmazottaik körében az etikai keretrendszer és kultúra ismeretét és az azokról kialakult képet.
The survey results suggest that this can be done by ensuring that training on ethics contains practical guidance based on real-life examples, and by improving the communication on ethics matters with staff. 
A felmérés eredményei alapján ez azáltal valósítható meg, ha biztosított, hogy az etikai képzés a valós életből vett példákon alapuló gyakorlati iránymutatást foglaljon magában, és ha javul a kommunikáció az alkalmazottakkal az etikai kérdéseket illetően.
Particular attention should be paid to whether staff members know how to report any issues related to unethical behaviour, as well as to increasing their sense of security. 
Különös figyelmet kell fordítani arra, hogy tudják-e az alkalmazottak, hogyan kell jelenteni az etikátlan magatartással kapcsolatos problémákat, emellett kiemelten oda kell figyelni biztonságérzetük fokozására.
Timeframe: 2020 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 July 2019. For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 39 
Határidő: 2020 A jelentést 2019. július 4-i luxembourgi ülésén fogadta el a Számvevőszék. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 42
Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment18 40 STAFF The Staff Regulations19 state that an official may not accept any favour, gift or payment from sources outside of the institution without the permission of the institution. 
Mellékletek I. melléklet — A meglévő etikai keretrendszerek főbb jellemzői A. rész. Ajándékok és reprezentációs juttatások18 43 SZEMÉLYZET A személyzeti szabályzat19 kimondja, hogy a tisztviselő az intézményén kívüli helyről nem fogadhat el semmiféle kedvezményt, ajándékot vagy fizetséget az intézmény engedélye nélkül.
Gifts in the form of money should not be accepted under any circumstances. 
Pénz formájában kínált ajándékok semmilyen körülmények között nem fogadhatók el.
The audited institutions set thresholds to define acceptable gifts, and to determine in which cases permission may be presumed. 
Az ellenőrzött intézmények küszöbértékeket állapítanak meg az elfogadható ajándékokra vonatkozóan, valamint annak meghatározása céljából, hogy milyen esetekben vélelmezhető az engedélyezés.
Council Parliament Commission Acceptable gifts with permission presumed Under €50 Under €100 Under €50 Acceptable gifts with prior permission required Between €50 and €150 Above €100 Between €50 and €150 Unacceptable gifts (to be refused) Above €150 Not Applicable Above €150 The permission is also presumed for items such as favours and/or invitations to lunches, dinners and receptions at which staff members participate in the interest of the service with the prior permission of their line manager or another appropriate authority. 
Tanács Parlament Bizottság Elfogadható ajándékok, amelyek esetében vélelmezett az engedély 50 euró alatt 100 euró alatt 50 euró alatt Elfogadható ajándékok, amelyek esetében előzetes engedélyezésre van szükség 50 és 150 euró között 100 euró felett 50 és 150 euró között Elfogadhatatlan ajándékok (amelyeket vissza kell utasítani) 150 euró felett Nem alkalmazandó 150 euró felett Vélelmezni kell az engedélyt például az olyan kedvezmények és/vagy ebéd-, illetve vacsorameghívások vagy fogadásokra szóló meghívások esetében is, amelyeken az 18 Valamely pénzösszeg vagy bármely egyéb, ellenszolgáltatás nélkül kínált fizikai tárgy, vagy olyan rendezvényeken való ingyenes részvétel lehetősége, amelyek csak fizetés ellenében érhetők el.
This includes offers of hospitality, including food, drink, meals and accommodation. 
Ide tartozik a vendéglátás felkínálása, beleértve az ételt, az italt, az étkezéseket és a szállást.
19 For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
19 A személyzet azon tagjai tekintetében, akik nem tisztviselők, az egyéb alkalmazottakra vonatkozó alkalmazási feltételek hasonló követelményeket állapítanak meg.
gifts and entertainment for which permission is required, and on gifts which are sent to the institution for donation. 
Az intézmények nyilvántartást vezetnek, amely valamennyi releváns információt tartalmaz azokkal az ajándékokkal és reprezentációs juttatásokkal kapcsolatban, amelyekre engedélyt kérnek, valamint azokra az ajándékokra vonatkozóan, amelyeket adományozás céljából továbbítottak az intézménynek.
Part B – Outside activities and assignments20 41 MEMBERS The codes of conduct for Members of the audited institutions regulate gifts and hospitality arrangements. 
TAGOK Az ellenőrzött intézmények tagjaira vonatkozó magatartási kódexek rendelkeznek az ajándékokra és a vendéglátásra vonatkozó szabályokról.
Gifts may be accepted if they do not exceed the threshold of €150 for the Commissioners and the Members of the European Parliament (MEPs). 
A biztosok és az európai parlamenti képviselők esetében ajándékok akkor fogadhatók el, ha nem haladják meg a 150 eurós értékhatárt.
In case of the President of the European Council, any gifts with a value over €150 become the property of the institution. 
Az Európai Tanács elnöke esetében minden 150 eurót meghaladó értékű ajándék az intézmény tulajdonába kerül.
Members may use such gifts during their mandate. 
A tagok megbízatásuk ideje alatt használhatják ezeket az ajándékokat.
Gifts may be donated to charity, or stored and exhibited at the institutions. 
Az ajándékok jótékonysági célra adományozhatók, vagy az intézményekben tárolhatók és kiállíthatók.
These keep a comprehensive public register (at the level of the Administration and/or the Presidency) on gifts received whose value exceeds the threshold. 
Az intézmények átfogó nyilvános nyilvántartást vezetnek (az igazgatás, illetve az elnökség szintjén) azokról a kapott ajándékokról, amelyek értéke meghaladja a küszöbértéket.
STAFF The Staff Regulations state that staff members must ask for permission from the institution before engaging in any outside activity, paid or unpaid, or before carrying out any assignment outside the Union. 
SZEMÉLYZET A személyzeti szabályzat kimondja, hogy a tisztviselőknek engedélyt kell kérniük az intézménytől, mielőtt bármilyen – akár fizetett, akár nem fizetett – külső tevékenységet végeznének, vagy mielőtt bármely, nem uniós megbízást ellátnának.
In the Parliament and Council, this permission should be granted for a maximum of one year, and may be renewed. 
A Parlamentnél és a Tanácsnál az engedély legfeljebb egy évre adható meg, és meghosszabbítható.
Members of staff must apply for such permission through their line managers. 
Az alkalmazottaknak közvetlen feletteseiken keresztül kell kérelmezniük ezt az engedélyt.
The audited institutions have provisions setting out cases where the permission should be generally granted or refused. 
Az ellenőrzött intézmények rendelkezéseikben meghatározták azokat az eseteket, amelyekben az engedélyt általánosságban meg kell adni vagy meg kell tagadni.
Specific provisions apply to officials on leave on personal grounds, working part-time, elected or appointed to public office. 
Külön rendelkezések vonatkoznak a személyes okokkal indokolt szabadságon lévő, a részmunkaidőben dolgozó, illetve a közhivatalra megválasztott vagy kinevezett tisztviselőkre.
20 These are activities or assignments, paid or unpaid, that officials or Members carry out outside the scope of their duties. 
20 Ezek olyan – fizetett vagy fizetéssel nem járó – tevékenységek vagy megbízások, amelyeket a tisztviselők vagy a tagok feladatkörükön kívül végeznek.
The term refers to activities of a professional nature, or those which go beyond what can be reasonably considered as leisure activities. 
A fogalom a szakmai jellegű, illetve
22 ibidem 42 Activities or assignments to be refused Permission is usually refused for activities and assignments that: o constitute regulated professions and are paid (such as architect, lawyer, accountant, interpreter/translator, doctor, etc.)21, o are pursued on the basis of an employment relationship with a third party with the exception of educational activities22, and o involve consultancy, advocacy or lobbying via-à-vis the EU or concern EU activities. 
Elutasítandó tevékenységek vagy megbízások Az engedélyt rendszerint megtagadják azon tevékenységek és megbízások esetében, amelyek: o szabályozott szakmának minősülnek és fizetettek (például építész, jogász, könyvelő, tolmács/fordító, orvos stb.)21; o harmadik féllel fennálló munkaviszony keretében folynak, az oktatási tevékenységek kivételével22; továbbá o az Unióval kapcsolatos vagy az Unió tevékenységeit érintő tanácsadást, érdekképviseletet vagy lobbitevékenységet foglalnak magukban.
The Council and the Commission set a certain threshold per year. 
A Tanács és a Bizottság bizonyos évenkénti küszöbértéket határoz meg.
The Parliament staff may not accept any payment other than a reimbursement of costs incurred (directly or indirectly) by performing the activity in question. 
A Parlament alkalmazottai kizárólag a (közvetlenül vagy közvetve) az adott tevékenység végzéséhez kapcsolódóan felmerülő költségeik megtérítését fogadhatják el fizetségképpen.
MEMBERS The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) and the code of conduct for the President of the European Council and the Members of the Commission lay down a general prohibition on engaging in any professional activity or assignment, paid or unpaid, during their terms of office. 
TAGOK Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ), valamint a Tanács elnökére és a Bizottság tagjaira vonatkozó magatartási kódex általánosan tiltja a hivatali idő alatti szakmai tevékenységeket, illetve megbízásokat, függetlenül attól, hogy fizetettek-e vagy sem.
The Parliament’s Rules of Procedure (RoP) do not include any such prohibition, but state that the MEPs should respect general standards of conduct when exercising their duties. 
A Parlament eljárási szabályzata nem tartalmaz ilyen tilalmat, de kimondja, hogy az európai parlamenti képviselőknek feladataik végzése során tiszteletben kell tartaniuk az általános magatartási normákat.
Certain activities and assignments are allowed, provided that they are compatible with the interests of the EU and do not compromise the availability of the Members concerned (e.g. course, seminars, lectures, other communication activities; honorary posts in cultural, artistic and charitable foundations; management of assets or holdings or personal or family fortune in a private capacity). 
Bizonyos tevékenységek és megbízások engedélyezettek, amennyiben összeegyeztethetők az Unió érdekeivel, és nem veszélyeztetik az érintett tagok rendelkezésre állását (például kurzus, szemináriumok, előadások, egyéb kommunikációs tevékenységek; kulturális, művészeti és jótékonysági alapítványoknál betöltött tiszteletbeli pozíciók; eszközök vagy részesedések, illetve olyan tevékenységekre vonatkozik, amelyek már észszerűen nem tekinthetők szabadidős tevékenységeknek.