natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
2. táblázat. EUCAP Száhel Niger: a hozzájárulási felhívás eredményei (2012–2016) 24 EUCAP Száhel Niger Rendes hozzájárulási felhívás Rendkívüli hozzájárulási felhívás Meghirdetett álláshelyek száma összesen 276 59 Kirendelt álláshelyként meghirdetve 132 48% 20 34% Kirendelt/szerződéses álláshelyként meghirdetve 144 52% 39 66% Betöltött álláshely 163 59% 29 49% Betöltetlen álláshely 113 41% 30 51% Az álláshelyre nem érkezett pályázat 33 12% 9 15% Az álláshelyre csak egy pályázat érkezett 71 26% 9 15% Forrás: EUCAP Száhel Niger.
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
3. táblázat. EUCAP Száhel Mali: a hozzájárulási felhívás eredményei (2014–2016) 25 EUCAP Száhel Mali Rendes hozzájárulási felhívás Rendkívüli hozzájárulási felhívás Meghirdetett álláshelyek száma összesen 198 21 Kirendelt álláshelyként meghirdetve 127 64% 5 24% Kirendelt/szerződéses álláshelyként meghirdetve 71 36% 16 76% Betöltött álláshely 139 70% 14 67% Betöltetlen álláshely 59 30% 7 33% Az álláshelyre nem érkezett pályázat 7 4% 0 0% Az álláshelyre csak egy pályázat érkezett 26 13% 1 5% Forrás: EUCAP Száhel Mali.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
A nigeri és mali missziók ugyanolyan nehezen tudtak kirendelt munkatársakat szerezni az uniós tagállamoktól, mint a korábbi polgári KBVP-missziók34. Ennek oka többek között az, hogy az ilyen álláshelyek esetében igen magas szintű képzettséget és szakértelmet írnak elő, ráadásul a jelölteknek a munkavégzésre alkalmas szintű francia nyelvtudással kell rendelkezniük35.
Potential candidates also have to consider the precarious safety and living conditions. 
A potenciális jelöltek emellett a kedvezőtlen biztonsági és életkörülményeket sem hagyhatják figyelmen kívül.
Lastly, staffing civilian CSDP Missions is not always a high priority for EU member states. 
A polgári KBVP-missziók álláshelyeinek feltöltése ráadásul nem feltétlenül jelent prioritást a tagállamok számára.
34 35 posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
Mindezek eredményeképpen a nigeri és mali EUCAP Száhel missziók alkalmazotti álláshelyeinek betöltési aránya mindössze átlagosan 72%, illetve 77% volt a vizsgált időszakokban.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
Az uniós tagállamok által kirendelt munkatársak átlagos szolgálati ideje két év, sőt egyes tagállamok esetében mindössze egy év.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
Ez az idő nem elég arra, hogy az alkalmazottak kellőképpen megismerjék az eljárásokat és a munkakörülményeket.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
34 35 kedvezőtlenül hatott arra, hogy a missziók milyen mértékben hajtották végre tevékenységeiket (lásd: 3. háttérmagyarázat).
Implementation of some activities was delayed, but the Mission redistributed the workload between existing staff. 36 37 In January 2017, 110 posts were available for seconded and contracted staff. 
Az EKSZ feladata kivonulási stratégiát kidolgozni arra az időre, amikor az uniós 2017 januárjában 110 volt a kirendelt és szerződéses alkalmazotti álláshelyek száma.
This was raised during 2017. 
Ez a szám 2017 során emelkedett.
134 posts were available for seconded and contracted staff in January 2017. 
2017 januárjában 134 volt a kirendelt és szerződéses alkalmazotti álláshelyek száma.
This was an increase of 30 posts compared to December 2016, hence the high number of vacancies. 
Ez 2016. decemberhez képest 30 új álláshelyet jelent, ami egyben magyarázza az üresedések magas számát is.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
Néhány tevékenység végrehajtása emiatt késedelmet szenvedett, de a misszió szétosztotta a többlet munkaterhet a meglévő alkalmazottai között.
The EEAS described the end state of the Missions. However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
tagállamok majd határoznak a missziók lezárásáról. Bár az EKSZ meghatározta a missziók lezárásának feltételeit, nem készített részletes tervet az átmeneti vagy kivonulási stratégia kidolgozására.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Az általunk megkérdezett érintettek38 véleménye szerint a missziók legalább középtávon fenn fognak maradni, hogy megvalósíthassák kijelölt céljaikat.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
Az EUCAP Száhel missziók megerősítették a biztonsági erők kapacitását, de az eredmények nem bizonyultak fenntarthatónak 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Megvizsgáltuk, hogy a nigeri és mali Száhel-missziók hogyan végezték el a tervezett tevékenységeket, hogyan valósították meg, monitorozták és értékelték az eredményeket, és hogy az eredmények fenntarthatónak bizonyultak-e.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 26 38 
A következőket értékeltük: a) Megerősítették-e a missziók a belső biztonsági erők kapacitását? b) Fenntartható eredményeket értek-e el a missziók? c) Megfelelő mutatókat használtak-e a missziók eredményeinek monitoringjára? d) A missziók által alkalmazott monitoring-és értékelési eljárások a kifejtett hatásra összpontosítottak-e? e) A két országbeli egyéb érdekeltek hogyan ítélték meg a missziók teljesítményét?
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
A nehéz környezetben a missziók ha lassan is, de megerősítették a biztonsági erők kapacitását 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Mind Nigerben, mind Maliban igen sok teendő vár a belső biztonsági erőkre a kapacitásépítés terén.
The EUCAP Sahel Missions deliver training, equipment, advice and exercise a coordination function over the internal security forces through a range of tasks and activities. 
Az EUCAP Száhel missziók nemcsak képzést, felszereléseket és tanácsadást biztosítanak, hanem egy sor feladat és tevékenység révén koordinátorként is Többek közt a nigeri és mali nemzeti minisztériumok, egyes uniós tagállamok nagykövetségei, valamint donorszervezetek (pl. GIZ, Civipol és Expertise France).
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
Az Unió különböző eszközök, például az Európai Fejlesztési Alap és az Uniós Szükséghelyzeti Alap Afrikáért révén is támogatja a belső biztonsági ágazatot.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
Az EUCAP munkatársai számára nem könnyű az élet és a munkavégzés a Szahara sivatag peremvidékén fekvő országokban, ahol fejletlen az infrastruktúra és gyenge a közigazgatás.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
Nem egyszerű az utazás sem, és az alkalmazottaknak folyamatosan készültségben kell lenniük a terrortámadások ellen.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
Nigerben egyes határmenti térségekbe biztonsági szempontból nem ajánlatos ellátogatni, Mali középső és északi része pedig teljesen megközelíthetetlen.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Célkitűzéseik teljesítése érdekében a missziók többnyire folyamatos jellegű, azaz egyik tanácsi megbízatásról a másikra, egyik költségvetési évről a következőre átnyúló tevékenységeket végeznek.
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Összehasonlítottuk, hogy a missziók hogyan végezték el a tervezett tevékenységeket: ehhez a jelentésekben szereplő, a Nigerben és Maliban végzett interjúink révén megerősített eredményeket vettük alapul.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Megállapításainkat a III. és IV. melléklet részletezi.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
Egyes esetekben a missziók jó eredményeket értek el: példa erre a terrorizmus és a szervezett bűnözés elleni küzdelemmel kapcsolatos képzések biztosítása Nigerben.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
Más esetekben – például a mali belső biztonsági erők belső kontroll-és ellenőrzési szolgálatainak létrehozása terén – az előrehaladás nem volt kielégítő.
Training courses 40. 
Képzések 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Mindkét misszió esetében megvizsgáltunk a képzésekből vett egy-egy mintát.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
A tanfolyamok fő kedvezményezettje a rendőrség, a csendőrség és a nemzetőrség volt.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 
A témakörök között voltak többek között a letartóztatási technikák, a bűnügyi helyszínelés, a kriminalisztikai bizonyítékok elemzése, a bűnügyi nyomozás, a járműkarbantartás és az irreguláris migránsok őrizetbe vétele.
migrants. In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
Nigerben bírák, önkormányzati rendőrök és a fegyveres erők képviselői is részt vettek egyes képzéseken (lásd: 4. háttérmagyarázat), például az emberi jogokkal foglalkozó tanfolyamokon.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Megállapításunk szerint a képzés olyan területekre irányult, ahol a biztonsági erők kapacitáshiánnyal küzdöttek, és a képzés összhangban volt az EUCAP Száhel missziók célkitűzéseivel.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Az adminisztratív eljárások elégtelen volta miatt azonban az EUCAP Száhel Niger nem tudott teljes dokumentációt átadni nekünk az ellenőrzésünk által érintett nigeri képzésekről.
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants. 
A képzések fele esetében nem állt rendelkezésre jelenléti ív, illetve a résztvevők által kitöltött értékelőlap.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Bár a képzések többségére Niameyben került sor, az oktatók csak a vidéken tartott tanfolyamokról készítettek jelentést.
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. 
Nem voltak teljesek a résztvevők munkahelyére vonatkozó adatok, és a misszió nem ellenőrizte, hogy részt vettek-e már előzőleg képzésen.
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
A fenti szempontok szerint ítélve az EUCAP Száhel Mali többnyire jól teljesített (lásd: 5. háttérmagyarázat).
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
A munkatársak egy adatbázisban rögzítették a résztvevőket, és ellenőrizték, hogy azok részt vettek-e már akár az EUCAP, akár más szervezetek hasonló képzésein, illetve hogy a szóban forgó képzés kapcsolódik-e a jelenlegi munkájukhoz. • A lezajlott képzésekről mind az oktatók, mind a résztvevők értékelést készítettek.
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt. 
A résztvevőket ezután rögzítették egy képzés, év és biztonsági erő szerint kereshető adatbázisban. • Az EUCAP munkatársai minden lezajlott képzésről jelentést készítettek, amelyben ismertették a képzés tartalmát és céljait, a résztvevőket, az általuk megszerzett kompetenciákat és az esetleges tanulságokat.
Providing equipment 42. 
Felszerelések biztosítása 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
A missziók és a kedvezményezettek számára vásárolandó felszerelésekre és szolgáltatásokra költségvetésbe állított összeg az EUCAP Száhel Niger esetében 3,3 millió euró, az EUCAP Száhel Mali esetében pedig 2,9 millió euró volt (2016/2017-es számadatok).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
A misszió tevékenységeit (például képzéseket) támogató beszerzéseket projektekbe csoportosították.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
A beszerzési projektek többek között járművekre, felderítő felszerelésekre, számítógépekre és nyomtatókra, generátorokra, a képzési és operatív központok felújítására, valamint mobil szerelőműhelyek építésére és felszerelésére irányultak.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 
A 6. háttérmagyarázat egy hasznos, oktatással is alátámasztott projektet mutat be, amely a végrehajtás során felmerült bonyodalmak ellenére sikeresnek bizonyult.
There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert. 
6. háttérmagyarázat. Mobil szerelőműhelyek a sivatagban a biztonsági erők járművei számára A belső biztonságért felelős nigeri erőknek gyakran kell hatalmas távolságokat megtenniük a Szahara sivatag nehezen járható terepén.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
A mintánkban szereplő projektek közül kettő mobil szerelőműhelyek beszerzésére irányult a különféle térségekben működő belső biztonsági erők számára.
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation. 
Az egyik szerelőműhelyt a biztonsági helyzet megromlása miatt nem lehetett eljuttatni (Tillabérybe).
We visited another in Agadez. 
A másikat felkerestük Agadezben.
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
A kezdeti problémák dacára a műhely értékes szolgáltatást nyújtott, hiszen így a helyszínen lehetett megjavítani a járműveket és a felszereléseket.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
31 Mobil szerelőműhely Agadezben (nemzetőrség) Forrás: Európai Számvevőszék.
Advice 44. 
Tanácsadás 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
A missziók egyik fő feladata az volt, hogy tanácsokkal lássák el a fogadó országok minisztériumait és belső biztonsági erőit.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
Nigerben a misszió tanácsadókat nevezett ki a Belügyminisztériumhoz és az Igazságügyminisztériumhoz, más szakterületeken pedig folyamatosan rendelkezésre álltak a misszió munkatársai.
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
biztosított tanácsadók folyamatos jelleggel a legfontosabb nemzeti minisztériumoknál és a belső biztonsági erőknél dolgoztak.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Mindkét misszió fő célkitűzéseként tartotta számon a belső biztonsági erők arra való ösztönzését, hogy szorosan működjenek együtt a terrorizmus és a szervezett bűnözés elleni küzdelemben (interoperabilitás).
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present. This limited the input of the latter. 
Maliban a három belső biztonsági erő heti rendszerességgel találkozott, de ezeken a találkozókon nem tették lehetővé az EUCAP munkatársainak jelenlétét, így az nem tudott érdemben együttműködni velük.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
Nigerben a misszió jelentős forrásokat fordított az interoperabilitás javítására, mégsem sikerült elérnie kapcsolódó céljait – például a biztonsági erők közötti információcsere ösztönzését –, és hamarosan fel is hagyott ezirányú törekvéseivel.
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy. 
2012 óta az EUCAP Száhel Niger egyik fő célkitűzésének tekintette a nigeri hatóságok segítését nemzeti biztonsági stratégiájuk elkészítésében.
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy. 
A nigeri hatóságok öt évvel később – főként mert ez alapfeltétele volt a költségvetés-támogatás kifizetésének39 – elfogadták az ország nemzeti belső biztonsági stratégiáját.
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited. 
Átfogó, a külső biztonsággal (határellenőrzés stb.) is foglalkozó nemzeti stratégia nélkül azonban a belső biztonsági stratégia csak korlátozott hatást tud kifejteni.
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs). 
A misszió komoly munkával felállított nyolc regionális operatív központot (centres opérationnels régionaux, COR), hogy közelebb hozza egymáshoz a belső biztonsági erőket.
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
Ezek a központok ideiglenes szervek, amelyek célja a regionális kormányzatok és a nigeri védelmi és biztonsági erők, valamint a polgári védelmi, tűzoltó-, környezetvédelmi és vámszervek tagjainak összefogása, hogy együtt kezeljék a terrortámadások, a szervezett bűnözés és a természeti katasztrófák okozta válsághelyzeteket.
State Building Contract financed by the European Development Fund. 
A misszió segített a niameyi, agadezi Az Európai Fejlesztési Alapból finanszírozott államépítési szerződés.
The target set by 30.9.2017 for receiving budget support was related to ÔApproval of a decree related to the national security strategy as well as an action plan from the Government.Ő 31 39 
A költségvetési támogatás megszerzéséért 2017. szeptember 30-ig megvalósítandó cél a nemzeti biztonsági stratégiáról szóló rendelet és egy kormányzati cselekvési terv jóváhagyása volt. 32 39
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder. 
és zinderi csendőrségi operatív központ (Centres Opérationnels de Gendarmerie, COG)40 megerősítésében is.
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit. 
Ellenőrzésünk időpontjában sem a COR, sem a COG központok nem működtek megfelelően.
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones. 
Nem üzemelt például a rádióhálózat: a közöttük zajló – nem túl sűrű – kommunikációra mobiltelefonon került sor.
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs. 
Mindkét misszió dolgozott a belső biztonsági erők humánerőforrás-igazgatásának megerősítésén is.
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. 
Nigerben például a GIZ információs rendszereket hozott létre a rendőrség számára, az EUCAP Száhel Niger pedig a két másik testületnek nyújtott támogatást.
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. 
Maliban a misszió és az Egyesült Államok nagykövetsége által küldött tanácsadók dolgoztak ki munkaköri leírásokat.
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far. 
Más feladatok kevesebb sikerrel zárultak: ilyen volt a személyzet-áthelyezésekkel és az előléptetésekkel kapcsolatos adatok felvétele az új információs rendszerekbe, amire a nemzeti hatóságok egyelőre nem voltak hajlandóak.
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. This worked well in Mali. 
A két misszió képzési részleg létrehozását is tervezte a belső biztonsági erőknél, valamint felajánlotta, hogy felülvizsgálja azok képzési tantervét és segítséget nyújt az éves képzési tervek kidolgozásához.
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan. 
Nigerben azonban egyelőre kevés eredményt sikerült elérni, bár a rendőrség 2017-ben kidolgozta első képzési tervét.