natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In full agreement with the remarks of the auditors, the BEREC Office has terminated the framework contract and will put in place a different strategy to obtain the necessary services. 
Teljesen egyetértve a számvevők megjegyzéseivel, a BEREC Hivatal felbontotta a keretszerződést, és más stratégiát fog követni a szükséges szolgáltatások beszerzésére.
The BEREC Office recognises that the high staff turnover is a risk factor, which has been recorded in the risk register as a significant risk, especially taking into account the small size of the Agency, which makes that high turnover has a more negative impact (the BEREC Office is the smallest decentralized EU Agency). 
A BEREC Hivatal elismeri, hogy a személyi állomány fluktuációjának magas aránya kockázati tényező, amelyet a kockázati jegyzékben jelentős kockázatként rögzítettek, különösen figyelembe véve az Ügynökség csekély méretét, ami miatt a fluktuáció még negatívabban hat (a BEREC Hivatal a legkisebb decentralizált uniós ügynökség).
The management is continuously working on the introduction of mitigation techniques but it must be emphasized that some structural and external horizontal elements affecting the turnover are outside the control of the BEREC Office, as they are stemming from the regional/local working environment of the BEREC Office. 
Az igazgatóság folyamatosan dolgozik az enyhítő intézkedések bevezetésén, de hangsúlyozni kell, hogy a fluktuációt befolyásoló bizonyos strukturális és külső horizontális elemek kívül esnek a BEREC Hivatal hatókörén, mivel ezek a BEREC Hivatal regionális/helyi munkakörnyezetéből fakadnak.
The recent net salary decrease, a result of the continuous decreasing of the correction coefficient for Latvia, increased the risk factor. 
A lettországi korrekciós együttható folyamatos csökkenésének az eredményeként nemrégiben bekövetkezett nettó bércsökkenés növelte a kockázati tényezőt.
Any action taken or planned by the BEREC Office to improve the situation can only mitigate the risk and in order to properly tackle the issue of the retention of staff, an external intervention, especially on the current system of correction coefficients, should be implemented. 
A BEREC Hivatal által, a helyzet javítására tett vagy tervezett intézkedések csak enyhíthetik a kockázatot, és a személyi állomány megtartása problémakörének megfelelő kezeléséhez külső beavatkozásra van szükség, különösen a korrekciós együtthatók jelenlegi rendszerének terén.
The BEREC Office has cooperated with the Commission for the preparation of the evaluation report envisaged in Article 25 of its founding regulation and is ready to cooperate with the Commission for future evaluations. 
A BEREC Hivatal együttműködött a Bizottsággal az alapító rendelet 25. cikkében előírt értékelési jelentés elkészítésében, és kész együttműködni a Bizottsággal a további értékeléseket illetően.
The BEREC Office will comply with any requirements in that area which could be introduced by the legislator. 
A BEREC Hivatal teljesíti a jogalkotó által esetlegesen bevezetendő követelményeket ezen a területen.
The BEREC regulation is currently under review and the Commission proposal includes a specific provision on recurring evaluation every five years. 
A BEREC rendelet jelenleg felülvizsgálat alatt van, és a Bizottság javaslata specifikus rendelkezést tartalmaz az ötévente sorra kerülő értékelésre vonatkozóan.
(1) COM(2005) 5304 EN 
(1) COM(2005) 5304 HU
2018 Future of the CAP Briefing Paper March 2018 
HU 2018 A KAP jövője Tájékoztató 2018. március
CONTENTS Paragraph Executive summary I-V Introduction 1-6 Topic and purpose 1-4 Approach and presentation 5-6 Key data and trends relevant to the farming sector and rural areas 7-18 CAP spending over the last decade has been stable and focused on income support 7-8 Fewer but larger farms (and a smaller workforce) produce a constant value of outputs, leading to increased incomes per full-time person 9-10 EU food prices have converged with world prices and the EU has become a net exporter of food 11 The average age of farm managers has increased, and the land data are inconsistent 12-13 Insufficient progress on environmental care and climate action 14-16 Economic differences between rural and other areas have become less significant 17-18 Our review 19-49 CAP needs 20-26 Insufficient information to identify needs 20-23 Lack of clarity on EU value added 24 Responding to long-term trends 25 The CAP’s impact on fairness and the single market 26 CAP Objectives 27-30 Insufficient clarity and specificity of objectives 28 Need for consistency with other EU objectives 29-30 2 
TARTALOMJEGYZÉK Bekezdés Összefoglalás I–V Bevezetés 1–6 Téma és cél 1–4 Módszer és ismertetés 5–6 A mezőgazdasági ágazat és a vidéki térségek szempontjából lényeges fő adatok és tendenciák 7–18 Az elmúlt évtized folyamán a KAP kiadásai stabilak voltak és a jövedelemtámogatásra összpontosultak 7–8 Alacsonyabb számú, de nagyobb méretű (és kevesebb munkaerőt foglalkoztató) mezőgazdasági üzem állít elő változatlan értékű végterméket, ami nagyobb teljes munkaidős egyenértékre jutó jövedelmekhez vezet 9–10 Az uniós élelmiszerárak közeledtek a világpiaci árakhoz, és az Unió nettó élelmiszer-exportőrré vált 11 A mezőgazdasági termelők életkora nőtt, a földterületekre vonatkozó adatok nem következetesek 12–13 Nincs kellő előrehaladás a környezetvédelem és az éghajlat-politikai fellépés terén 14–16 Csökkent a vidéki és egyéb térségek közötti gazdasági különbségek mértéke 17–18 Áttekintésünk 19–49 A KAP szükségletei 20–26 Nincs elegendő információ a szükségletek azonosításához 20–23 Nem egyértelmű az uniós hozzáadott érték 24 Reagálás a hosszú távú tendenciákra 25 A KAP hatása a tisztességességre és az egységes piacra 26 A KAP célkitűzései 27–30 A célkitűzések nem kellő egyértelműsége és specifikussága 28 2
CAP Inputs The allocation of funds is not sufficiently based on needs or expected EU value added CAP Processes Better and quicker information needed to design cost-effective CAP instruments Achieving consistency between the CAP and other EU policies and between different CAP instruments Simplification needed, but not at the cost of effectiveness Sufficient time must be allowed to roll out the next CAP reform CAP outputs, outcomes and external factors Need for an effective performance system linking outputs, results, impacts and objectives Link between money paid and achievement of agreed performance targets Policy should be monitored and – when necessary – adjusted Accountability for the CAP Criteria and implications for assessing future policy Annex I – List of ECA publications supporting this briefing paper Annex II – Treaty CAP objectives 31-34 31-34 35-42 35-37 38-40 41 42 43-48 43-46 47 48 49 50-66 3 
A más uniós célkitűzésekkel való összhang szükségessége A KAP erőforrásai A források elosztása nem alapul kellőképpen a szükségleteken vagy a várható uniós hozzáadott értéken A KAP folyamatai A költséghatékony KAP-eszközök kialakításához jobb és gyorsabb információkra van szükség A KAP és más uniós politikák, valamint a KAP különböző eszközei közötti összhang elérése Egyszerűsítésre szükség van, de az nem mehet az eredményesség rovására A KAP következő reformjának bevezetéséhez elegendő időt kell hagyni A KAP outputjai, végeredményei és külső tényezői Az outputokat, eredményeket, hatásokat és célkitűzéseket összekapcsoló eredményes teljesítményrendszer szükségessége A kifizetett összegek és a megállapított teljesítménycélok elérése közötti összefüggés A szakpolitikát nyomon kell követni, és szükség esetén ki kell igazítani A KAP-pal kapcsolatos elszámoltathatóság A jövőbeli szakpolitika értékelésének kritériumai és következményei I. melléklet – Az e tájékoztatót alátámasztó számvevőszéki kiadványok jegyzéke II. melléklet – A Szerződés KAP-ra vonatkozó célkitűzései 29–30 31–34 31–34 35–42 35–37 38–40 41 42 43–48 43–46 47 48 49 50–66 3
EXECUTIVE SUMMARY I. The EU Common Agricultural Policy (CAP) is up for review, as the current seven-year planning period for EU finances and policy implementation ends in 2020. 
ÖSSZEFOGLALÁS I. Az uniós pénzügyek és szakpolitikai végrehajtás jelenlegi hétéves tervezési időszaka 2020-ban ér véget, és ennek kapcsán sor kerül az Unió közös agrárpolitikájának (KAP) felülvizsgálatára.
In November 2017 the Commission published a Communication on the future of food and farming, which presents its thinking on the post-2020 CAP. 
A Bizottság 2017. novemberben közleményt tett közzé az élelmiszer-ágazat és a mezőgazdaság jövőjéről, amelyben ismerteti a 2020 utáni KAP-pal kapcsolatos elgondolásait.
This briefing paper is our response to the Commission’s Communication. 
Ez a tájékoztató a Bizottság közleményére adott válaszunk.
In this document we analyse key trends and data relevant to agriculture and rural areas, present our views on the current CAP, and discuss criteria and key challenges for the new CAP. 
E dokumentumban a mezőgazdaság és a vidéki térségek szempontjából lényeges kulcsfontosságú tendenciákat és adatokat elemzünk, ismertetjük a jelenlegi KAP-pal kapcsolatos véleményünket, valamint megvitatjuk az új KAP kritériumait és fő kihívásait.
The Communication takes into account a number of recommendations the ECA has made over several years. 
A közlemény több ajánlást figyelembe vesz, amelyet a Számvevőszék az elmúlt évek során tett.
It sets out an ambition to deliver a new performance-based framework. 
Egy új, teljesítményalapú keret létrehozásának a szándékát fogalmazza meg.
However we note that some of the statistics underlying the Communication do not meet the criteria we have set out in previous reports, and that the measures supported are, on the basis of the Communication, likely to be similar to those supported in the past. 
Megjegyezzük ugyanakkor, hogy a közlemény alapjául szolgáló statisztikák egy része nem felel meg a korábbi jelentésekben általunk meghatározott kritériumoknak, így a közlemény alapján valószínűleg hasonló intézkedések fognak támogatásban részesülni, mint korábban.
A key element of the Communication is advocacy of a “new delivery model” – based on increased flexibility and subsidiarity and giving Member States more responsibility for performance. 
A közlemény egyik fő eleme egy ún. „új teljesítési modell“ támogatása, amely nagyobb rugalmasságon és szubszidiaritáson alapul, valamint nagyobb felelősséget ruház a tagállamokra a teljesítményre vonatkozóan.
In our view, the success of the new delivery model requires: • Measures designed on the basis of solid scientific and statistical evidence demonstrating that they will deliver desired results; • The new “CAP strategic plans” setting relevant, ambitious and verifiable targets that are aligned with EU objectives; • A robust performance monitoring and evaluation framework; and • A solid accountability and audit chain providing assurance on both compliance and performance. 
Véleményünk szerint az új teljesítési modell sikeréhez a következők szükségesek: • olyan megbízható tudományos és statisztikai bizonyítékok alapján kialakított intézkedések, amelyek alátámasztják, hogy az intézkedések meg fogják hozni a kívánt eredményeket; • a KAP új „stratégiai terveinek” releváns, nagyratörő és ellenőrizhető célokat kell meghatározniuk, amelyeket összehangolnak az uniós célkitűzésekkel; • megbízható teljesítménymonitoring-és értékelési keret; és • szilárd alapokon nyugvó elszámoltathatósági és ellenőrzési nyomvonal, amely bizonyosságot nyújt mind a szabályszerűségre, mind a teljesítményre vonatkozóan.
V. The Commission’s Communication does not represent a proposal. 
V. A Bizottság közleménye nem terjeszt elő javaslatot.
The criteria set out in this briefing paper will inform our future review of the Commission’s proposal when that is published. 
Az e tájékoztatóban meghatározott kritériumok szolgálnak majd információkkal a bizottsági javaslatra irányuló jövőbeli felülvizsgálatunkhoz, annak közzétételét követően.
We envisage that the review will then lead to an opinion on the final proposal. 4 
Terveink szerint a felülvizsgálat eredményeképpen a végleges javaslatra vonatkozó vélemény készül majd. 5
INTRODUCTION Topic and purpose 1. 
BEVEZETÉS Téma és cél 1.
The EU Common Agricultural Policy (CAP) is up for review, as the current seven-year planning period for EU finances and policy implementation ends in 2020. 
Az uniós pénzügyek és szakpolitikai végrehajtás jelenlegi hétéves tervezési időszaka 2020-ban ér véget, és ennek kapcsán sor kerül az Unió közös agrárpolitikájának (KAP) felülvizsgálatára.
The Commission intends to present its legislative proposal for the next CAP together with an impact assessment in May 2018. 
A Bizottság a következő KAP-ra vonatkozó jogalkotási javaslatát hatásvizsgálattal együtt kívánja előterjeszteni 2018. májusban.
A key step in preparing the CAP reform for the period after 2020 came in November 2017, when the Commission published a Communication on the future of food and farming1. 
A 2020 utáni időszakra szóló KAP reformjának előkészítése során 2017 novemberében kulcsfontosságú lépés történt, amikor a Bizottság közzétette az élelmiszer-ágazat és a mezőgazdaság jövőjéről szóló közleményt1.
When the Commission announced its intention to issue the communication, we planned a high priority task to react to it in our 2018 Work Programme. 
Amikor a Bizottság bejelentette a közlemény kiadására irányuló szándékát, 2018. évi munkaprogramunkban kiemelt feladatként tekintettünk a közleményre adott válaszunkra.
On 6 December 2017, we also received a request for such a reaction from the Commissioner responsible, Mr Hogan. 
2017. december 6-án a szakterületért felelős biztostól, Phil Hogantől felkérést is kaptunk arra, hogy reagáljunk a közleményre.
The Communication focuses on: • continuation of direct support to farmers, but with greater use of risk management tools and initiatives to increase farmers’ market rewards; • contributing more to EU environmental and climate objectives; • attention to the “socio-economic fabric” of rural areas; • greater focus on sustainable agricultural production, health, nutrition, food waste and animal welfare; • better use of research, innovation and technology, and financial instruments; and • a new delivery model based on greater flexibility and subsidiarity – giving Member States more responsibility for performance. 
A közlemény a következőkre összpontosít: • a mezőgazdasági termelők közvetlen kifizetéseinek fenntartása, a kockázatkezelési eszközök és a mezőgazdasági termelők piaci jutalmazását növelő kezdeményezések fokozottabb igénybevétele mellett; • nagyobb mértékű hozzájárulás az Unió környezetvédelemre és éghajlatváltozásra irányuló céljainak eléréséhez; • figyelem fordítása a vidéki térségek „társadalmi-gazdasági berendezkedésére”; • nagyobb hangsúly helyezése a fenntartható mezőgazdasági termelésre, az egészségre, a tápanyagokra, az élelmiszer-hulladékra és az állatjólétre; • a kutatás, az innováció és a technológia, valamint a pénzügyi eszközök jobb kihasználása; valamint; COM(2017) 713 final: A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak, az Európai Gazdasági és Szociális Bizottságnak és a Régiók Bizottságának: Az élelmiszer-ágazat és a mezőgazdaság jövője. 6 1
It is not our role, as the external auditor of the European Union (EU), to design the future policy. 
Az Európai Unió (EU) külső ellenőreként nem feladatunk a jövőbeni szakpolitikák kialakítása.
However, drawing on our audit experience, we can offer advice to EU policymakers COM(2017) 713 final : Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions – The Future of Food and Farming. 
Ellenőrzési tapasztalatainkra hagyatkozva azonban tanáccsal láthatjuk el az uniós politikai döntéshozókat arra vonatkozóan, hogy hogyan javítsák a KAP elszámoltathatóságát, valamint általános eredményességét és hatékonyságát.
This is the purpose of this paper, which is our response to the Commission’s Communication on the future of food and farming. 
Ez a célja e dokumentumnak, amely az élelmiszer-ágazat és a mezőgazdaság jövőjéről szóló bizottsági közleményre adott válaszunk.
This is not an audit report. It is a review based on publicly available information. 
Ez a dokumentum nem ellenőrzési jelentés, hanem a nyilvánosan elérhető információkon alapuló áttekintés.
Approach and presentation 5. 
Módszer és ismertetés 5.
Our views expressed in this briefing paper2 are based on: • our previous work; • reviews of external reports and consultation with external experts; • discussions with the relevant Directorates-General of the Commission3. 
Az e tájékoztatóban2 megfogalmazott véleményünk a következőkön alapul: • korábbi munkánk; • külső jelentések áttekintése és külső szakértőkkel folytatott konzultációk; • a Bizottság érintett főigazgatóságaival folytatott megbeszélések3.
In this briefing paper, we present: • key data and trends relevant to the farming sector and rural areas; • our views on the current CAP; • conclusions, including a set of criteria for assessing the CAP legislative proposal and the resulting future policy, and key challenges for the post-2020 CAP. 
E tájékoztatóban a következőket ismertetjük: • a mezőgazdasági ágazat és a vidéki térségek szempontjából lényeges fő adatok és tendenciák; • a jelenlegi KAP-pal kapcsolatos véleményünk; A tájékoztatók nem ellenőrzési, hanem áttekintő dokumentumok.
As such, it does not involve new audit work, but is based on published audit findings, conclusions and recommendations, and other publicly available information. 
Ekként nem járnak új ellenőrzési munka lefolytatásával, hanem már közzétett ellenőrzési megállapításokon, következtetéseken és ajánlásokon, valamint más, nyilvánosan elérhető információkon alapulnak.
Annex I provides a full list of our publications referred to in this paper. 
Az I. melléklet megadja az e dokumentumban említett kiadványaink teljes listáját.
Directorate-General for Agriculture and Rural Development, Directorate-General for Climate Action, Directorate-General for Environment, Eurostat, Directorate-General for Regional and Urban Policy, Directorate-General for Health and Food Safety. 
Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, Éghajlatpolitikai Főigazgatóság, Környezetvédelmi Főigazgatóság, Eurostat, Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, Egészségügyi és Élelmiszerbiztonsági Főigazgatóság.
Figure 1 – The CAP budget has been stable over several years Source: ECA, based on EU budgets. 
A KAP költségvetése nominálértékben viszonylag állandó maradt (lásd: 1. ábra).
Around 72 % of the CAP budget is spent on direct payments to farmers, and so supports their incomes. 
A KAP költségvetésének körülbelül 72%-át a mezőgazdasági termelőknek nyújtott közvetlen kifizetésekre fordítják, ily módon támogatva jövedelmüket.
These payments are generally paid per hectare of agricultural land, for the most part without a link to production, and with little decrease in support paid per hectare as farm size increases. 
E kifizetéseket általában hektáronként teljesítik a mezőgazdasági területek után, nagyrészt anélkül, hogy összekapcsolnák azokat a termeléssel, és a hektáronként kifizetett támogatás a mezőgazdasági üzem méretének növekedésével alig csökken.
Around 22 % is spent on rural development measures, half of which are also paid to farmers on a per hectare basis. 
Körülbelül 22%-ot fordítanak vidékfejlesztési intézkedésekre, amelynek felét szintén a hektárok száma alapján fizetik ki a mezőgazdasági termelőknek.
The remainder (6 %) funds market measures. 
A fennmaradó részből (6%) piaci intézkedéseket finanszíroznak.
Fewer but larger farms (and a smaller workforce) produce a constant value of outputs, leading to increased incomes per full-time person 9. 
Alacsonyabb számú, de nagyobb méretű (és kevesebb munkaerőt foglalkoztató) mezőgazdasági üzem állít elő változatlan értékű végterméket, ami nagyobb teljes munkaidős egyenértékre jutó jövedelmekhez vezet 9.
According to Eurostat’s Farm Structure Survey, in 2013 there were 10.8 million farms in the EU, a 22 % decrease compared to the 13.8 million farms registered in 2007. 
Az Eurostat gazdaságszerkezeti felmérése szerint 2013-ban 10,8 millió mezőgazdasági üzem működött az Unióban, ami 22%-os csökkenést jelent a 2007-ben regisztrált 13,8 millió mezőgazdasági üzemhez képest.
Their average size increased by 28 % from 12.6 ha to 16.1 ha. 
E mezőgazdasági üzemek átlagos mérete 12,6 ha-ról 16,1 ha-ra nőtt, ami 28%-os növekedést jelent.
There was a parallel decrease (by 25 %) in the agricultural workforce from 12.8 million full-time job equivalents in 2005 to 9.5 million in 2017, principally concerning non-salaried work by farm managers4 and their families. 
Ezzel párhuzamosan a 2005-ös 12,8 millió teljes munkaidős egyenértéknek megfelelő mezőgazdasági munkaerő-állomány 2017-re 9,5 millió teljes munkaidős egyenértékre csökkent, ami főleg a mezőgazdasági üzemek irányítói4 és családtagjaik által végzett, bérjellegű juttatással nem javadalmazott munkát érintette.
Thus an average farm provides work for less than one full-time person (two-thirds of the CAP beneficiaries for the smallest farms spend less than a quarter of their working Farm manager is defined by the Eurostat as “the natural person responsible for the normal daily financial and production routines of running an agricultural holding. 
Így egy átlagos mezőgazdasági üzem egynél kevesebb teljes munkaidőben dolgozó személynek nyújt munkát (a legkisebb mezőgazdasági üzemek esetében a KAP kedvezményezettjeinek kétharmada munkaidejének kevesebb mint negyedét fordítja a földjén végzett munkára; lásd még: 1. háttérmagyarázat).
The value of agricultural production fluctuated but remained broadly at the same level in real terms. 
A mezőgazdasági termelés értéke ingadozott ugyan, de reálértéken nagyjából azonos szinten maradt.
While the performance of different sectors varies widely, overall this resulted in a significant increase in income from farming per full-time person (see Figure 2). 
Jóllehet a különböző ágazatok teljesítménye széles skálán mozog, ez összességében az egy teljes munkaidős személyre jutó, gazdálkodásból származó jövedelem jelentős növekedését eredményezte (lásd: 2. ábra).
Figure 2 – As the value of agricultural outputs was stable and the agricultural workforce decreased, the average income per full-time person increased 8 123.5 119.8 100.6 100.9 92.0 79.5 Real income of factors in agriculture per annual work unit (Indicator A), Index 2010=100 Agricultural goods output, production value at basic prices, real prices Index, 2010=100 Total labour force input Index 2010=100 130 120 110 100 90 80 70 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Source: ECA, based on European Commission data (2017 data based on estimates). 
A mezőgazdasági üzem irányítója olykor megegyezik a gazdaság tulajdonosával, a mezőgazdasági üzem irányítója azonban a tulajdonostól különböző személy is lehet”. 2. ábra – Mivel a mezőgazdasági termelés értéke stabilan alakult, a mezőgazdasági munkaerő-állomány pedig csökkent, nőtt az egy teljes munkaidőben foglalkoztatott személyre jutó átlagos jövedelem Forrás: Számvevőszék, az Európai Bizottság adatai alapján (a 2017-es adatok becsléseken alapulnak).
According to the OECD, the share of EU public support in gross farm receipts was 21 % in 2016, down from 24 % in 2007 and 33 % in 20005. 
Az OECD szerint a mezőgazdasági üzemek bruttó bevételein belül az uniós támogatás aránya 2016-ban 21%-ot tett ki, azaz csökkent a 2007-es 24%-hoz és a 2000-es 33%-hoz képest5.