natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, the Court is not in a position to conclude whether ex-post audits are functioning effectively and whether this key control provides sufficient assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions for FP7 projects11. 
Ezért a Számvevőszék nem tudja megítélni, hogy az utólagos ellenőrzések eredményesen működnek-e, illetve hogy ez a fő kontroll elegendő bizonyossággal szolgál-e a hetedik keretprogram projektjeihez kapcsolódó mögöttes tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről11.
This issue concerning the variation in the methodologies and procedures used by the NFAs is not relevant for the implementation of Horizon 2020 projects, as the Common Audit Service (CAS) of the Commission is responsible for the ex-post audit12. 
A nemzeti finanszírozó hatóságok által alkalmazott módszerek és eljárások eltéréseivel kapcsolatos kérdések a „Horizont 2020” projektek végrehajtása szempontjából nem relevánsak, mivel az utólagos ellenőrzések elvégzése immár a Bizottság Közös Ellenőrzési Szolgálatának (CAS) a feladata12.
In 2017, the Joint Undertaking - together with the Common Audit Service (CAS) of DG RTD - launched the first ex-post audit of a random sample of Horizon 2020 interim cost claims of which the results, however, will only be reported in in the Joint Undertaking’s annual activity report 2018. 
2017-ben a Közös Vállalkozás – a DG RTD Közös Ellenőrzési Szolgálatával (CAS) közösen – első alkalommal megkezdte egy, a „Horizont 2020” program időközi kifizetési kérelmeiből álló Az ARTEMIS és az ENIAC által elfogadott utólagos ellenőrzési stratégiák értelmében a Közös Vállalkozás évente legalább egyszer megvizsgálja, hogy a tagállamoktól kapott információk kellő bizonyossággal szolgálnak-e a végrehajtott tranzakciók szabályszerűségéről és jogszerűségéről.
Qualified opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 19. 
Korlátozott vélemény a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről 19.
In our opinion, except for the possible effects of the matters described in paragraphs 14 to 18, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are legal and regular in all material respects. 
Véleményünk szerint – a 14–18. bekezdésben tárgyaltak lehetséges hatásainak kivételével – a 2017. december 31-ével záruló évre vonatkozó beszámoló alapjául szolgáló kifizetések minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
Responsibilities of management and those in charge of governance 20. 
A vezetőség és az irányítással megbízott személyek felelőssége 20.
Those charged with governance are responsible for overseeing the entity’s financial reporting process. 
A szervezet pénzügyi beszámolási folyamatának felügyelete az irányítással megbízott személyek felelőssége.
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 23. 
Az ellenőrnek a beszámoló és a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók vizsgálatával kapcsolatos felelőssége 23.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Joint Undertaking are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and, on the basis of our audit, to provide the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Célunk, hogy észszerű bizonyosságot szerezzünk arról, hogy a Közös Vállalkozás éves beszámolója nem tartalmaz lényeges hibákat, és hogy az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek, valamint hogy ellenőrzésünk alapján megbízhatósági nyilatkozatot nyújtsunk be az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak, illetve a zárszámadásért felelős más hatóságoknak a beszámoló megbízhatóságára, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és 9 CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 29. 
KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁS A 2017. évi költségvetés végrehajtása 29.
The final 2017 budget included commitment appropriations of 183,9 million euro and payment appropriations of 290,1 million euro. 
A 2017. évi végleges költségvetés 183,9 millió euró összegű kötelezettségvállalási előirányzatot és 290,1 millió euró összegű kifizetési előirányzatot tartalmazott.
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 98 % and 83 % respectively. 
A kötelezettségvállalási előirányzatok felhasználási aránya 98%, a kifizetési előirányzatoké 83% volt.
Multiannual budget implementation under FP7 30. 
A többéves költségvetés végrehajtása a hetedik keretprogram keretében 30.
By their closure in June 2014, the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings had made commitments of 623 million euro (ARTEMIS 181 million euro and ENIAC 442 million euro) for operational activities to be funded under FP7. 
2014. júniusi megszűnésükig az ARTEMIS és az ENIAC közös vállalkozások 623 millió euró (ARTEMIS: 181 millió euró és ENIAC: 442 millió euró) értékben tettek kötelezettségvállalásokat a hetedik keretprogramból finanszírozandó operatív tevékenységekre.
The related payments recorded in the ECSEL Joint Undertaking’s accounts amounted to 488 million euro (ARTEMIS 148 million euro and ENIAC 340 million euro) by the end of 2017. 
Az ECSEL Közös Vállalkozásba történő befizetések 2017 végéig 488 millió eurót (ARTEMIS: 148 millió euró és ENIAC: 340 millió euró) tettek ki.
Out of the maximum of 1 185 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the ECSEL Joint Undertaking over its life span, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 377 million euro. 
A „Horizont 2020” költségvetéséből az ECSEL Közös Vállalkozás számára annak teljes élettartama során előirányzott legfeljebb 1185 millió euróból az Unió 2017 végéig összesen 377 millió euró pénzbeli hozzájárulást teljesített a Közös Vállalkozásnak.
The 28 ECSEL Participating States are required to make financial contributions of at least 1 170 million euro to the operational activities of the ECSEL Joint Undertaking. 
Az ECSEL-ben részt vevő 28 államnak legalább 1170 millió euró összegű pénzügyi hozzájárulást kell nyújtania az ECSEL Közös Vállalkozás operatív tevékenységeihez.
At the end of 2017, the Participating States taking part in the 2014, 2015 and 2016 calls for proposals – 19, 21, and 24 States respectively – had made commitments amounting to 404 million euro and Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
2017 végéig a 2014., 2015. és 2016. évi pályázati felhívásban részt vevő országok – 19, 21, illetve 24 állam – 404 millió euró összegre vállalt kötelezettséget és 150,5 millió euró összegű (a teljes kötelező hozzájárulás 13%-ának megfelelő) kifizetést teljesített.
Notwithstanding the early stage of implementation of the Horizon 2020 projects, the apparently low level of Participating States’ contributions is related to the fact that some Participating States only recognise and report costs at the end of the projects they support. 
Bár a „Horizont 2020” projektek végrehajtása még korai szakaszban van, az ECSEL-ben részt vevő államok hozzájárulásainak nyilvánvalóan alacsony szintje azzal is összefügg, hogy egyes részt vevő államok csak az általuk támogatott projektek lezárultakor ismerik el a költségeket és számolnak be azokról.
Out of the 1 657,5 million euro of contributions to be made by industry members to the activities of the Joint Undertaking, at the end of 2017, the Joint Undertaking estimated that the industry members had made in-kind contributions of 421 million euro. 
Az ágazati tagok által a Közös Vállalkozás tevékenységeire befizetendő 1657,5 millió euró összegű hozzájárulásokból 2017 végéig a Közös Vállalkozás becslése szerint a tagok 421 millió euró természetbeni hozzájárulást teljesítettek.
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from the industry members amounted 421 million euro, compared to the EU cash contribution of 377 million euro. 
Így 2017 végén az ágazati tagoktól származó hozzájárulások teljes összege 421 millió euró, az Unió pénzbeli hozzájárulása pedig 377 millió euró volt.
Out of the maximum operational and administrative budget for the ECSEL Joint Undertaking of 1 204,7 million euro14, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 455 million euro and payments of 314 million euro, mostly pre-financing payments for the first wave of Horizon 2020 projects. 
Az ECSEL Közös Vállalkozás számára előirányzott legfeljebb 1204,7 millió eurós operatív és igazgatási költségvetésből14 a Közös Vállalkozás 2017 végéig 455 millió euróra vállalt kötelezettséget és 314 millió euró összegű kifizetést teljesített, túlnyomórészt a „Horizont 2020” első üteméhez tartozó projekteknek nyújtott előfinanszírozási kifizetések formájában.
INTERNAL CONTROLS Administrative procedures 36. 
BELSŐ KONTROLL Igazgatási eljárások 36.
In 2017, we noticed significant shortcomings in the management of the procurement procedures for administrative services (e.g. selection of inappropriate procurement procedure, incomplete definition of services to be provided, late signature of amendments). 
2017-ben jelentős hiányosságokat tártunk fel az igazgatási szolgáltatásokra irányuló közbeszerzési eljárások irányítása terén (pl.: nem megfelelő közbeszerzési eljárás alkalmazása, a nyújtandó szolgáltatások hiányos meghatározása, módosítások késedelmes aláírása).
In addition, in 2017 the Joint Undertaking had not properly documented in its register of exceptions management overrides of controls nor deviations from established processes and procedures. 
A Közös Vállalkozás ezenfelül 2017-ben esetenként nem dokumentálta megfelelően kivétel-nyilvántartásában a kontrollok vezetőség általi figyelmen kívül hagyásával járó eseteket, illetve a bevett folyamatoktól és eljárásoktól való eltéréseket.
This situation affects the management's ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings. 
Ez hátráltatja a vezetőséget a belső kontrollfolyamatok eredményességének biztosításában és az eljárásbeli hiányosságok gyors orvoslásában.
This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs (1 185 million euro) and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs (19,7 million euro). 
Ez az összeg a Közös Vállalkozás operatív és igazgatási költségeihez fizetendő uniós pénzbeli hozzájárulás maximális összegét (1185 millió euró), valamint az ágazati tagok által a Közös Vállalkozás igazgatási költségeire befizetendő pénzbeli hozzájárulást (19,7 millió euró) foglalja magában.
11 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
12 14 CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 38. 
EGYÉB TÉMAKÖRÖK A hozzájárulások ágazati tagok általi megtöbbszörözése 38.
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities. 
A Közös Vállalkozás egyik fő célkitűzése, hogy tevékenységi területén az ágazati tagoktól származó hozzájárulások révén megtöbbszörözze az uniós hozzájárulásokat.
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 1,4215. 
A Közös Vállalkozás alapító rendelete szerint legalább 1,42-szeres tőkeáttételt kell elérni15.
If all public funding – stemming from both the Horizon 2020 and the Participating States - is taken together, the minimum leverage factor is 0,716. 
Az összes – mind a „Horizont 2020” programból, mind a részt vevő államoktól származó – közfinanszírozást figyelembe véve a minimális tőkeáttételi tényező 0,716.
INFORMATION ON THE COMMISSION’S EVALUATIONS 39. 
A BIZOTTSÁG ÉRTÉKELÉSEIVEL KAPCSOLATOS INFORMÁCIÓK 39.
The Commission’s Final Evaluation on ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 covered the period between 2008 and 201317, while the Interim Evaluation on ECSEL Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201618. 
A Bizottság által a hetedik keretprogram keretében működő ARTEMIS és ENIAC közös vállalkozásokról készített záróértékelés a 2008 és 2013 közötti időszakot17, a „Horizont 2020” program keretében működő ECSEL Közös Vállalkozás időközi értékelése pedig a 2014 és 2016 közötti időszakot18 fedte le.
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the Joint Undertakings’ Council Regulations19, and covered the performance of the Joint Undertakings in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. The The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking (1 185 million euro). 
A közös vállalkozások teljesítményére (relevancia, hatékonyság, eredményesség, koherencia és uniós hozzáadott érték), illetve azok nyitottságára, átláthatóságára és a kutatások minőségére irányuló értékeléseket – a közös vállalkozásokról szóló tanácsi rendeleteknek19 megfelelően – független szakértők Az ágazati tagok által a Közös Vállalkozás operatív tevékenységeihez nyújtott minimális természetbeni hozzájárulás (1657,5 millió euró) és a Közös Vállalkozásnak biztosított maximális uniós pénzbeli hozzájárulás (1185 millió euró) hányadosa.
The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the total of EU and Participating States contributions to the Joint Undertaking (2 355 million euro). 
Az ágazati tagok által a Közös Vállalkozás operatív tevékenységeihez nyújtott minimális természetbeni hozzájárulás (1657,5 millió euró) és a Közös Vállalkozás számára az Unió és a részt vevő tagállamok által biztosított teljes pénzbeli hozzájárulás (2355 millió euró) hányadosa.
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Commission statutory evaluations in application of Articles 11 of Council Regulation (EU) No 74/2008 on ARTEMIS Joint Undertaking, Council Regulation (EU) No 72/2008 on ENIAC Joint Undertaking, and Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking. 
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 (A hetedik keretprogram keretében működő ARTEMIS és ENIAC közös vállalkozások záróértékelése). https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014–2016) operating under Horizon 2020 (A „Horizont 2020” program keretében működő ECSEL Közös Vállalkozás időközi értékelése (2014– 2016)). https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Az ARTEMIS Közös Vállalkozás létrehozásáról szóló 74/2008/EK tanácsi rendelet, az ENIAC Közös Vállalkozás létrehozásáról szóló 72/2008/EK tanácsi rendelet, illetve az ECSEL Közös Vállalkozás létrehozásáról szóló 561/2014/EU tanácsi rendelet 11. cikkével előírt bizottsági értékelések.
12 15 16 17 18 19 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
13 15 16 17 18 19 CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
13 results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201720. 
Az értékelések eredményét a 2017 októberében az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak megküldött bizottsági jelentés20 is figyelembe vette.
In response to the recommendations raised by the evaluators21, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was adopted by the ECSEL Joint Undertaking’s Governing Board in April 2018. 
Az értékelők ajánlásaira21 reagálva a Közös Vállalkozás cselekvési tervet készített, amelyet az ECSEL Közös Vállalkozás irányító testülete 2018 áprilisában fogadott el.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking22, for which a certain number of activities have already been initiated23, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while some of them were considered beyond the scope of the ECSEL Joint Undertaking24. 
A cselekvési terv számos, a Közös Vállalkozás által végrehajtandó fellépést vázol fel22, amelyek közül néhány kapcsán már megkezdődtek a tevékenységek23; az ECSEL Közös Vállalkozás néhány fellépést saját hatáskörén kívül állónak ítélt24, a többi fellépést javarészt 2018 és 2019 folyamán tervezik megvalósítani.
Commission Staff Working Document. Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 {SWD(2017) 339 final}. 
Bizottsági szolgálati munkadokumentum: Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 (A „Horizont 2020” program keretében működő közös vállalkozások időközi értékelése) (SWD(2017) 339 final).
Recommendations raised by the evaluators include: the need to clearly define a long-term research development and innovation strategy in Electronic Components and Systems; to achieve a greater integration of the three ECSEL industry associations; to promote selection of projects emphasizing a vertical integration of the research activities; to increase SMEs participation and explore synergies with other Joint Undertakings; to reduce administration and concentrate on strategy; to streamline the review and reporting processes; to encourage Member States to commit to multi-annual funding of ECSEL activities; to develop appropriate metrics to measure project execution and impact and to facilitate traceability and re-use of project results. 
Az értékelők ajánlásai többek között a következőkre irányultak: egyértelmű hosszú távú kutatási-fejlesztési és innovációs stratégia meghatározása az elektronikai alkatrészek és rendszerek terén; a három ECSEL iparági szövetség jobb integrációja; a kutatási tevékenységek vertikális integrációját hangsúlyozó projektek előnyben részesítése a kiválasztás során; a kkv-k részvételének ösztönzése és a más közös vállalkozásokkal való szinergiák kiaknázása; az adminisztráció csökkentése és a stratégia középpontba helyezése; a felülvizsgálati és beszámolási folyamatok észszerűsítése; a tagállamok ösztönzése az ECSEL tevékenységeinek többéves finanszírozására; megfelelő mérőszámok kidolgozása a projektek végrehajtásának és hatásának mérésére; a projekteredmények nyomonkövethetőségének és újrafelhasználhatóságának elősegítése.
Specific actions raised in the action plan in response to the evaluator’s recommendations include: to promote the use of pilot lines by new actors, in particular SMEs; to promote vertically integrated proposals with an emphasis on the value added in terms of innovation, impact and implementation; to encourage and support more ECSEL participating states to provide more multiannual funding commitments; to collaborate with other Joint Undertakings; to analyse efficient approaches to evaluate project impacts and to identify relevant key performance indicators. 
Az értékelők ajánlásai nyomán kidolgozott cselekvési tervben szereplő konkrét fellépések között voltak: a kísérleti gyártósorok új szereplők (különösen kkv-k) általi használatának ösztönzése; vertikálisan integrált projektjavaslatok ösztönzése, amelyek hangsúlyt helyeznek az innováció, a hatás és a végrehajtás terén megvalósítható hozzáadott értékre; több ECSEL részt vevő állam ösztönzése többéves finanszírozási kötelezettségvállalások tételére és támogatásuk ebben; együttműködés más közös vállalkozásokkal; a projektek hatásainak felmérésére szolgáló hatékony módszerek elemzése, valamint releváns fő teljesítménymutatók meghatározása.
Activities already initiated include: the preparation of the new Electronic and Components System Strategic Research Agenda (SRA) and the Multiannual Strategic Research and Innovation Agenda (MASRIA) and the organisation of the next European Forum for Electronic Components and Systems with the active participation of the three ECSEL associations planned for November 2018. 
A már megkezdett tevékenységek között vannak: az elektronikai alkatrészek és rendszerek új stratégiai kutatási programja (SRA) és az új többéves stratégiai kutatási és innovációs program (MASRIA) előkészítése; a 2018 novemberére tervezett, mindhárom ECSEL-szövetség aktív részvételével megrendezendő következő Elektronikai Alkatrészek és Rendszerek Európai Fóruma szervezésének megkezdése.
In particular, the ECSEL Joint Undertaking considered that the evaluator’s recommendation to harmonise the Member States’ participation rules and national reimbursement rates is beyond its remit. 
Az ECSEL Közös Vállalkozás úgy ítélte meg, hogy az értékelő által a tagállamok részvételi szabályainak és visszatérítési rátáinak harmonizálására tett ajánlás kívül esik a hatáskörén.
20 21 22 23 24 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
20 21 22 23 24 CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner LEHNE elnök 15 CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Anti-Fraud Strategy The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint Undertaking’s budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities1. 
A Számvevőszék megjegyzése Csalás elleni stratégia A Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzata szerint a Közös Vállalkozás költségvetését eredményes és hatékony belsőkontroll-standardok alatt kell végrehajtani, beleértve a csalások és szabálytalanságok megelőzését, felderítését, korrekcióját és nyomon követését1.
Following the Commission’s adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 20202. 
A Bizottság csalás elleni stratégiájának 2011. júniusi elfogadását követően a kutatás terén az első közös csalás elleni stratégiát 2012 júliusában fogadták el, majd 2015 márciusában a „Horizont 2020” keretében bevezetett változások figyelembevételével aktualizálták2.
1 2 Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules. 
1 2 2016 Folyamatban Az ECSEL Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatának 12. cikke.
For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies. 
Például egy közös támogató központ létrehozása, központosított ellenőri szolgálattal és az uniós kutatási szervezeteknél összehangolt működési folyamatokkal.
2 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
CH4101361HU04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2018.10.2
Electronic Components and Systems for European Leadership THE ECSEL JU’S REPLY 16. 
Kiváló Európai Elektronikai Alkatrészek és Rendszerek AZ ECSEL KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZA 16.
The ECSEL JU would like to underline that this issue is related to the legal framework of the Seventh Framework Programme (FP7) and thus not caused by the Joint Undertaking ́s performance. 
Az ECSEL Közös Vállalkozás hangsúlyozni kívánja, hogy ez a kérdés a hetedik keretprogram (FP7) jogi keretével függ össze, és így nem a Közös Vállalkozás működésének következménye.