natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit also found weaknesses in the Commission’s strategic planning and a lack of priority setting. 
Az ellenőrzés hiányosságokat talált a Bizottság stratégiai tervezésében, és megállapította, hogy hiányos a prioritások meghatározása.
The diversity of topics and the multiplicity of annual ‘action areas’ caused input to be diluted and led to fragmented results, particularly in view of the limited budget available. 
A témák sokfélesége és az éves akcióterületek nagy száma – különösen a költségvetés korlátozottsága mellett – az eszközök felhígulását, valamint az eredmények szétaprózódását vonta maga után.
The programme followed many different paths and lacked strategic focus.The Court finds that the PHP (2003–07) did not make a major contribution to health promotion in the European Union. 
A Számvevőszék szerint a közegészségügyi program (2003–2007) nem járult jelentősen hozzá az egészségügyi helyzet javításához az Európai Unióban. 1.
RECOMMENDATION 1 In order to address the current imbalance between objectives and means, any successor programme should be assigned better-targeted programme objectives which are more in line with its budgetary means. 
AJÁNLÁS Az eszközök és célok közötti jelenlegi egyensúlyhiány felszámolása érdekében az ezt felváltó programoknál behatároltabb célokat tűzzenek ki, amelyek jobban összhangban vannak a költségvetési lehetőségekkel.
For any future generation of programmes, the underlying intervention logic should be stated in an explicit manner, setting out specific, measurable, achievable, relevant and time-dependent objectives at policy and programme level, illustrating the links between them and defining indicators to measure their achievement. Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
A programok következő generációjánál fejtsék ki explicit módon a beavatkozás belső logikáját, melynek keretében tűzzenek ki konkrét, mérhető, teljesíthető, releváns és határidőhöz kötött célokat mind a szakpolitika, mind a program szintjén. Mutassák be, hogy ezek a célok hogyan kapcsolódnak egymáshoz, és határozzanak meg mutatókat a megvalósulásuk mérésére. 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS 85. The Court finds that the Commission’s project selection and programme implementation did not ensure complementarity between projects, the overall consistency of the portfolio of projects undertaken and the funding of the type of projects that provided the highest likelihood of EAV. 
A PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSA: A PROJEKTTERVEZÉSTŐL AZ EREDMÉNYEKIG 85. A Számvevőszék megállapítja, hogy a Bizottság a projektek kiválasztása és a program végrehajtása során nem gondoskodott arról, hogy a projektek egymást kiegészítsék, és hogy a megvalósított projektek általában egységes portfóliót alkossanak, illetve hogy a sajátosan európai értékeket legvalószínűbben növelő projekttípusok kapjanak támogatást.
Project objectives (as proposed by promoters) were neither logically derived from the programme objectives, nor in compliance with the SMART requirement specified by the Financial Regulation. 
A projektek célkitűzései (a projektgazdák által előterjesztett formában) logikailag nem voltak levezethetőek a program céljaiból, és nem feleltek meg a költségvetési rendeletben előírt „SMART” követelménynek sem.
The Commission took no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreements audited. 
A Bizottság az ellenőrzött támogatási szerződések megkötése előtt nem hozott kiigazító intézkedéseket ennek a hiányosságnak a kezelésére.
Expected project results were not defined as impacts on target groups and the sustainability of the results is considered to be low. 
A projektek tervezett eredményeit nem a célcsoportra gyakorolt hatás formájában határozták meg, és az eredmények fenntarthatósága alacsonynak tekinthető.
Very often the relevance of these outputs for the target group and their take-up by actors ‘downstream’ was unclear from the beginning. 
Nagyon sok esetben a kezdetektől fogva tisztázatlan volt, hogy ezek a végtermékek a célcsoport számára fontosak-e, és hogy ezeket a folyamat végén álló szereplők valóban hasznosítják-e.
Sustainability was often understood by participants as the continuation of project activities and was therefore heavily dependent on continued Community funding. 
A fenntarthatóságot a résztvevők gyakran a projekttevékenységek folytatásaként értelmezték, így az erősen függött az uniós támogatás folytatásától.
The Court recognises that the programme brought stakeholders from different countries together. 
A Számvevőszék elismeri, hogy a program keretében a különböző országok e témában érdekelt szereplői megismerkedhettek egymással.
Projects generally had a European dimension and, in many cases, facilitated the sharing of experiences and mutual learning. 
A projektek általában európai szinten is jelentősek voltak, és sok esetben elősegítették a tapasztalatcserét és a kölcsönös tanulást.
However, Article 152 of the EC Treaty gives the EU only limited competence for public health policy. 
Az EK-Szerződés 152. cikke azonban csupán korlátozott hatáskört biztosít az Uniónak a közegészségügyi politika területén.
The Lisbon Treaty (currently under ratification) would not substantially alter this. 
Ezen alapvetően a (jelenleg ratifikálás alatt álló) Lisszaboni Szerződés sem változtatna.
Accordingly, the added value of EU activities in the field of health promotion, including those carried out under the PHP, lies above all in facilitating cooperation between the stakeholders in different Member States. 
Ennek megfelelően az egészségjavítás terén végzett uniós tevékenységek, ideértve a közegészségügyi program keretében végzetteket is, elsősorban azáltal fejtenek ki értéknövelő hatást, hogy elősegítik az együttműködést a különböző tagállamok e témában érintett szereplői között.
Of the types of projects carried out under the PHP, networks provide the highest likelihood of EAV and most clearly address the need of actors in the field to share ‘good practice’, develop common standards and guidelines and exchange knowledge. 
A közegészségügyi program keretében megvalósított projekttípusok közül a hálózat az, amely esetében a legvalószínűbb, hogy sajátosan európai értéket hoz létre, és amely leginkább kielégíti a terület szereplőinek azon igényét, hogy megosszák egymással tudásukat és a bevált módszereket, illetve közös standardokat és útmutatásokat dolgozzanak ki.
However, the main implementation mechanism of the PHP (i.e. grants for actions awarded through calls for proposals) is not the most appropriate mechanism for funding such networks. 
A közegészségügyi program végrehajtásának legfontosabb mechanizmusa (vagyis az, hogy pályáztatás útján támogatásban részesítenek bizonyos tevékenységeket) azonban nem igazán alkalmas az ilyen hálózatok finanszírozására.
41 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
41 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
PROJECT MANAGEMENT 90. With regard to project management, the Court found that partnerships generally worked well. 
A Számvevőszék a projektirányítással kapcsolatban megállapította, hogy a partneri kapcsolatok általában jól működtek.
The Commission’s monitoring of ongoing projects was however ad hoc rather than systematic and did not provide formal feedback to participants. 
A folyamatban lévő projektek bizottsági monitorozása azonban inkább véletlenszerű, nem pedig rendszerszerű módon történt, és arról a résztvevők hivatalosan nem kaptak visszajelzést.
Projects did produce the deliverables set out in the grant agreement, but promoters rarely disseminated results actively.The ex post evaluation of projects has not yet become common practice among participants. 
A projektek a támogatási szerződésben kitűzött végeredményeket ugyan megvalósították, de ezek aktív terjesztéséről a projektgazdák csak ritkán gondoskodtak. A projektek utólagos értékelése egyelőre nem számít bevett gyakorlatnak a résztvevők körében.
42 RECOMMENDATION 2 Where the current PHP (2008–13) is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise in order to gain an overview of projects undertaken and their results to identify the existing overlaps and any remaining gaps in its project portfolio. 
42 2. AJÁNLÁS Ami a jelenlegi közegészségügyi programot (2008–2013) illeti, a Bizottság térképezze fel, és ezáltal tekintse át a már megvalósult projekteket és azok eredményeit, és állapítsa meg a projektportfóliójában meglévő átfedéseket és esetleges hézagokat.
The number of annual ‘action areas’ should be significantly reduced, and they should be focused on strategic priorities. 
Az éves akcióterületek számát jelentősen csökkenteni kell, és azoknak a stratégiai prioritásokra kell összpontosulniuk.
The Commission should also address weaknesses in project design and implementation by: • bringing project objectives into line with programme objectives and the refocused ‘annual priorities’ recommended above. 
A Bizottság emellett orvosolja a projekttervezés és -végrehajtás kapcsán feltárt hiányosságokat is, a következőképpen: • a projektcélokat hozza összhangba a program célkitűzéseivel és a fenti ajánlás szerint átalakított „éves prioritásokkal”.
In addition, grant agreements should establish not only which activities are to be undertaken, but also the desired results of those activities, the target groups and how the results will be used in a sustainable manner after project completion; • setting quantified targets and performance indicators wherever possible in order to facilitate the monitoring of progress towards objectives; • evaluating projects ex post in order to improve the design of forthcoming projects (and putative successor programmes) by applying ‘lessons learnt’. 
Ezenfelül a támogatási szerződésben az elvégzendő tevékenységek mellett tisztázzák a tevékenység révén elérni kívánt eredményeket és a célcsoportokat is, illetve azt, hogy a projekt befejezése után az eredmények miként lesznek fenntartható módon használhatók; • lehetőség szerint számszerűsített célokat és teljesítménymutatókat tűzzenek ki, megkönnyítve ezáltal a célok megvalósítása terén elért haladás monitorozását; • kerítsenek sort a projektek utólagos értékelésére, hogy a levont tanulságokat már a jövőbeli projektek (és az ezt követő későbbi programok) megtervezésénél is alkalmazhassák.
Finally, the Commission should fully exploit the existing PHP (2008–13) funding mechanisms for networks (ie. operating grants) in the current programming period, since they are more suitable for such activities than grants for actions. 
Végül pedig a jelenlegi programozási időszakban a Bizottság aknázza ki maradéktalanul a jelenlegi közegészségügyi program (2008–2013) által biztosított hálózatfinanszírozási mechanizmusokat (vagyis a működési támogatásokat), ezek ugyanis jobban a hálózatokra vannak szabva, mint a tevékenységi támogatások.
For service contracts, the Commission should make use of the increased ceiling (20 % rather than 10 % of the available budget) to carry out activities contributing to policy development. However, this will require a more rigorous definition of terms of reference than in calls for proposals. Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Ami a szolgáltatási szerződéseket illeti, az ezekre vonatkozó korlát felemelését (a rendelkezésre álló költségvetés 10%-áról 20%-ra) a Bizottság használja ki arra, hogy a szakpolitikát fejlesztő tevékenységeket végezzen. Ehhez azonban a feladatokat pre-cízebben kell meghatározni, mint a pályázati felhívásban. 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
OVERALL CONCLUSION 91. 
ÁLTALÁNOS KÖVETKEZTETÉS 91.
This imbalance has widened further since the current PHP (2008–13) was launched. 
Ez az egyensúlyhiány a jelenlegi közegészségügyi program (2008–2013) elindítása óta csak tovább nőtt.
The Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such as the PHP. 
A Számvevőszék az európai szintű közegészségügyi programok, például az itt tárgyalt közegészségügyi program egyes összetevői esetében megkérdőjelezi azok hasznosságát.
The audit suggests that it is difficult for such programmes to have a demonstrable impact on citizens’ health. 
Az ellenőrzés tanulsága szerint ezek a programok nehezen gyakorolnak bizonyítható hatást az állampolgárok egészségügyi állapotára.
Where there is ‘European added value’, it lies primarily in enabling intermediaries to network and to exchange ‘good practice’ with a view to complementing national programmes and activities. 
Az esetleges európai szintű értéknövelő hatásuk elsősorban abban nyilvánul meg, hogy a tagállami programok és tevékenységek kiegészítése végett a közvetítők számára lehetővé teszik a hálózatként való működést és a legjobb gyakorlat cseréjét.
Moreover, the Court notes the existence of cooperation mechanisms such as the ‘open method of coordination’ which permits such networking and exchanges. 
A Számvevőszék ugyanakkor megjegyzi, hogy az ilyesfajta hálózatokhoz és tapasztalatcseréhez léteznek koordinációs mechanizmusok, például a „nyílt koordináció módszere”.
41 This is a method of cooperation based on the principle of voluntary intergovernmental cooperation. 
41 Az együttműködés ezen módszere az önkéntes kormányközi együttműködés elvén alapul.
This should be done bearing in mind the budgetary means available and the existence of other cooperation mechanisms (such as the ‘open method of coordina-tion’41) as a means of facilitating collaboration and the exchange of information among stakeholders throughout Europe. 
Ennek során vegyék figyelembe a rendelkezésre álló költségvetési eszközöket, illetve azt, hogy a koordinációnak egyéb olyan mechanizmusai is léteznek (például a „koordináció nyílt módszere”41), amelyek Európa-szerte előmozdítják az érintettek közötti együttműködést és információcserét.
The current budget review provides a first occasion for this reflection process. 
A költségvetés jelenleg zajló felülvizsgálata máris lehetőséget nyújt ennek a gondolkodási folyamatnak az elindítására.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 March 2009. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. március 5-i ülésén Luxembourgban fogadta el.
ANNEX II PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS DRUGS 1. 
II. MELLÉKLET KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM (PHP) (EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET) – HAT SZAKPOLITIKAI TERÜLET ELEMZÉSE KÁBÍTÓSZER-FOGYASZTÁS 1.
In December 2004 the European Council endorsed the EU drugs strategy (2005–12), a framework for two consecutive four-year action plans on drugs. 
2004 decemberében az Európai Tanács jóváhagyta az Unió drogstratégi-áját (2005–2012), amely keretet ad a kábítószerekkel kapcsolatos két egymást követő négyéves cselekvési tervnek.
The strategy’s two general aims cover public health (prevention of drug use, harm reduction and treatment) and security (enforcement of laws prohibiting drug production and trafficking). 
A stratégia két általános célkitűzése a közegészségügyre (a kábítószer-fogyasztás megelőzése, az egészségkárosodás csökkentése, függőségkezelés), illetve a köz-biztonságra (a kábítószer-előállítást és -kereskedelmet tiltó törvények betartatása) vonatkozik.
DG SANCO is a minor player in drugs policy at EU level. 
Az Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatóság (DG SANCO) uniós szinten kisebb jelentőségű szereplő a kábítószer-politikában.
Policy development is led by DG JLS, and the bulk of project funding goes to research projects managed by DG RTD and DG TREN. 
A szakpolitika kidolgozását a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága (DG JLS) irányítja, míg a projekttámogatások zömét a Kutatási (DG RTD), illetve az Energiaügyi és Közlekedési (DG TREN) Főigazgatóság által irányított kutatási projektek kapják.
A Drugs Prevention and Information Programme has been set up for 2007–13 and is managed by DG JLS (budget 21 million euro). 
A 2007–2013 közötti időszakra Drogprevenció és felvilágosítás néven létrehozott programot a DG JLS irányítja (21 millió eurós költségve-téssel).
The European Monitoring Centre for Drugs and Drugs Addiction (EMCDDA) provides the EU and its Member States with a common information framework on drugs. 
A Kábítószer és a Kábítószer-függőség Európai Megfigyelőközpontja (EMCDDA) közös információs keretrendszerrel szolgál a kábítószerek vonatkozásában az Unió és annak tagállamai számára.
The EMCDDA collects information on all aspects of drug use based on a network of national monitoring centres. 
Az EMCDDA a kábítószer-fogyasztás minden vonatkozásáról gyűjt információt, s ehhez országos megfigyelőközpontok hálózatára támaszkodik.
It has also set up a database of best practices in drug prevention. 
A Központ adatbázist is létrehozott a kábítószer-fogyasztás megelőzésében bevált legjobb módszerekről.
However, they shared a common focus on research/collection of information and the exchange of best practices. 
Mindőjüknek közös jellemzője volt azonban, hogy az információ felkutatására és gyűjtésére, illetve a példaértékű megoldások kölcsönös megismertetésére összpontosítottak.
The Court noted that some of their objectives and activities, for example data collection and setting up a database of best practices, overlapped with the EMCDDA’s field of activity. 
A Számvevőszék észrevételezte, hogy a projektcélok és -tevékenységek (pl. az adatgyűjtés, a követendő példák adatbázisának létrehozása) részben egybevágtak a Megfigyelőközpont tevékenységi körével.
They could be carried out more cost/time-efficiently by the EMCDDA. 
Ezeket a Központ költséghatékonyabban és időkímélőbben tudná elvégezni.
In view of the existence of the EMCDDA and the dedicated Drugs Prevention and Information Programme, the value of including drugs projects in the EU’s health programmes should be reconsidered. 
Tekintettel a Központ, illetve a Drogprevenció és felvilágosítás nevű program létére, újragondolandó, hogy mennyiben érdemes kábítószerrel kapcsolatos projekteket felvenni az uniós egészségügyi programokba.
45 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
45 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ANNEX II ALCOHOL 4. 
MELLÉKLET ALKOHOLFOGYASZTÁS 4.
Alcohol is more difficult to tackle as a health topic than other addiction-related health determinants, because it is socially acceptable and does not pose a health risk as such if consumed moderately. 
Az egészségügyben az alkoholfogyasztás nehezebben kezelhető téma, mint bármely más, függőséggel kapcsolatos egészségbefolyásoló tényező, mivel az előbbi társadalmilag elfogadott szokás, és a mér-tékletes alkoholfogyasztás önmagában nem is jelent egészségügyi kockázatot.
However, harmful alcohol consumption is estimated to be responsible for about 10 % of the total disease burden, as well as creating or aggravating other social or economic problems such as accidents and violence. 
A káros alkoholfogyasztás azonban becslés szerint a teljes betegségteher kb. 10%-áért felelős, ugyanakkor egyéb olyan társadalmi vagy gazdasági problémákat is okoz vagy súlyosbít, mint a balesetek vagy az erőszak.
The most (cost-)effective alcohol control policies are legal restrictions, which come under the remit of Member States (higher purchase tax, reduced availability and measures to combat drink-driving and underage drinking). 
Az alkoholpolitika leg(költség)hatékonyabb eszközei a jogi korlátozások, s ezek a tagállamok hatáskörébe tartoznak (magasabb forgalmi adó, árusításkorlátozás, az ittas vezetés és a kiskorúak italozása ellen hozott intézkedések).
In response to conclusions published in 2001 by the Council, in October 2006 the Commission produced a strategy for reducing alcohol-related harm. 
A Tanács 2001-ben közzétett következtetései nyomán a Bizottság 2006 októberében az alkoholfogyasztás káros hatásainak csökkentését célzó stratégiát dolgozott ki.
The strategy offers support for harm-reduction projects, data collection and the development of information and education measures in cooperation with Member States. 
Ez támogatást helyez kilátásba az egész-ségkárosodás-csökkentő programokhoz és az adatgyűjtéshez, illetve a felvilágosító és nevelési munkának a tagállamokkal karöltve történő továbbfejlesztéséhez.
Where industry is concerned, the EC alcohol strategy relies on voluntary codes and self-regulation rather than legal restrictions. 
A szeszipar vonatkozásában az Unió alkohol-stratégiája jogi korlátozások helyett inkább az önkéntes magatartási kódexekre és az önszabályozásra épít.
In June 2007 the EC set up a European Alcohol and Health Forum with representatives from the business sector (alcohol producers, the advertising industry, the media, retailers and caterers) and public health and civil society organisations. 
2007 júniusában a Bizottság Európai Alkohol-és Egészségfórumot hozott létre, amelyen az üzleti világ képviselőin (alkoholgyártók, reklámipar, média, kiskereskedők és vendéglátóipar) kívül közegészségügyi és civil szervezetek is részt vesznek.
Forum members are invited to commit to stepping up actions to reduce alcohol-related harm, for example by promoting responsible commercial communications. 
A Fórum tagjait felkérik, hogy fokozzák az alkoholfogyasztás káros hatásainak csökkentésére irányuló törekvéseiket, például a felelős kereskedelmi tájékoztatás előmozdításával.
The PHP projects addressing alcohol were characterised by a great deal of overlap in the partners involved and the information produced. 
A közegészségügyi program alkoholvonatkozású projektjeinél gyakran mutatkozott átfedés mind a részt vevő partnereket, mind a szolgáltatott tájékoztatást illetően.
Three of the five projects in the sample collected data and produced reports on the alcohol policy situation in each EU Member State. 
A vizsgált mintában szereplő öt projekt közül három minden egyes uniós tagállam alkoholpolitikai helyzetéről gyűjtött adatokat, illetve készített jelentéseket.
Meanwhile, a major comprehensive report on ‘Alcohol in Europe’ was produced for the Commission, as well as a report entitled ‘Alcohol policies in EU Member States and Norway’, which was produced using funding from the former Community Action Programme on Health Promotion. 
Egyidejűleg a Bizottság részére készült egy nagyszabású átfogó jelentés „Az alkohol Európában” címmel, sőt egy másik jelentés is, „Az alkoholpolitika az uniós tagállamokban és Norvégiában”, mely utóbbihoz a korábbi egészségfejlesztési közösségi cselekvési programból is használtak fel finanszírozást.
This overlap can be explained by the absence of an EU alcohol strategy to orientate priorities in the years before 2006 and the lack of a mapping exercise of previous activities in this field. 
Ezt az átfedést egyrészt az magyarázza, hogy uniós alkoholstratégia híján a 2006 előtti években nehezen lehetett a prioritásokat összehangolni, másrészt az, hogy fel sem mérték, milyen tevékenységekre került sor korábban ezen a területen.
46 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
46 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ANNEX II TOBACCO 7. 
MELLÉKLET DOHÁNYZÁS 7.
According to WHO, tobacco use is a leading cause of preventable premature death in the world today. 
Az Egészségügyi Világszervezet szerint ma a világon a megelőzhető korai elhalálozás egyik legfőbb oka a dohányzás.