natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
3) Ajánljon jogalkotási, szabályozási, adminisztratív és szükség esetén (újra)programozási intézkedéseket az uniós pénzeszközök felhasználásának felgyorsítása érdekében (...).
(4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines. 
4) Fogalmazzon meg minden technikai segítségnyújtási feladat esetén egyértelmű feladatmeghatározást, amely meghatározza a technikai segítségnyújtás jellegét és körét (...) a költségvetési és humán erőforrásokat, és a várt eredményeket, mérföldkövekkel és teljesítési határidőkkel.
(5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
5) Készítsen negyedéves haladásjelentéseket, illetve szükség esetén gyakoribb figyelmeztető jelentéseket a Bizottság és a görög hatóságok számára.
04 The TFGR was established as an organisational entity attached to the Commission’s Director-General of Human Resources and Security. 
04 A Görögország-munkacsoportot a Bizottság humánerőforrás-ügyi főigazgatójához tartozó szervezeti egységként hozták létre.
The head of the task force was given director-general status and reported directly to the Commission president under the guidance of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs. 
A munkacsoport vezetője főigazgatói státuszt kapott, és a Bizottság elnökének közvetlen alárendeltségében, a gazdasági és monetáris ügyekért felelős biztos útmutatásai alapján tevékenykedett.
Under a Commission decision of 18 April 2012, the TFGR was placed within DG Economic and Financial Affairs on 1 May 2012 in order to ‘ensure the highest possible levels of synergies, coordination and coherence of the Commission’s work to support the adjustment programme of Greece’. 
A Bizottság 2012. április 18-i határozata értelmében a munkacsoport 2012. május 1-jével a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságon belül kapott helyet, „a görögországi kiigazítási programot támogató bizottsági munka lehető legmagasabb szintű szinergiáinak, koordinációjának és egységességének biztosítása” érdekében.
The TFGR operated from offices in Brussels and Athens and, as of February 2015, employed 65 staff. 
A brüsszeli és athéni irodáiból működő munkacsoport 2015 februárjában 65 munkatársat foglalkoztatott.
Its organisational structure is shown in Chart 1. Box 1 
Szervezeti felépítését az 1. ábra mutatja be. 1. háttérmagyarázat
Introduction 11 Organisational structure of the TFGR DG ECFIN Director-General of DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsible for country surveillance ECFIN.G Director for Economies of the Member States II — Troika Principal ECFIN.G.3 Unit for Greece (MoU monitoring) Leader of MoU monitoring team Source: ECA, based on Commission data. Head of ECFIN Athens Office Reporting to the President of the European Commission Head of TFGR TFGR Special Adviser TFGR thematic teams (clusters) Leader of TFGR team (TFGR Principal Adviser) Head of representation Vice-President for Economic and Financial Affairs and the Euro Chart 1 
Bevezetés 11 A TFGR szervezeti felépítése DG ECFIN A DG ECFIN főigazgatója ECFIN.DDG1 Országfelügyeleti felelős ECFIN.G Igazgató, II. tagállamok gazdasága – A trojka vezetője ECFIN.G.3 Görögország-egység (az MoU monitoringja) Az egyetértési megállapodás monitoringját végző csoport vezetője Az ECFIN athéni irodavezetője Az Európai Bizottság elnökének számol be A TFGR vezetője TFGR Szaktanácsadó TFGR témacsoportok (klaszterek) A TFGR-csoport vezetője (A TFGR főtanácsadója) A gazdasági és pénzügyekért, valamint az euróért felelős alelnök A képviselet vezetője Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság adatai alapján. 1. ábra
Introduction 12 Scope and methods of technical assistance 05 The concept of TA was not defined in the specific context of the TFGR or the support provided to Greece. 
Bevezetés 12 A technikai segítségnyújtás köre és módszerei 05 A technikai segítségnyújtás fogalma nincsen meghatározva sem a Görögország-munkacsoport, sem a Görögországnak nyújtott támogatás speciális összefüggésében.
According to the definition laid down in the financial regulation ‘Technical assistance shall mean ‘support and capacity-building activities necessary for the implementation of a programme or an action, in particular preparatory, management, monitoring, evaluation, audit and control activities.’ 
A költségvetési rendeletben adott meghatározás szerint „a technikai segítségnyújtás egy program vagy egy fellépés végrehajtásához szükséges támogatási és kapacitásépítési tevékenységeket, különösen előkészítési, irányítási, nyomonkövetési, értékelési, ellenőrzési és kontrolltevékenységet foglal magában”.
TA is typically delivered by international organisations through expertise and advice to assist states with development programmes. 
A nemzetközi szervezetek technikai segítségnyújtásának jellemző módja az, hogy adott államok fejlesztési programjait szakértelemmel és tanácsokkal segítik.
06 For Greece, the TA activities covered a wide range of subjects: 118 single projects in 12 policy fields (see Annex I). 
06 Görögország esetében a technikai segítségnyújtás a tevékenységek széles skálájára terjedt ki: összesen 12 szakpolitikai terület 118 egyedi projektjére (lásd: I. melléklet).
The TFGR focused on the reform of public administration, improvements to the tax system and a return to growth through promotion of the business environment. 
A Görögország-munkacsoport figyelmének középpontjában a következők álltak: a közigazgatás reformja, az adórendszer javítása, és visszatérés a növekedéshez az üzleti környezet ösztönzése révén.
07 In practice the TA process started with the request for support defined by the Greek authorities. 
07 A gyakorlatban a technikai segítségnyújtási folyamat a görög hatóságok által megfogalmazott támogatási kérelemmel kezdődött.
The scope of the request reflected the conditionality of the programme. 
Az, hogy mire terjedt ki a kérelem, a program feltétel-rendszerétől függött.
The TFGR was responsible for identifying and making available TA resources and coordinating the implementation. 
A munkacsoport feladata volt a technikai segítségnyújtási erőforrások megtalálása és hozzáférhetővé tétele, valamint a végrehajtás összehangolása.
Support was then provided by the staff of the TFGR or by external experts, and took the form of short-term missions, low-value contracts and long-term assistance. 
A támogatásnyújtást azután a munkacsoport munkatársai vagy külső szakértők végezték, rövid idejű kiküldetések, kis értékű szerződések és hosszú távú támogatás formájában.
In some instances, a national government with a strong track record in a policy field assumed responsibility as ‘domain leader’ (or ‘reform partner’). 
Egyes esetekben, ha a tagállami kormány jelentős tapasztalattal bírt valamely szakpolitikai területen, akkor azon a téren „területfelelősként” (vagy „reform-partnerként”) magára vállalta a vezető szerepet.
08 The providers of TA addressed their deliverables — primarily expert studies and ongoing hands-on support — to the appropriate Greek authorities. 
08 A technikai segítségnyújtók az illetékes görög hatóságoknak szolgáltattak elsősorban szakértői tanulmányokat és folyamatos gyakorlati támogatást.
It was then up to the authorities to implement the recommendations in line with the programme conditions and their own reform agendas. 
Ezután a hatóságok feladata volt, hogy az ajánlásokat a programok feltételeivel és saját reformterveikkel összhangban végrehajtsák.
The TA process is shown in Chart 2. 
A technikai segítségnyújtási folyamatot a 2. ábra szemlélteti.
Introduction 13 The technical assistance process Identification of needs Greek TA requests MoU Source: ECA, based on TFGR data. 
Bevezetés 13 A technikai segítségnyújtási folyamat Igények felmérése Görög TA-kérelmek Egyetértési megállapodás Koordináció Magas szintű találkozók Tagállamok Nemzetközi szervezetek Görög hatóságok Érintettek A TFGR negyedéves jelentései Bizottsági szolgálatközi konzultáció Végrehajtás Nemzetközi szervezetek Egyedi szakértők Nemzeti ügynökségek Tanulmányok Foly. támogatás Strukturális reformok, MoU Görög hatóságok Forrás: Európai Számvevőszék, a TFGR adatai alapján.
Audit approach 12 We analysed horizontal aspects1 linked to the set-up of the TFGR and the overall management of TA, as well as a sample of 13 projects (see Annex II for an overview). 
Az ellenőrzés hatóköre, 14 céljai és módszere Az ellenőrzés hatóköre és céljai Az ellenőrzés módszere 12 Elemeztük a Görögország-munkacsoport létrehozásával és a technikai segítségnyújtás általános irányításával kapcsolatos horizontális1 szempontokat, valamint egy 13 projektből álló mintát (áttekintést lásd: II. melléklet).
The sample covered five policy fields that were of considerable significance to the success of the reform process in Greece (public administration, revenue administration, business environment, access to finance2 and Structural Funds). 
A minta öt olyan szakpolitikai területre terjedt ki, amelynek különösen nagy a jelentősége a görögországi reformfolyamat sikere szempontjából (köz-igazgatás, adóigazgatás, üzleti környezet, a finanszírozás elérhetősége2 és a strukturális alapok).
13 Individual TA projects were selected on the basis of the following criteria: relevance of the subject to the reform process, an advanced stage of implementation, coverage of all modes for delivering TA and all financing mechanisms. 
13 Az egyes technikai segítségnyújtási projekteket a következő kritériumok alapján választottuk ki: a téma legyen jelentős a reformfolyamat szempontjából; a végrehajtás legyen előrehaladott stádiumban; a minta a technikai segítségnyújtás minden teljesítési módját és minden finanszírozási mechanizmust öleljen fel.
14 The main audit work involved visits to the TFGR and other relevant Commission services. 
14 Ellenőrzési munkánk során felkerestük a Görögország-munkacsoportot és más érintett bizottsági részlegeket.
Evidence was also gathered through audit and information visits to service providers, Greek authorities and other stakeholders. 
Bizonyítékokat a szolgáltatóknál, a görög hatóságoknál és más érintett feleknél tett helyszíni vizsgálatok és tájékozódó látogatások révén is gyűjtöttünk.
Annex III lists the bodies visited during the audit. 
A III. melléklet felsorolja az ellenőrzés során felkeresett szervezeteket.
2 The policy field ‘access to finance’ was subject to the audit, but it did not result in relevant findings. 
2 Az ellenőrzés ugyan kiterjedt a „finanszírozás elérhetősége” szakpolitikai területre is, de itt nem eredményezett releváns megállapításokat.
Part I The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 15 In correspondence between the Greek Prime Minister and the Commission in early summer 2011, the establishment of the TFGR was referred to as a key instrument for successful delivery of the initial economic adjustment programme. 
I. rész 15 A Görögország-munkacsoportnak volt működési struktúrája; egységes stratégiai orientációja és külön költségvetése viszont nem A Görögország-munkacsoport a program elindításához képest későn és alternatívák figyelembevétele nélkül alakult meg 15 A görög miniszterelnök és a Bizottság közötti levélváltásban 2011. nyár elején a Görögország-munkacsoport létrehozása úgy említtetik, mint az eredeti gazdasági kiigazítási program sikeres teljesítésének kulcsfontosságú eszköze.
Basic arrangements, including the scope of the TFGR’s mandate (see Box 1), were decided by the Commission on 20 July 2011. 
Az alapvető szabályokról, többek közt a munkacsoport megbízatásának köréről (lásd: 1. háttérmagyarázat) a Bizottság 2011. július 20-án határozott.
According to this decision the first appointments were to take effect on 1 September 2011. 
E határozat szerint az első kinevezések 2011. szeptember 1-jén lépnek hatályba.
Nine staff members assumed their duties on that date (including key senior staff), and they were joined by 30 more during the next 2 months, giving the TFGR 39 staff as at the end of October 2011. 
Kilenc munkatárs (köztük vezető beosztásúak) ezen a napon lépett munkába, majd a következő két hónapban 30 fő csatlakozott hozzájuk, így a munkacsoport 2011. október végén 39 munkatárssal bírt.
16 By that time, the fifth review of the first economic adjustment programme (launched initially in May 2010) was already ongoing and six loan disbursements had been made worth 65 billion euro, out of the total of 73 billion euro that would be disbursed by the GLF and the IMF through the first programme (see Chart 3). 
16 Addigra már az első (eredetileg 2010 májusában indult) gazdasági kiigazítási program ötödik felülvizsgálata volt folyamatban, és az első program során a görög hitelkeret és az IMF által ösz-szesen kifizetendő 73 milliárd euróból 65 milliárd euró hitelt folyósítottak hat részletben (lásd: 3. ábra).
Establishment of the TFGR vs financial disbursements 3rd programme Operational start of TFGR 140 120 100 80 60 40 20 0 Second economic adjustment programme European Council welcomes the Commission’s intention to prepare a TA programme for Greece 4th programme review 5th programme review First economic adjustment programme 2nd programme review review 1st programme review Financial support disbursed Source: ECA, based on TFGR and MoU data. Billion euro Chart 3 May 2010 September 2010 December 2010 January 2011 March 2011 July 2011 September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 February 2012 March 2012 
A TFGR létrehozása és a pénzügyi kifizetések A TGRF működésének megkezdése 140 120 100 80 60 40 20 0 Az Európai Tanács üdvözli a Bizottság azon szándékát, hogy technikai segítségnyújtási programot készít elő Görögország számára Második gazdasági kiigazítási program 4. program-3. program-felülvizsgálat felülvizsgálat 5. program-felülvizsgálat Első gazdasági kiigazítási program 2. program-felülvizsgálat 1. program-felülvizsgálat Folyósított pénzügyi támogatás Forrás: Európai Számvevőszék, a TGFR és az egyetértési megállapodás adatai alapján. milliárd euró 3. ábra 2010. május 2010. szeptember 2010. december 2011. január 2011. március 2011. július 2011. szeptember 2011. október 2011. november 2011. december 2012. február 2012. március
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 16 17 The TFGR was expected to remain operational for as long as support was needed for programme implementation. 
I. rész – A Görögország-munkacsoportnak volt működési struktúrája; egységes stratégiai orientációja és külön költségvetése viszont nem 16 17 A Görögország-munkacsoportnak a tervek szerint addig kellett működnie, amíg csak a program megvalósításához támogatásra volt szükség.
On 1 July 2015 the TFGR was replaced by a new ‘structural reform support service’ to coordinate growth-enhancing administrative and structural reforms at EU-level. 
2015. július 1-jén a munkacsoportot a növekedést elősegítő adminisztratív és strukturális reformokat uniós szinten koordináló, új „Strukturálisreform-támogató Szolgálat” váltotta fel.
The new entity was designed by the Commission to benefit from the expertise, practical know-how and working methods developed over time by both the TFGR and the support group for Cyprus, and it consists of staff formerly working in those two bodies. 
Az új entitás létrehozásakor a Bizottság hasznosította egyrészt a Görögország-munkacsoport, másrészt a Ciprust támogató csoport tapasztalatát, szaktudását és idővel kialakult munka-módszereit; a Szolgálat munkatársai korábban e két szervezetnél dolgoztak.
In particular, it did not demonstrate that the institutional set-up and mandate of the TFGR were best suited to address existing capacity weaknesses. 
Konkrétan nem bizonyította, hogy intézményi felépítését és megbízatását tekintve a munkacsoport a legalkalmasabb a kapacitásban mutatkozó hiányosságok kezelésére.
In this respect, the Commission stated that it drew on the experience gained through providing support to Greece within the framework of existing instruments and legal acts3. 
Ennek kapcsán a Bizottság kijelentette, hogy felhasználta a meglévő eszközök és jogi aktusok keretében Görögországnak nyújtott támogatás révén nyert tapasztalatokat3.
The TFGR’s operational procedures have never been subject to review, although an annual review was decided by the Commission on 20 July 2011. 
A munkacsoport működési eljárásai soha nem képezték felülvizsgálat tárgyát, pedig a Bizottság 2011. július 20-án éves felülvizsgálatot írt elő.
No single strategic document 19 While the TFGR’s priorities were to some extent set out in internal documents and presentations, its activities were not underpinned by a single comprehensive strategic document. 
Nincs egységes stratégiai dokumentum 19 A munkacsoport prioritásait bizonyos mértékig kifejtették belső dokumentumok és prezentációk, tevékenységeit azonban nem támasztotta alá egységes átfogó stratégiai dokumentum.
For example, the TFGR did not draw up a strategic plan setting out, over a medium term perspective, the details of the arrangements for delivering TA, the prioritisation of TA actions and the necessary resources. 
Nem készített például a munkacsoport olyan stratégiai tervet, amely középtávon részletezte volna a technikai segítségnyújtás teljesítésének mikéntjét, rangsorolta volna a TA-intézkedéseket és meghatározta volna a szükséges forrásokat.
In practice the strategic orientation of the TFGR was based on the economic adjustment programme and prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities. 
A gyakorlatban a munkacsoport stratégiai orientációja a gazdasági kiigazító programon alapult, az intézkedések rangsorolása pedig a görög hatóságok kéréseitől függött.
20 The TA activities coordinated by the TFGR were mainly provided ‘on demand’. 
20 A munkacsoport által koordinált tevékenységek elsősorban „megrendelés-re” folytak.
Following consultation with the TFGR, the Greek authorities submitted detailed requests on two occasions in 2011 and 2012 and then updated them individually for specific policy fields. 
A munkacsoporttal folytatott konzultációt követően a görög hatóságok két alkalommal, 2011-ben és 2012-ben részletes kérelmet nyújtottak be, majd az egyes szakpolitikai területekre nézve egyenként frissítették ezeket.
This reactive ‘on demand’ approach is at odds with the TFGR’s more active mandate to ‘identify and coordinate TA in close cooperation with the Greek authorities’. 
Ez a reaktív, „megrende-lésre” reagáló hozzáállás ellentmond a munkacsoport megbízatása által előírt tevékenyebb szerepkörnek, vagyis hogy a görög hatóságokkal szoros együttműködésben megállapítsa, milyen technikai segítségnyújtásra van szükség és koordinálja azt.
3 The framework for cooperation included, for example, the Permanent Representation of the European Commission in Athens, a technical task force set up at DG Employment, Social Affairs and Inclusion to support implementation of the Structural Funds, and permanent programme monitors from DG Economic and Financial Affairs. 
3 Az együttműködéshez keretet adott például az Európai Bizottság athéni állandó képviselete, a strukturális alapok felhasználásának támogatására a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága által létrehozott technikai munkacsoport, illetve a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság állandó programmonitorjai.
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 17 21 The TFGR did not itself carry out a systematic needs assessment to determine which specific issues or areas should be addressed by TA and in which order of priority. 
I. rész – A Görögország-munkacsoportnak volt működési struktúrája; egységes stratégiai orientációja és külön költségvetése viszont nem 17 21 A munkacsoport maga nem mérte fel szisztematikusan a szükségleteket annak meghatározásához, hogy mely konkrét problémákra vagy területekre irányuljon a technikai segítségnyújtás, és milyen sorrendben.
In line with the TFGR’s mandate, the priorities were derived from the MoU. 
A prioritásokat a munkacsoport – megbízatásával összhangban – az egyetértési megállapodásból származtatta.
However, given its very broad scope, the MoU could not serve the purpose of direct guidance for the delivery of TA in view of the limited resources of the TFGR and the administrative capacity of the Greek authorities. 
Ez a megállapodás azonban – tekintettel a munkacsoport erőforrásainak és a görög hatóságok igazgatási kapacitásának korlátozott voltára – túl tág körű volt ahhoz, hogy közvetlen iránymutatásként szolgálhasson a technikai segítségnyújtás teljesítésére nézve.
Notwithstanding these constraints, the TFGR occasionally offered TA that went beyond the initial requests of the Greek authorities, mainly under the headings of ‘innovation’ and ‘guaranteed minimum income’. 
E korlátok dacára a munkacsoport alkalmanként mégis olyan technikai segítség nyújtását ajánlotta, amely túlment a görög hatóságok eredeti kérelmén, főként az „Innováció” és a „Garantált minimáljövedelem” terén.
22 The TFGR did not maintain an overview of TA projects carried out in Greece and financed from sources other than the EU budget managed directly by the Commission (including those supported by the Structural Funds, e.g. ESF, under shared management). 
22 A munkacsoportnak nem volt áttekintése azokról a Görögországban végrehajtott technikai segítségnyújtási projektekről, amelyeket a közvetlenül a Bizottság által irányított uniós költségvetéstől eltérő forrásokból finanszíroztak (ideértve a strukturális alapok által támogatottakat, például a megosztott irányítású ESZA-t).
Although the TFGR had no responsibility for implementing or monitoring Structural Funds projects, such an overview would have been helpful for the planning and coordination of TA. 
A munkacsoport ugyan nem volt felelős a strukturális alapok projektjeinek végrehajtásáért és monitoringjáért, a technikai segítségnyújtás tervezése és összehangolása szempontjából mégis hasznos lett volna egy ilyen áttekintés.
Given the similar objectives of TA and Structural Funds, consideration of the preparatory works carried out for projects implemented under the operational programmes, would also help to achieve full synergies with TA projects. 
Figyelembe véve a technikai segítségnyújtás és a strukturális alapok céljainak hasonlóságát, az operatív programok keretében végrehajtott projektek előkészítő munkálatainak tekintetbe vétele szintén segítene kibontani a technikai segítségnyújtási projektek teljes szinergiáját.
The TFGR was not given a dedicated budget 23 The TFGR never had a dedicated budget, but its operations and TA activities were financed from a number of budget lines (notably within the European Social Fund, the European Regional Development Fund and the Commission’s administrative budget). 
A Görögország-munkacsoport nem kapott külön költségvetést 23 A munkacsoportnak soha nem volt külön költségvetése; működését és technikai segítségnyújtási tevékenységét több költségvetési tételből finanszírozták (mégpedig az Európai Szociális Alapon, az Európai Regionális Fejlesztési Alapon és a Bizottság igazgatási költségvetésén belül).
In the context of public administration reform, we found that the financing possibilities offered by the Structural Funds were not fully exploited for TA purposes. 
A közigazgatási reform tekintetében azt állapítottuk meg, hogy a strukturális alapok finanszírozási lehetőségeit nem aknázták ki teljes mértékben a technikai segítségnyújtás céljaira.
The budget of an operational programme relevant to the TA (AROP) was significantly reduced and reoriented toward actions not directly linked with reform of the central administration. 
Egy a technikai segítségnyújtás szempontjából releváns operatív program (az AROP) költségvetését jelentősen csökkentették és más, a központi közigazgatás reformjához közvetlenül nem kapcsolódó intézkedések felé irányították át.