natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One area where elimination of shortcomings in documentation was very difficult for JASPERS is the environmental impact assessment-related procedures/documentation, especially for road sector. 
Különösen a közúti ágazat esetében a környezeti hatásvizsgálathoz kapcsolódó eljárások/dokumentáció az egyik olyan terület, amelyen a dokumentáció hiányosságainak megszüntetése igen nehézkes volt a JASPERS számára.
The situation improved significantly in the 2014-2020 period where, to-date, the average approval time for the projects received in 2017 fell to 84 calendar days. 
A helyzet jelentősen javult a 2014–2020-as időszakban, amelyben a mai napig a 2017-ben beérkezett projektek átlagos jóváhagyási ideje 84 naptári napra csökkent.
This was a result of many factors, inter alia strategic reorientation of JASPERS, better legal framework, and reorganisation of the Commission's appraisal system. 
Ezt számos tényező, köztük a JASPERS stratégiai irányváltása, a jobb jogi keret és a Bizottság értékelési rendszerének átalakítása eredményezte.
JASPERS assistance had an impact on the planned cost of around two thirds of the major projects audited by the ECA (these savings are estimated by the Commission at 175 million euro). 
A JASPERS-segítségnyújtás a Számvevőszék által ellenőrzött nagyprojektek közel kétharmada esetében kihatott a tervezett költségekre (ezek a megtakarítások a Bizottság becslése szerint 175 millió eurót tesznek ki).
This sample covers 3% of the number of assignments carried out by JASPERS. 
Ez a minta a JASPERS által elvégzett megbízások számának 3%-át foglalja magában.
JASPERS frequently gets confronted with unrealistically short timelines for project implementation. 
A JASPERS gyakran szembesül irreálisan rövid projekt-végrehajtási menetrendekkel.
There are very few opportunities to speed up project implementation timelines. 
Nagyon kevés lehetőség áll rendelkezésre a projekt-végrehajtási menetrendek felgyorsítására.
In 2007-2013, following the beginning of the economic and financial crisis in 2008, the Commission decided to allow Member States to certify expenditure and claim reimbursement without submitting major project applications, thus breaking the link between the approval and certification processes. 
A gazdasági és pénzügyi válság 2008. évi kezdetét követően a 2007–2013-as időszakban a Bizottság úgy határozott, hogy lehetővé teszi a tagállamok számára a kiadások igazolását és a visszatérítés kérését nagyprojektre vonatkozó kérelmek benyújtása nélkül, így megszüntette a jóváhagyási és igazolási eljárások közötti kapcsolatot.
Delays may occur for reasons totally unrelated to JASPERS input e.g. very commonly due to procurement issues. 
Előfordulhat, hogy a késedelem a JASPERS-től teljesen független okokból, például igen gyakran közbeszerzési probléma miatt következik be.
Certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have an impact on the pace of absorption as expenditure of projects can only be certified after the submission of the major project applications to the Commission. 
A 2014–2020-as időszakban a nagyprojektekre vonatkozó igazolási szabályok lehetővé teszik majd a JASPERS számára, hogy hatást gyakoroljon a források felhasználásának ütemére, mivel a projektkiadások kizárólag a nagyprojektre vonatkozó kérelmek Bizottságnak történő benyújtását követően igazolhatók.
There are clear examples of improvements in administrative capacities of MS and their institutions such as national roads in Poland where the National Road Agency is fully capable of preparing good quality and mature projects. 
A tagállamok és intézményeik adminisztratív kapacitásainak javulására egyértelmű példák léteznek, beleértve a lengyelországi állami utakat is, amelyek esetében a nemzeti közútkezelő ügynökség teljes körűen képes jó minőségű és érett projektek előkészítésére.
Investing in administrative capacity is a long-term process which requires investments in structures, human resources and systems and tools and where the governance in a country is an important contextual factor. 
Az adminisztratív kapacitásokba való befektetés hosszú távú folyamat, amelynek során a szervezetbe, az emberi erőforrásokba, valamint a rendszerekbe és az eszközökbe is be kell fektetni, és egy országban a kormányzás jelentős kontextuális tényező.
JASPERS is an important factor in supporting Member States improving their administrative capacity for (major) projects, but it is not the sole determinant in this process. 
A JASPERS a tagállamok (nagy)projektekkel kapcsolatos adminisztratív kapacitásainak javítása terén jelentős, de nem az egyetlen meghatározó tényező ebben a folyamatban.
Support from JASPERS was first of all demand-driven on the basis of the needs of individual Member States and administrative capacity actions would be developed accordingly. 
A JASPERS-től kapott támogatást elsősorban az egyes tagállamok szükségletein alapuló kereslet indukálta, és az adminisztratív kapacitással kapcsolatos cselekvéseket ennek megfelelően fogják kidolgozni.
Moreover, JASPERS was not the only source of support, but Member States were also encouraged to use the technical assistance built in their programmes pro-actively and targeted for e.g. training of their staff and hiring external expertise. 
Emellett a JASPERS nem az egyetlen támogatási forrás; a tagállamok bátran igénybe vehetik a programjaikba proaktívan beépített és például a személyzetük képzésére és külső szakértők alkalmazására irányuló technikai segítségnyújtást.
Capacity building was taking place from the start of operations through learning-by-doing and horizontal papers. 
A kapacitásépítés a műveletek megkezdésétől fogva betanulási szakasz és horizontális dokumentumok keretében történt.
Networking and knowledge sharing was already taking place through the stakeholders meeting, for example. 
A hálózatépítésre és a tudásmegosztásra már például az érdekelt felek találkozójának keretében is sor került.
84. 
8
JASPERS is only one of the determining factors in this process and should not be held solely accountable if there was no (direct) strategic impact. 
Ebben a folyamatban a JASPERS csak egyike a meghatározó tényezőknek, és nem tehető egyedüliként felelőssé, ha nem volt (közvetlen) stratégiai hatás.
Many other factors, of which many are at MS level, may play a role. 
Számos egyéb tényező, köztük sok tagállami szintű tényező is szerepet játszhat.
The technical assistance strategy is first and foremost the document where the budget allocations for individual actions is determined (taking into account synergies and avoidance of overlaps). 
A technikai segítségnyújtási stratégia először és mindenekelőtt az a dokumentum, amely meghatározza az egyes cselekményekhez kapcsolódó költségvetési előirányzatokat (a szinergiák és az átfedések elkerülésének figyelembevételével).
It is not the document which should also describe all (formal and informal) coordination mechanisms set up between different initiatives. 
Ez nem az a dokumentum, amelyben a különböző kezdeményezések körében létrehozott összes (formális és informális) koordinációs mechanizmust is le kell írni.
Although there is no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided directly by the Commission and those provided by JASPERS, coordination was regularly taking place and the risk of any overlap is avoided. 
Habár a Bizottság és a JASPERS által nyújtott célzott kapacitásépítési tevékenységek közötti koordinációra nem történik utalás, az ettől még rendszeresen megtörtént, ezáltal az átfedések kockázata elkerülhető volt.
JASPERS supported about 500 approved major projects during the programming period 2007-2013. 
A JASPERS hozzávetőlegesen 500 jóváhagyott nagyprojektet támogatott a 2007–2013-as programozási időszakban.
For the 2014-2020 programming period, the number of major projects supported by JASPERS and/or reviewed is estimated to be over 600 to which it has to be added the agreed increase in support for non-major projects and capacity building and the earlier involvement on projects when possible. 
A 2014–2020-as programozási időszakban becslések szerint a JASPERS által támogatott és/vagy felülvizsgált nagyprojektek száma meghaladja a 600-at, amely számhoz hozzá kell adni a nem nagyprojektek és a kapacitásépítés támogatásának elfogadott megnövelését, valamint lehetőség szerint a projektekben való korábbi részvételt.
This estimation was used as the basis for the increase of staff and the recruitment took place in a gradual manner in order to match staff numbers and workload. 
Ez a becslés képezte alapját a személyzeti létszám növelésének, és a toborzásra fokozatosan került sor a személyzeti létszám és a munkateher egymásnak való megfeleltetése érdekében.
When looking at the period 2007-2009 and 2014-2016 versus the allocation of full time equivalent (FTE) to the JASPERS-EU mandate, the average number of all ongoing and completed assignments per staff practically remains the same. 
A 2007–2009-es és 2014–2016-os időszakot a teljes munkaidős egyenérték JASPERS-EU-megbízásra való felhasználásával összevetve az összes folyamatban levő és befejezett megbízás személyzeti tagonkénti átlagos száma gyakorlatilag változatlan marad.
Major project submission dates are included in the OPs 2014-2020 based on the Member State proposals. 
A 2014–2020-as időszakra vonatkozó operatív programokban szereplő nagyprojekt-benyújtási dátumok a tagállami javaslatokon alapulnak.
It is the Member State prerogative and responsibility to propose major projects and to verify the state of preparation of each project. 
A tagállam előjoga és feladata, hogy nagyprojektekre javaslatot tegyen, és hogy ellenőrizze az egyes projektek előkészítésének állapotát.
As of October 2017, there were 624 major projects included in the OPs 2014-2020. 
2017 októberéig a 2014–2020-as időszakra vonatkozó operatív programok 624 nagyprojektet tartalmaztak.
As JASPERS should be engaged into project preparation at earliest possible stage in order to maximise its added value, the information on submission dates is irrelevant for estimation of adequate staffing of JASPERS. 
Mivel a JASPERS-nek az általa hozzáadott érték maximalizálása érdekében a lehető legkorábban részt kell vennie a projekt előkészítésében, a benyújtási dátumokra vonatkozó információk a JASPERS megfelelő személyzeti létszámának becslése szempontjából nem relevánsak.
Currently JASPERS works on over 350 planned major projects that will be submitted in future years. 
Jelenleg a JASPERS 350-nél is több tervezett nagyprojekten dolgozik, amelyeket a következő években fognak benyújtani.
The ratio of all completed assignments (advisory, IQR, PSA and horizontal) to FTE between 2014-2016 is comparable to the same ratio in the previous programming period (2007-2009) and increased as at November 2017. 
Az összes befejezett megbízás (tanácsadási, független minőségvizsgálat, benyújtás utáni értékelés és horizontális) teljes munkaidős egyenértékhez viszonyított aránya 2014 és 2016 között az előző programozási időszak (2007–2009) azonos arányszámához hasonló, míg 2017 novemberére megnövekedett.
The national authorities should step up their efforts in monitoring the impact of JASPERS on projects and institutions in relation to administrative capacity. 
Az adminisztratív kapacitással kapcsolatban a JASPERS által a projektekre és intézményekre gyakorolt hatások nyomon követésével kapcsolatban a nemzeti hatóságoknak növelniük kell erőfeszítéseiket.
The Commission will include this aspect in mid-term evaluation of JASPERS. 8 
A Bizottság ezt a szempontot a JASPERS félidős értékelésében szerepeltetni fogja.
Time taken to approve projects by the Commission is a proxy measure of project quality as it is assumed that better prepared and presented projects are approved faster. 
A Bizottság által a projektek jóváhagyásához igénybe vett idő a projektminőségnek felel meg, mivel a feltételezés az, hogy a jobban előkészített és bemutatott projekteket gyorsabban hagyják jóvá.
The results of IQR and PSA projects are monitored and are publicly visible via the JASPERS website under the statistical report and dashboard since September 2016. 
A független minőségvizsgálati és benyújtás utáni értékelési projektek eredményei 2016 szeptembere óta a JASPERS weboldalán a statisztikai jelentésben és a hirdetőtáblán nyomon követhetők és nyilvánosan megjelennek.
96. 
9
All relevant recommendations from evaluations were acted upon, within the boundaries of administrative and legal environment. 
Az értékelésekből származó összes releváns ajánlás követésére sor került az adminisztratív és jogi környezeti keretek között.
The Commission will launch a mid-term evaluation of JASPERS in the first quarter of 2018, and it will include overall review of JASPERS performance and outlook for post-2020. 
A Bizottság a JASPERS félidős értékelését 2018 első negyedévében fogja megkezdeni, és az a JASPERS teljesítményének átfogó felülvizsgálatát és 2020 utáni kilátásait foglalja majd magában.
The national authorities should step up their efforts in evaluating impact of JASPERS as the Commission has always encouraged and promoted a comprehensive evaluation culture in cohesion policy. 
A nemzeti hatóságoknak növelniük kell a JASPERS hatásának értékelésével kapcsolatos erőfeszítéseiket, mivel a Bizottság mindig is bátorította és elősegítette a kohéziós politikán belül az átfogó értékelési kultúrát.
There were various other channels of communication of desk officers feedback on JASPERS; namely, major project desk officers group has operated since 2008 and issues linked to JASPERS were frequently discussed and consequently communicated to JASPERS during JASPERS Steering Committee or other meetings. 
A szakreferensek JASPERS-szel kapcsolatos visszajelzése számos más kommunikációs csatornán érkezett; nevezetesen a nagyprojektek szakreferenseinek csoportja 2008 óta működik, és a JASPERS-hez kapcsolódó kérdéseket gyakran egyeztette és ezt követően közölte a JASPERS-szel a JASPERS irányító bizottságban vagy más találkozók során.
JASPERS was not required by the Commission to follow-up how its advice had been used in the implementation of assisted major or non-major projects and its mandate does not include monitoring of actual implementation of assisted projects. 
A Bizottság nem követelte meg a JASPERS-től annak nyomon követését, hogy az általa nyújtott tanácsot hogyan használták fel a támogatott nagyprojektek és nem nagyprojektek végrehajtásában, és a JASPERS megbízása nem foglalja magában a támogatott projektek tényleges végrehajtásának nyomon követését.
Monitoring of the implementation and closure of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Az operatív programok végrehajtásának és lezárásának nyomon követése a Bizottság szolgálatainak előjoga.
JASPERS was aware of implementation issues when deemed necessary, especially via requests from the MS to assist them in phasing of projects between the programming periods. 
A JASPERS szükség esetén tudomással bírt a végrehajtási problémákról, amelyekről különösen a tagállamok programozási időszakok közötti projektszakaszolásban történő támogatás iránti kérelmeiből értesült.
The observation mentioned in this paragraph of the report meant that JASPERS has prevented poor investments to go forward, the value of which may be established as opportunity costs (or savings). 
A jelentés e bekezdésében megemlített észrevétel azt jelentette, hogy a JASPERS megakadályozta a gyenge beruházások folytatását, aminek az értéke alternatív költségként (vagy megtakarításként) állapítható meg.
The fact that assignments were cancelled can be a proof of added value of JASPERS in screening poorly prepared projects, the quality of which could not be remedied. 
Az, hogy a megbízásokat törölték, bizonyíthatja a JASPERS által a gyengén előkészített, minőségükben nem javítható projektek kiszűrése során hozzáadott értéket.
There is a separate system, different to the one referred to by ECA, for recording time spent on different mandates for billing purposes which is used across the EIB. 
Létezik a Számvevőszék által említettől eltérő, számlázási célból a különböző megbízásokkal eltöltött idő nyilvántartására szolgáló rendszer, amelyet az EBB-n belül alkalmaznak.
Completion rates in this system are checked at the end of each month. 
E rendszerben a teljesítési arányokat minden hónap végén ellenőrzik.
As of late 2016, JASPERS staff started recording in this system not only the time allocated to each mandate but also the specific assignments. 
A JASPERS-alkalmazottak 2016 végén elkezdték e rendszerben nemcsak az egyes megbízásokra fordított időt, hanem a konkrét feladatokat is rögzíteni.
This is the basis for the external audit of JASPERS expenditure where the audit mandate is to check that only eligible expenditure has been declared. 
Ez képezi a JASPERS kiadásai külső ellenőrzésének alapját, amennyiben az ellenőrzési megbízás annak ellenőrzésére vonatkozik, hogy kizárólag elszámolható kiadásokat számoltak-e el.
This is the system used to declare expenditure to the Commission. 
Ez az a rendszer, amelyet a kiadások Bizottsággal történő elszámolására használnak.
No related shortcomings have been reported by the auditors. 
Az ellenőrök ehhez kapcsolódó hiányosságot nem jelentettek.
Contractual relations between the Commission and EIB are based on grant agreement and the eligible staff costs are based on the number and type of experts employed, their cost being determined by FAFA rates agreed in 2014. 
A Bizottság és az EBB közötti szerződéses jogviszonyok támogatási megállapodáson alapulnak, és a támogatható személyzeti költségek alapját az alkalmazott szakértők száma és típusa képezi; azok költségét a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodásban 2014-ben rögzített mértékek határozzák meg.
The Commission and EIB note that the document referred to by ECA was not an evaluation of JASPERS efficiency but was an assessment of ‘the EIB role in the JASPERS initiative’. 
A Bizottság és az EBB megjegyzik, hogy a Számvevőszék által hivatkozott dokumentum nem a JASPERS eredményességének értékeléséről, hanem az „EBB JASPERS-kezdeményezésben betöltött szerepének” értékeléséről szólt.
The report’s assignment sample was largely drawn from the very early phase of JASPERS activities and has little relevance for JASPERS in 2014-2020. 
A jelentésben szereplő megbízási minta nagyrészt a JASPERS-tevékenységek igen korai szakaszából származott, és az kis jelentőséggel bír a JASPERS szempontjából a 2014–2020-as időszakban.
Nonetheless, the overall conclusion of the report was that JASPERS had a positive impact and the EIB should continue to support. 9 
Ennek ellenére a jelentésben szereplő átfogó következtetés az volt, hogy a JASPERS pozitív hatást gyakorol, és hogy az EBB-nek folytatnia kell a támogatást.
As for efficiency, the report states, “...the cases where JASPERS was able to influence the form of the underlying projects resulted in economic benefits which are likely to far outweigh the cost of the initiative itself.” 
Az eredményességgel kapcsolatban a jelentés rögzíti, hogy „[...] azok az esetek, amelyekben a JASPERS képes volt befolyásolni a mögöttes projektek formáját, olyan gazdasági hasznot eredményeztek, amelyek valószínűsíthetően meghaladják magának a kezdeményezésnek a költségét”.
The Steering Committee monitors the efficiency of JASPERS in terms of assignments completed and approval of JASPERS-supported projects. 
Az irányító bizottság a JASPERS eredményességét a befejezett megbízások és a JASPERS keretében támogatott projektek jóváhagyása szempontjából követi nyomon.
The nature of assignments has changed as JASPERS portfolio of services expanded e.g. JASPERS advised on number of ex ante conditionalities (such as transport master plans in seven MS) where workload from JASPERS was considerably higher than to assess a single wastewater treatment plant project. 
A megbízások jellege megváltozott, mivel a JASPERS szolgáltatási portfóliója bővült; például a JASPERS számos előzetes feltételrendszerrel (köztük hét tagállamban a szállítási kerettervekkel) kapcsolatban nyújtott tanácsot olyan esetekben, amelyekben a JASPERS-től érkező munkateher jelentősen nagyobb volt annál, mintsem hogy egyetlen szennyvízkezelő projektet lehessen értékelni.
JASPERS expenditure has been substantially below the potential amounts that could have been spent for many years. 
A JASPERS kiadása évekig jelentősen az egyébként elkölthető összegek alatt maradt.
There are now deadlines for the provision of appraisal reports which did not exist in the last programming period so the question of advance provision of capacity to meet future demand needs to be addressed. 
Jelenleg az utolsó programozási időszakban nem létezett értékelési jelentések benyújtására vonatkozó határidők vannak, ezért foglalkozni kell azzal, hogy a kapacitás előzetes rendelkezésre bocsátása megfeleljen a jövőbeni keresletnek.
The AECOM study findings in relation to JASPERS cost was the following: “JASPERS employs a team of highly qualified staff [...]. 
Az AECOM-tanulmány JASPERS költségével kapcsolatos megállapításai a következők voltak: „A JASPERS magasan képzett szakemberek csoportját alkalmazza [...].
On the basis of a comparison with other bodies and agencies, JASPERS costs appear reasonable given the nature of the tasks it performs and the staff needed to carry out this work.” 
A más szervekkel és ügynökségekkel végzett összehasonlítás alapján a JASPERS költségei indokoltnak tűnnek az általa végzett feladatokra és az e munka elvégzéséhez szükséges személyzeti létszámra tekintettel.”
The EIB contributions to JASPERS, was contribution, in kind in the form of staff seconded to JASPERS mostly on managerial and senior position. 
Az EBB által a JASPER részére nyújtott hozzájárulás természetbeni hozzájárulás volt, amely főként vezetői és felsővezetői pozícióban a JASPERS-hez kirendelt személyzet formáját öltötte.
For the purposes of the grant agreements these contributions in kind were given monetary values. 
A támogatási megállapodások alkalmazásában e természetbeni hozzájárulások pénzbeli értéket kaptak.
There was no cash transaction that corresponded to these contributions in kind. 
Nem volt olyan készpénzes ügylet, amely megfelelt volna az említett természetbeni hozzájárulásoknak.
The payments which the Commission made were for staff for which it had agreed to support. 
A Bizottság által teljesített kifizetések címzettje az általa támogatni vállalt személyzet volt.
The estimated cost of staff contributed by the EIB was irrelevant to this amount. 
Az EBB által biztosított becsült személyzeti költség ezen összeghez képest irreleváns volt.
The Commission and the EIB agreed in FAFA to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
A Bizottság és az EBB a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás keretében megállapodtak arról, hogy az EBB által a Bizottságnak nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos személyzeti és kiküldetési költségek vonatkozásában egységes átalányköltséget határoznak meg.
JASPERS began to use this co-financing system based on the agreed unit costs in place of the parallel financing system used up to 2013. 
A JASPERS elkezdte a megállapodás szerinti átalányköltségen alapuló társfinanszírozási rendszert alkalmazni a 2013-ig használt párhuzamos finanszírozási rendszer helyett.
The new method and the old are based on different accounting concepts. 
Az új és a régi módszer eltérő számviteli koncepciókon alapulnak.
The staff rates are calculated in a different way but as a consequence the aid rates were also adjusted to leave both parties contributing broadly the same amounts as before. 
A személyzeti arányokat eltérő módon számítják, ennek következtében azonban a támogatási mértékeket is kiigazítják, hogy mindkét fél a korábbiaknak megfelelően nagyjából ugyanolyan összegeket bocsáthasson rendelkezésre.
Under the new system the notional rates to estimate costs were also changed taking into account an overarching agreement (FAFA) signed between the Commission and the EIB covering all joint initiatives. 
Az új rendszerben a költségbecslésre szolgáló névleges mértékeket is megváltoztatták a Bizottság és az EBB által az összes közös kezdeményezés vonatkozásában aláírt átfogó megállapodásra (pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás) tekintettel.