natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most network spending is theoretically compatible with a performance framework, which should make it easier to ensure the co‐ herence of TA activities in this area and should facilitate evaluation and verifi‐ cation in line with the general princi‐ ples of sound financial management. 
A legtöbb hálózatépítési ráfordítás elméletileg összeegyeztethető a teljesítménymérési kerettel, amely egységesebbé teheti az e területen folytatott technikai segítségnyújtási tevékenységeket, valamint elősegítheti a gondos pénzgazdálkodás elvével összhangban folytatott értékelést és ellenőrzést.
82 However, network activities were often characterised by the same incomplete planning, monitoring and evaluation as TA in rural development as a whole. 
82 A hálózatépítési tevékenységeket azonban gyakran ugyanolyan hiányos tervezés, monitoring és értékelés jellemzi, mint a vidékfejlesztés terén folytatott technikai segítségnyújtás egészét.
Generally speaking, their impact is hard to assess — although an exception can be made for the Ital‐ ian NRN (see Box 6), which is in some respects a model for TA planning and operation. 
Általánosságban véve ezek hatását nehéz felmérni, ez alól csak az olaszországi NRN képez kivételt (lásd: 6. háttérmagyarázat), amely néhány tekintetben modellként szolgálhat a technikai segítségnyújtás tervezéséhez és működtetéséhez.
The Italian NRN38 as an example of a functioning performance framework The audit found that the Italian NRN has largely achieved its global operational objectives (improved govern‐ ance, managerial and administrative capacity‐building, the sharing of knowledge and good practices), and that it has offered effective coordination and support for Italy’s regional RDPs (through data collation and consultancy) while also promoting transnational cooperation. 
Példa működő teljesítménymérési keretre: az olaszországi NRN38 Az ellenőrzés megállapította, hogy az olaszországi NRN nagyrészt elérte átfogó operatív célkitűzéseit (jobb irányítás, vezetői és adminisztratív kapacitás fejlesztése, a tudás és a bevált gyakorlatok megosztása), továbbá eredményes koordinációt és támogatást nyújtott Olaszország regionális vidékfejlesztési programjai számára (adatgyűjtés és tanácsadás formájában), és egyúttal a transznacionális együttműködést is előmozdította.
The NRN has a popular website and organises a varied range of initiatives and events. 
Az NRN népszerű weboldallal rendelkezik, valamint sokféle kezdeményezést és eseményt szervez.
Its communication activities are very broad‐based (including a web community for young farmers and school projects). 
Kommunikációs tevékenységei széles körűek (például webes közösség fiatal gazdálkodók számára és iskolai projektek).
To identify and promote good practices, video competi‐ tions have been organised for young farmers, and the winners’ work has been uploaded to the NRN website. 
A bevált gyakorlatok azonosítása és előmozdítása érdekében videópályázatot hirdettek fiatal gazdálkodók számára, és a győztes pályamunkákat feltöltötték az NRN weboldalára.
The NRN is then monitored and evaluated against a range of indicators accompanied by target val‐ ues. 
Az NRN-t ezután célértékekkel rendelkező mutatók segítségével monitorozzák és értékelik.
A set of output indicators (e.g. meetings held, guidelines published) relate to specific programme actions, while result indicators (customer satisfaction rates, dissemination of good practices) and impact indicators (number of key players involved in governance, public perception of the visibility of RD policies) have been established for the NRN as a whole. 
A program egyedi intézkedéseihez outputmutatókat (pl. találkozók száma, közzétett iránymutatások száma), az NRN egészére vonatkozóan pedig eredménymutatókat (vevői elégedettség, bevált gyakorlatok terjesztése) és hatásmutatókat (az irányításba bevont főbb szereplők száma, a vidékfejlesztési szakpolitikák láthatóságának közmegítélése) határoztak meg.
Finally, the NRN programme takes account of the ex ante and ongoing evaluations of TA funding. 
Végezetül az NRN program figyelembe veszi a technikai segítségnyújtás finanszírozásának előzetes és folyamatban lévő értékeléseit.
All the recommendations made in 2010 by the independent mid‐term evaluator concerning the need for an indica‐ tor framework common to all TA actions were taken up by the Italian authorities with a view to improving the quality of monitoring. 
Az olasz hatóságok a 2010-ben végzett független időközi értékelés minden, az összes technikai segítségnyújtási intézkedést érintő közös mutatókat tartalmazó keret szükségességére vonatkozó ajánlását végrehajtották a monitoring minőségének javítása érdekében.
38 Italy is one of a handful of Member States with a system of regional RDPs. 
38 Olaszország egyike azon kevés tagállamnak, amelyek regionális vidékfejlesztési programok rendszerével rendelkeznek.
What this means is that the NRN doubles as a coordination and support body for the regions in all areas of rural development policy, not just as a TA measure. 
Ez úgy értendő, hogy az NRN-nek kettős a funkciója: nem pusztán technikai segítségnyújtási intézkedés, hanem a vidékfejlesztési politika minden területén koordinációs és támogatási szervként működik a régiókban.
Box 6 Conclusions and 34 recommendations 83 Overall, the Court concludes that ow‐ ing to the absence of a suitable perfor‐ mance framework for TA expenditure in agriculture and rural development, neither the Commission nor the Mem‐ ber States are able to demonstrate how well TA has contributed to the general policy objectives of the CAP. 
6. háttérmagyarázat Következtetés és ajánlások 83 A Számvevőszék összességében megállapítja, hogy a mezőgazdaság és vidékfejlesztés terén folyósított technikai segítségnyújtási kiadásokra vonatkozó megfelelő teljesítményértékelési keret hiányában sem a Bizottság, sem a tagállamok nem tudják bemutatni, hogy a technikai segítségnyújtás mennyiben járul hozzá a KAP általános szakpolitikai célkitűzéseinek eléréséhez.
84 Despite the significant amounts in‐ volved, the legislative framework does not clearly define TA, and the rules are vague about how it can be used. 
84 A jelentős összegek ellenére a jogi keret nem egyértelműen határozza meg a technikai segítségnyújtás fogalmát, és a felhasználás módjára vonatkozó szabályok is homályosak.
The audit showed that the Commission and the Member States have taken full advantage of this situation. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a Bizottság és a tagállamok teljes mértékben kihasználták a helyzet adta lehetőségeket.
However, the freedom of choice has resulted in a lack of rigour (paragraph 28). 
A választás szabadsága azonban a szigor hiányát vonta magával (28. bekezdés).
The Commission has not developed com‐ prehensive guidelines on TA funding, either internally or for the Member States (paragraphs 30 and 37). 
A Bizottság nem dolgozott ki átfogó iránymutatásokat a technikai segítségnyújtásnak sem a belső, sem a tagállamok általi finanszírozására (30. és 37. bekezdés).
85 At the Commission, the distinction between operational expenditure and general administrative costs has become blurred. 
34 85 A Bizottságnál elmosódott a határ az operatív kiadások és az általános adminisztratív kiadások között.
Spending on IT maintenance in particular is an increas‐ ingly prominent part of the TA budget (paragraphs 32 to 35). 
Az informatikai karbantartási kiadások különösen nagy részét teszik ki a technikai segítségnyújtási költségvetésnek (32–35. bekezdés).
Meanwhile, four of the five audited Member States re‐ ported administrative costs as making up the largest share of their spending on TA, with an emphasis on payroll. 
Mindemellett az öt felkeresett tagállam közül négy arról számolt be, hogy az adminisztratív kiadások, különösen a személyi jellegű ráfordítások teszik ki a technikai segítségnyújtási kiadások legnagyobb részét.
In situations where the staff concerned would be required in any case to implement policy, this use of TA ef‐ fectively amounts to budget support. 
Ha az érintett személyzetre a szakpolitika végrehajtása során egyébként is szükség lenne, akkor a technikai segítségnyújtás ilyetén történő felhasználása gyakorlatilag költségvetés-támogatásnak minősül.
It is now standard practice in many EU policy areas to fund payroll from TA (paragraphs 39 to 45). 
Immár számos uniós szakpolitikai területen számít bevett gyakorlatnak, hogy személyi jellegű ráfordításokat technikai segítségnyújtásból fedeznek (39–45. bekezdés).
Conclusions and recommendations 35 89 Moreover, it is inherently difficult to gauge value for money in the context of administrative costs. 
Következtetés és ajánlások 35 89 Ezenkívül az adminisztratív kiadások esetében azok jellegéből adódóan nehézségekbe ütközik a gazdaságosság megítélése.
Thus, although the absorption of such costs by TA is likely to contribute in some ways to achievement of the policy objectives of the CAP, it is virtually impossible to make a reliable assessment of this contribution and, in particular, to dem‐ onstrate that this form of TA spending represents better value for money than direct spending on the core CAP measures (paragraphs 46 to 48). 
Ezért annak ellenére, hogy az ilyen költségeknek a technikai segítségnyújtás általi fedezése valamilyen szinten hozzájárul a KAP szakpolitikai célkitűzéseinek eléréshez, ezt a hozzájárulást gyakorlatilag lehetetlen megbízhatóan értékelni, és különösen nem bizonyítható az, hogy a technikai segítségnyújtás e formája gazdaságosabb lenne, mint a fő KAP-intézkedések közvetlen támogatása (46–48. bekezdés).
As mana‐ gers of the CAP, they decide how much should be spent on different measures, including TA, with the aim of achieving the best value for money. 
A KAP irányítóiként ők döntik el, hogy mekkora összeget költenek a különböző intézkedésekre, a technikai segítségnyújtást is beleértve, a legjobb ár-érték arány elérése érdekében.
At the same time, as beneficiaries of TA paid in respect of administrative expenditure, they have an incentive to maximise payments towards the necessary costs of programme management (para‐ graph 49). 
Ugyanakkor az adminisztratív kiadásokra folyósított technikai segítségnyújtás kedvezményezettjeiként arra vannak ösztönözve, hogy a programirányításhoz szükséges költségek irányába maximalizálják a kifizetéseket (49. bekezdés).
Recommendation 1 The Commission should clarify the scope and application of TA. 
1. ajánlás A Bizottság pontosítsa a technikai segítségnyújtás hatókörét és alkalmazását, különösen pedig tegye világossá az operatív/„kapacitásépítési” és a támogatható adminisztratív/„költségvetés-támo-gatási” kiadások közötti különbségtételt, főként a személyi jellegű ráfordítások esetében.
The Commission should closely monitor the Member States’ implementation of TA. 
A Bizottság szorosan kövesse figyelemmel a technikai segítségnyújtás tagállamok általi felhasználását.
Recommendation 2 The Commission should also take appropriate measures to ensure that general administrative expenditure such as regular IT maintenance is not charged to TA budget lines. 
2. ajánlás A Bizottság biztosítsa továbbá megfelelő intézkedésekkel, hogy általános adminisztratív kiadásokat, mint pl. rendszeres informatikai karbantartást ne terheljen a technikai segítségnyújtáshoz kapcsolódó költségvetési sorokra.
Recommendation 3 The Commission should, in future, require Member States to report administrative/‘budget support’ costs for rural development separately so as to make it more transparent that part of TA funding is spent on such support. 
3. ajánlás A Bizottság a jövőben írja elő a tagállamok számára, hogy külön számoljanak be a vidékfejlesztéshez kapcsolódó ad-minisztratív/„költségvetés-támogatási” kiadásokról, annak átláthatóbbá tétele érdekében, hogy a technikai segítségnyújtási források egy részét ilyen jellegű támogatásra költötték.
91 The Court found that neither the Com‐ mission nor the Member States have established a suitable performance framework to demonstrate the neces‐ sity and effectiveness of TA funding. 
91 A Számvevőszék megállapította, hogy sem a Bizottság, sem a tagállamok nem hoztak létre megfelelő teljesítménymérési keretet a technikai segítségnyújtási finanszírozás szükségességének és eredményességének bizonyítására.
The imprecision with which TA was cast in the regulations for 2007–13 al‐ lowed managing authorities to exclude it from this essential aspect of sound financial management. 
A technikai segítségnyújtás 2007–2013 közötti pontatlan jogszabályi meghatározása lehetővé tette, hogy az irányító hatóságok ne vonatkoztassák rá a gondos pénzgazdálkodás ezen alapvető aspektusát.
Because the bulk of TA spending is not operational, it is largely considered to be annual expenditure and did not appear in the common monitoring and evaluation framework. 
Mivel a technikai segítségnyújtási kiadások főként nem operatív célokat szolgálnak, azokat nagyrészt éves kiadásnak tekintik, és nem tüntették fel a közös monitoring-és értékelési keretrendszerben.
As a result, it is character‐ ised by inadequate multiannual plan‐ ning and lacks a proper needs assess‐ ment, leading to imprecise objectives and no performance‐oriented moni‐ toring and evaluation (paragraphs 60 to 75). 
Ebből adódóan ezeket nem kielégítő többéves tervezés és a megfelelő szükségletfelmérés hiánya jellemzi, ami a célok pontatlan kitűzéséhez és a teljesítményközpontú monitoring és értékelés hiányához vezet (60–75. bekezdés).
Conclusions and recommendations 36 92 By not defining its own TA needs as part of a performance framework, and by not insisting that the Member States do likewise, the Commission has deprived itself of a tool for asses‐ sing the global impact of TA spending and targeting funding where it will be most beneficial. 
Következtetés és ajánlások 36 92 Azáltal, hogy a teljesítménymérési keret részeként nem határozta meg a technikai segítségnyújtással kapcsolatos saját szükségleteit, és nem ragaszkodik ahhoz, hogy a tagállamok is elvégezzék ezt, a Bizottság egy olyan eszköztől fosztotta meg magát, amelynek révén értékelhetné a technikai segítségnyújtás átfogó hatásait, és a legnagyobb előnyökkel járó területekre célirányosíthatná a forrásokat.
The potential effec‐ tiveness of TA funding is thus severely compromised (paragraphs 76 to 78). 
Ez súlyosan veszélyezteti a technikai segítségnyújtás keretében történő finanszírozás potenciális eredményességét (76–78. bekezdés).
93 The Court found that the arrange‐ ments for networking afforded greater compatibility with the elements of a performance framework, through more precise guidelines as to the uses of TA funding and a clear distinction between what is operational and what is not, together with a ceiling on man‐ agement spending by the Member States (paragraphs 79 to 82). 
93 A Számvevőszék megállapította, hogy a hálózatépítési megoldások a teljesítménymérési keret elemeivel való jobb összeegyeztethetőséget biztosítottak, nevezetesen a technikai segítségnyújtás keretében folyósított források felhasználására vonatkozó pontosabb iránymutatások, az operatív és nem operatív tevékenységek egyértelmű elkülönítése, valamint a tagállamok irányítási kiadásaira vonatkozó plafon révén (79–82. bekezdés).
Recommendation 4 The Commission and the Member States should establish a suitable performance framework for TA fund‐ ing. 
4. ajánlás A Bizottság és a tagállamok hozzanak létre megfelelő teljesítménymérési keretet a technikai segítségnyújtásból történő finanszírozásra vonatkozóan.
In particular, the TA needs of the Commission and of the Member States should be properly assessed and there should be a mechanism in place to set objectives and measure progress towards them, which would in turn enhance accountability and make it possible to improve the effectiveness and efficiency of spending. 
Különösen a Bizottság és a tagállamok technikai segítségnyújtási szükségleteit kell megfelelően felmérni, továbbá a célkitűzések meghatározására, valamint azok elérésének mérésére szolgáló mechanizmust kell létrehozni, amely az elszámoltathatóságot is javítaná, valamint lehetővé tenné a kiadások hatékonyságának és eredményességének javítását.
This Report was adopted by Chamber I, headed by Mrs Rasa BUDBERGYTĖ, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 March 2015. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
A jelentést 2015. március 11-i luxembourgi ülésén fogadta el a Rasa BUDBERGYTĖ számvevőszéki tag elnökölte I. Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
2 For the 2014–20 period, flexibility (Pillar I transfers) not yet included. 
2 A 2014–2020-as időszakra vonatkozó adatok esetében még nem szerepel a rugalmassági eszköz (1. pillérből történő transzferek).
3 Excluding Croatia, which joined the EU in 2013 so had no EAFRD expenditure for 2007–13; for 2014–20 its planned EAFRD budget is 2 026 mil‐ lion euro, including 55 million euro TA. Annex 
3 Horvátország kivételével, amely 2013-ban csatlakozott az Unióhoz, és ezért nem rendelkezett a 2007–2013-as időszakra vonatkozó EMVA-kiadások-kal; a 2014–2020-as időszakra tervezett EMVA-költségvetése 2026 millió euró, amelyből a technikai segítségnyújtás 55 millió eurót tesz ki. Melléklet
VI Member States have the obligation to provide infor‐ mation in the annual progress report on the quality and effectiveness of the programme implementa‐ tion, including the use of TA (Annex VII, Regulation (EC) No 1974/2006). 
A Bizottság 38 válasza VI A tagállamok kötelesek az éves eredményjelentésben tájékoztatást nyújtani a program minőségéről és eredményességéről, így többek között a technikai segítségnyújtás igénybevételéről is (az 1974/2006/EK rendelet VII. melléklete).
TA expenditure contributes to a smooth implemen‐ tation of the programmes, which ultimately ben‐ efits beneficiaries. 
A technikai segítségnyújtásra fordított kiadások hozzájárulnak a programok zökkenőmentes végrehajtásához, ami végeredményben kedvező a programok kedvezményezettjei számára.
VII TA contributes to the implementation, monitor‐ ing, control and evaluation of the RDPs. 
VII A technikai segítségnyújtás hozzájárul a vidékfejlesztési programok végrehajtásához, monitoringjához, ellenőrzéséhez és értékeléséhez.
The legislator decided to grant flexibility to Mem‐ ber States in the use of TA funds. 
A jogalkotó úgy határozott, hogy rugalmasságot biztosít a tagállamoknak a technikai segítségnyújtási források felhasználása terén.
VII First recommendation The Commission accepts this recommendation and will further develop guidance in this regard. 
VII Első ajánlás A Bizottság elfogadja az ajánlást, és e tekintetben további iránymutatást dolgoz ki.
VII Second recommendation The Commission cannot accept this recom‐ mendation. 
VII Második ajánlás A Bizottság nem tudja elfogadni ezt az ajánlást.
It considers that IT maintenance is an operational activity linked to the update and development of the systems. 
Megítélése szerint ugyanis az informatikai karbantartás a rendszerek fejlesztéséhez és frissítéséhez kapcsolódó operatív tevékenység.
In accordance with the Commission’s ESIF budgetary guidelines, dated 16 May 2014, for the shared management pro‐ grammes on the use of the operational and the non‐operational (administrative) TA in the case of IT and audit expenditure, all types of IT costs, whether related to IT development or IT maintenance, should always be charged in the same budget line as their respective IT development costs. 
Az európai strukturális és beruházási alapok keretében megosztott irányítással végrehajtott programokra vonatkozó, az összes informatikai és ellenőrzési kiadás esetében az operatív és nem operatív (adminisztratív kiadásokkal összefüggő) technikai segítségnyújtás felhasználásáról szóló, a Bizottság által 2014. május 16-án elfogadott költségvetési iránymutatások értelmében az informatikai költségek valamennyi típusát – fejlesztési és karbantartási költségeket egyaránt – mindig a saját informatikai fejlesztési költségekkel azonos költségvetési soron kell elszámolni.
This approach strengthens the budgetary discipline and consistency in all shared management areas of the Commission’s budget. 
Ez a megközelítés a Bizottság költségvetésének valameny-nyi megosztott irányítás alá tartozó területén megerősíti a költségvetési fegyelmet és a következetességet.
VII Third recommendation The Commission accepts this recommendation. 
VII Harmadik ajánlás A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Reply of the Commission 39 In the medium term, the Commission will request more detailed information within the current reporting systems in order to improve the monitor‐ ing of the type of costs incurred (i.e. administrative and operational costs) under the TA budget. 
A Bizottság a jelenlegi jelentéstételi rendszereken belül középtávon részletesebb tájékoztatást fog kérni a technikai segítségnyújtásra rendelkezésre álló költségvetésen belül felmerülő költségtípusok (adminisztratív, illetve operatív költségek) nyomon követésének javítása érdekében.
VII Fourth recommendation The Commission accepts this recommendation. 
VII Negyedik ajánlás A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
The Commission will encourage Member States to use adequate indicators for the monitoring of TA expenditure, although it will not make it compulsory. 
A Bizottság ösztönözni fogja a tagállamokat, hogy megfelelő mutatókat alkalmazzanak a technikai segítségnyújtással kapcsolatos kiadások nyomon követésére, noha ezt nem teszi kötelezővé.
Introduction 13 The volume of TA spending is planned according to identified relevant needs. 
Bevezetés 13 A technikai segítségnyújtási kiadások volumenét a kapcsolódó igényekhez igazodóan tervezik meg.
For example, Article 8(c) (vi) of Regulation (EC) No 1305/2014 introduces the requirement for the managing authorities to ensure adequate advisory capacity on regulatory require‐ ments and actions related to innovation, a fact which might have triggered additional correspond‐ ing needs in terms of TA. 
Az 1305/2014/EU rendelet 8. cikke c) pontjának vi. alpontja például előírja az irányító hatóságok számára, hogy megfelelő tanácsadási kapacitást biztosítsanak a szabályozási követelmények és az innovációval kapcsolatos fellépések tekintetében, ami további szükségleteket eredményezhetett volna a technikai segítségnyújtás terén.
The Commission has streamlined the approach towards TA in all ESI funds, establishing common legal provisions applicable to all. 
A Bizottság közös jogszabályi rendelkezéseket írt elő az összes ESB-alap tekintetében, ezáltal ezen alapok vonatkozásában egységesítette a technikai segítségnyújtásra vonatkozó megközelítését.
This provision (Article 59, Regulation (EC) No 1303/2013) slightly widens the scope of the expenditure eligible for support, including communication, networking, complaint resolution and audit activities, which were not used for the definition of TA in the previ‐ ous rural development legal framework. 
Ez a rendelkezés (az 1303/2013/EU rendelet 59. cikke) némileg kitágítja a támogatható költségek körét, így jelenleg idetartoznak a kommunikációs, hálózatépítési, panaszkezelési és ellenőrzési tevékenységek is, amelyek a vidékfejlesztésre vonatkozó előző jogi keretben nem tartoztak bele a technikai segítségnyújtás meghatározásába.
16 As regards Pillar I, all commitments have to be made within the budget year concerned and, barring the rare cases of allowed carry‐overs from one budget year to the next, they lapse at the end of that year. 
16 Az I. pillér tekintetében valamennyi kötelezettségvállalást a szóban forgó költségvetési éven belül kell megtenni, és – azon ritkán előforduló esetek kivételével, amikor engedélyezik azoknak az egyik költségvetési évről a másikra történő átvitelét – a vonatkozó kötelezettségvállalások az adott év végén lejárnak.
However, payments can be made in the course of more than one budget year. 
A kifizetések mindamellett több költségvetési év során is teljesíthetők.
Reply of the Commission 40 28 The legislator, when adopting the regulations, chose a flexible and wide approach for the use of TA by the Member States. 
A Bizottság válasza 40 28 A jogalkotó a rendelet elfogadásakor úgy döntött, hogy rugalmas és átfogó megközelítést alkalmaz a technikai segítségnyújtás tagállamok általi igénybevétele tekintetében.