natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The follow-up by the Commission should be prompt, systematic, clearly evidenced and comprehensive throughout the project duration. 
A Bizottság ezt intézze gyorsan, szisztematikusan, egyértelműen bizonyíthatóan és átfogó módon a projektek teljes időtartama alatt.
Following each project the Commission should identify the lessons learnt for future interventions having special regard to the aspect of sustainability. 
A Bizottság minden projektet követően vonja le a tanulságokat a későbbi beavatkozásokhoz, különös tekintettel a fenntarthatóság szempontjára.
EFFICIENCY 51. 
HATÉKONYSÁG 51.
The lack of information for seven out of the 19 projects considerably hampered the Court’s assessment of efficiency. 
A 19 projektből hét esetében hiányos volt az információ, és ez nagymértékben hátráltatta a hatékonyság számvevőszéki értékelését.
For most of the projects it was not possible to ascertain what work the Commission did to assess efficiency as this exercise was neither systematic nor adequately documented. 
A legtöbb projekt esetében nem tudtunk megbizonyosodni arról, hogy a Bizottság hogyan próbálta értékelni a hatékonyságot, mivel ezt a feladatot nem végezték el szisztematikusan, továbbá nem dokumentálták megfelelően.
The emphasis was more on the eligibility of costs rather than the need to incur certain of these. 
A hangsúlyt inkább a költségek támogathatóságára helyezték, és nem arra, hogy azok egy részének felmerülésére szükség volt-e egyáltalán.
The lack of detail in the individual budgets relating to the contribution agreements reduced the extent to which the reasonableness of costs could be assessed and monitored. 
A finanszírozási szerződésekhez tartozó egyes költségvetések nem voltak eléggé részletesek, és emiatt a költségek ésszerűsége kisebb mértékben volt értékelhető és monitorozható.
Very little use was made of comparative information in the cost assessment process. 
A költségértékelési folyamatban kevéssé alkalmazták az adat-összehasonlítás módszerét.
In nine out of the 19 projects in the sample the Court identified incidences of high costs without evidence that these resulted in an increase or improvement of the services provided. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A minta 19 projektjéből kilencben a Számvevőszék magas költ-ségszintre talált példákat, arra azonban nem volt bizonyíték, hogy ez a nyújtott szolgáltatások növekedésével vagy javulásával járt volna együtt. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
35 RECOMMENDATION 3 A systematic assessment of the costs should be performed and the results should be adequately documented. 
35 3. AJÁNLÁS Végezzenek szisztematikus költségértékeléseket, és az eredményeket dokumentálják megfelelően.
More focus should be put on efficiency and the assessment of costs should not be limited to questions of eligibility. 
Helyezzenek nagyobb hangsúlyt a hatékonyságra, és a költségértékeléseket ne pusztán a támogathatóság kérdéseire korlátozzák.
Where feasible, benchmarks should be developed for common cost items in order to facilitate the assessment of costs in project proposals and financial reports. 
Ahol lehet, dolgozzanak ki referenciaértékeket a közös költségtételekre, és ezzel könnyítsék meg a projekttervezetek és a pénzügyi kimutatások költségértékelését (benchmarking).
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 March 2011. 
Ezt a jelentést Jan KINŠT számvevőszéki tag elnökletével a III. kamara a 2011. március 8-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
38 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The United Nations (UN) is a key partner for the Commission. Working with the UN allows the Commission to intervene in situations from which the EU might otherwise be absent — such as situations where cooperation has been interrupted, conflict affected situations, post conflict-recovery or where the legitimacy, specialist mandate or neutrality of the UN are needed. 
38 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások? A BIZOTTSÁG VÁLASZAI ÖSSZEFOGLALÁS I. Az Egyesült Nemzetek Szervezete a Bizottság kulcsfontosságú partnere. Az ENSZ-szel való együttműködés lehetővé teszi a Bizottság számára, hogy olyan helyze-tekbe avatkozzon be, amelyektől egyébként távol maradna – például olyan helyzetekben, ahol az együttműködés megszakadt, konfliktushelyzetekben, konfliktus utáni újjáépítéskor vagy ahol az ENSZ legitimitására, külön felhatalmazására vagy semlegességére van szükség.
It also means that the Commission can contribute to larger initiatives, both financially and through the governance structures in place, ensuring that the EU always has a say, both at a policy and programme management level. 
Az ENSZ-szel való együttműködés egyben azt is jelenti, hogy a Bizottság nagyobb kezdeményezésekhez is hozzá tud járulni, pénzügyileg és a meglévő irányítási struktúrák révén egyaránt, ezzel biztosítja, hogy az EU-nak mindig legyen beleszólása, politikai és programmenedzselési szinten is.
The decision to work with the UN is taken following consideration of the available alternatives. 
Az ENSZ-szel való együttműködésről hozott döntésre a meglévő alternatívák mérlegelését követően került sor.
The Commission has issued instructions that its decisions to work with an international organisation should be taken with due concern for value for money and be fully documented and that alternatives should be systematically considered to ensure that the most effective channel for aid delivery is selected. 
A Bizottság utasításokat adott ki, miszerint egy adott nemzetközi szervezettel történő együttműködésre vonatkozó döntéskor megfelelő hangsúlyt kell kapnia a költség-hatékonyságnak, a teljes körű dokumen-táltságnak, és az alternatívákat rendszeresen mérlegelni kell, annak biztosítására, hogy a támogatások célba juttatására a leghatékonyabb csatornát válasszák ki.
The Commission is also exploring the development of joint monitoring methods with the UN. 
A Bizottság az Egyesült Nemzetek Szervezetével (ENSZ) közös felügyeleti módszerek kidolgozását is vizsgálja.
The second phase of this two-part audit focuses on EU assistance to conflict-affected countries, managed by the Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid. 
E két részből álló ellenőrzés második szakasza a EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság által kezelt, a konfliktus sújtotta országoknak nyújtott uniós támogatásra összpontosít.
However, this is only part of the total development assistance and humanitarian aid provided by the Commission through the UN. 
Ez azonban csak egy része a Bizottság ENSZ-en keresztül nyújtott fejlesztési támogatásának és humanitárius segítségnyújtásának.
The audit of the Court highlights the difficulties of implementation met by the Commission and the United Nations in conflict-affected situations. 
A Számvevőszék ellenőrzése rávilágít a végrehajtás nehézségeire, amelyekkel a Bizottság és az Egyesült Nemzetek Szervezete találja magát szemben a konfliktushelyzetekben.
REPLY OF THE COMMISSION IV. (e) The Commission agrees with the Court’s conclusion on the sustainability of projects. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI IV. e) A Bizottság egyetért a Számvevőszéknek a projektek fenntarthatóságára vonatkozó következtetésével.
IV. (f) Commission staff are asked to ensure that they understand the headings and items of the budget, their content and purpose. 
IV.f) A bizottsági alkalmazottakkal szemben elvárás, hogy ismerjék a költségvetés megnevezéseit és jogcímeit, azok tartalmát és célját.
Where the level of detail is insufficient, staff are expected to seek further information and document the results of their discussions in the file. 
Amennyiben nem áll rendelkezésre kellően részletes információ, úgy az alkalmazottaktól elvárható, hogy további tájékoztatást kérjenek, és megbeszéléseik eredményét dokumentálják az iratanyagban.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
Az alkalmazottak 2009 júniusában további utasításokat kaptak, amely előírja nekik, hogy vegyék figyelembe a különböző alternatívákat és a költséghatékonyság kérdését.
It should nevertheless be noted that the Standard Contribution Agreement does not impose a budget template and hence international organisations are free to use their own format, save for calls for proposals. 
Meg kell azonban jegyezni, hogy a szabványos finanszírozási megállapodás nem írja elő költségvetési minta alkalmazását, ezért a nemzetközi szervezetek szabadon használhatják a saját formátumukat, kivéve a pályázati felhívások esetében.
In fact, international organisations are encouraged to use their own budget structures in line with their accounting systems, which allows for more robust financial reporting and a clearer audit trail. 
Valójában a nemzetközi szervezeteket bátorítjuk arra, hogy a saját számviteli rendszerükkel összhangban lévő, saját költségvetési szerkezetüket használják, mivel ez hatékonyabb pénzügyi beszámolást és egyértelműbb ellenőrzési nyomvonalat tesz lehetővé.
V. (a) The Commission has the tools at its disposal to ensure that projects include all necessary objectives and indicators. 
V.a) A Bizottság rendelkezésére állnak azok az eszközök, amelyek biztosítják, hogy a projektek valamennyi szükséges célkitűzést és mutatót tartalmazzák.
The question of timeframe in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified without necessarily affecting the overall outcome. 
A konfliktus sújtotta országokban a határidők az adott politikai helyzettől függenek, és módosíthatók anélkül, hogy az szükségképpen érintené a végeredményt.
V. (b) The Commission recognises that improvements can be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
V.b) A Bizottság elismeri, hogy a beszámolást tovább lehet fejleszteni, és a közelmúltban (2010. december) kísérleti jelleggel végrehajtandó átdolgozott iránymutatásokról állapodott meg az ENSZ-szel.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 40 Cases of unsatisfactory reporting are followed up with the UN by project managers and any payment of amounts due on a project are dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports. 
2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások? 40 A nem megfelelő színvonalú beszámolók eseteit projektmenedzserek kísérik figyelemmel az ENSZ-szel karöltve, és a projektekkel kapcsolatos bármely esedékes összeg kifizetése a közbenső és zárójelentéseket engedélyező tisztviselő általi jóváhagyás függvénye.
V. (c) The Commission continually seeks to ensure sound financial management, even in difficult environments, in line with the Financial Regulation. 
V. c) A Bizottság még nehéz körülmények között is folyamatosan törekszik a költségvetési rendelettel összhangban megvalósuló hatékony és eredményes pénzgazdálkodásra.
Nevertheless, it is to be expected that costs may be higher in such environments. 
Ilyen környezetben azonban a költségek várhatóan magasabbak lesznek.
This will be the case for all donors. 
Ezzel valamennyi donornak számolnia kell.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. (a) The Commission took measures in 2009 to improve the management of funds channelled through the UN. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE 9. a) A Bizottság 2009-ben intézkedéseket hozott az ENSZ segítségével célba juttatott támogatások kezelésének javítására.
The process for deciding to work with an international organisation has been improved. 
Tökéletesítette például a nemzetközi szervezettel való együttműködésre vonatkozó döntéshozatali folyamatát.
In addition, the need for better documentation of decisions taken and greater consideration of the alternatives is fully recognised. 
Ezenfelül pedig elismeri, hogy szükség van a meghozott döntések jobb dokumentációjára és az alternatívák szélesebb körű mérlegelésére.
It should also be noted that Council has also adopted conclusions on the report at the end of March 2010, which recognise the steps already taken by the Commission to meet these recommendations. 
Azt is meg kell jegyezni, hogy 2010. március végén a Tanács is elfogadta a jelentéssel kapcsolatos következtetéseit, amely elismeri a Bizottság által már megtett lépéseket ezen ajánlások teljesítésére.
9. (b) The Commission has indicated that robustness of financial procedures is assessed by the four-pillar review of the organisations and at project level by the verification missions for which the Commission and the UN agreed on terms of reference. 
9. b) A Bizottság jelezte, hogy a pénzügyi folyamatok eredményességét a szervezetek négy pilléren alapuló elemzése értékeli, a projektek szintjén pedig a helyszíni vizsgálatok, amelyekkel kapcsolatban a Bizottság és az ENSZ már megállapodott a hatáskörökről.
It is also exploring the development of joint monitoring methods with its partners. 
A Bizottság a partnereivel közös felügyeleti módszerek kidolgozását is vizsgálja.
Cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment. 
A költségek összehasonlítása számos országban is nehéznek bizonyul, még inkább kihívásnak számít konfliktusos környezetben.
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
A költségkategóriák jelentősen eltérhetnek egy adott ország régióin belül, és az időben előrehaladva is. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
41 OBSERVATIONS 19.–20. The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments. 
Az a tény, hogy a Számvevőszék nem tudja felkeresni a két kiválasztott országot, jól tükrözi az ilyen környezetben történő munkavégzéssel járó nehézségeket.
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners. 
A Bizottság úgy véli, hogy a közreműködő partnerek által készített jelentések alapján képes ellenőrizni a konfliktus sújtotta országokban megvalósuló programokat.
Reporting by implementing partners is a key source of information and monitoring for all donors in such circumstances and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
Ilyen körülmények között a közreműködő partnerek jelentése kulcsfontosságú információforrásnak és valamennyi donor számára az ellenőrzés egy formájának számít.
Reporting is one element of the systems developed by the Commission to monitor and check the management of EU funds apply equally to programmes in conflict-affected countries. 
A Bizottság által kidolgozott, az uniós támogatások kezelésének ellenőrzésére és vizsgálatára szolgáló rendszerek egyik eleme, a beszámolás, a konfliktus sújtotta országok programjaira egyaránt vonatkozik.
The Commission has a comprehensive control framework, including compliance assessment of an organisation's financial control systems, the possibility to perform on-the-spot checks of systems and procedures, field missions and results-oriented monitoring. 
A Bizottság átfogó ellenőrzési kerettel rendelkezik, amely magában foglalja a szervezetek pénzügyi ellenőrzési rendszerének megfelelőségi vizsgálatát, a rendszerek és eljárások helyszíni ellenőrzéseit, helyszíni misszióit és az eredményorientált monitoringot.
The Commission has already raised its concerns about the quality and delays in reporting with the UN. 
A Bizottság már megosztotta aggodalmát az ENSZ-szel a beszámolás minőségével és késedelmességével kapcsolatban.
Problems have also been flagged through the twice yearly external assistance management reports. 
A problémákat az évente kétszer elkészülő, a külső támogatások kezeléséről szóló jelentések (External Assistance Management Reports) is jelezték.
Revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
A közelmúltban (2010 decemberében) kísérleti jelleggel végrehajtandó átdolgozott iránymutatásokról állapodtunk meg az ENSZ-szel.
REPLY OF THE COMMISSION The updated guidelines will address the three issues raised by the Court. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A naprakésszé tett iránymutatások választ adnak a Számvevőszék által felvetett három kérdésre.
In particular, they will stress the need for timely reporting and focusing on results and will provide guidance on the level of details expected. 
Különösen az időben elkészített jelentések szükségességét és az eredményekre való összpontosítás szükségességét hangsúlyozzák, és útmutatást adnak az elvárt részletezés fokáról.
Furthermore, they will highlight the sanctions at the disposal of the EU in the case of late or incomplete reports. 
Továbbá rávilágítanak az EU rendelkezésére álló szankciókra a késedelmes vagy hiányos jelentések esetén.
Box 1: Delayed reports Support to the fifth Sudan population census The UN organisation managing the census project in Sudan received several reminders but was unable to submit a final report before the activities of other donors were completed. 
1. háttérmagyarázat: Késedelmes jelentések Az ötödik szudáni népszámlálás támogatása A szudáni népszámlálási projektet mene-dzselő ENSZ-szervezet több emlékeztetőt is kapott, de nem tudta benyújtani a zárójelentést a többi donor tevékenységének lezárása előtt.
The final report was received in early December 2010. 
A zárójelentés 2010. december elején érkezett meg.
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan Following reminders by the Commission and a threat to recover funds, the final report was received in September 2010. 
Infrastrukturális gyorssegély a dél-szudáni Igazságügyi és Alkotmányos Fejlődési Minisztérium, valamint a bíróságok számára: A Bizottság emlékeztetőit és a támogatás visszavonását kilátásba helyező fenyegetést követően a zárójelentés 2010 szeptemberében érkezett meg.
Insufficient information Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The Commission was in constant communication with the UN on the implementation of the ‘Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme'. 
Elégtelen információk Ideiglenes lefegyverzési, leszerelési és újrabeilleszkedési program (IDDRP): A Bizottság folyamatosan kapcsolatban volt az ENSZ-szel az ideiglenes lefegyverzési, leszerelési és újrabeilleszkedési program végrehajtásával kapcsolatban.
This project was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan. 
Ez a projekt kiemelt fontosságúnak minősült az átfogó békeszerződés végrehajtása és Szudán általános biztonsága és békéje szempontjából.
42 Capacity building for the new administration of Southern Sudan In the case of the capacity building for the new administration of Southern Sudan, the Commission contributed to a trust fund that pre-dated the peace agreement and the moment of the Commission contribution (2007) by several years for which project expenditure had previously been accepted by the steering committee. 
42 Kapacitásépítés az új dél-szudáni közigazgatás számára A Kapacitásépítés az új dél-szudáni közigazgatás számára esetében a Bizottság hozzájárult a vagyonkezelői alaphoz, amely több évvel megelőzte a békeszerződést és a Bizottság (2007.évi) hozzájárulását, amelyre vonatkozóan a projektkiadásokat az irányítóbizottság előzetesen elfogadta.
However, the Commission agrees that the ‘previous expenditure’ referred to by the Court needs to be clarified, and is taking the necessary steps to do so. 
A Bizottság azonban egyetért abban, hogy a Számvevőszék által hivatkozott „korábbi kiadás” tisztázásra szorul, és megteszi az ahhoz szükséges lépéseket.
The Commission chose this mechanism to coordinate technical assistance provided by donors more effectively. 
A Bizottság a donorok technikai segítségnyújtásának koordinálására ezt a mechanizmust ítélte meg hatékonyabbnak.
Further support to elections in Afghanistan Given the high political importance and in an effort to contribute to free and fair elections, the Commission accepted to work with an experienced UN partner and to rely on general reports available to the international donor community to assess the outcome of the elections in Afghanistan. 
Az afganisztáni választások további támogatása Az ügy nagy politikai jelentőségére való tekintettel, és a szabad és igazságos választásokhoz való hozzájárulás szándékával a Bizottság elfogadta, hogy egy tapasztalt ENSZ-partnerrel dolgozzon együtt, és a nemzetközi donorközösség rendelkezésére álló általános jelentésekre hagyatkozzon az afganisztáni választások végkifejletének értékelésére.
It did not therefore receive detailed financial information. 
A Bizottság tehát nem kapott részletes pénzügyi információkat.
However, the Commission is satisfied that it received value for money. 
A Bizottság azonban elégedett az így kapott költséghatékonysággal.
The final report covering the national assembly and provincial council elections for 2005 contained financial information showing the cost of elections per registered voter at 14 USD, which compares positively with other post-conflict countries. 
A 2005-ös nemzetgyűlési és helyhatósági választásokról készült zárójelentés tartalmazott pénzügyi információkat, amely a szavazókra jutó fejenkénti költséget 14 USD-ben mutatta ki, amely kedvező a többi, konfliktus utáni helyzetben lévő országhoz képest.
The Commission acknowledges the importance of project design but considers that only two of the 18 cases had weaknesses that could directly influence the project results. 
A Bizottság elismeri a projekttervezés jelentőségét, de úgy ítéli meg, hogy a 18 esetből csak 2 esetben fordultak elő olyan hiányosságok, amelyeknek közvetlen hatása volt a projektek eredményére.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság intézkedéseket hozott a projekttervezés javítására a beszámolásra vonatkozó iránymutatások frissítése révén, amiről úgy gondolja, hogy megfelelő válasz a Számvevőszék aggodalmaira.
The question of time frame in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified through amendments to the contract, without necessarily affecting the overall outcome. 
A határidők kérdése a konfliktus sújtotta országokban az adott politikai helyzet függvénye, és a szerződés módosítása révén korrigálható anélkül, hogy az szükségképpen befolyásolná a végeredményt.