natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, cases of bad application (as opposed to transposition) can always be brought to its attention by operators later than 2019, in which case it will be obliged to act. 
Ugyanakkor az üzemeltetők a helytelen alkalmazást (az átültetéssel ellentétben) 2019 után is bármikor a Bizottság tudomására hozhatják, amely ez esetben köteles lépéseket tenni.
Regarding (i), during the foreseen revision of Commission Regulation EU 2015/1100 on the reporting obligations of Member States in the framework of rail market monitoring, the Commission will propose that the Member States collect punctuality data separately for conventional long distance and high speed services. 
Az (i) pont tekintetében a Bizottság javaslatot tesz a vasúti piac nyomon követése keretében fennálló tagállami jelentéstételi kötelezettségekről szóló, (EU) 2015/1100 bizottsági végrehajtási rendelet előirányzott felülvizsgálata során, mely szerint a tagállamoknak elkülönítve kell pontossági adatokat gyűjteniük a hagyományos nagy távolságú és nagy sebességű szolgáltatások tekintetében.
If Member States accept the proposal the data could become available as from 2020 and will be disseminated in the two-yearly Rail Market monitoring reports. 
Ha a tagállamok elfogadják a javaslatot, az adatok 2020-tól rendelkezésre állnak és a kétévenkénti vasúti piacfelügyeleti jelentésben terjesztésre kerülnek.
The Commission does not accept (ii) which requests development of a standard reporting framework and methodology for customer service satisfaction. 
A Bizottság nem fogadja el a (ii) pontot, mely megköveteli az ügyfelek szolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettségére vonatkozó szabványos jelentéstételi keret és módszertan kidolgozását.
The reports of operators currently published in the ERADIS website of ERA as requested in the Passenger Rights Regulation (EC)1371/2007report on satisfaction against individual service quality standards. 
Az ERA ERADIS honlapján az utasok jogairól szóló, 1371/2007/EK rendeletnek megfelelően az üzemeltetők által jelenleg közzétett jelentések az egyéni szolgáltatások minőségi előírásaival kapcsolatos megelégedettségről számolnak be.
Introducing harmonised reporting at EU level would entail an additional administrative burden., since operators would be obliged to report not only to their individual service quality standards but conform to harmonised EU requirements. 
A harmonizált jelentéstétel uniós szinten való bevezetése további adminisztratív terhekkel járna, mivel az üzemeltetők kötelesek lennének nemcsak az egyéni szolgáltatások minőségi előírásaival kapcsolatban jelenteni, hanem a harmonizált uniós követelményeknek is megfelelni.
Furthermore, given its objective of rail liberalisation, the Commission does not consider that it is for the Commission to assess competing market players against each other. 
Továbbá, a vasúti liberalizáció célkitűzését figyelembe véve a Bizottság úgy véli, hogy nem a Bizottság feladata a versenytárs piaci szereplők egymáshoz képest történő értékelése.
In 2017, the Commission launched a comprehensive study on the internalisation of external costs, with the aim of assessing the extent to which the "user pays" and "polluter pays" are implemented in the EU countries across modes. 
A Bizottság 2017-ben átfogó tanulmányba kezdett a külső költségek internalizálásáról annak érdekében, hogy felmérjék, milyen mértékben hajtják végre a „felhasználó fizet” és „szennyező fizet” elveket az uniós országokban a közlekedési módok mentén.
Providing the relevant methodologies and data also serves the purpose of facilitating the future implementation of these principles by the responsible Member States. 
A vonatkozó módszertanok és adatok biztosításának további célja, hogy ezeknek az elveknek a felelős tagállamok által történő jövőbeni végrehajtását elősegítse.
Since 2000, the EU has been investing Ű23.7 billion into high speed rail infrastructure. 
Az Unió 2000 óta összesen 23,7 milliárd eurót ruházott be a nagy sebességű vasútvonalakba.
There is no realistic long term EU plan for high speed rail, but an ineffective patchwork of national lines not well linked since the European Commission has no legal tools and no powers to force Member States to build lines as agreed. 
A nagy sebességű vasútra nézve nincsen reális hosszú távú uniós terv, a jelenlegi hálózat egy nemzeti vonalakból álló, nem kellő hatékonysággal működő mozaik, mivel az Európai Bizottság nem rendelkezik jogi eszközökkel és hatáskörökkel ahhoz, hogy a tagállamokat a vonalak megállapodás szerinti megépítésére kötelezze.
Cost-efficiency is at stake, because not everywhere very high speed lines are needed, as the cost per minute of saved travel time is very high, going up to Ű369 million, and as the average speeds only amount to 45 % of the maximum capacity, while cost overruns and construction delays are the norm rather than the exception. 
Kérdéses a költséghatékonyság is, mivel: nincsen mindenhol szükség nagy sebességű vasútvonalakra; az időmegtakarítás percenkénti költsége nagyon magas, akár a 369 millió eurót is elérheti; az átlagsebesség csupán a megengedett sebesség 45%-a körül alakul; a beruházások elhúzódása pedig nem kivételnek, hanem szinte már szabálynak tekinthető.
Moreover, nine out of 14 lines and stretches have insufficiently high numbers of passengers, and 11 000 national rules still exist, although the Court already asked in 2010 to lift these technical and administrative barriers. 
Megjegyzendő ezenkívül, hogy a 14 ellenőrzött nagy sebességű vonal és vonalszakasz közül kilenc nem rendelkezik kellően nagy számú potenciális utassal, és hogy továbbra is 11 000 különböző nemzeti szabály létezik, pedig a Számvevőszék már 2010-ben kérte e műszaki és adminisztratív akadályok megszüntetését.
EN 2018 Special Report NO 20 The African Peace and Security Architecture: need to refocus EU support (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 20 Az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezetnek nyújtott uniós támogatás: újra kell gondolni a hangsúlyokat (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a külső fellépések, biztonságpolitika és jogérvényesülés kiadási területeiért felelős, Bettina Jakobsen számvevőszéki tag elnökölte III.
The audit was led by ECA Member Juhan Parts, supported by Ken-Marti Vaher, Head of Private Office and Margus Kurm, Private Office Attach; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Karel Meixner, Head of Task; Alina Milasiute, Dirk Neumeister and Piotr Zych, Auditors. 
Az ellenőrzést Juhan Parts számvevőszéki tag vezette Ken-Marti Vaher kabinetfőnök és Margus Kurm kabinetattasé, Sabine Hiernaux-Fritsch ügyvezető, Karel Meixner feladatfelelős, valamint Alina Milasiute, Dirk Neumeister és Piotr Zych számvevők támogatásával.
From left to right: Karel Meixner, Margus Kurm, Ken-Marti Vaher, Torielle Perreur-Lloyd, Juhan Parts, Dirk Neumeister, Piotr Zych, Alina Milasiute. 
Balról jobbra: Karel Meixner, Margus Kurm, Ken-Marti Vaher, Torielle Perreur-Lloyd, Juhan Parts, Dirk Neumeister, Piotr Zych, Alina Milasiute.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 1 APF African Peace Facility APSA African Peace and Security Architecture AU African Union AUC African Union Commission CEWS Continental Early Warning System ECCAS Economic Community of Central African States ECOWAS Economic Community of West African States JAES Joint Africa-EU Strategy JFA Joint Financing Arrangement PSC Peace and Security Council PSD Peace and Security Department RIP Regional Indicative Programme SRO Sub-Regional Organisation 
BETŰSZÓK ÉS RÖVIDÍTÉSEK 1 APF Afrikai Békekeret APSA Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezet AU Afrikai Unió AUC Az Afrikai Unió Bizottsága CEWS Kontinentális korai előrejelző rendszer ECCAS Közép-afrikai Államok Gazdasági Közössége ECOWAS Nyugat-afrikai Államok Gazdasági Közössége JAES EU–Afrika közös stratégia JFA Közös finanszírozási megállapodás PSC Béke-és Biztonsági Tanács PSD Békével és biztonsággal foglalkozó részleg RIP Regionális indikatív program SRO Szubregionális szervezet
EXECUTIVE SUMMARY I. The member states of the African Union (AU) established the African Peace and Security Architecture (APSA) in 2002 as a long-term structural response to the peace and security challenges on the African continent. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. Az afrikai kontinens békével és biztonsággal kapcsolatos problémáira reagálva, hosszú távú strukturális megoldásként az Afrikai Unió (AU) tagállamai 2002-ben létrehozták az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezetet (APSA).
Through the APSA, the African Union (AU) and mandated sub-regional organisations (SROs) have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Az Afrikai Unió (AU) és a felhatalmazott szubregionális szervezetek (SRO) az APSA révén olyan eszközökhöz férnek hozzá, amelyek segítenek nekik a konfliktusok megelőzésében, kezelésében és rendezésében.
In our audit, we examined the EUŐs support for the APSA. 
Ellenőrzésünk során az Európai Unió (EU) által az APSA számára juttatott támogatást vizsgáltuk meg.
We assessed whether EU support was well designed and targeted, whether it contributed to sustainable results, and whether it was implemented well. 
Értékeltük, hogy az uniós támogatást megfelelően tervezték-e meg és hajtották-e végre, valamint hogy az célirányos volt-e és hozzájárult-e a fenntartható eredmények eléréséhez.
We audited contracts whose total value exceeded Ű100 million, which were concluded by the Commission in the period from 2014 to 2016. 
Ellenőriztük a Bizottság által a 2014 és 2016 közötti időszakban megkötött, együttesen több mint 100 millió euró értékű szerződéseket.
Although a broad strategic framework is in place, we found that EU support for APSA had long been focused on contributing to its basic operational costs. 
Bár létezik átfogó stratégiai keret, megállapítottuk, hogy az APSA számára juttatott uniós támogatás hosszú ideje főként annak alapvető működési költségeihez való hozzájárulásra irányul.
Due to weak financial ownership of the APSA by the African Union, the APSA has been for many years heavily dependent on the support of donors. 
Mivel az Afrikai Unió nem vállal elegendő pénzügyi felelősséget az APSA iránt, az immár sok éve nagymértékben az adományozók támogatására van utalva.
EU has financially contributed to the APSA's components, but the quality of the capacities of these components varies considerably and several challenges remain. 
Az EU pénzügyi hozzájárulást nyújtott az APSA elemeihez, ám a szóban forgó elemek kapacitásainak minősége jelentős eltéréseket mutat, és továbbra is fennállnak különféle problémák.
We found that the EU did not set clear priorities for EU support for the APSA and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
Megállapítottuk, hogy az Európai Unió nem határozott meg egyértelmű prioritásokat az APSA számára nyújtott uniós támogatást illetően, stratégiája pedig nem mérlegelte, hogyan alakul a támogatás hosszú távon.
During the period audited, the EU did not focus sufficiently on the transition away from paying salaries and towards targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Az EU az ellenőrzés alá vont időszakban nem összpontosított kielégítő mértékben a munkabérek kifizetéséről a célirányos kapacitásépítésre való áttérésre, ami biztosíthatná az uniós támogatás tartós sikerét.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence in order to be able to take on a growing proportion of operational costs for the APSA, but implementation was still at an early stage. 
Az EU támogatta az AU pénzügyi függetlenség megvalósítására irányuló terveit, hogy az egyre nagyobb mértékben átvállalhassa az APSA működési költségeit, ám a végrehajtás egyelőre korai szakaszban van.
V. We also found that six of the fourteen contracts we audited, which mainly concerned staff costs, had delivered most of the expected results by the time of the audit. 
V. Azt is megállapítottuk, hogy a tizennégy általunk ellenőrzött – elsősorban személyzeti költségekről szóló – szerződés közül hat az ellenőrzés idejére megvalósította a legtöbb várt 2
During the period audited, financing instruments were not always used coherently. 
Az ellenőrzött időszakban a finanszírozási eszközöket nem mindig használták koherens módon.
On the basis of the observations in this report, the Court recommends that: i. the Commission and the EEAS foster AU ownership of the APSA in order to achieve financial independence and refocus EU support away from supporting operational costs towards capacity-building measures, and ii. the Commission makes interventions consistently results-based, reduces delays in contracting and retroactive financing, improves monitoring and makes coherent use of financing instruments. 
E jelentés észrevételei alapján a Számvevőszék a következő ajánlásokat teszi: i. a Bizottság és az EKSZ ösztönözze az AU APSA iránti felelősségvállalását, hogy az pénzügyileg függetlenül működhessen, és az uniós támogatást a működési költségek támogatása helyett inkább kapacitásépítési intézkedésekre összpontosítsa; ii. a Bizottság gondoskodjon következetesen a fellépések eredményközpontúságáról, csökkentse a szerződéskötési késedelmeket és a visszamenőleges finanszírozást, javítsa a monitoringot, és használja koherens módon a finanszírozási eszközöket.
INTRODUCTION The APSA 1. 
BEVEZETÉS Az APSA 1.
The African Peace and Security Architecture (APSA) is a set of institutions, legislation and procedures designed to address conflict prevention and promote peace and security on the African continent. 
Az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezet (APSA) olyan intézmények, jogszabályok és eljárások együttese, amelyek célja az afrikai kontinensen a konfliktusok megelőzése, illetve a béke és a biztonság előmozdítása.
The Constitutive Act of the African Union1 lays down the legal basis for the APSA. 
Az APSA jogalapját az Afrikai Unió (AU) alapokmánya1 határozza meg.
The Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, adopted by the AU member states in 2002, defines its structure, objectives and principles. 
Felépítését, célkitűzéseit és elveit az Afrikai Unió Béke-és Biztonsági Tanácsának létrehozásáról szóló, az AU tagállamai által 2002-ben elfogadott jegyzőkönyv állapítja meg.
Ten African sub-regional organisations (SROs), to which their respective member states conferred a mandate to act in the area of peace and security, also play a role in the APSA. 
Az APSA-ban tíz olyan afrikai szubregionális szervezet (SRO) is szerepet játszik, amelyet tagállamai felhatalmaztak a béke és a biztonság területén történő fellépésre.
Eight are Regional Economic Communities (RECs), and two are Regional Mechanisms for conflict prevention, management and resolution (RMs)2. 
Ezek közül nyolc regionális gazdasági közösség (REC), kettő pedig konfliktusmegelőzéssel, - kezeléssel és -rendezéssel foglalkozó regionális mechanizmus (RM)2.
Cooperation between these organisations and the AU under the APSA are subject to the principles of subsidiarity and complementarity3. 
Az említett szervezetek és az AU között az APSA keretében zajló együttműködésre a szubszidiaritás és a komplementaritás elve vonatkozik3.
At the centre of the APSA is the Peace and Security Council, established by the AU member states as a Ňstanding decision-making organ for the prevention, management and resolution of conflictsÓ. 
Az APSA középpontjában a Béke-és Biztonsági Tanács áll, amelyet az AU tagállamai „a konfliktusok megelőzésével, kezelésével és megoldásával foglalkozó, állandó döntéshozatali szervként” hoztak létre.
It is supported by the African Union Commission, a Panel of the The AU was created in 2000 as the successor to the Organisation for African Union. 
A Béke-és Biztonsági Tanácsot az Afrikai Unió Bizottsága, egy Bölcsek Testülete, egy kontinentális korai előrejelző rendszer, egy afrikai készenléti haderő és egy békealap támogatja4 (1. ábra). Az AU-t 2000-ben az Afrikai Unió Szervezetének jogutódjaként hozták létre.
In 2017, all 55 African countries were members of the African Union. 
2017-ben mind az 55 afrikai ország az Afrikai Unió tagja volt.
RECs: The Arab Maghreb Union (AMU), the Community of Sahel-Saharan States (CENSAD), the Common Market for Eastern and Southern Africa (COMESA), the East African Community (EAC), the Economic Community of Central African States (ECCAS), the Economic Community of West African States (ECOWAS), the Intergovernmental Authority on Development (IGAD), and the Southern African Development Community (SADC). 
Regionális gazdasági közösségek: az Arab Maghreb Unió (AMU), a Száhel-szaharai Államok Közössége (CEN-SAD), a Kelet-és Dél-afrikai Közös Piac (COMESA), a Kelet-afrikai Közösség (EAC), a Közép-afrikai Államok Gazdasági Közössége (ECCAS), a Nyugat-afrikai Államok Gazdasági Közössége (ECOWAS), a Kormányközi Fejlesztési Hatóság (IGAD), valamint a Dél-afrikai Fejlesztési Közösség (SADC).
RMs: The Eastern Africa Standby Force Coordination Mechanism (EASFCOM) and the North African Regional Capability (NARC). 
Regionális mechanizmusok: a Kelet-afrikai Készenléti Haderő Koordinációs Mechanizmusa (EASFCOM) és az Észak-afrikai Regionális Mechanizmus (NARC).
Memorandum of Understanding on cooperation in the area of peace and security between the African Union, the Regional Economic Communities and the Coordinating Mechanisms of the Regional Standby Brigades of Eastern Africa and Northern Africa, Article IV. 
Az Afrikai Unió, a regionális gazdasági közösségek és a kelet-és észak-afrikai regionális készenléti erőket koordináló mechanizmusok közötti, a béke és a biztonság területére vonatkozó együttműködésről szóló egyetértési megállapodás IV. cikke.
The APSA aims to provide the framework and tools for the AU and SROs to play an active role in preventing and resolving conflicts in Africa, which have different causes (Box 1). 
Az APSA célja az, hogy biztosítsa a kereteket és az eszközöket ahhoz, hogy az AU és a szubregionális szervezetek aktív szerepet játszhassanak a különböző okokra visszavezethető afrikai konfliktusok megelőzésében és megoldásában (1. háttérmagyarázat).
6 Box 1 - The causes of conflicts According to the Institute of Security Studies, state weakness is the principal source of insecurity in Africa5. 
A konfliktusok okai A Biztonságpolitikai Kutatóintézet szerint az Afrikában uralkodó bizonytalan helyzet legfőbb forrása az államok gyengesége5.
State weakness also leads to weaknesses in regional security mechanisms. 
Az államok gyengesége a regionális biztonsági mechanizmusok hiányosságaival is együtt jár.
Against that backdrop, individual conflicts are caused by a complex mix of factors, but three main triggers have been identified: government transitions, inter-state contestation, and violent extremist movements. 
5 5 6 közül kiválik három fő kiváltó ok: a kormányváltások, az államközi viták és az erőszakos szélsőséges mozgalmak.
Contested government transitions are a major source of conflict. 
A vitatott kormányváltások alapvető konfliktusforrások.
There are huge financial benefits to holding elected office, and governance systems are often weak. 
A megválasztott tisztségek óriási anyagi előnyöket hordoznak, és a kormányzati rendszerek gyakran gyengék.
Violence associated with elections has increased in recent years. 
Az elmúlt években fokozódott a választásokhoz kötődő erőszak.
Inter-state contestation. In Africa, antagonism between states (inter-state contestation) is common. 
Afrikában gyakori az államok közötti ellentét (államközi viták).
Such antagonism often manifests itself in states supporting violence in adjacent countries in order to further their own political goals. This may take the form of clandestine cross-border military operations, or the covert or open provision of support to insurgents on the other side of the border. 
Ezek az ellentétek gyakran abban nyilvánulnak meg, hogy az államok – saját politikai céljaik elérése érdekében – támogatják a szomszédos országokban az erőszak alkalmazását – akár illegális, határokon átnyúló katonai műveletek, akár a határ másik oldalán található felkelők titkos vagy nyílt támogatásának formájában.
Violent extremist movements cause a great deal of violent conflict in Africa. 
Az erőszakos szélsőséges mozgalmak rengeteg erőszakos konfliktust okoznak Afrikában.
Once they gain a foothold, they tend to spread across borders: for example, violence by militants in Libya, Mali, north-eastern Nigeria, and Somalia has spread into neighbouring countries, with further attacks taking place in countries including Algeria, Burkina Faso, Kenya and Uganda6. 
Miután megvetik a lábukat valahol, a határok másik oldalán is rendre megjelennek: a líbiai, mali, északkelet-nigériai és szomáliai militáns csoportok erőszakos cselekményei a szomszédos országokba is átterjedtek, és további támadásokra került sor többek között Algériában, Burkina Fasóban, Kenyában és Ugandában6.
The AU and the SROs intervened under the APSA framework in 28 out of the 67 violent conflicts (42 %) occurring in Africa during 2016. 
Az AU és a szubregionális szervezetek az Afrikában 2016 folyamán zajló 67 erőszakos konfliktusból 28 (42%) esetében avatkoztak be az APSA keretében.
The interventions took the form of diplomacy, mediation and peace-support operations, or a combination of the three. 
A beavatkozások diplomáciai, békeközvetítési és béketámogatási műveletek – vagy ezek kombinációjának – formáját öltötték.
Evaluations of these 28 interventions indicated that 21 of them were at least partly successful in either preventing or de-escalating conflict7 (Box 2). 
E 28 beavatkozás értékelése arra utalt, hogy ezek közül 21 legalább részben sikeres volt a konfliktusok megakadályozásában vagy deeszkalálásában7 (2. háttérmagyarázat).
World Peace Foundation, "African Politics, African Peace", 2016. 
Az ECOWAS először diplomáciai Világbéke Alapítvány: „African Politics, African Peace” (Afrikai politika, afrikai béke), 2016.
APSA Impact Report 2016, Institute for Peace and Security Studies, Addis Ababa University, October 2017. 
Az APSA hatásvizsgálati jelentése, 2016, Béke-és Biztonsági Tanulmányok Intézete, Addisz Abeba-i Egyetem, 2017. október.
The AU member states created the African Peace Fund to raise finance for the AU peace support missions and peace and security operational activities8. 
Az AU tagállamai létrehozták az Afrikai Békealapot, hogy finanszírozást biztosítsanak az AU béketámogatási misszióihoz, valamint a békével és a biztonsággal kapcsolatos műveleti tevékenységeihez8.
Funding was to come mainly from the AU budget, with the possibility of further funding in the form of voluntary contributions from other sources. 
Az Alap finanszírozását elsősorban az AU költségvetéséből tervezték megoldani, de más forrásokból származó önkéntes hozzájárulások formájában további finanszírozásra is lehetőség nyílt.
However, fewer than half African states paid their contributions to the AU budget on time and in full9, resulting in a shortfall of 33 % over the 2011 to 2015 period10. 
Ugyanakkor az afrikai államoknak kevesebb mint fele fizette be hozzájárulását idejében és hiánytalanul az AU költségvetésébe9, ami a 2011 és 2015 közötti időszakban 33%-os hiányhoz vezetett10.
As a result, donors fund much of the AU budget11 (54 % in 201712). 
Ezáltal az AU költségvetésének jelentős hányadát11 (2017-ben 54%-ot12) adományozók biztosítják.
In addition, only a small proportion of the AU budget is paid into the African Peace Fund. 
Emellett az Afrikai Unió költségvetésének csak kis részét fizetik be az Afrikai Békealapba.
The AU member states agreed to increase funding of the African Peace fund to 12 % of the AUŐs regular budget by 2014. 
Az AU tagállamai megállapodtak abban, hogy az Afrikai Békealap finanszírozását 2014-re az Az Afrikai Unió Béke-és Biztonsági Tanácsának létrehozásáról szóló jegyzőkönyv 21. cikke.
By December 2016, only 25 of the AUŐs 54 member states had paid their 2016 contributions in full. 
2016 decemberéig az AU 54 tagállamából mindössze 25 fizette be hiánytalanul a 2016. évi hozzájárulását.