natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20 This is despite the freezing of the caseload of beneficiaries in Gaza since October 2009. 
20 Mindez annak ellenére, hogy Gázában 2009 októbere óta a kedvezményezettek száma be van fagyasztva.
25 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
25 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
However, the audit found indications that in Gaza a considerable number of civil servants were receiving salaries, partly funded by Pegase DFS, because they were eligible for support by virtue of being on the PA payroll but who were not going to work due to the political situation in Gaza (see paragraph 6)21. 
Arra utaló jeleket azonban talált az ellenőrzés, hogy Gázában számos köztisztviselő ugyan kapta a – részben a PEGASE DFS által finanszírozott – fizetését, pusztán mert a PH bérlistáján szereplő személyként jogosult volt a támogatásra, de a gázai politikai helyzet miatt ténylegesen nem járt be dolgozni (lásd: 6. bekezdés)21.
Out of 10 Gaza beneficiaries selected by the audit for interviews, three stated that they were not working, while one was absent. 
Az ellenőrzés során interjúra kiválasztott tíz gázai kedvezményezett közül hárman kijelentették, hogy nem dolgoznak, egy pedig távol volt.
The audit also found that the State Audit and Administrative Control Bureau was obliged, in accordance with PA regulations, to pay salaries for its 90 staff members in Gaza, all of whom are unable to work. 
Az ellenőrzés megállapította azt is, hogy a PH előírásai kötelezik az Állami Könyvvizsgálati és Igazgatási Ellenőrzési Irodát, hogy 90 gázai munkatársának fizetését kifizesse, noha munkába járni egyikük sem tud.
These findings are consistent with estimates based on data from interviews provided in a 2010 evaluation of Pegase contracted by the Commission which indicated that 22 % and 24 % respectively of the staff employed by the PA Ministries of Health and Education in Gaza were not working at the time22. 
Ezek az eredmények összhangban vannak a Bizottság megbízásából készített 2010-es PEGASE-értékelés során készült interjúkból származó becslésekkel; ezek szerint abban az időpontban a PH egészségügyi, ill. oktatásügyi minisztériuma által Gázában alkalmazott munkatársak 22%-a, illetve 24%-a nem dolgozott22.
The Commission and the EEAS, while aware of this problem, have not taken adequate steps to address it and were unable to provide clear information on the extent of this practice. 
A Bizottság és az EKSZ ugyan tisztában vannak a problémával, mégsem tettek megfelelő lépéseket annak megoldására, és egyértelmű tájékoztatást sem tudtak adni arról, hogy milyen mértékű az előfordulása.
Given the amount of money which the EU is providing through Pegase DFS, it would have been expected that they could obtain such information from the PA. 
Tekintve, hogy az EU jelentős pénzösszeget biztosít a PEGASE DFS útján, elvárható lett volna, hogy be tudjon szerezni ilyen információt a Palesztin Hatóságtól.
The audits contracted by the Commission were not designed to find out whether personnel being paid by Pegase DFS were actually working, only that they were eligible for funding. 
A Bizottság megbízásából végzett ellenőrzések úgy voltak megtervezve, hogy azt nem tudták kimutatni, ténylegesen dolgoznak-e a PEGASE DFS útján fizetett személyek, csak azt, hogy a támogatásra jogosultak.
Despite the importance of this issue, there was no transparent reference to Pegase DFS being used to pay non-performing workers in any of the Commission’s financing documentation for the annual programmes. 
A kérdés jelentőségének ellenére az éves programokra vonatkozó bizottsági finanszírozási dokumentáció sehol sem utalt világosan arra, hogy a PEGASE DFS révén tényleges munkát nem végző munkavállalókat fizettek.
The audit also found that Gaza beneficiaries of the Pegase DFS CSP component have to rely on PA contact persons in their workplaces to communicate with the PA on changes in their situation affecting pay and allowances. 
Az ellenőrzés azt is megállapította, hogy a PEGASE DFS támogatás CSP komponensének gázai kedvezményezettjei a helyzetükben bekövetkező, a fizetésüket és juttatásaikat érintő változásokról kénytelenek a munka-helyük PH-kapcsolattartói útján értesíteni a Palesztin Hatóságot.
However, these contact persons in some cases cannot operate openly towards the Hamas-led administration. 
Ezek a kapcsolattartók azonban a Hamász által vezetett adminisztráció keretei között egyes esetekben nem folytathatják nyíltan tevékenységüket.
The informal nature of these communication channels between Gaza civil servants and the PA in Ramallah makes the payroll system prone to corruption by actors at all levels. 
A gázai köztisztviselők, illetve a ramallahi Palesztin Hatóság közötti kommunikáció csatornáinak informális jellege minden szinten megnöveli a bérügyviteli rendszer korrupciós befolyásolhatóságát.
The EEAS and the Commission have not addressed these risks. 
Az EKSZ és a Bizottság nem foglalkozott ezekkel a kockázatokkal.
21 Some civil servants were dismissed after the Hamas takeover because they supported the PA, while others were demoted or locked out following the PA trade union strikes of August– September 2008. 
21 Egyes köztisztviselőket a Hamász hatalomátvételét követően elbocsátottak, mert a Palesztin Hatóságot támogatták, míg másokat a PH szakszervezetének 2008. augusztus-szeptemberi sztrájkja után lefokoztak vagy nem engedték vissza őket a munkahelyükre.
22 Interviews conducted in January 2010 (interim Pegase evaluation 2010, pp. 23–24). 
22 2010 januárjában készült interjúk (időközi PEGASE-értékelés, 2010, 23–24. o.)
26 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
26 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
While Pegase is intended to support public services for the benefit of the Palestinian population, the payment of non-performing civil servants does not serve this objective. 
A PEGASE célja az, hogy a palesztin lakosság javát szolgáló közszolgáltatásokat támogasson, a tényleges munkát nem végző köztisztviselők fizetése azonban nem szolgálja ezt a célt.
PROVISION OF FUEL TO THE GAZA POWER PLANT 59. 
A GÁZAI ERŐMŰ FŰTŐANYAG-ELLÁTÁSA 59.
Pegase DFS also provided fuel for the Gaza power plant from 2008 to 2010 at a cost of 183,8 million euro, including 106,6 million euro from the EU general budget23. 
2008-tól 2010-ig a PEGASE DFS a gázai erőmű fűtőanyag-ellátásáról is gondoskodott, 183,8 millió eurós költséggel, amiből 106,6 millió euró az EU általános költségvetéséből származott23.
The use of industrial fuel rather than gas, which the plant was originally designed for, was neither an economical nor a sustainable solution. 
Az, hogy az eredeti tervekkel ellentétben nem gázt, hanem ipari üzemanyagot alkalmaztak, nem volt sem gazdaságos, sem fenntartható megoldás.
Whilst this support did help provide electricity, power cuts continued24. 
A támogatás ugyan segítette az áramellátást, mégis folytatódtak az áramkimaradások24.
The ending of donor funding towards the end of 2010 and the ongoing Israeli blockade of Gaza has led to a deterioration of the situation. 
Az adományozói finanszírozás 2010. év végi berekesztése, illetve Gáza folytatódó izraeli blokádja a helyzet romlásához vezetett.
Approximately half (some 90 million euro) of the Pegase DFS funding for fuel purchases was spent on VAT and excise duties. 
Az üzemanyag-vásárlásra szánt PEGASE DFS támogatás körülbelül felét (mintegy 90 millió eurót) áfaként és jövedéki adóként fizették be.
The Commission was unable to establish how far this amount was refunded to the PA by the Government of Israel through the agreed clearance mechanism (see also paragraph 70). 
A Bizottság nem tudta megállapítani, hogy az izraeli kormány mennyit térített vissza ebből az összegből a Palesztin Hatóságnak az elfogadott elszámolási mechanizmuson keresztül (lásd még: 70. bekezdés).
It was also unable to establish whether the PA actually used reimbursed amounts for the intended purpose of providing essential public services. 
Azt sem tudta megállapítani a Bizottság, hogy a visszatérített összegeket a PH csakugyan a tervezett célra, az alapvető közszolgáltatások nyújtására használta-e fel.
This represents a shortcoming in the Commission’s management of Pegase DFS25, especially when the PA is struggling to meet even its most basic obligations. 
Ez hiányosság a PEGASE DFS bizottsági irányításában25, különösen arra való tekintettel, hogy a PH a legalapvetőbb kötelezettségeinek is csak üggyel-bajjal tud eleget tenni.
A public expenditure and financial accountability (PEFA) assessment included in a 2007 World Bank public expenditure review provided a robust baseline for measuring improvements in PFM. 
A közkiadásokra vonatkozó 2007-es világbanki felülvizsgálat részét képező közkiadási és pénzügyi elszámoltathatósági (PEFA) értékelés megbízható viszonyítási alapot szolgáltatott a közpénzkezelés javulásának méréséhez.
However, a follow-up exercise has not yet been carried out despite improvements in PFM being a key objective of Pegase DFS and it being standard practice to have follow-up PEFA exercises every 3 to 5 years. 
Annak ellenére azonban, hogy a közpénzkezelés javítása a PEGASE DFS egyik fő célja, és hogy általános gyakorlat három-öt évenként nyomon követő PEFA-értékelést készíteni, ilyenre mindeddig mégsem került sor.
Only in 201226 did the Commission recommend to the PA that such a follow-up should be carried out. 
A Bizottság csak 2012-ben javasolta26 a Palesztin Hatóságnak, hogy tartson ilyen nyomon követő értékelést.
23 Some 65,3 million euro was funded by Germany. 
23 Mintegy 65,3 millió euró Németország hozzájárulása volt.
24 Scheduled electricity cuts in Gaza since July 2006: Saturdays, 8.00–16.00; Sundays, 16.00–23.00; Tuesdays, 8.00–16.00; Wednesdays, 16.00–23.00; Fridays (alternating weeks), 8.00–16.00 and 16.00–23.00. 
24 Tervezett áramkimaradások Gázában 2006 júliusa óta: szombat 8:00–16:00; vasárnap 16:00–23:00; kedd 8:00–16:00; szerda, 16:00-23:00; péntek (hetenként változó) 08:00–16:00 és 16:00–23:00.
25 The Court of Auditors drew the Commission’s attention to the problem in connection with its work on the Declaration d’Assurance 2008. 
25 A Számvevőszék erre a problémára már a 2008-as megbízhatósági nyilatkozattal kapcsolatos munkája során felhívta a Bizottság figyelmét.
EuropeAid’s Internal Audit Capability highlighted it in connection with its 2009 audit of Pegase. 
A EuropeAid belső ellenőrzési részlege a PEGASE 2009-es ellenőrzése kapcsán emelte ki ugyanezt.
26 Recommendation in ‘Implementation of the European Neighbourhood Policy in the occupied Palestinian territory — Progress in 2011 and recommendations for action’, SWD(2012) 120 final, 15.5.2012, p. 3. 
26 A javaslat itt szerepel: „Implementation of the European Neighbourhood Policy in the occupied Palestinian territory – Progress in 2011 and recommendations for action” („Az európai szomszédságpolitika megvalósítása a megszállt palesztin területen – 2011-es eredmények, cselekvési ajánlások”), 2012. május 15., SWD(2012) 120 final 2012. május 15., 3. o.
27 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
27 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
The most recent PFM assessments of the PA27 suggest that while there have been some improvements in PFM, there are still significant shortcomings. 
A PH közpénzkezelésére vonatkozó legfrissebb értékelések27 azt tükrözik, hogy bár történt némi javulás a közpénzkezelés terén, még mindig jelentősek a hiányosságok.
Among the weaknesses identified is the inadequate legislative scrutiny of the budget and the external audit reports. 
A megállapított hiányosságok egyike a költségvetés és a külső ellenőrzési jelentések feletti nem megfelelő jogalkotói kontroll.
Weaknesses were also noted in government procurement and commitment controls and in the availability of information on resources received by service delivery units. 
Hiányosságokat észleltek a közbeszerzés és a kötelezettségtel-jesítés PH általi kontrolljának terén is, valamint a szolgáltató egységek rendelkezésére álló forrásokról szóló információkra vonatkozóan.
DFS and related technical assistance has contributed to some of the improvements in the PA’s PFM. (a) Technical assistance has been provided to help develop the internal audit function. 
A DFS és a kapcsolódó technikai segítségnyújtás hozzájárult a PH köz-pénzkezelésében bekövetkezett egyes javulásokhoz. a) A technikai segítségnyújtás hozzájárult a belső ellenőrzési részleg fejlesztéséhez.
For the main completed project, the outputs had mostly been achieved although the internal control component suffered from shortcomings. 
A fő befejezett projekt esetén az outputok nagy részét sikerült elérni, noha a belsőkontroll-komponensben tapasztalhatók voltak hiányosságok.
The activities of another, still ongoing, internal audit project were broadly on track. (b) Technical assistance is also being provided to the national audit body, the SAACB, although it is subject to some delays. 
Egy másik, még folyamatban lévő belső ellenőrzési projekt tevékenységei nagyjából a tervek szerint folynak. b) Technikai segítségnyújtásban részesül a nemzeti ellenőrző intézmény, a SAACB is, bár e téren némi késedelem tapasztalható.
More fundamentally, the SAACB’s independence and effectiveness is threatened by the continued absence of an active and effective parliament for it to report to. (c) The project ‘Palestinian National Authority’s financial institutions’ provided training and equipment to the Ministry of Finance. 
Ennél is alapvetőbb probléma, hogy a SAACB függetlenségét és eredményességét veszélyezteti az, hogy továbbra sincsen működő és hatékony parlament, amelynek beszámolhatna. c) A „Palesztin Nemzeti Hatóság pénzügyi intézményei” projekt képzést nyújtott a pénzügyminisztériumnak és felszerelésekkel látta el azt.
However, the mounting economic crisis faced by the PA means that gains in institution building, especially in the area of public financial management, risk being eroded28. THE OBJECTIVE OF REDUCING THE BUDGET DEFICIT 65. 
A Palesztin Hatóságot is sújtó gazdasági válság fokozódása következtében ugyanakkor félő, hogy az intézményfejlesztés – különösen a közpénzkezelés – területén elért eredmények erodálódnak28.
Pegase DFS has provided more than 1 billion euro to the PA, or an average of some 200 million euro each year, between 2008 and 2012. 
A PEGASE DFS 2008 és 2012 között évente átlagosan mintegy 200 millió euró támogatást nyújtott a Palesztin Hatóságnak, összesen több mint 1 milliárd eurót.
This corresponds to more than 10 % of the PA’s annual revenues and, as such, has played a key part in keeping the PA’s budget deficit down. 
Ez a PH éves bevétele több mint 10%-ának felel meg, és így kulcsszerepet játszik abban, hogy sikerült korlátok között tartani a PH költségvetési hiányát.
27 Including the International Monetary Fund’s (IMF) regular reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC) in September 2012 and March 2013 and its PFM progress review of January 2012. 
27 Többek között az IMF rendszeres jelentései az ad hoc összekötő bizottságnak, 2012. szeptember és 2013. március, illetve az IMF 2012. januári áttekintése a közpénzkezelés terén elért eredményekről.
28 This issue is highlighted in the World Bank’s economic monitoring report and the IMF staff report to the AHLC (both dated 19.3.2013). 
28 Kiemelten kezeli ezt a témát a Világbank gazdasági monitoringjelentése és az IMF értékelő jelentése az ad hoc összekötő bizottságnak (mindkettő 2013. március 19.).
28 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
28 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
Pegase DFS included a specific component to which the EU general budget contributed 10 million euro to address private sector arrears29. 
A PEGASE DFS támogatásnak egy külön, az EU általános költségvetéséből 10 millió euróban részesülő komponense a magánszektor felé fennálló hátralék kifizetésére irányult29.
It covered goods and services and VAT refunds to 416 beneficiary companies in the West Bank and Gaza over a wide range of sectors30, although the Commission did not set clear selection criteria for which companies and sectors should receive funds (see also Box 2). 
Ez a komponens árukra és szolgáltatásokra vonatkozott, valamint 416, különböző ágazatokban30 tevékenykedő ciszjordániai és gázai kedvezményezett vállalatnak kifizetett áfavisszatérítésre, noha a Bizottság nem szabott meg egyértelmű kiválasztási kritériumokat arra nézve, hogy mely vállalatok és ágazatok részesüljenek ilyen támogatásban (lásd még: 2. háttérmagyarázat).
The component helped the PA pay a significant share of the arrears owed to the private sector in 200831. 
A komponens a Palesztin Hatóság segítségére volt abban, hogy kifizesse a magánszektorral szemben 2008-ban fennálló hátralék jelentős részét31.
However, this boost to reducing the arrears problem has been short-lived. 
A hátralékfizetés problémájának enyhítéséhez ez azonban csak ideig-órá-ig járult hozzá.
While the provision of fuel to the Gaza power plant was also intended to reduce net lending by the PA by reducing Gaza’s electricity bills, it also only brought a short-term improvement. 
Noha a gázai erőmű fűtőanyaggal történő ellátásának az is célja volt, hogy a gázai villanyszámlák csökkentésével csökkentse a PH nettó hitel-nyújtását, ez csak rövid távon hozott javulást.
Nevertheless, a new EU technical assistance project launched in 2011 with a budget of 2 million euro to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza has good prospects in the medium term of bringing more sustainable results. 
A 2011-ben 2 millió eurós költségvetéssel a ciszjordániai és gázai villamosenergia-ágazat átalakítására beindított új uniós technikai segítségnyújtási projekt azonban jó eséllyel hozhat középtávon jobban fenntartható eredményeket.
29 A total of 27,8 million euro was disbursed from the private sector arrears component, which included contributions transferred from the TIM programme and other donors (see Annex III). 
29 A magánszektorral szemben fennálló hátralékra irányuló komponensből összesen 27,8 millió eurót folyósítottak, beleértve a TIM programból és a más adományozóktól átirányított hozzájárulásokat is (lásd: III. melléklet).
30 Hotels, medical supplies, printing, motor trade, car rental, computers, electronics, textiles, tourism, agricultural supplies, engineering and insurance. 
30 Vendéglátás, egészségügyi felszerelések, nyomtatás, gépjármű-kereskedelem, autóbérlés, számítógépek, elektronika, textilipar, idegenforgalom, mezőgazdasági felszerelések, műszaki ágazatok és biztosítás.
31 In 2008, the PA paid some 48 million euro (70 million US dollars) out of 86 million euro (PRDP 2008–10 estimate) of outstanding arrears. 
31 2008-ban a 86 millió eurót (a palesztin reform-és fejlesztési terv becslése 2008–2010-re) kitevő fennálló hátralékból a PH mintegy 48 millió eurót (70 millió US dollár) fizetett ki.
29 BOX 2 REIMBURSEMENT OF VAT TO A LUXURY HOTEL IN GAZA The selection criteria for the largest beneficiary of the private sector arrears component were open to question. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT ÁFAVISSZATÉRÍTÉS EGY GÁZAI LUXUSSZÁLLODÁNAK Az, hogy a magánszektorral szemben fennálló hátralékra irányuló komponens esetében milyen kritériumok alapján választották ki a legnagyobb kedvezményezettet, nyitott kérdés.
A luxury hotel in Gaza received a VAT refund of 2 586 266 euro, which represented 9 % of the total amount disbursed from Pegase DFS, towards the payment of arrears and 23 % of the total arrears paid to suppliers in Gaza. 
Egy gázai luxusszálloda 2 586 266 euró áfavisszatérítésben részesült, ami a PEGASE DFS-ből a hátralékfizetésre folyósított teljes összeg 9%-a, illetve a Gázában a beszállítóknak kifizetett teljes hátralék 23%-a.
In contrast, the average payment to companies was 59 864 euro and 88 % of companies received an amount below 100 000 euro. 
Ezzel szemben a vállalkozások átlagosan 59 864 euró kifizetésben részesültek, 88%-uk 100 000 eurónál kisebb összeget kapott.
In addition, whereas in general companies benefiting from the Pegase DFS support were providing inputs to support public services, at the time of the audit visit in October 2012 the hotel was barely operating. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Ráadásul míg a PEGASE DFS támogatásban részesülő vállalkozások általában hozzájárultak közszolgáltatások működtetéséhez, a helyszíni vizsgálat idején, 2012 októberében a szálloda alig működött. 14/2013. sz. különjelentés – Az Európai Unió közvetlen pénzügyi támogatása a Palesztin Hatóságnak
Overall, the PA’s already fragile financial situation deteriorated significantly in 2012. 
Összességében a PH már amúgy is ingatag pénzügyi helyzete 2012-ben jelentősen tovább romlott.
The overall budget deficit is estimated at 1,7 billion US dollars (1,3 billion euro) (17,1 % of GDP). 
A teljes költségvetési hiány a becslések szerint 1,7 milliárd US dollár (1,3 milliárd euró) (a GDP 17,1%-a).
In particular, the PA faces a liquidity crisis with a large build-up in net arrears (see Table 4). 
A PH elsősorban likviditási válsággal néz szembe, mivel nettó hátralékai rendkívül nagy mértékben felhalmozódtak (lásd: 4. táblázat).
The level of PA loans from the Palestinian banking sector has also been rising since 2008 and in 2012 stood at 1,4 billion US dollars (1,1 billion euro equivalent to 112 % of banks’ equity). 
A PH által a palesztin bankszektorból felvett hitelek szintje is növekszik 2008 óta, és 2012-ben már 1,4 milliárd US dolláron állt (1,1 milliárd euró, ami a bankok saját tőkéjének 112%-ával egyenlő).
This risks undermining the stability of the banking sector. 
Ez kikezdheti a bankszektor stabilitását.
At the same time, donor funding, on which the PA is heavily dependent, dropped substantially from 1 146 million US dollars (858 million euro) in 2010 to 774 million US dollars (587 million euro) in 2012 (see also paragraph 45). 
Ugyanakkor az adományozói finanszírozás, amelytől a PH erősen függ, jelentősen csökkent: a 2010-es 1146 millió US dollárról (858 millió euró) 2012-ben 774 millió US dollárra (587 millió euró) (lásd még: 45. bekezdés).
In 2012, donor support to finance the recurrent budget deficit was 214 million US dollars (166,6 million euro) less than anticipated32. 
2012-ben a visszatérő költségvetési hiány finanszírozására szánt adományozói támogatás 214 millió US dollárral (166,6 millió euróval) kevesebb volt a vártnál32.
The PA itself can take some measures to address the crisis. 
A PH maga is tehet intézkedéseket a válság kezelésére.
These include key structural reforms, notably in the areas of civil service reform and pension reform (see paragraph 46). 
Ilyen intézkedés lehet az alapvető strukturális reformok, elsősorban a közszolgálati és a nyugdíjreform megvalósítása (lásd: 46. bekezdés).
The deteriorating fiscal situation increases the need for the EEAS and the Commission, in cooperation with other donors, to effectively engage with the PA in addressing these issues. 
A romló pénzügyi helyzet egyre inkább megköveteli, hogy az EKSZ és a Bizottság –más adományozókkal karöltve – rávegye a Palesztin Hatóságot a probléma kezelésére.
However, both the financial sustainability of the PA and the economic development of the oPt, which is essential for financial sustainability, continue to be fundamentally undermined by a series of constraints imposed by the Government of Israel (see below). 
Ugyanakkor mind a PH pénzügyi fenntarthatóságát, mind a megszállt palesztin terület gazdasági fejlődését, amely e fenntarthatóságnak alapvető feltétele, továbbra is alapjában gátolják az izraeli kormány különböző korlátozásai (lásd alább).
These constraints also undermine the effectiveness of Pegase DFS as well as other donor assistance. 
Ezek a korlátozások a PEGASE DFS és más adományozók segítségnyújtását is gátolják.