natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The analysis shows that there are only a few fully unavoidable causes, even though these can have substantial impact on TTG. 
Az elemzés eredménye szerint az okok közül csak kevés a teljes mértékben elkerülhetetlen, ezek viszont jelentős hatást gyakorolhatnak a TTG-re.
The Commission has started to address some of the avoidable issues during the course of FP7; however some persist, such as poor communication between, or changes in, the officials responsible for project negotiation, or generous deadlines for the submission of information. 
A Bizottság a hetedik keretprogram során megkezdte néhány elkerülhető probléma kezelését; ugyanakkor több továbbra is fennáll – például a projektekről folytatott tárgyalásért felelős tisztviselők közötti elégtelen kommunikáció, a tisztviselők körében történő személyi változások, vagy az információk benyújtására adott nagyvonalú határidők.
51 For instance, ‘the simpler management of smaller consortia bears a potential for reducing average time to grant.’ 
51 Például „a kisebb konzorciumok egyszerűbb irányítása egyúttal megrövidítheti a támogatások odaítélésének átlagos átfutási idejét.”
Source: COM(2010) 187. 
Forrás: COM(2010) 187.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 37 CERTAIN PRACTICES HELP TO AVOID DELAY IN TIME TO GRANT 63. 
2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását? 37 BIZONYOS GYAKORLATOK SEGÍTENEK ELKERÜLNI A TÁMOGATÁSOK ODAÍTÉLÉSÉHEZ SZÜKSÉGES ÁTFUTÁSI IDŐ MEGHOSSZABBODÁSÁT 63.
Sharing good practices between services is one way of improving the timeliness of procedures. 
A bevált gyakorlatok szolgálatok közötti megosztása az egyik lehetséges módja az eljárási idők rövidítésének.
During the interviews, many of the Commission staff pointed out practices that help to mitigate the causes of delays. 
Az interjúk során számos bizottsági alkalmazott hívta fel a figyelmet olyan gyakorlatokra, amelyekkel orvosolhatóak a késések okai.
There are also lessons that can be learnt from the national funding agencies. 
A nemzeti finanszírozási ügynökségektől is lehet tanulni.
Box 5 summarises good practices identified during the audit. 
Az 5. háttérmagyarázat összefoglalja az ellenőrzés során talált bevált gyakorlatokat.
BOX 5 PRACTICES WHICH HELP TO REDUCE TIME TO GRANT Process automation ο Measuring progress against the processing targets, which are set for each process step ο Automatic tracking tools, which make collecting monitoring information easy Process consistency ο Ensuring that each proposal or project passes the same steps and is subject to the same controls, which are performed in the same manner Alignment of the organisational structure with the processes ο Short organisational distance between the different persons involved in negotiation ο Giving full responsibility for proposal selection and negotiation to a single team ο Centralisation of support functions Parallel processing Decisive management culture ο Terminating negotiations which exceed negotiation deadlines ο Putting emphasis on the efficiency of processes Source: European Court of Auditors. 
5. HÁTTÉRMAGYARÁZAT A TÁMOGATÁSOK ODAÍTÉLÉSÉHEZ SZÜKSÉGES ÁTFUTÁSI IDŐ CSÖKKENTÉSÉT SEGÍTŐ GYAKORLATOK Folyamatautomatizálás ο az előrehaladás mérése az egyes lépésekre vonatkozóan megállapított folyamatcélok alapján ο automatikus követési eszközök, amelyek megkönnyítik a monitoringinformációk begyűjtését A folyamat konzisztenciája ο annak biztosítása, hogy valamennyi javaslat vagy projekt azonos lépéseken menjen keresztül, és azonos módon ugyanazon kontrollmechanizmusokat alkalmazzák rájuk A szervezeti struktúra összehangolása a folyamatokkal ο kis szervezeti távolság a tárgyalásokban részt vevő különböző személyek között ο az ajánlatok kiválasztása és tárgyalása tekintetében a felelősség egyetlen csoportra történő ráruházása ο a támogató funkciók centralizálása Párhuzamos folyamatok Határozott vezetési kultúra ο a tárgyalási határidőket túllépő tárgyalások befejezése ο a folyamatok hatékonyságának előtérbe helyezése Forrás: Számvevőszék.
The managers of the operational units in the Commission indicated that lessons learnt from the negotiations are passed on within their units or directorates. 
A Bizottság operatív részlegeinek vezetői jelezték, hogy a tárgyalások során szerzett tapasztalatokat megosztják a részlegeken vagy az igazgatóságokon belül.
There is evidence that such information is partially shared through internal committees in a given service. 
Bizonyíték van arra, hogy az ilyen információkat részben megosztják egy adott szolgálat belső bizottságain keresztül.
However, the continuing differences in TTG between services demonstrate that there are inherent organisational barriers which prevent effective sharing and timely implementation of the lessons learnt. 
A szolgálatok között a TTG tekintetében továbbra is fennálló eltérések ugyanakkor azt mutatják, hogy a tanulságok eredményes megosztásának és időben történő alkalmazásának vannak eredendő szervezeti akadályai.
For instance, the distribution of responsibilities within the operational directorates in DG Research and Innovation is not standardised to the extent found in other DGs. 
A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság operatív igazgatóságain belüli feladat-kör-megosztás például kevésbé szabványosított, mint más főigazgatóságoknál.
The different organisational structures prevent effective sharing of good practices, because what works in one directorate may not always be relevant for other directorates, which are organised differently. 
A különböző szervezeti struktúrák megakadályozzák a bevált gyakorlatok eredményes megosztását, mivel ami az egyik igazgatóság esetében működőképes, az eltérő szervezeti felépítés miatt nem biztos, hogy a többiben is alkalmazható.
In general, payments should be made as fast as possible52. 
Általános elv, hogy a kifizetéseknek a lehető leghamarabb meg kell tör-ténniük52.
Interim and final payments should be made within 90 calendar days from the date when the periodic report is considered to be complete53. 
Az időközi és zárókifizetéseket az időszaki jelentés elkészültétől számított 90 naptári napon belül kell teljesíteni53.
The beneficiaries are required to submit a periodic report together with a cost claim within 60 days of the end of a reporting period. 
A kedvezményezetteknek a tárgyidőszak végétől számított 60 napon belül időszaki jelentést és költségelszámolást kell benyújtaniuk.
The Commission services determine when the periodic report is acceptable for (partial) payment and can suspend the time limit in case of corrections or if further information is needed from the consortium. 
A bizottsági szolgálatok döntenek arról, hogy az időszaki jelentés elfogadható-e a (részleges) kifizetéshez, és felfüggeszthetik a határidőt, ha korrekcióra, illetve a konzorcium részéről további információkra van szükség.
On average more than 85 % of payments related to research grants are made within the time limits. 
A kutatási támogatásokkal kapcsolatos kifizetések átlagosan 85%-a időben történik.
However, this indicator does not on its own give a full picture of timeliness. 
Ez a mutató azonban önmagában nem ad teljes képet a folyamatidőkről.
For instance, Directorates E and I of DG Research and Innovation have very similar results. 
A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság E és I igazgatóságának eredményei például nagyon hasonlóak.
Both made around 95 % of payments in 2010 and 92 % in 2011 within the legal time limit set. 
Mindkettő a kifizetések körülbelül 95%-át teljesítette a jogilag előírt határidőn belül 2010-ben, és 92%-át 2011-ben.
However, coordinators of projects managed by Directorate I receive payments for their cost claims on average less than 7 months after the end of the reporting period; whereas in Directorate E it is almost 10,5 months. 
Ugyanakkor az I igazgatóság által irányított projektek koordinátorai a költségelszámolásaikra a kifizetést a tárgyidőszak végét követően átlagosan kevesebb mint hét hónapon belül megkapják; míg az E igazgatóság esetében ez az időtartam közel 10,5 hónap.
A difference of more than 3 months over a portfolio of projects is difficult to attribute to outside factors, since the directorates manage similar types of projects with similar participation patterns. 
A több mint három hónapos eltérés egy teljes projekt-portfólió esetében nehezen tulajdonítható külső tényezőknek, mivel az igazgatóságok hasonló részvételi sajátosságokkal bíró, hasonló típusú projektek irányítását végzik.
52 SEC(2009) 477 final. 
52 SEC(2009) 477 végleges.
53 Starting from the third quarter of 2009, the Commission reduced the time limits for making interim and final payments to 90 days to help economic recovery. 
53 2009 harmadik negyedévétől kezdődően a Bizottság 90 napra csökkentette az időközi és zárókifizetések folyósításának határidejét, hogy segítse a gazdasági kilábalást.
The legal basis sets the limit at 105 days. 
A jogi keret 105 napos határidőt szab meg.
(Article 106 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the Financial Regulation (OJ L 357, 31.12.2002, p. 1). 
(A költségvetési rendelet végrehajtására vonatkozó részletes szabályok megállapításáról szóló, 2002. december 23-i 2342/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet 106. cikke (HL L 357., 2002.12.31., 1. o.).
Articles II.14 to II.19 of Annex 2 to the model grant agreement.) 
A támogatási megállapodási minta 2. mellékletének II.14–II.19. cikke.)
38 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
38 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Internal control is broadly defined as a process intended to provide reasonable assurance to the management on the achievement of the DG's objectives. 
A tág értelemben vett belső kontrollmechanizmus olyan folyamat, amelynek célja, hogy a vezetés számára kellő bizonyosságot nyújtson a főigazgatóság célkitűzéseinek eléréséről.
The quality-related controls aim to ensure that FP7 finances projects of high quality. THE QUALITY CONTROLS WORK WELL 68. 
A minőség-ellenőrző kontrollmechanizmusok célja, hogy a hetedik keretprogram garantáltan magas színvonalú projekteket támogasson.
Under FP7, funds are allocated on the basis of competitive calls for proposals and through independent and merit-based peer review54. 
A hetedik keretprogram versenyeztetésen alapuló ajánlattételi felhívások és az ajánlatok érdemi, független szakértői értékelése alapján nyújt finanszírozást54.
The more reliable the controls of the project selection and project implementation are, the more likely it is that FP7 will finance projects of high quality. 
Minél megbízhatóbbak a projektek kiválasztásának és a projektek végrehajtásának kontrollmechanizmusai, annál valószínűbb, hogy a hetedik keretprogram jó minőségű projekteket fog finanszírozni.
The following key controls critically impact upon the quality of the FP7 selection process and project implementation: (a) Projects are selected by experts who are knowledgeable in the field and do not face a conflict of interest which could impair their objectivity. (b) Experts are guided through the evaluation process by the Commission. (c) The evaluation follows international best practices in the area. (d) Recommendations made during evaluation are adequately addressed before the grant signature. (e) The project officers follow-up the scientific implementation of the projects. (f) Scientific progress achieved by the portfolio of projects is measured against the objectives. 
A következő fő kontrollmechanizmusok döntően befolyásolják a hetedik keretprogram kiválasztási eljárásának és a projektek végrehajtásának minőségét: a) A projekteket a szakterületükön elismert szakemberek választják ki, akikkel kapcsolatban nem merül fel az objektivitásukat veszélyeztető összeférhetetlenség. b) A Bizottság az értékelési eljárás egésze során útmutatást nyújt a szakértők részére. c) Az értékelés az adott területen bevált nemzetközi gyakorlatokat követi. d) Az értékelés során tett ajánlásokat a támogatás aláírását megelőzően megfelelően figyelembe veszik. e) A projektfelelősök nyomon követik a projektek szakmai végrehajtását. f) A projektportfólió keretében elért tudományos eredményeket a célkitűzések alapján mérik.
54 Regulation (EC) No 1906/2006. 
54 Az 1906/2006/EK rendelet.
The Commission evaluates proposals with the assistance of independent experts in order to ensure that only those of the highest quality are selected for funding. 
A Bizottság független szakértők segítségével értékeli az ajánlatokat, hogy csak a legjobb minőségű projektek részesüljenek finanszírozásban.
The Commission’s approach is very similar to those followed by the national funding agencies, although evaluation procedures do differ on some points. 
A Bizottság megközelítése rendkívül hasonló a nemzeti finanszírozási ügynökségek megközelítéséhez, jóllehet az értékelési eljárás néhány pontban eltér.
For instance, only the Commission sets strict criteria concerning the mix of evaluation experts (e.g. geographical mix, proportion of industrial experts, gender balance). 
Például csak a Bizottság alkalmaz szigorú kritériumokat az értékelést végző szakértők csoportjának összetételére vonatkozóan (például földrajzi összetétel, az ipari szakértők aránya, a nemek egyensúlya).
Over the course of FP7, quality controls have improved in terms of guidance provided to the experts and the documentation of the project negotiation phase, during which the experts’ recommendations are addressed. 
A hetedik keretprogram során a minőség-ellenőrző kontrollmechanizmusok javultak a szakértőknek nyújtott útmutatás és – a szakértők ajánlásait is figyelembe vevő – tárgyalási szakasz dokumentálása tekintetében.
The Commission has also experimented with tools for detecting cases of plagiarism and in this respect it is ahead of the national funding agencies. 
A Bizottság törekszik a plágiumok felderítésére is, és ehhez fejleszt eszközöket; ezen a téren a nemzeti finanszírozási ügynökségek előtt jár.
THE MAIN TOOL USED FOR SELECTION OF EXPERTS HAS CERTAIN WEAKNESSES 71. 
A SZAKÉRTŐK KIVÁLASZTÁSÁRA HASZNÁLT LEGFONTOSABB ESZKÖZNEK VANNAK HIÁNYOSSÁGAI 71.
Experts used for the assessment of the proposals submitted are chosen from the EMI database that has been established by the Commission for this purpose. 
A benyújtott ajánlatok elbírálását végző szakértőket a Bizottság által erre a célra létrehozott EMI-adatbázisból választják ki.
All experts who take part in the evaluation exercises are required to register in this database. 
Az értékelésben részt vevő valamennyi szakértő köteles regisztrálni ebben az adatbázisban.
Operational units also need to ensure that the experts who carry out the evaluations do not face a conflict of interest that would undermine their objectivity. 
Az operatív részlegeknek azt is biztosítaniuk kell, hogy az értékelést végző szakértők esetében ne merüljön fel az objektivitásukat veszélyeztető összeférhetetlenség.
As the EMI database is the major source of information used by all services for expert identification, as well as checks for possible conflict of interest, this database should contain accurate and complete information. 
Mivel az EMI-adatbázis a szolgálatok által a szakértők azonosításához és az esetleges összeférhetetlenségek kiszűréséhez használt elsődleges információforrás, az adatbázisnak pontos és teljes információkat kell tartalmaznia.
Registration in the database is entirely voluntary, as is the updating of information on the expert’s background. 
Az adatbázisban történő regisztráció teljesen önkéntes, csakúgy mint a szakértők hátterével kapcsolatos információk aktualizálása.
There is a risk that experts encode unreliable information on their professional experience or that it is out of date. 
Fennáll a veszély, hogy a szakértők szakmai tapasztalataikkal kapcsolatban nem megbízható információkat közölnek, illetve hogy ezek az információk elavulnak.
Therefore, other sources55 are frequently used to identify suitable experts. 
Ennélfogva gyakran más forrásokat55 is igénybe vesznek a megfelelő szakértők megtalálásához.
Some services use EMI as the primary source for expert identification; others rely both on the EMI and other sources or use primarily the other sources to find suitable experts, who then have to register in the EMI. 
Egyes szolgálatok elsősorban az EMI-t használják a szakértők megkereséséhez; mások egyaránt támaszkodnak az EMI-re és más forrásokra, vagy pedig elsősorban más források felhasználásával találják meg a megfelelő szakértőket, akiknek ezután regisztrálniuk kell az EMI-ben.
55 These include identification of experts through scientific publications that relate to the call’s theme (e.g. nature, science), scientific websites (such as PubMed, ISI web of knowledge and Scopus), participation in conferences, use of social media and Internet to check an expert’s background. 
55 Ezek közé tartozik a szakértőknek a felhívás témájával kapcsolatos publikációk (például Nature, Science), tudományos weboldalak (például PubMed, ISI web of knowledge és SCOPUS) vagy konferenciákon való részvétel alapján, valamint a közösségi oldalak és az internet segítéségével történő megkeresése.
40 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
40 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
In particular: (a) there is no information on the performance of experts who have taken part in past evaluation exercises. 
A legjellemzőbbek: a) Nincs információ a korábbi értékelésekben részt vevő szakemberek teljesítményéről.
This can be a major weakness particularly in cases where experts were found not to have complied with the evaluation rules and/or the required code of conduct; (b) services need to ensure that experts are ‘not involved in a contract or research collaboration with an applicant organisation, or had been so in the previous 3 years’56. 
Ez komoly hiányosság lehet, különösen olyan esetekben, amikor a szakemberek bizonyítottan nem tartották be az értékeléssel kapcsolatos szabályokat, illetve a vonatkozó magatartási kódexet. b) A szolgálatoknak meg kell bizonyosodniuk arról, hogy a szakértők „az előző három évben és jelenleg sem érintettek valamely pályázó szervezettel fennálló szerződésben vagy azzal folytatott kutatási együttműködésben”56.
Nevertheless, there is no requirement for the experts who register in the EMI database to provide information on their employment history that goes back 3 years. 
Ugyanakkor nem követelmény, hogy az EMI-adatbázisban regisztráló szakértők három évre visszamenőleg információt szolgáltassanak korábbi munkaviszonyaikról.
It is not cost-effective to carry out a quality check on the information recorded in the EMI by each individual expert. 
Az EMI-adatbázisban az egyes szakértők által megadott információk minőség-ellenőrzésének elvégzése nem költséghatékony.
However, some national funding agencies have developed cost-effective ways to improve the reliability of their experts’ databases: (a) Linking the experts’ database with citation databases or other external sources of information: For instance, SNF uses a web-crawler module, which is linked with the expert database and which improves the reliability of the data through searching selected sources on the Internet. (b) Using internal intelligence on the experts: For instance, when selecting the experts, the project officers in the NSF can also see the list of projects in which the expert has already participated. 
Egyes nemzeti finanszírozási ügynökségek azonban kidolgoztak költséghatékony megoldásokat a szakértői adatbázisaik megbízhatóságának javítására: a) A szakértői adatbázisok összekapcsolása hivatkozási adatbázisokkal vagy más külső információforrásokkal. Az SNF például a szakértői adatbázissal összekapcsolt keresőrobotot használ, amely az interneten fellelhető kiválasztott források keresésével növeli az adatok megbízhatóságát. b) A szakértőkkel kapcsolatos belső információk felhasználása: a szakértők kiválasztásakor például az NSF projektfelelősei is láthatják azoknak a projekteknek a listáját, amelyekben a szakértő korábban részt vett.
At the time of the audit, the Commission DGs were planning to upgrade the tools for the management of experts to include new features such as the start and end dates of the experts’ previous employment. 
A bizottsági főigazgatóságok az ellenőrzés időpontjában tervezték a szakértők adatainak kezelésére használt eszközök továbbfejlesztését olyan új funkciókkal, melyek rögzítik a szakértők korábbi munkaviszonyainak kezdetét és végét.
The Commission expects that the new features will improve the quality of data. 
A Bizottság várakozásai szerint ezek az új funkciók javítani fogják az adatok minőségét.
56 General conditions applicable to the appointment of independent experts as specified in the ‘Rules for submission’. 
56 Az ajánlatok benyújtásáról szóló szabályzatban előírt, a független szakértők kijelölésére vonatkozó általános feltételek.
41 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
41 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
42 FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN 76. 
42 A PÉNZÜGYI KONTROLLMECHANIZMUSOKAT RACIONALIZÁLTÁK, DE AZOK TOVÁBBRA SEM KOCKÁZATORIENTÁLTAK 76.
The objective of the financial controls is to verify whether FP7 transactions comply with the eligibility requirements and that costs incurred are directly related to the objective of the project. 
A pénzügyi kontrollmechanizmusok célja annak ellenőrzése, hogy a hetedik keretprogramon belüli tranzakciók megfelelnek-e a támogathatósági követelményeknek, és a felmerült kiadások közvetlen kapcsolatban állnak-e a projekt céljával.
The control system should be designed in a cost-effective manner57. 
A kontrollrendszert költséghatékonyan kell megtervezni57.
This implies that the benefits of controls should outweigh the costs of control58. 
Ez azt jelenti, hogy a kontrollmechanizmus hasznainak nagyobbnak kell lennie a költ-ségeinél58.
The Commission has a responsibility to ensure not only that funds are well spent — which entails robust controls and effective performance measurement — but also to reduce the administrative burden for recipients of funds and to cut administrative costs, wherever possible. 
A Bizottságnak nemcsak az a feladata, hogy biztosítsa a támogatások megfelelő felhasználását – ami masszív kontrollmechanizmusok és eredményes teljesítménymérést kíván –, hanem az is, hogy csökkentse a támogatások címzettjeinek adminisztratív terheit és ahol lehetséges, csökkentse az adminisztratív költségeket.
Under FP6 and FP7 a decision was taken by the Commission to move away from detailed ex ante controls59 and place greater reliance on ex post controls60 in order to ease the beneficiaries’ burden with regard to providing evidence before payments are made. 
A hatodik és a hetedik keretprogram során a Bizottság úgy határozott, hogy el kell mozdulni a részletes előzetes kontrollmechanizmusoktól59, és nagyobb hangsúlyt kell helyezni az utólagos kontrollmechanizmusokra60, hogy csökkentsék a kedvezményezetteknek a kifizetéseket megelőző in-formációszolgáltatásból eredő terheit.
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
Ennek eredményeképpen a feltárt jelentős hibák túlnyomó részét az utólagos kontrollmechanizmusokkal tárták fel.
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission. 
Általában a legtöbb nemzeti finanszírozási ügynökség a Bizottságnál részletesebb előzetes ellenőrzéseket végez.
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries. 
Bár a részletesebb előzetes ellenőrzések hatékonyabb kontrollmechanizmust jelentenek, nagyobb a munkaerőigényük, és nagyobb adminisztratív terheket rónak a kedvezményezettekre.