natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Instead, it merely states its tasks15: (a) supporting the HR/VP to fulfil her triple-hatted mandate: conducting the common foreign and security policy, presiding over the Foreign Affairs Council and being Vice-President (VP) of the Commission; (b) assisting the President of the European Council, the President of the Commission and the Commission itself in the exercise of their respective functions in the area of external relations; (c) supporting the diplomatic services of the Member States, the GSC and the Commission, and other institutions and bodies of the Union, in particular the European Parliament and cooperating with them. 
Ehelyett csupán a feladatait határozza meg15: a főképviselő/alelnök támogatása hármas megbízatásának teljesítésé-ben: a közös kül-és biztonságpolitika irányításában, valamint a Külügyek Tanácsa elnöki posztjának és a Bizottság alelnöki tisztségének betöltésében; 13 Az ír választók 2008 júniusában elutasították, majd a 2009. október 2-i második népszavazáson elfogadták a Lisszaboni Szerződést.
14 The latest overarching EU strategic document is still the 2003 European Security Strategy which, although updated in 2008, does not reflect the evolving geopolitical events which have transformed the world. 
14 A legfrissebb átfogó uniós stratégiai dokumentum jelenleg is a 2003-as európai biztonsági stratégia, amely ma már – noha 2008-ban aktualizálták – nem tükrözi a világrendet átalakító geopolitikai események alakulását.
However, Member States disagree on the case for a new strategy as some consider that the principles stated in 2003 are still valid. 
A tagállamok azonban nem értenek egyet abban, hogy új stratégiára van-e szükség, mivel néhányuk szerint a 2003-ban meghatározott elvek jelenleg is érvényesek.
15 Article 2 and Article 3 of Council Decision 2010/427/EU. 
15 A 2010/427/EU tanácsi határozat 2. és 3. cikke.
In addition, in the context of the HR/VP’s mandate to ensure policy consistency with regard to EU external action, Article 9 recognises a key role for the EEAS in the programming of the Commission’s external action instruments. 
Továbbá, azzal összefüggésben, hogy a főképviselő/alelnök megbízatása, hogy biztosítsa a szakpolitika következetességét az Unió külső fellépései tekintetében, a 9. cikk elismeri, hogy az EKSZ kulcsszerepet játszik a Bizottság külső fellépési eszközeinek programozásában.
Observations 09 17 The Council decision reflects the agreement among the Member States, the European Parliament and the Commission at the moment of drawing up the text. 
Észrevételek 09 17 A tanácsi határozat a tagállamok, az Európai Parlament és a Bizottság között a megszövegezéskor meglévő megállapodást tükrözi.
It does not further define these wide-ranging tasks and says little about their substance. 
Ennél részletesebben nem határozza meg e széles körű feladatokat, és keveset árul el azok lényegéről.
18 As a result, departments were transferred to the EEAS not on the basis of their expected contribution to the fulfilment of EEAS objectives, but on the basis of their activities and their administrative position within the Commission or the GSC. 
18 Ebből adódóan a részlegek áthelyezése az EKSZ-hez nem annak alapján történt, hogy várhatóan hogyan járulnak hozzá az EKSZ céljainak megvalósításához, hanem annak alapján, hogy a Bizottságon, illetve a Tanács Főtitkárságán belül milyen tevékenységet végeztek és milyen hivatali pozíciót töltöttek be.
This is particularly evident with regard to the external dimension of internal EU policies, for which the EEAS received no resources from the Commission16. 
Ez különösen szembetűnő a belső uniós szakpolitikák külső dimenziója tekintetében, amelyre az EKSZ nem kapott forrásokat a Bizottságtól16.
In particular, the EEAS was created with no departments to deal with global issues of relevance to the EU such as climate change or energy security, as the resources dealing with these issues were transferred from the former Commission Directorate-General for External Relations (DG RELEX) to other Commission departments before the establishment of the EEAS. 
Megemlítendő különösen az, hogy az EKSZ-t olyan részlegek nélkül hozták létre, amelyek az Unió szempontjából jelentős globális kérdésekkel tudnának foglalkozni (mint például az éghajlatváltozás vagy az energiabiztonság), mivel az e kérdésekre előirányzott forrásokat a Bizottság korábbi Külkapcsolati Főigazgatóságától (DG RELEX) még az EKSZ létrejötte előtt más bizottsági részlegekhez helyezték át.
This has contributed to the de facto outcome whereby the EEAS has had practical difficulties to coordinate some actions of the Commission with impact over EU foreign policy. 
Ez ténylegesen ahhoz vezetett, hogy az EKSZ gyakorlati nehézségekkel szembesült a Bizottság egyes, az uniós külpolitikára is kiható fellépéseinek koordinálásakor.
The EEAS has faced a number of political and financial challenges 19 The establishment of the EEAS took place during a time of increasing turmoil in the southern Mediterra-nean17. 
Az EKSZ számos politikai és pénzügyi kihívással szembesült 19 Az EKSZ létrehozása egybeesett a dél-mediterrán térség egyre súlyosabb krízisével17.
The EEAS focused its attention on leading the EU’s response18 which took priority over the development of foreign policy initiatives, long awaited by Member States and EU institutions alike, such as the reform of the common security and defence policy procedures and structures and the development of the EU’s comprehensive approach19. 
Az EKSZ elsősorban arra összpontosított, hogy vezető szerepet játsz-szon az uniós reagálás irányításában18, és így háttérbe szorult a külpolitikai kezdeményezések – mint például a közös biztonság-és védelempolitikai eljárások és struktúrák reformjának, valamint az Unió átfogó koncepciójának – kidolgozása, noha ez utóbbit mind a tagállamok, mind az uniós intézmények régóta várták19.
16 EU internal policies and actions can have significant impacts beyond the EU’s borders, likewise external events can also impact on EU internal dynamics. 
16 Az Unió belső politikái és fellépései jelentős hatással járhatnak az uniós határokon túl is, ahogyan a külső események szintén befolyásolhatják az Unió belső dinamikáját.
The ‘external dimension of internal policies’ generally refers to the situations where the external aspects of internal EU policies have a growing foreign and security policy dimension. 
A „belső politikák külső dimenziója” alatt általában olyan helyzetet értünk, amelyben a belső uniós szakpolitikák külső vonatkozásai egyre növekvő kül-és biztonságpolitikai dimenziót is tartalmaznak.
As an example of the impact of EU internal policies over EU foreign policy, bilateral relationships with Canada have been dominated for a long time by the discussion on the impact of the EU’s policies on climate change over the access to European markets of oil produced from tar sands. 
Az uniós belső politikáknak az uniós külpolitikára gyakorolt hatását jól illusztrálja a Kanadával fenntartott kétoldalú kapcsolatok példája, amelyeket hosszú ideig az arról szóló vita uralta, hogy az éghajlatváltozással kapcsolatos uniós politikák milyen hatással járnak az olajhomokból előállított olaj európai piacokon történő forgalmazására.
17 The EEAS started operations during the Arab Spring, specifically on the eve of the international intervention in Libya. 
17 Az EKSZ az arab tavasz idején, egészen pontosan a líbiai nemzetközi intervenció előestéjén kezdte meg működését.
18 This response included numerous initiatives such as the development of a new neighbourhood policy adopted in May 2011, the opening of the EU office in Benghazi in May 2011 and the appointment of a European Union Special Representative for the Southern Mediterranean in July 2011. 
18 A reagálás számos kezdeményezést foglalt magában, mint például a 2011 májusában elfogadott új szomszédságpolitika kidolgozása, a benghazi uniós iroda 2011. májusi megnyitása és az Európai Unió dél-mediterrán térségért felelős különmegbízottjának 2011. júliusi kinevezése.
The EU delegation to Libya was finally opened in November 2011. 
A líbiai uniós külképviselet végül 2011 novemberében nyílt meg.
19 The EU’s comprehensive approach is an integrated approach towards a country or a region which combines the use of traditional instruments (e.g. development assistance) and common foreign and security policy actions (e.g. sanctions) in support of a high level objective. 
19 Az Unió átfogó koncepciója integrált megközelítést jelent egy adott ország vagy régió tekintetében, amely egy adott magas szintű cél elérése érdekében egyaránt alkalmaz hagyományos eszközöket (pl. fejlesztési támogatás), illetve közös kül-és biztonságpolitikai fellépéseket (pl. szankciókat).
The value added of such combination was recognised before (e.g. after the Balkan wars) but its implementation was affected by the multiplicity of EU foreign policy actors at that time. 
E két eszköztípus együttes alkalmazásának többletértékét már korábban (pl. a balkáni háborúk után) is felismerték, de végrehajtásukat akkor még hátrányosan befolyásolta az uniós külpolitikai szereplők nagy száma.
A joint communication from the HR/VP and the Commission on this subject was published on 11.12.2013. 
Erről a témáról a főképviselő/alelnök és a Bizottság közös közleménye 2013. december 11-én jelent meg.
Observations 10 20 In a time of austere EU and national budgets, the Council decided that the establishment of the EEAS should follow the principle of budgetary neutrality20. 
Észrevételek 10 20 Az uniós és tagállami költségvetési szigorítások bevezetésének idején a Tanács úgy határozott, hogy az EKSZ létrehozása során a költségvetési semlegesség elvét kell követni20.
However, establishing a new institution is inherently costly, even more so when the resulting body has to carry out new tasks. 
Egy új intézmény létrehozása azonban eredendően költséges vállalkozás, és ez még inkább igaz akkor, ha a létrejövő szervezetnek új feladatokat kell végrehajtania.
Indeed, the Council decided it without a resource assessment that should have taken into account both the new demands21 and the potential for synergies resulting from the merging of Commission and GSC structures. 
A Tanács erről voltaképpen olyan forrásfelmérés nélkül határozott, amelynek figyelembe kellett volna vennie mind az új igényeket21, mind a bizottsági és tanácsi főtitkársági részlegek összevonásából eredő szinergiák lehetőségét.
21 The budgetary-neutral condition was applied strictly and only foreign policy structures were transferred into the new service. 
21 A költségvetési semlegesség feltételét szigorúan alkalmazták, és csak a külpolitikai részlegeket helyezték át az újonnan létrehozott szervezetbe.
Instead, the Commission and the GSC continued to provide services ranging from staff management (such as recruitment, medical examinations or payment of salaries) to administrative support (such as IT, buildings or meeting room facilities). 
Ehelyett a Bizottság, valamint a Tanács Főtitkársága továbbra is ellátott olyan feladatokat, mint a munkaerő-gazdálkodás (pl. felvétel, orvosi vizsgálatok, bérek kifizetése) vagy az adminisztratív támogatás (pl. informatika, épületek vagy az üléstermek berendezése).
To this end, the EEAS signed service level agreements with the Commission and the GSC. 
Ebből a célból az EKSZ szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat (service level agreements, SLA) kötött a Bizottsággal és a Tanács Főtitkárságával.
This was a pragmatic solution in the short term but, overall, the services provided did not fully address the EEAS’s needs: (a) The EEAS had no opportunity to assess or alter the scope and benefits of these service level agreements which were drafted in accordance with the support given before its establishment. (b) The duration of the agreements did not take into account the EEAS’s needs. 
Ez rövid távon pragmatikus megoldásnak ígérkezett, összességében azonban a nyújtott szolgáltatások nem teljes mértékben elégítették ki az EKSZ igényeit: a) Az EKSZ-nek nem volt alkalma e megállapodások hatókörét és hasznát értékelni vagy módosítani, mivel azokat a nyújtott támogatásnak megfelelően, még a szervezet létrehozása előtt szövegezték meg. b) A megállapodások időtartama nem vette figyelembe az EKSZ igényeit.
For instance, the GSC’s support for the maintenance of the secured systems used for distributing classified information ended before an alternative and effective solution was established (in line with the budget neutral principle). 
Például a Tanács Főtitkársága által a minősített információk továbbítására szolgáló biztonságos rendszerek karbantartására nyújtott támogatás még azelőtt megszűnt, hogy alternatív és eredményes (a költségvetési semlegesség elvének megfelelő) megoldás született volna.
22 No overall assessment was made to compare the operational costs of the EEAS with the costs of the previous structures, including Member States. 
22 Nem készült olyan átfogó értékelés, amely összehasonlította volna az EKSZ operatív költségeit a megelőző – többek között tagállami – struktúrák költségeivel.
In this respect, the establishment of the EEAS is likely to have brought Member States considerable savings. 
E tekintetben az EKSZ létrehozása valószínűleg jelentős megtakarításokat eredményezett a tagállamok számára.
For example, Member States can rely on EEAS political reporting instead of producing their own reports, the rotating Presidency has a smaller workload in preparing and chairing Council working groups and the salaries of the seconded diplomats are now paid by the EEAS. 
A tagállamok például felhasználhatják az EKSZ politikai jelentéseit ahelyett, hogy saját jelentéseket kellene készíteniük, a soros elnökségre kevesebb munka hárul a tanácsi munkacsoportok előkészítése és az ezeken való elnöklés során, továbbá a kirendelt diplomaták illetményét jelenleg az EKSZ fizeti.
20 Recital 15 in the preamble to the Council decision states that: ‘the establishment ... should be guided by the principle of cost-efficiency aiming towards budget neutrality’. 
20 A tanácsi határozat (15) preambulumbekezdése a következőket mondja ki: „A (...) létrehozás vezérelvéül a költségvetési semlegességet célzó költséghatékonyságot kell választani”.
21 The administrative tasks associated with the EEAS’s autonomy, tasks previously carried out by the rotating Presidency (e.g. chairing some Council working groups) and the new political duties of EU delegations (e.g. coordinating all EU embassies on the ground). 
21 Az EKSZ önállóságával kapcsolatos igazgatási feladatok, a korábbi soros elnökségek által elvégzett feladatok (pl. egyes tanácsi munkacsoportok elnöki tisztségének betöltése) és az uniós külképviseletek új politikai feladatai (pl. az uniós követségek koordinálása a helyszínen).
Observations 11 Weaknesses in the prioritisation, organisation and allocation of resources reduce the EEAS’s efficiency 23 This section (paragraphs 23 to 50) answers the second question: Were the resources of the EEAS prioritised, organised and allocated efficiently? 
Észrevételek 11 Az EKSZ hatékonyságát csökkentik a források rangsorolásával, szervezésével és elosztásával kapcsolatos hiányosságok 23 Ez a szakasz (23–50. bekezdés) a második kérdésre (Hatékony volt az EKSZ forrásainak rangsorolása, szervezése és elosztása?) ad választ.
The Court audited samples of recruitment procedures, briefings and training courses, and made a quantitative analysis of staffing data. 
A Számvevőszék munkaerő-felvételi eljárásokból, tájékoz-tatókból és képzésekből álló mintákat ellenőrzött, továbbá a személyi állomány adatairól mennyiségi elemzést készített.
24 Based on that, the Court assesses the management strategy, the objective setting and planning, the organisational structure of the EEAS, the role of EU special representatives and the management of human resources, focussing on recruitment, staff allocation and training. 
24 Ennek alapján a Számvevőszék értékelte az EKSZ-nél alkalmazott vezetői stratégiát, a célok kitűzését és a tervezést, a szervezeti felépítést, az uniós különmegbízottak szerepét, valamint az emberierőforrás-menedzsmentet, különös figyelmet szentelve a felvételnek, a létszámelosztásnak és a képzéseknek.
26 Whenever strategic guidance is missing, the EEAS consults with the EU institutions and the Member States to prepare the EU’s responses. 
26 Amennyiben nincs stratégiai iránymutatás, az EKSZ az uniós intézményekkel és a tagállamokkal konzultálva készíti elő az Európai Unió válaszát.
The resulting ad hoc strategies are the outcome of intense debates before being formally adopted by the Commission and endorsed by the Council. 
Az így születő eseti jellegű stratégiák intenzív viták eredményeként jönnek létre, majd azokat hivatalosan elfogadja a Bizottság és jóváhagyja a Tanács is.
This process does not facilitate timely action. 
Ez az eljárás nem segíti elő az időben történő fellépést.
The EEAS did not treat as a priority the development of an overarching strategic framework for EU foreign policy, and did not adopt an internal strategy 25 In view of a rapidly evolving international situation, the EEAS has favoured ad hoc approaches instead of proposing an overarching foreign policy strategy. 
Az EKSZ nem tekintette prioritásnak azt, hogy az uniós külpolitika számára átfogó stratégiai keretet dolgozzon ki, és nem készített belső stratégiát sem 25 A gyorsan változó nemzetközi helyzet tekintetében az EKSZ inkább eseti alapon közelítette meg a problémákat ahelyett, hogy egy átfogó külpolitikai stratégiára tett volna javaslatot.
The EEAS has also opted not to propose an overarching approach to deal with the EU’s strategic partnerships, although the existing ones22 had been established long before the Lisbon Treaty in an ad hoc way and may have no clear link with current EU foreign policy priorities. 
Az EKSZ továbbá az uniós stratégiai partnerségek kezelésének átfogó módszerére sem tett javaslatot, noha a meglévő partnerségek22 jóval a Lisszaboni Szerződés előtt, eseti alapon jöttek létre, és előfordulhat, hogy már nem kapcsolódnak egyértelműen a jelenlegi uniós külpolitika prioritásaihoz.
The absence of an overarching strategic framework has been criticised by some Member States23 and the European Parliament24, which expected a more proactive role for the EEAS in developing the EU’s foreign policy25. 
Néhány tagállam23 és az Európai Parlament24 kritizálta az átfogó stratégiai keret hiányát és azt várta, hogy az EKSZ proaktívabb szerepet vállal az uniós külpolitika kialakításában25.
22 The EU currently has strategic partnerships with 10 countries: Brazil, Canada, China, India, Japan, Mexico, Russia, South Africa, South Korea and USA. 
22 Az Unió jelenleg a következő tíz országgal áll stratégiai partnerségi kapcsolatban: Brazília, Kanada, Kína, India, Japán, Mexikó, Oroszország, Dél-Afrika, Dél-Korea és Amerikai Egyesült Államok.
These partnerships were entered into by the Council long before the EEAS was set up. 
Ezeket a partnerségi kapcsolatokat a Tanács jóval az EKSZ megalakulása előtt kötötte.
23 Spain, Italy, Poland and Sweden considered that a broad strategic approach for EU external relations was needed and decided to fund the ‘Think-tank process for a European Global Strategy’ initiative to prepare it. 
23 Spanyolország, Olaszország, Lengyelország és Svédország úgy vélte, hogy az Unió külkapcsolatainak fenntartásához széles körű stratégiai megközelítésre van szükség, és ezt előkészítendő a négy ország a „Munkacsoport egy európai globális stratégiáért” nevű kezdeményezés elindítása mellett döntött.
24 European Parliament Report on the Implementation of the Common Security and Defence Policy (A7-0357/2012), 31.10.2012. 
24 Az Európai Parlament jelentése a közös biztonság-és védelempolitika végrehajtásáról (A7-0357/2012), 2012.10.31.
25 Half of the Member States that replied to the survey thought that the EEAS should contribute more towards the development of EU foreign policies, such as regional strategies. 
25 A felmérésre válaszoló tagállamok fele szerint az EKSZ-nek jobban hozzá kellene járulnia az Unió külpolitikájának, és ezen belül például a regionális stratégiáknak a kialakításához.
Observations 12 27 The EEAS has not yet adopted an internal strategy or management plan. 
Észrevételek 12 27 Az EKSZ mindeddig sem belső stratégiát, sem gazdálkodási tervet nem fogadott el.
In 2011 the HR/VP did, however, set three initial priorities: (a) setting up the EEAS as a working institution; (b) developing the 10 existing EU Strategic Partnerships; (c) strengthening the European Neighbourhood Policy in response to the Arab Spring. 
2011-ben ugyanakkor a főképviselő/ alelnök három kezdeti prioritást jelölt ki, melyek a következők: a) az EKSZ mint működő intézmény létrehozása; b) a tíz meglévő uniós stratégiai partnerség továbbfejlesztése; c) válaszul az arab tavaszra az európai szomszédságpolitika megszilárdítása.
Besides this limited number of priorities, the EEAS was flexible enough to adapt to changing circumstances and played key facilitator roles on the Kosovo–Serbia dialogue and the Iran nuclear programme talks. 
E korlátozott számú prioritás mellett az EKSZ rugalmasan tudott alkalmazkodni a változó körülményekhez, és fontos közvetítőszerepet játszott a Koszovó és Szerbia közötti párbeszédben, valamint az iráni nukleáris programmal kapcsolatos tárgyalásokon.
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 29 The overall structure of the EEAS is complex, partly due to the fact that, unlike a typical ministry of foreign affairs, it has additional functions which are characteristic of defence ministries, interior ministries and intelligence services. 
Az EKSZ összetett felépítése nem könnyíti meg a részlegek közötti időben történő együttműködést 29 Az EKSZ átfogó struktúrája összetett, részben amiatt, mert a hagyományos külügyminisztériumtól eltérően olyan további feladatokat is ellát, amelyeket jellemzően a védelmi vagy a belügymi-nisztériumok, illetve a hírszerző szolgálatok szoktak ellátni.
The geographical desks, largely taken over from the former Commission Directorate for External Relations (DG RELEX), and the crisis management structures taken over from the GSC27 create two distinct parts of the organisation, the latter reporting directly to the HR/VP. 
Az országreferatúrák, amelyek leginkább a Bizottság korábbi Külkapcsolati Főigazgatóságától (DG RELEX) kerültek át az EKSZ-hez, és a válságkezelési részlegek, amelyeket pedig a Tanács Főtitkárságától vett át a szervezet27, két elkülönülő részleget képeznek a szervezeten belül, és utóbbi közvetlenül a főképviselő/alelnök alá tartozik.
30 The EEAS’s structure follows a pyramid organisational design which is more complex than the foreign policy structures it replaces: (a) geographical desks, the core function of the EEAS28, having additional levels of management than hitherto (see the Table); (b) there are more organisational units which are also of smaller size (managers have a narrower span of control, with approximately 20 % fewer staff reporting to them); and (c) the EEAS has twice the number of senior management staff as its predecessors29. 
30 Az EKSZ szervezeti felépítése piramidá-lis szerkezetű, és összetettebb azoknál a külpolitikai részlegeknél, amelyek helyébe lépett: a) az országreferatúrák, amelyek az EKSZ alapfunkcióját látják el28 több vezetési szintet tartalmaznak, mint azelőtt (lásd: Táblázat); b) több szervezeti egység van, köztük kisebb méretűek is (a vezetők hatásköre szűkebb, mert kb. 20%-kal kevesebb egy adott vezető beosz-tottjainak száma); c) az EKSZ-nél kétszer annyi felsővezető dolgozik, mint elődeinél29.
26 The trio Presidency was established in 2007, following a decision by the European Council, according to which the Union’s Member States are divided in groups of three consecutive rotating Presidencies of the Council of the EU, which form the trio. 
26 A hármas elnökséget 2007-ben hozta létre az Európai Tanács határozata, amely szerint az uniós tagállamok az Európai Unió Tanácsának soros elnökségét három egymást követő soros elnökségi csoportokban töltik be, és e csoportok alkotják a triót.
It aims to achieve continuity and consistency in the work of the Council. 
A trió létrehozásának célja a tanácsi munka folytonosságának és egységességének a biztosítása.