natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under these circumstances it is difficult (if not impossible) to set rationally the objectives for future spending in this area, to plan the activities and to design a possible exit strategy. 
Ilyen körülmények között ezen a területen nehéz (ha nem lehetetlen) a jövőbeli kiadásokra vonatkozóan ésszerű célokat kitűzni, tevékenységeket megtervezni és esetleges kilépési stratégiákat kidolgozni.
Human resources and programme management have improved 8.37. 
A humán erőforrások igazgatása és a programirányítás javult 8.37.
At the level of its central services the Commission has reinforced the unit responsible for the operational management of the TACIS nuclear safety programme by deploying 50 % more permanent staff. 
A Bizottság a központi szolgálatai szintjén az állandó alkalmazottak számának 50 %-kal történő növelésével megerősítette a nukleáris biztonságra vonatkozó TACIS program operatív irányításáért felelős egységet.
It has also secured the services of the Joint Research Centre — Institute for Energy in the programme management. 
A Bizottság továbbá megerősítette a Közös Kutatóközpont – Energiaügyi Intézet szolgálatait is a programirányításban.
Attention has increased in the recent years to the treatment of radioactive waste, since it is part of the intervention strategy. 
Az elmúlt években egyre nagyobb figyelmet fordítanak a radioaktív hulladék kezelésére, mivel az a beavatkozási stratégia részét képezi.
Several projects regarding radioactive waste treatment at the level of the NPPs have been initiated in line with the importance attached to the issue by all parties. 
A radioaktív hulladék kezelését illetően számos projektet kezdeményeztek az atomerőművek szintjén, ami összhangban állt azzal a jelentősséggel, melyet az összes fél a témának tulajdonított.
An evaluation of all the on-site assistance projects has been launched in 2006 to analyse the impact. 
A hatáselemzéshez 2006-ban elindították a helyszíni segítségnyújtást biztosító valamennyi projekt értékelését.
In order to establish the objectives for future spending in this area and to plan future activities, an initiative will be developped in cooperation with IAEA (Vienna) which should result in an overall joint assessment of the present safety level of VVER type reactors in Ukraine and Russia. 
Annak érdekében, hogy meghatározhatóak legyenek az e területen a jövőbeli kiadásokra vonatkozó célkitűzések, illetve későbbi tevékenységeket lehessen tervezni, a NAÜ-vel (Bécs) együttműködésben kezdeményezés kerül kidolgozásra, ami az ukrajnai és oroszországi VVER-típusú reaktorok jelenlegi biztonsági szintjének átfogó közös értékelését kell, hogy eredményezze. 2006.10.31.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/163 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.38. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/163 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.38.
In Moscow and Kiev the Commission has involved its Delegations in programming and implementation. 
A Bizottság Moszkvában és Kijevben bevonta a küldött-ségeit a program tervezésébe és végrehajtásába.
At the end of 2004 a Joint Support Office was set up in Kiev to support the beneficiary organisations and the Commission. 
2004 végére Kijevben a kedvezményezett szervezetek és a Bizottság támogatására Közös Támogatási Hivatalt állítottak fel.
It is similar to the Joint Management Unit in Moscow, established in 1997 and has contributed to making nuclear safety interventions more efficient and effective, as explained below. 
Ez a szervezet hasonlít az 1997-ben létrehozott moszkvai Közös Irányítási Egy-séghez, és hozzájárult ahhoz, hogy a nukleáris biztonsági beavatkozások hatékonyabbak és eredményesebbek legyenek (részletesebben lásd alább).
However, the Commission has not sufficiently defined the roles, functions and mandates of the Delegations and the support offices. 
A Bizottság azonban a küldöttségek és a támogatási hivatalok szerepét, funkcióját és megbízatását nem megfelelően határozta meg.
Project implementation has improved, but some problems persist 8.39. 
A projekt irányítása javult, de még merülnek fel problémák 8.39.
The cumulative contracting backlog (17) remained stable until the end of 2002, when it was 168 million euro, and was reduced to about 108 million euro by the end of 2004. 
A szerződésekkel kapcsolatos felgyülemlett lemaradás (17) 2002 végéig nem változott, amikor is 168 millió EUR-t tett ki, és ami 2004 végére körülbelül 108 millió EUR-ra csökkent.
The average lead time needed for a contract to be signed was reduced from around 700 days in 2000 to 200 days in 2005. 
A szerződés aláírásához szükséges átlagos időtartam 2000-ben körülbelül 700 nap volt, ami 2005-ben 200 napra csökkent.
During project implementation delays continue to accumulate throughout the process. 
A projekt végrehajtása során felmerült késések a folyamat során tovább halmozódnak.
The Commission has not imposed strict time limits on the parties involved. 
A Bizottság nem tűzött ki szigorú határidőket az érintett feleknek.
The Commission statistics show that the delays were mostly due to long response times of the beneficiary organisations. 
A bizottsági statisztikák azt mutatják, hogy a késedelmek többnyire abból adódtak, hogy a kedvezményezett szervezetek hosszú idő elteltével adtak választ.
The n + 3 rule, introduced by the Financial Regulation (18), is, however, motivating all stakeholders to act more quickly. 
A költségvetési rendelettel (18) bevezetett n + 3 szabály azonban arra ösztönzi az érintetteket, hogy gyorsabban intézkedjenek.
The many problems linked to the procurement of equipment continued to cause very long delays (in some cases up to four years) in the NPP projects. 
Az atomerőművekre vonatkozó projektek esetében a berendezések közbeszerzéséhez kapcsolódó számos probléma továbbra is nagyon hosszú (egyes esetben akár négy évig is elhú-zódó) késedelmeket okoz.
They were related to 8.29(a) the design and approvals of the technical specifications, 8.29(b) the procurement procedures, which the many and often inexperienced participants found complex and inflexible; and 8.29(c) limited competition caused by highly specialised technology and the small number of potential suppliers. 
Ezek a következőkkel hozhatók össze-függésbe: 8.29. a) a műszaki előírások kidolgozása és jóváhagyása; 8.29. b) a közbeszerzési eljárások, amelyeket a nagyszámú és gyakran tapasztalatlan résztvevők bonyolultnak és rugalmatlannak találnak; valamint 8.29. c) a magas szaktechnológia és a lehetséges ajánlattevők alacsony száma miatti korlátozott verseny.
(17) RAC (reste à contracter). 
(17) RAC („reste à contracter”).
(18)See Article 166 (2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 15 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(18) Lásd a 2002. június 15-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.)
1): ‘Financing agreements with the beneficiary third countries..... shall be concluded by 31 December of year n + 1 at the latest, year n being the one on which the budgetary commitment was made. 
166. cikkének (2) bekezdését: „Harma-dik országokkal való finanszírozási megállapodásokat legkésőbb az n+1. év december 31-éig kell megkötni, ahol az n. év az az év, amelyben a költségvetési kötelezettségvállalást megtették.
The individual contracts and agreements which implement such financing agreements shall be concluded no later than three years following the date of the budgetary commitment. 
Az ilyen finanszírozási megállapodásokat végrehajtó egyedi szerződéseket és megállapodásokat legkésőbb a költségvetési kötelezettségvállalás megtételének időpontja után három évvel kell megkötni.
Individual contracts and agreements relating to audit end evaluation may be concluded later.’ 
Az ellenőrzésre és értékelésre vonatkozó egyedi szerződéseket és megállapodásokat később is meg lehet kötni.”
THE COMMISSION’S REPLIES 8.38. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.38.
Due to centralised management of the programme, the Delegation involvement has been limited. 
A program centralizált irányítása következtében korlátozott volt a küldöttség bevonása.
Should the devolution in the nuclear safety be implemented, provided it fits with the objective to improve nuclear safety and to deliver better programme management, the role, functions and mandates of the Delegations and the Support Offices will be defined accordingly. 
Amennyiben végrehajtják a decentralizálást a nukleáris biztonság területén, feltéve hogy az összeegyeztethető a nukleáris biztonság javítására és a jobb programirányítás biztosítására irányuló célkitűzéssel, az esetben annak megfelelően kerül meghatározásra a küldöttségek és a támogatási hivatalok szerepe, funkciója és megbíza-tása.
Because of the complex nature of the nuclear safety projects, delays can occur during project implementation. 
A nukleáris biztonsági projektek összetettsége miatt késések állhatnak be a projekt végrehajtása során.
The Commission has avoided imposing strict limits on the parties involved due to the high priority objective of improving nuclear safety in completing the projects, which prevails over the issue of project delays. 
A Bizottság elkerülte azt, hogy a nukleáris biztonság javítására vonatkozó célkitűzés magas prioritása miatt szigorú határidőket tűzzön ki az érintett feleknek a projektek befejezésére, ami fontosabb annál a ténynél, hogy késnek a projektek.
However steps are taken to avoid such delays; the Commission supervises the project partners (Contractors, beneficiairies and Contracting Authorities) so as to ensure the best efficiency and delivery. 
Mindamellett lépéseket tesznek az ilyen jellegű késedelmek elkerülésére: a Bizottság felülvizsgálja a projektpartnereket (ajánlattevők, kedvezményezettek és ajánlatkérők) azért, hogy a megfelelő hatékonyságot és teljesítményt biztosítsa.
Due to the technical complexity each of the industrial projects (PIP — Plant Improvement Project) is decided only after the execution of a preliminary project (PPP — Plant Preparation Project). 
Műszaki összetettsége miatt valamennyi ipari projektről (PIP – Plant Improvement Project/létesítményfejlesztési projekt) csak az előzetes projekt végrehajtását követően döntenek (PPP – Plant Preparation Project – létesítmény-előkészítési projekt).
The PPP allows the identification of the tasks and conditions that will form the basis of the PIP as second phase. 
A létesítmény-előkészítési projekt lehetővé teszi azon feladatok és feltételek azonosítását, amelyek a második szakaszban a létesítményfejlesztési projekt alapját fogják képezni.
Such initial phases are essential to get the matured definition and the licensing activities required to achieve the highest safety impact. 
Az ilyen kezdeti fázisok nagy jelentőségűek a legmagasabb biztonsági hatás eléréséhez szükséges kidolgozott meghatározás és az engedélyezési tevékenységek tekintetében.
C 263/164 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.42. 
C 263/164 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31.
The Court found no violations of regulations in the procurement processes for the service and supply contracts reviewed in 2005. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a szolgáltatás megrendelésére és az árubeszerzésre irányuló szerződések 2005-ben felülvizsgált odaítélése a rendeletekben előírt módon történt.
However, problems persisted with regard to exemption from VAT for equipment purchased domestically or imported. 
A hazai vagy importált berendezések hozzáadottérték-adó alóli mentességével kapcsolatban azonban problémák merültek fel.
Involvement of beneficiaries has improved slightly 8.43. 
A kedvezményezettek bevonása valamelyest javult 8.43.
The structures and administrative capacities of the Russian and Ukrainian nuclear safety authorities at the central level have been reinforced. 
A orosz és ukrán nukleáris biztonságért felelős hatóságok szerkezetét és igazgatási kapacitását központi szinten megerősítették.
In 2005 the authorities in both countries expressed their satisfaction with the development of their involvement in the planning and implementation of TACIS activities. 
2005-ben mindkét ország hatóságai megelégedésüket fejezték ki azzal kapcsolatban, ahogyan bevonták őket a TACIS-tevékenységek tervezésébe és végrehajtásába.
However, the central level of the utility companies, i.e. the owners of the NPPs, did not effectively participate in the dissemination or replication of project results. 
A közszolgáltatási vállalkozások központi szintje, azaz az atomerőművek tulajdonosai, azonban nem vettek részt eredményesen a projekteredmények terjesztésében, illetve replikációjában.
Despite the positive developments, obtaining required information and data from Russian and Ukrainian institutes on the design parameters of the NPP installations continued to be difficult. 
A fejlődés ellenére az orosz és ukrán intézményektől továbbra is nehéz a szükséges információkat és adatokat beszerezni az atomerőművek berendezéseinek tervezett paraméterei-ről.
Conclusion and recommendations 8.46. 
Következtetés és ajánlások 8.46.
Since 2000 the Commission has made major improvements in the management of the NSP. 
2000-től a Bizottság jelentősen javította az NBP (nukleá-ris biztonsági program) irányítását.
To improve the effectiveness of the programme further the Court recommends that the Commission should further strengthen: (a) the implementation of its intervention strategy by: (i) developing a system of measurement of the impact of the TACIS NSP at the level of individual NPPs and setting verifiable objectives for the new programming period, THE COMMISSION’S REPLIES 8.42. 
Ahhoz, hogy a program még eredményesebb legyen, a Számvevőszék javasolja, hogy a Bizottság tovább erősítse: a) a beavatkozási stratégia végrehajtását azáltal, hogy i. kidolgozza az egyes atomerőművek szintjén a TACIS NBP hatásának mérési rendszerét, valamint ellenőrizhető célokat állapít meg az új tervezési időszakra; A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.42.
The Commission is aware of the persisting problems regarding the compliance by the beneficiary countries’ authorities with the rules for VAT exemption as stipulated by the TACIS regulation. 
A Bizottság számára ismertek azon folyamatosan fennálló problémák, amelyek a kedvezményezett országok hatóságai részéről a TACIS-rendelet által meghatározott, a hozzáadottérték-adó alóli mentességre vonatkozó szabályoknak való megfelelésre vonatkoznak.
This problem is regularly highlighted at the political level, unsuccessfully as of today. 
E problémára politikai szinten rendszeresen rávilágítanak, máig sikertelenül.
The Commission has developed with the contributions of the JRC-IE Petten two projects (one for Russia, one recently for Ukraine) dedicated to the dissemination of the main projects results among the end-users (NPPs and institutes). 
A Bizottság a Közös Nukleáris Kutatóközpont – Petteni Energiaügyi Intézet közreműködésével két projektet dolgozott ki (egyet Oroszország, majd egyet legutóbb Ukrajna részére), amelyek a fő projektek eredményeinek végfelhasználók (atomerőművek és intézetek) közötti terjesztésére szolgálnak.
In the next programme major efforts will be devoted to the improvement of safety culture in the beneficiary countries Russia and Ukraine. 
A következő programban jelentős erőfeszítéseket fognak tenni a biztonsági kultúra javítása érdekében Oroszországban és Ukrajnában, mint kedvezményezett országban.
This will encompass the dissemination of the best practices together with the activities required for transferring the projects results at the level of the end-user (NPPs). 
A legjobb gyakorlatok terjesztését olyan tevékenységek fogják övezni, amelyek a projekteredmények végfelhasználó (atomerőművek) szintjére való áthelyezéshez szükségesek.
The Commission will further strengthen: (a) the implementation of its intervention strategy: (i) The Commission is working on a possible method for measuring the impact of the Tacis projects at the level of individual NPP and the dissemination in the entire nuclear sector. 
A Bizottság tovább fogja erősíteni: a) Beavatkozási stratégiája végrehajtását: i. A Bizottság az egyes atomerőművek szintjén a TACIS-projektek hatásának esetleges mérési módszerén, valamint az egész nukleáris ágazaton belül történő elterjesztésen dolgozik.
These efforts will have to be integrated during the early stage of the next programme. 
Ezen erőfeszítéseket integrálni kell a következő program korai fázisába. 2006.10.31.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/165 THE COURT’S OBSERVATIONS (ii) increasing the efforts of identifying and implementing projects also in the area of radioactive waste, and (iii) introducing an approach involving the whole utility company in the dissemination and replication of the project’s results; and (b) the management of the programme by: (i) increasing the involvement of the Delegations, allocating adequate human resources and clarifying their responsibilities, (ii) considering making any further funding conditional on the beneficiary meeting contractual obligations, (iii) analysing in detail the whole process of procurement of equipment and applying tested best practices, e.g. co-financing, to make these processes more efficient. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/165 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI ii) jobban törekszik a radioaktív hulladékkal kapcsolatban is a projektek meghatározására és végrehajtására; valamint iii) olyan módszert vezessen be, amelynek során bevon minden közszolgáltatási vállalkozást a projekteredmények terjesztésébe és replikációjába; illetve b) a program irányítását úgy, hogy i) jobban bevonja a küldöttségeket miközben a munkaerőt megfelelően osztja el és a feladataikat pontosítja; ii) a szerződésben rögzített kötelezettségek betartása legyen annak feltétele, hogy a kedvezményezett további finanszírozásban részesül-e; iii) a folyamatok hatékonyságának növelése érdekében részletesen elemezze a berendezések beszerzésének teljes folyamatát, valamint alkalmazza a legjobban bevált gyakorlatot, mint például a társfinanszírozást.
SPECIAL REPORTS ISSUED SINCE THE LAST ANNUAL REPORT 8.47. 
A LEGUTÓBBI ÉVES JELENTÉS ÓTA KÖZZÉTETT KÜLÖNJELENTÉSEK 8.47.
The Court has published four Special Reports relevant to external actions in the last twelve months concerning: (a) the performance of projects financed under TACIS in the Russian Federation (Special Report No 2/2006), (b) the European Commission Humanitarian Aid Response to the Tsunami (Special Report No 3/2006), (c) the MEDA programme (Special Report No 5/2006), (d) the environmental aspects of the Commission’s development cooperation (Special Report No 6/2006). 
A Számvevőszék az elmúlt tizenkét hónapban négy különjelentést tette közzé a külső fellépésekkel kapcsolatban: a) a TACIS forrásaiból az Orosz Föderációban finanszírozott projektek teljesítményéről (2/2006. sz. különjelentés); b) az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről (3/2006. sz. különjelentés); c) a MEDA programról (5/2006. sz. különjelentés); d) a Bizottság fejlesztési együttműködésének környezetvédelmi tényezőiről (6/2006. sz. különjelentés).
They can be found on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
A különjelentések megtalálhatók a Számvevőszék honlapján (www.eca.europa.eu).
THE COMMISSION’S REPLIES (ii) The Commission shall study with the beneficiaries additional projects in the area of radioactive waste considering the most important priorities. (iii) The Commission aims at implementing projects with the greatest implication of the beneficiary and end-users at the technical, managerial and financial levels, without making it conditional. (b) the management of the programme: (i) The Commission shall study the increased involvement of the Delegations, provided it fits with the objectives of improving nuclear safety and better programme management, including allocating adequate human resources and defining their responsibilities. (ii) The Commission will continue to urge the beneficiary countries to respect their contractual obligations. (iii) The Commission shall review the whole process of procurement of equipment bearing in mind that it should not contradict the objective of improving nuclear safety and offer better project management conditions. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI ii) A Bizottság a legfőbb prioritásokat figyelembe véve a radioaktív hulladékok területén a kedvezményezettekkel együtt további projekteket tanulmányoz. iii) A Bizottság célja, hogy a projekteket a kedvezményezett és a végfelhasználók lehető legnagyobb bevonásával hajtsák végre mind műszaki, irányítási és pénzügyi tekintetben, anélkül hogy az feltételessé válna. b) a program irányítását: i) A Bizottság tanulmányozza a küldöttségek nagyobb mértékű bevonását, feltéve hogy az megfelel a nukleáris biztonság javítása és a jobb programirányítás célkitűzésének, beleértve a munkaerő megfelelő elosztását és feladatkörük meghatározását. ii) A Bizottság továbbra is ösztönözni fogja a kedvezményezett országokat szerződésben rögzített kötelezettségeik betartására. iii) A Bizottság felülvizsgálja a berendezések beszerzésének teljes folyamatát, figyelembe véve hogy az nem állhat ellentétben a nukleáris biztonság javításának céljával, valamint jobb projektirányítási feltételeket kell, hogy kínáljon. 2006.10.31.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/167 Introduction Paragraph 9.1-9.5 9.6-9.18 9.6-9.8 9.9-9.18 9.9-9.10 9.11-9.18 9.19-9.20 9.21 Specific assessment in the context of the statement of assurance Scope of the audit Audit findings Legality and regularity of the underlying transactions Supervisory and control systems Conclusions and recommendations Special Reports issued since the last Annual Report CHAPTER 9 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/167 Bevezetés Bekezdés 9.1–9.5 9.6–9.18 9.6–9.8 9.9–9.18 9.9–9.10 9.11–9.18 9.19–9.20 9.21 Különértékelés a megbízhatósági nyilatkozat keretében Az ellenőrzés hatóköre Ellenőrzési megállapítások Az alapul szolgáló ügyletek jogszerűsége és szabályszerűsége Felügyeleti és kontrollrendszerek Következtetések és ajánlások Az előző éves jelentés óta közzétett különjelentések 9. FEJEZET Előcsatlakozási stratégia TARTALOM
This chapter of the annual report deals with Heading 7 of the Financial Perspectives covering expenditure under the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for Central and Eastern European countries (1), and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
Az éves jelentésnek ez a fejezete a pénzügyi terv 7. címso-rával foglalkozik, amely a közép-és kelet európai országok (1) előcsatlakozási eszközeinek (PHARE, ISPA és Sapard) és a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási programnak a kiadásait tartalmazza.
The Phare programme (2) and the pre-accession assistance programme for Turkey (3) are managed by the Directorate-General for Enlargement. 
A PHARE programot (2) és a törökországi előcsatlakozási segítségnyújtási programot (3) a Bővítési Főigazgatóság irányítja.
These pre-accession programmes support institution-building and investments. 
Ezek az előcsatlakozási programok az intézményrendszer kiépítéséhez és beruházásokhoz nyújtanak támogatást.
ISPA (4) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport and is managed by the Directorate-General for Regional Development. 
A Regionális Fejlesztési Főigazgatóság által irányított ISPA (4) a környezetvédelem és a közlekedés területén segíti elő a csatlakozást.
Sapard (5) is implemented under the responsibility of the Directorate-General for Agriculture and aims to help the beneficiary countries deal with problems arising from structural adjustment in their agricultural sectors and rural areas and to contribute to the implementation of the Common Agricultural Policy. 
A Sapard (5) programot a Mezőgazdasági Főigazgatóság irányításával hajtják végre, és célja, hogy segítséget nyújtson a kedvezményezett országoknak a mezőgazdasági ágazatuk és vidéki térségeik strukturális alkalmazkodásából fakadó problémák kezelésében, és hozzájáruljon a közös agrárpolitika végrehajtásához.