natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See Annex VI, ‘Design’ column, projects scored C or D. 28 It sets out the relationship between the socioeconomic needs to be addressed by the project and its objectives, inputs, activities and results. 
Lásd: VI. melléklet, „Kialakítás” oszlop, C vagy D minősítést kapott projektek. 28 A logikai keret ábrázolja a projekt révén kezelendő társadalmi-gazdasági igények, illetve a projekt céljai, erőforrásai, tevékenységei és eredményei közötti kapcsolatrendszert.
29 Specific, measurable, achievable, relevant and time-bound. 
29 Konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és határidős.
16 For 11 of the projects examined there was consistency between the scoring and the analytical comments of both assessors. 
16 A vizsgált projektek közül 11 esetében a két értékelő által odaítélt pontok, illetve elemző megjegyzéseik összhangban álltak egymással.
This was not the case for the other five projects, for which the selection process was affected by inconsistencies that were not detected by the evaluation committee. (a) In one case24, the good score given by the external assessor was not logical given the serious design deficiencies and high risks of project failure that he found25. 
Nem ez volt a helyzet öt másik projektnél, ahol a kiválasztási folyamatot az értékelő bizottság által ki nem mutatott ellentmondások befolyásolták: a) Egy esetben24 a külső értékelő által adott magas pontszám nem volt logikus, hiszen ugyanő komoly kialakítási hiányosságokat és nagy projektkudarc-kockázatot állapított meg25.
As the scores given by the two assessors were above the threshold, the project was selected. 
Mivel a két értékelő a küszöbértéknél magasabb pontszámot adott, a projekt kiválasztásra került.
17 In four of these five cases27, the serious design weaknesses were the main reason for the projects’ failure (see paragraph 36). 
17 Ezen öt eset közül négyben27 a projekt sikertelenségének fő okai a komoly kialakítási hiányosságok voltak (lásd: 36. bekezdés).
18 The selection process included an assessment of the appropriateness of each project’s logical framework28. 
18 A kiválasztási folyamat során értékelték az egyes projektek logikai keretének megfelelőségét28.
The objectives of the projects were SMART29 but, due to the lack of proper feasibility studies, the performance indicators set to monitor their achievement were not always based on accurate baselines and well thought-out targets. 
A projektek célkitűzései megfeleltek a SMART29 elveknek, de megfelelő megvalósíthatósági tanulmányok híján az ezek megvalósítását figyelemmel kísérő teljesítménymutatóknak nem mindig volt pontos viszonyítási alapjuk és jól átgondolt céljuk.
22 For five of the 16 projects examined, the reporting was timely and of the expected quality. 
22 A 16 megvizsgált projekt közül ötnél a beszámolás időben és az elvárt minőségben történt.
As regards the other projects: (a) narrative reports regularly lacked information about intermediate progress towards the objectives; (b) when progress was not satisfactory, reports often contained limited information about measures planned or taken; (c) in case of substantial implementation delays, the payment requests and associated reports became less frequent, providing the EU delegations with even less information. 30 For project 5 (Up-scaling), the resources available were found to be incompatible with the geographic distribution and number of sites to be equipped. 
Mind az öt projek-tet33 tapasztalt fejlesztési partnerek hajtották végre. Ami a többi projektet illeti: rendszeresen megesett, hogy a tényismertető jelentések nem informáltak a célok felé történt időközi előrehaladásról; 30 A 5. projektnél (Up-scaling) arra derült fény, hogy a rendelkezésre álló források nem egyeztethetők össze az ellátandó helyszínek földrajzi megoszlásával és számával.
For project 15 (Boreale), the cost and technical complexity involved in wind power units were found to be incompatible with local capacities, and one village (out of eight) had insufficient population for the project to be sustainable. 
A 15. projektnél (Boreale) a szélenergia-berendezések költségei és technikai összetettsége bizonyult össze nem egyeztethetőnek a helyi kapacitásokkal, a nyolc falu közül egyben pedig nem laktak elegen ahhoz, hogy a projekt fenntartható legyen.
31 For project 8 (Sahambano), the topographic study showed that the hydropower available was 700 kW instead of the 460 kW planned. 
31 A 8. projektnél (Sahambano) a topográfiai tanulmány kimutatta, hogy a tervezett 460 kW helyett 700 kW vízenergia is kinyerhető.
For project 7 (rHYviere), over the three sites, the hydropower installed went up to 890 kW instead of the 600 kW planned. 
A 7. projekt (rHYviere) a három helyszínen együtt a tervezett 600 kW helyett 890 kW vízenergiát termelt.
32 For project 6 (Bioenergelec), the forestry resources dedicated to one site (of the five planned) were destroyed by a cyclone before the construction of the electricity production unit. 
32 A 6. projektnél (Bioenergelec) az (öt tervezett helyszín közüli) egyik helyszínre szánt erdőt egy ciklon még a villamosenergia-termelő létesítmény építésének megkezdése előtt elpusztította.
33 Projects 2 (Best-Ray), 4 (Biogas), 7 (rHYviere), 9 (Resouth) and 15 (Boreale). 
33 2. projekt (Best Ray), 4. projekt (Biogas), 7. projekt (rHYviere), 9. projekt (Resouth) és 15. projekt (Boreale).
Observations 16 23 DG International Cooperation and Development contracted a consulting firm to assist the EU delegations in assessing the implementing partners’ reporting, record data about implementation progress, establish a structured EF monitoring tool and produce reports about the EF global results. 
Észrevételek 16 23 A DEVCO Főigazgatóság azzal bízott meg egy tanácsadó céget, hogy segítse az uniós külképviseleteket a végrehajtó partnerek jelentéseinek értékelésében, rögzítsen adatokat a végrehajtás előrehaladásáról, hozzon létre egy strukturált EF-monitoringesz-közt és készítsen jelentéseket az EF átfogó eredményeiről.
When the consulting firm identified weaknesses in the timeliness, quality or completeness of reports, it informed the implementing partner and the EU delegation and made recommendations to facilitate implementation where appropriate. 
Amikor a tanácsadó cég hiányosságokat állapított meg a jelentések időszerűségét, minőségét vagy teljeskörűségét illetően, akkor tájékoztatta a végrehajtó partnert és az uniós külképviseletet, és adott esetben ajánlásokat tett a végrehajtás megkönnyítésére.
Its review of the partners’ reports was usually completed within 1 to 5 months following the period covered by the report. 
A tanácsadó cég rendszerint a jelentés által tárgyalt időszakot követő 1–5 hónapon belül elemezte a partnerek beszámolóit.
However, due to the late extension of its contract, there was a gap of several months in its activities, which delayed this review considerably in some cases (see Annex V). 
Mivel azonban a szerződését késve hosszabbították meg, ezért a tevékenységében több hónapos szünet állt be, ami egyes esetekben jelentősen késleltette az elemzést (lásd: V. melléklet).
24 This standardised review by a single entity was useful for harmonising and improving the implementing partners’ reporting to some extent. 
24 Az, hogy egy szervezet egységes elemzést végzett, bizonyos mértékig hasznos volt a végrehajtó partnerek jelentéseinek összehangolása és javítása tekintetében.
However, the consulting firm had no power to enforce the recommendations made and its contract did not provide for resources to check on the spot the information provided by the implementing partners. 
A tanácsadó cégnek azonban nem volt hatásköre érvényesíteni a megfogalmazott ajánlásait, és a szerződése nem biztosított forrásokat a végrehajtó partnerek által szolgáltatott információk helyszíni ellenőrzésére.
This verification could be performed only when other sources of information were available34. 
Ilyen ellenőrzésre csak akkor kerülhetett sor, ha más információs források is rendelkezésre álltak34.
25 The budget of the projects examined provided for mandatory mid-term and final evaluations to be organised and contracted by the implementing partners to external consultants. 
25 A vizsgált projektek költségvetése kötelezően végrehajtandó, a végrehajtó partnerek által külső tanácsadóknak kiszervezendő félidős és záróértékelést írt elő.
Only half of the mid-term evaluations were performed. 
A félidős értékeléseknek csak a felét készítették el.
Of the 11 EF I projects examined, five were not subject to a mid-term evaluation, even though they started in 2008 and were about 1 year from completion at the time of the audit35. 
Az EF-I 11 vizsgált projektje közül ötnél nem volt kötelező a félidős értékelés, noha ezek 2008-ban kezdődtek, és az ellenőrzés idején kb. egy év választotta el őket a befeje-zéstől35.
One EF II project36 was ongoing for approximately 3 years and was planned to end within less than a year, but had also not been subject to the mid-term evaluation (see Annex V). 
Az EF-II egy projektje36 már kb. három éve volt folyamatban, és a tervek szerint legfeljebb egy éven belül véget kellett érnie, de még szintén nem vetették alá a félidős értékelésnek (lásd: V. melléklet).
For some projects which experienced serious implementation difficulties, the Commission did not take appropriate and timely measures 26 The weaknesses in project reporting were stressed in the February 2012 report on the mid-term evaluation of the first call for proposals organised by DG International Cooperation and Development37. 
Egyes komoly végrehajtási nehézségekbe ütköző projekteknél a Bizottság nem tett kellő időben megfelelő intézkedéseket 26 A projektekről történő beszámolás hiányosságait a DEVCO Főigazgatóság által szervezett első pályázati felhívás félidős értékeléséről szóló 2012. februári jelentés37 is hangsúlyozta.
The Commission did not follow up this finding, setting out the remedial actions planned, their timetable and the allocation of responsibilities38. 
A Bizottság nem cselekedett e megállapítás nyomán, vagyis nem tervezett korrekciós intézkedéseket ütemezéssel és feladatelosztással38.
34 Reports of on-site visits by the EU delegation programme manager, ROM reports and external evaluations. 
34 Az uniós külképviselet programigazgatójának helyszíni látogatásairól szóló jelentések, eredményorientált monitoringjelentések és külső értékelések.
35 The mid-term evaluation of project 6 (Bioenergelec) was carried out in March 2013, i.e. 5 years after the project had started for an initial 3-year implementation period. 
35 A 6. projekt (Bioenergelec) félidős értékelését 2013 márciusában végezték el, vagyis öt évvel azután, hogy megkezdődött a projekt eredetileg hároméves végrehajtási időszaka.
36 Project 16 (Wood and charcoal). 
36 16. projekt (Wood and charcoal).
37 Mid-term evaluation of the first call for proposal of the EF under the 9th EDF. 
37 Félidős értékelés az energiaügyi pénzügyi mechanizmusnak a 9. EFA keretében indított első pályázati felhívásáról.
38 This issue is not unique to this evaluation. 
38 Ez a probléma nem csak erre az értékelésre jellemző.
As mentioned in Special Report No 18/2014 — EuropeAid’s evaluation and results-oriented monitoring systems, there are weaknesses in the follow-up of evaluation findings (paragraphs 56 to 60). 
Amint az EuropeAid értékelési és eredményorientált monitoringrendszereiről szóló 18/2014. sz. különjelentésben említettük, hiányosságok vannak az értékelés megállapításainak nyomán történt lépésekben (56–60. bekezdés).
Observations 17 27 Under the contracts, if implementing partners fail to comply with their reporting obligations, DG International Cooperation and Development has the power to request additional information at any time, which must be supplied within 1 month, as well as to terminate the contract and recover the amounts already paid and not substantiated. 
Észrevételek 17 27 A szerződések értelmében ha a végrehajtó partnerek nem tesznek eleget beszámolási kötelezettségeiknek, a DEVCO Főigazgatóságnak jogában áll bármikor kiegészítő információkat kérni, melyeknek egy hónapon belül meg kell érkezniük, valamint felmondhatja a szerződést és visszaigényelheti a már kifizetett és nem indokolt kiadásnak megfelelő összegeket.
DG International Cooperation and Development has not made appropriate use of these powers. 
A DEVCO Főigazgatóság még nem élt megfelelő módon ezzel a jogával.
28 In the three EU delegations examined, there was little evidence of regular on-site visits to projects by programme managers, even when the EU delegations were aware of the serious difficulties encountered, as was the case for both failing EF I projects39. 
28 A három vizsgált uniós külképviseleten még akkor is kevés jele volt annak, hogy a programigazgatók rendszeres helyszíni látogatásokat tennének a projekteknél, ha a külképviselet tisztában volt a súlyos nehézségekkel, ahogy az például mindkét sikertelen EF-I projektnél történt39.
The reasons invoked were resources constraints and the fact that EF projects received less priority than programmes under the EDF cooperation strategies with partner countries40. 
Ennek okaként a forráshiányt említették, valamint azt, hogy az EF projektjei kisebb prioritást élveztek, mint az EFA együttműködési stratégiái keretében a partnerországokkal megvalósított programok40.
29 For projects that are rarely visited by delegation staff or encounter difficulties, the programme managers in the EU delegations may ask for an ROM visit to be planned by DG International Cooperation and Development. 
29 Azon projektek esetében, amelyeket ritkán keresnek fel az uniós külképviselet alkalmazottai, vagy amelyek nehézségekkel küzdenek, a külképviseletek programirányítói azt is kérhetik, hogy a DEVCO Főigazgatóság az eredményorientált monitoring (ROM) keretében tervezzen be helyszíni ellenőrzést.
Ten of the 16 projects examined were subject to at least one ROM41 (see Annex V). 
A 16 vizsgált projekt közül 10-nél történt legalább egy ROM-ellenőrzés41 (lásd: V. melléklet).
However, sufficient use was not made of this possibility for projects that were experiencing serious and well-known implementation difficulties, as shown below. (a) Project 5 (Up-scaling), which started in January 2008, was only subject to one ROM, in June 2013. 
Ezt a lehetőséget azonban nem használták ki kellően azoknál a projekteknél, amelyek súlyos és jól ismert végrehajtási nehézségekkel küzdöttek: a) a 2008 januárjában kezdődött 5. projektnél (Up-scaling) csak egy ROM-ellenőrzés történt, 2013 júniusában.
The report highlighted the chaotic situation but it was too late to take remedial action. (b) Project 6 (Bioenergelec), which started in April 2008, was never subject to an ROM despite extensive implementation delays42 and the poor results achieved. 
A jelentés kiemelte, b) hogy a helyzet kaotikus, de már késő volt korrekciós intézkedéseket tenni; a 2008 áprilisában kezdődött 6. projektnél (Bioenergelec) soha nem került sor ROM-ellenőrzésre, a végrehajtás igen komoly kése-delmei42 és a rossz eredmények ellenére sem.
39 For projects 5 (Up-scaling) and 6 (Bioenergelec), the implementation periods were extended to 78 and 81 months respectively (see Annex V). 
39 Az 5. és 6. projekt (Up-scaling, illetve Bioenergelec) esetében a végrehajtási időszakot meghosszabbították 78, illetve 81 hónapra (lásd: V. melléklet).
For project 6 (Bioenergelec), no site visit could be documented for the Court to review. 
A 6. projekt (Bioenergelec) esetében nem volt olyan helyszíni szemlére vonatkozó dokumentáció, amelyet a Számvevőszék megvizsgálhatott volna.
40 Lack of sufficient on-site visits to projects is not unique to EF projects. 
40 Nem csupán az EF projektjeinél nem kerül sor elegendő helyszíni látogatásra.
As indicated in its 2014 annual activity report, DG International Cooperation and Development did not reach its objective of visiting at least 80 % of ongoing projects and contracts (p. 112 and Annex 10 pp. 297-299). 
Amint arról a DEVCO Főigazgatóság 2014-es éves tevékenységi jelentése beszámol, a Főigazgatóság nem érte el azt a célját, hogy a helyszínen ellenőrizze a folyamatban lévő projektek és szerződések legalább 80%-át (112. o., valamint 10. melléklet, 297–299. o.).
For 2014, overall results stood at 69 %, below the 2013 rate of 72 %. 
2014-re nézve ez összességében 69% alatt maradt, ami nem éri el a 2013-as 72%-ot.
Staff restriction is one of the reasons mentioned. 
Ennek egyik okaként említik, hogy kevés a munkaerő.
41 Three projects were subject to two ROMs. 
41 Három projektnél történt két-két ROM-ellenőrzés.
42 Initially planned for 36 months, the implementation period was extended to 81 months. 
42 A végrehajtási időszakot az eredetileg tervezett 36 hónapról 81 hónapra hosszabbították.
43 Jatropha is a plant whose oil-containing seeds are processed into biodiesel. 
43 A jatropha nevű növény olajtartalmú magvaiból biodízel nyerhető.
44 This project started two 2 before was not yielding satisfactory results, notably due to the unreliable machinery identical to the one used in project 6 (Bioenergelec). 
44 A két évvel korábban indult projekt nem hozott kielégítő eredményeket, mégpedig azért nem, mert ugyanazokat a megbízhatatlan gépeket használták, mint a 6. (Bioenergelec) projektben.
Observations 18 31 EF II project 6 (Wood and charcoal) is being implemented in several countries by a private forestry company. 
Észrevételek 18 31 Az EF-II 6. projektjét (Wood and charcoal) több országban egy erdészeti magánvállalkozás hajtja végre.
It started in March 2012 and, less than 1 year from its planned completion date (July 2015), the innovative charcoal component45 had made no progress and was unlikely to materialise. 
A projekt 2012 márciusában kezdődött, és tervezett befejezési időpontja (2015 júliusa) előtt gyenge egy évvel még nem történt – és nem is valószínű, hogy bekövetkezik – előrelépés az innovatív faszénkomponenst45 illetően.
EU delegations in the countries concerned had not sought to identify the reasons for the project’s failure, nor had they taken any action in response. 
Az érintett országokban működő uniós külképviseletek nem próbálták feltárni a projekt sikertelenségének okait, és válaszlépéseket sem tettek.
Since the innovative charcoal component had been the justification for the project’s eligibility under the EF, failure to deliver this element means that the Commission might be able to recover some of its funding. 
Mivel az innovatív faszénkomponens indokolta a projekt támogathatóságát az EF keretében, e komponens sikertelensége azt jelentheti, hogy a Bizottság visszatéríttetheti a nyújtott támogatás egy részét.
Most of the projects examined were successful and had good sustainability prospects 32 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether these results were sustainable. 
A vizsgált projektek java sikeres volt, jó fenntarthatósági kilátásokkal 32 Megvizsgáltuk, hogy a szándékolt projekteredmények a tervek szerint valósultak-e meg, illetve hogy fenntarthatóak-e.
A quarter of the projects examined did not deliver most of the expected results 33 The implementation periods indicated in the project proposals, and subsequently set out in the grant contracts, generally underestimated the time needed to implement the projects46. 
A vizsgált projektek egynegyede nem hozta meg a várt eredmények többségét 33 A projektpályázatokban megjelölt, majd ezt követően a támogatási szerződésekben meghatározott végrehajtási időszak általában rövidebb volt, mint a projektek megvalósításához ténylegesen szükséges idő46.
Nine out of the 11 EF I projects examined had to be extended and two of them needed more than twice the time initially planned (see Annex IV). 
Az EF-I 11 vizsgált projektje közül kilencet meg kellett hosszabbítani, és közülük kettő az eredetileg tervezettnél több mint kétszer annyi időt vett igénybe (lásd: IV. melléklet).
34 Of the 16 projects examined, 12 were successful: five had exceeded or were likely to exceed their initial targets, two had met or were likely to meet their targets and five were not likely to reach their targets but results were still reasonable47 (see Annex IV and Annex VI, ‘Results’ column, projects scored A or B). 
34 A 16 vizsgált projektből 12 járt sikerrel: 5 projekt vagy meghaladta, vagy valószínűleg meg fogja haladni eredeti céljait, 2 projekt elérte, vagy valószínűleg el fogja érni kitűzött céljait, 5 projekt pedig ugyan valószínűleg nem fogja elérni céljait, de eredményei még így is elfogadhatóak47 (lásd: IV. melléklet és VI. melléklet, „Eredmények” oszlop, A vagy B minősítést kapott projektek).
Box 4 provides two examples of successful projects. 
A 4. háttérmagyarázat a sikeres projektek két példáját mutatja be.
45 Using industrial ovens instead of poor yield artisanal production. 
45 Ipari kemencék használata az alacsony hozamú kisipari előállítás helyett.
46 For example feasibility studies, construction permit request and procurement processes (see also paragraph 19). 
46 Például a megvalósíthatósági tanulmányok, az építési engedélykérelem és a közbeszerzési eljárások időigényessége miatt (lásd még: 19. bekezdés).
47 Results are above 75 % of target values, or encouraging progress was noted after implementation of the project was complete (for example the number of households connected was progressively increasing). 
47 Az eredmények elérték a célértékek több mint 75%-át, vagy pedig a projekt teljes megvalósítását követően ígéretes előrehaladás volt tapasztalható (például egyre gyorsuló ütemben növekszik a hálózatra kapcsolt háztartások száma).
Examples of successful projects Project 4 (Biogas) — This project implemented in Kenya aimed to recover methane gas from slurry digesters in small farms with three to 10 dairy cows. 
Sikeres projektek: két példa 4. projekt (Biogas). Ennek a Kenyában végrehajtott projektnek a célja a metángáz hígtrágyaszikkasztókból történő kinyerése 3–10 tejelő tehenet tartó kisgazdaságokban.
The biogas is used as cooking fuel for the farm owners’ households. 
A biogázt a gazdaságok tulajdonosai a ház-tartásukban főzéshez használják tüzelőanyagként.
It contributes to saving firewood or charcoal, strongly reduces indoor pollution and improves the fertilising qualities of the slurry. 
Ennek révén tűzifát vagy faszenet takarítanak meg, erősen csökken a beltéri szennyezés, és javulnak a hígtrágya trágyázó tulajdonságai.
Micro-institutions and public promoters were involved to ensure replication of the project. 
A projekt másolhatóságát mikro-intézmények és állami támogatók bevonásával biztosították.
The project managed to install 765 digesters in five Kenyan provinces (against a target of 460). 
A projekt révén 765 szikkasztót sikerült telepíteni öt kenyai tartományban (a célszám 460 volt).
Project 14 (Small-scale solar) — This project’s aim was to enable around 18 000 people (or 4 000 families) to access sustainable small-scale solar power in two rural districts in Mozambique. 
14. projekt (Small-scale solar). A projekt célja az volt, hogy Mozambik két vidéki körzetében mintegy 18 000 fő (vagyis 4000 család) számára elérhetővé tegye a fenntartható kis léptékű napenergia-hasznosítást.
Solar-energy-charged lanterns are a substitute for burning wood or kerosene for lighting. 
A világításnál a napenergiával feltöltött lámpások kiváltják a fát vagy petróleumot.
These lanterns are being made available for a modest daily fee from small-scale businesses (charging stations) run by local entrepreneurs that received special training from the project. 
Ezeket a lámpásokat szerény napi díj ellenében a projekt keretében külön képzést kapott helyi vállalkozók által működtetett kisméretű vállalkozások (töltőállomások) bocsátják rendelkezésre.
Forty-one charging stations spread across 25 villages have been installed and 14 760 people (or 82 % of the target) are being provided with economic and clean-energy lighting. 
Összesen 25 faluba 41 töltőállomást telepítettek, amelyek 14 760 embert (ez a célszám 82%-a) látnak el gazdaságos és tiszta energiával a világításhoz.
Half of these entrepreneurs are women. 
Ezeknek a vállalkozóknak a fele nő.
Solar charging stations are also used to recharge cell phones and other small appliances, such as radios or hair clippers. Box 4 
A napenergia-töltőállomásokat mobiltelefonok és más kisebb készülékek, például rádiók és hajnyírók feltöltésére is használják. 4. háttérmagyarázat