natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internal auditor: internal audit capability and the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Belső ellenőr: 2012. január 1-je óta a belső ellenőrző részleg és az Európai Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata.
External auditor: European Court of Auditors. 
Külső ellenőrzés: Európai Számvevőszék.
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
A zárszámadásért felelős hatóság: az Európai Parlament, a Tanács ajánlása alapján.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2015, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Activities and services provided in 2015 Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
A 2015-ben végzett tevékenységekkel és a szolgáltatásokkal kapcsolatos részletes információkkal kapcsolatban lásd: az F4E honlapja (http://www.fusionforenergy.europa.eu/) Tevékenységek és szolgáltatások 2015-ben Forrás: Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás. HU 2016.12.16.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/43 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 14. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 473/43 A KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZA 14.
The updated cost Estimate at Completion (EAC) for the direct expenses for the construction of the ITER project was reported in F4EŐs 2015 Report to the Council of the European Union. 
Az ITER-projekt kiépítésének közvetlen költségeit tükröző, frissített előzetes becsült összköltséget az F4E által az Európai Unió Tanácsa részére benyújtott 2015. évi beszámoló tartalmazta.
However, it has to be noted that the preliminary figure reported did not include the cash contributions to the ITER Organisation (IO) beyond 2020. 
Megjegyzendő ugyanakkor, hogy a jelentett előzetes adat nem tartalmazta az ITER-szervezet részére 2020 után készpénzben nyújtandó hozzájárulásokat.
The reason for the uncertainty about the required level of the IO cash contributions is that the IO was still working on the revised ITER schedule and its resource requirements which at that time were not approved by the ITER Council. 
Az ITER-szervezet részére készpénzben nyújtandó hozzájárulások szükséges mértékével kapcsolatos bizonytalanság oka az, hogy az ITER-szervezet akkor még az ITER felülvizsgált ütemezésének, valamint az ahhoz kapcsolódó forrásigényeknek a meghatározásán dolgozott, amelyeket az ITER tanácsa akkor még nem hagyott jóvá.
During 2016, F4E worked closely with the ITER IO to focus resources on the activities required to reach the First Plasma (FP) milestone. 
2016-ban az F4E szorosan együttműködött az ITER-szervezettel azon, hogy a forrásokat az első plazmával kapcsolatos mérföldkő teljesítéséhez szükséges tevékenységekre összpontosítsák.
At the same time, a new schedule for a phased planning of ITER operations was developed by the ITER IO. 
Az ITER-szervezet ezzel egyidejűleg kidolgozta az ITER működése szakaszos tervezésének új ütemezését.
The latter was reviewed by an independent expert group appointed by the ITER Council and an updated ITER schedule up to the FP in December 2025 was approved ad referendum (1) by the ITER Council in June 2016. 
Ez utóbbit egy, az ITER tanácsa által kinevezett független szakértői csoport felülvizsgálta, és 2016 júniusában az ITER tanácsa ad referendum jóváhagyta (1) az ITER egészen az első plazma megvalósításának 2025. decemberi időpontjáig terjedő frissített ütemezését.
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020. 
Jóllehet az F4E-nek az ITER-projekt kiépítésével kapcsolatos közvetlen költségeit tükröző előzetes becsült összköltség az új ütemezés szerint lényegében változatlan a 2015 decemberében jelentett becslésekhez képest, az ITER-szervezettel közösen elvégzett munka lehetővé teszi az ITER-szervezet részére 2020 után készpénzben nyújtandó támogatás mértékének nagyobb megbízhatósággal történő meghatározását.
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016. 
Az F4E elkészítette továbbá a kiépítési szakasz befejezéséhez szükséges finanszírozás indikatív becslését, és azt 2016 júniusában az irányító testület elé terjesztette.
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016. 
Ezt a becslést az ITER tanácsának 2016. novemberi ülését figyelembe véve tovább pontosítják.
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016. 
Végül pedig a Bizottság a Tanácsnak és az Európai Parlamentnek címzett közleményt készít elő az ITER-projekt előmozdításának módjáról, amelyben felhatalmazást kér az ITER tanácsának 2016. novemberi ülésén képviselendő európai uniós álláspont tekintetében.
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature. 
Ugyan az ITER és az F4E 2015. évi cselekvési terveiben meghatározott intézkedések közül sok konkrét jellegű, számos olyan intézkedés is van közöttük, amely folyamatos fejlesztéshez kapcsolódik és folytatólagos jellegű.
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing. 
Az ITER 2015. évi cselekvési tervében foglalt hat fő intézkedéscsoportból négy végrehajtása befejeződött, kettőé pedig folyamatban van.
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected. 
Az F4E az ITER tanácsának 2016. júniusi ülésén hozott döntések fényében felülvizsgálta a 2015. évi cselekvési tervet, és úgy ítéli meg, hogy a terv lényegében változatlan maradt.
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project. 
Ezenkívül az F4E új igazgatója az irányító testület kérésére fejlesztési tervet dolgoz ki, amely tartalmazza a 2015. évi cselekvési terv még végrehajtás alatt álló elemeit, valamint a 2016-ban megjelent új prioritásokat, többek között az Egyenes út az első plazmához elnevezésű projektet.
As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value. 
Ami a folyamatban lévő munka értékét illeti, az F4E az elért ITER-krediteknek az előre jelzett ITER-kreditekhez viszonyított értékét veszi alapul.
F4E is in discussion with ITER IO to agree a credit distribution profile more closely aligned with the progress on each Procurement Arrangement. 
Az F4E tárgyalásokat folytat az ITER-szervezettel egy, az egyes beszerzési megállapodásokhoz jobban igazodó kreditkiosztási profil elfogadásáról.
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025. 
Az ITER-projekt végrehajtásában bekövetkezett késések miatt az ITER részes feleinek új alapkoncepciót kellett elfogadniuk, amely az első plazma megvalósításának időpontját 2025 decemberére teszi.
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year. 
A késések az F4E szempontjából mind az egyedi kötelezettségvállalásokat, mind a kifizetéseket közvetlenül érintették, és az év elején vártnál alacsonyabb végső végrehajtási százalékot eredményeztek.
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver. 
A reálisabb ütemezés elfogadásával a költségvetés tervezése és végrehajtása javul, továbbá jobban igazodik az F4E által teljesítendő mérföldkövekhez.
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system. 
Központi, egységes adatmonitoring és -ellenőrzési rendszer 2015-ben az F4E irányító testületét egy információs rendszer lehetséges megvalósításáról tájékoztatták.
During the following months preparatory activities were carried out assessing the Ôas isŐ status of F4E Information Systems, data quality and process maturity. 
Az azt követő hónapokban előkészítő tevékenységeket hajtottak végre az F4E információs rendszerei, az adatok minősége és a folyamat kidolgozottsága akkori helyzetének felmérése érdekében.
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options. 
2016 elején, az új igazgató hivatalba lépésekor hatástanulmányt és a különböző lehetőségek költség-haszon elemzését is magában foglaló külső értékelést hajtottak végre.
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority). 
(1) Az ad referendum jóváhagyás olyan jóváhagyási folyamatot jelent, amely a megfelelő szükséges költségvetési forrásoknak a megfelelő költségvetési és/vagy pénzügyi hatóság (a továbbiakban: költségvetési hatóság) általi jóváhagyásától függ.
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management. 
HU C 473/44 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.16. Az F4E-t arról tájékoztatták, hogy a legköltséghatékonyabb és legkevésbé kockázatos megközelítés a költségkezelés megfelelő informatikai eszközeinek fokozatos bevezetése lenne.
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications. 
A tervezés és a költségellenőrzés terén várt javulás elérése érdekében átfogó adatmodellt fognak használni a különböző informatikai alkalmazások integrációjának alapjaként.
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E. 
Ez lehetővé teszi az előzetes becsült összköltség Project Management, Deviation Control (Projektmenedzsment, eltérés-ellenőrzés) nevű adatbázisának meglévő moduljaiból származó adatok, valamint az F4E különböző projektjei pénzeszköz-elosztási táblázatának integrációját.
F4E has started to implement these recommendations of the external assessment. 
Az F4E megkezdte a külső értékelés ezen ajánlásainak végrehajtását.
Contract Tracker F4E has indeed implemented Contract Tracker, a documentation exchange portal with the suppliers. 
Contract Tracker (Szerződéskövető) Az F4E megvalósította a beszállítókkal történő dokumentációcserét szolgáló Contract Tracker portált.
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables. 
A portálon a projektcsoportok megfigyelhetik és ellenőrizhetik a szerződések keretében megvalósítandó eredményeket.
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored. 
A portál és a Primavera Scheduling platform együttes használatával megfigyelhetők továbbá a mérföldkövek, valamint a projekt általános előrehaladása.
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts. 
A rendszer immár a harmadik generációját éli, és minden új szerződés esetén kiigazítják.
In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes. 
2015-ben az F4E emellett egy, az összes szerződésmódosítás kezelésére szolgáló eltéréskezelési és szerződésmódosítási eszköz kidolgozása mellett döntött.
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016. 
Az eszközt 2015-ben dolgozták ki, 2016-ban tesztelték, és két fő moduljának (az F4E részéről a beszállítók felé fennálló, illetve a beszállítók részéről fennálló eltérésekkel foglalkozó modul) terjesztése 2016 júliusában kezdődött meg.
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund. 
Az eltéréskezelési és szerződésmódosítási eszköz kiterjed az eltéréskezelési folyamat végrehajtására, beleértve a pénzügyi hatások megfelelő rögzítését, a költségvetés rendelkezésre állásának a kötelezettségvállalások létrehozása előtti ellenőrzését, valamint a tartalékalappal fennálló kapcsolatot.
It is connected to the Contract Tracker platform, so that for a given contract all deviations and its status can be visualised by F4E and the Supplier. 
Az eszköz összeköttetésben van a Contract Tracker platformmal, így az az F4E és a beszállító megjelenítheti az adott szerződéshez kapcsolódó összes eltérést, valamint a szerződés állapotát.
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18). 
EVM Ami a folyamatban lévő munka értékét illeti, az F4E az elért ITER-krediteknek az előre jelzett ITER-kreditekhez viszonyított értékét veszi alapul (lásd a 18. bekezdésre adott választ).
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans. 
A belső ellenőrzések végrehajtása 2016 júniusára az F4E végrehajtotta az összes belső ellenőrzési cselekvési tervet.
This was achieved thanks to the strong focus put by F4E management in this particular area of concern, which was noted by the F4E Audit Committee of June 2016. 
Ez annak köszönhetően valósulhatott meg, hogy az F4E vezetése fokozott figyelmet fordított erre a területre, amit 2016 júniusában az F4E ellenőrző bizottsága is kiemelt.
IAC reports The two engagements in Neutral Beam Systems and Cryoplant Systems were completed in June 2016. 
A belső ellenőrző részleg jelentései A neutrális sugárzással kapcsolatos rendszerekre és cryoplant rendszerekre vonatkozó két vizsgálat 2016 júniusában lezárult.
The audit on Contracts in the Area of Cryoplant and Fuel Cycle resulted in seven recommendations issued by the IAC, six of which were accepted by F4E management (two Very Important, two Important and two Desirable). 
A cryoplant rendszerek és az üzemanyagciklus területén kötött szerződések ellenőrzése nyomán a belső ellenőrző részleg hét ajánlást fogalmazott meg, amelyből az F4E vezetése hatot (két nagyon fontos, két fontos és két kívánatos ajánlást) elfogadott.
The audit on Contracts in the Area of Neutral Beam and Electron Cyclotron Power Supplies and Sources resulted in 15 recommendations, 13 of which were accepted by F4E Management (five Very Important and eight Important). 
A neutrális sugárzás és az elektronciklotron-tápegységek területén kötött szerződések ellenőrzése nyomán 15 ajánlást fogalmaztak meg, amelyből az F4E vezetése 13-at (öt nagyon fontos és nyolc fontos ajánlást) elfogadott.
Both reports and the respective action plans proposed by F4E management were discussed and positively noted in the Audit Committee of June 2016. 
Az ellenőrző bizottság 2016. júniusi ülésén mindkét jelentést és az F4E vezetése által javasolt megfelelő cselekvési terveket megvitatták és pozitívan értékelték.
IAS reports The IAS performed a second follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03, to review the two actions which had not been closed during the first follow-up. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat jelentései A Belső Ellenőrzési Szolgálat elvégezte a közbeszerzési eljárás 3. tételére vonatkozó versenypárbeszéd korlátozott mértékű felülvizsgálatának második hasznosulásvizsgálatát, amelynek keretében felülvizsgálta az első hasznosulásvizsgálat időpontjában még le nem zárult két intézkedést.
In its final report of 15 June 2016, it acknowledged that for those two recommendations, F4E had recently designed appropriate mitigating actions. 
2016. június 15-i zárójelentésében a Belső Ellenőrzési Szolgálat tudomásul vette, hogy e két ajánlás tekintetében az F4E nemrégiben megfelelő enyhítő intézkedéseket dolgozott ki.
As the actions were recently implemented, the effectiveness of the measures taken could not be assessed during the IAS visit and will be reassessed in the second part of 2016 in view of closing the recommendations. 
Mivel az intézkedéseket nemrég hajtották végre, azok eredményességét a Belső Ellenőrzési Szolgálat szemléje során nem tudták értékelni, újbóli értékelésükre 2016 második felében kerül sor az ajánlások végrehajtásának lezárása tükrében.
The IAS engagement on the Implementation of Procurement Arrangements, for which the fieldwork took place in the first week of October 2015, is being finalised. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat beszerzési megállapodások végrehajtásával kapcsolatos vizsgálatának – amelyhez a terepmunkát 2015 októberének első hetében végezték el – véglegesítése folyamatban van.
F4E received an advance draft report on 7 June 2016 and the exit meeting closing this audit took place with the F4E Director on 8 July. 
Az F4E 2016. június 7-én megkapta a jelentés előzetes tervezését, július 8-án pedig az F4E igazgatójának részvételével sor került az ellenőrzést lezáró ülésre.
No critical recommendation was reported in the preliminary draft. 
Az előzetes tervezetben nem fogalmaztak meg kritikus fontosságú ajánlásokat.
Corporate Risk Management As of June 2016 when the last update was carried out and presented to the F4E governance bodies, there are only three very high risks that are closely monitored by F4E Senior Managers. 
Vállalati kockázatkezelés 2016 júniusában – a legutóbbi frissítés végrehajtásának és az F4E irányító testületei részére történő bemutatásának időpontjában – mindössze három nagyon nagy kockázat állt fenn, amelyeket az F4E felső vezetői szorosan figyelemmel kísérnek.
These three risks are being mitigated through seven actions. 
E három kockázatot hét intézkedés hivatott enyhíteni.
During the update of June 2016 F4E identified five new actions on top of the two existing ones which are taking more time to implement than initially planned. 
A 2016. júniusi frissítés során az F4E öt új intézkedést határozott meg a két meglévőn felül, amelyek végrehajtása az eredetileg tervezettnél tovább elhúzódik.
F4E stresses that managing corporate risks is a continuous process and part of the F4E control environment. 
Az F4E hangsúlyozza, hogy a vállalati kockázat kezelése folyamatos tevékenység, amely az F4E ellenőrzési környezetének részét képezi.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/45 21. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 473/45 21.
F4E is seeking to reduce the use of negotiated procedures as far as possible. 
Az F4E a tárgyalásos eljárások alkalmazásának minél nagyobb mértékű csökkentésére törekszik.
However, the high-tech research-oriented nature of the activities related to the ITER project is such that limited competition is regrettably frequent. 
Az ITER-projekthez kapcsolódó tevékenységek csúcstechnológiás kutatás felé orientált jellegéből eredően azonban a verseny sajnálatos módon gyakran korlátozott.
Most opportunities that were in F4EŐs hands to increase competition and industrial engagement have been pursued. 
Az F4E előtt a verseny és az iparág bevonásának fokozására nyitva álló lehetőségek többségét kihasználták.
Exchange of information with similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe shows several commonalities and shared concerns in this area. 
A más hasonló, maguk nemében első csúcstechnológiás európai projektekkel folytatott kommunikáció számos közös vonást és aggodalmat tárt fel ezen a területen.
A forum for discussion was initiated with several European organisations in order to develop a common strategy maximising return for all the players. 
Számos európai szervezet részvételével vitafórumot kezdeményeztek a megtérülés összes szereplő számára történő maximalizálására irányuló közös stratégia kidolgozása érdekében.
F4E is of the opinion that the comments raised by the ECA on the procurement procedures selected respond to the following reasons: EAC The value indicated in the allocated budget field did not include any contingency for the risks but only the scope. 
Az F4E álláspontja szerint az Európai Számvevőszék által a kiválasztott beszerzési eljárások kapcsán tett megjegyzések az alábbi okokra vezethetők vissza: Előzetes becsült összköltség (EAC) Az adott költségvetési mezőben szereplő érték csupán a projekt hatókörét foglalta magában, a kockázati tartalékokat nem.
The EAC50 was done at a later stage and it takes in account uncertainties and risks that may materialise or not during the Contract implementation. 
A bizonytalanságokat és a szerződés végrehajtása során esetlegesen felmerülő kockázatokat is figyelembe vevő EAC50-et később számították ki.
Delay in one procurement procedure The three-month delay was mostly caused by the extension of the date for submitting tenders and the extension of the period for clarification of the expressions of interest and tenders. 
A beszerzési eljárások egyikének késése A három hónapos késés fő oka a pályázatok benyújtási határidejének, valamint a szándéknyilatkozatok és pályázatok pontosítására rendelkezésre álló időszaknak a meghosszabbítása volt.
Failure to publish a reference to the award notice at F4E website A mistake occurred in the award publication process. 
A szerződés odaítéléséről szóló hirdetmény F4E weboldalán való megemlítésének elmulasztása Hiba merült fel a szerződés odaítélésének közzététele során.
The award notice was correctly published in the Official Journal, which constitutes the legal reference for publication, while the website publication is a complementary channel. 
A szerződés odaítéléséről szóló hirdetményt megfelelően közzétették a Hivatalos Lapban, amely a közzététel jogi hivatkozását képezi, míg a weboldalon történő közzététel kiegészítő csatornának tekinthető.
F4E plans to insert such provisions in its implementing rules, following consultation with the Commission, by the end of 2016. 
Az F4E a Bizottsággal való egyeztetést követően 2016 végéig erre vonatkozó rendelkezésekkel tervezi kiegészíteni a végrehajtási szabályait.
The new requirements have been translated into the F4E working procedures (policies, processes, procedures, etc.). 
Az új előírásokat átültették az F4E munkaeljárásaiba (politikáiba, folyamataiba, eljárásaiba stb.).
F4E is continuously enhancing its internal control by focussing resources on the ITER deliveries required for the First Plasma milestone while respecting the capped budget until 2020. 
Az F4E folyamatosan dolgozik belső ellenőrzései fejlesztésén, és ennek érdekében az erőforrásait az első plazmára vonatkozó mérföldkő elérése érdekében megvalósítandó ITER-eredményekre összpontosítja, betartva a 2020-ig meghatározott költségvetési plafont.