natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has recorded most of the targets for the TF projects in this monitoring system, but no result values are yet available. 
A Bizottság ebben a monitoringrendszerben rögzítette a vagyonkezelői alap projektjeinek legtöbb célértékét, az eredmények értékei azonban még nem állnak rendelkezésre.
Not all implementing partners are willing to enter information on the common platform and the majority are not contractually bound to do so. 
Nem mindegyik végrehajtó partner hajlandó felvinni az adatokat a közös platformra, és többségüket erre nem is kötelezi szerződés.
This is due to the fact that the system had not yet been developed or foreseen at the time the contracts were signed and the Commission made no such provision in the financing agreements. 
Ennek az az oka, hogy a szerződések aláírásakor a rendszert még nem fejlesztették ki, illetve nem irányozták elő, és a Bizottság a finanszírozási megállapodásokban nem fogalmazott meg ilyen rendelkezést.
At the time of the audit, the Commission had developed a set of 19 aggregated indicators for this monitoring platform, common to all three windows. 
Ellenőrzésünk idejéig a Bizottság 19 aggregált mutatóból álló készletet dolgozott ki a monitoringplatform részére, amelyek mindhárom ablakra vonatkoznak.
However, some of these indicators overlap, and the link between these and the higher-level indicators found at the TF’s overall results framework is not always clear (see Box 4). 
Egyes mutatók azonban átfedésben vannak egymással, és az sem mindig egyértelmű, hogyan kapcsolódnak a vagyonkezelői alap átfogó eredményeire vonatkozó, magasabb szintű mutatókhoz (lásd: 4. háttérmagyarázat).
26 Box 4 – Weaknesses related to the 19 aggregate indicators - There is a potential overlap between indicators 2.3 (Number of people receiving nutrition assistance) and 2.4 (Number of people receiving food-security related assistance). 
A 19 aggregált mutatóval kapcsolatos hiányosságok – A 2.3. mutató (Élelmezési támogatásban részesülő személyek száma) és a 2.4. mutató (Élelmezésbiztonsággal kapcsolatos támogatásban részesülő személyek száma) potenciálisan átfedésben van.
The definition for both indicators includes training on agricultural practices; - the indicators do not cover the full range of projects of the EUTF for Africa (for example, project 6); - linking/mapping these common output indicators to the thousands of indicators at project level and then to the TF’s overall Results Framework, as well as to the Valletta Action Plan priorities, is a very difficult task. 
Mindkét mutató meghatározásában szerepel mezőgazdasági gyakorlatokkal kapcsolatos képzés; – a mutatók nem fedik le az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja projektjeinek teljes körét (pl. a 6. projektre nem vonatkoznak); – igen nehéz feladat feltérképezni ezeket a közös outputmutatókat, illetve összekötni őket a több ezer projektszintű mutatóval, majd a vagyonkezelői alap átfogó eredményeire vonatkozó, magasabb szintű mutatókkal és a vallettai cselekvési terv prioritásaival.
The HoA window has decided, on its own initiative, to outsource this task to technical experts. 
A HoA ablak operatív bizottsága saját kezdeményezésre úgy döntött, hogy ezzel a feladattal külső szakértőket bíz meg.
So far, the SLC window has chosen to use the CAD system (Collect, Analyse and Disseminate), while HoA is using the MLS system (Monitoring and Learning System). 
Az SLC ablak mindeddig a gyűjtés-elemzés-terjesztés hármasán alapuló CAD-rendszert (Collect, Analyse, Disseminate) használta, míg a HoA az MLS-rendszer (Monitoring and Learning System, monitoring-és tanulási rendszer) alkalmazása mellett döntött.
The NoA has taken steps to set up its own monitoring and evaluation system. 
A NoA saját monitoring-és értékelési rendszer létrehozására tett lépéseket.
The plethora of information and monitoring systems means there is no single, comprehensive overview of the results achieved by the EUTF for Africa as a whole. 
A több különböző információs és monitoringrendszer párhuzamos alkalmazása miatt az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja által elért eredmények összességét nem lehet egységes és átfogó módon áttekinteni.
Furthermore, there is no clear demarcation between the implementing partners’ monitoring responsibilities and those of the Commission or EUDELs. 
Továbbá nincs egyértelműen kijelölve, hogy melyek a végrehajtó partnerek és melyek a Bizottság vagy az uniós külképviseletek monitoringfeladatai.
For example, in one project in Niger (project 7), the entire project budget was spent in 12 months, instead of the foreseen 36, and mainly addressed one objective shared with other donors (direct assistance to migrants). 
Egy nigeri projekt esetében például (7. projekt) az előirányzott 36 hónap helyett már az első 12 hónapban elköltötték a teljes költségvetést, és főként egy – más adományozókkal közös – célkitűzésen dolgoztak (migránsok számára nyújtott közvetlen támogatás).
The other two objectives, governance and actions linked to development, was mostly left unaddressed. 
A másik két célkitűzéssel pedig (irányítás és a fejlesztéssel kapcsolatos intézkedések) gyakorlatilag nem foglalkoztak.
We also noted a pattern of delays39 in projects related to security, border management and similar areas. 
tendenciákat39 is megfigyeltünk a biztonsági és határigazgatási, illetve hasonló területeket érintő projekteknél.
At the time of the audit, no ROM40 reports had been issued for any of the projects included in the audit. 
Ellenőrzésünk idejéig a vizsgált projektek egyikére nézve sem adtak még ki ROM-jelentést40.
The Commission had visited all projects implemented in Niger at least once, which allowed Commission staff to follow the projects. In Libya, due to the difficult security situation, the Commission had not been able to visit all ongoing projects. However, the Commission was examining the possibility of introducing third-party monitoring (i.e. contracting monitoring to local parties). 
A Bizottság a Nigerben végrehajtott projektek mindegyikét legalább egyszer felkereste, így a bizottsági munkatársak figyelemmel kísérhették a projektek haladását. Líbiában a Bizottság a nehéz biztonsági helyzet miatt nem tudott minden folyamatban lévő projektet a helyszínen megtekinteni, de vizsgálta, hogy lenne-e lehetőség harmadik fél bevonásával megvalósítani a monitoringot (azaz helyi partnereket megbízni azzal).
The majority of the audited projects only contained provisional logframes, to be completed following a project inception phase, i.e. only after the relevant contract had been signed. 
A vizsgált projektek többségéhez csak ideiglenes logikai keret tartozott, amelyet a projekt bevezető szakaszát követően (azaz a vonatkozó szerződés aláírását követően) kellett véglegesíteni.
At the inception phase, the implementing partners consult the final beneficiaries and identify the specific needs of the population or administration. In agreement with EUDEL, they develop or update the indicators and targets. 
A bevezető szakaszban a végrehajtó partnerek a végső kedvezményezettekkel egyeztetve meghatározzák a lakosság vagy a közigazgatási szervek konkrét szükségleteit, majd az uniós külképviselettel egyetértésben kidolgozzák vagy aktualizálják a mutatókat és a célértékeket.
Project 11, delayed by 3.5 months; project 5, delayed by 7 months, and project 4, a two-year project, which now needs an extension in order to deliver its main results. 
11. projekt: 3,5 hónapos késés; 5. projekt: 7 hónapos késés; 4. projekt: eredetileg kétéves projekt, de jelenleg meg kell hosszabbítani, hogy megvalósíthassa fő eredményeit.
Results-oriented monitoring. 
Eredményorientált monitoring (results-oriented monitoring).
The ROM system was established by EuropeAid in 2000 to strengthen the monitoring, evaluation and transparency of development aid. 
A ROM rendszert a EuropeAid 2000-ben vezette be a fejlesztési támogatások jobb nyomon követése, értékelése és átláthatósága érdekében.
It is based on short, focused, on-site assessments by external experts. 
Alapját külső szakértők által végzett rövid, célirányos helyszíni értékelések képezik.
It uses a structured and consistent methodology against five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, potential impact and likely sustainability. 
A ROM rendszer strukturált és egységes módszertant alkalmaz a következő öt kritérium alapján: relevancia, hatékonyság, eredményesség, lehetséges hatás és valószínű fenntarthatóság.
27 39 40 
29 39 40 41
The usefulness of some indicators was limited. 
Egyes mutatók csak csekély mértékben voltak hasznosak.
In one project (project 10), an indicator was based on a subsequent political decision by the local authorities. 
Az egyik projekt (10. projekt) esetében alkalmazott egyik mutató a helyi hatóságok egy későbbi politikai döntésétől függött.
This type of indicator is weak, as the implementing partners have no influence on such decisions and cannot be held accountable. 
Az ilyen típusú mutató nem megfelelő, mivel az ilyen döntésekre a végrehajtó partnerek nincsenek befolyással, és így e tekintetben nem is lehet őket elszámoltatni.
We also found indicators based on beneficiaries’ opinions (e.g. outcomes of surveys), which are subjective and difficult to verify. 
Olyan mutatókat is találtunk, amelyek a kedvezményezettek véleményén (pl. felmérési eredményeken) alapultak; az ilyen mutató szubjektív és nehezen ellenőrizhető.
Other indicators were included in the framework because the implementing partners used them for their internal reporting. 
Más mutatókat azért vettek fel a keretrendszerbe, mert a végrehajtó partnerek már használták ezeket saját belső beszámolásuk során.
This increases the administrative burden on the EUTF for Africa. 
Ez növeli az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjával kapcsolatos adminisztratív terhelést.
A proper baseline makes it possible to assess the progress made in relation to overall needs, in both relative and absolute terms. 
A megfelelően meghatározott alapértékek lehetővé teszik az elért eredményeknek az átfogó szükségletekkel összevetett értékelését, mind relatív, mind abszolút értelemben.
In most cases, the baseline value linked to specific indicators was zero or marked ́N/A ́42, making it impossible to present the Specific, measurable, achievable, relevant, timed. 
A legtöbb esetben a konkrét mutatókhoz kapcsolt alapérték vagy nulla volt, vagy „n.a.”42, ami lehetetlenné tette, hogy az elért eredményeket relatív értelemben lehessen kifejezni.
In one case, the indicators had no baselines but were measured anyway43. 
Egy esetben a mutatókhoz nem is rendeltek alapértéket, mégis mérték őket43.
Such measurements do not provide any useful information on progress. 
Az ilyen mérés semmilyen hasznos információval nem szolgál az előrehaladásról.
Outputs of ongoing projects 52. 
A folyamatban lévő projektek során létrejött outputok 52.
At the time of the audit, the projects funded by the EUTF for Africa were generally at an early phase of implementation, but the audited projects in Libya and Niger had started to produce their first outputs (see Box 6 for examples). 
Ellenőrzésünk idején az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja által finanszírozott projektek általában a végrehajtás korai szakaszában voltak, de a Líbiában és Nigerben vizsgált projektek már létrehozták az első outputokat (lásd: a 6. háttérmagyarázat példái).
In Niger, the audit team visited, among other projects, the migrant transit centre and one of the 15 established migration observatories in Agadez and held interviews with police investigators involved in dismantling trafficking networks. 
Nigerben az ellenőrző csoport más projektek mellett a migránsokat fogadó tranzitközpontot és a 15 létrehozott migrációs megfigyelőközpont egyikét is felkereste Agadezben, és interjúkat készített az emberkereskedő hálózatok felszámolásában részt vevő rendőrségi nyomozókkal.
In Libya it was not possible to visit any of the ongoing projects due to the security situation. 
Líbiában a biztonsági helyzet miatt a folyamatban lévő projektek egyikét sem lehetett a helyszínen vizsgálni.
Box 6 – Examples of outputs in ongoing audited projects According to the progress reports delivered by the implementing partners (validated by the Commission) we noted the following examples of project outputs: Niger Project 7: provided acceptable living conditions to migrants in the Migrant Transit Centre in Agadez (one of four in Niger). 
A vizsgált, folyamatban lévő projektek során létrejött outputok (néhány példa) A végrehajtó partnerek által rendelkezésre bocsátott (a Bizottság által validált) eredményjelentésekben szereplő projektoutputok közül az alábbi példákat emeljük ki: Niger 7. projekt: elfogadható életkörülményeket biztosítottak a migránsok számára az őket fogadó agadezi tranzitközpontban (a négy nigeri központ egyike).
Over 9 000 migrants passed through these centres in 2017; Project 8: created 15 observatories to monitor the local consequences of migration and identify potential mitigating actions; Project 11: dismantled 7 national and 12 international trafficking networks thanks to joint police investigation teams in 2017. 
2017-ben több mint 9000 migráns fordult meg ezekben a központokban; 8. projekt: 15 megfigyelőközpontot hoztak létre a migráció helyi szintű következményeinek nyomon követésére és lehetséges enyhítő intézkedések meghatározására; 11. projekt: 2017-ben a közös rendőrségi nyomozócsoportok munkájának köszönhetően 7 nemzeti szinten és 12 nemzetközi szinten működő emberkereskedő hálózatot számoltak fel.
Libya Project 19, under one of its objectives: - supported 4 709 migrants with voluntary return assistance, - provided humanitarian assistance to 19 605 migrants in the form of non-food items and hygiene kits in different detention centres, - performed rapid needs assessments for migrants and provided medical assistance to over 6 000 migrants, 43 In project 7 indicators provided figures showing the achievement of targets on assistance at the transit centres and assisted voluntary returns (e.g. 380 %, 415 %, 225 %, etc.) but without any baseline estimate for comparison. 
Líbia 19. projekt (egyik célkitűzése keretében): – támogatást nyújtottak 4709 migráns számára önkéntes visszatérés keretében, – különböző idegenrendészeti fogdákban humanitárius segítséget nyújtottak 19 605 migránsnak nem élelmiszer jellegű cikkek és higiéniai felszerelések formájában, – gyorsfelméréseket végeztek a migránsok szükségleit illetően és több mint 6000 migráns számára orvosi ellátást biztosítottak, 31
30 - The protection unit provided housing support to 929 persons (including pregnant women and unaccompanied children). 
– a védelmi egység lakhatási segítséget nyújtott 929 személynek (köztük várandós nőknek és kísérő nélküli kiskorúnak).
The technical cooperation unit trained 21 government officials on human rights and vulnerability assessments. 
A technikai együttműködési egység 21 kormányzati tisztviselő számára nyújtott képzést az emberi jogok értékelésének és a sebezhetőségi értékelésnek a témájában.
According to Frontex figures, the global number of illegal border crossings of migrants to the EU shows an overall peak in 2016, followed by a decrease in 2017 (see Figure 5). 
A Frontex adatai szerint a migránsok Unióba irányuló illegális határátlépéseinek száma mindent összevéve 2016-ban tetőzött, majd 2017-ben csökkent (lásd: 5. ábra).
The EUTF for Africa is one of many instruments - EU and non-EU – contributing to the improvement in the figures, which are uneven across the three windows. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja egyike a számos – uniós és nem uniós – eszköznek, amely elősegíti a számadatoknak – a három ablakot tekintve egyenlőtlen – javulását.
Figure 5 - Illegal border crossings of migrants into the EU, originating from the regions covered by the EUTF for Africa Source: ECA based on Frontex data from 2014 to 2017. 
5. ábra. Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja által érintett régiókból származó migránsok Unióba irányuló illegális határátlépései 32 Észak-Afrika 2014 2015 21 603 2016 2017 A Száhel-övezet és a Csád-tó 42 601 65 297 114 814 76 889 10 773 19 393 27 912 Afrika szarva 46 536 70 875 42 850 17 984 Uniós Szükséghelyzeti Alap Afrikáért összesen 99 910 157 775 177 057 122 785 Forrás: Európai Számvevőszék, a Frontex 2014–2017-es adatai alapján.
The EUTF for Africa 2017 annual report does not report comprehensively on the results achieved so far, but instead reports on the number of projects approved, funds spent and examples of outputs delivered. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjáról szóló 2017. évi éves jelentés nem számol be átfogóan az eddig elért eredményekről, hanem ismerteti a jóváhagyott projektek számát, a kiadott összegeket, és példákat sorol fel a létrehozott outputokra.
Although the annual report is a single, consolidated document, reporting is not consistent between the three windows. 
Noha maga az éves jelentés egységes és konszolidált dokumentum, a három ablak bemutatása nem nevezhető egységesnek.
For example, under Chapter 3 (‘Strategic orientations, implementations and results’) the annual report presents tables for each window allocating the funds between the priorities supported under the relevant window. 
A Strategic orientations, implementations and results (Stratégiai célok, végrehajtás és eredmények) című 3. fejezetben például a jelentés táblázatokban mutatja be az egyes ablakok által támogatott prioritásokhoz rendelt összegeket.
However, the broad objectives of the EUTF for Africa leaves a high level of discretion for TF managers when deciding upon the classification of projects. 
Mivel azonban a vagyonkezelői alap célkitűzéseit meglehetősen tágan határozták meg, az alap kezelői igen szabadon dönthetnek a projektek besorolásáról.
This means that funds allocated between priorities and windows cannot be easily compared. 
A prioritások és az ablakok között elosztott egyes összegeket ezért nem könnyű összehasonlítani.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 55. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 55.
Facing significant challenges, the EUTF for Africa was created as an emergency trust fund to contribute to address the crises in three regions in Africa. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapját – amely számos kihívással szembesül – sürgősségi alapként hozták létre, hogy Afrika három nagy régiójában elősegítse a válsághelyzetek rendezését.
It also strives towards achieving long-term stability and development goals. 
Az alap emellett a stabilitás és a fejlesztés terén hosszú távú célok megvalósítására is törekszik.
We conclude that the EUTF for Africa is a flexible tool, but considering the unprecedented challenges that it faces, its design should have been more focused. 
Megállapítottuk, hogy az alap rugalmas eszköznek tekinthető, azonban – tekintettel a korábban nem tapasztalt kihívásokra – célzottabbá kell tenni a kialakítását.
It has not defined which particular crises (e.g. per regions, per countries, the causes and impact on stability) the TF is meant to address. 
Nincsen meghatározva, hogy az alapnak (pl. a régiókat, országokat, kiváltó okokat és a stabilitásra gyakorolt hatást tekintve) pontosan milyen válságokat kell kezelnie.
While the broad objectives of the TF allow flexibility, this has come at the expense of having a strategy that is focused enough to steer action across the three windows and supports the measuring and reporting on results. 
Az alap tágan meghatározott célkitűzései lehetővé teszik ugyan a rugalmasságot, de nem állt össze olyan stratégia, amely elég célirányos lenne ahhoz, hogy a fellépések a három ablak mindegyikében hatékonyan irányíthatóak legyenek, mérhető és a beszámolást lehetővé tevő eredményekkel.
Furthermore, the strategic guidance provided to TF managers has so far not been very specific (see paragraphs 15 to 19). 
Ezenkívül mindeddig az alap kezelőinek nyújtott stratégiai iránymutatás sem volt kellően konkrét (lásd: 15–19. bekezdés).
The Commission did not comprehensively analyse the needs to be addressed by the TF or the means at its disposal. 
A Bizottság nem végzett átfogó elemzést az alap révén kezelendő igényekről és a rendelkezésére álló eszközökről.
When needs were identified, we found that they were not quantified, just as a critical mass of funding had not been defined. 
Ha meg is állapították, hogy melyek a szükségletek, azokat akkor sem számszerűsítették, és a finanszírozás kritikus tömegét sem határozták meg.
Furthermore, we found that the pooling of resources and capacities was not carried out in an optimal and systematic way. In addition, an appropriate lessons-learned mechanism had not yet been developed (see paragraphs 20 to 24). 
Megállapításunk szerint továbbá nem volt optimális és szisztematikus a források és a kapacitások összevonása, és mindeddig nem fejlesztettek ki olyan megfelelő mechanizmust, amelyek révén le lehetne vonni a tanulságokat (lásd: 20–24. bekezdés).
31 Recommendation 1 –Improve the quality of the objectives of the EUTF for Africa The Commission should propose to the Trust Fund Board a review of the existing objectives and priorities of the EUTF for Africa to make them more specific and achievable. 
A Bizottság javasolja az alap igazgatótanácsának, hogy vizsgálja felül az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának meglévő célkitűzéseit és prioritásait, hogy konkrétabbá és teljesíthetőbbé tegye azokat.
It should take into account the particular challenges of the three windows, and to the extent possible, include targets and baselines. 
Ehhez vegye figyelembe a három ablak sajátos 33 1. ajánlás.
In this exercise, the Commission should, in particular, use: (a) the outputs of the Research and Evidence Facilities; (b) the capabilities of all donors; and (c) a lessons-learned mechanism for the TF as a whole. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja célkitűzései minőségének javítása nehézségeit és ahol lehet, határozzon meg célértékeket és alapértékeket, elsősorban a következők felhasználásával: a) a kutatási és adatgyűjtési eszközökből származó adatok; b) valamennyi adományozói kapacitás; c) a tanulságok levonására szolgáló mechanizmus a vagyonkezelői alap egészére nézve.
Timeframe: end of 2019. 
Határidő: 2019 vége.
OpComs have predominantly been forums for approval of projects, but we found that the information 32 provided to them was not always complete or delivered in sufficient time to allow well-prepared decisions (see paragraphs 27 to 32). 
A pályázatok elfogadásának fórumaiként nagyrészt az operatív bizottságok működtek, megállapításunk szerint azonban ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozhassanak, a beérkezett információk vagy nem voltak mindig teljes körűek, vagy nem érkeztek meg időben (lásd: 27–32. bekezdés).
The comparative advantage of funding projects through the EUTF for Africa was not always well explained and we found examples of projects addressing similar needs as other EU instruments (see paragraphs 33 to 38). 
Nem mindig ismertették megfelelő módon, hogy mi az EUTF keretében történő projektfinanszírozás komparatív előnye, és találtunk példákat olyan projektekre, amelyek más uniós eszközök révén már kezelt szükségletekre irányultak (lásd: 33–38. bekezdés).