natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The total cost and the relative importance of these priorities, the EU‘s share of it and time limits for EU intervention were not defined. 
Nem határozták meg azonban az ezekkel a prioritásokkal kapcsolatos összes költséget, az egyes prioritások egymáshoz viszonyított jelentőségét, az Európai Unió által a költségekből vállalt részt, illetve az uniós intézkedések időkorlátait.
Ceilings on funding available were set for each financial framework7. 
A rendelkezésre álló pénzeszközök felső értékét minden egyes pénzügyi keretre vonatkozóan kijelölték7.
6 It is an EU legal requirement that the mobilisation of EU resources must be preceded by an evaluation to ensure that the resultant benefits are in proportion to the resources applied (see Council Regulation (EC, Euratom, ECSC) No 2333/95 of 18 September 1995 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 240, 7.10.1995, p. 1); see also Article 27(4) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 
6 Uniós jogi követelmény, hogy az Európai Unió forrásainak mozgósítása előtt értékelést kell végezni annak biztosítása érdekében, hogy az elérhető előnyök arányban legyenek a felhasznált erőforrásokkal (lásd: az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó 1977. december 21-i költségvetési rendeletet módosító, 1995. szeptember 18-i 2333/95/EK, Euratom, ESZAK tanácsi rendelet (HL L 240., 1995.10.7., 1. o.); lásd továbbá: az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 27. cikkének (4) bekezdése (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.).
7 In its document ‘A Budget For Europe 2020’, Part I, COM(2011) 500 final of 29 June 2011, the Commission proposes the continuation of the EU financial support for decommissioning for the period 2014–20 (Heading — Smart and inclusive growth). 
7 A 2011. június 29-i „Költségvetés Európának 2020” című dokumentum (COM(2011) 500 végleges) I. részében a Bizottság azt javasolja, hogy a 2014–2020 közötti időszakban folytatódjon a leszerelés uniós pénzügyi támogatása („Intelligens és inkluzív növekedés” fejezet).
11 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
11 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
As shown in Figure 3, total EU funding amounts to 2 850 million euro for the 1999–2013 period. 
3.
At 31 December 2010, the Commission had committed over 70 % of the EU financial contribution (or 2 066 million euro). 
2010. december 31-ig a Bizottság az uniós pénzügyi hozzájárulás több mint 70%-ára vállalt kötelezettséget (ez 2066 millió eurónak felel meg).
Payments to contractors stood at 1 030 million euro, representing almost half of committed amounts8. 
A szerződéses partnerek felé teljesített kifizetések 1030 millió eurót tettek ki; ez a kötelezettségvállalások közel felét jelenti8.
Out of this amount, some 60 % and 40 % respectively went to decommissioning and mitigation measures. 
Ennek az összegnek 60%-ával leszerelési intézkedéseket, 40%-ával pedig hatásmérséklő intézkedéseket támogattak.
An overview of the programmes’ financial flows is presented in Annex II. 
A programokkal kapcsolatos pénzáramlások áttekintését a II. melléklet tartalmazza.
In line with the relevant provisions9, the Commission delegated the management of most (83 %) of the EU financial assistance for the country programmes to the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) which had managed nuclear safety projects and decommissioning facilities since the early 1990s. 
A vonatkozó előírásokkal összhangban9, a Bizottság a tagállami programokhoz nyújtott uniós pénzügyi támogatás nagy részének (83%) kezelését az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankra (EBRD) ruházta át, amely az 1990-es évek elejétől fogva irányítja a nukleáris biztonsággal és a létesítmények leszerelésével kapcsolatos programokat.
To this end, together with some European countries, three International Decommissioning Support Funds were set up in 200110. 
Ebből a célból több európai ország részvételével három Nemzetközi Leszerelési Támogatási Alapot hoztak létre 2001-ben10.
A Framework Agreement was signed between the recipient countries, the EBRD and the fund donors (see footnote 10). 
A támogatott országok, az EBRD és az adományozók keretmegállapodást írtak alá (lásd: 10. lábjegyzet).
8 The Commission earmarks appropriations to the specific agreements signed with the intermediary bodies (or, in some cases, with the beneficiaries) through the authorisation of individual commitments. 
8 A Bizottság egyedi kötelezettségvállalások jóváhagyásával a közvetítő szervezetekkel (vagy egyes esetekben a kedvezményezettekkel) kötött konkrét szerződésekhez rendeli az előirányzott összegeket.
Payments are subsequently authorised on this basis to intermediary bodies, which then allocate these resources to specific projects and contracts. 
A kifizetéseket azután ennek alapján hagyják jóvá a közvetítő szervezetek felé, amelyek ezt követően a konkrét projektekhez és szerződésekhez rendelik a pénzeszközöket.
Ultimately, the resources are disbursed by the intermediary bodies to the contractors. 
Végül a forrásokat a közvetítő szervezetek folyósítják a szerződött partnerek számára.
9 The Financial Regulation No 1605/2002 (see Articles 53 to 57) provides that subject to certain conditions, the Commission may delegate its implementation tasks. 
9 Az 1605/2002. sz. költségvetési rendelet (lásd: 53– 57. cikk) úgy rendelkezik, hogy bizonyos feltételek mellett a Bizottság átruházhatja végrehajtási feladatait.
Moreover, the Accession Treaties and the relevant Council Regulations provide specifically that the Commission could do this. 
Ezenkívül a csatlakozási szerződések és a vonatkozó tanácsi rendeletek külön is rendelkeznek a Bizottság ezen jogáról.
10 TheEUisthemaincontributor to the three International Decommissioning Support Funds (96 % of the total). 
10 AháromNemzetközi Leszerelési Támogatási Alap legfőbb befizetője az Európai Unió (az összes befizetés 96%-ával).
Other European donors have contributed 60 million euro. 
Más európai adományozók 60 millió EUR támogatást nyújtottak.
These are: Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Greece, Spain, France, Luxembourg, the Netherlands, Austria, Poland, Finland, Sweden, the United Kingdom, Norway and Switzerland. 
Ezek az országok a következők: Belgium, Dánia, Németország, Írország, Görögország, Spanyolország, Franciaország, Luxemburg, Hollandia, Ausztria, Lengyelország, Finnország, Svédország, az Egyesült Királyság, Norvégia és Svájc.
Since 2004, the EU is the only contributor. 
2004 óta az Európai Unió az egyetlen befizető.
12 Programme EU contribution (million euro) Percentage of the total Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Source: Legal bases and Commission’s accounting. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
12 Program Uniós hozzájárulás (millió EUR) Részesedés az összes támogatásból Kozloduj 870 30,5% Ignalina 1367 48,0% Bohunice 613 21,5% Összesen 2 850 100% Forrás: Jogszabályok és a Bizottság számviteli nyilvántartásai. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
Under the framework of the Council Regulations, the EBRD is required to manage the public funds allocated to the programmes for decommissioning nuclear power plants and monitoring the financial management of these programmes so as to optimise the use of public money. 
A tanácsi rendeletek keretei között az EBRD-nek a közpénzek optimális felhasználását szem előtt tartva kell az atomerőművek leszerelésére irányuló programokra előirányzott közpénzeket kezelnie és a programok pénzügyi irányítását nyomon követnie.
In addition, the EBRD should carry out the budget tasks entrusted to it by the Commission in line with the requirements of the Financial Regulation11. 
Ezenkívül az EBRD köteles a Bizottság által ráruházott költségvetési feladatokat a költségvetési rendelet előírásaival összhangban végrehajtani11.
In addition, for Lithuania, the Commission delegated part of the assistance to a parallel structure, the Central Project Management Agency12 (CPMA). 
Litvánia esetében a Bizottság a támogatás egy részét egy párhuzamos szervezetre, a Központi Projektirányító Ügynökségre (Central Project Management Agency, CPMA)12 ruházta át.
The agency’s management responsibilities are similar to those of the EBRD. 
Az ügynökség irányítási feladatai hasonlóak az EBRD ilyen jellegű feladataihoz.
The three recipient countries propose projects for assistance in consultation with the EBRD or the CPMA. 
A három kedvezményezett ország az EBRD-vel, illetve a CPMA-val egyeztetve javasol támogatandó projekteket.
In the case of the three support funds, the assemblies of donors (where the Commission is represented) approve the projects. 
A három támogatási alap esetében a támogató tagok közgyűlése (amelyben a Bizottság is képviselteti magát) hagyja jóvá a projekteket.
In the case of the CPMA channel, the Commission directly approves the projects. 
A CPMA csatornán keresztül érkező támogatási javaslatok esetében a Bizottság közvetlenül hagyja jóvá a projekteket.
In 2007, a Member States’ Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes. 
2007-ben létrehozták a tagállamok irányítóbizottságát, amelynek feladata, hogy segítse a Bizottságot a támogatási programok végrehajtásában.
The contribution may amount up to 100 % of project costs. 
A támogatás összege elérheti a projektköltségeknek akár a 100%-át is.
There is however, an expectation that every effort should be made to continue the co-financing practice established under the pre-accession assistance13. 
Létezik azonban egy olyan elvárás, amely szerint mindent meg kell tenni az előcsatlakozási támogatások során megvalósított társfinanszírozás gyakorlatának folytatása érdekében13.
External contractors under the responsibility of the grant recipients usually execute projects14. 
A projekteket általában külső vállalkozók hajtják végre, a támogatások kedvezményezettjeinek felelőssége mellett.
The relevant national authorities, the EBRD or the CPMA monitor the project execution. 
A projektek végrehajtásának a nyomonkövetését az illetékes tagállami hatóságok, az EBRD vagy a CPMA végzi14.
On the basis of their reports, the assemblies of donors and the Commission, respectively, supervise the implementation of the projects. 
Az általuk készített jelentések alapján a támogató tagok közgyűlése, illetve a Bizottság felügyeli a projektek végrehajtását.
The Commission is ultimately responsible for the use of EU funds, which are managed by its Directorate-General for Energy. 
A Bizottság viseli a végső felelősséget azoknak az uniós pénzeszközöknek a felhasználásáért, amelyeket az Európai Bizottság Energiaügyi Főigazgatósága kezel.
11 See Council Regulation No 647/2010 of 13 July 2010 (Bulgaria), Council Regulation No 1990/2006 of 21 December 2006 (Lithuania) and Council Regulation No 549/2007 of 14 May 2007 (Slovakia). 
11 Lásd: a 2010. július 13-i 647/2010 tanácsi rendelet (Bulgária), a 2006. december 21-i 1990/2006 tanácsi rendelet (Litvánia) és a 2007. május 14-i 549/2007 tanácsi rendelet (Szlovákia).
The EBRD manages EU funds under the ‘joint management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of management functions to international organisations. 
Az EBRD az uniós pénzeszközöket a költségvetési végrehajtás közös irányítása formájában kezeli, ami magában foglalja az irányítási feladatok nemzetközi szervezetekre történő átruházását.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures that offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Article 53d of Regulation No 1605/2002). 
Az átruházás feltétele, hogy ezen nemzetközi szervezetek számviteli, audit-, belsőkontroll-és közbeszerzési eljárásaikban olyan szabványokat alkalmazzanak, amelyek a nemzetközileg elfogadott szabványoknak megfelelő garanciákat nyújtanak (az 1605/2002 rendelet 53d. cikke).
12 The CPMA manages EU funds under the ‘indirect centralised management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of selected tasks by the Commission to a national agency. 
12 A CPMA az uniós pénzeszközöket a költségvetés-végrehajtás közvetett centralizált irányítási formájában kezeli; ennek részeként a Bizottság bizonyos feladatokat egy-egy nemzeti ügynökségre ruházhat át.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures which offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Articles 53a, 54 to 57 of Regulation No 1605/2002). 
Az átruházás feltétele, hogy ezen szervezetek számviteli, audit-, belsőkontroll-és közbeszerzési eljárásaikban olyan szabványokat alkalmazzanak, amelyek a nemzetközileg elfogadott szabványoknak megfelelő garanciákat nyújtanak (az 1605/2002 rendelet 53a. cikke, valamint 54–57. cikke).
The CPMA manages 332 million euro, or 16 % of the total support committed to three countries until the end of 2010. 
A CPMA 332 millió eurót kezel, ami a három ország vonatkozásában 2010 végéig vállalt támogatás teljes összegének 16%-át teszi ki.
13 The Council Regulations adopted in 2006, 2007 and 2010 envisage this possibility (see footnote 11). 
13 A 2006-ban, 2007-ben és 2010-ben elfogadott tanácsi rendeletek kitérnek erre a lehetőségre (lásd: 11. lábjegyzet).
13 14 The plant operators are the main grant recipients of the decommissioning projects. 
13 14 Aleszerelésiprojektekreodaítélttámogatásokfőkedvezményezettjeiazerőműveküzemeltetői.Ahatásmérséklőprojektekfő kedvezményezettjei köztestületek vagy magáncégek.
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16. The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010. 
14 AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE 16. A számvevőszék a három atomerőmű-leszerelési program 1999 és 2010 közötti végrehajtását vizsgálta.
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7). 
A fő cél annak értékelése volt, hogy az Európai Unió által támogatott atomerőmű leszerelési programok eredményesek voltak-e kettős célkitűzésük elérésében (lásd: 7. bekezdés).
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16. 
Az ellenőrzés keretében a következő feladatokat végeztük el: ο a programokkal kapcsolatos előkészítő dokumentumok és jogszabályok áttekintése, valamint a vonatkozó műszaki és pénzügyi információk elemzése; ο helyszíni ellenőrzés keretében a Bizottságnál, az EBRD-nél és a CPMA-nál, a kedvezményezett országok illetékes minisztériumaiban és az atomerőművekben lefolytatott interjúk; ο a nemzetközi szabványok és követendő gyakorlatok áttekintése, különös tekintettel a greifswaldi atomerőmű leszerelésének folyamatára15; ο atomerőmű leszerelési projektek szakértőivel folytatott egyeztetések; ο a jelenlegi portfolióban szereplő 149 projekt hatókörének és ütemezésének áttekintése, valamint a felmért szükségletekkel és a program általános célkitűzéseivel való összevetése; és ο egy 22 (16 leszerelési és 6 hatásmérséklő) projektből álló minta alapján a projektek eredményeinek értékelése helyszíni ellenőrzéssel, mindhárom kedvezményezett országban16.
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission). 
15 A greifswaldi (Németország) atomerőmű leszerelését több nemzetközi szervezet (a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség, a Nukleáris Energia Ügynökség és a Bizottság) is követendő gyakorlatnak tekinti.
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures. 
16 A közbeszerzési eljárások áttekintése korlátozott volt; az áttekintésre a végrehajtó szervek saját eljárásai alapján került sor.
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients. 
Az EBRD által irányított Nemzetközi Leszerelési Támogatási Alapokon keresztül finanszírozott szerződésekre a támogatások kedvezményezettjei pályázatot írnak ki.
Acting as a Fund administrator, the EBRD monitors the procedure. 
Az eljárást az EBRD, mint az Alap kezelője felügyeli.
CPMA conducts procurements according to national public procurement rules. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
A CPMA a közbeszerzéseket a nemzeti közbeszerzési szabályzattal összhangban folytatja le. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning. 
Amint azt a 6. bekezdésben jeleztük, a nukleáris biztonság javítását a nyolc nem korszerűsíthető reaktor előrehozott bezárása és ezt követő leszerelése révén kívánták elérni.
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment. 
Bulgária, Litvánia és Szlovákia – a vállalt kötelezettségének megfelelően – bezárta ezeket a reaktorokat.
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us. 
Az atomerőművek leszerelése terén fontos mérföldköveket sikerült ezáltal elérni, azonban a legtöbb feladat még előttünk áll.
THE IDENTIFICATION OF DECOMMISSIONING ACTIVITIES IS STILL IN PROGRESS 19. 
A LESZERELÉSI TEVÉKENYSÉGEK MEGHATÁROZÁSA MÉG FOLYAMATBAN VAN 19.
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success. 
A leszerelési folyamat során az elvégzendő összes tevékenység részletes megtervezése és irányítása jelenti a siker kulcsát.
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed. 
A nemzetközi szabványok előírják, hogy az atomerőművek leszerelésének megvalósítását megelőzően egy leszerelési tervben kell meghatározni, hogy hogyan kerüljön sor a projekt menedzselésére.
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17. 
Ezt a tervet a leszerelési stratégia alapján kell kidolgozni, és valamennyi egymást követő intézkedést ki kell benne jelölni, a reaktorok leállításától kezdve a hulladék végleges ártalmatlanításáig, vagy elhelyezéséig17.
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4. 
A három atomerőmű leszerelési tervdokumentumainak értékelését a 4. ábra foglalja össze.
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities. 
Számos hiányosságot állapítottunk meg. a) Ahhoz, hogy megfelelő módon meg lehessen határozni az elvégzendő leszerelési tevékenységeket, osztályozni kell a kezelendő hulladékot és fel kell mérni annak mennyiségét.
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010. 
A bohunicei V1 atomerőmű esetében a hulladékleltár 2010 júliusában készült el.
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished). 
Az ignalinai és a kozloduji erőmű esetében ugyanakkor a radioaktív hulladékok leltára nem volt teljes körű, mivel még nem volt ismert a feldolgozandó sugárzó anyagok egyes típusainak tényleges mennyisége (az atomerőművek radiológiai jellemzőinek meghatározása még nem fejeződött be).
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste. 
Az erőmű üzemeltetői által használt tervdokumentumokban még mindig a sugárzó anyagokra vonatkozó előzetes adatokat használták kiindulópontként.
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p. 
17 A tervnek ki kell térnie a következőkre: a létesítménykezelési terv, az érintett szervezetek szerepe és felelősségi köre, a biztonsági és sugárvédelmi intézkedések, minőségbiztosítás, a hulladékkezelési terv, a dokumentálásra és nyilvántartásra vonatkozó követelmények, biztonsági és környezetvédelmi értékelés, illetve az ezek elkészítéséhez használandó szempontrendszer, a végrehajtási szakasz felügyeleti intézkedései, a szükséges fizikai védelemmel kapcsolatos intézkedések, valamint a szabályozó szerv által meghatározott bármely egyéb előírás (lásd: Nemzetközi Atomenergia-ügynökség, WS-R-5. sz. biztonsági követelmény, „Decommissioning of facilities using radioactive material” – Radioaktív anyagokat használó létesítmények leszerelése, 10. o., Bécs, 2006.), valamint: „Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned” – Nukleáris létesítmények leszerelésének megtervezése, irányítása és megszervezése: tanulságok,1394. sz. munkadokumentum, Bécs, 2004. május).