natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation. 
1. ajánlás: Az EKB elfogadja az ajánlást.
Concerning the documentation aspects, the ECB notes that, in addition to the elements in place, a comprehensive recruitment manual will be finalised and published before the end of 2011. 
A dokumentáció szempontjainak vonatkozásában az EKB megjegyzi, hogy a már meglévő elemeken felül 2011 végéig átfogó munkaerő-felvételi kézikönyvet készít és ad ki.
As regards recording the outcome of the reference checks carried out during the selection process, the ECB is working towards systematically reflecting those outcomes in the recruitment memos. 
Ami a kiválasztási eljárások keretében végzett, referenciákra vonatkozó ellenőrzések eredményeinek rögzítését illeti, az EKB azon dolgozik, hogy a kiválasztási jegyzőkönyvek szisztematikusan tükrözzék ezeket az eredmé­ nyeket.
The recruitment manual will put further emphasis on this aspect. 
A munkaerő-felvételi kézikönyv további hangsúlyt helyez erre a szempontra.
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/13 Recommendation 2: The ECB takes note of the three elements of the recommendation concerning staff performance appraisal, career development and training policies and comments as follows: as concerns the progress in completing appraisal forms, the ECB notes that, for the forthcoming appraisal cycle, the time line for the appraisal has been communicated explicitly, particularly as concerns the time window for finalising the forms. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C31/13 2. ajánlás: Az EKB a következő megjegyzésekkel tudomásul veszi az ajánlás munkatársak teljesítményértékelésére, karrierfejlesztésre és képzési politikára vonatkozó három elemét: az értékelőlapok kitöltésének folyamatát illetően az EKB megjegyzi, hogy a következő értékelési ciklusra vonatkozó határidőkről egyértelműen tájékoztatják az érintetteket, különös tekintettel az értékelőlapok véglegesítésére rendelkezésre álló időre.
Also, the awareness-raising activities have been strengthened and a contact point for technical questions has been established. 
Egyúttal nagyobb hangsúlyt kaptak a tájékoztatási tevékenységek, és kapcsolati pont jött létre a technikai jellegű problémák kezelésére.
Furthermore, concerning the second and third aspects of the recommendation, appraisers and appraisees will receive dedicated training and info sessions, which include specific parts on how to establish SMART objectives and how to link the assessment of individual competency profiles to training needs and specific proposals for training measures. 
Ezenfelül az ajánlás második és harmadik szempontjához kapcsolódóan az értékelők és az értékelt személyek speciális képzést és tájékoztatást kaphatnak, amelynek keretében külön foglalkoznak a SMART-célok kitűzésének módjával, illetve azzal, hogy az egyéni kompetenciák értékelése miként kapcsolható össze a képzési igényekkel és a konkrét képzési lehetőségekre vonatkozó ajánlatokkal.
Regarding the last part of the recommendation, the ECB informs that, in the ECB’s approach, there is no direct link between the completion of a training course and career progression; although, obviously, the successful completion of relevant training is recognised as a means of facilitating professional development. 
Ami az ajánlás utolsó részét illeti, az EKB tájékoztatja a Számvevőszéket, hogy az EKB értelmezése szerint nincs közvetlen kapcsolat a képzések elvégzése és a karrierbeli előmenetel között; bár nyilvánvaló, hogy a megfelelő képzés sikeres elvégzése a szakmai fejlődés előmozdításának tekinthető.
Implementation of the recommendation was started with the 2010 round of appraisals and will be closed with the next appraisal cycle at the end of 2011. 
Az ajánlás alkalmazása a 2010-es értékelési ciklusban megkezdődött, és 2011 végén, a következő értékelési ciklussal lezárul.
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011. 
3. ajánlás: Az EKB elfogadja az ajánlást, és szeretné ismételten hangsúlyozni, hogy a projekt hozadékait a projektzáró jelentéssel összhangban 2011 végéig értékeli.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of risk management of the European Central Bank for the financial year 2010, together with the ECB’s replies (2012/C 173/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C173/1 IV (Tájékoztatások) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL, SZERVEITŐL, HIVATALAITÓL ÉS ÜGYNÖKSÉGEITŐL SZÁRMAZÓ TÁJÉKOZTATÁSOK SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS az Európai Központi Bank kockázatkezelésével kapcsolatos, a 2010-es pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzésről, az EKB válaszaival együtt (2012/C 173/01) TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Külső felek tájékoztatása az EKB kockázatkezelési keretrendszeréről . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Az EKB eredményesen kezelte-e működési kockázatait? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Eredményesen kezelte-e pénzügyi kockázatait az EKB? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Overall risk management framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Pénzügyikockázat-kezelési keretrendszer befektetésekhez és szakpolitikai műveletekhez . . . . . . .
Operational risk management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Megfelelőek-e a pénzügyi kockázatokról szóló beszámolók? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Application of the financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adequacy of reporting financial risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Az EKB megfelelő és átfogó irányítási keretrendszert alakított-e ki a kockázatok kezelésére? . . . Az EKB eredményesen kezelte-e működési kockázatait? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Az Európai Központi Bank válaszai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
AzEurópaiKözpontiBank(EKB)ésazunióstagállamok nemzeti központi bankjai alkotják együttesen a Központi Bankok Európai Rendszerét (KBER).
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1). 
Ezenkívül az uniós célkitűzések eléré­ sének elősegítése érdekében a KBER támogatja az Európai Unió általános gazdaságpolitikáját (1).
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Az EKB e cél érdekében hajtja végre alapokmányában (2) meghatározott feladatait és felel tevé­ kenysége és pénzügyei irányításáért.
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
AzEKBügyvezetésénekhatékonyságátazEurópaiSzám­ vevőszék a KBER és az EKB alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 27. cikkének (2) bekezdése értelmében ellenőrzi (3).
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application. 
A 2010-ben végzett ellenőrzés az EKB által létrehozott kockázatkezelési eljá­ rásokra és rendszerekre, valamint azok alkalmazására irányult.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4). 
AzEKBdöntéshozószerveiaKormányzótanácsésaz Igazgatóság (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Az Igazgatóság a Kormányzótanács által hozott iránymutatások és határozatok alapján végrehajtja a monetáris politikát (5), és átfogó felelősséggel tartozik az EKB mindennapi működtetésének és erőforrás-felhasználásának az irányításáért.
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB. 
Az Igazgatóság viseli a végső felelősséget az EKB kockázatkeze­ lési tevékenységéért is.
Risksaremanagedthroughtwoseparateframeworksat the ECB. The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity. 
Az ORM(6)/BCM működésikockázat-kezelési egység (működésikockázat-kezelés: ORM, üzletmenet-folytonosság: BCM) valamennyi működési kockázattal foglalkozik (lásd a 22. lábjegyzetet), köztük az üzletmenet-folytonossággal is.
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations. 
A kocká­ zatkezelési részleg (RMA) a pénzügyi kockázatok kezelésével foglalkozik (lásd a 70. bekezdést), ideértve az EKB befektetési tevékenységeit és hitelműveleteit is.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE 5.
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7). 
A Számvevőszék 2010-es pénzügyi évben végzett ellen­ őrzésének célja annak értékelése volt, hogy megfelelő-e az EKB működésikockázat-és pénzügyikockázat-kezelési keretrendsze­ re (7).
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
Az EKB kockázatkezelési tevékenységét az alábbi főbb ellenőrzési kérdések segítségével értékeltük: — Az EKB megfelelő és átfogó irányítási keretrendszert alakí­ tott-e ki a kockázatok kezelésére?
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) A KBER és az EKB alapokmánya a Szerződéshez csatolt egyik jegy­ zőkönyv.
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) A KBER és az EKB alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 27. cikkének (2) bekezdése szerint: „Az Európai Unió működéséről szóló szer­ ződés 287. cikkének rendelkezéseit csak az EKB ügyvezetése haté­ konyságának vizsgálatára kell alkalmazni”.
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) A KBER és az EKB alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 9. cikkének (3) bekezdése.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro. 
A Kormányzótanács az Igazgatóság hat tagjából és azon tagállamok nemzeti központi bankjainak elnökeiből áll, amelyek pénzneme az euro.
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) A KBER és az EKB alapokmányáról szóló jegyzőkönyv 12. cikkének (1) bekezdése.
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects. 
(6) Az ORM hatóköre az EKB tevékenységeivel kapcsolatos kockáza­ tokra terjed ki, így a KBER/eurorendszer eljárásaival és projektjeivel kapcsolatos tevékenységek kockázataira is.
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics. 
(7) Azok a kritériumok, amelyek szerint a Számvevőszék az EKB műkö­ désikockázat-és pénzügyikockázat-kezelési keretrendszerét értékelte, e dokumentumban dőlt betűvel szerepelnek.
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Hacsak másképpen nem jelöljük, a kritériumok a Számvevőszék kritériumait jelentik. — Az EKB eredményesen kezelte-e működési kockázatait? — Az EKB eredményesen kezelte-e pénzügyi kockázatait?
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework. 
Az EKB kockázatkezelésének ellenőrzése (8) a követke­ zőkből állt: a) az EKB átfogó kockázatkezelési keretrendszerének vizsgálata, és ennek keretében az egyéb hasonló nemzetközi szerveze­ teknél a kockázatkezelés területén bevált gyakorlatok áttekin­ tése (9); b) a működésikockázat-kezelési keretrendszer vizsgálata és hat kiválasztott szervezeti egység (főigazgatóság) tesztelése a keretrendszer végrehajtásának értékelése céljából.
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management. 
Ezeket úgy választották ki, hogy a mintába bekerüljenek: i. a jelentős működési kockázatok; ii. mind az EKB alaptevékeny­ ségei, mind járulékos tevékenységei; valamint iii. a horizon­ tális kockázatok kezelését igénylő tevékenységek.
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M. 
A követ­ kező főigazgatóságokat választottuk ki: Piaci Műveletek (DG-M), Támogatási Rendszerek (DG-P), Statisztika (DG-S), Igazgatás (DG-A), Információs Rendszerek (DG-IS) és Kommunikáció (D-CO); c) A pénzügyikockázat-kezelési keretrendszer áttekintése, vala­ mint a Humánerőforrás, Költségvetés és Szervezet Főigazga­ tóság kockázatkezelési részlegének (RMA), valamint a Piaci Műveletek Főigazgatóság piaci műveleti rendszerek (MOS), pénzügyi műveleti szolgáltatások (FOS) és befektetések (INV) részlegeinek részletes tesztelése.
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg. 
Az EKB kockázatkeze­ lési módszereinek, valamint azok alkalmazásának értékelé­ séhez a luxemburgi Ernst and Young pénzügyikockázat-szak­ értői csoportjának szakmai segítségét is igénybe vettük.
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
ELLENŐRZÉSI MEGÁLLAPÍTÁSOK Az EKB megfelelő és átfogó irányítási keretrendszert alakí­ tott-e ki a kockázatok kezelésére?
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management. 
AzEKBmeghirdetettcélja,hogykockázatkezelésieljárásai során a legjobbnak minősülő módszereket alkalmazza: „Az Európai Központi Bank a kezdetektől fogva különös figyelmet fordított a kockázatkezelés területére.
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10). Overall risk management framework 8. ‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management. 
A központi bankok közössége új tagjaként törekedett rá, hogy az intézményen belül a kockázatkezelés megszervezése során a legkorszerűbb eszközök alkalmazásával a legmagasabb irányítási normákat valósítsa meg.” (10) A kockázatkezelés általános keretei 8. „Az eredményes kockázatkezelés egyik alapköve az, hogy az egész intézményt áthassa a megbízható kockázatkezelési kultúra.
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB). 
Ilyen kultúra csak úgy bontakozhat ki, ha átfogó (minden kockázattípust, (8) Az ellenőrzés hatóköréből kizártuk a Központi Bankok Európai Rendszerének (KBER) szintjén történő kockázatkezelést.
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank. 
(9) Tájékozódási célú látogatásokra került sor a Federal Reserve Bank of New York és a Bank of Canada intézményeinél, és kérdőívek segít­ ségével tájékozódtunk e két intézményen kívül a svájci nemzeti banknál is.
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo (az EKB igazgatósági tagja), Ulrich Bindseil és Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors (Kockázatkezelés a központi bankoknál és egyéb állami befektetőknél), Cambridge University Press, 2009.
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11). 
HU C 173/4 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.6.16. üzletágat és releváns kockázatot lefedő), illetve függetlenül működő kockázatkezelési funkciót hoznak létre, amely a kockázatkezelési igaz­ gató (vagy ha ilyet nem neveztek ki, a felső vezetőség) közvetlen felügyelete alá tartozik, az arányosság elvét követve.”
9. 
(11) 9.
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls. 
Az EKB-nál az egyes szervezeti egységek (12) maguk fele­ lősek saját kockázatkezelésükért és az arra irányuló kontrollo­ kért.
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15). 
Az alábbi két külön funkció, illetve részleg feladata, hogy a kockázatkezelési folyamatban támogassa a szervezeti egységeket: — az ORM/BCM funkció (13) feladata a módszertani karbantar­ tás, a működési kockázatokkal kapcsolatos valamennyi tevé­ kenység koordinálása, valamint tevékeny, előrelátó tanác­ sadás a szervezeti egységeknek (14), — a kockázatkezelési részleg (RMA) a pénzügyi kockázatok kezelésével foglalkozik(15).
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB. 
A kockázatkezelési részleg feladata, hogy a kockázatkezelés terén koncepciókat és eljá­ rásokat javasoljon, valamint szervezeti támogatást nyújtson az EKB – illetve az EKB nevében az eurorendszer – által végzett valamennyi pénzpiaci művelethez.
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections. 
A részleg két csoportból áll, ezek: a kockázatelemzési és a kockázati stra­ tégiai csoport.
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee. 
AzIgazgatóságotszámos,akockázatkezeléskülönböző szempontjaival foglalkozó bizottság segíti a döntéshozatalban, többek között a működési kockázati bizottság, a befektetési bizottság, az eszközök és források bizottsága, valamint a hite­ lezési bizottság.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive. 
A pénzügyi és a működési kockázatok kezelése között azonban az EKB-ban éles határvonal húzódik, ami növeli azt a veszélyt, hogy a bank egészét érintő kockázatok átfogóan esetleg nem lesznek észlelhetők.
Noindependent,single,body,suchasaChiefRisk Officer or overall risk management committee, has been set up between the EB and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA. 
Nemhoztaklétreolyanegységesszervet(pl.kockázatke­ zelési igazgató vagy átfogó kockázatkezelési bizottság), amely az Igazgatóság, illetve a két kockázatkezelési egység (ORM/BCM és RMA) között független módon működne.
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management. 
A számvevőszéki ellenőrzés idején a kockázatkezeléssel megbízott igazgatósági tag számos egyéb hatáskörrel is meg volt bízva, míg egy kocká­ zatkezelési igazgató kizárólag erre a területre összpontosítana.
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface). 
Afüggetlen,egyetlenmásrészlegneksemalárendelt kockázatkezelési funkció hiánya továbbá növeli annak kockáza­ tát, hogy a kockázatkezeléssel kapcsolatos problémák nem (11) „High level principles for risk management” (A kockázatkezelés magas szintű elvei), Európai Bankfelügyeleti Bizottság (CEBS), 2010. február (a dőlt betűvel szedett rész az Európai Számvevő­ széktől származik, az eredeti szöveg normál betűtípussal vastagon szedett).
(12) Section, division, directorate or directorate-general. 
(12) Csoport, részleg, igazgatóság vagy főigazgatóság.