natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It can be found at: http://ec.europa.eu/atwork/key‐documents/index_en.htm Article 318 evaluation report: Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union requires the Commission to ‘submit to the European Parliament and to the Council an evaluative report on the Union’s finances based on the results achieved’. 
Glosszárium 04 és rövidítések A 318. cikk szerinti értékelő jelentés: Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 318. cikke szerint a Bizottság az elért eredmények alapján „az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak értékelő jelentést nyújt be az Unió pénzügyi helyzetére vonatkozóan”.
The report can be found at: http://ec.europa.eu/smart‐regulation/evaluation/ documents_en.htm Budget support: This method of aid delivery involves transferring funds from an external financing agency to the partner government’s national treasury. 
A jelentés a következő címen érhető el: http://ec.europa.eu/smart‐regulation/evaluation/documents_hu.htm A külső támogatások kezeléséről szóló jelentés: Az uniós külképviseletek fő jelentéstételi dokumentuma a EuropeAid felé.
It has to be made available to the European Parliament and the Council. 
E jelentést az Európai Parlament és a Tanács számára is a rendelkezésre kell bocsátani.
European Investment Bank (EIB): The EIB is the EU’s bank. 
Európai Beruházási Bank (EBB): Az EBB az Európai Unió bankja.
It is owned by and represents the interests of the EU Member States. 
Az uniós tagállamok tulajdonában van, a tagállamok érdekeit képviseli.
It works closely with other EU institutions to implement EU policy. 
Az uniós szakpolitika végrehajtása céljából szorosan együttműködik más uniós intézményekkel.
It is the largest multilateral borrower and lender by volume in the world. 
A bank volumenben mérve a világ legnagyobb multilaterális hitelfelvevője és hitelnyújtója.
More than 90 % of its activity is focused on Europe, but it also supports the EU’s external and development policies. 
Tevékenységének több mint 90%‐a Európára összpontosul, de támogatja az EU külső és fejlesztéspolitikáit is.
European Development Funds (EDFs): The EDFs are the main instrument for providing EU aid for development cooperation to African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Európai Fejlesztési Alapok (EFA‐k): Az EFA‐k az Unió fő eszközei az afrikai, karibi és csendes‐óceáni (AKCS) államokkal és a tengerentúli országokkal és területekkel (TOT‐ok) folytatott fejlesztési együttműködés támogatására.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years is the current framework for the EU’s relations with ACP States and OCTs. 
Az EU AKCS‐országokkal és TOT‐okkal való kapcsolatainak jelenlegi kerete a Cotonouban, 2000. június 23‐án, 20 éves időszakra aláírt partnerségi megállapodás.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Ennek fő súlypontja a szegénység mérséklése és végső soron felszámolása.
The EDFs are funded by the EU Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the Commission, outside the EU general budget. 
Az EFA‐kat az uniós tagállamok finanszírozzák és saját költségvetési rendeleteik szabályozzák. Az alapokat a Bizottság kezeli, az EU általános költségvetésén kívül.
European External Action Service (EEAS): The EEAS was launched in December 2010 under the Treaty of Lisbon. 
Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ): Az EKSZ‐t a Lisszaboni Szerződés keretében, 2010 decemberében indították el.
Among its activities, it prepares country and regional allocations and EU cooperation strategies jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instruments. 
Tevékenységei többek között: a legtöbb külső fellépési eszköz esetében a programozási ciklus részeként, a Bizottság érintett szervezeti egységeivel közösen, előkészíti az országos és regionális allokációkat, valamint az uniós együttműködési stratégiákat.
Glossary and abbreviations 05 EuropeAid: Within the European Commission, the Directorate‐General for Development and Cooperation ‐ EuropeAid is responsible for: — formulating EU development policy and defining sectoral policies in the field of external aid; — drawing up the multiannual programming of the external aid instruments together with the European External Action Service (EEAS); — fostering coordination between the EU and the Member States on development cooperation and externally representing the EU in this field. 
Glosszárium és rövidítések 05 EuropeAid: Az Európai Bizottságon belül a EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság a felelős a következőkért: – az uniós fejlesztéspolitika megfogalmazása és az ágazati szakpolitikák meghatározása a külső segítségnyújtás területén; – a külső segítségnyújtási eszközök többéves programozásának elkészítése az Európai Külügyi Szolgálattal (EKSZ) közösen; – az EU és a tagállamok közötti koordináció elősegítése a fejlesztési együttműködés terén, valamint az EU külső képviselete e területen.
Financing instruments: These are regulations, usually issued by the European Parliament and the Council. 
A jelentést az Európai Parlament és a Tanács is megkapja.
They provide the financing needed to support an EU policy. 
Ezek biztosítják az adott uniós szakpolitika támogatásához szükséges finanszírozást.
The EU’s development policy is supported by several financing instruments. 
Az EU fejlesztéspolitikáját több finanszírozási eszköz támogatja.
Financial perspectives: A multiannual financial planning framework which sets limits on EU expenditure. 
Pénzügyi tervek: Többéves pénzügyi tervezési keretek, amelyek korlátokat szabnak meg az uniós kiadások tekintetében.
It puts the priorities set for the Union’s policies into financial terms and is at the same time an instrument of budgetary discipline and planning. 
Ezek jelölik ki az uniós szakpolitikák tekintetében meghatározott prioritások pénzügyi kereteit, és ugyanakkor a költségvetési fegyelem és tervezés eszközei is.
The current financial perspectives cover the period from 2014 to 2020; the previous one covered the period from 2007 to 2013. 
A jelenlegi pénzügyi terv a 2014–2020‐as időszakot fedi le; az előző pénzügyi terv a 2007–2013 közötti időszakot ölelte fel.
Executive summary IWithin the Commission’s decentralised organisational framework, the Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid (EuropeAid) has set up its own results accountability framework which comprises the monitoring, evaluation and reporting of its activities. 
Összefoglaló 06 IA Bizottság decentralizált szervezeti keretén belül a EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigaz‐ gatóság (EuropeAid) eredményei tekintetében saját elszámoltathatósági keretet alakított ki, amely tevé‐ kenységeinek monitoringjából, értékeléséből és az azokról való jelentéstételből áll.
This report examines two of the key elements of this framework, namely evaluations and results oriented monitoring (ROM). 
Jelentésünk e keret két fő elemét vizsgálja, nevezetesen az értékelése‐ ket és az eredményorientált monitoringot (ROM).
Evaluation is the systematic and objective assessment of an on‐ going or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
Az értékelés valamely folyamatban lévő vagy befejezett program vagy politika, illetve ezek kialakításának, vég‐ rehajtásának és eredményeinek módszeres és objektív felmérése.
ROM is a standardised external review, specific to external aid, designed to look at programmes’ performance. 
A ROM egy kifejezetten a külső segítség‐ nyújtásra irányuló, szabványosított külső vizsgálat, amelyet a programok teljesítményének vizsgálatára alakítottak ki.
The main purposes of these parts of the accountability framework are to improve the implementation of ongoing programmes and the design of future programmes and policies through feedback and lessons learned, and to provide a basis for accountability. 
Az elszámoltathatósági keret e részeinek fő célja a folyamatban lévő programok végrehajtá‐ sának, illetve a jövőbeni programok és szakpolitikák kialakításának javítása visszacsatolás és a levonható tanulságok révén, valamint az elszámoltathatóság megalapozása.
06 VThe evaluation and ROM systems do not ensure that maximum use is made of findings because proper mechanisms are not in place to monitor their fol‐ low‐up and dissemination. 
VAz értékelési és ROM‐rendszerek nem biztosítják, hogy a megállapítások maximális hatást érjenek el, mert nem állnak rendelkezésre megfelelő mechanizmusok a megállapítások hasznosulásvizsgálatának és elter‐ jesztésének monitoringjához.
VI The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
VI Az értékelési és ROM‐rendszerek a nem megfelelően meghatározott célkitűzések és mutatók, az utólagos értékelések és ROM‐felülvizsgálatok korlátozott aránya és a költségvetés‐támogatás értékelési módszertaná‐ nak eredendő korlátjai miatt nem szolgálnak megfe‐ lelő információkkal az elért eredményekről.
These factors limit considerably EuropeAid’s capacity to account for the actual results achieved. 
E ténye‐ zők jelentősen korlátozzák a EuropeAid képességét abban, hogy el tudjon számolni a ténylegesen elért eredményekkel.
VII The Court provides recommendations on the efficient use of evaluation and ROM resources, the prioritisation and monitoring of evaluations, the implementation of quality control procedures, the demonstration of results achieved and the follow‐up and dissemination of evaluation and ROM findings. 
VII A Számvevőszék a következőkkel kapcsolatban tesz ajánlásokat: az értékelési és ROM‐erőforrások haté‐ kony felhasználása, az értékelések rangsorolása és monitoringja, a minőség‐ellenőrzési eljárások alkal‐ mazása, az elért eredmények kimutatása, valamint az értékelési és ROM‐megállapítások hasznosulásvizsgá‐ lata és elterjesztése.
II The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
II A Számvevőszék megállapította, hogy a Europe‐ Aid értékelési és ROM‐rendszerei nem kellően megbízhatók.
III Overall, EuropeAid’s evaluation and ROM functions are well organised but there is a lack of overall supervision of programme evaluation activities. 
III A EuropeAid értékelési és ROM‐funkciói összességé‐ ben jól szervezettek, de hiányzik a programértékelési tevékenységek általános felügyelete.
Also, insufficient attention is paid to the efficient use of evaluation and ROM resources. 
Továbbá az érté‐ kelési és ROM‐erőforrások hatékony felhasználására sem fordítanak kellő figyelmet.
IV The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure that relevant and robust findings are produced. 
IV Az értékelési és ROM‐rendszerek nem biztosítják kel‐ lőképpen azt, hogy releváns és megalapozott megál‐ lapítások szülessenek.
Programme evaluation plans are based on insuffi‐ ciently clear prioritisation criteria. 
A programértékelési tervekre vonatkozó rangsorolási kritériumok nem elég világo‐ sak.
There is no monitor‐ ing system to identify and address frequent deviations from evaluation plans. 
Nincs olyan monitoringrendszer, amely azono‐ sítaná és kezelné az értékelési tervektől való gyakori eltéréseket.
Quality control procedures are not implemented consistently for ROM and pro‐ gramme evaluations. 
A minőség‐ellenőrzési eljárásokat sem a ROM‐felülvizsgálatok, sem a programértékelések esetében nem hajtják végre következetesen.
Introduction 07 01 In the current economic and political context, there is an increased need for the Commission to ensure and demonstrate that EU funds are used in an economic, efficient and effective manner. 
Bevezetés 07 01 A jelenlegi gazdasági és politikai kör‐ nyezetben fokozott az igény az iránt, hogy a Bizottság biztosítsa és kimutas‐ sa az uniós források gazdaságos, haté‐ kony és eredményes módon történő felhasználását.
The European Parliament and the Council have indicated a need for a clearer view of the results achieved1 with regard to the EU’s main objec‐ tives. 
Az Európai Parlament és a Tanács szerint tisztább képet kell kapnunk arról, hogy az EU fő célki‐ tűzéseihez viszonyítva melyek az elért eredmények1.
Information on results achieved can only be obtained with a results accountability framework comprising three elements: monitoring, evaluation and reporting. 
Az elért eredményekről csak a három elemből álló elszámoltat‐ hatósági keret – monitoring, értékelés és jelentéstétel – segítségével nyerhe‐ tők információk.
The Commission’s evaluation framework 02 Evaluation is the systematic and ob‐ jective assessment of an ongoing or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
A Bizottság értékelési kerete 02 Az értékelés valamely folyamatban lévő vagy befejezett program vagy szakpolitika, illetve ezek kialakításá‐ nak, végrehajtásának és eredményei‐ nek módszeres és objektív felmérése.
The main purposes are to ascertain whether the objectives have been met and to formulate recommenda‐ tions with a view to improving future interventions so as to support deci‐ sion‐making by the Commission, the European Parliament and the Council. 
Az értékelés fő célja, hogy meggyő‐ ződjünk arról, teljesültek‐e a célki‐ tűzések, valamint ajánlások megfo‐ galmazása a jövőbeni beavatkozások javításához a Bizottság, az Európai Parlament és a Tanács általi döntésho‐ zatal támogatása érdekében.
03 Evaluation is essential for planning, designing and implementing EU poli‐ cies and interventions, and enhancing transparency and democratic account‐ ability. 
03 Az értékelés alapvető szerepet játszik az uniós szakpolitikák és beavatkozá‐ sok tervezésében, kialakításában és végrehajtásában, valamint az átlátha‐ tóság és a demokratikus elszámoltat‐ hatóság növelésében.
This is emphasised by Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Commission to submit annually to the European Parliament and the Council an evaluation report on the Union’s finances on the basis of the results achieved (Article 318 evalua‐ tion report). 
Ezt az Európai Unió működéséről szóló szerződés 318. cikke is hangsúlyozza, amely előír‐ ja a Bizottságnak, hogy évente érté‐ kelő jelentést nyújtson be az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az Unió pénzügyi helyzetére vonatkozóan, az elért eredmények alapján (a 318. cikk szerinti értékelő jelentés).
As regards the first three reports produced by the Commission, in February 2014, the European Parlia‐ ment pointed out2 that they did not provide the budgetary authority with a clear view of the real extent to which the Union’s main objectives have been achieved. 
Ami a Bizott‐ ság által készített első három jelen‐ tést illeti, az Európai Parlament 2014 februárjában rámutatott2: ezek nem adnak a költségvetési hatóság szá‐ mára világos képet arról, hogy milyen mértékben valósultak meg az Unió fő célkitűzései.
04 The Commission’s evaluation frame‐ work is set out in a number of policy and regulatory documents: (a) the financial regulations applicable to the EU budget3; (b) the communication on reinforcing the use of evaluation4; (c) the communication on strategic evaluation5; and (d) the communication on strengthen‐ ing the foundation of Smart Regu‐ lation — improving evaluation6. 
04 A Bizottság értékelési keretét több szakpolitikai dokumentum, illetve jogszabály határozza meg: a) az Unió költségvetésére alkalma‐ zandó költségvetési rendelet3; b) az értékelés alkalmazásának meg‐ erősítéséről szóló közlemény4; c) a stratégiai értékelésről szóló közlemény5; d) az intelligens szabályozás alapjai‐ nak megerősítéséről és az értéke‐ lés javításáról szóló közlemény6.
1 For instance, Council recommendations to the Commission in relation to the 2011 discharge on ‘getting results’ (document 5752/13 ADD1, p. 31). European Parliament’s recommendations in the context of the discharge 2011, see recommendations 248 for the EEAS and EuropeAid, 308 and 309 for the Commission as a whole (document P7_TA‐PROV(2013)0122). 
1 Például: a 2011‐es zárszámadás kapcsán a Tanács által a Bizottsághoz intézett ajánlások „elért eredmények‐ ről” szóló része (5752/13 ADD1, 31. o.); a 2011‐es zárszámadás keretében az Európai Parlament által megfogalma‐ zott ajánlások, az EKSZ és a EuropeAid tekintetében lásd: 248. ajánlás, a Bizottság egészét illetően lásd: 308. és 309. ajánlás (P7_TA‐PROV(2013)0122. sz. do‐ kumentum).
2 Resolution of 26 February 2014 the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure. 
2 A 2014. február 26‐i állásfogla‐ lás az elért eredmények alapján az Unió pénzügyi helyzetének értékeléséről: új eszköz az Európai Bizottság továbbfej‐ lesztett zárszámadási eljárásához.
Document P7_TA(2014)0134. 
P7_TA(2014)0134. sz. dokumen‐ tum.
3 Article 30(4) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
3 Az Unió általános költségveté‐ sére alkalmazandó pénzügyi szabályokról szóló, 2012. októ‐ ber 25‐i 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 30. cikkének (4) bekezdése.
4 SEC(2007) 213 of 21 February 2007: Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: ‘Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation’. 
4 Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation (Dalia Grybauskaité az elnökkel egyetértésben kiadott közleménye a Bizottságnak: Válasz a stratégiai igényekre: Az értékelés alkalmazásának megerősítése), SEC(2007) 213, 2007. február 21.
5 C(2001) 3661 of 12 November 2001: Communication of the President ‘Putting evaluation into practice within the Commission’. 
5 Communication of the President: “Putting evaluation into practice within the Commission” (Az elnök közleménye: „Az értékelés átültetése a gyakor‐ latba a Bizottságon belül”), C(2001)3661, 2001. november 12.
6 COM(2013) 686 final of 2 October 2013 ‘Strengthening the foundation of Smart Regulation — improving evaluation’. 
6 „Az intelligens szabályozás alapjainak megerősítése – az értékelés javítása”, COM(2013) 686 final, 2013. október 2.
7 10th EDF: Articles 12 and 27 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
EFA: a 10. Európai Fejlesztési Alapra alkalmazan‐ dó pénzügyi szabályzatról szóló, 2008. február 18‐i 215/2008/EK tanácsi rendelet (HL L 78., 2008.3.19., 1. o.)
1). 11th EDF: Decision No 1/2013 of the ACP‐EU Council of Ministers of 7 June 2013 adopting a protocol on the multiannual financial framework for the period 2014–20 under the Partnership Agreement between the members of the African, Caribbean and Pacific Group of States of the one part, and the European Community and its Member States, of the other part (OJ L 173, 26.6.2013, p. 
12. és 27. cikke. 11 EFA: Az AKCS–EU Miniszterek Tanácsának 2013. június 7‐i 1/2013 határo‐ zata a 2014 és 2020 közötti időtartamra szóló többéves pénzügyi keretre vonatkozó jegyzőkönyv elfogadásáról az egyrészről az afrikai, karibi és csendes‐óceáni államok csoportjának tagjai, másrészről az Európai Közösség és tagállamai között létrejött partnerségi megállapodás keretében (HL L 173., 2013.6.26., 67. o.).
8 Paris Declaration on Aid Effectiveness, 2005 and Accra Agenda for Action, 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclaratio‐ nandaccraagendaforaction. htm 9 Busan Partnership Agreement for Effective Development Cooperation, 2011: http:// www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm. 
8 Párizsi Nyilatkozat a Segélyha‐ tékonyságról (2005), valamint az accrai cselekvési program (2008): http://www.oecd.org/ dac/effectiveness/parisdecla‐ rationandaccraagendaforacti‐ on.htm. 9 A hatékony fejlesztési együttműködésre irányuló puszani partnerség (2011): http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm.
10 Joint statement by the Council and the representatives of the governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission on European Union Development Policy: ‘The European Consensus’ (OJ C 46, 24.2.2006, p. 1). 
10 A Tanács és a tagállamok kormányainak a Tanács keretében ülésező képviselői, az Európai Parlament és a Bizottság által elfogadott együttes nyilatkozat az Európai Unió fejlesztéspoliti‐ kájáról: „Az európai konszen‐ zus” (HL C 46., 2006.2.24., 1. o.).
11 COM(2011) 637 final of 13 October 2011 ‘Increasing the impact of EU Development Policy: an Agenda for Change’. 
11 „Változtatási program: az EU fejlesztéspolitikájának hathatósabbá tétele”, COM(2011) 637 végleges, 2011. október 13.
12 The term programme used in this report refers to projects, which are small‐scale interventions, and programmes, which are large‐scale interventions. 
12 A program kifejezés alatt e jelentés alkalmazásában egyrészt projektek, azaz kismértékű beavatkozások, másrészt pedig programok, azaz nagyszabású beavatkozá‐ sok értendők.
13 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/daccriteriaforevalu‐ atingdevelopmentassistance. htm 
13 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/daccriteriaforeva‐ luatingdevelopmentassistan‐ ce.htm.
Introduction 09 09 The ROM system is used by EuropeAid to monitor, on the spot, the qual‐ ity of its programmes. 
Bevezetés 09 09 10 14 Az EAMR‐jelentést 2014‐től kezdve évente kell elkészíteni. A ROM‐rendszert a EuropeAid prog‐ ramjai minőségének helyszíni mo‐ nitoringjára használja.
It is based on short on‐site visits to programmes by external experts who rate the pro‐ gramme’s performance (see Annex I) in respect of the above mentioned five OECD‐DAC evaluation criteria (see paragraph 8). The grading aims to provide a comparison between different programmes and for the ag‐ gregation of overall portfolio perfor‐ mance data. 
A rendszer alapját a programok külső szakértők a) általi rövid helyszíni vizsgálatai ké‐ pezik, a szakértők a fent említett öt OECD‐DAC értékelési kritérium (lásd: 8. bekezdés) mentén osztályozzák a program teljesítményét (lásd: I. mel-b) léklet).
Compared to evaluations, ROM is a lighter tool which provides a quick overview of the performance of programmes. 
A ROM c) az értékelésekhez képest egysze‐ rűbb eszköz, amely gyors áttekintést nyújt a programok teljesítményéről.
Like programme evaluations, they can be carried out during or after the implementation of programmes. 
A programok értékeléséhez hasonlóan a ROM‐felülvizsgálatok is elvégezhe‐ tők a programok végrehajtása közben d) vagy után.
10 EuropeAid produces the following key reports: (a) the half yearly External Assistance Management Report (EAMR), EU Delegations’ main reporting document14; (b) the reports of EuropeAid’s direc‐ tors about the management of the funds delegated to them; (c) the Annual Activity Report (AAR) submitted by EuropeAid’s Director General to the Commissioner as well as to the European Parliament and the Council; (d) the Annual Report (AR) on the European Union’s development and external assistance policies submitted by the Commission to the European Parliament and the Council and; (e) the contribution to the Article 318 evaluation report submitted by the Commission to the European Parliament and the Council. 
A EuropeAid főbb jelentései a következők: a külső támogatások kezeléséről szóló féléves jelentés (EAMR‐je‐ lentés), az uniós külképviseletek fő jelentéstételi dokumentuma14; a EuropeAid igazgatóinak a rájuk bízott források kezeléséről szóló jelentései; a EuropeAid főigazgatója által a biztosnak, valamint az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak benyújtott éves tevékenységi jelentés; a Bizottság által az Európai Parla‐ mentnek és a Tanácsnak benyúj‐ tott éves jelentés az Európai Unió fejlesztéspolitikájáról és külső segítségnyújtási politikájáról; e) a EuropeAid hozzájárul továbbá a Bizottság által az Európai Parla‐ mentnek és a Tanácsnak benyúj‐ tott 318. cikk szerinti értékelő jelentéshez is.