natgillin/translations-raw huggingface dataset:
50 Box 7 - Public administration reform – structural aspects Evaluation of public entities - the July 2011 review of the first programme required that, following a first wave of 153 entities, further evaluations should cover 1 500 public entities, including a comprehensive benchmarking procedure, although no action has been taken in this respect. 
55 7. háttérmagyarázat. Közigazgatási reform: strukturális szempontok A közigazgatási intézmények értékelése - az első program 2011. júliusi felülvizsgálata előírta, hogy a 153 intézményt érintő első hullámot követően a további értékeléseknek 1500 közigazgatási intézményre kell kiterjedniük, beleértve egy átfogó összehasonlító teljesítményértékelési eljárást, habár ilyen lépések nem történtek.
HR management and de-politicisation - measures (selection of managers and a personnel appraisal system) were introduced late (2013) in the second programme and were not implemented. 
Humánerőforrás-menedzsment és politikamentessé tétel - az intézkedéseket (vezetők kiválasztása és a személyzeti értékelő rendszer) későn (2013-ban) vezették be a második program keretében, és azok nem valósultak meg.
De-politicisation of management and top management, including Secretaries General and personnel of entities of public and private law, was introduced under the third programme. 
A harmadik program során bevezették a köz-és magánjogi szervezetek vezetésének és a felsővezetésének politikamentessé tételét, beleértve azok főtitkárait és személyzetét is.
Wage grids - the objective under the first programme was to reduce the fiscal burden, while only the second programme introduced conditionality to better reflect skills and responsibilities of staff, it was, however, not implemented. 
Bértábla: az első program célkitűzése a költségvetési terhek csökkentése volt, és csak a második program vezetett be feltételrendszert a munkavállalók készségek és felelősségek szerinti differenciálására vonatkozóan, azonban ezt nem hajtották végre.
In 2015, the third programme asked for a new reform of the unified wage grid. 
2015-ben a harmadik program az egységes bértábla új reformjára szólított fel.
The reform intended to modify the wage grid - in fiscally neutral manner - to better reflect the skills and responsibilities of the different jobs. 
A reform szándéka a bértábla módosítása volt – költségvetési szempontból közömbös módon –, hogy az jobban tükrözze a különböző állásokhoz kapcsolódó készségeket és felelősségeket.
Financial sector reforms 77. 
A pénzügyi ágazat reformja 77.
Safeguarding domestic financial stability was one of the main pillars of all Greek Economic Adjustment Programmes. 
A belföldi pénzügyi stabilitás megóvása az összes görög gazdasági kiigazítási program alappillére volt.
To achieve this objective, the programmes included conditions to strengthen the health and resilience of the financial sector by enhancing bank capital, maintaining sufficient liquidity, tackling non-performing loans (NPLs) and improving governance and supervision (see Box 8 and details on the programme strategies and key conditions for the financial sector in Annex IX, Part A). 
E cél elérése érdekében a programokban feltételek szerepelnek a pénzügyi ágazat stabilitásának és rugalmasságának banki tőkeemelés útján történő erősítésére, a kellő likviditás fenntartására, a nemteljesítő hitelek kezelésére, és az irányítás és felügyelet javítására vonatkozóan (lásd: 8. háttérmagyarázat, továbbá a programstratégiák és a pénzügyi ágazatra vonatkozó kulcsfontosságú feltételek részletei a IX. melléklet, A. rész alatt).
Our analysis focused on the measures taken to restructure and recapitalise the banking sector and the reforms relating to governance and asset quality, in particular NPLs. 
Elemzésünk a bankszektor szerkezetátalakítására és feltőkésítésére tett intézkedésekre összpontosított, valamint az irányításra és eszközminőségre vonatkozó reformokra, különös tekintettel a nemteljesítő hitelekre.
Notwithstanding the weak loan demand over the programme period, all programmes provided a very limited number of financial-sector reforms52 to directly address the issue of credit contraction in Greece either in terms of bank-credit supply or credit cost. 
A programidőszak alatti alacsony hitelkereslet ellenére valamennyi program tartalmazott – igen korlátozott számban – a görögországi hitelezés a banki hitelkínálat, illetve a hitelköltségek szempontjából történő beszűkülésének problémáját közvetlenül érintő pénzügyi ágazati reformokat52.
Constraints on credit availability have hampered efforts to restore the competitiveness of the Greek economy, as domestic SMEs have faced significant difficulties gaining access to credit. 
A hitelhez jutás megszorításai gátolják a görög gazdaság versenyképességének helyreállítására irányuló erőfeszítéseket, mivel a belföldi kkv-k jelentős nehézségekkel szembesülnek a hitelekhez való hozzáférésben.
52 51 Box 8 - Key aspects of the financial sector reforms Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) - establishment of the HFSF with the aim of contributing to the financial stability of the Greek banking system by providing equity capital, if necessary. Bank recapitalisation and resolution – an amount of 10 billion euros was earmarked under the first programme for bank capital interventions via the HFSF, but in the end it was only marginally used. 
Például a 2013. évi banki feltőkésítés összefüggésében az Európai Bizottság több lehetőséget vett fontolóra a magánbefektetők vonzására. Miután megállapította, hogy a görög hatóságok ajánlatai túlzott mértékű pénzügyi ösztönzőket 52 56 Bankok feltőkésítése és szanálása – az első program alatt 10 milliárd euró összeget különítettek el a ki a GPSA útján történő banki tőkebeavatkozások céljára, de ennek végül csak töredékét használták fel.
Under the second programme, an amount of 50 billion euros was earmarked for bank recapitalisation and resolution costs via the HFSF. 
A második program keretében 50 milliárd euró összeget különítettek el a GPSA útján történő banki feltőkésítés és szanálás költségeire.
An additional buffer of up to 25 billion euros was envisaged for the same purpose under the third programme. 
További, 25 milliárd euró értékig terjedő puffert irányoztak elő ugyanerre a célra a harmadik programban.
Liquidity - preservation of sufficient liquidity in the banking system in compliance with Eurosystem rules. 
Likviditás: kellő likviditás megőrzése a bankrendszerben, az eurórendszer szabályainak megfelelően.
In the medium term, achievement of a sustainable bank funding model by gradually reducing banks’ reliance on central bank borrowing. 
Középtávon egy fenntartható bankfinanszírozási modell létrehozása, fokozatosan csökkentve a bankoknak a központi banki hitelre való támaszkodását.
Non-performing loans (NPLs) - strengthening the insolvency framework and banks’ NPL management capacity, development of a market for NPL sales and servicing, and enhancement of the management of banks under liquidation. 
Nemteljesítő hitelek (NTH-k) – a fizetésképtelenségi keretnek és a bankok NTH-kezelési kapacitásának erősítése, piac kialakítása az NTH-k értékesítése és gondozása területén, és a felszámolás alatt lévő bankok menedzsmentjének erősítése.
Governance and supervision - strengthening governance of the HFSF, banks and the Bank of Greece. 
Irányítás és felügyelet – a GPSA, a bankok és a Görög Nemzeti Bank irányításának megerősítése.
Enhancements in domestic supervision and regulation. 
Fejlesztések a belföldi felügyelet és szabályozás területén.
Although the programmes laid down conditions for improving SMEs’ access to finance, financial-sector reforms only provided for the establishment of the Institute for Growth. 
Bár a programok meghatározták a feltételeket a kkv-k finanszírozáshoz való hozzáférésének javítására, a pénzügyi ágazati reformok csak a Növekedési Intézet létrehozásáról rendelkeztek.
In addition, the amount granted for this purpose (around 200 million euros) was small compared to Greek businesses’ financing needs. 
Ezenkívül az e célra adott összeg (körülbelül 200 milliárd euró ) kevés volt a görög vállalkozások finanszírozási igényeihez képest.
As it concluded that the Greek authorities’ proposals offered excessive sweeteners to private investors, it finally opted for a warrants issue53. 
kínálnak a magánbefektetőknek, végül opciós utalvány kibocsátása mellett döntött53.
However, the analysis did not comprehensively identify some of the risks of the warrants, e.g. their potential impact on bank share prices (see Annex IX, Part B). 
Az elemzés azonban nem tárta fel átfogóan az opciós utalvány néhány kockázatát, pl. a bankrészvények árára gyakorolt potenciális hatásukat (lásd: IX. melléklet, B. rész).
Restructuring and recapitalising the banking sector (i) Capital needs assessments 80. 
A bankszektor szerkezetátalakítása és feltőkésítése i. Tőkeigény-értékelések 80.
The capital needs assessments that had been envisaged in the first two programmes not always used sufficiently prudent assumptions. 
Az első két programban előirányzott tőkeigény-értékelések nem mindig alkalmaztak kellően prudens feltételezéseket.
For example, even the adverse scenario for GDP growth, dated January 2011, was more positive than the actual economic performance by 4.6 p.p., 7.8 p.p. and 4.7 p.p. for respectively 2011, 2012 and 201354. 
Például még GDP-növekedésre vonatkozó a 2011. januári keltezésű kedvezőtlen forgatókönyv is 4,6, 7,8, illetve 4,7 százalékponttal optimistább volt, mint a gazdasági teljesítmény tényleges 2011-es, 2012-es és 2013-as adatai54.
In addition, the remainder of the second programme funds (around 11 billion euros) partially influenced the Commission’s analysis of a follow-up capital needs assessment conducted in early 2014 by BoG. (ii) Viability assessment 81. 
Ezenkívül a második program pénzeszközeinek megmaradt része (körülbelül 11 milliárd euró) részben befolyásolta a BoG által 2014 elején végzett nyomon követő tőkeigény-értékelés európai bizottsági elemzését. ii. Az életképesség értékelése 81.
A condition of the second programme asked the Bank of Greece (BoG) to assess which of the 15 domestic banks were viable and thus eligible for recapitalisation using programme funds. 
A második program egyik feltétele felkérte a Görög Nemzeti Bankot (BoG), hogy becsülje fel, a 15 belföldi bank közül melyek életképesek, és ezáltal feltőkésítésre alkalmasak a program pénzeszközeinek felhasználásával.
The programme did not require the BoG to ensure that the process was sufficiently transparent. 
A program nem követelte meg a BoG-től annak biztosítását, hogy a folyamat kellően átlátható legyen.
53 54 52 A warrant is a security that entitles the holder to buy the underlying stock of the issuing company at a fixed price until its expiry date. 
53 54 57 Az opciós utalvány értékpapír, amely feljogosítja birtokosát, hogy lejárati időpontjáig rögzített áron megvásárolja a kibocsátó társaság alapul szolgáló eszközét.
Since the onset of the crisis Greek banks have undergone six capital needs assessments. 
A válság kirobbanása óta a görög bankokra vonatkozóan hat alkalommal végeztek tőkeigény-felmérést.
These are usually conducted on the basis of two scenarios (baseline and adverse) about changes in key macroeconomic variables. 
Ezeket általában a makrogazdasági változók változásainak kétféle (alap-és kedvezőtlen) forgatókönyve alapján folytatják le.
It should be noted that, in all cases, the Commission had an essential role in the scenario design (see also ECA Special Report No 5/2014, paragraph 58 and Box 1).The IMF has identified weaknesses in the capital needs assessments in its ex-post evaluation for the second programme (Country Report No 17/44, February 2017, paragraph 39 and Figure 19). 
Meg kell jegyezni, hogy az Európai Bizottság minden esetben alapvető fontosságú szerepet játszott a forgatókönyv tervezésében (lásd: a Számvevőszék 5/2014. számú különjelentése, 58. bekezdés és 1. háttérmagyarázat). Az IMF hiányosságokat állapított meg a tőkeigény-értékelések területén a második programra vonatkozó utólagos értékelésében (17/44. számú országjelentés, 2017. február, 39. szakasz és 19. ábra)
The conditions in the second and third programmes allowed the HFSF to be used only as a last-resort source of support in the recapitalisations of 2014 and 2015 (see Annex IX, Part B). 
A második és harmadik program feltételei szerint a GPSA (Görög Pénzügyi Stabilitási Alap) csak végső eszközként alkalmazható támogatási forrás a 2014. és 2015. évi feltőkésítések során (lásd: IX. melléklet, B. rész).
This meant that the HFSF could not participate in the bank recapitalisations in the event of private-sector interest in order to minimise further injections of public funds. 
Ez azt jelentette, hogy a GPSA a közpénzből történő tőkeinjekciók minimalizálása érdekében nem vehetett részt a bankok feltőkésítésében az olyan esetekben, amikor a magánszektor részéről is érdeklődés volt.
In the recapitalisation process, significant downward pressure was thus exerted on share prices, which resulted in the substantial dilution of the HFSF55, which was already a majority stakeholder as a consequence of the 2013 recapitalisation. 
Ez a feltőkésítési folyamatban jelentős leszorító hatást fejtett ki a részvényárakra, és a 2013. évi feltőkésítés következményeként a már többségi részvénytulajdonos GPSA lényeges felhígulását eredményezte55.
Asset quality – Non-Performing Loans 83. 
Eszközminőség - Nemteljesítő hitelek 83.
In the case of NPL management, the creation of an asset management company (AMC) is one of the most widespread solutions at the international level. 
A nemteljesítő hitelek (NTH) kezelése esetében nemzetközi szinten az egyik legelterjedtebb megoldás egy eszközkezelő társaság (EKT) létrehozása.
However, such a solution was not used in the Greek programmes due to funding constraints and other factors, such as the diversification of non-performing loans across all sectors, governance issues and EU state-aid considerations. 
Ilyen megoldást azonban a görög programokban nem alkalmaztak a finanszírozási megszorítások és más olyan tényezők miatt, mint például a nemteljesítő hitelek változatossága minden ágazatban, irányítási problémák és az uniós állami támogatási megfontolások.
Notwithstanding the potential constraints, the Commission’s estimates of an AMC’s financing needs were not concrete enough to provide a comprehensive assessment of whether the measure was appropriate in the Greek context. 
A lehetséges megszorítások ellenére az Európai Bizottságnak az EKT finanszírozási igényeivel kapcsolatos becslései nem voltak eléggé konkrétak annak átfogó értékeléséhez, hogy ez az intézkedés görögországi keretek között megfelelő-e.
The first two programmes placed emphasis on recapitalising banks and providing liquidity support, but this was not accompanied by effective action on NPL management (e.g. the first programme only provided a commitment to review insolvency legislation). 
Az első két program a bankok feltőkésítésére és a likviditási támogatás nyújtására helyezte a hangsúlyt, de ez nem társult az NTH-k kezelésére irányuló hatékony cselekvéssel (nevezetesen az első program csak a fizetésképtelenségről szóló jogszabály felülvizsgálatáról írt elő kötelezettséget).
The second programme attempted to address the problem of NPLs by relying mostly on banks’ internal NPL management which, although essential, proved largely ineffective56. 
A második program az NTH-k problémáját főként a bankok belső NTH-kezelésére támaszkodva próbálta megoldani, ami fontos ugyan, de az akció nagyrészt hatástalannak bizonyult56.
As the 55 56 53 In 2014, private investors obtained shares in the four largest banks at a discount of between 7 % and 23 % over the last closing price. 
A második program előrehaladásával a bankok NTH-kezelési 55 56 58 2014-ben magánbefektetők a négy legnagyobb bankban az utolsó záróárhoz viszonyítva 7–23%-kal olcsóbban szereztek résztulajdont.
In 2015, the discount was considerably higher, i.e. between 34 % and 93 %, as no minimum price was determined ex ante due to the high level of uncertainty. 
2015-ben a negatív árkülönbözet számottevően magasabb, 34% és 93% közötti volt, mivel a nagyfokú bizonytalanság miatt előzetesen nem határoztak meg minimális árat.
The problems included implementation of the Code of Conduct on the management of NPLs being postponed until late-2015, less active loan portfolio management (banks focused mostly 
A problémák között szerepelt az NTH-k kezeléséről szóló magatartási kódex végrehajtásának 2015 végéig történő elhalasztása, a kevésbé aktív hitelportfólió-kezelés (a bankok főként a rövid
second programme progressed, banks’ NPL management capacity was identified as a higher priority, but tangible reforms to improve internal management processes were put in place only as from the third programme. 
képessége nagyobb hangsúly kapott, de a belső irányítási folyamatok javítását célzó, kézzelfogható reformokat csak a harmadik programtól kezdődően vezették be.
With respect to business and personal insolvency in Greece, the conditions in the first and second programmes remained general in nature and the series of legislative amendments that were duly introduced to deal with distressed assets were mostly of limited-scope and ineffective57. 
A görögországi üzleti-és magáncsőd tekintetében az első és második programban szereplő feltételek jellege általános maradt, és a jogszabály-módosításoknak az a sorozata, amelyet az értékcsökkenést elszenvedett eszközök kezelésére vezettek be, többnyire korlátozott hatókörű és eredménytelen maradt57.
Many reforms were characterised by a piecemeal approach and a diverse set of policy priorities that often led to conflicting policy objectives. 
Sok reform jellemzője volt az elaprózott megközelítés és a különböző, egymástól eltérő szakpolitikai prioritások alkalmazása, ami gyakran egymással ellentétes szakpolitikai célokhoz vezetett.
In some cases, they were even taken without proper stakeholder consultation and impact analysis. 
Egyes reformokat az érdekelt felekkel folytatandó megfelelő konzultáció és hatásvizsgálat nélkül hajtottak végre.
The complexity of the insolvency framework has perpetuated the NPL problem rather than addressing it within a coherent, centralised strategic framework with clear policy priorities. 
A fizetésképtelenségi keret összetettsége inkább állandósította az NTH problémát, mintsem azt egy világos szakpolitikai prioritásokat meghatározó, összefüggő, központosított stratégiai keretben kezelte volna.
The framework’s design also did not take account of the judicial system’s limited capacity for dealing effectively with the large volume of cases. 
A keret kialakítása nem vette tekintetbe azt sem, hogy az igazságszolgáltatási rendszer nem rendelkezett a nagy mennyiségű ügy hatékony kezelésére alkalmas kapacitással.
Taken together, such complexity and capacity problems have generated backlogs, thus disseminating strategic default and moral hazard throughout the system (see Box 9). 
Egészében véve ezek az összetettséggel és kapacitással kapcsolatos problémák elmaradásokat idéztek elő, ezáltal stratégiai hiányosságokat és erkölcsi kockázatot terjesztve a rendszerben (lásd: 9. háttérmagyarázat).
Inaction was also observed in cases where banks had denounced loan agreements for which legal action had not been initiated. 
A cselekvés elmaradása is megfigyelhető volt olyan esetekben, ahol a bankok felmondták azokat a hitelszerződéseket, amelyekre vonatkozóan korábban nem indítottak jogi eljárásokat.
57 Both the ECB and the IMF have identified several obstacles to NPL resolution (ECB, ‘Stocktake of national supervisory practices and legal frameworks related to NPLs’, Annex III, September 2016 and IMF, Country Report No 17/41, February 2017, p. 3-15). 
57 Az EKB és az IMF több akadályt tárt fel az NTH-k szanálása tekintetében (EKB, „A nemteljesítő hitelekkel kapcsolatos nemzeti felügyeleti gyakorlatok és jogi keretek áttekintése”, III. melléklet, 2016. szeptember; IMF, 17/41. számú országjelentés, 2017. február, 3–15. o.).
Only the third programme included a condition to create a functioning market for NPL servicing and sales. 
Csak a harmadik program tartalmazta feltételként egy működő piac létrehozását az NTH-k karbantartására és értékesítésére.
However, several key impediments were not removed either by the law adopted in late 2015 or by two further amendments in 2016 (also covering performing loans), and the legal framework remained burdensome. 
Több kulcsfontosságú akadályt azonban sem a 2015 végén elfogadott jogszabály, sem annak 2016-ban történt (a hitelek teljesítésére szintén kiterjedő) további két módosítása sem szüntetett meg, és a jogi keret nehézkes maradt.
In the case of banks under special liquidation which handled mostly non-performing loans, operations were fragmented for a long period, giving rise to low efficiency in terms of NPL collection and operating costs. 
A különleges felszámolás alatt lévő, többnyire nemteljesítő hiteleket kezelő bankok esetében a műveletek hosszú időn át szétaprózottak voltak, ezért hatékonyságuk alacsony volt az NTH-k behajtásának és a működési költségek szempontjából.
For example, the consolidation of operations (16 entities into one) was only a condition under the third programme and was implemented more than three years after the original proposal by external consultants. 
Például a működés összevonása (16 szervezet egyesítése) csak egy feltétel volt a harmadik programban, de ennek végrehajtása a külső tanácsadók által tett eredeti javaslat után több mint három évvel történt meg.
The liquidation procedure absorbed 13.5 billion euros from the programmes’ funding via the HFSF (see Table 3) and further 1.7 billion euros from the national deposit guarantee fund. 
A felszámolási eljárás 13,5 milliárd eurót emésztett fel a program pénzeszközeiből a GPSA útján (lásd: 3. táblázat), és további 1,7 milliárd eurót a nemzeti betétbiztosítási alapból.
Governance (i) Bank governance 88. 
Irányítás i. Bankirányítás 88.
While financial-sector reforms gained in importance over the course of the first programme, the programme itself did not include conditions to enhance bank governance. 
Míg a pénzügyi ágazat reformjainak jelentősége nőtt az első program folyamán, maga a program nem tartalmazott feltételeket a bankok irányításának javítására.
terms) existed well before the crisis, as Greek banks’ corporate governance was, on average, considerably inferior to that of their European counterparts from the outset. 
Mindamellett az irányítással kapcsolatos problémák (pl. nem piaci feltételekkel történő hitelezés kapcsolt felek számára) már jóval a válság előtt léteztek, mivel a görög bankok vállalatirányítása, az átlagot tekintve, eleve számottevően gyengébb volt, mint európai társaiké.
Contrary to international practice, changes of ownership that led in 2013 to the almost full nationalisation of the domestic banking sector were not reflected on most bank boards. 
A nemzetközi gyakorlattól eltérően a 2013-ban a belföldi bankszektor csaknem teljes államosításához vezető tulajdonosi változások egyáltalán nem tükröződtek a legtöbb bank igazgatótanácsában.
In fact, in some cases, management control remained with historical shareholders and the HFSF was not entitled to assess them in terms of their experience, reputation and independence. 
Egyes esetekben a vezetői kontroll a korábbi részvényeseknél maradt, és a GPSA nem volt jogosult arra, hogy azokat tapasztalat, jó hírnév és függetlenség szempontjából értékelje.
A condition on the evaluation of banks’ corporate governance was only included in the third programme when the HFSF had to review all bank board members. 
A bankok vállalatirányításának értékelésére vonatkozó feltétel csak a harmadik programban szerepelt, amikor a GPSA-nak minden banki igazgatótanácsi tagot felül kellett vizsgálnia.
To this end, and in order also to tackle potential political or business interference, the third programme provided for stricter selection criteria as regards the qualifications and experience of bank board members. 
Ezért, és annak érdekében, hogy leküzdje a lehetséges politikai és üzleti beavatkozást, a harmadik program szigorúbb kiválasztási kritériumokról rendelkezett az igazgatótanácsi tagok képzettségét és gyakorlatát illetően.