natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2010: It called upon the Commission to ‘further improve its corporate governance and to inform the discharge authority of actions and measures taken by: ο incorporating those elements of corporate governance required or proposed by Union company law relevant for Union institutions; ο taking measures allowing the President to sign the accounts, and to present together with the accounts: - a description of the risks and uncertainties which could affect the achievement of the policy objectives as well as a statement in which the President, together with the college of commissioners, accepts responsibility for risk management; and - a formal Corporate Governance declaration clearly showing which international standards for corporate governance the Commission is adhering to as well as objective and complete explanations if there is a need to depart from the corporate governance code’s recommendation (the ’comply or explain‘ principle)’84. 
2010-ben felszólította a Bizottságot, hogy javítsa tovább szervezetirányítási szabályait, és tájékoztassa a mentesítésért felelős hatóságot az alábbiak révén megtett lépésekről és intézkedésekről: ο az uniós társasági jog által előírt vagy javasolt szervezetirányítás uniós intézmények szempontjából releváns elemeinek beépítése; ο olyan intézkedések meghozatala, amelyek lehetővé teszik az elnök számára a beszámolók aláírását, illetve a beszámolókkal együtt az alábbiak közzétételét: - a szakpolitikai célok elérését esetlegesen érintő kockázatok és bizonytalanságok leírása, valamint olyan nyilatkozat, amelyben az elnök a biztosi testülettel együtt felelősséget vállal a kockázatkezelésért; - hivatalos szervezetirányítási nyilatkozat, amely egyértelműen tartalmazza, hogy a Bizottság mely nemzetközi szervezetirányítási standardot alkalmazza, valamint objektív és teljes körű magyarázatot ad arra, ha el kell térni a szervezetirányítási standard ajánlásaitól (a „betart vagy indokol” elv)84.
The Commission rejected the recommendation. 
A Bizottság elutasította az ajánlást.
2013: The Parliament called for the Commission ‘to issue in its synthesis report a proper ‘statement of assurance’ based on the Directors-General annual activity reports’85. 
2013-ban a Parlament felkérte a Bizottságot, hogy az „összefoglaló jelentésben a főigazgatók éves tevékenységi jelentésein alapuló megfelelő megbízhatósági nyilatkozatot adjon ki”85.
83 P6_TA(2005)0092, paragraph 62. 
83 P6_TA(2005)0092, 62. bekezdés.
84 P7_TA(2012)0153, paragraph 35. 
84 P7_TA(2012)0153, 35. bekezdés.
85 See footnote 74. 
85 Lásd: 74. lábjegyzet.
Conclusions and 48 recommendations 58 The Commission is a complex organisation responsible for an annual budget of more than 140 billion euros. 
Következtetések és 48 ajánlások 58 A Bizottság összetett szervezet, amely évente több mint 140 milliárd eurós költségvetésért felelős.
It achieved a significant overhaul of its governance arrangements in the first decade of the millennium, such as creating the IAS86, setting up the APC87, applying international standards for internal control88 and accounting89. However best practice has continued to evolve. 
Az új évezred első évtizedében mélyreható reformot hajtott végre szervezetirányítási rendszerén, amely keretében létrehozta a Belső Ellenőrzési Szolgálatot (IAS)86 és az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottságot (APC)87, és megkezdte a nemzetközi standardok alkalmazását a belső ellenőrzés88 és a számvitel89 területén.
Although some action90 has been taken, we have identified areas in which the Commission’s governance arrangements with focus on audit, financial management and control diverge from or do not meet in full best practice set out in standards or put in place by the international and public bodies we selected as benchmarks. 
Bár történt némi előrehaladás90, több olyan területet is azonosítottunk, ahol a Bizottság ellenőrzésre, pénzgazdálkodásra és kontrollra összpontosító irányítási rendszere eltér a standardokban megfogalmazott, illetve az általunk referenciaként kiválasztott nemzetközi és közszervezetek által alkalmazott helyes gyakorlatoktól, illetve nem követi azokat teljes mértékben.
59 The distinction made between the ‘political responsibility of commissioners’ and the operational responsibility of directors-general means that it has not always been made clear whether ‘political responsibility’ encompasses responsibility for the actions of the DGs or is distinct from it (see paragraphs 21 and 22). 
59 A biztosok „politikai felelőssége” és a főigazgatók operatív felelőssége közötti különbségtétel miatt nem egyértelműek az elszámoltathatósági viszonyok: nem világos, hogy a politikai felelősség kiterjed-e a főigazgatók tevékenységéért viselt felelősségre, vagy elkülönül attól (lásd: 21–22. bekezdés).
Recent organisational reforms are beginning to address some of the risks of a ‘silo’ cul-ture91. 
A közelmúltban végrehajtott szervezeti reformok már fordítottak némi figyelmet a bezárkózó intézményi kultúra kockázataira91.
But to continue to address key risks the Commission will need further to strengthen the governance structure across the institution. 
A Bizottságnak a legfőbb kockázatok kezeléséhez azonban még inkább meg kell erősítenie az intézmény egészének szervezetirányítási struktúráját.
60 The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
60 A Belső Ellenőrzési Szolgálat munkája során főként a Bizottság belső kontrollrendszereire összpontosít.
Operations outside the Commission — the spending for which the Commission is responsible — are the responsibility of the ex post verification units in spending directorates-general (see paragraphs 25 to 26). 
A Bizottságon kívüli műveletek (a Bizottság felelősségi körében végrehajtott kiadások) a kiadásokkal foglalkozó főigazgatóságok utólagos ellenőrző részlegeinek hatáskörébe tartoznak (lásd: 25–26. bekezdés).
This has an impact on the information presented to the Commission’s audit committee — the APC. 
Ez befolyásolja a Bizottság ellenőrzési bizottsága – az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság – elé terjesztett információk körét.
The role of the APC (and the participation of independent, external members) is more limited than that of audit committees at international bodies that we selected as benchmarks (see paragraphs 30 to 31). 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság szerepe (és azon belül a független külső tagok részvétele) korlátozottabb, mint a referenciaként kiválasztott nemzetközi szervezetek ellenőrzési bizottságai esetében (lásd: 30–31. bekezdés).
61 In the area of internal control, after implementing COSO 1992, the Commission is moving to the COSO 2013 framework. 
61 A belső ellenőrzés terén a COSO 1992 végrehajtása után a Bizottság megkezdte a COSO 2013 keretrendszerre való áttérést.
While the Commission has produced two communications on fraud and an anti-fraud strategy (AFS), this risk is not reflected in the current internal control framework (paragraph 39). 
Noha a Bizottság két közleményt is közzétett a csalásról és a csalás elleni stratégiáról (AFS), a jelenlegi belsőkontroll-keretrendszer nem tükrözi ezt a kockázatot (39. bekezdés).
This can have a negative impact on the effectiveness of the DGs fraud assessment exercise92 exposing the Commission to potential fraud risk. 
Ez kedvezőtlenül befolyásolhatja a főigazgatóságok csalásokkal összefüggő kockázatértékelési munkájának eredmé-nyességét92, ami a csalás kockázatának teszi ki a Bizottságot.
86 See paragraphs 23 to 24. 
86 Lásd: 23–24. bekezdés.
87 See paragraphs 27 to 29. 
87 Lásd: 27–29. bekezdés.
88 COSO, see paragraphs 32 to 34. 
88 COSO; lásd: 32–34. bekezdés.
89 IPSAS, see paragraphs 40 to 41. 
89 IPSAS; lásd: 40–41. bekezdés.
90 Including the publication alongside the accrual-based EU accounts of the financial statement discussion and analysis, reporting on performance (resulting in 2015 in an integration with reporting on management in the annual management and performance report) and the transition to the updated 2013 COSO internal control – integrated framework. 
90 A Bizottság többek között az Unió eredményszemléletű beszámolója mellett közzétette a pénzügyi kimutatás magyarázatát és elemzését, valamint teljesítményjelentéseket (illetve miután ezeket 2015-ben összevonta az irányításról szóló jelentésekkel, éves irányítási és teljesítményjelentéseket) kezdett készíteni, és átállt a COSO 2013-as, aktualizált egységes belső ellenőrzési keretrendszerére (2013 COSO Internal Control – Integrated Framework).
91 See paragraph 17. 
91 Lásd: 17. bekezdés.
92 ‘[...] the anti-fraud risk assessments of DGs are not sufficiently coordinated with the annual risk management exercise, or are too high level to take the existing internal control structure into account. 
92 „[...] A főigazgatóságok által a csalások kapcsán végzett kockázatértékeléseket nem hangolják össze kellőképpen az éves kockázatkezelési folyamattal, vagy túl magas szinten hajtják végre őket ahhoz, hogy kapcsolódni tudjanak a meglévő belsőkontroll-struktúrához.
They do not address all elements of the fraud cycle, and do not cover all management modes. 
Ezenfelül a kockázatértékelések nem fedik le a csalási ciklus összes elemét, és nem terjednek ki az összes irányítási módra.
Furthermore, risks identified in the AFS are not prioritised and cannot be individually reconciled or identified with actions in the AFS action plan.’( IAS Working paper supporting the 2015 Overall Opinion, May 2016). 
A csalás elleni stratégia keretében feltárt kockázatokat nem osztályozzák prioritási szint szerint, és azok nem feleltethetők meg egyedileg a csalás elleni stratégia nyomán végrehajtott cselekvési tervek fellépéseinek.” (A Belső Ellenőrzési Szolgálatnak a 2015-ös átfogó véleményt kísérő, 2016. májusi munkadokumentuma.)
Conclusions and recommendations 49 62 Since 2005 the Commission has produced annual accounts in accordance with international standards. However, despite recent innovations, involving cooperation with the Court, the Commission still publishes them later than the majority of the EU Member States (see paragraph 44 and Figure 7). 
Következtetések és ajánlások 49 62 A Bizottság 2005 óta a nemzetközi standardoknak megfelelően állítja össze éves beszámolóit, azonban azokat – egyes közelmúltbeli újítások, többek között a Számvevőszékkel folytatott együttműködés ellenére – a legtöbb uniós tagállamnál később teszi közzé (lásd: 44. bekezdés és 7. ábra).
63 The Commission has recently begun to accompany the accounts with non-financial information. 
63 A Bizottság újabban már nem pénzügyi információkkal is kiegészíti a beszámolókat.
However, despite improvements, it still provides less non-financial information alongside the accounts than the other organisations we considered. 
A fejlődés ellenére azonban még mindig kevesebb nem pénzügyi információt hoz nyilvánosságra a beszámoló kapcsán, mint az összehasonlítás során figyelembe vett többi szervezet.
Information is dispersed among several corporate and DG-level documents (see paragraphs 45 to 47). 
Az információk számos szervezeti és főigazgatósági szintű dokumentumban, szétszórva találhatók meg (lásd: 45–47. bekezdés).
64 Since 2013 the Commission has recognised that the EU spending is affected by a material level of error. 
64 A Bizottság 2013 óta elismeri, hogy az uniós kiadásokat lényeges hibaszint jellemzi.
Individual DGs’ estimations of the level of irregular spending are not based on a consistent methodology (see paragraphs 50 to 53). 
Az egyes főigazgatóságok szabálytalan kiadásokra vonatkozó becslései nem alapulnak következetes módszertanon (lásd: 50–53. bekezdés).
65 Best practice has continued to evolve since the Prodi reforms. 
65 A helyes gyakorlatok a Prodi-reform óta továbbfejlődtek.
Although some action has been taken, we conclude that the Commission diverges from, or does not meet in full best practice in the following areas: ο coverage of high level governance issues by the IAS (paragraphs 25 to 26); ο composition of the APC (paragraph 31); and ο coverage by the APC of: - external audit results; - risk management; - financial and performance reporting; and - the work of the Commission’s audit directorates and ex post verification units (paragraphs 26, 30 to 31); ο consider the risk of fraud in the internal control framework (paragraph 39); ο timing of publication of financial statements (paragraph 44); 
Bár történt néhány intézkedés, véleményünk szerint a Bizottság a következő területeken eltér a helyes gyakorlatoktól, illetve nem követi azokat teljes mértékben: ο a Belső Ellenőrzési Szolgálat hatáskörének kiterjesztése a magas szintű szerve-zetirányításra (25–26. bekezdés); ο az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság összetétele (31. bekezdés); ο az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság tevékenységének kiterjesztése a következőkre: - külső ellenőrzési eredmények, - kockázatkezelés, - pénzügyi és teljesítményjelentések, - a Bizottság ellenőrzési igazgatóságainak és utólagos ellenőrző részlegeinek munkája (26., 30. és 31. bekezdés); ο a csalás kockázatának figyelembevétele a belső kontrollrendszerben (39. bekezdés); ο a pénzügyi kimutatások közzétételének ütemezése (44. bekezdés);
Conclusions and recommendations 50 ο accompanying the financial statements with: - a governance statement; - a President’s report; - a discussion of operational and strategic risks; - a report on non-financial performance; - information on activities during the year and the achievement of policy objectives; - a report on the role and conclusions of the Audit Committee; and - a mid-and long-term fiscal sustainability statement (Figure 7 and paragraph 45). ο consistency of calculation of the level of irregular spending and analysis of results across all DGs (paragraph 53). 
Következtetések és ajánlások 50 ο a következő dokumentumok csatolása a pénzügyi kimutatásokhoz: - szervezetirányítási nyilatkozat, - elnöki jelentés, - az operatív és stratégiai kockázatok ismertetése, - a nem pénzügyi teljesítményről szóló jelentés, - információk az év során végzett tevékenységekről és a szakpolitikai célkitűzések eléréséről, - az ellenőrzési bizottság szerepéről és következtetéseiről szóló jelentés, - közép-és hosszú távú költségvetési fenntarthatósági nyilatkozat (7. ábra és 45. bekezdés); ο a szabálytalan kiadások szintjére vonatkozó számítások és az eredményelemzések következetessége az összes főigazgatóságnál (53. bekezdés).
66 The Commission should either comply with best practice, or explain why it considers it inappropriate to do so (see footnote 19): Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission should, as required of European public interest entities, when it decides not to follow best practice, explain its reasons for not doing so. 
66 A Bizottságnak vagy követnie kellene a helyes gyakorlatokat, vagy meg kellene indokolnia, miért nem tartja helyesnek azok követését (lásd: 19. lábjegyzet). 1. ajánlás: A Bizottság indokolja, amennyiben nem követi a helyes gyakorlatokat Amikor úgy határoz, hogy nem követi a helyes gyakorlatokat, a Bizottságnak ugyanúgy indokolnia kell döntését, mint ahogy azt a közérdeklődésre számot tartó európai gazdálkodó egységektől megköveteli.
Target implementation date: April 2017. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017. április.
Target implementation date: April 2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018. április.
Conclusions and recommendations 52 This report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 September 2016. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Következtetések és ajánlások 52 A jelentést 2016. szeptember 20-i luxembourgi ülésén fogadta el a Lazaros S. LAZAROU számvevőszéki tag elnökölte V. Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
Annexes 53 The GGPS Framework and COSO 2013 Principles of good governance in the public sector (GPPS) Framework (CIPFA/IFAC) A. Behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law. 
Mellékletek 53 A GGPS-keretrendszer és a COSO 2013 A közszféra jó szervezetirányításának elveire (GGPS) vonatkozó keretrendszer (CIPFA/IFAC) A. Feddhetetlen magatartás, erős elkötelezettség az etikai értékek mellett, a jogállamiság tiszteletben tartása.
(A-1) B. Ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement. 
(A-1) B. Nyitottság és az érdekelt felek átfogó bevonásának biztosítása.
(B-15) C. Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and environmental benefits. 
(B-15) C. Az eredmények fenntartható gazdasági, társadalmi és környezeti előnyökként történő meghatározása.
The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed. 
A szervezet azonosítja a célkitűzések eléréséhez kapcsolódó kockázatokat a szervezet egészében, és a kockázatkezelés módjának meghatározása érdekében elemzi e kockázatokat.
Annexes 54 Key elements of selected corporate reporting frameworks Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Governance Corporate governance Governance Narrative clearly demonstrating governance structure and tone at the top. 
Mellékletek 54 Kiválasztott vállalati beszámolási keretrendszerek főbb elemei A 2014/95/EU irányelv IIRC Building Trust Award (UK) Az IPSASB 2. sz. javasolt gyakorlati iránymutatása OECD-iránymutatás multinacionális vállalatoknak (III. közzététel) Irányítás Szervezetirányítás Irányítás Az irányítási struktúra és a vezetés által képviselt értékek egyértelmű bemutatatása.
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation. Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks. 
Áttekinthető információk arról, hogy az igazgatótanács hogyan irányítja a szervezetet Irányítás Irányítási struktúrák és politikák Kockázatok A vállalkozás műveleteivel, többek között – indokolt esetben és az arányosságra is figyelemmel – üzleti kapcsolataival, termékeivel vagy szolgáltatásaival összefüggésben az e kérdésekkel kapcsolatos legfőbb kockázatok, amelyek valószínűleg hátrányos hatásokkal járhatnak e területeken, és e kockázatok vállalkozás általi kezelésének módja Kockázatok és lehetőségek A kockázatok, a stratégiai célkitűzések és az éves beszámoló tartalma közötti kapcsolat.
Discussion of how the dynamic of the risk profile has evolved over time. Risks and uncertainties: Risks and uncertainties with financial impact, risk mitigation measures, internal and external risks Information on systems for managing risks and complying with laws, and on statements or codes of business conduct. 
Számszerűsített kockázatok. A kockázati profil dinamikája időbeli változásának tárgyalása Kockázatok és bizony-talanságok: pénzügyi hatással járó kockázatok és bizonytalanságok, kockázatenyhítési intézkedések, belső és külső kockázatok A kockázatkezelési és jogszabályi megfelelési rendszerekkel, valamint az üzleti magatartási kódexszel vagy nyilatkozatokkal kapcsolatos tájékoztatás.
Financial and non-financial performance Requires information to be prepared in accordance with a recognised framework (national, Union-based or international frameworks). 
Előre látható kockázati tényezők Pénzügyi és nem pénzügyi teljesítmény Információk előkészítése egy elismert (nemzeti, uniós vagy nemzetközi) keretrendszerrel összhangban.
Publication with accounts or separately (within 6 months). 
Közzététel a beszámolóval együtt vagy különállóan (hat hónapon belül).
The non-financial statement include references to, and additional explanations of, amounts reported in the annual financial statements. 
A nem pénzügyi kimutatások hivatkoznak az éves pénzügyi kimutatásokban szereplő összegekre, és további magyarázatokat tartalmaznak ezekre vonatkozóan.
Non-financial KPIs relevant to the particular business. Outlook An understandable and fair reflection of financial performance which is consistent with the underlying financial statements. 
Az adott üzleti tevékenységre vonatkozó kulcsfontosságú nem pénzügyi jellegű teljesítménymutatók Kilátások A pénzügyi teljesítmény érthető és megfelelő bemutatása az alapul szolgáló pénzügyi kimutatásokkal összhangban.
Discussion of actual performance against expected/budgeted performance. 
A tényleges teljesítmény összehasonlítása a várt/költségve-tésben tervezett teljesítménnyel.
Quantified KPIS aligned to strategic objectives. Balanced assessment of goals achieved and performance against target. Information about the financial statements and variances and trends. 
A stratégiai célkitűzésekhez igazított számszerűsített fő teljesítménymutatók. Az elért célok és teljesítmény kiegyensúlyozott értékelése a célértékek fényében A pénzügyi kimutatásokkal, eltérésekkel és tendenciákkal kapcsolatos információk.
Comparison of budget and actual amounts in the financial statements Financial and operating results of the company Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Annex II 
A költségvetésben tervezett és a pénzügyi kimutatásokban szereplő tényleges összegek összehasonlítása A vállalat pénzügyi és működési eredményei Az összes keretrendszerben szereplő Az 5 közül 4 keretrendszerben szereplő Az 5 közül 3 keretrendszerben szereplő elemek elemek elemek II. melléklet
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. 
Mellékletek 55 A 2014/95/EU irányelv IIRC Building Trust Award (UK) Az IPSASB 2. sz. javasolt gyakorlati iránymutatása OECD-iránymutatás multinacionális vállalatoknak (III. közzététel) Szociális és személyzeti ügyek Szociális és munkaügyi kérdések.
Respect for human rights. The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation. 
Az emberi jogok tiszteletben tartása Tőketípusok: pénzügyi, termelési, szellemi, humán, szociális, kapcsolati és természeti A szervezeten belüli emberi tényezők bemutatása és számszerűsített elemzése.
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation. 
Az esélyegyenlőséggel és sokszínűséggel kapcsolatos részletes információk - Az alkalmazottakkal és más érdekelt felekkel kapcsolatos kérdések Célkitűzések és stratégiák - Stratégia és erőforrás-hozzárendelés.
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies. 
Inputok A célok egyértelmű kitűzése. Információk a célkitűzésekről és stratégiákról.
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model. 
Küldetés és jövőkép Vállalati célkitűzések Üzleti modell Az üzleti modell rövid leírása.
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented. 
A vállalkozás által követett politikák leírása, utalva az alkalmazott átvilágítási eljárásokra.
Outcomes of these policies. Business model (business activities that create value over the short, medium and long term). 
E politikák eredményei Üzleti modell (rövid, közép-és hosszú távon értéket teremtő üzleti tevékenységek).
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. Different delivery models. 
Értékteremtési folyamat: érdekeltek csoportjai, lényeges ügyek, kockázatok, stratégiai célok, értékteremtő tényezők, fő teljesítménymutatók, célértékek, hatás Különböző megvalósítási modellek.
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives. 
Annak bemutatása, hogy az üzleti tevékenység miként támogatja a szélesebb körű parlamenti célkitűzéseket.