natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A specific 0.2% levy over eligible imports is being put in place by AU MS to this end (Kaberuka plan). 
Az Afrikai Unió tagállamai erre a célra külön 0,2 %-os illetéket vetnek ki az arra jogosult behozatalokra (Kaberuka-terv).
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards. 
Az EU emellett támogatja az Afrikai Unió Bizottsága pénzügyi és igazgatási irányítási rendszereinek reformját, hogy azok megfeleljenek a nemzetközi előírásoknak.
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185. 
A Bizottság technikai segítségnyújtás révén támogatta ezeket a reformokat a számvitel, a belső ellenőrzés, a közbeszerzés és az eszközkezelés megerősítése érdekében, és az AUC-rendszerek 2018. áprilisi felülvizsgálata5 során a Bizottság elismerte az előrehaladást.
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018. 
A Bizottság 2018 végéig még részletesebben kívánja elemezni az AUC-rendszereket.
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed. 
3. háttérmagyarázat– A regionális korai előrejelző rendszer működésének változékonysága Második bekezdés: Uniós támogatás révén (főként PAPS II – politikai ügyek, béke és biztonság – a 10. EFA regionális indikatív program keretében) a MARAC (Métesterme d’Alerte Rapid d’Afrique Centrale) kapacitásai javultak.
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room. 
Lehetővé tette például a stratégiai figyelmeztető helységbe berendezések beszerzését és biztosítását.
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off. 
A PAPS II végét követően azonban a Közép-afrikai Államok Gazdasági Közössége (ECCAS) nem építhetett ezen eredményekre, különösen azért, mert a technikai személyzet jelentős részét elbocsátották.
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III. 
Ezt a kérdést elismerve az EU és az ECCAS megállapodott abban, hogy az üzleti folytonosságra vonatkozó minimumkövetelményt az APF-finanszírozású APSA III. támogatási program keretében kell támogatni.
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans. 
Ez az oka annak, amiért a program konkrét rendelkezéseket rögzít a 2017. és 2018. évi ECCAS-munkatervekben a MARAC bizonyos kapacitásépítési tevékenységeinek támogatására.
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability. 
E soron következő program egyik várt eredménye a MARAC kapacitásainak megerősítése, a PAPS II programból a fenntarthatóság tekintetében levont tanulságok felhasználásával.
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction. 
A Bizottság és az EKSZ úgy véli, hogy már történtek lépések ebben az irányban.
Taking the example of the JFA (Joint Financing Arrangement) Salaries programme, the following progress has been made for 2018: * As compared to the previous phase of this EU support (JFA Salaries IV), the EU's share of the total budget is reduced from 34 % to 15%. 
A közös finanszírozási megállapodás fizetésekről szóló programjának példáját figyelembe véve 2018-ban a következő eredmények születtek: * A szóban forgó uniós támogatás (a közös finanszírozási megállapodás fizetésekről szóló IV. programja) előző szakaszához képest a teljes költségvetés uniós részesedése 34 %-ról 15 %-ra csökken.
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3 * Positions financed by partners are limited to P3 and P4 (i.e. specialized staff) while all general staff positions have been taken over by the AUC. 
Ezen túlmenően az Afrikai Unió tagállamainak 2018. évi kötelezettségvállalásai a teljes költségvetés több mint felét teszik ki, mivel az Afrikai Unió Bizottságának erőfeszítései a partnerek által finanszírozandó álláshelyek számának csökkentésére irányulnak. * A partnerek által finanszírozott álláshelyek a P3-ra és a P4-re korlátozódnak (azaz a releváns területekre szakosodott személyzetre), míg az Afrikai Unió Bizottsága minden általános személyzeti álláshelyet átvett.
At present, they represent 12.6% of the positions financed under the present JFA, which is a major improvement as compared to the previous years. * Partners and the AUC have agreed that the AUC will continue to progressively cover the staff costs of its personnel implementing peace and security programmes to enable partners to shift their support from operational to programmatic costs. 
Ezen álláshelyek jelenleg az aktuális közös finanszírozási megállapodás keretében finanszírozott álláshelyek 12,6 %-át képviselik, ami az előző évekhez képest jelentős javulást jelent. * A partnerek és az Afrikai Unió Bizottsága megállapodtak abban, hogy az Afrikai Unió Bizottsága továbbra is fokozatosan átveszi a béke-és biztonsági programokat végrehajtó személyzet költségeinek fedezését, hogy lehetővé tegye a partnerek számára, hogy a működési költségek helyett a programozási költségeket támogassák.
This agreement is part of the JFA exit strategy. 
Ez a megállapodás a közös finanszírozási megállapodás kilépési stratégiájának részét képezi.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partners' ownership, and consider that they did set specific priorities for their support to APSA. 
A Bizottság és az EKSZ hivatkozik a partnerek felelősségvállalásának elvére, és úgy véli, hogy az APSA támogatása érdekében konkrét prioritásokat határoztak meg.
These were discussed and agreed with the African Union Commission and African Regional Economic Communities during the formulation of the APSA Roadmap 2016-20206. 
Ezeket a 2016–2020 közötti időszakra vonatkozó APSA-ütemterv6 kidolgozása során megvitatták az Afrikai Unió Bizottságával és az afrikai regionális gazdasági közösségekkel, majd elfogadták őket.
The Roadmap has a clear objective to support African solutions to African peace and security problems. 
Az ütemterv egyértelmű célkitűzése az afrikai béke-és biztonsági problémák afrikai megoldásának támogatása.
The implementation of this Roadmap is supported through a set of programmes, in particular the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Ezen ütemterv végrehajtását számos program támogatja, különösen az APSA támogatási program (APSA III) folyamatban lévő harmadik szakasza.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans7, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Az APSA III keretében végzett tevékenységek részletes leírását az éves munkatervekben7 rögzítik, amelyek lehetővé teszik az uniós támogatás prioritásainak megállapítását és a kézzelfogható eredmények konkrét célkitűzésekkel való összevetését.
In order to deliver on those results, the Commission therefore covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
Ezen eredmények elérése érdekében a Bizottság olyan tevékenységeket irányoz elő, amelyek végrehajtása olyan működési költségek, mint a képzések, az utazások és a fizetések támogatásához szükséges.
Financing these costs has been essential to achieve the objective of the EU support. 
E költségek finanszírozása alapvető fontosságú az uniós támogatás céljának eléréséhez.
30. (c) The EU decided to transfer the entire IGAD RIP allocation to the Trust Fund for purposes of coherence, among other things. Most of the allocation is being directed to activities related to peace and security, resilience and migration. 
30. c) Az EU úgy döntött, hogy a Kormányközi Fejlesztési Hatóság (IGAD) regionális indikatív programjának teljes allokációját – többek között – a koherencia érdekében átcsoportosítja a vagyonkezelői alapba.
Using the Trust Fund provided greater coherence Đ for example, where the actions envisaged under the RIP were more appropriate for or contributed substantially to the emergency migration-related objectives of the Trust Fund. (d) The concern with this risk is one of the reasons why the EU remains committed to continue working with the AU. (e) Military expertise is available in the EU delegation to the AU where the programme is managed. 
és a migrációval kapcsolatos tevékenységekre irányul. A vagyonkezelői alap használata nagyobb koherenciát biztosított, például azon esetekben, amikor a regionális indikatív program keretében tervezett intézkedések alkalmasabbak voltak a vagyonkezelői alap vészhelyzeti, migrációval kapcsolatos célkitűzéseihez, vagy hozzájárultak ahhoz. d) Az e kockázattal kapcsolatos aggály az egyik oka annak, hogy az EU továbbra is elkötelezett amellett, hogy folytassa az Afrikai Unióval való együttműködést. e) A program irányításának helyszínén az Afrikai Unió uniós küldöttségénél katonai szakértelem áll rendelkezésre.
This military expertise can rely, when necessary, on expertise available at EU regional delegations. 
Ez a katonai szakértelem szükség esetén támaszkodhat az EU regionális küldöttségeinél rendelkezésre álló szakértelemre.
Additional expertise has been recruited at EEAS headquarters in 2018. 
2018-ban az EKSZ központjában további szakértők felvételére került sor.
For activities under the RIP, staff with military profiles are not required as these programmes are development programmes. 
A regionális indikatív program keretében megvalósuló tevékenységekhez nincs szükség katonai profillal rendelkező személyzetre, mivel e programok fejlesztési programok.
Additionally, a number of new Commission posts were allocated to Delegations in order to manage work related to the Trust Fund for Africa, part of which relates to peace and stability objectives. 
Emellett számos új bizottsági álláshelyet juttattak a küldöttségeknek az Afrikával foglalkozó vagyonkezelői alaphoz kapcsolódó munka irányítása céljából, amelynek része a békével és stabilitással kapcsolatos célkitűzésekhez kapcsolódik.
Regarding unanimity, article 13 of the AU PSC (Peace and Security Council) protocol states that single majority (on procedural points) and two-third majority (any other point) suffice. 
Az egyhangúság tekintetében az Afrikai Unió Béke-és Biztonsági Tanácsa (PSC) jegyzőkönyvének 13. cikke kimondja, hogy elegendő az egyszerű többség (az eljárással kapcsolatos kérdésekben) és a kétharmados többség (bármely más kérdésben).
An external review performed in April 20188 indicates that AUC systems have been strengthened. 
Egy 2018 áprilisában végrehajtott külső felülvizsgálatból8 kiderült, hogy az AUC-rendszereket megerősítették.
ECCAS Heads of State discussed in March 2018 a reorientation towards a mandate clearly focused on peace and security and ECCAS is now working on a new "Central African Commission" to take up ECCAS' activity. 
A Közép-afrikai Államok Gazdasági Közösségének (ECCAS) államfői 2018 márciusában tartott megbeszélésének témája az volt, hogy a békét és a biztonságot egyértelműen középpontba állító mandátum irányába kell elmozdulni, az ECCAS most pedig egy új, „Közép-afrikai Bizottság” létrehozásán dolgozik, amelynek célja az ECCAS tevékenységének átvétele.
Regarding ECOWAS, reforms were stalled due to lack of consensus by its Member States and consequently changes in its business processes have been postponed to June 2018. 
Mivel az ECOWAS tekintetében az érintett tagállamok körében nem alakult ki konszenzus, a reformok megtorpantak, ezért az operatív folyamatokban bevezetendő változásokat 2018 júniusára halasztották.
An EU pillar assessment of the ECOWAS Commission is envisaged in the first quarter of 2019. 
Az ECOWAS-bizottság uniós pillérértékelését 2019 első negyedévére tervezik.
The Commission's approach to the provision of technical assistance to the AU Commission has been revised. 
Felülvizsgálták az Afrikai Unió Bizottságának biztosított technikai segítségnyújtás bizottsági megközelítését.
Technical assistance is now being provided on a targeted basis and based on requests made by the AU Commission. 
A technikai segítségnyújtás jelenleg célzottan, az Afrikai Unió Bizottsága által benyújtott kérelmek alapján történik.
Over the year 2017, 9 experts were deployed. 
2017 folyamán 9 szakértő kiküldésére került sor.
Their assignment was not specific to programmes but rather focused on transversal and organisational issues critical to the functioning of the AU Commission for APSA development. 
Megbízatásuk nem kifejezetten a programokra vonatkozott, hanem inkább olyan transzverzális és szervezeti kérdésekre összpontosított, amelyek az APSA-fejlesztés tekintetében az Afrikai Unió Bizottságának működése szempontjából kritikusak.
Most of the contracting delays are due to the AUC and SROs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
A legtöbb szerződéskötési késedelemre azért került sor, mert az Afrikai Unió Bizottsága és a szubregionális szervezetek nem tudtak kellő időben elfogadható minőségű finanszírozási javaslatokat benyújtani.
Following discussions at the European Commission/African Union Commission Steering Committee of 24th May 2017, the AUC has reinforced in 2018 the Programme management team in charge of EU funded programmes by contracting 4 additional staff. 
Az Európai Bizottság és az Afrikai Unió Bizottságának irányítóbizottsága között a 2017. május 24-i ülésen folytatott megbeszéléseket követően az Afrikai Unió Bizottsága 2018-ban 4 további alkalmazott felvétele révén megerősítette az uniós finanszírozású programokért felelős 8 Az értékelést az Ernst & Young végezte el, a jelentést pedig 2018. április 16-án (Ares (2018) 2249815) tették közzé.
The Commission expects that this will result in an improvement in the quality of proposals and reporting to the EU. (c) The technical problems with the Commission's information system have had a very marginal impact on contracting, financing and implementation delays Đ especially when compared to problems highlighted in points 53 (a) and (b). 
5 programirányítási csoportot.
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each. 
E technikai problémák lényegében az ellenőrzött szerződések közül csak kettőt érintettek, és néhány héttel késleltették az aláírást.
Most of the contracting delays and retroactive financing is often due to belated requests and insufficient information from the Organizations implementing EU's aid. 
A szerződéskötési késedelmek nagy része és a visszamenőleges finanszírozás gyakran a késedelmes kérelmek és az uniós támogatást végrehajtó szervezetektől származó elégtelen információk következménye.
Specific measures have already been put in place by the Commission, including an increase of available human resources to manage APF programmes. 
A Bizottság már konkrét intézkedéseket hozott, többek között az APF programjainak irányítására rendelkezésre álló humán erőforrások növelése révén.
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes. 
Az Afrikai Unió Bizottsága e tekintetben intézkedéseket hozott: 2018-ban megerősítette a Béke-és Biztonsági Főosztály programirányítási csoportját, amely az uniós finanszírozású kapacitásépítési programok irányításáért felel.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap. 
5. háttérmagyarázat – Az APSA támogatási programjainak visszamenőleges hatályú finanszírozása Második bekezdés: A második APSA támogatási programra vonatkozó szerződés tekintetében meg kell jegyezni, hogy a szerződéskötési késedelmek ellenére a fő célkitűzést sikerült teljesíteni, mivel az üzletmenet-folytonosság lehetővé tette az APSA-ütemterv véglegesítését.
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments. 
A Bizottság és az EKSZ egyetért azzal, hogy számos lehetséges eszköz létezik, és megerősítik, hogy lépéseket tettek ezen eszközök komparatív előnyeinek optimalizálása érdekében.
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise. 
Működik például az Afrikai Békekeret és a regionális indikatív programok közötti koordináció – beleértve a személyzeti költségek közelmúltban végzett értékelését és az átcsoportosítást is.
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined. 
2016 óta egyértelmű munkamegosztás valósul meg a regionális indikatív programok és az Afrikai Békekeret közötti komparatív előnyök alapján, hogy mindkét eszköz szerepe egyértelműen meghatározásra kerüljön.
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF. 
A Bizottság létrehozta az APSA kapcsolattartási pontjainak informális hálózatát, amely magában foglalja a regionális küldöttségeket, a földrajzi egységeket és az Afrikai Békekeret irányításáért felelős egységet.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes. 
A hálózat megkönnyíti a Bizottságon belüli konzultációkat az Afrikai Békekeret APSA támogatási programjainak és a regionális indikatív programoknak a meghatározása és kidolgozása során.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Emellett az érintett bizottsági szolgálatok/az EKSZ részt vesznek a belső minőségtámogató csoportokban, amelyek során megvitatják a béke-és biztonsági programokat, valamint felülvizsgálják az eszközök egymást kiegészítő jellegét.
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 
Az APSA-ütemtervben meghatározott kereten belül az APSA regionális szintű működőképessé tételéhez szükséges igények rangsorolását a 11.
Moreover, the APF is not only well suited for financing short-term needs. 
Ezenfelül az Afrikai Békekeret nem csupán a rövid távú igények finanszírozására alkalmas.
The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes. The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA. 
A különböző eszközök szerepét jól meghatározzák a vonatkozó alap-jogiaktusok és az iránymutató feljegyzések. Az Afrikai Békekeret hatóköre szélesebb, mint a rövid távú, afrikai irányítású béketámogató katonai műveletek finanszírozása, mivel végső célja az afrikai kapacitások kiépítése a béke és a biztonság területén, különösen az APSA viszonylatában.
This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes. 
Ez a törekvés – természetéből adódóan – hosszú távra szól, amelyet az Afrikai Békekeret főként a többéves APSA támogatási programokon keresztül finanszíroz.
See also reply to paragraph 58. 
Lásd továbbá az 58. bekezdésre adott választ.
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform. 
A közös finanszírozási megállapodás fizetésekről szóló programja keretében a hosszú távra alkalmazott munkavállalók álláshelyére vonatkozó szerződések finanszírozása olyan átmeneti intézkedés, amelyet a nemzetközi partnerek a hosszú távra szóló álláshelyek fedezése céljából elfogadtak, miközben az Afrikai Unió Bizottsága kialakítja és végrehajtja a folyamatban lévő humánerőforrás-reformot.
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments. 
Az (56) pontban említett informális hálózaton kívül számos esetben tapasztalható ad hoc koordináció az összes releváns eszköz egymást kiegészítő és koherens alkalmazása érdekében.
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery. 
Ez például az alábbi esetekben fordul elő: * Szomália ügyében az EKSZ és a Bizottság rendszeresen találkoznak, hogy átfogó megközelítést dolgozzanak ki és hajtsanak végre a konfliktusról a helyreállításra való áttérés támogatására.
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau). 
Ez maga után vonja a legmegfelelőbb eszközök összehangolt alkalmazásával kapcsolatos folyamatos elemzést: az Afrikai Békekeret feladata az AMISOM támogatása, az Uniós Szükséghelyzeti Alap Afrikáért alapé (EUTF) a helyreállítás, a nemzeti indikatív programé (NIP) az államépítés, valamint a KKBP-é a szomáliai nemzeti hadsereg képzése, továbbá a stabilitás és a béke elősegítését szolgáló eszköz (IcSP) segíti a korai stabilizációs intézkedéseket. * ugyanezt a rendszeres koordinációt vezették be a Száhel-övezetben, ahol az Afrikai Békekeret által a G5-ök közös erői számára nyújtott támogatás olyan szélesebb körű stratégia részét képezi, amely az EU vagyonkezelői alapjai, a stabilitás és a béke elősegítését szolgáló eszköz és a nemzeti indikatív programok segítségével előmozdítja a stabilizációt annak érdekében, hogy biztosítsa az állam különböző szolgálatainak jelenlétét a konfliktusövezetekben. Általánosabban, ilyen eseti koordinációra kerül sor, amikor különleges válsághelyzet alakul ki (Gambia, Bissau-Guinea).