natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/33 (v) the timing of most evaluations is specified in the FP legislation adopted by the European Parliament and the Council. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 26/33 v. az értékelések többségének ütemezését az Európai Parlament és a Tanács által elfogadott KP-jogszabály határozza meg.
Overall, the Commission considers its evaluation and monitoring system of the FPs to be effective. 
A Bizottság összességében hatékonynak tartja a KP-k értékelési és felügyeleti rendszerét.
This view was shared by the European Parliament and the Council when adopting the Commission’s recent legislative proposals for FP7 in 2006. 
Ezt a nézetet osztotta az Európai Parlament és a Tanács, amikor 2006-ban elfogadta a Bizottságnak a 7. KP-ra vonatkozó legutóbbi jogalkotási javaslatait.
V. In view of the Court’s recommendations, the Commission: (i) points to the more explicit intervention logic embodied in the in FP7 legislation (adopted by the European Parliament and the Council in 2006) and will reinforce the use of an explicit intervention logic in its future legislative proposals. 
V. Figyelembe véve a Számvevőszék ajánlásait, a Bizottság i. rámutat a 7. KP-vel kapcsolatos (az Európai Parlament és a Tanács által 2006-ban elfogadott) jogszabályban kifejezettebben megjelenő beavatkozási logikára, és jövőbeni jogalkotási javaslataiban világos beavatkozási logika alkalmazását fogja támogatni.
Moreover, the Commission intends to further clarify its operational objectives for FP7 at the level of work programmes and to further develop its approach to performance measurement; (ii) will further develop its evaluation strategy for FP7, based on the proposals in the FP7 Impact Assessment. 
Továbbá a Bizottságnak szándékában áll, hogy tovább pontosítsa a 7. KP-ra vonatkozó operatív célkitűzéseit a munkaprogramok szintjén, és hogy tovább fejlessze a teljesítményméréssel kapcsolatos módszerét. ii. a 7.
Care will be taken to ensure an appropriate level of flexibility so that each operational service can determine its specific evaluation needs; (iii) while it does not consider it necessary to set up a joint evaluation office, agrees to consider other options for improving coordination. 
Figyelmet fog fordítani a megfelelő szintű rugalmasság biztosítására, hogy minden egyes operatív szolgálat meghatározhassa egyedi értékelési igényeit. iii. jóllehet nem tartja szükségesnek egy közös értékelő hivatal létrehozását, egyetért azzal, hogy vizsgáljanak meg egyéb lehetőségeket az összhang javítása érdekében.
Panels should be convened at the earliest possible point to support a specific evaluation. 
A lehető leghamarabb szakértői csoportokat kell összehívni az egyes értékelések elvégzésének támogatása érdekében.
Dedicated panels, convened for specific purposes, are however more likely to provide benefits in terms of clarity and focus; (iv) has already taken action to better exploit existing and new data sources for its evaluations. 
Sokkal valószínűbb azonban, hogy egy adott célból összehívott szakértői csoport hasznos lehet az egyértelműség és az összpontosítás tekintetében. iv. már intézkedett, hogy az értékelésekhez jobban kihasználja a meglévő és új adatforrásokat.
In addition, the Commission is currently developing a new IT system for FP7 which is intended to provide a more robust basis in terms of data on projects. 
Ezenfelül a Bizottság jelenleg a 7.
The Community RTD Framework Programmes (FPs) have developed over the last decades into a wide-ranging, but coherent system of support mechanisms for researchers in the 27 EU Member States, the Associated Countries and beyond. 
1–13. A közösségi KTF keretprogramok (KP-k) az elmúlt évtizedben a 27 EU-tagállamban, a társult országokban és máshol a kutatók támogatási mechanizmusának széles körű, de ugyanakkor koherens rendszerévé fejlődtek.
The FPs are today the biggest multinational research funding system worldwide (see paragraph 6 of the Court’s text). 
Napjainkban világszerte a KP-k jelentik a multinacionális kutatásfinanszírozási rendszer legnagyobb közforrását (lásd a Számvevőszék szövegének 6. bekezdését).
In terms of annual Community financial participation FP7 will be some 60 % larger than FP6 (see figure 1 of the Court’s text). 
Az éves közösségi pénzügyi részvétel szempontjából a 7. KP mintegy 60 %-kal lesz nagyobb, mint a 6. (lásd a Számvevőszék szövegében található 1. ábrát).
Evaluation modalities have gone through significant changes over recent years (see figure 2 of the Court’s text), most recently with the launch of FP7 in 2007 (See for example the replies to paragraphs 23, 30, 41, 46, 72, 76-78, 93). 
Az értékelési módszerek jelentős változásokon mentek keresztül az elmúlt években (lásd a Számvevőszék szövegében található 2. ábrát), legutóbb a 7. KP 2007-es elindításával (lásd például a 23., 30., 41., 46., 72., 76–78., 93. bekezdésre adott válaszokat).
The DGs implementing the RTD FPs (research DGs) have formally complied with the Commission’s requirements for evaluation, including those specified by the 2000 and 2002 Communications on evaluation (see paragraph 54 of the Court’s text). 
A kutatási és technológiafejlesztési KP-ket végrehajtó főigazgatóságok (kutatással foglalkozó főigazgatóságok) az előírásoknak megfelelően teljesítették a Bizottság követelményeit, beleértve az értékelésről szóló 2000. és 2002. évi közleményekben meghatározottakat (lásd a Számvevőszék szövegének 54. bekezdését).
The Commission agrees with the importance of a sound intervention logic for the programme design and share the view that the mandate specified in Article 163 of the Treaty is a key element in this respect. 
A Bizottság egyetért a programtervezésre vonatkozó szilárd beavatkozási logika fontosságával, és osztja azt a nézetet, hogy e tekintetben a Szerződés 163. cikkében meghatározott feladat alapvető tényezőnek tekinthető.
In addition, the contribution of RTD activities funded by the Commission to other Community policies and objectives is of great importance. 
Ezenfelül a Bizottság által finanszírozott KTF-tevékenységek egyéb közösségi politikákhoz és célkitűzésekhez való hozzájárulása rendkívüli jelentőségű.
More recently, the Commission’s view of the role of EU RTD investment was presented in detail in both the renewed ‘Lisbon’ and ‘Sustainable Development’ strategies (1). 
A Bizottság az EU kutatási és fejlesztési befektetésének szerepével kapcsolatos véleményét legutóbb a megújult lisszaboni és fenntartható fejlődési stratégiákban fejtette ki részletesen (1).
(1) Communication from the Commission to the Spring European Council — Implementing the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs (COM(2006) 816). 
(1) A Bizottság közleménye az Európai Tanács tavaszi ülésszakának a növekedést és foglalkoztatást célzó, megújult lisszaboni stratégiai megvalósításáról (COM(2006) 816).
C 26/34 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 23. 
C 26/34 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.1.30. 23.
The FPs have always been based on a sound intervention logic. 
A KP-k mindig is szilárd beavatkozási logikán alapultak.
In FP7 this is made more explicit (1), which will further strengthen the Commission’s evaluation and monitoring system. 
KP-ben ez még kifejezettebben jelenik meg (1), ami tovább fogja erősíteni a Bizottság értékelési és felügyeleti rendszerét.
A number of countries including some Member States are developing this approach, but this is by no means a uniform approach. 
Számos ország, beleértve egyes tagállamokat, átveszi ezt a módszert, de ez semmi esetre sem jelenti azt, hogy ez egy egységes megközelítés.
Lessons from the USA and Canada may be less easily transferable than from EU Member States. 
Az Amerikai Egyesült Államokból és Kana-dából származó tapasztalatok kevésbé könnyen átvehetők lehetnek, mint az EU-tagállamok által levont tanulságok.
The Commission considers that it has had in place an effective evaluation and monitoring system during the period audited by the Court (see also reply to paragraph 23). 
A Bizottság úgy véli, hogy a Számvevőszék által ellenőrzött időszak során hatékony értékelési és felügyeleti rendszert alkalmazott (lásd még a 23. bekezdésre adott választ is).
It is challenging, in particular given the uncertainty of research, to ensure all objectives fit precisely within the strict definitions of SMART criteria. 
A kutatás kimenetelének bizonytalansága miatt nagy kihívást jelent annak biztosítása, hogy minden célkitűzés pontosan megfeleljen a SMART követelményeknek.
All work programmes under FP7 contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes. 
KP szerinti valamennyi munkaprogram tartalmaz a várható hatásokkal kapcsolatos nyilatkozatokat, amelyek összhangban vannak az egyedi programokban meghatározott célkitűzésekkel, logikai alappal és tevékenységekkel.
Greater attention has been given to shorter-term achievements during the period audited by the Court; there is room for more long-term analyses. 
A Számvevőszék által ellenőrzött időszak során a rövid távú eredmények nagyobb figyelmet kaptak; hosszabb távú vizsgálatoknak is teret kell adni.
At the FP level a monitoring system is currently being developed by the Commission for FP7 aiming to provide a more coherent and systematic use of performance indicators. 
A Bizottság a keretprogram szintjén jelenleg dolgozza ki a 7. KP-ra vonatkozó értékelési rendszert, amellyel az a célja, hogy teljesítménymutatók koherensebb és szisztematikusabb rendszerét biztosítsa.
Several separate initiatives for the development of performance indicators are also ongoing within the different services implementing FP7. 
KP-t végrehajtó különböző szolgálatokon belül is több eltérő kezdeményezés van folyamatban a teljesítménymutatók kialakítása tekintetében.
The Commission is already committed to ensuring greater clarity in programme intervention logic, building on the advances embodied in the FP7 legislation and Impact Assessment and it will consider the Court’s recommendation for future legislative proposals. 
KP-re vonatkozó jogszabályban és hatásvizsgálatban megnyilvánuló előrelépésekre alapozva a programok beavatkozási logikája tekintetében nagyobb pontosságot biztosít, és figyelembe fogja venni a Számvevőszék jövőbeni jogalkotási javaslatokra vonatkozó ajánlását.
The Commission welcomes the Court’s recommendation to further clarify FP7 programme objectives, and, within the constraints of the relevant basic acts adopted by the European Parliament and the Council, will work to achieve this. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék arra irányuló ajánlását, hogy tovább kell pontosítani a 7.
The Commission welcomes the Court’s recommendations and is taking initiatives for the further development of performance measurement and for the modification of the ABM/ABB nomenclature. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék ajánlásait, és kezdeményezéseket tesz a teljesítménymérés további fejlesztésére és a TI/TKT-nómenklatúra módosítására.
(1) For instance, the Commission proposal for FP7 was developed on the basis of a detailed ex-ante Impact Assessment, which included econometric modelling of the potential impacts of the research activity on issues such as economic growth and job creation (see European Commission, Commission Staff Working Paper, ‘Impact Assessment and Ex-Ante Evaluation for the proposals for the Council and European Parliament decision on the 7th Framework Programme (EC and Eura-tom)’, SEC(2005) 430). 
(1) Például a Bizottság a 7. KP-re vonatkozó javaslatot részletes előzetes hatásvizsgálat alapján alakította ki, amely a kutatási tevékenység által például a gazdasági növekedésre és a munkahelyteremtésre gyakorolt potenciális hatások ökonometriai modellezését is magában foglalja (lásd: Európai Bizottság, bizottsági személyzeti munkadokumentum, „Hatásvizsgálat és előzetes értékelő jelentés a hetedik keretprogramról szóló tanácsi és európai parlamenti (EK és Euratom) határozatokra irányuló bizottsági javaslatokhoz”, SEC(2005) 430).
The FP7 Decisions provide a clear structure which links objectives, rationale and activities. 
KP-ról szóló határozatok világos struktúrát biztosítanak, amely összekapcsolja a célkitűzéseket, logikai alapot és tevékenységeket.
In addition, the FP7 Specific Programme Decisions set out objectives, approach and activities. 
Ezenfelül a 7.
The Commission considers that its evaluation strategy for the FPs should set out common principles for the organisation and development of FP evaluation and monitoring. 
A Bizottság úgy véli, hogy a KP-kre vonatkozó értékelési stratégiájának közös szabályokat kell meghatároznia a KP-k értékelésének és felügyeletének szervezése és fejlesztése tekintetében.
The strategy should provide a statement of purpose, define key components of the system including major exercises and elaborate a vision for the future. 
A stratégiának ismertetnie kell a célt, meg kell határoznia a rendszer alapvető összetevőit, beleértve a nagyobb feladatokat, és ki kell dolgoznia a jövőre vonatkozó elképzelést.
It should remain focused at the strategic level in view of the Commission’s decentralised evaluation system for the FPs. 
Tekintettel a közösségi decentralizált keretprogram-értékelési rendszerre, továbbra is a stratégiai szintre kell összpontosítani.
41. The main strategic elements of the Commission’s approach to evaluation and monitoring were defined in the successive basic acts for the FPs since the mid-1990s (see Annex II). 
41. a Bizottság értékelési és felügyeleti módszerének főbb stratégiai elemeit 1990-es évek közepe óta a KP-kra vonatkozó, egymást követő alap-jogiaktusok határozták meg (lásd a II. mellékletet).
Since the Commission adopted its Communication on research evaluation in 1996, a process of constant refinement of its approach to FP evaluation occurred and significant changes to the evaluation exercises were made (see figure 2 of the Court’s text). 
Mióta a Bizottság 1996-ban elfogadta a kutatásértékelésről szóló utolsó közleményét, a Bizottság KP-értékelési módszere tekintetében állandó tökéletesítés folyik, és az értékelési gyakorlatokban lényeges változások történtek (lásd a Számvevőszék szövegében szereplő 2. ábrát).
For the current programming period, the Commission’s planned evaluation strategy is set out more explicitly in the FP7 ex-ante Impact Assessment (SEC(2005) 430). 
A jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan a Bizottság tervezett értékelési stratégiáját a 7. KP előzetes hatásvizsgálata (SEC(2005) 430) világosabban meghatározza.
It covers the design of the evaluation system, how it will be implemented and a detailed timetable of planned FP level evaluations. 
A hatásvizsgálat kitér az értékelési rendszer tervezésére, végrehajtási módjára és a tervezett KP-szintű értékelések részletes ütemezésére.
More work will be necessary to translate this strategy into specific plans and the Commission will use specific coordination structures for this purpose. 
Még tovább kell dolgozni azon, hogy ez a stratégia konkrét tervekben jelenjen meg, és a Bizottság e célból meghatározott koordinációs struktúrákat fog alkalmazni.
While acknowledging the Court’s observation, the Commission notes that the situation in the USA and Canada is considerably more nuanced than could be presented by single evaluation strategies. 
Bár elfogadja a Számvevőszék észrevételét, a Bizottság megjegyzi, hogy az Amerikai Egyesült Államokban és Kanadában a helyzet lényegesen árnyaltabb annál, hogy azt egységes értékelési stratégiákban ki lehetne fejezni.
Differences in the use of and approach to evaluation across the FP reflect the decentralised Commission system, which links evaluation with decision making. 
A KP-kkel kapcsolatos értékelés alkalmazásában és megközelítésében tapasztalható különbségek a decentralizált bizottsági rendszert tükrözik, amely összekapcsolja az értékelést a döntéshozatallal.
Given the Commission’s decentralised organisation, the question of the appropriate level for evaluation activity needs to be answered by the operational services in charge (see also replies to paragraph 41 and 49). — (second indent) The 2004 Five-Year Assessment (1999-2003), coordinated by DG Research, provided an evaluation at the overall FP level. 
Tekintettel a Bizottság decentralizált szervezetére, az értékelési tevékenység megfelelő szintjével kapcsolatos kérdésre a megbízott operatív szolgálatoknak kell válaszolniuk (lásd még a 41. és 49. bekezdésre adott válaszokat). – (második francia bekezdés) A Kutatási Főigazgatóság által összehangolt 2004. évi ötéves értékelés (1999–2003) a keretprogram egészére vonatkozó értékeléssel szolgált.
The decision of whether to carry out separate exercises at programme levels reflected the needs of the services involved and the different contexts and scale of activities concerned. 47. 
Az arra vonatkozó döntés, hogy a programok szintjén végezzenek-e külön feladatokat, a részt vevő szolgálatok igényeit és az érintett tevékenységek eltérő összefüggéseit és léptékét tükrözte.
This was carried out by distinguished external experts with the results widely disseminated. 
Az értékelést elismert külső szakértők végezték, az eredményeket pedig széles körben terjesztették.
See replies to paragraphs 41 and 46. 
Lásd a 41. és 46. bekezdésre adott válaszokat.
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/35 49. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 26/35 49.
For the current programming period, the Commission’s planned evaluation strategy is set out in the FP7 ex-ante Impact Assessment (SEC(2005) 430). 
A jelenlegi programozási időszakra vonatkozóan a Bizottság tervezett értékelési stratégiáját a 7. KP előzetes hatásvizsgálata (SEC(2005) 430) határozza meg.
The Commission accepts that more work is necessary to translate this strategy into specific plans and will use specific coordination structures for the purpose. 
A Bizottság elfogadja, hogy még tovább kell dolgozni azon, hogy ez a stratégia konkrét tervekben jelenjen meg, és e célból meghatározott koordinációs struktúrákat fog alkalmazni.
The Commission considers however that a minimum level of detailed evaluation cannot always be set due to the need to retain sufficient flexibility for management to determine the appropriate evaluation needs. 
A Bizottság azonban úgy véli, hogy nem minden esetben lehet a részletes értékelés legalacsonyabb szintjét meghatározni amiatt, hogy a megfelelő értékelési igények megállapításához kellő rugalmasságot kell fenntartani az irányítás tekintetében.
FPs are jointly implemented by the ‘research DGs’, which act independently and cooperate where necessary. 
A KP-ket a kutatással foglalkozó főigazgatóságok hajtják végre közösen, amelyek önállóan végzik tevékenységüket és szükség esetén együttműködnek.
EuropeAid has operational and management responsibilities that it exercises in collaboration with Commission delegations and implementing bodies in third countries. 
A EuropeAid rendelkezik működési és irányítási felelősséggel, amelyet a Bizottság küldöttségeivel és a harmadik országok végrehajtó szerveivel együttműködve gyakorol.
This makes it difficult to consider this part of the Commission as an example as it is not comparable with the decentralised system of responsibilities and roles in the research area. 
Ez megnehezíti, hogy a Bizottság tevékenységének e részét példának tekintsük, mivel nem hasonlítható össze a kutatási terület felelősségi köreinek és szerepeinek decentralizált rendszerével.
The Commission’s internal ‘RTD evaluation network’ provides informal means for the development of an evaluation strategy and for coordinating FP level evaluation exercises. 
A Bizottság belső KTF-értékelési hálózata informális eszközt biztosít egy értékelési stratégia kidolgozásához és a KP-szintű értékelési feladatok összehangolásához.
This flexible mechanism has proved to be very useful. 
Ez a rugalmas mechanizmus rendkívül hasznosnak bizonyult.
The recent revision of the Commission’s Internal Control Standards, adopted on 16 October 2007 (SEC(2007) 1341) encompasses the 21 evaluation standards and compliance with these standards will therefore be included in the scope of the DGs’ annual activity reports. 
A Bizottság belső ellenőrzési standardjainak legutóbbi, 2007. október 16-án elfogadott felülvizsgálata (SEC(2007) 1341) a 21 értékelési standardra terjed ki, tehát e standardok teljesítése bele fog tartozni a főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseibe.
The Commission’s central services, DG Budget in particular, participate actively in the different steps related to the evaluation process. 
A Bizottság központi szolgálatai, különösen a Költségvetési Főigazgatóság tevékenyen részt vesz az értékelési folyamattal kapcsolatos különböző lépésekben.
The evaluation activities of the services may be subjected to audit by the internal audit capability and the internal audit service. 
A szolgálatok értékelési tevékenységeit alá lehet rendelni a belső ellenőrzési hatáskörnek és a belső ellenőrzési szolgálat által végzett ellenőrzésnek.
In the future, the assessment of minimum quality requirements will use the recently developed Commission’s ‘Quality Assessment Framework’ (1). 
A jövőben a minőségi minimumkövetelmények vizsgálata során alkalmazni fogják a Bizottság nemrégiben kidolgozott minőségértékelési keretrendszerét (1).
Since 2007, the quality control for prospective Impact Assessment has been assisted by the Commission’s ‘Impact Assessment Board’. 
2007 óta a jövőbeni hatásvizsgálatra vonatkozó minőségellenőrzést a Bizottság hatásvizsgálattal foglalkozó testülete segíti.
(1)The ‘Quality Assessment Framework’ is available on http://ec.europa.eu/budget/documents/evaluation_en.htm. 
(1) A minőségértékelési keretrendszer a következő weboldalon található meg: http://ec.europa.eu/budget/documents/evaluation_en.htm.
The comparison provided in Annex III covers the period audited by the Court. 
A III. mellékletben bemutatott összehasonlítás a Számvevőszék által ellenőrzött időszakra terjed ki.
Therefore, it does not take account of significant improvements under FP7, notably as regards a new evaluation strategy, a more explicit intervention logic and clear statements of expected results in the work programmes. 
KP-val kapcsolatos jelentős változásokat, különösen ami az új értékelési stratégiát, a határozottabb beavatkozási logikát és a várható eredményeknek a munkaprogramokban történő világos ismertetését illeti.
The Court highlights certain Member States where the responsibility for evaluation and funding are separate. 
A Számvevőszék kiemel egyes tagállamokat, ahol az értékeléssel és a finanszírozással kapcsolatos felelősséget elkülönítették.
Equally, other examples exist (such as the UK) where evaluation is part of programme management (as is the case in the Commission). 
Ugyanakkor említhetünk más példákat (például az Egyesült Királyság példáját), ahol az értékelés része a programirányításnak (ahogy a Bizottság esetében is).
On the key issue of independence, the Court’s audit has shown that external stakeholders are satisfied with the Commission’s performance on this point (see paragraph 58 and figure 4 of the Court’s text). 
A függetlenség alapvető fontosságú kérdésével kapcsolatban a Számvevőszék által végzett ellenőrzés kimutatta, hogy a külső érdekeltek e tekintetben elégedettek a Bizottság teljesítményével (lásd a Számvevőszék szövegének 58. bekezdését és a 4. ábrát).
59. — — (first indent) Ensuring an adequate involvement of high-level members for panels convened over long periods is difficult. (second indent) Terms of reference for FP level panels are set by Commission Decision, following extensive informal stakeholder consultation, including the formal opinion of the FP7 Programme Committees made up of representatives of the Member States and associated countries. 
59. – (első francia bekezdés) Nehéz biztosítani magas rangú tagok megfelelő részvételét a hosszú időtartamra összehívott szakértői csoportokban. – (második francia bekezdés) a KP-szintű szakértői csoportok feladatmeghatározását bizottsági határozat állapítja meg az érdekeltekkel folytatott széles körű, közvetlen konzultációt követően, beleértve a 7. KP-nek a tagállamok és a társult országok képviselőiből álló programbizottságai által megfogalmazott hivatalos véleményt.
This will also be the case for the forthcoming FP6 ex-post evaluation in 2008. 
Ugyanez lesz a helyzet a 6.