natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2009 2010 -4.3 -5.5 -2.0 -4.0 SUSTAINABLE GROWTH GDP GROWTH (%) 2011 2012 2013 2014 -9.1 -7.3 -3.2 0.4 Target (MoU forecast, May 2010) -2.6 1.1 2.1 2.1 Target (MoU forecast, March 2012) -4.7 0.0 2.5 Target (MoU forecast, April 2014) 2015 2016 -0.2 0 2009 2010 1.3 4.7 2015 2016 2009 2010 9.6 12.70 -0.5 -0.3 0.1 Target (MoU forecast, April 2014) -0.8 0.3 UNEMPLOYMENT RATE (%) 2011 2012 2013 2014 17.9 24.5 27.5 26.5 24.9 -0.1 3.3 2011 2012 2013 2014 3.1 1.0 -0.9 -1.4 -1.1 Target (MoU forecast, May 2010) INFLATION – HICP (%) 1.9 -0.4 1.2 0.7 0.9 Target (MoU forecast, March 2012) Target (MoU forecast, May 2010) 12.0 14.7 15.2 14.8 2015 2016 Annex XI 35 
MELLÉKLET 41 2009 2010 25,7 33,0 Cél (MoU előrejelzés, 2012. március) 17,9 17,8 16,7 Cél (MoU előrejelzés, 2014. április) 24,5 22,5 IFJÚSÁGI MUNKANÉLKÜLISÉG (%) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 44,7 55,3 58,3 52,4 49,8 2009 2010 3,9 5,7 TARTÓS MUNKANÉLKÜLISÉG (%) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 8,8 14,5 18,5 19,5 18,2 2009 2010 65,6 63,8 2009 2010 52,9 51,8 FOGLALKOZTATÁSI RÁTA (%) 2011 2012 2013 2014 59,6 55,0 52,9 53,3 Cél ( Európa 2020) 2015 2016 54,9 70,0 2015 2016 46,0 1 2 Kiigazított MoU foglalkoztatási előrejelzés, stabil ifjúsági/teljes munkanélküliségi rátát feltételezve a 2010. évi szinten.
Target (MoU forecast, March 2012) 17.9 17.8 16.7 Target (MoU forecast, April 2014) 44,7 55.3 58.3 52.4 49.8 Target (ECA based on MoU forecast, May 2010) 1: 38.2 39.5 38.5 LONG-TERM UNEMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 8.8 14.5 18.5 19.5 18.2 Target (ECA based on MoU forecast, May 2010)2: 6.6 6.8 6.6 EMPLOYMENT RATE (%) 2011 2012 2013 2014 59.6 55.0 52.9 53.3 54.9 Target (Europe 2020) WOMEN EMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 48.7 45.2 43.3 44.3 46.0 employment forecast, assuming stable ratio of youth/overall unemployment at 2010 level. employment forecast, assuming stable ratio of long-term/overall unemployment at 2010 24.5 22.5 2015 2016 2015 2016 70.0 2015 2016 36 
Cél (A Számvevőszék adatai a MoU előrejelzése alapján, 2010. május.)1: 31,2 38,2 39,5 38,5 Cél (A Számvevőszék adatai a MoU előrejelzése alapján, 2010. május.)2: 5,4 6,6 6,8 6,6 NŐK FOGLALKOZTATOTTSÁGI RÁTÁJA (%) 2011 2012 2013 2014 48,7 45,2 43,3 44,3 Kiigazított MoU foglalkoztatási előrejelzés, stabil tartós/teljes munkanélküliségi rátát feltételezve a 2010. évi szinten. 42
2009 2010 -20.2 10.8 2011 2012 2013 2014 2015 2016 5.8 3.7 0.6 5.2 -8.7 Target (MoU forecast, May 2010) 6.7 9.3 Target (MoU forecast, March 2012) 2.9 5.2 6.9 Target (MoU forecast, April 2014) 0.4 3.4 EXPORT SHARES (5-YEAR CHANGE, %) 2009 2010 -10.2 -14.0 2011 -15.5 2012 2013 2014 2015 2016 -24.7 -25.2 -18.0 -20.6 Target (based on MIP threshold) -6.0 2009 0.8 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 FDI (% OF GDP – AVERAGE OF INFLOW AND OUTFLOW) 3 The overall Europe 2020 employment target (70 %), adjusted for the employment gender differential at EU average level in 2015 (i.e. 0.85, given female employment at 64.3 and male at 74.9). 
3,4 Cél (MoU előrejelzés, 2010. május) 7,1 6,7 9,3 Cél (MoU előrejelzés, 2012. március) 2,9 5,2 6,9 Cél (MoU előrejelzés, 2014. április) 0,4 3,4 EXPORTPIACI RÉSZESEDÉS (5 ÉVES VÁLTOZÁS, %) Cél (a Számvevőszék adatai; az Európa 2020 alapján) 3: 59,3 EXPORTNÖVEKEDÉS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 -20,2 10,8 5,8 3,7 0,6 5,2 2015 2016 -8,7 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 -10,2 -14,0 -15,5 -24,7 -25,2 -18,0 -20,6 -6,0 2009 0,8 Cél (a MIP küszöb alapján) -6,0 -6,0 -6,0 -6,0 -6,0 -6,0 FDI (A GDP %-ÁBAN, A BEÁRAMLÁS ÉS KIÁRAMLÁS ÁTLAGA) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0,2 0,4 0,7 1.2 1.1 0,6 Cél ( Számvevőszék) EU-28 átlag 2010-ben 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 3 Az Európa 2020 általános foglalkoztatási célkitűzése (70%), amelyet kiigazítottak a nemek közti foglalkoztatottságbeli különbség 2015-ös uniós átlagától függően (64,3%-os női és 74,9%-os férfi foglalkoztatottság esetén 0,85). 5,5 5,0 43
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE COMMISSION'S INTERVENTION IN THE GREEK FINANCIAL CRISIS" EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission welcomes this European Court of Auditor’s (ECA) performance audit of the Commission’s involvement in the Greek financial assistance programmes financed by the different mechanisms put in place over time since 2010. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE „AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG BEAVATKOZÁSA A GÖRÖG PÉNZÜGYI VÁLSÁGBA” ÖSSZEFOGLALÁS I. A Bizottság üdvözli az Európai Számvevőszék által végzett teljesítményellenőrzést, amelynek tárgya a Bizottság közreműködése volt a 2010-től bevezetett különböző mechanizmusok keretében finanszírozott görög pénzügyi támogatási programokban.
The Commission is open to constructive criticism and well-founded recommendations on how improvements can be made in the design and implementation of financial assistance programmes. 
A Bizottság nyitott az azzal kapcsolatos építő kritikára és megalapozott ajánlásokra, hogy miképpen javíthatna a pénzügyi támogatási programok kialakításán és végrehajtásán.
The Commission intends to build on the changes identified and, in some cases, already under implementation in order to bring about further improvements, as set out in its response to the audit recommendations. 
A Bizottság az ellenőrzési ajánlásokra adott válaszának megfelelően az azonosított és egyes esetekben már megvalósítás alatt álló változtatásokra építve kíván további javításokat végrehajtani.
Far-reaching changes have been taken up under the ESM framework and implemented already within the current ESM stability support programme for Greece. 
Az Európai Stabilitási Mechanizmus (ESM) keretében kiterjedt változtatásokat fogadtak el, amelyek bevezetésére már a Görögország stabilitásának támogatására irányuló jelenlegi ESM-programon belül sor került.
In the context of the ESM stability programme for Greece, the Commission has put a yet greater emphasis on social cohesion, growth and employment. 
A Görögország stabilitásának támogatására irányuló ESM-programmal összefüggésben a Bizottság kiemelt hangsúlyt fektet a társadalmi kohézióra, a növekedésre és a foglalkoztatásra.
Also, for the very first time, the Commission has conducted a social impact assessment (see also reply to paragraph IV. of the Executive Summary below). 
Ezenkívül a Bizottság első ízben végzett társadalmi hatásvizsgálatot (lásd még az összefoglalás alábbi IV. bekezdésére adott választ).
The Commission would like to recall the significance of the political and economic changes that impacted on decision-making, design and implementation during the programme years. 
A Bizottság emlékeztetni kíván azon politikai és gazdasági változások jelentőségére, amelyek a program során befolyásolták a döntéshozatalt, a tervezést és a végrehajtást.
The underlying objectives of the financial assistance programmes is to restore market access and by construction they are established in moments of acute crisis; this is especially true in the case of Greece. 
A pénzügyi támogatási programok alapvető célkitűzése a piachoz való hozzáférés helyreállítása, így jellegüknél fogva elfogadásukra súlyos válság idején kerül sor; ez különösen igaz Görögország esetében.
There is thus a need to distinguish between the immediate and medium-term objectives of the programmes. 
Ennélfogva különbséget kell tenni a programok azonnali és középtávú célkitűzései között.
Policy conditionality should take into account the capacity of the national authorities to adopt and implement policies that are economically and socially very challenging. 
A szakpolitikai feltételrendszer meghatározásakor figyelembe kell venni a nemzeti hatóságok kapacitását a gazdasági és társadalmi szempontból jelentős kihívással járó politikák elfogadására és végrehajtására.
The policies adopted in the context of a financial assistance programme provide the framework for sustainable growth and jobs over the long-term, even beyond the time horizon of a programme itself; and there is thus a need to establish comprehensive growth strategies to this end. 
Egy pénzügyi támogatási programmal összefüggésben elfogadott politikák biztosítják a keretet a hosszú távon – az adott program időtávját is meghaladóan – fenntartható növekedéshez és foglalkoztatáshoz; ennek érdekében tehát átfogó növekedési stratégiák kialakítása szükséges.
Furthermore, it is of utmost importance to systematically take into account the economic and political context of each financial assistance programme, in which relevant policy choices were made. 
Alapvető fontosságú továbbá az egyes pénzügyi támogatási programok azon gazdasági és politikai környezetének módszeres figyelembevétele, amelyben a vonatkozó szakpolitikai döntések születtek.
For example, the first programme was established against the background of the sovereign having been abruptly cut off from market access. 
Az első program kialakítására például olyan környezetben került sor, amikor az állam piachoz való hozzáférése hirtelen megszűnt.
The Commission had to act in a context of extreme and unprecedented uncertainty, a severe liquidity crisis that challenged the stability of the whole financial system, and in the absence of adequate financial assistance instruments at the level of and available to the Euro area. 
A Bizottságnak rendkívüli és előzmények nélkül álló bizonytalanság és a teljes pénzügyi rendszer stabilitását veszélyeztető súlyos likviditási válság mellett, valamint az euróövezet szintjén igénybe vehető és rendelkezésre álló megfelelő pénzügyi támogatási eszköztár hiányában kellett cselekednie.
It is moreover crucial to preserve the chronology of events. 
Fontos emellett az események időbeli sorrendjét is megőrizni.
It is also essential to recognise fully both the different frameworks and the circumstances of the establishment of the ESM stability support programme for Greece. 
Lényeges továbbá teljes körűen figyelembe venni egyrészt a különböző keretrendszereket, másrészt azokat a körülményeket, amelyek között a Görögország stabilitásának támogatására irányuló ESM-program létrejött.
Therein, the Commission acted within a new legal framework (Regulation 472/2013) which dramatically improved the transparency of its work and its democratic accountability, through a reinforced dialogue with the European Parliament and the national Parliaments. 
Ennek kapcsán a Bizottság új keretrendszerben (a 472/2013/EU rendelet alapján) járt el, amely az Európai Parlamenttel és a nemzeti parlamentekkel folytatott párbeszéd megerősítésével radikálisan javította munkája átláthatóságát és a Bizottság demokratikus elszámoltathatóságát.
The consistency of the programme with the Union goals and policies was also reinforced: by ensuring that the MoU will be consistent with the programme approved by the Council; through explicit references to the Charter of Fundamental Rights as well as other social rights; the taking into account of the national practice and institutions for wage formation as well as the national reform programme of the Member State concerned in the context of the Union’s strategy for growth and jobs; and the requirement that budgetary consolidation efforts in the programme take into account the need to ensure sufficient means for fundamental policies such as education and health care. 
A következő elemeknek köszönhetően szorosabbá vált emellett a program, valamint az uniós célok és politikák közötti összhang is: biztosították az egyetértési megállapodás és a Tanács által elfogadott program összhangját; konkrét hivatkozásokat tettek az Alapjogi Chartára és egyéb társadalmi jogokra; az uniós növekedési és foglalkoztatási stratégiával összefüggésben figyelembe vették a bérképzés nemzeti gyakorlatát és intézményeit, valamint az érintett tagállam nemzeti reformprogramját; továbbá a programon belüli költségvetési konszolidációs erőfeszítések számára előírták annak figyelembevételét, hogy elegendő forrást szükséges biztosítani az olyan alapvető politikák, mint az oktatás és az egészségügy céljára is.
Consequently, the ESM programme has put a greater emphasis on social cohesion, growth and employment (including active labour market policies); and the Commission, 1 
társadalmi kohézióra, a növekedésre és a foglalkoztatásra (ideértve az aktív munkaerőpiaci programokat is); ezenkívül a Bizottság első ízben társadalmi hatásvizsgálatot is végzett.
The new legal framework also created a basis for the Commission to provide technical assistance to Greece to improve its administrative capacity and address problems implementing the programme. 
Az új jogi keret emellett lehetővé tette a Bizottság számára, hogy technikai segítséget nyújtson Görögországnak igazgatási kapacitása bővítéséhez, valamint a program végrehajtása során felmerülő problémák kezeléséhez.
V. Whilst the Commission is the addressee of this performance audit for legal/institutional reasons, both the Eurogroup and other Union institutions play a key role that has changed significantly over successive programmes. 
V. Bár jogi és intézményi okokból a jelen teljesítményellenőrzés címzettje a Bizottság, az eurócsoport és egyéb uniós intézmények egyaránt központi, az egymást követő programok során jelentős mértékben változó szerepet játszottak.
A good understanding and reflection of the actual governance framework prevailing in each programme or during the design of the current ESM stability support programme, and at the time specific decisions were made is necessary for actions and decisions to be appropriately attributed to the responsible parties at all times. 
Ahhoz, hogy az egyes intézkedéseket és döntéseket mindig megfelelően hozzá lehessen rendelni a felelős szereplőkhöz, az egyes programok során, az ESM jelenlegi stabilitástámogatási programjának megtervezésekor, valamint a konkrét döntések időpontjában érvényes irányítási keretrendszer pontos ismerete és értelmezése szükséges.
Commission actions were developed and implemented under complex institutional settings that have evolved significantly since 2010 in line with changes in the legal basis. 
A Bizottság intézkedéseit összetett intézményi feltételrendszerben dolgozták ki és hajtották végre, amely 2010 óta számottevően módosult a jogalap változásainak megfelelően.
Moreover, the role of the Commission in the negotiation process implies interaction with not only national authorities and other EU institutions, but also multiple international organisations and the Eurogroup. 
Emellett a Bizottság tárgyalási folyamat során betöltött szerepe nemcsak a nemzeti hatóságokkal és más uniós intézményekkel, hanem több nemzetközi szervezettel és az eurócsoporttal való együttműködést is feltételez.
In this respect, the duties conferred on the Commission and the European Central Bank (ECB) within the framework of the European Financial Stability Facility (EFSF) or, subsequently, the Treaty establishing the European Stability Mechanism (ESM), important as they are, do not entail any power to make decisions on their own. 
E tekintetben a Bizottságra és az Európai Központi Bankra (EKB) az Európai Pénzügyi Stabilitási Eszköz (EFSF), majd az Európai Stabilitási Mechanizmus (ESM) létrehozásáról szóló szerződés keretében rótt feladatok, legyenek bármilyen fontosak, önmagukban nem járnak határozathozatali hatáskörrel.
Further, responsibility for not only policy choice but also implementation lies with the national authorities. 
Ezenkívül a nemzeti hatóságokat terheli a felelősség nemcsak a szakpolitikák megválasztásáért, hanem azok végrehajtásáért is.
All Memoranda of Understanding have been based on shared conditionality agreed by all institutions, including the International Monetary Fund (IMF), and in agreement with the Greek authorities, after a process of internal discussions and in-depth dialogue. 
Valamennyi egyetértési megállapodás olyan közös feltételrendszeren alapult, amelyet a görög hatóságokkal történt egyeztetést, valamint belső vitafolyamatot és érdemi párbeszédet követően az összes intézmény, köztük a Nemzetközi Valutaalap (IMF) is elfogadott.
The need to have shared conditionality was pursued by the Eurogroup. 
A közös feltételrendszer igényét az eurócsoport szorgalmazta.
This required reaching compromise positions with the other institutions, namely the IMF and ECB. 
Ehhez más intézményekkel, nevezetesen az IMF-fel és az EKB-val kötött kompromisszumra volt szükség.
Policy conditionality was designed after detailed internal discussions among the institutions that involved many oral and written iterations. 
A szakpolitikai feltételrendszer kialakítására az intézmények közötti részletes belső, számos szóbeli és írásbeli pontosítást igénylő vitafolyamatot követően került sor.
The provision of technical assistance – where relevant – was designed to provide the best possible support to the national authorities to implement the conditionality by the agreed deadlines. 
A szükséges esetekben a technikai segítségnyújtás célja az volt, hogy a nemzeti hatóságok a lehető legjobb támogatást kapják a feltételrendszer meghatározott határidőn belüli végrehajtásához.
One strength of this multi-institutional framework is that different institutions can pool expertise, which often enhanced the quality of the policy design. 
A több intézményre kiterjedő keretrendszer egyik erőssége, hogy a különböző intézmények egyesíthetik tapasztalataikat, ami sok esetben javította a szakpolitikai tervezés minőségét.
Moreover, it is the Member States – or ESM Members under the ESM framework – that establish the financing envelope and also decide upon measures related to debt. 
Ráadásul a finanszírozási keretet a tagállamok, illetve az ESM keretrendszerén belül annak tagjai határozzák meg, és az adóssággal kapcsolatos intézkedésekről is ők határoznak.
The ECB, and subsequently the Single Supervisory Mechanism (SSM), have specific responsibilities to ensure financial stability and, as supervisors, take decisions independently and in some cases without sharing confidential, market-sensitive information with other institutions. 
Az EKB, majd az egységes felügyeleti mechanizmus konkrét feladatokat kapott a pénzügyi stabilitás biztosítására, valamint felügyeleti hatóságként a független, egyes esetekben bizalmas, piaci szempontból érzékeny információk más intézményekkel való megosztása nélküli határozathozatalra.
The Euro area lacked financial instruments and a legal framework to provide financial assistance to Euro area countries. 
Az euróövezet nem rendelkezett pénzügyi eszközükkel és jogi kerettel ahhoz, hogy pénzügyi támogatást nyújtson az euróövezeti tagállamoknak.
The first programme, financed by the Greek Loan Facility (GLF), was rapidly established in order to avert the default of the sovereign. 
Az első programot, a görög hitelkeretet gyorsan kellett létrehozni az államcsőd elkerülése érdekében.
In the absence of a framework at the time, the Commission and the Eurogroup relied upon the framework and methodologies developed by the IMF, which was then the international organisation with the mandate and the experience to undertake such programmes. 
Mivel ebben az időben nem állt rendelkezésre uniós keretrendszer, a Bizottság és az eurócsoport az IMF által kidolgozott keretrendszerre és módszerekre támaszkodott. Ekkor az IMF volt az a nemzetközi szervezet, amelynek volt az ilyen programok lebonyolításával kapcsolatos felhatalmazása és tapasztalata.
The Commission formally codified its own procedures in 2011. 
A Bizottság a saját eljárásait 2011-ben kodifikálta.
Policy actions were duly prioritised, notably through the joint programme with the IMF. 
A szakpolitikai intézkedéseket ennek megfelelően, különösen az IMF-fel közös program keretében rangsorolták.
The Commission, inter alia, used the IMF's well known system of 'prior actions' and 'structural benchmarks', which are critical reforms needed to close a review and release a disbursement. 
A Bizottság többek között felhasználta az IMF jól ismert rendszerét, amely a vizsgálat lezárásához és a kifizetéshez elengedhetetlenül szükséges reformokat jelentő előzetes intézkedésekre és strukturális viszonyítási értékekre épül.
These were gradually refined with some additional prior actions in the area of structural reforms, and through the use of milestones. 
Ezeket az elemeket fokozatosan pontosították a strukturális reformok terén további előzetes intézkedésekkel, valamint mérföldkövek alkalmazásával.
The ESM stability support programme currently underway also introduced the concept of 'key deliverables'. 
ESM jelenleg zajló stabilitástámogatási programja ezenkívül bevezette a „kulcsfontosságú teljesítések” fogalmát is.
Each institution acts within the legal framework applicable to each programme. 
Mindegyik intézmény az egyes programokra vonatkozó jogi kereten belül jár el.
The design and implementation of crucial reforms took place in the wider context of the prevailing difficult economic situation as well as severe instability in the financial markets. 
Az alapvető fontosságú reformok megtervezésére és végrehajtására a fennálló nehéz gazdasági helyzet, valamint a pénzügyi piacok súlyos instabilitásának szélesebb összefüggéseiben került sor.
This ensured the achievement of the key objective of the programmes: avert a sovereign default and ensure financial stability. 
Ez biztosította a programok elsődleges célkitűzésének: az államcsőd elkerülésének és a pénzügyi stabilitás elérésének megvalósítását.
The counterfactual scenario (a financial system collapse) would have brought about far more significant financial, economic and social costs. 
Az pénzügyi rendszer összeomlását feltételező alternatív forgatókönyv sokkal jelentősebb pénzügyi, gazdasági és társadalmi költségekkel járt volna.
The absence of political stability created challenges of ownership of the reform agenda over time; this constitutes one of the key elements to be kept in mind when assessing policy outcomes in this area. 
A politikai stabilitás hiánya idővel kihívásokat támasztott a reformprogramért való felelősségvállalással kapcsolatban. Ez az egyik fő elem, amelyet szem előtt kell tartani az e téren elért szakpolitikai eredmények értékelése során.
Greece experienced recurrent protracted periods of political instability that reignited uncertainties regarding the policy course, commitment to reforms and their effective implementation. 
Görögországban a tartós politikai instabilitás egymást követő időszakai ismét bizonytalanságot keltettek a politikai pályával, a reformok iránti elkötelezettséggel, valamint azok eredményes végrehajtásával kapcsolatban.
However, Greece tapped the markets in April and July 2014, following a period of a steady reform, successful conclusions of reviews, and improved growth prospects. 
2014 áprilisában és júliusában azonban Görögország stabil reformidőszakot, a vizsgálatok sikeres lezárását, valamint a növekedési kilátások javulását követően piaci forráshoz jutott.
This clearly demonstrates how effective reform implementation is conducive to increased confidence among market participants and a successful return to the markets. 
Ebből nyilvánvalóan kitűnik, hogy a reformok eredményes végrehajtása miképpen segíti elő a bizalom javítását a piaci szereplők körében, valamint a piacokra való sikeres visszatérést.
First bullet point: A successful return to growth depends on successful programme implementation. 
Első felsoroláspont: A növekedési pályához való sikeres visszatérés a programok eredményes végrehajtásától függ.
Growth could not be achieved without addressing the underlying systemic and structural weaknesses of the Greek state and economy. 
A növekedés nem volt megvalósítható a görög állam és gazdaság alapvető rendszerszintű és strukturális hiányosságainak kezelése nélkül.
Given that both the first and the second programmes were interrupted, this ultimate goal was not entirely achieved. 
Az első és a második program megszakítása miatt e végső cél nem teljesült teljes mértékben.
Third bullet point: The implementation of the programmes prevented the collapse of the financial system that would have resulted in far more dramatic consequences for the Greek state and for financial stability. 
Harmadik felsoroláspont: A programok végrehajtása megakadályozta a pénzügyi rendszer összeomlását, amely a görög állam és a pénzügyi stabilitás számára sokkal drasztikusabb következményekkel járt volna.