natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement. 
Az utólagos felülvizsgálat, ami kísérleti gyakorlat volt, a folyamatos javulás hajtóerejének részét képezte.
This process included the revision of the peer review (Quality Support Group) procedures introducing clearer indications on addressing environmental aspects in the preparation of project proposals. 
Ez a folyamat magában foglalta a páros értékelési eljárásokat (Minőség­ támogató Csoport), amelyek egyértelműbb megjelöléseket vezettek be a környezetvédelmi szempontok kezelésében a projektekre vonatkozó javaslatok előkészítésében.
The Commission and EU Member States are working jointly to produce a first draft environment strategy at the beginning of 2011, for adoption in the second half of 2011. 
A Bizottság és az uniós tagállamok együttműködnek annak érdekében, hogy 2011 elejére elkészítsék a környezetvédelmi stratégia első tervezetét, amely 2011 második felében kerül elfogadásra.
The Commission intends to carry out further work on indicators to monitor the effectiveness of a new environment strategy and to assess environmental integration in its operations. 
A Bizottság folytatni kívánja az új környezetvédelmi stratégia haté­ konyságát jelző mutatókkal kapcsolatos munkáját, és a tevékenysége­ iben folytatott környezetvédelemi integráció értékelését.
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011. 
A környezet­ védelem fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának átfogó érté­ kelését 2011-re tervezik.
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy. 
Amennyiben az értékelés eredményei időben rendelkezésre állnak, figyelembe veszik majd azokat az új uniós stra­ tégia kidolgozása során.
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues. 
Új költségvetési támogatási iránymutatásokat is terveznek 2011-re, amelyek új irányvonalakat tartalmaznak majd az átfogó kérdésekre vonatkozóan.
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda. 
E munka elvégzése során a Bizottság továbbra is szoros együttműködésre és összehangolásra törekszik az uniós tagállamokkal a támogatások hatékonyságára vonatkozó napirend alátámasztására.
EuropeAid has developed a number of information notes to promote sustainable development with emphasis on community-based approaches. 
A EuropeAid számos információs jegyzéket hozott létre a fenntartható fejlődés elősegítése céljából, hangsúlyozva a közösségi alapú megközelítéseket.
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance. 
Ezenfelül a természeti erőforrások (beleértve az energiát is) fenntartható kezelésére vonatkozó tematikus program külön megemlíti a helyi közösségekkel folytatott munkát, amit többek között bevonták a fogalmi jegyzékekre vonatkozó ajánlatkérésekbe, amelyek figyelembe vették az erdőszabályozás összefüggésében „a helyi közösségek birtoklásának és jogainak biztosítását, ideértve a bennszülött népességet”.
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs. 
6.2. MELLÉKLET A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYE – KÜLSŐ TÁMOGATÁS, FEJLESZTÉS ÉS BŐVÍTÉS A kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Rendszer Általános érté­ kelés Főbb belső kontrollok (Bizottság) Előzetes ellen­ őrzések Monitoring és felügyelet Külső ellenőrzések Belső ellenőrzések Közp.
Important shortcomings identified in respect of the ex-post controls component of DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of the trans­ actions still remain to be overcome. without reservations N/A without reservations N/A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
A Külkapcsolati Főigazgatóságnál a tranzakciók szabály­ szerűségét biztosító felügyeleti és kontrollrendszerek utólagos ellenőrzési összetevője kapcsán fontos hiányos­ ságok merültek fel, amelyeket továbbra sem orvosoltak. fenntartás nélkül N/A fenntartás nélkül N/A (*) A főigazgató megbízhatósági nyilatkozatában leszögezi, hogy kellő bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szükséges módon garantálják a tranzakciók szabályszerűségét.
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: A főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés valós értékelést ad a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: A főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés nem ad valós értékelést a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Pénzgazdálkodási eszköztár készült a végrehajtó szervezetek számára.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. 
Lásd az EFA-ról szóló jelentést, 4. melléklet, 2.sor.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2. 
(2008-as éves jelentés, 8.22. és 8.35. bekezdés) 2.
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Költségvetésitámogatássalkapcsolatoskifizetések Ami az előzetes ellenőrzéseket illeti, a költségvetési támogatással kapcsolatos kifizetések esetében hiányosságok merültek fel a fizetési feltételek teljesülésének ellenőrzésére alkalmazott eljárásban.
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
A Bizottság szolgálatain belül széles körben felhívták a munka­ társak figyelmét arra, hogy a költségvetési támogatások kifizetése­ inek megítélése során jobban felépített és hivatalosabb formába öntött megközelítést kell alkalmazniuk, ideértve a pénzügyi, illetve a szerződésekkel foglalkozó munkatársak szerepének megerősítését a kifizetés-ellenőrzési folyamat során.
See report on the EDFs, Annex 4, row 9. 
Lásd az EFA-ról szóló jelentést, 4. melléklet, 9. sor.
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
(2008-as éves jelentés, 8.22. bekezdés) 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. However, it concludes that these controls remain partially effective overall. 
A külső ellenőrzések rendszere A EuropeAid belsőkontroll-keretrendszerének egyik legfontosabb elemét képező külső ellenőrzések alkalmazásával kapcsolatban a Számvevőszék a folyamatok javulását állapította meg, ugyanakkor úgy ítéli meg, hogy ezek a kontrollok általában véve továbbra is csak részben eredményesek.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
Az ellenőrzési módszerekben 2007 óta eszközölt reformok beve­ zetése már megtörtént, ezeket az éves ellenőrzési terv módszere­ inek alapos felülvizsgálata egészítette ki.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
Lásd az EFA-ról szóló jelentést, 4. melléklet, 3. sor.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
(2008-as éves jelentés, 8.23. és 8.24. bekezdés) 4.
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective. 
Kockázatkezelésifolyamat A Számvevőszék a kockázatkezelési folyamatot csak részben találta eredményesnek.
The risk management process was assessed as being overall effective. 
Folyamatos erőfeszítések történtek a kockázatkezelési folyamat megismertetése érdekében.
ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Court observation Action taken External relations and development Court analysis EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. 
MELLÉKLET A KÜLSŐ TÁMOGATÁSSAL, FEJLESZTÉSSEL ÉS BŐVÍTÉSSEL KAPCSOLATOS KORÁBBI ÉSZREVÉTELEK HASZNOSULÁSA A Számvevőszék észrevétele Megtett intézkedés Külkapcsolatok és fejlesztés A Számvevőszék elemzése
IAC Court observation Action taken Court analysis Important shortcomings were identified in respect of the ex-post controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions. 
Utólagosellenőrzések Megtett intézkedés A Számvevőszék elemzése Fontos hiányosságok merültek fel a Külkapcsolati Főigazgatóságnál a tranzakciók szabályszerűségét biztosító felügyeleti és kontrollrend­ szerek utólagos ellenőrzési összetevője kapcsán.
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans. 
Szorosan figyelemmel követték az utólagos kontrollokra vonatkozó éves tervek megvalósítását.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Az eddigi erőfeszítések és az elért eredmények ellenére további fontos hiányosságokat kell orvosolni.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(2008-as éves jelentés, 8.25. bekezdés) Bővítés 6. Belső ellenőrzési részleg Az ellenőrök megállapították, hogy a belső ellenőrzési részleg többéves programja nem volt eléggé kidolgozott.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
A belső ellenőrzési részleg 2009-ben többéves programot dolgo­ zott ki tevékenységeihez.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7. 
(2008-as éves jelentés, 8.27. bekezdés) 7.
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects. 
Aközpontiirányításalátartozóprojektekutólagosellenőrzései A Számvevőszék megállapította, hogy a Bővítési Főigazgatóság nem rendelkezett külön stratégiával a központilag irányított projektek utólagos ellenőrzéseit illetően.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects. 
A Bővítési Főigazgatóság 2009-ben stratégiát dolgozott ki a központilag irányított projektek utólagos ellenőrzésére vonatko­ zóan.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness. 
A Számvevőszék üdvözli a Bővítési Főigazgatóság kezdeményezését, az új stratégia gyakorlatba ültetése azonban csak 2010-ben kezdődik, és a stratégia eredményességét még bizonyítani kell.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
(2008-as éves jelentés, 8.27. bekezdés) 8.
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Előfordulhat, hogy két bulgáriai végrehajtó ügynökség szabálytalanul kezeli a Phare forrásait Az ellenőrök megállapították, hogy két bulgáriai végrehajtó ügynökség esetében a Phare források kezelésében továbbra is poten­ ciális szabálytalanságok állnak fenn.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
A bolgár hatóságok kiigazító intézkedéseit követően a Bővítési Főigazgatóság 2009 során visszavonta a Bulgáriának folyósítandó kifizetések felfüggesztését.
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
A Bővítési Főigazgatóság továbbra is fordítson különös figyelmet a csatlakozás után folyósított pénzeszközök felhasználásának nyomon követésére Bulgáriában.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
(2008-as éves jelentés, 8.28. bekezdés) Humanitárius segítségnyújtás 9.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
(2008-as éves jelentés, 8.29. bekezdés)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 161 7. FEJEZET Oktatás és állampolgárság TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Az ellenőrzés hatóköre és módszere A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok megbízhatósága Következtetések és ajánlások Bekezdés 7.1–7.8.
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice. 
Ez a fejezet a Számvevőszéknek az Oktatás és állam­ polgárság szakpolitika-csoportra vonatkozó külön értékelését tartalmazza, amely a következő szakpolitikai területeket öleli fel: 15 – Oktatás és kultúra, 16 –Tájékoztatás, és 18 – Jogér­ vényesülés, szabadság és biztonság.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1. 
A vonatkozó tevékeny­ ségekkel és azok 2009-es kifizetéseivel kapcsolatos főbb adatokat a 7.1. táblázat tartalmazza.
Source: Annual Accounts 2009. 
Forrás: 2009 es éves beszámoló.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Ezek a következők: az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság (DG EAC) a 15. cím vonatkozá­ sában, a Kommunikációs Főigazgatóság (DG COMM) a 16. címet illetően és a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága (DG JLS) a 18. cím tekintetében.
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States. 
A kiadások nagy részét a Bizottság kezeli közvetett központi irányítással vagy megosztott irányítással, ám az intézkedések végrehajtását – többéves programok formájában – az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökségre, nemzeti ügynök­ ségekre (1) vagy hasonló tagállami irányítási struktúrákra ruházta át.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Az illetékes tagállami szervezetek a magán-és közszférába tartozó kedvezményezettek által lebonyolított projektekhez vagy intézkedésekhez nyújtanak támogatásokat, illetve velük kötnek szerződéseket.
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors. 
AzOktatásésállampolgárságszakpolitika-csoportrész­ területein az Unió sokféle finanszírozási rendszerben juttat támogatást különböző témakörökre és projekttípusokra, az állampolgári tudat elmélyítésére irányuló intézkedésektől az oktatási és képzési ágazat mobilitásának támogatásáig.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations. 
Nemcsak oktatással és képzéssel foglalkozó szervezetek, hanem más nonprofit szervezetek, magáncégek és közigazga­ tási intézmények is hajtanak végre ilyen projekteket.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens. 
A mobi­ litási intézkedések végső kedvezményezettjei természetes személyek, nagyrészt uniós állampolgárok.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States. 
Mindemellett egyes programok – konkrétan a Külső Határok Alap, a Beil­ leszkedési Alap, a Visszatérési Alap és az Európai Menekültügyi Alap – irányítása nagyrészt a tagállamokkal együtt, megosztott irányítás keretében történik.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs. 
Atámogatásokebbenaszakpolitika-csoportbanfőként a hagyományos uniós és nemzeti ügynökségek számára fizetett előlegekből állnak – azokon a negyedéves kifizetéseken felül, amelyek az említett ügynökségek működési költségeihez járulnak hozzá.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
A nemzeti ügynökségek kifizetéseit a megfelelő szerződés aláírása vagy munkaterv elfogadása után folyósítják, illetve a legtöbb második és harmadik előfinanszírozási összeg esetében azután, hogy a Bizottság elismerte, hogy a korábban előlegként kifizetett összegek 70%-át már kifizették.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. 
Az előlegek általában a maximálisan megengedett összeg 100 %-áig halmozódnak fel.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low. 
Az előlegek kifizetését szabályozó korlátok közé szorított feltételrendszer azt eredményezi, hogy nagyon alacsony a hibakockázat.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments. 
A közbenső és a záró kifize­ tésekre vonatkozó hibakockázat magasabb, mint az előlegekre vonatkozó.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
A közbenső és záró kifizetések a ténylegesen megtérítendő költségeken alapulnak, így fennáll annak kocká­ zata, hogy a kedvezményezettek költségelszámolásaiban nem támogatható, a ténylegesnél magasabbnak feltüntetett vagy megalapozatlan költségek szerepelnek, és azokat nem tárja fel az irányító szerv, illetve a Bizottság. _____________ (1) Melyek szerződéses viszonyban állnak a Bizottsággal.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 7.4.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes. 
A záró kifizetéseket érintő nem támogatható kiadások kockázatának minimalizálása érdekében az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság a programok mai generációjánál egyre sűrűbben alkalmaz átalányös­ szegeket és átalányösszegű támogatásokat.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment. 
Ellenőrzésekre a nemzeti ügynökségek szintjén is sor került: főként helyszíni ellenőrzéseket, dokumentumvizsgálatokat és kockázatelem­ zésen alapuló minimumkövetelmény-ellenőrzéseket végeztek.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level. 
Az Oktatás és Kultúra szakpolitikai területen a Bizottság az egységes ellenőrzési megközelítésre építve alakította ki a felügyeleti és ellenőrzési rendszert: az elsődleges ellenőrzéseket a nemzeti ügynök­ ségek végzik, a másodlagos ellenőrzéseket a nemzeti hatóságok, a felügyeleti ellenőrzést pedig a Bizottság.
TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme. 
A nemzeti ügynökségek támogatási szerződéseket kötnek a részt vevő szervezetekkel (2), és úgy használják fel a Bizottságtól kapott előlegeket, hogy a program típusától függően 80 % és 100 % közötti előlegeket nyújtanak ezeknek a szervezeteknek.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries. 
Ezeket a projekteket legfeljebb három év alatt hajtják végre, ezt követően pedig záró beszámolók készülnek, és sor kerül a projekteknek a nemzeti ügynökség és a kedvez­ ményezettek közötti lezárására.
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission. 
A nemzeti ügynökség éves nemzeti ügynökségi jelentést nyújt be a Bizottság számára, amely valamennyi, az ügynökség és a Bizottság között fennálló szerződésre vonatkozóan pénzügyi jelentéseket tartalmaz.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned. 
Miután az adott év költségvetéséből támogatott valamennyi projektet lezárták, a nemzeti ügynökség az adott éves nemzeti ügynökségi jelentés részeként konszolidált záró beszámolót küld a Bizottságnak.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery. 
A Bizottság azután a beszámoló elfoga­ dásával, a záróegyenlegek kiszámításával, valamint a záró kifi­ zetések, illetve visszafizettetések végrehajtásával lezárja az ügynökséggel kötött szerződést.
Audit scope and approach 7.6. TheCourt’soverallauditapproachandmethodologyis described in Part 2 of Annex 1.1. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 7.6. A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1.1. melléklet 2. része mutatja be.