natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice. 
Felmérésünkben a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek az ismeretek és a bevált gyakorlatok megosztását említették leggyakrabban az egyetértési megállapodás megkötésének okaként.
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities. 
Ezzel kapcsolatban az ilyen együttműködés keretében végrehajtott legfontosabb fellépés a Platform tevékenységeivel kapcsolatos ismeretterjesztő kommunikációs rendezvények szervezése volt.
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018. 
A 20 intézményből 7 úgy nyilatkozott, hogy 2018. december 31-ig semmiféle együttműködési tevékenységre nem került sor.
Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
9. ábra. Változó mértékű együttműködés a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel Tudásmegosztás Helyi belépési pont biztosítása Helyi szintű szolgáltatásnyújtás A fentiek mindegyike Nincs egyetértési megállapodás Forrás: Térképvázlat ©OpenStreetMap, a Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licenc (CC BY-SA) alá tartozó adatközlők.
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018. 
44 Bár a 2015–2018-as időszakban a Platformhoz beérkező megkeresések viszonylag kis része (1091-ből 62, azaz 6%) származott nemzeti fejlesztési bankoktól és intézetektől, az időszak során növekvő tendencia volt tapasztalható (2015: 3 megkeresés, 2018: 28 megkeresés).
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia). 
Noha a megkeresések 18 tagállamból érkeztek, közel 80%-uk mindössze 9 tagállam (Cseh Köztársaság, Horvátország, Lettország, Litvánia, Magyarország, Lengyelország, Málta, Szlovákia és Szlovénia) nemzeti fejlesztési bankjától vagy intézetétől származott.
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018. 
A Platform 2018. december 31-ig összesen 17 ilyen megkeresést talált alkalmasnak arra, hogy azok alapján a Platform további támogatásával járó megbízást kezdeményezzen (az EBB által közvetlenül irányított megbízások 11%-a).
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework. 
45 Az együttműködés fejlesztésének lassúsága hátterében többek között a megfelelő szerződéses keret létrehozásának nehézségei álltak.
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB. 
Megállapítottuk, hogy az uniós költségvetésből finanszírozott, a Platform által biztosított tanácsadási szolgáltatásokra irányuló, az EBB és a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek által aláírt megállapodások megkötéséhez módosítani kellett az Unió és az EBB közötti szerződéseket.
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017. 
Különösen is ez volt a helyzet a partnerségi keretmegállapodás 2017. májusi módosításakor.
In addition, the 2016 SGA was modified in December 2017 to define the terms and conditions for the provision of Hub financial support to NPBIs, including requirements for NPBIs to keep sufficient records for the EIB to be able to check the use of Hub support. 
Ezenfelül a 2016. évi egyedi támogatási megállapodást 2017 decemberében módosították, hogy az meghatározza a Platform által a nemzeti fejlesztési bankoknak és intézeteknek nyújtott pénzügyi támogatás feltételeit, beleértve azt a követelményt is, hogy az érintett intézményeknek megfelelő nyilvántartást kell vezetniük, hogy az EBB ellenőrizni tudja a Platformtól kapott támogatás felhasználását.
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally. 
46 Az együttműködés létrejöttét lassította az is, hogy a nemzeti fejlesztési bankoknak és intézeteknek bővíteniük kellett kapacitásaikat a megkeresések feldolgozásához és a Platform általi szolgáltatások helyi szintű biztosításához.
The Hub took action to address this issue. The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23. 
2016. évi költségvetésében 7 millió eurós összeget különített el a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek kapacitásfejlesztési szükségleteinek és a tanácsadási szolgáltatások helyi szintű nyújtásának támogatására és kezelésére23.
The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals. 
A Platform legfeljebb 75%-os támogatást ajánlott fel az elfogadott javaslatokhoz kapcsolódó, támogatható tanácsadási és személyzeti költségek fedezéséhez.
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity. 
Az ajánlatok a következőkre vonatkozhattak: o beruházási tanácsadás nyújtása a Platform részéről; o szervezeti kapacitás létesítése vagy fejlesztése; o tudástranszfer a helyi tanácsadói kapacitás fejlesztése érdekében.
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017. 
47 A kapacitásépítésre irányuló pályázati felhívást 2017 decemberében tették közzé.
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each. 
A Platform felkérte a nemzeti fejlesztési bankokat és intézeteket, hogy 100–500 ezer euró összegű kezdeményezésekre nyújtsanak be javaslatokat.
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding. 
A Platform 2020 júniusáig tervezte nyitva tartani a pályázati felhívást, amennyiben folyamatosan rendelkezésre áll finanszírozás.
The first round of proposals were received in February 2018. 
A javaslatok első köre 2018 februárjában érkezett be.
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement. 
kedvező elbírálásban, és a sikeres pályázók meghívást kaptak a finanszírozási megállapodással kapcsolatos tárgyalásokra.
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved. 
A tárgyalások elhúzódása miatt 2018. december 31-ig csak egyetlen finanszírozási megállapodást írtak alá.
No costs had been incurred by the end of 2018. 
2018 végéig költség nem merült fel.
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals. 
48 A pályázati felhívás elbírálási eljárásáról készített elemzésünk alapján megállapítottuk, hogy bizonyos kulcsfontosságú értékelési kritériumok nem játszottak döntő szerepet a javaslatok elbírálásában.
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded. 
A 2018 végéig aláírt egyetlen finanszírozási megállapodás esetében például a sikeres pályázó csak az elérhető pontok kevesebb mint felét kapta meg a javaslat kiforrottságára és a várható eredményekre vonatkozó kritérium kapcsán, amelyek együttesen kevesebb mint 20%-át tették ki a teljes megítélt pontszámnak.
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services. 
Fennáll tehát a kockázat, hogy a megítélt támogatás nem fog jelentős hatást gyakorolni a helyi szintű tanácsadási szolgáltatásokra.
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme. 
49 Ami az EBRD-t illeti, az EBB 2017 márciusában megállapodást írt alá, amely értelmében a Platform támogatást nyújt az EBRD kisvállalkozásoknak tanácsadást biztosító programja számára.
28 competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania. 
A Platform által a programhoz nyújtott támogatás eredetileg Bulgária, Görögország és Románia kkv-ágazata gazdasági fejlődésének és versenyképességének megerősítésére irányult.
In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub. 
Hogy az EBRD eleget tudjon tenni e feladatának, a Bizottságnak és az EBB-nek módosítania kellett a Platform működéséről szóló partnerségi keretmegállapodást és a 2016. évi egyedi támogatási megállapodást.
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework. 
Ezek a módosítások bonyolultabbá tették a Platform átfogó jogi és szerződéses keretét.
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018. 
A Platform 5,0 millió eurót állított költségvetésbe az EBRD-vel való együttműködés céljára, ebből az EBRD 2018 végéig 2,4 millió eurót vett kötelezettségvállalásba.
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
50 Véleményünk szerint a jogi háttér összetettsége, valamint a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek változó együttműködési készsége és kapacitása hozzájárultak ahhoz, hogy lelassult az előrehaladás a Platform által támogatott tanácsadási szolgáltatások, illetve az azok iránti kereslet földrajzi lefedettségének javítása terén.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7). 
Miután végül létrejött, az EBRD-vel folytatott együttműködés nagyszámú megbízást keletkeztetett az érintett ágazatban és négy országban (6. és 7. ábra).
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment. 
Kevés bizonyíték támasztja alá, hogy a Platform jelentős mértékben hozzájárult volna a beruházás céljára alkalmas projektek kínálatának növeléséhez 51 Hogy valódi hatást gyakorolhasson, a Platformnak növelnie kellett a beruházás céljára alkalmas projektek kínálatát.
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments. 
E célt elsődlegesen megbízások végrehajtásán keresztül kívánták megvalósítani.
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25. 
Megvizsgáltuk az azzal kapcsolatos bizonyítékokat, hogy milyen hatást gyakorolt a Platform által nyújtott támogatás a beruházás céljára alkalmas projektek kínálatára, különös tekintettel az ESBA-hoz kapcsolódó projektekre25.
Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments 52 The Hub’s procedures only provided for monitoring the completion of assignments (“output”) rather than following up whether assignments led to projects suitable for investment (“results”) (Box 4). 
Nem követték nyomon megfelelően a Platform megbízásai nyomán létrejövő beruházásokat 52 A Platform eljárásai csak a megbízások végrehajtásának („output”) nyomon követéséről rendelkeznek, annak figyelemmel kíséréséről azonban nem, hogy a megbízások beruházás céljára megfelelő projekteket eredményeztek-e („eredmények”) (4. háttérmagyarázat).
Once agreed, the Hub advisor liaised with the relevant EIB service to ensure of the proper delivery of the assignment. 
Miután megszületett a megállapodás a megbízásról, a Platform tanácsadója kapcsolatba lépett az EBB érintett szolgálatával, hogy biztosítsa a megbízás megfelelő végrehajtását.
The Hub advisor was responsible for checking that assignments were delivered on time and budget, whilst the expert EIB service was responsible for providing the support and communicating with the beneficiary. 
A Platform tanácsadója felelt annak ellenőrzéséért, hogy a megbízásokat a megfelelő határidőre és költségvetésen belül teljesítsék, míg az EBB szakértő szolgálata volt felelős a támogatás nyújtásáért és a kedvezményezettel való kommunikációért.
25 Article 6 of EFSI regulation defines the EFSI eligibility criteria for the use of the EU guarantee. 29 
33 25 Az ESBA-rendelet 6. cikke meghatározza az uniós garancia igénybevételére vonatkozó ESBA jogosultsági kritériumokat.
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector. 
34 4. háttérmagyarázat Elégtelen nyomonkövetési intézkedések (példa) Egy, a mintában szereplő megbízás esetében a megkeresés egy, a high-tech ágazatban megvalósítandó projekt finanszírozási opcióinak értékeléséhez kért támogatást.
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB. 
A közhatóság (létesítményekre, eszközökre és K+F-re irányuló) beruházási tervet dolgozott ki, amelyben több fél – köztük magánszférabeli jogalanyok, bankok és az EBB – is szerephez jutott.
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division. 
A Platform által nyújtott támogatás outputja a 2018 januárjában az EBB InnovFin tanácsadó részlege által nyújtott pénzügyi tanácsadás volt.
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment. 
A Platform nem követte nyomon, hogy a projekt végül finanszírozáshoz jutott-e (az EBB-től, az ESBA-ból vagy más forrásból), illetve beruházást eredményezett-e.
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub. 
53 2018 októberében a Platform elkezdett visszajelzési nyomtatványokat kiküldeni a szolgáltatásait igénybe vevő kedvezményezetteknek.
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards. 
Ezek a nyomtatványok több szempontból – többek közt az igények kielégítése, a kapott szaktanács minősége és a projekt utóélete tekintetében – vizsgálták a kedvezményezettek elégedettségét a tanácsadási szolgáltatással.
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries. 
Ellenőrzésünk időpontjáig a Platform nem készített elemzést a kedvezményezettektől kapott visszajelzésekről.
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017. 
54 A Platform 2017 júliusában alapvető teljesítmény-és monitoringmutatókat dolgozott ki, majd ezeket 2018 februárjában felülvizsgálta és frissítette, hogy azok tükrözzék a 2017 decemberében elfogadott ESBA 2.0 rendelet új prioritásait.
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details). 
Tökéletlenségeket tártunk fel a Platform 8 alapvető outputmutatójából 5, valamint annak mind a 6 eredménymutatója esetében (további részletekért lásd: V. melléklet).
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a keret nem tartalmazott az innovatív pénzügyi eszközök és a köz-magán partnerségek igénybevételét vizsgáló mutatókat, holott ezeket a szempontokat az ESBA 2.0 rendelet új prioritásként vezette be.
55 In our view, the Hub had insufficient procedures for following up the investment resulting from project specific assignments during the period. 
55 Véleményünk szerint a Platformnak az ellenőrzött időszakban nem volt megfelelő eljárása a projektspecifikus megbízások nyomán létrejövő beruházások nyomon követésére.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
A megbízások eredményével kapcsolatos információk hiánya és a bizonyos mutatókat érintő hiányosságok megnehezítették a Platform vonatkozó teljesítményének nyomon követését és értékelését.
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector. 
A Platform által indított megbízások közül 2018 végéig csak keveset sikerült lezárni 56 Megállapítottuk, hogy a Platform 2018 végéig mindössze 89 tanácsadási megbízást zárt le, ebből 27-et az EBB szolgálatai közvetlenül irányítottak és főként közszektorbeli kedvezményezettekre irányultak, 62-t pedig az EBRD-vel együttműködésben hajtották végre, ezek magánszektorbeli kkv-khoz kapcsolódtak.
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete. 
Az EBB által irányított megbízások költsége átlagosan 85 000 euró körül alakult és lezárásukhoz kicsivel több mint 14 hónapra volt szükség, míg az EBRD által irányított megbízások mintegy 18 000 euróba kerültek és kevesebb mint 6 hónap alatt készültek el.
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD. 
A 89 lezárt megbízás közül azon 32 esetében, amelyek kapcsán információk állnak rendelkezésre, az EBB által irányított, lezárt megbízásokhoz kapcsolódó beruházások becsült átlagértéke 301 millió euró, míg az EBRD-vel együttműködésben végrehajtott, kkv-khoz kapcsolódó, lezárt megbízásoké 1,3 millió euró volt.
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018. 
2018. december 31-ig három lezárt megbízás kapcsán hagytak jóvá vagy írtak alá ESBA-műveletet.
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD. 
57 A legtöbb lezárt megbízás romániai kkv-khoz kapcsolódott (89-ből 51, azaz 57%), mivel ebben az országban igen nagyszámú megbízásra került sor az EBRD-vel együttműködésben.
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018. 
A közvetlenül az EBB szolgálatai által irányított 27 lezárt megbízás közül egyazon tagállamban a legtöbbet (négyet) Lengyelországban hajtották végre, és 2018. december 31-ig 13 tagállamban nem került sor megbízás lezárására.
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85). 
58 A lezárt megbízások túlnyomó többsége projektspecifikus volt (89-ből 85, azaz 96%) és nagyrészt korai szakaszban lévő projektekkel kapcsolatos technikai tanácsadásra irányult (85-ből 77).
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment. 
Következésképp nem lehetünk biztosak abban, hogy ezeknek a projekteknek sikerül-e beruházáshoz jutniuk.
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations. 
59 Véleményünk szerint a Platform túl kevés megbízást zárt le 2018 végéig ahhoz, hogy jelentős hatást gyakoroljon a beruházásra alkalmas projektek kínálata tekintetében, tekintve, hogy ezek közül csak három esetében hagytak jóvá vagy írtak alá ESBA-műveletet.
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Mivel a Platform által nyújtott támogatás főként korai szakaszban lévő projektekhez kapcsolódott, lehetséges, hogy csak hosszabb távon jár majd érezhető hatással.
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31 
Az egyedi megbízások nyomán keletkező esetleges nagyberuházások értéke azonban sokszorosan meghaladhatja a tanácsadási szolgáltatások költségeit. 35
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018. 
Következtetések és ajánlások 60 Következtetéseink a Platform 2018 végén fennálló szervezetére és működésére vonatkoznak.
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU. 
Megállapítjuk, hogy a Platform eddig az időpontig nem bizonyult eredményes eszköznek az uniós beruházások ösztönzésében.
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need. 
61 Megállapítottuk, hogy a Platformot anélkül hozták létre elvileg keresletvezérelt eszközként, hogy érdemi előzetes értékelést készítettek volna arról, hogy az milyen tanácsadási igényeket fog kielégíteni, valószínűleg milyen szintű kereslet mutatkozik majd iránta, illetve hogy milyen erőforrásokra lesz szüksége.
In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ). 
A közvetlenül a Platform weboldalán keresztül beérkezett, illetve a nemzeti fejlesztési bankoktól és intézetektől kapott megkeresések nyomán kevés olyan megbízás született, amelyhez a Platform támogatására lett volna szükség (13–23. bekezdés).
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support. 
1. ajánlás. A Platform tevékenységeihez való hozzáférés javítása A Platform koordinációs bizottsága fokozza a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel a Platform által nyújtott támogatáshoz való helyi hozzáférés érdekében folytatott együttműködést.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support. 
Határidő: a Platform fennmaradó végrehajtási időszakában (2020 végéig) 62 Megállapítottuk, hogy a végrehajtott megbízások tekintetében a Platform nagyrészt teljesítette azt a célkitűzést, hogy személyre szabott tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson a támogatásban részesülő kedvezményezettek nagyfokú megelégedésére.