natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
A Leader-program végrehajtása külön kötelező elemmel egészül ki, nevezetesen azzal, hogy az irányítási feladatok jelentős részét helyi szintre delegálják. ez nem feltétlenül jelent párhuzamos munkavégzést. költségeit tekintve a helyi akciócsoportok által a működési költségekre, valamint az ösztönzésre fordítható költségvetésük keretén belül kidolgozott tevékenységek hozzájárulnak a helyi szereplők kapacitásépítését elősegítő és a projektgazdákat támogató horizontális prioritáshoz. ezek messze túlmutatnak azon, amit a nemzeti és regionális hatóságok a fentről lefelé irányuló támogatási rendszerekben nyújtanak.
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — the essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework; — it has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’; Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Ami a Leader-megközelítés jelenlegi programozási időszakban történő végrehajtását illeti, a bizottság átfogó intézkedéscsomagot vezetett be, amely a bevált gyakorlat és a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás további ösztönzésére irányul: - a Leader-megközelítés legfontosabb alapelveit a vonatkozó jogi keretrendszerben határozták meg; - a programtervezés és -jóváhagyás időszakában az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány révén iránymutatásokat biztosított; 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
72 — it has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
72 - az európai vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságán belül – a végrehajtási kérdések ellenőrzésével megbízott – „fókuszcsoportokat” állítottak fel.
The ENRD continues with the exchange of achievements, experience and know-how between the actors involved in the implementation of the Leader approach as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). aUDIT sCoPE aND aPProaCH 8. 
Az európai vidékfejlesztési Hálózat ezt követően megosztja az eredményeket, a tapasztalatokat és a szakértelmet a Leader-megközelítés végrehajtásában érintett szereplőkkel, amint az már a Leader ii és a Leader+ programok prioritásai között is szerepelt (ezután az európai Leader ii és Leader+ megfigyelőközpontokkal).
Please see the Commission reply to paragraph 7. 
Lásd a bizottság 7. bekezdésre adott válaszát.
In 2009 most Leader+ local strategies had been closed and implementation of the 2007–13 local strategies had not started yet, with generally low activity. oBsErVaTIoNs joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices in promoting local community involvement and participation. 
2009-ben a legtöbb Leader+ helyi stratégia lezárult, a 2007–2013-as időszak helyi stratégiái – általában alacsony aktivitás mellett – pedig még el sem kezdődtek. ÉSZREVÉTELEK A 13–15. bekezdésekre és a 2. háttérmagyarázatra adott együttes válasz A bizottság üdvözli, hogy a számvevőszék elismeri a helyi akciócsoportok bevált gyakorlatait a helyi közösségek bevonásának és részvételének támogatásával kapcsolatban.
REPLy OF THE COMMISSION 16. 
A bizottság váLAszA 16.
The process-oriented Leader approach entails the design and implementation of a strategy involving the local community at large. 
A folyamatorientált Leader-megközelítés általában véve együtt jár azzal, hogy a helyi közösségeket is bevonják a stratégia kidolgozásába és végrehajtásába.
LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory. 
A helyi akciócsoportok tagjainak szervezetei a vidéki térségek reprezentatív és tevékeny helyi szervezetei.
The Commission notice on Leader+6, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
A bizottság Leader+ programmal kapcsolatos köz-leménye6, amely a nemzeti és regionális Leader+ programok referenciadokumentuma volt, 12. pontjában megállapítja, hogy: „A helyi akciócsoportokat az érintett terület különböző társadalmi-gazdasági ágazatainak partnerei kiegyensúlyozott és reprezentatív arányban kell, hogy alkossák”.
The partners consist of a mix of public entities and partners representing the civil society. 
A partnerek között megtalálhatók a közintézmények és a civil társadalom képviselői.
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. 
Legnagyobb részben ezek a partnerek dolgozzák ki a stratégiákat, és ezek a legtöbb esetben a terület lakosságának többségét képviselik. ezért teljesen természetes, hogy a projektek egy része a tagszervezetektől származik.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. In addition, it should be stressed that the effective involvement of other actors of the territory in the implementation of the local strategy strongly depends on the local context. 
A helyi akciócsoportok tagjai fontos szerepet játszhatnak a helyi fejlesztési stratégia végrehajtásában. ki kell emelni ezenfelül, hogy a térség egyéb szereplőinek a helyi stratégia végrehajtásában való eredményes részvétele jelentős mértékben függ a helyi viszonyoktól.
For example, in the current period in Greece LAG members can be beneficiaries and implement projects up to 30 % of the public expenditure of the local strategy. 
A jelenlegi időszakban például a görög akciócsoportok tagjai lehetnek kedvezményezettek, és a helyi stratégia közkiadásainak 30%-a értékében valósíthatnak meg projekteket.
Given the wide diversity of LAG membership, it would be difficult to impose at EU level a specific proportion of projects to be promoted by other actors. 
A helyi akciócsoportok sokfélesége miatt nehéz lenne uniós szinten meghatározni, hogy a projektek hány százaléka származhat más szereplőktől.
Member States should ensure that the wider community can participate. 
A tagállamoknak biztosítaniuk kell a közösség széles rétegei számára a részvétel lehetőségét.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
6 A bizottság 2000. április 14-ig közleménye a tagállamok részére a vidékfejlesztésről szóló közösségi kezdeményezésre (Leader+) vonatkozó iránymutatások meghatározásáról.
The Commission agrees with the Court that an open membership policy is desirable and will consider this for the design of the post-2013 policy. 
A bizottság egyetért a számvevőszékkel abban, hogy a nyílt tagsági politika folytatása követendő példa, és a 2013-at követő időszakra vonatkozó szakpolitika kidolgozásakor ezt fontolóra veszi.
Box 3 The composition of the Greek LAG audited by the Court complies with the existing EU regulatory framework. 
3. háttérmagyarázat A számvevőszék által ellenőrzött görög akciócsoport összetétele megfelel az érvényben lévő uniós szabályozási keretrendszernek.
The selection of the projects falls under the responsibility of a special decision-making committee, where 50 % of the partners are private. 
A projektek kiválasztása a különleges döntéshozatali bizottság hatáskörébe tartozik, amelyben a partnerek fele a magánszférából származik.
REPLy OF THE COMMISSION 23. See Commission reply to paragraphs 21–22. 
A bizottság váLAszA 23. Lásd a bizottság 21–22. bekezdésekre adott válaszát.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22. 
5. háttérmagyarázat Lásd a bizottság 21–22. bekezdésekre adott válaszát.
The necessary degree of precision should be defined by the Member State, which can adapt it to the specific context of a given territory. 
A kereteket a tagállamoknak kell pontosan meghatározniuk, amit aztán az adott terület konkrét helyi viszonyaihoz lehet alakítani.
Local development strategy objectives should be established in line with SMART criteria (specific, measurable, achievable, transferable) to the extent possible. 
A helyi fejlesztési stratégiák célkitűzéseit lehetőség szerint a smArt kritériumokkal (konkrét, mérhető, elérhető, időalapú) összhangban kell megállapítani.
Rural development funding supports both assistance and training activities delivered by the programme authorities through the sub-measure ‘acquiring skills’ or by the national rural networks. Certain scenarios are long-term trends that cannot be confined within the timeframe of seven-year local development strategies, such as for example ‘rural exodus and abandonment of traditional agriculture’ referred to by the Court. 
A vidékfejlesztési támogatások a segítségnyújtásra és a képzési tevékenységekre irányulnak a programhatóságok által a „készségek elsajátításával” vagy a nemzeti vidéki hálózatokkal kapcsolatban meghozott alintézkedések révén. bizonyos forgatókönyvek hosszú távú tendenciákra utalnak, amelyeket nem lehet a helyi fejlesztési stratégiák hétéves idő-keretébe szorítani, amint azt a számvevőszék által említett példa: „a vidékről való tömeges elvándorlás és a hagyományos gazdálkodás eltűnése” is tükrözi.
Box 6 See Commission reply to paragraph 26. 
6. háttérmagyarázat Lásd a bizottság 26. bekezdésre adott válaszát.
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy. REPLy OF THE COMMISSION 30. 
A bizottság nem feltétlenül ért egyet a számvevőszék azon következtetésével, hogy a hegyikerékpár-központ nem járult hozzá a helyi fejlesztési stratégiában meghatározott, a térség versenyképességének javítására irányuló célkitűzéshez.
Calls for proposals and the actual selection of projects have to be done on the local level, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions and the objectives of the strategy. 
Az ajánlattételi felhívások közzétételét és a projektek tényleges kiválasztását – a támogathatósági feltételek és a stratégia célkitűzései közötti összhang biztosításával – helyi szinten az akciócsoportoknak kell elvégezniük.
In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation. Furthermore, LAG-level evaluation activities were eligible for co-financing. 
A Leader+ programban a helyi fejlesztési stratégia monitoringja és értékelése tekintetében a Leader+ értékelésére vonatkozó iránymutatások tartalmaznak javaslatokat. ezen túlmenően a helyi akciócsoportok szintjén elvégzett értékelési tevékenységek társfinanszírozásra is jogosultak voltak.
A ‘review of the achievements’ as a means of communicating with the public cannot be assimilated to a full evaluation of the local strategy. 
A nyilvánosság tájékoztatása céljából közzétett „eredményértékelést” nem szabad összetéveszteni a helyi stratégia teljes körű értékelésével.
The implementation of projects is the immediate result of a LAG’s activities. 
A projektek megvalósítása a helyi akciócsoportok tevékenységének azonnali eredménye.
Measuring their impact is often difficult, since many of them are linked to the development process (capacity-building, etc.). 
A hatások mérése gyakran igen nehéz, mivel nagyon sok projekt a fejlesztési folyamatokhoz kapcsolódik (kapacitásépítés stb.).
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. 
A Leader-tengely megvalósítása az ellenőrzés idején a számvevőszék által felkeresett tagállamok többségében még alig kezdődött el. Arra vonatkozóan, hogy „nem konkretizáltak elegendő helyi célt”, lásd a bizottság 26. bekezdésre adott válaszát.
In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84. 
A „közös jogcímek tagállamok általi használatá-val” kapcsolatban pedig lásd a bizottság 84. bekezdésre adott válaszát.
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Az innováció a Leader-tengely egyik jellegzetessége (az 1698/2005/ek rendelet 61. cikkének e) pontja), de ez a helyi akciócsoportok szintjén nem kötelező (az 1698/2005/ek rendelet 62. cikke (1) bekezdésének a) pontja).
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
A helyi akciócsoportokat innovatív helyi fejlesztési stratégiák előterjesztésére ösztönzik, az innováció azonban csak egy a kiválasztási szempontok közül.
Innovation is therefore not necessarily present in all project supported. 
Az innovációnak ezért nem kell feltétlenül megjelennie minden egyes támogatott projektben.
Local development strategies cover a broad range of development goals to be achieved through a given set of projects. Some projects that cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader. 
A helyi fejlesztési stratégiák egy adott programcsomag által elérendő fejlesztési célok széles körére terjednek ki. néhány projektet nem lehet innovatívnak tekinteni, megvalósításuk azonban a stratégia végrehajtása szempontjából mégis szükséges, és azokat a Leader-program keretében támogatni kell.
The local actors managing the strategy need a minimum degree of flexibility regarding funding opportunities. 
A stratégia irányításáért felelős helyi szereplőknek a támogatási lehetőségeket illetően szükségük van némi rugalmasságra.
LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so. 
A helyi akciócsoportoknak biztosítaniuk kell a térségben a projektek egyidejű működését, szinergiáját és kiegészítő jellegét. bár a helyi stratégiának valóban integ-ráltnak kell lennie, és a különböző ágazatok közötti együttműködésről kell rendelkeznie, az egyes projekteknek nem kell így működniük.
In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others. 
A Leader+ program keretében a helyi akciócsoportokat innovatív helyi fejlesztési stratégiák előterjesztésére ösztönözték, az innováció azonban csak egy a kiválasztási szempontok közül.
Innovation cannot be assessed in absolute terms. Innovative is what is new for the territory concerned or if the method is implemented for the first time. 
Az innovációt nem lehet abszolút értelemben értékelni. innovatívnak azt kell tekinteni, ami újdonságot jelent az érintett területen, illetve egy olyan módszert, amit először vezetnek be.
REPLy OF THE COMMISSION 38. 
A bizottság váLAszA 38.
Please see the Commission reply to paragraph 37. 
Lásd a bizottság 37. bekezdésre adott válaszát.
The Commission underlines two points: — the innovative character of a project cannot be excluded just because it concerns the purchase of standard products. 
A bizottság két pontot emel ki: — egy projekt innovatív jellegét nem lehet csak azért kizárni, mert szokványos termékek beszerzésére irányul.
This may be innovative for the given sector or imply process innovation in the marketing systems; — the two projects in Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ have to be assessed in their specific local context. 
A projekt jelenthet innovációt egy adott szektorban, és jelenthet eljárási innovációt a forgalombahozatali rendszerben; — azt a két magyar projektet, amelyek „újszerűségével” kapcsolatban a számvevőszéknek kétségei vannak, a konkrét helyi viszonyoknak megfelelően kell értékelni.
However, under shared management, the Commission is not responsible for the choice of projects to be financed. 
A megosztott irányítás keretén belül a bizottság egyébként sem felelős a támogatásra kerülő projektek kiválasztásáért.
The fact that individual projects funded under Leader would also be eligible for other EU funding does not put into question the legality and regularity of the support under Leader. 
Az a tény, hogy a Leader keretében támogatott egyedi projektek más uniós támogatásra is jogosultak, nem kérdőjelezi meg a Leader keretében nyújtott támogatások jogszerűségét és szabályszerűségét. továbbá az akciócsoport feladata, hogy a helyi viszonyok között eldöntse: egy projekt többletértékkel járul-e hozzá a stratégia megvalósításához. nem kell minden projektnek azonos mértékben hozzájárulnia a stratégia célkitűzéseihez, mivel néhányuk egy tágabb általános célkitűzéshez való hozzájárulása révén teremt többletértéket egy konkrét területi programban.
Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced. 
Amennyiben ezek az önkormányzati projektek a helyi fejlesztési stratégiába tartoznak, vagy legalábbis a célkitűzéseik egybecsengenek a stratégia céljaival, úgy nincs ok azt feltételezni, hogy a Leader-megközelítés értéknövelő ereje csökken.
In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters. Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters. 
Az életminőség javítása, valamint a vidéki örökség megőrzése terén (mindkettő a Leader+ és a 3. tengely prioritásai közé tartozik) a helyi hatóságok a leggyakoribb támogatók. ráadásul néhány tagállamban, például spanyolországban, az önkormányzatok olyan kicsik, hogy – gyakran megfelelő magánszektorbeli projektgazda híján – ők bizonyulnak a helyi projektkezdeményezések ideális gazdájának.
The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant. 
A bizottság egyetért a számvevőszék azon véleményével, hogy a projekteknek nem lett volna szabad a Leader-támogatás kérelmezését megelőzően lezárulniuk.
Please see the Commission replies to boxes 9 and 10. 
Lásd a bizottság 9. és 10. háttérmagyarázatra adott válaszát.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41. 
9. háttérmagyarázat Lásd a bizottság 41. bekezdésre adott válaszát.
Infrastructure projects carried out by municipalities are not per se part of their mandatory tasks. 
Az önkormányzatok infrastruktúrával kapcsolatos projektjei nem tartoznak azok eleve kötelező feladatai közé.
If this type of village renewal activity is included in the local strategy and there is participation of the inhabitants in the development of the project, there is no reason to exclude such projects from Leader funding. 
Amennyiben az ilyen típusú falufelújítási tevékenységek a helyi stratégia részét képezik és a lakosság részt vesz a projektek kidolgozásában, nem indokolt az effajta projektek Leader-támogatásból történő kizárása.
REPLy OF THE COMMISSION Box 10 laG in Tuscany. 
A bizottság váLAszA 10. háttérmagyarázat Toszkán akciócsoport.
The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
A bizottság – a megosztott irányítás keretében nyújtott közösségi támogatások harmonizált megközelítésére irányuló igény figyelembevételével – alaposan meg fogja vizsgálni, hogy a projektek milyen kezdő időponttal jogosultak a támogatásra.
As for Tuscany, the situation under Leader+ was the following: The preparation of the Leader+ programme involved extensive consultation of the local partners. 
A toszkán akciócsoport esetében a Leader+ programmal kapcsolatban a helyzet a következő volt: a Leader+ program előkészítése során széles körű konzultációk folytak a helyi partnerekkel.
Moreover, some of the territories covered by Leader had already participated in the previous Community initiatives. 
A Leader-programban érintett területek egy része ezenkívül már korábbi közösségi kezdeményezésekben is részt vett.
Following the approval of the programme, the LAGs could experience a legitimate expectation that their projects would have been eligible for support, once all the procedural steps necessary to implement the programme were completed. In this specific case, no calls for projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started. 
A program jóváhagyását követően az akciócsoportok joggal számíthattak arra, hogy projektjeiket támogatásban részesítik, mivel a program megvalósításához szükséges valamennyi eljárási intézkedést megtették. ebben a konkrét esetben hosszú ideig nem állt az akciócsoportok rendelkezésére olyan ajánlattételi felhívás, amelynek keretében a stratégiák végrehajtása elin-dulhatott volna.
In order to ensure the effective implementation of their local strategies LAGs had to agree on the start of non-commercial projects of public authorities, when these were important for the implementation of the local strategies, at a moment when they were not able to get a decision on a grant. Otherwise, support for important actions from the local development strategies would have been interrupted for at least three years. These projects did of course respect the selection criteria of the local strategies and had to comply with the relevant EU provisions. 
Az akciócsoportoknak a helyi stratégiáik hatékony végrehajtása érdekében akkor kellett jóváhagyniuk a hatóságok helyi stratégiák végrehajtása szempontjából fontos, nem kereskedelmi célú projektjeinek elindítását, amikor még nem állt rendelkezésükre a támogatásról szóló döntés. ellenkező esetben a helyi fejlesztési stratégiákkal kapcsolatos lényeges intézkedések támogatása legalább három évre megszakadt volna. természetesen ezeknél a projekteknél is tiszteletben tartották a helyi stratégiák kiválasztási szempontjait, és ezeknek a projekteknek is meg kellett felelniük a vonatkozó uniós előírásoknak.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 77 laG in france (Pays de la loire). 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 77 Francia akciócsoport (Loire-mente).
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level. 
Az innováció a tengely jellegzetessége, de a helyi akciócsoportok szintjén nem kötelező.
The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
A vidékfejlesztési program monitoringbizottsága a program jóváhagyását követően meghatározza, hogy az akciócsoportok egyes kiválasztási szempontjai, ideértve az innovációt is, milyen súllyal esnek latba (az 1698/2005/ek rendelet 78. cikkének a) pontja).