natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, results indica‐ tors have not been sufficiently based upon a thorough needs assessment or linked to EUPOL operational mile‐ stones. 
Ezen túlmenően az eredménymutatók nem alapulnak kellő mértékben alapos igényfelmérésen, vagy nem kapcsolódnak kellőképpen az EUPOL operatív mérföldköveihez.
Some indicators have focused on outputs rather outcomes20. 
Egyes mutatók az eredmények helyett az outputokra fektetik a hangsúlyt20.
36 The Court noted that there have also been gradual improvements in the accuracy and fairness of EUPOL report‐ ing. 
36 Nyugtáztuk, hogy fokozatos javulás állt be az EUPOL általi beszámolás pontosságában és megbízhatóságában is.
However, by the end of 2014, EUPOL did not produce a single and comprehensive monitoring table for tracking milestones to related activi‐ ties, state of progress and corrective actions21. 
Az EUPOL azonban 2014 végéig nem készített egységes és átfogó monitoring-táblázatot az egyes tevékenységekhez kapcsolódó mérföldkövek, az elért haladás és a helyesbítő intézkedések nyomon követésére21.
18 In particular, emphasis was put on developing intelligence and criminal investigative capacity. 
18 Ennek keretében hangsúlyt fektettek a hírszerzési és a bűnügyi nyomozási kapacitás fejlesztésére.
19 The ‘Ten‐Year Vision’ is a document produced by the Afghan Ministry of the Interior which set strategic goals and describes the desired state of the Afghan Police in 10 years. 
19 Az afgán Belügyminisztérium által készített Ten-Year Vision (Tízéves jövőkép) c. dokumentum stratégiai célokat fogalmaz meg, és leírja az afgán rendőrség 10 év múlva kívánatos állapotát.
20 Outputs are the goods and services that an activity or a project produce, and outcomes are the benefit for a target group as a consequence of the activity’s or project’s output. 
20 Az outputok azok az áruk és szolgáltatások, amelyek valamely tevékenység vagy projekt révén előállnak, az eredmények pedig a tevékenység vagy a projekt outputja következtében a célcsoportnál jelentkező hasznok.
21 However, this tool is currently applied by other CSDP missions. 
21 Más KBVP-missziók viszont jelenleg is használják ezt az eszközt.
Observations 21 Headquarters’ guidance and support functions: weaknesses are being addressed 37 The EEAS and the Commission22 are tasked with producing guidance for CSDP missions. 
Észrevételek 21 A központ iránymutatási és támogató funkciói: a hiányosságok kezelése jelenleg folyik 37 A KBVP-misszióknak szóló iránymutatás elkészítése az EKSZ és a Bizottság22 feladata.
This guidance should be sufficiently comprehensive and detailed in order to assist missions in delivering their mandate and ensure that personnel with little previous experience of mission procedures can work efficiently. 
Ennek az iránymutatásnak kellően átfogónak és részletesnek kell lennie ahhoz, hogy segítse a missziókat megbízatásuk teljesítésében, és biztosítania kell, hogy a missziós eljárások terén kevés korábbi tapasztalattal rendelkező munkatársak is hatékonyan tudjanak dolgozni.
39 Of particular interest is EUPOL’s men‐ toring handbook. Despite mentoring being one of EUPOL’s key activities, the mission had to develop its own men‐ toring handbook. 
Annak ellenére, hogy a mentorálás (útmutatás) az EUPOL egyik fő tevékenysége, a missziónak kellett kidolgoznia saját mentorálási kézikönyvét.
However, this was done only in April 2013, as a compila‐ tion of existing concepts, methodolo‐ gies and best practices adapted to the realities faced by EUPOL mentors. 
Erre azonban csak 2013 áprilisában került sor, az EUPOL mentorai által tapasztalt realitásokhoz igazított meglévő koncepciók, módszertanok és bevált gyakorlatok össze-állításaként.
The handbook was later used by the EEAS to draft a detailed mentoring guide‐ line that was distributed to all CSDP missions. 
A kézikönyvet később az EKSZ egy részletes mentorálási iránymutatás elkészítésére használta fel, amelyet valamennyi KBVP-missziónak kiosztottak.
40 The lack of standardised CSDP guid‐ ance obliged the mission to spend time developing guidelines and proce‐ dures rather than focusing on its core activities. 
40 Standardizált KBVP-iránymutatás hiányában a misszió kénytelen volt iránymutatások és eljárások kidolgozásával tölteni az idejét, és addig sem összpontosíthatott alapvető tevékenységeire.
The EEAS is now working to remedy these shortcomings. 
Az EKSZ jelenleg dolgozik e hiányosságok orvoslásán.
41 The EEAS and the Commission are also considering the potential for obtain‐ ing greater efficiencies by centralis‐ ing support functions under a single shared service centre. 
41 Az EKSZ és a Bizottság vizsgálja, hogy nagyobb hatékonyságot lehetne-e elérni akkor, ha a támogató funkciókat egyetlen közös szolgáltatási központba összpontosítanák.
It is also current‐ ly working on the idea of developing centralised and integrated information management systems in the areas of human resources, IT and logistics encompassing all CSDP missions. 
Dolgozik emellett az EKSZ azon az elképzelésen is, hogy valamennyi KBVP-missziót felölelve központosított és integrált információkezelési rendszereket fejlesszen az emberi erőforrások, az IT és logisztika területén.
Deci‐ sions are also pending on bringing the Warehouse for civilian crisis manage‐ ment missions, which was established in 201223, within such a system. 
Nem született egyelőre döntés a polgári válságkezelési missziók 2012-ben létrehozott raktárának23 e rendszerbe való integrálásáról sem.
This has the potential to improve manage‐ ment of the assets of existing civilian missions. 
Ennek révén potenciálisan javítani lehetne a meglévő polgári missziók eszközeinek kezelését.
22 For budgetary aspects relating to mission implementation. 
22 A misszió végrehajtásával kapcsolatos költségvetési vonatkozások tekintetében.
23 Council Decision 2012/698/ CFSP of 13 November 2012 on the establishment of a warehouse for civilian crisis management missions (OJ L 314, 14.11.2012, p. 25) aimed at ensuring the rapid deployment of equipment to existing and future civilian crisis management missions, strengthening its capabilities, in particular by seeking to ensure quick and continuous access to key assets. 
23 A polgári válságkezelési missziók céljait szolgáló raktár létrehozásáról szóló, 2012. november 13-i 2012/698/ KKBP tanácsi határozat (HL L 314., 2012.11.14., 25. o.) célja a jelenlegi és jövőbeli polgári válságkezelési missziók felszereléseinek gyors telepítése volt, fejlesztve az Unió képességeit, különösen azáltal, hogy a kulcsfontosságú eszközök gyorsan és folyamatosan hozzáférhetők legyenek.
38 While the EEAS has produced about 50 concept papers and guidelines relevant to EUPOL activities, EUPOL staff in Kabul expressed concerns that, although the documentation pro‐ vides basic guidance (definitions and theoretical aspects), it is not particu‐ larly helpful for practical purposes. 
38 Jóllehet az EKSZ mintegy 50, az EUPOL tevékenységeinek szempontjából releváns elvi dokumentumot és iránymutatást készített, az EUPOL kabuli munkatársai aggályaiknak adtak hangot azzal kapcsolatban, hogy noha a dokumentumok az alapvető útmutatást (fogalommeghatározások és elvi szempontok) megadják, gyakorlati célokra nem különösebben hasznosak.
For example, the guideline on the im‐ plementation of benchmarking does not discuss in detail how to proceed at each stage, e.g. how to carry out a proper needs assessment or situation analysis. 
A teljesítménymérés végrehajtásáról szóló iránymutatás például nem taglalja részletesen, hogy miként kell végrehajtani az egyes szakaszokat, például hogy miként kell elvégezni egy szabályszerű igényfelmérést vagy helyzetelemzést.
Nor does it give examples or templates that would facilitate the implementation of the methodology proposed. 
Nem ad a javasolt módszertan alkalmazását elősegítő példákat vagy sablonokat sem.
Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Észrevételek 22 Az EUPOL lábnyoma: helyi siker, de általános aggályok a fenntarthatósággal kapcsolatban 42 A Számvevőszék megvizsgálta, hogy az EUPOL hozzájárult-e a Nemzeti Rendőrség, a Belügyminisztérium és egyes büntető igazságszolgáltatási intézmények előrehaladásához az egyes műveleti területeken, hogy a felügyeleti, mentorálási (útmutatási), képzési és tanácsadási tevékenységek meghozták-e a kívánt eredményeket24, és hogy ezek az eredmények milyen mértékben lesznek fenntarthatók.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
A három műveleti terület közül kettő esetében jobban észlelhető volt a javulás 43 Az EUPOL három műveleti területe közül az első kettő esetében jobban észlelhető volt a javulás.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
Az első műveleti területet (a Belügyminisztérium intézményi reformjának előmozdítását) illetően a Nemzeti Rendőrség jelentős lépéseket tett a polgári rendfenntartás kialakítása felé, de továbbra is rendkívül militáris jellegű szervezet.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
A Belügyminisztériumban számos belső szakpolitikai szándéknyilatkozat született, ám ebből egyelőre vajmi kevésnek szereztek országszerte ér-vényt.
It has set up and maintains an electronic database to manage its vast human resources (Tashkeel), but it has limited capability to fully exploit this tool and the flex‐ ibility of deployment planning could be further improved. 
Az igen nagy személyi állomány kezelésére a Belügyminisztérium létrehozott és fenntart egy elektronikus adatbázist (Tashkeel), de kapacitása korlátozottabb annál, mintsem teljes mértékben képes volna kihasználni ezt az eszközt, és a telepítés tervezésének rugalmasságát is tovább lehetne javítani.
There is a short‐ age of professional civil servants with a relevant administrative background. 
Hiány van releváns közigazgatási háttérrel rendelkező professzionális köztisztviselőkből.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
Az EUPOL támogatása dacára a Belügyminisztériumon belül a közelmúltban nemi vonatkozású és emberi jogi aggályok merültek fel.
For example, women still account for only 2 % of national police officers. 
Például a Nemzeti Rendőrség tisztviselői között még mindig csak 2% a nők aránya.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Továbbra is jelentős probléma a minisztériumon és a rend-őrségen belüli korrupció, ami csorbítja a lakosság bizalmát.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 A 2. műveleti területet (a Nemzeti Rendőrség szakmai fejlesztése) illetően alapvető szinten sikerült egyes területeken részlegesen megvalósítani a helyi rendőrségi jelenlét koncepcióját, vagyis hogy a rendőrség építsen ki kapcsolatokat és működjék szorosan együtt a polgárokkal, és ezt a koncepciót széles körben a jövőbeni afganisztáni rendfenntartás kívánatos modelljének tekintik.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
A hírszerzésen alapuló rendfenntartás is elfogadott a Nemzeti Rendőrség szakmai fejlesztésének hatásos eszközeként, de ezt nem alkalmazzák országszerte.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
A bűnözési adatok vizsgálatából az derül ki, hogy az afgán bűnügyi rendőrségi nyomozók kapacitása korlátozottan teszi lehetővé a bűnügyek kinyo-mozását és felderítését.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
A bűnügyi nyomozási osztály technikai kapacitása és vezetési képessége az információmegosztás hiánya és a nem megfelelő képzési háttér miatt továbbra is fejletlen.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
A rendőrségi tisztviselők és 24 Az értékelés során felhasznált kritériumok az EUPOL-megbízatás teljesítésére vonatkozó mutatókon, illetve a lehetséges mértékben az Afgán Nemzeti Rendőrség lakosság általi megítélésére vonatkozó, harmadik fél által készített meglévő felmérésen alapulnak.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Észrevételek 23 25 2012-ben 57 ügyészt gyilkoltak meg.
26 To the Police Staff College and the Crime Management College. operationally. 
26 A Rendőri Személyzeti Akadémia és a Bűnügyi Vezetői Akadémia számára. az ügyészek közötti kapcsolat gyakran gyenge és hatástalan.
Overall, the level of cooperation has improved but the number of cases referred by the Police to the Attorney General remains low. 
Az együttműködés összességében élénkebb lett, de a rendőrség által a főügyész elé utalt ügyek száma továbbra is kicsi.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
A rendőrség bizonyította, hogy képes nagy léptékű műveletek szakszerű végrehajtására (a nemrégiben lezajlott választások biztonságos környezetének biztosítása nagy eredmény volt), de a mindennapi rendfenntartást, különösen a reagálási hatékonyságot illetően további segítségnyújtásra van szükség.
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Széles körben elismert jelentős mérföldkő a rendőri parancsnoklás és ellenőrzés javításának útján, hogy a Nemzeti Rendőrség már rendelkezik műveleti központokhoz kapcsolt hívóközpontokkal.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
Végezetül a képzési kapacitást eredményesnek ítéljük, de még sok a teendő ezen a téren, például a nemrégiben nemzeti hatáskörbe adott akadémiákat fel kell építeni mint szakosodott kiválósági központokat.
45 The Line of Operation 3 (connecting the national police to justice reform) has been the most challenging area for EUPOL to show results. 
45 Az EUPOL számára az eredmények felmutatása szempontjából a 3. műveleti terület (a Nemzeti Rendőrség bekapcsolása az igazságügyi reform-ba) jelentette a legnagyobb kihívást.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. 
Ezt azonban a nemzetközi közösség-től kapott korlátozott támogatást is figyelembe véve kell értékelni.
Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Noha az Igazságügyi Minisztérium és a Főügyészi Hivatal teljes kapacitása nőtt, intézményi fejlődésüknek gátat szab a biztonsági helyzet és a felkelők támadásai25, a szakszerűség hiánya, az ügyészek nem megfelelő képzettsége és a korrupció.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
A rendőrség és az ügyészek közötti együttműködés továbbra is korlátozott, intézményi és egyéni szinten is sok gond és hiátus tapasztalható, különösen a magas rangú tisztviselők körében előforduló korrupció kivizsgálásával kapcsolatban.
It is still difficult to protect and to enforce the rights of de‐ fendants and suspects in Afghanistan. 
Afganisztánban nehéz megvédeni és érvényesíteni a vádlottak és a gyanúsítottak jogait.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
A büntetőjogi jogszabályok szövegezése, elfogadása és végrehajtása tekintetében történt némi előrelépés, de a jogállamiság, a korrupció elleni küzdelem és az emberi jogok területén még mindig nem teljesülnek az alapvető nemzetközi követelmények.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
Az EUPOL kifejezetten sikeres volt a képzéssel kapcsolatos tevékenységek terén, de az útmutatás (mentorálás) és a tanácsadás területéről ez kevésbé mondható el; a projektek alig járultak hozzá a misszió célkitűzéseihez 46 Az EUPOL sokrétűen vesz részt a rendőri képzésben.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
A „képezd az oktatót” szemlélet jegyében tanfolyamokat tartott a Nemzeti Rendőrségnek, s közben képzési kérdésekben útmutatást is nyújtott az afgán Belügyminisztériumnak és a Nemzeti Rendőrség vezető-ségének.
Finally, it has initiated the Police Staff College, a permanent purpose‐built training facility, and delivered training curricula26. 
Végezetül kezdeményezte a Rendőri Személyzeti Akadémia – egy e célra építendő állandó képzési létesítmény – létrehozását, és képzési tantervet készített26.
Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
Észrevételek 24 47 2008 végén az EUPOL megkezdte a képzési komponens erősítését és továbbfejlesztését, így az tevékenységének sarokkövévé válhatott.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
2014 végére mintegy 31 000 hallgató számára mintegy 1400 tanfolyamot dolgozott ki és tartott meg.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
A Számvevőszék kabuli ellenőrzése során beigazolódott, hogy az EUPOL képzéssel kapcsolatos tevékenységei hozzájárulnak a Nemzeti Rendőrség szakma fejlesztéséhez.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
A tanfolyamok relevánsak voltak és a főbb képzettségbeli hiányosságokat célozták meg.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Azáltal, hogy a többi nemzetközi szerv által meg nem célzott magasabb rangú rendőrtisztvi-selőkkel foglalkozott, az EUPOL valódi uniós többletértéket teremtett, mert be tudta illeszteni a polgári rendfenntartás elemeit a Nemzeti Rendőrség vezetőinek nyújtott képzésébe.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
A „képezd az oktatót” szemlélet előmozdította a helyi afgán szerepvállalást is, és fenntarthatóbbá tette a képzési tevékenységeket.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
48 A Rendőri Személyzeti Akadémia létrehozása mérföldkövet jelentett a rendőri képzési rendszer afgán vezetés alá helyezésében.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
Az EUPOL 2010-ben az NTM-A-val és a GPPT-vel összehangolt megbeszéléseket kezdett a Belügyminisztériummal a Rendőri Személyzeti Akadémia koncepciójáról.
All those concerned agreed that the Police Staff College should be established as a platform for the delivery of further training for police officers at a stra‐ tegic, operational and tactical level. 
Minden érintett egyetértett abban, hogy a Rendőri Személyzeti Akadémiát a rendőrtisztviselők stratégiai, operatív és taktikai szinten történő tovább-képzését biztosító platformként kell létrehozni.
In August 2010, following a feasibility study, the EU proposed a coordinated action whereby (a) EUPOL, in line with its mandate, would develop training curricula and courses for the new col‐ lege, and (b) the EU delegation and the FPI would finance the training facilities and provide project management un‐ der the Instrument for Stability regula‐ tion27. 
2010 augusztusában az EU egy megvalósíthatósági tanulmányt követően összehangolt intézkedést javasolt, amelynek keretében a) az EUPOL a megbízatásának megfelelően tantervet és tanfolyamokat dolgoz ki az új akadémia számára; b) az uniós külképviselet és az FPI finanszírozza a képzési létesítményeket, és biztosítja a projektvezetést a Stabilitási Eszközről szóló rendelet27 alapján.
The project was undertaken as a matter of urgency, and the College was completed in January 2014 at a fi‐ nal cost of 7.3 million euro. 
A projektet sürgős jelleggel hajtották végre, és az akadémia 2014 januárjában 7,3 millió euró végleges költséggel elkészült.
27 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1.) 
27 Az Európai Parlament és a Tanács 2006. november 15-i 1717/2006/EK rendelete a Stabilitási Eszköz létrehozásáról (HL L 327., 2006.11.24., 1. o.).
EUPOL and Afghan Police Source: EUPOL. 
Az EUPOL és az afgán rendőrség Forrás: EUPOL.
Photo 2 Observations 25 49 On the matter of training curricula, the national police trainers were commit‐ ted to working with the existing cur‐ ricula and to developing them further. 
2. fénykép Észrevételek 25 49 A tantervet illetően a Nemzeti Rendőrség oktatói vállalták, hogy a meglévő tantervvel dolgoznak, és azt tovább is fejlesztik.
Nevertheless, some trainers pointed out the need for curricula more closely tailored to the Afghan context and including such topics as Islamic law and local customs, with practical ex‐ amples from everyday life in Afghani‐ stan. 
Egyes oktatók azonban rámutattak arra, hogy a tantervet jobban az afgán körülményekre kellene szabni, és annak olyan témákkal is kellene foglalkozni, mint az iszlám jog és a helyi szokások, az afganisztáni mindennapi életből vett gyakorlati példákkal.
Some trainers also admitted that they skipped certain subjects, such as corruption, human rights and gender which they described as ‘unnecessary’ or ‘sensitive’. 
Egyes oktatók azt is elismerték, hogy bizonyos témákat kihagytak, így például a korrupciót, az emberi jogokat és a nemi vonatkozásokat; ezeket „szükségtelennek” vagy „kényes-nek” minősítették. eredményekre nézve.