natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network (3). 
A Hivatal a 2006. november 1-jével kezdődő és 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy a transzeurópai közlekedési hálózatra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa (3).
The Agency acquired its financial inde­ pendence on 15 April 2008. 
Pénzügyi független­ ségét a Hivatal 2008. április 15-ével nyerte el.
The Agency’s 2010 administrative budget was 9,8 million euro. 
AHivatal2010-esigazgatásiköltségvetése9,8millióEUR-t tett ki.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 93. 
A Hivatal az év végén 93 alkalmazottat foglalkoztatott.
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
(2011/C 366/14) gató feladata (9) a szervezeti struktúra felállítása és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárá­ sokat (10), valamint hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them. 
A Számvevőszék feladata, hogy ellenőrzései alapján megbízhatósági nyilatkozatot készítsen a Hivatal éves beszá­ molójának megbízhatóságára, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them. 
A számvevőszéki ellenőrzés magában foglalja olyan eljárások elvégzését, amelyek révén ellenőrzési bizonyíték nyerhető a beszámolóban szereplő összegekről és informá­ ciókról, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The procedures selected depend on its audit judgement including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
A számvevőszéki ellenőrök megítélésén múlik, hogy milyen eljárásokat alkal­ maznak, például azon kockázat értékelésére, hogy vannak-e – akár csalás, akár tévedés okozta – lényegi hibák, illetve jogszerűtlen és szabályszerűtlen tranzakciók a beszámo­ lóban.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
A kockázat ilyen felmérésekor a körülményeknek megfelelő ellenőrzési eljárások megtervezése érdekében figyelembe vesszük a szervezetnek a beszámoló elkészítése és bemutatása szempontjából releváns belsőkontroll-rend­ szerét.
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
A számvevőszéki ellenőrzés felméri továbbá, hogy az alkalmazott számviteli politikák megfelelőek-e, illetve a vezetés által készített számviteli becslések ésszerűek-e, vala­ mint kiterjed a beszámoló általános bemutatásának értékelé­ sére is.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a Hivatal éves beszámo­ lóját (4), amely a 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból(5) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (6) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88. 
Az igaz­ (1) HL L 32., 2007.2.6., 88. o.
C 366/76 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/76 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU 9.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Hivatal éves beszámolója (12) minden lényegi szempontból híven és a Hivatal pénzügyi szabályzatának előírásaival összhangban tükrözi a 2010. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott gazdasági események ered­ ményét.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
A Számvevőszék véleménye szerint a Hivatal 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 1,4 million euro or 14,5 % of total commitments for the year, indicating the need for stricter application by the Agency of the budgetary principle of annuality. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKO­ DÁSRÓL 13. A 2010. december 31-én a következő évre átvitt előirányzatok 1,4 millió EUR-t tettek ki, ez az éves kötelezett­ ségvállalások 14,5 %-ának felelt meg.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2011. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 7 July 2011. 
Ezt a jelentést Harald NOACK számvevőszéki tag elnökletével a II. kamara a 2011. október 12-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök (12) A végleges éves beszámolót 2011. június 15-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2011. július 7-én érkezett be.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/ about_us/mission__introduction/key_documents.htm 
A végleges éves beszámoló megtalálható a következő honlapon: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_ documents.htm.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/77 Areas of Union competence deriving from the Treaty 1. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/77 A Szerződésből eredő uniós hatáskör 1.
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
A 26. és 174. cikkben említett célkitűzések elérése, valamint annak lehetővé tétele érdekében, hogy az uniós polgárok, a gazdasági szereplők, valamint a regionális és helyi közösségek a belső határok nélküli térség kialakításának előnyeit teljes mértékben élvezhessék, az Unió hozzájárul a transzeurópai hálózatok létrehoza­ talához és fejlesztéséhez a közlekedési, a távközlési és az energiaipari infrastruk­ túra területén.
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks. 
A nyitott és versengő piacok rendszerének keretén belül az Unió fellépésének az a célja, hogy elősegítse a nemzeti hálózatok összekapcsolódását és átjárhatóságát, valamint a hálózatokhoz történő hozzáférést.
It shall take account in particular of the need to link islands, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. 
Az Unió különös figyelmet fordít annak szükségességére, hogy a szigeteket, a tengerparttal nem rendelkező terüle­ teket és a peremterületeket összekössék az Unió központi területeivel.
(Article 170 TFEU) 1. 
(Az EUMSZ 170. cikke) 1.
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the inter­ operability of the networks, in particular in the field of technical standard­ isation, — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure. 
A 170. cikkben említett célkitűzések elérése érdekében az Unió: — iránymutatás-csomagot dolgoz ki, amely a transzeurópai hálózatok területén a tervezett intézkedések célkitűzéseire, prioritásaira és főbb vonalaira vonatkozik; ezek az iránymutatások közös érdekű projekteket határoznak meg, — végrehajt minden olyan intézkedést, különösen a műszaki szabványok össze­ hangolásának területén, amely a hálózatok átjárhatóságának biztosításához szükséges, — támogathatja – különösen megvalósíthatósági tanulmányok, hitelgaranciák vagy kamattámogatások formájában – a tagállamok által támogatott, az első francia bekezdésben említett iránymutatások által meghatározott közös érdekű projekteket; az Unió emellett a 177. cikk értelmében felállított Kohéziós Alapon keresztül hozzájárulhat a közlekedési infrastruktúra területén egyedi projektek finanszírozásához a tagállamokban.
The Union's activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 
Az Unió tevékenységei során figyelembe kell venni a projektek potenciális gazdasági életképességét.
Member States shall, in liaison with the Commission, coordinate among them­ selves the policies pursued at national level which may have a significant impact on the achievement of the objectives referred to in Article 170. 
A tagállamok a Bizottsággal kapcsolatot tartva összehangolják azokat a nemzeti szinten folytatott politikáikat, amelyek jelentős hatással lehetnek a 170. cikkben említett célkitűzések elérésére.
The Commission may, in close cooperation with the Member State, take any useful initiative to promote such coordination. 
A Bizottság a tagállamokkal szorosan együtt­ működve megtehet minden hasznos kezdeményezést az összehangolás előmozdí­ tására.
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks. 
Az Unió határozhat úgy, hogy együttműködik harmadik országokkal a közös érdekű projektek előmozdítása és a hálózatok átjárhatóságának biztosítása érde­ kében.
(Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme. 
(Az EUMSZ 171. cikke) MELLÉKLET A Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatala (Brüsszel) Hatáskör és tevékenységek A Hivatal hatásköre Célkitűzések A TEN-T Végrehajtó Hivatalának feladata a Bizottság TEN-T programjának pénzügyi és technikai végrehajtása.
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. 
Szerepe szerint költségcsökkentés mellett javítja a TEN-T megvalósításának hatékonyságát; erősíti a TEN-T és a szakértői közösség közötti kapcsolatokat; magas szintű szaktudást mozgósít és megkönnyíti az e területen képzett személyzet felvételét; gondoskodik az egyéb uniós eszközökkel való koordi­ náció javításáról; egyszerűbbé és rugalmasabbá teszi a TEN-T végrehajtását; növeli a TEN-T területén folytatott uniós szerepvállalás közismertségét; és általános értéknö­ velő hatást fejt ki a TEN-T program irányítása során.
Tasks (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; 
Feladatok a) gondoskodik a TEN-T költségvetéséből társfinanszírozott projektek és rendezvé­ nyek szakmai és pénzügyi irányításáról;
C 366/78 Official Journal of the European Union 15.12.2011 Governance (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of TEN-T; (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission. 
C 366/78 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU Irányítás b) összegyűjti, elemzi és továbbítja a Bizottságnak az összes olyan információt, amely a TEN-T végrehajtásához és programozásához szükséges; c) szakmai támogatást nyújt a projektgazdáknak, valamint a TEN-T projektekhez tartozó hitelgarancia-eszköz kezeléséért felelős pénzügyi intézménynek; d) a Bizottság igényeinek megfelelően a Bizottságnak szakmai és adminisztratív támogatást nyújt.
Its parent, DG MOVE, continues to address all policy-making and institutional tasks related to TEN-T. 
A TENT-T kapcsán a politikai döntéshozatali és intézményi feladatokat továbbra is a kapcsolódó főigazgatóság, a DG MOVE látja el.
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer. 
Igazgatótanács A Hivatal tevékenységeit az igazgatótanács felügyeli, amely jelenleg öt tagból és egy megfigyelőből áll.
The members of the Steering Committee are appointed for 2 years. 
Az igazgatótanács tagjait két évre nevezik ki.
The Steering Committee meets in principle four times a year. 
Az igazgatótanács elvben évente négyszer találkozik.
Certain measures or decisions need its approval before they can be implemented. 
Bizonyos intézkedések és döntések csak úgy hajt­ hatók végre, ha azokat előzőleg jóváhagyja.
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. 
Ilyenek például a következők: az igazga­ tási költségvetés, a létszámterv, a munkaterv, az éves tevékenységi jelentés, az összes bevételt és kiadást tartalmazó előzetes beszámoló, a külső értékelésről szóló jelentés, valamint számos külön szabály és intézkedés elfogadása stb.
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure. 
Kivételes és sürgős esetekben a döntéshozatal írásos eljá­ rással történik.
2 — Director Appointed by the European Commission for 5 years. 
Igazgató Az igazgatót az Európai Bizottság nevezi ki öt évre.
3 — Internal audit The Internal Audit Service of the European Commission and The Internal Audit Capability of the Agency. 
3. Belső ellenőrzés A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata, valamint a Hivatal belső ellenőrzési részlege.
5 — Discharge Authority Parliament acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament.
Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Költségvetés A) A 2007–2013-as pénzügyi terv keretében a TEN-T program költségvetése 8,0 milliárd EUR (amelyet 100 %-ban az Európai Unió általános költségvetése fedez).
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission. 
Az operatív költségvetést a Hivatal a Bizottság felügyelete alatt hajtja végre.
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous. 
B) Az igazgatási költségvetés 9,79 millió EUR-t tesz ki (100 %-ban uniós hozzájá­ rulás), a Hivatal ezzel önállóan rendelkezik.
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied. 
Létszám 2010. december 31-én Ideiglenes alkalmazottak: A létszámtervben szereplő álláshelyek száma: 33, ebből betöltött: 31 (94 %).
Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied. 
Szerződéses alkalmazottak számára fenntartott álláshelyek: 66, ebből betöltött: 62 (94 %).
Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009) 
A teljes létszám: 99 (ebből betöltött: 93) Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: a) operatív feladatok: 65 (ebből betöltött: 61) b) adminisztratív feladatok: 34 (ebből betöltött: 32) A Hivatal rendelkezésére álló erőforrások 2010-ben (Zárójelben a 2009-es adatok szerepelnek)
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/79 Termékek és szolgáltatások 2010-ben A Hivatal 2010-re az operatív feladatok terén négy konkrét célt határozott meg, amelyek a DG MOVE által meghatározott prioritásokhoz kapcsolódnak.
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency. 
Az első cél a TEN-T infrastruktúrának a TEN-T program és projektek hatékony és eredményes szakmai és pénzügyi irányítása révén történő véglegesítése, valamint a Hivatal értéknövelő hatásának és szakértelmének kiemelése volt.
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T. 
A második cél első­ sorban az Intelligens Közlekedési Infrastruktúra kiépítésének támogatása volt a TEN-T egészének szintjén.
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects. 
A harmadik cél a DG MOVE támogatása volt a TEN-T szakpoli­ tikai felülvizsgálatának és félidős programértékelésének keretében, elsősorban a projektek végrehajtására vonatkozó értékelés révén.
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships. 
A negyedik cél a TEN-T Program, a Hivatal és az általa elért eredmények ismertebbé tétele volt, valamint nagyobb mértékű támogatás nyújtása a partnereknek, főként a projektfinanszírozással és a köz-és magánszféra közötti partnerségekkel kapcsolatos témákban.
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes. 
A Hivatal emellett a horizontális tevékenységekkel kapcsolatban is kitűzött két külön célt: az első a Hivatal tevékenységei terén történő hatékonyságnövelés a munkamód­ szerek, a belső felépítés, a struktúra és a munkaerő-irányítás korszerűsítése, valamint az informatika és a beszámolás területén új eszközök kifejlesztése révén, egyrészt a projektek életciklusának megfelelőbb kezelése céljából, másrészt statisztikai elemzési, beszámolási és felügyeleti célokból.
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
A másik cél a belsőkontroll-rendszer hatékony­ ságának további növelése annak érdekében, hogy ésszerű bizonyosságot kaphassunk arról, hogy az egyes tevékenységekhez rendelt források felhasználása a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás alapelvével összhangban történt, valamint hogy a beve­ zetett kontrolleljárások megfelelő garanciát nyújtanak az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűségével és szabályszerűségével kapcsolatban.
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA. 
A 2010-es év a TEN-T Végrehajtó Hivatal működésének második teljes éve volt.
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme. 
Az év során a legfőbb kihívások a következők voltak: a kapcsolódó főigazgatóság által meghatározott prioritást élvező cselekvési területekhez való aktív hozzájárulás, a TEN-T projektek szakmai és pénzügyi irányításának további fejlesztése valamennyi közlekedési mód területén, valamint a Végrehajtó Hivatal értéknövelő hatásának egyértelmű kimutatása a program hatékony végrehajtásához való hozzájárulás szem­ pontjából.
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Forrás: a Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatalától származó adatok.
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13. 
C 366/80 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU A HIVATAL VÁLASZAI 13.
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year. 
Az 1,4 millió EUR összegű átvitt előirányzatok elsősorban azon 2010. során telesített szolgáltatá­ sokhoz kapcsolódnak, amelyek vonatkozásában az év végéig nem érkeztek be a számlák.
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010. 
A legnagyobb összegek a bizottsági szolgálatokkal kötött szolgáltatási szintű megállapodásokhoz és a Hivatal 2010. novemberi költözéséhez kapcsolódnak.
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward. 
A Hivatal a hatékonyabb tervezés, valamint a szolgáltatási szintű szerződésekhez kapcsolódó időszakos kifizetések bevezetése révén lépéseket tett a költségvetés végrehajtá­ sának javítása érdekében.