natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In four of the 16 programmes audited, the Court noted problems related to the definition, allocation and separation of functions. 
A tizenhat ellenőrzött programból négy esetben a Számvevőszék a feladatok meghatározásával, felosztásával és elkülönítésével kapcsolatos problémákat állapított meg.
In two cases, checks underlying the certification of expenditure by the paying authority were made by a department which was not independent from the authorising service (18). 
Két esetben a kiadásoknak a kifizető hatóság általi igazolása alapjául szolgáló ellenőrzéseket egy olyan szervezeti egység végezte, amely nem független az engedélyezési szolgálattól (18).
For another programme, the unit responsible for the 5 % sample checks reported to the departmental head also having (18)2000 to 2006: Sweden (Södra Skogslän) ESF Objective 1 1999SE161DO002; Italy (Puglia) EAGGF-Guidance Objective 1 1999IT161PO009. 
Egy másik programban az 5 %-os mintán alapuló ellenőrzésért felelős egység annak az osztályvezetőnek nyújtotta be jelentéseit, aki a támogatás irányításáért és az ahhoz kapcsolódó kifizetésekért is felelős (18) 2000–2006: Svédország (Södra Skogslän) ESZA 1. célkitűzés 1999SE161DO002; Olaszország (Puglia) EMOGA–Orientáció 1. célkitűzés 1999IT161PO009.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.19. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.19.
The Commission is examining the Court’s findings in these cases in the light of the replies of the authorities of the Member States concerned and any additional information obtained where necessary. 
A Bizottság a tagállamok hatóságai által adott válaszok és – ahol szükséges – egyéb beszerzett kiegészítő információ fényében vizsgálja meg a Számvevőszék ezen eseteket illető megállapításait.
The Commission considers that the periods 1994 to 1999 and 2000 to 2006 should be distinguished for the purposes of drawing conclusions. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a következtetések céljából el kell különíteni az 1994–1999 és a 2000–2006 közötti időszakot.
There were significant differences in the requirements for the two periods; for example, separate managing and paying authorities were only introduced in the 2000 to 2006 period. 
A követelmények tekintetében jelentős különbségek álltak fenn a két időszak között; például csak a 2000–2006 közötti időszakban állítottak fel különálló irányító és kifizető hatóságokat.
In many cases the structures were changed by Member States for the current period. 
A tagállamok a jelenlegi időszakra számos esetben módosították a struktúrákat.
The Commission notes that for certain aspects of the management and control systems, in particular recovery procedures and independence of the winding-up body, arrangements were generally satisfactory. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az irányítási és ellenőrzési rendszerek bizonyos szempontjai, különösen a behajtási eljárások és a felszámolást végző szerv tekintetében a szabályozások általánosságban kielégítők voltak.
It also notes the positive conclusions on the audit trail and independent checks in the report referred to in point 5.37. 
Meg kívánja jegyezni továbbá a jelentésben lévő eseménynaplót és független ellenőrzéseket illető, az 5.37. pontban említett pozitív következtetéseket.
The Commission notes that two of the programmes were for the 1994 to 1999 period and two for the 2000 to 2006 period. 
A Bizottság megállapítja, hogy két program az 1994–1999 közötti és két másik a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozott.
It considers that for the 1997 to 1999 Western Scotland programme the structure met the minimum requirements laid down for the 1994 to 1999 period. 
Úgy ítéli meg, hogy az 1997–1999 közötti Nyugat-Skócia program esetében a struktúra megfelelt az 1994–1999 közötti időszakra meghatározott minimumkövetelményeknek.
For Puglia (footnote 18), the Directorate-General for Agriculture and Rural Development in its audit mission in March 2004 found similar problems concerning the separation of functions. The Annual Activity Report (AAR) of the Directorate-General for Agriculture and Rural Development for 2004 included a reserve for expenditure in Puglia, and this issue is under review with the Italian authorities on the basis of elements provided to the Commission. 
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság Puglia esetében (18. lábjegyzet) a 2004. márciusi ellenőrző látogatása során hasonló problémákat talált a feladatok elkülönítését illetően. A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság 2004. évre szóló éves tevékenységi jelentése kifizetési tartalékot tartalmazott Pugliát illetően. E kérdést a Bizottságnak szolgáltatott információk alapján az olasz hatóságokkal együtt felülvizsgálják.
C 301/140 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS responsibility for the management and payment of assistance (19). In a further programme, the management and the payments teams reported to the same head of division (20). 
C 301/140 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI volt (19). Egy további program esetében az irányításért és a kifizetésekért felelős egységek jártak el ugyanígy (20).
The failure to ensure the proper implementation of these basic elements of management and control increases the risk of allowing the declaration and certification of expenditure which is not legal and regular. 
Az irányítás és ellenőrzés ezen alapvető elemeinek megfelelő végrehajtása hiányában megnő annak a kockázata, hogy jogszerűtlen és szabályszerűtlen kiadások lesznek elszámolva és igazolva.
Failure to provide a sufficient audit trail 5.22. 
Megfelelő ellenőrzési nyomvonalak biztosításának elmulasztása 5.22.
The Court identified problems with the audit trail in seven programmes. 
A Számvevőszék hét programban állapított meg az ellenőrzési nyomvonalakkal kapcsolatos problémákat.
In one programme, the audit trail was deficient for three of the ten projects examined (21) and in another for three out of eight projects audited (22). 
Az egyik programban az ellenőrzési nyomvonal a tíz vizsgált projektből három esetben hibás volt (21), egy másikban pedig a nyolc ellenőrzött projekt közül háromban történt ugyanez (22).
In one case, a break in the audit trail was found for two projects and, for the same programme, expenditure records were not retained, contrary to the regulatory requirement (23). 
Egy esetben a Számvevőszék az ellenőrzési nyomvonal megszakadását két projektben állapította meg, és ugyanazon program keretén belül – ellentétben a szabályozási követelménnyel – a kiadási feljegyzéseket nem őrizték meg (23).
In another case, for two programme measures examined, the Court identified a lack of reconciliation between payments by the managing authority and expenditure by projects (24). 
Egy másik esetben, két program intézkedéseinek vizsgálatakor a Számvevőszék megállapította, hogy az irányító hatóság által folyósított kifizetések nem egyeztethetők össze a projektek kiadásaival (24).
For three projects in one programme, invoices and proofs of payment were not retained, contrary to the regulatory requirement, and evidence of the expenditure could only be obtained through the internal accounting system of the beneficiary itself (20). 
Az egyik programnál három projekt esetében – a rendeletben előírtakkal ellentétben – nem őrizték meg a számlákat és fizetési bizonylatokat, ezért csak a kedvezményezettek saját belső számviteli rendszeréből lehetett bizonyítékot szerezni a kiadásokra vonatkozólag (20).
In one programme, audit trail problems were identified in most of the projects audited by the Court (25). 
Egy további programon belül ellenőrzési nyomvonallal kapcsolatos problémák jelentkeztek a Számvevőszék által ellenőrzött projektek többségében (25).
For another programme, the amount certified to the Commission did not reconcile with the total in the programme accounts (26). 
Egy másik program esetében a Bizottságnak igazolt mennyiség nem egyezett meg a program pénzügyi beszámolójában szereplő végösszeggel (26).
In the absence of an adequate audit trail, there is no straightforward basis for certification of expenditure by the Member State. 
Megfelelő ellenőrzési nyomvonalak hiányában nincs egyértelmű alap a kiadások tagállamok általi igazolására.
Failure to carry out adequate checks 5.23. 
Megfelelő ellenőrzések elvégzésének elmulasztása 5.23.
In nine cases in the Court’s sample, the day-to-day management checks of operations were found not to be working or to contain shortcomings. 
A Számvevőszék a vizsgált mintából kilenc esetben megállapította, hogy a műveletek napi irányítási ellenőrzései nem működnek vagy hiányosságokat tartalmaznak.
The Court’s sample included two cases where this control was not working and there was no evidence of day-to-day management checks (27). 
A kiválasztott mintából két esetben ez az ellenőrzés nem működött, és nem volt bizonyíték a napi irányítási ellenőrzések elvégzésére (27).
In these cases a number of errors were found by the Court while auditing individual projects. 
Ezekben az esetekben a Számvevőszék számos hibát talált az egyes projektek ellenőrzése során.
In another case, during their on-the-spot checks, the managing (19) 1994 to 1999: United Kingdom (Western Scotland) ERDF Objective 2 97UK16004. 
Egy másik esetben a helyszíni ellenőrzések során az irányító hatóságok nem ellenőrizték a finanszírozott (19) 1994–1999: Egyesült Királyság (Nyugat-Skócia) ERFA 2. célkitűzés 97UK16004.
(20) 1994 to 1999: Spain (Asturias) ERDF Objective 1 94ES16002. 
(20) 1994–1999: Spanyolország (Asturias) ERFA 1. célkitűzés 94ES-16002.
(21) 2000 to 2006: Belgium ESF Objective 3 1999BE053DO002. 
(21) 2000–2006: Belgium ESZA 3. célkitűzés 1999BE053DO002.
(22)2000 to 2006: Sweden (Södra Skogslän) ESF Objective 1 1999SE161DO002. 
(22) 2000–2006: Svédország (Södra Skogslän) ESZA 1. célkitűzés 1999SE161DO002.
(23) 2000 to 2006: United Kingdom (North-East England) ERDF Objective 2 2000GB162DO004. 
(23) 2000–2006: Egyesült Királyság (Északkelet-Anglia) ERFA 2. célkitűzés 2000GB162DO004.
(24) 1994 to 1999: Spain (Valencia) EAGGF-Guidance Objective 1 94ES06019. 
(24) 1994–1999: Spanyolország (Valencia) EMOGA–Orientáció 1. célkitűzés 94ES06019.
(25) 1994 to 1999: Finland ESF ADAPT 956001FI8. 
(25) 1994–1999: Finnország ESZA ADAPT 956001FI8.
(26) Spain ESF 940112ES1. 
(26) Spanyolország ESZA 940112ES1.
(27) 2000 to 2006: United Kingdom (North-East England) ERDF Objective 2 2000GB162DO004; Greece ERDF Interreg IIIA 2000CB16OPC013. 
(27) 2000–2006: Egyesült Királyság (Északkelet-Anglia) ERFA 2. célkitűzés 2000GB162DO004; Görögország ERFA Interreg IIIA 2000CB16OPC013.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission notes that four of the cases relate to the 1994 to 1999 period and three to the 2000 to 2006 period. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.22. A Bizottság megállapítja, hogy négy eset az 1994–1999 közötti és három a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozott.
With regard to the 2000 to 2006 programme for Belgium (1999BE053DO002), since the audit by the Court, the managing authority has reconstituted the expenditure declared to the Commission for one of the three files in question and the two other projects are under examination. 
A 2000–2006-os Belgium programot (1999BE053DO002) illetően az irányító hatóság a Számvevőszék pénzügyi ellenőrzése óta a kérdéses három ügyből egy esetben megállapította a Bizottságnak bejelentett kiadásokat, a másik két projekt pedig vizsgálat tárgyát képezi.
Concerning the 1994 to 1999 Finnish programme (956001FI8), following a special audit on the social allowances by the Commission in November 2002, the system was also deemed insufficient. 
Az 1994–1999-es finn program (956001FI8) vonatkozásában a Bizottság által, a szociális támogatások tekintetében végrehajtott 2002. novemberi különellenőrzést követően a rendszert nem találták kielégítőnek.
Thereupon, Finland started modifying its system for the current period. 
Ennek következtében Finnország a jelenlegi időszakra nekilátott rendszere módosításának.
Concerning the 1994 to 1999 Spanish programme (940112ES1), the Member State’s underdeclaration has not had a negative financial effect on the Community budget. 
Az 1994–1999-es spanyol programot (940112ES1) tekintve a tagállam által tett alacsonyabb bejelentés nem volt negatív pénzügyi hatással a közösségi költségvetésre.
The Commission notes that two cases concern the 1994 to 1999 period and seven the 2000 to 2006 period. 
A Bizottság megállapítja, hogy két eset az 1994–1999 közötti és hét a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozik.
With regard to the Greek programme, the Commission, following its examination of the management and control system in Greece, is now satisfied that the measures taken adequately ensure the establishment of procedures for management checks that meet the requirements of the regulations. 
A görög programot tekintve a Bizottság a görögországi irányítási és ellenőrzési rendszer vizsgálatát követően elégedettségét fejezi ki, a megfelelően hozott intézkedések biztosítják az irányítási ellenőrzési eljárások létrehozását, amelyek megfelelnek a rendeletekben előírt követelményeknek.
Concerning the 2000 to 2006 Swedish programme, (1999SE161DO002), the Commission will make sure that the improvements made also include the verification of the actual implementation of the operations. 5.22. 
A 2000–2006-os svéd program vonatkozásában (1999SE161DO002) a Bizottság meg fog bizonyosodni arról, hogy a végrehajtott javító intézkedések kiterjednek a műveletek tényleges megvalósításának ellenőrzésére.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/141 THE COURT’S OBSERVATIONS authorities had not verified the actual implementation of the activities funded (22). 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/141 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI tevékenységek tényleges végrehajtását (22).
For this case, there was no proof of the delivery of the services co-financed. 
Ebben az esetben a társfinanszírozott szolgáltatások kivitelezésére vonatkozóan semmiféle bizonyíték nem állt rendelkezésre.
These findings demonstrate the importance of making checks at the premises of beneficiaries, rather than relying solely on centralised checks of documentation. 
Ezek az eredmények a kedvezményezettek telephelyein végzett vizsgálatok fontosságát bizonyítják a dokumentáció központilag végzett ellenőrzéseivel szemben.
Shortcomings in day-to-day management checks were identified in six cases. 
Hat esetben voltak megállapíthatók hiányosságok a napi irányítási ellenőrzésekkel kapcsolatban.
In one case, insufficient day-to-day checks had been performed (20). 
Egy esetben a napi ellenőrzést nem megfelelően végezték (20).
In three other cases, the content and depth of checking were not sufficient and aspects of eligibility of the expenditure were not properly covered (28). 
További három esetben az ellenőrzés tartalma és alapossága nem volt elégséges, és a költségek támogathatóságával nem foglalkoztak kellőképpen (28).
A number of errors were found for one of these cases which is a closed programme for which the final expenditure had been certified (29). 
Számos hiba volt felfedezhető ezen esetek közül az egyikben, egy lezárt programban, amelynek a záró kiadásait már igazolták (29).
In a further two cases, no checks were made of activities performed by third parties and the Court found no evidence that this expenditure was eligible (30). 
További két esetben a harmadik felek által végzett tevékenységekre vonatkozóan semmiféle ellenőrzést nem végeztek, és a Számvevőszék nem talált bizonyítékot e költségek támogathatóságára (30).
For the 2000 to 2006 programmes audited, satisfactory progress was achieved on the 5 % checks except in one case where the checks were lagging behind in terms of coverage (31). 
Az ellenőrzött 2000–2006 közötti programok esetében kielégítő előrehaladást tapasztaltak az 5 %-os mintán alapuló ellenőrzések terén, leszámítva egy esetet, amikor elmaradás mutatkozott az ellenőrzések hatókörében (31).
Nevertheless, the Court also identified weaknesses in the independent checks in 11 programmes in its sample. 
A Számvevőszék ugyanakkor hiányosságokat tárt fel a független ellenőrzések tekintetében is a mintát alkotó programok közül 11 esetben.
In seven cases, the risk analysis underlying the sampling was incomplete or could not be explained and the checks did not sufficiently cover all aspects of eligibility (32). 
Hét alkalommal a mintavétel alapjául szolgáló kockázatelemzés hiányos volt vagy nem tudták elmagyarázni, és az ellenőrzések nem terjedtek ki kellőképpen a támogathatóság összes szempontjára (32).
In another case, there were no audit working papers allowing the Court’s auditors to verify the application of the sampling methodology and the audit work performed (33). 
Egy másik esetben nem álltak rendelkezésre az ellenőrzéssel kapcsolatban olyan munkadokumentumok, amelyek lehetővé tették volna a Számvevőszék ellenőrei számára a mintagyűjtési módszer és az elvégzett ellenőrzési munka vizsgálatát (33).
Delays in reporting the results of the checks were noted in two cases (34). 
Az ellenőrzések eredményeit két esetben késedelemmel jelentették (34).
For one programme, the checks did not sufficiently cover the whole programme period and the sampling did not take account of risk analysis (35). 
Az egyik programnál az ellenőrzések nem fedték le kellőképpen a teljes programidőszakot, és a mintavétel nem vette figyelembe a kockázatelemzést (35).
In one case, the paying authority certified expenditure, relying solely on the checks done (28) 1994 to 1999: United Kingdom (Western Scotland) ERDF Objective 2 97UK16004; 2000 to 2006: Germany (Sachsen) ERDF Objective 1 1999DE161PO006; Italy (Puglia) EAGGF-Guidance Objective 1 1999IT161PO009. 
Egy esetben a kifizető hatóság kizárólag az (28) 1994–1999: Egyesült Királyság (Nyugat-Skócia) ERFA 2. célkitűzés 97UK16004; 2000–2006: Németország (Sachsen) ERFA 1. célkitűzés 1999DE161PO006; Olaszország (Puglia) EMOGA–Orientáció 1. célkitűzés 1999IT161PO009.
(29) 1994 to 1999: United Kingdom (Western Scotland) ERDF Objective 2 97UK16004. 
(29) 1994–1999: Egyesült Királyság (Nyugat-Skócia) ERFA 2. célkitűzés 97UK16004.
(30) 2000 to 2006: Italy (Sicily) ESF Objective 1 1999IT161PO011; Belgium ESF Objective 3 1999BE053DO002. 
(30) 2000–2006: Olaszország (Szicília) ESZA 1. célkitűzés 1999IT161PO011; Belgium ESZA 3. célkitűzés 1999BE053DO002.
(31)2000 to 2006: Sweden (Södra Skogslän) ESF Objective 1 1999SE161DO002. 
(31) 2000–2006: Svédország (Södra Skogslän) ESZA 1. célkitűzés 1999SE161DO002.
(32) 1994 to 1999: Spain (Valencia) EAGGF-Guidance Objective 1 94ES06019; United Kingdom (Western Scotland) ERDF Objective 2 97UK16004; Spain (Asturias) ERDF Objective 1 94ES16002; Italy (Industria e Servizi) ERDF Objective 1 94IT16030; 2000 to 2006: Greece ERDF Interreg IIIA 2000CB16OPC013; Italy (Puglia) EAGGF-Guidance Objective 1 1999IT161PO009; France (Réunion) ERDF Objective 1 1999FR161DO001. 
(32) 1994–1999: Spanyolország (Valencia) EMOGA–Orientáció 1. célkitűzés 94ES06019; Egyesült Királyság (Nyugat-Skócia) ERFA 2. célkitűzés 97UK16004; Spanyolország (Asturias) ERFA 1. célkitűzés 94ES16002; Olaszország (Industria e Servizi) ERFA 1. célkitűzés 94IT16030; 2000–2006: Görögország ERFA Interreg IIIA 2000CB16OPC013; Olaszország (Puglia) EMOGA–Orientáció 1. célkitűzés 1999IT161PO009; Franciaország (Réunion) ERFA 1. célkitűzés 1999FR161DO001.
(33) 1994 to 1999: Finland ESF 956001FI8 (ADAPT 1995-1999). 
(33) 1994–1999: Finnország ESZA 956001FI8 (ADAPT 1995–1999).
(34) 2000 to 2006: Portugal (Norte) ERDF Objective 1 1999PT161PO017; Belgium ESF Objective 3 1999BE053DO002. 
(34) 2000–2006: Portugália (Norte) ERFA 1. célkitűzés 1999PT161PO017; Belgium ESZA 3. célkitűzés 1999BE053DO002.
(35) 1994 to 1999: Spain ESF 940112ES1. 
(35) 1994–1999: Spanyolország ESZA 940112ES1.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.24. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 5.24.
The Commission notes that six of the 11 cases concern the 1994 to 1999 period and five the 2000 to 2006 period. 
A Bizottság megállapítja, hogy a 11 esetből hat az 1994–1999 közötti és öt a 2000–2006 közötti időszakra vonatkozik.
Before making the final payment for the 1994 to 1999 Industria e Servizi progamme, the Commission, noting the lack of audits of projects below LIT 3 billion in value, required further audits of such projects and in the final payment, based on the average rates of error found by measure, applied financial corrections to all projects in this category. 
Az 1994–1999 közötti Industria e Servizi program utolsó részletének kifizetése előtt a Bizottság – a 3 milliárd LIT érték alatti projektek pénzügyi ellenőrzésének hiányára tekintettel – az e projektek további pénzügyi ellenőrzését rendelte el az intézkedésenként feltárt hibák átlagos aránya alapján, és e kategóriában minden projektre pénzügyi kiigazítást alkalmazott.
With respect to the Greek Interreg programme, this problem has now been remedied following the actions referred to in the reply to point 5.23. 
A görög Interreg-programra tekintettel, e probléma orvoslásra került az 5.23. pontra adott válaszban említett intézkedéseket követően.
The paying authority now requires information on management checks and independent audits on projects before it certifies expenditure from the projects. 
A kifizető hatóságnak jelenleg tájékoztatásra van szüksége az irányítási ellenőrzésekről, és a projektek független pénzügyi ellenőrzését igényli, még mielőtt hitelesítené a projektek kiadásait.
With regard to the 2000 to 2006 programme for Italy (1999IT161PO011), quarterly reports detailing these controls are now being sent to the paying authority. 
A 2000/2006-os Olaszország programot (1999IT161PO011) illetően a negyedéves jelentések, amelyek ezen ellenőrzéseket részletezik, ezentúl a kifizető hatósághoz kerülnek továbbításra.
With regard to the 2000 to 2006 programme for Belgium (1999BE053DO002), the Commission will ensure that the beneficiary provides the Managing Authority, on the basis of his analytic accounts, with the details of the actual costs included in internal invoicing, as the Managing Authority has checked the eligibility and grounds for this expenditure. 
A 2000/2006-os Belgium programot (1999BE053DO002) illetően a Bizottság meg fog bizonyosodni arról, hogy a kedvezményezett – analitikus könyvelése alapján – megfelelően benyújtotta-e az irányító hatóságnak a belső számlázásban szereplő tényleges költségek részleteit, és hogy az irányító hatóság megvizsgálta-e a támogathatóságot és ezen kiadások indokoltságát.
C 301/142 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS by the managing authority and without performing further verification (21). 
C 301/142 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI irányító hatóság ellenőrzéseire hagyatkozva, további vizsgálatok elvégzése nélkül igazolta a költségeket (21).
In two other cases, the paying authority had no overview of the day-to-day management checks which had been carried out on the programme concerned (36). 
Két másik esetben a kifizető hatóságnak nem volt rálátása az érintett programmal kapcsolatosan végrehajtott napi irányítási ellenőrzésekre (36).
In another case, expenditure was certified in the absence of management checks and of systems checks by the paying authority (37). 
Egy másik esetben a költségek igazolására anélkül került sor, hogy a kifizető hatóság irányítási ellenőrzéseket és rendszerellenőrzéseket végzett volna (37).
For one programme, the unit within the paying authority responsible for performing checks had no formally defined working procedures and insufficient checks had been done (38). 
Az egyik programnál a kifizető hatóságon belül működő, az ellenőrzések elvégzéséért felelős egység nem rendelkezett hivatalosan meghatározott munkamódszerrel, és nem végzett megfelelő ellenőrzést (38).
For a further programme, the coverage of the checks by the certifying body had not been specified and checklists failed to cover aspects of eligibility (39). 
Egy további program esetében az igazoló szerv nem határozta meg az elvégzett ellenőrzések hatókörét, és az ellenőrzési listák nem tértek ki a támogathatóság vonatkozásaira (39).
In another case, there was no evidence that any checks had been performed (23). 
Egy másik esetben nem volt bizonyíték arra, hogy végeztek volna ellenőrzést (23).