natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member states should further consider whether this increased accountability for sound financial management would allow the existing management, supervision and control systems to be streamlined, with less need for checking compliance with eligibility conditions for measures. rECoMMENDaTIoN 5 In view of its responsibility to ensure the sound financial management of the EU budget, the Commission should check future programmes in sufficient detail for the specific elements that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader. 
A tagállamok vizsgálják meg továbbá, hogy az ekképp javuló elszámoltathatóság, illetve hatékonyabb és eredményesebb pénzgazdálkodás lehetővé teszi-e a meglévő irányítási, felügyeleti és ellenőrzési rendszerek egyszerűsítését, s kevésbé lesz-e így szükség az egyes jogcímek jogosultsági feltételei meglétének ellenőrzésére. 5. AJÁNLÁS tekintettel azon felelősségére, hogy biztosítsa az uniós költségvetés hatékony és eredményes pénzgazdálkodását, a Bizottság megfelelő részletességgel ellenőrizze a jövőbeli programok azon konkrét elemeit, amelyek alapvető fontosságúak a többletérték, a hatékonyság és a Leader szempontjából.
Member states should ensure in future that LAGs correct any weaknesses identified in the selection process such that LAGs have strategies and implementation plans of the highest standard. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A tagállamok a jövőben biztosítsák, hogy az akciócsoportok stratégiái és végrehajtási tervei a kiválasztási folyamatban megállapított hiányosságok orvoslása után megfelelnek a legmagasabb elvárásoknak. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
THE CoMMIssIoN aND MEMBEr sTaTEs CaNNoT DEMoNsTraTE THE aDDED ValUE aCHIEVED froM IMPlEMENTING THE lEaDEr aPProaCH aND HaVE NoT EValUaTED THE aDDITIoNal CosTs aND rIsKs INVolVED 126. The EU budget contributed over 2 billion euro to Leader+ and has programmed over 5 billion for the 2007–13 period. 
A BIZOTTSÁG ÉS A TAGÁLLAMOK NEM TUDJÁK KIMUTATNI, HOGY MILYEN TÖBBLETÉRTÉKET HOZOTT A LEADER-MEGKÖZELÍTÉS ALKALMAZÁSA, ÉS NEM ÉRTÉKELTÉK A JÁRULÉKOS KÖLTSÉGEKET ÉS KOCKÁZATOKAT 126. Az Unió költségvetéséből eddig több mint két milliárd eUr hozzájárulást ítéltek meg a Leader+-nak, a 2007–2013-as időszakra pedig több mint öt milliárdot irányoztak elő.
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known risks have materialised or the real costs of implementation. 
A bizottság egyelőre nem mutatta ki, hogy a kiadások eredményesek és hatékonyak-e, hogy a Leader-megközelítésnek köszönhetően létrejött-e többletérték, illetve hogy az ismert kockázatok mennyire jelentkeztek a gyakorlatban, és hogy a végrehajtás ténylegesen milyen költségekkel jár.
Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation. 
A tagállamok nem gyűjtötték össze és nem ellenőrizték le a szükséges információkat, így hiányzik az elegendő ismeretalap az értékeléshez.
This audit has shown that the added value and sound financial management of Leader cannot be taken for granted. 
Az ellenőrzés kimutatta, hogy a Leader esetében nem lehet magától értetődőnek tekinteni a többletértéket, illetve a pénzgazdálkodás hatékony és eredményes voltát.
61 rECoMMENDaTIoN 6 The Commission should take urgent steps to ensure that it can account for the added value and sound financial management of Leader. 
61 6. AJÁNLÁS A Bizottság sürgősen tegyen lépéseket annak érdekében, hogy ki tudja mutatni a Leader többletértékét, illetve a pénzgazdálkodás hatékony és eredményes voltát.
Monitoring should be directed towards indicators of the added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation. 
A monitoring irányuljon inkább a Leader-megközelítés több-letértékének, hatékonyságának és eredményességének mutatóira, semmint pusztán a Leader végrehajtására.
The data should be verified at source, at least on a sample basis. Given the scale and nature of Leader and the difficulties encountered thus far in obtaining relevant, comparable and reliable data, the Commission should consider more efficient and effective approaches, such as monitoring statistically-valid samples of LAGs in detail, through indicators, inspections and structured case studies with proper data verification by an independent evaluator. 
Az adatokat a forrásuknál ellenőrizzék, legalább szúrópróbaszerűen. tekintettel a Leader terjedelmére és jellegére, valamint a releváns, összevethető és megbízható adatok beszerzésével kapcsolatos eddigi nehézségekre, a bizottság mérlegelje hatékonyabb és eredményesebb módszerek alkalmazását, amilyen például az akciócsoportok statisztikailag érvényes mintájának részletes monitoringja mutatók, helyszíni vizsgálatok és strukturált esettanulmányok révén, úgy, hogy az adatokat független értékelő ellenőrzi megfelelő módon.
The Commission should coordinate the Member states to ensure that the supervisory and control systems provide assurance on the fairness and transparency of procedures; comparable data on the costs; and complement the monitoring of effectiveness and efficiency. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A Bizottság egyeztessen a tagállamokkal annak érdekében, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek biztosítékot nyújtsanak az eljárások méltányos és átlátható voltára, összevethető adatokat szolgáltassanak a költségekről, és kiegészítsék az eredményesség és hatékonyság monitoringját. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
62 This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 July 2010. 
62 ezt a jelentést michel Cretin számvevőszéki tag elnökletével az i. kamara a 2010. július 21-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A Számvevőszék nevében vítor manuel da siLvA CALdeirA elnök 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
2 EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-financing. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
2 Az Unió által finanszírozott rész, kivéve írországot, görögországot és magyarországot, amelyek esetében az összeg a nemzeti társfinanszírozást is tartalmazza. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Private sector 2 760 2 361 Ski trips and equipment for school pupils Local public sector 10 507 7 880 Plans for paving a dirt road servicing vineyards Private sector 2 960 2 516 PT Purchase of projection equipment Association 7 000 5 250 Purchase of equipment for olive oil processing Private sector 199 500 69 825 Purchase of equipment for honey processing and marketing Private sector 39 600 13 860 Modernisation of wine cellar3 Private sector 100 000 35 000 Purchase of additional karting equipment Private sector 24 922 8 723 Road signs Local public sector 92 048 69 036 Establishment of shop for rural produce LAG 136 067 102 050 3 Review of file documents only. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Magánszektor 2 760 2 361 Sítúrák és sífelszerelés iskolai tanulóknak Helyi közszféra 10 507 7 880 Szőlőültetvényekhez vezető földút burkolásának megtervezése Magánszektor 2 960 2 516 PT Kivetítő berendezés beszerzése Egyesület 7 000 5 250 Olívaolaj-feldolgozó berendezés beszerzése Magánszektor 199 500 69 825 Mézfeldolgozó és -forgalmazó berendezés beszerzése Magánszektor 39 600 13 860 Borospince korszerűsítése3 Magánszektor 100 000 35 000 Kiegészítő gokartfelszerelés beszerzése Magánszektor 24 922 8 723 Útjelző táblák Helyi közszféra 92 048 69 036 Vidéki terményeket forgalmazó bolt létrehozása Helyi akciócsoport 136 067 102 050 3 Csak a projektakták vizsgálatára került sor. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
66 aNNEX Picture 2: France (Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’ tourist itinerary Picture 3: Germany (Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of church including tourism facilities Picture 4: Italy (Tuscany) — Purchase of fruit crates Picture 5: Spain (Aragón) — Restoration of houses for rural tourism Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
66 MELLÉKLET 2. kép – Franciaország – „Bor és tenger” turistaútvonal 3. kép – Németország (Mecklenburg– Előpomeránia) – Templomfelújítás, a hozzá tartozó idegenforgalmi létesítményekkel együtt 5. kép – Spanyolország (Aragónia) – Házak felújítása falusi turizmus céljaira 4. kép – Olaszország (Toszkána) – Gyümölcsládák beszerzése 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Picture 6: France (Languedoc-Roussillon) — Public Internet access facilities Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery 67 Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment Picture 9: Greece — Construction and equipping of a tavern Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
6. kép – Franciaország (Languedoc–Roussillon) – Nyilvános internet-hozzáférés 7. kép – Görögország – Lepárló üzem építése és berendezése 67 8. kép – Portugália – Kiegészítő gokartfelszerelés beszerzése 9. kép – Görögország – Kocsma építése és berendezése 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
68 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development REPLy OF THE COMMISSION EXECUTIVE sUMMary I. The Leader method is a policy tool for actively involving and engaging local actors in the development of their community thanks to its distinctive ‘bottom-up’ approach. 
68 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában A bizottság váLAszA VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ I. A Leader-módszer olyan szakpolitikai eszköz, amely – jellegzetes „alulról felfelé építkező” megközelítésének köszönhetően – a helyi szereplőket közösségük fejlesztésébe aktívan bevonja, és szerepvállalásra ösztönzi.
Leader is a major asset in reinforcing civil society in rural areas. There are now more than 2 000 local action groups (LAGs) which are putting local development strategies to work with EU rural development funding. 
A Leader-program fontos szerepet tölt be a vidéki térségek civil társadalmának megerősítésében. immár több mint 2 000 helyi akciócsoport működik, és ezek az uniós vidékfejlesztési támogatást a helyi vidékfejlesztési stratégiák megvalósításához használják fel.
Leader is an integral part of the rural development policy 2007–13. 
A Leader-program a 2007–2013-as vidékfejlesztési politika szerves részét képezi.
Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity. 
A vidékfejlesztési politika – a szubszidiaritás elvének tiszteletben tartásával – a bizottság és a tagállamok közötti megosztott irányítás keretein belül valósul meg.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. with regard to its costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation are linked to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
A Leader-program végrehajtása külön kötelező elemmel egészül ki, nevezetesen azzal, hogy az irányítási feladatok jelentős részét helyi szintre delegálják. költségeit tekintve a helyi akciócsoportok által a működési költségekre, valamint az ösztönzésre fordítható költségvetésük keretén belül kidolgozott tevékenységek a helyi szereplők kapacitásépítését elősegítő, illetve a lehetséges projektgazdák támogatását célzó horizontális prioritáshoz kapcsolódnak.
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management. 
Ami a Leader-megközelítés jelenlegi programozási időszakban történő végrehajtását illeti, a bizottság átfogó intézkedéscsomagot vezetett be, amely a bevált gyakorlat és a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás további ösztönzésére irányul.
The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving governance. 
A helyi kapacitások megteremtésének köszönhetően megélénkülnek a helyi fejlesztési tevékenységek, egyesítik a helyi erőforrásokat, hálózatépítés kezdődik, ami kölcsönös tanulási lehetőségeket tesz lehetővé, továbbá kialakul az összetett társadalmi és gazdasági kérdések egységes szemléletű megközelítése. mindez jelentős szerepet tölt be az irányítás javításának horizontális vidékfejlesztési prioritásában.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission notably but not only in its audits pays attention to the project selection process, transparency, conflict of interest, etc. 
A bizottság váLAszA A bizottság nem csak az ellenőrzései során fordít különös figyelmet a projektkiválasztás folyamatára, az átláthatóságra, az összeférhetetlenségre stb.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06; 13 programmes were audited more than once. 
A 2000–2006-os programozási időszakban a 73 Leader+ programból 37-nél végzett ellenőrzést, 13 program esetében többször is.
For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD1 regulation and its implementing rules2. 
A jelenlegi 2007–2013-as programozási időszakra vonatkozó szükséges jogi rendelkezéseket az emvA-rendelet1 és végrehajtási szabályai2 tartalmazzák.
Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
A bizottság ezenkívül a programtervezés és -jóváhagyás időszakában a „guide on the application of the Leader axis” (Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához) című kiadvány útján iránymutatásokat adott a tagállamok számára.
This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach. 
A kiadvány a Leader-program lehetséges többletértékével kapcsolatosan tartalmaz konkrét javaslatokat (pl. valamennyi tengely ismertetése, innováció, integrált és területi megközelítés).
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader under the national strategic plans. 
A bizottság emellett kérte, hogy a nemzeti stratégiai tervek tartalmazzák a Leader-program stratégiai megközelítését.
At the same time, Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. 
A tagállamok – a helyi akciócsoportok konkrét tapasztalatainak, valamint az elemzéseikben megállapított szükségleteknek megfelelően – ugyanakkor szabadon dönthettek a Leader-módszer alkalmazási köre tekintetében.
1 European Agricultural Fund for Rural Development. 
1 európai mezőgazdasági vidékfejlesztési Alap.
2 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 
2 A tanács 1698/2005/ek rendelete (2005. szeptember 20.) az európai mezőgazdasági vidékfejlesztési Alapból (emvA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról (HL L 277., 2005.10.21., 1. o.), továbbá a bizottság 1974/2006/ek rendelete (2006. december 15.) az európai mezőgazdasági vidékfejlesztési Alapból (emvA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról szóló 1698/2005/ek tanácsi rendelet részletes alkalmazási szabályainak megállapításáról (HL L 368., 2006.12.23., 15.o.).
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 70 The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 70 A bizottság – tanácsadással és iránymutatással, továbbá az ellenőrzései révén szerzett tapasztalatokon alapuló ajánlásaival, illetve adott esetben pénzügyi korrekciók alkalmazásával – folyamatosan hozzájárul a tagállamok irányítási és ellenőrzési rendszereinek fejlesztéséhez.
The ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure. 
A Leader+ program folyamatban lévő utólagos értékelése, amelyről a zárójelentés 2010 vége felé készül el, vizsgálja a programmal összefüggő kiadások hatékonyságát és eredményességét.
It is normal practice to assess the effectiveness and efficiency of policy instruments on an ex-post basis. This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle and its timing has been marked by the fact that Leader+ was still active until June 2009 as regards 40 programmes. 
A szakpolitikai eszközök hatékonyságának és eredményességének utólagos értékelése általános gyakorlat. ez az értékelés része a megszokott szakpolitikai értékelési ciklusnak, és az ütemezését az a tény befolyásolta, hogy a Leader+ programban szereplő negyven projekt 2009 júniusában még folyamatban volt.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ with regard to project selection to further clarify the need for sound procedures respecting key principles such as transparency, equal treatment, use of objective selection criteria or decision reporting. 
A bizottság váLAszA A bizottság mérlegeli az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány projektkiválasztás tekintetében történő felülvizsgálatát annak érdekében, hogy tovább pontosítsa a főbb alapelveket – pl. átláthatóság, egyenlő bánásmód, objektív kiválasztási szempontok alkalmazása, illetve jelentéstétel a határozatokról – tiszteletben tartó hatékony és eredményes eljárások követelményét.
The Commission ensures that objectives set at programme level shall be supported by indicators that Member States will obtain at LAG level in order to produce aggregated data at the level of the Leader axis. 
A bizottság biztosítja, hogy a helyi akciócsoportok szintjén meghatározott mutatók támogatják a programszintű célkitűzéseket annak érdekében, hogy a Leader-tengely szintjén összesített adatok álljanak rendelkezésre.
Objectives on the level of the local strategies should be established in line with SMART (specific, measurable, achievable, time) criteria to the extent possible. 
A helyi stratégiák célkitűzéseit lehetőség szerint a smArt-kritériumokkal (konkrét, mérhető, elérhető, időalapú) összhangban kell megállapítani.
X. The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on the Leader added value, notably in relation to its impact. 
X. A közös monitoring-és értékelési keretszabályozás (Common monitoring and evaluation framework, Cmef)4 a Leader-program által megteremtett többletér-tékre, azaz annak hatásaira összpontosít.
The impact of Leader is however more difficult to measure since it mainly relates to local capacity-building (social capital) and is driven by the local development process. 
A Leader-program által megteremtett többletértéket azonban nehéz mérni, mivel az többnyire a helyi kapacitásépítéssel (társadalmi tőkével) függ össze, és hajtóereje a helyi fejlesztési folyamat.
Member States shall ensure that the appropriate monitoring information is available. 
A tagállamok biztosítják, hogy a megfelelő monitoringadatok rendelkezésre álljanak.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions for the programming period 2007–13. 
4 A közös monitoring-és értékelési keretszabályozás (Common monitoring and evaluation framework, Cmef) a 2007–2013-as programozási időszakban egységes keretrendszert biztosít valamennyi vidékfejlesztési támogatás ellenőrzésére és értékelésére.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives. 
A Cmef megteremti az eszközöket a teljesítmény javítására, a programok elszámoltathatóságának biztosítására, valamint a meghatározott célkitűzések elérésének értékelésére.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes. 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 71 A közös monitoring-és értékelési keretszabályozás tartalmaz kifejezetten a Leader-programra vonatkozó értékelési kérdéseket, melyek az irányítás javítására, a rendszerből eredő fejlődési potenciál mozgósítására, a multiszektorális megközelítésre és együttműködésre, valamint az egyéb tengelyek prioritásaihoz való hozzájárulásra vonatkoznak.
INTroDUCTIoN 6. 
BEVEZETÉS 6.
The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving gov-ernance5. 
A helyi kapacitások megteremtésének köszönhetően felélénkülnek a helyi fejlesztési tevékenységek, egyesítik a helyi erőforrásokat, hálózatépítés kezdődik, ami kölcsönös tanulási lehetőségeket tesz lehetővé, továbbá kialakul az összetett társadalmi és gazdasági kérdések egységes szemléletű megközelítése. mindez jelentős szerepet tölt be az irányítás javításának horizontális vidékfejlesztési prioritásában5.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006. 
5 A 2006. február 20-i 2006/144/ek tanácsi határozatban foglaltak szerint a 2007–2013 közötti programozási időszakra vonatkozó közösségi stratégiai útmutatások negyedik prioritása.
REPLy OF THE COMMISSION 7. 
A bizottság váLAszA 7.
The Commission considers that the LAGs do not represent an additional layer. 
A bizottság úgy ítéli meg, hogy a helyi akciócsoportok nem jelentenek újabb szintet a rendszerben.