natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008-2013) to 2,4 billion euro (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Annak ellenére, hogy a költségvetés 309 millió euróról (2008–2013) 2,4 milliárd euróra (2014–2020) nőtt és 2016 végére a TIT-ek száma háromról hatra nőtt, az Intézet engedélyezett álláshelyeinek száma nem változott jelentősen (lásd: 2. táblázat).
The Court in its Special Report 04/2016 (8) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
4/2016. számú különjelentésében (8) a Számvevőszék rámutatott arra a kockázatra, hogy az Intézet nem rendelkezik kellő kapacitással a növekvő munkaterhek elvégzéséhez.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 21. 
MEGJEGYZÉSEK A BELSŐ KONTROLLMECHANIZMUSOKRÓL 21.
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures. 
Ezenfelül a Számvevőszék két közbeszerzési eljárás esetében más következtetést vont le azok jogszerűsége és szabályszerűsége tekintetében.
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
E két esetben az Intézet közvetlenül ítélt oda szerződéseket, illetve jóváhagyta azok túlzott mértékű meghosszabbítását.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 23. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 23.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euro, i.e.44 %). 
Nagyarányú – 0,4 millió euró, azaz 40 % (2015: 0,4 millió euró, azaz 44 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. cím esetében.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 24. 
MEGJEGYZÉSEK A GONDOS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL ÉS A TELJESÍTMÉNYRŐL 24.
The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
A 2015-ös időszakra vonatkozó támogatások odaítélésére csak 2015 áprilisában került sor és a támogatási szerződést csak 2015 júniusában, illetve júliusában írták alá.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed limited competition. 
Korlátozott verseny övezte az új TIT-ek pályázati felhívásait, amelyekre vonatkozóan az EIT stratégiai innovációs terve a 2014–2020 közötti évekre tematikus területeket határozott meg.
The 2014 call for two new KICs (ÔHealthŐ and ÔRaw MaterialsŐ) led to only seven proposals. 
A két új TIT-re (egészségügy és nyersanyag) vonatkozó 2014-es pályázatra csak hét ajánlat érkezett be.
The 2016 call for two additional KICs (ÔFoodŐ and ÔAdded-Value ManufacturingŐ) received three proposals, whereby the single proposal for ÔAdded-Value ManufacturingŐ KIC was not selected for quality reasons. 
A 2016-os, további két TIT-re (élelmiszer és feldolgozóipar) irányuló pályázati felhívás három ajánlatot vonzott, és ezek közül a feldolgozóipar területére beérkezett egyetlen pályázat minőségi okok miatt nem került kiválasztásra.
OTHER COMMENTS 26. 
TOVÁBBI MEGJEGYZÉSEK 26.
This is not only in contradiction with the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Ez nem csak a személyzeti szabályzatnak mond ellent, amely szerint ideiglenes álláshelyet legfeljebb egyéves időszakra lehet betölteni, hanem a gyakori változások és hosszú ideig tartó ideiglenes megoldások bizonytalanságot okoznak mind az érdekeltekkel szemben, mind a stratégiai folytonosság szempontjából.
(8) Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
(8) A Számvevőszék 4/2016. sz. különjelentése: Az Európai Innovációs és Technológiai Intézetnek a tőle várt hatás eléréséhez módosítania kell működési mechanizmusait és egyes strukturális elemeit.
EN C 417/136 Official Journal of the European Union 6.12.2017 27. 
HU C 417/136 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. 27.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euro of budget allocated for the period 2014-2020. 
Az Intézet, amely számára a 2014–2020-as időszakra 2,4 milliárd eurós költségvetést különítettek el, fontos szerepet tölt be a Horizont 2020 programban.
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
Ez a korlátozás negatívan befolyásolja az Intézet műveleteinek hatékony végzését.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/137 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, subcontracting, legal services, etc. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/137 HU A Számvevőszék megjegyzései A támogatási megállapodásokban nem állítottak fel egyedi küszöbértékeket az egyes konkrét költségkategóriákra (azaz személyzeti költségek, alvállalkozók, jogi szolgáltatások stb.).
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euro, i.e. 5,6% (2013: 3,4 million euro, i.e. 2,5%) and only 220 million of the 233,1 million euro available were committed. 
Az Intézet 13,1 millió euróval, vagyis 5,6 %-kal (2013: 3,4 millió euró, azaz 2,5%) túlbecsülte 2014-es költségvetési igényeit, és a 233,1 millió eurós költségvetésből csak 220 millió euróra nézve történtek kötelezettségvállalások.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euro) to fund KIC activities. 
Az alacsony felhasználási arány fő oka a TIT-tevékenységek finanszírozására szánt támogatási előirányzatok (11,4 millió euró) fel nem használása.
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013). 
A helyzet ugyan javult 2013-hoz képest, ám az EIT létszámtervének 20%-a 2014 végén (a 2013 végi egyharmaddal szemben) még mindig betöltetlen.
In 2015, the Institute informed the KICs that its financial contribution over the first 5 years (2010-2014), did not exceed the 25 % ceiling of their respective global expenditure. 
2015-ben az Intézet arról tájékoztatta a TIT-eket, hogy az első öt év során (2010–2014) nyújtott pénzügyi hozzájárulása nem haladta meg az összes vonatkozó TIT-kiadás 25 %-os felső összeghatárát.
However the poor definition of KIC Complementary Activities (ÔKCAŐ) impaired any clear assessment as to whether costs associated to KCA should be accepted or not in the maximum EIT contribution. 
A TIT-ek kiegészítő tevékenységeinek hiányos fogalommeghatározása azonban megakadályozta az arra vonatkozó egyértelmű értékelést, hogy a kiegészítő tevékenységekhez kapcsolódó költségeket bele kell-e számítani az EIT-hozzájárulás maximális mértékébe.
Year 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Ongoing Completed Completed Ongoing 
Év 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 MELLÉKLET A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/ n.a.) Folyamatban (1) Folyamatban (2) Folyamatban (3) Folyamatban Végrehajtva Végrehajtva Folyamatban
C 417/138 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euro shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
C 417/138 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. HU A Számvevőszék megjegyzései A 325000 eurót meghaladó költségtérítést kérő TIT-partnerektől kért, a pénzügyi kimutatásra vonatkozó igazolás (Certificate of Financial Statement, CFS) elviekben hozzájárul a költségnyilatkozatoknak az Intézet általi előzetes ellenőrzéséhez.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following 3 years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euro available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Bár az Intézetnek lehetősége van arra, hogy a felhasználatlan (az év során nem lekötött vagy az év végéig visszavont) előirányzatokat a következő három év költségvetésében szerepeltesse, nem igazította ki folyamatait időben ahhoz, hogy a 2014-es támogatási megállapodásokból rendelkezésre álló 26,6 millió eurót a 2015–2017-es költségvetésekben felhasználhassa.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 44 % (2014: 0,5 million euro, i. e.36 %). 
Nagyarányú – 0,4 millió euró, azaz 44 % (2014: 0,5 millió euró, azaz 36 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. cím esetében.
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meetings for which invoices had not yet been received. 
Ezek az átvitelek főként az év végén túlmutató informatikai szolgáltatásokra és olyan találkozókra vonatkoztak, amelyek számlái még nem érkeztek be.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant-related transactions and of procurements above 60 000 euro by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Az Intézet azonban 2011 júniusában csak részleges pénzügyi önállóságot kapott, azzal a feltétellel, hogy a 60 000 eurót meghaladó támogatási tranzakciók és közbeszerzések esetén megmarad a felügyelő főigazgatóság, az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság előzetes jóváhagyási jogköre.
Initially signed in February 2014, amendments involving 38 million euro of additional funds were signed only by the end of March 2014. 
Az eredetileg 2014 februárjában aláírt szerződést már 2014. március végén módosították 38 millió euró kiegészítő forrás vonatkozásában.
Year 2015 2015 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing Outstanding (5) Ongoing (6) N/A Ongoing N/A 
Év 2015 2015 2015 2015 2015 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/ n.a.) Folyamatban Végrehajtandó (5) Folyamatban (6) n.a.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/139 EN Court's comments The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/139 HU A Számvevőszék megjegyzései Az Intézet finanszírozza az EIT Digitális Mesteriskola programot, amelyben 16 európai egyetem vesz részt.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euro per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
Az egyetemeknek nyújtott költségtérítés egy hallgatónként legfeljebb 8 000 eurós átalányösz-szegből (az Erasmus Mundus program rendelkezéseit követve), valamint tényleges költségekből áll, amelyek átalányalapú közvetett költségeket foglalnak magukban.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump sum. 
Az Intézet törekedjék egyértelműen és formálisan meghatározott, egységes módszeren alapuló modell, pl. indoklással alátámasztott egységes átalány bevezetésére a költségek bejelentéséhez.
Based on the decision of the KIC Supervisory Board one KIC legal entity paid gross bonuses of 646000 euro to 55 of its staff (individual bonuses as much as 100 000 euro) which the Institute reimbursed at 100 %. 
A TIT-felügyelőbizottság határozata alapján egy TIT-partner 646 000 euró bruttó összegben fizetett jutalmat 55 munkatársának (100000 eurós egyéni jutalom is előfordult), amelyet az Intézet 100 %-ban megtérített.
The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euro to 3 250 euro per person, which were fully reimbursed by the Institute (8). 
Nem tartották be a gondos pénzgazdálkodás alapelvét, amikor egy TIT-partner személyenként 800 és 3 250 euró közötti napidíjért PR-szolgáltatásokat szerzett be, és ezeket az Intézet teljes egészében megtérítette (8).
Under this FWC services were subcontracted for which prices were not set in the FWC. 
A keretszerződés alapján szolgáltatásokat szerveztek ki alvállalkozóknak olyan árakon, amelyeket a keretszerződésben nem határoztak meg.
The prices agreed for these services range from 800 euro per day for a junior consultant to 2 250 euro per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
Ez utóbbi szerződések árai a kezdő tanácsadók 800 eurós napidíjától a vezető tanácsadók 2250 eurós napidíjáig terjedt (ez utóbbi majdnem négyszerese a bizottsági keretszerződésben megállapított felsővezetői díjnak).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euro per conference. 
Az ilyen árakon beszerzett szolgáltatások költsége konferenciánként több mint 100 000 eurót tesz ki.
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (7) N/A Outstanding Ongoing (1) According to EIT, ceilings have been set for 2016 grant agreements. 
Év 2015 2015 2015 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/ n.a.) Folyamatban (7) n.a. Végrehajtandó Folyamatban (1) Az EIT szerint a 2016-os támogatási szerződésekhez meghatároztak határértékeket.
(2) Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euro, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euro, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euro of the 263 million euro available were committed. 
(2) Az Intézet 13,1 millió euróval, vagyis 5,0 %-kal (2015: 25 millió euró, azaz 9,4 %) túlbecsülte 2014-es költségvetési igényeit, a 263 millió eurós költségvetésből csak 249,9 millió euróra nézve történtek kötelezettségvállalások.
(3) The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KICs in the 2015 grant agreements. 
(3) Az EIT a 2015-ös támogatási szerződésekben a TIT-ek által bejelentett támogatható költségeknek átlagosan a 90 %-át finanszírozta.
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding requested. 
A TIT-ek által különböző forrásokból beszedett összegek csak az EIT-től igényelt finanszírozás 2,5 %-át érték el.
(4) Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact. 
(4) A Számvevőszék 4/2016. sz. különjelentése: Az Európai Innovációs és Technológiai Intézetnek a tőle várt hatás eléréséhez módosítania kell működési mechanizmusait és egyes strukturális elemeit.
(5) EIT still interprets the EIT Regulation differently as described in its 2015 reply. 
(5) Az EIT – 2015-ös válasza szerint – továbbra is eltérően értelmezi az EIT-rendeletet.
(6) In 2016 the Institute could not de-commit 14 million available from the 2015 GA. 
(6) 2016-ban az Intézet nem tudta visszavonni a kötelezettségvállalást a 2015-ös támogatási szerződésből rendelkezésre álló 14 millió euróra.
These appropriations could not be re-entered in the 2016-2018 budgets. 
Ezek az előirányzatok nem kerülhettek be a 2016–2018-as költségvetésbe.
(7) On average a total of 17 000 euro per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017. 
(7) 2016-ban ez alapján az egyetemek számára a teljes tanévre beiratkozott hallgatónként átlagosan összesen 17 000 eurót fizettek ki a tényleges összegeket és az átalányösszegeket kombináló leírt modell alapján.A modell hivatalosan 2016 végén került meghatározásra, alkalmazása 2017-től kezdődik meg.
(8) In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euro related to that contract. 
(8) 2016-ban (2015-ös támogatási tranzakciók) az EIT e szerződéshez kapcsolódóan 410 000 eurót térített vissza.
EN C 417/140 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE INSTITUTEŐS REPLY 17. The EIT agrees that the procurement processes of two KIC Legal Entities had weaknesses in the audited year (2015 grants). 
HU C 417/140 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. AZ INTÉZET VÁLASZA 17. Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) egyetért azzal, hogy a vizsgált évben két jogi személyiségű TIT (tudományos és innovációs társulás) közbeszerzési eljárása hiányos volt (2015-ös támogatások).
The EIT recognised this issue and carried out a pilot monitoring activity on the procurement procedures of one Legal Entity in 2016 and made targeted recommendations for improvement in this area. 
Az EIT felismerte a problémát, és az egyik jogi személyiségű TIT közbeszerzési eljárásait illetően kísérleti ellenőrzést végzett 2016-ban, majd célzott ajánlásokat fogalmazott meg az adott terület javítására.
The Legal Entity in question implemented the recommendations in 2016, revised its procurement policies and procedures and provided training to its staff in charge of procurement, which will lead to an increased assurance starting from 2017. 
A kérdéses jogi személyiségű TIT 2016-ban végrehajtotta az ajánlásokat, felülvizsgálta közbeszerzési politikáját és eljárásait, illetve képzést szervezett a közbeszerzéssel foglalkozó munkatársainak, 2017-től kezdődően így még magasabb lesz a bizonyosság szintje.
Similar monitoring activities have been conducted for all other KIC Legal Entities in 2017 and action plans for improvement have been put in place. 
Hasonló ellenőrzést hajtottak végre minden más jogi személyiségű TIT-nél 2017-ben, amelynek nyomán cselekvési tervek születtek a javulás érdekében.
The EIT considers that the payments in question were legal and regular, as KIC Legal Entities complied with their legal obligation to ensure best value for money and respected the principles of sound financial management for the expenditure in question. 
Az EIT úgy véli, hogy a kérdéses kifizetések jogszerűen és szabályosan történtek, mivel a jogi személyiségű TIT-ek eleget téve jogi kötelezettségüknek a kérdéses költségek esetében gondoskodtak a legjobb ár-érték arány érvényesüléséről, és tiszteletben tartották a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás alapelveit.
The opinion of the EIT has been that KIC Legal Entities do not fall under the EU public procurement directives. 
Az EIT azon a véleményen van, hogy a jogi személyiségű TIT-ek nem tartoznak az uniós közbeszerzési irányelvek hatálya alá.
However, the EIT has recently received contradicting legal opinions in the matter, which indeed leads to legal uncertainty. 
Az EIT azonban nemrég egymásnak ellentmondó jogi szakvéleményeket kapott a kérdést illetően, ez pedig valóban jogbizonytalanságot eredményez.
Nevertheless, it is important to note that, regardless of their status, ensuring best value for money for contracts concluded by KIC Legal Entities is a legal obligation in the EIT-KIC grant agreements that are based on the Horizon 2020 model grant agreement. 
Mindenesetre fontos megjegyezni, hogy jogállásuktól függetlenül az EIT és a TIT-ek között a Horizont 2020 támogatási szerződésmintái alapján létrejövő támogatási szerződésekben előírt jogi kötelemként a jogi személyiségű TIT-eknek szerződéseikben kötelességük a legjobb ár-érték arányt biztosítani.
In addition, the EIT, in consultation with the Commission services, will establish requirements for KIC Legal Entities ensuring compliance with the general principles of the EU public procurement directives. 
Az EIT ezenfelül az uniós közbeszerzési irányelvekben foglalt általános elvek érvényesülésének biztosítása végett a Bizottság szolgálataival egyeztetve követelményeket fog megállapítani a jogi személyiségű TIT-ekre vonatkozóan.
The EIT agrees that its capacity is limited in terms of the number of posts allocated to the EIT compared to the tasks and budget entrusted to it. 
Az EIT egyetért azzal, hogy a reá bízott feladatokhoz és költségvetéséhez képest az Intézet nem rendelkezik annyi álláshellyel, amennyi a kellő kapacitáshoz szükséges.
The EIT has already requested the European Commission to provide for more resources in the establishment plan. 
Az EIT már kérte az Európai Bizottságot, hogy a létszámtervben több erőforrást irányozzon elő.
As indicated in Table 3, the proportion of administrative expenditure at the EIT was only 1,9 % of the total budget in 2016, which is significantly below the average of 4,6 % reported for Horizon 2020 as a whole. 
Ahogy az a 3. táblázatban látható, az EIT igazgatási kiadásai csupán 1,9 %-át tették ki a teljes 2016-os költségvetésnek, ez pedig jelentősen elmarad a Horizont 2020-ra jellemző 4,6 %-os átlagtól.
As regards the selection of procurement procedures to be verified during the ex post audits, it is important to note that verifying a representative sub-sample is not a requirement under Horizon 2020. 
Ami a közbeszerzések utólagos ellenőrzésre történő kiválasztását illeti, fontos megjegyezni, hogy a Horizont 2020 nem írja elő reprezentatív alminta ellenőrzését.
According to the Horizon 2020 audit programme, if a population contains more than 15 items, auditors have to select a maximum 15 items as follows: ÔSelect for testing all the items with a value higher or equal to 10 % of the subcontracting costs declared. 
A Horizont 2020 ellenőrzési programja szerint ha egy adott sokaság több mint 15 tételt tartalmaz, az ellenőröknek legfeljebb 15 tételt kell kiválasztaniuk az alábbiak szerint: „Az elszámolt alvállalkozói költségek 10 %-ának megfelelő vagy annál nagyobb értékű minden tétel ellenőrzése.
Add randomly selected items until 50 % coverage of the subcontracting costs is achieved or the total maximum number of 15 items is reached.Ő As regards the two contracts in question, the EIT accepted the related expenditure based on its assessment that beneficiaries had complied with their legal obligation to ensure best value for money and compliance with the principles of sound financial management. 
E tételek további, véletlenszerűen kiválasztott tételekkel való kiegészítése mindaddig, amíg a teljes minta összértéke az alvállalkozói költségek 50 %-ával nem lesz egyenlő vagy a tételek száma összesen el nem éri a 15-öt.” A két szóban forgó szerződés esetében az EIT azon megállapítása alapján fogadta el az elszámolást, hogy a kedvezményezettek eleget tettek a legjobb ár-érték arány biztosítására és a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveinek betartására vonatkozó kötelezettségüknek.
The IAS issued three recommendations as a result of their ÔTransition to Horizon 2020Ő audit with none of them being critical. 
A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) „Transition to Horizon 2020” (Átmenet a Horizont 2020 felé) című ellenőrzési jelentésében kiadott három ajánlást, amelyek egyike sem kritikus jelentőségű.
In brief, the EIT was recommended (1) to develop and implement a comprehensive knowledge management system; (2) to strengthen its controls over the changes in the portfolio of KIC Partners during the start-up process; and (3) to improve the clarity of milestones to be achieved in the start-up process. 
Az EIT számára röviden a következő ajánlások fogalmazódtak meg: (1) dolgozzon ki és hozzon létre egy általános tudásmenedzsment-rendszert; (2) erősítse meg a TIT-partnerek portfóliójában bekövetkező változásokra irányuló ellenőrzéseket az indulási folyamat tekintetében; és (3) tisztázza az indulási folyamat jelentős állomásait.
None of the risks identified jeopardise the robust application of the Horizon 2020 legislative framework and the EIT has already taken actions to address the IAS recommendations. 
A feltárt kockázatok egyike sem veszélyezteti a Horizont 2020 jogszabályi keretének megbízható alkalmazását, az EIT pedig tett már lépéseket az IAS ajánlásainak végrehajtására.