natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SRB may decide to place an entity under resolution only if the following conditions are also met, i.e. there are no other alternative measures available and the resolution (rather than the application of insolvency rules) is deemed to be in the public interest. 
Az ESZT akkor dönthet egy szervezet szanálás alá vonásáról, ha az alábbi feltételek is teljesülnek: nem áll rendelkezésre más alternatív intézkedés és a szanálás jobban szolgálja a köz érdekét, mint a fizetésképtelenségi szabályok alkalmazása alkalmazásával szemben).
Because the system involves the ECB, the SRB and various other national and 11 
Mivel a rendszerben az EKB, az ESZT és különféle más nemzeti és európai hatóságok is szerepet játszanak, a siker elengedhetetlen feltétele a minőségi kommunikáció és a kölcsönös megértés.
Figure 1 - From recovery to resolution Source: ECA, adapted from the ECB. 
1. ábra. A helyreállítástól a szanálásig Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB adatai alapján.
The SRB can only adopt a resolution scheme involving the use of the SRF if the Commission has decided that this is permissible under State aid rules. 
Az ESZT csak akkor fogadhat el az Egységes Szanálási Alap igénybevételével járó szanálási rendszert, ha a Bizottság úgy határozott, hogy ez az állami támogatási szabályok értelmében megengedhető.
The Commission subsequently approves the amount of the Fund provided for in the resolution scheme. 
A Bizottság ezt követően hagyja jóvá a szanálási eljárás céljára az Alapból biztosított összeget.
We examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively. 
Megvizsgáltuk, hogy az ESZT képes-e a bankszanálások eredményes végrehajtására.
In particular we analysed: (a) the quality of the SRB’s resolution planning for individual banks (see paragraphs 24 to 83); 12 13 (b) whether the SRB is adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning (see paragraphs 84 to 102); and (c) whether the SRB has adequate human resources to carry out the tasks entrusted to it and whether the cooperation framework is adequate (see paragraphs 103 to 142). 
Különösen a következőket elemeztük: a) az ESZT egyes bankokra vonatkozó szanálási tervének minősége (lásd: 24–83. bekezdés); b) megfelelő-e az ESZT struktúrája a szanálástervezésre vonatkozó s keretében foglalt előírások teljesítéséhez (lásd: 84–102. bekezdés); és c) megfelelő emberi erőforrásokkal rendelkezik-e az ESZT ahhoz, hogy elvégezze a rábízott feladatokat, valamint megfelelő-e az együttműködés kerete (lásd: 103–142. bekezdés).
This report will provide conclusions and recommendations (see paragraphs 143 to 158) based on this structure. 
Ez a jelentés a fenti szerkezetnek megfelelően tartalmaz következtetéseket és ajánlásokat (lásd: 143–158. bekezdés).
In relation to (a), we examined whether the SRB’s resolution plans are appropriate and systematic and include assessments of resolvability and the determination of MREL. 
Az a) pontot illetően azt vizsgáltuk, hogy megfelelőek és szisztematikusak-e az ESZT szanálási tervei, és azok magukban foglalják-e szanálhatóság értékelését, továbbá a MREL meghatározását.
For this purpose the audit population consisted of the 58 complete resolution plans which the SRB had prepared for banks up to the end of January 2017. 
E célból az ellenőrzési alapsokaság 58 olyan teljes szanálási tervre terjedt ki, amelyet az ESZT egyes bankok vonatkozásában 2017. január végéig készített el.
Out of these plans, the SRB was willing to provide and we examined five key chapters (see paragraph 26) looking at eight examples of each chapter drawn at random from this population, with no more than two chapters from any one plan, meaning a total of 40 chapters (covering 31 different banks). 
E tervek közül az ESZT öt nagyon fontos fejezetet ismertetett, amelyeket megvizsgáltunk (lásd: 26. bekezdés), és az alapsokaságból minden egyes fejezetre vonatkozóan véletlenszerűen kiválasztott nyolc példát, egy-egy tervből azonban legfeljebb két fejezetet ellenőriztünk, ami összesen 40 fejezetet jelentett (31 különböző bank vonatkozásában).
The SRB removed from the selected chapters all bank-specific data and data originating with the ECB. 
Az ESZT a kiválasztott fejezetekből minden bankspecifikus és EKB-tól kapott adatot törölt.
This approach allowed the audit team to look in some detail at critical aspects of the plans and to draw important conclusions, but did not allow for a full understanding of their completeness and internal consistency, requiring us to seek additional information (see paragraph 36), which was provided for three banks. 
Ezt a megközelítést alkalmazva az ellenőrző csoport a tervek kritikus szempontjait némileg részletesen megvizsgálhatta, és fontos következtetéseket vonhatott le, azonban nem állt módjában ezek 14 teljességének és belső következetességének maradéktalan megállapítása, így további információkat kellett kérnünk (lásd: 36. bekezdés), amelyeket három bank tekintetében megkaptunk.
In relation to (b), we assessed whether the SRB applies a suitable system of rules, including manuals, guidelines and frameworks for resolution planning. 
A b) pont tekintetében azt értékeltük, hogy az ESZT megfelelő szabályrendszert – kézikönyvek, iránymutatások és a szanálástervezés keretei – alkalmaz-e.
In relation to (c), we assessed whether the SRB has engaged the right number of staff with appropriate skills and offered them further training. 
A c) pont tekintetében azt értékeltük, hogy az ESZT megfelelően képzett, kellő létszámú személyzetet alkalmaz-e, és biztosít-e számukra továbbképzést.
We also examined the effectiveness of the SRB’s cooperation with NRAs and the ECB. 
Megvizsgáltuk továbbá az ESZT NSZH-kkal és az EKB-vel való együttműködésének eredményességét.
In carrying out our audit we used criteria derived from the following sources: (a) legal requirements in the SRM Regulation and the BRR Directive; (b) the Commission Delegated Regulation specifying the content of resolution plans; (c) the Financial Stability Board list of key attributes of effective resolution regimes for financial institutions; and (d) the four lines of defence model from the Financial Stability Institute5. 
Ellenőrzésünk során az alábbi forrásokból származó kritériumokat alkalmaztuk: a) az ESZM-rendelet és a BHSZ-irányelv jogszabályi követelményei; b) a szanálási tervek tartalmát meghatározó, felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet; c) a Pénzügyi Stabilitási Tanács által közzétett jegyzék a pénzügyi intézmények eredményes szanálási mechanizmusainak főbb jellemzőiről; továbbá d) a Pénzügyi Stabilitási Intézet (Financial Stability Institute) védelmi modelljének négy irányvonala5.
We carried out most of the audit field work from October 2016 to July 2017, in respect of resolution plans adopted no later than January 2017. 
Az ellenőrzéssel kapcsolatos helyszíni tevékenységeket nagyrészt 2016 októbere és 2017 júliusa között végeztük el, a legkésőbb 2017 januárjában elfogadott szanálási tervek vonatkozásában.
The audit evidence consists of information gathered through meetings and interviews with SRB staff, as well as the review of internal SRB documentation, publicly available data, SRB representations6 (where appropriate) and a survey of 20 NRAs7. 
Az ellenőrzési bizonyíték az ESZT személyzetével folytatott megbeszélések és interjúk során, továbbá az ESZT belső dokumentumainak, a nyilvánosan elérhető adatoknak, (adott esetben) az ESZT nyilatkozatainak6 és 20 NSZH felmérésének7 áttekintése révén beszerzett információkból áll.
Access to evidence and confidentiality issues 22. 
Hozzáférés a bizonyítékhoz és titoktartás 22.
The audit rights and the mandate for this performance audit come from the general provisions of Article 287 TFEU, which grants the European Court of Auditors full access to all documentation that is necessary for the audit task. 
Az ellenőrzési jogosultság és az e teljesítmény-ellenőrzésre vonatkozó felhatalmazás forrása az EUMSZ 287. cikke, amely az Európai Számvevőszék számára teljes körű hozzáférést biztosít az ellenőrzési feladat elvégzéséhez szükséges valamennyi dokumentumhoz.
In the course of the audit, the SRB argued that special confidentiality issues, arising from financial stability concerns, apply to the SRB’s bank-specific data and practices (see also paragraph 16). 
Az ESZT az ellenőrzés során azzal érvelt, hogy az ESZT bankspecifikus adataira és gyakorlataira a pénzügyi stabilitásra vonatkozó aggályokkal összefüggő különleges titoktartási megfontolások vonatkoznak (lásd még: 16. bekezdés).
The Treaty does not provide any particular exemptions in this regard, but we were able to reach a special arrangement concerning the treatment and protection of this type of data, and we worked with SRB management to reduce any real or apparent risks while ensuring access to data necessary for the audit, including by working extensively with anonymised data, having regard to the needs of the audit. 
A Szerződés e tekintetben nem rendelkezik külön kivételről, azonban az ilyenfajta adatok kezelését és védelmét illetően sikerült külön megállapodást kötnünk, és együttműködtünk az ESZT vezetésével a valós vagy nyilvánvaló kockázatok mérséklése érdekében, hozzáférést biztosítva ugyanakkor az ellenőrzéshez szükséges adatokhoz – ideértve a név nélkül kezelt adatokkal való kiterjedt munkát is – tekintettel az ellenőrzés szükségleteire.
The cooperation and assistance of the SRB did allow us to carry out extensive audit work and to draw with confidence the conclusions outlined in this first special report on its operations. 
Az ESZT együttműködése és támogatása révén kiterjedt ellenőrzést végezhettünk, és az ESZT működéséről szóló első különjelentésünkben megbízható következtetéseket vonhattuk le.
Documentation was made extensively available, but with some significant exceptions. 
Számos dokumentumot rendelkezésre bocsátottak, bizonyos jelentős kivételekkel.
(which the SRB represented as existing only in a draft form), meant that we did not fully assess whether the SRB’s policies are entirely in line with the Single Rulebook, and access principally to anonymised data in relation to resolution plans meant that we did not assess their completeness and internal consistency. 
Konkrétan – más problémák mellett – egyes (az ESZT szerint csak tervezetként meglévő) stratégiai dokumentumok hiánya miatt nem tudtuk teljes körűen értékelni, hogy az ESZT szakpolitikái teljes mértékben megfelelnek-e az egységes szabálykönyvnek, amiatt pedig, hogy a szanálási tervek vonatkozásában főleg névtelen adatokhoz fértünk hozzá, nem tudtuk értékelni a tervek teljességét és belső következetességét.
Nonetheless, we were able to form some well-evidenced conclusions on resolution plans, as will be evident from this report (see Annex II). 
Mindenesetre a szanálási tervekre vonatkozóan a jelentés tanúsága szerint megfelelő bizonyítékokkal alátámasztott következtetéseket vonhattunk le (lásd: II. melléklet).
OBSERVATIONS Resolution plans: still very much a work in progress 24. 
ÉSZREVÉTELEK Szanálási tervek: még mindig sok a befejezetlen feladat 24.
This section examines the key elements in resolution plans prepared by the SRB, and reports findings relating to compliance with the Single Rulebook. 
Ez a szakasz az ESZT által készített szanálási tervek legfontosabb elemeit vizsgálja, és az egységes szabálykönyvnek való megfeleléssel kapcsolatos megállapításokról számol be.
Planning in progress 25. 
A folyamatban lévő tervezés 25.
Resolution planning, the SRB’s permanent operational task, applies to all of the banks under its remit, not just those regarded as being in difficulty. 
A szanálástervezés – az ESZT állandó operatív feladata – valamennyi hatáskörébe tartozó bankra vonatkozik, nem csupán azokra, amelyeket nehézségekkel küzdő banknak tekintenek.
The resolution planning process starts with the drafting of a resolution plan. 
A szanálástervezés folyamata egy szanálási terv elkészítésével kezdődik.
In this context the SRB needs to determine the bank’s critical functions and core business lines. 
Ennek során az ESZT-nek meg kell határoznia a bank kritikus funkcióit és fő üzletágait.
At the next step, the SRB assesses whether the bank can be liquidated under national insolvency proceedings; this is the default approach unless the SRB deems resolution to be in the public interest. 
Az ESZT a következő lépésben azt értékeli, hogy a bank a nemzeti fizetésképtelenségi eljárás keretében felszámolható-e; ez az alapértelmezett megközelítés, kivéve, ha az ESZT szerint a szanálás áll a köz érdekében.
If a public-interest decision is taken, the SRB is required to work out a resolution strategy tailored to the bank’s specific circumstances. 
Amennyiben közérdekű határozatra kerül sor, az ESZT köteles a bank egyedi körülményeihez szabott szanálási stratégiát kidolgozni.
That done, it then considers the likely impediments to effective resolution of the bank8, as the resolution plan should address how to mitigate any such impediments. 
Ezt követően az ESZT megvizsgálja a bank eredményes szanálásának valószínűsíthető akadályait8, mivel a szanálási tervnek foglalkoznia kell az ilyen akadályok leküzdésével.
Figure 2 illustrates the resolution planning process. 
A 2. ábra a szanálástervezés folyamatát illusztrálja.
15 8 Article 17(5)(g) of BRR Directive. 
17 8 A BSZH-irányelv 17. cikke (5) bekezdésének g) pontja.
A resolution plan contains the following key chapters10: (a) Strategic business analysis: determining the bank’s critical functions and core business lines; (b) Preferred resolution strategy: this chapter assesses the feasibility and credibility of the resolution strategy; (c) Financial and operational continuity: an assessment of the financial and operational prerequisites for ensuring continuity in resolution; 9 10 Page 19 of SRB’s introduction to resolution planning: https://srb.europa.eu/en/node/163. 
A szanálástervezés folyamata9 Forrás: ESZT. 26. A szanálási terv az alábbi legfontosabb fejezetekből áll10: a) stratégiai üzleti elemzés: a bank kritikus funkcióinak és fő üzletágainak meghatározása; b) előnyben részesített szanálási stratégia: ez a fejezet a szanálási stratégia megvalósíthatóságát és hitelességét is értékeli; 9 10 18 Az ábra egy vagy több „pontból való kiindulást” említ.
A single point of entry means that only to one entity resolution actions will be applied e.g. the holding company of a banking group, while a multiple point of entry approach provides that to more than one entity resolution actions will be applied e.g. several subsidiaries. 
Az egy pontból való kiindulás azt jelenti, hogy csak egy szervezetre, pl. egy bankcsoport holdingtársaságára alkalmaznak szanálási intézkedést, míg a több pontból való kiindulás esetén a szanálási intézkedéseket egynél több szervezetre alkalmazzák, pl. több leányvállalatra.
(d) Summary of the assessment of resolvability: an assessment of the existence of substantive impediments to resolvability and how they can be removed. 
c) pénzügyi és működési folytonosság: a szanálás során a folytonosság biztosításához szükséges pénzügyi és működési előfeltételek értékelése; d) a szanálhatóság értékelésének összefoglalása: annak értékelése, hogy fennállnak-e jelentős akadályok a szanálhatóság vonatkozásában, illetve ezeket hogyan lehet megszüntetni.
In this chapter the SRB also determines MREL; (e) Management summary. 
E fejezetben az ESZT az MREL-t is meghatározza; e) vezetői összefoglaló.
The SRB prepares resolution plans in four phases. 
Az ESZT négy szakaszra bontva készít szanálási terveket.
It starts with a transitional resolution plan (TRP), which it subsequently updates and expands. (a) TRPs (or phase one plans) focus on aspects of the strategic business analysis. 
A folyamat átmeneti szanálási tervvel (ÁSZT) kezdődik, amelyet az ESZT később naprakésszé tesz és kibővít. a) Az ÁSZT-k (vagyis az 1. szakasz szerinti tervek) a stratégiai üzleti elemzés szempontjaira összpontosítanak.
They are not subject to approval by the SRB meeting in an extended Executive Session (see paragraph 8) and are mainly for internal use. (b) Phase two plans are more comprehensive than TRPs and are subject to adoption by an extended Executive Session (see paragraph 8). 
Ezeket az ESZT ügyvezetői testülete kibővített ülésének nem kell jóváhagynia (lásd: 8. bekezdés), és elsősorban belső használatra szolgálnak. b) A 2. szakasz szerinti tervek átfogóbbak az ÁSZT-khez képest, és ezeket az ügyvezetői testület kibővített ülése fogadja el (lásd: 8. bekezdés).
As of January 2017, the SRB was tasked by the legislator with adopting 130 resolution plans11, with no provision in the legislation for any intermediate steps. 
A jogalkotó 2017 januárjától az ESZT-t 130 szanálási terv elfogadásával bízta meg11, és a jogszabályok nem rendelkeztek köztes intézkedésekről.
It has so far fallen short of this target owing to a lack of resources (see paragraphs 103 to 124). 
Az eddigiekben ez a célkitűzés erőforrások hiányában nem valósult meg (lásd: 103–124. bekezdés).
11 12 17 In January 2017, 141 banks were under the SRB’s remit (eight global systemically important banks, 118 other significant banks and 15 cross-border less significant banks). 
2017. január végéig az 11 19 2017 januárjában 141 bank tartozott az ESZT hatáskörébe (nyolc rendszerszinten jelentős bank, 118 további jelentős bank és 15 határokon átnyúló tevékenységű, kevésbé jelentős bank).
However, eleven were considered to be part of a group so only 130 resolution plans were required. 
Ezek közül azonban 11 bankot bankcsoport részének tekintettek, így csak 130 szanálási tervet írtak elő.
The legislation13 requires the SRB to determine a specific date by which the first Single Rulebook-compliant resolution plans are to be drawn up, but the SRB has not done this. 
A jogszabály13 szerint az ESZT-nek konkrét dátumot kell meghatároznia az egységes szabálykönyvnek megfelelő első szanálási tervek elkészítésére, az ESZT azonban ezt nem tette meg.
In 2016 the SRB’s internal resolution teams had started preparing comprehensive phase two plans. 
2016 során az ESZT belső szanálási csoportjai megkezdték a 2. szakasz szerinti átfogó tervek elkészítését.
According to SRB representations these were detailed and ran to between 150 and 300 pages. 
Az ESZT nyilatkozatai szerint ezek részletesek és 150–300 oldal terjedelműek voltak.
In the second half of 2016 the SRB in Executive Session took a policy decision to prepare shorter resolution plans of approximately 40 pages. 
2016 második felében az ESZT ügyvezető testülete stratégiai döntést hozott, miszerint rövidebb, kb. 40 oldalas szanálási terveket kell készíteni.
The decision was taken in order to facilitate the decision making process and make it more manageable. 
E döntés célja a döntéshozatali folyamat előmozdítása és kezelhetőbbé tétele volt.
Although banks vary hugely in complexity, this indicative limit on length applies to all plans. 
Ez az indikatív terjedelmi korlátozás annak ellenére alkalmazandó valamennyi tervre, hogy működésük összetettsége igen nagy szórást mutat az egyes bankok között.
It means that much necessary and/or compulsory information is not included, as discussed in the next section. 
jelenti, hogy – miként azt a következő szakaszban tárgyaljuk –számos szükséges és/vagy kötelező információt nem szerepel a tervekben.
Figure 4 summarises the SRB’s structure for resolution plans from 2017 onwards and shows to which stakeholders each part of a plan is sent. 
A 4. ábra összefoglalja az ESZT szanálási tervekre vonatkozó struktúráját 2017-tel kezdődően, és ismerteti, hogy a terv egyes részeit mely érdekelt feleknek küldik meg.
Not all stakeholders receive the same set of information from the SRB. 
Az ESZT-től nem minden érdekelt fél kapja meg ugyanazokat az információkat.
Significantly, neither resolution colleges nor the SRB in Executive Session are supplied with the background technical notes, which include important information such as alternative resolution strategies. 
Kiemelendő, hogy a fontos információkat – pl. az alternatív szanálási stratégiákat – tartalmazó technikai háttérfeljegyzéseket sem a szanálási kollégiumok, sem az ESZT ügyvezető testülete nem kapja meg.
19 limitation in sharing of relevant information with resolution college members in the legislation14. 
A jogszabályok nem rendelkeznek a releváns információk szanálási kollégiumok tagjaival való megosztásának korlátozásáról14.
Figure 4 - Structure and recipients of resolution plans, 2017 onwards Plan Annexes Background technical notes Presentation slides Content Results and high-level summary of the required analysis Standardised annexes such as lists (contact persons, IT systems etc.), liability data/EBA templates, resolvability assessment, reasoned MREL proposal, multiple point of entry plans, bank proposals on how to remove impediments Technical analyses/underlying assumptions underpinning main components of the resolution plan (for example critical functions, access to financial market infrastructure, resolution tools/alternative strategies, access to short-term liquidity, asset encumbrance, operational continuity) For presentation of the plan to resolution colleges (RCs) Shared with 15: SRM, extended Executive Session, RC members SRM, extended Executive Session, RC members SRM, ECB RC members, RC observers Source: Adapted from the SRB. 
4. ábra. A szanálási tervek felépítése és címzettjei, 2017-től 22 Terv Mellékletek Technikai háttérfeljegyzések Prezentációs diák Tartalom Az előírt elemzés eredményei és magas szintű összefoglalása Szabványosított mellékletek, vagyis jegyzékek (kapcsolattartók, informatikai rendszerek stb.), a felelősségre vonatkozó adatok/EBH-mintadokumentumok, szanálhatósági értékelés, indokolással ellátott MREL-javaslat, több pontból való kiindulás szerinti tervek, a bankok javaslatai az akadályok felszámolására Technikai elemzések/alapul szolgáló feltevések a szanálási terv főbb elemeinek alátámasztására (pl. kritikus funkciók, a pénzügyi piaci infrastruktúrához való hozzáférés, szanálási eszközök/alternatív stratégiák, rövid távú likviditáshoz való hozzáférés, az eszközök terhei, működési folytonosság) A terv szanálási kollégiumokkal (SZK) való ismertetéséhez Megosztás a következőkkel 15: ESZM, az ügyvezető testület kibővített ülése, SZK-tagok ESZM, az ügyvezető testület kibővített ülése, SZK-tagok ESZM, EKB SZK-tagok, SZK-megfigyelők Forrás: Az ESZT adatai alapján.
The SRB’s 2017 work plan envisaged the preparation of 27 TRPs out of the 33 plans that had not started by end-January 2017. 
Az ESZT 2017. évi munkaterve a 2017. január végén meg nem kezdett 33 tervből 27 ÁSZT elkészítéséről rendelkezett.
The 32 TRPs already existing were to be taken to phase two, and the 65 existing phase two plans were to progress to phase three. 
A 32 már meglévő ÁSZT a 2. szakaszba került, a 65 meglévő 2. szakasz szerinti terv pedig a 3. szakaszba.
The deadline was the first quarter of 2018. 
A határidő 2018 első negyedéve.
In the context of this table, “SRM” means that resolution plans are shared with NRAs participating in the internal resolution team. 
15 E táblázat összefüggésében az „ESZM” azt jelenti, hogy a szanálási terveket a nemzetközi szanálási csoportokban részt vevő NSZH-kkal osztják meg.
RC members are defined in Article 88(2) of BRR Directive. 
Az SZK tagjait a BSZH-irányelv 88. cikkének (2) bekezdése határozza meg.
RC observers are, for example, the resolution authorities of non-EU countries (Article 88(3) of BRR Directive) or the NRAs when the SRB participates as a RC member. 
Az SZK megfigyelői például az Unión kívüli országok szanálási hatóságai (a BSZH-irányelv 88. cikkének (3) bekezdése) vagy az NSZH-k, ha az ESZT SZK-tagként vesz részt.
Overview of resolution plan content 35. 
A szanálási terv tartalmának áttekintése 35.
The Single Rulebook provides guidance on the content of resolution plans. 
Az egységes szabálykönyv iránymutatást tartalmaz a szanálási tervek tartalmáról.
To assess the SRB’s compliance, we developed a large set of criteria based on the Single Rulebook’s requirements for resolution plans, and examined the sampled resolution plans. 
Az ESZT megfelelőségének értékelésére részletes kritériumrendszert dolgoztunk ki az egységes szabálykönyv szanálási tervekre vonatkozó követelményei alapján, és megvizsgáltuk a példaként kiválasztott szanálási terveket.