natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 312/96 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as specified in the Council Regulation (Council Regulation (EC) No 1035/97 of 2 June 1997) Governance 1. 
C 312/96 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.12.19. Forrás: a Központ által szolgáltatott információk. Szerződésből eredő közösségi hatáskör A Tanács rendeletében meghatározott ügynökségi hatáskör (A Tanács 1997. június 2-i 1035/97/EK rendelete) Irányítás 1.
Management Board Resources made available to the Centre (2004) Products and services supplied Collection of information Objectives: Tasks: 2005 final budget: RAXEN: The Commission may, within the limits and under conditions laid down by the Council in accordance with the provisions of this Treaty, collect any information and carry out any checks required for the performance of the tasks entrusted to it. 
Igazgatóság A Központ rendelkezésére bocsátott eszközök 2005-ben (2004-es adatok) Termékek és szolgáltatások Információgyűjtés Célkitűzések Feladatok: Teljes költségvetés: RAXEN: A Tanács által e szerződés rendelkezéseinek megfelelően megállapított kereteken belül és feltételek szerint a Bizottság a rábízott feladatok teljesítéséhez szükséges bármilyen információtmegszerezhet és bármilyen ellenőrzést lefolytathat.
Ń to provide the Community and its Member States with objective, reliable and comparable data at European level on the phenomena of racism, xenophobia and anti-Semitism, Ń to study the extent and development of the phenomena of racism and xenophobia, Composition: 8,279 million euro (7,9 million euro) including Community contribution: 100 % (98,7 %). 
(284. cikk) – Objektív, megbízható és európai szinten összehasonlítható információkat nyújt a Közösség és a tagállamok számára a rasszizmus, az idegengyűlölet és az antiszemitizmus jelenségéről. – Tanulmányozza a rasszizmus, az idegengyűlölet és az antiszemitizmus jelenségeinek és meg-nyilvánulásainak az elterjedtségét és fejlődését.
Number of contributions through the 25 national focal points: 400 (Article 284) Ń to encourage widespread dissemination of such information, EUMC Newsletter: 5 Source: Information supplied by the Centre. Ń close cooperation with the Council of Europe in order to avoid duplication and obtain added value. 
Összetétel 8,279 millió EUR (7,9 millió EUR), amiből a Közösség hozzájárulása: 100 % (98,7 %) A 25 nemzeti fókuszpont által nyújtott hozzájárulások száma: 400 – Szoros együttműködés az Európa Tanáccsal a párhuzamos munkavégzés elkerülése és hozzáadott érték létrehozása céljából.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Elfogadja a Központ munkaprogramját, éves jelentését, a végleges költségvetést és a létszámtervet.
Total staff: 41 (34) assigned to the following duties: operational: 24 (21) administrative: 13 (8) mixed: 4 (5). COOPERATION WITH THE MEMBER STATES AND THE OTHER INSTITUTIONS (number of events organised jointly): Ń to develop indicators and criteria to improve the comparability of data, 2. 
Az EUMC hírlevele: 5 – Elősegíti az ilyen információk széles körű terjesztését. 2. Végrehajtó bizottság A személyzet teljes létszáma: 41 (34), EgyüttmŰködés a tagállamokkal és a többi intézménnyel (a közösen szervezett rendezvények száma): – Véleményeket alakít ki a Közösség és tagállamai számára.
Executive Board Ń Member States: 4 Ń Commission: 14 Ń European Parliament: 8 Ń COR: 3 Ń EESC: 3 Ń Council of Europe: 10 Ń OSCE: 3 Ń UN: 3 Ń Inter-agency: 3 Ń NRT: 6 Ń ERT: 1 Ń to publish an annual report on the situation regarding racism and xenophobia. Ń Chairman of the Management Board, Table 1 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (Vienna) one independent person appointed by each Member State, one independent person appointed by the European Parliament, one independent person appointed by the Council of Europe and a representative of the Commission. 
Összetétel amely foglalkoztatási terület szerint a következőképpen oszlik meg: – Mutatókat és kritériumokat dolgoz ki az adatok összehasonlíthatóságának javítása érdekében. – az Európa Tanács képviselője, operatív feladatok: 24 (21) fő, adminisztratív feladatok: 13 (8) – tagállamok: 4 – Bizottság: 14 – Európai Parlament: 8 – Régiók Bizottsága: 3 – EGSZB: 3 – Európa Tanács: 10 – EBESZ: 3 – ENSZ: 3 – ügynökségközi: 3 – Nemzeti Kerekasztal: 6 – Európai Kerekasztal: 1 – Éves jelentést tesz közzé a rasszizmus és az idegengyűlölet helyzetéről a Közösségben.
External audit European Court of Auditors. 5. 
Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék 5.
Internal control The CommissionŐs Internal Audit Service. 
Belső ellenőrzés A Bizottság belső ellenőrzési szolgálata.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/97 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure out-final commit-paid carried can-standing paid can-appro- commit-paid carried Community subsidies (1) 8 189 8 189 Title I Staff 3152 3078 3008 70 74 85 71 14 3237 3163 3079 70 1 222 1 132 551 581 91 37 30 7 1 259 1 169 581 581 3 815 3 398 2 731 667 416 745 556 189 4 560 4 143 3 287 667 88 Allocated revenue (Phare) 90 0 90 151 Title II Administration 98 Other revenue Title III Operating activities Revenue Expenditure Appropriations carried over Total 8279 8430 Total 8279 7608 6290 1408 581 867 657 210 9146 8475 6947 1408 791 (1) Including subsidies on behalf of the European Economic Area. 
2006.12.19. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/97 A bevételek forrása Beszedett bevétel A kiadások rendeltetése fennálló kötele-vállalt kötelezettség Közösségi támogatások (1) 8 189 8 189 I cím Személyi juttatások 3 152 1 222 3 815 3 078 1 132 3 398 300870748571143237 3 163 1 169 4 143 3079 70 88 Célhoz kötött bevételek (PHARE) 90 0 90 151 II. cím Működési kiadások 55158191373071259 581 581 98 Egyéb bevételek III. cím Tevékenységi kiadások Összesen 8 279 8 430 Összesen 8 279 7608 6290 1408 581 867 657 210 9146 8475 6947 1408 791 Bevételek Kiadások A pénzügyi év végleges költségvetésében szereplő bevétel Előirányzatok a végleges költségvetésben vállalt Az előző pénzügyi évről áthozott költségvetési előirányzatok Rendelkezésre álló költségvetési előirányzatok (a folyó és az előző pénzügyi év előirányzatai) (1) Az Európai Gazdasági Térség országaiból érkező támogatással együtt.
Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 7 466 14 7 480 Fixed assets Operating expenditure Total 3 345 Staff Administration Operating activities 2 729 1 029 3 304 7 062 Liabilities Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) 2005 (1) The data for the financial year 2004 are not shown as they are not comparable with those for 2005 because of a change in the accounting methods used. 
Működési bevételek Eszközök Közösségi támogatások Egyéb támogatások/bevételek 7 466 14 7 480 Befektetett eszközök Működési kiadások Összesen 3 345 Személyi juttatások Működési kiadások Tevékenységi kiadások 2 729 1 029 3 304 7 062 Források 3. táblázat 4. táblázat A 2005-ös pénzügyi év eredménykimutatása (1) 2005. december 31-i és 2004. december 31-i mérleg (1) 2005 A RASSZIZMUS ÉS IDEGENGYŰLÖLET EURÓPAI MEGFIGYELŐKÖZPONTJA Célhoz kötött bevételek (PHAREésegyéb) 90 0 0 90 0 0 0 0 90 0 0 90 0 Összesen (b) Működési eredmény (c = a – b) 418 Összesen 418 2 202 3 345 (1) A 2004-es pénzügyi év adatai nem szerepelnek a táblázatban, mivel azok a számviteli módszerek megváltozása miatt a 2005-ös pénzügyi év adataival nem összehasonlíthatók.
(1) The data for the financial year 2004 have been restated to make them comparable with those for 2005. 
(1) A2004-espénzügyiévadataitújraszámítottuk,hogyösszehasonlíthatóklegyeneka2005-öspénzügyiévadataival.
These tables summarise the data supplied by the Centre in its annual accounts. 
A táblázatok a Központ saját éves beszámolójában közölt adatait összegzik.
EUROPEAN MONITORING CENTRE ON RACISM AND XENOPHOBIA Allocated revenue (Phare andother) 90 0 0 90 0 0 0 0 90 0 0 90 0 Total (b) Economic result (c = a Đ b) 418 Total 418 2 202 3 345 Total (a) Cash and cash equivalents 2 832 366 1 279 1 768 (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2004 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Final budget appropriations for the financial year from the previous financial year Available appropriations (appropriations for the financial year and for the previous financial year) ted over celled commit-celled priations ted over ments cancelled 152 Receivables 361 123 Cumulative results for previous years Result for the year Current liabilities 725 725 0 1 043 1 768 (1 000 euro) 605 
Összesen (a) Pénztárak 2 832 366 1 279 1 768 bevállalt kötelezettség előirány-kifizetett áthozott törölt zettség-kifizetett törölt zatok kifizetett áthozott törölt (1 000 EUR) (1 000 EUR) 2005 2004 2. táblázat A 2005-ös pénzügyi év költségvetésének végrehajtása vállalások 2731 667 416 745 556 189 4560 3 287 667 605 152 Forgóeszközök 361 123 Az előző évek halmozott eredménye Az év eredménye Rövid lejáratú kötelezettségek 725 725 0 1 043 1 768 (1 000 EUR)
C 312/98 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 THE CENTREŐS REPLIES 7. 
C 312/98 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.12.19.
The high rate of the administrative appropriations carried forward is due to the fact that the Procurement Section was created late in 2005. 
A működési kiadások esetében az áthozott kötelezettségvállalások magas aránya annak a ténynek tudható be, hogy a Közbeszerzési csoport csak 2005 végén alakult meg.
Tenders were launched after this, in order to ensure the legality of the procedures. 
Az eljárások jogszerűségének biztosítása érdekében csak ezt követően indultak el a tenderek.
Future budgetary transfers will be fully documented. 
A jövőbeni költségvetési átcsoportosításokat teljes mértékben dokumentálni fogják.
The Annual Work Programme 2006 has been prepared in a format which meets the needs of Article 40 of the Framework FR, setting the key activities, objectives, tasks, output, performance indicators, and outcome/impact of the work of the Centre. 
A 2006-os éves munkaprogramot a pénzügyi szabályzat (Framework FR) 40. cikkében meghatározott előírásoknak megfelelő formában készítették el, meghatározva a kulcsfontosságú tevékenységeket, célkitűzéseket, feladatokat, kimeneti elemeket, teljesítménymutatókat és részletezve a Központ munkájának eredményét/hatását.
Consequently, the Annual Activity Report for year 2006 will be drawn corresponding to the structure of the Work Programme thus providing the required performance indicators and performance review based on quantifiable data. 
Ebből következően, a 2006-os éves tevékenységi jelentést a munkaprogram szerkezetének megfelelően fogják összeállítani, így az előírt teljesítménymutatók és a kvantitatív adatokon alapuló teljesítményértékelés is szerepelni fognak benne.
An inventory management application has been procured and is currently configured and installed. 
A Központ beszerzett egy leltárkezelő alkalmazást, jelenleg ennek konfigurációja és installálása folyamatban van.
An inventory count is planned to be performed in the last quarter of the year, as soon as the application has been installed and the preparatory works have been finalised. 
A leltár-ellenőrzést az év utolsó negyedévére tervezték, a leltározást elvégzik, mihelyt az alkalmazást installálták és az előkészületi munkálatokat befejezték.
In February 2006, the financial workflows were changed to improve internal controls over transactions and adhere to the requirements of the FR. 
2006 februárjában a pénzügyi munkafolyamatokat megváltoztatták, a tranzakciók feletti jobb belső ellenőrzések és a pénzügyi szabályzat (FR) előírásainak betartása érdekében.
The abovementioned changes have been documented in a series of Instruction Notes signed by the Director, after consultation of the Accounting Officer and the Internal Auditor of the EUMC. 
Az említett változtatásokat az igazgató által aláírt útmutató jegyzékekben (Instruction Notes) dokumentálták, a számvitelért felelős tisztviselővel és az EUMC belső ellenőrével folytatott konzultációt követően.
The new workflows were tested in a test SI2 universe and the validation of the test is documented. 
Az új munkafolyamatokat tesztelő SI2-környezetben próbálták ki, a tesztelés jóváhagyása dokumentált.
Whilst the EUMCŐs staffing table foresees a total of only 37 posts, it is very difficult and, in some cases impossible, to constitute boards with agents having at least the same grade of the position to be filled. 
Mivel az EUMC alkalmazotti táblája mindössze 37 fog-lalkoztatottról rendelkezik, nagyon nehéz, bizonyos esetekben lehetetlen olyan felvételi bizottságokat összeállítani, ahol a részt vevő tagok besorolási fokozata a betöltendő álláséval egyenrangú vagy annál magasabb.
The Centre will consider improving the clarity of information provided in the call for tenders and shall apply the method of Ôprice/qualityŐ ratio where it is deemed to be appropriate. 
A Központ tudomásul veszi, hogy az ajánlati felhívásokban szereplő információ érthetőségén javítani kell, és az alkalmazhatóság függvényében alkalmazni fogja az ár/minőség („price/quality”) arányon alapuló módszert.
EN 2019 ECA remarks in brief on the Commission's legislative proposals for the next multiannual financial framework (MFF) February 2019 
HU 2019 A Számvevőszék észrevételeinek összefoglalója a Bizottság következő többéves pénzügyi keretre (TPK) irányuló jogalkotási javaslatairól 2019. február
Contents President’s foreword 4 Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF 6 General issues – what did we say? 
Tartalomjegyzék Elnöki előszó 4 Észrevételeink a 2021–2027-es időszakra szóló többéves pénzügyi keretre irányuló bizottsági javaslatról 6 Mit mondtunk az átfogó kérdésekről?
6 Were spending priorities based on strategic considerations? 
6 Stratégiai megfontolásokon alapultak-e a kiadási prioritások?
6 What changes are proposed to improve budgetary flexibility and the allocation of funding? 
7 Milyen változtatásokat javasolunk a költségvetési rugalmasság és a forráselosztás javítása érdekében?
7 How convincing is the emphasis on simplification and performance? 
7 Mennyire meggyőző az egyszerűsítés és a teljesítmény középpontba állítása?
8 How would accountability be improved? 
8 Hogyan javulhatna az elszámoltathatóság?
8 Revenue – what did we say? 
8 Mit mondtunk a bevételekről?
9 Spending – what did we say? 
9 Mit mondtunk a kiadásokról?
10 Research and innovation 11 Cohesion 12 Agriculture and natural resources 14 Neighbourhood, development and international cooperation 16 InvestEU 17 Cross-cutting aspects – what did we say? 
10 Kutatás és innováció 11 Kohézió 12 Mezőgazdaság és természeti erőforrások 14 Szomszédságpolitika, fejlesztés és nemzetközi együttműködés 16 InvestEU 18 Mit mondtunk a horizontális szempontokról?
19 Safeguarding the rule of law 19 Fight against fraud and corruption 20 Assessing the impact of legislation: the “better regulation” principle 21 Conditions not yet in place for the attestation engagement approach 23 Reinforcing the independent external audit function of bodies set up by the European Union 24 Background information 25 The 2021-2027 MFF package – 51 legislative proposals 25 The MFF legislative procedure 25 Timing 25 Our role in the MFF legislative procedure 27 Annexes 30 2 
19 A jogállamiság védelme 19 A csalás és a korrupció elleni küzdelem 20 A jogszabályok hatásának értékelése: a minőségi jogalkotás elve 21 Egyelőre nem adottak az igazoló jelentésen alapuló megközelítésre vonatkozó feltételek 23 Az Európai Unió által létrehozott szervek független külső ellenőrzési funkciójának megerősítése 24 Háttérinformációk 25 A 2021–2017-es TPK-ra irányuló jogszabálycsomag – 51 jogalkotási javaslat 25 A TPK-ra irányuló jogalkotási eljárás 25 Ütemezés 26 2
Annex I: Overview of the Commission’s legislative proposals in relation to the MFF package 30 Annex II: Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF — Proposed changes to the EU 7-year budget 37 Annex III: Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) — the legal basis for ECA opinions 38 3 
A Bizottság TPK-csomaggal kapcsolatos jogalkotási javaslatainak áttekintése 30 II. melléklet. A Bizottság 2021–2027-es TPK-ra irányuló javaslata – az Unió hétéves költségvetésével kapcsolatban javasolt módosítások 36 III. melléklet. Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) – a Számvevőszék véleményeinek jogalapja 37 3
President’s foreword The following pages summarise the main remarks that the European Court of Auditors submitted to the EU’s co-legislators — the European Parliament and the Council — for them to consider when discussing and deciding upon the Commission’s legislative proposals for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF). 
Elnöki előszó A következő oldalak összefoglalják az Európai Számvevőszék által az Európai Unió társjogalkotóinak – az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak – azzal a céllal benyújtott főbb észrevételeket, hogy azokat figyelembe vegyék a 2021–2027-es időszakra szóló többéves pénzügyi keretre (TPK) vonatkozó bizottsági jogalkotási javaslatok megvitatása és a kapcsolódó döntéshozatal során.
This publication provides a succinct overview of those contributions in relation to several areas of the budget. 
Ez a kiadvány rövid áttekintést nyújt ezekről (a költségvetés különböző területeihez kapcsolódó) észrevételekről.
It mainly draws on the opinions we issued on the Commission’s proposals during 2018, but also on our recent briefing papers and other reports dealing with EU finances, and on our cumulative experience. 
Áttekintésünk elsősorban a Bizottság 2018. évi javaslatairól kiadott véleményeinken, kisebb részben pedig az Unió pénzügyeivel foglalkozó közelmúltbeli tájékoztatóinkon és egyéb jelentéseinken, illetve mindeddig összegyűjtött tapasztalatainkon alapul.
Our remarks focused in particular on the proposed process of setting spending priorities for the EU, the flexibility of the EU budget, the performance orientation and administrative simplification, as well as accountability and audit arrangements. 
Észrevételeink elsősorban az Unió kiadási prioritásainak meghatározására irányuló javasolt folyamatra, az uniós költségvetés rugalmasságára, a teljesítményorientáltságra és az adminisztratív eljárások egyszerűsítésére, valamint az elszámoltathatóságra és az ellenőrzési keretekre összpontosítanak.
We are bound to emphasise that, to be effective, parliamentary oversight should be based on robust accountability arrangements. 
Hangsúlyoznunk kell, hogy a parlamenti felügyelet csak úgy lehet eredményes, ha szilárd elszámoltathatósági eljárásokon nyugszik.
For this reason, we proposed that the European Court of Auditors, as a general rule, should be appointed as the external auditor for all bodies set up by the European Union. 
Ezért azt javasoltuk, hogy főszabályként az Európai Számvevőszéket nevezzék ki az Európai Unió által létrehozott összes szerv külső ellenőrének.
Our overall position is that we welcome the Commission’s efforts to modernise the EU budget for the post-2020 period. 
Összességében helyeseljük a Bizottságnak a 2020 utáni időszakra vonatkozó uniós költségvetés korszerűsítésére irányuló törekvéseit.
At the same time, in our opinions on the Commission’s legislative proposals and our reports we highlight several potential risks, identify a number of weaknesses and propose specific improvements. 
Ugyanakkor a Bizottság jogalkotási javaslatairól szóló véleményeinkben és jelentéseinkben több lehetséges kockázatra is 4
Some of these improvements would require amendments to the basic legislative acts themselves, but the Commission could address many others when adopting delegated and 4 implementing acts to put this legislation into practice. 
E fejlesztések némelyikéhez az alap-jogiaktusok módosítására lenne szükség, de többségüket a Bizottság az adott jogi aktus gyakorlati végrehajtásáról szóló felhatalmazáson alapuló jogi aktusok és végrehajtási jogi aktusok elfogadása révén is megvalósíthatná.
The Commission has seldom ever consulted the European Court of Auditors on non-legislative acts — even though they often contain key provisions affecting the regularity and effectiveness of EU spending. 
A Bizottság eleddig ritkán konzultált az Európai Számvevőszékkel nem jogalkotási aktusokról, holott azok gyakran tartalmaznak az uniós kiadások szabályszerűségét és eredményességét befolyásoló, kulcsfontosságú rendelkezéseket.
The Commission now aims to have the MFF legislative package adopted by the end of 2019, already well behind the original schedule. 
A Bizottság most arra törekszik, hogy a többéves pénzügyi keretre vonatkozó jogalkotási csomagot az eredeti ütemtervhez képest jelentős késéssel bár, de 2019 végéig elfogadtassa.
The timeline is therefore tight. 
A határidő tehát igen rövid.
Experience from the 2014-2020 period has shown how difficult it is to catch up if there are delays in adopting the legislative framework. 
A 2014–2020-as időszak tapasztalatai szerint nagyon nehéz behozni a jogszabályi keret elfogadása terén felhalmozódott késedelmet.
We therefore encourage the European Parliament and the Council to reach a political agreement as early as possible so that implementation can start as soon as the programme period begins in 2021. 
Ezért arra biztatjuk az Európai Parlamentet és a Tanácsot, hogy a lehető leghamarabb jussanak politikai megállapodásra, hogy a programozási időszak kezdetén, 2021-ben azonnal megkezdődhessen a végrehajtás.
Klaus-Heiner Lehne Pres ident 5 
Klaus-Heiner Lehne elnök 5
Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF General issues – what did we say? 
Észrevételeink a 2021–2027-es időszakra szóló többéves pénzügyi keretre irányuló bizottsági javaslatról Mit mondtunk az átfogó kérdésekről?
This first section summarises our remarks on the Commission’s main proposal for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF) as regards four specific aspects: — the process of setting spending priorities based on strategic considerations; — the flexibility of the EU budget and the proposed allocation of funding; — simplification and performance orientation in spending programmes; — accountability arrangements. 
Összefoglalónk első része a 2021–2027-es időszakra szóló többéves pénzügyi keretre (TPK) irányuló fő bizottsági javaslattal kapcsolatos észrevételeinket foglalja össze a következő négy konkrét szempont tekintetében: — a kiadási prioritások stratégiai megfontolásokon alapuló meghatározásának folyamata; — az uniós költségvetés rugalmassága és a javasolt forráselosztás; — a kiadási programok egyszerűsítése és teljesítményorientáltsága; — elszámoltathatósági mechanizmusok.
It is important at all times to bear in mind that it is not our role to assess the proposed political priorities or allocation of funding in the new MFF. 
Fontos mindig szem előtt tartani, hogy nem feladatunk az új többéves pénzügyi keret javasolt politikai prioritásainak, illetve forráselosztásának értékelése.
6 Were spending priorities based on strategic considerations? 
Stratégiai megfontolásokon alapultak-e a kiadási prioritások?
We welcome the Commission’s proposal to closely align the structure of the budget and the allocation of resources with its political priorities and to focus spending on measures that demonstrably bring EU added value. 
Üdvözöljük a Bizottság azon javaslatát, miszerint a költségvetés szerkezetét és a források elosztását szorosan a politikai prioritásokhoz kell igazítani, és a kiadásokat olyan intézkedésekre kell összpontosítani, amelyek bizonyíthatóan uniós hozzáadott értéket teremtenek.
However, we note that the Commission started its financial planning negotiations for the 2021-2027 period despite the absence of a political agreement with and among Member States on the EU’s strategic objectives for the years to come. 
Megjegyezzük azonban, hogy a Bizottság úgy kezdte meg a 2021–2027-es időszakra vonatkozó pénzügyi tervezési tárgyalásokat, hogy a tagállamok sem vele, sem egymással nem jutottak politikai megállapodásra az Unió elkövetkező évekre vonatkozó stratégiai célkitűzéseit illetően.
The current strategy — “Europe 2020” — will end before the start of the new period. 
A jelenlegi – az „Európa 2020” – stratégia az új időszak kezdete előtt véget ér.