natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 The agencies’ work programmes should indicate which activities are to be implemented by grants, the specific objectives and expected results to be achieved by the grant actions, as well as the planned financial and human resources needed to implement the grant actions. When agencies establish their annual work programme, they should set out specific result-oriented objectives for their grant actions which have to be clearly aligned to their strategic objectives and mandate of the founding regulation. 
2. ajánlás Az ügynökségek munkaprogramjai tüntessék fel, mely tevékenységeket kell támogatás révén végezni, a támogatási intézkedésekkel elérni kívánt konkrét célokat és várható eredményeket, valamint a támogatási intézkedések végrehajtásához szükséges tervezett pénzügyi és emberi erőforrásokat Amikor az ügynökségek elkészítik éves munkaprogramjukat, konkrét, eredményorientált célokat határozzanak meg támogatási intézkedéseikhez, amelyeknek egyértelműen illeszkedniük kell stratégiai célkitűzéseikhez és az alapító rendeletben meghatározott megbízatásukhoz.
To be a valid financing decision, agencies have to indicate in the annual work programme the financial and human resources authorised for the implementation of the grant actions (budget line and appropriations) as well as essential information on the planned call for proposals (selection and award criteria, maximum grant amount, maximum possible rate of co-financing, time table). 
Ahhoz, hogy érvényes finanszírozási határozat lehessen, az ügynökségek éves munkaprogramjának tartalmaznia kell a támogatási intézkedés végrehajtásához engedélyezett pénzügyi és emberi erőforrásokat (költségvetési tétel és előirányzatok), valamint a tervezett pályázati felhívásról szóló fontosabb információkat (kiválasztási és odaítélési kritériumok, a támogatás maximális összege, a lehetséges maximális társfinanszírozás mértéke, menetrend).
In case of multi-annual framework partnerships, annual priorities and expected results have to be set for the specific grants. 
Többéves partnerségi keretmegállapodás esetén a konkrét támogatásokhoz meg kell adni az éves prioritásokat és a várható eredményeket.
Target implementation date: Annual work programmes 2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018-as éves munkaprogramok
Conclusions and recommendations 39 Grant award procedures 55 Shortcomings existed in cases where the audited agencies applied specific expert selection and grant award procedures based on exemptions in the founding regulation (i.e. EIT and Frontex). 
Következtetések és ajánlások 39 Támogatás-odaítélési eljárások 55 Hiányosságok mutatkoztak olyan esetekben, amikor a vizsgált ügynökségek az alapító rendelet szerinti kivételek alapján saját szakértő-kiválasztási és támogatás-odaítélési eljárást alkalmaztak (EIT és Frontex).
As a result, risks to the principles of equal treatment, transparency and potential conflict of interest issues have not been fully addressed (see paragraphs 34 to 37). 
Ennek következtében nem kezelték annak kockázatát, hogy esetleg nem tartják teljes mértékben tiszteletben az egyenlő bánásmóddal, az átláthatósággal és az összeférhetetlenségi problémákkal kapcsolatos alapelveket (lásd: 34–37. bekezdés).
Recommendation 3 Agencies applying specific grant procedures should establish formal internal procedures respecting the principles of transparency and equal treatment, and safeguarding against potential conflicts of interest. In cases where the agencies’ founding regulations derogates from the FR, the agency should establish formal internal procedures for the implementation of the derogation. 
3. ajánlás Az egyedi támogatási eljárásokat alkalmazó ügynökségek alakítsanak ki olyan hivatalos belső eljárásokat, melyek érvényesítik az átláthatóság és egyenlő bánásmód elveit, és amelyek védelmet nyújtanak az összeférhetetlenségekkel szemben Olyan esetekben, amikor az ügynökségek alapító rendelete eltérést enged a költségvetési rendelettől, az ügynökségek alakítsanak ki hivatalos belső eljárásokat az ilyen eltérések alkalmazására.
The internal procedures should, in particular, ensure: — transparency: internal staff members involved in the grant procedures should be formally appointed and clearly authorised by the responsible authority (authorising officer/governing board); consensus reports should clearly justify all major decisions; for each evaluation stage both the underlying criteria and the relative weighting of the evaluation stage should be published in the call for proposals; — equal treatment of candidates: communicate harmonised methodologies and thresholds to all members of the selection panel/committee; establish clearly separated eligibility, selection and award criteria; set selection and award criteria which are neither too specific nor too vague; do not directly appoint external experts; set thresholds for proposals to reach the final hearing stage, and publish in the call; — absence of conflict of interest: formal conflict of interest policies should be established for external experts, internal staff and governing board members involved in the selection and award process; the policy should classify conflict of interest issues considering the accumulated effect of several minor conflict of interest and define effective mitigating measures. 
A belső eljárásoknak különösen a következőket kell biztosítaniuk: - átláthatóság: az illetékes hatóságnak (engedélyező tisztségviselő/irányító testület) hivatalosan ki kell neveznie és egyértelmű felhatalmazást kell adnia a támogatási eljárásokban részt vevő belső munkatársaknak; konszenzusos jelentéseknek világosan indokolniuk kell az összes fontos döntést; a pályázati felhívásban minden értékelési szakaszra közzé kell tenni az értékelés alapjául szolgáló kritériumokat, valamint az értékelési szakasz relatív súlyozását, - a jelöltekkel való egyenlő bánásmód: harmonizált módszertanok és küszöbértékek közlése a kiválasztási testület/bizottság valamennyi tagjával; világosan szétválasztott jogosultsági, kiválasztási és odaítélési kritériumok meghatározása; olyan kiválasztási és odaítélési kritériumok megállapítása, amelyek se nem túlságosan specifikusak, se nem túl pontatlanok; külső szakértők közvetlen kijelölésének kerülése; a pályázat meghallgatási szakaszba kerüléséhez küszöbértékek meghatározása, és azok közzététele a pályázati felhívásban, - összeférhetetlenség kiküszöbölése: hivatalos összeférhetetlenségi politikát kell meghatározni a kiválasztási és elbírálási eljárásban részt vevő külső szakértők, belső munkatársak és irányító testületi tagok részére; az összeférhetetlenségi politikában szerepelnie kell az összeférhetetlenségi esetek besorolásának, figyelembe véve több kisebb összeférhetetlenség halmozott hatását, és az eredményes korrekciós intézkedések meghatározásának.
Conclusions and recommendations 40 Ex ante and ex post controls 56 While the audited agencies have improved their grant implementation and monitoring procedures, various weaknesses remained in the internal control system (see paragraphs 39 to 41). 
Következtetések és ajánlások 40 Előzetes és utólagos kontrollok 56 Bár a vizsgált ügynökségek javítottak támogatáslebonyolítási és monitoring-eljárásaikon, különféle hiányosságok maradtak a belsőkontroll-rendszerben (lásd: 39–41. bekezdés).
Recommendation 4 Agencies should strengthen their verification system regarding grant project implementation. Agencies should establish standardised reporting requirements for the beneficiaries to allow for an efficient and effective monitoring system. 
4. ajánlás Az ügynökségek erősítsék meg ellenőrzési rendszerüket a támogatási projektek végrehajtása tekintetében Az ügynökségek egységesítsék a kedvezményezettekre vonatkozó beszámolási követelményeket, hogy hatékony és eredményes monitoringrendszer jöhessen létre.
The outcomes of ex post controls should be reviewed at least annually to identify and address any potential systemic issues in the ex ante control system. 
Az utólagos kontrollok eredményeit legalább évente vizsgálják meg, hogy az előzetes kontrollrendszer esetleges rendszerproblémái azonosíthatók és kezelhetők legyenek.
FPAs should indicate a maximum amount. 
A partnerségi keretmegállapodásokban fel kell tüntetni egy maximális összeget.
Specific agreements implementing recurrent grants and FPAs should be signed prior to the planned start date of the grant action unless duly justified. 
Az ismétlődő támogatásokra szóló egyedi megállapodásokat és partnerségi keretmegállapodásokat a támogatási intézkedés tervezett kezdő időpontja előtt kell aláírni, hacsak nincs kellő indok az ellenkezőjére.
Key performance indicators and ex post evaluations 57 Whilst the audited agencies defined in their work programmes some basic output indicators for their grant actions, they have not set relevant key performance indicators on results and impact. 
Fő teljesítménymutatók és utólagos értékelések 57 Miközben a vizsgált ügynökségek munkaprogramjaikban meghatároztak egyes alapvető outputmutatókat a támogatási tevékenységekre, nem állapítottak meg releváns fő teljesítménymutatókat az eredmények és hatások tekintetében.
Moreover, they have either not performed ex post evaluations of significant activities or have not acted upon these results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities. 
Továbbá vagy nem végezték el a jelentősebb tevékenységek utólagos értékelését, vagy pedig nem javították a támogatással finanszírozott tevékenységekkel kapcsolatos monitoring-és jelentési tevékenységüket ezen eredmények alapján.
Finally, some evaluations failed to recognise a lack of key data from Member States. 
Végezetül egyes értékelések nem ismerték fel a tagállamoktól származó kulcsfontosságú adatok hiányát.
As a result, agencies could not monitor the coherence and effectiveness of their grant actions and reports did not adequately demonstrate the results and impact achieved (see paragraphs 42 to 51). 
Ennek következtében az ügynökségek nem tudták figyelemmel kísérni támogatási intézkedéseik koherenciáját és eredményességét, a jelentések pedig így nem mutatják be megfelelően az elért eredményeket és hatást (lásd: a 42–51. bekezdés).
Conclusions and recommendations 41 Recommendation 5 Agencies should set up grant monitoring and reporting systems based on result and impact‐oriented key performance indicators as well as ex post evaluation results. For each impact and result-oriented objective set in the multi-annual and annual work programmes, agencies should develop at least one relevant key performance indicator on impact and results. 
Következtetések és ajánlások 41 5. ajánlás Az ügynökségek a támogatások tekintetében hozzanak létre eredmény-és hatásorientált fő teljesítménymutatókon, valamint utólagos értékelési eredményeken alapuló monitoring-és jelentési rendszereket Az ügynökségek többéves és éves munkaprogramjaikban minden hatás-és eredményorientált célhoz alakítsanak ki legalább egy releváns, a hatásokat és eredményeket mérő fő teljesítménymutatót.
In addition, agencies should carry out ex post evaluations of significant grant actions (including the recurrent grant activities financed on an annual basis) taking into account the need for important data and information from Member States involved to ensure that they are consistent with the strategic objectives set. 
Emellett az ügynökségek végezzék el a fontosabb támogatási intézkedések (beleértve az éves alapon finanszírozott ismétlődő támogatási tevékenységeket) utólagos értékelését, figyelembe véve a részt vevő tagállamoktól származó fontos adatok és információk szükségességét, annak biztosítása érdekében, hogy azok összhangban legyenek a stratégiai célkitűzésekkel.
Target implementation date: Annual work programme 2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018-as éves munkaprogramok.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 March 2016. 
A jelentést 2016. március 2-i luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
They negotiate directly with the participating State authorities on an annual basis in respect of the human resources and technical equipment requirements for the coming year. Annex 
Évente közvetlen tárgyalásokat folytatnak a részt vevő tagállamok hatóságaival a következő évre vonatkozó emberi erőforrási és technikai felszerelési igényekről. Melléklet
Reply of the Commission 46 and the EIT Executive summary IV See the EIT & Commission replies to the five recommendations below. 
A bizottság 46 és az EIT válasza Vezetői összefoglaló IV Az EIT és a Bizottság öt ajánlásra adott válaszát lásd alább.
Observations 19 Following up the recommendations of the evaluation carried out in 2011, the EIT designed and launched a Performance Measurement System (PMS) in 2012 to support a results-oriented monitoring of the implementation of the EIT’s strategy. 
Észrevételek 19 A 2011-ben elvégzett értékelés alapján tett ajánlások nyomán az EIT 2012-ben teljesítménymérési rendszert (PMS) dolgozott ki és vezetett be, hogy támogassa az EIT stratégiája végrehajtásának eredményközpontú nyomon követését.
As part of the PMS, the assessment of KICs’ past performance in the competitive review mechanism is based, amongst other elements, on the cross-KIC comparison of the results of the following six core KPIs: 1) Attractiveness of the EIT Labelled education programs; 2) Number of graduates from the EIT Labelled degrees; 3) Business ideas incubated; 4) Start-ups/spin-offs created; 5) Knowledge transfer/adoption; 6) New or improved products/ services/processes. 
A teljesítménymérési rendszer részeként a TIT-ek múltbeli teljesítményének a teljesítményközpontú felülvizsgálati mechanizmus keretén belüli értékelése egyebek mellett annak a TIT-ek közötti összehasonlításán alapul, hogy milyen eredményeket sikerült elérni az alábbi hat alapvető fő teljesítménymutató tekintetében: 1) az EIT-védjeggyel rendelkező képzési programok vonzereje; 2) az EIT-védjeggyel rendelkező képesítéseket szerzett hallgatók száma; 3) inkubált üzleti elképze-lések; 4) létrejött startupok/spin-offok; 5) tudástranszfer/-elsajátítás; 6) új vagy tökéletesített termékek/szolgáltatások/ folyamatok.
Therefore, the core key performance indicators are actively used by the EIT for cross-KIC comparisons, in particular as part of the annual competitive funding allocation process. 
Az EIT ezért – különösen a pénzeszközök elosztására irányuló évenkénti teljesítményalapú eljárás részeként – tevékenyen alkalmazza az alapvető fő teljesítménymutatókat a TIT-ek közötti összehasonlításhoz.
Nevertheless, the EIT is currently working on reinforcing its monitoring system. 
Mindazonáltal az EIT jelenleg dolgozik nyomonkövetési rendszerének megerősítésén.
As an important step in this direction, the EIT Governing Board adopted a comprehensive new Monitoring Strategy on 3 December 2015. 
Az ebbe az irányba tett fontos lépésként az EIT igazgatótanácsa 2015. december 3-án átfogó új nyomonkövetési stratégiát fogadott el.
20 As regards EIT, it is important to emphasise that both the ‘choice of funding tool’ and the thematic areas in which the EIT has to launch calls for proposals are strictly regulated in the EIT Founding Regulation1, EIT Financial Regulation and the Strategic Innovation Agenda2. 
20 Az EIT tekintetében fontos hangsúlyozni, hogy az EIT alapító rendelete1, az EIT pénzügyi szabályzata és a stratégiai innovációs terv2 szigorúan szabályozza mind a „finanszírozási eszköz megválasztását”, mind azokat a tematikus területeket, amelyeken az EIT-nek pályázati felhívást kell közzétennie.
The selection of thematic areas was based on an ex-ante evaluation carried out by the European Commission’s Joint Research Centre – Institute for Prospective Technological Studies, which also concluded that grant funding is the most appropriate method of implementation3. 
A tematikus területek kiválasztása az Európai Bizottság „Technológiai Jövőkutatási Intézet” Közös Kutatóközpontja által elvégzett előzetes értékelésen alapult, amely azt is megállapította, hogy a végrehajtás legmegfelelőbb módja a támogatás3.
Finally, Article 14 (2) of the EIT Founding Regulation and Article 90 (2) and (3) of the EIT Financial Regulation leave no room for manoeuvre to the EIT to consider replacing the EIT grants provided to KICs by other options such as public procurement or service level agreements as recommended by the Court. 
Végezetül, az EIT alapító rendelete 14. cikkének (2) bekezdése és az EIT pénzügyi szabályzata 90. cikkének (2) és (3) bekezdése nem hagy mozgásteret az EIT számára ahhoz, hogy mérlegelje a TIT-ek számára nyújtott EIT-támogatások más lehetőségekkel – például a Számvevőszék által javasolt közbeszerzéssel vagy szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodással – való felváltását.
1 REGULATION (EC) No 294/2008 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council 2 DECISION No 1312/2013/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479 
1 Az 1292/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított 294/2008/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet. 2 Az Európai Parlament és a Tanács 1312/2013/EU határozata. 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479.
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation. 
A bizottság és az EIT válasza 47 29 Miközben az EIT éves munkaprogramja nem tartalmaz a TIT-ek által megvalósítandó részletes operatív célkitűzéseket, teljesítendő elemeket, mutatókat és elérendő eredményeket, ezeket a TIT-ek saját éves üzleti terveikben meghatározzák, összhangban a TIT-ek autonómiájával, melyet az EIT alapító rendelete 6. cikke (2) bekezdésének d) pontja rögzít.
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT. 
A támogatások odaítélésére irányuló évenkénti eljárás révén az EIT ellenőrzi, hogy a TIT-ek éves üzleti tervekben előterjesztett éves operatív célkitűzései hozzájárulnak-e a TIT-ek többéves stratégiáihoz, amelyeket az EIT-tel kötött partnerségi keretmegállapodás részeként a TIT-ek stratégiai terve rögzít.
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation. 
Ez az innovatív megközelítés szándékosan eltér a többi programtól, és az EIT egyik erősségének tekintendő, mivel lehetővé teszi az innováció hatékony decentralizált megközelítését.
The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years. 
A TIT-ek többéves stratégiáit az EIT gördülő hároméves munkaprogramja összehangolja az EIT stratégiai célkitűzéseivel, mivel az EIT hároméves munkaprogramjának III. melléklete tartalmazza az egyes TIT-ek következő három évre előirányzott jövőbeni kilátásait, stratégiai célkitűzéseit és alapvető prioritásait.
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda. 
Mindemellett az EIT hároméves munkaprogramja az EIT stratégiai innovációs tervén alapul.
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164. 
Az EIT által a TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságával kapcsolatban megfogalmazott célkitűzés és tervezett fellépések részletes leírása az EIT 2016. évi éves munkaprogramjának 21. oldalán található4.
Nevertheless, the EIT is currently working to design impact-based KPIs in order to better measure the innovation improvements achieved by the KICs. 
Ennek ellenére az EIT jelenleg hatásalapú fő teljesítménymutatók kialakításán dolgozik annak érdekében, hogy jobban lehessen mérni a TIT-ek által az innováció tekintetében megtett előrelépést.
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration. 
Ezenkívül az EIT külön fő teljesítménymutatók kidolgozását is tervezi a tudásháromszög integrálása terén elért eredmények méréséhez.
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision. 
Továbbá az EIT vállalja, hogy a jövőben több információt foglal bele éves munkaprogramjaiba a támogatásokra vonatkozóan. 31 Az EIT véleménye szerint éves munkaprogramja már tartalmazza azokat az információkat, amelyek a megalapozott finanszírozási döntéshez szükségesek.
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2. 
Így az EIT éves munkaprogramjának 5.2. szakaszában szerepel a TIT-ek számára összességében odaítélhető maximális évi támogatási összeg, valamint a társfinanszírozás megengedett legmagasabb aránya.
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators. 
Az éves munkaprogram emellett az EIT éves célkitűzéseit, várt eredményeit és mutatóit is tartalmazza.
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process. 
A TIT-eket illetően a részletes operatív célkitűzéseket, teljesítendő elemeket, mutatókat és elvárt eredményeket a TIT-ek éves üzleti terve rögzíti, és azokat az EIT a támogatások odaítélésére irányuló eljárás részeként ellenőrzi.
Nevertheless, the EIT accepts to include more grant-related information, such as the KICs’ main annual objectives, thematic fields of activity and actions planned, in its Annual Work Programmes in the future. 
Ennek ellenére az EIT vállalja, hogy a jövőben további információkat vesz fel éves munkaprogramjaiba a támogatásokra vonatkozóan, ideértve a TIT-ek legfontosabb éves célkitűzéseit, a tematikus tevékenységi területeket és a tervezett fellépéseket.
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37. 
33 Lásd az EIT és a Bizottság 35. és 37. pontra adott válaszát.
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation. 
35 Az EIT alapító rendeletében foglalt mentességeket átültető eljárások révén az EIT szavatolta az átláthatóság és az egyenlő bánásmód elvét.
The EIT remains committed to further improve the efficiency and effectiveness of its procedures. 
Az EIT továbbra is elkötelezett amellett, hogy még hatékonyabbá és eredményesebbé tegye eljárásait.
4 http://eit.europa.eu/sites/default/files/EIT%20Annual%20Work%20Progamme%202016.pdf 
4 http://eit.europa.eu/sites/default/files/EIT%20Annual%20Work%20Progamme%202016.pdf.
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court. 
A bizottság és az EIT válasza 48 A TIT-ekre irányuló pályázati felhívás nem egyenlő a támogatás odaítélésével, és ezért nem hasonlítható ehhez az eljáráshoz, ahogyan azt a Számvevőszék javasolja.
It is only one of the steps leading to the award of the FPA. 
A felhívás csupán egy lépés a partnerségi keretmegállapodás odaítélése felé.