natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 4 ‐ Examples of missed opportunities in terms of coordination In 2012 the World Bank committed more than 80 million USD to a “National Community Driven Development (CDD) Program”. 
A koordináció területén kihasználatlanul maradt lehetőségek: néhány példa 2012‐ben a Világbank több mint 80 millió USA‐dollárra vállalt kötelezettséget egy „közösségi indíttatású nemzeti fejlesztési (CDD) programra”.
This programme was implemented through various government development structures, including township authorities. 
A program végrehajtása különböző kormányzati fejlesztési hivatalok, többek között városi önkormányzatok révén történt.
16 For the biggest project under this component the initial analysis in 2013 indicated that this action would require a budget of USD 0.7 million, noting that the Global Fund was already supporting it to approximately USD 12.7 million. 
16 E komponens legnagyobb projektje esetében az eredeti 2013‐as elemzés alapján az intézkedéshez 0,7 millió USA‐dollárra volt szükség, amennyiben a globális alap már mintegy 12,7 millió USA‐dollárral támogatta azt.
Nevertheless, in 2014 the action was granted USD 11.4 million, a figure that rose to USD 13 million in 2015, but there was no explanation as to why the needs had increased so significantly. 
2014‐ben azonban az intézkedés 11,4 millió USA‐ dollárban részesült, sőt, ez az adat 2015‐ben 13 millió USA‐dollárra nőtt, mégsem indokolták meg, hogy miért nőttek így meg a szükségletek.
There were weaknesses in the monitoring of EU‐funded actions and visibility was low 46. 
Sem az Unió által finanszírozott intézkedések nyomon követése, sem azok láthatósága nem volt megfelelő 46.
The Commission’s actions were monitored, reported and evaluated via project reporting, field visits, ROM reports, evaluations and audits. 
A Bizottság intézkedéseivel kapcsolatos monitoring, beszámolás és értékelés a projektekről történő beszámolás, helyszíni szemlék, eredményorientált monitoringjelentések (ROM‐jelentések), értékelések és ellenőrzések révén történt.
Monitoring improved in the years after the EU Delegation had been set up, but there were still weaknesses. 
Az uniós külképviselet létrehozását követő években javult ugyan a monitoring, de továbbra is vannak hiányosságok e téren.
It was impossible to assess whether the outputs and outcomes set at the level of an AAP had been attained, for two reasons: some of the AAPs examined did not have output or outcome indicators to allow the actions to be assessed; even where indicators were available, there were no aggregated data on the outputs and outcomes of the various actions carried out in each intervention sector under the AAPs. 
Két ok miatt nem lehetett értékelni, hogy az éves cselekvési programokban kitűzött outputokat és végeredményeket elérték‐e: a vizsgált éves cselekvési programok némelyike nem tartalmazott output‐, illetve végeredménymutatókat, amelyekkel értékelhetők lettek volna az intézkedések; de ha voltak is ilyen mutatók, akkor sem álltak rendelkezésre összesített adatok az éves cselekvési programok keretében az egyes beavatkozási ágazatokban végrehajtott különböző intézkedések során megvalósult outputokról és végeredményekről.
Some of the AAPs call for a performance‐monitoring committee to be set up for the actions funded. 
Egyes éves cselekvési programok a támogatott intézkedések esetében teljesítménymonitoring‐bizottság felállítását szorgalmazzák.
In the cases audited this committee had either not been set up or had been set up late. 
A vizsgált esetekben vagy nem állítottak fel ilyen bizottságot, vagy túl későn állították fel azt.
In addition, we noted weaknesses in monitoring in 50 % of the projects audited (see Annex IV), half of which comprised Trust Fund projects. 
Továbbá a vizsgált projektek 50%‐a esetében hiányosságokat állapítottunk meg a monitoring terén (lásd: IV. melléklet), az ilyen esetek fele vagyonkezelői alapok révén finanszírozott projekteket érintett.
The Commission reacted slowly to verification mission reports 49. 
A Bizottság lassan reagált a helyszíni hitelesítő ellenőrzésekről készült jelentésekre 49.
The Commission is a member of the boards of the LIFT, 3MDG and JPF Funds and of the QBEP’s steering committee. It also carries out verification missions at UN‐agencies. 
A Bizottság tagja a LIFT alap, a 3MDG alap és a Közös Békealap igazgatótanácsának és a QBEP irányítóbizottságának, és helyszíni hitelesítő ellenőrzések végzésére is hivatott az ENSZ‐ügynökségeknél.
The Commission initiated and reacted to verification mission reports slowly (see Box 5). 
A Bizottság a helyszíni hitelesítő ellenőrzésekről készült jelentések készítését lassan kezdeményezte, majd azokra lassan is reagált (lásd: 5. háttérmagyarázat).
EU visibility was low 50. 
Az Unió láthatósága nem volt megfelelő 50.
Verification mission reports and monitoring reports signalled the low level of visibility of EU‐funded actions. 
A helyszíni hitelesítő ellenőrzésekről készült jelentések és a monitoringjelentések rámutattak, hogy az Unió által finanszírozott intézkedések láthatósága nem volt megfelelő.
The level could be assessed in 10 of the projects audited, and in eight cases did not fully comply with the contractual provisions (see Annex IV). 
Ennek szintjét a vizsgált projektek közül 10 esetében tudtuk felmérni, és közülük nyolc esetben ez nem felelt meg teljes mértékben a szerződéses rendelkezéseknek (lásd: IV. melléklet).
Among the advantages of EU Trust Funds is increased visibility. 
Az uniós vagyonkezelői alapok egyik előnye a nagyobb láthatóság.
As an initiator of the Joint Peace Fund, the Commission played a major role in designing and setting it up. 
A Bizottság a Közös Békealap egyik kezdeményezőjeként döntő szerepet játszott az alap megtervezésében és létrehozásában.
It had initially considered the option of an EU Trust Fund, but subsequently formally excluded it from the Fund design study because it had been unable to convince the other potential contributors of the merits of this option. 
Eredetileg az uniós vagyonkezelői alap lehetőségét vette fontolóra, de később ezt a tervezési tanulmányból formálisan kizárta, mivel nem tudta meggyőzni a többi potenciális támogatót ezen opció előnyeiről.
The achievement of objectives was affected by implementation delays 52. 
A célok megvalósulását hátráltatta a késedelmes végrehajtás 52.
In order to answer the third audit question (see paragraph 15) we assessed whether the actions delivered the planned outputs and achieved the expected outcomes. 
A harmadik ellenőrzési kérdés megválaszolásához (lásd: 15. bekezdés) megvizsgáltuk, hogy az intézkedések révén megvalósultak‐e a tervezett outputok és a várt végeredmények.
The details of the projects audited are provided in Annex III and an overview of the assessment of the individual projects is presented in Annex IV. 
A vizsgált projekteket részletesen a III. melléklet mutatja be, a IV. melléklet pedig az egyes projektek értékelését tekinti át.
Some good results, despite the difficult context 53. 
A nehéz körülmények ellenére születtek kedvező eredmények 53.
The objectives of projects funded by the EU were to respond rapidly and flexibly across a range of areas relevant to Myanmar's political transition, and to support the development 22 Box 5 ‐ Verification missions LIFT The Commission carried out a verification mission in 2012 which detected ineligible costs amounting to 7.35 million euro. 
Az Unió által támogatott projektek célja egyrészt az volt, hogy gyorsan és rugalmasan lehessen reagálni a Mianmar politikai átalakulásával kapcsolatos számos területen, másrészt hogy támogassák a gazdasági és társadalmi kérdésekkel kapcsolatos szakpolitikák kidolgozását.
Both external and internal factors had a negative impact on the delivery of results, and undermined the effectiveness of the projects funded. 
Az eredmények elérését külső és belső tényezők egyaránt kedvezőtlenül befolyásolták, gyengítve a támogatott projektek eredményességét.
Despite the difficult context, some of the projects we audited achieved good results (see Box 6). 
Az általunk vizsgált projektek némelyike a nehéz körülmények ellenére kedvező eredményeket ért el (lásd: 6. háttérmagyarázat).
23 Box 6 ‐ Examples of projects that achieved good results LIFT – Microfinance project The purpose of the project was to increase the access to loans and other financial services of over 100 000 low‐income clients in the country, at least half of whom are either women or reside in rural areas. 
26 6. háttérmagyarázat. Kedvező eredményeket elérő projektek: néhány példa LIFT – Mikrofinanszírozási projekt A projekt célja az volt, hogy több mint 100 000 alacsony jövedelmű burmai ügyfél számára – akiknek legalább fele vagy nő, vagy vidéki területen él – könnyebb hozzáférést biztosítson a hitelekhez és egyéb pénzügyi szolgáltatásokhoz.
LIFT provided microfinance institutions with support that allowed them to operate and continue providing services. 
A LIFT‐projekt mikrofinanszírozási intézményeket támogatott, hogy lehetővé tette működésüket és a szolgáltatásnyújtás folytatását.
The project was successful as many availed of the financing to start up or expand their activities. 
A projekt sikeresnek bizonyult, mert a finanszírozási lehetőséggel élve sokan kezdtek új tevékenységbe vagy bővítették ki korábbi tevékenységüket.
3MDG – Project supporting Maternal and Child Health The country’s health sector suffers from inadequate public expenditure, and the maternal and child mortality rates are very high. 
3MDG – Az anyák és a gyermekek egészségének védelmét támogató projekt Az ország egészségügyi ágazata számára problémát okoz a közkiadások elégtelen szintje.
The project funded by 3MDG supported emergency referral for both pregnant women and children under five years of age. 
A 3MDG keretében támogatott projekt a várandós nők és az öt év alatti gyermekek sürgősségi ellátását támogatta.
Patients received payments to cover transport, food and treatment costs. 
A betegek támogatásban részesültek, hogy fedezhessék szállítási, étkezési és kezelési költségeiket.
The project is likely to significantly contribute to reducing maternal and child mortality. 
A projekt várhatóan nagymértékben hozzájárul majd az anyák és gyermekek halálozási arányának csökkentéséhez.
At the time of the Court’s visit, although it was early to assess the expected outcomes, the project was delivering the outputs as planned. 
A Számvevőszék helyszíni ellenőrzése idején a várt végeredmények megvalósulását még korai lett volna értékelni, a projektoutputok létrehozása azonban a tervek szerint haladt.
Delays and weaknesses affected project implementation 54. 
A projektvégrehajtást késedelmek és hiányosságok akadályozták 54.
While some of the planned outputs of the projects audited were delivered on time, many were not. 
A vizsgált projektek tervezett outputjai közül néhány időben megvalósult ugyan, nagyszámú output azonban nem.
In total, 75 % of the projects audited suffered from delays in implementation (see Annex IV). 
A vizsgált projektek 75%‐át érintették végrehajtási késedelmek (lásd: IV. melléklet).
In the case of both UN Trust Fund projects and projects under direct management, most were relevant to the objectives defined. 
Mind az ENSZ vagyonkezelői alapjai révén finanszírozott, mind a közvetlen finanszírozású projektek a meghatározott célokat figyelembe véve relevánsak voltak.
However, there were shortcomings in this regard in a quarter of the projects audited (see Box 7). 
E tekintetben azonban hiányosságok voltak tapasztalhatók a vizsgált projektek negyede esetében (lásd: 7. háttérmagyarázat).
The objectives of most of the projects audited met the SMART (specific, measurable, achievable, relevant, timely) criteria, but the indicators for half the projects we audited were inadequate. 
A legtöbb vizsgált projekt céljai megfeleltek a SMART kritériumoknak (konkrét, mérhető, teljesíthető, releváns és határidőhöz kötött), de a projektek felénél a mutatók nem voltak megfelelőek.
In general, no baseline or target values had been set for these projects, which hampered the Commission’s monitoring of the rate of implementation, as well as assessment of the extent to which objectives had been achieved. 
Általában véve a projektek esetében nem határoztak meg kiindulási vagy célértéket, és emiatt a Bizottság nem tudta nyomon követni a végrehajtás arányát, illetve azt értékelni, hogy a célkitűzéseket milyen mértékben sikerült megvalósítani.
Most of the projects audited achieved some or all of the planned outputs. 
A vizsgált projektek döntő részében a tervezett outputok némelyike vagy mindegyike megvalósult.
However, we could not assess the outcomes and sustainability of the results for nearly half of the projects audited because of the delayed implementation of programme activities. 
A végeredményeknek, valamint az eredmények fenntarthatóságának értékelését azonban a vizsgált projektek közel felénél a programtevékenységek késedelmes végrehajtása miatt nem tudtuk elvégezni.
Only in one‐third of the projects audited was it likely that the expected outcomes would be achieved. 
A vizsgált projekteknek mindössze egyharmada esetében volt valószínű az, hogy a várt végeredmények megvalósulnak.
The Commission’s ROM reports generally evaluated the effectiveness of the directly‐ managed projects in the sectors assessed as “good”, but the average sustainability assessment was “problematic”. 
A Bizottság eredményorientált monitoringjelentései a közvetlen irányítású projektek eredményességét az értékelt ágazatokban általában „megfelelőnek” minősítették, a fenntarthatóságot azonban átlagosan „problémásként” értékelték.
The support to Rakhine state did not achieve significant results 59. 
Az Arakán államnak nyújtott támogatás révén nem jöttek létre jelentős eredmények 59.
Of a total financial commitment to the country of 380.7 million euro (see paragraph 31), 38.8 million euro has been allocated to Rakhine state. 
Az országnak elkülönített összesen 380,7 millió euró összegű pénzügyi kötelezettségvállalásból (lásd: 31. bekezdés), 38,8 millió euró Arakán államra irányult.
The financial allocation targeting Rakhine state is based on the lessons learnt by a small number of implementing partners. 
Az Arakán államra elkülönített pénzügyi allokációhoz néhány végrehajtó partner tapasztalatait vették alapul.
The results expected of most of the projects in our sample that were implemented in Rakhine state were only partially achieved (see Box 8). 
A mintánkban található, Arakán államban végrehajtott legtöbb projektnél a várt eredmények csak részben valósultak meg (lásd: 8. háttérmagyarázat).
The objective of the newly established JPF is to support a nationally‐owned and inclusive peace process in Myanmar/Burma (see Annex II). However, the Fund’s largest component does not target Rakhine. 
Az újonnan létrehozott JPF célja nemzeti szinten elismert, inkluzív békefolyamat támogatása Mianmarban (Burma) (lásd: II. melléklet), az alap legnagyobb összetevője azonban Arakán államot nem célozta meg.
Over the 2012‐2016 period Myanmar/Burma was undergoing political and economic transition. 
A 2012–2016‐os időszakban Mianmarban (Burma) politikai és gazdasági átalakulás ment végbe.
The audit examined whether EU support to Myanmar/Burma was effective. 
Az ellenőrzés során megvizsgáltuk, hogy eredményes volt‐e a Mianmarnak (Burma) nyújtott uniós támogatás.
We concluded that EU development support to Myanmar/Burma had been partially effective. 
Megállapítottuk, hogy az országnak nyújtott uniós fejlesztési támogatás részben eredményes volt.
In a difficult context the EU played an important and leading role in supporting development priorities and allocated significant funding to the country. 
Az Unió nehéz körülmények között vezető szerepet játszott a fejlesztési prioritások támogatásában, és jelentős finanszírozási összegeket különített el az ország számára.
The Commission’s decision to focus on four sectors was not in line with the 2011 Agenda for Change and the Commission’s own operating guidelines, and did not take into account the EU Delegation’s capacity to cope with the heavy workload. 
A Bizottság azon döntése, hogy négy ágazatra összpontosít, nem volt összhangban a 2011‐es Változtatási programmal és a Bizottság saját működési iránymutatásaival, továbbá azt sem vette figyelembe, hogy az uniós külképviselet kapacitása elégséges lesz‐e, hogy megbirkózzon a nagy munkaterheléssel.
26 assessment of geographical priorities within the country. 
Nem született értékelés arra nézve sem, hogy az országon belül melyek a földrajzi prioritások.
Generation of domestic revenue was not considered in determining the development priorities (see paragraphs 22 to 24). 
A fejlesztési prioritások meghatározásakor nem vették figyelembe a hazai bevételek mozgósításának lehetőségét (lásd: 22–24. bekezdés).
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS should:  focus on not more than three specific areas of intervention, or justify further sectors;  foster domestic revenue mobilisation;  rank priorities in accordance with the most urgent regional needs and the level of support provided by other donors on a geographical basis for the country. 
A támogatások céljának meghatározásakor a nagyobb hatás elérését kell szem előtt tartani A Számvevőszék azt javasolja, hogy a Bizottság és az EKSZ:  legfeljebb három beavatkozási területre összpontosítson, ennél több ágazat kiválasztását indokolja külön;  ösztönözze a hazai bevételek mozgósítását;  a prioritásokat egyrészt annak megfelelően alakítsa ki, hogy melyek a legsürgetőbb regionális szükségletek, másrészt hogy milyen a más adományozók által földrajzi alapon az országnak juttatott támogatás mértéke.
Timeframe: by the next programming period starting 2020. 
Határidő: a következő programozási időszak kezdete (2020).
Joint programming by the EU and individual Member States under the 2014‐2016 Joint Programming Strategy was a positive step (see paragraph 26). 
Pozitív lépésnek tekinthető a 2014–2016‐os közös programozási stratégia keretében az Unió és egyes tagállamok között megvalósult közös programozás. (lásd: 26. bekezdés).
Coordination between the DGs managing the development and humanitarian assistance in areas of protracted crisis did not work well. 
Az elhúzódó válsággal sújtott területeken a fejlesztést és a humanitárius támogatást irányító főigazgatóságok közötti koordináció nem volt megfelelő.
The Commission did not draw up a joint implementation plan for LRRD (see paragraph 27). 
A Bizottság nem készített olyan közös végrehajtási tervet sem, amely összekapcsolta volna a segélyezést, a helyreállítást és a fejlesztést (LRRD) (lásd: 27. bekezdés).
The management of EU development aid was generally satisfactory. 
Az uniós fejlesztési támogatás irányítása általában véve kielégítő volt.
However, the justification for determining the amount of funding to be allocated to each sector and action was not documented. 
Arra nézve azonban, hogy az egyes ágazatokra, illetve intézkedésekre milyen összegű finanszírozást kellett elkülöníteni, nem dokumentálták az indokolást.
27 Implementation was also delayed, as the 2016 AAP was never adopted (see paragraphs 30 to 33). 
Késedelmes volt a végrehajtás, részben azért, mert a 2016‐os éves cselekvési program elfogadására soha nem került sor (lásd: 30–33. bekezdés).
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission should:  justify and document the allocation of funding to each focal sector and each action. 
3. ajánlás. Az intézkedések végrehajtása A Bizottság:  indokolja meg és dokumentálja az egyes ágazatokra és intézkedésekre elkülönített pénzösszegeket.
Timeframe: programming phase of the new MIP (2019/2020). 
Határidő: az új többéves indikatív program programozási szakasza (2019/2020).
Implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities (paragraph 34). 
Az ENSZ által kezelt vagyonkezelői alapok programjainak végrehajtását késedelmek jellemezték, és lassú volt a programtevékenységekre rendelkezésre álló költségvetés felhasználása (34. bekezdés).
The UN‐managed Trust Funds have accumulated significant cash balances but the Commission has not ensured that interest earned on the EU contribution is retained for the actions being funded (see paragraph 36). 
Ezek az alapok jelentős készpénzegyenleget halmoztak fel, a Bizottság azonban nem biztosította, hogy az uniós hozzájárulás után járó kamatok a finanszírozott intézkedésekre álljanak rendelkezésre (lásd: 36. bekezdés).
The Commission reacted slowly to verification mission reports (see paragraph 49). 
A Bizottság lassan reagált a helyszíni hitelesítő ellenőrzésekről készült jelentésekre (lásd: 49. bekezdés).
Recommendation 4 – Cost‐effectiveness of the multi‐donor actions The Commission should:  endeavour to agree an appropriate level of indirect costs with other donors. 
31 4. ajánlás. A többadományozós fellépések költséghatékonysága A Bizottság:  törekedjen megállapodásra megfelelő mértékű közvetett költségekről a többi adományozóval.
Timeframe: end of 2018. 
Határidő: 2018 vége.
The widespread removal of the requirement for calls for proposals reduced the transparency of the selection procedure and risked having an adverse effect on the cost‐effectiveness of projects (see paragraphs 41 to 43). 
A pályázati felhívással kapcsolatos követelmény gyakori törlése csökkentette a kiválasztási eljárás átláthatóságát, és felmerült a kockázat, hogy ez kedvezőtlenül hat majd a projektek költséghatékonyságára (lásd: 41–43. bekezdés).
Monitoring improved over the years, but there were some weaknesses. 
A monitoring az évek során javult, de még maradtak hiányosságok.
There were insufficient output and outcome indicators for assessing the actions. 
Az intézkedések értékeléséhez nem állt rendelkezésre elég output‐ és végeredmény‐mutató.
The Commission did not ensure that the performance‐monitoring committees were set up in accordance with 28 Commission Decisions (see paragraph 48). 
A Bizottság nem gondoskodott arról, hogy a bizottsági határozatoknak megfelelően teljesítménymonitoring‐ bizottságokat állítsanak fel (lásd: 48. bekezdés).
Generally, the EU’s support was not sufficiently visible (see paragraph 50). 
Az uniós támogatás láthatósága általában véve nem volt elégséges (lásd: 50. bekezdés).
Recommendation 5 – Monitoring of the actions The Commission should:  consolidate the available information so that outputs and outcomes set at the level of AAPs may be better assessed; Timeframe: 2019.  insist that the provisions concerning the visibility of EU actions are applied. 
32 5. ajánlás. Az intézkedések nyomon követése A Bizottság:  összesítse a rendelkezésre álló információkat úgy, hogy az éves cselekvési programokban kitűzött outputokat és a végeredményeket jobban lehessen értékelni; Határidő: 2019.  ragaszkodjon az uniós fellépések láthatóságára vonatkozó rendelkezések alkalmazásához.
Only half the projects audited delivered the planned outputs, mainly because of implementation delays (see paragraph 54). 
A vizsgált projekteknek csak a fele hozta létre a tervezett outputokat, és ez elsősorban a késedelmes végrehajtás miatt történt így (lásd: 54. bekezdés).
The projects in the Court’s sample that were implemented in Rakhine state did not achieve significant results (see paragraph 59). 
A számvevőszéki mintában található, Arakán államban végrehajtott projektek nem hoztak létre jelentős eredményeket (lásd: 59. bekezdés).
The fact that the newly established Joint Peace Fund does not target the highly vulnerable region of Rakhine state represents a missed opportunity (see paragraph 60). 
Az, hogy az újonnan létrehozott Közös Békealap nem irányul a rendkívül kiszolgáltatott régiónak számító Arakán államra, kihasználatlan lehetőséget jelent (lásd: 60. bekezdés).
Recommendation 6 – Achievement of results The Commission should:  improve project management to avoid delays in project implementation;  explore again the possibility of Rakhine state being placed in the Joint Peace Fund’s sphere of competence. 
6. ajánlás. A létrejött eredmények A Bizottság:  a projektek késedelmes végrehajtásának elkerüléséhez tökéletesítse a projektirányítást;  vizsgálja meg annak lehetőségét, hogy a Közös Békealap hatásköre Arakán államra is kiterjedjen.