natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For an overview of the progress in the simplification agenda refer to Table 2. 
Az egyszerűsítési menetrend terén elért eredmények áttekintése a 2. táblázatban található.
16 SEC(2005) 431, COM(2005) 705 final, SEC(2005) 430 final, COM(2010) 187 final. 
16 SEC(2005) 431, COM(2005) 705 végleges, SEC(2005) 430 végleges, COM(2010) 187 végleges.
17 Conclusions on simplified and more efficient programmes supporting European research and innovation, 3 016th Competitiveness Council meeting of 26 May 2010; European Parliament report on simplifying the implementation of the research framework programmes, 2010/2079 (INI). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
17 A Tanács következtetései az európai kutatást és innovációt támogató egyszerűsített és hatékonyabb programokról, Versenyképességi Tanács, 3016. ülés, 2010. május 26.; az Európai Parlament jelentése a kutatási keretprogramok végrehajtásának egyszerűsítéséről, 2010/2079(INI). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
TABLE 2 PROGRESS WITH THE COMMISSION’S SIMPLIFICATION AGENDA 19 Principles with examples of planned measures Court's assessment Rationalising requirements: ο Replacement of bank guarantees by the Participant Guarantee Fund ο Less use of audit certificates for payment requests ο Rationalisation of the reporting periods Satisfactory Bank guarantees are no longer required, relieving the beneficiaries of the associated administrative burden. 
TÁBLÁZAT Elvek és példák a tervezett intézkedésekre A Számvevőszék értékelése A követelmények racionalizálása: ο a bankgaranciák helyettesítése a Résztvevői Garanciaalappal ο a kifizetési kérelmekhez előírt könyvvizsgálói igazolások ritkább alkalmazása ο a tárgyidőszakok racionalizálása Kielégítő Már nincs szükség bankgaranciákra, ami mentesíti a kedvezményezetteket az ezzel kapcsolatos adminisztratív terhektől.
As a result of the introduction of a threshold, only 6 % of cost claims, representing a third of funded costs in FP7, require an audit certificate. 
Egy küszöbérték bevezetésének eredményeképpen a költségelszámolások mindössze 6%-a – a hetedik keretprogramból finanszírozott kiadások egyharmada – esetében van szükség könyvvizsgálói igazolásra.
In some aspects (e.g. length of reporting periods) FP7 compares favourably with national funding schemes. 
Egyes vonatkozásokban (pl. a tárgyidőszakok hossza) a hetedik keretprogram kedvezőbb, mint a nemzeti finanszírozási rendszerek.
However, further rationalisation of reporting requirements is possible, if: ο reporting periods are also extended for projects under the ICT theme; and ο the size of the reports is subject to strict limits, as in some national funding agencies (SNF, DFG, TSB). 
Lehetőség van azonban a beszámolási követelmények további racionalizálására, amennyiben: ο a tárgyidőszakot az IKT-témához tartozó projektek esetében is kiterjesztik; ο szigorúan korlátozzák a beszámolók hosszát, mint egyes nemzeti finanszírozási ügynökségeknél is (SNF, DFG, TSB).
Optimising the methods of reimbursement: ο Broader use of flat rates ο Simplifying the funding model based on actual costs Partly satisfactory FP7 includes new methods for funding based on flat rates rather than actual costs. 
A megtérítési módszerek optimalizálása: ο az átalányösszegek szélesebb körű alkalmazása ο a tényleges költségeken alapuló finanszírozási modell egyszerűsítése Részben kielégítő A hetedik keretprogramban a tényleges költségek helyett átalányösszegeken alapuló új finanszírozási módszerek is szerepelnek.
The FP7 funding model based on actual costs remains complex (see paragraph 20). 
A hetedik keretprogram tényleges költségeken alapuló finanszírozási modellje továbbra is bonyolult (lásd: 20. bekezdés).
Guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme: ο Improvement of guidance materials ο Common electronic tools for interaction with beneficiaries ο Additional guidance tools such as help desks Satisfactory The guidance documents have become shorter and clearer compared to those of FP6, as confirmed by the beneficiaries’ responses to the Court’s survey. 
A kedvezményezettek eligazítása a bonyolult rendszerben: ο az útmutató kiadványok fejlesztése ο közös elektronikus eszközök a kedvezményezettekkel folytatott kommunikációhoz ο további tájékoztatási eszközök, például ügyfélszolgálatok Kielégítő A kedvezményezetteknek a Számvevőszék felmérésére adott válaszai alapján az útmutatók – a hatodik keretprogram dokumentumaival összehasonlítva – rövidebbek és egyértelműbbek lettek.
New IT tools facilitate interaction between the Commission and beneficiaries. 
Új informatikai eszközök segítik a Bizottság és a kedvezményezettek közötti kommunikációt.
Specialised help desks for beneficiaries have been introduced. 
A kedvezményezettek részére szakosodott ügyfélszolgálatokat vezettek be.
Aligning provisions with the beneficiaries’ practices: ο Certification of beneficiaries’ costing methodologies ο Broader acceptance of beneficiaries’ methodologies Not satisfactory Take-up of the certification scheme by the beneficiaries was low, acceptance of the average personnel cost methodologies came late, beneficiaries have to bear the full risk of incorrect interpretation of FP7 provisions and FP7 provisions do not always reflect general practice in the research field (see paragraphs 21 to 29). 
A rendelkezések hozzáigazítása a kedvezményezettek gyakorlataihoz: ο a kedvezményezettek által alkalmazott költségszámítási módszerek igazolása ο a kedvezményezettek módszereinek szélesebb körű elfogadása Nem kielégítő A kedvezményezettek kevéssé vették át az igazolási rendszert, az átlagos személyi költségekre vonatkozó módszerek elfogadása későn valósult meg, a hetedik keretprogram rendelkezéseinek téves értelmezéséből eredő teljes kockázatot a kedvezményezettek viselik, és ezek a rendelkezések nem minden esetben tükrözik a kutatási terület általános gyakorlatát (lásd: 21–29. bekezdés).
Avoiding duplications and inconsistencies: ο An electronic registration desk for beneficiaries (unique registration facility) ο Consistent assessment of financial viability ο Single clearing house (research enquiry service) ο Research Clearing Committee Not satisfactory Most of the planned measures were introduced, but implementation is still characterised by inconsistencies (see paragraphs 30 to 44). 
A párhuzamosságok és következetlenségek elkerülése: ο elektronikus regisztrációs pult a kedvezményezettek számára (egységes regisztrációs rendszer) ο a pénzügyi életképesség következetes értékelése ο egységes információs központ (kutatási tájékoztató szolgálat) ο Kutatási Egyeztető Bizottság Nem kielégítő A legtöbb tervezett intézkedést bevezették, de a végrehajtást továbbra is következetlenségek jellemzik (lásd: 30–44. bekezdés).
Source: European Court of Auditors. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Forrás: Számvevőszék. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
20 GOOD PROGRESS WITH THE SIMPLIFICATION AGENDA 19. 
20 JÓ EREDMÉNYEK AZ EGYSZERŰSÍTÉSI MENETREND TERÉN 19.
With regard to the five principles, the Commission has rationalised the requirements and improved the various guidance documents in a satisfactory manner. 
Az öt elv tekintetében a Bizottság kielégítő módon racionalizálta a követelményeket és fejlesztette a különböző útmutatókat.
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases (for example to accept average personnel costs) but more needs to be done in the future. 
A rendelkezéseket néhány esetben hozzáigazította a kedvezményezettek gyakorlataihoz (például átlagos személyi költségek elfogadása), de a jövőben ezen a téren még többet kell tennie.
FP7 beneficiaries are faced with inconsistencies related to some aspects of the rules for participation (see paragraphs 21 and 30 respectively). 
A keretprogram kedvezményezettjei következetlenségekkel szembesülnek a részvételi szabályok néhány tekintetében (lásd: 21., illetve 30. bekezdés).
As regards the funding model new modalities for funding based on flat rates instead of actual costs were introduced. 
A finanszírozási modell tekintetében a tényleges költségek helyett átalányösszegeken alapuló új finanszírozási módokat vezettek be.
The financing based on actual costs remains the main funding model in FP7. 
A hetedik keretprogramban továbbra is a tényleges költségeken alapuló finanszírozás a fő finanszírozási modell.
Compared to national funding agencies, the FP7 funding model is complex on account of the high number of combinations of cost categories, methods for calculating costs and reimbursement rates. 
A nemzeti finanszírozási ügynökségekkel összehasonlítva a hetedik keretprogram finanszírozási modellje a költségkategóriák, a költségszámítási módszerek és a megtérítési ráták kombinációinak nagy száma miatt összetettebb.
This is a burden for the beneficiaries and has a number of important consequences for the administrative processes in the Commission. 
Ez terhet jelent a kedvezményezettek számára, és számos fontos következménnyel jár a Bizottság igazgatási folyamatai szempontjából.
The Court recommended the simplification of the funding model in its Report 1/2004 (see Annex II). 
A Számvevőszék 1/2004. számú jelentésében javasolta a finanszírozási modell egyszerűsítését (lásd: II. melléklet).
Simplification of the funding model is an important element of the proposal for the rules for participation in Horizon 202018. 
A finanszírozási modell egyszerűsítése fontos eleme a Horizont 2020 keretprogramban való részvétel szabályaira vonatkozó javaslatnak18.
At the inception of FP7, the Commission indicated that the funding model based on actual costs would make use of the participants’ usual accounting and management principles19. 
A hetedik keretprogram kidolgozásának kezdetekor a Bizottság jelezte, hogy a tényleges költségeken alapuló finanszírozási modell felhasználná a résztvevők szokásos számviteli és gazdálkodási elveit19.
The legislative authorities and the Commission itself have recently underlined the need to make FP7 rules more compatible with general business practices20. 
A jogalkotó hatóságok és maga a Bizottság a közelmúltban is hangsúlyozták, hogy javítani kell a hetedik keretprogram és az általános üzletviteli gyakorlat közötti kompatibilitást20.
BETTER ALIGNMENT WITH BENEFICIARIES’ PRACTICES IS REQUIRED 22. To improve alignment of FP7 rules for participation with beneficiaries’ practices, the rules should provide for a mechanism to recognise these practices in good time and adjust interpretations and practices accordingly, provided this does not compromise the general and control objectives of FP7. 
Ahhoz, hogy a hetedik keretprogram részvételi szabályai jobban igazodjanak a kedvezményezettek gyakorlataihoz, a szabályoknak olyan mechanizmust kell biztosítaniuk, amely kellő időben felismeri ezeket a gyakorlatokat és ennek megfelelően összehangolja az értelmezéseket és a bizottsági gyakorlatokat, feltéve, hogy ez nem veszélyezteti a hetedik keretprogram általános, illetve a kontrollmechanizmusokra vonatkozó célkitűzéseit.
18 ‘ The Court considers that the radically simplified cost-funding model will improve the reliability of the model, decrease the risk of irregularities in beneficiaries’ cost claims, make project accounting less complex, and eliminate some of the verification steps required under the current FP7 funding model, thereby facilitating and accelerating the application process.’ 
18 „A Számvevőszék álláspontja szerint a gyökeresen leegyszerűsített költségfinanszírozási modell javítani fogja a modell megbízhatóságát, mérsékli a kedvezményezettek által a költségelszámolásokban elkövetett szabálytalanságok kockázatát, csökkenti a projektelszámolás bonyolultságát, és kiküszöböl egyes, a hetedik keretprogram finanszírozási modelljében meglévő ellenőrzési lépéseket, miáltal könnyebbé és gyorsabbá teszi a szabályok alkalmazásának folyamatát.”
For more details, refer to the Court’s Opinion No 6/2012 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down the rules for the participation and dissemination in ‘Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)’ (OJ C 318, 20.10.2012, p. 1). 
További részletek: A Számvevőszék 6/2012. sz. véleménye a„Horizont 2020" kutatási és innovációs keretprogram (2014–2020) részvételi és terjesztési szabályainak megállapításáról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló javaslatról (HL C 318., 2012.10.20., 1. o.).
19 SEC(2005) 431 final, section 2.5. 
19 SEC(2005) 431 végleges, 2.5. szakasz.
20 E.g. paragraph 117 of 2007 European Parliament general budget discharge, 2008/2186(DEC); COM(2010) 187 final; European Parliament report on simplifying the implementation of the research framework programmes (2010/2079(INI)); Conclusions on simplified and more efficient programmes supporting European research and innovation, 3 016 th Competitiveness Council meeting of 26 May 2010. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
20 Például a 2007-es pénzügyi évre szóló általános költségvetés zárszámadása, Európai Parlament, 2008/2186(DEC), 117. bekezdés; COM(2010) 187 végleges; az Európai Parlament jelentése a kutatási keretprogramok végrehajtásának egyszerűsítéséről (2010/2079(INI)); következtetések az európai kutatást és innovációt támogató egyszerűsített és hatékonyabb programokról, Versenyképességi Tanács, 3016. ülés, 2010. május 26. 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
At the beginning of FP7 the Commission established a certification mechanism for the approval of cost methodologies to give assurance to beneficiaries on their methodologies. 
A hetedik keretprogram kezdetekor a Bizottság létrehozott egy igazolási mechanizmust a költségszámítási módszerek jóváhagyására, hogy bizonyosságot adjon a kedvezményezettek által alkalmazott módszerek helyességéről.
However, the stringent requirements have led to a low take-up of the certification scheme by the beneficiaries. 
A szigorú követelmények miatt azonban a kedvezményezettek csak kevéssé vették át ezt az igazolási rendszert.
The Commission has estimated that a maximum of 350 certificates would be issued21. 
A Bizottság becslése szerint legfeljebb 350 ilyen igazolást adhattak ki21.
As at March 2012 the Commission had accepted applications for certification of methodologies from 71 beneficiaries, which represents 20 % of such beneficiaries. 
2012 márciusáig 71 kedvezményezett nyújtott be módszere igazolására irányuló kérelmet a Bizottsághoz, ami az ilyen kedvezményezettek 20%-ának felel meg.
The results of the Court’s survey indicate that the major reasons for not applying for ex ante certification are the length and complexity of the application process, the difficulty of meeting the certification criteria and the limited use of the certificate. 
A Számvevőszék felmérésének eredményei azt jelzik, hogy elsősorban az eljárás hossza és bonyolultsága, az igazolás kritériumainak való megfelelés nehézsége és az igazolás korlátozott használhatósága miatt nem kértek előzetes igazolást.
The low participation undermined the Commission’s efforts to simplify procedures22. 
Az alacsony részvétel aláásta az eljárások egyszerűsítésére tett bizottsági erőfeszítéseket22.
To facilitate the alignment of FP7 provisions with beneficiaries’ practices related to personnel costs, in 2011 the Commission introduced the possibility for them to use their internal practices for charging average personnel costs under certain conditions. 
Annak érdekében, hogy a hetedik keretprogram rendelkezései a személyi költségek terén jobban igazodjanak a kedvezményezettek gyakorlataihoz, a Bizottság 2011-ben bevezette azt a lehetőséget, hogy bizonyos feltételek esetén a kedvezményezettek belső gyakorlataikat alkalmazhatják az átlagos személyi költségek felszámolásához.
The ECA’s interviews with research organisations and participants revealed a positive reaction to the wider acceptance of the average personnel cost methodologies. 
A Számvevőszék kutatóintézetekkel és résztvevőkkel folytatott interjúi alapján az átlagos személyi költségen alapuló módszerek szélesebb körű elfogadása kedvező fogadtatásra talált.
However, even though the problem with the acceptance of the average personnel costs was recognised relatively early23, it took 21 months before the rules were modified. 
Ugyanakkor, bár az átlagos személyi költségek elfogadásával kapcsolatos problémát viszonylag korán felismerték23, a szabályok módosítása 21 hónapba telt.
This is late for a 7-year programme that finances projects lasting on average 36 months. 
Ez túl hosszú idő egy hétéves program esetében, amely átlagosan 36 hónapig tartó projekteket támogat.
Even if the FP7 financial rules are less prescriptive and more principles-based, there are situations where it is difficult to reconcile the reality faced by a beneficiary with FP7 principles. If the beneficiary encounters such a situation, three options are available. 
Annak ellenére, hogy a hetedik keretprogram pénzügyi szabályai kevésbé előíró jellegűek és inkább elveken alapulnak, a kedvezményezett valós helyzetét bizonyos esetekben nehéz összeegyeztetni a hetedik keretprogram elveivel.
The beneficiary can either: ο contact its project officer; ο refer to the national contact point24, which will forward the request to the Research Enquiry Service (RES); or ο send it directly to the RES. 
Ha a kedvezményezett ilyen helyzettel szembesül, három lehetőség közül választhat: vagy: ο kapcsolatba lép a projektfelelőssel, ο a nemzeti kapcsolattartó ponthoz fordul24, amely továbbítja a kérést a Kutatási Tájékoztató Szolgálatnak (RES), vagy ο segítséget kér közvetlenül a RES-től.
21 The intended scope of the certification mechanism was limited to participants with multiple and sizeable participations: those with eight participations above 375 000 euro. 
21 Az igazolási mechanizmus tervezett használati köre a többrésztvevős és adott nagyságú támogatást igénylő kedvezményezettekre volt korlátozva: 8 részvétel és 375 000 EUR fölötti összeg.
22 European Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010 (OJ C 326, 10.11.2011). 
22 Az Európai Számvevőszék éves jelentése a 2010-es pénzügyi évről (HL C 326., 2011.11.10.).
23 In April 2009, the European Parliament pointed out that beneficiaries should be allowed to use their average cost methodologies and asked ‘the Commission to start a procedure making seventh framework programme rules compatible with general business practices that allow for calculation and charging of average hourly rates per cost centre’ (Source: 2007 European Parliament general budget discharge, 2008/2186(DEC)). 
23 Az Európai Parlament 2009 áprilisában rámutatott, hogy a kedvezményezettek számára lehetővé kell tenni a saját átlagos költségen alapuló módszereik alkalmazását, és kérte „a Bizottságot, hogy kezdeményezzen eljárást a hetedik keretprogram szabályainak az általános üzletviteli gyakorlattal való kompatibilissé tételére, amely lehetővé teszi a költségközpontokra eső átlagórabérek kiszámítását és felszámolását” (Forrás: A 2007. évi általános költségvetés zárszámadása, Európai Parlament, 2008/2186(DEC)).
The decision (C(2011) 174) addressing this request was adopted in January 2011. 
Az ezzel a kéréssel foglalkozó (C(2011) 174) határozatot 2011 januárjában fogadták el.
24 The national contact points exist in all Member States. 
24 Nemzeti kapcsolattartó pont minden tagállamban van.
They are the FP7 support structures that provide practical information to researchers and entrepreneurs on their participation in FP7. 
Ezek a hetedik keretprogram támogató struktúrái, amelyek a keretprogramban való részvételükkel kapcsolatban gyakorlati információkat nyújtanak a kutatóknak és vállalkozóknak.
21 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
21 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Project officers can only refer to existing rules and guidelines. 
A projektfelelősök csak a hatályos szabályokat és iránymutatásokat használhatják.
The RES can provide more tailored guidance, which in case of complex legal questions is prepared by the legal department of DG Research and Innovation. 
A RES személyre szabottabb iránymutatást adhat, amelyet ösz-szetett jogi kérdések esetén a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság jogi osztálya készít el.
However this is still subject to a legal disclaimer, which may significantly undermine its utility in case of later disagreements with the Commission. 
Ugyanakkor még ehhez is felelősségkizáró jogi nyilatkozatot csatolnak, ami jelentősen alááshatja az iránymutatás hasznosságát, ha a későbbiekben nézeteltérés alakulna ki a Bizottsággal.
The correctness of the interpretation can be called into question up to 5 years after the closure of the project. 
Az értelmezés helyessége a projekt lezárását követően öt évig megkérdőjelezhető.
Even though there may be valid reasons for having a legal disclaimer, the current system means the beneficiaries bear the full risk of incorrect interpretation of FP7 provisions. 
Noha a felelősségkizáró jogi nyilatkozat bizonyos okokból indokolt lehet, a jelenlegi helyzetben a hetedik keretprogram rendelkezéseinek helytelen értelmezéséből eredő kockázatot kizárólag a kedvezményezettek viselik.
To assess the extent of alignment of FP7 with general practice of beneficiaries, the Court compared FP7 practice with the practices used in national funding agencies and with the internal practices of the beneficiaries. 
Annak megítéléséhez, hogy a hetedik keretprogram milyen mértékben igazodik a kedvezményezettek általános gyakorlatához, a Számvevőszék összehasonlította a keretprogram gyakorlatait a nemzeti finanszírozási ügynökségek gyakorlataival és a kedvezményezettek belső gyakorlataival.
The Court’s analysis focused on personnel costs as they often represent the most important category of direct costs incurred when carrying out a project. 
A Számvevőszék elemzése a személyi költségekre koncentrált, mivel gyakran ezek képezik az egyes projektek végrehajtása során felmerülő közvetlen költségek legfontosabb kategóriáját.
Some national funding agencies accept lump sums or cost categories without time recording requirements (e.g. German Research Foundation, DFG) or use budgeted costs based on salary categories and predefined working time (Swiss National Science Foundation, SNF). 
Egyes nemzeti finanszírozási ügynökségek munkaidő-nyilvántartás nélkül elfogadnak egyösszegű elszámolásokat vagy költségkategóriákat (például a Német Kutatási Alapítvány, DFG), vagy fizetési kategóriákon alapuló, a költségvetésben előirányzott költségeket és előre meghatározott munkaidőt alkalmaznak (Svájci Nemzeti Alapítvány, SNF).
Others follow time recording requirements similar to FP7’s (e.g. Department of Energy in the United States) and focus on a verifiable time allocation system for justifying personnel costs. 
Mások a hetedik keretprogramhoz hasonlóan munkaidő-nyilvántartást (például az Egyesült Államok Energiaügyi Minisztériuma) és ellenőrizhető időbe-osztási rendszert írnak elő a személyi költségek igazolására.
However, in some cases national funding agencies’ rules make greater allowance for the beneficiaries’ usual management and accounting practices. 
Néhány esetben azonban a nemzeti finanszírozási ügynökségek szabályai nagyobb teret hagynak a kedvezményezettek szokásos számviteli és gazdálkodási gyakorlatainak.