natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. Chart 1 
Az inkubációs folyamat három fázisának sematikus bemutatása Elő-inkubáció Inkubáció Utó-inkubáció ο Innovációs értékelés ο Üzleti terv elkészítése ο Képzés ο Finanszírozási források ο Coaching, mentorálás és képzés ο Fizikai elhelyezés, laboratóriumok és műhelyek ο Kereskedelmi hasznosítás ο Fejlett üzleti tervezés ο Üzleti partnerek bevonása ο Vállalkozásfejlesztés ο Nemzetközi kapcsolatépítés ο Klaszterképzés ο Hálózatépítés Üzleti ötlet Induló vállalkozás Fenntartható kkv Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által kiadott intelligens útmutató alapján. 1. grafikon
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Bevezetés 09 Hogyan támogatja az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) az üzleti inkubátorokat?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 A regionális konvergencia és az európai területi együttműködés mellett az uniós kohéziós politika fő céljai közé a regionális versenyképesség és a foglalkoztatottság fejlesztése tartoznak.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
A gyakorlatban a strukturális alapok és különösen az európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) jelentik a kkv-ket támogató programok fő uniós finanszírozási forrásait.
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 A strukturális alapok programozása és költségvetése hétéves időszakokra van felosztva.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
A strukturális alapok teljes költségvetése a 2000–2006-os programozási időszakban hozzávetőlegesen 225 milliárd euró volt, míg a 2007– 2013-as időszakban a teljes költségvetés mintegy 345 milliárd eurót tett ki.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
A kkv-k támogatására elkülönített forrás 23, illetve 15 milliárd euró volt.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Nem áll rendelkezésre kimutatás a kifejezetten az üzleti inkubátorok fejlesztésére elkülönített összegekről.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 A strukturális alapok megosztott irányítás alatt állnak.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
A Bizottság viseli a strukturális alapok kezelésének átfogó felelősségét.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Ennek keretében értékeli a tagállami irányítási rendszerek működését, és jóváhagyja az operatív programokat.
Measures defined in operational programmes, notably the selection of projects, are implemented by bodies at Member State level. 
Az operatív programokban foglalt intézkedéseket, különösen a projektek kiválasztását a tagállamok szintjén található szervezetek hajtják végre.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 A jelentésben az ERFA révén társfinanszírozott üzleti inkubátorprojekteket két külön szakaszra bontottuk fel: I. szakasz: Létrehozás Ez a szakasz a támogatási szerződés aláírásával kezdődik.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
A projektmenedzser ekkor megkezdi a létesítmény építésére (vagy felújítására) és a szükséges berendezések beszerzésére szolgáló tervek elkészítését.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. 
Ez a szakasz akkor fejeződik be, ha az inkubátor rendelkezik a szükséges berendezésekkel, személyzettel, és üzemkész fizikai állapotban van, továbbá ha a beruházás jogi és pénzügyi szempontból is elkészült.
The incubator is then ready to admit its first tenants. 
Az inkubátor ekkor készen áll az első bérlők fogadására.
This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Ez a szakasz jellemzően két évig is eltarthat.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
II. szakasz: Működés Ez a szakasz az inkubátor első ügyfeleinek beköltözésével és az inkubációs folyamat elindításával kezdődik, és a fenntarthatósági időszak végéig tart (azaz addig az időpontig, miután a támogatási feltételek már nem kötelezik a projekt tulajdonosát a projekt eredményeinek fenntartására vagy az eszközöknek az inkubációs tevékenység céljára való megtartására).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
Az ellenőrzött projektek estében ez a szakasz a támogatási szerződés aláírásától számított öt év után ért véget, és általában az I. szakasz végétől számított három évig tartott.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Az ellenőrzés 10 hatóköre és céljai 10 Az ellenőrzés fő célja annak értékelése volt, hogy az ERFA révén társfinanszírozott üzleti inkubátorok sikeresen támogatták-e a nagy növekedési potenciállal rendelkező induló vállalkozásokat.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
A Számvevőszék három, az irányítás különböző szintjeire vonatkozó ellenőrzési kérdést tett fel: a) A kedvezményezettek az inkubátorok létrehozása és üzemeltetése során alkalmazták a vonatkozó követendő gyakorlatokat? b) Az ERFA-források kezeléséért felelős szervezetek7 eredményes mechanizmusokat hoztak létre a megfelelő inkubátorok támogatásra történő kiválasztására és sikeres működésük biztosítására? c) A Bizottság megfelelő intézkedéseket hozott annak érdekében, hogy a társfinanszírozásban részesülő inkubátoroknak nyújtott ERFA-támogatás a lehető legnagyobb hatást tudja kifejteni?
11 The audit was carried out at the premises of the European Commission, and in the four Member States which had allocated the largest amounts of ERDF funding to the establishment of business incubators (the Czech Republic, Spain, Poland and the United Kingdom). 
11 Az ellenőrzést az Európai Bizottságnál és annál a négy tagállamnál végeztük, amelyek az ERFA-támogatásokból a legnagyobb összeget fordították üzleti inkubátorok létrehozására (Cseh Köztársaság, Spanyolország, Lengyelország és Egyesült Királyság).
On the basis of an analysis of lists of projects (which was carried out due to the lack of official figures described in paragraph 7), the Court estimates that 1,2 billion euro in fund‐ ing was allocated to actions contribut‐ ing to the establishment of incubators in the four visited Member States in the 2000–13 period. 
A projektek jegyzékének elemzése alapján (erre a hivatalos adatok hiánya miatt volt szükség, lásd: 7. bekezdés) a Számvevőszék úgy becsüli, hogy a négy meglátogatott tagállamban a 2000 és 2013 közötti időszakban 1,2 milliárd eurónyi támogatást fordítottak az inkubátorok létrehozásához kapcsolódó intézkedésekre.
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
12 A Számvevőszék 27, a 2000–2006-os programozási időszak során ERFA-támogatásban részesülő és legalább három éven át folyamatosan működő inkubátorból vett mintán végzett helyszíni ellenőrzést (lásd: Melléklet).
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
A Számvevőszék megvizsgálta az inkubátorok működésének minden szempontját az építést megelőző tervezési döntésektől kezdve a működés során alkalmazott gyakorlatokig és eljáráso-kig.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
A projektek átlagos összköltsége 6,1 millió euró volt.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
A közforrásból származó finanszírozás aránya átlagosan 82% volt, a következő felosztásban: az átlagos összköltség 42%-át fedezték ERFA-forrásból (mindösszesen 70 millió euró), míg a fennmaradó 40%-ot a tagállamok biztosították.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 A Számvevőszék az említett 27 inku-bátorért felelős hat irányító hatóság által bevezetett irányítási rendszert is értékelte.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Az értékelés a projektek kiválasztási eljárásaira, a támogatási szerződések feltételeire, valamint arra összpontosított, hogy ezeket a feltételeket később hogyan ellenőrizték a szerződéses célok teljesülésének biztosítása érdekében.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 Az ellenőrzési kritériumként alkalmazott standardok az Európai Bizottság által kiadott intelligens útmutatóban és a témához kapcsolódó szakirodalomban leírt követendő gyakorlatokon alapulnak8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 Pl. irányító hatóságok és közreműködő szervezetek.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 National Business Incubation Association, Best practices in action – Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs (Követendő gyakorlatok – Iránymutatás az első osztályú üzleti inkubációs programok végrehajtásához), 2. kiadás, 2010.
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Európai Bizottság, Benchmarking of Business Incubators (Üzleti inkubátorok teljesítmény-összehasonlítása), 2002. február.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Az ellenőrzés hatóköre és céljai 11 15 Az ellenőrzés fontos része volt egy teljesítmény-összehasonlítás (bench-marking), amelynek keretében fontos adatokat és mutatókat gyűjtöttek az ERFA-támogatásban részesülő kiválasztott inkubátorok teljesítménye és működési eredményessége értékeléséhez.
In total, 49 incubators9 (see Annex) in the four visited Member States as well as in Italy and Germany, two Member States which had also allocated significant amounts of EU co‐funding to the operation of busi‐ ness incubators, submitted detailed information about their operational activity and financial situation. 
A meglátogatott négy tagállamban, valamint Olaszországban és Németországban – ebben a két tagállamban jelentős uniós társfinanszírozást használtak fel üzleti inkubátorok működtetésére – mindösszesen 49 inkubátor9 (lásd: Melléklet) nyújtott be a műkö-désükkel és pénzügyi helyzetükkel kapcsolatos részletes információkat.
16 The 49 ERDF co‐funded incubators in the sample were compared with a benchmark based on the results achieved by the 65 EC‐BIC certified incubators10 which were members of the European Business and Innovation Centre Network (EBN)11, and therefore applying best practice recognised by the Commission, in the six selected Member States. 
16 A mintában található 49 ERFA-társfinanszírozású inkubátort összehasonlítottuk 6510, a hat kiválasztott tagállamban található, az Európai Üzleti és Innovációs Központok Hálózatához (EBN)11 tartozó, ezáltal a Bizottság által elismert követendő gyakorlatot alkalmazó, EC-BIC minősítéssel rendelkező inkubátor teljesítményével.
These 65 incubators are referred to in this report as the ‘benchmarked incubators’. 
Erre a 65 inkubátorra a jelentésben „a teljesítmény-összehasonlításban szereplő inkubátorok”-ként fogunk hivatkozni.
17 Audit evidence was collected from interviews with Commission and Member State officials, as well as with project managers. 
17 A bizonyítékok gyűjtéséhez beszélgetést folytattunk bizottsági és tagállami tisztviselőkkel, és projektmenedzserekkel.
Documents obtained from EU and national author‐ ities and business incubators were also reviewed. 
Az uniós és tagállami hatóságoktól, valamint az üzleti inkubáto-roktól beszerzett dokumentumokat is áttekintettünk.
9 Incubators audited on the spot (21) as well as certain other ERDF co‐funded incubators (28). 
9 A helyszíni ellenőrzés keretében vizsgált inkubátorok (21) és más ERFA-társfinanszírozású inkubátorok (28).
10 In order to be awarded with the EC‐BIC trademark, an incubator must go through an accreditation process which ensures compliance with the EC‐BIC label criteria. 
10 Az EC-BIC védjegy használatához az inkubátornak az EC-BIC címkéhez kapcsolódó kritériumoknak való megfelelést biztosító akkreditációt kell teljesíteniük.
11 The EBN is a European non‐governmental association of around 200 incubators. 
11 Az EBN egy körülbelül 200 inkubátort tömörítő európai nem kormányzati szervezet.
It is the only organisation allowed to certify incubators with the EC‐BIC label, which is recognised by the European Commission. 
Ez az egyetlen szervezet, amely az Európai Bizottság által elismert EC-BIC tanúsítvánnyal minősíthet inkubátorokat.
Observations 12 18 This section begins with an assessment of the performance of the audited incubators. It goes on to describe the observations arising from each one of the Court’s three audit questions. 
Észrevételek 12 18 Ez a fejezet elsőként az ellenőrzött inkubátorok értékelésére tér ki. Ezután a Számvevőszék három ellenőrzési kérdésére kapott válaszok alapján tett észrevételeket mutatja be.
The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind 19 The Court assessed the performance of the audited ERDF co‐funded incuba‐ tors in terms of the process of con‐ structing and equipping or refurbish‐ ing them (their output) and in terms of the results which they achieved. 
Az infrastruktúra általánosságban jó minőségű volt, de az inkubátorok gyenge teljesítményt nyújtottak 19 A Számvevőszék az ellenőrzött ERFA-társfinanszírozású inkubátorok teljesítményét az építésük, felszere-lésük, illetve felújításuk folyamata (tárgyi eredmények) és az általuk elért eredmények alapján értékelte.
These two dimensions correspond approxi‐ mately to the two phases of the im‐ plementation of an incubator project described in paragraph 9. 
Ez a két vetület nagyjából megfelel az inkubátorprojektek végrehajtása tekintetében a 9. bekezdésben bemutatott két szakasznak.
In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned 20 The Court considers that physical incubator space is especially important for certain high‐growth sectors (e.g. biotechnology, advanced materials) which depend on otherwise unaf‐ fordable equipment being available in the incubator. 
A legtöbb esetben az inkubátor létesítményei megfelelően illeszkedtek a feladatokhoz, az inkubátorok megépítése és felszerelése a tervek szerint történt 20 A Számvevőszék véleménye szerint az inkubátorok fizikai kialakítása különösen fontos bizonyos nagy növekedési potenciállal rendelkező ágazatok (pl. biotechnológia, speciális anyagok) esetében, amelyek az inkubátor által nyújtott, más módon elérhetetlen berendezésektől függenek.
Incubators should be designed to provide a comfortable working and meeting space equipped with general‐purpose office and com‐ munication equipment. 
Az inkubátorokat úgy kell kialakítani, hogy kényelmes munka-és tárgyalókörnye-zetet nyújtsanak, amelyek el vannak látva általános irodai és kommunikációs berendezésekkel.
It is also im‐ portant to create shared leisure spaces to encourage tenants to integrate and to maximise the potential for collabo‐ ration and the free exchange of ideas. 
Fontos továbbá közös helyiségeket kialakítani, ahol az inkubátor bérlői egymással tarthatják a kapcsolatot, mivel ezzel maximálisan kihasználható az együttműködésben és az ötletek szabad cseréjében rejlő potenciál.
ERDF co-financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park In most cases, audited ERDF incubator projects offered well-adapted working conditions. 
A Wrocław Technológiai Park ERFA által társfinanszírozott „Delta” épülete A legtöbb esetben az ellenőrzött ERFA-inkubátorprojektek az ott zajló tevékenységeknek megfelelő munkakörülményeket nyújtottak.
Observations 13 21 The vast majority of the visited incuba‐ tors were successfully offering attrac‐ tive working spaces for their clients. 
Fénykép Észrevételek 13 21 A meglátogatott inkubátorok nagy többsége vonzó munkakörnyezetet nyújtott az ügyfeleknek.
The profile of audited facilities ranged from simple office buildings to fully equipped laboratories. 
Az ellenőrzött létesítmények köre egyszerű irodaépü-letektől a teljesen felszerelt labora-tóriumokig terjedt.
In all, 23 out of 27 of them were offering working conditions which were adapted to the individual needs of hosted SMEs and encouraged collaboration. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül 23 nyújtott az ott található kkv-k egyedi igényeihez igazított munkakörülményeket és támogatta az együttműködést.
In the arrangement of their physical space, incubators had taken into account the importance of networking: they provided a leisure area for the use of hosted companies where spontaneous networking could occur. 
Az épületek belső kialakításánál az inkubátorok figyelembe vették a hálózatépítés fontosságát: olyan közös területeket biztosítottak a bérlőknek, amelyek elősegítették a vállalkozások közötti spontán hálózatépítést.
22 The Court’s assessment of this phase also covered the process of plan‐ ning and constructing the audited facilities. 
22 Ennek a szakasznak a számvevőszéki értékelése kiterjedt az ellenőrzött létesítmények tervezési és építési folyamatára is.
All incubators had been built in accordance with their planning documentation, which in 23 out of 27 cases contained detailed information about the intended characteristics of the facility, and which established fixed construction schedules. 
Minden inkubátort a kivitelezési dokumentációnak megfelelően építettek meg, ami a 27 közül 23 esetben részletes információkat tartalmazott a létesítmény rendeltetéséhez kapcsolódó speciális jellemzőkről, és rögzített építési ütemtervet is magában foglalt.
Most of the incubators (23 out of 27) had been delivered in line with these plans; however, only 15 out of 27 of them had been completed in compliance with the deadlines set out in the project application. 
A legtöbb inkubátort (23 a 27-ből) a terveknek megfelelően valósítottak meg, azonban a 27 közül csak 15 esetében tudták betartani a projekt pályázati anyagában meghatározott határidőket.
23 The Court did not detect any major cost overruns, and 20 out of 27 pro‐ jects had been completed within their planned budget. 
23 A Számvevőszék nem tárt fel jelentős költségtúllépést, és a beruházások 27-ből 20 esetben tartották a tervezett költségvetést.
Cost overruns had been covered by applicants’ own re‐ sources and had had no effect on the EU budget. 
A költségtúllépést a pályázók saját forrásból pótolták ki, azok nem voltak hatással az uniós költségvetésre.
Audited business incubators were comparatively less effective 24 The Court assessed the effectiveness and efficiency of incubator projects in phase II by measuring their operational activity and evaluating their outcomes in terms of their main objectives: (a) the number of business plans cre‐ ated with incubator support; (b) the number of start‐ups incubated; (c) the number of jobs created. 
A vizsgált üzleti inkubátorok viszonylag kevésbé voltak eredményesek 24 A Számvevőszék a II. szakaszban az inkubátorok eredményességét és hatékonyságát értékelte a működési jellemzőik mérésével, valamint ered-ményeiknek az alábbi főbb célkitűzésekkel való összehasonlításával: a) az inkubátor támogatásával elkészített üzleti tervek száma; b) az inkubációs programban résztvevő induló vállalkozások száma; c) a megteremtett munkahelyek száma.
25 During the reference period, the aver‐ age audited incubator helped to draw up 20 new business plans. 
25 A referencia-időszakban egy ellenőrzött átlagos inkubátor 20 új üzleti terv elkészítésében segédkezett.
This led to the creation of 15 start‐ups and 27 new jobs. 
Ez 15 vállalkozás beindítását és 27 munkahely megteremtését eredményezte.
On average, 164 people were employed in each audited incubator over the reference period; however, start‐ups accounted for only a small proportion of these. 
A referencia-időszakban minden ellenőrzött inkubátorban átlagosan 164 személyt foglalkoztattak, azonban az induló vállalkozások ennek csak kis részét tették ki.
The average benchmarked incubator had helped to draw up 101 new business plans and assisted in the establishment of 65 new start‐ups over the reference period; this had led to the creation of 147 new jobs. 
Egy teljesítmény-összehasonlításban részt vevő átlagos inkubátor a referencia-időszakban 101 új üzleti terv elkészítését és 65 vállalkozás beindítását segítette, ami 147 új munkahely létrehozását eredményezte.
Sup‐ port offered to businesses beyond the scope of physical incubation (i.e. the provision of pre‐incubation and virtual incubation services to entrepreneurs) had contributed to this high start‐up creation rate. 
Ehhez a magas vállalkozásindítási számhoz a fizikai inkubáción (azaz a vállalkozóknak nyújtott elő-inkubációs és virtuális inkubációs szolgáltatásokon) túlmutatóan nyújtott támogatás is hozzájárult.
The value of virtual incu‐ bation is demonstrated by the fact that the number of start‐ups created by the audited incubators greatly exceeds the number of tenants in the incubators. 
A virtuális inkubáció értékét mutatja, hogy az ellenőrzött inkubátorok közreműködésével létrehozott induló vállalkozások száma jelentősen meghaladja az inkubátorokban található bérlők számát.
Detailed data on the effectiveness of both groups of incubators is given in the Table. 
Az inkubátorok két csoportjának eredményességével kapcsolatos adatokat a táblázat mutatja be.