natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 — External Relations The College signed Cooperation Agreements with the Turkish National Police Institute and the Croatian police college on 7 December 2010. 
2. Külső kapcsolatok Az Akadémia 2010. december 7-én együttműködési megállapodást írt alá a Török Rendőrakadémiával és a Horvát Rendőrakadémiával.
The College also signed revised Cooperation Agreements with the Icelandic National Police College and Norwegian Police University on 9 December 2010. 
2010. december 9-én további együttműködési megállapodásokat írt alá az Izlandi Nemzeti Rendőrakadémiával és a Norvég Rendőrakadémiával.
Ongoing negotiations started with the Russian Federation, Georgia, Albania and Montenegro about future Coop­ eration Agreements. 
Ezenkívül együttműködési megállapodásokról kezdett tárgyalásokat az Orosz Föderációval, Grúziával, Albániával és Montenegróval.
(One agreement and one memorandum of understanding). 
(Egy megállapodás és egy egyetértési megállapodás született.)
3 — Common Curricula In 2010 one Common Curriculum on Money Laundering was added, to the five Common Curricula that had already been launched for implementation within the Member States: Europol, Police Ethics and Prevention of Corruption, Domestic Violence (I & II), Trafficking in Human Beings, Drug Trafficking. 
3. Közös tantervek 2010-ben egy – a pénzmosásról szóló – közös tantervvel bővült az öt közös tanterv, amelyek bevezetése a tagországokban már elkezdődött (Europol, rendőretika és a korrupció megelőzése, családon belüli erőszak (I. és II.), ember-illetve kábítószer-kereskedelem).
4 — Evaluation A five-year evaluation of CEPOL’s activity was completed in 2010. 
Értékelés 2010-ben elkészült a CEPOL ötéves tevékenységének értékelése.
5 — Research and Science The network of National Research and Science Correspondents and the Research and Science Working Group supported the preparations for three dedicated research and science activities in CEPOL’s work programme: (1) the Annual CEPOL Police Research and Science Conference, (2) the Research Symposium on ‘Policing Diversity’, (3) the Implementation Symposium ‘Policing Major Public Events’. 
5. Rendészettudomány A nemzeti rendészettudományi kapcsolattartók hálózata és a rendészettudományi munkacsoport három konkrét rendészettudományi esemény előkészítését támogatta a CEPOL munkaprogramjában: 1. az éves CEPOL rendészettudományi konferencia; 2. kutatói szimpózium „Sokszínű rendészet” („Policing Diversity”) címmel; 3. végrehajtási szimpózium „Kiemelkedő rendezvények rendjének biztosítása” címmel.
Two further issues of the ‘European Police Science and Research Bulletin’ were published on the website. 
A CEPOL a Európai Rendészettudományi és Kutatási Közlöny két további számát tette közzé a honlapján.
The report on the ‘Survey on European Police Education and Bologna’ was finalised. 
Véglegesítették „Az európai rendőrképzés áttekintése és a bolognai folyamat” című felmérésről készült jelentést.
CEPOL contributions were presented to the ‘Stockholm Criminology Symposium’ and the Annual Conference of the European Society of Criminology. 
A CEPOL tevékenységét a stockholmi kriminológiai szimpóziumon és az Európai Kriminológiai Társaság éves konferenciáján ismertették.
The e-Library continues to grow and is used as a knowledge repository for registered e-Net users. 
A folyamatosan gyarapodó e-Könyvtár a rendészeti szak­ tudás tárházát nyújtja a regisztrált e-Net-használók számára. 6.
6 — Euromed Police II Project The Euromed project has achieved its operational objectives and been closed on the 30 September 2010. 
Euromed Police II projekt Az EUROMED projekt operatív célkitűzései megvalósultak, és a projektet 2010. szeptember 30-án lezárták.
C 366/138 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 7 — Exchange Programme The College Exchange Programme, a one-year project, started in 2009 and ended in 2010. 
C 366/138 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU 7. Csereprogram: Az egyéves akadémiai csereprogram 2009-ben kezdődött és 2010-ben ért véget.
The first exchange period took place from October until December 2009 and the second exchange period from January until March 2010. 
Az első cserére 2009 októbere és decembere között, a másodikra pedig 2010 januárja és márciusa között került sor.
The length of an exchange for senior police officers was 12-14 calendar days and for the training staff 18-22 calendar days. 
A vezető beosztású rendőrtisztek cseréjének időtartama 12–14 naptári nap volt, a rendőrségi oktatóké pedig 18–22 naptári nap.
51 participants from 21 Member states took part in the first two exchange periods. 
Az első két csereidőszak 21 tagország 51 résztvevőjével zajlott.
The priority topics were Community Policing or Organised Crime (senior police officers) and Learning Environment (trainers). 
A program kiemelt témakörei a közösségi rendfenntartás és a szervezett bűnözés (vezető beosztású rendőrtisztek), illetve a tanulási környezet (rendőrségi oktatók) voltak.
After amendment of the grant, the remaining budget was used for a third exchange period involving 88 senior police officers. 
A támogatás módosítását követően a fennmaradó költségvetési összeget egy 88 vezető beosztású rendőrtiszt részvételével zajló harmadik csereidőszak finanszírozására használták fel.
8 — Electronic Network (e-Net) The College’s e-Net (Electronic Network) received 102000 unique visitors (an increase of 34 % compared to 2009) (76 000) and had 6 226 registered users at the end of 2010 (903 ). 
8. Elektronikus hálózat (e-Net) A CEPOL elektronikus hálózatát 102 000 egyéni látogató tekintette meg (2009-hez képest 34 %-kal többen) (76 000), a regisztrált felhasználók száma pedig 6 226 (903) volt 2010 végén.
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful not only by supporting traditional CEPOL activities such as courses and seminars but by offering a platform for information sharing to the CEPOL/ISEC Exchange Programme and several Working Groups. 
A CEPOL tanulásmenedzsment rendszere (Learning Management System) nemcsak a CEPOL szervezésében tartott tanfolyamokon és szemináriumokon bizonyult rendkívül sikeres segédeszköznek, hanem egyúttal információcserére alkalmas platformot is teremtett a CEPOL/ISEC csereprogramja és számos munkacso­ port számára.
2010 also saw the DMS (Document Management System) become the primary source for meeting documents for all Governance groups with several groups exclusively using it for document dissemination. 
Ezenkívül 2010-ben a CEPOL dokumentumkezelő rendszere (Docu­ ment Management System) valamennyi vezetői csoport elsődleges dokumentummegosztó forrásává nőtte ki magát; számos csoport kizárólag ezt a rendszert hasz­ nálja dokumentumok terjesztésére.
Source: Information supplied by the College. 
Forrás: az Akadémiától származó adatok.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/139 THE COLLEGE’S REPLIES 13. 
HU 2011.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/139 AZ AKADÉMIA VÁLASZAI 13.
To avoid the repetition of the situation described by the Court, the carry-forward of 2010 appro­ priations has been subjected to strict criteria to minimise cancellations in 2011. 
A Számvevőszék által leírt helyzet megismétlődésének elkerülésére a 2010. évi előirányzatok átvite­ lére szigorú követelményrendszer lépett életbe a 2011. évi törlések minimálisra csökkentése érdekében.
In June 2011, all open commitments were reviewed to better monitor the budget consumption and optimise the 2011 budget implementation. 
2011 júniusában valamennyi nyitva álló kötelezettségvállalást felülvizsgáltak a költségvetés felhasználásának hatékonyabb ellenőrzése és a 2011. évi költségvetés lehető leghatékonyabb végrehajtása érdekében.
CEPOL has revised the process for approving cost claims and their supporting evidence. 
A CEPOL felülvizsgálta a költségigénylések és a vonatkozó bizonylatok jóváhagyási folyamatát.
In addition, CEPOL has organised a new training course for Course Managers to further improve the controls on courses as well as the quality of the payment files. 
Ezenkívül a CEPOL a tanfolyamok ellenőrzésének és a kifizetési akták minőségének további javítása érde­ kében új tanfolyamot tartott a tanfolyamszervezők részére.
CEPOL acknowledges the comment of the Court. 
A CEPOL tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételét.
However, it will continue to try to recover as much as it is possible the funds not yet completely recovered. 
Egyúttal amennyire lehetséges, továbbra is igyekszik behajtani a teljesen még vissza nem térített összegeket.
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p. 
1 2 3 4 HL L 256., 2005.10.1., 63. o.
The European Police College (hereinafter "the College"), which is located in Bramshill, was established by Council Decision No 2000/820/JHA, as repealed in 2005 and replaced by Council Decision 2005/681/JHA1. 
AbramshilliszékhelyűEurópaiRendőrakadémiát(atovábbiakban:az Akadémia) a 2000/820/IB tanácsi határozat hozta létre, amelyet 2005-ben hatályon kívül helyeztek és a 2005/681/IB tanácsi határozattal1 váltottak fel.
The College’s task is to function as a network and bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers2. 
Az Akadémia feladata, hogy a tagállamok rendőrképző intézményeit hálózatként összefogva közös normák alapján képzést nyújtson a rendőri szolgálatok vezető beosztású tisztjei számára2.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
A Számvevőszék ellenőrzési módszere analitikus ellenőrzési eljárásokat, tranzakciók közvetlen vizsgálatát, valamint az Ügynökség felügyeleti és kontrollrendszereiben alkalmazott legfontosabb kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the College, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt az Akadémia éves beszámolóját3, amely a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból4 és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből5 áll, A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló jelentéssel, amely további információkat tartalmaz a költségvetés végrehajtásáról és a költségvetési gazdálkodásról.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012 
A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a cash-flow kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés. ADB001379HU04-12PP-CH062-12APCFIN-RAS-2011_CEPOL-TR.DOC 2012.9.19.
The Management’s responsibility 4. 
A vezetés felelőssége 4.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the College, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
AzigazgatómintengedélyezésrejogosulttisztviselőazAkadémiapénzügyi szabályzatával összhangban, a saját felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételi és kiadási oldalát6.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
ASzámvevőszékfeladata,hogyellenőrzéseialapjánmegbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára9 az Akadémia éves beszámolójának megbízhatóságára, valamint az annak alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
ASzámvevőszékazIFACnemzetköziellenőrzésistandardjaiésetikai kódexe, valamint a legfőbb ellenőrzési intézmények nemzetközi standardjai 5 6 7 8 A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési eredménykimutatást és annak mellékletét tartalmazzák.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
A beszámoló bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. és 2. fejezete tartalmazza és e szabályokat beépítették az Akadémia pénzügyi szabályzatába.
ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012 
ADB001379HU04-12PP-CH062-12APCFIN-RAS-2011_CEPOL-TR.DOC 2012.9.19.
10 The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2012 and received by the Court on 03 July 2012. 
10 A végleges éves beszámolót 2012. június 15-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2012. július 3-án érkezett be.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
A végleges éves beszámolót, miután azt a Bizottságéval konszolidálták, a következő év november 15-ig teszik 4 (INTOSAI) szerint végezte ellenőrzését.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot szerezhessen arra nézve, hogy az Akadémia éves beszámolója nem tartalmaz lényegi hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
IntheCourt’sopinion,theCollege’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012 
5 előírásainak, valamint a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak11 megfelelően tükrözi a 2011. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve a tárgyévben lezajlott gazdasági és pénzforgalmi események eredményét.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. The College’s total 2011 budget amounted to 8,3 million euro. 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁSRÓL 12. Az Akadémia 2011-es teljes költségvetése 8,3 millió EUR volt.
Appropriations amounting to 1,8 million euro (22 %) were carried over to 2012. 
1,8 millió EUR kifizetési előirányzatot (22 %) áthoztak 2012-re.
Out of the appropriations carried over from 2010 amounting to 2,5 million euro, 0,7 million euro (27,5 %) were cancelled in 2011. 
A 2010-ről áthozott, 2,5 millió EUR összegű előirányzatok közül 2011-ben 0,7 millió euró (27,5 %) törlésére került sor.
The high level of carryovers as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality. 
Az áthozatok és a törlések magas szintje arra utal, hogy hiányosságok vannak a költségvetés-tervezésben, illetve -végrehajtásban, és ellentmond az évenkéntiség költségvetési alapelvének. közzé az Európai Unió Hivatalos Lapjában.
In 2011, the College made 38 budgetary transfers amounting to 1,8 million euro. 
2011-ben 38 költségvetési átcsoportosításra került sor, összesen 1,8 millió EUR értékben.
This situation indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
Ez a helyzet költségvetés-tervezési nehézségeket jelez és ellentmond az egyediség költségvetési alapelvének.
OTHER COMMENTS 14.The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
EGYÉB MEGJEGYZÉSEK 14.Az Akadémia Bramshillben található, a brit National Policing Improvement Agency (NPIA) helyiségeit használja.
NPIA is due to close at the end of 2012 11 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
Az NPIA azonban a tervek szerint 2012 végén bezár, és nem egyértelmű, hogy az Akadémia még meddig használhatja a helyiségeit.
15.The College needs to improve the transparency of recruitment procedures. 
15.Az Akadémiának tökéletesítenie kell munkaerő-felvételi eljárásainak átláthatóságát.
Vacancy notices made no reference to the possibility of appeal; weightings for selection criteria were not set before the examination of applications and reports summarising screening procedures and decisions on reserve lists were not always prepared. 
Az álláshirdetések nem tettek említést a jogorvoslat lehetőségéről; a kiválasztási kritériumok súlyozását nem határozták meg a pályázatok értékelése előtt, és nem mindig készültek összegző beszámolók a szűrési eljárásokról és a tartaléklistákkal kapcsolatos döntésekről.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012 
Ezt a jelentést Louis GALEA számvevőszéki tag elnökletével a IV. kamara a 2012. szeptember 5-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ADB001379HU04-12PP-CH062-12APCFIN-RAS-2011_CEPOL-TR.DOC 2012.9.19.
7 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1. 
7 Melléklet A Szerződésből eredő uniós hatáskör (Az EUMSZ 87. cikke) Az Akadémia hatásköre (a Tanács 2005/681/IB határozata) Európai Rendőrakadémia (Bramshill) Hatáskör és tevékenységek Jogszabályok közelítése „1.
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Az Unió rendőrségi együttműködést alakít ki, amelyben részt vesz a tagállamok valamennyi hatáskörrel rendelkező hatósága, köztük a tagállamok rendőrségei, vámhatóságai és a bűncselekmények megelőzésére és felderítésére szakosodott egyéb bűnüldöző szolgálatai.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;“ [...] 
Az (1) bekezdésben foglaltak céljából az Európai Parlament és a Tanács rendes jogalkotási eljárás keretében intézkedéseket állapíthat meg a következőkre vonatkozóan: [...] b) az állomány képzésének támogatása, valamint együttműködés az állomány egymás közötti cseréje, a felszerelések használata és a kriminalisztikai kutatások terén [...]”
Objectives The aim of College shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between College’s various components. 
Célkitűzések Az Akadémia célja, hogy egyes részegységei együttműködésének optimalizálása révén segítséget nyújtson a tagállami rendőrségek vezető beosztású tisztjeinek képzéséhez.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems. 
Az Akadémia a bűnözés elleni küzdelem, a bűnmegelőzés, valamint a közrend és a közbiztonság fenntartása terén a tagállamok előtt álló fő problémák európai megközelítését támogatja és fejleszti, különösen e problémák határokon átnyúló vonatkozásai tekintetében.
Tasks - - - To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. 
Feladatok - - - A többi tagállam nemzeti rendőrségi rendszereiről és szervezeteiről, és az Európai Unión belüli, határokon átnyúló rendőrségi együttműködésről szóló ismeretek elmélyítése.
To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. 
A nemzetközi és uniós eszközök ismeretének javítása, különösen a következő ágazatokban: a) az Európai Unió intézményei, működésük és szerepük, az Európai Unió döntéshozatali mechanizmusai és jogi eszközei, különös tekintettel ezeknek a bűnüldözési együttműködés területén kifejtett hatásaira; b) az Europol céljai, felépítése és működése, illetve az Europol és a tagállamok megfelelő bűnüldöző szolgálatai közötti együttműködés maximalizálásának lehetőségei a szervezett bűnözés elleni küzdelemben; c) az Eurojust céljai, felépítése és működése.
Governance Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Irányítás Igazgatótanács Összetétel Tagállamonként egy-egy küldöttségből áll.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
A Bizottságnak, az Európai Unió T anácsa Főtitkárságának és az Europolnak a képviselőit szavazati joggal nem rendelkező megfigyelőként hívják meg az ülésekre.
Internal Audit Internal Audit Service of the Commission. 
Belső ellenőrzés A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament.
Budget 8,3 (7,8) million euro Staff The Establishment Plan 2011 foresaw: 26 (26) Temporary Agents. 
Költségvetés 8,3 (7,8) millió EUR Létszám A 2011-es létszámtervben a következők szerepeltek: 26 (26) ideiglenes alkalmazott.
Resources made available to the College in 2011 (2010) ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012 
Az Akadémia rendelkezésére bocsátott erőforrások 2011-ben (zárójelben a ADB001379HU04-12PP-CH062-12APCFIN-RAS-2011_CEPOL-TR.DOC 2012.9.19.
Products and services in 2011 (2010) 8 In addition: 8 (10) Contract Agent posts were budgeted. Member States also seconded a total of: 7 (4) National Experts during the course of the year. 
2010-es adat) Termékek és szolgáltatások 2011-ben (zárójelben a 2010-es adat) 8 Az év folyamán a tagállamok ezenkívül összesen 7 (4) nemzeti szakértőt rendeltek ki.
Courses and Seminars The College implemented a total of 88 (91) activities (courses, seminars and conferences). 
Tanfolyamok és szemináriumok Az Akadémia 88 (91) tanfolyamot, szemináriumot és konferenciát szervezett.