natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Interpretation is a highly specialised profession requiring a high level of concentration. 
A tolmácsolás rendkívüli mértékben szakosodott foglal-kozás, amely fokozott összpontosítást igényel.
In order to guarantee quality, specific working conditions are necessary. 
A minőség fenntartása érdekében meghatározott munkafeltételek szükségesek.
The limitations which exist, i.e. a maximum of 4 hours of work in the morning, a compulsory 90 minutes lunch break and the end of the normal work-day at 18.30, are measures in place to ensure that the quality of interpretation is guaranteed over time. 
A fennálló korlátozások, azaz délelőtt legfeljebb négy órányi munka, kötelező 90 perces ebédszünet, és hogy a rendes munkanap 18:30-kor fejeződik be, ahhoz szükségesek, hogy folyamatosan biztosított legyen a tolmácsolás minősége.
However, extensions to continue beyond 18.30 can be agreed by simple advance request by the meeting organisers. 
Amennyiben azonban azt az ülésszervezők előre kérik, meg lehet állapodni arról, hogy 18:30 után is folytatódjon a tolmácsolás.
In order to secure the best quality/price ratio, a six weeksŐ advance notice is considered by the Commission to be a reasonable timescale to allow for proper forecasting, good planning and management of resources. 
A Bizottság megítélése szerint a 6 hetes előzetes igénylési idő ésszerű időtartam a legjobb minőség/ár arány biztosítására, így lehetséges a megfelelő előrejelzés, a jó erőforrás-tervezés és -gazdálkodás.
This may generate difficulties for other institutions, but DG Interpretation attempts to address any problems on a case by case basis. 
Ez problémákat okozhat a többi intézmény számára, de a Tolmácsolási Főigazgatóság eseti jelleggel megpróbálja kezelni ezeket a problémákat.
Late requests generate higher costs. 
A késői igénylések magasabb költségeket eredményeznek.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 82. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 82.
The Commission acknowledges that its efforts to contain expenditure on interpretation over the past five years are recognised. 
A Bizottság méltányolja, hogy a tolmácsolási kiadások visszafogására irányuló, az elmúlt öt évben tett erőfeszítéseit elismerik.
Enlargement is a process which requires advance planning. Although DG Interpretation has made numerous awareness raising actions in all the new Member States well in advance and provided considerable assistance to set up and manage conference interpreting training courses, there remains a shortage of interpreters in particular for some of the new languages. 
A bővítés előre történő tervezést igénylő folyamat. Noha a Tolmácsolási Főigazgatóság az új tagállamokban már korán aktív tájékoztató tevékenységet folytatott, és jelentős mértékben segítette a konferenciatolmácsolási tanfolyamok beindítását és azok irányítását, különösen egyes új nyelvek esetében továbbra sincs elegendő tolmács.
However, the Commission cannot take over the prime responsibility of Member States to provide interpretation qualifications and guarantee the supply of a number of suitably qualified interpreters. 
A Bizottság azonban nem vállalhatja magára a tolmácsolási képesítések és a megfelelően képesített tolmácsok biztosításának alapvetően tagállami feladatát.
The competitions for interpreters in connection with enlargement were advertised in early April 2003, 13 months before enlargement, and were completed between March and November 2004, depending on the language (the competition for Maltese was completed in December 2003, but without any successful candidates). 
A bővítéssel összefüggő tolmácsversenyvizsgákat 2003. április elején – 13 hónappal a bővítés előtt – hirdették meg, és nyelvtől függően 2004 márciusa és novembere között zárták le őket (a máltai nyelvű versenyvizsgát 2003 decemberében zárták le, jóllehet, sikeres jelöltek nélkül).
The interpretation services provide quality interpretation as and when requested. 
A tolmácsolási szolgálatok az igénylésnek megfelelően minőségi tolmácsolást biztosítanak a megfelelő időben.
They take action upon cancellation of meetings by the organisers by reallocating those interpreters that became free to other meetings. 
Ameny-nyiben a szervezők visszamondják az üléseket, a szabaddá vált tolmácsokat más ülésekre osztják be.
The Commission considers that a six weeksŐ advance notice is a reasonable timescale to allow for proper forecasting, good planning and management of resources. 
A Bizottság megítélése szerint a 6 hetes előzetes igénylési idő ésszerű időtartam a megfelelő előrejelzéshez, a jó erőforrás-tervezéshez és -gazdálkodáshoz.
This may sometimes generate difficulties for other institutions, but DG Interpretation addresses any problems on a case-by-case basis. 
Ez néha problémákat okozhat a többi intézmény számára, de a Tolmácsolási Főigazgatóság eseti jelleggel kezeli ezeket a problémákat.
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/29 87. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 291/29 87.
Regarding the political nature of the institutions it serves, being unable to respect these requirements would render redundant the mission of the DG. 
Az általa kiszolgált intézmények politikai természetének fényében a Főigazgatóság feleslegessé válna, amennyiben nem lenne képes megfelelni ezeknek a követelményeknek.
It would be possible for DG Interpretation to retrieve information about cancellations and show reallocation of interpreters but this being an ongoing process, it would be time-consuming to do this extensive tracking work. 
A Tolmácsolási Főigazgatóság képes lenne adatokat nyerni a visszamondásokról és bemutatni a tolmácsok átirányítását, azonban ez egy folyamatos feladat lenne, és az adatok ilyetén átfogó nyomon követése túlságosan időigényes lenne.
The cost in terms of extra staff would negate any derived benefits. 
Az e célra alkalmazott pótlólagos munkaerő költsége semlegesítené az esetleges előnyöket.
It is acknowledged that the billing rate, although suitable for the purposes of interinstitutional billing, is lower than what would be required to take into account the full costs, because the agreed rate results from a negotiation between DG Interpretation and its institutional customers. 
A számlázási egységár, noha alkalmas az intézményközi számlázásra, valóban alacsonyabb az összes költség figyelembevételéhez szükséges árnál, hiszen a megállapodott egységár a Tolmácsolási Főigazgatóság és annak intézményi ügyfelei közötti alku eredménye.
Moreover, DG Interpretation could not withdraw the provision of interpretation because of a failure to agree on a billing rate. 
A Tolmácsolási Főigazgatóság nem szüneteltet-hetné a tolmácsolást, amennyiben nem sikerül megállapodni a számlázási egységárról.
As regards the Commission, the Agreement with the IACI is strictly applied and no further savings can be achieved in the present conditions. 
A Bizottság vonatkozásában szigorúan alkalmazzák az AIIC-vel kötött Szerződést, így a jelenlegi feltételek mellett nem lehet további megtakarításokat elérni.
The Commission believes further savings can only be achieved by renegotiating the Agreement. 
A Bizottság megítélése szerint csak a Szerződés újratárgyalásával lehetne további megtakarításokat elérni.
Further integration of computer systems and closer interinstitutional cooperation have been under way since 2002 and will continue amongst the highest priorities of the Commission in the area of conference interpretation. 
2002 óta szorosabb intézményközi együttműködés zajlik, és folyamatos a számítógépes rendszerek további integrációja – ezek a konferenciatolmácsolás terén továbbra is a Bizottság legfontosabb feladatai között szerepelnek.
The Commission agrees that consideration should be given to renegotiate the Agreement with the IACI, with a view to applying similar travel arrangements to freelance interpreters as to permanent staff. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy fontolóra kellene venni az AIIC-vel kötött szerződés újratárgyalását, hogy a szabadúszó tolmácsok vonatkozásában az állandó személyzetéhez hasonló utazási szabályokat alkalmazzanak.
However, concerning special contracts with travel agencies, air companies or hotels, DG Interpretation deems that it is not efficient to duplicate the approach already taken by the Personnel and Administration DG. 
Ami azonban az utazási irodákkal, légitársaságokkal vagy szállodákkal való egyedi szerződéseket illeti, a Tolmácsolási Főigazgatóság megítélése szerint az Igazgatási Főigazgatóság által már alkalmazott megközelítés megkettőzése nem hatékony.
The possibility to renegotiate the agreement could also provide further gains if consideration is taken to bringing the remuneration structure of AIC into line with the philosophy put in place for permanent staff by the Reform of the Administration as well as to the new reality of an enlarged Union. 
A szerződés újratárgyalásának lehetősége is csak akkor eredményezne további előnyöket, ha az AIC bérezési struktúráját összhangba hozzák az állandó alkalmazottakra vonatkozó adminisztratív reform szellemével, valamint tekintettel vannak az Unió bővítésének eredményeként adódott új körülményekre.
Renegotiating the IACI Agreement requires the agreement of all the EU institutions involved. 
Az AIIC szerződés újratárgyalása valamennyi érintett EU-intézmény hozzájárulását igényli.
Interpretation is a highly specialised profession requiring a high level of preparation and concentration. 
A tolmácsolás rendkívüli mértékben szakosodott foglal-kozás, amely az összpontosítás és a felkészülés magas szintjét igényli.
In order to guarantee a level of quality that satisfies the users, specific working conditions are necessary. 
Az ügyfeleket kielégítő minőségi szint fenntartása érdekében meghatározott munkafeltételek szükségesek.
The limitations which exist in the Agreement on working conditions ensure that the quality of interpretation is guaranteed over time. 
A munkafel-tételekre vonatkozó, Szerződés szerinti korlátozások biztosítják, hogy folyamatosan garantált legyen a tolmácsolás minősége.
It should be recalled that extensions can be agreed by simple request from the meeting organisers; a change of teams or other arrangements are then made. 
Amennyiben azonban azt az ülésszervezők előre kérik, meg lehet állapodni hosszabb munkaidőről is; ilyenkor megváltoztatják a munkacsoportot, vagy egyéb megoldást keresnek.
The creation of a single interinstitutional service providing interpretation to all EU institutions would require a decision at political level. 
Egy valamennyi EU-intézménynek tolmácsolási szolgáltatást nyújtó egységes intézményközi szolgálat létrehozása politikai szintű döntést igényelne.
To launch an evaluation of the advantages of a single interpretation service compared to improvements in interinstitutional cooperation, it would be necessary to have a clear signal from the other institutions of their willingness to pursue such a course rather than continue with progress on interinstitutional cooperation. 
Hogy értékelni lehessen az egységes tolmácsolási szolgálat előnyeit az intézményközi együttműködés javításához képest, a többi intézménynek egyértelműen jeleznie kellene azt, hogy hajlandó ilyen irányú lépéseket tenni az intézményközi együttműködés továbbfejlesztésének alternatívájaként.
The Commission agrees to continue its efforts to give a positive answer to the challenge of multilingualism, whilst keeping interpretation costs under control. 
A Bizottság egyetért abban, hogy folytatni kell a többnyelvűség által támasztott kihívás hatékony kezelésére irányuló erőfeszítéseket, a tolmácsolási költségek kordában tartása mellett.
This could be achieved through the consolidation of interinstitutional cooperation, especially in terms of the use of permanent staff, and by exploring the possibilities to simplify and consolidate the terms of travel and remuneration of freelance interpreters, through a renegotiation of the Agreement with the IACI. 
Ezt az intézményközi együttműködés konszolidációjával – itt főként az állandó személyzet igénybevételére kell gondolni –, valamint a szabadúszó tolmácsok utazási és bérezési feltételei egyszerűsítése lehetőségeinek feltérképezésével lehetne elérni, az AIIC-kel kötendő szerződés újratárgyalásán keresztül.
Only after progress in these areas is consolidated and the institutions have a clearly defined political approach to their autonomy in interpretation matters, is it worth considering the launching of an independent study on the advantages of setting up a single interinstitutional office. 
Egy egyetlen intézményközi hivatal felállításának előnyeiről akkor érdemes független tanulmányt készíteni, miután az előbbi területeken konszolidálták az előrelépéseket, és az intézmények egyértelmű politikai megközelítést határoztak meg a tolmácsolással kapcsolatos önállóságukat illetően.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2005 on the trans-European network for transport (TEN-T) together with the CommissionŐs replies (pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty) (2006/C 94/01) TABLE OF CONTENTS GLOSSARY ........................................................................... 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 94/1 I (Tájékoztatások) SZÁMVEVŐSZÉK 6/2005. sz. KÜLÖNJELENTÉS a transzeurópai közlekedési hálózatról (TEN-T), a Bizottság válaszaival együtt (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdése második albekezdésének alapján) (2006/C 94/01) TARTALOMJEGYZÉK RÖVIDÍTÉSEK .........................................................................
I-IV SUMMARY ................................................................ 
I–IV ÖSSZEFOGLALÓ ...........................................................
INTRODUCTION ........................................................... 
AZELLENŐRZÉSHATÓKÖRE,CÉLJAIÉSMÓDSZERE .............................
OBSERVATIONS............................................................ 
MELLÉKLET – A TEN-T prioritást élvező közlekedési folyosóinak és projektjeinek térképe . . . . . . . . . . . .
TEN-Torganisationalstructure ........................................................ 
ATEN-Tpénzügyitámogatáselosztása ......................................
TEN-Tbudgetaryframework .......................................................... 
Jogiésszabályozásikövetelmények .....................................
TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
Projektellenőrzés....................................................
AllocationofTEN-Tfinancialaid ........................................... 
Az uniós közlekedési infrastruktúra finanszírozásának összehangolása . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 2 3 4 5 6 6 9 9 10 12 13 16 18 21 21 23 24 24 26 27 
Bekezdés Oldal 2 3 4 5 6 6 9 9 10 12 13 16 18 21 21 23 24 24 26 27
C 94/2 EN Official Journal of the European Union 21.4.2006 CF Ń DG REGIO Ń DG TREN Ń EGNOS Ń EIB Ń EIF Ń ERDF Ń FAC Ń FTE(s) Ń ISC(s) Ń ITS Ń MEANS Ń MIP(s) Ń PMS Ń PP(s) Ń PPP Ń PSR(s) Ń RTD Ń SF(s) Ń SNE(s) Ń TEN Ń TEN-T Ń GLOSSARY Cohesion Fund Directorate-General for Regional Policy Directorate-General for Energy and Transport European Geostationary Navigation Overlay Service European Investment Bank European Investment Fund European Regional Development Fund Financial Assistance Committee Full-time equivalent(s) Inter-service consultation(s) Intelligent transport systems Measures for evaluating actions of a structural nature Multiannual indicative programme(s) Programme management system Priority project(s) Public-private partnership Project status report(s) Research, technological development and demonstration activities Structural Fund(s) Seconded Nnational expert(s) Trans-European network Trans-European transport network 
C 94/2 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.4.21. RÖVIDÍTÉSEK DG REGIO – Regionális Politikai Főigazgatóság DG TREN – Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság EBA – Európai Beruházási Alap EBB – Európai Beruházási Bank EGNOS – Európai Geostacionárius Navigációs Átfedési Szolgáltatás ERFA – Európai Regionális Fejlesztési Alap FAC – pénzügyi támogatásokkal foglalkozó bizottság FTE – teljes munkaidős egyenérték ISC(k) – szolgálatok közötti konzultáció(k) ITS – intelligens közlekedési rendszerek KA – Kohéziós Alap KTFDT – kutatás, technológiai fejlesztés és demonstrációs tevékenységek MEANS – strukturális jellegű intézkedések értékelési eszközei MIP(k) – többéves indikatív program(ok) PMS – programirányítási rendszer PP(s) – prioritásként jóváhagyott projekt(ek) PPP – köz-magán partnerség PSR(k) – a projekt állásáról szóló jelentés(ek) SA(k) – strukturális alap(ok) SNE(s) – kirendelt nemzeti szakértő(k) TEN – transzeurópai hálózat TEN-T – transzeurópai közlekedési hálózat
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The Community contributes to the establishment of trans-European networks in the area of transport (TEN-T) to promote cohesion, interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks across the European Union. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja ÖSSZEFOGLALÓ I. Az Európai Közösség az országos hálózatok kohéziójának, összekapcsolásának és átjárhatóságának előmozdítása, valamint ezen hálózatoknak az Unió teljes területén való elérhetősége javításának érdekében támogatja a közlekedés területén transzeurópai hálózatok (TEN-T) létrehozását.
To achieve this, the Community finances infrastructure projects and studies for roads, railways, inland waterways, airports, ports, satellite navigation and traffic management systems. 
A Közösség e célból infrastrukturális projekteket, illetve tanulmányokat finanszíroz az utakkal, vasutakkal, belvízi utakkal, repülőterekkel, kikötőkkel, műholdas navigációs rendszerekkel és forgalomirányítási rendszerekkel kapcsolatban.
The budget for the period 2000 to 2006 administered by the Directorate-General for Energy and Transport (DG TREN) amounts to 4 425 million euro. 
Az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság (DG TREN) által kezelt költségvetés 2000-től 2006-ig 4 425 millió EUR összeget tesz ki.
The CourtŐs audit assessed the extent to which the CommissionŐs management system, including the design and implementation of the legal framework, administrative procedures and internal control system, was conducive to the economic, efficient and effective implementation of TEN-T. 
A Számvevőszék ellenőrzése felmérte, hogy a Bizottság irányítási rendszere – beleértve a jogi keret, az igazgatási eljárások és a belső ellenőrzési rendszer kialakítását és végrehajtását – milyen mértékben eredményezte a TEN-T gazdaságos, hatékony és eredményes végrehajtását.
The Court found that: Ń the execution of the 14 TEN-T priority projects is currently behind schedule and only 8 out of the 14 have realistic chances to be completed by the initial deadline of 2010 (1). 
A Számvevőszék megállapította, hogy: – a TEN-T prioritásként jóváhagyott 14 programjának végrehajtása elmarad a tervezettől, és a 14-ből csak 8 esetében van reális esélye az eredeti, 2010-es határidőre való befejezésnek (1).
In particular, cross-border sections are facing major difficulties since they receive less priority at national level and require greater coordination efforts, Ń TEN-T financial aid is allocated in an overly fragmented way and is not sufficiently focused on cross-border projects (or project sections). 
Különösen a határokon átnyúló szakaszok esetében merülnek fel jelentős nehézségek, mivel ezek nemzeti szinten alacsony prioritást élveznek, és nagyobb összehangolási erőfeszítéseket igényelnek, – a TEN-T pénzügyi támogatást túlságosan felaprózták, és nem összpontosították kellően a határon átnyúló projektekre (illetve projektszakaszokra).
As such, TEN-T cannot achieve its European added value to the fullest, Ń the CommissionŐs financing decisions notified to beneficiaries still show some important weaknesses and the difference in scope between the two main intervention forms (studies and works) is not sufficiently clear, Ń the Commission established complex annual procedures for evaluating and selecting TEN-T projects, despite the multiannual character of MIP projects, making evaluation a comparatively heavy procedure. 
A TEN-T így nem tudja teljes mértékben kibontakoztatni a benne rejlő transzeurópai szintű értéket, – a kedvezményezetteknek eljuttatott bizottsági finanszírozási határozatokban továbbra is lényeges hiányosságok vannak, és nem eléggé világos, hogy mi a különbség a két fő intervenciós forma (tanulmányok és beruházások) tárgya között, – A MIP-projektek többéves jellege ellenére a Bizottság összetett éves eljárásokat alakított ki a TEN-T projektek kiválasztására és értékelésére, ami meglehetősen nehézkessé teszi az értékelést.
In addition, all project information had not always been available for the evaluation and selection. 
Az értékelés és a kiválasztás során ráadásul nem mindig álltak rendelkezésre a projektekre vonatkozó adatok.
Not all evaluation criteria established by the TEN financial regulation were assessed by the Commission and the evaluation was not properly documented in all cases, Ń the CommissionŐs project monitoring tools are insufficient. 
A Bizottság nem alkalmazta a TEN pénzügyi rendeletében előírt összes értékelési kritériumot, és az értékelést nem minden esetben dokumentálták megfelelően, – a Bizottság projektellenőrzési eszközei elégtelenek.
The different reports on project status and progress submitted by beneficiaries do not always provide sufficiently relevant information to the project officers, who in addition do not systematically carry out on-site project inspections and ex post impact assessments, Ń the CommissionŐs obligation in project evaluation and monitoring is impeded by the excessive workload of staff allocated within DG TREN to the TEN-T activity, Ń the coordination of Community funding of transport infrastructure projects does not allow the Commission to detect all cases of over-or double-funding. 
A kedvezményezettek különböző jelentései a projektek állásáról és az elért haladásról nem mindig nyújtanak elegendő lényeges információt a projektfelelő-söknek, akik ráadásul nem végeznek rendszeres helyszíni vizsgálatokat és utólagos hatásvizsgálatokat, – a DG TREN-en belül a TEN-T-hez fűződő tevékenységekre kijelölt személyzet túlzott leterheltsége hátráltatja a Bizottság projektértékelési és -ellenőrzési kötelezettségeinek elvégzését, – a közlekedési infrakstruktúra közösségi finanszírozásának összehangolási módja nem teszi lehetővé, hogy a Bizottság a túlfinanszírozás és kettős finanszírozás valamennyi esetét felderítse.
C 94/3 (1) Report of the High Level Group on the trans-European transport network, 27 June 2003, paragraph 7. 
C 94/3 (1) A transzeurópai közlekedési hálózattal foglalkozó magas szintű csoport jelentése, 2003. június 27., 7. bekezdés
C 94/4 EN Official Journal of the European Union IV. 
C 94/4 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.4.21.
The Court recommends that the Commission: Ń together with the Member States, gives priority to the financing of those TEN-T project sections, in particular cross-border project sections, whose completion is necessary if TEN-T is to achieve its European added value, Ń amends and completes key aspects of its model financing decision, in particular by defining more clearly the scope of the activities to be co-financed under studies on the one hand and works on the other, Ń develops a consistent and coherent TEN-T evaluation methodology and documents it in a publicly available manual. 
Ez szabja meg, hogy milyen alapvető feltételeknek kell megfelelnie egy közös IV. – – – – – – A Számvevőszék javasolja, hogy a Bizottság: a tagállamokkal együtt biztosítson elsőbbséget azon TEN-T projektszakaszok – különösen a határokon átnyúló szakaszok – finanszírozásának, amelyek befejezése szükséges ahhoz, hogy a TEN-T transzeurópai szintű értéke kibontakozhassék, módosítsa és egészítse ki a finanszírozási határozatminta legfontosabb szempontjait, elsősorban az egyrészt tanulmányként, másrészt beruházásként társfinanszírozható tevékenységek körének pontosabb meghatározásával, dolgozzon ki összefüggő és következetes TEN-T-értékelési módszertant, és dokumentálja azt nyilvánosan hozzáférhető kézikönyvben.