natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the lack of access to programme evaluations and the absence of search tools are obstacles to the proper sharing of knowledge. 
A tudás megfelelő megosztását azonban akadályozza az, hogy a prog‐ ramértékelések nem hozzáférhetők és nincsenek kereső eszközök.
69 The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation method‐ ology for budget support. 
69 Az értékelési és ROM‐rendszerek a nem megfelelően meghatározott célkitűzések és mutatók, az utólagos értékelések és ROM‐felülvizsgálatok korlátozott aránya, valamint a költség‐ vetés‐támogatás értékelési módszer‐ tanának eredendő korlátai miatt nem szolgálnak megfelelő információkkal az elért eredményekről.
As a result, EuropeAid’s capacity to account for its activities is limited and its report‐ ing gives few indications of the actual results achieved. 
Ennek követ‐ keztében a EuropeAid csak korlátozot‐ tan tud elszámolni tevékenységeivel, és jelentései kevés utalást tartalmaz‐ nak a ténylegesen elért eredményekre.
70 Recently, the Commission and Euro‐ peAid launched initiatives to improve their capacity to assess and report on policy achievements. 
70 A Bizottság és a EuropeAid nemrégi‐ ben kezdeményezéseket indított el a szakpolitikai eredmények értékelé‐ sével és az ezekről való beszámolással kapcsolatos kapacitás javítása érdeké‐ ben.
These initiatives were at too early a stage for the Court to assess whether they were effective‐ ly addressing the issues raised in the present report. 
Ezek a kezdeményezések még túl‐ ságosan korai szakaszban jártak ahhoz, hogy a Számvevőszék értékelhesse, vajon eredményes megoldást adnak‐e az e jelentésben felvetett problémákra.
Conclusions and recommendations 25 Recommendation 1 Recommendation 3 Efficient use of resources for evaluation and ROM systems Quality control EuropeAid should maintain adequate management information and perform needs assessments on a regular basis in order to ensure an informed alloca‐ tion of financial and staff resources between programme evaluations and ROM. 
Következtetések és ajánlások 25 1. ajánlás 3. ajánlás Az erőforrások hatékony felhasználása az értékelési és ROM-rendszerekhez A EuropeAid a pénzügyi és személyzeti erőforrásoknak a programértékelések és a ROM‐ok közötti megalapozott el‐ osztása érdekében rendelkezzen meg‐ felelő vezetői információkkal és rend‐ szeresen végezzen igényfelméréseket.
Appropriate prioritisation of programme evaluations and monitoring of evaluation activities In order to ensure that evaluations carried out reflect the priorities of the organisation, EuropeAid should: — define clear selection criteria to prioritise programme evaluations and document how they were applied in establishing the evalua‐ tion plans, taking into account the complementarity with ROM; — significantly strengthen its system to monitor and report on the im‐ plementation of evaluation plans, including an analysis of the rea‐ sons for delays and the description of measures adopted to address them; — strengthen the overall supervision of programme evaluation activities by EuropeAid. 
A programértékelések megfelelő rangsorolása és az értékelési tevékenységek monitoringja Annak érdekében, hogy az értékelé‐ sek tükrözzék a szervezet prioritásait, a EuropeAid: – határozzon meg világos kiválasz‐ tási kritériumokat a programérté‐ kelések rangsorolására, és doku‐ mentálja, hogy ezeket hogyan alkalmazták az értékelési tervek megállapítása során, figyelembe véve a ROM‐mal való kiegészítő jelleget; – jelentős mértékben erősítse meg az értékelési tervek végrehajtására irányuló monitoring‐ és jelentésté‐ teli rendszert, beleértve a késedel‐ mek okainak elemzését és az ezek megoldására elfogadott intézkedé‐ sek ismertetését; – erősítse meg az EuropeAid prog‐ ramértékelési tevékenységeinek általános felügyeletét.
In order to ensure the quality of programme evaluations and ROMs, EuropeAid should: — insist that operational units and delegations apply the quality control requirements, including for programme evaluations the use of a reference group and documenta‐ tion of quality controls performed; — check, on a regular basis, the ap‐ plication of these controls. 
Minőség-ellenőrzés 2. ajánlás A programértékelések és a ROM‐felül‐ vizsgálatok minőségének biztosítása érdekében a EuropeAid: – ragaszkodjon ahhoz, hogy az ope‐ ratív egységek és a külképviseletek alkalmazzák a minőség‐ellenőrzési előírásokat, ideértve (a program‐ értékelések esetében) a referencia‐ csoportok alkalmazását és az elvégzett minőség‐ellenőrzések dokumentálását; – rendszeresen ellenőrizze e kont‐ rollintézkedések alkalmazását.
Recommendation 2 Recommendation 4 Demonstrating results achieved In order to enhance the evaluation system’s capability to provide ade‐ quate information on results achieved, EuropeAid should: — apply more rigorously the regula‐ tory provisions requiring the use of SMART objectives and verifiable indicators; — modify the monitoring system so that it continues to provide data on programmes until at least 3 years after their completion; and — increase significantly the pro‐ portion of ex post programme evaluations. 
4. ajánlás Az elért eredmények kimutatása Azért, hogy az értékelési rendszer megfelelőbb információkkal tudjon szolgálni az elért eredményeket illető‐ en, a EuropeAid: – alkalmazza szigorúbban a SMART‐célkitűzések és ellenőriz‐ hető mutatók használatát előíró jogszabályi rendelkezéseket; – alakítsa át a monitoringrendszert oly módon, hogy az a programok befejezése után legalább még három éven át adatokat szolgáltas‐ son a programokról; – jelentősen növelje az utólagos programértékelések arányát.
Conclusions and recommendations 26 Recommendation 5 Follow-up and dissemination of evaluation and ROM findings In order to ensure the maximum use of evaluation and ROM findings, Europe‐ Aid should: — extend the follow‐up period for strategic evaluations; — develop a central database for programme evaluations to store evaluations reports, action plans and their follow‐up, with search functionalities which permit analysis. 
Következtetések és ajánlások 26 5. ajánlás Az értékelések és ROM-felülvizsgálatok megállapításainak hasznosulásvizsgálata és elterjesztése Az értékelések és a ROM‐felülvizsgá‐ latok megállapításainak maximális hasznosítása érdekében a EuropeAid: – hosszabbítsa meg a stratégiai értékelések utáni hasznosulásvizs‐ gálatok időszakát; – alakítson ki egy központi – az elemzést lehetővé tevő keresési funkcióval is ellátott – program‐ értékelési adatbázist az értékelési jelentések, cselekvési tervek és hasznosulásvizsgálataik tárolására.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014. 
A jelentést 2014. október 21‐i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III.
Annexes 27 ROM grading system ROM assesses a programme performance in respect of the five evaluation criteria (relevance, efficiency, effec‐ tiveness, impact prospects and potential sustainability) according to the following grading system: Grading Numerical Qualitative Explanation for the grade A 4 Very good The situation is considered highly satisfactory, largely above average and potentially a reference for good practice. 
Mellékletek 27 A ROM osztályozási rendszer A ROM a programok teljesítményét az öt értékelési kritérium tekintetében (relevancia, hatékonyság, eredmé‐ nyesség, hatásra vonatkozó kilátások és potenciális fenntarthatóság) a következő osztályozási rendszernek megfelelően értékeli: Osztályzat Számszerű osztályzat Kvalitatív minősítés Az osztályzat indoklása A 4 Nagyon jó A helyzet rendkívül kielégítő, nagyrészt átlagon felüli és potenciálisan a helyes gyakorlat referenciájának tekinthető.
Recommendations focus on the need to adopt these good practices in other operations. 
Az ajánlások középpontjában az áll, hogy e helyes gyakorlatokat más műveletekben is be kell vezetni.
B 3 Good The situation is considered satisfactory, but there is room for improvements. 
B 3 Jó A helyzet kielégítő, de van lehetőség javításokra.
Recommendations are useful, but not vital for the operation. 
Az ajánlások hasznosak, de nem létfontosságúak a művelethez.
C 2 Problems There are issues which need to be addressed; otherwise the global performance of the operation may be negatively affected. 
C 2 Problémák Fennállnak olyan problémák, amelyekre megoldást kell találni, máskülönben negatívan érinthetik a művelet összteljesítményét.
Necessary improvements however do not require major revisions of the operations’ strategy. 
A szükséges javítások azonban nem igénylik a műveletek stratégiájának jelentős átdolgozását.
D 1 Serious deficiencies There are deficiencies which are so serious that, if not addressed, they can lead to failure of the operation. 
D 1 Súlyos hiányosságok Olyan súlyos hiányosságok állnak fenn, amelyek – ha nem találnak rájuk megoldást – a művelet kudarcához vezethetnek.
Major adjustments and revision of the strategy are necessary. 
A stratégia jelentős kiigazításaira és átdolgozására van szükség.
Each programme is then categorised, according to the number of A, B, C and Ds it has received. 
Ezt követően minden programot kategorizálnak, az általa kapott A, B, C vagy D minősítések száma alapján.
There are four categories in which a programme can be classified. 
A programok négy kategóriába sorolhatók be.
‘I’ indicates very good performance; ‘II’ indicates good per‐ formance; ‘III’ indicates that a programme is performing with problems; and ‘IV’ indicates that a programme is not performing, or that it is experiencing major difficulties. 
Az „I” nagyon jó teljesítményt jelent; a „II” jó teljesítményt jelent; a „III” azt jelzi, hogy a program problémák mellett teljesít; a „IV” azt jelzi, hogy program nem teljesít vagy jelen‐ tős nehézségekkel küzd.
EuropeAid then determines the percentage of programmes in the ROM portfolio falling under each category. 
A EuropeAid ezután meghatározza a ROM‐portfólión belül az egyes kategóriákba tartozó programok százalék‐ arányát.
This is done for the whole portfolio, per region and per sector within a region. 
Ezt elvégzik a teljes portfólió tekintetében, régiónkénti bontásban és az egyes régiókon belül ágazaton‐ kénti bontásban.
This is the basis for its reporting on the portfolio performance. 
Ez képezi a programportfólió teljesítményéről való beszámolás alapját.
Annexes 28 List of programming documents reviewed Thematic ο Environment and Natural Resources Thematic Programme (ENRTP): strategy paper and multiannual indicative programme (MIP) 2011–13 ο Food security thematic programme, strategy paper and MIP 2011–13 ο Investing in people: Mid‐term Review of strategy paper for Thematic Programme 2007–13 and MIP 2011–13 Regional ο Central Asia Regional Strategy Paper 2007–13 ο Latin America Regional Indicative Programme 2007–13 ο Asia MIP 2007–10 ο Intra ACP cooperation 10th EDF, MIP 2008–13 Country ο Country Strategic Paper (CSP) Laos 2007–13 ο CSP Bangladesh 2007–13 ο CSP India 2007–13 ο CSP/National Indicative Programme (NIP) Benin 2008–13 ο CSP/NIP Chad 2008–13 ο CSP/NIP Zambia 2008–13 ο CSP/NIP Uruguay 2007–13 ο CSP/NIP Bolivia 2007–13 Annex II 
Mellékletek 28 A vizsgált programozási dokumentumok Tematikus programok ο A környezetvédelemre, illetve a természetes erőforrásokkal és energiaforrásokkal való fenntartható gazdálkodásra irányuló tematikus program (ENRTP): stratégiai dokumentum és többéves indikatív program (2011–2013) ο Élelmezésbiztonsági tematikus program, stratégiai dokumentum és többéves indikatív program (2011–2013) ο Befektetés az emberekbe: a tematikus programra (2007–2013) vonatkozó stratégiai dokumentum félidős értékelése és a többéves indikatív program (2011–2013).
Annexes 30 List of evaluations reviewed (euro) Year1 Programme or Strategic Evaluations Evaluation type Programme/theme/country evaluated Financing instrument EU contribution Evaluation cost 2012 Strategic Country European Union’s cooperation with Nepal — Country Level Evaluation (covered period 2002–10) Mainly DCI geographic and thematic and EIDHR 58 000 000 201 711 2011 Strategic Thematic European Commission support in the education sector (covered period 2000–07) DCI geographic and thematic, EDF, ENPI 1 900 000 000 457 265 2012 Programme Final Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Food facility 2 507 860 131 870 2013 Programme but similar to Strategic Final Final evaluation of the whole Food Facility (2009–12) Food facility 1 000 000 000 399 720 2013 Programme but similar to Strategic Final Three Year Action Programme for the African Peace Facility for the period 2011–13. 
Mellékletek 30 A vizsgált értékelések (euró) Év1 Program-vagy stratégiai értékelés Értékelés típusa Értékelt program/téma/ország Finanszírozási eszköz Uniós hozzájárulás Értékelés költsége 2012 stratégiai ország Az Európai Unió együttműködése Nepállal – országszintű értékelés (lefedett időszak: 2002–2010) főként DCI (fejlesztési együttműködési eszköz), földrajzi és tematikus, valamint EIDHR (a demokrácia és az emberi jogok európai eszköze) 58 000 000 201 711 2011 stratégiai tematikus Az Európai Bizottság által nyújtott támogatás az oktatási ágazatban (lefedett időszak: 2000–2007) DCI, földrajzi és tematikus, EFA (Európai Fejlesztési Alap), ENPI (Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz) 1 900 000 000 457 265 2012 programértékelés záró Élelmezésfinanszírozási eszköz – AU–IBAR projektek (LEISOM és VACNADA) Élelmezésfinanszírozási eszköz 2 507 860 131 870 2013 programér-tékelés, de a stratégiaihoz hasonló záró Az élelmezésfinanszírozási eszköz egészének záró értékelése (2009–2012) Élelmezésfinanszírozási eszköz 1 000 000 000 399 720 2013 programér-tékelés, de a stratégiaihoz hasonló záró Az Afrikai Békekeret hároméves cselekvési programja (2011–2013) főként EFA 549 345 726 478 022 2012 programértékelés félidős „Invest in MED” ENPI, déli szomszédság 9 000 000 119 778 2013 programértékelés utólagos Euromed migráció II.
Mainly EDF 549 345 726 478 022 2012 Programme Mid term ‘Invest in MED’ ENPI South 9 000 000 119 778 2013 Programme ex post ‘Euromed Migration II’ ENPI South 4 994 000 148 580 2011 Programme Final Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé EDF 36 709 425 72 848 2012 Programme Final Programme d’appui à la décentralisation au Bénin EDF 13 785 026 47 120 2010 Programme Final Erasmus Mundus, External Cooperation Window for India DCI geographic 28 600 000 147 745 2014 Programme Final EC assisted State Partnership Programme to the states of Chhattisgarh and Rajasthan (budget support)2 DCI geographic 158 590 819 1 934 700 2011 Programme Final 20 projects selected among 100 on EU Funded Environment Projects in India DCI geographic 340 000 000 118 008 1 Year when the evaluation was issued. 
ENPI, déli szomszédság 4 994 000 148 580 2011 programértékelés záró Appui l'Entretien Périodique du Réseau Routier Classé (A közúthálózat időszakos karbantartásához nyújtott támogatás) EFA 36 709 425 72 848 2012 programértékelés záró Programme d'appui la décentralisation au Bénin (A benini decentralizálást támogató program) EFA 13 785 026 47 120 2010 programértékelés záró Erasmus Mundus, külső együttműködési eszköz India számára DCI, földrajzi 28 600 000 147 745 2014 programértékelés záró Az Európai Bizottság által segített állami partnerségi program Csattisgar és Radzsasztán állam számára (költségvetés-támogatás)2 DCI, földrajzi 158 590 819 1 934 700 2011 programértékelés záró 20 olyan projekt, amelyet 100, Indiában az EU által finanszírozott környezetvédelmi projektek közül választottak ki DCI, földrajzi 340 000 000 118 008 1 Az értékelés kiadásának éve.
2 The contract entails more than just an evaluation. 
2 A szerződés az értékelésen túl mást is magában foglal.
Annexes 31 List of ROMs reviewed (euro) Programme Title Country/region/ sector EU contribution Report type Report date Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Fighting hunger 2 507 860 Ongoing June 2011 FOOD FACILITY Fighting hunger 1 000 000 000 Ongoing May 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya Libya 4 500 000 Ongoing October 2013 PROJECT ‘Euromed Migration II’ Neighbourhood South 4 994 000 Ongoing October 2010 Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé Benin 36 709 425 Ongoing November 2008 Programme d’appui à la décentralisation au Bénin Benin 13 785 026 Ongoing February 2012 Programme Société Civile et Culture Benin 14 400 000 Ongoing May 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development India 1 672 945 Ongoing July 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) India 6 586 578 Ongoing July 2012 Annex V 
Mellékletek 31 A vizsgált ROM‐felülvizsgálatok (euró) A program címe Ország/régió/ágazat Uniós hozzájárulás Jelentés típusa Jelentés dátuma Food Facility (Élelmezésfinanszírozási eszköz) – AU–IBAR projektek (LEISOM és VACNADA) Éhezés elleni küzdelem 2 507 860 folyamatban 2011. június FOOD FACILITY (ÉLELMEZÉSFINANSZÍROZÁSI ESZKÖZ) Éhezés elleni küzdelem 1 000 000 000 folyamatban 2011. május Public Administration Capacity Building Facility Libya (Közigazgatási kapacitásépítési eszköz, Líbia) Líbia 4 500 000 folyamatban 2013. október Euromed Migration II’ (Euromed migráció II.) projekt Déli szomszédság 4 994 000 folyamatban 2010. október Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé (A közúthálózat időszakos karbantartásához nyújtott támogatás) Benin 36 709 425 folyamatban 2008. november Programme d’appui à la décentralisation au Bénin (A benini decentralizálást támogató program) Benin 13 785 026 folyamatban 2012. február Programme Société Civile et Culture (Civil társadalom és kultúra program) Benin 14 400 000 folyamatban 2013. május Sustainable Textiles for Sustainable Development (Fenntartható textilek a fenntartható fejlődésért) India 1 672 945 folyamatban 2012. július European Business and Technology Centre in India (Európai üzleti és technológiai központ Indiában) (EBTC) India 6 586 578 folyamatban 2012. július V. melléklet
Annexes 32 List of delegations which replied to the survey Africa Caribbean Pacific Angola Botswana Burkina Faso Burundi Cape Verde Congo (Brazzaville) Djibouti Ethiopia Madagascar Nigeria Rwanda Togo Dominican Republic Guyana Solomon Islands (Del. 
Mellékletek 32 A felmérésre választ adó külképviseletek Afrikai, Karib-tengeri és Csendes-Óceáni térség Angola Botswana Burkina Faso Burundi Zöld-foki-szigetek Kongó (Brazzaville) Dzsibuti Etiópia Madagaszkár Nigéria Ruanda Togo Dominikai Köztársaság Guyana Salamon-szigetek (pápua új-guineai külk.)
Papua New Guinea) Asia Bangladesh Cambodia India Laos, Thailand Nepal Pakistan Philippines Vietnam Country/Delegation Latin America Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Neighbourhood Algeria Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Israel Jordan Lebanon Morocco Tunisia Ukraine Annex VI 
Ázsia Banglades Kambodzsa India Laosz, Thaiföld Nepál Pakisztán Fülöp-szigetek Vietnam Ország/külképviselet Latin-Amerika Bolívia Chile Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Szomszédság Algéria Örményország Azerbajdzsán Fehéroroszország Grúzia Izrael Jordánia Libanon Marokkó Tunézia Ukrajna VI. melléklet
Reply of the 33 Commission Executive summary II The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
A Bizottság 33 válaszai Összefoglaló II A Bizottság szerint a stratégiai értékelési rendszerek összességében megbízhatóak, noha még tökélete‐ síthetők.
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly. 
A programértékelések és az eredményori‐ entált monitoring (ROM) rendszerei léteznek, egyes területeken azonban nem működnek megfelelően.
III The systems exist for supervision of programme evaluations, and steps are being taken to make them more effective. The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
III A programértékelések felügyeletének rendszerei léteznek, hatékonyságuk javítása folyamatban van. A Bizottság szerint a stratégiai értékelések és a ROM esetében megfelelő, a programértékelések eseté‐ ben még tökéletesíthető a pénzügyi allokációkkal való gazdálkodás. A stratégiai értékelések és a ROM emberierőforrás‐ menedzsmentjét a EuropeAid által kezelt külső támogatás átfogó emberierőforrás‐menedzsment‐ jének keretében kell megítélni.
IV The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
IV A Bizottság értékelési megállapításai az OECD nemzetközileg elismert módszertanán alapulnak.
EuropeAid’s evaluation plans are drawn up to respond to the aims of learning and accounta‐ bility, are implemented in accordance with common principles of evaluation and are monitored through regular internal reports. 
A EuropeAid értékelési terveit a tapasztalatszerzés és az elszámoltathatóság céljával készítik el, az álta‐ lános értékelési elveknek megfelelően hajtják végre, monitoringjukat pedig rendszeres belső jelentések útján végzik.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementarity between them. 
A programértékelések és a monitoringtevékenysé‐ gek terveit készítő személyzet iránymutatást fog kapni, amivel biztosítható a tervek kölcsönös kie‐ gészítő jellege.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, take into account better, whether or not an evaluation is foreseen. 
A ROM hatálya alá tartozó projektek kiválasztásánál 2015 januárjától jobban figyelembe fogjuk venni, hogy sor kerül‐e majd értékelésre.
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners. 
A programértékelési tervek végrehajtásának a külső támogatások kezeléséről szóló jelentés keretében létezik monitoringrendszere, a stratégiai értéke‐ lések előrehaladásáról pedig a biztosok kapnak jelentéseket.
The monitoring system for programme evaluations will be improved and more emphasis will be put on quality control issues for the programme evalua‐ tions. 
A programértékelési tervek monitoringrendszerét tökéletesíteni fogjuk, és nagyobb súlyt fogunk helyezni a programértékelések minőség‐ellenőrzési kérdéseire.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evaluations which is under development. 
A programértékelések még fejlesztés alatt álló információkezelési rendszere révén a pro‐ jektmenedzserek is megfelelőbb iránymutatásban és támogatásban részesülhetnek.
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance. 
Ami a ROM‐ot illeti, a Bizottság olyan reformokat indított el, amelyek várhatóan lényegesen fejlesz‐ teni fogják a rendszer színvonalát, ideértve különö‐ sen a külső minőségbiztosítást.
V Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. 
V A hasznosulásvizsgálat és a terjesztés mechaniz‐ musai már léteznek.
For ROM, the existing mechanism is being improved. 
A ROM esetében a meglévő mechanizmus tökéletesítése folyamatban van.
Follow‐up to strategic evalua‐ tions is formalised and published. 
A stratégiai értékelések hasznosulásvizsgálata elké‐ szült és megjelent.