natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit work included: (a) a review of the Commission strategic framework on e-Government policy; (b) an examination of national and relevant regional e-Government strategy documents for the 2000–06 period, in the countries visited, combined with an analysis of national development plans, relevant operational programmes and supporting programme complements; (c) visits to national and regional authorities responsible for e-Government development and project selection in the visited Member States; (d) an examination of 28 regional projects with total funding of 216,9 million euro and the ERDF contributing some 127,2 million euro of this. 
Az ellenőrzés többek között az alábbiakból állt: a) az e-kormányzatra vonatkozó bizottsági keretstratégia áttekintése. b) az e-kormányzati stratégiára vonatkozó nemzeti, illetve releváns regionális dokumentumok megvizsgálása a felkeresett országokban a 2000-2006 közötti időszakra nézve, valamint a nemzeti fejlesztési tervek, releváns operatív programok és programkiegészítő dokumentumok elemzése. c) Vizsgálatok a felkeresett tagállamokban az e-kormányzati fejlesztéssel és projektkiválasztással foglalkozó nemzeti és regionális hatóságoknál. d) 28 regionális projekt vizsgálata, ahol a 216,9 millió eurós összfinanszírozáson belül 127,2 millió EUR az ERFA-ból származik.
The average e-Government project visited had a value of 7,8 million euro with an average ERDF contribution of 4,5 million euro. 
A helyszínen vizsgált e-kormányzati projektek átlagos értéke 7,8 millió EUR volt, ebből az átlagos ERFA-hozzájárulás 4,5 millió EUR.
Ten of the projects were of less than one million euro with the largest four projects ranging from 27 to 50 million euro. 
A projektek közül 10-nek az értéke nem érte el az egymillió eurót, míg a négy legnagyobb projekt értéke 27-től 50 millió euróig terjedt.
For the types of project examined (see the Table and Box 2); (e) an online survey sent to 363 project managers of e-Government projects co-financed by the ERDF in the visited countries. 
A vizsgált projektek fajtáiról lásd: Táblázat és 2. háttérmagyarázat. e) Online felmérést küldtünk ki a felkeresett országokban az ERFA által társfinanszírozott e-kormányzati projektek 363 projektirányítójának.
Replies were received from 212 managers (58,4 %). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
212 irányítótól (58,4%) érkezett válasz. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
TABLE Type of project Spain France Italy Poland Total Geographical Information System 1 3 3 1 8 Workflow system 3 1 2 4 10 Tax services 1 0 0 1 2 Referential database 0 0 1 1 2 Other 2 3 1 0 6 Total 7 7 7 7 28 BOX 2 15 TYPES OF e-GOVERNMENT PROJECTS VISITED ON THE SPOT EXAMPLES OF PROJECTS PROVIDING e-GOVERNMENT SERVICES Geographical Information System (GIS) — Tuscany Region, Italy The development of a GIS accessible online by citizens, public bodies and professionals was one of the objectives of the projects of the Single Programming Document of the Tuscany Region. 
15 TÁ B L Á Z AT A HELYSZÍNEN VIZSGÁLT E-KORMÁNYZATI PROJEKTEK FAJTÁI Projekttípus Spanyolország Franciaország Olaszország Lengyelország Összesen Térinformatikai rendszer 1 3 3 1 8 Munkafolyamat-kezelo rendszer 3 1 2 4 10 Adózás 1 0 0 1 2 Referencia-adatbázis 0 0 1 1 2 Egyéb 2 3 1 0 6 Összesen 7 7 7 7 28 2. HÁTTÉRMAGYARÁZAT NÉHÁNY E-KORMÁNYZATI SZOLGÁLTATÁS NYÚJTÁSÁRA IRÁNYULÓ PROJEKT Térinformatikai rendszer (GIS) – Toszkána régió, Olaszország A Toszkána régió egységes programozási dokumentumában felsorolt projektek céljai között szerepelt egy olyan térinformatikai rendszer kifejlesztése, amelyet állampolgárok, állami szervek és szakemberek is elérhetnek online.
Within this framework, the provincial authority of Florence supported the creation of a spatial database linked to the theme of hydrogeology, as well as the development of software to manage the administration of the use of ground and surface water. 
Firenze tartományi hatósága e projekt keretében támogatta egy hidrogeológiai témájú téradatbázis létrehozását, valamint a talaj-és felszíni vizek használatának adminisztrálását végző szoftver kidolgozását.
It also sought to manage fully online the submission of groundwater search requests and the issuing of authorisations. 
Cél volt az is, hogy teljes mértékben online kezeljék a beadott talajvíz-kutatási kérelmeket és az engedélyek kibocsátását.
Workflow system — Warmia i Mazury Region, Poland The main objective of the project was to create a web portal allowing online contact between the public and 112 authorities. 
Munkafolyamat-kezelő rendszer – Varmia-Mazúri vajdaság, Lengyelország A projekt fő célja olyan webes portál létrehozása volt, amelynek révén a nagyközönség online kapcsolatba léphet 112 közhatósággal.
Electronic document circulation procedures were developed for three levels of local administration, aiming to improve operational efficiency whilst ensuring full interoperability of data processed by the administration. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A helyi közigazgatás három szintjére dolgoztak ki az elektronikus dokumentumok forgalmát szabályozó eljárásokat a célból, hogy a működési hatékonyság javítása mellett a közigazgatásban feldolgozott adatok teljes körű interoperabilitása is megmaradjon. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
The purpose of e-Government is to enhance access to government services and information for the public, businesses and other administrations, leading to better service quality and improved effectiveness and efficiency. 
Az e-kormányzat célja az, hogy a szolgáltatások minőségének javítása, a jobb eredményesség és hatékonyság érdekében könnyebben hozzáférhetővé tegye a nagyközönség, a vállalkozások és az állami szervek számára a kormányzati szolgáltatásokat és információkat.
Bringing this about requires an overall strategy based upon a needs assessment, the definition of priorities and a consideration of the likely costs and benefits of the strategy. 
Ehhez olyan átfogó stratégia szükséges, amely az igények felmérésén, a prioritások meghatározásán és a stratégia várható költségeinek és hasznának figyelembe vételén alapul.
The Court examined whether: (a) the national or regional strategic framework had been developed on the basis of identified needs and knowledge of what was being provided by existing IT systems, taking into account guidance issued by the European Commission; (b) project selection procedures were based upon consistent and coherent selection criteria which addressed the most urgent needs and delivered added value for stakeholders; with individual project objectives complying with the priorities of the strategic framework. 
A Számvevőszék ezzel kapcsolatban megvizsgálta, hogy: a) A felmért igények, illetve a meglévő informatikai rendszerek teljesítményének ismeretében, az Európai Bizottság által kiadott iránymutatást is figyelembe véve dolgozták-e ki az országos, illetve regionális keretstratégiát. b) egységes és koherens, a legsürgetőbb igényeket figyelembe vevő kiválasztási kritériumok alapján bonyolították-e le a projektkiválasztási eljárásokat, úgy, hogy az érintettek érdemi eredményeket könyvelhettek el, és az egyes projektek célkitűzései megfeleltek a keretstratégia prioritásainak.
In the 2000–06 period communication patterns evolved from those based upon telephone and paper to an extensive use of the Internet and broadband. 
A 2000–2006 közötti időszakban a kommunikációs szokások úgy módosultak, hogy egyre többen tértek át a telefonról és a papír-ról az internetre, szélessávú hozzáféréssel is.
In the European Union, the eEurope Action Plans prioritised e-Government related initiatives, which linked regional competitiveness and effective public administration. 
Az Európai Unióban az e-Európa cselekvési tervek kiemelten kezelték az e-kormányzatra irányuló, a regionális versenyképességet és a közigazgatás hatékonyságát összekapcsoló kezdeményezéseket.
Throughout the period, Member States committed themselves, by way of ministerial declarations to proposing relevant actions at national level, leading to the preparation of national strategies in line with the eEurope initiative. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A tagállamok az egész időszakra nézve miniszteri nyilatkozatokban kötelezték el magukat, hogy megfelelő intézkedéseket javasolnak nemzeti szinten, s ennek eredményeképp sor is került az e-Európa kezdeményezéssel összhangban lévő nemzeti stratégiák kidolgozására. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
At the beginning of the programme period, the strategies for e-Government in the Member States visited had been prepared in terms of broad declarations, rather than based upon real identified needs. 
A programidőszak kezdetén a felkeresett tagállamok e-kormányzati stratégiái még nem léptek túl a felmért valós igényekkel szembe nem néző általánosságokon.
The Court examined the relevant strategy documents for the Member States visited and detected the following weaknesses: (a) The needs of citizens, businesses and administration were not determined in advance and strategic objectives were too general and lacked specific targets. 
A Számvevőszék megvizsgálta a felkeresett tagállamok releváns stratégiai dokumentumait, és a következő hiányosságokra bukkant: a) nem mérték fel előzetesen az állampolgárok, a vállalkozások és a közigazgatási szervek igényeit, így stratégiai célkitűzéseik túl általánosnak, konkrét célok híján lévőnek bizonyultak.
There was insufficient analysis of what was actually required. For example, in certain countries, the necessary legal provisions for allowing electronic transactions were not in place. (b) Responsibilities for the achievement of objectives had not been clearly attributed to the responsible public bodies (see Box 3) or these bodies lacked sufficient authority for effective implementation. 
Nem elemezték kellően a tényleges szükségleteket. Egyes országokban például hiányoztak az elektronikus tranzakciókat lehetővé tévő jogszabályi rendelkezések. b) Nem jelölték ki pontosan, hogy mely illetékes állami szervek felelősek a kitűzött célok eléréséért (lásd: 3. háttérmagyarázat), illetve ezeknek a szerveknek nem volt kellő hatókörük az eredményes végrehajtás biztosításához.
17 BOX 3 EXAMPLE OF UNCLEAR ASSIGNMENT OF RESPONSIBILITIES Strategy ‘e-Poland for the years 2004–06’ The main weakness of the strategy was a failure in all cases to clearly define areas of responsibility. 
17 3. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA A NEM EGYÉRTELMŰ FELADATMEGOSZTÁSRA Az „e-Lengyelország 2004–2006” nevű stratégia A stratégia fő gyengesége az volt, hogy nem tudta minden esetben egyértelműen meghatározni a feladatköröket.
There were 83 specific tasks allocated to various ministries and agencies and 30 of these had more than one entity responsible for its implementation. 
83 konkrét feladatot osztottak ki különböző minisztériumoknak és hivataloknak; ezek közül több mint 30-nak a végrehajtásáért egynél több szervezet felelt.
However in these cases, no indication had been given as to who was responsible for coordination. 
Ez utóbbi esetekben azonban nem jelezték, hogy ki a felelős a koordinációért.
Insufficient coordination and cooperation amongst ministries was highlighted in the final strategy evaluation as being one of the factors preventing the achievement of objectives. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A stratégia záró értékelése éppen a minisztériumok közötti elégtelen koordinációt és együttműködést emelte ki mint a kitűzött célok elérését megakadályozó egyik tényezőt. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
A comparison of early strategies with those prepared at the end of the audited period clearly indicates some improvement in quality. 
Ha az eleinte kialakított stratégiákat összevetjük az ellenőrzött időszak végén készültekkel, egyértelmű, hogy a minőségben némi javulás mutatkozik.
In addition, some countries prioritised e-Government, recognising it as a way to modernise public administration. 
Egyes országok amúgy is kiemelten kezelték az e-kormányzat ügyét, mivel felismerték, hogy ezáltal modernizálható a közigazgatás.
However at Member State level there was little methodological support offered to the authorities responsible for project delivery, in particular as regards project management techniques and technical guidelines. 
Tagállami szinten azonban a projekt megvalósításáért felelős hatóságok – különösen a projektirányítási technikák és a technikai iránymutatások terén – kevés módszertani támogatásban részesültek.
See Box 4 for an example of methodological support which was actually given. 
Amint a 4. háttérmagyarázatból látható, volt azért példa módszertani támogatásra.
CNIPA became responsible for putting into operation the e-Government plans devised by the ministry and were specifically charged with: (a) enacting rules, standards and technical guidelines for the introduction of ICT within the public administration; (b) assessing and monitoring projects developed by local, regional and national administrations; (c) drafting opinions for the public administration on the strategic coherence of projects. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A minisztérium által kidolgozott e-kormányzati tervek megvalósításával a CNIPA-t bízták meg, nevezetesen, hogy: a) az IKT-nak a közigazgatásba való bevezetése során tartassa be a szabályokat, előírásokat és technikai iránymutatásokat. b) Értékelje és monitorozza a helyi, regionális és országos szintű adminisztráció által kidolgozott projekteket. c) Véleményezze a közigazgatási szervek számára a projektek stratégiai koherenciáját. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
The project selection procedures were organised and managed by national authorities responsible for ERDF management and usually followed one of the models below: (a) Model A — Projects were preselected, named and their scope indicated in the ERDF programming documents (e.g. programme complement). (b) Model B — Following a call for proposals, projects were selected on a competitive basis, with grants being offered to projects best fulfilling measure objectives. 
A pályáztatást az ERFA irányításáért felelős nemzeti hatóságok szervezték és irányították, és ezek rendszerint az alábbi modellek valamelyikét követték: a) „A” modell – A pályázó projekteket előszűrték és előzetesen kiválasztották, alkalmazási körüket feltüntették az ERFA programozási dokumentumokban (pl. a programkiegészítő dokumentumban). b) „B” modell – A pályázati felhívást követően a kiválasztandó projekteket versenyeztették egymással, és a támogatást az intézkedés célkitűzéseit legjobban teljesítő projektek kapták meg.
Specific amounts of money were made available for such measures, as the development of electronic public administration. 
Ezekre a célprogramokra, például az elektronikus közigazgatási szolgáltatások fejlesztésére, külön pénzeszközöket különítettek el.
‘Cost benefit analysis’ was an obligatory part of the application procedure in Poland. 
A költség-haszon elemzés Lengyelországban kötelezően részét képezte a pályáztatási eljárásnak.
The bodies responsible for selection did not set out a timetable for the overall procedure other than the deadline for applications. 
A kiválasz-tásért felelős szervek a kérelmezési határidőn kívül nem szabták meg az átfogó eljárás ütemtervét.
When there were many applicants, there were long delays in the assessment of applications and in Poland the original start date of four of the projects visited had to be postponed due to the longer selection procedure. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Ha túl sok volt a pályázó, csak nagy késéssel bírálták el a pályázatokat, Lengyelországban pedig a kiválasztási eljárás elhúzódása miatt a felkeresett projektek közül négynél el kellett halasztani a tervezett kezdést. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
Authorities sometimes tended to select ambitious projects in terms of goals, scope and estimates of the number of potential users, whilst not sufficiently assessing the promoters’ ability to manage complex IT projects or establish if they had sufficient and appropriately qualified staff. 
A hatóság némely esetben hajlott arra, hogy úgy válasszon ki – a célokat, a hatókört és a potenciális felhasználók becsült számát tekintve – nagyszabású projekteket, hogy közben nem mérte fel kellően, képes-e a projektgazda komplex informatikai projekteket irányítani, és van-e elegendő, megfelelően képzett alkalmazottja.
In one project in Poland, the first project manager was appointed in 2006, 17 months after the financing was granted. 
Egy lengyelországi projektnél csak 2006-ban, a támogatás odaítélése után 17 hónappal nevezték ki az első projektirányítót.
During 2007, five different project managers were responsible for the task, whilst the composition of the steering committee overseeing the project was amended four times. 
A 2007-es év során öt különböző projektirányító követte egymást felelősként, míg a projektet felügyelő irányítóbizottság összetétele négyszer módosult.
This lack of stability was cited in an internal audit report as being partly responsible for project delays. 
Egy belső ellenőrzési jelentés a stabilitásnak ezt a hiányát nevezte meg mint a projekt késedelmeiért részben okolható tényezőt.
In a final assessment report on an Italian project, delays in implementation were attributed to changes in the project management team and a lack of coordination between local bodies participating in the project. 
Egy olasz projekt értékelő zárójelentése a késedelmes végrehajtásért a projektirányító csoport személyi változásait és a projektben részt vevő helyi szervek közötti koordináció hiányát okolta.
In fact, most projects which failed to meet their original objectives were very complex as regards the number of stakeholders involved and the sophistication of services offered. 
Az eredetileg kitűzött céljaikat el nem érő projektek az érintettek számának és a kínált szolgáltatások kidolgozottságának szempontjából rendszerint igen összetettek voltak.
This situation, in combination with the need to finish projects before the closure of the programme caused a significant scope reduction in some cases (see paragraph 39). 
Emiatt, illetve mert a projekteket a programok lezárása előtt be kellett fejezni, egyes esetekben a projekt hatóköre jelentős mértékben leszűkült (lásd: 39. bekezdés).
An e-Government project, as with any IT project, should be planned in detail to ensure a smooth realisation. 
Mint minden informatikai projekt, bármely e-kormányzati projekt zökkenőmentes megvalósításához is fontos a részletes tervezés.
The plan should include clear objectives with a detailed description of the actions necessary for project completion, and an estimate of time and resource constraints. 
A terv tűzzön ki világos célokat, részletezze, hogy milyen intézkedések szükségesek a projekt lebonyolításához, és adjon becslést az időbeli és erőforrásbeli korlátokról.
20 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
20 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
The aim of the Court was to assess whether projects were carried out as initially planned and to identify the reasons for major deviations. 
A Számvevőszék azt szándékozott értékelni, hogy az eredeti terveknek megfelelően hajtották-e végre a projekteket, és ha nem, akkor mi okozta a jelentősebb eltéréseket.
For each audited project the fundamental project elements were examined: (a) Planning and design — Special attention was paid to the appropriate setting of project objectives and targets in the form of SMART indicators and the use of best practice, such as the use of recognised project management methodology (PMM). (b) Compliance with European interoperability framework (EIF) principles — The incorporation in project design of EIF principles was examined. (c) Implementation — The process was examined in terms of the management of time, budget and project scope. (d) Availability for use — The existence of project assets (e.g. IT software, servers, platforms) as well as planned services was checked during on-the-spot inspections. 
Minden ellenőrzött projektnél a következő alapvető projektelemeket vizsgáltuk meg: a) Tervezés és kialakítás – külön figyelmet fordítottunk arra, hogy megfelelő módon, SMART-mutatók révén történt-e a célok kitűzése, és hogy folyamodtak-e olyan jól bevált gyakorlathoz, mint a bevett projektirányítási módszertan (PMM) alkalmazása. b) Az európai interoperabilitási keretrendszer (EIF) elveinek való megfelelés – megvizsgáltuk, hogy a projekt kialakítása során beépítették-e abba az EIF alapelveit. c) Végrehajtás – ennek folyamatát időgazdálkodási, költségvetési és projekthatóköri szempontból vizsgáltuk. d) Felhasználásra való rendelkezésre állás – a helyszíni vizsgálatok során ellenőrizték a projekteszközök (pl. szoftverek, szerverek, platformok), illetve a tervezett szolgáltatások meglétét.
PROJECT OBJECTIVES WERE TOO GENERAL AND PROJECT DESIGN DID NOT DEAL ADEQUATELY WITH NON-TECHNICAL ISSUES 30. 
A PROJEKTCÉLOK TÚL ÁLTALÁNOSAK VOLTAK, ÉS A PROJEKTEK KIALAKÍTÁSÁNÁL NEM KEZELTÉK MEGFELELŐEN A NEM TECHNIKAI JELLEGŰ KÉRDÉSEKET 30.
However projects were normally defined in general terms in relation to national or regional strategies and objectives contained in the ERDF programming documents. 
A projektekről adott leírások rendszerint mégis a nemzeti vagy regionális stratégiákhoz, illetve az ERFA programozási dokumentumaiban megadott célkitűzésekhez kötődő általánosságokban mozogtak.
The quality of project documentation varied significantly from project to project and in extreme cases no documentation was available for examination. 
A projektdokumentáció minősége projektenként igen eltérő volt, egyes szélsőséges esetekben nem is állt rendelkezésre megvizsgálható dokumentáció.
The responsible authorities had not set out minimum standards in terms of documentation amongst other things. 
Az illetékes hatóságok nem szabtak meg minimumkövetelményeket, többek között a dokumentálás terén.
21 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
21 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
For the majority of projects visited, objectives were set which were too general and not quantified. 
A vizsgált projektek többségénél túl általános, nem számszerűsített célokat tűztek ki.
Moreover where targets were set, they referred mainly to outputs (e.g. number of servers purchased), rather than focusing on benefits for the entity or end-user (e.g. decrease the running cost of the department by x %). 
Még ha szabtak is meg célértékeket, ezek rendszerint az outputokra vonatkoztak (pl. a beszerzett szerverek száma), nem pedig arra, hogy milyen haszonnal jár a projekt a szervezet, illetve a végfelhasználó számára (pl. hogy a részleg működési költsége x %-kal csökken).
According to the project promoters surveyed (Figure 2) impact indicators were defined for only 42 % of projects. 
A felmérés során megkérdezett projektgazdák szerint (2. ábra) csak a projektek 42%-ánál határoztak meg hatásmutatókat.
22 FIGURE 2 92 % 75 % 42 % WHAT TYPE OF PROJECT OBJECTIVES WERE SET? 
22 2. ÁBRA 92% 75% 42% MILYEN TÍPUSÚ PROJEKTCÉLOKAT TŰZTEK KI?
Output (e.g. number of servers, software installed, etc.) 
Output (pl. szerverek száma, telepített szoftverek száma stb.)
Result (e.g. time savings, increased efficiency, higher service quality, cost reduction, etc.) 
Eredmény (pl. időmegtakarítás, hatékonyságnövelés, a szolgáltatások jobb minősége, költségcsökkentés stb.)
Impact (e.g. higher competitiveness, job creation, more investments, etc.) 
Hatás (pl. jobb versenyképesség, munkahelyteremtés, több beruházás stb.)