natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They present the final outcome of the selection in an internal document for decision. 
A kiválasztás végeredményét belső dokumentumban terjesztik elő határozathozatalra.
For the selected funding requests, the appraisal part of a document used for managing the project is then completed. 
Ezután a kiválasztott támogatási kérelmek esetében kitöltésre kerül a dokumentumnak a projektirányításra használt értékelő része.
This document provides information for each significant stage of the project cycle: funding request, interim report, field visits, modification requests and final report. 
Ez a dokumentum információkkal szolgál a projektciklus mindegyik fontos szakaszára nézve – támogatási kérelem, időközi beszámoló, helyszíni vizsgálatok, módosítási kérelmek és zárójelentés.
29 However, this appraisal part is not structured in such a way to demonstrate clearly that the criteria and general principles, detailed in the annex of the HIP, were assessed for each proposal. 
29 Ez az értékelő rész azonban nem úgy van strukturálva, hogy egyértelműen ki tudná mutatni, hogy mindegyik javaslatra nézve megtörtént a humanitárius végrehajtási terv mellékletében részletezett kritériumok és általános elvek értékelése.
Some key aspects such as the partner’s implementation capacity, the partner’s knowledge of the country/region, protection and resilience aspects are not mentioned at all. 
Egyáltalán nincsen említés néhány olyan fontos szempontról, mint a partner végrehajtási kapacitása, a partner ismeretei az országról/régióról, illetve védelmi és ellenálló-képességi szempontok.
For the projects examined, which were all in line with the main priorities and objectives set in the HIP, some general principles were not systematically assessed20 or some of the assessments were weak21. 
A vizsgált projektek esetében, amelyek mind összhangban voltak a humanitárius végrehajtási tervben rögzített fő prioritásokkal és célkitűzésekkel, egyes általános elveket nem értékeltek szisztematikusan20, vagy egyes értékelések nem voltak megfelelőek21.
From the information available it was not possible to determine the comparative merits of the funding requests submitted and therefore to conclude that the most relevant projects were selected. 
A rendelkezésre álló információ alapján nem lehetett meghatározni a benyújtott támogatási kérelmek egymáshoz viszonyított értékét, illetve ennek alapján megállapítani, hogy a legrelevánsabb projektek kerültek-e kiválasztásra.
19 The bulk of the funding requests are submitted around the indicative date mentioned in the first version of the HIP, usually towards year end or at the beginning of the subsequent year. 
19 A támogatási kérelmek zömét a humanitárius végrehajtási terv első változatában említett indikatív időpont környékén nyújtják be, rendszerint év végén vagy a következő év elején.
20 (1) Adaptation to the specific needs related to gender and age. 
20 1) Alkalmazkodás a nem és kor miatti külön szükségletekhez.
(3) Integration of protection activities which objective is to reduce physical and psychological insecurity for persons and groups under threat. 
3) A védelmet célzó tevékenységek integrálása, amelyek célja a fenyegetett személyek és csoportok fizikai és pszichológiai biztonsághiányának csökkentése.
21 Weak or incomplete project appraisal was also mentioned by the Internal Audit Service of the Commission in its audit report on Contribution Agreements with UN bodies and other International Organisations of 19.6.2014. 
21 A nem megfelelő vagy nem kimerítő projektértékelést a Bizottság belső ellenőrzési szolgálata is említette az ENSZ-szervekkel és más nemzetközi szervezetekkel kötött hozzájárulási megállapodásokról szóló, 2014. június 19-i ellenőrzési jelentésében.
Observations 20 Cost efficiency is not analysed 30 The budgets provided with the funding requests for the projects examined were not detailed and were not analysed prior to selection. 
Észrevételek 20 Nem elemzik a költséghatékonyságot 30 A vizsgált projektek esetében a támogatási kérelmekkel benyújtott költségvetések nem voltak részletesek, és nem elemezték őket a projekt kiválasztása előtt.
Thus no assessments of these were made to determine if the proposed costs were reasonable. 
Más szóval nem értékelték őket annak meghatározása céljából, hogy a javaslatban szereplő költségek ésszerűek-e.
In the case of partners, usually UN agencies sub-contracting activities to implementing bodies, there was no information on the level of funding that went to these bodies. 
A partnerek esetében, amelyek rendszerint a tevékenységekkel alvállalkozóként végrehajtó szervezeteket megbízó ENSZ-ügynökségek, nem volt információ arról, hogy a finanszírozás mekkora része származott át ezekre a szervezetekre.
In general, no data was available on the level of aid spent on the beneficiaries. 
Általában nem álltak rendelkezésre adatok a kedvezményezettekre költött támogatás szintjéről.
31 In a context of ever-increasing humanitarian needs and ever tighter funding possibilities, efficiency aspects are of even greater importance. 
31 Tekintve, hogy a humanitárius szükségletek egyre nőnek, miközben a támogatási lehetőségek csökkennek, mind nagyobb jelentőségre tesznek szert a hatékonysági szempontok.
Moreover, in the absence of adequate checks to ascertain that the budget is reasonable at the selection stage, subsequent analyses on the execution of this budget have limited use. 
Ezenfelül, mivel nem bizonyítják megfelelő ellenőrzések, hogy a kiválasztási szakaszban a költségvetés ésszerű, e költségvetés végrehajtásának későbbi elemzése csak korlátozott haszonnal kecsegtet.
Overall, the Commission’s monitoring is appropriate although the information obtained could be better used 32 We examined whether the Commission obtained adequate information from project reporting to monitor progress and took appropriate and timely measures when needed. 
Általában véve a bizottsági nyomon követés megfelelő, noha a megszerzett információt jobban is fel lehetne használni 32 Megvizsgáltuk, hogy a Bizottság megfelelő tájékoztatást kapott-e a projektek beszámolóiból ahhoz, hogy nyomon tudja követni az előrehaladást, és hogy szükség esetén időben megtette-e a megfelelő intézkedéseket.
In most cases, the Commission obtains adequate information on project implementation The monitoring framework in place is appropriate 33 This framework is based on: (a) an interim report, due 3 months before the end of actions whose duration exceeds 10 months, and a final report, to be submitted within 3 months following the end of the project and triggering the final payment (see Annex V); (b) a minimum of one field visit per project by Commission staff, provided that security or logistical constraints allow for that22. 
A legtöbb esetben a Bizottság megfelelő információra tesz szert a projektek megvalósításáról A működő monitoringkeret megfelelő 33 A monitoringkeret a következőkön alapul: a) a tíz hónapnál hosszabb időtartamú fellépések vége előtt három hónappal esedékes időközi jelentés, és a projekt végét követő három hónapon belül benyújtandó zárójelentés, amely a végső kifizetés előfeltétele (lásd: V. melléklet); b) bizottsági munkatársak projektenként legalább egy helyszíni vizsgálata, amennyiben ezt nem zárják ki biztonsági és logisztikai korlátok22.
22 Any exception should be justified as it was the case for two projects in our sample. 
22 Minden kivételt igazolni kell, ahogy ez a mintánkban szereplő két projekt esetében történt.
Observations 21 34 In addition, the Commission carries out periodic, usually annual, assessments of the partners, focused on their financial soundness. 
Észrevételek 21 34 Ezenkívül a Bizottság rendszeresen, általában éves gyakorisággal értékeli a partnereket, a pénzügyi stabilitásukra összpontosítva.
The Commission also supervises audits, sub-contracted to external audit firms, at partners’ headquarters and in the field. 
A Bizottság továbbá a partnerek székhelyén vagy a helyszínen felügyeli azokat az ellenőrzéseket, amelyekkel külső könyvvizsgálói cégeket bíz meg.
Considering the nature of the actions and their duration, the monitoring framework in place is satisfactory. 
A fellépések jellegének és időtartamának figyelembevételével a működő monitoringkeret kielégítőnek mondható.
The timeliness and quality of some reporting was unsatisfactory 35 Interim and final reports are submitted through an electronic exchange system in a predetermined format. 
Egyes beszámolók időszerűsége és minősége nem volt kielégítő 35 Az időközi és zárójelentéseket előre meghatározott formátumban, elektronikus információcsere-rendszeren keresztül nyújtják be.
They should include updated operational information, on the values reached per indicator and financial information, namely the budget consumption, to allow the Commission to conclude on the progress of an action as a whole. 
Ezeknek aktuális műveleti információt kell tartalmazniuk, pl. az egyes mutatóknál elért értékeket, valamint pénzügyi információt elsősorban a költségvetés felhasználásáról, hogy a Bizottság képet alkothasson a fellépés egészének előrehaladásáról.
The analysis of these reports and the reporting on the field visits is entered in its supervision document. 
A jelentések elemzése, valamint a helyszíni vizsgálatokról szóló beszámolók bekerülnek a Bizottság felügyeleti dokumentumába.
36 Many interim and final reports were considerably delayed and no explanations for these delays were demanded by the Commission. 
36 Számos időközi és zárójelentés jelentős késést szenvedett, és a Bizottság nem kért magyarázatot ezekre a késésekre.
In particular, a high proportion of interim and final reports for projects implemented by UN agencies and IOs was not submitted on time (see Table 1). 
Különösen az ENSZ-ügynökségek és nemzetközi szervezetek által végrehajtott projektek időközi és zárójelentéseit nem nyújtották be időben (lásd: 1. táblázat).
The late submission of interim reports curtails the Commission’s ability to address any problems that may be identified. 
Az időközi jelentések késedelmes benyújtása korlátozza a Bizottság képességét az esetlegesen felismert problémák kezelésére.
37 While, overall, the quality of the interim reports was satisfactory, we considered that only three out of the 18 final reports23 were satisfactory. 
37 Míg az időközi jelentések minősége általában véve kielégítő volt, a 18 zárójelen-tés23 közül megítélésünk szerint csak 3 volt kielégítő.
In the 15 other cases, the initial information reported was not sufficient to explain the level of performance achieved, the impossibility of using some indicators or why some activities had not been carried out. 
A többi 15 esetben a beszámolóban szereplő eredeti információk nem voltak elégségesek arra, hogy magyarázatot adjanak az elért teljesítményszintre, egyes mutatók alkalmazásának lehetetlenségére, illetve arra, hogy egyes tevékenységeket miért nem hajtottak végre.
In some reports supporting documentation for the provided data was missing and financial information was not detailed enough. 
Egyes jelentések adatait nem támasztotta alá dokumentáció, a pénzügyi tájékoztatás pedig nem volt elég részletes.
In all cases but one24, the Commission requested supplementary explanation from the partners. 
Egyetlen eset kivételével24 a Bizottság kiegészítő indokolást kért a partnerektől.
They provided additional information which in all cases but two25, was deemed satisfactory. 
Ezek meg is adták a kiegészítő információkat, s azok két eset25 kivételével elégségesnek bizonyultak.
23 One final report was not received at the end of the audit. 
23 Egy zárójelentés az ellenőrzés végéig nem érkezett meg.
24 In one case, DG ECHO did not respect the deadlines for reviewing final reports and was not able to send a request for information. 
24 Egy esetben a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága nem tartotta be a zárójelentés-értékelési határidőket és nem tudott információkérést kiküldeni.
25 Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania and Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC. 
25 Élelmezési támogatás a menekülteknek Északnyugat-Tanzániában, illetve a spontán kialakuló helyszínek kezelése és koordinációja a Kongói Dem. Köztársaságban.
Observations 22 Timeliness of submitted reports UN Agencies International Organisations NGOs Total Interim reports Total number of Interim Reports submitted Number of Interim Reports delayed 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentage of late Interim Reports 40 % 67 % 29 % 40 % Average delay (days) 32 17 9 19 Final reports Total number of Final Reports submitted Number of Final Reports delayed 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentage of late Final Reports 100 % 67 % 38 % 68 % Average delay (days) 34 102 17 41 38 A key feature of the Commission’s intervention in the AGL region, in comparison to most other humanitarian donors, is its field presence (see paragraphs 9 and 10). 
Észrevételek 22 A jelentések időben történő benyújtása ENSZ-ügynökségek Nemzetközi szervezetek Civilszervezetek Összesen Időközi jelentések Az összes benyújtott időközi jelentés száma A késedelmes időközi jelentések száma 5 2 3 2 7 2 15 6 A késedelmes időközi jelentések százalékaránya 40% 67% 29% 40% Átlagos késedelem (nap) 32 17 9 19 Zárójelentések Az összes benyújtott zárójelentés száma A késedelmes zárójelentések száma 8 8 3 2 8 3 19 13 A késedelmes zárójelentések százalékaránya 100% 67% 38% 68% Átlagos késedelem (nap) 34 102 17 41 38 A legtöbb más humanitárius adományozóhoz képest a Bizottság AGL régióbé-li beavatkozásának jellemzője a helyszíni jelenlét (lásd: 9. és 10. bekezdés).
This allows for collaboration and exchange of information with partners and enables the Commission to have solid knowledge of the projects. 
Ez lehetővé teszi a partnerekkel történő együttműködést és információcserét, és azt, hogy a Bizottság alaposan megismerhesse a projekteket.
This on-the-spot presence was much appreciated by the partners met during the audit who valued the support and expertise provided by the Commission staff. 
Az ellenőrzés során nyilatkozó partnerek nagyra értékelték ezt a helyszíni jelenlétet, a Bizottság munkatársainak támogatását és szakértelmét.
39 However, one quarter26 of the field visit reports were not comprehensive as they commented on certain aspects only and other matters such as financial implementation were not reported. 
39 A helyszíni vizsgálatokról szóló jelentések egynegyede26 azonban nem volt átfogó, mert csak egyes kérdéseket kommentált, míg más olyan témákról, mint például a pénzügyi megvalósítás, nem számolt be.
In a few cases, the potential effect of detected issues on the results or the budget implementation was not analysed (see examples in Box 3) and no potential mitigating measures were proposed. 
Néhány esetben nem elemezték a feltárt problémák potenciális hatását az eredményekre vagy a költségvetés végrehajtására (lásd: 3. háttérmagyarázat), és nem javasoltak lehetséges enyhítő intézkedéseket.
26 For the 20 projects examined, a total of 33 field visits were performed. 
26 A 20 vizsgált projektre nézve összesen 33 helyszíni vizsgálatot hajtottak végre.
For nine of them, the monitoring report contained limited comments. 
Ebből 9 vizsgálat esetében a monitoringjelentés csak korlátozott megjegyzéseket tartalmazott.
Observations 23 Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In two cases, a project to improve the food security situation of conflict-affected populations in Katanga (n°11) and another to provide free healthcare for vulnerable populations in South Kivu (n°19), the projects’ durations were extended because there were delays in the implementation resulting in an underutilisation of the budget. 
Észrevételek 23 A helyszíni vizsgálatokról szóló jelentésekben feltárt problémák hatáselemzésének hiánya: néhány példa Két projekt esetében – a konfliktus sújtotta katangai lakosság élelmezésbiztonságának javítása (11. sz.) és a dél-kivui kiszolgáltatott népesség ingyenes egészségügyi ellátásának biztosítása (19. sz.) – meghosszabbították a projektek időtartamát, mivel a megvalósítás késedelme miatt a költségvetés kihasználatlan maradt.
The extensions were granted shortly before the end of the projects. 
A hosszabbításokra röviddel a projektek vége előtt került sor.
The reports of the field visits that took place shortly before the extensions were granted did not analyse the effect on the budget and did not outline the necessity for an extension. 
A nem sokkal a hosszabbítások előtt lezajlott helyszíni vizsgálatok jelentései nem elemezték ezek költségvetésre gyakorolt hatását, és nem fejtették ki a hosszabbítás szükségességét.
Furthermore, the last field visit report for the food security project in Katanga, failed to highlight the impact on the project’s targets (number of beneficiaries, indicators of food distribution and consumption reached, etc.) as a result of funding not received from other donors (final budget less than 50 % of the initial budget). 
Ezenkívül a katangai élelmezésbiztonsági projekt legutóbbi helyszíni vizsgálatának jelentése nem emelte ki, hogy milyen hatással van a projekt célértékeire (kedvezményezettek száma, elért élelmiszer-elosztási és -fo-gyasztási mutatók stb.) a többi adományozónak a vártnál kisebb támogatása (a végső költségvetés az eredeti költségvetésnek kevesebb mint 50%-a).
40 The Commission could not explain how the methodology used was applied to select the partners/projects audited in any specific year in the 2011-2015 period. 
40 A Bizottság a 2011–2015-ös időszak egyik konkrét évére nézve sem tudta kifejteni, hogyan használta fel az alkalmazott módszereket az ellenőrzött partnerek/pro-jektek kiválasztására.
The lack of a clear methodology for programming of audits at both partners’ headquarters and field level may lead to inappropriate audit strategy and coverage and does not facilitate synergies with the monitoring framework in place. 
Nincs tehát világos módszertan a partnerek székhelyén, illetve a helyszínen végzett ellenőrzések programozására, s ez azt eredményezheti, hogy nem lesz megfelelő az ellenőrzési stratégia és hatókör, és nem lesz könnyű szinergiákat létrehozni a meglévő monitoringkerettel.
Follow‐up is insufficient There is no consolidated reporting giving an overview of the HIP’s implementation 41 The Commission only assesses results at project level, but there is no overview for a given country or HIP. 
Nem megfelelő az utókövetés Nincs olyan összevont beszámoló, amely átfogó képet adna a humanitárius megvalósítási terv végrehajtásáról 41 A Bizottság csak projektszinten értékeli az eredményeket, egy adott országra vagy humanitárius megvalósítási tervre nézve nincsen áttekintés.
Similarly, the main lessons learned, best practices and the Commission’s added-value identified in the course of the implementation are not reported. Box 3 
Ugyanígy nem számolnak be a fő tanulságokról, követendő gyakorlatokról és a megvalósítás során a Bizottság által létrehozott többletértékről sem. 3. háttérmagyarázat
Observations 24 42 Every year the Commission selects and evaluates a number of thematic and geographical areas of intervention in line with its planned multi-annual coverage. 
Észrevételek 24 42 A Bizottság minden évben kiválaszt és értékel egy sor tematikus és földrajzi beavatkozási területet, a több évre tervezett lefedéssel összhangban.
The last evaluations dealing with the AGL region were country evaluations and took place in 2009 for Burundi, in 2010 for the DRC and in 2011 for Uganda. 
Az AGL régióra vonatkozó legutóbbi értékelések országértékelések voltak, 2009-ben Burundira, 2010-ben a KDK-ra, 2011-ben Ugandára nézve.
The follow‐up of issues identified at project level is not systematic and lacks documentation 43 The individual management document has a specific box for ‘issues for fol-low-up’. 
A projektszinten feltárt problémák utókövetése nem szisztematikus és nem dokumentált 43 Az egyedi irányítási dokumentumban külön szövegdoboz szolgál a további figyelmet igénylő („utókövetendő”) témák feltüntetésére.
Some issues raised during the field visits and in partners’ reports were not mentioned in the box even when they obviously necessitated remedial action. 
A helyszíni vizsgálatok során felmerült, illetve a partnerek jelentéseiben említett egyes témák nem nyertek említést a szövegdobozban, akkor sem, ha nyilvánvalóan kiigazító intézkedést tettek szükségessé.
In addition, when issues were raised for follow-up, there was nothing to indicate that these had been raised with the project partner. 
Ráadásul ha meg is említettek további utókövetendő témákat, arra semmi sem utalt, hogy ezeket a projektpartnereknek is felemlítették volna.
Finally, there was no indication that the problems in question had been addressed. 
Végül arra sem történt utalás, hogy az említett problémákkal foglalkoztak volna.
44 ‘Issues for follow-up’ were specifically identified for 14 projects under review in our audit but only two partners reported directly on the actions taken. 
44 „Utókövetendő témákat” konkrétan az ellenőrzésünkben vizsgált 14 projekteknél azonosítottak, de csak két partner számolt be közvetlenül az ezekkel kapcsolatban megtett intézkedésekről.
While in some cases there were indications that measures had been taken by the partners, there is no assurance that this is done systematically. 
Noha egyes esetekben voltak arra utaló jelek, hogy a partnerek tettek intézkedéseket, arra nézve nincsen bizonyosság, hogy erre szisztematikusan sor kerülne.
Most of the projects examined delivered satisfactory results 45 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether the Commission was responsive to changes in the field. 
A legtöbb vizsgált projekt kielégítő eredményeket hozott 45 Megvizsgáltuk, hogy a szándékolt projekteredmények a tervek szerint valósultak-e meg, illetve hogy a Bizottság igazodott-e a helyszíni fejleményekhez.
Observations 25 Overall outcomes achieved are positive but in some cases, the Commission’s assessment is not clearly justified 46 All the projects we examined were in line with the Commission’s objectives and with the envisaged actions for the region. 
Észrevételek 25 Általánosságban az elért végeredmények pozitívak, de egyes esetekben a Bizottság értékelése nincs egyértelműen alátámasztva. 46 Valamennyi általunk vizsgált projekt összhangban állt a Bizottság célkitűzéseivel és a régióra nézve tervezett intézkedésekkel.
Out of the 20 projects examined, 1927 were found to have delivered satisfactory results despite partial achievements of targets (see example of successful project in Box 4). 
A 20 vizsgált projekt közül 19-ről27 állapítottuk meg, hogy a célértékek részleges elérése ellenére kielégítő eredményeket hozott (a sikeres projektekre példákat lásd: 4. háttérmagyarázat).
The assessment of project results is based on the comparison between set and achieved targets taking into account the particular difficulties arising in this area of operations. 
A projekteredmények értékelésének alapja a kitűzött és az elért célok közötti összehasonlítás, figyelembe véve a működési terület sajátos nehézségeit is.
27 One was not satisfactory. 
27 Egy nem volt kielégítő.
Example of a successful project: Rapid response to movement of populations (RRMP, n°15): This project is one of the Commission’s main vehicles for emergency response related to movements of populations in the DRC. 
Példa egy sikeres projektre: gyors reagálás népességmozgásokra (RRMP, 15. sz.) Ez a projekt a Kongói Dem. Köztársaság népességmozgásaival kapcsolatos vészhelyzeti reagálás egyik fő bizottsági eszköze.
It is a recurring project and the Commission’s funding over the period 2011-2015 amounted to 31.5 million euros. 
Ismétlődő projektről van szó, és a bizottsági támogatás összege a 2011–2015-ös időszakban elérte a 31,5 millió eurót.
It provides multi-sectoral assistance, shelter, NFI (pots and pans, clothes, soap, etc.), water, sanitation, and health care in areas where no other humanitarian organisations are present. 
A projekt multiszektorális támogatást biztosít, szállást, használati eszközöket (edények és lábasok, ruházat, szappan stb.), vízellátást, higiéniai feltételeket és egészségügyi ellátást olyan területeken, ahol nincs jelen más humanitárius szervezet.