36 (iv) the tasks being delegated to executive agencies are clearly defined in the commission decision delegating those tasks and relate to the implementation of programmes. this allows specialisation and synergies. one of the major benefits of an executive agency is the staff selection process, which allows for more flexible recruitment of specialised staff. (v) the commission will consider how to follow the court's recommendation aiming at a better measurement of the executive agency’s multiannual performance. the commission sees its supervision responsibility as a broader task which it fulfils with due diligence. the combination of regular formal meetings and the detailed reporting requirements allow the supervisory Dgs to closely monitor the performance of the agencies. a revision of the number of indicators and the development of new indicators should allow the supervisory Dgs to improve the performance measurement of the agencies. the annual work programme (awp) of the executive agency is but one element. 
36 iv) a végrehajtó ügynökségekre a programok végrehajtásával kapcsolatosan átruházott feladatokat egyértelműen megszabják az e feladatokat delegáló bizottsági határozatok. ez szakosodást és szinergiákat tesz lehetővé. a végrehajtó ügynökségek egyik legnagyobb előnye a személyzet kiválasztásának folyamata, amely biztosíthatja a szakosodott alkalmazottak rugalmasabb felvételét. v) a Bizottság fontolóra veszi majd, hogyan tegyen eleget a Számvevőszék ajánlásának, amelynek célja a végrehajtó bizottságok többéves teljesítményének jobb mérése. a Bizottság felügyeleti feladatát szélesebb körű felelősségnek tekinti, amelyet kellő körültekintéssel lát el. a rendszeres hivatalos ülések és a részletes jelentéstételi előírások együttesen teszik lehetővé a felügyeletet ellátó főigazgatóságok számára az ügynökségek működésének szoros figyelemmel kísérését. a mutatók számának felülvizsgálata és az új mutatók kidolgozása révén a felügyeletet ellátó főigazgatóságok továbbfejleszthetik az ügynökségek teljesítményének mérését. a végrehajtó ügynökségek éves munkaprogramja csupán a részelemek egyike. a program célkitűzései elérésének folyamatáról szóló jelentéstételnek a felelős főigazgatóság saját éves tevékenységi jelentésében tesz eleget. a BizottSág válaSzai vi. i) a Bizottság folyamatosan módosítja a kiszervezésre vonatkozó átfogó hozzáállását és a saját szükségleteinek értékelését. a meglévő végrehajtó ügynökségek fennállásának esetleges jövőbeli meghosz-szabbítása, illetve feladatkörük kibővítése a Bizottság számára lehetőséget teremt majd, hogy az ügynökségek eredményeit a működésük során szerzett tapasztalatok alapján részletesen értékelje. ii) a Bizottság megítélése szerint a költség-haszon elemzések folyamatosan javulnak. ezen elemzések mindig is fontos szerepet játszottak az új végrehajtó ügynökségek létrehozását övező döntéshozatali folyamatban, illetve a meglévő ügynökségek megbízásának kiterjesztésében. iii) a Bizottság elismeri, hogy a kezdeti költség-haszon elemzések és pénzügyi kimutatások nem mindig tartalmazták a kiszervezés előtti összes lehetséges munkaterhelési és hatékonysági mutatót. a legutóbbi költség-haszon elemzésben javulás mutatkozott, és a Bizottság a jövőben több figyelmet fordít majd a munkaterhelés és a hatékonyság értékelésére. iv) a végrehajtó ügynökségek sikere abban áll, hogy képesek a rugalmas munkaerő-felvételre, a speciális tudással rendelkező személyek megtalálására, valamint az ismétlődő végrehajtási feladatokra történő szakosodásra. ezen előnyök a végrehajtó ügynökségek koncepciójának szerves részét képezik. 13/2009. sz. különjelentés — Sikeres megoldás-e a végrehajtási feladatok kiszervezése végrehajtó ügynökségekhez?