natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For most of the MEDA countries, the impact of EC support cannot be attributed to its financial importanceas-the total EC support is only very limited in comparison with these countriesŐ GDP and usually represents less than 1 % of the governmentŐs budget. 
Az EK-támogatás haszna a legtöbb MEDA-országban nem a pénzügyi jelentőségében mutatkozik meg, hiszen a teljes EK-támogatás mértéke ezen országok GDP-jéhez képest nagyon korlátozott, általában kevesebb, mint az állami költségvetés 1 %-a.
This is certainly the case for two of the three countries covered by this audit (1). 
A három ellenőrzés alá vont országból kettőben egész bizonyosan ez a helyzet (1).
The impact of the EC support lies more in its attempts to address and support reform issues (e.g. health finance system, industrial modernisation, banking sector reform, Customs improvement) and to encourage Governments to tackle such issues, as well as in its willingness to support the poorer, underprivileged segments of a populations. 
Az EK-támogatás haszna sokkal inkább az arra irányuló törekvésekben rejlik, hogy a forrásaiból reformot igénylő kérdéseket (pl. az egészségügyi rendszer finanszírozását, az ipar korszerűsítését, a bankszektor reformját, valamint a vámeljárások javítását) kezeljenek és támogassanak, valamint az az iránti elkötelezettségében, hogy támogassa a társadalom szegé-nyebb, hátrányos helyzetben lévő rétegeit.
The EC support is therefore often of a qualitative and innovative nature, the impact of which is difficult to quantify. 
Az EK-támogatás ennek következtében gyakran minőségi jellegű és újító hatású, a hatását ezért nehéz számszerűsíteni.
Programming, preparation and implementation have all improved Programming 32. 
Javult a projektek programozása, előkészítése és végrehajtása Programozás 32.
For the MEDA-I period programming and project preparation started late. 
A MEDA-I időszakában a programozás és a projektelőkészítés későn kezdődött meg.
The MEDA Regulation itself was only adopted in 1996, and the first indicative programmes covered the years 1996 to 1998. 
Magát a MEDA-rendeletet is csak 1996-ban fogadták el, az első indikatív programok pedig csak az 1996 és 1998 közötti évekre vonatkoztak.
As a result, the commitments were concentrated in a few years, and sometimes in a few large projects or programmes only, e.g. the four MEDA-I commitments for Egypt ranged from 100 to 250 million euro, commitments for Jordan included two structural adjustment facilities (SAF) of 100 and 80 million euro respectively, and MoroccoŐs commitments included a SAF of 120 million and a road project of 80 million euro. 
Ennek eredményeként a kötelezettségvállalások alig pár évre, és néhány esetben csupán pár nagy projektre vagy programra összpontosultak. A MEDA-I keretében Egyiptomban vállalt négy kötelezettség például egyenként 100–250 millió EUR közötti összeget tett ki, Jordániában a két, strukturális alkalmazkodási támogatásra vállalt kötelezettség összege 100, illetve 80 millió EUR volt, míg Marokkóban 120 millió EUR értékben egy strukturális alkalmazkodási támogatásra, 80 millió EUR értékben pedig egy útépítési projektre vállaltak kötelezettséget.
The MEDA-II Regulation, which came into effect in 2001, included new programming rules. 
A 2001-ben hatályba lépett MEDA-II rendelet új programozási szabályokat írt elő.
These rules were meant to speed up the process of programming, by allowing the proposed commitments for a particular year to be submitted to the MED-Committee once a year, in an annual financing plan with short project summaries attached (instead of individual project proposals submitted at various points in time). 
Ezek célja a programozási folyamat felgyorsítása volt, ugyanis lehetővé tették, hogy az egy adott évre javasolt kötelezettségvállalásokat (különböző időpontokban benyújtott egyéni projektjavaslatok helyett) évente egyszer, egy, az egyes projektekről rövid összefoglalót tartalmazó éves finanszírozási terv keretében juttassák el a MED-bizottsághoz.
In addition a new series of Country Strategy Papers (CSP) was produced in 2001, covering the period 2002 to 2006, as well as new National Indicative Programmes (NIP) for 2002 to 2004. 
2001-ben ezenfelül a 2002–2006-os időszakra új országos stratégiai dokumentumok (CSP), a 2002–2004-es időszakra pedig új Nemzeti Indikatív Programok (NIP) készültek.
Since 2002 the actual commitments have followed these programming documents closely. 
2002-től a tényleges kötelezettségvállalások szorosan követték ezeket a programozási dokumentumokat.
In particular, from the 2002 to 2004 NIPs onwards project proposals have been formulated in a much more continuous manner, as can be seen in the Table. 
Különösen a 2002–2004-es NIP-ek után vált folyamatosabbá a projekttervezetek kidolgozása, ahogy azt a Táblázat is mutatja.
Total commitments for all countries together also show a more even distribution from 2000 onwards. 
2000-től az összes ország valamennyi kötelezettségvállalásának összege is egyenletesebben oszlik el.
Commitments and disbursements for Egypt, Jordan, Morocco, and all countries (including regional programmes), 1995 to 2005 1995 1996 1997 1998 75 203 397 Ń 2 88 100 10 8 60 45 2 Commitments 30 Disbursements Ń All countries Commitments 173 Disbursements 50 Source: EuropeAid and Delegation data (minor differences are due to rounding). 
Táblázat Kötelezettségvállalások és kifizetések Egyiptom, Jordánia, Marokkó, valamint az összes ország esetében (beleértve a regionális programokat), 1995–2005 Egyiptom 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 78 104 26 57 92 42 50 47 122 143 102 102 612 615 454 498 2004 2005 159 110 151 133 35 58 51 43 152 135 158 213 698 735 801 781 (millió EUR) Összesen 1 150 650 516 393 1 472 783 6 888 4 043 Kötelezettségvállalások — Kifizetések — Jordánia Kötelezettségvállalások 7 Kifizetések — Marokkó Kötelezettségvállalások 30 Kifizetések — Az összes ország Kötelezettségvállalások 173 Kifizetések 50 Forrás: Az EuropeAid és a küldöttség adatai (kisebb eltérések a kerekítésből adódnak).
(1) See ÔEvaluation of the European CommissionŐs Country Strategy for EgyptŐ, Volume 1, Final report February 2004, paragraph 2.3; and ÔEvaluation de la Stratgie de la Commission europenne pour le MarocŐ, final report, July 2003, paragraph 4.1. 
(1) Lásd „Evaluation of the European Commission’s Country Strategy for Egyiptom”, 1. kötet, 2004. februári zárójelentés, 2.3. bekezdés; és „Evaluation de la Stratégie de la Commission européenne pour le Maroc”, 2003. júliusi zárójelentés, 4.1. bekezdés.
Egypt 1999 2000 2001 11 13 Ń 67 64 62 129 15 20 2 84 11 2002 2003 78 104 26 57 92 42 50 47 122 143 102 102 612 615 454 498 2004 2005 159 110 151 133 35 58 51 43 152 135 158 213 698 735 801 781 Total 1 150 650 516 393 1 472 783 6 888 4 043 Table (in million euro) Commitments Ń Disbursements Ń Jordan Commitments 7 Disbursements Ń Morocco Ń 236 219 1 31 42 176 141 120 54 40 41 370 911 809 155 213 217 797 569 603 240 318 318 
75 203 — 2 — 236 1 31 397 11 88 67 13 — 64 62 15 20 84 11 141 120 40 41 569 603 318 318 100 10 60 45 8 129 2 2 219 176 42 54 370 911 155 213 809 797 217 240 2006.8.24.
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/9 Preparation 35. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 200/9 Előkészítés 35.
The whole project preparation process involves a number of steps, starting from first identification, through detailed preparation, presentation to the Member StatesŐ advisory committee (the MED-Committee) to the Financing Decision taken by the Commission and up to the signing of the Financing Agreement by the Commission and the beneficiary authorities. 
A projektelőkészítés teljes folyamata számos szakaszból áll: az első a kiválasztás, majd következik a részletes előkészítés, illetve a tagállamok tanácsadó bizottságának (a MED-bizottságnak) történő bemutatás, melyet követően a Bizottság meghozza a finanszírozási határozatot, majd végül a Bizottság és a kedvezményezett hatóságok aláírják a finanszírozási megállapodást.
The review of the projects/programmes included in the audit (see Annex II) showed that for the MEDA-II period this process was generally completed faster than it had been before (1). 
Az ellenőrzés alá vont projektek/programok (lásd II. melléklet) vizsgálata rámutatott, hogy a MEDA-II időszakban ez a folyamat általában gyorsabban zajlott le, mint azelőtt (1).
Contributing factors are the CommissionŐs devolution of responsibilities from Headquarters in Brussels to its delegations, which has certainly increased their involvement in the preparation process, the whole streamlining of the programming process as described in paragraphs 33 and 34, and also a number of other management changes which have been part of the overall external aid reform (2). 
Ez részben annak köszönhető, hogy a Bizottság a feladatokat a brüsszeli központjáról a küldöttségeire ruházta, ami által a küldöttségek nagyobb szerephez jutottak az előkészítési folyamatban, illetve annak, hogy a programozási folyamat korszerűsödött (lásd 33. és 34. bekezdés), valamint hogy az átfogó külső támogatási reform részeként számos egyéb változtatás is történt az irányításban (2).
The audit has shown that procurement of services at the start of a project, usually for technical assistance (TA), takes necessarily a minimum of eight months from issuing the call for tender to signing the contract, but can sometimes take up to two or even three years (3). 
Az ellenőrzés megállapította, hogy amennyiben egy projekt kezdeti szakaszában a szolgáltatásokat (általában technikai segítségnyújtást (TA)) közbeszerzés útján szerzik be, az a pályázati felhívás közzétételétől a szerződés aláírásáig legalább nyolc hónapot, de esetenként akár két, sőt három évet is igénybe vehet (3).
This can be the case when the tender fails, e.g. for lack of a sufficient number of valid offers, and has to be repeated. 
Ez abban az esetben történhet meg, ha a pályáztatás – pl. elegendő számú érvényes ajánlat hiányában – meghiúsul, és meg kell ismételni.
Start-up of TA-related projects therefore remains a time-consuming process, which is easily susceptible to delays. 
A TA-vonatkozású projektek elindítása ezért továbbra is időigényes folyamat, ami könnyen késedelmekhez vezet.
In this respect there is not much difference between MEDA-I and MEDA-II. 
E tekintetben nincs sok különbség a MEDA-I és a MEDA-II között.
Implementation 37. 
Megvalósítás 37.
Overall disbursements under the MEDA programmehave improved as from 2000, and even more clearly from 2002 onwards (see Table). 
A MEDA-program kifizetéseinek összege 2000 óta növekszik, és ez a tendencia 2002 után tovább erősödött (lásd táblázat).
The annual average disbursements over the MEDA-I period 1995 to 1999 reached 175 million euro per year, a figure which has tripled to an average of some 528 million euro for the six-year period 2000 to 2005. 
A MEDA-I időszakában, 1995 és 1999 között a kifizetések éves átlaga 175 millió EUR-t tett ki, amely összeg a 2000 és 2005 közötti hatéves időszak során közel 528 millió EUR-ra, azaz a háromszorosára nőtt.
For 2004 and 2005 total disbursements were higher than the total new commitments made in these years, which means that from 2004 for the first time since the start of MEDA the cumulative total of outstanding commitments (4) has been reduced. For MEDA-I, after six years (1) The MEDA-II mid-term evaluation presents data, compiled by EuropeAid, showing that one step in the whole preparation process, i.e. the time between the Financing Decision and the signing of the Financing Agreement, has been shortened, from some ten months on average for 1995 to 1999 to about six months for the period 2000 to 2004. 
A 2004-es és 2005-ös év kifizetései meghaladták az ezen évek során vállalt új kötelezettségek összegét, ami azt eredményezte, hogy 2004 után a fennálló kötelezettségvállalások halmozott összege (4) a MEDA megkezdése óta az első (1) A MEDA-II félidős értékelésében szereplő, az EuropeAid által összeállított adatok azt mutatják, hogy a teljes előkészítési folyamat egyik szakasza – a finanszírozási döntés és a finanszírozási megállapodás közötti szakasz – az 1995–1999-es időszakbeli közel tíz hónapról a 2000–2004-es időszakban körülbelül hat hónapra csökkent.
(2) These include for example the establishment of EuropeAid, the establishment of Quality Support Groups in EuropeAid, preparation of guidelines and standard formats for project documents. 
(2) Ilyen változtatás volt például az EuropeAid, és annak keretében a minőségbiztosítási csoportok létrehozása, valamint a projektdokumentumok formanyomtatványainak és az azok kitöltésére vonatkozó útmutatásoknak az elkészítése.
(3) For example the Trade Enhancement Programme-A in Egypt, where it took about two years and the Support for Regulatory Reform and Privatisation project in Jordan where it took three years after the signing of the Financing Agreement before the TA contracts were signed. 
(3) Egyiptomban például a „kereskedelmet ösztönző A-program” esetében két, míg Jordániában a „szabályozási reformok és a privatizáció támogatása” projekt esetében három év telt el a finanszírozási megállapodás és a TA-val kapcsolatos szerződések aláírása között.
(4) The so-called RAL = reste  liquider. 
RAL = reste à liquider. alkalommal csökkent.
(1995 to 2000) cumulative disbursements reached 38 % of cumulative commitments, while for MEDA-II this percentage had increased to 46 %, also after six years (2000 to 2005). 
A MEDA-I esetében hat év (1995–2000) után a halmozott kifizetések a halmozott kötelezettségvállalásoknak a 38 %-át tették ki, míg a MEDA-II esetében szintén hat év (2000–2005) elteltével ez az százalékarány 46 %-ra emelkedett.
This is an indication that the speed of implementation has improved under MEDA-II. 
Ez azt bizonyítja, hogy a végrehajtás gyorasasága a MEDA-II alatt javult.
The MEDA-II Mid-term evaluation comes to a similar conclusion when it states that Ôthe programme is reaching maturity in terms of its level of operationsŐ (5). 
A MEDA-II félidős értékelése hasonló következtetést von le: „a program kezd beérni a tevékenységek mennyiségének szempontjából” (5). 38.
38. are: (a) (b) (c) Explanatory factors for this improved implementation the total portfolio of MEDA projects/programmes under implementation has steadily increased; many MEDA-I projects/programmes experienced a slow start and really only started to disburse funds from 2000 onwards. 
A végrehajtásban mutatkozó fejlődés a következő tényezőknek köszönhető: a) a megvalósítás alatt álló MEDA projektek/programok teljes portfóliója folyamatosan nőtt; b) sok MEDA-I projekt/program lassan kezdődött meg, ezért a pénzeszközeik folyósítására valójában csak 2000 után került sor.
For the years 2004 and 2005, some 40 % and 30 % respectively of total disbursements were still resulting from projects/programmes which started under MEDA-I. 
A 2004-es és 2005-ös év kifizetéseinek közel 40 %, illetve 30 %-át olyan projekteknek folyósították, amelyek még a MEDA-I időszak alatt kezdődtek meg.
The devolution process has certainly been a contributory factor in getting these projects to speed up implementation, thereby increasing overall disbursements. 
A feladatok átruházása minden bizonnyal hozzájárult a projektek végrehajtásának felgyorsulásához, és ezáltal a kifizetések összegének növeléséhez.
There is therefore a certain element of Ôcatching upŐ involved; under MEDA-II, as mentioned in paragraph 19, a larger percentage of new projects/programmes apply the budget support instrument, which generally allows for a quicker first disbursement, as well as larger disbursements than traditional projects. 
Itt tehát egyfajta „felzárkózásról” is szó van; c) amint az a 19. bekezdésben is szóba került, A MEDA-II keretében több projekt/program esetében alkalmazzák az állami költségvetés támogatásának módszerét, amely rendszerint gyorsabb kezdő kifizetést, és a későbbiekben nagyobb összegű kifizetéseket tesz lehetővé, mint a hagyományos projektek. 39.
39. implementation is always without problems. Procurement problems are the main cause for delays in implementation. 
A megvalósítás során a legtöbb késedelmet például a közbeszerzési problémák okozzák.
Of the projects/programmes examined in the audit, practically every one that includes a procurement component (for works, supplies or services), has experienced problems, and often delays, in this respect, for a variety of reasons. 
Gyakorlatilag minden olyan ellenőrzött projekt/program, amely közbeszerzési elemeket (munkálatok, áruk és szolgáltatások beszerzését) is tartalmazott, a közbeszerzésből fakadó különböző okok miatt problémákkal szembesült, és gyakran késedelmet szenvedett.
Many calls for tenders have had to be cancelled and repeated for lack of a sufficient number of technically valid offers. 
Sok közbeszerzési felhívást a formailag érvényes ajánlatok alacsony száma miatt törölni kellett, majd meg kellett ismételni.
Procurement procedures are generally considered to be complicated and local project management units and tenderers are not always fully acquainted with them. 
A közbeszerzési eljárásokat általában túl bonyolultnak tartják, és azokat a helyi projektirányítási egységek és a pályázók sem mindig ismerik teljes mértékben.
In Egypt, for instance, small local contractors had problems complying with the administrative requirements for tenders, because all tender documents were in English. 
Egyiptomban például a kis helyi szerződőknek gondokat okozott a kiírással kapcsolatos adminisztratív követelmények kielégítése, mivel a közbeszerzési dokumentáció angol nyelvű volt.
The rule that supplies have to be of European or Mediterranean origin poses another regular problem, especially when computer or electronic equipment is involved. 
Újra és újra gondot okoz az az előírás is, hogy a beszerzett áruknak európai vagy mediterrán eredetűeknek kell lenniük, különösen abban az esetben, ha számítógépről vagy elektronikus felszerelésekről van szó.
The audit has shown that as a result of devolution Delegations, with their specialised finance and contracts staff now on the spot, can and do play an important role by helping project managers and local administrations to deal with the procedural aspects of procurement. For example, it was found that the Delegation in Morocco now organises information meetings prior to This overall positive assessment does not mean that (5) See Mid-term evaluation, paragraph 6.2. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a feladatok átruházásának köszönhetően a pénzügyekre és szerződéskötésre szakosodott helyi személyzettel rendelkező küldöttségek fontos segítséget nyújthatnak és nyújtanak a projektirányítók és a helyi közigazgatás számára a közbeszerzési eljárásoknak való (5) Lásd félidős értékelés, 6.2. bekezdés. C 200/10 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.8.24. megfelelésben.
C 200/10 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 launching calls for tenders and has provided support to various parties concerned at different stages of the procedure. 
A marokkói küldöttség például ez egyes ajánlati felhívások közzététele előtt tájékoztató üléseket szervez, és számos érintett fél számára támogatást nyújtott az eljárás különböző szakaszaiban.
In Egypt the Delegation also helped to supervise and guide the tender process for an important construction component, which might otherwise have been cancelled for lack of time within the remaining project period. 
Egyiptomban a küldöttség egy fontos építési projektelem pályáztatási eljárásának felügyeletében és irányításában is segédkezett, melyet ellenkező esetben a projektszakasz futami-dejéből fennmaradó idő rövidsége miatt esetleg törölni kellett volna.
In addition the Delegation in Egypt was in the process of examining the possibility of having tender documents translated into Arabic. 
Az egyiptomi küldöttség ezenfelül megvizsgálta, hogy lehetséges-e a pályáztatási dokumentumok arab nyelve történő fordíttatása.
For most of the MEDA-II projects the so-called D+3 rule applies, which requires contracts for works, supplies or services to be concluded not later than three years after the date of the budgetary commitment (1). 
A legtöbb MEDA-II projektre érvényes az ún. D+3 szabály, amely előírja, hogy a munkálatokkal, áruk beszerzésével és szolgáltatásokkal kapcsolatos szerződéseket a költségvetési kötelezettségvállalás időpontja után legkésőbb három éven belül meg kell kötni (1).
As a result of this rule several new projects that were about to start implementation at the time of the audit and include considerable procurement components and/or calls for proposals, appear to have only limited time left to complete these activities. 
Ezen előírás következményeként számos olyan új projektnél, ahol az ellenőrzés időpontjában éppen megkezdték volna a végrehajtást, és amelyek fontos közbeszerzési elemeket és/vagy ajánlatkéréseket foglaltak magukban, a fennmaradó idő kevésnek tűnt maguknak a tevékenységeknek a megvalósításához.
Monitoring and evaluation have become more systematic 42. 
A projektfelügyelet és -értékelés rendszeresebbé vált 42.
Systematic appraisals are carried out at the macro-level by the ECŐs Delegations (e.g. quarterly macro-economic reports, regular trade reports, assessments for budget support programmes) and by others (World Bank, IMF), using standard macro-economic indicators, but it is difficult to assess the impact of the CommissionŐs own support at this level. 
Noha az EK-küldöttségek és egyéb szervezetek (Világbank, IMF) standard makroökonómiai mutatókat alkalmazó rendszeres makroszintű értékeléseket készítenek (pl. negyedéves makroökonómiai jelentések, rendszeres kereskedelmi jelentések, a költségvetési támogatás módszerét alkalmazó programokról készített felmérések), ezen a szinten nehéz lenne felmérni a Bizottság saját támogatásainak hatását.
It is also very difficult to assess the CommissionŐs impact at the level of the EUŐs strategic objectives as defined in the individual country strategy papers (CSPs), particularly when these objectives are described in fairly general terms, such as supporting the process of economic transition and supporting sustainable and balanced socio-economic development, and when no concrete indicators of achievement have been determined. 
Szintén rendkívül nehéz annak a felmérése, hogy a Bizottság mennyire volt sikeres az EU stratégiai célkitűzéseinek az egyes országos stratégiai dokumentumaiban (CSP-k) szereplő formában történő megvalósításában, különösen azon esetekben, amikor a célkitűzések meghatározása meglehetősen általános (mint például a gazdasági átmenet folyamatának és a fenntartható és kiegyensúlyozott társadalmi-gazdasági fejlődésnek a támogatása), valamint ha a célkitűzés nem tartalmaz konkrét teljesítménymutatókat.
The main monitoring by the Commission is at the level of individual projects/programmes, where systematic monitoring and evaluation efforts are undertaken and indicators are often used in the logical frameworks. 
A legfontosabb bizottsági felülvizsgálat az egyes projekteknél/programoknál történik, ahol rendszeres ellenőrzésekre és értékelésekre kerül sor, és az alkalmazott logikai keretrendszerek is gyakran tartalmaznak mutatókat.
The system of external monitoring visits now covers the majority of projects/programmes and provides a regular, external, assessment of project design, results, impact and chances for sustainability. 
Mostanra a legtöbb projekt/program a külső ellenőrzések rendszerének részévé vált, amely rendszeres külső értékelést nyújt a projekttervezésről, a projektek eredményeiről és hatásáról, valamint a fenntarthatóságuk esélyeiről.
Mid-term reviews and end-of-project evaluations are also carried out systematically for most projects/programmes. 
A legtöbb projekt/program esetében szintén rendszeresen készülnek félidős felülvizsgálatok és végső projektértékelések.
A good initiative has been to carry out evaluations of individual country strategies, as was done for Morocco in 2003 and for Egypt in 2004. This has provided useful information that can be taken into account in preparing the next country strategy papers and indicative plans. 
Helyesnek bizonyult az egyes országok – például 2003-ban Marokkó és 2004-ben Egyiptom – stratégiájának értékelésére irányuló kezdeményezés, amely hasznos, a következő országstratégiai dokumentumok és indikatív tervek elkészítésekor figyelembe vehető információkkal szolgált.