natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is currently almost impossible to avoid non-EU/ACP electric supplies when implementing these kinds of projects in Africa. 
Az ilyen típusú projektek végrehajtásakor Afrikában jelenleg szinte elkerülhetetlenek a nem EU/AKCS eredetű elektromos készülékek.
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified. 
A kedvezményezettnek eltérést kellett volna kérelmezni a Bizottságtól, amelyet kellően indokolt esetben meg is kapott volna.
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (affecting 14 transactions) and the nonadjustment of performance guar­ antees after changes in the contract (affecting 3 transactions). 
A leggyakrabban előforduló nem számszerűsíthető hibák elégtelen bizonylatokhoz (14 tranzakció) és a szerződés megváltoztatását követően a teljesítési garanciák korrekció­ jának elmaradásához (3 tranzakció) köthetők.
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review. 
A költségvetés-támogatási kifizetések tekintetében a nem számszerűsíthető hibákat az eredményezte, hogy a támo­ gathatósági kritériumok teljesítésének nem volt meg a struktu­ rált igazolása, mivel a közpénzkezelési eredményeket nem hasonlították össze a vizsgált időszakra kitűzött célokkal.
See reply to paragraph 28(a)-(c). 
Lásd a 28. bekezdés a)–c) pontjára adott választ.
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries. 
A szóban forgó konkrét esetekben a Bizottság megpróbálja értékelését összhangba hozni a többi országban alkalmazott módszer­ tani gyakorlatokkal.
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion. 
Ez az egyértelműen meghatározott határérté­ kekhez és célkitűzésekhez viszonyított elért haladás éves értékelésén alapul, ami a támogathatósági feltételek teljesítésének strukturált bemutatását eredményezi.
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area. 
2011-ben a Bizottság számos esetben visszatartotta a kifizetést, amikor nem volt elégedett az ezen a terü­ leten elért haladással.
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases. 
C 344/262 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I Az újonnan létrehozott, a EuropeAid igazgatóiból és főigazgatójából álló költségvetés-támogatási irányítóbizottság, egyéb kérdések mellett, minden kényes ügyet meg fog vizsgálni.
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria. 
Ez javítani fogja a támogat­ hatósági feltételek alakítását és értékelését.
See also replies to paragraphs 10 and 15. 
Lásd még az 10. és a 15. bekezdésre adott választ.
EN C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Effectiveness of systems 31. 
31. HU
Annex 2 contains a summary of the results of the 31. Court’s examination of supervisory and control systems. 
A felügyeleti és kontrollrendszerek számvevőszéki vizs­ gálatának eredményeit a 2. melléklet foglalja össze.
The Court considers the systems to be partially effective. 
A Szám­ vevőszék úgy ítéli meg, hogy rendszerek csak részben eredmé­ nyesek.
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs. 
Mint a 6. bekezdésben már említettük, az EuropeAid használja az általános költségvetésből és az EFA-kból finanszí­ rozott külső segítségnyújtási eszközök többségét.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility. 
A Számvevő­ szék azon észrevételei, melyek a felügyeleti és kontrollrend­ szerek eredményességével, valamint a főigazgató 2011-es éves tevékenységi jelentésének (az éves tevékenységi jelentés) és nyilatkozatának megbízhatóságával kapcsolatosak ezért – ellenkező kitétel hiányában – az EuropeAid felelősségi terüle­ tére érvényesek.
Control environment 33. 
Kontrollkörnyezet 33.
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented. 
AzEuropeAidegyértelműkontrollstratégiávalrendel­ kezik a hibák megelőzésére, feltárására és kiigazítására, és a Bizottság belső ellenőrzési standardjait többnyire betartják.
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports. 
Az EuropeAid rendelkezik cselekvési tervvel az irányítási és kontrollrendszerek erősítésére (24), amely a Számvevőszék korábbi éves jelentéseiben szereplő észrevételek és ajánlások többségét figyelembe veszi.
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41). 
Nevezetesen, 2011-ben az Europe­ Aid bevezette a külső támogatások kezeléséről szóló jelentés (EAMR) új változatát (lásd: 39. bekezdés) és kiadta „A külső fellépésekre fordított uniós források kedvezményezettjeinek szóló pénzgazdálkodási eszköztár” útmutatót (lásd: 41. bekez­ dés).
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6). 
Az éves tevékenységi jelentés azt mutatja, hogy a személyzeti politika továbbra is megoldatlan problémát(25) jelent a nagy fluktuáció és a 2011 közepén végrehajtott átszer­ vezés miatt (lásd: 6. bekezdés).
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012. 
Az EuropeAid úgy véli, hogy ha nem történik meg az erőforrások átrendezése, akkor az 2012-ben hátrányosan befolyásolja megbízhatóságot.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 34.
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation. 
A szerződéses alkalmazottak EuropeAid központokban megfigyelhető nagy fluktuációja az új személyzeti szabályzat hatályba­ lépésével mérséklődni fog.
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Várható, hogy az új személyzeti szabályzat a szerződéses alkalmazottak 2–3 éves szerződésének maximális időtartamának meghosszabbítását írja majd elő (a jelenlegi 3 évről 5–6 éves időtartamra).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
Ezenfelül a EuropeAid lehetőséget kapott arra, hogy a számára kijelölt, meghatározott számú szerződéses alkalma­ zotti álláshelyeket AD tisztviselői foglalkoztatási kvótákra konver­ tálják a 2011., 2012. és 2013. évre vonatkozóan, ezzel az állandó személyzetet de facto megerősítve.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Annak veszélyét, hogy a személyzeti állományt nem a rendeltetésének megfelelően használják fel számos intézkedéssel csökkentették, többek közt: a küldöttségvezetők részére az EKSZ (Európai Külügyi Szolgá­ lat) és a Bizottság által közösen készített hivatalos útmutatóval, speciális, a helyszínen készült humánerőforrás-jelentéssel (a külső támogatások kezeléséről szóló jelentésen belül) és a 2012. évi belső ellenőrzés tervezésével.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
A külképviseletek személyzeti egyensúlyának ismételt megteremtését célzó intézkedések az új fejlesztési politika végrehajtásának, a helyszíni monitoring növelésének, a tematikus know-how növelésének és a segélyek hatékony célba juttatásának előfeltételei.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Valószínűleg a humánerőforrás megerősítésére kerül sor Afrikában és a szomszédság­ politikai régióban.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
A kiadások jogszerűségének és szabályszerűségének ellen­ őrzését hivatott, a EuropeAid által bevezetett belsőkontroll-mecha­ nizmus a Bizottság saját belső ellenőrzésein felül külső könyvvizs­ gálók, műszaki felügyelők és projektmenedzseléssel foglalkozó személyzet munkájára támaszkodik a többéves kereten belül.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
A Bizottság elismeri, hogy néhány hiba fennmaradásának kockázata még az említett összes vizsgálat elvégzése után is fennáll.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
A társult költségek és a projektek végrehajtása során felmerülő késedelmek miatt a további előzetes ellenőrzések végrehajtása nehézkes, ezért a Bizottság folytatni fogja erőfeszítéseit a meglévő rendszereinek tökéletesítésére annak érdekében, hogy a költséghatékonyság értékelése alapján megalapozott bizonyosságot adhasson.
See also reply to paragraph 24. 
Lásd még a 24. bekezdésre adott választ.
Ex-ante checks 35. 
Előzetes ellenőrzések 35.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Tekintveanagykockázatúkörnyezetet(8.bekezdés)az EuropeAid kontrollstruktúrája leginkább a Bizottság személy­ zete, külső ellenőrök (munkavégzési szerződések esetében) vagy külső könyvvizsgálók (programbecslések, támogatási és díjalapú szolgáltatói szerződések esetében) által a végső projektkifizetések előtt végzett előzetes ellenőrzésekre hagyat­ kozik.
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN 
Noha ezek jelentős összegű támogatásra nem jogosult kiadást tárnak fel és korrigálnak, a Számvevőszék által talált hibák gyakorisága (ideértve az olyan kiadási végelszámolá­ sokban talált hibákat is, amelyeknél korábban volt külső ellen­ őrzés és költségvizsgálat) azt mutatja, hogy ezeknél az előzetes ellenőrzéseknél hiányosságok vannak. _____________ (25) 21., 37., 38. és 45. o. HU
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37. 
C 344/264 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12.
TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26). 
A Számvevőszék felhívja a figyelmet, hogy az Europe­ Aid utólagos tranzakció-ellenőrzései is találtak eljárási hibát az előzetes ellenőrzésekben (mint például: helytelen vagy hiányzó ellenőrző listák), az ellenőrzött tranzakciók mintegy 20%-ában (26).
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) szintén talált hiányosságokat több kritikus kontrollszinten, melyek program­ becsléseket és EFA-támogatások iránti ajánlati felhívásokat érin­ tettek (27).
Monitoring and supervision 38. 
Monitoring és felügyelet 38.
Eu rop e A id ’s h e ad qu arte rs 39. 
A z E u r o p e A id k ö z p o n t j a i 39.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
2011júliusábanazEuropeAid,cselekvésitervekereté­ ben, első ízben alkalmazta a félévenként készítendő, a külső támogatások kezeléséről szóló jelentés (EAMR) új változatát, a kritikus teljesítménymutatók és a külképviselet-vezetők által aláírt megbízhatósági nyilatkozat alapján.
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters. 
Ez erősíti az EAMR mint a külképviseletek és az EuropeAid központjai közötti legfőbb elszámoltathatósági eszköz szerepét.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. 
A pénzügyi ellen­ őrzésekkel kapcsolatos kritikus teljesítménymutatók megbízha­ tóságát azonban befolyásolja a CRIS (28)-adatok pontatlansága.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Azonban az említett eljárási hibák (mint például a helytelen vagy hiányzó ellenőrzési listák) nem járnak számszerűsíthető pénzügyi következménnyel.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 33. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) ellenőrzési jelentéseinek lezárását követően 2012-ben megkezdődött a cselekvési terv gyakorlatba történő átültetése a Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlásainak teljesítése és a feltárt kockázatok enyhítése céljából. _____________ (26) Éves tevékenységi jelentés, 33. o.
(27) Annual activity report, p. 40. 
(27) Éves tevékenységi jelentés, 40. o.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Közös RELEX információs rendszer.
EN 39. 
HU 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
A Bizottság úgy véli, hogy az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy elérjék a CRIS-ben tárolt adatok minőségének közép-és hosszú távú javulását, abból áll, hogy a küldöttségvezetők számára láthatóbbá teszik a külső támogatás vezetői információs rendszerbe (CRIS) bevitt helytelen adatok következményeit.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
Az EAMR azért jött létre, hogy lehetővé tegye a külképviseletek számára a jelentésben szereplő adatok korrek­ cióját és megjegyzéssel történő ellátását azért, hogy a helytelen adatok ne „szennyezzék” a pontos jelentéstételt, hanem inkább az adatok kiemelését és korrigálását, valamint idővel az adatbevitel javítását szolgálják.
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend. 
Még az EAMR használata közben is lehetőség van az adatfrissítésre, amennyiben a külképviselet egy könnyen módosítható hibát fedez fel.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
Az EAMR ezért egy szerkezeti előrelépést képvisel azzal, hogy választ ad a CRIS-adatok minőségének hiányosságaira vonatkozó számvevőszéki megállapításokra (ugyanakkor ennek az az ára, hogy a hibák rövid távon jobban szembeötlenek).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
A Bizottság nem osztja a Számvevőszék véleményét a monitoring célból használatos mutatók hasznosságára vonatkozóan.
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
A kritikus teljesítménymutatók az egységesített formátumú mutatók egy halmaza, amelyeknek a teljesítmények külképviseleti, regionális, eszköz-vagy portfóliószintű nyomon követésében van jelentősége és – a fejlesztési környezet bonyolultsága miatt – sok eltérő környezetben, különböző értelme­ zéssel bírhatnak.
See also reply to paragraph 59(d). 
Lásd továbbá a 59. bekezdés d) pontjára adott választ.
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. 
2011-benazEuropeAid15ellenőrzőlátogatásttett, hogy ellenőrizze a külképviseletek belső szervezetének, rend­ szereinek és folyamatainak megfelelőségét.
These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring. 
A látogatások hasz­ nosak voltak abból a szempontból, hogy azonosították a jobbí­ tást igénylő területeket, mint például: szakértelemhiány, az emberi és pénzügyi erőforrások korlátai miatt kielégítetlen oktatási igények, pontatlan CRIS-adatok és nem megfelelő projektmonitoring.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Egy IAS-ellenőrzés ugyanakkor felhívta a figyelmet arra, hogy nincs jele a hivatalos éves ellenőrző láto­ gatások dokumentált kockázatelemzésen alapuló programjá­ nak.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
Az EuropeAid továbbá nem dolgozott ki eljárásokat az ellenőrző látogatások eredményeként megfogalmazott aján­ lások megvalósításának nyomon követésére, és az éves tevé­ kenységi jelentés e tekintetben nem tartalmaz információt (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
Az EuropeAid-del keretszerződéseket kötött könyvvizs­ gáló cégek éves összegző jelentéseket készítenek ellenőrzéseik megállapításairól és ajánlásairól.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Ezek a jelentések értékes infor­ mációt nyújtanak a rendszerszintű hiányosságokról és a támo­ gatásra nem jogosult kiadások megelőzéséhez vagy csökkenté­ séhez szükséges intézkedésekről.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
Ennek alapján 2011 január­ jában az EuropeAid kiadta „A külső fellépésekre fordított uniós források kedvezményezettjeinek szóló pénzgazdálkodási eszköztár” útmutatót, amely segíteni kívánja a kedvezménye­ zetteket a pénzgazdálkodási és támogathatósági szabályokkal kapcsolatos ismereteik elmélyítésében.
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report. 
A Bizottság számára szerződéses alapon végzett külső ellenőrzések és vizsgálatok minőségét az EuropeAid megvizs­ gálja, és annak eredményeit egy éves jelentésben ismerteti.
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
Az éves tevékenységi jelentés nem tartalmaz információkat ennek a vizsgálatnak az eredményeiről (30).
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31). 
A CRIS információs rendszer ellenőrzési és visszafizet­ tetési moduljait 2011-ben összekapcsolták(31).
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
Ez jelentős javulás, de még mindig nem ad teljes és pontos információt az összes előzetes ellenőrzés eredményeiről és folyományairól: a) a CRIS-ellenőrzés nem ad információt az EuropeAid által végül támogatásra nem jogosultnak ítélt összegekről; A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 40.
Action has been taken in relation to the IAS audit mentioned to ensure a more formalised planning process for delegation verifi­ cation missions. 
Intézkedések történtek az említett IAS-ellenőrzéssel kapcso­ latban a külképviseletek helyszíni ellenőrzésére vonatkozó hivatalosabb tervezési eljárás biztosítására.
For the future, the Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined and whether the current risk-based approach to selecting delegations could be complemented by additional selection criteria. 
A jövőre vonatkozóan a Bizottság megfontolás tárgyává teszi, hogy a EuropeAid külképviseleteinek helyszíni ellenőrzésére vonatkozó speci­ fikus célkitűzések felülvizsgálata szükséges-e, és hogy a külképviseletek kiválasztására szolgáló, jelenlegi kockázatalapú megközelítést ki lehet-e egészíteni más kiválasztási kritériumokkal.
See also reply to paragraph 59(b). _____________ (29) Page 38. 
Lásd továbbá a 59. bekezdés b) pontjára adott választ. _____________ (29) 38. o.
(30) Page 30. 
(30) 30. o.
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report. 
(31) A Bizottság által a Számvevőszék 2010-es éves jelentésének 42. bekezdésére és 63. bekezdésének c) pontjára adott válasz szerint.
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report. 
A Bizottság nem fejezte be a EuropeAid 2011-re vonatkozó ellenőrzésének minőségi felülvizsgálatát, mint azt a 2010. évre vonatkozóan megtette, tehát egyértelmű, hogy ez nem szerepelhetett az éves tevékenységi jelentésben.
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion. 
Mindenesetre a 2010. évi ellenőrzés minőségi jelentése nem szerepelt a 2010. évre vonatkozó éves tevé­ kenységi jelentés egyetlen szövegében sem, nem utolsósorban azért, mert az éves tevékenységi jelentés állandó iránymutatásai nem írják elő a szerepeltetését.