natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 BOX 7 SELECTED INDICATORS FOR THE OBJECTIVE OF ‘FOSTERING GOOD HEALTH IN AN AGEING EUROPE’ IN THE 2009 AMP • ‘Level of public awareness of unhealthy behaviours and lifestyle-related health risks and health determinants, in particular on nutrition, physical activity and alcohol’ to be raised from 66 % to 80 %; • ‘Share of citizens who have their blood pressure measured each year’ to be raised from 59 % to 80 %; • ‘Share of population aware of the health risks of tobacco smoke for non-smokers’ raised from 75 % to 80 %. Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT AZ „EGÉSZSÉG VÉDELME AZ ÖREGEDŐ EURÓPÁBAN” CÉLKITŰZÉSRE VONATKOZÓ EGYES MUTATÓK A 2009-ES ÉVES IRÁNYÍTÁSI TERVBEN • „Az egészségtelen életmóddal és az életmódhoz kapcsolódó egészségügyi kockázatokkal, illetve egészségmeghatározó tényezőkkel kapcsolatos tájékozottság szintjét, különös tekintettel a táplálkozásra, a testmozgásra és az alkoholfogyasztásra” 66%-ról 80%-ra kell emelni; • „Azon állampolgároknak az arányát, akik évente megméretik a vérnyomásukat” 59%-ról 80%-ra kell emelni; • „A népesség azon arányát, amely tudatában van a dohányzás nemdohányzókra gyakorolt hatásának”, 75%-ról 80%-ra kell emelni. 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
For a programme to be effective, its projects need to achieve positive results. 
Egy program akkor tekinthető eredményesnek, ha a hozzá tartozó projektek pozitív eredményeket érnek el.
This is more likely to be the case if, before a project is launched, its objectives, target groups and intended results have been defined and it has been identified how the results will produce the intended impacts. 
Ennek bekövetkezése valószínűbb, ha még a projektek elindítása előtt meghatározzák azok célkitűzéseit, célcsoportjait és tervezett eredményeit, és egyben kifejtik, hogy az eredmények hogyan fogják elérni a tervezett hatást.
In this policy area, effective implementation also requires from the Commission, as programme manager, that (a) it has an adequate overview of its project portfolio to ensure coherence and consistency; and (b) the projects funded clearly demonstrate European added value (EAV). 
Ezen a szakpolitikai területen ahhoz, hogy a végrehajtás eredményes legyen, a Bizottságnak mint programfelelősnek ügyelnie kell a következőkre: a) rendelkezzen megfelelő áttekintéssel a projektek portfóliójával kapcsolatban, és így biztosítsa azok egységességét és következetességét; b) a finanszírozott projektek rendelkezzenek egyértelmű értéknövelő hatással európai szinten (EAV).
PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE 35. 
A PROJEKTCÉLOK NEM KONKRÉTAK, NEM ELLENŐRIZHETŐEK, ILLETVE NEM SZÁMSZERŰSÍTHETŐEK 35.
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective. 
A projekteket olyan módon kell megtervezni, hogy azok valószínűsíthetően eredményesek legyenek.
As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision. 
Csakúgy, mint a programok szintjén, a projektek megtervezésekor is fontos, hogy a célkitűzéseket a SMART-szempontok szerint határozzák meg; ezeknek a célkitűzéseknek logikusan kell következniük a programról szóló határozatban megfogalmazott szakpolitikai célokból.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showed that promoters presented a mixture of activities and outputs rather than objectives when submitting their proposals. 
Az ellenőrzött projektek támogatási szerződéseire irányuló számvevőszéki vizsgálat rámutatott, hogy a projektgazdák pályázataikban sokkal inkább tevékenységek és outputok egyvelegét, mintsem célkitűzéseket neveztek meg.
Typical project ‘objectives’ were the exchange of information between organisations in the field, capacity-building and the promotion of ‘good practices’ (see Box 8). 
A „projektcélok” jellemzően a következők voltak: az adott területen tevékenykedő szervezetek közötti információcsere, kapacitásfejlesztés, valamint a bevált módszerek terjesztése (lásd: 8. háttérmagyarázat).
However, the Commission took no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement. 
A Bizottság a támogatási szerződés aláírása előtt nem hozott kiigazító intézkedéseket ezeknek a hiányosságoknak a kezelésére.
30 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003). 
30 A közegészségügyi program keretében történő pályáztatásra és finanszírozásra vonatkozó szabályok, kritériumok és eljárások (HL C 62., 2003.3.15.).
22 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
22 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III. 
A Számvevőszék részletes elemzését arról, hogy a támogatási szerződésekben megfogalmazott projektcélok a SMART-szempontok szerinti céloknak tekinthetők-e, a III. melléklet tartalmazza.
Objectives were not stated in a measurable and time-dependent format, and it was unclear to what degree they were attainable. 
A célokat nem mérhető, illetve nem határidőhöz kötött formátumban adták meg, és nem volt világos, hogy azok milyen mértékben tekinthetők elérhetőnek.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at a later stage. 
Továbbá nem olyan célértékként határozták meg őket, amelyhez viszonyítva az előrelépés a későbbi szakaszokban monitorozható lenne.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generally relevant to the target group (see paragraph 40). 
Amikor azonban rendeltek a projekthez konkrét célcsoportot, a megfogalmazott célok a megcélzott csoport szempontjából általában relevánsak voltak (lásd: 40. bekezdés).
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objectives in this field. 
Mindebből azonban nem vonhatjuk le azt a következtetést, hogy a célkitűzések ezen a területen nem fogalmazhatók meg a SMART-szempontok szerint.
Within the sample audited, the audit also found an example of a project with specific objectives which could have achieved full compliance with the SMART criteria after only minor adjustments (see Box 9). 
A számvevőszéki ellenőrzés a vizsgált mintában talált példát olyan projektre is, amelynél a meghatározott célok csekély kiigazítás után megfelelhettek volna a SMART-kritériumoknak (lásd: 9. háttérmagyarázat).
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘... producing lasting results conducive to the realisation of the programme’s objec-tives’31. 
A közegészségügyi program pályázatbírálati kritériumai szerint a projektpályázatoknak törekedniük kell arra, hogy „...tartós, a programcélok megvalósulásához vezető eredményeket érjenek el”31.
Projects were thus expected to specify the intended target group and to define what results they intended to achieve and how those results would be sustained beyond the project term. 
Elvárható tehát, hogy a projektekhez konkrét célcsoportot rendeljenek, és meghatározzák a tervezett eredményeket, valamint azt, hogy az eredmények hogyan tarthatók fenn a projekt lezárását követően.
31 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003). 
31 A közegészségügyi program keretében történő pályáztatásra és finanszírozásra vonatkozó szabályok, kritériumok és eljárások (HL C 62., 2003.3.15.). 24 9.
PROJECT’ — EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED ‘The global objective is to sensitise young adults between 18 and 24 years to the dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...) 
PROJEKT – PÉLDA A SMART-SZEMPONTOK MAJDNEM MEGFELELŐ ALKALMAZÁSÁRA „Az átfogó cél a 18 és 24 év közötti fiatal felnőttek figyelmének felkeltése az alkohol-és drogfogyasztás veszélyeivel kapcsolatban, és már korai szakaszban annak elérése, hogy megváltozzon a célcsoport esetlegesen magas kockázatú drogfogyasztása (...)
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’ 
A PEER-projekt aktivistái személyes vélemény-formálás során meggyőzik a célcsoportot arról, hogy járművezetés közben ne fogyasszanak kábító hatású anyagokat.”
Is the formulation of the objectives SMART? • Specific: yes (target group and what should be changed is clear) • Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’) • Achievable: yes • Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents) • Time-dependent: no This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and time-dependent aspects. 
A célkitűzéseket SMART-szempontok szerint fogalmazták-e meg? • Konkrét: igen (a célcsoport, valamint az, hogy min kell változtatni, egyértelmű) • Mérhető: nem („figyelmének felkeltése”, „meggyőzik”) • Teljesíthető: igen • Releváns: igen (a fiatal járművezetők esetében magasabb az ittas vezetés miatti balesetokozás kockázata) • Teljesítési határidős: nem A projekcélok a „mérhető” és a „teljesítési határidős” kritériumokon kívül mindenben megfelelnek a SMART-szempontoknak.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be able to name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’). Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Ez a két szempont is kielégíthető lett volna a tudatosság célkitűzésének konkrét megfogalmazásával (pl. „a projekt végén az abban részt vevő autósiskolákban járművezetői vizsgát tevő tanulók X%-ának meg kell tudni neveznie az alkohol-és drogfogyasztáshoz kapcsolódó X veszélyt”); még ennél is jobb megoldást jelenthet azonban, ha a célkitűzést magatartásbeli változással kapcsolatban fogalmazzák meg (pl. „a vezetői engedély megszerzését követő évben a tanulók közül egyet sem érnek ittas vezetésen”). 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES 40. 
A CÉLCSOPORTOT AZ ESETEK TÖBBSÉGÉBEN NEM HATÁROZTÁK MEG 40.
Only 16 of the grant agreements for the sampled health promotion projects clearly specified a target group in the grant agreements. 
A mintában található egészségjavítási projektek támogatási szerződései közül mindössze 16 tartalmaz egyértelmű célcsoport-meghatározást.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring to that target group. 
Ezek közül is csupán kilenc pontosította, hogy a projekt az adott célcsoportra vonatkozóan milyen változást kíván elérni.
Typically, PHP projects do not directly address European citizens as the ultimate target group of health promotion actions (e.g. people living with HIV, overweight young people, drug users, people at risk of becoming alcohol addicts) but work through ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers. 
Jellemző, hogy a közegészségügyi projektek közvetlenül nem foglalkoznak az egészségjavító intézkedések alapvető célcsoportjával, az európai állampolgárokkal (pl. HIV-fertőzött népesség, túlsúlyos fiatalok, drogfogyasztók, illetve azok, akiket az alkoholfüggővé válás kockázata fenyeget), hanem egészségügyi szakemberekből és döntéshozókból álló „közvetítő” csoportok révén fejtenek ki hatást.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court were set up from the outset to have a direct health impact on the population. 
A Számvevőszék által ellenőrzött 36 projektből azonban kilencet eleve úgy terveztek meg, hogy a népesség egészségügyi helyzetére közvetlen hatást gyakoroljon.
They represented more than half of the projects (56 %) specifying a target group. 
Ezek közé a projektek közé tartozott a célcsoportot meghatározó projektek több mint fele (56%).
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS 41. 
A VÁRT EREDMÉNYEK NEM KAPCSOLÓDTAK A TERVEZETT HATÁSOKHOZ 41.
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading. 
A támogatási szerződések minden projekt „várt eredményeit” külön címsorban tüntették fel.
However, the Court’s audit of a sample of projects found that this amounted to a list of project outputs, deliverables and activities (e.g. ‘a meeting will be held’, ‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve change for the direct addressees. 
A projektminta vizsgálata során azonban a Számvevőszék megállapította, hogy a hangzatos cím csupán a projekteredmények, outputok és tevékenységek olyan felsorolását jelenti (pl. „ülést hívnak össze”, „gyakorlati kézikönyv kidolgozására kerül sor”), amely nem ad magyarázatot arra, hogy az adott tevékenységek hogyan érnek majd el változást a közvetlen címzetteknél.
The poor definition of expected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved. 
A várt eredmények hiányos meghatározása és a mutatók hiánya miatt az előrelépéseket sem bizonyítani, sem megcáfolni nem lehetett.
The Court also found that proposals did not clarify the logical links between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coordinators during the selection process or prior to the signature of grant agreements. 
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy a pályázatok nem szolgáltak egyértelmű magyarázattal a projektek és azok lehetséges társadalmi haszna közötti logikai kapcsolatról; ilyen kapcsolat meglétéről a Bizottság, illetve a projektkoordinátorok nem bizonyosodtak meg sem a pályázatok elbírálásakor, sem pedig a támogatási szerződések aláírását megelőzően.
The underlying assumption seems to have been that positive effects would follow from placing the health promotion issue on the political agenda, building networks and exchanging information. 
Az alapul szolgáló feltételezés az lehetett, hogy a pozitív hatások az egészségügyi felvilágosítás politikai támogatottságából, a hálózatépítésből és az információcseréből egyenesen következnek.
However, at no stage was it explained how project activities might have a trickle-down effect that would actually improve people’s capacity to choose healthy lifestyles. 
Azt azonban egyik szakaszban sem fogalmazták meg, hogy a projekt keretében végzett munka hogyan eredményezheti idővel azt a pozitív hatást, hogy az emberek ténylegesen egészségesebben éljenek.
This also underlines the importance of having an intervention logic in place. 
Mindez szintén alátámasztja annak a jelentőségét, hogy a beavatkozás belső logikáját ki kell fejteni.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES 43. When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects, implementation projects and ‘going-to-scale’ projects, known as the RDI cycle (see Box 10). 
Az egészségjavítási projektek értékelésekor a következő ciklusszakaszokat kell figyelembe venni: tanulmányi és kutatóprojektek, fejlesztési/kidolgozási projektek, a bevezetést előkészítő projektek és széles körű gyakorlati alkalmazást biztosító projektek; a ciklust angol rövidítés alapján RDI-(research-development-implementation, azaz kutatás-fejlesztés-alkalmazás) ciklusnak nevezik (lásd: 10. háttérmagyarázat).
25 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
25 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
PHP projects, with their limited duration (two to three years in most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle of health promotion actions from setting up an evidence base to developing and implementing public intervention and creating a lasting health impact. 
A közegészségügyi program korlátozott időtartamú (legtöbbször két-vagy hároméves) és korlátozott erőforrásokkal rendelkező projektjeit nem olyan módon tervezik meg, hogy azok az egészségjavító intézkedések teljes ciklusában kifejtsék hatásukat, az ismeretalap létrehozásától a közszféra beavatkozásának kidolgozásáig és végrehajtásáig, és az egészségre gyakorolt hosszú távú hatás megvalósulásáig.
Nonetheless, there should be an indicative plan of how the results of a project can be taken up at the next step in the cycle. 
Szükség lenne azonban olyan iránymutató tervekre, amelyek jeleznék, hogy egy adott projekt eredményei hogyan hasznosíthatók majd a ciklus következő lépése során.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained over time. 
Az ellenőrzött projektek egyike sem tartalmazott tervet arra nézve, hogy eredményeit hogyan hasznosíthatják majd az RDI-ciklus következő szintjén, illetve hogy azok hogyan tarthatók fenn hosszú távon.
The project coordinators interviewed usually understood sustainability to mean the continuation of project activities rather than the effective use of results after the project term. 
A megkérdezett projektkoordinátorok a fenntarthatóságot általában inkább a projekttevékenységek folytatásaként, nem pedig az eredményeknek a projektidőszakot követő hatékony alkalmazásaként értelmezték.
In all cases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure. 
Az ellenőrzött esetek mindegyikére igaz volt, hogy a projektek során előállított végtermékeket (pl. honlapokat vagy adatbázisokat) a projekt lezárását követően többé nem aktualizálták.
They focused on obtaining a follow-up grant from the Commission so that project activities could be continued. 
A koordinátorok inkább arra összpontosítottak, hogy a Bizottságtól további támogatást nyerjenek a projekttevékenységek folytatásához.
The most common attitude was that project results could be sustained only if the partners could continue to secure Community funding. 
A legáltalánosabb hozzáállás az volt, hogy a projekteredmények csak akkor fenntarthatók, ha a partnerek biztosítani tudják az uniós támogatás folyamatosságát.
26 BOX 10 THE RDI CYCLE The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation. 
26 10. HÁTTÉRMAGYARÁZAT AZ RDI-CIKLUS Az RDI-ciklus koncepciója a közegészségügyi program kialakításának lépéssorozatát írja le a tényfeltárástól és az ismeretalap megteremtésétől a stratégia vagy munkaterv kidolgozásáig, a kísérleti tesztelésig és végül a teljes körű alkalmazásig.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle. 
Azok a projektek, amelyek a fenti lépések közül csak egyben fejtenek ki hatást, akkor tekinthetők fenntarthatónak, ha eredményeik a ciklus következő lépésében megjelennek és alkalmazásra kerülnek.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation. 
A kutatási projekteknek például biztosítaniuk kell, hogy eredményeiket átvegyék a fejlesztési/kidolgozási szakaszban, a beavatkozást előkészítő projekteknek pedig fel kell használniuk a kutatási projektek révén létrehozott ismeretalapot, továbbá tervet kell készíteniük a (kísérleti) alkalmazáshoz is.
The following project categories were used for this audit: • Study and research projects (e.g. collection of data); • Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development); • Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and • ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale). Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Az ellenőrzéshez a következő projektkategóriákat vettük figyelembe: • Tanulmányi és kutatóprojektek (pl. adatgyűjtés); • Fejlesztési projektek (pl. szakpolitikai koncepció, illetve program kidolgozása, útmutatók kidolgozása); • A bevezetést előkészítő projektek (pl. kísérleti tesztelés, szakképzés és kapacitásfejlesztés); valamint; • A széles körű gyakorlati alkalmazást biztosító projektek (pl. az eredmények terjesztése, nagyobb volumenű projektmegvalósítás). 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS 47. 
A HÁLÓZATOK TÁMOGATÁSA TÖBB MINT 10 ÉVE FOLYAMATOSAN MŰKÖDIK 47.
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices; they are thus a tool for achieving certain results but not strictly a result in themselves. 
A különböző tagállamok egészségügyi szakembereiből és szervezeteiből álló hálózatok olyan platformokat alkotnak, melyek keretében mód nyílik a tapasztalatok összegyűjtésére és a bevált módszerek kölcsönös megismertetésére; ezek tehát eszközt jelentenek bizonyos eredmények eléréséhez, de önmagukban nem tekinthetők eredménynek.
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belonging to any one stage of the RDI cycle. 
Jellegükből adódóan az RDI-ciklus egyik szintjébe sem sorolhatók egyértelműen.
The sample of projects audited contained 13 networks. 
Az ellenőrzött projektekből álló minta 13 hálózatot tartalmazott.
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome of their respective projects. 
A megkérdezett koordinátorok arról számoltak be, hogy a hálózatépítés projektjeik fő célja és végeredménye volt.
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmes for more than 10 years (see Figure 2). 
Egyes hálózatok több mint 10 éve a közegészségügyi program, illetve az azt megelőző programok keretében kaptak támogatást (lásd: 2. ábra).
When no follow-up grant was awarded by the Commission, the network activities ceased and the network dissolved. 
Abban az esetben, ha egy hálózat nem nyert további támogatást a Bizottságtól, tevékenységei abbamaradtak, és a hálózat felbomlott.
27 FIGURE 2 15 years (ongoing) ENSP (1996–2008) ENYPAT (1996–2006) 13 years 10 years PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS AIDS and mobility (since 1991) 17 years (ongoing) TAMPEP (since 1993) 1991 1996 2003 2008 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
27 2. ÁBRA 15 év (folyamatos) ENSP (1996–2008) ENYPAT (1996–2006) 13 év 10 év KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM (EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET) – PÉLDÁK ISMÉTLŐDŐ HÁLÓZATÉPÍTŐ PROJEKTEKRE AIDS és mobilitás (1991 óta) 17 év (folyamatos) TAMPEP (1993 óta) 1991 1996 2003 2008 2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?