natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To finance these projects (see the projects examined in paragraphs 43 to 50), the institutions often used complex financing methods involving state or financial intermediaries (see an example in Box 2). 
E projektek (lásd: a 43–50. bekezdésben elemzett projektek) finanszírozásához az intézmények gyakran összetett finanszírozási módszereket használtak, amelyekbe állami vagy pénzügyi közvetítőket is bevontak (példát lásd: 2. háttérmagyarázat).
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects . 
Ennek következtében nem tudják teljeskörűen ellenőrizni a projektek pénzügyi aspektusait. épületek vagy más ingatlanok vásárlása, hosszú távú bérlete, haszonbérlete, lízingje, bérbeadása vagy részletvásárlása, vételi opció kikötésével vagy anélkül.
Ultimately, however, the Court of Justice bears the cost. 35 The derogation for the ORBAN building was additionally justified by the urgent need to address office space requirements. 
35 Az ORBAN épülettel kapcsolatos mentesítést ezenkívül az is indokolta, hogy sürgősen reagálni kellett az azonosított követelményekre, mivel az eredetileg kiválasztott épülettel kapcsolatos tárgyalásokat nem sikerült lezárni.
36 Pursuant to Article 179.3 of the Financial Regulation applicable until the end of 2012 and Article 203.5 of the Financial Regulation applicable from January 2013. 
36 A 2012-ig érvényes költségvetési rendelet 179.3. cikke értelmében, illetve a 2013 januárjától érvényes költségvetési rendelet 203.5. cikke értelmében.
37 Article 203.8 of the Financial Regulation. 
37 A költségvetési rendelet 203.8. cikke.
This regulation does not apply to the ECB. 
Ez a rendelet az EKB-ra nem vonatkozik.
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project. 
39 A Parlament banki hitelt szerzett a Konrad Adenauer épület (KAD II) bővítéséhez egy összetett finanszírozási struktúrán keresztül, amelybe egy kereskedelmi bank tulajdonában lévő közvetítő vállalatot is bevontak, amely vállalta a projekt finanszírozását.
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project. 
A vállalat két finanszírozási szerződést írt alá, az egyiket az EBB-vel, a másikat pedig egy kereskedelmi bankkal. Ezek a projekt 50–50%-át finanszírozták.
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project. 
40 A Parlament és a Bíróság más költségvetési tételek fel nem használt előirányzatainak felhasználásával gondoskodtak az építkezési projektek előfinanszírozásáról: — 2012 és 2016 között a Parlament 260 millió eurót csoportosított át különböző költségvetési tételektől a KAD II projekt finanszírozására.
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million. 
A megszerzett 474 millió eurós hitelkeretből a Parlament 16 millió eurót használt fel.
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007. 
A Parlament becslése szerint ezzel akár 85 millió euró kamatköltséget is megtakarítottak. — Ugyanezt a mechanizmust követve a Bíróság előtörlesztést fizetett építési projektjeire vonatkozóan, amelynek összege 2007 óta elérte a 89 millió eurót.
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period. 
A Bíróság szerint ez 2026-ig jelentősen lecsökkentette az elővételi jogot magukban foglaló haszonbérletek kapcsán történő kifizetéseknek a költségvetésre gyakorolt hatását, mivel a teljes időszak során a finanszírozási terhekkel kapcsolatos megtakarítások becsült értéke meghaladta a 24 millió eurót.
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines. 
41 A Tanács összesen 294 millió euró értékű előleget fizetett a belga hatóságoknak az Európa épület építési projektje kapcsán, a más költségvetési tételekből átcsoportosított, fel nem használt előirányzatoknak köszönhetően.
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below). 
A Tanács által kifizetett előlegek 10,3 millió euró (nettó érték) kamatot vontak maguk után.
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget. 
42 Bár egyes intézmények (Parlament, Tanács) rendszeresen jelentős előlegeket fizettek ki az építkezési projektjeikkel kapcsolatban, azt nem tervezték meg, hogy az uniós költségvetés megfelelő költségvetési tételeiben milyen összeg szerepeljen az előlegfizetésekre.
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure. 
Ez a gyakorlat jelentős év végi költségvetési átcsoportosításokhoz vezet, ami hátrányosan érinti a költségvetési eljárás átláthatóságát.
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time. 
E pragmatikus megközelítés révén az általános igazgatási kiadásokra szánt költségvetés az idő múlásával stabil módon tud alakulni.
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions. 
Véleményünk szerint azonban ez a gyakorlat az uniós intézmények által sugaltakkal szemben nem takarít meg pénzt az uniós adófizetők számára.
Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns 43 We analysed the implementation of four major construction projects carried out by the Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice. 
Nagyszabású építkezési projektnél késések fordultak elő, bizonyos esetekben pedig lényegesen túllépték a tervezett költségeket 43 Elemeztük négy, a Parlament, a Tanács, a Bizottság és a Bíróság által kivitelezett nagyszabású építkezési projekt végrehajtását.
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010. 
38 A részletes megállapodást 2008 márciusában írták alá; 2010. december 31-ig 235 millió euró kifizetésére került sor.
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011. 
39 Belső ellenőrzési jelentés „Acquisition du Résidence Palace” címmel, 2011. június 8.
The Court of Justice’s project: within budget and on schedule 44 In recent years, the Court of Justice has carried out three major construction projects 40 in close collaboration with the Luxembourgish authorities. 
A Bíróság projektje: költségvetési kereteken belül, ütemterv szerint 44 Az elmúlt években a Bíróság három nagyszabású építkezési projektet valósított meg40, a luxemburgi hatóságokkal szorosan együttműködve.
The national authorities managed the works free of charge. 
A nemzeti hatóságok a munkálatokat illetékmentesen irányították.
They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law. 
Ők kezelték a pályázatokat, gondoskodtak róla, hogy a vizsgálatokat és a munkálatokat megfelelően végezzék el, és ők feleltek a minőség-ellenőrzésért és a jogszabályok által előírt tanúsítvány megszerzéséért.
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects. 
Ők rendelkeztek a piaccal kapcsolatos ismeretekkel, műszaki tapasztalattal, valamint az építkezési projektek kezelésében és felügyeletében való jártassággal.
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project. 
Továbbá, mivel a Bíróság nem fejlesztőként járt el, a projekt nyomon követéséhez mindössze néhány munkatársára volt szükség.
The projects were completed on schedule and with no additional costs. 
A projektek az ütemterv szerint, pluszköltségek nélkül fejeződtek be.
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule. 
Amikor az ellenőrzést végeztük, a harmadik torony (CJ9 projekt) folyamatban lévő építése a becsült költségvetési kereten belül, az ütemterv szerint zajlott.
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities. 
A Tanács Európa projektje: a költségvetési kereten belül, késésekkel 45 2005-ben41 a Tanács a „Residence Palace” A blokkja renoválásának irányítását a belga hatóságokra bízta.
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union. 
A cél az volt, hogy az épület otthont adjon az Európai Tanács és az Európai Unió Tanácsa üléseinek.
46 The final negotiated price42 did not significantly exceed the original budget: €246 million compared to €240 million in the original budget with both prices based on 2004 values. 
46 A végső kialkudott ár42 nem haladta meg jelentősen az eredeti költségvetést: 246 millió euró az eredeti költségvetésben szereplő 240 millió euróhoz képest (mindkét ár 2004-es értékeken alapul).
However, construction ended three years late. 
Az építkezés azonban három év késéssel fejeződött be.
The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower. 
A késéseket az okozta, hogy a projektet előre nem látható körülmények 40 CJ4 (2001–2008) a Palais renoválása és a Bíróság épületeinek (Gyűrű, Galéria, A torony, B torony) negyedik bővítése; CJ8 (2006–2013) A szárnyépületek (Erasmus = A szárnyépület, Thomas More = B szárnyépület és C szárnyépület) renoválása; CJ9 (2013-tól) Az ötödik bővítés (3. torony) megépítése.
41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
41 A projekt teljes ütemterve elérhető a Tanács weboldalán (http://www.consilium.europa.eu/hu/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
42 The convention foresaw a possibility for an amicable settlement of the final price of the project based on supporting documents provided by the state, analysed, and approved by the Council. 
42 A megállapodás lehetőséget adott a projekt végleges árának egyezség útján történő rendezésére, az állam által rendelkezésre bocsátott és a Tanács által elemzett és jóváhagyott igazoló dokumentumok alapján.
This allowed the Council to negotiate the price which then became final and discharged of all past, present and future obligations. 26 
Ez lehetővé tette, hogy a Tanács kialkudja a végül véglegessé váló árat, és ellentételezze minden múlt-, jelenés jövőbeli kötelezettségét. 26
project changes due to unforeseen circumstances 43. A number of project management weaknesses contributed to the delays: — The national authorities did not properly manage change requests nor did they pay contractors on time; — The consulting firms contracted by the national authorities had limited capacity to transcribe the Council’s complex functional and quality requirements into tender specifications. 
A késedelmekhez hozzájárult a projektirányítás több gyenge pontja: — A nemzeti hatóságok a változtatásokra irányuló kéréseket nem kezelték megfelelően, és az alvállalkozókat nem fizették ki időben; — A nemzeti hatóságokkal szerződő tanácsadó cégek csak korlátozottan voltak képesek a Tanács összetett működési és minőségi elvárásait a pályázati felhívásban megjeleníteni.
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices. 
Ez végig hátráltatta a projektet, és a változtatási kérelmek zömét is ez okozta; — A végleges árral kapcsolatos megegyezés bonyolult volt, mivel a nemzeti hatóságok még az átadás után hat hónappal sem tudtak minden számlát rendelkezésre bocsátani.
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls. 
47 A Tanács projektcsoportjának megnövelésével és a projektirányítási eljárások és a belső kontrollok megerősítésével részben enyhítette a hatást.
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013. 
A Parlament KAD II projektje: további költségekhez vezető jelentős késedelmek 48 Eredetileg a KAD II épület átadására 2013-ban került volna sor.
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022. 
A jelenlegi becslés a következő: Keleti építési terület – 2019 vége; nyugati építési terület – 2022.
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works. 
A csúszás fő okai, hogy a Parlament a projekt kezdetén csekély fejlesztői tapasztalattal bírt, az építési munkálatokra kiírt első pályázat pedig nem járt sikerrel.
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender. 
A pénzügyi struktúra és a finanszírozási modell létrehozása az első pályázat sikertelensége miatt három hónapot késett.
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44. 
49 Az eredetileg 317,5 millió euróra becsült költségvetést 2009-ben felülvizsgálták és 363 millióra módosították44.
In order to ensure the success of the tender, while respecting the allocated budget, the Parliament reduced the size of the project, modified the technical specifications and allowed more competition in the procurement procedure 43 The majority of these changes were due to a new configuration of the European Council and the creation of the post of President with special prerogatives in terms of representation of the Union towards third countries, both a consequence of the Lisbon Treaty. 
A pályázat sikerének biztosítása érdekében – a költségvetést tiszteletben tartva – a Parlament csökkentette a projekt méretét, módosította a műszaki specifikációkat, és a tételek számának növelésével serkentette 43 E módosítások zömét egyrészt az Európai Tanács új formátuma indokolta, másrészt az Unió harmadik országok felé történő képviselete terén speciális előjogokkal rendelkező elnöki pozíció létrehozása: mindkét változás a Lisszaboni Szerződésből következett.
Significant delays were also due to the appeal to the Court of First Instance brought by one of the unsuccessful competitors in the award procedure, the discovery of significant ground pollution and increased security requirements. 
Jelentős késéseket okozott az odaítélési eljárás egyik sikertelen pályázója által az Elsőfokú Bírósághoz benyújtott fellebbezés, egy jelentős talajszennyezés felfedezése, valamint a megszigorított biztonsági követelmények is.
44 In 2005 prices including costs for construction only. 27 
44 2005-ös árakon, csak az építési költségeket beleértve. 27
As the project is not yet finished, the final price is unknown. 
Mivel a projekt még nem fejeződött be, a végleges ár nem ismert.
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45. 
A Parlament a költségeket a jelenlegi 432 millió eurós kereten belül kívánja tartani45.
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further. 
Figyelembe véve, hogy az építési munkálatok árindexe 2012 és 2017 között 8%-kal növekedett, az építkezések költsége még tovább nőhet.
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned. 
50 A csúszás miatt a Parlamentnek a kezdetben tervezettnél hosszabb időre kellett egyéb épületeket bérelnie Luxembourgban.
This additional renting cost amounts to €14.4 million per year or €86 million over the six-year period. 
Ez a további bérleti költség évente 14,4 millió euróra, illetve a hatéves időszak alatt 86 millió euróra rúg.
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year). 
Számviteli szempontból ezt a bérleti többletköltséget ellensúlyozza, hogy az új építési beruházás értékcsökkenése (évi 17,3 millió euró) később kezdődik meg.
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building. 
Mindazonáltal az uniós adófizető így nemcsak az új épület építésének költségeit fizeti, hanem a bérleti többletköltséget is.
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II. 
A Bizottság JMO II projektje: késések és pluszköltségek 51 A Bizottság nagyszabású luxembourgi építkezési projektjének, a JMO II-nek indulását késleltette a luxemburgi állammal való tárgyalások elhúzódása.
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009. 
15 évbe telt, amíg 2009-ben sikerült kiinduló megállapodásra jutni.
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019. 
52 A Bizottság és a luxemburgi hatóságok azt tervezték, hogy az épületet két ütemben adják át, az elsőt 2016 közepén, a másodikat pedig 2019 végén.
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began. 
Az építkezési munkálatok megkezdése előtt az épület átadásának ütemtervét több alkalommal is felülvizsgálták.
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024. 
A JMO II projekt utolsó ismert ütemterve szerint az első szakasz átadására 2023 februárjában, a második szakaszéra pedig 2024 februárjában kerülne sor.
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project. 
53 Az építés megkezdésének csúszását elsősorban az építészeti pályázattal kapcsolatos bizonytalanságok, a földmozgatási munkákra kiírt pályázati eljárást érintő közigazgatási problémák, valamint a projektbe belefoglalandó kiegészítő biztonsági intézkedések okozták.
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities. 
Még nem tisztázott, hogy a késedelem által okozott költségeket hogyan osztják majd meg a luxemburgi hatóságokkal.
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos. 
Ráadásul 2015-ben a Bizottságnak elővigyázatossági intézkedésként el kellett hagynia luxembourgi fő épületét, a JMO épületet, hogy alkalmazottai elkerülhessék az azbeszt jelenlétéből eredő potenciális veszélyt.
It thus rented additional office space in several buildings to relocate the staff. 
Ezért személyzete elhelyezésére több épületben bérelt irodahelységeket.
45 In 2012 prices for construction only, excluding fees for architects, project development, costs of possible upgrading of the current KAD building. 28 
45 2012-es adat, amely csak az építkezés árát foglalja magában, az építészeknek fizetendő díjakat, a projektfejlesztés és a jelenlegi KAD épület esetleges felújításának költségeit nem. 28
54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building. 
54 Figyelembe véve a kiinduló megállapodást és az utolsó ismert ütemtervet, becslésünk szerint az építési projekt megkezdésének csúszása, illetve az irodahelyiségeknek a JMO épület kiürítése utáni kényszerbérlése miatt a Bizottságnak 248 millió euró46 bérleti költséggel kell számolnia.
This delay however results in a later start of the lease payments for the JMO II building. 
E késedelem miatt azonban csak később kell megkezdeni a JMO II épület bérleti díjának fizetését.
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47. 
A Bizottság becslése szerint a késedelmi időszak alatt nem fizetett bérleti díj összege 176,2 millió euró47.
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings. 
A nyomon követés és a beszámolás nem kielégítő 55 Megvizsgáltuk, hogyan követik nyomon az uniós intézmények a meglévő épületportfóliójuk különböző aspektusait (pl. térés létesítménygazdálkodás, szerződési feltételek, a műszaki specifikációknak való megfelelés), beleértve az épületek hatékony használatával és költségeivel kapcsolatos mutatókat is.
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement. 
Ez áttekintést nyújtana számukra a portfóliójukról, lehetővé téve a fejlesztésre szoruló területek azonosítását.
We examined whether the institutions had improved the standardisation of surface measurement and categorisation and whether it was possible to compare efficiency using the data available internally and reported to the budgetary authorities. 
Megvizsgáltuk, hogy az intézmények javítottak-e a terület mérésének és osztályozásának szabványosításán, és hogy lehetséges volt-e a hatékonyság szempontjából összehasonlításokat végezni az intézményeken belül elérhető, illetve a költségvetési hatóságoknak jelentett adatok felhasználásával.
The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings 56 The institutions use a variety of IT systems and tools to manage and monitor their building portfolio. 
Az intézmények többféle szempontot is nyomon követnek, az épületek hatékony használatával és költségeivel kapcsolatos mutatók azonban nem tartoznak ezek közé 56 Az intézmények többféle informatikai rendszert és eszközt használnak épületportfóliójuk kezelésére és nyomon követésére.
Each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, is monitored using IT systems or manually via spreadsheets. 
Az épületportfólió minden aspektusát (pl. létesítménygazdálkodás, területfelosztás, energiafogyasztás, pénzügyi, jogi és könyvelési szempontok) informatikai rendszerek segítségével, illetve manuálisan, táblázatok használatával követik nyomon.