natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Megvásárolható kiadványok: • az EU-könyvesbolton keresztül (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Előfizetéses kiadványok (az Európai Unió Hivatalos Lapjának sorozatai, az Európai Bírósági Határozatok Tára stb.): • az Európai Unió Kiadóhivatalának forgalmazó partnerein keresztül (http://publications.europa.eu/others/agents/index_hu.htm).
QJ-AA-12-001-EN-C European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-510-2 
QJ-AA-12-001-HU-C Európai Számvevőszék 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-515-7
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-159-6 doi:10.2865/69251 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2013 ISBN 978-92-9241-165-7 doi:10.2865/71129 © Európai Unió, 2013 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2012 
Európai Számvevőszék ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS 2012
3 EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances. 
3 EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLDETÉSNYILATKOZAT JÖVŐKÉP ÉRTÉKEK Az Európai Számvevőszék a Szerződés által az Európai Unió pénzügyeinek ellenőrzése céljából létrehozott uniós intézmény.
As the EU's external auditor it contributes to improving EU financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
A Számvevőszék az Unió külső ellenőreként elősegíti az Unió pénzügyi gazdálkodásának javítását, az elszámoltathatóság és átláthatóság fokozását, és az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őreként tevékenykedik.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances. 
Független és dinamikus, feddhetetlenségéről és pártatlanságáról ismert számvevőszék, melynek szakértelmét, munkájának minőségét és hatását tisztelet övezi, az uniós pénzgazdálkodás javítása terén nyújtott közreműködése pedig döntő fontosságú a munkájában érdekelt felek számára.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its works. 
Pártatlan, ugyanakkor az érintettek véleményét figyelembe vevő ellenőrzési tevékenysége során a Számvevőszék nem kér utasításokat és nem enged külső nyomásgyakorlásnak. Munkája során minden szempontból példamutató szakmai színvonalat tart fenn.
Being involved in EU and worldwide public audit development. 
Az Unióban és világszerte részt vesz a közpénzek ellenőrzésének továbbfejlesztésében.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages. 
Releváns, időszerű és kiváló minőségű jelentéseket készít, amelyek megalapozott megállapításokon és bizonyítékokon nyugszanak, érdemben foglalkoznak az érdekeltek gondjaival, és erőteljes, irányadó üzeneteket közvetítenek.
6 PRESIDENT’S FOREWORD Welcome to the ECA’s 2012 Annual Activity Report! 
6 ELNÖKI ELŐSZÓ Üdvözlöm a Számvevőszék 2012-es éves tevékenységi jelentésének olvasóit.
In 2012, much of the ECA’s work focused on helping the Union to prepare for the important financial management challenges after 2013. 
2012-ben a Számvevőszék munkája elsősorban arra irányult, hogy segítse az Uniót felkészülni a 2013 utáni jelentős pénzgazdálkodási kihívásokra.
The ECA started the year by adopting its opinion on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy (CAP) — arguably the EU’s best-known policy. 
Az év elején a Számvevőszék véleményt fogadott el az Unió talán legismertebb szakpolitikájára, a közös agrárpolitikára (KAP) vonatkozó egyes rendeletjavaslatokról.
The draft regulation was part of the package of legislative proposals for the multiannual financial framework for 2014 to 2020. 
A szabá-lyozástervezet az Unió 2014–2020-as többéves pénzügyi keretére javasolt jogszabálycsomag része.
Through a number of its opinions and reports published in 2012, the ECA actively contributed to strengthening the new rules which will govern EU revenue and spending over the period. 
A 2012-ben kiadott számos véleményével és jelentésével a Számvevőszék tevékenyen hozzájárult azoknak az új szabályoknak a megerősítéséhez, amelyek ebben az időszakban szabályozni fogják az uniós bevételeket és kiadásokat.
In 2012, the ECA also continued to follow closely the implications for public accountability and audit of developments in EU economic governance. 
A Számvevőszék 2012-ben is szigorúan figyelemmel kísérte az uniós gazdaságirányítás fejleményeinek hatásait a nyilvános elszámoltathatóságra és a közpénzek ellenőrzésére.
During the year, the Treaty establishing the European Stability Mechanism entered into force and the new body’s audit board, which includes a nominee from the ECA, met for the first time. 
Az év során hatályba lépett az Európai Stabilitási Mechanizmust létrehozó szerződés, és az új szervezet ellenőrző testülete, melynek egyik tagját a Számvevőszék jelölte ki, megtartotta első ülését.
The Council of the European Union agreed in December 2012 its position establishing a Single Supervisory Mechanism covering the prudential supervision in credit institutions in the euro area and the ECA made known to EU policy makers its view of the public accountability and audit arrangements. 
Ez Európai Unió Tanácsa 2012 decemberében egyeztette az eurózóna hitelintézeteinek körültekintő felügyeletére szolgáló egységes felügyeleti mechanizmus létrehozására irányuló álláspontját, és a Számvevőszék ismertette az uniós döntéshozókkal a saját álláspontját a nyilvános elszámoltathatóságra és a közpénzek ellenőrzésére vonatkozó megoldásokról.
Many of the developments in economic governance and the EU budget stem from a need to obtain better policy results with fewer public resources while also strengthening democratic legitimacy and accountability. 
A gazdaságirányítással és az uniós költségvetéssel kapcsolatos fejlemények jórészt abból az igényből erednek, hogy kevesebb közforrásból jobb szakpolitikai eredményeket kell elérni, és egyúttal erősíteni kell a demokratikus legiti-mációt és az elszámoltathatóságot.
Building on our achievements in recent years, our objective is to maximise the ECA’s contribution to improving EU accountability over the 2013–17 period. 
Célunk az, hogy az elmúlt években elért eredményeinkre építve a lehető legnagyobb mértékben járuljunk hozzá az uniós elszámoltathatóság jobbításához a 2013–2017-es időszakban.
The ECA is currently celebrating its 35th anniversary. 
A Számvevőszék most ünnepelte 35. szüle-tésnapját.
Europe has changed dramatically since the ECA started work in 1977. 
Európa drámai mértékben megváltozott azóta, hogy a Számvevőszék 1977-ben elkezdte munkáját.
The way the ECA is organised and carries out its audits reflects those changes. 
A Számvevőszék szervezete és ellenőrzései elvégzésének módja tükrözi ezeket a változásokat.
The ECA’s audit field has expanded with the accession of new Member States, the transfer of competences to the Union and the establishment of many EU-level entities. 
Az új tagállamok csatlako-zásával, az Unióra ruházott illetékességi körök bővülésével és számos uniós szintű szervezet létrehozásával a Számvevőszék ellenőrzési területe is növekedett.
The ECA has also grown as an organisation, from nine Members and 120 staff in 1977 to 27 Members and nearly 900 staff in 2012. 
A Számvevőszék szervezetként is nőtt: míg 1977-ben még csak 9 tagot és 120 munkatársat számlált, 2012-ben már 27 tag és közel 900 fő volt a létszám.
In so doing, the ECA has built up a professional, dedicated and experienced workforce. 
Ennek folyamán a Számvevőszék professzionális, elkötelezett és tapasztalt munkaerőt épített ki.
2012 was the last year covered by the ECA’s 2009–12 strategy. 
A 2012-es év volt a 2009–2012-es időszakra vonatkozó számvevőszéki stratégia utolsó éve.
The ECA is encouraged by the results achieved over the period. 
A Számvevőszék számára bátorítóak ez ebben az időszakban elért eredmények.
As this year’s annual activity report attests, our output has increased, external experts rate the quality of our reports as good, and our main institutional stakeholders find them useful. 
Mint az idei éves tevékenységi jelentésünk is tanúsítja, termékeink száma növekedett, a külső szakértők jónak ítélik jelentéseink minőségét, és a leginkább érdekelt intézmények hasznosnak találják őket.
There is a consistently high level of acceptance by the Commission of the ECA’s recommendations, and the ECA’s new follow-up report highlights their positive impact. 
A számvevőszéki ajánlások döntő többségét a Bizottság elfogadja, és az új hasznosulásvizsgálati jelentésünk kimutatta, hogy az ajánlások hatása pozitív.
The ECA can also point to efficiency gains in administration and translation, leading to 40 more staff deployed to audit by the end of the period. 
A Számvevőszék hatékonyságjavulást ért el az adminisztráció és a fordítás terén, melynek köszönhetően az időszak végére 40 főt átcsoportosítottunk az ellenőrzés területére.
In order to achieve its objectives for 2013–17, the ECA will prioritise products for improving EU accountability and will develop its partnerships, professionalism and efficiency. 
A 2013–2017-re kitűzött célja eléréséhez a Számvevőszék az olyan termékeire fekteti a hangsúlyt, melyek jobbítják az uniós elszámoltathatóságot, illetve fejleszti partneri kapcsolatait, szakmai színvonalát és hatékonyságát.
In 2013, an international peer review team will examine the ECA’s performance audit practice and follow up the results of the previous peer review in 2008. 
2013-ban egy nemzetközi szakértői csoport vizsgálja meg intézményünk teljesítmény-ellenőrzési gyakorlatát és az előző, 2008-as átvilágítás eredményeinek hasznosulását.
Other key actions under way in 2013 include those to streamline the ECA’s processes for producing reports and to make even better use of our collective knowledge, skills and expertise. 
További fontos, 2013-ban is folytatandó tevékenység például a jelentéskészítési folyamatok optimalizálása és a kollektív tudás, készségek és szakértelem még jobb kihasználása.
With these and other initiatives, the Court aims to help the EU address its growing public accountability and audit challenges over the coming years. 
Ezekkel és más ilyen kezdeményezéseivel a Számvevőszék igyekszik a következő években is az Unió segítségére lenni, hogy az kezelni tudja a nyilvános elszámoltathatóság és a közpénzellenőrzés terén jelentkező, egyre növekvő kihívásokat.
7 Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira elnök 7
8 2012 AT A GLANCE OUR ACTIVITIES o Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds for the 2011 financial year, providing improved clarity and information. o 50 specific annual reports published on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions for the 2011 financial year. o 25 special reports adopted on specific budgetary areas or management topics. o 9 opinions providing contributions on budget reform, such as the reform of the common agricultural policy and a directive of the European Parliament and of the Council on the fight against fraud to the Union’s financial interests by means of criminal law. 
8 GYORS ÁTTEKINTÉS A 2012-ES ÉVRŐL TEVÉKENYSÉGEINK o Éves jelentések a 2011-es pénzügyi év uniós költségvetéséről és az Európai Fejlesztési Alapokról, áttekinthetőbb és informatívabb formában. o 50 különálló éves jelentés az uniós ügynökségek, decentralizált szervezetek és más intézmények 2011-es pénzügyi évéről. o 25 különjelentés egyes költségvetési területekről vagy irányítási témakörökről. o 9 vélemény a költségvetési reformhoz, például a közös agrárpolitika reformjához, illetve egy, az Unió pénzügyi érdekeit érintő csalás ellen büntetőjogi eszközökkel folytatott küzdelemről szóló európai parlamenti és tanácsi irányelvhez.
OUR MANAGEMENT o Adoption of a new strategy for 2013 to 2017 to guide the Court’s activities over the period with the objective of maximising the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. o Our key performance indicators for 2008 to 2012 show improved performance, and for the first time measure the proportion of our recommendations that have been implemented. o Further development of staff policy, and continued redeployment of posts to core audit functions through efficiency gains in administration and translation, have strengthened the ECA’s ability to pursue its mission. o Construction work was completed on the K3 building — our second extension — allowing all ECA staff to be accommodated on one site. The ECA Members during a Court meeting 
A SZÁMVEVŐSZÉK IGAZGATÁSA o A Számvevőszék tevékenységeinek irányt mutató új stratégia elfogadása a 2013–2017-es időszakra, azzal a céllal, hogy a lehető legnagyobb mértékben járuljunk hozzá az uniós nyilvános elszámoltathatóság javításához. o Fő teljesítménymutatóink azt mutatják, hogy 2008 és 2012 között javult a teljesítményünk, és ezek első ízben már mérik a számvevőszéki ajánlások megvalósulási arányát is. o A személyzeti politika továbbfejlesztése, az adminisztráció és a fordítás hatékonyságnövelé-sének köszönhetően az alapvető tevékenység, az ellenőrzés területére történt átcsoportosítás következtében a Számvevőszék immár magasabb szinten képes küldetésének betöltésére. o A K3 épület (a Számvevőszék második bővítése) építési munkálatai befejeződtek, így most már a teljes személyzet egy helyen dolgozik. A Számvevőszék tagjai egy számvevőszéki értekezleten
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 TEVÉKENYSÉGEINK ELLENŐRZÉSI JELENTÉSEK ÉS VÉLEMÉNYEK A Számvevőszék három fő terméket bocsát ki: o éves jelentések, amelyek főként az uniós költségvetés és az Európai Fejlesztési Alapok (EFA) pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseinek eredményeit tartalmazzák.
In addition, there are separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. 
Külön jelennek meg továbbá az uniós ügynökségekről, decentralizált szervezetekről és más intézményekről szóló különálló éves jelentések; o az évben folyamatosan megjelenő különjelentések, ezek olyan, saját hatáskörben választott ellenőrzéseink eredményeit mutatják be, amelyek egyes adott költségvetési területekre vagy irányítási témakörökre irányulnak.
These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and statements and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Ezek többnyire teljesítmény-ellenőrzések; o a pénzgazdálkodást befolyásoló jogszabálytervezetekről készített vélemények, illetve a Számvevőszék saját kezdeményezésű nyilatkozatai és állásfoglalásai más témákban.
Since 2008, there has been a substantial increase in the number of specific annual reports and special reports produced by the ECA. 
2008 óta jelentősen megnőtt a Számvevőszék által készített különálló éves jelentések és különjelentések száma.
The annual reports have also been developed to provide an increased level of analytical information, a more consistent presentation of data allowing easier comparison between areas and over time, and a new chapter on performance issues. 
A továbbfejlesztett és egy új, teljesítmény témájú fejezettel bővült éves jelentések már több analitikus információt nyújtanak, és az adatok egységesebb bemutatásával megkönnyítik az időbeli, illetve az egyes területek közötti összehasonlítást.
The significant increase in opinions produced is due to the ECA being consulted on the large volume of legislative proposals related to the new financial framework period (2014 to 2020). 
A számvevőszéki vélemények számának jelentős növekedése annak tudható be, hogy az új pénzügyi keretre (2014–2020) vonatkozó nagyszámú jogszabályjavaslatról kérték ki a Számvevőszék véleményét.
Number of reports and opinions 2008 2009 2010 2011 2012 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 37 40 42 50 Special reports 12 18 14 16 25 Opinions and other output 5 1 6 8 10 TOTAL 48 58 62 68 87 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website http://eca.europa.eu in 22 EU languages. 
Jelentések és vélemények száma 2008 2009 2010 2011 2012 Éves jelentések az uniós költségvetésről és az EFA-ról 2 2 2 2 2 Különálló éves jelentések az uniós ügynökségekről és decentralizált szervezetekről 29 37 40 42 50 Különjelentések 12 18 14 16 25 Vélemények és egyéb 5 1 6 8 10 ÖSSZESEN 48 58 62 68 87 Az ellenőrzési jelentések és a vélemények teljes szövege 22 uniós nyelven elérhető a Számvevőszék honlapján: http://eca.europa.eu.
10 2012 AUDIT VISITS While the vast majority of audit work is done at the ECA’s premises in Luxembourg, auditors also make visits to the EU’s institutions, agencies and decentralised bodies, Member States’ authorities and other recipients of EU funds (including to the headquarters of international organisations, such as the UN in Switzerland). 
10 2012: HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK Míg az ellenőrzési munka zöme a Számvevőszék luxembourgi székhelyén történik, ellenőrei az uniós intézményeknél, ügynökségeknél és decentralizált szervezeteknél, a tagállami hatóságoknál és az uniós pénzeszközöket fogadó más szervezeteknél (így nemzetközi szervezetek központjában, például az ENSZ-nél, Svájcban) helyszíni vizsgálatokat is végeznek.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence. 
E vizsgálatok célja közvetlen ellenőrzési bizonyítékok szerzése.
Audit visits are usually to central and local authorities involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Helyszíni vizsgálataik során az ellenőrök rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi hatóságokat, valamint a források végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a tagállami számvevőszékekkel együttműködve történnek.
In 2012, the ECA’s auditors spent 6 816 days auditing on the spot — 6 054 in Member States and 762 outside the EU — obtaining evidence for the annual, specific annual and selected audit tasks. 
2012-ben a számvevőszéki ellenőrök 6816 napot töltöttek helyszíni ellenőrzéssel – 6054-et a tagállamokban és 762-t az Unión kívül –, hogy bizonyítékokat gyűjtsenek az éves, a különálló éves és a saját hatáskörben kiválasztott ellenőrzési feladatok keretében.
A comparable amount of time was spent in the EU’s institutions and bodies in Brussels and Luxembourg. 
Közel ugyanennyi időt töltöttek az ellenőrök az uniós intézményeknél és szervezeteknél Brüsszelben és Luxemburgban.
800 700 600 500 400 300 200 100 84050 40 2012 on-the-spot audit days 700 35 600 30 500 25 400 20 300 15 200 10 5 000 100 Spain France United Kingdom Poland Italy Germany Greece Romania Portugal Netherlands Czech Republic Hungary Lithuania Luxembourg Denmark Austria Sweden Slovenia Bulgaria Latvia Finland Ireland Belgium Estonia Slovakia Malta Cyprus Uzbekistan Russia USA Norway Morocco Namibia Ukraine Guatemala Turkey Kyrgyzstan Switzerland Kosovo Senegal Ethiopia Cameroon Serbia Indonesia Egypt Zambia Israel Congo 
800 700 600 500 400 300 200 100 800 700 600 500 400 300 200 100 Helyszíni vizsgálat napokban, 2012 00 Spanyolország Franciaország Egyesült Királyság Lengyelország Olaszország Németország Görögország Románia Portugália Hollandia Cseh Köztársaság Magyarország Litvánia Luxemburg Dánia Ausztria Svédország Szlovénia Bulgária Lettország Finnország Írország Belgium Észtország Szlovákia Málta Ciprus Üzbegisztán Oroszország Egyesült Államok Norvégia Marokkó Namíbia Ukrajna Guatemala Törökország Kirgizisztán Svájc Koszovó Szenegál Etiópia Kamerun Szerbia Indonézia Egyiptom Zambia Izrael Kongó
11 The key messages of the 2011 Annual Report o The 2011 accounts present fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. 
11 A 2011-es éves jelentés fő elemei o A 2011-es beszámoló valós képet ad az Európai Unió pénzügyi helyzetéről, illetve tárgyévi gazdasági és pénzforgalmi eseményeinek eredményeiről.
Revenue and commitments were free from material error. 
A bevételek és kötelezettségvállalások lényeges hibától mentesek voltak.
In contrast, payments were affected by material error, with an estimated error rate of 3.9 % for the EU budget as a whole. 
Ezzel szemben a kifizetéseket lényeges hibák jellemezték, a becsült hibaarány az uniós költségvetés egészét tekintve 3,9 % volt.
The level of error remained similar to 2010, when it was 3.7 %. o All individually assessed areas of EU spending were affected by material error with the exception of external relations, aid and enlargement, and administrative expenditure. 
A hibaarány szintje a 2010. évi 3,7 %-hoz hasonló maradt. o Valamennyi külön értékelt uniós kiadási területet lényeges hibák jellemezték, kivéve a külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés, valamint az igazgatási kiadások területét.
This shows that improvements are needed in the management of EU funds. o The error rate estimated by the ECA for spending in the rural development, environment, fisheries and health policy group (the most error-prone spending area) was 7.7 %. 
Ebből is látszik, hogy az uniós pénzeszközök kezelése tökéletesítésre szorul. o A Számvevőszék által becsült hibaarány a vidékfejlesztés, környezetvédelem, halászat és egészségügy szakpolitika-csoport (vagyis a hibák által leginkább érintett kiadási terület) kiadásait illetően 7,7 % volt.
The estimated error rate for the regional policy, energy and transport policy group remained high at 6.0 %. o There was an increase in Commission reservations, with the amount the Commission Directors-General consider to be at risk rising from €0.4 billion in 2010 to €2.0 billion in 2011. 
A regionális politika, energiaügy és közlekedés szakpolitika-csoport becsült hibaaránya 6,0 %-os szinten továbbra is magas maradt. o Nőtt a Bizottság fenntartásainak száma, a bizottsági főigazgatók megítélése szerint kockázatosnak tekinthető összegek a 2010-es 0,4 milliárd euróról 2011-ben 2,0 milliárd euróra nőttek.
This reflects the Commission’s recognition of a high risk of error in some areas, notably rural development, cohesion and research. o Overall, the control systems examined were only partially effective in ensuring the regularity of payments and are not realising their potential to prevent or detect and correct errors. 
Ez annak a jele, hogy egyes területeken – pl. vidékfejlesztés, kohézió és kutatás – a Bizottság nagy hibakockázattal számol. o A megvizsgált kontrollrendszerek összességükben csak részben működtek eredményesen a kifizetések szabályszerűségének biztosításában, és nem aknázták ki lehetőségeiket a hibák megelőzése, feltárása és kijavítása terén.