natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The assessment might lead to audit work consisting of separate in-depth audit tasks, leading to further findings and recommendations. 
Ez az értékelés vezethet arra is, hogy további, részletekbe menő ellenőrzési munka következik, s ez újabb megállapításokat és ajánlásokat eredményezhet.
These can be included in either a subsequent special report covering the audit area, or a report on the follow-up and impact of recommendations on financial management. 
Ezek bekerülhetnek akár az adott ellenőrzési területről készülő újabb különjelentésbe, akár a pénzgazdálkodásra vonatkozó ajánlások hatásáról és utókövetéséről szóló jelentésbe.
THE COURT’S VIEW THE CONCEPT OF TOLERABLE RISK OF ERROR Within the context of developing a Community internal control framework, the Court indicated in its Opinion No 2/2004 that it is for the Union’s political institutions to take a decision on the level of risk which they are prepared to tolerate when approving EU spending policies. 
SZÁMVEVŐSZÉKI ÁLLÁSFOGLALÁS AZ ELFOGADHATÓ HIBAKOCKÁZAT FOGALMA A közösségi belsőkontroll-keretrendszer kidolgozása kapcsán a Számvevőszék a 2/2004. véleményében kijelentette, hogy az Unió politikai szerveinek kell eldönteniük, mekkora szintű kockázatot hajlandók vállalni az uniós kiadási politikák jóváhagyása során.
The Court suggested that the Parliament and Council should reach agreement on the trade-off between the costs and benefits of controls, in other words, on a tolerable risk of residual errors in expenditure. 
A Számvevőszék javasolta, hogy a Tanács és a Parlament állapodjanak meg a kontrollok költsége és haszna közötti kompromisszumról, azaz arról, hogy a kiadásokban fennmaradó hibáknak milyen kockázata az, amely még elfogadható.
The cost of controls should be in proportion to the benefits that they bring in both monetary and political terms. 
A kontrollok költségének arányosnak kell lennie azok pénzügyi, illetve politikai hasznával.
Since the publication of this opinion, both the European Parliament and the Council have indicated their wish in their discharge resolutions to take the subject forward and move towards a common understanding of a tolerable level of risk. 
A vélemény közzététele óta mentesítési állásfoglalásában mind a Tanács, mind az Európai Parlament kifejezte azt a szándékát, hogy felkarolja a témát, és lépéseket tesz az elfogadható kockázati szint egységes értelmezése érdekében.
At the end of 2008 the Commission issued a communication ‘Towards a common understanding of the concept of tolerable risk of error’. 
2008 végén a Bizottság közleményt adott ki „Az elfogadható hibakockázat fogalmának egységes értelmezése” címmel.
The Court welcomed this communication and addressed a reply to the Commission in which it pointed to some limitations and identified key aspects to be reflected upon for the future development of this subject. 
A Számvevőszék elégedetten fogadta ezt a közleményt, és a Bizottságnak adott válaszában rámutatott egyes korlátozásokra, illetve leírta, hogy a téma továbbfejlesztése érdekében mely szempontokat kell feltétlenül átgondolni.
The Commission has noted in its communication that any decision on a tolerable risk of error should be based, among other things, on the potential for further simplification. 
Közleményében a Bizottság megjegyezte, hogy az elfogadható hibakockázattal kapcsolatos bármilyen döntésnek többek között azon kell alapulnia, hogy az lehetővé tesz-e további egyszerűsítéseket.
The Court similarly underlines the importance and benefits of further simplification and its potential impact on the reduction of errors/irregularities. 
A további egyszerűsítés jelentőségét és hasznát, valamint annak a hibák/szabálytalansá-gok csökkentésére gyakorolt potenciális hatását a Számvevőszék is hangsúlyozza.
The concept of a ‘Tolerable Risk of Error’ needs to be clearly distinguished from that of the ‘Materiality Threshold’ as defined and applied by the Court, which must remain the responsibility of the external auditor10. 
Az „elfogadható hibakockázat” fogalmát egyértelműen el kell különíteni a „lényegességi küszöb-nek” a Számvevőszék által meghatározott és alkalmazott fogalmától, amelynek továbbra is a külső ellenőr felelősségi körébe kell tartoznia10.
The Court is of the view that analysis of the costs and benefits of expenditure programmes could inform not just discussions about ‘tolerable risk’ but also a review of the regulatory regime and management structure for the programmes concerned. 
A Számvevőszék szerint a kiadási programok költség-haszon elemzése nem csupán az „elfogadható kockázattal” kapcsolatos vitákhoz járulna hozzá hasznos adalékkal, hanem az érintett programokhoz kapcsolódó szabályozási rendszer és irányítási struktúra felülvizsgálatához is.
In this context, the pertinent question might not be whether there is a ‘tolerable risk of error’ but whether the risk of error is so great that the particular scheme or programme in question should be discontinued or substantially changed. 
Ilyen értelemben alkalmasint nem is azt a kérdést érdemes feltenni, hogy létezik-e „elfogadható hibakockázat”, hanem azt, hogy a hibakockázat olyan magas-e, hogy az adott intézkedést vagy programot érdemesebb megszüntetni vagy alapvetően átalakítani.
Indeed, the concept of ‘tolerable risk’ should also be given specific consideration when designing expenditure (and revenue) schemes or programmes. 
Sőt, az „elfogadható kockázat” fogalmát külön figyelembe kellene venni a kiadási (és a bevételi) rendszerek és programok kialakításánál is.
It would be useful if expenditure programmes, at the time of adoption, also gave sufficient information on the risks associated with such programmes and the costs of the intended controls designed to reduce these risks to a tolerable level. 
Hasznos lenne, ha a kiadási programok keretén belül az elfogadás időpontjában rendelkezésre állna elegendő információ a kapcsolódó kockázatokról is, valamint azoknak a tervezett kontrolloknak a költségeiről, amelyekkel ezeket a kockázatokat elfogadható szintre csökkentik.
In this way, decisions would be taken in a more informed manner, explicitly considering the risks and costs involved. 
A döntéseket így tájékozottabban, a felmerülő kockázatok és költségek nyílt áttekintésével hozhat-nák meg.
The budget review exercise might provide an opportunity to reflect on this topic, as suggested by the Court in its response to the Commission’s communication ‘Reforming the budget, changing Europe’11. 
Amint azt „A költségvetés reformja, változások Európában” című bizottsági közleményre adott számvevőszéki válasz is javasolja, a költségvetés felülvizsgálata alkalmat nyújthatna ennek a kérdésnek a megfontolására11.
31 10 The concept of ‘materiality’ is defined in International Standard on Auditing ISA 320 as: ‘Information is material if its omission or misstatement could influence the economic decisions of users taken on the basis of the financial statements. 
31 10 A „lényegesség” fogalmát a 320. sz. Nemzetközi Könyvvizsgálati Standard (ISA) a következőképpen definiálja: „Az információ lényeges, ha annak hiánya vagy hibás állítása befolyással lehet a felhasználóknak a pénzügyi kimutatások alapján hozott gazdasági döntéseire.
Materiality depends on the size of the item or error judged in the particular circumstances of its omission or misstatement. 
A lényegesség függ a tétel vagy a hiba nagyságától, amit annak hiánya vagy hibás állítása konkrét körülményei között ítélnek meg.
Thus, materiality provides a threshold or cut-off point rather than being a primary qualitative characteristic which information must have if it is to be useful.’ 
Tehát a lényegesség inkább egyfajta küszöbérték vagy határérték, semmint olyan sajátos minőségi jellemző, amellyel az információnak rendelkeznie kell ahhoz, hogy használható legyen.”
11 See ‘Response by the European Court of Auditors to the Commission’s communication Reforming the Budget, Changing Europe’, April 2008. 
11 Lásd: „Az Európai Számvevőszék válasza »A költségvetés reformja, változások Európában« c. bizottsági közleményre”, 2008. április.
THE COURT’S WORK IN 2008 AND BEYOND Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. 
A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKÁJA 2008-BAN ÉS AZUTÁN A Számvevőszék minden évben munkaprogramban vázolja fel jövendő ellenőrzési munkáját, amelyet bemutat az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságának, és a Számvevőszék honlapján is közzéteszi.
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports. 
A munkaprogram tájékoztatja az érintetteket az új és a folyamatban lévő ellenőrzésekről, illetve a készülő jelentésekről.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years. 
A Számvevőszék szoros figyelemmel kíséri a munkaprogram megvalósulását, hogy a következő években a megfigyelései alapján tökéletesíthesse azt.
In 2008 the number of special reports and opinions was similar to previous years. 
2008-ban a különjelentések és a vélemények száma hasonló volt, mint az előző években.
2004 2005 2006 2007 Final outputs Opinions 2008 5 Number of special reports 10 6 11 9 12 Annual Reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 23 20 23 29 28 2 11 8 9 
Végső output 2008 Vélemények 5 2004 2005 2006 2007 Különjelentések 10 6 11 9 12 Éves jelentések (EFA is) 1 1 1 1 1 Külön éves jelentések 23 20 23 29 28 2 11 8 9
AUDIT STRATEGY The audit strategy is based on the Court’s strategic objectives. 
ELLENŐRZÉSI STRATÉGIA Az ellenőrzési stratégia a Számvevőszék stratégiai céljain alapszik.
STRATEGIC OBJECTIVES 33 Professionalism Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Output Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increase impact of reports Stakeholders Learning and growth Increase relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Implementation of effective and dynamic human resources policies High-quality professional training; upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–2012 GOALS Maximising the overall impact from our audits Increasing efficiency by making best use of resources 
STRATÉGIAI CÉLOK 33 Szakmai színvonal Szilárd alapozást adó módszerek, megfelelő ellenőrzési stratégia, a közellenőrzés gyakorlatának fejlesztése, közös ellenőrzési standardok és ellenőrzési kritériumok az uniós források tekintetében, együttműködés az Unió országainak legfőbb ellenőrzési intézményeivel, eredményes „közösségi ellenőrzési keretrendszer” Output Megfelelő ellenőrzési témák kiválasztása, időszerű, egyértelmű és közérthető jelentések, minőségi teljesítmény-ellenőrzés, a jelentések hatásának erősítése Az érintett felek Az ellenőrzött felekkel fenntartott intenzívebb kapcsolat révén az ellenőrzési folyamat jobb megértetése és az ellenőrzési eredmények szélesebb körben való elfogadtatása Az Európai Parlamenttel és a Tanáccsal mint költségvetési és mentesítési hatósággal fenntartott kapcsolatok fejlesztése Hatékony kommunikáció az Unió polgáraival Tanulás és növekedés A szakértői értékelés tapasztalatainak hasznosítása a szervezet, a módszerek, a folyamatok és az outputok erősítése és fejlesztése, illetve a hatékonyság maximalizálása érdekében Hatékony és dinamikus humánerőforrás-politika megvalósítása Minőségi szakképzés Az infrastruktúra korszerűsítése Informatikai politika megvalósítása AZ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIA 2009–2012-ES CÉLJAI Ellenőrzéseink átfogó hatásának maximalizálása Az erőforrások lehető legjobb felhasználása révén a hatékonyság fokozása
The Court performs audits and produces reports designed to improve the management of EU funds and protect the financial interests of the EU on behalf of its citizens. 
Amikor a Számvevőszék ellenőrzéseket végez és jelentéseket készít, akkor ezzel a célja az uniós forrásokkal való gazdálkodás javítása, illetve az uniós polgárok nevében az Unió pénzügyi érdekeinek védelme.
The main elements considered when shaping the strategy governing the Court’s operations are as follows. 34 Work programme IMPACT EFFICIENCY Reports Audit work To realise its mission and vision, in 2008 the Court developed an Audit Strategy for the period 2009–2012. 
A számvevőszéki műveleteket irányító stratégia kialakításakor a következő fő szempontok kerülnek előtérbe: HATÁS HATÉKONYSÁG Jelentések Ellenőrzés Munkaprogram Küldetésének és jövőképének megvalósítása érdekében a Számvevőszék 2008-ban ellenőrzési stratégiát dolgozott ki a 2009–2012-es időszakra.
A summary of this is available on the Court’s website. 
Ennek összefoglalása megtalálható a Számvevőszék honlapján.
The Court’s strategy is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources. 
A Számvevőszék stratégiájában két cél kap elsőbbséget: ellenőrzései átfogó hatásának maximalizálása, illetve a hatékonyság növelése a források legjobb felhasználásával.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and its efforts to continuously improve. 
E két cél hatja majd át az egész időszakban a Számvevőszék munkaprogramjait, és e két cél áll a tökéletesítésre irányuló állandó törekvése mögött is.
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; and • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. 
A Számvevőszék az alábbiak révén kívánja maximalizálni ellenőrzéseinek az egész időszakra érvényes átfogó hatását: • olyan ellenőrzéseket választ ki és tervez meg, amelyek témája kockázati területekhez kapcsolódik és leginkább érdekli az érintett feleket; • a jövőben is megalapozott ellenőrzési következtetéseket és hasznos fejlesztési ajánlásokat fogalmaz meg, és követi ezek hasznosulását; • bővíti az elvégzett ellenőrzések skáláját, és új ellenőrzési termékekkel egészíti ki az éves jelentések és különjelentések jelenlegi körét; • növeli a különjelentések számát, javítja időszerűségüket és kezelhetőségüket; • fejleszti kapcsolatait a legfontosabb érintettekkel, többek között az illetékes parlamenti bizottságokkal, a médiával és a közvéleménnyel.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance • implementing effective and dynamic human resources policies • rationalising audit tasks • enhancing IT tools • developing professional skills • developing relations with auditees 
A Számvevőszék a kérdéses időszakban a következők révén kívánja az erőforrásokat optimálisan felhasználva fejleszteni a hatékonyságot: • az igazgatás javítása; • hatékony és dinamikus humánerőforrás-politika megvalósítása; • az ellenőrzési feladatok ésszerűsítése; • az informatikai eszközök bővítése; • a szakmai tudás és jártasság fejlesztése; • az ellenőrzött felekkel ápolt kapcsolatok javítása. 34
35 AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 200912 As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management. 
A 2009-RE TERVEZETT ELLENŐRZÉSI MUNKA12 A korábbi évekhez hasonlóan a 2009-es munkaprogramnak részét képezik egyrészt az éves jelentések, amelyek a Szerződés, illetve az egyéb jogszabályok értelmében kötelezően elvégzendő számvevőszéki pénzügyi ellenőrzések eredményeit tartalmazzák, másrészt a különjelentések, amelyek az uniós pénzgazdálkodás egyes kérdéseire vonatkozó teljesítmény-ellenőrzések eredményeit mutatják be.
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues. 
A Számvevőszék 2009-re a szakpolitika-fejlesztéshez és irányításhoz kapcsolódóan több ellenőrzési témát is kiszemelt.
As regards EU policy developments, the following have been identified: • growth and jobs; • climate change and sustainable development; • Europe as a world partner; and • better regulation. 
Az uniós szakpolitikák fejlesztése kapcsán a kiszemelt témák az alábbiak: • növekedés és foglalkoztatás; • éghajlatváltozás és fenntartható fejlődés; • Európa mint partner a világban; • a szabályozás javítása.
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention: • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; • accountability and reform of the EU; • progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and • management and control measures at Member State level. 
Emellett az uniós pénzeszközök kezelésével kapcsolatban a Számvevőszék az alábbi témákat találta különös figyelmet érdemlőnek: • a 2000–2006-os kiadási programok lezárása, különösen a strukturális alapok terén; • elszámoltathatóság és az Unió reformja; • hogyan halad az integrált belsőkontroll-keretrendszer megteremtésére irányuló bizottsági cselekvési terv, s ezen belül az elfogadható kockázat fogalmával kapcsolatos munka; • tagállami szintű irányítási és kontrollintézkedések.
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below). 
A Számvevőszék ezekkel a témákkal a 2009-es évtől kezdődően az éves jelentésekben, a különje-lentésekben, valamint az (alább leírt) újonnan bevezetendő termékei révén kíván foglalkozni.
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out. 
A Számvevőszék a saját hatáskörben választott ellenőrzési feladatok portfóliója alapján több különjelentést és azokhoz kapcsolódó új terméket is meg kíván jelentetni.
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on. 
Ezeknek a saját hatáskörben választott ellenőrzési feladatoknak a megtervezése és elvégzése, illetve a róluk való beszámolás rendszerint több mint egy évet vesz igénybe.
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years. 
Ezért egy adott évben megjelenő jelentések többsége korábbi években megkezdett ellenőrzési feladatokra vonatkozik.
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010. 
Az 5. háttéranyag azokat a választott ellenőrzési feladatokat sorolja fel, amelyek már befejeződtek vagy befejezés előtt állnak, és amelyekről 2009-ben vagy 2010 elején várhatóan különjelentés is megjelenik.
12 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu). 
35 12 A Számvevőszék jövőbeli munkájáról teljesebb és részletesebb beszámolót a 2009-es munkaprogramban olvashat, amely megtalálható a Számvevőszék internetes honlapján (www.eca.europa.eu).
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management. 
Az ajánlások utókövetése az egyik legfontosabb módszer, amelynek révén a Számvevőszék aktívan elősegítheti a pénzgazdálkodás javítását.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken. 
A jelentés meg fogja vizsgálni, hogy a számvevőszéki ajánlások milyen mértékben hasznosultak, és adott esetben értékelést is közöl a meghozott intézkedések eredményességéről.
This report is expected to be published around the time of the annual report. — Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds. 
Ez a jelentés várhatóan az éves jelentéssel egy időben jelenik meg. – Másodsorban a Számvevőszék úgy tervezi, hogy 2009-ben jelentést készít az uniós forrásokkal való pénzgazdálkodás vonatkozásában nagy kockázatú területekről.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year. 
Ez a jelentés már az új Bizottságot fogja megszólítani – és egyben támogatni –, amely elvileg az év vége felé kezdi meg tevékenységét.
LEARNING AND IMPROVING ACTION PLAN AND PEER REVIEW During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses. This was followed by an action plan to address the weaknesses. 
TANULÁS ÉS FEJLŐDÉS CSELEKVÉSI TERV ÉS SZAKÉRTŐI ÉRTÉKELÉS 2006-ban a Számvevőszék önértékelést végzett, melynek keretében felmérte erősségeit és hiányosságait, majd a hiányosságok kezeléséhez cselekvési tervet készített.
The action plan covered a series of measures which led to: • the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning; • the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below); • the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation; • various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews; • the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation. 
A terv egy sor intézkedése az alábbiakat eredményezte: • elfogadták a Számvevőszék jövőképét és küldetését, valamint stratégiai céljait és terveit; • belső teljesítménymutatókat dolgoztak ki és vezetnek be fokozatosan (lásd: lenti szakasz); • belső kommunikációs stratégiát fogadtak el: ezt jelenleg hajtják végre, és ennek köszönhetően máris javultak az intézmény belső információterjesztő csatornái; • különböző intézkedésekkel javították a számvevőszéki jelentések minőségét, ilyen volt pl. az olvashatóságot javító grafikai arculatváltás és a külső szakértői véleményeztetés; • elfogadták és fokozatosan bevezetik az érintettekkel, a sajtóval és a nagyközönséggel fenntartott intézményi kapcsolatok fejlesztését célzó stratégiát.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform. 
A Számvevőszék 2009-es fejlesztési törekvései között szerepel az is, hogy feldolgozza az „Európai Számvevőszék nemzetközi szakértői felülvizsgálatáról” szóló jelentés észrevételeit és ajánlásait. A jelentés 2008 decemberében jelent meg, és fontos szakaszt jelent a Számvevőszék jelenleg zajló reformfolyamatában.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal. 
A szakértői felülvizsgálatot Kanada, Norvégia, Ausztria és Portugália állami számvevőszékének képviselői végezték el.