natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The information provided by the General Court suggests that approximately 40 % of cases were assigned outside the rota system in 2014 and 2015. 
A Törvényszéktől kapott tájékoztatás szerint 2014-ben és 2015-ben az ügyek mintegy 40%-ának kiosztásánál tértek el az ügyelosztási rendtől.
Following the assignment to a Chamber, the President of that Chamber proposes a Reporting Judge for each individual case; the President of the General Court then makes the final decision. 
Miután kijelölték az eljáró tanácsot, az érintett tanács elnöke javaslatot tesz az egyes ügyekhez kijelölni kívánt előadó bíró személyére; a végső döntést a Törvényszék elnöke hozza meg.
The process of handling of the cases by Chambers and Reporting Judges following their assignment 46. 
A tanácsok és az előadó bírák ügykezelési eljárása a kijelölésüket követően 46.
The processing of cases following their assignment until their closure includes several steps and represents a very significant part of their whole duration: in particular the preparation of the preliminary reports took on average 3.2 months at the Court of Justice and 9.4 months at the General Court, and the closure of the cases took on average 4 months at the Court of Justice and 5.3 months at the General Court in the years 2014 and 2015. 
Az ügyek feldolgozása a kiosztásuktól a lezárásukig több szakaszból áll és az ügyek teljes időtartamának igen jelentős részét teszi ki: konkrétan az előzetes jelentések elkészítése 2014-ben és 2015-ben átlagosan 3,2 hónapot vett igénybe a Bíróságon és 9,4 hónapot a Törvényszéken, míg az ügyek lezárása átlagosan 4 hónapig tartott a Bíróságon és 5,3 hónapig 33 34 35 A szabadság, biztonság és jogérvényesülés területén felmerülő sürgős esetekre vonatkozó ügyek.
As described in paragraphs 33 and 34, the information provided by the Judges and Advocates-General in the questionnaires referred, in the majority of cases, to the frequency 34 35 See Articles 53, paragraph 2 (lack of jurisdiction or manifestly admissible requests), 99 (reply by reasoned order) and 181 (manifestly inadmissible or manifestly unfounded appeal or cross-appeal) of the Rules of Procedure. 
Lásd: az eljárási szabályzat 53. cikkének 2. bekezdése (hatáskör hiánya vagy nyilvánvalóan elfogadhatatlan kérelmek), 99. cikke (indokolt végzéssel adott válasz) és 181. cikke (nyilvánvalóan elfogadhatatlan vagy nyilvánvalóan megalapozatlan fellebbezés vagy csatlakozó fellebbezés).
Decisions conforming to Article 25 of the Rules of Procedure of the General Court (OJ C 313, 26.10.2013, p. 4 and OJ C 296, 16.8.2016, p. 2). 
A Törvényszék eljárási szabályzata 25. cikkének megfelelő határozatok (HL C 313, 2013.10.26., 4. o. és HL C 296, 2016.8.16., 2. o.). 29
of the various factors affecting the duration, rather than the time attributable to those factors. Furthermore, whilst we have information in respect of the passage of time in each of the steps, data is not available on how many days of work including Judges, Advocates-General and their Cabinet staff were actually needed to achieve each step. 
Amint azt a 33. és 34. bekezdésben ismertettük, a bírók és a főtanácsnokok által a kérdőívekben nyújtott információk az esetek többségében az időtartamra hatással lévő különböző tényezők gyakoriságára vonatkoztak, nem pedig a tényezőknek tulajdonítható időmennyiségre. Továbbá míg az egyes szakaszoknak szentelt időről vannak információink, arról nem áll rendelkezésünkre adat, hogy az egyes szakaszok elvégzése valójában hány munkanapjába került a bíráknak, a főtanácsnokoknak és kabinetjük munkatársainak.
The replies to the questionnaires are however an initial source of information on which the CJEU could build further analysis. 
Ennek ellenére a kérdőívekre adott válaszok elsődleges információforrásként szolgálhatnak az EUB további elemzéseihez.
An overview of the most frequent factors affecting the duration of the handling of cases given by the Judges in respect of the cases concerned (and, where applicable, the Advocates-General) is presented in Figure 7 for the Court of Justice and in Figure 8 for the General Court. 
Az ügyek elbírálásának időtartamára hatással lévő, a bírák (illetve adott esetben a főtanácsnokok) által az érintett ügyek tekintetében megadott leggyakoribb tényezők áttekintése a Bíróság vonatkozásában a 7. ábrán, a Törvényszék vonatkozásában pedig 8. ábrán látható.
The full analysis of the factors affecting the duration of the 60 cases is given in Annex II. 
A 60 ügy időtartamát befolyásoló tényezők teljes körű elemzését a II. melléklet tartalmazza.
Figure 7 Đ Most frequent factors affecting the duration of the handling of the 30 selected cases at the Court of Justice 31 63% 40% 40% 40% 37% 17% 17% 13% Judicial vacations Workload of the rfrendaire responsible for the file Case raising new and/or particularly complex legal issues Sickness, maternity / parental leave, or departure of a rfrendaire Workload of the Reporting Judge and/or the Advocate General Voluminous case Factually, economical or scientifically complicated case Complex case for other reasons Source: ECA analysis of CJEU questionnaires. 
7. ábra. A kiválasztott 30 bírósági ügy elbírálásának időtartamára hatással lévő leggyakoribb tényezők 30 63% 40% 40% 40% 37% 17% 17% 13% Törvénykezési szünetek Az ügyiratért felelős jogi referens munkaterhelése Olyan ügy, amely új, illetve különösen összetett jogi kérdéseket vet fel Betegség, szülési vagy szülői szabadság, vagy jogi referens távozása Az előadó bíró, illetve a főtanácsnok munkaterhelése Terjedelmes ügy Tárgyát tekintve, gazdasági vagy tudományos szempontból összetett ügy Egyéb okból összetett ügy Forrás: EUB-kérdőívek számvevőszéki elemzése.
Figure 8 Đ Most frequent factors affecting the duration of the handling of the 30 selected cases at the General Court Source: ECA analysis of CJEU questionnaires. 
8. ábra. A kiválasztott 30 törvényszéki ügy elbírálásának időtartamára hatással lévő leggyakoribb tényezők Forrás: EUB-kérdőívek számvevőszéki elemzése.
For the Court of Justice, the most frequent factors indicated in the questionnaires affecting the duration of the handling of cases are represented by judicial vacations36, by the workload of the rfrendaires as well as their sickness, maternity/parental leave or departure, by the workload of the Reporting Judges and Advocates-General, by the complexity and by the voluminous contents of the cases. 
A Bíróság esetében az ügykezelés időtartamát befolyásoló leggyakoribb tényezőként a kérdőívek a következőket említik: a törvénykezési szünetek36, a jogi referensek munkaterhelése, betegsége, fizetett szülési/szülői szabadsága vagy távozása, az előadó bírák és a főtanácsnokok munkaterhelése, valamint az ügyek tartalmi összetettsége és terjedelme.
At the General Court, the most frequent factor affecting the duration of the sampled cases resulted from the time needed by the Ňcellule des lecteurs dŐarrtsÓ. 
A mintában szereplő törvényszéki ügyek időtartamára hatással lévő leggyakoribb tényező az ítéletek átolvasásával foglalkozó egység számára szükséges idő volt.
This was due to the significant workload experienced by this service as a result of the efforts to reduce the backlog of cases in the years 2014 and 2015. 
Ezt az erre a részlegre háruló jelentős munkaterhelés okozta, amely az ügyhátralék csökkentésére tett 2014-es és 2015-ös erőfeszítésekből következett.
Nevertheless, it should be noted that the internal deadlines set for this work were generally respected. 
Ki kell azonban emelni, hogy az erre a munkára kitűzött belső határidőket általában betartották.
The other factors frequently indicated were the workload of the Reporting Judges and of their rfrendaires, the change of composition of the Chamber dealing with the case, the re-assignment of cases and the measures of organisation of procedure. 
A gyakran említett tényezők közé tartozott még az előadó bírákra és jogi referenseikre nehezedő munkaterhelés, az ügyhöz kijelölt tanács összetételének változása, az ügyek újraosztása és a pervezető intézkedések.
Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court are presented in Box 3. 
A Bíróság és a Törvényszék specifikus tényezőinek gyakoriság szempontjából történő összehasonlítása a 3. háttérmagyarázatban látható.
36 32 Review of the draft decisions by the "Cellule des lecteurs d'arrts" Workload of the Reporting Judge and/or the Advocate General Change of composition of the Chamber Re-assignment of a case Workload of the rfrendaire responsible for the file Measure of organisation of procedure Co-ordinated treatment of a group of cases (for example, cases relating to anti-competitive agreements) Expiry of the term of office of the Reporting Judge and/or the Advocate-General 97% 67% 63% 60% 53% 53% 37% 37% During the periods of judicial vacations the CJEU continues to operate, but hearings and deliberations are not held unless the specific circumstances of the case so require. 
36 31 A határozattervezetek értékelése az ítéletek átolvasásával foglalkozó egység által Az előadó bíró, illetve a főtanácsnok munkaterhelése A tanács összetételének megváltozása Ügy újrakiosztása Az ügyiratért felelős jogi referens munkaterhelése Pervezető intézkedés Ügycsoportok (például a versenyellenes megállapodásokkal kapcsolatos ügyek) összehangolt kezelése Az előadó bíró, illetve a főtanácsnok hivatali idejének lejárta 97% 67% 63% 60% 53% 53% 37% 37% A törvénykezési szünetek időtartama alatt az EUB folytatja működését, de tárgyalást és tanácskozást nem tartanak, kivéve ha ezt az ügy sajátos körülményei megkövetelik.
33 Box 3 Đ Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court Complexity and voluminous case documentation The complexity of the issues raised by the cases is indicated by the Judges as one of the most frequent factors affecting the duration after the written procedure. 
32 3. háttérmagyarázat - A Bíróság és a Törvényszék specifikus tényezőinek összehasonlítása gyakoriság szempontjából Összetettség és terjedelmes ügydokumentáció A bírák az írásbeli eljárást követő időtartamot befolyásoló egyik leggyakoribb tényezőnek az ügyekben felmerülő kérdések összetettségét tartják.
Both Courts are similarly confronted by this issue (evoked for 40 % of the cases sampled at the Court of Justice and 33 % for the General Court). 
Ezzel a problémával mindkét bíróság hasonló mértékben szembesült (a Bíróságon a mintában szereplő ügyek 40%-ánál, a Törvényszéken a 33%-ánál említették).
The responses also show that both Courts are affected equally by voluminous case documentation which was given as a factor in about 20 % of the sampled cases both at the Court of Justice and at the General Court. 
A válaszokból az is kiderült, hogy mindkét bíróságon ugyanolyan mértékben fordul elő a terjedelmes ügydokumentáció, amelyet mind a Bíróságon, mind a Törvényszéken a mintában szereplő ügyek 20%-ánál említettek tényezőként.
Workload The workload of the Reporting Judge/Advocate-General and of the rfrendaire in charge of the case is a frequent factor affecting the duration of the procedures indicated by the General Court (affecting 67 % and 53 % of sampled cases). 
Munkaterhelés A Törvényszék válaszai alapján az előadó bíró, illetve a főtanácsnok és az ügyet vezető jogi referensek munkaterhelése gyakran befolyásolja az eljárások időtartamát (a mintában szereplő ügyek 67, illetve 53%-ánál).
This reason is evoked with a significantly lower frequency by the Court of Justice (37 % and 40 % respectively). 
Ezt az okot a Bíróság jóval ritkábban említette (az ügyek 37%, illetve 40%-ánál).
End of the Reporting JudgesŐ mandate, the change of composition of the Chamber, the re-assignment of cases According to the responses of the CJEU, the end of the Reporting JudgesŐ mandate is a more frequent factor affecting the duration of the procedure at the General Court (37 %) than at the Court of Justice (less than 10 %). 
Az előadó bírák megbízatásának lejárta, a tanácsok összetételének megváltozása, az ügyek újrakiosztása Az EUB válaszai alapján az előadó bírák megbízatásának lejárta az eljárás időtartamát gyakrabban befolyásoló tényező a Törvényszéken (37%), mint a Bíróságon (10%-nál kevesebb).
Two other factors frequently evoked by the General Court as affecting the duration of the procedure (in about 60 % of the replies) are the change of composition of the Chamber and the re-assignment of cases. 
A Törvényszék az eljárás időtartamát befolyásoló két másik gyakori (a válaszok mintegy 60%-ban előforduló) tényezőként a tanács összetételének megváltozását és az ügyek újrakiosztását említette.
These factors are often linked to the end of the JudgeŐs mandate. 
Ezek a tényezők gyakran a bírák megbízatásának megszűnéséhez kapcsolódnak.
Suspensions Six cases in our sample related to the General Court and no cases related to the Court of Justice were subject to formal suspensions in line with the Rules of Procedure37. 
Felfüggesztések A mintánkban szereplő hat törvényszéki ügy esetében történt az eljárási szabályzatnak37 megfelelő hivatalosfelfüggesztés, míg a bírósági ügyek között ilyen nem fordult elő.
However, for three cases at the 37 Cases may be suspended in specific circumstances (e.g. where the Court of Justice and the General Court are seized of cases in which the same relief is sought, the same issue of interpretation is raised or the validity of the same act is called in question). The orders or 
Három bírósági ügy esetében azonban az előadó bírák jelezték, hogy az eljárás időtartamát befolyásolta az eljárási 37 Az eljárást kivételes körülmények esetén lehet felfüggeszteni (például ha a Bírósághoz és a Törvényszékhez olyan ügyekben fordultak, amelyeknek ugyanaz a tárgya, amelyekben ugyanaz az értelmezési kérdés merül fel vagy ugyanannak a jogi aktusnak az érvényességét vitatják).
Court of Justice, the Reporting Judges indicated that the duration of the procedure was affected by an ŇinformalÓ suspension not provided for in the Rules of Procedure. 
Lásd: a Bíróság eljárási szabályzatának 55. cikke és a Törvényszék eljárási szabályzatának 69. cikke.
For example, this was done where the Court of Justice kept the case handling on hold in order to wait for the judgments on other similar cases to be delivered. 
Ilyenre került például sor akkor, amikor a Bíróság szüneteltette az ügykezelést, hogy bevárja a más hasonló ügyekben várható ítéletet.
Our interviews with Judges and Advocates-General indicated that they are conscious of the need to handle cases where possible within the indicative time-frames without compromising the quality of the work. 
A bírák és a főtanácsnokok a velük folytatott interjúink tanúsága szerint tudatában vannak annak, hogy az ügyeket lehetőség szerint az indikatív határidőkön belül kellene elbírálniuk úgy, hogy az ne menjen a minőség rovására.
The issue of uncertainty over Judges ending their mandate and of the handover of the workload of departing Judges were also highlighted as areas where improvements can be made. 
Szintén kiemelték, hogy javulást lehetne elérni a bírák megbízatásának megszűnése körüli bizonytalanságot és a távozó bírák munkájának átadását illetően.
Monitoring 51. 
Monitoring 51.
Monitoring and following up the treatment of cases, including the development of online monitoring tools, has evolved positively over time. 
Az ügyek kezelésének monitoringja és nyomon követése, beleértve az online monitoringeszközök fejlesztését, kedvezően alakult az elmúlt években.
The CJEUŐs approach to monitoring the respect of indicative time-frames is based on individual cases and where these cannot be respected, they are highlighted. However, given the indicative nature of the time-frames, they are intended to be respected by each Court on average, lengthy cases being able to be compensated by those requiring less time. 
Az indikatív határidők betartásának monitoringját az EUB az egyes ügyeket tekintve végzi, és kiemeli, hogy mely ügyeknél nem sikerült tartani a határidőket. Mivel azonban indikatív határidőkről van szó, betartásuk vizsgálatánál mindkét bíróság átlagos időtartamokat vesz alapul, vagyis az elhúzódó ügyeket rövidebb ideig tartó ügyekkel ellentételezi.
Court of Justice 53. 
Bíróság 53.
Monitoring and follow-up of cases is the overall responsibility of the President. 
Az ügyek monitoringja és nyomon követése az elnök általános felelősségi körébe tartozik.
The respect of time-frames is monitored by him notably through a weekly meeting with the Presidents of Chamber and the First Advocate-General. 
A határidők betartását elsősorban a tanácselnökök és az első főtanácsnok részvételével megtartott heti értekezleteken követi figyelemmel.
The monitoring process has been evolving over a number of years with progressively more detailed reports and analyses being now produced to aid the follow-up, supported by various reports and certain IT tools such as Suivi des Affaires. 
A monitoringeljárás fokozatos fejlődésen ment át az elmúlt években, így a nyomon követést jelenleg már részletesebb jelentések és elemzések segítik, különböző jelentések és informatikai eszközök – pl. a Suivi des Affaires („ügykövető”) – támogatásával.
asterisk, the cases for which the indicative time-frame for the production of the preliminary report by the Reporting Judge has not been respected and a more recently introduced38 ŇFiche dlaiÓ provides greater detail and sets estimated dates for the next steps of a case. 
Ezek közül az „État des affaires” („az ügyek állása”) című beszámoló csillaggal jelöli azokat az ügyeket, amelyek esetében az előadó bíró előzetes jelentése nem tartotta be az indikatív határidőt, a közelmúltban 33 bevezetett38 „Fiche délai” („határidő-adatlap”) pedig részletesebb adatokkal szolgál és becsült időpontokat rendel az adott ügy következő szakaszaihoz.
Also in 2016 the Court of Justice introduced a ŇPlan de rattrapageÓ to be produced for cases where the indicative time-frames were not respected. 
A Bíróság 2016-ban bevezette a „Plan de rattrapage” („felzárkóztatási terv”) készítését azoknál az ügyeknél, amelyek esetében az indikatív határidőket nem tartották be.
The Court of Justice has progressively introduced a series of measures to bring down the time spent dealing with cases, and to identify and remedy prolongations in procedural steps. 
A Bíróság fokozatosan bevezetett egy sor intézkedést az ügyek elbírálására fordított idő csökkentésére, illetve az egyes eljárási szakaszokban előforduló hosszabbítások feltárására és ezek orvoslására.
In particular, as from 2004, it has adopted an ŇchancierÓ as part of the Practical Guide39 to the treatment of cases brought before the Court. 
Egy ilyen konkrét, 2004-es intézkedés a Bíróság elé terjesztett ügyek kezelésére vonatkozó Gyakorlati útmutató39 részét képező „Échéancier” („ütemterv”) bevezetése.
This sets indicative time-frames for the various steps in the management and processing for most cases. 
Ez az ütemterv indikatív határidőket állapít meg a legtöbb ügy kezelésének és elbírálásának különböző szakaszaira nézve.
The system of indicative time-frames imposes a real incentive to complete the various steps in the process by respecting the deadlines set. It is however a Ňone-size-fits-allÓ approach. That is to say the deadline set does not take account of the typology, complexity or other characteristics of the individual cases, possibly being too short in the case of complex cases and over-generous for more simple ones. 
Az indikatív határidők rendszere valódi ösztönzést jelent a határidők betartására az egyes eljárási szakaszok lezárásakor. Ez a megoldás azonban nem „egyénre szabott”, amennyiben a megszabott határidők nem veszik figyelembe az egyes ügyek típusát, összetettségét és egyéb jellemzőit, s így esetenként túl közeliek az összetett ügyek esetében, míg az egyszerűbb ügyekben túl nagyvonalúak lehetnek.
General Court 56. 
Törvényszék 56.
In the General Court, the President has overall responsibility for monitoring and follow-up of cases after their assignment to the Judges. 
A Törvényszéken az ügyek monitoringja és nyomon követése a bíráknak való kiosztás után az elnök általános felelősségi körébe tartozik.
There is a wider collective responsibility also involving the President, the President of Chamber and the Reporting Judge for each individual case. 
Az egyes ügyek szintjén a szélesebb értelemben vett kollektív felelősségen az elnök, a tanács elnöke és az előadó bíró osztozik.
The need for closer monitoring and follow-up has, as at the Court of Justice, been recognised and tools to do so have evolved over time. 
A Bírósághoz hasonlóan a Törvényszék is felismerte a szorosabb monitoring és nyomon követés szükséges voltát, és idővel ki is fejlődtek az ehhez szükséges eszközök.
In addition to the IT tool Suivi des Affaires, the General Court introduced, in 2011, a ŇTableau de ProductivitÓ and a table of cumulative delays which is sent to each Judge on a three monthly basis. 
A Suivi des Affaires informatikai eszközön kívül a Törvényszék 2011-ben bevezette a „Tableau de Productivité” („Termelékenységi táblázat”) nevű eszközt és a felhalmozódott késedelmek táblázatát, amelyeket háromhavonta minden bírónak megküld.
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed. 
Ennek a jelentésnek a részleteit az elnök negyedévente megvitatja a tanácselnökökkel, hogy meghatározzák, mely eljárási szakaszokban van szükség további erőfeszítésekre.
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months. 
A jelentésen kívül szintén háromhavonta más eszközökkel is mérik a teljesítményt.
These consist of a memorandum of cases showing analyses of prolongations, a list of cases having ŇsignificantÓ41 prolongations and specific email reminders sent to the individual Judges listing the cases with prolongation under their responsibility. 
Ilyen eszközök: memorandum az ügyekről a hosszabbítások elemzésével, a „jelentős”41 hosszabbításokkal érintett ügyek listája, illetve a bíráknak emailben megküldött külön emlékeztetők az ő felelősségi körükbe tartozó hosszabbításos ügyek felsorolásával.
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases. 
Az egyes bíráknak megküldött részletes információk növelték az átláthatóságot, fokozták a tudatosságot és naprakészebbé tették az ügykezelést.
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force. 
Egyértelmű, hogy az elmúlt években nagyobb prioritást kapott az aktívabb ügykezelés, ami egészében véve pozitív eredményekkel járt már a reform életbe lépése előtt.
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42. 
Például a Törvényszék saját elemzése szerint az előzetes jelentések elkészítése során az indikatív határidőhöz képest mért időtúllépés az összes lezáratlan ügy tekintetében a 2010-es 130 000 napról 2016 végére 15 000 napra zuhant, ami közel 90%-os csökkenést jelent42.