natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Year 2012 2012 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing Ongoing N/A Completed 2 Court ́s comment The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013. 
Az Ügynökség 2012-es költségvetése 89,6 millió euró volt, ebből 21,8 millió eurót (a lekötött előirányzatok 25%-a) átvittek a 2013-as évre.
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro. 
A III. címhez (operatív kiadások) kapcsolódó átvitelek összege 19,6 millió euró volt.
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities. By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled. 
Az ilyen nagyarányú átvitel részben ugyan összefügg az Ügynökség tevékenységeinek operatív, többéves jellegével, ám ellentétben áll az évenkéntiség költségvetési alapelvével 2013. február végéig ezekből az átvitelekből 1,1 millió eurót töröltek.
The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. Suppliers’ statements at year-end were reconciled with considerable difficulty. 
2 A Számvevőszék megjegyzése A megvizsgált felvételi eljárások jelentős hiányosságokat mutattak, amelyek az átláthatóságot és a jelöltekkel való egyenlő bánásmódot is érintették: az írásbeli tesztek és interjúk kérdéseit azután állították össze, hogy a felvételi bizottság értékelte a jelentkezéseket; nem állítottak fel alsó ponthatárokat, amelyeket el kellett volna érni az írásbeli teszteken és interjúkon való részvételhez és a megfelelt jelöltek listájára való felkerüléshez; a felvételi bizottság nem dokumentálta minden ülését és döntését.
Some 32 million euro or 35 % of committed 2013 appropriations were carried over to 2014. 
Kb. 32 millió eurót (a 2013-as lekötött előirányzatok 35%-a) átvittek 2014-re.
The carry-overs include global commitments of 5,2 million euro, which are the left-over balance of an 8,2 million euro additional subsidy made available by the budgetary authorities towards the end of 2013 to deal with unforeseen and urgent operational needs. 
Az átvitt összegek része az az 5,2 millió euró összegű globális kötelezettségvállalás, amely a költségvetési hatóságok által 2013 vége felé az előre nem látható és sürgős operatív szükségletek kezeléséhez rendelkezésre bocsátott, 8,2 millió euró összegű kiegészítő támogatásból maradt meg.
Although the global commitment was made to cover the related operations in 2014, the Agency’s financial regulation does not provide a clear basis for such carry-overs. 
Noha a globális kötelezettségvállalás célja a vonatkozó műveletek 2014-ben történő finanszírozása volt, az Ügynökség pénzügyi szabályzata nem teszi egyértelműen lehetővé az ilyen átvitelek végrehajtását.
3 Court ́s comment In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made. 
2013-ban 29 költségvetési átcsoportosításra került sor, összesen 12,2 millió euró értékben.
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
Folyamatban 3 A Számvevőszék megjegyzése A Frontex 2005-ben kezdte meg működését, és azóta is a fogadó tagállammal történő levél-és iratváltás alapján működik.
Annex II 1 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (Warsaw) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. 
II. melléklet a Külső Határokon Való Operatív Együttműködési Igazgatásért Felelős Európai Ügynökség (Varsó) 1 A Szerződésből eredő uniós hatáskör az Európai Unió működéséről szóló szerződés 74. cikke, valamint a 77. cikke (2) bekezdésének b) és d) pontja Az Ügynökség hatásköre a 863/2007/EK és az 1168/2011/EU európai parlamenti és tanácsi rendelettel módosított 2007/2004/EK tanácsi rendelet (A legutóbbi módosítás 2011.12.12-én lépett hatályba; a táblázat e legutóbbi módosítást követő helyzetet mutatja be.)
Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)” 
Hatáskör és tevékenységek 74. cikk: „A Tanács intézkedéseket fogad el a tagállamok illetékes szervezeti egységei között, illetve az ezen egységek és a Bizottság között az e cím által szabályozott területeken történő igazgatási együttműködés biztosítására. [...]”
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b)the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d)any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
77. cikk (2) bekezdése: „[...] az Európai Parlament és a Tanács rendes jogalkotási eljárás keretében intézkedéseket állapíthat meg a következőkre vonatkozóan: [...] b) azok az ellenőrzések, amelyeknek a külső határokat átlépő személyeket alá kell vetni; [...] [...] d) a külső határok integrált határőrizeti rendszerének fokozatos bevezetéséhez szükséges valamennyi intézkedés [...].
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Célok A Frontex azért jött létre, hogy javítsa az Unió tagállamai külső határainak integrált igazgatását.
Main Tasks (a) TocoordinateoperationalcooperationbetweenMemberStatesinthe field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) toassistMemberStatesincircumstancesrequiringincreasedtechnical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) tosetupEuropeanBorderGuardTeams(EBGT)tobedeployedduring joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Fő feladatok a) összehangolja a tagállamok közötti operatív együttműködést a külső határok igazgatása terén; b) segíti a tagállamokat a nemzeti határőrök képzésében és a közös képzési követelmények kialakításában; c) kockázatelemzést végez, beleértve a tagállamoknak a külső határoknál megjelenő fenyegetésekkel és nyomásokkal szembeni ellenálló képességének értékelését; d) részt vesz a külső határok ellenőrzését és határőrizetét érintő kutatások kidolgozásában; e) segítséget nyújt a fokozottabb technikai és operatív segítségnyújtást szükségessé tevő körülményekkel szembesülő, különösen a sajátos vagy aránytalan nyomással szembesülő tagállamok részére; f) a tagállamok részére biztosítja a szükséges támogatást, többek között – kérésükre – összehangolja és megszervezi a közös visszatérési műveleteket; közös műveletek; g) kísérleti projektek és gyorsreagálású műveletek során kiküldendő európai határőrcsapatokat állít fel; h) az információcserét elősegítő információs rendszereket fejleszt ki és működtet, ilyen többek között az ICOnet; ADB057239HU04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 2015.9.8.
2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
2 Irányítás i) szükség esetén segítséget nyújt az európai határőrizeti rendszer (EUROSUR) kifejlesztésében és működtetésében.
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
Irányító testület Összetétel Valamennyi tagállam részéről egy-egy, a Bizottság részéről két képviselőből, valamint a schengeni társult országok egy-egy képviselőjéből áll.
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Feladatok a) az ügyvezető igazgató kinevezése; b) az Ügynökség általános jelentésének elfogadása; c) az Ügynökség munkaprogramjának elfogadása; d) az Ügynökség operatív feladataihoz kapcsolódó döntéshozatali eljárások megállapítása; e) az Ügynökség költségvetéséhez kapcsolódó feladatainak ellátása; f) fegyelmi jogkört gyakorlása az ügyvezető igazgató és az igazgatóhelyettes felett; g) az eljárási szabályzat megállapítása; h) az Ügynökség szervezeti felépítésének meghatározása és az Ügynökség személyzeti politikájának elfogadása; i) az Ügynökség többéves munkatervének elfogadása.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Ügyvezető igazgató Az irányító testület nevezi ki a Bizottság javaslata alapján.
Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Végleges költségvetés 97,9 (93,95) millió euró Uniós támogatás: 86,6 (87,7) millió euró Létszám 2014. december 31-én Létszámterv A tervben szereplő ideiglenes álláshelyek száma: 152 (153) – Betöltött ideiglenes álláshelyek: 149 (142) Egyéb álláshelyek A tervben szereplő szerződéses álláshelyek száma: 87* (87) – Betöltött szerződéses álláshelyek: 85* (82) A tervben szereplő kirendelt nemzeti szakértők száma: 78 (78) – Betöltött kirendelt nemzeti szakértői álláshelyek: 77 (76)** Összes álláshely: 317 (318) – ebből betöltött: 311 (300) Feladatok szerinti bontásban: operatív: 218 (227) – adminisztratív 93 (91) Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2014-ben (2013) ADB057239HU04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 2015.9.8.
3 Products and services in 2014 (2013) SNE post is still vacant Risk Analysis Unit (RAU) produced 60 (79) strategic reports including 10 regular annual reports, 3 tailored reports, 14 quarterly reports with situational updates and analysis in MSs, and selected regions neighboring the EU, 39 strategic monitoring reports; 456 (510) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 25 (81) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; tested and launched a new monthly process of analytical reporting; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
3 Termékek és szolgáltatások 2014-ben (2013) * Nem számítva a Telex-támogatásból finanszírozott 4 szerződéses alkalmazottat ** A betöltött álláshelyek (77) összetétele: 75 szokásos kirendelt nemzeti szakértő, 2 költségmentes kirendelt nemzeti szakértő, és 1 kirendelt nemzeti szakértői állás még nincs betöltve A Kockázatelemzési Egység 60 (79) stratégiai jelentést, köztük 10 általános éves jelentést, 3 célzott jelentést, 14 negyedéves jelentést, amelyek frissített adatokat és elemzéseket tartalmaztak az uniós tagállamok, valamint egyes kiválasztott szomszédos régiók számára, 39 stratégiai monitoringjelentést; 456 (510) elemző, a közös műveletek tervezését, végrehajtását és értékelését támogató dokumentumot; 25 (81) egyéb jellegű jelentést (például az Ügynökség vezetése,az Európai Bizottság és mások számára készített tájékoztatókat) készített; tesztelt és elindított egy új típusú, havi átfutású analitikus beszámolást; továbbá 7 (7) stratégiai jelentést tett közzé az Ügynökség honlapján a nagyközönség számára.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized. 
Sor került a Frontex kockázatértékelési hálózat 4 (4) rendes ülésére, az uniós okirat-hamisításról a tagállamokkal együtt felállított új szakértői hálózat 2 (5) ülésére, 2 (4) taktikai kockázatelemzési ülésre, 9 (10) regionális szakértői találkozóra/konferenciára, valamint 2 (1) technikai jellegű regionális szakmai találkozóra.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs). 
A Kockázatelemzési Egység EUROSUR-on belüli feladataival összhangban 2014-ben az alábbiak elvégzésére került sor, és minderről az elemzési rétegért felelős, 2014-ben 4-szer (5-ször) ülésező felhasználói csoport keretében a tagállamokat szükség szerint tájékoztatták, illetve velük konzultáltak: a CPIP/ESP elemzési rétegen belül – tartalomszolgáltatás (453 (317) kiadvány) és alapszolgáltatások, az EUROSUR eseménykatalógusán belül az elemzési réteggel kapcsolatos termékek és szolgáltatások katalógusa aktualizálásának befejezése, az eredeti hatásszint-megállapítás módszertana kidolgozásának befejezése és szárazföldi/tengeri határszakaszokon való alkalmazása, elemző eszközök próbaüzeme (IKT-vezetéssel, a Kockázatelemzési Egység közreműködésével).
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops). 
A Közös Műveleti Egység 21 (19) közös műveletet, 11 (10) kísérleti projektet, illetve projektet, 68 (8) konferenciát, műhelytalálkozót és éves ülést, továbbá 382 (64) operatív megbeszélést szervezett, utóbbiak között előkészítő/tervező/értékelő üléseket, illetve műhelytalálkozókat is.
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned. 
Ezenkívül az Ügynökség által koordinált 45 (39) közös kitoloncolási művelet során 2271 (2152) harmadik országbeli állampolgár kitoloncolására került sor.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548). 
A közös műveletek során a tevékenységekkel töltött napok száma összesen 4499 (2832) volt; a tevékenységekkel töltött halmozott embernapok száma pedig 69 702 (89 548).
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system. 
A Frontex Helyzetelemző Központ 2452 (2226) helyzetelemző jelentést, 97 (43) súlyos eseményről szóló jelentést, 38 (44) gyorsjelentést és 5 (10) misszióértékelési jelentést bocsátott ki, az EUROSUR-rendszerre pedig összesen 20 000 (20 084) elemet töltött fel.
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
242 (237) napi hírlevelét kb. 500 (500) felhasználónak juttatta el, és a napi szituációs jelentéseknek és operatív tájékoztatóknak köszönhetően a Frontex 1063 (795) médiamegjelenést könyvelhetett el.
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014. 
Az egyablakos kapcsolati pontként működő Frontex Helyzetelemző Központ kb. 24 000 (25 000) levelezési tételt kezelt; a Frontex-One-Stop-Shop-ra (FOSS), a külső partnerekkel történő információcsere fő platformjára, 2014 végéig 7171 (6238) dokumentum került fel, illetve ennyit osztottak meg a portál 5000 (4500) felhasználója között.
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs. 
Helyzetelemző Központ mintegy 35 000 (29 000) eseményről értesült és ennyit validált a Joint Operations Reporting Application (JORA) szoftver révén, és JORA-képzésben részesített 200 (200) tisztviselőt a Frontextől, a tagállamokból és a schengeni társult országokból.
In the frame of the Eurosur Fusion Services implementation, 29 service requests were received from Member States, covering vessel monitoring, tracking and detection, environmental information and optical imagery information and 4 service trials took place for testing newly developed services. 
Az Eurosur fúziós szolgáltatásai keretében a tagállamoktól 29 szolgáltatásra irányuló kérelem érkezett be, hajómegfigyelésre, hajók nyomon követésére és felderítésére, környezeti adatokra és optikai képalkotó rendszerek adataira vonatkozóan, valamint 4 ízben teszteltek újonnan kifejlesztett szolgáltatásokat.
Pooled Resources Unit (PRU) organized 6 (9) events with the participation of 236 (252) attendees from the MSs. 
Az Erőforrás-összevonó Egység 6 (9) rendezvényt szervezett, a tagállamok 236 (252) képviselője részvételével.
284 (1 250) man-days were invested by stakeholders in the unit’s activities. 
Az érdekeltek összesen több mint 284 (1250) embernapot szántak az Egység tevékenységeire.
4 the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, developing the reporting capacity and creating a suitable software application to manage them and, in addition, further developing the Seconded Guest Officers mechanism. 
2014-ben az Erőforrás-összevonó Egység számára a figyelem középpontjában az európai határőrcsapatok és a technikai berendezésekért felelős csoportok fejlesztése, beszámolási kapacitásuk kifejlesztése, irányításukhoz megfelelő szoftveralkalmazás létrehozása, továbbá a határőr-kirendelési mechanizmus kifejlesztése volt.
Attention was also given to the acquisition of aerial surveillance services for border control. 
Ezenkívül külön figyelmet kapott a légi határőrizeti eszközök beszerzése is.
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as the talks with third countries, in order to agree the national contributions to the pools and joint operational activities of Frontex in 2015. 
Megemlítendő, hogy az Erőforrás-összevonó Egység a Frontex és az uniós tagállamok között éves kétoldalú találkozókat, valamint harmadik országokkal való találkozókat is szervezett és vezetett: ezek témája az egységekhez történő tagállami hozzájárulásokról és a Frontex 2015-ös közös operatív tevékenységeiről való megállapodás volt.
PRU implemented 5 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
A PRU 5 (7) projektet hajtott végre a Frontex műveleteinek eredményesebbé tétele érdekében.
In the framework of 4 (3) activity areas comprising 5 projects and 12 other activities (17), Training Unit (TRU) organized 189 (205) training activities (courses, development meetings, etc.) with the participation of 2 600 (3 253) attendees. 
A Képzési Egység 5 projektet és 12 (17) egyéb tevékenységet felölelő 4 (3) tevékenységi területen összesen 189 (205) képzési tevékenységet (tanfolyamok, fejlesztési találkozók stb.) szervezett 2600 (3253) résztvevővel.
A total of 11 936 (12 460) man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Az érdekeltek összesen 11 936 (12 460) embernapot szántak képzési tevékenységekre.
Under the first activity area the Consortium Agreement of the European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management (EJMSBM) was signed by the Partners and the development of the Master’s Programme continued in order to launch the first iteration of the programme in September 2015. 
Az első tevékenységi területen a partnerek aláírták a stratégiai határőrizeti közös európai mesterképzés konzorciumi megállapodását és folytatódott a mesterképzés kidolgozása a program első iterációjának 2015. szeptemberi elindítása érdekében.
The Common Core Curriculum Interoperability Assessment Programme (CCC-IAP) was carried out with the participation of Member States and their border guard students. 
A Frontex a tagállamok és a határőrizet-hallgatók közreműködésével összeállította az Interoperabilitásra vonatkozó értékelési program közös alaptantervét.
In addition to the already existing trainings, the development plans for two new profile trainings were drafted: Maritime Border Surveillance Officer and Land Border Surveillance Officer. 
A már létező képzések mellett elkészült két újabb profilképzés (tengeri határőr és szárazföldi határőr) fejlesztési terve is.
Within common standards and tools for specialised training of border guards and direct further trainings, for which the third activity area is dedicated, Frontex among other activities finalised the development and implementation of the European Course for Canine Instructors. 
A harmadik tevékenységi területen, amely közös standardok és eszközök alapján határőrök szakképzésére és közvetlen továbbképzésre irányul, a Frontex többek között befejezte a kutyakiképzők európai képzésének kidolgozását és alkalmazását.
The curriculum for the training for Schengen evaluators was revised and aligned with the requirements set by the new Schengen Evaluation Mechanism (SEM) and a first course following this curriculum was carried out. 
A schengeni értékelőknek szóló képzés tantervét felülvizsgálták és hozzáigazították az új schengeni értékelési mechanizmus (SEM) követelményeihez, a tanterv szerinti első tanfolyamot is megtartották.