natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning. 
Az éves jelentéseknél és a különálló éves jelentéseknél minden terv szerint alakult, míg a különjelentések rendkívül ambiciózus tervének 69%-a valósult meg.
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016. 
A fennmaradó jelentések befejezését – amelyek vagy azért szenvedtek késedelmet, mert további bizonyítékokra van szükség, vagy azért, mert a vártnál összetettebb a témájuk – átvittük 2016 elejére.
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. 
Itt főként új vagy innovatív ellenőrzésekről van szó, amelyek jellegüknél fogva eleve több időt vesznek igénybe.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. 
A Számvevőszék reformprojektje, amelynek előrehaladását az „egyéb feladatok” alatt mérjük, a tervek szerint haladt.
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
A Számvevőszék 2015-ös éves munkaprogramjának végrehajtása 100% 80% 60% 40% 20% 0% Éves Különálló jelentések éves jelentések Különjelentések Egyéb feladatok Összesen 100% 100% 69% 100% 88%
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
A Számvevőszék vezetősége 49 A különjelentések készítése Ahhoz, hogy hatást tudjanak kifejteni, különjelentéseinknek időben kell elkészülniük.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
Az elmúlt években sikeresen lerövidítettük ellenőrzéseink elkészülési idejét, elsősorban a 2013–2017-es stratégiánkból eredő kezdeményezések révén.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
2015-ben a 25 különjelentésünket átlagban 17 hónap alatt dolgoztuk ki (2014-ben 19 hónap alatt): első ízben sikerült 18 hónap alá mennünk.
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Továbbra is törekedni fogunk rá, hogy tovább csökkentsük különjelentéseink elkészülési idejét, mindenekelőtt a felülvizsgált költségvetési rendeletben bevezetett új alapelvekre való tekintettel.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Szakmai képzés A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetségének (IFAC) iránymutatásaihoz híven igyekszünk személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést (nyelvi képzés nélkül) nyújtani ellenőreinknek.
We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Ellenőreink szakmai képzését illetően ismét túlléptünk az eredeti célkitűzésen; ez is mutatja, milyen fontosságot tulajdonítunk munkatársaink szakmai fejlődésének.
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Ha a nyelvi képzést is számításba vesszük, ellenőreink 2015-ben átlagban évi 9,4 nap képzésben részesültek.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
A 2013–2015-ben készült különjelentések (kj) elkészítési ideje 100% 80% 60% 40% 20% 0% 5% 1 kj 4% 1 kj 4% 1 kj 26 hónapnál több 18-26 hónap 10-18 hónap 60% 12 kj 54% 13 kj 35% 7 kj 42% 10 kj 2013 2014 2015 36% 9 kj 60% 15 kj Szakmai képzéssel töltött napok száma ellenőrönként és évenként 7 6 5 4 3 2 1 0 A nem nyelvi jellegű szakmai képzési napok átlaga ellenőrönként Cél ≥ 5 nap 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Nap
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Ellenőrzés-támogatás 50 Emberi erőforrások A munkaerő megoszlása A költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló 2013. decemberi intézményközi megállapodás értelmében 2015-ben továbbra is évi 1%-kal csökkentettük munkatársaink számát egy ötéves időszak (2013–2017) során.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Ennek eredményeképpen 2015-ben a Számvevőszék 882-ről 872-re csökkentette tisztviselőinek és ideiglenes alkalmazottainak számát (ebbe nem számítanak bele a számvevőszéki tagok, a szerződéses alkalmazottak, a kirendelt nemzeti szakértők és a gyakornokok).
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Munkaerő-felvétel Munkatársaink sokrétű elméleti és szakmai háttérrel rendelkeznek, és intézményünk teljesítménye tükrözi minőségi munkájukat és elhivatottságukat.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Munkaerő-felvételi politikánk az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állományunk állandó tisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
2015-ben 63 alkalmazottat vettünk fel: 30 tisztviselőt, 17 ideiglenes alkalmazottat, 11 szerződéses alkalmazottat, 4 kirendelt nemzeti szakértőt és 1 tanácsadót.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
2015. december 31-én a betöltetlen álláshelyek száma csak 15 volt (az összes álláshely 1,7%-a).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Elnökség Igazgatás Fordítás Ellenőrzés A Számvevőszék munkatársainak létszámmegoszlása 2015. december 31-én Összesen 891 Összesen 882 Összesen 872 31 39 41 137 141 133 147 141 136 576 561 562 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Ellenőrzés-támogatás 51 A nemek egyensúlya Intézményünk esélyegyenlőségi politikát alkalmaz az emberi erőforrások igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Munkaerőnkön belül már évek óta egyenlő a férfiak és a nők aránya.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
A diagram a női és férfi alkalmazottak felelősségi szint szerinti megoszlását mutatja (2015. december 31.), amely az utóbbi években keveset változott.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Esélyegyenlőségi cselekvési tervünk célja, hogy minden szinten kiegyensúlyozottá tegye a nemek megoszlását.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
A legutóbbi munkaerő-felvételi kampányok nyomán az AD5–AD8 szinten a teljes létszám 50%-a női alkalmazott lett (ez az arány 2014-ben még csak 48% volt).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Tekintve, hogy számítani lehet a felső és középvezetés megújulására, a különböző AD-szintű női alkalmazottak részarányának várható növekedése hozzá fog járulni ahhoz, hogy a vezető beosztásokban a jövőben nagyobb legyen a nők aránya.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
A nemek egyensúlya tevékenységi körönként 35% 65% Asszisztensek és titkárok Számvevők és tisztviselők Vezetőség 59% 41% 69% 31% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under. 
Ellenőrzés-támogatás 53 Életkor szerinti megoszlás Életkor szerinti megoszlás 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0% 0,3% 3,0% 8,0% 13,7% 9,6% 20,3% 20,9% 19,6% 20% 25% 4,1% 0,6% 5% 10% 15% Az életkori megoszlás szerint a 2015. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló munkatársaink 52%-a legfeljebb 44 éves.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
69 igazgatónk és ügyvezetőnk közül 32 (46%) 55 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Ezért a következő 5–10 évben a nyugdíjazások miatt a felső szintű vezetői állomány jelentős megújulásával kell számolni.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Támogatási szolgáltatások Szakmai képzés Az ellenőri szakmának alapeleme a folyamatos továbbképzés, hogy a munkatársak lépést tarthassanak a fejlődéssel, és új készségeket sajátíthassanak el.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
2015-ben munkatársaink átlagosan 7,3 nap szakmai képzésben vettek részt.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
A nyelvtanfolyamok részaránya a továbbképzés egészén belül tovább csökken.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
2015-ben a teljes továbbképzés 35%-át tették ki, míg ez az érték 2014-ben 43% volt.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Fő tevékenységeink a szakmai képzés terén: képzési programunk korszerűsítése, fokozott együttműködés az uniós intézmények keretén belül és kívül az oktatási segédanyagok terén.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Az Université de Lorraine (Nancy, Lotaringia, Franciaország) egyetemmel együttműködve posztgraduális egyetemi diplomához vezető képzést kezdtünk szervezni „Közszervek és közpolitikák ellenőrzése”, illetve mesterfokú képzést „Közszervek irányítása” témában.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Továbbfejlesztettük együttműködésünket az Európai Bizottsággal, amely a nyelvi képzést szervezi munkatársaink számára, valamint az Európai Közigazgatási Iskolával, amely segített a humán készségekre irányuló képzést, illetve a „Számvevőszék képzési napját” megszervezni.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Ezenkívül tovább szélesítettük tanfolyamaink kínálatát, személyre szabott e-learning tanfolyamok és vegyes rendszerű tanulás formájában.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Folytattuk azt a sikeres előadássorozatunkat is, amelynek keretében belső és külső szakértők tartanak előadásokat ellenőrzési fejleményekről vagy az ellenőreink munkájával kapcsolatos témákról.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
Végül bevezettük a „Performance Recognition Awards” elnevezésű díjat, amellyel nem vezetői pozíciókban dolgozó munkatársaink teljesítményét jutalmaz-zuk intézményünkön kívül elvégzett egyes képzésük nyomán.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Ellenőrzés-támogatás 54 Fordítás Az ellenőrzés-támogató tevékenységként felfogott fordítás lehetővé teszi, hogy intézményünk teljesítse küldetését és elérje kommunikációs céljait.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
2015-ben a fordítási munka volumene minden eddigit felülmúlt: a közel 200 000 oldalas mennyiség 3%-kal haladta meg a 2014-es teljesítményt.
Around 99 % of translations were completed on time. 
A fordítások több mint 99%-a időben készült el.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Szokásos fordítói munkájuk mellett fordítóink az Unió különböző országaiban végzett 26 helyszíni vizsgálat során nyelvi támogatást, belső események és találkozók alkalmával pedig tolmácsszolgáltatást nyújtottak.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Segítették ezenkívül az előzetes észrevételek és különjelentések kidolgozásának folyamatát is, ami hangsúlyosabban bevonta őket intézményünk központi feladatába, az ellenőrzésbe.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
2015-ben a fordítási munkafolyamat átvilágításából eredően, intézményünk reformjával összhangban fordítási igazgatóságunk központi asszisztensi csoportok felállításával optimalizálta felépítését.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
Az igazgatóság által elkezdett fő projekt, a GroupShare, olyan jelentős eredményekkel kecsegtet, mint az asszisztensi csoportok munkájának további ésszerűsítése, a hatékonyság növelése és az automatizálás, valamint a különböző nyelvi csoportok eltérő gyakorlatának harmonizálása.
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
Informatika 2015-ben információtechnológiai igazgatóságunk arra összpontosított, hogy adminisztratív információs rendszereink adaptálásával segítse intézményünk reformjának sikeres végrehajtását, valamint a Számvevőszék új szervezeti felépítését támogatandó felkészüljön a tudásmenedzsment területén várható fejleményekre.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
Ezenkívül a megbízhatósági nyilatkozathoz, a teljesít-mény-ellenőrzésekhez, illetve a hozzájuk tartozó jelentésekhez bevezették az Assyst2 ellenőrzési dokumentációs rendszer teljes verziójának minden funkcióját. Ezzel ez a nagyszabású projekt lezárult.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Használatba lépett új ellenőrzés-irányító rendszerünk (AMS): már több mint 300 tervet hoztak létre a rendszerben, 180 ellenőrzési feladatot hoztak létre és felügyeltek az eszköz használatával.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
A mobilitásnak a korábbi években megvetett alapjaira építve (székhelyünkön mindenütt rendelkezésre áll a wi-fi hálózat, minden munkatársunkat felszereltük laptoppal) az igazgatóság most a globális mobilitást tűzi ki céljául, vagyis azt, hogy bármilyen tartalomba bárhonnan, bármikor és bármely eszközről be lehessen tekinteni.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Az annak megoldását kidolgozó projekt, hogy munkatársaink bármely eszközről hozzáférhessenek információinkhoz, javítani fogja intézményünk működési folytonosságát, javítja majd hatékonyságát és eredményességét.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Minden informatikai megoldás kifejlesztése és rendelkezésre bocsátása úgy történt, hogy közben biztonságosan folytatódtak a műveletek, megmaradt a működési folytonosság, a kritikus rendszerek 99,82%-ban rendelkezésre álltak.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Ellenőrzés-támogatás 55 Igazgatás és létesítmények A Pénzügyi és Támogatási Igazgatóság feladata megfelelő erőforrások, szolgáltatások és létesítmények biztosítása, hogy intézményünk képes legyen teljesíteni küldetését és elérni stratégiai céljait.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
Az igazgatóság ezenkívül biztosítja, hogy a szükséges finanszírozási, belsőkontroll-és számviteli mechanizmusok működjenek és támogassák intézményünk valamennyi tevékenységét.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
2015-ben az igazgatóság továbbra is a hatékonyság és a gazdaságosság javítását tartotta szem előtt tevékenységei során.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
A novemberi párizsi terrortámadásokból és az azokat követő belgiumi vészhelyzetből adódó kivételes helyzet következtében megerősítettük biztonsági intézkedése-inket, és közbeszerzés útján megvásároltuk a szükséges biztonsági berendezéseket.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Közbeszerzéseinkről a honlapunkon adunk tájékoztatást (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Épületek A Számvevőszék jelenlegi három épület (K1, K2 és K3) tulajdonosa, valamint informatikai katasztrófaelhárítási központja számára kis helyiségeket bérel egy tárgya-lóval együtt.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
Bérelünk ezenkívül az Európai Parlamenttől három irodahelyiséget Brüsszelben és egyet Strasbourgban.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Ingatlanpolitikánk költséghatékonyságát biztosítandó három tényezőt tartunk szem előtt: hogyan viszonyul egymáshoz a tulajdonlás és a bérlés, mekkorák az életciklus során felmerülő költségek, és lehetséges-e intézményközi együttműködés.
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability. 
Ingatlanpolitikánk kidolgozásában és végrehajtásában – mint működésünk minden területén – az átláthatóság és elszámoltathatóság legmagasabb szintjét igyekszünk elérni.
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance. 
Környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszer (EMAS) Az EMAS az Európai Bizottság által vállalatok és más szervezetek számára a környezeti teljesítményük értékelése, javítása és az erről való beszámolás érdekében kidolgozott vezetési eszköz.
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093. 
Környezetvédelmi vezetési rendszerünket 2014-ben kezdtük kifejleszteni2, az európai EMAS modellnek a 2009-es európai parlamenti és tanácsi rendeletben3 leírt elveivel összhangban.
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016. 
Célunk, hogy 2016 végéig megszerezzük az EMAS-tanúsítványt.
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan. 
2015-ben az EMAS projekt a megállapított terv szerint haladt előre.
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013. 
2 Az EMAS projekt a Számvevőszéknél 2013 júliusában indult.
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS). 
3 Az Európai Parlament és a Tanács 2009. november 25-i 1221/2009/EK rendelete a szervezeteknek a közösségi környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszerben (EMAS III) való önkéntes részvételéről.
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
Ellenőrzés-támogatás 56 Pénzügyi információk A Számvevőszék finanszírozása az Európai Unió általános költségvetéséből történik.
Our budget represents around 0.087 % of total EU spending and 1.51 % of total administrative spending. 
Költségvetésünk az összes uniós kiadás mintegy 0,087%-át, az összes igazgatási kiadásnak pedig 1,51%-át teszi ki.
In 2015, the overall rate of implementation for the budget was 98.68 %. 
2015-ben a költségvetés felhasználásának aránya összességében 98,68% volt.