natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 In 2019, we noted a considerable increase in our social media posts also thanks to a more active use of these communication channels during the year. 
49 2019-ben jelentős növekedést tapasztaltunk közösségimédia-bejegyzéseink számában, többek között annak köszönhetően, hogy az év során egyre aktívabban használták ezeket a kommunikációs csatornákat.
Increased contact with the press In 2019, we increased our contact with the press and media. We did so by: o issuing 61 press releases in 23 EU languages (2018: 76), as well as a number of information notes and media advisories in certain languages; o holding 25 press briefings (2018: 20), including sector and country press briefings for the annual report. 
Intenzívebb kapcsolattartás a sajtóval 2019-ben a következők révén tettük intenzívebbé kapcsolatunkat a sajtóval és a médiával: o 61 sajtóközleményt adtunk ki az Unió 23 hivatalos nyelvén (2018: 76), emellett bizonyos nyelveken háttéranyagokat és a sajtó munkatársai számára készített tudnivalókat is kibocsátottunk; o 25 sajtótájékoztatót tartottunk (2018: 20), beleértve az éves jelentéshez kapcsolódó tematikus és tagállami sajtótájékoztatókat is.
These press briefings generally take place in Brussels. 
Sajtótájékoztatóinkra általában Brüsszelben kerül sor.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Helyszíni látogatásokat is szerveztünk Brüsszelben és a tagállamokban dolgozó újságírók számára, és néhány kiválasztott jelentésről tájékoztatót tartottunk ágazati szereplők, nem kormányzati szervezetek és agytrösztök számára.
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg. 50 
A tagállamokban dolgozó újságírók helyszíni látogatáson vesznek részt, 2019. november, Luxembourg. 50
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time. 
Egymillió látogatás honlapunkon A honlapunkon tett látogatások száma 2019-ben első alkalommal haladta meg az egymilliót.
Overall, we had around 511 000 individual visitors. 
Összesen mintegy 511 000 személy tekintette meg weboldalunkat.
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Több követő a közösségi médiában A közösségi médiában – különösen a Facebookon, a Twitteren és a LinkedInen – való jelenlétünk és szerepvállalásunk egész évben növekedést mutatott: ez a fajta megjelenés kommunikációs tevékenységünk nélkülözhetetlen részévé vált, és lehetővé tette számunkra, hogy közvetlenül is kapcsolatba lépjünk a polgárokkal.
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500). 
2019 végéig három közösségimédia-fiókunk mintegy 29 500 követőt vonzott (2018: mintegy 22 500).
51 Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties. 
Munkánk hatása és megítélése A megkérdezett érdekeltek 88%-a hasznosnak találta ellenőrzési jelentéseinket Folyamatosan értékeljük, hogy partnereink (az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság, az uniós ügynökségek, a tagállamok állandó képviseletei, a tagállami ügynökségek és a legfőbb ellenőrző intézmények, a nem kormányzati szervezetek, a tudományos körök, a média és más felek) szerint munkánk milyen valószínű hatást vált ki és mennyiben hasznos.
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys. 
2018 óta rendszeresen felkérjük partnereinket, hogy anonimizált elektronikus felmérésekben adjanak visszajelzést néhány kiválasztott különjelentésről és áttekintésről, valamint az éves jelentésről.
The surveys also let stakeholders give qualitative feedback on reports, and make general suggestions for the ECA’s work. 
A felmérés azt is lehetővé teszi partnereink számára, hogy minőségi visszajelzést adjanak a jelentésekről, és általános javaslatokat tegyenek a Számvevőszék munkájára vonatkozóan.
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact. 
2019-ben összességében a válaszadók 88%-a vélte úgy, hogy a jelentéseink hasznosak a munkájukhoz, és 81%-uk találta úgy, hogy azok érezhető hatással járnak.
This is similar to last year’s result. 52 
Ez hasonló a tavalyi eredményhez. 52
Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors. 
Ajánlásaink hasznosulása Ajánlásaink szinte mindegyikét végrehajtották Ajánlásaink végrehajtását számvevőink által végzett nyomon követés alapján mérjük.
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports. 
2019-ben a 2015-ben közzétett éves jelentésünkben és különjelentéseinkben megfogalmazott ajánlásokat elemeztük.
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects. 53 
Ez az elemzés azt mutatja, hogy a 2015. évi éves jelentésünkben megfogalmazott ajánlások 96%-át és a 2015. évi különjelentéseinkben szereplő ajánlások 94%-át teljes egészében, a legtöbb tekintetben vagy (legalább) néhány tekintetben végrehajtották. 53
Our staff Staff allocation At the end of 2019, there were 853 permanent and temporary posts in our institution (2018: 853 posts), of which 534 were in audit chambers, including 118 posts in Members’ cabinets. 
Munkatársaink A munkaerő megoszlása 2019 végén intézményünkben az állandó és ideiglenes álláshelyek száma 853 volt (2018: 853 álláshely), amelyből 534 az ellenőrzési kamarákban, ebből 118 a számvevőszéki tagok kabinetjében volt.
54 In addition, we had 75 contract staff and 16 seconded national experts working for us at year-end. 
54 Emellett év végén 75 szerződéses alkalmazottat és 16 kirendelt nemzeti szakértőt foglalkoztattunk.
(2018: 76 and 15 respectively). 
(2018: 76, illetve 15).
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Munkaerő-felvétel Munkaerő-felvételi politikánk az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, munkatársaink pedig széles körű tudományos és szakmai háttérrel rendelkeznek.
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts. 
2019-ben 77 alkalmazottat vettünk fel (2018: 79 alkalmazott): 17 tisztviselőt, 33 ideiglenes alkalmazottat, 21 szerződéses alkalmazottat és hat kirendelt nemzeti szakértőt.
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months. 
Ezenkívül háromtól öt hónapig tartó szakmai gyakorlati lehetőségeket is biztosítottunk 55 (2018: 60) egyetemi végzettséggel rendelkező gyakornok számára.
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59. 
Életkor szerinti megoszlás 2019 végén aktív szolgálatban lévő alkalmazottaink közel háromnegyede (74%) 40–59 éves volt.
More than half of our directors and principal managers are aged 50 or over. 
3% 19% 43% 31% 4% 20–29 30–39 40–49 50–59 60+ Életkor szerinti megoszlás Igazgatóink és ügyvezetőink több mint fele 50 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire. 
Ezért a következő 5– 10 évben a nyugdíjazások miatt a vezetői állomány jelentős megújulásával kell számolni.
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation. 
Esélyegyenlőség Szervezetünk valamennyi szintjén egyenlő karrierlehetőségeket biztosítunk munkatársaink számára.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
Ezenkívül a 2018 és 2020 közötti időszakra vonatkozó esélyegyenlőségi politikánk az életkorral és a csökkent munkaképességgel kapcsolatos kérdésekkel is foglalkozik.
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce. 55 
Összességében a nők és a férfiak egyenlő arányban vesznek részt munkaerő-állományunkban. 55
We also remain committed to improving gender balance in our management. 
Továbbra is elkötelezettek vagyunk amellett, hogy vezetőségünkben javítsuk a nemek egyensúlyát.
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female. 56 
2019-ben igazgatóink és ügyvezetőink mintegy egyharmada nő volt. 56
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff. 
Ellenőrzés-támogatás Szakmai képzés Rekordszámú tanulási lehetőség 2019-ben folytattuk a személyzetünknek kínált tanulási lehetőségek diverzifikálását és bővítését.
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics. 
Rekordszámú képzést, konferenciát, előadást és műhelytalálkozót szerveztünk változatos témákban.
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas. 
Továbbra is pénzügyi támogatást nyújtottunk azoknak a munkatársainknak, akik külső képzéseken, valamint szakmai képesítések és diplomák megszerzésére vagy fenntartására irányuló programokban vettek részt.
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills. 
Emellett elindítottunk egy vezetésfejlesztési programot is, amely képzésből, coachingból és mentorálásból áll azon munkatársak számára, akik készek vezetői készségeik fejlesztésére.
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators. 
A HR-folyamatokat pályaorientációs tanácsadók, mentorok és belső facilitátorok újonnan létrehozott csoportjainak képzésével támogattuk.
Target training days exceeded Once again, we exceeded the professional training target (5 days of non-language training per year), set in accordance with the International Federation of Accountants’ recommendations. 
A képzéssel töltött napok célszámát túlléptük Idén ismét túlléptük a Nemzetközi Könyvvizsgálói Szövetség ajánlásaival összhangban meghatározott szakmai képzési célt (5 nap nem nyelvi jellegű képzés).
Our auditors attended an average of 7.5 training days; our non-auditors, an average of 3.6 training days. 
Számvevőnk átlagosan 7,5 képzési napon, nem ellenőrzéssel foglalkozó munkatársaink pedig átlagosan 3,6 képzési napon vettek részt.
57 Auditors ≥ 5 ≥ 2 Non-auditors 7.5 TARGET training days per year 2017 2018 2019 3.6 
57 Számvevők Nem ellenőrzéssel foglalkozó munkatársak 7,5 ≥5 Szakmai ≥2 továbbképzéssel töltött napok CÉLSZÁMA évenként 2017 2018 2019 3,6
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”. 
Képzési együttműködés 2019 júliusában a Pisai Egyetemen másodízben került megrendezésre a „Digital Transformation of Audit” (Digitális átalakulás az ellenőrzésben) elnevezésű nyári egyetem, amelynek fő témája a közpénzellenőrzés és elszámoltathatóság volt.
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”. 
Immár ötödik éve, hogy együttműködünk az Université de Lorraine (Lotaringia, Franciaország) egyetemmel a „Közszervezetek és közpolitikák ellenőrzése” posztgraduális egyetemi diplomát nyújtó képzés során, amelynek végén „Közszervezetek irányítása” mesterfokú képesítés szerezhető.
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Emellett egy új posztgraduális programot is elindítottunk „A könyvvizsgálatban alkalmazott statisztika alapjai” címmel.
We also opened these programmes to staff from the European Commission. 
Ezeket a programokat az Európai Bizottság munkatársai számára is megnyitottuk.
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities. 
Végezetül fokoztuk együttműködésünket a NATO Nemzetközi Számvevő Testületével (IBAN) is a képzési tevékenységek terén.
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions. 
2019 májusában a Számvevőszéken került sor az uniós biztonsági és védelmi politikák ellenőrzéséről szóló műhelytalálkozó megrendezésére, amelyen a Bizottság, a NATO, az Európai Védelmi Ügynökség, a Közös Fegyverkezési Együttműködési Szervezet (OCCAR) és az Athéné mechanizmus biztonsági és védelmi politikákkal foglalkozó ellenőrei, valamint számos uniós legfőbb ellenőrző intézmény képviselői vettek részt.
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States. 
Az ECAdemy elindítása Létrehoztuk továbbá az ECAdemy elnevezésű eszközt, amely lehetővé teszi számunkra a tananyagok megosztását, a konferenciákról készült felvételek közzétételét, valamint webináriumok szervezését az uniós és tagállami közpénzellenőrzés iránt érdeklődők számára.
This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu. 
Ez az e-tanulási platform szabadon hozzáférhető a nagyközönség számára a következő címen: https://ecademy.eca.europa.eu.
Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019). 
Sabine Chaupain-Guillot, a Lorraine-i Egyetem 58 oktatási alelnöke és Lazaros S. Lazarou, az Európai Számvevőszék tagja (2019. február).
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000). 
Fordítás 2019-ben több mint 223 000 oldalt fordítottunk le és lektoráltunk, amely számadat a kiszervezett munkákat is tartalmazza (2018: 251 000).
We translate our publications in all official EU languages. 
Kiadványainkat az Unió valamennyi hivatalos nyelvére lefordítjuk.
We also translate our correspondence with Member State authorities in their national language as required by the law. 
Emellett, a jogszabályoknak megfelelően, a tagállami hatóságokkal folytatott levelezésünket is lefordítjuk az adott nemzeti nyelvre.
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support. 
Fordítóink szintén gyakran vettek részt ellenőrzési tevékenységeinkben is, nyelvi támogatást nyújtva a helyszíni ellenőrzések során, valamint a jelentések elkészítésében.
Information technology, workplace and innovation Move to cloud-based services A major milestone was achieved with the move to cloud-based services, which made an easy-to-use system generally available for various end-user requests (IT, HR, facilities, security, etc.). 
Információtechnológia, munkakörnyezet és innováció Áttérés a felhőalapú szolgáltatásokra Jelentős mérföldkövet jelentett a felhőalapú szolgáltatásokra való átállás, amellyel könnyen használható rendszer vált elérhetővé a különböző végfelhasználói kérések (IT, HR, berendezések, biztonság stb.) teljesítéséhez.
A new IT Security Action Plan achieved many of its objectives, such as more effective and regular resolution of software vulnerabilities, preventing unauthorised access to cloud services, reviewing information security governance, and improving our security monitoring capabilities. 
Az új informatikai biztonsági cselekvési terv számos célkitűzése megvalósult, így például a szoftversebezhetőségek eredményesebb és rendszeresebb kezelése, a felhőalapú szolgáltatásokhoz való jogosulatlan hozzáférés megakadályozása, az információbiztonsági irányítás felülvizsgálata, valamint biztonságfelügyeleti képességeink javítása.
Lastly, an ambitious technological programme was implemented in 2019 to provide devices and systems that enable all staff to enjoy a more flexible way of working, e.g. teleworking, teleconferencing and mobile work. 
Végezetül 2019-ben nagyszabású technológiai programot hajtottunk végre, amely olyan eszközöket és rendszereket biztosít, amelyek lehetővé teszik a személyzet számára, hogy rugalmasabb munkamódszereket – például távmunkát, telekonferenciát és mobil munkát – válasszanak.
New open data policy In 2019, we also adopted a new open data policy. 
Új nyíltadat-politika 2019-ben új nyíltadat-politikát fogadtunk el.
The reuse of documents and the process of delivering our data is being set up in cooperation with the Publications Office. 59 
A dokumentumok további felhasználását és az adatközlés folyamatát a Kiadóhivatallal együttműködésben alakítjuk ki. 59
ECALab The ECALab, our inter-disciplinary innovation laboratory team, continued to explore technologies such as text mining, artificial intelligence and process mining. 
ECALab Interdiszciplináris innovációs laboratóriumunk, az ECALab munkatársai további kutatásokat végeztek az olyan technológiák területén, mint a szövegbányászat, a mesterséges intelligencia és a folyamatbányászat.
In 2019, ECALab also started to support a number of audit tasks. 
2019-ben az ECALab már több ellenőrzési feladatot is támogatott.
Network on Technology and Innovation for Audit In November 2019, we also launched the network of EU SAIs on Network on Technology and Innovation for Audit (TINA) at the “Big and open data” conference held at our premises in Luxembourg. “Big and open data” conference, November 2019, Luxembourg. 
Ellenőrzési célú technológiai és innovációs hálózat 2019 novemberében a luxembourgi épületünkben tartott, „Nagy és nyílt adathalmazok” elnevezésű konferencián létrehoztuk az uniós legfőbb ellenőrző intézmények ellenőrzési célú technológiai és innovációs hálózatát (TINA). „Nagy és nyílt adathalmazok” konferencia, 2019. november, Luxembourg.
Another network of EU SAIs on Blockchain for Audit was set up to accompany the development of the European Blockchain Services Infrastructure by the European Commission and Member States, building on our “proof of concept”. 60 
Az uniós legfőbb ellenőrző intézmények egy másik hálózata, az ellenőrzési célú blokklánccal foglalkozó hálózat, amely igazoló vizsgálatunkra (POC) építve foglalkozik az európai blokklánc-infrastruktúra Európai Bizottság általi és tagállamok általi kifejlesztésével. 60
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity. 
Épületek Tevékenységünket jelenleg egy három részből álló („K1”, „K2” és „K3”) épületben folytatjuk, amely egyetlen, integrált műszaki egységként működik.
We also rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Emellett vészhelyzeti helyreállítási központunk számára is bérelünk irodákat Luxembourgban.
K1 The K1 building, which opened in 1988, contains offices for up to 310 staff and meeting rooms. 
K1 A K1 épület 1988-ban nyílt meg, jelenleg 310 munkatársunk számára találhatók benne irodák, valamint tárgyalótermek.
The basement levels contain the car park, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Az alagsori szinteken parkolók, műszaki berendezések, tárolóhelyiségek, a könyvtár és a fő irattár, míg a legfelső emeleten csak műszaki berendezések találhatók.
K1 was modernised in 2008 to bring it into compliance with national health, safety and environmental requirements. 
A K1 épület korszerűsítésére 2008-ban került sor olyan módon, hogy megfeleljen az országos egészségügyi, biztonsági és környezetvédelmi előírásoknak.
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Az alagsori szinteken egy parkoló, valamint műszaki berendezések, tárolóhelyiségek és egy edzőterem található.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
A többi emeleten – akár 241 alkalmazott elhelyezésére is alkalmas – irodák, valamint tárgyalótermek, egy tolmácsfülkékkel is ellátott konferenciaterem, videokonferenciatermek, kávézó és alapfelszereltségű konyhák helyezkednek el.
We are modernising the K2 building, optimising its workspaces and upgrading some technical installations. 
Jelenleg folyik a K2 épület korszerűsítése, a munkahelyek optimalizálása és néhány műszaki berendezés modernizálása.
A detailed study for this project was carried out in 2019, and work started at the end of the year. 
E projektre vonatkozóan 2019-ben készült egy részletes tanulmány, és a kapcsolódó munkálatok az év végén kezdődtek meg.
As the European Parliament and the Council agreed in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remainder of the budget from the K3 construction project, which was completed a few years ago. 61 
Amint 2014 márciusában a Tanács és az Európai Parlament is beleegyezett, az ehhez szükséges munkálatok költségeit a Számvevőszék a – már néhány éve elkészült – K3 épület megépítéséhez rendelkezésre bocsátott költségvetés fennmaradó összegéből állja. 61
K3 The K3 building opened in 2012. 
K3 A K3 épület 2012-ben épült meg.
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Az alagsori szinteken a parkoló, valamint műszaki berendezések, tárolóhelyiségek, ki-és berakodás számára fenntartott helyek, hulladéktárolók, nyomda, konyhák és irattárak találhatók.
There are also offices for 503 staff, meeting rooms and an IT room. 
Az épület emellett helyt ad 503 munkatársunk elhelyezésére alkalmas irodáknak, valamint tárgyalótermeknek és egy informatikai helyiségnek.
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method for evaluating and certifying the sustainability of buildings. 62 
A K3 épület „nagyon jó” BREEAM-minősítést kapott: a BREEAM a világon a legfejlettebb, az épületek fenntarthatóságát értékelő és tanúsító rendszer. 62
Further strengthening our security measures In 2019, we took a number of measures to strengthen security at our premises in Luxembourg. 
Biztonsági intézkedéseink továbbfejlesztése 2019-ben számos intézkedést tettünk luxembourgi épületünk biztonságának megerősítése érdekében.
This included setting up an armed security team. 
Ezek keretében sor került fegyveres biztonsági csoport felállítására is.
A convention was signed with the Luxembourg Police, allowing us to use their national training centres. 
A luxemburgi rendőrséggel kötött megállapodásunk lehetőséget nyújt arra, hogy igénybe vehessük nemzeti képzési központjaikat.
We also agreed with the European External Action Service to provide our auditors with support during their visits to high-risk countries. 
Az Európai Külügyi Szolgálattal megállapodtunk abban, hogy ellenőreink támogatást kapnak a kiemelt kockázatú országokba tett látogatásaik során.