natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 For eight agencies (BEREC Office, Chafea, CPVO, EASO, ERCEA, ESMA, SRB, EUIPO), we found that they used contracts on the provision of IT and other consultancy services which were formulated and/or implemented in a way that, in practice, might result in the assignment (“mise à disposition”) of temporary agency workers instead of the provision of clearly specified services or products. 
36 Nyolc ügynökség (BEREC Hivatal, Chafea, CPVO, EASO, ERCEA, ESMA, ESZT és EUIPO) esetében azt állapítottuk meg, hogy oly módon megfogalmazott, illetve végrehajtott számítástechnikai és egyéb tanácsadási szolgáltatási szerződéseket használtak fel, amely az egyértelműen meghatározott szolgáltatások vagy termékek nyújtása helyett kölcsönzött munkavállalók rendelkezésre bocsátását eredményezheti.
The provision of interim workers can only be done through contracts with registered temporary work agencies and in accordance with Directive 2008/104/EC of the European Parliament and of the Council, and according to the specific rules adopted by the Member States in the transposition of that Directive. 
A kölcsönmunkaerő rendelkezésre bocsátása csak a bejegyzett munkaerő-közvetítő ügynökségekkel kötött szerződések keretében és a 2008/104/EK európai parlamenti és tanácsi irányelvvel, valamint az azt átültető konkrét tagállami szabályokkal összhangban történhet.
37 Furthermore, seven agencies (EASO, EBA, EIOPA, EIGE, EMCDDA, ERCEA, SRB) engaged in the use of interim workers provided by registered temporary work agencies, but did not respect all the rules laid down in both the Directive and in the respective national law, for instance as regards working conditions for interim workers. 
37 Emellett hét ügynökség (EASO, EBH, EIOPA, EIGE, EMCDDA, ERCEA és ESZT) nyilvántartásba vett munkaerő-kölcsönző ügynökségek által biztosított ideiglenes munkavállalókat alkalmazott, de nem tartotta be az irányelvben és a vonatkozó nemzeti jogszabályokban meghatározott szabályokat, például az ideiglenes munkavállalók munkafeltételeire vonatkozóan.
Consultancy and non-consultancy services in EUIPO 38 Given the scale of consulting services used by EUIPO, we carried out an analysis of the Office’s management of consulting services. 
Tanácsadási és nem tanácsadási szolgáltatások az EUIPO-nál 38 Mivel az EUIPO jelentős mértékben vesz igénybe tanácsadói szolgáltatásokat, megvizsgáltuk, hogy a Hivatal hogyan irányítja ezeket.
The number of external staff provided by service providers under these and similar contracts was equal to some 20 % of the Office’s statutory staff at the beginning of 2018. 
A fenti és egyéb hasonló szerződések keretében a szolgáltatók által biztosított külső személyzet létszáma 2018 elején a Hivatal saját személyzeti állománya mintegy 20%-ának felel meg.
39 We noted that, while a part of the services delivered under these contracts is indeed consultancy, another part is rather on administrative support, which represents a purchase of labour or loan of staff, which is strictly regulated by European and national labour law. 
39 Megállapítottuk, hogy bár a szerződések egy részének tárgya valóban tanácsadási szolgáltatás, egy másik része inkább adminisztratív támogatásra vonatkozik, azaz munkavállalói kölcsönzést jelent, amelyet az európai és a nemzeti munkajog szigorúan szabályoz.
Only registered temporary work agencies are authorised to make external staff available and such service cannot be provided by consultancy companies. 
Kizárólag a nyilvántartásba vett munkaerő-kölcsönző ügynökségek jogosultak külső személyzet rendelkezésre bocsátására, és e szolgáltatásokat tanácsadó cégek nem nyújthatják.
The implementation of a new internal control framework is on the way 40 Internal control applies to all financial and non-financial activities and is a process that helps an organisation to achieve its objectives and sustain performance, respecting rules and regulations. 
Az új belsőkontroll-keret végrehajtása folyamatban van 40 A belső kontroll olyan, minden pénzügyi és nem pénzügyi tevékenységre vonatkozó folyamat, amely elősegíti, hogy a szervezet a szabályokat és rendelkezéseket tiszteletben tartva érje el céljait és tartsa fenn teljesítményét.
It supports sound decision making, taking into account risks to achieve objectives and reduce them to acceptable levels through cost-effective controls. 
Segíti a megalapozott döntéshozatalt azáltal, hogy figyelembe veszi a célkitűzések elérésével kapcsolatos kockázatokat, és költséghatékony kontrollok révén elfogadható szintre mérsékli azokat.
In April 2017, the Commission approved a revised internal control framework (ICF). 
A Bizottság 2017 áprilisában átdolgozott belsőkontroll-keretrendszert hagyott jóvá.
As was the case for the Commission’s internal control standards which are being replaced by the ICF, entrusted bodies such as agencies are expected to implement the ICF by analogy. 
Csakúgy, mint a Bizottság belsőkontroll-standardjai esetében – a belsőkontroll-keret ezek helyébe lépett – az olyan megbízott szervezetek, mint az ügynökségek, elvben a belsőkontroll-keretet is hasonlóan hajtják végre.
By the end of 2018, the boards of 29 agencies had adopted the ICF while 15 agencies also reported its implementation. 
2018 végéig 29 ügynökség igazgatótestülete fogadta el a belsőkontroll-keretet, míg 15 ügynökség szintén beszámolt a végrehajtásáról.
Not all agencies have a sensitive posts policy in place 41 Management of sensitive functions is a standard element of internal control, which aims to reduce the risk of the misuse of powers delegated to staff to an acceptable level. 
26 Nem minden ügynökség rendelkezik az érzékeny álláshelyekre vonatkozó stratégiával 41 Az érzékeny feladatok irányítása a belső kontroll alapvető eleme, amelynek célja, hogy elfogadható szintre csökkentse a személyzet tagjaira ruházott hatáskörökkel való visszaélés kockázatát.
In an effective internal control framework, risks associated with sensitive functions are managed through mitigating controls and ultimately staff mobility. 
Az eredményes belsőkontroll-keretben az érzékeny feladatokkal kapcsolatos kockázatokat kockázatcsökkentő ellenőrzések, illetve végső esetben személyzeti mobilitás révén kezelik.
We found that seven agencies (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) do not have policies in place defining their sensitive functions and related mitigating controls. 
Megállapítottuk, hogy hét ügynökség (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, ESZT) nem rendelkezik érzékeny feladatköreiket és a kapcsolódó kockázatcsökkentő ellenőrzéseket meghatározó stratégiával.
42 Even though agencies have a similar administrative structure and the roles of the financial actors are governed by similar financial regulations, they apply different interpretations of what posts should be considered potentially sensitive. 
42 Noha hasonló igazgatási struktúrával rendelkeznek, és a pénzügyi szereplők tevékenységére hasonló pénzügyi szabályozás vonatkozik, az egyes ügynökségek eltérően értelmezik, hogy mely tisztségeket kell potenciálisan bizalmi jellegűnek tekinteni.
Figure 11 below shows the number of agencies that consider a specific post potentially sensitive. 
A 11. ábra mutatja azon ügynökségek számát, amelyek egy adott álláshelyet potenciálisan érzékenynek tekintenek.
Figure 11 – Potentially sensitive posts 25 Legal officer Internal auditor Internal control coordinator HR officer Procurement officer Accounting officer Authorising officer by delegation Authorising officer 0 5 10 15 20 25 30 35 40 number of agencies Source: ECA. 
Potenciálisan bizalmas jellegű álláshelyek 27 Jogi tisztviselő Belső ellenőr Belsőkontroll-koordinátor Humánerőforrásért felelős tisztviselő Közbeszerzési tisztviselő Számvitelért felelős tisztviselő Megbízott, engedélyezésre jogosult tisztviselő Engedélyezésre jogosult tisztviselő 0 5 10 15 20 25 30 35 40 ügynökségek száma Forrás: Európai Számvevőszék.
There is scope for more meaningful budget structure and reporting 43 As in previous years, the number and volume of delegation and grant agreements concluded between the Commission and a number of agencies has further increased in 2018. 
Lehetőség lenne javítani a költségvetési struktúra és a jelentéstétel relevanciáján 43 A korábbi évekhez hasonlóan 2018-ban tovább nőtt a Bizottság és több ügynökség között létrejött átruházási és támogatási megállapodások száma és
Under these agreements, agencies receive funds from the Commission assigned for the execution of specific tasks on behalf of the Commission. 
E megállapodások értelmében az ügynökségek a Bizottságtól forrásokat kapnak arra, hogy a Bizottság nevében meghatározott feladatokat hajtsanak végre.
We noted that for the agencies implementing assigned revenue there is a need to increase the transparency of budgetary reporting and to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. 
Megállapítottuk, hogy a címzett bevételeket végrehajtó ügynökségek részéről igény van a költségvetési jelentéstétel átláthatóságának növelésére és arra, hogy pénzügyi kimutatásaik tartalmazzanak egy szabványosított áttekintést, amely bizottsági hatáskör-átruházási megállapodásonként közzéteszi a címzett bevételeket és a kapcsolódó kiadásokat.
44 Furthermore, the planning procedures implemented by all agencies and resulting in annual and multi-annual work programmes (or single programming documents) are based on activities. 
44 Az összes ügynökség által végrehajtott, éves és többéves munkaprogramokat (vagy egységes programozási dokumentumokat) eredményező tervezési eljárások tevékenységalapúak.
However, we noted that the published budgets of all agencies are presented by type of expenditure (staff expenditure, administrative expenditure and operational expenditure), but not by activity. 
Megállapítottuk azonban, hogy az összes ügynökség közzétett költségvetését a kiadások típusa (személyzeti kiadások, igazgatási kiadások és működési kiadások) szerint mutatja be, tevékenységenként azonban nem.
Consequently, resources spent for the different activities are not visible. 
A különböző tevékenységekre fordított források emiatt nem láthatóak.
There are risks to the correct calculation of registration and service fees 45 A number of agencies (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) collect revenue from service or registration fees charged to economic operators. 
Fennáll a kockázat, hogy a regisztrációs és szolgáltatási díjak kiszámítása helytelenül történik 45 Számos ügynökség (CdT, CPVO, EASA, EBH, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, ESZT) a gazdasági szereplőknek felszámított szolgáltatási vagy regisztrációs díjakból származó bevételeket szed be.
We noted risks concerning the correct calculation of such fees. 
Az ilyen díjak helyes kiszámításával kapcsolatban kockázatokat állapítottunk meg.
The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations. 
Felkérjük az érintett ügynökségeket, hogy konzultáljanak a Bizottsággal arról, hogy a biztosabb díjszámítások érdekében szükség van-e a jogi keret kiigazítására.
Agencies are following-up on previous years’ audit observations 46 We provided a status on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Az ügynökségek hasznosítják az előző évek ellenőrzési észrevételeit 46 Áttekintettük az ügynökségek által a korábbi évek megjegyzései nyomán tett intézkedések helyzetét.
Figure 12 shows that for the 223 observations that had not been addressed at the end of 2017, corrective action was completed or ongoing in most cases in 2018. 
A 12. ábra tanúsága szerint arra a 223 észrevételre nézve, amelyekkel 2017 végéig nem foglalkoztak, 2018-ban a legtöbb esetben már megtörtént vagy folyamatban volt a korrekciós intézkedés.
Out of the 107 outstanding and ongoing observations, the necessary corrective action to address 13 observations was not under the agency’s (sole) control. 
A 107 fennmaradó és folyamatban lévő észrevételből 13 volt olyan, ahol a szükséges korrekciós intézkedés megtételére az ügynökségnek nem volt (kizárólagos) befolyása.
47 In the course of last year’s annual audit, we reviewed agencies’ accounting environments. 
47 A tavalyi év éves ellenőrzése során áttekintettük az ügynökségek számviteli környezetét.
Following the Court’s observations on the independence of accounting officers, the majority of agencies addressed the issue in 2018, except for two (EACEA, EFSA). 
A Számvevőszék számvitelért felelős tisztviselők függetlenségével kapcsolatos észrevételeit követően az ügynökségek többsége 2018-ban foglalkozott a kérdéssel, kivéve kettőt (EACEA és EFSA).
A similar trend was observed concerning outstanding (re) validations of accounting systems. 
Hasonló tendencia volt megfigyelhető a számviteli rendszerek még hátralévő (újra)validálása tekintetében is.
All seven agencies for which we reported such a need in 2018 had completed corrective action in 2018. 
Mind a hét ügynökség, amelyek esetében 2018-ban ennek szükségességéről számoltunk be, 2018-ban korrekciós intézkedéseket hajtott végre.
48 Good progress was also made in relation to the introduction of e-procurement. 
48 Érdemi előrelépés történt az e-közbeszerzés bevezetésével kapcsolatban is.
Figure 13 below shows the progress made in introduction of the tools by the end of 2018. 
A 13. ábra bemutatja az eszközök bevezetése terén 2018 végéig elért haladást. 29 13. ábra.
E-tendering 0 10 20 30 40 number of agencies E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 49 Some progress was also made in 2018 in relation to the introduction of SYSPER II, the HR management tool on human resources developed by the Commission. 
E-számlázás 0 10 20 30 40 E-benyújtás 0 10 20 30 40 végrehajtva végrehajtandó 2018 2017 49 2018-ban némi előrelépés történt a SYSPER II, a Bizottság által kidolgozott emberierőforrás-menedzsment eszköz bevezetésével kapcsolatban is.
Figure 14 below shows that in 2018 five additional agencies signed up for the tool. 
A 14. ábra azt mutatja, hogy 2018-ban öt további ügynökség is bejelentette az eszköz használatára irányuló szándékát.
Figure 14 – Introduction of SYSPER II HR tool 2017 2018 20 25 13 *Figure in the last line for 2018 includes also EPPO. 
14. ábra. A SYSPER II HR-eszköz bevezetése 20 25 13 *A 2018-ra vonatkozó utolsó tételhez tartozó számadat az EPPO-t is magában foglalja.
Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure 50 For most decentralised agencies and other bodies and for all Commission executive agencies, the European Parliament and the Council are responsible for the annual budgetary and discharge procedures. 
Nem minden ügynökséget érint ugyanaz a költségvetési zárszámadási eljárás 50 A legtöbb decentralizált ügynökség és egyéb szerv, valamint a Bizottság összes végrehajtó ügynöksége esetében az éves költségvetési és zárszámadási eljárásokért az Európai Parlament és a Tanács felelős.
The timeline of the discharge procedure is shown in Figure 15. © Shutterstock / by Zhu Difeng. 
A zárszámadási eljárás időbeli lefolyását a 15. ábra szemlélteti.
Figure 15 – Discharge procedure for most agencies ECA adopts agencies preliminary observations By 1 June n+1 ECA transmits its Annual EU agencies report to the EP and the Council including the statement of assurance By 15 November n+1 the Council adopts its recommendations on the discharge and transmits them to EP By mid-February n+2 28 By 1 March n+1 agencies transmit their provisional accounts to the ECA Source: ECA. 
15. ábra. A legtöbb ügynökségre érvényes zárszámadási eljárás a Számvevőszék elfogadja az ügynökségek előzetes észrevételeit n+1. év június 1-ig a Számvevőszék megküldi az EP-nek és a Tanácsnak az uniós ügynökségekről szóló éves jelentését és a megbízhatósági nyilatkozatot n+1. év november 15-ig a Tanács elfogadja a zárszámadásról szóló ajánlásait, és elküldi azokat az EP-nek n+2. év február közepéig 31 n+1. év március 1-ig az ügynökségek megküldik előzetes beszámolójukat a Számvevőszéknek Forrás: Európai Számvevőszék. n+1. év július 1-ig az ügynökségek elfogadják végleges beszámolójukat n+1. év decembere és n+2. év januárja között az uniós ügynökségek igazgatóinak meghallgatásai az EP Költségvetési Ellenőrző Bizottsága (CONT) és a Tanács Költségvetési Bizottsága előtt n+2. év március közepéig az EP jelentéseinek elfogadása a plenáris ülésen – az EP dönt, hogy megadja-e a mentesítést vagy halasztja-e annak megadását 51 Más ügynökségektől eltérően az EUIPO a teljes mértékben önfinanszírozó decentralizált ügynökségek egyike, zárszámadási eljárását nem az Európai Parlament és a Tanács, hanem saját költségvetési bizottsága hajtja végre.
Similarly, for the other two fully self-financed agencies SRB and CPVO, the annual budgetary and discharge procedures are the responsibility of their Boards. 
Hasonlóképpen a másik két teljes mértékben önfinanszírozó ügynökség (ESZT és CPVO) éves költségvetési és zárszámadási eljárása is az adott intézmény igazgatótestületének felelőssége mellett történik.
52 These are self-financed agencies and bodies, whose budgets do not form part of the general budget of the Union, however their revenue stems from the exercise of a public authority on the basis of EU law. 
52 Ezek olyan önfinanszírozó ügynökségek és szervek, amelyek költségvetése nem képezi az Unió általános költségvetésének részét, de a bevételeik az uniós jogon alapuló közhatalmi hatáskör gyakorlásából erednek.
Thus, the ECA has consistently stated that the same principles of accountability and transparency should be applied to all EU-related bodies. 
A Számvevőszék tehát következetesen állapította meg, hogy valamennyi uniós szervre ugyanazokat elszámoltathatósági és átláthatósági elveket kell alkalmazni.
For EUIPO, the ECA expressed concerns about the Office’s budgetary discharge procedure in its opinions issued in 20159 and 201910. 
Az EUIPO esetében a Számvevőszék a 2015-ben9 és 2019-ben10 kiadott véleményeiben aggodalmát fejezte ki a Hivatal költségvetési zárszámadási eljárásával kapcsolatban.
For SRB11 and CPVO12, the Court equally addressed its concerns in opinions published in 2015. 
Az ESZT11 és a CPVO12 esetében a Számvevőszék a 2015-ben közzétett véleményeiben szintén aggodalmaknak adott hangot.
29 See ECA opinion No 5/2015 concerning the proposal for an amended Regulation of the Budget Committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office. 
32 Lásd: a Belső Piaci Harmonizációs Hivatal (OHIM) Költségvetési Bizottságának a Hivatalra alkalmazandó pénzügyi rendelkezéseket létrehozó szabályzata módosítására tett javaslatáról szóló 5/2015. sz. számvevőszéki vélemény.
10 See ECA opinion No 1/2019 concerning the proposal for regulation BC-01-2019 of the Budget Committee of the European Intellectual Property Office laying down the financial provisions applicable to the Office. 
10 Lásd: az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala Költségvetési Bizottságának a Hivatalra vonatkozó pénzügyi rendelkezéseket meghatározó BC-01–2019 szabályzatra („pénzügyi szabályzat”) irányuló javaslatáról szóló 1/2019. sz. számvevőszéki vélemény.
11 See ECA opinion No 3/2015 on a proposal for the Financial Regulation of the Single Resolution Board laying down the financial provisions applicable to the Board. 
11 Lásd: az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala Költségvetési Bizottságának a Hivatalra vonatkozó pénzügyi rendelkezéseket meghatározó BC-01–2019 szabályzatra („pénzügyi szabályzat”) irányuló javaslatáról szóló 3/2015. sz. számvevőszéki vélemény.
12 See ECA opinion No 2/2015 on a proposal for an amended of the Financial Regulation of the Community Plant Variety Office. 9 
12 Lásd: a Közösségi Növényfajta-hivatal pénzügyi szabályzatának tervezett módosításáról szóló 2/2015. sz. számvevőszéki vélemény. 9
Audit results from other agency-related products issued by the Court ECA special report No 29/2018: EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain 53 In a special audit carried out in addition to our annual financial and compliance audit of EIOPA, we examined whether the authority makes an effective contribution to supervision and financial stability in the insurance sector. 
A Számvevőszék által kiadott, ügynökségeket is érintő egyéb kiadványok ellenőrzési eredményei A Számvevőszék 29/2018. sz. különjelentése: Az EIOPA nagymértékben hozzájárul a biztosítási ágazat felügyeletéhez és stabilitásához, de továbbra is komoly nehézségekkel szembesül 53 Az EIOPA éves pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzésünk mellett elvégzett külön ellenőrzése során megvizsgáltuk, hogy a Hatóság hatékonyan járul-e hozzá a biztosítási ágazat felügyeletéhez és pénzügyi stabilitásához.
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence, the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance. 
Elsősorban az EIOPA felügyelettel és felügyeleti konvergenciával kapcsolatos intézkedéseit, a 2016. évi biztosítási stressztesztet, valamint az EIOPA erőforrásainak és irányításának megfelelőségét elemeztük.
54 Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability. 
54 Átfogó következtetésünk az, hogy az EIOPA jól használta fel a rendelkezésre álló eszközök széles körét a felügyeleti konvergencia és a pénzügyi stabilitás támogatására.
However, there are still significant challenges to be addressed by EIOPA itself, by national supervisors and by legislators, for example in the context of the European Supervisory Authorities’ (ESAs) and Solvency II reviews. 
Mindazonáltal magának az EIOPA-nak csakúgy, mint a tagállami felügyeleti és jogalkotó szerveknek, a jövőben még jelentős nehézségekkel kell megküzdeniük, például az Európai Felügyeleti Hatóság (EFH) és a Szolvencia II felülvizsgálata kapcsán.
Moreover, we recommended that for improving the efficiency and effectiveness of EIOPA’s actions, the Authority should strengthen human resources assigned to supervision. 
Javasoltuk továbbá, hogy az EIOPA fellépéseinek hatékonyabbá és eredményesebbé tétele érdekében a Hatóság fordítson több emberi erőforrást a felügyeleti feladatokra.
The full audit conclusions, together with the related recommendations and the authority’s replies, are addressed in our special report No 29/2018 which is available on our website eca.europa.eu. 
Az ellenőrzési következtetésekről – a kapcsolódó ajánlásokkal és a Hatóság válaszaival együtt – a weboldalunkon (eca.europa.eu) elérhető 29/2018. sz. különjelentés foglalkozik. 33
ECA 2017 specific annual report pursuant to Article 92(4) of Regulation (EU) 806/2014 on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for financial year 2017 55 Pursuant to Article 92(4) of the SRM Regulation we audit annually the existence of any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Az Európai Számvevőszék különálló éves jelentése az (EU) 806/2014 rendelet 92. cikkének (4) bekezdésével összhangban az Egységes Szanálási Testület, a Tanács és a Bizottság 806/2014/EU rendelet szerinti feladatai teljesítésének következtében felmerülő függő kötelezettségeiről a 2017. pénzügyi évre vonatkozóan 55 Az Egységes Szanálási Mechanizmus létrehozásáról szóló 806/2014/EU rendelet 92. cikkének (4) bekezdése alapján az Európai Számvevőszék minden évben jelentést készít az Egységes Szanálási Testület, a Bizottság és a Tanács e rendelet szerinti feladatai teljesítésének következtében felmerülő minden függő kötelezettségről.
The audit conclusions for the financial year 2017, together with the related recommendations and the SRB’s replies, are addressed in our specific report, which is available on our website eca.europa.eu. 
A 2017. évi pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzési következtetéseket a kapcsolódó ajánlásokkal és az ESZT válaszaival együtt a különálló jelentés tartalmazza, amely weboldalunkon elérhető (eca.europa.eu).