natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001. 
Egyes mutatók a Szegénységcsökkentési Többéves Támogatási Programból (PPARP) származnak, míg másokról a strukturális alkalmazkodási program 2001-es ellenőrzése alkalmával feltárt hiányosságokat követően állapodtak meg a kormánnyal.
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions. 
Az egyéb adományozók nem alkalmaznak mutatókat, viszont specifikus feltételektől teszik függővé az előirányzatokat.
(1) In Chad, the two indicators for the delivery rate to beneficiary structures, while useful, provide for checks based on bills of receipt, which are not sufficient. Goods must be physically inspected. 
(1) Csádban a kedvezményezett létesítmények részére történt szállítások mértékére vonatkozó két mutató hasznos, ám az nem megfelelő, hogy ezek pusztán az átvételi igazolás alapján történő ellenőrzéseket irányoznak elő.
On another matter, the financing agreements do not always give information of an adequate quality about indicators. 
Megjegyzendő, hogy a finanszírozási megállapodásokban a mutatókról szereplő információ minősége nem mindig kielégítő.
Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger. 
Minden egyes mutatóra vonatkozóan szerepelnie kellene a mutató pontos alátámasztásának, meghatározásának, kiszámítási módjának és az információk forrásának, amint ez Niger finanszírozási megállapodásának esetében meg is valósult.
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3). 
Hasznos volna az is, ha a feltételekről 2005-ben zajló bizottsági véleménycsere eredményeképpen a Bizottság belefog-lalná orientációs útmutatójába azt is, hogy egymáshoz képest milyen súllyal kell figyelembe venni a kifizetési részleteket és a közpénzügyekre vonatkozó teljesítménymutatókat (lásd 3. melléklet 4–5. bekezdése).
Unequal progress in different countries as regards coordination with other donors 52. 
Országok szerint eltérő az egyéb adományozókkal folytatott koordináció fejlettsége 52.
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors. 
Az útmutató helyesen hangsúlyozza annak szükségességét, hogy a lehető legösszehangoltabban kell együttműködni az egyéb adományozókkal.
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country. 
Az adományozók közötti koordináció egyrészt a köz-pontjaik, másrészt az egyes AKCS-országokban működő helyi képviseleteik között zajlik.
There must in parallel be smooth lines of communication between these two levels within each donor organisation. 
A jó koordinációhoz az is szükséges, hogy mindegyik adományozónál e két szint között is hatékony kommunikáció folyjék.
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role. 
A központok között a közpénzügyek fejlődésének nyomon követésével kapcsolatos kérdésekben a PEFA-partnerség (lásd 42–43. bekezdés) (2) révén – amelyben a Bizottság vezető szerepet játszik – elég jól szervezetten folyik a koordináció.
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year. 
(2) A PEFA irányító bizottsága, amelyben a Bizottság is képviselteti magát, évente kétszer ül össze.
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD. 
Munkájának eredményeiről a PEFA a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) szervein keresztül értesíti a főbb egyéb adományozókat.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 249/15 54.
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6). 
A helyi koordináció általában kielégítő, bár nem mindig zajlik eléggé strukturált módon (lásd 6. keretes szöveg).
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal. 
A Bizottság szorosan együttműködik a nagy befolyással bíró és jelentősebb forrásokkal rendelkező Bretton Woods-i intézményekkel.
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4). 
Az öt felkeresett ország közül Mozambikban zajlik legfejlettebb módon a koordináció, hisz itt e téren már viszonylag régi keletű a tapasztalat (lásd 4. melléklet).
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries. 
A Bizottságnak nem áll rendelkezésére teljes körű információ arról, hogy az egyéb adományozók a kedvezményezett országokban milyen költségvetési támogatásokat ítéltek meg és fizettek ki.
This information is hard to come by because there is no standard definition of budget aid and some donors do not supply information. 
Ilyen információt egyrészt azért nehéz beszerezni, mert a költségvetési támogatás fogalmának nincs egységes értelmezése, másrészt azért, mert egyes adományozók nem szolgáltatnak információt.
Relations with parliaments and Supreme Audit Institutions to be strengthened 56. 
Erősíteni kell a parlamentekkel és a legfőbb ellenőrzési intézményekkel fenntartott kapcsolatokat 56.
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. 
A közpénzkezelési reform sikeréhez elengedhetetlen, hogy az ország minden szinten a magáévá tegye azt, az újonnan bevezetett eljárásokat alkalmazó hivatalnoktól kezdve a legfelsőbb állami intézményekig.
This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI). 
Hogy az érintettek mennyire érzik magukénak a reformot, az többek között az adományozók és a nemzeti hatóságok – a kormány, a parlament és a legfőbb ellenőrzési intézmény (SAI) – közötti kapcsolatok minőségétől függ.
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management. 
Mint a Bizottság partnere és a költségvetési támogatási programok társaláírója, a kormány a közpénzkezelés javítását célzó reformok kidolgozásának és megvalósításának főszereplője.
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports. 
A Parlament fontos szerepet játszik e reformok előmozdításában, különösen a költségvetési programozás, illetve a SAI-k ellenőrzési jelentéseinek nyomon követése terén.
It is of fundamental importance to ensure as far as possible that in carrying out such functions parliament is acting in the countryŐs interest and is not driven exclusively by donor pressure. 
Rendkívül fontos a lehető legjobban ügyelni arra, hogy a nemzeti parlamentek e feladatukat ne kizárólag az adományozók nyomásának engedve, hanem országuk érdekét szem előtt tartva lássák el.
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active. 
A Bizottság maga is úgy véli, hogy azokban az országokban a legszámot-tevőbb a haladás, ahol a legtevékenyebb a parlament.
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts. 
A költségvetés-végrehajtásnak és az éves elszámolások megbízhatóságának értékelésével megbízott külső ellenőrként az egyes nemzeti SAI-k lépnek fel.
Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received. 
Habár a legtöbb AKCS-országban még évekbe fog telni, amíg az ország SAI-ja teljes mértékben el tudja látni feladatait, ezek ellenőrzési eredményeit (1) már most rendszeres módon be kell építeni az adományozók rendelkezésére álló információkba, úgy azonban, hogy ne legyen túl szoros kapcsolat ezek között az eredmények, illetve a kifizetett támogatások között.
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2). 
A kormányokkal folytatott párbeszéd általában szabványos keretek között, kielégítő módon zajlik (2).
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors. 
A nemzeti parlamentek szerepvállalása és a SAI-kkal folytatott párbeszéd (lásd 7. keretes szöveg) viszont gyakran elégtelen, amiért egyrészt ezek intézményi gyengesége, másrészt a kormányaikkal és az adományozókkal szemben elfoglalt pozíciójuk okolható.
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice). 
(1) Megjegyzendő, hogy több adományozó ország legfőbb ellenőrzési intézményei (SAI) rendszeres találkozókat tartanak a „Tengerentúli ellenőrzési gyakorlatok összehangolása” (Harmonisation of Overseas Audit Practice – HOAP) nevű koordinációs szerv keretében.
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments. 
Céljuk, hogy a kedvezményezett államok SAI-jainak eredményein alapuló, összehangolt módszertant dolgozzanak ki, és utóbbiak beleegyezésével e módszerek révén ellenőrizzék az országaik által kifizetett költségvetési támogatások felhasználását.
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government. 
(2) A kormányokkal folytatott párbeszédet a finanszírozási javaslatok és megállapodások kifejezetten előírják.
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1. 
6. keretes szöveg – Az adományozók közötti koordináció az öt felkeresett országban 1.
In Ethiopia coordination between donors functions well. 
Etiópiában az adományozók közötti koordináció jól működik.
The Delegation chairs the informal direct budget support group and is a member of the public finance management committee which holds monthly meetings between donors and the government. 
A küldöttség elnököl a közvetlen költségvetési támogatással foglalkozó informális csoportban, és részt vesz az adományozókat és a kormányt tömörítő, havonta ülésező közpénzkezelési bizottságban.
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2. 
Az értékeléssel kapcsolatos minden feladatot közösen végeznek, és Etiópia, mint a PEFA-ban kísérleti jelleggel részt vevő 18 AKCS-ország egyike, hamarosan kipróbálja értékelési keretrendszerét (lásd 44. bekezdés). 2.
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3. 
A mozambiki helyzetet, amely követendő jó példákkal szolgál, a 4. melléklet mutatja be. 3.
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them. 
Nigerben az adományozók közötti koordináció nincsen formálisan megszervezve, de folyamatos, kielégítő párbeszéd folyik közöttük.
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4. 
A közpénzügyek különböző területeit megosztja egymás között a Bizottság (a költségvetés programozása, végrehajtása és ellenőrzése), a Világbank (közbeszerzés és strukturális reformok) és az IMF (makrogazdasági keretek és monetáris kérdések). 4.
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments. 
Csádban a Bizottság, az IMF, a Világbank, az Afrikai Fejlesztési Bank (BAD) és a Francia Fejlesztési Hivatal (AFD) képviselői informális találkozókat és közös értékeléseket tartanak.
These donors have differing perceptions of external audit in the country. 
Ezek az adományozók eltérő elképzeléseket vallanak az ország külső ellenőrzéséről.
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 5. 
Míg a Bizottság, az IMF és az AFD a Számvizsgálói Kama-rát szeretnék fejleszteni, a Világbank egy másik, Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus Pétroliers („Olajbevétel-ellenőrző és -felügyelő Testület”) nevű ellenőrzési intézményt támogat, amely az olajból származó bevételek felhasználását igyekszik biztosítani. 5.
In Zambia coordination functions well. 
Zambiában a koordináció jól működik.
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it. 
A Világbank, a küldöttség és az egyéb adományozók arra ösztönözték a kormányt, hogy vizsgálja felül a közkiadások kezelését és a pénzügyi elszámoltathatóságot (PEMFA), és ennek alapján dolgozzon ki cselekvési tervet.
In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners. 
2004 decemberében tizenegy partner általános támogató programot írt alá a terv megvalósítására.
In addition the Delegation is a member of an informal group examining the quality of government expenditure. 
Megjegyzendő, hogy a küldöttség egy olyan informális csoportnak is tagja, amely a kormány-kiadások minőségét vizsgálja.
Lastly, a Memorandum of Understanding was signed in 2004 by eight donors and the government (Framework for harmonisation in practice Ń HIP), the main aims being donor coordination and harmonisation, donor alignment on government procedures and the governmentŐs commitment to undertaking the necessary reforms. 
Végül nyolc adományozó és a kormány 2004-ben partnerségi megegyezést írt alá (Harmonisation in Practice – HIP), amely az adományozók közötti koordinációt és összehangolást, illetve azt tűzi ki fő célként, hogy az adományozók alkalmazkodjanak a kormány által követett eljárásokhoz, a kormány pedig kötelezze el magát a szükséges reformok megtétele mellett.
The Commission has not yet signed the memorandum. 
Ezt a megegyezést a Bizottság még nem írta alá.
C 249/16 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Box 7 Ń Examples of insufficient dialogue with Supreme Audit Institutions 1. 
C 249/16 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.7. 7. keretes szöveg – A legfőbb ellenőrzési intézményekkel folytatott elégtelen párbeszéd: két példa 1.
In Ethiopia the donors did not make use of the Auditor GeneralŐs reports (and reports by internal auditors), which were in Amharic. 
Etiópiában az adományozók nem használták fel a Főszámvevő (valamint a belső ellenőrök) amhara nyelven írott jelentéseit.
As a result of the CourtŐs audit visit English translations were to be arranged, so that the reports can be used, and the Auditor General was to join the public finance management committee comprising representatives of donors and the government. 2. 
A Számvevőszék helyszíni vizsgálatait követően a jelentések felhasználhatósága végett meg kellene szervezni az angol nyelvű fordítást, illetve a Főszámvevőt be kellene vonni az adományozókat és a kormányt tömörítő közpénzkezelési bizottság munkájába. 2.
In Mozambique, dialogue with the Tribunal administratif (Administrative Court) is difficult. 
Mozambikban akadozva folyik a párbeszéd a Közigazgatási Bírósággal (Tribunal Administratif, TA).
The Tribunal did not consider itself bound by the action in the performance assessment framework (PAF) (1) matrix which aims to abolish its ex ante control function. 
A „Performance Assessment Framework (1)” (PAF) mátrix eltörölné a TA előzetes ellenőrzési szerepét, így a TA nem érzi az ebben szereplő intézkedéseket kötelezőnek magára nézve.
Donors negotiated the matrix with the government and the Tribunal maintains that it may, and must, apply only national legislation. 
A mátrixot az adományozók a kormánnyal egyeztették, a TA nézete szerint viszont neki csak a nemzeti törvényi szabályozást lehet és kell alkalmaznia.
The Commission, in coordination with other donors, must continue to develop a methodology to provide the SAIs with appropriate institutional support (1), and to put in place similar support for parliamentary committees on finance and budgetary control. 
A Bizottságnak az egyéb adományozókkal együttműködve folytatnia kell olyan módszerek kidolgozását, amelyek révén a SAI-knak meg lehet adni a megfelelő intézményi támogatást (1), illetve hasonló támogatást lehet nyújtani a parlamentek pénzügyi és költségvetési ellenőrzési bizottságainak.
The government, which is subject to audit by the parliament and the SAI, is not necessarily best placed to discuss measures to strengthen the powers of those two bodies. 
Az ország parlamentjének és SAI-jának ellenőrzése alatt álló kormány nem feltétlenül a legalkalmasabb tárgyalópartner, amikor az előbbiek intézményi erősítését szolgáló intézkedéseket kell meghozni.
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission can establish better contacts with these two institutions. 
Ezért megvizsgálandó, hogy az országok kormányával folytatott tárgyalások során hogyan tudna a Bizottság közvetlenebb kapcsolatba lépni ezzel a két intézménnyel.
Human resources shortfall at the Commission 63. 
Emberierőforrás-hiány a Bizottságnál 63.
The staff in question are almost always economists (this is also true of other donorsŐ local representatives). 
Az ilyen munkát végző alkalmazottak majdnem mind közgazdászok (akárcsak az egyéb adományozók helyi képviselői-nél).
(1) In December 2004, Court staff took part in a seminar organised by the Commission on the theme of developing the capacities of Supreme Audit Institutions. 
(1) Több számvevőszéki alkalmazott részt vett azon a 2004 decemberében rendezett bizottsági szemináriumon, amelynek a SAI-k kapacitásfejlesztése volt a témája.
The resources available to the central services are deemed inadequate by the Heads of Unit concerned. 
Az érintett egységvezetők elégtelennek találják a központi részlegekből az ezekre a feladatokra biztosított forrásokat.
The Court considers that changes would be justified in this area in view of the amounts involved and the importance of the activity, and that the situation could be improved by rationalising the use of the available resources (2). 
A Számvevőszék véleménye szerint a szóban forgó összegek nagysága és a téma fontossága egyaránt előrelépést indokolna ezen a téren, és a rendelkezésre álló források ésszerűbb felhasználása javíthatna a helyzeten (2).
In addition, certain tasks, such as the analysis of financing proposals and the DelegationsŐ monitoring reports, should be systematised through the introduction of checklists (3). These would make it possible to ensure that the work carried out is both comprehensive and homogeneous and would facilitate activity reviews. 
Megjegyzendő, hogy egyes feladatokat – például a finanszírozási javaslatoknak és a küldöttségek utóellenőrzési jelentéseinek elemzését – ellenőrzési listák (3) bevezetésével kellene szab-ványosítani, ami szavatolná az elvégzett ellenőrzések átfogó és egységes jellegét, és megkönnyítené felülvizsgálatukat.
The Commission should continue its endeavours to provide more extensive public finance training for its employees (4). 
A Bizottságnak továbbra is törekednie kellene arra, hogy alkalmazottai alaposabb képzésben részesüljenek a közpénzügyek terén (4).
Finally, the pooling of experience and the identification and dissemination of best practice, which has been organised among the West African Delegations, must be extended to other regions. 
Végül: a nyugat-afrikai küldöttségeknél már szokásos szervezett tapasztalatcserét és a bevált eljárások megosztását más régiókra is ki kell terjeszteni.
Situation on the ground: progress on reforms but beneficiary countriesŐ management still very weak 69. 
A tényleges helyzet: a kedvezményezett országokban haladnak a reformok, de továbbra is igen gyenge a közpénzek kezelésének minősége 69.
The audits in the five countries did not reveal any significant differences between the information provided by the Commission and the situation on the ground (with the exception of the problem referred to in paragraph 38). 
Az öt országban végzett helyszíni vizsgálatok nem tártak fel jelentős eltéréseket a Bizottság által adott információ, illetve a helyszínen feltárt helyzet között (kivéve a 38. bekezdésben említett problémát).
(2) Sharing the monitoring of public finance management between the EuropeAid Cooperation Office (AIDCO) and the Development Directorate-General (DEV) results in a situation that is far from ideal and only works because of good interpersonal relations. 
(2) Nem optimális az a helyzet, hogy a közpénzkezelés nyomon követésének feladata megoszlik az EuropeAid Együttműködési Hivatal és a Fejlesztési Főigazgatóság (DEV) között.
(3) Standard list of points to be checked in order to ensure that documents have been systematically and fully analysed and to identify who carried out the checks. 
(3) Olyan egységes listák, amelyek segítségével ellenőrizni lehet, hogy teljeskörűen és rendszeresen megtörtént-e a dokumentumok elemzése, illetve az, hogy ki végezte az ellenőrzéseket.
(4) Court staff took part in the three main training courses on budget aid that the Commission organised for its own staff (two courses Ń introductory and advanced Ń on macroeconomic budget aid and one on sectoral budget aid). 
(4) Többszámvevőszékialkalmazottrésztvettaköltségvetésitámogatás-ról szóló, a Bizottság által saját alkalmazottai részére szervezett három főbb tanfolyamon (két tanfolyam, egy kezdő és egy haladó, a makrogazdasági költségvetési támogatást tárgyalta, a harmadik pedig az ágazati költségvetési támogatást). 2005.10.7.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/17 70. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 249/17 70.
The public finance management systems are affected by numerous weaknesses (1) that are often accentuated in peripheral authorities such as municipalities, and budget aid remains exposed to a significant risk of misuse. 
A közpénzkezelési rendszerek számos hiányossággal küzdenek (1), melyek gyakran jelentősebbek a periféria szintjén, például az önkormányzatoknál, és a költségvetési támogatások továbbra is jobban ki vannak téve a nem hatékony felhasználás kockázatának.
However, many important reforms aimed at limiting this risk are being implemented, and the beneficiary States are making an obvious effort in this direction. 
E kockázatot azonban már számos és jelentős folyamatban lévő reform igyekszik korlátozni, és a kedvezményezett államok érezhető igyekezettel járnak el ezen a téren.