natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Government commits to build on the significant achievements toward reforming insolvency regimes, by taking the following steps: (i) Established a working group to identify ways to improve the effectiveness of debt resolution processes for households, SMEs, and corporates. (ii) To this end, the Government will, by in consultation with EC/ECB/IMF staff, identify key bottlenecks and (iii) The Government with technical assistance commits to propose concrete steps for the enhancements in this area. 
2. program 4. felülvizsgálat A jelentésben a „nem teljesült” értékelés szerepelt. Nem végeztek több értékelést, mert a 2. program véget ért. A kormány elkötelezett a fizetésképtelenségi rendszerek reformjára épülő jelentős eredmények mellett, amelyek érdekében a következő lépéseket tette: i. munkacsoportot hozott létre az háztartások, kkv-k és nagyvállalatok hatékony adósságrendezésének javítására irányuló új módszerek meghatározása érdekében. ii.
2nd Programme 4th review With regard to (ii) and (iii): Reported as “not observed, pending”. No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
29 akadályokat és (iii) a kormány elkötelezett amellett, hogy technikai segítségnyújtás igénybevétele mellett konkrét lépéseket legyen az ezen a területen elérendő fejlődés érdekében.
The BoG will issue in consultation with banks and EC/ECB/IMF staff, a time-bound framework for banks to facilitate settlement of borrower arrears using standardized protocols, based on the review of banks' distressed credit operations. 
A bankokkal és az Európai Bizottság, az EKB és az IMF munkatársaival folyatott konzultációt követően a Görög Nemzeti Bank egy határidőhöz kötött ütemtervet ad ki a bankok számára annak érdekében, hogy a bankok a problémás hitelműveletek felülvizsgálatán alapuló szabványprotokollok használatával segítsék elő a hitelfelvevők hátralékainak rendezését.
These (MEFP) include assessment procedures, engagement rules, defined timelines, and termination strategies. 2nd Programme 4th review Reported as “not observed, pending”. 
Ezek (a gazdaság-és pénzügypolitikáról szóló tájékoztatóval összhangban) értékelési eljárásokat, művelet-végrehajtási szabályokat, meghatározott határidőket és hitelfelmondási stratégiákat tartalmaznak.
Public administration Condition Final MoU assessment Compliance status The Government presents an annual better regulation plan (as provided for in Art. 15 of law 4048/2012) with measurable objectives to simplify legislation (including through codification) and to eliminate superfluous regulations. 
Közigazgatás Feltétel Az egyetértési megállapodás végleges értékelése Megfelelőségi státusz A kormány a minőségi jogalkotásra vonatkozó éves tervet nyújt be (a 4048/2012. sz. törvény 15. cikkével összhangban) a jogszabályok egyszerűsítésére (többek között kodifikációval) és a felesleges szabályozások megszüntetésére irányuló, mérhető célokkal.
(December 2013) 2nd Programme 4th review Not observed, delayed. No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete shifting at least another 12 500 ordinary employees to the 2nd Programme 4th review Not observed, pending. 
(2013. december) 2. program 4. felülvizsgálat Nem teljesült, késedelmet szenved. Nem végeztek további értékelést, mert a 2. program véget ért. A hatóságok legalább 12 500 alkalmazottat helyeznek át [ebbe] a rendszerbe (...) és 75 százalékra csökkentik a bérüket.
The Authorities will establish quarterly minimum targets for the mobility scheme for 2014. 
A hatóságok negyedéves minimális célokat állítanak fel a 2014. évi mobilitási rendszer számára.
2nd Programme 4th review Not observed, pending. No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
2. program 4. felülvizsgálat Nem tartották be, függőben. Nem végeztek további értékelést, mert a 2. program véget ért.
The Authorities will complete staffing plans for all general Government entities, to be adopted by the governmental council for reform progressively and at the latest by December 2013. 
A hatóságok munkaerő-fejlesztési terveket fognak kidolgozni minden államháztartási szerv számára, amelyeket a kormányzati reformtanácsnak folyamatosan, legkésőbb 2013 decemberéig el kell fogadnia.
2nd Programme 4th review Not observed, pending, new deadline for March 2014. 
2. program 4. felülvizsgálat Nem teljesült, függőben, új határidő: 2014 márciusa.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
Nem végeztek további értékelést, mert a 2. program véget ért.
The Authorities will complete the assessment of individual employees for the purpose the mobility scheme. 
A mobilitási rendszer céljából a hatóságok értékelést fognak végezni minden munkavállalóra vonatkozólag.
2nd Programme 4th review Delayed, by 12 months. 
2. program 4. felülvizsgálat 12 hónap késedelmet szenvedett.
The Authorities will reflect the HR strategy in legislation. 
A hatóságok a humánerőforrás-gazdálkodási stratégiát tükröző jogszabályt fognak alkotni.
This legal act will aim at ensuring institutional continuity and higher levels of efficiency in the public administration, and provide a basis for evaluating and developing the competences of the senior management and the staff at large 2nd Programme 4th review Not observed. 
E jogi aktus célja az intézményi folyamatosság és a hatékonyság növelése a közigazgatásban, és hogy alapul szolgáljon a középvezetők és általában a munkavállalók kompetenciáinak értékeléséhez és fejlesztéséhez. 2. program 4. felülvizsgálat Nem teljesült.
Delayed by seven months (April 2014). 
7 hónapos késedelem (2014. április).
The Authorities take action to consolidate the current preparatory work into a comprehensive and endorsed national e-Government strategy, (...) adopted by the governmental council for reform. 
A hatóságok lépéseket tesznek a jelenlegi előkészítő munkának egy átfogó és elfogadott nemzeti elektronikus kormányzati stratégiába (...) való összevonása érdekében, amelyet a kormányzati reformtanács fogad majd el.
2nd Programme 4th review The e-Gov Strategy was completed and adopted by the governmental council for reform on 27/03/2014, with 6 month delay from original deadline. 
2. program 4. felülvizsgálat Az elektronikus kormányzati stratégia elkészült és azt a kormányzati reformtanács 2014. március 27-én, az eredeti határidőhöz képest 6 hónapos késéssel elfogadta.
Develop an action plan for the assessment of all public entities, including all Extra-Budgetary Funds and SOEs under Chapter A (December 2012). 
Cselekvési tervet dolgoz ki minden közigazgatási intézmény értékelése céljából, ideértve minden költségvetési körön kívül eső alapot és az A fejezet (2012. december) alá eső állami tulajdonú vállalatot.
The action plan (...) completed by December 2013. 
A cselekvési terv (...) 2013 decemberére készült el.
2nd Programme 2nd review Not observed, delayed. 
2. program 2. felülvizsgálat Nem teljesült, késedelmet szenved.
The Annex is based on a sample of conditions subject to the audit. 
A Melléklet a feltételekből vett, az ellenőrzés során vizsgált mintán alapul.
PUBLIC ADMINISTRATION Part A: Success factors for administrative capacity-building Annex VIII 26 Success factors ECA’s assessment Description Process of cultural and organisational change Not addressed A communication plan for public administration reform was included in the MoU conditions after a delay of one year in 2013 and was delivered in 2014. 
KÖZIGAZGATÁS A. rész: Sikertényezők az adminisztratív kapacitás javításához VIII. melléklet 31 Sikertényezők Az Európai Számvevőszék értékelése Megnevezés Kulturális és szervezeti átalakítások folyamata Nem kezelték Az egyetértési megállapodás feltételei közé 2013-ban egy éves késéssel felvettek egy, a közigazgatási reformhoz kapcsolódó kommunikációs tervet, ami 2014-ben készült el.
Involvement of stakeholders and civil society Not addressed In contrast to other areas of the EAP (i.e. labour market reforms), no exchange of views was organised with stakeholders (local scientific associations, the National School of Public Administration and business associations). 
Az érdekelt felek és a civil társadalom bevonása Nem kezelték A gazdasági kiigazítási program más területeivel (pl. munkaerő-piaci reformok) szemben, nem történt eszmecsere az érdekelt felekkel (helyi tudományos szervezetek, a nemzeti közigazgatási képzési központtal vagy üzleti társulásokkal).
Clear methodological and technical approach Not addressed The programme lacked a strategic plan for setting conditions on the public administration reform. 
Világos módszertani és technikai megközelítés Nem kezelték A program nem rendelkezett stratégiai tervvel a közigazgatási reform feltételeinek meghatározására.
A strategy and an action plan were required from the Greek government in 2013. 
A stratégiai és cselekvési tervet a görög kormány 2013-ban volt köteles benyújtani.
They were delivered in 2014. 
Ezek végül 2014-ben nyújtották be.
The action plan was not implemented due to a change of government. 
A cselekvési tervet a kormányváltás miatt nem hajtották végre.
A new action plan for PAR was included in the MoU conditions in 2015. 
A közigazgatási reform számára megalkotott új cselekvési tervet 2015-ben vették fel az egyetértési megállapodás feltételei közé.
Political commitment Addressed A high-level political steering committee for public administration reform was included in the MoU conditions. 
Politikai kötelezettségvállalás Kezelték A közigazgatási reform céljából felállítandó magas szintű politikai irányító bizottság szerepelt az egyetértési megállapodás feltételei között.
Clear definition of responsibilities Addressed The Ministry of Administrative Reform and E-governance was in charge of the reform process and technical assistance was offered to help steer the reform. 
Világos meghatározások és felelősségek Kezelték A közigazgatási reformért és az elektronikus kormányzatért felelős minisztérium felelt a reformfolyamatért és technikai segítségnyújtást is felajánlottak a reform irányításához.
Exchange of best practices at EU level Not addressed MoU conditions did not ensure that PAR measures incorporated good practices. 
Bevált gyakorlati módszerek cseréje uniós szinten Nem kezelték Az egyetértési megállapodás nem biztosította, hogy a bevált gyakorlatokat belefoglalják a közigazgatási reform intézkedéseibe.
Monitoring and evaluation techniques Not addressed The Commission monitored the achievement of EAP quantitative targets but could not monitor the progress of or evaluate the actual results achieved by the structural reforms from a qualitative point of view. 
Ellenőrzési és értékelési technikák Nem kezelték Az Európai Bizottság figyelemmel kísérte a gazdasági kiigazítási program számszerűsített célkitűzéseinek teljesülését, de nem tudta ellenőrizni az előrehaladást vagy minőségi szempontból értékelni a strukturális reformok által elért tényleges eredményeket.
Regarding the reorganisation of the central public administration, a lack of adequate key performance indicators (KPIs) did not facilitate the Commission from verifying the achievement of efficiency objectives such as streamlined administrative procedures and the elimination of overlaps. 
A központi közigazgatás átszervezését tekintve a megfelelő fő teljesítménymutatók (KPI) hiánya nem könnyítette meg az Európai Bizottság számára az olyan célkitűzések megvalósulásának igazolását, mint az egyszerűsített igazgatási eljárások bevezetése és a párhuzamosságok megszüntetése.
Continuity and stability of reforms Not addressed Structural conditionality measures were not implemented through Administrative Reform Operational Programme projects, but relied heavily on political will. This created a business continuity risk that did materialise. 
A reformok folytonossága és stabilitása Nem kezelték A strukturális feltételekhez kapcsolódó intézkedéseket nem a „Közigazgatási reform” operatív program keretében hajtották végre, hanem azok nagy mértékben a politikai akaratra támaszkodtak.
Due to political instability and frequent reshuffles, 10 different ministers led the reorganisation of the public administration within a period of seven years, thus creating a start-and-stop push to reforms. 
A politikai instabilitás és a gyakori átalakítások miatt 7 év alatt 10 különböző miniszter vezette a közigazgatás átszervezését, amelynek köszönhetően a reformfolyamat végrehajtása több alkalommal is megszakadt.
Criteria based on: European Commission, Promoting Good Governance, 2014, p. 6. 
Ez a kritérium az alábbi dokumentumon alapul: Európai Bizottság, Promoting Good Governance [A jó kormányzás elősegítése], 2014, 6. oldal.
Part B: OECD’s key recommendations, key reforms; steps for immediate action and the follow up by the programme 27 Key recommendation Key reforms Steps for immediate action 1. 
B. rész: az OECD fő ajánlásai, fő reformok; azonnali intézkedések és a program általi nyomon követés 32 Fő ajánlások Fő reformok Azonnali intézkedések 1.
There is no evident overall strategic vision to provide purpose and direction for the long-term future of Greek society and the economy, or for the short-, medium-and long-term measures to be implemented. i. 
Nincsen világos stratégiai jövőkép, amely célt és irányt adna a görög társadalom és gazdaság hosszú távú jövőjének vagy a rövid, közép-és hosszú távú intézkedések végrehajtásának. i.
Establish a roadmap, milestones and monitoring system to track progress; (Not included in MoU conditions) ii. 
Ütemterv, mérföldkövek és ellenőrzési rendszer létrehozása a haladás nyomon követésére; (nem szerepelt az egyetértési megállapodás feltételei között) ii.
Identify key players across the administration (central and local) for effective reform; (Not included in MoU conditions) iii. 
Kulcsfontosságú szereplők a közigazgatásban (központi és helyi) az eredményes reformok érdekében; (nem szerepelt az egyetértési megállapodás feltételei között) iii.
Shape and implement a strategy for regular communication on reform progress, both internally and for the general public. 
A reformok előrehaladásról folytatott, belső és a nyilvánosságot egyaránt célzó kommunikációra vonatkozó stratégia kialakítása és végrehajtása.
Consider how this needs to be linked to fiscal statements. 
Átgondolni a módját annak, hogy ez hogyan köthető össze a költségvetési nyilatkozatokkal.
(Included in MoU conditions in 2013). 2. 
(Szerepelt az egyetértési megállapodás 2013. évi feltételei között) meghatározása 2.
Pervasive issues of corruption can be linked to political and public administrative culture, and its opaque, entangled systems. i. 
A korrupciós általános problémája a politikai és közigazgatási kultúrához, és annak átláthatatlan, bonyolult rendszeréhez köthető. i.
Establish an HR strategy that is based from top to bottom on non-political appointments and meritocratic criteria, relying on more independent and stabilised structures, building on and clarifying the reforms that have been initiated in this direction. 
Egy teljes mértékben politikamentes és az érdemeken alapuló humánerőforrás-gazdálkodási stratégia megalkotása, amely függetlenebb és stabilabb intézmény szerkezetre támaszkodik, valamint az erre irányulóan kezdeményezett reformokra és azok egyértelműbb végrehajtására épít.
(Included in the programme conditions in 2013 and again in 2015) iv. 
(2013-ban, majd ezt követően 2015-ben is szerepelt a program feltételei között) iv.
Establish a strategy to simplify the complex legal and administrative framework and make it more transparent. 
33 Fő ajánlások Fő reformok Azonnali intézkedések összetett jogi és adminisztratív keret egyszerűsítése és átláthatóságának javítása érdekében.
(Not included) 3. 
(Nem szerepelt benne) 3.
The Greek Government is not “joined up” and there is very little coordination, thereby compromising reforms that require collective action (i.e. most of them). 
A görög kormány nem alkalmaz összehangolt megközelítése és nagyon alacsony szintű a koordináció, és ezek kockázatot jelentenek a kollektív fellépést igénylő reformok megvalósulására (a legtöbb reform ilyennek minősül).
Establish an information and communication technologies plan to secure interoperability between ministry systems and boost data collection and sharing, starting with core ministries and buildings (pending rationalisation of the latter). (Included in the MoU conditions in 2013. 
Egy, az információs és kommunikációs technológiákra vonatkozó terv elkészítése a minisztériumi rendszerek közötti biztonságos átjárhatóság biztosítása, valamint az adatgyűjtés és -megosztás továbbfejlesztése érdekében, a főbb minisztériumokkal és épületekkel kezdve (ez utóbbiak racionalizálásától függően).
An ICT strategy was delivered in April 2014). 
(Szerepelt a 2013.évi egyetértési megállapodás feltételei között) Az IKT-stratégiát 2014 áprilisában nyújtották be).
Implementation of policies and reforms is a major and debilitating weakness, due to a combination of weak central supervision and a i. 
A szakpolitikák és reformok i. végrehajtása terén súlyos és jelentős hiányosságok mutatkoznak, amelyek a gyenge központi felügyeletnek, valamint az eredmények helyett a szabályozási ii. kérdésekre koncentráló kultúrának tudható be.
Establish a strategy to address the issues that block the implementation of reforms. 
Stratégia létrehozása a reformok végrehajtását akadályozó problémák kezelése érdekében.
Monitor reform implementation, using a measurement system that identifies policy priorities and expected results, by establishing indicators/thresholds/best international practice, where feasible. 
(Nem szerepelt benne) A reform végrehajtásának ellenőrzése egy olyan mérési rendszerrel, amely – lehetőség szerint – mutatók/küszöbértékek/a legjobb nemzetközi gyakorlat meghatározásával azonosítja politikai prioritásokat és a várt eredményeket.
(Not included) Strengthen the structures that link the central administration to the rest of the public sector. 
A központi államigazgatást a közszféra többi részével összekötő struktúrák erősítése.
(Not included) Identify and enable leaders in the rest of the public sector to deliver on key policy initiatives. 
A közszféra más területein működő vezetők azonosítása, és lehetővé tenni számukra, hogy kulcsfontosságú politikai kezdeményezéseket valósítsanak meg.
(Not included) indicators, and to clearly identify those who need to play a part in the implementation process. 
(Nem szerepelt benne) Minden új jogszabály vagy szakpolitika esetén elő kell írni, hogy azok tartalmazzanak egy köztes célokon és tényeken alapuló, számszerűsített eredménymutatókon alapuló végrehajtási tervet, valamint egyértelműen határozzák meg azon szereplők körét, akiknek részt kell venniük a végrehajtási folyamatban.
(Not included) 6. 
(Nem szerepelt benne) 6.
Human resource management requires equally urgent attention to strengthen the civil service and promote mobility. 
A humánerőforrás-gazdálkodás hasonlóan sürgős figyelmet kíván a közszolgálat erősítése és mobilitás ösztönzése céljából. a A humánerőforrás-gazdálkodási és a költségvetési reformok közötti szükséges kapcsolat kialakítása.
Programme budgeting based on policy objectives to be achieved should be clearly linked to objective-based performance management. 
34 Fő ajánlások Fő reformok Azonnali intézkedések alapuló költségvetés-tervezését világosan össze kellene kapcsolni a célkitűzéseken alapú teljesítményirányítással.
The latter should in turn be clearly connected to individual performance appraisals. 
Ez utóbbit pedig egyértelműen össze kellene kapcsolni az egyéni teljesítményértékeléssel.
(Performance budgeting was not applied) 7. 
(Nem alkalmaztak teljesítményalapú költségvetés-tervezést) 7.
There are crucial shortcomings in data collection and management, which stand in the way of effective and evidence-based reforms. 
Lényeges hiányosságok figyelhetők meg az adatgyűjtés és irányítás terén, amely a hatékony és bizonyítékon alapuló reformok útjában áll.
Establish a strategy to address data collection and management, with appropriate institutions, funding, and training at all levels of the administration. government-wide management included) Implement a knowledge-system. 
Egy stratégia kialakítása az adatgyűjtés és -kezelés terén felmerülő kérdések megoldása céljából, megfelelő intézményekkel, finanszírozással és az oktatással az igazgatás minden szintjén. A teljes kormányzatot lefedő tudásmenedzsment rendszer kialakítása.
(Not Identify essential data for collection by ministries via the strategic central ministry units proposed under issue 3 above. 
(Nem szerepelt benne) A minisztériumok által a korábban a 3. pontban javasolt stratégiai központi minisztériumi szervezeti egységeken keresztül gyűjtendő alapvető adatok meghatározása.
(Not included) 8. 
(Nem szerepelt benne) 8.
The Greek administration is hampered by a complex legal framework which discourages initiative, focuses on processes rather than policy, and blocks the progress of reform. 
A görög hatóságok számára akadályt jelent a jogi keret összetettsége, ami visszafogja a kezdeményezőkészséget, a szakpolitikai kérdések helyett a folyamatokra összpontosít és akadályozza a reformok előrehaladását.
Address the underlying issues that drive the continuous development and use of laws and processes in order to simplify legal structures and processes. 
A folyamatos fejlődést ösztönző kérdések megvitatása, valamint a jogszabályokban és folyamatokban rejlő lehetőségek kihasználása a jogi struktúrák és folyamatok leegyszerűsítése érdekében.
Identify and analyse those parts of the legal framework which require reform in order to move the administration’s focus from formal compliance with detailed requirements to the achievement of strategic objectives and policies. 
Ajogi keret olyan meghatározása és amelyek reformot ahhoz, hogy a közigazgatás a részletes előírásoknak való hivatalos megfelelőségre történő összpontosítás helyett a stratégiai célok és politikák teljesítése felé mozduljon el.
(Not included) Source: Greece: Review of the Central Administration, OECD 2011. 
(Nem szerepelt benne) részeinek elemzése, igényelnek Forrás: Görögország: A központi igazgatás vizsgálata, OECD, 2011.
Annex IX 29 FINANCIAL SECTOR REFORMS PART A: Programme strategies and key conditions for the financial sector 1st Adjustment Programme Background and rationale: The first programme focused primarily on public finances rather than the financial sector, as was subsequently the case in other Eurozone programme countries. 
IX. melléklet 35 A PÉNZÜGYI ÁGAZAT REFORMJA A. RÉSZ: Programstratégiák és főbb feltételek a pénzügyi ágazat részére 1. kiigazítási program Háttér és indokolás: Az első program főként az államháztartásra összpontosított, nem pedig a pénzügyi ágazatra, ahogyan ez később a többi euróövezeti programország esetében is történt.
The programme approach was to maintain confidence and avoid spill-over effects from the sovereign debt. 
A program által képviselt megközelítés a bizalom fenntartására és az államadósság továbbgyűrűző hatásainak elkerülésére irányult.
As a result, the first programme initially comprised only three financial-sector conditions that were largely inspired by the IMF’s findings for the 2009 Article IV consultation. 
Ennek következtében az első program kezdetben csak három pénzügyi ágazati feltételt tartalmazott, amelyekhez a 2009. évi, a IV. cikkre vonatkozó konzultáción tett IMF-megállapítások szolgáltak mintául.
Key conditions: The main financial-sector condition was to establish the Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) with the aim of contributing to the financial stability of the Greek banking system, as the banks were viewed as vulnerable to the economic downturn and to an adverse feedback loop from the sovereign. 
Főbb feltételek: A pénzügyi ágazatra vonatkozó fő feltétel a görög pénzügyi stabilitási alap (GPSA) létrehozása volt azzal a céllal, hogy az hozzájáruljon a görög bankrendszer pénzügyi stabilitásához, mivel a gazdasági visszaesés és az államadóssággal kapcsolatos negatív visszacsatolások sebezhetővé tették a bankokat.
The fund was set up in July 2010 with 10 billion euros for capital interventions. 
Az alapot 2010 júliusában hozták létre 10 milliárd euró értékű tőkebeavatkozás céljából.