natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(38) DG REGIO made both reservations; one in 2011 and one in 2010. 
(38) Mindkét fenntartással a DG REGIO élt 2011-ben, illetve 2010-ben.
(39) See paragraph 10.29. 
(39) Lásd: 10.29. bekezdés.
EN C 398/270 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS DGs’ objectives not fit for management purposes 10.33. 
HU C 398/270 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A főigazgatóságok célkitűzései nem alkalmasak irányítási célokra 10.33.
According to the Commission’s 2013 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/medium-term). 
Az irányítási tervekre vonatkozó 2013-as bizottsági utasítások értelmében a főigazgatóságoknak általános célkitűzéseket kellett volna kidolgozniuk hosszú távra vonatkozó hatásmutatókkal, valamint konkrét célkitűzéseket rövid, ill. középtávra vonatkozó eredménymutatókkal.
The directors-general were required to report in part 1 of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the impact intended. 
A főigazgatóknak ezután az éves tevékenységi jelentésük 1. részében be kellett számolniuk az elért eredményekről, és arról, hogy az eredmények milyen mértékben hozták meg a kívánt hatást.
In line with its observations made in previous years in relation to other DGs, the Court’s audit found that for DG EMPL and DG SANCO many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 10.5). 
A korábbi években más főigazgatóságokkal kapcsolatban tett észrevételeivel összhangban a Számvevőszék ellenőrzése során megállapította, hogy a DG EMPL és a DG SANCO esetében az irányítási tervekben és az éves tevékenységi jelentésekben szereplő számos – általános és konkrét – célkitűzés közvetlenül szakpolitikai vagy jogalkotási dokumentumokból lett átvéve, ezért túl általánosnak minősül ahhoz, hogy irányítási eszközként lehessen alkalmazni (lásd: 10.5. háttérmagyarázat).
THE COMMISSION’S REPLIES Objectives, as defined for the new period, allow for an integrated presentation of the DGs' raison d'être, key priorities and operational means (financial, legislative and policy responsibilities). 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A célkitűzések – az új időszakra vonatkozó meghatározásuk szerint – lehetővé teszik a főigazgatóságok létjogosultságának, a kulcsfontosságú prioritásoknak és a megvalósítás operatív eszközeinek (pénzügyi, jogszabályi és szakpolitikai feladatok) integrált bemutatását.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission's political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Az irányítási tervekre vonatkozó hatályos utasítások szerint az általános célkitűzéseket hozzá kell igazítani a Bizottság politikai célkitűzéseihez azáltal, hogy azokat részletesebben kidolgozzák az irányítási tervekben.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
E megközelítést az indokolja, hogy biztosítani kell, hogy a Bizottság szolgálatai nyomon kövessék a Bizottság politikai célkitűzéseinek és legfőbb szakpolitikai prioritásainak megvalósítását.
Where possible, specific objectives with result and output indicators are also defined and those contribute to the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Amennyiben lehetséges, egyedi célkitűzéseket és hozzájuk kapcsolódó eredmény-és kimeneti mutatókat is meghatároznak, és ezek hozzájárulnak a Bizottság politikai célkitűzéseinek és főbb szakpolitikai prioritásainak megvalósításához.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes DG SANCO: For the specific objective ‘To foster good health in an ageing Europe’, DG SANCO’s influence is not measurable. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/271 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.5. háttérmagyarázat – Példák az irányítási célokra nem alkalmas „konkrét célkitűzésekre” DG SANCO: A „jó egészségi állapot elősegítése az idősödő Európában” konkrét célkitűzés esetében a DG SANCO hozzájárulása nem mérhető.
DG EMPL: This DG has as a specific objective to ‘promote geographic and professional mobility (including the coordination of social security systems) of workers in Europe in order to overcome obstacles to free movement and to contribute to the establishment of a real labour market at European level’. 
DG EMPL: A főigazgatóság egyik konkrét célkitűzése „a munkavállalók földrajzi és szakmai mobilitásának elősegítése Európában (beleértve a szociális biztonsági rendszerek ösz-szehangolását) a szabad mozgást gátló akadályok felszámolása és az európai szintű valóságos munkaerőpiac megteremtéséhez való hozzájárulás érdekében”.
It is difficult to determine the specific contribution of DG EMPL to the achievement of this objective. 
Nehéz meghatározni a DG EMPL által a célkitűzés megvalósításához nyújtott konkrét hozzájárulást.
Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes The causality between DG SANCO’s activities and ‘to foster good health in an ageing Europe’ is indeed complex, at times indirect and not quantifiable. 
10.5. háttérmagyarázat – Példák az irányítási célokra nem alkalmas „konkrét célkitűzésekre” Az Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatóság (DG SANCO) tevékenysége és „a jó egészségi állapot elősegítése az idősödő Európában” célkitűzése közötti összefüggés valóban összetett, bizonyos esetekben közvetett és nem számszerűsíthető.
The Commission is developing a monitoring framework to assess progress with indicators such as quality of life, sustainability of health systems and innovation and ultimately on the healthy life year target by 2020. 
A Bizottság olyan monitoring-keretrendszer kidolgozásán fáradozik, amelynek segítségével értékelni tudja az olyan mutatók tekintetében elért eredményeket, mint például az életminőség, az egészségügyi rendszerek fenntarthatósága, az innováció és végső soron az egészségben eltöltött életévekre vonatkozóan 2020-ra kitűzött cél elérése.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will consider improving the presentation of its overall logic of intervention for the next MPs so as to better emphasise the wealth of activities contributing towards such an objective. 
A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága (DG EMPL) mérlegelni fogja, hogy miként tudja javítani átfogó beavatkozási logikája bemutatását, ezáltal jobban megjelenítve a kitűzött célok eléréséhez hozzájáruló tevékenységei széles körét.
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed(40). 
A költségvetési rendelet értelmében a célkitűzéseknek konkrétnak, mérhetőnek, megvalósíthatónak, relevánsnak és határidősnek kell lenniük, SMART kritériumok szerint(40).
However, 11 of the 15 objectives examined (41) do not fulfil all the SMART criteria. 
A megvizsgált 15 célkitűzés (41) közül azonban 11 nem teljesíti a SMART kritériumok mindegyikét.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, they are set at such a high level that it is not clear how they could be achieved. 
Bár a vizsgált célkitűzések relevánsak voltak az adott főigazgatóság szakpolitikai területe szempontjából, de túlzottan általános megfogalmazásuk miatt nem derül ki belőlük, hogyan lehet elérni őket.
In many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
Sok esetben a célkitűzéshez tartozó mutatók nem mérik átfogóan és a megfelelő szinten az összes vonatkozó szempontot.
A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that objectives were not always clearly defined. 
A Belső Ellenőrzési Szolgálat 2013 decemberében hasonló következtetésre jutott a DG EMPL esetében, arról számolva be, hogy a főigazgatóság célkitűzései nem minden esetben voltak egyértelműen meghatározva.
As a horizontal service of the Commission, OIL is not a policy or spending DG. 
Az OIL a Bizottság horizontális részlege, és mint ilyen, nem szakpolitikát valósít meg, illetve nem hajt végre ahhoz kapcsolódó kiadást.
It provides internal support for other DGs; its main objectives are administrative. 
Az OIL más főigazgatóságoknak nyújt belső támogatást, és fő céljai adminisztratív jellegűek.
As a consequence, in planning its activities in the MP and reporting on them in AARs, OIL understandably does not present general objectives and impact indicators, but only includes specific objectives with result indicators. 
Ezért tevékenységeinek az irányítási tervben történő tervezése és az éves tevékenységi jelentésekben történő beszámolás során az OIL nem általános célokat és hatásmutatókat, hanem kizárólag konkrét célokat és eredménymutatókat mutat be.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
A SMART-kritériumoknak való megfelelés értékelésekor az irányítási tervben szereplő információkat teljes egészében kell elemezni.
The Commission underlines that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the Commission's services. 
A Bizottság nyomatékosítani kívánja, hogy az eredményességre vonatkozó jelentéseknek az érdekeltek valódi igényeire kell összpontosítaniuk és kellően rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy tükrözzék a bizottsági szolgálatok tevékenységeinek eltérő jellegét.
(40) Financial Regulation, Article 38(3)(e) (41) Five for each of DG EMPL, DG SANCO, OIL. 
(40) Költségvetési rendelet, 38. cikk (3) bekezdésének e) pontja. (41) A DG EMPL, a DG SANCO és az OIL főigazgatóság öt-öt célkitűzése.
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
A mutatókat olyan szempontok alapján kellene megválasztani, mint a relevancia, a mérhetőség, valamint a naprakész és megbízható teljesítményadatok rendelkezésre állása.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(42). Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities. 
A mutatóknak lehetőleg meg kell felelniük az ún. RACER kritériumoknak(42). Az olyan mutatókat, amelyek az adott főigazgatóság által kevéssé befolyásolható végeredményeket mérnek, ki kell egészíteni a főigazgatóság tevékenységét közvetlenül mérő más mutatókkal.
The two DGs and OIL have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
A két főigazgatóságnak és az OIL-nak van célonként legalább egy olyan teljesítménymutatója, amely segíti a vezetést az eredmények figyelemmel kísérésében, értékelésében és az azokról történő beszámolásban.
An examination of 15 indicators (five for each organisation) showed that only two of the indicators adequately fulfilled all the RACER criteria(43). 
A szervezetenként 5, összesen 15 mutató vizsgálatának tanúsága szerint mindössze két mutató teljesítette megfelelően valamennyi RACER kritériumot (43).
In addition, the Court identified a number of shortcomings (see Box 10.6). Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG SANCO: ‘Rate of influenza vaccination among EU citizens aged 65+’: While this indicator was set by the Council, implementation is entirely the responsibility of the Member States. 
A Számvevőszék ezenkívül számos hiányosságot tárt fel (lásd: 10.6 háttérmagyarázat). a) A főigazgatóság hatáskörén kívül eső mutatók DG SANCO: „Influenzaoltást kapott 65 év fölötti uniós polgárok aránya”: Bár ezt a mutatót a Tanács határozta meg, a végrehajtás teljes egészében a tagállamok felelősségi körébe tartozik.
Consequently, achieving the target falls outside SANCO’s scope of influence. (b) Indicators which lacked relevant information DG EMPL: The specific objective ‘Increase access to employment and participation in the labour market’ is measured by two result indicators: ‘Number of citizens benefiting from ESF support in the form of training, employment or guidance’ and ‘ESF as a % of Active Labour Market Policies in the EU’. 
Ezért a cél elérése a SANCO befolyási körén kívül esik. b) Releváns információt nem tartalmazó mutatók DG EMPL: A „munkavállaláshoz és a munkaerőpiaci részvételhez való hozzáférés javítása” konkrét célkitűzést két eredménymutató méri: „Képzés, foglalkoztatás vagy orientáció formájában ESZA-támogatásban részesülő polgárok száma” és „az ESZA által az uniós aktív munkaerő-piaci politikákban betöltött %-os arány”.
The indicators track ESF participation and ESF budget allocation but neither provides information about the purpose of the objective: to increase (access to) employment. 
A mutatók az ESZA-ban való részvételt és az ESZA költségvetési előirányzatát követik nyomon, de egyik sem ad tájékoztatást a célkitűzés valódi céljáról, a foglalkoztatás növeléséről.
DG SANCO is aware that it has no direct influence on the progress of this indicator. 
Az Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatóság tisztában van azzal, hogy nincs közvetlen hatása e mutató alakulására.
However, the Council set an objective for vaccination coverage at EU level which can only be monitored by the Commission. 
A Tanács ugyanakkor uniós szinten állapította meg a védőoltással való lefedettségre vonatkozó célkitűzést, amelyet kizárólag a Bizottság tud nyomon követni.
Therefore, DG SANCO continues to monitor national measures to reach targets and, as such, contributes to achieving the set targets. (b) The Commission considers that the indicators concerned are useful, but acknowledges that these could be more specific and this was addressed for the period 2014-2020. 
Ebből kifolyólag az Egészség-és Fogyasztóügyi Főigazgatóság folytatni fogja a kitűzött célok elérése érdekében nemzeti szinten hozott intézkedések nyomon követését, és ily módon járul hozzá a kitűzött célok eléréséhez. b) A Bizottság úgy véli, hogy az érintett mutatók hasznosak, ugyanakkor elismeri, hogy a szóban forgó mutatók lehetnének konkrétabbak is, és ezt a problémát a 2014–2020-as időszakra vonatkozóan már kezelték is.
(42) Relevant, accepted, credible, easy and robust: Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). 
10.6. háttérmagyarázat – Példák a mutatókkal kapcsolatos nehézségekre (42) Releváns, elfogadott, hiteles, egyszerű és erőteljes: a Bizottság belsőkontroll-standardjai a célkitűzésekről és teljesítménymutatókról (ICS 5).
(43) A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that indicators did not always meet the RACER criteria. 
(43) A Belső Ellenőrzési Szolgálat 2013 decemberében hasonló következtetésre jutott a DG EMPL esetében, arról számolva be, hogy a főigazgatóság mutatói nem minden esetben teljesítették a RACER kritériumokat.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/273 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Indicators for which reliability was questionable DG SANCO: ‘Share of population worried to suffer an adverse event while receiving healthcare’: To collect data, the indicator relies on citizen surveys (Eurobarometers). 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 398/273 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI c) Kérdéses megbízhatóságú mutatók c) DG SANCO: „A lakosságnak az a része, amely egészségügyi ellátás során szenvedett nemkívánatos eseménytől tart”: Az adatgyűjtéshez a mutató az állampolgárok körében végzett felmérésekre (Eurobarométer) támaszkodik.
The first such survey was carried out in 2009, which became the baseline. 
Az első felmérést 2009-ben végezték el, ez szolgál referenciaként.
The next survey is scheduled for 2014. 
A következő felmérést 2014-re tervezik.
This can be very useful circumstantial evidence, but it needs to be complemented with a more direct form of feedback (e.g. the actual number of adverse events). 
Ez nagyon hasznos közvetett bizonyíték lehet, de ki kell egészíteni a visszajelzés egy közvetlenebb formájával is (pl. a nemkívánatos események tényleges számával).
Because of its subjective nature, this indicator might not reliably indicate whether patient safety has improved or not. (d) Indicators presented as result indicators but were instead output-oriented OIL: Some indicators though defined as result indicators represent in fact output indicators. 
Szubjektív jellegénél fogva ez a mutató nem feltétlenül jelzi megbízhatóan, hogy a betegbiztonság javult-e vagy sem. d) Eredménymutatóként bemutatott, de valójában out-d) put központú mutatók OIL: Egyes eredménymutatóként meghatározott mutatók valójában output mutatók.
The MP 2013 includes as result indicators: ‘daily average meals sold’, ‘number of fitness centre users’ or ‘number of environmental communications made’. These are not result indicators. 
A 2013-as irányítási terv a következő mutatókat is eredménymutatónak tekinti: „átlagos napi eladott ételadagok száma”, „fitneszközpont-felhaszná-lók száma” vagy „közzétett környezetvédelmi közlemények száma”.
The AAR does not provide participation rates for each Member State. 
Az éves tevékenységi jelentés nem adja meg a tagállamonkénti részvételi arányt.
THE COMMISSION’S REPLIES (c) The Eurobarometer survey is not designed to serve as a stand-alone indicator. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Az Eurobarométer-felmérést nem arra tervezték, hogy önálló mutatóként szolgáljon.
It is analysed together with a number of other indicators such as the structured indicator on the implementation of the relevant Council Recommendation in the Member States, accompanied by a proxy outcome indicator exploring the impact of the measures taken on the citizens’ perception of how probable patient safety incidents are. (d) OIL reports on the achievement of every specific objective assigned to the Office, mainly through qualitative elements presented in a text format. 
A felmérést számos más mutatóval, így az adott tagállamra vonatkozó tanácsi ajánlásnak a végrehajtására vonatkozó strukturált mutatóval együtt értelmezik, amihez egy közelítő eredménymutató társul, ami azt vizsgálja, hogy az intézkedések nyomán miként alakult a polgárok benyomása a betegbiztonságot érintő esetek előfordulási valószínűségét illetően. A Luxembourgi Infrastrukturális és Logisztikai Hivatal (OIL) – elsősorban a kvalitatív szempontokat kiemelve, szöveges formában bemutatva – jelentést készít a hatáskörébe tartozó valamennyi egyedi célkitűzés elérésének állapotáról.
In order to reflect accurately the actual achievements whilst connecting the latter with underlying processes and earmarked resources, output indicators turn out in most cases to be meaningful and as such, have been agreed by the Management Board of OIL. 
A tényleges eredmények pontos bemutatása, valamint az eredményeknek a mögöttes folyamatokkal és a felhasznált erőforrásokkal való összekapcsolása szempontjából a kimeneti mutatók a legtöbb esetben hasznosnak bizonyulnak, és ebből kifolyólag azokat az OIL igazgatósága is elfogadja.
For the sake of clarity, comparability over time and data availability, indicators selected for the Annual Activity Report cannot be limited solely to impact or result indicators. 
Az egyértelműség, a későbbi összehasonlíthatóság és az adatok rendelkezésre állása érdekében az éves tevékenységi jelentésben szerepeltetett mutatók körét nem lehet kizárólag hatás-vagy eredménymutatókra szűkíteni.
In this respect, the indicators highlighted by the Court of Auditors, though perfectible, are generally complemented by result-targeted indicators (balanced books for catering services, awareness on environmental issues evidenced through the extended EMAS scope). (e) The Commission considers that the indicator presented is very useful and relevant, but it nevertheless agrees that information on the attainment of the target for this particular indicator was very difficult to obtain taking into account the collaboration of 28 Member States and hundreds of MA and IB. 
Ezzel összefüggésben meg kell említeni, hogy a Számvevőszék által kiemelt mutatókat – bár azok tökéletesíthetők – többnyire eredményorientált mutatók egészítik ki (az étkeztetési szolgálatok kiegyensúlyozott gazdálkodása, környezettu-datosság a kibővített EMAS-rendszer működtetésével). A Bizottság meglátása szerint a bemutatott mutató rendkívül hasznos és releváns, ugyanakkor a Bizottság egyetért azzal, hogy e konkrét mutató tekintetében nagyon nehéz volt információhoz jutni a kitűzött cél elérésére vonatkozóan, mivel ahhoz 28 tagállam és több száz irányító hatóság és közreműködő szervezet együttműködésére volt szükség.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will strive to do better in the future. 
A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága javítani kíván ezen a jövőben.
EN C 398/274 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Insufficient cooperation between DGs 10.39. 
HU C 398/274 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2014.11.12. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Elégtelen együttműködés a főigazgatóságok között 10.39.
According to the AAR instructions, DGs in related policy areas or managing similar programmes are expected to cooperate during the preparation of the draft AAR. 
Az éves tevékenységi jelentéshez kapcsolódó utasítások szerint a kapcsolódó szakpolitikai területeken működő vagy hasonló programokat irányító főigazgatóságoknak együtt kell működniük az éves tevékenységi jelentés tervezetének elkészítésében.
Lack of cooperation might lead to inconsistencies in reporting between the DGs (see Box 10.7). 
Az együttműködés hiánya a főigazgatóságok jelentései közötti ellentmondásokhoz vezethet (lásd: 10.7. háttérmagyarázat).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.39. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 10.39.
The Commission recalls that during the preparation of AARs, there has always been close coordination and collaboration between DGs in related policy areas. 
A Bizottság emlékeztetni kíván arra, hogy az éves tevékenységi jelentések kidolgozása során mindig is szoros koordinálás és együttműködés volt a kapcsolódó területek főigazgatóságai között.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs DG EMPL and DG SANCO: DG SANCO uses the indicator on the ‘Number of healthy life years (HLY) at birth’ as an impact indicator under the general objective ‘To protect and improve human health’. 
10.7. háttérmagyarázat – Példák a főigazgatóságok közötti elégtelen koordinációra DG EMPL és DG SANCO: A DG SANCO az „egészséges életévek száma” mutatót használja az „emberi egészség védelme és javítása” elnevezésű általános célkitűzéshez tartozó hatásmutatóként.
Although it tracks the same data as DG EMPL’s impact indicator ‘Disability-free life expectancy’, the two indicators have different targets and milestones without any apparent reason for this discrepancy. 
Bár ez ugyanazokat az adatokat követi nyomon, mint a DG EMPL „fogyatékosságmentes várható élettartam” nevű hatásmutatója, a két mutatóhoz eltérő célértékek és mérföldkövek tartoznak anélkül, hogy az eltérésnek egyértelmű indoka lenne.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs The indicator HLY is a European Core Health Indicator (ECHI) and is as such used in different contexts. 
10.7. háttérmagyarázat – Példák a főigazgatóságok közötti elégtelen koordinációra Az egészségben eltöltött életévek az európai közösségi egészségügyi mutatók egyike, és mint ilyet különböző összefüggésekben is használják.