natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our overall conclusion was that the EU-funded investments represented poor value for money (71). 
Általános következtetésünk az volt, hogy az uniós finanszírozású beruházások értékarányossága nem volt megfelelő (71).
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2014 3.87. 
KÖVETKEZTETÉS ÉS AJÁNLÁSOK A 2014. évre vonatkozó következtetés 3.87.
The periods covered by the EU’s ten-year strategy and its seven-year budgetary cycle are not aligned. 
Az Unió tízéves stratégiája és a hétéves költségvetési ciklus által lefedett időszakok nem állnak összhangban egymással.
The result is that, since it is very difficult to amend the reporting procedures underpinning the budget during the period covered, the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to the Europe 2020 strategy is limited for the first half of the strategy period (see paragraphs 3.7 to 3.12). 
Ennek következtében, mivel nagy nehézségekbe ütközik a költségvetést alátámasztó beszámolási eljárásoknak az érintett időszak alatti módosítása, a Bizottság csak a stratégia időszakának első felében tudja nyomon követni az uniós költségvetésnek az Európai 2020 stratégiához történő hozzájárulását (lásd: 3.7–3.12. bekezdés).
Europe 2020 is a long-term, wide-ranging strategy, requiring acceptance by all 28 Member States as well as the EU. 
Az Európa 2020 egy hosszú távú, több témakört felölelő stratégia, amelyet a 28 tagállam és az Unió együtt fogad el.
As a consequence its main aims — ‘smart, sustainable and inclusive growth’ — were necessarily high-level. 
Ennek következtében a fő cél – „intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés” – szükségszerűen magas szintű.
Beneath these political aspirations, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and for the ESI funds 11 thematic objectives. 
E politikai szándékok öt kiemelt cél, hét kiemelt kezdeményezés, és az ESB-alapokra vonatkozóan 11 tematikus célkitűzés alkotta összetett struktúrán nyugszanak.
However, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives (see paragraphs 3.13 to 3.25). of the European Union C 373/121 THE COMMISSION’S REPLIES 3.86. 
Ezek a különböző rétegek azonban sem egyedileg, sem összességükben nem úgy vannak kialakítva, hogy az Európa 2020 politikai szándékait használható operatív célokká alakítsák át (lásd: 3.13–3.25. bekezdés). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.86.
Under the 2007-2013 legal framework, the Commission could directly assess and approve airport infrastructure projects only if they were major projects. 
A 2007–2013-as jogi keret alapján a Bizottság csak nagyprojektek esetén értékelhet és hagyhatja jóvá közvetlenül a repülőtéri infrastruktúra projekteket.
In appraising the 17 major projects received, the Commission paid significant attention to value-for-money considerations, notably to the demand analysis and to the financial sustainability of the infrastructure. 
A beérkezett 17 nagyprojekt értékelése során a Bizottság jelentős figyelmet fordított az ár-érték aránnyal kapcsolatos megfontolásokra, különösen a kereslet elemzésre és az infrastruktúra pénzügyi fenntarthatóságára.
For instance, the Commission urged national authorities to abandon certain projects (8) due to insufficient demand and to concerns linked with the financial sustainability of those airports. 
Például a Bizottság sürgette a nemzeti hatóságokat, hogy hagyjanak fel egyes projektek-kel(8) amiatt, hogy nem megfelelő a kereslet, valamint aggályok merülnek fel a szóban forgó repülőterek pénzügyi fenntarthatóságával kapcsolatban.
Lessons have already been learnt from past experience, as shown by the radically different approach in the 2014-2020 period (9) and by the adoption by the Commission of delegated and implementing acts concerning major projects, improving further the quality review process and the quality elements of the cost-benefit analysis to be respected by all major projects. 
Már levontuk a korábbi tapasztalatok tanulságait, amit a radikálisan eltérő 2014–2020-as megközelítés (9) mellett az is tanúsít, hogy a Bizottság felhatalmazáson alapuló és végrehajtási aktusokat fogadott el a nagyprojektekkel kapcsolatban, tovább javítva a minőségellenőrzési folyamatot és a valamennyi nagyprojektben betartandó költség-haszon elemzés minőségi elemeit.
See Commission replies to paragraphs 3.7 to 3.12. 
Lásd a Bizottság válaszait a 3.7–3.12. bekezdésre.
The translation of the Europe 2020 objectives and the 11 thematic objectives into useful operational objectives takes place at the programme level. 
Az Európa 2020 célkitűzések és a 11 tematikus célkitűzés hasznos operatív célokká való átformálását programszinten végzik.
Furthermore, estimates on the results of the ESI funds are made on the basis of modelling exercises and reported upon, for example, in respective Cohesion Reports (which under the Treaty provisions are to be published every 3 years). 
Továbbá az ESB-alapok eredményeinek becslése modellezés, valamint a kohéziós jelentésekkel (amelyeket a Szerződés rendelkezései szerint háromévente kell közzétenni) kapcsolatos beszámolók alapján történik.
(71) Special report No 21/2014, ‘EU-funded airport infrastructures: poor value for money’, paragraphs 68 to 70 (http://eca.europa.eu). 
(71) A Számvevőszék „Európai uniós finanszírozásban részesült repülőtéri infrastruktúrák: alacsony értékarányosság” című, 11/ 2014. sz. különjelentése, 68–70. bekezdés (http://eca.europa.eu).
(8) E.g. airports in Kielce, and in Bialystok. 
(8) Pl. a kielcei és a bialystoki repülőtér.
(9) E.g. existence of transport plans at regional or national level identified as a specific ex ante conditionality, investments limited to improvement of the environmental performance or safety features of the infrastructures, focus during the negotiations of 2014-2020 ESIF programmes on airports belonging to the core TEN-T network, etc. EN C 373/122 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.89. 
(9) Pl. a regionális vagy nemzeti szintű közlekedési terv meglétét konkrét, előzetes feltételként határozták meg, a beruházásokat a az infrastruktúrák környezeti teljesítményének vagy biztonsági jellemzőinek javítására korlátozták, a TEN-T törzshálózathoz tartozó repülőterekre vonatkozó 2014–2020-as ESB-programokra helyezték a hangsúlyt a tárgyalások során, stb. HU C 373/122 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.11.10.
The Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives in a limited way. 
A Bizottság eddig csak korlátozottan számolt be az Európa 2020 céljaihoz való uniós költségvetési hozzájárulásról.
Among the causes for this is the absence of good-quality information. 
Ennek okai között szerepel a jó minőségű információk hiánya.
Ownership within the Commission and in Member States of the strategy’s targets and results is a prerequisite for a robust monitoring and reporting system (see paragraphs 3.26 to 3.34). 
A megbízható monitoring-és beszámolási rendszer szempontjából a Bizottságon és a tagállamokon belül alapvető fontosságú lenne a stratégia céljaival és eredményeivel kapcsolatos tulajdonosi szemlélet (lásd: 3.26–3.34. bekezdés).
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement per Member State offers potential advantages in terms of the coherence of EU action. 
Az öt ESB-alap egy közös rendelet hatálya alá vonása és a tagállamonkénti egy-egy közös partnerségi megállapodás azzal az előnyökkel járhat a következetesebb uniós fellépés tekintetében.
However, these potential benefits have not been fully realised. 
Ezeket a potenciális előnyöket azonban nem használták ki teljes mértékben.
Examples of complementarity and synergy in the partnership agreements and programmes examined were rare and superficial (see paragraphs 3.39 to 3.43). 
A kiegészítő jellegre és a szinergiákra a vizsgált partnerségi megállapodások és programok ritkán és csak felületesen hoztak fel példákat (lásd: 3.39–3.43. bekezdés).
High-level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes, and the legislation does not require the EAFRD and EMFF to be structured around thematic objectives. 
Az Európa 2020 magas szintű célkitűzéseit a partnerségi megállapodásokban és a programokban nem alakítják át szisztematikusan operatív célértékekké, és a jogszabályok nem írják elő, hogy az EMVA és az ETHA szerkezete a tematikus célkitűzéseket kövesse.
It will therefore be very difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and hence on the contribution of these funds to Europe 2020 (see paragraphs 3.44 to 3.48). 
Ezért a Bizottság nagy nehézségekbe fog ütközni az öt ESB-alapra vonatkozóan a tematikus célkitűzésekkel, és ebből következően az alapoknak az Európa 2020 stratégiához való hozzájárulásával kapcsolatos következetes monitoring és beszámolás terén (3.44–3.48. bekezdés).
The designation of a set of common indicators in the regulations is a welcome attempt to create consistent data, across all Member States, which might then be aggregated to assess performance and report on Europe 2020 at the European level. 
A közös mutatók rendeletekben történő meghatározása üdvözlendő kísérlet az adatok tagállamok közötti egységességének javítására, mivel az adatok összesítésével európai szinten válik lehetségessé a teljesítmény értékelése és az Európa 2020 stratégiával kapcsolatos beszámolás.
According to the legislation, Member States are not required to include the common indicators in their programmes (72). 
A jogszabályok szerint a tagállamoknak nem kötelező szerepeltetniük a közös mutatókat a programjaikban(72).
Except for two funds (ERDF and CF), common indicators are not shared between different funds. 
Két alap (ERFA és KA) kivételével a különböző alapok nem használnak közös mutatókat.
True result indicators exist for only two of the five ESI funds. 
Az öt ESB-alap közül csak kettőnél vannak valódi eredménymutatók.
Milestones only exist for the performance framework and targets sometimes lack ambition. 
Mérföldkövek csak a teljesítménymérési kerethez vannak, és a célértékek gyakran nem túl ambiciózusak.
These factors will make it difficult to report on the ESI funds’ contribution to Europe 2020 (see paragraphs 3.49 to 3.56). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Ezek a tényezők megnehezítik a beszámolást az ESB-alapoknak az Európa 2020-hoz való hozzájárulásáról (lásd: 3.49–3.56. bekezdés). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.89.
Funding programmes for 2007-2013 were not specifically designed to contribute to Europe 2020. 
A 2007–2013-ra vonatkozó finanszírozási programokat nem kifejezetten úgy alakították ki, hogy hozzájáruljanak az Európa 2020-hoz.
For the 2014-2020 programmes, mandatory reporting of structured data will permit robust monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives, to be supported by evaluations. 
A 2014–2020-as programok esetében az értékeléseknek támogatniuk kell a strukturált adatokra vonatkozó kötelező jelentéstételt, valamint az Európa 2020 célkitűzéseihez való uniós költségvetési hozzájárulásra vonatkozó beszámolást.
As regards the ownership on results, referred to in paragraph 3.33, the Commission reiterates that a distinction needs to be made between the direct responsibility for the management of the financial programmes and the results and impacts generated by these programmes, which also concern the responsibility of the co-legislators and the Member States. 
Ami az eredményekkel kapcsolatos tulajdonosi szemléletet illeti, amiről a 3.33. bekezdésben tettünk említést, a Bizottság ismételten hangsúlyozza, hogy különbséget kell tenni a pénzügyi programok irányításáért viselt közvetlen felelősség, valamint az e programok által előidézett eredmények és hatások között, ami a társjogalkotók és a tagállamok felelősségét is érinti.
The overall performance of the programmes is equally influenced by various external factors in economy and society. 
Különféle külső, gazdasági és társadalmi tényezők szintén befolyásolják a programok általános teljesítményét.
The Commission will be able to report on the expected results for the Growth and Jobs objective through ESIF support by end 2015 through the Article 16 report using the common indicators. 
A Bizottság közös mutatókat alkalmazó, 16. cikk szerinti jelentése keretében 2015 végéig be tud számolni arról, hogy az ESB-támogatás révén milyen eredmények várhatók a növekedési és foglalkoztatási célkitűzés terén.
From 2016 onwards, the Commission will report each year to Council and Parliament on the progressive achievement of the targets in the programmes. 
2016-tól kezdve a Bizottság évente jelentést tesz a Tanácsnak és a Parlamentnek a programok céljainak fokozatos eléréséről.
Please see also Commission reply to paragraph 3.45. 
Lásd a Bizottság 3.45. bekezdésre adott válaszát.
The Commission sees only marginal possibility for common indicators across the other funds because of the different missions of the Funds and the different types of investments they support. 
A Bizottság csupán csekély mértékben lát lehetőséget a többi alappal közös mutatókra, mivel az alapok eltérő küldetéssel rendelkeznek és különböző típusú beruházásokat támogatnak.
The Commission considers that the mandatory reporting by the Member States in 2017 and 2019 will allow it to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020. 
A Bizottság úgy véli, hogy a tagállamok 2017-es és 2019-es kötelező jelentéstétele lehetővé teszi majd, hogy beszámoljon az ESB-alapoknak az Európa 2020-hoz nyújtott hozzájárulásáról.
(72) With the exception of Youth Employment Initiative and EAFRD. 
(72) Az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezés és az EMVA kivételével.
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. Our examination of partnership agreements and programmes identified some progress in terms of specifying results to be achieved, particularly in the programmes. 
A partnerségi megállapodások és a programok vizsgálata során némi haladást figyeltünk meg az elérendő eredmények meghatározása tekintetében, különösen a programokra vonatkozóan.
However, the focus on results has to be further improved in particular for partnership agreements (see paragraphs 3.57 to 3.60). 
Az eredményközpontúságot azonban tovább kell javítani, különösen a partnerségi megállapodásoknál (lásd: 3.57–3.60. bekezdés).
There are weaknesses in the design of the performance framework. 
A teljesítménymérési keret kialakításának hiányosságai vannak.
Poor performance in terms of results achieved does not lead to the loss of the performance reserve for Member States, and the financial sanctions available to the Commission are constrained in a number of ways, including the inability to take result indicators into account. 
Az eredmények tekintetében elért nem megfelelő teljesítmény nem vezet az eredményességi tartalék tagállamok általi elvesztéséhez, és a Bizottság számára rendelkezésre álló pénzügyi szankciók több szempontból is korlátozottak, beleértve azt, hogy nem lehet figyelembe venni az eredménymutatókat.
In terms of the performance reserve, we pointed last year to some of the risks involved, and examination of some partnership agreements and programmes this year indicate that these risks are materialising (see paragraphs 3.61 to 3.65). 
Ami az eredményességi tartalékot illeti, tavaly már bemutattunk néhányat a vonatkozó kockázatok közül, és egyes partnerségi megállapodások és programok idei vizsgálata azt mutatja, hogy ezek a kockázatok realizálódnak (lásd: 3.61– 3.65. bekezdés).
However, reporting is not fully adapted to the transition from the old to the new MFF and, as with previous years, DGs’ objectives are not fit for management purposes and difficulties remain with indicators for monitoring performance (see paragraphs 3.66 to 3.75). 
A beszámolás azonban nincs teljes mértékben a régi és az új TPK közötti átmenethez igazítva, és a korábbi évekhez hasonlóan a főigazgatóságok célkitűzései nem alkalmasak irányítási célokra, valamint továbbra is nehézségek merülnek fel a mutatóknak a teljesítménymonitoring céljából történő alkalmazása tekintetében (lásd: 3.66–3.75. bekezdés).
Recommendations 3.96. 
Ajánlások 3.96.
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
A korábbi éves jelentésekben megfogalmazott ajánlások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 3.2. melléklet mutatja be.
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented five recommendations. 
2011-es és 2012-es éves jelentésünkben öt ajánlást tettünk.
Of these recommendations, one was not applicable, three were implemented in some respects and one was not implemented. of the European Union C 373/123 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Az ajánlások közül egy nem volt alkalmazható, három néhány tekintetben megvalósult, míg egy ajánlás nem valósult meg. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.93.
The programmes examined by the Court almost all contained quantified results (even though these were not mandatory). 
A Számvevőszék által vizsgált majdnem mindegyik program tartalmazott számszerűsített eredményeket (noha ezek nem voltak kötelezőek).
The design of the performance framework is the outcome of discussions among the co-legislators. 
A teljesítménymérési keret formája a társjogalkotók közötti megbeszélések eredményeként jött létre.
The Commission believes the performance framework does have an incentive effect on performance as no manager of a priority axis wants to lose access to the reserve. 
A Bizottság úgy véli, hogy a teljesítménymérési keret ösztönző hatást gyakorol a teljesítményre, mivel egyetlen prioritási tengely irányítója sem kívánja elveszteni a tartalékhoz való hozzáférést.
In addition, it should be noted that the purpose of the performance reserve is not only to provide incentives for programme managers, but also to ensure that resources are allocated to high performing priorities. 
Említést érdemel ezenfelül, hogy az eredményességi tartalék célja nem csupán az, hogy ösztönzést adjon a programirányítóknak, hanem annak biztosítása is, hogy a jól teljesítő prioritásokhoz csoportosítsák az erőforrásokat.
To withhold resources where there is potential for supporting meaningful operations could undermine the overall impact of the funds. 
Amennyiben értelmes tevékenység támogatásra van lehetőség, a források visszatartása aláaknázhatná az alapok általános hatását.
As outlined above (see Commission reply to paragraph 3.63), result indicators are in most cases not appropriate for the performance frameworks in the programmes and for the application of financial sanctions due to timing issues and the effect of external factors. 
Amint fent (lásd a Bizottságnak a 3.63. bekezdésre adott válaszát) körvonalaztuk, a mutatók a legtöbb esetben – időzítési kérdések és külső tényezők hatása miatt – nem megfelelőek a programok teljesítménymérési keretei számára, valamint a pénzügyi szankciók alkalmazása tekintetében.
As mentioned in the Commission reply to paragraph 3.69, specific attention has been given in the guidance of the 2014 AARs on how to report on continued or discontinued programmes. 
Amint a Bizottságnak a 3.69. bekezdésre adott válaszában említettük, a 2014. évi éves tevékenységi jelentésekre vonatkozó iránymutatásban különös figyelmet szenteltek annak, hogy hogyan kell beszámolni a folytatódó és a megszakított programokról.
In addition, the legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others. C 373/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.97. 
Ezenfelül a jogalkotó dönthet úgy, hogy egyes programok hangsúlyát áthelyezi, vagy pedig megszakít más programokat. HU C 373/124 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.11.10.
The Commission is committed to ensuring sound financial management and delivering maximum performance and value added of actions taken. The Commission partially accepts this recommendation. 
A Bizottság elkötelezett a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás biztosítása, valamint a meghozott intézkedések maximális eredményességének és hozzáadott értékének garantálása mellett. A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it is ready to examine the Court’s suggestions so as to ensure that when preparing relevant legislative initiatives the EU’s spending priorities are fully aligned with its overarching policy objectives. 
Bár a Bizottság nincs olyan helyzetben, hogy kötelezettséget vállalhatna arra, hogy konkrét javaslatokat nyújt be a jogalkotónak, készen áll arra, hogy megvizsgálja a Számvevőszék javaslatait annak érdekében, hogy a megfelelő jogalkotási kezdeményezések előkészítésekor az Unió kiadási prioritásait maradéktalanul összehangolják annak átfogó szakpolitikai célkitűzéseivel.
The Europe 2020 strategy is currently under review. 
Az Európa 2020 stratégia felülvizsgálata jelenleg folyamatban van.
Any proposals that the Commission could make to the legislator to facilitate reporting and monitoring would have to take into account the fundamentally political nature of the strategy. 
A Bizottság által a jogalkotó számára benyújtható – a beszámolás és a monitoring megkönnyítésére irányuló – bármely javaslatnak figyelembe kellene vennie a stratégia alapvetően politikai jellegét.
The Commission partially accepts this recommendation. 
A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it will take into account the Court’s suggestions, together with EU-level objectives, with a view to preparing evidence-based proposals for post 2020 for achieving the most effective use of EU Funds. 
Bár a Bizottság nincs olyan helyzetben, hogy kötelezettséget vállalhatna arra, hogy konkrét javaslatokat nyújt be a jogalkotónak, az uniós szintű célkitűzésekkel együtt figyelembe fogja venni a Számvevőszék javaslatait azzal a céllal, hogy bizonyítékokon alapuló javaslatokat készítsen a 2020-at követő időszakra nézve annak érdekében, hogy a leghatékonyabban használják fel az uniós alapokat.
Given that the 2014-2020 partnership agreements and programmes have only just been put in place, it would be premature to propose changes before the effective implementation of the new performance related provisions can be fully assessed. 
Tekintve, hogy a 2014–2020-as partnerségi megállapodásokat és programokat csupán nemrég hozták létre, korai lenne változtatásokat javasolni mielőtt teljes mértékben értékelhetnénk az új, teljesítményre vonatkozó rendelkezések tényleges végrehajtását.
The assessment of the strengths and weaknesses of the current framework will be carried out for the preparation of the post 2020 MFF. 
A jelenlegi keret erős és gyenge pontjainak értékelését a 2020-at követő TPF előkészítése céljából fogjuk elvégezni.
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator for the next MFF, it will take into account the Court’s suggestions, together with the results of the studies which will be carried out examining the effectiveness of the different mechanisms for strengthening the focus on results in the Common Provisions Regulation, with a view to preparing evidence-based proposals for post 2020 for achieving the most effective use of EU Funds. 
Bár a Bizottság nincs olyan helyzetben, hogy kötelezettséget vállalhatna arra, hogy konkrét javaslatokat nyújt be a jogalkotónak az új TPF-re vonatkozóan, azokkal a tanulmányokkal együtt, amelyeket a közös rendelkezésekről szóló rendelet eredményközpontúságának megerősítésére szolgáló különböző mechanizmusok hatékonyságának vizsgálata céljából fognak elvégezni, figyelembe veszi majd a Számvevőszék észrevételeit is abból a célból, hogy bizonyítékokon alapuló javaslatokat készítsen a 2020-at követő időszakra nézve annak érdekében, hogy a leghatékonyabban használják fel az uniós alapokat. — — 1. ajánlás: jobban össze kell hangolni az uniós stratégiát a többéves pénzügyi kerettel, főként az időtávok és a prioritások tekintetében.
Or their future equivalents. 
Vagy a jövőbeni megfelelőjük.