natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Initiative on Innovative Medicines (IMI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in December 2007 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 16 November 2009. 
A brüsszeli székhelyű Innovatív Gyógyszerek Kutatására Irányuló Kezdeményezést Megvalósító Közös Vállalkozás (IMI) 2007 decemberében (1) jött létre tízéves időtartamra, és 2009. november 16. óta működik önállóan.
In May 2014, the Council adopted a new founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking to 31 December 2024 (2). 
2014 májusában a Tanács új alapító rendeletet fogadott el és meghosszabbította a Közös Vállalkozás működésének időtartamát 2024. december 31-ig (2).
The IMI Joint Undertaking is a public-private partnership for health research and innovation. 
Az IMI Közös Vállalkozás egészségügyi kutatási és innovációs köz-magán társulás.
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, and the pharmaceutical sector, represented by the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). 
A Közös Vállalkozás alapító tagjai az Európai Unió (EU), amelyet az Európai Bizottság képvisel, valamint a gyógyszeripari ágazatot képviselő Európai Gyógyszergyártók Szövetsége (EFPIA).
The governance structure of the IMI Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum. 
Az IMI Közös Vállalkozás irányító szervei: az irányító testület, az ügyvezető igazgató, a tudományos bizottság, az államok képviselőinek csoportja, a stratégiai irányítási csoportok és az érdekeltek fóruma.
The Board is composed of ten members representing the two founding members equally. 
A testületet alkotó tíz tag egyenlő arányban képviseli a két alapító tagot.
The Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum are advisory bodies. 
A tudományos bizottság, az államok képviselőinek csoportja, a stratégiai irányítási csoportok és az érdekeltek fóruma tanácsadó testületek.
The Scientific Committee is made up of scientific experts from diverse fields and provides recommendations to the Governing Board. 
A különböző területek tudományos szakértőiből álló tudományos bizottság ajánlásokat készít az irányító testület számára.
The States Representatives Group, consisting of representatives of the EU Member States and the countries associated with the EUŐs research programmes, provides strategic opinions to the Governing Board. 
Az államok képviselőinek csoportja, amely az uniós tagállamok és az uniós kutatási programokhoz társult államok képviselőiből áll, stratégiai véleményekkel látja el az irányító testületet.
The Strategic Governing Groups, which comprise representatives of pharmaceutical companies, the European Commission and the Scientific Committee, coordinate IMI projects among themselves and with the EUŐs wider research programmes. 
A gyógyszeripari vállalatok, az Európai Bizottság és a tudományos bizottság képviselőiből álló stratégiai irányítási csoportok végzik az IMI projektek egymás közötti és az átfogóbb uniós kutatási programokkal történő koordinációját.
The Stakeholder Forum is an annual event, where IMI stakeholders discuss the IMIŐs latest activities and plans. 
Az évenként megrendezésre kerülő érdekeltek fórumán az IMI működésében érdekelt felek megvitatják az IMI aktuális tevékenységeit és terveit.
The objective of the IMI is to improve health by speeding up the development of, and patient access to, innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need. 
Az IMI Közös Vállalkozás célja az egészség javítása az innovatív gyógyszerek kifejlesztésének és a páciensek számára történő elérhetőségének felgyorsítása révén, különösen az olyan területeken, ahol kielégítetlen orvosi vagy társadalmi igény mutatkozik.
The IMI seeks to facilitate collaboration between the key players in healthcare research, including universities, the pharmaceutical and other industries, small-and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicine regulators. 
Ennek megvalósítása érdekében serkenti az egészségügyi kutatásokban részt vevő kulcsszereplők, többek között az egyetemek, a gyógyszeripari és más ágazatok, a kis-és középvállalkozások (kkv-k), a betegképviseleti szervezetek és az orvosi szabályozó szervezetek bevonásával folytatott együttműködést.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7) (3). 
Az Európai Unió az IMI1 program (2008–2013) tevékenységeihez – a hetedik kutatási keretprogram (FP7) költségvetéséből – legfeljebb 1 milliárd euróval járul hozzá (3).
Contributions from pharmaceutical sector members must be equal to the EU contribution. 
A gyógyszeripari ágazat szereplőitől érkező hozzájárulások összegének meg kell egyeznie az uniós hozzájárulás összegével.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be paid from the Horizon 2020 programme. 
Az Európai Unió az IMI2 program (2014–2024) tevékenységeihez legfeljebb 1 638 millió euróval járul hozzá a „Horizont 2020” program költségvetéséből.
Of this amount, a maximum of 1 425 million euro can be used to match the contribution of EFPIA, and up to 213 million euro can be used to match contributions from other companies and universities that decide to join the IMI Joint Undertaking as members or associated partners (4). 
Ebből az összegből legfeljebb 1 425 millió euro lehet az EFPIA hozzájárulásával megegyező mértékű hozzájárulás, valamint legfeljebb 213 millió euro használható fel az IMI Közös Vállalathoz tagként vagy társult partnerként csatlakozó más vállalatoktól és egyetemektől származó hozzájárulásokkal megegyező mértékű hozzájárulásra (4).
(1) Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 38). 
(1) A Tanács 2007. december 20-i 73/2008/EK rendelete az innovatív gyógyszerek kutatására irányuló kezdeményezést megvalósító közös vállalkozás létrehozásáról (HL L 30., 2008.2.4., 38. o.).
(2) Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 54). 
(2) A Tanács 2014. május 6-i 557/2014/EU rendelete az innovatív gyógyszerek kutatására irányuló kezdeményezést megvalósító második közös vállalkozás létrehozásáról (HL L 169., 2014.6.7., 54. o.).
(3) Article 5(1) of Regulation (EC) No 73/2008. 
(3) A 73/2008/EK rendelet 5. cikkének (1) bekezdése.
(4) Article 3(1) of Regulation (EU) No 557/2014. 
(4) Az 557/2014/EU rendelet 3. cikkének (1) bekezdése.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/51 9. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/51 9.
EFPIA is to contribute resources of at least 1 425 million euro. 
Az EFPIA-nak legalább 1 425 millió euro forrást kell biztosítania.
Other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner. 
Az IMI2 program más tagjainak vagy társult partnereinek a tagsági vagy társult partneri viszonyuk létrejöttekor vállalt összeggel megegyező mértékű hozzájárulást kell biztosítaniuk.
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5). 
A Közös Vállalkozás igazgatási költségei nem haladhatják meg a 85,2 millió eurót; fedezetüket az Unió és az ágazati tagok között éves alapon, egyenlően megosztott tagi pénzbeli hozzájárulások biztosítják (5).
In 2016, the payment budget for the IMI Joint Undertaking was 263,4 million euro (2015: 195 million euro). 
Az IMI Közös Vállalkozás kifizetési költségvetése 2016-ban 263,4 millió euro volt (2015: 195 millió euro).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 41 staff (2015: 35) (6). 
A Közös Vállalkozás 2016. december 31-én 41 főt foglalkoztatott (2015: 35 fő) (6).
OPINION 12. 
VÉLEMÉNY 12.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(7) and the reports on the implementation of the budget (8) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
A Számvevőszék a következőket ellenőrizte: a) a Közös Vállalkozás beszámolója, amely a 2016. december 31-ével záruló pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (7) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (8) áll; b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke értelmében.
(5) Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex to Regulation (EU) No 557/2014). 
(5) Az IMI2 Közös Vállalkozás alapokmánya (az 557/2014/EU rendelet melléklete) 13. cikkének (2) bekezdése.
(6) Further information on the Joint UndertakingŐs activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu (7) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(6) A Közös Vállalkozás tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: https://www.imi.europa.eu (7) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, valamint a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
(8) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(8) A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési műveleteket összesítő jelentésekből és azok magyarázataiból állnak.
EN C 426/52 Official Journal of the European Union 12.12.2017 18. 
HU C 426/52 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.12.
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 19. 
Az ellenőrnek a beszámoló és a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók vizsgálatával kapcsolatos felelőssége 19.
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9). 
E jelentés és vélemény elkészítése során az Unió költségvetési rendelete (9) 208. cikkének (4) bekezdésében előírtak szerint figyelembe vettük a független külső ellenőr által a Közös Vállalkozás beszámolójára nézve végzett ellenőrzési tevékenységet.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 25. 
KÖLTSÉGVETÉSI ÉS PÉNZGAZDÁLKODÁS A 2016-os költségvetés végrehajtása 25.
Taking into account unused appropriations from previous years (54,1 million euro), the final 2016 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 307 million euro and payment appropriations of 263,4 million euro. 
Figyelembe véve a korábbi években fel nem használt kifizetési előirányzatokat is (54,1 millió euro), az FP7 és a „Horizont 2020” program végrehajtására rendelkezésre álló 2016-os végleges költségvetés 307 millió euro kötelezettségvállalási előirányzatot és 263,4 millió euro kifizetési előirányzatot tartalmazott.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 94,1 % and 69,6 %, respectively. 
A kötelezettségvállalási előirányzatok felhasználási aránya 94,1 %, a kifizetési előirányzatoké pedig 69,6 % volt.
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction in spending on the Ebola+ programme and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020. 
A kifizetési előirányzatok alacsony felhasználási arányának oka elsősorban az Ebola+ program kiadásaiban bekövetkezett csökkentés és a „Horizont 2020” keretében kiírt pályázatok támogatási megállapodásainak késedelmes megkötése volt.
Multiannual budget implementation under FP7 26. 
A többéves költségvetés végrehajtása az FP7 keretében 26.
Out of the 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro and payments of 648 million euro. 
Az FP7 költségvetéséből az IMI Közös Vállalkozás számára előirányzott 1 milliárd euróból a Közös Vállalkozás 2016 végéig 966 millió euro összegre vállalt kötelezettséget és 648 millió euro összegű kifizetést teljesített.
The high level of outstanding payments of 318 million euro (32 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
A 318 millió euro összegű (32%) fennmaradó kifizetések magas szintjének elsődleges oka az FP7-hez kapcsolódó tevékenységek megkezdésének késedelme volt az IMI Közös Vállalkozás első éveiben.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/53 27. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/53 27.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had validated in-kind and cash contributions of 403 million euro. 
Az ágazati tagok által az IMI Közös Vállalkozás tevékenységeire befizetendő, 1 milliárd euro összegű hozzájárulásból 2016 végéig 403 millió euro összegű természetbeni és pénzbeli hozzájárulást validált a Közös Vállalkozás.
A further 103 million euro of in-kind contributions had been reported by the members to the IMI Joint Undertaking. 
Az ágazati tagok további 103 millió euro értékű, az IMI Közös Vállalkozásnak nyújtott természetbeni hozzájárulásról számoltak be.
Consequently, at the end of 2016, the in-kind and cash contributions of the industry members totalled 506 million euro, compared to the EUŐs cash contributions to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 728 million euro. 
Következésképpen 2016 végéig az ágazati tagok által nyújtott természetbeni és pénzbeli hozzájárulás értéke összesen 506 millió euro volt, míg az IMI Közös Vállalkozás FP7 tevékenységeihez nyújtott uniós pénzbeli hozzájárulások összege 728 millió euro volt.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 29. 
A többéves költségvetés végrehajtása a „Horizont 2020” keretében 29.
Out of the 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 515 million euro (31 %) and payments of 111 million euro (7 % of the allocated funds) for the implementation of its first wave of projects. 
A „Horizont 2020” költségvetéséből az IMI Közös Vállalkozás számára előirányzott 1 638 millió euróból a Közös Vállalkozás 2016 végig 515 millió euro összegre (31 %) vállalt kötelezettséget és 111 millió euro összegű (az előirányzott források 7 %-ának megfelelő) kifizetést teljesített az első ütemhez tartozó projektek végrehajtása kapcsán.
The low level of payments is mainly due to delays in concluding Horizon 2020 grant agreements with the industry partners. 
A kifizetések alacsony szintjét elsősorban a „Horizont 2020” támogatási szerződések ágazati partnerekkel történő megkötésének késedelme okozta.
Consequently, at the end of 2016, the total contributions of the industry members to the Horizon 2020 activities of the Joint Undertaking amounted to 83,8 million euro, compared to the EUŐs cash contribution of 135 million euro. 
Következésképpen 2016 végéig az ágazati tagok által a Közös Vállalkozás „Horizont 2020” tevékenységeire juttatott hozzájárulások teljes összege 83,8 millió euro, az Unió pénzbeli hozzájárulása pedig 135 millió euro volt.
INTERNAL CONTROLS Internal control framework 32. 
BELSŐ KONTROLLOK Belső kontrollrendszer 32.
The Joint Undertaking has set up effective ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant cost claims under FP7. 
A Közös Vállalkozás pénzügyi és operatív dokumentációs áttekintésen alapuló eredményes előzetes kontrolleljárásokat vezetett be, és utólagos ellenőrzéseket végez az FP7 keretében benyújtott támogatási kifizetési kérelmek tekintetében.
These checks are key tools for assessing the legality and regularity of the underlying transactions, including other membersŐ cash and in-kind contributions to the Joint Undertaking. 
Ezek az ellenőrzések szolgálnak a mögöttes tranzakciók – ideértve a Közös Vállalkozásnak más tagoktól származó pénzbeli és természetbeni hozzájárulásait is – jogszerűségi és szabályszerűségi értékelésének fő eszközeiként.
The residual rate for the ex post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2016 was 1,67 % (10). 
Az utólagos ellenőrzésekre nézve a Közös Vállalkozás 2016-os éves jelentésében szereplő fennmaradó hibaarány 1,67 % volt (10).
Management of Horizon 2020 grants 33. 
A „Horizont 2020” támogatások kezelése 33.
At the end of 2016 Ń the third year of Horizon 2020 implementation Ń the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools. 
2016 végére – a „Horizont 2020” felhasználásának harmadik évére – a Közös Vállalkozás csak részben fejezte be kontrollrendszereinek integrációját a Bizottság közös „Horizont 2020” támogatás kezelési és monitoring eszközeivel.
Ex ante checks and monitoring of cost claims 34. 
Előzetes ellenőrzések és a kifizetési kérelmek monitoringja 34.
The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). 
A Közös Vállalkozás némi késedelemmel teljesítette a kifizetéseket a kedvezményezettek (egyetemek, kutatószervezetek és kkv-k) felé.
This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation. 
Ez a belső ellenőrzés, valamint a projektjelentések és kapcsolódó költségnyilatkozatok monitoring eljárásainak hiányosságaira utal, amelyek hátrányosan érintik a projektvégrehajtás hatékonyságát.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (10) IMI Joint Undertaking 2016 annual activity report, p. 102. 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner LEHNE elnök (10) Az IMI Közös Vállalkozás 2016-os éves tevékenységi jelentése, 102. o.
C 426/54 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments The ECAŐs comment Key controls and supervisory systems The performance of operational ex ante controls on the payment of project costs was insufficiently documented in the following critical areas: (a) the ex ante control form used by the IMI Scientific Project Officers (SPOs) focused on administrative compliance rather than on operational compliance as it did not clearly identify and comment upon the status of the project (ongoing, ongoing subject to deficiencies, suspended/cancelled) and its deliverables (no reservations, reservations requiring clarification, major reservations); (b) payment was made without an official listing of deliverables accepted by the SPO and without any reference to the assessment of deliverables by the SPO. 
C 426/54 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.12. HU MELLÉKLET A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása A Számvevőszék megjegyzése Fő kontroll-és felügyeleti rendszerek A projektköltségek kifizetésének operatív előzetes kontrolljainak teljesítményét nem dokumentálták megfelelően az alábbi kritikus területeken: a) az IMI tudományos projekttisztviselői által használt előzetes ellenőrzési űrlap az adminisztratív szabályszerűségre összpontosított az operatív szabályszerűség helyett, hiszen nem azonosította és észrevételezte a projektek állapotát (folyamatban, hiányosságokkal folyamatban, felfüggesztve/törölve) és azok konkrét eredményeit (nincs fenntartás, pontosítást igénylő fenntartás, jelentős fenntartás); b) kifizetés történt a konkrét eredményeket felsoroló, a tudományos projekttisztviselő által elfogadott hivatalos jegyzék és a tudományos projekttisztviselő általi értékelésre történő bárminemű hivatkozás nélkül.
Conflicts of interest In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures. 
Összeférhetetlenség 2015 júliusában a Bizottság az összeférhetetlenségi szabályokkal kapcsolatos iránymutatást adott ki a Közös Vállalkozások számára. Ez tartalmazott egy, az összeférhetetlenségi nyilatkozatokra vonatkozó egységes sablont, amelyet a Közös Vállalkozásnak bele kell foglalnia eljárásaiba.
Year 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) Completed 2015 Completed 
Év 2014 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/ n.a.)
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/55 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 29. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/55 A KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZA 29.
The relatively low level of operational payments is linked to delays of the successful consortium members in concluding consortium agreements which are required for signing H2020 grant agreements with the IMI2 Joint Undertaking. 
A kifizetési előirányzatok alacsony felhasználási arányának oka a „Horizont 2020” keretében kiírt pályázatok támogatási megállapodásainak késedelmes megkötése volt a sikeres konzorciumtagok és az IMI2 Közös Vállalkozás között.
Moreover, projects in Ebola and Antimicrobial resistance programmes have claimed less funds than foreseen in the initial project budgets, which was mainly due to the decline of the epidemic. 
Ezenfelül az Ebola és Antimikrobiális rezisztencia programokban lévő projektek kevesebb támogatást igényeltek az eredeti projektköltségvetésben szereplő rendelkezésekhez képest, ami főként a járvány visszaszorulásának a következménye volt.
At this stage of programme implementation, it is important to know that commitments of 275,8 million euro of EU funds and 249,1 million euro of industry in-kind contributions are allocated to 25 Horizon 2020 projects. 
A program megvalósításának ebben a szakaszában lényeges tudni, hogy 275,8 millió euro EU támogatást és 249,1 millió euro ágazati természetbeni hozzájárulást rendeltek 25 Horizont 2020 projekthez.
While the EU contributions are transferred on an annual basis to cover the advance payments and costs claimed by the project beneficiaries, costs incurred by industry are reported as in-kind contributions in line with the established project reporting timelines, which start at the earliest 12 months after the signature of a grant agreement. 
Míg az EU támogatásokat éves alapon utalják az előzetes kifizetések és a projektkedvezményezettek által kérelmezett kiadások fedezetére, az ágazati szereplők felmerülő kiadásait természetbeni hozzájárulásokként jelentik be, a projekthez meghatározott bejelentési határidőknek megfelelően, amelyek legkorábban a támogatási szerződés aláírása után 12 hónappal kezdődnek.
The IMI2 Joint Undertaking is dedicated to completing the transition to the common Horizon 2020 management tools by the end of 2017, including the migration of project data from the first eight IMI2 Calls which were temporarily hosted in the local SOFIA system. 
Az IMI2 Közös Vállalkozás elkötelezett a közös Horizont 2020 irányítási eszközökre való átállás 2017 végéig történő befejezése mellett, beleértve az első 8 IMI2 pályázat projektadatainak migrációját, amelyeket ideiglenesen a helyi SOFIA rendszeren tároltak.