natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 63 The nuclear reactors being decommissioned under the EU’s nuclear decommissioning assistance programme TWh Commercial operation Planned decommissioning completion date Start Shutdown Years As % of 30‐year life Per ECA 2011 report 2029 As at Dec. 2015 Lithuania Ignalina 1 86 May 1985 Dec 2004 20 65 2038 Ignalina 2 155 Dec 1987 Dec 2009 22 73 Kozloduy 1 61 Oct 1974 Dec 2002 28 94 Bulgaria Kozloduy 2 Kozloduy 4 63 Nov 1975 Jun 1982 Dec 2002 27 90 2035 2030 Kozloduy 3 63 Jan 1981 Dec 2006 26 86 61 Dec 2006 25 82 Slovakia Bohunice‐V1, reactor 1 72 Apr 1980 Dec 2006 27 89 2025 2025 Bohunice‐V1, reactor 2 77 Jan 1981 Dec 2008 28 93 Source: IAEA, Pris Database. 
Mellékletek 63 Az atomerőművek leszerelését támogató uniós programok keretében leszerelésre kerülő atomreaktorok Kereskedelmi célú üzemeltetés A leszerelés befejezésének tervezett dátuma TWh Kezdete Leállítás Évek száma 30 éves élet­ tartamhoz viszonyított arány (%) A Szám­ vevőszék 2011­es jelentése szerint 2015. decem­ berben Litvánia Ignalina 1 86 1985. május 2004. december 20 65 2029 2038 Ignalina 2 155 1987. december 2009. december 22 73 Kozloduj 1 61 1974. október 2002. december 28 94 Bulgária Kozloduj 2 63 1975. november 1982. június 2002. december 27 90 2035 2030 Kozloduj 3 63 1981. január 2006. december 26 86 Kozloduj 4 61 2006. december 25 82 Szlovákia Bohunice­V1, 1. reaktor 72 1980. április 2006. december 27 89 2025 2025 Bohunice­V1, 2. reaktor 77 1981. január 2008. december 28 93 Forrás: NAÜ, PRIS-adatbázis.
Annexes 64 Overview of the legal bases for the nuclear decommissioning assistance programmes Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia Pre‐accession Council Regulation (EEC) No 3906/1989 of 18 December 1989 Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 (PHARE programme) Accession treaties Protocol No 4 on the Ignalina Nuclear Power Plant in Lithuania, attached to the Act concerning the conditions of accession of the Republic of Lithuania and the ad‐ justments to the Treaties on which the European Union is founded (OJ L 236, 23.9.2003, p.944‐945 Act concerning the conditions of accession of the Republic of Bulgaria and Romania (OJ L 157, 21.6.2005, p. 
Mellékletek 64 Az atomerőművek leszerelését támogató programok jogalapjának áttekintése Ignalina, Litvánia Kozloduj, Bulgária Bohunice, Szlovákia Előcsatlakozás A Tanács 1989. december 18-i 3906/1989/EGK rendelete A Tanács 1999. június 21-i 1266/1999/EK rendelete (PHARE-program) Csatlakozási szerződések A Litván Köztársaság csatlakozási okmányához csatolt, a litvániai Ignalinai Atomerőműről szóló 4.
203) Protocol No 9 of the Act concerning the condi‐ tions of accession of the Slovak Republic and the adjustments to the Treaties on which the European Union is founded. 
A Szlovák Köztársaság csatlakozási okmányához csatolt 9. Jegyzőkönyv, valamint az Európai Unió alapját képező szerződések kiigazításai (Bohunice V1 Atomerőmű) (HL L 236., 2003.9.23., 954. o.)
(Bohunice V1 NPP) (OJ L 236, 23.9.2003, p.954) Post‐accession Council Regulation (EC) No 1990/2006 of 21 December 2006 on the implementation of Protocol No 4 on the Ignalina NPP Council Regulation (Euratom) No 647/2010 of 13 July 2010 Council Regulation (Euratom) No 549/2007 of 14 May 2007 on the implementation of Protocol No 9 on Unit 1 and Unit 2 of the Bohunice V1 nuclear power plant in Slovakia to the Act concerning the conditions of accession to the European Union of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia Council Regulation (Euratom) No 1369/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning as‐ sistance programme in Lithuania, and repealing Regulation (EC) No 1990/2006 Council Regulation (Euratom) No 1368/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria and Slovakia and repealing Regulation (Euratom) No 549/2007 and (Euratom) No 647/2010 Annex II 
Csatlakozás után A Tanács 2006. december 21-i 1990/2006/EK rendelete a litvániai Ignalina Atomerőműről szóló 4. Jegyzőkönyv végrehajtásáról A Tanács 2010. július 13-i 647/2010/Euratom rendelete A Tanács 2007. május 14-i 549/2007/Euratom rendelete a Cseh Köztársaság, Észtország, Ciprus, Lettország, Litvánia, Magyarország, Málta, Lengyelország, Szlovénia és Szlovákia csatlakozásának feltételeiről szóló okmányhoz csatolt, a szlovákiai Bohunicei V1 Atomerőmű 1. és 2. blokkjáról szóló 9. jegyzőkönyv végrehajtásáról A Tanács 2013. december 13-i 1369/2013/Euratom rendelete a litvániai atomerőművek leszerelését segítő támogatási programokhoz nyújtott uniós támogatásról, valamint az 1990/2006/EK rendelet hatályon kívül helyezéséről A Tanács 2013. december 13-i 1368/2013/Euratom rendelete a bulgáriai és szlovákiai atomerőművek leszerelését segítő támogatási programokhoz nyújtott uniós támogatásról, valamint az 549/2007/Euratom és 647/2010/Euratom rendelet hatályon kívül helyezéséről II. melléklet
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS). 
Forrás: Európai Számvevőszék, az Európai Bizottság és a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség reaktorokra vonatkozó információs rendszerének adatbázisa (PRIS) alapján.
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring 
Mellékletek 67 Atomerőművek leszerelését támogató programok, egy bulgáriai és egy szlovákiai végrehajtó szerv Európai Bizottság a nukleáris létesítmények leszerelését támogató program bizottságának támogatásával EBRD-csatorna Keretmegállapodás Éves hatáskör-átruházási megállapodás Bulgária Szlovákia A kozloduji és bohunicei programokat felügyelő monitoringbizottságok Kozloduj és Bohunice Nemzetközi Leszerelési Támogatási Alap - Irányítás: támogatók közgyűlése - Kezelés: EBRD (végrehajtó szerv) Felügyelet Támogatási megállapodások elfogadása Szerződés Kedvezményezett Kifizetés Vállalkozó Projekt IV. melléklet Monitoring Monitoring Monitoring
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1. 
Mellékletek 68 Az ellenőrzés keretében vizsgált uniós finanszírozású projektek Ignalina, Litvánia Projekt A Számvevőszék értékelése 1.
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs. 
Átmeneti tároló kiégett fűtőelemkötegekhez Eredeti költségvetés: 165 millió euró Legutóbbi költségvetés: 206 millió euró Eredeti határidő: 2008. augusztus Legutóbbi határidő: 2017. október A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Amíg az összes kiégett fűtőelemet el nem helyezik a tárolókonténerekben, a jelentős késedelmek nagy hatással lesznek mind a nukleáris biztonságra, mind az erőmű működési költségeire.
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan. 
2015 decemberében A tároló megépítését további 6 évvel elhalasztották, a 2005-ös végleges leszerelési tervhez képest így már 10 év késedelemről van szó.
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro. 
A létesítmény további, a B1 projektre vonatkozó fenntartási költségei meghaladták a 61 millió eurót.
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects. 
A szilárd hulladék kezelésére és tárolására szolgáló létesítmények Eredeti költségvetés: 120 millió euró Legutóbbi költségvetés: 184 millió euró Eredeti határidő: 2009. november Legutóbbi határidő: 2018. november A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A nagymértékű késedelmek kritikus jelentőségűvé váltak, mivel szükség van a bontási és szennyezésmentesítési projektek végrehajtását lehetővé tevő hulladékkezelési utak kijelölésére.
Additional IIDSF funding is likely to be required. 
Valószínűleg további finanszírozásra lesz szükség az IIDSF-ből.
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period. 
2015 decemberében A projekt 9 éves késedelmet szenvedett, ebből 5 év a 2011–2014-es időszakban halmozódott fel.
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks. 
Az Ignalinai Atomerőmű és a litván Energiaügyi Minisztérium 55 millió euró összegű kompenzációs kifizetés folyósításával rendezte a vállalkozóval fennálló kereskedelmi jogvitákat, és további 17,9 millió eurót különített el a várható kockázatokra.
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project. 
A bontási és szennyezésmentesí­ tési tevékenységekkel kapcsolatos mérnöki feladatok, tervezés és engedélyeztetés A projekt eredeti költségvetése: 8 millió euró A projektre jelenleg nem állítottak össze sem költségvetést, sem ütemezést.
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option. 
A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A projekttevékenységek kiszervezését nem alapozták sem a szükséges technikai források helyszíni elérhetőségének, sem ezen opció költséghatékonyságának megfelelő értékelésére.
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions. 
2015 decemberében A dokumentumok a vállalkozó forrásainak túlbecslése, valamint a dokumentumoknak az erőmű és a szabályozó hatóságok általi jóváhagyásához szükséges idő miatt 30 hónapos késéssel készültek el.
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel. 
Hároméves késés történt amiatt, hogy az eszközbeszerzési projekteket az IIDSF-től a CPMA-csatornához helyezték át.
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant. 
Szakmai és irányítási támogatás a projektet irányító egység részére Eredeti költségvetés: 45 millió euró Legutóbbi költségvetés: 54 millió euró A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A projektet irányító egység által igénybe vett tanácsadó jelentősen hozzájárult az előrehaladáshoz, azonban az irányítási és igazgatási költségek magasak, és az erőmű szervezeti struktúráját tekintve nem volt megfelelő fejlesztés.
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010. 
2015 decemberében A projektet irányító egység tanácsadói személyzete 2010 óta csökkent.
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant. 
Jelenleg jobban részt vesznek a leszerelési tevékenységekben, irányításukkal valósultak meg a fő infrastrukturális projektek, és támogatták az erőmű személyzetének továbbképzését.
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks. 
A tanácsadói tevékenységek nagy része továbbra is az általános projektirányításból és a beszerzési tevékenységekből, nem pedig a nukleáris leszerelési feladatokból áll.
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined. 
Az Ignalinai Atomerőmű személy­ zetével kapcsolatosan közvetlen támogatást nyújtó projektek, külső beszerzések Költségvetés: 198 millió euró Határidő: folyamatban lévő éves projekt A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Nem vizsgálta.
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement. 
Az Ignalinai Atomerőmű új számítási modellt vezetett be személyzetére vonatkozóan, költségstruktúrát dolgozott ki a munkálatokra és bevezette a szerzett érték menedzsmentet.
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy. 
A személyzeti létszám indokolása és a kiszervezési stratégia végrehajtása terén azonban csak korlátozott előrelépés mutatkozott.
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined. 
A reaktor elbontására vonatkozó tanulmány Eredeti költségvetés: 5 millió euró (csak megvalósíthatósági tanulmány) Legutóbbi költségvetés: 70 millió euró (tervezés és műszaki tervezés) A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Nem vizsgálta.
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010. A new CPMA‐led project has since experienced delays. 
2015 decemberében A reaktor elbontására vonatkozó megvalósíthatósági tanulmány elkészítése 2009-ben kezdődött az IIDSF keretében, 2010-ben azonban ezt törölték, és a tanulmány készítésével kapcsolatos feladat a CPMA-hoz került.
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress. 
Az ilyen típusú reaktorok elbontásával kapcsolatos tapasztalathiány tovább hátráltathatja az előrelépést.
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible. 
Ezért továbbra is bizonytalan, hogy a reaktor elbontásával kapcsolatos 2038-as határidő tartható-e.
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7. 
Mellékletek 69 Kozloduj, Bulgária Projekt A Számvevőszék értékelése 7.
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories. 
A projektet irányító egység, ta­ nácsadói szolgáltatások (általános) 2006–2013-as időszak Eredeti költségvetés: 8 millió euró Legutóbbi költségvetés: 45 millió euró Eredeti határidő: 2006. december Legutóbbi határidő: 2013. július 2014–2016-os időszak Eredeti költségvetés: 14 millió euró Legutóbbi költségvetés: 32 millió euró Eredeti határidő: 2016. január Legutóbbi határidő: 2019. január A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A tanácsadó segítségével módosult a leszerelési stratégia, azonban a projektek késedelme, a költségbecslések, a szükséges leszerelési munkálatok azonosítása, valamint a hulladékleltár problémákat okozott.
The consultant focused more on management than on decommissioning. 
A tanácsadó inkább az irányítási, mintsem a leszerelési kérdésekre összpontosított.
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility. 
2015 decemberében 2013-ban a programirányítási egység lett az az egyedüli szervezet, amely mind a leszerelés-nek, mind az országos szintű, elhelyezésre szolgáló létesítmény megépítésének az irányításáért felelős.
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW. 
A tanácsadó jelenleg része a szervezeti struktúrának, amelyben a döntéshozatalért a SERAW felel.
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out. 
A tanácsadókat egyre nagyobb mértékben vonják be a munkálatokba, és semmi nem utal arra, hogy részvételüket fokozatosan megszüntetnék.
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years. 
A kiégett fűtőelemek átmeneti száraz tárolójának megtervezése és megépítése Eredeti költségvetés: 49 millió euró Legutóbbi költségvetés: 73 millió euró Eredeti határidő: 2008. december Legutóbbi határidő: 2013. március A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A létesítmény elkészülte 2,5 évet csúszik.
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun. 
Az eredeti követelmények felülvizsgálata költségnövekedést és a szerződés költségszintjének módosulását eredményezte, ami a költségvetés 19%-os túllépéséhez vezetett.
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks. 
2015 decemberében A projektet két szakaszra bontották: a létesítmény megépítésének és a fűtőelemkötegek 34 tárolókonténerben történő tárolásának; illetve a létesítmény 72 tárolókonténerre történő kibővítésének szakaszára.
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4. 
A tervezett tárolókapacitás nem lesz teljesen kihasználva az 1–4. blokkok kiégett fűtőelemeinek tárolásához.
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator. 
Ahhoz, hogy a létesítményt más anyagok tárolására is lehessen használni, a szabályozó hatóság jóváhagyására lenne szükség.
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs. 
A szilárd hulladék kezelését és volumenének csökkenését lehetővé tevő plazmaolvasztó berendezés Eredeti költségvetés: 21 millió euró Legutóbbi költségvetés: 21 millió euró Eredeti határidő: 2013. március Legutóbbi határidő: 2017. június A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Az új technológiát anélkül választották ki, hogy eredményességét kimutatták és a költségeket megfelelően figyelembe vették volna.
There is a risk of cost overrun. 
Fennáll a költségek túllépésének a veszélye.
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement. 
A létesítmény megépítése elsősorban a környezeti hatástanulmánnyal kapcsolatos fellebbezés, valamint számos kereskedelmi és adminisztratív probléma – többek között az atomkárokért való kártalanítási megállapodás hiánya – miatt késedelmes.
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated. 
A létesítményt még nem tesztelték, így a rendszer működése még nincs bizonyítva.
Completion now scheduled for June 2017. 
A létesítmény elkészültét jelenleg 2017 júniusára tervezik.
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Az emberi erőforrások hatékony felhasználásának előmozdítása 2009-ig tartó időszak Eredeti költségvetés: 20 millió euró Legutóbbi költségvetés: 84 millió euró Eredeti határidő: 2009. szeptember Legutóbbi határidő: 2014. március 2015-ig tartó időszak Eredeti költségvetés: 35 millió euró Legutóbbi költségvetés: 46 millió euró Eredeti határidő: 2015. december Legutóbbi határidő: 2017. december A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Nem történtek olyan szervezeti változások, amelyek alapján egyértelműen különválasztható lenne az a személyzet, amely az üzemeltetés, illetve a leszerelés szervezeti struktúrája közötti átmeneten dolgozik.
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued. 
2015 decemberében Továbbra is igénybe vették a KIDSF forrásait a leszerelési tevékenységekben részt vevő személyzet finanszírozására.
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities. 
A 2011 óta megfigyelhető kedvező fejlemények folytán a SERAW mind a 650 alkalmazottja kifejezetten a leszereléssel kapcsolatos tevékenységekkel foglalkozik.
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined. 
Országos szintű, a kis és közepes aktivitású radioaktív hulladék elhelyezésére szolgáló létesítmény megépítése Eredeti költségvetés: 66 millió euró Eredeti határidő: 2015. december Legutóbbi határidő: 2021. január A Számvevő­ szék 2011­es jelentése Nem vizsgálta.
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015. 
2015 decemberében A létesítmény megépítésének az eredeti terv szerint 2015-ben kellett volna befejeződnie.
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted. 
A folyamat azonban 6 évet késett, főként azért, mert a környezeti hatástanulmányt elutasították és azt újra kellett kezdeni.
The current deadline is 2021. 
A jelenlegi határidő 2021.
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12. 
Mellékletek 70 Bohunice, Szlovákia Projekt A Számvevőszék értékelése 12.
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy. 
A projektet irányító egy­ ség, tanácsadói szolgáltatások – (projektvégrehajtás) 2003–2007-es időszak Eredeti költségvetés: 11 millió euró 2015–2016-os időszak Legutóbbi költségvetés: 45 millió euró A Számvevő­ szék 2011­es jelentése A tanácsadó segítségével módosult a leszerelési stratégia, azonban a stratégia kialakítását és végrehajtását tekintve nem volt megfelelő előrelépés.
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 
2015 óta kisebb mértékben került sor az új tanácsadó alkalmazására.