natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration. 
A bankok a BRRD-rendszer keretében immár kötelesek helyreállítási tervet kidolgozni, amely felsorolja a pénzügyi helyzetük helyreállítása érdekében teendő intézkedések első körét.
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible. 
A bankfelügyeleti szervek értékelik e tervek minőségét, és megállapítják, hogy azok hitelesek és megvalósíthatók-e.
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2. 
A Bázeli Bankfelügyeleti Bizottság (BCBS) szerint „a korai beavatkozás megakadályozhatja, hogy egy feltárt hiányosság a biztonságot és megbízhatóságot veszélyeztető fenyegetéssé váljon”2.
It is a crucial component of supervisory crisis management. 
A korai beavatkozás tehát a felügyeleti válságkezelés kulcseleme.
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB. 
A BRRD irányelv átfogó korai beavatkozási eszközcsomagot vezetett be, és az egységes felügyeleti mechanizmus létrehozásáról szóló uniós rendelet3 is korai beavatkozási hatásköröket biztosított az EKB számára.
Effective crisis management therefore now depends primarily on the operationally efficient management by the ECB of its extensive powers. This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage. It also entails ensuring an adequate flow of information, both internally and externally, and timely decision-making. 
A hatékony válságkezelés így jelenleg elsősorban azon múlik, hogy az EKB működési szempontból hatékonyan használja-e fel kiterjedt hatáskörét. Ehhez szükség van a kedvezőtlen fejlemények korai szakaszban való azonosítását és kezelését lehetővé tevő felügyeleti kapacitás kiépítésére, továbbá a megfelelő (belső és külső) információáramlás biztosítására és a gyors döntéshozatalra is.
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities. 
Végezetül a működési szempontból hatékony válságkezelésnek szintén előfeltétele a más felügyeleti szervekkel és illetékes hatóságokkal folytatott zökkenőmentes információcsere és hatékony koordináció.
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process. 
A helyreállítási tervek értékelése és a válsághelyzetek meghatározása érzékeny döntés, ezért megbízható folyamaton kell alapulnia.
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner. 
Ugyanez vonatkozik a felügyeleti hatáskörön belüli mérlegelési jogkörre: az intézkedéseket úgy kell kialakítani, hogy célzott és arányos módon kezeljék a problémát.
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds. 
Kulcsfontosságú kihívást jelent azoknak a kritériumoknak a meghatározása, amelyek lehetővé teszik a különböző üzleti modelleket alkalmazó, 2 3 BCBS: Az eredményes bankfelügyelet alapelvei (2012), 4. o.
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p. 
Fontos tehát, hogy egyensúlyban legyenek az általános és átfogó, illetve az intézményspecifikus kritériumok, ugyanakkor kellő rugalmasságot kell biztosítani azok alkalmazásában.
are applied. At the same time, all criteria must be explicit and robust enough to ensure supervisory consistency and safeguards against inaction bias (the relative advantages of doing nothing) and regulatory capture (promoting the interests of a bank rather than the public interest). 
Mindezeken felül az összes kritériumnak elég egyértelműnek és megalapozottnak kell lennie ahhoz, hogy biztosítsa a felügyelet következetességét, valamint védelmet nyújtson a beavatkozás elmulasztásának előnyben részesítésével (amennyiben a tétlenség relatív előnyökkel jár) és a szabályozás egy-egy bank általi befolyásolásával (a közérdek helyett az adott bank érdekeinek érvényre juttatásával) szemben.
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three. 
Az EKB válságkezelési eljárásai által érintett bankok mintegy kétharmada négypontos (a legrosszabb minősítés, mielőtt egy bank „fizetésképtelen vagy valószínűleg fizetésképtelenné váló” [FOLTF] besorolást kapna), egyharmaduk pedig hárompontos eredményt ért el a felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárásban (SREP)4.
Just one bank had a SREP score of two. 
Egyetlen bank büszkélkedhetett közülük kétpontos eredménnyel.
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period. 
A bankok többsége legalább egy éve, sőt néhány a teljes időszak során válságkezelési eljárás alatt állt.
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four. 
A 2016-os adatok szerint az európai bankok 11%-a ért el négypontos eredményt a SREP-értékelésben.
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger. 
2016 második negyedévében öt banknak volt alacsonyabb a tőkeszintje az MDA-küszöbértéknél.
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11. 
ELLENŐRZÉSI MÓDSZER ÉS MÓDSZERTAN 11.
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management. 4 5 15 SREP stands for “supervisory review and evaluation process”. 
Megvizsgáltuk, hogy az EKB-nak – felügyeleti szerepkörében eljárva – sikerült-e hatékonyan működő keretet létrehoznia a válságkezelési eljárások tekintetében5. Vizsgálatunk során különösen a következő kérdésekre összpontosítottunk: 4 5 15 SREP: felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárás (supervisory review and evaluation process).
The key purpose of the SREP is to ensure that institutions have made adequate arrangements (including strategies, processes and mechanisms) and have sufficient capital and liquidity to ensure the sound management and coverage of their risks. 
A SREP fő célja annak biztosítása, hogy az intézmények bevezessék a megfelelő intézkedéseket (köztük stratégiákat, eljárásokat és mechanizmusokat) kockázataik megfelelő kezelésére és fedezésére, továbbá elegendő tőkével és likviditással rendelkezzenek ehhez.
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Az EKB általi válságkezelés működési hatékonyságának vizsgálatára irányuló megbízatásunkat a Központi Bankok Európai Rendszere és az Európai Központi Bank alapokmányáról szóló 4. jegyzőkönyv 27. cikkének 2. bekezdése, valamint az SSM-rendelet 20. cikkének (7) bekezdése is kifejezetten megerősíti.
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response. 
Ennek kapcsán az ellenőrzés a következőket vizsgálta: a) az EKB szervezeti felépítése, valamint személyzeti felvételi és létszámelosztási eljárásai; b) az EKB belső és külső információcsere-, koordinációs és együttműködési folyamatai; c) az EKB helyreállítási tervek értékelésére irányuló eljárásai, beleértve a támogatási eszközöket és gyakorlatokat is; d) az EKB-nak a korai beavatkozási keret végrehajtására irányuló eljárásai, többek között a válság korai szakaszban történő diagnosztizálását és a megfelelő válaszlépéseket biztosító kritériumok és módszerek.
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
Az ellenőrzési kritériumokat a következő forrásokból vezettük le: a) a vonatkozó jogszabályok, azaz a bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló irányelv (BRRD), a tőkekövetelményekről szóló irányelv (CRD IV)6 és az egységes felügyeleti mechanizmusról szóló rendelet (SSM); b) a vonatkozó felhatalmazáson alapuló bizottsági rendeletek és EBH-iránymutatások; c) a vonatkozó globális standardok (BCBS és a Pénzügyi Stabilitási Tanács (FSB)); d) az EKB belső szabályai és eljárásai.
We collected audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and by inspecting certain internal documents and publicly available data. 
Ellenőrzési bizonyítékainkat az EKB kulcsfontosságú felügyeleti munkatársaival tartott találkozók és interjúk során, valamint belső dokumentumok és nyilvánosan rendelkezésre álló adatok áttekintése révén gyűjtöttük össze.
In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the recovery planning process. 
Az EKB-nál végzett ellenőrzési munkánkon túlmenően kérdőívet küldtünk valamennyi jelentős banknak azzal a céllal, hogy visszajelzést kapjunk a helyreállítási tervezési folyamat hatékonyságáról.
6 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC. 
6 Az Európai Parlament és a Tanács 2013. június 26-i 2013/36/EU irányelve a hitelintézetek tevékenységéhez való hozzáférésről és a hitelintézetek és befektetési vállalkozások prudenciális felügyeletéről, a 2002/87/EK irányelv módosításáról, a 2006/48/EK és a 2006/49/EK irányelv hatályon kívül helyezéséről.
The audit focused only on the operational efficiency of the ECB’s crisis management of banks under its direct supervision (these are exclusively what is known as “Significant Institutions” (SIs)). 
Az ellenőrzés kizárólag arra összpontosított, hogy az EKB milyen működési hatékonyságot ér el a közvetlen felügyelete alá tartozó bankok (az úgynevezett „jelentős intézmények”) válságkezelése terén.
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. 
Hatóköre nem terjedt ki a „kevésbé jelentős intézményekre” irányuló válságkezelési tevékenységekre és az EKB szanálási hatóságokkal való kapcsolattartására, a gyors információcsere kivételével.
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made. 
Nem vizsgáltuk az EKB egyedi felügyeleti döntéseinek helyességét, hanem azt értékeltük, hogy az alkalmazott eljárások lehetővé teszik-e a megfelelő időben történő döntéshozatalt, és hogy a döntéshozatal előtt végzett elemzések lehetővé tették-e a megalapozott helyzetmegítélést.
We continued to face scope limitations. The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation. 
Az EKB nagy mennyiségű dokumentumot bocsátott rendelkezésünkre az ellenőrzés céljára, és jelentős erőforrást fordított ellenőrzésünk támogatására, aminek köszönhetően az az ütemezésnek megfelelően haladhatott előre; sőt a Számvevőszék és az EKB együttműködési intézkedésekről állapodott meg a bizalmas adatok védelme és a zavartalan dokumentációáramlás biztosítása érdekében.
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard. 
Ennek köszönhetően a rendszer kialakítását illetően elegendő bizonyítékhoz jutottunk ahhoz, hogy megfelelő következtetéseket vonhassunk le annak tekintetében.
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available. 
Ennek részleteit az I. melléklet ismerteti teljes körűen. Ilyenformán csak korlátozott ellenőrzési bizonyíték állt rendelkezésünkre arra nézve, hogy milyen működési hatékonysággal hajtották végre a gyakorlatban a helyreállítási tervek értékelését és a többi válságkezelési tevékenységet; ráadásul azokat nem is bocsátották mindig azonnal a rendelkezésünkre.
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit. 
Így bár valóban nagy mennyiségű dokumentációt kaptunk, nem tudtuk a szükséges minőségben megválaszolni az összes ellenőrzési kérdésünket, ezért e jelentés megállapításai az érintett ellenőrzési területek tekintetében nem tekinthetők véglegesnek.
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17. 
ÉSZREVÉTELEK Szervezeti felépítés, személyzeti felvételi és válságkezelési személyzet-átcsoportosítási eljárás 17.
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing. 
A működési hatékonyság biztosításához az EKB válságkezelési tevékenységeinek teljesítménytudatos szervezeti struktúrára és megfelelő alkalmazotti létszámra van 18
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills. 
Az utóbbihoz körültekintő tervezés révén fel kell mérni a személyzeti szükségleteket, majd kellő létszámú, megfelelő készségekkel rendelkező munkatársat kell felvenni.
Overall, the organisational set-up is adequate ... 
A szervezeti felépítés összességében megfelelő...
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
Az EKB-n belül a közös felügyeleti csoportok (JST) felelősek a folyamatos felügyeletért – beleértve a bankok helyreállítási terveinek értékelésére irányuló felügyeleti tevékenységeket –, valamint a válságkezelésért.
They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
A csoportok az EKB alkalmazottaiból és a részt vevő tagállamok felügyeleti hatóságai által kijelölt tagokból állnak.
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
Egy korábbi ellenőrzés megállapította, hogy az EKB nem rendelkezik elegendő befolyással e felügyelők számát és szakismereteit illetően7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Az EKB-ban ezenfelül működik egy szakosodott válságkezelési egység (CRM) is: ennek a válságkezelői szakértői csoportnak a feladata a közös felügyeleti csoportok támogatása.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
A válságkezelési egység abban is segíthet, hogy a különböző közös felügyeleti csoportok következetesen hozzák meg döntéseiket, és fokozhatja a csoportok munkaszervezésének működési hatékonyságát (lásd: 1. háttérmagyarázat).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
A válságkezelési egység ezenfelül a válság szempontjából releváns mutatókat dolgoz ki az SSM alá tartozó intézmények sérülékeny pontjaira és az azokat fenyegető kockázatokra vonatkozó információk alapján, és követi azok alakulását.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
A vonatkozó információkat a kockázatelemzési egységtől (RIA) és a nemzeti illetékes hatóságok (NIH) válságkezelési egységeitől kapja meg, és az EKB statisztikai főigazgatósága (DG Statistics) is biztosít számára felügyeleti adatokat.
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Ez a szervezeti struktúra kedvez a hatékony operatív feladatkezelésnek.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. 
Egyértelműen elkülönülnek a közös felügyeleti csoportok és a válságkezelési egység feladatai és felelősségei, ami egyrészt a két fél közötti hatékony kommunikációnak köszönhető, ugyanakkor kedvező hatást is gyakorol a kommunikációra.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
Az EKB ezt a közös felügyeleti csoportokkal folytatott interakciót még inkább megerősítette azáltal, hogy a válságkezelési egységet két csoportra osztotta fel, nevezetesen a válságkezelési műveletek csoportjára és a válságkezelési politikával és együttműködéssel foglalkozó csoportra.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Az előbbi a közös felügyeleti csoportokkal folytatott bankspecifikus kommunikációért felelős, az utóbbi pedig a válságkezelési keret szakpolitikai koordinációjával, valamint az illetékes hatóságokkal, a szanálási hatóságokkal és az egyéb érdekeltekkel folytatott együttműködéssel foglalkozik. ...bár kezdetben adódtak bizonyos tervezési hiányosságok 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
A válságkezelési egység által a közös felügyeleti csoportoknak nyújtott szakértői támogatás kulcsszerepet játszhat a válsághelyzetek kezelésének működési hatékonysága szempontjából, mivel nem garantált, hogy a csoportok tagjai rendelkeznek a szükséges válságkezelési készségekkel.
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills. 
A válságkezelési egységekhez való munkaerő-felvétel tervezési folyamata eleinte nem határozta meg előre az új munkatársaktól elvárt készségek körét.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
rendelkezik hatáskörrel annak biztosítására sem, hogy a nemzeti hatóságok által a közös felügyeleti csoportokba delegált tagok rendelkezzenek a szükséges szakmai felkészültséggel.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
A humánerőforrás-gazdálkodási részlegek jelenleg egyeztetnek egy készség-és képzettség-adatbázis esetleges létrehozásáról az egységes felügyeleti mechanizmus számára.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
Összességében hatékonynak bizonyult a válságkezelési egységhez való munkaerő-felvétel 24.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
Az általunk vizsgált minta alapján arra a következtetésre jutottunk, hogy a válságkezelési egységhez való munkaerő-felvétel általában hatékony volt, különösen ha figyelembe vesszük, mekkora kihívást jelent a megfelelő tapasztalattal rendelkező munkatársak felkutatása.
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
A felvételi eljárás összesen 2–6 hónapot vett igénybe, és az összes új alkalmazott rendelkezett a szükséges készségekkel. ... az EKB azonban nem rendelkezik célzott eljárásokkal ahhoz, hogy vészhelyzetben alkalmazottakat csoportosítson át a közös felügyeleti csoportok között, illetve hogy a létszámelosztás kiigazítása révén javítsa a válsághelyzet kezelésének működési hatékonyságát 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Amint különjelentésünk8 119. bekezdésében kifejtettük, a felügyeleti feladatok számát és részletességét a felügyelt szervezet kockázati szintjéhez kell igazítani.
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST. 
Egy-egy bank helyzetének gyors romlása megterhelheti az illetékes közös felügyeleti csoport erőforrásait.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
A csoportok ezért válsághelyzetben elhalaszthatják rendszeres feladataikat vagy korlátozhatják azok hatókörét. Az EKB azonban nem rendelkezik a személyzeti szükségletek újraértékelésére szolgáló folyamattal, és ennek hiánya adott esetben csökkentheti a válsághelyzetek kezelésének működési hatékonyságát.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
A válságkezelés terén folytatott együttműködés és koordináció 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
A műveleti szempontból hatékony válságkezelés előfeltétele az érintett érdekeltek közötti eredményes együttműködés és koordináció.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
Különösen igaz ez a határokon átnyúló tevékenységet folytató bankcsoportok esetében, azok összetett jellegénél fogva.