natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems of EuropeAid Assessment of selected supervisory and control systems of DG ELARG Overall assessment of supervisory and control systems Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Central Systems Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegation Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
HU 160 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10. 5.2. MELLÉKLET A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYEI – KÜLSŐ TÁMOGATÁS, FEJLESZTÉS ÉS BŐVÍTÉS A EuropeAid kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelése Vizsgált rendszer Ellenőrzési környe­ zet Előzetes kontrollok Monitoring és felügyelet Külső ellenőrzések és elszámolási eljá­ rások Belső ellenőrzés Általános értékelés Központi rendszerek Eredményes Részben eredmé­ nyes Eredményes Eredményes Eredményes Részben eredményes Külképviseletek Eredményes Részben eredmé­ nyes Részben eredmé­ nyes Részben eredmé­ nyes N/A A Bővítési Főigazgatóság kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszereinek értékelése A felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelése Előzetes kontrollok Monitoring és felügyelet Külső ellenőrzések és elszámolási eljá­ rások Belső ellenőrzés Általános értékelés Részben eredményes Eredményes Eredményes Eredményes Részben eredményes Általános értékelés 2010 2009 2008 2007 Részben eredmé­ nyes Részben eredményes Részben eredményes Részben eredményes
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 161 5.3. MELLÉKLET A BIZOTTSÁG ÁLTAL KIADOTT VEZETŐI TELJESSÉGI NYILATKOZATOK VIZSGÁLATÁNAK EREDMÉNYEI – KÜLSŐ TÁMOGATÁS, FEJLESZTÉS ÉS BŐVÍTÉS A főbb érin­ tett főigazga­ tóságok A főigazgató által kiadott nyilatkozat jellege (*) Megfogalmazott fenn­ tartások A Számvevőszék észrevételei A megbízhatóság általános értékelése 2010 2009 Bővítési Főigazgató­ ság fenntartás nélkül N/A A fennmaradó hibaarány számítása kizárólag a decentralizált irányítási módon alapul, amely a Bővítési Főigazgatóság 2010-ben folyósított kifizetéseinek mindössze 30 %-ára vonatkozik.
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. 
A számvevőszéki ellenőrzés még megoldásra szoruló problémákat tárt fel.
B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
B A EuropeAid fenntartás nélkül N/A A EuropeAid teljes körű ellenőrzési stratégiát dolgozott ki és jelentős mértékben javította felügyeleti és kontrollrendszereinek kialakí­ tását és megvalósítását.
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
A számvevőszéki ellenőrzés azonban rámutatott, hogy bizo­ nyos kontrollok esetében még hiányosságok tapasztalhatók és a kifizetéseket lényeges hibák jellemzik.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) A főigazgató megbízhatósági nyilatkozatában leszögezi, hogy kellő bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szükséges módon garan­ tálják a tranzakciók szabályszerűségét.
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés valós értékelést ad a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés nem ad korrekt értékelést a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
Following an Action Plan DG RELEX has introduced improvements to the ex-post control methodology. 
Egy akcióterv végrehajtását követően a Külkapcsolati Főigazgatóság fejlesztette az utólagos kontrollok módszereit.
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
A tervezett kockázatcsökkentő intézke­ dések egy részének végrehajtására azonban csak 2011-ben, az új Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (Service for Foreign Policy Instruments, FPI) irányítása alatt kerülhet sor.
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog. 
A közös kül-és bizton­ ságpolitikára vonatkozóan foglalkoztak ugyan a problémával (a 2010 elején működő 133 projektből 25-öt lezártak), de még mindig jelentős elmaradás tapasztalható.
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP. 
A KKBP IAS/IAC általi ellenőrzését követően összeállított cselek­ vési tervbe bekerült a régi projektek lezárásának szigorú nyomon követése.
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended. 
Rendszeresen megvizsgálják az összes régi és lejárt szer­ ződés helyzetét, és megteszik a szükséges intézkedéseket a befeje­ zett projektek lezárására.
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. 
A KKBP-projektek száma a KKBP költségvetésének jelentős növelésével párhuzamosan fokozatosan nőtt az elmúlt években (2010-ben pl. 51 új szerződést kötöttek), ami azt a félrevezető benyomást keltheti, hogy a helyzet válto­ zatlan.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
A Bővítési Főigazgatóság az elvégzett ellen­ őrzések teljes körű dokumentálása érdekében vizsgálja felül a belső kontrolloknál alkalmazott ellenőrzési listáit.
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. 
A Bővítési Főigazgatóság központi részlegei a belső kontrollra vonatkozóan új ellenőrzési listát dolgozott ki, de azok teljes körű használára a bővítésben részt vevő országokban található uniós külképviseleteken még nem került sor.
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations. 
Megtettük a szükséges intézkedéseket a küldöttségeken való teljes alkalmazás érdekében.
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data). 
A Bővítési Főigazgatóság tegyen lépéseket a vezetői információs rendszereibe bevitt adatok minőségének javítására (pl. rendszeresen elemezze és ellenőrizze az adatminőséget).
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality. 
A rendszerekre és a tranzakciókra irányuló számve­ vőszéki felülvizsgálat nem tapasztalt érezhető javu­ lást az adatok minőségében.
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation. 
A Bővítési Főigazga­ tóság hozzon létre akciótervet az ajánlás megfelelő végrehajtásához.
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. The Court takes note of the Commission’s reply. 
A központ és a küldöttségek személyzetét arra ösztönözték, hogy biztosítsák az adatok megfelelő rögzítését, általánosságban véve azonban a problémák az ELARG információs rendszerén kívül vannak, ezért bizottsági szinten kell megoldást keresni. A Számvevőszék tudo­ másul veszi a Bizottság válaszát.
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out. 
A Bővítési Főigazgatóság dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmusokat, amelyek megkönnyítik a monitoring célú helyszíni szemlék eredményeinek elemzését és utó-ellen­ őrzését.
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG. 
Ezt az ajánlást a Bővítési Főigazgatóság mindeddig nem valósította meg.
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries. 
2010-ben ezt a hiányosságot az új tagországok minden felkeresett uniós külkép­ viseletén megerősítették.
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Az ajánláson való munka már 2010-ben megkezdődött, de az ajánlás jellege miatt kezdetben még nem mutatkoznak eredmé­ nyek. A Számvevőszék tudo­ másul veszi a Bizottság válaszát. 5.4.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
MELLÉKLET A KORÁBBI AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSA – KÜLSŐ TÁMOGATÁS, FEJLESZTÉS ÉS BŐVÍTÉS
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 163 Év A Számvevőszék ajánlása A Bővítési Főigazgatóság továbbra is bocsásson Eredmények A Bizottság válasza A Számvevőszék elemzése A Számvevőszék tudo­ 2009 rendelkezésre elegendő erőforrást az új tagálla­ mokban működő PHARE programra, illetve átmeneti támogatási keretre vonatkozóan benyújtott, még feldolgozatlan záróelszámo­ lások elemzéséhez.
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially. 
A Számvevőszék üdvözli a Bővítési Főigazgatóság törekvéseit, de a záróelszámolások lemaradása csak részben javult.
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009. 
Mivel prioritásként kezelték a 12 új tagállam záró nyilatkoza­ tának értékelését, 2010-ben jelentősen csökkent a hátralék, ami több mint ellensúlyozta a haladás 2009-ben tapasztalt enyhe lassulását. másul veszi a Bizottság válaszát.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports). 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága javítsa a humanitárius segítségnyújtásra vonatkozó pályázatok elbírálásának dokumentálását (pl. egységes bírálati jelentések bevezetésével); A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága a pályá­ zatok értékelésének indoklásához megkezdte egy szabványosított eljárás kidolgozását.
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration. 
A tervek szerint azonban csak 2011-ben lehet új eljárást bevezetni, és az egységes bírálati jelentések bevezetése csak az egyik mérlegelés alatt álló opció.
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011. 
2011 februárjában munkacsoportot állítottak össze a humanitá­ rius segítségnyújtásra vonatkozó javaslatok értékelése céljával.
This will be implemented in 2011. 
Ezek végrehajtására 2011-ben kerül sor.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
A Számvevőszék tudo­ másul veszi a Bizottság válaszát. A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága dolgozzon ki és vezessen be olyan mechaniz­ must, amelynek révén adatokat gyűjthet és elemezhet arra vonatkozóan, hogy a „humani­ tárius segélylebonyolító központokat” a part­ nerek milyen mértékben veszik igénybe.
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága hasznosnak ítélte a Számvevőszék ajánlását, azt azonban nem tartotta elsőrendű fontosságúnak.
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. 
A humanitárius segélylebonyolító központokat tájékoztatták: rész­ letes adatokra van szükség arról, hogy a Humanitá­ rius Segélyek Főigazgatósága partnerei milyen mértékben veszik igénybe a szolgáltatásait.
A new procedure will be developed in the future. 
Az új eljárás kidolgozására a jövőben kerül sor.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 CHAPTER 6 Research and other Internal Policies TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes The Lifelong Learning Programme Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Other Internal Policies Systems for the Lifelong Learning Programme — Erasmus Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the guarantee fund for external Actions Paragraph 6.2-6.10 6.3-6.7 6.8-6.10 6.11 6.12-6.13 6.14-6.45 6.15-6.36 6.15-6.18 6.19-6.22 6.23-6.28 6.29-6.34 6.35-6.36 6.37-6.45 6.37-6.45 6.46-6.47 6.48-6.51 6.48-6.49 6.50-6.51 6.52-6.55 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 165 6. FEJEZET Kutatás és egyéb belső politikák TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Kutatási keretprogramok Az egész életen át tartó tanulás programja Az ellenőrzés hatóköre és módszere A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége Kutatási keretprogramok Előzetes adminisztratív ellenőrzések A költségelszámolásokhoz adott könyvvizsgálói igazolás A kedvezményezettek költségkimutatási módszereinekelőzetes hitelesítése a 7. keretprogram esetében A Bizottság utólagos ellenőrzésekre vonatkozóstratégiája A visszafizettetésekkel és pénzügyi korrekciókkalkapcsolatos rendszerek Egyéb belső politikák Az egész életen át tartó tanulás programjának rendszerei – Erasmus A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatokmegbízhatósága Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások A külső fellépésekre képzett garanciaalap ellenőrzésénekeredményei Bekezdés 6.1–6.11.
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1). 
Ezt követően a Számvevőszéknek a külső fellé­ pésekre képzett garanciaalapra irányuló rendszeres éves ellen­ őrzésének eredményei olvashatók (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1. 
A vonatkozó tevékeny­ ségekkel és azok 2010-es kiadásaival kapcsolatos főbb adatokat a 6.1. táblázat tartalmazza.
Table 6.1 — Research and other Internal Policies — key information 2010 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 15 Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect (million euro) Budget title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) Research programme of the research fund for coal and steel 308 2 981 318 848 51 4 506 Information Society and Media Administrative expenditure FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and Others 137 1 226 160 111 152 1 786 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralised indirect _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
KP 7. KP Euratom Korábbi keretprogramok (KP) befejezése A Szén-és Acélipari Kutatási Alap kutatási programja 308 2 981 318 848 51 4 506 Információs társadalom és média Igazgatási kiadások 7. KP Korábbi keretprogramok (KP) befejezése Média Versenyképességi és innovációs keretprogram és egyéb programok 137 1 226 160 111 152 1 786 Oktatás és kultúra Igazgatási kiadások Egész életen át tartó tanulás, beleértve a többnyelvűséget Az európai kulturális együttműködés fejlesztése Az ifjúság és a sport terén megvalósuló együttműködés ösztönzése és támogatása Az európai állampolgárság támogatása 122 1 223 47 145 35 1 572 Közvetett centralizált _____________ (1) A külső fellépésekre vonatkozó garanciaalap létrehozásáról szóló 2009. május 25-i 480/2009/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 145., 2009.6.10., 10. o.) preambulumbekezdései értelmében az alap működését az Európai Számvevőszék ellenőrzése alá kell helyezni, összhangban az Európai Számvevőszék, a Bizottság és az Európai Beruházási Bank által megállapított eljárásokkal.
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Policy area Description Payments Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 0 92 Trade Administrative expenditure Trade policy 68 9 77 Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 11 71 Budget title 20 12 (million euro) Centralised direct/joint management with IO Centralised direct Centralised direct 3 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (1) — interim/final payments (2) Total payments for the year Total commitments for the year 1 487 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 12 169 (1) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 166 million euro and 1 139 million euro respectively. 
20. 12. Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/Közös irányítás az IO-val Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Összes igazgatási kiadás 1 487 Keretprogramok (KP) Egész életen át tartó tanulás, beleértve a többnyelvűséget Egyéb operatív kiadások Összes operatív kiadás Ebből: — előlegek (1) — közbenső/záró kifizetések (2) Tárgyévi összes kifizetés 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 12 169 (1) A 7. keretprogramhoz (2007–2013) tartozó előlegek 3 166 millió eurót, az egész életen át tartó tanulás programjához tartozó előlegek pedig 1 139 millió eurót tettek ki.
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively. 
(2) A 7. keretprogramhoz (2007–2013) tartozó közbenső/záró kifizetések 1 442 millió eurót, az egész életen át tartó tanulás programjához tartozó közbenső/záró kifizetések pedig 83 millió eurót tettek ki.
Source: 2010 annual accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2010-es éves beszámolója.
Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro). 
Aszakpolitika-csoportkétfőprogramjaakutatásiés technológiai fejlesztési keretprogram, illetve az egész életen át tartó tanulás programja (Lifelong Learning Programme, LLP); előbbi 5 643 millió euróval az összes operatív kiadás 63 %-át, utóbbi 1 223 millió euróval annak 14 %-át teszi ki.
Research Framework Programmes 6.3. 
Kutatási keretprogramok 6.3.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation. 
További célja, hogy megerősítse az Európai Kutatási Térség (2) tudományos és technológiai bázisát, emelje az európai kutatás színvonalát, valamint a lehető legjobban kihasználja a nemzetközi együttműködésben rejlő előnyöket.
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
A kutatási szakpolitika kifizetéseinek legnagyobb részét a 6. és a 7. keretprogram (6. KP és 7. KP (3)) keretében folyósítják, amelyek többféle finanszírozási rendszer útján különböző tematikus területeket és projekttípusokat támogatnak.
Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4). 
A kutatási kiadások végrehajtása egyre gyakrabban történik közvetett centralizált irányítással, végrehajtó ügynökségek és közös vállalkozások közreműködésével (4).
TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs. 
A keretprogramok által támogatott tevékenységeket nagyszámú magán-és közszervezet hajtja végre, melyek külön­ böző tagállamokban, illetve a keretprogramokhoz társult harmadik államokban működnek.
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations. 
Kedvezményezett lehet kuta­ tóintézet, egyetem, magánszemély, kereskedelmi cég vagy közigazgatási intézmény.
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
A kedvezményezettek általában konzorciumi partnerekként, a Bizottsággal megkötött támoga­ tási megállapodás alapján működnek. A 7.
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. 
KP esetében a projektekben átlagosan hat partner vesz részt, bár a finanszí­ rozási rendszertől függően számuk akár 64-ig is terjedhet. _____________ (2) Az Európai Kutatási Térség minden olyan európai kutatási és fejlesztési tevékenységet, programot és szakpolitikát magában foglal, amely határokon átnyúló vetülettel is rendelkezik.