natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In line with the deeper-than-expected economic downturn, the labour market significantly underperformed when compared with the initial programme assumptions (see Figure 13). 
A vártnál mélyebb gazdasági visszaeséssel összhangban a munkaerőpiac jelentősen alulteljesített a kezdeti program-feltételezésekhez képest (lásd: 13. ábra).
Unemployment peaked at 27.5 % in 2013, even though it was initially projected to peak at 15.2 % in 2012. 
A munkanélküliség 27,5%-on tetőzött 2013-ban, habár kezdetben 15,2%-os csúcsot irányoztak elő 2012-re.
Unemployment also rose above the level projected in subsequent forecasts. 
A munkanélküliség a későbbi előrejelzésekben szereplő szintet is meghaladta.
The unemployment rate for the under-25s peaked at almost 60 % in 2013, but fell significantly to under 50 % in the following two years (see Annex XI). 
A 25 év alattiak munkanélküliségi rátája közel 60%-on tetőzött 2013-ban, de a rá következő két évben jelentősen, 50% alá csökkent (lásd: XI. melléklet).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece 131. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK A görög gazdasági kiigazítási programok irányítása 131.
The first Greek Economic Adjustment Programme was designed in a situation of extreme urgency and the management of all three programmes was impacted by political and economic uncertainties. 
Az első görög gazdasági kiigazítási program megtervezése rendkívül sürgős helyzetben történt, és a politikai és gazdasági bizonytalanságok mindhárom program irányítására kihatottak.
The Commission was just one of several partners involved in the process as it was bound by the political guidance of the Eurogroup, and approval of the programmes required agreement between the Greek authorities and all Institutions representing lenders (the IMF, the Commission, the ECB, and the ESM under the third programme; see Introduction, paragraphs 22 to 23 and 31 to 32). 
Az Európai Bizottság csak egyike volt a folyamatba bevont több partnernek, mivel az eurócsoport politikai iránymutatásához volt kötve, és a programok jóváhagyása megegyezést igényelt a görög hatóságok és a hitelezőket képviselő valamennyi intézmény között (az IMF, az Európai Bizottság és a harmadik program során az ESM; lásd: Bevezetés, 22–23. és 31–32. bekezdés).
The Commission established programme management procedures almost one year after the launch of the first Greek programme. 
Az Európai Bizottság a programirányítás eljárásait majdnem egy évvel az első görög program indítása után hozta létre.
The procedures stipulated internal arrangements for information and approval flows at the Commission and Council and with programme partners, but provided no guidelines on the actual design of the programmes, for example in terms of the scope and level of detail of conditions (see paragraphs 24 to 25). 
Az eljárások az Európai Bizottság, a Tanács és a programokban közreműködő partnerek tájékoztatási és jóváhagyási folyamataira vonatkozóan meghatároztak belső rendelkezéseket, a programok tényleges tervezéséhez, például a feltételek hatóköre és részletezettségének szintje szempontjából azonban nem nyújtottak iránymutatást (lásd: 24–25. bekezdés).
In the early stages of the programming process, some conditions were vague and did not specify any concrete actions. 
A programozási folyamat korai szakaszaiban bizonyos feltételek nem voltak egyértelműek, és nem határoztak meg konkrét cselekvéseket.
Conditions became clearer in the second programme, when their number and level of detail increased. 
A feltételek egyértelműbbé váltak a második programban, amikor számuk és részletezettségük szintje növekedett.
74 programmes the relative importance of the measures was not indicated (see paragraphs 26 to 28). 
Csak a harmadik programban jelölt meg az Európai Bizottság fontos feltételeket „kulcsfontosságú teljesítés” néven, míg az első két programban az intézkedések viszonylagos fontosságát nem jelezték (lásd: 26–28. bekezdés).
Recommendation 1 The Commission should improve the general procedures for designing support programmes, in particular by outlining the scope of the analytical work needed to justify the content of the conditions and where possible by indicating the tools which could be drawn upon in relevant situations. 
80 1. ajánlás Az Európai Bizottság javítsa a támogatási programok kialakítására vonatkozó általános eljárásait, különösen a feltételek tartalmának indokolásához szükséges elemző munka hatókörének felvázolásával, és lehetőség szerint az adott helyzetben alkalmazható eszközök feltüntetésével.
In the case of future programmes, such guidance should make it easier for the Commission to organise its work in a situation of extreme urgency at the programme inception stage. 
A jövőbeni programok esetén egy ilyen útmutatás megkönnyítheti az Európai Bizottság sürgős helyzetben végzett munkájának megszervezését. Határidő: 2018 vége
Target date: end-2018 Recommendation 2 The Commission should prioritise conditions more effectively and specify the measures that are needed urgently in order to address the imbalances that are crucial for achieving the programmes’ objectives. 
81 2. ajánlás Az Európai Bizottság hatékonyabban állítson fel prioritásokat a feltételek között, és határozza meg a sürgősen szükséges intézkedéseket annak érdekében, hogy kezelni tudja a programcélok teljesítése szempontjából döntő fontosságú egyensúlyhiányokat.
Target date: immediately, if applicable 134. 
Határidő: lehetőség szerint haladéktalanul 134.
Despite the Commission’s efforts, programme conditions were not placed in the context of a broader growth strategy for Greece which could have lasted beyond the programmes. 
A Bizottság erőfeszítése ellenére a programfeltételeket nem helyezték egy tágabb, a programok időtartamán túlmutató görögországi növekedési stratégia összefüggésébe.
In the early stages the programmes’ immediate focus was on restoring fiscal sustainability, but the need for such a strategy became clearer over time. 
A kezdeti időszakban a programok azonnali célja a költségvetési fenntarthatóság helyreállítása volt, de később egyértelműbbé vált, hogy szükség lenne egy ilyen stratégiára.
We found weaknesses in cross-policy coordination in programme design and cases where programme measures were not comprehensive in scope. 
Hiányosságokat állapítottunk meg a szakpolitikák közötti koordináció terén a programtervezésben, és olyan esetekben, ahol a programintézkedések hatóköre nem volt átfogó.
Both impacted the effectiveness of structural reforms, in particular those that aimed to make the Greek economy more competitive (see paragraphs 29 to 30). 
Mindezek hatással voltak a strukturális reformok eredményességére, különösen azokéra, amelyek a görög gazdaság versenyképesebbé tételét célozták (lásd: 29– 30. bekezdés).
75 Recommendation 3 Where relevant to address the underlying economic imbalance, the Commission should ensure that the programmes are embedded in an overall growth strategy for the country, which is either already in place or has been devised with the Member State in the course of the programmes. 
3. ajánlás Amennyiben ez a mögöttes gazdasági egyensúlyhiányok kezelése szempontjából releváns, az Európai Bizottság gondoskodjon arról, hogy a programok az ország – meglévő, vagy a programok során a tagállammal együtt kialakítandó – átfogó növekedési stratégiájába integrálódjanak.
If the strategy cannot be established at the programme inception stage, it should follow on as soon as possible and be reflected in any subsequent programme review. 
Ha ez a stratégia nem készíthető el a program kezdeti szakaszában, akkor ezt követően a lehető leghamarabb álljon rendelkezésre és minden későbbi program-felülvizsgálatban tükröződjön.
Target date: immediately, if applicable 135. 
Határidő: lehetőség szerint haladéktalanul 135.
Although the Commission did not have formalised procedures in place as regards the scope of monitoring, it regularly assessed and reported on compliance with programme conditions. 
Bár az Európai Bizottságnak nem volt érvényben formalizált eljárásrendje a nyomon követés hatókörét illetően, rendszeresen értékelést készített és jelentést tett a programfeltételeknek való megfelelésről.
Typically, the Commission was able to demonstrate a solid basis for its assessments, including some follow-up, such as detailed feedback on draft legal acts. 
Az Európai Bizottság értékelései általában szilárd alapokra épültek, beleértve az utánkövetést, mint például a jogszabály-tervezetekre vonatkozó részletes visszajelzéseket.
Occasionally, we found problems in compliance monitoring, such as missing, inaccurate or vague assessments (see paragraphs 33 to 37). 
82 megfelelőség nyomon követésében, mint például a hiányzó, pontatlan vagy túl általános értékelések (lásd: 33–37. bekezdés).
Moreover, in the case of structural reforms, formal compliance did not always result in the changes actually envisaged by the programmes. 
Ezenkívül a strukturális reformok esetében a formális megfelelés nem minden esetben eredményezett a programokban ténylegesen előirányzott változásokat.
Significant data gaps and a lack of adequate performance indicators for most of the structural conditions further impacted the relevance of the Commission’s monitoring in terms of being able to help understand the implementation and impact of reforms and take corrective actions when needed (see paragraphs 38 to 40). 
A jelentős adathiányok és a strukturális feltételek többségénél a megfelelő teljesítménymutatók hiánya további hatást gyakorolt az Európai Bizottság nyomon követési tevékenységének helytállóságára a reformok végrehajtásának és azok hatásainak megértése, valamint a korrekciós intézkedések szükség szerinti meghozatalára irányuló képesség szempontjából (lásd: 38–40. bekezdés).
Recommendation 4 The Commission should have clear procedures and, where appropriate, KPIs to ensure that programme monitoring is both systematic and accurately documented. 
4. ajánlás Az Európai Bizottság rendelkezzen egyértelmű eljárásokkal és adott esetben fő teljesítménymutatókkal is annak biztosítása érdekében, hogy a programok figyelemmel kísérése szisztematikus és pontosan dokumentált legyen.
The monitoring of implementation, in particular for structural reforms, should focus more on effectiveness, go beyond the adoption of primary laws and also focus on the adoption of relevant secondary legislation and other implementing acts. 
A végrehajtás nyomon követése, különösen a strukturális reformok esetében, jobban összpontosítson az eredményességre, és lépjen túl az elsődleges jogszabályok elfogadásán, valamint összpontosítson a vonatkozó másodlagos jogszabályok és más végrehajtási aktusok elfogadására.
The Commission should improve its arrangements for monitoring the implementation and roll-out of reforms so as to identify better administrative or other impediments to the effective implementation of the reforms. 
A Bizottság javítson a reformok bevezetésére és a végrehajtás nyomon követésére szolgáló eljárásain, hogy jobban azonosíthatóak legyenek a reformok eredményes végrehajtása előtt álló igazgatási és egyéb akadályok.
The Commission needs to ensure that it has the necessary resources to undertake such assessments. 
Az Európai Bizottság gondoskodjon az ilyen értékelések elvégzéséhez szükséges erőforrások rendelkezésre állásáról.
137. Despite complex institutional arrangements for the programmes, the internal working arrangements in terms of how the Commission cooperates with programme partners, primarily the IMF, ECB and ESM, have never been formalised. 
Határidő: lehetőség szerint haladéktalanul 137. A programokban szereplő összetett intézményi szabályozás ellenére nem formalizálták a Bizottságnak a programokban közreműködő partnerekkel, elsősorban az IMF-fel, az EKB-val
There was inadequate transparency regarding the partners’ roles, the division of responsibilities or working methods. 
Nem volt megfelelő átláthatóság a partnerek szerepe, a felelősségek megosztása vagy a munkamódszerek tekintetében.
However, the institutions have informally established effective arrangements for cooperation and information sharing (see paragraphs 41 to 43). 
Az intézmények azonban informális úton hatékony intézkedéseket alakítottak ki az együttműködés és az információmegosztás céljából (lásd: 41–43. bekezdés).
Target date: immediately, if applicable Recommendation 6 The Commission should seek to reach an agreement with programme partners’ clarifying their roles and cooperation methods which should be transparent and sufficiently detailed. 
83 6. ajánlás A Bizottság törekedjen a programokban közreműködő partnerekkel történő megállapodásra a szerepek és az együttműködés módszereinek egyértelműbbé tétele érdekében, hogy azok átláthatóak és kellően részletesek legyenek.
Target date: end-2018 138. 
Határidő: 2018 vége 138.
The overall programme design was based on macroeconomic projections and funding gap calculations that had been prepared for each review by the Commission in cooperation with programme partners. 
Az átfogó programtervezés makrogazdasági előrejelzéseken és finanszírozásihiány-számításokon alapult, amelyeket minden felülvizsgálatra elkészített az Európai Bizottság, a programokban közreműködő partnerekkel együttműködésben.
The Commission’s analysis in this respect was internally consistent and based on the most recent data. 
Az Európai Bizottság elemzése e tekintetben belsőleg konzisztens volt, és a legfrissebb adatokon alapult.
However, we found a number of methodological weaknesses, in particular in the documentation of assumptions, the justification of judgemental inputs and the limited use of sensitivity testing. 
Számos módszertani hiányosságot állapítottunk meg azonban, különösen a feltételezések dokumentálása, az ítéletalkotások indokolása, és az érzékenységvizsgálat korlátozott alkalmazása tekintetében.
There were no formalised quality arrangements to ensure that calculations were accurate. 
Nem voltak formalizált minőségi előírások a számítások pontosságának biztosítására.
Macroeconomic projections largely underestimated the economic crisis in Greece, but the errors were generally no larger than those of other international organisations (see paragraphs 44 to 54). 
A makrogazdasági előrejelzések nagymértékben alulbecsülték a görögországi gazdasági válságot, de a hibák általában nem voltak nagyobbak, mint más nemzetközi szervezetek esetében (lásd: 44–54. bekezdés).
Design and implementation of the reforms 139. 
A reformok megtervezése és végrehajtása 139.
Financial support for Greece was conditional upon the implementation of a broad range of reforms addressing fiscal, financial and structural imbalances. 
A Görögországnak nyújtott pénzügyi támogatás feltétele széles körű költségvetési, pénzügyi és strukturális egyensúlyhiányokat kezelő reformok végrehajtása volt.
The scope of the reforms evolved, but from the outset covered almost all functions of the Greek state, meaning in some cases that very deep structural imbalances had to be corrected. 
A reformok hatóköre a programok során folyamatosan alakult ki, de kezdettől fogva felölelte a görög állam szinte minden funkcióját, ami azt jelentette, hogy egyes esetekben igen mélyreható strukturális egyensúlyhiányokat kellett korrigálni.
The Greek reform agenda was particularly challenging and its implementation was impacted by the political instability (see paragraphs 55 to 57). 
Különösen a görögországi reformok ütemterve jelentett kihívást, amelynek végrehajtását a politikai instabilitás is befolyásolta (lásd: 55–57. bekezdés).
Tax policy reforms delivered fiscal results, which mostly relied on changes in tax rates or new taxes. 
Az adópolitikai reformok hoztak ugyan költségvetési eredményeket, amelyek főként az adókulcsok változásának és az új adóknak voltak tulajdoníthatók.
This contributed to instability in tax policy, which occurred for a variety of reasons including the lack of sustained reform efforts, and this ran counter to earlier assessments that prioritised broadening the tax base as a way of increasing tax revenue. 
Ez hozzájárult a többek között a reformtörekvések fenntartásának hiányából adódó instabilitáshoz az adópolitikában, és ellentétben állt a korábbi értékelésekkel, amelyek az adóbevétel növelésének elsődleges fontosságú módját az adóalap szélesítésében látták.
The Commission did not sufficiently justify some key measures (e.g. VAT and excise-duty hikes) by providing an analysis of alternative options and their consequences. 
Az Európai Bizottság nem kellően indokolt bizonyos kulcsfontosságú intézkedéseket (pl. a hozzáadottérték-adó és jövedéki adó emeléseit), elmaradt az alternatív lehetőségeknek és azok következményeinek elemzése.
Tax administration reforms brought less tangible results, attributable to problems with implementation capacity, but also to design weaknesses such as late inclusion in the programmes and limited scope (see paragraphs 58 to 66). 
Az adóigazgatási reformok kevésbé kézzelfogható eredményeket hoztak, ami a végrehajtási kapacitással kapcsolatos problémáknak volt tulajdonítható, illetve az olyan tervezési hiányosságoknak, mint az intézkedések késői felvétele a programba, és a korlátozott hatókör (lásd: 58–66. bekezdés).
The simultaneous implementation of fiscal savings, justified for the reasons of fiscal consolidation, as well as long-term structural changes was a challenge for public administration reforms, with the latter proving less successful. 
A költségvetési konszolidáció szemppontjából indokolt költségvetési megtakarítások és a hosszú távú strukturális változások párhuzamos végrehajtása kihívást jelentett a közigazgatási reformok területén, és az utóbbi kevésbé bizonyult sikeresnek.
We found that the main causes on the design side were the insufficient consideration given to the administrative capacity to implement the reforms, and weak linkages between the programmes and other instruments, such as technical assistance and operational programmes under the structural 77 Recommendation 7 The Commission should better justify the assumptions for and modifications to the economic calculations underlying the programme’s design, including through appropriate publications. 
Megállapítottuk, hogy tervezési oldalról az egyik fő ok a reformok végrehajtására szolgáló igazgatási kapacitás elégtelen figyelembevétele volt, a másik pedig a programok és a többi eszköz, mint pl. a technikai segítségnyújtás és a strukturális alapok keretében működő operatív programok közötti gyenge kapcsolat.
The Commission could not justify key quantitative targets for the public administration reforms that were anchored in the programmes (see paragraphs 67 to 76). 
Az Európai Bizottság nem tudta megindokolni a programokban rögzített közigazgatási reformok főbb számszerűsített céljait (lásd: 67– 76. bekezdés).
Financial reforms ensured short-term stability in the sector, but a number of structural weaknesses were not comprehensively addressed or were included late in the programme (e.g. the management of Non-Performing Loans and corporate governance). 
A pénzügyi reformok rövid távon stabilitást biztosítottak az ágazatban, de több strukturális hiányosságot nem átfogóan kezeltek, vagy azok későn kerültek bele a programba (pl. a nemteljesítő hitelek kezelése és a vállalatirányítás).
The measures were more comprehensive under the third programme. 
A harmadik program keretében az intézkedések átfogóbbak voltak.
We also found weaknesses in the risk analysis underpinning the bank recapitalisation of 2013 and inefficiencies in the design of subsequent recapitalisations. 
Hiányosságokat állapítottunk meg a bankok 2013. évi feltőkésítését megalapozó kockázatelemzésben, és hatékonyságbeli hiányosságokat a későbbi feltőkésítések megtervezésében.
The sequencing of certain reform aspects was not sufficiently coordinated (see paragraphs 77 to 94). 
Bizonyos reform-szempontok sorrendbe állítását nem kellően koordinálták (lásd: 77–94. bekezdés).
The Commission was able to demonstrate sound analysis behind the labour market reforms which brought tangible results in terms of market liberalisation. 
Az Európai Bizottság megbízható elemzést tudott bemutatni a munkaerő-piaci reformok háttereként, ami kézzelfogható eredményeket hozott a piac liberalizálása szempontjából.
However, implementation was hampered by significant delays. 
A végrehajtást azonban jelentős késedelmek gátolták.
Some conditions, in particular at the programme inception stage, were not sufficiently geared to the structure of the Greek economy, and other key measures were included in the programme after some delay (see paragraphs 95 to 102). 
Egyes feltételeket, különösen a program kezdeti szakaszában, nem kellően igazítottak a görög gazdaság szerkezetéhez, míg más kulcsfontosságú intézkedések csak bizonyos késéssel kerültek bele a programba (lásd: 95– 102. bekezdés).
78 Recommendation 8 In order to mitigate potential weaknesses, the Commission should be more systematic when assessing the member states’ administrative capacity to implement reforms. 
85 8. ajánlás A lehetséges hiányosságok enyhítése érdekében az Európai Bizottság módszeresebben járjon el a tagállamoknak a reformok végrehajtását szolgáló igazgatási kapacitása értékelésénél.
Technical assistance needs and possible support from the Commission's Structural Reform Support department should be assessed in a programme’s early stages in cooperation with the MS’s authorities. 
A technikai segítségnyújtási igényeket és az Európai Bizottság strukturálisreform-támogató részlegétől kapott esetleges támogatást a program korai szakaszaiban kell értékelni, a tagállami hatóságokkal együttműködésben.
The choice, level of detail and timing of conditions should be geared to the results of the analysis. 
A feltételek kiválasztását, részletezettségének szintjét és időzítését össze kell kapcsolni az elemzés eredményével.
Achievement of programme objectives 144. 
A programcélok teljesítése 144.
By participating in the three Economic Adjustment Programmes, Greece avoided default. 
A három gazdasági kiigazítási programban való részvétellel Görögország elkerülte a fizetésképtelenséget.
However, the achievement of the programmes’ objectives – fiscal sustainability, financial stability and a return to growth – was successful only to a limited extent. 
A programcélok – költségvetési fenntarthatóság, pénzügyi stabilitás és visszatérés a növekedésre – teljesítése azonban csak korlátozott mértékben járt sikerrel.
An external evaluation could have been useful to comprehensively understand the underlying complex developments, but the Commission has not carried one out (see paragraphs 103 to 106). 
Egy külső értékelés hasznos lett volna az alapul szolgáló összetett fejlemények átfogó megértéséhez, de az Európai Bizottság ilyen értékelést nem végzett (lásd: 103– 106. bekezdés).
In the case of fiscal sustainability, the programmes brought about a significant consolidation: the primary structural balance was adjusted by 17 % of GDP in 2009-2015. 
A költségvetési fenntarthatóság esetében a programok jelentős konszolidációt eredményeztek: az elsődleges strukturális egyenleget a GDP 17%-át kitevő mértékben igazították ki 2009 és 2015 között.
However, in the same period, GDP shrank by over a quarter and unemployment exceeded 25 %. 
Ugyanebben az időszakban azonban a GDP több mint egynegyedével zsugorodott, és a munkanélküliség meghaladta a 25%-ot.
Only in 2014 did Greece record economic growth, although the programmes’ initial assumption projected a sustainable return to growth as of 2012 (see paragraphs 107; 111 to 113; 124 to 130). 
Görögország csak 2014-ben ért el gazdasági növekedést, bár a programok kezdeti feltételezése a fenntartható növekedésre való visszatérést 2012-re irányozta elő (lásd: 107. bekezdés, valamint 111–113. és 124–130. bekezdés).
Poor macroeconomic performance, coupled with financing costs on previously accumulated debt, mean that Greece has been consistently increasing its debt-to-GDP ratio throughout the programme period (except in 2012 due to the PSI). 
A rossz makrogazdasági teljesítmény a korábban felhalmozott adósság finanszírozási költségeivel társulva azt jelentette, hogy Görögország GDP-arányos államadóssága a programidőszak során folyamatosan nőtt (kivéve 2012-ben, a magánszektor-bevonási program eredményeként).