natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Through the statements of assurance issued for each agency, we provided: o unqualified (clean) audit opinions on the reliability of all agencies’ accounts; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the accounts for all agencies; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agencies’ accounts for all agencies, except for EASO (for which qualified opinion was issued). IV Nevertheless, for most agencies we addressed areas for improvement through our emphasis of matter and other matter paragraphs and through the observations not calling the audit opinions into question. 
Az egyes ügynökségek tekintetében kiadott megbízhatósági nyilatkozatunk révén: o hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt adtunk valamennyi ügynökség beszámolójának megbízhatóságáról; o valamennyi ügynökség esetében hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt adtunk a beszámoló alapjául szolgáló bevételek jogszerűségéről és szabályszerűségéről; o valamennyi ügynökség esetében hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt adtunk a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről – kivételt képez ez alól az EASO, amely esetében korlátozott ellenőri véleményt bocsátottunk ki.
o When using inter-institutional contracts, agencies remain responsible for the application of public procurement principles for their specific purchases. 
Az ügynökségek számára javasolt, hogy javítsák közbeszerzési eljárásaikat, és biztosítsák a közbeszerzések teljes körű szabályszerűségét és legjobb értékarányát. o Intézményközi szerződések alkalmazása esetén továbbra is az ügynökségek felelősek a közbeszerzési szabályok alkalmazásáért konkrét beszerzéseik során.
Agencies’ internal controls must ensure they are respected. o The use of framework contracts must not hinder a fair and competitive procurement procedure. 
Az ügynökségeknek olyan belső kontrollokat kell kialakítaniuk, amelyek biztosítják a szabályok tiszteletben tartását. o A keretszerződések alkalmazása nem hátráltathatja a tisztességes és versenyen alapuló közbeszerzési eljárás lefolytatását.
Competition on price must take into account all major price elements, such as unit prices and the related quantity of units to be charged for the specific services. o Agencies are encouraged to continue using joint procurement procedures or interinstitutional framework contracts, in order to achieve efficiency gains and economies of scale. 
Az árral kapcsolatos versenyhelyzet kialakításához figyelembe kell venni minden jelentősebb árösszetevőt, többek között az egységárat és ehhez kapcsolódóan az adott szolgáltatás vonatkozásában felszámított egységek mennyiségét. o Az ügynökségeket arra ösztönzik, hogy folytassák a közös közbeszerzési eljárások vagy az intézményközi keretszerződések használatát a hatékonyságjavulás és a méretgazdaságosság elérése érdekében.
For new agencies like EPPO and ELA, participating in joint procurements instead of establishing their own, stand-alone contracts, can be particularly beneficial. 
Az új ügynökségeknek – mint pl. az EPPO vagy az ELA – különösen előnyös lehet, ha önállóan kidolgozott és megkötött szerződések helyett közös közbeszerzésekben vesznek részt.
5 What we audited 01 The EU agencies are distinct legal entities set up by an act of secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies. 
Az ellenőrzés tárgya 01 Az uniós ügynökségek önálló jogi személyek, amelyeket másodlagos jogszabály hozott létre olyan technikai, tudományos vagy irányítási feladatok elvégzésére, amelyek segítséget nyújtanak az uniós intézményeknek szakpolitikáik kialakításában és végrehajtásában.
They are highly visible in the Member States and have significant influence on policy and decision making and programme implementation in areas of vital importance to European citizens’ daily life, e.g. health, safety, security, freedom and justice. 
Jól ismertek az egyes tagállamokban, és az uniós polgárok mindennapi életében alapvető fontosságú területeken (pl. egészségügy, biztonság, védelem, szabadság és jogérvényesülés) jelentős befolyással rendelkeznek a szakpolitikai és a döntéshozatali folyamatokban, valamint a programok végrehajtásában.
02 Depending on their set-up and tasks, there are three types of EU agencies: decentralised agencies, Commission executive agencies and other bodies. 
02 Felépítésük és feladatkörük szerint háromféle uniós ügynökséget különböztetünk meg: decentralizált ügynökségeket, bizottsági végrehajtó ügynökségeket és egyéb szerveket.
03 The number of agencies has increased over the years and stood at 43 in 2019, as shown in Figure 1, including two new agencies which are currently being created. 
03 Az ügynökségek száma az évek során megnőtt, 2019-re elérte a 43-at (lásd: 1. ábra), beleértve azt a két új ügynökséget, amelyek létrehozása jelenleg van folyamatban.
These are the European Public Prosecutor's Office (EPPO), for which the constituent regulation has already been in force since 2017, and the European Labour Authority (ELA), the founding regulation for which entered into force in August 2019. 
Ezek: az Európai Ügyészség (EPPO), amelyre nézve az alapító rendelet már 2017 óta hatályban van, és az Európai Munkaügyi Hatóság (ELA), amelynek alapító rendelete 2019 augusztusában lépett hatályba. 7
Figure 1 – Increase in the number of agencies Decentralised agencies Executive agencies Other bodies ELA EPPO Cedefop, Eurofound *ESA was founded in 1958 7 SRB eu-LISA EASO, EBA, EIOPA, ESMA ACER, BEREC Office, Europol ERCEA, REA, EIT FRA ECHA, EIGE, EACEA, INEA CEPOL, EFCA, Chafea ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA EASA, EFSA, EMSA, Eurojust Number of agencies Increase in the number of agencies EEA, ETF EASME EMA, EMCDDA CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA *Some of the agencies operated before as intergovernmental organisations under a different status. 
1. ábra. Az ügynökségek számának növekedése Cedefop, Eurofound Decentralizált ügynökségek Végrehajtó ügynökségek Egyéb szervek ELA EPPO *Az Euratom Ellátási Ügynökséget (ESA) 1958-ban alapították 8 ESZT eu-LISA EASO, EBH, EIOPA, ESMA ACER, BEREC Hivatal, Europol ERCEA, REA, EIT FRA ECHA, EIGE, EACEA, INEA CEPOL, EFCA, Chafea ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA EASA, EFSA, EMSA, Eurojust Ügynökségek száma Az ügynökségek számának növekedése EEA, ETF EASME EMA, EMCDDA CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA * Néhány ügynökség korábban kormányközi szervezetként, más jogállás szerint működött.
Source: ECA. 04 Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg. 
Forrás: Európai Számvevőszék. 04 A bizottsági végrehajtó ügynökségek a Bizottság székhelyein, Brüsszelben és Luxembourgban találhatóak.
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in different Member States as shown in the list of acronyms and in Figure 2. 
A decentralizált ügynökségek és egyéb szervek székhelyei Unió-szerte, különböző tagállamokban vannak (lásd: rövidítésjegyzék és 2. ábra).
Following the United Kingdom’s decision to leave the EU, EMA and EBA were relocated to Amsterdam and Paris respectively during the first half of 2019. 
Miután az Egyesült Királyság úgy határozott, hogy kilép az Unióból, az EMA-t és az EBH-t 2019 első felében áthelyezték Amszterdamba, illetve Párizsba.
The EPPO will be located in Luxembourg and the ELA in Bratislava, Slovakia. 
Az EPPO székhelye Luxembourgban, az ELA-é pedig Pozsonyban (Szlovákia) lesz.
Decentralised agencies address specific policy needs 05 The 34 decentralised agencies2 play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature. 
A decentralizált ügynökségek konkrét szakpolitikai igényeket elégítenek ki 05 A 34 decentralizált ügynökség2 fontos szerepet játszik az uniós szakpolitikák előkészítésében és végrehajtásában, különösen a technikai, tudományos, operatív, illetve szabályozói feladatok ellátása terén.
They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council. 2 8 ACER, BEREC Office, Cedefop, CdT, CEPOL, CPVO, EASA, EASO, EBA, ECDC, ECHA, EEA, EFCA, EFSA, EIGE, EIOPA, ELA, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, EPPO, ERA, ESMA, ETF, EUIPO, eu‐LISA, EU‐OSHA, Eurofound, Eurojust, Europol, FRA, Frontex, GSA. 
Céljuk konkrét szakpolitikai igények kielégítése és az európai együttműködés erősítése az Unió és a tagállami kormányok ACER, BEREC Hivatal, Cedefop, CdT, CEPOL, CPVO, EASA, EASO, EBH, ECDC, ECHA, EEA, EFCA, EFSA, EIGE, EIOPA, ELA, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, EPPO, ERA, ESMA, ETF, EUIPO, eu‐LISA, EU‐OSHA, Eurofound, Eurojust, Europol, FRA, Frontex, GSA.
06 The newly established EPPO is the independent and decentralised prosecution office of the European Union, with the competence to investigate, prosecute and bring to judgment crimes against the EU budget, such as fraud, corruption or serious cross-border VAT fraud. 
06 Az újonnan létrehozott EPPO az Európai Unió független és decentralizált ügyészi hivatala, amelynek hatáskörébe tartozik az uniós költségvetést érintő bűncselekményekkel – például csalásokkal, korrupciós bűncselekményekkel, illetve határokon átnyúló súlyos héacsalásokkal – kapcsolatos nyomozások és vádhatósági eljárások lefolytatása, valamint az elkövetők bíróság elé állítása.
The ELA’s mandate will be to strengthen cooperation between labour market authorities at all levels and better manage cross-border situations, as well as develop further initiatives in support of fair mobility. 
Az ELA megbízatása kiterjed a munkaerőpiaci hatóságok közötti együttműködés valamennyi szinten történő megerősítésére és a határokon átnyúló helyzetek jobb kezelésére, valamint a tisztességes munkaerő-mobilitást támogató további kezdeményezések kidolgozására.
Both agencies will become subject to our audit from the financial year 2019. 
Mindkét ügynökséggel a 2019. évi pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzésünk foglalkozik majd.
Commission executive agencies implement EU programmes 07 The six Commission executive agencies3 are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and were set up for a fixed period of time. 
A Bizottság végrehajtó ügynökségei uniós programokat hajtanak végre 07 A hat bizottsági végrehajtó ügynökség3 egy vagy több uniós programmal kapcsolatos végrehajtási és operatív feladatokkal van megbízva, és meghatározott időtartamra hozták létre őket.
Other bodies have specific mandates 08 The three other bodies are the Innovation and Technology (EIT), the Euratom Supply Agency (ESA) and the Single Resolution Board (SRB). 
Az egyéb szervek más specifikus megbízatásai 08 A három egyéb szerv a következő: az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT), az Euratom Ellátási Ügynökség (ESA) és az Egységes Szanálási Testület (ESZT).
ESA in Luxembourg was created for an indefinite period to ensure a regular and equitable supply of nuclear fuels to EU users, in line with the Euratom Treaty. 
Szerződésnek megfelelően biztosítsa az uniós felhasználók megfelelő nukleáris fűtőanyaggal való rendszeres és méltányos ellátását.
Agencies are financed from various sources and under different MFF headings 09 In 2018, the total budget of all agencies (excluding SRB) amounted to 4,2 billion euros (an increase of 20 % compared with the budget of 3,5 billion euros in 2017) which is equivalent 9 © European Union 2016, source: European Commission, photographer: Etienne Ansotte, Architect: Lucien De Vestel, Jean Gilson, A&J Polak. 
Az ügynökségek különböző forrásokból és a TPK különböző fejezeteiből részesülnek finanszírozásban 09 2018-ban az összes ügynökség (az ESZT kivételével) együttes költségvetése 4,2 milliárd eurót tett ki (ez a 2017. évi 3,5 milliárd eurós költségvetéshez képest 20%-os növekedést jelent), ami a 2018. évi általános uniós költségvetés mintegy 2,9%-ának felel meg (2017: 2,7%) (lásd: 3. ábra).
The agencies with the highest absolute increase in their budgets from 2017 to 2018 were EIT, EMSA and ECHA, which are financed under MFF heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and eu-LISA, Frontex, EMA, EASO and Europol financed under MFF heading 3 (Security and citizenship). 
Az ügynökségek közül a TPK 1a. fejezetének (Versenyképesség a növekedésért és foglalkoztatásért) keretében finanszírozott EIT, EMSA és ECHA, valamint a TPK 3. fejezetének (Biztonság és uniós polgárság) keretében finanszírozott eu-LISA, Frontex, EMA, EASO és Europol költségvetése nőtt meg 2017-ről 2018-ra a legnagyobb mértékben.
10 In addition, the 2018 budget of the SRB amounted to 6,9 billion euros (2017: 6,6 billion euros). 
10 Ezenfelül az ESZT 2018. évi költségvetése 6,9 milliárd eurót tett ki (2017: 6,6 milliárd euró).
This consists of contributions from credit institutions to set up the Single Resolution Fund and to finance the SRB’s administrative expenditure. 
Ez a hitelintézeteknek az Egységes Szanálási Alap létrehozásához és az ESZT igazgatási kiadásainak finanszírozásához nyújtott hozzájárulásaiból áll.
11 The budgets of the decentralised agencies and the other bodies cover their staff, administrative and operational expenditure. 
11 A decentralizált ügynökségek és egyéb szervek költségvetése fedezi azok személyzeti, igazgatási és operatív kiadásait.
The executive agencies implement programmes financed by the Commission’s budget, and their own budgets (in 2018 some 249 million euros in total) only cover their staff and administrative expenditure. 
A végrehajtó ügynökségek a Bizottság költségvetéséből finanszírozott programokat hajtanak végre, és saját költségvetésük (2018-ban összesen mintegy 249 millió euró) csak a személyzeti és igazgatási kiadásaikat fedezi.
The Commission operational budget (commitment appropriations) implemented by the six executive agencies in 2018 amounted to some 11,3 billion euros (2017: 11 billion euros). 
A Bizottságnak a hat végrehajtó ügynökség által végrehajtott operatív költségvetése (kötelezettségvállalási előirányzatok) 2018-ban mintegy 11,3 milliárd eurót tett ki (2017: 11 milliárd euró).
Figure 3 – Agencies’ financing sources for 2018 10 General EU budget €144,8 bn €1,8 bn Contributions from EU general budget €1,2 bn Revenue assigned by the Commission for delegated tasks €1,0 bn Fees, charges and contributions from national supervisory authorities €0,2bn Other revenue €11,3 bn Commission operational budget implemented by executive agencies €6,9 bn Credit institutions’ contributions to Single Resolution Fund and SRB Source: EU general budget 2018 and agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 
11 12 3. ábra. 14 8 9
Photo: © European Communities 2001. 
A fénykép forrása: © Európai Közösségek, 2001.
12 Most agencies, including all executive agencies, are financed almost entirely by the EU general budget. 
12 A legtöbb ügynökséget, köztük valamennyi végrehajtó ügynökséget, szinte teljes mértékben az Unió általános költségvetése finanszírozza.
The others are fully or partially financed by fees and charges and by direct contributions from countries participating in their activities. 
A többi ügynökség finanszírozása részben vagy egészben díjakból és illetékekből, valamint a tevékenységekben részt vevő országok közvetlen hozzájárulásaiból történik.
Figure 4 shows a breakdown of the agencies’ budgets by source of revenue. 
A 4. ábra az ügynökségeket a bevétel forrása szerinti bontásban mutatja.
Figure 4 – Agencies’ 2018 budgets by source of revenue Agencies ranked by total size of income (million euro) Revenue assigned by the Commission for delegated tasks ≈ €1,2 bn Contributions from EU general budget ≈ €1,8 bn Fees, charges and contributions from national supervisory authorities ≈ €1,0 bn Contributions from credit institutions to Single Resolution Fund and SRB ≈ €6,9 bn 1 174,2 GSA 326,9 EMA 312,9 EIT 288,7 Frontex 139,9 EASA 133,2 Europol 117,4 ECHA 102,0 EMSA 93,6 eu-LISA 92,0 EASO 78,2 EFSA 65,8 EEA 56,8 ECDC 43,8 ESMA 43,1 CdT 42,6 EBA 38,4 Eurojust 28,1 ERA 25,1 EIOPA 22,4 FRA 20,4 Eurofound 20,1 ETF 17,4 Cedefop 17,3 EFCA 15,4 EMCDDA 15,3 EU-OSHA 13,7 CEPOL 13,6 ACER 10,5 ENISA 7,8 EIGE 4,3 BEREC Office 0,1 ESA 69,6 REA 49,7 EACEA 48,6 ERCEA 43,8 EASME 26,3 INEA 10,4 Chafea 402,9 EUIPO (ex-OHIM) 16,2 CPVO 940,1 SRB 11 Traditional (Mainly subsidy financed) Source: Agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 
4. ábra. Az ügynökségek 2018. évi költségvetése a bevétel forrása szerinti bontásban Az ügynökségek rangsora az összes bevétel nagysága szerint (millió euró) A Bizottság által átruházott feladatokhoz rendelt bevételek ≈ 1,2 mrd euró Hozzájárulás az általános uniós költségvetésből ≈ 1,8 mrd euró Nemzeti felügyeleti hatóságok díjai, illetékei és hozzájárulásai ≈ 1,0 mrd euró Hitelintézetek hozzájárulásai az Egységes Szanálási Alaphoz és az ESZT-hez ≈ 6,9 mrd euró 1174,2 GSA 326,9 EMA 312,9 EIT 288,7 Frontex 139,9 EASA 133,2 Europol 117,4 ECHA 102,0 EMSA 93,6 eu-LISA 92,0 EASO 78,2 EFSA 65,8 EEA 56,8 ECDC 43,8 ESMA 43,1 CdT 42,6 EBH 38,4 Eurojust 28,1 ERA 25,1 EIOPA 22,4 FRA 20,4 Eurofound 20,1 ETF 17,4 Cedefop 17,3 EFCA 15,4 EMCDDA 15,3 EU-OSHA 13,7 CEPOL 13,6 ACER 10,5 ENISA 7,8 EIGE 4,3 BEREC Hivatal 0,1 ESA 69,6 REA 49,7 EACEA 48,6 ERCEA 43,8 EASME 26,3 INEA 10,4 Chafea 402,9 EUIPO (ex-OHIM) 16,2 CPVO 6940,1 ESZT Hagyományos (elsősorban támogatásból finanszírozott) 13 Végrehajtó Teljesen önfinanszírozó Forrás: Az ügynökségek 2018. évi költségvetése, a Számvevőszék összeállítása alapján.
13 Most of the agencies do not implement big operational spending programmes, but rather deal with tasks of a technical, scientific and/or regulatory nature. 
13 A legtöbb ügynökség nem nagyszabású operatív kiadási programokat hajt végre, hanem technikai, tudományos, illetve szabályozási jellegű feladatokkal foglalkozik.
Therefore, in most of the cases their budgets consist of staff and administrative expenditure mainly. 
Ezért költségvetésük legtöbb esetben elsősorban személyzeti és igazgatási kiadásokból
Overall, agencies staff and administrative expenditure represent some 14 % of all EU institutions’ and other bodies’ expenditure of this type (Figure 5). 
Az ügynökségek személyzeti és igazgatási kiadásai összességében az uniós intézmények és egyéb szervek ilyen típusú kiadásainak mintegy 14%-át teszik ki (5. ábra).
Figure 5 – Staff and administrative expenditure* of EU institutions and bodies (billion euros) in 2018 Commission European Parliament 41 agencies and other bodies European External Action Service (EEAS) Council Court of Justice European Economic and Social Committee (EESC) Court of Auditors Others (Committee of the Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor) 5,9 1,9 1,6 0,9 0,5 0,4 0,1 0,1 0,1 0123456 *Staff expenditure include those for staff working both on operational and administrative activities. 
Az uniós intézmények és szervek személyzeti és igazgatási kiadásai* (milliárd euró) 2018-ban Bizottság Európai Parlament 41 uniós ügynökség és más uniós szerv Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) Tanács Bíróság Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB) Európai Számvevőszék Egyéb (Régiók Bizottsága, európai ombudsman és európai adatvédelmi biztos) 5,9 1,9 1,6 0,9 0,5 0,4 0,1 0,1 0,1 0123456 *A személyzeti kiadásokba beleértendőek mind az operatív, mind az igazgatási tevékenységeket végző alkalmazottak költségei.
Source: 2018 consolidated accounts of the EU. 
Forrás: Az Unió 2018. évi konszolidált beszámolója.
14 The 1,8 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Figure 6. 12 
14 Az Unió általános költségvetéséből nyújtott, összesen 1,8 milliárd euró értékű hozzájárulások a TPK különböző fejezeteiből származnak (lásd: 6. ábra). 14
Figure 6 – Agency financing by EU general budgets’ MFF heading 13 MFF2 Sustainablegrowth:natural resources MFF4 MFF5 €60 million EEA EFCA Global Europe €20 million ETF MFF 3 Security and Citizenship €870 million CEPOL EASO ECDC EFSA EIGE EMA EMCDDA eu-LISA EUROJUST EUROPOL FRA FRONTEX CHAFEA Administration €0,1 million EURATOM MFF 1a Competitiveness for growth and jobs €874 million ACER BEREC CEDEFOP EASA EBA ECHA EIOPA EIT EMSA ENISA ERA ESMA EU-OSHA EUROFOUND GSA EACEA EASME ERCEA INEA REA Total: €1824million Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 
6. ábra. Az ügynökségeknek az Unió általános költségvetéséből juttatott finanszírozás a TPK fejezetei szerinti bontásban 15 TPK 2. fejezet Fenntartható növekedés: természeti erőforrások 60 millió euró EEA EFCA TPK 1a. fejezet Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért 874 millió euró ACER BEREC Hivatal Cedefop EASA EBH ECHA EIOPA EIT EMSA ENISA ERA ESMA EU-OSHA Eurofound GSA EACEA EASME ERCEA INEA REA TPK 4. fejezet Globális Európa 20 millió euró ETF TPK 3. fejezet Biztonságés uniós polgárság 870 millió euró Cepol EASO ECDC EFSA EIGE EMA EMCDDA eu-LISA Eurojust Europol FRA Frontex Chafea TPK 5. fejezet Igazgatás 0,1 millió euró ESA Összesen: 1824millióeuró Forrás: Az Unió 2014 és 2020 közötti időszakra vonatkozó többéves pénzügyi kerete és az ügynökségek 2018. évi költségvetése, az Európai Számvevőszék összeállítása alapján.
15 With regard to staff, at the end of 2018 the agencies employed some 11 400 staff4 (2017: some 11 000), about one fifth of the total staff employed by EU institutions and agencies. In 2018, the agencies employed some 17 % of the total staff employed by EU institutions and agencies Source: Agencies, compiled by ECA. 
15 Az alkalmazottakat illetően: 2018 végén az ügynökségek mintegy 11 400 személyt foglalkoztattak (2017: kb. 11 000), ami az uniós intézményeknél és ügynökségeknél foglalkoztatottak kb. egyötöde. 4 2018-ban az ügynökségek az uniós intézményeknél és ügynökségeknél dolgozó összes alkalmazott kb. 17% -át foglalkoztatták Forrás: Az ügynökségek, az Európai Számvevőszék összeállítása alapján.
4 These staff figures include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
4 A létszámba beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, valamint a kirendelt nemzeti szakértők.
© European Union, Source: European Court of Auditors. 
© Európai Unió, forrás: Európai Számvevőszék.
What we found “Clean” opinions on the reliability of all agencies’ accounts 16 We issued unqualified (“clean”) audit opinions on the accounts of all agencies. 
Megállapításaink Hitelesítő vélemény valamennyi ügynökség beszámolójának megbízhatóságáról 16 Valamennyi ügynökség beszámolójáról hitelesítő (korlátozás nélküli) ellenőri véleményt adtunk ki.
In our opinion, these accounts present fairly, in all material respects, the agencies’ financial positions as of 31 December 2018 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable financial regulations and the accounting rules adopted by the Commission’s Accounting Officer5. 
Véleményünk szerint ezek a beszámolók minden lényeges szempontból híven, az alkalmazandó pénzügyi szabályzatok előírásainak és a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályoknak5 megfelelően tükrözik az ügynökségek 2018. december 31-i pénzügyi helyzetét, valamint a tárgyévben végzett műveleteik és pénzforgalmuk eredményeit.
Emphasis of matter paragraphs are important for the understanding of the accounts (EBA, EMA, Frontex and SRB) 17 Emphasis of matter paragraphs draw the readers’ attention to matters of importance that are fundamental to the users’ understanding of the accounts. 
A figyelemfelhívó megjegyzések fontosak a beszámoló megértéséhez (EBH, EMA, Frontex és ESZT) 17 A figyelemfelhívó megjegyzések olyan bekezdések a szövegben, amelyek a beszámoló megértéséhez alapvető fontosságú kérdésekre hívják fel az olvasók figyelmét.
For the financial year 2018, we address emphasis of matter paragraphs for four agencies: EBA, EMA, Frontex and SRB. 
A 2018. évi pénzügyi év tekintetében a következő négy ügynökségre vonatkozóan fogalmaztunk meg figyelemfelhívó megjegyzéseket: EBH, EMA, Frontex és ESZT.
14 5 These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
16 5 Ezek a szabályok a közszféra nemzetközileg elfogadott számviteli standardjain alapulnak.