natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, it still does not provide evidence to support this assertion. 
Ezt a kije­ lentését azonban továbbra sem támasztja alá bizonyítékokkal.
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37). 
Annakbemutatásaérdekében,hogyakülönbözőfoko­ zatú kontrollok hogyan járulnak hozzá a hibák feltárásához és kijavításához, a EuropeAid most első alkalommal összefoglalót tett közzé az előzetes, illetve a tranzakciókon végzett utólagos kontrollok során észlelt és kijavított hibákról(37).
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries. 
Ezek az adatok azonban nem teljesek: nem nyújtanak átfogó tájékoz­ tatást arról, hogy milyen hibákat tártak fel és javítottak ki a EuropeAid ellenőrzési keretszerződésen kívül indított ellen­ őrzései és költségvizsgálatai, illetve a kedvezményezettek általi ellenőrzések és költségvizsgálatok.
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out. 
AEuropeAidmégnemdolgozottkikiemeltmutatót annak mérésére, hogy milyen becsült pénzügyi hatása van az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazása után fenn­ maradó hibáknak.
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set. 
Ahogy azt az EFA-ról szóló 2009-es szám­ vevőszéki éves jelentés már jelezte (38), ilyen mutató hiányában a EuropeAid nincs abban a helyzetben, hogy bizonyítani tudja: a hiányosságok és hibák pénzügyi hatása valóban a lényeges­ ségi küszöb alatt van.
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
A Számvevőszék megjegyzi, hogy a EuropeAid jelenleg dolgozza ki az említett adatok előállítá­ sának módszertanát (39). _____________ (35) Az IAS a Bizottság egyik főigazgatósága.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission. 
Vezetője a Bizottság belső ellenőre, aki a Bizottság Ellenőrzés-felügyeleti bizottságának tartozik beszámolással.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
A szolgálat feladata, hogy független bizo­ nyosságot nyújtson a belsőkontroll-rendszerek eredményességére nézve és hogy véleményekkel, tanácsadással és ajánlásokkal segítse a Bizottságot.
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(36) Az összes előzetes és utólagos kontrollmechanizmus alkalmazását követően fennmaradó hibaarány.
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 30. 
(37) A EuropeAid 2010-es éves tevékenységi jelentése, 3.1.2.2.4. bekezdés, 30. o.
(38) Paragraph 50. 
(38) 50. bekezdés.
(39) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 51. 
(39) A EuropeAid 2010-es éves tevékenységi jelentése, 3.1.2.2.4. A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 51.
Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle. 
Az ellenőrzések egyes ajánlásainak gyakorlatba ültetésénél bekövetkező jelentős késedelmek főleg az emberierőforrás-politikával és az informatikai rendszerrel hozhatók összefüggésbe, mindkét esetben szélsőségesen nehéz a gyors végrehajtás az éves tervezési cikluson belüli szakpolitikai váltás és megvalósításának átfutási ideje miatt.
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting. 
Ennek ellenére a EuropeAid valamennyi ajánlás gyakorlatba ültetését nagyon körültekintően és rendszeresen figyelemmel kíséri, egyebek mellett a hat hónapos ellenőrzés-irányításáról készített jelen­ tése révén.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
A Bizottság úgy véli, hogy a megbízhatóság EuropeAid éves tevékenységi jelentésében szereplő négy építőkövének minőségi és mennyiségi mutatói valóban biztosítják a szükséges bizonyítékokat a főigazgató ésszerű mértékű megbízhatóságra vonatkozó állításának alátámasztására, és a szabályszerűség vonatkozásában pontosan érté­ kelik a EuropeAid pénzügyi irányítását.
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report. 
Az éves tevékenységi jelentésben egyértelműen szerepel, hogy az ellenőrök által észlelt és kijavított hibák csak azokra az ellenőrökre vonatkoznak, akiket a EuropeAid ellenőrzési keretszerződése alapján bíztak meg, vagyis az évente feltárt és kiigazított hibák számszerűsí­ tett pénzösszege a jelentésben szereplő összegnél jóval magasabb.
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed. 
A középtávú informatikai fejlesztések még a helyszínen megbízott ellen­ őrök által feltárt pénzügyi megállapítások központi rögzítését is lehe­ tővé teszik majd, ezen fejlesztés költséghatékonysága azonban még alapos vizsgálatra szorul.
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
A EuropeAid a terveknek megfelelően 2010-ben elkezdte az igazgatóság portfoliójában (valamennyi ellenőrzés elvégzése után) fennmaradó hibaarány becslésére szolgáló módszertan kifejlesztését, és 2011-ben is az ütemterv szerint folytatja munkáját.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p. 
A módszer­ tant 2011 márciusában jóváhagyták, és 2011 májusában egy kísér­ leti tanulmány indítására került sor a módszertan tesztelése, valamint a teljes körű megvalósítás részletes munkaprogramjának kidolgozása céljából. bekezdés, 30. o.
Withrespecttothefinancialyear2010,EuropeAid’s Director-General declared that he had obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. The Court’s audit does not corroborate this assertion. 
Amia2010-espénzügyiévetilleti,aEuropeAidfőigaz­ gatója úgy nyilatkozott: ésszerű bizonyosságot szerzett arról, hogy a meglévő kontrollmechanizmusok a szükséges módon garantálják a tranzakciók szabályszerűségét.
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40). 
A számvevők szerint a EuropeAid rendszerei csak részben voltak eredmé­ nyesek, és a EuropeAid által az EFA-ból, illetve az Európai Unió általános költségvetéséből folyósított külkapcsolati és fejlesztési kifizetéseket összességében lényeges hibaszint jelle­ mezte (40).
The Court considers that the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A Számvevőszék álláspontja szerint a főigazgató nyilat­ kozata és éves tevékenységi jelentése csak részben ad valós képet a pénzgazdálkodás szabályszerűségi szempontjairól.
Conclusions and recommendations Conclusions 58. 
Következtetések és ajánlások Következtetések 58.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Ellenőrzési munkája alapján a Számvevőszék megálla­ pítja, hogy az EFA 2010. december 31-én végződő pénzügyi évre vonatkozó beszámolója minden lényeges szempontból valósan tükrözi az EFA pénzügyi helyzetét, illetve az akkor véget ért évben lezajlott műveletei és pénzáramlásai eredmé­ nyét, a költségvetési rendelet előírásaival és a Bizottság szám­ vitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabá­ lyokkal összhangban.
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error. 
Az elvégzett ellenőrzések alapján a Számvevőszék a 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozóan megállapítja, hogy: a) az EFA bevételei mentesek voltak a lényegi hibáktól; b) az EFA keretében vállalt egyedi kötelezettségek mentesek voltak a lényegi hibáktól, viszont gyakran fordultak elő bennük nem számszerűsíthető hibák; és c) az EFA kifizetéseit lényeges hibaszint jellemezte.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthat EuropeAid’s supervisory and control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a EuropeAid felügyeleti és kontrollrendszerei csupán részben biztosították eredményesen a kifizetések szabályszerűségét.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 56.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
A Bizottság kidolgozta ellenőrzéseit a többéves projektek élet­ ciklusának teljes lefedésére.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year. 
A Bizottság úgy véli, hogy ezek a felügye­ leti és kontrollrendszerek hatékonyak, továbbá évről-évre jelentős javu­ lást mutatnak.
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment. 
Az előrelépések többségét a Szám­ vevőszék elismerte, amelynek eredményeként a kiemelt kontrollrendszer jelentős elemeit eredményesnek ítélte, csakúgy mint a EuropeAid 2010. évre vonatkozó kontrollkörnyezetét.
See also reply to paragraph 19. 
Lásd még a 19. bekezdésre adott választ.
See reply to paragraph 53. _____________ (40) See Chapter 5 ‘External Aid, Development and Enlargement’ of the 2010 Annual Report of the Court of Auditors on the implemen­ tation of the EU budget, paragraph 5.35 and 5.36 and Annex 5.1. 
Lásd az 53. bekezdésre adott választ. _____________ (40) Lásd: a Számvevőszék 2010-es éves jelentése az uniós költségvetés végrehajtásáról, 5. fejezet „Külső támogatás, fejlesztés és bővítés”, 5.35. és 5.36. bekezdés, valamint 5.1. melléklet.
59. (c) See reply to paragraph 19. 
59. c) Lásd a 19. bekezdésre adott választ.
See reply to paragraph 56. 
Lásd az 56. bekezdésre adott választ.
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas. 
AhogyaztazEFA-rólszólókorábbiévesjelentésekben már jeleztük, a EuropeAid átfogó kontrollstratégiát léptetett életbe, de egyes területeken továbbra is hiányosságok fordulnak elő.
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’. 
2010 végén a EuropeAid elindította a „EuropeAid irányí­ tási és ellenőrzési hierarchiájának megerősítését célzó cselekvési tervet”.
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems. 
A jelenlegi és korábbi számvevőszéki éves jelentések számos észrevételét és ajánlását beépítő terv jelentős javulást hozhat a EuropeAid felügyeleti és kontrollrendszereinek kiala­ kítása és alkalmazása terén.
Recommendations T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 61. 
Ajánlások A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 61.
See reply to paragraph 31. 
Lásd a 31. bekezdésre adott választ.
Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports. 
Akorábbiévesjelentésekbenmegfogalmazottajánlások 62. hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 4. melléklet mutatja be.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Ezen áttekintés, valamint a 2010-es megállapítások és következtetések alapján a Számvevőszék javasolja, hogy a EuropeAid hajtsa végre a cselekvési tervében szereplő alábbi intézkedéseket: a) dolgozzon ki kiemelt mutatót az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazása után még megmaradó hibák becsült pénzügyi hatásának kimutatására (lásd: 55. bekezdés (41); b) értékelje a különböző kontrollok költséghatékonyságát – különös tekintettel a tranzakciók utólagos ellenőrzését szol­ gáló rendszerre (lásd: 41. és 61. bekezdés (42); c) többéves monitorozási és értékelési tervek segítségével javítsa a projektfelügyelet, és ennek részeként a helyszíni szemlék eredményességét (lásd: 44. bekezdés). a) A EuropeAid a terveknek megfelelően 2010-ben elkezdte az igaz­ gatóság portfoliójában (valamennyi ellenőrzés elvégzése után) fennmaradó hibaarány becslésére szolgáló módszertan kifejlesztését, és 2011-ben is az ütemterv szerint folytatja munkáját.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010. 
A módszertant 2011 márciusában jóváhagyták, és 2011 májusában egy kísérleti tanulmány indítására került sor a tesztelés, valamint a teljes körű megvalósítás részletes munkaprogramjának kidolgozása céljából. b) A Bizottság megkezdte az ellenőrzések költséghatékonyságára vonatkozó munkáját a EuropeAid 2010-es ellenőrzési stratégiá­ jának szélesebb körű felülvizsgálata keretében.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Ennek a munkának a felülvizsgálatára és újraindítására kerül majd sor 2011/2012-ben a költségvetési rendelet jelenleg folyó átdolgozásának végered­ ményétől függően.
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a). 
Lásd még a 41. bekezdésre adott választ. c) A EuropeAid többéves felügyeleti és értékelési tervek bevezetését, valamint a felügyeletre vonatkozó útmutatás és jelentéstétel megerősítését tervezi – nevezetesen a 2011-ben átalakított külső támogatások kezeléséről szóló – a külképviseletek által évente kétszer benyújtott – jelentésben és az új program és projekt­ ciklus-irányítási útmutatójában. _____________ (41) Lásd még: a Számvevőszék EFA-ról szóló 2009-es éves jelentése, 54. bekezdés, a) pont.
(42) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(b). 
(42) Lásd még: a Számvevőszék EFA-ról szóló 2009-es éves jelentése, 54. bekezdés, b) pont.
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference. 
Ezenfelül a Bizottság 2008-ban kötelezővé tette a 15 millió eurót meghaladó közbeszerzések tartalmi ellenőrzését, és később szabványosított feladatmeghatá­ rozást adott ki.
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates. 
A tartalmi ellenőrzések lefedik a projekt teljes életciklusát a tervezéstől a kivitelezésig, és a felügyelők igazolá­ sának ellenőrzésére is kiterjednek.
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010. 
E változások jótékony hatásai 2010-ben még nem voltak szükségszerűen láthatók.
The Commission is currently also reflecting on possible mechanisms to raise the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries. The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field. 
A Bizottság jelenleg a kedvezményezettek által szerződtetett költségvizsgálatok minőségének javítását célzó lehetséges mechanizmusok kialakítását is fontolgatja. b) A Bizottság olyan vezetői információs rendszerek fejlesztésén dolgozik (nevezetesen az új webalapú, külképviseleti jelentési rend­ szer segítségével), amelyek lehetővé teszik a vezetés számára, hogy szorosabban nyomon követhessék a helyszínen rendelkezésre álló működési és pénzgazdálkodási adatokat.
Major reviews of the contracts and audit modules of the management information system (CRIS) have been initiated in 2010/2011 with this in mind. 
Ezt szem előtt tartva került sor 2010/2011-ben a szerződések és a vezetői információs rendszer (CRIS) ellenőrzési moduljának jelentős felül­ vizsgálatára.
EuropeAid should: (a) Ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (paragraph 34). (b) Promote through policy dialogue the setting of clear assessment frameworks in recipient countries’ reform programmes on public finance management (paragraph 34). (a) (b) 
64. a) A Bizottság biztosítani fogja, hogy szigorúan az új formátumot alkalmazzák a közpénzkezelés alakulásának értékelésére szolgáló jól szerkesztett és átláthatóvá tett rendszerének támogatására. b) A Bizottság elismeri annak jelentőségét, hogy a kedvezményezett országok közpénzkezelési reformprogramjához egyértelmű értékelési keretet alakítsanak ki a költségvetési támogatási műveletek kezde­ tétől fogva. Ezt a rendszert az illetékes hatóságokkal való rend­ szeres politikai párbeszéd támasztja majd alá.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
A Számvevőszék ellenőrzése azonban úgy találta, hogy bizonyos kontrollokban még mindig mutat­ koznak hiányosságok, és a kifizeté­ seket lényeges hibák jellemzik.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) A főigazgató megbízhatósági nyilatkozatában leszögezi: kellő bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szükséges módon garantálják a tranzakciók szabályszerűségét.
B: the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés csak részben korrekt értékelést ad a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)). 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 281 2009 Év A Számvevőszék ajánlása Az átfogó kontrollstratégia tervezett felül­ Elért eredmények A Bizottság válasza A Számvevőszék elemzése vizsgálata során a EuropeAid dolgozzon ki kiemelt mutatót az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazása után még megmaradó hibák becsült pénzügyi hatá­ sának mérésére; ezt a mutatót például a lezárt projektek reprezentatív statisztikai mintájának vizsgálatára alapozhatná (2009-es éves jelentés, 54. bekezdés, a) pont).
EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy; reference is made to the ‘EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid’. 
A EuropeAid jelenleg vizsgálja felül általános kont­ rollstratégiáját; ennek során hivatkozik a „EuropeAid irányítási és ellenőrzési hierarchiájának megerősítését célzó cselekvési tervre”.
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology. 
A EuropeAid külső taná­ csadót szerződtetett, hogy az megbízható és kivite­ lezhető módszertant dolgozzon ki.
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011. 
A EuropeAid általi elfogadásra a tervek szerint 2011 első felében fog sor kerülni.
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
A EuropeAid a terveknek megfelelően 2010-ben elkezdte az igazgatóság portfoliójában (valamennyi ellenőrzés elvégzése után) fennmaradó hibaarány becslésére szolgáló módszertan kifejlesztését, és 2011-ben is az ütemterv szerint folytatja munkáját.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation. 
A módszertant 2011 márciusában jóvá­ hagyták, és 2011 májusában egy kísérleti tanul­ mány indítására került sor a tesztelése, valamint a teljes körű megvalósítás részletes munkaprogram­ jának kidolgozása céljából.