natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. Similar risks apply to the Instrument for Stability. 
A közös kül-és biztonságpolitika kiadásai elsősorban az európai biztonsági és védelmi politika (EBVP) gyakorlatba ültetését fedezik, amelynek keretében polgári missziókra kerül sor komoly politikai kockázatnak kitett, instabil országokban és területeken. A stabilitási eszköz esetében hasonló kocká­ zatok állnak fenn.
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Ez utóbbiak folyósításának feltétele általában bizonyíték benyújtása arról, hogy a felmerült kiadások eredményeképp a projektmegvaló­ sítás eljutott egy bizonyos szintre, míg a záró kifizetéseknél a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségét be kell jelenteni és jóvá kell hagyatni.
DG ELARG 6.12. 
Bővítési Főigazgatóság 6.12.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey. 
A Bővítési Főigazgatóság a bővítési stratégiával és folyamattal kapcsolatos kiadásokat elsősorban az előcsatlako­ zási támogatási eszköz (IPA), a csatlakozás utáni támogatásokat is magába foglaló Phare program, a CARDS (3), valamint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás keretében kezeli.
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries. 
A kiadások jelentős része a kedvezményezett országok nemzeti hatóságainak folyósított közvetlen kifizetésekből áll.
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned. 
A pénzeszközök első folyósítása rendszerint akkor történhet meg, ha sor került a vonatkozó nemzeti programok aláírására.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding. 
A további részletek felszabadításához nyilatkozatot kell elfogadni arra vonatkozóan, hogy a korábban átutalt források egy bizo­ nyos százalékát már kötelezettségvállalásba vették, illetve hogy a felmerült kiadások jogosultak az uniós finanszírozásra.
Ingeneral,paymentsaremadeonthebasisofeither direct centralised or decentralised management modes. 
Akifizetésekfolyósításaáltalábanközvetlencentrali­ zált vagy decentralizált irányítás keretében történik.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
Decentra­ lizált irányítás esetén az uniós külképviselet végzi a szerződés-odaítélési határozatok előzetes ellenőrzését, ettől az ellen­ őrzéstől azonban meghatározott körülmények között el lehet tekinteni.
DG ECHO 6.15. 
Humanitárius Segélyek Főigazgatósága 6.15.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters. 
A Humanitárius Segélyek Főigazgatóságának feladata az 1257/96/EK tanácsi rendelet (4) szerinti humanitárius segít­ ségnyújtással kapcsolatos kiadások irányítása; mely feladatát a központból látja el.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
A lekötött előirányzatoknak mintegy felét civil szervezetek (közvetlen centralizált irányítás), a másik felét pedig az ENSZ vagy más nemzetközi szervezetek (közös irányítás) kapják. _____________ (3) A Phare volt a közép-és kelet-európai országokra vonatkozó előcsatlakozási stratégia legfőbb pénzügyi eszköze.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
A CARDS program jelentése: Közösségi támogatás újjáépítési fejlesztéshez és stabilizációhoz a Balkánon.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.10.
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as ex-post control missions to be carried out by Headquarters or Dele­ gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements. 
Olyan esetekben, amikor a bizonytalan politikai környezet növeli a kockázati szintet, enyhítő intézkedéseket léptetnek életbe, mint például a központi részlegek vagy küldöttségek által – a kedvezmé­ nyezettek által szerződéses követelményeik keretében szervezett kötelező külső ellenőrzéseken kívül – végrehajtandó utólagos ellenőrzéseket.
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p. 1. 
(4) HL L 163., 1996.7.2., 1. o.
The advance and interim payments represent a significant proportion of the total expenditure. 
Az összkiadásnak jelentős részét teszik ki az előlegek és közbenső kifizetések.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Ezekhez ugyanis rendszerint csak kis számú feltételt kell teljesíteni, míg a záró kifizetéseknél kötelező a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségének bejelentése és jóváhagyatása.
Audit scope and approach 6.17. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 6.17.
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments; (b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­ quarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits (5); (iv) internal audit. 
A Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport ellen­ őrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) a vizsgált minta 180 tételt tartalmazott, köztük 83 előleget, 48 közbenső kifizetést, illetve 49 záró kifizetést; b) mind a központi szolgálatoknál, mind a külképviseleteken értékelés tárgyát képezte a Bizottság alábbi felügyeleti és kontrollrendszereinek eredményessége: i. előzetes ellenőrzések; ii. monitoring és felügyelet; iii. külső ellenőrzések (5); iv. belső ellenőrzés.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 6.18.
Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23). 
A hibával érintett tranzakciók 26%-a (a 23-ból összesen hat) számszerűsíthető hibákat, a maradék 74 % (a 23-ból összesen 17) pedig nem számszerűsíthető hibákat tartalmazott.
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1). 
A Számvevőszék szerint az ellenőrzött terület esetében a legvalószínűbb hibaarány 2–5 % közé esik (6.1. melléklet).
Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned. 
Afeltárthibákközülazalábbiakalegjelentősebbek: a) számszerűsíthető hibák (pl. alapvető követelményeket nem tartanak be; támogatási időszakon kívül felmerült költ­ ségeket igényelnek vissza; nem támogatható költségeket számolnak el a projekt kifizetési kérelmében; illetve szabály­ talanságok fordulnak elő a végrehajtó szervezetek által lefolytatott pályázati és szerződés-odaítélési eljárásokban); b) nem számszerűsíthető hibák (pl. a közbeszerzési eljárá­ sokban szabálytalanságok fordulnak elő; a szerződés-odaíté­ lési kritériumok nincsenek összhangban a hozzájuk kapcso­ lódó finanszírozási határozattal [amelyet így nem tartanak be]; nincs megfelelő ellenőrzési nyomvonal). _____________ (5) A Külkapcsolati Főigazgatóság esetében utólagos ellenőrzések.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.17. a) A Bizottság megállapítja, hogy a 2009. évi minta lényegesen több záró kifizetést tartalmazott, mint a korábbi években.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007. 
A Bizottság üdvözli a tranzakciók gyakoriságának növeke­ dését, amelyet a Számvevőszék teljes egészében (87 %-ban) szabá­ lyosnak ítél a 2008. és a 2007. évi adatokkal összehasonlítva.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls. 
A Számvevőszék azonban egyes záró kifizetésekben olyan hibákat tárt fel, amelyeket a Bizottság kontrollmechanizmusai nem észleltek.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22. 
A RENDSZEREK EREDMÉNYESSÉGE 6.22.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2. 
A rendszervizsgálat eredményeit a 6.2. melléklet foglalja össze.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective. 
Ahogyaza8.,9.és10.EurópaiFejlesztésiAlapról szóló számvevőszéki éves jelentésben (jelentés az EFA-ról) is olvasható, a rendszerértékelés a EuropeAid felügyeleti és kont­ rollrendszereit csak részben találta eredményesek.
DG RELEX 6.24. 
Külkapcsolati Főigazgatóság 6.24.
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság felügyeleti és kontroll­ rendszereinek értékelése egyrészt a korábbi években végzett rendszerértékelések hasznosulásának áttekintéséből, másrészt a belső ellenőrzési munka eredményeinek vizsgálatából tevő­ dött össze.
Ex-ante controls 6.26. 
Előzetes kontrollok 6.26.
Theex-antecontrolsproceduresinDGRELEXwere reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság 2009-ben új eljárások és ellenőrzési listák bevezetésével erősítette meg előzetes kont­ rolleljárásait, a változások eredményességét azonban csak az elkövetkező években lehet majd felmérni.
The Court notes, however, that certain previously identified weak­ nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of ex-ante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation). 
A Számvevőszék ugyanakkor megjegyzi, hogy egyes korábban megállapított hiányosságokat a Főigazgatóság továbbra sem orvosolt (pl. azt, hogy a közös kül-és biztonságpolitika keretében folytatott misszióknál nem kerül sor a költségvetési rendelet 56. cikkében előírt előzetes értékelésre).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.20. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.20.
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio. 
Az uniós küldöttségek felelősek a Bizottság külső támoga­ tási portfóliójában szereplő kifizetések túlnyomó többségéért.
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009. 
A Euro­ peAid-et illetően az uniós költségvetés folyamatban lévő portfólió­ jának (fennálló kötelezettségvállalások) 79%-át a küldöttségek kezelték 2009-ben.
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective. 
A Bizottság úgy véli, hogy hatékonyak a záró kifizetéseket megelőző felderítő és kiigazító intézkedések (pl. a Bizottság tisztviselői által benyújtott jelentések és költségigazolások, az általuk végzett külső ellenőrzések és tranzakció-ellenőrzések).
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries. 
Ezenfelül a lehetséges szabálytalanságok utólag is helyesbíthetők utólagos ellenőrzések és megfelelő visszafizettetés révén.
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero. 
Mindazonáltal nem valószínű, hogy az ellenőrzések nullára csökkentik a pénzügyi hibák kockázatát.
The Commission believes that the multi-annual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
A Bizottság úgy véli, hogy a külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport többéves felügyeleti és ellenőrzési rend­ szerei hatékonyak és évről-évre lényegesen javultak, amit a Számve­ vőszék által a mintában talált, teljes egészében szabályszerű kifize­ tések arányának növekedése is tükröz.
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs). 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék észrevételét, hogy a EuropeAid átfogó kontrollstratégiát dolgozott ki, és hogy 2009-ben a EuropeAid továbbra is lényegesen javította felügyeleti és kontroll­ rendszereinek kidolgozását és végrehajtását (lásd a 2009. évi éves jelentés 54. bekezdését az EFA-ról).
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a nemrégiben bevezetett javításokat.
The new proposal for the revision of the Financial Regu­ lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo. 
A költségvetési rendelet felülvizsgálatáról szóló új javaslat magában foglalja annak elismerését, hogy az 56. cikk szerinti érté­ keléseket kizárólag fokozatosan lehet teljesíteni a missziók speciális jellege miatt, amelyek ad hoc és ex nihilo jönnek létre.
Regarding the CFSP procurement checklists, these have been finalised and are already in use. 
Ami a KKBP közbeszerzés-ellenőrzési listáit illeti, ezeket véglegesí­ tették és már használatba vették.
EN 142 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and Supervision 6.27. 
A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I Monitoring és felügyelet 6.27.
TheCourtfoundcontinuedweaknessesinrespectof the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM). 
A Számvevőszék továbbra is hiányosságokat állapított meg a belső kontrollrendszer monitorozási és felügyeleti össze­ tevőjével kapcsolatban, noha úgy találta, az időközben befeje­ zett tevékenységekre (gyorsreagálási mechanizmus, RRM) vonatkozó régi szerződések lezárása kapcsán javulás tapasztal­ ható.
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received. 
A tárgyév végén a gyorsreagálási mechanizmus aktái közül 16 maradt lezáratlanul, a közös kül-és biztonságpolitika keretében kötött szerződések között pedig 20 olyan volt, amelynek a megvalósítási határideje ugyan már lejárt (a legtöbbnek már 2008-ban), de a végső jelentés még nem érke­ zett be.
Ex-post controls 6.28. 
Utólagos ellenőrzések 6.28.
As for the ex-post controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­ vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49). 
Ami az utólagos ellenőrzéseket illeti, megbízhatósági nyilatkozatában a főigazgató egyrészt a Számvevőszék által 2008-ban feltárt, másrészt a belső ellenőrzés által megállapított hiányosságok alapján fontos fenntartást fogalmaz meg a tekin­ tetben, hogy ezek az ellenőrzések a közös kül-és biztonság­ politikához, illetve a stabilitási eszközhöz rendelt operatív költ­ ségvetés esetében eredményesek-e (lásd még: 6.49. bekezdés).
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years. 
Ezeknek a változtatásoknak az eredmé­ nyességét azonban csak az elkövetkező években lehet majd felmérni.
Internal audit 6.30. 
Belső ellenőrzés 6.30.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. 
2009-ben a belső ellenőrzési részleg teljes kapacitással működött, és releváns, hasznos témákban folytatott ellenőrzéseket.
DG ELARG Ex-ante controls 6.31. 
Bővítési Főigazgatóság Előzetes ellenőrzések 6.31.
Theex-antecontrolsareassessedaspartiallyeffective. A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ ex-ante control. 
Az uniós külképviseletek előzetes ellenőrzései nem előzték meg, illetve nem észlelték és javították ki a tagállami kifizető ügynökségek pályázati eljá­ rásaiban előforduló hibákat, amelyek szintjét a Számvevőszék lényegesnek értékelte (lásd: 6.19. bekezdés, a) pont).
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009. 
A Bizottság valóban már 2009-ben lépéseket tett a régi akták lezárására (mind a gyorsreagálási mechanizmus, mind a KKBP tekintetében).
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to follow-up on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010. 
A Külkapcsolati Főigazgatóság főigazgatója cselekvési tervet hozott létre a 2009-es éves jelentésben közzétett fenntartások nyomon követése, valamint a 2010. évi minőségbiztosítás javítása érdekében.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010. 
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a javí­ tásokat, amelyek bevezetése 2010-ben folytatódott.
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of ex-post controls. 
Az ebben az esztendőben tett intézkedések magukban foglalják a helyszíni ellen­ őrzések módszertanának javítását, a szakképzés biztosítását, valamint az utólagos ellenőrzések eredményeinek dokumentálására vonatkozó jobb iránymutatásokat.
The Commission considers the ex-ante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective. 
A Bizottság úgy véli, hogy mind a központi részlegekben, mind az uniós küldöttségeken hatékonyak voltak az előzetes ellen­ őrzések.
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions. 
Amint a Számvevőszék elismerte, a Bizottság tovább javította belső rendszereit, és kiegészítette az utasítások együttesét.
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers. 
2009-ben a Bővítési Főigazgatóság tovább folytatta annak biztosítását, hogy a horvát és török nemzeti hatóságok betartsák az irányítási jogkör (részleges) átruházásának feltételeit.
It maintained the ex-ante controls by the Delegation in order to mitigate the risks. 
Fenntartotta a küldöttség által végzett előzetes ellenőrzéseket a kockázatok csökken­ tése érdekében.
Moreover the substantive transaction testing of the Court did not reveal any significant shortcomings beyond some lack of audit trail to explain fully the decisions taken by delegations. 
Ezenfelül a Számvevőszék független tranzakció ellenőrzése nem tárt fel semmiféle jelentős hiányosságot néhány, a küldöttségek döntéseire teljes magyarázatot nyújtó ellenőrzési nyomvonal hiányán kívül.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 143 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) a need for more specific guidance for the ‘conferral of management powers’(6) procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; and (b) the evidence of the checks carried out by the delegation and presented to the Head of Delegation for operational endorsement of requests for funds is insufficient. 
HU 2010.11.9. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 143 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I a) pontosabb útmutatást kell nyújtani az irányítási jogkört nemzeti hatóságokra átruházó eljáráshoz(6), hogy világo­ sabbá váljon a Bizottság különböző illetékeseinek szerep­ köre; b) nincs elegendő bizonyíték azokról az ellenőrzésekről, amelyeket a külképviseletek a forrásigénylésekkel kapcso­ latban elvégeznek, majd a külképviselet vezetőjéhez ügyve­ zetői jóváhagyásra benyújtanak.
Bytheendof2009notalltheinstructionsfor closure and clearance of the PHARE and CARDS programmes (including the use of flat rate corrections) had been completed. 
2009végéignemsikerültkidolgozniazösszesolyan előírást, amelyre szükség van a Phare és a CARDS program lezárásához, illetve záróelszámolásához (ideértve az átalánykor­ rekciók alkalmazását is).
In the meantime, DG ELARG has reduced, but not eliminated, the backlog of final declarations for PHARE and the Transition Facility in new Member States and delays still exist (up to five years). 
A Bővítési Főigazgatóság időközben csökkentette – de megszüntetni nem tudta – lemaradását az új tagállamok Phare programra, illetve átmeneti támogatási keretre vonatkozó záró elszámolásainak feldolgozása terén, ám továbbra is jellemzőek az (akár öt évre is terjedő) kése­ delmek.
Monitoring and supervision 6.35. 
Monitoring és felügyelet 6.35.
The monitoring and supervision is assessed as effective. 
A monitoringot és a felügyeletet a Számvevőszék eredményesnek értékelte.
Nevertheless the Court noticed that weaknesses already identified in previous years have not yet been fully remedied. 
Ugyanakkor megállapította, hogy a korábbi években észlelt egyes hiányosságok továbbra sem szűntek meg teljes mértékben.