natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover older workers are also concerned with actions financed under other priority themes than priority theme 67. 
Az idősebb munkavállalókra ráadásul nem csupán a 67. prioritási téma, hanem egyéb prioritási témák keretében finanszírozott intézkedések is vonatkoznak.
Box 2 (a) Saxony-Anhalt: One project can only be allocated to one priority theme. 
2. háttérmagyarázat a) Szász-Anhalt: Egy projekt csak egy prioritási témához kapcsolható.
Only the scheme ‘Active until retirement’ can be assigned to priority theme 67 in the programming phase. 
A 67. prioritási témához a programozási szakaszban kizárólag az „Aktív a nyugdíjig” program rendelhető.
During the implementation phase other projects might be assigned to priority theme 67, but this depends on the main accent of the project, in particular the shares of the different age groups. 
A végrehajtási szakaszban más projektek is bevonhatók a 67. prioritási téma alá, ez azonban az adott projekt súlypontjától, elsősorban pedig attól függ, hogy az egyes korcsoportok milyen arányban képviseltetik magukat.
Furthermore older workers may have benefited from projects grouped under other project ‘priority themes’. 
Ezenkívül az idősebb munkavállalók más projekt „prioritási témák” alá tartozó projektek keretében is részesülhettek támogatásban.
Box 2 (b) Active and healthy ageing is not the equivalent of actions targeting older workers. 
2. háttérmagyarázat b) Az aktív és egészséges időskorra irányuló intézkedések nem azonosak az idősebb munkavállalókat célzó intézkedésekkel.
Actions in favour of active ageing should often start before the worker is already ‘ageing’3. The actions foreseen by the MA of Emilia Romagna region are flexible in order to tackle the problems of the evolving socioeconomic and demographic situation. 
Az aktív időskor érdekében gyakran már azelőtt meg kell hozni az intézkedéseket, hogy a munkavállaló „időskorba” lép.3 A nagyobb mozgásteret biztosító tervezett intézkedésekkel Emilia Romagna régió irányító hatósága a kialakuló társadalmi-gazdasági, illetve demográfiai problémákat kívánja megoldani.
3 See paragraph 36, EPSCO Council conclusions of 7 June 2010: "... active ageing is to be regarded from the wider perspective of sustainable employability of women and men throughout the whole working life..." 
3 Lásd az EPSCO Tanács 2010. június 7.-i következtetéseinek 36. bekezdését: „...az aktív időskort a nők és a férfiak fenntartható, munkával töltött életszakaszuk egészén átívelő foglalkoztathatóságának tágabb perspektívájából kell szemlélni ...”
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 33 Box 2 (c) Specific actions are not detailed in the England and Gibraltar OP because it is not designed for delivery on a project-based approach. 
25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait? 33 2. háttérmagyarázat c) Anglia és Giblartár operatív programja azért nem tér ki részletesen a konkrét intézkedésekre, mert nem projektalapú megközelítést alkalmaz.
Only a series of indicative actions which may be included are outlined in the OP. As the OP is managed and delivered on a programme basis, it is outputs and results that are monitored, not amounts allocated or budgeted to target groups. 
Az operatív program csupán a lehetséges indikatív intézkedéseket tartalmazza. Minthogy az operatív program irányítása és végrehajtása programalapú, nem a célcsoportoknak nyújtott vagy a számukra a költségvetésben elkülönített összegeket, hanem az outputokat és az eredményeket követik nyomon.
There are main target groups for which goals are defined, e.g. unemployed people, employed people, early school leavers, etc. 
A célkitűzéseket a főbb – mint például a munkanélkülieket, foglalkoztatottakat, korai iskolaelhagyókat tömörítő – célcsoportokra vonatkozóan határozzák meg.
The current regulatory framework does not require that all target groups listed in the operational programme, like older workers, are covered by a specific indicator and quantified target value and leaves this decision to the national authorities implementing the programme. 
A jelenlegi szabályozási keret nem írja elő, hogy az operatív programban felsorolt valamennyi – így az idősebb munkavállalókat tömörítő – célcsoporthoz külön mutatókat, illetve számszerűsített célértékeket kell rendelni. Az ezzel kapcsolatos döntést a szabályozási keret a program végrehajtásáért felelős nemzeti hatóságra bízza.
Changes in policy domains, such as older workers, are influenced by many factors such as legal changes (for example to the pension system), global economic and social developments, policy initiatives and public and/or private investment (for example by adapting workplaces to make them more suitable for older workers) and demographic change itself. 
Az egyes – így az idősebb munkavállalókra vonatkozó – szakpolitikai területeken végbemenő változásokat számos tényező befolyásolja, így a (például nyugdíjrendszert érintő) jogi változások, a gazdaságban és a társadalomban végbemenő globális folyamatok, a szakpolitikai kezdeményezések és a köz-és/vagy magánszféra beruházásai (mint amilyen az idősebb munkavállalók számára megfelelőbb munkakörülmények kialakítása), illetve maguk a demográfiai változások is.
Impact indicators are therefore considered to be imprecise and unreliable, as the source of the impact cannot be properly identified. 
Minthogy a hatást kiváltó tényezőt nem lehet pontosan megállapítani, a hatásmutatók nem tekinthetők precíznek, illetve megbízhatónak.
For example, experience has shown that it is very difficult to allocate (parts of) impacts to various parts of integrated policies. 
A tapasztalat például azt mutatja, hogy nagyon nehéz megállapítani, hogy az integrált politikák egy-egy részéhez melyik (rész)hatás rendelhető.
Research also suggests that global impacts may often be greater than the sum of individual components. 
A kutatások továbbá arra engednek következtetni, hogy az összhatások gyakran meghaladhatják az egyes részhatások összértékét.
For these reasons the Commission has been reluctant to pursue actively impact indicators, notably for operational programmes which provide only a limited contribution compared to global public investment in the priorities covered. 
A fenti okok miatt a Bizottság mindig is vonakodott attól, hogy aktívan kövesse a hatásmutatókat, különösen az olyan operatív programok esetében, amelyek az átfogó közberuházásokhoz képest csupán korlátozott mértékben járulnak hozzá az érintett prioritás eléréséhez.
REPLY OF THE COMMISSION 25. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA 25.
The Commission refers to its reply to paragraph 24 and notes that the current regulatory framework only provides that the OPs shall contain information on the priority axis and their specific targets (Article 37 (1) (c) of Regulation (EC) No 1083/2006). 
A Bizottság hivatkozik a 24. bekezdésre adott válaszára, továbbá megjegyzi, hogy a jelenlegi szabályozási keret csupán azt írja elő, hogy az operatív programoknak a prioritási tengelyekről és azok egyedi céljairól kell információt tartalmazniuk (az 1083/2006/EK rendelet 37. cikk (1) bekezdésének c) pontja).
Those targets should be quantified using a limited number of indicators for outputs and results. 
Az említett célokat számszerűsíteni kell, mégpedig korlátozott számú, az eredményekre és outputokra vonatkozó mutatók alkalmazásával.
Box 3 (a) The OP contains tables for ‘indicators without targets’ where a number of achievements are monitored for older workers under each priority axis. 
3. háttérmagyarázat a) Az operatív programban szerepelnek „célérték nélküli mutatókat” tartalmazó táblázatok, amelyekben minden egyes prioritási tengelyhez kapcsolódóan az idősebb munkavállalókra vonatkozó több eredményt követnek nyomon.
These are reported annually in the annual implementation report. 
Ezekről az éves végrehajtási jelentés minden évben beszámol.
Box 3 (b) The managing authority provides the number of participants in absolute terms, but does not provide the target values. 
3. háttérmagyarázat b) Az igazgató hatóság abszolút értékben adja meg a résztvevők számát, viszont nem állapít meg célértékeket.
The Commission’s proposals for 2014–20 provide for a performance framework consisting of milestones for 2016 and 2018 and targets established for 2022. 
A 2014–2020-as időszakra vonatkozó bizottsági javaslatok teljesítmény-keretrendszert vezetnek be, amely kitűzte a 2016-ra, 2018-ra elérendő mérföldköveket, illetve a 2022-re megvalósítandó célokat.
Intermediate targets are not required by the current regulation. The Polish system allows rapid reaction when deviations from targets are identified. 
A lengyel rendszer keretén belül gyors válaszlépéseket lehet tenni akkor, ha a céloktól eltérést észlelnek.
There is no regulatory basis for the structure of OPs to be based on a hierarchy of measures/goals. 
Arra vonatkozóan nincs jogszabályi előírás, hogy az operatív programok szerkezetileg az egyes célok/intézkedések között felállított hierarchiára épüljenek.
Selection criteria requiring targeting at most vulnerable groups and imposing job efficiency of ESF measures (including for the most disadvantaged) are established every year and take into account up-to-date performance and remaining challenges. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
A kiválasztási kritériumokat évente határozzák meg, hogy az aktuális teljesítmény és a még megválaszolandó kihívások figyelembevételével a legveszélyeztetettebb csoportok kerüljenek a fókuszba, illetve hogy megszabják a (többek között a leghátrányosabb helyzetűekre vonatkozó) ESZA-intézkedések munkahatékonyságát. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
34 As many participants are subject to multiple disadvantages, a hierarchical structure would prove to be less flexible. 
34 Mivel a résztvevők közül sokan halmozottan hátrányos helyzetűek, a hierarchián alapuló struktúra kevésbé bizonyulna rugalmasnak.
Establishing clear eligibility criteria rather than a rigid hierarchy of targets is considered to be more effective in ensuring good participation and good outcomes. 
A merev célhierarchia felállítása helyett a magasabb részvétel és jobb eredmények érdekében hatékonyabb megoldásnak tekinthető, ha egyértelmű támogathatósági kritériumokat állapítanak meg.
Overall results and impacts of the actions funded by the ESF can be measured by evaluations. 
Az ESZA keretében finanszírozott intézkedések átfogó eredményeit és összesített hatásait értékelések alapján lehet felmérni.
An example of this is the evaluation of the ESF support to lifelong learning, finalised in July 2012, which focuses inter alia on older workers. 
Erre példa a 2012 júliusában véglegesített, egész életen át tartó tanulást célzó ESZA-támogatásról készített értékelés, amely többek között kiterjed az idősebb munkavállalókra is.
Annex XXIII to Regulation (EC) No 1828/2006 is a list of common output indicators for all OPs. 
Az 1828/2006/EK rendelet XXIII. melléklete tartalmazza az összes operatív programban alkalmazandó közös outputmutatók listáját.
They are monitored at priority axis level and have, when comparing to the 2000–06 period, significantly improved data availability and comparability. 
Ezeket a mutatókat a prioritási tengelyek szintjén követik nyomon, és a 2000 és 2006 közötti időszakhoz képest jelentősen javították az adatok hozzáférhetőségét és összehasonlíthatóságát.
The Commission’s proposals for regulations for 2014–20 contain a list of mandatory common output and result indicators for the ESF. 
A Bizottság 2014 és 2020 közötti időszakra vonatkozó rendeletjavaslatai tartalmazzák az ESZA-hoz rendelt kötelezően alkalmazandó közös output-és eredménymutatók listáját.
The negotiated targets concern the different typical actions. 
A szerződésbe foglalt célkitűzések a különféle tipikus fellépéseket érintik.
The targets cannot be broken down by project because this would create too small entities. 
A célok nem bonthatók le projektekre, mert ezzel túl kicsi egységek jönnének létre.
Insist-ing on targets on project level would have as result the risk that no courses would be offered in difficult regions. 
A célok projektszintű meghatározásához való ragaszkodás magában hordozza annak kockázatát, hogy a nehezebb helyzetben lévő régiókban egyáltalán nem fognak tanfolyamokat tartani.
Within the current regulatory framework, it is the task of the monitoring committee to satisfy itself as to the effectiveness and quality of the implementation of the operational programme4. 
A jelenlegi szabályozási keret szerint a monitoringbizottság feladata, hogy megbizonyosodjon az operatív program végrehajtásának eredményességéről és minőségéről4.
Box 4 — Common reply for (a) and (b) Incorporating target values at project level is not a regulatory requirement under the current regulatory framework. 
4. háttérmagyarázat – Közös válasz az a) és b) pontra A jelenlegi szabályozási keret nem tartalmaz jogszabályi követelményt a célértékek projektszintű meghatározására vonatkozóan.
In any case, other instruments exist to check to what extent integration into employment has been reached and the relevant target at OP level has been met. 
Mindenesetre más eszközök is vannak annak ellenőrzésére, hogy milyen mértékben valósult meg munkaerő-piaci integráció, illetve teljesítették-e a célértéket az operatív program szintjén.
4 Article 65 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
4 Az 1083/2006/EK rendelet 65. cikke.
The proposal must be seen in the context of the national and European (eligibility) rules. 
A javaslatot a nemzeti és európai (támogathatósági) szabályok összefüggésében kell vizsgálni.
The Commission’s proposal for the Structural Funds regulation 2014–20 foresees the possibility of payments to beneficiaries based on performance and not on actual costs in some specific cases. 
A strukturális alapok tekintetében a 2014–2020-as időszakra vonatkozó bizottsági rendelet lehetőséget biztosít arra, hogy bizonyos esetekben a teljesítmény, és ne pedig a tényleges költségek alapján kerüljön sor a kedvezményezettek számára történő kifizetésekre.
Similarly assessment of the performance goes far beyond the formal check of the annual reports, requiring regular monitoring by the Commission. 
Hasonlóképpen, a rendszeres bizottsági monitoringot megkövetelő teljesítményértékelés messze túlmutat az éves jelentések formai ellenőrzésén.
Therefore, the task of assessment of the OP proposal or performance cannot be solely performed according to uniform checklists. 
Az operatív programokról készített javaslatokról, illetve a teljesítményről készített értékelések tehát nem végezhetők el egységesített ellenőrzőlista alapján.
The way the Commission organises this task depends on the complexity of programmes. 
A programok összetettségétől függ, hogy a Bizottság milyen módszert alkalmaz.
As a rule, the geographical desks of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion of the European Commission keeps minutes of bilateral meetings with Member States. 
A tagállamokkal folytatott kétoldalú tárgyalásokról az Európai Bizottság Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatóságának földrajzi egységei rendszeresen vezetnek jegyzőkönyvet.
Letters are an official tool of communication with Member States. 
A tagállamokkal folytatott kommunikáció hivatalos formája a levelezés.
Box 5 — Common reply for (a) and (b) Participants’ employment status after leaving the project is followed up in the course of individual evaluations. 
5. háttérmagyarázat – Közös válasz az a) és b) pontra A projekt elhagyását követően a résztvevők foglalkoztatási státuszát egyedi értékelések keretében követik nyomon.
The Commission underlines that national data protection legislation often goes beyond the requirements established by Directive 95/46/EC, with regard to the processing of personal data and on the free movement of such data. 
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a személyes adatok feldolgozásának, illetve az ilyen adatok szabad áramlásának tekintetében az adatvédelemre vonatkozó nemzeti szabályozások gyakran túlmutatnak a 95/46/EK irányelv által előírt követelményeken.
With the aim to improve data collection and prevent data protection issues interfering with the monitoring in the future programming period, the Commission has organized several exchanges of experience and seminars with MS evaluation capabilities. 
A Bizottság számos tapasztalatcserét célzó találkozót és szemináriumot tartott a tagállamok értékelésért felelős egységeinek részvételével az adatgyűjtés javítására, illetve, hogy a jövőbeni programozási időszak során az adatvédelmi kérdések ne akadályozzák a monitorigtevékenységet.
It has also involved the European Data protection Supervisor in this exercise. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
A Bizottság e tevékenységébe az európai adatvédelmi biztost is bevonta. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
35 Box 6 The strategic evaluation was executed in such a way that despite the incomplete data it could be assessed which elements lead to the success of an action. 
35 6. háttérmagyarázat A stratégiai értékelésre oly módon került sor, hogy a hiányos adatok ellenére is megállapítható legyen, hogy mely elemek vittek sikerre egy adott intézkedést.
In Germany the task to collect the personal data of the participants is given to the beneficiary, which however is depending on the information given by the participants. 
Németországban a kedvezményezett feladata a résztvevők személyes adatainak gyűjtése, ez azonban a résztvevők által közölt információktól függ.
If the Commission wants more reliable data, this would imply additional costs for the beneficiary that can declare its costs only during the eligibility period. 
Amennyiben a Bizottság megbízhatóbb adatokat szeretne, az többletköltséggel jár a kedvezményezett számára, aki kizárólag a támogathatósági időszakban tehet nyilatkozatot a felmerülő költségekről.
The regulations don't allow new cost items for this research work. 
A rendeletek nem tesznek lehetővé új költségtételeket ilyen adatgyűjtésre vonatkozóan.
Box 7 The Commission agrees with the Court’s opinion that the ESF evaluation process in the Puglia region is lagging behind. 
7. háttérmagyarázat A Bizottság egyetért a Számvevőszék véleményével azt illetően, hogy Puglia régióban az ESZA értékelési eljárása késedelmet szenved.
The Commission will continue to recall the importance of setting up an effective monitoring system as it already did in the context of evaluations and on the occasion of the adoption of the annual implementation reports (AIRs) by the monitoring committee. 
A Biztosság a továbbiakban is – ahogy azt már korábban az értékelések kapcsán és a végrehajtásról szóló éves jelentések monitoringbizottsági elfogadásának alkalmával tette – hangsúlyozni fogja a hatékony monitoringrendszer felállításának jelentőségét.
Box 8 (a) Though the system might require some improvements, payments under the Polish OP are, since the mid-term review, executed against targets set in projects. 
8. háttérmagyarázat a) Annak ellenére, hogy a rendszer további fejlesztésre szorul, a félidős értékelés óta a lengyel operatív program szerinti kifizetéseket a projektekben megjelölt céloknak megfelelően hajtották végre.
Therefore, the role of selection criteria, which every year put some requirements in terms of targeting, is very important. 
Ebből következik, hogy nagyon fontos szerepet játszanak a kiválasztási kritériumok, amelyek évente további célterületekre vonatkozó követelményeket írnak elő.
Linking IT systems containing financial and participant data would not be sufficient to ensure that the OP responds to challenges. 
A pénzügyi, valamint a résztvevőkre vonatkozó adatokat tartalmazó informatikai rendszerek összekapcsolása nem elég ahhoz, hogy az operatív program megválaszolhassa a kihívásokat.
Selection criteria play this role under the Polish OP. Box 8 (b) Although the use of Excel brings the disadvantages mentioned by the Court, it has so far proved helpful. 
8. háttérmagyarázat b) Noha az Excel táblázatok használata a Számvevőszék által említett hátrányokkal jár, a táblázatok alkalmazása mindezidáig hasznosnak bizonyult.
The Commission refers to its reply to Box 9. 
A Bizottság hivatkozik a 9. háttérmagyarázatra adott válaszára.
Box 9 For Emilia Romagna, the Commission agrees with the opinion of the Court that the evaluation process of the ESF in the region could be strengthened. The Commission regularly reiterates to the managing authority the important role of evaluation and it will continue to do so. 
9. háttérmagyarázat A Bizottság egyetért a Számvevőszék véleményével azt illetően, hogy az ESZA értékelési eljárást lehetne javítani Emilia Romagna régió esetében. A Bizottság rendszeresen felhívja az igazgató hatóságok figyelmét az értékelés jelentőségére, és ez a jövőben sem lesz másképp.
The current regulatory framework imposes the collection of financial data only at priority axis level. 
A jelenlegi szabályozási keret kizárólag a prioritási tengelyek szintjén írja elő a pénzügyi adatok gyűjtését.
Many of the older participants in ESF operations are also part of other target groups specified in the OPs, e.g. unemployed people or employed people. 
Az ESZA-műveletek idősebb résztvevői közül sokan az operatív programokban meghatározott egyéb – például a munkanélkülieket vagy a foglalkoztatottakat tömörítő – célcsoportoknak is részét képezik.
The Commission can suggest a minimum set of topics, but cannot impose them. 
A Bizottság javaslatot tehet legalább néhány témára, de ezeket nem teheti kötelezővé.
Moreover, the evaluation plan is not compulsory according to Article 48(1)(2) of Regulation (EC) No 1083/2006. 
Ráadásul az 1083/2006/EK rendelet 48. cikk (1) és (2) bekezdésének értelmében nem kötelező értékelési tervet készíteni.
The Commission regularly reminds Member States to carry out evaluations in accordance with the regulatory requirements and guidance. 
A Bizottság rendszeresen emlékezteti a tagállamokat arra, hogy az értékeléseket a szabályozási követelmények és iránymutatók szerint kell elvégezniük.
The Commission is limited by the list of output indicators under Annex XXIII of Reg. 1828/2006. Member States provide a range of important qualitative information regarding the effectiveness of measures also as part of AIR. 
A Bizottság mozgásterét az 1828/2006/EK rendelet XXIII. mellékletében szereplő outputmutatókat tartalmazó lista szabja meg. Az intézkedések hatékonyságát illetően a tagállamok az éves végrehajtási jelentések részeként is számos fontos számszerű adatot közölnek.
Box 10 (a) Puglia: The evaluation process only started after the Court’s visit and evaluation results so far cover only a limited number of issues. 
10. háttérmagyarázat a) Puglia: Az értékelés csak a Számvevőszék látogatását követően kezdődött meg, és az eddigi eredmények csupán néhány kérdéskört ölelnek fel.
Emilia Romagna: Two relevant thematic evaluation reports5 have been presented in the 2011 annual implementation report, and approved in the monitoring committee held in Bologna on 21 June 2012. 
Emilia Romagna: A 2011-re vonatkozó éves végrehajtási jelentés két jelentős tematikus értékelést5 tartalmazott, amelyeket a monitoringbizottság 2012. június 21-én Bolognában hagyott jóvá.
Box 10 (c) The Commission has provided guidance and advice but Member States are free to choose whichever evaluation method they wish. 
10. háttérmagyarázat c) A Bizottság útmutatással és tanácsokkal szolgált, de a tagállamok szabadon választhatnak az értékelési módszerek közül.