natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
A következő bekezdések a számvevőszéki hasznosulásvizsgálat főbb pontjait tárgyalják.
23 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
23 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
CAPACITY DEVELOPMENT 6. 
KAPACITÁSFEJLESZTÉS 6.
Subsequent to the publication of SR 6/2007 the Commission made major efforts to reform its approach to technical cooperation (TC1) by adopting and implementing the ‘backbone strategy’. 
A 6/2007. sz. különjelentés közzététele után a Bizottság az „irányadó stratégia” elfogadásával és végrehajtásával nagy lépést tett a technikai együttműködés1 koncepciójának megreformálására.
This strategy is part of wider EU action to implement the Paris Declaration on Aid Effectiveness and aims to improve the effectiveness of EU aid with respect to capacity development. 
Ez a stratégia a segítségnyújtás eredményességéről szóló Párizsi Nyilatkozat végrehajtását célzó szélesebb körű uniós fellépés részét képez, és célja a kapacitásfejlesztéssel kapcsolatos uniós segítségnyújtás eredményességének javítása.
The strategy has addressed and incorporated the majority of the Court’s recommendations. 7. 
A stratégia kialakításakor a számvevőszéki ajánlások többségét figyelembe vették és beépítették a stratégiába. 7.
At the strategy level, the Commission informed the Court that new programming guidelines for EU external actions for the period 2014–20 are currently being prepared, which will highlight the issue of capacity development. 
Ami a stratégiai szintet illeti, a Bizottság tájékoztatta a Számvevőszéket, hogy a 2014–2020 időszakra az uniós külső fellépésekhez új programozási iránymutatások kidolgozása van folyamatban, amelyek kiemelten foglalkoznak a kapacitásfejlesztés kérdéseivel.
The issue is also to be addressed in the future guidelines on budget support. 
Ezenkívül a kérdéssel foglalkozni fognak a költségvetés-támogatásról szóló későbbi iránymutatások is. 9.
At the intervention level, the reform has introduced a number of guiding principles and detailed guidelines and tools relating to the provision of technical cooperation, including quality criteria which are also to be used for the monitoring and evaluation of activities. 
Ami a beavatkozási szintet illeti, a reform számos ve-zérelvet, részletes iránymutatást és eszközt vezetett be a technikai együttműködés tekintetében, például olyan minőségi kritériumokat, amelyek a tevékenységek monitoringjához és kiértékeléséhez is használandóak lesznek.
1 While technical cooperation (TC) refers to a variety of actions aimed at strengthening individual and organisational capacity, technical assistance (TA) refers to the personnel involved in the implementation and management of TC services. 
1 Míg a technikai együttműködés az egyéni és szervezeti kapacitás erősítését célzó számos különféle intézkedést jelenti, addig a technikai segítségnyújtás a technikai együttműködési szolgáltatások megvalósításában és irányításában részt vevő személyzetre utal.
9. Analysis by the Commission of available data regarding the first year and a half of implementation of these guidelines shows that two out of three operations which are assessed for TC relevance are considered to be in line with TC reform quality criteria. 
Az ezen iránymutatások első másfél éves alkalmazásáról rendelkezésre álló adatokat a Bizottság elemezte, és e szerint a technikai együttműködés szempontjából értékelve három műveletből kettő tekinthető úgy, hogy megfelel a reform utáni technikai együttműködés minőségi kritériumainak.
However, for some 20 % of projects the TC component is not assessed, and the TC quality assessment grid is only used for one out of every two TC relevant projects. 
A projektek mintegy 20%-ánál azonban nem értékelik a technikai együttműködést, és a technikai együttműködés minőségértékelő rendszerét a technikai együttműködést érintő projektek közül csak minden másodiknál használják.
This therefore leaves room for improvement regarding the actual level of implementiation of the various tools, guidelines and the quality criteria and regarding the level of reporting thereon, in particular at the country level. 
Így ezen a területen van még lehetőség a fejlődésre a különféle eszközök, iránymutatások és minőségi kritériumok tényleges használata, illetve az ezekről szóló beszámolók terén, különösen az országok szintjén.
SYSTEMATIC ASSESSMENT OF TECHNICAL ASSISTANCE 10. 
A TECHNIKAI SEGÍTSÉGNYÚJTÁS SZISZTEMATIKUS ÉRTÉKELÉSE 10.
Although the Commission considers that performance assessment of technical assistance experts and companies could be useful for informing tender evaluations, difficulties arising from the need to protect personal data have led the Commission to decide against establishing a systematic evaluation of the individual performance of consultants. 
Noha a Bizottság úgy véli, hogy a technikai segítséget nyújtó szakértők és vállalatok teljesítményének értékelése hasznos információkkal szolgálhatna a pályázatok értékeléséhez, a személyes adatok védelme iránti igény miatt felmerülő nehézségek arra késztették a Bizottságot, hogy elvesse a tanácsadók egyéni teljesítményének szisztematikus kiértékelését.
Therefore, the Court concluded that a well-informed evaluation and selection of technical assistance remains difficult. 
A Számvevőszék ezért megállapította, hogy a technikai segítségnyújtás megalapozott kiértékelése és kiválasztása továbbra is nehézségekbe ütközik.
ANNEX VI 24 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
MELLÉKLET 24 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
ANNEX VII EXTERNAL ACTIONS: NON-STATE ACTORS' INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION 1. Special Report 4/2009 concerned non-state actors' involvement in EC development cooperation. 
A 4/2009. sz. különjelentés a civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonását tárgyalta. „A civil szereplőknek a fejlesztési együttműködésbe történő bevonása egyre nagyobb fontosságú.
The term non-state actors (NSAs) covers all aspects of society that do not form part of the private sector or the state. 
A »civil szereplők« kifejezés a társadalom mindazon részére utal, amely nem tartozik sem a magánszektorhoz, sem az államhoz.
In the field of development cooperation, non-state actors include non-governmental organisations (NGOs) and also community-based organisations, farmers' associations, business or professional associations, environmental groups, universities, trade unions, chambers of commerce, and foundations as well as churches or faith groups. 
A fejlesztési együttműködés területén civil szereplőknek minősülnek a nem kormányzati szervezetek, valamint a közösségi székhelyű szervezetek, a mezőgazdasági termelők egyesületei, az üzleti vagy szakmai egyesületek, a környezetvédelmi csoportok, az egyetemek, a szakszervezetek, a kereskedelmi kamarák és az alapítványok, továbbá az egyházak és a vallási csoportok.
The term “non-state actors” is often used as a synonym of civil society organisations, and it is in that sense that it is used in the report’. 
A »civil szereplők« kifejezést gyakran a civil társadalmi szervezetek szinonimájaként használják, és ez a jelentés is ilyen értelemben alkalmazza”.
(Source: Information Note ECA/09/23) 2. 
(Forrás: ECA/09/23. sz. tájékoztató). 2.
The Court assessed whether the Commission adequately ensured that NSAs were effectively involved in the development cooperation process; whether it had efficient management systems to ensure that activities implemented by NSAs were relevant and likely to produce the intended results; and whether it adequately ensured the provision of capacity development to NSAs. 3. 
A Számvevőszék a következőket vizsgálta: a Bizottság megfelelően biztosította-e a civil szereplők eredményes bevonását a fejlesztési együttműködési folyamatba; rendelkezett-e hatékony irányítási rendszerekkel annak biztosításához, hogy a civil szereplők érdemi tevékenységeket folytassanak és azok nagy valószínűséggel a várt eredményeket hozzák; biztosított-e megfelelő kapacitásfejlesztést a civil szereplők számára. 3.
5. The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
A következő bekezdések a számvevőszéki hasznosulásvizsgálat főbb pontjait tárgyalják.
Since the publication of the special report, the Commission has taken various initiatives to strengthen the NSAs’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid. 
A különjelentés közzététele óta a Bizottság különféle kezdeményezéseket indított a civil szereplőknek az uniós külső együttműködésbe történő bevonása érdekében, az uniós fejlesztési támogatások felhasználásáról szóló szerződéseken keresztül.
A key initiative was the organisation, from March 2010 to May 2011, of the ‘structured dialogue’ bringing together the main stakeholders in European development policy. 
Az egyik meghatározó kezdeményezés volt az európai fejlesztési politika főbb szereplőit összefogó „strukturált párbeszéd” megszervezése 2010 márciusa és 2011 májusa között.
25 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 7. 
25 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL 7.
At the same time as the dialogue, the Commission set up the Civil Society Helpdesk (Cisoch) as a central access point for civil society acting in development aid. 
Ugyanekkor a Bizottság felállította a civil társadalmi ügyfélszolgálatot, amely központi hozzáférési pontként működik a fejlesztési támogatásban részt vevő civil társadalom számára.
Through Cisoch, an e-learning tool is now accessible for NSAs and EU staff. IMPROVED CALL FOR PROPOSALS PROCEDURE 8. 
A civil társadalmi ügyfélszolgálaton keresztül ma már rendelkezésre áll egy e-tanulási eszköz is a civil szereplők és az Európai Unió alkalmazottai számára. AZ AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁSI ELJÁRÁS TOVÁBBFEJLESZTÉSE 8.
Since 2009, the Commission has further developed the Potential Applicant Data Online Registration (PADOR) database containing potential applicants to calls for proposals. 
2009 óta a Bizottság továbbfejlesztette a Potenciális pályázók adatainak online regisztrációja (PADOR) nevű adatbázist, amely a potenciális ajánlattevők adatait tartalmazza.
Non-state actors and public administrations, including local authorities, now register themselves and update their own data. 
A civil szereplők és a közigazgatási hatóságok, ideértve a helyi hatóságokat is, most már saját maguk regisztrálhatnak, és aktualizálhatják a saját adataikat.
The ‘structured dialogue’ resulted notably in 12 suggestions to make the call for proposals system more effective or to introduce alternative selection methods where appropriate, with the primary objective of faster and better-targeted aid. 
A „strukturált párbeszéd” egyik legfontosabb eredménye 12 javaslat volt a pályáztatási rendszer eredményesebbé tételére, illetve adott esetben alternatív kiválasztási módszerek bevezetésére, elsődlegesen azzal a céllal, hogy a támogatásokat gyorsabban és célzottabban lehessen felhasználni.
However, the new approach requires additional efforts in terms of training, communication, coordination, surveys of the NSAs and guidance. 
Az új koncepció azonban további teendőket igényel a képzés, a kommunikáció, a koordináció, a civil szereplők felmérése és az útmutatások tekintetében.
The Commission has extended the use by EU delegations of surveys focusing on civil society actors. 
A Bizottság kibővítette az uniós külképviseletek tevékenységét azzal, hogy végezzenek célzott felméréseket a civil társadalom szereplőiről.
At the time of this follow-up (December 2011), the Commission was developing guidelines and methodologies to provide support to the delegations through Cisoch. 
E vizsgálat idején (2011. december) a Bizottságnál folyamatban volt olyan iránymutatások és módszerek kidolgozása, amelyek célja a külképviseleteknek a civil társadalmi ügyfélszolgálaton keresztül történő támogatása volt.
However, in partner countries, where the political situation allows, the EU delegations need to further develop their surveys of civil society actors. 
Az olyan partnerországokban azonban, ahol a politikai helyzet megengedi, az uniós külképviseleteknek tovább kell fejleszteniük a civil társadalom szereplőit célzó felméréseket.
Further efforts are also required to include more small and grass-roots organisations implementing projects in the scope of the monitoring system. 
További intézkedések szükségesek ahhoz is, hogy a projekteket megvalósító kisebb és helyi szintű szervezetek közül minél több kerüljön be a monitoringrendszer hatókörébe.
Using indicators introduced in the external assistance management reports (EAMR) submitted by the EU delegations, the Commission began in 2011 to collect data on the number of NSAs’ activities, reflecting their participation in the planning and implementation of EU aid. 
Az uniós külképviseletek által készített, a külső támogatások kezeléséről szóló jelentésekben szereplő mutatók segítségével a Bizottság 2011-ben adatokat kezdett gyűjteni a civil szereplők számos tevékenységéről, hogy tükrözze a részvételüket az uniós támogatások tervezésében és felhasználásában.
The Commission intends in this way to start a regular quantitative and qualitative follow-up of the NSAs’ involvement in the partner countries. 
A Bizottság ily módon kívánja rendszeresen – mennyiségi és minőségi szempontból – nyomon követni a civil szereplők bevonását a partnerországokban.
In addition, following the introduction of the structured dialogue managed at Commission headquarters, a similar process is now put in place at the delegations. 
A bizottsági központok által szervezett strukturált párbeszéd bevezetése után jelenleg hasonló eljárást vezetnek be a külképviseleteknél is.
CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS 12. 
KAPACITÁSFEJLESZTÉS A CIVIL SZEREPLŐKNÉL 12.
The Commission has recently taken action to improve financial and operational management of the EU assistance provided to NSAs. 
A Bizottság az utóbbi időben lépéseket tett, hogy javítsa a civil szereplőknek nyújtott uniós segítségnyújtás pénzügyi és operatív irányítását.
However, the Commission needs to further reflect on strategies to involve the NSAs in the general and sector budget instruments. 
Az általános és az ágazati költségvetési eszközök terén azonban a Bizottságnak tovább kell gondolnia a civil szereplők bevonására szolgáló stratégiákat.
Based on systematic analysis of external assistance management report data, new strategies should be defined to improve the geographical programmes that must remain the key source of support to civil society in the partner countries. 
A külső támogatások kezeléséről szóló jelentésekben szereplő adatok szisztematikus elemzése alapján új stratégiákat kell meghatározni azoknak a földrajzi programoknak a továbbfejlesztésére, amelyeknek továbbra is a meghatározó forrásoknak kell maradniuk a partnerországok civil társadalmának támogatásához.
However, the full involvement of NSAs in EU development policy remains a medium to long-term objective, whose achievement largely depends on the local context. 
A civil szereplőknek az uniós fejlesztéspolitikába történő teljes körű bevonása azonban továbbra is közép-és hosszú távú cél marad, amelynek elérése nagyban függ a helyi viszonyoktól.
Even if some milestones have already been achieved, improvements and new steps are needed to consolidate the progress made. 
Még ha néhány mérföldkövet már el is értünk, az elért eredmények konszolidálásához továbbfejlesztés és új lépések szükségesek.
26 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
26 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
Additional efforts and initiatives are now needed to implement effectively these strategies, in particular in Asian and Latin American countries. 
További intézkedésekre és kezdeményezésekre van szükség e stratégiák eredményes megvalósításához, különösen az ázsiai és latin-amerikai országokban.
To operate a new 'mix' of instruments, the reform of the call for proposals system has still to be finalised. 
Egy új eszköztár működtetéséhez még végig kell vinni a pályáztatási rendszer reformját.
PLANNING AND STRATEGY 16. 
TERVEZÉS ÉS STRATÉGIA 16.
The Commission has taken appropriate initiatives to tailor its range of financial instruments to the diversity and complexity of the situations encountered in the recipient countries. 
VII. MELLÉKLET A Bizottság megfelelő kezdeményezéseket tett arra, hogy pénzügyi eszközeit a fogadó országokban fennálló különféle és bonyolult helyzetekhez igazítsa.
The proposed amendments go in the right direction, but the Commission still needs to ensure their effective implementation. 
A javasolt módosítások jó irányba visznek, de a Bizottságnak még biztosítania kell ezek eredményes megvalósítását.
ANNEX VII 27 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
27 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL VIII.
Special Report 16/2009 concerned pre-accession assistance to Turkey. ‘The European Court of Auditors has assessed how well the European Commission has managed pre-accession financial assistance to Turkey. Pre-accession assistance provides funding for the implementation of projects aimed at supporting Turkey in its efforts to meet the conditions required for accession to the European Union’. 
A 16/2009. sz. különjelentés a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatást tárgyalta. „Az Európai Számvevőszék értékelte, hogy az Európai Bizottság mennyire kezelte megfelelően a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatást. Az előcsatlakozási támogatás olyan projektek megvalósítását finanszírozza, amelyek célja Törökország támogatása az uniós csatlakozáshoz szükséges feltételek teljesítésében.”
(Source: Information Note ECA/10/02) 2. 
(Forrás: ECA/10/02. sz. tájékoztató). 2.
The Court examined whether the European Commission ensured that: EU assistance was directed to the projects that add most value in achieving the EU’s accession partnership priorities; that the decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives; and that there was an effective system of performance monitoring and evaluation. 3. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy az Európai Bizottság biztosította-e a következőket: az uniós segítségnyújtás olyan projektekre irányuljon, melyek a legnagyobb értéket adják az uniós csatlakozási partnerség prioritásainak eléréséhez; a decentralizált megvalósítási rendszer a projektek eredményeinek és céljainak időben történő és sikeres elérését eredményezze; legyen eredményes rendszer a teljesítménymonitoringhoz és -értékeléshez. 3.
The Court made the following recommendations for corrective measures, that the Commission should: (1) improve the programming (implemented in some respects); (2) determine the strategic objectives for which the EU financial assistance would add most value (implemented in some respects); (3) develop more realistic timescales for the objectives (implemented in most respects); (4) improve project design and implementation (implemented in most respects); and (5) ensure that the outcomes of individual projects are monitored, based on clear objectives and appropriate indicators, in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated (implemented in most respects). 
A Számvevőszék a következő helyesbítő intézkedéseket javasolja a Bizottságnak: 1) tökéletesítse a programozást (néhány tekintetben megvalósult), 2) határozza meg, mely stratégiai célok uniós pénzügyi támogatása eredményezné a legnagyobb értéknövelő hatást (néhány tekintetben megvalósult), 3) a célok tekintetében dolgozzon ki reálisabb ütemezést (a legtöbb tekintetben megvalósult), 4) javítsa a projektek megtervezését és végrehajtását (a legtöbb tekintetben megvalósult), 5) gondoskodjék arról, hogy az egyes projektek eredményeit egyértelmű célok és megfelelő mutatók alapján figyelemmel kísérjék, hogy kimutatható legyen, milyen mértékben járultak hozzá a stratégiai célok eléréséhez (a legtöbb tekintetben megvalósult).
In addition, the Commission should: (6) launch an evaluation of the entire programme of pre-accession assistance to Turkey (implemented in most respects). 
A Bizottság továbbá: 6) kezdje meg a Törökországnak szóló teljes előcsatlakozási támogatási program értékelését (a legtöbb tekintetben megvalósult).
The Commission has implemented four recommendations in most respects (3, 4, 5 and 6) and two recommendations (1 and 2) in some respects. 
A Bizottság négy ajánlást a legtöbb tekintetben (3., 4., 5. és 6.), kettőt pedig néhány tekintetben (1. és 2.) megvalósított.
See Annex I for implementation. 
A megvalósulást illetően lásd: I. melléklet.
As the accession partnership does not provide sufficient clarity on the priorities to follow, the multiannual indicative planning document (MIPD) is now the main strategic document to guide IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) financial assistance. 
Mivel a csatlakozási partnerség nem ad eléggé egyértelmű eligazítást a követendő prioritásokat illetően, az előcsatlakozási támogatási eszköz keretében történő pénzügyi segítségnyújtásra irányadó fő stratégiai dokumentum ma már a többéves indikatív tervezési dokumentum (MIPD).
The 2011–13 MIPD is an improvement on the 2007 version audited in that it focuses on a subset of priorities to be financed by limited IPA resources. 
A 2011–2013-as MIPD az ellenőrzött 2007-es változat javított kiadása annyiban, hogy az előcsatlakozási támogatási eszköz korlátozott forrásaiból finanszírozandó prioritás-alcsoportra összpontosít.
However, the MIPD has further potential to better direct EU funding. 
Az MIPD azonban további lehetőségeket is nyújt az uniós finanszírozás jobb irányítására.
The level of aggregation still limits how funding priorities are defined. 
Az összevonás szintje még mindig korlátozza a finanszírozási prioritások meghatározásának módját.
The intervention logic still does not ensure that EU assistance is directed to the projects that add most value in achieving the priorities. 
A beavatkozás logikája még mindig nem biztosítja, hogy az uniós támogatást azokhoz a projektekhez irányítsák, amelyek a prioritások elérése tekintetében a legnagyobb értéknövekedést adják.
28 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
28 2011-ES JELENTÉS AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSEINEK HASZNOSULÁSÁRÓL
IMPROVING PROJECT DESIGN AND IMPLEMENTATION 7. 
A PROJEKTEK MEGTERVEZÉSÉNEK ÉS MEGVALÓSÍTÁSÁNAK TÖKÉLETESÍTÉSE 7.
The Commission continued with initiatives to improve project design and implementation by the Turkish institutions of the EU’s decentralised implementation system. 
A Bizottság folytatta az uniós decentralizált végrehajtási rendszer török intézményeiben folyó projekttervezés és projektvégrehajtás tökéletesítésére irányuló kezdeményezéseket.
Measures included the Commission's continuous quality monitoring of the programming documents and project proposals at different stages of the process, as well as the Ministry of European Union Affairs’ greater involvement in the quality control of project proposals. 
Ilyen intézkedések voltak például, hogy a Bizottság folyamatosan figyelemmel kísérte a folyamat különböző szakaszaiban lévő programozási dokumentumok és pályázatok minőségét, és a pályázatok minőség-ellenőrzésébe intenzívebben bevonta az Európai Ügyek Minisztériumát.
However, despite the positive trend in the quality of project forms, shortcomings remain in project design (i.e. the definition of project purpose; results, activities, indicators, and conditions). 
A pro-jektűrlapok minőségének pozitív tendenciája ellenére azonban maradtak hiányosságok a projekttervezésben (például a projektcélok, eredmények, tevékenységek, mutatók, feltételek meghatározása tekintetében).
Immediately after the audit, the Commission started implementing the Court’s recommendations on project performance. 
A Bizottság már közvetlenül az ellenőrzés után megkezdte a Számvevőszék projektteljesítményre vonatkozó ajánlásainak megvalósítását.