natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation: The Institutions should develop appropriate methods to appraise their current and short-term needs. 
Ajánlás: Az intézmények dolgozzanak ki megfelelő módszereket pillanatnyi és rövid távú szükségleteik felméréséhez.
Management information should be improved through the definition of common and clear indicators. 
A vezetői információkat közös, egyértelműen meghatározott mutatók kidolgozásával kell javítani.
The initiatives already taken by the Institutions individually and by the interinstitutional working groups should be supported, consolidated and extended. 
Támogatni, erősíteni és szélesíteni kell az intézmények és intézményközi munkacsoportok meglévő kezdeményezéseit.
Financing and costs 56. 
Ingatlanfinanszírozás és költségek 56.
The prices the Institutions pay for construction and works relating to their buildings have not all been determined under conditions of open competition. 
Nem mindig a piaci verseny határozta meg az intézmények által az ingatlanépítésért és az épületekkel kapcsolatos munkálatokért fizetett árakat.
For almost all the projects examined, the contracts were concluded by private treaty. 
A szerződések szinte az összes vizsgált projekt esetében szabadkézi vétel útján jöttek létre.
Insufficient use of tendering procedures means that there is no assurance that buildings have been obtained at minimum cost (see paragraphs 21 to 23). 
Mivel pályázati eljárásokat kevéssé alkalmaztak, ezért nem vehető bizonyos-ra, hogy az ingatlanok beszerzési költsége a lehető legalacsonyabb volt (lásd 21–23. bekezdés).
The Court has found cases where the negotiated procedures did not lead to the best price (see paragraphs 24 to 29). 
A Számvevőszék bizonyos esetekről megállapította, hogy a tárgyalásos eljárás ezekben nem a legalacsonyabb árat eredményezte (lásd 24–29. bekezdés).
Recommendation: All contracts related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base. 
Ajánlás: Az ingatlanok építésére és berendezésére vonatkozó szerződéseket a lehető legszélesebb körben pályáztatni kell.
If, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including reasonable margins for the economic operators. 
Ha kivételes esetekben mégis tárgyalásos eljárásra kerül sor, az árakat az építési költségek alapján kell meghatározni, és a gazdasági szereplőknek juttatott árrésnek is a józan ész határain belül kell maradnia.
For renting and purchasing existing buildings, the market should be prospected in the broadest possible way. 
Már meglévő épületek vételekor és bérlésekor a piacot a lehető legalapo-sabban fel kell mérni.
The Institutions should ensure that they take full advantage of the tax exemptions under the PPI. 
Az intézmények ügyeljenek rá, hogy teljes mértékben kihasználják a KMJ által biztosított adómentességeket.
Within the current legal framework, the Institutions are not allowed to raise loans. 
A jelenlegi jogi keret nem teszi lehetővé az intézmények számára, hogy hitelt vegyenek fel.
Faced with this constraint they have used several complex methods of financing property acquisitions which lead to additional costs when compared to direct borrowing, and are less transparent (see paragraphs 32 to 38). 
Az intézmények ezért több összetett módszer révén finanszírozták ingatlanszerzéseiket, ám ezek költségesebbek és kevésbé átláthatóak voltak, mint a közvetlen hitelfelvétel (lásd 32–38. bekezdés). 2007.7.2.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/13 Recommendation: Improved budgetary planning and more flexibility through the use of differentiated appropriations would facilitate a more rational use of the budget appropriations and better management of the InstitutionsŐ debts and long-term commitments. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 148/13 Ajánlás: A költségvetés-tervezés javítása és a differenciált előirányzatok használatával járó nagyobb rugalmasság a költségvetési előirányzatok ésszerűbb felhasználását és az intézmények adósságainak és hosszú távú kötelezettségvállalásainak jobb kezelését tenné lehetővé.
Interinstitutional cooperation 58. 
Intézményközi együttműködés 58.
The creation of the OIB and OIL has not given the expected results in the field of inter-institutional co-operation. 
Az OIB és az OIL létrehozása nem vezetett az intézményközi együttműködés tervezett javulásához.
There were a low number of ÔService level agreementsŐ and experiences and best practices were rarely shared between the Institutions. 
A két új hivatal kevés „szolgáltatásszint-megállapodást” kötött; az intézmények között nem zajlott élénk tapasztalatcsere, ritkán ismerték meg egymás követésre érdemes gyakorlatait.
Overall Ôheadquarters agreementsŐ with the host Member States have not yet been concluded, leading Institutions to negotiate on an ad hoc basis with differing conditions and rents. 
Az intézmények továbbra sem kötöttek átfogó „székhely-megállapodásokat” a fogadó tagállamokkal, így a velük folytatott tárgyalásaik eseti alapon zajlottak, és eltérő feltételeket, illetve bérleti díjakat eredményeztek.
In the past the Institutions have given insufficient consideration to environmental aspects but recent initiatives shows that more attention is given to this area. 
A környezetvédelmi szempontokat az intézmények régebben nem vették eléggé figyelembe, de egyes újabb kezdeményezések arról tanúskodnak, hogy ez a terület ma már több figyelmet kap.
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually (see paragraphs 39 to 49). 
Az intézmények sem közösen, sem egyedül nem értékelték ingatlanpolitikájukat (lásd 39–49. bekezdés).
Recommendation: Good practices and initiatives taken on their own by one or another Institution should be extended to all the Institutions in particular in technical matters like contracts or supervision of projects, and fields like the environment. 
Ajánlás: Az egyes intézmények követendő gyakorlatait és kezdeményezéseit ki kell terjeszteni a többi intézményre is, különösen ami a technikai ügyeket, pl. a szerződéseket vagy a projektek felügyeletét, illetve a környezetvédelemhez hasonló jellegű területeket illeti.
The results of the InstitutionsŐ building policies should be evaluated jointly and new ways for improving interinstitutional cooperation should be explored. 
Az egyes intézmények ingatlanpolitikájának eredményeit közösen kell értékelni, és új módszereket kell kidolgozni az intézményközi együttműködés javítására.
The Institutions should continue setting up working groups concerning subjects which merit interinstitutional attention such as the development of the Ôlife cycle costŐ methodology. 
Az olyan intézményközi érdekű kérdések megvitatására, mint pl. az „életciklus-költség” módszertanának kidolgozása, az intézmények továbbra is állítsanak fel munkacsoportokat.
Close cooperation with the authorities of the host countries should be an essential objective of the InstitutionsŐ building strategy. 
Az intézmények ingatlanstratégiájában töltsön be központi szerepet a fogadó tagállam hatóságaival való együttműködés.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 March 2007. 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. március 21-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union ANNEX II C 148/15 Commission Brussels Berlaymont SPA3 Mondrian Commission Luxembourg Euroforum Hitec Parliament Brussels D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parliament Luxembourg Towers A and B Goldbell KAD Parliament Strasbourg IPE1, 2 and 3 Committees Brussels Belliard 99-101 Trves 74 Belliard 93 Belliard 68 Council Brussels Lex Woluwe-Heights Rolin Court of Justice Luxembourg Extension of the Palais Geos Tbis Allegro LIST OF THE BUILDINGS CONSIDERED IN THIS REPORT 
2007.7.2. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 148/15 Bizottság – Brüsszel Berlaymont SPA3 Mondrian Bizottság – Luxembourg Euroforum Hitec Parlament – Brüsszel D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parlament – Luxembourg A és B torony Goldbell KAD Parlament – Strasbourg IPE1, 2 és 3 EGSZB ÉS RB – Brüsszel Belliard 99–101 Trèves 74 Belliard 93 Belliard 68 Tanács – Brüsszel Lex Woluwe-Heights Rolin Bíróság – Luxembourg A Palais épület bővítménye Geos Tbis Allegro II.
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country. 
1. keretes szöveg Az Európai Parlament által az IPE 0, 1, 2 és 3 épületekért fizetett ár egy összetett tárgyalás eredménye, amelyen részt vett Strasbourg városa és a francia állam, mint az intézmény fogadó országa.
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State. 
Ezen ár kialakításakor figyelembe vették az ügy minden részletét: az épületek kivitelezéséhez választott finanszírozási módból adódó jogi korlátozásokat, a földterület árát, a magánbefektetők, mint tulajdonosok jelenlétét a tárgyalásokon, az épületek értékének meghatározását, Strasbourg város költségvetési nehézségeit és a francia állam részvételét.
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings. 
Bár az 1979-ben aláírt szerződések nem tartalmaztak az intézmény által fizetett bérleti díjak figyelembevételére vonatkozó záradékot az ingatlanok esetleges megvásárlásakor – ami nem volt tervbe véve abban az időben –, a kifizetett bérleti díjak az épületek vételi árának végső kialakítására irányuló tárgyalás egyik elemét alkották.
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning. 
Az új épületek iránti szükségletet 2001-ben becsülték fel a rendelkezésre álló adatok elemzése után, majd beépítették a hosz-szú távú tervekbe.
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty. 
A becsléseket és a terveket folyamatosan frissítették 2001 és 2005 között annak érdekében, hogy figyelembe vegyék az irodahelyiség-szükséglet változásait, amelyek az alábbi okokból eredtek: a) az álláshelyek kialakítására vonatkozó határozatok éves és nem többéves szintűek; b) a hivatalos nyelvek, tagországok és a személyzet számának növekedéséből adódó különleges igények (a számok pontosabb becslésére a részletes értékelést követően került sor); c) a Parlament hatásköreinek növekedése a Nizzai Szerződést követően.
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy). 
A Főtitkárság jelentős átszervezésen ment át a képviselők támogatásának fokozása érdekében („Tegyük magasabbra a mércét” politikája).
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005. 
A megnövekedett hatékonyság ellenére nőtt a személyzet teljes létszáma, és megváltoztatták a személyzet Luxembourg és Brüsszel közötti elosztását. Másfelől a 2001-es forgatókönyv a D4/D5 épületek rendelkezésre bocsátását 2004–2005-re irányozta elő.
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns. 
Ezt később több okból felülvizsgálták: a közbeszerzésekről szóló európai jogszabályoknak való teljes körű megfelelés szükségessége; egy ilyen összetett szerződés tárgyalásával járó nehézségek; annak biztosításához szükséges idő, hogy egy ilyen hatalmas komplexum illeszkedjen a környező területhez, figyelembe véve az azt körülevők érdekeit.
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium). 
Az épületek energiateljesítményének javítását célzó tanulmány hiányát a Számvevőszék által elemzett projektek okozták (az észrevételek II. melléklete): ezek a Parlament által bérelt épületekre vonatkoznak (Remard, Wiertz 50., Montoyer 63., A és B tornyok, Goldbell), vagy az eredetileg bérelt majd megvásárolt épületekre (KAD, IPE 0, 1, 2 és 3), vagy végezetül azokra az épületekre, amelyek a közvéleménnyel való konzultáció eredményei és vételi szerződés vagy hosszú távú lízing tárgyát képezik (D4/D5 és Atrium).
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings. 
A Parlament nem vett részt az Atrium épület előzetes megtervezésében, de megkapta a napelemes és energia-újrahasznosító rendszer kiépítésének lehetőségét a D4/D5 épületekben.
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg. 
Más projekteket is részletes környezetvédelmi tanulmányoknak vetettek alá.
However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored. 
A legutóbbi a luxembourgi KAD-épület kibővítése, de a Parlament már 1992-ben kérte környezetbarát légkondíciónáló berendezések használatának lehetőségét a LOW-épületben.
51 and 58. 
51 és 58.
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere. 
A Számvevőszék ajánlja az intézményközi együttműködés megerősítését, nevezetesen az intézmények szükségleteinek kielégítésére vonatkozó hosszú távú tervezés, a közös ingatlanpolitika meghatározása, valamint általánosságban az intézmények ingatlanpolitikai gyakorlataira vonatkozó információcsere terén.
Parliament shares these concerns. 
Az Európai Parlament osztja ezeket az aggodalmakat.
In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ. 
Ezért emlékeztetni kell arra, hogy a 2006. szeptember 26-i, a 2004-es költségvetés végrehajtására vonatkozó mentesítésről szóló állásfoglalásában a Parlament utasította szerveit, hogy „az Unió többi intézményével együttműködésben készítsenek jelentést egy európai ingatlanhatóság létrehozásának lehetőségéről, amely az Unió intézményei és szervei épületeinek megépítéséért és karbantartásáért felelne”.
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest. 
Ezt a jelentést legkésőbb 2007. október 1-jéig kell benyújtani a Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságának.
See reply under point 51 above. 
Lásd fentebb, az 51. pontban adott választ.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25. The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off. In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 148/17 A TANÁCS VÁLASZAI 25. lábjegyzet A Rolin és Woluwe Heights épület berendezésére vonatkozó kamatlábakat annak tükrében kell megítélni, hogy a berendezésre rövid távú finanszírozás keretében került sor, a futamidő lejárta előtti megtérülés lehetőségével. A Tanács mindkét épület esetében élt e lehetőséggel, és azok berendezésének teljes költségét kiegyenlítette a munkálatok teljesítésének évében, vagy az azt követő évben.
In light of these facts, the interest rates charged should not be referred to as high. 
Ennek figyelembevételével a felszámított kamatlábak összege nem ítélhető magasnak.
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area. 
A Tanács Főtitkársága javasolja a Számvevőszéknek, hogy az épületek környezeti hatásvizsgálatainak leírásakor vegye figyelembe a Főtitkárság által e téren tett intézkedéseket.
The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ. 
Ezen intézkedések kiterjedtek különösen az alábbiakra: a) A Justus Lipsius épület energiafogyasztását 2006-ban az „Institut Bruxellois de la Gestion de l’Environnement” felügyelete mellett alapos átvilágításnak vetették alá.
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance. 
Példaként megemlítendő, hogy a brüsszeli régióban jelenleg ez az épület rendelkezik a legnagyobb, napelemekkel működő villamosáram-termelő létesítménnyel. b) A Lex épületet részletesen tanulmányozták a fenntartható fejlődéshez való hozzájárulásának fokozása érdekében.
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.). 
Az épület több jellemzője hozzájárul az épület által okozott CO2-kibocsátás szintjének jelentős csökkentéséhez (kapcsolt energiatermelés, hőszivattyúk, a villanyok automatikus lekapcsolódása stb.).
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break. 
C 148/18 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2007.7.2. ÖSSZEFOGLALÁS I–III. A Bizottságnál folyamatban van a brüsszeli és luxemburgi ingatlanpolitika átdolgozása, és az új közleményt e tárgyban a 2007 nyári szünet előtt elfogadják.
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents. 
A Bizottság úgy véli, a jövőt illetően strukturális változtatásokra van szükség ingatlanpolitikája hatékonyságának és eredményességének, valamint személyzete és a helyi lakosság életminőségének fenntartható módon történő javítása érdekében.
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs. 
Ingatlanpo-litikájának felülvizsgálata során – amely magában foglalja a személyzet kevesebb, ám nagyobb épületekben történő elhelyezésének stratégiáját – a Bizottság különböző aspektusokat vesz figyelembe: ár-érték arány, az irodaépületek átlagos piaci négy-zetméterárának alakulása, a rendelkezésre álló üres irodaépületek aránya, a használt alapterület alakulása, hol és hogyan, a jövőbeni szükségletek.
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings. 
A Bizottság elemezni fogja az ingatlanvásárlási politika intenzívebbé tételének eredményét és az abból levonandó következte-téseket: jelenleg eszközei értékének megőrzéséhez az épületek karbantartására és felújítására vonatkozó politikát kell meghatá-roznia; azokban az esetekben pedig, ahol a tulajdon elérte életciklusának végét, az épületek lebontására és rekonstrukciójára vonatkozó stratégiát.
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings. 
Az elmúlt években a biztonság és biztonságosság is egyre inkább a középpontba került, ami közvetetten hatást gyakorolt a Bizottság épületeinek vegyes felhasználására vonatkozó szándékára.
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities. 
Végül a Bizottság értékeli majd a helyi hatóságokkal folytatott együttműködését.
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective. 
A Bizottság meghatározta az ingatlanpolitika e hosszú távú keretrendszerét: a többéves politikai keretet, amely egy évente megvitatott, 5–10 éves perspektívájú gördülőterv.
The Commission is ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework, in addition to its participation to the two inter-institutional working groups in Brussels and Luxembourg (1). 
A Bizottság kész megvizsgálni, milyen mértékben szolgálhat e keret egy, a két brüsszeli és luxembourgi intézményközi munkacsoportot (1) kiegészítő intézményközi keret alapjául.
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only. 
V. A Bizottság abszolút prioritást biztosít az ingatlanok meg-vásárlásának, illetve hosszú futamidejű bérletének, és rövid futamidejű szerződéseket csak kivételes esetekben kötött.
The policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts must be embedded in a clear policy as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed. 
A hosszú futamidejű, vásárlási szándékú szerződések kötésének politikáját azon városi pólusokra vonatkozó, világos politikába kell ágyaz-ni, amelyekben a Bizottság jelenléte fejlesztendő.