natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 301/26 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 Sector Main reservations of Directors-General 2003 2004 Evolution (4) 2003 2004 Evolution (4) Evolution (4) Own Resources — Monitoring the application of preferential schemes × — Import of Basmati rice × — ‘Hilton’ beef × × — International Olive Oil Council ×  BA+ / AA=AA+ Common Agricultural Policy — Insufficient account taken of the supervisory × and control systems for 2003 transactions Structural measures — EAGGF-Guidance: management and control sys-× × tems in the Member States (2000/2006) — Risks connected with the closure of the 1994-1999 programming period and/or significant weaknesses in the implementation of Regulation (EC) No 2064/97 (see par. 
C 301/26 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. Szektor A főigazgatók fő fenntartásai 2003 2004 megbízhatósági nyilatkozatra a Számvevőszék Változás (4) A Számvevőszék ellenőrzése során feltárt egyéb hiányosságok 2003 2004 Változás (4) Változás (4) Saját források – a preferenciális programok alkalmazásának felügye-× lete  Közös agrárpolitika – „Hilton” marhahús – Nemzetközi Olívaolaj Tanács × ×  × – A 2003-as ügyletekre vonatkozóan nem fordítottak kellő figyelmet a felügyeleti és ellenőrzési rendszerekre ×  Strukturális intézkedések – EMOGA-Orientáció: irányítási és ellenőrzési rendszerek a tagállamokban (2000/2006) × × – Az 1994–1999-es programozási időszak lezárásával összefüggő kockázatok és/vagy jelentős hiányosságok a 2064/97/EK rendelet végrehajtásában (lásd 5.45. bek.)
5.45) ×× Table 1.2 — Follow-up by the Court to the reservations expressed in 2003 and 2004 by the Directors-General by financial perspective — IACS in Greece × × — Limited scope of the Commission’s monitoring action and backlog of incomplete checks as regards regulation 4045/89 (see par. 
1.2. táblázat – A főigazgatók 2003-ban és 2004-ben tett fenntartásainak számvevőszéki nyomonkövetése pénzügyi tervenként – a Basmati rizs behozatala × BA+ / AA=AA+  – az IIER Görögországban  × × BB+– A Bizottságnak a 4045/89/EGK rendelet szerinti kifizetésekkel kapcsolatos ellenőrzési tevékenységének korlátozott hatóköre és a befejezésre váró ellenőrzések nagy száma (lásd 4.58. bek.) × CB+CC+ – ESZA: több irányítási és ellenőrzési rendszer a tagállamokban (2000/2006) × × – HOPE: irányítási és ellenőrzési rendszerek a tagállamokban (2000/2006) × ×  – ERFA: irányítási és ellenőrzési rendszerek (2000/2006) × × – URBAN és INTERREG irányítási és ellenőrzési rend-× szerek (2000/2006)    – Kohéziós Alapok: irányítási és ellenőrzési rendszerek (2000/2006) × × (Görögor-(Görögor- szág és szág) CB+ CB+CC+ Spanyolország) (Görögor-(Görögor- szág, szág) Spanyolország és Portugália) (Olaszország)    ××   E fő fenntartások hatása a főigazgató által adott A nyilatkozatok tartalma (2) Jelentőség a Számvevőszék ellenőrzési következtetései szempontjából (3) szerint (1) 2003 2004 2003 2004 2003 2004
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/27 Internal policies, including research — Preliminary testing within the framework of indirect × centralised management (Article 35 MERF) — Risks related to the systematic exceeding of × the payment period in the area of research  External actions — Partnership with a non-governmental organisation × — Supervisory and control systems for the legality and regularity of underlying transactions at the level of implementing organisations need to be further improved to be fully operational (see par. 
2005.11.30. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/27 Szektor A főigazgatók fő fenntartásai 2003 2004 megbízhatósági Változás (4) nyilatkozatra a Számvevőszék 2003 2004 Változás (4) Változás (4) Belső politikák, ideértve a kutatást – Előzetes tesztelés a közvetett központi irányítás kere-× tén belül (Költségvetési rendelet végrehajtási szabályai, 35. cikk) – – A kutatás területén a fizetési időszak rendszeres túllépéséhez kapcsolódó kockázatok × × Külső fellépések – Partnerség egy nem-kormányzati szervvel × – A végrehajtó szervezetek szintjén bonyolított ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott felügyeleti és ellenőrzési rendszerek maradéktalan működéséhez még további javításokra van szükség (lásd 7.40. bek.) ××  Előcsatlakozási stratégia – ISPA: irányítási és ellenőrzési rendszerek × ×  – Fennáll annak a kockázata, hogy egyes tagje-×  lölt országok nem tudnak eleget tenni társfi-Működési kiadások – Belső ellenőrzési standardok megvalósítása az EU-küldöttségeknél × ×  A A = /  B A + B A +  – Helyszíni ellenőrzések × × Előzetes tesztelés a közvetett központi irányítás keretén belül (Költségvetési rendelet végrehajtási szabályai, 35. cikk) (lásd 6.39. bek.) – Hibák gyakorisága (támogathatóság) a kutatási szer-× × ződések költségnyilatkozataiban – Gyakori hibák a közegészségügy területén (lásd 6.39. bek.) ×  – Hiányosságok az Európai Menekültügyi Alap irányí-× tási rendszerében az Egyesült Királyságban és Luxemburgban   – Az egyik humanitárius szervezet nem tartotta be a × közbeszerzési eljárásokat CB+CC+  – PHARE: A decentralizált rendszerek eredendő kockázatai, mulasztások a rendszerek és ügyletek ellenőrzésében (Románia) × ×   Jelmagyarázat: (1) E fő fenntartások hatása a főigazgató által adott megbízhatósági nyilatkozatra a Számvevőszék szerint.
6.39) — Weaknesses in the European Fund for Refugee’s management system in the United Kingdom and in Luxembourg ×  — Non respect of contract procurement procedures by a Humanitarian Organisation ×  — PHARE: Risks inherent in the decentralised systems, × omissions in the audit of systems and transactions (Romania) × CB+  CB+CB+ Key (1) Impact of these main reservations on the Director-General’s declaration Impact of these main reservations on the Director-General’s 4 Other weaknesses revealed by Evolution ( ) the Court’s audit 2003 2004 Content of declarations (2) 4 Evolution ( ) Relevance for the Court’s audit conclusions (3) 4 Evolution ( ) view (1) 2003 2004 2003 2004 2003 2004  BB= BB+BB+  BA+  CB+CC+ MERF) (see par. 
(Románia és Bulgária)   E fő fenntartások hatása a főigazgató által adott A Számvevőszék ellenőrzése során feltárt egyéb hiányosságok A nyilatkozatok tartalma (2) Jelentőség a Számvevőszék ellenőrzési következtetései szempontjából (3) szerint (1) 2003 2004 2003 2004 2003 2004 BB=  BB+BB+  BA+ nanszírozási kötelezettségeiknek CB+ CB+CB+ A: megalapozott bizonyosság arról, hogy a belső ellenőrzési rendszerek korlátozó záradék nélkül vagy elhanyagolható fenntartással biztosítják az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét. B: megalapozott bizonyosság korlátozó záradékkal arról, hogy a belső ellenőrzési rendszerek biztosítják az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét (< 2 % hibák vagy olyan rendszerhiányosságok, amelyek pénzügyi kihatása az érintett költségvetés < 10 %-a).
Each case concerns issues which were known to the responsible service and, for which appropriate action had been taken to protect the EC budget, or which presented no significant financial risk (see replies to paragraphs 4.58, 5.45, 6.39 and 7.40). 
Minden eset az illetékes szolgálatok számára ismert olyan kérdéseket érint, amelyek esetében megfelelő intézkedést hoztak az EK költségvetésének védelmére, vagy amelyek nem jelentettek jelentős pénzügyi veszélyt (lásd a 4.58., 5.45., 6.39., 7.40. bekezdésekre adott válaszokat).
With regard to the Courts assessments in the column ‘Relevance to the Court’s conclusions’ of table 1.2, thanks to its work to improve the content of declarations and monitoring of compliance with the standards on which they are based, the Commission feels that the annual activity reports and annual declarations have become an effective management tool and a reliable indicator of the results it has obtained and of its strategy to deal with identified risks so that the Court can use them as a basis for its Statement of Assurance. 
A Számvevőszéknek a táblázat 1.2. pontjában szereplő „A Számvevőszék következtetéseiben az összes ilyen információ figyelembevétele” osz-loppal kapcsolatos értékelésére tekintettel, a nyilatkozatok tartalmának, valamint a nyilatkozatok alapjául szolgáló szabványok tiszteletben tartása nyomon követésének fejlesztésére irányuló erőfeszítéseinek köszönhetően, a Bizottság úgy véli, hogy a tevékenységekről készített éves jelentések és az éves nyilatkozatok az irányítás hatékony eszközévé, valamint az általa elért eredmények, illetve a beazonosított veszélyekkel való megbirkózáshoz alkalmazott stratégiájának megbízható mutatójává váltak, így azokat a Számvevőszék alapul használhatja fel megbízhatósági nyilatkozatához.
However, the Commission will continue to provide more details so that the Court can use them more effectively in support of its Statement of Assurance. 
Mindazonáltal a Bizottság továbbra is igyekszik bővíteni a bennük foglalt információkat, hogy a Számvevőszék még hasznosabban figyelembe vehesse azokat megbízhatósági nyilatkozata megerősítésére.
The Commission would welcome guidance as to the further information sought by the Court in order to improve its assessment of the relevance of the declarations for the three budgetary areas agriculture, structural measures and external actions for 2004. 
A Bizottság örömmel fogadna némi útmutatást arra vonatkozólag, hogy a Számvevőszéknek milyen információra van szüksége ahhoz, hogy a 2004-es három költségvetési területen (mezőgazdaság, strukturális intézkedések és külső fellépések) fejlessze a nyilatkozatok jelentőségére vonatkozó értékelését.
The Commission notes the Court’s positive assessment of the progress made since the beginning of the reform with regard to the control systems and management culture. 
A Bizottság örömmel fogadja a Számvevőszék pozitív értékelését a reform kezdete óta az ellenőrzési rendszer és a kockázatkezelési gyakorlat tekintetében megvalósított haladásról.
It acknowledges that improvements in internal control will always be possible. 
Elismeri, hogy a belső ellenőrzés tekintetében még mindig lenne mit fejleszteni.
Further efforts are being made, as the replies of the Commission to the Court’s observations in the relevant chapters of the report show, in particular through the actions to ensure that key controls by Member States are properly implemented. 
E további erőfeszítéseket meg is teszi – ahogyan arról a jelentés vonatkozó fejezeteiben a Bizottságnak a Számvevőszék észrevételeire adott válaszai is tanúskodnak –, különösen olyan tevékenységek révén, melyek biztosítják a kulcsfontosságú ellenőrzések tagállamok által történő megfelelő végrehajtását.
Moreover, at this point, the Commission is demonstrating its commitment by endeavouring to reinforce implementation of an integrated internal control system in line with the principles set out by the Court in Opinion No 2/2004 on the single audit. 
Ráadásul jelen pillanatban a Bizottság azzal is bizonyítja kötelezettségvállalását, hogy – a Számvevőszék egyszeri ellenőrzésről szóló 2/2004. sz. véleményében foglalt elvekkel összhangban – igyekszik megerősíteni egy integrált ellenőrzési rendszer bevezetését.
The Court has recognised in its annual reports, especially since the presentation of the White Paper on the Commission’s reform in April 2000 (37), that progress has been made in improving the design, implementation and functioning of supervisory and control systems, namely at Commission level (see paragraphs 1.71 to 1.83). 
Éves jelentéseiben – különösen a Bizottság reformjáról szóló fehér könyv 2000. áprilisi kibocsátása óta (37) – a Számvevőszék elismerte a felügyeleti és ellenőrzési rendszerek megtervezése, megvalósítása és működése terén elsősorban bizottsági szinten történt előrelépéseket (lásd 1.71–1.83. bekezdés).
This evolution has gone hand in hand with a change in the administrative culture concerning the implementation of the EU budget. 
Ez a fejlődés az EU-költségvetés végrehajtásával kapcsolatos ügyintézési szokások változásával párhuzamosan ment végbe.
Furthermore, greater attention has been given to governance issues (see paragraphs 1.55 to 1.70). 
Nagyobb figyelmet szenteltek az irányítási kérdéseknek is (lásd 1.55–1.70. bekezdés).
The Court’s audit shows, however, that further efforts are needed, in varying degrees, to ensure that supervisory and control systems function effectively, particularly at the level of the Member States (see paragraphs 3.54 and 3.55, 4.55 to 4.62, 5.47 to 5.50, 6.42 to 6.45, 7.39 and 7.40, 8.37 and 9.26 to 9.28). 
A számvevőszéki ellenőrzés tanúsága szerint azonban további, különböző mértékű javulás szükséges ahhoz, hogy a felügyeleti és ellenőrzési rendszerek – különösen tagállami szinten – eredményesen működjenek (lásd 3.54–3.55., 4.55–4.62., 5.47–5.50., 6.42–6.45., 7.39–7.40., 8.37. és 9.26–9.28. bekezdés).
(37) Following the European Parliament’s request of January 2000 for the Commission to streamline its management, on 5 April 2000 the Commission submitted a White Paper entitled ‘Reform of the Commission’ (COM(2000) 200). 
(37) Az Európai Parlamentnek a bizottsági irányítás racionalizálására vonatkozó 2000. januári kérését követően a Bizottság 2000. április 5-én a „A Bizottság reformja” címmel fehér könyvet bocsátott ki (COM(2000) 200). 2005.11.30.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/29 THE COURT’S OBSERVATIONS Need to develop indicators for assessing progress 1.51. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 301/29 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A haladás felmérésére szolgáló mutatókat kell kidolgozni 1.51.
Careful monitoring is necessary, in order to assess whether reinforced supervisory and control systems ensure that the risk is adequately managed. 
Annak megítéléséhez, hogy a megerősített felügyeleti és ellenőrzési rendszerek biztosítják-e a kockázat megfelelő kezelését, gondos figyelemmel kísérésre van szükség.
This is of particular relevance if one takes into account all relevant developments in the audit environment (namely the enlargement, reforms of the policies, changes in the administrative structures). 
Ennek a jelentősége különösen az ellenőrzési környezetben bekövetkezett fejlemények fényében (bővítés, a szakpolitikák reformja, az adminisztratív struktúrák változásai) nyilvánvaló.
Management is responsible for the development of the necessary indicators (38). 
A vezetés felelős a szükséges mutatók kidolgozásáért (38).
Therefore, the Commission should ensure that supervisory and control systems consistently provide timely, accurate and adequate information on the implementation and effective functioning of key controls and the frequency, nature and impact of errors at the level of underlying transactions which are not prevented, detected and rectified. 
Ezért a Bizottságnak biztosítania kellene, hogy a felügyeleti és ellenőrzési rendszerek egyenletesen és kellő időben pontos és megfelelő információt szolgáltassanak a kulcsfontosságú ellenőrzések megvalósulásáról és eredményes működéséről, illetve az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek szintjén bekövetkező azon szabálytalanságok gyakoriságáról, jellegéről és hatásáról, amelyeket nem sikerült megelőzni, feltárni és helyesbíteni.
The Court could then evaluate and comment on the accuracy of the information presented by the Commission and the Member States, and assess the progress achieved (39). 
A Számvevőszék ezután értékelhetné és kommentálhatná a Bizottság és a tagállamok által szolgáltatott információ pontosságát, és felmérhetné az elért haladást (39).
1.53. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 1.53.
The Court’s audits reveal that the design and use of indicators by the Commission is still not sufficient (40) to continuously monitor the quality of internal control systems and the legality and regularity of underlying transactions (see paragraph 1.61) (41). 
A Számvevőszék ellenőrzései rámutattak, hogy a belső ellenőrzési rendszerek minőségének, illetve az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségének és szabályszerűségének folyamatos figyelemmel kíséréséhez a Bizottság továbbra sem dolgoz ki, illetve használ fel elégséges módon mutatókat (40) (lásd 1.61. bekezdés) (41).
(38) See INTOSAI — Auditing standards, Chapter 1, Point 1.0.6 (d): ‘Development of adequate information (...) and reporting systems (...) will facilitate the accountability process. 
(38) Lásd INTOSAI – Ellenőrzési standardok, 1. fejezet, 1.0.6. bekezdés d) pont: „Olyan megfelelő információs... és beszámolási rendszereket kell kialakítani, amelyek lehetővé teszik az elszámoltatást.
Management is responsible for correctness and sufficiency of the form and content of financial reports and other information.’ 
A vezetés felelős a pénzügyi beszámolók és egyéb információk formájának és tartalmának pontosságáért és teljességéért.”
The Court considers that indicators are included in the scope of the adequate information. 
A Számvevőszék véleménye szerint a megfelelő információ fogalmába beletartoznak a mutatók is.
(39) This proceeding which was proposed by the European Parliament in its 2003 discharge resolution (see paragraphs 65 and 66) would enable it to respond to the requests presented by the discharge authorities. 
(39) 2003-as költségvetési mentesítési állásfoglalásában az Európai Parlament is ezt az eljárásmódot javasolta (lásd 65. és 66. bekezdés), amely lehetővé tenné a mentesítésért felelős hatóság kérdéseire történő válaszolást.
(40) Annual Reports of the Court of Auditors concerning the financial year 2002, paragraphs 1.68 to 1.74 and the financial year 2003, paragraphs 1.85 to 1.87. 
(40) A Számvevőszék 2002. évi éves jelentésének 1.68–1.74. bekezdése és a 2003. évi éves jelentés 1.85–1.87. bekezdése.
(41) The Court developed its own monitoring elements on: implementation of actions foreseen in the White Paper on the reform or in action plans of the synthesis reports, implementation of internal control standards, follow-up of reservations and observations concerning the DAS, follow-up of reservations of Directors-General, assessment of the implementation of key controls, etc. 
(41) A Számvevőszék a következőkre vonatkozóan dolgozta ki saját nyomonkövetési elemeit: a reformról szóló fehér könyvben vagy az összefoglaló jelentések cselekvési terveiben szereplő intézkedések megvalósítása; a belső ellenőrzési standardok bevezetése; a DAS-t illető fenntartásokkal és észrevételek nyomán történt lépések; a főigazgatók fenntartásainak nyomán történt lépések; kulcsfontosságú ellenőrzések megvalósításának értékelése stb.
C 301/30 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission’s internal control system Audit scope 1.54. 
C 301/30 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.11.30. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A Bizottság belső ellenőrzési rendszere Az ellenőrzés hatóköre 1.54.
The Court assessed the Commission’s internal control system in the different management areas (see Article 53 of the Financial Regulation), in view of the guarantees it provides as regards the legality and regularity of the underlying transactions. 
A Számvevőszék abból a szempontból értékelte a Bizottság belső ellenőrzési rendszerét a különböző irányítási területekre vonatkozóan (lásd a költségvetési rendelet 53. cikke), hogy az milyen biztosítékokkal szolgál az elszámolások alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét illetően.
On the one hand, the Court examined the extent to which the management representations, contained in the annual activity reports and declarations by the Directors-General and in the Commission’s Synthesis, are confirmed by the Court’s audit findings and could be taken into account, where necessary, for the DAS. 
A Számvevőszék egyrészt azt vizsgálta, hogy a Számvevőszék ellenőrzési megállapításai mennyiben erősítették meg a főigazgatók éves tevékenységi jelentéseiben és nyilatkozataiban, valamint az ezeket összegző bizottsági jelentésben foglalt állásfoglalásokat (management representations), s hogy ezeket szükség szerint mennyiben lehet figyelembe venni a DAS vonatkozásában.
On the other, the Court examined the progress made as regards the implementation of the key elements of the Commission’s internal control (internal control standards and action plans annexed to 2003 annual activity reports and their Synthesis) and assessed the effectiveness of the procedures introduced and tools developed. 
A Számvevőszék másrészt azt is megvizsgálta, hogy milyen előrelépés történt a Bizottság belső ellenőrzése kulcsfontosságú elemeinek (belső ellenőrzési standardok és a 2003-as éves tevékenységi jelentésekhez, illetve összefoglalójukhoz csatolt cselekvési tervek) megvalósításában, és értékelte a bevezetett eljárások és kidolgozott eszközök eredményességét.
The Commission’s management representations 2004 Synthesis report 1.55. 
A Bizottság állásfoglalásai (management representations) A 2004-es Összefoglaló jelentés 1.55.
In its 2004 Synthesis of the annual activity reports (42), the Commission continued its efforts to improve the transparency concerning its obligation to render account of its management, and decided on the appropriate actions to respond to cross-cutting (horizontal) aspects (43). 
A 2004. évi tevékenységi jelentéseket összefoglaló jelentésében (42) a Bizottság újabb lépést tett afelé, hogy – kötelezettségéhez híven – átláthatóbb módon adjon számot irányítási tevékenységéről, és határozott arról, hogy milyen alkalmas intézkedéseket tesz a horizontális szempontoknak való megfelelés érdekében (43).
The assessment of the Commission’s internal control system presented in the Synthesis is generally consistent with the analysis of the Court. 
A Bizottság belső ellenőrzési rendszerének az Összefoglaló jelentésben adott értékelése általában egybevág a Számvevőszék elemzésével.
However, in certain cases the Court’s audit findings indicate that further measures are needed to reach the ‘globally satisfactory’ situation presented in the 2004 Synthesis (modernisation of the accounting system, see paragraphs 1.21 to 1.45; indicators assessing progress, see paragraphs 1.51 to 1.53; annual activity reports and declarations of Director-General, see paragraphs 1.59 to 1.70; action plans, see paragraphs 1.72 to 1.74). 
Egyes esetekben azonban a számvevőszéki ellenőrzés megállapításai arra utalnak, hogy a 2004-es Összefoglaló jelentésben leírt „összességében kielégítő” helyzet (a számviteli rendszer korszerűsítése, lásd 1.21–1.45. bekezdés; a haladás felmérésére szolgáló mutatók, lásd 1.51–1.53. bekezdés; a főigazgató éves tevékenységi jelentései és nyilatkozatai, lásd 1.59–1.70. bekezdés; cselekvési tervek, lásd 1.72–1.74. bekezdés) eléréséhez még további lépésekre van szükség.
(42) Communication from the Commission, 2004 Synthesis (COM(2005) 256 of 15.6.2005). 
(42) A Bizottság közleménye, 2004-as összefoglalás (COM(2005) 256, 2005.6.15.).
(43) The new horizontal action plan includes 12 measures related to the following domains: governance issues, activity-based management, financial management and reporting and human resources. 
(43) Az új horizontális cselekvési terv tizenkét, a következő területekre vonatkozó intézkedést tartalmaz: irányítási kérdések, tevékenységalapú irányítás, pénzügyi irányítás és beszámolás, humán erőforrások.
THE COMMISSION’S REPLIES In the 2004 Synthesis, the Commission noted that the authorising officers by delegation were able to provide the reasonable assurance required. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A 2004-es összefoglalóban a Bizottság tudomásul veszi, hogy a felhatalmazás által engedélyezésre jogosult valamennyi tisztviselő megfelelő biztosítékkal tudott szolgálni.
In the ongoing improvement process, the Commission had set itself a series of objectives relating to essential cross-cutting questions in connection with the quality of management. 
Folyamatos fejlesztési folyamatban a Bizottság egy sor olyan célkitűzést állított fel magának, amelyek az irányítási munka minőségével kapcsolatos fő horizontális kérdéseket érintenek.