natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The indicators to be used to define these targets will be laid down in the implementing act; — besides, key planned outputs will be subject to a performance framework as foreseen under the Common Provision Regulation. 
A végrehajtási aktus határozza meg az e célok meghatározásához alkalmazandó mutatókat, — emellett a tervezett kulcsfontosságú outputok a közös rendelkezé­ sekről szóló rendeletben előirányzottak szerint teljesítmény-keret­ rendszer alapján kerülnek meghatározásra.
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature. 
Az európai strukturális és beruházási alapokra javasolt rendeletek tekintetében az eredményközpontúság az egyik meghatározó elem.
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8. 
(5) 1/2012. sz. vélemény, 8. bekezdés.
For large parts of the EU budget, mainly the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the cohesion funds (CSF), the maximum level of expenditure under the multi-annual financial framework (MFF)(6) headings is broken down into yearly allocations per Member States. 
Az uniós költségvetés jelentős részét, főként az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapot (EMVA) és a Kohéziós Alapot (közös stratégiai keret) illetően a kiadások maximális szintje a többéves pénzügyi keret (6) fejezetei alatt tagállamonként éves keretösszegekre van lebontva.
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8). 
Amint arra a Számvevőszék korábban is rámutatott, nehéz kérdés, hogyan lehet minőségileg kielégítő eredményeket várni olyan rendsze­ rektől, ahol a forrásokat előre elosztják a tagállamok között (7), és ahol az implicit cél ezen források mindenáron való felhasz­ nálása (8).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.4.
The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation). 
Az új vidékfejlesztési tervek (a rendelet célkitűzéseihez kapcsolódó) számszerűsített célok elérése köré épülnek fel.
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them. 
A költség­ vetés különböző intézkedésekre való elosztása ezeket a célokat követi, biztosítva az elérendő célok és az azokra programozott források közötti következetességet.
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones. 
A Bizottság emellett teljesítési tartalékot tart fenn, melyet csak a programozási időszak egy későbbi szaka­ szában szabadít fel, amikor az irányító hatóságok bizonyítani tudják, hogy a vidékfejlesztési programok teljesítették az előre meghatározott mérföldköveket.
The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done. 
A költségvetési források tagállamonkénti elosztása a programozás célját szolgálja, különösen a célok előzetes számszerűsítését, ami egyébként nem lenne megvalósítható.
Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations. 
A pénzügyi keretösszegeknek arányosnak kell lenniük a különböző tagállamok szükségleteivel. _____________ (6) A jelenlegi, az Európai Tanács által elfogadott és az Európai Parla­ ment által jóváhagyott többéves pénzügyi keret (2007–2013-as TPK) a kötelezettségvállalási előirányzatok éves felső határának összegét kiadási kategóriánként, illetve a kifizetési előirányzatok éves felső határát határozza meg.
These categories of expenditure are the six MFF headings (for example ‘Competitiveness for growth and employment’ (heading 1 A) or ‘Cohesion for growth and employment’ (heading 1 B)). 
Ezek a kiadási kategóriák a TPK hat fejezetének felelnek meg (például „Versenyképesség a növekedé­ sért és a foglalkoztatásért”, 1a. fejezet, vagy „Kohézió a növekedésért és foglalkoztatásért”, 1b. fejezet).
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p. 49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 
(7) A Tanács által megállapított kritériumok alapján a Bizottság tagálla­ monkénti bontást (tagállami keretösszegek) dolgoz ki, például a vidékfejlesztés terén (a Bizottság 2009. július 7-i 2009/545/EK határozata az 1698/2005/EK tanácsi rendelet 69. cikkének (2a) bekezdésében említett vidékfejlesztési támogatási összeg tagálla­ monkénti és éves bontásának megállapításáról, valamint a 2006/636/EK bizottsági határozat módosításáról [HL L 181., 2009.7.14., 49. o.]) vagy a regionális versenyképesség és foglalkoz­ tatás célkitűzését illetően (a Bizottság 2006. augusztus 4-i 2006/593/EK határozata „a regionális versenyképesség és foglalkoz­ tatás” célkitűzés keretében történő kötelezettségvállalási előirány­ zatok tagállamonkénti indikatív felosztásának a 2007-től 2013-ig terjedő időszakra történő rögzítéséről, HL L 243., 2006.9.6., 32. o.).
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4. 
(8) 7/2011. sz. vélemény, 4. bekezdés.
The various management modes (9) for implementing the EU budget, taken together with the differing roles of DGs, mean that the Commission plays a number of different roles and bears a range of responsibilities. 
Tekintetbevéveazuniósköltségvetésvégrehajtásának különböző irányítási módjait (9) és az egyes főigazgatóságok eltérő szerepkörét, a Bizottság több különböző szerepben és felelősségi körrel lép fel.
These should be — amongst other things — considered by the Commission when setting performance objectives and defining indicators in their MPs and reporting on them in AARs. 
A Bizottságnak – más tényezők mellett – figyelembe kellene vennie ezeket a szerep-és felelős­ ségi köröket, amikor teljesítménycélokat tűz ki, irányítási terve­ iben mutatókat határoz meg, és ezekről éves tevékenységi jelentéseiben beszámol.
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012. 
A Számvevőszék megvizsgálta az irányítási tervekre és éves tevékenységi jelentésekre irányadó beszámolási követelmé­ nyeket, így a vonatkozó útmutatásokat is, és tanulmányozta a Versenypolitikai Főigazgatóság (DG COMP), a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság (DG MOVE), valamint a Tenger­ ügyi és Halászati Főigazgatóság (DG MARE) 2012-es évre vonatkozó irányítási terveit és éves tevékenységi jelentésük 1. részét.
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10). 
A Számvevőszék különösen azt értékelte, hogy hasznos információval szolgálnak-e az éves tevékenységi jelentések arról, hogy a főigazgatóságok az adott évben mennyiben járultak hozzá a szakpolitikai eredményekhez (10).
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Az áttekintés a következőkben meghatározott előírásokon alapult: a költség­ vetési rendelet, a Bizottság belsőkontroll-standardjai, valamint a Bizottság Főtitkársága (SG) és a Költségvetési Főigazgatóság (DG BUDG) által az irányítási tervekre és éves tevékenységi jelentésekre nézve adott utasítások.
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared). 
A 2013. január 1. óta hatályos költségvetési rendelet háromféle irányítási módot ismer: közvetlen, közvetett és megosztott.
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD). 
(10) 2010-es éves jelentésének 8. fejezetében a Számvevőszék a Mező­ gazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (DG AGRI), a Regio­ nális és Várospolitikai Főigazgatóság (DG REGIO) és a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (DG RTD) éves tevékenységi jelentéseit vizsgálta.
In chapter 10 of its 2011 annual report, it examined the AAR of EuropeAid and, again, those of DG AGRI and DG REGIO. 
2011-es éves jelentésének 10. fejezetében az EuropeAid, illetve ismételten a DG AGRI és a DG REGIO éves tevékenységi jelentése volt vizsgálatának tárgya.
The observations this year are similar to those of the 2010 and 2011 annual reports. 
Az idei észrevételek hasonlóak a 2010-es és a 2011-es éves jelentésben tett észrevételekhez.
Consideration is being given to ways of improving transparency by better describing in the management plans the responsibilities the Commission fulfils in relation to its operational activities. 
Megfontolásra kerülnek az átláthatóság javításának lehetőségei, mint pl. a Bizottság operatív tevékenységeihez kapcsolódóan viselt felelős­ ségének irányítási tervekben szereplő pontosabb leírása.
Commission services have been requested to define in their management plans objectives setting out the expected impacts and results. 
A Bizottság szolgálatait felkérték, hogy az irányítási terve­ ikben határozzanak meg a várható hatásokat és eredményeket meghatározó célkitűzéseket.
These objectives usually address societal problems that are being pursued through various means, including financial inter­ vention, regulatory actions or law enforcement. 
Ezek a célkitűzések rendszerint társadalmi problémákat kezelnek, melyeket különböző eszközökkel kívánnak orvo­ solni, pl. pénzügyi beavatkozással, szabályozási intézkedésekkel vagy bűnüldözéssel.
The Financial Regulation requires that the Commission attach activity statements to the draft budget (11) presented to the budgetary authority. 
A költségvetési rendelet előírja, hogy a Bizottság csatoljon tevékenységi nyilatkozatokat a költségvetési ható­ ságnak benyújtott költségvetési tervezethez (11).
These activity statements should include SMART (12) objectives (at least one objective for each activity) for the various activities. 
A tevékenységi nyilatkozatokban az egyes tevékenységekre nézve szerepeljenek SMART-célkitűzések (12) (minden tevékenységhez legalább egy célkitűzés).
These objectives should be measured by indicators. 
A célkitűzéseket mutatók révén kell mérni.
The objectives and indicators are to a large extent directly used by the directors-general as objectives in their MPs. 
A célki­ tűzéseket és a mutatókat a főigazgatók jelentős mértékben átveszik az irányítási terveikben megfogalmazott célkitűzések­ ben.
Thedirectors-generalshouldthenreportinpart1of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results have had the impact intended. 
A főigazgatóknak ezután az éves tevékenységi jelen­ tésük 1. részében be kell számolniuk az az elért eredményekről és arról, hogy az eredmények milyen mértékben hozták meg a kívánt hatást.
In the Commission as a whole there are some 1 000 objectives and 3 000 indi­ cators in the MPs taken together (13). 
A Bizottság egészét tekintve az irányítási tervekben összesen 1 000 célkitűzés és 3 000 mutató van (13).
The Court's review of the MPs and AARs of DG COMP, DG MOVE and DG MARE identified the following main issues affecting the reporting on annual policy achiev­ ements: (a) objectives taken directly from high level policy or legis­ lative documents are often not sufficiently focused to be useful for MPs and AARs; (b) only eight of 52 objectives fulfilled all of the SMART criteria; (c) indicators for monitoring performance need improvement; (d) evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs. 
A DG COMP, a DG MOVE és a DG MARE irányítási terveinek és éves tevékenységi jelentéseinek számvevőszéki áttekintése a következő tényezőkről találta úgy, hogy azok befolyásolják az éves szakpolitikai eredményekről történő beszámolást: a) a magas szintű szakpolitikai vagy jogi dokumentumokból közvetlenül átvett célkitűzések gyakran nem eléggé konk­ rétak ahhoz, hogy hasznosak lehetnének az irányítási tervek és éves tevékenységi jelentések szempontjából; b) az 52 célkitűzés közül csak 8 felelt meg minden SMART-kritériumnak; c) a teljesítménymonitoringhoz használt mutatók javításra szorulnak; d) az értékelések nem tudták hasznos adatok forrásaként alátá­ masztani az elért szakpolitikai eredményekről az éves tevé­ kenységi jelentésekben történő beszámolást.
(12) A SMART objective fulfils the following criteria: specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
(12) Az angol betűszó összetevői: konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és határidős.
(13) The Commission has proposed the introduction of ‘programme statements’ to reduce the number of objectives and indicators (starting from the budgetary procedure for the financial year 2014). 
(13) A Bizottság a célkitűzések és mutatók számának csökkentése érde­ kében „programnyilatkozatok” bevezetését javasolta (a 2014-es pénzügyi év költségvetési eljárásával kezdve).
10.9. (a) See Commission reply to paragraph 10.10. (b) See Commission reply to paragraph 10.12. (d) Different evaluations have been a useful source of information to support the policy achievements reported upon in Annual Activity Reports. 
10.9. a) Lásd a Bizottság 10.10. bekezdésre adott válaszát. b) Lásd a Bizottság 10.12. bekezdésre adott válaszát. d) A különböző értékelések hasznos információforrást jelentettek az éves tevékenységi jelentésekben ismertetett szakpolitikai eredmények alátámasztásához.
However, not all evaluations directly serve the purpose of the Annual Activity Report as for instance they cover a different time-frame than the year which is reported in the Annual Activity Report. 
Azonban nem minden értékelés használható fel közvetlenül az éves tevékenységi jelentésekhez, mert például az éves tevékenységi jelentésben szereplő évtől eltérő időszakot fog át.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on the results attained and their impact on society. 
A Bizottság úgy véli, hogy az utóbbi években jelentős előre­ lépést tett a szakpolitikai teljesítménybeszámolók terén, különösen a főigazgatóságai éves tevékenységi jelentései rengeteg hasznos informá­ ciót tartalmaznak az elért eredményekről és azok társadalomra gyako­ rolt hatásáról.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Objectives directly taken from high level policy or legislative documents are often not sufficiently focused to be useful for AARs and MPs 10.10. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 239 A S ZÁ M V E V Ő S ZÉ K É S Z R E VÉ T E L E I A magas szintű szakpolitikai vagy jogi dokumentumokból közvetlenül átvett célkitűzések gyakran nem annyira konkrétak, hogy hasznosak lehetnének az irányítási tervek és éves tevé­ kenységi jelentések szempontjából 10.10.
According to the 2012 Commission’s standing instructions for management plans, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/medium-term). 
Azirányításitervekrevonatkozó2012-esbizottsági állandó utasítások értelmében a főigazgatóságoknak általános célkitűzéseket kell kidolgozniuk hatásmutatókkal (hosszú távra), valamint konkrét célkitűzéseket eredménymutatókkal (rövid, ill. középtávra).
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents. 
Az irányítási tervekben és éves tevé­ kenységi jelentésekben alkalmazott célkitűzéseket gyakran közvetlenül veszik át jogi szövegekből vagy magas szintű szak­ politikai dokumentumokból.
The three DGs examined referred to the binding nature of these texts as the underlying reason for this approach. 
A három vizsgált főigazgatóság azzal indokolta ezt az eljárásmódját, hogy kötelező jellegű szövegekről van szó.
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1). 
Az ilyen dokumentumokban szereplő célkitűzéseknek csakugyan alapul kell szolgálniuk az általános célkitűzések meghatározásakor, viszont az is igaz, hogy poli­ tikai kontextusba vannak ágyazva, és gyakran nem elég konk­ rétak ahhoz, hogy főigazgatósági szinten hasznosnak bizonyul­ hatnának (lásd pl.: 10.1. háttérmagyarázat).
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE). 
Ráadásul nem hatá­ rozták meg egyértelműen az általános és a konkrét célkitűzések közötti összefüggést (DG COMP és DG MARE).
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan. 
Hasonló követ­ keztetésre jutott nemrég a Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) is, amely arról számolt be, hogy egyes éves tevékenységi jelen­ tések hiányosan tájékoztatnak az irányítási tervekben meghatá­ rozott általános és konkrét célkitűzések közötti összefüggések­ ről.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.10. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 10.10.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission’s political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Az irányítási tervekre vonatkozó állandó utasítások szerint az általános célkitűzéseket hozzá kell igazítani a Bizottság politikai célkitűzéseihez azáltal, hogy azokat részletesebben kidolgozzák az irányítási tervekben.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
E megközelítést az indokolja, hogy biztosítani kell, hogy a Bizottság szolgálatai nyomon követik a Bizottság poli­ tikai célkitűzéseinek és legfőbb szakpolitikai prioritásainak megvalósí­ tását.
Objectives should focus mostly on impacts and results, even though these are normally only partly attributable to the actions of the services. 
A célkitűzéseknek túlnyomóan a hatásokra és az eredményekre kell összpontosítaniuk, még akkor is, ha ezek egyébként csak részben tudhatók be a szolgálatok intézkedéseinek.
See also Commission reply to Box 10.1. 
10.1. háttérmagyarázat.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development. 
DG COMP: A szakpolitikai célkitűzés nincs elég konkrétan lebontva főigazgatósági szintre A DG COMP az általános célkitűzést ekként határozza meg: „A növekedés, a munkahelyteremtés és a versenyképesség támogatása”, és az előrelépést úgy kíséri figyelemmel, hogy figyelembe veszi a GDP éves reálnövekedését, a 20 és 64 év közötti korosztály foglalkoztatási rátájának alakulását, valamint azt, hogy mekkora az uniós GDP-nek a kutatásra és fejlesztésre fordított aránya.
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals. 
Mivel magas szintű szakpolitikai célkitűzéseket és átfogó bizottsági célértékeket alkalmazott hatásmutatóként, a DG COMP nem tudja kimutatni, hogy milyen mértékben járult hozzá a szakpolitikai célok eléréséhez.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy. 
10.1. háttérmagyarázat. DG COMP: A szakpolitikai célkitűzés nem kellőképpen fókuszált főigazgatósági szinten A Bizottság elismeri, hogy módszertanilag nehéz a versenypolitika Európa 2020 stratégia megvalósulásához való hozzájárulását versenyspecifikus kvantitatív hatásmutatókkal szemléltetni.
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR. 
A 2012. évi éves tevékenységi jelentés 4–5. oldala ismerteti az általános célkitűzés, valamint a Bizottság végrehajtási intézkedései és szakpolitikai kezdeményezései közötti kapcsolatot.
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission. 
A DG COMP annak érdekében, hogy szakpolitikáit megfelelően beépítse az Európai Bizottság szakpolitikáiba a Bizottság belső iránymutatásának megfelelően, az általános célkitűzést ekként határozza meg: „A növekedés, a munkahelyteremtés és a versenyképesség támogatása”.
TheMPsdonotclearlysetouthowtheplanned activities at each management level will contribute to the achievement of objectives set, taking into account the allocated resources and the risks identified. 
Az irányítási tervek nem fejtik ki egyértelműen, hogy a tervezett tevékenységek hogyan fognak az egyes irányítási szinteken hozzájárulni a kitűzött célok eléréséhez, tekintettel az elkülönített forrásokra és az azonosított kockázatokra is.
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR. 
Ez negatívan befolyásolja az elért szakpolitikai eredményekről az éves tevékenységi jelentés 1. részében történő beszámolás hasz­ nosságát.
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones). 
Önmagukban véve a célkitűzések relevánsak lehetnek az egyes főigazgatóságok szakpolitikai működési területét ille­ tően, de nincsenek elég konkrétan lebontva ahhoz, hogy távla­ tilag is lehetővé tegyék az előrelépések figyelemmel kísérését (például mérföldkövek révén).
Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12. 
Az 52 célkitűzés közül csak 8 felelt meg minden SMART-krité­ riumnak 10.12.
DGs' objectives should be clearly defined and updated when necessary. 
Az egyes főigazgatóságok célkitűzéseit világosan kell meghatározni, és szükség esetén aktualizálni.