natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EuropeAid’s (mandatory) audit methodology includes an annual risk assessment of projects to select activities which should be subject to a ‘risk based’ audit — most often in addition to mandatory expenditure verifications. 
A EuropeAid (kötelező) ellenőrzési módszertanához tartozik a projektek éves kockázatelemzése, amelynek során bizonyos tevékenységeket kockázatalapú ellenőrzésekre választanak ki, gyakran a kötelező költségvizsgálatokon felül.
Moreover EuropeAid is continuing its efforts to raise the quality of expenditure verifications — most recently by the issue of mandatory standard Terms of Reference for auditors (whether contracted by the Commission or by beneficiaries). 
Továbbá a EuropeAid folytatja erőfeszítéseit a költségvizsgálatok minőségének javítására – legutóbb például kiadta a Bizottság vagy a kedvezményezett által szerződtetett ellenőrökre egyaránt kötelező szabványosított feladatmeghatározását.
Delegations and HQ also have a role in reviewing the quality of the verifications submitted. 
A külképviseleteknek és a központnak is szerepe van a benyújtott költségvizsgálatok minő­ ségének felülvizsgálatában.
As regards budget support, one significant improvement was the introduction of a new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries during the second half of 2010. 
A költségvetési támogatásokat illetően jelentős előre­ lépés volt, hogy 2010 második felében új formátumot és új rendszert vezettek be a támogatott országok közpénzkezelő rendszereinek reformjáról szóló külképviseleti éves jelentések elkészítéséhez.
This aims to ensure that disbursements are based on a structured assessment of payment conditions. 
Ezzel biztosítani kívánják, hogy a támogatások folyósítása a kifizetési feltételek strukturált értékelésén alapuljon.
However, certain recipient governments’ public finance management reform programmes were only in preparation or did not have realistic, clear and prioritised objectives, which hampered a structured assessment of the progress of reform (see paragraph 27). 
Egyes támogatott országokban azonban a közpénz­ kezelési reformprogram még kidolgozás alatt állt, vagy nem tartalmazott reális, egyértelmű, fontossági sorrendbe állított célokat. Emiatt nehézségeket okozott a reform alakulásának strukturált értékelése (lásd: 27. bekezdés).
Monitoring and Supervision 35. 
Monitoring és felügyelet 35.
The Court assessed monitoring and supervision as effective for EuropeAid’s central services and as partially effective for Delegations. 
A Számvevőszék értékelése szerint a monitoringot és a felügyeletet a EuropeAid központi részlegei eredményesen, a külképviseletek részben eredményesen látják el.
AtEuropeAid’scentralservices,anumberoftoolsare in place to monitor the operational activities and the func­ tioning of key controls. 
Az operatív tevékenységek és a főbb kontrollok műkö­ désének figyelemmel követéséhez a EuropeAid központi rész­ legei több eszközre is támaszkodnak.
Centralservicesanalysedelegations’bi-annualExternal Aid Management Reports in order to monitor the implemen­ tation of projects in recipient countries and other aspects like Delegations’ internal controls and human resources. 
A központi részlegek a külső támogatások kezeléséről szóló kétéves jelentések elemzése révén felügyelik a kedvezmé­ nyezett országokbeli projektek megvalósulását és más kérdé­ seket, például a külképviseletek belsőkontroll-rendszereit és emberi erőforrásait.
For the Delegations visited in 2010, the Court found that the reports provided relevant and reliable information. 
A 2010-ben felkeresett külképviseletek esetében a Számvevőszék úgy találta, hogy a jelentések releváns és megbízható információkat tartalmaztak.
EuropeAid’s Action Plan aims to further strengthen their role as a key control and to place these reports ‘as the foundation of the control pyramid and the main accountability tool between Delegations and headquarters.’ 
A EuropeAid cselekvési terve még tovább növeli ezeknek a jelentéseknek mint főbb kontrollmechanizmusnak a szerepét, a jelentések válnak ugyanis „a kontrollhierarchia alapkövévé, illetve a külképviseletek és a központ között az elszámoltathatóság legfontosabb eszközévé”.
In this context, for the financial year 2011, Heads of Delegations will be required for the first time to provide annual assurance on the performance and the legality and regularity of operations to support the Director-General’s annual assurance declaration (29). 
Ezzel összefüggésben a külképvise­ letek vezetőinek a 2011-es pénzügyi évben első alkalommal meg kell erősíteniük a műveletek elvégzését, valamint azok jogszerűségét és szabályszerűségét, hogy ezzel alátámasszák a főigazgató éves megbízhatósági nyilatkozatát (29).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 34.
The Commission welcomes the acknowledgement of the improvement introduced through the new format for annual reporting on progress in public financial management reforms. 
A Bizottság örömmel veszi a Számvevőszék elismerését a közpénzkezelő rendszerek reformjáról szóló éves jelentések új formá­ tumának köszönhető előrelépésével kapcsolatban.
It is expected that as this approach is consolidated there will be increased clarity in objectives and the use of appropriate reference periods for assessment. _____________ (29) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, 19.11.2010, actions 2.1 and 2.2. 
E rendszer megszi­ lárdulásával várhatóan egyértelműbbé válnak a célok, és megfelelő tárgyidőszakot használnak az értékeléshez. _____________ (29) A EuropeAid irányítási és ellenőrzési hierarchiájának megerősítését célzó cselekvési terv, 2010.11.19., 2.1. és 2.2. sz. intézkedés.
VerificationmissionstoDelegationshelpEuropeAid’s central services to assess project implementation and the adequacy of the Delegations’ internal organisation, systems and processes. 
A külképviseleteken végzett helyszíni ellenőrzések révén a EuropeAid központi szolgálatai felmérhetik a projektek megvalósulását, illetve a külképviseletek belső felépítésének, rendszereinek és eljárásainak megfelelőségét.
In addition to 14 verification missions carried out during the year, EuropeAid made an analysis of the results of 14 verification missions performed in 2008 and 2009. 
Az év során végzett 14 helyszíni ellenőrzés mellett a EuropeAid elemezte a 2008-ban és 2009-ben végzett 14 helyszíni ellenőrzés ered­ ményeit is.
The analysis stresses the need for further capacity building of Delegations’ operational and financial sections and to enhance project monitoring and ownership by partner countries. 
Az elemzés hangsúlyozza: tovább kell fejleszteni a külképviseletek operatív és pénzügyi részlegeinek kapacitásait, illetve fokozni kell a projektek monitorozását és a partner­ országok elkötelezettségét.
Attheendof2009EuropeAid’scentralservicesissued additional guidance for Delegations’ on-the-spot monitoring visits, including selection criteria to ensure proper coverage of both operational and financial aspects. 
Az útmutatóban kiválasztási kritériumok is szerepeltek, amelyek biztosítják mind az operatív, mind a pénzügyi szempontok megfelelő lefedését.
However, most Delegations visited in 2010 by the Court were not yet following the recommended procedures (see paragraph 44). 
A Számvevőszék által 2010-ben felkeresett külképviseletek több­ sége azonban még nem vezette be a javasolt eljárásokat (lásd: 44. bekezdés).
The Court also found that, in order to improve project moni­ toring and ownership by partner countries, EuropeAid’s central services and Delegations continued to provide support to the services of EDF National Authorising Officers (see paragraph 43). 
A Számvevőszék azt is megállapította, hogy a projektek monitorozásának javítása és a partnerországok elkö­ telezettségének fokozása érdekében a EuropeAid központi rész­ legei és a külképviseletek továbbra is segítséget nyújtottak az EFA nemzeti programengedélyező irodáinak (lásd: 43. bekezdés).
AuditsmandatedbyEuropeAidundertheframework contract agreement provide valuable information on the systemic weaknesses affecting projects’ control systems and the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
Az ellenőrzések, amelyeket a EuropeAid a keretszerző­ dési megállapodásban előír, értékes információkkal szolgálnak a projektek kontrollrendszerét érintő rendszerhiányosságokról, illetve a potenciálisan nem támogatható kiadások szintjéről és jellemzőiről.
Most of the findings are of a recurrent nature and include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures by implementing organisations. 
A legtöbb megállapítás ismétlődő jellegű és pl. hiányzó vagy nem megfelelő bizonylatokkal kapcsolatos, vagy azzal, hogy a végrehajtó szervezetek helytelen közbeszerzési eljárásokat alkalmaznak.
In this context, one significant achievement was the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’, which was finalised and disseminated at the end of 2010 in order to improve the knowledge of financial management and eligibility rules by implementing organisations. 
Ezzel kapcsolatban fontos eredmény, hogy 2010 végén elkészült és továbbításra került „a külső fellépésekre fordított uniós források kedvezményezettjeinek szóló pénzgazdálkodási eszköztár”, amely segíteni kívánja a végrehajtó szervezeteket a pénzgazdálkodási és támogatható­ sági szabályokkal kapcsolatos ismereteik elmélyítésében.
As in previous years, these controls frequently found errors concerning incomplete and inaccurate data in EuropeAid’s CRIS(30) information system. 
Az utóbbi évekhez hasonlóan ezek az ellenőrzések gyakran hibaként álla­ pították meg, hogy a EuropeAid CRIS (30) információs rend­ szerében szereplő adatok nem teljes körűek és nem pontosak.
Findings were also identified in the weak documentation of procurement procedures. 
A megállapítások között szerepelt az is, hogy nem megfelelő a beszerzési eljárások dokumentálása.
However, errors with a financial impact mainly related to unjustified clearings of advance payments, which were likely to be anyway corrected before contracts are closed. 
A pénzügyi kihatással járó hibák ugyanakkor többnyire előlegek indokolatlan kivezeté­ séből adódtak, amelyeket a szerződések lezárása előtt valószí­ nűleg úgyis kijavítottak volna.
Although EuropeAid has further developed the system of transactional ex-post controls over the years, it is still not effective in detecting errors in the regularity of underlying transactions and weak­ nesses in ex-ante controls performed by authorising officers. _____________ (30) Common RELEX Information System. 
Bár a EuropeAid az évek során továbbfejlesztette az utólagos tranzakciós kontrollok rend­ szerét, az még mindig nem eredményes az alaptranzakciók szabályszerűségi hibáinak feltárásában, illetve az engedélyezésre jogosult tisztviselők általi előzetes ellenőrzések hiányosságainak kiszűrésében. _____________ (30) Közös RELEX Információs Rendszer.
EuropeAid’s current guidelines on on-the-spot visits are not mandatory instructions. 
A EuropeAid helyszíni ellenőrzésekre vonatkozó jelenlegi útmutatója nem kötelező utasítás.
EuropeAid is currently reflecting on how to better systematise the monitoring framework (including on-the-spot visits), within the current resource constraints of staffing, mission budget and taking into account security issues. 
A EuropeAid jelenleg azt vizsgálja, hogyan rendszerezze jobban a felügyeletet (ennek részeként a helyszíni látogatásokat) a létszámmal és a kiküldetési költségvetéssel kapcso­ latos forráshiány keretein belül, valamint a biztonsági szempontok figyelembevételével.
In particular EuropeAid is planning to introduce multi-annual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
Erre való tekintettel a EuropeAid többéves felügye­ leti és értékelési tervek bevezetését, valamint a felügyeletre vonatkozó útmutatás és jelentéstétel megerősítését tervezi – nevezetesen a 2011-ben átalakított külső támogatások kezeléséről szóló – a külképviseletek által évente kétszer benyújtott – jelentésben és az új program és projektciklus-irányítási útmutatójában.
EuropeAid is currently reviewing its internal control archi­ tecture and will look again at the cost effectiveness of the ex-post transactional control system. 
A EuropeAid jelenleg felülvizsgálja belső ellenőrzési struktú­ ráját, és újra nagyító alá veszi az utólagos tranzakciós kontroll rend­ szer költséghatékonyságát.
EuropeAidhasnotsetupmanagementinformation systems to monitor the results and the follow-up of on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications, which makes it difficult for the Director-General and the Heads of Delegation to have an assurance that remedial action has been taken in a timely manner, notably as regards the correction of errors found. 
A EuropeAid nem alakított ki olyan vezetői információs rendszereket, amelyekkel nyomon követhetné a helyszíni ellen­ őrzések, a külső ellenőrzések és a költségvizsgálatok eredmé­ nyeit és hasznosulását. A főigazgató és a külképviseletek vezetői ezért nehezen tudnak meggyőződni arról, hogy időben sor került-e kiigazító intézkedésekre, és különösen a feltárt hibák orvoslására.
In addition, EuropeAid’s information systems CRIS Audit and CRIS Recovery Orders, are not yet linked, which complicates the monitoring of corrective actions. 
Ezenfelül a EuropeAid információs rend­ szerei – a „CRIS Audit” és a „CRIS Recovery Orders” (visszafi­ zetési felszólítások) – között egyelőre nincs kapcsolat, ami megnehezíti a korrekciós intézkedések nyomon követését.
D e l e ga t i o n s 43. 
K ü l ké p v is e le t e k 43.
EuropeAid’s central services and the Delegations frequently provide technical assistance to strengthen these checks, but often with limited results, either because the National Authorising Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates. 
A EuropeAid központi részlegei és a külképvise­ letek gyakran nyújtanak szakmai segítséget az ellenőrzések javításához, de ennek eredménye gyakran korlátozott, egyrészt azért, mert az országos programengedélyező irodák nem látják el kifogástalanul feladatukat, másrészt a forráshiány, illetve az alkalmazotti állomány gyakori cserélődése miatt.
MostDelegationsvisitedbytheCourtin2010werenot following EuropeAid’s guidelines on conducting on-the-spot monitoring visits (see paragraph 39). 
A Számvevőszék által 2010-ben felkeresett külképvise­ letek többsége nem alkalmazta a EuropeAid helyszíni ellenőrző látogatásokra vonatkozó útmutatóját (lásd: 39. bekezdés).
The summary conclusions drawn by EuropeAid in 2010 from 14 verification missions to Delegations carried out in the period March 2008 to September 2009 (31) are that Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain key monitoring activities, such as project monitoring on-site, particularly as regards financial aspects. 
A külképviseleteknél 2008 márciusa és 2009 szeptembere között végzett 14 ellenőrző látogatás alapján (31) a EuropeAid 2010-ben arra a végkövetkeztetésre jutott, hogy a külképviseletek nem rendelkeznek elegendő erőforrással, ezért gyakran csak korlátozottan tudnak ellátni egyes főbb kontrollfeladatokat, például a projektek helyszíni ellenőrzését, és azon belül külö­ nösen a pénzügyi szempontok vizsgálatát.
EuropeAid’s Action Plan addresses the need to enhance project monitoring (32). 
A EuropeAid a cselekvési tervében kitér a projektfelügyelet fokozásának kérdé­ sére (32).
External audits 45. 
Külső ellenőrzések 45.
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s central services and partially effective in respect of the Delegations. 
A Számvevőszék a külső ellenőrzési funkciót a Euro­ peAid központi részlegei esetében eredményesnek, a külképvi­ seletek esetében pedig részben eredményesnek ítéli.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 42. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 42.
The absence of a standardised IT tool does not mean that audit and monitoring findings are not followed up. 
A szabványosított informatikai eszköz hiánya nem jelenti azt, hogy az ellenőrzés és a felügyelet megállapításait ne kísérnék figye­ lemmel.
Every authorising officer by subdelegation follows up the audits and issues recovery orders if necessary. 
Minden (átruházott) felhatalmazás által engedélyezésre jogo­ sult tisztviselő figyelemmel kíséri az ellenőrzéseket, és amennyiben szükséges, visszafizetési felszólításokat bocsát ki.
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. 
A EuropeAid számításai szerint az ellenőrzés eredményeinek feldol­ gozására és a visszafizetési felszólítások létrehozására szolgáló rend­ szerelem közötti kapcsolat a vezetői információs rendszerben (CRIS) 2011 végére jön létre.
See also replies to paragraphs 31 and 62(c). 
Lásd még a 31. bekezdésre és a 62. bekezdés c) pontjára adott választ.
See reply to paragraph 8. 
Lásd a 8. bekezdésre adott választ.
See reply to paragraphs 39 and to 62(c). _____________ (31) EuropeAid 01: ‘Verification Missions from March 2008 to September 2009: summary of main recommendations’, dated 17 December 2010. 
Lásd a 39. bekezdésre és a 62. bekezdés c) pontjára adott választ. _____________ (31) EuropeAid 01: „Ellenőrző látogatások 2008 márciusa és 2009 szeptembere között: a főbb ajánlások összefoglalása”, kelt: 2010. december 17.
(32) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, dated 19 November 2010, action 6.2. 
(32) A EuropeAid irányítási és ellenőrzési hierarchiájának megerősítését célzó 2010. november 19-i cselekvési terv, 6.2. sz. intézkedés.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 273 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S E u r o p e A id ’ s c e n t r a l s e r v ic e s 46. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 273 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I A Eu ro p e Ai d kö z p on t i ré s z l e ge i 46.
EuropeAid’scentralserviceshavedevelopedacommon methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans which is compulsory for EuropeAid’s central services and Delegations. 
AEuropeAidközpontirészlegeiközösmódszertant dolgoztak ki az éves ellenőrzési terv elkészítéséhez, végrehaj­ tásához és utókövetéséhez, amely mind a központi részlegekre, mind a külképviseletekre nézve kötelező.
A significant improvement for 2010 was the introduction of a common benchmark providing for a 5% annual audit coverage. 
Jelentős előrelépés volt 2010-ben az 5 %-os éves ellenőrzési lefedettséget előíró közös teljesítménymutató bevezetése.
EuropeAid’s central services complied with this methodology. 
A EuropeAid központi részlegei követték a módszertant.
EuropeAid’scentralservicescloselymonitortheDelega­ tions’ external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission’s audit framework contract. 
AEuropeAidközpontirészlegeiszorosanfigyelemmel kísérik a külképviseletek külső ellenőrzési tevékenységeit, illetve a Bizottság által kötött ellenőrzési keretszerződés részeként végzett külső ellenőrzések minőségét.
Comprehensive annual quality reviews provide useful information on the need for further improvements and serve as the basis for further instructions and guidance to external auditors. 
Az átfogó éves minőség-ellenőrzések hasznos információkkal szolgálnak arról, hogy milyen további javító intézkedésekre van szükség, és kiindulópontul szolgálnak a külső ellenőröknek adandó további utasításokhoz és iránymutatáshoz.
D e l e g a ti o n s 48. 
K ü l ké p v is e le t e k 48.
However, the Court found that there remain areas where improvement is necessary. 
A Számvevőszék szerint azonban egyes területeken további javulásra van szükség.
Internal Audit 49. 
Belső ellenőrzés 49.
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
A belső ellenőrzési részleg (IAC) (34) működése megfe­ lelt annak az alapvető célnak, hogy a főigazgató számára bizo­ nyosságot nyújtson az alkalmazott kockázatkezelési, kontroll-és belső irányítási eljárások hatékonyságáról és eredményes­ ségéről.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47. 
A 2009-ben jelentkező munkaerőhiányt felszámolták, így az IAC teljes egészében meg tudta valósítani a 2010-es munkatervét. _____________ (33) 47. bekezdés.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Az IAC egy bizottsági főigazgatóság egyik részlege.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Irányításáért egy osztályvezető felel, aki közvetlenül a főigazgatónak számol be.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations. 
A részleg feladata, hogy a főigazgatóság műveleteinek javítása érde­ kében független bizonyosságot nyújtson a belsőkontroll-rendszer eredményességére nézve.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Való igaz, hogy a létszámhiány az ellenőrzést követő egyez­ tetések elhúzódásával járhat, de valamennyi kötelező ellenőrzési jelen­ tést le kell adni azelőtt, hogy a Bizottság a végső kifizetést folyósí­ taná, ezért nagyon kicsi annak kockázata, hogy egyes költségtérítések már nem lesznek visszakövetelhetők.
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35). 
2010-ben a EuropeAid részlegei számára általában jóval kevesebb időt vett igénybe az, hogy válaszoljanak az ellen­ őrzési jelentések tervezeteire, illetve hogy végrehajtsák az IAC és a belső ellenőrzési szolgálat (IAS) (35) ajánlásaiból adódó feladatokat.
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues. 
Továbbra is jelentős késedelmek jellemezték azonban a korábbi évek egyes ajánlásainak gyakorlatba ülte­ tését, elsősorban az emberi erőforrások és az informatika terü­ letén.
Reliability of Commission management representations 52. 
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok megbízhatósága 52.
Annex 3 contains a summary of the results of the review of Commission management representations. 
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok vizsgálatának eredményeit a 3. melléklet foglalja össze.
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Az éves tevékenységi jelentés valós képet ad az alkal­ mazott felügyeleti és kontrollrendszerek működéséről és ered­ ményeiről.
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators. 
A jelentés világos és tartalmas, elsősorban a szám­ szerűsített mutatóknak köszönhetően.
The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance. 
Leszögezi, hogy a több évet átfogó kontrollstruktúra kialakítását és eredményeit tekintve a EuropeAid úgy véli, hogy a portfóliójában fenn­ maradó hibaarány (36) nem indokolja fenntartás megfogalma­ zását a főigazgatói megbízhatósági nyilatkozatban.