natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Az F4E korábbi jelentéseinek megfelelően a jelenlegi TPK költségvetési plafonját a 2008-ban végzett vizsgálat (Toschi-jelentés) feltételezései alapján állapították meg, amelyet a munkalebontási struktúra 3. (Rendszer) és 4. szintje (Beszerzési megállapodás) tekintetében készítettek el.
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
Ez semmiképpen sem jelenti azt, hogy nem áll rendelkezésre a költségek nyomon követésére szolgáló rendszer.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 
Valójában immár teljesen működőképes rendszer áll rendelkezésre a költségeknek a beszerzési megállapodás– a munkalebontási struktúra 4. szintje –, valamint a rendszer – a munkalebontási struktúra 3. szintje – tekintetében történő ellenőrzésére és nyomon követésére (ahogy azt a Számvevőszék a 2013-as jelentésében elismerte).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
Ami az F4E-nél az ellenőrzés időpontjában (2015 márciusában) valóban nem állt rendelkezésre, az a 6. szintre (szerződések) vonatkozó adatok voltak.
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
Ez nem jelenti azt, hogy az F4E nem végzett költségbecsléseket az egyes szerződések tekintetében – az F4E ezt megtette, azonban az egyes projektcsoportokon belül, nem pedig központilag, egységes módon.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Ugyan az F4E évek óta több, egy központi „integrált jelentéstételi rendszerbe” integrált adatkezelési eszközt alkalmaz működési és pénzügyi adatai megőrzésére, illetve kezelésére (ilyen például az ABAC, az ABAC Contracts, a Primavera, az IDM stb.), az F4E megerősíti, hogy folyamatban van a költségadatok és az eltérések kezelésére szolgáló rendszerei továbbfejlesztése.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Ennek első részét– a költségbecslések és eltérések szerződések szintjén történő nyomon követésére szolgáló rendszert és módszertant – 2015 szeptemberében mutatták be a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának (IAS) a beszerzési megállapodás előkészítésének utóellenőrzése kapcsán tett látogatása során.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
A második szakasz egy teljes mértékben integrált vállalati forrástervező rendszer (VFR) megvalósítása, amely az adatok és folyamatok integrálására szolgál a költségvetés-tervezéstől a közbeszerzésen át az eltérések kezeléséig és a teljesítésig.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
A VFR megvalósítását az IT szintjén elfogadták egy kifejezetten ezzel foglalkozó, negyedik osztálynak az F4E szervezetén belül történő létrehozásával együtt, amely a projektirányításra (költség, hatókör, minőség, ütemezés és kockázat), valamint az ahhoz kapcsolódó infrastruktúrára (adatmodellek, eszközök, folyamatok) összpontosít majd.
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
Az F4E megerősíti, hogy elvégezték a Toschi-csoport által 2008-ban a 4.szint tekintetében megállapított költségalapterv frissítését– az IT által kezdeményezett korábbi hatókörbeli változások figyelembevételével –, és azt minden esetben frissíteni fogják, ha az ITER tanácsa a költségalapterv módosítását fogadja el (elsősorban projektmódosítási kérelmek útján).
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
Ami a 6. szint költségalaptervét illeti, a Toschi-féle költségbecslések e szinten történő rekonstruálása csak bizonyos rendszerek (például a mágnes) tekintetében volt lehetséges, mivel a Toschi-csoport eredményei nem tartalmaznak elegendő adatot a 4. szintű értékek 6. szintre történő átfogó (azaz annak teljes hatókörét összefoglaló) levetítésére.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Éppen ezért a munka egy teljesen új költségalapterv meghatározására összpontosított, amely (a Toschi-elemzéstől eltérően) nemcsak az árakat érintő kockázatokat tartalmazza, de figyelembe veszi a 6. szint összes tervezett tevékenységére vonatkozóan a teljesítés várható összköltségének becslését is.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
Az F4E igazgatója ennek érdekében egy, az F4E által az ITER projekt szerinti kötelezettségei teljesítéséhez szükséges munka egésze előzetes becsült összköltségének a 6. szint vonatkozásában történő becslésére irányuló strukturált, nyomon követhető folyamat meghatározásával és alkalmazásával megbízott munkacsoportot hozott létre.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
Ez egyúttal a költségbecslések, valamint az eredményeket és azok megbízhatóságát érintő tényezők (például kockázatok és bizonytalansági tényezők) hitelességének igazolása és fenntartása iránti igénnyel is foglalkozik.
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
E rendszert és módszertant az IAS-nek már a 2015. szeptemberi utóellenőrzés során bemutatták.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
Az ITER projekthez annak kivitelezési szakaszán túl tett uniós hozzájárulást nem frissítették, és nem is tervezik frissíteni mindaddig, amíg a projekt nem szolgáltatja az ezen elemzés elvégzését lehetővé tevő vonatkozó információkat.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
Az F4E kiemeli, hogy e két cselekvési terv célja – az ITER projekt jogi keretein belül lehetséges mértékig – olyan intézkedések végrehajtása, amelyek ellensúlyozzák a fent meghatározott gyengeségek némelyikét.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Először is az ITER tanácsa (amelyben Európát a Bizottság képviseli) 2015. március 5-én kinevezte az ISZ új főigazgatóját, valamint jóváhagyta az általa többek között az ITER 2013-as vezetői értékelésére válaszul kidolgozott cselekvési tervet.
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 
Az ITER projekt (hatókör, ütemezés és költségek tekintetében) meghatározott új alapkoncepciójának kiadása mellett az ISZ cselekvési terve több konkrét intézkedést is javasolt, például a következőket: • új, a BÜ-k és az ISZ központi csoportja (ISZ-KCS) közötti szoros integráció jellemezte szervezet kialakítása; • az ISZ-KCS-t és a BÜ-ket magában foglaló ügyvivő projektigazgatóság (ÜPI) létrehozása a műszaki kérdésekkel kapcsolatos gyors, központi döntéshozatal lehetővé tétele érdekében; • a 2011-es „MAC-10 iránymutatások” helyébe lépő tartalékalap létrehozása a BÜ-k azon költségnövekedésekért történő kártalanítása céljából, amelyek az eredeti műszaki leírások ISZ-KCS általi módosítása következtében merülnek fel; • az ISZ-KCS és a BÜ-k vezetőiből és munkatársaiból összetevődő közös projektcsoportok létrehozása meghatározott területek vonatkozásában, valamint a munkavállalók nagyobb mértékű cseréjének és mobilitásának megkönnyítése érdekében.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
Másrészről az F4E új megbízott igazgatója cselekvési tervet dolgozott ki, és azt 2015. március 24-én az F4E irányító testülete elé terjesztette, amely teljes egészében támogatta azt.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
Az F4E cselekvési terve több szempontból kiegészíti az ITER cselekvési tervét, ugyanakkor további fejlesztéseket határoz meg az F4E saját működése tekintetében is.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. 
Fő elemei a következők: • hozzájárulás a pontosabb kötelezettségvállalási profilokat, valamint a költségvetés hatékonyabb, terv szerinti végrehajtását lehetővé tevő reális ütemezéshez; • a becsült költségek továbbfejlesztett, reálisabb módszertan szerinti meghatározása, valamint a források kezelésére szolgáló rendszer megvalósítása.
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
Az F4E a becslések, költségek és eltérések hatékonyabb ellenőrzése érdekében központi, egységes rendszert valósított meg a költségszámítási adatok kezelése tekintetében.
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
Ez lehetővé teszi majd az F4E számára, hogy szorosan ellenőrizze a költségvetés alakulását, valamint rendszeresen nyomon kövesse a költségektől való eltéréseket, továbbá biztosítsa, hogy az F4E igazgatója és felső vezetése elláthassa a projekt hatékony és eredményes pénzügyi irányítását; • az F4E kockázatkezelési keretrendszerének megerősítése, beleértve a megfelelő kockázatvállalási hajlandóság meghatározását az F4E agilitásának és eredményes pénzügyi irányításának javítása érdekében; • további, a szervezet hatékonyságának növelésére irányuló szervezeti változtatások végrehajtása az F4E-nél, különösen a projektirányítási eszközök és folyamatok tekintetében; • a belső és külső könyvvizsgálók által kibocsátott ellenőrzési javaslatok végrehajtására való törekvés az F4E belső ellenőrzési rendszere (költségszámítás, szerződések kezelése, közbeszerzési tevékenységek stb.) hiányosságainak megfelelő csökkentése, a belső folyamatok továbbfejlesztése, valamint a tevékenységeknek a hatékonyság további növelése céljából történő optimalizálása érdekében.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
E cselekvési tervek ISZ és F4E általi végrehajtása 2015 márciusa óta folyamatban van, és azok várhatóan előrelépéseket fognak eredményezni több, az Európai Számvevőszék és az Európai Parlament által a 2013. évi mentesítésről szóló jelentésükben tett észrevétel tekintetében.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
E cselekvési tervek végrehajtását szorosan nyomon követik az ITER projekt legmagasabb irányítási szintjein, mind az ISZ-ben, mind az F4E-ben.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
Az F4E Európa nevében alkatrészek formájában biztosítja az ITER projekthez való természetbeni hozzájárulást.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
Amikor egy adott alkatrész terve kellően kiforrott, az F4E és az ITER-szervezet úgynevezett beszerzési megállapodást ír alá, amely meghatározza a szállítandó alkatrészt és a teljesítés határidejét.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Az ITER-szervezet megelégedésére teljesített munkákért az F4E fokozatosan ITER-kreditben részesül az előre megállapodott egyes mérföldkövek teljesítése felé előrehaladás elismeréseként.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
Ezt a rendszert fogadták el az ITER-partnerek az ITER tanácsa kellő szintű tájékoztatásának bizonyítása tekintetében, ezáltal biztosítva az összes BÜ általi integrált jelentéstételt, valamint a projekt előrehaladásának megfelelő mérőeszközét.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
Az F4E 2014-es pénzügyi kimutatásai (amelyek az F4E 2014-es éves beszámolójának részét képezik) tartalmaztak egy, az aláírt beszerzési megállapodások értékét, valamint az ISZ-től eddig kapott kreditek összegét bemutató táblázatot, amelyek közül az utóbbi igen alacsony volt.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Ennek az az oka, hogy az ITER-szervezet (ISZ) eredeti vezetése a krediteket a beszerzési megállapodásokon belül túlnyomórészt az időszak vége felé osztotta ki, és ez a hiányosság némi „pesszimizmust” eredményezett a jelentésekben.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
Ezt megoldandó problémaként azonosították, és az ISZ-szel közösen már megkezdődött a kreditek beszerzési szerződések időtartama során történő kiosztásának oly módon történő felülvizsgálata, hogy azok pontosabban tükrözzék az egyes BÜ-k által elért előrehaladást.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
A probléma megoldására várhatóan 2015-ben kerül sor.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Ez az oka annak, hogy az F4E a 2014-es pénzügyi kimutatásokban feltüntette a befejezett munkák százalékos arányának a beszerzési megállapodásokkal kapcsolatban 2014-ben felmerült kiadások összegén és azoknak a projekthez történt természetbeni hozzájárulás becsült értékével történő összehasonlításán alapuló becslését.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Ezen túlmenően az F4E éves előrehaladási jelentést, valamint éves tevékenységi jelentést készít, amelyek részletes információkat tartalmaznak az ITER projekthez történő európai hozzájárulás általános előrehaladásáról, valamint az éves fő teljesítménymutatók és vállalati célkitűzések teljesítéséről.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
Az F4E-nél ezenkívül éves külső értékeléseket végeznek, amelyek során független szakértők értékelik a meglévő jelentések alapján a projekt előrehaladását annak érdekében, hogy az IT és az Európai Tanács számára áttekintést nyújtsanak az ITER projekt előrehaladásáról.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
A projekt során a jelenlegi alapkoncepció (első plazma 2020 novemberében) tekintetében feltorlódott hosszú késedelmek következtében számos rendszer vonatkozásában eltolódtak a kötelezettségvállalások.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
Az ISZ-től érkezett számos változtatási kérelem valójában lelassította a projektet, és késéseket, valamint számtalan, a meglévő szerződésektől való eltérést eredményezett, továbbá a projekt szintjén globális késésekhez is vezetett.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Ezek az események ugyan nagyrészt az F4E irányításán kívül estek, az F4E-től azonban ezen eltérések végrehajtását kérték az ITER tanácsa (amelyben Európát a Bizottság, nem pedig az F4E képviseli) által jóváhagyott MAC-10 iránymutatásoknak megfelelően.
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
A gyakori változások következtében az F4E gyakran döntött úgy, hogy nem folytat bizonyos beszerzési ügyleteket mindaddig, amíg az előírásokat nem ítéli viszonylag állandónak.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
A folyamatban lévő szerződések tekintetében alkalmazott eltérések valójában jelentős okozói a költségek növekedésének, ezért minimális szintre kell korlátozni azokat ahhoz, hogy a Számvevőszék más megállapításaiban jelzett költségkorlátozási problémák megoldhatók legyenek.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Ezenkívül a többéves pénzügyi keret szerinti költségvetési profil rugalmatlansága nehezen összeegyeztethető egy ilyen jellegű, reálisabb ütemezést igénylő innovatív projekt esetében tapasztalt fejlődéssel.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Ennek eredményeként az utóbbi években nyomás nehezedett az F4E kötelezettségvállalási előirányzatára.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Az európai stratégiai befektetési alap létrehozására vonatkozó terv lehetővé tette 500 millió euró összegű kötelezettségvállalási előirányzat 2015-ről a 2018 és 2020 közötti időszakra történő áttételét.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Ez az áttétel jobban illeszkedik a végrehajtási profilhoz, és nagyobb összhangban van az új, reális ütemezéssel.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
Ami a kifizetési előirányzatokat illeti, a projekt e késései lelassították a szerződéskötést, és ennek következtében megakadályozták a tervezett előfinanszírozást, valamint más előirányzott kifizetéseket.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Az ISZ vezetőségének megváltozása és a projekt alapkoncepciójának jelenleg folyamatban lévő újrameghatározása feltehetően előrelépés alapjául fog szolgálni a jövőben e probléma tekintetében.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
Az F4E üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri az elért jelentős előrehaladást, és a jelenleg folyamatban lévő intézkedéseket az ellenőrzési rendszerei folyamatos javítása és fejlesztése részének tekinti.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
A költségek nyomon követésére szolgáló központi rendszer tekintetében: lásd a 15. bekezdésre adott választ.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
Az F4E központi rendszert vezetett be a költségadatok szerződések szintjén történő nyomon követésére és ellenőrzésére.