natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In practice, the main sources of information about future workload are the work programmes of the institutions and the provisional agendas of the institutions’ meetings, which give only a rough indication of translation needs and are thus inadequate for detailed planning. 
A gyakorlatban a munkateher várható alakulására leginkább az intézmények munkaprogramjából és az intézményekben zajló ülések ideiglenes napirendjéből lehet következtetni, ám ezek csak hozzávetőlegesen jelezhetik a fordítási szükségleteket, s így a részletes tervezéshez nem alkalmasak.
Adherence to tabling deadlines 60. 
Az igénylésbenyújtási határidők betartása 60.
The Parliament’s 2004 Code of Conduct prescribes a general tabling deadline (21) of 10 days. 
A Parlament 2004-es magatartási kódexében általános igénylésbenyújtási határidőként (21) tíz nap szerepel.
However, this deadline was only observed by the users of translation in about half of the cases during its first year of application. Most translations can thus only be provided shortly before the meetings. 
E szabály alkalmazásának első évében a felhasználók azonban csak kb. minden második alkalommal voltak tekintettel erre a megkötésre, s így a fordítások többsége csak röviddel az ülések előtt készülhet el.
In 1998, Council DG A III set tabling deadlines (10 working days for working group documents and five working days for Coreper documents). 
A Tanácsnál az A III DG 1998-ban szabott meg igénylésbenyújtási határidőket (tíz munkanap a munkacsoportok dokumentumai, illetve öt munkanap a Coreper-dokumentumok esetében).
Because of time pressure inherent in the Council’s functions, these deadlines are rarely observed. 
A Tanács működéséből elkerülhetetlenül adódó időhiány miatt ezeket a határidőket ritkán tartják be.
Most Parliament and Council translations are only provided shortly before the meetings. 
A Parlamentnél és a Tanácsnál készülő fordítások többsége csak röviddel az ülések előtt készül el.
The Commission has not imposed tabling deadlines, but DGT’s planning unit regularly renegotiates deadlines with the users if the requested deadline is not feasible. 
A Bizottság nem ír elő igénylésbenyújtási határidőket, de rendszeres gyakorlat, hogy a DGT tervezési egysége új határidőben egyezik meg a felhasználóval, ha a kért határidőt nem látja tarthatónak.
Planning 63. 
Tervezés 63.
The Court’s calculation of the full cost of translation in 2003 estimates the three institutions cost of planning at about 4,8 million euro, representing around 1 % of total translation costs (see Table 2). 
A Számvevőszéknek a 2003-as fordítási összköltségre vonatkozó számításai szerint a három intézmény tervezési költségei kb. 4,8 millió EUR-ra rúgnak, ami az összes fordítási költség kb. 1 %-át teszi ki (lásd a 2. táblázatot).
Planning is another instrument to achieve the most effective use of internal resources (see paragraph 56). 
A tervezés is olyan eszköz, amely hozzásegít a belső erőforrások legeredményesebb kihasználásához (lásd az 56. bekezdést).
Inter alia, due to very short translation deadlines, see Table 5, Heads of units at the Council and the Parliament have little scope for long or mid-term planning or the potential to smooth out the workload. 
A Tanácsnál és a Parlamentnél az egységvezetők – más tényezők mellett – a rendkívül szoros fordítási határidők miatt (lásd az 5. táblázatot) kevéssé tervezhetnek akár hosszú, akár középtávon, és a munkateher enyhítésére is kevés a lehetőségük.
The Council’s planning system is based on the number of printed pages of the tabled document. 
A Tanács tervezési rendszere a benyújtandó dokumentum kinyomtatott oldalainak számát veszi alapul.
This is not a reliable tool for forecasting translation time, as it often does not reflect the translation work actually required (22). 
Ennek alapján nem jelezhető előre megbízhatóan a fordítási idő, mivel az oldalszám gyakran nem arányos a ténylegesen szükséges fordítói munkával (22).
The computer system at the Parliament allows the planning units to check the number of translated pages to be finalised per day. 
A Parlament számítógépes rendszere révén a tervezési egységek ellenőrizni tudják a naponként lefordítandó oldalak számát.
This provides a general indication of the capacity available per language unit, but does not provide up-to-date information on the available internal capacity of each unit for a given period, taking into account the availability of translators (leave, training, etc.). 
Így a rendszer általában véve kimutatja, hogy nyelvi egységenként mennyi a szabad kapacitás, azt viszont nem tartja számon, hogy az egyes fordítók rendelkezésre állnak vagy szabadságon, képzésen stb. vannak-e, s így nem tud naprakészen tájékoztatni arról, hogy az adott időszakban az egyes egységeknek van-e szabad belső kapacitásuk.
(21) A tabling deadline is the minimum incompressible time allocated to a translation service to issue a requested translation. 
(21) A benyújtási határidő szabja meg azt a minimális, tovább nem kur-títható időtartamot, amelyen belül a fordítószolgálatnak el kell készítenie a kért fordítást.
(22) The volume of work necessary to translate a document depends on a number of factors including the number of words that need to be translated (pages may contain texts of different length; only the amendments to a previously translated text need translation, etc.), the technical difficulty of the document and the availability of translated source or reference text. 
(22) Egy irat lefordításához szükséges munka mennyisége számos tényezőtől függ, többek közt a lefordítandó szavak számától (egy-egy oldalon eltérő hosszúságú szövegek lehetnek; korábban már fordított szöveg esetében csak a módosításokat kell fordítani stb.), az irat technikai nehézségi fokától, és attól, hogy hozzáférhetőek-e már lefordított for-rásszövegek vagy hivatkozott szövegek.
Efficient use of internal and external resources Pre-processing 67. 
A belső és külső erőforrások hatékony felhasználása Előzetes feldolgozás 67.
In order to avoid the re-translation of texts previously translated, users are required by the translation services to indicate references to existing similar translated documents and/or to show changes made to the previous version of a document already translated. 
A fordítószolgálatok a már egyszer lefordított szövegek újrafordításának elkerülése érdekében kérik, hogy a megrendelő adja meg a már lefordított hasonló dokumentumok hivatkozásait, és/vagy jelezze, hogy egy már lefordított dokumentum korábbi változatához képest eszközölt változtatásokról van-e szó.
However, as these indications are often omitted or incomplete, the planning units are obliged to search databases for them. 
Mivel azonban gyakori, hogy a tervezési egységekhez nem, vagy csak hiányosan érkezik ilyen tájékoztatás, ezért ezek kénytelenek maguk kereséseket végezni adatbázisokban.
The situation is particularly difficult at the Parliament, where documents are scattered over various databases and networks, and translation services do not have a comprehensive collection of translated texts. 
Különösen nehéz a helyzet a Parlamentnél, ahol a dokumentumok elszórtan találhatók meg számos különböző adatbázisban és hálózatban, és a fordítószolgálatnak nincs átfogó rendszere a lefordított szövegek tárolására.
The translation units’ working methods 68. 
A fordítóegységek munkamódszerei 68.
The Commission DGT and Council DG A III each have centrally developed tools showing the availability of individual translators. 
A Bizottságnál a DGT, illetve a Tanácsnál az A III DG saját központi eszközeivel tudja nyomon követni az egyes fordítók rendelkezésre állását.
However, these tools are not used systematically by all language units. 
Ezeket azonban nem minden nyelvi egység használja rendszeresen, a Parlamentnél pedig nem is működik hasonló.
Some Heads of Division use spreadsheets, others allocate work manually. 
Egyes részlegvezetők táblázatokat használnak, mások manuálisan osztják ki a munkát.
All translation units consist of both translators and support staff. 
Minden fordítóegység egyrészt fordítókból, másrészt kisegítő személyzetből áll.
The latter are responsible for searching references, typ-ing, formatting, archiving, etc. ... 
Az utóbbiak dolga a hivatkozások felkutatása, a gépelés, a szövegek formázása, az archiválás stb.
The Council (23) and the Parliament employ about one secretary for two translators whereas the Commission employs only one secretary for four or five translators. 
A Tanácsnál (23) és a Parlamentnél átlagban egy titkár jut két fordí-tóra, míg a Bizottság csak négy-öt fordító mellé vesz fel egy titkárt.
Despite the fact that the three institutions have declared policies encouraging the use of modern technology and spent 23,7 million euro on IT-tools in 2003 (full costs including licences, see Table 4), in practice each translator, with the tacit agreement of his Head of Unit, can decide on the use of computer-assisted translation (Translator’s Workbench), research tools (such as Euramis, IATE, etc.) and voice recognition software (as opposed to typing). 
Annak ellenére, hogy mindhárom intézmény kinyilvánított politikája a korszerű technológia használatának ösztönzése, és 2003-ban 23,7 millió EUR-t költöttek informatikai eszközökre (összköltség, beleértve a használati engedélyeket, lásd a 4. táblázatot), a gyakorlatban minden fordító maga dönti el – egységve-zetőjének hallgatólagos egyetértésével –, hogy használ-e számítógépes fordítástámogató (Translator’s Workbench), illetve keresőeszközöket (Euramis, IATE stb.) vagy hangfelismerő szoftvert (gépelés helyett).
At the Parliament, the percentage of translators and support staff using these tools varies widely from one unit to another (from 10 % to 90 %). 
A Parlamentnél az egyes egységek fordítói és kisegítő személyzete nagyon eltérő mértékben használják ezeket az eszközöket: van, ahol csak 10 % a használók aránya, másutt viszont 90 %.
Only a marginal use of IT tools is made at the Council. 
A Tanácsnál az informatikai eszközök használata marginálisnak mondható.
The Commission has the most advanced IT tools of the three institutions but no information is available as to the level of use. 
A három intézmény közül a Bizottságnak vannak a legkorszerűbb informatikai eszközei, de a használat szintjére nézve nincsen információ.
(23) After deduction of the time spent by secretaries on activities unrelated to the translation process. 
(23) A nem fordítással kapcsolatos feladatokra szánt titkári munkaidő levonása után. 2006.11.21.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/15 71. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/15 71.
Since 2003, about 100 of the 1 100 Commission translators have been involved in teleworking. 
2003 óta az 1 100 bizottsági fordító közül kb. 100 tért át távmunkára.
According to DGT’s evaluation report (24), the current formula allows net annual cost savings of about 10 000 euro per translator, mainly thanks to higher productivity. 
A DGT értékelő jelentése (24) szerint ezzel a megoldással fordítónként évi kb. 10 000 EUR nettó költségmegtakarítás érhető el, elsősorban a teljesítménynövekedésnek köszönhetően.
At the Parliament, 26 out of 430 translators are involved in teleworking and the Council has also launched two pilot projects in this field. 
A Parlamentnél a 430 fordítóból 26 dolgozik távmunkában, és a Tanácsnál is indult két ilyen kísérleti projekt.
Outsourcing 72. 
Kiszervezés 72.
Both the Commission and the Parliament have a policy of always using internal translation for legislative texts (for quality reasons), as well as urgent, confidential and short documents (for practical reasons). 
A Bizottságnál és a Parlamentnél egyaránt az a politika, hogy jogalkotási szövegeket (a jó minőség érdekében), valamint sürgős, bizalmas és rövid dokumentumokat (gyakorlati okból) mindig belsősökkel fordíttatnak.
As nearly all the translation work at the Council belongs to these categories, translations at the Council are mostly internal. 
Mivel a Tanácsnál majdnem minden fordítás ezen kategóriák valamelyikébe tartozik, a Tanácsnál a legtöbb fordítás házon belül készül.
The decision to outsource to freelance translators is in principle taken by the Heads of the translation units (except for direct outsourcing as mentioned below), taking into account the type of translation and the available internal capacity. 
Valamely feladat külsős fordítóknak való kiküldéséről elvileg az adott fordítóegység vezetője dönt (kivéve a közvetlen kiszervezés alább említett esetét), a fordítandó szöveg fajtája és a szabad belső kapacitás figyelembevételével.
At the Commission and the Parliament a clear, positive correlation between workload and outsourcing percentage was noted for most language units in 2004. 
A Bizottságnál és a Parlamentnél 2004-ben a legtöbb nyelvi egységnél egyértelmű pozitív korreláció állt fenn a munkaterheltség és a kiszervezési arány között.
However, the audit showed that two Commission DGT units had high outsourcing percentages in 2004, although their workload was below-average (due to a delayed reaction to the drop in workload compared to 2003) indicating an under-utilisation of internal capacity. 
Az ellenőrzés azonban rámutatott, hogy a DGT két egységénél 2004-ben annak ellenére is magas volt a kiszervezési arány, hogy e két bizottsági egység munkaterheltsége az átlag alatt maradt (megkésve reagáltak a munkateher 2003-hoz viszonyított csökkenésére), ami arra utal, hogy nem használták ki kellően a belső kapacitásukat.
The Parliament’s French translation division had the second lowest workload in 2005, but the second highest outsourcing percentage. 
2005-ben a Parlamentnél a francia fordítórészleg munkaterheltsége volt a második legalacsonyabb, mégis ők mutathatták fel a második legmagasabb kiszervezési arányt.
Both the Parliament and the Commission automatically outsource some translation jobs without checking whether internal capacity is available for some or all languages. 
Egyes feladatokat mind a Parlamentnél, mind a Bizottságnál automatikusan kiküldenek, nem is ellenőrzik, hogy van-e szabad belső kapacitás egyes nyelvek vagy valamennyi nyelv esetében.
In 2003-2004 both institutions established the objective of increasing the percentage of translation work sent to freelance translators to respectively 30 % and 40 %, in order to cope with anticipated increases in overall demand and taking into account the lower cost of freelance translation (compared with recruiting additional full-time translators). 
2003–2004-ben az igénylések várható általános megnö-vekedését, illetve a külsős fordítás (további teljes munkaidőben dolgozó fordítók felvételéhez képest értett) alacsonyabb költségét figyelembe véve mindkét intézmény céljául tűzte ki, hogy megnöveli a külsős fordítóknak kiküldött fordítási feladatok arányát (30 %-ra, illetve 40 %-ra).
Because of the structural drop in demand in 2004 the Commission DGT suspended this target and the Parliament gave instructions not to send translations other than CRE to freelance translators during the election period (25). 
Mivel 2004-ben az igénylésekben strukturális csökkenés következett be, a Bizottságnál a DGT felfüggesztette ezt a célkitűzést, míg a Parlamentnél azt az utasítást adták ki, hogy a választási időszakban külsősöknek nem szabad más feladatot kiküldeni, mint CRE (25)-fordítást.
Whilst the overall workload per EU-15 language unit was about 20 % lower in 2004 compared to 2003, the Parliament’s outsourcing percentage hardly changed (32,5 % in 2003 and 32 % in 2004) (see Table 6). 
Míg az általános munkaterheltség az EU-15 nyelvi egységeinél 2004-ben kb. 20 %-kal alacsonyabb volt, mint 2003-ban, a kiszervezési arány a Parlamentnél alig változott (2003-ban 32,5 %, 2004-ben 32 %) (lásd a 6. táblázatot).
The difference in the outsourcing percentages for the EU-10, from 2004 to 2005, at the Parliament, the Commission and the Council, is mainly due to the fact that the Parliament, in 2004, had been more successful in recruiting staff translators for the EU-10 languages than the other institutions. 
Annak fő oka, hogy az EU-10 nyelvei esetében 2004-ről 2005-re a kiszervezési arány eltérően változott a Parlamentnél, a Bizottságnál és a Tanácsnál, az volt, hogy a Parlamentnél 2004-ben több belsős fordítót sikerült felvenni az EU-10 nyelveire, mint a többi intézménynél.
Due to a legislative slowdown in 2004 and the lower translation volume, the Parliament was able to translate a larger percentage of the translation tasks in the EU-10 languages in-house (see also paragraphs 20 and 25). 
A jogalkotási tevékenység 2004-es lelassulásának és a fordítandó mennyiség alacsonyabb voltának köszönhetően a Parlament nagyobb arányban tudta házon belül megoldani az EU-10 nyelveit érintő fordítási feladatait (lásd még a 20. és 25. bekezdést).
Outsourcing percentages in 2003, 2004 and 2005 Table 6 Outsourcing percentage All languages EU-15 languages EU-10 languages Source: Court of Auditors. 
6. táblázat Kiszervezési arány 2003-ban, 2004-ben és 2005-ben A kiszervezés százalékos aránya Valamennyi nyelv Az EU-15 nyelvei Az EU-10 nyelvei Forrás: Számvevőszék.
2003 22 % 21 % N.A. Commission 2004 2005 23 % 20% 16 % 10% 60 % 37% Parliament Council 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 32,5 % 41 % Productivity 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % N.A. 0 % 8 % 0 % 5 % 75. 
2003 22 % 21 % n. a. Bizottság 2004 23 % 16 % 60 % 2005 20 % 10 % 37 % 2003 33 % 32,5 % 41 % Parlament 2004 30 % 32 % 20 % 2005 36 % 33 % 43 % 2003 0 % 0 % n. a.
While direct outsourcing by client DGs is marginal at the Council and the Parliament (26), the audit has shown that several hundreds of thousands of pages were outsourced directly by Commission DGs during the 2003 to2004 period with no supervision from DGT (see also paragraphs 45 and 54). 
A Tanácsnál és a Parlamentnél (26) a megrendelő DG-k elhanyagolható arányban küldenek ki közvetlenül fordítást, míg a bizottsági főigazgatóságok a 2003–2004-as időszakban az ellenőrzés tanúsága szerint több százezer oldalt küldtek ki közvetlenül úgy, hogy a DGT-nek erre nem volt rálátása (lásd még a 45. és 54. bekezdést).
(24) European Commission, DGT, Translation Directorate, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Brussels, 6 October 2003. 
(24) Európai Bizottság, DGT, Fordítási Igazgatóság, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service („Értékelő jelentés a fordítószolgálat kísérleti távmunkaprojektjéről”), Brüsszel, 2003. október 6.
(25) CRE = ‘Compte rendu in extenso’: a detailed record of the debates, representing about 18 % of the Parliament translation volume in 2003 to 2005. 
(25) CRE = „Compte-rendu in Extenso”: a parlamenti viták részletes jegyzőkönyve. 2003–2005-ben a Parlamentnél a CRE tette ki a fordítási mennyiség kb. 18 %-át.
(26) The EP’s political groups sometimes contract freelance translators directly if the planning unit rejects their requests (exceeding their weekly quota of 15 pages). 
(26) Az EP politikai csoportjai néha közvetlenül szerződnek külsős fordí-tókkal, amikor a tervezési egység elutasítja az igénylésüket (mivel túllépik a heti 15 oldalas keretet).
76. 
Termelékenység 76.
The productivity of the three institutions audited from 2000 to 2005 was reviewed for the purpose of comparing performances between institutions over time. 
Az ellenőrzés abból a célból vizsgálta a három érintett intézmény 2000 és 2005 közötti termelékenységét, hogy összehasonlítsa az intézmények teljesítményének időbeli alakulását.
The calculation of productivity used the concept of ‘full time equivalent’ (FTE), according to which the time considered as time used for translation is the time during which translators are effectively available for office work. 
A termelékenység kiszámításánál a „teljesidő-egyenérték” (TIE) fogalmát használták, amely szerint fordítással töltött időnek az az idő számít, amikor a fordítók ténylegesen irodai munkájukat végzik.
Since in many cases this time includes activities other than translation (training, management, quality control, proof-reading of documents produced by other services etc.), the productivity based on FTE is a broad indicator only. 
Mivel a fordítók ebben az időben a fordításon kívül sokszor mással vannak elfoglalva (továbbképzés, irányítási feladatok, minőség-ellenőrzés, más részlegeknél készült iratok lektorálása stb.), a TIE-n alapuló termelékenységi mutatókat óvatosan kell kezelni.
Comparisons between institutions and between language units within a given 
Ugyanez érvényes az intézmények közötti, illetve egy
C 284/16 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 institution should be considered with caution. 
C 284/16 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21. adott intézményen belül a nyelvi egységek közötti összehasonlí-tásokra is.
Care should also be taken to identify the reasons for the differences noted and possible constraints should be analysed in order to assess whether management can act directly. 
Az észlelt különbségek okait gondosan fel kell tárni, az esetleges problémákat pedig elemezni kell annak megítéléséhez, hogy a vezetés közvetlen intézkedésekkel befolyásolhatja-e a helyzetet.
Productivity, defined as the number of standard pages translated internally per internal translator FTE, fluctuates widely from one language division to another and from one institution to another. 
A termelékenység (amelyet úgy határoztak meg, hogy a belsős fordítók teljesidő-egyenértékét elosztották a házon belül lefordított standard oldalak számával) intézményenként, illetve nyelvi részlegenként rendkívül eltérő képet mutat.
The productivity of the EU-10 language units in all the institutions is generally lower because of higher training needs, lack of experience, smaller translation memories (limiting the use of computer translation) and more time devoted to the revision of external translations. 
Az EU-10 nyelvi egységekre általában minden intézménynél kisebb termelékenység jellemző, mivel itt egyelőre több időt kell képzésre fordítani, hiányzik a tapasztalat, kisebbek a fordítási memóriák (s ezért kevésbé alkalmaznak számítógépes fordítást), és több időt kell a külsős fordítások lektorálására szánni.
The productivity of the EU translation services is much lower than in the private sector (27). 
Az EU fordítószolgálatainál sokkal alacsonyabb a termelékenység, mint a magánszektorban (27).
The higher productivity in the private sector is mainly due to the nature of the texts (few legislative texts), as well as the widespread use of IT tools. 
A magánszektor magasabb termelékenységét főként a szövegek jellege (kevés a jogalkotási szöveg), valamint az informatikai eszközök szélesebb körű alkalmazása magyarázza.
A number of contracts with external bureaux have thus been cancelled due to the inadequate quality of the translations (see paragraph 43). 
Egyes külsős irodákkal kötött szerződéseket a fordítások nem kielégítő minősége miatt fel is kellett bontani (lásd a 43. bekezdést).
However, in the absence of spare internal capacity, the higher productivity, combined with lower salaries, makes freelance translation significantly less costly than employing additional in-house translators, even when indirect costs (planning, tendering, payment, quality control, etc. ...) are included (see Table 7). 
Amikor azonban nincsen szabad belső kapacitás, akkor tekintetbe kell venni, hogy a külsős fordítást az alacsonyabb fizetésekkel párosuló magasabb termelékenység lényegesen olcsóbbá teszi, mint amilyen költséggel további belsős fordítók alkalmazása járna, még akkor is, ha a közvetett költségeket (tervezés, pályáztatás, kifizetés, minőség-ellenőrzés stb.) figyelembe vesszük (lásd a 7. táblázatot).
Commission (per year) Commission (per day) Parliament (per year) Council (1) (per year) (1) Council: until 2004 (included) EU-15 languages only. 
2000 Bizottság (évenként) 915 Bizottság (naponként) 5,2 Parlament (évenként) 1 092 Tanács (1) (évenként) 602 (1) Tanács: 2004-ig és 2004-ben is csak az EU-15 nyelvei.
2000 915 5,2 1 092 602 2001 2002 902 909 5,2 5,1 1 195 1 062 653 772 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 79. 
Forrás: Számvevőszék. 2001 2002 902 909 5,2 5,1 1 195 1 062 653 772 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 79.