natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PROGRAMME ACCOUNTABILITY AND MANAGEMENT ORGANISATION WEAK ACCOUNTABILITY FOR PROGRAMMES’ PERFORMANCE 30. Effective management requires the definition of clear lines of responsibility for the use of programmes’ resources and the achievement of their objectives. 
A PROGRAMOK ELSZÁMOLTATHATÓSÁGA ÉS MENEDZSELÉSÜK MEGSZERVEZÉSE A PROGRAMOK TELJESÍTÉSE NEHEZEN SZÁMON KÉRHETŐ 30. Ahhoz, hogy a programok menedzselése eredményes legyen, egyértelműen meg kell határozni az erőforrások felhasználásával és a célkitűzések elérésével kapcsolatos felelősségi köröket.
Whatever the management method, the Commission should be in a position to exercise its ultimate responsibility for the implementation of the programmes and be held accountable for the use of the funds22. 
A menedzselési módszertől függetlenül a Bizottságnak mindig viselnie kell a végső felelősséget a programok végrehajtásáért, és elszámoltathatónak kell lennie a források felhasználásáért22.
The programmes’ management includes several levels. 
A programok menedzselése több szinten történik.
In particular, responsibilities for setting up the programmes involve the Commission, the EBRD, the CPMA, the Assembly of Contributors to the International Decommissioning Support Funds, Nuclear plants operators and the Member States concerned. 
Ami a programok létrehozását illeti, az ezzel kapcsolatos feladatokban a Bizottság, az EBRD, a CPMA, a Nemzetközi Leszerelési Támogatási Alapok támogatóinak közgyűlése, az atomerőművek üzemeltetői és az érintett tagállamok vesznek részt.
The Commission did not ensure that the broad priorities set out in the Accession Treaties and subsequent Council Regulations (see paragraph 8) were translated into a coherent set of detailed targets and indicators. 
A Bizottság nem gondoskodott arról, hogy a csatlakozási szerződésekben és az azokat követő tanácsi rendeletekben meghatározott általános prioritásokat (lásd: 8. bekezdés) részletes célok és mutatók koherens rendszerére bontsák le.
None of the abovementioned bodies has established a system to monitor and assess the progress towards the achievement of the overall objectives of the programmes, the decommissioning of the eight reactors and the mitigation of their closure. 
A fent említett egyik szerv sem hozott létre olyan rendszert, amely lehetővé tette volna a programok általános célkitűzéseinek – a nyolc reaktor leszerelése és bezárásuk kedvezőtlen hatásainak mérséklése – elérése érdekében történt előrehaladás nyomon követését és értékelését.
Monitoring and reporting on programme achievements at all levels were therefore difficult. 
Ez minden szinten megnehezítette a programok eredményeinek nyomon követését és az azokról való beszámolást.
In July 2011, the Commission reported on the decommissioning programme for Lithuania, Slovakia and Bulgaria, namely concerning its administration, the expenditure incurred and the progress of key projects23. 
2011 júliusában a Bizottság jelentést készített a litvániai, szlovákiai és bulgáriai leszerelési programokról, főként azok irányítását, a felmerült költségeket és a legfőbb projektek előrehaladását illetően23.
Some information on the progress of the three decommissioning programmes was also provided in support of the yearly Commission Decisions on financing and on the two general reports produced by the Commission in 2004 and 2007 on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants in all 27 Member States24. 
A három leszerelési program előrehaladásával kapcsolatban további információk is rendelkezésre álltak a Bizottság éves finanszírozási határozatainak alátámasztásához. A Bizottság ezenkívül készített két jelentést is – egyet 2004-ben, egyet pedig 2007-ben – a 27 tagállamban az atomerőművek leszerelésére szánt pénzügyi források felhasználásáról24.
22 The Treaty provides that the Commission implement the EU Budget on its own responsibility (Articles 17(1) TEU and 317 TFEU). 
22 A Szerződés úgy rendelkezik, hogy a Bizottság az uniós költségvetést saját felelősségére hajtja végre (az EUSZ 17. cikkének (1) bekezdése és az EUMSZ 317. cikke).
A requirement for quantification of the objectives and monitoring of the progress of their realisation is set in EU legislation since 1990 (See Council Regulation (Euratom, ECSC, EEC) No 610/90 of 13 March 1990 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities). 
1990 óta az uniós jogszabályok előírják a célkitűzések számszerűsítését, valamint a célok elérésében tett előrehaladás nyomon követését (lásd: az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó 1977. december 21-i költségvetési rendeletet módosító 1990. március 13-i 610/90/Euratom, ESZAK, EGK tanácsi rendelet).
The concept has been further developed in 2002 with the introduction of the SMART standard (see Article 27(3) of Regulation No 1605/2002). 
Ezt a koncepciót a SMART szabvány 2002-es bevezetése továbbfejlesztette (lásd: az 1605/2002 rendelet 27. cikkének (3) bekezdése).
23 Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession (COM(2011) 432). 
23 A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak a csatlakozási okmányokban idő előtti leállításra kijelölt atomerőművek leszerelésének támogatása céljából Litvánia, Szlovákia és Bulgária részére biztosított pénzügyi segítségnyújtásnak a 2004–2009. időszakban történő felhasználásáról (COM(2011) 432 végleges).
24 COM(2004) 719 and COM(2007) 794. 
24 COM(2004) 719 és COM(2007) 794.
A third report is currently under preparation. 
Jelenleg készül egy harmadik jelentés is.
23 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
23 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
The 2011 report constitutes ther first consolidated assessment of the use of financial resources earmarked for Bulgaria, Lithuania and Slovakia or the progress of the programmes. 
A 2011-es jelentés tartalmazza az első összevont értékelést a Bulgária, Litvánia és Szlovákia részére előirányzott pénzügyi források felhasználásáról és a programok előrehaladásáról.
However, it does not provide a clear indication as to the achievement of overall decommissioning and mitigation objectives. 
A jelentés ugyanakkor nem mutatja be egyértelműen, hogy az átfogó leszerelési és hatásmérséklési célkitűzéseket illetően milyen eredményeket sikerült elérni.
Before the publication of this report, the only available source in this respect was a mid-term evaluation published in 200725, which excluded the Kozloduy Programme on the grounds that it stemmed from a different legal basis. 
A jelentés közzétételét megelőzően e szempontból az egyetlen rendelkezésre álló információforrás a 2007-ben közzétett időközi értékelés volt25, amely nem foglalkozott a Kozloduj programmal, mivel annak jogalapja nem egyezett meg a másik két programéval.
The lack of sufficient information combined with the number of management levels led to diffused responsibilities. 
A nem elegendő információ és a többszintű irányítás szétszórt felelősségi köröket eredményezett.
It was not clear who had overall responsibility for implementing the programme, in particular whether EU funds were having the desired effect. 
Nem volt egyértelmű, hogy ki viseli az általános felelősséget a program végrehajtásáért és különösen azért, hogy az uniós pénzeszközök elérik-e a kívánt eredményt.
The Commission’s supervision has focused on the budgetary execution of the financial appropriations and project implementation, rather than on the extent of the progress achieved towards the programme objectives as a whole. 
A bizottsági felügyelet a pénzügyi előirányzatok költségvetési végrehajtására és a projektek megvalósítására összpontosított, ahelyett, hogy a programok célkitűzéseinek egészét tekintve vizsgálta volna az elért eredmények mértékét.
Insufficient measuring of progress towards the realisation of the programmes’ goals and inadequate monitoring of the effective use of resources mean that no one is accountable for overall programme’s performance. 
A programcélok megvalósítása terén tett előrehaladás hiányos mérése, valamint az erőforrások eredményes felhasználásának nem kielégítő nyomon követése azt jelenti, hogy tulajdonképpen senki sem felelős a programok által elért átfogó teljesítményért.
INCOMPLETE ORGANISATIONAL CHANGES 37. 
NEM TELJES KÖRŰ SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK 37.
The success of the decommissioning process in meeting the intended results, on time and at a reasonable cost depends on the capacity to adapt to evolving needs. This means in particular achieving a smooth transition of the nuclear power plants from an operating to a decommissioning organisation26. 
Az, hogy az atomerőművek leszerelési folyamata képes-e határidőre és ésszerű költségek mellett elérni a kívánt eredményeket, attól függ, mennyire tud alkalmazkodni a menet közben felmerülő új igényekhez.
To this end an internal management structure should: ο prioritise the allocation of the available resources; ο coordinate and monitor all activities until the completion of the decommissioning process; and ο direct the decommissioning teams to ensure the safety and cost effectiveness of the project. 
Ennek érdekében olyan belső irányítási rendszert kell kialakítani, amely: ο meghatározza a rendelkezésre álló erőforrások elosztásának prioritásait; ο a leszerelési folyamat befejezéséig összehangolja és felügyeli az összes tevékenységet, valamint ο a leszerelést végző csoportokat úgy irányítja, hogy biztosítható legyen a projekt biztonsága és költséghatékonysága.
25 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession, Final Report, September 2007. 
25 A Litvániának és Szlovákiának a csatlakozási szerződés jegyzőkönyvei értelmében nyújtott leszerelési támogatás időközi értékelése, Zárójelentés, 2007. szeptember.
Its overall conclusion is that the EU decommissioning assistance programme in the countries concerned is ‘a mixed bag’. 
A jelentés arra az általános következtetésre jut, hogy az érintett országoknak nyújtott uniós leszerelési támogatás vegyes eredményekkel jár.
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy. 
A jelentés kiemel egy igen lényeges elemet, nevezetesen azt, hogy az uniós leszerelési támogatás nem alapul koherens stratégián.
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006. 
26 Lásd: IAEA: „Organization and management for decommissioning of large nuclear facilities” (Nagy nukleáris létesítmények leszerelésének megszervezése és irányítása), Műszaki jelentések, 399. szám, Bécs, 2000; „Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned” (A nukleáris létesítmények leszerelésének megtervezése, irányítása és megszervezése: tapasztalatok), IAEA-TECDOC-1394, Bécs, 2004. május;„Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements” (Sugárzó anyagokat használó létesítmények leszerelése, Biztonsági követelmények) No.
24 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
24 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants. 
A programok kiadásainak jelentős részét (26%) a leszerelési folyamat tervezésének és végrehajtásának elősegítésére fordították, különösen a következő intézkedéseken keresztül: ο az atomerőműveket üzemeltető szervezetek keretei között nyújtott speciális leszerelési tanácsadási szolgáltatások költségeinek – 125 millió EUR – teljes körű fedezése, valamint ο a három atomerőmű esetében összesen mintegy 1500 alkalmazott munkaerőköltségének finanszírozása, 147 millió EUR összegben.
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro). 
Ezek a kiadások az EBRD és a CPMA operatív költségein (16,8 millió EUR, illetve 1,5 millió EUR) felül merültek fel.
The reactors were shut down between 2002 and 2009. 
A reaktorokat 2002 és 2009 között zárták be.
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations. 
Ennek ellenére a programok még mindig nem valósították meg azokat a szervezeti változásokat, amelyek révén az atomerőművek üzemeltetői eredményes leszerelési szervezetekké alakulhatnának.
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 
Megjegyezzük különösen a következőket: ο a leszerelési szervezetek, illetve szervezeti egységek csak korlátozott hatást tudnak gyakorolni a rendelkezésre álló erőforrások prioritásainak meghatározására és az erőforrások ezt követő elosztására; ο megfelelő tervezési és felügyeleti eszközök hiányában nem tudják értékelni a leszerelési tervek végrehajtása terén elért előrehaladást, és ο az illetékes részlegek még mindig nagymértékben függnek a külső tanácsadók munkájától, még a pusztán adminisztratív jellegű feladatok esetében is.
25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
25 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
26 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 40.
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors. 
A leszerelési és hatásmérséklő intézkedések finanszírozásához Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás hozzájárult ahhoz, hogy ezek a tagállamok teljesíteni tudják a nyolc atomreaktor előrehozott bezárására irányuló kötelezettségeiket.
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities. 
Ugyanakkor az előrehaladás a több mint tíz év uniós támogatás ellenére lassú, mivel sok projekt esetében még az előkészítő tevékenységek folynak.
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist. 
Ráadásul mivel a szükségletek átfogó felmérésére nem került sor, nem világos, hogy az előrehozott bezárás nyomán milyen szükségleteket kell még kielégíteni.
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved. 
A viszonylag laza szakpolitikai keretek következtében a programokkal kapcsolatban nem mérték fel átfogóan a szükségleteket, nem került sor prioritások felállítására, konkrét célok kijelölésére és az elérendő eredmények meghatározására.
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans. 
Vagy hiányoznak a radioaktív hulladékok leltárával (és azok besorolásával) kapcsolatos alapvető adatok, vagy még nem dolgozták ki ezek alapján a részletes leszerelési terveket.
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. Responsibilities are diffused. 
Még nem tervezték meg teljes mértékben, mely technológiák és létesítmények alkalmazása szükséges a radioaktív hulladékok feldolgozásához és tárolásához.
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole. 
A bizottsági felügyelet a költségvetés végrehajtására és a projektek megvalósítására összpontosított ahelyett, hogy egészében véve vizsgálta volna a programok célkitűzéseinek elérését.
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall. 
Habár a programok befejezésének teljes költsége nem ismert, nyilvánvaló, hogy jelentős a finanszírozási hiány.
This puts at risk the completion of the decommissioning. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Ez veszélyezteti a leszerelés befejezését. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. 
27 AJÁNLÁS AZ EREDMÉNYEKRE ÖSSZPONTOSÍTVA KELL MEGHATÁROZNI AZ UNIÓS TÁMOGATÁS MÉRTÉKÉT a) ο ο b) A Bizottság alakítson ki olyan feltételeket, amelyek biztosítják az uniós források eredményes, hatékony és gazdaságos felhasználását.
To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. 
Az előzetes értékelés foglalja magába az uniós költségvetésből finanszírozandó konkrét tevékenységek meghatározását, és vegye figyelembe az egyéb finanszírozási forrásokat (pl. strukturális alapok), valamint az uniós pénzeszközök folyósításának feltételeit is.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011. 
Ezt a jelentést Harald NOACK számvevőszéki tag elnökletével a II. kamara a 2011. október 26-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
ANNEX I LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT SITING The process of selecting a suitable site for a facility, including appropriate assessment and preparation of the related design bases. 
I MELLÉKLETI LIFE-C AZ ATOMERŐMŰVEK ÉLETCIKLUSA HELYSZÍN KIVÁLASZTÁSA A létesítmény alkalmas helyszínének kiválasztását célzó folyamat, ami magába foglalja a megfelelő értékelést és a kapcsolódó tervezési alapdokumentumok elkészítését.
DESIGN The process and the result of developing a concept, detailed plans, supporting calculations and specifications for a facility and its parts. 
TERVEZÉS A létesítménnyel és annak részeivel kapcsolatos koncepció, részletes tervek, alátámasztó számítások és specifikációk kidolgozásának folyamata és eredménye.
CONSTRUCTION The process of manufacturing and assembling the components of a facility, carrying out civil works, installation of components and equipment, and performance of associated tests. 
FELÉPÍTÉS A létesítmény létrehozásának és alkotórészei összeszerelésének folyamata, építőmérnöki munkálatok elvégzése, komponensek és berendezések beszerelése, valamint a kapcsolódó ellenőrzések végrehajtása.
COMMISSIONING The process by means of which systems and components of facilities and activities, having been constructed, are made operational and verified to be in accordance with the design and to have met the required performance criteria. 
ÜZEMBEHELYEZÉS Az a folyamat, amelynek révén a létesítményekkel és tevékenységekkel kapcsolatos rendszereket és azok komponenseit létrehozásuk után működőképessé teszik és megállapítják róluk, hogy a tervekkel összhangban alakították ki őket és megfelelnek a teljesítményre vonatkozóan előírt kritériumoknak.
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed. 
ÜZEMELÉS Minden olyan tevékenység, amelyet annak érdekében végeznek, hogy a jóváhagyott létesítmény elérje azt a célt, amiért létrehozták.
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility. 
LESZERELÉS A létesítménnyel kapcsolatos szabályozói ellenőrzés részleges vagy teljes megszüntetését lehetővé tévő adminisztratív és műszaki jellegű intézkedések.
Principal steps: 1. 
Főbb lépések: 1.
Final shut down 2. 
Végleges bezárás 2.
Removal of radioactive sources incl. liquids 3. 
Sugárzási források és azokon belül a radioaktív folyadékok eltávolítása 3.
Decontamination, dismanting and clean-out 4. 
Ártalmatlanítás, szétszerelés és tisztítás 4.
Immediate or deferred dismantling of structures 5. 
Az épített szerkezetek azonnali vagy halasztott lebontása 5.
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6. 
Hulladékkezelés – A létesítmény működése és leszerelése során keletkező hulladék kezelése, tárolása és végleges elhelyezése 6.
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 
A helyszín átvizsgálása és a korlátozás nélküli használat engedélyezése Forrás: Európai Számvevőszék, a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség és a Nukleáris Energia Ügynökség által közzétett általános iránymutatások alapján.
28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
28 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai