natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation. 
A Parlament továbbra is szorosan nyomon követi e kérdéseket, különösen az éves ellenőrzés hatékonyságát.
The Court takes note of the measures taken by the Parliament. 
Parlament által végrehajtott intéz­ kedéseket.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
A Parlament vezessen be olyan rendszert, amelynek révén folyamatosan és időben ellenőrizni tudja ezeket a dokumen­ tumokat.
Commission — DG Relex For the Commission, DG RELEX stated that the creation of the EEAS will be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned. 
Bizottság – DG Relex A Bizottság részéről a DG Relex kijelentette, hogy az EEAS létrehozása jó alkalmat teremt majd arra, hogy emlékeztessék a munkatársakat azon kötelezettsége­ ikre, hogy aktáikat frissíteniük kell, amennyiben jogosultságokról van szó.
Staff have been informed about this. 
A munkatársakat erről értesítették.
Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations. 
További ellenőrzéseket fognak végezni és összeköttetés lesz az utólagos ellenőrzés és az illetékes osztályok között, annak érdekében, hogy kiderülhessen, hogy a nemrég bevezetett ACL szoftver lehetővé teszi-e statisztikai minták kiválasz­ tását azokhoz az ellenőrzésekhez, amelyeket a külképviseleteken dolgozó munkatársakkal foglal­ kozó osztályok végeznek.
The Court takes note of the measures taken by the Commission. 
A Számvevőszék tudomásul veszi a Bizottság által végrehajtott intéz­ kedéseket.
Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche). 
Szociális juttatások és járadékok folyósítása az alkal­ mazottaknak Európai adatvédelmi biztos Az európai adatvédelmi biztos kijavította a 2009-es DAS-ban említett hibákat, 2010-ben és 2011-ben pedig a juttatások jobb kezelésére szolgáló eszkö­ zöket vezetett be (hivatalos kapcsolatfelvétel az európai adatvédelmi biztos hivatalán belül és a PMO-val, valamint évenkénti információs űrlap).
A copy is kept in the personal file. 
Ennek egy példánya a személyi aktába kerül.
The EDPS will continue improving the management of those allowances. 
Az európai adatvédelmi biztos folytatni fogja ezen juttatások kezelésének javítását.
The Court takes note of the measures taken by the EDPS. 
A Számvevőszék tudomásul veszi az európai adatvédelmi biztos által végrehajtott intézkedéseket.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation. 
Szociális juttatások folyósítása az alkalmazottaknak Az alkalmazottaknak elő kell írni, hogy megfe­ lelő időközönként igazolják okmányokkal a személyi körülményeiket.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. 
Ezzel összefüggésben, az európai adatvédelmi biztos javítsa a doku­ mentumok nyomon követésére és ellenőrzésére szolgáló rendszert. 7.4.
ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 
Ez a fejezet a bizottsági főigazgatók éves tevékenységi jelentéseiben megfogalmazott teljesítmény-önértékelé­ sekre (1), (2) vonatkozó számvevőszéki észrevételeket, valamint a számvevőszéki különjelentésekben(3) szereplő, az elmúlt pénzügyi évre vonatkozó főbb teljesítmény-ellenőrzési eredmé­ nyeket mutatja be.
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
Ateljesítményértékeléseahatékonyéseredményes pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredmé­ nyesség) alapján történik (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
A teljesítmény mérése alapvető fontosságú a közszféra beavatkozásainak teljes folyamatában, ideértve az erőforrásokat (a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezési és szabályozási eszközök), az outputokat (a program révén elérendő eredmények), az eredményeket (a program azonnali hatásai a közvetlen címzet­ tekre, illetve kedvezményezettekre) és a hatásokat (hosszú távú társadalmi változások, amelyek – legalábbis részben – az Unió intézkedésének tulajdoníthatóak).
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample. 
A bizottsági főigazgatók a főigazgatóság éves irányítási tervében teljesítménycélokat fogalmaznak meg, majd az éves tevékenységi jelentésben beszámolnak az elért eredményekről. _____________ (1) Ideértve a főigazgatók éves tevékenységi jelentéseiben foglalt, a 8.5–8.14. bekezdésben szereplő mintára vonatkozó információk összefoglalását.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) A költségvetési rendelet 60. cikkének (7) bekezdése kimondja, hogy az éves tevékenységi jelentések feltüntetik a műveletek eredményeit, hivatkozva a kitűzött célokra, a műveletekhez kapcsolódó kockáza­ tokra, a biztosított források felhasználására és a belsőkontroll-rend­ szer hatékonyságára és eredményességére.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
(4) A költségvetési rendelet 27. cikke a következőket mondja ki: „(1) A költségvetési előirányzatokat a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elvével összhangban kell felhasználni, nevezetesen a gazdaságosság, a hatékonyság és az eredményesség elveivel össz­ hangban.
2. The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
(2) Agazdaságosságelvemegköveteli,hogyazintézményáltala tevékenységei folytatására felhasznált források a megfelelő időben, a megfelelő mennyiségben és minőségben, illetve a legjobb áron álljanak rendelkezésre.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
A hatékonyság elve az igénybe vett források és az elért eredmények közötti legjobb kapcsolatra vonatkozik.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’ 
Az eredményesség elve a kitűzött meghatározott célok megvalósí­ tására és a tervezett eredmények elérésére vonatkozik.”
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.1. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.1.
The Commission welcomes the audit undertaken by the Court on performance information, at a time when increased attention is put on the need to demonstrate the added value and the impact of EU spending. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék teljesítményadatokkal kapcsolatos ellenőrzését, manapság ugyanis kiemelten fontos rávilágí­ tani az uniós kiadások hozzáadott értékére és azok hatásaira.
Measuring the effects of complex policies is not always easy, given the range of contributing factors, as well as the combined effects of integrated programmes. Monitoring captures what can be observed (and reported, among others, through the Annual Activity Reports), and evaluation is needed to determine effects due to the policy. 
Számos kapcsolódó tényező, valamint az integrált programok együttes hatásai miatt az összetett szakpolitikák hatékonyságának mérlegelése gyakran nehéz feladat. A monitoring a megfigyelhetőt (és többek között az éves tevékenységi jelentés révén jelenthetőt) ragadja meg, az értékelés pedig a politika hatásainak megállapítását szolgálja.
The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
A Számvevőszék a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (DG AGRI), a Regionális Politikai Főigazgatóság (DG REGIO), valamint a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (DG RTD) éves tevékenységi jelentésében szereplő, teljesít­ ménnyel kapcsolatos információkat értékelte(5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
Az említett három terület jelenti a megosztott irányítás keretében kezelt kiadások két legnagyobb területét, illetve a közvetlen bizottsági irányítás keretében kezelt kiadások legnagyobb területét.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
A Számvevőszék főként a megfogalmazott célokra és a hozzájuk kapcsolódó teljesítménymutatókra összpontosított, felmérve utóbbiak relevanciáját(6), összehasonlíthatóságát(7), valamint megbízhatóságát (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. 
A főigazgatóságok jelentései az év során elért ered­ ményekről Mezőgazdaság és vidékfejlesztés 8.5.
InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set. 
ADGAGRIévestevékenységijelentésébenvalamennyi általános célkitűzésre vonatkozóan egy táblázatban mutatta be a hatásmutatók jelenlegi helyzetét jellemző számadatokat a kitűzött célok tükrében.
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
A DG AGRI pozitív eredményekről számolt be a hatékony és eredményes pénzgazdálkodást ille­ tően.
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics. 
A főigazgatóság utalt a tagállamoknak arra az új keletű kötelezettségére, hogy értékelniük kell mezőgazdasági parcella­ azonosító rendszerüket, valamint arra, hogy a tagállamok felkérhetik az igazoló szerveket, hogy – az ellenőrzések újbóli elvégzése után – adjanak megerősítést az ellenőrzési statisz­ tikák megbízhatóságáról.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 
Ilyen esetekben a Bizottság a pénz­ ügyi korrekciók szintjét az adott ellenőrzési statisztikák alapján megállapított hibaarányra korlátozná.
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
A programok teljes költségvetése 96,2 milliárd EUR, amelyből – tagállamon­ ként és intézkedésenként eltérő ütemben – 33,9 milliárd eurót használtak fel.
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 
Mivel a 2010-es év a programozási időszak középső éve volt, a DG AGRI kiemelte azt az állapotfelmérést, amely hasznos információkkal szolgált a vidékfejlesztési poli­ tika jövőjére vonatkozó elgondolások megvitatásához. A felmérés – többek között – felölelte azt a vidékfejlesztési prog­ ramokra vonatkozó 90 félidős értékelést is, amelyeket az év végéig küldtek meg a Bizottságnak.
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
Akonkrétcélokat,ahozzájukkapcsolódóeredmény­ mutatókat, valamint az elért főbb szakpolitikai outputokat – a tevékenységalapú költségvetésben meghatározott tevékenységek szerint – az éves tevékenységi jelentés 6. melléklete mutatja be. _____________ (5) A három főigazgatóságból álló minta a 2010-es uniós kifizetések több mint 70 %-át ölelte fel (DG AGRI: 55,5 milliárd EUR, DG REGIO 30,6 milliárd EUR, DG RTD 3,5 milliárd EUR).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) A mutatók szoros összefüggésben álltak-e a szakpolitikai célkitűzé­ sekkel és az irányítási móddal, valamint kapcsolódtak-e hozzájuk számszerűsített célok.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) A tervezési szakaszban megválasztott mutatókat később használták-e a jelentéskészítés során, illetve megmagyarázták-e, ha valamilyen változtatásra volt szükség.
The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
Az éves tevékenységi jelentés egyike a teljesítményjelentő eszközöknek.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
A Bizottság fokozta értékelő kapacitását, és a vala­ mennyi érintett szereplő – pl. a megosztott irányítási rendszer kere­ tében a tagállamok, a külső értékelők stb. – bevonásával készített értékelő jelentések hasznos következtetéseket tárnak fel, illetve világí­ tanak meg (lásd a 8.23. bekezdésre adott választ). szerzett a jelentésben szereplő információkról.
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8. 
A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I Regionális politika 8.8.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives. 
Az éves tevékenységi jelentésben a főigazgató arról számolt be, hogy a DG REGIO jól teljesített az éves irányítási tervben meghatározott operatív prioritásokat illetően, és további jelentős előrelépéseket tett a hosszú távú, illetve többéves célok megvalósítása érdekében.
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 
Általánosabban fogal­ mazva, a DG REGIO jelentésében az állt, hogy bebizonyoso­ dott a Kohéziós Politika (9) eredményessége, illetve megerősítést nyert annak értéknövelő hatása.
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
Az operatív programok végrehajtását illetően a DG REGIO négy kritérium alapján – előrehaladás a projektek kiválasztási eljárásait illetően, a nagyobb projektek előkészítése és végrehajtása, a pénzügyi konstrukciók kialakítása és az ezekbe történt befektetések, vala­ mint a kedvezményezettek részére történt kifizetések – úgy ítélte meg, hogy a 2007–2013-ra előirányzott összegek 73 %-át kielégítő módon használták fel.
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 
Emellett a főigazga­ tóság nem régi bizonyítékokat is bemutatott a kohéziós poli­ tika értéknövelő hatásának alátámasztására: idézett a 2000–2006-os ERFA-programokra irányuló utólagos értékelé­ sekből, a szakértői értékelő hálózat 2007–2013-as programo­ zási időszakra vonatkozó következtetéseiből és az ötödik kohé­ ziós jelentésből (10).
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. 
ADGREGIOatárgyaltprogramozásiidőszakokban elért eredményekre vonatkozó legfrissebb fejleményeket külön-külön mutatta be az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), a Kohéziós Alap, az előcsatlakozási intézkedések, illetve az Európai Unió Szolidaritási Alapja vonatkozásában, a kapcso­ lódó teljesítménymutatókat pedig az éves tevékenységi jelentés 7. melléklete tartalmazta.
Research and Innovation 8.11. 
Kutatás és innováció 8.11.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe. 
Az éves tevékenységi jelentésben a főigazgató emlé­ keztetett a Bizottság és a tagállamok azon célkitűzésére, misze­ rint törekedni fognak egy integrált, világszínvonalú európai kutatási rendszer kialakítására.
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. 
A bemutatott helyzet szerint az Európai Unió tudományos és műszaki versenyképessége összességében továbbra is erős: az Unió adja a világ összes kutatási beruházásának 23,4 %-át, az összes kutató 22 %-át, az összes jelentős hatású publikáció 32,4 %-át, illetve az összes szabadalom 31,3 %-át.
The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion. 
Megfigyelhető azonban, hogy a felemel­ kedő gazdaságok kutatási beruházásainak növekedése követ­ keztében az Unió súlya csökkent. _____________ (9) A Kohéziós Politika magában foglalja a Regionális Politikai Főigaz­ gatóság által irányított regionális politikát, valamint a Foglalkoz­ tatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigazgatósága által irányított Európai Szociális Alapot.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.8.
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro. 
KP) illetően a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság arról számolt be, hogy 2010-ben összesen 38(11) ajánlattételi felhívást zárt le, és több mint 5,2 milliárd eurót vett kötelezettségvállalásba.
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 
A7.KP2010-esközbensőértékelésearraakövetkez­ tetésre jutott, hogy a keretprogram hozzájárult az Európai Kutatási Térség fejlődéséhez, illetve a határokon átnyúló együtt­ működések keretében a szélesebb földrajzi térség kutatásának fejlődéséhez, valamint, hogy a kutatási színvonalnak a keret­ program által elért javítása továbbra is jelentős hatást gyakorol az európai kutatásra.
TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8. 
Azévestevékenységijelentésezenkívülvalamennyi tevékenység esetében beszámolt a legfőbb elért eredményekről, a 8. mellékletben pedig bemutatta a célokat és a hozzájuk kapcsolódó mutatókat.
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. 
A Számvevőszék észrevételei a főigazgatóságok jelentéseiről A teljesítménnyel kapcsolatos információk relevanciája A célok, mutatók és célszámok egymással összhangban voltak és az eredményességre koncentráltak, azonban az eredmények alaposabb elemzésre szorulnak 8.15.
TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness. 
A megvizsgált főigazgatóságok irányítási tervükben számos célt, mutatót és célszámot fogalmaztak meg, amelyek főként az eredményességre összpontosítottak.
Their achievement was measured using impact indicators and related targets. 
Az elért eredményeket a hatásmutatók és a hozzájuk kapcsolódó célszámok tükrében mérték fel.
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets. 
Az operatív szinten megfogal­ mazott konkrét célokhoz eredménymutatók és ezekhez tartozó célszámok kapcsolódtak.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report). 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I _____________ (11) Ez az adat a 2010. januártól októberig terjedő időszakra vonat­ kozik (lásd: az éves tevékenységi jelentés 4. lábjegyzete).
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation. 
A Bizottság úgy véli, hogy a Számvevőszék által megvizs­ gált éves tevékenységi jelentések megfelelnek a költségvetési rendelet 60. cikkének (7) bekezdésében előírt követelményeknek.
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 
Az irányítási tervben szereplő célkitűzéseket, mutatókat és célszámokat oly módon állapították meg, hogy azok a szakpolitika vagy a program hatékonyságára összpontosítsanak.
In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI). 
Az éves tevékenységi jelentésekben azonban nem elemezték (DG REGIO, DG RTD), vagy csak részben elemezték (DG AGRI) a célszámok és az elért eredmények közötti különbségeket.