natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Council Regulation (EC) No 2200/96 of 28 October 1996 on the common organisation of the market in fruit and vegetables (OJ L 297, 21.11.1996, p. 1). and Commission Regulation (EC) No 1432/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 regarding the conditions for recognition of producer organisations and preliminary recognition of producer groups (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
(1) A gyümölcs-és zöldségpiac közös szervezéséről szóló, 1996. október 28-i 2200/96/EK tanácsi rendelet (HL L 297., 1996.11.21, 1. o.). és a 2200/96/EK tanácsi rendeletnek a termelői szervezetek elismerésének feltételei és a termelői csoportok előzetes elismerése tekintetében történő alkalmazására vonatkozó részletes szabályok megállapításáról szóló, 2003. augusztus 11-i 1432/2003/EK bizottsági rendelet (HL L 203., 2003.8.12., 18. o.).
18). (2) Some exceptions are allowed in producer organisationsŐ operational programmes. 
(2) Néhány kivétel megengedett a termelői szervezetek operatív programjaiban (lásd a 42. bekezdést).
(3) Luxembourg has no producer organisations. 
(3) Luxemburgban nincsenek termelői szervezetek.
Diagram 1 Number of producer organisations in 2004 Diagram 2 Average value of marketed production per producer organisation 2004 (Mio EUR) The aid for operational programmes 13. 
1. ábra A termelői szervezetek száma 2004-ben 2. ábra Értékesített termelés átlagértéke termelői szervezetenként 2004-ben Az operatív programok támogatása 13.
Producer organisations that meet the conditions in paragraph 9 can apply for aid for an Ôoperational programmeŐ. 
A 9. bekezdésben leírt feltételeknek megfelelő termelői szervezetek ún. „operatív programokra” igényelhetnek támogatást.
The specific objectives that the measures should aim to achieve are set in C 282/36 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Diagram 3 the Council regulation (1) (Text box 4). 
C 282/36 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. 3. ábra helyzetét (3. keretes szöveg). Az egyes akciók lehetséges célkitűzéseit a Tanács rendelete (1) (4. keretes szöveg) tartalmazza.
The programme is drawn up by the producer organisation and approved by the Member State, which pays EU aid annually of 50 % of the costs incurred by the producer organisation in implementing the programme. 
A program végrehajtásával kapcsolatos költségek 50 %-át a tagállam az uniós támogatásból évente folyósítja a termelői szervezetek számára.
The duration of an operational programme is between three and five years, and at the end of the period a producer organisation may apply for a new programme. 
Egy operatív program időtartama háromtól öt évig terjedhet, és az időszak letelte után a termelői szervezet újabb programmal pályázhat.
There is an annual ceiling on the aid, set at 4,1 % of the producer organisationŐs turnover. 
A támogatás összegének éves felső határa a termelői szervezet éves árbevételének 4,1 %-a.
Over 70 % of producer organisations have an operational programme and the aid amounted to 500 million euro in 2004. 
A termelői szervezetek több mint 70 %-ának van operatív programja, és ezek támogatása 2004-ben elérte az 500 millió EUR-t.
This represented 3 % of producer organisationsŐ turnover and approximately 1 % of the total value of EU fruit and vegetable output. 
Ez az összeg a termelői szervezetek árbevételének 3 %-át és az Unió gyümölcs-és zöldségtermelésének megközelítőleg 1 %-át tette ki.
Take-up of the aid has increased greatly since it was introduced in 1997, at the same time as the aid for the withdrawal of surplus production has decreased (Diagram 4). 
Az 1997-es bevezetése óta a támogatás igénybevétele nagymértékben növekedett, és egyidejűleg csökkent a termékfelesleg-kivonásokra fordított támogatás (lásd 4. ábra).
The diagram also shows the aid paid through producer organisations to growers of tomatoes and fruit for processing, which is based on the volume of production. 
Az ábra azt a termelésmennyiségen alapuló támogatást is szemlélteti, amelyet a termelői szervezeteken keresztül a paradicsom és a gyümölcsök feldolgozására folyósítottak.
Text box 3 Typical contents of an operational programme Ń purchase of sorting and packing machinery Ń employment of quality control staff and marketing staff Ń investments in irrigation facilities and greenhouses Ń subsidies to growers for replanting fruit trees Ń costs of natural pest and disease control approaches (1) Regulation (EC) No 2200/96. 
3. keretes szöveg Az operatív program tipikus összetevői – szortírozó-és csomagológép vásárlása, – minőségellenőrzést végző és marketinggel foglalkozó személyzet alkalmazása, – öntöző berendezések és üvegházak létesítésével kapcsolatos beruházás, – a termelők számára a gyümölcsfák újratelepítéséhez nyújtott támogatás, – a természeti kártevők és a járványok elleni védekezés során felmerülő költségek. (1) 2200/96/EK rendelet.
Text box 4 The 11 operational programme objectives Ń ensuring that production is planned and adjusted to demand, particularly in terms of quality and quantity Ń promoting the concentration of supply and the placing on the market of the products produced by its members Ń reducing production costs and Ń stabilising producer prices Ń promoting the use of environmentally-sound cultivation practices, production techniques and waste-management practices Ń improvement of product quality Ń boosting productsŐ commercial value Ń promotion of the products targeted at consumers Ń creation of organic product lines Ń the promotion of integrated production or other methods of production respecting the environment Ń the reduction of withdrawals 15. 
4. keretes szöveg Az operatív programok 11 célkitűzése – a termelés megtervezésének és a kereslethez igazításának biztosítása, különösen a minőség és mennyiség vonatkozásában, – a kínálat koncentrációjának és a termelői szervezet tagjai által termelt áruk piacra juttatásának elősegítése, – a termelési költségek csökkentése, – a termelői árak stabilizálása, – környezetbarát művelésmódok, termesztéstechnológiák és hulladékkezelési módszerek támogatása, – a termékek minőségének javítása, – a termékek kereskedelmi értékének emelése, – a termékek fogyasztóknak szóló promóciója, – biogazdálkodási termékvonalak létrehozása, – az integrált termelés és más, a környezetet kímélő módszerek elősegítése, – a termékfelesleg-kivonások csökkentése. 15.
Implementation of the aid scheme is on the usual shared management basis whereby Member States follow detailed rules, set by the Commission, within the framework of the Council Regulation. 
A támogatási rendszer a szokásos módon, ún. „megosztott irányítással” működik, ami azt jelenti, hogy a Bizottság által előírt részletes szabályokat a tanácsi rendelet figyelembevételével a tagállamok hajtják végre.
They are required to cooperate with the Commission to ensure that the aid is granted according to the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Annak érdekében, hogy a támogatási rendszer megfeleljen a hatékony és eredményes gazdálkodás – azaz a gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség – elveinek, a tagállamoknak együtt kell működniük a Bizottsággal.
Value of marketed production in 2004 
Értékesített termelés értéke 2004-ben
The Commission implementing regulation (1) requires producer organisations to describe in their operational programme proposal: Ń their initial situation, in particular regarding production, marketing and equipment, Ń the objectives of the programme, bearing in mind the market outlook, and Ń the concrete measures or ÔactionsŐ proposed to achieve those objectives. 
A Bizottság végrehajtási rendelete (1) szerint a termelői szervezetek operatívprogram-javaslataiban a következő elemeknek kell szerepelnie: – a kiinduló helyzet leírása, különös tekintettel a termelésre, értékesítésre és felszereltségre, – a program célkitűzései, szem előtt tartva a piaci helyzetet, – a kitűzött célok megvalósítására javasolt konkrét intézkedések vagy „akciók”.
(1) CommissionRegulation(EC)No411/1997of3March1997(OJL62, 4.3.1997, p. 9), replaced by Commission Regulation (EC) No 1433/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 as regards operational funds, operational programmes and financial assistance (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
(1) Aműködésialapok,aoperatívprogramokésapénzügyihozzájárulás tekintetében a 2200/96/EK tanácsi rendelet részletes alkalmazási szabályainak megállapításáról szóló, 2003. augusztus 11-i 1433/2003/EK bizottsági rendelettel (HL L 203., 2003.8.12., 25. o.) módosított 1997. március 3-i 411/1997/EK bizottsági rendelet (HL L 62., 1997.3.4., 9. o.).
Producer organisations have the freedom to propose operational programme measures that suit their particular situation, with the proviso that the programmes must target ÔseveralŐ of the objectives set out in the Council regulation (see Text Box 4). 
A termelői szervezetek szabadon javasolhatnak a helyzetüknek leginkább megfelelő akciókat, azzal a feltétellel, hogy azoknak „több”, a Tanács rendeletében felsorolt célokra kell irányulniuk (lásd 4. keretes szöveg).
To complete the feedback circuit, producer organisations are required to report to the Member State at the end of the programme on the extent to which they have achieved their objectives, and the lessons to be learnt for their next programme. 
A programok megvalósításáról a termelői szervezetek visszajeleznek az egyes tagállamoknak: zárójelentéseikben beszámolnak arról, hogy milyen mértékben sikerült elérniük a kitűzött célokat, és arról is, hogy milyen, a következő programokban hasznosítható tapasztalatokat szereztek.
This Ôprogramming modelŐ to be followed by producer organisations is illustrated in Diagram 5. 
A termelői szervezetek „programmodelljét” az 5. ábra mutatja be.
The Commission regulation also specified a number of checks that the Member States should make on the operational programme proposals: Ń verify the producer organisationŐs initial situation and the operational programme objectives; Ń verify the compliance of the operational programme objectives with those set out in the Council regulation; Diagram 4 Main EU aids paid to fruit and vegetable producer organisations 1996-2004 (EU 15) Diagram 5 Programming model 
A bizottsági rendelet értelmében a tagállamoknak az operatívprogram-javaslatok vizsgálatakor a következőket kell ellenőrizniük: – a termelői szervezet kiinduló helyzetét és az operatív program keretében kitűzött céljait, – azt, hogy az operatív program célkitűzései összhangban vannak-e a tanácsi rendeletben meghatározottakkal, 5. ábra A programmodell
C 282/38 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Ń verify the economic consistency and technical quality of the proposed operational programme, and the soundness of the estimates. 
C 282/38 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. – a javasolt program gazdasági következetességét és szakmai minőségét, valamint a becslések megbízhatóságát.
The regulation provided that the Member States should then approve the programme, require changes, or reject it. 
A rendelet előírta, hogy a tagállamoknak ezek után kell elfogadniuk, módosíttatniuk vagy elutasítaniuk a programot.
PART I: EFFECTIVENESS OF OPERATIONAL PROGRAMMES 19. 
I. RÉSZ: AZ OPERATÍV PROGRAMOK EREDMÉNYESSÉGE 19.
As described above, Member States and the Commission share the responsibility to ensure that the aid scheme is effective: that the aid is used to achieve progress towards the 11 objectives the Council set for operational programmes. 
Ahogy azt már említettük, a tagállamok és a Bizottság együtt felelősek a támogatási rendszer eredményességéért, azért, hogy a támogatást a Tanács által az operatív programokra meghatározott 11 célkitűzés elérésére fordítsák.
This part of the report first looks at whether the aid scheme was implemented by the Commission and Member States in a way to encourage effectiveness, and in particular, if the Ôprogramming modelŐ operated as intended. 
A jelentésnek ez a része először azt tárgyalja, hogy a támogatási rendszert a Bizottság és a tagállamok az eredményességet ösztönző módon hajtották-e végre, különös tekintettel arra, hogy a „programmodell” az elvárásoknak megfelelően működött-e.
It then assesses a sample of operational programmes to determine whether the measures financed resulted in progress towards the schemeŐs objectives. 
Ezt követően a kiválasztott operatív programokat értékelve ítéljük meg, hogy a finanszírozott intézkedések eredményeztek-e előrehaladást a rendszer célkitűzéseinek elérésében.
Commission checks to ensure that Member States grant the EU aid according to the principles of sound financial management 20. 
Bizottsági ellenőrzések annak érdekében, hogy a tagállamok a hatékony és eredményes gazdálkodás elveinek megfelelően nyújtsanak támogatást 20.
Member States approve the operational programmes proposed by the producer organisations, but under the Treaty, the Commission retains final responsibility for the sound financial management of the EU budget and supervises the Member States. 
Bár a termelői szervezetek operatívprogram-javaslatait a tagállamok hagyják jóvá, a Szerződés szerint az unió hatékony és eredményes gazdálkodásának a végső felelőssége továbbra is a Bizottságot terheli, és a tagállamokat e tekintetben szintén a Bizottság felügyeli.
In the ÔClearance of AccountsŐ process, the Commission visits Member States to check that the aid payments have been made in compliance with Community rules. 
A „számlaelszámolás” keretében a Bizottság helyszíni ellenőrzést folytat a tagállamokban, hogy megbizonyosodjon a támogatás közösségi előírásoknak megfelelő folyósításáról.
The Council regulation also set up a ÔSpecial Corps of InspectorsŐ for the fruit and vegetable sector with the role, inter alia, of ensuring a uniform application of the rules across the EU. 
A gyümölcs-és zöldségágazaton belül a Tanács rendelete létrehozott egy ellenőri testületet is, amelynek többek között az a feladata, hogy biztosítsa a szabályok Unió-szerte egységes alkalmazását.
In practice, these are the same officials that check expenditure for the Clearance of Accounts. 
A gyakorlatban a testület tagjai ugyanazok a tisztviselők, akik a „számlaelszámolás” keretében a kiadásokat ellenőrzik.
In relation to other EU agricultural policies, the operational programme aid scheme requires Member States to exercise a greater degree of judgment in deciding whether to approve, reject or require changes to the measures proposed in an operational programme. 
A többi uniós mezőgazdasági szakpolitikához viszonyítva az operatív programok támogatási rendszerének előírásai szerint a tagállamoknak fokozottabban kell mérlegelniük azt, hogy elfogadják, elutasítják, vagy módosíttatják a programban javasolt akciókat.
However, since the initial checks of the Member StatesŐ procedures in 1997 and 1998, Commission inspections have focused on compliance with the criteria for the eligibility of expenditure and have not checked whether the Member State procedures for approving and monitoring operational programmes shown in paragraph 18 operate in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective. 
A tagállamok eljárásainak 1997-es és 1998-as kezdeti ellenőrzéseit követő bizottsági ellenőrzések csupán a támogatás jogosultsági kritériumaira irányultak, figyelmen kívül hagyva azt, hogy a 18. bekezdésben tárgyalt operatív programok engedélyezési és felügyeleti rendszere várhatóan biztosítja-e az operatív programok eredményességét.
Consequently, while the Commission has checked the eligibility of the aid paid out by Member States for Clearance of Accounts purposes, it has not checked whether this aid has been granted respecting the sound financial management principles, in particular, of effectiveness. 
Miközben a tagállamok által folyósított támogatás jogszerűségét a Bizottság a „számlaelszámolás” keretében ellenőrizte, azt nem vizsgálta, hogy ez a hatékony és eredményes gazdálkodás elveivel (elsősorban az eredményességgel) összhangban történt-e.
Member StatesŐ implementation of the aid scheme Details of the audit in the Member States 24. 
A támogatási rendszer megvalósítása a tagállamokban A tagállamokban végzett ellenőrzés részletei 24.
Given the Member StatesŐ key role in approving operational programmes, the Court audited the procedures applied in all 14 Member States concerned (Text box 5). 
Tekintettel a tagállamok operatív programok engedélyezésében játszott kulcsfontosságú szerepére, a Számvevőszék mind a 14 érintett ország eljárásrendjét megvizsgálta (5. keretes szöveg).
As implementation of the scheme is decentralised in some Member States, the procedures were also checked at a further 19 regional and local administrations in Italy, Spain, France and Greece. 
Mivel egyes tagállamokban a rendszer decentralizáltan működik, Olaszországban, Spanyolországban, Franciaországban és Görögországban további 19 regionális, illetve helyi hivatalnál is sor került ellenőrzésre.
The implementing regulation requires Member States to make a number of checks, but does not prescribe how. 
A rendelet számos ellenőrzést követel meg a tagállamoktól, anélkül, hogy azok végrehajtási módozatait szabályozná.
This gives Member States the flexibility to organise these procedures according to their context. 
Ez lehetővé teszi azt, hogy a tagállamok helyzetüknek megfelelően, saját maguk alakítsák ki ellenőrzési eljárásaikat.
Consequently, each administration has implemented the scheme in a different way and the findings below do not apply equally in all Member States (1). 
Ebből következően valamennyi államigazgatás másképp valósította meg a rendszert, és megállapításaink nem vonatkoznak egyformán minden tagállamra (1).
Text box 5 Details of the audit in the Member States: We based the audit of the Member StatesŐ procedures on a random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004. 
5. keretes szöveg A tagállamokban végzett ellenőrzés részletei A tagállamok eljárásrendjének ellenőrzéséhez véletlenszerűen választottunk ki 30, 2003-ban és 2004-ben befejezett operatív programot.
We visited the Member StatesŐ administrations responsible for approving those programmes and the producer organisations concerned. 
Felkerestük a kiválasztott operatív programok engedélyezéséért felelős hivatalokat, valamint az érintett termelői szervezeteket.
Number of operational programmes selected Spain 11 France 8 Italy 4 Greece 2 Portugal 2 United Kingdom 1 Netherlands 1 Ireland 1 The selected operational programmes were approved by the Member States between 1998 and 2001. 
A kiválasztott operatív programok száma: Spanyolország 11 Franciaország 8 Olaszország 4 Görögország 2 Portugália 2 Egyesült 1 Királyság Hollandia 1 Írország 1 Az ellenőrzésre kiválasztott operatív programokat a tagállamok 1998 és 2001 között hagyták jóvá.
To obtain sufficient evidence, and ensure that findings were still relevant, we examined documentation from 1998 to 2005 for a further 94 operational programmes and 103 evaluation reports. 
Elegendő bizonyíték megszerzése, illetve a megállapításaink aktualitásának biztosítása céljából további 94 operatív program és 103 értékelő jelentés 1998 és 2005 közötti dokumentációját is elemeztük.
We undertook a more limited audit of the procedures followed by the other six Member States, based on a questionnaire and a check of documentation concerning randomly selected operational programmes. 
A fennmaradó hat tagállam eljárásrendjét korlátozottabb mértékben vizsgáltuk, ezek ellenőrzése kérdőívekkel és további – véletlenszerűen kiválasztott – operatívprogram-dokumentációinak áttekintésével történt.
(1) The Court has informed Member States of the specific findings that concern them. 
(1) A Számvevőszék tájékoztatta a tagállamokat az adott tagállamra vonatkozó konkrét megállapításokról.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/39 Criteria for assessing the implementation of the programming model 26. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/39 A programmodell végrehajtásának értékelési kritériumai 26.
To comply with the requirements for sound financial management, Member States should apply the principles of economy, efficiency and effectiveness in deciding whether to approve an operational programme, thereby granting the EU aid. 
A hatékony és eredményes gazdálkodás követelményeinek való megfelelés érdekében, az operatív programok engedélyezése és a támogatás megítélésének mérlegelése során a tagállamoknak alkalmaznia kell a gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség elveit.
For the aid to be effective, each action financed in the programme should have an effect: the action should result in progress being made towards one or more of the 11 objectives set by the Council Regulation. 
Ahhoz, hogy a támogatás eredményes legyen, a program keretében finanszírozott valamennyi akciónak eredményesnek kell lennie, tehát azoknak a tanácsi rendeletben rögzített 11 célkitűzés közül egy vagy több megvalósításában előrelépést kell hoznia.
Consequently, Member States should base their decision on whether to approve, reject or require changes to an operational programme on whether the producer organisation has satisfactorily demonstrated that the proposed actions are likely to achieve these objectives. 
Következésképpen a tagállamok azon döntését, hogy egy operatív programot jóváhagynak, elutasítanak vagy módosíttat-nak, attól kellene függővé tenni, hogy a termelői szervezet megfelelően tudja-e bizonyítani azt, hogy a javasolt akciók elérik a kitűzött célokat.
Member States need detailed information from the producer organisations to be able to justify their decisions to award the aid in these terms. 
Annak elősegítésére, hogy a tagállamok megalapozott döntést hozzanak a támogatás megítéléséről, a termelői szervezeteknek részletes információkat kell szolgáltatniuk.
They need to know, for each objective, the producer organisationŐs initial situation and what impact the action(s) is expected to have. 
A tagállamoknak valamennyi célkitűzés vonatkozásában ismerniük kell a termelői szervezet kiinduló helyzetét és az akció(k) várható hatását.
Following this logic, and the specific requirements of the Regulation (see paragraphs 16 to 18), the Court developed audit criteria for what would be reasonable to expect in a ÔgoodŐ system (Text box 6). 
Ezt a logikát és a rendelet konkrét előírásait (lásd a 16–18. bekezdést) követve, a Számvevőszék kidolgozta azokat az ellenőrzési kritériumokat, amelyek alapján ellenőrizhető, hogy a rendszer megfelel-e az elvárásoknak (6. keretes szöveg).
If these criteria are met, Member StatesŐ procedures are likely to ensure that the aid will be effective. 
Ameny-yiben az említett kritériumok teljesülnek, a tagállamok eljárásai valószínűleg segíteni fogják a támogatás eredményességét.
These criteria can be summarised as follows: Ń Operational programme documents should show the producer organisationŐs initial situation in respect of each of the programmesŐ objectives. 
A kritériumok a következőképpen foglalhatók össze: – Az operatív programok dokumentációjának – valamennyi célkitűzésre vonatkozóan – tartalmaznia kell a termelői szervezet kiinduló helyzetének leírását.
The objectives should be ÔSMARTŐ (specific, measurable, achievable, relevant and timed): specific so that there is no doubt about what the producer organisation aims to achieve; measurable (and timed) so that their achievement can be monitored; achievable through implementing the actions proposed in the programmes; and relevant: coherent with the producer organisationŐs situation and market outlook, and with the EUŐs 11 objectives. 
A célkitűzéseknek specifikusaknak, mérhetőeknek, megvalósíthatóaknak, relevánsaknak és határidőseknek (SMART Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed) kell lenniük: „specifikus”, vagyis egyértelműnek kell lennie, hogy a termelői szervezetnek mit is kell elérnie; a mérhető (és határidős) célok a nyomon követést teszik lehetővé; a célkitűzések legyenek megvalósíthatóak a programokban javasolt akciók végrehajtásával; valamint legyenek relevánsak, azaz összhangban a termelői szervezet helyzetével, a piaci kilátásokkal és a 11 uniós célkitűzéssel.
Producer organisations should give targets for each objective in relation to the initial situation. 
A termelői szervezetnek minden egyes kitűzött célt a kiinduló helyzethez viszonyítva kell kidolgoznia.