natgillin/translations-raw huggingface dataset:
JASPERS had also provided Member States with free consultancy work by hiring and paying external consultants. 
A JASPERS – fizetett külső tanácsadók alkalmazásával – ingyenes tanácsadási munkával is szolgált a tagállamoknak.
In many cases, we also found that JASPERS assistance had not been sufficiently targeted. 
Megállapítottuk azt is, hogy a JASPERS-segítségnyújtás sok esetben nem volt kellően célzott.
This contributed to a high number of cancelled or suspended assignments. 
Ez közrejátszott abban, hogy nagy volt a törölt vagy felfüggesztett megbízások száma.
JASPERS itself had not set any particular priority areas for the Member States it assisted, acting instead on the basis of the demand expressed by those Member States. 
A JASPERS maga nem határozott meg konkrét prioritási területeket a segítségnyújtásában részesülő tagállamok számára, hanem a tagállamok által kinyilvánított igények alapján járt el.
In general, JASPERS followed up almost all assignment requests made by Member States without always consulting the Commission, which financed most of the cost of JASPERS. 
Általánosságban a JASPERS a megbízásokra vonatkozó, tagállamok által benyújtott kérelmek szinte mindegyikének eleget tett, anélkül hogy minden esetben egyeztetett volna a Bizottsággal, amely a JASPERS költségeit nagy részben állta.
At the start of the 2014-2020 programme period, JASPERS also began to support phased projects and further encouraged Member States to increase their use of its free-of-charge assistance during the project implementation stage .Neither of these was a priority. 
A 2014–2020-as programozási időszak elején a JASPERS szakaszolt projekteket is kezdett támogatni, és arra ösztönözte a tagállamokat, hogy a projektek végrehajtási szakasza alatt is vegyék fokozottan igénybe az általa biztosított díjmentes segítségnyújtást.
JASPERS mid-term evaluation, carried out on behalf of the Commission in 2012, highlighted shortcomings, on JASPERS’s strategic approach and working arrangements and recommended measures to address them. 
A JASPERS-nek a Bizottság megbízásából 2012-ben végzett félidős értékelése hiányosságokra hívta fel a figyelmet a JASPERS stratégiai megközelítésére és munkamegállapodásaira nézve, és ajánlásokat is megfogalmazott azok kezelésére.
These shortcomings should have already been addressed by the time JASPERS was extended for the 2014-2020 programme period, but at the time of the audit, corrective action taken resulted in less accurate planning, therefore, reducing their strategic value. 
E hiányosságokat már akkor kezelni kellett volna, amikor a JASPERS-t meghosszabbították a 60 2014‒2020-as programozási időszakra, de a korrekciós intézkedés az ellenőrzés idejére kevésbé pontos tervezést eredményezett, ami csökkentette az intézkedés stratégiai értékét.
57 Recommendation 1 The Commission should take more control over the strategic planning of JASPERS, including all types of JASPERS activities, keeping in mind that JASPERS was originally conceived as a temporary initiative. 
61 1. ajánlás A Bizottság a JASPERS tevékenységeinek valamennyi típusára kiterjedően gyakoroljon nagyobb mértékű ellenőrzést a JASPERS stratégiai tervezése felett, szem előtt tartva, hogy a JASPERS-t eredetileg átmeneti kezdeményezésként született.
In particular, it should take the following steps. (a) Adjust its overall strategic planning of JASPERS operations based on the particular needs of Member States and in line with EU cohesion policy. 
A Bizottság tegye meg különösen a következő lépéseket: a) a tagállamok konkrét szükségletei alapján, az uniós kohéziós politikával összhangban igazítsa ki a JASPERS-műveletekre vonatkozó általános stratégiai tervezését.
JASPERS operations should focus on those activities which add the most value. (b) Define clear milestones and criteria that will allow the JASPERS initiative to be phased out when its main objectives have been met. (c) Incorporate its overall strategy into the annual planning of JASPERS activities in the Member States. 
A JASPERS-műveletek összpontosuljanak azokra a tevékenységekre, amelyek a legtöbb többletértéket adják; b) határozzon meg egyértelmű mérföldköveket és kritériumokat, amelyek lehetővé fogják tenni a JASPERS-kezdeményezés fokozatos megszüntetését, miután megvalósultak annak fő célkitűzései; c) építse be általános stratégiáját a tagállamokban végzett JASPERS-tevékenységek éves tervezésébe.
Target implementation date: by end of 2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018 vége.
We found significant weaknesses in the set-up of the new IQR function for the 2014-2020 programme period. 
Jelentős hiányosságokat állapítottunk meg a 2014–2020-as programozási időszakra létrehozott új, független minőségvizsgálati funkció rendszerében.
We noted a high risk of a lack of impartiality in relation to JASPERS’s advisory function. 
JASPERS tanácsadási funkciójával kapcsolatban a részrehajlás nagy kockázata áll fenn.
Furthermore, although IQRs were a crucial part of the Commission’s approval process for major projects, the Commission had no direct input into how IQRs were conducted in practice, opening itself to the risk that they would not be delivered as intended. 
Továbbá, noha a független minőségvizsgálatok a nagyprojektek bizottsági jóváhagyási eljárásának döntő fontosságú részét alkották, a Bizottság semmilyen információt nem adott ahhoz, hogy a gyakorlatban hogyan végezzék a független minőségvizsgálatokat, és ezzel kitette magát annak a kockázatnak, hogy a vizsgálatokat nem a kívánságának megfelelően végzik el.
The Commission’s decisions to approve major projects are in practice made by JASPERS, who is in charge of IQR. 
A nagyprojektek jóváhagyására irányuló bizottsági döntéseket a gyakorlatban a független minőségvizsgálatért felelős JASPERS hozza meg.
However, by the end of 2016, JASPERS had not managed to sign working arrangements with several Member States that were expected to submit the largest numbers of major projects. 
2016 végéig azonban a JASPERS-nek több olyan tagállammal sem sikerült munkavégzési megállapodást kötnie, amelyektől a legnagyobb számú nagyprojekt benyújtására lehetett számítani.
In addition, the Commission decided to use another appraisal function provided by the same JASPERS division, the PSA, for most major projects. 
Ezen túlmenően a Bizottság a legtöbb nagyprojekt esetében úgy döntött, hogy az ugyanazon JASPERS-részleg által biztosított másik értékelési funkciót, a benyújtás utáni értékelést alkalmazza.
The PSA procedure contributed to a significant shortening of Commission’s approval time for major projects. 
A benyújtás utáni értékelési eljárás révén jelentősen rövidült a nagyprojektek bizottsági jóváhagyásához szükséges idő.
58 Recommendation 2 (a) The Commission should take immediate action to mitigate the high risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support. 
62 2. ajánlás (a) A Bizottság hozzon azonnali intézkedést a részrehajlás abban az esetben fennálló nagy kockázatának mérséklése érdekében, ha a JASPERS olyan projektek értékelése céljából végez független minőségvizsgálatot, amelyeket előzőleg tanácsadással támogatott.
For the post-2020 period, the Commission should stop using IQRs provided by JASPERS for major projects which have previously been advised by JASPERS. (b) The Commission should obtain full access to the relevant documentation to verify the quality of JASPERS’s IQR procedures. 
A Bizottság a 2020 utáni időszakban állítsa le a JASPERS által biztosított független minőségvizsgálatok igénybevételét az olyan nagyprojektek esetében, amelyekhez a JASPERS előzőleg tanácsadást nyújtott. (b) A Bizottság szerezzen teljes körű hozzáférést a JASPERS független minőségvizsgálati eljárásainak ellenőrzéséhez szükséges dokumentációhoz.
Target implementation date: immediately. 
Ajánlott megvalósítási határidő: haladéktalanul.
JASPERS had an impact on project quality but could not impact absorption 125. 
A JASPERS hatással volt a projektminőségre, a forrásfelhasználásra azonban nem 125.
Overall, we found that JASPERS had a positive impact on the quality of project documentation. 
Összességében úgy találtuk, hogy a JASPERS kedvező hatást gyakorolt a projektdokumentációk minőségére.
We also found that assistance provided by JASPERS was relatively comprehensive, regardless of the precise point at which JASPERS became involved. 
Azt is megállapítottuk, hogy a JASPERS által biztosított segítségnyújtás viszonylag átfogó volt, tekintet nélkül arra, hogy a JASPERS-t pontosan mely szakaszban vonták be.
This was confirmed by both the Polish and the Croatian SAIs during the coordinated audit. In the 
Ezt az összehangolt ellenőrzés során a horvát és a lengyel legfőbb ellenőrző intézmény is megerősítette.
2007-2013 programme period, the Commission generally needed less time to approve major projects if they had been assisted by JASPERS. 
A 2007–2013-as programozási időszakban a Bizottságnak általában rövidebb idő alatt hagyta jóvá az olyan nagyprojekteket, amelyeknek előzőleg a JASPERS segítséget nyújtott.
We noted that the overall time needed to approve major projects was reduced in the 2014-2020 programme period. 
Észrevételeztük, hogy a nagyprojektek jóváhagyásához szükséges teljes idő a 2014–2020-as programozási időszakban csökkent.
However, only in a few cases did we recognise significant improvements in the planned scope, outputs, results or impact of the JASPERS-assisted major projects we visited (for example, reductions in economically unjustified elements in project infrastructure). 
A JASPERS segítségnyújtásában részesülő, általunk ellenőrzött nagyprojektek tervezett hatóköre, outputjai, eredményei vagy hatása terén azonban csak néhány esetben észleltünk jelentős javulást (például a projektinfrastruktúra gazdasági szempontból indokolatlan elemeinek csökkentése).
We found that JASPERS had no impact on the implementation timeline of major projects. 
Megállapítottuk, hogy a JASPERS nem gyakorolt hatást a nagyprojektek végrehajtásának időkeretére.
Even though JASPERS had provided advice in this area, all of the projects we visited were behind schedule. 
Annak ellenére, hogy a JASPERS tanácsadást biztosított e területen, az általunk ellenőrzött összes projekt csúszásban volt az ütemtervhez képest.
More than one third of them had needed to be partially shifted (phased) into the 2014-2020 programme period. 
A projektek több mint harmadát részben el kellett halasztani (át kellett ütemezni) a 2014–2020-as programozási időszakra.
We observed that major projects assisted by JASPERS had been less frequently affected by legality and regularity errors during our 2014 and 2015 compliance audit exercises. 
Megfigyelésünk szerint a JASPERS segítségnyújtásában részesülő nagyprojekteknél a 2014-es és 2015-ös szabályszerűségi ellenőrzések alkalmával ritkábban fordult elő jogszerűségi és szabályszerűségi hiba.
We did not observe that JASPERS had any effect on the planned scope, outputs, results, impact, cost or implementation timeline of any of the non-major projects in our audit sample except in one case. 
Úgy tapasztaltuk, hogy a JASPERS egyetlen eset kivételével nem fejtett ki hatást az ellenőrzési mintánkban szereplő, nagyprojekteken kívüli egyéb projektek tervezett hatókörére, outputjaira, eredményeire, hatására, költségére vagy végrehajtási menetrendjére.
We also observed that there were no appropriate arrangements in place to ensure the proper exchange of information between beneficiaries, national authorities, JASPERS and the Commission on how best to make use of JASPERS’s advice for non-major projects. 
kedvezményezettek, a nemzeti hatóságok, a JASPERS és a Bizottság között arról, hogyan lehet a legjobban kiaknázni a JASPERS-tanácsadást az egyéb projektek esetében.
During the 2007-2013 programme period, we observed that JASPERS could generally not impact on the absorption of EU funds. 
Megfigyelésünk szerint a JASPERS a 2007–2013-as programozási időszak alatt általában nem tudott hatást gyakorolni az uniós források felhasználására.
This was mainly due to changes in legislation in 2009 which allowed EU funds to be disbursed before the Commission had issued its formal approval of a project. 
Ennek az oka főként a 2009-es jogszabályi változásokban keresendő, amelyek lehetővé tették, hogy már azt megelőzően sor kerüljön az uniós források folyósítására, hogy a Bizottság hivatalosan jóváhagyta a projektet.
In more than 50 % of the projects we audited, expenditure claims had indeed been submitted to the Commission before such a decision had been issued, thus rendering the intended benefit of JASPERS’s advisory support less relevant. 
Az általunk ellenőrzött projektek több mint 50%-a esetében valóban már az ilyen határozatok kiadása előtt benyújtottak a Bizottságnak kifizetési kérelmeket, ami csökkentette a JASPERS által nyújtott tanácsadási támogatás tervezett előnyeinek relevanciáját.
In the remaining cases, implementation delays had resulted in the postponement of the first expenditure 59 claims being submitted to the Commission, even though the Commission’s decision was already available. 
A fennmaradó esetekben a végrehajtás késedelmei miatt későbbre tolódott az első kifizetési kérelmek Bizottságnak való benyújtása, annak ellenére, hogy már rendelkezésre állt a Bizottság határozata.
60 Recommendation 3 (a) The Commission should target JASPERS assistance according to a project’s stage of development. 
64 3. ajánlás (a) A Bizottság annak megfelelően összpontosítsa a JASPERS-segítségnyújtást, hogy a projekt kidolgozása mely szakaszban jár.
In particular, JASPERS should concentrate on the substance of projects rather than on project documentation. 
A JASPERS a projektek tartalmára összpontosítson, ne pedig a projektdokumentációra.
JASPERS should no longer begin to provide advice to projects which have already been approved by national authorities. (b) The Commission should maintain its focus on providing JASPERS advisory services to major projects. 
A JASPERS ne kezdjen többé olyan projektekre vonatkozó tanácsadásba, amelyeket a nemzeti hatóságok már jóváhagytak. (b) A Bizottság helyezze a súlypontot továbbra is arra, hogy a JASPERS nagyprojekteknek biztosítson tanácsadási szolgáltatásokat.
JASPERS assistance should be available, in exceptional cases, for non-major projects and project-related horizontal assignments of a strategic nature. 
A JASPERS-segítségnyújtás kivételes esetben álljon rendelkezésre az egyéb projektekhez és a projektekkel kapcsolatos, stratégiai jelentőségű horizontális megbízásokhoz is.
In these cases, it should be provided in consultation with the Commission. 
Ezekben az esetekben a segítségnyújtást a Bizottsággal egyeztetve biztosítsák.
Target implementation date: by mid-2018. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2018 közepe.
The impact of JASPERS on administrative capacity of Member States had not yet resulted in greater independence from JASPERS assistance 131. 
A JASPERS által a tagállamok adminisztratív kapacitására gyakorolt hatás egyelőre nem eredményezett a JASPERS-segítségnyújtástól való nagyobb fokú függetlenséget 131.
In general, national authorities and project beneficiaries both stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS assistance. 
A nemzeti hatóságok és a kedvezményezettek általában úgy nyilatkoztak, hogy a JASPERS kedvező hatást gyakorolt adminisztratív kapacitásukra, bár néhányan állításuk szerint továbbra is nagymértékben támaszkodnak a JASPERS segítségnyújtására.
The Polish and the Croatian SAIs made similar findings during the coordinated audit. 
A lengyel és a horvát legfőbb ellenőrző intézmény hasonló megállapításokat tett az összehangolt ellenőrzés során.
For around two thirds (67 %) of the horizontal assignments we audited, we observed no such impact. 
Az általunk ellenőrzött horizontális megbízások körülbelül kétharmada esetében (67%) egyáltalán nem figyeltünk meg ilyen hatást.
We also observed that, in the 2014-2020 programme period, the Commission had taken a more proactive and coordinated approach to measures aimed at building the Member States’ administrative capacity. 
Azt is megfigyeltük, hogy a Bizottság a 2014– 2020-as programozási időszakban proaktívabb és összehangoltabb megközelítést követett a tagállamok adminisztratív kapacitásának fejlesztését célzó intézkedések tekintetében.
However, in the Commission’s technical assistance strategy, we found no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided by the Commission and those provided by JASPERS. 
A Bizottság technikai segítségnyújtási stratégiájában azonban nem találtunk semmilyen utalást arra, hogy létezne bármilyen koordináció a Bizottság által, illetve a JASPERS által nyújtott külön kapacitásépítési tevékenységek között.
We found that the use of JASPERS assistance for assignments with a potential strategic impact had increased. 
Megállapítottuk, hogy a JASPERS-segítségnyújtást fokozottabban vették igénybe potenciálisan stratégiai hatással bíró megbízásokhoz.
We found that JASPERS had a significant (33 %) or limited (22 %) impact on more than half of the horizontal assignments with strategic potential that we audited. 
Megállapítottuk, hogy a JASPERS az általunk ellenőrzött, stratégiai potenciállal bíró horizontális megbízások több mint felére jelentős (33%) vagy korlátozott (22%) hatást gyakorolt.
61 Recommendation 4 (a) The Commission should integrate JASPERS activities into its own technical assistance strategy, with the aim of improving coordination with JASPERS on carrying out ongoing (as opposed to ad hoc) activities for developing Member States’ administrative capacity. 
65 4. ajánlás (a) A Bizottság integrálja a JASPERS-tevékenységeket saját technikai segítségnyújtási stratégiájába, azzal a céllal, hogy javítsa a koordinációt a JASPERS-szel a tagállamok adminisztratív kapacitásának fejlesztését célzó folyamatos (nem pedig eseti jellegű) tevékenységek végrehajtásával kapcsolatban.
JASPERS’s activities in this respect should complement those of the Commission, focusing on sectors, areas and Member States where administrative capacity is insufficient. (b) The Commission should adjust the role, nature and intensity of JASPERS’s capacity-building activities in Member States over time, to provide incentives for them to reach a sufficient and sustainable level of administrative capacity. 
A JASPERS e tekintetben végzett tevékenységei egészítsék ki a Bizottság tevékenységeit, és összpontosítsanak azokra az ágazatokra, területekre és tagállamokra, ahol nem elégséges az adminisztratív kapacitás. 66 (b) A Bizottság idővel igazítsa ki a JASPERS tagállamokban végzett kapacitásépítési tevékenységeinek szerepét, jellegét és intenzitását, ösztönözve a tagállamokat arra, hogy elégséges és fenntartható szintű adminisztratív kapacitást érjenek el.
Significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities put the successful operation of the initiative at risk 134. 
A JASPERS-tevékenységek tervezése, monitoringja és értékelése terén fennálló jelentős hiányosságok veszélyeztetik a kezdeményezés sikeres működését 134.
We identified significant shortcomings in the planning and monitoring of JASPERS activities. 
A JASPERS-tevékenységek tervezésében és monitoringjában jelentős hiányosságokat tártunk fel.
We found that JASPERS and the Commission had focused their monitoring on outputs. 
Megállapítottuk, hogy a JASPERS és a Bizottság monitoringjuk során az outputokra összpontosítottak.
Where target values had been set for this monitoring, they were either not clearly defined or inconsistently applied. 
Amennyiben célértékeket szabtak meg e monitoring tekintetében, azokat vagy nem egyértelműen határozták meg, vagy nem egységesen alkalmazták.
The results that had been regularly monitored and reported on were only the results of JASPERS advisory to major projects in terms of the speed with which the Commission adopted approval decisions. 
Rendszeres nyomon követésre és beszámolásra csak a JASPERS által nagyprojektekhez nyújtott tanácsadás eredményeit illetően került sor, annak alapján, hogy a Bizottság milyen gyorsan fogadta el a jóváhagyó határozatokat.
As we explained in paragraph 130, this was largely irrelevant as an indicator of absorption from 2009 onwards. 
Mint a 130. bekezdésben kifejtettük, ez 2009-től a felhasználás mutatójaként nagyrészt irrelevánssá vált.
We found no evidence that JASPERS or the Commission had monitored the impact of JASPERS activities on Member States’ administrative capacity. 
Semmilyen bizonyítékot nem találtunk arra, hogy a JASPERS vagy a Bizottság nyomon követte volna a JASPERS-tevékenységek tagállamok adminisztratív kapacitására gyakorolt hatását.
Nor did we find evidence of any well-defined procedures relating to the monitoring and evaluation of the results and overall impact of JASPERS assistance in any of the four Member States we audited. 
Arra sem találtunk bizonyítékot az általunk ellenőrzött négy tagállamban, hogy a JASPERS-segítségnyújtás eredményeinek és általános hatásának monitoringjával és értékelésével kapcsolatban jól meghatározott eljárásokat vezettek volna be.
Two evaluations of JASPERS had been carried out, one of them by the EIB and another on behalf of the Commission. 
A JASPERS tekintetében két értékelés elvégzésére került sor: egy értékelés az EBB részéről, egy másik pedig a Bizottság megbízásából készült.
These evaluations did not cover JASPERS’s performance with regard to individual non-major project assignments. 
Ezek az értékelések nem terjedtek ki a JASPERS által az egyéb projektekre vonatkozó egyedi megbízások tekintetében nyújtott teljesítményre.
Furthermore, significant shortcomings were reported on in these evaluations; as we concluded in paragraph 122, these had been addressed only to some extent. 
Továbbá, ezek az értékelések jelentős hiányosságokról számoltak be; mint a 122. bekezdésben megállapítottuk, ezekre csak bizonyos mértékig találtak megoldást.
We observed that JASPERS had only rarely followed up on whether its conclusions and recommendations had been applied during the major project approval process. 
Megfigyelésünk szerint a JASPERS csak ritkán követte nyomon, hogy a nagyprojektek jóváhagyásának folyamata alatt alkalmazták-e következtetéseit és ajánlásait.
We also observed that JASPERS’s monitoring system contained no information about the actual implementation of assisted projects, including implementation delays, cost overruns and procurement issues. 
Azt is megfigyeltük, hogy a JASPERS monitoringrendszere semmilyen információt nem tartalmazott a segítségnyújtásában részesülő projektek tényleges megvalósításáról, ideértve a megvalósítás késedelmeit, a költségtúllépéseket és a közbeszerzési problémákat.
Nor did we find any evidence of feedback provided by the Commission to JASPERS concerning project implementation. 
Arra sem találtunk bizonyítékot, hogy a Bizottság visszajelzést adott volna a JASPERS-nek a projektek végrehajtásával kapcsolatban.
We concluded that there were shortcomings in the monitoring of JASPERS’s efficiency and effectiveness. 
Megállapítottuk, hogy hiányosságok állnak fenn a JASPERS hatékonyságának és eredményességének monitoringja terén.
The data about inputs recorded in JASPERS’s systems was insufficiently reliable to allow it to be used for a meaningful input analysis. 
A JASPERS rendszereiben nyilvántartott, inputokra vonatkozó adatok nem voltak kellően megbízhatók ahhoz, hogy azokat érdemi elemzéshez fel lehessen használni.
While output indicators were systematically used, the results indicators were not. 
Míg outputmutatókat rendszeresen alkalmaztak, az eredménymutatók esetében nem ez volt a helyzet.
Furthermore, there were some shortcomings for both output and result indicators. 
Továbbá mind az output-, mind az eredménymutatók tekintetében hiányosságok mutatkoztak.
The two evaluations of JASPERS, carried out in 2010 and 2012, suggested continuing the initiative and indicated shortcomings to be addressed. 
A JASPERS 2010-ben és 2012-ben elvégzett két értékelése alapján a kezdeményezés folytatása és az észlelt hiányosságok kezelése tűnt kívánatosnak.