natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Agency is managed by its Executive Director, who is independent in the performance of his duties. Posts occupied 43 (39); — Other posts: (h) advises the Commission on research in the area of network and information; (i) promotes risk assessment activities on prevention solutions; 2. 
Az Ügynökséget a vezér­ igazgató irányítja, aki független a feladatai ellá­ tásában. ebből betöltött: 43 (39), — Egyéb álláshelyek: a) európai hatókörű biztonsági kompetenciakörök felkutatása olyan témákban, mint a tudatos­ ságnövelés és a biztonsági esemé­ nyekre való válaszadási képesség; g) nyomon követi a szabványokat; h) tanácsokkal látja el a Bizottságot a hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos kutatások terén; 2.
The Executive Director is appointed for a term of office of up to five years. 
Megbízatásának időtar­ tama legfeljebb öt év.
9 (12) Contract Staff, 4 (5) SNEs, 1 (2) Trainee (b) the European NIS good practice Brokerage; and (j) contributes to cooperation with third countries. (c) NIS capacity building for micro-enterprises. 
9 (12) szerződéses alkal­ mazott, i) előmozdítja a megelőzési megoldásokkal kapcsolatos kockázatértékelési tevékeny­ séget; 4 (5) kiküldött nemzeti szakértő, b) a hálózat-és az információbiz­ tonság terén rendelkezésre álló európai gyakorlati tapasztalatok cseréje; j) hozzájárul a harmadik országokkal folyta­ tott együttműködéshez. 3. Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
Table European Network and Information Security Agency (Heraklion) 3 — External audit Court of Auditors. 
Táblázat Európai Hálózat-és Információbiztonsági Ügynökség (Heraklion) 2.
Total staff: 57 (58) In 2008, the MTP aimed at: 
Vezérigazgató — A létszámtervben szereplő álláshelyek száma: 44 (44), 2008-ban az MTP-nek a következő céljai voltak: EUR (0,7 millió EUR)
EN C 338/20 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 (Data for 2008) Source: Information supplied by the Agency. 
HU C 338/20 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.12.14. A Szerződésből eredő uniós hatáskör Az Európai Hálózat-és Információbiztonsági Ügynökség hatásköre (460/2004/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet) Az Ügynökség rendelkezésére Irányítás bocsátott erőforrások 2009-ben Termékek és szolgáltatások 2009-ben (Zárójelben a 2008-as adat szerepel) Forrás: az Ügynökségtől származó adatok.
(1) One staff member is employed 50 % in administrative tasks and 50 % in operational tasks. 
(1) Az egyik munkatárs 50 %-ban adminisztratív és 50 %-ban operatív feladatokat lát el.
(2) MultiannualThematicProgrammes(MTPs). 
(2) Többéves tematikus programok (MTP-k).
4 — Internal audit Allocated to The aim has been to develop cooperation among Member States in order to improve their capabilities and increase the overall coherence and interoperability levels. 
Belsőellenőrzés Foglalkoztatási terület A program célja a tagállamok közötti együttműködés kibontakoz­ tatása volt annak érdekében, hogy fejlesszék képességeiket, illetve növeljék a koherenciát és a rend­ szerek közötti átjárhatóságot.
Internal audit service of the European Commission. operational: 39,5 (1) (38) administrative and IT: 18,5 (20) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Az Európai Bizottság belső szerinti bontásbanoperatív ellenőrzési szolgálata. 5. A zárszámadásért feladatok: 39,5 (1) (38) adminisztratív informatikai felelős hatóság feladatok: 18,5 (20).
MTP 3: Identifying emerging risks for creating trust and confidence The Agency will establish a framework that will enable decision makers to better understand and assess emerging risks arising from new technologies and new appli­ cations. 
MTP: A felmerülő kocká­ zatok azonosítása a bizalom és a megbízhatóság erősítése céljából A Tanács javaslata alapján eljáró Parlament. Az Ügynökség olyan rendszert fog kidolgozni, mely lehetővé teszi a döntéshozók számára, hogy jobban megértsék és elemezhessék az új technológiákból és alkalmazásokból fakadó jövőbeni kockázatokat.
This will contribute to stakeholders’ trust and confidence. 
Ez magabiztosabbá teszi majd az érin­ tetteket, és növelni fogja bizalmukat.
In 2009, a proof of concept previously developed was tested and developed further. 
2009-ben sor került egy korábban kidolgozott koncepció tesztelésére és továbbfejlesztésére.
In addition, the Agency continued preparing position papers to express the Agency’s view on emerging risks arising from new technologies and new applications. 
Az Ügynökség emellett állásfoglalá­ sokban tette közzé véleményét az új technológiákból és alkalmazá­ sokból fakadó jövőbeni kockáza­ tokról.
This MTP provides an antenna function for decision makers in Europe and possibly beyond. 
Ez az MTP antennaként szolgál az európai, sőt, a még távo­ labb élő döntéshozók felé is.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/21 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
HU 2010.12.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C338/21 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZAI 13.
The Agency seeks to maximise the return it gets from outsourced project work; it also applies contingency measures to contain the consequences of delayed outsourced activities. 
Az Ügynökség a kiszervezett projektmunkák eredményének a maximalizálására törekszik, ez bizton­ sági intézkedéseket is von maga után, amelyek gondoskodnak a kiszervezett tevékenységek késedelme miatti következményekről.
In the first quarter of 2010 improvements were made to the tool used for the follow up of budgetary transfers according to Article 23 of the Financial Regulation of ENISA. 
2010 első negyedévében a költségvetési átcsoportosításokat követő alkalmazást javították az ENISA pénzügyi szabályzata 23. cikkének megfelelően.
TheAgencyrecognisesthesignificanceofthiscomment.AformalInventoryManagementprocedure has been planned and ABAC Assets, the integrated ordering, purchasing and inventory management tool developed by the European Commission, is on track for launch in 2010. 
Hivatalos leltárgazdálkodási eljárást terveztek, az ABAC Assets alkalmazás – az integrált megrendelés, a beszerzési és leltározási gazdálkodás Bizottság által fejlesztett eszközét – megvalósítását 2010-re ütemezték.
In the first case, in the Agency’s view ‘similar services’ could be authorised under this call for tenders. 
AzelsőesetbenazÜgynökségvéleményeszerint„hasonlószolgáltatások”engedélyezéséresor kerülhet ebben a közbeszerzési eljárásban.
In November 2009, after the Court’s audit, the services of a qualified service provider were contracted by means of an open call for tenders. 
2009 novemberében, a Számvevőszék ellenőrzését követően, szakképzett szolgáltatóval kötöttek szolgáltatói szerződést egy nyílt közbeszerzési pályázat keretében.
The Agency makes efforts to improve the internal control outlook taking due account the priorities in allocating resources. 
Az Ügynökség erőfeszítéseket tesz a belső ellenőrzés javítása érdekében, hogy kellő mértékben figyelembe vegyék az erőforrások odaítéléséhez kapcsoló prioritásokat.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/15 REPORT on the annual accounts of the European Network and Information Security Agency for the financial year 2010, together with the Agency’s replies INTRODUCTION 1. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/15 JELENTÉS az Európai Hálózat-és Információbiztonsági Ügynökség 2010-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt BEVEZETÉS 1.
The European Network and Information Security Agency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Heraklion, was created by Regulation (EC) No460/2004 of the European Parliament and of the Council of 10 March 2004(1), amended by Regulation (EC) No 1007/2008 of the European Parliament and of the Council of 24 September 2008 (2). 
A heraklioni székhelyű Európai Hálózat-és Információbiz­ tonsági Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség) a Parla­ ment és a Tanács 2004. március 10-i 460/2004/EK rendelete (1) alapján hozták létre, melyet a Parlament és a Tanács 2008. szeptember 24-i 1007/2008/EK rendeletével(2) módosítottak.
The Agency's main task is to enhance the Union’s capability to prevent and respond to network and information security problems by building on national and Union efforts (3). 
Az Ügynökség fő feladata, hogy a nemzeti és uniós kezdemé­ nyezésekre támaszkodva fokozza az Uniónak a hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos problémák megelőzésére, illetve az azokra történő reagálásra vonatkozó képességét (3).
The Agency’s final 2010 budget was 8,1 million euro, compared with 8,1 million euro the previous year. 
AzÜgynökség2010-esvéglegesköltségvetése8,1millió EUR-t tett ki, ez az adat az előző évben szintén 8,1 millió EUR volt.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 53 as compared with 56 the previous year. 
Az Ügynökség az év végén 53 alkalmazottat foglalkozta­ tott, míg az előző évben az alkalmazottak száma 56 volt.
(2011/C 366/04) The Director’s responsibility 5. 
(2011/C 366/04) végrehajtja a költségvetés bevételeit és kiadásait (8).
The Director is responsible for putting in place (9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Az igaz­ gató feladata a szervezeti struktúra felállítása (9) és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár tévedésből eredő lényegi hibáktól mentes végleges beszámoló elkészítésére vonatkozó belső irányítási és kontrollrendszereket, illetve eljárá­ sokat (10), valamint hogy biztosítsa a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of STATEMENT OF ASSURANCE 3. PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Az Európai Unió működéséről szóló szerződés 287. cikke (1) bekezdésének második albekezdése alapján a Számvevőszék ellenőrizte egyrészt az Ügynökség éves beszámolóját (4), amely a 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (5) és a költ­ ségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (6) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
1. (2) OJ L 293, 31.10.2008, p. 
(2) HL L 293., 2008.10.31., 1. o.
1. (3) The Annex summarises the Agency's competences and activities. 
(3) A Melléklet az Ügynökség hatáskörét és tevékenységeit foglalja össze.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénz­ gazdálkodásról szóló jelentéssel, amely bemutatja többek között az előirányzatok teljesítésének alakulását, és összefoglalót ad a külön­ böző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosításokról.
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information. 
(5) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az ered­ ménykimutatás, a cash flow-kimutatás, a tőkeváltozásokat feltüntető kimutatás, valamint a pénzügyi kimutatások melléklete, ez utóbbi a számviteli politika meghatározó alapelveinek bemutatását és egyéb magyarázatokat tartalmaz.
(8) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72). 
(8) A 2002. november 19-i 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendelet 33. cikke (HL L 357., 2002.12.31., 72. o.).
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) A beszámolók bemutatására vonatkozó, illetve az Ügynökségek által alkalmazandó számviteli szabályokat a legutóbb a 2008. július 9-i 652/2008/EK, Euratom rendelettel (HL L 181., 2008.7.10., 23. o.) módosított 2343/2002/EK, Euratom rendelet VII. címének 1. fejezete tartalmazza.
C 366/16 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
C 366/16 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU alkalmazott számviteli politikák megfelelőek-e, illetve a vezetés által készített számviteli becslések ésszerűek-e, vala­ mint kiterjed a beszámoló általános bemutatásának értékelé­ sére is.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year 12. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Ügynökség 2010. december 31-én véget ért pénzügyi évre vonatkozó 12.
In2010,52%oftheAgency’soperationalbudget(Title III) was committed but not spent. 
Cím) 52 %-át kötelezettségvállalásba vették, de nem költötték el.
This level of carry-over is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Az áthozatok ilyen magas szintje túlzott, és nem felel meg az évenkéntiség költségvetési alapelvének.
They were set by the selection board after the evaluation of the candidates. 
Ezeket a pont­ határokat a felvételi bizottságok a jelentkezők értékelése után állapították meg.
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 7 June 2011 and received by the Court on 30 June 2011. 
(12) A végleges éves beszámolót 2011. június 7-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2011. június 30-án érkezett be.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
A végleges éves beszámoló megtalálható a következő honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance. éves beszámolóját megalapozó tranzakciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabályszerűek. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök HU 2011.12.15.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/17 ANNEX European Network and Information Security Agency (Heraklion) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Council Decision of 19 February 2004, taken on the basis of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council of 10 March 2004) The representatives of the Member State governments have, by common agreement, adopted a statement on the creation of a European Network and Information Security Agency. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C366/17 MELLÉKLET Európai Hálózat-és Információbiztonsági Ügynökség (Heraklion) Hatáskör és tevékenységek A Szerződésből eredő uniós hatáskör (2004. február 19-i tanácsi határozat, az Európai Unió működéséről szóló szerződés alapján) Az Ügynökség hatásköre (2004. március 10-i 460/2004/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet) A tagállamok kormányainak képviselői közös megegyezéssel nyilatkozatot fogadtak el az Európai Hálózat-és Információbiztonsági Ügynökség létrehozásáról.
Objectives — The Agency enhances the capability of the Union, the Member States and the business Union to prevent, address and respond to network and information security problems. — The Agency provides assistance and delivers advice to the Commission and the Member States on issues related to network and information security falling within its competencies. — The Agency develops a high level of expertise and uses this expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Célkitűzések — Az Ügynökség fokozza az Unió, a tagállamok és az üzleti szféra képességét a hálózat-és információ-biztonsággal kapcsolatos problémák megelőzését, kezelését és az azokra való reagálást illetően. — Az Ügynökség segítséget nyújt és tanácsot ad a Bizottságnak és a tagállamoknak a hatáskörébe tartozó hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos kérdéseket illetően. — Az Ügynökség magas szintű szakértelmet fejleszt ki, és felhasználja ezt a szak­ értelmet a köz-és magánszektor szereplői közötti széles körű együttműködés ösztönzésére.
Tasks The Agency: — collects information on current and emerging risks that could produce an impact on electronic communications networks, — provides the European Parliament, the Commission and European bodies or competent national bodies with advice and assistance, — enhances cooperation between actors in its field, — facilitates cooperation on common methodologies to address network and information security issues, — contributes to awareness-raising on network and information security issues for all users, — assists the Commission and the Member States in relations with industry, — tracks standards, — advises the Commission on research in the area of network and information, — promotes risk assessment activities on prevention solutions, — contributes to cooperation with third countries. 
Feladatok Az Ügynökség: — információkat gyűjt az olyan jelenlegi és jövőbeni kockázatokról, amelyeknek hatásuk lehet az elektronikus hírközlő hálózatokra, — tanácsot, illetve segítséget nyújt az Európai Parlamentnek, a Bizottságnak, az európai szerveknek, valamint az illetékes nemzeti szerveknek, — elősegíti az ezen a téren működő szereplők közötti együttműködést, — elősegíti az együttműködést a hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos problémák kezelésére szolgáló közös módszerek kidolgozásában, — hozzájárul a hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos kérdésekre vonat­ kozó fogékonyság növeléséhez valamennyi felhasználónál, — segíti a Bizottságot és a tagállamokat az iparral folytatott párbeszédben, — nyomon követi a szabványokat, — tanácsokkal látja el a Bizottságot a hálózat-és információbiztonsággal kapcsolatos kutatások terén, — előmozdítja a megelőzési megoldásokkal kapcsolatos kockázatértékelési tevékeny­ séget, — hozzájárul a harmadik országokkal folytatott együttműködéshez. 1.
1 — Management Board The Management Board shall be composed of one representative of each Member State, three representatives appointed by the Commission, as well as three represen­ tatives, proposed by the Commission and appointed by the Council, without the right to vote, each of whom represents one of the following groups: — information and communication technologies industry, — consumer groups, — academic experts in network and information security. Governance 
Igazgatótanács Összetétele: a tagállamok egy-egy képviselője, a Bizottság által kinevezett három képviselő, valamint a Bizottság által javasolt és a Tanács által kinevezett, szavazati joggal nem rendelkező három képviselő, akik egyenként az alábbi csoportok valame­ lyikét képviselik: — az információ-és hírközlés-technológiai iparág, — fogyasztói csoportok, — információ-és hálózatbiztonsági tudományos szakemberek. Irányítás
C 366/18 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Agency in 2010 (2009) 2 — Executive Director 1. 
C 366/18 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.15. HU Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2010-ben (Zárójelben a 2009-es adatok szerepelnek) 2.
The Agency is managed by its Executive Director, who is independent in the performance of his duties. 
Az Ügynökséget a vezérigazgató irányítja, aki független a feladatai ellátásában.
The Executive Director is appointed for a term of office of up to five years. 
Megbízatásának időtartama legfeljebb öt év. 3.
Final Budget 8,1 (8,1) million euro of which the Community subsidy is 100 % (100 %). 
Végleges költségvetés 8,1 (8,1) millió EUR, ebből közösségi támogatás: 100 % (100 %).
Staff at 31 December 2010 44 (44) posts foreseen in the establishment plan, of which occupied: 40 (43). 
Létszám 2010. december 31-én A létszámtervben szereplő állások száma: 44 (44), ebből betöltött: 40 (43).
Other posts occupied: 11 (9) Contract Agents, 2 (4) Seconded National Experts. 
Egyéb álláshelyek: 11 (9) szerződéses alkalmazott, 2 (4) kiküldött nemzeti szakértő.
Total staff: 53 (56), undertaking the following tasks: operational: 34 (38) administrative: 19 (18) mixed: 0 (1) MTP (1)1: Improving resilience in European electronic communication network In 2010, the main effort in this area was to support the actions described in the communication released by the Commission in March 2009. 
A teljes létszám: 53 (56), foglalkoztatási terület szerinti bontásban: operatív feladatok: 34 (38) adminisztratív feladatok: 19 (18) vegyes feladatok: 0 (1) 1. MTP (1): Az európai elektronikus kommunikációs hálózat rugalmassá­ gának javítása Az ezen a területen elért legfontosabb eredmény 2010-ben az volt, hogy az Ügynökség támogatást nyújtott a Bizottság 2009. márciusi közleményében szereplő tevékenységekhez.
(Deliverables: 6) MTP 2: Developing and maintaining co-operation between Member States In 2010, co-operation among Member States was developed further and international cooperation opportunities were explored with the aim of improving the capabilities of all Members States and increasing the overall coherence of the approach to NIS at the pan-European level. 
(Outputok száma: 6) 2. MTP: A tagállamok közötti együttműködés megteremtése és fenntartása 2010-ben tovább fejlődött a tagállamok közötti együttműködés, valamint sikerült olyan nemzetközi együttműködési lehetőségeket feltárni, amelyek előmozdítják vala­ mennyi tagállam kapacitásainak fejlesztését, illetve növelik a koherenciát és a rend­ szerek közötti átjárhatóságot összeurópai szinten.
Due to its limited resources, the Agency cooperated closely with the Commission services in order to minimize its efforts and maximize the results. 
Korlátozott erőforrásai miatt az Ügynökség szorosan együttműködött a Bizottsággal ráfordításainak minimalizálása, illetve az eredmények maximalizálása érdekében.
(Deliverables: 12) MTP 3: Identifying emerging risks for creating trust and confidence The Agency established a framework that will enable decision makers to better understand and assess emerging risks arising from new technologies and new appli­ cations. 
(Outputok száma: 12) 3. MTP: A felmerülő kockázatok azonosítása a bizalom és a megbízhatóság erősítése céljából Az Ügynökség olyan rendszert dolgozott ki, amely lehetővé teszi majd a döntés­ hozók számára, hogy jobban megértsék és elemezhessék az új technológiákból és alkalmazásokból fakadó jövőbeni kockázatokat.
The Agency continued preparing Risk Assessment reports to express the Agency's view on emerging risks arising from new technologies and new appli­ cations. 
Az Ügynökség emellett további kockázatértékelési jelentésekben tette közzé véleményét az új technológiákból és alkalmazásokból fakadó jövőbeni kockázatokról.
In addition, the Agency explored topics related to accountability and trust in the future Internet. 
Ezenkívül több olyan téma feltárá­ sára is sor került, amelyek az internet jövőbeli megbízhatóságához, illetve az elszá­ moltathatósághoz kapcsolódnak.
As such, this MTP provided an antenna function for decision makers in Europe and possibly beyond. 
Ez az MTP antennaként szolgál az európai, sőt, a még távolabb élő döntéshozók felé is.