natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main strategy paper drawn up by the Commission on the environmental aspects of its development cooperation is the Commission Staff Working Paper ÔIntegrating The Environment Into EC Economic and Development Cooperation Ń A Comprehensive StrategyŐ, of April 2001. 
A Bizottság által létrehozott fő stratégiai dokumentum a fejlesztési együttműködés környezeti tényezőire vonatkozóan a 2001. áprilisi bizottsági személyzeti munkadokumentum: „A környezetvédelem érvényesítése az EK gazdasági és fejlesztési együttműködésében – átfogó stratégia”.
This document stresses the importance of the environment to sustainable development, outlines how it can be mainstreamed into overall EC development policy, and identifies actions to be taken to implement the strategy. 
Ez a dokumentum hangsúlyozza a környezetvédelem fenntartható fejlődését, felvázolja, hogyan érvényesíthető az átfogó EK fejlesztési politikában és megnevezi a szükséges intézkedéseket a stratégia végrehajtásához.
However, it does not represent a comprehensive environment strategy of the kind adopted by several other donors which clearly address not only environmental mainstreaming but also the financing of environment programmes and projects. 
A dokumentum ugyanakkor nem tartalmaz olyan átfogó környezetvédelmi stratégiát, ami a környezetvédelem érvényesítésén kívül a környezetvédelmi programok és projektek finanszírozását is világosan feldolgozná, ahogy azt számos másik adományozó szervezet elfogadta.
Some of the key issues which such a strategy could be expected to address are set out in Box 2. 
Egyes főbb kérdések, amelyeket egy ilyen stratégiának meg kellene vála-szolnia, a 2. keretes szövegben láthatók alább.
(1) Article 32 of the Cotonou Partnership Agreement signed on 23 June 2000 (OJ L 317, 15.12.2000). 
(1) A Cotonou-i Partnerségi Megállapodás 32. cikke, 2000. június 23-án írták alá (HL L 317., 2000.12.15.).
(2) Article5ofCouncilRegulation(EEC)No443/92of25February1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1). 
(2) Az 1992. február 25-i, az ázsiai és latin-amerikai fejlődő országoknak nyújtandó pénzügyi és műszaki segítségről és a velük folytatott gazdasági együttműködésről szóló 443/92/EGK tanácsi rendelet 5. cikke (HL L 52., 1992.2.27., 1. o.).
(3) Annex II of Council Regulation (EC) No 1488/96 of 23 July 1996 on financial and technical measures to accompany (MEDA) the reform of economical and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership (OJ L 189, 30.7.1996, p. 1). 
(3) Az 1996. július 23-i, az Euro-Mediterrán partnerség (MEDA) keretében végrehajtott gazdasági és társadalmi szerkezeti reformokat kísérő pénzügyi és műszaki intézkedésekről szóló 1488/96/EK tanácsi rendelet II. melléklete (HL L 189., 1996.7.30., 1. o.).
(4) Regulation (EC) No 2494/2000 of the European Parliament and of the Council of 7 November 2000 on measures to promote the conservation and sustainable management of tropical forests and other forests in developing countries (OJ L 288, 15.11.2000, p. 6). 
(4) A 2000. november 7-i a trópusi erdők és egyéb, fejlődő országokban lévő erdők megőrzését és fenntartható gazdálkodását előmozdító intézkedésekről szóló 2494/2000/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 288., 2000.11.15., 6. o.).
In December 2005 a new EC Development Policy (The European Consensus on Development) was signed. 
2005 decemberében új EK fejlesztési politikát („Európai konszenzus a fejlesztésről”) írtak alá.
The new policy seeks to address the environmental aspects of the CommissionŐs development aid not only through environmental mainstreaming but also by making the environment and natural resources one of nine priority sectors for funding. 
Az új politika a Bizottság fejlesztési segélyének környezeti tényezőit nem csak környezetvédelmi érvényesítésen keresztül kívánja megközelíteni, hanem a környezetet és a természeti erőforrásokat a finanszírozás kilenc prioritási ágazata között tüntetné fel.
In proposing this new approach the Commission recognised that the previous policy had relied too heavily on mainstreaming to ensure the environmental aspects of the CommissionŐs development cooperation were addressed (5). 
Az új megközelítés javasla-takor a Bizottság felismerte, hogy a korábbi politika túlságosan az érvényesítésre hagyatkozott a Bizottság fejlesztési együttműködésének környezeti tényezőinek biztosításakor (5).
However, while the new policy makes clear the CommissionŐs intention to increase the priority it attaches to funding environmental programmes and projects, there remains the need to make the policy operational by establishing a clear strategy. 
Ugyanakkor, míg az új politika világossá teszi a Bizottság szándékát, hogy növelje a környezetvédelmi programok és projektek finanszírozásához kapcsolódó prioritást, továbbra is szükséges lenne a politika gyakorlati működéséhez egy világos stratégia.
In particular, in addition to the issues raised in Box 2, the strategy should address the question of how the Commission will seek to ensure that this policy priority is actually translated into environment programmes and projects in the Country Strategy Papers. 
A 2. keretes szövegben felmerült kérdések mellett a stratégiának különösen arra a kérdésre kellene választ adnia, hogy a Bizottság hogyan fogja megpróbálni biztosítani, hogy a politikai prioritás ténylegesen bekerüljön a környezetvédelmi programokba és az országos stratégiai dokumentumokba.
This is an important consideration since this sector is only one of (5) The Commission Staff Working Paper ÔProposal for a Joint Declaration by the Council, the European Parliament and the Commission on the EU Development PolicyŐ of 13 July 2005 envisaged Ôgreater attention to the environmental dimension of sustainable development through its ŇpromotionÓ from cross-cutting theme ... to explicit objective of EU aid mirrored by detailed thematic priorities of EC aidŐ. 
Ez egy (5) A 2005. július 13-i bizottsági személyzeti munkadokumentum „Javaslat a Tanács, az Európai Parlament és a Bizottság együttes nyilatkozatára az uniós fejlesztési politikáról” nagyobb figyelmet tervezett szentelni a fenntartható fejlődés környezetvédelmi dimenziójának azáltal, hogy ún. fő kérdés helyett az uniós támogatás kifejezett célkitűzéseként utalnának rá, amit az EK támogatás részletes tematikus prioritásai is tükröznének.
C 235/8 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 nine priority fields and beneficiary countries are required to concentrate funding received on just one or two focal sectors. 
C 235/8 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.9.29. fontos szempont, mivel ez az ágazat csak egy a kilenc prioritásként kezelt terület közül és a kedvezményezett országoknak csak egy vagy két központi ágazat finanszírozására kell koncentrálni-uk.
Given that in most beneficiary countries environment is not the highest priority, there is a risk that they will allocate relatively little funding to the environment and natural resource sector despite the new emphasis in the CommissionŐs development policy on financing environmental programmes and projects. 
Tekintve, hogy a legtöbb kedvezményezett országban a környezetvédelem nem a legfontosabb prioritás, fennáll annak a kockázata, hogy csak kevés finanszírozást juttatnak a környezeti és természeti erőforrások ágazatának, hiába helyezte a Bizottság fejlesztési politikája újonnan a környezetvédelmi programok és projektek finanszírozására a hangsúlyt.
Adequate management arrangements for implementing the CommissionŐs environment mainstreaming strategy and assessing the environmental performance of its development aid are still to be made 14. 
Megfelelő irányítási intézkedéseket kell tenni a Bizottság környezetvédelmi érvényesítési stratégiájának végrehajtására és a fejlesztési támogatás környezetvédelmi teljesítményének felmérésére 14.
Given the fact that the main strategy document on the environmental aspects of development cooperation focuses on mainstreaming, this section particularly addresses the management arrangements put in place to follow up this strategy. 
Tekintettel arra, hogy a fejlesztési együttműködés környezeti tényezőiről szóló fő stratégiai dokumentum az érvényesítésre koncentrál, ez a rész kifejezetten ennek a stratégiának a nyomán közelíti meg a kezelési intézkedéseket.
The section also assesses what steps have been taken by the Commission to assess the overall environmental performance of its aid, both in terms of mainstreaming and environment projects financed. 
Ez a szakasz azt is vizsgálja, hogy a Bizottság milyen lépéseket tett a segély átfogó környezeti teljesítményének felmérésére, mind az érvényesítés, mind a finanszírozott környezetvédelmi projektek területén.
Mechanism for overseeing the implementation of the environmental mainstreaming strategy 15. 
A környezetvédelem érvényesítésének végrehajtására szolgáló stratégia végrehajtásának felügyeletére szolgáló mechanizmus 15.
The implementation of strategies to mainstream the environment into development cooperation is proving a major challenge not just for the Commission but also for other donors. 
A környezetvédelem fejlesztési együttműködésben való érvényesítésére szolgáló stratégiák végrehajtása jelentős kihívás nem csak a Bizottság, de más adományozók számára is.
In the Commission the fact that responsibilities for external aid are spread across three Directorates-General (Directorate-General for Development, Directorate-General for External Relations, Europe Aid Office) renders the task even more difficult. 
A Bizottságnál az a tény, hogy a külső támogatásokkal kapcsolatos feladatkörök három főigazgatóság között vannak felosztva (Fejlesztési Főigazgatóság, Külkapcsolatok Főigazgatóság, Europe Aid Hivatal), még bonyolultabbá teszi a feladatot.
With a view to ensuring effective implementation and facilitating coordination, the Commission established an ÔOpera-tional Framework for Further MainstreamingŐ as an Annex to its Staff Working Paper on environmental mainstreaming. 
Az eredményes végrehajtás biztosítása és az együttműködés megkönnyítése érdekében a Bizottság létrehozta a további érvényesítés működési kereteiről szóló dokumentumot a környezetvédelem érvényesítéséről szóló személyzeti munkadokumentum mellékleteként.
This framework sets out the objectives, type of activities, completion dates and Directorates General involved. 
Ez a keretprogram kijelöli a célkitűzéseket, tevékenységek típusait, a befejezési időpontokat és az érintett főigazgatóságokat.
However, no interservice steering group was established to ensure the systematic overall follow-up of the frameworkŐs implementation. 
Nem hoztak azonban létre szolgálatok közötti kormányzócsoportot a keretprogram végrehajtásának szisztematikus átfogó nyomon követésére.
Partly for this reason progress on the different activities identified in the framework has varied greatly, depending on the area concerned, but has nearly always been delayed or not implemented. 
Részben emiatt a különböző keretprogramon belüli kijelölt tevékenységek előrehaladása között hatalmas különbségek voltak, az érintett területtől függően, de szinte minden esetben késtek, vagy nem kerültek végrehajtásra.
The Staff Working Paper notes that Ôin order to steer the environment integration process it will be necessary to develop a set of performance criteria that can measure its progressŐ. 
A személyzeti munkadokumentum szerint „a környezeti integrációs folyamat irányítása érdekében szükség lesz egy sor teljesítményi kritérium kialakítására, amelyek mérni tudják az elő-rehaladást”.
However, no such performance criteria have been established, nor has there been any overall internal or external reporting on the frameworkŐs implementation status. 
Ilyen teljesítményi kritériumokat azonban nem hoztak létre és nem tettek sem belső, sem külső átfogó jelentéseket a keretrendszer végrehajtásának állásáról.
Building the CommissionŐs capacity to implement the environmental mainstreaming strategy 18. 
A Bizottság kapacitásának fejlesztése a környezetvédelmi érvényesítési stratégia végrehajtására 18.
The question of whether the Commission has sufficient staff to implement its environmental mainstreaming strategy has not been subject to an adequate review by the Commission. 
A kérdést, hogy a Bizottságnak van-e elegendő személyzete a környezetvédelmi érvényesítési stratégia végrehajtásához, nem vizsgálta meg kellően a Bizottság.
In its Staff Working Paper on environmental mainstreaming, the Commission merely noted Ôa need to increase the number of environmental generalistsŐ and a requirement for Ôspecialists ... for short periods of timeŐ. 
A környezetvédelem érvényesítéséről szóló személyzeti munkadokumentumban a Bizottság egész egyszerűen megállapította, hogy emelni kell a környezetvédelmi szakértők számát és rövidebb időszakokra szükség van specialistákra.
The Commission has not taken sufficient steps to address these needs despite the fact that conclusion 4.3. of the Goeteborg European Council stated that: ÔThe capacity of the Commission services required for effective environmental integration, both in Brussels and in the delegations, should be ensured through the allocation of appropriate human resources as well as training, knowledge-sharing and the proper use of feedbackŐ. 
A Bizottság nem tett megfelelő lépéseket ezen szükségletek kielégítésére, noha a Göteborgi Európai Tanács következtetéseinek 4.3. pontja kimondja, hogy: „Az eredményes környezetvédelmi integrációhoz szükséges bizottsági szolgálati kapacitást megfelelő humán erőforrás beosztásával és képzésekkel, ismeretmegosztással és a visszajelzések megfelelő használatával kell biztosítani Brüsszelben és a küldöttségeknél is”.
The CommissionŐs approach to building up its capacity has focused on training and support to existing staff on mainstreaming the environment. 
Kapacitásának fejlesztésére a bizottsági megközelítés a jelenlegi személyzet képzésére és támogatására koncentrált a környezetvédelem érvényesítése területén.
The main tools for doing this were: (a) the creation of an environment helpdesk to provide advice on mainstreaming; (b) the issuing of a manual on how to mainstream the environment; (c) the provision of training courses on mainstreaming the environment. 
Ennek fő eszközei a következők voltak: a) környezetvédelmi segélyszolgálat (helpdesk) létrehozása, hogy tanácsokat adjon az érvényesítéssel kapcsolatban; b) kézikönyv kiadása arról, hogy hogyan kell érvényesíteni a környezetvédelmet; c) képzések szervezése a környezetvédelem érvényesítéséről.
Because of limited in-house expertise, the Commission has contracted environmental experts to carry out this work. 
A házon belüli szakértelem korlátozott mértéke miatt a Bizottság környezetvédelmi szakértőket szerződtetett a munka elvégzésére.
However, it has experienced difficulty in the implementation of each of these areas. 
A Bizottság azonban nehézségeket tapasztalt valamennyi terület végrehajtásakor.
While an environment helpdesk was in place from 1999 to 2002, after the expiry of the contract a new helpdesk, consisting of three environmental experts, was not contracted until 2004. 
Noha 1999-től 2002-ig már működött egy környezetvédelmi helpdesk, de a szerződés lejárta után a három környezetvédelmi szakértőből álló új helpdeskkel nem kötötték meg a szerződést 2004-ig.
In a situation where the Commission relied heavily on outside expertise, this two-year gap has seriously delayed the implementation of the CommissionŐs mainstreaming strategy, since the helpdesk provides not only advice but has also been responsible for the manual and training. 
Egy olyan helyzetben, amikor a Bizottság nagyrészt külső szakértőkre támaszkodik, a kétéves kihagyás komolyan késleltette a Bizottság érvényesítési stratégiájának végrehajtását, mivel a helpdesk nem csak tanácsokat ad, de a kézi-könyvért és a képzésért is felel.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/9 21. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 235/9 21.
The mainstreaming strategy included the establishment of an environment mainstreaming manual by 2003. 
Az érvényesítési stratégiába beletartozott egy környezetvédelmi érvényesítési kézikönyv létrehozása is 2003-ig.
Although preparation originally began in 1998, at the end of 2005 it was still not completed (see Box 3 for details). work on how to better take into account environment questions in development projects and contribute to disseminating best practice. 
Noha az előkészületek eredetileg 1998-ban kezdődtek meg, 2005 végén még mindig nem volt készen (a részletekért lásd 3. keretes szöveg). jobban figyelembe venni a projektek kifejlesztésekor és hogyan lehetne hozzájárulni a legjobb gyakorlat terjesztéséhez.
However, while the network met four times up to May 2004, no meetings have been held since. 
Noha a hálózat tagjai négy alkalommal találkoztak 2004 májusa előtt, azóta nem tartottak találkozót.
The network was also largely centred on officials in Europeaid and did not sufficiently incorporate other Commission services, in particular the Delegations. 
A hálózat nagyrészt EuropeAid tisztviselők körül szerveződött és nem vonta be kellően a többi bizottsági szolgálatot, legkevésbé a küldöttségeket.
Systems for assessing the environmental performance of the CommissionŐs development aid 24. 
A Bizottság fejlesztési támogatásának környezetvédelmi teljesítményét értékelő rendszerek 24.
The Commission also conducts evaluations, both at the level of regulations and sectors, which are organised by the Europeaid Evaluation Unit, and of individual projects, which are organised by its Delegations. 
A Bizottság értékeléseket is végez a szabályzatok és az ágazatok szintjén is. Az értékeléseket a EuropeAid értékelő egysége, míg az egyéni projektek ellenőrzéseit a küldöttségek szervezik.
The CommissionŐs operational framework (see paragraph 16) required the independent evaluation of the environmental performance of EC aid over the period 1996 to 2000, as part of a regular evaluation process for environmental performance. 
A Bizottság működési keretei (lásd 16. bekezdés) megkívánták az 1996–2000 időszakra szóló EK támogatás környezetvédelmi teljesítményének független értékelését egy általános környezetvédelmi teljesítményt mérő értékelési eljárás keretében.
This could have been used to establish baseline data and test out performance indicators (see paragraph 17). 
Ezt alapvető adatok megállapítására és teljesítménymutatók kipróbálására lehetett volna használni (lásd 17. bekezdés).
In addition, it could have identified the lessons to be learned from previous interventions and these could have been used as inputs to developing a comprehensive strategy for the environment (see paragraph 11). 
Ráadásul le lehetett volna vonni a következtetéseket a korábbi beavatkozásokból, amelyeket fel lehetett volna használni egy átfogó környezetvédelmi stratégia kialakításához (lásd 11. bekezdés).
However, the evaluation, which was planned to be completed by mid-2002, has still not been carried out (1). 
Az értékelést azonban még mindig nem végezték el, noha 2002 közepére tervezték a befejezés időpontját (1).
At the level of individual environment projects the CommissionŐs headquarters have no system for obtaining and assessing the results of evaluations organised by Commission delegations. 
Az egyéni környezetvédelmi projektek szintjén a bizottsági központoknak nincs kialakult rendszerük a bizottsági küldöttségek által szervezett értékelések eredményeinek begyűjtésére és ellenőrzésére.
Consequently there are no procedures for disseminating lessons learned and best practices from completed evaluation projects. 
Ennek következtében nem létezik eljárás a befejezett értékelési projektekből levont következtetések és legjobb gyakorlatok megosztására.
There is similarly no system in place for obtaining and assessing information on the environmental impact of non-environmental projects. 
Hasonlóképpen nincs rendszer a nem környezetvédelmi témájú projektek környezeti hatásáról szóló adatok begyűjtésére és értékelésére.
The Commission has had a system in place since 2001 to monitor ongoing development projects called the Ôresults oriented monitoring systemŐ. 
A Bizottságnál már 2001 óta létezik egy rendszer a folyamatban lévő fejlesztési projektek felügyeletére: az „eredményorientált felügyeleti rendszer”.
The system requires all development projects over one million euro to be visited approximately every twelve months by monitors from consultancy companies contracted by the Commission for this purpose. 
A rendszer megköveteli az összes egy millió EUR feletti értékű fejlesztési projekt esetében, hogy a Bizottság által megbízott tanácsadó cégek körülbelül tizenkét havonta ellenőrizzék őket.
The monitors assess each project and give it a ÔscoreŐ based on a set of five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability and related sub-criteria including environmental sustainability. 
A felügyelők minden projektet ellenőriznek és öt szempontból pontozzák őket: relevancia, hatékonyság, eredményesség, hatás és fenntarthatóság és kapcsolódó alszempontként a környezetvédelmi fenntarthatóság.
However, the quantitative and qualitative findings of these reports are not systematically analysed by Commission headquarters to assess the overall performance of environment projects and the degree to which the environment has been integrated into other development projects. 
Ezeknek a jelentéseknek a mennyiségi és minőségi észrevételeit azonban nem elemzik a Bizottság központjában, hogy értékelhessék a környezetvédelmi projektek átfogó teljesítményét és, hogy milyen mértékben foglalták bele a környezetvédelmet a többi fejlesztési projektbe.
(1) The Commission did organise a more specific evaluation of the Environment and Tropical Forest budget line, as laid down in the related Regulations in 2004. 
(1) A Bizottság szervezett egy specifikusabb ellenőrzést a környezetvédelmi és trópusi erdőkkel kapcsolatos költségvetési tétel esetében, ahogyan az a vonatkozó 2004-es rendeletekből látható.
Box 3 A Manual for mainstreaming the environment The Commission contracted a consultancy firm in 1998 for 12 months but the manual finally produced in 2001 was considered to be inadequate and was not formally approved. 
3. keretes szöveg Környezetvédelmi érvényesítési kézikönyv A Bizottság 1998-ban szerződést kötött egy tanácsadó céggel 12 hónapra, de a végül 2001-ben elkészült kézikönyvet nem találták megfelelőnek, így nem is fogadták el hivatalosan.
As a result it remained only a draft document. 
Következésképpen csak dokumentumvázlatként maradt fenn.
The manual has been little used firstly because of its draft status, secondly because it was extremely lengthy, and thirdly because its existence was not even known by some staff. 
A kézikönyvet alig használták, egyrészt, mert vázlat, másrészt, mert rendkívül hosszú, harmadrészt pedig a személyzetből jó páran nem is tudtak a létezéséről.
Significant work on a revised manual only began in mid-2004 with the contracting of a new consultancy firm. 
Csak 2004 közepén kezdődött meg a komoly munka egy felülvizsgált kézikönyv elkészítésén egy új tanácsadó cég megbízásával.
Because of the complexity of the task, the higher priority assigned by the Commission to setting up a training programme and frequent changes in the Commission staff managing the contract, the revised manual had still not been completed at the end of 2005. 
A feladat bonyolultsága, a képzési program létrehozásának magasabb bizottsági prioritása és a szerződést kezelő bizottsági személyzetben bekövetkezett gyakori változások miatt a felülvizsgált kézikönyv 2005 végére még mindig nem készült el.
The mainstreaming strategy foresaw that Ôevery official in key policy areas or with geographical responsibility in headquarters and DelegationsŐ would have completed training by the end of 2004. 
Az érvényesítési stratégia előírása szerint 2004 végéig „minden fontos politikai területen dolgozó vagy földrajzi felelősséggel rendelkező központi és küldöttségi tisztviselő” elvégezte volna a képzést.
In fact the training courses only began in November 2004 and have not been compulsory. 
A valóságban a képzések csak 2004 novemberében kezdődtek meg és nem is voltak kötelezőek.