natgillin/translations-raw huggingface dataset:
None of the OPs selected established a hierarchy between the different quantified goals and only seven of the 63 MAs surveyed reported to have done so. 
A kiválasztott operatív programok közül egyik esetében sem határoztak meg hierarchiát a különböző számszerűsített célok között, a megkérdezett 63 irányító hatóság közül pedig csak hét számolt be arról, hogy így járt el.
NO COMMON INDICATORS 32. 
18 32.
Finally, in the absence of mandatory common indicators for all OPs and with the exception of the output data regarding the participants22, the Commission has no standardised performance data at its disposal that could be aggregated at EU level. On this basis, the Commission is not in a position to report on the overall results and impacts of the actions funded by the ESF addressing the older workers. THE RESULT AND SPECIFIC IMPACT TARGETS OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES ARE NOT SYSTEMATICALLY INCORPORATED IN THE PROJECT CONDITIONS 33. 
Végül pedig, mivel a résztvevőkre vonatkozó outputadatok kivételével nincsenek valamennyi operatív programra nézve kötelező közös mutatók, a Bizottságnak nem állnak rendelkezésére uniós szinten összesíthető egységesített adatok a teljesítményről, s ezért nem áll módjában beszámolni az idősebb munkavállalókra irányuló ESZA-finanszírozású intézkedések általános eredményeiről és hatásairól. AZ OPERATÍV PROGRAMOK EREDMÉNYRE ÉS KONKRÉT HATÁSRA VONATKOZÓ CÉLÉRTÉKEIT NEM MINDEN ESETBEN VESZIK FEL A PROJEKTFELTÉTELEK KÖZÉ 33.
For five of the six OPs selected, the Court found that projects usually contain only quantified output goals (e.g. number of participants). 
A hat kiválasztott operatív program közül ötnél a Számvevőszék megállapítása szerint a projektek általában csak számszerűsített outputcélokat tartalmaznak (pl. a résztvevők száma).
Obtaining a certain result or specific impact is rarely imposed on the providers. 
A szolgáltatóktól ritkán követelik meg egy bizonyos eredmény vagy konkrét hatás elérését.
When OP goals are not incorporated in the projects, the risk exists that these goals will not be met at the end of the programming period or that the projects chosen do not contribute to them at all, even when the projects are successful according to their own criteria (see Box 4). 
Ha az operatív program céljait nem építik be a projektekbe, akkor fennáll annak a veszélye – még akkor is, ha a projektek saját kritériumaik szerint sikeresek –, hogy a programozási időszak végéig ezek a célok nem teljesülnek, illetve hogy a kiválasztott projektek ezekhez semmivel nem járulnak hozzá (lásd: 4. háttérmagyarázat).
Moreover, incorporating into the project agreements result or specific impact goals to be met by the provider open the way to a management alternative. It allows the MAs to link the amount of their payments to the providers to the performance of the projects and no longer solely to the actual costs. 
Ha a projektmegállapodás magában foglalja, hogy a szolgáltatónak teljesítenie kell bizonyos eredményre vagy konkrét hatásra vonatkozó célokat, az megnyitja az utat egy irányítási alternatíva előtt, tudniillik az irányító hatóságok így megtehetik, hogy a szolgáltatóknak kifizetendő összegek már ne kizárólag a tényleges költségektől függjenek, hanem a projektek teljesítményétől is.
Of the six OPs selected, this technique is currently systematically applied only by the England and Gibraltar MA but two others used this approach in a limited way and one was considering a move in that direction24. 
A hat kiválasztott operatív program közül jelenleg csak Anglia és Gibraltár irányító hatóságai élnek minden esetben ezzel a technikával, de korlátozottan már két másik hatóság is alkalmazza ezt a megközelítést, egy hatóság pedig fontolgatja, hogy lépjen-e ebben az irányban24.
24 Poland is considering introducing such an approach in the future. 
24 Lengyelország fontolóra vette, hogy a jövőben bevezesse-e ezt a megközelítést.
At the time of the audit visit in May 2011, however, no projects had been launched yet under this new procedure. 
A helyszíni ellenőrzés 2011. májusi időpontjáig azonban még egy projekt sem indult e szerint az új eljárás szerint.
For the Emilia Romagna OP, the payments for some training courses — not falling under EU priority theme 67— are in a way linked to the successful participation of the trainees. 
Emilia Romagna operatív programjának esetében egyes – nem a 67. kiemelt témához kötődő – képzések kifizetései bizonyos mértékben a képzésre küldöttek részvételének sikerességétől függenek.
For the Puglia OP in some projects covering +/-390 women, payments were dependent on 75 % of the participants finding a job. 
Puglia operatív programjának esetében egyes projekteknél (amelyekben összesen kb. 390 nő vett részt) a kifizetések 75%-ban attól függtek, hogy a résztvevők találnak-e álláshelyet.
19 BOX 4 INCONSISTENCIES IN TARGET VALUES BETWEEN THE PROJECTS AND THE OPERATIONAL PROGRAMMES (a) For the Emilia Romagna OP, the invitations to tender do not contain any target values and the contracts with the providers only contain the number of participants to be met. 
19 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT KÖZÖTT ELLENTMONDÁSOK A PROJEKTEK, ILLETVE AZ OPERATÍV PROGRAMOK CÉLÉRTÉKEI a) Emilia Romagna operatív programjának esetében a pályázati kiírásban nem szerepelnek célértékek, a szolgáltatókkal kötött szerződések pedig csak az elérendő résztvevőszámot tüntetik fel.
The one outcome25 target value quantified at OP level (64 % of the participants over 45 years are to find a job within a year of the closure of the intervention) has not been taken up in the contracts. (b) For the Puglia OP, the one outcome target value set in the OP covering older workers and that can be incorporated in the project is the gross rate of integration of the participants in employment (33,3 % of immigrants and older workers participating in projects are to find a job within a year of the closure of the intervention). 
Az egyetlen olyan célérték, amelyet az operatív program szintjén számszerűsítettek a végeredményre25 vonatkozóan (a 45 évnél idősebb résztvevők több mint 64%-a találjon álláshelyet az intézkedés lezárását követő egy éven belül), nem szerepel a szerződésekben. b) Puglia operatív programjának esetében az idősebb munkavállalókat illetően az operatív program szintjén meghatározott, a végeredményre vonatkozó egyetlen olyan célérték, amely beépíthető a projektekbe, a résztvevők munkaerő-piaci integrációjának bruttó rátája (a projektekben részt vevő migránsok és idősebb munkavállalók 33,3%-a találjon álláshelyet az intézkedés lezárását követő egy éven belül).
However, this has not been done. (c) In Saxony-Anhalt, the participation rates laid down in the OP for the different target groups are not reflected in the project decisions. 
A célértéket mégsem építették be a projektekbe. c) Szász-Anhaltban a projektekre vonatkozó határozatok nem tükrözik az operatív programban a különböző célcsoportokra nézve megszabott részvételi arányt.
Furthermore, the participation rates and placement quotas included at funding scheme level26 are not binding for the implementing bodies and the provider because it is considered virtually impossible to forecast these with any precision over the 7 years of the OP. 
Ezenkívül a finanszírozási program szintjén26 megadott részvételi arányokat és kiközvetítési kvótákat a végrehajtó szervek és a szolgáltatók nem kötelesek betartani, mivel az általános vélekedés szerint ezeket szinte lehetetlen akár megközelítő pontossággal is az operatív program hét évére előre jelezni.
25 Outcome is used here in the sense of result or specific impact. 
25 A „végeredmény” szó itt eredményként vagy konkrét hatásként értendő.
26 In Germany, ESF OPs are implemented through regional (Land) administrative funding schemes. 
26 Németországban az ESZA operatív programjait regionális (Land) szintű adminisztratív finanszírozási rendszerek révén hajtják végre.
These define the conditions for funding, the kind of actions and the administrative procedures to follow. 
Ezek határozzák meg a finanszírozás feltételeit, az intézkedések típusát és a követendő adminisztratív eljárásokat.
It is not necessary for the MA or the implementing body to launch their own ESF funding schemes; existing ones can be used. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Nem szükséges, hogy az irányító hatóság vagy a végrehajtó szervezet saját ESZA-finanszírozási rendszert indítson be, használhatják a meglévőket is. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
20 THE COMMISSION DOES NOT SATISFACTORILY DOCUMENT ITS APPRAISAL OF THE CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES 36. 
20 A BIZOTTSÁG NEM KIELÉGÍTŐEN DOKUMENTÁLJA AZ OPERATÍV PROGRAMOK TARTALMÁRA VONATKOZÓ ÉRTÉKELÉSÉT 36.
The role of the Commission27 is to verify that the OP contains all the information required and that it is in line with other strategic documents28. 
A Bizottság szerepe27 annak ellenőrzése, hogy az operatív program tartalmazza-e az összes előírt információt, és hogy összhangban van-e más stratégiai dokumentumokkal28.
The Court noted that the Commission verifies the submission and the quality of the data supplied in the OPs. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a Bizottság ellenőrzi az operatív programokban szereplő adatok benyújtását és minőségét.
In 2006, in order to ensure a consistent approach by its services, it established a manual29 containing operational advice on all the main aspects relating to the 2007–13 programming. 
2006-ban a Bizottság a különböző részlegei eljárásainak egységesítése végett a 2007–2013 közötti programozás főbb szempontjaival kapcsolatban adható operatív tanácsokat kézikönyvben29 összegezte, amelyet átláthatósági megfontolásból a tagállamok számára is hozzáférhetővé tett.
In order to verify that the required information is provided (called the admissibility check) the Commission’s officers use a common checklist. 
Annak ellenőrzésére, hogy a szükséges információ valóban rendelkezésre áll-e (ez az ún. elfogadhatósági ellenőrzés), a Bizottság tisztviselői közös ellenőrző listát használnak.
The checklist is succinct and in most cases there is not any underlying control programme or documentation of the controls carried out. 
Ez a lista igen vázlatos, és a legtöbb esetben az elvégzett ellenőrzések mögött nem áll semmilyen ellenőrzési program, illetve dokumentáció.
Moreover, for the qualitative assessment of the data provided30, no checklist exists. 
Ráadásul a benyújtott adatok minőségi értékelésével kapcsolatban30 nem is létezik ellenőrző lista.
As a result, the controls performed by the Commission’s services on the six OPs selected can be only indirectly identified by going through the recommendations and questions raised. 
Ebből adódóan arra, hogy a bizottsági részlegek a hat kiválasztott operatív programra nézve mely ellenőrzéseket végeztek el, csak közvetve, az ajánlások és a feltett kérdések áttanulmányozásával lehet következtetni.
Consequently, it is not possible to judge the extent of the verifications done, or that the same approach was systematically applied. 
Következésképpen nem lehet megítélni sem azt, hogy milyen mértékben került sor ellenőrzésekre, sem azt, hogy minden esetben egyazon megközelítést alkalmazták-e.
27 Article 32 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
27 Az 1083/2006/EK rendelet 32. cikke.
28 The other strategic documents in question are the national strategic reference framework and the Union strategic guidelines on cohesion. 
28 Ezek a stratégiai dokumentumok a nemzeti stratégiai referenciakeret, valamint a kohézióra vonatkozó uniós stratégiai iránymutatások.
These two documents, the first prepared by the Member States and the second by the Commission, link the Structural Funds and cohesion policy to the achievement of the Lisbon, and now Europe 2020, goals. 
Ez a két dokumentum – az elsőt a tagállamok készítik el, a másodikat pedig a Bizottság – összekapcsolja a strukturális alapokat és a kohéziós politikát a lisszaboni célokkal, illetve ma már az Európa 2020 céljaival.
29 European Commission, DG Employment, Social Affairs and Inclusion, ‘Programming period 2007–13: Aide-Mémoire for the desk officers’, November 2006. 
29 Európai Bizottság, A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága, 2007–2013 közötti programozási időszak. Emlékeztető a szakelőadók számára, 2006. november.
30 It should be noted however that for the Saxony-Anhalt OP and the Thüringen OP, the Commission wrote a report with comments on the different sections of the OP. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
30 Megjegyzendő azonban, hogy Szász-Anhalt és Türingia operatív programjai esetében a Bizottság írt egy jelentést, amelyben észrevételeket tett az operatív programok különböző részeit illetően. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
21 MONITORING AND EVALUATION SYSTEMS 40. 
21 MONITORING-ÉS ÉRTÉKELÉSI RENDSZEREK 40.
This section deals firstly with the monitoring systems and then with the planning and the implementation of the evaluations. 
Ebben a részben először a monitoringrendszerekről, majd az értékelések megtervezéséről és végrehajtásáról lesz szó.
The last part concerns the Commission’s appraisal of the implementation of the OPs. 
Az utolsó rész témája az operatív programok végrehajtásának bizottsági értékelése.
THE MONITORING SYSTEMS DO NOT ALWAYS ALLOW VERIFICATION OF THE PROGRESS MADE TOWARDS THE INTENDED OBJECTIVES 41. 
A MONITORINGRENDSZEREK NEM MINDIG TESZIK LEHETŐVÉ A CÉLKITŰZÉSEK ELÉRÉSE IRÁNYÁBA TETT ELŐRELÉPÉSEK ELLENŐRZÉSÉT 41.
It is the role and the responsibility of the Member States to monitor the implementation of the OPs. 
Az operatív programok végrehajtását a tagállamok tartoznak figyelemmel kísérni.
In order to follow the progress made towards the goals set in the OP, the MAs need either to have access to complete, reliable and timely data at participant level that allows them to launch all the necessary queries or have at their disposal the necessary aggregated information provided to them by the intermediate implementing bodies. 
Ahhoz, hogy az irányító hatóságok követni tudják az operatív programban kitűzött célok irányában történt előrehaladást, vagy a résztvevők szintjén kell hozzáférniük teljes körű, megbízható és időszerű adatokhoz, hogy ezek alapján feltehessenek bármely szükségesnek látott kérdést, vagy a közreműködő végrehajtó szervektől kel megkapniuk az ezek által összesített szükséges információkat.
The monitoring data are collected through the providers or come from other external sources (e.g. employment ministries or statistical offices). 
A monitoringadatokat a szolgáltatóktól gyűjtik be, vagy egyéb külső forrásból (pl. munkaügyi minisztériumok, statisztikai hivatalok) származnak.
It is of the utmost importance for the sake of consistency that the MA defines upfront the content of the data to be collected and also ensures that the quality is or can, at least, be checked. 
A következetesség érdekében rendkívül lényeges, hogy az irányító hatóság előre meghatározza a begyűjtendő adatok körét, és biztosítsa azt is, hogy az adatminőséget ellenőrzik, vagy legalább azt, hogy az elvben ellenőrizhető legyen.
For the OPs selected, the MAs usually defined clearly the data they required, although cases were identified of incomplete monitoring data (see Box 5). 
A kiválasztott operatív programoknál az irányító hatóságok rendszerint világosan meghatározták a begyűjtendő adatok körét, bár voltak példák nem teljes körű monitoringadatokra is (lásd: 5. háttérmagyarázat).
BOX 5 INCOMPLETE MONITORING DATA (a) For the Saxony-Anhalt OP, it was only in the first quarter of 2009 that the MA defined the full content of the data to be collected by the providers regarding participants and projects. 
5. HÁTTÉRMAGYARÁZAT NEM TELJES KÖRŰ MONITORINGADATOK a) Szász-Anhalt operatív programjának esetében az irányító hatóság csak 2009 első negyedévében határozta meg teljes körűen, hogy a szolgáltatók milyen adatokat gyűjtsenek be a résztvevőkre és a projektekre nézve.
For the projects which started before, data are missing. (b) The Thüringen OP includes two indicators regarding the gross employment effectiveness rate which cover older workers, amongst other groups: the first relates to the transition into employment of the participants within 4 weeks of finishing the project and the second to the sustainability of the participants’ jobs after 6 and 12 months. 
A korábban megkezdett projektekre nézve nem állnak rendelkezésre adatok. b) Türingia operatív programja két olyan mutatót tartalmaz a bruttó foglalkoztatási eredményességi ráta tekintetében, amely egyéb csoportok mellett az idősebb munkavállalókra is vonatkozik: az első azt mutatja, hogy a projekt befejezése utáni négy hétben a résztvevők közül hányan álltak munkába, a második pedig a résztvevők új álláshelyének hat, illetve tizenkét hónapot meghaladó tartósságát.
For the second indicator, there is no definition of the exact content and as such no data have been collected. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
A második mutató mibenléte nincsen pontosan meghatározva, így erre nézve nem is történt adatgyűjtés. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
Shortcomings in the method used for data collection can have an adverse effect on the reliability of the data collected. 
Az adatgyűjtésnél alkalmazott módszer hiányosságai kedvezőtlenül befolyásolhatják az összegyűjtött adatok megbízhatóságát.
This is the case when the provider does not have to document or justify its data or when the MA has no possibility even to cross-check their reliability. 
Ez a helyzet áll elő, ha a szolgáltatónak nem kell dokumentálnia, illetve alátámasz-tania az összegyűjtött adatait, vagy ha az irányító hatóságnak még az adatmegbízhatóság keresztellenőrzésére sincs lehetősége.
Data protection laws in particular may prevent employment agencies in Member States from divulging information about a participant in an ESF project, even to the MAs31 (see Box 6). 
Különösen az adatvédelmi jogszabályok akadályozhatják meg, hogy tagállami foglalkoztatási ügynökségek információt adjanak át egy ESZA-projekt résztve-vőiről, akár az irányító hatóság részére is31 (lásd: 6. háttérmagyarázat).
When an independent third party has the responsibility to provide the monitoring data, the data collection method chosen by some of the MAs audited is inadequate, as the information is collected too late for the MA to obtain a timely update on the situation (see Box 7). 
Ott, ahol független harmadik fél feladata a monitoringadatok szolgáltatása, az ellenőrzött irányító hatóságok némelyike nem megfelelő adatgyűjtési módszert választott, mivel az adatgyűjtés túl későn történik ahhoz, hogy az adatokat még a helyzetnek megfelelően frissíthessék (lásd: 7. háttérmagyarázat).
31 This is the case for the MAs for Poland, Saxony-Anhalt and Thüringen. 
31 Ez a helyzet Lengyelország, Szász-Anhalt és Türingia irányító hatóságai esetében.
A possibility, currently not explored by the MAs, might be to obtain from the employment services aggregated (hence anonymous) data for the ESF participants as a group. 
Számba jöhetne, hogy a foglalkoztatási szolgálatok összesített (s eképp névtelen) adatokat szolgáltassanak az ESZA résztvevőiről mint csoportról, ám az irányító hatóságok jelenleg nem vizsgálják ennek lehetőségét.
22 BOX 6 QUESTIONABLE MONITORING DATA In Saxony-Anhalt and Thüringen, the participant in an ESF project is not legally obliged to deliver the correct information and the provider does not have to document or justify the employment status communicated by the participant at the end of the project. 
22 6. HÁTTÉRMAGYARÁZAT KÉTSÉGES MONITORINGADATOK Szász-Anhaltban és Türingiában az ESZA-projektek résztvevőit nem kötelezi jogszabály helyes információ szolgáltatására, a szolgáltatónak pedig nem kötelessége dokumentálni vagy igazolni a résztvevő által a projekt végén megadott foglalkoztatottsági státuszt.
Because data protection laws prevent the MA and the intermediate bodies from having access to the employment agencies’ databases, they cannot check the reliability of this data. 
Mivel az adatvédelmi jogszabályok értelmében az irányító hatóságnak és a közreműködő szervezeteknek nincs hozzáférésük a foglalkoztatási ügynökségek adatbázisaihoz, ezért nem tudják ellenőrizni az adatok megbízhatóságát.
BOX 7 SHORTCOMINGS IN THE EXTERNAL DATA COLLECTION APPROACH For the Puglia OP, although the MA has an integrated IT monitoring system and the capacity to check the employment status of all participants in an ESF project against the employment database, it was decided that the data for the indicator ‘finding employment for ESF participants’ would be collected through surveys organised at national level by the statistical office. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT A KISZERVEZETT ADATGYŰJTÉS MÓDSZERÉNEK HIÁNYOSSÁGAI Puglia operatív programjának esetében, noha az irányító hatóságnak van integrált számítógépes monitoringrendszere, és képes egy adott ESZA-projekt valamennyi résztvevőjének foglalkoztatottsági státuszát a foglalkoztatási adatbázissal összevetve ellenőrizni, mégis az a döntés született, hogy az „ESZA-résztvevők elhelyezkedése” mutatóval kapcsolatos adatokat inkább nemzeti szinten, az országos statisztikai hivatalok által szervezett felmérések révén gyűjtik be.
Up to the audit visit on the spot (May 2011) no such data had yet been supplied to the MA. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
A számvevőszéki helyszíni ellenőrzés időpontjáig (2011. május) az irányító hatóságokhoz még nem érkezett be ilyen adat. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
The audit highlighted that not all IT systems have built-in controls checking the timeliness, completeness and plausibility of the monitoring data introduced. 
A számvevőszéki ellenőrzés rámutatott, hogy nem minden számítógépes rendszernek vannak beépített kontrollmechanizmusai a bevitt monitoringadatok időszerűségének, teljeskörűségének és elfogadhatóságának ellenőrzésére.
This increases the risk that the MAs do not have at their disposal the exhaustive and reliable information needed for monitoring the OP (see Box 8). 
Ez megnöveli annak a kockázatát, hogy az irányító hatóságoknak nem áll rendelkezésére az operatív program monitoringjához szükséges kimerítő és megbízható információ (lásd: 8. háttérmagyarázat).
It was also observed that MAs did not put to their full use the data collected in a different context, thus missing an opportunity to enhance the monitoring information at negligible cost (see Box 9). 
Az ellenőrök megállapították azt is, hogy az irányító hatóságok nem aknázták ki a más összefüggésben összegyűjtött adatokat, noha így alkalmuk lett volna arra, hogy elhanyagolható költség mellett bővítsék a monitoringinformációk körét (lásd: 9. háttérmagyarázat).
23 BOX 8 FLAWS IN THE ELECTRONIC MONITORING SYSTEM (a) For the Poland OP, the use of spreadsheets by some intermediate implementing bodies to monitor their projects increases the risk of errors. 
23 8. HÁTTÉRMAGYARÁZAT HIBÁK AZ ELEKTRONIKUS MONITORINGRENDSZERBEN a) A lengyelországi operatív program esetében az, hogy egyes közreműködő végrehajtó szervek táblázatokat használnak projektjeik monitoringjára, növeli a hibák kockázatát.
The MA receives consolidated data limited to output. 
Az irányító hatósághoz érkező összesített adatok csak az outputra vonatkoznak.