natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Start-up: A newly created company or a partnership which is carrying out the initial development of its product or service and conducting market research. 
Nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalkozás: Olyan vállalkozás, amely saját ágazatához vagy a piac egészéhez viszonyítva jobb teljesítményt nyújt, vagy várhatóan jobb teljesítményt fog nyújtani.
Virtual incubation: A scheme which allows a company to benefit from an incubator’s support without actually being located on the incubator’s premises. 
Virtuális inkubáció: Egy olyan rendszer, amelynek keretében egy vállalkozás az inkubátor támogatását élvezheti anélkül, hogy fizikailag az inkubátor területére költözne.
Executive summary I Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
Összefoglaló 05 I IV A kis-és középvállalkozások (kkv-k) fontos szerepet játszanak a növekedésben és munkahelyteremtésben.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important political priority over the years. 
Ennek eredményeként a kkv-k támogatása az évek során az európai politika egyre fontosabb prioritásává vált.
The amount of aid from the Structural Funds earmarked for the support of SMEs during the two last programming periods amounted to 23 billion and 15 billion euro respectively. 
Az elmúlt két programozási időszak során a strukturális alapokból származó, a kkv-k támogatására elkülönített támogatás 23, illetve 15 milliárd euró volt.
II The main objective of the audit was to assess whether business incubation facilities co‐financed by the European Regional Development Fund (ERDF) had successfully supported high‐potential start‐up com‐ panies. 
II Az ellenőrzés fő célja annak értékelése volt, hogy az Európai Regionális Fejlesztési Alapból (ERFA) társfinanszírozásban részesülő üzleti inkubátorok sikeresen támogatták-e a nagy növekedési potenciállal rendelkező induló vállalkozásokat.
The audit team carried out an on‐the‐spot audit of a sample of incubators in four Member States. 
A számvevők négy tagállamban végeztek helyszíni ellenőrzést a mintában szereplő inkubátoroknál.
It also visited managing authorities in these Member States, and carried out a benchmarking exercise on an extended sample including incubators in two addi‐ tional Member States. 
Ezenkívül felkeresték e tagállamok irányító hatóságait, és teljesítmény-összehasonlítási vizsgálatot végeztek két további tagállamban található inkubátorokkal kibővített mintán.
III The Court concludes that the ERDF has made a signifi‐ cant financial contribution to the creation of business incubator infrastructure, particularly in Member States in which this type of business support was relatively rare. 
III A Számvevőszék megállapította, hogy az ERFA jelentős pénzügyi hozzájárulást tett az üzleti inkubátorok infrastruktúrájának létrehozására, különösen az olyan tagállamokban, ahol az üzleti támogatás e formája viszonylag ritka volt.
However, the performance of audited incubators was modest. 
A vizsgált inkubátorok teljesítménye azonban szerény volt.
05 The disappointing results delivered by the audited incubators can be explained by the fact that estab‐ lished good practices had only been applied to a limited extent. 
Az ellenőrzött inkubátorok által nyújtott csalódást keltő teljesítmény azzal magyarázható, hogy a követendő gyakorlatokat csak korlátozott mértékben alkalmaztak.
More specifically, too little attention had been paid to the effectiveness of incubators’ busi‐ ness support functions when incubators were being established. 
Konkrétabban, az inkubátorok létrehozásakor túl kevés figyelmet fordítottak az inkubátorok által nyújtott üzleti támogatási funkciók eredményességére.
Secondly, incubation services were only loosely linked to clients’ business objectives. 
Az inkubációs szolgáltatások csak részben álltak összhangban az ügyfelek szükségleteivel.
Thirdly, monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information. 
Ezenkívül az inkubátorokon belüli monitoringrendszerek nem nyújtottak megfelelő vezetői információkat.
Finally, concerns about financial sustainability had hampered incubation activity. 
Végezetül a pénzügyi fenntarthatósággal kapcsolatos problémák akadályozták az inkubációs tevékenységet.
V At the level of the managing authority, management systems were too focused on output and did not pay sufficient attention to the operational activity of business incubators. 
V Az irányító hatóságok szintjén az irányítási rendszerek túlzottan a konkrét tárgyi eredményekre összpontosítottak, és nem fordítottak kellő figyelmet az üzleti inkubátorok üzemeltetési tevékenységére.
In particular, the procedure for selecting incubators for co‐funding had not given due consideration to several elements which are crucial for incubation activity such as staff qualifications, the scope and relevance of incubation services and finan‐ cial sustainability. 
A társfinanszírozandó inkubátorok kiválasztási folyamata számos, az inkubációs tevékenységhez alapvető fontosságú elemet nem vett megfelelően figyelembe, például a személyzet képzettségét, az inkubációs szolgáltatások hatókörét és relevanciáját, valamint a pénzügyi fenntarthatóságot.
In most cases, the expected benefits for the regional economy had not been evaluated. 
A legtöbb esetben a regionális gazdaság szintjén várt előnyöket nem értékelték.
VI Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and character‐ istics of business incubators in Europe, the support which it has offered cannot be considered to be ade‐ quate. 
VI Bár a Bizottság tett erőfeszítéseket az európai üzleti inkubátorok által végzett tevékenységek és azok jellemzőinek megismerése érdekében, az általa nyújtott támogatás nem tekinthető megfelelőnek.
The Commission’s activities to promote incuba‐ tors and good practices were too limited to mitigate the risk of failure for inexperienced and immature co‐financed incubators. IV 
A Bizottság által az inkubátorok és a követendő gyakorlatok előmozdítása terén végzett tevékenység túl korlátozott volt ahhoz, hogy csökkentse a kevés tapasztalattal létrehozott és túl korán társfinanszírozott inkubátorok bukásának kockázatát.
Firstly, the Commission should require Member States to make authorisation for the establishment of new incubators using EU co‐funding dependent on the fol‐ lowing considerations: (a) Business incubators should be established on the basis of detailed and realistic business plans, paying particular attention to the sustainability of their non‐profit incubation activity. (b) From the outset, incubation activity should be car‐ ried out by suitably skilled staff who can provide relevant individual support to clients and potential future entrepreneurs. (c) Incubators should proactively seek and acquire new clients irrespective of their geographical origin, focusing on those with innovative busi‐ ness ideas with high growth potential in order to maximise the efficiency of public funding and therefore the value added by EU funds. (d) The incubation process for each client company should start with the preparation of a detailed, tailor‐made incubation programme. 
Összefoglaló 06 VII A Számvevőszék ajánlásai a következők: Először, a Bizottság írja elő a tagállamok számára, hogy az uniós társfinanszírozásból megvalósuló új inkubátorok engedélyezését tegye függővé a következőktől: a) Az üzleti inkubátorokat részletes és reális üzleti tervek alapján kell létrehozni, különös figyelmet fordítva a nonprofit jellegű inkubációs tevékenység fenntarthatóságára. b) Az inkubációs tevékenységet a kezdetektől fogva megfelelő szakértelemmel rendelkező személyzetnek kell végeznie, akik az ügyfeleknek és potenciális jövőbeni vállalkozóknak releváns, egyedi igényeknek megfelelő támogatást tudnak nyújtani. c) Az inkubátoroknak aktívan kell törekedniük új ügyfelek felkutatására és megszerzésére azok földrajzi elhelyezkedésétől függetlenül, a nagy növekedési potenciállal rendelkező innovatív üzleti ötletekre összpontosítva, a közpénzek és az uniós források hozzáadott értékének lehető leghatékonyabb felhasználása érdekében. d) Az ügyfélként megjelenő vállalkozások inkubációs folyamatának részletes, testre szabott inkubációs program elkészítésével kell kezdődnie.
The imple‐ mentation of this programme should be followed up, and the degree to which the business’s objec‐ tives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐ resident companies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local busi‐ ness community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a monitoring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients. 
A program végrehajtását nyomon kell követni, és értékelni kell, hogy a vállalkozási céljait mennyiben sikerült elérni. e) Az inkubátoroknak nem rezidens vállalkozások számára is kell szolgáltatásokat nyújtaniuk, így az inkubációs támogatás nagyobb hatást tud gyakorolni a helyi vállalkozói közösségre, és javítja a hálózatépítési lehetőségeket. f) Az inkubátoroknak monitoringrendszert kell létrehozniuk, amely nemcsak a saját tevékenységükkel kapcsolatos adatokon, hanem a támogatott ügyfelek üzleti adatain is alapul.
Secondly, the Commission should require Member State authorities to incorporate the following ele‐ ments into the design of the procedures for selecting and supervising ERDF co‐financed incubator projects: (g) In the project selection criteria, greater emphasis should be placed on the expected results of the projects rather than on the delivery of physical outputs. (h) During the project assessment process and when contractual obligations are being defined, more use should be made of expert knowledge of busi‐ ness incubation activities. (i) The level of public support should be based on the defined results forecast for the incubator project. 
Másodszor, a Bizottság írja elő a tagállami hatóságoknak, hogy foglalják bele az alábbi elemeket az ERFA-társfinanszírozásban részesülő inkubátorprojektek kiválasztására és felügyeletére szolgáló eljárások kialakításába: g) A projektek kiválasztási kritériumai közül a tárgyi eredmények megvalósítása helyett a projekt várt hatásaira kell nagyobb hangsúlyt fektetni. h) A projekt értékelési folyamata során és a szerződéses kötelezettségek meghatározásakor nagyobb mértékben kell felhasználni az üzleti inkubációs tevékenységekkel kapcsolatos szakmai ismereteket. i) A közpénzből nyújtott támogatásnak az inkubátorprojekt prognosztizált eredményein kell alapulnia.
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (j) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF. 
Az ERFA-kifizetések értékének kapcsolódniuk kell az inkubátor által elért eredményekhez. j) A fenntarthatósági időszakot úgy kell meghatározni, hogy az az üzleti inkubátor ERFA-társfinanszírozású eszközeinek tényleges életciklusához illeszkedjen.
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States. 
A Bizottság: k) tegye naprakésszé az üzleti inkubáció eredményességével és hatékonyságával kapcsolatos ismereteit, és ezeket az ismereteket használja fel annak biztosítására, hogy az ERFA-támogatás az üzleti inkubációs ágazat igényeihez igazodjon; l) folytassa a – különösen az uniós támogatásban részesülő – üzleti inkubátorok támogatására irányuló erőfeszítéseit, például azzal, hogy ismeret-és tapasztalatátadási fórumokat szervez a tagállamok felelős szervezeteivel.
The initiative should target all business incubators, which could present their success stories, exchange knowledge and access peer support at European level. 
A kezdeményezésnek az üzleti inkubátorok teljes körét meg kell céloznia, hogy azok európai szinten tudják bemutatni sikertörténeteiket, valamint részt vehessenek az egymás közti tudásmegosztásban, és kölcsönösen támogatni tudják egymást.
Introduction 07 Why are business incubators important? 
Bevezetés 07 Miért fontosak az üzleti inkubátorok?
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
01 A kis-és középvállalkozások (kkv-k) fontos szerepet játszanak a növekedésben és munkahelyteremtésben.
It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2. 
A becslések szerint a 20,7 millió európai kis-és középvállalkozás adja a foglalkoztatottság 67%-át1, és a bruttó hozzáadott érték 58%-át állítja elő2.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years. 
Ennek eredményeként a kkv-k támogatása az évek során az európai politika egyre fontosabb prioritásává vált.
The Lisbon strategy paid particular importance to the SME sector. 
A lisszaboni stratégia különös fontosságot tulajdonított a kkv-szektornak.
Later, the Europe 2020 strategy attached great weight to the importance of SMEs and innovation for the European Union economy and the key role they play in achieving smart, sustainable and inclusive growth. 
Később az Európa 2020 stratégia is nagy hangsúlyt fektetett a kkv-k és az innováció fontosságára az Európai Unió gazdaságában, valamint az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés megvalósításában játszott fontos szerepükre.
02 Business incubators aim to provide broad and intensive support to young businesses. 
02 Az üzleti inkubátorok célja, hogy széles körű és intenzív támogatást nyújtsanak a fiatal vállalkozásoknak.
This support is most need‐ ed at the beginning of a company’s life cycle, when it is most at risk of failure. 
Ez a támogatás leginkább a vállalkozások életciklusának kezdetekor szükséges, amikor legnagyobb a bukás kockázata.
The Court’s definition of a business incubator is provided in Box 1. 
Az üzleti inkubátor fogalmának számvevőszéki meghatározása az 1. háttérmagyarázatban található.
03 Published research suggests that SMEs which have received incubation sup‐ port are significantly less likely to fail during the first few years after their establishment. 
03 Az eddig közzétett kutatások szerint az inkubációs támogatásban részesülő kkv-k lényegesen kisebb eséllyel buk-nak el az alapítást követő első néhány évben.
The general 3‐year sur‐ vival rate of new companies is around 56 %3, whereas the rate for companies which have been assisted by business incubators is around 90 %4. 
Az újonnan alapított társaságoknak általában 56%-a éli túl az első három évet3, míg az üzleti inkubátorok által támogatott társaságok esetén ez az arány körülbelül 90%4.
04 The incubation process is most effec‐ tive if it is individually tailored to the specific needs of the entrepreneur. 
04 Az inkubációs folyamat akkor leghatékonyabb, ha a vállalkozó speciális igényeihez van szabva.
The scope, variety and intensity of support depends on various factors. 
A támogatás hatóköre, fajtája és intenzitása több tényezőtől függ.
In gen‐ eral, though, it varies according to the stage of the assisted company in its life cycle (e.g. establishment, expansion), the market sector it operates in (e.g. information and communication tech‐ nology, biotechnology) and the type of business which it is (e.g. start‐up, spin‐off).5 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads, European Commission, September 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts‐figures‐analysis/ performance‐review/files/ supporting‐documents/2012/ annual‐report_en.pdf). 
Általában azonban leginkább a támogatott vállalkozás életciklusától (pl. alapítás, bővülés), a piaci ágazattól (pl. információs és kommunikációs technológia, biotech-nológia), valamint a vállalkozás típusától (pl. induló vállalkozás, különválással létrejött vállalkozás) függően változik.5 1 ECORYS, EU SMEs in 2012: at the crossroads (A kkv-k helyzete 2010-ben: útelágazás), Európai Bizottság, 2012. szeptember (http://ec.europa.eu/enterprise/ policies/sme/ facts-figures-analysis/ performance-review/files/ supporting-documents/2012/ annual-report_en.pdf).
2 Gross value added is the value of products and services produced minus the cost of all inputs and raw materials that are directly attributable to that production. 
2 A bruttó hozzáadott érték az előállított termékeknek és szolgáltatásoknak az előállításukhoz közvetlenül kapcsolódó erőforrások és nyersanyagok költségével csökkentett értéke.
3 Eurostat: http://epp. eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index. php/Business_demography_ statistics 4 The European Business and Innovation Centre Network (EBN) stated that the survival rate of companies during the incubation period was 92 %; the survival rate in the 3 years following graduation was 90 %. ‘BIC Observatory 2012©’ report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf). 
3 Eurostat: http://epp.eurostat. ec.europa.eu/statistics_ explained/index.php/ Business_demography_ statistics 4 Az Európai Üzleti és Innovációs Központok Hálózata (EBN) szerint az inkubációs időszak alatt a társaságok túlélési aránya 92% volt, míg a programból kikerülés utáni három évben a túlélési arány 90% volt. „BIC Observatory 2012©” jelentés (http://www. ebn.be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf).
UK Business Incubation Ltd reported a survival rate of 98 % during the incubation period, and of 87 % after 5 years (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business‐incubation.aspx). 
A UK Business Incubation Ltd. jelentése szerint az inkubációs időszakban a túlélési arány 98% volt, 5 év után pedig 87% (http://www.ukbi.co.uk/ resources/ business-incubation.aspx).
The US National Business Incubation Association reported that the 5‐year survival rate was 87 %, (2012 State of the Business Incubation Industry). 
Az egyesült államokbeli National Business Incubation Association jelentése szerint az ötéves túlélési arány 87%; 2012 State of the Business Incubation Industry (Az üzletiinkubátor-ágazat helyzete).
5 See paragraph 14. 
5 Lásd: 14. bekezdés.
Definition of a business incubator A business incubator is an organisation designed to support the successful establishment and further devel‐ opment of enterprises. 
Az üzleti inkubátor fogalommeghatározása Egy üzleti inkubátor a vállalkozások sikeres létrehozásának és további fejlesztésük támogatása céljára szolgáló szervezet.
It often offers access to physical business infrastructure, individually tailored business support services and networking opportunities. 
Ezek gyakran fizikai üzleti infrastruktúrához, egyedi igényekhez szabott üzleti támogatási szolgáltatásokhoz és hálózatépítési lehetőségekhez adnak hozzáférést.
Incubators vary in many ways, in particular in the scope of the incubation programmes they offer, in their internal organisation, in the economic sector they specialise in and in the types of clients they serve. Box 1 
A különböző inkubátorok számos szempontból mutatnak eltéréseket, különösen az általuk nyújtott inkubációs szolgáltatások, belső szervezetük, ágazati specializációjuk és az általuk kiszolgált ügyféltípusok tekintetében. 1. háttérmagyarázat
Introduction 08 05 Three typical phases of incubation activity are identified in the European Commission’s Smart Guide to Innov‐ ation‐Based Incubators (IBI)6. 
Bevezetés 08 05 Az inkubációs tevékenység az Európai Bizottság által kiadott, az innovációalapú inkubátorokra vonatkozó intelligens útmutató (IBI, Smart Guide to Innovation-Based Incubators) szerint három tipikus fázisra bontható fel6.
Examples of activities performed at each stage are described in Chart 1. (a) Pre‐incubation. 
Az egyes fázisokban végzett tevékenységekre az 1. grafikon hoz példákat. a) Elő-inkubáció.
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans. 
Ez a szakasz üzleti ötletek, üzleti modellek és üzleti tervek kidolgozásában segíti a potenciális vállalkozókat.
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase. 
Célja, hogy növelje annak esélyét, hogy a vállalkozók meg tudják alapítani a vállalkozást, és sikeresen elérjék a kezdő vállalkozási fázist.
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation. 
Az ilyenkor nyújtott tipikus szolgáltatások c) az üzleti ötlet első értékelése, valamint az üzleti terv elkészítésének minden vonatkozására kiterjedő egyedi útmutatás. b) Inkubáció.
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market. 
Ez a fázis a kkv elindításával kezdődik, és akkor végződik, amikor a vállalkozás önfenntartóvá válik, és felkészült a szabadpiacon való független működésre.
This stage lasts for around 3 years. 
Ez a szakasz körülbelül három évig tart.
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities. 
Ez alatt az idő alatt az inkubátor finanszírozási forrásokhoz, képzési és coaching szolgáltatásokhoz, valamint potenciális üzleti és technológiai partnerek hálózatához való hozzáférést, irodaterületet, továbbá egyes esetekben jól felszerelt labora-tóriumokhoz, műhelyekhez és prototípus-készítési létesítményekhez való hozzáférést is nyújthat.
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials). 
A fizikai inkubáció (amikor a vállalkozás fizikailag is az inkubátorban működik) bizonyos gazdasági ágazatokban fontos (pl. biotechnológia és speciális anyagok).
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution. 
Egyes ágazatokban (pl. szoftverfejlesztés) a virtuális inkubáció is hatékony megoldás lehet. Utó-inkubáció.
This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support. 
Ez a szakasz olyan tevékenységekből áll, amelyeket azután végeznek, miután a vállalkozás már pénzügyileg függetlenül működik, és külső támogatás nélkül tudja folytatni tevékenységét.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Európai Bizottság, 2010. február (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/ docoffic/2007/working/ innovation_incubator.pdf).