natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The amounts available for the Emergency Aid Reserve and for the Flexibility Instrument have been increased by €0.7 billion. In addition, it has been made possible, from 2017 onwards, to transfer to the Flexibility Instrument amounts lapsing from the European Globalisation Adjustment Fund and the European Union Solidarity Fund. 
A sürgősségisegély-tartalék és a Rugalmassági Eszköz rendelkezésére álló összegek 0,7 milliárd euróval növekedtek, valamint 2017-tel kezdve lehetővé vált a lejáró összegek átcsoportosítása az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapból és az Európai Unió Szolidaritási Alapjából a Rugalmassági Eszközbe.
These measures have been helpful, but may not be enough to make the EU budget sufficiently flexible to address possible future challenges. 
Ezek az intézkedések hasznosnak bizonyultak, de az nem bizonyos, hogy a jövőbeni kihívások kezelésére is képessé tudják-e tenni az Uniót.
Furthermore, the issue of whether to count special instruments within the ceilings for payment appropriations has not yet been resolved. 
Ezenfelül továbbra sem született megoldás arra a kérdésre, hogy a speciális eszközök beszámítanak-e a TPK-ban a kifizetési előirányzatok felső határértékeibe.
This uncertainty adds to the risk of a payments backlog. 
Ez a bizonytalanság tovább fokozza a kifizetési hátralék kialakulásának kockázatát.
The EU budget continues to face significant exposure The EU budget continues to face an accumulation of legal obligations to make payments at a future date, subject to various conditions. 
Továbbra is jelentős az uniós költségvetés kitettsége Az uniós költségvetés továbbra is olyan halmozódó jogi kötelezettségeknek van kitéve, amelyek értelmében bizonyos feltételek teljesülése esetén a jövőben kifizetéseket kell teljesítenie.
These obligations include contingent liabilities in the form of guarantees that may need funding if a future event occurs. 
Ilyen kötelezettségek többek között a garancia formáját öltő függő kötelezettségek, amelyek bizonyos jövőbeni események bekövetkezése esetén finanszírozást igényelhetnek.
When presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, we recommend that the Commission accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress-test scenarios and their possible impact on the budget. 
Azt az ajánlást tesszük a Bizottságnak, hogy amikor jelentős függő kötelezettségek létrehozásával vagy a meglévő függő kötelezettségek jelentős mértékű növelésével járó jogalkotási javaslatokat tesz, csatoljon azokhoz áttekintést a költségvetést terhelő függő kötelezettségek teljes összegéről, valamint mellékelje a stresszteszt-forgatókönyvek és az azok által a költségvetésre gyakorolt lehetséges hatás elemzését.
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2017 annual report. 
A főbb költségvetési és pénzgazdálkodási megállapításokról szóló teljes körű tájékoztatást a 2017. évi éves jelentésünk 2. fejezete tartalmazza.
Overall results 19 Better use of performance information needed The Commission uses performance information to manage programmes and policies, although appropriate action is not always taken when targets are not met The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies, projects and programmes are achieving their objectives efficiently and effectively. 
Átfogó eredmények 19 Javítani kell a teljesítményinformációk felhasználásán A Bizottság felhasználja a teljesítményinformációkat a programok és szakpolitikák irányításában, bár a célértékek nem teljesülése esetén nem mindig teszi meg a megfelelő intézkedéseket A teljesítményinformációk célja jelzést adni arra nézve, hogy a szakpolitikák, a projektek és a programok hatékonyan és eredményesen valósítják-e meg célkitűzéseit.
Performance information should be used to design the necessary corrective measures, and to support the Commission’s decision-making. 
A teljesítményinformációkat fel kell használni a szükséges korrekciós intézkedések kidolgozásához és a Bizottság általi döntéshozatal támogatásához.
This year, we have looked specifically at the Commission’s use of performance information in relation to spending programmes and the development, implementation and evaluation of policies. 
Idén kifejezetten azt tekintettük át, hogy a Bizottságnál hogyan használják fel a teljesítményinformációkat a kiadási programokkal kapcsolatban, valamint a szakpolitikák kidolgozása, végrehajtása és értékelése tekintetében.
We conclude this section by recommending that the Commission: ο streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders; ο include up-to-date performance information in performance reporting on progress made towards achieving targets and always take, or make proposals for, appropriate action when these targets are not met; ο streamline indicators on the performance of the EU budget and improve the alignment between high-level general objectives and specific programme and policy objectives; ο provide information in the core performance reports on how performance information has been used in decision-making; ο introduce measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building on the progress already made. 
Ezt a részt azzal az ajánlással zárjuk, hogy a Bizottság: ο tegye gördülékenyebbé és egyszerűsítse az uniós költségvetés végrehajtását szabályozó stratégiai kereteket, erősítve ezáltal az eredményekkel kapcsolatos elszámoltathatóságot és valamennyi érdekelt fél számára fokozva az egyértelműséget és az átláthatóságot; ο a teljesítménnyel kapcsolatos beszámolásában használjon fel naprakész teljesítményinformációkat a célkitűzések elérése terén elért előrehaladásról, és a célok nem teljesülése esetén mindig tegye meg a megfelelő lépéseket, vagy tegyen javaslatot ilyenekre; ο harmonizálja az uniós költségvetés teljesítményére vonatkozó mutatókat, és javítsa a magas szintű általános célkitűzések, illetve a konkrét program-és szakpolitikai célkitűzések közötti összhangot; ο fő teljesítményjelentéseiben nyújtson tájékoztatást arról, hogyan használta fel a teljesítményinformációkat a döntéshozatalában; ο vezessen be intézkedéseket és ösztönzőket avégett, hogy belső kultúrájában nagyobb hangsúlyt kapjon a teljesítmény, és ezen a téren építsen arra is, amit már eddig elért.
Twenty-eight special reports on a wide range of topics published in 2017 We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments. 
2017-ben 28, számos különböző témakört lefedő különjelentést tettünk közzé Különjelentéseinkben, amelyek túlnyomórészt teljesítmény-ellenőrzéseken vagy szabályszerűségi és teljesítményértékelések együttesén alapulnak, rendszeresen értékeljük a teljesítményt.
In our 2017 reports, we checked in particular whether the objectives of selected EU policies and programmes had been met, whether results had been achieved effectively and efficiently and whether EU funding had provided added value. 
2017-es jelentéseinkben elsősorban azt vizsgáltuk, hogy teljesültek-e bizonyos kiválasztott uniós szakpolitikák és programok céljai, hogy azok eredményesen és hatékonyan valósították-e meg eredményeiket, valamint hogy az uniós finanszírozás teremtett-e hozzáadott értéket.
The following page lists all 28 special reports published in 2017. 
A következő oldal felsorolja a 2017-ben közzétett mind a 28 különjelentésünket.
Full information on our assessment of performance can be found in Chapter 3 of our 2017 annual report. 
Teljes körű tájékoztatást teljesítményértékelésünkről a 2017. évi éves jelentésünk 3. fejezete tartalmaz.
Overall results 21 The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Átfogó eredmények 21 A Bizottság nagy arányban megvalósítja ajánlásainkat Évente felülvizsgáljuk, hogy a Bizottság milyen mértékben tett korrekciós intézkedéseket ajánlásaink nyomán.
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission 3 years earlier. 
A 2018–2020-as időszakra vonatkozó stratégiánkkal összhangban nyomon fogjuk követni minden olyan teljesítmény-ellenőrzési ajánlás hasznosulását, amelyet az előző három évben megfogalmaztunk a Bizottság felé.
This year’s analysis of follow-up covered 100 recommendations issued in our special reports published in 2014. 
Ajánlásaink felhasználásának idei vizsgálata a 2014-ben közzétett különjelentéseinkben található 100 ajánlásra terjedt ki.
The Commission has implemented 75 recommendations fully or in most respects. 
A Bizottság 75 ajánlást teljes mértékben vagy a legtöbb tekintetben megvalósított.
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Figure 6). 
Megállapításunk szerint mindössze hat ajánlást nem hajtottak végre (lásd: 6. ábra).
Many ECA recommendations issued in 2014 have been implemented 6% 19 % 58 % 17 % fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Figure 6 
Számos 2014-ben kibocsátott számvevőszéki ajánlás megvalósult 6% 19% 58% 17% maradéktalanul megvalósult a legtöbb tekintetben megvalósult néhány tekintetben megvalósult nem valósult meg 6. ábra
A closer look at revenue 22 and spending areas Revenue €139.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, which finances expenditure. 
A bevételi és kiadási területek 22 részletes bemutatása Bevételek 139,7 milliárd euró Az ellenőrzött terület Ellenőrzésünk az Unió bevételi oldalára irányult, amely bevételekből az uniós kiadások finanszírozása történik.
We examined certain key control systems for calculating and collecting own resources, and a sample of revenue transactions. 
Megvizsgáltunk a saját források kiszámítására és beszedésére irányuló egyes fő kontrollrendszereket, valamint egy, a bevételi tranzakciókból vett mintát.
Contributions from Member States based on their gross national income (GNI) and revenue from value added tax (VAT) accounted for 56 % and 12 % respectively of the EU’s total revenue in 2017. 
A tagállamok bruttó nemzeti jövedelme (GNI) alapján számított hozzájárulások az Unió 2017-es teljes bevételének 56%-át, az általuk beszedett héa alapján számított hozzájárulások pedig annak 12%-át tették ki.
These contributions are calculated using macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
E hozzájárulások összegét a tagállamok által szolgáltatott makrogazdasági statisztikai adatok és becslések alapján számítják ki.
Traditional own resources (TOR), consisting mainly of customs duties on imports collected by Member State administrations on the EU’s behalf , contributed a further 15 % of EU revenue. 
A hagyományos saját források – elsősorban a tagállami közigazgatási szervek által az Unió megbízásából beszedett behozatali vámok – az Unió bevételének további 15%-át tették ki.
The remaining 17 % of EU revenue came from other sources (e.g. contributions and refunds arising from EU agreements and programmes, the surplus from the 2016 financial year, fines imposed by the Commission and default interest). 
Az uniós bevételek fennmaradó 17%-a egyéb forrásokból származott (pl. az uniós megállapodásokból és programokból származó hozzájárulások és visszatérítések, a 2016. évi pénzügyi év többlete, a Bizottság által kiszabott bírságok és késedelmi kamatok).
For TOR, however, we found that some controls were only partially effective. 
A hagyományos saját forrásokat illetően azonban azt állapítottuk meg, hogy egyes kontrollok csak részben voltak eredményesek.
We also found that there was room for improvement in the Commission’s actions to safeguard EU revenue in some areas. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a Bizottság által az uniós bevételek védelme érdekében tett intézkedések egyes területeken tökéletesítésre szorulnak.
In particular, there were weaknesses in its management of the risk of undervalued imports in relation to TOR and in its verifications on the VAT-based own resource. 
Különösen az alulértékelt áruimporttal kapcsolatos, a hagyományos saját forrásokra ható kockázatok kezelésében és a héa-alapú saját források ellenőrzése terén merültek fel hiányosságok.
Weaknesses in both these areas may affect the Member States’ contributions to the EU budget. Affected by material error? 
A hiányosságok mindkét említett terület esetében hatással lehetnek a tagállam által az uniós költségvetésbe teljesített hozzájárulásokra.
Estimated level of error: No 0.0 % (2016: 0.0 %) 
Becsült hibaszint: Nem 0,0% (2016: 0,0%)
A closer look at revenue and spending areas 23 What we recommend We recommend that the Commission: ο improve its monitoring of import flows, including making wider use of data mining techniques to analyse unusual patterns and their underlying reasons, and act promptly to ensure that due amounts of TOR are made available; ο review the existing control framework and better document its application in verifying Member States’ calculations of the VAT-based own resource. Want to know more? 
A bevételi és kiadási területek részletes bemutatása 23 Ajánlásaink A Számvevőszék a következő ajánlásokat teszi a Bizottságnak: ο javítsa az importforgalom figyelemmel kísérését, és ennek keretében használja ki jobban az adatbányászati technikákat a szokatlan történésmintáknak és az ilyen történések okainak elemzésére, valamint haladéktalanul biztosítsa, hogy rendelkezésre bocsássák a hagyományos saját források esedékes összegeit; ο vizsgálja felül a meglévő kontrollkeretrendszert, és dokumentálja jobban annak alkalmazását a héa-alapú saját források megállapításához alkalmazott tagállami számítások ellenőrzése során.
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of our 2017 annual report. 
Teljes körű tájékoztatást az Unió bevételeinek számvevőszéki ellenőrzéséről a 2017. évi éves jelentésünk 4. fejezete tartalmaz.
A closer look at revenue and spending areas 24 Competitiveness for growth and jobs €14.9 billion What we audited Our audit covered expenditure on research and innovation, education systems, job creation, the digital single market, and renewable energy and energy efficiency, as well as that seeking to modernise the transport sector and improve the business environment, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
A bevételi és kiadási területek részletes bemutatása 24 Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért 14,9 milliárd euró Az ellenőrzött terület Ellenőrzésünk a következő területek kiadásaira irányult: kutatás és innováció, oktatási rendszerek, munkahelyteremtés, egységes digitális piac, megújuló energiák és energiahatékonyság, valamint a közlekedési ágazat korszerűsítése és a gazdasági környezet javítása, különösen a kis-és középvállalkozások (kkv) esetében.
Research and innovation expenditure, which accounted for 53 % of spending under this sub-heading in 2017, is made through the seventh framework programme for research and technological development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020. 
A kutatás és innováció kiadásai, amelyek 2017-ben ezen alfejezet kiadásainak mintegy 53%-át tették ki, a 2007–2013-ra vonatkozó hetedik kutatási és technológiafejlesztési keretprogramon és a 2014–2020-as időszakra vonatkozó „Horizont 2020” keretprogramon keresztül kerülnek folyósításra.
What we found The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them. 
Megállapításaink A tranzakciók szabályszerűségét érintő legfőbb kockázat az, hogy a kedvezményezettek támogatásra nem jogosult költségeket tüntetnek fel, és ezt a Bizottság általi folyósítás előtt nem észlelik és nem korrigálják.
Indeed, we found that most errors related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries. 
Csakugyan azt állapítottuk meg, hogy a hibák többsége nem támogatható személyi költségek vagy más nem támogatható közvetlen költség (például a projekthez nem kapcsolódó utazási költségek, berendezések költségei) vagy a kedvezményezettek által bejelentett nem támogatható közvetett költségek megtérítésével volt kapcsolatos.
They included calculation errors, lack of supporting evidence for declared costs and costs incurred outside the allowed time period (see examples in box). Affected by material error? 
Ezek között megtalálhatóak voltak a számítási hibák, a bejelentett költségek alátámasztására szolgáló bizonylatok hiánya, valamint az engedélyezett időszakon kívül felmerült költségek is (lásd: példák a szövegdobozban).
Estimated level of error: Yes 4.2 % (2016: 4.1 %) 
Becsült hibaszint: Igen 4,2% (2016: 4,1%)
A closer look at revenue and spending areas 25 Examples: Ineligible costs In one case we examined, an SME beneficiary had used an incorrect methodology to calculate hourly rates and over-declared the working hours of some employees. 
A bevételi és kiadási területek részletes bemutatása 25 Példák: Támogatásra nem jogosult költségek Egy vizsgált esetben azt állapítottuk meg, hogy a kedvezményezett helytelen módszerrel számította ki egyes alkalmazottainak óradíját, és így túligényelte azt.
Furthermore, all employees working on the project were actually employed by a sister company which was not part of the grant agreement. 
Ezenkívül a projekten dolgozó alkalmazottakat foglalkoztató vállalat nem volt részese a támogatási szerződésnek, mert azt annak egy testvérvállalatával kötötték.
In another case, a beneficiary had declared future charges which, at the time when the Commission accepted the costs, had been neither invoiced nor paid, and there was no evidence that the related works had actually been performed. 
Egy másik esetben a kedvezményezett jövőbeni fizetési kötelezettséget jelentett be, de a költségek Bizottság általi elfogadásának időpontjában a vonatkozó számláknak még sem a kibocsátása, sem a kifizetése nem történt meg, és nem találtunk arra vonatkozó bizonyítékot sem, hogy a munkálatokat ténylegesen elvégezték volna.
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 1.5 percentage points lower. 
Ha ezeket az információkat felhasználták volna a hibák kijavítására, akkor a „Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért” összes kiadásának becsült hibaszintje 1,5 százalékponttal alacsonyabb lett volna.
We also found several cases of delays in the project coordinator’s distributing EU funding to the other project participants. 
Ezenkívül több olyan esetet is feltártunk, ahol a projektkoordinátor késve továbbította az uniós forrásokat a projekt egyéb résztvevőinek.
Although some of these delays were understandable, we note that any delays in transferring EU funds can have serious financial consequences for project participants, especially SMEs. 
Bár a késedelmek egy része érthető volt, megjegyezzük, hogy az uniós források továbbításában jelentkező bármely késedelem súlyos pénzügyi következményekkel járhat a projektek résztvevői, különösen a kkv-k számára.
Rules for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility We have previously reported that Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7. 
A „Horizont 2020” és az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz szabályai Korábban már beszámoltunk róla, hogy a „Horizont 2020” finanszírozási szabályai egyszerűbbek, mint a hetedik keretprogramra vonatkozóak.
However, the rules on personnel costs continue to be difficult to understand and apply. 
A személyzeti költségekre vonatkozó szabályok azonban továbbra is nehezen érthetők és nehezen alkalmazhatóak.
This is confirmed by our audits and the Commission’s audits, which show a persistently high level of error in personnel costs. 
Ezt mind saját ellenőrzéseink, mind bizottsági ellenőrzések is alátámasztják, hiszen folyamatosan magas hibaszintet tárnak fel a személyzeti költségek terén.
Under the Connecting Europe Facility (CEF), there is no guidance on the evidence required to demonstrate that a cost has been incurred, which is a prerequisite for eligibility. 
Az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz esetében nincsen arra vonatkozó iránymutatás, hogy milyen bizonyítékkal kellene alátámasztani egy költség tényleges felmerülését, pedig ez a támogathatóság előfeltétele lenne.
We see that further simplifying and clarifying the rules would improve financial management and harmonise the treatment of beneficiaries. 
Meglátásunk szerint a szabályok további egyszerűsítése és egyértelműsítése javítaná a pénzgazdálkodást és harmonizálná a kedvezményezettekkel szembeni bánásmódot.
A closer look at revenue and spending areas 26 Commission reporting on legality and regularity The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation and for Education, Youth, Sport and Culture, and those of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Research Executive Agency (REA), gave a fair assessment of the financial management by directorates-general and agencies in terms of the regularity of underlying transactions. 
A bevételi és kiadási területek részletes bemutatása 26 A jogszerűséggel és szabályszerűséggel kapcsolatos bizottsági beszámolás A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság (DG RTD), az Oktatásügyi, Ifjúságpolitikai, Sportügyi és Kulturális Főigazgatóság (DG EAC), az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség (EACEA), valamint a Kutatási Végrehajtó Ügynökség (REA) éves tevékenységi jelentései a mögöttes tranzakciók szabályszerűsége tekintetében valós értékelést adnak a főigazgatóságok és ügynökségek pénzgazdálkodásáról.
We also noted a further harmonised approach for determining the estimated amounts at risk among the Commission services implementing research and innovation programmes. 
Észrevételeztük azt is, hogy a kutatási és innovációs programokat végrehajtó bizottsági részlegekre kiterjedően tovább harmonizálták a kockázatosnak minősülő összegek becsült mértékének meghatározására szolgáló megközelítést.
For research and innovation, we reviewed the Commission’s sampling and audit methodology underlying the legality and regularity information in the annual activity reports, as well as audit files held at the Commission and by the private audit firms conducting audits for the Commission on FP7, Horizon 2020 and Erasmus+. 
A kutatás és innováció terén áttekintettük a Bizottságnak az éves tevékenységi jelentésekben található jogszerűségi és szabályszerűségi információk alapjául szolgáló mintavételezési és ellenőrzési módszertanát, valamint a Bizottságnál és egy, a Bizottság számára a hetedik kutatási keretprogramra, a „Horizont 2020”-ra és az Erasmus+-ra vonatkozóan ellenőrzéseket végző magán-könyvvizsgálócégnél megtalálható ellenőrzési dossziékat.
Our work on the Commission’s and national agencies’ ex post audit strategy and methodology for Erasmus+ showed that the audited national agencies and authorities had put adequate supervisory and control systems in place. 
Az Erasmus+ esetében a Bizottság és a tagállami ügynökségek általános utólagos ellenőrzési stratégiáját és módszertanát értékelő munkánk során megállapítottuk, hogy az ellenőrzött tagállami ügynökségek és hatóságok megfelelő felügyeleti és kontrollrendszereket vezettek be.
However, in two of the three cases reviewed, we identified weaknesses in the thoroughness and documentation of the checks performed by the independent audit bodies selected by the national authorities. 
A három áttekintett eset közül kettőnél azonban hiányosságokat tártunk fel a hatóságok által kiválasztott független ellenőrző szervek által végzett ellenőrzések részletességével és dokumentálásával kapcsolatban.