natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1). 8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Többek között a Belső Ellenőrzési Szolgálatot, a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságot, az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatóságát, valamint a Kutatási és Innovációs Főigazgatóságot is beleértve.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
A Bizottság nyomonkövetési rendszereinek és eljárásainak ellenőrzése A Bizottság nyomonkövetési rendszerében és eljárásaiban némi javulás történt, de továbbra is vannak hiányosságok 19 Egy, az ellenőri ajánlásokat és az azokhoz kapcsolódó hasznosítási tevékenységeket rögzítő, jól irányított vezetői információs rendszer elősegíti a külső és belső érdekelt felekkel szembeni elszámoltathatóságot és a pénzgazdálkodás javításának figyelemmel kísérését.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
A rögzített információknak megbízhatóknak kell lenniük, valamint meg kell határozni a tevékenységek prioritását, és ellenőrzési nyomvonalat kell biztosítani az elvégzett intézkedésekre vonatkozóan, illetve az olyan esetekre, amikor nem vagy csak korlátozott mértékben tettek intézkedést. Ez utóbbi eseteket indokolni is kell, hogy a vezetés megalapozott döntést hozhasson az ajánlások figyelmen kívül hagyásából eredő kockázat esetleges felvállalásával kapcsolatban. Az információs rendszernek ezenkívül lehetővé kell tennie a vezetés számára a – külső és belső – ellenőrök által felvetett problémák időben történő áttekintését a kockázatok és az azonosított hiányosságok, valamint a javasolt intézkedések tekintetében, valamint elő kell segítenie az illetékes munkahelyi vezetők által végzett nyomonkövetési intézkedéseket és azok későbbi monitoringját és ellenőrzését.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
A vezetői információk megfelelősége és megbízhatósága 20 A RAD által nyújtott vezetői információk általánosságban megbízhatók voltak.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. 
A nyomonkövetési rendszer hatásosságának értékelésére szolgáló 24 kritérium (X. melléklet) közül azonban 11-nél hiányosságokat találtunk.
These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
Ezek többek között az alábbiak voltak: a) Az ellenőrzési nyomvonal teljességét tekintve az alátámasztó dokumentumok (pl. az ajánlásokra válaszként végrehajtandó feladatokra vonatozó cselekvési tervek) csak néhány esetben voltak megtalálhatóak az adatbázisban.
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Ez az információ azért fontos, mert a Bizottságnak a különjelentésekkel együtt közzétett válaszai nem feltétlenül térnek ki az ajánlásokra válaszul hozandó konkrét intézkedésekre. b) Míg a RAD általában tartalmazza a tagállamoknak címzett ajánlásokat, és azokat „elfogadott” vagy „elutasított” besorolással látja el, azokat a Bizottság nem követi nyomon.
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 
Például a RAD-ban található 39 teljes mértékben megvalósított („kész”) ajánlás közül vizsgálatunk alapján 14 (36%) ajánlást csak részlegesen hajtottak végre („a legtöbb tekintetben megvalósult” vagy „néhány tekintetben megvalósult”).
10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
14 10 A Bizottság és a Számvevőszék értékelései közötti eltéréseket részben az magyarázhatja, hogy a RAD 2015 előtt csak négy értékelési kategóriát tartalmazott.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. 
Következésképpen a részlegesen megvalósított ajánlásokat a rendszer nem ismerte fel.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
A Bizottság nyomonkövetési rendszereinek és eljárásainak ellenőrzése 15 11 És 2015 júniusa óta a RAD Business Objects jelentésekben. d) A főigazgatóságok éves tevékenységi jelentéseiben11 szereplő magas szintű információk kivételével nem készítettek olyan jelentéseket, illetve nem hoztak létre olyan mutatókat, amelyek – a belső ellenőrzési standardok ajánlása szerint – konkrét információkat adtak volna az ellenőri ajánlásaink-ra válaszul hozott intézkedések alkalmasságáról, eredményességéről vagy időbeniségéről.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Részben megvalósított ajánlások nyomon követése 21 A Bizottság számos lépést tett a rendszer monitoringképességeinek javítására, a haladás figyelemmel kísérését szolgáló éves tervek kidolgozását is beleértve.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
2014-ben bevezette az ajánlásokra vonatkozó új „részben megvalósított” státuszt.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
A Bizottság szolgálatai azonban jelenleg csak korlátozott mértékben alkalmazzák ezt a kategóriát.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 A Számvevőszék által „részben megvalósított” értékelést kapott, de a RAD rendszerben „kész” állapottal nyilvántartott ajánlásokat a Bizottság nem nyitotta meg és osztályozta újra.
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
Ezenkívül nincs eljárás annak értékelésére, hogy az adatbázisban található régóta fennálló ajánlások relevánsak-e még.
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
Ennélfogva a 21 különjelentésből származó, a Számvevőszék által korábban „részben megvalósí-tottként” értékelt 86 ajánlás közül egyiknek sem módosították a státuszát a RAD rendszerben.
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
23 A Bizottság már a 2013-as hasznosulásvizsgálati jelentésünkre (19/2013. sz. különjelentés) adott válaszában is elismerte, hogy meg kell vizsgálni a Bizottság és a Számvevőszék által a megvalósítás értékelésére alkalmazott kategóriák egységesítésének lehetőségét, valamint a RAD alkalmazásnak a vezetés számára nyújtott információk javítása érdekében történő továbbfejlesztését.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Sajnos más prioritások miatt a Bizottság nem tudott haladást elérni ezeknek a szükségleteknek a terén.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Más rendszerekkel és 16 eljárásokkal kapcsolatos legjobb gyakorlat 24 A legjobb gyakorlatok azonosítása érdekében szisztematikusan összehasonlítot-tuk, hogy a Számvevőszék és a Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlásait a Bizottság egyes főigazgatóságai hogyan kezelik.
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Ez magában foglalta a következő hat főigazgatóság esetében az ellenőrzési jelentésekben található ajánlásokból vett minta nyomon követésére szolgáló rendszerek és eljárások vizsgálatát a rendszerek funkcióinak összehasonlítása céljából: Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, A Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága, A Foglalkoztatás, Szociális Ügyek és Társadalmi Összetartozás Főigazgatósága, az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága, a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, valamint a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
Az említett rendszerek funkcióinak áttekintése a 4. háttérmagyarázatban található.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 A Bizottságnál használt külön nyomonkövetési rendszereket az érintett főigazgatóságok egyedi és speciális igényeinek figyelembevételével fejlesztették ki.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
A különböző rendszereknek a RAD alkalmazással történő összehasonlítása felhívta a figyelmet a megfelelő elszámoltathatóság és irányítás támogatását szolgáló számos szolgáltatásra.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
12 Csak a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság belsőkontroll-irányítási rendszere (ICM) tartalmazza a számvevőszéki ajánlásokat, a RAD rendszerből történő havi adatátvitel keretében.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Példa a Bizottság szolgálatainak további nyomonkövetési rendszereire a) A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata által a nyomon követésre használt „GRC Issue Track” alkalmazás egy robusztus rendszer, amely valamennyi problémás kérdést rögzít, és folyamatosan nyomon követi azokat.
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues. 
A jelentéstétel negyedévente történik, a nagy kockázatú és lejárt határidejű problémákra összpontosítva.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
A rendszerben megtalálhatóak a cselekvési tervek és az alátámasztó dokumentumok.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Több jelentés készül, köztük a belső ellenőr éves jelentése (ARIA), az IAS éves tevékenységi jelentése, valamint az Ellenőrzés-felügyeleti Bizottság jelentései.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
A nyomon követés keretében a fennmaradó kockázatot újból értékelik, és ennek megfelelően az ajánlás jelentőségét leértékelhetik.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Az ellenőrzött szervezeteket a rendszer folyamatosan emlékezteti a nyitott kérdésekre, ezzel is garantálva azok nagyfokú láthatóságát és rendszeres nyomon követését. b) A Bizottság (Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság) az ICM elnevezésű belsőkontroll-irányítási rendszert használja, amely egy kollaboratív munkafelület.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
A rendszer lehetővé teszi kiválasztott adatok havi átvitelét a RAD rendszerből.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
A RAD-hoz képest számos előnnyel rendelkezik, beleértve a felhasználó-barátságot (mind az ellenőrök, mind a vezetők szempontjából), a cselekvési tervek és kapcsolódó intézkedések kezelését, az állapot dokumentálását az ellenőrzött szervezet és az ellenőr által, valamint számos, a határidőhöz közelítő és már lejárt határidejű ajánlásokkal kapcsolatos előre meghatározott jelentést.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. 
Az ICM segíti az ellenőrzött szervezeteket az egyértelmű, megvalósítható és időhöz kötött cselekvési tervek elkészítésében.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Ezek a jelentések naponta automatikusan frissülnek, így mindig a legfrissebb információkat tartalmazzák. c) A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság „ASUR”, valamint az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatóságának „ARGO” rendszere is a RAD-on túlmutató szolgáltatásokkal rendelkezik.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
Például szabványos cselekvési tervet írnak elő, valamint jól kezelik a határidőket és alátámasztó dokumentumokat is.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. Box 4 
Ezek a rugalmas, magas szinten testre szabható rendszerek tervezési és kockázatelemzési modulokat is tartalmaznak. 4. háttérmagyarázat
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Következtetés 17 és ajánlás 26 A különjelentéseinkben szereplő 44 ajánlás bizottsági hasznosítására irányuló számvevőszéki vizsgálat azt mutatja, hogy a Bizottság a Számvevőszék ajánlásainak 60%-át maradéktalanul, míg 29%-át a legtöbb tekintetben, 8%-át pedig néhány tekintetben megvalósította, ami az uniós költségvetés több területén hozzájárult a pénzgazdálkodás fejlesztéséhez (lásd 12. bekezdés és II–IX. melléklet).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 A Bizottság RAD alkalmazásának alkalmasságára és megbízhatóságára irányuló ellenőrzésünk megállapította, hogy a RAD alkalmazásban található információk általánosságban megbízhatók voltak.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Az alkalmazás azonban továbbra is hiányosságokkal küzd, pl. hiányoznak belőle a megtett intézkedésekkel kapcsolatos konkrét információk (a 20. bekezdés a) pontja); az ajánlások megfelelő felügyelete vagy nyomon követése, ha a tagállamok felelősek a tevékenységek végrehajtásáért (a 20. bekezdés b) pontja); valamint a részben megvalósított ajánlások további monitoringja és felülvizsgálata (a 20. bekezdés c) pontja).
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 A Bizottságnak – a belsőkontroll-standardjaival és a belső ellenőrzéssel kapcsolatos bevált gyakorlatokról szóló útmutatójával összhangban – a kontroll-és felügyeleti tevékenységekben részt vevő Számvevőszék és zárszámadásáért felelős hatóság által azonosított hiányosságokra vonatkozóan tett intézkedések globális áttekintésére van szüksége.
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management. 
Ahogy azt a Bizottság már korábban felismerte, az intézkedések értékelési kategóriáit harmonizálni kell, és a RAD alkalmazást tovább kell fejleszteni a vezetésnek nyújtott információk javítása érdekében.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
Ezt kiegészítően szükség van a helyesbítő intézkedések alkalmasságának és időbeniségének jobb nyomon követésére is, amelynek révén javul az erről való beszámolás, és a Bizottságnak ki kell jelölnie egy szolgálatot erre a munkára.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
Ennek megvalósítása esetén a továbbfejlesztett nyomonkövetési rendszer elégséges, megbízható és lényeges információkat nyújthat a Számvevőszék ellenőri ajánlásainak nyomán létrejött javulásról, és így hozzájárulhat az uniós költségvetéssel kapcsolatos gondos pénzgazdálkodás biztosításához.
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status. 
Következtetés és ajánlás 18 29 A Bizottság jelenlegi nyomonkövetési rendszerében feltárt hiányosságok, valamint annak a fényében, hogy a Bizottság korábban maga is elismerte a javítások szükségességét (19/2013. sz. különjelentés13), javasoljuk, hogy a Bizottság a rendszerei tekintetében végezze el a szükséges fejlesztéseket annak érdekében, hogy az általa követett gyakorlatot összhangba hozza a vonatkozó belsőkontroll-standardokkal: a) az ajánlásokra válaszul hozott intézkedések állapotának leírása és/vagy dokumentálása; b) a tagállamok és ügynökségek által az ellenőri ajánlásokra válaszul tett intézkedések áttekintése; c) az éves tevékenységi jelentés vagy más jelentés keretében történő teljesebb körű beszámolás az ajánlások kezelésével kapcsolatban tett intézkedésekről; d) a Számvevőszék által részben megvalósítottnak minősített ajánlások felülvizsgálata azok tényleges állapotának bemutatásához.
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary. 
A jelentést 2016. január 19-i luxembourgi ülésén fogadta el az Igors LUDBORŽS számvevőszéki tag elnökölte CEAD Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 13 Lásd: az Összefoglaló VI. bekezdése.
Annexes 19 Overview of recommendations reviewed by the Court SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented In most In some respects respects Not implemented Could not be verified No longer relevant SR 14/2009 Milk 1 66 Done X 2 67 Done X 3 69 Done X 4 72 Done X SR 6/2010 Sugar 1 99/1 Done X 2 99/2 Done X 3 101 Done X 4 102 Done X 5 108 Rejected X 6 108 Rejected X SR 10/2010 Outermost 1 80 Done X 2 81 Done X 3 82 Done X 4 83 Done X 5 84 Done X SR 25/2012 Older workers 1 62 Done X 2 62 Done X 3 63 Done X 4 64 Done X 5 64 Done X SR 3/2011 UN 1 48 Done X 2 50 Done X 3 52 Done X SR 1/2012 Food security 1 68 Done X 2 68 Done X 3 68 Done X 4 68 Done X 5 68 Done X 6 68 Done X Annex I 
Mellékletek 19 A Számvevőszék által megvizsgált ajánlások áttekintése Különjelentés Ellenőrzés Bekezdés RAD Maradék­ talanul megvalósult Megvalósult Nem valósult A legtöbb Néhány meg tekintetben tekintetben Nem ellen­ őrizhető Már nem időszerű 14/2009 Tej 1 66 Kész X 2 67 Kész X 3 69 Kész X 4 72 Kész X 6/2010 Cukor 1 99/1 Kész X 2 99/2 Kész X 3 101 Kész X 4 102 Kész X 5 108 Elutasítva X 6 108 Elutasítva X 10/2010 Legkülső régiók 1 80 Kész X 2 81 Kész X 3 82 Kész X 4 83 Kész X 5 84 Kész X 25/2012 Idősebb munkavállalók 1 62 Kész X 2 62 Kész X 3 63 Kész X 4 64 Kész X 5 64 Kész X 3/2011 ENSZ 1 48 Kész X 2 50 Kész X 3 52 Kész X 1/2012 Élelmezés­ biztonság 1 68 Kész X 2 68 Kész X 3 68 Kész X 4 68 Kész X 5 68 Kész X 6 68 Kész X I. melléklet