natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With regard to Pillar 2, the Commission is of the opinion that the different elements of this recommendation (applying clear selection criteria – also in case of joint setting-up, applying minimum thresholds, and require business plans) are already under the scope of the current legal framework. 
A második pillér tekintetében a Bizottság azon a véleményen van, hogy az ajánlás különböző elemeire (egyértelmű kiválasztási kritériumok alkalmazása – a tevékenység közös elindítása esetén is, minimális ponthatárok alkalmazása, valamint az üzleti tervek megkövetelése) az aktuális jogi keret már most is kiterjed.
The Commission in its advisory role will continue to encourage the Member States to improve the quality of the required business plan and more generally, the selection process. 
A Bizottság tanácsadói minőségében továbbra is ösztönözni fogja a tagállamokat az előírt üzleti terv minőségének, és általánosabban véve a kiválasztási eljárás javítására.
90. (a) The CMEF defines a set of indicators to be provided by the Member States for measuring the CAP performance by objective as laid down in Article 110 of Regulation (EU) No 1306/2013, not by individual measure. 
90. (a) A CMEF egy sor mutatót határoz meg, amelyeket a tagállamoknak biztosítaniuk kell annak érdekében, hogy fel lehessen mérni a KAP teljesítményét az 1306/2013/EU rendelet 110. cikkében meghatározott célkitűzésekkel összefüggésben, és erre ne egyedi intézkedések szerint kerüljön sor.
See also Commission's replies to paragraphs 70-71. (b) The Commission considers that the target indicator represents a reasonable proxy for the specific objective of the focus area for which it is defined: "facilitating the entry of adequately skilled farmers into the agricultural sector and, in particular, generational renewal". 
Lásd még a Bizottság 70-71. bekezdésekre adott válaszát. (b) A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a célmutató egy ésszerű helyettesítője azon kiemelt terület konkrét célkitűzésének, amelyhez meghatározásra került: „a megfelelően képzett mezőgazdasági termelők mezőgazdasági ágazatba való belépésének megkönnyítése és ezen belül is különösen a generációs megújulás elősegítése”.
The assessment of broad outcomes of supported measures (e.g. viability of the holdings, generation renewal, job creation, increase in educational and innovation level of young farmers, etc.) is to be placed in the context of evaluation, for which the indicators as defined in the CMEF are only one element. 
A támogatott intézkedések (pl. a mezőgazdasági üzemek életképessége, generációs megújulás, munkahelyteremtés, a fiatal mezőgazdasági termelők oktatási és innovációs szintjének emelése stb.) átfogó eredményeinek felmérését egy értékelés keretében kell végezni, amelynek esetében a CMEF-ben meghatározott mutatók csak az egyik összetevőnek számítanak.
See Commission's replies to paragraphs 70-83. 
Lásd a Bizottság 70-83. bekezdésekre adott válaszát.
Recommendation 3 – Improve the monitoring and evaluation system The Commission partially accepts this recommendation. 
3. ajánlás – Javítani kell a monitoring-és értékelési rendszert A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
Whilst the Commission welcomes the recommendation, notably as regards those elements of it that clearly fall directly under the Commission's responsibilities, it is not in a position at this stage to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
15 Bár a Bizottság üdvözli az ajánlást, különösen azokat a részeit, amelyek egyértelműen a Bizottság közvetlen hatáskörébe tartoznak, jelenleg nincs olyan helyzetben, hogy konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen a 2020 utáni időszak jogalkotási javaslatait illetően.
However, the following precise replies can be put forward: - First bullet point: While the Commission is strongly committed to improve the performance framework for the CAP post 2020, the concrete way to achieve this improvement will depend on the overall new policy setting. 
Ugyanakkor a következő konkrét válaszokat adja: - Első francia bekezdés: Bár a Bizottság szilárdan elkötelezte magát a KAP teljesítmény-keretrendszerének 2020 utáni javítása mellett, e javulás elérésének konkrét módja a meghatározott új politikáktól fog függni.
However, also such a monitoring and evaluation system needs to be proportionate and provide value for money. 
Ugyanakkor egy ilyen monitoring-és értékelési rendszernek is arányosnak kell lennie és megfelelő ár-érték aránnyal kell rendelkeznie.
In this context, inevitably a balance will need to be found between scope and depth of the monitoring and evaluation system and related costs and burdens. 
Ebben az összefüggésben mindenképp meg kell találni az egyensúlyt a monitoring-és értékelési rendszer terjedelme, illetve a kapcsolódó költségek és terhek között.
For this reason, the indicators are linked to specific (result indicators) and general (impact indicators) objectives. - Second bullet: The Commission takes note that this recommendation is addressed to Member States. 
Ebből az okból a mutatók konkrét (eredménymutatók) és általános (hatásmutatók) célkitűzésekhez vannak kapcsolva. - Második francia bekezdés: A Bizottság megjegyzi, hogy ezen ajánlás címzettjei a tagállamok.
The Commission will monitor progress in implementing actions and tools related to generational renewal. - Third bullet point: The Commission is committed to keep high standards as regards evaluations carried out at the level of the Union. 
A Bizottság monitorozni fogja a generációs megújuláshoz kapcsolódó tevékenységek és eszközök végrehajtásának előrehaladását. - Harmadik francia bekezdés: A Bizottság elkötelezett az uniós szinten végzett értékelések magas színvonalának fenntartása iránt.
However, a balance needs to be found between what can be done through monitoring and evaluation taking into account the risk of excessive administrative burden. 
Ugyanakkor a túlzott adminisztrációs terhek veszélyének figyelembe vételével meg kell találni az egyensúlyt annak tekintetében, hogy mire ad lehetőséget a monitoring és értékelés.
While the Commission will continue to promote exchange of best practices on indicators and drawing on lessons learnt, the possibility to concretely integrate programme specific indicators into the common indicators system will have to be considered on case by case, and will depend on the possibility to apply those indicators at the level of the Union. 
Bár a Bizottság továbbra is támogatni fogja a mutatókra és a tanulságok levonására vonatkozó bevált gyakorlatok megosztását, a program-specifikus mutatók közös mutatórendszerbe való integrálásának lehetőségét eseti alapon kell megvizsgálni, és attól függ, hogy ezek a mutatók alkalmazhatók-e uniós szinten.
As regards "generational renewal", its assessment at EU level should take into account the effects of several measures, not only the one on setting-up of young farmers. 
A „generációs megújulás” tekintetében az uniós szintű felmérésnek a fiatal mezőgazdasági termelők tevékenységének elindításához nyújtott támogatás mellett több más intézkedés hatásait is figyelembe kell vennie.
This needs to be done in the context of an evaluation. 
Erre egy értékelés keretében kell sort keríteni.
The Commission has announced in the DG AGRI studies and evaluation plan the launch of an evaluation on generational renewal by the end of 2017. 14 
A Bizottság a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság tanulmányi és értékelési tervében előirányozta a generációs megújulásra vonatkozó értékelés megkezdését 2017 végéig.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 30.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.6.2017 
16
The number of young farmers fell from 3.3 mln in 2005 to 2.3 mln in 2013. 
A fiatal mezőgazdasági termelők száma az Európai Unióban 2005 és 2013 között 3,3 millióról 2,3 millióra csökkent.
The EU allocated 9.6 billion euro to young farmers in 2007-2020 to foster generational renewal in agriculture. 
A mezőgazdaság generációs megújulását elősegítendő az Unió 2007 és 2020 között 9,6 milliárd eurót különített el a fiatal mezőgazdasági termelők számára.
For Pillar 1 (direct payments), the aid is provided in a standardized form not matching young farmers’ needs other than additional income. 
Az 1. pillért (közvetlen kifizetések) illetően az egységes formában folyósított támogatás – azon túl, hogy kiegészítő jövedelmet biztosít – nem illeszkedik a fiatal mezőgazdasági termelők igényeihez.
For Pillar 2 (rural development), the aid better addresses young farmers’ needs and prompts specific actions (e.g. introducing organic farming, water-or energy-saving initiatives), however the managing authorities did not always apply selection procedures to prioritise the best projects. 
A 2 pillér (vidékfejlesztés) esetében a támogatás ugyan jobban megfelel ezeknek az igényeknek, és konkrét intézkedésekre is ösztönöz (pl. biogazdálkodás bevezetése, víz-és energiatakarékos kezdeményezések), ám az irányító hatóságok kiválasztási eljárása nem mindig a legjobb projekteknek adott prioritást .
The Court recommends to better define the objectives and target the EU support in order to foster effective generational renewal. 
A Számvevőszék azt javasolja, hogy a tényleges generációs megújulás előmozdításához pontosabban határozzák meg a célkitűzéseket és tegyék célirányosabbá el az uniós támogatást.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Telefon: +352 4398-1 Megkeresés: eca.europa.eu/hu/Pages/ContactForm.aspx Weboldal: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Európai Unió, 2017 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2017 Special Report NO 11 The Bkou EU trust fund for the Central African Republic: a hopeful beginning despite some shortcomings (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
HU 2017 Különjelentés 11 SZ. A Közép-afrikai Köztársaság számára létrehozott Bêkou vagyonkezelői alap: ígéretes kezdet, egyes hiányosságok ellenére is (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) 1977 - 2017
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Az ellenőrző csoport Különjelentéseiben a Számvevőszék olyan ellenőrzéseinek eredményeit mutatja be, amelyek egy adott költségvetési területtel kapcsolatos uniós szakpolitikákra és programokra vagy irányítási témákra vonatkoznak.
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Annak érdekében, hogy ellenőrzései maximális hatást érjenek el, ezek megválasztásakor és megtervezésekor a Számvevőszék tekintetbe veszi a teljesítménnyel, illetve szabályszerűséggel kapcsolatos kockázatokat, az érintett bevétel vagy kiadás nagyságát, a várható fejleményeket, valamint a politika és a nagyközönség érdeklődését.
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten Đ which is responsible for the audit of the external actionsŐ and security and justice spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a külső fellépések, biztonságpolitika és jogérvényesülés kiadási területek ellenőrzéséért felelős, Karel Pinxten számvevőszéki tag elnökölte III.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attach; Beatrix Lesiewicz, principal manager; Laura Gores, head of task. 
Az ellenőrzést Bettina Jakobsen számvevőszéki tag vezette, Katja Mattfolk kabinetfőnök és Kim Størup, a kabinet attaséja, valamint Beatrix Lesiewicz ügyvezető és Laura Gores feladatfelelős támogatásával.
The audit team consisted of Nirn OŐGrady and Florin Alexandru Farcas. 
Az ellenőrző csoport tagjai Nóirín O’Grady és Florin-Alexandru Farcas voltak.
From left to right: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady, Florin Alexandru Farcas. 
Balról jobbra: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Størup, Nóirín O’Grady, Florin-Alexandru Farcas.
The establishment of the Bkou trust fund The management of the Bkou trust fund The achievements of the Bkou trust fund Annex I - List of projects and contracts Annex II - List of seven UN trust funds operating in the CAR Annex III - Traffic lights annex for project outputs Replies of the Commission 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3 
Következtetések és ajánlások A Bêkou vagyonkezelői alap létrehozása A Bêkou vagyonkezelői alap irányítása A Bêkou vagyonkezelői alap eredményei I. melléklet - A projektek és szerződések felsorolása II. melléklet - Az ENSZ-nek a KAK területén tevékeny hét vagyonkezelői alapja III. melléklet - Színkódos összefoglaló a projektoutputokról A Bizottság válaszai 70–79 71–72 73–76 77–79 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CAR Central African Republic DG ECHO Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG DEVCO Directorate-General for International Cooperation and Development EDF European Development Fund FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations MEP Member of the European Parliament IMF International Monetary Fund NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisation for Economic Co-operation and Development PRAG Procurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical Guide SMART specific, measurable, achievable, relevant and timed UN United Nations UNDP United Nations Development Programme UNICEF United Nations ChildrenŐs Fund 
BETŰSZÓK ÉS RÖVIDÍTÉSEK 4 DG DEVCO A Nemzetközi Együttműködés és a Fejlesztés Főigazgatósága DG ECHO Az Európai Polgári Védelem és Humanitárius Segítségnyújtási Műveletek Főigazgatósága EFA Európai Fejlesztési Alap ENSZ Egyesült Nemzetek Szervezete FAO Az Egyesült Nemzetek Élelmezésügyi és Mezőgazdasági Szervezete IMF Nemzetközi Valutaalap KAK Közép-afrikai Köztársaság MEP Az Európai Parlament képviselője NGO civilszervezet NIP Nemzeti indikatív program OECD Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet PRAG Beszerzések és támogatások az Európai Unió külső tevékenységében – Gyakorlati útmutató SMART konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és határidős UNDP Az ENSZ Fejlesztési Programja UNICEF Az ENSZ Gyermekalapja
EXECUTIVE SUMMARY I. A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors, often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
ÖSSZEFOGLALÓ I. A vagyonkezelői alap olyan alap, amelyet egy vagy több adományozó pénzügyi hozzájárulásával meghatározott fejlesztési célra hoznak létre, gyakran válsághelyzetekre, például természeti katasztrófákra vagy konfliktusokra reagálva.
Since 2013, the European Commission has had the option of setting up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions. 
Az Európai Bizottságnak 2013 óta van lehetősége vészhelyzeti intézkedések, vészhelyzetet követő és tematikus intézkedések céljára szolgáló, „külső fellépésekre képzett uniós vagyonkezelői alapok” létrehozására.
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first EU trust fund managed by the European Commission, was launched in July 2014. 
A Közép-afrikai Köztársaság számára létrehozott Bêkou uniós vagyonkezel ői alap, amely az Európai Bizottság által kezelt első ilyen alap, 2014 júliusában kezdte meg működését.
Its donors are the European Union, France, Germany, the Netherlands, Italy and Switzerland, who have provided a total of 146 million euro to support the country's exit from crisis and its reconstruction. 
Adományozói az Európai Unió, Franciaország, Németország, Hollandia, Olaszország és Svájc, amelyek összesen 146 millió euróval segítik az ország válságból való kilábalását és az újjáépítést.
For many decades, the Central African Republic has experienced poor governance, high poverty and conflict. 
A Közép-afrikai Köztársaságot évtizedek óta a rossz kormányzás, a szegénység magas aránya és az ismétlődő konfliktusok jellemzik.
It is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
A KAK a világ egyik legkevésbé fejlett és legszegényebb országa, amely 2016-ban az ENSZ humán fejlettségi mutatójának legutolsó helyén szerepelt.
This audit concerned the European CommissionŐs first experience with its own trust fund. 
Ellenőrzésünk arra vonatkozott, hogy milyen tapasztalatokat szerzett az Európai Bizottság az első saját vagyonkezelői alapjával.
We assessed whether its establishment had been justified, how well it was being managed and whether it was achieving its objectives so far. 
Értékeltük, hogy indokolt volt-e az alap létrehozása, mennyire volt sikeres az irányítása, és hogy elérte-e eddigi céljait.
V. We conclude that although there was neither a formally structured assessment of the choice of funding vehicle nor a comprehensive needs analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund, and its design, were appropriate in the given circumstances. 
V. Megállapításunk szerint ugyan nem került sor sem formálisan strukturált értékelésre a finanszírozási eszköz kiválasztásáról, sem átfogó szükségletelemzésre, az adott körülmények között mégis megfelelő volt mind a Bêkou vagyonkezelői alap létrehozása, mind annak kialakítása.
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential, in three respects: the Bkou trust fund has had limited influence on coordination amongst stakeholders; procedures could be more transparent, rapid and cost-effective; also, monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed. 
A Bêkou vagyonkezelői alap irányítása még nem érte el teljes potenciálját, mégpedig három szempontból: az alap kevés hatást gyakorolt a felek közötti koordinációra; az eljárások lehetnének átláthatóbbak, gyorsabbak és költséghatékonyabbak; a nyomonkövetési és értékelési mechanizmusok teljes körű kidolgozása még várat magára.
It has attracted aid, but few additional donors, and most of its projects have delivered their expected outputs. 
Támogatást sikerült vonzania, ám újabb adományozókat csak keveset; projektjei javarészt megvalósították a várt outputokat.
The fund provides enhanced visibility to the EU. 5 
Az alap révén nő az uniós intézkedések ismertsége.
We make a number of recommendations to help the Commission improve the design and management of the Bkou trust fund in the future, and of EU trust funds more generally. 
Több ajánlással igyekszünk segíteni a Bizottságot a Bêkou vagyonkezel ői alap – és általában az uniós vagyonkezelői alapok – jövőbeni kidolgozásának és irányításának javításában.
We recommend that the Commission, should: Ľ develop further guidance for the choice of aid vehicle and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds, Ľ improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs. 6 
Javasoljuk, hogy a Bizottság: • dolgozzon ki további iránymutatásokat a támogatás eszközeinek megválasztásához és a vagyonkezelői alapok beavatkozási hatókörének meghatározását segítő szükségletelemzésekhez, • javítsa az adományozók koordinációját, a kiválasztási eljárásokat és a teljesítménymérést, valamint optimalizálja az adminisztratív költségeket. 6
INTRODUCTION EU trust funds: a new tool for development aid 1. 
BEVEZETÉS Az uniós vagyonkezelői alapok: a fejlesztési támogatás új eszköze 1.
A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors and is generally administered by an international organisation such as the World Bank or the United Nations. 
A vagyonkezelői alap olyan alap, amelyet egy vagy több adományozó pénzügyi hozzájárulásával meghatározott fejlesztési célra hoznak létre, és amelyet általában egy nemzetközi szervezet, például a Világbank vagy az ENSZ kezel.
Popular since the 1990s, trust funds have increasingly been used as a financing vehicle for international cooperation. 
A vagyonkezelői alapok az 1990-es évektől kezdve váltak népszerűvé, és egyre gyakrabban szolgálnak a nemzetközi együttműködés finanszírozási eszközéül.
These are often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
Gyakran válsághelyzetekre, például természeti katasztrófákra vagy konfliktusokra válaszul hozzák létre őket.
Since 2013, it has been possible to set up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions, through an agreement concluded between the European Commission and other donors1. 
2013 óta az Európai Bizottság és más adományozók között létrejött megállapodás révén lehetőség van vészhelyzeti, vészhelyzetet követő és tematikus intézkedések céljára szolgáló, „külső fellépésekre képzett uniós vagyonkezelői alapok” létrehozására1.
The Bkou2 EU trust fund for the Central African Republic (CAR) was launched in July 2014 to support the country's exit from the crisis and its reconstruction. 
A Közép-afrikai Köztársaság számára létrehozott Bêkou2 vagyonkezelői alap 2014 júliusában kezdte meg működését azzal a céllal, hogy segítse az ország válságból való kilábalását és az újjáépítést.
The four initial donors were the European Union (EU), France, Germany and the Netherlands, while Italy and Switzerland became partners in 2015. 
Az első négy adományozó az Európai Unió (EU), Franciaország, Németország és Hollandia voltak, míg Olaszország és Svájc 2015-ben lépett partnerségre.
1 2 3 7 Article 187 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
2016 végén a Bêkou vagyonkezelői alapnak történt felajánlások teljes összege 1 2 3 7 A külső fellépésekre képzett uniós vagyonkezelői alapok létrehozásának jogi keretét a költségvetési rendelet (az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról és az 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2012. október 25-i 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.))
The other funds are: (a) the Madad trust fund established in December 2014 in response to the Syrian crisis; (b) the Emergency trust fund for migration in Africa launched in 2015; and (c) the Colombia trust fund established in 2016 to support the post-conflict process. 
A másik három ilyen alap: a) a 2014 decemberében a szíriai válságra válaszul létrehozott Madad vagyonkezelői alap; b) a 2015-ben elindított vészhelyzeti afrikai migrációs vagyonkezelői alap; c) a 2016-ban a konfliktus utáni folyamat támogatására létrehozott kolumbiai vagyonkezelői alap.
Its main objective, as set out in the Constitutive Agreement, is Ňto provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ4. 
Az alap létrehozásáról szóló megállapodás megfogalmazása szerint az alap fő célkitűzése „koherens és célzott támogatással segíteni a lakosság veszélyeztetett csoportjai ellenállóképességének erősítését, illetve a Közép-afrikai Köztársaság válságból való kilábalása és az újjáépítés minden aspektusát, koordinálni a rövid-, közép-és hosszú távú intézkedéseket, valamint segíteni a szomszédos országokat a válság következményeinek kezelésében”4.
The Central African Republic: a country in crisis 5. 
A Közép-afrikai Köztársaság: egy ország válságban 5.