natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These differences mainly reflect the differences in their buildings portfolios. 
Ezek a különbségek döntően az épületportfóliók közötti eltéréseket tükrözik.
Figure 1 – Administrative expenditure of the EU institutions 6 7% 4% Rents and buildings acquisition Other buildings-related expenditure Other administrative expenditure 89 % Source: ECA, based on the EU general budget for the financial year 2018. 
Az uniós intézmények igazgatási kiadásai 6 7% 4% Bérleti díjak és épületek megvásárlása Épületekhez kapcsolódó egyéb kiadások Egyéb igazgatási kiadások 89% Forrás: Európai Számvevőszék, a 2018-as pénzügyi évre szóló általános uniós költségvetés alapján.
1 Parliament, Council, Commission, Court of Justice, ECA, EEAS, Committees (Committee of the Regions and European Economic and Social Committee). 
1 Parlament, Tanács, Bizottság, Bíróság, Európai Számvevőszék, EKSZ, Bizottságok (Régiók Bizottsága és az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság).
Figure 2 – Spending on buildings 2 Source: ECA, based on the EU general budget for the financial year 2018. 
Épületekre fordított kiadások2 Forrás: Európai Számvevőszék, a 2018-as pénzügyi évre szóló általános uniós költségvetés alapján.
02 At the end of 2016, the above institutions occupied a total building surface of 2.5 million square metres (m2)3. 
02 2016 végén a fenti intézmények az épületekben összesen 2,5 millió négyzetméter (m2) területet foglaltak el3.
This is 26 % more than in 2004, an increase explained by the 22 % rise over the same period in staff working on the institutions’ premises 4. 
Ez 2004-hez képest 26%-os növekedés, amit az magyaráz, hogy ugyanebben az időszakban az intézmények épületeiben dolgozó munkatársak száma 22%-kal nőtt4.
For example, the Commission devotes the majority of its accommodation to offices. 
Például a Bizottság az elhelyezés nagy részét irodákban oldja meg.
Other institutions such as the Parliament, the Council and the Court of Justice use more of other types of areas, such as meeting rooms, assembly rooms, courtrooms and public reception areas. 
Más intézmények, például a Parlament, a Tanács és a Bíróság többet használnak más típusú területeket, például tárgyalókat, üléstermeket, bírósági tárgyalótermeket és nyilvános fogadótereket.
Office areas5 represent approximately 70 % of the total6 and are mostly located The ECB and EIB are not included in this analysis because the annual accounts of these institutions do not include details on budgetary expenditure on buildings. Total net surface above ground; ECB excluded. 
Az irodák területe5 a teljes terület6 körülbelül 70%-át teszi ki, és legtöbbjük Brüsszelben Az EKB és az EBB nem szerepel ebben az elemzésben, mert ezen intézmények éves beszámolója nem tartalmaz részletes adatokat az épületekre fordított költségvetési kiadásokról.
Source: ‘Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF Juin 2005. 
Forrás: „Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF 2005 június.
The report does not include the ECB. 
A jelentésben az EKB nem szerepel.
“Office areas” include offices and ancillary spaces such as corridors, lifts, lavatories, restaurants, etc. 
Az „irodaterület” az irodákat és az azokat kiszolgáló tereket (pl. folyosók, liftek, mellékhelyiségek, éttermek stb.) foglalja magában.
7 Rents and buildings acquisition Other buildings-related expenditure European Parliament Council Commission Court of Justice ECA EE AS Committees 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2 3 4 5 6 The total net surface above ground. 
7 Bérleti díjak és épületek megvásárlása Európai Parlament Tanács Bizottság B ír ó sá g Európai Számvevőszék.
in Brussels, followed by Luxembourg, Strasbourg and Frankfurt. 
található, amelyet Luxembourg, Strasbourg és Frankfurt követ a sorban.
Figure 3 shows the total net surface occupied by the institutions and the proportion of office area. 
A 3. ábra az intézmények által elfoglalt teljes nettó területet, valamint az irodaterület arányát ábrázolja.
Figure 3 – Office areas as a proportion of total surface occupied 8 84 % Commission Parliament Council ECB 92 % Court of Justice Committees 76 % EEAS 99 % ECA 95 % 0 200 400 600 800 Office area Non-office space 1 000 1 200 Thousands m2 55 % 52 % 58 % Source: ECA, based on the annual reports on buildings and data provided by the institutions. 
Az irodaterület aránya a teljes elfoglalt területből 8 84% Bizottság Parlament Tanács EKB B ír ós ág Bizottságok EKSZ Európai Számvevőszék 0 76% 99% 95% Irodaterület Irodaterületnek nem minősülő terület 1 000 1 200 Ezerm2 55% 52% 92% 58% 200 400 600 800 Forrás: Európai Számvevőszék, az intézmények által az épületekkel kapcsolatban benyújtott éves jelentés és az általuk szolgáltatott adatok alapján.
04 The seats of the institutions depend on political decisions. 
04 Az intézmények székhelye politikai döntések függvénye.
The most recent political agreement on the location of the seats of the institutions was made in 1992 at the European Council meeting in Edinburgh. 
Az intézmények székhelyének helyével kapcsolatban legutóbb 1992-ben, az Európai Tanács edinburghi ülésén született politikai megállapodás.
Audit scope and approach Audit Scope 05 In order to address the overall question “Is EU spending on office accommodation managed efficiently?” we examined whether the EU institutions: o establish building strategies and cooperate in order to achieve cost savings; o obtain their office accommodation in an efficient manner; o monitor and report on their office accommodation portfolio appropriately. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere Az ellenőrzés hatóköre 05 Annak az általános kérdésnek a megválaszolásához, hogy „hatékonyan kezelik-e az irodai elhelyezésre fordított uniós kiadásokat?”, megvizsgáltuk, hogy az uniós intézmények: o kialakítanak-e épülethasználati stratégiákat, és együttműködnek-e a költségtakarékosság érdekében; o hatékony módon szerzik-e be az irodahelyiségeiket; o megfelelően nyomon követik-e irodai elhelyezéseik portfólióját, és számolnak-e be arról.
06 The audit focused on the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB), covering their office accommodation in Brussels, Luxembourg and Frankfurt7. 
06 Az ellenőrzés a legnagyobb irodai elhelyezéssel rendelkező öt intézményre (Parlament, Tanács, Bizottság, Bíróság és EKB) összpontosított, és azok brüsszeli, luxembourgi és frankfurti irodai elhelyezésére terjedt ki7.
Where possible, the audit compared data and management procedures of these institutions with those of the European Economic and Social Committee, the European Committee of the Regions, the European External Action Service (EEAS), the European Court of Auditors (ECA) and the European Investment Bank (EIB). 
Ahol lehetséges volt, az ellenőrzés összevetette ezen intézmények adatait és gazdálkodási eljárásait az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság, a Régiók Bizottsága, az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ), az Európai Számvevőszék (ECA) és az Európai Beruházási Bank (EBB) adataival és eljárásaival.
07 We did not analyse buildings used for purposes other than office accommodation (e.g. conference centres, technical facilities, etc.) or buildings with less than 20 % office space. 
07 Nem vettünk be az elemzésbe olyan épületeket, amelyeket nem irodai elhelyezésre használnak (pl. konferencia-központok, műszaki létesítmények stb.), sem olyanokat, amelyeknek kevesebb mint 20%-a irodaterület.
The audit mainly focused on the cost of obtaining office accommodation. 
Az ellenőrzés főleg azzal foglalkozott, milyen költségekkel jár az irodahelyiségek beszerzése.
It did not cover maintenance, cleaning, security or other buildings-related operating costs. 
Nem tért ki a karbantartással, takarítással, biztonsággal összefüggő vagy az épületek üzemeltetésével kapcsolatos más költségekre.
Audit approach 08 We carried out our audit from September 2017 to June 2018 and based our observations on the following sources of evidence: o institutions’ building strategies and reports to budgetary authorities; o questionnaires and visits to the institutions; A complete list and map of buildings occupied by the EU institutions can be found on the Commission’s website: Official directory of the European Union (http://europa.eu/whoiswho/public/index.cfm?fuseaction=idea.hierarchy&nodeID=10). 
Az uniós intézmények által elfoglalt épületek teljes listája térképpel együtt a Bizottság weboldalán található: Az Európai Unió hivatalos címjegyzéke (http://europa.eu/whoiswho/public/index.cfm?fuseaction=idea.hierarchy&nodeID=10).
o questionnaires and visits to other international organisations; o internal audit work where applicable; o technical/measurement reports on buildings; o accounting, financial and contractual information on buildings; o visits to inter-institutional bodies and host-country authorities. 
Az ellenőrzés módszere 08 Ellenőrzésünket 2017 szeptembere és 2018 júniusa között végeztük, és az észrevételeinket megalapozó bizonyítékokat a következő forrásokból szereztük: o az intézmények épületekkel kapcsolatos stratégiái és a költségvetési hatóságok felé történő beszámolás; o kérdőívek és helyszíni látogatások az intézményeknél; o kérdőívek és helyszíni látogatások más nemzetközi szervezeteknél; o adott esetben belső ellenőrzési eredmények; o az épületekkel kapcsolatos műszaki/mérési jelentések; o az épületekkel kapcsolatos könyvelési, pénzügyi és szerződésekkel kapcsolatos információk; o látogatások intézményközi szerveknél és a fogadó országok hatóságainál.
10 Observations The institutions apply common principles and cooperate extensively 09 We examined whether the EU institutions define a strategy that includes principles and objectives for their property management. 
10 Észrevételek Az intézmények közös elveket alkalmaznak és szorosan együttműködnek 09 Megvizsgáltuk, hogy az uniós intézmények meghatároznak-e egy olyan stratégiát, amely magában foglalja az ingatlangazdálkodás elveit és céljait.
We examined whether these strategies are complemented with short to medium-term planning based on a regular assessment of needs. 
Megvizsgáltuk, hogy ezeket a stratégiákat kiegészítik-e rövid-és középtávú tervek, amelyek a szükségletek rendszeres felmérésén alapulnak.
We reviewed whether the strategic and/or planning documents include scenario planning. 
Áttekintettük, hogy a stratégiai és/vagy tervezési dokumentumok magukban foglalják-e forgatókönyvek tervezését.
We also analysed how the institutions in the same location cooperate in order to find cost-saving opportunities (for example by pooling expertise or purchasing power). 
Elemeztük azt is, hogy az azonos helyen lévő intézmények hogyan használják ki együttműködve a költségtakarékossági lehetőségeket (amilyen például a szakértelem vagy a vásárlóerő egyesítése).
In addition, we examined how the institutions implemented the New Ways of Working approach (NWoW). 
Emellett azt is megvizsgáltuk, hogy az intézmények hogyan alkalmazzák az „új munkamódszerek” (New Ways of Working, NWoW) megközelítést.
The institutions define their building strategies but some are outdated and do not include scenario planning 10 The institutions define their property management principles and objectives in various documents. 
Az intézmények meghatározzák épületekkel kapcsolatos stratégiáikat, ezek egy része azonban elavult és nem foglalja magában forgatókönyvek tervezését 10 Az intézmények különböző dokumentumokban határozzák meg ingatlangazdálkodási elveiket és célkitűzéseiket.
Some are outdated and some are being implemented without formal approval (see Figure 4). 11 
Ezek némelyike idejétmúlt, néhányat pedig hivatalos jóváhagyás nélkül hajtanak végre (lásd: 4. ábra). 11
Figure 4 – Building strategies Source: ECA. 
Az épületekkel kapcsolatos stratégiák Forrás: Európai Számvevőszék.
11 The Commission outlined the main principles of its buildings strategy in a 2007 communication. 
11 A Bizottság egy 2007-es közleményben ismertette épületekkel kapcsolatos stratégiájának fő elveit.
Although it was planned to further clarify some aspects of the building strategy through studies (impact of building procurement methodology, correct balance between acquisition and rental, impact of new working methods on quality of life at work and possible savings), the studies were not carried out. 
Bár a tervek szerint az épületekkel kapcsolatos stratégia bizonyos aspektusait különféle vizsgálatok – az épületek beszerzési módszertanának hatása, megfelelő egyensúly a vásárlás és a bérlés között, az új munkamódszerek hatása a munkahelyi életszínvonalra, megtakarítási lehetőségek – révén tették volna egyértelműbbé, a vizsgálatokra nem került sor.
In addition, some important aspects included in the 2007 communication changed over time. 
Ezenkívül a 2007-es közleményben szereplő néhány fontos aspektus az idő előrehaladtával megváltozott.
10 COM(2007)501 final of 5 September 2007: Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on policy for the accommodation of Commission services in Brussels and Luxembourg. 
10 COM(2007) 501 final, 2007. szeptember 5.: A Bizottság Közleménye az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak, a Gazdasági és Szociális Bizottságnak és a Régiók Bizottságának a Bizottság szolgálatainak Brüsszeli és Luxembourgi elhelyezésével kapcsolatos szakpolitikáról.
11 Management report 2017, Annex 5 - Report to the Budgetary Authority: ‘Updated Plan of Investment in Buildings 2017-2022’. 
11 2016. évi gazdálkodási jelentés, 5. melléklet - Jelentés a költségvetési hatóságnak: „Az épületekbe történő beruházások frissített terve, 2017–2022”.
12 EU institution Building strategies Parliament Bureau decision of 24 March 20108 (2010-2014). 
12 Uniós intézmény Épületekkel kapcsolatos stratégia Parlament Az Elnökség 2010. március 24-i határozata (2010–2014)8.
Draft medium-term building strategy (2015-2019). 
Az épületekkel kapcsolatos középtávú stratégia tervezete (2015– 2019).
This document was never formally adopted. 
Ezt a dokumentumot hivatalosan sosem fogadták el.
Building Strategy beyond 2019, adopted by the Bureau on 16 April 2018. 
Az Elnökség által 2018. április 16-án elfogadott, a 2019 utáni időszakra vonatkozó stratégia az épületekkel kapcsolatban.
Council Document presented during the public hearing of 18 November 20139. 
Tanács A 2013. november 18-i nyilvános meghallgatáson bemutatott dokumentum9.
Commission Communication on policy for the accommodation of Commission services in Brussels and Luxembourg 10. 
Bizottság Közlemény a Bizottság szolgálatainak brüsszeli és luxembourgi elhelyezésével kapcsolatos szakpolitikáról10.
Last update in 2007. 
Utoljára frissítve 2007-ben.
Court of Justice Annex to the 2017 annual management report11. 
Bíróság A 2017 évi éves gazdálkodási jelentés melléklete11.
ECB Building strategy approved in July 2017. 
EKB Az épületekkel kapcsolatos stratégiát 2017 júliusában hagyták jóvá.
has not updated the building strategy or consolidated it into a single revised document with recent changes. 
Bár a Bizottság továbbra is érvényesnek tartja a közleményben kifejtett fő elveket és irányvonalakat, nem frissítette épületekkel kapcsolatos stratégiáját, és nem egyesítette azt egyetlen átdolgozott, a legújabb változásokat tartalmazó dokumentumban.
12 The Commission’s Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and Luxembourg (OIL) base their medium-term planning tool, the multiannual policy framework (MAPF), on the Commission’s building strategy. 
12 A Bizottság brüsszeli és luxembourgi Infrastrukturális és Logisztikai Hivatalai (OIB, illetve OIL) középtávú tervezési eszközüket – a többéves szakpolitikai keretet (TSzK) – a Bizottság épületekkel kapcsolatos stratégiájára alapozza.
The MAPF sets out each Office’s main priorities and projects for the next ten years and provides an overview including yearly updates on the Commission‘s office space needs. 
A TSzK meghatározza az egyes Hivatalok prioritásait és projektjeit a következő tíz évre, és áttekintést nyújt a Bizottság irodaterületre vonatkozó szükségleteiről, beleértve az éves adatfrissítéseket.
It is based on fluctuations in staffing levels and on the available stock of office space, taking into accounttheexpiryandextensionofleasesandrenovation/refurbishment works.We consider the MAPF to be a useful tool that is well suited to institutions with larger building portfolios. 
A TSzK figyelembe veszi a személyzet létszámának ingadozását, valamint az elérhető irodaterület-állományt, továbbá a bérletek lejáratát és meghosszabbítását, valamint a felújítási munkálatokat. Úgy véljük, hogy a TSzK hasznos eszköz a nagyobb épületportfólióval rendelkező intézmények számára.
13 We did not find evidence that the institutions considered different scenarios in planning their property requirements linked to, for example, budgetary constraints, staffing changes or the consequences of political decisions such as enlargement or changes in the role and mandate of the institution. 
13 Nem találtunk bizonyítékot arra, hogy az intézmények az ingatlanokkal kapcsolatos követelmények tervezése során figyelembe vettek volna például költségvetési megszorításokkal, a személyzet létszámának változásával vagy olyan politikai döntések következményeivel kapcsolatos különböző forgatókönyveket, mint az intézmény szerepének és feladatkörének kibővítése vagy módosítása.
The institutions apply common decision-making principles 14 The institutions operating in the same location do not have a single common building strategy, but nonetheless apply similar decision-making principles 12. 
Az intézmények közös elveket alkalmaznak a döntéshozatalban 14 Az ugyanazon a helyen működő intézményeknek nincs közös stratégiájuk az épületekkel kapcsolatban, a döntéshozatalban azonban hasonló elveket alkalmaznak12.
Alignment with mandate and organisation 15 The institutions align their building strategies with their mandate and organisation. 
Összeegyeztetés a feladatkörrel és a szervezettel 15 Az intézmények az épületekkel kapcsolatos stratégiájukat feladatkörükhöz és szervezetükhöz igazítják.
The strategies reflect their needs for specific spaces such as large conference rooms, courtrooms or assembly rooms. 
A stratégiák tükrözik az intézmények specifikus terek (például nagy konferenciatermek, bírósági termek vagy üléstermek) iránti igényeit.
In some cases, the institutions review their building strategy in response to a change in their mandate. 
Egyes esetekben az intézmények feladatkörük megváltozása következtében felülvizsgálják épületekkel kapcsolatos stratégiájukat.
For example, the ECB initially planned to accommodate all staff in one building, but had to revise this approach due to unforeseen circumstances (see Box 1 below). 
Például az EKB eredetileg azt tervezte, hogy összes munkatársát egyetlen épületben helyezi el, ezt a megközelítést azonban előre nem látható körülmények miatt felül kellett vizsgálnia (lásd: alábbi, 1. háttérmagyarázat).
12 Some principles are applied although not specified in the documents describing the institutions’ building strategy. 13 
12 Néhány olyan elvet is alkalmaznak, amely nem szerepel az intézmények épületekkel kapcsolatos stratégiáját ismertető dokumentumokban. 13
Concentration 16 The institutions tend to concentrate in fewer but larger buildings that are located in one or a few areas, preferably near other institutions. 
Koncentráció 16 Az intézmények szívesen koncentrálják a személyzetüket kevesebb nagy épületben, amelyek egy vagy legfeljebb néhány területen találhatók, lehetőleg más intézmények közelében.
This preference is justified by economies of scale, security reasons, better working conditions, increased productivity (e.g. reduction of time spent travelling between buildings) and public image. 
Ezt a preferenciát a méretgazdaságosság, biztonsági okok, a jobb munkakörülmények, a termelékenység növekedése (pl. az épületek közötti utazásra fordított idő csökkenése) és a nyilvánosság körében kialakult kép indokolják.
Applying this principle reduces by default the number of buildings suitable to purchase or rent. 
Az elv alkalmazása alapértelmezetten csökkenti a megvásárlásra vagy bérlésre alkalmas épületek számát.
Figures 5 and 6 below show the geographical distribution of the institutions’ buildings in the main locations, Brussels and Luxembourg. 
Az alábbi 5. és 6. ábra az intézmények földrajzi elosztását ábrázolja a fő helyszíneken, azaz Brüsszelben és Luxembourgban.
14 Box1 Adaptation of the ECB’s property approach to its new mandate In 2012, the Member States decided to extend the ECB’s mandate to include Single Supervisory Mechanism (SSM) tasks. 
Az EKB ingatlanokkal kapcsolatos megközelítésének módosítása az új feladatkörnek megfelelően 2012-ben a tagállamok döntése alapján az EKB feladatköre kibővült az egységes felügyeleti mechanizmussal (SSM) összefüggő feladatokkal.
Although construction of its main building was already underway, the ECB had to find office space for around 1000 additional staff to meet the requirements of the SSM. 
Bár a fő épületének építése már folyamatban volt, az EKB-nak további körülbelül 1000 munkatárs számára kellett irodaterületet találnia, hogy eleget tudjon tenni az SSM-mel kapcsolatos követelményeknek.
The ECB reduced the amount of office space in the room allocation guidelines by increasing the proportion of shared and team offices and by reducing the flexibility reserve target (surplus to allow for moves, e.g. in case of refurbishment) from 10 % to 5 %. 
Az EKB a megosztott és csoportirodák arányának növelésével és a mobilitást (például felújítások idején) lehetővé tevő plusz területek csökkentésével 10%-ról 5%-ra csökkentette az irodaterület mennyiségét a szobaelosztási iránymutatásokban.
The institution nevertheless had to abandon its plan to concentrate its staff in one building and rent two additional buildings in Frankfurt. 
Az intézménynek azonban el kellett vetnie azt a tervet, hogy munkatársait egy épületben helyezze el és két további épületet béreljen Frankfurtban.
Figure 5 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Brussels13 Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Az uniós intézmények, ügynökségek és szervek elhelyezkedése Brüsszelben13 Forrás: Az Európai Unió Kiadóhivatala.
15 13 The Commission’s warehouse located at Chaussée de Vilvorde, 140-142, Neder-Over-Heembeek (Brussels) is not shown on the map. 
15 13 A Bizottságnak a Chaussée de Vilvorde, 140–142, Neder-Over-Heembeek (Brüsszel) cím alatt található raktára nem látható a térképen.
Figure 6 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Luxembourg Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Az uniós intézmények, ügynökségek és szervek elhelyezkedése Luxembourgban Forrás: Az Európai Unió Kiadóhivatala.
17 Rationalisation of the property portfolio via concentration in a smaller number of larger buildings for example is one of the main principles of the Commission’s building strategy. 
17 A Bizottság épületekkel kapcsolatos stratégiájának egyik fő elve az ingatlanportfólió racionalizálása kisebb számú és nagyobb méretű épületekben történő koncentráció révén.
In 2007, two thirds of the Commission’s buildings in Brussels were under 15 000 m2 and only 8 out of 61 (13 %) were larger than 20 000 m2. 
2007-ben a Bizottság brüsszeli épületeinek kétharmada 15 000 m2 alatti területű volt, és a 61 épületből mindössze 8 (13%) volt 20 000 m2-nél nagyobb.
Ten years later, 22 out of 52 buildings included in our analysis (42 %) are larger than 20 000 m2. 
Tíz évvel később az elemzésünkben szereplő 52 épület közül 22 (42%) területe haladja meg a 20 000 m2-t.
Although figures are not fully comparable, as our analysis only included buildings mainly used as office buildings, they show that the Commission implemented the principle of fewer but larger buildings. 
Elemzésünkben csak a főként irodaépületként használt épületek szerepelnek, így az adatok nem teljesen összehasonlíthatóak, az azonban látható, hogy a Bizottság követte a kevesebb, de nagyobb méretű épület elvét.
Ownership over renting 18 All the institutions examined prefer ownership to renting. 
Bérlés helyett inkább tulajdonjog 18 A megvizsgált intézmények közül mindegyik a tulajdonjogot részesítette előnyben a bérléssel szemben.