natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Ajánlásaink f) A Bizottság elfogadja a 6. ajánlást, és rendszeres monitoringot végez, ha a technikai segítségnyújtást az ő mint ajánlatkérő közvetlen felelőssége körében végzik.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Ajánlásaink g) A Bizottság elfogadja a 7. ajánlást.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
A Strukturálisreform-támogató Szolgálat (SRSS) jövőbeni tevékenysége hangsúlyt fektet e kapacitásépítési szempontra.
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
A Bizottság válaszai 52 A Bizottság válasza a 15. pont előtt található, „A Görögország­ munkacsoport a program elindításához képest későn és alternatívák figyelembevétele nélkül alakult meg” címre A Bizottság a görög válság körülményeit figyelembe véve megfelelő intézményi felépítést választott a technikai segítségnyújtás teljesítésére.
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established. 
Amint Görögország technikai segítségnyújtás iránti kérelmet nyújtott be a Bizottsághoz és a Bizottság meghozta az e segítség Görögország számára történő biztosításával kapcsolatos politikai döntést, a Görögország-munkacsoport létrejött.
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints. 
A Görögország-munkacsoport kialakítási keretének és létrehozása indokainak megfelelőbb értékelése érdekében érdemes emlékeztetni arra, hogy a Bizottság azonnal fellépett, amint a probléma nyilvánvalóvá vált, és úgy járt el egy sürgős helyzetben, hogy közben kapacitáskorlátokkal szembesült.
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency. 
17 A technikai segítségnyújtással foglalkozó eseti csoportok felszámolása majd újjáalakítása, mint Görögország és Ciprus esetében, jelentős veszteséget eredményezhet a szakértelem, a gyakorlati know-how és a hatékonyság szempontjából.
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it. 
Ezért, tekintettel a reform várható kihívásaira, a Bizottság úgy határozott, hogy állandó, de nagyon rugalmas kapacitásként létrehozza az SRSS-t a Bizottságon belül tágabb hatáskörrel, ezáltal a növekedést elősegítő közigazgatási és strukturális reformok kialakításához és végrehajtásához a helyzetre szabott szakértelmet és gyakorlati technikai segítséget tud nyújtani bármely tagállam számára, amely ezt kéri.
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
18 A Bizottság a görög válság körülményeit figyelembe véve megfelelő intézményi felépítést választott a technikai segítségnyújtás teljesítésére.
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms. 
A Bizottság felismerte, hogy egyértelműen szükség van a Görögország rendelkezésére álló meglévő technikai támogatás bővítésére, ezért a görög közigazgatás számára szélesebb körű technikai segítséget nyújtott, hogy gyorsítsa a reformok végrehajtását.
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission. 
A Görögország-munkacsoport a Bizottságon belül meglévő kiterjedt ismeretekre és szakértelemre épült.
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered. 
A munkacsoport megbízatásának korlátozott tartama miatt a műveleti eljárásokat érintő alternatív lehetőségeket nem vettek figyelembe.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Ugyanakkor az igazgatási és személyzeti rendelkezéseket érintően a költségvetés-tervezet és a költségvetési eljárás kialakítása, valamint az elszámolási gyakorlat keretében legalább évente felülvizsgálatra került sor.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
A Görögország-munkacsoport műveleteinek struktúráját és irányítását úgy alakították ki, hogy a kihívást jelentő, változó körülményekre gyorsan tudjon reagálni.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
A Bizottság a Görögország-munkacsoportot azzal az elsődleges céllal hozta létre, hogy technikai segítséget nyújtson a görög hatóságoknak a program fő elemeinek végrehajtásához és többek között az EU strukturális alapjai felhasználásának javításához.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 A Görögország-munkacsoport makrogazdasági kiigazítási programon alapuló stratégiai irányvonalán felül a Bizottság emlékeztet arra, hogy a munkacsoport tematikus területek és munkamódszerek szerinti bontásban már 2011. október 11-én általánosan vázolta a program tevékenységeit a biztosi testület előtt, ahol világosan meghatározta és kifejtette a technikai segítségnyújtás megszervezését, lehetséges finanszírozását és a segítségnyújtás módjait; ez kiegészült a valamennyi érdekelt (tagállamok, nemzetközi szervezetek és nemzeti ügynökségek, az eurócsoport üléseit előkészítő munkacsoport) finanszírozási módo-zatairól, a (közös és megosztott irányítás keretében) rendelkezésre álló összegekről és az EU költségvetési rendelete szerinti, a technikai segítségnyújtás továbbvitelét elősegítő „felgyorsítási” lehetőségről szóló tájékoztatásával. A Görögország-munkacsoport munkáját teljes működése alatt e megközelítések állandó jelleggel támasztották alá.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
A Bizottság válaszai 53 20 A Bizottság úgy véli, hogy a Görögország-munkacsoport teljesítette megbízatását azzal, hogy segítséget nyújtott a görög hatóságoknak a technikai segítségnyújtás iránti igények azonosításában.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 
Felmerül továbbá a reform megvalósításával kapcsolatos „nemzeti felelősségvállalás” alapelvének fontos kérdése is.
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 
21 Részletesebb érvek tekintetében lásd a Bizottság V. pontra adott válaszát.
22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
22 A megosztott irányítás körébe tartozó projektek esetében a tagállamok feladata az egyedi projektek megtervezése, nyomon követése és végrehajtása.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
A Bizottság a program tekintetében benyújtott tagállami jelentések alapján nyomon követi az elfogadott mérföldkövek teljesítését (az egyedi politikai prioritások végrehajtásának előrehaladásáról eseti jelleggel kértek tájékoztatást a tagállamoktól).
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
Ami a technikai segítségnyújtáshoz rendelt központi irányítású költségvetésből finanszírozott tevékenységeket illeti, a „Közigazgatási reform” operatív program (AROP) vezetőivel a vállalkozóval folytatandó tárgyalások megkezdése előtt jogosultság-ellenőrzést végeztek, különösen az átfedések elkerülése érdekében.
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
23 A Bizottság elismeri, hogy a technikai segítségnyújtás megtervezését megkönnyítette volna, ha az uniós költségvetésből külön költségvetési juttatást rendeltek volna e célra.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
A Bizottság úgy véli, hogy a görög hatóságok a Görögország-munkacsoport e felhasználást támogató valamennyi segítsége ellenére sem aknázták ki teljes mértékben a strukturális alapok finanszírozási lehetőségeit a technikai segítségnyújtás céljára.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
Meg kell jegyezni ugyanakkor, hogy az AROP költségvetését csak akkor csökkentették a bizottsági szolgálatokkal egyetértésben, amikor már világossá vált, hogy e források (amelyeket konkrét évekhez rendeltek hozzá) egyébként elvesznek Görögország számára.
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness. 
24 A teljes mértékben bizottsági irányítás alatt álló költségvetési tételek sokfélesége nem minősíthető hiányosságnak.
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level. 
Bizottsági szinten általános gyakorlat, hogy horizontális fellépések finanszírozására több költségvetési tételt rendelnek.
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP. 
Ki kell emelni továbbá, hogy a Görögország-munkacsoport megbízatása nem terjedt ki a görög hatóságok által a strukturális alapokból finanszírozott és az AROP-on keresztül irányított technikai segítségnyújtási tevékenységek szisztematikus pénzügyi áttekintésére.
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework. 
A technikai segítségnyújtásról szóló operatív program általános áttekintéséért a programmal foglalkozó bizottsági szolgálatok felelősek, míg az egyedi projektek részletes listáját a tagállam vezeti, amelynek azt kérelemre a szabályozási keretben előírtaknak megfelelően a bizottsági szolgálatok rendelkezésére kell bocsátania.
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation. 
A Bizottság válasza a 25. pont előtt található, „A Görögország­ munkacsoport belső szervezése rugalmas volt, de a munkaerő­ szükségleteket nem megfelelő elemzés alapján határozták meg” címre A Bizottság úgy véli, ez a cím jobban illeszkedne a következő szövegkörnyezetbe: a politikai helyzetre, továbbá a mélyülő válsággal és a sürgős fellépésekkel jellemzett környezet változó igényeihez szükséges rugalmasságra tekintettel nem lehetett egyes paramétereket, például a konkrét munkaerő-kiosztást előzetesen meghatározni.
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR. 
26 Az, hogy a személyzet létszáma nem mindig érte el a lehetséges felső határt, nem érintette a Görögország-munkacsoport szokásos működését.
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
A Bizottság válaszai 54 II. rész 28 Az „átfogó technikai segítségnyújtási program” megfogalmazás tekintetében lásd a Bizottság I. és 3. pontra adott válaszát.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Első francia bekezdés A makrogazdasági kiigazítási programban meghatározott feltételekkel összhangban a görög hatóságok két technikai segítségnyújtási szerződést kötöttek az OECD-vel.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Míg a Bizottság, közelebbről a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága kíséri figyelemmel az operatív programmal kapcsolatos mindennapi tevékenységeket, az OECD-vel kötött szerződések végrehajtásáért és nyomon követéséért a görög hatóságok voltak felelősek, az OECD pedig megtartotta a leszállítandó anyagok tartalma feletti teljes tulajdonjogot.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
A görög hatóságok kérelmére a Görögország-munkacsoport támogatást nyújtott a görög hatóságok és az OECD számára a megállapodásban előírt leszállítandó anyagok finom-hangolásához, többek között a jogi megszövegezés kiszervezése, valamint a héával és a társasági joggal kapcsolatos szakértelem biztosítása révén, amint arra a Számvevőszék által vizsgált adminisztratívteher-csökkentési projekt esetében is sor került.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Második francia bekezdés A Bizottság a strukturális alapok területén megköny-nyítette a Portugália Görögország számára nyújtott támogatását.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
A két tagállam megállapodott abban, hogy némi tapasztalatcsere hasznos lenne.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
A lehetséges együttműködés elmaradásából nem származott pénzügyi veszteség sem a két fél, sem a Bizottság számára.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 A Görögország-munkacsoportnak az adminisztratív-teher-csökkentési projektben betöltött szerepe tekintetében lásd a Bizottság 32. pontra adott válaszát.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
A Bizottság válasza a 35. pont előtt található, „A Görögország­ munkacsoport többfajta technikai segítségnyújtási módot alkalmazott, de ezek közül néhány nem felelt meg a célnak” címre A Bizottság úgy véli, hogy a Görögország-munkacsoport által alkalmazott segítségnyújtási módok megfelelőek voltak, és teljesítették azt a célt, amelyre azokat kiválasztották, teljes mértékben tiszteletben tartva a meglévő szabályozási és jogszabályi kereteket.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 A külső szereplőknek a munka bizonyos szempontjainak kezelése érdekében történő bevonásával kapcsolatos döntés a műveleti szükségletekkel indokolható, ami összefügg a megbízatások időzítésével, továbbá a feladatok és a szükséges technikai készségek meglehetősen sajátos jellegével is.
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 A Számvevőszék által említett, adózás területén működő ügynökség egy sor olyan feladatot látott el, amelyek bizonyíthatóan hozzáadott értéket termeltek: – a Görögország-munkacsoporttal együtt az alkalmas, tagállami közigazgatási szerveknél dolgozó vagy külső szakértők előzetes kiválasztása, – szolgáltatásra irányuló közbeszerzési szerződés esetén az ajánlattételhez szükséges dokumentáció kidolgozása, a hirdetmény közzététele a megfelelő jelöltek számára, a beérkező ajánlatok elemzése, a szerződés odaítélése, – a nemzeti közigazgatási szervtől történő kirendelés esetén a kirendelésimegállapodás-minta kidolgozása, tárgyalás a tagállami közigazgatási szervekkel, – általában a szerződés pénzügyi igazgatása és végrehajtásának nyomon követése (számlák a tagállami igazgatási szervtől vagy a vállalkozótól, munkaidő-kimutatási lapok, jelentések) és szükség esetén a megállapodás módosítása.
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
A Bizottság válaszai 55 39 A Görögországgal foglalkozó munkacsoport tevékenységeinek finanszírozása és költségvetésének meghatározása során teljes mértékben tiszteletben tartották a jogi keretet, továbbá a Bizottság meglévő szabályait és eljárásait.
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation. 
Részletesebb érvek tekintetében lásd a Bizottság VII. pontra adott válaszát.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. 
40 A területfelelős szerepe jóval meghaladja a pontos együttműködést: kiterjed az adott területen folytatott, szakértelmen, tanulmányokon, összehasonlító teljesítményértékelésen stb. alapuló állandó párbeszédre és támogatásra.
Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
Következésképpen a nemzeti ügynökségek bevonása a projektek végrehajtásába természetes választásnak tűnik, amelyet az ezen ügynökségek egyedi szakértelme és alkalmassága, továbbá nagyfokú szakosodása indokol (a költségvetési rendelet alkalmazási szabályai 190. cikke (1) bekezdésének f) pontja).
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 A görög hatóságok részére az ezen ügynökségen keresztül biztosított valamennyi szakértő jelentős tapasztalattal rendelkezett a közigazgatási reformok terén a saját országában (Franciaország, Anglia, Németország, Spanyolország stb.).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
A görög közigazgatási reform szempontjából a nemzeti fejlesztési ügynökség Balkánon szerzett tapasztalata releváns volt.
The agency was also involved with pre-accession countries. 
Az ügynökség emellett ismerte az előcsatlakozási támogatásban részesülő országokat.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
A közigazgatási szervezet nagy részét és a görög intézményeket történelmileg is befolyásolta e tagállam rendszere, ami szintén ösztönözte a görög hatóságokat, hogy a Görögország-munkacsoporttal és a reform-partnerrel együttműködve közösen kérjék e nemzeti fejlesztési ügynökség műveleti szintű támogatását.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
A Bizottság válasza a 46. pont előtt található, „A támogatás kellően összhangban volt a reform alapvető szükségleteivel, de nem alapult mindig átfogó igényfelmérésen” címre A Bizottság úgy véli, hogy a Számvevőszék megállapítását magában foglaló, „A támogatás kellően összhangban volt a reform alapvető szükségleteivel, de nem alapult mindig átfogó igényfelmérésen” címet összefüggéseiben kell vizsgálni.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
Az érvek tekintetében lásd a Bizottságnak az V. pontra, a bevezetés 19. pontjára és az e címet követő pontokra tett észrevételeit.