natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59 Regarding social objectives, the necessity to strengthening the social impact of cultural interventions has been widely expressed, by the Commission in the Agendas, by the Parliament39 and by the Council40. 
59 Ami a társadalmi célkitűzéseket illeti, a Bizottság (a menetrendekben), a Parlament39 és a Tanács40 is messzemenően hangsúlyozta, hogy meg kell erősíteni a kulturális fellépések társadalmi hatását.
Special attention has been given to integrating migrants, fostering gender balance and working within partnerships between the cultural sector and other sectors. 
Különös figyelmet fordítottak a migránsok integrálására, a nemek közötti egyensúly előmozdítására, valamint a kulturális és az egyéb ágazatok közötti partnerségek keretében folytatott munkára.
A recent informal meeting of EU Member State ministers responsible for European affairs and ministers for culture on the protection of cultural heritage called for fostering the engagement and awareness of the European youth with regard to cultural heritage41. 
Az uniós tagállamok európai ügyekért felelős miniszterei és kulturális miniszterei a kulturális örökség védelméről tartott közelmúltbeli informális találkozójukon az európai fiatalok kulturális örökséggel kapcsolatos szerepvállalásának és tudatosságának fokozására szólítottak fel41.
The effect that cultural sites have on visitors, such as wellbeing, support to disadvantageous groups or promotion of educational measures, is not often recorded 39 European Parliament resolution on the implementation of the Creative Europe programme, P8_TA(2017)0062, 2 March 2017; and Draft European Parliament legislative resolution on the proposal establishing the Creative Europe programme (2021 to 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019. 
39 Az Európai Parlament állásfoglalása a Kreatív Európa program végrehajtásáról, P8_TA(2017)0062, 2017. március 2.; az Európai Parlament jogalkotási állásfoglalás-tervezete a Kreatív Európa program (2021–2027) létrehozására irányuló javaslatról, A8– 0156/2019, 2019.3.4.
40 Council conclusions on cultural and creative crossovers to stimulate innovation, economic sustainability and social inclusion, (OJ C 172, 27.5.2015, pp. 13–16). 
40 A Tanács következtetései az innovációt, a gazdasági fenntarthatóságot és a társadalmi befogadást ösztönző kulturális és kreatív összekapcsolódásokról (HL C 172., 2015.5.27., 13. o.)
41 Common declaration adopted at the informal meeting of ministers of EU Member States responsible for culture and European affairs on the protection of European heritage, Paris, May 3rd 2019. 31 with dedicated indicators. 
41 Az uniós tagállamok kultúráért és európai ügyekért felelős minisztereinek informális találkozóján elfogadott közös nyilatkozat az európai örökség védelméről, Párizs, 2019. május 3.
Social activities were nevertheless carried out, to different degrees, in 10 of the 11 completed projects we visited (see Box 4). 
Ennek ellenére az általunk felkeresett 11 lezárt projekt közül 10 esetében – eltérő mértékben – sor került társadalmi jellegű tevékenységekre (lásd: 4. háttérmagyarázat).
Box 4 Example of social activities developed at a cultural site The San Carlo theatre, in the city of Naples in Italy, is the oldest opera house in the world still in use. 
4. háttérmagyarázat Társadalmi jellegű tevékenység egy kulturális helyszínen (példa) Az olaszországi Nápoly városában található San Carlo színház a világ legrégebbi ma is működő operaháza.
The Theatre is not only an opera house; it is also a place where visitors can experience dance performances, concerts, visit exhibitions, go to the museum or do a guided tour. 
A színház ugyanakkor nem csak operaházként szolgál, hanem a látogatók táncelőadásokat, koncerteket, kiállításokat is megtekinthetnek, felkereshetik a múzeumot, illetve vezetés keretében is megismerkedhetnek az épülettel.
The Theatre focuses particularly on engaging youths. 
A színház nagy súlyt fektet a fiatalok érdeklődésének felkeltésére.
Besides the ballet school, the cultural site also has an educational project, run in partnership with an association funded by Creative Europe. 
A színházban nemcsak balettiskola működik, hanem az emellett egy oktatási projektnek is helyet ad, amelyet egy, a Kreatív Európa program által finanszírozott szervezettel partnerségben működtetnek.
The project aims to educate children from an early age to sing and love opera by first educating the teachers through a series of musical training courses and then by providing support to the teacher when training the students at the schools. 
A projekt célja, hogy a gyerekeket már fiatal kortól megtanítsák az éneklésre és az opera szeretetére azáltal, hogy először a tanárokat művelik ki egy sor zeneoktatási foglalkozás keretében, majd támogatást nyújtanak nekik a diákok iskolai oktatásához.
Completed the musical training, teachers, students and family members experience a show at the Theatre. 
A zenei képzés végén a tanárok, a diákok és családjuk részt vehetnek egy színházi előadáson.
The pupils perform and sing on stage, accompanied by professional singers and by the Orchestra, wearing costumes they have made themselves. 
A diákok saját készítésű jelmezben, professzionális énekesek és a zenekar kíséretében játszanak és énekelnek a színpadon.
Teatro di San Carlo, Naples, Italy © ph. Luciano Romano. 
33 Teatro di San Carlo, Nápoly (Olaszország) © Fotó: Luciano Romano.
Architect: Giovanni Antonio Medrano. 
Építész: Giovanni Antonio Medrano.
Source: Teatro di San Carlo. 
Forrás: Teatro di San Carlo.
32 61 As for cultural objectives, the priority axes we audited were mainly aimed at preserving cultural heritage. 
61 Ami a kulturális célkitűzéseket illeti, az általunk ellenőrzött prioritási tengelyek célja elsősorban a kulturális örökség megóvása volt.
Not all of them had a clearly set cultural aim and the ones that did, in most cases, did not set result indicators to measure the achievement of those objectives (see Annex IX). 
Nem mindegyik rendelkezett egyértelműen meghatározott kulturális céllal, és amelyek igen, a legtöbb esetben azok sem tűztek ki eredménymutatókat a célkitűzések elérésének mérésére (lásd: IX. melléklet).
Cultural aspects are not considered as relevant by the ERDF managing authorities when selecting projects in almost half of the procedures audited (see Annex V). 
Az ERFA irányító hatóságai a projektek kiválasztása során az ellenőrzött eljárások közel fele esetében nem ítélték relevánsnak a kulturális szempontokat (lásd: V. melléklet).
All completed audited projects were operational at the time of the audit, but project performance often cannot be assessed 62 All the eleven completed projects we visited were operational at time of the audit, and the management teams of the sites were committed and dedicated to its preservation and promotion. 
Az ellenőrzés idején mindegyik ellenőrzött lezárt projekt működött, de gyakran nem lehetett értékelni a projektek teljesítményét 62 Az általunk felkeresett 11 lezárt projekt mindegyike működött az ellenőrzés idején, és a helyszíneket irányító szervezetek elkötelezetten dolgoztak azok megóvásáért és népszerűsítéséért.
To assess the effectiveness of the projects in achieving its targets, we analysed the achievement of 71 result indicators reported by the beneficiaries of the 17 completed projects that had result indicators in our sample (see Annex IV). 
Annak értékelésére, hogy a projektek mennyire eredményesen érték el a hozzájuk rendelt célértékeket, elemeztük a mintánkban szereplő, eredménymutatókkal rendelkező 17 lezárt projekt kedvezményezettjei által bejelentett 71 eredménymutató teljesülését (lásd: IV. melléklet).
63 Less than a third of the audited projects achieved all the targets set within the period defined. 
34 63 A meghatározott időszakon belül csak az ellenőrzött projektek kevesebb mint egyharmada érte el az összes célértéket.
For the remaining projects, no conclusion on their performance can be drawn (see Figure 3). 
A fennmaradó projektek kapcsán nem lehet következtetést levonni azok teljesítményéről (lásd: 3. ábra).
However, at the time of the audit, three additional projects had reached their targets. 
Ellenőrzésünk időpontjáig azonban további három projekt is megvalósította célértékeit.
Nevertheless, we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators. 
Ennek ellenére számos hiányosságot találtunk a mutatók kiválasztása és az azokról való beszámolás kapcsán.
Figure 3 – Project performance: number of completed projects achieving targets set for result indicators At project completion In 2018 Projects that reached all targets Projects with no result indicators 6 Projects for which no conclusion can be made (some targets reached, others not reached, and others inconclusive due to non available information) 10 Projects with no result indicators Source: ECA. 
3. ábra. A projektek teljesítménye: az eredménymutatók kapcsán meghatározott célértékeket elérő lezárt projektek száma 6 Eredménymutató nélküli projektek 7 Olyan projektek, amelyek kapcsán nem lehet következtetést levonni (egyes célértékek teljesültek, mások nem, ismét másokat pedig információhiány miatt nem lehet megítélni) 10 6 A projekt lezárultakor 2018-ban Valamennyi célértéket teljesítő projektek Eredménymutató nélküli projektek Valamennyi célértéket teljesítő projektek 1 Forrás: Európai Számvevőszék.
33 64 Regarding the selection of indicators, we note that six projects had no result indicators at all. 
9 Egyetlen célértéket sem teljesítő projektek 7 64 A mutatók kiválasztását illetően megjegyezzük, hogy hat projekt egyáltalán nem rendelkezett eredménymutatóval.
This means that for around a quarter of the completed projects, the achievement of project objectives cannot be measured by result indicators. 
Ez azt jelenti, hogy lezárt projektek körülbelül egynegyede esetében nem mérhető eredménymutatóval a célkitűzések teljesülése.
In addition, 16 out of the 71 result indicators cannot be used to conclude on the effectiveness of the project because they are not relevant to the project objectives. 
Ezenfelül a 71 eredménymutatóból 16 nem alkalmas arra, hogy következtetést vonjunk le belőlük a projekt eredményességére nézve, mivel azok nem relevánsak a projekt célkitűzései szempontjából.
A further 12 are actually not result but output indicators. 
További 12 mutató valójában nem eredmény-, hanem outputmutató.
65 All the eleven visited projects that were completed at the time of the audit had result indicators. 
65 Az ellenőrzés idejéig lezárt 11 felkeresett projekt mindegyike rendelkezett eredménymutatóval.
We analysed the reliability of the achievements reported on these indicators by the beneficiaries and concluded that 18 out of 35 reported achievements are not reliable due to incorrect calculation of achievements, lack of evidence to corroborate achievements or because estimations could not be verified (see Table 3). 
Elemeztük, hogy mennyire megbízhatóak az e mutatók elérésével kapcsolatban a kedvezményezettek által bejelentett információk, és arra a következtetésre jutottunk, hogy 35 olyan esetből, amelyben a bejelentés szerint elérték a célértéket, számítási hibák, az eredmények elérését megerősítő bizonyítékok hiánya vagy a becslések ellenőrizhetetlensége miatt 18 nem volt megbízható (lásd: 3. táblázat).
Table 3 – Reliability of reported achievements for the indicators of the visited completed projects by number of indicators Result indicators Of which number of visitors Total 35 13 Reliable 16 2 Not reliable 18 11 Of which Incorrect calculation 6 3 Lack of evidence 7 5 Non verifiable estimations 5 3 Source: ECA. 
A felkeresett lezárt projektek mutatóinak elérésével kapcsolatos bejelentett információk megbízhatósága, a mutatók száma szerint Eredménymutatók Ebből látogatók száma Összesen 35 13 Megbízható 16 2 Nem megbízható 18 11 Ebből helytelen számítás 6 3 bizonyítékok hiánya 7 5 nem ellenőrizhető becslések 5 3 Forrás: Európai Számvevőszék.
66 The “number of visitors” is the indicator mostly used by the beneficiaries of the visited projects, but it is often unreliable (see Table 3). 
66 A felkeresett projektek kedvezményezettjei leggyakrabban a látogatók számát használták mutatóként, de ez az adat gyakran megbízhatatlan volt (lásd: 3. táblázat).
Only in two out of the nine completed visited projects with indicators on the number of visitors were we able to reconcile the numbers of visitors reported to the managing authorities. 
A kilenc olyan felkeresett lezárt projekt közül, amely mutatóként alkalmazta a látogatók számát, csak kettő esetében tudtuk számításokkal megerősíteni az irányító hatóságoknak bejelentett látogatószámot.
In addition, the link between the increase in the number of tourists and the type of works performed is not always visible. 
Ezenfelül nem mindig egyértelmű a turisták számának növekedése és a kivitelezett munka típusa közötti összefüggés.
For three of the 11 heritage sites visited, the scope of the interventions was limited to partial restoration works (e.g. roof renovations or refurbishing of particular rooms), which cannot directly or exclusively lead to an increase in the number of tourist visits. 
A 11 felkeresett örökségi helyszín közül három esetében a fellépések hatóköre részleges helyreállítási munkákra (például a tető javítására vagy bizonyos helyiségek felújítására) korlátozódott, ami önmagában, illetve közvetlenül nem vezethet a látogató turisták számának növekedéséhez.
The achievement of OP objectives does not directly depend on individual project performance 67 We already concluded in a previous report that 2014-2020 ERDF result indicators are not specifically related to the interventions funded by the programme42. 
Az operatív program célkitűzéseinek elérése nem függ közvetlenül az egyedi projektek teljesítményétől 67 Egy korábbi jelentésükben már megállapítottuk, hogy a 2014–2020-as időszak ERFA-eredménymutatói nem kapcsolódnak kifejezetten a programból finanszírozott fellépésekhez42.
Regarding the audited OPs, for both programme periods, the result indicators set are also mostly limited in their ability to measure progress towards achieving the objectives set. 
Ami az ellenőrzött operatív programokat illeti, a meghatározott eredménymutatók mindkét programozási időszak esetében többnyire szintén csak korlátozottan képesek mérni a célkitűzések felé való haladást.
At project level, the achievement of more than half the targets set for the result indicators defined by the projects does not directly influence the results achieved at OP level because the OPs do not include these indicators. 
Projektszinten még az sem gyakorol közvetlen hatást az operatív program szintjén elért eredményekre, ha a projekt eléri az eredménymutatók kapcsán meghatározott célértékek több mint felét, mert az operatív programok nem tartalmazzák ezeket a mutatókat.
34 Box 5 Example of a result indicator defined at OP level that does not measure the direct effects of the projects The 2014-2020 Portuguese OP for the central region is aimed at fostering the region as a touristic destination of excellence. 
5. háttérmagyarázat Az operatív program szintjén meghatározott eredménymutató, amely nem méri a projektek közvetlen hatását (példa) A 2014–2020-as programozási időszak egyik, Portugália központi térségére irányuló operatív programja arra törekedett, hogy kiemelkedő idegenforgalmi célállomássá fejlessze a régiót.
This is performed through the preservation and touristic promotion of cultural and natural heritage. 
Ezt a kulturális és nemzeti örökség megóvása és turisztikai promóciója révén kívánta elérni.
The ERDF therefore funds renovation and restoration works at heritage sites, including UNESCO sites. 
Az ERFA ezért felújítási és helyreállítási munkálatokat finanszíroz különböző örökségi helyszíneken, köztük UNESCO-helyszíneken.
To measure the success of the measures, the OP sets as a result indicator the “number of overnight stays at hotels and other touristic accommodations in the region”. 
Az intézkedések sikerességének mérése érdekében az operatív program a régióbeli szállodákban és egyéb idegenforgalmi szálláshelyeken eltöltött vendégéjszakák számát jelölte meg eredménymutatóként.
In 2017, the target set for 2023 had already been exceeded by roughly 24 %, at least partly thanks to a tourism boom in the Member State. 
2017-re már mintegy 24%-kal meghaladták a 2023-ra kitűzött célértéket, ami (legalább) részben annak volt köszönhető, hogy időközben megugrott a turizmus a tagállamban.
Even though the ERDF projects might have contributed to this result, it should be noted that, in 2017, projects were only starting to be implemented (priority axis 7 had committed only 68 % of the available total eligible costs). 
Bár ehhez az eredményhez az ERFA-projektek is hozzájárulhattak, meg kell jegyezni, hogy 2017-ben még éppen csak megkezdődött a projektek végrehajtása (a 7. prioritási tengely még csak a rendelkezésre álló teljes támogatható költség 68%-ára vállalt kötelezettséget).
The contribution of ERDF projects is therefore limited, and affected by external factors. 
Emiatt az ERFA-projektek hozzájárulása alighanem korlátozott volt, és az eredményt emellett külső tényezők is befolyásolták.
The result indicator measures the impact of ERDF interventions rather than the results, i.e. the direct effects. 
Az eredménymutató az ERFA-fellépések hatását méri, nem pedig azok eredményeit, tehát a közvetlen hatásokat.
Insufficient attention is given to the sustainability of cultural sites 68 The sustainability of EU investments needs to be ensured at all phases of the project. 
Nem kap kellő figyelmet a kulturális helyszínek fenntarthatósága 68 A projekt minden szakaszában biztosítani kell az uniós beruházások fenntarthatóságát.
The first step is to verify, at application stage, that beneficiaries have the capacity to operate or continue operating the site. For this reason, cultural sites benefiting from EU investments should have the ambition to become self-financing to the greatest extent possible43 (i.e. with their operating revenues covering operating costs) Maintenance is fundamental for the preservation of cultural sites; it should be properly planned to limit the cost of future work, and the site’s deterioration. 
Ennek első lépéseként a pályázati szakaszban ellenőrizni kell, hogy a kedvezményezettek megfelelő kapacitással rendelkeznek-e a helyszín (további) működtetéséhez. Ezért az uniós beruházásban részesülő kulturális helyszíneknek arra kell törekedniük, hogy a lehető legnagyobb mértékben önfinanszírozóvá válhassanak43 (azaz hogy működési bevételeik fedezzék a működési költségeiket). A karbantartás alapvető fontosságú a kulturális helyszínek megóvása szempontjából, ezért azt megfelelően meg kell tervezni a jövőbeni munkálatok költségeinek csökkentése és a helyszín állapotromlásának megelőzése érdekében.
Monitoring arrangements should be in place to assess whether the results of EU investments persist over time. 
Monitoringintézkedéseket kell bevezetni annak értékelésére, hogy az uniós beruházások eredményei az idő múlásával is fennmaradnak-e.
ERDF requirements do not address the preservation of funded cultural sites Heritage sites in particular need constant maintenance, and face several risks to their preservation 69 The importance of regular maintenance to heritage preservation is acknowledged in the Charters of Venice and Krakow44. 
Az ERFA követelményrendszere nem foglalkozik a finanszírozott kulturális helyszínek megóvásával Különösen az örökségi helyszínek szorulnak folyamatos karbantartásra, és számos kockázat veszélyezteti megóvásukat 69 A Velencei és a Krakkói Charta44 elismeri, hogy az örökség megóvása szempontjából elengedhetetlen a rendszeres karbantartás.
All visited beneficiaries reported conducting regular assessments on the physical status of their site, but maintenance arrangements are decided by beneficiaries and take different forms. 
Valamennyi felkeresett kedvezményezett arról számolt be, hogy rendszeresen elvégzi helyszíne fizikai állapotának értékelését, a karbantartás mikéntjéről azonban a kedvezményezettek döntenek, így az minden helyszínen más-más formát ölt.
ICOMOS highlighted that cultural sites in the EU do not focus enough on prevention and regular maintenance. 
Az ICOMOS kiemelte, hogy az Unióban működő kulturális helyszínek nem fordítanak elég figyelmet a megelőzésre és a rendszeres karbantartásra.
Only one visited heritage site had an updated prioritised and budgeted multiannual maintenance plan. 
A felkeresett örökségi helyszínek közül csak egy rendelkezett naprakész, költségvetést is tartalmazó, többéves karbantartási tervvel.
This is a good practice required for UNESCO World Heritage Sites45 (see Box 6) and recommended for all cultural heritage sites46. 
Ezt a helyes gyakorlatot az UNESCO világörökségi helyszínek esetében kötelező45 (lásd: 6. háttérmagyarázat), de minden más kulturális örökségi helyszín esetében is ajánlott46 alkalmazni.
35 43 Commission’ draft thematic guidance fiche for desk officers, “support to culture, tourism and sport related investments”, version 1 – 13/05/2013. 
43 A Bizottság tematikus útmutató-tervezete a szakreferensek számára: Support to culture, tourism and sport related investments, 1. változat, 2013.05.13.
44 The Charter of Venice, “International Charter for the conservation and restoration of monuments and sites”, 1964; and the Charter of Krakow, “Principles for the Conservation and Restoration of Built Heritage”, 2000. 
44 Velencei Charta: „Nemzetközi charta a műemlékek és műemléki együttesek konzerválására és restaurálására”, 1964; Krakkói Charta: „Az épített környezet védelmének és restaurálásának alapelvei”, 2000.
45 Management Guidelines for World Heritage Sites, ICCROM, UNESCO, ICOMOS, 1998 and ICOMOS, Evaluations of Nominations of Cultural and Mixed Properties, Report for the World Heritage Committee, 43rd session, WHC-19/43.COM/INF.8B1, 2019. 
45 ICCROM, UNESCO, ICOMOS: Management Guidelines for World Heritage Sites, 1998; ICOMOS: Evaluations of Nominations of Cultural and Mixed Properties, Report for the World Heritage Committee, 43rd session, WHC-19/43.COM/INF.8B1, 2019.
46 Article 4 of the Venice Charter. 
46 A Velencei Charta 4. cikke.
36 Box 6 Example of a Maintenance Plan Since 2015, the archaeological park of Pompeii has had a comprehensive monitoring and maintenance plan in place to protect its buildings, art and artefacts from deterioration. 
37 38 6. háttérmagyarázat Karbantartási terv (példa) 2015 óta a pompeii régészeti parkban átfogó monitoring-és karbantartási tervet alkalmaznak az épületek és műtárgyak állagának megóvása érdekében.
The plan has different components, defining: (i) priorities of intervention needed to preserve the site, and its corresponding time schedule; (ii) measures to improve the conditions for its use and to promote related tourism; (iii) measures to mitigate natural disaster risks; (iv) governance arrangements; and (v) monitoring arrangements. 
A terv különböző részei meghatározzák i. a helyszín megóvásához szükséges beavatkozások prioritásait és időrendjét, ii. a használati feltételek javítását és a kapcsolódó turizmus népszerűsítését célzó intézkedéseket, iii. a természeti katasztrófákkal kapcsolatos kockázatok csökkentését célzó intézkedéseket, iv. az irányítási rendszert, és v. a monitoringintézkedéseket.
Since 2015, the site also has also set up a digital archive with information on maintenance that has been carried out and subsequent inspections. 
2015-ben a helyszín digitális archívumot is létrehozott, amely a már elvégzett karbantartásokról és az azokat követő ellenőrzésekről tartalmaz információkat.
70 Maintenance works had been carried out at the majority of the eleven heritage sites we visited, and some beneficiaries declared that more works are planned for the future. 
70 Az általunk felkeresett 11 örökségi helyszín többségén végeztek karbantartási munkálatokat, és néhány kedvezményezett kijelentette, hogy a jövőben további ilyen munkálatokat is tervez.
In three cases, it had been necessary to renovate the site completely due to a lack of maintenance in the past. 
Három esetben a múltbeli karbantartás hiánya miatt teljes körű felújítást kellett végezni a helyszíneken.
This shows the importance of regular maintenance. 
Ez jól mutatja a rendszeres karbantartás fontosságát.