natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most of the financing supports investment and capacity building for new initiatives in Member States. 
A finanszírozás nagy része új tagállami kezdeményezésekhez kapcsolódó beruházásokat és kapacitásnöveléseket támogat.
Other legal instruments provide additional funding of actions, for example the regulation on farm structure surveys53 with a financial envelope of 58,85 million euro for the period 2008 to 2013 and the programme for the modernisation of European enterprise and trade statistics (MEETS)54 with an envelope of 42,5 million euro for the period 2009 to 2013. 
Más jogi eszközök az intézkedések kiegészítő finanszírozását biztosítják: ilyen például a gazdaságszerkezeti felmérésekről szóló ren-delet53, amely a 2008–2013 közötti időszakra 58,85 millió EUR pénzügyi keretet biztosít, valamint az európai vállalkozási és kereskedelmi statisztikák modernizálásának (MEETS) programja54, amely költségvetése a 2009–2013 közötti időszakra 42,5 millió EUR.
Nevertheless, the bulk of the cost for producing statistical information has to be borne by Member States55. 
A statisztikai adatok előállításával kapcsolatos költségek nagy részét azonban a tagállamoknak kell viselniük55.
Prospective (‘ex ante’) evaluations are essential for the preparation and efficient management of Union programmes. 
A jövőre vonatkozó (előzetes) értékelések elengedhetetlenek az uniós programok előkészítéséhez és eredményes irányításához.
Ex ante evaluations help to ensure that the delivery of policy objectives will be successful, that the instruments used will be efficient and that reliable evaluation of results based on appropriate indicators will be possible later on56. 
Az előzetes értékelések segítenek a szakpolitikai célkitűzések sikeres megvalósításában, az alkalmazott eszközök eredményességének biztosításában és a későbbiekben az eredmények megfelelő mutatószámokon alapuló, megbízható értékelésében56.
Eurostat did not perform an ex ante evaluation prior to the adoption of the 2008–12 programme. 
A 2008-2012 közötti időszakra vonatkozó program elfogadása előtt az Eurostat nem végzett előzetes értékelést.
This had a negative impact on the design of the programme and on monitoring its implementation, as no indicators were defined. 
Ez kedvezőtlen hatást gyakorolt a program kialakítására és végrehajtásának ellenőrzésére, mivel nem határoztak meg mutatószámokat.
In June 2010, the Commission reported to the European Parliament and the Council on the mid-term evaluation of the 2008–12 programme57. 
2010 júniusában a Bizottság jelentést nyújtott be az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak a 2008-2012. évi program félidős értékeléséről57.
The report stated that ‘many of the objectives (around 90 %) are on track and likely to be achieved by the end of 2012 although resource constraints in the ESS may render this more difficult than expected’. 
A jelentés megállapította, hogy „több célkitűzés (kb. 90%) jó úton halad, és valószínűleg 2012 végére meg is valósul, bár az európai statisztikai rendszer forrásbeli korlátozásai miatt ez nehezebb lehet a vártnál”.
The report did not give a detailed account of progress in achieving the 131 objectives of the programme. 
A jelentés nem számolt be részletesen a program 131 célkitűzésének megvalósítása terén elért előrehaladásról.
53 Regulation (EC) No 1166/2008 of the European Parliament and of the Council of 19 November 2008 on farm structure surveys and the survey on agricultural production methods and repealing Council Regulation (EEC) No 571/88 (text with EEA relevance) (OJ L 321, 1.12.2008, p. 14). 
53 Az Európai Parlament és a Tanács 2008. november 19-i 1166/2008/EK rendelete a gazdaságszerkezeti felmérésekről és a mezőgazdasági termelési módszereket vizsgáló felmérésről, valamint az 571/88/EGK tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről (EGT-vonatkozású szöveg) (HL L 321., 2008.12.1., 14. o.).
54 Decision No 1297/2008/EC of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 on a programme for the modernisation of European enterprise and trade statistics (MEETS) (text with EEA relevance) (OJ L 340, 19.12.2008, p. 76). 
54 Az Európai Parlament és a Tanács 2008. december 16-i 1297/2008/EK határozata az európai vállalkozási és kereskedelmi statisztikák modernizálásának (MEETS) programjáról (EGT-vonatkozású szöveg) (HL L 340., 2008.12.19., 76. o.)
55 The full cost of producing European statistics is not known (see paragraph 95). 
55 Az európai statisztikák előállításának teljes költsége nem ismert (lásd: 95. bekezdés).
56 Article 21(1) of the implementing rules of the financial regulation (FR). 
56 A költségvetési rendelet végrehajtására vonatkozó szabályok megállapításáról szóló rendelet 21. cikkének (1) bekezdése.
57 COM(2010) 346 final of 30 June 2010. 
57 COM(2010) 346 végleges, 2010. június 30.
31 Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
31 12/2012. sz. különjelentés – A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát?
Based on Eurostat’s replies to a questionnaire, the Court sought to assess the state of implementation of the programme as of July 2011. 
Az Eurostat kérdőívre adott válaszai alapján a Számvevőszék értékelni kívánta a program 2011. júliusi állapot szerinti végrehajtási helyzetét.
For 68 of the 131 objectives, the assessment was difficult in the absence of appropriate indicators. 
A 131 célkitűzésből 68 esetében az értékelés megfelelő mutatószámok hiányában nehéznek bizonyult.
Moreover, in most of these cases, objectives are vaguely worded (see Box 4) so that limited activity is sufficient to claim that these objectives have been or are being achieved. 
Ezenkívül az esetek többségében a célkitűzések megfogalmazása pontatlan (lásd: 4. háttérmagyarázat), így korlátozott tevékenység is elegendő ahhoz, hogy ki lehessen jelenteni, hogy ezeket a célkitűzéseket elérték vagy elérik.
The audit found that, even under these favourable assumptions, at least 20 % of the 131 objectives were not likely to be achieved on time. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy még e megengedő feltételezések mellett is a 131 célkitűzés legalább 20%-át valószínűleg nem teljesítik időben.
32 BOX 4 EXAMPLES OF VAGUELY WORDED OBJECTIVES Extracts from Annex I (‘Cross cutting issues’) and Annex II (‘Objectives and actions’) of the 2008–12 programme ‘reduce the distance between users and producers by improving communication with different groups and networks of users’ (objective 13), ‘extend the use of ad hoc modules in Community surveys in specific cases, increasing the responsiveness to new needs’ (objective 24), ‘the existing lifelong learning statistics framework in terms of quality will be improved’ (objective 85), ‘the development of the relevant statistics for monitoring food safety will be pursued’ (objective 98), ‘the visibility of statistics in national and regional development plans will be increased’ (objective 127). 
32 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDÁK A PONTATLANUL MEGFOGALMAZOTT CÉLKITŰZÉSEKRE Kivonatok a 2008–2012 közötti időszakra szóló program I. mellékletéből („Szektorokat átfogó kérdések”) és II. mellékletéből („Célok és intézkedések”) „A különféle felhasználói csoportokkal és hálózatokkal folytatott kommunikáció javítása révén a felhasználók és az előállítók közötti távolság csökkentése.”
Source: Decision on the 2008–12 programme. Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
(127. célkitűzés) Forrás: A 2008–2012 közötti időszakra szóló programról szóló határozat. 12/2012. sz. különjelentés – A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát?
33 THE MID-TERM EVALUATION DID NOT IDENTIFY THE NEED FOR REVISION OF THE 2008–12 PROGRAMME 75. 
33 A FÉLIDŐS ÉRTÉKELÉS NEM ÁLLAPÍTOTTA MEG A 2008–2012 KÖZÖTTI IDŐSZAKRA SZÓLÓ PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATÁNAK SZÜKSÉGESSÉGÉT 75.
The Commission’s mid-term report did not consider whether a revision of the programme was necessary in the light of developments after the adoption of the programme in December 2007, namely: (a) the financial crisis and the need to shift priority to statistics related to economic and monetary policy, taking into account the impact on NSIs’ resources; (b) the challenge of improving the Greek statistical system and the need to implement a preventive approach to avoid similar cases elsewhere in the ESS; (c) new political initiatives launched by the Commission, notably the EU 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth58; (d) the new legal framework for cooperation within the ESS provided by the 2009 regulation on European statistics; (e) the Commission communication on a new approach for producing European statistics (‘a vision for the next decade’)59. 
A Bizottság félidős jelentése nem mérlegelte, hogy a program 2007. decemberi elfogadását követő alábbi fejlemények szükségessé teszik-e a program felülvizsgálatát: a) a pénzügyi válság és annak szükségessége, hogy a prioritásokat át kell helyezni a gazdasági és monetáris politikával kapcsolatos statisztikákra, figyelembe véve ennek az NSH-k forrásaira gyakorolt hatását is; b) a görög statisztikai rendszer javításával kapcsolatos kihívás, és az ESR többi részében a hasonló esetek elkerülése érdekében megelőző megközelítés alkalmazásának szükségessége; c) a Bizottság által elindított új szakpolitikai kezdeményezések, nevezetesen az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedést célzó EU 2020 stratégia58; d) az ESR-en belüli együttműködéshez az európai statisztikákról szóló 2009. évi rendelet által biztosított új jogi keret; e) az európai statisztikák előállításának új módszeréről szóló bizottsági közlemény („kitekintés a következő évtizedre”)59.
As the programme was not revised to take into account these new developments, parts of it have become outdated. 
Mivel a programot nem vizsgálták felül, hogy figyelembe vegyék ezeket az új fejleményeket, annak egy része elavulttá vált.
There is a gap between actual activities and what has been provided for by the legislator. 
Eltérés van a tényleges és a jogalkotó által meghatározott tevékenységek között.
REPORTING ON PROGRAMME IMPLEMENTATION AND ACHIEVEMENTS IS UNSATISFACTORY NO FURTHER REPORTS ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2008–12 PROGRAMME BEFORE THE END OF 2013 77. 
A PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL ÉS AZ ELÉRT EREDMÉNYEKRŐL VALÓ JELENTÉSTÉTEL NEM KIELÉGÍTŐ A 2008–2012 KÖZÖTTI IDŐSZAKRA SZÓLÓ PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL 2013 VÉGE ELŐTT NEM KÉSZÜLNEK TOVÁBBI JELENTÉSEK 77.
Eurostat confirmed that, apart from the 2010 report on the mid-term evaluation, no other reports exist or will be produced on the implementation of the programme, neither for internal nor for external purposes, before the final evaluation report which is due by the end of 2013. 
Az Eurostat megerősítette, hogy a félidős értékelésről szóló 2010. évi jelentésen kívül a program végrehajtásáról nincs más jelentés, illetve a 2013 végén esedékes értékelő zárójelentés előtt nem is készül ilyen, sem belső, sem külső használatra.
58 COM(2010) 2020 final of 3 March 2010. 
58 COM(2010) 2020 végleges, 2010. március 3.
59 COM(2009) 404 final of 10 August 2009. 
59 COM(2009) 404 végleges, 2009. augusztus 10.
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 34 NO CONSOLIDATED REPORTING ON THE IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL STATISTICAL WORK PROGRAMMES 78. 
12/2012. sz. különjelentés – A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát? 34 AZ ÉVES STATISZTIKAI MUNKAPROGRAMOK VÉGREHAJTÁSÁRÓL NINCS ÖSSZEVONT JELENTÉS 78.
Given the characteristics of the multiannual programme, Eurostat’s main tool to steer statistical activities of the ESS is the annual statistical work programme (SWP) of the Commission. 
Tekintettel a többéves program jellemzőire, az Eurostat fő eszköze az ESR statisztikai tevékenységeinek irányítására a Bizottság éves statisztikai munkaprogramja.
This programme includes a detailed list of policy-and/or expenditure-related points for action (‘out-puts’) to be achieved during the year60. No systematic information is available as to whether the outputs are delivered. 
Ez a program az év során elérendő, szakpolitikával, illetve kiadásokkal kapcsolatos intézkedési célok (outputok) részletes listáját tartalmazza.60 Nem állnak rendelkezésre rendszeresen információk arra vonatkozóan, hogy megvalósítják-e az outputokat.
Weaknesses in reporting also hamper ESAC in playing its advisory role in full. 
A jelentéstétel terén tapasztalható hiányosságok az ESAC-ot is megakadályozzák abban, hogy teljes mértékben be tudja tölteni tanácsadói szerepét.
ESAC serves as a communication channel for users, respondents and producers of statistics on the objectives and priorities of the Union’s statistical information policy (see Box 5). 
Az ESAC az uniós statisztikai információs politikában megfogalmazott célkitűzések és prioritások tekintetében kommunikációs csatornaként szolgál a statisztikák felhasználói, adatszolgáltatói és előállítói számára (lásd: 5. háttérmagyarázat).
The audit found that ESAC is not yet playing its advisory role in full, in part due to its broad brief covering all statistical areas, its heterogeneous composition and the limited availability of some of its members. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az ESAC még nem tölti be teljes körűen tanácsadói szerepét, részben az összes statisztikai területre kiterjedő, igen széles körű feladatai, részben heterogén ösz-szetétele és néhány tagjának korlátozott rendelkezésre állása miatt.
Eurostat could improve its support to ESAC’s functioning through more and better-tailored information on the budgetary and financial implications of statistical programming choices and on the implementation of statistical programmes. 
Az Eurostat azzal nyújthatna több támogatást az ESAC működéséhez, ha több és célzottabb információt biztosítana a tanácsadó testületnek a statisztikai programozás kiválasztásának költségvetési és pénzügyi vonatkozásairól, valamint a statisztikai programok végrehajtásáról.
60 A reference to the multiannual programme was given for each output for the first time in the 2011 SWP. 
60 A többéves programra való hivatkozás az egyes outputokra vonatkozóan első alkalommal a 2011. évi statisztikai munkaprogramban szerepelt.
However, as the 2008–12 programme has not been amended to take into account recent developments, such links are difficult to make. 
Tekintettel azonban arra, hogy a 2008–20012. évi programot nem módosították, hogy figyelembe vegyék a közelmúltbeli fejleményeket, ezeket a kapcsolódásokat nehéz létrehozni.
As a consequence, in many places, references are made to the ‘general objectives’ of the multiannual programme or to an annex of the multiannual programme which refers to ‘better regulation’ in very general terms. 
Következésképpen számos helyen található hivatkozás a többéves program „általános célkitűzéseire” vagy a többéves program egyik mellékletére, amely igen általános módon hivatkozik a„jobb szabályozásra”. 5.
BOX 5 EUROPEAN STATISTICAL ADVISORY COMMITTEE (ESAC) Bringing together users, respondents and producers of statistics The European Statistical Advisory Committee (ESAC) was set up in June 2009 and has 24 members: 12 members in their personal capacity representing users, respondents or other stakeholders in Union statistics (including the scientific community, the social partners and civil society), 11 members appointed directly by the institutions and bodies to which they belong and the director-general of Eurostat as an ex officio member without a voting right. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT EURÓPAI STATISZTIKAI TANÁCSADÓ BIZOTTSÁG (ESAC) A statisztikák felhasználóinak, szolgáltatóinak és előállítóinak összefogása A 2009 júniusában létrehozott Európai Statisztikai Tanácsadó Bizottságnak (ESAC) 24 tagja van: az uniós statisztika felhasználóit, szolgáltatóit vagy más érdekelt feleket (köztük a tudományos társadalmat, a szociális partnereket és a civil társadalmat) képviselő, ad personam közreműködő tizenkét tag, valamint tizenegy olyan tag, akiket közvetlenül azok az intézmények és testületek neveztek ki, ahová ezek a tagok tartoznak, és az Eurostat főigazgatója mint hivatalból jelen lévő, de szavazati joggal nem rendelkező tag.
ESAC meets three times a year for 1-day sessions in Brussels. 
Az ESAC évente háromszor egynapos ülést tart Brüsszelben.
Eurostat provides the secretariat of ESAC. 
Az ESAC titkárságát az Eurostat biztosítja.
During its first 3 years, ESAC issued a contribution to the discussion about the modernisation of structural business statistics, a one-page statement entitled ‘Good decisions need good data, good data require sufficient statistical resources’, and, at the request of Eurostat, four opinions related to draft statistical programmes. 
Működésének első három évében az ESAC egy, a vállalkozások szerkezeti statisztikájának modernizálásáról szóló vitával kapcsolatban egy egyoldalas állásfoglalást („A jó döntésekhez jó adatok, a jó adatokhoz elegendő források kellenek”), valamint az Eurostat felkérésére a statisztikai programtervezetekkel kapcsolatban négy véleményt bocsátott ki.
So far, neither the European Parliament nor the Council made use of the option to request an opinion from ESAC. 
Eddig sem az Európai Parlament, sem a Tanács nem vette igénybe azt a lehetőséget, hogy véleményt kérjen az ESAC-tól.
In June 2011, ESAC agreed that each member should establish contacts with users in one or two Member States to set up a network of national user representatives. 
2011 júniusában az ESAC vállalta azt, hogy minden tagja kapcsolatokat épít ki néhány tagállam felhasználóival annak érdekében, hogy létrehozzák a nemzeti felhasználók képviselőinek hálózatát.
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? COMMITTED 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Grants and contracts distribution 35 EUROSTAT HAS IMPROVED MANAGEMENT OF GRANTS FROM THE PROGRAMME’S FINANCIAL ENVELOPE AND HAS STARTED TO TACKLE WEAKNESSES IN PROCUREMENT 80. 
12/2012. sz. különjelentés – A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát? 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007 2008 Támogatási szerződések 2009 2010 2011 Közbeszerzési szerződések Támogatások és szerződések megoszlása 35 AZ EUROSTAT JAVÍTOTTA A PROGRAM PÉNZÜGYI KERETÉBŐL NYÚJTOTT TÁMOGATÁSOK KEZELÉSÉT ÉS MEGKEZDTE A KÖZBESZERZÉSI HIÁNYOSSÁGOK FELSZÁMOLÁSÁT 80.
The decision on the 2008–12 programme61 requires national authorities and Eurostat to strive for a reputation of good management and efficiency in order to strengthen the credibility of statistics. 
A 2008–2012 közötti időszakra szóló programról szóló határozat61 előírja, hogy a nemzeti hatóságoknak és az Eurostatnak a statisztikák hitelességének erősítése érdekében elismertségre kell törekedniük a jó irányítás és a hatékonyság terén.
Eurostat uses two main tools to implement the financial envelopes made available under the 2008–12 programme and other programmes: grant agreements and public procurement contracts. 
Az Eurostat a 2008–2012 közötti időszakra szóló program és más programok alapján rendelkezésre bocsátott pénzügyi keretek felhasználásakor a következő két fő eszközt alkalmazza: támogatási megállapodások és közbeszerzési szerződések.
Figure 5 shows the respective shares of the two instruments in the total amounts committed over the years 2007 to 201162. 
Az 5. ábra a 2007 és 2011 közötti időszakban a két eszköz keretében rendelkezésre bocsátott összegeket tartalmazza eszközönkénti lebontásban62.
61 Article 3(b). 
61 A 3. cikk b) pontja.
62 In 2011, 172 grant agreements and 312 contracts were signed (283 grant agreements and 320 contracts in 2010). 
62 2011-ben 172 támogatási megállapodást és 312 szerződést írtak alá (2010-ben 283 támogatási megállapodást és 320 szerződést kötöttek).
FIGURE 5 SHARE OF GRANTS AND CONTRACTS IN TOTAL AMOUNTS 2007 2008 Grant agreements 2009 2010 2011 Public procurement contracts Source: European Court of Auditors based on Eurostat data. 
5. ÁBRA A TÁMOGATÁSOK ÉS A SZERZŐDÉSEK ARÁNYA A TELJES ELŐIRÁNYZOTT ÖSSZEGHEZ VISZONYÍTVA Forrás: Európai Számvevőszék, az Eurostat adatai alapján.
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 36 GRANT MANAGEMENT 82. 
12/2012. sz. különjelentés – A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát? 36 A TÁMOGATÁSOK IGAZGATÁSA 82.
Eurostat gives more than 90 % of its grants to NSIs and other national authorities designated by the Member States. 
Az Eurostat támogatásainak 90%-át az NSH-knak és a tagállamok által kijelölt más nemzeti hatóságoknak nyújtja.
Article 109(2) FR stipulates that grants may not have the purpose or effect of producing a profit for the beneficiary. 
A költségvetési rendelet 109. cikkének (2) bekezdése előírja, hogy a támogatásoknak nem lehet olyan célja vagy hatása, hogy a kedvezményezett nyereségre tegyen szert.
Therefore, in order to determine the appropriate amount of the final grant payment, Eurostat cannot limit itself to verifying whether the objective of a grant agreement was achieved, but must also verify the resources actually used by the beneficiaries to achieve the objective. 
Ezért a végleges támogatás megfelelő összegének meghatározása érdekében az Eurostatnak nemcsak azt kell ellenőriznie, hogy megvalósult-e a támogatási megállapodás célja, hanem azt is, hogy a célkitűzés eléréséhez a kedvezményezett ténylegesen milyen forrásokat használt fel.
This obligation makes the management of grants more cumbersome than the management of procurement contracts. 
E kötelezettség a támogatások igazgatását a közbeszerzési szerződések igazgatásához képest megnehezíti.
Since 2011, interested beneficiaries are given the possibility to use standard scales of unit costs by staff category to simplify grant management. 
2011 óta az érdekelt kedvezményezetteknek lehetőségük van arra, hogy a támogatások igazgatásának egyszerűsítése érdekében alkalmazotti kategóriánként standard egységköltséget alkalmazzanak.
An alternative approach to consider would be a performance-based system, which relies on agreed indicators and objectives (outputs and outcomes)63 without the need to link payments to costs incurred. 
Megfontolandó alternatív módszert jelenthet egy egyeztetett mutatókat és célokat (outputok és eredmények) alkalmazó teljesítményalapú rendszer,63, amely nem kap-csolná össze a kifizetéseket a felmerült költségekkel.
A SIGNIFICANT RISK OF OVERPAYMENTS HAD TO BE ADDRESSED AND MANAGED 84. 
A TÚLZOTT MÉRTÉKŰ KIFIZETÉSEK TEKINTETÉBEN JELENTŐS KOCKÁZATOT KELLETT KEZELNI ÉS KIVÉDENI 84.
Reservations had to be made concerning Eurostat’s grant management in the annual activity reports (AAR) of the director-general of Eurostat for the years 2001 to 2004 and 2006. 
Az Eurostat főigazgatójának a 2001–2004. és 2006. évre vonatkozó éves tevékenységi jelentésében fenntartásokat kellett megfogalmaznia a támogatások Eurostat általi igazgatásával kapcsolatban.
They concerned the inadequate definition and calculation of eligible costs and the inadequate number of controls carried out, resulting in a significant risk of overpayments. 
Ezek a fenntartások a támogatható költségek nem megfelelő meghatározására és kiszámítására, valamint az elvégzett ellenőrzések nem megfelelő számára vonatkoztak, ami a túlfizetések jelentős kockázatát eredményezte.
Often, no supporting documents were available for ex post controls regarding staff costs, equipment costs, consumables and supplies and other direct costs64. 
A személyi jellegű ráfordításokra, a berendezésekkel kapcsolatos költségekre, a fogyóeszközök és készletekkel kapcsolatos költségekre és más közvetlen költségekre vonatkozó utólagos ellenőrzésekhez gyakran nem álltak rendelkezésre igazoló dokumentumok64.
In April 2009, Eurostat redefined its control strategy. 
2009 áprilisában az Eurostat újradefiniálta ellenőrzési stratégiáját.