natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5 The Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi). 
5 Ügynökség Aceh-Nias Helyreállításáért és Újjáépítéséért (BRR, Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
6 The European Commission was the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges. 
6 A Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alaphoz az Európai Bizottság járult hozzá a legtöbbel, több mint 200 millió euróval, ami az összes felajánlás 40%-ának felelt meg.
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %). 
A további legnagyobb hozzájárulások: Hollandia (26%), Egyesült Királyság (11%) és a Világbank (4%).
SECTION 1.2. 
1.2.
Đ REGULATORY FRAMEWORK 7. 
ALFEJEZET – SZABÁLYOZÁSI KERETEK 7.
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster: (a) initial short-term humanitarian relief which aims to save the lives and address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines. (b) medium-term rehabilitation aid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production and reinforce institutions. (c) the resumption of longer-term development aid. 
A helyreállításról szóló rendelet7 leírja a helyreállításra vonatkozó előirányzatok esetében érvényes eljárásokat, és a természeti katasztrófákat követő segítségnyújtás alábbi három fő szakasza közül a másodikban határozza meg a helyreállítási támogatás helyét: a) Kezdeti rövid távú sürgősségi humanitárius segítség, melynek célja az életmentés, valamint a válság által érintett személyek azonnali szükségleteinek kielégítése, például sürgős élelmiszersegély, víz, szálláshely és gyógyszerek biztosításával. b) Középtávú helyreállítási támogatás, melynek célja az alapvető infrastruktúra újjáépítése, a termelés újraindítása és az intézmények megszilárdítása. c) A hosszabb távú fejlesztési támogatások újrakezdése.
7 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1). 
7 A Tanács 2258/96/EK rendelete (1996. november 22.) a fejlődő országokban folyó helyreállítási és újjáépítési műveletekről (HL L 306., 1996.11.28., 1. o.).
9 TABLE 3 Decision Budget Partner Title Amount 2005 45 million euro Cooperation Asia and Latin America United Nations agency Immediate livelihood programme 5.4 Asian Development Bank Rehabilitation Matara-Batticaloa road 39.4 2006 50 million euro Rehabilitation International organisation Community livelihood development 9.9 United Nations agency Community access roads 29.9 United Nations agency Environmental remediation 9.9 Total 94.5 PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA Million euro 
TÁBLÁZAT Határozat Költségvetés Partner Cím Összeg 2005 45 millió EUR Együttműködés Ázsiával és Latin-Amerikával ENSZ-ügynökség Az életfeltételek azonnali javítását célzó program 5,4 Ázsiai Fejlesztési Bank A Matara-Batticaloa út helyreállítása 39,4 2006 50 millió EUR Helyreállítás Nemzetközi szervezet Közösségi életfeltételek fejlesztése 9,9 ENSZ-ügynökség A közösség megközelíthetőségére szolgáló utak 29,9 ENSZ-ügynökség A környezet állapotának javítása 9,9 Összesen 94,5 SRÍ LANKÁN FINANSZÍROZOTT PROJEKTEK (Millió euróban)
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8 emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but should be coordinated in order to ensure strong links between them. 
A sürgősségi segélynyújtás, a rehabilitáció (helyreállítás) és a fejlesztés összekapcsolásáról (angol rövidítéssel: LRRD)8 szóló bizottsági közlemény hangsúlyozza, hogy ezt a három szakaszt nem elkülönítve, hanem összehangoltan, szoros összefüggésben kell kezelni.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters10. 
Az Ázsiával és Latin-Amerikával folytatott együttműködésről szóló rendelet9 szintén tartalmaz rendelkezéseket a katasztrófák utáni helyreállítás finanszírozására vonatkozóan10.
The EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and the regulation for cooperation with Asia and Latin America. 
Az EuropAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid) felelős a helyreállítási támogatás lebonyolításáért, akár a helyreállításról szóló rendelet, akár az Ázsiával és Latin-Amerikával folytatott együttműködésről szóló rendelet értelmében finanszírozzák azt.
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111 and based in The Directorate-General for External Relations, was created to respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster. 
A Tanács 381/2001/EK rendeletével létrehozott és a Külkapcsolati Főigazgatóságra támaszkodó gyorsreagálású mechanizmust11 azért alakították ki, hogy sürgősen lehessen reagálni a katasztrófa sújtotta országok igényeire.
It cannot finance humanitarian assistance and can only finance actions of six monthsŐ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under existing instruments. 
Ez a mechanizmus humanitárius segítségnyújtást nem finanszírozhat, ezzel csak olyan hat hónapos vagy ennél rövidebb időtartamú intézkedéseket lehet finanszírozni, amelyek kellően gyors elindítása a meglévő eszközök révén nem lehetséges.
The procedures of the Rapid Reaction Mechanism enable a fast response because the Commission merely has to inform the Council of intended actions without requiring formal adoption. 
A gyorsreagálású mechanizmus eljárásai azért tesznek lehetővé gyors segítségnyújtást, mert a Bizottságnak nem kell a Tanács formális jóváhagyását kérnie, elég tájékoztatnia azt a tervezett intézkedésekről.
8 COM(96) 153 of 30.4.1996 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD). 
8 COM(96) 153, 1996.4.30. – A sürgősségi segély, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolása (LRRD).
9 Council Regulation (EEC) No 443/92 of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1). 
9 A Tanács 443/92/EGK rendelete (1992. február 25.) az ázsiai és latin-amerikai fejlődő országoknak nyújtandó pénzügyi és műszaki segítségről és a velük folytatott gazdasági együttműködésről (HL L 52., 1992.2.27., 1. o.).
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is 1 million euro. 
10 A helyreállításról szóló rendelet 2 millió euróig teszi lehetővé a tagállamok bizottságának jóváhagyása nélküli döntéshozatalt, míg az Ázsiával és Latin-Amerikával való együttműködésről szóló rendeletben ez a felső határ 1 millió EUR.
11 OJ L 57, 27.2.2001, p. 5. 10 
11 HL L 57., 2001.2.27., 5. o. 10
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13, to be implemented by External Relations DG, have replaced the existing regulations. 
2007-től az addigi rendeletek helyébe újak léptek, amelyek az EuropAid által megvalósítandó fejlesztési együttműködési eszközről12, illetve a Külkapcsolati Főigazgatóság által megvalósítandó Stabilitási Eszközről13 rendelkeznek.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41). 
12 A fejlesztési együttműködés finanszírozási eszközének létrehozásáról szóló, 2006. december 18-i 1905/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 378., 2006.12.27., 41. o.).
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1). 
13 Az Európai Parlament és a Tanács 1717/2006/EK rendelete (2006. november 15.) a Stabilitási Eszköz létrehozásáról (HL L 327., 2006.11.24., 1. o.).
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States. 
14 A finanszírozási határozatokat általában a tagállamok irányító bizottsága által történő jóváhagyást követően hozzák meg.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States. 
A Stabilitási Eszköz azonban úgy rendelkezik, hogy válsághelyzetben 20 millió euróig lehet intézkedéseket finanszírozni a tagállamok irányító bizottságának jóváhagyása nélkül is.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the 11 Waste water treatment plant under construction in Honduras management committee of Member States. 
A fejlesztési együttműködési eszközön belül 10 millió euróig speciális intézkedések révén a tagállamok irányító bizottságának jóváhagyása nélkül is lehetséges a gyors segítségnyújtás előre nem látható körülmények, például 11 Épülő szennyvíztisztító telep Hondurasban természeti katasztrófa esetén.
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH 12. 
2.
This audit examines the CommissionŐs rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the CommissionŐs response to Hurricane Mitch. 
Ez az ellenőrzés a Bizottság által a 2004. decemberi indiai-óceáni szökőárat követően nyújtott helyreállítási segítséget vizsgálja, és kiegészíti ezt a Mitch hurrikánt követő bizottsági segítségnyújtás vizsgálatával.
Although Hurricane Mitch struck Central America in 1998, projects were still being finalised in 2007. 
Bár a Mitch hurrikán 1998-ban sújtotta Közép-Amerikát, egyes vonatkozó projektek még 2007-ben sem voltak lezárva.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2006 on the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami. 
Ez az ellenőrzés nem vonatkozik a humanitárius segítségnyújtásra, mivel azt már a Számvevőszék 3/2006. sz., az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről szóló különjelentése tárgyalta.
However, the audit does examine the link between short-term humanitarian relief and longer-term rehabilitation and the contribution of the Rapid Reaction Mechanism in this regard. 
Vizsgálja viszont a rövid távú sürgősségi humanitárius segítség és a hosszabb távú helyreállítás közötti kapcsolatot, valamint a gyorsreagálású mechanizmus hozzájárulását ebből a szempontból.
Examining the CommissionŐs response to these two major disasters enables the audit to focus on three different implementing mechanisms: (a) programme management units (PMUs) in Central America. (b) contributions to a multi-donor trust fund in Indonesia. (c) contributions to international organisations in Sri Lanka. 
Az, hogy az ellenőrzés e két nagy katasztrófával kapcsolatos bizottsági segítségnyújtást vizsgálta, három különböző végrehajtási mechanizmus vizsgálatát tette lehetővé: a) Közép-Amerika: programirányítási egységek (PMU). b) Indonézia: hozzájárulások egy Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alapon keresztül. c) Srí Lanka: hozzájárulások nemzetközi szervezeteken keresztül.
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami are as follows. (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
Az ebben a jelentésben tárgyalt három fő kérdés annak értékelését célozza, hogyan teljesített a Bizottság a Mitch hurrikánt és a szökőárat követően nyújtott helyreállítási támogatás irányítását illetően: a) Megfelelően mérte-e fel a Bizottság a katasztrófák által érintettek helyreállítási igényeit? b) Biztosítják-e a bizottsági eljárások a segítségnyújtás kellő időben történő és hatékony lebonyolítását? c) Elérték-e a projektek a tőlük elvárt eredményeket? Kielégítő kapcsolat van-e a rövid távú sürgősségi segítségnyújtás és a hosszabb távú fejlesztés között?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits. 
Az ellenőrzés a dokumentáció vizsgálatán, beszélgetéseken és helyszíni vizsgálatokon alapult.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projects in Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka. 
A támogatás kezelését, monitoringját és ellenőrzését szolgáló rendszerek értékelése és megerősítése céljából az ellenőrök Nicaraguában, Hondurasban, Indonéziában és Srí Lankán partnereket és projekteket kerestek fel.
Table 4 shows projects and partners visited on the spot. 
A megvizsgált projekteket és partnereket a 4. táblázat sorolja fel.
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall picture. 
A helyszíni vizsgálattal ellenőrzendő projekteket több ismérv – ágazat, elhelyezkedés, támogatási összeg nagysága, megvalósítási szakasz, partner típusa – alapján úgy választották ki, hogy megfelelő összkép álljon össze belőlük.
CHAPTER 3 OBSERVATIONS SECTION 3.1. 
3. FEJEZET ÉSZREVÉTELEK 3.1.
Đ IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTS 17. 
ALFEJEZET – A HELYREÁLLÍTÁSI IGÉNYEK FELMÉRÉSE ÉS A PROJEKTEK MEGTERVEZÉSE 17.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basic infrastructure but also on wider needs15. 
Az ellenőrzés megvizsgálta, hogy a Mitch hurrikán, illetve a szökőár pusztításait követően a Bizottság már a kezdeti humanitárius segélyezési szakaszban kidolgozott-e egy olyan stratégiát a későbbi helyreállítási szakaszra, amely az alapvető infrastruktúra fizikai helyreállításán túl tágabb értelemben is foglalkozik a segélyezettek igényeivel15.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aid sustainability. 
Az ellenőrzés megvizsgálta azt is, hogy ez a helyreállítási stratégia kellő időben végrehajtott projektekben öltött-e testet, illetve, hogy milyen mértékben járultak hozzá a kedvezményezettek a támogatás fenntarthatóságához.
TIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUES 18. 
IDŐBEN KIDOLGOZOTT, TÁGABB KÉRDÉSEKRE IS KITERJEDŐ HELYREÁLLÍTÁSI STRATÉGIA 18.
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months. 
A Mitch hurrikán 1998. októberi pusztítását követően a Bizottság hat hónapnál hamarabb dolgozta ki helyreállítási stratégiáját.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16. 
A tervezett helyreállítási intézkedéseket az 1999. áprilisi közép-amerikai újjáépítési közösségi cselekvési terv16 részletezte.
This document was the basis for establishing the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC). 
E dokumentum alapján született meg a Közép-Amerikai Regionális Újjáépítési Program (PRRAC).
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damaged infrastructure but also to improve and transform services providing a basis for more sustainable development. 
A PRRAC program az oktatásra és az egészségügyre összpontosított, és a károsult infrastruktúra helyreállításán túl azt is céljául tűzte ki, hogy a fenntarthatóbb fejlődést a közszolgáltatások átalakításával és javításával alapozza meg.
After the Indian Ocean tsunami of December 2004, the CommissionŐs planned rehabilitation response was also developed in less than six months and was set out in the May 2005 tsunami indicative programme17. 
A Bizottság a 2004. decemberi indiai-óceáni szökőár után is hat hónapon belül dolgozta ki tervezett helyreállítási intézkedéseit, és ezeket 2005 májusában a szökőárral kapcsolatos indikatív programban17 fejtette ki.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart liveli-15 Commission Communication COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Đ An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
A programban 15 A Bizottság közleménye a segélyezés, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolásáról, COM(2001) 153, 2001.4.23. – Értékelés, valamint a Bizottság közleménye az EU harmadik országok katasztrófáira és válságaira történő reagálásának erősítéséről, COM(2005) 153, 2005.4.20.
16 COM(1999) 201 of 28.4.1999 Đ Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America. 
16 COM(1999) 201, 1999.4.28. – A Bizottság közleménye a Tanács és az Európai Parlament számára a Közép-Amerika újjáépítésére vonatkozó közösségi cselekvési tervet illetően.
17 C(2005) 1490 of 23.5.2005 Đ tsunami Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006). hoods. 
17 C(2005) 1490, 2005.5.23. – Indikatív program a szökőárról, Indonézia, Srí Lanka, Maldív-szigetek (2005–2006). célként utak, házak, iskolák és kórházak újjáépítése, az alapvető életfeltételek helyreállítása szerepelt.
It recognised that the impact of the tsunami went beyond the narrow coastal belt actually inundated by the wave and aimed to provide support for wider development to the whole population of the districts affected. 
A program számot vetett azzal, hogy a szökőár hatása a ténylegesen elárasztott keskeny parti sávnál lényegesen messzebbre is kiterjedt, s így az érintett körzetek egész lakosságának széles körű fejlesztését igyekezett támogatni.
It also recognised the need for sensitivity to long-standing conflicts between the government and separatist organisations in both Aceh and Sri Lanka. 
Nem tévesztette szem elől a program azt sem, hogy érzékenyen kell viszonyulni a kormány és egyes szeparatista szervezetek között mind Acehben, mind Srí Lankán régóta dúló konfliktusokhoz.
In Aceh, a 30-year conflict between the government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives. 
Acehben az indonéz kormány és a Szabad Acehért Mozgalom (GAM) közötti 30 éves ellenségeskedés eddig 15 000 emberéletet követelt.
In Sri Lanka there had been on-and-off civil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead. 
Srí Lankán a kormány és a Tamil Eelam Felszabadító Tigrisei (LTTE) között 1983 óta fel-fellángoló polgárháborúban 60 000 ember halt meg.
At the time the tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there were still an estimated 400 000 cases of displacement due to the conflict. 
2004 decemberéig, a szökőár időpontjáig háromévnyi tűzszünet múltán még csak 400 000 ember tért vissza eredeti lakóhelyére, míg a konfliktus miatt ugyanennyien továbbra is eredeti lakóhelyüktől távol kényszerültek élni.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office. 
A Mitch hurrikánt követően az 1999. áprilisi közép-amerikai újjáépítési közösségi cselekvési tervben kifejtett kezdeti stratégia a későbbiekben egy műszaki támogatási hivatal révén alakult át egyedi projektekké.
This design process began in October 1999 and lasted for three years until October 2002, four years after Hurricane Mitch struck. 
Ez a tervezési folyamat 1999 októberében kezdődött, és csak három évvel később, 2002 októberében, vagyis négy évvel a Mitch hurrikán pusztítása után fejeződött be.
Because of the length of this design process, some projects had to be redesigned by the programme management units (PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin. 
A tervezési folyamat elhúzódása miatt egyes projekteket a megvalósításért felelős programirányítási egységeknek újra kellett tervezniük, ami tovább késleltette a projektek beindulását.
Furthermore, opting for 15 programme management units with no national counterparts reduced the link with national authorities during the design phase. 
Ezenkívül az, hogy a 15 programirányítási egység tagállami partnerszervezet nélkül működött, a tervezési szakaszban gyengítette a tagállami hatóságokhoz fűződő szálakat.
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid. 
Indonéziában ezzel ellentétben a szökőárat követő tervezési folyamat jóval gyorsabban zajlott.
The first Steering Committee meeting of the Multi-Donor Trust Fund in May 2005 endorsed four project concept proposals for a total of some 150 million euro and detailed project proposals were then approved for all four projects by August 2005. 
A Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap 2005 májusi, első irányító testületi ülésen 150 millió EUR összértékben négy projektter-vezetet hagyott jóvá, amit 2005 augusztusáig mind a négy projekt részletes tervezetének jóváhagyása követett.
One of the main reasons for the CommissionŐs decision to channel its aid through the Multi-Donor Trust Fund was to enhance coordination. 
A Bizottság javarészt azért döntött úgy, hogy támogatását a Vagyonkezelői Alap útján juttatja el az érintetteknek, mert ettől a koordináció javulását várta.
The Multi-Donor Trust Fund only approved projects which had previously been screened by the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort. 
A Vagyonkezelői Alap csak olyan projekteket hagyott jóvá, amelyeket a helyreállítási munkák koordinálásáért felelős kormányzati ügynökség már korábban megszűrt.
22. 
15 22.
Similarly, in Sri Lanka, the design phase was more rapid, and agreements were signed by November 2005 for the first tranche of 45 million euro, channelled 18 The Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) was a mechanism for allocating externally financed post-tsunami funds to the North East through a series of committees containing representatives from the Government (largely representing the Sinhalese population) the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) and the Muslim community. 15 through international organisations. Also, as in Indonesia, the Commission worked through the coordinating mechanisms of the beneficiary country, though at district level, which it considered more effective, and projects frequently involved a participatory planning approach to aid sustainability. 
Srí Lankán szintén gyorsabban zajlott a tervezési szakasz; 2005 novemberére már alá is írták a megegyezéseket az első, nemzetközi szervezeteken keresztül eljuttatandó, 45 millió eurós részletről. Indonéziához hasonlóan a Bizottság itt is a kedvezményezett ország koordinációs mechanizmusait vette igénybe, ám itt ez – mivel a Bizottság így gondolta eredményesebbnek – körzeti szinten zajlott, és a támogatások fenntarthatósága érdekében gyakran bevonták az érdekelteket a projektek tervezési szakaszába.
In contrast, there were delays in the design phase for the second tranche of 50 million euro in Sri Lanka due to serious political problems in the country. 
A Srí Lanka-i második, 50 millió eurós részlet tervezési szakasza az országot sújtó politikai problémák miatt viszont jócskán elhúzódott.