natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In some cases extra work was created by running paper and electronic versions of the same process in parallel (see paragraph 48). (b) Underestimation of maintenance costs or the failure to take them into account at all put a financial strain on projects and in three cases posed a risk to their continued operation (see paragraph 51). (c) There was little or no project follow-up providing management information related to project results. 
Egyes esetekben különmunkát eredményezett az, hogy egyazon eljárás párhuzamosan futott papíron és elektronikus formában (lásd: 48. bekezdés). b) A karbantartási költségek alábecslése, sőt figyelmen kívül hagyása pénzügyileg megterhelt egyes projekteket, és három esetben a projektek folytathatósága is kétségessé vált (lásd: 51. bekezdés). c) A projekteredmények utókövetése nemigen volt jellemző, így az azokat árnyaló utólagos információk is alig juthattak el az irányítókhoz.
The lack of such data makes proper project evaluation impossible and prevents the accumulation of experience which can lead to better e-Government project design in the future (see paragraph 49). 
Ilyen adatok hiányában viszont lehetetlen megfelelően értékelni a projekteket, és nem gyűlik fel olyan tapasztalattömeg, amelyre építve a jövőben javítani lehetne az e-kormányzati projektek megtervezését (lásd: 49. bekezdés).
39 RECOMMENDATION 3 (a) When selecting e-Government projects, managing authorities should ensure that all significant costs, including maintenance have been sufficiently provided for in the cost-benefit analysis which should underpin the financing decision. (b) The Commission should ensure that managing authorities monitor and evaluate project results and impacts in order to demonstrate the effective use of EU funding and provide important feedback to improve the design of future programmes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
AJÁNLÁS a) Az e-kormányzati projektek kiválasztása során az irányító hatóságok biztosítsák, hogy a finanszírozási határozatot költség-haszon elemzés támassza alá, és hogy az a karbantartást is beleértve minden jelentős költséggel kellőképpen számoljon. b) A Bizottság biztosítsa, hogy az irányító hatóságok kísérjék figyelemmel, illetve értékeljék a projektek eredményeit és hatásait: ezáltal egyrészt kimutatható az uniós források eredményes felhasználása, másrészt az értékes visszajelzés révén a jövőben javítani lehet a projekttervezésen. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
40 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Morten LEVYSOHN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 July 2011. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
40 Ezt a jelentést a II. kamara Morten LEVYSOHN úr, számvevőszéki tag elnökletével a 2011. július 13-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
41 EXECUTIVE SUMMARY I. E-Government practices and applications have developed rapidly over the last decade as the understanding of its rapidly changing potential and rapid changes in supporting technologies have been progressively understood by public authorities across Europe. 
41 ÖSSZEFOGLALÁS I. Az e-kormányzati gyakorlatok és alkalmazások gyorsan fejlődtek az elmúlt évtizedben, a hatóságok pedig Európa-szerte fokozatosan megértették az azokban rejlő, gyorsan változó lehetőségeket és a háttértechnológiák gyors változásait.
Today it is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, but the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. 
Jelenleg még mindig a hatékonyság, az adminisztratív teher csökkentése és a közszolgáltatások javítása áll a középpontban, de a hangsúly a felhasználóvezérelt közszolgáltatásokra tevődik át, ami erősíti az átláthatóságot, a részvételt és az elszámoltathatóságot.
All Member States have now committed to ambitious objectives set out in the e-Government Action Plan 2011–151, namely by 2015,50%ofEUcitizensand80%ofEU enterprises will have used e-Government services, while a number of key cross-border services will be available online, enabling citizens mobility and business to benefit from the internal market. 
Mára minden tagállam elkötelezte magát a 2011–2015-ös időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv-ben1 meghatározott markáns célkitűzések mellett, vagyis konkrétan aziránt, hogy 2015-re az uniós polgárok 50%-a és az uniós vállalkozások 80%-a vehesse igénybe e-kormányzati szolgáltatásokat, számos alapvető határokon átnyúló szolgáltatás pedig on-line hozzáférhetővé váljon, elősegítve a polgárok mobilitását, illetve azt, hogy a vállalkozások kihasználhassák a belső piac előnyeit.
Solid commitment by Member States to cross-border services has in turn new implications on the way e-Government ERDF projects will be selected in the future. 
A tagállamok határokon átnyúló szolgáltatások iránti szilárd elkötelezettsége pedig újfent hatást gyakorol az e-kormányzati ERFA-projektek jövőbeni kiválasztási módjára.
1 Council Conclusions of 27 May 2011 adopting the Communication COM(2010) 743 final ‘The European e-Government Action Plan 2011–15 Harnessing ICT to promote smart, sustainable & innovative Government’. 
1 A Tanács 2011. május 27-i következtetései „A 2011–2015 időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési tervről – Az IKT az intelligens, fenntartható és innovatív kormányzat szolgálatában” című COM(2010) 743 közlemény elfogadásáról.
REPLY OF THE COMMISSION II. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI II.
The projects examined by the Court were selected for funding by the managing authorities in the four Member States concerned. 
A Számvevőszék által vizsgált projekteket az érintett négy tagállam irányító hatóságai választották ki finanszírozás céljából.
The 28 projects visited represent 1,9 % of total ERDF allocated to ICT projects overall and 4,2 % of ICT allocations reported in the four Member States concerned. 
A felkeresett 28 projekt az összes IKT-projektre elkülönített ERFA-összelőirányzat 1,9%-át, és az érintett négy tagállam által jelzett IKT-előirányzatok 4,2%-át teszi ki.
Furthermore, the Commission would like to point out that e-Government actions receive financial support from other EU programmes, such as framework programmes for research and development. 
Ezenfelül a Bizottság hangsúlyozni kívánja, hogy az e-kormányzati intézkedések más uniós programokból – így a kutatás-fejlesztési keretprogramokból – is részesülnek pénzügyi támogatásban.
The Commission welcomes the Court’s assessment that e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services. 
A Bizottság örömmel fogadja a Számvevőszéknek azt az értékelését, hogy az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek hozzájárultak az elektronikus közszolgáltatások fejlesztéséhez.
The development of e-Government applications followed earlier efforts to use ICT by private enterprises. 
Az e-kormányzati alkalmazások fejlesztése követte az IKT magánvállalkozások általi felhasználására irányuló korábbi erőfeszítéseket.
The private sector’s efforts also suffered difficulties in achieving the intended benefits. 
A magánszektor erőfeszítései szintén nehézségekbe ütköztek a várt haszon elérése tekintetében.
Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
E hiányosságok nem rendkívüliek jelentős innovációk bevezetése esetén.
However, looking at the maximisation of benefits from early e-Government projects, there is today a well advanced level of public eServices available in the Member States. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Mindazonáltal, a korábbi e-kormányzati projektek előnyeinek maximális kihasználása folytán jelenleg igen fejlett elektronikus közszolgáltatások állnak rendelkezésre a tagállamokban. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
42 V. (a) Certain delays or uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development. 
42 V. a) A prioritások bizonyos késedelme vagy bizonytalansága nem szokatlan a gyorsan fejlődő területeken.
The Commission recognises initial weaknesses at national level to draft coherent and targeted strategies. 
A Bizottság elismeri, hogy országos szinten kezdeti gyengeségek mutatkoztak a koherens és célzott stratégiák kidolgozása tekintetében.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
Ez nem jelenti azt, hogy a projektek kevéssé fontos igényeket teljesítettek, inkább arra mutat, hogy a projektek fontossági sorrendjének megállapítására irányuló mechanizmusok gyengék voltak, ezért valóban nehéz volt megállapítani, hogy mely projektek a legfontosabbak.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government High Level Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
Mára az összes tagállam árnyaltabb e-kormányzati stratégiákat dolgozott ki, amit a 2011–2015-ös időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv (az Európai Bizottság és a tagállamok általi) közös irányítására vonatkozó eszközként az Európai Bizottság által létrehozott magas szintű e-kormányzati munkacsoportban való részvételük során igazoltak.
V. (b) These were indeed weaknesses identified in the years 2000–05. 
V. b) Valóban ezek voltak a 2000–2005-ös években megállapított gyengeségek.
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services. 
Ami az igények megelőlegezését és a stabil szolgáltatások folyamatos biztosítását illeti, a technológiai változások követése komoly kihívást jelentett, és jelent továbbra is.
REPLY OF THE COMMISSION Although measurement of project benefits may not have been fully in place at the period of the audited projects, the Commission notes in a more general perspective that under the e-Government Action Plan 2006–10 significant work was done on the effectiveness and efficiency gains achieved from e-Government services. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Jóllehet a projekthaszon mérése nem teljesen valósult meg az ellenőrzött időszakban, a Bizottság megjegyzi, hogy tágabb perspektívából tekintve a 2006–2010-es időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv megvalósítása során komoly előrelépést sikerült elérni az e-kormányzati szolgáltatások eredményességének és hatékonyságának javulása tekintetében.
For example, public e-Procurement projects were launched in almost all Member States administrations because they had the potential to save billions of euro in the EU’s public sector. 
Például csaknem minden tagállam közigazgatása elindított elektronikus közbeszerzési projekteket, mivel azok potenciálisan több milliárd eurót takaríthattak meg az uniós közszektor számára.
VI. (a) The Commission agrees on the need for comprehensive e-Government strategies and can confirm that now all Member States have more mature strategies in place. 
VI. a) A Bizottság egyetért az átfogó e-kormányzati stratégiák szükségességével, továbbá megerősíti, hogy mostanra minden tagállam érettebb stratégiával rendelkezik.
However, such a process takes time and the cost of migrating to e-Government is huge. 
Ugyanakkor ez időigényes folyamat, és az e-kormányzatra való áttérés komoly költséggel jár.
Priorities are needed and it is reasonable that they were provided by political statements and declarations, which served as early strategies. 
Prioritásokra szükség van, továbbá ésszerű, hogy ezeket előzetes stratégiául szolgáló politikai nyilatkozatok révén határozzák meg.
Priorities were based on the knowledge and availability of mature technology of the time. 
A prioritások az adott időszakban meglévő ismeretekre és a rendelkezésre álló, kiforrott technológiákra épültek.
VI. (b) The Commission supports the Court’s recommendation that selection should be on the basis of an assessment of likely project costs and benefits, where quantification is feasible or meaningful. 
VI. b) A Bizottság támogatja a Számvevőszéknek azt az ajánlását, hogy a kiválasztásnak a projekt várható költségeinek és hasznának értékelésén kell alapulnia, ameny-nyiben a számszerűsítés megvalósítható vagy ésszerű.
It will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits. 
Továbbra is ösztönözni fogjuk a tagállamokat, hogy a várható költségek és haszon alapján értékeljék a projekteket.
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects). 
A mennyiségi és minőségi hasznot egyaránt figyelembe kell venni (pl.: a nyílt kormányzás projektjeinek legfontosabb eredménye az átláthatóság és az elszámoltathatóság).
43 VI. (c) The Commission supports this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation. 
43 VI. c) A Bizottság támogatja ezt az ajánlást, és továbbra is ösztönözni fogja a tagállamokat, hogy a projekteket ne csak az outputok alapján értékeljék, hanem az eljárási vagy szervezeti javítások alapján is.
VI. (d) The Commission supports this recommendation and has worked to capture a large amount of experience and make good practices available, in particular via the ePractice community (http://www. epractice.eu). 
VI. d) A Bizottság támogatja ezt az ajánlást, és arra törekszik, hogy nagy mennyiségű tapasztalatot gyűjtsön össze, valamint hozzáférhetővé tegye a bevált megoldásokat, különösen az „e-gyakorlat” közösség útján (www.epractice.eu).
This community and the portal are resources for good practice exchange, which should help to design sound projects, based on learning from the experience of others across the EU. 
E közösség és a portál olyan erőforrást jelent a bevált megoldások cseréjéhez, amelynek elő kell segítenie a mások által EU-szerte leszűrt tapasztalatokra épülő, megalapozott projekteket.
The ePractice community includes about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries. 
Az e-gyakorlat közösség körülbelül 150 000 tagot számlál, és 32 ország több mint 1500 projektjét öleli fel.
The quality of individual project management by recipients remains a concern in some cases which is being addressed through capacity-building programmes. 
Az egyes projektek kedvezményezettek általi irányításának minősége némely esetben továbbra is okot ad aggodalomra, amit kapacitásépítési programok révén kezelnek.
VI. (e) To monitor and encourage respect of the EIF principles, the Commission has set up an observatory in 2009 to monitor the development of national interoperability frameworks (NIFO). 
VI. e) Az EIF-alapelvek tiszteletben tartásának nyomon követése és ösztönzése érdekében a Bizottság 2009-ben létrehozta a nemzeti interoperabilitási keretek fejlesztésének figyelemmel kísérésére szolgáló megfigyelőközpontot.
Many Member States have already developed such frameworks, notably since the availability of the EIF version 1.0 of November 2004. 
Sok tagállam kidolgozta már ezeket a kereteket, különösen 2004 novemberétől, amikortól rendelkezésre áll az EIF 1.0. változata.
Moreover the EU e-Government Action Plan includes actions to ensure that Member States align their national interoperability frameworks to the EIF and European interoperability strategy (EIS) adopted by the Commission in December 2010. 
Emellett az uniós e-kormányzati cselekvési terv intézkedéseket tartalmaz annak érdekében, hogy a tagállamok összhangba hozzák nemzeti interoperabilitási kereteiket az EIF-fel és a Bizottság által 2010 decemberében elfogadott európai interoperabilitási stratégiával.
Furthermore, actions have been launched since 2007 within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) specifically to address interoperability between Member States. 
Ezen felül a versenyképességi és innovációs program keretében 2007 óta elindítottak olyan fellépéseket, amelyek kifejezetten a tagállamok közötti interoperabilitásra irányulnak.
The EIF principles were rather well respected in projects developed after 2005. 
A 2005 óta kidolgozott projektekben többnyire megfelelően tiszteletben tartották az EIF elveit.
REPLY OF THE COMMISSION VI. (f) The Commission agrees that the recommendation to consider all significant cost when assessing investment decisions represents good practice and would support the development of sustainable projects. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI VI.f) A Bizottság egyetért azzal az ajánlással, hogy a beruházási döntések értékelésekor minden jelentős költséggel kellőképpen számoljanak, továbbá támogatná fenntartható projektek kidolgozását.
In 2002 the Commission produced a guide to cost benefit analysis for Structural Funds managing authorities, which has since been revised in 2008 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/docgener/guides/ cost/guide2008_en.pdf). 
2002-ben a Bizottság költség-haszon elemzési iránymutatást készített a strukturális alapok irányító hatóságai számára. Azóta az iránymutatást 2008-ban felülvizsgálták (http://ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docgener/guides/cost/guide2008_ en.pdf ).
Under Council Regulation (EC) No 1260/1999 a CBA was a specific requirement in relation to major project defined under Article 25. 
Az 1260/1999/EK tanácsi rendelet keretében a költség-hasznon elemzés konkrét követelményként jelent meg a 25.cikk meghatározása szerinti jelentős projektek tekintetében.
VI. (g) In the framework of shared management, Member States and the Commission share responsibilities for monitoring and evaluating assistance from the funds. 
VI. g) A közös gazdálkodás keretében a tagállamok és a Bizottság megosztják az alapokból nyújtott segítség felügyeletéért és értékeléséért viselt felelősséget.
According to Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006, Member States are responsible for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of programmes, while the Commission is responsible for ex post evaluations. 
A 2006. július 11-i 1083/2006/EK tanácsi rendelet szerint a tagállamok felelnek a programok előzetes és folyamatos értékelésének elvégzéséért és nyomon követéséért, a Bizottság pedig az utólagos értékelésekért felel.
In this context, the Commission encourages and supports managing authorities in fulfilling their duties. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
A fentiekkel összefüggésben a Bizottság ösztönzi és támogatja az irányító hatóságokat feladataik ellátása során. 9/2011. sz. különjelentés – Eredményesek voltak-e az ERFA által támogatott e-kormányzati projektek?
44 INTRODUCTION 1. 
44 BEVEZETÉS 1.
The definition of e-Government has evolved in recent years. 
Az e-kormányzat meghatározása átalakult az elmúlt évek során.
While in the early 2000s, e-Government was mainly about back office automation in transactional services, today, it encompasses a wider spectrum of activities and services. 
Amíg a 2000-es évek elején az e-kormányzat főként a tranzakciós szolgáltatások back-office automatizálását jelentette, mára tevékenységek és szolgáltatások szélesebb skáláját öleli fel.
It includes user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability, relates also to cross-border services and aims at improving efficiency and effectiveness in public services. 
E fogalomba beletartoznak az átláthatóságot, a részvételt és az elszámoltathatóságot erősítő, felhasználóvezérelt közszolgáltatások, amelyek több tagállamra kiterjedő szolgáltatásokhoz is kapcsolódnak, és a közszolgáltatások eredményességének és hatékonyságának javítására irányulnak.
At EU level the e-Government policy development had three milestones: in 2003 the first communication on the role of e-Government was produced; in 2005 the first EU e-Government Action Plan was adopted for the period 2006–10; in 2010 a new European e-Government Action Plan has been adopted for the period 2011–15. 
Uniós szinten az alábbi három fontos állomása volt az e-kormányzati politika kidolgozásának: 2003-ban elkészült az első közleményt az e-kormányzat szere-péről; 2005-ben elfogadásra került a 2006 és 2010 közötti időszakra vonatkozó első uniós e-kormányzati cselekvési terv; 2010-ben új európai e-kormányzati cselekvési tervet fogadtak el a 2011 és 2015 közötti időszak vonatkozásában.
Implementing the Ministerial Declaration on e-Government (Malmö Declaration) adopted unanimously in November 2009 by the Member States, the EU e-Government Action Plan 2011–2015 includes in one of its priorities ‘Efficiency and effectiveness of governments and administrations’ and related actions notably on the reduction of administrative burdens. 
A tagállamok által 2009 novemberében egyhangúlag elfogadott, e-kormányzatról szóló miniszteri nyilatkozat (malmői nyilatkozat) végrehajtásaként a 2011–2015-ös időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési tervbe, annak egyik prioritásaként belefoglalták „a kormányzatok és közigazgatási rendszerek hatékonyságát és eredményességét” és az azzal összefüggő intézkedéseket, különösen az adminisztratív terhek csökkentését.
This, however, is only one of the action lines in one of the four priorities. 
Ez azonban csupán a négy prioritás egyikének cselekvési irányvonala.
The other three priorities include: user empowerment, internal market and preconditions for developing e-Government. 
A másik három prioritás a következő: a felhasználók bevonása, belső piac, valamint az e-kormányzat fejlesztésének előfeltételei.
REPLY OF THE COMMISSION 3. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.
In 2004, when the Commission published the European interoperability framework (EIF), Member States could follow the principles included therein, but there was no legal obligation. 
2004-ben, amikor a Bizottság közzétette az európai interoperabilitási keretrendszert (EIF), a tagállamoknak lehetőségük nyílt az abban foglalt elvek alkalmazására, de nem létezett erre vonatkozó jogi kötelezettség.
In addition, in December 2010, the Commission communication on the EIS (European interoperability strategy) was adopted, including the EIF as an annex. 
Emellett 2010 decemberében elfogadtuk az EIS-ről (európai interoperabilitási stratégia) szóló bizottsági közleményt, amelynek melléklete tartalmazza az EIF-et.
Many Member States continue to develop national frameworks for improving interoperability and are also encouraged to align their national interoperability frameworks by the current EU e-Government Action Plan 2011–15. 4-5. 
Sok tagállam továbbra is nemzeti keretrendszert fejleszt az interoperabilitás javítására, és a jelenlegi, 2011–2015-ös időszakra szóló európai elektronikus kormányzati cselekvési terv őket is arra ösztönzi, hogy hozzák összhangba nemzeti interoperabilitási keretrendszereiket.
The EU developed both the FP6 programme and the e-TEN programme in order to achieve the Lisbon objectives in the field of e-Government, among other fields. 
Az EU a hatodik keretprogramot és az e-TEN programot egyaránt azért dolgozta ki, hogy többek között az e-kormányzat terén is megvalósítsa a lisszaboni célkitűzéseket.