natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) The audit involved examination of a sample of 165 payments, comprising 75 pre-financing payments and 90 interim and final payments; (b) The assessment of systems covered the supervisory and control systems of EuropeAid and DG ELARG at head­ quarters, as well as at EU delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits and clearing procedures (7); (iv) internal audit. (c) The review on Commission management representations covered the annual activity reports of EuropeAid and DG ELARG. _____________ (5) Council Regulation (EC) No 1257/96 (OJ L 163, 2.7.1996, p. 
A Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport ellen­ őrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) az ellenőrzés keretében megvizsgáltunk egy 165 kifize­ tésből álló mintát, amely 75 előfinanszírozási kifizetést és 90 közbenső, illetve záró kifizetést tartalmazott; b) a rendszerértékelés a EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság központjának, valamint az uniós külképviseleteknek a felügyeleti és kontrollrendszereire vonatkozott, és a követ­ kezőket tartalmazta: i. előzetes ellenőrzések; ii. monitoring és felügyelet; iii. külső ellenőrzések és elszámolási eljárások (7); iv. belső ellenőrzés; c) a Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok felülvizsgálata a EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság éves tevékenységi jelentéseire irányult. _____________ (5) 1257/96/EK tanácsi rendelet (HL L 163., 1996.7.2., 1. o.).
1). (6) It is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries on response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radiological or envi­ ronmental accidents. 
(6) Az európai polgári védelem célja, hogy támogassa a tagállamok, az EFTA, a tagjelölt országok és harmadik országok törekvéseit a természeti és ember által előidézett katasztrófákra, terrorcselekmé­ nyekre, valamint technológiai, radiológiai és környezeti balesetekre vonatkozó reagálási, felkészültségi és megelőző intézkedések tekin­ tetében.
Annex 5.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
A tranzakciók ellenőrzésének eredményeit az 5.1. melléklet foglalja össze.
The most likely error estimated by the Court is 1,7 % (8). 
A Számvevőszék becslése szerint a legvalószínűbb hiba­ arány 1,7 % (8).
All the quantifiable errors have been found in the interim and final payments. 
A Számvevőszék valamennyi számszerűsíthető hibát a közbenső, illetve végső kifizetésekben tárta fel.
Furthermore, the Court found a high frequency of non quan­ tifiable errors. 
A Számvevőszék emellett azt is megállapította, hogy a nem számszerűsíthető hibák gyakorisága magas.
Mostofthequantifiableerrorsidentifiedconcern eligibility expenditure incurred outside the eligibility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims, expenditure not backed by adequate supporting documents, payments made by the Commission not foreseen in the relevant contracts. 
Amegállapítottszámszerűsíthetőhibáklegnagyobb része a támogathatósággal kapcsolatos: egyes kiadások a támo­ gathatósági időszakon kívül merültek fel, nem elszámolható kiadások szerepeltek a projektek költségelszámolásaiban, egyes kiadásokat nem támasztottak alá megfelelő bizonylatok, a Bizottság olyan kifizetéseket folyósított, amelyek nem szere­ peltek a vonatkozó szerződésekben.
Examples of errors are provided hereafter (see example 5.1). 
A különböző hibákra alább hozunk példákat (lásd: 5.1. példa).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.13. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.13.
The Commission welcomes the Court’s conclusion that transactions in the policy group External Aid Development and Enlargement were free from material error in 2010. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék azon következtetését, hogy a „Külső támogatások, fejlesztés és bővítés” politikacsoport tran­ zakciói 2010-ben mentesek voltak a lényegi hibáktól.
Example 5.1 Works carried out outside the implementation period (Serbia) One of the transactions audited was an interim payment made under a works contract for the rehabilitation and extension of a waste water treatment plant. 
5.1. példa A végrehajtási időszakon kívül végrehajtott építési beruházás (Szerbia) Az egyik ellenőrzött tranzakció egy közbenső kifizetés volt, amelyet egy szennyvíztisztító telep helyreállításával és kibővítésével kapcsolatos beruházási szerződés keretében folyósítottak.
The operational deadline for the works to be completed was 5 March 2009. 
Az operatív határidő, amelyre a beruházást be kellett fejezni, 2009. március 5. volt.
However, the works related to the audited payment were carried out outside the implementation period established by the contract and in a different period than the one mentioned in the expenditure certificate. The payment of over 800 000 euro is therefore considered ineligible. 
A vizsgált kifizetéssel kapcsolatos munkálatok elvégzésére azonban a szerződésben meghatározott végrehajtási időszakon kívül, sőt a kiadási igazolásban megjelölttől is eltérő időszakban került sor.
Interim payments higher than foreseen in the contract The special conditions of a contract for technical on-site assistance in Ukraine stipulated that interim payments should not exceed 90 % of the total value of the contract. 
A szerződésben szereplő összegeket meghaladó közbenső kifizetések Egy Ukrajnában nyújtandó helyszíni technikai segítségről szóló szerződés különleges feltételei között szerepelt, hogy a közbenső kifizetések nem haladhatják meg a szerződés összértékének 90%-át.
The Commission made interim payments up to 96 % of the amount contracted, leading to an overpayment of 309 478 euro. 
A Bizottság a szerződés teljes összegének 96 %-át folyósította közbenső kifizetésként, és ez 309 478 euro túlfizetést eredményezett.
Example 5.1 Works carried out outside the implementation period (Serbia) In case of works where at the end of the contractual deadline the Engineer considers that the works have not been carried out or do not meet the required specifications, the employer is entitled to ask for the completion of the works. 
5.1. példák A támogathatósági időszakon kívül végrehajtott építési beruházás (Szerbia) Azon munkálatok esetében, amelyeknél a szerződéses határidő végén a mérnök azt állapítja meg, hogy a munkálatokat nem vagy nem a követelményeknek megfelelően végezték el, a munkaadónak joga van a munkálatok befejezését kérni.
In this specific case, the Commission retained the outstanding payments until the works met the standards required in the contract. 
A konkrét ügyben a Bizottság visszatartotta a fennmaradó kifizetések összegét mindaddig, amíg a munkálatok eredménye meg nem felelt a szerződésben megköveteltnek.
Interim payments higher than foreseen in the contract The Commission accepts that a calculation error was made. 
A szerződésben szereplő összegeket meghaladó közbenső kifizetések A Bizottság tudomásul veszi, hogy számítási hibát vétett.
However this payment — which brought the total of advances to 96 % rather than the correct 90 % ceiling — would have no residual financial impact on the EC Budget as, at the final payment stage, the payment would be reduced by a commensurate amount or a recovery initiated (supported by the bank’s financial guarantee). 
E kifizetés azonban – amely az előlegek összegét a 90 %-os határérték helyett 96 %-ra emelte – nem jár pénzügyi hatással az uniós költségvetésre nézve, mivel a záró kifizetésnél a kifizetés összegét csökkentik a megfelelő összeggel, vagy pedig visszafizettetést kezdeményeznek (amelynek hátterét bankgarancia bizto-sítja).
This example reflects the multiannuality of the Commission’s control architecture. _____________ (8) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
E példa jól mutatja a Bizottság ellenőrzési struktúrájának többéves jellegét. _____________ (8) A Számvevőszék reprezentatív statisztikai minta alapján becsüli meg a hibaarányt.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,1 % and 3,3 % (the lower and upper error limits respectively). 
A Számvevőszék 95 %-os konfidenciaszinttel állítja, hogy az alapsokaságban a hiba­ arány 0,1 % és 3,3 % (alsó és felső hibahatár) között van.
Mostofthenonquantifiableerrorsidentifiedconcern errors in procurement procedures and extension of contracts by the Commission which were detected in 14 (9) of the 53 payments subject to a tendering procedure. 
Amegállapítottnemszámszerűsíthetőhibákdöntő része a beszerzési eljárásokra, illetve a szerződések Bizottság általi meghosszabbítására vonatkozott, ezeket a pályázati eljárás alá tartozó 53 kifizetésből 14 (9) esetében észlelte a Számvevőszék.
Two third of the errors were found in final payments which had not been detected by Commission controls. 
A hibák kéthar­ madát azonban a záró kifizetésekben találták; ezeket a Bizottság kontrollmechanizmusai nem észlelték.
An example is provided hereafter (see example 5.2). 
Erre egy példa az alábbiakban olvasható (lásd: 5.2. példa).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.16. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.16.
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective. 
A Bizottság úgy véli, hogy hatékonyak a záró kifizetéseket megelőző felderítő és kiigazító intézkedések (pl. a Bizottság tisztviselői által benyújtott jelentések és költségigazolások, valamint az általuk végzett külső, illetve tranzakció-ellenőrzések).
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by Commission controls For a final payment to a project providing support to rural families in the production and marketing of organic cashew nuts in Nicaragua, there were several types of errors concerning the expenditure declared: amounts declared in the final report not documented in the accounting records; missing invoices and proofs of payment; non-compliance with procurement rules and missing certificates of origin. 
5.2. példa A záró kifizetésben előforduló hibákat a Bizottság kontrollmechanizmusai nem észlelték Egy olyan projekthez kapcsolódó záró kifizetésben, amely biokesudió termesztéséhez és értékesítéséhez vidéki családoknak nyújtott támogatást Nicaraguában, több hibatípus is előfordult az elszámolt költségekkel kapcsolatban: a záró beszámolóban szereplő összegeket nem vezették be a számviteli nyilvántartásokba; hiányoztak egyes számlák és fizetési bizonylatok; nem tartották tiszteletben a beszerzési szabályokat, és nem álltak rendelkezésre egyes eredetiga-zolások.
Based on the errors found, 157 629,89 euro or 21,7 % of the total costs of the project were considered to be ineligible. 
A megállapított hibák alapján 157 629,89 euro, azaz a projekt összköltségének 21,7%-a nem volt elszámolható.
None of these errors were detected by the Commission at the stage of final payment. 
Ezekből a hibákból a Bizottság egyet sem tárt fel a záró kifizetés szakaszában.
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by the Commission In the example given EuropeAid’s planned controls had not yet finished. 
5.2. példa A záró kifizetésben előforduló hibát a Bizottság kontrollmechanizmusai nem észlelték Az említett példánál még nem zárultak le a EuropeAid által tervezett ellenőrzések.
The contract in question had already been earmarked for an additional ex-post audit (on top of the mandatory auditors’ expenditure verification at final payment) in the 2010 Audit Plan based on the Delegation’s own risk assessment (in 2009). 
A szóban forgó szerződést a küldöttség 2009-es saját kockázatértékelése alapján (a záró kifizetéshez szükséges kiadáshitelesítés mellett) a 2010. évi ellenőrzési tervben már kijelöltük további utólagos ellenőrzésre.
This audit (which found 0,28 million euro of expenditure to be ineligible) had not yet been finalised at the time of the Court’s visit (which found 0,16 million euro to be ineligible). 
Ez az ellenőrzés (amely szerint 0,28 millió euro nem elszámolható kiadás) még folyamatban volt a Számvevőszék ellenőrzésekor (ami további 0,16 millió eurót ítélt el nem számolhatónak.
A recovery process has already been initiated by the Delegation based on its own audit as well as the ECA visit. 
A küldöttség a saját és a számvevőszéki ellenőrzés alapján már kezdeményezte a visszafizettetést.
This example demonstrates both the substantial coverage of EU controls (given that this 0,7 million euro project received three sets of auditors for the EU during 2009/2010) and the effectiveness of EuropeAid’s mandatory audit methodology including the annual risk assessment. 
Ez a példa jól illusztrálja az uniós ellenőrzések átfogó jellegét (ezt a 0,7 millió eurós projektet 2009–2010 folyamán háromszor is ellenőrizték az EU ellenőrei), valamint a EuropeAid kötelező ellenőrzéseinek és éves kockázatértékeléseinek hatékonyságát.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 5.17. 
A RENDSZEREK EREDMÉNYESSÉGE 5.17.
Annex 5.2 contains a summary of the results of the examination of EuropeAid and DG ELARG systems. 
A EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság rendszere­ inek vizsgálatával kapcsolatos eredményeket az 5.2. melléklet foglalja össze.
The Court found that the systems of both DGs were partially effective in ensuring the regularity of transactions. 
A Számvevőszék megállapítása szerint e két főigazgatóság rendszerei csak részben voltak eredményesek a tranzakciók szabályszerűségének biztosítása terén.
The detailed results of EuropeAid systems assessment are presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Devel­ opment Funds (report on the EDFs). 
A Euro­ peAid rendszereinek értékelésével kapcsolatos részletes eredmé­ nyeket a 8., 9. és 10. Európai Fejlesztési Alapról szóló szám­ vevőszéki éves jelentés (jelentés az EFA-król) tartalmazza.
The Commission welcomes the Court’s conclusion in the Court’s Annual Report on the 8th, 9th and 10th European Devel­ opment Funds (report on the EDFs) that ‘EuropeAid’s control environment is assessed as effective’ (paragraph 30). _____________ (9) One of the procurements with error was carried out by the former European Agency for Reconstruction. EN 
Európai Fejlesztési Alapról szóló éves számvevőszéki jelentés (a továb­ biakban: EFA-jelentés) 30. bekezdésében hatékonynak ítélte a Euro­ peAid kontrollkörnyezetét. _____________ (9) Az egyik olyan beszerzés, melyben hibát találtak, a volt Európai Újjáépítési Ügynökségnél fordult elő.
Positive initiatives have been taken in 2010 in order to improve the internal control procedures. 
2010-benpozitívkezdeményezésekrekerültsora belsőkontroll-eljárások javítása vonatkozásában.
However, it was not yet possible to confirm the full effectiveness of the improvement of the internal control procedures, which are considered as partially effective. 
Ennek ellenére mindeddig még nem lehetett alátámasztani a belsőkontroll-eljá­ rások fejlesztésének teljes mértékű eredményességét, és azok jelenleg csak részben tekinthetők eredményesnek.
In2009,DGELARGestablishedacomprehensive ‘Internal Control Strategy’ which was followed in 2010 by subsequent development of new(10) and revised(11) procedures. 
2009-ben a Bővítési Főigazgatóság átfogó „belsőkont­ roll-stratégiát” hozott létre, amelyet 2010-ben további új (10) és felülvizsgált (11) eljárás kifejlesztése követett.
TheguidanceprovidedbytheCommissiononthe application of the accreditation criteria leading to the conferral of management to national authorities is not sufficiently detailed (e.g. benchmarks to be met before lifting ex-ante controls or conditions under which conferral of management powers could be suspended). 
Azirányításijogkörátruházásáhozszükségesakkredi­ tációs kritériumok alkalmazásáról szóló, a nemzeti hatósá­ goknak készült bizottsági útmutató nem elég részletes (pl. nincsenek kijelölve azok a referenciaértékek [benchmark], melyeket el kell érni ahhoz, hogy megszüntethető legyen az előzetes ellenőrzés, illetve nincsenek meghatározva azok a feltételek, melyek teljesítésével felfüggeszthető az irányítási jogkör átruházása).
The reviews of payments at headquarter and delegations continue to reveal weaknesses in the audit trail of the checks carried out by the Commission to validate the underlying expenditure (see example 5.1 — Serbia). 
Akifizetéseknekaközpontbanésakülképviseleteknél történő áttekintése alapján továbbra is hiányosságok vannak az alapul szolgáló kiadások validálását célzó bizottsági ellen­ őrzések ellenőrzési nyomvonalában (lásd: 5.1. példa – Szerbia).
In seven (12) out of the 17 transactions audited subject to procurement procedure, errors were found in the tendering stage (e.g. inappropriate definition or application of the selection criteria and wrong type of procurement), or in subsequent amendments to contracts (e.g. irregular negotiated procedures after the deadline of implementation). 
A közbeszerzési eljárás alá tartozó ellenőrzött 17 tranzakcióból hétben (12) hibákat találtunk egyrészt a pályázati szakaszban (pl. a kiválasztási kritériumokat nem megfelelően határozták meg, illetve alkalmazták, és a beszerzés helytelen típusát választották), másrészt a szerződések későbbi módosí­ tásait illetően (pl. a megvalósítás határidejét követően szabály­ talanul tárgyalásos eljárást alkalmaztak).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.18. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.18.
The Commission accepted the recommendations made by the Court in its 2009 Annual Report and swiftly adopted a set of measures and instructions. 
A Bizottság tudomásul vette a 2009. évi éves jelentésben a Számvevőszék által tett ajánlásokat, és gyorsan intézkedés-és inst­ rukciócsomagot fogadott el.
Theses measures started to become oper­ ational in 2010 and full impact is expected to be reached in 2011. 
Az intézkedések megvalósítását 2010-ben kezdték meg, teljes hatásuk várhatóan 2011-ben mutatkozik meg.
The criteria for conferring management powers to national authorities (and, a contrario, the conditions for suspending the conferral of management) are spelled out in the IPA Implementing Regulation (EC) No 718/2007. 
Az irányítási hatáskörök nemzeti hatóságokra történő átru­ házásának (illetve az irányítás-átruházás felfüggesztésének) szempont­ jait a 718/2007/EK rendelet (IPA végrehajtási rendelet) tartalmazza.
Further conditions (or benchmarks) can be agreed with the beneficiary country for this and these could be included in the financing agreements signed under decentralised management. 
Erre vonatkozóan további feltételek (vagy viszonyítási pontok) megál­ lapítására kerülhet sor a kedvezményezett országgal, amelyeket bele­ foglalhatunk a decentralizált irányítás keretében aláírt finanszírozási megállapodásokba.
Steady efforts continue to be made in order to eliminate remaining weaknesses pointed out by the Court in the context of the verification of payment transactions. DG ELARG _____________ (10) Annual Assurance Strategies defined and designed by each Auth­ orising officer by sub-delegation (Directors in headquarter and Heads of delegation) and a policy of ex-post controls for centrally managed contracts. 
Folyamatos erőfeszítésekkel próbáljuk megszüntetni a Szám­ vevőszék által a fizetések validálását illetően felhozott hiányosságokat. _____________ (10) Minden továbbadott felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő (központi igazgatók és külképviselet-vezetők) éves megbízhatósági stratégiákat határoz meg, illetve tervez meg, és a központilag kezelt szerződésekre vonatkozóan kidolgozzák az utólagos kontrollok koncepcióját.
(11) Guidelines for the accreditation leading to the conferral of management in decentralised management; checklists for the ‘certified correct’ of payments and final declarations and policy for clearance of accounts. 
(11) Útmutatók létrehozása a decentralizált irányításban az irányítási jogkör átruházásához szükséges akkreditációs folyamathoz; ellen­ őrzési listák összeállítása a kifizetések és záró nyilatkozatok helyes­ ségének biztosításához, valamint a záróelszámolás koncepciójának kidolgozása.
(12) One of the procurements with error was carried out by the former European Agency for Reconstruction. 
(12) A hibás beszerzések közül egy a volt Európai Újjáépítési Ügynök­ ségnél fordult elő.
The Court found that the quality of the data entered in the information systems (CRIS and i-Perseus)(13), which will be used by the new management information system, is not sufficiently ensured. 
A Számvevőszék megálla­ pította, hogy az információs rendszerekbe (CRIS, i-Perseus) (13) bevitt és a későbbiekben az új vezetői információs rendszerben használandó adatok minősége nem megfelelően biztosított.
This was evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing. 
Ezt alátámasztotta az is, hogy a számvevőszéki tranzakciótesztek során adatrögzítési hibák kerültek napvilágra.
It has not, however, comple­ mented these with a tool to facilitate the consolidation of the visit outcomes related to legality and regularity issues. 
Ehhez azonban nem tartozik egy olyan eszköz, amely megkönnyítené a helyszíni ellenőrzések jogszerűséggel és szabályszerűséggel kapcsolatos végeredményeinek az összesí­ tését.
Fordecentralisedmanagement,DGELARGmonitors the effectiveness of the national systems and the fulfilment of all requirements for the maintenance of their accreditation. 
Ami a decentralizált irányítást illeti, a Bővítési Főigaz­ gatóság monitorozza azt, hogy eredményesen működnek-e a tagállami rendszerek és hogy minden követelmény teljesül-e az akkreditáció fenntartásához.
Systems audits carried out by headquarter test only the design of the national systems, including the internal control systems, whilst the delegation in place is responsible for moni­ toring the functioning of the system. 
A központ által végzett rendszerellenőrzések csak a nemzeti rendszerek kialakítását tesztelik, beleértve a belsőkontroll rendszereket is, míg a rendszerek működésének monitorozásáért a helyi külképviseletek felelnek.
External audits and clearing procedures 5.27. 
Külső ellenőrzések és elszámolási eljárások 5.27.
Only one audit report was available by the end of 2010. 
2010 végére mindössze egy ellen­ őrzési jelentés állt rendelkezésre.
The guidance and follow-up for the preparation of Annual Audit Plans at delegation level was found not detailed enough (e.g. DG ELARG did not define a minimal coverage ratio of expenditure to be audited by delegations and delegations are not obliged to inform headquarters on the follow-up actions to the audit reports). 
A Számvevőszék megálla­ pítása szerint az éves ellenőrzési tervek külképviseleti szinten történő elkészítésére vonatkozó útmutató és az abban foglaltak utóellenőrzése nem terjedt ki eléggé a részletekre (pl. a Bővítési Főigazgatóság nem határozta meg, hogy a külképviseleteknek legalább milyen arányú kiadást kell ellenőrizniük, valamint a külképviseletek nem kötelesek tájékoztatni a központot az ellenőrzési jelentések észrevételeinek utóellenőrzéseiről).
Internal audit 5.29. 
Belső ellenőrzés 5.29.
Theinternalauditfunctionisassessedaseffective.The audit reports produced in 2010 were found relevant and substantiated, helping the Director-General identifying the main risky areas in the internal control systems of DG ELARG. _____________ (13) 17 out of 35 (49 %) of the reviewed transactions were affected by encoding errors in CRIS. 
A 2010-ben készült ellenőrzési jelentéseket relevánsnak és indokoltnak ítéltük meg; a főigazgató ezekre támaszkodva könnyebben azonosíthatta a Bővítési Főigazga­ tóság belsőkontroll-rendszereiben a legfőbb kockázatú terüle­ teket. _____________ (13) A 35 vizsgált tranzakciókból 17-et (49 %) érintett kódolási hiba a CRIS-rendszerben.
The most frequent errors relate to the incomplete or inaccurate encoding of the dates of implementation and wrong classification of the types of payments. 
A leggyakoribb hibák a végrehajtási időpont hiányos vagy pontatlan kódolásához és a kifizetéstípusok rossz besorolásához kapcsolódtak.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.24. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 5.24.