natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The consultation served primarily to stimulate and assess the level of demand for the different measures and to collect project proposals. 
A konzultáció elsősorban arra irányult, hogy felmérjék és fokozzák a különböző intézkedések iránti igényt és projektterveket gyűjtsenek.
LocaL puBLic–private partnerships 18. 
Helyi köz-és mAgánszférAbeli pArtnerségek 18.
One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a wider local partnership, where the local government is included but does not have a majority vote14. 
A Leader-megközelítés egyik legfontosabb sajátossága, hogy a döntéseket nem közhivatalok, hanem egy tágabb körű helyi partnerség hozza, amelyben a helyi önkormányzat részt vesz, de nem rendelkezik többségi szavazattal14.
Involvement of the community can be enhanced by allowing all interested local parties to participate in the LAG and by ensuring that all the key local actors are represented. 
A közösségi részvételt azzal lehet fokozni, ha minden érdekelt fél részt vehet az akciócsoportban, és ha abban az összes fontosabb helyi szereplő képviselve van.
14 Article 62 of Regulation (EC) No 1698/2005: LAGs should represent partners from the various locally based socioeconomic sectors in the territory concerned. 
14 Az 1698/2005/ek rendelet 62. cikke: Az akciócsoportok az érintett terület különféle helyi társadalmi-gazdasági ágazataiból való partnereket képviselik. döntéshozatali szinten a gazdasági és szociális partnerek, valamint a civil társadalom, úgymint a mezőgazdasági termelők, a vidéki nők, fiatalok és egyesületeik képviselői a helyi partnerségi együttműködés legalább 50%-át kell, hogy alkossák.
18 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 19 LAGs did not always achieve an effective public–private partnership 19. 
18 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 19 Az akciócsoportok nem mindig tudtak eredményes partnerséget kialakítani a köz-és magánszféra között 19.
The LAGs in Poland and Aragón were associations with open membership policies whereby any interested local resident or organisation was encouraged to join. 
A lengyel és az aragóniai akciócsoport nyitott tagsági politikát folytatott, vagyis minden érdeklődő helyi lakost és helyi szervezetet bátorítottak a belépésre.
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2). 
Az aragóniai csoportnak például megközelítőleg 500 tagja volt (lásd: 2. táblázat).
By contrast, the LAG in Greece had a smaller, invited membership, potentially excluding other local organisations and residents that could have brought additional input to the partnership (see Box 3). 
A görög csoport ezzel szemben kisebb, meghívásos alapú tagsággal rendelkezett, s abból így kiszorulhattak olyan helyi szervezetek és lakosok, akikkel a partnerség tovább gazdagodhatott volna (lásd: 3. háttérmagyarázat).
TaBlE 2 MEMBErsHIP of THE lEaDEr+ laGs DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Number of LAG members 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 of which, members of the decision-making committee 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 BoX 3 CoMPosITIoN of THE laG IN GrEECE The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making. 
2. TÁBLÁZAT A LEADER+ AKCIÓCSOPORTOK TAGSÁGA DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Akciócsoport tagjainak száma 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 Ebből a döntéshozatali bizottságban résztvevő tagok száma 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 3.
It was organised as a company with 15 shareholders and the local municipalities held 97 % of the share capital. 
A csoportot 15 részvényesből álló céggé szervezték, amelynek törzstőkéjét 97%-ban a helyi önkormányzatok jegyezték.
The Board, which consisted of nine representatives of the main municipalities (in most cases the mayors), selected a committee to decide on project applications. 
A legfontosabb önkormányzatok kilenc képviselőjéből (leggyakrabban a polgármesterekből) álló igazgatótanács bizottságot hozott létre a projektkérelmek elbírálására.
This committee consisted of representatives of three of the municipalities and four other organisations: the chamber of commerce, an association of organic farmers, a women’s association and a research organisation. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A bizottság három önkormányzat, valamint a következő négy szervezet képviselőit tömörítette: a kereskedelmi kamara, egy biogazdálkodó egyesület, egy nőszervezet és egy kutatási szervezet. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Membership of all the audited LAGs included different sectors and groups, commonly representatives of the local authorities, tourism and farming sectors and small business. 
A tagság mindegyik ellenőrzött akciócsoportnál több ágazat és csoport képviselőiből tevődött össze; legtöbbször a helyi hatóságok, az idegenforgalom, az agrárágazat, valamint a kisvállalkozások képviselőiből.
All LAGs included female members in the decision-making committees. young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decision-making process can ensure that their needs and opportunities are properly considered and that appropriate solutions are implemented. 
A döntéshozatali bizottságnak mindegyik akciócsoportban voltak női tagjai. miután a fiatalok az uniós vidékfejlesztési politika kiemelt célcsoportját képezik, a döntéshozatali folyamatba való bevonásuk szavatolhat-ja, hogy igényeiket és lehetőségeiket megfelelően számításba veszik, és hogy hozzájuk igazított megoldásokat dolgoznak ki.
Only seven of the 13 Axis 4 LAGs had youth representation in their membership (and on the decision-making committee only in the LAGs in Spain and Hungary). 
A fiatalok a 4. tengelybeli 13 akciócsoportból csupán hétnek a tagságában rendelkeztek képviselettel (a döntéshozatali bizottságban pedig csak a spanyol és magyar akciócsoportok esetében).
Other LAGs stated that there were no youth organisations in their area, but had not taken any specific action to involve young people in the LAG. 
A többi csoport azt állította, hogy területén nincsenek ifjúsági szervezetek, ám semmilyen konkrét lépést nem tett annak érdekében, hogy fiatalokat vonjon be a csoportba.
21. In all the LAGs, the decision-making committee had no more than 50 % public-sector members, as required by the regulation. Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ whereby the ‘private’ sector members should represent at least 50 % of the votes in each decision-making meeting (although this rule was not always followed). 
21. mindegyik akciócsoport betartotta azt a rendelkezést, miszerint a döntéshozatali bizottság tagjai legfeljebb 50%-ban származhatnak a közszférából. kizárólag a francia akciócsoportoknál írtak elő a belső szabályok „kettős határozatképességi feltételt”, vagyis azt, hogy a döntéshozatali üléseken a szavazatok legalább 50%-a a magánszférabeli tagoktól származzék (bár ezt a szabályt később nem mindig tartották be).
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed. In France (Languedoc–Roussillon), the chair of the Leader+ decision-making committee held the casting vote, effectively giving the public sector a majority. 
A számvevőszék több más esetet is talált, amikor a Leader alapelveit nem a kellő szigorral tartották be. franciaországban (Languedoc–roussillon) a Leader+ döntéshozatali bizottságában az elnöké volt a döntő szavazat, gyakorlatilag többséget biztosítva ezáltal a közszférának.
The ‘private’ membership of the committee of the LAG in France (Pays de la Loire) was largely composed of associations created by the local public authorities (see Box 4). 
A másik francia akciócsoportban (Loire-mente) a döntéshozatali bizottság magánszférabeli tagjai többségükben a helyi közhatóságok által létrehozott egyesületekből kerültek ki (lásd: 4. háttérmagyarázat).
This committee proposed projects to the Syndi-cat of local authorities, which took the final decision on project grants. 
A döntéshozatali bizottság a helyi önkormányzatok közös testülete (syndicat) elé terjesztette a projekteket, és a végső döntést ez hozta meg a projektek támogatásáról.
20 BoX 4 MEMBErsHIP of THE laG IN fraNCE (Pays DE la loIrE) The LAG undertook an internal evaluation, which reported that ‘the composition of the decision-making committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors. 
20 4. HÁTTÉRMAGYARÁZAT A FRANCIA AKCIÓCSOPORT (LOIRE-MENTE) TAGJAI Az akciócsoport belső értékelést végzett, s ennek beszámolója szerint „a döntéshozatali bizottság összetétele kétséget ébreszt arra nézve, hogy a helyi szereplők teljes köre képviselve van benne.
The private partners are almost all from the associations of the ‘Pays’ (a grouping of local communes). 
A magánszférából gyakorlatilag csak olyan partnerek kerültek be a bizottságba, akik a Pays (helyi önkormányzatokból szervezett területi egység) egyesületeinek a tagjai.
In such cases, the potential added value of a partnership in decision-making was not being achieved. area-Based LocaL deveLopment strategies 24. In the area-based approach, LAGs should define and implement a development strategy on the basis of their area’s own particular situation, strengths and weaknesses. 
A területalapú megközelítés értelmében egy akciócsoport a területe sajátos helyzetére, erős és gyenge pontjaira alapozva dolgozza ki és valósítja meg a fejlesztési stratégiáját. ezt a lehetőséget az akciócsoportok csak úgy használhatják ki teljesen, ha igényeikhez és adottságaikhoz mért helyi célokat tűznek ki, és stratégiájuk végrehajtásának középpontjába e célok megvalósítását helyezik.
The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management of the programmes and a basis for performance management and accountability. 
Az akciócsoport célkitűzései határozzák meg pontosan, hogy a stratégiának milyen helyi eredményekre kell vezetnie, mert csak így biztosítható egyértelmű keret és útmutatás a program napi szintű irányításához, és ez szolgálhat alapul a teljesítményirányításhoz és az elszámoltathatósághoz.
15 TheLAGinBavariaalsoapproved project proposals with few members present (see Box 14). 
15 Abajorakciócsoportishagyott úgy jóvá projektjavaslatokat, hogy csak kevés tag volt jelen (lásd: 14. háttérmagyarázat).
21 BoX 5 laG IN PorTUGal: ParTICIPaTIoN IN VoTING The LAG’s decision-making committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association. 
21 5. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PORTUGÁL AKCIÓCSOPORT: SZAVAZÁSI RÉSZVÉTEL A csoport döntéshozatali bizottságában képviselettel rendelkezett a három önkormányzat (akik felváltva töltötték be az elnöki, elnökhelyettesi, illetve kincstárnoki tisztet), egy kulturális egyesület, egy kisvállalkozásokat tömörítő egyesület, egy helyi iparegyesület, valamint egy mezőgazdasági egyesület.
The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved. 
A számvevőszéki ellenőrök megvizsgálták a nyolc ülés jegyzőkönyvét, amelyeken a kiválasztott projekteket jóváhagyták.
At the other five meetings, the three municipalities were in the majority. 
A másik öt ülésen a három önkormányzat többségben volt. két esetben az akciócsoport kizárólag a három önkormányzat szavazatai alapján választott ki projekteket.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 22 LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives 26. 
5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában 22 Az akciócsoportok nem kezelték központi kérdésként a helyi (területalapú) stratégiai célok megvalósítását 26.
The LAGs’ Leader+ local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set time frame. 
Az akciócsoportok Leader+ keretében kitűzött helyi stratégiai céljai nem voltak konkrétak, mérhetőek és adott időn belül megvalósíthatóak.
Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6). Objectives such as ‘to combat the rural exodus and the abandonment of traditional agriculture’ (LAG in Portugal) could have been measurable, but were not so in practice as there were no baselines establishing the initial situation or targets showing the situation to be achieved. 
Legtöbbjük olyan általános volt, hogy bármely vidéki térségre alkalmazni lehetett volna (lásd a példát a 6. háttérmagyarázatban). egyes célok, például „a vidékről való tömeges elvándorlás és a hagyományos gazdálkodás eltűnése elleni küzdelem” (portugál akciócsoport) mérhetőek lehettek volna, ám a gyakorlatban mégsem voltak azok, mivel nem álltak rendelkezésre mutatók a kiindulási helyzetről, sem célszámok az elérni kívánt helyzetre vonatkozóan.
Objectives were expressed in open-ended terms. An example is ‘to promote the identity of the area by improving and promoting local services and products’ (LAG in Greece), which describes what the LAG intends to do, not a situation it aims to achieve. 
Példa erre „a terület hírnevének fokozása helyi termékek és szolgáltatások fejlesztése és népszerűsítése révén" célkitűzés (görög akciócsoport), amely az akciócsoport szándékait írja le, nem pedig azt, hogy milyen helyzetet kíván teremteni.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’s central objective was to use new technologies to improve the competitiveness of the rural area. when the possibility of obtaining co-financing from a national programme for tourism projects arose, the LAG added a new expenditure measure to finance facilities such as a mountain-biking centre. 
Az akciócsoportok nem helyeztek kiemelt hangsúlyt a célok megvalósítására. franciaországban (Languedoc–roussillon) például a Leader+ keretében megfogalmazott stratégia központi célja az volt, hogy új technológiák bevetésével javítsák a vidéki térség versenyképességét. Amikor lehetőség nyílt arra, hogy egy nemzeti programból idegenforgalmi projektek jussanak társfinanszírozáshoz, az akciócsoport új kiadási jogcímet vezetett be olyan létesítmények finanszírozásához, mint például egy hegyikerékpár-központ.
BoX 6 laG IN MECKlENBUrG-VorPoMMErN: EXaMPlE of loCal sTraTEGy oBjECTIVEs Four objectives were set: (1) improving the attractiveness of the area; (2) networking of the tourism regions; (3) new services and employment activities; (4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT A MECKLENBURG-ELŐPOMERÁNIAI AKCIÓCSOPORT: PÉLDA HELYI STRATÉGIAI CÉLOKRA négy célt határoztak meg: 1) a terület vonzerejének fokozása; 2) az idegenforgalmi régiók hálózatba szervezése; 3) új szolgáltatások és munkaerő-piaci tevékenységek; 4) a regionális gazdaságszerkezet javítása nyitottság, illetve új munkahely-teremtési lehetőségek támogatása révén. ezek mindegyikét egy „célkitűzés/stratégia” elnevezésű rész követte, amely a fennálló helyzetet és az akciócsoport tervezett lépéseit mutatta be olyan általános kifejezésekkel, mint pl. „nők és fiatalok képzésére és képesítésére irányuló kezdeményezések támogatása”.
Local strategy objectives were not a determining factor in project selection (see Box 7). 
A helyi stratégiai célok nem képeztek döntő szempontot a pro-jektkiválasztásnál (lásd: 7. háttérmagyarázat).
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorial themes’ of the strategy: the confluence of the local culture and the rivers. 
A portugál akciócsoport például olyan idegenforgalmi létesítményeket kívánt finanszírozni, amelyek „kapcsolódnak a stratégia tájjellegű témáihoz”, azaz ahhoz, hogyan befolyásolják a helyi kultúrát a folyók.
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 
A csoport egy gokart központnak nyújtott támogatást további gokartok és időmérő berendezések beszerzéséhez, noha ebbe igen nehéz bárminő tájjelleget belelátni.
23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PORTUGÁL AKCIÓCSOPORT: PROJEKT úTJELZŐ TÁBLÁK BESZERZÉSÉHEZ Az akciócsoport többek között tematikus turistautak tanulmányozását, fejlesztését és népszerűsítését tűzte ki célul.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks. Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A csoport a kapcsolódó jogcím költségvetéséből támogatást nyújtott az önkormányzatnak közúti jelzőtáblák, többek között stoptáblák és más közlekedési útjelzések beszerzéséhez, illetve ahhoz, hogy helyi utak közepén és parkolókban fehér vonalakat fessenek fel. egyes útjelző táblák csakugyan turistalátványos-ságok felé mutattak, ám tematikus turistautat a projekt nem hozott létre. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategies in terms of ‘measures’ defined by the Member State to classify similar projects for budgetary management and reporting purposes. 
A görög, toszkán és spanyol akciócsoportok16 országos szinten kijelölt „jogcímek” keretében hajtotta végre stratégiáját, kategóriákba sorolva ezzel a költségvetési gazdálkodás és beszámolás szempontjából hasonló projekteket.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. 
Az akciócsoportok ajánlattételi felhívásai inkább egy adott jogcím támogatási feltételeinek, mintsem a helyi stratégia valamely konkrét céljának megfelelő projektjavaslatokra irányultak.
The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed. 
Azt ugyan megvizsgálták az akciócsoportok, hogy a beérkezett projektjavaslatok „összhangban vannak-e” avagy „összeegyez-tethetőek-e” a stratégiával, de ennyire általánosan megfogalmazott célok mellett gyakorlatilag csak a jogcím túligénylése esetén lehetett elutasítani valamely egyébként támogatható projektet.
Even when output targets had been met, LAGs continued to award grants17. 
A csoportok a végeredményre vonatkozó célszámok teljesülése után is folytatták a támogatásnyújtást17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met. 
A monitorozási és beszámolási rend is a jogcímközpontúságot erősítette: az akciócsoportok monitorozták az egyes kiadási jogcímek kapcsán megvalósult projekteket, elemezték azokat és beszámoltak róluk, a helyi stratégiai célok megvalósulásáról azonban nem gyűjtöttek adatokat, és nem is értékelték azt.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievements at the end of the Leader+ programme. 
Az ír akciócsoport például a Leader+ program lezárultával értékelést tett közzé eredményeiről.
This review contained a section entitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives. The following section was ‘what we delivered’, which described the projects implemented. 
A következő, „eredményeink” című rész a megvalósult projekteket mutatta be. ez utóbbiakat jogcímek szerint csoportosították, mint például „képzési projektek”.
There was no identification of what was done — or what was achieved — in relation to the strategy objectives. 
Azt nem állapították meg, hogy milyen lépéseket tettek – vagy milyen eredményeket mutathatnak fel – a stratégiai célok megvalósulásával kapcsolatban.
The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18. 
A francia és német akciócsoportok, melyeket nem kötöttek nemzeti vagy regionális jogcímek, a célok megvalósulása helyett szintén a végrehajtott projektekre alapozták beszámolóikat18.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland. 
16 és kisebb mértékben az ír akciócsoportok is.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand. 
17 egy turistaszállásokra vonatkozó ajánlattételi felhívást követően például a görög akciócsoport az új turistaszobákra vonatkozó célszámot 20%-al túlteljesítő projekteknek nyújtott támogatást. sőt, a nagy keresletre való tekintettel a csoport újabb ajánlattételi felhívást is közzétett turistaszállásokra.
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met. 24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
18 ez alól részben kivétel a bajor akciócsoport, amely szakmai műhelyt szervezett annak megvitatására, hogy teljesültek-e a Leader+ stratégia céljai. 24 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes. 
Az ellenőrzés időpontjában az akciócsoportok többsége még nem határozta meg, milyen projektértékelési szempontokat, illetve monitoring-és értékelési rendszereket fog alkalmazni a 2007–2013-as programozási időszakban, jelentősebb változásokat azonban – a rendelkezésre álló adatok alapján – a csoportok nem terveznek.
The LAGs’ Axis 4 strategies also lack specific local objectives and all but one of the Member States impose the use of common measures (see paragraph 84). innovative and muLtisectoraL approaches 34. 
4. tengelyes stratégiájukban emellett nem konkretizáltak elegendő helyi célt sem, és egy kivételével mindegyik tagállam közös jogcímek használatát írta elő (lásd: 84. bekezdés). innovAtív és multiszektorális megközelítések 34.
Leader is intended to be an innovative approach. 
A Leader szándéka szerint innovatív megközelítés.
LAGs should design and implement their strategies in a way to mobilise and deliver local rural development through innovative responses to old and new rural problems. 
Az akciócsoportoknak olyan stratégiákat kellene kidolgozniuk és végrehajtaniuk, amelyek újító szellemben nyúlnak a vidék régi és újabb keletű gondjaihoz, s ezáltal mozgósítják és kiaknázzák a helyi vidékfejlesztési lehetőségeket.
LAGs can add value by doing something different to other programmes or the activities of the local authorities. 
A csoportok értéknövelő hatása abból adódhat, ha a többi programhoz vagy a helyi hatóságok feladataihoz képest valami újat valósítanak meg.