natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The contracts, listed at Annex IV, sought to: (a) strengthen the HR capacity of the AU Commission and the sub-regional organisations (the RECs and the RMs) to prevent and/or respond to crises in Africa; (b) help the AU Liaison Offices to monitor the implementation of peace agreements, support the preparation and monitoring of elections, and to represent the AU in meetings with national bodies and international organisations; (c) put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the missions in the field; (d) provide the AU Commission and SROs with expertise for their peace and security initiatives; 29 (e) support the SROs in building their capacities and executing their conflict prevention and resolution mandates. 
A IV. mellékletben felsorolt szerződések célja a következő volt: a) az AU Bizottsága és a szubregionális szervezetek (regionális gazdasági közösségek, illetve regionális mechanizmusok) emberierőforrás-kapacitásának megerősítése az afrikai válságok megelőzése és/vagy az azokra való reagálás érdekében; b) segítségnyújtás az AU kapcsolattartó irodái számára a békemegállapodások végrehajtásának nyomon követése, a választások előkészítésének és nyomon követésének támogatása, valamint az országos szervekkel és nemzetközi szervezetekkel folytatott megbeszélések során az AU képviseletének biztosítása terén; c) egy olyan kontinentális struktúra létrehozása, amely lehetővé tenné, hogy az AU gyorsan alkalmazzon stratégiai és műveleti kommunikációs, irányítási és ellenőrzési 31 képességeket az addisz-abebai székhelyű AU, a regionális szint és a helyszíni missziók között; d) szakértelem biztosítása az AU Bizottsága és a szubregionális szervezetek számára a béke-és biztonsági kezdeményezéseikhez; e) a szubregionális szervezetek támogatása kapacitásaik kiépítésében, valamint konfliktusmegelőzési és konfliktusmegoldási feladataik végrehajtásában.
Timeliness and predictability are essential if institutional support is to have expected results. 
Az időbeniség és a kiszámíthatóság elengedhetetlen ahhoz, hogy az intézményi támogatás meghozza a várt eredményeket.
The failure to conclude contracts on time led to implementation delays and meant that financing of activities was not predictable. 
A szerződéskötés csúszásai késedelmes megvalósítást eredményeztek, ezért a tevékenységek finanszírozása nem volt kiszámítható.
Ten out of the fourteen contracts we audited were signed late for one or a combination of the following reasons: (a) the AU Commission and the SROs submitted late or low-quality financing proposals; (b) complicated negotiations concerning contract budgets, activities and financial management; (c) technical problems with the EU CommissionŐs information system. 
Az általunk ellenőrzött tizennégy szerződés közül tízet késedelmesen írtak alá egy vagy több alább felsorolt ok miatt: a) az AU Bizottsága és a szubregionális szervezetek késedelmes vagy rossz minőségű finanszírozási javaslatokat nyújtottak be; b) bonyolult tárgyalások tárgyát képezte a szerződéses költségvetés, a tevékenységek és a pénzügyi irányítás; c) technikai problémák adódtak az Európai Bizottság információs rendszere kapcsán.
In addition, eight of these ten contracts had financed activities retroactively58. 
Ráadásul a tíz szerződés közül nyolc visszamenőleges finanszírozást nyújtott a tevékenységek számára58.
Three of them were signed only days before the activities financed were due to be completed. 
Közülük hármat csak napokkal azelőtt írtak alá, hogy a finanszírozott tevékenységet le kellett zárni.
We found that delays in signing contracts, combined with existing internal weaknesses in the AU and the SROs, had a negative impact on the implementation of activities for six out of the fourteen contracts (Annex IV). 
Megállapítottuk, hogy a szerződések aláírásának késedelme – az AU és a szubregionális szervezetek meglévő belső hiányosságaival együtt – a tizennégy szerződés közül hat esetében kedvezőtlenül érintette a tevékenységek végrehajtását (IV. melléklet).
Box 5 presents the negative impact of contracting delays and of retroactive financing on two APSA Support Programmes. 
32 szerződéskötés és a visszamenőleges finanszírozás által az APSA két támogatási programjára kifejtett kedvezőtlen hatást.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Through the APSA Support Programmes, the EU provides financial support to the AU Commission and to SROs to operate the APSA. 
5. háttérmagyarázat – Az APSA támogatási programjainak visszamenőleges finanszírozása Az EU az APSA támogatási programjai útján pénzügyi támogatást nyújt az AU Bizottságának és a szubregionális szervezeteknek az APSA működtetéséhez.
We audited the second and third of these contracts, amounting to Ű5 227 335 and Ű28 770 000, respectively. 
E szerződések közül az 5 227 335 euró összegű másodikat és a 28 770 000 euró összegű harmadikat ellenőriztük.
The second APSA Support Programme contract supported activities such as finalising the 2016 to 2020 APSA Roadmap. 
Az APSA második támogatási programjának szerződése olyan tevékenységeket finanszírozott, mint például a 2016 és 2020 közötti APSA-ütemterv véglegesítése.
The contract was signed late, meaning many planned activities were not implemented, or had to be financed from other sources. 
A szerződést késedelmesen írták alá, emiatt sok tervezett tevékenységet nem hajtottak végre vagy más forrásokból kellett finanszírozni.
Despite the delayed receipt of funds, the SROs maintained most of the staff financed under this contract. 
A források késedelmes kézhezvétele ellenére a szubregionális szervezetek az e szerződés szerint finanszírozott alkalmazottak nagy részét megtartották.
As consequence, only 56 % of the contractŐs budget was consumed. 
Ebből adódóan a szerződéses költségvetésnek csak 56%-át használták fel.
The third APSA Support Programme contract was only signed in December 2016, although the implementation period covered 36 months from January 2016. 
Az APSA harmadik támogatási programjának szerződését csak 2016 decemberében írták alá, habár a végrehajtási időszak 2016 januárjától 36 hónapra terjedt ki.
The AU Commission did not pass on funds from the contract to the SROs until May 2017, due to their own contracting delays. 
Az AU Bizottsága a késedelmes szerződéskötés miatt egészen 2017 májusáig nem továbbította a szerződéses forrásokat a szubregionális szervezeteknek.
The shortfall in funding was in some cases met by other donors, or resulted in the postponement of planned activities. 
A finanszírozás hiányosságait egyes esetekben más adományozók pótolták, vagy pedig elhalasztották a tervezett tevékenységeket.
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force. 
A 6. háttérmagyarázat az afrikai készenléti haderő informatikai rendszerének beszerzése során felmerülő késedelmekre mutat be példát.
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract. 
Ebben az esetben az AU belső hiányosságai tovább súlyosbították a szerződés kései aláírása miatti késedelmet.
Box 6 - Delays in establishing a Command, Control, Communication and Information System (C3IS) for the African Standby Force The EU supported the development of the African Standby Force (ASF) and the management of African-led peace support operations with the C3IS contract. 
Az afrikai készenléti haderő irányítási, ellenőrzési, kommunikációs és információs rendszere (C3IS) létrehozásának késedelme Az EU a C3IS szerződéssel támogatta az afrikai készenléti haderő (ASF) fejlesztését, valamint az afrikai vezetéssel végrehajtott béketámogatási műveletek irányítását.
The C3IS was a key priority in the 2011 to 2013 APSA Roadmap. It was designed to enable the AU to rapidly deploy strategic and operational communications. For example, it would allow the AU in Addis Ababa to convey orders and to generate reports and maps for managing operations on the ground. 
A C3IS a 2011 és 2013 közötti APSA-ütemterv alapvető prioritása volt, amelyet a célból fejlesztettek ki, hogy az AU gyorsan igénybe vehesse a stratégiai és műveleti kommunikációt. A rendszer segítségével például az AU Addisz-Abebából utasításokat továbbíthatna, valamint jelentéseket és térképeket készíthetne a helyszíni műveletek irányítása céljából.
The AU completed its financing proposal in February 2013 and signed an agreement for Ű12.5 million of EU support in February 2014. 
33 Az AU 2013 februárjában véglegesítette a finanszírozási javaslatát, és 2014 februárjában 12,5 millió euró összegű uniós támogatásról szóló megállapodást írt alá.
The EU funded retroactively the AU CommissionŐs preparatory activities undertaken since March 2013 and delegated management of the complex procurement procedure to the AU Commission to promote AU ownership of the system. 
Az EU visszamenőlegesen finanszírozta az AU Bizottsága által 2013 márciusa óta folytatott előkészítő tevékenységeket, és a komplex közbeszerzési eljárás irányítását az AU Bizottságára ruházta át, hogy előmozdítsa az AU-nak a rendszerrel kapcsolatos felelősségvállalását.
However, this resulted in long delays in the procurement procedure, which was still ongoing at the time of our audit. 
Ez azonban hosszú késedelmeket okozott a közbeszerzési eljárásban, amely ellenőrzésünk idején még mindig folyamatban volt.
The EU extended the implementation period for the contract to 67 months from the 24 months originally planned. 
Az Európai Unió a szerződés végrehajtási időtartamát az eredetileg tervezett 24 hónapról 67 hónapra hosszabbította meg.
This delay had a negative impact on other activities planned. 
Ez a késedelem más tervezett tevékenységekre is negatív hatással volt.
For example, one of the principal components of an essential African Standby Force training exercise (AMANI Africa II, also supported by the EU) was abandoned. 
Az afrikai készenléti haderő egyik alapvető kiképzési gyakorlatának (a szintén uniós támogatást élvező AMANI Africa II-nek) például törölték az egyik fő elemét.
Financing instruments were not always used coherently 56. 
Nem mindig használták koherens módon a finanszírozási eszközöket 56.
Neither the European Commission nor the EEAS had analysed the comparative advantages of all the instruments at their disposal in the area of peace and security (paragraph 9). 
Sem az Európai Bizottság, sem az EKSZ nem elemezte a béke és a biztonság területén rendelkezésükre álló valamennyi eszköz komparatív előnyeit (9. bekezdés).
We found that the instruments were not always used coherently. 
Azt állapítottuk meg, hogy az eszközöket nem mindig használták koherens módon.
The APF is well suited for financing short-term needs, since its funding cycles last two to three years. 
Az APF megfelelően el tudja látni a rövid távú igények finanszírozását, hiszen finanszírozási ciklusai két-három évig tartanak.
Conversely, the RIPs lend themselves more readily to financing long-term needs, with a funding cycle of seven years. 
Ezzel szemben a regionális indikatív programok inkább a hosszú távú igények finanszírozásához igazodnak, mivel a finanszírozási ciklus hétéves.
We found cases of short-term APF contracts being used to finance long-term staff posts, for example, under the JFA Salaries contracts (paragraph 39). 
Megállapítottuk például, hogy a JFA-bérszerződések keretében a rövid távú APF-szerződéseket egyes esetekben hosszú távra szóló álláshelyek finanszírozására használták fel (39. bekezdés).
In this case, the use of revolving 1-2 year contracts weakened human resources management and meant that the numbers and types of staff posts were renegotiated almost yearly. 
Ez esetben az 1-2 éves, folyamatosan megújított szerződések alkalmazása meggyengítette az emberierőforrás-menedzsmentet, mivel szinte évente újratárgyalták az álláshelyek számát és típusait.
This contributed to delays in contracting (paragraph 53) and to job insecurity, leading to loss of experienced staff. 
Ez késéseket okozott a szerződéskötésben (53. bekezdés), és bizonytalanná tette a munkahelyeket, végső soron pedig tapasztalt alkalmazottak elvesztéséhez vezetett.
In other cases, the RIPs had been used to address short-term needs, to which they are less well suited. 
Más esetekben a regionális indikatív programokat rövid távú igények kezelésére használták, pedig ezekre kevésbé alkalmasak.
The European Commission and EEAS have not set up a coordination framework covering all their instruments in the area of peace and security. 
Az Európai Bizottság és az EKSZ nem hozott létre olyan koordinációs keretet, amely a béke és a biztonság valamennyi eszközét átfogná.
However, since 2015, they have taken steps to make the APF and the RIPs complement each other more effectively, notably by: (a) clarifying the way in which staff positions in the SROs are funded. 
Ám 2015 óta lépéseket tettek annak érdekében, hogy az APF és a regionális indikatív programok eredményesebben kiegészíthessék egymást, különösen a következők útján: 34 a) annak egyértelműsítése, hogyan finanszírozzák a szubregionális szervezetek álláshelyeit.
To this end, they decided that the cost of non-military staff of the regional organisations supported by the EU should be transferred from the APF to the RIPs. 
E célból úgy határoztak, hogy az EU által támogatott regionális szervezetek nem katonai állományának költségét a továbbiakban az APF-ek helyett a regionális indikatív programok fedezik.
However, this decision was taken after the RIPs had been adopted, making it more difficult to implement. 
Ezt a határozatot azonban a regionális indikatív programok elfogadását követően hozták meg, ami megnehezítette a végrehajtását.
In the end, the transfer was postponed to January 2018; (b) involving the regional EU delegations in reviewing the regional APSA Support Programme work plans financed under the APF to ensure that these complement the RIP-funded programmes; (c) since 2017, including the regional EU delegations in the APSA Support ProgrammeŐs steering committee. 31 
Végül a váltást 2018 januárjára halasztották; b) a regionális európai uniós külképviseleteket bevonták az APSA támogatási programja APF keretében finanszírozott munkaterveinek felülvizsgálatába, amely révén azt kívánták biztosítani, hogy ezek kiegészítsék a regionális indikatív programokon keresztül finanszírozott programokat; c) 2017 óta a regionális európai uniós külképviseleteket bevonják az APSA támogatási programjának irányítóbizottságába.
Monitoring and reporting mechanisms were set up, but did not provide sufficient information on results 59. 
Nyomonkövetési és beszámolási mechanizmusokat hoztak létre, ezek azonban nem adtak elegendő információt az eredményekről 59.
The Commission had set up monitoring and reporting mechanisms for all the contracts we audited. 
A Bizottság nyomonkövetési és beszámolási mechanizmusokat hozott létre valamennyi általunk ellenőrzött szerződés esetében.
These included the periodic submission of narrative and financial reports (mostly half-yearly), regular steering committee meetings, and independent external audits of expenditure. 
Ezek között szerepelt narratív és pénzügyi jelentések időszakos (általában félévenkénti) benyújtása, az irányítóbizottság rendszeres ülései, valamint a kiadások független külső ellenőrzése.
In practice the CommissionŐs monitoring mechanisms were affected by weaknesses and did not provide sufficient information on results. 
A Bizottság nyomonkövetési mechanizmusait a gyakorlatban hiányosságok jellemezték, így azok nem adtak elegendő információt az eredményekről.
We found the following examples in the contracts we audited: (a) the planned outputs were not specific or not measurable in six out of the fourteen contracts. 
Az általunk ellenőrzött szerződésekben a következő példákat találtuk: a) a tizennégy szerződés közül hat esetében nem voltak konkrétak, illetve mérhetőek a tervezett eredmények.
For example, the departments or instruments supported were expected to have their Ňcapacity enhancedÓ, Ňrole strengthenedÓ, or to become Ňfully operationalÓ. 
A támogatott részlegek vagy eszközök esetében például azt irányozták elő, hogy „kapacitásukat bővítik”, „szerepüket megerősítik” vagy hogy azok „teljesen működőképessé válnak”.
In some of these cases, the underlying activities did not relate directly to the outputs; (b) some of the indicators drawn up for twelve of the contracts listed inputs and activities, rather than setting outputs to achieve, and were therefore of limited use for monitoring purposes. 
Egyes ilyen esetekben a mögöttes tevékenységek nem közvetlenül az eredményekhez kapcsolódtak; b) tizenkét szerződés egyes mutatói inkább erőforrásokat és tevékenységeket soroltak fel ahelyett, hogy elérendő outputokat állapítottak volna meg, ezért nyomonkövetési
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late. 
c) d) célokra kevéssé voltak alkalmasak. Más esetekben hiányoztak az előrehaladás méréséhez szükséges viszonyítási pontok és célkitűzések; három esetben a szerződéseket csak a végrehajtási időszak utolsó napjaiban írták alá, ami azzal járt, hogy a visszamenőleges finanszírozás a gyakorlatban irrelevánssá tette a nyomonkövetési rendelkezéseket; az AU és a szubregionális szervezetek által készített jelentések gyakran késve érkeztek.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
Hat szerződés esetében ezek a jelentések nem tartalmaztak elegendő adatot a szerződéses eredményekről és mutatókról.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
Az általunk megkérdezett európai uniós alkalmazottak megfelelően ráláttak a szerződések végrehajtására, habár a jelentésekben nem mindig tükröződtek ismereteik.
For the contracts audited, the EU Commission had not yet performed any ŇResults-Oriented Monitoring (ROM)Ó missions59. An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results. 
Az ellenőrzött szerződések tekintetében az Európai Bizottság egyelőre nem hajtott végre „eredményorientált monitoring” (EOM) missziót59. Külső értékelést csak egyetlen szerződés esetében hajtottak végre.
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
Következésképpen nem kompenzálták kiegészítő források az AU-tól és a szubregionális szervezetektől kapott, az eredményekre vonatkozó információk korlátozott rendelkezésre állását.
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent. Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Az AU tagállamai az afrikai kontinenst a békével és a biztonsággal kapcsolatban fenyegető kihívásokra reagálva, hosszú távú strukturális megoldásként hozták létre az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezetet (APSA). Az AU és a felhatalmazott szubregionális szervezetek az APSA révén olyan eszközökhöz férnek hozzá, amelyek segítenek nekik a konfliktusok megelőzésében, kezelésében és rendezésében.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
Az EU az Európai Fejlesztési Alap révén támogatta az APSA-t.
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing. 
Az uniós támogatást a 2014 és 2016 között eltelt három év vonatkozásában ellenőriztük, és azt állapítottuk meg, hogy a támogatás hatása elégtelen, ezért újra kell gondolni annak felhasználását.
62. 
36 62.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
Az EU nem határozott meg egyértelmű prioritásokat a támogatását illetően, stratégiája pedig nem mérlegelte, hogyan alakul a támogatás hosszú távon.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Az ellenőrzés alá vont időszakban például nem összpontosított kielégítő mértékben a munkabérek kifizetéséről a célirányos kapacitásépítésre való áttérésre, ami biztosíthatná az uniós támogatás tartós sikerét.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Az APSA-t nagymértékben függővé teszi az adományozók – például az EU – támogatásától, hogy az AU tagállamai elmulasztják az AU és a Békealap költségvetésébe való befizetéseket.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
Az Európai Unió támogatta az AU 2016. évi határozatában hivatalosan is megfogalmazott tervet, amely szerint az AU pénzügyileg függetlenné tenné az APSA-t, ám a végrehajtás az ellenőrzés időpontjában még korai szakaszban volt (16–30. bekezdés).
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Azt állapítottuk meg, hogy az uniós finanszírozású szerződések mintegy fele hozta meg az ellenőrzés időpontjáig nagyrészt vagy részben a várt eredményeket.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
Az Európai Unió támogatta az AU és a szubregionális szervezetek pénzügyi, működési és intézményi kapacitásának javítására irányuló reformokat, ám ezek a reformok mostanáig nem sok eredménnyel jártak.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
Az APSA alkotóelemeinek kapacitása jelentős eltéréseket mutat, ráadásul a politikai elkötelezettség hiánya és a korlátozott finanszírozás is nehezíti a helyzetet (32–50. bekezdés).
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Ellenőrzés alá vontuk a 2014 és 2016 között megkötött tizennégy olyan szerződés mindegyikét, amelynek keretében az APSA uniós támogatásban részesül.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Azt állapítottuk meg, hogy a szerződéseket nem mindig kezelték hatékonyan.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Tíz szerződést késve írtak alá, vagyis a források nem álltak rendelkezésre időben és kiszámítható módon.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
Emiatt elveszítették a tapasztalt alkalmazottak egy részét, és késedelmek mutatkoztak az APSA tevékenységeinek végrehajtásában (52–55. bekezdés).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
Azt is megállapítottuk, hogy bár léteztek a nyomonkövetési mechanizmusok, azok nem működtek jól, például a szerződések visszamenőleges finanszírozása esetében.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
A beszámolás nem volt teljes körű, és nem adott elég információt az eredményekről.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
E tekintetben 2015 óta némi javulást állapítottunk meg (56–60. bekezdés).