natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EBA has a crucial role in developing and contributing to the consistent application of the single rulebook applicable to all Member States and to enhance convergence of supervisory practices across the Union as a whole. 
Az EBH‐nak kritikus szerepe van az összes tagállamra vonatkozó egységes szabálykönyv kidolgozásában és egységes alkalmazásának elősegí‐ tésében, valamint a felügyeleti gya‐ korlatok az Uniós szintű konvergencia javításában.
42 EBA has established a Department for Oversight, which consists of two units: Risk Analysis and Home‐Host Coordination. 
42 Az EBH egy felügyeleti főosztályt hozott létre, amely a kockázatelemzési osz‐ tályból és a székhely szerinti államok és a fogadó államok közötti koordinációt felügyelő osztályból áll.
The Home‐Host Coordi‐ nation Unit deals with the colleges of supervisors and attends and monitors the 44 largest of the colleges, con‐ ducts thematic analysis and facilitates convergence of supervisory practices. 
A székhely sze‐ rinti államok és a fogadó államok közötti koordinációt felügyelő osztály foglalko‐ zik a felügyeleti kollégiumokkal, továbbá részt vesz a 44 legnagyobb kollégium munkájában és figyelemmel kíséri azt, tematikus elemzéseket végez, és elősegí‐ ti a felügyeleti gyakorlatok konvergenci‐ áját.
However, it is understaffed: during the period of the audit it was operat‐ ing with only 6 staff. 
Az osztály azonban létszámhiánnyal küzd: az ellenőrzés idején mindössze 6 munkatársa volt.
The Risk Analysis Unit deals with the stress tests (see paragraph 59) and carries out regular analysis of the financial stability of the banking sector in Europe. 
A kockázatelemzési osztály foglalkozik a stressztesztekkel (lásd: 59. bekezdés), valamint az európai bankszektor pénzügyi stabilitásával kapcsolatos rendszeres elemzéseket végez.
Fur‐ thermore, they have developed a set of risk indicators that feed into sec‐ tor and bank risk reporting (so‐called risk dashboards) and they regularly provide their assessment to the ESRB, European Parliament, Council of the EU and other EU bodies. 
Ezenkívül az ágazati és banki koc‐ kázatjelentéshez kapcsolódó mutatókat dolgozott (ún. kockázati jelzőrendszer, „risk dashboard“) és az elkészített érté‐ keléseket rendszeresen átadják az ERT, az Európai Parlament, az Európai Unió Tanácsa és más uniós szervek számára.
18 Alford, D., ‘The Lamfalussy Process And EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation?’, Annual Review of Banking & Financial Law (Vol. 
18 Alford, D., The Lamfalussy Process and EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation? (A Lámfalussy‐folyamat és az uniós bankszabályozás: újabb lépés a páneurópai szabályozás felé?), Annual Review of Banking & Financial Law (25. évf.
25: 1) p. 
1. sz.)
396, 2006. 
396. o., 2006.
Observations 26 43 EBA has contributed to improving the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of national supervisory authorities (NSAs). 
Észrevételek 26 43 Az EBH a tagállami felügyeleti hatóságok munkájának támogatásával és koordiná‐ lásával hozzájárult a bankok határokon átnyúló felügyeletének javításához.
How‐ ever, EBA lacks the authority to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs (see paragraphs 44 to 55). 
Az EBH azonban nem rendelkezik jogosít‐ vánnyal a felügyeleti konvergenciával kapcsolatos döntések meghozatalára és betartatására, valamint a tagállami felügyeleti hatóságok közötti viták kezelésére (lásd: 44–55. bekezdés).
In addition the 2011 stress tests illustrated that EBA’s role in this key supervisory tool was limited (see para‐ graphs 56 to 64). ... 
A 2011‐es stressztesztek ezenkívül azt mutatják, hogy az EBH csak korlátozott szerepet játszik ebben a kulcsfontos‐ ságú szabályozási eszközben (lásd: 56–64. bekezdés).
Supervisory convergence through the colleges of supervisors has improved but remains limited Role of EBA in colleges of supervisors has improved but remains limited 44 The Authority shall contribute to pro‐ moting and monitoring the efficient, effective and consistent functioning of the colleges of supervisors 19. 
A felügyeleti kollégiumok által elért felügyeleti konvergencia javult, de továbbra is csak korlátozott Az EBH szerepe a felügyeleti kollégiumokban javult, de továbbra is csak korlátozott 44 Az EBH hozzájárul a felügyeleti kollégi‐ umok hatékony, eredményes és követ‐ kezetes működésének ösztönzéséhez és nyomon követéséhez19.
Such colleges should be established for all financial groups with significant cross‐border activity in the EU, meet regularly and achieve proper coordi‐ nation of the supervisory work of the competent NSAs. 
Minden, az Unióban jelentős, határokon átnyúló tevékenységet végző pénzügyi csoport esetében létre kell hozni ilyen kollégiu‐ mokat, amelyek rendszeresen üléseznek, és megfelelően koordinálják az illetékes tagállami felügyeleti hatóságok felügye‐ leti munkáját.
45 The establishment of the colleges of supervisors (‘colleges’) was one of the key elements to enhance super‐ visory convergence between NSAs20. 
45 A felügyeleti kollégiumok („kollégiu‐ mok“) létrehozása a tagállami felügyeleti hatóságok közötti felügyeleti konvergen‐ cia javításának egyik első fő lépése volt20.
The legislation places responsibility for the overall supervision of banking group organisation, as well as coordi‐ nation of the college, with the home supervisor21. 
A jogszabály a banki csoport szerveze‐ tének átfogó felügyeletét és a kollégium koordinációját a bankcsoport székhelye szerinti felügyeleti hatóság felelősségi körébe utalja21.
46 The most important tasks of the col‐ leges are to22: — provide a forum for information exchange; — undertake the joint decision on the level of capital for cross border banking groups; — undertake the joint risk assessment; — provide a framework for super‐ visory activities in emergency situations. 
46 A kollégiumok legfontosabb feladatai a következők22: – információcserére szolgáló fórum biztosítása; – közös döntéshozatal a határokon átnyúló banki csoportok tőkéjére vonatkozóan; – közös kockázatértékelés készítése; – vészhelyzetekre vonatkozó fel‐ ügyeleti tevékenységek kereteinek kidolgozása.
47 EBA has the right to participate in col‐ leges, where its role is to streamline the information exchange process. 
47 Az EBH jogosult részt venni a kollégiu‐ mokban, ahol szerepe az információcse‐ re folyamatának optimalizálása.
The aim is to foster convergence and consistency across colleges in the application of Union law and to help overcome the current crisis and pre‐ vent future ones. 
Ennek célja a kollégiumok közötti konvergencia és következetesség elősegítése az uniós jog alkalmazása terén, valamint a jelen‐ legi válságból való kilábalás és jövőbeni válságok megelőzése.
19 Article 21 of the EBA regulation. 
19 Az EBH‐rendelet 21. cikke.
20 The colleges were established by EU law in the revised capital requirements directive (CRD II) applicable from 31 December 2010 (2009/111/ EC). 
20 A kollégiumokat az uniós jog a 2010. december 31‐től alkalmazandó felülvizsgált tőkekövetelmény‐irányelvben (CRD II) hozta létre (2009/111/EK).
21 The other participants in the colleges are: competent authorities responsible for the supervision of subsidiaries of an EU parent credit institution or an EU parent financial holding company; competent authorities of a host country where significant branches are established; central banks as appropriate; third countries’ competent authorities where appropriate. 
21 A kollégiumokban még a következő szervezetek vesznek részt: az Unióban székhellyel rendelkező hitelintézet vagy pénzügyi holding leányvállalatainak felügyeletéért felelős illetékes hatóságok; azon fogadó ország illetékes hatóságai, ahol a pénzügyi vállalkozás jelentős fióktelepekkel rendelkezik; adott esetben a központi bankok, valamint adott esetben harmadik országok illetékes hatóságai.
22 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 29. 
22 Az EBH 2011. évi éves jelentése, 8. grafikon, 29. o.
Observations 27 48 EBA has contributed to the colleges’ work in many ways, including by: — issuing a good practice document for achieving consistency in the content and compatibility of joint decisions; — conducting a study of the appli‐ cation of guidelines on the op‐ erational functioning of colleges and decisions on the adequacy of cross‐border capital23; — providing action plans and follow‐up in 2011 and 2012 to enhance the functioning of the colleges; — providing a tool for informa‐ tion exchange in colleges via an IT‐platform. 
Észrevételek 27 48 Az EBH számos különböző módon hozzájárul a kollégiumok munkájához, többek között az alábbiakkal: – a közös határozatok tartalmi és ösz‐ szevethetőségi szempontból megva‐ lósuló következetességére vonatko‐ zó helyes gyakorlatokkal foglalkozó dokumentum kiadása; – a kollégiumok operatív működésére vonatkozó iránymutatások és a hatá‐ rokon átnyúló szavatoló tőkével kap‐ csolatos határozatok alkalmazásáról szóló tanulmány elkészítése23; – a kollégiumok működésének javítását célzó cselekvési tervek és hasznosulásvizsgálatok 2011‐ben és 2012‐ben; – egy informatikai platformon alapuló információcserét szolgáló eszköz kialakítása.
49 Furthermore, the file review showed that EBA has made significant efforts to resolve disputes between NSAs in‐ formally (see paragraph 55). Thus EBA’s facilitation role in the colleges has improved their work. 
49 Ezenkívül az iratáttekintések feltárták, hogy az EBH jelentős erőfeszítéseket tett a tagállami felügyeleti hatóságok közötti viták informális rendezéséért (lásd: 55. bekezdés), így az EBH‐nak a kollégiumokban betöltött támogató szerepe javította azok munkáját.
EBA also, by the end of 2013, had dealt with a number of mediation cases24. 
2013 végéig az EBH már számos mediációs üggyel foglalkozott24.
However, EBA’s impact on supervisory convergence through the colleges has been limited as it is not responsible for organising the colleges (e.g. setting the agenda) and cannot formally participate in their decision‐making. 
Az EBH azonban csak korlátozott hatást tudott kifejteni a felügyeleti konvergenciára a kollégi‐ umokon keresztül, mivel nem az EBH felelősségi körébe tartozik a kollégiumok megszervezése (pl. a napirend kialakítá‐ sa), és nem tud hivatalosan részt venni a döntéshozatalban.
In some cases colleges spend too much time discussing procedures rather than focusing on risks 50 File reviews and discussions with the NSAs showed that in several cases college meetings spent more time discussing procedural issues than en‐ gaging in substantive discussion about risks. 
Egyes esetekben a kollégiumok túl sok időt töltenek az eljárások megtárgyalásával ahelyett, hogy a kockázatokra összpontosítanának 50 A tagállami felügyeleti hatóságoknál végzett iratáttekintések és megbeszélé‐ sek során arra derült fény, hogy számos esetben a kollégiumi ülések több időt fordítottak eljárási kérdések megtárgya‐ lására, mint a kockázatokkal kapcsolatos lényegi vitára.
For example, home supervisors informed the participants in the col‐ lege about their banks’ progress in EBA’s stress test but there was rarely a discussion of the results. 
Például a székhely országa szerinti felügyeleti hatóságok tájékoztat‐ ták a kollégium résztvevőit a hozzájuk tar‐ tozó bankok által az EBH stressztesztjén mutatott teljesítményről, de ezeket az eredményeket csak ritkán vitatták meg.
EBA has given several presentations in the col‐ leges, but so far mostly on operational issues. 
Az EBH számos előadást tartott a kollé‐ giumok előtt, de ezek a legtöbbször csak operatív kérdésekkel foglalkoztak.
Nonetheless progress has been achieved in the colleges since 2011 by introducing joint risk assessments and joint decisions across the EU. 
Mind‐ azonáltal az Unió egészére kiterjedő közös kockázatértékelések és közös határozatok bevezetését követően 2011 óta haladás figyelhető meg a kollégiumokban zajló munka terén.
Information sharing in the colleges and documentation have not been complete 51 According to the legislation, colleges should operate on the basis of written agreements25. 
A kollégiumok keretében zajló információcsere és a vonatkozó dokumentáció még mindig nem teljes körű 51 A jogszabályok szerint a kollégiumoknak írásos megállapodás alapján kell működ‐ niük25.
The file review showed that EBA’s files for the colleges did not contain all key documents, such as the obligatory written agreement on the functioning of the college. 
Az iratok elemzése során kiderült, hogy az EBH‐nak a kollégiumokkal kap‐ csolatos aktái nem tartalmaztak minden kulcsfontosságú dokumentumot, mint pl. a kollégium működéséről szóló kötelező‐ en elkészítendő írásos megállapodást.
One of EBA’s key contributions in the colleges is providing feedback on the function‐ ing of the college to the home supervi‐ sor26. 
Az EBH egyik fő hozzájárulása a kollégiumok működéséhez az, hogy visszajelzést adjon a kollégiumok működéséről a székhely szerinti ország felügyeleti hatóságának26.
However, in several cases there was no evidence of EBA’s feedback in the college files. 
Számos esetben azonban a kollégiumi iratok között nem szerepelt az EBH vissza‐ jelzése.
EBA does not have an appropriate document manage‐ ment system to facilitate knowledge retention. 
Az EBH nem rendelkezik megfe‐ lelő dokumentumkezelési rendszerrel az ismeretek megőrzésének elősegítéséhez.
23 The CEBS previously published guidelines on the operational functioning of colleges (GL34) and the joint assessment of banks’ risks, as well as joint decisions on the adequacy of cross‐border banks’ capital within a college setting (GL39). 
23 A CEBS korábban közzétett a kollégiumok operatív működésére (GL34), a banki kockázatok közös értékelésére, valamint a határokon átnyúlóan működő bankok tőkemegfeleléséről szóló közös kollégiumi határozatokra (GL39) vonatkozó iránymutatásokat.
24 EBA Chairperson’s statement at Economic and Monetary Affairs Committee — 30 September 2013. 
24 Az EBH elnökének a Gazdasági és Monetáris Bizottság 2013. szeptember 30‐i ülésén tett nyilatkozata.
25 Article 42a(3) of Directive 2009/111/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 amending Directives 2006/48/EC, 2006/49/EC and 2007/64/EC as regards banks affiliated to central institutions, certain own funds items, large exposures, supervisory arrangements, and crisis management (OJ L 302, 17.11.2009, p. 97). 
25 A 2006/48/EK, a 2006/49/EK és a 2007/64/EK irányelvnek a központi hitelintézetek kapcsolt bankjai, egyes szavatolótőke‐elemek, nagykockázat‐vállalások, felügyeleti szabályok és válságkezelés tekintetében történő módosításáról szóló, 2009. szeptember 16‐i 2009/111/EK európai parlamenti és tanácsi irányelv (HL L 302, 2009.11.17., 97. o.) 42a. cikkének (3) bekezdése.
26 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 29. 
26 Az EBH 2011. évi éves jelentése, 8. grafikon, 29. o.
The Court found that this serves as a document archiving system rather than being actively used by the NSAs as a means for ongoing risk discussions outside the annual or biannual college meetings. 
A Számvevő‐ szék megállapította, hogy ezt inkább dokumentum‐archiválásra használják ahelyett, hogy a tagállami felügyele‐ ti hatóságoknak az éves vagy féléves kollégiumi üléseken kívül a kockázattal kapcsolatban folytatott tárgyalásokat tá‐ mogató aktív eszközként szolgálna.
Considering that there are up to 20 NSAs in a college, there is a risk that important information may not be provided to all participants. ... 
Figyelembe véve, hogy egy kollégiumban akár 20 tagállami felügye‐ leti hatóság is lehet, fennáll a kockázata annak, hogy fontos információk nem minden résztvevőhöz jutnak el.
EBA’s role in mediation was limited due to legal constraints 53 — Article 19(1) EBA (binding me‐ diation): ‘(...) where a competent authority disagrees about the procedure or content of an action or inaction of a competent author‐ ity of another Member State (...), the Authority, at the request of one or more of the competent au‐ thorities concerned, may assist the authorities in reaching an agree‐ ment (...). 
Az EBH közvetítői szerepe a jogi korlátok miatt nem jelentős 53 – Az EBH‐rendelet 19. cikkének (1) bekezdése (kötelező erejű köz‐ vetítői hatáskör): „ (...) ha valamely hatáskörrel rendelkező hatóság nem ért egyet egy másik tagállam hatáskörrel rendelkező hatóságának eljárásával vagy egy intézkedésé‐ nek tartalmával vagy az eljárásának hiányával (...), a Hatóság egy vagy több érintett hatáskörrel rendelke‐ ző hatóság kérésére (...) segítheti a hatáskörrel rendelkező hatóságo‐ kat a megállapodás elérésében. (...) amennyiben objektív kritériumok alapján megállapítható a tagállamok hatáskörrel rendelkező hatóságai közötti nézeteltérés, a Hatóság saját kezdeményezésére27 (...) segítheti a hatáskörrel rendelkező hatóságo‐ kat a megállapodás elérésében (...)”. – Az EBH‐rendelet 31. cikke (nem kötelező erejű közvetítői hatáskör): „A Hatóság összehangolt európai uniós válaszra törekszik, többek között az alábbiak révén: (...) c) a 19. cikk sérelme nélkül, a hatáskörrel rendelkező hatóságok kérésére vagy saját kezdeményezésére nem kötele‐ ző jellegű közvetítés biztosítása; (...).
However, this role is limited as EBA can provide binding mediation only in restricted cases where there is a specific legislative provision28 and only if it is requested by the national authorities in dispute. 
Ez a szerep azonban korlátozott, mivel az EBH csak jogszabályban meghatározott speci‐ ális esetekben rendelkezik kötelező erejű közvetítői hatáskörrel28, és ezzel is csak akkor, ha a tagállami hatóságok közvetítésre kérik fel a vitás esetekben.
Although there have been signs of dis‐ agreement between some NSAs, and EBA has set up procedures to handle disputes, no NSA has requested bind‐ ing mediation from EBA at the time of the audit. 
Annak ellenére, hogy egyes tagállami felügyeleti hatóságok között nézetelté‐ rések mutatkoztak, és az EBH kidolgozta a viták kezelésére szolgáló eljárásokat, az ellenőrzés időpontjáig egyetlen tagálla‐ mi felügyeleti hatóság sem kért kötelező érvényű közvetítést az EBH‐tól.
55 However, the file review showed that EBA has made significant efforts to resolve disputes between NSAs informally without using mediation procedures. 
55 Az iratok elemzése azonban feltárta, hogy az EBH jelentős erőfeszítéseket tett a tagállami felügyeleti hatóságok közötti viták informális módon, a közvetítői el‐ járások alkalmazása nélküli rendezésére.
In addition, since the last visit of the European Court of Auditors, EBA has started a few non‐binding mediation cases29 as a result of its investigations into potential breaches of European law. 
Ezenkívül az Európai Számvevőszék utol‐ só látogatása óta az EBH az európai jog esetleges megsértésével kapcsolatban indított vizsgálatainak eredményeként néhány nem kötelező jellegű közvetítési eljárást indított meg29.
27 EBA’s powers of binding mediation have been extended under the new capital requirements directive and regulation (CRD IV/CRR). 
27 Az új tőkekövetelmény‐irányelv és ‐rendelet (CRD IV/CRR) bővítette az EBH kötelező erejű közvetítői hatáskörét.
28 At the time of the Court’s audit binding mediation was foreseen in only a few cases, including: taking a joint decision for the designation of ‘significant branch’ and joint decision to determine the adequacy of the own funds required on a consolidated basis as well as on solo basis. 
28 A számvevőszéki ellenőrzés időpontjában a kötelező érvényű közvetítést csak néhány esetben terveztek, többek között a „jelentős fiók” fogalmának meghatározásáról szóló közös határozat, valamint a konszolidált és egyedi szinten előírt szavatoló tőkére vonatkozó közös határozat esetében.
29 Besides the ‘binding mediation’ role requested by specific legislative provisions, EBA may also perform a general coordination role through ‘non‐binding mediation’ either upon a request from the competent authorities or on its own initiative (Article 31 of the EBA regulation). 
29 A speciális jogszabályi rendelkezések által előírt „kötelező erejű közvetítés” mellett az EBH az illetékes hatóságok kérésére vagy saját kezdeményezésére a „nem kötelező erejű közvetítés” keretében általános koordinációs szerepet is elláthat (az EBH‐rendelet 31. cikke).
Observations 29 Supervisory reform: role of EBA in stress tests Issues with the reliability of the 2011 bank stress tests, however ... 
Észrevételek 29 Felügyeleti reform: az EBH szerepe a stressztesztekben Problémák merültek fel a 2011-es banki stressztesztek megbízhatóságával, azonban...
56 According to the EBA regulation, it may initiate and coordinate EU‐wide stress tests to assess the resilience of financial institutions, in particular the ‘systemic risk’. 
56 Az EBH‐rendelet szerint az EBH az Unió egészére kiterjedően kezdeményezhet és koordinálhat stresszteszteket a pénz‐ ügyi vállalkozások ellenálló képességé‐ nek és különösen a „rendszerkockázat” értékelése érdekében.
EBA should ensure that a consistent methodology is applied at national level to such tests and address a recommendation to the competent authority to correct any issues identi‐ fied in the stress test30. 
Az EBH‐nak gondoskodnia kell arról, hogy tagállami szinten következetes módszertant al‐ kalmazzanak a tesztek során, és ajánlást kell kiadnia az illetékes hatóság számára a stressztesztek során feltárt problémák megoldására30.
57 In 2011 EBA carried out a stress test of 91 banks31 in 21 EU countries32. 
57 2011‐ben az EBH 91 bank31 stressztesztjét végezte el 21 uniós tagállamban32.
The objective was to assess the resilience of the EU banking system and the sol‐ vency of individual institutions33. 
Ennek célja az uniós bankrendszer ellenálló képességének és az egyes pénzinté‐ zetek fizetőképességének értékelése volt33.
The solvency of the banks was assessed against a benchmark defined with ref‐ erence to the Core Tier 1 capital34,set at 5 % of the risk‐weighted assets. 
A bankok fizetőképességét az elsődleges alaptőke (Core Tier 1 capital) alapján meghatározott referenciaér‐ tékkel34 hasonlították össze, ami a koc‐ kázattal súlyozott eszközök 5%‐a volt.
The stress test also led to detailed disclo‐ sure of banks’ data. 
A stresszteszt a banki adatok részletes közzétételét is eredményezte.
EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress test 58 The stress test itself was a bottom‐up exercise. 
Az EBH csak korlátozott jogi felhatalmazással és személyi állománnyal rendelkezett a 2011-es stresszteszt elvégzéséhez 58 A stresszteszt egy alulról felfelé épít‐ kező eljárás volt.
The European Commission and the ECB, respectively, designed the baseline scenario35 and the ad‐ verse scenario36. 
Az Európai Bizottság, illetve az EKB meghatározta az alapfor‐ gatókönyvet35 és a kedvezőtlen forga‐ tókönyvet36.
The banks applied the adverse scenario and calculated the results themselves. 
A bankok a kedvezőtlen forgatókönyv alkalmazása során maguk számították ki az eredményeket.
The NSAs had direct contact with the banks and did the first quality check of the banks’ results. 
A tag‐ állami felügyeleti hatóságok közvetlen kapcsolatban álltak a bankokkal, és ők végezték el a bankok eredményeinek első minőségi ellenőrzését is.
The role of EBA was to provide the methodological framework37 and to coordinate the work of the NSAs as well as perform consistency checks of the banks’ data provided by the NSAs. 
Az EBH szerepe a módszertani keretek biztosítá‐ sa volt37, valamint a tagállami felügyeleti hatóságok munkájának koordinálása és a tagállami felügyeleti hatóságok által nyújtott banki adatok következetességé‐ nek ellenőrzése.
59 The EBA review of the data was carried out by 10 seconded national experts and five EBA staff. 
59 Az adatok EBH általi felülvizsgálatát 10 kiküldött nemzeti szakértő és öt EBH munkatárs végezte.