natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategy can be distinguished between policy strategy Ń resulting in a decision to support a given area or topic Ń and operational strategy, which sets out how the policy strategy should be put into practice. 
Meg lehet különböztetni politikai stratégiát – amelynek eredményeképp döntés születik egy adott terület vagy témakör támogatásáról – és működési stratégiát, amely meghatározza, hogy a politikai stratégiát hogyan kell átültetni a gyakorlatba.
In this case, the result of the decision to support economic cooperation in Asia was included in the Council ALA Regulation (EEC) No 443/92 (which covers all development aid in Asia and Latin America). 
Jelen esetben az ázsiai gazdasági együttműködés támogatásáról szóló döntés eredménye a Tanács 443/92/EGK ALA-rendeletében fogalmazódik meg (amelynek hatálya kiterjed valamennyi fejlesztési támogatásra Ázsiában és Latin-Amerikában).
This sets out the main objectives and provides a list of areas on which the money is to be spent. 
A rendelet kitűzi a legfontosabb célokat és felsorolja a pénzek felhasználási területeit.
The purpose of the operational strategy is to set out how these objectives should be achieved, and provide direction and focus for the expenditure. 
A működési stratégia célja annak meghatározása, hogy ezeket a célkitűzéseket hogyan lehet elérni, illetve a kiadások irányítása és célzott felhasználása.
Broad strategy, against a fast changing background ... 
Szerteágazó stratégia, gyorsan változó környezetben ...
The concept of economic cooperation was formalised in the ALA Regulation (see paragraph 3). 
A gazdasági együttműködés fogalmát az ALA-rendelet határozta meg (lásd 3. bekezdés).
Article 7 sets out the objective of helping the developing countries Ôbuild up their institutional capacity so as to create an environment more favourable to investment and development ... making the most of the prospects opened up by the growth of international trade, including the European Single MarketŐ. 
A 7. cikk célul tűzi ki a fejlődő országoknak történő segítségnyújtást, hogy azok intézményi kapacitásukat a befektetésnek és a fejlődésnek kedvezőbb környezet kialakítása céljából kiépítsék, és ezáltal a nemzetközi kereskedelem – beleértve az európai egységes piac – növekedése miatt megnyílt lehetőségeket a legjobban kihasználják.
Member States are also intended to benefit by Ô... enhancing the role of business men, technology and know-how from all the Member States, particularly in the private sector and in small and medium-sized undertakingsŐ. 
A tagállamok szándékolt haszna a tagállamokból érkező üzletemberek, technológia és know-how szerepének különösen a magánszektorban és a kis-és középvállalkozásokban történő növeléséből származna.
These are broad aims against a fast-developing market-led background, dominated by increasing international trade. 
Mindezek szerteágazó célkitűzések egy, az egyre növekvő nemzetközi kereskedelem által uralt, gyorsan fejlődő, piacvezérlésű környezetben.
The inclusion of both developing countries and EU Member States as partners widens the scope of the aid, reinforcing the need for careful targeting. 
Szélesíti a támogatás hatókörét, hogy mind az EU tagállamait, mind pedig a fejlődő országokat a partnerek közé sorolták, felerősítve ezáltal a gondos célcsoport-meghatározás szükségességét.
Article 8 sets out the three sectors in which the aid is to be spent. 
A 8. cikk jelöli ki azt a három ágazatot, amelyre a támogatások elkölthetők.
First, is Ôimprovement of scientific and technological potential and of the economic, social and cultural environment in general by means of training schemes and the transfer of know-howŐ, which is Ô... directed chiefly at executives, economic decision makers and shall cover all economic, technical and scientific fields ...Ő. The second sector is Ôimprovement of institutional structure ... to make the economic, legislative, administrative and social climate conducive to developmentŐ. 
Az első a tudományos és technológiai potenciál, valamint általánosságban a gazdasági, szociális és kulturális környezet fejlesztése képzési rendszerek és know-how átadása útján, aminek főként felsővezetőkre, gazdasági döntéshozókra és irányítókra kell irányulnia, és ki kell terjednie valamennyi gazdasági, műszaki és tudományos területre. A második ágazat az intézményi szerkezet fejlesztése abból a célból, hogy a gazdasági, jogi, közigazgatási és szociális környezet kedvezőbbé váljon a fejlődéshez.
The third is Ôsupport for undertakings by means of trade promotion, training and technical assistance schemes ... establishing contacts between undertaking and by schemes to facilitate cooperation between themŐ. 
A harmadik ágazat a vállalkozások támogatása, például a kereskedem ösztönzésével, képzési és technikai segítségnyújtási rendszerekkel, a vállalkozások közti kapcsolatok létrehozásával, valamint a köztük megvalósuló együttműködés szervezett elősegítésével.
The objectives of Article 8 of the ALA Regulation are broad, with an extremely wide range and number of potential beneficiaries and projects. 
Az ALA-rendelet célkitűzései széleskörűek, rendkívül szerteágazó és nagyszámú potenciális kedvezményezettel és projekttel.
As such, without specific targeting of the aid within an appropriate implementation strategy, there is a risk that the overall progress and impact of the expenditure cannot be measured, and that therefore there is no basis for ensuring sound financial management of the EU funds. 
Éppen ezért egy megfelelő megvalósítási stratégián belüli összpontosított támogatás hiányában fennáll a veszély, hogy a kiadások általános alakulását és hatását nem lehet mérni, és ennek következtében nem lehet mire alapozni az uniós pénzeszközökkel való hatékony és eredményes gazdálkodás biztosítását.
Furthermore, Asia is a huge region Ń including three of the worldŐs five most populous countries, and its fourth largest economy Ń which is developing fast in both economic and mainstream development terms. 
Ázsia ráadásul hatalmas régió – itt található a világ öt legnépesebb országából három, valamint a negyedik legnagyobb nemzetgazdaság –, amely gyorsan fejlődik mind gazdasági, mind általános szempontból.
The CommissionŐs overall strategy towards Asia is set out in its 1994 Communication to the Council ÔTowards a New Asia StrategyŐ (1), updated in 2001 in the Communication ÔEurope and Asia: A Strategic Framework for Enhanced PartnershipsŐ (2). 
A Bizottság átfogó stratégiáját valamennyi Ázsiára vonatkozólag egy 1994-es, Tanácshoz intézett bizottsági közlemény fogalmazza meg „Egy Új Ázsia-stratégia felé” (1) címmel, amelyet 2001-ben időszerűsített az „Európa és Ázsia: stratégiai keretrendszer az élénkített partnerkapcsolatokért” (2) című közlemény.
The 1994 Communication recognises the Ômomentous changesŐ and likely economic growth of the Asia region, and that therefore the Union urgently needs to Ôstrengthen its economic presence in Asia in order to maintain its leading role in the world economy ... [and] to ensure that its interests are taken fully into account thereŐ. 
Az 1994-es közlemény felismeri a jövőbeható változásokat és az ázsiai régió valószínűsíthető gazdasági növekedését, valamint azt, hogy ezért az Uniónak sürgősen erősítenie kell gazdasági jelenlétét Ázsiában, hogy megőrizze vezető szerepét a világgazdaságban, valamint hogy biztosítsa érdekeinek ottani teljes mértékű figyelembevételét.
The success of Europe Ôdepends largely on decisions taken ... by the private sectorŐ, with the UnionŐs role to Ôovercome obstacles to European trade and investment by encouraging a favourable regulatory environment for business in AsiaŐ. 
Európa sikere a közlemény szerint nagyban múlik a magánszektor döntésein, míg az Unió feladata az európai kereskedelem és befektetés akadályainak leküzdése Ázsiában az üzlet számára kedvező szabályozási környezet ösztönzésével.
This needs more Ôproactive strategies: emphasising fuller, and increasingly targeted use of economic cooperation to promote European trade and investmentŐ. 
Ehhez, írja a közlemény, több proaktív stratégiára van szükség: a gazdasági együttműködés teljesebb és egyre célzottabb használatának hangsúlyozására az európai kereskedelem és befektetések előmozdítása céljából.
The emphasis is therefore on protecting the influence of the EU, and market-led opportunities for European companies, while developing the economies of the Asian beneficiary countries. 
A hangsúly tehát az uniós befolyás védelmén és az európai vállalatok számára kínálkozó piacvezérlésű lehetőségeken van, az ázsiai kedvezményezett országok gazdaságának fejlesztésével párhuzamosan.
(1) COM(94) 314 final, 13 July 1994. 
(1) COM(94) 314 végleges, 1994.7.13.
(2) COM(2001) 469 final, 4 September 2001. 
(2) COM(2001) 469 végleges, 2001.9.4. 2005.10.19.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/11 23. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 260/11 23.
The specific nature of economic cooperation is recognised by the Communication, and described as Ôimproving the business and regulatory environment in partner countries in order to stimulate two way trade and investments with the direct participation of the private sector to the benefit both of the Union and the partner countryŐ. 
A közlemény elismeri a gazdasági együttműködés sajátos jellegét, amelyet úgy ír le, mint az üzleti és szabályozási környezet javítása a partnerországokban a kétoldalú kereskedelem és a magánszektor közvetlen részvételével történő befektetések ösztönzése céljából, mind az Unió, mind a partnerország javára.
As such, economic cooperation is of a qualitatively different nature from the financial and technical cooperation that forms the bulk of the EUŐs expenditure in the external actions field. 
A gazdasági együttműködés ezért minőségileg eltér a pénzügyi és műszaki együttműködéstől, amelyek az EU kiadásainak túlnyomó részét képezik a külső fellépések területén.
It therefore requires a specific attention to reflect the special nature and characteristics of the aid. 
A gazdasági együttműködés ezért egyedi figyelmet kíván meg, amely tükrözi a támogatás sajátos jellegét és jellemzőit.
This was not evident in the strategic documents. 
Ezt a figyelmet a stratégiai dokumentumok nem tükrözték.
The 2001 Communication updates that of 1994, with the aim of setting out a Ôcomprehensive strategic framework for our relations with Asia and its subregions in the coming decadeŐ. 
A 2001-es közlemény időszerűsíti az 1994-es közleményt a célból, hogy meghatározza az Ázsiához és alrégióihoz fűződő kapcsolatok átfogó stratégiai keretét az elkövetkezendő évtizedre.
In the case of economic cooperation, the core objective is defined as Ôstrengthening the EUŐs political and economic presence across the region ... [further strengthening] our mutual trade and benefit flows with the regionŐ. 
A gazdasági együttműködés az alapvető célkitűzést az EU politikai és gazdasági jelenlétének régiószerte történő erősítésében határozzák meg, tovább erősítve ezáltal a kereskedelem és az előnyök kölcsönös áramlását a régióban.
Again, the focus is on the benefits for the EU as well as the development aims of the beneficiary countries. 
A hangsúly tehát továbbra is az EU által élvezett előnyökön van, a kedvezményezett országok fejlesztési törekvéseivel párhuzamosan.
The Communication recognises the limited resources available, and states that the Commission must focus them Ôon a smaller number of simpler activities, targeted on key priorities ... and ensure that these activities are implemented rapidly and effec-tivelyŐ. 
A közlemény elismeri a rendelkezésre álló források szűkösségét és megállapítja, hogy a Bizottságnak azokat kevesebb, egyszerűbb tevékenységre kell összpontosítania, amelyek a kulcsfontosságú prioritások köré összpontosulnak, és biztosítania kell ezeknek a tevékenységeknek a gyors és eredményes végrehajtását.
The success of the aid is to be assessed on the basis of Ôcer-tain simple (if largely qualitative) indicators ... [such as] ... the evolution of the EUŐs trade and investment relations with AsiaŐ. 
A támogatások sikerességét néhány egyszerű (ám számottevően minőségi) mutató alapján tervezik mérni, mint például az uniós kereskedelem és befektetési kapcsolatok ázsiai fejlődése.
The Court found no evidence of the aid being targeted around a small number of key priorities (see paragraph 35), and the impact and output indicators since established by the Commission are process, rather than results, driven (see paragraphs 32-33). 
A Számvevőszék nem talált bizonyítékot arra nézve, hogy a támogatásokat kisszámú kulcsfontosságú prioritás köré összpontosí-tanák (lásd 35. bekezdés), ráadásul a Bizottság által azóta kialakított teljesítmény-és hatásmutatók inkább folyamat-, mint eredményvezéreltek (lásd 32–33. bekezdések).
The Communication stresses that economic aid should be ÔmodularŐ, i.e. specifically targeted to the circumstances and needs of individual countries. 
A közlemény hangsúlyozza, hogy a gazdasági támogatásoknak „modulárisnak” kell lenniük, azaz kifejezetten az egyes országok körülményeire és szükségleteire kell irányulniuk.
As such, the Country Strategy Papers (CSP), which are intended to cover all development needs, should set out the specific economic cooperation strategy. 
Ebből következően a valamennyi fejlesztési szükségletet felölelő országos stratégiai dokumentumoknak (CSP) kellene meghatározniuk a sajátos gazdasági együttműködési stratégiát.
In practice this was not the case: the economic aspect of the CSPs of the three countries audited in detail Ń India, Vietnam and China Ń was inadequately distinguished from mainstream development issues, insufficient in detail and content, and therefore did not provide a practical strategy to orient the aid. 
A gyakorlatban nem ez történt: a három részletesen ellenőrzött ország – India, Vietnam és Kína – országos stratégiai dokumentumaiban a gazdasági szempontokat nem különböztették meg – mind részletes-ségüket, mind pedig tartalmukat illetően – megfelelően az általános fejlesztési kérdésektől, ezért azok nem adtak gyakorlati stratégiát a támogatások irányításához.
The Commission emphasises in its Communications the need for a regional dimension in projects to promote regional cooperation. 
A Bizottság hangsúlyozza közleményében a projektek regionális dimenziójának szükségességét a regionális együttműködés előmozdításához.
Although, by their nature it is not expected that bilateral projects should have a regional focus, in practice, some of them did. 
Noha a kétoldalú projektek jellegéből nem az következik, hogy a régiókra összpontosítsanak, néhány esetében mégis így történt.
For the individual Asia-wide projects, and the programmes as a whole, this was mostly not the case. ... inadequate objectives and indicators in the activity statement ... 
Az egyes összázsiai projektek, valamint összességében a programok esetében azonban többnyire nem ez volt a jellemző. ... a nem megfelelő mutatók és célkitűzések a tevékenységi nyilatkozatban ...
Since 2001, the Commission has been progressively introducing its new management approach Ń Activity Based Management (ABM) Ń intended to improve the way resources are prioritised, used and reported on. 
A Bizottság 2001 óta fokozatosan vezeti be új irányítási módszerét – a tevékenységalapú irányítást (TAI) –, amelynek célja a források fontossági sorrendbe állításának és felhasználásának javítása, illetve az azokról történő jelentéstétel fejlesztése.
ABM is the way the Commission puts its operational strategy into practice. 
A Bizottság a működési stratégiáját a TAI segítségével ülteti át a gyakorlatba.
Activity Based Budgeting (ABB) is the budgeting component of ABM. 
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés (Activity Based Budgeting, a továbbiakban: „ABB”) a TAI költségvetési összetevője.
The 2004 Budget was the first one to be adopted following the ABB approach. 
A 2004-es költségvetés volt az első, amelyet az ABB-módszernek megfelelően fogadtak el.
The allocation of resources should be consistent with political priorities, and management of resources consistent with pre-determined objectives. 
A források elosztásának összhangban kellene állnia a politikai prioritásokkal, irányításuk-nak pedig az előre meghatározott célkitűzésekkel.
Within the budgetary structure Ôrela-tions with AsiaŐ is defined as a distinct activity (budget chapter 19.10), and ÔPolitical, economic and cultural cooperation with Asia developing countriesŐ is the budget article (out of five) that deals with economic cooperation. 
A költségvetési szerkezetben az ázsiai kapcsolatokat külön tevékenységként határozzák meg (19.10-es költségvetési alcím), a gazdasági együttműködésre pedig a „Politikai, gazdasági és kulturális együttműködés az ázsiai fejlődő országokkal” megnevezésű jogcímcsoport vonatkozik (öt közül).
For each budgetary exercise an activity statement is prepared to support and justify the budgetary appropriations requested, setting out the specific objectives and output and impact indicators. 
Minden egyes költségvetés összeállításakor tevékenységi beszámoló készül a kért költségvetési előirányzatok alátámasztására és indoklására, amely meghatározza a pontos célokat, valamint a teljesítmény-és hatásmutatókat.
In the case of the Preliminary Draft Budget for 2005 the activity statements were published in early 2004 (1). 
A 2005-ös előzetes költségvetési tervezethez a tevékenységi beszámolókat 2004 elején tették közzé (1).
The Court examined the activity statement for relations with Asia in respect of the economic cooperation activities and assessed its logic and coherence, the relevance of the objectives and the utility of the indicators. 
A Számvevőszék megvizsgálta az ázsiai kapcsolatokra vonatkozó tevékenységi beszámolót a gazdasági együttműködési tevékenységek szempontjából, valamint értékelte annak logikáját és következetességét, a célkitűzések helytállóságát és a mutatók használhatóságát.
Part 3 of the activity statement sets out the core objective of the activity as set out in the 2001 Communication Ń Ôto strengthen the EUŐs political and economic presence across the region ...Ő Ń together with six priorities. 
A tevékenységi beszámoló 3. része a tevékenység alapvető célkitűzését a 2001-es közleménnyel megegyezően állapítja meg: régiószerte erősíteni kell az EU politikai és gazdasági jelenlétét, és további hat prioritást sorol fel.
The priority which relates to economic cooperation is to Ôstrengthen mutual trade and investment flows with the regionŐ. 
A gazdasági együttműködéssel kapcsolatos prioritás célja a kereskedelem és az előnyök kölcsönös áramlásának erősítése a régióban.
(1) Commission Working Document of May 2004 accompanying the Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2005. 
(1) A Bizottság 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó előzetes költségvetési tervezetéhez csatolt 2004 májusi bizottsági munkadokumentum.
C 260/12 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 31. 
C 260/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.19. 31.
Part 4 of the activity statement sets out the specific objectives, indicators, outputs and outcomes of the activity. 
A tevékenységi beszámoló 4. része tartalmazza a tevékenység sajátos célkitűzéseit, mutatóit, teljesítményét és eredményeit.
This forms the operational basis for targeting, monitoring and assessing the implementation of the EU expenditure, thereby ensuring sound financial management. 
Operatív alapot ad az uniós kiadások végrehajtásának irányításához, felügyeletéhez és értékeléséhez, hogy az hatékony és eredményes pénzgazdálkodást eredményezzen.
Economic cooperation does not have its own ABM objective, but is included within the fourth objective: ÔIn the context of agreed policy frameworks, to strengthen dialogue and cooperation with Asian partners in the political, economic and cultural fieldsŐ. 
A gazdasági együttműködésnek nincs saját TAI célkitűzése, azonban a negyedik célkitűzés tartalmazza, hogy erősíteni kell az egyezményes politikák keretén belül a párbeszédet és az együttműködést az ázsiai partnerekkel a politika, a gazdaság és a kultúra területén.
This is stated as being related to the strategic objective ÔTo promote the sustainable economic and social development of developing countriesŐ, which neither reflects the core objective, nor the related priorities (see previous paragraph). 
Ez a célkitűzés a Bizottság állítása szerint kapcsolódik a fejlődő országok fenntartható gazdasági és társadalmi fejlődésének előmozdítását kitűző stratégiai célhoz. Ezek a célkitűzések nem tükrözik sem az alapvető célkitűzést, sem a kapcsolódó prioritásokat (lásd az előző bekezdést).
Only one impact indicator is provided: ÔJoint declarations, common positions and common agendas on major international, political and economic issues resulting from the ASEM ministerial and Summit meetings in 2004Ő (1). 
Csupán egyetlen hatásmutatót közölnek: együttes nyilatkozatok, közös álláspontok és közös tennivalók az ASEM miniszteri-és csúcstalálkozók során felmerülő fontos nemzetközi, politikai és gazdasági kérdésekkel kapcsolatban (1).
Whilst this broadly follows the ABM objectives, it does not measure impact of the aid, much of which is spent on small projects, nor the main priority of mutual trade and investment flows (which by its nature is both objective and measurable). 
Ez nagyjából követi a TAI célkitűzéseket, de nem méri sem a támogatások hatását – amelyeket számottevően kisprojektekre költenek –, sem a kölcsönös kereskedelem és befektetések áramlására vonatkozó alapvető prioritást (ami pedig természeténél fogva objektív és mérhető is).
The output indicators, in respect of the 2004 financial year (of which there are nine), mostly cover participation in meetings or committees, which may reflect the overriding political concerns and action, but again is not the main target or purpose of the expenditure. 
A 2004-es pénzügyi év teljesítménymutatói (melyekből kilenc van) főként értekezleteken vagy bizottságokban való részvételre vonatkoznak, ami ugyan tükrözheti az együttműködés alapvetően politikai megközelítését és fellépését, de szintén nem ez a fő célkitűzése vagy szándéka a kiadásoknak.
Furthermore, the indicators mostly concern process Ń a meeting taking place Ń rather than its output Ń the expected result. ... leads to a wide variety of projects and programmes whose performance is difficult to measure 34. 
A mutatók ráadásul inkább folyamatokra vonatkoznak – megrendezték-e az értekezletet –, semmint a folyamatok végkifejletére – megszülettek-e a várt eredmények –. ... szerteágazó projektekhez és programokhoz vezet, melyek teljesítménye nehezen mérhető 34.
The absence of specific operational strategies at both Commission and specific country level resulted in practice in an extremely wide and diverse range of projects over a wide geographical area (see paragraphs 39 and 50). 
Mind a Bizottság, mind pedig az adott ország szintjén a specifikus működési stratégiák hiánya miatt a valóságban a projektek óriási földrajzi területet öleltek fel, rendkívül széleskörűek és változatosak voltak (lásd 39. és 50. bekezdés).
The lack of targeting, against the background of AsiaŐs large, rapidly growing economies, fast increasing international trade and significant overseas investments, means that overall impact of the aid is difficult to measure or actively manage. 
A támogatások célzottságának ilyesfajta hiánya Ázsia nagy, gyorsan fejlődő gaz-daságainak, gyorsan növekvő nemzetközi kereskedelmének és jelentős tengerentúli befektetéseinek környezetében azt eredményezi, hogy a támogatások összhatása nehezen mérhető, és aktívan nem irányítható.
(1) Completed by ÔReinforcement of the multilateral approach to Asia security issues, global economic regulation (i.e. WTO and global financial regulation), and inclusion of a cultural dimensionŐ. 
(1) Kiegészítve az ázsiai biztonsági kérdések kétoldalú megközelítésének erősítésével, a globális gazdasági szabályozással (azaz a WTO-val és a globális pénzügyi szabályozással), továbbá a kulturális dimenzió bee-melésével.