natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theseincludetheneedforsufficientverificationof the quality of the data entered in the management information systems (CRIS, i-Perseus) as evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing. 
Továbbra is felmerül például, hogy megfelelően kellene ellenőrizni a vezetői információs rendszerekbe (CRIS, i-Perseus) bevitt adatok minőségét; erre hívta fel a figyelmet az is, hogy a számvevőszéki tranzakciótesztek során rögzítési hibák kerültek napvilágra.
FurthermoretheCourtnoticedthatindecentralised management the results of the monitoring visits of EU Dele­ gations to beneficiaries are not always recorded in a way which allows effective analysis and follow-up. _____________ (6) Delegation of management power by the Commission in the T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) As more countries are getting ready to apply for conferral of management, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned from conferrals of management in 2008 and provided further guidance in 2009 to all actors involved in the process. 
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy decent­ ralizált irányítás esetén az uniós külképviseletek kedvezménye­ zetteknél tett monitoring célú helyszíni szemléinek eredmé­ nyeit nem mindig rögzítik olyan formában, hogy azok elem­ zését, illetve hasznosulásuk vizsgálatát eredményesen lehetne végezni. _____________ (6) A Bizottság irányítási jogkörének átruházása a decentralizációs A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I a) Mivel több ország készül az irányítási jogkör átruházásáért folya­ modni, a Bővítési Főigazgatóság korszerűsítette 2008-as belső iránymutatását, hogy figyelembe vegye az irányítási jogkör átru­ házásának 2008-as tanulságait, és 2009-ben további útmutatást biztosított az eljárásban érintett valamennyi szereplő részére.
A full ‘Conferral of Management guidance’ document is currently in preparation in time for the applications which will be received in the next couple of years. (b) The role of the Head of Delegation endorsing a request for funds is clearly specified in internal instruction notes issued by DG ELARG. 
Készülőben van egy teljes „Útmutató az irányítási jogkör átruhá­ zásához” című dokumentum a következő néhány évben beérkező pályázatokhoz. b) A kifizetési kérelmeket jóváhagyó küldöttségi vezető szerepét pontosan meghatározzák a Bővítési Főigazgatóság által közreadott belső előírások jegyzékében.
The checks to be performed according to his instructions provide the necessary basis for endorsing a specific request for funds. 
Az előírások szerint végrehajtandó ellenőrzések biztosítják az adott kifizetési kérelem jóváhagyásának szükséges alapját.
The points raised by the Court relate in essence to possible improvements of the audit trail but not to material errors in applying the rules. 
A Számvevőszék által említett témák lényegében az ellen­ őrzési nyomvonal lehetséges javításaira vonatkoznak, nem pedig a szabályok alkalmazásának lényegbevágó hibáira.
Most of them were dealt with at the beginning of 2010 through internal instructions and clarification notes. 
A legtöbb témát 2010 elején rendezték belső előírások és pontosító jegyzékek segít­ ségével.
Since the Financial Regulation and the Implementing Rules were modified in 2003, DG ELARG has always applied a procedure for clearance of accounts as required by this amended Financial Regulation. 
Mivel a költségvetési rendeletet és a végrehajtási szabályokat 2003-ban módosították, a Bővítési Főigazgatóság mindig is alkal­ mazta a záró elszámolási eljárást a módosított költségvetési rende­ letben foglaltak szerint.
This procedure has been regularly updated and is now replaced by a more substantial consolidated ‘Policy for clearance of accounts in decentralised management – Phare and Transition Facility’ adopted in June 2010, which elaborated in much more detail how flat rate corrections for system weaknesses could be applied where needed (such as for the clearance-of-account of programmes under extended decentralised management). 
Ezt az eljárást rendszeresen korszerűsítették, és 2010 júniusában elfogadták a jelentősebb konszolidált „A decent­ ralizált irányítás elszámolási eljárásokra vonatkozó politikája – a Phare és az átmeneti támogatási eszköz” című dokumentumot, amely sokkal részletesebben kidolgozta, hogy hogyan alkalmazhatnák az átalánykorrekciókat a rendszer gyengeségeire szükség esetén (mint például kiterjesztett decentralizált irányítás alatti programok záró elszámolásában).
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations, i.e. a much higher number than new programmes launched. 
Csak 2009-ben a Bővítési Főigazgatóság 375 zárónyilatkozatot zárt le, vagyis sokkal többet, mint amennyi új program indult.
There remain some cases for which the contradictory procedure takes time and the closure may take several years to complete. context of the decentralisation process. 
Fenn­ maradt néhány eset, amelyben az ellentmondásos eljárás időt igényel, és a zárás befejezése évekbe telhet. folyamat keretében.
The new strategy will only be implemented from 2010 onwards. 
Az új stratégiát csak 2010-től kezdve alkalmazzák.
Internal audit 6.40. 
Belső ellenőrzés 6.40.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. 
2009-ben a belső ellen­ őrzési részleg teljes kapacitással működött, és releváns, hasznos témákban végzett ellenőrzéseket.
DG ECHO Ex-ante controls 6.41. The ex-ante controls are assessed as generally effective. 
Humanitárius Segélyek Főigazgatósága Előzetes ellenőrzések 6.41. A Számvevőszék az előzetes ellenőrzéseket általában eredményesnek értékelte.
IntheCourt’sopinionthefinancialcircuitsinplace are sufficiently well designed to detect and to correct errors made by partners. 
A Számvevőszék véleménye szerint a bevezetett pénz­ ügyi folyamatok kialakítása megfelelő ahhoz, hogy a partnerek által elkövetett hibákat feltárják és kijavítsák.
However it noted that weaknesses identified during regular audits of the partners’ systems are not always addressed by them in a timely manner, nor are they always taken into account during the annual review of the partner’s accreditation. 
A Számvevőszék azonban azt is megállapította, hogy a partnerek rendszereire irányuló szokásos ellenőrzések során feltárt hiányosságokat a partnerek nem mindig kezelik időben, és a partnerek akkredi­ tációjának éves felülvizsgálatakor sem veszik azokat mindig figyelembe.
This reduces the reliance that the Commission can place on the effectiveness of the partners’ internal control systems to prevent errors and irregularities. 
A Bizottság ezért kevésbé támaszkodhat arra, hogy a partnerek belsőkontroll-rendszerei eredményesen hárítják el a hibákat és szabálytalanságokat.
In addition the generic nature of the objectives included in the financing decisions underlying the contracts makes difficult an informed assessment of the proposals submitted. 
Ezenkívül a szerződések alapjául szolgáló finanszí­ rozási határozatokban foglalt célok általános jellege megnehe­ zíti a benyújtott pályázatok érdemi elbírálását.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.38. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.38.
The Commission considers that the ex-post controls for decentralised management are fully effective. 
A Bizottság úgy ítéli, hogy a decentralizált irányítás utólagos ellenőrzései teljes mértékben hatékonyak.
It accepts that the ex-post control function for centralised management has not yet been fully launched. 
Elfogadja, hogy még nem indították be teljes mértékben a decentralizált irányítás utólagos ellenőrzési funkcióját.
These further ex-post audits carried out by a separate horizontal unit and addressed in this section are only intended to provide the Auth­ orising Officer by Delegation with an additional assurance over and above the requirements of the Financial Regulation. 
Ezen további, e szakaszban megemlített utólagos – különálló hori­ zontális egység által elvégzett – ellenőrzéseknek kizárólag az a célja, hogy további megbízhatóságot biztosítsanak a felhatalmazott engedé­ lyezésre jogosult tisztviselő részére, a költségvetési rendelet követelmé­ nyein túlmenően.
This new strategy adds an additional layer to give further assurance without being required by the Financial Regulation. 
Ez az új stratégia egy további, minőségbiztosítást fokozó réteget hoz létre, anélkül, hogy azt a költségvetési rendelet megköve­ telné.
The partners’ accreditation also receives input gathered from the monitoring of projects undertaken and gives consideration inter alia to financial, legal and operational aspects of the partner. 
A partnerek akkreditációja során tekintetbe veszik az elvállalt projektek megfigyeléséből származó információkat, valamint, többek közt a partner pénzügyi, jogi és működési szempontjait is.
The assessment and audits often result in recommendations for the partners to improve their systems of internal control. 
Az értékelés és az ellenőrzések alapján gyakran készülnek ajánlások a partnerek részére belső ellenőrzési rend­ szereik javítása érdekében.
Therefore, many audit reports have directly led to changes in the status accorded to partners’ control systems. 
Ezért számos ellenőrzési jelentés közvetlenül járult hozzá egy-egy partner ellenőrzési rendszere státusának megvál­ tozásához.
The current system of audits and partners’ assessment put in place by DG ECHO has resulted in a control system that gives a balanced and effective view of the partners’ internal control systems that aids the prevention of errors and irregu­ larities. 
Az ellenőrzések és partnerértékelések jelenlegi, a Humani­ tárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága által életbe lépte­ tett rendszere olyan ellenőrzési rendszert eredményezett, amely kiegyensúlyozott és valóságos képet ad a partnerek belső ellenőrzési rendszereiről, ami elősegíti a hibák és a szabálytalanságok megelő­ zését.
Although fully sufficient for the establishment of a financing decision, the objectives as set out in funding decisions for Humanitarian Aid must be seen together with the detailed information on identified needs, the proposed strategy for and the necessary components of a convincing response which are contained in the supporting document of the decision. 
Bár teljes mértékben elegendőek egy finanszírozási határozat létrehozásához, a humanitárius segítségnyújtás finanszírozási hatá­ rozataiban szereplő célkitűzéseket együttesen kell szemlélni a megálla­ pított szükségletekre vonatkozó részletes információkkal, a javasolt stratégiával és a meggyőző reagálás szükséges összetevőivel, amelyeket a határozatot alátámasztó dokumentum tartalmaz. HU 2010.11.9.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S With regard to the complexity of crises situations, the multitude of needs and the availability of other donors, the detailed needs to be addressed together with the specified response is set out in the proposals submitted by DG ECHO’s partners pursuant the Commission’s financing decision. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 145 A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I Tekintettel a válsághelyzetek összetettségére, a szükségletek sokaságára és az egyéb rendelkezésre álló adományozókra, a kielégítendő szük­ ségleteket a vonatkozó intézkedésekkel együtt a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatóságának partnerei által benyújtott javaslatok részletezik a Bizottság költségvetési határozata szerint.
The Commission considers that the project selection procedures put in place by DG ECHO reflects the specificities of humanitarian aid and provide high guarantees with regard to the quality of the aid delivered by ECHO partners. 
A Bizottság úgy véli, hogy a projekt Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága által életbe léptetett kiválasztási eljárásai tükrözik a humanitárius segítségnyújtás sajátosságait, és magas szintű garanciát biztosítanak a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatóságának partnerei által nyújtott segítség minőségére vonat­ kozóan.
Never­ theless, the Commission accepts that the documentation of the proposal evaluation can be further improved, streamlined and stan­ dardised. 
Mindazonáltal a Bizottság elfogadja, hogy az ajánlat érté­ kelésének dokumentálását tovább lehet javítani, ésszerűsíteni és stan­ dardizálni.
Concerning Humanitarian Procurement Centres (HPC) the Commission welcomes the recognition of their overall usefulness. 
A humanitárius segélylebonyolító központokra vonatkozóan a Bizottság üdvözli általános hasznosságuk elismerését.
The Commission welcomes the Court’s assessment and confirms its commitment to continuing improvement of its follow-up procedure. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését, és megerő­ síti nyomonkövetési eljárásának folyamatos javítása iránti elkötelezett­ ségét.
Monitoring and supervision 6.44. 
Monitoring és felügyelet 6.44.
Overall,themonitoringandsupervisionsystemsare generally effective. However, the Court notes that the Commission does not monitor the extent to which the ‘Humanitarian Procurement Centres’(7) are used by the Framework Partnership Agreements partners despite the importance of these centres for reducing the risk of errors in procurement procedures. 
A Számvevőszék azonban megállapítja, hogy a Bizottság nem követi figye­ lemmel, milyen mértékben veszik igénybe a partnerségi keret­ megállapodásokban részt vevő partnerek a „humanitárius segélylebonyolító központokat”(7), pedig ezek a központok fontos szerepet játszanak a közbeszerzési eljárások hibakocká­ zatának csökkentésében.
External audits 6.45. 
Külső ellenőrzések 6.45.
Theex-postauditactivityisassessedaseffective.The Court confirmed that the progress made in 2008 continued although there is still room for improvement regarding the consolidation of the follow up of audit findings in particular those giving rise to the recovery of ineligible expenditure. 
Az utólagos ellenőrzési tevékenységet a Számvevőszék eredményesnek értékelte. Megállapította, hogy a 2008-ban elért haladás folytatódott, ugyanakkor jobban is össze lehetne még vonni az ellenőrzési megállapítások nyomon követését (külö­ nösen azoknál a megállapításoknál, amelyek alapján visszafi­ zettetéseket eszközölnek).
Internal audits 6.46. 
Belső ellenőrzések 6.46.
The Court recognises the improvement by all the DGs in the policy group in the quality of the information provided in their annual activity reports. _____________ (7) Not for profit organisations specialised in the technical and commercial management of supplies and services necessary for the implementation of humanitarian actions. 
A Számvevőszék elismeri, hogy a szakpolitika-csoport által érintett valamennyi főigazgatóság esetében javult az éves tevékenységi jelentésben megadott információk minősége. _____________ (7) Nonprofit szervezetek, melyek szakterülete a humanitárius fellé­ pések megvalósításához szükséges készletek és szolgáltatások tech­ nikai, illetve kereskedelmi irányítása.
The Commission carried out a survey to identify the success factors which influence the quality of annual activity reports. 
A Bizottság felmérést végzett az éves tevékenységi jelentések minőségét befolyásoló sikertényezők azonosítása érdekében.
As a response to the factors identified, a number of measures were imple­ mented in order to improve the quality of the evidence presented in support of the assurance and the readability of the reports. 
Az azono­ sított tényezőkre reagálva számos intézkedést hajtottak végre a jelen­ tések megbízhatósága és olvashatósága alátámasztására szolgáló bizonyítékok minőségének javítása érdekében.
The Commission therefore welcomes the Court’s positive assessment of the annual activity reports and will continue working towards improving them as a source of evidence for the DAS. 
A Bizottság ezért üdvözli a Számvevőszék pozitív értékelését az éves tevékenységi jelen­ tésekre vonatkozóan, és továbbra is azon fáradozik, hogy azok a megbízhatósági nyilatkozatok minél használhatóbb forrásai legyenek.
The results of the review of the representation made by the Director-General for EuropeAid are included in the report on the EDFs. 
A EuropeAid főigazgatója által kibocsátott nyilatkozat felülvizsgálatának eredményeit az Európai Fejlesztési Alapokról szóló jelentés tartalmazza.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.51. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 6.51.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for the External aid, Development and Enlargement were affected by material error. 
Az elvégzett ellenőrzési munka alapján a Számvevő­ szék arra a megállapításra jutott, hogy a 2009. december 31-i fordulónappal záruló évben a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport kifizetéseit lényeges hibák jelle­ mezték.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement were generally partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Az elvégzett ellenőrzési munka alapján a Számvevő­ szék megállapítja, hogy a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport felügyeleti és kontrollrendszerei általában csak részben biztosították eredményesen a kifizetések szabály­ szerűségét.
The following recommendations should be considered: (a) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect; (b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired; (c) DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.50. 
A Számvevőszék az alábbiakat javasolja megfonto­ lásra: a) a Külkapcsolati Főigazgatóság egységesítse utólagos ellen­ őrzési módszereit, és haladéktalanul tegyen eleget a belső ellenőr erre vonatkozó ajánlásainak; b) a Külkapcsolati Főigazgatóság bocsásson rendelkezésre elegendő erőforrást a gyorsreagálási mechanizmus, illetve a közös kül-és biztonságpolitika keretében kötött régi, lejárt végrehajtási határidejű szerződések elemzéséhez és lezárásához; c) a Bővítési Főigazgatóság adjon pontosabb útmutatást az irányítási jogkört nemzeti hatóságokra átruházó eljáráshoz, hogy világosabbá váljon a Bizottság különböző illetékese­ inek szerepköre; A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.50.
The Commission welcomes the Court’s finding that the EuropeAid Annual Activity Report is ‘clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators’ (see EDF report, paragraph 50). 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék megállapítását, hogy a EuropeAid éves tevékenységi jelentése világos és informatív, különösen a mennyiségi mutatók használata következtében (lásd az EFA-jelentés 50. bekezdését).
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director-General’s statement of reasonable assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
A Bizottság úgy véli, hogy a megbízhatóság Euro­ peAid éves tevékenységi jelentésében szereplő négy építőkövének minő­ ségi és mennyiségi mutatói valóban biztosítják a szükséges bizonyí­ tékokat a főigazgató ésszerű mértékű megbízhatóságra vonatkozó állításának alátámasztására, és a EuropeAid pénzügyi irányításának pontos értékelését adják a szabályszerűség vonatkozásában.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
A Bizottság kidolgozta ellenőrzéseit a többéves projektek életciklusának teljes fedezésére.
It believes that these supervisory and control systems for the External aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
A Bizottság úgy véli, hogy a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoport többéves felügye­ leti és ellenőrzési rendszerei hatékonyak és évről évre lényegesen javulnak, amit a Számvevőszék által a mintában talált teljes egészében szabályszerű kifizetések arányának növekedése is tükröz.
The recommendations made by the Court in past years have been imple­ mented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’. 
A Számvevőszék által az elmúlt években tett ajánlásokat végrehaj­ tották, és a Számvevőszék e javítások közül sokat elismert, ami azt eredményezte, hogy a fő ellenőrzési rendszerek jelentős elemeit haté­ konynak ítélik.
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed. 
6.53. a) A Bizottság elfogadja a Számvevőszék ajánlását, és szeretné leszö­ gezni, hogy intézkedéseket tesz valamennyi, a Külkapcsolati Főigazgatóság utólagos ellenőrzéseire vonatkozóan kapott ajánlás megcélozása érdekében. b) A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel és kiemelné, hogy már 2009-ben jelentős erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy rendezze a lezárandó régi projektek lemaradását.
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end. 
Valójában vala­ mennyi 2009 elején nyitva álló gyorsreagálási mechanizmusra vonatkozó szerződés 75 %-át év végére lezárták.
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process. 
Ezen erőfeszítések 2010-ben mindvégig folytatódnak. c) Mivel több ország készül az irányítási jogkör átruházásáért folya­ modni, a Bővítési Főigazgatóság korszerűsítette 2008-as belső iránymutatását, hogy tekintetbe vegye az irányítási jogkör átruhá­ zásának 2008-as tanulságait, és 2009-ben további útmutatást biztosított az eljárásban érintett valamennyi szereplő részére.