natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the other hand, the Parliament and the Council do not allocate translations to quality categories and their quality control procedures are less structured. 
A Parlament és a Tanács viszont nem osztja be minőségi kategóriákba a fordításokat, és minőség-ellenőrzési eljárásaik sem ennyire strukturáltak.
As a result, revision practices vary significantly, although legislative acts are always revised by lawyer-linguists before publication. 
Lektorálási gyakorlatuk ebből következően számottevően eltér egymástól; abban megegyeznek, hogy a jogalkotási aktusokat közzététel előtt mindig lektorálják jogász-nyelvészek.
In addition to checks performed by the translation units, the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks (which mainly concern linguistic errors such as spelling or grammar but not the application of correct terminology etc). 
A fordítóegységek által végrehajtott ellenőrzéseken túl a Parlamentnél a fordítási igazgatóság kéthavonta szúrópróbaszerű ellenőrzéssel értékeli mind a belsős, mind a külsős fordítások minőségét (ez főként nyelvi – helyesírási, nyelvtani – hibákra vonatkozik, a helyes terminusok használatára például nem).
This process produces quality indicators, such as the number of errors found per page, information which is not available at the Commission or the Council. 
Ezzel az eljárással minőségi mutatók nyerhetők (pl. az oldalanként talált hibák száma); a Bizottság és a Tanács nem rendelkezik ilyen információval.
None of the translation services has put in place specific tools to measure users’ satisfaction or formulated procedures for handling complaints about quality. 
Egyik fordítószolgálatnál sem dolgoztak ki a felhasználók elégedettségének mérésére és a minőségre vonatkozó panaszok kezelésére alkalmas eszközöket, illetve eljárásokat.
The client satisfaction survey carried out by the Court towards the end of 2004 showed that the quality of translations into the EU-15 languages, as well as the administrative processing of the translation requests, were generally considered satisfactory. 
A Számvevőszék 2004 végén végrehajtott elégedettségi felmérése szerint a megrendelők általában kielégítőnek találták az EU-15 nyelveire készülő fordítások minőségét, valamint a fordítási igénylések adminisztratív kezelését.
However, some Commission DGs reported some quality problems with DGT translations into the EU-15 languages, in particular a lack of precision in technical terms, and the fluctuating quality of freelance translation. 
Egyes bizottsági főigazgatóságok azonban arról számoltak be, hogy az EU-15 nyelvein minőségi gondok adódtak a fordításaikkal: konkrétan főként a szakkifejezések pontatlan használatáról és a külsős fordítások egyenetlen minőségéről volt szó.
DG A III of the Council also reported some quality problems with legislative proposals submitted by the Commission. 
Minőségi gondokról számolt be a Tanács A III főigazgatósága is, a Bizottság által benyújtott egyes jogalkotási javaslatokat illetően.
In contrast, most clients surveyed in 2004, in particular in the Commission, referred to quality problems for translations into the EU-10 languages. 
Ezzel szemben az EU-10 nyelveire készülő fordításokkal a 2004-ben megkérdezett legtöbb megrendelőnek – különösen a Bizottságnál – minőségi gondjai voltak.
This was caused by the need to use mostly external translators — many of whom had little experience of EU-type translation — and by a lack of internal capacity to revise freelance translations sufficiently. 
Ezt az okozta, hogy e fordításokat kényszerűségből nagyrészt külsős fordítókkal végeztet-ték – akik közül sokan még tapasztalatlanok voltak az uniós szövegek fordításában –, ráadásul belső kapacitás hiányában nem is lehetett kellően lektorálni a külsős fordításokat.
The quality of translations carried out by freelance translators is assessed by staff translators and awarded a grading out of 10. 
A külsősök által végzett fordítások minőségét a belsős fordítók 1-től 10-ig adható osztályzattal értékelik.
When quality control shows that the quality of a freelance translation is insufficient, the document is either sent back to the freelance translator or revised in-depth by a staff translator. 
Ha az ellenőrzés eredménye szerint a külsős fordítás minősége elégtelen, a szöveget vagy visszaküldik a külsős fordítónak, vagy a belsős fordító alapos lektorálásnak veti alá azt.
Freelance translations marked 6/10 or less are submitted to the CIEQ (17), an independent interinstitutional arbitration committee. 
A hatos vagy annál alacsonyabb osztályzatot kapott külsős fordításokat átküldik a CIEQ nevű független intézményközi bírálóbizottságnak (17).
In 40 % of the cases submitted by the Commission in 2004, the CIEQ recommended the termination of the whole contract or of parts of it. 
A Bizottság által 2004-ben átadott esetek 40 %-ában a CIEQ teljes vagy részleges szerződésbontást javasolt.
(17) CIEQ: Comité Interinstitutionnel d’Evaluation de la Qualité des Tra-ductions Externes. 
(17) CIEQ: Comité Interinstitutionnel d’Evaluation de la Qualité des Tra-ductions Externes, a külsős fordítások minőségét értékelő intézményközi bizottság.
Timeliness and other elements of client satisfaction 44. 
A határidők betartása, illetve a megrendelői elégedettség egyéb elemei 44.
In 2004 the Commission’s DGT finished about 90 % of all translations within the agreed deadlines (compared to about 80 % in 2003 and 94 % in 2005). 
2004-ben a Bizottságnál a DGT az összes fordítás kb. 90 %-ával készült el a megegyezés szerinti határidőn belül (ez az arány 2003-ban kb. 80 %, 2005-ben 94 % volt).
This improvement can in part be attributed to the decreasing workload. 
Ez a javulás részben a munkateher csökkenésének volt köszönhető.
The corresponding figure at the Parliament for the period May 2004 to July 2005 was 86 %. 
Ugyanez az arányszám a Parlamentnél a 2004. május–2005. július közötti időszakban 86 % volt.
The SGC has no statistics showing the level of compliance with the translation deadlines at the Council. 
Az SGC-nek nincsen statisztikája arról, hogy a Tanácsnál mennyire tartják be a fordítási határidőket.
However, certain Commission DGs surveyed during the Court’s audit reported that the deadlines which are set by DGT are not always compatible with the legal obligations or operational needs of the DGs. 
A számvevőszéki ellenőrzés által érintett egyes bizottsági főigazgatóságok viszont arról számoltak be, hogy a DGT megszabta határidők nem mindig veszik figyelembe az érintett DG jogi kötelezettségeit vagy tevékenységéből fakadó igényeit.
Therefore, administrators (non-linguists) frequently translate some urgent short documents themselves (grey translations), and in other cases outsource certain translations directly to freelance translators (see also paragraphs 54 and 75). 
Ezért gyakran megesik, hogy a DG tisztviselői (nem fordítók) egyes sürgős rövid dokumentumokat maguk fordítanak le („szürke fordí-tások”), vagy más esetekben közvetlenül küldik ki külsős fordításra (lásd még az 54. és 75. bekezdést).
While this represents a pragmatic solution, it also illustrates an inability to meet demand and considerably increases the difficulties of the Commission in managing its translation function as a whole. 
Ez ugyan gyakorlatias megoldás, de arra is rámutat, hogy a Bizottság nem képes minden fordítási igényt kielégíteni, s ugyanakkor igen megnehezíti a bizottsági fordításirányítás működését.
Council and Commission users of translations also reported that, because of insufficient capacity for the EU-10 languages, the deadlines set by the planning units — particularly in 2004 — were too long to meet their needs. 
Egyes tanácsi és bizottsági felhasználók is arról számoltak be, hogy az EU-10 nyelveinél tapasztalt kapacitáshiány miatt a tervezési egységek – különösen 2004-ben – olyan távoli határidőket szabtak meg, hogy a fordításoknak ők már nem tudták hasznát venni.
The cost and the efficiency of translations The cost of translation Cost calculations 47. 
A fordítások költsége és hatékonysága A fordítási költség Költségszámítások 47.
Activity based budgeting (ABB) is a means to enhance ‘transparency in the management of the budget with reference to objectives of sound financial management and in particular efficiency and effectiveness’ (18). 
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés „a költségvetési gazdálkodás átláthatósága hangsúlyozásának” eszköze, „tekintet-tel a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás célkitűzéseire és különösen az eredményességre és a hatékonyságra” (18).
Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its performance. 
Egy adott tevékenységnek csak úgy tudjuk ellenőrizni a teljesítményét, ha ismerjük a költségét.
Article 12(1) of the Parliament’s Code of Conduct stipulates that ‘translation services shall inform users every three months, on comparable bases, of the costs generated by their requests for language facilities’. 
A Parlament magatartási kódexe 12. cikkének (1) bekezdése szerint a „fordítószolgálatok háromhavonta tájékoztatják a felhasználókat a nyelvi szolgáltatásokért folyamodó kérelmeik folytán felmerült költségekről, összehasonlítható formában”.
However, this stipulation has not been implemented. The SGC has never estimated the cost of translation. 
Ennek a követelménynek azonban nem tettek eleget, és az SGC soha nem készített becslést a fordítási költségekről.
(18) See recital 14 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 
(18) Lásd a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.) 14. preambulumbekezdését.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/11 48. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/11 48.
During the period covered by the audit, the Commission abandoned a costing project. 
Az ellenőrzés időszakában a Bizottság úgy döntött, leállítja a költségmeghatározási projektjét.
There is, however, an allocation of translation cost to individual policy areas through the ABB process. 
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés szerint azonban a fordítási költségeket meg kell feleltetni az egyes politikaterületeknek.
A flat rate is used which depends on the size of the DG concerned, but it is not based on the actual costs or actual usage. 
Ezért egy, az illető DG nagysága szerinti átalányösszeget tüntetnek fel, de ez nem felel meg sem a tényleges költségeknek, sem a tényleges felhasználásnak.
Despite the importance of such information, the institutions have calculated neither their total translation costs, nor their cost per page. 
Az intézmények nem végeztek sem a fordítási összkölt-ségekre, sem az oldalankénti költségre vonatkozó számításokat, pedig az ilyen természetű információ igen jelentős.
The Court calculated the full cost of the internal and external translations managed by the translation services of the institutions (i.e. excluding direct outsourcing and grey translations, for which no cost calculation can be made, as no information on the amount of time spent by administrative staff on translation tasks is available). 
A Számvevőszék kiszámította az intézmények fordítószolgálatai által kezelt belsős és külsős fordítások teljes költségét (figyelmen kívül hagyva a közvetlen kiszervezést és a „szürke fordításokat”, amelyekre vonatkozóan nem lehet költségszámítást végezni, mivel nincsen adat arra nézve, hogy az adminisztratív munkaerő mennyi időt töltött fordítással kapcsolatos feladatokkal).
The purpose of the calculation was to allow a comparison between the institutions included in the audit, and the costs of freelance translations. 
E számítással a Számvevőszék az ellenőrzése alá vont intézmények, illetve a számukra végzett külsős fordítás költségeit akarta összehasonlíthatóvá tenni.
A detailed description of the Court’s cost calculation method is set out in Annex II. 
A II. melléklet részletesen bemutatja a Számvevőszék költségszámítási módszereit.
The results of the Court calculations for 2003 (19) are detailed in Tables 2, 3 and 4: Other (1) 9,72 3,09 77,74 29,28 177,95 77,11 Indirect cost Total cost TOTAL Table 2 Full cost of internal translations COST OF INTERNAL TRANSLATION (million euro) AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) Commis-Parlia- sion ment Council 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutions 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Commis-Parlia- sion ment 85,27 89,87 4,92 17,51 90,19 107,38 0,45 0,62 30,66 23,25 2,11 0,92 20,52 20,52 7,48 13,49 8,74 6,93 69,96 65,72 160,15 173,11 Council 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutions 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 Staff translators Secretaries 5,46 7,80 Direct cost 100,22 47,83 Management 0,50 0,27 Translation service staff 34,06 10,35 Planning 2,35 0,41 Building 22,80 9,14 IT 8,31 6,01 94,76 40,03 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. 
A Számvevőszék számításainak 2003-ra (19) vonatkozó részletes eredményeit lásd a 2., 3. és 4. táblázatban: 2. táblázat A belsős fordítás költsége összesen A BELSŐS FORDÍTÁS KÖLTSÉGE ÖSSZESEN (millió EUR) EGY OLDALRA ESŐ ÁTLAGKÖLTSÉG (EUR) Bizottság Parlament Tanács 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 intézmény 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Bizottság 85,27 4,92 90,19 0,45 30,66 2,11 20,52 7,48 8,74 69,96 160,15 Parlament 89,87 17,51 107,38 0,62 23,25 0,92 20,52 13,49 6,93 65,72 173,11 Tanács 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 intézmény 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 Belsős fordítók Titkárok 5,46 7,80 Közvetett költség 100,22 47,83 Irányítás 0,50 0,27 94,76 40,03 A fordítószolgálat alkalmazottai 34,06 10,35 Tervezési egység 2,35 0,41 Épület 22,80 9,14 IT 8,31 6,01 Egyéb (1) Közvetlen költség Összes költség 9,72 3,09 77,74 29,28 177,95 77,11 (1) Emberierőforrás-kezelés, képzés, pénzügyek stb.
(19) In 2004 and 2005, the costs were significantly higher, as explained in paragraph 53, but these years were characterised by a lower efficiency because of the transition from a system with 11 to one with 21 languages. 
(19) Amint a 53. bekezdés kifejti, a 2004. és 2005. év lényegesen magasabb költségeket hozott, ám e két év alacsonyabb hatékonyságát a rendszer 11 nyelvről 21 nyelvre való átállásának nehézségei magyarázzák.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/13 Cost analysis 51. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 284/13 Költségelemzés 51.
Costs per page are calculated ex post, and are only valid for the volume of demand and production of 2003. 
Az oldalanként számított költség meghatározása utólag történt, és a számadatok csak a 2003-ban igényelt és teljesített mennyiségre érvényesek.
As most of the translation costs are fixed costs (87 % at the EP, 91 % at DGT and 97 % at the SGC), years of low demand will naturally result in a higher cost per page. 
Mivel a fordítási költségek legnagyobbrészt állandó jellegűek (EP: 87 %, DGT: 91 %, illetve SGC: 97 %), ezért olyan évben, amikor kevés az igénylés, ebből fakadóan az oldalankénti költség is magasabb lesz.
In 2004, the Commission translation volume for the EU-15 languages dropped by almost 25 %, which resulted in a drop in productivity of 20 %, because the reduction of freelance translation was insufficient to fully occupy staff translators. 
2004-ben a Bizottságnál az EU-15 nyelveire készült fordítások mennyisége majdnem 25 %-kal csökkent, ami a termelékenység 20 %-os esését vonta magával, mivel a külsős fordítást nem korlátozták olyan mértékben, hogy a belsős fordítók terhelése teljes lett volna.
In 2003, the cost per page translated internally by the Commission and the Parliament was comparable while the Council’s cost per page was significantly higher, largely due to lower productivity and higher costs of secretarial support and buildings. 
2003-ban a Bizottságnál és a Parlamentnél hasonló volt a belsős fordítás oldalankénti költsége, míg a Tanács lényegesen magasabb oldalankénti költséggel fordított, főként az ottani alacsonyabb termelékenység, illetve magasabb titkársági és épületköltségek miatt.
Because the Council has sufficient permanent staff to avoid the use of freelance translation for the EU-15 languages, the gap was even larger at the level of the total cost per page. 
Mivel a Tanácsnál elegendő belsős fordító dolgozik ahhoz, hogy az EU-15 nyelveihez ne kelljen külsősöket igénybe venni, az oldalankénti összköltség tekintetében ennél is nagyobb volt az eltérés.
For 2003 the estimated full cost per page of external translation was 35 % lower than the cost of internal translation at the Parliament (100 euro versus 154 euro) and 25 % lower at the Commission (120 euro versus 160 euro). 
2003-ban a külsős fordítások becsült oldalankénti összköltsége a Parlament esetében 35%-kal (154 EUR helyett 100 EUR), a Bizottságnál pedig 25 %-kal (160 EUR helyett 120 EUR) volt alacsonyabb, mint a belsősökkel végeztetett fordítás költsége.
However, these data do not take into account the different natures of internal and external translations, with the former involving more demanding and time-consuming priority texts such as legislation and documents for publication. 
Ezek a számadatok azonban nem veszik figyelembe a belsős és a külsős fordítási munka eltérő jellegét: a belsősök végzik a nagyobb prioritású, nehezebb és időigényesebb – jogalkotási, illetve közzétételre szánt – szövegek fordítását.
Staff translators are also involved in other language-related duties meaning that their time is not entirely devoted to translations (see paragraph 76). 
A belsős fordítók munkaköri kötelességként egyéb nyelvi feladatokat is végeznek, vagyis nem fordítással töltik teljes munkaidejüket (lásd a 76. bekezdést).
For both the EU-15 and EU-10 languages, freelance prices paid by the Parliament are on average 12 % higher than the prices paid by DGT (20). 
A Parlament által külsős fordítóknak fizetett árak mind az EU-15, mind az EU-10 nyelvei esetében átlagosan 12 %-kal magasabbak, mint a DGT fizette árak (20).
The efficiency of the translation process 53. 
A fordítási eljárás hatékonysága 53.
The activity-based approach to managing human and financial resources requires the setting of objectives, the planning of activities and the monitoring of output and performance against targets, measured though indicators. 
Az emberi és pénzügyi erőforrások kezelésének tevékenységalapú megközelítése értelmében célokat kell kitűzni, meg kell tervezni a tevékenységeket és az eredményeket, illetve a teljesítményt mutatók segítségével mért célokhoz kell viszonyítani.
The institutions, however, do not produce sufficient indicators and management information to monitor: (a) rejected requests and the total number of requests (European Parliament), (b) adherence to tabling deadlines (SGC), (c) infringements of the Code of Conduct (European Parliament), (d) translated pages per requesting entity/language combination (European Parliament), (e) ‘core’ documents for which translation is mandatory (European Parliament & SGC), (20) For the new languages, the price difference ranges from 15 % for Lithuanian to 38 % for Latvian. 
Az intézményeknél azonban nem születik elegendő mutató és irányítási információ ahhoz, hogy felügyelet alatt legyen tartható: a) az elutasított igénylések és az összes igénylés száma (Európai Parlament); b) az igénylésbenyújtási határidők betartása (SGC); c) a magatartási kódex megsértései (Európai Parlament); d) a lefordított oldalak igénylő/nyelvpárosítás szerint mért száma (Európai Parlament); e) a „lényegi” dokumentumok, amelyeknek lefordítása kötelező (Európai Parlament, SGC); (20) Az új nyelveknél ez az árkülönbség 15 %-tól (litván) 38 %-ig (lett) terjed.
The average price difference is about 12 % (see Table 4) which is partly explained by the different contractual conditions. 
Az átlagos árkülönbség kb. 12 % (lásd a 4. táblázatot), ami részben a szerződések eltérő feltételeiben leli magyarázatát.
In particular the Parliament’s contractor is obliged to accept translations and has to work within very short deadlines in the case of the translation of written questions. (f) 54. information on the volume of grey translations or documents translated by direct outsourcing by client DGs (see also paragraphs 45 and 75). 
Különösen a Parlament külső szolgáltatója van abban a helyzetben, hogy el kell fogadnia a fordításokat, és az írásbeli kérdések esetében igen szoros határidőkkel kell dolgoznia. f) az olyan, részben vagy egészben elkészült fordítások, amelyekre később nem volt szükség, mivel az eredeti szöveget utólag módosították (Európai Parlament, Bizottság és SGC).
The procedures, organisation and working methods of the translation services are affected by specific constraints, such as urgent requests in particular at the Council, legal texts and the working agenda of the institutions. 
A fordítószolgálatok eljárásait, szervezeti felépítését és munkamódszereit nagyban befolyásolják olyan tényezők is, mint a sürgős igénylések – különösen a Tanácsnál –, a jogi szövegek, illetve az intézmények munkarendje.
Moreover, the Commission neither monitors nor has any Table 5 The applicable translation deadline Lead time (in hours) < 24 3 % 24-72 7 % 24-72 30 % < 24 24-72 22 % Commission Parliament < 24 19 % Source: ICTI (Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation). 
Megjegyzendő még, hogy a Bizottság nem felügyeli, 5. táblázat Az egyes fordításokra rendelkezésre álló idő Bizottság < 24 24–72 3 % 7 % Az igények előrejelzése Parlament < 24 24–72 19 % 30 % Tanács Elkészítési idő (órában) < 24 24–72 22 % Forrás: 40 % ICTI (Fordítási és Tolmácsolási Intézményközi Bizottság).
Forecasts of demand 56. 
56.
Accurate forecasting of demand is particularly important for ensuring maximum use of internal resources. 
A belső erőforrások legjobb kihasználásához különösen fontos az igények pontos előrejelzése.
In the short term, despite the apparently lower cost of external translations, outsourcing does not always save money. 
A külsős fordítás láthatóan alacsonyabb költsége ellenére a kiszervezés rövid távon nem mindig jelent megtakarítást.
As internal translation costs are mainly fixed costs (see paragraphs 51 and 52), so the marginal (or extra) cost of, say, an additional page of internal translation is very low whereas the marginal cost of a page of external translation is considerable. 
Mivel a belsősökkel végeztetett fordítás költségei főként állandó jellegűek (lásd az 51–52. bekezdést), ezért minden további oldal házon belüli fordításának marginális költsége (vagy extraköltsége) nagyon alacsony, míg egy oldal külsős fordításának marginális költsége jelentős lehet.
Although the Parliament’s Code of Conduct states that ‘on the basis of their work programmes, the secretariats of the committees, delegations and political groups shall draw up monthly translation forecasts indicating for each document the probable source language, the likely date of submission and the number of pages to be translated’, no such forecasts are sent to Planning. 
A Parlament magatartási kódexe szerint „a bizottságok, a küldöttségek és a képviselőcsoportok titkárságai munkaprogramjuk alapján minden hónapban készítenek egy fordítási előrejelzést, amelyben minden dokumentum tekintetében megjelölik a valószínű forrásnyelvet, a benyújtás előre látható időpontját, valamint a fordítandó oldalak számát”, ám a tervezési egységhez nem érkeznek ilyen előrejelzések.
In 2003 and 2004 most Commission DGs did not systematically provide DGT with their translation forecast for a given period, and at the Council only a few DGs regularly informed DG A III of a forecast of translation needs. 
2003-ban és 2004-ben a legtöbb bizottsági főigazgatóság nem küldött rendszeresen a DGT-nek az egyes időszakokra szóló fordítási előrejelzést, és a Tanácsnál is kevés főigazgatóság tájékoztatta rendszeresen előre látható fordítási igényeiről az A III főigazgatóságot.
C 284/14 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 59. 
C 284/14 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.21.