natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work. 
A munkacsoport fő célja az etikus magatartás kezelésére szolgáló keret erősítése olyan gyakorlati és megvalósítható eszközök révén, amelyek a legfelsőbb ellenőrző intézmények mindennapi munkáját kívánják segíteni.
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030. 
Részt vettünk a legfőbb ellenőrző intézmények globális vezetői világfórumán, amelynek központi témája az volt, hogy milyen szerepet fognak játszani 2030-ban a közszféra ellenőrei.
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs. 
Intézményünk jó kétoldalú kapcsolatokat tart fenn más számvevőszékekkel.
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine. 
2015-ös tevékenységeink között szerepel például küldöttségünk részvétele a lengyel számvevőszék grúziai, moldovai és ukrajnai ellenőrök számára Varsóban rendezett nemzetközi szemináriumán.
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology. 
Küldötteink megvitatták a Cseh Köztársaság, Észtország, Magyarország, Lettország, Litvánia és Szlovákia számve-vőszékeivel, hogy milyen fejlesztési és kapacitásépítési tapasztalatokat szereztek az uniós tagság felé vezető úton, valamint képzést tartottak nekik szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzésünk módszertanáról.
Cooperation with SAIs through international peer reviews Peer-reviewing is a frequently applied method for promoting best practices and quality assurance. 
Együttműködés a legfőbb ellenőrzési intézményekkel nemzetközi társintézményi értékelés révén A társintézményi értékelés gyakran alkalmazott módszer a legjobban bevált gyakorlatok terjesztésére és a minőségbiztosítás előmozdítására.
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant. 
Az INTOSAI társintézményi értékelésekkel foglalkozó albizottsága felelős azért, hogy fenntartsa és frissítse a legfőbb ellenőrző intézmények nemzetközi standardjának (ISSAI 5600) iránymutatását, és megőrizze annak relevanciáját.
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai. 
2015-ben jelentős mértékben hozzájárultunk ennek az iránymutatásnak a felülvizsgálatához, amelyet a 2016-os INCOSAI alkalmával terjesztenek elő elfogadásra.
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland. 
Vezető szerepet vállaltunk Lettország, Spanyolország és Svájc legfőbb ellenőrző intézményeinek társintézményi értékelésében.
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions. 
Különösen széles körre terjedt ki a lett számvevőszéknél végzett értékelés, mégpedig a pénzügyi, szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzési módszerekre és gyakorlatokra, valamint a támogató funkciók hatékonyságára.
The review of the Spanish SAI, led by the SAI of Portugal, also covered many aspects of the functioning of the institution. 
A spanyol számvevőszéknek a portugál számvevőszék által vezetett értékelése szintén az intézmény működésének számos aspektusára terjedt ki.
In the case of the Swiss SAI, we acted as the sole reviewer. 
A svájci számvevőszék esetében egyetlen értékelőként jártunk el.
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes. 
A vizsgálat keretében értékeltük stratégiájuk relevanciáját, valamint programozási és minőségbiztosítási eljárásaikat.
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years. 
A Számvevőszék vezetősége A Számvevőszék mint testület A Számvevőszék testülete tagországonként egy tagból áll.
Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
A számvevőszéki tagokat a tagállami jelöléseket és az Európai Parlamenttel folytatott konzultációt követően a Tanács nevezi ki.
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
A tagoknak a Szerződés értelmében teljes függetlenséggel, az Európai Unió általános érdekében kell ellátniuk feladatukat.
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
A tagok az elnököt maguk közül választják meg egy hároméves időszakra.
The terms of the President and Members are renewable. 
Az elnök és a tagok megbízatása megújítható.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
A legtöbb tag az öt kamara valamelyikéhez tartozik, melyek jelentéseket, véleményeket és állásfoglalásokat fogadnak el, illetve általános stratégiai és igazgatási kérdésekben döntenek.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Az egyes tagoknak saját, elsősorban 41 ellenőrzési jellegű feladataik is vannak.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
A jelentések, vélemények és állásfoglalások előbb a kamarák, illetve a számvevőszéki testület előtt kerülnek bemutatásra, majd elfogadásuk után a Parlament, a Tanács és a többi érdekelt fél, így a média előtt is.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
Egyes külön esetekben – a tagok kezdeményezésére – a jelentést az érintett tagállamok hatóságai előtt is be lehet mutatni.
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations. 
A Számvevőszék egy tagját, Ville Itälä-t megbíztuk az intézményi kapcsolatokra vonatkozó feladatokkal.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
2015-ben a tagállami jelölést követően és az Európai Parlamenttel folytatott konzultáció után az Európai Unió Tanácsa Bettina Jakobsen (Dánia) személyében egy új tagot nevezett ki az Európai Számvevőszék testületébe.
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Megbízatása 2015. szeptember 1-jétől 2018. február 28-ig, vagyis a 2015. február 1-jén váratlanul elhunyt előző dán számvevőszéki tag, Henrik Otbo megbízatásának végéig tart.
ECA college as at 31 December 2015. 
A Számvevőszék testülete 2015. december 31-én
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
A Számvevőszék vezetősége 42 Európai Számvevőszék: szervezeti felépítés elnök I. kamara Természeti erőforrások megőrzése és kezelése II. kamara Strukturális politikák, közlekedés és energia III. kamara Külső fellépések IV. kamara Bevételek, kutatás és belső politikák, valamint az Európai Unió intézményei és szervei CEAD Kamara Koordináció, értékelés, minőségbiztosítás és fejlesztés Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugália Augustyn KUBIK Lengyelország Henri GRETHEN Luxemburg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Szlovénia Igors LUDBORŽS Lettország Jan KINŠT Cseh Köztársaság Ladislav BALKO Szlovákia FAZAKAS Szabolcs Magyarország Louis GALEA Málta Lazaros S. LAZAROU Ciprus Kersti KALJULAID Észtország Iliana IVANOVA Bulgária Hans Gustaf WESSBERG Svédország Pietro RUSSO Olaszország Kevin CARDIFF Írország Rasa BUDBERGYTĖ Litvánia George PUFAN Románia Danièle LAMARQUE Franciaország Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanyolország Nikolaos MILIONIS Görögország Phil WYNN OWEN Egyesült Királyság Klaus-Heiner LEHNE Németország Neven MATES Horvátország IKFT Az intézményközi kapcsolatokért felelős tag Bettina JAKOBSEN Dánia Oskar HERICS Ausztria Kamarai elnök Kamarai elnök Kamarai elnök Kamarai elnök Alex BRENNINKMEIJER Hollandia Ville ITÄLÄ Finnország Kamarai elnök
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
A Számvevőszék vezetősége 43 A 2013–2017-es számvevőszéki stratégia: folyamatos fejlődés Ötéves stratégiánk célja, hogy a lehető legnagyobb mértékben növelje az Unió nyilvános elszámoltathatóságához való hozzájárulásunk értékét.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
E cél eléréséhez a fő prioritásainkat az alábbi ábra mutatja.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
A stratégiánkban meghatározott kezdeményezések közül jó pár már megvalósult.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Szélesítettük termékeink skáláját, intenzívebbé és kiterjedtebbé tettük az érdekeltekkel való kapcsolattartásunkat, gyorsítottuk ellenőrzési eljárásainkat és javítottuk saját teljesítményünk mérési módját.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
2015-ben határoztunk arról, hogy megreformáljuk szervezeti struktúránkat.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. 
Ezzel reagálunk egyrészt a Számvevőszék jövőbeli szerepéről szóló európai parlamenti jelentés, másrészt a teljesítmény-ellenőrzésünkre vonatkozó 2014-es nemzetközi szakértői értékelés ajánlásaira.
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
A Számvevőszék vezetősége 45 Rugalmas reagálás a gyorsan változó környezetben Új munkaprogramozási eljárást fejlesztettünk ki, amely lehetővé teszi, hogy munkánkat az intézményi szintű prioritások és átfogó kockázatértékelés alapján tervezzük és ütemezzük.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Munkánk megtervezésekor jelenleg már rendszeresen figyelembe vesszük az érdekeltek nézeteit, hogy ezzel is biztosítsuk jelentéseink minél nagyobb relevanciáját.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Elnökünk és tagjaink az intézményi kapcsolatokért felelős tagunk támogatásával felveszik a kapcsolatot az uniós érdekelt felekkel, köztük az Európai Parlament bizottságaival.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
Az erőforrások rugalmas összpontosítása a kiemelt ellenőrzési feladatokra Munkatársainkat egységek helyett rugalmas, feladatok köré felépített csoportokba szerveztük, így könnyebben lehet őket kiemelt feladatokra irányítani.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Reformunk eredményeképp intézményünk irányítása karcsúbb lett: az eddigi egységvezetők ügyvezetők lettek, és irányítási feladataikat igazgatójuk vezetése alatt megosztva végzik, gyü-mölcsöztetve minőségi és felügyeleti tapasztalatukat.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
Szakértelmünket az ellenőrzés terén is szilárdítani igyekszünk, és tudásmenedzsment-eljárásaink további javítása érdekében új tudásmegosztó eszközöket vezettünk be.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Termékeink időben történő elkészítése Ellenőrzési eljárásainkat ésszerűsítettük és egyszerűsítettük a feladatkezelést, hogy termékeink időben elkészüljenek.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
Az utóbbi években folyamatosan rövi-dítettük a különjelentéseink elkészítéséhez átlagosan szükséges időt, és a reform révén ezt még jobban le fogjuk rövidíteni.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
Ez az új költségvetési rendelet hatálybalépését tekintve különösen fontos.
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
Jobb kommunikáció szerepünkről és munkánkról Éves jelentésünket könnyebben használhatóvá és olvasóbarátabbá tettük azáltal, hogy szerkezete most már a többéves pénzügyi keret fejezeteit tükrözi.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. 
Éves jelentésünkben így már többéves beszámolót adunk a legjelentősebb kiadási területekről, valamint a teljesítményről.
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson. 
Megerősítettük kommunikációnkat és az érdekeltekkel való kapcsolattartásunkat, többek között egy szóvivő felvételével.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
A Számvevőszék vezetősége 46 A teljesítmény mérése A Számvevőszék 2008 óta alkalmaz fő teljesítménymutatókat, amelyek tájékoztatják a vezetést arról, hogyan halad a kitűzött célok elérése, alátámasztják a döntéshozatalt, és tájékoztatják a munkánkban érdekelt kört teljesítményünkről.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
Ezek a mutatók tükrözik prioritásainkat, és demonstrálják professzionális ellenőrző intézményünk teljesítményét és elszámolhatóságát.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
A mutatók munkánk minőségének és hatásának fő összetevőit igyekeznek mérni, külön figyelmet fordítva a legfontosabb érdekelt felek véleményére, valamint az erőforrások eredményes és hatékony felhasználására.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
A fő teljesítménymutatókat a 2013–2017-es stratégiai időszakra aktualizáltuk.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. 
Munkánk minősége és hatása Intézményünk az érdekelt felek által adott értékelések, szakértői vizsgálatok és az uniós pénzgazdálkodás tökéletesítésére tett ajánlásai hasznosulásának vizsgálata alapján értékeli saját jelentéseinek minőségét és hatását.
In addition, we measure our presence in the media. 
Mérjük ezenkívül médiamegjelenéseinket is.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Az érdekelt felek által adott értékelések Arra kértük a munkánkban leginkább érdekelt feleket – az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrzési Bizottságát és Költségvetési Bizottságát, a Tanács Költségvetési Bizottságát, a Bizottság és az uniós ügynökségek fontosabb ellenőrzött részlegeit, valamint az uniós legfőbb ellenőrző intézmények vezetőit –, hogy egy öt pontból álló, a „nagyon gyengétől” a „nagyon jóig” terjedő skálán osztályozzák 2015-ben közzétett jelentéseink hasznosságát és hatását.
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
A válaszok tanúsága szerint a leginkább érdekelt felek 90%-a találja jelentéseinket hasznosnak munkája szempontjából (2014-ben: 94%-uk), míg 92% gondolja úgy, hogy hatással vannak arra (2014-ben: 91%).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Az érdekelt felek által adott értékelések Nagyon alacsony Alacsony 0% 20% Közepes Magas 40% Nagyon magas A jelentések hasznossága A jelentések valószínű hatása 60% 80% 100% 10% 21% 45% 24% 2% 6% 23% 45% 24%
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
A Számvevőszék vezetősége 47 Szakértői vélemények Minden évben független külső szakértők tekintenek át minőség-ellenőrzési céllal egy mintát a jelentéseinkből, tartalom és bemutatás szempontjából.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
2015-ben a szakértők négy különjelentést és a 2014-es éves jelentéseket vizsgálták.
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
A 2015-ös szakértői osztályzatok mindkét típusú jelentésre nézve a legmagasabb voltak az elmúlt négy évben, 3,3-es összesített átlaggal.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Az ajánlások hasznosulásának vizsgálata Az Unió pénzgazdálkodásának javításához főként az ellenőrzési jelentéseinkben a Bizottságnak és más ellenőrzött feleknek tett ajánlásainkkal járulunk hozzá.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Egyes ajánlásaink gyorsan végrehajthatók, míg mások megvalósítása, összetettségük miatt, több időt igényel.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
2015 végéig a 2012–2015-ben kibocsátott több mint 600 ajánlás 73%-a valósult meg.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
Ez a 2011–2014-es időszakban tett ajánlások 2014-es 69%-os megvalósulási arányához képest növekedést jelent.
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Szakértői vélemények a Számvevőszék jelentéseiről 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Minőség-ellenőrzés 01234 A Számvevőszék ajánlásainak megvalósulása a kibocsátás éve szerint 100% 80% 60% 40% 20% 0% 91% 80% 50% 50% 2012 2013 2014 2015
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
A Számvevőszék vezetősége 48 Médiamegjelenés Médiahivatkozások Különjelentések Éves jelentések A Számvevőszék általában 0% 20% 40% 60% 80% 100% 26% 28% 46% A médiajelenlétünket mérő mutató képet ad médiaha-tásunkról.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Ahhoz a stratégiai célhoz kapcsolódik, hogy minél nagyobb közfigyelem irányuljon intézményünk-re, kiadványainkra, ellenőrzési megállapításainkra és következtetéseinkre.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
2015-ben több mint 3400 olyan internetes cikket azonosítottunk, amelyek különjelentéseinkre, az éves jelentésekre, valamint általában véve intézményünkre vonatkozott.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
Ezek 54%-a ellenőrzési jelentéseinket tárgyalta, míg a többi általában véve foglalkozott intézményünkkel és munkánkkal.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
2015-ben az éves jelentésünk a 2014-es médiajelenlétünknek csaknem kétszeresét generálta.
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles). 
Ezzel szemben a különjelentéseink iránti médiaérdeklődés a 2014-eshez képest csökkent, elsősorban azért, mert abban az évben az egyik jelentésünk (az uniós támogatásban részesült repülőtéri infrastruktúrákról szóló 21/2014. sz.) rendkívüli médiaérdeklődést váltott ki, több mint 800. cikkel.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Az erőforrások eredményes és hatékony felhasználása Intézményünk az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását abból a szempontból értékeli, hogy mennyire képes végrehajtani munkaprogramját, időben elvégezni az ellenőrzéseket, valamint biztosítani alkalmazottainak szakmai alkalmasságát.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
A munkaprogram végrehajtása Ellenőrzéseinket és egyéb feladatainkat éves munkaprogramunk segítségével tervezzük meg, és az év során folyamatosan ellenőrizzük a haladást.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
2015-ben munkaprogramunk 88%-át teljesítettük.