natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26. national agencies are overseen by appointed national authorities which are responsible for proper management of the eu funds transferred to the national agency and for monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation with the commission. 
26. A nemzeti iroda munkáját a kijelölt nemzeti hatóság felügyeli, az ő feladata a nemzeti iroda részére átutalt uniós források megfelelő kezelése, valamint – a bizottsággal együttműködésben – a nemzeti iroda monitoringja és felügyelete.
15 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
15 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
In general, therefore, the structure for the management of the project life cycle is appropriate. however, there were significant weaknesses in the It system for project management and reporting. national agencies are required to use the It systems made available by the commission12. the most recent It system developed by the commission is llplink, a tool for the lifelong learning programme designed to manage project life cycles electronically, from application to final payment. In parallel with llplink, the commission was also developing web-based e-forms to enable applications to be submitted online, and to enable national agencies to assess, select and report on projects online. national agencies were required to use llplink for all new projects from 2008 onwards. 
A nemzeti irodák kötelesek a bizottság által rendelkezésre bocsátott informatikai rendszereket használni12. A bizottság által kifejlesztett legújabb informatikai rendszer az életen át tartó tanulás programhoz tartozó LLPLink, amelynek célja, hogy elektronikus úton irányítsa a projektéletcik-lusokat a pályázatok benyújtásától egészen a zárókifizetésig. Az LLPLinkkel párhuzamosan a bizottság internetes nyomtatványokat is kifejlesztett annak érdekében, hogy a pályázatok online is benyújthatók legyenek, illetve hogy a nemzeti irodák online értékelhessék és választhassák ki a projekteket, valamint azokról online készíthessenek beszámolót.
28. the new supporting It system had some significant omissions. at the time of the audit, llplink could satisfy only the most urgent lifelong learning programme needs but the project was late and incomplete. the national agencies that wished to manage the application assessment process and reporting by using online solutions had to continue to use the old system or their local systems in parallel with llplink throughout 2009. 
Az új támogató informatikai rendszerrel kapcsolatban néhány jelentős hiányosságra derült fény. Az ellenőrzés idején az LLPLink csak az egész életen át tartó tanulás programra vonatkozó legsürgősebb igényeket tudta kielégíteni, a projekt azonban késedelmesen haladt előre és hiányos volt. Azoknak a nemzeti irodáknak, amelyek a pályázatértékelési eljárást és a beszámolást online szerették volna lebonyolítani, 2009 során az LLPLinkkel párhuzamosan továbbra is használniuk kellett a régi rendszert, illetve saját helyi rendszerüket.
In cases where there were no interfaces between llplink and the systems used by the national agencies, data had to be input twice, which was time-consuming and placed an additional burden on staff. 
Azokban az esetekben, amikor az LLPLink és a nemzeti irodák által használt rendszerek között nem volt interfész, az adatokat kétszer kellett bevinni, ez azonban időigényes volt és növelte az alkalmazottak terheit. 29.
29. delays in the implementation of llplink have an impact on the management of leonardo and the rest of the lifelong learning programme since the system cannot provide complete and consistent implementation data from participating countries from the beginning of the programme which are necessary for measuring progress towards objectives. 
Az LLPLink késedelmes megvalósítása kihat a Leonardo program irányítására és az egész életen át tartó tanulás programjának egyéb részeire is, a rendszerből ugyanis nem szerezhetők teljes körű, egységes, a kezdetekig visszanyúló adatok arra vonatkozóan, hogy az egyes résztvevő országok a programot hogyan hajtották végre, pedig ezekre az adatokra szükség lenne a célok megvalósításában elért haladás méréséhez.
12 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.). 
12 Útmutató az egész életen át tartó tanulás programját végrehajtó nemzeti irodák számára, 2008, 28.1. és 9.1.1. pont.
16 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
16 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? a program Irányítása 30.
MANAgEMENT 30. the audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme. 
A számvevőszéki ellenőrzés során a programhoz kapcsolódó napi műveleteket vizsgáltuk.
17 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
17 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
18 ThE COMMISSION AND PARTICIPATINg COUNTRIES PUblICISE AND PROMOTE ThE PROgRAMME SATISfACTORIlY 32. the commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination and further exploitation of good practice through a series of measures. the national agencies have publicised the ‘calls for proposals’ in participating countries in accordance with the guidance from the commission and have submitted relevant supporting information about the leonardo programme. 
18 a BIzottság és a részt VeVő országok megfelelő nyIlVánosságot BIztosítanak a program számára és kIelégítően népszerűsítIk azt 32.
34. the commission provides information, advice and assistance to potential applicants looking for host partners. however, in 2007 the commission closed down its european partner-search database that was designed to facilitate the search for partners, as it could not ensure that the data on potential partners in the database were of the quality expected by its users in the participating countries. this database has not yet been replaced by a suitable alternative. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
34. A fogadó partnereket kereső potenciális pályázók számára a bizottság felvilágosítást, tanácsot és segítséget nyújt. 2007-ben azonban lezárta európai partnerkereső adatbázisát, amelynek célja a partnerkeresés megkönnyítése volt, mivel az adatbázis potenciális partnerekre vonatkozó adataival kapcsolatban nem tudta biztosítani a részt vevő országok felhasználói által elvárt minőséget.
37. the commission does not conduct quality assurance reviews of project assessments of applications as it considers that this is the role of the national authority. however, the commission had not issued specific guidelines on how the national authorities should check the assessments of applications. without clear guidelines, there is a risk that checks by national authorities could be less rigorous in some participating countries than in others. 
A bizottság a pályázati projektek elbírálásáról nem végez minőségbiztosítási értékeléseket, mivel szerinte ez a nemzeti hatóságok feladata. Ennek ellenére a bizottság nem adott ki külön útmutatásokat arra vonatkozóan, hogy a nemzeti hatóságoknak hogyan kell ellenőrizniük a pályázatok elbírálását. Egyértelmű útmutatások nélkül fennáll annak a veszélye, hogy a nemzeti hatóságok által végzett ellenőrzések bizonyos országokban szigorúbbak, másutt pedig kevésbé szigorúak lesznek.
19 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
19 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? Beszámolás 38.
REPORTINg 38. the commission, in cooperation with the participating countries, has to ensure the collection, analysis and processing of the available data needed to measure the results and effects of the programme13. this activity comes in addition to the in-depth impact assessments undertaken as part of the mid-term and final evaluations of the leonardo programme. the audit assessed whether there was a reporting system in place based on smart objectives which enabled the commission to measure the results and impact of the programme against planned performance14. 
A bizottság feladata, hogy a részt vevő országokkal együttműködve biztosítsa a program eredményeinek és hatásainak méréséhez szükséges, rendelkezésre álló adatok gyűjtését, elemzését és feldolgozását13. Ez a tevékenység kiegészíti a Leonardo program félidős, illetve záróértékelésének részeként elvégzett mélyreható hatásvizsgálatot. A számvevőszéki ellenőrzés megvizsgálta, hogy működött-e SMARt típusú célokon alapuló beszámolási rendszer, és az lehetővé tette-e a bizottság számára, hogy a tervezett teljesítményhez képest felmérje a program eredményeit és hosszú távú hatásait14. a leonardo program eredményeIre és hatásaIra Vonatkozó BeszámolásI rendszer kíVánnIValót hagy maga után 39.
ThERE ARE ShORTCOMINgS IN ThE SYSTEM fOR REPORTINg ON ThE RESUlTS AND EffECTS Of ThE lEONARDO PROgRAMME 39. the national agencies prepare an annual activity report for the commission15 providing information on the implementation of the programme. the content of the report is stipulated by the commission and covers matters such as the number and type of projects supported and their results. 
A nemzeti irodák éves tevékenységi jelentést készítenek a bi-zottságnak15, amely a program végrehajtásáról ad információt. A jelentés tartalmát a bizottság írja elő, és az érintett témák között szerepel például a támogatott projektek száma és típusa, valamint azok eredményei.
40. the court examined the 2007 activity reports of the six countries visited and found a number of shortcomings, described in paragraphs 41–44. these shortcomings reduce the value of the reports as an instrument for informing the commission and other users about the results and impact of the leonardo programme. 
40. A Számvevőszék a hat felkeresett ország 2007-es tevékenységi jelentéseinek vizsgálatakor számos hiányosságot állapított meg, ezeket a 41–44. bekezdések mutatják be.
41. as the annual work programme is structured differently from the annual activity report, it is not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance. the commission plans to adapt the annual activity report structure in line with the restructuring of the work programme with effect from the 2011 working programme. 
41. Mivel az éves munkaterv az éves tevékenységi jelentéstől eltérő szerkezetű, nincs mód a tervezett teljesítmény és az eredmények között érdemi összehasonlítás elvégzésére. A bizottság tervei között szerepel, hogy a munkatervek 2011-től érvényes átstrukturálásával összhangban az éves tevékenységi jelentés szerkezetét az átstrukturált munkatervéhez igazítja.
13 article 6(3)(d) of decision no 1720/2006/ec. 
13 1720/2006/EK határozat, 6. cikk (3) bekezdés d) pont.
14 council regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 june 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the european communities, article 27 (oj l 248, 16.9.2002, p. 1). 
14 Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet, 27. cikk (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.).
20 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
20 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? 42.
42. the information on results provided by national agencies is limited to factual data that do not allow an assessment of the impact of leonardo in terms of its objectives, e.g. improvements in teaching, the acquisition of skills and economic impacts. for example, the annual activity report includes information on the numbers of projects, but the information on the results and outcomes of the supported activities for participants and institutions is limited. 
A nemzeti irodák által rendelkezésre bocsátott, eredményekre vonatkozó információk tényszerű adatokra szorítkoznak, amelyek segítségével nem vizsgálható a Leonardo hatása a célkitűzések – azaz az oktatás fejlesztése, készségek elsajátítása és a gazdasági hatások – szempontjából. Az éves tevékenységi jelentés például ad ugyan információt a projektek szám-adatairól, arról azonban csak csekély felvilágosítást kapunk, hogy a támogatott tevékenységek révén milyen eredmények és végeredmények realizálódtak a résztvevők és az intézmények számára. 43.
43. furthermore, there is a lack of consistency in the national agencies’ approach to annual activity reporting, with the consequence that the final reports submitted to the commission contain different analyses of results, presented in different ways. 
Ezenkívül a nemzeti irodák nem egységes koncepciót követve készítik éves tevékenységi jelentésüket, ezért a bizottságnak benyújtott zárójelentésekben egymástól eltérő, és többféleképpen bemutatott eredményelemzések szerepelnek. 44.
44. the commission’s review of the annual activity reports submitted by national agencies has focused more on completeness and coherence than on ensuring that the necessary information was reported (see paragraph 38). however, the commission reported that it has sent feedback to the participating countries after the assessment of the 2008 yearly reports, thereby establishing a link between the ex ante check of the work programme and the ex post assessment of the annual report as of 2009. 
A nemzeti irodák által benyújtott éves tevékenységi jelentések bizottsági értékelése inkább a jelentések teljességét és következetességét vizsgálta, nem pedig azt, hogy azok tar-talmazták-e a szükséges információkat (lásd: 38. bekezdés). A bizottság ugyanakkor arról számolt be, hogy a 2008-as éves jelentések értékelését követően visszajelzést küldött a részt vevő országoknak, és ily módon kapcsolatot teremtett a munkatervek előzetes ellenőrzése és az éves jelentések 2009-es utólagos ellenőrzése között.
21 bOX 2 EXAMPlES Of wEAkNESSES IN ThE wAY NATIONAl AgENCIES PRESENTED ThE RESUlTS Of ThE IMPlEMENTATION Of ThE 2007 wORk PROgRAMME • • • • lack of quantitative assessment of project results; insufficient analysis of the way objectives were addressed; general potential effects described without reference to actual evidence of impact; examples of impacts taken from a study of the previous leonardo II programme. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
21 2. háttérmagyarázat a nemzetI Irodák hIányosságaI a 2007-es munkaterV Végrehajtásának BemutatásáVal kapCsolatBan (példák) • • • • a projekteredmények mennyiségi értékelésének hiánya; a célkitűzések megvalósítási módjának elégtelen elemzése; a potenciális rövid távú hatások általános leírása, a tényleges hosszú távú hatásra utaló bizonyítékok említése nélkül; a hosszú távú hatásokkal kapcsolatos példák átvétele a korábbi Leonardo II programra vonatkozó tanulmányból. 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
45. national agencies also undertake monitoring visits to projects, the aim being to support the beneficiaries, gather and disseminate examples of best practice and establish or maintain good relations between the beneficiaries and the national agency. 
45. A nemzeti irodák monitoring célú helyszíni ellenőrzéseket is végeznek a projektekre vonatkozóan azzal a céllal, hogy segítsék a kedvezményezetteket, összegyűjtsék és terjesszék a követendő példákat, valamint hogy jó kapcsolatot teremtsenek, illetve tartsanak fenn a kedvezményezettekkel.
46. the commission has set a requirement16 for selecting which beneficiaries should be visited, including the size and type of the beneficiary, their geographical spread throughout the country and the level of eu grant awarded. however, unlike in the case of primary controls, the commission has not specified a minimum number of monitoring visits which the national agency should undertake. 
46. A bizottság bizonyos követelmények szerint16 választja ki a felkeresendő kedvezményezetteket: ezek között szerepel a kedvezményezettek mérete és típusa, az országon belüli földrajzi megoszlásuk, valamint az uniós támogatás szintje.
In 2008 the commission introduced ‘quality and impact monitoring’ visits. the objective was to obtain greater insight into the quality of programme activities in the participating countries. these visits include meetings with national authorities, agencies and grant beneficiaries. although this is a positive step, the scope of these visits is not sufficiently developed. commission reports issued in 2008 on the outcome of these visits included facts and developments relating to mobility activities, but did not contain any analysis of the actual effects of leonardo mobility projects on education systems, participating institutions or individuals. reports or other feedback had not been sent systematically to the participating countries for confirmation or comment in the first two years. ThE COMMISSION hAD STARTED bUT NOT YET COMPlETED ThE ESTAblIShMENT Of A COMPREhENSIVE SYSTEM fOR ThE MEASUREMENT Of ThE IMPACT Of lEONARDO bY ThE ThIRD YEAR Of ThE PROgRAMME 48. programme objectives should be ‘smart’ (i.e. specific, measurable, achievable, realistic and timely)17. however, this is not the case for the objectives for the leonardo programme which are rather general, making it difficult to measure how mobility projects can contribute to them (see Box 3). 
Az ellenőrzések keretében a nemzeti hatóságokat, a nemzeti irodákat és a támogatott kedvezményezetteket keresik fel. bár mindenképpen pozitív lépésről van szó, az ellenőrzések hatóköre még nincs megfelelően kidolgozva. Az ellenőrzések eredményeit összefoglaló 2008-ban kiadott bizottsági jelentések beszámoltak ugyan a mobilitási tevékenységekkel kapcsolatos tényekről és fejlesztésekről, azonban a Leonardo mobilitási projektjeinek az oktatási rendszerekre, a részt vevő intézményekre, illetve egyénekre gyakorolt tényleges hatását nem elemezték. Az első két évben jelentéseket, illetve egyéb visszajelzéseket megerősítés vagy észrevételezés céljából nem küldtek rendszeresen a részt vevő országoknak. a BIzottság a leonardo program harmadIk éVére ugyan már megkezdte, de még nem fejezte Be a program hosszú táVú hatását felmérő átfogó rendszer kIalakítását 48.
16 2008 guide for national agencies implementing the lifelong learning programme, point 3.1.1.3. 
16 Útmutató az egész életen át tartó tanulás programját végrehajtó nemzeti irodák számára, 2008, 3.1.1.3. pont.
17 councilregulation(ec,euratom) no 1605/2002 of 25 june 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the european communities, article 27 (oj l 248, 16.9.2002, p. 1). 
17 AzEurópaiKözösségekáltalános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet, 27. cikk (HL L 248., 2002.9.16., 1. o.).
22 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket? 49.
49. the national agencies report on the results of the programme in their annual activity reports. at the time of the court’s audit the commission had not provided detailed guidelines to the national agencies on how to evaluate the results of the programme or how to assess the impact of mobility projects. 
A nemzeti irodák éves tevékenységi jelentéseikben beszámolnak a program eredményeiről. A számvevőszéki ellenőrzés időpontjában a bizottság még nem nyújtott részletes útmutatást a nemzeti irodáknak arra nézve, hogy hogyan értékeljék a program eredményeit, illetve a mobilitási projektek hosszú távú hatását.
In december 2006, the lifelong learning programme commit-tee18 decided to establish a working group with the aim of assessing the impact of the whole lifelong learning programme including leonardo da vinci. the remit of the working group included the identification of a set of common impact indicators to evaluate the success of the lifelong learning programme against its objectives. 
2006 decemberében az egész életen át tartó tanulás bizott-sága18 munkacsoport felállításáról döntött, amelynek feladata az egész életen át tartó tanulás program – beleértve a Leonardo da Vinci programot is – hosszú távú hatásának elemzése volt. A munkacsoport feladatai közé tartozott, hogy olyan közös hatásmutatókat határozzon meg, amelyek segítségével az egész életen át tartó tanulás program sikere annak célkitűzései fényében értékelhető.
In november 2009, the working group made a proposal to the lifelong learning programme committee for impact indicators and for a data collection and reporting system which would address some of the current weaknesses. however, by january 2010 the proposal had not been approved. 
2009 novemberében a munkacsoport javaslatot tett az egész életen át tartó tanulás bizottsága számára hatásmutatókra, valamint egy olyan adatgyűjtési és beszámolási rendszerre vonatkozóan, amelynek segítségével áthidalható lehet néhány jelenlegi hiányosság. A javaslat elfogadására azonban 2010 januárjáig nem került sor.
51. once the commission has decided on the indicators it wants to measure, other changes will be necessary, for example the questions in the existing annual activity reports will need to be revised to ensure that they can be used for gathering the necessary statistical information for efficient management of the programme. the reporting module of the llplink It system will need to be adapted to meet new data collection needs. 
51. Azt követően, hogy a bizottság meghozza a döntést a mérni kívánt mutatókkal kapcsolatosan, egyéb módosításokra is szükség lesz, pl. a jelenlegi éves tevékenységi jelentésben szereplő kérdéseket felül kell vizsgálni annak biztosításához, hogy azok alkalmazhatók legyenek a program hatékony irányításához szükséges statisztikai adatok gyűjtése céljából.
18 the lifelong learning programme committee assists the commission with implementation of the programme. It comprises representatives of member states and gives opinions on or is consulted about measures to implement the programme. 24 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
18 Az egész életen át tartó tanulás bizottsága a programvégrehajtásban segíti a bizottságot. tagjai a tagállamok képviselői, és feladata, hogy véleményt fogalmazzon meg, illetve tanácsot adjon az egész életen át tartó tanulás programjának végrehajtásához szükséges intézkedésekről. 24 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?