natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS represent a standard price that the Commission agreed to pay in FAFA for services provided by the EIB. 
Ami a hozzájárulási megállapodásokban és a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodásban rögzített módszertant illeti, a JASPERS személyzeti költségei a Bizottság által az EBB szolgáltatásaiért fizetni vállalt szokásos ár alapján nyernek meghatározást.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118. 
KÖVETKEZTETÉS ÉS AJÁNLÁSOK 118.
There were clear objectives relating to both timing – bringing projects to the point of a positive decision to provide EU investment funds faster than would otherwise be the case - and improving quality. 
Mind az időzítéssel – a projektek olyan állapotba hozása, hogy az uniós beruházási források nyújtására vonatkozó pozitív döntés a szokásosnál gyorsabban megszülessen –, mind pedig a minőség javításával kapcsolatban egyértelmű célkitűzések léteztek. 11
Developments in JASPERS should be understood within their wider context. 
A JASPERS-szel kapcsolatos fejleményeket tágabb összefüggéseikben kell értelmezni.
JASPERS began operations in late 2006. The growing economic and financial crisis from autumn 2008 onward led to certain decisions which would affect JASPERS operations, including an expansion on JASPERS staff, changes to certification rules etc. 
A 2008 őszétől fokozatosan elmélyülő gazdasági és pénzügyi válság bizonyos, a JASPERS működését, ezen belül a JASPERS személyzeti létszámának bővítését, az igazolási szabályok megváltoztatását stb. érintő döntésekhez vezetett.
Initial shortcomings were later on addressed by agreements of the Steering Committee, according to the response received by Member States and the corresponding assessment of the demand. 
A kezdeti hiányosságokat később az irányító bizottság megállapodásai kezelték a tagállamoktól kapott válasz és a kereslet ehhez kapcsolódó felmérése alapján.
Indeed JASPERS was conceived initially as an initiative for the 2007-2013 programming period, but in light of developments during that period and based on a needs assessments, its mandate was extended for 2014-2020 programming period. 
A JASPERS-t eredetileg ugyanis a 2007–2013-as programozási időszakra vonatkozó kezdeményezésként alkották meg, azonban az említett időszak alatt bekövetkezett fejleményekre tekintettel és az igényfelmérések alapján a JASPERS megbízását meghosszabbították a 2014–2020-as programozási időszakra.
Formalised working arrangements have been established with the Member States in relation to major and non-major projects where they are the client – advisory and IQR. 
A tagállamokkal formalizált munkamegállapodásokat hoztak létre az olyan nagyprojektekkel és nem nagyprojektekkel kapcsolatban, amelyekben a tagállam tanácsadás vagy független minőségvizsgálat szempontjából ügyfél.
JASPERS has comprehensive contractual arrangement with the Commission in place. 
A JASPERS és a Bizottság között átfogó szerződéses megállapodás van érvényben.
All JASPERS assignments in a country – major project, non-major project and horizontal or strategic assignments – are included in annual or rolling action plans and are agreed with the beneficiary. 
Az egy adott országhoz kapcsolódó JASPERS-megbízások – nagyprojekt, nem nagyprojekt, valamint horizontális vagy stratégiai megbízások – éves vagy gördülő cselekvési tervekben szerepelnek, és azokról a kedvezményezettel állapodnak meg.
In very rare circumstances, JASPERS provided support for consultancy-type work (pilot actions which could be replicated, lack of capacity of the national authorities or in JASPERS to undertake the necessary work etc.). 
Nagyon ritka esetben a JASPERS tanácsadási típusú munkára nyújtott támogatást (kísérleti tevékenységek, amelyek megismételhetők lehetnek, a nemzeti hatóságok vagy a JASPERS szükséges munka elvégzéséhez kapcsolódó kapacitáshiánya stb.).
Priorities are based on the priorities of EU cohesion policy agreed between Member States and the institutions of the EU and these are then given operational content in the agreed operational programmes. 
A prioritások a tagállamok és az uniós intézmények megállapodása szerinti uniós kohéziós politikai prioritásokon alapulnak, és azokat az elfogadott operatív programok keretében töltik meg operatív tartalommal.
JASPERS does not set priorities independently. 
A JASPERS a prioritásokat nem önállóan határozza meg.
Phasing was a pragmatic short-term use of JASPERS resources to ensure full use of EU funds at the end of one programming period and the start of another. 
A szakaszolás a JASPERS-erőforrások pragmatikus rövid távú felhasználását jelentette annak érdekében, hogy az egyik programozási időszak végén és egy másik programozási időszak kezdetén az uniós források teljes körű felhasználása biztosított legyen.
Recommendation 1 JASPERS is a partnership between the Commission and the EIB which both contribute to it and govern it through the steering committee. (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (e) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
1. ajánlás A JASPERS a Bizottság és az EBB közötti partnerség, amelyhez mindkét intézmény hozzájárul az irányító bizottság keretében. a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást. c) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. d) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. e) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
Appropriate working arrangements exist where needed but it is accepted that a more formalised agreement may be needed for instance in relation to PSA. 
Szükség szerint megfelelő munkamegállapodások léteznek, de a felek elfogadják, hogy például a benyújtás utáni értékeléssel kapcsolatban formálisabb megállapodásra lehet szükség.
123. 
12
IQR was established by the Council and the European Parliament with the purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
A független minőségvizsgálatot a Tanács és az Európai Parlament azzal a céllal hozták létre, hogy a nagyprojektek bizottsági értékeléséhez képest alternatívát kínáljanak.
The IQR is requested by a Member State and addressed to the Member State as required by the legislation. 
A független minőségvizsgálatot valamely tagállam kéri, és a jogszabályi előírásoknak megfelelően annak címzettje a tagállam.
A Quality Manual has been prepared in the context of an overarching quality management approach endorsed by the the European Foundation of Quality Management in November 2017, which explicitly addresses independence and consistency issues from a quality management perspective. 
Az Európai Minőségirányítási Alapítvány által 2017 novemberében jóváhagyott átfogó minőségirányítási megközelítéssel összefüggésben olyan minőségvizsgálati kézikönyv készült, amely minőségirányítási szempontból kifejezetten kezeli a függetlenséggel és a következetességgel kapcsolatos kérdéseket.
JASPERS Steering Committee will adopt the new Quality manual in December 2017. 11 
A JASPERS irányító bizottsága 2017 decemberében új minőségvizsgálati kézikönyvet fog elfogadni.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
2. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
For the current period, actions will be implemented in order to mitigate the risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support. 
A jelenlegi időszakban a JASPERS-tanácsadási támogatást kapott projektek értékelésére irányuló független minőségvizsgálatok JASPERS általi elvégzése során a pártatlanság hiánya kockázatának mérséklése érdekében intézkedések fognak történni.
While the Commission cannot make any specific commitment at this stage in relation to legislative proposals for the post 2020 period, it accepts the recommendation in substance and will consider the future of the IQR function. (b) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Habár a Bizottság jelenleg nem tehet konkrét kötelezettségvállalást a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokat illetően, lényegében elfogadja az ajánlást, és mérlegelni fogja a független minőségvizsgálati funkció jövőjét. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
The Commission will clarify the access rights to JASPERS IQR within the contractual arrangements between the Commission, the EIB and the Member States. 
A Bizottság a közte, az EBB és a tagállamok között létrejövő szerződéses megállapodásokban tisztázni fogja a független JASPERS-minőségvizsgálathoz való hozzáférési jogosultságokat.
JASPERS could not have the same range and intensity of impact on all projects as this depended on the stage of the project cycle when JASPERS was invited to provide support and the existing quality of the project at the time it became involved. 
A JASPERS az összes projektre nem gyakorolhatott ugyanolyan terjedelmű és erősségű hatást, mivel ez attól függött, hogy a projektciklus mely szakaszban tartott, amikor a JASPERS-t felkérték támogatás nyújtására, és hogy a projekt milyen minőségű volt, amikor abba a JASPERS bekapcsolódott.
Nonetheless, for projects in the ECA sample there were moderate (45%) or significant (20%) impact of JASPERS advice across at least one quality dimension. 
A Számvevőszék által ellenőrzött mintában szereplő projektekben azonban a JASPERS tanácsadása legalább egy minőségügyi szempontból mérsékelt (45%) vagy jelentős (20%) hatást gyakorolt.
The projects sampled in four countries present evidence of substantial cost reductions as a result of JASPERS input. 
A négy országban mintavételezett projektek bizonyítják, hogy a JASPERS hozzájárulásának eredményeként jelentős költségmegtakarítások történtek.
Projects withdrawn following JASPERS advice should also be treated as benefits since that prevented the inefficient use of substantial resources. 
A JASPERS-tanácsadást követően visszavont projekteket haszonként kell kezelni, mivel ezáltal sikerült elkerülni jelentős források nem megfelelő felhasználását.
For the 4 out of 20 sample major projects with significant cost savings, the total cost savings were estimated by the Commission at €175m. 
A jelentős költségmegtakarításokkal járó 20 nagyprojektmintából 4 minta esetében a teljes költségmegtakarítás a Bizottság becslése szerint 175 millió euró volt.
Much of the time taken in the project cycle is not attributable to JASPERS, particularly in the implementation phase; this was not the role given to JASPERS by either the Steering Committee or requested by MS (1% of assignments), and it shows that JASPERS could have a role to play during implementation. 
A projektciklus idejének jelentős része – különösen a végrehajtási szakaszban – nem a JASPERS-hez kötődik; az irányító bizottság nem ezt a szerepet adta a JASPERS-nek, és azt a tagállamok sem igényelték (a megbízások 1%-a), és ez azt mutatja, hogy a JASPERS szerepet játszhatna a végrehajtásban.
Although more could be done to follow up the impact of its advice on non-major projects, this requires the cooperation of the Member States since there is no approval process comparable to that for major projects. 
Habár a JASPERS-tanácsadás nagyprojektekre gyakorolt hatásának nyomon követése érdekében többet lehetett volna tenni, ehhez a tagállamok együttműködésére lett volna szükség, mivel a nagyprojektek jóváhagyási eljárásához hasonló eljárás nem áll rendelkezésre.
The certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have impact on absorption pace. 
A 2014–2020-as időszakban a nagyprojektekre vonatkozó igazolási szabályok lehetővé teszik majd, hogy a JASPERS a források felhasználásának ütemét befolyásolhassa.
Recommendation 3 (a) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
3. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
Targeting JASPERS assistance according to a project’s stage of development. is already a priority, but the stage at which JASPERS becomes involved depends on the timing of the request for support from the Member state. 
A JASPERS-támogatásnak a projekt fejlődési szakasza alapján történő alakítása már prioritásnak minősül, azonban a JASPERS bevonásának szakasza attól függ, hogy a tagállam kérelme mikor érkezik.
The need to work as far upstream in the project cycle as possible is clear and its impact of such approach can be seen in, for example, the sectoral strategies for transport which it has developed for some Member States. 
A projektciklus lehető legkoraibb szakaszában történő munkavégzés igénye egyértelmű, és annak e megközelítésre gyakorolt hatása például az egyes tagállamok számára kidolgozott szállítási ágazati stratégiákban látható.
However, this is not always made possible in other Member States. 
Ez azonban más tagállamokban nem mindig lehetséges.
The second part of the recommendation is not accepted. 
Az ajánlás második részét a Bizottság nem fogadja el.
There has been ongoing coordination of activities between DG REGIO and JASPERS. 
A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság és a JASPERS a tevékenységeket egymás között folyamatosan koordinálja.
The Commission has regular informal exchanges with JASPERS/NCC on their respective activities and where there is a risk of overlap or possibilities for synergies they work together. 
A Bizottság a JASPERS-szel/hálózati és kompetenciaközponttal az általuk végzett tevékenységekről rendszeresen folytat információcserét, és együttműködnek azokban az esetekben, amelyekben átfedés kockázata vagy szinergia lehetősége áll fenn.
Example is the involvement of JASPERS in thematic state aid seminars organized by the Commission in 2016 in Brussels (JASPERS delivered expert speakers) and JASPERS participation in country seminars on state aid in 2015. 
Erre példa a JASPERS-nek a Bizottság által 2016-ban Brüsszelben megrendezett tematikus állami támogatási szemináriumokba történő bevonása (a JASPERS szakértő felszólalókat biztosított) és a JASPERS 2015-ös állami támogatási nemzeti szemináriumokon való részvétele.
JASPERS over time has moved increasingly upstream and has assisted with strategies and the early process of project selection (to the extent that national authorities allow this). 
A JASPERS az idők során egyre inkább előrelépett és a stratégiával, valamint a projektkiválasztás korai szakaszával kapcsolatban nyújt segítséget (annyiban, amennyiben ezt a nemzeti hatóságok lehetővé teszik).
It is expected that JASPERS will continue to operate in this manner. 
A várakozások szerint a JASPERS így fogja folytatni működését.
Recommendation 4 (a) The Commission accepts the recommendation and considers it as already implemented. 
4. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és azt már végrehajtottnak tekinti.
The new technical assistance strategy adopted in September 2017 by the Commission (DG Regional and Urban Policy) integrates actions from JASPERS into the new activities undertaken by the Commission. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
A Bizottság (Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság) által 2017 szeptemberében elfogadott új technikai segítségnyújtási stratégia a JASPERS cselekvéseit a Bizottság által vállalt új tevékenységekbe építi be. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
More intensive monitoring of JASPERS activities would greatly improve the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
A JASPERS tevékenységeinek intenzívebb nyomon követése – különösen a hatékonyság és eredményesség szempontjából – nagymértékben fokozná a kezdeményezés sikeres működését.
JASPERS provides technical advice to Member States and other functions like PSA and IQR. 
A JASPERS a tagállamoknak technikai tanácsadást nyújt, valamint a benyújtás utáni értékeléshez és a független minőségvizsgálathoz hasonló más funkciókat lát el.
It was not established as a comprehensive monitoring system for all aspects of projects. 
Nem a projektek valamennyi szempontjára vonatkozó átfogó nyomonkövetési rendszerként jött létre.
Monitoring of implementation of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Az operatív programok végrehajtásának nyomon követése a Bizottság szolgálatainak előjoga.
The Commission and the EIB agreed to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
A Bizottság és az EBB az EBB által a Bizottságnak nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos személyzeti és kiküldetési költségek vonatkozásában egységes átalányköltség meghatározásáról állapodtak meg.
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS are established as per the standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
Ami a hozzájárulási megállapodásokban és a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodásban rögzített módszertant illeti, a JASPERS személyzeti költségei a Bizottság által az EBB szolgáltatásaiért fizetni vállalt szokásos ár alapján nyernek meghatározást.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation and simplification of contractual arrangements for specific technical assistance initiatives between the Commission and the EIB. 13 
A pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás díjmértékei végső soron hozzájárultak a Bizottság, valamint az EBB közötti konkrét technikai segítségnyújtási kezdeményezésekre vonatkozó szerződéses megállapodások nagyobb mértékű harmonizációjához és egyszerűsítéséhez.
The Commission considers that FAFA complies with the Financial Regulation. 
A Bizottság úgy véli, hogy a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás megfelel a költségvetési rendeletnek.
Article 124 of Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
A költségvetési rendelet 124. cikke lehetővé teszi átalányok és egyösszegű átalányok alkalmazását, és az vonatkozik a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodásra.
Recommendation 5 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
5. ajánlás a) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
The issues raised about future strategy and objectives will be part of the forthcoming mid-term review. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
A jövőbeni stratégiával és célkitűzésekkel kapcsolatban felvetett kérdések a közelgő félidős értékelés részét fogják képezni. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást. c) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében. d) A Bizottság elfogadja az ajánlást, és kiemeli, hogy az EBB-t mint a JASPERS-ben részt vevő másik partnert be kell vonni a JASPERS sikeres végrehajtása érdekében.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA agreement. 14 
A Bizottság ugyanakkor emlékeztet arra, hogy a JASPERS „költségei” a pénzügyi és igazgatási keretmegállapodás révén nyernek meghatározást.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 16.3.2016 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 5.10.2017 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 29.11.2017 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 8.1.2018
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS). 
2006-ban az Európai Bizottság az Európai Beruházási Bankkal együtt vállalt szerepet az „európai régiók beruházásait támogató közös program” (JASPERS) nevű új kezdeményezésben.
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’. 
A JASPERS azt tűzte ki fő céljául, hogy a minőségi „nagyprojektek” előkészítéséhez független, ingyenes tanácsadást nyújtson az Unióhoz 2004-ben vagy később csatlakozott tagállamoknak.
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk. 
A JASPERS fő céljainak, szerep-és felelősségi köreinek meghatározásában olyan hiányosságokat állapítottunk meg, amelyek kockázatot jelentenek az elszámoltathatóságra nézve.
There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality. 
Jelentős hiányosságokat tártunk fel az új független minőségvizsgálati feladatkör létrehozását illetően is, ami nagy kockázatot jelent a pártatlanságra nézve.
While JASPERS contributed to quicker project approval and better quality of underlying project documentation, it could generally not impact on the absorption of EU funds. Its impact on Member States’ administrative capacity did not yet result in higher degrees of independence from JASPERS’s assistance. 
A JASPERS segített ugyan felgyorsítani a projektek jóváhagyását és kedvezően befolyásolta a mögöttes projektdokumentációk minőségét, ám általánosságban nem tudott hatást gyakorolni az uniós források felhasználására. A JASPERS-nek a tagállamok adminisztratív kapacitására gyakorolt hatása egyelőre nem eredményezett nagyobb fokú függetlenedést a JASPERS segítségnyújtásától.