natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
AvezetésfelelősségeaHivatalévesbeszámolójánakelkészítéseésvalós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége6: a) A Hivatal éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok7 alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a 4 5 6 7 Ezek a következőkből állnak: a mérleg, az eredménykimutatás, a pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközök változását feltüntető kimutatás, és a számviteli politika meghatározó alapelveit és további magyarázatokat tartalmazó összegzés.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).. 
A 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 162. cikke.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1. 4 körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése. Az igazgató hagyja jóvá a Hivatal éves beszámolóját azután, hogy a számvitelért felelős tisztviselő az összes rendelkezésre álló információ alapján egy olyan kísérő nyilatkozattal egyetemben elkészítette azt, amelyben a tisztviselő többek között kijelenti, hogy ésszerű bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy a beszámoló minden lényeges szempontból valós és hű képet ad a Hivatal pénzügyi helyzetéről. b) A vezetés felelőssége a mögöttes tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, illetve a gondos pénzgazdálkodás elveinek követése tekintetében abban áll, hogy ki kell alakítania, meg kell valósítania és fenn kell tartania egy olyan eredményes és hatékony belső kontrollrendszert, amely megfelelő felügyelettel és alkalmas intézkedésekkel képes megakadályozni a szabálytalanságokat és csalásokat, illetve szükség esetén jogi eljárásokkal képes visszaszerezni a tévesen kifizetett vagy felhasznált pénzösszegeket.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ASzámvevőszékfeladata,hogyellenőrzéseialapjánmegbízhatósági nyilatkozatot készítsen az Európai Parlament és a Tanács számára8 az éves beszámoló megbízhatóságára és a mögöttes tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Ezek a standardok megkövetelik, hogy a Számvevőszék az ellenőrzést úgy tervezze meg és végezze el, hogy kellő bizonyosságot szerezhessen arra nézve, hogy a Hivatal éves 5 beszámolója nem tartalmaz lényeges hibákat és az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek.
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the 10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
Azellenőrzésolyaneljárásokatfoglalmagában,amelyekrévénellenőrzési bizonyíték szerezhető a beszámolóban szereplő összegekről és információkról, valamint a mögöttes tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager. 
MEGJEGYZÉSEK A BELSŐ KONTROLLMECHANIZMUSOKRÓL 11.A Hivatal nem végez megfelelő előzetes ellenőrzéseket a székhelyéül szolgáló épület kezelője által számlázott rezsiköltségre nézve.
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
A legtöbb szerződés, számla és nyugta nem állt a Hivatal rendelkezésére.
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes. 
12.Az Európai Unió kiváltságairól és mentességeiről szóló jegyzőkönyv9 és az EU héa-irányelve10 szerint a Hivatal mentességet élvez a közvetett adók alól.
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges. 
2013 végéig a Hivatal a 2011 és 2013 közötti időszakra mégis 113 513 euró összegben fizetett – és nem igényelt vissza – héát a székhelyével kapcsolatos rezsiköltségekre.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 13.A költségvetés felhasználása az I. és a III. cím esetében kielégítő volt, ugyanakkor az átvitt lekötött előirányzatok aránya nagy volt a II. cím esetében: 27% (666 119 euró).
266). Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p. 
A Tanács 2006/112/EK irányelve (HL L 347., 2006.12.11., 1. o.).
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
A jelentést 2014. július 1-jei luxembourgi ülésén fogadta el a Milan Martin CVIKL számvevőszéki tag elnökölte IV.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1.
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Az előző évi megjegyzések hasznosulása I. MELLÉKLET Év A Számvevőszék megjegyzése A helyesbítő intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/végrehajtandó/n.a.) 2012 A költségvetés felhasználása az I. cím esetében kielégítő volt, ugyanakkor az átvitt lekötött előirányzatok aránya nagy volt a II. cím és a III. cím esetében: 38% (805 755 euró), illetve 50% (363 613 euró).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Az összes átvitt összegből (1,37 millió euró) 74% kapcsolódott 2012-ben vagy 2013 elején teljesített szolgáltatásokhoz.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. 
A fennmaradó 26% pedig olyan 2012 végén megrendelt árukhoz és szolgáltatásokhoz kapcsolódott, amelyek eredetileg a 2013-as költségvetésben szerepeltek, de azokat előrehozták 2012-re. n.a.
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
1 II. MELLÉKLET A Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatala (Brüsszel) A Szerződésből eredő uniós hatáskör (az Európai Unió működéséről szóló szerződés 26., 170., 171., 172. és 174. cikke) A Hivatal hatásköre (az Európai Parlament és a Tanács 661/2010/EU határozata) (az Európai Parlament és a Tanács 67/2010/EK rendelete) (az Európai Parlament és a Tanács 680/2007/EK rendelete) Hatáskör és tevékenységek Az Unió meghozza a belső piac létrehozásához, illetve működésének biztosításához szükséges intézkedéseket.
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Célok A transzeurópai közlekedési hálózat (TEN-T) fejlesztésére vonatkozó uniós iránymutatásokról szóló határozat olyan iránymutatásokat dolgozott ki, amelyek a transzeurópai hálózatok területén a tervezett intézkedések célkitűzéseire, prioritásaira és főbb vonalaira vonatkoznak.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Általános szabályokat határoztak meg a TEN-hálózatok uniós finanszírozására, amelyek lehetővé tették az említett iránymutatások alkalmazását.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Az 58/2003/EK tanácsi rendelet felhatalmazza a Bizottságot, hogy az uniós programokhoz kapcsolódó feladatok ellátása érdekében végrehajtó hivatalokat hozzon létre.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
A TEN-TEA Végrehajtó Hivatala működésének célja, hogy a TEN-T iránymutatások és a költségvetési rendelet alapján irányítsa a transzeurópai hálózatok terén folytatott uniós fellépést, valamint hozzáadott értéket teremtsen a TEN-T program irányításában.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
A TEN-TEA Végrehajtó Hivatalának feladata a TEN-T program pénzügyi és technikai végrehajtásának irányítása a projektek teljes életciklusának követésével.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
A Hivatal napi munkája során a költségek csökkentése mellett javítja a TEN-T megvalósításának hatékonyságát és rugalmasságát, emellett magas szintű szaktudást mozgósít azáltal, hogy speciálisan szakosodott személyzetet alkalmaz.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Erősíti továbbá a kapcsolatokat a TEN-T és a fő érintett felek között, biztosítja az e támogatások és más uniós eszközök közötti jobb koordinációt, markánsabbá teszi az uniós finanszírozás karakterét és növeli annak pozitív hatásait, továbbá támogatást/visszajelzést ad a Bizottságnak.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Irányító bizottság A Hivatal tevékenységeit az öttagú irányító bizottság felügyeli, amely a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság által delegált két tagból, valamint a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, a Környezetvédelmi Főigazgatóság és a Humánerőforrás-ügyi és Biztonsági Főigazgatóság által delegált egy-egy tagból áll; az Európai Beruházási Bankot megfigyelő képviseli.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
A bizottság évente négyszer ülésezik és elfogadja a Hivatal igazgatási költségvetését, munkaprogramját, éves tevékenységi jelentését, az összes bevételt és kiadást tartalmazó beszámolót, a külső értékelő jelentést, valamint más konkrét végrehajtási szabályokat.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. 
2 A Hivatal rendelkezésére bocsátott erőforrások 2013-ban Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Költségvetés A. A 2007–2013-as pénzügyi terv keretében a TEN-T program költségvetése 7,9 milliárd euró (amelyet 100%-ban az Európai Unió általános költségvetése fedez).
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 millió euró (igazgatási költségvetés) 100%-os uniós támogatás formájában, a Hivatal ezzel önállóan rendelkezik.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Létszám 2013. december 31-én Ideiglenes álláshelyek száma: A létszámtervben szereplő állások száma 33, ebből betöltött: 32.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Szerződéses alkalmazottak: A tervben szereplő állások száma 67, ebből betöltött: 66.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Teljes létszám: 100, ebből betöltött: 98.
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: a) Operatív feladatok: 65, ebből betöltött: 64. b) Adminisztratív feladatok: 35, ebből betöltött: 34.
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Kiválasztási eljárások – A 2012-es éves munkaprogramban négy prioritási területre volt pályázati felhívás 250 millió euró összértékben.
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
164 darab, összesen 523,9 millió eurót igénylő pályázatot bíráltak el, és ezek közül 83 pályázatot javasoltak támogatásra, 247,2 millió euró értékben. – A 2012-es többéves munkaprogramban hat prioritási területre volt pályázati felhívás 1347 millió euró összértékben.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Az éves és a többéves munkaprogramhoz kapcsolódó pályázati felhívások elbírálásában 61 külső szakértő vett részt. – A 2013-ban közzétett 2013-as többéves és éves pályázati felhívások elkészítése, 280 millió euró, illetve 70 millió euró értékben.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Projektirányítás – 157 új támogatási határozat előkészítése (egy ízben a javaslatot a határozat elfogadása előtt visszavonták), és 14 kiegészítésről szóló módosítás (2012. évi pályázati kiírások) – 2013 végén 398 projekt volt folyamatban. – A kedvezményezettektől érkező 36 új módosítási kérelem feldolgozása. – 116 tevékenységi állapotjelentés (a projektek előrehaladásának nyomon követésére alkalmazott fő eszköz) és 73 stratégiai cselekvési terv elemzése és jóváhagyása. – 246 projektértekezlet megtartása (a határozat-előkészítő értekezleteken kívül) a projektek helyszínén vagy a Hivatalnál. – A rendelkezésre álló kifizetési előirányzatok teljes felhasználása, a kifizetések átlagos nettó átfutási ideje mindössze 11 nap volt.
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Egyszerűsítést célzó intézkedések – A belső eljárások és a kedvezményezettekkel folytatott kommunikáció javítása, például a közbeszerzési kontrollok felülvizsgálata és továbbfejlesztése; projektirányítási műhelytalálkozó szervezése a kedvezményezettek számára, első renden jogi, működési és pénzügyi kérdésekről, ahol a Számvevőszék beszámol TEN-T projektek ellenőrzése során szerzett tapasztalatairól. – Munkaerő-felvételre szolgáló elektronikus eszköz alkalmazása. – Adminisztratív folyamatok felülvizsgálata, ennek eredményeként egyes papírmentes és egyszerűsített folyamatok bevezetése. Termékek és szolgáltatások 2013-ban ADB001977HU04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 2014.7.1.
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
A csoport tagjait olyan folyamat útján választották ki, amely célja szerint szavatolja az érdekeltek kiegyensúlyozott képviseletét.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
Az első ülésre 2014. március 4-én fog sor kerülni, ekkor megvitatják a pályázati eljárásokat és azok dokumentációját, a pályázati felhívásokat és a határozatmintát. – A 2012-es éves munkaprogramhoz kapcsolódó pályázati felhívások többségénél kísérleti jelleggel távértékelést alkalmaztak. – Minták és iránymutatások folyamatos frissítése és alkalmazása. – A bizottsági határozatok rendelkezései és a közbeszerzési esetek értelmezéséhez összeállított esettanulmány-gyűjtemény frissítése. – A belső eljárások jobbítása és optimalizálása az adminisztratív és operatív kiadások sablonjait kezelő munkacsoportok révén. – A Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatóság adminisztratív eljárásainak optimalizálása új határozatok elfogadásához. – A beszámolási rendszer optimalizálása egyes jelentések gyakoriságának módosításával, részletes adatminőség-ellenőrzéssel és a TENtec-ben rendelkezésre álló adatok felhasználásának optimalizálásával.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
Ez lehetővé tette a projektek szorosabb nyomon követését és a végrehajtási problémák előrelátását, ennek eredményeként pedig rövidült a reakcióidő és optimalizálódott a költségvetés végrehajtása.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Kommunikáció – A Hivatal honlapját, a sikeres projekteket bemutató, kibővített részt, valamint a tengeri gyorsforgalmi utak weboldalát több mint 220 000-en keresték fel.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
A Twitter csatornának (@tentea_eu) már több mint 700 követője volt. – A TEN-T legújabb projekteredményeiről szóló harmadik, „TENtastic” nevű kampány weboldalújításokkal, twitterüzenetekkel, brosúrákkal és plakátokkal. – Kedvezményezetteknek szóló 15 elektronikus hírlevél/frissítés kiadása, 140 sajtóközlemény kiadása a 2012-es pályázati felhívásokról, az eredményekről és az újonnan kiválasztott projektekről több mint 20 nyelven, a 2011-es éves pályázati felhívások nyomán megvalósult 53 projektről szóló egy-egy sajtóközlemény közzététele.