natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 Annex I Joint Undertakings' activities, budget and staff JOINT UNDERTAKING Final Budget (million euro) Staff (employed year end) Parent DG Policy Area Main Activity 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development 92 66 20 20 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and development 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY DG ENER Research Nuclear fusion energy research and devel opment 865 720 447 415 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment 199 116 26 26 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 192 157 40 44 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 44 52 19 17 Total 2131 1852 671 633 
1 I. melléklet A közös vállalkozások tevékenysége, költségvetése és létszáma KÖZÖS VÁLLALKOZÁS Végleges költségvetés (millió euró) Létszám (év végén) Felügyeletet ellátó főigazgatóság Szakpolitikai terület Fő tevékenység 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Kutatás Bioalapú termékekkel és bioüzemanyagokkal kapcsolatos kutatás és fejlesztés 92 66 20 20 TISZTA ÉGBOLT DG RTD Kutatás Légiközlekedési technológiákkal kapcsolatos kutatás és fejlesztés 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Kutatás Elektronikai alkatrészekkel és rendszerekkel kapcsolatos kutatás és innováció 290 244 29 29 FUSION FOR ENERGY (F4E) DG ENER Kutatás Fúziós atomenergiai kutatás és fejlesztés 865 720 447 415 ÜZEMANYAGCELLA-ÉS HIDROGÉNTECHNOLÓGIA (FCH) DG RTD Kutatás Üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiai kutatás és fejlesztés 199 116 26 26 INNOVATÍV GYÓGYSZEREK KEZDEMÉNYEZÉS (IMI) DG RTD Kutatás Gyógyszeripari kutatás és innovatív gyógyszerek fejlesztése 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Kutatás A légiforgalmi szolgáltatási rendszerrel kapcsolatos kutatás és fejlesztés 192 157 40 44 SHIFT2RAIL (S2R) DG MOVE Kutatás A vasúti ágazattal kapcsolatos kutatás és fejlesztés 44 52 19 17 Összesen 2 131 1 852 671 633 CH4105458HU02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2018.10.2
2 Annex II Joint Undertakings' leverage ratios (Horizon 2020) JOINT UNDERTAKING Parent DG Policy Area Main Activity Leverage ratio for operational activities Leverage ratio for operational + additional activities BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development - 2,8 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and devel opment - 1,25 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 1,42 1,42 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment - 0,67 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 1 1 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 0,85 0,85 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 0,88 1,18 
A közös vállalkozások tőkeáttételi mutatója (Horizont 2020) 1 II. melléklet KÖZÖS VÁLLALKOZÁS Felügyeletet ellátó főigazgatóság Szakpolitikai terület Fő tevékenység Tőkeáttételi arány (operatív tevékenység) Tőkeáttételi arány (operatív és kiegészítő tevékenységek) BBI DG RTD Kutatás Bioalapú termékekkel és bioüzemanyagokkal kapcsolatos kutatás és fejlesztés – 2,8 TISZTA ÉGBOLT DG RTD Kutatás Légiközlekedési technológiákkal kapcsolatos kutatás és fejlesztés – 1,25 ECSEL DG CONNECT Kutatás Elektronikai alkatrészekkel és rendszerekkel kapcsolatos kutatás és innováció 1,42 1,42 ÜZEMANYAGCELLA-ÉS HIDROGÉNTECHNOLÓGIA (FCH) DG RTD Kutatás Üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiai kutatás és fejlesztés – 0,67 INNOVATÍV GYÓGYSZEREK KEZDEMÉNYEZÉS (IMI) DG RTD Kutatás Gyógyszeripari kutatás és innovatív gyógyszerek fejlesztése 1 1 SESAR DG MOVE Kutatás A légiforgalmi szolgáltatási rendszerrel kapcsolatos kutatás és fejlesztés 0,85 0,85 SHIFT2RAIL (S2R) DG MOVE Kutatás A vasúti ágazattal kapcsolatos kutatás és fejlesztés 0,88 1,18 CH4105458HU02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2018.10.2
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/71 JELENTÉS a Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Ügynöksége 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszaival együtt (2009/C 304/14) TARTALOM BEVEZETÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EGYÉB SZEMPONTOK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
76 HU C 304/72 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. moló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabály­ szerűségét.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Ügynökség éves beszámolója(12) minden lényegi szempontból híven tükrözi a 2008. december 31-i pénzügyi helyzetet, illetve az akkor véget ért évben lezajlott műveletek és pénzáram­ lások eredményét, az Ügynökség pénzügyi szabályzatának előírásaival összhangban.
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by the Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by the Commission Decision 2008/593/EC (2). 
ATranszeurópaiKözlekedésiHálózatVégrehajtóÜgynök­ ségét (a továbbiakban: Ügynökség), amelynek székhelye Brüsz-szelben van, a Bizottság 2006. október 26-i 2007/60/EK hatá­ rozata (1) alapján hozták létre, amelyet a 2008/593/EK bizottsági határozat (2) módosított.
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Community actions in the field of the trans-European transport network. 
Az Ügynökség a 2006. november 1-jével kezdődő és 2015. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy a transz­ európai közlekedési hálózatra vonatkozó közösségi intézkedé­ seket irányítsa.
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3). 
Pénzügyi függetlenségét 2008. április 15-ével nyerte el (3).
TheAgency’s2008budgetamountedto5,2million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 67. 
AzÜgynökség2008-asköltségvetése5,2millióEUR-ttett ki, és az év végén 67 alkalmazottat foglalkoztatott.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
A Szerződés 248. cikke alapján a Számvevőszék ellen­ őrizte egyrészt az Ügynökség éves beszámolóját (4), amely a 2008. április 15-től 2008. december 31-ig terjedő időszakra vonatkozó „pénzügyi kimutatásokból” (5) és a „költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből”(6) áll, másrészt azt, hogy a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88. 
Az igazgató feladata a szervezeti struktúra felállítása (9) és az, hogy kialakítsa az akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állításoktól mentes végleges beszámoló elkészítése szempontjából releváns belső irányítási és kontrollrendsze­ reket, illetve eljárásokat (10), valamint hogy biztosítsa a beszá­ (1) HL L 32., 2007.2.6., 88. o.
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p. 35. 
(2) HL L 190., 2008.7.18., 35. o.
(3) The Table summarises the Agency’s competences and activities. 
(3) Az Ügynökség hatáskörét és tevékenységeit a táblázat foglalja össze.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) A beszámolóhoz tartozik egy jelentés az év során folytatott költ­ ségvetési és pénzgazdálkodásról, amely bemutatja többek között az előirányzatok végrehajtásának alakulását, a különböző költségvetési tételek közötti előirányzat-átcsoportosítások összefoglalásával együtt.
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information. 
(5) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: a mérleg, az ered­ ménykimutatás, a cashflow-kimutatás, a tőkeváltozásokat feltüntető kimutatás, valamint a pénzügyi kimutatások melléklete, ez utóbbi a számviteli politika meghatározó alapelveinek bemutatását és egyéb magyarázatokat tartalmaz.
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6). 
(8) A 2004. szeptember 21-i 1653/2004/EK bizottsági rendelet (HL L 297., 2004.9.22., 6. o.) 25. cikke.
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009. 
(12) A végleges éves beszámolót 2009. június 25-én állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2009. június 29-én érkezett be.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/ en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm 
A beszámoló megtalálható a követ­ kező honlapokon: http://eca.europa.eu vagy http://tentea.ec.europa. eu/en/about_us/mission_introduction/key_documents.htm
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/73 Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogsze­ rűségéről és szabályszerűségéről 11.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
A Számvevőszék véleménye szerint az Ügynökségnek a 2008. április 15-től 2008. december 31-ig terjedő időszakra vonatkozó éves beszámolóját megalapozó tranzak­ ciók minden lényeges szempontból jogszerűek és szabálysze­ rűek.
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified. 
Több költségvetési kötelezettségvállalás esetében nem volt teljesen indokolt az előirányzatok átvitele 2008-ra.
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year. 
Az Ügynökségnek biztosítania kellene, hogy minden olyan előzetes kötelezettségvállalás, amelynek nem felel meg jogi kötelezettség­ vállalás, év végéig megszűnjék.
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff. 
A2008-asfelvételitervben99-enszerepeltek,ebből 32 ideiglenes alkalmazott, 67 pedig szerződéses alkalmazott.
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff). 
2008 év végéig az Ügynökség azonban csak 68 %-ban teljesí­ tette felvételi tervét, s így 67-en álltak az alkalmazásában (23 ideiglenes, illetve 44 szerződéses alkalmazott).
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009. 
Az Ügynökség 2009-ben javítson programozásán, és csökkentse munkaerő-felvételi elmaradását (32 üres álláshely).
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner. 
Az, hogy 2008-ban csak részlegesen tudta teljesíteni felvételi tervét, veszé­ lyeztetheti az Ügynökség feladatainak és céljainak időben és szabályosan történő teljesülését.
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport. 
HU C 304/74 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15. A Szerződésből eredő közösségi hatáskör Az Ügynökségnek a 2006. október 26-i 2007/60/EK bizottsági határozatban meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsá­ tott erőforrások 2008-ban Termékek és szolgáltatások 2008 első negyedévében a A Közösség hozzájárul a transz­ európai hálózatok létrehozatalához és fejlesztéséhez a közlekedés terü­ letén.
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget During the first quarter of 2008, the transfer of files from DG TREN took place with the Agency taking over responsi­ bility for 390 files, representing 780 million euro of open commitments and 138 requests for payment for an amount of 238 million euro. 
Célkitűzések A TEN-T Végrehajtó Feladatok 1. Irányítóbizottság Költségvetés DG TREN részéről megtörtént az akták átadása az Ügynökségnek, amely így felelőssé vált 390 aktáért, melyek keretében a folyamatban lévő kötelezettségválla­ lások 780 millió EUR-t, a 138 kifizetési kérelem pedig 238 millió EUR-t tett ki.
In addition, approximately 100 amendments to the open Decisions were to be made. 
Hátra­ maradt továbbá körülbelül 100 módosítás elvégzése a lezá­ ratlan határozatoknál.
Community action shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks. 
A Közösség fellépésének az a célja, hogy elősegítse a nemzeti hálózatok összekapcsolódását és átjárható­ ságát, valamint a hálózatokhoz történő hozzáférést.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme. 
Ügynökségének feladata a Bizottság TEN-T prog­ ramjának pénzügyi és technikai végrehajtása.
Its role is to improve the effec­ tiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer. 
Szerepe szerint kisebb költség mellett javítja a TEN-T megvalósításának hatékonyságát; erősíti a TEN-T és a szakértői közösség közti kapcso­ latokat; magas szintű szaktudást mozgósít, és megkönnyíti az e terü­ leten képzett személyzet felvételét; gondoskodik az egyéb közösségi eszközökkel való koor­ dináció javításáról; egyszerűbbé és rugalma­ sabbá teszi a TEN-T végrehajtását; növeli a TEN-T területén folyta­ tott közösségi fellépés ismertségét; valamint általános értéknövelő hatást fejt ki a TEN-T program irányítása során. a) Gondoskodik a TEN-T költségvetéséből társfinan­ szírozott projektek és rendezvények szakmai és pénzügyi irányításáról. A Hatóság tevékenységeit irányítóbi­ zottság felügyeli, amely jelenleg öt tagból és egy megfigyelőből áll.
The Steering Committee meets in principle four times a year. 
Az irányítóbizottság elvileg évente négyszer találkozik.
Certain measures or decisions need its approval before they can be imple­ mented. 
Bizonyos intézkedések és döntések csak úgy hajthatók végre, ha azokat előzőleg jóváhagyja.
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. 
Ilyenek például a következők: az adminisztratív költ­ ségvetés, a létszámterv, a munkaterv, az éves tevékenységi jelentés, az összes bevételt és kiadást tartalmazó előzetes beszámoló, a külső értéke­ lésről szóló jelentés, valamint számos külön szabály és intézkedés elfogadása stb.
On a number of other actions, the committee is kept informed. 
Több más eljárás esetén a bizott­ ságot tájékoztatják.
In excep­ tional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure. 
Kivételes és sürgős esetekben a döntéshozatal írásos eljá­ rással történik.
A. 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective. 
A) A 2007–2013-as pénzügyi terv keretében a TEN-T program költségvetése 8,0 milliárd EUR (amelyet 100 %-ban az Európai Unió általános költségvetése fedez).
The Community shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of the TEN-T; 780,0 million euro in outstanding commitments linked to the 2000–2006 Financial Perspective. 
Ilyen volt az, hogy részt vett a TEN-T közös­ ségi érdekű projektjeire kiírt 2008-as ajánlattételi felhívás értékelé­ sében, illetve ahhoz logisztikai támogatást nyújtott; valamint a 2007-es ajánlattételi felhívás során előkészítette a DG TREN-nél zajló kiválasztási eljárást, és részt vett a 139 finanszírozási határozat kedvezményezettjeivel folytatott tárgyalásokon. A Közösség végrehajt minden olyan intézkedést, amely a hálózatok átjárhatóságának biztosításához szükséges. c) Szakmai támogatást nyújt a projektgazdának, vala­ mint a TEN-T projektekhez tartozó hitelgarancia-eszköz kezeléséért felelős pénzügyi intézménynek.
The Community shall implement any measures that may prove necessary to ensure the interoper­ ability of the networks. 
A tevékenységi költségvetést az Ügynökség a Bizottság felelőssége mellett hajtja végre.
B. 5,2 million euro Community subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous. Community action may support projects of common interest supported by Member States, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Co-(d) provide any technical and administrative support requested by the Commission. 
A közösségi fellépések támogat­ hatják – különösen megvalósítható­ sági tanulmányok, hitelgaranciák vagy kamattámogatások formájában – a tagállamok által támogatott közös érdekű projekteket; a Közösség emellett a Kohéziós Alapon keresztül hozzájárulhat a közlekedési infrastruktúra területén egyedi projektek finanszírozásához a tagállamokban. d) A Bizottság igényeinek megfelelően a Bizottságnak szakmai és adminisztratív támogatást nyújt.
The Community’s activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 
A Közösség tevékenységei során figyelembe kell venni a projektek potenciális gazdasági életképességét.
Its parent, DG TREN, continues to address all policymaking and institu­ tional tasks related to the TEN-T. 
A TENT-T kapcsán a poli­ tikaalkotási és intézményi feladatokat továbbra is a kapcsolódó főigazgatóság, a DG TREN látja el.
Appointed by the European Commission for five years. TA posts: Table Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Court of Auditors. 
Táblázat Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Ügynöksége (Brüsszel) 2. gazgató Létszám 2008. december 31-én Az igazgatót az Európai Bizottság nevezi ki, öt évre. Ideiglenes alkalmazotti állás­ helyek: Az Európai Számvevőszék.
Contract staff: 67 posts planned of which 44 (66%) were occupied. 
Szerződéses alkalmazottak számára fenntartott álláshelyek: 67, ebből betöltött: 44 (66 %).
4 — Discharge Authority Following the modification of the Agency’s mandate it became responsible for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective (global funding of 8 billion euro). 
Megbízásának módosítását köve­ tően az Ügynökség felel a TEN-T 2007–2013-as pénzügyi tervhez kapcsolódó költségvetéséért (a globális finanszírozási összeg 8 milliárd EUR).
In collaboration with DG TREN, it was agreed that the Agency would be responsible for the preparation of all the Annual 2007 Decisions and contribute to the Multiannual Decisions. 
Egy megállapodás értelmében az Ügynökség feladata – a DG TREN-nel együttműködésben – a 2007-es éves határozatok előké­ szítése, valamint hozzájárul a többéves határozatokhoz is.
In practice, the Agency also Responsible for: (b) Administrative tasks: 38 (23 occupied). 
A gyakorlatban az Ügynökség vezető szerepet töltött be számos többéves határozat előkészítésében.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/75 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services Source: Information supplied by the Agency. played the leading role in the preparation of many of the Multiannual Decisions. 
HU 2009.12.15. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C304/75 A Szerződésből eredő közösségi hatáskör Az Ügynökségnek a 2006. október 26-i 2007/60/EK bizottsági határozatban meghatározott hatásköre Irányítás Az Ügynökség rendelkezésére bocsá­ tott erőforrások 2008-ban Termékek és szolgáltatások Forrás: az Ügynökségtől származó adatok. az ezekhez tartozó összes finanszí­ rozási kötelezettségvállalást is.
All 139 Decisions were adopted by the end of the reporting period and nearly 80 % of the pre-financing payments referring to 2007 and 2008 instalments were made using 100% of the available amount. 
A beszámolási időszak végére mind a 139 határozat elfogadásra került, és az ehhez rendelkezésre álló keret 100 %-ának felhasználásával kifi­ zették a 2007-es, illetve 2008-as részösszegekhez tartozó előfinanszí­ rozások 80 %-át.
EN C 304/76 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/76 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.12.15.
The Agency agrees with the Court’s observation that the carry forward of some appropriations was not fully justified. 
Az Ügynökség egyetért a Számvevőszék észrevételével, miszerint néhány előirányzat átvitele nem volt teljesen indokolt.
This was due to the heavy workload in its first year of autonomy. 
Ennek oka az Ügynökség függetlenségének első évében tapasztalt nagy munkateher volt.
The necessary procedures will be put in place to prevent this from happening at the end of 2009. 
Az Ügynökség létrehozza a szükséges eljárásokat annak érdekében, hogy ez 2009 végén ne fordulhasson elő.