natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 182 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: 168 12 180 180 66 44 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 65% 35% (109) 67 % (59) 33 % (8) (4) 65% 35 % (117) 60% 73% (63) 40% 27% 75 % 25 % Analysis of transactions affected by error Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 54% (32) 0% (0) 51% (32) 58% 39% (31) 42% 61% 0% Quantifiable errors: Eligibility 46% 89% (27) 100 % (4 (4) (0) (0) 49% 90% 100 % 64 % Occurrence Accuracy (24) 100 % 7% (2) 0% (28) 77% 91% 7% (2) 3% 9% 0% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 3,2 % Upper error limit (UEL) Lower error limit (LEL) 5,1 % 1,3 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
HU 182 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. A MINTA MÉRETE ÉS ÖSSZETÉTELE Összes tranzakció: 168 12 180 180 66 44 A TESZTEK EREDMÉNYEI (1) (2) A tesztelt tranzakciók megoszlása, százalék (szám) Hibát nem tartalmazó Egy vagy több hibát tartalmazó 65% 35% (109) 67 % (59) 33 % (8) (4) 65% 35 % (117) 60 % (63) 40 % 73% 75 % 27% 25 % Hibát tartalmazó tranzakciók elemzése Hibatípus szerinti elemzés Nem számszerűsíthető hibák: Számszerűsíthető hibák: 54% (32) 0% (0) 51% (32) 58 % (31) 42 % 39% 0% Támogathatóság Megalapozottság Pontosság (24) 100 % 7% (2) 0% 91% 64 % A SZÁMSZERŰSÍTHETŐ HIBÁK BECSÜLT HATÁSA Legvalószínűbb hibaarány 3,2 % Felső hibahatár (UEL) Alsó hibahatár (LEL) 5,1 % 1,3 % (1) A mintát szegmensekre bontottuk, hogy jobban elkülönüljenek a szakpolitikai területen belül a különböző kockázati profilú területek.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 4 % (1) 0 % 3% (1) 20% 0 % 36 % ESF + IPA Total ANNEX 6.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS 2012 Other social matters 2011 2010 2009 
46% 89% (27) 100 % (4) (4) (0) (0) 49% 90% 61% 100 % ESZA + IPA 2012 Más szociális ügyek Összesen 2011 2010 2009 4 % (1) 0 % 3% (1) 20 % 0 % 36 % 6.1.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 183 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented N/A under the current framwork Insufficient evidence Commission reply 2010 Recommendation 1: continue to monitor compliance with the eligibility requirements for EU funding, including in particular the correct application of EU and national public procurement rules; X Recommendation 2: encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certification of the expenditure to the Commission. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 183 Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult Folyamatban Nem valósult meg n.a. a jelenlegi szabályozási kereten belül Nincs elég bizonyíték A Bizottság válasza 2010 1. ajánlás: A Bizottság monitorozza tovább az uniós támogatásokra vonatkozó támogathatósági követelmé­ nyek betartását, beleértve az uniós és tagállami közbe­ szerzési szabályok helyes alkalmazását; X 2. ajánlás: ösztönözze a tagállami hatóságokat arra, hogy még a kiadások Bizottság felé történő igazolása előtt szigorúan alkalmazzák a korrekciós mechanizmusokat.
Whenever significant deficiencies in the functioning of the management and control systems are identified by national or EU bodies, the Commission should continue to interrupt or suspend payments to the OP until corrective action has been taken by the Member State; X (1) Recommendation 3: on the basis of its experience gained during the first years of the 2007-2013 programming period, carry out an assessment of the use of national eligibility rules in view of identifying possible areas for further simplification and to eliminate potential sources of errors for the period after 2013; X A systemic assessment of all national eligibility rules is not feasible. 
Amennyiben tagállami vagy uniós szervek jelentős hiányosságokat tárnak fel az irányítási és kontrollrend­ szerek működésében, a Bizottság továbbra is szakítsa meg, illetve függessze fel az operatív programoknak történő kifizetéseket mindaddig, amíg a tagállam korrek­ ciós intézkedést nem hajt végre; X (1) 3. ajánlás: a 2007–2013 közötti programozási időszak első éveiben szerzett tapasztalatok alapján értékelje a nemzeti támogathatósági szabályok alkalmazását, majd ebből kiindulva állapítsa meg, melyek az egyszerűsítésre alkalmas további lehetséges területek, valamint a 2013 utáni időszakra szüntesse meg a potenciális hibaforráso­ kat; X Az összes tagállami támogathatósági szabály szisztematikus ellenőrzése nem valósítható meg.
The Commission considers that the most effective way forward is through the active promotion of simplified cost options. 
A Bizottság szerint a legeredményesebb megoldást az egysze­ rűsített költségelszámolási módszerek alkalmazásának aktív előmozdítása jelenti.
Recommendation 4: propose an amendment to the structural funds regulations for the current programming period, in order to require Member States to report on the financial implementation of FEIs. 
4. ajánlás: tegyen javaslatot a strukturális alapokra vonatkozó rendeletek módosítására a jelenlegi progra­ mozási időszakra vonatkozóan, és így kötelezze a tagállamokat, hogy jelentést készítsenek a pénzügyi tervezési eszközök alkalmazásáról.
The implementation of the funds should also be checked by the Commission on a regular basis; X Recommendation 5: provide further guidance to AAs for the current programming period, in particular on sampling, the scope of verifications to be undertaken for audits of projects and the reporting of audit findings; X (2) In most respects In some respects ANNEX 6.2 FOLLOW UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR COHESION, TRANSPORT AND ENERGY Court's analysis of the progress made 
A Bizottság az alapok végrehajtását is rendszeresen ellenőrizze; X 5. ajánlás: adjon az ellenőrző hatóságoknak további iránymutatást a jelenlegi programozási időszakra vonat­ kozóan, különösen a mintavétellel, a projektellenőrzések során alkalmazandó ellenőrzési hatókörrel és az ellen­ őrzési megállapításokról szóló jelentés elkészítésével kapcsolatban; X (2) 6.2. MELLÉKLET A KORÁBBI AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSA – KOHÉZIÓ, KÖZLEKEDÉS ÉS ENERGIA A legtöbb tekintetben Néhány tekin­ tetben Az előrehaladás számvevőszéki elemzése
EN 184 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented N/A under the current framwork Insufficient evidence Commission reply 2010 Recommendation 6: propose to align the reporting periods of the annual control reports with the financial year of the EU budget in the Structural Funds regulations for the period after 2013 and to harmonise the approaches, so that the AAs’ audit opinions can be aggregated for each Fund at the national and EU levels. 
Év A Számvevőszék ajánlása Maradéktalanul megvalósult Folyamatban Nem valósult meg n.a. a jelenlegi szabályozási kereten belül Nincs elég bizonyíték A Bizottság válasza 2010 6. ajánlás: tegyen javaslatot arra, hogy az éves ellenőrzési jelentésekhez tartozó beszámolási időszakot a strukturális alapokra vonatkozó rendeletekben a 2013 utáni időszakban az uniós költségvetés pénzügyi évéhez igazítsák és összehangolják a módszereket, és így az ellenőrző hatóságok ellenőrzési véleményei az egyes pénzalapokra vonatkozóan tagállami és uniós szinten egyaránt összesíthetők legyenek.
X The Commission reflected this recom­ mendation in its proposals for 2014-2020. 
X A Bizottság 2014–2020 időszakra vonatkozó javaslatai tartalmazták ezt az ajánlást.
2009 Recommendation 1: encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certification of the expenditure to the Commission; X (3) Recommendation 2: ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States; X Recommendation 3: ensure, through its supervision, an effective functioning of the national management and control systems for the 2007-2013 programming period. 
2009 1. ajánlás: ösztönözze a tagállami hatóságokat arra, hogy még a kiadások Bizottság felé történő igazolása előtt szigorúan alkalmazzák a korrekciós mechanizmusokat; X (3) 2. ajánlás: biztosítsa, hogy a nem támogatható kiadások új kiadásokkal való helyettesítése (visszavonás) ne vezessen oda, hogy a tagállamok nem támogatható új tételeket nyújtanak be elszámolásra; X 3. ajánlás: felügyeleti tevékenysége révén biztosítsa a tagállami irányítási és kontrollrendszerek eredményes működését a 2007–2013-as programozási időszakban.
X The Commission strictly implements its supervisory role through, where appro­ priate, interruptions and suspensions of payments, and financial corrections. 
X A Bizottság szigorúan végrehajtja felügyeleti szerepét, adott esetben a kifi­ zetések megszakításával és felfüggeszté­ sével, valamint pénzügyi korrekciókkal.
Recommendation 4: to monitor closely the correct application of the EU Directives on public procurement in Member States. 
4. ajánlás: felügyelje gondosan a közbeszerzésre vonat­ kozó uniós irányelvek megfelelő alkalmazását a tagálla­ mokban.
X (1) From the Commission’s side, the recommendation could be assessed as fully implemented, but there’s still room for improvement at Member State level. 
X (1) Ami a Bizottságot illeti, értékelhető úgy, hogy az ajánlás maradéktalanul megvalósult, de tagállami szinten még javulásra van szükség.
However, regarding the reporting of audit findings progress is required. 
Az ellenőrzési megállapítások jelentése tekintetében azonban további fejlődés szükséges.
(3) See recommendation 2 for the 2010 annual report. 
(3) Lásd: a 2010-es éves jelentés 2. ajánlása.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 185 CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.11 7.2-7.9 Specific characteristics of the policy group Risks to regularity 7.5-7.9 7.10-7.11 7.12-7.19 7.20-7.24 7.21-7.23 EuropeAid 7.24 Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG Enlargement Conclusions and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations 7.25-7.28 7.25-7.26 7.27-7.28 Annex 7.1 — Results of transaction testing for external relations, aid and enlargement Annex 7.2 — Results of examination of systems for external relations, aid and enlargement Annex 7.3 — Follow-up of previous recommendations for external relations, aid and enlargement Paragraph 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 185 7. FEJEZET Külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői Szabályszerűségi kockázatok Az ellenőrzés hatóköre és koncepciója A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége Bekezdés 7.1–7.11 7.2–7.9 7.5–7.9 7.10–7.11 7.12–7.19 7.20–7.24 7.21–7.23 Bővítési Főigazgatóság EuropeAid 7.24 Következtetés és ajánlások Következtetés 2012-re nézve Ajánlások 7.25–7.28 7.25–7.26 7.27–7.28 7.1. melléklet.
This chapter presents the specific assessment of external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: ‘External relations’, ‘Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States’ (1), ‘Humani­ tarian aid’ and ‘Enlargement’. 
Ez a fejezet a Külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés szakpolitika-csoportra vonatkozó külön értékelést tartalmazza, amely csoport a következő szakpolitikai területekből áll: „Kül­ kapcsolatok”, „Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokkal fenntartott kapcsolatok” (1), „Humanitárius segítségnyújtás” és „Bővítés”.
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 7.1. 
A vonatkozó tevékenységek és a 2012-es kiadások főbb adatait a 7.1. táblázat tartalmazza 7.1. táblázat.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 187 (million euro) Description Payments Humanitarian aid Administrative expenditure Civil Protection Financial Instrument 1 073 35 20 1 128 Enlargement process and strategy Administrative expenditure 851 92 943 Policy area Humanitarian aid Enlargement Management mode Centralised direct/joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct/indirect/decentra­ lised/joint Centralised direct Total payments for the year – total administrative expenditure (1) Total operational expenditure – advances (2) + clearings of advances (2) Audited population, total Total commitments for the year 6 733 624 6 109 4 009 4 516 6 616 9 021 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 187 (millió EUR) Megnevezés Kifizetések Humanitárius segítségnyújtás Igazgatási kiadások Polgári védelmi pénzügyi eszköz 1 073 35 20 1 128 Enlargement process and strategy Igazgatási kiadások 851 92 943 Szakpolitikai terület Humanitárius segítségnyújtás Bővítés Irányítás módja Közvetlen centralizált/közös Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen/közvetett centralizált/ decentralizált/közös Közvetlen centralizált Tárgyévi összes kifizetés – Összes igazgatási kiadás (1) Összes operatív kiadás – előlegek (2) + előlegek elszámolása (2) Ellenőrzött sokaság összesen Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 6 733 624 6 109 4 009 4 516 6 616 9 021 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7). 
(2) A mögöttes ügyletek harmonizált fogalommeghatározásával összhangban (részletek: 1. fejezet 1.1. mellékletének 1.6 és 1.7. bekezdése).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2012-es évről szóló összevont éves beszámolója.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. The EU’s external activities cover four broad policy areas: External relations', ‘Development aid’, ‘Enlargement’ and ‘Humanitarian aid’. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI A szakpolitika-csoport egyedi jellemzői 7.2. AzEurópaiUniókülkapcsolatainégynagyszakpolitikai területet ölelnek fel: „Külkapcsolatok”, „Fejlesztési segélyek”, „Bővítés” és „Humanitárius segítségnyújtás”.
In the fields of external relations and development aid, the European Union seeks to defend European interests, to promote European values, and to contribute to peace, security and sustainable development. 
A külkapcsolatok és fejlesztési támogatások terén az Európai Unió az európai érdekek védelmére, az európai értékek terjesztésére és a béké­ hez, biztonsághoz és fenntartható fejlődéshez való hozzájáru­ lásra törekszik.
In pursuit of these objectives, the EU implements a European Neighbourhood Policy, promotes human rights, champions free and fair trade and supports the social and economic devel­ opment of its partners.Development aid is directed at achieving the Millennium Development Goals (MDGs), reducing poverty and integrating developing countries in the world economy. 
Ezen célok eléréséhez az Unió európai szom­ szédsági politikát alkalmaz, kiáll az emberi jogokért, síkra száll a szabad és méltányos kereskedelemért és támogatja partnerei társadalmi és gazdasági fejlődését. A fejlesztési segélyei a millenniumi fejlesztési célokra, a szegénység csökkentésére és fejlődő országok világgazdaságba való bekapcsolására irányul­ nak.
The objective of enlargement is to assist candidate and potential candidate countries to build up their capacity to exercise the rights and comply with the obligations that membership of the EU would involve. 
A bővítés célja a tagjelölt és potenciális tagjelölt országok támogatása a jogok gyakorlását biztosító és a majdani uniós tagságból adódó kötelezettségek teljesítésére szolgáló kapaci­ tások kiépítésében.
Humanitarian aid is intended to assist countries, regions and populations affected by natural or man-made disasters. 
A humanitárius segítséget a természeti vagy ember okozta katasztrófa által sújtott országok, régiók és lakosok megsegítésérera fordítják.
SpendingismanagedbytheDirectorate-Generalfor Development and Cooperation — EuropeAid, the Direc­ torate-General for Enlargement — DG ELARG, the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — DG ECHO and the Service for Foreign Policy Instruments — FPI. 
A kiadásokat a Fejlesztési és Együttműködési Főigazga­ tóság (EuropeAid), a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG), a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága (ECHO) és a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (FPI) kezeli.
Risks to regularity 7.5. 
Szabályszerűségi kockázatok 7.5.
Theexpenditurecoveredinthischapterismadeunder a wide range of cooperation instruments and delivery methods, put into action in more than 150 countries. 
Az e fejezethez tartozó kiadások több mint 150 országban, együttműködési eszközök és teljesítési módszerek széles skáláján keresztül valósulnak meg.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and the award of contracts. 
A szabályok és eljá­ rások gyakran összetettek, többek között a pályázati és szer­ ződés-odaítélési eljárások is.
The Court has assessed risk as inherently high. 
A Számvevőszék eredendően nagynak értékelte e kockázatot.
In two areas — budget support(2) and EU contributions to multi-donor projects carried out by inter­ national organisations (3) such as the UN — the nature of the instruments and payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
Két területen, a költségvetés-támogatás (2) és a nemzet­ közi szervezetek, mint például az ENSZ által lebonyolított, több adományozó részvételével zajló projektekhez való uniós hozzájárulások (3) terén, az eszközök jellege és a fizetési felté­ telek korlátozzák a hibás tranzakciók előfordulásának mérté­ ket, a Számvevőszék szabályszerűségi ellenőrzésében meghatá­ rozottak szerint.
Budget support is paid in support of a state’s general budget or its budget for a specific policy or objective. 
Aköltségvetés-támogatástegyállamáltalánosköltség­ vetésének vagy egy konkrét szakpolitikára vagy célra szánt költségvetésének támogatására fordítják.
The Court examines whether the Commission has complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. _____________ (2) Budget support payments made from the general budget in 2012 amounted to 796 million euro. 
A Számvevőszék megvizsgálja, hogy a Bizottság betartotta-e az érintett partner­ országnak szóló költségvetés-támogatás különleges feltételeit, és igazolta-e, hogy azok eleget tettek az általános támogatha­ tósági feltételeknek (mint például előrelépés a közpénzek keze­ lése terén). _____________ (2) A 2012-es általános költségvetésből történő költségvetés-támogatási kifizetések 796 millió eurót tettek ki.
(3) The payments made to international organisations from the general budget in 2012 amounted to 1,4 billion euro, more than half of which was implemented through multi-donor projects 
(3) A 2012-es általános költségvetésből nemzetközi szervezetek felé történő kifizetések 1,4 milliárd eurót tettek ki, ezek több mint felét több adományozó részvételével zajló projektekre fordították.
However, the Commission has considerable flexibility in deciding whether these general conditions have been met. 
A Bizottság azonban jelentős rugalmasságot tanúsított annak elbírálásában, hogy ezeket az általános feltételeket betar­ tották-e.
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to the partner country. The funds transferred are then merged with the recipient country’s budget resources. 
A számvevőszéki szabályszerűségi ellenőrzés csak addig a pontig terjedhet, amikor a támogatást kifizetik a part­ nerországoknak. Az átutalt pénzek azután bekerülnek a fogadó ország költségvetési forrásaiba.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure. 
Atöbbadományozórészvételévelzajlóprojekthezvaló bizottsági hozzájárulásokat más adományozók hozzájárulása­ ival együtt kezelik és nem különítik el azokat konkrétan meghatározható kiadási tételekre.
Audit scope and approach 7.10. 
Az ellenőrzés hatóköre és koncepciója 7.10.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1. fejezet 1.1. mellékletének 2. része mutatja be.
For the audit of external relations, aid and enlargement, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 174 transactions as set out in Annex 1.1, paragraph 6. 
A külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) az ellenőrzés keretében egy 174 tranzakcióból álló, az 1.1. melléklet 6. bekezdésében meghatározott mintát vizsgál­ tunk.
This sample was designed to be representative of the entire range of transactions within the policy group. 
Ezt a mintát úgy terveztük meg, hogy a szakpoli­ tika-csoporton belüli tranzakciók teljes körére nézve repre­ zentatív legyen.
In 2012, the sample consisted of 56 transactions approved by Commission headquarters and 118 approved by EU delegations (4); (b) the assessment of systems covered the supervisory and control systems at EuropeAid and DG ELARG’s head­ quarters and included the following aspects: (i) ex ante checks and internal control standards; (ii) monitoring and supervision; and (iii) internal audits. 
2012-ben a minta a következőket tartal­ mazta: 56, a Bizottság központjai által jóváhagyott tranz­ akció és 118, az uniós külképviseletek által jóváhagyott tranzakció (4), b) a felügyeleti és kontrollrendszerekben foglalt rendszerek értékelése az EuropeAid és a Bővítési Főigazgatóság központjaiban, amely a következő elemekre terjedt ki: i. előzetes ellenőrzések és belsőkontroll-standardok; ii. monitoring és felügyelet; iii. belső ellenőrzések.
Where errors were detected, the relevant control systems were analysed to identify the specific weaknesses involved; (c) the Court reviewed the annual activity reports of DG ELARG and EuropeAid; and (d) it examined whether the Commission had followed the recommendations made in its 2009 and 2010 annual reports (see Annex 7.3). _____________ (4) In Bangladesh, Bosnia and Herzegovina, Guatemala, Indonesia, Kosovo, Morocco, Palestine, Turkey, Ukraine, and Zambia. 
Ahol hiba merült fel, ott elemeztük a vonatkozó kontroll­ rendszereket, a konkrét hiányosságok feltárása céljából. c) A Számvevőszék értékelte a Bővítési Főigazgatóság és az EuropeAid éves tevékenységi jelentéseit, és d) megvizsgálta, hogy a Bizottság megvalósította-e a 2009-es és 2010-es éves jelentésében tett javaslatait (lásd: 7.3. melléklet) _____________ (4) Bangladesben, Bosznia-Hercegovinában, Guatemalában, Indonéziá­ ban, Koszovóban, Marokkóban, Palesztinában, Törökországban, Ukrajnában és Zambiában. HU 190 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14.
EuropeAid,whichmanages60%oftheexpenditure in this policy group, also manages almost all expenditure from the European Development Fund (EDF). 
AzEuropeAid,amiezenszakpolitika-csoportkiadása­ inak 60 %-át kezeli, egyúttal az Európai Fejlesztési Alap (EFA) szinte összes kiadását is kezeli.
The Court’s 2012 report on the EDF sets out the full results of the Court’s examination of EuropeAid’s supervisory and control systems and annual activity report, including in respect of expenditure from the general budget for which it is responsible. 
A Számvevőszék EFA-ról szóló 2012-es jelentése tartalmazza az EuropeAid felügyeleti és kont­ rollrendszereivel és éves tevékenységi jelentésével kapcsolatos számvevőszéki vizsgálat összes eredményét, azon általános költségvetésből adódó kiadásokat is beleértve, amelyekért az felelős.
A summary of those results is set out in box 7.2. 
Ezen eredmények összesítését 7.2. háttérmagyarázat tartalmazza.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 7.12. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 7.12.
Annex 7.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
A tranzakciótesztek eredményeit a 7.1. melléklet foglalja össze.