natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
A Euro­ peAid – mindezeket szem előtt tartva, valamint a Bizottság által az elfogadható mértékű kockázat tekinte­ tében folytatott munkával kapcsolatosan – 2010-ben megkezdi ellenőrzési stratégiájának felülvizsgálatát.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) 2. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés, a) pont) 2.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
Felülvizsgálat szükséges annak értékelésére, hogy a EuropeAid központi részlegei és a delegációk rendelkeznek-e a szükséges létszámú és képzettségű munkaerővel az ellenőrzések minőségének biztosításához.
The annual activity report refers to significant staff constraints. 
Az éves tevékenységi jelentés szerint súlyos korlátok állnak fenn a személyzetet illetően.
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources. 
A EuropeAid központi szolgálataihoz rövid távra felvett munkatársak magas aránya, valamint az ezzel járó személyzeti fluktuáció állítólag az intéz­ ményi memória kopását vonja maga után, ami károsan hat az operatív irányítás folytonosságára és kézzelfoghatóságára, illetve az erőforrás-felhasz­ nálás eredményességére.
In the Delegations the vacancy rate is presented as being dangerously high and on an upward trend. 
A jelentés szerint a delegá­ cióknál a betöltetlen állások száma veszélyesen magas, és növekedő tendenciát mutat.
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment. 
A zéró növekedési környezetet figyelembe véve sor került a szükséges intézkedésekre.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés b) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 54. bekezdés) A EuropeAid átfogó kontrollstratégiát dolgozott ki, és egyes kontrolloknál folytatja az azok hatéko­ nyabb és eredményesebb alkalmazása érdekében tett erőfeszítéseit.
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
(A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 30. bekezdés) A Bizottságnál 2013-ig érvényes létszámstop miatt az EuropeAid a személyzeti kérdéseket három szempont szerint közelíti meg: 2.
The management of implementing organi­ sations should be better supported. This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates. In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls. 
A végrehajtó szervezetek vezetőségének megfelelőbb támogatásra van szüksége. Ehhez az szükséges, hogy a delegációk munkatársai töltsenek több időt a terepen, és ezáltal segítsék a számviteli rendszerek működtetését, illetve a képzések lebonyolí­ tását, különösen a programbecslések alapján megvalósított projektek esetében A delegációk rendszerint tisztában voltak ezekkel a hiányosságokkal, és csak korlátozott mértékben támaszkodtak ezekre a kontrollokra.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
Megtették ugyanakkor a szükséges lépéseket a megállapított hiányosságok felszámolásához, elsősorban azáltal, hogy kötelező könyvvizsgálatot és költségigazolá­ sokat írtak elő a projektek pénzügyi lezárása előtt; szakellenőrzésekre adtak megbízást az építési beru­ házások folyamatban lévő szerződéseit illetően; illetve technikai segítség nyújtása révén erősítették a nemzeti programengedélyezők háttérszolgálata­ inak kapacitását.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations. 
Ezen felül a EuropeAid 2008-ban munkába kezdett, hogy a végső kedvezménye­ zettek és a végrehajtó szervezetek szintjén tapasz­ talt visszatérő hiányosságok kezelése érdekében javítsa az útmutatásokat és a kommunikációs eszközöket.
Satisfactory action has been taken. 
Sor került a szükséges intézkedésekre.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés c) pont) 4.
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
A delegációk a kifizetések engedélyezése előtt végzett ellenőrzések keretében vizs­ gálják meg alaposabban a költségigénylé­ seket, és fordítsanak több figyelmet a kiadások valódiságára, támogathatóságára és pontosságára.
The quality of work performed by supervisors and auditors should be better monitored. 
Emellett monitorozzák alapo­ sabban a programfelelősök által végzett munka minőségét.
The Court assessed ex-ante checks as partially effective at detecting and correcting errors, particularly in respect of the calculation of the amounts claimed, the availability of the required supporting documents and compliance with procurement rules. 
A Számvevőszék értékelése az előzetes ellenőrzé­ seket csak részben találta eredményesnek abban, hogy a hibákat feltárják és kijavítsák, különösen ha azok az elszámolt összegek kiszámításához, az előírt bizonylatok meglétéhez, illetve a közbeszer­ zési szabályok betartásához kapcsolódtak.
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system. 
Amint az a 25. bekezdésben is olvasható, az Angolában feltárt hibák a kivételes körülményeknek tudhatók be, és nem vonják kétségbe a delegáció előzetes ellenőrzési rendszerét.
Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks. 
Javítsák az előzetes ellenőrzéseket azáltal, hogy jobban összpontosítanak a legfontosabb kockázatokra.
Ex-ante checks of each and every transaction before it is authorised is the primary assurance mechanism for legality and regularity. 
A jogszerűség és a szabályszerűség elsődleges biztosítási mechanizmusát az előzetes ellenőrzés valósítja meg, amelyre minden egyes tranzakciónál már a jóváhagyást megelőzően sor kerül.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 33) The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to Delegations since 2009. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés d) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 33. bekezdés) Bizottság egyedi szabályokat állapított meg az infrastruk­ túra műszaki ellenőrzése tekintetében, amelyek 2009 óta állnak a küldöttségek rendelkezésére. a munkaerőigény éves alapon, munkateher alapján végzett részletes értékelése a küldöttségek munkae­ rővel és pénzügyekkel, valamint szerződésekkel és pénzügyi ellenőrzéssel foglalkozó részlegei esetében egyaránt, a szükségletnek megfelelő végzettséggel és képességekkel rendelkező alkalmazottak kiválasz­ tása és felvétele, valamennyi vonatkozó földrajzi és tematikus szolgáltatást lefedő kiválasztási panelek, széles körű képzési program, amely megfelel a küldöttségeken és a központokban a külső támogatások kezelése terén felmerülő aktuális igényeknek.
(Commission's reply to paragraph 31 of the Annual Report concerning the financial year 2008) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 35) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(a)) Furthermore, EuropeAid central services are performing quality reviews of audit reports. 
(A Bizottság válasza a 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 31. bekezdésére). (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 35. bekezdés) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés, a) pont) A EuropeAid központi szolgálatai továbbá elvégzik az összes ellenőrzési jelentés minőségi felülvizsgálatát.
The implementation of CRIS Audit should allow monitoring of the audit coverage and the audit results. 
A CRIS Audit bevezetésével az ellenőrzés hatókörének és eredményeinek nyomon követhetővé kell válnia.
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met. 
A megtett ajánlá­ sokat, valamint a megállapításokat követően elvégzendő fejlesztéseket illetően elengedhe­ tetlenek a minőségi információk a megren­ delt ellenőrzések alapvető célkitűzéseinek teljesüléséhez.
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implementation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results. 
Bár a végső kifizetés előtti ellenőrzések 2008-ban még nem működtek teljes körűen, mivel ez volt a bevezetés első éve, fontos előrelépést jelent, hogy a megindított ellenőrzések közel kétharmadánál az új, szabványosított feladatmeghatározást alkal­ mazták, illetve hogy bevezették az ellenőrzésekkel kapcsolatos vezetői információs rendszert (CRIS Audit), ezáltal ugyanis egységesebbé tehetők az ellenőri beszámolók, és biztosítható az ellenőri tevékenységek megfelelő monitorozása, illetve az ellenőrzési eredmények kielégítő elemzése.
The functionalities of CRIS Audit should be developed to enable a more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations. 
A CRIS Audit funkcióinak továbbfejlesztése révén tegyék hatékonyabbá és eredményesebbé az ellenőrzési tevékenységek monitorozását, illetve az ellenőri megállapítások és ajánlások elemzését és hasznosulását.
CRIS Audit is being improved on a regular basis and new functionalities are operational (linkage of a CRIS audit contract to a CRIS audit number) as 2009. 
A CRIS-audit rendszeresen fejlesztés alatt áll, és 2009 óta új funkciók léptek működésbe (CRIS-audit megbízás CRIS-audit számhoz kapcsolása).
New Improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
További javítások vannak tervben az elkövetkező hónapokra, így például az ellenőrzések során feltártak, valamint a nem támogat­ ható kiadások pontosabb nyilvántartásba vétele.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(e)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 36) 6. 
(2007-es éves jelentés, 55. bekezdés) e) pont) 6.
Transactional ex-post controls should include a better examination of supporting documentation to ensure that transactions are not affected by errors of eligibility and occurrence as well as to verify whether checks performed before the payment was authorised were adequate. 
A tranzakciók utólagos ellenőrzése során megfelelőbben kell megvizsgálni a bizonyla­ tokat annak biztosítása érdekében, hogy a tranzakciók során ne forduljanak elő támo­ gathatósági és megalapozottsági hibák, illetve annak ellenőrzése érdekében, hogy a kifizetés engedélyezése előtt elvégzett vizs­ gálatok megfelelőek voltak-e.
EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identifi­ cation of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment. 
A EuropeAid-nek a tranzakciók utólagos ellenőrzé­ sére szolgáló rendszere eredményesen képes azono­ sítani a tranzakciókban előforduló szabályszerűségi hibákat, a kifizetések összegét érintő hibák megha­ tározásában azonban kevésbé eredményes.
The Court noted that, in respect of the EDF operations, the Directorate responsible for ACP countries had extended the scope of these controls during 2008: it performed systematic checks on a sample of documents supporting the declared expenditure and on the accuracy of calculations regarding price revisions. 
A Szám­ vevőszék megjegyzi, hogy az AKCS-országokkal foglalkozó igazgatóság 2008-ban az EFA-műveletek esetében kiterjesztette ezeknek a kontrolloknak a hatókörét: módszeres ellenőrzéseket végzett az elszámolt költségeket alátámasztó dokumentu­ mokból vett mintán, illetve azzal kapcsolatban, hogy az árkiigazításokat pontosan számolták-e ki.
Furthermore, it introduced a half-yearly follow-up of actions taken by the Delegations in response to the findings of these controls. 
Bevezette továbbá azt is, hogy félévente felülvizs­ gálja, milyen intézkedéseket hoztak a delegációk a kontrollokból származó megállapítások következ­ ményeként.
This type of approach is likely to improve the relevance and effectiveness of trans­ actional ex-post controls both as regards the exam­ ination of the regularity of transactions and the assessment of the quality of ex-ante checks performed by the authorising officers. 
Ez a módszer nagy valószínűséggel javítja a tranzakciók utólagos kontrolljának relevan­ ciáját és eredményességét mind a tranzakciók jogszerűségének és szabályszerűségének vizsgála­ takor, mind az engedélyező tisztviselők által végzett előzetes ellenőrzések minőségének értékelé­ sénél.
In the light of the results of the approach adopted by the Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
Az AKCS-országokkal foglalkozó igazgató­ ságon alkalmazott módszerek eredményei alapján a EuropeAid vizsgálja felül a tranzak­ ciók utólagos ellenőrzését végző rendszert, és értékelje, hogy szükséges-e, illetve megvalósít­ ható-e ezeknél a kontrolloknál a hatókör kiter­ jesztése.
As regards transactional ex-post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by the Directorate responsible for ACP countries could be extended to other regions. 
A tranzakciók utólagos ellenőrzése vonatkozásában a EuropeAid jelenleg értékeli, hogy az AKCS-ért felelős igazgatóság által végzett ellenőrzések kiterjeszthetők-e egyéb régiókra is.
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
Ez azonban a prioritások meghatározá­ sától és a rendelkezésre álló forrásoktól függ majd.
(Annual report concerning the financial year 2007, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 43) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(d)) 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés f) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés, f) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 36. bekezdés) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 43. bekezdés) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés, d) pont)
The standardised methodology for moni­ toring missions should be finalised and the number of such missions increased. 
A monitorozás céljából végzett helyszíni ellenőrzésekre vonatkozó szabványosított módszertant véglegesíteni kell, és növelni kell az ilyen ellenőrzések számát.
The new methodology should maintain the focus on the examination of the set-up and func­ tioning of the supervisory and control systems. 
A felügye­ leti és kontrollrendszerek kialakításának és működésének vizsgálata az új módszer­ tanban is kapjon központi szerepet.
In 2008 EuropeAid's central services performed eight monitoring missions. 
2008-ban a EuropeAid központi szolgálatai nyolc monitorozási célú helyszíni ellenőrzést végeztek.
These missions were well designed and identified relevant recommen­ dations to improve internal control in the Delegations examined. 
A helyszíni vizsgálatokat jól tervezték meg, és azok releváns ajánlásokkal szolgáltak a felkeresett delegá­ ciók belső kontrollrendszerének javításához.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(g)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 42) 8. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 55. bekezdés g) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 42. bekezdés) 8.
Compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements, such as the availability of timely published and audited accounts, to be met before budget support is granted. 
A Cotonoui Megállapodás betartását kössék alapkövetelményeknek a költségvetési támo­ gatás biztosítását megelőzően történő teljesí­ téséhez; például ahhoz, hogy időben elké­ szüljön az ellenőrzött beszámoló.
In its Annual Reports on the EDFs concerning the financial years 2006 and 2007, the Court recom­ mended that compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements. 
Az éves jelentéseiben, amelyeket a 2006-os, illetve a 2007-es pénzügyi évre vonatkozóan az EFA-ról kiadott, a Számvevőszék azt javasolta, hogy a Coto­ noui Megállapodás betartását bizonyos alapkövetel­ mények teljesítése alapján értékeljék.
The Commission did not accept this recommendation because it considers the setting of common minimum standards to be uniformly applied to all countries is inappropriate. 
A Bizottság nem fogadta el ezt a javaslatot, mivel nem tartotta helyesnek, hogy az összes országra vonatkozóan egységesen alkalmazandó közös minimumstandar­ dokat határozzanak meg.
As the European Parliament pointed out in its report on discharge for the financial year 2007, this approach gives the Commission a high degree of discretion which must be counter­ balanced by an equally high degree of transparency. 
Amint azt az Európai Parlament a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó mentesítésről szóló jelentésében megjegyzi, ez a megközelítés a Bizottságot fokozott mérlegelési jogkörhöz juttatja, amelyet ugyanilyen mértékű átláthatóságnak kell ellensúlyoznia.
As stated by the Court in its Special Report EuropeAid should pursue its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured and formalised demonstration that the recipent country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 56. a) bekezdés) való jogosultságról szóló döntéseknél jól szer­ kesztett, áttekinthető módon bizonyítsa, hogy a kedvezményezett ország releváns reform­ programmal rendelkezik az összes jelentős hiányosság belátható időn belüli kezeléséhez, és elkötelezett ennek a programnak a végre­ hajtása mellett.
It is expected that this will be completed by the end of 2009 (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(a)) EuropeAid should ensure, before the start of a budget support programme, that there is a clear and complete assessment of the public finance management and that the recipient country has a credible and relevant reform programme to address all significant weak­ nesses over a foreseeable timetable. 
A költségvetési támogatási programok elin­ dítása előtt a EuropeAid győződjön meg róla, hogy a közpénzek kezelését egyértel­ műen és teljes körűen értékelik, illetve hogy a kedvezményezett ország hiteles és a célnak megfelelő reformprogrammal rendel­ kezik minden jelentős hiányosság belátható időn belül történő kezeléséhez. (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 56. bekezdés, a) pont) (A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 56. bekezdés, d) pont) 9.
The performance indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate. 
Ha előrelépés történt a közpénzek kezelé­ sében, azt a teljesítménymutatók egyértel­ műen mutassák ki.
This could be achieved by strengthening indicators which measure progress of results over time in combination with process indicators on the performance of one-off events. 
Ezt olyan mutatók haté­ konyabbá tételével lehet elérni, amelyek az egyszeri események teljesítménymutatóit kiegészítve hosszabb időn keresztül mérik az eredmények alakulását.
The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 45) 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 56. bekezdés, b) pont) (A 2008-as pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 45. bekezdés) A EuropeAid folytassa az erőfeszítéseket annak érdekében, hogy a költségvetési támogatásra felülvizsgálatát e kérdés kezelése érdekében.
In order to set out its conclusions as regards progress in public finance management in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions is reliable and should rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences. 
A közpénzek kezelésének alakulásával kapcsolatos következtetések rendszerezet­ tebb bemutatásához a Bizottságnak szava­ tolnia kellene, hogy a kifizetési határozatok alapjául szolgáló adatok megbízhatóak legyenek, és a jövőre vonatkozó előrejelzések helyett inkább a már megtörtént események mérésére kellene támaszkodnia.
The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(c)) 11. 
(A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 56. bekezdés c) pont) 11.
The quality of Financing Agreements should be improved by including general conditions in all cases, unambiguous stipulations and clear requirements for progress of public finance management. 
A finanszírozási megállapodások minőségét valamennyi esetben általános feltételek előírása, illetve a közpénzkezelés javítását célzó egyértelmű kikötések és világos köve­ telmények útján kell fejleszteni.
As mentioned in the Court’s Annual Report on the EDFs concerning the financial year 2007, the financing agreements of budget support programmes financed under the ninth EDF are often incomplete or unclear, and thus do not provide a sufficiently clear framework to carry out such a structured and formalised assessment. 
Az EFA-ról szóló, 2007-es pénzügyi évre vonat­ kozó éves jelentésében a Számvevőszék már beszá­ molt arról, hogy a költségvetési támogatással kapcsolatos finanszírozási megállapodások gyakran hiányosak vagy nem egyértelműen rendelkeznek, és így nem biztosítanak elég világos keretet az érté­ kelés szervezett, áttekinthető módon történő elvég­ zéséhez.
In 2008 the Court noted a significant improvement with the financing agreements of budget support programmes financed under the tenth EDF. 
2008-ban a Számvevőszék jelentős javu­ lást tapasztalt a tizedik EFA-ból finanszírozott költ­ ségvetési támogatásokról szóló finanszírozási megállapodásokkal kapcsolatban.