natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX II 31 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Bohunice Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 613 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2003) PHARE PROGRAMME 90 million euro 210,1 million euro allocated Accession Period (2004 to 2006) PROTOCOL 9 of the act to the Accession Treaty 100 million euro Payments 196,4 million euro allocated Post-accession Period (2007 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 549/2007 423 million euro Not yet allocated Commitments 423,7 million euro (97 %) (241,4 million actually paid) 447,0 million euro 423,7 million euro (264,7 million euro actually placed) Energy Projects 241,4 million euro 189,3 million euro Bohunice V-1 Programme (Slovakia) 11,5 million euro (3 %) (11,5 million actually paid) 5,5 million euro EU Contribution (Bohunice International Decommissioning Support Fund) Interests generated 11,8 million euro Not yet allocated BIDSF Decommissioning Projects 35,0 million euro 
II. MELLÉKLETI 31 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai A bohunicei atomerőmű leszerelését támogató program Egyéb adományozók hozzájárulása 11,5 millió EUR (3%) (ténylegesen kifizetett: 11,5 millió) EBRD Működési költségek 613 millió EUR Közös irányítás Csatlakozást megelőző időszak (1999 – 2003) PHARE PROGRAM 90 millió EUR 210,1 millió EUR elosztva Csatlakozás időszaka (2004 – 2006) A csatlakozási szerződés záróokmányának 9. JEGYZŐKÖNYVE 100 millió EUR Kifizetések 196,4 millió EUR elosztva Csatlakozást követő időszak (2007 – 2013) 549/2007/Euratom tanácsi rendelet 423 millió EUR Még nem került elosztásra Kötelezettségvállalások 423,7 millió EUR (97%) (ténylegesen kifizetett: 241,4 millió) 447,0 millió EUR 423,7 millió EUR (ténylegesen elhelyezett: 264,7 millió EUR) Energia-projektek 241,4 millió EUR 189,3 millió EUR Bohunice V-1 Program (Szlovákia) Uniós hozzájárulás (Bohunice Nemzetközi Leszerelési Támogatási Alap) Kamatok 11,8 millió EUR Még nem került elosztásra bNLTA Leszerelési projektek 5,5 millió EUR 35,0 millió EUR
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13. 
MELLÉKLET 16 LESZERELÉSI PROJEKT ÉRTÉKELÉSE 32 Atomerőmű Projekt Számvevőszéki értékelés Bohunice 1. ellenőrzött projekt Projektirányítási egység: A bohunicei V1 atomerőmű Projektirányítási egységének munkáját támogató tanácsadási szolgáltatások. Ezek célja a következők elősegítése: a 2003–2011 közötti időszakban a BIDSF által finanszírozott leszereléstámogatási intézkedések biztonságos és költséghatékony végrehajtása, valamint a bohunicei V1 atomerőmű leszerelését előmozdító projektsorozat módszeres kialakításának folytatása, különösen a 2007–2013 közötti időszakra összpontosítva.
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy. 
A Projektirányítási egység tanácsadója kulcsszerepet játszott a leszerelési folyamat megtervezésében és végrehajtásában, de a leszerelési stratégia kidolgozásának és végrehajtásának terén nem volt elégséges az előrehaladás.
There are also weaknesses in the organisational structure. 
Hiányosságok mutatkoztak a szervezeti felépítésben is.
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1. 
2. ellenőrzött projekt Megbízható hő-és gőzenergia-ellátás és a kiegészítő kazántelep átépítése a bohunicei atomerőműnél: a kiegészítő gőzfejlesztő rendszerek oly módon történő átalakítása, hogy azok a Bohunice V1 atomerőmű leállása után biztonságos háttérellátást tudjanak nyújtani a Bohunice V2 (a működő atomerőmű), a Bohunice A1 (különálló, leszerelés alatt álló atomerőmű) és a meglévő kiégett fűtőelem-és radioaktív hulladéktárolók részére.
The project has fully achieved its objectives. 
A projekt teljes mértékben elérte a kitűzött célokat.
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1. 
A projekt szorosabban kapcsolódik a Bohunice V2 atomerőmű működéséhez, mint a Bohunice V1 atomerőmű bezárásához.
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service. 
3. ellenőrzött projekt A kiégett fűtőelemek tárolására szolgáló konténerek: 26 kompakt tárolókosár biztosítása az elhasznált fűtőelemek tárolásához, és a kosarak előállításához, szállításához, teszteléséhez és elfogadásához kapcsolódó bármely egyéb szolgáltatás.
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a projekt célkitűzései az ütemtervnek és költségvetésnek megfelelően teljesültek.
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant. 
Megjegyezzük azonban, hogy a megvásárolt kosarakat nem a ténylegesen a Bohunice V1 blokkjaiból eltávolított kiégett fűtőelemek tárolására fogják használni, ily módon ezekre nem is volt szükség az erőmű leszerelésének előmozdításához.
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce. 
4. ellenőrzött projekt A Mohiban található országos lerakó bővítésével kapcsolatos megvalósíthatósági tanulmány.
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study. 
Ez a projekt jelentős késésben van, mivel a bohunicei erőmű nem adta át a tanulmány elkészítéséhez szükséges információkat.
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study. 
A megvalósíthatósági tanulmányt több tényező miatt esetleg csak korlátozottan lehet felhasználni.
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff. 
5. ellenőrzött projekt A leszerelési program végrehajtása a bohunicei V1 atomerőműben rendelkezésre álló humánerőforrás felhasználásával: a leszerelési tevékenységek előkészítésében és végrehajtásában részt vevő személyzet munkaerőköltségeinek finanszírozása, az atomerőmű alkalmazottai tapasztalatainak és tudásának megőrzése végett.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
A leszerelést megelőző feladatok végrehajtásában részt vevő alkalmazottak finanszírozása nem eredményezett olyan szervezeti változásokat, amelyek • lehetővé tennék a leszerelési szervezetté történő átalakulásban közreműködő személyzet egyértelmű elkülönítését, illetve • garantálnák a leszerelést megelőző tevékenységek centralizált és megfelelő felügyeletét. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project). 
MELLÉKLET 33 Atomerőmű Projekt Számvevőszéki értékelés Ignalina 6. ellenőrzött projekt (IIDSF) Az ignalinai atomerőmű 1. és 2. blokkja kiégett fűtőelemeinek ideiglenes tárolása: az 1. és 2. blokkban maradt, (a projekt keretében megtervezett és legyártott) konténerekben tárolandó 19 000 kiégett fűtőelem-köteg ideiglenes elhelyezésére szolgáló létesítmény megtervezése és megépítése.
There are significant delays in the implementation of the project. 
A projekt megvalósításában jelentős késedelmek mutatkoznak.
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs). 
Ezek a késedelmek nagymértékben befolyásolják egyrészt a nukleáris biztonságot, mindaddig, amíg az összes kiégett fűtőelem nem kerül konténerbe, másrészt pedig az erőmű működési költségeit (karbantartási többletköltségek).
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant. 
7. ellenőrzött projekt (IIDSF) Szilárd hulladék kezelésére és tárolására szolgáló létesítmény: az ignalinai nukleáris telephelyen létrehozandó új, a szilárd hulladék kezelésére és tárolására szolgáló létesítmény megtervezése, en-gedélyeztetésének támogatása, beszerzése, felépítése és üzembe helyezése.
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months). 
A projekt megvalósítása jelentős mértékben késik: a B2 alprojekt (szilárd hulladék újrafeldolgozására szolgáló létesítmény) 44 hónapos, a B3/4 alprojekt (szilárd hulladék kezelésére és tárolására szolgáló létesítmény) pedig 34 hónapos késésben volt.
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion. 
Ezek a késedelmek kritikus jelentőségűek a leszerelési program általános megvalósítása szempontjából, egyrészt mivel már a korai szakaszban szükség van az első leszerelési és ártalmatlanítási projektek végrehajtását lehetővé tevő hulladékkezelési utak kijelölésére, másrészt pedig azért, mert valószínűleg azzal járnak, hogy a projektek befejezéséhez további finanszírozásra lesz szükség az IIDSF-ből.
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town. 
8. ellenőrzött projekt (IIDSF) Az ignalinai atomerőmű és Visaginas város megbízható hő-és gőzellátása: a korszerűtlen, ideiglenes, másodlagos gőz-és hőtermelő kazántelep rehabilitációja/cseréje, valamint bővítése annak érdekében, hogy a 2. blokk bezárását követően továbbra is megbízható hő-és gőzellátást lehessen biztosítani a Visaginas várost ellátó távfűtési rendszer és – a leszerelési folyamat alatt – az ignalinai atomerőmű részére.
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process. 
A projekt mind lényegét, mind ütemezését és költségvetését tekintve elérte a kezdeti célkitűzéseket, és hozzájárul a leszerelési folyamat végrehajtásához.
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems. 
Erre a projektre elsősorban a jelenlegi rendszerek korszerűtlensége miatt volt szükség.
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns. 
A leszerelési projektet irányító egység részvétele nem volt szükséges, mivel a rendszer kiépítése nem állt közvetlen összefüggésben az atomerőmű leszerelésével.
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities. The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
9. ellenőrzött projekt (IIDSF) Az ignalinai atomerőmű 1. blokkjában a turbinaház szétszerelési és ártalmatlanítási feladataival összefüggő mérnöki, tervezési és engedélyeztetési tevékenységek és eszközök: az ignalinai atomerőmű 1. blokkjában a turbinaház szétszerelésének és ártalmatlanításának jóváhagyásához szükséges főbb mérnöki, tervezési és engedélyeztetési dokumentumok elkészítése, valamint ezen bontási és ártalmatlanítási tevékenységek végrehajtásához szükséges eszközök meghatározása és beszerzése. A projekttevékenységek kiszervezését nem előzte meg annak kielégítő felmérése, hogy az atomerőmű személyzete rendelkezik-e a szükséges készségekkel és műszaki kapacitással, és nem vették fontolóra azt sem, hogy a kiszervezés költséghatékony-e. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant. 
III. MELLÉKLET 34 Atomerőmű Projekt Számvevőszéki értékelés Ignalina 10. ellenőrzött projekt (IIDSF) A Projektirányítási egység támogatása: szakmai és irányítási támogatás az ignalinai atomerőmű leszerelésével kapcsolatos projektet irányító egység részére.
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project. 
A Projektirányítási egység tanácsadója jelentős mértékben hozzájárult a leszerelési projekt előrehaladásához.
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP. 
Ugyanakkor több hiányosságra is fény derült: • a tanácsadó tevékenysége hozzájárul a költségek növekedéséhez (általános projektirányítási és adminisztrációs feladatok végzése a nukleáris leszerelés kérdéseivel kapcsolatos speciális szakértelem előtérbe helyezése helyett); • az ignalinai atomerőmű szervezeti felépítésének nem elégséges továbbfejlesztése.
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects. 
11. ellenőrzött projekt (CPMA) az ignalinai atomerőmű-telephely infrastruktúrája: a telephely előkészítése és az infrastruktúra fejlesztése (tereptakarítás, áramellá-tás, fűtés, távközlés, vízellátás), ami elősegíti a nagyobb leszerelési projektek megvalósítását.
This project was, in general, implemented satisfactorily. 
Ezt a projektet általában véve kielégítően hajtották végre.
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects. 
Jelentős késedelmek merültek azonban fel az elsődlegesen megvalósítandó ún. leszerelési „anya-projektek” esetében (különösen ami a szilárdhulladék-kezelő és -tároló létesítményre irányuló B3/4 alprojektet illeti, lásd: 7. ellenőrzött projekt), és ezek hatással voltak a telephely-infrastruktúrával kapcsolatos alprojektek végrehajtására.
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste. 
12. ellenőrzött projekt (CPMA) Nagyon kis aktivitású radioaktív hulladék tárolására szolgáló hulladéklerakó: nagyon kis aktivitású, rövid élettartamú, szilárd radioaktív hulladék tárolására szolgáló hulladéktároló létesítmény megtervezése, megépítése és engedélyeztetése.
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
A Számvevőszék a következő megjegyzéseket teszi: • a projekt hatóköre nem öleli fel a radioaktív hulladék tárolásának összes szükséges szakaszát: kizárólag a hulladéklerakó tervezésére, valamint a radioaktív hulladék összegyűjtésére és ártalmatlanításáig is biztonságos közbenső elhelyezésére szolgáló ideiglenes tárolóhelyek megépítésére terjed ki; • a projekt jelentős késésben van az építkezés engedélyeztetését illetően. 16/2011. sz. különjelentés – Az atomerőművek leszereléséhez Bulgáriának, Litvániának és Szlovákiának nyújtott uniós pénzügyi támogatás: eredmények és a jövő kihívásai
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4. 
MELLÉKLET Atomerőmű Projekt Számvevőszéki értékelés Kozloduj 13. ellenőrzött projekt Projektirányítási egység – Tanácsadási szolgáltatások: a kozloduji atomerőmű 1–4. blokkjának leszerelését támogató tevékenységek végrehajtásában nyújtott szakmai tanácsadási segítség.
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process. 
Noha a Projektirányítási egység tanácsadója kulcsszerepet játszott a leszerelési stratégia módosításában, a projekt irányításában különböző hiányosságok mutatkoznak: • késedelmek merültek fel; • nem elég megbízhatóak a leszerelési költségekkel kapcsolatos becslések; • nem határozták meg egyértelműen, milyen tevékenységeket kell elvégezni a leszerelés keretében; • nem állnak rendelkezésre a radioaktív hulladékokról felvett leltárak; • a szakmai tanácsadás igen jelentős része a projektirányításra vonatkozott, ahelyett, hogy a szakértő a leszerelési folyamat végrehajtásával kapcsolatban adott volna szakmai jellegű tanácsokat.
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks. 
14. ellenőrzött projekt Kiégett fűtőelemek száraz tárolására szolgáló létesítmény: kiégett fűtőelem-kötegek szárazon történő konténeres tárolására szolgáló létesítmény megtervezése és felépítése.
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far. 
A projekt jelentős késésben van és a költségvetést is túllépte: • a kiégett fűtőelemek száraz tárolására szolgáló létesítmény befejezése 2,5 éves késésben van; • a kezdeti követelmények módosításai áremelkedést és a szerződésben meghatározott ár-alap módosulását eredményezték, ami eddig 19%-os költségtúllépést okozott.
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste. 
15. ellenőrzött projekt Szilárd hulladék kezelésére és kondicionálására szolgáló, nagymértékű volumencsökkenést biztosító létesítmény: a kis-és közepes aktivitású radioaktív hulladék volumenének nagymértékű csökkentését biztosító plazmaolvasztó berendezés megtervezése, létrehozása és üzembe helyezése.
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility. 
Anélkül választottak ki egy kísérleti technológiát, hogy • megfelelően megbizonyosodtak volna annak eredményességéről, illetve • kellően figyelembe vették volna a működtetés költségeit.
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning. 
16. ellenőrzött projekt Humán erőforrások: a kozloduji atomerőmű 1–4. blokkjában dolgozó alkalmazottak hatékony foglalkoztatásának elősegítése a frissített leszerelési stratégia végrehajtása, az erőmű személyzete által összegyűjtött tudásanyag megőrzése, valamint a működtetés és leszerelés közötti dinamikus átmenet biztosítása érdekében.