natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has evidence that some Member States have or are improving their rural development programmes to enhance the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. To a considerable extent, this is a consequence of the discussions within the European Network for Rural Development and the Leader focus groups created on the ‘bottom-up approach’ and ‘innovation’. For example, France proposed in June 2010 a new sub-measure for Leader to integrate projects that did not fall under the existing measure. 
A bizottság bizonyítékokkal rendelkezik azzal kapcsolatban, hogy a néhány tagállam továbbfejlesztette, illetve továbbfejleszti a vidékfejlesztési programját annak érdekében, hogy az integrált vagy különleges intézkedések bevezetésének köszönhetően nagyobb fokú rugalmasságot biztosítva elősegítse a Leader-módszer még eredményesebb végrehajtását. ez jórészt az európai vidékfejlesztési Hálózaton, illetve az „alulról felfelé épít-kezéssel” és az „innovációval” foglalkozó Leader-fókuszcsoportokon belül folytatott eszmecserének a következménye. franciaország például 2010 júniusában javasolta egy új Leader-alintézkedés bevezetését annak érdekében, hogy integrálják a meglévő intézkedések hatálya alá nem tartozó projekteket. figyelembe véve a helyi akciócsoportok-kal kapcsolatos jogi és támogató struktúrákat, az 1698/2005/ek rendelet 62. cikke (1) bekezdésének b) pontjában előírtakon túlmenően a helyi akciócsoportok összetételére és nyitottságára vonatkozó követelmények meghatározását a tagállamokra kell bízni.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission and Member States cannot demonstrate the added value achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluated the additional costs and risks involved Leader was an innovative approach for which limited evaluation tools existed originally. 
A bizottság váLAszA A bizottság és a tagállamok nem tudják kimutatni, hogy milyen többletértéket hozott a Leader-megközelítés alkalmazása, és nem értékelték a járulékos költségeket és a kockázatokat A Leader innovatív megközelítés volt, amelynek értékelésére az eszközök eredetileg korlátozott számban álltak rendelkezésre.
Over time the methods used have evolved, partly due to the Commission’s activities, and they continue to do so. Certainly further improvement is possible, and the Commission is currently finalising a working paper10 on assessing the impacts of Leader, but previous evaluations have highlighted the contribution and identified impacts of Leader. 
Az alkalmazott módszerek – részben a bizottság tevékenysége nyomán – idővel fejlődtek, és ez a folyamat tovább folytatódik. természetesen a további fejlődés lehetősége adott, és a bizottság éppen egy olyan munkadoku-mentum10 véglegesítésén dolgozik, amely a Leader hatásait értékeli, a korábbi értékelések azonban már rávilágítottak a Leader eredményeire és hatásaira. egy külső vállalkozó pedig éppen most végzi a Leader+ utólagos értékelését.
An ex-post evaluation of Leader+ is currently being undertaken by an external contractor. Evaluation of the additional costs is included in the scope of programme evaluations; evaluation looks at the results and impacts of programmes — by assessing inter alia their efficiency (best relationship between resources employed and results achieved). 
A járulékos költségek értékelése a programértékelések körébe tartozik: az értékelés – többek között a hatékonyság (az alkalmazott erőforrások és az elért eredmények közötti legjobb viszony) vizsgálata révén – a programok eredményeit és hatásait elemzi.
See also Commission reply to paragraph 6. 
Lásd még a bizottság 6. bekezdésre adott válaszát.
10 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
10 A Leader-program, valamint a vidéki térségek életminőségének javítására irányuló intézkedések hatásai, 2010. június 21-i munkadokumentum-tervezet, európai értékelési Hálózat a vidékfejlesztésért. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The Commission agrees with this approach, which is already being implemented. 
A bizottság egyetért ezzel a megközelítéssel, amely már megvalósítás alatt áll.
For the 2007–13 period Leader is mainstreamed, therefore Leader activities are included in the annual progress reports (APRs), and the monitoring indicators include the output of activities implemented through Leader. The evaluation system in place for rural development programmes also covers Leader. The possibility to complement the Common Monitoring and Evaluation Framework by indicators at national level is under consideration. 
A 2007–2013-as időszakban a Leader-programot integrálták, így a Leader-tevékenységek már szerepelnek az éves időközi jelentésekben, és a monitoringmutatók mérik a Leader keretében végzett tevékenységek teljesítményét. A vidékfejlesztési programokban bevezetett értékelési rendszer kiterjed a Leader vizsgálatára is. vizsgálják azt a lehetőséget, hogy a közös monitoring-és értékelési keretszabályozás nemzeti szintű mutatókkal egészüljön ki.
One of the key findings of the mid-term evaluation was that it was too early a stage in the programming process to identify impacts resulting from Leader. Many LAGs had just started to implement their strategies. An ex-post evaluation of Leader+ is now being undertaken by an external contractor. 
A félidős értékelés egyik legfontosabb megállapítása az volt, hogy a programozási folyamat túl korai szakaszában volt ahhoz, hogy a Leader hatásait meg lehessen állapítani. sok helyi akciócsoport még éppen csak elkezdte a stratégiái megvalósítását. egy külső vállalkozó jelenleg végzi a Leader+ utólagos értékelését, amelynek során megállapítja az egész programozási időszakban elért hatásokat.
This will assess the impacts achieved over the whole programming period. The final report should be available before the end of 2010. ... but there is little evidence on the effectiveness of Leader programmes in achieving rural development objectives or the added value of the Leader approach As mentioned above, when the Leader+ mid-term evaluation was carried out, many individual LAG programmes were at a very early stage of implementation. 
A zárójelentésnek a 2010. év vége előtt el kell készülnie. ... de kevés a bizonyíték arra, hogy a Leader-programok eredményesen segítették a vidékfejlesztési célok elérését, illetve a Leader-megközelítés többletértékének létrehozását Amint azt már fent említettük, a Leader+ félidős értékelésének idején számos helyi akciócsoport egyéni programja a végrehajtás nagyon korai szakaszában volt. ez az értékelés ezért a Leader+ bevezetésére, a helyi akciócsoportok kiválasztására stb. összpontosított.
This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc. The ongoing ex-post evaluation is expected to provide information on the effectiveness of Leader+ in relation to objectives and on the added value of the Leader approach. 
Arra vonatkozóan, hogy a Leader+ mennyire eredményesen járult hozzá a célkitűzések megvalósításához, illetve hogy a Leader-megközelítés alkalmazása milyen többlet-értékeket teremtett, várhatóan a jelenleg folyamatban lévő utólagos értékelés szolgáltat majd információkat.
The difficulty to obtain sufficient data under Leader II was taken into account in the elaboration of the Leader+ monitoring data. 
A Leader+ monitoringadatainak kidolgozásakor figyelembe vették azokat a nehézségeket, amelyek a Leader ii keretében az elegendő adatmennyiség begyűjtésével kapcsolatban felmerültek.
As for the current period, the basic information is being provided through the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF). Furthermore, an ex-post evaluation of Leader+ is currently ongoing (see reply to paragraph 96). 
A jelenlegi időszakban az alapvető információkat a közös monitoring-és értékelési keretszabályozás révén szolgáltatják. továbbá jelenleg folyik a Leader+ utólagos értékelése (lásd a 96. bekezdésre adott választ).
In addition, the Commission has recently finalised a final draft working paper with guidance to Member States and evaluators on how to specifically improve the assessment of the impact of Leader in rural areas. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A bizottság ezenfelül a közelmúltban véglegesített egy munkadokumentum-tervezetet, amely a tagállamoknak szóló iránymutatásokat, illetve értékelő eszközöket tartalmaz azzal kapcsolatban, hogy a Leader vidéki térségekben kifejtett hatásainak értékelését hogyan lehet külön fejleszteni. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
Monitoring and evaluation of socioeconomic policies has been continuously evolving since the establishment of the Structural Funds. 
A társadalmi-gazdasági politikák monitoringja és értékelése a strukturális alapok létrehozása óta folyamatosan fejlődött.
A significant step forward for the 2007–13 rural development policy was the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF), which for the first time created a consistent framework to be used by all Member States. 
A 2007–2013-as vidékfejlesztési politika vonatkozásában jelentős előrelépés volt a közös monitoring-és értékelési keretszabályozás (Cmef) bevezetése, amely először hozott létre a tagállamok által következetesen alkalmazandó keretrendszert.
For the 2007–13 period, Leader has been mainstreamed, i.e. is no longer implemented through separate programmes, but is an obligatory component of the rural development programmes (RDPs), incorporated as the fourth axis of all programmes. It is therefore subject to the same implementation rules, and monitoring and evaluation system, as all other EU-funded rural development activities. 
A 2007–2013-as időszakban a Leadert integrálták, azaz már nem különálló programok keretében valósítják meg, hanem immáron minden program 4. tengelyeként a vidékfejlesztési programok kötelező eleme. így ugyanazon végrehajtási szabályok, továbbá monitoring- és értékelési rendszer hatálya alatt áll, mint minden más uniós támogatást élvező fejlesztési tevékenység.
The first results of the implementation of the CMEF can be seen in the annual progress reports (APRs), and the first information relating to impact of the programmes will be provided with the mid-term reports due to be submitted to the Commission by 31 December 2010. 
A Cmef végrehajtásának első eredményei az éves időközi jelentésekben találhatók, és a programok hatásaival kapcsolatos első információkat a félidős jelentésekkel 2010. december 31-ig kell benyújtani a bizottsághoz.
REPLy OF THE COMMISSION 100. The evidence, whilst not exhaustive, should not be considered as insufficient. 
A bizottság váLAszA 100. bár a bizonyítékok nem teljes körűek, azokat nem kell elégtelennek tekinteni.
The mid-term evaluation reports for Leader+ do not indicate that the method itself is not effective, but that factors linked to the way it is implemented influence the final success or failure of the local programme. where the method was implemented effectively, positive impacts have been identified. 
A Leader+ programmal kapcsolatos félidős értékelési jelentések nem azt mutatják, hogy maga a módszer nem hatékony, hanem azt, hogy a végrehajtás módszerével összefüggő tényezők befolyásolják a helyi program végső sikerét vagy sikertelenségét.
Again, it must be remembered that Leader, as an innovative approach to unlock local potential, would naturally have successes and failures in implementation, and that the value of the approach lies not only in measuring the successes, but in taking account of the reasons for failures in the future. 
Amennyiben a módszert hatékonyan hajtották végre, az pozitív hatásokat eredményezett. nem szabad megfeledkeznünk arról sem, hogy a helyi lehetőségeket feltáró innovatív megközelítésként a Leader végrehajtásának természetesen lehetnek sikerei és siker-telenségei, és arról sem, hogy a megközelítés értéke nem csak a sikerek szám-bavételében, hanem a kudarcok okainak feltérképezésében is rejlik.
See Commission replies to paragraphs 97, 99 and 100. 
Lásd a bizottság 97., 99. és 100. bekezdésekre adott válaszát.
Monitoring and evaluation should take into account the costs of implementation and management, and assess the overall success or failure of the LAG strategy. 
A monitoringnak és az értékelésnek figyelembe kell vennie a megvalósítás és az irányítás költségeit, és a helyi akciócsoportok stratégiája egészének sikerét vagy kudarcát kell értékelnie.
It would be impossible to identify and support the ‘high-flying’ innovative projects if only low-risk projects were supported; therefore a certain proportion of failed projects is inevitable, and not an indication of systematic failure. 
Lehetetlen a „nagyratörő” innovatív projektek kiválasztása és támogatása, ha csak az alacsony kockázattal bíró projekteket lehetne támogatni, ezért óhatatlan, hogy lesznek sikertelen projektek is, ami azonban nem azt jelenti, hogy ez rendszeresen elő fog fordulni.
Success or failure should therefore be judged at LAG strategy level. These issues are referred to at various points in the evaluations (see Commission replies to paragraphs 94 to 102). 
A sikereket és kudarcokat ezért a helyi akciócsoportok stratégiájának szintjén kell megítélni. ezek a kérdések az értékelések számos pontján felmerülnek (lásd a bizottság 94–102. bekezdésekre adott válaszait).
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06; 13 programmes have been audited more than once. with regard to Leader+ France, after the 2005 audit a follow-up audit was executed in 2006. 
A bizottság a 2000–2006-os programozási időszakban a 73 Leader+ programból 37 esetében végzett ellenőrzéseket, 13 program esetében több alkalommal is. A francia Leader+ esetében a 2005. évi ellenőrzés után 2006-ban utólagos ellenőrzést is végeztek.
The issues that had been addressed during the 2005 audit and to which the Court refers have indeed not been followed up by a financial correction since there were no direct indications of financial loss to the fund. 
A 2005. évi ellenőrzés során vizsgált és a számvevőszék által említett kérdések kapcsán valóban nem történtek pénzügyi korrekciók, mivel nem merültek fel közvetlenül arra utaló jelek, hogy a feltárt hiányosságok pénzügyi veszteséget okoztak volna az eU-nak.
A financial correction, however, is under way for this programme due to control deficiencies as regards implementation of Article 4 (administrative and on-the-spot checks) and Article 9 (paying authority checks) of Regulation (EC) No 438/2001. 
A programmal kapcsolatban azonban mégis folyamatban van pénzügyi korrekció, mivel ellenőrzési hiányosságokat állapítottak meg a 438/2001/ek rendelet 4. cikkének (irányítási és helyszíni ellenőrzések), illetve 9. cikkének (a kifizető hatóság ellenőrzései) végrehajtása kapcsán.
As regards the audit in Portugal, the Commission made some recommendations in its letter of findings in 2005 for improvement of the control system as regards the issues ‘conflict of interest and ‘reasonableness of proposed project costs’. 
A bizottság a portugál ellenőrzés esetében a megállapításokat tartalmazó 2005. évi levelében az „összeférhetetlen-séggel” és a „javasolt projektköltségek indokoltságával” kapcsolatban ajánlásokat tett az ellenőrzési rendszer fejlesztésére.
The Portuguese authorities were recommended to ensure that specific provisions be introduced in the LAG’s procedural rules concerning possible conflict of interests. 
A portugál hatóságok arra kaptak javaslatokat, hogy gondoskodjanak arról, hogy a helyi akciócsoportok eljárási szabályzatukban az esetleges összeférhetetlenséggel kapcsolatban konkrét rendelkezéseket vezessenek be.
The Member State replied as regards the conflict of interest issue: ‘The new instructions issued in June 2006 already provide that anyone having a personal interest in a case must abstain from voting. 
A tagállam az összeférhetetlenséggel kapcsolatban a következőket válaszolta: „A 2006 júniusában megjelent új utasítások már előírják, hogy akinek személyes érdeke fűződik egy ügyhöz, annak tartózkodnia kell a szavazástól.
As regards applications involving third parties, who are not part of the decisional unit but members of the LAG, it is not deemed necessary to apply this rule since the decisional unit is considered to be independent and consists of several members.’ 
Azon pályázatok esetében, amelyben olyan harmadik fél érintett, aki tagja a helyi akciócsoportnak, a döntéshozatalban viszont nem vesz részt, nem tartjuk szükségesnek ezen szabály A bizottság váLAszA alkalmazását, mivel a döntéshozatali egység több tagból áll és függetlennek tekintendő.”
As regards reasonableness of costs the following was recommended: ‘Based on the principles of sound financial management (as provided for in Article 38(1) of Regulation (EC) No 1260/99), it is recommended that several offers (e.g. three) be requested (e.g. above a certain amount of expenditure) and/or that prices declared be compared with standard reference prices, which should be documented.’ 
A költségek indokoltsága tekintetében a következő javaslat született: „A hatékony és eredményes pénzgazdálkodás alapelvei alapján (az 1260/99/ek rendelet 38. cikkének (1) bekezdése szerint) (pl. egy bizonyos kiadási összeg felett) célszerű több (pl. három) ajánlatot bekérni és/vagy az ajánlatban szereplő árakat célszerű a szokásos referenciaárakkal összehasonlítani, továbbá mindezeket dokumentálni.”
The Member State replied as follows: ‘Concerning REPLy OF THE COMMISSION the offers, it should be borne in mind that the LAGs as a rule request more than one offer, but have not always taken care in producing evidence of these comparisons. However, the instructions for the projects of the LAGs themselves already require that the general rules for public tendering for small amounts are complied with and that for amounts above 200 000 euro national law DL 197/1999 (stipulating the rules for public procurement of services) is respected. 
A tagállam erre a következőket válaszolta: „Az ajánlatokkal kapcsolatban nem szabad megfeledkezni arról, hogy a helyi akciócsoportok rendszerint több ajánlatot kérnek be, viszont nem mindig ügyelnek arra, hogy ezeket az összehasonlításokat dokumentálják. mindazonáltal a helyi akciócsoportok projektekre vonatkozó előírásai maguk is megkövetelik az alacsony összegű közbeszerzési pályázatokra vonatkozó általános szabályok betartását, valamint a 200 000 eUr összeg feletti projektek esetében a (szolgáltatások közbeszerzési szabályait előíró) dL 197/1999. számú nemzeti jogszabály rendelkezéseinek betartását.
However, these instructions to the LAGs will be reinforced.’ 
A helyi akciócsoportok számára ezeket az előírásokat mindenesetre megerősítjük.”
On the basis of the Member State reply the Commission concluded that there was no immediate risk for the fund and decided not to apply a financial correction. 
A bizottság a tagállam válaszai alapján azt a következtetést vonta le, hogy az alapot nem fenyegette közvetlen veszély, és nem állapított meg pénzügyi korrekciót.
The Commission acknowledges that in some cases the documentation of the checks was weak. 
A bizottság elismeri, hogy az ellenőrzések dokumentációja némely esetben hiányos volt.
However, weak documentation does not imply automatically that no checks have been executed. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
A hiányos dokumentáció azonban nem feltétlenül jelenti azt, hogy egyáltalán nem végeztek ellenőrzéseket. 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ so as to provide further guidance on good practice in these respects in the future. 
A bizottság fontolóra veszi az „Útmutató a Leader-tengely alkalmazásához” című kiadvány felülvizsgálatát annak érdekében, hogy ebben a témakörben a bevált gyakorlatról a jövőben további iránymutatásokat biztosítson.
The ongoing ex-post evaluation of Leader+ is addressing deadweight. This is an issue best assessed ex-post on the basis of surveys and comparative analysis, and is not dependent on monitoring data collected during the period (see Court footnote 34). 
A Leader+ folyamatban lévő utólagos ellenőrzése a holtteherrel is foglalkozik. ezt a kérdéskört a felmérések és összehasonlító elemzések alapján utólagosan lehet legjobban értékelni, és az nem függ a programidőszak során összegyűjtött monitoringadatoktól (lásd a számvevőszék 34. lábjegyzetét).
In respect of Court footnote 33, the fact that a project might have gone ahead in the absence of Leader funding does not imply that it would necessarily have been equally successful without the benefit of the advice and support provided through the Leader process. Still, it is in practice quite often very difficult to predict if the project could have been realised without support. This may be dependent on specific characteristics inherent to the project. 
Ami a számvevőszék 33. lábjegyzetét illeti, az a tény, hogy a projektet Leader-támogatás nélkül is megvalósították volna, még nem feltétlenül jelenti azt, hogy az a Leader-folyamat keretében nyújtott tanácsadásból és támogatásból származó előnyök nélkül is éppolyan sikeres lett volna. ennek ellenére a gyakorlatban számtalan-szor igen nehéz megjósolni, hogy a projektet támogatás nélkül is meg lehetett volna-e valósítani. ez az adott projektben rejlő sajátos jellemzők függvénye. ésszerű arányt kell találni a holtteher kockázata és a projekt sajátosságai között.
Following the identification of some specific problems (not systematic) related to transparency, the Leader II final evaluation report (p. 246) recommended increased training and clearer guidelines for LAGs on this issue. 
Az átláthatósággal kapcsolatos néhány konkrét (nem rendszeres) probléma megállapítását követően a Leader ii végleges értékelési jelentése (246. o.) az érintett kérdéssel kapcsolatban fokozott képzést és egyértelműbb iránymutatásokat javasolt a helyi akciócsoportok számára.
The actual balance of power within the LAG is determined by the local and regional cultural and institutional context. 
A helyi akciócsoporton belüli tényleges erőviszonyokat a helyi és regionális kulturális és intézményi viszonyok határozzák meg.
The risk that LAGs may be dominated by the institutional sector is considered in Article 62(1)b of Regulation (EC) No 1698/2005 which requires that at least 50 % of the local partnership must be composed of economic and social partners, civil society, etc. This condition is a major achievement, having in mind the importance of public matching funding in the implementation of Leader. second extract. 
Az 1698/2005/ek rendelet 62. cikke (1) bekezdésének b) pontja foglalkozik azzal a kockázattal, hogy az intézményi szektor A bizottság váLAszA domináns lehet a helyi akciócsoportokon belül, és előírja, hogy a helyi partnerségi együttműködés legalább 50%-át a gazdasági és szociális partnerek, a civil társadalom, stb. kell, hogy alkossák. figyelembe véve a Leader végrehajtásában szereplő, egyensúlyon alapuló közfinanszírozás jelentőségét, ez a kitétel jelentős eredménynek tekinthető.
The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to assess the management issues mentioned by the Court. 
A Leader+ félidős értékelései a program életciklusának olyan szakaszában zajlottak, amikor sok esetben még túl korai volt a számvevőszék által említett irányítási kérdéseket megítélni.