natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While Europe 2020 is central to many of the activities of the EU, its aims are not exactly the same as those of the EU. 
Míg az Unió számos tevékenységében központi szerepe van az Európa 2020 stratégiának, annak céljai nem pontosan egyeznek az Unió céljaival.
The EU has a number of objectives additional to those set out in Europe 2020, such as those relating to its activities outside its geographical borders. 
Az Unió az Európa 2020 stratégiában megfogalmazott célokon kívül is számos célkitűzéssel rendelkezik, többek között a földrajzi határain kívül végzett tevékenységekhez kapcsolódóan.
In 2014, a substantial part of the EU budget was associated with Europe 2020. 
2014-ben az Unió költségvetésének jelentős része kapcsolódott az Európa 2020-hoz.
However, since it is a strategy for the Member States individually as well as the EU, much of the responsibility for achieving Europe 2020’s objectives lies with, and needs to be financed outside the EU budget by, the Member States. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/85 3.5. 
Mivel azonban az uniós szinten kívül ez az egyes tagállamok stratégiája is, az Európa 2020 céljainak eléréséért a felelősség nagy része a tagállamokra hárul, és finanszírozniuk is nekik kell, az uniós költségvetésen kívül. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.5.
In accordance with the Commission assessment, for 2014, around 58% of the EU budget was allocated to Europe 2020. 
A Bizottság értékelése szerint 2014-ben az uniós költségvetés mintegy 58%-át fordították az Európa 2020 stratégiára.
A new approach has also been designed to ensure an effective use of the European structural and investment funds, notably through a strong alignment with the priorities of the Europe 2020 strategy, the recourse to conditionality, the promotion of concentration and prioritisation of resources and the introduction of performance incentives. 
Emellett új megközelítést alakítottak ki az európai strukturális és beruházási alapok (a továbbiakban: ESB-alapok) hatékony felhasználása érdekében, különösen annak révén, hogy szorosan összekapcsolják azokat az Európa 2020 stratégia prioritásaival, feltételrendszert alkalmaznak, elősegítik a források összpontosítását és rangsorolását, valamint teljesítmény ösztönzőket vezetnek be.
The Union’s objectives are defined in the treaties and have to be pursued and respected (e.g. the common agricultural policy). 
Az Uniónak a Szerződésekben meghatározott célkitűzéseit kell követni, és azokat tiszteletben kell tartani (pl. közös agrárpolitika).
Within this framework, the EU budget is allocated to the various activities and aligned as much as possible with the changing headline EU priorities (i.e. Lisbon strategy, Europe 2020 strategy). 
Ennek keretén belül az uniós költségvetés forrásait hozzárendelik a különféle tevékenységekhez, és a lehető legnagyobb mértékben hozzáigazítják a változó elsődleges uniós prioritásokhoz (azaz a lisz-szaboni stratégiához, az Európa 2020 stratégiához).
With the new MFF, Heads of State and Government have decided that all EU policies, instruments and legal acts, as well as financial instruments, should be mobilised to pursue the strategy’s objectives. 
Az új TPK révén az állam-és kormányfők úgy döntöttek, hogy valamennyi uniós szakpolitikát, eszközt és jogi aktust, valamint a pénzügyi eszközöket mozgósítani kell a stratégia célkitűzéseinek eléréséhez.
This has led it to propose a budget with a strong pan-European logic, designed to drive the Europe 2020 growth strategy. 
Ennek következtében határozott összeurópai logikával rendelkező költségvetést javasoltak, amelynek célja az Európa 2020 növekedési stratégia előre vitele.
(3) The 2013 annual report, paragraphs 10.53 to 10.55. 
(3) Lásd: 2013-as éves jelentés, 10.53–10.55. bekezdését.
This part of the chapter considers the relationship of the strategy to the EU’s budgetary cycle, the links between the strategy and the lower-level objectives, and the Commission’s monitoring and reporting of the EU budget’s contribution to Europe 2020. 
A fejezetnek ez a része a stratégia és az uniós költségvetési ciklus kapcsolatával, a stratégia és az alsóbb szintű célkitűzések közötti kapcsolattal, valamint az Bizottság által az uniós költségvetésnek az Európa 2020-hoz való hozzájárulásával kapcsolatos monitoringgal és beszámolással foglalkozik.
Thus we did not examine the Member States’ contributions towards Europe 2020, nor the Commission’s other responsibilities, such as its legislative role, its role in policymaking or in the European Semester (4). 
Ebből adódóan nem vizsgáljuk a tagállamok által az Európa 2020-hoz tett hozzájárulásokat, sem a Bizottság más téren, pl. a jogalkotás, a szakpolitikai döntéshozatal és az Európai Szemeszter keretében viselt felelősségeit(4).
Consequently this chapter does not examine the policy achievements to date of Europe 2020. 
Következésképpen ez a fejezet az Európa 2020 által eddig elért szakpolitikai eredményeket sem vizsgálja.
The period covered by the Europe 2020 strategy is not aligned with the EU’s budgetary cycle 3.7. 
Az Európa 2020 stratégia által lefedett időtáv nem igazodik az Unió költségvetési ciklusához 3.7.
The EU’s budgetary cycle is known as the multiannual financial framework (MFF)(5), and runs in seven-year blocks. 
Az uniós költségvetési ciklus a többéves pénzügyi keret (TPK) (5), és hétéves időszakokat ölel fel.
The MFF sets the maximum amount that can be spent by the EU budget each year for broad policy areas. 
A TPK határozza meg az uniós költségvetés által a szélesebb értelemben vett szakpolitikai területekre évente fordítható maximális összeget.
For the Europe 2020 strategy, the relevant MFF periods are 2007-2013, and 2014-2020. 
Az Európa 2020 stratégia szempontjából a TPK 2007–2013-as és a 2014–2020-as időszakok relevánsak.
The MFF leads to a number of changes in the legislative framework governing the use of EU funds, including monitoring and reporting requirements. 
A TPK az uniós források felhasználására vonatkozó jogi kereteket, beleértve a monitoring-és beszámolási kötelezettségeket is módosítja.
The MFF periods have never been in line with the EU’s strategy periods (2000-2010 and 2010-2020). 
A TPK időszakai eddig még egyszer sem estek egybe az uniós stratégiák időszakaival (2000–2010 és 2010–2020).
This made it more difficult for the Commission to monitor and report on the contribution of the EU budget to the EU’s overall strategy for the 2007-2013 MFF period. 
Ez megnehezítette a Bizottság számára a 2007–2013-as TPK-időszakra eső átfogó uniós stratégiákhoz való uniós költségvetési hozzájárulás monitoringját és a beszámolást.
Thus in its reply to our 2013 annual report, the Commission explained that ‘the Europe 2020 strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place. This largely explains why it has not been possible to single out the contribution of each financial programme to the targets set in that strategy’ (6). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 10.11.2015 (4) The Europe 2020 strategy is also implemented and monitored as part of the European Semester, the EU's annual cycle of economic and budgetary coordination with Member States. 
A 2013-as éves jelentésünkre adott válaszában ezért a Bizottság így indokolt: „az Európa 2020 stratégia még nem volt elfogadva a 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó többéves pénzügyi keret elfogadásakor, illetve az arra vonatkozó monitoring-, értékelési és jelentéstételi rendszerek elindításakor. Jórészt ez magyarázza azt, hogy miért nem volt lehetséges meghatározni az egyes pénzügyi programok hozzájárulását a stratégiában meghatározott célok eléréséhez” (6). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.8.
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy. 
A 2014 és 2020 közötti TPK-t azzal a céllal tervezték, hogy az Európa 2020 stratégia megvalósítására összpontosuljon.
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy. 
A 2007 és 2013 közötti TPK időszaka nem teljesen esik egybe az Európa 2020 stratégia által lefedett időszakkal.
This, however, does not imply a lack of alignment with the overall strategy. 
Ez azonban nem jelenti azt, hogy hiányzik az összehangolás az átfogó stratégiával.
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within and has the same end date as the current Europe 2020 strategy period. 
Ezenfelül a 2014 és 2020 közötti TPK teljes mértékben a jelenlegi Európa 2020 stratégia időszakán belülre esik, és a lejáratának időpontja is megegyezik az utóbbiéval.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/87 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.10. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 373/87 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.10.
The Commission is monitoring and reporting on the and reporting in the midst of an MFF period. 
A monitoringra és beszámolásra vonatkozó keretek módosítása nehézségekbe ütközik egy TPK-időszak közepén.
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought into line with Europe 2020 with the 2014-2020 MFF. 
A TPK alapjául szolgáló monitoring-és beszámolási kereteket a 2014– 2020-as TPK hangolta össze az Európa 2020 stratégiával.
This new MFF, as recommended by evaluations of the Lisbon strategy, aligned the headings of the EU budget to reflect the growth priorities of the Europe 2020 strategy. 
Ez az új többéves pénzügyi keret a lisszaboni stratégia értékelői által javasoltak szerint összehangolta az uniós költségvetési fejezeteket az Európa 2020 stratégia növekedési prioritásaival.
Payments made under the 2007-2013 MFF will continue beyond 2015. 
A 2007–2013-as TPK keretében történő kifizetések 2015 után is folytatódnak.
As a consequence, the first half of the 10-year Europe 2020 strategy period is taking place under an MFF designed for a different strategy. 
Ennek következtében a tízéves Európa 2020 stratégia első fele egy más stratégiához kialakított többéves pénzügyi keret hatálya alá esik.
Summary reporting on the implementation of the European Structural and Investment Funds (7) (the ESI funds) — the main 2014-2020 funds used to deliver the Europe 2020 strategy — will start in 2016 (8); and strategic reports informing the debate on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 are expected in 2017 and 2019 (9). 
Az Európa 2020 stratégia végrehajtását a 2014–2020-as időszakban szolgáló európai strukturális és beruházási alapok (7) (ESB-alapok) felhasználásáról szóló összefoglaló jelentések 2016-tól(8) várhatóak, míg az ESB-alapok által az Európa 2020 stratégiához való hozzájárulásokról szóló vitához szánt tájékoztató stratégiai jelentések várhatóan 2017-ben és 2019-ben jelennek meg (9).
Against this background, the next two sections of this part of the chapter consider two key building blocks for effective monitoring and reporting on Europe 2020: translating high-level political aspirations into operational objectives for the EU budget, and whether the Commission was able to address the inherent difficulties in monitoring and reporting. 
Mindezek alapján a fejezet következő két része az Európa 2020-hoz kapcsolódó monitoring és beszámolás eredményességéhez szükséges két összetevővel foglalkozik: az első a magas szintű politikai szándékok átalakítása operatív célokká az uniós költségvetés szintjén, a második pedig azzal foglalkozik, hogy a Bizottság képes volt-e kezelni a monitoring és beszámolás eredendő nehézségeit.
(7) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
(7) Az európai strukturális és beruházási alapok a következők: az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA), a Kohéziós Alap, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) és az Európai Tengerügyi és Halászati Alap (ETHA).
(8) Except for the Youth Employment Initiative reporting for which started in April 2015. 
(8) Kivéve az ifjúsági foglalkoztatási kezdeményezést, amelyre a beszámolás 2015 áprilisában kezdődött.
(9) Regulation (EU) No 1303/2013, of the European Parliament and of the Council (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
(9) Az 1303/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 347., 2013.12.20., 320. o.)
320), Article 53. 
53. cikke.
EN C 373/88 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Europe 2020 priorities, headline targets and flagship initiatives as well as thematic objectives do not serve as operational objectives 3.13. 
HU C 373/88 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Az Európa 2020 prioritásai, kiemelt céljai és kiemelt kezdeményezései, valamint a tematikus célok nem használhatók operatív célokként 3.13.
Europe 2020 is a high-level political strategy. 
Az Európa 2020 egy magas szintű, politikai stratégia.
As we have noted previously, high-level general objectives may not be sufficiently focused to be useful at lower operational levels (10). 
Mint korábban megjegyeztük, a magas szintű általános célok nem eléggé célzottak ahhoz, hogy alacsonyabb, operatív szinten használhatóak legyenek (10).
Operational objectives — with indicators, targets and milestones as necessary — need to be established for management purposes. 
Operatív célok – mutatókkal, célszámokkal és mérföldkövekkel, ahogy ezek szükségesek az irányításhoz.
These operational objectives need to be linked to the Europe 2020 strategy. 
Ezeket az operatív célokat össze kell kapcsolni az Európa 2020 stratégiával.
Three priorities, five headline targets, seven flagship initiatives 3.14. 
Három prioritás, öt kiemelt cél, hét kiemelt kezdeményezés 3.14.
A number of targets, initiatives and objectives are associated with Europe 2020, as illustrated in Box 3.2. 
Az Európa 2020-hoz számos célérték, kezdeményezés és célkitűzés tartozik, amelyeket a 3.2. háttérmagyarázat mutat be.
This and the following sections therefore examine whether the relationship between these different elements is coherent: whether the high-level objectives given expression in the Europe 2020 strategy are translated into operational elements which allow managers to monitor and report on the contribution made by the EU budget to the strategy. 
Ez és a következő szakaszok ezért azt vizsgálják, hogy e különböző elemek koherensen kapcsolódnak-e egymáshoz: az Európa 2020 stratégia magas szintű célkitűzései olyan operatív elemekké vannak-e átalakítva, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára a stratégia végrehajtásához való uniós költségvetési hozzájárulás monitoringját és az ezzel kapcsolatos beszámolást.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.13. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.13.
From the beginning, the strategy has relied on a close partnership with Member States, which are key for its success. 
A stratégia kezdettől fogva a tagállamok szoros partnerségére támaszkodik, ami kulcsszerepet játszik az előbbi sikerében.
Far from being an EU-level, top-down strategy, Europe 2020 is based on the involvement of all relevant actors at European, national, regional and local level. 
Az Európa 2020 stratégia, amely messze áll egy uniós szintű, felülről építkező stratégiától, valamennyi érintett uniós, nemzeti, regionális és helyi szintű szereplő bevonására épül.
The political aspirations of Europe 2020 are made concrete by the definition of targets and have inspired the architecture of the EU budget. 
Az Európa 2020 stratégia politikai törekvéseit a célok meghatározása konkretizálta, és az európai költségvetés felépítése is ebből táplálkozott.
They have been translated into the legal basis of the programmes financed from the EU budget. 
A célok az uniós költségvetésből finanszírozott programok jogalapjai-ban öltöttek testet.
See Commission reply to paragraph 3.1. 
Lásd a Bizottság 3.1. bekezdésre adott válaszát.
(10) See the 2012 annual report, paragraph 10.10. 
(10) Lásd: a 2012-es éves jelentés 10.10. bekezdése.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/89 Box 3.2 — Europe 2020 priorities — smart, sustainable and inclusive growth (paragraph 3.15) Europe 2020 headline targets (paragraphs 3.16 and 3.17) 1. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 373/89 3.2. háttérmagyarázat – Az Európa 2020 prioritásai: intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés (3.15. bekezdés) Az Európa 2020 kiemelt céljai (3.16. és 3.17. bekezdés) 1.
Employment: 75 % of 20-to 64-year-olds to be employed. 
Foglalkoztatás: a 20–64 éves korosztályban a foglalkoztatottság aránya érje el a 75 %-ot.
Research and Development (R&D): 3 % of the EU's gross domestic product (GDP) to be invested in R&D. 3. 
Kutatás és fejlesztés (K+F): az Unió bruttó hazai termékének (GDP) 3%-át K+F-be kell fektetni. 3.
Climate change and energy sustainability: greenhouse gas emissions 20 % (or even 30 %, if the conditions are right) lower than 1990; 20 % of energy from renewables; 20 % increase in energy efficiency. 
Éghajlatváltozás és energetikai fenntarthatóság: az üvegházhatású gázok kibocsátását 20 %-kal kell csökkenteni az 1990-es szinthez képest (vagy akár 30 %-kal, ha adottak ennek feltételei); a megújuló energiaforrások arányát 20 %-ra kell növelni, az energiahatékonyságot 20 %-kal kell javítani.
Education: reducing the rates of early school leaving below 10 %; at least 40 % of 30-to 34-year-olds completing third-level education. 5. 
Oktatás: az iskolai lemorzsolódás arányának 10% alá csökkentése; a 30–34 éves korosztály legalább 40%-a rendelkezzen felsőoktatásban szerzett végzettséggel. 5.
Fighting poverty and social exclusion: at least 20 million fewer people in or at risk of poverty and social exclusion. 
A szegénység és a társadalmi kirekesztés felszámolása: legalább 20 millióval csökkenjen a szegénységben és kirekesztettségben élők, illetve az ezek által fenyegetettek száma.
Europe 2020 flagship initiatives (paragraphs 3.18 to 3.21) Smart growth: 1. 
Az Európa 2020 kiemelt kezdeményezései (3.18– 3.21. bekezdés) Intelligens növekedés: 1.
Digital agenda for Europe. 
Európai digitális menetrend (Digital Agenda for Europe).
Innovation Union. 3. 
Innovatív Unió 3.
Sustainable growth: 4. 
Mozgásban az ifjúság Fenntartható növekedés: 4.
Resource-efficient Europe. 5. 
Erőforrás-hatékony Európa 5.
An industrial policy for the globalisation era. Inclusive growth: 6. 
Iparpolitika a globalizáció korában Inkluzív növekedés: 6.
An agenda for new skills and jobs. 
Új készségek és munkahelyek menetrendje 7.
7. European platform against poverty. Thematic objectives (for ESI funds only) (paragraphs 3.22 to 3.25) 1. 
A szegénység elleni küzdelem európai platformja Tematikus célok (csak ESB-alapok) (3.22–3.25. bekezdés) 1.
Strengthening research, technological development and innovation 2. 
A kutatás, a technológiai fejlesztés és az innováció fokozása. 2.
Enhancing access to, and use and quality of ICT. 
Az IKT-hoz való hozzáférésnek, azok használatának és minőségének a javítása 3.
Enhancing the competitiveness of small and medium enterprises (SMEs), of the agricultural sector (for the EAFRD) and of the fishery and aquaculture sector (for the EMFF). 
A kis-és középvállalkozások (kkv-k) versenyképességének fokozása a mezőgazdasági ágazatban (az EMVA esetében), valamint a halászati és akvakultúra-ágazatban (az ETHA esetében) 4.
4. Supporting the shift towards a low-carbon economy in all sectors. 
Az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság felé történő elmozdulás támogatása minden ágazatban 5.
5. Promoting climate change adaptation, risk prevention and management. 
Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a kockázat-megelőzés és -kezelés támogatása 6.
Preserving and protecting the environment and promoting resource efficiency. 7. 
A környezetvédelem és az erőforrás-felhasználás hatékonyságának előmozdítása 7.
Promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 8. 
A fenntartható közlekedés előmozdítása és a kapacitáshiányok megszüntetése a főbb hálózati infrastruktúrákban 8.
Promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility. 9. 
A fenntartható és minőségi foglalkoztatás ösztönzése, valamint a munkavállalói mobilitás támogatása 9.
Promoting social inclusion, combating poverty and any discrimination. 
A társadalmi befogadás erősítése, a szegénység és a megkülönböztetés elleni küzdelem 10.
Investing in education, training and vocational training for skills and lifelong learning. 11. 
Az oktatásba, a képzésbe és a szakképzésbe történő beruházás a készségek és az egész életen át tartó tanulás céljából 11.
Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders and efficient public administration. 
A hatóságok és az érdekelt felek intézményi kapacitásának javítása és a hatékony közigazgatáshoz történő hozzájárulás
At the highest level of Europe 2020 are the three priorities for smart, sustainable and inclusive growth, together with the five headline targets set out in Box 3.2. 
Az Európa 2020 legmagasabb szintjén az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés három prioritása, valamint a 3.2. háttérmagyarázatban bemutatott öt kiemelt cél található.
However, the relationships between the priorities and headline targets are multiple and complex. 
A prioritások és a kiemelt célok közötti kapcsolatok azonban többszörösek és bonyolultak.
For example, the headline targets are defined as ‘non-exhaustive’ and ‘representative’ of the three priorities(11); there is no clear link between the individual targets and priorities. 
Például a kiemelt célok meghatározása szerint azok „nem kimerítőek” és „reprezentatívak” a három prioritásra vonatkozóan (11); nincs egyértelmű kapcsolat az egyes célértékek és prioritások között.
The headline targets are essentially political aspira-tions(12). 
A kiemelt célok gyakorlatilag politika törekvések (12).
With the exception of the targets relating to greenhouse gas emissions and renewable energy, the headline targets are not supported by a legally binding framework at the EU level. 
Az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése és a megújuló energiaforrások kivételével a kiemelt célokat Uniós szinten nem támogatják kötelező jogszabályok.
The EU budget contribution is not identified separately in the context of the achievement of the headline targets. 
Az uniós költségvetési hozzájárulás nincs külön megnevezve a kiemelt célok elérésének összefüggésében.
That the headline targets are not hard, operational targets is also exemplified by the way that they have been transposed into separate targets for each Member State. 
Azt, hogy a kiemelt célok nem kézzel fogható, operatív célok, az is mutatja, hogy azokat minden tagállam több különálló célokra bontotta fel.
For two headline targets, if each Member State were successful in achieving its own national targets, the overall headline targets at EU level would still not be achieved. (a) fulfilling all national targets would yield an employment rate for the population aged 20 to 64 of 74 %, below the 75 % EU headline target; of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.15. 
Két kiemelt cél esetében még ha minden tagállam sikeresen is teljesíteni saját nemzeti céljait, még azzal sem teljesülnének az uniós szintű kiemelt célok. a) valamennyi tagállami cél teljesítése esetén a 20–64 éves korosztály foglalkoztatási aránya 74 % lenne, ami alacsonyabb, mint a 75 %-os kiemelt uniós célérték; A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.15.
These targets are neither meant to be mutually exclusive, nor are they intended to serve just one of the three priorities. 
Ezeket a célokat nem egymást kölcsönösen kizárónak szánták, sem pedig olyannak, amely csupán a három prioritás egyikét kívánja szolgálni.
There is a clear link between the individual targets and the triptych of smart, sustainable and inclusive growth. 
Világos kapcsolat áll fenn az egyedi célok, valamint az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés hármasa között.
The targets were chosen to be mutually reinforcing and contributing altogether to the three dimensions of the triptych. 
A célokat úgy választották ki, hogy azok kölcsönösen erősítsék egymást és együttesen hozzájáruljanak a hármas prioritás három dimenziójához.
The targets are deliberately non-exhaustive and do not capture all levers for growth. 
A célok szándékosan nem teljes körűek és nem ölelik fel a növekedés valamennyi ösztönzőjét.