natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank (EIB). 
Az alapokat a tagállamok finanszírozzák, irányításuk pedig – az uniós költségvetés keretén kívül – az Európai Bizottság, illetve egyes támogatások esetében az Európai Beruházási Bank (EBB) feladata.
We found the EDFs’ 2015 accounts to be reliable. 
Megállapítottuk, hogy az EFA 2015-ös beszámolója megbízható.
Their revenue was not affected by material error. 
Az EFA-k bevételeit nem jellemzi lényeges hibaszint.
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure (3.8 %) pointed to weaknesses in the ex-ante checks. 
A korábbi évekhez hasonlóan az EFA-kiadásokra vonatkozóan általunk megállapított hibaszint (3,8%) összességében azt mutatja, hogy az előzetes ellenőrzéseket hiányosságok jellemzik.
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error. 
A becsült hibaszint több mint kétharmadát a kiadásokat alátámasztó dokumentumok hiányával és a közbeszerzési szabályok be nem tartásával kapcsolatos hibák teszik ki.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Az EFA-ról szóló éves jelentésünk, amelyet az uniós költségvetésről szóló éves jelentéssel együtt teszünk közzé, honlapunkról (eca.europa.eu) letölthető.
Key information 2015 EDFs budget Accounts Revenue Payments €3.1 billion reliable free from error affected by material error (3.8 %) 
2015-ös EFA költségvetés Beszámoló Bevételek Kifizetések 3,1 milliárd euró megbízható hibát nem tartalmaznak lényeges hibaszint (3,8%) jellemzi őket Fő adatok
Our activities 13 Specific annual reports EU agencies, other bodies and joint undertakings are located throughout the Union and perform specific tasks in areas of vital importance to EU citizens, such as health, safety, security, freedom and justice. 
Tevékenységeink 13 Különálló éves jelentések Az európai uniós ügynökségek, egyéb szervek és közös vállalkozások az Unió különböző országaiban találhatók, és az uniós polgárok számára alapvető fontosságú területeken – pl. egészségügy, biztonság, védelem, szabadság és jogérvényesülés – hajtanak végre egyedi feladatokat.
In 2016, we audited whether their accounts are reliable and whether the transactions that underlie these accounts comply with the rules. 
2016-ban megvizsgáltuk, hogy beszámolóik megbízhatóak-e, és az ezek alapjául szolgáló tranzakciók megfelelnek-e a szabályoknak.
When forming our opinion on their accounts, we considered — where available — the audit work done by private audit firms. 
A beszámolókra vonatkozó véleményünk kialakításakor adott esetben figyelembe vettük a könyvvizsgáló magáncégek által elvégzett ellenőrzéseket is.
We also audited the Sisnet communication infrastructure, the European Schools and the Europol Pension Fund. 
Megvizsgáltuk a „Sisnet” kommunikációs infrastruktúrát, az Európai Iskolákat és az Europol nyugdíjalapját is.
Our conclusion on accounts The 2015 accounts of all agencies, other bodies and joint undertakings were reliable, except in the case of the European Border and Coast Guard Agency (Frontex), for which we issued a qualified opinion. 
A beszámolókra vonatkozó következtetésünk Az ügynökségek, egyéb szervek és közös vállalkozások 2015-ös beszámolói megbízhatóak voltak, kivéve az Európai Határ-és Partvédelmi Ügynökség (Frontex) esetében, amelyre nézve korlátozott véleményt adtunk ki.
Our conclusion on transactions The transactions underlying their 2015 accounts complied with the rules, except in the case of the European Institute of Innovation and Technology (EIT) and of the Joint Undertaking for Electric Components and Systems for European Leadership (ECSEL), for which we issued qualified opinions. 
A tranzakciókra vonatkozó következtetésünk A 2015-ös beszámolók alapjául szolgáló tranzakciók megfeleltek a szabályoknak, kivéve az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) és a Kiváló Európai Elektronikai Alkatrészek és Rendszerek Közös Vállalkozás (ECSEL) esetében, amelyekre vonatkozóan korlátozott véleményt adtunk.
All our specific annual reports together with the two summaries — one on the results of our 2015 audits of the agencies and other bodies and the other on the joint undertakings — are available on our website (eca.europa.eu). 
Különálló éves jelentéseink és az ezekről szóló két összefoglaló jelentésünk – az egyik az ügynökségekről és egyéb szervekről, a másik pedig a közös vállalkozásokról – honlapunkról (eca.europa.eu) letölthetők.
Key information Audited by ECA Total 2015 budget ECA published 41 EU agencies and other bodies, 7 joint undertakings, European schools ... €4.1 billion, around 3 % of 2015 EU budget 52 specific annual reports 
Fő adatok Számvevőszéki ellenőrzés 2015-ös költségvetés összesen Számvevőszéki kiadványok 41 uniós ügynökség és egyéb szerv, 7 közös vállalkozás, Európai Iskolák... 4,1 milliárd euró, a 2015-ös uniós költségvetés kb. 3%-a 52 különálló éves jelentés
Our activities 14 Special reports We present the findings, conclusions and recommendations of our performance and compliance audits in our special reports, which we publish throughout the year. 
Tevékenységeink 14 Különjelentések Az év folyamán folyamatosan megjelenő különjelentéseink a teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzések megállapításait, következtetéseit és ajánlásait mutatják be.
Our work programming makes use of criteria such as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement. 
Munka-programunk olyan kritériumokat vesz figyelembe, mint pl. a közérdek, a szabálytalanság vagy a rossz teljesítmény kockázata, illetve a tökéletesítési potenciál.
When selecting audit topics, we also take into account the views expressed by our stakeholders, and in particular by the European Parliament. 
Az ellenőrzési témák kiválasztásakor figyelembe vesszük partnereink – elsősorban az Európai Parlament – véleményét is.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Teljesítmény-ellenőrzéseink gyakran több pénzügyi évre vonatkoznak, és tárgyuk összetettségéből adódóan egy évnél tovább is eltarthatnak.
We design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources. 
Ezeket az ellenőrzési feladatokat úgy tervezzük meg, hogy azok a lehető legnagyobb hatást fejtsék ki, biztosítva ezzel erőforrásaink lehető legjobb kihasználását.
In 2016, our special reports focused on topics related to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including key concerns such as energy and climate, the internal market, and migration. 
2016-ban különjelentéseink középpontjában az általános uniós célkitűzésekkel kapcsolatos olyan témák álltak, mint a többletérték teremtése és a növekedés, valamint olyan kulcsfontosságú kérdések, mint az energia és az éghajlatváltozás, a belső piac és a migráció.
In our special reports we focus mainly on assessing the performance of the EU funded policies, programmes and projects: we particularly check if the results were achieved effectively and efficiently and if the EU funding provided added value. 
Különjelentéseinkben elsősorban az uniós finanszírozású szakpolitikák, programok és projektek teljesítményének értékelésére helyezzük a hangsúlyt: mindenekelőtt azt vizsgáljuk, hogy az eredmények hatékonyan és eredményesen valósultak-e meg, illetve hogy az uniós források teremtettek-e többletértéket.
We also provide recommendations for improvement, which might involve financial savings, better working methods, avoidance of waste, or a more cost-efficient achievement of the expected policy objectives. 
A jelentésekben javítási célú ajánlásokat fogalmazunk meg, pl. pénzügyi megtakarításokra, jobb munkamódszerekre, a pazarlás elkerülésére, illetve a várt szakpolitikai célkitűzések költséghatékonyabb megvalósulására vonatkozóan.
In 2016, we produced a record number of 36 special reports (25 special reports in 2015). 
2016-ban rekordszámú, 36 különjelentést készítettünk (2015-ben: 25).
We highlight two of them: one on external migration, which illustrates the relevance of our work on EU spending beyond its borders; the other on EU maritime transport, showing the risks of inefficiencies in the Union’s spending to increase its external competitiveness. 
Közülük kettőt szeretnénk kiemelni: az egyik a külső migrációval foglalkozott, és jól szemlélteti, hogy az Unió határain kívüli uniós kiadásokra vonatkozó ellenőrzési munkánk is fontos szerepet játszik; a másik pedig az uniós tengeri szállítás témáját tárgyalta, és rámutatott arra, hogy a külső versenyképesség növelésére való törekvés azzal a kockázattal is járhat, hogy az uniós kiadások veszítenek hatékonyságukból.
A list of all special reports produced in 2016 is provided in the annex of this report. 
2016-ban készített különjelentéseink teljes listája jelentésünk mellékletében található.
Record number of 36 special reports across different spending areas 
Rekordszámú, összesen 36 különjelentés különböző kiadási területeket felölelő témákban
Our activities 16 Performance audit in focus EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) Responding to migration, integration and European security challenges is high on the EU’s and Member States’ political agenda, receiving significant public attention across Europe and beyond its borders. 
Tevékenységeink 16 Középpontban a teljesítmény-ellenőrzés Az Európai Unió külső migrációs politikájával kapcsolatos kiadások 2014-ig a dél-mediterrán térség és a keleti partnerség országaiban (09/2016) A migrációra, az integrációra és Európa biztonsági kihívásaira adott válaszok kiemelt fontossággal bírnak az Unió és a tagállamok politikájában, és e témák iránt a szélesebb közönség is nagy érdeklődést mutat az Unió határain belül és kívül egyaránt.
It is also a policy area that touches on the lives of all Europeans. 
Emellett olyan szakpolitikai területről van szó, amely minden európai polgárt érint.
So it is very important that the EU spends money for this purpose to the best possible effect, delivering concrete and measurable results. 
Nagyon fontos tehát, hogy az erre a célra fordított uniós kiadások a lehető legnagyobb hatást érjék el, és konkrét, mérhető eredményeket hozzanak.
We have made assessing EU spending in this area one of our priorities for 2016 and beyond. 
2016-ra és az azt követő időszakra kiemelt feladatunkká tettük e terület uniós kiadásainak értékelését.
Our first audit of this domain looked at the financing of the external dimension of the EU’s common migration policy. 
Ezen a területen az első ellenőrzésünk az Unió közös migrációs politikájának külső dimenziójára irányult.
Our auditors examined whether the EU had set out clearly what it aimed to achieve and whether spending had been effective and well-coordinated. 
Számvevőink megvizsgálták, hogy az Unió világosan meghatározta-e az elérendő célokat, illetve hogy a kiadások eredményesek voltak-e és koordinációjuk megfelelő volt-e.
We checked 23 projects (€89 million of EU funding) in the Eastern and Southern Neighbourhood countries, namely Algeria, Georgia, Libya, Moldova, Morocco and Ukraine. 
23 projektet ellenőriztünk (összes uniós támogatás: 89 millió euró) a keleti és a déli szomszédság következő országaiban: Algéria, Grúzia, Líbia, Moldova, Marokkó és Ukrajna.
We also reviewed policy, programming and project documents as well as related literature and evaluations, carried out interviews and collected information from the Commission, EU delegations, the responsible national and local authorities, final beneficiaries, international organisations, civil society and think tanks. 
Ezenkívül szakpolitikai, programozási és projektdokumentumokat is áttekintettünk, megvizsgáltuk a vonatkozó szakirodalmat és értékeléseket, interjúkat készítettünk, továbbá a Bizottságtól, az uniós külképviseletektől, az illetékes tagállami és helyi hatóságoktól, végső kedvezményezettektől, nemzetközi szervezetektől, civil szervezetektől és különböző agytrösztöktől is kértünk információkat.
Our auditors found that the Commission struggled to demonstrate the effectiveness of the EU’s spending on external migration policy in neighbourhood countries. 
Számvevőink megállapították, hogy a Bizottság nehezen tudta kimutatni, hogy a szomszédságpolitikában részt vevő országokban az uniós külső migrációs politikával kapcsolatos kiadások eredményesek lennének.
Migration remains a priority for us: in 2016, for example, we audited the area of migration hotspots in the Mediterranean and a special report on this audit is planned for 2017. 
A migrációt továbbra is prioritásnak tekintjük: 2016-ban például a földközi-tengeri migrációs fogadóállomásokat ellenőriztük, az erről szóló jelentésünket 2017-ben tervezzük közzétenni.
Our activities 17 Overall, the financing instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it was unclear what they intended to achieve at EU level. 
Tevékenységeink 17 A finanszírozási eszközök mögött összességében nem állt olyan egyértelmű stratégia, amelynek révén meg lehetett volna állapítani, mennyiben járultak hozzá a célkitűzések megvalósulásához, így az sem vált világossá, hogy mit kívántak elérni uniós szinten.
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development, one of the EU’s priorities, was difficult to assess. 
Gyakran nehéz volt megmérni, milyen eredmények születtek az uniós kiadásoknak köszönhetően, ahogy az is nehezen volt értékelhető, mennyiben járult hozzá a migráció az Unió egyik prioritásához, a fejlesztéshez.
We also found that the policy had complex governance arrangements, insufficient coordination and no funding overview that specified who financed what between the Commission and the Member States. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a szakpolitikát összetett irányítási keretek és elégtelen koordináció jellemezték, továbbá nem volt olyan áttekintés a finanszírozásról, amelyből megállapítható lett volna, hogy a Bizottság és a tagállamok közül ki mit finanszíroz.
Our auditors were unable to determine all amounts involved; we estimated that €1.4 billion were contracted under different financing instruments for the 2007-2013 period, but we could only determine the amounts effectively spent for one of those. 
Számvevőink nem tudták megállapítani, hogy összesen mekkora összeg került felhasználásra; becslésünk szerint a 2007–2013-as időszakban mintegy 1,4 milliárd euró összegű szerződést kötöttek különböző finanszírozási eszközök keretében, közülük azonban csak egy esetben tudtuk meghatározni a ténylegesen kiadott összegeket.
Assessing the contribution made by each of the various financing instruments to migration policy, the degree to which they have furthered the EU’s external migration policy or whether they were allocated to the main thematic or geographical priorities was therefore difficult. 
Ezért azt is nehéz volt értékelni, hogy a különböző finanszírozási eszközök egyenként mennyiben járultak hozzá a migrációs politikához, hogy ezen eszközök milyen mértékben segítették az Unió külső migrációs politikája céljainak megvalósulását, illetve hogy forrásaik a legfőbb tematikus vagy földrajzi prioritásokra irányultak-e.
The EU should allocate its resources to those areas where they have the greatest potential for adding value. 
Az Uniónak olyan területekre kell irányítania forrásait, ahol a többletérték teremtésének lehetősége a legnagyobb.
This is particularly important as resources devoted to assistance for non-EU countries fell far short of the rapidly expanding needs caused by the significant increase in irregular migration in the Mediterranean region, especially after 2013. 
Ez különösen azért fontos, mivel a földközi-tengeri régióbeli irreguláris migráció – különösen 2013 utáni – jelentős növekedéséből adódóan gyorsan megnőttek az igények is, amitől jóval elmaradtak az Unión kívüli országoknak nyújtandó támogatásra szánt források.
Our auditors noted that funding was fragmented and that projects were spread too thinly to produce significant results in the countries concerned. 
Számvevőink észrevétele szerint a források és a projektek jobban elaprózódtak, mintsem az érintett országokban jelentős eredményeket érhettek volna el.
This situation limited the EU’s ability to ensure a genuine incentive effect of its intervention in non-EU countries or to develop effective cooperation with them on migration concerns. 
Ebben a helyzetben az Unió kevésbé tudta elérni, hogy beavatkozásai valós ösztönző hatást fejtsenek ki az Unión kívüli országokban, illetve hogy migrációs kérdésekben eredményes együttműködést alakítson ki azokkal.
We presented the special report to the European Parliament’s Committee on Budgetary Control, as well as to the Council’s High-Level Working Group on Asylum and Migration, underlining that EU spending on migration in the neighbourhood countries will only be effective if clear objectives are set, if funds are allocated to well-defined priorities, and if governance arrangements and the coordination between EU bodies and with Member States are improved. 
Különjelentésünket bemutattuk az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrzési Bizottsága és a menekültügyi és migrációs magas szintű tanácsi munkacsoport előtt, és ennek során kiemeltük: a szomszédságpolitikában részt vevő országokban az uniós migrációs politikával kapcsolatos kiadások csak akkor lehetnek eredményesek, ha egyértelmű célokat tűzünk ki, ha a pénzforrásokat jól meghatározott prioritásokhoz rendeljük, és ha javul mind az irányítás, mind az uniós szervek egymás közötti és a tagállamokkal való koordinációja.
The recommendations made in the report were welcomed by both legislative institutions who will take them into account in discussing and deciding EU policy on external migration spending in the future. 
A jelentésben megfogalmazott ajánlásokat mindkét jogalkotó intézmény kedvezően fogadta, és azokat figyelembe fogják venni a jövőben az uniós külső migrációs politikával kapcsolatos kiadásokról szóló viták és döntéshozatal során.
The report received extensive media coverage both inside and outside the EU and achieved — in terms of media impact — the most significant impact of all our special reports during the year. 
A jelentéssel kimerítően foglalkozott a média az uniós országokban és az Unión kívül egyaránt, és az az év során közzétett különjelentéseink közül a legjelentősebb médiahatást érte el.
Our activities 18 Performance audit in focus Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) We regularly examine EU financed projects in the area of transport: airports, rail freight, inland waterways or roads are recent examples. 
Tevékenységeink 18 Középpontban a teljesítmény-ellenőrzés Tengeri szállítás az Unióban: zavaros vizeken – sok eredménytelen és fenntarthatatlan beruházás (23/2016) Rendszeresen vizsgálunk a szállítás területén végrehajtott uniós finanszírozású projekteket: a közelmúltban repülőtereket, vasúti teherszállítást, belvízi hajóutakat és közutakat ellenőriztünk.
This time we looked at EU investments in port infrastructure. 
Ezúttal a kikötői infrastruktúrák területén megvalósult uniós beruházásokat tekintettük át.
Maritime transport is an important area for the EU’s trade and competitiveness, but also for our entrepreneurs and citizens. 
A tengeri szállítás fontos terület mind az uniós kereskedelem és versenyképesség, mind a vállalkozók és a polgárok szempontjából.
In recent years seaports contributed around 1 % to EU GDP and supported the employment of over 2 million people. 
Az elmúlt években a tengeri kikötők kb. 1%-kal járultak hozzá az Unió GDP-jéhez, és mintegy kétmillió főt foglalkoztattak.
It is therefore crucial that the EU — together with the Member State authorities — spends money on these investments as effectively as possible and that this EU funding delivers results. 
Döntő jelentőségű tehát, hogy az Unió – a tagállami hatóságokkal együtt – a lehető legeredményesebben biztosítson forrásokat e beruházások számára, és hogy az uniós források eredményeket hozzanak.
Our auditors assessed the maritime freight transport strategies of the European Commission and the Member States and the value for money delivered by EU investments in port services, which totalled €17 billion in grants and loans between 2000 and 2013. 
Számvevőink megvizsgálták az uniós tengeri árufuvarozásra vonatkozó bizottsági és tagállami stratégiákat és azt, hogy mennyiben voltak értékarányosak a kikötői szolgáltatásokba történt uniós finanszírozású beruházások, amelyeket 2000 és 2013 között összesen 17 milliárd euró értékben nyújtott támogatások és kölcsönök révén hajtottak végre.
This included some investments financed by the European Investment Bank (EIB). 
Ebbe az Európai Beruházási Bank (EBB) által finanszírozott beruházások is beletartoz-tak.
They reviewed documents such as EU and national strategies for maritime transport and port development plans, interviewed Commission officials, regional and port authorities’ representatives in Member States, surveyed industry stakeholders such as port operators, and obtained further evidence by checking the ports. 
Az ellenőrzés dokumentumok áttekintéséből (többek között az tengeri közlekedésre vonatkozó uniós és tagállami stratégiák, illetve kikötő-fejlesztési tervek), a Bizottság, valamint a tagállami regionális és kikötői hatóságok képviselőivel folytatott interjúkból, az iparág szereplői, pl. kikötő-üzemeltetők körében folytatott felmérésből, továbbá a kikötők helyszíni ellenőrzéséből állt.
They carried out field examinations at 19 seaports in Germany, Italy, Poland, Spain and Sweden, as well as specific studies on eight others. 
Számvevőink 19 tengeri kikötőt kerestek fel helyszíni vizsgálat céljából Németországban, Olaszországban, Lengyelországban, Spanyolországban és Svédországban, nyolc további kikötőben pedig külön vizsgálatokat végeztek.
We found that the long-term strategies in place did not provide a robust basis for port-capacity planning. Neither the EU nor the Member States had a strategic overview of which ports needed funding or for what, while the funding of similar types of infrastructure in neighbouring ports led to ineffective and unsustainable investment. 
Sem uniós, sem tagállami szinten nem állt rendelkezésre stratégiai áttekintés arról, hogy mely kikötőkben és milyen célból merült fel finanszírozási igény, míg hasonló Megállapítottuk, hogy a hosszú távú stratégiák nem nyújtanak megbízható alapot a kikötők kapacitásszükségletének tervezéséhez.
We also reassessed five Our audit found that much investment was ineffective and unsustainable, with a high risk of waste. 
Ellenőrzésünk tanúsága szerint számos alacsony eredményességű és nem fenntartható beruházás történik, és nagymértékű a felesleges beruházások kockázata
Our activities 19 projects already examined in 2010 and found that these projects deliver poor value for money. 
Újból értékeltünk öt, 2010-ben már ellenőrzött projektet, és megállapítottuk, hogy e projektek értékarányossága kedvezőtlen.
The use of the EU funded infrastructure in these ports was still inadequate after almost a decade of operations and relevant port areas in four ports were still either empty or nearly so, while the fifth port did not have any operations at all. 
Ezekben a kikötőkben az uniós finanszírozásból kiépített infrastruktúrák kihasználtsága közel egy évtizedes működés után sem volt kielégítő, négy kikötő pedig teljesen vagy majdnem kihasználatlanul állt, míg az ötödik kikötő területén egyáltalán nem folyt tevékenység.
In our audits, it is not always possible to clearly quantify the ineffectiveness of the EU funding examined. 
Ellenőrzéseink során nem mindig lehetséges egyértelműen számszerűsíteni, hogy mennyire alacsony a vizsgált uniós finanszírozás eredményessége.
However, this was not the case this time. 
Ebben az esetben azonban ez nem így volt.