natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There were only two cases among the audited projects where the beneficiary was co-financing the activities. 
Az ellenőrzött projektek közül a kedvezményezett csak két esetben társfinanszírozta a tevékenységeket.
The co-financing had a positive impact on the ownership of the projects by the beneficiaries which led to achievement of the projectsŐ objectives. 
A társfinanszírozás kedvező hatással járt: mivel a kedvezményezett inkább a magáénak érezte a projektet, sikerült is megvalósítania a projekt céljait.
Most of the projects include in-kind contributions from the beneficiaries such as commitments to make local counterpart staff available or to provide the contractor with premises. 
A projektek többségében a kedvezményezettek által nyújtott természetbeni hozzájárulás is szerepel, például annak kötelezettsége, hogy helyi partnerszemélyzetet bocsássanak rendelkezésre, vagy telephelyet biztosítsanak a szerződőnek.
In eight cases there were problems regarding this indirect co-financing because the commitments were not honoured, particularly for projects in Moscow. 
Nyolc esetben ez a közvetett társfinanszírozás problémásnak bizonyult, mivel a vállalt kötelezettségeknek – különösen a moszkvai projektek esetében – nem tettek eleget.
The ministries in the Russian Federation generally are not legally allowed to provide the contractors with office accommodation within their premises. 
Az Orosz Föderáció minisztériumainak általában nincs joguk irodai elhelyezést biztosítani a szerződőknek az épületeikben.
Although the Commission was aware of the problem, it continued to insert such conditions into the ToRs. 
Noha a Bizottság tudott erről a problémáról, továbbra is belefoglalt ilyen feltételeket a feladatmeghatározásokba.
Project Implementation Delays in implementation 39. 
A projektek megvalósítása Késedelmes megvalósítás 39.
Seventeen projects were implemented within the time set. In the remaining twelve cases there were major delays in implementation. 
Tizenhét projektet a megadott határidőn belül valósítottak meg, a többi tizenkét projekt esetében a megvalósítás súlyos késedelmet szenvedett.
In this respect the most critical part was the inception phase, which usually took more time than planned. 
E tekintetben a legkritikusabb szakasz az elindításé volt, amely általában több időt emésztett fel a tervezettnél.
Those delays were mostly linked to an inadequate quality of the preparation of the projects. Due to the poor ToR, the projects needed many approvals for changes during inception and implementation. 
A késedelem a legtöbb esetben a projekt-előkészítés minőségi hiányosságaira volt visszavezethető. A fogyatékos feladatmeghatározás miatt az elindítás és a megvalósítás során sok projektmódosítási hozzájárulás vált szükségessé.
The devolution of project management responsibilities from Commission headquarters to the Delegation resulted in more effective management procedures through more direct contacts between the project managers and project stakeholders; in fact, more proactive management by the Delegation even sal-vaged several of the projects from serious difficulties. 
A projektigazgatással kapcsolatos feladatoknak a bizottsági központról a küldöttségre történő átruházása azt eredményezte, hogy a projektmenedzserek és a projektek érdekeltjei közötti közvetlenebb kapcsolattartás által hatékonyabbá váltak az irányítási eljárások; sőt, a küldöttség proaktívabb irányításának köszönhetően több projektnél súlyos nehézségeket sikerült elkerülni.
These observations are in line with those of the CourtŐs audit of the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations published in Special Report No 10/2004 (1). 
Ezek az észrevételek összhangban állnak azokkal, amelyeket a Számvevőszék az EK külső támogatásai irányításának a Bizottság küldöttségeire történő átruházását vizsgáló ellenőrzése nyomán a 10/2004. sz. különjelentésében (1) tett közzé.
However, the implementation of projects which had been programmed and prepared centrally in Brussels and which in 2002/2003 were transferred to the EC Delegation in Moscow (about half of all the projects audited) encountered one-off delays and obvious managerial deficiencies because of this transfer process. 
Azon projektek megvalósítása azonban, amelyeket központilag, Brüsszelben programoztak és készítettek elő, majd 2002–2003-ban a moszkvai EK-küldöttséghez irányítottak át (ez az összes ellenőrzött projektnek körülbelül a fele), az átirányítási eljárás miatt egyszeri késedelmet és szembetűnő irányítási hiányosságokat szenvedett.
(1) OJ C 72, 22.3.2005. 
(1) HL C 72., 2005.3.22.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/9 ContractorsŐ performance was generally acceptable 41. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 119/9 A szerződők teljesítménye általában elfogadható volt 41.
Although the objectives were often not achieved or achieved only partially (see paragraph 18), in most of the cases the contractors had delivered the output (deliverables) as foreseen either in the original ToR or in the ToR amended through addenda. 
Bár a kitűzött célokat gyakran nem vagy csak részben érték el (lásd 18. bekezdés), az esetek többségében a szerződők az eredeti vagy a függelékek által módosított feladatmeghatározásban előírt módon teljesítették kötelezettségeiket.
A typical problem for the contractors was to find and maintain suitable staff in more remote project locations when the staff originally allocated was not available. Only one small project was a failure due to a lack of output by the contractor. 
A szerződők számára rendszerint problémát jelentett, hogy akkor, ha az eredetileg alkalmazott személyzet már nem állt rendelkezésre, távolabbi projekthelyszíneken is tudjanak megfelelő személyzetet alkalmazni és fenntartani. Csupán egy kisebb projekt vallott kudarcot a szerződő általi teljesítés elmaradása miatt.
Another contractor faced financial problems during project implementation, which led to significant delays in implementation. Ineffective steering committees 42. 
Egy másik szerződő pénzügyi nehézségekbe ütközött a projekt megvalósítása során, ami jelentős késedelmet okozott a végrehajtásban.
This hampered the implementation of the projects. 
Az irányítóbizottságok eredménytelen munkája 42.
The powers of the committees were limited by the Commission so the Russian members did not see what kind of an impact the steering committees could have and were, thus, not actively participating in the meetings. 
Mivel az irányítóbizottságok hatáskörét a Bizottság korlátozta, az orosz tagok számára nem volt világos, hogy azok milyen hatással lehetnének a projektekre, s ezért nem is vettek részt aktívan azok ülésein.
The contractorsŐ project managers had to take over (part of) the tasks of the steering committees. 
Az irányítóbizottságok feladatait (részben) a szerződők projektmenedzsereinek kellett átvenniük.
Equipment not used for the purposes of the project 43. 
A felszereléseket nem a projekt céljaira használták 43.
According to the TACIS Regulation (Euratom, EC) No 1279/96 the programme shall cover reasonable costs of supplies required in support of the implementation of the technical assistance (1). 
Az 1279/96/Euratom, EK TACIS-rendelet értelmében a programnak fedeznie kell a technikai segítségnyújtáshoz szükséges felszerelések indokolt költségeit (1).
TACIS Regulation (EC, Euratom) No 99/2000 states that a maximum of 20 % of the annual budget can be allocated to investment (2). 
A 99/2000/EK, Euratom TACIS-rendelet kimondja, hogy az éves költségvetés legfeljebb 20 %-át lehet beruházás finanszírozásához hozzárendelni (2).
In practice the service contracts included a supply component which obliged the technical assistance contractors, in cooperation with the beneficiaries, to define the technical specifications of the supplies, and to manage the procurement process in accordance with the TACIS procurement rules. 
A gyakorlatban a szolgáltatási szerződésekben szerepelt egy rész a beszerzésekről, amelyben a műszaki segítségnyújtásra szerződőket arra kötelezték, hogy a kedvezményezettekkel együttműködve határozzák meg az egyes beszerzések műszaki követelményeit, a közbeszerzési eljárást pedig a TACIS közbeszerzési szabályainak megfelelően folytassák le.
There was not always clear synergy between the technical assistance and equipment provided under the projects. 
Nem mindig volt egyértelmű, hogy a műszaki segítségnyújtás és a projektek keretében rendelkezésre bocsátott felszerelések erősítették volna egymás hatását.
Nor was there any evidence that the equipment component had addressed the specific areas described (3) in the Regulation or Guidelines. 
Az sem volt nyilvánvaló, hogy a felszerelések használhatóak voltak-e a rendeletben vagy iránymutatásokban meghatározott területeken (3).
The beneficiaries treated the equipment component (mostly office and IT equipment) more as an additional bonus given for accepting the consultancy. 
A kedvezményezettek hajlottak arra, hogy a (többnyire irodai és számítástech-nikai) felszereléseket a konzultáció elfogadásáért nyújtott jutalomként fogják fel.
(1) Article 3. 
(1) 3. cikk.
(2) Article 6. 
(2) 6. cikk.
(3) Cross-border cooperation, promotion of Small and Medium Enterprises (SMEs), environmental infrastructure and networks of strategic importance to the Community. 
(3) Határokon átnyúló együttműködés, kis-és középvállalkozások előmozdítása, környezetvédelmi infrastruktúra és a Közösség számára stratégiai fontosságú hálózatok.
In many cases the equipment was delivered at the end of the project, due to the long procurement procedure, and therefore could not be used for the project activities. 
Számos esetben a közbeszerzési eljárás elhúzódása miatt a felszereléseket a projekt végén szállították le, így azokat nem lehetett a projekthez kapcsolódó tevékenységekre használni.
The equipment needs maintenance (including the supply of consumables) after the project has ended. However, this maintenance did not always take place. 
A felszerelések a projekt befejezését követően karbantartást (és ennek keretében a működésükhöz szükséges anyagokat) igényelnek, a karbantartásra azonban mégsem mindig került sor.
Box 9 In one case, the customs offices did not have any budget to buy consumables for the laboratory. 
9. keretes szöveg Egy esetben a vámhatóságnak nem volt forrása a laboratóriumában használatos anyagok beszerzésére.
Another laboratory remained mainly unused, as the beneficiary did not have adequate premises in which to use the equipment. 
Egy másik laboratórium eközben jószerivel használatlan maradt, mivel a kedvezményezettnek nem voltak a felszerelések használatára alkalmas helyiségei.
One of the federal beneficiaries refused to accept IT equipment for its own bureaucratic reasons (as it did not pay for the equipment it did not know how to book it into the balance sheet). 
Egy szövetségi szintű kedvezményezett belső bürokratikus okok miatt nem fogadott el számítástechnikai felszereléseket (mivel nem fizetett a felszerelésekért, nem tudta lekönyvelni azokat a mérlegébe).
In another case some of the equipment was sold by the beneficiary because it did not know how to make use of it. Part of the equipment could not be used because the needed internet connection was not available. 
Egy másik esetben a kedvezményezett részben értékesítette a felszereléseket, mivel azok egy részét a szükséges internetkapcsolat híján nem tudta használni.
Some fitness equipment was not suited for the target group, children, but was used by soldiers from a local military acad-emy. 
Egy esetben a helyi katonai akadémia katonái használták a célcsoport (gyerekek) számára alkalmatlan fitneszfel-szerelést.
Purchases free of VAT from domestic suppliers impossible 47. 
Belföldi szállítóktól nem lehetséges HÉA-mentes beszerzés 47.
Contractors indicated problems in domestic procurement of equipment and services as well. 
A szerződők nehézségeket jeleztek a felszerelések és a szolgáltatások belföldi beszerzését illetően is.
According to the TACIS Regulation (4), taxes and duties are not eligible expenditure. 
A TACIS-rendelet szerint (4) az adók és illetékek nem számítanak támogatható kiadásnak.
Purchases free of VAT from domestic suppliers in the Russian Federation were impossible because the Russian secondary legislation does not allow it. 
HÉA-mentes beszerzés belföldi szállítóktól az Orosz Föderációban nem lehetséges, mivel az orosz másodlagos jogszabályok azt nem engedik meg.
This is not in line with the agreement between the EU and the Russian Federation (5). 
Ez nem áll összhangban az EU és az Orosz Föderáció közötti megállapodással (5).
An external consulting company was charged with the monitoring of the projects, during their lifetime. 
A projektek futamidő alatti felügyeletével egy külső tanácsadó céget bíztak meg.
The consultants (monitors) form an opinion about design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability of the projects. The financial side of the project is excluded. 
A tanácsadók (projektfelügyelők) a projektek tervéről, hatékonyságáról, eredményességéről, hatásáról és fenntarthatóságáról alkotnak véleményt, míg a pénzügyi oldal elemzése nem feladatuk.
Also, assessment of the impact of the projects after the expiry of the projectsŐ activities was and is not part of the contract between the Commission and the monitors. 
A projekttevékenységek lezárását követő hatásértékelés sem szerepelt, illetve nem szerepel a Bizottság és a projektfelügyelők közötti szerződésben.
The lack of this assessment was not compensated for by evaluations. 
Ennek hiányát más értékelés sem pótolta.
(4) Article 9 of Regulation (EC, Euratom) No 99/2000. 
(4) A 99/2000/EK, Euratom tanácsi rendelet 9. cikke.
(5) General Rules to the technical Assistance of the European Communities signed by the European Commission and the Government of the Russian Federation on 18 July 1997. 
(5) Az Európai Bizottság és az Orosz Föderáció kormánya által 1997. július 18-án aláírt, az Európai Közösségek technikai segítségnyújtására alkalmazandó általános szabályok.
C 119/10 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 49. 
C 119/10 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.5.19. 49.
In general the monitors performed according to the requirements of their contracts. However, in a few cases the monitorsŐ reports repeated statements expressing future intentions as if they were merits of the projects. 
A projektfelügyelők általában teljesítették a szerződésük-ben foglaltakat. Néhány esetben azonban a felügyelői jelentésekbe akként kerültek át szándéknyilatkozat értékű kijelentések, mintha máris az illető projekt eredményeiről volna szó.
Such reports did not reveal clearly enough the implementation problems, which may partly explain the lack of corrective actions. 
Az ilyen jelentésekből nem derülhettek ki elég világosan a megvalósítás problémái, ami részben magyarázhatja a kiigazító intézkedések elmaradását.
Dissemination, sustainability and evaluation Poor dissemination 50. 
Információterjesztés, fenntarthatóság és értékelés Az információterjesztés hiányosságai 50.
Typical dissemination activities were seminars, a webpage and brochures. 
Információterjesztésre jellemzően szemináriumok, honlapok és tájékoztató füzetek révén került sor.
Even though some projects had some dissemination activities during project implementation, those ceased when the project activities finished. 
Néhány projekt esetében zajlottak ugyan tájékoztató tevékenységek a megvalósítás során is, de ezek a projekttevékenységek befejeztével megszűntek.
For example, the web pages created as part of the activities of six projects were not maintained by the beneficiary after the expiry of the project. 
Hat projekt esetében a tevékenységek részeként létrehozott honlapokat például a projekt befejeztével a kedvezményezett nem tartotta karban.
To some degree, this also demonstrates the perceived value of the results achieved, as insufficient funds were devoted by the Commission and Russian side to the dissemination of the results. 
Az, hogy a Bizottság és az orosz partner nem szánt elegendő forrást az eredmények megismertetésére, bizonyos mértékig szemlélteti azt is, hogy milyen értéket tulajdonítottak az eredményeknek.
Nor had the Commission proper systems and instructions for effectively disseminating the results and lessons learned from the TACIS projects. 
Bizottsági részről hiányoztak továbbá a projekteredmények és a leszűrt tapasztalatok eredményes megismertetéséhez szükséges megfelelő rendszerek és utasítások.
For example, there is no consolidated, public database on TACIS projects. Nor are the Russian authorities fully aware of the results of TACIS projects. 
Nem létezik például összevont, nyilvános adatbázis a TACIS-projektekről, és az orosz hatóságok sincsenek teljes mértékben tisztában a projektek eredményeivel.
Poor sustainability 52. 
Elégtelen fenntarthatóság 52.
As noted above, there were several problems in achieving the results of the projects and disseminating information about the results achieved. 
Mint már említettük, mind a projektek célkitűzéseinek elérése, mind az eredmények megismertetése különböző nehézségekbe ütközött.
Furthermore, the beneficiaries have only rarely used or further developed the outputs such as reports and models. 
Az is ritkán történt meg, hogy a kedvezményezettek felhasználták vagy továbbfejlesztették volna a projektek végtermékeit, pl. a jelentéseket és modelleket.
The results of only five of the projects audited were sustainable. 
Az ellenőrzött projektek közül mindössze öt hozott fenntartható eredményeket.
Lack of evaluation 53. 
Hiányzó értékelés 53.
The Commission carries out sector or countrywide evaluations, but targets rather seldomly individual projects. 
A Bizottság rendszerint ágazati vagy országértékeléseket végez, és csak ritkán értékel egyéni projekteket.
Only two of the 29 projects audited were evaluated. 
A 29 ellenőrzött projekt közül csupán kettőt értékeltek.
This is inadequate considering the intended pilot nature of many of the projects as well as the amount of money involved, and it is not at the level required to improve the design of future projects. 
Ez nem kielégítő, ha tekintetbe vesszük számos projekt kísérleti jellegét és a felhasznált összegek nagyságát. Ilyen szintű értékelés nem elégséges ahhoz, hogy a jövőben javítani lehessen a projekttervezésen.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 54. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 54.
The Russian Federation is an important trading and political partner of the EU. 
Az Orosz Föderáció az EU fontos kereskedelmi és politikai partnere.
Effective EU assistance aiming at creating conditions for democracy, rule of law and sound economic growth in the Russian Federation and to develop a true partnership between the EU and the Russian Federation can be an important and meaningful instrument. 
Az eredményes uniós segítségnyújtás fontos és konstruktív eszköz lehet a demokrácia, a jogállamiság és az egészséges gazdasági növekedés oroszországi feltételeinek megteremtésében, illetve az EU és az Orosz Föderáció közötti valódi partnerség kialakításában.
About one third of the audited projects fully achieved their objectives. 
Az ellenőrzött projektek körülbelül egyharmada teljes mértékben elérte céljait.
In eight cases the objectives were partially reached and in twelve cases they were not reached (see paragraph 18). 
Nyolc esetben a célkitűzések csak részben, tizenkét esetben pedig egyáltalán nem teljesültek (lásd 18. bekezdés).
The results of five of the projects audited were sustainable (see paragraph 52). 
Az ellenőrzött projektek közül öt hozott fenntartható eredményeket (lásd 52. bekezdés).
However, the audit revealed that the performance of contractors and monitors met the requirements of their contracts. 
Az ellenőrzés másfelől azt is kimutatta, hogy a szerződők és a projektfelügyelők teljesítménye megfelelt a szerződéseikben foglalt követelményeknek.
The main failings are the following: (a) for the purposes of planning and management of TACIS and other similar programmes the Commission has developed systems of programming and project cycle management. 
A főbb hiányosságok a következők: a) a TACIS és más hasonló programok tervezésére és irányítására a Bizottság programozási és projektciklus-menedzselési rendszereket fejlesztett ki.
This system framework is aimed at ensuring effective use of the funds allocated to an activity although the need to prepare and approve the programming documents and the related consultations made the programming process long. 
Ez a keretrendszer azt a célt szolgálja, hogy az egyes tevékenységekhez rendelt forrásokat eredményesen használják fel, habár a programozási dokumentumok elkészítése és jóváhagyása, illetve az ezzel kapcsolatos konzultációk igen hosszadalmassá tették a programozási eljárást.
Despite the exhaustive programming systems and the CommissionŐs efforts, a real dialogue with the Russian authorities and beneficiaries often did not take place resulting in some cases where the Russian authorities accepted assistance, which the final beneficiaries did not actually want. 
Az átfogó programozási rendszerek használata és a Bizottság erőfeszítései ellenére gyakran nem jött létre valódi párbeszéd az orosz hatóságokkal és kedvezményezettekkel, és ennek következtében az orosz hatóságok néhány esetben olyan segítséget fogadtak el, amelyre a végső kedvezményezetteknek valójában nem volt szükségük.
Under these circumstances the documents had to be drafted at a very general level, not reflecting the real needs of the beneficiaries (see paragraphs 20 to 22); (b) this was reflected in the design of many projects. 
Ilyen körülmények között a dokumentumokat nagyon általánosan kellett megszövegezni, így azok nem tükrözték a kedvezményezettek valós szükségleteit (lásd 20–22. bekezdés); b) ez számos projekt tervezésében is lecsapódott.
Some apparently larger scale projects in fact comprised many different small projects with many different objectives and several beneficiaries. 
Néhány látszólag nagyobb méretű projekt a valóságban több kisebb projektet foglalt magában, számos eltérő célkitűzéssel és több kedvezményezettel.
The selection of beneficiaries and the cooperation between various beneficiaries was problematic. 
Problematikus volt a kedvezményezettek kiválasztása, illetve az utóbbiak közötti együttműködés.
During the implementation the beneficiaries often failed to meet their obligations to contribute in-kind (counterpart staff, office accommodation). 
A megvalósítás során a kedvezményezettek gyakran nem teljesítették a természetbeni hozzájárulásra (személyzet, irodai elhelyezés) vonatkozó kötelezettségeiket.
A specific aspect illustrating the insufficient dialogue between the Commission and the Russian authorities is the impossibility of purchases free of VAT from domestic suppliers (see paragraphs 25 to 34); (c) the potential sustainability was not given sufficient consideration by the Commission when planning the projects, and further, when a project achieved its results, they were not effectively disseminated. 
A Bizottság és az orosz hatóságok közötti elégtelen párbeszédre szemléletes példa, hogy belföldi szállítóktól nem lehetséges HÉA-mentes beszerzést eszközölni (lásd 25–34. bekezdés); c) a projektek tervezésekor a Bizottság nem fordított kellő figyelmet a potenciális fenntarthatóságra, amikor pedig egy projekt meghozta eredményeit, nem került sor azok eredményes megismertetésére.
Thus the replication of activities and learning from the results remained limited (see paragraph 52). 
A tapasztalatok átvétele és gyakorlati alkalmazása így korlátozott maradt (lásd 52. bekezdés).
Co-financing was practically not used to get more ownership (see paragraph 37); 
Alig került sor társfinanszírozásra, pedig ennek révén a kedvezményezettek inkább a magukénak érezhetik a projekteket (lásd 37. bekezdés);
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/11 (d) the assessment of the impact of the projects after the expiry of the projectsŐ activities was not part of the monitorsŐ duties and this was not compensated for by evaluations. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 119/11 d) a projekttevékenységek lezárását követő hatásértékelés nem tartozott a projektfelügyelők feladatai közé, és ezt más értékelés sem pótolta.