natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 Recommendation 1 Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The EEAS and Commission should jointly develop a clear, long-term vision of EU support for the APSA, in order to: Ľ progressively decrease and eventually phase out EU support to APSAŐs basic operational costs in favour of well-targeted capacity-building programmes, and Ľ link capacity-building support for the APSA to improvements in the way in which the AU and the SROs operate, and closely monitor the implementation of the AUs commitment to achieve financial independence. 
2. ajánlás A beavatkozások legyenek következetesen eredményalapúak A Bizottság • folytassa a szerződéskötési késedelmek csökkentését, és kerülje el a visszamenőleges finanszírozás alkalmazását; • a szerződések nyomon követését és monitoringját alapozza konkrét és mérhető eredményekre, az elért előrehaladás mérését lehetővé tevő mutatókkal; • fokozza az APSA kapacitásépítő programjainak eredményorientált monitoringját, és gyakrabban értékelje azokat; • végezzen összehasonlító elemzést a béke és a biztonság terén rendelkezésre álló finanszírozási eszközökről, és koherens módon alkalmazza ezeket az eszközöket.
Timeframe: end 2020. 
Határidő: 2019 vége.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
A jelentést 2018. június 26-i luxembourgi ülésén fogadta el a Bettina JAKOBSEN számvevőszéki tag elnökölte III.
ECA OVERVIEW OF CONTRACTSŐ ASSESSMENTS 1 ANNEX IV Program APF AP 2011-13 APF AP 2014-16 RIP West Africa Contract number 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 Contract title C3IS for African-led peace operations APF Service Contract JFA Salaries II JFA African Union Liaison Offices II JFA AU Liaison Offices III JFA AU Liaison Offices IV JFA Salaries III Interim African Peace and Security Architecture Support Programme (APSA SP II) African Peace an Security Architecture Support Programme III (APSA SP III) ECOWAS-EU Small Arms Project Technical Assistance for Implementation of EU support to ECOWAS Regional Peace, Security and Stability Mandate Contract Objective To put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the mission in the field. 
A SZERZŐDÉSEK ÉRTÉKELÉSÉNEK SZÁMVEVŐSZÉKI ÁTTEKINTÉSE 1 IV. MELLÉKLET APF AP 2011–2013 APF AP 2014–2016 RIP Nyugat-Afrika RIP Közép-Afrika 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 368246 380850 359795 C3IS az afrikai irányítású békeműveletekért APF szolgáltatási szerződés JFA munkabérek II JFA Afrikai Unió kapcsolattartó irodák II JFA AU kapcsolattartó irodák III JFA AU kapcsolattartó irodák IV JFA munkabérek III Az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezet időközi támogatásának programja (APSA SP II) Az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezet támogatásának programja III (APSA SP III) A kézi lőfegyverekre vonatkozó ECOWAS–EU projekt Technikai segítségnyújtás az ECOWAS regionális békével, biztonsággal és stabilitással kapcsolatos feladataihoz nyújtott uniós támogatás végrehajtásához.
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
A C3IS alapvető feltétele az AMANI AFRICA II művelet végrehajtásának, az ASF működőképessé tételének és az afrikai irányítású béketámogatási műveletek irányításának.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Magas színvonalú külső szakértelem időben történő nyújtása az AUC és az REC/RM-ek számára a Béke-és Biztonsági Partnerség cselekvési tervéhez kapcsolódó programok végrehajtásának előmozdítása céljából.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Különös hangsúlyt kap az APSA fejlesztése, amelyre egyes hosszú távú feladatok, valamint számos válságmegelőzési/válságmegoldási és válságot követő tevékenységben (többek között a szakpolitika kidolgozásában) való rövid távú technikai segítségnyújtás útján kerül sor.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. 
Szükség esetén ez a technikai segítségnyújtás az APF és a regionális indikatív programok közötti koherencia megerősítését is támogathatja a béke és a biztonság területén.
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Annak biztosítása, hogy az AUC Békével és Biztonsággal Foglalkozó Részlege – kapacitásbővítés, illetve a céljainak megfelelő felépítés kialakítása révén – továbbra is az AU béke-és biztonsági menetrendjének hajtóereje legyen a kontinensen. Az Afrikai Unió kapcsolattartó irodái (AU LO) az Afrikai Unió olyan nem állandó struktúrái, amelyek Afrika biztonság és béke szempontjából legfontosabb régióiban vannak jelen.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Szerepük a Béke-és Biztonsági Tanácsnak, valamint az AU Bizottságának támogatása, a békemegállapodások által létrehozott nyomonkövetési mechanizmusokban való részvétel, valamint ezek végrehajtásának támogatása.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
A program egy több adományozó által finanszírozott tevékenység, amely fedezi az AU LO személyzeti és működési költségeit.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Az Afrikai Unió kapcsolattartó irodái (AU LO) az Afrikai Unió olyan nem állandó struktúrái, amelyek Afrika biztonság és béke szempontjából legfontosabb régióiban vannak jelen.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
Annak biztosítása, hogy az AUC Békével és Biztonsággal Foglalkozó Részlege – kapacitásbővítés, illetve a céljainak megfelelő felépítés kialakítása révén – továbbra is az AU béke-és biztonsági menetrendjének hajtóereje legyen a kontinensen.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
A beavatkozás célja az AUC és a REC/RM-ek kapacitásának és hatékonyságának megerősítése az afrikai válságok megelőzése, illetve az azokra való reagálás terén.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
A fellépés ahhoz szükséges tevékenységekre összpontosított, hogy az AUC és a REC/RM-ek fenntarthassák tevékenységeiket, valamint hogy véglegesíteni lehessen a legfontosabb afrikai béke-és biztonsági stratégiákat (például az APSA ütemtervét), és meg lehessen szerezni azokhoz a szükséges politikai támogatást.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
Az afrikai békéhez és biztonsághoz való hozzájárulás, ezáltal biztosítva a fejlődés szükséges feltételeit és előfeltételeit, az AU „2020-ig hallgassanak el a fegyverek” célkitűzésével összhangban.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
A konfliktusok és az erőszak hatásainak mérséklése az intézményesített és összehangolt megelőzés és irányítás, valamint a közösségek ellenállóképességét fokozó békeszervezet létrehozása útján.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. 
A kézi-és könnyűfegyverekre irányuló intézkedések Nigériában (a kézifegyverekre vonatkozó ECOWAS–EU projekt kiegészítése – a költségvetés legnagyobb része), 2.
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Tanulmányút Lyonba a Nyugat-afrikai Rendőrségi Információs Rendszerek kezdeményezés (WAPIS) kapcsán, 3.
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available 
Az ECOWAS műveleti kapacitásának megerősítése oly módon, hogy a nemi egyenjogúság szempontjai érvényre jussanak az ECOWAS Béke-és Biztonsági Szervezetben. A „Devis programme 4” fellépés a „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Sécurité” (PAPS II) című program utolsó programbecslése, célja az ECCAS további támogatása a békével és a biztonsággal kapcsolatos kapacitások fenntartásában. Tervezés megfelelősége Végrehajtás és nyomon követés Tevékenységek végrehajtása Elért eredmények Eredmények és Program Szerződésszám Szerződés megnevezése Relevancia az APSA szempontjából Más tervezési szempontok (pl. levont tanulságok, koordinációs és monitoringkeret ) Szerződés aláírásának időszerűsége Jelentéstétel és nyomon követés Fenntarthatóság i aggályok Színmagyarázat: Az előírások minden lényeges szempontból teljesültek Egyes előírások nem teljesültek Jelentős az eltérés az előírásoktól Az értékelés túl korai lenne vagy nem áll rendelkezésre elegendő információ
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
A BIZOTTSÁG ÉS AZ EKSZ VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE „AZ AFRIKAI BÉKE-ÉS BIZTONSÁGI SZERVEZETNEK NYÚJTOTT UNIÓS TÁMOGATÁS: ÚJRA KELL GONDOLNI A HANGSÚLYOKAT” VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezetnek (APSA) nyújtott uniós támogatás mind a kapacitások, mind pedig a pénzügyi felelősségvállalás tekintetében döntő szerepet játszott e szervezet fejlesztéséhez való hozzájárulás szempontjából, bár a várt eredményeket nem sikerült szisztematikusan elérni.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
A fizetéshez vagy egyéb működési költségekhez való hozzájárulás önmagában nem jelent problémát, amennyiben az az eredmények eléréséhez kapcsolódik, és egy világos kilépési stratégiával rendelkező, szélesebb körű támogatási stratégia része.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
Az EU konkrét prioritásokat határozott meg az APSA támogatása érdekében.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Afrika stabilizálása céljából az Unió konkrét érdeke az afrikai békével és biztonsággal kapcsolatos problémákra irányuló afrikai megoldások támogatása.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). 
Ez az Afrikai Béke-és Biztonsági Szervezet (APSA) uniós támogatásának alapvető célkitűzése.
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Ez hosszú távú törekvés, amelynek eredményei nem mérhetők azonnal.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. 
Működési szempontból az uniós célkitűzést egyértelműen kidolgozott stratégia révén kell elérni: a 2016–2020. közötti időszakra vonatkozó APSA-ütemterv1.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
Ezen ütemterv végrehajtását számos program közvetlenül támogatja, különösen az APSA támogatási program (APSA III) folyamatban lévő harmadik szakasza révén2.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Az APSA III keretében végzett tevékenységek részletes leírását az éves munkatervekben rögzítik, amelyek lehetővé teszik az uniós támogatás prioritásainak megállapítását és a kézzelfogható eredmények konkrét célkitűzésekkel való összevetését.
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff. 
Ezen eredmények elérése érdekében a Bizottság olyan tevékenységeket irányoz elő, amelyek végrehajtása olyan működési költségeket igényel, mint a képzések, utazások, valamint az Afrikai Unió Bizottságának (AUC) Béke és Biztonsági Főosztálya munkatársainak fizetése.
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support. 
E költségek finanszírozása alapvető fontosságú az uniós támogatás fő célkitűzésének eléréséhez.
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results. 
V. Az eredményekre vonatkozó információk hiánya nem jelenti azt, hogy nincsenek eredmények.
Consequently, it cannot in itself be considered to be hampering the delivery of the EU's support. 
Következésképpen önmagában nem tekinthető úgy, hogy az információhiány akadályozza az uniós támogatás nyújtását.
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid. 
A szerződések késedelmes aláírása és a visszamenőleges finanszírozás nagyon gyakran a késedelmes kérelmek és az uniós támogatást végrehajtó szervezetektől származó információk elégtelensége miatt történik.
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments. 
A koherencia tekintetében a Bizottság hangsúlyozza, hogy jelentős előrelépés történt a finanszírozási eszközök koherensebb felhasználása terén.
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points. 
A Bizottság mindenekelőtt létrehozta az APSA kapcsolattartó pontjainak informális hálózatát.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf 2 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/annex-9-ausp-3_en_0.pdf 1 
A hálózat megkönnyíti a Bizottságon belüli konzultációkat az APF (Afrikai Békekeret) APSA támogatási programjainak és regionális indikatív programoknak a meghatározása és kidolgozása 1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf 2 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/annex-9-ausp-3_en_0.pdf 1
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
VI. i. A Bizottság és az EKSZ elfogadja az ajánlást.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation. 
A működési költségekhez nyújtott ad hoc támogatás azonban bizonyos feltételek mellett továbbra is megfelelő lehet. ii. A Bizottság elfogadja az ajánlást.
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3). 
BEVEZETÉS 2. háttérmagyarázat: Példa az APSA keretében végrehajtott beavatkozásra Ez az ügy annak bevált gyakorlatára szolgál példaként, hogy következetesen használták fel az uniós eszközöket arra, hogy támogassák az APSA-nak az ECOWAS (Nyugat-afrikai Államok Gazdasági Közössége) révén Gambiában végrehajtott kedvező beavatkozását: az ECOWAS hosszú távú kapacitásépítése a béke és biztonság területén az Afrikai Békekeret és a regionális indikatív program révén, kiegészítve az Afrikai Békekeret által a gambiai ECOWAS-missziónak (ECOMIG) nyújtott támogatással (először a korai reagálási mechanizmus révén, majd a béketámogató művelet keretében3).
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II. 
Az APSA-ütemtervek kidolgozása valóban afrikai kézben tartott folyamat, amelyet az EU a technikai segítségnyújtás biztosítása, valamint a II. APSA támogatási program keretében az ülések és szemináriumok szervezésének megkönnyítése révén támogat.
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed. 
A pénzügyi felelősségvállalás és a fenntarthatóság kérdésében a Bizottság és az EKSZ elismeri az Afrikai Unió és az afrikai szubregionális szervezetek fontosságát annak érdekében, hogy fokozatosan növeljék a szükséges forrásokból való részesedésüket.
This is why the EU is supporting the AU's initiatives on the matter through off-budget financing means (art. 41.2 TEU), in particular the Kaberuka process and the implementation of the 0.2% levy on imported goods. 
Az EU ezért támogatja az Afrikai Unió kezdeményezéseit e téren a költségvetésen kívüli finanszírozási eszközök (az EUSZ 41. cikkének (2) bekezdése), különösen a Kaberuka-folyamat és az importált árukra kivetett 0,2 %-os illeték végrehajtása révén.
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing. 
Ennek következtében már fokozódik az Afrikai Unió pénzügyi felelősségvállalása az APSA-ban.
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months). 
2018-ban például a béke-és biztonsági programokon dolgozó, az Afrikai Unió Bizottsága rövid távú alkalmazásában álló személyzet díjazásának 57 %-át az Afrikai Unió tagállami hozzájárulásaiból fedezik, és az EU által finanszírozott hányad csupán 15 %-ot tesz ki (ellentétben az előző 16 hónapban kifizetett 34 %-kal).
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million). 
Ezek az erőfeszítések összességében már azt eredményezték, hogy vélhetően az Afrikai Unió a 2018. évi költségvetésének már nagyobb részét fogja maga fedezni: a 2017. évi 26,2 % (205 millió USD a 783 millió USD-ből) helyett 2018-ban 41,3 % (318 millió USD a 770 millió USD-ből).
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands. 
Az APSA támogatásával foglalkozó többi donor Norvégia, az Egyesült Királyság, Dánia, Németország és Hollandia.
The part of the APSA operational costs being funded by the AU Member States is therefore progressively increasing. 
Így fokozatosan növekszik az APSA működési költségeinek az Afrikai Unió tagállamai által finanszírozott hányada.
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support. 
A számadatok szerint a nagyobb függőség helyett egyre kevésbé jellemző a donorok támogatásától való függőség.
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future. 
Az Európai Unió afrikai partnereinek az APSA területén nyújtott donortámogatása várhatóan nem fog teljes mértékben lezárulni a közeljövőben.
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice. 
Emellett a pénzügyi felelősségvállalás és a fenntarthatóság kérdése egy lehetőség és egyben politikai választás is.
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa. 
Mivel – amint azt fentebb kifejtettük – az Európai Unió saját érdeke, hogy támogassa az APSA-t, nem indokolja közvetlenül semmi, hogy megszüntessék az alapvető működési költségeinek finanszírozását mindaddig, amíg a Bizottság, az EKSZ és az uniós tagállamok ezt a támogatást olyan releváns stratégiai eszköznek tekintik, amely Afrika stabilizálását szolgálja.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034. 
A Bizottság és az EKSZ számos nemzetközi megállapodásban – például a 2003. évi monterrey-i megállapodásban4 – meghatározott, a partnerek felelősségvállalásának elvére hivatkozik.
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28). 
Ezek az elvek azt jelentik, hogy a támogatással kapcsolatos felelősségvállalásnak a partnerek kezében kell lennie (lásd még a 28. pont alatti válaszunkat).
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020. 
Az Afrikai Unió egyértelmű tervet fogadott el a pénzügyi fenntarthatóság 2020-ig történő elérése érdekében.
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it. 
Az EU, amely az Afrikai Unió Bizottsága által a terv kidolgozásában való segítségnyújtásra felkért technikai szakértőket finanszírozott, üdvözölte az abban foglalt intézkedéseket.
EU's future support will be aligned with the plan. 
Az Unió jövőbeli támogatását összhangba fogják hozni a tervvel.
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020. 
A tervben foglalt, a fenntarthatóság biztosítására irányuló intézkedések értelmében az Afrikai Unió tagállami hozzájárulásaiból 2020-ig fedezik az Afrikai Unió Bizottsága működési költségeinek 100 %-át és a béketámogató műveletek költségeinek 25 %-át.