natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. 
Nem 1 Ami a jogi szolgáltatásokat és a felügyeleti jogra vonatkozó tanácsadást illeti, a jelentési csatorna végpontja nem csak a felügyeleti testület alelnöke, hanem az Igazgatóság jogi szolgálatokért felelős tagja is.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Irányítás 32 45 Az EKB/2014/39 határozaton kívül nem kaptunk semmilyen dokumentációt az elkülönítés elvének alkalmazására vonatkozóan, így a közös szolgálatokon belüli „kínai falakra”35 vagy az annak nyomon követését alátámasztó bizonyítékokra vonatkozóan sem, hogy az elkülönítés elvét betartják.
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 A jogi szolgálat és a statisztikai igazgatóság kivételével a közös szolgálatokon belül nem különülnek el egymástól a felügyeleti és más EKB-feladatok az osztályok szintjén, és nincs funkcionális jelentési csatorna a felügyeleti testület elnöke felé.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
2016. január 1-jétől egyes közös szolgálatok (Informatikai Szolgálatok Főigazgatósága, Adminisztrációs Főigazgatóság, Humánerőforrás-gazdálkodási Főigazgatóság és Pénzügyi Főigazgatóság) a szolgálatokkal foglalkozó főtisztviselőnek (CSO) tartoznak beszámolással, aki az EKB elnökén keresztül számol be az Igazgatóságnak.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
Az EKB nem végzett kockázatelemzést a lehetséges összeférhetetlenségekkel, az információk e szolgálatokon belüli megosztásával és a biztosítékok szükségességével kapcsolatban.
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
Nem vezette be ezzel kapcsolatban az egyes üzleti területek megfelelésének monitoringját sem, hogy mérsékelje a közös szolgálatok koncepciójából eredő lehetséges kockázatokat.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 
Az EFM szervezeti és pénzügyi kialakítása eredendően a monetáris politikai és felügyeleti funkciók függetlenségét érintő további kockázatokat hordoz 47 A BCBS alapelvei kimondják, hogy „a felügyelet operatív függetlenséggel, [...] az önállóságot alá nem ásó költségvetési folyamatokkal és megfelelő erőforrásokkal rendelkezik, és elszámoltatható feladatainak ellátásával és erőforrásainak felhasználásával kapcsolatban’’36.
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. 
48 Az Igazgatóság a felelős az EKB belső szervezetének irányításáért, ezen belül felügyeleti funkciójának költségvetési és humán erőforrásokkal kapcsolatos vonatkozá-saiért37.
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
Az EKB költségvetési folyamatát a IV. melléklet ismerteti.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
Az EKB Kormányzótanácsa az Igazgatóság javaslata alapján eljárva minden pénzügyi év vége előtt elfogadja az intézmény következő pénzügyi évre szóló költségvetését.
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38. 
A felügyeleti feladatok kiadásai a költségvetésben elkülönítve azonosíthatók, és azokat a felügyeleti testület elnökével és alelnökével folytatott konzultációt követően hagyják jóvá38.
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest. 
35 A „kínai falak” belső információs korlátok, amelyeket az összeférhetetlenségek megelőzése céljából hoznak létre.
36 BCBS Core Principle 2. 
36 A BCBS 2. alapelve.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 Az EFM-rendelet nem alakította át az EKB irányítási struktúráját (az EKB eljárási szabályzata 10. cikkének (1) bekezdése).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
A KBER és az EKB Alapokmánya 11. cikkének (6) bekezdésével összhangban az EKB folyó ügyeinek intézéséért az Igazgatóság felel.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
Ez azonban nem zárja ki a kifogásról való lemondáson alapuló eljárás vagy hasonló eljárások alkalmazását, amelyek nagyobb önállóságot adnak a felügyeleti testületnek.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 Az EKB eljárási szabályzata 15. cikkének (1) bekezdése.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. 
Irányítás 33 49 Az EKB Költségvetési Bizottsága (BUCOM), amely a nemzeti központi bankok szakértőiből áll, segíti a döntéshozó szervek munkáját39.
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
Ezzel összefüggésben tanácsadással segíti a Kormányzótanácsot a monetáris és a felügyeleti funkció erőforrásokkal való ellátásában, a két terület közötti szervezeti elkülönítés nélkül.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 Az EKB költségvetési folyamatán belül egyeztetnek a felügyeleti testület elnökével és alelnökével az intézmény bankfelügyeleti kiadásairól, de sem a BUCOM, sem a Pénzügyi Főigazgatóság (DG Finance) – amelynek az egyik osztálya (BCO – lásd: IV. melléklet) osztozik a költségvetéssel kapcsolatos tanácsadás, értékelés és monitoring felelősségében – nem számol be az elnöknek vagy a felügyeleti testület egészének.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
Az EKB a döntéshozatali folyamat lezárása előtt minden évben közli a felügyeleti testület tagjaival a bankok számára kiszabandó felügyeleti díj teljes összegére vonatkozó EKB-határozattervezet tartalmát.
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources. 
51 Ez végeredményben azt jelenti, hogy a felügyeleti testületnek – jóllehet felelős a felügyeleti feladatok megtervezéséért és végrehajtásáért – nincs befolyása a szükséges humán erőforrásokra és pénzügyi forrásokra.
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27). 
Ez hatással lehet arra, hogy a felügyeleti testület és annak elnöke végső soron képes-e megfelelni a kellő elszámoltathatóság követelményének, tekintettel a felügyelet erőforrásokkal való ellátásának felaprózott jellegére (lásd: 26. és 27. bekezdés).
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board. 
52 Az EFM-rendelet (66) preambulumbekezdése40 kimondja, hogy az EKB-ra ruházott feladatokat ellátó személyzet a felügyeleti testület elnökének tartozik jelentéstételi kötelezettséggel.
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council. 
A gyakorlatban a jelentési csatorna az alelnököt foglalja magában, aki egyben a Kormányzótanács és az Igazgatóság tagja is, és a döntéshozatal utolsó szakaszának kezdeményezője a Kormányzótanácsnál.
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46). 
Ugyanez vonatkozik a közös jogi és statisztikai szolgálatokon belüli felügyeleti osztályokra, amelyek csak a felügyeleti testület alelnökének tesznek jelentést (lásd: 46. bekezdés).
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure. 
39 Az EKB eljárási szabályzatának 9. cikke.
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure. 
40 Jóllehet a rendeletek preambuluma önmagában nem idéz elő semmilyen joghatást, fontos útmutatással szolgál a rendelet cikkeinek értelmezéséhez és a szükséges szervezési intézkedésekhez, így a kapcsolódó keretrendeletek vagy eljárási szabályzatok elkészítéséhez.
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules. 
Irányítás 34 Az EFM vezetése és munkatársai tekintetében etikai Kidolgozták „Az egységes felügyeleti mechanizmus etikai keretrendszere” című dokumentumot, de az illetékes nemzeti hatóságok továbbra is a nemzeti jogszabályok hatálya alá tartoznak, és jelentős mérlegelési jogkörrel rendelkeznek saját szabályaik meghatározása során 53 Az EKB valamennyi munkatársára alkalmazandó etikai előírásokat az intézmény „etikai keretrendszere”41határozza meg, amely az EKB személyzeti szabályzatának szerves része.
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs. 
A keretrendszer az EKB valamennyi alkalmazottjára vonatkozik, de mivel az EKB-nak nincs hatásköre az illetékes nemzeti hatóságoktól érkező munkatársak alkalmazási feltételeinek szabályozására, a keretrendszer az illetékes nemzeti hatóságok által a közös felügyeleti csoportokba delegált felügyeleti munkatársakra nem terjed ki.
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’. 
54 Az EKB 2015 márciusában elfogadott egy iránymutatást42, amelyben megállapította az egységes felügyeleti mechanizmus külön „etikai keretrendszerének” alapelveit.
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA. 
Eszerint az új keretrendszernek az iránymutatásból, a bevált végrehajtási gyakorlatok összességéből (végrehajtási gyakorlatok), valamint az EKB és az egyes illetékes nemzeti hatóságok által külön-külön elfogadott belső szabályokból és gyakorlatokból kellett felépülnie.
The NCAs were given until March 2016 to implement the guideline. 
Az illetékes nemzeti hatóságok 2016 márciusáig kaptak időt arra, hogy végrehajtsák az iránymutatást.
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context. 
Az ehhez kapcsolódó harmonizációs törekvéseket a közös „etikai keretrendszerrel foglalkozó munkacsoport” követi nyomon rendszeresen.
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms. 
55 Az iránymutatás kevésbé részletes az EKB személyzetére alkalmazandó etikai keret-rendszernél, mivel pusztán egy közös keretrendszer alapelveit állapítja meg, amelyet az illetékes nemzeti hatóságoknak saját belső szabályaik, eljárásaik és mechanizmusaik bevezetésekor el kell fogadniuk.
As a result, there is substantial latitude for variation between the specifics of the NCAs’ internal rules. 
Ebből adódóan az illetékes nemzeti hatóságok belső szabályainak sajátosságai viszonylag tág határok között eltérhetnek egymástól.
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB. 
Az EFM tagállami etikai keretrendszerei közötti eltérések alááshatják a jogszabályokban célként előírt felügyeleti konvergenciát és harmonizációt, és az EKB-t érintő hírnévkockázat felmerülését okozhatják.
For example, while the guideline addresses the matter of ‘cooling-off periods’43 for the staff and members of the bodies of the ECB and NCAs involved in the performance of supervisory tasks, it merely states that such a period should exist, rather than specifying a minimum period of time; nor does it consider the tenure periods for supervisory managers44, designate an authority to monitor compliance with the SSM ethics framework or set the frequency of such monitoring. 
Az iránymutatás például, bár foglalkozik az EKB és az illetékes nemzeti hatóságok szerveinek a felügyeleti feladatok ellátásában részt vevő munkatársaira és tagjaira vonatkozó „várakozási időszakok”43 kérdésével, pusztán azt mondja ki, hogy ilyen időszaknak léteznie kell, ahelyett, hogy megadná a minimális időtartamot; nem foglalkozik a felügyeleti vezetők hivatali idejével sem44, nem jelöl ki hatóságot, hogy nyomon kövesse az EFM etikai keretrendszerének való megfelelést, és nem szabja meg e nyomon követés gyakoriságát sem.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/HU/TXT/?uri=uri-serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01.
ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p. 29). 
HUN&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Az Európai Központi Bank 2015. március 12-i 2015/856/ EU iránymutatása az egységes felügyeleti mechanizmus etikai keretrendszere alapelveinek meghatározásáról (EKB/2015/12) (HL L 135., 2015.6.2., 29. o.).
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests. 
43 Az az idő, amely alatt az EKB-ból kilépő személynek továbbra is tartózkodnia kell az olyan tevékenységek folytatásától, amelyek összeférhetetlenséghez vezethetnének.
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision. 
44 Az Egyesült Királyság például minimális és maximális hivatali időket szab meg a felügyelet területén dolgozó vezetők számára. eljárásokat és magatartási kódexeket alkalmaznak
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks. 
Irányítás 35 56 Az EKB által az iránymutatáson túlmenően kiadott végrehajtási gyakorlatok a tagállami etikai keretrendszerekre vonatkozó különféle EKB-ajánlásokat45 tartalmaznak.
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs. 
A végrehajtási gyakorlatok azonban – az iránymutatástól eltérően – jogilag nem kötelezőek az illetékes nemzeti hatóságokra nézve.
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff. 
57 A cél az, hogy a részt vevő illetékes nemzeti hatóságok az EFM etikai keretrendszerének rendelkezéseit alkalmazzák munkatársaikra (ideértve az iránymutatás rendelkezéseit és a végrehajtási gyakorlatokat is).
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework. 
Az iránymutatás általános jellege és a végrehajtási gyakorlatok jogilag nem kötelező jellege azonban implicit módon jelentős szabadságot ad az egyes illetékes nemzeti hatóságoknak saját etikai keretrendszerük meghatározása és alkalmazása során.
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM. 
Belső ellenőrzés: átfogó ellenőrzési tervet alkalmazó innovatív megközelítés, de a végrehajtást az erőforrások elosztásával és tervezésével kapcsolatos problémák hátráltatják 58 Az EKB-nál a belső ellenőrzést a Belső Ellenőrzési Igazgatóság (D-IA) végzi, amely az EFM bevezetésével közös szolgálattá vált.
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs). 
A D-IA felel az EKB valamennyi műveletének és tevékenységének ellenőrzéséért, valamint erőforrásokat biztosít a Belső Ellenőrzési Bizottság (IAC) számára is, amely a D-IA felső vezetőiből és az illetékes nemzeti hatóságoknál és a nemzeti központi bankoknál dolgozó hasonló beosztású partnereikből áll.
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities. 
59 Az IAC három különböző formációban ül össze az eurórendszer, a Központi Bankok Európai Rendszere (KBER)46 és az EFM ellenőrzési ügyei kapcsán, a tervezés, a közös ellenőrzési standardok meghatározása, a releváns ismeretek megosztása, illetve ellenőrzések és kapcsolódó tevékenységek elvégzése érdekében.
The IAC’s audit charter gives it the function of ‘Chief Audit Executive’ for the Eurosystem/ESCB/SSM under the collective responsibility of its members. 
Az IAC ellenőrzési chartája az eurórendszer/KBER/EFM „ellenőrzési igazgatói” funkciójával ruházza fel a szervet, amely tagjainak kollektív felelőssége mellett működik.
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project. 
Ugyanakkor az IAC mindegyik tagja egy külön jogalany képviselőjeként jár el, és egyéni felelősséget vállal az ellenőrzési projekt rá eső részeinek irányításáért, lebonyolításáért és az arról való független beszámolásért.
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution. 
45 A munkaviszony megszűnését követő korlátozásokra vonatkozó 11. végrehajtási gyakorlat például így szól: „Azt ajánljuk az EKB-nak és – amennyiben ezt a nemzeti jog számukra lehetővé teszi – az illetékes nemzeti hatóságoknak, hogy fogadjanak el arányos várakozási időszakokat a szervek azon tagjai, valamint azon vezetői és szakértői szintű munkatársak számára, akik olyan hitelintézetnél vagy olyan hitelintézet közvetlen versenytársánál kívánnak dolgozni, amelynek felügyeletében részt vettek.
For members of bodies and senior staff the cooling-off period should be at least six months if they intend to work for a credit institution for the supervision of which they were responsible.’ 
A szervek tagjai és a vezető beosztású munkatársak esetében a várakozási időszaknak legalább hat hónapnak kell lennie, ha olyan hitelintézetnél kívánnak munkát vállalni, amelynek a felügyeletéért felelősek voltak.”
46 The ESCB comprises the ECB and the national central banks of all 28 EU Member States, whereas the Eurosystem is limited to the ECB and the central banks of Member States in the euro area (whose function is to apply the monetary policy decided by the ECB). 
46 A KBER az EKB-ból és a 28 uniós tagállam nemzeti központi bankjaiból áll, míg az eurórendszer az EKB-ra és az euróövezet tagállamainak központi bankjaira korlátozódik (amelyek funkciója az EKB által választott monetáris politika alkalmazása).
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6. 
Irányítás 36 60 Az IAC felépítését a 6. ábra mutatja be.
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics. 
A meghatározott témákkal kapcsolatos ellenőrzési feladatok tervezéséért és elvégzéséért hat ellenőrzési munkacsoport (ATF) felel.
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole. 
A közös ellenőrző csoport által az IAC helyi szintű ellenőrzése során tett minden megállapítás esetében értékelni kell, hogy annak milyen hatása van az EFM egészére.
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM. 
Ezt az innovatív megközelítést annak biztosítása céljából vezették be, hogy a több területet érintő kérdéseket az egész EFM-ben következetesen ellenőrizzék.
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST. 
Ellenőrzésünk során főként az EFM-ért és a statisztikáért felelős ellenőrzési munkacsoport szerepére összpontosítottunk, amely AFT SSM-ST néven ismert.
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage). 
61 Megvizsgáltuk az erőforrások IAC számára történő – főként a D-IA általi – biztosítását, valamint az ellenőrzések tervezését és a kockázatértékelést (beleértve a kockázat fedezését is).