natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators. 
Egyértelmű célkitűzések léteznek az induló vállalkozások létrehozására, mely az EIT fő teljesítménymutatóinak egyike.
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 
Lásd még a Bizottság és az EIT 57. bekezdésre adott válaszát.
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture. 
64 Az EIT és az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság számára prioritást jelent a más uniós kezdeményezésekkel való szinergiák és a kiegészítő jelleg előmozdítása.
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation. 
Ezt a célt tartalmazza az EIT stratégiai innovációról szóló menetrendje és rendelete.
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes). 
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság és a TIT elősegíti a szinergiákat és a kiegészítő jelleget (pl. éves ülés a Bizottság szolgálataival, az EIT-tel és a TIT-ekkel, valamint az új TIT-ek kiválasztási szempontjai), ez részét képezi a TIT-modellnek, melynek elemei tükrözik a célkitűzéséket és a más uniós programokból levont tanulságokat (pl. a tudásháromszög koncepciója az Erasmus+ és az „Egyetemek és vállalkozások párbeszéde” bizonyos szempontjait tükrözi; a helymegosztási központ koncepciója az EU regionális politikáját tükrözi; a társadalmi kihívások megközelítés megtalálható a Horizont 2020 programban; az EIT finanszírozási modellje a más programokból levont tanulságokra épül).
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015. 
Konkrét példák vannak a TIT-ek tematikus területein belüli szinergiákra, ilyen pl. az EIT Digital esetében a jövő internetje és a big data technológiával foglalkozó PPP-k; a fenntartható energiával foglalkozó TIT (InnoEnergy) esetében a SET-terv, valamint az éghajlatváltozással és annak mérséklésével foglalkozó TIT (Climate-KIC) esetében az Éghajlatpolitikai Főigazgatósággal való együttműködés a 2015 decemberében Párizsban megrendezett ENSZ éghajlat-változási konferencia előkészítésében.
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA). 
Az EIT továbbra is előmozdítja a szinergiákat a konkrét projektek szintjén, legutóbb az Európai Stratégiai Beruházási Alap keretében az Európai együttműködés a tudomány és a technológia területén (COST) keretprogramban és az Európai Űrügynökséggel.
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy. 
69 Az EIT már kérte a teljes pénzügyi autonómia megvalósítását célzó folyamat elindítását.
This process is expected to be finished before the end of 2016. 
Ez a folyamat várhatóan 2016 vége előtt zárul le.
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact. 
71 A szabályok betartásának biztosításán kívül az EIT növekvő mértékben jutalmazza a teljesítményt és ösztönöz hatásokat.
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget. 
Például a gyenge teljesítmény a TIT költségvetésére egyre negatívabb hatást fog gyakorolni.
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding. 
A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságára vonatkozó elvek egyikeként a TIT-ek EIT-költségvetésében egyre nagyobb arányban fog szerepelni a piaci finanszírozás.
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve. 
Mivel a teljesítményt jutalmazó arány idővel növekedni fog, ez a gyenge teljesítményű TIT-eknek még erősebb pénzügyi ösztönzést jelent arra, hogy javítsák teljesítményüket.
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient. 
72 Az EIT 2015 óta gondoskodik arról, hogy a gyenge teljesítménynek közvetlen hatása legyen a kifizetendő összegekre – az EIT nem fogja elfogadni a TIT költségnyilatkozatának bizonyos részeit, amennyiben a tevékenység végrehajtása elégtelen volt.
See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary. 
Ehhez lásd a Bizottságnak és az EIT-nek az összefoglaló VII. bekezdésére adott válaszait.
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports. 
A Számvevőszék beavatkozását követően az EIT fokozta a költségellenőrzéseit az éves ellenőrzési jelentésekben.
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred. 
Az EIT következetesen jutalmazza a teljesítményt, ugyanakkor nagyfokú bizonyosságot nyújt a felmerült költségek elszámolhatóságát illetően.
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. 
A Bizottság válaszai 69 74 Az EIT és a Bizottság megfelelőnek tartja a TIT-eknek kifizetett EIT-támogatások „Horizont 2020” keretprogram részvételi szabályzatának 34. cikke szerinti küszöbértéket.
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro. 
Arányosnak tartjuk az uniós/EIT-források azon kedvezmé-nyezettjétől ellenőrzési igazolást kérni, aki 325 000 EUR-nál több éves támogatást igényel.
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants. 
Mindenesetre az EIT-nek a „Horizont 2020” keretprogram részvételi szabályzatának 34. cikkétől való különleges eltérést kellene biztosítani, hogy a résztvevők által igényelt támogatások esetében a 325 000 EUR-tól eltérő vagy annál magasabb küszöbértéket alkalmazhasson.
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80. 
Lásd még a Bizottság és az EIT 79. és 80. bekezdésre adott válaszát.
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements. 
76 Fontos megjegyezni, hogy a „pénzügyi jelentések” már nem EIT-specifikusak, mivel a költségjelentéseket teljes mértékben hozzáigazították a „Horizont 2020” sablonhoz, melyek a 2016-os támogatási megállapodásokkal kezdődően alkalmazandók.
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3. 
79 Második francia bekezdés Ez az ajánlás a „Horizont 2020” keretprogram részvételi szabályzatától és a költségvetési rendelettől való különleges eltérést tenne szükségessé3.
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4. 
79 Harmadik francia bekezdés Ez az ajánlás az EIT hatáskörén kívül esik, mivel a „Horizont 2020” keretprogram részvételi szabályzatától és a költségvetési rendelettől való különleges eltérést tenne szükségessé4.
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. 
81 A projektek műszaki értékelésének kiszervezése általános gyakorlat a K+F programokban.
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business. 
Ez különösen igaz a különböző tevékenységi területeket, mint pl. oktatást, innovációt és vállalkozásokat lefedő és integráló, rendkívül összetett projektekre.
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013. 
83 Fontos megjegyezni, hogy az EIT 2013 óta csökkenteni tudta a munkaerő fluktuációját.
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover. However, this is beyond the EIT’s control. 
Magyarország esetében az alacsony országkoefficiens (jelenleg 69%) jelentősen hozzájárul a munkaerő fluktuációjához. Erre azonban az EIT-nek nincs befolyása.
84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place. 
84 Eközben jelentősen javult az EIT irányítási kapacitása.
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing. 
Betöltötték az egységvezető üres álláshelyét és folyamatban van a másik egységvezető kiválasztása.
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing. 
Továbbá folyamatban van az EIT igazgatójának kiválasztása.
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs. 
A Bizottság válaszai 70 86 Mivel az EIT a kiválóságra összpontosít, természetes, hogy a nagyobb innovációs kapacitással rendelkező országok erősebben vannak jelen a TIT-ekben.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS. 
Míg az EIT számára egyértelmű cél, hogy Európában megerősítse a meglévő képességeket és kiválósági központokat, az EIT azt is biztosítja, hogy az EIT regionális innovációs terven (EIT RIS) keresztül az eredményekből az Unió olyan területei is részesüljenek, amelyek közvetlenül nem vesznek részt TIT-ekben.
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding. 
11. háttérmagyarázat – Aggodalmak az EIT pénzügyi támogatásának koncentrációja és az átláthatóság hiánya kapcsán Ésszerű egyensúly van a tudásháromszög oldalai között a partnerek és a források elosztása tekintetében.
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency. 
Léteznek világos eljárások a projektek TIT-ek általi kiválasztására, melyek biztosítják a minőség-ellenőrzést és az átláthatóságot.
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge. The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture. 
Az EIT tevékenységének köszönhetően több mint 1000 fiatal végzett vállalkozás szakirányon, számos induló vállalkozás alakult és számos sikertörténethez járult hozzá, továbbá Európa-szerte létrejött a helymegosztási központok és akcelerátorok erős hálózata és elősegítette a vállalkozói kultúrát.
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation. 
92 A 2015 novemberében elkészített, a vállalkozásalapítást vizsgáló értékelés meggyőző bizonyítékot talált az EIT/TIT akcelerátorprogramok nyújtotta többletértékéről és léteznek a beruházási feltételeket tartalmazó dokumentumok azon támogatott vállalkozásokra, amelyek jelentős eredményeket tudnak felmutatni az EIT-támogatásból történő vállalkozásalapítás terén.
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90). 
93 A fő teljesítménymutatók azt jelzik, hogy jelentős eredmények születtek, melyek közül több már kézzelfoghatóvá vált (lásd a 90. bekezdésben említett példákat).
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society. 
94 Érdemes kiemelni, hogy a nem európai hallgatók is integrálódnak az európai vállalkozásokba, vagy tanulmányaik elvégzése után saját vállalkozást alapítanak, aminek hatásaként többletértéket teremtenek a társadalmunknak.
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU. 
Az EIT TIT-jei olyan környezetet hoztak létre, amelyben csökkent a felsőoktatás és a vállalkozások közötti szakadék, ezért a tanulmányaik elvégzése után jobb lehetőségek nyílnak a hallgatók előtt arra, hogy valamely TIT üzleti partnernél dolgozzanak, és ezáltal Európában maradjanak.
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability. 
98 Az EIT alapító rendelet 6. cikke (2) bekezdésének e) pontja szerint mindhárom elsőként létrehozott TIT a pénzügyi stabilitásra vonatkozó stratégiát dolgozott ki.
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014. 
E stratégiák összefoglalását 2014 óta a TIT üzleti tervek tartalmazzák.
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC. 
A 2016-os üzleti tervet illetően az EIT szakértője elsősorban a pénzügyi fenntarthatósági kérdéseket vizsgálta és értékelte minden egyes TIT tervét.
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016. 
103 Az új partnerségi keretmegállapodásokat 2016 elején írják alá.
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
A Bizottság válaszai 71 Következtetések és ajánlások 1. ajánlás A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’. 
A jogszabályok módosítására irányuló bármilyen javaslatot a minőségi jogalkotás elveinek megfelelően kell elkészíteni, különösen az „előbb értékel” elvnek megfelelően.
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services. 
Az EIT jogalapja szerint a Bizottság 2017 végéig értékeli az EIT-et, jelenleg értékelés készül az összes érintett bizottsági szolgálat részvételével.
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit. 
Az értékelésben figyelembe fogják venni az ellenőrzés kritikus véleményét is, a független értékelők hozzáférnek ennek az értékelésnek az eredményeihez.
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles. 
A további lépésekről az értékelés eredményei alapján hoznak döntést, a minőségi jogalkotás elveinek megfelelően.
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit. 
A Bizottság álláspontot fog kialakítani az EIT jogalapjának megváltoztatásával kapcsolatban a független szakértői értékelés megállapításai és ennek az ellenőrzésnek az eredménye alapján.
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. 
107 Lásd a Bizottság és az EIT 40–49. és 60. bekezdésre adott válaszait, melyekben összefoglalják az ezekkel a kérdésekkel kapcsolatos álláspontjukat.
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
2. ajánlás a) A Bizottság és az EIT részben elfogadja az ajánlást és meg fogja vizsgálni, hogy mekkora mértékben terjeszthető ki a többéves jelleg.
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
2. ajánlás b) A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018. 
Az a) pontot illetően: teljes felülvizsgálat 2017 tavaszáig és (a felülvizsgálattól függő) végrehajtás 2018-ig.
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
108 Lásd a Bizottság és az EIT ezen bekezdésekre adott válaszait, melyekben összefoglalják az ezekkel a kérdésekkel kapcsolatos álláspontjukat.
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation. 
3. ajánlás A Bizottság és az EIT elfogadja ezt az ajánlást.
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
A Bizottság válaszai 72 109 Lásd a Bizottság és az EIT ezen bekezdésekre adott válaszait, melyekben összefoglalják az ezekkel a kérdésekkel kapcsolatos álláspontjukat.
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
4. ajánlás A Bizottság és az EIT elfogadja az ajánlást.
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU. 
Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) azt a nagyszabású célt tűzte maga elé, hogy az oktatás, a tudomány és a gazdaság világa közötti kapcsolatokat szorosabbá fűzve az innováció hajtóereje lesz az Európai Unióban.
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Megállapítottuk, hogy az EIT általános eredményességét – az Intézet kétségtelen létjogosultsága ellenére – működési keretének összetett volta, valamint irányítási problémák gátolják.
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter. 
Az EIT finanszírozási modelljét, az EIT és a tudományos és innovációs társulások közötti beszámolási kereteket, valamint az utóbbiak pénzügyi fenntarthatóságát tekintve több hiányosságot is észleltünk.
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. This has hampered its decision-making. 
Hét évvel létrejötte után az EIT a működésében még ma sem teljesen független az Európai Bizottságtól, ami gátolja a döntéshozatalban.
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Következtetésünk: ha az EIT az az úttörő és újító intézet akar lenni, amelynek eredetileg szánták, akkor jogi és működésbeli kiigazítások szükségesek ahhoz, hogy jobban növelhesse az Unió innovációs potenciálját. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? 
HU 2016 Különjelentés 05 SZ.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4183-2 PDF ISBN 978-92-872-4167-2 EPUB ISBN 978-92-872-4177-1 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/45281 doi:10.2865/046763 doi:10.2865/254824 QJ-AB-16-002-EN-C QJ-AB-16-002-EN-N QJ-AB-16-002-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2016 Print ISBN 978-92-872-4136-8 PDF ISBN 978-92-872-4156-6 EPUB ISBN 978-92-872-4140-5 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/800227 doi:10.2865/292092 doi:10.2865/83259 QJ-AB-16-002-HU-C QJ-AB-16-002-HU-N QJ-AB-16-002-HU-E © Európai Unió, 2016 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2016 Különjelentés 05 SZ. A Bizottság gondoskodik-e a szolgáltatási irányelv eredményes alkalmazásáról? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a bevételek, a kutatás és belső politikák, a pénzügyi és gazdasági irányítás, valamint az uniós intézmények és szervek ellenőrzésére szakosodott, Milan Martin Cvikl számvevőszéki tag elnökölte IV.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by the Head of his private office, Georgios Karakatsanis and Marko Mrkalj, Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Wayne Codd, Head of Task; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé and Wolfgang Stolz, auditors. 
Kamara végezte. Az ellenőrzést Neven Mates számvevőszéki tag vezette, Georgios Karakatsanis, kabinetfőnök és Marko Mrkalj, attasé; Paul Stafford, ügyvezető; Wayne Codd, feladatfelelős; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé és Wolfgang Stolz számvevők támogatásával.
From left to right: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis. 
Balról jobbra: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis
Glossary and 05 abbreviations CHAP: Commission complaint recording system CPC: consumer protection cooperation CSRs: country-specific recommendations ECC‐net: European consumer centres network ESA: European System of Accounts EU: European Union EU pilot: EU pilot entails cooperation between Member States and the Commission on issues concerning the conformity of national law with EU law or the correct application of EU law. 
Glosszárium és rövidítések 05 CHAP: a Bizottság panasznyilvántartó rendszere CPC: fogyasztóvédelmi együttműködés CSR: országspecifikus ajánlás ECC-net: Európai Fogyasztói Központok Hálózata ECJ: Európai Bíróság ESA: nemzeti és regionális számlák európai rendszere EU Pilot: az EU Pilot a tagállamok és a Bizottság közötti együttműködés formája a tagállami jog uniós joggal történő összeegyeztethetőségével vagy az uniós jog helyes alkalmazásával kapcsolatos kérdésekben.
It is used as a first step with the aim of avoiding formal infringement proceedings if possible. 
Ezt első vitarendezési lépésként használják, hogy lehetőség szerint elkerüljék a formális kötelezettségszegési eljárást.