natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From a credit risk perspective, an updated analysis of the bond portfolio and the bank counterparties was prepared. Ľ Concentration risk is also monitored. 
Hitelkockázati szempontból frissített elemzés készült a kötvényállományról és a banki ügyfelekről. • A koncentrációs kockázat alakulását is figyelik.
This is the risk arising from too high a proportion of bonds or deposits being allocated to a specific country, sector, instrument or type of transaction. Ľ Operational risk for treasury transactions is also monitored. 
Ez egy adott országot, ágazatot, eszközt vagy tranzakciótípust érintő kötvények vagy betétek túlságosan magas arányából adódó kockázat. • A pénzügyi tranzakciók működési kockázatát szintén figyelik.
Compliance with in-house procedures and standard regulations was tested and results for the quarter were reported and analysed. 
Megvizsgálták a belső eljárásoknak és egységes szabályoknak való megfelelést, és a negyedéves eredményekről jelentés és elemzés készült.
This was based on the examination of a sample of securities transactions and deposits placed during the period. 
Ez az időszakban bonyolított értékpapír-tranzakciók és betételhelyezések mintájának vizsgálatán alapult.
DG ECFIN uses a market index23 as the benchmark for its performance review of the portfolio of securities and cash of the European Coal and Steel Community (ECSC) and the Guarantee Fund for external actions. 
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság piaci indexet23 használ értékpa-pírokból, valamint az Európai Szén-és Acélközösség (ESZAK) és a külső fellépésekre képzett garanciaalap pénzeszközeiből álló portfóliójának összehasonlító teljesítményértékelésére szánt referenciaértékként.
In this respect, tolerance ranges were established and when the portfolioŐs actual monthly performance was found to fall outside the range, the DG undertook actions to correct the portfolio. 
E tekintetben megállapították a megengedett értéktartományt, és amikor a portfólió tényleges havi teljesítménye a tartományon kívül esett, a főigazgatóság intézkedéseket tett a portfólió kiigazítására.
However, the benchmark to be used for the performance review of the other portfolios, namely money market products, such as deposits managed by the DG, was under preparation at the time of the audit. 
A többi portfólió, nevezetesen a pénzpiaci termékek – például a főigazgatóság által kezelt betétek – teljesítményértékeléséhez alkalmazandó referenciaérték ugyanakkor az ellenőrzés idején kidolgozás alatt állt.
Fiduciary accounts are established for certain EU spending programmes in the context of specific agreements entered into by the Commission, where a financial institution acts as an authorised agent of the Commission. 
Vagyonkezelői számlákat a Bizottság által kötött külön megállapodások alapján bizonyos uniós kiadási programokra hoztak létre, amelyek esetében valamely pénzintézet a Bizottság meghatalmazott képviselőjeként jár el.
In other words, these are accounts opened with a financial institution for it to manage funds directly and to make payments on behalf of the Commission. 
Más szóval ezek olyan számlák, amelyeket pénzeszközök közvetlen kezelése, valamint a Bizottság nevében kifizetések teljesítése érdekében nyitnak valamely pénzintézetnél.
Funds are transferred from the Commission to these fiduciary accounts to cover future payments. 
A Bizottság ezekre a vagyonkezelői számlákra jövőbeli kifizetések fedezetének biztosítása érdekében utal pénzeszközöket.
The total amount of funds held in such accounts at the end of 2007 was approximately 970 million euro24; the largest part, approximately 900 million euro, is classified as short-term deposits and the rest as current accounts (see Table 1). 
Az ilyen számlákon tartott pénzeszközök teljes összege 2007 végén megközelítőleg 970 millió EUR volt24, amelynek legnagyobb része – mintegy 900 millió EUR – rövid lejáratú betétnek, a fennmaradó rész pedig folyószámlának minősül (lásd: 1. táblázat).
The CourtŐs audit showed that there are no clear rules for the setting up of these fiduciary accounts. 
A Számvevőszék ellenőrzése rámutatott arra, hogy az ilyen vagyonkezelői számlák létrehozására nincsenek egyértelmű szabályok.
In addition, there is also no explicit strategy aimed at the optimisation of the interest produced by these accounts. 
Ezenkívül nem létezik az ilyen számlák kamatozásának optimalizálására vonatkozó határozott stratégia sem.
The CourtŐs audit revealed that the terms of the contractual agreements entered into with financial intermediaries differ. 
A Számvevőszék ellenőrzése feltárta, hogy a pénzügyi közvetítőkkel kötött szerződéses megállapodások feltételei eltérőek.
This can result in significant variations as to the return obtained from these accounts25. 
Ez az ilyen jellegű számlák hozamának jelentős ingadozását eredményezheti25.
It should be noted, however, that these variations can be partly explained by the different legal bases, payment frequencies and maturity patterns. 
Megjegyzendő azonban, hogy ezek az ingadozások részben az eltérő jogalapokkal, fizetési gyakoriságokkal és futamidőmintákkal magyarázhatók.
There is no overall supervision of the management of the funds held by these financial institutions. 
Az említett pénzintézeteknél tartott pénzeszközök kezelésének nincs átfogó felügyelete.
DG ECFIN has the necessary expertise and systems in place to ensure an effective overview. 
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság rendelkezik a hatékony áttekintés biztosításához szükséges szakértelemmel és rendszerekkel.
In July 2007, DG ECFIN offered its asset management services to the six DGs con-cerned26. 
2007 júliusában a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság felajánlotta vagyonkezelési szolgáltatásait az érintett hat főigazgatóságnak26.
As a result, agreements between DG ECFIN and two DGs have been signed. 
Ennek eredményeként a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság, valamint két főigazgatóság megállapodást írt alá.
23 The iboxx index is published by ÔDeutsche Brse AGŐ on the basis of prices from multiple providers. 
23 Az iboxx indexet a Deutsche Börse AG teszi közzé több szolgáltató árai alapján.
According to DG ECFIN it constitutes a market standard. 
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság szerint ez piaci norma.
24 720 million euro of this amount relates to specific agreements entered into by Commission DGs with the European Investment Bank (EIB) and the European Investment Fund (EIF). 
24 Ebből az összegből 720 millió EUR a Bizottság főigazgatóságai által az Európai Beruházási Bankkal (EBB) és az Európai Beruházási Alappal (EBA) kötött egyedi megállapodásokhoz kapcsolódik.
25 For instance, different rules apply for the interest calculation in the conventions entered into between the Commission and the EIB on the accounts for risk capital and interest rebates from the ones used for the Facility for Euro-Mediterranean Investment (FEMIP). 
25 Eltérő szabályok vonatkoznak például a Bizottság és az EBB között létrejött egyezményekben a kockázati tőkére és a kamattámogatásra létrehozott számlák, illetve az Euro-mediterrán Beruházási és Partnerségi Pénzügyi Eszközre (FEMIP) létrehozott számlák kamatainak számítására.
The Court calculated that interest generated up to the end of 2006 on the FEMIP accounts would have been approximately 0,8 million euro higher, if the interest method of the accounts for risk capital and interest rebates had been used. 
A Számvevőszék kiszámította, hogy a FEMIP-számlákon 2006 végéig keletkezett kamat megközelítőleg 0,8 millió euróval magasabb lett volna, ha a kockázati tőkére és a kamattámogatásra létrehozott számlák kamatozási módszerét alkalmazták volna.
26 EuropeAid, DG Enlargement, DG Research, DG Regional Policy, DG External Relations and DG Development. 
26 EuropeAid Együttműködési Hivatal, Bővítési Főigazgatóság, Kutatási Főigazgatóság, Regionális Politikai Főigazgatóság, Külkapcsolati Főigazgatóság és Fejlesztési Főigazgatóság.
18 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
18 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
MANAGEMENT OF FINES 33. 
BÍRSÁGOK KEZELÉSE 33.
Fines are imposed by the Commission for infringement of competition rules by Member States or companies. 
A Bizottság a versenyszabályok tagállamok vagy vállalatok általi megsértéséért bírságokat vet ki.
Fines paid to the Commission in cases of ongoing litigation are provisionally held in specific deposit accounts with commercial banks and they cannot be used to finance any other Community activities27. 
Folyamatban lévő peres ügyek esetén a Bizottságnak fizetett bírságokat átmenetileg kereskedelmi bankoknál vezetett külön betéti számlákon tartják, amelyek nem használhatók egyetlen más közösségi tevékenység finanszírozására sem27.
The volume of fines held as restricted cash has grown significantly from 2,9 billion euro on 31 December 2006 to 5 billion euro on 31 December 2007. 
A zárolt készpénzként tartott bírságok mennyisége a 2006. december 31-i 2,9 milliárd euróról 2007. december 31-re 5 milliárd euróra emelkedett.
Although some informal guidelines have been devised and are being followed, a clear policy on the treatment of these fines has not been established. 
Bár összeállítottak és jelenleg is követnek néhány nem hivatalos iránymutatást, a szóban forgó bírságok kezelésére vonatkozóan nem jött létre egyértelmű politika.
In these guidelines, DG BUDG addressed risk exposure by defining a specific minimum MoodyŐs or equivalent rating required and by limiting its exposure to each commercial bank (see paragraph 23). 
Ezekben az iránymutatásokban a Költségvetési Főigazgatóság a kockázati kitettséget egy egyedi Moody’s minimum-, illetve azzal egyenértékű egyéb minősítés előírásával, valamint az egyes kereskedelmi bankokkal szemben fennálló kitettségének a korlátozásával kezeli (lásd: 23. bekezdés).
Notwithstanding the above, the risk of such large sums of money being held in specific current accounts with commercial banks still needs to be effectively addressed. 
A fentiek ellenére továbbra is hatékonyan kell foglalkozni az ilyen jelentős pénzösszegek kereskedelmi bankoknál elkülönített folyószámlákon tartásának kockázatával.
At the time of the audit DG BUDG and DG ECFIN were in the process of searching for an optimum solution to the problem of the treasury management of these substantial funds, aiming to minimise the risk of loss and at the same time to yield a fair return. 
Az ellenőrzés idején a Költségvetési Főigazgatóság és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság éppen optimális megoldást keresett ezeknek a jelentős pénzeszközöknek a kezelésére, a veszteség kockázatának minimálisra csökkentésére, ugyanakkor tisztességes hozamra törekedve.
27 Accounts are held with the following six banks: Fortis, BBVA, ING Belgium, KBC, ING NL and Citibank. 
27 A következő hat banknál vezetik ezeket a számlákat: Fortis, BBVA, ING Belgium, KBC, ING NL és Citibank. 19 2.
19 TABLE 2 2007 2006 Number of payments processed by DG BUDG 1 570 576 1 508 983 Number of payments processed by DG ECFIN 1 485 1 577 Bank account file validations 71 879 60 637 Bank account file modifications 31 703 18 227 Third-party file validations 56 864 14 551 Third-party file modification volume 17 598 18 796 SELECTED PAYMENT PROCESS STATISTICS Source: European Court of Auditors, on the basis of data provided by the Commission. Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
TÁBLÁZAT 2007 2006 A Költségvetési Főigazgatóság által feldolgozott kifizetések száma 1 570 576 1 508 983 A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság által feldolgozott kifizetések száma 1 485 1 577 Bankszámla-adatállományok validációja 71 879 60 637 Bankszámla-adatállományok módosítása 31 703 18 227 Harmadik felek adatállományainak validációja 56 864 14 551 Harmadik felek adatállományainak módosítása 17 598 18 796 FIZETÉSI FOLYAMATOKRA VONATKOZÓ NÉHÁNY STATISZTIKAI ADAT Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott adatok alapján. 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
A significant number of treasury transactions are executed and processed each year by both DGs (see Table 2). 
Évente a két főigazgatóság számottevő mennyiségű pénzügyi tranzakciót hajt végre és dolgoz fel (lásd: 2. táblázat).
The Court examined key internal controls over the payment execution process, such as segregation of duties, third-party validation, access rights and exception reporting, in the units concerned. No significant weaknesses were noted. Internal controls were overall operating effectively in both DG BUDG and DG ECFIN. 
A Számvevőszék megvizsgálta a kifizetések teljesítési folyamata – például a feladatok elkülönítése, harmadik felek jóváhagyása, hozzáférési jogok és kivételes esetek bejelentése – tekintetében az érintett egységek által alkalmazott kulcsfontosságú belső kontrollmechanizmusokat. Jelentősebb hiányosságokat nem állapított meg.
Before a payment can be processed, a third-party file has to be created in the CommissionŐs computerised accounting system containing bank details and information on the identity of the recipient. 
A kifizetések feldolgozása előtt a Bizottság számítógépes számviteli rendszerében létre kell hozni a harmadik félre vonatkozó adatállományt, amely tartalmazza a kedvezményezett banki adatait és a személy-azonosságára vonatkozó információkat.
In 2006 there was a significant delay of approximately four to six weeks for processing creation and modification requests for third-party files. 
2006-ban jelentős, megközelítőleg négy–hat hetes késéssel dolgozták fel a harmadik felek adatállományainak létrehozására és módosítására irányuló kéréseket.
This was overcome by DG BUDG in 2007 by increasing human resources in the unit concerned. 
Ezt a Költségvetési Főigazgatóság 2007-ben az érintett egységnél a dolgozók létszámának növelésével oldotta meg.
The Commission also established procedures with the aim of ensuring that: (a) the transactions processed by the commercial banks on the CommissionŐs accounts are reconciled on a regular basis with their corresponding entries in the CommissionŐs accounting system in order to identify and resolve any differences; (b) bank interest and charges are checked regularly to ensure correctness of the amounts received and paid; (c) foreign exchange operations are accurately processed28. 
A Bizottság a következők biztosításának érdekében is létrehozott eljárásokat: a) a kereskedelmi bankok által a Bizottság számláin feldolgozott tranzakciókat rendszeresen egyeztessék a Bizottság számviteli rendszerében lévő megfelelő tételekkel, az esetleges eltérések azonosítása és rendezése érdekében; b) a banki kamatokat és díjakat rendszeresen ellenőrizzék a befolyt és kifizetett összegek pontosságának biztosítása érdekében; c) a devizaműveleteket pontosan dolgozzák fel28.
The Court examined the implementation of the above procedures. 
A Számvevőszék megvizsgálta a fenti eljárások végrehajtását.
No significant weaknesses were noted and the procedures in place were adequate and, overall, operating effectively at both DG BUDG and DG ECFIN. 
Számottevő hiányosságokat nem állapított meg, az érvényben lévő eljárások megfelelőek voltak, és összességében hatékonyan működtek a Költségvetési Főigazgatóságnál és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságnál is.
A foreign exchange policy was nevertheless formally adopted by DG BUDG only in February 2008. 
Mindazonáltal a Költségvetési Főigazgatóság csak 2008 februárjában fogadott el devizapolitikát.
28 Examples of foreign currency transactions: (i) bank accounts are held in currencies other than the euro for the purpose of executing payments denominated in these same currencies; depending on the needs, funds are transferred to these accounts from euro accounts and (ii) own resources paid by Member States in currencies other than the euro are converted into euro depending on the treasury needs. 
28 Példák devizaügyletekre: i) eurótól eltérő pénznemben vezetnek bankszámlákat ugyanezen pénznemben kifejezett kifizetések teljesítésére, és a szükségletektől függően ezekre a számlákra eurószámlákról utalnak át pénzeszközöket, valamint ii) a tagállamok által eurótól eltérő pénznemben befizetett saját forrásokat a pénzügyi szükségletektől függően euróra váltják át.
20 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
20 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
HUMAN RESOURCES 39. 
HUMÁN ERŐFORRÁSOK 39.
Both DG BUDG and DG ECFIN apply standard Commission procedures in the area of human resources management. 
A Költségvetési Főigazgatóság és a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság is standard bizottsági eljárásokat alkalmaz a humánerőforrás-gazdálkodás területén.
These procedures include the recruitment, appraisal and career mobility of members of staff involved in treasury management. 
Ezek az eljárások a pénzgazdálkodásban érintett dolgozók felvételére, értékelésére és szakmai mobilitására irányulnak.
The CourtŐs audit confirmed that appropriate job descriptions had been drawn up and staff employed possess adequate qualifications and sufficient previous experience relevant to the duties attached to their posts. 
A Számvevőszék ellenőrzése megerősítette, hogy megfelelő munkaköri leírásokat dolgoztak ki, és az alkalmazott személyzet megfelelő képesítéssel, valamint a beosztásához kapcsolódó feladatok szempontjából releváns, elegendő korábbi tapasztalattal rendelkezik.
DG BUDGŐs unit responsible for treasury management operates with a small and highly experienced number of staff. 
A Költségvetési Főigazgatóság pénzgazdálkodásért felelős egysége kis létszámú és igen tapasztalt személyzettel működik.
The low staff turnover over recent years has created a relatively stable working environment. 
A személyzet alacsony fluktuációja az elmúlt években viszonylag stabil munkakörnyezetet teremtett.
In the event, though, of key members of staff leaving at short notice, and considering the lack of documentation in some of the procedures (see paragraphs 16 and 18), there is a considerable risk to business continuity, potentially impacting on the management and control of the CommissionŐs treasury activities. 
Abban az esetben azonban, ha a személyzet kulcsfontosságú tagjai rövid felmondási idő mellett távoznak, az eljárások egy részénél fennálló dokumentálási hiányosságokat is figyelembe véve (lásd: 16. és 18. bekezdés) ez az üzletmenet folytonossága szempontjából jelentős kockázatot von maga után, amely potenciálisan befolyásolhatja a Bizottság pénzügyi tevékenységeinek kezelését és ellenőrzését.
21 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
21 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
The Commission complied overall with the main legal provisions prescribed by the CommunitiesŐ own resources regulation and in the Implementing Rules of the Financial Regulation (paragraphs 13 and 14). 
A Bizottság összességében betartotta a Közösségek saját forrásaira vonatkozó rendeletben és a költségvetési rendelet végrehajtási szabályaiban előírt főbb jogi rendelkezéseket (lásd: 13. és 14. bekezdés).
The Commission has set up reliable and effective cash management forecast procedures ensuring that it has at its disposal sufficient funds to cover cash requirements arising from budgetary implementation (paragraph 17). 
A Bizottság megbízható és hatékony készpénz-gazdálkodási előrejelzési eljárásokat hozott létre, amelyek biztosítják, hogy elegendő pénzeszköz álljon rendelkezésére a költségvetés végrehajtásával kapcsolatban felmerülő készpénzigények fedezésére (17. bekezdés).
One consequence of the requirement of the CommunitiesŐ own resources regulation of transferring own resources to the accounts opened by the Member States in the name of the Commission on the basis of budget appropriations is that significant balances are accumulated during the second half of the year. 
A Közösségek saját forrásaira vonatkozó rendelet azon követelményének, miszerint a saját forrásokat a tagállamok által a Bizottság nevében nyitott számlákra kell a költségvetési előirányzatok alapján átutalni, egyik következményeként az év második felében jelentős egyenlegek halmozódnak fel.
Since the amending budget procedure takes considerable time, excess funds are not released back to the Member States as quickly as they could be (paragraph 15). 
Mivel a költségvetés-módosítási eljárás jelentős időt vesz igénybe, a többlet pénzeszközöket nem utalják vissza a tagállamoknak olyan gyorsan, amennyire lehetne (15. bekezdés).
The application of the CommissionŐs procedures which aim to: (a) transfer funds between Member StatesŐ own resources accounts; and (b) determine the need in the first months of the year for advanced call-ups of own resources to cover payments, were not sufficiently documented or recently updated. 
Azoknak a bizottsági eljárásoknak az alkalmazását, amelyek: a) a tagállamok saját forrás számlái közötti forrásátcsoportosításo-kat, valamint b) a kifizetések fedezése érdekében az év első hónapjaiban a saját források előzetes lehívása szükségességének meghatározását célozták, nem dokumentálták megfelelően, és nem aktualizálták a közelmúltban.
Estimates used for the transfer of funds between Member StatesŐ own resources accounts were not subsequently checked for their accuracy (paragraphs 15 to 18). 
A tagállamok saját forrás számlái közötti forrásátcsoportosításokhoz használt becslések pontosságát a későbbiekben nem ellenőrizték (15–18. bekezdés).
RECOMMENDATIONS Ľ The Commission should analyse the functioning of the present system of own resources accounts, with the aim of reducing balances on these accounts during the second half of the year. Ľ The Commission should improve the documentation of its cash flow forecasting procedures, and check the accuracy of the estimates used for the transfers of the Member StatesŐ own resources. Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management 
AJÁNLÁSOK • A Bizottságnak elemeznie kell a saját forrás számlák jelenlegi rendszerének működését annak érdekében, hogy az év második felében csökkenjen ezeknek a számláknak az egyenlege. • A Bizottságnak javítania kell pénzforgalmi előrejelzési tevékenységének dokumentálását, valamint ellenőriznie kell a tagállamok saját forrás számlái közötti forrásátcsoportosításokra vonatkozó becslések pontosságát. 5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
Overall, the internal control procedures in place concerning the execution of payments and the bank accounts were effective. 
A kifizetések végrehajtására és a bankszámlákra vonatkozóan érvényben lévő belső ellenőrzési eljárások összességében hatékonyak voltak.
However, unlike DG ECFIN, no documentation was identified at DG BUDG providing evidence of active management and monitoring of the risks arising from treasury activities, nor were procedures established to assess all aspects of its performance (paragraphs 24 to 29 and 35 to 38). 
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságtól eltérően azonban a Költségvetési Főigazgatóságnál nem álltak rendelkezésre a pénzgazdálkodási tevékenységekből eredő kockázatok aktív kezelését és monitorozását bizonyító dokumentumok, és nem hoztak létre olyan eljárásokat, amelyek segítségével a főigazgatóság teljesítményét minden szempontból értékelni lehetne (24–29. és 35–38. bekezdés).
As a result of the CommissionŐs decision to split treasury management operations between DG ECFIN and DG BUDG, there was no unit with overall responsibility for the CommissionŐs treasury management. 
A pénzgazdálkodási műveleteknek a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság és a Költségvetési Főigazgatóság közötti megosztására vonatkozó bizottsági döntés következtében nem volt olyan egység, amely teljes körű felelősséggel tartozott volna a Bizottság pénzgazdálkodási tevékenységéért.
There was a lack of coordination between the two Commission DGs in an area where a common approach to issues such as risk management and control is necessary. 
A Bizottság két főigazgatósága között hiányzott a koordináció egy olyan területen, ahol közös megközelítésre lenne szükség olyan kérdésekben, mint például a kockázatkezelés és ellenőrzés.