natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The objectives of each programme differed in detail, but the overall aims of financial assistance were to return Member States to sound macroeconomic or financial health and restore their capacity to meet their public‐sector (euro area) or BoP (non‐euro area) obligations. 
Az egyes programok célkitűzései részleteikben eltérőek voltak, de a pénzügyi segítségnyújtás fő célja az volt, hogy a tagállamokban visszaállítsa a makrogazdasági és pénzügyi stabilitást, és hogy azok teljesíteni tudják az állami szférához (euróövezet) vagy a fizetési mérleghez (nem euróövezet) kapcsolódó kötelezettségeiket.
The timeline of the financial assistance provided to the five Member States covered in our audit was as follows. 
Az ellenőrzés által érintett öt tagállamnak biztosított pénzügyi segítségnyújtás ütemezése a következő volt: 2008 2009 HU (2008. nov. – 2010. nov.)
Main features of the lending facilities to the five countries 13 Institutional form Capital structure Lending capacity in euro Instruments Duration Main decision-making bodies Legal basis Financing BoP EU mechanism Guaranteed by the EU budget 50 billion euro Loans, credit lines Permanent mechanism Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission Article 143 TFEU EFSM EU mechanism Guaranteed by the EU budget 60 billion euro Loans, credit lines Temporary mechanism Article 122 TFEU EFSF Private company owned by euro area countries Guarantees from euro area countries 440 billion euro Loans, bond purchases on the primary and sec‐ ondary markets Temporary mechanism EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Intergovernmental decision 
Euróövezeten kívül Euróövezet Az öt országnak nyújtott hitelmechanizmusok főbb jellemzői 13 Intézményi forma Tőkeszerkezet Hitelnyújtási kapacitás (euró) Eszköz Időtartam Fő döntéshozó szervek Jogalap/finanszírozás Uniós mechanizmus Kölcsönök, hitelkeretek Állandó mechanizmus BoP Az Uniós költségvetés garanciavállalásával 50 milliárd euró A Tanács az Európai Bizottság javaslata alapján, minősített többségi szavazással Az EUMSZ 143. cikke Kölcsönök, hitelkeretek EFSM Uniós mechanizmus Az Uniós költségvetés garanciavállalásával 60 milliárd euró Ideiglenes mechanizmus Az EUMSZ 122. cikke EFSF Az euróövezeti országok tulajdonában lévő gazdasági társaság Az euróövezeti országok garanciavállalásával 440 milliárd euró Kölcsönök, elsődleges és másodlagos piaci kötvényvásárlás Ideiglenes mechanizmus Az EFSF igazgatótanácsa (azaz az eurócsoport tagjai) Kormányközi határozat
For more information: European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 16 QJ‐04‐16‐073‐EN‐N 
További információk: Európai Számvevőszék 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu QJ-04-15-867-HU-N
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés A Görögországnak nyújtott technikai segítség javításához több figyelmet kell fordítani az eredményekre EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2015 Print ISBN 978-92-872-3447-6 PDF ISBN 978-92-872-3461-2 EPUB ISBN 978-92-872-3488-9 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/435087 doi:10.2865/46680 doi:10.2865/232468 QJ-AB-15-020-HU-C QJ-AB-15-020-HU-N QJ-AB-15-020-HU-E © Európai Unió, 2015 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Különjelentés A Görögországnak nyújtott technikai segítség javításához több figyelmet kell fordítani az eredményekre (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Az ellenőrző csoport 02 A számvevőszéki különjelentések egy adott költségvetési vagy irányítási területre vonatkozó teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzés eredményeit mutatják be.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a bevételek, kutatás és belső politikák, valamint az uniós intézmények és szervek pénzügyi és gazdasági irányításának ellenőrzésére szakosodott, Milan Martin Cvikl számvevőszéki tag elnökölte IV.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors. 
Az ellenőrzést Baudilio Tomé Muguruza számvevőszéki tag vezette, Daniel Costa de Magalhães, kabinetfőnök és Ignacio García de Parada, a kabinet attaséja; Zacharias Kolias, igazgató; Kamila Lepkowska, az ellenőrző csoport vezetője; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos számvevők támogatásával.
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou. 
Balról jobbra: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 
Tartalomjegyzék 03 Bekezdés Betűszók és rövidítések I–IX Összefoglaló 1–8 Bevezetés 1–2 A görög válság és a gazdasági kiigazítási programok 3–4 A programok végrehajtását támogató technikai segítségnyújtás 5–8 A technikai segítségnyújtás köre és módszerei 9–14 Az ellenőrzés hatóköre, céljai és módszere 9–11 Az ellenőrzés hatóköre és céljai 12–14 Az ellenőrzés módszere 15–26 I. rész – A Görögország-munkacsoportnak volt működési struktúrája; egységes stratégiai orientációja és külön költségvetése viszont nem 15–18 A Görögország-munkacsoport a program elindításához képest későn és alternatívák figyelembevétele nélkül alakult meg 19–22 Nincs egységes stratégiai dokumentum 23–24 A Görögország-munkacsoport nem kapott külön költségvetést 25–26 A Görögország-munkacsoport belső szervezése rugalmas volt, de a munkaerő-szükségleteket nem megfelelő elemzés alapján határozták meg
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field 
Tartalomjegyzék 05 74–79 Következtetések és ajánlások 75 A technikai segítségnyújtás szervezése és tervezése 76 A Görögország-munkacsoport megbízatásának teljesülése 77–79 A technikai segítségnyújtás eredményei I. melléklet – II. melléklet – III. melléklet – IV. melléklet – A technikai segítségnyújtási projektek áttekintése szakpolitikai területenként Az ellenőrzött TA-projektek áttekintése Az ellenőrzés során felkeresett szervezetek A közigazgatási reformért és az e-kormányzásért felelős minisztérium, illetve az OECD között létrejött hozzájárulási megállapodás a görögországi adminisztratív terhek csökkentéséről V. melléklet – A Bizottság válasza A TFGR szerepe a technikai segítségnyújtás kivitelezésében szakpolitikai területenként
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece 
Betűszók 06 és rövidítések A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága: Európai Bizottság, a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága AROP: „Közigazgatási reform” operatív program („Administrative Reform” Operational Programme) ERFA: Európai Regionális Fejlesztési Alap ESZA: Európai Szociális Alap FISCALIS program: Uniós kooperációs program nemzeti adóigazgatások számára Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság (ECFIN): Európai Bizottság, Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság GLF: Görög hitelkeret GSCO: A Görög Köztársaság Koordinációs Főtitkársága IMF: Nemzetközi Valutaalap IRS: Internal Revenue Service (az Egyesült Államoknak az adóbehajtásért és az adózási bűnüldözésért felelős kormányzati szerve) MoU: Egyetértési megállapodás OECD: Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság: Európai Bizottság, Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság TA: Technikai segítségnyújtás TAIEX: Szervezett technikai segítségnyújtás és információcsere TFGR: Görögország-munkacsoport
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community. 
Összefoglaló 07 IGörögország 2010 tavaszán, amikor súlyos pénzügyi válsággal nézett szembe, pénzügyi segítséget kért a nemzetközi közösségtől.
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Válaszképpen az euróövezet tagállamai és az IMF két egymást követő gazdasági kiigazítási programot vezettek be.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
2011 nyarán a Bizottság a Görögország-munkacsoport (TFGR) nevű szervezet koordinálásával technikai segítségnyújtási (TA) programot indított a Bizottság és a görög hatóságok által elfogadott reformok végrehajtásának segítésére.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II A Görögország-munkacsoport a gazdasági kiigazítási programok által megkövetelt reformok végrehajtásának támogatására és az uniós források felhasználásának felgyorsítására összpontosított.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
A technikai segítségnyújtást a Görögország-munkacsoport munkatársai, valamint más tagállamok közszolgála-tából, a nemzetközi szervezetektől és a magánszektorból érkezett szakértők végezték.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
A segítségnyújtás különböző formákat öltött, pl.: tartósan kirendelt szakértők által a görög hatóságoknak folyamatosan nyújtott támogatás, tanulmányok, jelentések, szakmai műhelytalálkozók.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Ellenőrzésünk célja annak elemzése volt, hogy a Görögország-munkacsoport hogyan teljesítette céljait.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. 
Külön vizsgáltuk a munkacsoport szerveződését és finanszírozásának mikéntjét, a technikai segítségnyújtás tényleges teljesítését és monitoringját, valamint a reformok ügyéhez való hozzájárulását.
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Részletesen ellenőriztünk 13 technikai segítségnyújtási projektet, más bizonyítékokra pedig a Bizottság, egyes szolgáltatók, görög kormányzati szervek és más érintettek felkeresésével tettünk szert.
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
IV A Görögország-munkacsoport révén a Bizottság rugalmas mechanizmussal bírt egy széles körű technikai segítségnyújtási program összehangolására.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
Eredményes volt a görög hatóságoknak nyújtott technikai segítség teljesítése, de ez nem mindig vitte előre a reformokat.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
Jelen értékelésünket azonban a változékony görögországi politikai helyzet és a szükséges reformok sürgősségének tudatában kell tekinteni. ... a szervezeti kiépítés nem volt teljes V Mivel a görögországi válságra sürgősen kellett reagálni, a Görögország-munkacsoportot igen gyorsan, az egyéb lehetőségek kimerítő elemzése és külön költségvetés nélkül hozták létre.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
A munkacsoportnak nem volt a technikai segítségnyújtás teljesítését vagy a versengő prioritások közötti döntést segítő egységes átfogó stratégiai dokumentuma, pedig megbízatása arra szólt, hogy megállapítsa, milyen technikai segítségnyújtásra van szükség és hogy koordinálja azt.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
Ilyen dokumentum hiányában a munkacsoport a görög hatóságokkal azok „megrendelésére”, illetve a program feltételrendszere alapján működött együtt.
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements. 
A technikai segítségnyújtás releváns volt VI Az összes általunk ellenőrzött területen azt állapítottuk meg, hogy a technikai segítségnyújtás a munkacsoport létrehozását befolyásoló hiányosságoktól függetlenül releváns és a program követelményeivel nagyjából összhangban lévő volt.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
2014 novemberéig a munkacsoport 118 TA-projektet koordinált 12 szakpolitikai területen.
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA. 
Ennek során a munkacsoport, noha mindig szorította az idő, rugalmas és diverzifikált rendszert alakított ki a technikai segítségnyújtás céljaira.
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Összefoglaló 08 Egyes projektek eljárásai nem voltak kielégítőek VII A munkacsoport összességében jól működően, sőt újító szellemben koordinálta a technikai segítségnyújtás összetett folyamatát, ám a projektek szintjén a rendszer nem mindig bizonyult eredményesnek.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
A szolgáltatók kiválasztásának eljárásai nem mindig alapultak a lehetséges alternatívák alapos elemzé-sén.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Néhány hosszú távú segítségnyújtási projektnek kialakítási hibái voltak, amennyiben a szolgáltatókkal kötött szerződések nem szögezték le egyértelműen az elvárásokat.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
A monitoringon lehetne javítani VIII A munkacsoportnak a technikai segítségnyújtás előrehaladását figyelemmel kísérő monitoringrendszere eredményes volt, de az erősen eltért, hogy a külső szolgáltatók munkáját milyen terjedelemben ellenőrizték.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
Ráadásul a rendszer sem arra nézve nem végzett rendszeres monitoringot, hogy a görög hatóságok miként valósították meg az ajánlásokat, sem a technikai segítségnyújtás tágabb értelemben vett hatásaira nézve, pedig ez hasznos volna a technikai segítségnyújtás megtervezése szempontjából.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
A technikai segítségnyújtáson túl IX A technikai segítségnyújtásnak a reformok általános előrehaladására gyakorolt hatása vegyes volt.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
A strukturális kiadások terén haladást lehetett elkönyvelni, ám a közigazgatásban és az adóreform terén a technikai segítségnyújtás gyakran csak részben volt eredményes.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
A reformok végrehajtása azonban egyrészt kívül esett a Görögország-munkacsoport hatáskörén, másrészt számos külső tényező befolyásolta.
Introduction 09 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 01 In spring 2010, facing severe crisis in its public finances, Greece requested financial assistance from the international community. 
Bevezetés 09 A görög válság és a gazdasági kiigazítási programok 01 Görögország 2010 tavaszán, amikor súlyos válság sújtotta államháztartását, pénzügyi segítséget kért a nemzetközi közösségtől.
Support was provided by the euro-area Member States in the form of a ‘Greek loan facility’ (GLF) under a first economic adjustment programme (signed in May 2010). 
Az euróövezet tagállamai az első (2010 májusában aláírt) gazdasági kiigazítási program keretében „görög hitelkeret” (GLF) formájában nyújtottak támogatást.
This was followed by a loan from the European Financial Stability Facility (EFSF) under a second adjustment programme (agreed in March 2012). 
Ezt követte a második (2012 márciusában elfogadott) kiigazítási program keretében az Európai Pénzügyi Stabilitási Eszköz (EFSF) által nyújtott kölcsön.
The initial amount committed to the GLF by euro-area countries was 80 billion euro, with a further 30 billion euro to come from the IMF. 
Az euróövezeti országok eredetileg 80 milliárd euró összegű GLF-hitel nyújtására vállaltak kötelezettséget, míg további 30 milliárd eurónak az IMF-től kellett érkeznie.
Total commitments from the euro area and the IMF under both programmes currently add up to 245.7 billion euro. 
A két program keretében az euróövezet és az IMF által tett kötelezettségvállalások jelenleg összesen 245,7 milliárd euróra rúgnak.
02 The financial support package was accompanied by a comprehensive programme of reforms agreed by the Troika (the Commission, the IMF and the European Central Bank (ECB)) and the Greek authorities and laid down in a memorandum of understanding (MoU). 
02 A pénzügyi támogatási csomagot a trojka (Európai Bizottság, IMF, EKB) és a görög hatóságok által elfogadott, egyetértési megállapodásban lefektetett átfogó reformprogram kísérte. Ez a program szabja meg a pénzügyi támogatás konkrét feltételeit.
This sets out the specific terms of financial support and was subject to regular review (the first programme was reviewed five times, the second four times — most recently in April 2014). 
A programot rendszeresen felülvizsgálják (az első programot ötször, a másodikat négyszer vizsgálták felül, legutóbb 2014 áprilisában).
The logic of intervention was based on three objectives: ο restoring financial market confidence and fiscal sustainability, ο promoting economic growth and restoring competitiveness, ο safeguarding financial sector stability. 
A beavatkozási logika három célkitűzésen alapult. Ezek: ο helyreállítani a pénzügyi piacok bizalmát és a költségvetési fenntarthatóságot; ο ösztönözni a gazdasági növekedést és helyreállítani a versenyképességet; ο megőrizni a pénzügyi szektor stabilitását.
Technical assistance to support implementation of the programmes 03 To support implementation of the reforms required by the MoU and to accelerate the absorption of EU funds, in summer 2011 the Commission created the Task Force for Greece (TFGR). 
A programok végrehajtását támogató technikai segítségnyújtás 03 Az egyetértési megállapodásban előírt reformok végrehajtásának támogatására és az uniós források felhasználásának felgyorsítására a Bizottság 2011 nyarán létrehozta a Görögország-munkacsoportot (TFGR).
The Commission’s plan of devising a ‘comprehensive programme of technical assistance for Greece’ was endorsed by the Council at its meeting on 23-24 June 2011. 
A Görögországnak nyújtandó technikai segítségre vonatkozó átfogó program kidolgozásának bizottsági tervét a Tanács a 2011. június 23–24-i ülésén hagyta jóvá.
Introduction 10 TFGR mandate The task force was charged with the following. (1) Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the technical assistance that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme. 
Bevezetés 10 A Görögország-munkacsoport megbízatása A munkacsoportot a következőkkel bízták meg: 1) Állapítsa meg Görögországgal szoros együttműködésben, más tagállamok segítségével is élve, hogy Görögországnak milyen technikai segítségnyújtásra van szüksége az EU/IMF kiigazítási program végrehajtásához, és koordinálja ezt a segítséget.
(2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided. 
2) Segítse az illetékes görög hatóságokat a nyújtandó technikai segítségfajta részleteinek meghatározásában.