natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A long-term strategy could have been more effective in coordinating the adjustment process and the design of measures in the various policy areas concerned. 
Egy hosszú távú stratégia hatékonyabb lehetett volna a kiigazítási folyamat koordinálása és a különböző érintett szakpolitikai területeken teendő intézkedések megtervezése során.
The lack of a strategy was particularly pertinent in the field of export facilitation. 
A stratégia hiánya különösen témába vágó az exportkönnyítés területén.
The scope of the programmes’ measures in this respect – focusing on price competitiveness and the administrative burden – was not sufficient to favour a transition towards a more export-led growth model and did not address all the weaknesses identified by pre-programme 27 28 29 For example, there was a lack of consensus regarding the targeted level of autonomy for tax administration vis-à-vis the ministry of finance (in terms of work and resources planning and decision-making). 
E tekintetben a programok intézkedéseinek hatóköre – amely az áralapú versenyképességre és az adminisztratív terhekre összpontosított – nem volt elegendő ahhoz, hogy elősegítse az átmenetet egy nagyobb mértékben exportvezérelt növekedési modellre, és nem kezelte az előzetes programelemzésben azonosított hiányosságokat.
In particular, the first programme did not propose a comprehensive strategy for sectors with a competitive advantage by taking into consideration the specific structure of the Greek economy. 
Az első program nem javasolt átfogó stratégiát a versenyelőnnyel rendelkező ágazatok számára a görög gazdaság sajátos szerkezetének figyelembevételével.
The sector-specific conditions were, however, included in the second programme. 
Az ágazatspecifikus feltételeket azonban a második program már tartalmazta.
Cases of inconsistently designed measures and insufficient cross-policy coordination (see Box 2) show that the overall design of the Greek programmes also lacked an explicit strategy. 
A következetlenül tervezett intézkedések és a szakpolitikák közötti elégtelen koordináció esetei (lásd: 2. háttérmagyarázat) azt mutatják, hogy a görög programok általános kialakítása során nem követtek egyértelmű stratégiát.
30 Box 2 - Weaknesses of cross-policy coordination Product market reforms versus labour and tax reforms. 
2. háttérmagyarázat. A szakpolitikák közötti koordináció Árupiaci reformok kontra munkaügyi és adóreformok.
Despite major labour market reforms and a sharp reduction in labour costs, prices did not fall sufficiently by 2013. 
A munkaerő-piaci reformok és a munkaerőköltségek erőteljes csökkenése ellenére 2013-ig nem történt kellő mértékű áresés.
This indicates that product market reforms failed to address market rigidities in the early stages of the programme. 
Ez azt mutatja, hogy az árupiaci reformok a program korai szakaszában nem kezelték a piaci rugalmatlanságokat.
Furthermore, limited price adjustments partly reflected higher indirect taxes and charges associated with fiscal consolidation, thereby making structural reforms less effective in terms of their impact on prices and growth. 
Ezek háromnegyede kezdetben nem szerepelt a második programban. strukturális reformok eredményességét az árakra és a növekedésre gyakorolt hatásuk szempontjából.
The tax reforms in the adjustment programmes led to trade-offs and that in the first stages, the short term priority was fiscal consolidation, given Greece’s sizeable public deficit. 
A kiigazítási programok részét képező adóreformok terén kompromisszumok születtek, és a kezdeti szakaszban Görögország nagy államadósságára tekintettel a költségvetési konszolidáció élvezett rövid távon prioritást.
Banks’ financial health versus fiscal measures. 
A bankok pénzügyi stabilitása kontra költségvetési intézkedések.
After banks proved to be underfinanced in 2012 and Greece’s sovereign rating had been fully discounted, there was no assessment of how fiscal measures would additionally affect banking debtors’ solvency and thus the market value of banks’ loans. 
Miután 2012-ben a bankok alulfinanszírozottnak bizonyultak, és Görögország államadósságát teljesen leminősítették, nem végeztek arra irányuló felmérést, hogy a költségvetési intézkedések hogyan befolyásolják majd a banki adósok fizetőképességét, és így a banki hitelek piaci értékét.
For example, there was no analysis how higher recurrent taxes on property would hit the real estate prices and the housing loans. 
Például nem állt rendelkezésre elemzés arról, hogy a magasabb rendszeres vagyonadó hogyan érinti majd az ingatlanárakat és a lakáshiteleket.
Business environment reforms versus tax reforms. 
Az üzleti környezet reformja kontra adóreformok.
There was no strategic roadmap to stimulate potential growth drivers in Greece, and this was reflected in the lack of a pro-growth fiscal consolidation strategy. 
Nem volt stratégiai ütemterv a görögországi potenciális növekedési tényezők ösztönzésére, és ez a növekedést elősegítő költségvetési konszolidációs stratégia hiányában tükröződött.
There was no risk assessment of how potential/alternative fiscal measures (e.g. spending cuts versus tax hikes) and their sequencing in time would impact GDP growth, exports and unemployment. 
Nem volt kockázatbecslés arra vonatkozóan, hogy a potenciális/alternatív költségvetési intézkedések (azaz kiadáscsökkentések kontra adóemelések) és azok időbeni sorba rendezése hogyan hat a GDP növekedésére, az exportra és a munkanélküliségre.
Political instability during the programme period 31. 
Politikai instabilitás a programidőszak során 31.
Another challenge that impacted the management of the programmes was a stop-start approach to the reforms, resulting to some extent from political instability in the country. 
Egy másik kihívás, amely hatással volt a programok irányítására, a reformok gyakori megtorpanása és újraindulása volt, amely bizonyos mértékig az ország politikai instabilitásából származott.
From October 2009 until January 2015, Greece went through six elections and a change of government without elections in November 2011 (see Annex I). 
2009 októbere és 2015 januárja között Görögországban hat választás történt, valamint egy választások nélküli kormányváltás 2011 novemberében (lásd: I. melléklet).
On each occasion, it took some time for the new leadership to reconfirm its commitment and approach to the 
Minden alkalommal időt vett igénybe az új vezetés számára, hogy megerősítse reformokra irányuló elkötelezettségét és megközelítését, valamint újra meghatározza az intézményekkel folytatott együttműködésre vonatkozó eljárásokat.
The referendum held in July 2015 on the package of measures also contributed to the uncertainty of the programme’s future and to economic instability29. 
A 2015 júliusában az intézkedéscsomagról tartott népszavazás úgyszintén hozzájárult a program jövőjének bizonytalanságához és a gazdasági instabilitáshoz29.
The lengthy political negotiations and uncertainty about the programme’s continuation hindered the smooth management of the programmes and implementation of the reforms. 
A hosszan tartó politikai tárgyalások és a program folytatásával kapcsolatos bizonytalanság akadályozta a programok zökkenőmentes irányítását és a reformok végrehajtását.
The actual timing of the programme reviews largely departed from the initial quarterly schedule, reflecting implementation delays and difficulties in achieving an agreement on new measures (see Table 2). 
A programok felülvizsgálatának időzítése nagymértékben eltért a kezdeti negyedéves ütemezéstől, tükrözve a végrehajtási késedelmeket és az új intézkedéseken való megegyezés nehézségeit (lásd: 2. táblázat).
The most difficult situation in this respect was the transition between the second and the third programmes, with a gap of 16 months between the last concluded review and the approval of the new programme. 
E tekintetben a legnehezebb helyzetet a második és harmadik programok közötti átmenet jelentette, amikor is 16 hónap telt el a utolsó lezárt felülvizsgálat és az új program jóváhagyása között.
While the second programme was never concluded30, the transition involved a double extension of the second programme and a bridge loan from the EFSM. 
Bár a második program lezárására egyáltalán nem került sor30, az átmenet magában foglalta a második program kétszeri meghosszabbítását és egy áthidaló hitelt az EFSM-től.
Despite protracted negotiations, no agreement was reached with the Greek authorities on the reforms needed to complete the last reviews of the second programme. 
30 Az elhúzódó tárgyalások ellenére nem sikerült megállapodni a görög hatóságokkal a második program utolsó felülvizsgálatának befejezéséhez szükséges reformokról.
Monitoring procedures 33. 
Nyomon követési eljárások 33.
The process of monitoring compliance with programme conditions was reflected in the Commission’s general procedures for managing macro-assistance programmes, but only with regard to procedural aspects (i.e. the division of responsibilities and the process for approving the compliance report). 
Az Európai Bizottság makroszintű támogatási programok irányítására vonatkozó általános eljárásai figyelembe vették a nyomon követési folyamat programfeltételeknek való megfelelőségét, de csak az eljárási szempontokra (vagyis a feladatmegosztásra és a megfelelőségi jelentés jóváhagyására) vonatkozóan.
However, there was no Commission procedure defining the key requirements on the scope, nature and documentation of monitoring. 
Nem volt azonban a Bizottságnak eljárása a nyomon követés hatókörével, jellegével és dokumentálásával kapcsolatos kulcsfontosságú követelmények meghatározására.
The primary tool for monitoring Greece’s compliance with programme conditions, which was carried out jointly by the Institutions, was the “Compliance Table”. 
Görögország programfeltételeknek való megfelelősége figyelemmel kísérésének elsődleges eszköze a „megfelelőségi táblázat” volt, amelynek elkészítése az intézményekkel együtt történt.
For the first and second programmes, the document was an integral part of the set of documents published after each review. 
Az első és második program esetében ez a dokumentum szerves része volt az egyes felülvizsgálatokat követően közzétett dokumentumcsomagnak.
The compliance table was completed and reviewed by Commission staff and subsequently presented to the Euro working group together with other programme documents. 
A megfelelőségi táblázatot az Európai Bizottság személyzete töltötte ki és vizsgálta felül, majd ezt követően a többi programdokumentummal együtt benyújtotta az eurócsoportnak.
However, the review processes were not documented. 
A felülvizsgálati folyamatokat azonban nem dokumentálták.
In addition, the Commission officially notified the Council how it had monitored the conditions specifically referred to in the Council’s decisions. 
Ezenkívül az Európai Bizottság hivatalosan értesítette a Tanácsot a tanácsi határozatokban kifejezetten szereplő feltételek figyelemmel kíséréséről.
The tables usually specified the compliance status for each programme condition requiring a specific review and brief justification (references to the legal basis, the state of play and reasons for any delays). 
A táblázatok általában meghatározták az egyedi felülvizsgálatot igénylő egyes programfeltételek megfelelőségi státusát, és rövid indokolást adtak (a jogalapra történő hivatkozások, a helyzet bemutatása, az esetleges késedelmek okai).
However, not all conditions were systematically monitored in this way or on time. 
Nem minden feltétel rendszeres figyelemmel kísérése valósult meg azonban ilyenformán vagy kellő időben.
As the second programme has not been completed, there was no formal assessment of the conditions added in the last (fourth) review. 
Mivel a második program nem fejeződött be, nem történt meg az utolsó (negyedik) felülvizsgálatban hozzáadott feltételek formális értékelése.
The Commission followed-up developments in Greece, including through policy briefs, between the second and the third programme. 
A Bizottság többek között szakpolitikai tájékoztatók útján is figyelemmel kísérte a Görögországban a második és a harmadik program között történt fejleményeket.
The first compliance report for the third programme (published in June 2016) did not contain the compliance table, even though several conditions were due to be met by June 2016. 
A harmadik programra vonatkozó (2016 júniusában közzétett) első megfelelőségi jelentés nem tartalmazta a megfelelőségi táblázatot, habár több feltétel teljesítése volt esedékes 2016. júniusában.
Monitoring practices 36. 
A nyomon követés gyakorlata 36.
For most of the conditions analysed, the Commission was able to demonstrate that it had assessed compliance with the programmes’ conditions and had a sound basis for doing so. 
A legtöbb vizsgált feltételre vonatkozóan az Európai Bizottság képes volt annak bizonyítására, hogy elvégezte a programfeltételeknek való megfelelés értékelését, és ezt 35
In several policy fields, the Commission carried out in-depth reviews of the legal acts that were subject to the conditions and followed up on the necessary amendments. 
Az Európai Bizottság számos szakpolitikai területen elvégezte a feltételekkel összefüggő jogszabályok mélyreható felülvizsgálatát és nyomon követte a szükséges módosításokat.
In some cases, the Commission used external expertise (e.g. in the field of regulated professions) to ensure a comprehensive assessment and duly amended the respective conditions in subsequent programme reviews. 
Egyes esetekben az Európai Bizottság külső szakértőket vett igénybe (például a szabályozott szakmák területén) az átfogó értékelés érdekében, és kellően kiegészítette a vonatkozó feltételeket a következő programok felülvizsgálatához.
Although the Commission regularly monitored and reported on formal compliance programme conditions, we occasionally found weaknesses such as missing or inaccurate assessments (see Annex III). 
Bár a programfeltételeknek való formális megfelelést az Európai Bizottság rendszeresen figyelemmel kísérte és jelentést tett arról, egyes esetekben olyan hiányosságokat állapítottunk meg, mint a hiányzó vagy pontatlan értékelések (lásd: III. melléklet).
Furthermore, the Commission’s compliance reports sometimes lacked clarity regarding the assessment of conditions. 
Ezenfelül az Európai Bizottság megfelelőségi jelentései esetenként nem voltak egyértelműek a feltételek értékelése tekintetében.
The fact that many different terms31 were used to report non-compliance with programme conditions introduced ambiguity as regards the overall meaning of the assessment. 
Az, hogy a programfeltételeknek való meg nem felelés közlésére számos különböző kifejezést31 használtak, többértelműséget eredményezett az értékelés átfogó üzenetét illetően.
In some cases, however, formal compliance with a condition (e.g. adoption of a specific piece of legislation) did not ensure effective implementation of that condition, i.e. it did not lead to the intended results. 
Egyes esetekben azonban egy feltételnek való formális megfelelés (pl. egy bizonyos jogszabály alkalmazása) nem biztosította annak a feltételnek a hatékony végrehajtását, vagyis nem vezetett a kívánt eredményhez.
After the respective law had been passed in 2012, the actual weaknesses still persisted, as the OECD noted in its Regulatory Policy Outlook 201532. 
Miután a vonatkozó jogszabályt 2012-ben elfogadták, a tényleges hiányosságok továbbra is fennálltak, ahogyan azt az OECD 2015. évi szabályozáspolitikai áttekintésében megjegyezte32.
On the whole, although the Commission monitored the achievement of the programmes’ quantitative targets (i.e. a reduction in public employment, payroll costs and management posts), it had limited instruments in place to check that structural reforms were properly carried out. 
Egészben véve, bár az Európai Bizottság figyelemmel kísérte a programok mennyiségi céljainak teljesítését (pl. az állami foglalkoztatás, bérköltségek, vezetői pozíciók csökkentése), korlátozott eszközökkel rendelkezett annak ellenőrzésére, hogy a strukturális reformokat megfelelően hajtották-e végre.
Difficulties with access to comprehensive data contributed to this problem. 
Hozzájárultak ehhez a problémához az átfogó adatokhoz való hozzáférés nehézségei.
We identified particular data gaps in the area of taxation (see Annex IV, Part A) and regulated professions (incomplete data on the restrictions for key professions such as lawyers, notaries, engineers and architects). 
Különösen az adózás (lásd: IV. melléklet, A. rész) és a szabályozott szakmák területén találtunk adathiányt (a korlátozásokkal kapcsolatos hiányos adatok olyan kulcsfontosságú szakmák esetében, mint a jogászok, közjegyzők, mérnökök 31 32 36 Például: „nincs betartva”, „folyamatban”, „nincs betartva, haladás történt”, „betartva és folyamatban”, „részben betartva”, „nagyrészt betartva” és „késedelmes”.
The programmes did not address the data gaps comprehensively, although there was some improvement in later reviews. 
A programok nem foglalkoztak átfogóan az adathiány eseteivel, bár ebben a tekintetben némi javulás történt az utóbbi felülvizsgálatok eredményeként.
For most of the structural conditions, the Commission was able to monitor the adoption of legal changes, but lacked adequate performance indicators and targets to assess the implementation of reforms. 
A strukturális feltételek többségénél az Európai Bizottság figyelemmel tudta kísérni a jogszabálymódosítások elfogadását, de nem rendelkezett megfelelő teljesítménymutatókkal és célértékekkel a reformok végrehajtásának értékeléséhez.
The lack of adequate performance indicators hindered the Commission, for example, from verifying the achievement of efficiency objectives in the context of the reorganisation of the central administration. 
A megfelelő teljesítménymutatók hiánya akadályozta a Bizottságot például abban, hogy ellenőrizze a hatékonysági célok teljesítését a központi államigazgatás átszervezése keretében.
In the financial sector, only in April 2014 did the second programme introduce a condition that asked the Bank of Greece to set Key Performance Indicators to monitor banks’ progress in reducing their large NPL portfolios. 
A pénzügyi ágazatban csak 2014 áprilisában vezetett be a második program egy olyan feltételt, amely előírta a Görög Nemzeti Bank számára, hogy fő teljesítménymutatókat határozzon meg a bank által a nemteljesítő hitelek nagy portfóliójának csökkentésében elért haladás figyelemmel kísérésére.
Further, in the financial sector, the Commission did not fully use its capacity as an observer at the HFSF’s decision-making bodies, which provided an additional opportunity to ensure compliance with programme conditions33. 
Ezenkívül a pénzügyi ágazatban az Európai Bizottság nem teljesen használta ki azt, hogy a GPSA (görög pénzügyi stabilitási alap) döntéshozó testületeiben megfigyelőként működött, ami további lehetőséget nyújtott volna a programfeltételeknek való megfelelés biztosítására33.
Cooperation with programme partners 41. 
A programokban részt vevő partnerekkel folytatott együttműködés 41.
Conditionality at the technical level was designed mainly by the Commission (with coordination by DG ECFIN) and the IMF, in consultation with the ECB. 
A feltételrendszert technikai szinten főként az Európai Bizottság alakította ki (a Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatósággal és az IMF-fel együttműködve, az EKB-val folytatott konzultációval).
Under the third programme, the ESM acted as a fourth institutional partner. 
A harmadik program keretében az ESM járt el negyedik intézményi partnerként.
The final MoU texts reflected agreement within the institutions, as well as between the institutions and the Greek authorities, which required all parties to adjust their positions where necessary. 
A végleges egyetértési megállapodás az intézményeken belüli, valamint az intézmények és a görög hatóságok közötti megegyezést tükrözte, ami megkövetelte minden féltől, hogy szükség esetén kiigazítsa álláspontját.
There were no guidelines or specific procedures for cooperation between institutions and the process was not formally documented (e.g. in minutes) which impacted transparency of the process. 
Az intézmények közötti együttműködésre vonatkozóan nem állt rendelkezésre iránymutatás vagy egyedi eljárásmód, és a folyamatot formálisan nem dokumentálták (pl. jegyzőkönyvekben), ami hatással volt a folyamat átláthatóságára.
However, the respective programme teams established informal cooperation arrangements. 
A programcsoportok azonban informális együttműködési megállapodásokat kötöttek.
The teams were in regular contact by phone and email, as well as at meetings. 
kapcsolatot tartottak telefonon vagy e-mailben, valamint találkozók formájában.
The teams exchanged information, data and preliminary analysis, and discussed alternative options for programme design. 
A csoportok információt, adatokat és előzetes elemzéseket cseréltek, és megvitatták a programtervezés alternatív lehetőségeit.
The Commission and the IMF shared their draft programme documents to ensure conditionality was consistent. 
Az Európai Bizottság és az IMF megosztották egymással programdokumentum-tervezeteiket annak érdekében, hogy a feltételrendszer konzisztens legyen.
The fact that the staff of the three institutions’ had a variety of expertise and experience made it possible to produce more thorough assessments and forecasts, thereby reducing the risk of errors and omissions in programme design and updates. 
Az a tény, hogy a három intézmény személyzete széles körű szakértelemmel és tapasztalattal rendelkezett, alaposabb értékelések és előrejelzések készítését tette lehetővé, ezáltal csökkent a hibák és kihagyások előfordulásának kockázata a programok kialakítása és aktualizálása során.
The ECB and the Bank of Greece tailored some of their instruments to the programmes’ economic policies34. 
Az EKB és a Görög Nemzeti Bank a programok gazdaságpolitikájához igazították néhány pénzügyi eszközüket34.
However, the programmes were not explicit about the extent to which the provision of liquidity to Greece was conditional upon fulfilment of the programmes’ conditions35 and how this support was taken into consideration for the purpose of estimating macro-economic forecasts and funding gaps. 
A programok azonban nem voltak egyértelműek abból a szempontból, hogy milyen mértékben függ a Görögországnak nyújtott likviditási támogatás a programfeltételek teljesítésétől35, és hogyan veszik figyelembe ezt a támogatást a makrogazdasági előrejelzések és finanszírozási hiányok becslése céljára.
34 35 35 For example, through the Securities Markets Programme put in place in May 2010 for sovereign bond purchases on the secondary market and the Emergency Liquidity Assistance put in place for solvent banks starting with 2010. 
34 35 38 Például a 2010 májusában a másodlagos piacon történő államkötvény-vásárlásokra létrehozott értékpapír-piaci program, vagy a 2010-ben indított, a fizetőképes bankok számára létrehozott sürgősségi likviditási támogatás útján.
On 4 February 2015, the ECB decided to suspend the waiver for accepting Greek government bonds as loan collateral, thereby automatically increasing short-term borrowing costs for the banks. 
2015. február 4-én az EKB úgy döntött, hogy felfüggeszti a görög államkötvények hitelbiztosítékként való elfogadására vonatkozó mentességet, ezáltal automatikusan növelve a bankok rövid távú hitelfelvételi költségeit.
It was not clear whether the decision was made in coordination with the partners involved in the second programme. 
Nem volt egyértelmű, hogy ez a döntés a második programban közreműködő partnerekkel koordinálva született-e.
In the same month later on, the Eurogroup decided to extend the second programme by four months (until end of June 2015). 
Később ugyanabban a hónapban az eurócsoport úgy döntött, hogy négy hónappal meghosszabbítja a második programot (2015. június végéig).
The methodological strengths and weaknesses 45. 
A módszertani erősségek és hiányosságok 45.
The spreadsheets used for macroeconomic projections provided clear and detailed information on historical data and projections for the range of macroeconomic variables. 
A makrogazdasági előrejelzésekhez használt táblázatok egyértelmű és részletes információt nyújtottak a makrogazdasági változókra vonatkozó múltbeli adatokról és előrejelzésekről.