natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A massive wave of return started after the ceasefire in February 2002 resulting in almost 400 000 returnees by the time of the tsunami at the end of 2004. 
A 2002-es fegyver-szünetet követő erőteljes hazatelepülési hullám következtében 2004 végére, a szökőár idejére közel 400 000-en tértek vissza.
However, only about 15 % of the conflict affected population were directly affected by the tsunami and could therefore benefit from the generous response of the donor community to the tsunami. 
A polgárháború sújtotta lakosságnak azonban csak mintegy 15 %-a részesülhetett a szökőár utáni nagylelkű adományokból, mivel közülük ennyinek okozott közvetlen károkat a szökőár.
The quantity of aid provided to the tsunami affected population was much higher than the aid provided to the conflict affected population in the same area. 
Ugyanazon térségen belül a szökőárkárosultaknak jóval több segély jutott, mint a lakosság polgárháború sújtotta részének.
The cost of a tsunami related temporary shelter, for example, was in the order of 450 euro compared with 125 euro for a conflict related temporary shelter. 
A szökőár következtében fedél nélkül maradt emberek egy-egy átmeneti szállására például 450 EUR körüli összeget fordítottak, míg a polgárháborús hajlék-talanoknál ez az összeg 125 EUR körül volt.
This discrimination caused resentment and tension among communities. 
Ez a megkülönböztetés ellenérzést szított, és feszültséget okozott a közösségek viszonyában.
In order to avoid discrimination against vulnerable people displaced prior to the tsunami, the Commission modified the 80 million euro decision in August 2005 to include also the conflict affected population living in the tsunami districts. 
Hogy ne különböztesse meg hátrányosan a szökőárt megelőzően kitelepített rászorulókat, a Bizottság 2005 augusztusában úgy módosította a 80 millió EUR-ról szóló határozatot, hogy annak hatálya a szökőár térségeiben élő, polgárháború sújtotta lakosságra is kiterjedjen.
Box 2 General context of funds exceeding partnersŐ financial needs In Sri Lanka, because of the high level of private funding, some of DG ECHOŐs existing partners have not had the capacity to absorb available Commission funding. 
2. keretes szöveg A segélyek meghaladták a partnerek anyagi szükségleteit: háttér-információ Srí Lankán a DG ECHO egyes korábbi partnerei a magánadomá-nyok nagy mennyisége mellett nem voltak képesek felhasználni a Bizottság támogatásait.
For example, a project of only 570 000 euro was agreed with an NGO although DG ECHO initially intended to allocate 1 million euro of the 10 million euro decision to them. 
Egy nem kormányzati szervezettel például egyetlen, 570 000 EUR értékű projektről sikerült megállapodni, holott a DG ECHO eredetileg azt tervezte, hogy az összesen 10 millió EUR értékű támogatásból 1 millió EUR-t ennek a szervezetnek juttat.
Despite increasing their capacity in Sri Lanka since the tsunami this NGO has not submitted a proposal in the context of the 80 million euro decision. 
Noha ez a nem kormányzati szervezet a szökőár után növelte kapacitásait Srí Lankán, mégsem nyújtott be projektajánlatot a 80 millió EUR értékű támogatási határozat forrásaira.
From October 2005, DG ECHO therefore worked with four partners new in Sri Lanka (out of a total of 21 partners). 
2005 októbere után ezért (az összesen 21 partnerrel együttműködő) DG ECHO négy, Srí Lankára újonnan érkezett partnert választott.
Selection of partners 16. 
A partnerek kiválasztása 16.
After coordinating with the UN and other donors, DG ECHO decided to work with existing partners mainly in the north and east of Sri Lanka where it had been working with the conflict-affected population prior to the tsunami since 1994. This (1) The BRR (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) was established in April 2005 by the Government of Indonesia to help coordinate the rehabilitation and reconstruction of Aceh and Nias. 
Az ENSZ-szel és egyéb adományozókkal történő egyeztetést követően a DG ECHO úgy döntött, hogy már meglévő partnereivel fog együtt dolgozni, többnyire Srí Lanka északi és keleti részén, ahol már a szökőárt megelőzően, 1994 óta jelen volt a (1) A Rehabilitációs és Újjáépítési Hivatalt (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) 2005 áprilisában hozta létre az indonéz kormány, hogy segédkezzen Aceh és Nias rehabilitációjának és újjáépítésének összehangolásában.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/9 In Indonesia, a UN agency did not have the capacity to spend all Commission funds during the six-month implementing period of the emergency decision. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/9 Indonéziában az egyik ENSZ-ügynökség nem volt képes a Bizottság valamennyi forrását a sürgősségi határozat hat hónapos végrehajtási időkeretén belül felhasználni.
Many usual partners of DG ECHO did not submit project proposals in Indonesia because the funding they had received from other donors already exceeded their absorption capacity. 
A DG ECHO szokásos partnerei közül sokan nem nyújtottak be Indonéziára vonatkozó projektajánlatot, mivel már a más adományozóktól kapott forrásokat sem tudták elkölteni.
This analysis concerning the lack of capacity to absorb available funding is reinforced by the position of one NGO which stressed that its programmes should be driven by need alone, not by a desire to spend surplus funds. 
A rendelkezésre álló források felhasználását lehetetlenné tévő kapacitáshiányra utal az is, hogy az egyik nem kormányzati szervezet hangsúlyozta: programjaikat kizárólag a valós igények, nem pedig a fölös források elköltésének szándéka fogja irányítani.
Although it stopped accepting funds for victims of the tsunami less than a week after the disaster, it nevertheless received 110 million euro compared with the 25 million euro needed to run tsunami programmes for 2005. 
Noha az MSF már a katasztrófa után egy héttel leállította a segélyek fogadását, az addig kapott támogatások összege így is elérte a 110 millió EUR-t, míg a a szökőárhoz kapcsolódó 2005-ös programok teljes költsége 25 millió EUR volt.
Donors were asked for their permission to remove restrictions on donations so that they could be used for other emergencies, and 99 % agreed. By the end of 2005, 65 million euro of donations originally intended for the tsunami had been used to meet needs elsewhere such as the nutritional crisis in Niger, the conflict in Darfur and the earthquake in Pakistan. 
Miután az adományozókat megkérték, hogy a célhoz kötött segélyeket egyéb sürgős igények kielégítésére is felhasználhassák, és ebbe 99 %-uk bele is egyezett, 2005 végére az eredetileg a szökőárral kapcsolatos segélyekből 65 millió EUR-t más célokra használtak fel, például a nigériai éhínség, a darfuri konfliktus és a pakisztáni földrengés következményeinek enyhítésére.
DG ECHOŐs project cycle management approach emphasises the importance of project planning, design and needs analysis in order to ensure that the project will meet the needs of the target group. 
A projektciklus-menedzsmentnek a DG ECHO-nál követett módszerei értelmében a célcsoport szükségleteinek kielégítését legjobban az alapos projekttervezés és -szervezés, illetve a szükségletek elemzése szavatolja.
Project proposals submitted by partners were analysed by the DG ECHO field expert (1) and also by the desk officer in Brussels prior to their approval. 
A partnerek által benyújtott projektjavaslatokat ezért jóváhagyás előtt mind a DG ECHO helyszíni szakértője (1), mind a brüsszeli szakelőadó megvizsgálta.
DG ECHOŐs decision to work with existing partners in Sri Lanka ensured that project proposals were prepared by organisations with knowledge of the country who were well placed to carry out needs assessments (see box 3). 
A DG ECHO azon döntésének köszönhetően, hogy Srí Lankán a meglévő partnereivel fog együttműködni, a projektjavaslatokat jó országismerettel bíró, a szükségletek felmérésére helyzetüknél fogva képes szervezetek készítették elő (lásd 3. keretes szöveg).
Some partners included a needs assessment as part of the project itself. 
Néhány partner a projektjei szerves részeként kezelte a szükségletek felmérését.
In Indonesia, accurate needs assessments were difficult in the situation immediately following the tsunami due to the general confusion and lack of reliable information. 
Indonéziában közvetlenül a szökőár után az általános zavar és a megbízható információk hiánya miatt nehézségekbe ütközött a szükségletek felmérése.
The lack of access to affected areas, mainly because of the large scale destruction and partly because of the security situation, slowed the deployment in the field of humanitarian organisations. 
A humanitárius szervezetek felvonulását lassította, hogy különösen a szökőár által okozott hatalmas pusztítás, részben pedig a biztonsági helyzet miatt a kárt szenvedett területek a külvilág számára elérhetetlenné váltak.
It was not until the end of January that most organisations were well established on the west coast of Sumatra, which had an impact on the quality and timeliness of needs assessments. 
A legtöbb szervezetnek ezért csak január végére sikerült berendez-kednie Szumátra nyugati partjain, ami kihatott a szükségletek felmérésének minőségére és gyorsaságára.
Some project proposals financed under the 10 million euro emergency decision presented a standard emergency response proposal rather than a response to specific findings based on a more accurate needs assessment. 
A 10 millió EUR összegű gyorssegélyről szóló határozat forrásaiból finanszírozott projektajánlatok némelyike a szükségletek pontosabb felmérésén alapuló egyedi válaszlépések helyett csupán szabványmegoldást kínált a vészhelyzetre.
In June 2005, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) held a regional workshop on lessons learned from the tsunami which highlighted the lack of consultation with communities regarding relief and recovery work undertaken by the humanitarian community as a whole. 
2005 júniusában az ENSZ Humanitárius Ügyekért felelős Koordinációs Hivatala (UNOCHA) regionális munkaértekezletet szervezett a szökőár tanulságainak megvitatá-sára: ennek egyik fő megállapítása az volt, hogy a segítségnyújtás és a helyreállítás során hiányzott a humanitárius közösség egésze és a helyi közösségek közötti egyeztetés.
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals. 
A 2005 februárja után jóváhagyott projektek a szükségletek megbízhatóbb felmérésén alapultak, mivel ekkorra már több információ állt rendelkezésre, és hosszabb idő jutott a projektjavaslatok elkészítésére.
For example, in preparing their boat building project in Aceh, an NGO worked closely with the community and succeeded in designing a project which met the needs of the beneficiaries. 
Az egyik nem kormányzati szervezet például acehi hajóépítő projektjének előkészítése során szorosan együttműködött a helyiekkel, s így a kedvezményezettek valós igényei szerint alakíthatta a projektet.
Livelihood assistance: fishing boats in Aceh, Indonesia (Source: ECA) One NGO had a strong team on the ground in Sri Lanka and good knowledge due to their presence there during over 20 years of conflict. Another NGO was already present in eastern Sri Lanka, implementing a DG ECHO funded project in relation to the conflict. Box 3 Partners in Sri Lanka were well placed to prepar eproject proposals A Red Cross organisation was ideally placed to prepare the psychosocial support project because since 2003 it had supported the Sri Lankan Red Cross Society to implement a psychosocial support programme in the northern province of Jaffna, also supported by the Commission, targeting the internally displaced people uprooted as a result of the conflict. 
A megélhetési feltételek javítása: halászhajók Acehben, Indonéziában (Forrás: Európai Számvevőszék) 3. keretes szöveg A Srí Lanka-i partnerek helyzetüknél fogva jó projektterveket tudtak készíteni Kevés szervezet lehetett volna alkalmasabb a Vöröskereszt egyik szervezeténél a pszichoszociális támogatási projekt előkészítéséhez, mivel ez az északi Jaffna tartományban már 2003 óta segítette a Srí Lanka-i Vöröskereszt Társaságot a polgárháború által otthonta-lanná vált, belföldön máshová kényszerült személyeket segítő (a Bizottság által is támogatott) pszichoszociális programok megvalósításában.
C 170/10 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Effectiveness of coordination DG ECHO provided funding to an NGO in Aceh to gather data concerning internally displaced people and integrate them into the Humanitarian Information Centre. 
C 170/10 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.21. Eredményes volt-e a koordináció? Acehben a DG ECHO forrásokat bocsátott egy nemzetközi szervezet rendelkezésére, hogy a Tanács a belföldön máshová kényszerült személyekről adatokat gyűjtsön, illetve azokat a Humanitárius Információs Központ rendszerébe integrálja.
In Sri Lanka, DG ECHO funded a project implemented by an international organisation to establish a central beneficiary database aimed to address the problem of lack of clear information. 
Srí Lankán a DG ECHO finanszírozta egy nemzetközi szervezet egyik projektjének végrehajtását, amelynek keretében – a pontos információk hiányának problémáját megoldandó – központi adatbázist hoztak létre a kedvezményezettekről.
However, although the project was originally encouraged by the Centre for National Operations, established by the Government of Sri Lanka to manage the response to the tsunami, it was not supported by the government agencies which took over responsibility for relief and recovery from February 2005. 
A Srí Lanka-i kormánynak a szökőárt követő segélyek irányítására felállított Nemzeti Műveleti Központja eredetileg ugyan felkarolta a projektet, ám 2005 februárjában más kormányhivatalok vették át a segítségnyújtási és helyreállítási műveletek igazgatását, és ezek nem támogatták azt.
The database was therefore put on hold until September 2005 when the registration process restarted under the leadership of the Government of Sri Lanka. 
Ezért az adatbázissal ezután nem foglalkoztak 2005 szeptemberéig, amikor a Srí Lanka-i kormány vezetésével újraindultak a bejegyzések.
Coordination of a large number of humanitarian organisations 22. 
A nagyszámú humanitárius szervezet tevékenységének összehangolása 22.
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) assumed the role of coordinator for the activities of aid agencies, supported by other UN agencies for the different sectors concerned. 
A segélyszervezetek tevékenységeinek összehangolását az ENSZ Humanitárius Ügyekért Felelős Koordinációs Hivatala (UNOCHA) végezte, az adott ágazattal foglalkozó egyéb ENSZ-ügynökségek támogatásával.
However, the UN encountered the following obstacles to effective coordination: (a) there was inadequate information on damages and needs and also on relief action planned and in progress. 
Az eredményes ENSZ-koordinációt azonban az alábbi tényezők gátolták: a) nem állt rendelkezésre elegendő információ a bekövetkezett károkról, a szükségletekről, illetve a folyamatban lévő vagy tervezett segítségnyújtási tevékenységekről.
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem. 
Jól érzékelteti ezt a problémát az, hogy még 2005 májusában sem voltak pontos és megbízható adatok a belföldön máshová kényszerült személyek számáról és tartózkodási helyéről.
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms. 
Az UNOCHA által a szökőár tanulságainak megvitatására szervezett regionális munkaértekezlet hangsúlyozta az információáramlás javításának szükségességét; ezt a Bizottság is felismerte, és kereste a megoldásokat (lásd 4. keretes szöveg); b) számos újonnan érkezett, nemegyszer nagy összegű magán-segélyek fölött rendelkező humanitárius szervezet gyakran mellőzte a már kialakított koordinációs mechanizmusok használatát; c) a helyi hatóságok működését korlátozták az emberi és anyagi veszteségek, nem volt működő rendszer sem a nem kormányzati szervezetek bejegyzésére, sem annak biztosítására, hogy ezek betartsanak bizonyos normákat, illetve részt vegyenek az összehangolási céllal létrehozott mechanizmusokban.
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively. 
Az uniós tanácsi elnökségnek a szökőárt követő uniós fellépésről szóló 2005. decemberi vitairata (1) a további vitára javasolt pontokban arra a kérdésre keresi a választ, hogy miként támogathatná a nemzetközi közösség és az EU a katasztrófa sújtotta országok kormányait az adományozás összehangolásának eredményesebbé tételében.
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community. 
A segélyek összehangolásában tapasztalt nehézségek miatt a nemzetközi közösség által nyújtott támogatások mennyisége és minősége jelentősen eltért egymástól.
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected. 
A Vöröskeresztnek a világ katasztrófáiról szóló 2005-ös jelentése beszámol róla, hogy egyes acehi közösségeket elhalmoztak segélyekkel, miközben másokat elhanyagoltak.
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets. 
Fölösnek tekinthető segélyhez jutott az egészségügyi szektor Indonéziában, és fölös számban kapott hajókat Srí Lanka – ám egyes esetekben a segély hiányos volt, például nem minden halászhajóhoz járt halászháló.
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh. 
Megemlítendő, hogy Acehben 2005 decemberében, egy évvel a katasztrófa után még mindig közel 67 000 ember élt sátorban.
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24. 
Az azonnali segítségnyújtás kivételével megfelelő volt a koordináció a DG ECHO és a Bizottság más szolgálatai között 24.
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
A polgári védelmi mechanizmus szakértői csoportokat küldött a szökőár által leginkább sújtott térségekbe a helyzet felmérésére, illetve a tagállamok által polgári védelmi célokra nyújtott segély megérkezésének és elosztásának összehangolására.
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action. 
A DG ECHO és a Környezetvédelmi Főigazgatóság között 2003. március 16-án létrejött egyetértési megállapodás kimondja, hogy a közösségi fellépések következetes összehangolásában elsődleges fontossággal bír az Unió polgári védelmi és humanitárius segítségnyújtási fellépéseinek a központban és a helyszínen egyaránt történő, fokozott koordinációja.
Procedures should ensure a mutual exchange of information at all stages of the crisis and meetings in the field between DG ECHO and the Civil Protection Coordination team should ensure that activities are complementary. 
A válsághelyzet valamennyi szakaszában bejáratott eljárásoknak kell biztosítaniuk a kölcsönös információcserét, valamint a DG ECHO és a polgári védelmi mechanizmus helyszíni munkacsoportjainak találkozók útján kell meggyőződniük arról, hogy tevékenységeik kiegészítik egymást.
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid. 
A polgári védelmi mechanizmust azonban sem Srí Lankán, sem Indonéziában nem hangolták össze megfelelően a humanitárius segítségnyújtási tevékenységekkel.
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations. 
2005. január 27-i ülésén a Humanitárius Segélyek Bizottsága hangsúlyozta, hogy a DG ECHO és a polgári védelmi mechanizmus megfigyelő-és információs központja (MIC) közötti koordináció gyengén működött, és úgy ítélte meg, hogy a Központ 4. keretes szöveg A DG ECHO felismerte a koordinációs nehézségeket, és megoldásokat alakított ki A DG ECHO stratégiája Indonéziában és Srí Lankán az volt, hogy támogassa az ENSZ összehangoló szerepét.
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance. 
Ennek megfelelően a DG ECHO 1 millió EUR összeggel támogatta az UNOCHA Humanitárius Ügyek Információs Központját (HIC), hogy az információs eszközöket szerezzen be a humanitárius segítségnyújtási tevékenységek tervezése, megvalósítása és ellenőrzése céljaira.
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs. 
Az OCHA és a DG ECHO a HIC-ről szóló 2005. áprilisi közös értékelésében ajánlásokkal segítette a Központot, hogy az alapos áttekintést nyújthasson a humanitárius intézkedésekről, és rámutathasson a szükségletek kielégítésében mutatkozó hézagokra.
(1) TheEUŐscontributiontotheinternationalresponsetothe2004Asian Tsunami: achievements, next steps and lessons learned. 
(1) Az EU hozzájárulása a 2004-es ázsiai szökőárt követő nemzetközi segítség-nyújtáshoz: eredmények, jövőbeli lépések és tanulságok.
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency. 
Vitairat az Európai Bizottság és az EU Elnöksége által 2005. december 20-án, Brüsszelben megrendezett vezetői értekezletre.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1). 
2006.7.21. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/11 tevékenységei nem korlátozódtak a polgári védelemre, hanem a Központ szerepkörén kívül eső humanitárius segítségnyújtás területére tévedve azt a látszatot keltették, hogy az összes uniós támogatást a MIC irányítja (1).
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
A DG ECHO együttműködik a Bizottság egyéb szolgálataival annak érdekében, hogy zökkenőmentes és eredményes átmenetet biztosítson a rövid távú szükséghelyzeti intézkedések és a hosszú távú újjáépítés között.
The high level of DG ECHO funding helped to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraph 15(a)). 
A DG ECHO által kezelt pénzeszközök nagy mennyisége megkönnyítette a vártnál hosszabbra nyúlt átmenetet a szükségállapot és a rehabilitáció között (lásd 15. bekezdés a) pont).