natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 – Revise the selection procedure for projects The Commission should: (a) establish clear common criteria applied across windows and document the assessment of project proposals against these criteria; (b) provide the OpComs with a list of received proposals that have not been developed into an Action Fiche, including the reasons for their rejection, by the TF Manager; (c) inform the OpComs of any substantial changes to already approved projects (i.e. changes in objectives, budget and duration); (d) create a dedicated section in the Action Fiche demonstrating the comparative advantage of supporting the project through the EUTF for Africa rather than through other forms of EU support. 
2. ajánlás. A projektkiválasztási eljárások felülvizsgálata A Bizottság: a) dolgozzon ki egyértelmű, minden ablakban alkalmazandó közös kritériumokat és az e kritériumok alkalmazásával végzett értékelésekről készítsen dokumentációt; b) az operatív bizottságoknak juttassa el az olyan beérkezett pályázatok listáját, amelyekről az alapkezelő nem készített intézkedési adatlapot, és ismertesse az elutasítás okait; c) tájékoztassa az operatív bizottságokat a már jóváhagyott projekteket érintő bármely lényeges módosításról (pl. célkitűzések, költségvetés és időtartam változása); 34
While the EUTF for Africa operates in an exceptional situation, the Commission has not made full use of accelerated measures. 
Noha az alap működése rendkívüli helyzetekhez kötődik, a Bizottság nem vette teljes mértékben igénybe a felgyorsított intézkedések lehetőségét.
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44). 
Az ilyen intézkedések megkönnyíthetnék a végrehajtó partnerek munkáját, és a projekttevékenységek gyorsabb megkezdését tennék lehetővé (lásd: 39–44. bekezdés).
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system. However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja elfogadott egy közös monitoringrendszert, ez azonban még nem működőképes, így a három ablak a költségvetési információk gyűjtésére, a monitoringra és az értékelésre egyelőre eltérő rendszereket használ.
We found that project objectives were often not SMART and indicators used for measuring project performance lacked baselines. 
Megállapítottuk, hogy a projektek célkitűzései gyakran nem feleltek meg a SMART-követelményeknek, és nem rendeltek alapértékeket a projektteljesítményt mérő mutatókhoz.
The audited projects were at an early phase of implementation but had started to produce outputs (see paragraphs 45 to 53). 
Noha az ellenőrzött projektek a végrehajtás korai szakaszában voltak, már eredményeztek egyes outputokat (lásd: 45–53. bekezdés).
Timeframe: end 2019. Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets. 
Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának jobb monitoringja A Bizottság: a) tegye teljes mértékben működőképessé a közös monitoringrendszert; b) a projektek logikai keretében szerepeltessen a SMART-kritériumoknak megfelelő célkitűzéseket, és számszerűsített alap-és célértékek megállapításával javítsa a mutatók minőségét.
Timeframe: mid 2019. 
Határidő: 2019 közepe.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018. 
A jelentést 2018. október 16-i luxembourgi ülésén fogadta el a Bettina JAKOBSEN számvevőszéki tag elnökölte III.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34 
Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner LEHNE elnök
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey. 
I. MELLÉKLET Uniós tagállamok és más adományozók hozzájárulásai (vállalt összegek és beérkezett hozzájárulások), 2018. augusztus 31. Szürkével emeltük ki azokat az országokat, amelyek legalább 3 millió euró összegű felajánlást tettek, és ezzel szavazati joghoz jutottak az alap igazgatótanácsában és az operatív bizottságokban.
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country. 
1 Ország Bulgária Horvátország Ciprus Cseh Köztársaság* Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Vállalt hozzájárulás Beérkezett hozzájárulás (euró) 10 20 1 5 9 157 (euró) 550 000 550 000 600 000 600 000 100 000 100 000 411 624 10 411 124 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 000 000 5 000 000 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 000 000 2 800 000 000 000 35 000 000 Ausztria 6 000 000 6 000 000 Belgium 10 000 000 9 000 000 Magyarország* 9 450 000 9 450 000 Írország 15 000 000 2 600 000 Olaszország 110 000 000 108 000 000 Lettország Litvánia Luxemburg 3 Málta Hollandia Norvégia Lengyelország* Portugália Románia Szlovákia* Szlovénia Egyesült Királyság 6 Visegrádi Csoport (CZ, HU, PL, SK)* 35 26 8 10 1 10 Spanyolország 9 000 000 9 000 000 Svédország 3 000 000 3 000 000 Svájc 4 100 000 4 100 000 Külső hozzájárulás összesen 439 260 629 409 510 629 *A Visegrádi Csoport által vállalt 35 millió euró összegű vállalásból az egyes országokra eső részt az egyes országok neve melletti összeg mutatja. Forrás: Európai Bizottság, az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának honlapja, „Pénzügyi források”.
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'. Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. 
Főbb feladatkörök • A stratégia elfogadása és felülvizsgálata; • A földrajzi hatókör kiigazítása; • Stratégiai iránymutatások kibocsátása; • Döntéshozatal az alapító megállapodás módosításairól. • A vagyonkezelői alap által finanszírozott intézkedések vizsgálata és jóváhagyása; • A végrehajtás felügyelete; • Az éves jelentés és az éves beszámoló jóváhagyása. • Ellátja a vagyonkezelői alap igazgatótanácsa és az operatív bizottságok titkársági feladatait; • Intézkedéseket hajt végre (feladatokkal bízza meg a végrehajtó partnereket); • Elkészíti az éves jelentést és a pénzügyi beszámolókat.
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapját irányító szervek A vagyonkezelői alap igazgatótanácsa (TFB) Elnök: A DG DEVCO főigazgatója az EKSZ és más bizottsági részlegek támogatásával Tagok: Az uniós tagállamok és más (legalább 3 millió euróval hozzájáruló) adományozók Megfigyelők: Afrikai országok, regionális szervezetek, más uniós tagállamok Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapját irányító szervek és fő feladataik 1 II. MELLÉKLET Operatív bizottság A Száhel-övezet és a Csád-tó (SLC operatív bizottság) Elnök: A DG DEVCO Nyugat-és Közép-Afrikáért felelős igazgatója Alapkezelő, DG DEVCO Operatív bizottság Afrika szarva (HoA operatív bizottság) Elnök: A DG DEVCO Kelet-és Dél-Afrikáért felelős igazgatója Alapkezelő, DG DEVCO Operatív bizottság Észak-Afrika (NoA operatív bizottság) Elnök: A DG NEAR déli szomszédos országokért felelős igazgatója Alapkezelő, DG NEAR Az afrikai országokban működő uniós külképviseletek
Audited projects of the EUTF for Africa ANNEX III 1 EUTF Themes 1 2 3 4 Greater economic and employment opportunities Strengthening resilience Improved migration management Improved governance and conflict prevention # ID Title Theme Implementing Partner Budget (€ million) Duration of Action (months) Action Fiche approved on EUTF Signature on Days between Approval and Signature 1 2 3 4 EUTF Co-funding Total Cross-Windows 1 REG-REG-01 Research and Evidence Facility for the Sahel and Lake Chad Region and the North of Africa X X X X Multiple partners 8.0 8.0 60 30.10.2016 By written procedure 25.9.2017 330 2 SAH-REG-02 Technical Cooperation Facility X X X X Multiple partners 5.0 5.0 60 14.1.2016 4.11.2016 295 Sahel and Lake Chad Window Regional Project 3 SAH-REG-01 Appui à la coopération régionale des pays du G5 Sahel et au Collège Sahélien de Sécurité X MSA 7.0 7.0 24 14.1.2016 10.7.2016 178 4 SAH-REG-03 Support to the strengthening of police information systems in the broader West Africa region (WAPIS) X Int. 
III. MELLÉKLET Az Unió afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának ellenőrzött projektjei A projektek listája 1 EUTF Témák 1 2 3 4 Több gazdasági és foglalkoztatási lehetőség Az ellenálló-képesség növelése A migráció jobb kezelése Az irányítás és a konfliktusmegelőzés javítása # Azonosító Cím Téma Végrehajtó partner Költségvetés (millió euró) Intézkedés időtartama (hónap) Intézkedési adatlap elfogadása EUTF szerződéskötés A jóváhagyás és a szerződéskötés között eltelt napok száma 1 2 3 4 EUTF Társfinanszírozás Összesen Több ablak 1 REG-REG-01 Research and Evidence Facility for the Sahel and Lake Chad Region and the North of Africa X X X X Több partner 8,0 8,0 60 2016.10.30.
Organisation 5.0 5.0 24 18.4.2016 18.5.2016 30 5 SAH-REG-04 GAR-SI SAHEL (Groupes d'Action Rapides - Surveillance et Intervention au Sahel) X X MSA 41.6 41.6 46 13.6.2016 23.12.2016 193 6 SAH-REG-09 La voix des jeunes du Sahel X X X NGO 2.2 0.3 2.5 12 28.3.2017 by written procedure 15.5.2017 48 National Project: Niger 7 SAH-NE-01 Migrant Resource and Response Mechanism (MRRM) Phase II X Int. 
2016.12.23. 193 6 SAH-REG-09 La voix des jeunes du Sahel X X X NGO 2,2 0,3 2,5 12 2017.3.28. írásos eljárással 2017.5.15. 48 Nemzeti projekt: Niger 7 SAH-NE-01 Migrant Resource and Response Mechanism (MRRM) Phase II X Nközi szervezet 7,0 7,00 36 2016.1.14.
Organisation 15.0 15.0 36 14.12.2016 11.4.2017 118 14 SAH-NE-08 Plan d'Actions à Impact Economique Rapide à Agadez (PAIERA) X X NGO 1.1 8.0 18 14.12.2016 14.1.2017 31 NGO 3.5 7.4.2017 114 NGO 2.7 20.2.2017 68 Techn. 
2017.4.11. 118 14 SAH-NE-08 Plan d'Actions à Impact Economique Rapide à Agadez (PAIERA) X X NGO 1,1 8,0 18 2016.12.14.
Assist. 0.6 7.3.2017 83 15 SAH-NE-09 Soutien à la résilience institutionnelle et communautaire dans la région de Diffa X Int. 
83 15 SAH-NE-09 Soutien à la résilience institutionnelle et communautaire dans la région de Diffa X Nközi szervezet 12,0 1,0 13,0 36 2016.12.14.
Organisation 12.0 1.0 13.0 36 14.12.2016 7.6.2017 175 North of Africa Window Regional Project 16 NOA-REG-03 Technical Cooperation Facility (TCF): Formulation of programmes, Implementation of the Monitoring and Evaluation Framework, and Communication activities X Int. 
2017.6.7. 175 Észak-Afrika ablak Regionális projekt 16 NOA-REG-03 Technical Cooperation Facility (TCF): Formulation of programmes, Implementation of the Monitoring and Evaluation Framework, and Communication activities X Nközi szervezet 2,2 5,2 36 2017.5.23.
Organisation 2.2 5.2 36 23.5.2017 15.11.2017 176 Tbd 2.0 N/A N/A Tbd 1.0 N/A N/A National Project: Libya 17 NOA-LY-01 Strengthening protection and resilience of displaced populations in Libya X MSA 5.9 1.0 6.0 30 16.6.2016 06.1.2017 204 18 NOA-LY-02 Supporting protection and humanitarian repatriation and reintegration of vulnerable migrants in Libya X Tbd 3.0 36 16.12.2016 N/A N/A International Organisation (*) 16.8 2.6.2017 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X International Organisation (*) 38.0 5.0 95.0 36 12.4.2017 by written procedure 2.6.2017 51 X Int. 
N.a. Nemzetközi szervezet (*) 16,8 2017.6.2. 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X Nemzetközi szervezet (*) 38,0 5,0 95,0 36 2017.4.12. írásos eljárással 2017.6.2.
Organisation 22.5.2017 40 X Int. 
40 X Nközi szervezet 2017.5.31.
Organisation 31.5.2017 49 X Int. 
49 X Nközi szervezet 13,0 12 2017.6.9.
Organisation 13.0 12 9.6.2017 58 X MSA 12.6.2017 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X MS 42.2 4.1(**) 46.3 36 28.7.2017 8.12.2017 133 (*) Activities implemented by this Int. 
58 X MSA 2017.6.12. 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X Tagállam 42,2 4.1 (**) 46,3 36 2017.7.28.
Organisation in Libya have been merged into one single contract NOA-LY-03-01 Protecting vulnerable migrants and stabilizing communities in Libya. (**) This amount includes parallel financing of €1.84 million from the EU’s Internal Security Fund. 
133 (*) Az ezen nemzetközi szervezet által Líbiában végrehajtott tevékenységek egyetlen szerződés tárgyát képezik (NOA-LY-03-01: Protecting vulnerable migrants and stabilizing communities in Libya (Kiszolgáltatott (**) Az összeg tartalmazza az EU Belső Biztonsági Alapja által biztosított 1,84 millió eurós párhuzamos finanszírozást is.
MSA stands for Member State Agency. 
MSA: tagállami ügynökség.
Tbd stands for "to be decided". 
Tbd: meghatározandó (to be decided ).
Source: EUTF for Africa. 
Forrás: Uniós Szükséghelyzeti Alap Afrikáért
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK KÜLÖNJELENTÉSÉRE „AZ EURÓPAI UNIÓS SZÜKSÉGHELYZETI ALAP AFRIKÁÉRT: KELLŐEN RUGALMAS, DE NEM ELÉG CÉLIRÁNYOS ESZKÖZ” ÖSSZEFOGLALÓ III.
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions. 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja rugalmas célokkal rendelkező végrehajtási eszközként került kialakításra annak érdekében, hogy választ adhasson a három régiót érintő különböző összetett válságok következtében felmerülő szükségletekre és növekvő nehézségekre.
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
A Bizottság beszerezte és az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának stratégiai célkitűzései meghatározása során figyelembe vette a szükséges információkat.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
A célkitűzésekre és prioritást képező szakpolitikai területekre vonatkozó igényfelmérések a stratégiai orientációra vonatkozó dokumentumban, a regionális operatív keretben, az országspecifikus operatív keretben és bizonyos mértékig az igazgatótanács üléseinek jegyzőkönyveiben találhatók.
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society. 
Az igényfelméréseket olyan országonkénti elemzések egészítik ki, amelyeket az uniós külképviselet a partnerországokkal együttműködésben, valamint a tagállamokkal és a civil társadalommal egyeztetve rendszeresen végez el.
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined. 
V. A Bizottság nem találja szükségesnek az intézkedési dokumentumok értékelésénél alkalmazandó általános és közös kritériumok meghatározását, de biztosítani fogja, hogy e dokumentumok egyértelműen megmagyarázzák a javasolt intézkedés és az érintett stratégiai célkitűzés közti kapcsolatot.
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level. 
Az intézkedési dokumentumok meghatározására és kialakítására egy – több központi és országos szintű szereplőt is magába foglaló – átfogó és konzultatív eljárás segítségével kerül sor.
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa. 
A Bizottság elismeri, hogy szükség van az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja közös monitoringrendszere egyes jellemzőinek további pontosítására.
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. 
A Bizottság intézkedéseket tesz a SMART-kritériumoknak megfelelő célkitűzések a projektek logikai keretébe való lehető legszélesebb körű felvétele és a mutatók minőségének további javítása érdekében.
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments. 
A Bizottság véleménye szerint az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja – egyéb uniós eszközökhöz hasonlóan – közvetett hatással lehet az Európába való illegális határátlépésekre.
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways. 
Az alap legfőbb céljai azonban a stabilitás támogatása, az emberek megmentése és megvédése, valamint gazdasági lehetőségek és legális migrációs lehetőségek megteremtése.
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders. 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja a közel három év alatt számos eredményt hozott és bebizonyította, hogy gyors és eredményes végrehajtási eszköz, amely elősegítette a partnerországokkal való párbeszédet, innovatív megközelítéseket alkalmazott és a különböző érdekeltektől származó finanszírozás és szakértelem összevonásával konkrét eredményeket ért el.
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation. 
Második franciabekezdés: A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
OBSERVATIONS 16. 
MEGFIGYELÉSEK 16.
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund. 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja alapító megállapodásának preambuluma egyértelműen említi a belső kihívásokat és a részben összefüggő válságokat, amelyek hatással voltak az alap három ablakának országaira.
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation. 
Ezek közé tartoznak elsősorban Líbia és Jemen politikai válságai, Szudán és Dél-Szudán, Mali és Nigéria belső konfliktusai (a Boko Haram fenyegetése), valamint számos olyan terrortámadás, amelyek az egész régióban krízishelyzetet okoztak.
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency. 1 
A régió egyes fennálló válságai konkrét aspektusainak beazonosítása és az azokra vonatkozó jelentéstétel 1 jelentősen késleltette volna az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapja vészhelyzetre tekintettel történő kialakítását.
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions. 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának célkitűzései szándékosan kerültek tágan meghatározásra annak érdekében, hogy az választ adhasson a három régiót érintő összetett válság következtében felmerülő különböző szükségletekre és növekvő nehézségekre.
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective. 
Az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának eredménykerete várhatóan módosításra kerül annak érdekében, hogy tükrözze az EU afrikai szükséghelyzeti vagyonkezelői alapjának változó természetét és hatékonyabban meghatározza annak átfogó célkitűzését.
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines. 
A három operatív ablak azon dolgozik, hogy pontosabban kijelölje a konkrét célkitűzéseket, célokat és alapértékeket.
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities. 
Az MLS-rendszer (Monitoring and Learning System, monitoring-és tanulási rendszer) Afrika szarva és Száhel-övezet érdekében az Észak-Afrika ablak monitoringjával és értékelésével szoros együttműködésben végzett munkájának célja a monitoring és értékelési rendszer átfogó javítása a kialakított prioritásokra vonatkozó hatékonyabb jelentéstétel érdekében.