natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 Figure 8 – Financial corrections applied to cohesion by the Commission in the 2000‐2006 and 2007‐2013 programme periods (cumulative figures) Note: PY: programme year, 2016 data was not yet available when drafting this report. 
PÉ 2,0% 1,8% 1,6% 1,4% 1,2% 1,0% 0,8% 0,6% 0,4% 0,2% 0,0% Utólagos végrehajtott pénzügyi korrekciók az előirányzott keret %-ában Előzetes megerősített/határozaton alapuló pénzügyi korrekciók az előirányzott keret %-ában Utólagos megerősített/határozaton alapuló pénzügyi korrekciók az előirányzott keret %-ában Felhasználás (Kifizetés/előirányzott keret) Megjegyzés: PÉ: programozási év, a 2016-os adatok e jelentés készítésekor még nem álltak rendelkezésre.
Final impact of financial corrections for the 2007‐2013 period can be determined only at closure 65. 
A pénzügyi korrekciók 2007–2013-as időszaki végleges hatását csak záráskor lehet meghatározni 65.
The final impact of the confirmed financial corrections on the 2007‐2013 OPs (i.e. whether the financial corrections lead to loss of funds) can however be assessed only once the final payment claim has been submitted by the Member State and assessed by the Commission. 
A megerősített pénzügyi korrekcióknak a 2007–2013-as operatív programokra gyakorolt végleges hatását (azaz hogy a pénzügyi korrekciók támogatáskiesést okoznak-e) azonban csak akkor lehet értékelni, miután a tagállam benyújtotta, a Bizottság pedig értékelte a végleges kifizetési kérelmet.
As for the 2007‐2013 programme period, submission of final payment claims 40 must be done by 31 March 201730, so it is too early to assess at the time of drafting this report the impact on Member States of financial corrections for the 2007‐2013 programme period. 
A 2007–2013-as programidőszakot illetően a végleges kifizetési kérelmeket 2017. március 31-ig kell benyújtani30, ezért e jelentés készítésének időpontjában még túl korai volna értékelni a 2007–2013-as programidőszakhoz tartozó pénzügyi korrekciók tagállamokra gyakorolt hatását.
Annex IV provides more detailed information per Member State related to the implementation by the end of 2015 of the Commission’s measures for the 2007‐2013 period. 
A IV. melléklet részletesebb, tagállamok szerint bontott információkat nyújt a 2007– 2013-as időszakhoz kapcsolódó bizottsági intézkedések 2015 végéig történt végrehajtásáról.
The Commission applied its preventive measures and financial corrections in a proportionate manner in the 2007‐2013 period The Commission’s measures in the 2007‐2013 period focussed on the Member States with the riskiest programmes 67. 
A Bizottság a 2007–2013-as időszakban arányos módon alkalmazta megelőző intézkedéseit és pénzügyi korrekcióit A Bizottság intézkedései a 2007–2013-as időszakban a legkockázatosabb programokkal bíró tagállamokra összpontosultak 67.
Since the 2007‐2013 programme period the Commission has calculated the “amount at risk” for each programme. 
A Bizottság a 2007–2013-as programidőszak óta kiszámítja minden program „kockázatosnak minősülő összegét”.
These amounts are then aggregated at Member State level and published in the AAR. 
Ezeket az összegeket ezután tagállami szinten összesítik, és az éves tevékenységi jelentésben közzéteszik.
These indicators present the programmes’ risk for the given year and they show the potential amount of ineligible expenditure co‐financed for each programme or Member State on the basis of the information available to the Commission. 
E mutatók a programok adott évi kockázatát jelentik, és az egyes programok vagy tagállamok tekintetében társfinanszírozott nem támogatható kiadások potenciális összegét mutatják, a Bizottság rendelkezésére álló információk alapján.
As the Commission’s measures should mostly affect the riskiest programmes, there is likely to be a correlation between the distribution of the amount at risk and the distribution of financial corrections imposed by the Commission. 
Mivel a Bizottság intézkedéseinek a legkockázatosabb programokat kell a leginkább érinteniük, valószínűleg korreláció áll fenn a kockázatosnak minősülő összegek megoszlása és a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók megoszlása között.
We therefore analysed whether such a correlation exists. 
Ezért elemeztük, hogy fennáll-e ilyen korreláció.
Programme risk indicator by Member State correlated with confirmed/decided financial corrections 69. 
A programhoz kapcsolódó, tagállami szintű kockázati mutató korrelált a megerősített/határozaton alapuló pénzügyi korrekciókkal 69.
The difference between the “amount at risk” and the Commission’s and Member State’s financial corrections is the cumulative residual risk (CRR) (see paragraphs 32 to 33). 
A kumulált fennmaradó kockázat a „kockázatosnak minősülő összeg” és a bizottsági és tagállami pénzügyi korrekciók közötti különbség (lásd: 32–33. bekezdés).
When assessing the OPs, the Commission requires that financial corrections imposed by Member 41 30 Article 89.1a of Regulation (EC) No 1083/2006. States and by the Commission are high enough to ensure that this indicator is below a 2 % materiality threshold31. 
Az operatív programok értékelésekor a Bizottság előírja, hogy a tagállamok és a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók elég magasak legyenek annak biztosításához, hogy ez a mutató a 2%-os lényegességi küszöb alatt maradjon31.
Figure 9 shows the programme risk level by Member State as indicated by the Commission’s amount at risk and the level of Commission’s financial corrections per Member State for the 2007‐2013 period. 
A 9. ábra a programhoz kapcsolódó kockázat mértékét mutatja be tagállamok szerinti bontásban, a Bizottság által kiszámított kockázatosnak minősülő összeg és a 2007–2013-as időszakhoz kapcsolódó bizottsági pénzügyi korrekciók tagállamonkénti szintje alapján.
The correlation analysis also displays the trend line (the overall relation for the Member States between the programme risk and the financial corrections imposed by the Commission) as well as the 45 line (points where financial corrections would equal the programme risk level). 
A korrelációelemzés a trendvonalat (a tagállamok esetében a programkockázat és a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók közötti általános kapcsolat) és a 45 fokos egyenest (ahol a pénzügyi korrekciók megegyeznek a program kockázati szintjével) is feltünteti.
Our correlation analysis shows that the trend line is below the 45 line (see Figure 9). 
Korrelációelemzésünkből kitűnik, hogy a trendvonal a 45 fokos egyenes alatt húzódik (lásd: 9. ábra).
This indicates that financial corrections imposed by the Commission are generally at a lower level than the amount at risk. 
Ez azt jelzi, hogy a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók általában alacsonyabb szintűek, mint a kockázatosnak minősülő összeg.
This can be explained by two factors: - the risk of co‐financing ineligible expenditure (amount at risk) is partly addressed by the financial corrections already imposed as a result of Member State controls without the issue reaching the Commission; and - the Commission requires that financial corrections bring the CRR below the 2 % materiality threshold (and not to zero). 
Ez két tényezővel magyarázható: - a nem támogatható kiadások társfinanszírozásának a kockázatát (kockázatosnak minősülő összeg) részben már kezelik a tagállami kontrollintézkedések eredményeképpen kiszabott pénzügyi korrekciók, így a probléma nem jut el a Bizottsághoz; - a Bizottság előírja, hogy a pénzügyi korrekciók a kockázatosnak minősülő összeget a 2%-os lényegességi küszöb alá (de nem nullára) szorítsák.
Most of the Member States are close to the trend line. 
A legtöbb tagállam közel esik a trendvonalhoz.
This indicates that the level of financial corrections imposed by the Commission overall correlates with the Commission’s assessment of the amount at risk32. 
Ez azt jelzi, hogy a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók mértéke összességében korrelál a kockázatosnak minősülő összeg Bizottság általi értékelésével32.
Where Member States are significantly above the trend line, the level of financial corrections is higher than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
A trendvonalat jelentősen felülmúló tagállamok esetében a pénzügyi korrekciók mértéke nagyobb, mint a tagállam programjai tekintetében meghatározott potenciálisan kockázatosnak minősülő összeg.
This is, for example, the case for Slovakia, Romania and Ireland. 
Ez a helyzet például Szlovákia, Románia és Írország esetében.
Where Member States are significantly below the trend line, the level of financial corrections imposed by the Commission is lower than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
A trendvonaltól jelentősen elmaradó tagállamok esetében a Bizottság által kiszabott pénzügyi korrekciók mértéke alacsonyabb, mint a tagállam programjai tekintetében meghatározott potenciálisan kockázatosnak minősülő összeg.
This is, for example, the case for France and Spain, which both applied financial corrections on their own initiative. 
Ez a helyzet például Franciaország és Spanyolország esetében, ahol mindkét tagállam saját kezdeményezésre alkalmazott pénzügyi korrekciókat.
By doing this, they avoided additional financial corrections being imposed by the Commission. 
Ezáltal elkerülték, hogy a Bizottság szabjon ki további pénzügyi korrekciókat.
European Territorial Cooperation (ETC) programmes are implemented by more than one Member State. 
Az európai területi együttműködési programokat egynél több tagállam hajtja végre.
Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott információk alapján.
The relation between the level of financial correction and the amount at risk is also influenced by ongoing cases. 
A pénzügyi korrekciók és a kockázatosnak minősülő összegek szintje közötti kapcsolatot a folyamatban levő esetek is befolyásolják.
Cases which have not yet reached the final stage of the procedure are included in the amount at risk, while the possible future financial corrections resulting from these cases are not yet reflected in the numbers. 
Az eljárás végső szakaszába még el nem jutott esetek szerepelnek a kockázatosnak minősülő összegben, míg az ezen esetekből következő lehetséges jövőbeli pénzügyi korrekciókat a számadatok még nem tükrözik.
This is particularly the case for Spain where 20 operational programmes were under suspension and for a further seven programmes, payment claims were interrupted as of the end of 2015 (representing 70 % of all on‐going preventive measures). 
Különösen igaz ez Spanyolország esetében, ahol 20 operatív program áll felfüggesztés alatt, és – a 2015 végi állapot szerint – további hét program esetében megszakították a kifizetési kérelmeket (ez az összes folyamatban lévő megelőző intézkedés 70%-a).
The Commission’s internal procedures for the 2007‐2013 period aim to ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States 76. 
A Bizottság 2007–2013-as időszaki belső eljárásainak célja, hogy az eseteket valamennyi programra és tagállamra nézve egységesen kezeljék 76.
The Commission should ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States and that preventive measures and financial corrections are implemented before payments are resumed. 
A Bizottságnak biztosítania kell, hogy az eseteket valamennyi programra és tagállamra nézve egységesen kezeljék, valamint hogy a kifizetések folytatása előtt megelőző intézkedéseket és pénzügyi korrekciókat hajtsanak végre.
We therefore analysed the Commission’s internal procedures for imposing preventive measures and financial corrections, for accepting preventive measures and financial corrections as implemented and verified how these procedures work in practice. 
Ezért elemeztük a Bizottság megelőző intézkedések és pénzügyi korrekciók kiszabására, valamint a megelőző intézkedések és pénzügyi korrekciók végrehajtottként való elfogadására szolgáló belső eljárásait, és ellenőriztük, hogy ezek az eljárások hogyan működnek a gyakorlatban.
Decisions on payment interruptions and suspensions and financial corrections are discussed and agreed upon by senior management committees. 
A kifizetések megszakítására és felfüggesztésére, valamint a pénzügyi korrekciókra vonatkozó határozatokat felső vezetői bizottságok vitatják meg és fogadják el.
For the 2007‐2013 programme period, the Directorate‐General for Regional and Urban Policy and the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion set up their own Interruptions, Suspensions and Financial Corrections Committees (ISFCC). 
A 2007–2013-as programidőszakot illetően mind a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság, mind a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága létrehozta a megszakítások, felfüggesztések és pénzügyi korrekciók kezelésére szolgáló saját bizottságát (ISFCC).
These committees provide a forum within each directorate‐general to discuss matters and take decisions related to warnings, interruptions, suspensions and financial corrections (see also Annex I). 
E bizottságok az egyes főigazgatóságokon belül fórumként szolgálnak a figyelmeztetésekkel, megszakításokkal, felfüggesztésekkel és pénzügyi korrekciókkal kapcsolatos ügyek megvitatására és az ilyen ügyekben történő határozathozatalra (lásd még: I. melléklet).
Both committees meet on a regular basis and consist of the director‐general, the deputy director‐general(s), relevant directors and representatives of the legal units. 
Mindkét bizottság rendszeresen összeül. Tagjaik a főigazgató, a főigazgató-helyettes(ek), az illetékes igazgatók és a jogi egységek képviselői.
The meetings of the ISFCC ensured a better overview and discussion of all cases and procedures related to preventive measures and financial corrections within the Directorate‐ General to help to harmonise treatment of cases and inform senior management of the ongoing issues. 45 
Az ISFCC bizottság ülései biztosították, hogy az egyes főigazgatóságokon belül jobban át lehessen tekinteni és meg lehessen vitatni valamennyi esetet és eljárást a megelőző intézkedésekkel és pénzügyi korrekciókkal kapcsolatban, segítve ezzel az esetek kezelésének egységesítését és a felső vezetés tájékoztatását folyamatban lévő problémákról. 46
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources 79. 
A megelőző intézkedések és a pénzügyi korrekciók irányítása és nyomon követése sok időt és személyzeti erőforrást igényelt 79.
In order to lift preventive measures and resume payments Member State authorities must generally propose measures aimed at correcting systems so as to prevent errors occurring in the future. 
Ahhoz, hogy meg lehessen szüntetni a megelőző intézkedéseket és folytatni lehessen a kifizetéseket, a tagállami hatóságoknak általában – a hibák jövőbeli előfordulását megelőzendő –javaslatot kell tenniük a rendszerek javítását célzó intézkedésekre.
These are called remedial action plans (see Annex I). 
Ezeket kiigazító cselekvési terveknek nevezik (lásd: I. melléklet).
Within our sample of 20 programmes, the Commission requested a remedial action plan to be set up in 44 of the 72 cases examined (see paragraph 38). 
A 20 programot magában foglaló mintánkon belül a Bizottság a megvizsgált 72 esetből 44 esetben kérte kiigazító cselekvési terv készítését (lásd: 38. bekezdés).
Member States then need to inform the Commission that a remedial action plan has been implemented. 
A tagállamoknak ezután tájékoztatniuk kell a Bizottságot, hogy a kiigazító cselekvési tervet végrehajtották.
The Commission has several ways of assessing whether the conditions for lifting have been fulfilled: (a) first, the Commission systematically reviews the information sent by Member State authorities (generally by the managing authorities of the OPs concerned). (b) second, the Commission may also ask the audit authority to confirm the information provided by the managing authority. 
A Bizottság többféleképpen értékelheti, hogy teljesülnek-e intézkedései megszüntetésének feltételei: a) először: módszeresen felülvizsgálja a tagállami hatóságok (rendszerint az érintett operatív programok irányító hatóságai) által küldött információkat; b) másodszor: kérést is intézhet az ellenőrző hatósághoz, hogy az erősítse meg az irányító hatóság által adott információkat.
Of these 44, the audit authority’s validation was requested in 31 cases for 18 of the 20 programmes. 
Az említett 44 esetből 31 esetben kérték az ellenőrző hatóság általi validálást; ez a 20 programból 18-at érintett.
In these cases, the Commission obtained additional assurance regarding the appropriateness of the actions proposed by the Member State authorities. (c) third, the Commission can perform its own follow‐up of cases in the Member States. 
A Bizottság ezekben az esetekben kiegészítő bizonyosságot szerzett a tagállami hatóságok által javasolt intézkedések megfelelő voltára nézve; c) Harmadszor: adott esetekre nézve maga is végezhet utóellenőrzést a tagállamokban.
Cases for follow up audits are selected on a risk basis: where the Commission cannot rely on the work of the audit authority or where additional information is needed. 
Utóellenőrzésre a kockázat alapján választják ki az eseteket: olyankor, ha a Bizottság nem támaszkodhat az ellenőrző hatóság munkájára, vagy ha további információkra van szükség.
Overall, the Commission carried out 62 follow‐up audits of action plans in relation to 70 OPs in the 2007‐2013 programme period. 
A Bizottság a cselekvési tervekre nézve, a 2007–2013-as programidőszak 70 operatív programjához kapcsolódóan összesen 62 utóellenőrzést végzett el.
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources from the Directorates‐General. 
A megelőző intézkedések és a pénzügyi korrekciók irányítása és nyomon követése sok időt és személyzeti erőforrást igényelt a főigazgatóságok részéről.
Holding back large payments from the EU budget to Member States is also politically sensitive and the Commission is in close contact with Member States to ensure that the conditions for lifting measures are in place. 
Politikailag is érzékeny kérdés, ha visszatartanak az Unió költségvetéséből a tagállamoknak teljesítendő nagy összegű kifizetéseket: a Bizottság a tagállamokkal szoros kapcsolatban állva győződik meg 47
Some cases are even discussed between ministers or heads of state and Directors‐General and Commissioners. 46 
Egyes eseteket akár miniszterek vagy államfők, illetve főigazgatók és biztosok között is megvitatnak.
The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems Preventive measures and financial corrections generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve 82. 
A Bizottság korrekciós intézkedései nyomást gyakoroltak a tagállamokra, hogy kezeljék az irányítási és kontrollrendszereikben fennálló hiányosságokat A megelőző intézkedések és pénzügyi korrekciók rendszerint összetett problémakörökre irányulnak, amelyek megoldása huzamosabb időt igényel 82.
Commission procedures related to preventive measures and financial corrections should be as quick as possible, while taking account of the complexity of the issues. 
A megelőző intézkedésekkel és pénzügyi korrekciókkal kapcsolatos bizottsági eljárásoknak a problémakörök összetettségének figyelembevétele mellett is a lehető leggyorsabbnak kell lenniük.
We therefore analysed the 72 cases in our sample to determine the total duration and the length of the different phases of the procedures. 
Ezért elemeztük a mintánkban szereplő 72 esetet, hogy megállapítsuk az eljárások különböző szakaszainak teljes időtartamát és hosszát.
The duration of the Commission’s procedures does not equal the length of the payment blockage (see paragraph 93). 
A bizottsági eljárások időtartama nem egyezik meg a kifizetés blokkolásának hosszával (lásd: 93. bekezdés).
The Commission’s procedure starts with the triggering event and lasts either until the preventive measure is lifted or until the financial correction is implemented. 
A Bizottság eljárása a kiváltó eseménnyel kezdődik, és vagy a megelőző intézkedés megszüntetéséig, vagy a pénzügyi korrekció végrehajtásáig tart.
It is therefore longer than the payment blockage which starts with the first preventive measure and lasts until the lifting of the preventive measure (see Annex I). 
Az eljárás tehát hosszabb, mint a kifizetés blokkolása, amely az első megelőző intézkedéssel kezdődik meg, és a megelőző intézkedés megszüntetéséig tart (lásd: I. melléklet).
Procedures resulting in financial corrections took up to 21 months in the 2007‐2013 period 84. 
A pénzügyi korrekcióhoz vezető eljárások a 2007–2013-as időszakban akár 21 hónapig is eltartottak 84.
Figure 10 presents the results of our analysis of the cases in our sample as regards the time taken to carry out preventive measures and financial correction procedures. 
A 10. ábra ismerteti az azt vizsgáló elemzésünket, hogy a mintánkban szereplő esetekben mennyi időbe telt végrehajtani a megelőző intézkedéseket és a pénzügyi korrekciós eljárásokat.
The average length of the procedures from the triggering event until the preventive measure was lifted or the financial correction was implemented varied from 10 to 21 months. 
A kiváltó eseménytől a megelőző intézkedés megszüntetéséig vagy a pénzügyi korrekció végrehajtásáig az eljárások átlagos hossza 10 és 21 hónap között mozgott.
The longest was when both preventive measures and financial corrections were involved and the shortest was when there were only preventive measures. 47 
Az eljárások akkor tartottak a legtovább, amikor mind megelőző intézkedésekre, mind pénzügyi korrekciókra sor került, a legrövidebb ideig pedig akkor, ha csak megelőző intézkedésekről volt szó. 48
Figure 10 – Average length of preventive and financial correction procedures for cases examined from the 2007‐2013 programme period (month) Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
A megelőző és a pénzügyi korrekciós eljárások átlagos hossza a 2007–2013-as időszak vizsgált eseteinél (hónap) Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott információk alapján.
According to the Commission, two thirds of preventive measures were triggered by national audit results33. 
A Bizottság szerint a megelőző intézkedések kétharmad részben a tagállami ellenőrzésekből következtek33.
This is also the case for 12 of the 16 cases in our sample. 
Ez a mintánkban szereplő 16 eset közül 12-nél is így van.
The duration of these procedures is significantly shorter: there is no need to spend time on establishing the problems; the time is spent on finding ways of resolving them. 
Ezek az eljárások lényegesen rövidebb ideig tartanak: a problémák megállapításán megtakarított időt is megoldások keresésére lehet fordítani.
Most of the remaining financial corrections are triggered by Commission audits. 
A fennmaradó pénzügyi korrekciók többsége bizottsági ellenőrzésekből következik.
In our sample, 17 of the 28 cases involving only financial corrections and 13 of the 28 mixed cases were triggered by Commission audits. 
Mintánkban a csak pénzügyi korrekciót maga után vonó 28 esetből 17-et, a 28 vegyes esetből pedig 13-at indított el bizottsági ellenőrzés.
These cases take much longer to resolve, in particular if the Commission imposes financial corrections. 
Ezekben az esetekben sokkal tovább tart a megoldás, különösen ha a Bizottság pénzügyi korrekciót szab ki.
One reason for the lengthy procedures involving financial corrections is that these usually relate to complex problems and Member States almost always initially contest the Commission’s findings. 
A pénzügyi korrekciókkal kapcsolatos eljárások hosszadalmas voltának egyik oka az, hogy ezek rendszerint összetett problémákkal fonódnak össze, és a tagállamok kezdetben szinte mindig vitatják a Bizottság megállapításait.
In order to establish an error, the issues found need to go through a fact clearing procedure between the Member State and the Commission, which takes time. 
A hiba megállapításához a feltárt problémáknak a tagállam és a Bizottság közötti időigényes egyeztetési eljáráson kell végigmenniük.