natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63. 
Egyes nemzeti finanszírozási ügynökségek a kedvezményezett típusa62 vagy a kedvezményezett kockázati profilja alapján63 differenciált előzetes ellenőrzéseket alkalmaznak.
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk. 
Ez lehetővé teszi az ügynökségek számára, hogy korlátozott erőforrásaikat a megítélésük szerint nagyobb kockázatot jelentő kedvezményezettekre fordítsák.
This also has the advantage that it reduces the burden of ex ante controls for less risky beneficiaries. 
Mindez továbbá azzal az előnnyel is jár, hogy a kevésbé kockázatos kedvezményezettek esetében csökkenti az előzetes kontrollmechanizmusok által jelentett terheket.
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010. 
57 A Számvevőszék 1/2010. sz. véleményének 21. bekezdése.
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010. 
58 A Számvevőszék 1/2010. sz. véleményének 12. bekezdése.
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based. 
Ezek lehetnek intézményalapúak (például a jogi validálás vagy a pénzügyi életképességre vonatkozó ellenőrzések) vagy projektalapúak.
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011. 
61 A 2011-es pénzügyi évre vonatkozó számvevőszéki éves jelentés 8.20. bekezdése.
62 DFG and French National Research Agency. 
62 A Német Kutatási Alapítvány és a Francia Nemzeti Kutatási Ügynökség.
The Commission’s system of ex post controls differs significantly from control models typically found in national funding agencies. 
A Bizottság utólagos kontrollrendszere jelentősen eltér a nemzeti finanszírozási ügynökségekre jellemző kontrollmodellektől.
Instead, they use a risk-based ex post control strategy. 
Ehelyett kockázatalapú utólagos kontrollstratégiát alkalmaznak.
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden. 
Egyes finanszírozási ügynökségek64 nagyobb hangsúlyt helyeznek az intézményalapú kontrollmechanizmusokra, aminek köszönhetően meghatározott szintű bizonyosságot szerezhetnek a kedvezményezett kontrollkörnyezetét illetően, és csökkenthetik az ellenőrzéssel kapcsolatos terheket.
The ex post controls can provide intelligence on beneficiaries’ practices and risk. 
Az utólagos kontrollmechanizmusok információkkal szolgálhatnak a kedvezményezettek gyakorlatairól és kockázatáról.
For instance, SNF assigns risk ratings to beneficiaries according to their past performance. 
Az SNF például korábbi működésük alapján kockázati besorolást alkalmaz a kedvezményezettekre.
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment). 
Ezek a besorolások lehetővé teszik az ügynökség számára, hogy a kockázatosabb kedvezményezettek esetében bővítse az előzetes kontrollmechanizmusokat, és a problémásnak ítélt területeken (például fizetések, felszerelés) alaposabb ellenőrzéseket végezzen.
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness. 
A Bizottság az utólagos kontrollmechanizmusokkal kapott információkat nem használja fel arra, hogy az eredményesség javítása érdekében módosítsa az előzetes kontrollmechanizmusok intenzitását és irányultságát.
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82. 
AZ EGYSÉGES REPREZENTATÍV MINTA BEVEZETÉSE JAVULÁST EREDMÉNYEZETT 82.
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65. 
A kutatásban érintett főigazgatóságok közös utólagos kontrollstratégiát fogadtak el65.
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66. 
A mintavételi módszer 2011. november végéig nyolc különböző reprezentatív mintát eredményezett, amelyek a kutatásban érintett egyes szolgálatoknál használt 161 utólagos kontrollmechaniz-musból álltak66.
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67. 
Az érdekeltek széles körben bírálták ezt az utólagos kontrollstratégiát, mivel szükségtelen adminisztratív terheket rótt a kedvez-ményezettekre67.
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7. 
Így előállt olyan helyzet, hogy a hetedik keretprogram ideje alatt ugyanazt a kedvezményezettet többször is ellenőrizhették.
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family. 
A Bizottság azt várja, hogy ez enyhíteni fogja a kedvezményezettek ellenőrzéssel járó terheit, és a minimumra csökkenti az olyan helyzetek számát, amikor a kutatásban érintett szolgálatok közül több is ellenőrzi ugyanazt a kedvezményezettet.
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget). 
Az egységes reprezentatív minta azonban csak a bizottsági szolgálatokra terjed ki (a hetedik keretprogram költségvetésének 92%-a).
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls. 
Nem foglalja magában a hetedik keretprogram független szervezetek (például közös technológiai kezdeményezések, a 185. cikk szerinti kezdeményezések) által végrehajtott részeit; e szervezeteknek továbbra is saját utólagos kontrollmechanizmusokat kell alkalmazniuk.
64 SNF, research councils in the United Kingdom. 
64 SNF, az Egyesült Királyság kutatási tanácsai.
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems. 
65 A hetedik keretprogram utólagos ellenőrzési stratégiája, 2009–2016. 66 A reprezentatív utólagos kontrollmechanizmusokon túl a szolgálatok korrekciós utólagos kontrollmechanizmusokat is felhasználhatnak, hogy további bizonyosságot kapjanak kontrollrendszerük megfelelő működéséről.
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020. 
67 A Horizont 2020 keretprogram előkészületei során az Európai Parlament és a Tanács, több tagállam (például Németország, az Egyesült Királyság, az EU-12, Finnország), valamint a bővítési országok mind az ellenőrzések intenzitásának csökkentését szorgalmazták.
43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
43 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone. 
A közös technológiai kezdeményezéseket (KTK) és az RSFF-et olyan célok elérésére hozták létre, amelyeket kizárólag a hagyományos, támogatáson alapuló eszközökkel nem lehetett volna könnyen elérni.
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas. 
A KTK hosszú távú ipari beruházások támogatását szolgálják meghatározott kutatási területeken.
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’. 
Az RSFF fő célja a„magánszektor kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs, valamint innovációs befektetéseinek előmozdítása Európa egészében”68.
Between 2008–11, the JTIs committed 1,4 billion euro on research projects. 
A KTK-k 2008 és 2011 között 1,4 milliárd eurós kötelezettséget vállaltak kutatási projektekre.
This represents almost 90 % of the corresponding budget. 
Ez a vonatkozó költségvetés majdnem 90%-a.
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69. 
A KTK-k által finanszírozott projektek többéves jellege miatt azonban a kifizetések jóval kisebbek69.
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme. 
A részvételi tendenciák azt mutatják, hogy a KTK-k sokféle kedvezményezettet vonzottak, és ajánlattételi felhívásaik helyreállították a tudományos világ és a magánszféra közötti egyensúlyt azáltal, hogy több magánrésztvevőt nyertek meg, mint az Együttműködés egyedi program felhívásai.
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects. 
Egyes KTK-k különösen nagy sikerrel vonták be projektjeikbe a kkv-kat.
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %. 
Például a Tiszta Égbolt keretében nyújtott uniós támogatás 38%-át kkv-k kapták; az ENIAC-ból finanszírozott projektek több mint 40%-ában vettek részt kkv-k, annak ellenére, hogy az ENIAC finanszírozásának csak hozzávetőleg 19%-át nyújtották kkv-knak.
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs. 
A KTK-k által biztosított finanszírozás átlagosan 21%-a került kkv-khoz.
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p. 86). 
68 Az Európai Közösség kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs tevékenységekre vonatkozó hetedik keretprogramjának (2007–2013) végrehajtására irányuló Együttműködés egyedi programról szóló, 2006. december 19-i 2006/971/EK tanácsi határozat III. melléklete (HL L 400., 2006.12.30., 86. o.).
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
69 Jelentés a közös vállalkozások 2011-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról (a közös vállalkozások válaszaival együtt) (HL C 6., 2013.1.10., 1., 9., 18., 27., 36., 46. és 56. o.). 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011. 
Az RSFF keretében 2011 végéig 96 projektet hagytak jóvá 9,5 milliárd EUR értékben.
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70. 
Mivel nem minden jóváhagyott projekt jutott el az EBB és a hitelfelvevő közötti hitelművelet tényleges aláírásáig, az aláírt projektek hitelösszege összesen 7,3 milliárd EUR volt, és közel 5 milliárd EUR kifizetést teljesítettek70.
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance). 
A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság szerint az uniós hozzájárulás tőkeáttételi hatása 6,6 (1 EUR uniós hozzájárulás több mint 6 EUR RSFF-hitelfinanszírozást jelent).
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment). The RSFF has also a wide country diversification. 
A Kutatási és Innovációs Főigazgatóság becslései szerint továbbá az RSFF az összes K+F+I beruházás tekintetében 28-szoros multiplikátorhatással bír (az uniós költségvetésből származó minden egyes euró 28 EUR K+F+I beruházás finanszírozását eredményezte).
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71. 
2011 végén az RSFF portfóliójában 21 országból71 származó aláírt projektek szerepeltek.
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions. 
Ugyanakkor az RSFF-tranzakciók több mint fele három tagállamban történt (Németország, Spanyolország és Svédország).
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments. 
A Számvevőszék kikérte az ipari szakértők (a közös technológiai kezdeményezések esetében) és a kedvezményezettek (az RSFF esetében) véleményét a két eszközről.
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful. 
Az általános reakció kedvező volt, és a válaszadók egyetértettek abban, hogy az eszközök hasznosnak bizonyultak.
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ... BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK 89. 
A közös technológiai kezdeményezésekben részt vevő ipari szakértők például azt jelezték, hogy a KTK-k hozzáadott értéket teremtettek a kutatási tevékenységek ösztönzésével, és sikerrel jártak az érdekeltek közötti kölcsönös bizalom kialakításában. ...A KTK-K MŰKÖDÉSÉT AZONBAN AKADÁLYOZTA A TÚLSÁGOSAN BONYOLULT JOGI KERET 89.
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72. 
A jogi hátteret a kezelendő technológiai kihívás jellegére, az érdekeltek közötti kapcsolat sajátosságaira és a kezdeményezés finanszírozási szükségleteire figyelemmel kell kialakítani72.
JTIs are small organisations, established as Union bodies. 
A közös technológiai kezdeményezések uniós szervezetként létrehozott kis szervezetek.
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources. 
Az uniós szervezeteknek jogállásukból következően olyan követelményeknek kell megfelelniük, amelyek szokásosan csak a személyi állomány szempontjából jóval nagyobb szervezetekre vonatkoznak.
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks. 
Ebből következően a személyi állomány átlagosan 52%-a végez adminisztratív tevékenységet.
In comparison, in the case of EU agencies, which are subject to the same legal requirements, only 22 % of staff73 are devoted to administrative tasks. 
Összehasonlításképpen: az azonos jogi követelmények hatálya alá tartozó uniós ügynökségek esetében a személyi állomány mindössze 22%-a73 lát el adminisztratív feladatokat.
70 RSFF annual ex post operational report 2011. 
70 Az RSFF-ről szóló 2011. évi utólagos éves operatív jelentés.
71 19 Member States, Israel and Turkey. 
71 19 tagállam, Izrael és Törökország.
72 European Commission's Report on ETP and JTIs: fostering public–private R & D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness (revised March 2006), SEC(2005) 800. 
72 Az Európai Bizottság jelentése az európai technológiai platformokról és a közös technológiai kezdeményezésekről: az állami és magánszektor közötti, K+F-re vonatkozó partnerségek előmozdítása az európai ipar versenyképességének erősítése érdekében (módosítva: 2006. március), SEC(2005) 800.
73 Figure based on the European Court of Auditors own analysis covering 22 agencies for the years 2008, 2009 and 2010. 
73 Az adat az Európai Számvevőszék 22 ügynökséget vizsgáló, 2008., 2009. és 2010. évre vonatkozó saját elemzésén alapul.
45 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
45 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
A JTI is required to apply a financial regulation, which is similar to the one used by the EU institutions. 
A közös technológiai kezdeményezéseknek az uniós intézményekéhez hasonló pénzügyi szabályzatot kell alkalmazniuk.
The Staff Regulations74 apply to the staff of the JTIs. 
A személyzeti szabályzat74 a közös technológiai kezdeményezések munkatársaira is alkalmazandó.
This regulatory framework implies that each JTI is expected to have a certain number of functions: a data protection officer, a local information security officer, an internal control coordinator, an accounting officer (and a back-up), an authorising officer (and back-up), initiating agents (and back-ups), validating agents (and back-ups), an internal auditor, an IT manager and a staff committee. 
Ez a szabályozási keret azt jelenti, hogy minden közös technológiai kezdeményezésnek mindenképpen rendelkeznie kell bizonyos munkakö-rökkel: adatvédelmi tisztviselő, helyi informatikai biztonsági tisztviselő, belső kontrollkoordinátor, számvitelért felelős tisztviselő (és helyettese), engedélyezésre jogosult tisztviselő (és helyettese), indítványozó tisztviselők (és helyetteseik), validáló tisztviselők (és helyetteseik), belső ellenőr, informatikai igazgató és személyzeti bizottság.
These requirements are difficult to satisfy in an entity which employs between 13 and 31 staff. 
Egy 13–31 főt foglalkoztató szervezet nehezen tud megfelelni ezeknek az előírásoknak.
The financial regulation does not permit a JTI to conclude a service level agreement with another JTI. 
A pénzügyi szabályzat nem engedi meg, hogy egy KTK szolgáltatási megállapodást kössön egy másikkal.
This prohibits the sharing of services between JTIs to reduce costs. 
Ez lehetetlenné teszi a költségcsökkentés érdekében történő szolgáltatásmegosztást a KTK-k között.
For instance, the internal auditor function could have been shared between the JTIs. 
A belső ellenőri funkció például lehetne közös a KTK-knál.
Furthermore, the legal framework requires the approval of the governing board for a long list of decisions. 
A jogi keret ezenkívül számos döntés esetében megköveteli az igazgatótanács jóváhagyását.
Consequently, too many administrative decisions (such as catering orders and purchase of office stationery) are brought up to the level of the governing board, thus hampering its focus on strategic issues75. 
Következésképpen túlságosan sok adminisztratív döntés (például étkeztetési szolgáltatások megrendelése és irodaszerek vásárlása) kerül az igazgatótanács szintjére, így az igazgatótanács nem tud kellő mértékben a stratégiai kérdésekkel foglalkozni75.
Due to the time needed to establish and implement the rules of procedure and the time needed to recruit staff, the start-up of the JTIs was slower than planned76. 
A működési szabályzat kidolgozásához és alkalmazásához, valamint a munkaerő felvételéhez szükséges idő miatt a KTK-k indulása a tervezettnél lassabban zajlott76.
This meant that the Commission remained responsible for an average of one third of the expected operational lifetime of the JTIs. 
Ez azt jelentette, hogy a közös technológiai kezdeményezések várható működési élettartamuk átlagosan egyharmadában továbbra is a Bizottság ellenőrzése alatt álltak.
The purpose of the RSFF is to finance riskier European research and innovation actions that would not be possible without such Community support77. 
Az RSFF célja olyan kockázatosabb európai kutatási és innovációs cselekvések finanszírozása, amelyek ilyen közösségi támogatás hiányában nem lennének finanszírozhatók77.
To satisfy this condition, the EIB aims to finance RSFF projects with an internal grading of D-and below. 
E feltétel teljesítése érdekében az EBB D vagy annál alacsonyabb belső besorolású RSFF-projekteket támogat.
Projects with such risk would normally not be funded by the EIB. 
Az ilyen kockázatú projekteket az EBB alapesetben nem támogatná.
74 Staff Regulations and the Conditions of Employment of Other Servants, applicable to the staff of the EU Institutions. 
74 Személyzeti szabályzat és az egyéb alkalmazottakra vonatkozó alkalmazási feltételek, amelyek az uniós intézmények személyzetére alkalmazandók.
75 As reported during interviews with industry experts. 76 This was confirmed by the Commission: ‘[JTIs'] internal structures were not yet working optimally and they have still to recover from the initial operational delays’, Source: Commission staff working document accompanying the annual report on the progress achieved by the joint technology initiatives joint undertakings in 2010, SWD(2012) 105. 
75 Az ipari szakértőkkel folytatott interjúk alapján. 76 Ezt megerősítette a Bizottság is:„[a KTK-k] belső struktúrái nem működtek tökéletesen, és még túl kell lendülniük a kezdeti operatív csúszásokon”. Forrás: A közös technológiai kezdeményezések keretében létrehozott közös vállalkozások eredményeire vonatkozó 2010. évi éves jelentést kísérő bizottsági szolgálati munkadokumentum, SWD(2012) 105.
77 Annex III to Decision 2006/971/EC. 
77 A 2006/971/EK határozat III. melléklete.
46 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
46 2/2013. sz. különjelentés – Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?
The availability of debt financing for riskier RDI projects has been particularly valuable in times of financial crisis. 
A kockázatosabb K+F+I projektekhez igénybe vehető adósságfinanszírozás különösen értékes pénzügyi válság idején.
The RSFF remained one of the few financial instruments available for public companies to maintain RDI activities. 
Az RSFF a vállalatok számára elérhető kevés fennmaradó finanszírozási eszköz egyike, amely elősegíti a K+F+I tevékenységek fenntartását.
This was confirmed by the responses of RSFF beneficiaries to the Court’s survey. 
Ezt az RSFF-kedvezményezettektől a számvevőszéki felmérésben kapott válaszok is alátámasztották.
The RSFF beneficiaries also expressed the opinion that the loans contributed to avoiding the ‘brain drain’ of highly qualified persons and sustained EU employment. 
Az RSFF kedvezményezettjei úgy vélekednek továbbá, hogy a hitelek hozzájárultak a magasan képzett személyeket érintő „agyelszívás” megakadályozásához és az uniós foglalkoztatás fenntartásához.
A survey among the RSFF beneficiaries revealed that access to finance was not a major barrier to beneficiaries investing in RDI. 
Az RSFF-kedvezményezettek körében készített felmérés feltárta, hogy a finanszírozáshoz való hozzáférés nem jelentett komolyabb akadályt a kedvezményezettek által a K+F+I területén eszközölt beruházások előtt.
More than half of the RSFF beneficiaries (56 %) stated that the lower interest rate was a decisive or major factor for taking a RSFF loan (see Figure 7). 
Az RSFF-kedvezményezetteknek több mint a fele (56%) szerint a kisebb kamat döntő vagy fontos tényező volt az RSFF-hitel felvételében (lásd: 7. ábra).
This indicates that RSFF could have a crowding out effect and that a number of RSFF projects would have been financed by commercial banks78, albeit at higher cost to the beneficiaries. 
Ez azt mutatja, hogy az RSFF-nek jelentős kiszorító hatása lehetett, és hogy számos RSFF-projektet kereskedelmi bankok is finanszíroztak volna78, igaz, a kedvezményezettek számára nagyobb költségek mellett.
Given the relatively long maturity of the loans, it is too early to assess the risks taken by the EIB under the RSFF. 
Figyelembe véve a hitelek viszonylag hosszú futamidejét, még korai lenne értékelni, hogy milyen kockázatokat vállalt az EBB az RSFF-finanszírozással.