natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main reasons for the unused funds were an incomplete implementation of the business plans, partly due to the late approval of grant agreements and the multi-annual nature of KICs activities, and higher than planned self-financing of management costs by some of the KICs. 
A felhasználatlan források nagy aránya elsősorban az üzleti tervek nem teljes körű végrehajtásával magyarázható, ennek oka pedig részben a támogatási szerződések késedelmes jóváhagyása és a TIT-tevékenységek többéves jellege, valamint egyes TIT-ek esetében az irányítás önfinanszírozásának a tervezettnél nagyobb mértéke volt.
These funds were partially used to increase the initial single reimbursement rates (SRR) for KAVA eligible costs (See paragraph 3.9.7). 
Ezeket a forrásokat részben arra fordították, hogy a támogatható KAVA-költségek vonatkozásában felemeljék az egységes visszatérítési ráták eredeti mértékét (lásd: 3.9.7. bekezdés).
In particular, the second wave KICs (EIT Health and Raw Materials) encountered delays in the start of their activities. 
Főként a második hullámhoz tartozó TIT-ek (EIT Egészségügy és Nyersanyagok) tevékenységének megkezdése szenvedett késedelmet.
Amongst the first wave KICs, especially Climate KIC has underperformed according to the EITŐs assessment reports. 
Az EIT értékelési jelentései szerint az első hullámhoz tartozó TIT-ek közül különösen az Éghajlat TIT volt az, amelyik alulteljesített.
Following its performance assessment of the implementation of the business plans, the EIT calculated some performance corrections. 
Az EIT az üzleti tervek végrehajtásának teljesítményértékelése után néhány teljesítménymutató esetében korrekciót alkalmazott.
These corrections, however, have had no financial impact for any of the KICs. 
Ezek a korrekciók azonban a TIT-ek egyikére nézve sem jártak pénzügyi hatással.
In compliance with the Horizon 2020 grant calculation methodology, EIT applies only the higher of the financial and performance corrections. 
A Horizont 2020 támogatáskiszámítási módszertana értelmében az EIT a pénzügyi és a teljesítménykorrekció közül csak a magasabbat alkalmazza.
While this methodology seems appropriate for individual Horizon 2020 projects, it is less appropriate for the grants to the KICs, which finance a wide range of very different activities. 
Ez a módszer ugyan az egyedi Horizont 2020 projektek céljára megfelelőnek tűnik, kevésbé célszerű a TIT-eknek nyújtott támogatások esetében, amelyek gyökeresen különböző tevékenységek széles körét finanszírozzák.
It is doubtful whether it is justified to offset performance corrections in, as an example education activities, by financial corrections to for instance innovation projects. 
Kétséges, hogy indokolt-e – példának okáért – oktatási tevékenységeken végrehajtandó teljesítménykorrekciókat innovációs projektekre irányuló pénzügyi korrekciókkal kiegyenlíteni.
In 2017 all KICs have adopted sustainability strategies in line with the EIT guidance, which was an important step towards a more sustainable future of the KICs. 
2017-ben minden TIT elfogadott az EIT iránymutatásainak megfelelő fenntarthatósági stratégiát, ami jelentős lépésnek tekinthető a TIT-ek fenntarthatóbb jövője szempontjából.
However, revenue generated by the first-wave KICs remains very low (between 2 and 6 % of the cost of the KAVA) and progress was limited in 2017. 
A TIT-ek első hulláma ugyanakkor igen szerény (a KAVA-költségek 2–6 %-ának megfelelő) bevételt termelt, és 2017-ben nem történt jelentős előrehaladás.
The co-funding from the KIC partners also remains low (and lower than foreseen in the initial specific grant agreements signed): EIT grants continue to finance KAVA by 62 % to 90 %, depending on the KIC. 
Alacsony maradt a TIT-partnerektől érkező társfinanszírozás is (méghozzá alacsonyabb az eredeti egyedi támogatási szerződésekben foglalt összegeknél): a KAVA-tevékenységeket TIT-től függően 62 %–90 %-ban továbbra is az EIT finanszírozza.
The EIT publishes vacancy notices on its own website and on DG HR website, but usually not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Az EIT álláshirdetéseit saját és a DG HR weboldalán teszi közzé, az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) weboldalán azonban általában nem, noha ez növelné az átláthatóságot és a nyilvánosságot, és lehetővé tenné, hogy a polgárok összességében lássák a különböző uniós intézmények és ügynökségek által közzétett hirdetéseket.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement) (88). 
Pénzügyi keretszabályzatuk értelmében az ügynökségeknek egységes megoldást kell bevezetniük a közbeszerzési eljárásokban részt vevő harmadik felekkel folytatott elektronikus információcserét és az információk tárolását (e-közbeszerzés) illetően (88).
By the end of 2017 the Institute had introduced e-invoicing for certain procedures, but not e-tendering and e-submission. 
2017 végére az Intézet egyes eljárások esetében bevezette az e-számlázást, az e-közbeszerzést és az e-benyújtást azonban nem.
OTHER OBSERVATIONS 3.9.18. 
TOVÁBBI ÉSZREVÉTELEK 3.9.18.
The current interim Director of the EIT took office in July 2014. 
Az EIT jelenlegi ideiglenes igazgatója 2014 júliusában foglalta el állását.
No new recruitment procedure has since been launched. 
Azóta nem indult újabb eljárás.
The occupation of this post ad interim for such a long period is at odds with the Staff Regulations which limits the duration to a maximum of one year. 
Az állás ilyen hosszú időn át történő ideiglenes betöltése sérti a személyzeti szabályzatot, amely legfeljebb egy évben határozza meg ezt az időtartamot.
According to section 5.1 of the Statutes of the EIT, Ôthe staff of the EIT shall consist of personnel employed directly by the EIT under fixed-term contractsŐ and the conditions of employment of other servants of the EU applies to them. 
Az EIT alapokmányának 5.1. szakasza szerint „az EIT személyi állományát közvetlenül az EIT által határozott idejű szerződéssel alkalmazott munkatársak alkotják”, akikre az egyéb uniós alkalmazottak foglalkoztatási feltételei érvényesek.
As a result, the EIT can only offer their temporary agents fixed-term contracts with a maximum duration of five years, extendable once for another five years. 
Az EIT ezért csak legfeljebb ötéves határozott idejű szerződést kínálhat ideiglenes alkalmazottainak, amely egy alkalommal további öt évre megújítható.
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years. 
Azok az alkalmazottak, akik röviddel 2009-es létrehozása után csatlakoztak az EIT-hez, 2020-ban elérik a maximális tízéves munkaviszonyt, ami az elkövetkező években adott esetben hátráltathatja a műveletek és az adminisztráció folytonosságát.
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017. 
(87) A költségszint még a 2016 decemberében és 2017 januárjában módosított egyedi támogatási szerződések becsléseinél is 6 %-kal alacsonyabban alakult.
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(88) Az 1271/2013/EU felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet 79. cikke (e-kormányzat).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/67 INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS AND ON EXTERNAL EVALUATION REPORTS 3.9.20. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/67 INFORMÁCIÓ A BELSŐ ELLENŐRZÉSI SZOLGÁLAT JELENTÉSEIRŐL ÉS A KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSI JELENTÉSEKRŐL 3.9.20.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89). 
A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) 2017-ben elvégezte a támogatási szerződések Intézet általi monitoringjának ellenőrzését (89).
The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Az Intézet cselekvési tervet dolgozott ki a potenciálisan fejleszthető területek kezelésére.
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90). 
Az EIT 2011 és 2015 közötti időszakra vonatkozó időközi értékelésére 2016–2017-ben került sor a Bizottság megbízásából (90).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.9.22. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
A KORÁBBI ÉVEK ÉSZREVÉTELEINEK HASZNOSULÁSA 3.9.22. A melléklet áttekintést ad a korábbi évek számvevőszéki észrevételei nyomán tett korrekciós intézkedésekről.
(89) We did not verify the audit work. 
(89) Az ellenőrzést nem vizsgáltuk felül.
(90) We did not verify the evaluation work. 
(90) Az értékelést nem vizsgáltuk felül.
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc. 
C 434/68 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. HU Év 2012 2014 2014 2014 2015 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) Végrehajtva (1) Folyamatban (2) Folyamatban (3) Végrehajtva Folyamatban Végrehajtva MELLÉKLET A korábbi évek észrevételeinek hasznosulása A Számvevőszék észrevételei A támogatási megállapodásokban nem állítottak fel egyedi küszöbértékeket az egyes konkrét költségkategóriákra (azaz személyzeti költségek, alvállalkozók, jogi szolgáltatások stb.).
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed. 
Az Intézet 13,1 millió euróval, vagyis 5,6 %-kal (2013: 3,4 millió euró, azaz 2,5%) túlbecsülte 2014-es költségvetési igényeit, és a 233,1 millió eurós költségvetésből csak 220 millió euróra nézve történtek kötelezettségvállalások.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euros) to fund KIC activities. 
Az alacsony felhasználási arány fő oka a TIT-tevékenységek finanszírozására szánt támogatási előirányzatok (11,4 millió euró) fel nem használása.
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute. 
A TIT társulásoknak a támogatási megállapodások alapjául szolgáló üzleti tervei nem követelték meg, hogy az Intézet a rendelkezésére álló összes 2014-es előirányzatot felhasználja.
The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation. 
A fel nem használt előirányzatok az Intézet pénzügyi szabályzatának megfelelően újra bekerülnek az Intézet 2015–2017-es költségvetéseibe.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Bár a TIT társulásoknak pénzügyi fenntarthatósági stratégiákat kell kidolgozniuk, egyelőre még működésük ötödik évében is teljes mértékben az Intézet és a TIT-partnerek finanszírozásától függnek.
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level. 
Az Intézetet 2009-es létrehozása óta a munkatársak gyakori cserélődése és a vezetői szint instabilitása jellemzi.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
A három osztályvezetői álláshely közül kettő már 2013 óta betöltetlen.
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
A másik ilyen álláshely jelenlegi betöltője az ideiglenes igazgatóként is fungáló operatív igazgató, aki ekképp egyszerre három szerepkört tölt be.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
A Számvevőszék 4/2016. sz. különjelentésében megállapította, hogy az a finanszírozási feltétel, hogy az EIT TIT-ekhez való hozzájárulása ne haladja meg a 25 %-ot, nem vagy csak kevés hozzáadott értékkel bír, és megszüntetése jelentősen enyhítené a TIT-partnerek működési és pénzügyi beszámolási terhét (4).
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
A 325000 eurót meghaladó költségtérítést kérő TIT-partnerektől kért, a pénzügyi kimutatásra vonatkozó igazolás (Certificate of Financial Statement, CFS) elviekben hozzájárul a költségnyilatkozatoknak az Intézet általi előzetes ellenőrzéséhez.
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks. 
Ezeknek az igazolásoknak a minősége azonban jelentős ingadozást mutat, ami korlátozza a belőlük nyerhető bizonyosságot, valamint az Intézet részéről további ellenőrzések elvégzését teszi szükségessé.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/69 HU A Számvevőszék észrevételei Az EIT alapító rendelete úgy rendelkezik, hogy az EIT „köz-és magánforrásokat mobilizál, és forrásait e rendeletnek megfelelően használja fel.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ. 
Költségvetésének jelentős és egyre nagyobb részét igyekszik magánforrásokból és a saját tevékenységeiből származó bevételből előteremteni”.
In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget. 
Annak ellenére, hogy a fenti rendelkezés egyértelműen az EIT költségvetésére vonatkozik, az Intézet 2015-ös költségvetésének 99%-a a Horizont 2020 pénzügyi keretéből származott.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Bár az Intézetnek lehetősége van arra, hogy a felhasználatlan (az év során nem lekötött vagy az év végéig visszavont) előirányzatokat a következő három év költségvetésében szerepeltesse, nem igazította ki folyamatait időben ahhoz, hogy a 2014-es támogatási megállapodásokból rendelkezésre álló 26,6 millió eurót a 2015–2017-es költségvetésekben felhasználhassa.
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010. 
A Bizottság által az Intézet számára a pénzügyi önállóság elérésére meghatározott eredeti határidő 2010 volt.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Az Intézet azonban 2011 júniusában csak részleges pénzügyi önállóságot kapott, azzal a feltétellel, hogy a 60 000 eurót meghaladó támogatási tranzakciók és közbeszerzések esetén megmarad a felügyelő főigazgatóság, az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság előzetes jóváhagyási jogköre.
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Az Intézet finanszírozza az EIT Digitális Mesteriskola programot, amelyben 16 európai egyetem vesz részt.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
Az egyetemeknek nyújtott költségtérítés egy hallgatónként legfeljebb 8 000 eurós átalányösz-szegből (az Erasmus Mundus program rendelkezéseit követve), valamint tényleges költségekből áll, amelyek átalányalapú közvetett költségeket foglalnak magukban.
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
2015-ben ez alapján az egyetemek számára hallgatónként átlagosan 15000 eurót fizettek ki (az átalányösszeggel együtt).
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. 
Ezt a modellt azonban nem határozták meg formális módon, és az nem teszi lehetővé az átalányösszeg és a tényleges költségek által fedezett tevékenységek megkülönböztetését.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum. 
Az Intézet törekedjék egyértelműen és formálisan meghatározott, egységes módszeren alapuló modell, pl. indoklással alátámasztott egységes átalány bevezetésére a költségek bejelentéséhez.
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6) 
Év 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.)
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7). 
C 434/70 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. HU A Számvevőszék észrevételei Nem tartották be a gondos pénzgazdálkodás alapelvét, amikor egy TIT-partner személyenként 800 és 3 250 euró közötti napidíjért PR-szolgáltatásokat szerzett be, és ezeket az Intézet teljes egészében megtérítette (7).
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016. 
Az Intézet egy bizottsági keretszerződést használt innovációs konferenciák szervezésére 2015-ben és 2016-ban.
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
Ez utóbbi szerződések árai a kezdő tanácsadók 800 eurós napidíjától a vezető tanácsadók 2250 eurós napidíjáig terjedt (ez utóbbi majdnem négyszerese a bizottsági keretszerződésben megállapított felsővezetői díjnak).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference. 
Az ilyen árakon beszerzett szolgáltatások költsége konferenciánként több mint 100 000 eurót tesz ki.
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs. 
A Számvevőszék hiányosságokat tárt fel a jogi személyiségű TIT-ek által folytatott közbeszerzési eljárások utólagos ellenőrzése terén.
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population. 
Az ellenőrizendő közbeszerzési eljárások kiválasztott mintája legalább az egyik jogi személyiségű TIT esetében nem volt reprezentatív a sokaságra nézve.
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures. In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
Ezenfelül a Számvevőszék két közbeszerzési eljárás esetében más következtetést vont le azok jogszerűsége és szabályszerűsége tekintetében.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
A Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) „Grant Management: Transition to Horizon 2020” (A támogatások kezelése: átmenet a Horizont 2020 felé) című, 2016. decemberi ellenőrzési jelentésében megállapította, hogy az Intézet sikeresen igazította eljárásait a Horizont 2020 szabályaihoz, és különösen a részvételi szabályok és az Intézet indulási folyamatra irányuló kontrolljai voltak általában véve eredményesek az új TIT-ek támogatása szempontjából.
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. 
Az IAS megállapította továbbá, hogy sürgős fellépésre van szükség a Horizont 2020 jogszabályi kerete megbízható alkalmazásának biztosításához és az új TIT-ek elindulási folyamatának további javításához.
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
Az Intézet és az IAS cselekvési tervet fogadott el a korrekciós intézkedésekről.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %). 
Nagyarányú – 0,4 millió euró, azaz 40 % (2015: 0,4 millió euró, azaz 44 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. cím esetében.
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
Ezek az átvitelek főként az év végén túlmutató informatikai szolgáltatásokra és olyan, találkozókkal kapcsolatos költségekre vonatkoztak, amelyek számlái még nem érkeztek be.
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A 
Év 2015 2015 A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) n.a. n.a. 2016 Végrehajtva 2016 Folyamatban 2016 n.a.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
2018.11.30. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/71 HU A Számvevőszék észrevételei A 2015-ös időszakra vonatkozó támogatások odaítélésére csak 2015 áprilisában került sor és a támogatási szerződést csak 2015 júniusában, illetve júliusában írták alá.
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016. 
A 2016-os időszakra vonatkozóan a támogatások odaítélése és a támogatási szerződés aláírása 2016 áprilisában történt meg.
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year. 
A 2016-os javulás ellenére a támogatások odaítéléséről való döntéshozatal és a szerződéskötések késedelme bizonytalanságot teremt és aláássa a partnerek hajlandóságát arra, hogy az év elején forrásokat kössenek le és tevékenységbe kezdjenek.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition. 
Korlátozott verseny jellemezte az új TIT-ek pályázati felhívásait, amelyekre vonatkozóan az EIT stratégiai innovációs terve a 2014– 2020 közötti évekre tematikus területeket határozott meg.