natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the other five Business Areas (2) examined, several documents need to be assessed and compared in order to cover all activities, and often there is only a limited link to the planning documents. 
A másik öt vizsgált szervezeti egységben (2) több dokumentum értékelése és összevetése szükséges ahhoz, hogy valamennyi tevékenységre vonatkozóan rendelkezésre álljanak az adatok, és gyakran előfordul az is, hogy alig van összefüggés a tervezési dokumentumokkal.
Therefore, it is difficult to assess whether all planned activities have been carried out. 
Ebből adódóan nehéz értékelni, hogy sor került-e valamennyi tervezett tevékenységre.
Another example of good practice is the ex-post annual review stipulated by the Research Coor­ dination Committee (RCC) (3) (see Box 4). 
Egy másik jó gyakorlati példa a Kutatás-koordinációs Bizottság (Research Coordination Committee, RCC) (3) által előírt utólagos éves felülvizsgálat (lásd: 4. sz. keretes szöveg).
Box 4 — RCC Annual Review Report The contents of the 2007 RCC Annual Review Report are as follows: (i) evaluation of the policy relevance; (ii) summary of available evidence concerning the academic quality; (iii) experience with the ECB Research secondment programme; (iv) list of the research conferences organised by the ECB during the year; and (v) main review, providing detailed evaluation of each of the 24 separate research priority agreements. 
4. sz. keretes szöveg – Az RCC éves felülvizsgálati jelentése Az RCC 2007-es éves felülvizsgálati jelentésének tartalma a következő: i. a szakpolitika relevanciájának értékelése; ii. a tudományos minőségre vonatkozó elérhető bizonyítékok összegzése; iii. az EKB kutatási kiküldetési programjának (Research secondment programme) tapasztalatai; iv. az EKB által az év során szervezett kutatási konferenciák felsorolása; v. a 24 különböző kutatási prioritási megállapodás egyenkénti értékelését nyújtó fő felülvizsgálat.
Evaluation of added value and impact 46. 
A sajátlagos értéknövelő hatás és egyéb hatás értékelése 46.
The added value and impact of Business Area activities should be periodically evaluated. The aim is to assess the extent to which the Business Areas’ output achieved the intended impact and thereby provide valuable input to the setting of subsequent strategic and operational priorities. 
A szervezeti egységek tevékenységeinek sajátlagos értéknövelő hatását időközönként értékelni kell, azt felmérendő, hogy a szervezeti egységek eredményei (outputja) mennyire érte el a szándékolt hatást.
Within the last five years the following evaluations and assessments were performed: (a) internal customer satisfaction survey launched in October 2008 in order to assess the ECB staff’s satisfaction with the support functions of the ECB; (b) external evaluation of the ECB research activities in 2004 (see Box 5); (c) introduction of a point scoring system (4) for academic publications by staff; (1) Summaries of achievements are prepared for DG-S, DG-I and D-CO. DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions. 
Az elmúlt öt évben a következő értékeléseket és becsléseket hajtották végre: a) 2008 októberében felmérték a belső felhasználói elégedettséget, vagyis azt, hogy mennyire elégedettek az EKB munkatársai az EKB támogató funkcióival; b) külső értékelés történt az EKB 2004. évi kutatási tevékenységéről (lásd 5. sz. keretes szöveg); c) a személyi állomány tudományos publikációira vonatkozó pontrendszert vezettek be (4); (1) Az elért célokról szóló összefoglalók a DG S-re, a DG I-re és a D CO-ra vonatkozóan készülnek.
DG-E and DG-R activities are reported together in the section on Monetary policy preparation. 
A DG E és a DG R tevékenységeit a monetáris politika előkészítésével kapcsolatos rész együtt tárgyalja.
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R. In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4. 
(2) DG SL, D CO, DG E, DG I és DG R. A DG R-ben ugyanakkor a legtöbb tevékenységet tárgyalja az RCC éves felülvizsgálati jelentése, lásd: 4. sz. keretes szöveg.
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc. 
(3) Az RCC-t az EKB kutatási tevékenységeinek – melyet több szervezetei egység végez, pl. DG E, DG I stb. – koordi­ nálására hozták létre.
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management. This system was introduced to evaluate academic publications by staff. The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system. 
(4) A hatásbecslés a DG R felső vezetése által meghatározott kritériumokon alapuló pontrendszer alkalmazására épül, melyet a munkatársak tudományos publikációinak értékelésére vezettek be. Ez a módszer a gazdasági szaklapok rangsorolásán alapuló pontrendszer révén igyekszik olyan ösztönzőket teremteni, amelyek a munkatársakat magas szintű és szakpolitikailag releváns kutatások végzésére serkenthetik.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion. 
HU 2010.6.18. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C159/11 d) a 2007–2008. évi szervezetfejlesztési projekt (lásd 2. sz. keretes szöveg); e) felmérések révén értékelték a közvélemény alakulását.
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1. 
5. sz. keretes szöveg – A tudományos tevékenységek felülvizsgálatának főbb ajánlásai 1.
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2. 
A kutatók kapjanak elegendő időt és kellő ösztönzést; 2.
The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3. 
Az EKB fordítson kevesebb figyelmet a munkaanyagokra, és inkább az olyan kutatásokra összponto­ sítson, amelyekből vezető szaklapokban születhet publikáció; 3.
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4. 
Az EKB szakértői előmeneteli rendszer kialakításával, a mobilitás jobb kihasználásával, a tanácsadókra fordítható költségvetés növelésével és a vendégkutatói program csökkentésével javítsa a kutatást végző munkatársak hosszú távú menedzsmentjét; 4.
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5. 
Az EKB dolgozzon ki átfogó éves kutatási programot minden kutatást végző szervezeti egységre nézve; 5.
Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6. 
Az EKB támogassa erősebben a kutatást azzal, hogy új kutatóasszisztenseket vesz fel és jobb infor­ matikai eszközöket alkalmaz; 6.
There is no systematic approach to cover by evaluations all the main activities of the ECB on a multiannual basis. 
Nincsen olyan szisztematikus megközelítés, amelynek révén többéves alapon értékelnék az EKB minden lényeges tevékenységét.
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise. 
A legtöbb esetben azonban a stratégiai célok nem voltak eléggé konkrétak és pontosak.
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed. 
A hat ellenőrzött szervezeti egység egyikénél célkitűzéseket tartalmazó, az éves tevékenységeket és az elvárt eredményeket megfelelő részletességgel leíró éves munkaprogramot készítettek.
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document. 
A másik öt egységnél osztályszinten kell különböző tervezési dokumentumokat tanulmányozni ahhoz, hogy átfogó képet lehessen alkotni a tevékenységekről, illetve ezeket a szervezeti egységek stratégiáját felvázoló dokumentumban szereplő célkitűzésekhez lehessen kapcsolni.
However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them. 
Mégsem lehe­ tett egyértelműen megfeleltetni egymásnak az egyes szervezeti egységek stratégiai vázlataiban szereplő célkitűzéseket és éves tervezési dokumentumaikban ismertetett tevékenységeket a megvalósításukhoz szük­ séges humán-és pénzügyi erőforrásokkal.
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be. 
Ráadásul mivel az EKB-nál nincs olyan rendszer, amely rámutatna az EKB-n belül meglévő követendő példákra, jóváhagyná és az egész szervezet szintjén terjesztené azokat, megnőhet annak a kockázata, hogy az EKB egyes szervezeti egységei a lehetségesnél kevésbé hatékonyan és eredményesen működnek.
Recommendations 1. 
Ajánlások 1.
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme. 
Az EKB a szervezeti egységeinél folyó éves tervezés tökéletesítése érdekében gondoskodjék a stratégia és az éves munkaprogram összekapcsolódásáról.
This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results. 
Így kapcsolat teremtődnék az éves célkitűzések és az egyes konkrét tevékenységek, valamint a várható eredmények között is.
The resources needed to achieve these results should also be formally defined. 
Hivatalosan meg kellene határozni az eredmények eléréséhez szükséges erőforrásokat is.
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management. C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Az EKB hívjon életre olyan eljárásokat, amelyek rámutatnak a példaértékű vezetői megoldásokra, s azokat követendő példaként állítják minden szervezeti egység elé, az együttműködés és a vezetés minőségének javítása céljából. C 159/12 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2010.6.18.
TheECBestablishedproceduresanddevelopedappropriatesystemstomonitortheiractivitiesona regular basis. The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives. 
Az Igazgatóság tagjait időközönként tájékoztatták a tevékeny­ ségek menetéről, és fő teljesítménymutatókat alakítottak ki a célkitűzések megvalósulásának értékelésére.
Notwithstanding the above, in most Business Areas periodic monitoring reports were not produced for the Executive Board. 
A fentiek ellenére a legtöbb szervezeti egység nem készített monitoringjelentést az Igazgatóság részére.
Recommendations 3. 
Ajánlások 3.
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans. 
Az éves tevékenységek megvalósításának pillanatnyi állapotát taglaló időszaki végrehajtási jelentések készítésével javulhatna a monitoring minősége, és e jelentések az eredeti éves tervek módosításainak alapjául szolgálhatnának.
In most cases, however, these reports do not assess performance against the objectives set. 
Legtöbbször azonban e jelentések nem vetik össze a teljesítményt a kitűzött célokkal.
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas. 
Többolyanrelevánséstalálóértékelés,illetvebecsléskészült,amelyhasznosinformációkatnyújta szervezeti egységek vezetésének.
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB. 
Még sincsen olyan szisztematikus megközelítés, amelynek révén többéves alapon értékelnék az EKB minden lényeges tevékenységét.
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary. 
Ez megnöveli annak kockázatát, hogy adott esetben nem kerül sor a szükséges kiigazító intézkedésekre.
Recommendations 4. 
Ajánlások 4.
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents. 
Az éves jelentést tovább kell tökéletesíteni: i. a szervezeti egységek tevékenységeinek éves értékelésével; ii. a stratégiát felvázoló anyagokban kitűzött célok felé történt előrehaladás értékelésével.
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience. 
E jelentések jelezzék azt is, hogy a gyakorlati tapasztalat tükrében kell-e, és ha igen, hogyan kell módosítani a stratégiai orientációt.
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up. 
Olyan rendszert kell létrehozni, amely szabályos időközönként értékeli a szervezeti egységek tevékeny­ ségeinek sajátlagos értéknövelő hatását és egyéb kihatásait.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2010. május 5-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/13 Directorate Communications Directorate General Economics Directorate General International & European Relations Directorate General Secretariat & Language Services Directorate General Statistics Directorate General Research Directorate Communications (D-CO) manages the ECB’s external and internal communications. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C159/13 Kommunikációs Igazgatóság A Kommunikációs Igazgatóság Közgazdasági Elemzés Főigazgatóság A Közgazdasági Elemzés Főigaz­ Nemzetközi és Európai Kapcsolatok Főigazgatóság Titkárság és Nyelvi szolgálatok Főigazgatóság Statisztikai Főigazgatóság A Statisztikai Főigazgatóság (DG Kutatási Főigazgatóság A Kutatási Főigazgatóság (DG R) (D CO) irányítja az EKB külső és belső kommunikációját.
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB. 
Közli az EKB/eurorendszer/KBER hiva­ talos állásfoglalásait és tájékoz­ tatja a közvéleményt és a médiát az EKB feladatairól, küldetéséről és szervezetéről.
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB. 
Az Igazgatóság fejleszti és végrehajtja a külső és belső kommunikációs politikát, valamint koordinálja az EKB/ eurorendszer/KBER belső kommunikációs tevékenységeit.
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites. 
Elkészíti az EKB-/eurorendszer-/ KBER-publikációkat és mened­ zseli az EKB internet-és intra­ nettartalmait.
It manages events, organises conferences and handles protocol issues. Directorate General Economics (DG-E) prepares the monetary policy decisions of the Governing Council and all related ECB/Eurosystem/ESCB policy positions. 
Rendezvényeket, konferenciákat szervez és intézi a protokollal kapcsolatos teen­ dőket. gatóság (DG E) előkészíti a Kormányzótanács monetáris politikai döntéseit és az összes kapcsolódó EKB/eurorendszer/ KBER szakpolitikai álláspontot.
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues. 
A DG E nyomon követi, elemzi, előrejelzi, továbbá tanulmá­ nyokat készít a monetáris, pénz­ ügyi, fiskális, strukturális és egyéb gazdasági változásokról és szakpolitikákról, és előkészíti a jelentéseket, valamint a külső kommunikációt ezekben a témákban.
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues. 
Ezenfelül a DG E elemzi az eurozónán kívüli uniós tagállamok konvergenci­ áját és monetáris politikájuk koordinációját az EKB monetáris politikájával, és jelentéseket készít e témákban.
Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues. 
A Nemzetközi és Európai Kapcsolatok Főigazgatóság az EKB/eurorendszer/KBER nemzet­ közi és európai kérdésekkel kapcsolatos szakpolitikai állás­ foglalásait készíti elő.
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities. 
Ezen állás­ foglalásokat az egyéb szervezeti egységekkel együttműködve, azok vonatkozó felelősségi körének figyelembevételével készítik.
It conducts economic analysis of global systemic issues, and economic analysis and forecasts of emerging market economies and the EU neighbouring regions. 
Globális rendszerszintű kérdések közgazdasági elem­ zését, valamint a feltörekvő piacgazdaságok és az EU-val szomszédos régiók gazdasági elemzését és előrejelzését végzi el.
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU. 
A DG I elemzéseket készít a nem makroökonómiai belső és külső szakpolitikákról, csakúgy mint az EU intézményi kérdése­ iről.
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board. 
A Titkárság és Nyelvi Szolgá­ latok Főigazgatóság (DG SL) támogatást nyújt az Általános Tanács, a Kormányzótanács és az Igazgatóság döntéshozatali folyamatához.
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes). 
Hozzájárul a szervezetirányítási kérdésekhez (beleértve a döntéshozatali folyamatot és titoktartást, a nyil­ vános hozzáférést és az etikai szabályozást).
DG-SL provides centralised library services and maintains the document/records management and archiving policy and procedures, as well as manages the central archives. 
A DG SL központi könyvtári szolgáltatá­ sokat nyújt, karbantartja a doku­ mentumok/irattárak kezelését és az irattározás rendjét, valamint irányítja a központi irattárat.
It provides language-related services (translation, editing, proof-reading, termi­ nology and language technology support) to the ECB/Eurosystem/ ESCB. 
Nyelvi szolgáltatásokat nyújt az EKB/eurorendszer számára (fordítás, szerkesztés, lektorálás, terminológiai és nyelvtechnoló­ giai támogatás).
Directorate General Statistics (DG-S) develops, compiles and disseminates the statistics, the statistical indicators and the metadata required for monetary policy and the other ECB tasks. 
S) fejleszti, összeállítja és terjeszti a statisztikákat, statisz­ tikai mutatókat, továbbá a monetáris politikához és egyéb EKB-feladatokhoz szükséges metaadatokat.
It also develops, manages and applies the statistical tools, databases and processes to collect, manage, produce, disseminate and exchange the data. 
Szintén fejleszti, menedzseli és alkalmazza az adatok gyűjtésével, kezelésével, előállításával, terjesztésével és cseréjével kapcsolatos statisztikai eszközöket és eljárásokat.
It defines the concepts, classifications and the seasonal adjustment of the statistics used by the ECB. 
Meghatározza az EKB által felhasznált statisztikák koncepci­ óját, rendszerezését és szezo­ nális kiigazítását.
DG-S makes the statistics and the supporting information available to the public and market participants. Directorate General Research (DG-R) contributes to the ECB’s monetary policy and its other tasks and functions by conducting economic research and by providing research-based policy advice and analytical tools. 
A DG S készíti a közvélemény és a piaci részt­ vevők rendelkezésére bocsátott statisztikákat és kiegészítő infor­ mációkat. közgazdasági kutatások lefolyta­ tásával és kutatásokon alapuló szakpolitikai tanácsadás és elem­ zési eszközök biztosításával járul hozzá az EKB monetáris politi­ kájához, valamint egyéb felada­ taihoz és funkcióihoz.
In particular, DG-R conducts research in monetary economics, macro­ economics and finance, and it develops maintains and uses econometric models for fore­ casting and policy analyses. 
A DG R főként a monetáris ökonómia, makroökonómia és pénzügyek terén végez kutatásokat, továbbá előrejelzések, illetve szakpolitikai elemzések céljára ökonometriai modelleket fejleszt, karbantart és felhasznál.
Human Resources as at 31 December 2008: 51 Human Resources as at 31 December 2008: 176 Human Resources as at 31 December 2008: 48 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 56 Source: information supplied by the European Central Bank. 
Létszám 2008. december 31-én: 51 Létszám 2008. december 31-én: 176 Létszám 2008. december 31-én: 48 Létszám 2008. december 31-én: 115 Létszám 2008. december 31-én: 115 Létszám 2008. december 31-én: 56 Forrás: Az EKB által nyújtott információ.
ANNEX I Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors 
I. MELLÉKLET Az Európai Számvevőszék által vizsgált szervezeti egységek áttekintése