natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Example of a lack of performance of a KIC The assessment of the business plan of a KIC in 2013, carried out by the EIT project officers with the help of external experts, stated that ‘when it comes to the key highlights mentioned in the 2013 business plan, Cli‐ mate‐KIC achieved only moderate progress ... 
Példa egy TIT rossz teljesítményére Egy TIT üzleti tervének 2013-as, az EIT projektvezetők által, külső szakértők segítségével végzett értékelése szerint „a 2013-as üzleti terv kiemelt célkitűzéseit illetően az Éghajlati TIT csak szerény eredményeket mutathat fel. (...)
Concerning the 18 strategic objectives specified in the 2013 BP, Climate‐KIC has managed to fully meet eight of them, while seven of them have been addressed only partially and three of them have not been met so far’. Box 10 
A 2013-as üzleti tervben említett 18. stratégiai célt illetően az Éghajlati TIT teljes mértékben megvalósított 8 célt, míg 7 céllal eddig csak részlegesen foglalkozott, 3 célt pedig eddig nem teljesített”. 10. háttérmagyarázat
Observations 38 The competitive funding mechanism undervalues performance 73 Competitive funding should be geared to rewarding performance. 
Észrevételek 38 A versenyeztetésen alapuló finanszírozási mechanizmus alulértékeli a teljesítményt 73 A versenyeztetésen alapuló finanszírozásnak jutalmaznia kellene a teljesítményt.
40 % of the to‐ tal grant to the KICs for 2015 was allocated via a competitive process, based on an assessment of three pillars: (1) the past — performance in 2013; (2) the future — the 2015 business plan; and (3) implementation of the KIC multiannual strategy, via an EIT Governing Board hearing. 
A TIT-eknek 2015-ben nyújtott összes támogatás 40%-át versenyeztetéses eljárás révén ítélték oda, a következő három pillér értékelése alapján: 1. a múlt: a 2013-as teljesítmény; 2. a jövő: a 2015-ös üzleti terv; 3. a TIT többéves stratégiájának végrehajtása, az EIT igazgatótanácsa előtti meghallgatás révén.
As the third pillar is both forward and backward looking, past performance and plans for the future receive, in reality, equal weighting. 
Mivel a harmadik pillér egyszerre tekint előre és hátra az időben, a múltbeli teljesítmény és a jövőre vonatkozó tervek valójában egyenlő súlyozással szerepelnek.
The EIT’s competitive funding thus only partially rewards performance. 
Az EIT esetében a versenyeztetésen alapuló finanszírozás tehát csak részben jutalmazza a teljesítményt.
There are significant administrative and audit burdens on KIC partners 74 The EIT largely copied its operational framework and processes from traditional EU research programmes, although it was not legally bound to do so. 
Jelentősek a TIT-partenerekre nehezedő adminisztratív és az ellenőrzési terhek 74 Az EIT javarészt hagyományos uniós kutatási programokról másolta működési keretét és eljárásait, pedig jogilag nem volt erre kötelezve.
Whereas most EU programmes fund single projects, the EIT funds a portfolio of activities through the KICs. 
Míg a legtöbb uniós program egyedi projekteket támogat, az EIT egy egész tevékenységi portfóliót finanszíroz a TIT-ek révén.
However, the related processes have not been adjusted to take into account this fundamental difference. 
A vonatkozó eljárásokat azonban nem alakították ehhez az alapvető különbséghez.
For example, using the same threshold of 325 000 euro is likely to trigger the need for more certificates because activ‐ ities (as opposed to single projects) will often exceed it (see paragraph 79). 
Például az ugyanazon 325 000 eurós küszöbérték alkalmazása valószínűleg több igazolás szükségességét vonja maga után, mert a tevékenységek (az egyedi projektekkel szemben) gyakran túllépik majd ezt a küszöbértéket (lásd: 79. bekezdés).
75 The costs declared by the KIC partners are subject to many financial checks under this operational framework. 
75 A TIT-partnerek által bejelentett költségeket ebben a működési keretben számos pénzügyi ellenőrzésnek vetik alá.
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once. 
Több megkérdezett vagy a Számvevőszék felmérésében több megvizsgált TIT-partner panaszkodott arra, hogy ugyanazt az információt néha többször is meg kell adnia.
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33). 
76 A kiegészítő TIT-tevékenységekről mind az üzleti tervekben, mind a TIT-ek által benyújtott pénzügyi beszámolókban történő éves beszámolás EIT-specifikus követelmény, amely jelentős terhet, ugyanakkor csak korlátozott többletértéket jelent (lásd: 33. bekezdés).
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs. 
A TIT-ek által benyújtott éves elszámolások tartalmazzák a kiegészítő TIT-tevékenységek költségeinek részletes lebontását.
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period. 
A kiegészítő TIT-tevékenységekről 2015-ben szerzett könyvvizsgálói igazolások a 2010–2014-es időszakra vonatkoztak.
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants. 
Észrevételek 39 77 A TIT-partnerek által bejelentett költségek ellenőrzését előírja a támogatásokat odaítélő összes uniós szervre (ügynökségekre és közös vállalkozásokra) vonatkozó jogi keret.
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT. 
Ilyen ellenőrzéseket mind a TIT-ek végleges támogatásának az EIT általi kifizetését megelőzően (előzetesen), mind azután (utólagosan) végeznek.
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT. 
78 Az előzetes ellenőrzéseknek része a költségelszámolásoknak a TIT-partner által szerződtetett független könyvvizsgáló általi hitelesítése, valamint néhány, az EIT pénzügyi tisztviselői által végzett adminisztratív ellenőrzés.
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot. 
Az utólagos ellenőrzéseket egy az EIT által szerződtetett könyvvizsgáló magáncég végzi, a TIT-partnereiből vett minta helyszíni ellenőrzésével.
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts. 
A Számvevőszék éves ellenőrzést végez, amelynek alapján véleményt ad az EIT éves beszámolójának megbízhatóságáról, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error. 
Lényeges hibaszint miatt az EIT 2012-es és 2013-as beszámolójának alapjául szolgáló tranzakciókról a Számvevőszék korlátozott véleményt adott.
The 2014 accounts were not qualified. 
A 2014-es beszámolóról adott vélemény nem volt korlátozott.
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks. 
79 Mind a jogszabályi rendelkezések, mind a Számvevőszék által feltárt lényeges hibaszint megerősíti, hogy eredményes pénzügyi ellenőrzésekre van szükség.
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements. 
Ugyanakkor az ellenőrzési és beszámolási követelmények hatékonyságának növelésére több különböző lehetőség van: ο egyösszegű kifizetésekhez és rögzített átalányokhoz gyakrabban folyamodó, egyszerűbb finanszírozási modell alkalmazása; ο egyetlen TIT-partner kiválasztott költségeire vonatkozóan független könyvvizsgáló általi pénzügyi hitelesítés igénylése, az egyes tevékenységekre megadott küszöbérték alapján (lásd: 74. bekezdés); ο a költségelszámolások hitelesítését kötelezővé tevő, jelenleg 325 000 eurós küszöbérték megnövelése.
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period. 
Észrevételek 40 Az EIT túl kevés erőforrással rendelkezik és korábban nem volt megfelelő az irányítása 80 Az EIT-központban a 2011–2014-es időszakban 40–50 munkatárs dolgozott.
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32). 
A támogatási kerethez képest a projektvezetők száma sokkal kisebb, mint a legtöbb más uniós kutatási pályázati programnál (a 7. keretprogram keretében az infokommunikációs technológiák, az energiaügy és a környezetvédelem31 témáiban kezelt költségvetés egy munkatársra vetített nagysága 12,5 és 20,4 millió euró között változott32).
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro. 
Az EIT-nél minden olyan TIT-re, amelynek éves költségvetése a 400 millió eurót is elérheti, egy projektvezető jut.
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship. 
Ezenkívül három további „TIT-közi” tisztviselő felelős az oktatás, az innováció és a vállalkozás cselekvési irányaiért.
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts. 
81 Mivel nem mindig rendelkezik elegendő szaktudással az érintett területeken, az EIT a projektértékelések egy részére külső szakértőket alkalmaz.
For the assessment of the 2013 performance reports, the EIT had no senior official in charge of innovation. 
A 2013-as teljesítménybeszámolók értékeléséhez az EIT-nek nem volt az innovációért felelős vezető tisztviselője.
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited. 
Ezért az EIT-nek a TIT-ek működési teljesítményének értékelésére vonatkozó házon belüli képessége korlátozott.
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for. 
82 Annak ellenére, hogy a költségvetés jelentős mértékben, 309 millió euróról (2008–2013) 2,7 milliárd euróra (2014–2020) gyarapodott, és hogy 2014 vége óta a TIT-ek száma háromról ötre nőtt, az álláshelyek számában nem várható jelentős növekedés.
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Fennáll annak a kockázata, hogy az EIT-nek nem lesz a megnőtt munkaterheléshez elegendő kapacitása.
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10). 
83 Gondot jelentett az EIT-nél a munkaerő gyors cserélődése és a betöltetlen álláshelyek nagy száma: a 2011 végén az EIT-nél dolgozó 40 munkatárs közül 25-en három éven belül távoztak, és 2013 év végén az álláshelyek 30%-a nem volt betöltve (lásd: 10. ábra).
This fell to 16 % in 2015. 
2015-ben ez az arány 16%-ra csökkent.
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015. 
A munkaerő cserélődése azonban 2015-ben is nagymértékű maradt (17%).
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports. 
Több betöltetlen álláshely van a TIT-ek beszámolóinak szakmai és pénzügyi értékeléséért felelős egységnél.
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33. 
Az EIT a legtöbb uniós szervnél kedvezőtlenebb javadalmazást tud kínálni, ami a munkaerő fluktuációjának és a betöltetlen álláshelyek nagy arányának egyik oka33.
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT. 
31 Az EIT által indított első három TIT-hez kötődő témák.
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu). 
32 2/2013. sz. különjelentés: „Biztosította a Bizottság a hetedik kutatási keretprogram hatékony végrehajtását?” (http://eca. europa.eu).
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment. 
33 Az uniós intézmények, ügynökségek és más uniós szervek alkalmazottainak javadalmazását be kell szorozni a munkavégzés helyére jellemző megélhetési költségektől függő korrekciós együtthatóval.
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels. 
Magyarország esetében ezt az együtthatót 2014–2015-re 71,4%-ban állapították meg, vagyis az EIT magyarországi alkalmazottai majdnem 30%-kal kevesebbet keresnek, mint brüsszeli kollégáik.
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT. 
Észrevételek 41 A jelenlegi, ill. a tervezett személyzeti létszám 60 55 50 45 Személyzet tényleges létszáma Személyzet tervezett létszáma 84 40 35 Forrás: EIT.
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1). 
2013 2014 2011 2012 Létrehozása óta az EIT-et öt különböző ügyvezető, illetve megbízott igazgató vezette (lásd 1. táblázat).
Two of these left after less than a year in office. 
Kettejük egy évet sem töltött el hivatalában.
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013. 
2013-ban három magas rangú EIT-alkalmazottat elbocsátottak.
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013. 
2015. január 1-jén egy egységvezetői álláshely volt betöltetlen, egy másikat pedig 2013 óta ideiglenes jelleggel töltöttek be.
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity. 
A felsővezetői szinten tapasztalható nagy fluktuáció bomlasztóan hat, rontja a vezetés minőségét és a stratégiai folytonosságot.
Figure 10 
10. ábra
Observations 42 Executive Director of the EIT Source: EIT. 
Még tart 1,5 év 10 hónap 10 hónap 3 év Még tart Forrás: EIT.
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2). 
Az EIT pénzügyi támogatása erős koncentrációt mutat 85 Az egyes TIT-eken belül az EIT pénzügyi hozzájárulásának nagy részét néhány kiemelkedő TIT-partner kapja: az első 10 partner részesült az EIT által az egyes TIT-eknek nyújtott pénzügyi támogatás 49% és 65% közötti részében (lásd: 2. táblázat).
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners. 
Az InnoEnergy TIT-en belül az első 10 partner az EIT-hozzájárulás csaknem kétharmadában részesült, míg a maradék a többi 220 TIT-partner között aprózódott el.
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs. 
Ezt a koncentrációt egyrészt azzal lehet magyarázni, hogy az egyetemek mindegyik cselekvési irányban jelentős szerepet töltenek be, másrészt azzal, hogy domináns szerepet játszanak a legfontosabb, már a TIT-ek létrejötte óta igen aktív TIT-partnerek is.
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period. 
A skála másik végén a legtöbb TIT-partner a 2010–2014-es időszakban 500 000 eurónál kevesebbet kapott, 20% és 58% közötti részük pedig 100 000 eurónál is kisebb összegben részesült. 1. táblázat
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT. 
Észrevételek 43 Az EIT pénzügyi hozzájárulásának megoszlása a TIT-partnerek között 2010–2014 Éghajlati TIT InnoEnergy TIT EIT Digital Az első 10 kedvezményezett a teljes EIT-támogatás ilyen %-ában részesül Az EIT-finanszírozású tevékenységekben részt vevő TIT-partnerek száma Az 500 000 eurónál kevesebben részesülő aktív TIT-partnerek száma A 100 000 eurónál kevesebben részesülő aktív TIT-partnerek száma Az 500 000 eurónál kevesebben részesülő aktív TIT-partnerek száma %-ban 55% 205 76% 83 40% 65% 230 85% 133 58% 49% 114 52% 23 20% Forrás: EIT.
86 The EIT financial contribution is highly concentrated in five countries (73 %) while only two countries of the EU 1234 have received an EIT financial support (6 %) (see Table 3). 
86 Az EIT pénzügyi hozzájárulása túlnyomórészt (73%) öt országra összpontosul, míg az EU1234 országok közül csak kettő részesült az EIT pénzügyi támogatásában (6%) (lásd: 3. táblázat).
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102). 
Fennáll a kétsebességes Európa berögzülésének kockázata, amelyben az EIT kiadásai a fejlett kutatási infrastruktúrával rendelkező országokra összpontosulnak (lásd még: 102. bekezdés).
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC. 
Az EIT pénzügyi hozzájárulása az egyes TIT-ekhez országonként (2010–2014) 1 Az első 5 országban az egyes TIT-ek eltérnek egymástól; ez magyarázza, hogy az első 5 TIT összesítve alacsonyabb értéket mutat, mint az egyes TIT-ek.
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %). 
2 A legtöbb EIT-támogatásban részesülő öt ország sorrendben Hollandia (24%), Németország (15%), Franciaország (13%), Svédország (12%) és az Egyesült Királyság (9%).
3 Poland (4 %) and Hungary (2 %) are the two EU 12 countries benefitting from the EIT financial support. in % of total EIT contribution Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital ALL EIT1 Top five countries EU 12 Others 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Source: EIT. 
3 Lengyelország (4%) és Magyarország (2%) az EU12 országai közül az a kettő, amely EIT-pénzügyi támogatásban részesül. Az összes EIT-hozzájárulás %-ában Éghajlati TIT InnoEnergy TIT EIT Digital AZ ÖSSZES EIT1 Az első öt ország EU12 Egyéb 88% 4% 8% 85% 10% 5% 79% 2% 19% 73%2 6%3 21% Forrás: EIT.
34 The EU 12 refers to the 12 countries having joined the EU between 2004 and 2007. 
34 „EU12” alatt az Európai Unióhoz 2004 és 2007 között csatlakozott országokat értjük.
Table 3 Table 2 
3. táblázat 2. táblázat
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects. 
Egyes esetekben a partner tagja a pályázatértékelő és projektkiválasztó bizottságnak.
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated. 
Ezenkívül – noha általában véve a kiválasztási folyamat jól van dokumentálva – a partnerek a pályázatuk benyújtásakor nem mindig tudják, hogy végül ki kapja meg a támogatásokat.
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent. 
A válaszadók közel fele nem hiszi, hogy az EIT által a TIT-en belül finanszírozandó tevékenységek kiválasztása tisztességes és átlátható módon történik.
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead. 
88 A számos kommunikációs csatorna megléte ellenére egyes TIT-partnerek keveset tudnak azoknak a projekteknek az előrehaladásáról és konkrét eredményeiről, amelyekben nem vállaltak vezető szerepet.
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments. 
Egyes közös projektekben minden partner teljesíti a maga részét, de nem szerez tudomást a további fejleményekről.
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge. 
A kommunikációnak ez a hiánya gátolhatja az ismeretek terjesztését.
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves. 
Aggodalmak az EIT pénzügyi támogatásának koncentrációja és az átláthatóság hiánya kapcsán Egyes TIT-partnerek a következő aggodalmuknak adtak hangot: „néhány befolyásos partner osztja el egymás között a forrásokat.
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ... 
A javasolt tevékenységek kiválasztására szolgáló eljárások igen [átláthatatlanok]” és „elmé-letben az EIT jó gondolat, de a gyakorlatban csak arra szolgál, hogy olyan régi [...] partnereket finanszírozzon, amelyek java része nagy szervezet. [...]
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ Box 11 
Továbbá a projektek értékelését maguk a partnerek végzik, ami összeférhetetlenséget jelent. [...]” 11. háttérmagyarázat
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors. 
Észrevételek 45 A TIT-ek serkentően hatottak az innovációs hálózatra és a vállalkozói kultúrára, de mindmáig kevés bizonyíték van kézzelfogható eredményekre, illetve hatásokra 89 Az EIT-nek köszönhetően a TIT-ekben több mint 500, különböző tudomány-ágakat, országokat és ágazatokat képviselő partner vesz részt.
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235. 
A 2010-ben létrehozott első három TIT partnereinek száma jelentős mértékben megnőtt: az Éghajlati TIT a 2010-es kezdet 24 partneréhez képest 2014 végén 209 aktív partnerrel bír, a EIT Digital 31-ről 115-re, az InnoEnergy TIT pedig 27-ről 242-re növelte partnereinek számát35.