natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Chapter 1 Ń Graph 1.2 (page 35): In the legend on the right of the graph the words Ô... of the Cohesion FundŐ should be deleted. It should read: ÔAccumulated outstanding budgetary commitments 2000-2006Ő ÔAccumulated outstanding budgetary commitments 2007-2013Ő. 
(2012/C 345/10) 1. fejezet, 1.3. táblázat (22. oldal): A 2. oszlopban („Legvalószínűbb hibaarány, 2011”), az 1. lábjegyzet nem vonatkozik a „Regionális politika, energiaügy és közlekedés” és „Foglalkoztatás és szociális ügyek” szakpolitika-csoportokra.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/243 ÉVES JELENTÉS A NYOLCADIK, KILENCEDIK ÉS TIZEDIK EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAPBÓL (EFA) FINANSZÍROZOTT TEVÉKENYSÉGEKRŐL (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
A Bizottság éves jelentése a 8–10. Európai Fejlesztési Alap pénzügyi gazdál­ kodásáról 16. II. fejezet – A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Fejlesztési Alapokra vonatkozóan A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Parlament és a Tanács részére a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapról (EFA) – Független ellenőri jelentés A megbízhatósági nyilatkozatot alátámasztó információk Az ellenőrzés hatóköre és módszerei A beszámoló megbízhatósága A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások 17–59.
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
58–59. C 344/246 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Ez az éves jelentés az Európai Fejlesztési Alapok (EFA) számvevőszéki értékelését ismerteti.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
A vonatkozó tevékeny­ ségekkel és a 2011-es kiadásokkal kapcsolatos főbb informá­ ciókat az 1. táblázat tartalmazza.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetés-támogatás Projektek Projektek Projektek 0 8 0 19 59 3 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Decentralizált Közös irányítás 89 9. EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetés-támogatás Projektek Projektek Projektek 3 112 77 –4 591 127 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Decentralizált Közös irányítás 906 10. EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetés-támogatás Projektek Projektek Projektek 90 210 660 29 407 483 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Decentralizált Közös irányítás 1 879 Összes igazgatási kiadás Összes operatív kiadás (projektek) Összes operatív kiadás (költségvetés-támogatás) Összes kifizetés (1) 93 2 044 737 2 874 Összes egyedi kötelezettségvállalás (1) (2) Összes globális kötelezettségvállalás (1) (2) 2 509 3 049 (1) 2011-es pénzügyi év, nettó összegek.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Forrás: Európai Számvevőszék, a DG DEVCO által megadott adatok alapján.
2 509 3 049 European Development Funds 
Európai Fejlesztési Alapok HU 2012.11.12.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/247 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I Az Európai Fejlesztési Alapok sajátos jellemzői 2.
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
AzEurópaiUnióáltalnyújtottfejlesztési-együttműködési támogatások elsősorban az Európai Fejlesztési Alapon (EFA) keresztül jutnak el az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokhoz, illetve a tengerentúli országokhoz és területekhez (TOT).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
A 2000. június 23-án Cotonouban húsz évre aláírt partnerségi megállapodás (Cotonoui Megállapodás) biztosítja jelenleg a keretet az Európai Uniónak az AKCS-országokkal, illetve tengerentúli országokkal és területekkel fenntartott kapcsolataihoz.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
A megállapodás központi célja a szegénység mérséklése, majd idővel felszámolása, olyan módon, hogy az összhangban legyen a fenntartható fejlődésre, illetve az AKCS-országok és TOT-ok fokozatos világgazdasági integrációjára irányuló célokkal.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
A megállapodás három, egymást kiegészítő pillérre épül: — fejlesztési együttműködés, — gazdasági és kereskedelmi együttműködés, és — a politikai dimenzió.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
Az EFA-k finanszírozásukat a tagállamoktól kapják, saját pénzügyi szabályzattal rendelkeznek, és irányításuk az Unió általános költségvetésétől elkülönülten történik.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Az EFA-forrá­ sokból finanszírozott műveletek pénzügyi lebonyolításáért az Európai Bizottság felel.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Az Európai Beruházási Bank (EBB) kezeli a beruházási konstrukciós keretet, amelyre sem a Szám­ vevőszék megbízhatósági nyilatkozata, sem az Európai Parla­ ment zárszámadási eljárása nem terjed ki (1) (2).
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
Az egyes EFA-k által finanszírozott műveletek programo­ zására az adott EFA által lefedett időszak kezdetén kerül sor.
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. 
A fejlesztési folyamat résztvevőinek tág körével folytatott konzul­ tációkat követően a Bizottság és az adott AKCS-állam vagy TOT országstratégiai dokumentumot készít, amely lefekteti az ország középtávú fejlesztési céljait és stratégiáit.
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit. 
A doku­ mentum meghatározza az ország, illetve a regionális szervezet számára rendelkezésre álló programozható uniós keretösszeget is.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3). 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I _____________ (1) Lásd: a tizedik Európai Fejlesztési Alap pénzügyi szabályzatáról szóló, 2008. február 18-i 215/2008/EK tanácsi rendelet 118., 125. és 134. cikke (HL L 78., 2008.3.19., 1. o.), valamint a Szám­ vevőszéknek az e rendeletre irányuló javaslatról szóló 9/2007. sz. véleménye (HL C 23., 2008.1.28., 3. o.).
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Ezen műveletek számvevőszéki ellenőrzését az EBB, a Bizottság és a Számvevőszék közötti háromoldalú megállapodás szabályozza (a 215/2008/EK rendelet 134. cikke).
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
A beruházási konstrukciós keret felhasználásának elszámoltat­ hatóságát és átláthatóságát a beruházási konstrukciós keret éves jelen­ tése, és az éves külső pénzügyi ellenőrzése, valamint műveleteinek az Európai Számvevőszék által gyakorolt felügyelete biztosítja.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
C 344/248 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. HU A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. 
Az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) 2010. december 1-jén kezdte meg működését.
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments. 
A legtöbb külső fellépési eszköz programozási ciklusának részeként az EKSZ a Bizottság ille­ tékes részlegeivel együtt előkészíti az országok szerinti előirányzatokról szóló bizottsági határozatokat, az ország­ stratégiai és regionális stratégiai dokumentumokat, és az országos és regionális indikatív programokat.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
AzEKSZlétrejöttétésaBizottság2011-esátszervezését követően az újonnan létrehozott Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság (EuropeAid) egyesítette a korábbi Fejlesztési Szakpolitika és az AKCS-államokkal Fenntartott Kapcsolatok Főigazgatóságának szakpolitikai tapasztalatait, valamint a korábbi EuropeAid Együttműködési Hivatal végrehajtási erőfor­ rásait.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
2011 júniusában működni kezdett az EuropeAid új szervezeti felépítése és elkészültek a főigazgatósági, igazgató­ sági és csoportszintű új küldetésnyilatkozatok.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
Az EuropeAid a Bizottság külső segítségnyújtási eszközeinek(3) széles körét használja, amelyeket az EFA-kból és az általános költségvetés­ ből (4) finanszíroznak.
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
2011-ben szinte az összes EFA-támoga­ tást az EuropeAid irányította.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
A támogatások egy kis része (5) humanitárius segítségnyújtással volt kapcsolatos, és ezeket a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) irányította.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries. 
AzEFA-támogatásokmegvalósításaprojektekenéskölt­ ségvetés-támogatáson (6) keresztül történik és három főbb végrehajtási módja van (7) (lásd: 1. táblázat): a) központi irányítás esetén (2011-ben a kifizetések 42 %-a) közvetlenül a Bizottság bonyolítja le a segélynyújtást; _____________ (3) Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz, Fejlesztési Együttműködési Eszköz, A Demokrácia és az Emberi Jogok Európai Eszköze, Stabilitási Eszköz, Nukleáris Biztonsági Együttműködési Eszköz, Élelmezésfinanszírozási Eszköz.
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
(4) Lásd: a Számvevőszék 2011-es éves jelentése az uniós költségvetés végrehajtásáról, 7. fejezet „Külkapcsolatok, támogatás és bővítés”.
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011. 
(5) A 2011-ben folyósított kifizetések 1,2 %-a.
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(6) A költségvetés-támogatás keretében a Bizottság pénzeszközöket utal a partnerország államkincstárába, hogy kiegészítő költségvetési forrásokat nyújtva támogassa a nemzeti fejlesztési stratégiákat.
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(7) A 215/2008/EK rendelet 21. és 29. cikke.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/249 A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I b) közös irányítás esetén (2011-ben a kifizetések 21 %-a) az Európai Unió által finanszírozott feladatokat nemzetközi szervezetek látják el, feltéve, hogy számviteli, ellenőrzési, kontroll-és közbeszerzési eljárásaik a nemzetközileg elfo­ gadott szabványoknak megfelelő garanciákat nyújtanak.
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. 
Az EuropeAid fő partnerei az ENSZ szervezetei és a Világbank; c) decentralizált irányításra (2011-ben a kifizetések 37 %-a) akkor kerülhet sor, ha a Bizottság a kedvezményezett országok hatóságait bízza meg bizonyos feladatok irányítá­ sával.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
Általában a decentralizált irányítás esetén is követni kell a Bizottság eljárásait, és továbbra is az EuropeAid a felelős az előzetes ellenőrzésekért (például a beszerzési eljá­ rások és a számlák ellenőrzéséért), valamint a vállalko­ zóknak történő kifizetésekért.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
Az EFA-kból és az általános költségvetésből finanszí­ rozott külső támogatás nagy kockázatú környezetben valósul meg, főként a földrajzilag szétaprózott tevékenységek, illetve az együttműködési eszközök, a teljesítési módszerek, a külön pénzügyi szabályok és eljárások, valamint a végrehajtó szerve­ zetek nagy száma miatt.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Sok partnerországban ráadásul elég­ telen az intézményi és igazgatási kapacitás.
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
A Cotonoui Megállapodás értelmében (8) közvetlen költ­ ségvetési támogatás makrogazdasági támogatásként vagy ágazati reformok támogatásaként nyújtható, főként ott, ahol a közpénzkezelés megfelelően átlátható, elszámoltatható és eredményes.
EN 8. 
HU 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
A Bizottság ezeket a kockázatokat a jelentős korai felderítés és a korrekciós intézkedések révén csökkenti.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
A EuropeAid (a központban és a külképviseleteken) a jogszabályok által előírt pénzügyi szabá­ lyokon jóval túlmutató magas szintű előzetes ellenőrzéseket hajt végre a lefedettség és a szóban forgó ellenőrzések természetét tekintve egyaránt.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
A megelőző intézkedések is nagyon jelentős szerepet játszanak az ellenőrzési stratégiában, amelynek részét képezik a bizottsági személyzet, valamint kifejezetten a nemzeti programenge­ délyezők (NAO) részére kialakított képzések is.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Továbbá számos országban hoztak létre nemzeti programengedélyezőt támogató prog­ ramot.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
C 344/250 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2012.11.12. HU A S ZÁ M V E VŐ S ZÉ K É S Z R E VÉ TE L E I 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Ezekajogirendelkezéseksokféleértelmezésreadnak lehetőséget (9), és az ország konkrét helyzetétől, vagy akár a kormány irányvonalától is függően nagyon változatos lehet annak megítélése, hogy az átláthatóságot, elszámoltathatóságot és eredményességet illetően mi tekintendő „megfelelő”-nek.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Tekintve e körülményeket, emlékeztetni kell a következőkre: a) Költségvetés-támogatást gyakran kapnak olyan országok, ahol hiányosak a közpénzkezelési rendszerek.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Tekintve, hogy a költségvetés-támogatási műveletek keretében átutalt pénzeszközök beolvadnak az ország költségvetésében lévő más forrásokba (ez az ún. összecserélhetőség), ezeket is érintik a közpénzkezelés ilyen hiányosságai. b) Mivel a költségvetés-támogatási műveletek a partner­ országok közpénzkezelési rendszerein, folyamatain és intéz­ ményein keresztül valósulnak meg, a jogszerűség és szabályszerűség számvevőszéki ellenőrzése csak addig a szakaszig terjedhet, amikor a támogatást befizetik a partner­ országok költségvetésébe. c) A Bizottság nagy döntési szabadsággal rendelkezik azt ille­ tően, hogy egy partnerország jogosult-e költségvetés-támo­ gatásra.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I A Bizottság nem osztja maradéktalanul a Számvevő­ szék elemzését a költségvetés-támogatás működéséről.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
A költségvetés-támogatás olyan fejlődési környezetben működik, ahol az olyan központi kormányzati rendszerek, mint a közpénzkezelés jelentős hiányosságot mutathatnak.
Nevertheless eligibility conditions are rigorous. 
A támogathatósági feltételek azonban szigorúak.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
A partnerország csak akkor jogosult költségve­ tés-támogatásra, ha a kormány releváns és hiteles stratégiával rendel­ kezik az említett hiányosságok orvoslására.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
A kockázatok enyhítésére a Bizottság specifikus, rövid távú intézkedéseket is megkövetelhet.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to Budget Support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
A költségvetési támogatásra vonatkozó új iránymutatás(1) (amelyet 2012-ben a bizottsági javaslatok(2) és a Tanács 2012. május 14-i a költségvetés-támogatás új megközelítéséről szóló következtetései alapján átdolgoztak) számos új rendelkezést tartalmaz a szabályok egyértelművé tételére.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 
Az új útmutató a költségvetés átláthatóságával és felügyeletével kapcsolatos új támogathatósági szabályokat, hivatalos kockázatértékelési eljárást és a kormányok vezető tisztviselőire vonat­ kozó irányítási keretszabályokat tartalmaz.
Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
A nem célzott költségvetés-támogatás a tevékenységek finanszírozása helyett az eredmények jutalmazását célozza.