natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks — to ensure the establishment and the efficient management of the Joint Tech­ nology Initiative on Fuel Cells and Hydrogen, — to reach the critical mass of research effort to give confidence to industry, public and private investors, decision-makers and other stakeholders to embark on a long-term programme, — to leverage further industrial, national and regional RTD investment, — to integrate RTD, and focus on achieving long-term sustainability and industrial competitiveness targets for cost, performance and durability and overcome critical technology bottlenecks, — tostimulateinnovationandtheemergenceofnewvaluechainsincludingSMEs, — to facilitate the interaction between industry, universities and research centres including on basic research, 
Feladatok — az üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiával foglalkozó közös technológiai kezdeményezés létrehozása és hatékony irányítása, — kritikus tömeg elérése a kutatási erőfeszítések tekintetében, kellő bizalmat teremtve ezzel az iparban, a köz-és magánszférabeli befektetők, a döntéshozók és egyéb érdekeltek körében, ahhoz, hogy csatlakozzanak egy hosszú távú prog­ ramhoz, — további ipari, nemzeti és regionális KTD-befektetések mobilizálása, — KTD integrálása; törekvés a hosszú távú fenntarthatóság és az ipari versenyké­ pesség költségekkel, teljesítménnyel és tartóssággal kapcsolatos céljainak eléré­ sére, és a technológiai szűk keresztmetszetek kiiktatása, — az innováció és az új értékteremtési láncok kialakulásának ösztönzése a kkv-k bevonásával is, — az ipar, az egyetemek és kutatóintézmények interakciójának elősegítése az alap­ kutatásban is, MELLÉKLET Üzemanyagcella-és Hidrogéntechnológiai közös vállalkozás Hatáskör és tevékenységek
The bodies of the FCH Joint Undertaking are: (a) the Governing Board; (b) the Executive Director; (c) the Scientific Committee. 
Az FCH közös vállalkozás testületei: a) irányítótestület; b) ügyvezető igazgató; c) tudományos bizottság.
1 – The Governing Board The Governing Board is the main decision-making body of the FCH Joint Under­ taking. 
1. Irányítótestület Az irányítótestület az FCH közös vállalkozás legfőbb döntéshozó szerve.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/45 Resources available to the Joint Undertaking in 2010 2 – The Director The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and is its legal representative. 
2011.12.16. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C368/45 A közös vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások 2010-ben 2.
He is accountable to the Governing Board. 
Az ügyvezető igazgató az irányító testületnek felel.
3 – The Committees Scientific Committee - Composed of up to nine members reflecting a balanced representation of world-class expertise from academia, industry and regulatory bodies. 
Bizottságok Tudományos Bizottság: 9 tagból áll, összetételének kiegyensúlyozottan kell képvi­ selnie a tudományos körök, az ipar és a szabályozó szervek nemzetközi szintű szakértőit.
Its tasks are to: (a) advise on the scientific priorities for the annual and Multiannual Implementation Plans proposal; (b) advise on the scientific achievements described in the annual activity report; (c) advise on the composition of the peer review committees. 
Feladatai a következők: a) tanácsot ad a tudományos prioritásokkal kapcsolatban az éves és többéves megva­ lósítási tervekről szóló javaslathoz; b) tanácsot ad az éves tevékenységi jelentésben ismertetett tudományos eredmé­ nyekkel kapcsolatban; c) tanácsot ad a szakértői véleményező bizottságok összetételére vonatkozóan.
The external advisory bodies to the FCH Joint Undertaking are: the FCH States Representatives Group and the Stakeholders General Assembly. 
Az FCH közös vállalkozás külső tanácsadó testületei a következők: az FCH tagállami képviselői csoport és az érdekeltek közgyűlése 4.
4 – The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and of each Associated country. 
Az FCH tagállami képviselői csoport A tagállamok egy-egy képviselőjéből és a társult országok egy-egy képviselőjéből áll.
Its most important tasks comprise providing opinions on the programme progress of the FCH JU, monitoring compliance and respect of targets and coordination with national programmes to avoid overlapping. 
Legfontosabb feladatai: vélemény kibocsátása a közös vállalkozás programjainak előrehaladásáról, a szabályszerűség és a célok betartásának felügyelete, valamint az átfedések elkerülése érdekében a nemzeti programokkal való összehangolt együtt­ működés.
5 – The Stakeholders General Assembly The SGA is an important communication channel on FCH JU activities and as such is open to all public and private stakeholders, international interest groups from Member States, Associated countries as well as from third countries. 
Az érdekeltek közgyűlése Az érdekeltek közgyűlése fontos kommunikációs csatorna a közös vállalkozás tevé­ kenységeivel kapcsolatban, és mint ilyen, valamennyi köz-, illetve magánszférához tartozó érdekelt fél, valamint a tagállamokhoz, a társult és a harmadik országokhoz tartozó nemzetközi érdekcsoport felé nyitott.
It is convened once a year. 
Évente egyszer ül össze.
The SGA shall be informed of the activities of the FCH Joint Undertaking and shall be invited to provide comments. 
Az érdekeltek közgyűlését tájékoztatják az FCH közös vállalkozás tevékenységeiről, és felkérik, hogy azokhoz fűzzön észrevételeket.
The internal and external auditors and the discharge authority of the FCH Joint Under­ taking are: 6 – Internal Audit — FCH JU Internal Audit Manager (i.e. the Internal Audit Capability - IAC), — the Commission's Internal Audit Service (i.e. IAS). 
Az FCH közös vállalkozás belső és külső ellenőrei, valamint a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság a következők: 6. Belső ellenőrzés — az FCH közös vállalkozás belső ellenőrzési vezetője (azaz a belső ellenőrzés részleg – IAC), — a Bizottság belső ellenőrzési szolgálata (IAS) 7.
7 – External Audit Court of Auditors. 
Külső ellenőrzés Európai Számvevőszék.
8 – Discharge Authority The European Parliament on a recommendation from the Council. 
A zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság Az Tanács javaslata alapján eljáró Európai Parlament.
Budget 97,4 million euro in Commitment Appropriations of which 94,2 million euro funded by the EU budget contribution for operations (an equivalent in-kind contribution from private industry members is planned) and 3,2 million euro for running costs. 
Költségvetés 97,4 millió euro kötelezettségvállalási előirányzat, ebből 94,2 millió euro uniós hozzájárulás az operatív kiadásokhoz (a tervek szerint ugyanekkora értékű természet­ beni hozzájárulást biztosítanak majd a magánszférához tartozó tagok), valamint 3,2 millió euro a működési költségekhez.
Staff at 31 December 2010 18 temporary staff posts in the establishment plan of which 14 were filled-in at 31 December 2010. 
Létszám 2010. december 31-én A létszámtervben 18 ideiglenes álláshely szerepelt, ebből 2010.12.31-én 14 volt betöltve.
C 368/46 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN Activities and services provided in 2010 Other staff: — Seconded National Experts: n/a — Contract staff: 2 — Local staff: n/a Allocated to: — Operational activities: 6 — Administrative tasks: 6 — Mixed tasks: 6 Operational achievements — Revision of the Multi Annual Implementation Plan (MAIP), launched in November 2010 with the focus on updating programme targets and priorities, — Drafting of the RTD priorities and 2010 call topics (25) with an indicative FCH JU funding of 89,1 million euro, — Publication of the 2010 call for proposals in June 2010 with a deadline for submission in October 2010, — Evaluation of the 2010 call for proposals in November 2010 with preparation of a list of projects for which negotiations are to be entered into; list to be submitted to the Board for approval in Q1 2011, — Negotiation of the 2009 call for selected proposals after approval of the correction factor by the Governing Board and conclusion of the related grant agreements (28), — Development of the international cooperation with key partners (USA, Japan and Korea), — Exchange of information with the Member States and the Associated countries (information sessions), — Cooperation with the European Regions (via HyRaMP), — Cooperation with the Joint Research Centre (JRC) at project and programme level. 
HU Tevékenységek és szolgáltatások 2010-ben Egyéb alkalmazottak: — Kiküldött tagállami szakértők: n.r. — Szerződéses alkalmazottak: 2 — Helyi alkalmazottak: n.r. Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: — Operatív feladatok: 6 fő — Adminisztratív feladatok: 6 fő — Vegyes feladatok: 6 fő Operatív eredmények — A 2010 novemberében elindított többéves végrehajtási terv felülvizsgálata a prog­ ramcélok és prioritások frissítése céljából, — a kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs prioritások, valamint – az FCH közös vállalkozás 89,1 millió euro összegű tervezett támogatásával megvalósí­ tandó – 2010. évi pályázati témakörök felvázolása, — a 2010. évi pályázati felhívás közzététele júniusban, 2010. októberi határidővel, — a 2010. évi pályázati felhívás értékelése 2010 novemberében; továbbá egy lista összeállítása azon projektekről, amelyek megvalósításáról tárgyalni kell. Ezt a listát az irányítótestületnek kell benyújtani 2011 első negyedévében; — tárgyalások a 2009. évi pályázaton kiválasztott projektekről, miután az irányító­ testület a korrekciós tényezőt jóváhagyta, valamint a kapcsolódó támogatási megállapodások megkötése (28), — nemzetközi együttműködés kulcsfontosságú partnerekkel (Egyesült Államok, Japán, Dél-Korea), — információcsere a tagállamokkal és a társult országokkal (tájékoztatók), — együttműködés az európai régiókkal (a HyRaMP-on keresztül), — együttműködés a Közös Kutatóközponttal projekt-és programszinten egyaránt.
Alignment of the activities by a Joint Work Plan focused on measuring, tech­ nology mapping and strategic advice; Stakeholders General Assembly held on 910 November with 444 registered participants and other communication activities, with the focus being on commercialisation of FCH technologies, in particular in the transport sector. 
A tevékenységeknek a közös munkaterv révén történő összehangolása a mérésre, a technológiák feltérképezésére és a stratégiai tanácsadásra összpontosult; az érde­ keltek közgyűlésére november 9–10-én került sor 444 regisztrált résztvevővel, ahol elsősorban az üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiák kereskedelmi értéke­ sítéséről volt szó, különös tekintettel a közlekedési ágazatra.
Other main achievements — Completion of the internal control system; adoption of the internal control standards; development of a risk management process; adoption of the ex-post audit strategy, — FCH JU autonomy was granted on 15 November 2010, — Negotiation of new premises to house FCH together with four other JTIs and setting-up of new IT infrastructure ready for the removal (effective mid-January 2011). 
Egyéb jelentős eredmények — A belsőkontroll-rendszer kialakításának befejezése; a belsőkontroll-standardok elfogadása; kockázatkezelési folyamat kidolgozása; utólagos ellenőrzési stratégia elfogadása, — az FCH közös vállalkozás 2010. november 15-én elnyerte önállóságát, — tárgyalások folytak az FCH és 4 másik közös technológiai kezdeményezés közös új székházáról, valamint egy, a (2011. január közepén esedékes) költözésre előké­ szített új információs infrastruktúra létrehozásáról.
Source: Information supplied by the Joint Undertaking. 
Forrás: a közös vállalkozás által közölt adatok.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/47 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING FCH JU shares the Court’s view that the period from the entry into force of the Council Regulation setting up the JU to the date of the actual financial autonomy was long. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C368/47 AZ ÜZEMANYAGCELLA-ÉS HIDROGÉNTECHNOLÓGIAI (FCH) KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZAI 16. bekezdés Az FCH közös vállalkozás egyetért a Számvevőszék véleményével, hogy a közös vállalkozást létrehozó tanácsi rendelet hatálybalépése és a közös vállalkozás pénzügyileg önállóvá válása között eltelt idő hosszú volt.
However, FCH JU would like to point out that all necessary steps were taken by the JU towards the autonomy (e.g. a readiness assessment report proving compliance with the autonomy criteria was submitted to the Commission on time) and therefore the delay in granting autonomy was the result of events out of the JU’s control; the 2010 operational payments were made during the last weeks of 2010 not as a result of the delayed financial autonomy but because the operational and financial conditions to proceed with the payment were met at that time. 
Az FCH közös vállalkozás mindazonáltal kiemeli, hogy az önállóvá váláshoz szükséges minden lépést megtett (például az önállóvá váláshoz előírt feltételek teljesülését igazoló készenlét-értékelési jelentést időben benyújtotta a Bizottsághoz), így a pénzügyi önállóság elérésének késedelme olyan események következ­ ménye volt, amelyeket a közös vállalkozás befolyásolni nem tudott. A 2010-es operatív kifizetéseket nem a pénzügyi önállóság elérésének késedelme miatt folyósították 2010 utolsó heteiben, hanem azért, mert a fizetéshez szükséges operatív és pénzügyi feltételek csak akkorra teljesültek.
Indeed, if the conditions would have been met before, the Commission would have proceeded with the payments, even before the financial autonomy of the JU, as it was the case in the previous call in accordance with Article 16 of the Council Regulation. 
Amennyiben ezek a feltételek előbb teljesültek volna, a Bizottság akár a közös vállalkozás pénzügyi önállóságának elérése előtt is teljesítette volna a kifizetéseket, mint ahogy az, a tanácsi rendelet 16. cikkének megfelelően, az előző felhívás során történt.
Paragraph 17 FCH JU is committed to validate the accounting system in the course of 2011 as this was not realistic and feasible with the resources available in 2010. 
17. bekezdés Az FCH közös vállalkozás kötelezettséget vállal, hogy 2011 folyamán jóváhagyja a könyvelési rendszert, ami a 2010-ben rendelkezésre álló forrásokkal nem volt reálisan megvalósítható cél.
We will follow the guidelines for system validation issued by the Commission, including the sampling of transactions in all relevant areas. 
Követni fogjuk a Bizottság által kiadott, rendszerjóváhagyásra vonatkozó útmutatást, ideértve a tranzakcióknak a valamennyi releváns területen történő összegyűjtését.
Paragraph 18 The FCH JU is committed to formalise its IT strategy, security rules for access to documents as well as a business continuity plan, including a Disaster Recovery Plan, by the end of 2011. 
18. bekezdés Az FCH közös vállalkozás kötelezettséget vállal, hogy 2011 végére végleges formába önti informatikai stratégiáját, a dokumentumokhoz való hozzáférés biztonsági szabályait és az üzleti folytonossági tervet (ideértve a vészhelyzet helyreállítási tervet).
Paragraph 19 The FCH JU has drafted a methodology in Q2 2011 that will be submitted to the GB for adoption at its next meeting in November 2011. 
19. bekezdés Az FCH közös vállalkozás 2011 második negyedében kidolgozta a módszertant, amelyeket az irányító­ testület következő, 2011. novemberi ülésén benyújt elfogadásra.
Paragraph 20 As stated by the Court, the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective roles of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Joint Undertaking’s Internal Audit Manager (IAM) are clearly defined. 
20. bekezdés A Számvevőszék észrevételének megfelelően a Bizottság és a közös vállalkozás intézkedéseket tettek annak érdekében, hogy mind a Bizottság belső ellenőrzési szolgálatának (Internal Audit Service [IAS]), mind a közös vállalkozás belső ellenőrzési vezetőjének (Internal Audit Manager [IAM]) feladatai világosan meghatá­ rozásra kerüljenek.
In particular, the Governing Board confirmed the powers of the IAS in line with the Framework Financial Regulation in its meeting of 10 November 2010, the IAS and IAM Audit Charters were approved by the Governing Board and the Executive Director on 10 and 18 March 2011, respectively, and a ‘Coordinated IAS-IAM strategic audit plan for the period 2011-2013’ was adopted by the Governing Board on 19 May 2011 and is being implemented as planned. 
Az irányítótestület 2010. november 10-i ülésén a pénzügyi keretrendelettel összhangban meghatározta az IAS hatáskörét, az irányítótestület és az ügyvezető igazgató 2011. március 10-én, illetve 2011. március 18-án jóváhagyta az IAS és az IAM ellenőrzési chartáját, valamint az irányítótestület 2011. május 19-én elfogadta a 2011–2013 közötti időszakra vonatkozó koordinált IAS–IAM stratégiai ellenőrzési tervet, amelynek megvalósítása a terveknek megfelelően halad.
Taking into consideration the actions indicated above which clarify the roles of the IAS and the IAM, the FCH JU is of the opinion that there is no need to amend the Joint Undertaking’s financial rules. 
A fenti, az IAS és az IAM szerepét világosan meghatározó intézkedések figyelembevételével az FCH közös vállalkozás véleménye szerint nem szükséges pénzügyi szabályainak módosítása.
However, after finalisation of the ongoing revision of the Commission’s Framework Financial Regulation, the Joint Undertaking will assess the need and appropriateness to amend its financial rules on all relevant aspects, including the audit function. 
A Bizottság pénzügyi keretrendeletének folyamatban lévő felülvizsgálatát követően a közös vállalkozás mindenesetre felméri, hogy szükséges, illetve helyes-e a pénzügyi szabályai valamennyi releváns aspektusának (ideértve az ellen­ őrzési részleget is) módosítása.
Paragraph 21 The JUs have again contacted the Belgian authorities early June 2011 to finalise an agreeable text based on the Belgian proposal and the comments from the Commission. 
21. bekezdés A közös vállalkozás 2011 júniusának elején ismételten kapcsolatba lépett a belga hatóságokkal, hogy a belga javaslat és a Bizottság észrevételei alapján véglegesítsenek egy elfogadható szöveget.
However, the FCH JU would like to highlight that the residual risk of the delay in signing this host agreement is (extremely) limited as: (1) the Protocol on Privileges and Immunities is directly applicable to the JUs and its staff by the regulation setting up the JUs; and (2) the Belgian authorities apply it in practice without difficulties. 
Az FCH közös vállal­ kozás azonban ki szeretné emelni, hogy a fogadási megállapodás aláírásának késedelméből eredő fenn­ maradó kockázatok (rendkívül) korlátozottak, mivel 1. a kiváltságokról és mentességekről szóló jegyzőkönyv a közös vállalkozást létrehozó rendelet értelmében közvetlenül alkalmazandó a közös vállalkozásra és annak személyzetére; és 2. a belga hatóságok mindenfajta nehézség nélkül alkalmazzák azt a gyakorlatban.
TheFuelCellsandHydrogenJointUndertaking(FCHJointUndertaking) located in Brussels, was set up in May 20081 for the period up to 31 December 2017. 
AbrüsszeliszékhelyűÜzemanyagcella-ésHidrogéntechnológiaiKözös Vállalkozás (FCH Közös Vállalkozás) 2008 májusában jött létre1 a 2017. december 31-ig terjedő időszakra.
TheobjectivesoftheFCHJointUndertakingincludesupportingresearch, technological development and demonstration activities in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme2 in a coordinated manner, together with industry and research organisations, in order to focus on developing market applications and hence facilitating additional industrial efforts towards a rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies3. 
AzFCHKözösVállalkozáscélja,hogyaziparralésakutatószervezetekkel együttműködésben és azokkal összehangolva támogassa a kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs tevékenységeket a tagállamokban és a hetedik keretprogramhoz társult államokban2, a piacképes felhasználások fejlesztése és ezáltal az üzemanyagcella-és hidrogéntechnológia mielőbbi bevezetésére tett további ipari erőfeszítések elősegítése érdekében3.
TheMembersoftheJointUndertakingaretheEuropeanUnion, represented by the Commission, the New Energy World Industry Grouping (NEW-IG) and the Research community (N.ERGHY). 
AKözösVállalkozástagjaiaBizottságáltalképviseltEurópaiUnió,aNew Energy World Ipari Csoport (NEW-IG) és az N.ERGHY Kutatási Csoport.
ThemaximumEUcontributiontotheFCHJointUndertakingtocover running costs and research activities is 470 million euro financed from the budget of the Seventh Framework Programme, of which the proportion earmarked for running costs must not exceed 20 million euro. 
AzUnió–ahetedikkeretprogramköltségvetéséből–maximum 470 millió euróval járul hozzá az FCH Közös Vállalkozás működési költségeihez és kutatási tevékenységeihez; ebből a működési költségekre elkülönített rész nem haladhatja meg a 20 millió eurót.
New-IG should contribute 50 % of the running costs and N.ERGHY should contribute 1/12 of 1 2 3 Council Regulation (EC) No 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 1). 
A NEW-IG hozzájárulása a működési költségek 50 %-a, az N.ERGHY hozzájárulása pedig a működési költségek 1/12 része, valamint az operatív költségekhez legalább 1 2 3 A Tanács 521/2008/EK rendelete (2008. május 30.) az Üzemanyagcella-és Hidrogéntechnológiai Közös Vállalkozás létrehozásáról (HL L 153., 2008.6.12., 1. o.).
The Seventh Framework Programme, adopted by Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 412, 30.12.2006, p. 1), brings all the research-related EU initiatives together under one roof and plays a crucial role in achieving the goals of growth, competitiveness and employment. 
Az 1982/2006/EK európai parlamenti és tanácsi határozattal (HL L 412., 2006.12.30., 1. o.) elfogadott hetedik keretprogram egyetlen programba fogja össze az összes kutatással kapcsolatos uniós kezdeményezést és alapvető szerepet játszik a növekedés, a versenyképesség, valamint a foglalkoztatás terén kitűzött célok elérésében.
The Annex summarises the Joint Undertaking’s competences, activities and available resources. It is presented for information purposes. AEI003737EN05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-DRAFT_FCH-OR.DOC 13.11.2012 
A Közös Vállalkozás hatáskörét, tevékenységeit és a rendelkezésére álló erőforrásokat a tájékoztató jellegű melléklet foglalja össze. AEI003737HU05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 2012.11.13.
4 5 6 7 According to Article 12(3) of the Annex to Regulation (EC) No 521/2008 setting up the Joint Undertaking, which stipulates that the “operational costs of the FCH Joint Undertaking shall be covered through the financial contribution of the Union, and through in-kind contributions from the legal entities participating in the activities, the contribution from the participating legal entities shall at least match the financial contribution of the Union”. 
4 5 6 A Közös Vállalkozást létrehozó 521/2008/EK rendelet melléklete 12. cikkének (3) bekezdése szerint az FCH Közös Vállalkozás működési költségei részben az Unió pénzügyi hozzájárulása, részben a tevékenységeiben részt vevő jogi személyek természetbeni hozzájárulásai révén kerülnek finanszírozásra.
3 the running costs and should contribute to operational costs through in-kind4 contributions at least equal to the financial contribution of the Union. 
A részt vevő jogalanyok hozzájárulásának legalább akkorának kell lennie, mint az Unió pénzügyi hozzájárulásának.
The Joint Undertaking was granted its financial autonomy on 15 November 2010. 
A Közös Vállalkozás 2010. november 15. óta pénzügyileg önálló.