natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned. 
4. ajánlás A Bizottság tervbe vette az értékelési gyakorlat felülvizsgálatát, és időközben az Önértékelési iránymutatásban a delegációk rendelkezésére bocsátotta az egyeztetett gyakorlatra vonatkozó információt, beleértve az eredmények és a levont tanulságok terjesztésének lehetőségeit.
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge. 
A projektek szintjén elvégzendő önértékelés ki fogja egészíteni a programszintű független értékelést, amit az ezzel megbízott csoport végez el.
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations. 
Bevezették azt a rendszert, amely biztosítja az értékelések folyamatos követését, és amelybe beletartozik a rendszeres tájékoztató találkozók szervezése az egyes ágazati értékelő jelentések kiadását követő egy hónapon belül, amelyet az egyes műveletekre vonatkozó ajánlásokat nyomon követő táblázatot kiadása követ.
In addition, reporting arrangements on follow up of the evaluation recommendations involve that operations reports one year later on what actions have been taken. 
Ezen túlmenően az értékelésben megfogalmazott javaslatok nyomon követését biztosító megoldások magukban foglalják azt is, hogy az operatív jelentés egy évvel később beszámol a hozott intézkedésekről.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/3 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development together with the Commission’s replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2007/C 312/02) TABLE OF CONTENTS GLOSSARY ........................................................................... 
I–VIII BEVEZETÉS................................................................
EXECUTIVESUMMARY ...................................................... 
10–11 Nincsútmutatásatechnikaisegítségnyújtáshoz ............................
INTRODUCTION ........................................................... 
17 Hatékonyan hajtják-e végre a technikai segítségnyújtási feladatokat? . . . . . . . . . . . . . . . .
AUDITSCOPEANDAPPROACH............................................... 
18–34 A hosszú előkészítési szakasz miatt gyakran elavulttá válik a projektterv . . . . . . . .
OBSERVATIONS............................................................ 
19–21 A közbeszerzés, illetve a projektindítás során jelentkező gondok lerövidítik a megvalósításhozrendelkezésreállóidőt ..................................
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, includingtheuseoftechnicalassistance? ..................................... 
22–26 A munkát gyakran nem a nyertes szerződésbenszereplő szakértő végzi el . . . . . . .
Problems during procurement and project start-up reduce time available for implementation ......................................................... 
17 II. melléklet – A vizsgált projektek és programok eredményessége és fenntarthatósága . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Expertsoftenreplacedafterawardofcontract ............................. 
Nemeléghatékonyatechnikaisegítségnyújtáskihasználása ..................
Inefficientuseoftechnicalassistance .................................... Donorcoordinationvariesbetweencountries ............................. Implementation arrangements not yet favorable to local ownership . . . . . . . . . . . . 
Az adományozók közötti egyeztetés szintje országonként eltérő . . . . . . . . . . . . . . . A megvalósítás jelenlegi módja nem erősíti a helyi partnerek elköteleződését . . . . .
17 Annex II — Effectiveness and prospects of sustainability of projects and programmes examined . . . . . . . . . . 18 TheCommission’sreplies .............................................................. 
Megfelelő-e a technikai segítségnyújtási tevékenységek, illetve a teljesítmény nyomon követéseésértékelése? ...................................................
Technical assistance contribution satisfactory but success of projects not guaranteed Sustainabilityuncertain............................................... 
A technikai segítségnyújtás kielégítően járul hozzá a projektekhez, ám azok sikere így sembiztosított .....................................................
Paragraph Page 21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/5 ACP Financing agreement Financing decision Financing proposal MDGs OECD/DAC Paris Declaration on Aid Effectiveness GLOSSARY African, Caribbean and Pacific Countries. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/5 AKCS Finanszírozási határozat Finanszírozási javaslat Finanszírozási megállapodás Millenniumi fejlesztési célok (MDG-k) OECD/DAC Párizsi nyilatkozat a támogatások hatékonyságáról GLOSSZÁRIUM Afrikai, karibi és csendes-óceáni országok A finanszírozási javaslat alapján meghozott bizottsági határozat, amely forrásokat köt le egy bizonyos projekthez vagy programhoz.
Document signed between the Commission and the partner country, describing a particular project or programme to be funded. 
A Bizottság és a partnerország által aláírt, a támogatandó projektet vagy programot meghatározó dokumentum.
It represents the formal commitment of the European Union and the partner country to finance the measures described. 
Az Európai Uniót és a partnerországot hivatalosan kötelezi a benne leírt intézkedések finanszírozására.
Millennium Development Goals consisting of eight goals to be achieved by 2015 — which range from halving extreme poverty to halting the spread of HIV/AIDS and providing universal primary education — were agreed upon by all countries and the world’s leading development institutions at the UN Millennium Summit of September 2000. 
Az összesen nyolc, 2015-re megvalósítandó millenniumi fejlesztési célt – pl. a kirívóan szegények számának felére csökkentését, a HIV/AIDS terjedésének megfékezését és az alapfokú oktatás egyetemessé tételét – a világ országai és vezető fejlesztési intézményei az ENSZ 2000. évi millenniumi csúcstalálkozóján fogadták el.
Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Cooperation and Development. 
A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) Fejlesztéstámogatási Bizottsága.
Statement adopted at a High Level Forum in Paris, 28 February — 2 March 2005 by a large number of countries and organisations, containing a number of commitments concerning ownership, harmonisation, alignment, results and mutual accountability, all with the aim of increasing aid effectiveness. 
A 2005. február 28. és március 2. között Párizsban megrendezett magas szintű fórumon számos ország és szervezet által elfogadott nyilatkozat, amely a támogatások hatékonyságának növelése érdekében több kötelezettséget is előír a kedvezményezettek elköteleződését, a harmonizációt, az egyeztetést, az eredményeket és a kölcsönös elszámoltathatóságot illetően.
C 312/6 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’. 
C 312/6 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja ÖSSZEFOGLALÓ I. A számos különböző fejlesztési projekt és program keretében alkalmazott technikai segítségnyújtás olyan eszközként határozható meg, amelynek keretében szakértőket szerződtetnek „know-how és készségek átadása, illetve intézmények létrehozása és fejlesztése céljából”.
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others. 
Az utóbbi években ez az eszköz egyre gyakrabban a támogatott országok központi és helyi kormányzati szolgáltatásainak kapacitásfejlesztését szolgálta, pl. olyan területeken, mint a közpénzek kezelése, az egészségügy és az oktatás.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development (see paragraphs 1 to 6). 
A kormányzati szolgáltatások irányába történő elmozdulás abból fakadt, hogy a támogatók, többek között az Európai Unió, egyre inkább felismerték, hogy az intézményi kapacitás hiánya alapvetően akadályozza a fenntartható fejlődést (lásd 1–6. bekezdés).
The purpose of the Court’s audit was to determine the extent to which the Commission ensures that technical assistance contributes to institutional capacity development in beneficiary countries. 
A számvevőszéki ellenőrzés annak felmérését tűzte ki célul, hogy a technikai segítségnyújtás bizottsági irányítása mennyire járul hozzá a kedvezményezett országok intézményi kapacitásfejlesztéséhez.
This was done by assessing the Commission’s approach towards capacity development and the use of technical assistance and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects (see paragraphs 7 to 8). 
Az ellenőrök ezért értékelték a kapacitásfejlesztéssel, valamint a technikai segítségnyújtás alkalmazásával kapcsolatos bizottsági megközelítést, illetve a kapacitásfejlesztés keretében nyújtott technikai segítség megtervezésének és kivitelezésének bizottsági irányítását (lásd 7–8. bekezdés).
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers a comprehensive assessment of institutional capacity weaknesses nor identified priority needs for capacity development within beneficiary governments’ administrations and institutions. 
Bár az Európai Közösségek fejlesztéspolitikája az intézményi kapacitásfejlesztést a szegénység elleni küzdelem egyik kulcsfontosságú eszközének tekinti, a Bizottság az általa készített országos stratégiai dokumentumokban nem végez átfogó értékelést az adott országok intézményi kapacitásainak hiányosságairól, és a kedvezményezett országok kormányzati hivatalainál, illetve intézményeinél jelentkező legfontosabb kapacitásfejlesztési igényeket sem állapítja meg.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (see paragraphs 9 to 12). 
Arról, hogy a technikai segítségnyújtás miként járulhatna hozzá ehhez a területhez, szintén nincs bizottsági útmutatás (lásd 9–12. bekezdés).
Project choice is mostly relevant but design is often inadequate due to over-ambitious objectives, tight timeframes and insufficient assessment of the existing weak institutional environment and level of local ownership of the projects (see paragraphs 13 to 17). 
A projekteket általában jól választják meg, a tervezés azonban gyakran nem megfelelő, mivel túl nagyratörők a célok, túl szűkek a határidők, és nem veszik eléggé figyelembe a fennálló intézményi környezet hiányosságait, illetve azt, hogy a helybéliek mennyire érzik magukénak a projektet (lásd 13–17. bekezdés).
V. Project implementation is often hindered by a number of problems, including a long preparation and start-up phase, which makes the project design outdated by the time implementation starts and significantly reduces the time available for implementation. 
V. A projektek megvalósítását gyakran több tényező is hátráltatja, például az előkészítési, illetve az indítási szakasz elhúzódása, ami miatt a projektterv a végrehajtás megkezdésére elavulttá válik, és a megvalósításra szánt idő is jelentősen lerövidül.
Recruitment of technical assistance often adds to the delays as the experts selected are frequently not available once contracts have been awarded. 
A technikai segítséget nyújtó szakértők felvétele sokszor további késedelmet okoz, mivel a kiválasztott szakemberek a szerződés odaítélése után gyakran már nem állnak rendelkezésre.
Current procurement procedures for contracting technical assistance are not conducive to the participation of public institutions, while in certain areas better qualified experts may be found within such organisations. 
A technikai segítségnyújtásnál alkalmazott jelenlegi közbeszerzési eljárások nem mozdítják elő azt, hogy közigazgatási szervek is részt vegyenek, holott bizonyos területeken ezek a szervek esetleg képzettebb szakértőket tudnának felkínálni.
Donors still provide technical assistance support mainly through separate, uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (see paragraphs 18 to 34). 
Az adományozók továbbra is főként külön, összehangolatlan projektek keretében nyújtanak technikai segítséget, amelyek megvalósítása nem ösztönzi a helybelieket arra, hogy a projektet sajátjuknak érezzék (lásd 18–34. bekezdés).
Project reporting, monitoring and evaluation are in most cases adequate. 
A jelentéstétel, illetve a projektek nyomon követése és értékelése a legtöbb projektnél megfelelő.
However, there is no management information system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, and provide information when decisions on the procurement of technical assistance are taken (see paragraphs 35 to 39). 
Hiányzik azonban a technikai segítséget nyújtó cégek és szakértők munkateljesítményét értékelő és nyilvántartó vezetői információs rendszer, amely információs forrásként szolgálna a technikai segítségnyújtásra vonatkozó közbeszerzési szerződések odaítélésekor (lásd 35–39. bekezdés).
Project results vary considerably but the Court concludes that, in the light of the often difficult environment in which they take place, project results and the contribution made by the technical assistance used can be considered as reasonable. 
Az egyes projektek eredményei rendkívül változóak, a Számvevőszék szerint azonban ezek az eredmények, illetve a technikai segítségnyújtás kapacitásfejlesztéshez való hozzájárulása a gyakori környezeti nehézségeket is figyelembe véve összességében elfogadható.
The quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, but other important factors have reduced the effectiveness of the support provided. 
A technikai segítségnyújtás minősége általában kielégítő volt, ugyanakkor a támogatás eredményességét egyéb fontos tényezők korlátozták.
Although the Commission does not have control over some of these factors, it should nevertheless better anticipate them (see paragraphs 40 to 43). 
Bár ezen tényezők némelyike kívül esik a Bizottság közvetlen irányításán, mégis jobban számításba kellene vennie azokat (lásd 40–43. bekezdés).
On the basis of these observations, the Court makes detailed recommendations which could help the Commission to establish a more focussed and structured approach to the use of technical assistance, in order to provide more effective support for capacity development (see paragraphs 44 to 48). 
A Számvevőszék az észrevételei alapján részletes ajánlásokat fogalmaz meg, amelyek révén a Bizottság a kapacitásfejlesztés eredményesebb támogatása érdekében célirányosabb és rendszerezettebb megközelítést alakíthat ki a technikai segítségnyújtás igénybevételét illetően (lásd 44–48. bekezdés). 2007.12.21.
21.12.2007 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 312/7 BEVEZETÉS 1.
Development cooperation is sub-divided into two types of cooperation or assistance: financial assistance and technical assistance, or in other words ‘money’ and ‘know-how’ or ‘ideas’. 
A fejlesztési együttműködés keretében megvalósuló együttműködés, illetve segítségnyújtás két típusa közül a pénzügyi forma anyagi források, a technikai pedig „know-how”, azaz ötletek átadásával nyújt támogatást.
This report covers the Court’s audit of technical assistance, which the Commission defines as ‘Specialists, consultants, trainers, advisers etc. contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’ (1). 
A Bizottság a következőképpen határozza meg a technikai segítségnyújtást: „know-how és készségek átadása, illetve intézmények létrehozása és fejlesztése céljából szerződtetett szakértők, tanácsadók oktatók, stb.” (1). Ezen terület számvevőszéki ellenőrzése képezi ennek a jelentésnek a témáját.
Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types, and its importance or effectiveness is judged through its contribution to the outputs and results of the related projects and programmes. 
A számos különböző fejlesztési programnál és projektnél alkalmazott technikai segítségnyújtás annál jelentősebb és eredményesebb, minél inkább hozzájárul az adott program vagy projekt outputjaihoz és eredményeihez.
Specific areas or tasks in the context of development cooperation, in which technical assistance has played or plays a role include: (a) the design and supervision of works, such as road construction; (b) project management, whereby experts carry direct responsibility for implementation of activities; (c) advisory services, in the past often for areas such as agricultural or rural development. More recently increasing use has been made of them to improve central government services, including public finance management, health, education, and the judiciary and also to help other public institutions, local authorities or non-state actors. 
Technikai segítségnyújtásra többek között a fejlesztési együttműködés alábbi területein, illetve tevékenységeinél kerülhet sor: a) építési munkálatok, például útépítés megtervezése és felügyelete; b) projektirányítás, amelynek során közvetlenül a szakértők felelnek a feladatok végrehajtásáért; c) tanácsadás, a múltban jellemzően a mezőgazdaság és a vidékfejlesztés, az utóbbi időben azonban egyre gyakrabban a központi kormányzati szolgáltatások, pl. a közpénzkezelés, az egészségügy, az oktatás és az igazságszolgáltatás területén, illetve a többi közintézmény, a helyi hatóságok és a civil szereplők támogatása céljából.
The change of focus towards the functioning of central and local government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development. 
A központi és helyi kormányzati szolgáltatások irányába történő elmozdulás abból fakadt, hogy az adományozók, többek között az Európai Unió, egyre inkább felismerték, hogy az intézményi kapacitás hiánya alapvetően akadályozza a fenntartható fejlődést.
Capacity development has therefore become one of the focal areas in the European Community’s Development Policy of 2000 as well as in the new policy formulated in 2005 (2). 
A kapacitásfejlesztés így az Európai Közösség 2000-es, illetve új, 2005-ös fejlesztéspolitikájának egyik központi kérdésévé vált (2).
(1) In this report the term ‘expert’ will be used to denote the different providers. 
(1) Ebben a jelentésben „szakértő” alatt a különböző szolgáltatókat értjük.
(2) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament: The European Community’s Development Policy, 26.4.2000 COM(2000) 212 final. 
(2) A Bizottság közleménye a Tanácsnak és az Európai Parlamentnek: Az Európai Közösség fejlesztéspolitikája, COM(2000) 212 végleges, 2000. április 26.
Joint Statement by the Council and the representatives of the Governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission: ‘The European Consensus on Development’, General Affairs and External Relations Council on 22 November 2005 (14820/05). 
A Tanács és a tagállamok kormányainak a Tanács keretében ülésező képviselői, az Európai Parlament és a Bizottság együttes nyilatkozata: „Európai konszenzus a fejlődésről”, Általános Ügyek és Külkapcsolatok Tanácsa, 2005. november 22. (14820/05).
The importance of capacity development has also been stressed in a recent OECD/DAC document (3), which states: ‘Adequate country capacity is one of the critical missing factors in current efforts to meet the Millennium Development Goals. 
A kapacitásfejlesztés fontosságát hangsúlyozza az OECD Fejlesztéstámogatási Bizottságának, a DAC-nak (Development Assistance Committee) egyik nemrégiben elkészült dokumentuma (3) is, amely szerint „a millenniumi fejlesztési célok megvalósítása érdekében tett jelenlegi erőfeszítésekhez égetően hiányzik többek között a partnerországok megfelelő kapacitása.
Development efforts in many of the poorest countries will fail, even if they are supported with substantially increased funding, if the development of sustainable capacity is not given greater and more careful attention’ (4). 
A fejlesztési intézkedések a legszegényebb országok közül soknál jelentősen megnövelt támogatás mellett is kudarcot fognak vallani, ha nem fordítanak több, alaposabb figyelmet a fenntartható kapacitások fejlesztésére” (4).
Further evidence of the importance of capacity development can be found in the Paris Declaration on Aid Effectiveness of March 2005 (5), which states that partner countries’ capacity to plan, manage, implement and account for results of policies and programmes is critical for achieving development objectives. 
A 2005 márciusában elfogadott, támogatáshatékonyság-ról szóló Párizsi Nyilatkozat (5) is kiemelt jelentőséget tulajdonít a kapacitásfejlesztésnek, e dokumentum szerint ugyanis a fejlesztési célkitűzések megvalósításához elengedhetetlen, hogy a partnerországok rendelkezzenek a szakpolitikák és programok megtervezéséhez, irányításához, végrehajtásához, illetve az eredményekkel való elszámoláshoz szükséges kapacitásokkal.
It emphasises the need for donors to base their support on partner countries’ national development strategies, institutions and procedures as much as possible and to provide support to address existing weaknesses in partner countries’ institutional capacities. 
A nyilatkozat szerint fontos, hogy az adományozók az általuk nyújtott támogatást minél inkább a partnerországok nemzeti fejlesztési stratégiájára, intézményeire és eljárásaira építsék, és nyújtsanak segítséget a partnerországoknak az intézményi kapacitással kapcsolatos hiányosságok felszámolásához.
Although capacity development can be supported through a variety of other measures — such as training, scholarships, computer equipment and software, documentation and even physical infrastructure — technical assistance is the main instrument used in this context. 
Noha a kapacitásfejlesztésnek több más módja is létezik – pl. képzések, ösztöndíjak, számítógépes felszerelések és szoftverek, dokumentáció vagy akár fizikai infrastruktúra rendelkezésre bocsátása –, e területen továbbra is a technikai segítségnyújtás a legfontosabb eszköz.
The Commission’s accounting and management information systems did not allow the Court to obtain precise and reliable information on the amounts spent on technical assistance, either by the European Development Funds or through the General Budget. 
A Bizottság számviteli és vezetői információs rendszerei nem nyújtottak pontos és megbízható adatokat a Számvevőszéknek az Európai Fejlesztési Alapokból, illetve az általános költségvetésből technikai segítségnyújtásra költött összegek nagyságát illetően.
The Court has estimated the total value of commitments for technical assistance contracts, which were signed during the period 2000-2005 and were still open at the beginning of 2006, at about 2 200 million euro (6). 
A Számvevőszék becslése szerint a 2000–2005 közötti időszakban aláírt, 2006 elején még érvényben lévő technikai segítségnyújtási szerződésekkel kapcsolatos kötelezettségvállalások összege kb. 2 200 millió EUR (6).