natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IX and X EUPOL’s phasing out plans have been developed as much as possible at this moment in time, taking into account expected Afghan progresses, interna‐ tional actors/mechanisms existence and evolution. 
IX és X Az EUPOL fokozatos megszüntetésére vonatkozó terveket a jelenlegi időpontban lehetséges mértékben dolgozták ki, szem előtt tartva a várható afganisztáni előrehaladást, a nemzetközi szereplők/mechanizmu-sok létezését és alakulását.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
Az EKSZ szorosan együttműködik a pénzgazdálkodásért felelős Bizottsággal és az EUPOL-lal annak értékelése során, hogy a költségvetési rendeletnek megfelelően hogyan nyerhető maximális ellenérték az EUPOL eszközeiért.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 
Észrevételek 16 Ami a vezetési problémákat illeti, a misszióvezető valóban három ízben cserélődött, azonban ezt kivételes és szerencsétlen körülménynek kell tekinteni.
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
28 Az EKSZ úgy véli, hogy az EUPOL megbízatása bizonyos területekre (polgári rendfenntartás, Belügyminisztérium reformja, büntető igazságszolgáltatás) korlátozódott; a missziómegbízatás tehát nem terjedt ki a Belügyminisztérium reformja/az Afgán Nemzeti Rendőrség reformja/a támogatás erősítése teljes körű (koordinációjának) átfogó irányítására.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Más szereplők, így az NTM-A, szintén teljes mértékben jogosultak voltak arra, hogy megbízatásuk hatályának keretei között támogatást nyújtsanak az afgán hatóságoknak.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
A Nemzetközi Rendőri Együttműködési Bizottságot (IPCB) azért hozták létre, hogy koordinálja az Afgán Nemzeti Rendőrségnek és a Belügyminisztériumnak nyújtott teljes nemzetközi támogatást.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
A misszió – megbízatásának keretei között – nagyon jól összehangolta tevékenységét az afganisztáni NATO-kiképzőmisszióval és más nemzetközi szereplőkkel.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 Az EUPOL az előrehaladás helyzetére vonatkozó monitoringmechanizmust dolgozott ki és alkalmaz, és szükség esetén helyesbítő intézkedésekről határoz.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 A KBVP-iránymutatást „horizontális kérdésekre vonatkozó iránymutatásként” említik.
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed. 
Az említett hiányosságok azonosítása után az EKSZ aktívan dolgozik azon, hogy – amennyiben szükségesnek ítélik meg – világosabb horizontális iránymutatást nyújtson a KBVP-misz-szók számára.
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. 
A Bizottság és az EKSZ válasza 44 45 A büntető igazságszolgáltatás valóban hagyományosan igen gyenge ágazat volt, amely kevesebb nemzetközi támogatásban részesült az Afgán Nemzeti Rendőrségnél vagy a Belügyminisztériumnál.
Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership. 
Az EUPOL eredményeire példa az emberi jogokat szem előtt tartó politikák és jogszabályok (pl. büntető törvény-könyv, büntető eljárásjogi törvénykönyv) kidolgozása, valamint a már teljes mértékben afgán felelősségi körben működő, rendőrök és ügyészek közötti együttműködési képzés bevezetése.
48 The establishment of the Police Staff College is a good example of the use of the comprehensive approach in EU foreign policy (coherence, coordina‐ tion and complementarity). 
48 A Rendőri Személyzeti Akadémia felállítása jó példa az uniós külpolitika átfogó megközelítésének (koheren-cia, koordináció és kiegészítő jelleg) alkalmazására.
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command. 
Az EUPOL támogatja a képzési tanterv kidolgozásához hasonló tevékenységekkel foglalkozó afgán képzési intézményeket, azonban a Rendőri Személyzeti Akadémia és a Bűnügyi Vezetői Akadémia irányítását és szervezését is, beleértve az Afgán Nemzeti Rendőrség emberi erőforrás politikájához/szervezetéhez fűződő kapcsolatokat, valamint a Nemzeti Rendőrség Képzési Főparancsnokságát.
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010. 
A Rendőri Személyzeti Akadémia és a Bűnügyi Vezetői Akadémia szilárdan beépült a Képzési Főparancsnok-ság szervezetébe, és saját érdemeik révén rendkívül hatékony képzési intézményekké váltak, amelyeknek 2010 vége óta indított képzésein a Nemzeti Rendőrség több mint 13 000 rendőrhallgatója végzett.
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014. 
50 Az EUPOL értékelési/elemzési eljárása javult az úgynevezett félidei felülvizsgálat (amelyet a felülvizsgált OPLAN 2015 eleji bevezetését követően negyedéves felülvizsgálatnak neveztek át), valamint a havi felülvizsgálat 2014 eleji bevezetése óta.
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts. 
52 A missziónak sikerült tanácsadókat/mentorokat telepítenie/alkalmaznia az OPLAN-ja keretében és az afgán partnerekkel kötött megállapodás révén.
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities). 
Az afgán kapacitáshiány elemzése az OPLAN-ból ered (amely önmagában is az afgán hatóságokkal folytatott megbeszélésen alapul).
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
53 Az az egyik legnehezebb kérdés, hogy érzékelhető előrehaladást érjünk el az olyan stratégiai szintű kérdésekben mint az Afgán Nemzeti Rendőrség emberi erőforrásainak fejlesztése és kezelése, illetve az emberi jogok általános érvényesítése a Nemzeti Rendőrségen belül (ezek a kérdések általában mentorálási/ tanácsadási támogatást tesznek szükségessé).
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Egyéb külső tényezők is megemlíthetők, például az afgán fél prioritásainak újbóli meghatározása.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 A projektegységek alkalmazása a polgári KBVP viszonylag új jellemzője.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Különféle okok miatt nem minden misszióban vannak projektegységek, bár a KBVP-missziók rendkívül hasznos kapacitásnak tekintik ezeket céljaik megvalósításához.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. 
Tehát a polgári KBVP-missziók kevés referenciával rendelkeztek, amikor létrehozták az első projektegységeket a szervezetükön belül.
This was the case for EUPOL AFG. 
Ez volt a helyzet az EUPOL AFG esetében is.
The Mission has therefore gone through a learning process in managing its Project Cell. 
A misszió tehát egy tanulási folyamat során sajátította el projektegységének irányítását.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
A projektegység mára meghonosodott a misszión belül, gondoskodtak a misszió többi elemével, valamint a belső eljárásokkal való koordinációról annak érdekében, hogy a javasolt projektek maradéktalanul összhangban legyenek a misszió céljaival.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
A projektegység keretében zajló projekteket az uniós tagállamok (RELEX) hagyják jóvá a misszió költségvetésének éves vitája során.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Az FPI már a rugalmas beszerzési eljárások bevezetése előtt is elfogadta a misszió egyszerűsített beszerzési eljárás (tárgyalásos eljárás egyetlen tenderben) alkalmazására irányuló kérelmeit azokban az esetekben, amikor a szokásos tendereljárások sikertelenek lettek volna a nehéz helyi piaci körülmények miatt, vagy áruk és szolgáltatások sürgős beszerzése esetén.
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large. 
A Bizottság és az EKSZ válasza 45 Az EU a széles értelemben vett nemzetközi közösséggel szorosan konzultációt folytatva jár el ezen a területen.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
Az instabil államokban való szerepvállalásról szóló Új megállapodásnak megfelelően a Bizottság és az EKSZ a projektalapú megközelítést nem tekinti optimálisnak a támogatás hatékonysága tekintetében.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
A költségvetés-támogatás kellő időben a jogállamiság támogatását is lefedő lehetőséggé válhat, ha a megfelelő feltételek teljesülnek, valamint a politikai és kormányzati kockázatok lehetővé teszik.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. 
72 Az EKSZ és a Bizottság tisztában van a Számvevőszék által felvetett, méretcsökkentéssel kapcsolatos kérdésekkel, valamint az eszközök értékesítésének és a misz-szió bezárásának előkészítéséhez szükséges idővel, és szorosan nyomon követi a méretcsökkentési folyamatot.
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
A méretcsökkentést megelőzi az azon időszakra vonatkozó költségvetés elkészítése, amikor a méret-csökkentés megvalósul, és ez a felszámolási szakaszra is vonatkozik.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
Jóllehet ebben a szakaszban nem terjesztettek elő hivatalos méretcsökkentési vagy megszüntetési tervet, a költségvetés elkészítése folyamán a misszióval megvitatták és elfogadták a főbb elemeket, és különösen azokat, amelyek pénzügyi hatással járnak.
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing. 
Az EKSZ és a Bizottság a méretcsökkentésre vonatkozó iránymutatás kiadását tervezi.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 A missziók közvetett irányítás alapján megbízott szervezetek, tehát a Bizottság – bár elismeri, hogy ez nem tükrözi az eszközök tényleges értékét – nem azt írja elő a misszióknak, hogy erről az értékről számoljanak be, hanem csupán a beszerzett felszerelés és a készletnyilvántartás változásának bejelentését teszi kötelezővé.
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles. 
74 A misszió felesleges páncélozott járműveinek átadása és elidegenítése folyamatban van.
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine. 
13 páncélozott járművet át fognak adni az ukrajnai, Kijevben lévő KBVP missziónak.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
A jövőben egyszerűbbé válhat a felesleges páncélozott járművek átadása, ha a KBVP-raktár szerepét kibővítik a felesleges páncélozott járművek (és egyéb felszerelés) átadásával, felújításával és újratelepítésével kapcsolatos logisztikai feladatokkal.
60 The introduction of the generalised use of flexible procedures simplified and accelerated the use of the negotiated procedure with a single tender since the mission did not need to obtain prior approval anymore from FPI to carry out such procedures. 
60 A rugalmas eljárások általános használatának bevezetése egyszerűsítette és felgyorsította az egyetlen tenderben zajló tárgyalásos eljárás alkalmazását, mivel a missziónak már nem kellett beszereznie az FPI előzetes jóváhagyását az ilyen eljárások lefolytatásához.
70 The Commission would like to point out that any intervention in the area of support to the Afghan police to be financed from the DCI would need to demonstrate that the assistance is fully "DACable" (following the definition made by Development Assistance Committee of the OECD) and in line with the DCI regulation which puts some restric‐ tions on the kind of activities to be financed and implemented. 
70 A Bizottság rá kíván mutatni, hogy az afgán rendőrség támogatásának terén a Fejlesztési Együttműködési Eszközből finanszírozandó beavatkozások esetében igazolni kell, hogy a segítségnyújtás teljes egészében jogosult fejlesztési támogatásra (az OECD Fejlesztési Támogatási Bizottság meghatározása szerint), valamint összhangban van a Fejlesztési Együttműködési Eszközről szóló rendelettel, amely bizonyos korlátozásokat állapít meg a finanszírozandó és végrehajtandó tevékenységek típusa tekintetében.
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument. 
A jelenlegi politikai helyzetben továbbra is a biztonsággal kapcsolatos mutatók a leginkább relevánsak az Afgán Nemzeti Rendőrségnek a Fejlesztési Együttműködési Eszköz keretében történő támogatása tekintetében.
Providing durable and lasting security in Afghani‐ stan is as much the responsibility of the Afghan national police (ANP) as the Afghan national army. 
A tartós és stabil afganisztáni biztonság biztosítása ugyanannyira az Afgán Nemzeti Rendőrség felelőssége is, mint az Afgán Nemzeti Hadseregé.
It remains one of the most important objectives of EU cooperation, as do the contributions to the ANP sustainment and development. 
Ez változatlanul az uniós együttműködés, így az Afgán Nemzeti Rendőrség fenntartásához és fejlesztéséhez nyújtott hozzájárulások egyik legfontosabb célja.
In addition, it remains a precondition for Afghan authorities to put greater emphasis on developing civilian polic‐ ing capacities. 
Ezenfelül továbbra is ez az előfeltétele, hogy az afgán hatóságok nagyobb hangsúlyt fektessenek a polgári rendfenntartási képességek fejlesztésére.
Concerning the ANP’s improved capacity as a civil‐ ian police force under civilian control (over the lifetime of the MIP 2014–20), the MIP proposed a second, distinct set of two indicators relating to Ministry of Interior gender statistics and the share of security costs within the national budget (includ‐ ing salary data). 
Ami az Afgán Nemzeti Rendőrség civil ellenőrzés alatti polgári rendőri erejének javuló kapacitását illeti (a 2014–2020-as MIP időtartama alatt), a MIP két, különálló mutatót javasolt a Belügyminisztérium nemi statisztikáival és a biztonsági költségek nemzeti költségvetésen belüli arányával (így a béradatokkal) kapcsolatban.
71 As regards the implementing modalities for the rule of law support and the use of the LOTFA trust fund for contributions under the Development Coop‐ eration Instrument, the Commission and the EEAS would like to underline that, for the time being, the use of the UN‐managed Law and Order Trust Fund remains the preferred option if the necessary improvements can be agreed in the current revision process. 
71 Ami a jogállamisági támogatás végrehajtásának módozatait, valamint a LOTFA vagyonkezelői alapnak a Fejlesztési Együttműködési Eszköz keretén belüli hozzájárulásokra való felhasználását illeti, a Bizottság és az EKSZ hangsúlyozni kívánja, hogy jelenleg az ENSZ kezelésében lévő Közrend Vagyonkezelői Alap az előnyben részesített lehetőség, amennyiben a jelenlegi felülvizsgálati folyamat során meg tudnak állapodni a szükséges javításokról.
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines. 
76 A tervezett, közös szolgáltatási központ (misszió-támogatási platform) egyik lényeges feladata lesz átfogó szabályok és iránymutatások kidolgozása.
Conclusions and recommendations 78 Mentoring, advising and training are all methods/ tools to implement specific objectives. 
Következtetések és ajánlások 78 A mentorálás, a tanácsadás és a képzés egyaránt meghatározott célkitűzések megvalósítására szolgáló módszerek/eszközök.
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate. 
A misszió utolsó szakaszában az EUPOL eredményeit nem a legmegfelelőbb oly módon értékelni, hogy elkülönítik a „képzési” tevékenységeket a „mentorálási/tanácsadási” tevékenységektől.
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts. 
A legtöbbször egyidejűleg alkalmazzák ezt a három különböző eszközt a helyi partnerek támogatására.
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all. 
A misszió utóbbi évei során főként a mentorálást és a tanácsadást alkalmazták e támogatásnyújtáshoz, a képzést (különösen a közvetlen képzést) csak kisebb mértékben, a legutóbbi években pedig egyáltalán nem.
Most achievements under LO1, LO2 and LO3 during the last years are due to EUPOL’s mentoring and advising activities only. 
Az LO1, LO2 és LO3 keretében az utóbbi évek során elért legtöbb eredmény kizárólag az EUPOL mentorálási és tanácsadási tevékenységének köszönhető.
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities. 
Noha a méretük/hatókörük időnként korlátozott, a (misszió projektegysége által végrehajtott) projektek fontos ösztönző tényezőt jelentenek a misszió egyéb tevékenységei számára.
Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation. 
1. ajánlás Az EKSZ elfogadja ezt az ajánlást.
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States. 
A tagállamok hozzájárulásai jelentős hatást gyakorolnak a misszió végrehajtására és folyamatosságára, mivel a jelenlegi rendszer főként a tagállamok által biztosított haderő-generálásra épül.
In this regard, EEAS considers that ways could also be explored to enable greater flexibility in the advertisement of positions, in particular when it refers to seconded/contracted staff. 
E tekintetben az EKSZ elismeri, hogy fel lehetne térképezni azokat a módokat, amelyek rugalmasabbá tehetik az álláshelyek meghirdetését, különösen amikor kirendelt/szerződéses személyzetről van szó.
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG. 
82 Az EKSZ nem úgy értelmezi, hogy az uniós tagállamok azt várták az EUPOL-tól, hogy az EUPOL AFG felállításakor egyetlen európai keretben egyesítsen valamennyi európai szereplőt.
EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board. 
Az EUPOL azonban határozottan támogatta a nemzetközi koordinációs szervezetek, így a Nemzetközi Rendőri Együttműködési Bizottság felállítását és működését.
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment. 
A Bizottság és az EKSZ válasza 47 A jövőben egyszerűbbé válhat a folyamatban lévő missziók eszközeinek kezelése, ha a KBVP-raktár szerepét kibővítik a felesleges felszerelés átadásával, felújításával és újratelepítésével kapcsolatos logisztikai feladatokkal.
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing. 
Jelenleg zajlik a KBVP-raktár működésének és szerepének felülvizsgálata, és az egyik lehetséges forgatókönyv a szerep bővítése, ami kiterjedne a csökkenő vagy megszűnő missziók felesleges felszerelésének tárolásával és/vagy újratelepítésével kapcsolatos valamennyi logisztikai feladat kezelésére.
86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed. 
86 A misszió 3. műveleti területen mutatott teljesítménye tekintetében az EKSZ úgy véli, hogy javulás is tapasztalható.
EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate. 
Az EUPOL megbízatásának teljesítése és hatása csak annak alapján ítélhető meg, hogy mekkora fejlődés tapasztalható Afganisztánban a misszió megbízatásának hatálya alá tartozó területeken.