natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Commission considers that the action plans of the last few years have created a common understanding among Member State authorities or external bodies on the measures needed to prevent errors in EU programmes. 
A Bizottság úgy véli továbbá, hogy az utóbbi néhány év cselekvési tervei során egységes értelmezés alakult ki a tagállami hatóságok vagy külső testületek között az uniós programokban előforduló hibák megelőzéséhez szükséges intézkedések tekintetében.
This is a very important impact, and it will constitute the foundation for future action and cooperation. 
Ez igen fontos hatás, amely a jövőbeni cselekvés és együttműködés alapját jelenti.
The Commission acknowledges that it is often difficult to demonstrate the impact of individual actions on error rates in underlying transactions. 
A Bizottság elismeri, hogy gyakran nehéz bizonyítani az egyes intézkedéseknek az alapul szolgáló tranzakciók hibaarányára gyakorolt hatását.
However, globally, it concluded in its latest ‘impact report’ (COM(2009) 43) that significant progress had been made in strengthening internal control systems during the mandate period of the current Commission. A part of this positive impact is due to actions launched before 2005, but there is certainly evidence that progress was significantly accelerated with the launch of the Action Plan in early 2006. 
Mindazonáltal a legutóbbi hatásjelentésben (COM(2009) 43) azt állapítottuk meg, hogy összességében jelentős előrelépésre került sor a belsőkontroll-rendszer erősítése terén a mostani Bizottság megbízatásának időszaka alatt E kedvező hatás részben a 2005 előtt megkezdett intézkedéseknek köszönhető, de nyilvánvaló bizonyíték van arra, hogy a folyamatot jelentősen felgyor­ sította a cselekvési terv 2006 elején történt elindítása.
EN 54 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Table 2.2 — Overview of the implementation of the Commission's action plan towards an integrated internal control framework Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Simplification and common control principles (Actions 1-4) Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 1 Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research programmes (31.12.2006). — Percentage of the budget executed through a simplified approach. 
HU 54 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. 2.2. táblázat — Áttekintés a Bizottság integrált belsőkontroll-keretrendszerre vonatkozó cselekvési tervének végrehajtásáról Hivatkozási szám Terület/(al)intézkedés/a cselekvési tervben szereplő határidő Egyszerűsítés és közös ellenőrzési elvek (1–4. intézkedés) Az elért hatás bizottsági értékelése (2009. február) (1) A Bizottság által bemutatott hatásmutatók A 2008.12.31-ig elért hatás számvevőszéki értékelése (2) 1 A 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó szabályok egyszerűsítésének megfontolása, külö­ nösen a strukturális alapokat és a kutatási programokat érintő kiadások támogathatóságát illetően (2006.12.31.). — — Az egyszerűsített módszerekkel végrehajtott költségvetés százalékos aránya.
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the inter-institutional consultation (1.6.2006). 
2 Belső kontrollra, mint költségvetési elvre vonatkozóan tett javaslat a felülvizsgált költségve­ tési rendeletben, intézményen belüli konzultációk eredményei alapján (2006.6.1.).
Withdrawn 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). — Improved evaluation by the ECA of the The (sub-) actions have been implemented quality of AARs and improvements noted in the relevance and coherence of AARs, however the impact 3b DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for shared management and internal policies, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (30.9.2006). 
Az (al)intézkedéseket végrehajtották, és javulás tapasztalható az éves tevékenységi jelentések relevanciáját és következetességét illetően, a hibaarányra gyakorolt hatás azonban nem mérhető (3). 3b Annak ismertetése, hogyan szereznek a főigazgatóságok bizonyosságot a belsőkontroll-struktúrákról a megosztott irányítás és a belső politikák területén, figyelembe véve a kiala­ kított sablonokat és bizottsági szintű kontrollstratégiákat (2006.9.30.).
3d DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (31.12.2007). 
3d Annak ismertetése, hogyan szereznek a főigazgatóságok bizonyosságot a belsőkontroll-struktúrákról a külkapcsolatok, a működési kiadások, az előcsatlakozási támogatás, az EFA és a saját források területén, figyelembe véve a kialakított sablonokat és bizottsági szintű kontrollstratégiákat (2007.12.31.).
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). — Reduced ECA error rates due to clearer legis­ lation and extensive guidance. — For action 3N see also under action 11N on error rates is not measurable (3). 
3e Szakértői ellenőrzés (peer review) szervezése révén a kontrollstratégiák koherenciájának és következetességének biztosítása valamennyi érintett főigazgatóságon (2007.12.31.). — A3Nintézkedésrevonatkozóanlásda11N. intézkedésről szóló részt is. A számvevőszéki hibaarányok csökkenése világosabb szabályozás és részletesebb útmu­ tatás révén
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 55 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 3N As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspensions of payments (31.12.2007). 
HU 2009.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 55 Hivatkozási szám Terület/(al)intézkedés/a cselekvési tervben szereplő határidő Az elért hatás bizottsági értékelése (2009. február) (1) A Bizottság által bemutatott hatásmutatók A 2008.12.31-ig elért hatás számvevőszéki értékelése (2) 3N A Bizottság a 2006. évi összefoglaló jelentéstől kezdődően egyértelműen meghatározza és közli a költségvetési hatósággal az általános bizonyosságot illető fenntartásokat – adott esetben ágazatokra vagy tagállamokra lebontva –, valamint a megfelelő pénzügyi korrekci­ ókat vagy a kifizetések felfüggesztését (2007.12.31.).
4 Launchinter-institutionalinitiativeonthebasicprinciplestobeconsideredregardingthe risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common benchmarks for the management of this risk (31.3.2006). 
4 Intézményközi kezdeményezés elindítása azzal kapcsolatban, hogy milyen alapelveket kell figyelembe venni az alapul szolgáló ügyletek során a tűréshatáron belüli kockázatokat illetően, valamint az ilyen kockázat kezelésére vonatkozó közös teljesítménymutatók megha­ tározásáról (2006.3.31.).
Withdrawn Management declarations and audit assurance (Actions 5-8) 5 Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006). — Quality of summaries received and action taken to improve Annual summaries and national declarations are useful building blocks and promote trans­ parency of EU expenditure. 
Vezetői nyilatkozatok és ellenőrzési bizonyosság (5–8. intézkedés) 5 A 2007–2013. évi jogszabályokra vonatkozó tárgyalások során a vezetői nyilatkozatok — A beérkezett összefoglalók minősége és az azok javítására hozott intézkedések Az éves összefoglalók és nemzeti nyilatko­ zatok hasznos eszközök, amelyek elősegítik az uniós kiadások átláthatóbbá tételét. használatának előmozdítása operatív szinten a közvetett centralizált irányítás területén, valamint olyan nemzeti koordinációs szervek létrehozásának támogatása, amelyek áttekintést nyújthatnak a meglévő bizonyosságról, például az operatív nyilatkozatok szakpolitikai terü­ letenként történő összefoglalása útján (2006.6.30.). — Előzetes megbízhatósági nyilatkozatok kézhezvétele az oktatás és kultúra terén Különösen a nemzeti nyilatkozatok közép­ távon alkalmasak lehetnek arra, hogy a rend­ szerműködés eredményességének fokozása révén csökkentsék a hibaarányt.
6a Develop guidelines on making management declarations more effective in research and other internal policies (30.9.2006). 
6a Iránymutatások kialakítása a vezetői nyilatkozatok eredményesebbé tétele érdekében a kuta­ tási és más belső politikák területén (2006.9.30.).
Combined with action 7 6b Extend guidelines on making management declarations more effective for external policies (31.12.2007). 
A 7. intézkedéssel összekapcsolva 6b Az iránymutatások kibővítése a vezetői nyilatkozatok eredményesebbé tétele érdekében a külső politikák terén (2007.12.31.).
Withdrawn — Receipt of ex-ante declarations of assurance in Education and Culture In particular, national declarations in the medium term have the potential to lower error rates by ensuring increased operational effectiveness of systems. — Member State initiatives on declarations The Court welcomes the information on the receipt and monitoring of the ex-ante declar­ ations, but as yet sees no impact on error rates. 
Visszavonva — A nyilatkozatokra vonatkozó tagállami kezdeményezések Visszavonva A Számvevőszék pozitívan értékeli az előzetes nyilatkozatok beérkezésével és monitorozá­ sával kapcsolatos információkat, azt viszont egyelőre nem tapasztalta, hogy ezek a hiba­ arányra hatással lennének. HU 56 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10.
EN 56 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006). — Improved quality of reporting by external auditors Despite progress made, the risk of error is not yet sufficiently mitigated. 
Hivatkozási szám Terület/(al)intézkedés/a cselekvési tervben szereplő határidő Az elért hatás bizottsági értékelése (2009. február) (1) A Bizottság által bemutatott hatásmutatók A 2008.12.31-ig elért hatás számvevőszéki értékelése (2) 7a Kritériumok létrehozása a kutatási és belső politikákra vonatkozó hitelesítési ellenőrzések tekintetében, a „megegyezés szerinti eljárások” használatára összpontosítva (2006.12.31.). — A külső ellenőrök jelentéseinek jobb minő­ sége Az elért előrelépés ellenére a hibakockázatot még nem sikerült elegendő mértékben csök­ kenteni.
7b Examine criteria, where these are not already in place, for certification audits in shared management 2007-2013, considering also the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.3.2007). 
7b Amennyiben a kritériumok bevezetése még nem történt meg, azok tanulmányozása a 2007–2013. évi megosztott irányítás során végzendő hitelesítési ellenőrzések tekintetében, ugyancsak figyelembe véve a „megegyezés szerinti eljárások” használatát (2007.3.31.).
7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007). 
7c A hitelesítési ellenőrzés kritériumainak kibővítése lehetőség szerint más irányítási módokra, a „megegyezés szerinti eljárások” használatára összpontosítva (2007.12.31.).
8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006). — Number of SAIs in dialogue with the Commission Such initiatives increase awareness, but have no direct impact on the error rate. 
8 Annak elemzése, hogy nyerhető-e a legfőbb ellenőrzési intézményektől további bizonyosság az uniós finanszírozással kapcsolatosan meglévő gyakorlat tekintetében (2006.12.31.). — A Bizottsággal párbeszédet fenntartó legfőbb ellenőrzési intézmények száma Az ilyen típusú kezdeményezések növelik a tájékozottságot, ám a hibaarányra közvetlenül nincsenek hatással.
8N To build on the momentum created by this action, the Commission will pursue contact with the SAIs with a view to determining how their work can be used to provide assurance on the execution of its programmes in the Member States. 
8N Az ezen intézkedés által teremtett lendületre alapozva a Bizottság célja a legfőbb ellenőrzési intézményekkel való kapcsolat fenntartása, és ennek révén annak meghatározása, hogy munkájuk hogyan használható fel a bizottsági programok tagállami végrehajtását illető bizonyosság nyújtására.
It will also launch a case study on the key issues faced by SAIs in examining EU expenditure (31.12.2007). 
Emellett esettanulmányt kezdeményez a legfőbb ellenőrzési intéz­ mények által az uniós kiadások vizsgálata során tapasztalt főbb kérdésekről (2007.12.31.).
Single audit approach: sharing or results and prioritising cost benefit (Actions 9-11) 9a.1 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of internal policies, including research (31.12.2006). — Use of audit tool and improved coordination of audits The Court shares the Commission’s assertion that improved coordination increases the effi­ ciency of audits rather than directly reducing error rates. 
Egységes ellenőrzési megközelítés: az eredmények megosztása és a költség/haszon arány prioritásként való kezelése (9–11. intézkedés) 9a.1 Az ellenőrzési és kontrolleredmények megosztásának hatékonyabbá tételéhez szükséges — Az ellenőrzési eszköz használata és az ellen­ A Számvevőszék egyetért a Bizottság azon állításával, hogy a koordináció javítása inkább az ellenőrzések hatékonyságát növeli, és nem közvetlenül a hibaarányt csökkenti. potenciális intézkedések felmérése és ezek nyomon követésének nyilvántartása a belső poli­ tikák, köztük a kutatás területén (2006.12.31.). őrzések jobb koordinációja 9a.1N Az ABAC-ban történő adatmegosztás kezdeti szakaszainak felülvizsgálatához a Bizottság a hatodik keretprogram tekintetében monitorozni fogja az adatmegosztást és a vezetői jelen­ tések alkalmazását annak érdekében, hogy megállapítsa, melyek azok a fő tényezők, amelyek lehetővé teszik az adatmegosztásnak az átfogó kontrolleljárásokba történő megfelelőbb beillesztését (2007.12.31.). — A 7b. intézkedést visszavonták HU 2009.11.10.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 57 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 9a.2 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of structural funds 2007-2013 (31.5.2007). 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 57 Hivatkozási szám Terület/(al)intézkedés/a cselekvési tervben szereplő határidő Az elért hatás bizottsági értékelése (2009. február) (1) A Bizottság által bemutatott hatásmutatók A 2008.12.31-ig elért hatás számvevőszéki értékelése (2) 9a.2 Az ellenőrzési és kontrolleredmények megosztásának hatékonyabbá tételéhez szükséges potenciális intézkedések felmérése és ezek nyomon követésének nyilvántartása a 2007 és 2013 közötti strukturális alapok területén (2007.5.31.).
9a.3 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of other policies (31.12.2007). 
9a.3 Az ellenőrzési és kontrolleredmények megosztásának hatékonyabbá tételéhez szükséges potenciális intézkedések felmérése és ezek nyomon követésének nyilvántartása az egyéb politikák területén (2007.12.31.).
(See under sub-action 9b) 9b For expenditure under direct management, implement a tool linked to ABAC for a Commission-wide exchange of information on control and audit missions on all legal entities (31.12.2007). 
(Lásd: 9b. alintézkedés) 9b A közvetlen irányítás alá tartozó kiadások tekintetében egy, az ABAC-hoz kapcsolódó eszköz bevezetése, amely valamennyi jogi egységet tekintve, a Bizottság egészére kiterjedően lehetővé teszi a helyszíni ellenőrzésekre és kontrollokra vonatkozó információcserét (2007.12.31.).
9c AwardtenderforaCommission-widecontractualframeworktoassistDirectorates-General on methodological issues, implementation of control work and tracking control performance (30.4.2007). 10a.1 Assess costs of controls in shared management: define a common methodology (31.5.2006). — Progress towards a common understanding The Commission has issued a communication 10a.2 Assess costs of controls in shared management: launch initiative for data to be provided by Member States (30.9.2006). 
10a.1 10a.2 10a.3 10a.4 10b 10N A megosztott irányítás területén működő kontrollmechanizmusok költségének értékelése: közös módszertan meghatározása (2006.5.31.). — A tolerálható kockázatokkal kapcsolatos A Bizottság közleményt adott ki a tolerálható A megosztott irányítás területén működő kontrollmechanizmusok költségének értékelése: kezdeményezés a tagállamok által szolgáltatandó adatokra vonatkozóan (2006.9.30.).
10a.3 Assess costs of controls in shared management: provision of data by Member States (28.2.2007). 
A megosztott irányítás területén működő kontrollmechanizmusok költségének értékelése: tagállami adatszolgáltatás (2007.2.28.).
10a.4 Assess costs of controls in shared management: analysis of received information (30.9.2007). 
A megosztott irányítás területén működő kontrollmechanizmusok költségének értékelése: a kapott adatok elemzése (2007.9.30.).
10b Make a first estimation on the costs of control incurred in direct management expenditure (30.6.2007). 
Előzetes becslés készítése a közvetlen irányítási kiadások során felmerült kontrollköltségekről (2007.6.30.).
10N To further explore the cost-benefit ratio of control, the Commission will examine the effect of programme design and eligibility requirements on costs of control to develop a detailed analysis of tolerable risk on a practical basis (31.12.2007). of tolerable risk on a common understanding of tolerable risk. 
A kontroll költség/haszon arányának további vizsgálatához és az elfogadható kockázat gyakorlati alapokon történő részletes elemzése céljából a Bizottság megvizsgálja, milyen hatást gyakorol a programtervezés, illetve a támogathatósági követelmények a kontroll­ mechanizmusok költségére (2007.12.31.). közös megegyezés felé történő előrehaladás kockázat egységes értelmezéséről.
This has no immediate impact on the rate of error. 
Ez nem gyakorol azonnali hatást a hibaarányra.
EN 58 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 11 Runapilot-exerciseforevaluatingbenefitsinthecontextofcontrolofinternalpolicies (30.6.2007). 
Hivatkozási szám Terület/(al)intézkedés/a cselekvési tervben szereplő határidő Az elért hatás bizottsági értékelése (2009. február) (1) A Bizottság által bemutatott hatásmutatók A 2008.12.31-ig elért hatás számvevőszéki értékelése (2) 11 Kísérleti eljárás indítása az előnyök értékelése céljából a belső politikák kontrolljának terü­ letén (2007.6.30.).
11N To determine whether recovery and offsetting systems are working effectively, by identifying amounts recovered in 2005 and 2006 and their coherence with errors identified during controls the Commission will, in direct management, develop a typology of error and the relationship with recoveries, financial corrections and adjustments to payments and for shared management it will examine the reliability of national monitoring and reporting systems (31.12.2007). — Reliability, consistency and completeness of recovery data This sub-action has no immediate impact on the rate of error, but demonstrates that compensatory measures are being undertaken and that the quality of data for recoveries has improved. 
11N Annak megállapításához, hogy a visszafizettetési és jóváírási rendszerek eredményesen működnek-e, a Bizottság meghatározza a 2005-ben és 2006-ban visszafizettetett összegeket, valamint azt, hogy ezek milyen összefüggésben vannak a kontrollok során megállapított hibákkal. Ezt követően a közvetlen irányítás tekintetében hibatipológiát alakít ki, továbbá meghatározza a visszafizettetésekkel, a pénzügyi korrekciókkal és a fizetések kiigazításával való összefüggéseket, a megosztott irányítás tekintetében pedig megvizsgálja a nemzeti nyomon követési és jelentéstételi rendszerek megbízhatóságát (2007.12.31.). — A visszafizettetésekkel kapcsolatos adatok megbízhatósága, következetessége és teljes­ sége Ez az alintézkedés nem gyakorol azonnali hatást a hibaarányra, viszont azt mutatja, hogy kiegészítő intézkedések vannak folya­ matban, és javult a visszafizettetéssel kapcso­ latos adatok minősége.
Sector specific gaps (Actions 12-16) 12 Put in place steps to close these gaps via the annual management plans, with follow-up reporting on progress in the annual activity reports (15.6.2007). — Quality of control systems — Error rates in FP6 Directorates-General TREN, ENTR, RTD and INFSO have all issued reservations for the FP6 programme in 2008 concerning the residual rate of error with regard to the accuracy of cost claims. 
Ágazatspecifikus hiányosságok (12–16. intézkedés) 12 Lépések megtétele ezen hiányosságok megszüntetésére, éves irányítási tervek és az éves tevékenységi jelentésekben szereplő, az előrelépésre vonatkozó nyomon követési jelentések révén (2007.6.15.). — A kontrollrendszerek minősége — Hibaarányok a 6. keretprogramban 2008-ban a TREN, az ENTR, az RTD és az INFSO főigazgatóságok mindegyike fenntar­ tást fogalmazott meg a 6. keretprogram kapcsán a költségelszámolások pontosságával kapcsolatban, a fennmaradó hibaarányt ille­ tően.
The impact of the sub-action as concerns the identification and correction of errors is not yet measurable. 
Egyelőre nem mérhető, hogy az alintéz­ kedés milyen hatást gyakorol a hibák feltárá­ sára és kijavítására.
12N To ensure effective delivery of added assurance, the Commission will perform 300 audits for FP6 in 2007, compared with the 45 carried out in 2006. 
12N Annak érdekében, hogy eredményesen nyújtson további bizonyosságot, a Bizottság 2007-ben 300 ellenőrzést végez majd a 6. keretprogram tekintetében, míg 2006-ban 45 ellen­ őrzést végzett.
In addition, having developed a systematic approach to analysing and sampling the FP6 beneficiary population as part of action 16b, the Commission will proceed with the identification and correction of errors in beneficiaries receiving the most significant proportion of the budget. 
Emellett, miután a 16b. intézkedés részeként kifejlesztett egy szisztematikus megközelítést a 6. kutatási keretprogram kedvezményezettekből álló alapsokaságának elem­ zésére és mintavételezésére, a továbbiakban a legnagyobb költségvetési támogatásban része­ sülő kedvezményezetteknél állapítja meg a hibákat és igazítja ki ezeket.