natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Szisztematikusan figyelemmel kísérjük, hogy az ellenőrzött felek milyen mértékben valósították meg ajánlásainkat.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
2014 végéig a 2011–2014-ben kibocsátott közel hatszáz ajánlás 69%-a valósult meg.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
Ez a 2010–2013 időszakban tett ajánlások 2013-as 60%-os végrehajtási arányához képest növekedést jelent.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
A Számvevőszék ajánlásainak megvalósulása a kibocsátás éve szerint 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2014 2013 2012 2011 3,0 3,0 65% 3,1 91% 58% 60% A minőségre adott osztályzat
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Ahhoz a stratégiai célhoz kapcsolódik, hogy minél nagyobb közfigyelem irányuljon intézmé-nyünkre, kiadványainkra, ellenőrzési megállapításainkra és következtetéseinkre.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
2014-ben több mint 5100 olyan internetes cikket azonosítottunk, amelyek különjelentéseikre, a 2013-as éves jelentésekre, valamint általában véve intézményünkre vonatkozott.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
Ezek 40%-a ellenőrzési jelentéseinket tárgyalta, míg a többi általában véve foglalkozott intézményünkkel és munkánkkal.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
A munkaprogram végrehajtása Ellenőrzéseinket és egyéb feladatainkat éves munkaprogramunk segítségével tervezzük meg, és az év során folyamatosan ellenőrizzük a haladást.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
2014-ben munkaprogramunk 95%-át hajtottuk végre (2013-ban a 90%-át).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Az éves jelentéseknél és a különálló éves jelentéseknél minden terv szerint alakult, míg különjelentéseinknek 85%-át valósítottuk meg terv szerint (2013-ban 70%-ukat).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
A 2014-ben be nem fejezett teljesítmény-ellenőrzéseinket átvittük 2015-re.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
A Számvevőszék 2014-es éves munkaprogramjának végrehajtása 100% 80% 60% 40% 20% 0% Éves Különjelentések jelentések Különálló éves jelentések Egyéb feladatok Összesen 100% 100% 100% 95% 85%
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
A számvevőszék vezetősége 50 A különjelentések készítése Ahhoz, hogy hatást tudjanak kifejteni, különjelentéseinknek időben kell elkészülniük.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Az elmúlt években sikeresen lerövidítettük ellenőrzéseink elkészülési idejét.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
A 2013–2017-es stratégia célja, hogy tovább javítsa ezt a helyzetet: ennek érezhető hatása az elkövetkező néhány évben jelentkezik majd.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
A 2014-ben készült különjelentések elkészítési ideje 2014-ben 24 különjelentést készítettünk, amelyek 42%-a készült el a kitűzött 18 hónapos időkereten belül (2013-ban 37%).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
A 2014-ben elfogadott különjelentések kidolgozásához szükséges idő átlagosan 19 hónap volt (2013-ban 20 hónap).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
100% 80% 60% 40% 20% 0% Szakmai képzés 4% 26 hónapnál több 1 különjelentés 42% 10–18 hónap 10 különjelentés 18–26 hónap 13 különjelentés A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetségének (IFAC) iránymutatásaihoz híven a Számvevőszék igyekszik személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) nem nyelvi jellegű szakmai képzést nyújtani ellenőreinek.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Szakmai képzéssel töltött napok száma ellenőrönként és évenként 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Cél ≥ 5 nap 6,4 54% 5,2 A nem nyelvi jellegű szakmai képzési napok átlaga ellenőrönként Ellenőreinek szakmai képzését illetően ismét túlléptünk az eredeti célkitűzésen; ez is mutatja, milyen fontosságot tulajdonítunk munkatársaink szakmai fejlődésének.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Ha a nyelvi képzést is számításba vesszük, ellenőreink 2014-ben átlagban évi 10 nap képzésben részesültek. 5,8 Napok
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Ellenőrzés-támogatás 51 Emberi erőforrások A munkaerő megoszlása Az európai államháztartások nehéz helyzetére való tekintettel a Számvevőszék a költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló 2013. decemberi intézményközi megállapodás értelmében továbbra is évi 1%-kal csökkenti munkatársainak számát egy 5 éves időszak (2013–2017) során.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Ennek eredményeképpen 2014-ben a Számvevőszék 891-ről 882-re csökkentette tisztviselőinek és ideiglenes alkalmazottainak számát (ebbe nem számítanak bele a számvevőszéki tagok, a szerződéses alkalmazottak, a kirendelt nemzeti szakértők és a gyakornokok).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
Ezek közül 561 fő dolgozik az ellenőrzési kamarákban (ebből 113 fő az egyes számvevőszéki tagok kabinetjében).
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
Az erőforrások lehető legjobb felhasználása érdekében 2014-ben továbbra is valamennyi tevékenységünkben törekedtünk az eljárások egyszerűsítésén alapuló hatékonyságnövelő intézkedések kialakítására és bevezetésére.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
2014-ben folytatódott az álláshelyek átcsoportosítása a támogató szolgáltatásoktól az ellenőrzés területére.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Ezt azonban ellensúlyozta, hogy a tagok kabinetjében működő támogató szolgáltatások egyes álláshelyei egy adminisztratív csoportba kerültek át, míg a kommunikációért és az intézményi kapcsolatokért felelős egyes munkatársak az elnökségre kerültek.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Munkaerő-felvétel A Számvevőszék munkatársai sokrétű elméleti és szakmai háttérrel rendelkeznek, és az intézmény teljesítménye tükrözi minőségi munkájukat és elhivatottságukat.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Munkaerő-felvételi politikánk az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állományunk állandó tisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
2014-ben egy belső versenyvizsgát rendeztünk AST 1 besorolási fokozatra, valamint kiválasztási eljárás révén felvettünk egy szóvivőt.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
2014-ben a Számvevőszék 78 alkalmazottat vett fel: 31 tisztviselőt, 29 ideiglenes alkalmazottat, 13 szerződéses alkalmazottat és 5 kirendelt nemzeti szakértőt.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
A betöltetlen álláshelyek száma 2011 óta 3% közelében áll (27 álláshely 2014. december 31-én).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
A Számvevőszék munkatársainak létszámmegoszlása 2014. december 31-én 2012 2013 2014 Ellenőrzés 573 576 561 Fordítás 143 147 141 Igazgatás 139 137 141 Elnökség 32 31 39 Összesen 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Ellenőrzés-támogatás 52 A nemek egyensúlya A többi európai uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is alkalmazza az esélyegyenlőség elvét az emberi erőforrások igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Az elmúlt években fokozatosan növekedett női alkalmazottaink aránya, így munkatársaink között mára már ugyanannyi a férfi és a nő (50-50%).
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Az alábbi diagramok a női és férfi alkalmazottak felelősségi szint szerinti megoszlását mutatják (2014. december 31.), amely az utóbbi években keveset változott.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
A nemek egyensúlya tevékenységi körönként (2014) 100% 80% 60% 40% 20% 0% Asszisztensek és titkárok Férfi Számvevők és tisztviselők Nő Irányítás 66% 41% 59% 31% 69% 34%
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Ellenőrzés-támogatás 53 Vezető állást betöltők állampolgárság és nem szerint 2014. december 31-én Nők Férfiak Állampolgárság1 Igazgatók Osztályvezetők 4 belga 1 3 1 bolgár 1 1 cseh 1 1 1 dán 2 3 4 német 1 6 1 észt 1 3 ír 1 2 1 2 görög 1 2 3 4 spanyol 1 6 8 francia 1 7 1 horvát 1 1 2 olasz 3 ciprusi 1 lett 1 1 1 litván 1 1 luxemburgi 1 magyar 1 1 máltai 1 1 1 holland 2 1 osztrák 1 1 lengyel 1 2 1 portugál 3 1 román 1 1 szlovén 1 1 szlovák 1 1 finn 1 1 svéd 1 1 8 brit 4 5 21 46 Összesen 11 56 1 A tagállamok protokoll szerinti sorrendjében.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Ellenőrzés-támogatás 54 A Számvevőszék esélyegyenlőségi cselekvési tervének célja, hogy minden szinten kiegyensúlyozottá tegye a nemek egyensúlyát.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
A legutóbbi munkaerő-felvételi kampányok nyomán az AD5–AD8 szinten a teljes létszám 48%-a női alkalmazott (ez az arány 2009-ben 43% volt).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Életkor szerinti megoszlás Az életkori megoszlás szerint a 2014. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló munkatársaink 53%-a legfeljebb 44 éves.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0,3% Tekintve, hogy 5–10 éven belül számítani lehet a felső vezetés megújulására, a különböző AD-szintű női alkalmazottak részarányának várható növekedése hozzá fog járulni ahhoz, hogy a vezető beosztásokban a jövőben magasabb legyen a nők aránya.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
67 igazgatónk és csoportvezetőnk közül 27 (40%) 55 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Ezért a következő 5–10 évben a nyugdíjazások miatt a felső szintű vezetői állomány jelentős megújulásával kell számolni.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Ellenőrzés-támogatás 55 Támogatási szolgáltatások Szakmai képzés A Számvevőszék mint professzionális ellenőrző intézmény továbbfejlesztése és az intézményünknél meglévő tudás, képzettség és szakértelem lehető legnagyobb mértékű kihasználása érdekében munkatársainknak szükségük van folyamatos továbbképzésre, hogy lépést tarthassanak a szakmai fejlődéssel, és új készségeket sajátíthassanak el.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
2014-ben munkatársaink (számvevők és nem számvevők egyaránt) átlagosan nyolc napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
A nyelvtanfolyamok részaránya a továbbképzésen belül tovább csökken.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
2014-ben a teljes továbbképzés 43%-át tették ki, míg ez az érték 2013-ban 46% volt.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
A rendelkezésre álló erőforrások és technológia lehető legjobb kihasználása érdekében 2014-től munkatársainknak személyre szabott online tanfolyamokat és képzéseket ajánlunk vegyes módszerű tanulás formájában: a résztvevők előbb elektronikus távoktatás révén sajátítják el az általános elméleti részt, majd osztálytermi oktatásban részesülnek.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
A belső tudásmegosztás jegyében – és hogy számvevőink a közpénzellenőrzés fejlesztésének élvonalában maradjanak – továbbra is szerveztünk belső és külső szakértők által tartott előadásokat az ellenőrzés és egyéb releváns területek fejleményeiről.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Fordítás Az ellenőrzés-támogató tevékenységként felfogott fordítás lehetővé teszi, hogy a Számvevőszék teljesítse küldetését, elérje kommunikációs céljait, és eredményeit a különböző uniós nyelveken bocsássa az Unió polgárainak rendelkezésére.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
2014-ben a fordítási munka volumene 4%-kal több volt, mint 2013-ban.
Over 98 % of translations were completed on time. 
A fordítások több mint 98%-a időben készült el.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Szokásos fordítási munkája mellett a Számvevőszék Fordítási Főigazgatósága hangsúlyosabban részt vett intézményünk ellenőrzési és más alapvető munkafolyamataiban is: fordítóink az Unió különböző országaiban végzett 40 helyszíni vizsgálat, majd az ellenőrzési jelentések azt követő megszövegezése során nyújtottak nyelvi támogatást.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
2014-ben a Fordítási Igazgatóság a minőségbiztosításra összpontosított.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
Ennek jegyében elfogadta első fordítási minőségbiztosítási kézikönyvét, és visszajelzési rendszert fejlesztett ki ügyfelei számára.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
Végül szolgáltatásaink hatékonyabbá tétele érdekében áttekintettük és optimalizáltuk fordítási munkafolyamatunkat, és az Információtechnológiai Igazgatósággal karöltve megkezdtük annak automatizálását.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Informatika 2014-ben, amellett, hogy az érintett informatikai rendszereket sikeresen igazította a személyzeti szabályzat új rendelke-zéseihez, Információtechnológiai Igazgatóságunk: • megszilárdította beruházását a tudásmenedzsmentbe: elkészült ellenőrzés-támogató eszközének (Assyst2) több egymást követő verziója, így a 2014-es megbízhatósági nyilatkozattal kapcsolatos munkát már ebben az új rendszerben lehetett végezni. Honlapunk (http:// eca.europa.eu) már használható okostelefonnal és más mobileszközökkel; a sikeres startot vett új intranetünk nagyobb hangsúlyt fektet a tudás megosztására és terjesztésére; • az igazgatóság új projekteket valósított meg a Számvevőszék hatékonyságának és eredményességének növelésére: teljes körűen működésbe lépett az ellenőrzések megtervezésére és munkaidő-nyilvántartásra szolgáló ellenőrzés-irányító rendszer (AMS); egy belső eszköztár részeként minden munkatársunk számára hozzáférhetővé tettük az Európai Bizottság MT@EC nevű gépi fordítási eszközét; bevezettük a számvevőszéki dokumentumok hivatalos nyilvántartási rendszerének (Adonis 2) új változatát; megtettük az első kísérleti lépéseket a papírmentes számvevőszéki ülések felé, és új mobil eszközök (pl. hordozható szkennerek, kétpartíciós laptopok stb.) révén növeltük számvevőink mobilitását.
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
A különböző rendszerek sikeres fejlesztésével, illetve bevezetésével egy időben biztosítottuk a műveleti biztonságot és az üzletmenet-folytonosságot is – például 2014-ben a K3 épületbe való költözés után egy teljes körű katasztrófa utáni helyreállítási tesztet végeztünk, és korszerűsítettünk alapvető informatikai elemeket (pl. megkezdtük a Számvevőszék e-mail rendszerének migrációját).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Ellenőrzés-támogatás 56 Igazgatás és létesítmények A Pénzügyi és Támogatási Igazgatóság feladata megfelelő erőforrások, szolgáltatások és létesítmények biztosítása, hogy a Számvevőszék képes legyen teljesíteni küldetését és elérni stratégiai céljait, és annak biztosítása, hogy a szükséges finanszírozási, belsőkontroll-és számviteli mechanizmusok működjenek és támogassák a Számvevőszék valamennyi tevékenységét.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
2014-ben az igazgatóság továbbra is a hatékonyság és a gazdaságosság javítását tartotta szem előtt tevékenységei során.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Az uniós környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszerrel (EMAS) összhangban jelenleg alakítunk ki intézményünk számára egy környezetközpontú irányítási rendszert, és célunk, hogy 2016 végéig megszerezzük az EMAS-tanúsítványt.