natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other delays were caused by the fact that, in common with other Commission services, OLAF has adopted an approach to communication that is often bureaucratic, with the result that there are extensive lulls in activity which would have been avoided by visits to the authorities concerned. 
Másfelől késedelmeket idézett elő az OLAF-nak, a többi bizottsági szolgálattal osztott, gyakorta bürokratikus kommunikációs szemlélete, mely – az érintett hatóságok felkeresésével különben kiküszöbölhető – elhúzódó üresjáratokat eredményezett.
The audit showed that some delays could be attributed to a certain dilatoriness on the part of the investigators, despite the fact that Regulation (EC) No 1073/1999 requires, in Article 6(5), that the OfficeŐs investigations be conducted ÔcontinuouslyŐ. 
Az ellenőrzés feltárta, hogy a késedelmek egy részét az ellenőrök bizonyos elo-dázó magatartása okozta, holott az 1073/1999/EK rendelet 6. cikkének (5) bekezdése megköveteli, hogy a hivatali vizsgálatokat „folyamatosan” végezzék.
(1) The forwarding of information by the Member States is an explicit provision of Article 7 of Regulation (EC) No 1073/1999. 
(1) Az 1073/1999/EK rendelet 7. cikke kifejezetten rendelkezik a tagállami információtovábbításról.
The OfficeŐs management exercised little control over the duration of investigations. 
A Hivatal vezetősége alig felügyelte a vizsgálatok időtartamát.
One would have expected the various investigation files to explain and justify delays, but this was not the case. 
Azt várnánk, hogy a különböző vizsgálati aktákban megindokolják és igazolják a késedelmeket, de erre nincs példa.
Although the reports that the Office is obliged to send to the Supervisory Committee on investigations open for more than nine months contain some information, there is no further obligation after that time to explain delays, of whatever duration, or even to report regularly to the Executive Board. 
Jóllehet a kilenc hónapnál hosszabb ideje folyamatban lévő ügyekről a felügyelőbizottságnak kötelezően elküldenő hivatali jelentés tartalmaz némi tájékoztatást, ezt követően a késedelmet, bármekkora legyen is az, már nem kötelező indokolni, sem egyáltalán rendszeresen jelenteni a vezetőtanácsnak.
In many cases the delays cannot be explained. 
A csúszásokra számos esetben nincs magyarázat.
In principle, the assessment reports classify the investigations by degree of priority. 
Elvileg az értékelési jelentések sürgősségi besorolást adnak a vizsgálatoknak.
It is not clear whether this classification has an impact on subsequent work. 
Nem világos azonban, hogy e besorolás-nak mi a következménye a későbbi munkálatokra nézve.
There are in fact no criteria concerning the resources to be assigned to an investigation or the deadlines for concluding work of a given degree of priority. 
Az egyes sürgősségi fokozatokhoz nem kapcsolódnak sem vizsgálati erő-forrási, sem munkavégzési határidős kritériumok.
The keeping of records of investigatorsŐ time is an essential management tool for monitoring the progress of investigations. 
Az ellenőrök idejének nyilvántartása alapvető irányítási eszköz a vizsgálat előrehaladásának nyomon követéséhez.
Although the Court has already recommended such a system (2), the Office has still not set one up. 
A Számvevőszék korábbi ajánlásai ellenére (2) a Hivatal még mindig nem vezetett be ilyen nyilvántartási rendszert.
Furthermore, there is no general tool for analysing the workload of investigators at the level of Directorate B. 27. 
Ezenfelül nem létezik általános eszköz a B. igazgatóságnál dolgozó ellenőrök munkaterhelésének elemzésére. 27.
The OfficeŐs investigations have suffered from the absence of a system for codifying investigative procedures, although such a system is essential both for the investigators and for those being investigated (3), especially in the case of internal investigations. 
A Hivatal vizsgálatait nehezítette, hogy nincsen a vizsgálati eljárásokat szabályozó rendszer, pedig ilyenre szükség lenne mind az ellenőrök, mind pedig a vizsgálat által érintett személyek (3) szempontjából, elsősorban a belső vizsgálatokra vonatkozóan.
The lack of codification brings a twofold risk: that procedural conflicts will arise in the course of an investigation with the subjects of the investigation, and that court proceedings brought after an investigation will collapse owing to non-compliance with the formalities introduced to guarantee the application of the principles of transparency and the adversarial procedure (4). 
A szabályozás hiánya kettős kockázatot hordoz: a vizsgálat során eljárási konfliktusok állhatnak elő a vizsgálatok érintettjei-vel, illetve a vizsgálatot követő bírósági eljárások megdőlhetnek az átláthatóság és az ellentétes eljárás elvei alkalmazásának biztosítására bevezetett formai előírások be nem tartása miatt (4).
More generally, as with the assessments, the sample of investigations examined showed that OLAFŐs actual investigative activity was often rather limited. 
Általánosan, az értékelési tevékenységekhez hasonlóan, a mintavétel alapján ellenőrzött vizsgálati tevékenységek is azt mutatták, hogy az OLAF tényleges vizsgálati tevékenységei korlátozottak maradtak.
The use by the Office of its powers to carry out on-the-spot investigations, examine witnesses and question suspects is the exception rather than the rule. 
A Hivatal csak kivételesen élt a helyszíni vizsgálatok lefolytatására, tanúk meghallgatására és a gyanúsítottak kikérdezésére vonatkozó jogosultságaival.
These specific investigative acts were most common in the customs sector. 
Ezeknek a sajátos vizsgálati eszközöknek az alkalmazására leggyakrabban még a vám-szektorban került sor.
On the other hand, the Office often requests information from the investigative agencies of certain Member States, notably Italy. For example, when investigating shared-management expenditure the Office usually asks for the documentation it needs (2) Annual Report concerning the financial year 2000, paragraph 7.49 (OJ C 359, 15.12.2001). 
Másfelől a Hivatal gyakran kér információkat egyes tagállamok, elsősorban Olaszország, vizsgálati (2) A Számvevőszék éves jelentése a 2000-es évről 7.49. pontja (HL C 359., 2001.12.15.).
(3) The provisions governing investigative procedure are scattered among a number of texts and could usefully be consolidated (Regulation (EC) No 1073/1999, Regulation (Euratom, EC) No 2185/96, Regulation (EC, Euratom) No 2988/95, interinstitutional agreements, the IDOC Memorandum and the Staff Regulations). 
(3) Az ellenőrzési eljárásokat szabályozó rendelkezések különböző szövegekben találhatók meg, melyek összeszerkesztése hasznos lenne (1073/1999/EK rendelet, 2185/96/Euratom, EK rendelet, 2988/95/EK, Euratom rendelet; intézményközi megállapodások; az IDOC-Jegyzőkönyv; személyzeti szabályzatok).
(4) The second recommendation in the CommissionŐs October 2003 evaluation report concerns the establishment of a corpus of administrative rules for the implementation of investigative measures. 
(4) A 2003. októberi bizottsági értékelési jelentés második ajánlása azt javasolja, hogy dolgozzák ki az ellenőrzési eljárások adminisztratív végrehajtási szabályainak korpuszát.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/9 to be submitted for it to study and analyse before, if appropriate, carrying out an on-the-spot visit (1). 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 202/9 ügynökségeitől. Például a megosztott irányítású kiadások vizsgálatakor a Hivatal általában bekéri a dokumentációt (1), tanulmányozza és elemzi azt, majd esetleges helyszíni vizsgálatot is végez.
Even when investigating direct-management expenditure, a field in which the Office has the lead role, it often limits itself to examining documents obtained from the managing departments at the Commission, and in particular the reports of the independent auditors appointed in the context of financing agreements. 
Még a közvetlen irányítású kiadások területén is, ahol a Hivatal irányító szerepet játszik, gyakran szorítkozik csupán az adminisztratív bizottsági részlegektől megkapott dokumentumok, elsősorban a finanszírozási szerződések keretében kinevezett független ellenőrök jelentéseinek tanulmányozására.
In such cases the Office assembles and comments on the evidence to be submitted to the judicial authorities in the Member States, but it does not provide any evidence beyond that which was already available to the managing departments. 
Ezekben az esetekben a Hivatal összeszerkeszti és észrevételezi a tagállamokbeli igazságügyi hatóságoknak benyújtandó bizonyítékokat, azonban semmilyen további bizonyítékkal nem járul hozzá az adminisztratív részlegeknél már létező adatokhoz.
The work of preparing files is most usually carried out with the help of the Magistrates Unit. 
A dokumentumokat leggyakrabban az igazságügyi szervezeti egység segítségével szer-kesztették össze.
While the Office must be able to produce its final reports on investigations in the context of judicial proceedings, in the case of shared-management operations these are addressed to the managing authorities in the Member States (customs services, paying agencies, etc.). 
Miközben a Hivatalnak az igazságügyi eljáráshoz felhasználható vizsgálati zárójelentéseket kell készítenie, a megosztott irányítású műveletek esetében ezeket a jelentéseket a tagállamok irányító hatóságaihoz (vámhivatalok, kifizető ügynökségek stb.) intézik.
For that reason they need to be clearly argued and must contain relevant, precise and balanced conclusions. 
Ezért a jelentésekben világos érvelésre, valamint releváns, pontos és mérlegelt következtetések levonására van szükség.
The final reports on many of the cases examined as part of the sample were clearly of insufficient quality. 
Számos, a minta részeként ellenőrzött zárójelentés nyilvánvalóan nem felelt meg e minőségi elvárásnak.
The most common inadequacy was failure to quantify the fraud, even though investigations usually related to the misappropriation of funds. 
A leginkább jellemző közös hiányosság a csalás pénzügyi következményének ki nem számítása volt, annak ellenére, hogy a vizsgálatok általában a pénzeszközök hűtlen kezeléséhez kapcsolódtak.
The follow-up stage 30. 
A nyomon követési szakasz 30.
OLAF distinguishes between five kinds of follow-up: (a) financial follow-up, which is intended to ensure the recovery of funds misappropriated from the Community budget; (b) administrative follow-up, which aims to improve the procedures for the management of budgetary revenue and expenditure; (c) judicial follow-up, which aims to provide information on the progress of criminal proceedings and the presentation, where appropriate, of claims for damages by the institutions concerned; (1) Article 7 of Regulation (EC) No 1073/1999 explicitly provides for the communication of the information necessary for OLAF investigations. (d) disciplinary follow-up, which takes the form of determining what action the institutions intend to take in response to the OfficeŐs recommendations (2); (e) legislative follow-up, the purpose of which is to amend Community legislation in order to render it less susceptible to fraud. 
Az OLAF ötféle nyomon követést különböztet meg: a) pénzügyi nyomon követés: a közösségi költségvetésből származó hűtlenül kezelt pénzeszközök behajtására; b) adminisztratív nyomon követés: a költségvetési bevételek és kiadások kezelési eljárásainak javítása érdekében; c) igazságszolgáltatási nyomon követés: ennek célja tájékozódni a büntetőjogi eljárások, valamint az intézmények polgári jogi követeléseinek előmeneteléről; (1) 1073/1999/EK tanácsi rendelet 7. cikke kifejezetten rendelkezik az OLAF-vizsgálatokhoz szükséges információk tájékoztatásáról. d) fegyelmi nyomon követés: az OLAF tájékozódik afelől, hogy az intézmények milyen lépéseket tettek a Hivatal által nekik tett ajánlások hatására (2); e) jogszabályozási nyomon követés: ennek célja a közösségi jogszabályozás módosítása annak érdekében, hogy az kevésbé legyen kijátszható.
It was difficult to determine how much time is really spent on follow-up. However, the information obtained shows that it is not the main activity of the units concerned. 
Nehéz megállapítani, hogy ténylegesen mennyi időt fordítanak a Hivatalnál a nyomon követésre, a jelek szerint azonban az érintett egységeknek nem ez az elsőszámú elfoglaltsága.
In general, the OfficeŐs follow-up activity has provided little added value, especially where coordination and assistance were concerned (see Annex II). 
Általánosságban a Hivatal nyomon követési tevékenysége kevés hozadékkal járt, főként a szervezési és segítségnyújtási területeken (lásd II. melléklet).
The OfficeŐs role in financial follow-up should be limited to calculating the amounts of the sums to be recovered. 
A Hivatal szerepét a pénzügyi nyomon követés tekintetében a behajtandó összegek kiszámolására kellene korlátozni.
Once they are known, it is for the authorising officers in the operational Directorates-General and the authorities in the Member States to issue recovery orders and to ensure that payment is received on the due date. 
Amennyiben ezek ismertek, a műveleti főigazgatóságok engedélyezésre jogosult tisztviselőinek és a tagállamok hatóságainak a feladata biztosítani, hogy kiállítsák a visszafizetési felszólításokat, valamint, hogy a befizetés az esedékesség napján beérkez-zen.
For its part, DG Budget must ensure that recovery orders are registered as soon as they are issued and that the authorising officers observe the timetable for recoveries. 
A Költségvetési Főigazgatóságnak a maga részéről azt kell biztosítania, hogy a visszafizetési felszólításokat kiállításuk pillanatában bevezessék a nyilvántartásba, illetve felügyelnie kell, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők betartsák a visszafizetési ütemtervet.
Mobilising OLAF staff after the stage of calculating the amounts of the sums to be recovered is thus a duplication of effort already undertaken by the authorising officers. 
Az OLAF dolgozóinak bevonása a behajtandó összegek kiszámítását követő szakaszba tehát párhuzamos munkavégzést jelent, hiszen az engedélyezésre jogosult tisztviselők már ellátják ezt a feladatot.
In the special case of the mutual assistance procedure in the customs and agriculture sectors there is no systematic follow-up by the Office (3). 
A kölcsönös segítségnyújtás sajátos esetében, a vám-és mezőgazdasági szektorokban, nem került sor rendszeres nyomon követésre (3).
The Office has established no rules for the continuous and consistent monitoring of progress within the framework of the procedures for requesting mutual assistance from the Member States, and the results of such requests are not clearly recorded. 
A Hivatal nem alkotott szabályokat a tagállamoktól kért kölcsönös segítségnyújtás eljárásainak keretében megvalósuló előrelépések folyamatos és következetes nyomon követésére és nem látható világosan, hogy a megtett intézkedések milyen eredményekkel jártak.
Quality control procedures 33. 
A minőségellenőrzési eljárások 33.
The weaknesses identified in the preceding paragraphs raise the question of the effectiveness of the OfficeŐs quality control systems. 
Az előző bekezdésekben ismertetett gyengeségek megkérdőjelezik a Hivatal minőségbiztosítási rendszereinek eredményességét.
The OLAF manual 34. 
Az OLAF-Szabályzat 34.
The OLAF manual describes the work of every OLAF department and most of the current administrative procedures. 
Az OLAF-Szabályzat ismerteti az OLAF valamennyi szervezeti egységének munkáját, valamint az érvényes adminisztratív eljárások többségét.
Investigative activities are only dealt with in a small section giving details of existing practices, by reference in particular to the stages of the CMS. 
A vizsgálati feladatokkal csak egy rövid, a létező gyakorlat részleteit bemutató rész foglalkozik, amely hivatkozik a CMS-rendszer vonatkozó részeire.
There is a disproportionate emphasis on the purely legal aspects of operations, to the detriment of the practical aspects of organising and conducting investigations and the (2) Article 9(4) of Regulation No (EC) 1073/1999 on the OfficeŐs investigations requires the Community institutions and bodies to inform the Office of disciplinary action taken in response to the OfficeŐs recommendations. 
Aránytalan hangsúly helyeződik a feladatok tisztán jogi vonatkozásaira, háttérbe (2) A hivatali vizsgálatokról szóló 1073/1999/EK rendelet 9. cikke (4) bekezdése szerint a közösségi intézményeknek és szerveknek tájékoztatniuk kell a Hivatalt arról, hogy milyen fegyelmi lépéseket terveznek a Hivatal ajánlásai alapján.
(3) Council Regulation (EC) No 515/97 of 13 March 1997 (OJ L 82, 22.3.1997, p. 1). 
(3) A Tanács 1997. március 13-i 515/97/EK rendelete (HL L 82., 1997.3.22., 1. o.).
C 202/10 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 contribution expected from the different parties concerned, in particular the authorities in the Member States and especially the OfficeŐs management. 
C 202/10 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.8.18. szorítva ezzel a vizsgálatok szervezésének és lefolytatásának gyakorlati vonatkozásait, valamint a különböző érintett felektől – a tagállamok hatóságaitól és főként a hivatal vezetőségétől – elvárt szerepet.
The role of the Executive Board, which is a crucial element in the management of investigations, should be explained in greater detail. 
Különösen a vizsgálatok irányításában kulcsszerepet betöltő Vezetőtanács szerepét kellene részletesebben ismertetni.
Supervision of the management of investigations 35. 
A vizsgálatok irányításának felügyelete 35.
OLAF inherited the organisational culture of UCLAF, under which the investigators conducted most of their investigations in isolation and without real supervision. 
Az OLAF megörökölte az UCLAF szervezeti kultúráját, ahol az ellenőrök a vizsgálatokat elszigetelten és tényleges felügyelet nélkül végezték.
While it is true that investigative confidentiality is necessary to avoid pressures that may impede the process of investigation, it is nonetheless essential that the management of an investigation office should check not only that the investigators do not stray from their objectives, but also that they carry out their duties with due diligence. This was not always the case. 
Bár a vizsgálati titoktartásra szükség van a vizsgálat lefolytatását esetlegesen hátráltató nyomás elkerülésére, ugyanakkor elengedhetetlen, hogy egy vizsgálati hivatal vezetősége ne csak azt felügyelje, hogy az ellenőrök ne térjenek el a célkitűzéseiktől, hanem azt is, hogy feladatkörüket a megfelelő gondossággal lássák el, ami nem mindig volt jellemző.
Management supervision of this sort is also indispensable for guaranteeing the sound use of resources. 
Az ilyen jellegű vezetői felügyelet emellett nélkülözhetetlen az erőforrások helyes felhasználásának biztosításához is.
While the CMS and the establishment of a registry have now brought the necessary order to the record-keeping, physical location and structure of investigation files, this system has yet to be transformed into a real management tool to enable the responsible officers in the Investigations Directorate to be better informed of the progress of the operations for which they are responsible, to prepare the necessary actions and to ensure that they are carried out within the stipulated deadlines. 
Miközben a CMS-és a nyilvántartási rendszer bevezetésének köszönhetően létrejött a szükséges nyilvántartási rend, valamint a vizsgálati akták fizikai elhelyezési és rendszerezési rendje, a rendszert még igazi irányítási eszközzé kell alakítani ahhoz, hogy a Vizsgálati Igazgatóság felelős tisztviselői jobban tudjanak tájékozódni a felelősségi körükbe tartozó feladatok előrehaladásáról, hogy elő tudják készíteni a szükséges lépéseket, valamint hogy biztosítani tudják azok határidőn belüli végrehajtását.
In this connection, the practice of monthly progress reports that certain units have set up on an experimental basis to monitor not only the investigatorsŐ workload but also the real financial impact of closed investigations should be extended to all the units of the Investigations Directorate. 
Ennek kapcsán az egyes szervezeti egységeknél kísérleti jelleggel bevezetett havi előrelépési jelentések gyakorlatát ki kellene terjeszteni a Vizsgálati Igazgatóság valamennyi szervezeti egysé-gére, hogy az ellenőrök leterheltsége mellett nyomon lehessen követni a lezárt vizsgálatok tényleges pénzügyi vonatkozását is.
Just because follow-up is initiated, it does not follow that there will be a concrete result (1) (recovery or criminal/disciplinary penalty). 
Pusztán az, hogy nyomon követést kezdeményeznek, még nem jelenti, hogy konkrét eredmények (behajtás illetve büntetőjogi/fegyelmi szankciók) születnek majd (1).
In other words, initiating follow-up is not a relevant indicator of success. Nor is the fact that files have been forwarded to the judicial authorities significant. This is because the evidence presented by the Office may not be deemed sufficient by the national authorities, while the acts constituting an offence may be time-barred. 
Más szóval, a nyomon követések kezdeményezése nem releváns eredményességi mutató, ahogy az sem, hogy az aktákat átküldték az igazságügyi hatóságoknak, mivel megeshet, hogy a Hivatal által felmutatott bizonyítékot a nemzeti hatóságok nem találják kielégítőnek, miközben a jogsértés tényét kimerítő cselekmények elé-vülhetnek.
As regards internal investigations, when the Office has managed to assemble evidence concerning offences committed by staff of the Community institutions, it has often been very difficult to get cases taken up by the judicial authorities in the countries where the institutions concerned by the offences are located (2), either because those authorities lack clear procedures for transferring (1) See the Judgment of the Court of Justice of the European Communities of 10 July 2003, Commission v EIB, paragraph 164. 
A belső vizsgálatok tekintetében, amikor a Hivatalnak sikerült a közösségi intézményeknél dolgozók által elkövetett jogsértésekre vonatkozó bizonyítékok összegyűjtése, gyakran nagyon nehéznek bizonyult elérni, hogy a jogsértésben érintett intézmények székhelye szerinti ország (2) igazságügyi hatóságai kivizsgálják ezeket az ügyeket, akár azért, mert ezeknél a hatóságoknál nem léteznek egyértelmű eljárások ezeknek az ügyeknek (1) Lásd az Európai Közösségek Bíróságának 2003. július 10-i ítélete, Bizottság kontra EBB, 164. pontja.
(2) Specifically, Belgium and Luxembourg. these cases to their own courts or because they do not assign to them the priority desired by the Office (3). 
(2) Nevezetesen Belgium és Luxemburg. a saját bíróságaikhoz történő beadásukhoz, vagy azért, mert nem adnak ezeknek az ügyeknek a Hivatal által elvárt elsőbbséget (3).
In Brussels and Luxembourg, the principal workplaces of the institutions, the Office should clarify once again with the judicial authorities concerned the practical steps to be taken so that cases transferred to them no longer disappear from view. 
Hasznos volna, ha a Hivatal Brüsszelben és Luxembourgban, ahol az intézmények többsége székel, újra tisztázná az érintett igazságügyi hatóságokkal, hogy milyen gyakorlati lépéseket kell meghozni annak érdekében, hogy az ezekhez átküldött ügyek ne tűn-jenek el a süllyesztőben.
Moreover, the OfficeŐs recommendations regarding disciplinary action are not always taken up by the institutions or bodies concerned. 
Megemlítendő az is, hogy a Hivatal fegyelmi eljárásra vonatkozó ajánlásait az érintett intézmények, illetve szervezetek nem mindig foganatosítják.
Internal audit 38. 
Belső ellenőrzés 38.
The Internal Audit Unit, which comprises two temporary members of staff, reports directly to the Director of the Office. 
A két ideiglenes alkalmazottból álló belső ellenőrzési egység közvetlenül a Hivatal igazgatójának tartozik beszámolási kötelezettséggel.
Its main task is to keep the Director informed of the effectiveness of the internal control procedures. 
Elsődleges feladata az igazgató tájékoztatása a belső ellenőrzési eljárások eredményességéről.
Since it was set up in 2001, its work has essentially concerned the OfficeŐs administrative management and non-investigative activities. 
2001-es felállítása óta munkája lényegében a Hivatal adminisztratív irányítására, valamint a nem ellenőrzési tevékenységekre irányult.