natgillin/translations-raw huggingface dataset:
77 The overall ERDF allocation to TO1 for all 28 EU Member States accounts for less than 5 % of their total estimated spending on R&D during the 2014-2020 period. 
77 Az 1. tematikus célkitűzésre vonatkozó ERFA-előirányzat a 28 uniós tagállam esetében a 2014–2020-as időszakra vonatkozó összes becsült K+F kiadás kevesebb mint 5%-át teszi ki.
Spending on research through the ERDF accounts for more than 5 % of the total national R&D expenditure54 in 15 Member States; in all other Member States it is marginal. 
Az ERFA-ból fedezett kutatási kiadások 15 tagállamban az összes nemzeti K+F kiadás több mint 5%-át teszik ki54, míg minden más tagállamban csak elenyésző részt.
It accounts for more than 25 % only in Lithuania, Poland, Estonia and Slovakia, and more than 50 % only in Latvia. 
Ez csak Litvánia, Lengyelország, Észtország és Szlovákia esetében haladja meg a 25%-ot, míg egyedül Lettországban haladja meg az 50%-ot.
78 According to the Polish PA, a quarter of the anticipated result for TO1 is expected to result directly from the ESIF interventions. 
78 A lengyel partnerségi megállapodás szerint az 1. tematikus célkitűzés várt eredményei negyedrészben várhatóan közvetlenül az esb-alapok beavatkozásaiból következnek.
This is broadly in line with the corresponding share of total R&D spending. 
Ez nagyjából összhangban áll azzal, hogy mekkora az összes K+F kiadás megfelelő része.
None of the other Member States make a quantified estimate of the expected contribution of ESI funds to the attainment of the target values, as this was not required by the CPR (see Annex IV). 
A többi tagállam közül egy sem készít számszerűsített becslést az esb-alapok által a célértékek eléréséhez nyújtott hozzájárulásról, mivel ezt nem írja elő a közös rendelkezésekről szóló rendelet (lásd: IV. melléklet).
53 Annual report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2015, paragraph 3.59 (OJ C 375, 13.10.2016). 
53 A Számvevőszék éves jelentése a 2015-ös pénzügyi év költségvetésének végrehajtásáról, 3.59. bekezdés (HL C 375., 2016.10.31.).
54 On the basis of EUROSTAT ‘Total intramural R&D expenditure (GERD) by sectors of performance 2014’. 
54 Az EUROSTAT által kiszámított „Total intramural R&D expenditure (GERD) by sectors of performance 2014” (Összes belső K+F ráfordítás valamennyi K+F tevékenységet végző szektorban 2014-ben).
Observations 49 79 As regards the active labour market policy, the ESI funds, and in particular the ESF, are estimated to have a stronger impact, at least in some Member States. 
Észrevételek 49 79 Az aktív munkaerő-piaci politikára vonatkozóan az esb-alapok, különösen az ESZA, a becslések szerint erősebb hatást gyakorolnak, legalábbis néhány tagállamban.
For example for Romania, the ESI funds allocation to the ’Promotion of employment’ (TO8) corresponds to more than six times the annual national spending on active labour market policies (in 2014). 
Például Romániában a „foglalkoztatás előmozdítására” (8. tematikus célkitűzés) előirányzott esb-alapokból származó források több mint hatszorosát teszik ki az aktív munkaerő-piaci politikára 2014-ben fordított éves tagállami kiadásoknak.
In practice, the funding of active labour market policies in Romania will be substantially increased by ESI funds. 
A gyakorlatban az aktív munkaerő-piaci politika romániai finanszírozását jelentősen növelni fogják az esb-alapok.
80 Based on our analysis of the PAs, we consider it to be obvious that achieving most of the results set out in these documents will require a substantial contribution from the national budgets beyond ESI funds spending, but also additional regulatory measures and structural reforms. 
80 A partnerségi megállapodások elemzése alapján egyértelműen úgy véljük, hogy a dokumentumokban kitűzött eredmények elérése nem csak az esb-alapokból nyújtott finanszírozáson kívüli jelentős hozzájárulást igényel a tagállami költségvetésekből, hanem további szabályozási intézkedéseket és strukturális reformokat is.
At the same time, a non-attainment of the result, e.g. employment rate, may not be due to the failure of the ESI funds interventions, but due to the factors outside the scope of ESI funds, such as unfavourable socio-economic situation and/or ineffective national policies. 
Ugyanakkor ha az eredményeket, pl. a foglalkoztatási arány növekedését nem sikerül elérni, az nem feltétlenül az esb-alapokból történő beavatkozások hibája, hanem esetleg az esb-alapok hatókörén kívüli tényezőknek, pl. a kedvezőtlen szociális-gazdasági helyzetnek és/vagy a nem eléggé eredményes tagállami szakpolitikáknak tudható be.
Operational programmes show more clearly what is pursued with the interventions and how this is expected to be achieved, but this is accompanied by increased complexity than the previous programme period 81 OPs should set out the rationale of the EU interventions in a consistent and harmonised manner. 
Az operatív programok egyértelműbben bemutatják a beavatkozások céljait és azok elérésének várt módját, de ehhez az előző programidőszakhoz képest nagyobb összetettség társul 81 Az operatív programoknak következetes és harmonizált módon kell megindokol-niuk az uniós beavatkozásokat.
They should outline development and investment needs and growth potential, the problems to tackle and identify the direction of the desired change through the clear and coherent setting of objectives to achieve, targets to reach and actions to address the set objectives. 
Ki kell térniük a fejlesztési és beruházási szükségletekre és a növekedési potenciálra, a kezelendő problémákra, valamint az elérni kívánt célok egyértelmű és következetes meghatározásával kell kijelölniük a kívánt változás irányát, az elérendő célokat és a meghatározott célkitűzések megvalósításához szükséges intézkedéseket.
82 We therefore examined a sample of 14 OPs in the five Member States covered by this audit and verified whether the development and investment needs are clearly identified and supported by evidence, the objectives specified coherently address the needs identified; and the actions are expected to contribute to the results sought. 
82 Ezért megvizsgáltunk egy, az ellenőrzésben szereplő öt tagállam 14 operatív programját tartalmazó mintát, és ellenőriztük, hogy a fejlesztési és beruházási szükségletek egyértelműen és bizonyítékokkal alátámasztottan meg vannak-e határozva, a megadott célkitűzések következetesen az azonosított szükségletek kezelésére irányulnak-e, és hogy az intézkedések várhatóan hozzájárulnak-e a kívánt eredmények eléréséhez.
We also looked at the overall structure of the 2014-2020 OPs and its impact on how performance indicators are specifically designed to measure the achievement of objectives and results. 
Ezenkívül áttekintettük a 2014–2020-as operatív programok általános szerkezetét és ennek hatását arra nézve, hogyan tervezték meg a teljesítménymutatókat a célok és eredmények mérésére.
Observations 50 Commission and Member States have been successful in developing Operational Programmes with a more robust intervention logic in most cases than in the previous programme period Operational programmes are generally based on a more robust intervention logic 83 Our analysis of the sample of OPs examined indicates that in general the Commission and Member States have been successful in developing OPs with a more robust intervention logic. 
Észrevételek 50 A Bizottság és a tagállamok sikeresen dolgoztak ki az előző programidőszakénál a legtöbb esetben megbízhatóbb beavatkozási logikával rendelkező operatív programokat Az operatív programok általánosságban megbízhatóbb beavatkozási logikán alapulnak 83 A mintában szereplő operatív programok elemzése azt mutatja, hogy a Bizottságnak és a tagállamoknak általánosságban sikerült megbízhatóbb beavatkozási logikán alapuló operatív programokat kidolgozniuk.
Box 6 provides an example on how the link between development needs and specific objectives can be inferred from the OPs. 
A 6. háttérmagyarázat példát hoz arra, hogy a fejlesztési szükségletek és az egyedi célkitűzések közötti kapcsolat miként vezethető le az operatív programokból.
However, in in some cases, it is necessary to take also account of aspects presented in other programming documents (such as the PA or the ex-ante evaluations) to fully understand the intervention logic. 
A beavatkozás belső logikájának átlátásához néhány esetben azonban figyelembe kell még venni a többi programozási dokumentumban (pl. a partnerségi megállapodásban vagy előzetes értékelésekben) bemutatott szempontokat is.
Link between development and investment needs and specific objectives for investment priority 8i (‘access to employment’) under priority axes 1A, 1B, 1C, 1D of the Spanish OP ‘Employment, Training and Education’ Increased employability of job seekers and people affected by unemployment, including long-term unemployed and the elderly; Improving the effectiveness of active employment policies, ensuring gender impact and decreasing inequalities, involving the attendance of a larger number of participants to improve their employability. 
A fejlesztési és beruházási szükségletek és a spanyolországi „Foglalkoztatás, oktatás és képzés” operatív program 1A, 1B, 1C és 1D prioritási tengelyei alá tartozó 8i. beruházási prioritás („foglalkoztatáshoz való hozzáférés”) egyedi célkitűzései közötti kapcsolat Munkakeresők és munkanélküliek, köztük a tartósan munkanélküliek és idősek foglalkoztathatóságának javítása; Az aktív foglalkoztatáspolitikák eredményességének javítása a nemek közötti esélyegyenlőség és az egyenlőtlenségek csökkentése érdekében, nagyobb számú résztvevő bevonásával a foglalkoztathatóságuk javítása érdekében.
Needs Specific objective Improve employability, especially of unemployed persons and/or job seekers through the acquisition and/or updating of professional skills Participants gaining a qualification upon leaving Participants in employment, including self-employment, upon leaving Result indicators with baselines and targets Source: ECA based on the Spanish OP ‘Employment, Training and Education’. Box 6 
Szükségletek Egyedi célkitűzés A foglalkoztathatóság javítása szakmai készségek megszerzése és/vagy frissítése által, különösen a munkanélküliek és munkakeresők esetében A program elhagyásának időpontjában képesítést szerző résztvevők A program elhagyásának időpontjában foglalkoztatásban – beleértve az önfoglalkoztatást – levő résztvevők Eredménymutatók kiindulási és célértékekkel Forrás: Európai Számvevőszék, a spanyolországi „Foglalkoztatás, oktatás és képzés” operatív program alapján. 6. háttérmagyarázat
Observations 51 84 The Commission also encouraged Member States to use a logical framework to better explain the rationale of the interventions proposed in the OPs55. Within our sample, 11 out of the 14 OPs developed a stylised presentation of how needs would be addressed by the planned actions and which indicators would best measure the objectives and results set. 
Észrevételek 51 84 A Bizottság arra ösztönözte a tagállamokat, hogy logikai keretek használatával mutassák be jobban az operatív programokban javasolt beavatkozások indokolt-ságát55 A mintánkban a 14 operatív program közül 11 nagy vonalakban mutatta be, hogy a tervezett intézkedések miként kezelik a szükségleteket, és hogy mely mutatók mérnék legjobban a kitűzött célokat és eredményeket.
85 Overall, for nine out of the 14 OPs in our sample, we consider that the objectives established by the Member States regarding TO1 and TO8 can be related to the identified development and investment needs. 
85 A mintánkban szereplő 14 operatív program közül összesen kilenc esetében véljük úgy, hogy a tagállamok által az 1. és 8. tematikus célkitűzésekre vonatkozóan megállapított célok kapcsolódnak az azonosított fejlesztési és beruházási szükségletekhez.
Shortcomings identified for five out of the 14 OPs examined 86 For four OPs, the relation between the objectives set and the development needs identified could not be established for a limited number of investment priorities. 
A vizsgált 14 operatív program közül öt esetében azonosítottunk hiányosságokat 86 Négy operatív programnál néhány beruházási prioritás esetében nem állapítható meg a kitűzött célok és az azonosított fejlesztési és beruházási szükségletek közötti kapcsolat.
For example, we found that — the development and investment needs were not supported with evidence of the situation or the objectives set do not address an identified need (Roma-nia56 and Spain57). 
Például a következőket állapítottuk meg: - a fejlesztési és beruházási szükségleteket nem támasztották alá a helyzetre vonatkozó bizonyítékok, vagy a kitűzött célok nem vonatkoznak egy azonosított szükségletre (Románia56 és Spanyolország57).
This poses a risk that the interventions will not appropriately address the most relevant needs and that the public funding will be misallocated; — objectives were defined too broadly, often due to the fact that they address several dimensions of improvement or cover multiple regions with diverse settings (Romania58 and Spain59). 
Ez felveti annak a kockázatát, hogy a beavatkozások nem a leginkább releváns szükségletek megfelelő kezelésére irányulnak, és hogy a közforrásokat nem megfelelően használják fel; - a célokat túl általánosan határozták meg, gyakran azért, mert több fejlesztési dimenzióra irányulnak, vagy több, eltérő feltételekkel rendelkező régióra terjednek ki (Románia58 és Spanyolország59).
The objectives are not sufficiently specific in terms of what exactly the interventions set out in the OPs seek to change (see Box 7). 
A célok nem határozzák meg eléggé pontosan, hogy az operatív programok szerinti beavatkozások milyen változtatásokra irányulnak (lásd: 7. háttérmagyarázat).
87 For three OPs it is unclear how some actions that are presented in the OP will contribute to the achievement of its specific objectives and results. 
87 Három operatív program esetében nem egyértelmű, hogy az operatív programokban bemutatott bizonyos intézkedések hogyan járulnak hozzá az egyedi célkitűzések és eredmények eléréséhez.
In several cases this relation is either vague or cannot be substantiated (Poland60, Romania61 and Spain62).This indicates a risk that public spending may be misallocated or not be fully effective. 
Számos esetben ez a kapcsolat vagy túl bizonytalan vagy nem állapítható meg (Lengyelország60, Románia61 és Spanyolor-szág62). Ez felveti a közkiadások nem megfelelő célra történő vagy nem teljesen eredményes felhasználásának kockázatát.
55 European Commission, ‘Monitoring and evaluation of European Cohesion Policy, ERDF, ESF, CF, guidance document on ex-ante evaluation, January 2014 and Guidance fiche for desk officers, intervention logic’, version 2 – 18/09/2014. 
55 Európai Bizottság, “Monitoring and evaluation of European Cohesion Policy, ERDF, ESF, CF, guidance document on ex-ante evaluation, January 2014” (Az európai kohéziós politika, az ERFA, az ESZA és a KA monitoringja és értékelése, iránymutató dokumentum az előzetes értékeléshez), 2014. január, valamint „Guidance fiche for desk officers, intervention logic” (A beavatkozások logikájával foglalkozó iránymutatás szakreferensek számára), 2. változat, 2014.9.18.
56 Regional ERDF OP for Romania, for TO1. 
56 Romániai regionális ERFA operatív program az 1. tematikus célkitűzésre vonatkozóan.
57 Regional ERDF OP Andalucia, for TO8. 
57 Andalúziai regionális ERFA operatív program a 8. tematikus célkitűzésre vonatkozóan.
58 Romanian ESF OP Human Capital, investment priority 8v. 
58 A romániai Humán tőke ESZA operatív program, 8v. beruházási prioritás.
60 Polish ESF OP Knowledge, Education, Growth, priority axis IV, social innovation and international cooperation. 
60 A lengyelországi Tudás, oktatás, növekedés ESZA operatív program IV. prioritási tengelye, szociális innováció és nemzetközi együttműködés.
61 Regional ERDF OP, investment priority 8b. 
61 Regionális ERFA operatív program, 8b. beruházási prioritás.
62 Spanish ESF OP Employment, Training and Education, investment priority 8iii, priority axis 6A, 6B, 6C and 6D. 
62 Spanyol ESZA operatív program, Foglalkoztatás, oktatás és képzés, 8iii. beruházási prioritás, 6A, 6B, 6C és 6D prioritási tengely.
Observations 52 Examples of specific objectives which are too broad (Romania and Spain) Two63 out of the eleven specific objectives defined by Romania, in its Human Capital OP, are formulated in a broad manner. 
Észrevételek 52 Túl általánosan meghatározott egyedi célkitűzések: néhány példa (Románia és Spanyolország) A Románia által a Humán tőke operatív program keretében meghatározott tizenegy egyedi célkitűzés közül kettőnek63 túl általános a meghatározása.
For example, the objective of ‘Increasing the number of employees benefitting of new tools, methods, practices, etc. of human resource management and of improved working conditions in order to adapt the activities to the dynamic of the potentially competitive economic sectors identified according to NCS / smart specialization areas identified according to NSRDI’ is not clear. 
Nem egyértelmű például ez a célkitűzés: „a humánerőforrás-gazdálkodás új eszközeit, módszereit, gyakorlatát stb. és jobb munkakörülményeket élvező alkalmazottak számának növelése, annak érdekében, hogy a tevékenységeket hozzá lehessen igazítani a nemzeti versenyképességi stratégia keretében azonosított potenciálisan versenyképes gazdasági ágazatok / a kutatási, fejlesztési és innovációs nemzeti stratégia keretében azonosított intelligens szakosodási területek dinamikájához”.
Contrary to the Commission’s guidance64, it will not be possible to measure a specific change achieved with EU support, i.e., if the interventions contributed to increase the number of employees benefiting from new tools, or increase the number of employees benefiting from new methods or of improved working conditions, etc. 
A Bizottság iránymutatásával ellentétben64 nem lesz lehetséges az uniós támogatással elért konkrét változásoknak, vagyis annak a mérése, hogy a beavatkozások hozzájárultak-e az akár az új eszközöket, akár az új módszereket, akár a javuló munkakörülményeket élvező alkalmazottak számának növeléséhez.
Spain established a list of specific objectives to be used by all ERDF and ESF OPs in the Member State. 
Spanyolország az egyedi célkitűzések olyan listáját dolgozta ki, amelyeket a tagállam valamennyi ERFA és ESZA operatív programjának alkalmaznia kell.
By doing so, the different individual regional challenges were incorporated into broader objectives, reflecting different dimensions of what is intended to be achieved. 
Ezáltal a különböző egyedi regionális problémákat átfogóbb célkitűzésekbe építették be, ami különböző elérni kívánt dimenziókat tükröz.
For example, under TO1, the ERDF OP ‘Smart Growth’ set as a specific objective the ‘Strengthening of R&D institutions and creation, consolidation and improvement of scientific and technological infrastructures’. 
Például az 1. tematikus célkitűzés keretében az ERFA „Intelligens növekedés” operatív programja ezt az egyedi célkitűzést határozta meg: „A K+F intézményi és kreatív erősítése, tudományos és technológiai infrastruktúrák konszolidációja és tökéle-tesítése”.
In this case, it is not clear what is intended to be achieved: if it is the strengthening of R&D institution or if it is the creation or the improvement or the consolidations of scientific and technological infrastructures. 
Ebben az esetben nem világos, mit kívánnak elérni: a K+F intézményi erősítését, vagy a kreativitásét, vagy a tudományos és technológiai infrastruktúrák konszolidációját, vagy ezek tökéletesítését.
While the lack of clarity and focus was also part of the Commission’s observations to the PA65, the objectives were not changed. 
A Bizottság a partnerségi megállapodásokról tett észrevételeiben65 már említette az egyértelműség és konkrétság hiányát, ám a célkitűzéseken mégsem módosítottak.
63 Specific objectives 3.8 and 3.9. 
63 3.8. és 3.9. egyedi célkitűzés.
64 Page 5, version 1 (06/05/2013) of ‘Guidance Fiche’ on ‘Intervention Logic’: ‘specific objectives (...) reflect the change, including the direction of the change, which the MS seeks to achieve with EU support. 
64 A beavatkozási logikáról szóló tájékoztató kiadvány 1. változata (2013. május 6.), 5. o.: „Az egyedi célkitűzések (...) tükrözik a tagállamok által uniós támogatással elérni kívánt változást, és a változás irányát is.
This change should be as specific as possible, so that intervention to be supported can contribute to the change and this impact can be evaluated. 
Ez a változás legyen a lehető legkonkrétabb, hogy a támogatandó beavatkozás hozzá tudjon járulni a változáshoz, és hogy a hatása értékelhető legyen.
It is therefore advisable for the ERDF/CF not to choose ‘increasing the productivity in region x’ (which will depend on a too wide range of factors) but rather ‘increasing the productivity of sector y in region x’’. 
Ezért ajánlatos, hogy az ERFA/KA ne olyan célkitűzést szabjon meg, mint pl. „a termelékenység növelése x régióban” (ami a tényezők túl széles körétől függ), hanem inkább ilyet: „az y ágazat termelékenységének növelése az x régióban”.
65 Observation 59 of Ref. 
65 Ref.
Ares (2014) 2366781 of 16/07/2014, ‘observations on the Partnership Agreement with Spain: ‘They [specific objectives] are the corner-stone on which the programmes will be developed. 
Ares (2014) 2 366 781 (2014. Július 16.), 59. észrevétel, Észrevételek a Spanyolországgal kötött partnerségi megállapodásról: „Ezek [az egyedi célkitűzések] azok a sarokkövek, amelyekre a programoknak fel kell épülniük.
In this sense, it should be stressed that the current specific objectives are not concrete enough to appreciate the change in the baseline situation and will not be an appropriate basis for the corresponding result indicators. 
Ennek jegyében kiemelendő, hogy a jelenlegi egyedi célkitűzések nem elég konkrétak ahhoz, hogy értékelhetővé tegyék a kiindulási helyzetben bekövetkezett változást, és nem fognak alkalmas alapot szolgáltatni a megfelelő eredménymutatóknak.
Likewise, often there is not only one specific objective, but several, which leads to many actions to implement them. 
Gond az is, hogy gyakran nem csak egy egyedi célkitűzés van, hanem több is, és így nagy számú intézkedés irányul a végrehajtásukra.
The specific objective should cover only one objective and the number of actions should also be limited (otherwise it will be difficult to follow up its impact through the corresponding result indicators)’. Box 7 
Az egyedi célkitűzés irányuljon kizárólag egy célra, és csak néhány intézkedés kapcsolódjék hozzá (máskülönben nehéz lesz a megfelelő eredménymutatók révén nyomon követni a hatását)”. 7. háttérmagyarázat
Observations 53 The structure of the Operational Programmes leads to an increased number of performance indicators that need to be monitored and to an increase in reporting requirements 88 The 2014-2020 OPs are designed as a three-dimensional matrix structure combining the priority axes set individually by the Member States, selected investment priorities and types of regions addressed (see Annex III). 
Észrevételek 53 Az operatív programok szerkezete miatt több teljesítménymutatót kell figyelemmel kísérni és nőttek a beszámolási kötelezettségek 88 A 2014–2020-as operatív programok szerkezete egy olyan háromdimenziós mátrixra épül, amelyek a tagállamok által egyedileg meghatározott prioritási tengelyeket a kiválasztott beruházási prioritásokkal és a megcélzott régiókkal kombinálják (lásd: III. melléklet).
The specific objectives and the performance indicators for outputs and results are presented for the combination of these elements, i.e. for each single investment priority addressed under the priority axes. 
A programok ezekre az elemekre, azaz a prioritási tengelyek alá tartozó minden egyes beruházási prioritásra vonatkozóan mutatják be az egyedi célkitűzéseket, valamint az outputokra és az eredményekre vonatkozó teljesítménymutatókat.