natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A short history of the SME Instrument Audit scope and approach Observations Targeting the right beneficiaries Objectives and target group of the SME Instrument have changed during its implementation Late introduction of non-bankability concept Geographical reach Varying levels of participation among countries – partly due to factors beyond the control of the Commission Awareness affected by the absence of a targeted marketing and communication strategy at Commission level Selection of projects Limited resources for evaluation and remote evaluation procedure overloaded by high number of submissions Presentation to jury largely improves the selection procedure while complying with time-to-grant Some IT tools pose risks for the evaluation process Resubmission of proposals straining evaluation resources Effectiveness of support in the SME Instrument phases Phase 1 provides useful support to SMEs but similar schemes already exist in some Member States Phase 1 imposes an excessive burden on SME Instrument administration Paragraph I-XIV 01-20 01-03 04-06 07-12 13-20 21-26 27-128 27-39 28-34 35-39 40-58 40-49 50-58 59-79 61-64 65-69 70-73 74-79 80-105 81-86 87-90 2 
A kkv-támogató eszköz rövid története Az ellenőrzés hatóköre és módszere Észrevételek A megfelelő kedvezményezettek megcélzása Bekezdés I-XIV 01-20 01-03 04-06 07-12 13-20 21-26 27-128 27-39 28-34 35-39 40-58 40-49 50-58 59-79 61-64 65-69 70-73 74-79 80-105 A kkv-támogató eszköz célkitűzései és célcsoportja megváltozott az eszköz végrehajtása során A hitelképtelenség fogalmának késedelmes bevezetése Földrajzi lefedettség Az országok eltérő mértékben vesznek részt, ami részben a Bizottság által nem befolyásolható tényezőkön múlik Az eszköz ismertségét befolyásolta, hogy a Bizottság szintjén nem volt célzott marketing-és kommunikációs stratégia A projektek kiválasztása Az értékelés és a távértékelési eljárás forráshiánnyal küzd és túlterhelt a pályázatok nagy száma miatt A bírálóbizottság előtti szóbeli ismertető nagymértékben javítja a kiválasztási eljárást, és beilleszthető a támogatás odaítéléséhez szükséges időkeretbe Egyes informatikai eszközök kockázatot jelentenek az értékelési folyamatra nézve Az pályázatok újbóli benyújtása nagy terhet ró az értékelési erőforrásokra A támogatás eredményessége a kkv-támogató eszköz egyes szakaszaiban 2
Phase 2 provides effective support to SMEs Phase 3 business acceleration services have potential but were launched late Effectiveness of the SME Instrument not assessed and its future role in Horizon Europe is still to be determined Attracting investment after SME Instrument funding Commission has only limited knowledge of beneficiaries ́ overall financing needs and has not made link to EU financial instruments Beneficiaries attract further investment but levels vary across EU Conclusions and recommendations Targeting the right beneficiaries Geographical reach Selection of projects Effectiveness of support in the SME Instrument phases Attracting investment after SME Instrument funding Annexes Annex I – Methodology Annex II – Statistics Annex III – From the idea to the proposal of the EIC under Horizon Europe Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 91-94 95-103 104-105 106-128 107-116 117-128 129-139 131 132 133-135 136-138 139 3 
A 1. szakasz hasznos támogatást nyújt a kkv-knak, de néhány tagállamban már léteznek hasonló támogatási rendszerek A 1. szakasz túlzott terhet ró a kkv-támogató eszköz igazgatására A 2. szakasz eredményes támogatást nyújt a kkv-knak A 3. szakasz üzleti akcelerátorszolgáltatásaiban rejlenek lehetőségek, de azokat későn indították A kkv-támogató eszköz eredményességét nem értékelték, és az Európai horizontban betöltendő szerepe még meghatározásra vár Beruházási források bevonása a kkv-támogató eszközből nyújtott finanszírozáson túl A Bizottság csak korlátozott ismeretekkel rendelkezik a kedvezményezettek általános finanszírozási igényeiről, és nem társította azokat uniós pénzügyi eszközökkel A kedvezményezettek vonnak be további beruházásokat, de Unió-szerte eltérő mértékben Következtetések és ajánlások A megfelelő kedvezményezettek megcélzása Földrajzi lefedettség A projektek kiválasztása A támogatás eredményessége a kkv-támogató eszköz egyes szakaszaiban Beruházási források bevonása a kkv-támogató eszközből nyújtott finanszírozást követően Mellékletek I. melléklet– Módszertan II. melléklet– Statisztika III. melléklet– Ötlettől az Európai horizont keretében megvalósuló EIC-re irányuló javaslatig Betűszavak és rövidítések Fogalomtár A Bizottság válaszai Az ellenőrző csoport Kronológia 81-86 87-90 91-94 95-103 104-105 106-128 107-116 117-128 129-139 131 132 133-135 136-138 139 3
Executive summary I The SME Instrument was set up under the Horizon 2020 research framework programme to support innovation in small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Összefoglalás I A kkv-eszközt a Horizont 2020 program keretében hozták létre, hogy támogassa az innovációt a kis-és középvállalkozásokban (kkv-k).
Its objective is to develop and capitalise on the potential of SMEs by filling the gap in funding for early stage high-risk projects and increasing private-sector commercialisation of research results. 
Az eszköz célja a kkv-k potenciáljának fejlesztése és kiaknázása azáltal, hogy megszünteti a nagy kockázatú projekteknek a korai szakaszban tapasztalható finanszírozási hiányát és fokozza a kutatási eredmények magánszektor általi kereskedelmi hasznosítását.
It is targeted towards innovative SMEs in the EU and 16 associated countries that show strong ambition to develop, grow and internationalise in all different types of innovation. 
Az eszköz olyan innovatív kkv-kra irányul az Unión és a 16 társult országon belül, amelyek az innováció különböző területein nagyratörő fejlesztési, növekedési és nemzetközi piacra jutási célokat tűztek ki maguk elé.
II With an overall budget of €3 billion for the period 2014-2020, the instrument provides grants to high-potential companies to either support them in developing a feasibility study (up to €50 000 in Phase 1) or in conducting research and development and market-testing (€2.5 million in Phase 2). 
II A 2014–2020-as időszakra szóló 3 milliárd eurós teljes költségvetésből az eszköz támogatást nyújt nagy potenciállal rendelkező vállalkozásoknak megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez (legfeljebb 50 000 eurót az 1. szakaszban), illetve kutatás és fejlesztés, valamint piactesztelés elvégzéséhez (2,5 millió eurót a 2. szakaszban).
Assistance may also be provided through coaching, mentoring or other business acceleration services (Phase 3). 
A segítségnyújtás egyéb módjai közé tartozik a személyre szabott tanácsadás, a mentorálás vagy az egyéb üzleti akcelerátorszolgáltatások (a 3. szakaszban).
III In this audit, we assessed whether the SME Instrument supports innovation by SMEs. 
III Ellenőrzésünk során azt értékeltük, hogy a kkv-támogató eszköz segíti-e a kkv-k innovációját.
We examined whether it has targeted the right type of SMEs; if it achieved wide geographic coverage; if the selection process and Commission support were effective, and if the Commission adequately monitored and followed up the instrument, in order to make improvements. 
Megvizsgáltuk, hogy az eszköz a kkv-k megfelelő típusára irányult-e, földrajzilag eléggé kiszélesítette-e hatókörét, a kiválasztási eljárás és a Bizottság nyújtotta támogatás eredményes volt-e, illetve annak tökéletesítése érdekében a Bizottság megfelelően figyelemmel kísérte és nyomon követte-e az eszközt.
We expect the observations arising from our audit and the recommendations we make to feed into the debate on how to set up and administer the SME instrument’s successor from 2020 onwards. 
Várakozásunk szerint ellenőrzésünk észrevételei és ajánlásaink hozzá fognak járulni az arra irányuló vitához, hogy miként alakítsák ki és irányítsák a kkv-támogató eszköz helyébe 2020-ban lépő utódeszközt.
IV We found that the SME Instrument provides effective support to SMEs in developing their innovation projects and that having the EU branding that comes from receiving EU support helps companies to attract additional investment. V Nevertheless, the instrument’s broad objectives and targets, together with the changes introduced during the course of its implementation, have caused some uncertainty for stakeholders. We identified a risk that the instrument funds some SMEs that could have been financed by the market. 
IV Megállapításunk szerint a kkv-támogató eszköz eredményesen segíti a kkv-kat innovációs projektjeik kidolgozásában, illetve az uniós támogatás igénybevételéből származó uniós „márkajelzés” segíti a vállalkozásokat abban, hogy további forrásokat vonjanak be tevékenységük finanszírozásába. V Az azonban, hogy az eszköz célkitűzéseit és célcsoportját igen tágan határozták meg, és hogy az eszköz végrehajtása során változtatásokra került sor, bizonytalanságot szült az érdekelt felek körében.
VI Participation in the SME Instrument varies markedly between countries. 
VI Az egyes országok kkv-támogató eszközben való részvétele terén markáns különbségek mutatkoznak.
This is partly due to external factors but also because of the varying levels of support provided by National Contact Points and limitations in the Commission’s marketing and communication activities. 4 
E különbség részben külső tényezőkből fakad, de összefüggésbe hozható azzal is, hogy a nemzeti kapcsolattartó pontok eltérő szintű támogatást nyújtanak, a Bizottság marketing-és kommunikációs tevékenysége pedig korlátozott.
VII We found that improvements have been made to evaluation and selection procedures during the lifetime of the instrument, with the oral presentation of project proposals to a panel of jury members being a particularly useful addition in identifying the best proposals. 
VII Megállapításunk szerint az eszköz élettartama alatt tökéletesítették az értékelési és kiválasztási eljárásokat: különösen hasznos változást jelent a legjobb ajánlat kiválasztásában az, hogy a projektajánlatokat szóban is ismertetni kell egy bírálóbizottság előtt.
However, a two-way feedback between the evaluation stages is missing. 
Az egyes értékelési szakaszok között azonban nem folyik kölcsönös visszajelzés.
In addition, some IT tools are not fit for purpose, thus undermining the process which is already under pressure. 
Ráadásul tovább gyengíti az egyébként is nyomás alatt álló folyamatot az, hogy egyes informatikai eszközök nem alkalmasak a célra.
VIII The resubmission of unsuccessful proposals is a large and increasing drain on management and evaluation resources without providing added value. 
VIII A sikertelen pályázatok újbóli benyújtása sokat és egyre többet von el az igazgatásra és értékelésre fordítható erőforrásokból, míg többletértéket nem teremt.
Not only does it increase administrative costs, it also lowers the success rate, thus discouraging participation. 
Ettől nemcsak az adminisztratív költségek nőnek meg, hanem a sikeres pályázatok aránya is romlik, ami csökkenti a részvételi hajlandóságot.
IX Phase 1 of the instrument provides effective support, thanks to its simple and fast selection process, the EU branding, and access it gives to business acceleration services. 
IX Az eszköz 1. szakasza eredményesen támogatja az egyszerű és gyors kiválasztási eljárást, az uniós „márkajelzésnek” és annak köszönhetően, hogy üzleti akcelerátorszolgáltatásokat tesz elérhetővé.
However, it imposes disproportionately high administrative costs on the Commission ́s administration and its relevance is diminished in countries where similar programmes already exist. 
Ugyanakkor aránytalanul magas adminisztratív költségeket ró a Bizottság igazgatására, és relevanciája alacsony azokban az országokban, ahol már léteznek hasonló programok.
X Phase 2 of the instrument, which provides a higher level of support with the aim of bringing the innovation to market, enjoys the same positive outcomes as Phase 1 and also helps SMEs in raising additional investment. 
X Az eszköz 2. szakasza, amely az innováció piacra jutását célzó, magasabb szintű támogatást nyújt, az 1. szakaszhoz hasonlatos kedvező eredményekkel büszkélkedhet, és abban is segítséget nyújt, hogy a kkv-k további beruházásokhoz találjanak forrásokat.
XI Nevertheless, we found that the majority of beneficiaries still need additional financing to support their innovative endeavours and bring their projects to market. 
XI Megállapításunk szerint a kedvezményezettek zömének azért még több kiegészítő finanszírozásra van szüksége innovatív törekvései támogatásához és projektjei piacra juttatásához.
The Commission has taken little action to create links between SMEs’ financing needs and EU-backed financial instruments, and its knowledge of beneficiaries’ financial needs is limited. 
A Bizottság keveset tett annak érdekében, hogy a kkv-k finanszírozási igényeihez az Unió által támogatott pénzügyi eszközöket társítson, és kevés ismerettel rendelkezik a kedvezményezettek pénzügyi igényeiről.
XII Coaching and business acceleration services have the potential to amplify the effects of the instrument but having been launched late, only a small share of SMEs made use of the services. 
XII A személyre szabott tanácsadás és az üzleti akcelerátorszolgáltatások alkalmasak arra, hogy felerősítsék az eszköz hatásait, a késői bevezetés miatt azonban csak a kkv-k csekély hányada vette igénybe ezeket a szolgáltatásokat.
Moreover, they have not been sufficiently tailored to the needs of beneficiaries. 
Ezenkívül ezek nem minden tekintetben feleltek meg a kedvezményezettek igényeinek.
XIII Monitoring of investment raised and company evolution is cost-efficient but it does not assess the true impact of the instrument. 
XIII A mozgósított beruházásoknak és a vállalkozás fejlődésének a nyomon követése költséghatékony módon zajlik, de nem méri fel az eszköz tényleges hatását.
Although beneficiaries have managed to raise investments in addition to the grants received, imbalances exist among participating countries, with north-west European SMEs raising more private funding than those in the south and east of Europe. 5 
A kedvezményezettek ugyan sikeresen teremtettek elő pénzügyi forrásokat a kapott támogatáson túl is, de a résztvevő országok között egyensúlyhiány áll fenn: az észak-és nyugat-európai kkv-k több magánfinanszírozást mobilizálnak, mint dél-és kelet-európai társaik.
XIV In the report, we recommend that the Commission should: — improve marketing and communication strategy for the instrument; — improve its support to National Contact Points (NCPs) for SMEs and the Enterprise Europe Network (EEN);refine the instrument selection procedure to make better use of resources and fund the best proposals; — limit the number of times a proposal can be resubmitted and publish the success rate per project proposal; — propose to Member States that the Commission manages schemes similar to Phase 1; — preserve a scheme similar to Phase 2 in the next programming period, building on the existing results; — enhance the business acceleration services by allocating appropriate resources; and — identify and promote synergies between the SME Instrument and EU backed financial instruments. 6 
XIV A jelentésben azt javasoljuk, hogy a Bizottság: — tökéletesítse az eszköz marketing-és kommunikációs stratégiáját; — támogassa jobban a kkv-k nemzeti kapcsolattartó pontjait és az Enterprise Europe Network-öt (EEN); finomítsa az eszköz kiválasztási eljárását annak érdekében, hogy az jobban hasznosítsa az erőforrásokat és a legjobb pályázatokat részesítse finanszírozásban; — korlátozza, hogy egy pályázat hány alkalommal nyújtható be újra, és tegye közzé az egyes projektpályázatok sikerességi arányát; — javasolja a tagállamoknak, hogy a Bizottság irányítson az 1. szakaszhoz hasonlatos programokat; — a következő programozási időszakban a meglévő eredményekre építve őrizzen meg egy, a 2. szakaszhoz hasonlatos programot; — megfelelő erőforrások rendelkezésre bocsátásával fejlessze az üzleti akcelerátorszolgáltatásokat; — mutasson rá a kkv-támogató eszköz és az uniós finanszírozású pénzügyi eszközök közötti szinergiákra és ösztönözze azokat. 6
Introduction Importance of SMEs and innovation in the EU economy 01 According to the European Commission’s Annual Report on SMEs 2017/2018, SMEs account for 99 % of the companies operating in the EU non-financial business sector, 66 % of total employment and 57 % of value-added in the EU’s non-financial business sector. 
Bevezetés A kkv-k és az innováció jelentősége az Unió gazdaságában 01 Az Európai Bizottság kkv-król szóló 2017/2018. évi éves jelentése szerint az Unió nem pénzügyi üzleti ágazataiban működő vállalatok 99%-a kkv, a kkv-k foglalkoztatják az összes munkavállaló 66%-át, és az Unió nem pénzügyi üzleti ágazataiban a kkv-k termelik meg a hozzáadott érték 57%-át.
02 Both the European Parliament and the Council have stressed the importance of supporting innovation (particularly breakthrough innovation) and the growth of start-ups and SMEs. 
02 Az Európai Parlament és a Tanács egyaránt hangsúlyozta, hogy fontos támogatni az innovációt (különösen az áttörést hozó innovációt), illetve az induló vállalkozások és a kkv-k növekedését.
They have noted that support to innovative SMEs and start-ups is essential in order to maximise Europe’s potential for growth and socio-economic transformation1. 
Megjegyezték, hogy az innovatív kkv-k és induló vállalkozások támogatása elengedhetetlen Európa növekedési és társadalmi-gazdasági átalakulást illető potenciáljának kiteljesítéséhez1.
Academic studies2,3 have demonstrated the relationship between entrepreneurship, SME activity, economic growth and job creation. 
Tudományos vizsgálatok2,3 igazolták a vállalkozói készség, a kkv-k tevékenysége, a gazdasági növekedés és a munkahelyteremtés között fennálló kapcsolatot.
03 The Europe 2020 Strategy4 emphasises the importance of innovation in boosting growth and employment in the EU. 
03 Az Európa 2020 stratégia4 hangsúlyozza az innováció jelentős szerepét az uniós növekedés és foglalkoztatás fellendítésében.
“Innovation Union” is one of the Strategy’s seven flagship initiatives, aiming “to create an innovation-friendly environment that makes it easier for great ideas to be turned into products and services that will bring economy growth and jobs”5. 
Az „Innovatív Unió” e stratégia hét kiemelt kezdeményezésének egyike, célja „olyan innovációbarát környezet kialakítása, amelyben a nagy ötletek könnyebben válhatnának termékekké és szolgáltatásokká, ami egyben gazdasági növekedést és munkahelyeket eredményezne”5.
1 Impact Assessment of the 9th EU Framework Programme for Research and Innovation (a New Horizon for Europe). 
Az Unió 9. kutatási és innovációs keretprogramjának (Új európai horizont) hatásvizsgálata.
How high-growth innovative businesses generate prosperity and jobs 2009 - NESTA (National Endowment for Science, Technology and the Arts). 
How high-growth innovative businesses generate prosperity and jobs (A létfontosságú 6 százalék, avagy hogyan teremtenek jólétet és munkahelyeket a gyorsan növekvő innovatív vállalkozások), 2009 – NESTA (Nemzeti Tudományos, Technológiai és Művészeti Alapítvány).
Gazelles as job creators: a survey and interpretation of the evidence. 
Gazelles as job creators: a survey and interpretation of the evidence (A gazella vállalkozások mint munkahelyteremtők: vizsgálat és a bizonyítékok értelmezése).
Small Business Economics, 35, 227-244, p. 240. 
Small Business Economics, 35., 227–244., 240. o.
Communication from the Commission, Europe 2020, A strategy for smart, sustainable and inclusive growth, COM(2010) 2020. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm 7 2 3 4 5 
A Bizottság közleménye: EURÓPA 2020 – Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája, COM(2010) 2020. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm 7 1 2 3 4 5
Increased focus on SME and innovation in H2020 04 H2020 is the eighth EU research framework programme. 
A Horizont 2020 fokozott figyelmet fordít a kkv-kra és az innovációra 04 A Horizont 2020 az Unió nyolcadik kutatási keretprogramja.
With a budget of €76.4 billion for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s largest public research and innovation programme6. 
A 2014 és 2020 közötti időszak 76,4 milliárd eurós költségvetésével ez a világ legnagyobb közfinanszírozású kutatási és innovációs programja6.
05 H2020 has placed greater emphasis on innovation than any of its predecessors, by providing more funding for testing, prototyping, business-driven R&D and promoting innovative entrepreneurship. 
05 Elődeihez képest a Horizont 2020 nagyobb hangsúlyt fektet az innovációra: több forrást biztosít tesztek elvégzéséhez, prototípusok gyártásához, az üzletorientált kutatás-fejlesztéshez és a vállalkozások innovativitásának előmozdításához.
H2020 has also set a more ambitious target in terms of funds to be allocated to SMEs than any other previous framework programme: SMEs should receive a minimum of 20 % of the total combined budget of €9 billion under the pillars “Leadership in enabling and industrial technologies” and “Societal challenges”. 
A Horizont 2020 ráadásul a korábbi keretprogramokhoz viszonyítva ambiciózusabb célt tűzött ki a kkv-knak juttatandó források tekintetében is: a „Vezető szerep az alap-és az ipari technológiák területén” és a „Társadalmi kihívások” pillér keretében együttesen rendelkezésre álló 9 milliárd eurós teljes költségvetés legalább 20%-át a kkv-knak kell megkapniuk.
06 A budget of €3 billion has been earmarked for the SME instrument (SME-I), which equates to 33 % of the SME target for the whole H20207. 
06 A kkv-támogató eszköz (SME-I) számára elkülönített költségvetés 3 milliárd euró, ami a teljes Horizont 2020 kkv-kra vonatkozó célértéke 33%-ának felel meg7.
What is the SME Instrument? 
Mi a kkv-támogató eszköz?
07 The SME-I was set up under the Horizon 2020 (H2020) research framework programme (FWP) to support innovation in small and medium-sized enterprises (SMEs). 
07 A kkv-támogató eszközt a Horizont 2020 program (H2020) keretében hozták létre, hogy támogassa az innovációt a kis-és középvállalkozásokban (kkv-k).
It provides grants to high-potential companies to support them in developing a feasibility study (Phase 1) and in conducting research and development (R&D) and market-testing (Phase 2). 
Az eszköz nagy potenciállal rendelkező vállalkozásoknak nyújt támogatást megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez (1. szakasz), illetve kutatás és fejlesztés (K+F), valamint piactesztelés elvégzéséhez (2. szakasz).
Assistance may also be provided through coaching, mentoring or other business acceleration services (Phase 3). 
A segítségnyújtás egyéb módjai közé tartozik a személyre szabott tanácsadás, a mentorálás és egyéb üzleti akcelerátorszolgáltatások (a 3. szakaszban).
Available to SMEs in Member States and countries that have signed association agreements (associated countries)8, the SME-I aims to help companies scale up and internationalise. 
A tagállamokban és a társulási megállapodást aláíró harmadik országokban (társult országok)8 tevékeny kkv-k számára elérhető kkv-támogató eszköz célja, hogy segítse a vállalkozások felfutását és nemzetközi piacra jutását.
Idem. http://ec.europa.eu/research/bitlys/h2020_associated_countries.html 8 6 7 8 
Uo. http://ec.europa.eu/research/bitlys/h2020_associated_countries.html 8 6 7 8
09 The objective of the SME-I is to develop and capitalise on the potential of SMEs by filling the gap in funding for early stage high-risk research and innovation, and increasing private-sector commercialisation of research results. 
09 A kkv-támogató eszköz célja a kkv-k potenciáljának fejlesztése és kiaknázása azáltal, hogy megszünteti a nagy kockázatú kutatás és innováció korai szakaszban tapasztalható finanszírozási hiányát, és fokozza a kutatási eredmények magánszektor általi kereskedelmi hasznosítását.
It is targeted at SMEs showing a strong ambition to grow and internationalise and shall be provided for all types of innovation where each activity has a clear European added value. 
Az eszköz a maguk elé nagyratörő növekedési és a nemzetközivé piacra jutási célokat kitűző kkv-kra irányul, támogatásában bármilyen típusú innováció részesülhet, ha az egyes innovációs tevékenységek egyértelműen európai többletértéket teremtenek.