natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Please refer to the related page on the test version of the new Commission web presence: http://beta.ec.europa.eu/ funding‐tenders_en This new web presence is due to go live in 2016, including this page. 
Lásd a Bizottság új weboldala tesztverziójának közbeszerzési oldalát: http://beta.ec.europa.eu/funding-tenders_en Az új weboldal, ideértve ezt az oldalt is, a tervek szerint 2016-ban indul el.
Work is on‐going in order to produce the related content, in coordination with the SEDIA initiative (assessment made by Commission services to identify the corporate solution to support the full funding and tenders life cycles) and Participant Portal (IT solution currently supporting call for proposals and grant management for several important EU programs, including Horizon 2020) team. 
Jelenleg folyamatban van a kapcsolódó tartalom fejlesztése a SEDIA kezdeményezéssel (a Bizottság szolgálatai által elvégzett értékelés a teljes finanszírozás és az ajánlatok életciklusának támogatását szolgáló átfogó megoldás azonosítására) és a Résztvevői Portállal (számos jelentős uniós program, pl. a Horizont 2020 program pályázati felhívásait és támogatásainak kezelését támogató IT-megoldás) való együttműködésben.
Replies of the Commission 80 Recommendation 6 The Commission does not accept this recommendation. 
A Bizottság válaszai 80 6. ajánlás A Bizottság nem fogadja el ezt az ajánlást.
The Commission does not consider necessary to propose amendments to the FR on the review of complaints The Financial Regulation already provides that the unsuccessful tenderers are notified of the grounds and details reasons for their rejection and they may request additional information in accordance with Articles 113(3) FR and 161(2) RAP. 
A Bizottság nem tartja szükségesnek, hogy a panaszok felülvizsgálata tekintetében javaslatot tegyen a költségvetési rendelet módosítására. A költségvetési rendelet már előírja, hogy a sikertelen ajánlattevőket értesíteni kell az ajánlatuk elutasításának okairól, melyeket a rendelet részletesen megnevez és a költségvetési rendelet 113. cikkének (3) bekezdése és az alkalmazási szabályok 161. cikkének (2) bekezdése alapján további információkat kérhetnek.
See also the Commission replies to paragraphs 78 and 79. 
Lásd még a Bizottság 78. és 79. bekezdésre adott válaszát.
Recommendation 7 As far as the Commission is concerned, it partially accepts this recommendation and will implement it as outlined below. 
7. ajánlás A Bizottság az érintettsége mértékéig részben elfogadja ezt az ajánlást és azt az alábbiak szerint végrehajtja.
Considering the significant administrative burden that would result from the setting‐up of such monitoring system, the Commission will assess to what extent TED eTendering can provide cost‐efficient access to further procurement data, taking into account budgetary and human resources constraints. 
Tekintettel arra a jelentős adminisztratív teherre, amit egy ilyen monitoringrendszer eredményezne, a Bizottság értékelni fogja, hogy a TED eTendering milyen mértékben biztosít költséghatékony hozzáférést további közbeszerzési adatokhoz, melynek során figyelembe veszi a költségvetési és az emberi erőforrásokat érintő megszorításokat.
Recommendation 8 The Commission accepts this recommendation. 
8. ajánlás A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
Recommendation 9 Insofar as it is concerned by it, the Commission accepts this recommendation under the condition that the peer review is conducted on a need basis and does not become a permanent process that would require additional budgetary and/or human resources. 
9. ajánlás A Bizottság érintettsége mértékéig elfogadja ezt az ajánlást annak feltétele mellett, hogy a társintézményi értékelés igény szerint végzendő és nem válik további költségvetési és/vagy emberi erőforrásokat igénylő állandó folyamattá.
Replies of the European 81 Central Bank 50 The ECB is of the view that the procurement procedure was conducted in compliance with the ECB procurement rules. 
Az Európai Központi Bank 81 válaszai 50 Az EKB úgy véli, hogy a közbeszerzési eljárást az EKB közbeszerzési szabályaival összhangban folytatták le.
In this respect, the ECB notes that the urgency argumentation was used in a sound and adequate manner and diligently reasoned. 
Ezzel összefüggésben megjegyzi, hogy a sürgősségre hivatkozó érvelést józanul és megfelelő módon alkalmazta, és alaposan megindokolta.
The underlying event causing the extreme urgency was not attributable to the ECB and there was an evident causal link between the unforeseeable developments and the urgency resulting therefrom. 
A rendkívüli sürgősséget kiváltó esemény nem az EKB-nak volt tulajdonítható, és nyilvánvaló ok-okozati kapcsolat volt az előre nem látott fejlemények és az általuk okozott sürgősség között.
Due to the extreme urgency of the matter the time limits for an accelerated public tender, which in practice still requires three to four months at the best from dispatch of the contract notice until contract signature, could not be complied with. 
Az ügy rendkívüli sürgőssége miatt a gyorsított közbeszerzési eljárás időkereteit – amely a gyakorlatban a szerződési hirdetmény kiküldésétől a szerződés aláírásáig a legjobb esetben is három-négy hónapot jelent – nem lehetett betartani.
In fact, in the chosen competitive five quotes tender procedure the contract was awarded and signed within six weeks as of the date of tender dispatch. 
A kiválasztott ötajánlatos versenyeljárás során a szerződés odaítélése és aláírása a pályázat kiküldését követően hat héten belül meg is történt.
Moreover, the chosen procedure ensured a sound level of competition and the resulting contract was strictly limited to address the immediate needs. 
A kiválasztott eljárás továbbá megfelelő szintű versenyt biztosított, az eredményeként odaítélt szerződés pedig szigorúan az azonnali szükségletek kielégítésére korlátozódott.
The ECB would also like to recall that once it became evident that the respective type of consultancy services may be required on a more continuous supply basis, it tendered out these services via a public tender procedure. 
Az EKB emlékeztetne továbbá arra, hogy amint nyilvánvalóvá vált, hogy a kérdéses tanácsadói szolgáltatásokra folyamatosabb jelleggel szükség lehet, közbeszerzési eljárás keretében megpályáztatta őket.
Furthermore, please find below the ECB’s comments on some of the recommendations issued by the ECA. 
Az alábbiakban az EKB-nak a Számvevőszék néhány ajánlásához fűzött kommentárjai olvashatók.
Recommendation 1 The ECB in principle agrees with the recommendation. 
1. ajánlás Az EKB elviekben egyetért az ajánlással.
The ECB plans to gradually roll out an electronic tendering system in the course of 2016. 
2016 során az elektronikus pályáztatási rendszer fokozatos bevezetését tervezi.
In this context the ECB will investigate how to measure, in a more systematic yet still efficient manner, the level of participation in its public tender procedures with regard to the number of applications and tenders received. 
E munka keretében meg fogja vizsgálni, hogy miként mérhetné szisztematikusabb, mégis hatékony módon a közbeszerzési eljárásaiban való részvétel szintjét a beérkező jelentkezések és pályázatok számát tekintve.
Recommendation 3 The ECB agrees with the recommendation to follow a more proactive approach with regard to market consultation prior to starting the formal procurement process in order to gain market intelligence, facilitate requirements engi‐ neering and eventually obtain better value for money. 
3. ajánlás Az EKB egyetért azzal, hogy a hivatalos közbeszerzési eljárás elindítása előtt proaktívabban viszonyuljon a piaci konzultációhoz, hogy így piaci információkhoz juthasson, hogy elősegíthesse a követelmények megfelelő alakítását, és hogy végső soron jobb ár-érték arányt érhessen el.
Recommendation 4 The ECB in principle agrees with the recommendation, subject to the understanding that the division of contracts in lots must be effective and efficient from a business perspective in terms of contract execution and management. 
4. ajánlás Az EKB elviekben egyetért az ajánlással, azzal a kiegészítéssel, hogy a szerződések részekre osztásának üzleti szempontból, a szerződések végrehajtása és kezelése tekintetében hatékonynak és eredményesnek kell lennie.
If dividing contracts into lots, whilst theoretically possible, could imply the risk that the contract execution would become technically too complex or would not ensure good value for money, or that the coordination of several con‐ tractors would undermine the sound management and execution of the contract, the division in lots is not deemed effective. 
A szerződéseket több részre osztani elméletileg lehetséges ugyan, ám amennyiben mindez azt a kockázatot vonja maga után, hogy a szerződés végrehajtása technikailag túl bonyolulttá válik, hogy nem garantált a jó ár-érték arány, vagy hogy több szerződő fél munkájának összehangolása aláássa a szerződés megfontolt kezelését és végrehajtását, úgy a részekre bontás nem tekinthető eredményesnek.
Recommendation 5 The ECB procurement section of the ECB website provides the public with a central, single repository of notices and publications (‘one‐stop‐shop’), published by the ECB in the context of procurement, in an easily accessible manner. 
5. ajánlás Az EKB internetes oldalának közbeszerzéssel foglalkozó menüpontja az EKB által közbeszerzési témában közzétett hirdetmények és kiadványok központi, egységes, könnyen hozzáférhető tárháza (egyablakos rendszer).
In addition, the ECB plans to gradually roll out an electronic tendering system in the course of 2016. 
2016 során az EKB elektronikus pályáztatási rendszer fokozatos bevezetését tervezi.
Furthermore the ECB has its own dedicated procurement rules. Replies of the European Central Bank 82 Therefore, the ECB partially agrees with the recommendation, provided that the envisaged website would be a sim‐ ple and straight forward information portal, avoiding any additional overhead and complexity layers. 
Az Európai Központi Bank válaszai 82 Ennek megfelelően részben egyetért az ajánlással feltéve, hogy a javasolt weboldal egyszerű, könnyen kezelhető információs portál lesz, amely nem generál további adminisztratív költséget és nem bonyolítja a rendszert további szintek beiktatásával.
Regarding the ECB, such a portal would simply link to the procurement section of the ECB’s website for further information about ECB procurements. 
Ami az EKB-t illeti, a javasolt portálról egyszerű hivatkozás vezetne a bank weboldalának közbeszerzési oldalára, ahol bővebb információk találhatók a közbeszerzéseiről.
This would avoid duplication and proliferation of information and related inefficiencies. 
Így elkerülhető lenne az információk ismétlése és halmozása, illetve az ezzel járó hatékonyságvesztés.
Eco‐ nomic operators interested in ECB procurements would continue to interact with the ECB via the ECB’s website and the established communication channels. 
Az EKB közbeszerzései iránt érdeklődő gazdasági szereplők továbbra is az EKB weboldalán és a bevett kommunikációs csatornákon keresztül kommunikálnának a bankkal.
Given that TED (Tenders Electronic Daily) is the official and central online version of the 'Supplement to the Offi‐ cial Journal' of the EU, dedicated to European public procurement, it may also be advisable to investigate how TED could be further improved to provide for an appropriate overview on the procurement opportunities of the institutions. 
Lévén, hogy a TED (Tenders Electronic Daily) az EU Hivatalos Lapja kifejezetten európai közbeszerzésekkel foglalkozó kiegészítésének hivatalos, központi online változata, meg lehetne vizsgálni, miként fejleszthető tovább oly módon, hogy megfelelő áttekintést adjon az uniós intézmények által kínált közbeszerzési lehetőségekről.
Recommendation 7 See the ECB reply to recommendation 5. 
7. ajánlás Lásd az 5. ajánlásra adott választ.
The ECB partially agrees with the recommendation, provided that the envisaged repository would be a simple tool that would not add additional overhead and complexity layers. 
Az EKB részben egyetért az ajánlással feltéve, hogy a javasolt adatbázis olyan egyszerű segédeszköz lesz, amely nem generál további adminisztratív költséget, és nem bonyolítja a rendszert további szintek beiktatásával.
Regarding the ECB, the public repository would sim‐ ply link to the procurement section of the ECB’s website that entails relevant information regarding its procurement activities. 
Ami az EKB-t illeti, a nyilvános adatbázisból egyszerű hivatkozás vezetne az intézmény weboldalának közbeszerzési oldalára, ahol releváns információk találhatók a bank közbeszerzéseiről.
Recommendation 9 The ECB agrees with the notion to facilitate and foster mutual learning and exchange best practices. 
9. ajánlás Az EKB egyetért a tudáscserének és a bevált gyakorlat megosztásának támogatásával és előmozdításával.
The instru‐ ments that would be most effective in meeting that purpose would need to be further investigated. 
Az ennek a célnak megfelelő leghatékonyabb eszközöket tovább kell tanulmányozni.
For example, the ECB participates in an active network of procurement experts across the European System of Cen‐ tral Banks that permits for a structured exchange of best practices. 
Az EKB például tagja a Központi Bankok Európai Rendszere közbeszerzési szakemberei aktív hálózatának, ami a bevált gyakorlat strukturált megosztására nyújt lehetőséget.
Moreover, the ECB’s central procurement unit has undergone an external certification related to best procurement practices in the past, and is currently undergoing a recertification process. 
Emellett a bank központi közbeszerzési egysége a múltban a legjobb közbeszerzési gyakorlat tekintetében külső tanúsítványt szerzett, jelenleg pedig folyamatban van a tanúsítvány megújítása.
Replies of the European 83 Ombudsman The European Ombudsman is at present the only external non‐judicial review body accessible to economic opera‐ tors who consider they were unfairly treated in the public procurement procedures organised by EU institutions and bodies. 
Az Európai Ombudsman 83 válaszai Jelenleg az európai ombudsman az egyetlen külső, bíróságon kívüli felülvizsgálati szerv azon gazdasági szereplők számára, akik úgy vélik, hogy az uniós intézmények és szervek által szervezett közbeszerzési eljárások során tisztességtelen bánásmódban volt részük.
If necessary, the European Ombudsman investigates such complaints and addresses recommendations to the institutions and bodies concerned. 
Az európai ombudsman szükség esetén kivizsgálja az ilyen panaszokat, és ajánlásokat intéz az érintett intézményekhez és szervekhez.
Neither Article 228 TFEU nor the Ombudsman's Statute1 provides for an appeal or other remedy against the Ombudsman's decisions. 
Sem az EUMSZ 228. cikke, sem az ombudsman alapokmánya1 nem rendelkezik az ombudsmani határozatokkal szembeni fellebbezés vagy más jogorvoslat lehetőségéről.
Paragraph 85 ‐87 The factual findings concerning the European Ombudsman made in paragraphs 85, 86 and 87 are accurate and pro‐ vide a fair picture of the Ombudsman's activity on complaints relating to public procurement. 
85–87. pont Az európai ombudsmannal kapcsolatban a 85., 86. és 87. pontban tett tényszerű megállapítások pontosak, és tisztességes képet adnak az ombudsman tevékenységéről a közbeszerzéssel kapcsolatos panaszok ügyében.
The Ombudsman agrees that the procedural requirement from Article 2.4 of the European Ombudsman's Statute may indeed hamper the Ombudsman's quick reaction to a complaint concerning a public procurement proce‐ dure. 
Az ombudsman egyetért azzal, hogy az európai ombudsman alapokmánya 2. cikkének (4) bekezdéséből eredő eljárási követelmény valóban akadályozhatja az ombudsmant abban, hogy gyorsan reagáljon egy közbeszerzési eljárásra vonatkozó panaszra.
However, an effective internal complaints mechanism can help to narrow down and clarify the issues to be addressed in the event of a referral to the Ombudsman. 
Egy hatékony belső panasztételi mechanizmus azonban hozzásegíthet az ombudsman igénybevétele esetén tárgyalandó kérdések leszűkítéséhez és tisztázásához.
Recommendation 6 The Ombudsman welcomes the Court's recommendation, that the Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints about public procurement procedures, and that such a review should take place before economic operators may turn to the EU Ombudsman or to the Courts. 
6. ajánlás Az ombudsman üdvözli a Bíróság ajánlását, miszerint a Bizottság terjesszen elő módosításokat az uniós költségvetési rendeletben, hogy lehetővé váljon a közbeszerzési eljárásokról szóló panaszok gyors felülvizsgálata, és hogy az ilyen vizsgálatra még az előtt kerüljön sor, mielőtt a gazdasági szereplők az európai ombudsmanhoz vagy a Bíró-ságokhoz fordulnának.
The public interest in efficient and speedy administration would be better served by setting up internal review mechanism accessible for tenderers who have concerns about the procurement process. 
Az eredményes és gyors igazgatáshoz fűződő közérdeket jobban szolgálná a közbeszerzési folyamatot aggályosnak találó pályázók számára hozzáférhető belső felülvizsgálati mechanizmusok létrehozása.
In the Ombudsman's view, once the institutions, bodies and agencies do have robust internal review mechanisms, the procedural requirement from Article 2.4 of the Statute would have been complied with before any complaint was made to the Ombudsman. 
Ha az intézményeknek, szerveknek és hivataloknak ténylegesen lennének szilárd belső felülvizsgálati mechanizmusai, az ombudsman véleménye szerint az alapokmány 2. cikkének (4) bekezdése szerinti eljárási követelmény még az előtt teljesülne, hogy bármilyen panaszt tennének az ombudsmannál.
In fact, if the internal mechanism itself were truly effective, the need to complain to the Ombudsman would be avoided. 
Ha maga a belső mechanizmus igazán hatékony lenne, az ombudsmannál való panasztételre valójában nem is lenne szükség.
In taking this work forward, the Ombudsman would be willing to offer advice and assistance on the design of an effective complaint mechanism based on our extensive experience. 
Az ombudsman ennek érdekében, széles körű tapasztalataira támaszkodva készséggel felajánlja tanácsait és segítségét egy hatékony panasztételi mechanizmus kialakításához.
1 European Parliament decision 94/262 of 9 March 1994 on the regulations and general conditions governing the performance of the Ombudsman’s duties, OJ 1994, L 113/15. 
1 Az Európai Parlament 1994. március 9-i 94/262 határozata az ombudsman feladatainak ellátására vonatkozó szabályokról és általános feltételekről (HL L 113., 1994.5.4., 15–18. o.)
EU institutions procurement rules are broadly in line with the general EU legislation on public procurement which requires putting procurement contracts out to tender on the broadest possible basis to maximise competition. 
Az uniós intézmények közbeszerzési szabályai nagyjából összhangban vannak a közbeszerzéssel foglalkozó általános uniós jogszabályokkal, amelyek előírják, hogy a lehető legnagyobb mértékű verseny elősegítése érdekében a pályázati felhívásokat a legszélesebb körben kell meghirdetni.
The management and control arrangements of the EU institutions are robust and in general mitigate the risk of errors. 
Az uniós intézmények irányítási és kontrollrendszerei megbízhatóak és általánosságban mérséklik a hibák kockázatát.
We found however that EU institutions can do more to facilitate access of economic operators (especially of small and medium-sized enterprises) for example by simplifying the rules to the fullest possible extent and by removing unnecessary hurdles which make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions. 
Megállapításunk szerint azonban az uniós intézmények jobban is elősegíthetnék a gazdasági szereplők (különösen a kis-és középvállalkozások) hozzáférését a közbeszerzéseikhez, például a szabályok lehető legnagyobb mértékű egyszerűsítésével és azzal, hogy elhárítják a szükségtelen akadályokat a közbeszerzési lehetőségeket kereső, azokkal élni kívánó potenciális ajánlattevők elől. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EN 2016 Special Report NO 18 The EU system for the certification of sustainable biofuels EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Különjelentés A fenntartható bioüzemanyagok tanúsítására szolgáló uniós rendszer EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-5249-4 PDF ISBN 978-92-872-5283-8 EPUB ISBN 978-92-872-5238-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/317613 doi:10.2865/82411 doi:10.2865/165815 QJ-AB-16-017-EN-C QJ-AB-16-017-EN-N QJ-AB-16-017-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2016 Print ISBN 978-92-872-5274-6 PDF ISBN 978-92-872-5224-1 EPUB ISBN 978-92-872-5269-2 ISSN 1831-0893 ISSN 1977-5733 ISSN 1977-5733 doi:10.2865/555209 doi:10.2865/55975 doi:10.2865/7973 QJ-AB-16-017-HU-C QJ-AB-16-017-HU-N QJ-AB-16-017-HU-E © Európai Unió, 2016 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
EN 2016 Special Report NO 18 The EU system for the certification of sustainable biofuels (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2016 18 SZ. Különjelentés A fenntartható bioüzemanyagok tanúsítására szolgáló uniós rendszer (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Kersti Kaljulaid — which specialises in preservation and management of natural resources spending areas. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás kiadási területeire szakosodott, Kersti Kaljulaid számvevőszéki tag elnökölte I. Kamara végezte.
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, then taken over by ECA Member Bettina Jakobsen at the final stage of the report,supported by Alejandro Ballester Gallardo, Head of his private office; Bernard Moya, private office Attaché; Davide Lingua, Principal Manager; Krzysztof Zalega, Head of Task; and Paul Toulet-Morlane, Joao Nuno Coelho Dos Santos, Felipe Andres Miguelez, Zoltan Papp and Paivi Piki, Auditors. 
Az ellenőrzést Jan Kinšt számvevőszéki tag, majd a jelentés utolsó szakaszában Bettina Jakobsen számvevőszéki tag vezette, Alejandro Ballester Gallardo, kabinetfőnök; Bernard Moya attasé; Davide Lingua, ügyvezető; Krzysztof Zalega, feladatfelelős; Paul Toulet-Morlane, Joao Nuno Coelho Dos Santos, Felipe Andres Miguelez, Papp Zoltán és Paivi Piki számvevők támogatásával.
From left to right: J. N. Coelho Dos Santos, B. Jakobsen, P. Toulet-Morlane, D. Lingua and A. Ballester Gallardo. 
Balról jobbra: J. N. Coelho Dos Santos, B. Jakobsen, P. Toulet-Morlane, D. Lingua, A. Ballester Gallardo