natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The risk assessment gave no thought to a machinery for responding to human rights violations. 
A kockázatértékelés nem vette fontolóra egy, az emberi jogi jogsértésekre reagáló mechanizmus létrehozását.
When, at the end of 2012, the European Parliament called for the establishment of effective monitoring mechanisms for the protection of human rights36, the project manager responded by inviting an Italian NGO to develop the Libyan authorities’ capacity to provide protection. 
Amikor az Európai Parlament 2012 végén az emberi jogok védelmét biztosító hathatós monitoringmechanizmusok létrehozására szólított fel36, a projektvezető erre reagálva felkért egy olasz civil szervezetet a líbiai hatóságok védelemnyújtási kapacitásának fejlesztésére.
Many reports have spoken of the numerous human rights violations in detention centres, and the Libyan authorities refused the NGO’s help despite the existence of a formal agreement37. 
Számos jelentés számol be arról, hogy az idegenrendészeti központokban rendszeresen megsértik az emberi jogokat, ám a líbiai hatóságok a hivatalos megállapodás dacára is elutasították a civil szervezet segítségét37.
The NGO itself proposed that SaharaMed be terminated in 2013, and it was duly suspended. 
A civil szervezet maga is javasolta, hogy a SaharaMedet 2013-ban szüntessék be, és azt ennek megfelelően fel is függesztették.
In 2014 the project was complemented by two others focusing on the protection of and respect for the human rights of migrants in Libya38. 
A projektet 2014-ben két másik, a líbiai migránsok emberi jogainak védelmére és tiszteletben tartására összpontosító projekt egészítette ki38.
44 36 European Parliament resolution of 22 November 2012 on the situation of migrants in Libya (2012/2879(RSP)). 
44 36 Az Európai Parlament 2012. november 22-i állásfoglalása a migránsok líbiai helyzetéről (2012/2879(RSP)).
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013-06-20; http://www.hrw.org/news/ 2014/06/22/libya-whipped-beaten-and-hung-trees 38 ‘Protecting vulnerable populations in Libya’ (5 million euro) and ‘Rights-based support for the asylum system and migration management in Libya’ (10 million euro). 
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013-06-20; http:// www.hrw.org/ news/2014/06/22/ libya-whipped-beaten-and-hung-trees 38 „A kiszolgáltatott népesség védelme Líbiában” (5 millió euró) és „A líbiai menekültügyi rendszerhez és a migráció kezeléséhez nyújtott, jogokon alapuló támogatás” (10 millió euró).
A difficult coordination between several 45 partners at different levels 90 A great many partners in the EU, the Member States and non-EU countries play a role in the governance of migration policy. 
Nehéz volt a koordináció a számos, különböző 45 szinteken működő partner között 90 A migrációs politika irányításában igen nagyszámú uniós, tagállami és nem uniós országbeli partner játszik szerepet.
Several Commission directorates and departments are involved (including DG International Cooperation and Development, DG Migration and Home Affairs, DG Enlargement and, more recently, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations, as well as the EEAS) in partnership with the Member States and non-EU countries, whose expectations may differ. 
Kiveszi belőle a részét több bizottsági igazgatóság és részleg (többek között a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága, a Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság, a Bővítési Főigazgatóság, és újabban az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága is, illetőleg az EKSZ) a tagállamokkal és a nem uniós országokkal partnerségben, ki-ki a maga esetleg eltérő elvárásaival.
Governance was complex 91 The organisation chart for the implementation of migration policy at the EU institutions (see Annex V) was complex. 
Az irányítás összetett volt 91 A migrációs politika uniós intézményeknél történő végrehajtásának szervezeti diagramja (lásd: V. melléklet) összetett volt.
There were weaknesses in the links among the major partners — both among the Commission’s directorates and departments and between the Commission in Brussels and its delegations. 
Hiányosságok voltak a főbb partnerek közötti kapcsolatokban – a Bizottság igazgatóságai és részlegei között, valamint a Bizottság brüsszeli központja és a külképviseletek között egyaránt.
92 The need to improve internal coordination among the Commission’s key departments — especially between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs, the two main partner directorates-general — has often been reiterated by the Council, the Commission and a number of working groups. 
92 Azt, hogy javítani kell a Bizottság legfontosabb részlegei közötti belső koordinációt – különösen a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága és a Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság, a két legjelentősebb partner-főigazgatóság között – a Tanács, a Bizottság és számos munkacsoport is ismételten hangsúlyozta.
93 Despite efforts by the Commission to manage migration across its various policy areas and departments (development cooperation, the Neighbourhood, enlargement, and foreign and home affairs), there was no workable strategy or mechanism to ensure coordination between policy areas, funds or DGs. 
93 A Bizottság ugyan törekedett arra, hogy a migrációt a különböző szakpolitikai területeire és részlegeire (fejlesztés együttműködés, szomszédság, bővítés, kül-és belügyek) kiterjedően irányítsa, mégsem készült megvalósítható stratégia, illetve mechanizmus a szakpolitikai területek, az alapok és a főigazgatóságok közötti koordináció biztosítására.
94 Funding for the GAMM is an important ingredient of its successful implementation. 
94 A GAMM sikeres végrehajtásának fontos összetevője a finanszírozás biztosítása.
Member States can contribute directly to its financing and therefore an effective coordination mechanism is important. 
Mivel a tagállamok közvetlenül járulhatnak hozzá a GAMM finanszírozásához, fontos, hogy eredményes koordinációs mechanizmus működjék.
However there was no funding overview at the level of the GAMM that defined, in particular, who finances what or how funds are assigned. 
A GAMM szintjén mégsem létezett olyan áttekintés a finanszírozásról, amelyből megállapítható lett volna, hogy ki mit finanszíroz, illetve hogy a forrásokat miként osztják el.
A difficult coordination between several partners at different levels 95 The Court notes the recent internal reorganisation at the Commission (e.g. the creation of colleges of Commissioners to improve coordination). 
Nehéz volt a koordináció a számos, különböző szinteken működő partner között 95 A Számvevőszék tudomásul veszi, hogy a Bizottság a közelmúltban belső átszervezést hajtott végre (pl. biztosi testületeket hozott létre a koordináció javítására).
96 Internally, coordination between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs has been strengthened, thanks largely to the presence in the latter of staff with development experience and, in DG International Cooperation and Development, of staff with home affairs experience. 
96 Belső szinten a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága és a Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság közötti koordináció javult, jórészt annak köszönhetően, hogy az utóbbiban dolgoznak fejlesztési tapasztalatokkal rendelkező munkatársak, a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatóságán pedig belügyi gyakorlattal rendelkező munkatársak.
There is now a better understanding of the mutual interest of EU action in the areas of migration and development. 
Immár mindkét szereplő világosabban látja, hogy a migráció és a fejlesztés területén kölcsönösen előnyös az uniós fellépés.
97 Over the audited period, the EEAS, which only became operational as of 2010/2011, was not in a position to fully play its role, despite the Council’s emphasis on the need, as expressed in the GAMM, to bring the internal and external dimensions of the EU’s migration policy more closely together. 
97 A vizsgált időszakban az EEAS, amely csak 2010/2011-től kezdte meg működését, még nem volt abban a helyzetben, hogy teljesen betölthesse a szerepét, pedig a Tanács hangsúlyozta, hogy az uniós migrációs politika belső és külső dimenzióját közelíteni kell egymáshoz (amint az a GAMM-ban is kifejezésre került).
This was partly explained by the EEAS’s lack of sufficient thematic expertise in areas that include migration and asylum policy — a lack which the Court identified in a special report published in 201439. 
Ezt részben az magyarázta, hogy az EKSZ nem rendelkezett elegendő tematikus szakértelemmel a migrációs és menekültügyi politikát is érintő területeken – ezt a hiányosságot a Számvevőszék egy 2014-ben kiadott különjelentésében is megállapította39.
98 Poor coordination between the Commission in Brussels and the EU delegations in partner countries resulted in ineffectiveness. 
98 A Bizottság brüsszeli központja és a partnerországokban működő uniós külképviseletek közötti koordináció hiánya eredménytelenséghez vezetett.
It was damaging that the delegations were insufficiently involved in planning, given that many of the audited projects were found to lack any real understanding of the partner country’s expectations and specific situation. 
Rossz hatása volt annak, hogy a külképviseleteket nem vonták be kellő mértékben a tervezés-be: számos ellenőrzött projektnél csakugyan az derült ki, hogy kidolgozóik nem voltak tisztában a partnerország elvárásaival és konkrét helyzetével.
99 To some degree, these weaknesses were the responsibility of the Commission in Brussels for not providing the delegations with the requisite information, especially in the case of projects involving more than one country. 
99 Ezekért a hiányosságokért bizonyos mértékig a Bizottság brüsszeli központja volt felelős, mivel ez nem adta meg a külképviseleteknek a szükséges információkat, különösen a több országot érintő projektek esetében.
We found that the delegations concerned were not always informed about this. 
Megállapításunk szerint az érintett külképviseletek erről nem mindig kaptak tájékoztatást.
The Commission had also neglected to follow up an external evaluator’s recommendations concerning the general pooling of good practices identified in the local implementation of projects. 
A Bizottság továbbá nem hasznosította a külső értékelő ajánlásait sem arra nézve, hogy a projektek helyi végrehajtása során észlelt követendő gyakorlatokat széles körben terjessze.
46 39 Special Report No 11/2014 ’The establishment of the European External Action Service’ (http://eca.europa.eu). 
46 39 „Az Európai Külügyi Szolgálat létrehozása” című, 11/2014. sz. különjelentés (http://eca.europa.eu).
A difficult coordination between several partners at different levels 100 Insufficient coordination therefore led to the loss of intelligence and the duplication of effort. 
Nehéz volt a koordináció a számos, különböző szinteken működő partner között 100 Az elégtelen koordináció így információvesztést és kétszeres munkavégzést eredményezett.
For example, project effectiveness was compromised when studies already available were repeated unnecessarily. 
Csorbította például a projekt eredményességét, hogy a már meglévő tanulmányokat feleslegesen újból elkészítették.
Mobility partnerships: the need to clarify coordination 101 MPs are constructed around a standard model that varies according to respective needs, interests and capacity of the partner country and the EU. 
Mobilitási partnerségek: érthetőbb koordináció szükséges 101 A mobilitási partnerségek egy szabványmodell szerint kerülnek kialakításra, amely a partnerország és az Unió szükségletei, érdekei és kapacitása függvényében módosul.
The negotiation and implementation of MPs are monitored (at strategic/policy level) by the High-Level Working Group on Asylum and Migration. 
A mobilitási partnerségekről szóló tárgyalásokat és azok végrehajtását a menekültügyi és migrációs magas szintű munkacsoport követi nyomon (stratégiai és szakpolitika szinten).
In addition, the more technical and operational aspects of the implementation are monitored by an expert group composed of representatives from the Member States, the Commission directorates concerned (DG Migration and Home Affairs, DG International Cooperation and Development and DG Neighbourhood and Enlargement Negotia-tions), the EEAS and relevant EU agencies. 
A végrehajtás szakmaibb és operatívabb jellegű szempontjait ezenkívül egy szakértői csoport kíséri figyelemmel, amely a tagállamok, az érintett bizottsági főigazgatóságok (Migrációügyi és Uniós Belügyi Főigazgatóság, a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága és az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága), az EKSZ, valamint az érintett uniós ügynökségek képviselőiből áll.
102 Coordination remains necessary in order to ensure, for example, that Member States duly update and share partnership ‘scoreboards’ on a regular basis, and to inform Frontex about bilateral projects so as to avoid duplication. 
102 A koordináció továbbra is szükséges például annak biztosításához, hogy a tagállamok megfelelően és rendszeresen frissítsék és megosszák a partnerség „ered-ménytábláját”, és – a dupla munkavégzést elkerülendő – tájékoztassák a Frontexet a kétoldalú projektekről.
Outlook for the future 103 The new multiannual financial framework (2014-2020) and the start of the new Commission’s term of office at the end of 2014 have opened a window of opportunity to enhance coordination of the EU’s external migration policy. 
Jövőbeni kilátások 103 Az új többéves pénzügyi keret (2014–2020) és az új Bizottság 2014. év végi hivatalba lépése alkalmat kínál az uniós külső migrációs politika fokozottabb koor-dinációjára.
Migration is recognised as a priority for the new Commission, and one Commissioner has been given specific responsibility for this area. 
A migrációt az új Bizottság prioritásnak tekinti, és egy biztos kifejezetten ezt a területet kapta feladatául.
The European agenda on migration, issued by the Commission in May 2015, identifies ‘four pillars to manage migration better’ and calls for ‘an enhanced coherence between different policy sectors, such as development cooperation, trade, employment, foreign and home affairs policies’. 
A Bizottság által 2015 májusában kiadott európai migrációs program a „migrációkezelés javítására szolgáló négy pillért” határoz meg, és „fokozott koherenciára” hív fel „a különböző politikai ágazatok, így a fejlesztési együttműködés, a kereskedelmi, foglalkoztatási, kül-és belügyi politikák között”.
Better cooperation with countries of origin and transit, backed up by EU delegations with a more active role, will help to improve the monitoring of readmissions. 
A származási és tranzitországokkal való szorosabb együttműködés, valamint az uniós külképviseletek aktívabb szerepvállalása segíteni fogja a visszafogadások jobb nyomon követését.
The Commission is also calling for stronger action to link migration and development policy by maximising the development benefits for countries of origin. 47 
A Bizottság egyben erőteljesebb fellépésre szólít fel a migrációs és fejlesztési politika összekapcsolása érdekében, hogy a származási országoknak minél több előnyük származzék a fejlesztésből. 47
Conclusions and 48 recommendations Conclusion 1 — The EU’s external migration spending was governed by a wide range of policy objectives which were not sufficiently broken down into operational goals supported by result indicators. 
Következtetések 48 és ajánlások 1. következtetés. Az Unió külső migrációs politikával kapcsolatos kiadásait szerteágazó politikai célkitűzések határozták meg, amelyeket nem bontottak le kellő mértékben eredménymutatókkal is kiegészített operatív célokra.
Monitoring and evaluation need further improvements. (a) External migration was implemented through multiple spending instruments, each with its own objectives. 
A monitoring és az értékelés további javításra szorul. a) A külső migrációs politika végrehajtása többféle kiadási eszköz révén történt, amelyek mindegyikének saját célkitűzései voltak.
The objectives were not interlinked and the instruments provided no clear strategy by which to identify the scale of their contribution. 
Ezek a célkitűzések nem kapcsolódtak egymáshoz, és az eszközökhöz nem tartozott olyan egyértelmű stratégia, amelynek révén hozzájárulásuk nagyságrendileg megállapítható lett volna.
Thus it is unclear what they intended to achieve at EU level (see paragraphs 27 to 31). (b) The very general objectives of the thematic programme were not broken down into operational goals tailored to partner countries’ needs. 
Így nem egyértelmű, hogy mit is kívántak uniós szinten elérni (lásd: 27–31. bekezdés). b) A tematikus program igen általános célkitűzéseit nem bontották le a partnerországok szükségleteihez igazított operatív célokra.
The indicators used for monitoring covered just a few of the objectives and were mutually inconsistent; the indicators were also liable to change over time and were not carefully monitored; numerical data were sparse and generally unreliable. 
A monitoringhoz használt mutatók csak néhány célkitűzést fedtek le, és nem voltak összhangban egymással; a mutatók idővel változhattak, és azokat nem követték gondosan nyomon; a szórványos számszerű adatok általában megbízhatatlanok voltak.
There was inconsistency between the indicators used at various policy levels (strategic framework, budget and annual activity report) and between these indicators and those defined at project level (see paragraphs 32 to 47). (c) There was no correlating matrix of objectives and indicators at all levels (from individual projects to the annual activity report) for all spending instruments. 
A különféle politikai szinteken (stratégiai keret, költségvetés és éves tevékenységi jelentés) alkalmazott mutatók sem egymással, sem a projektszinten meghatározott mutatókkal nem voltak összeegyeztethetőek (lásd: 32–47. bekezdés). c) Nem létezett továbbá az összes kiadási eszköz vonatkozásában minden szinten (az egyedi projektektől az éves tevékenységi jelentésig) egymásnak megfeleltetett célkitűzések és mutatók mátrixa sem.
Thus policy results could not be monitored or correctly reported in a comprehensive and coordinated manner (see paragraphs 49 to 51). (d) Owing to weaknesses in the Commission’s information systems, it could not be established to what degree EU funds were assigned (through the TPMA) to the main priorities of Neighbourhood countries. 
Így a szakpolitika eredményei nem voltak figyelemmel kísérhetők, illetve azokról nem volt készíthető helytálló, átfogó és koordinált jelentés sem (lásd: 49–51. bekezdés). d) A Bizottság információs rendszereinek hiányosságai miatt nem volt megállapítható, hogy az uniós alapok milyen mértékben kerültek kiosztásra (a TPMA-n keresztül) a szomszédságpolitikában részt vevő országok fő prioritásaira.
Failing a quantitative assessment of priority needs, it was not possible to assess whether or not current levels of support in the Neighbourhood countries were appropriate (see paragraphs 52 to 56). (e) External migration spending in the Neighbourhood countries was characterised by great thematic and geographical diversity. 
A kiemelt szükségletek kvantitatív értékelésének hiányában nem volt lehetséges annak értékelése, hogy a szomszédságpolitikában részt vevő országok támogatásának aktuális szintje megfelelő volt-e vagy sem (lásd: 52–56. bekezdés). e) A szomszédságpolitikában részt vevő országokban a külső migrációs politika kiadásait nagy tematikus és földrajzi sokféleség jellemzi.
This placed limits on its effectiveness by making it impossible to assemble a critical mass of funding with which to target real needs in priority regions (see paragraphs 58 to 65). 
Ez korlátokat szabott az eredményesség tekintetében, és lehetetlenné tette, hogy a finanszírozás olyan kritikus tömeget érjen el, amellyel már meg lehetett volna célozni a kiemelt régiók valós szükségleteit (lásd: 58–65. bekezdés).
Conclusions and recommendations 49 Recommendation 1 — Clarify objectives, develop, expand and improve the performance measurement framework and focus available financial resources on clearly defined and quantified target priorities The Commission should set clear and specific policy objectives implemented through a coherent set of EU spending instruments. 
Következtetések és ajánlások 49 1. ajánlás. A célkitűzések pontosítása, a teljesítményértékelési keret fejlesztése, bővítése és tökéletesítése, valamint a rendelkezésre álló pénzügyi források egyértelműen meghatározott és számszerűsített célprioritások köré történő összpontosítása A Bizottság határozzon meg egyértelmű és konkrét, az uniós kiadási eszközök egységes készlete révén megvalósítandó politikai célkitűzéseket.
To maximise impact, it should allocate resources to actions and geographical areas in line with clearly defined and quantified priorities. 
A hatás maximalizálása érdekében egyértelműen meghatározott és számszerűsített prioritások mentén különítse el az erőforrásokat a fellépések és földrajzi területek számára.
Budget and project management should be sufficiently flexible to adapt to situations of rapid change. 
A költségvetési gazdálkodás és a projektirányítás legyen kellően rugalmas, hogy alkalmazkodni tudjon a gyorsan változó helyzetekhez.
The Commission should ensure that result indicators, measurable targets and baselines are defined at project level on the basis of the activities undertaken. 
A Bizottság gondoskodjék arról, hogy az eredménymutatókat, a mérhető célszámokat és bázisértékeket projektszinten határozzák meg, az elvégzett tevékenységek alapján.
Indicators should remain stable over time and be comparable, and quantitative data should be collected systematically. 
A mutatók legyenek időben állandóak és összehasonlíthatóak, és módszeresen gyűjtsék a kvantitatív adatokat.
A correlating matrix of objectives and indicators at all levels and for all EU spending instruments should be developed so that policy results can be correctly represented and reported in a comprehensive and coordinated manner. 
A célkitűzések és mutatók megfeleltetési mátrixa minden szinten és valamennyi uniós kiadási eszköz vonatkozásában készüljön el, hogy a szakpolitika eredményeit helytállóan be lehessen mutatni, és azokról átfogó és koordinált jelentést lehessen készíteni.
Recommendation 2 — Develop an appropriate coding in the Commission’s information systems The Commission should pursue the introduction of an appropriate coding system for external migration actions or develop an appropriate methodology so as to make it possible to have a more comprehensive overview of migration spending in order to identify and monitor EU spending (by type and place) in this area and to complement the OECD DAC coding system. 
2. ajánlás. Megfelelő kódolás kifejlesztése a Bizottság információs rendszereiben A Bizottság vezessen be megfelelő kódolási rendszert a külső migrációs fellépésekre vagy fejlesszen ki erre megfelelő módszertant, így lehetővé téve a migrációs kiadások átfogóbb áttekintését, s ennek révén e terület uniós kiadásainak (típus és hely szerinti) azonosítását és monitoringját, valamint az OECD DAC kódolási rendszerének kiegészítését.
Conclusion 2 — Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s migration spending (TPMA and ENPI) in Southern Mediterranean and Eastern partnership countries (a) Because of ambitious or too-general objectives, projects’ results often could not be measured. 
2. következtetés. A dél-mediterrán térség és a keleti partnerség országaiban hiányosságok jellemezték az uniós migrációs politika kiadásainak (TPMA és ENPI) eredményességét a) Az ambiciózus vagy túl általánosan megfogalmazott célkitűzések miatt gyakran nem lehetett mérni a projektek eredményeit.