natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The COI provided us with a standard e-mail requiring certain documents to be stored in IMAS. 
A COI átadott nekünk egy standard e-mailt, amely előírja, hogy bizonyos dokumentumokat az IMAS-ban kell tárolni.
This e-mail is sent to HoMs when the final report is released. 
Ezt az e-mailt a végleges jelentés kiadásakor elküldik a küldetésvezetőknek.
However, the COI does not check whether all the required documents have been stored. 
A COI azonban nem ellenőrzi, hogy az összes előírt dokumentumot eltárolták-e.
Moreover, the e-mail does not contain any requirement relating to the storage of evidence which was not used for findings. 
Ezenfelül az e-mail nem tartalmaz semmilyen követelményt az olyan bizonyítékok tárolásával kapcsolatban, amelyeket nem használtak fel a megállapításokhoz.
169 The documentation provided did not include evidence indicating that the Supervisory Board was informed about IMAS’s lack of certain key features which would allow the Board to take a well-informed decisions. 
169 Az átadott dokumentáció nem tartalmazott bizonyítékot arra nézve, hogy a felügyeleti testületet tájékoztatták volna arról, hogy az IMAS-ból hiányoznak bizonyos kulcsfontosságú szolgáltatások, ami lehetővé tette volna a testület számára, hogy megalapozott döntést hozzon.
170 All HoMs have access to all on-site inspection reports in IMAS throughout the term of their appointment. 
170 A küldetésvezetők kinevezésük egész ideje alatt hozzáférnek az IMAS-ban lévő összes helyszíni ellenőrzési jelentéshez.
This creates an operational risk of the misuse or unintended loss of reporting data. The ECB provided us with a policy document on its SSM staff members’ access rights to supervisory information in IMAS, but the document does not cover the access rights of HoMs or on-site inspectors appointed from the NCAs. 
Az EKB átadott nekünk egy szabályzat jellegű dokumentumot az EFM-személyzet tagjainak az IMAS-ban lévő felügyeleti információkhoz való hozzáférési jogairól, de a dokumentum nem foglalkozik a küldetésvezetők vagy az illetékes nemzeti hatóságoktól kinevezett helyszíni ellenőrök hozzáférési jogaival.
In addition, as the Supervisory Manual does not require all working documents to be stored in IMAS, NCAs are free to make their own arrangements in this regard. 
Ezen túlmenően, mivel a felügyeleti kézikönyv nem írja elő, hogy minden munkadokumentumot az IMAS-ban kell tárolni, az illetékes nemzeti hatóságok e tekintetben szabadon állapíthatnak meg saját szabályokat.
On-site supervision 75 The ECB plans concrete measures to improve the 171 The SSM Framework Regulation makes the ECB responsible for the establishment and composition of on-site inspection teams. 
Helyszíni felügyelet 75 Az EKB konkrét intézkedéseket tervez az ellenőrök és a küldetésvezetők képzettségének és készségeinek javítása érdekében 171 Az EFM-keretrendelet az EKB-t teszi felelőssé a helyszíni ellenőrző csoportok létrehozásáért és összetételéért.
In practice, however, given its limited resources the ECB has to rely on the available NCA staff. 
A gyakorlatban azonban, tekintettel korlátozott erőforrásaira, az EKB-nak a rendelkezésre álló illetékes nemzeti hatósági személyzetre kell támaszkodnia.
172 We were given only aggregated statistics on the experience of HoMs and project managers responsible for the audit of banks’ internal capital requirement models. 
172 Csak összesített statisztikákat kaptunk a küldetésvezetők, valamint a bankok tőkekövetelmény megállapítása céljára szolgáló belső modelljeinek az ellenőrzéséért felelős projektvezetők tapasztalataira vonatkozóan.
As of February 2015, 56 % of all HoMs and project managers had less than three years’ experience of leading on-site inspections or internal model audits106. 
2015 februárjában az összes küldetésvezető és projektvezető 56%-a három évnél kevesebb tapasztalattal rendelkezett a helyszíni ellenőrzések vagy belső modellre vonatkozó ellenőrzések vezetése terén106.
173 Given the differences between NCAs, the COI regularly takes stock, via semi-annual surveys, of the skills of NCA on-site inspectors. 
173 Tekintettel az illetékes nemzeti hatóságok közötti különbségekre, a COI félévenkénti felmérések révén rendszeresen számba veszi az illetékes nemzeti hatóságok helyszíni ellenőreinek készségeit.
We were provided with an aggregated summary for February 2015, but not with the underlying details of the survey. 
Megkaptuk a 2015. februári összesített összefoglalót, a felmérés mögöttes részleteit viszont nem adták át nekünk.
According to the summary, at that time only three NCAs could furnish all the necessary skills for on-site inspections. 
Az összefoglaló szerint az említett időpontban mindössze három illetékes nemzeti hatóság tudta biztosítani a helyszíni ellenőrzésekhez szükséges összes készséget.
One NCA lacked nearly all the necessary skills, and the remainder lacked at least some skills. 
Az egyik illetékes nemzeti hatóságnál csaknem minden szükséges készség hiányzott, a többiek pedig legalább néhány készséggel nem rendelkeztek.
174 Through our questionnaire we asked banks to rate the quality of on-site inspections since the SSM was established. 
174 Kérdőívünkben arra kértük a bankokat, hogy minősítsék a helyszíni ellenőrzések minőségét az EFM létrehozása óta.
54 % of the respondents answered that quality was good or very good, 37 % that quality was no more than sufficient and 10 % that it was bad. 
A válaszadók 54%-a úgy válaszolt, hogy a minőség jó vagy nagyon jó, 37% szerint a minőség csak elégséges, 10% pedig rossznak találta a minőséget.
175 In 2015, the ECB organised six training seminars for HoMs. 
175 Az EKB 2015-ben hat képzési szemináriumot szervezett a küldetésvezetőknek.
However, half of all HoMs did not attend even one of these seminars. 
A küldetésvezetők fele azonban egyetlen ilyen szemináriumon sem vett részt.
The ECB has plans to set up an inspection academy, which will develop tailor-made courses as part of the ECB’s institutional training programme. 
Az EKB-nak vannak olyan tervei, hogy egy ellenőrzési akadémiát állít fel, amely az EKB intézményi képzési programjának részeként testre szabott tanfolyamokat fejleszt ki.
106 Internal models are used to calculate capital requirements under the Capital Requirement Regulation (CRR). 
106 A belső modelleket a tőkekövetelmény-rendelet (CRR) szerinti tőkekövetelmények kiszámítására használják fel.
These internal models have to be approved and monitored by the supervisors. 
E belső modelleket a felügyeleti szerveknek kell jóváhagyniuk és nyomon követniük.
Further information can be found in the ECB’s guide to banking supervision, November 2014. qualifications and skills of inspectors and HoMs 
További információk az EKB bankfelügyeleti útmutatójában (2014. november) találhatók.
On-site supervision 76 A clear reporting structure which lacks some attention The ECB’s reporting procedure is well-structured 176 The sequence to be followed for on-site inspection reporting is clearly defined. 
Helyszíni felügyelet 76 Világos jelentéstételi struktúra, amely azonban nem fordít kellő figyelmet a részletekre, és amelynek értékét csökkentheti a hosszadalmas eljárás Az EKB jelentéstételi eljárását jól alakították ki 176 A helyszíni ellenőrzésekkel kapcsolatos jelentéstétel tekintetében követendő sorrendet világosan meghatározták.
See full details in Annex X. In our questionnaire, we asked banks whether or not they had been given reasonable opportunity to comment on the draft inspection report and discuss it with the on-site team. 
A teljes részleteket lásd: X. melléklet. Kérdőívünkben megkérdeztük a bankokat, hogy kaptak-e észszerű lehetőséget arra, hogy észrevételeket tegyenek az ellenőrzési jelentés tervezetére vonatkozóan, és azt megvitassák a helyszíni csoporttal.
A large majority of respondents (92 %) answered positively. 
A válaszadók nagy többsége (92%) igennel válaszolt.
177 Under the ‘independence principle’107, while the COI can request changes to the substance of an inspection report, the HoM is free to refuse. 
177 A „függetlenség elve”107 alapján a COI ugyan kérheti az ellenőrzési jelentés tartalmának megváltoztatását, a küldetésvezető azonban ezt elutasíthatja.
Although any such refusal must be recorded as part of the COI’s consistency findings, the version of the report forwarded to the bank is the HoM’s final draft. 
Noha minden ilyen elutasítást a COI következetességre vonatkozó megállapításainak részeként nyilvántartásba kell venni, a banknak a küldetésvezető végleges jelentéstervezetét továbbítják.
However, rules for the communication of findings are incomplete 178 Inspection findings are categorised by their impact on the financial situation of the credit institution (‘low’, ‘moderate’, ‘high’, and ‘very high’)108. 
A megállapítások kommunikálására vonatkozó szabályok azonban hiányosak 178 Az ellenőrzési megállapításokat a hitelintézet pénzügyi helyzetére gyakorolt hatás alapján osztályozzák („alacsony”, „mérsékelt”, „nagy” és „nagyon nagy”)108.
However, this classification is only used internally and is documented by the inspectors in the working papers, but it is not recorded in the inspection report. 
Ezt az osztályozást azonban csak a szervezeten belül használják, és az ellenőrök a munkadokumentumokban ugyan dokumentálják, az ellenőrzési jelentésben azonban nem rögzítik.
The Supervisory Manual provides no guidance in this regard. 
A felügyeleti kézikönyv nem ad ezzel kapcsolatban semmilyen iránymutatást.
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks. 
Nehéz biztosítani, hogy a megállapítások osztályozása a különböző küldetésvezetők körében egységes legyen – ez egy olyan probléma, amelyet egy későbbi szakaszban, a következetességi ellenőrzésekkel kell kezelni.
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory. 
A kérdőívünkre választ adó illetékes nemzeti hatóságok közül kettő úgy vélte, hogy az EKB belső osztályozásra vonatkozó útmutatása nem megfelelő, míg kilenc kielégítőnek találta azt.
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent. 
Helyszíni felügyelet 77 179 A felügyeleti kézikönyv nem határozza meg, hogy kinek a részére kell elküldeni a helyszíni jelentéseket.
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction. 
Az EKB nem vizsgálta meg részletesen, hogy ki lenne az egyes jogrendszerekben a megfelelő címzett.
It is at the discretion of the JST Coordinator to whom to send the report. 
A közös felügyeleti csoport koordinátorának mérlegelésére van bízva, hogy kinek küldi el a jelentést.
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report. 
Fennáll annak a kockázata, hogy a hitelintézet igazgatóságának (a végrehajtásban részt nem vevő tagokat is beleértve), felügyelőbizottságának vagy ellenőrzési bizottságának tagjaihoz nem jut el a jelentés.
180 In our questionnaire, we asked banks to whom on-site inspection reports were addressed. 
180 Kérdőívünkben megkérdeztük a bankokat, hogy kinek címezték a helyszíni ellenőrzési jelentéseket.
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO. 
A válaszadók többsége (56%) azt válaszolta, hogy a jelentéseket csak az igazgatótanácsnak címzik, míg 11% esetében azokat csak a felügyelőbizottságnak, 9% esetében pedig csak a vezérigazgatónak küldik el.
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board. 
A válaszadók további 9%-a azt a választ adta, hogy a jelentéseket az igazgatótanácsnak és a felügyelőbizottságnak egyaránt elküldik.
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely. 
A fennmaradó válaszokban (15%) a címzettek különböző kombinációit nevezték meg, illetve egy-két ritka esetben teljesen más címzetteket említettek.
181 Depending on the severity and materiality of the corresponding findings, recommendations may take one of two forms. 
181 Az ajánlások a kapcsolódó megállapítások súlyosságától és lényegességétől függően kétféle formát ölthetnek.
‘Operational acts’ are non-binding and not subject to the decision-making process involving the Supervisory Board and the Governing Council. 
Az „operatív aktusok” nem kötelezőek és nem tartoznak a felügyeleti testület és a Kormányzótanács részvételével megvalósuló döntéshozatali folyamat hatálya alá.
On the other hand, ‘supervisory decisions’ are drafted by the JST Coordinator and approved by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure. 
A „felügyeleti határozatokat” ezzel szemben a közös felügyeleti csoport koordinátora szövegezi meg és a felügyeleti testület és a Kormányzótanács hagyja jóvá a kifogásról való lemondáson alapuló eljárás keretében.
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality. 
Noha az EKB átadta nekünk a felügyeleti kézikönyv néhány releváns részét, ezek nem tartalmaztak semmilyen útmutatást a súlyosság vagy a lényegesség fogalmára vonatkozóan.
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution. 
182 A végleges jelentést és az ajánlásokat a záró megbeszélésen vitatják meg a hitel-intézettel.
The Supervisory Manual makes attendance compulsory for the HoM and the JST Coordinator but does not state who is expected to attend from the credit institution109. 
A felügyeleti kézikönyv kötelezővé teszi a küldetésvezetőnek és a közös felügyeleti csoport koordinátorának a részvételét, de nem adja meg, hogy kinek a jelenlétét várják el a hitelintézet részéről109.
109 Chapter 6, paragraph 137, of the Supervisory Manual. 
109 A felügyeleti kézikönyv 6. fejezetének 137. bekezdése.
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator. 
Helyszíni felügyelet 78 Hosszú időt hagynak a jelentések kiadására 183 Mint a 13. ábra mutatja, nyolchetes határidő áll rendelkezésre arra, hogy a végleges jelentést megküldjék a közös felügyeleti csoport koordinátorának.
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks. 
A banknak szóló ajánlásokat tartalmazó végső nyomon követő levelet további tizenegy héten belül kell elküldeni, amiből összesen 19 hetes határidő adódik.
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders. 
A folyamat hosszadalmassága miatt fennáll annak a kockázata, hogy az ellenőrzés megállapításai elavulnak, mire eljutnak az érdekelt felekhez.
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
A nyomonkövetési folyamat időkerete A COI folyamata A JST folyamata Az ajánlásterve-zetek elküldése a banknak 11 hét Folyamatos helyszíni ellenőrzés A zárást megelőző értekezlet Következetességi felülvizsgálat 8 hét A végleges jelentést elküldik a JST-nek Ajánlások megfogalmazása A főigazgatóság vezetősége általi felülvizsgálat Záró értekezlet A végleges ajánlásokat tartalmazó végső nyomon követő levél Forrás: Európai Számvevőszék, az EKB által nyújtott tájékoztatás alapján.
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time. 
Következtetések 79 és ajánlások 184 Az EKB-nak sikerült viszonylag rövid idő alatt összetett felügyeleti struktúrát létrehoznia.
The new supervisory mechanism remains inherently reliant on NCA resources. 
Az új felügyeleti mechanizmus továbbra is eredendően az illetékes nemzeti hatóságok erőforrásaira támaszkodik.
Furthermore, the resources allocated to internal audit need to be increased and the timeframe for the internal audit function’s coverage of risk needs to be shortened. 
Ezenfelül növelni kell a belső ellenőrzésre allokált erőforrásokat, és le kell rövidíteni a kockázatok lefedéséhez a belső ellenőrzési funkció rendelkezésére álló időt.
The level of information provided by the ECB was only partly sufficient for us to assess the efficiency of operations linked to the SSM’s governance structure, the work of its joint supervisory teams and its on-site inspections110. 
Az EKB által nyújtott tájékoztatás csak részben elegendő ahhoz, hogy értékeljük az EFM irányítási struktúrájához kapcsolódó műveleteknek, a közös felügyeleti csoportjai munkájának és helyszíni ellenőrzéseinek a hatékonyságát110.
The audit gap which has emerged since the establishment of the SSM, and has been highlighted by the Contact Committee of national SAIs, was therefore confirmed by our audit. 
Ebből adódóan ellenőrzésünk is megerősíti az EFM létrehozása óta keletkezett ellenőrzési hiátus létezését, amelyre a nemzeti legfőbb ellenőrző intézmények kapcsolattartó bizottsága hívta fel a figyelmet.
Governance 185 The decision-making process is complex and involves many layers of information exchange (paragraphs 32 to 35). 
Irányítás 185 Az összetett döntéshozatali folyamat többrétű információcserét foglal magában (32–35. bekezdés).
The Supervisory Board is charged with finalising a huge number of complete draft decisions, which is potentially detrimental to the efficiency and effectiveness of Board meetings and significantly ties up the resources of the Secretariat (paragraphs 36 to 39). 
A felügyeleti testületnek rendkívül nagy számú teljes határozattervezetet kell véglegesítenie, ami adott esetben hátrányos lehet a testületi ülések hatékonyságára és eredményességére nézve, és jelentős mértékben leköti a titkárság erőforrásait (36–39. bekezdés).
186 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks111. 
186 Az EKB az EFM-rendeletben rá ruházott feladatokat a monetáris politikával összefüggő feladatai és egyéb feladatok sérelme nélkül, azoktól elkülönítve látja el111.
Recital 65 of this regulation states that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation. 
A rendelet (65) preambulumbekezdése kimondja, hogy az EKB monetáris és felügyeleti feladatait egymástól teljes mértékben elkülönítve kell ellátni.
The ECB has taken the view that this allows the use of certain shared services. 
Az EKB arra az álláspontra helyezkedett, hogy ez lehetővé teszi bizonyos közös szolgálatok igénybevételét.
It is also obvious that the separation should not preclude exchange of necessary information. 
Az is nyilvánvaló, hogy az elkülönítés nem zárhatja ki a szükséges információk cseréjét.
However, no risk analysis has been made concerning the use of shared services that provide support for both functions, and no compliance monitoring is in place (paragraphs 40 to 46). 
Nem végeztek azonban semmilyen kockázatelemzést a közös, azaz mindkét funkció számára támogatást biztosító szolgálatok igénybevételével kapcsolatban, és szabályszerűségi monitoring sem áll rendelkezésre (40–46. bekezdés).
Furthermore, there is a risk to the perceived independence of the supervisory function, in that the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are only consulted and do not exercise control over the supervisory budget or human resources (paragraphs 47 to 52). 
Ezenkívül kockázat fenyegeti a felügyeleti funkció észlelt függetlenségét is, minthogy a felügyeleti testület elnökével és alelnökével csak egyeztetnek, de azok nem gyakorolnak ellenőrzést a felügyeleti költségvetés vagy a humán erőforrások felett (47–52. bekezdés).
187 The ECB’s internal audit function currently lacks adequate resources to address the risks identified for SSM topics, and the audit planning does not ensure that all key elements of high and medium-risk areas will be covered within a reasonable timeframe (paragraphs 62 to 77). 110 Seeparagraph19. 
187 Az EKB belső ellenőrzési funkciója jelenleg nem rendelkezik megfelelő erőforrásokkal, hogy kezelje az EFM-témák tekintetében feltárt kockázatokat, és az ellenőrzés-tervezés nem biztosítja, hogy a magas és közepes kockázatú területek valameny-nyi kulcsfontosságú elemével észszerű időn belül foglalkozzanak (62–77. bekezdés).
111 Article25SSMRegulation. Conclusions and recommendations 80 Recommendation 1 The ECB should further streamline the decision-making process and delegate certain decisions to lower levels in order to enable the Supervisory Board to focus on more demanding issues. 
Következtetések és ajánlások 80 1. ajánlás Az EKB egyszerűsítse tovább döntéshozatali folyamatát, és delegáljon bizonyos döntéseket alacsonyabb szintekre annak érdekében, hogy a felügyeleti testület jobban tudjon összpontosítani a nagyobb kihívást jelentő kérdésekre.
Given the Secretariat’s significant involvement, as coordinator, in the decision-making process, it should develop further guidance in the form of checklists, templates and flowcharts for each decision type. 
Tekintettel a titkárság döntéshozatali folyamatban való jelentős koordinátori részvételére, dolgozzon ki további útmutatást az egyes határozattípusokra vonatkozó ellenőrző listák, sablonok és folyamatábrák formájában.
Target implementation date: mid-2017. Recommendation 2 To overcome concerns about the use of shared services, the ECB should assess the risks entailed and implement the necessary safeguards, including managing possible conflicting requests and dedicated compliance monitoring. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 közepe. 2. ajánlás A közös szolgálatok használatával kapcsolatos aggályok leküzdése érdekében az EKB értékelje a kapcsolódó kockázatokat, és hajtsa végre a szükséges óvintézkedéseket, ideértve az esetlegesen egymással ütköző kérelmek kezelését és a szabályszerűség célzott monitorozását.
A formal procedure should be established with the Chair and the Vice-Chair of the Supervisory Board to ensure that: i) the needs of the supervisory policy function are reflected appropriately and in full; ii) separate reporting lines are in place where specific supervisory resources are concerned; iii) they are more strongly involved in the process of the establishment of the budget and the related decision-making process fostering the budgetary autonomy of the supervisory function in the ECB within the boundaries of the legal framework. 
Formális eljárást kell létrehozni a felügyeleti testület elnökének és alelnökének bevonásával a következők biztosítása érdekében: i. a felügyeleti politikai funkciók szükségleteinek megfelelő és teljes körű figyelembevétele; ii. különálló jelentési csatornák álljanak rendelkezésre az olyan esetekre, amelyek a felügyeleti funkció egyedi erőforrásait érintik; iii. az elnök és az alelnök erőteljesebben vegyenek részt a költségvetés elkészítésében és a kapcsolódó döntéshozatali folyamatokban, elősegítve az EKB felügyeleti funkciójának költségvetési önállóságát a jogi keretek adta határok között.
Target implementation date: mid-2017. Recommendation 3 The ECB should assign sufficient internal audit skills and resources to ensure that high and medium risk areas are covered as and when appropriate. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 közepe. 3. ajánlás Az EKB megfelelő belső ellenőrzési készségeket és erőforrásokat rendeljen az EFM-mel kapcsolatos feladatokhoz annak érdekében, hogy a nagy és közepes kockázatú területekkel a megfelelő módon és időben foglalkozzanak.
Target implementation date: mid-2017. 
Ajánlott megvalósítási határidő: 2017 közepe.