natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The total cost of EUPOL for the period from May 2007 to December 2014 was close to €400 million, with security-related costs accounting for almost one third. 
Az EUPOL összes költsége a 2007 májusától 2014 decemberéig tartó időszakban megközelítette a 400 millió eurót. Ennek csaknem egyharmadát a biztonsági vonatkozású költségek teszik ki.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 common security and defence policy missions, of which 16 had been completed and wound up and 16 were still ongoing. 
2014 végéig az Unió összesen 32 közös biztonság-és védelempolitikai missziót küldött ki, amelyből 16-ot már befejeztek és lezártak, 16 pedig továbbra is működött.
Our activities 27 • EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty (9/2015) - assessed the effectiveness of the European Instrument for Democracy and Human Rights’ promotion of the prevention of torture, the rehabilitation of victims of torture and the abolition of the death penalty. 
Tevékenységeink 27 • A kínzás és a halálbüntetés elleni küzdelem uniós támogatása (9/2015): azt értékelte, hogy milyen eredményesen segítette elő a demokrácia és az emberi jogok európai eszköze a kínzás megelőzését, a kínzás áldozatainak rehabilitációját és a halálbüntetés eltörlését.
The audit found that projects receiving EU support are having an impact, but too often they are not well targeted and have limited scope because funding is thinly spread. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az uniós támogatásban részesülő projektek ugyan kifejtenek bizonyos hatást, de hatásuk korlátozott marad, mert gyakran nem kellően célzottak, így szétap-rózódnak.
While funding was generally well allocated, the Commission did not take sufficient account of the human rights priorities for each country. 
A finanszírozás allokációja általánosságban megfelelő volt, de a Bizottság nem vette megfelelően figyelembe valamennyi ország esetén az emberi jogokkal kapcsolatos prioritásokat.
Projects were often not well coordinated with other EU actions, such as development support and political dialogue. 
A projekteket gyakran nem koordinálták megfelelően más olyan uniós fellépésekkel, mint pl. a fejlesztési támogatások és a politikai párbeszéd.
Projects were generally implemented by motivated organisations with good expertise, but their selection lacked rigour. 
A projekteket általában jó szakértelemmel rendelkező, megfelelően motivált szervezetek hajtották végre, de azok kiválasztása során nem jártak el kellő szigorral.
The audit’s recommendations covered the targeting of financial resources, better coordination with other EU efforts, selection and improvement of project proposals, performance measurement and the self-sustainability of beneficiary organisations. 
Az ajánlások a következőkre irányultak: a pénzügyi források célba juttatása, a más uniós erőfeszítésekkel történő koordináció, a projektpályázatok kiválasztása és javítása, a teljesítmény mérése, valamint a kedvezményezett szervezetek önfenntartó képessége.
The European Union works through diplomatic channels and provides grants to NGOs through the European Instrument for Democracy and Human Rights. 
Az Európai Unió diplomáciai csatornákon fejti ki tevékenységét, valamint a demokrácia és az emberi jogok európai eszközén keresztül támogatást nyújt civil szervezeteknek.
Between 2007 and 2013, there were some 180 grants totalling over €100 million aimed at fighting torture and abolishing the death penalty. • EU support to timber-producing countries under the FLEGT action plan (13/2015) - examined whether support provided by the Commission under the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) action plan to address illegal logging was well managed. 
2007 és 2013 között mintegy 100 millió euró összértékben 180 támogatás irányult a kínzás felszámolására és a halálbüntetés megszüntetésére. • A FLEGT cselekvési terv keretében a fakitermelő országoknak nyújtott uniós támogatás (13/2015): megvizsgálta, hogy a Bizottság megfelelően irányította-e a FLEGT uniós cselekvési terv keretében nyújtott, az illegális fakitermelés problémájának kezelését célzó támogatást.
The audit found that while the action plan was a welcome initiative, the results overall were meagre. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a cselekvési terv ugyan üdvözlendő kezdeményezés, ám általában véve korlátozott eredményeket hozott.
Assistance was not granted to timber-producing countries in accordance with clear criteria, and the impact of the aid was diluted because of the large number of countries competing for assistance. 
A fatermelő országoknak a támogatás nyújtása nem egyértelmű kritériumok szerint történt, és a támogatás hatása a támogatásért versengő országok nagy száma miatt felhígult.
The degree of progress in the countries concerned varied considerably. 
A haladás mértéke erősen eltért az egyes érintett országok szerint.
The lack of adequate planning by the Commission, together with the lack of clear funding priorities towards timber-producing countries, were important factors contributing to this lack of progress. 
A Bizottság szintjén megfigyelhető hiányos tervezés, valamint a fatermelő országok támogatásához felállított prioritások átláthatatlansága olyan fontos tényezők voltak, amelyek hozzájárultak az előrelépés sikertelensé-géhez.
The audit recommended that the Commission should set out clear objectives and the means of achieving them. 
Az ellenőrzés ajánlása szerint a Bizottság tűzzön ki egyértelmű célokat és határozza meg, milyen módon lehet azokat elérni.
Four Member States still have to fully implement the EU timber regulation, which was introduced to prevent illegal timber entering the EU market. 
Négy ország még nem vezette be teljes körűen a fáról és fatermékekről szóló uniós rendeletet, amelynek célja annak megakadályozása, hogy illegális faanyag kerüljön az Unió piacára.
Under the action plan, €300 million was allocated to 35 countries between 2003 and 2013. 
A cselekvési terv keretében 2003 és 2013 között 35 országban összesen 300 millió eurót fordítottak támogatásra.
Two countries, Indonesia and Ghana, made good strides towards full licensing for their timber. 
Két ország, Indonézia és Ghána, komoly lépéseket tett az általuk kitermelt fa, illetve faáru teljes körű engedélyezése érdekében.
But, in general, progress has been very slow and many countries have struggled to overcome the barriers to good governance. 
Összességében azonban nagyon lassú a haladás, és számos országnak nehézséget okoz leküzdeni a jó irányítás előtt álló akadályokat.
In the 12 years since the Commission introduced the action plan, no partner country has obtained fully approved licensing. 
A cselekvési terv bizottsági bevezetése óta eltelt tizenkét év során egyetlen partnerország sem szerezte meg a teljes körűen jóváhagyott engedélyezést.
Our activities 28 • The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
Tevékenységeink 28 • Teremt-e többletértéket az AKCS beruházási keret?
(14/2015) - assessed whether the Investment Facility added value to the EU’s development cooperation with ACP countries. 
(14/2015): azt vizsgálta meg, hogy a beruházási keret hozott-e létre többletértéket az AKCS-országokkal folytatott uniós fejlesztési együttműködés terén.
The audit found that the facility does add value to EU development cooperation with ACP countries and fits in well with the EU’s policy objectives. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a beruházási keret valóban nyújt többletértéket az AKCS-országokkal folytatott uniós fejlesztési együttműködés terén, és összhangban van az uniós szakpolitika céljaival.
At the end of 2014, credit lines represented 28 % of the facility’s portfolio, compared with 14 % at the end of 2010. 
2014 végén a hitelkeretek a beruházási keret portfóliójának 28%-át tették ki, míg ez az arány 2010 végén 14% volt.
The increased share reflects the ongoing importance of the long-term financing offered by the facility. 
A megnövekedett arány a beruházási keret által kínált hosszú távú finanszírozás jelenlegi fontos szerepét tükrözi.
The facility also had a positive catalytic effect in that it attracted additional funding. 
Mivel további forrásokat is bevont, a beruházási keretnek pozitív katalizáló hatása is volt.
The audit did note that the contractual obligation to inform end beneficiaries about European Investment Bank/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises. Recommendations were made on how to address these issues. 
Az ellenőrzés azt is észrevételezte ugyanakkor, hogy nem mindig tartották be azt a szerződéses kötelezettséget, hogy a végső kedvezményezetteket tájékoztatni kell az Európai Beruházási Banktól, illetve a beruházási keretből származó finanszírozásról, továbbá a technikai segítségnyújtás során sem mindig a kis-és középvállalkozásokat célozták meg.
Set up in 2003, the ACP Investment Facility obtains its capital from the EDFs and is managed by the European Investment Bank. 
A 2003-ban létrehozott AKCS beruházási keret tőkéjét az Európai Fejlesztési Alaptól kapja, kezelését pedig az EBB látja el.
The facility has approved €5.7 billion worth of development projects over the last decade. 
A beruházási keret az elmúlt évtizedben 5,7 milliárd euró értékű fejlesztési projektet hagyott jóvá.
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
A keret közép-és hosszú távú finanszírozás nyújtásával fenntartható gazdasági, társadalmi és környezeti előnyök elérésére törekszik. • Az AKCS–EU energiaügyi pénzügyi mechanizmusa által a megújuló energiaforrásokra Kelet-Afrikában nyújtott támogatás (15/2015): azt értékelte, hogy a Bizottság sikerrel használta-e ki az EF-mechanizmust arra, hogy növelje a kelet-afrikai szegények hozzáférését a megújuló energiához.
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az EF-mechanizmus elért ugyan néhány figyelemreméltó sikert, de még jobb felügyeletre van szükség.
The Commission had made some good selections among the projects proposed, but failed to monitor progress closely enough. 
A Bizottság több ízben jól választott a javasolt projektek közül, de nem követte elég szorosan nyomon azok előrehaladását.
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations. 
Egyenetlen volt a projektfelelősök által benyújtott jelentések színvonala, és a Bizottság nem kísérelte meg betartatni velük a beszámolási kötelezettséget.
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible. 
A Bizottság a tudottan nehézségekkel küzdő projektek esetében sem egészítette ki kellőképpen az illetékesek által nyújtott tájékoztatást a projektek helyszíni vizsgálata és a monitoring révén nyerhető információkkal.
The report made recommendations for selecting future projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability. 
A jelentés több ajánlást is megfogalmazott annak érdekében, hogy a projektek kiválasztása szigorúbb, a monitoring pedig erősebb legyen, valamint hogy javuljanak a projektek fenntarthatósági kilátásai.
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa. 
A 2006 és 2013 közötti időszakban az AKCS–EU energiaügyi pénzügyi mechanizmusa 475 millió euróban részesült az Európai Fejlesztési Alapokból, legnagyobbrészt a Szubszaharai-Afrika projektjeire nyújtott támogatásokra.
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region. 
2014 közepéig összesen 268 millió euró összegű támogatást nyújtottak, ebből 106 milliót kelet-afrikai projektekre, ahol a régióban messze a legrosszabb az elektromos áramhoz való hozzáférés.
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. 
Tevékenységeink 29 • Az uniós fejlesztési és együttműködési fellépések eredményorientált megközelítésével kapcsolatos kockázatok vizsgálata (21/2015): annak jegyében történt, hogy a közelmúltban ismét érdeklődés mutatkozott az iránt, hogy az uniós fejlesztési és együttműködési politikák fő hangsúlya a tevékenységekről az eredményekre tevődjék át.
The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions. 
A vizsgálat ezt a kilenc fő kockázati területet azonosította: az eredményekkel kapcsolatos terminológiát nem használják egységesen, illetve nem sikerül egyértelmű logikai lánccal összekapcsolni egyfelől az intézkedéseket, másfelől az outputokat, végeredményeket és hatásokat; a több területet érintő kérdéseknek az uniós programokba történő integrálása növeli az összetettséget; a fejlesztési partnerek által használt eszközök, az eredménykeretek és az elszámoltathatósági struktúrák nincsenek összehangolva; hiányosságok tapasztalhatóak az értékelésben és az eredményekről való beszámolásban; nincsenek összevont jelentések, illetve az Unió által elért eredményekről szóló áttekintések; hiányoznak az elegendő, megfelelő, megbízható és naprakész adatok; a költségvetési eredményt tűzik ki központi célként; változik az intézkedések környezete.
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
Vizsgálatunk kimutatta, hogy ezeket a kockázati területeket a Bizottság már helyesen azonosította számos különböző dokumentumban.
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Mindazonáltal további intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy ki lehessen aknázni az Unió fejlesztési és együttműködési eredményeinek javítására irányuló bizottsági kezdeményezések teljes potenciálját.
In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account. 
Ebben az összefüggésben a vizsgálat több ajánlást fogalmazott meg, amelyeket a Bizottságnak figyelembe kellene vennie.
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. 
Tevékenységeink 30 100 80 60 Pénzügyi és gazdasági irányítás A gazdaságirányítás uniós keretrendszerének célja, hogy kezelje az olyan problémás gazdasági tendenciákat, mint például a túlzott költségvetési hiány vagy az államháztartás túl magas 40 adósságszintje, mert ezek visszafoghatják a növekedést és 20 0 veszélyeztetik az államháztartás fenntarthatóságát.
It also includes the setting-up of the EU banking union. 
Idetartozik az európai bankunió létrehozása is.
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise. 
Középpontban a teljesítmény-ellenőrzés: A nehézségekkel küzdő országoknak biztosított pénzügyi segítségnyújtás (18/2015) Intézményünk az elmúlt években új feladatokat kapott az Unió pénzügyi és gazdasági irányítása területén, amire a szükséges belső szakértelem kiépítésével reagáltunk.
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. 
Az Európai Bankfelügyeleti Hatóságról szóló első, 2014-es különjelentésünk után ez volt a második, amelyet közzétettünk ezen a téren.
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
2008-ban Európában pénzügyi válság tört ki, amely később államadósság-válsággá alakult.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public. 
Az államadósság-válság több tényező következménye volt: gyenge bankfelügyeleti rendszer, nem megfelelő költségvetési politika, valamint az, hogy nehéz helyzetbe kerültek a nagy pénzügyi intézmények (megmentésük később az adófizetők pénzéből történt).
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
A válság két hullámban söpört végig az uniós tagállamokon, az első hullám a nem euróövezeti országokat érintette 2008–2009-ben, majd átterjedt az euróövezetre is.
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee. 
Ellenőrző csoportunk vizsgálta a fizetésimérleg-eszköz és az európai pénzügyi stabilizációs mechanizmus keretében a válság alatt biztosított pénzügyi segítségnyújtás Európai Bizottság általi irányítását, amelynek során a Bizottság a tőkepiacról vont be forrást az uniós költségvetés garanciavállalásával.
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes. 
Az ellenőrzés a Magyarországnak, Lettországnak, Romániának, Írországnak és Portugáliának folyósított pénzügyi segítségnyújtást érintette, különös hangsúllyal a Bizottságnak a programokban játszott szerepére.
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington. 
Ellenőreink megvizsgálták a Bizottság partnereivel – a frankfurti Európai Központi Bankkal (EKB) és a washingtoni Nemzetközi Valutaalappal (IMF) – folytatott együttműködését is.
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF. 
Ellenőrzési bizonyítékok gyűjtése céljával részletes dokumentumalapú ellenőrzést és dokumentumelemzést végeztek, valamint interjúkat készítettek a Bizottság, a nemzeti hatóságok, az EKB és az IMF munkatársaival.
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level. 
Az ellenőrzés nem terjedt ki a partnerekre, illetve az Unió politikai szinten hozott döntéseire.
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Ellenőreink megállapították, hogy az Európai Bizottság nem volt felkészülve a 2008-as pénzügyi válság alatt a pénzügyi támogatás iránti első kérelmekre, mivel figyelmen kívül hagyta a figyelmeztető jeleket: jórészt ez magyarázza az irányítási folyamatok jelentős kezdeti gyengeségeit.
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation. 
A Bizottság válságkezelésével kapcsolatos hiányosságok négy fő területére mutattak rá: az alkalmazott megközelítések eltérőek voltak, a minőség-ellenőrzés csak korlátozott volt, a nyomon követés nem volt megfelelő, és hiányosságok mutatkoztak a dokumentáció terén.
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier. 
Hogy példákat adjunk ezekre a gyengeségekre: ellenőreink több példát találtak arra, hogy hasonló helyzetben lévő országokkal szemben eltérő bánásmódot alkalmaztak, és hogy egyes programokban a segítségnyújtás feltételei enyhébbek voltak, ami könnyebben teljesíthetővé tette azokat.
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented. 
Tevékenységeink 31 a mögöttes számításokat nem vizsgálta felül programcsoporton kívüli személy, a szakértők munkáját nem tekintették át alaposan, és a felülvizsgálat folyamata nem volt kellően dokumentált.
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement. 
Megállapították ellenőreink azonban azt is, hogy a Bizottság sikeresen vállalta magára a segítségnyújtási programok irányításának új feladatait, tapasztalat-hiánya ellenére is előmozdítva a reform ügyét, ami – az idő rövidségére tekintettel – nem kis eredmény.
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance. 
Sőt, megállapították azt is, hogy a válság kibontakozásával a Bizottság egyre több belső szakértelemre tett szert és az érintett országokban az érdekelt felek szélesebb körét vonta be a folyamatba, majd a későbbi reformok nagyobb fokú makrogazdasági felügyeletet vezettek be.
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Ellenőreink több más pozitív eredményt is találtak, például azt, hogy a programok elérték céljaikat, a felülvizsgált hiánycélok többnyire teljesültek, a strukturális hiányok javultak, a tagállamok pedig, ha némi késéssel is, de megfeleltek a programjaikban megszabott legtöbb feltételnek.
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected. 
A programok sikeresen ösztönözték a reformokat; az országok jórészt folytatták a programok feltételei által elindított reformokat és az öt ország közül négyben a folyó fizetési mérleg korrekciója a vártnál gyorsabban megtörtént.
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Ellenőreink észrevételezték, hogy számos feltárt hiányosság továbbra is fennáll, és hogy a Bizottságnak meg kell erősítenie a pénzügyi támogatás irányítására szolgáló eljárásait.