natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Az ütemterv szerint a központi közigazgatás összes dolgozója munkaköri besorolásának reformját hat hónapon belül (azaz 2012 júliusáig) kellett volna befejezni.
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
A határidőt annak ellenére szabták meg így, hogy az eljárás (többek között majdnem 1500 féle munkakör felmérése) jogi és szervezeti bonyolultságát már az OECD is felismerte, amikor feltérképezte a görög központi közigazgatást.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2 
A határidőt nem sikerült betartani, és a munkaköri besorolások reformja csak két évvel később, 2014 őszén fejeződött be. 2. háttérmagyarázat
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ... 
II. rész – A Görögország-munkacsoport általában véve teljesítette megbízatását, de voltak hiányosságok 28 A Görögország-munkacsoport eredményes monitoringot végzett a technikai segítségnyújtás előrehaladására nézve...
52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA. 
52 A technikai segítségnyújtás előrehaladásának monitoringjára a munkacsoport legfontosabb eszköze a negyedéves jelentés volt, amely mellékletként „technikai segítségnyújtási táblázatokat” is tartalmazott. a) A negyedéves jelentések nemcsak a technikai segítségnyújtáshoz közvetlenül kapcsolódó eredményekről számoltak be, hanem átfogó leírást adtak a főbb szakpolitikák fejleményeiről és a reformok általános előrehaladásáról is.
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects. 
Ezek ezért alkalmasak voltak a technikai segítségnyújtás összefüggéseinek és körének bemutatására, az egyes projektek hatásának bemutatására azonban nem.
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced. 
Noha a munkacsoport megbízatása kifejezetten említette, hogy a jelentéseket negyedévente kell benyújtani, 2011 ősze és 2015 nyara között mégis mindössze hét jelentés született (az elvárt 15 helyett).
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. 
A munkacsoport 2014 júliusában tette közzé utolsó jelentését. b) A technikai segítségnyújtási táblázatok tájékoztatást adtak a technikai segítségnyújtási projektek előrehaladásáról, az általános célkitűzésekre, a terület általános fejleményeire, valamint a beszámolási időszak alatt teljesített és a jövőre nézve tervezett technikai segítségnyújtásra összpontosítva. c) Klaszterszinten részletesebb volt a monitoring.
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Az általános előrehaladást rendszeres találkozókon vitatták meg a munkacsoport vezetőjével, és pontosan dokumentálták. ...és – eltérő mértékben – a külső szolgáltatók általi teljesítésre nézve is 53 A kis értékű szerződésekre vonatkozóan a munkacsoport a szolgáltatóktól kapott időközi jelentéseket, és ezeket megvizsgálta.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
A megjegyzések egyértelműek voltak, és az egységességgel, a teljeskörűséggel és az uniós jognak való megfeleléssel kapcsolatos kérdéseket vetettek fel.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
A végleges eredmények benyújtását követően a munkacsoport értékelte, hogy sikerült-e eleget tenni a feladatmeghatározásnak.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Ennek eredménye volt a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatóságának küldött, a kifizetés jóváhagyására felhasznált feljegyzés.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 A hosszú távú szerződések esetében a munkacsoport bizonyítani tudta, hogy szoros monitoringot folytatott a technikai segítségnyújtás előrehaladására nézve és rendszeres kapcsolatot tartott fenn valamennyi hosszú távú segítségnyújtási szolgáltatóval.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Ezt gyakori találkozók, tartósan kirendelt szakértők és (az adózás terén) az IMF-fel közös kiküldetések biztosították.
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Egyes hosz-szú távú szerződések esetében mégis hiányosságokat állapítottunk meg a monitoringeljárásokban: a) A monitoring nem kapcsolódott ellenőrizhető mutatókhoz: az IMF-fel kötött szerződés nyomon követése nem volt rendszeresen dokumentálva a megállapodásban kitűzött célok elérésének értékelése tekintetében.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
A munkacsoport nem elemezte rendszeresen a technikai segítségnyújtás tényleges végeredményeit a közösen meghatározott eredeti célkitűzések vagy mutatók fényében.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
Ebből következően a nyomon követés nem eredményezte az eredeti projekthatáridők, illetve teljesítménymutatók módosítását, amikor erre pedig szükség lett volna a gyorsan változó külső helyzet miatt.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
III. rész 29 A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el 12 A munkacsoport két tanácsadó cég konzorciumát bízta meg a technikai segítségnyújtás külső értékelésével.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Az értékelés csak a 2011–2013-as időszak adó-és központi igazgatási reformjaira terjedt ki.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
2014 decemberében a munkacsoport újabb pályázatot írt ki a technikai segítségnyújtás értékelésére a Görög Számvevőszék ütemterve alapján. b) A munkacsoport korlátozott bevonása: az „adminisztratív terhelés” projekt keretében a technikai segítségnyújtás az OECD és a görög hatóságok közötti kétoldalú megállapodás alapján történt.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
A Görögország-munkacsoport nem végzett rendszeres monitoringot a technikai segítségnyújtás eredményeire és hatásaira nézve 55 A technikai segítségnyújtás ajánlásai végrehajtásának hatásvizsgálata a görög hatóságok feladata maradt.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
A munkacsoport nem kért rendszeresen visz-szajelzést a technikai segítségnyújtás kedvezményezettjeitől, és nem végzett monitoringot annak eredményeire és szélesebb körű hatására nézve.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Többé-kevésbé hatásvizsgálatnak tekinthetők a munkacsoport megbízásából végzett külső értékelések12, és az egyes szakpolitikai területeken, például az adózásén, volt példa monitoringtevé-kenységekre.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
A végrehajtás rendszeres áttekintése azonban segítené a görög hatóságok felvevőképességének értékelését és a technikai segítségnyújtás tervezésének javítását.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Noha a munkacsoport nem végzett rendszeres monitoringot a technikai segítségnyújtás ajánlásainak végrehajtására nézve, a negyedéves jelentésekben szerepelt néhány eredménymutató: ο a strukturális alapok felhasználási szintje; ο piaci likviditás (a görög vállalkozások rendelkezésére álló finanszírozási eszközök); ο az adózással kapcsolatos mutatók (pl. fennálló adótartozások, ellenőrzések száma, héabevallás teljesítése).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 Az ellenőrzött szakpolitikai területekhez kapcsolódó két esetben a görög hatóságok maguk vezettek be eredményes monitoringrendszereket (lásd: 3. háttérmagyarázat).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
A görög hatóságok által bevezetett eredményes monitoringrendszerek: példák – Az adminisztratív terhek csökkentése: a felelős minisztérium létrehozott egy adatbázist a 13 szakpolitikai területen tett összesen 86 ajánlás nyomon követésére. – A munkacsoport segítette a görög hatóságokat egy olyan informatikai eszköz bevezetésében, amely projektszinten végzi a strukturális alapok felhasználásának monitoringját.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. Box 3 
Ez a projektekre szabott eszköz az egyetértési megállapodásban előírt kritériumoknak megfelelően teljesített. 3. háttérmagyarázat
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
III. rész – A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el 30 Kielégítő outputok, ám néhány késedelmes teljesítés 58 2014 novemberéig a munkacsoport 118 technikai segítségnyújtási projektet koordinált (lásd: 6. ábra), amelyek közül 104 volt vagy folyamatban (82), vagy már befejezve (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
A fennmaradó 14 projekt „nyugalmi állapotban” volt, de néhányuknál már megkezdődtek az előkészületi munkálatok.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
A segítségnyújtásra 12 olyan szakpolitikai területen került sor, amely kulcsszerepet játszott a görögországi reformfolyamatban, köztük olyan összetett szakpolitikákkal, mint a közigazgatás reformja és az adózás.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 A külső szolgáltatók outputjainak minősége ugyan összhangban volt a vonatkozó feladatmeghatározással, ám a technikai segítségnyújtás teljesítésében néhány késedelmet állapítottunk meg.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Például az OECD-vel kötött szerződést 2012 novemberében írták alá, és az aláírást követő két hónapon belül hatályba kellett lépnie.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
A programhoz képest, amely eredetileg 2011 harmadik negyedévére írta elő az aláírás határidejét, már a szerződés aláírása is késett.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Az előkészítő szakasz során tapasztalt késedelmek miatt a szerződő felek (a görög hatóságok és az OECD) a projekt kezdetét 2013. március végére halasztották.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
A végleges eredményeket az OECD 2014 áprilisában nyújtotta be, ami összhangban volt a projekt módosított ütemtervé-vel.
The final version of the report was published in September 2014. 
A jelentés végleges változatát 2014 szeptemberében tették közzé.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 
A projektek száma szakpolitikai területenként Költségvetés és adózás Üzleti környezet Pénzintézetek Pénzmosás elleni/ Korrupció elleni Munkaügy és társadalombiztosítás Egészségügy Kohéziós politika Privatizáció és ingatlan-nyilvántartás Közszféra Igazságügyi reform Belügyek Az állami támogatások kezelése és jogsértések 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Forrás: Európai Számvevőszék, a Görögország-munkacsoport adatai alapján.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 6. ábra
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
III. rész – A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el 31 Eltérő mértékű hozzájárulás a reformfolyamathoz 60 A technikai segítségnyújtás végső célja az volt, hogy segítse elérni a megcélzott szakpolitikai területek eredményes és fenntartható reformját, noha a reform megvalósításáért a görög hatóságok (nem pedig a Görögország-munkacsoport vagy a Bizottság) tartozott felelősséggel.
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Az elért reformok ezért fontos mutatói a technikai segítségnyújtás sikerének.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
Jelentésünknek ez a része elemzi az ellenőrzött technikai segítségnyújtási projektek (lásd: II. melléklet) eredményeképp megvalósult reformok előrehaladását, és kimutatja, hogy jelentős eltérések vannak köztük.
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Az elégtelen tárcaközi koordináció fellendítésére a technikai segítségnyújtás keretében létrehozták a Koordinációs Főtitkárságot (GSCO).
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
A Főtitkárság azonban 2013 novemberéig még nem volt teljes mértékben működőképes.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
A főkoordinátori állás az eredeti tervek szerint az állami szerepvállalás folytonosságát biztosító „állandó”, ötéves megbízatással járó magas beosztású közhivatal lett volna.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
A Főtitkárság létrehozását követő két évben ezt a tisztet egymás után három politikai kinevezett töltötte be.
This was at odds with the TA-recommended model aiming at addressing business continuity risk. 
Ez nem volt összeegyeztethető a technikai segítségnyújtás keretében ajánlott működésfolytonossági kockázatkezelő modellel.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 A központi közigazgatás átszervezésének keretében bevezetett szervezeti felépítéssel ellentétben az új Főtitkárság létrehozása nem eredményezte a miniszterelnök alá rendelt szervezeti egységek hatékonyságának növekedését.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
A Görögország-munkacsoport, a területfelelős és a görög munkacsoport eredeti javaslatait nem fogadták el, és 2013 óta három igazgatási struktúra feladataiban merültek fel gondot okozó átfedések és párhuzamosságok (lásd: 7. ábra).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
A három általános titkárság több mint kétszáz különböző, de részletesen leírt feladatkört kapott.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
III. rész – A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el Átfedések a központi kormányzati struktúrákban 32 A kormány főtitkársága A miniszterelnök főtitkársága 13, a kormányzati munkát koordináló egység 3 adminisztratív támogató egység 3 politikai kabinet 8 stratégiai egység 4 jogi szolgálat Koordinációs főtitkárság Forrás: Európai Számvevőszék.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Üzleti környezet 64 Az adminisztratív terhek csökkentéséről szóló 86 OECD-ajánlás közül 60 módosításokat tesz szükségessé az elsődleges jogban.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
2014. november végéig 52 esetben fogadták el a szükséges jogi szabályozást.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
Hét esetben a jogalkotási munka még folyamatban volt, illetve későbbre halasztották.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 A másodlagos jogban megteendő 32 módosítás közül 19 még nem történt meg 2014. november végéig.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Ezek az esetek különböző ágazatokkal voltak kapcsolatosak (különösen gyakran, hét esetben, az energiaágazattal), és együtt a teljes adminisztratív teher 22,5%-át tették ki (ebből 12% egyetlen, a héajogszabályok terén hozott szabályozásnak volt tulajdonítható). 7. ábra
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
III. rész – A technikai segítségnyújtás vegyes eredményeket ért el 33 Strukturális alapok 66 A teljes felhasználási arányt tekintve a 2010-től 2014 szeptemberéig terjedő időszakban Görögország az uniós tagállamok közötti 17. helyről feljött a 6. helyre.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság adatai szerint 2011 végén (vagyis három hónappal a Görögország-munkacsoport létrehozását követően) a strukturális alapok teljes felhasználási aránya Görögországban (a kifizetési kérelmek alapján) 1,5%-kal az Unió átlaga felett volt, vagyis az ország a 18. helyet foglalta el.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
2014-ben a felhasználási arány 11,5%-kal haladta meg az uniós átlagot.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
A 2012-es célkitűzést nem sikerült elérni, de 2013-ban a felhasználási arány jelentős mértékben meghaladta az egyetértési megállapodásban kitűzött célt (a pénzügyi tervhez képest halmozottan 258 millió euróval)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Adózás (adóigazgatás) 67 Az „adósságbehajtási” projekt révén új behajtási módszerek kerültek bevezetésre 2014-ben, s ezek javították az eredményességet.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
A görög közigazgatás azonban továbbra sem nyújtott eredményes jogi támogatást a behajtási eljárásokért felelős munkatársaknak.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Ezenkívül az adósokkal foglalkozó, a technikai segítségnyújtás révén létrehozott nagyméretű egység munkaerőhiánnyal küzdött (2013 végén kevesebb mint 30 főt, 2014 októberében 57 főt foglalkoztatott, a javasolt teljes 90 fős létszámhoz képest).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 A görög jogszabályok szerint az adóhatóságnak továbbra is nehézkes eljárásokat kell lefolytatnia a behajthatatlannak ítélt adósságok kapcsán, ahelyett, hogy oda összpontosítaná erőforrásait, ahol valószínűbb a behajtás.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
Ennek kapcsán a technikai segítségnyújtás középpontjában az eljárások egyszerűsítése és a behajthatatlan adósságok kérdésének kezelése állt, de a görög hatóságok kevés intézkedést tettek ezen a téren.