natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EEA has neither estimated nor published the budget for the entire period of the FPAs. 
Az EEA nem becsülte meg és nem is tette közzé a partnerségi keretmegállapodások teljes időtartamára szóló költségvetést.
Consequently, no financial ceiling has been established. 
Következésképpen nem határoztak meg felső pénzügyi határt.
The consumption of the FPAs by specific grant agreements, while being monitored on an annual basis, is effectively unlimited. Box 10 
A partnerségi keretmegállapodások egyedi támogatási megállapodások révén történő felhasználása, jóllehet éves alapon figyelik, ténylegesen korlátlan. 10. háttérmagyarázat
Observations 33 Whilst grants generally contributed to the audited agencies’ policy implementation, agencies failed to set up adequate monitoring systems to measure the overall effectiveness of their grant‐funded activities and ex post evaluations were either lacking or incomplete Lack of key performance indicators 42 For each activity, the achievement of objectives has to be monitored by performance indicators35. 
Észrevételek 33 Miközben a támogatások általában hozzájárultak az ellenőrzött ügynökségek szakpolitikájának megvalósításához, az ügynökségek nem alakítottak ki megfelelő monitoringrendszereket a támogatással finanszírozott tevékenységek általános eredményességének mérésére, az utólagos értékelések pedig hiányoztak vagy hiányosak voltak Fő teljesítménymutatók hiánya 42 A célok megvalósítását minden tevékenységnél teljesítménymutatók révén kell figyelemmel kísérni35.
These performance indicators have to be included in the agencies’ AWPs36 (see Figure 3 for examples of indicators). 
Ezeket a teljesítménymutatókat bele kell foglalni az ügynökségek éves munkaprogramjaiba36 (a mutatókra vonatkozó példákat lásd: 3. ábra).
Examples of input, output, result and impact indicators INPUT OUTPUT RESULT IMPACT Source: ECA based on the Commission’s guidelines regarding ‘Horizon 2020 Indicators: Assessing the results and impact of Horizon 2020’. 
Példák az input-, output-, eredmény-és hatásmutatókra INPUT OUTPUT EREDMÉNY HATÁS Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság következő iránymutatása alapján: „Horizont 2020 mutatók: a Horizont 2020 eredményeinek és hatásának felmérése”.
Agencies’ and beneficiaries’ funds mobilised to achieve Agencies’ policy objectives. 
Az ügynökségeknek és kedvezményezetteknek az ügynökségek szakpolitikai céljainak teljesítése érdekében mobilizált pénzeszközei.
That which is directly produced or supplied with the EU funds allocated to an activity/action. 
A valamely tevékenységhez/intézkedéshez elkülönített uniós pénzeszközök révén közvetlenül előállított vagy szolgáltatott eredmény.
Output indicators monitor the expected deliverables of the activity. 
Az outputmutatók a tevékenység várt eredményeit követik nyomon.
For example: purchase of academic training services at university level. 
Például egyetemi szintű tudományos képzési szolgáltatások beszerzése.
Change that arises from the implementation of an action. 
Egy intézkedés végrehajtásából származó változás.
Result indicators measure the immediate effects of the activity concerned and look at the direct addressees. 
Az eredménymutatók az érintett tevékenység azonnali hatásait mérik, és a közvetlen címzetteket figyelik.
For example: number of start-ups and spin-offs created as a direct output of a KIC activity, number of knowledge adoptions and transfers that are output of a KIC activity. 
Például: egy TIT-tevékenység közvetlen outputjaként létrehozott induló vállalkozások és különválással létrejött vállalkozások száma, az olyan tudásátvételek és átadások száma, amelyek egy TIT-tevékenységnek az outputjai.
Final, high-level effects of the action (long term). 
Az intézkedés végleges, magas szintű (hosszú távú) hatásai.
These are subject to a wide range of other (external) influences. 
Ezek széles körű más (külső) hatásoknak is ki vannak téve.
Impact indicators represent what the successful outcome of an activity/action should be in terms of impact on the economy/society beyond those directly affected by the activity/action. 
A hatásmutatók azt jelentik, hogy minek kellene lennie egy tevékenység/intézkedés sikeres eredményének a gazdaságra/ társadalomra gyakorolt hatások tekintetében azokon túl, amelyek a tevékenység/intézkedés által közvetlenül érintettek.
For example: Enhancing performance of EU's innovation system: possible indicators include number of market leading products introduced by EU companies; gross R&D expenditure in EU; foreign direct investment net inflows and outflows. 
Például az uniós innovációs rendszer erősítése: a lehetséges mutatók között szerepel az uniós vállalatok által bevezetett piacvezető termékek száma; a bruttó kutatási-fejlesztési kiadások az Unióban; a közvetlen külföldi befektetések nettó beáramlása és kiáramlása.
Observations 34 43 Whilst the audited agencies defined in their multi-annual and annual work programmes some basic output-related performance indicators for grant activities, they have not set RACER37 key performance indicators (KPIs) on results and impact. 
Észrevételek 34 43 Miközben a vizsgált ügynökségek többéves és éves munkaprogramjaikban meghatároztak bizonyos outputvonatkozású alapvető teljesítménymutatókat a támogatási tevékenységekre, nem állapítottak meg RACER37 fő teljesítménymutatókat (KPI) az eredmények és hatások tekintetében.
Therefore they could not monitor the coherence and effectiveness of their grant activities or measure the results and impact achieved. 
Ezért nem tudták figyelemmel kísérni támogatási tevékenységeik koherenciáját és hatékonyságát, illetve mérni az elért eredményeket és hatásokat.
44 Frontex AWPs contained 38 performance indicators for the monitoring of its operations and activities but only a few are used for reporting purposes. 
44 A Frontex éves munkaprogramjai 38 teljesítménymutatót tartalmaztak műveleteinek és tevékenységeinek figyelemmel kísérésére, de csak néhányat használnak fel jelentési célokra.
None of the KPIs so used adequately measure the effectiveness of the agency’s grant-funded activities. 
Az így felhasznált fő teljesítménymutatók egyike sem méri megfelelően az ügynökség támogatással finanszírozott tevékenységeinek eredményességét.
The high number of performance indicators compared to the few indicators actually analysed for reporting purposes undermines the effectiveness of Frontex’s monitoring and reporting system. 
A teljesítménymutatóknak a jelentési célból ténylegesen elemzett kevés mutatóhoz viszonyított nagy száma aláaknázza a Frontex monitoring-és jelentési rendszerének eredményességét.
45 The EIT has not yet set up an comprehensive evaluation system to monitor its own activities and those of the KICs as required by its founding regulation, the Horizon 2020 regulation and the Strategic Innovation Agenda of the EIT38. 
45 Az EIT mindeddig nem hozott létre átfogó értékelési rendszert saját tevékenységeinek és a TIT-ek tevékenységeinek nyomon követéséhez, pedig ezt az alapító rendelet, a Horizont 2020 rendelet és az EIT stratégiai innovációs terve is elő-írja38.
The EIT core performance indicators continue to focus on input or output rather than results or impacts. 
Az EIT alapvető teljesítménymutatói még mindig inkább az inputra vagy az outputra koncentrálnak az eredmények vagy a hatások helyett.
It is thus not possible to assess the innovative impact created by the synergy effects of the knowledge triangle. 
Nem lehet tehát felmérni a tudásháromszög szinergiahatásai által létrehozott innovatív hatást.
Lack of or incomplete ex post evaluations 46 To improve effectiveness and decision-making, agencies should perform ex post evaluations of significant activities39. 
Hiányzó vagy hiányos utólagos értékelés 46 Az ügynökségeknek – az eredményesség és a döntéshozatal javítása érdekében – jelentős tevékenységeiknél utólagos értékeléseket kell végezniük39.
Activities financed on an annual basis should have their results evaluated at least every 6 years40. 
Az évente finanszírozott tevékenységek eredményeit legalább hatévenként ki kell értékel-ni40.
These evaluations should analyse the results of a multi-annual grant activity as well as recurrent annual grant funding actions in order to verify that they were consistent with the objectives set41. 
Ezen értékelések során elemezni kell a többéves támogatási tevékenység, valamint az ismétlődő éves támogatással finanszírozott intézkedések eredményeit annak ellenőrzése céljából, hogy azok összhangban voltak-e a célkitűzésekkel41.
47 However, the audited agencies have not always performed ex post evaluations and those that did failed to use the results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities. 
47 A vizsgált ügynökségek azonban nem végezték el minden esetben az utólagos értékeléseket, és ha mégis, nem használták fel az eredményeket a támogatással finanszírozott tevékenységek figyelemmel kísérésére és az azokról szóló jelentésekhez.
37 Relevant (objective-related), accepted, credible, easy and robust. 
37 Releváns (célhoz kötött), elfogadott, hiteles, egyszerű és megbízható.
38 Article 7a of Regulation (EC) No 294/2008. 
38 A 294/2008/EK rendelet 7a. cikke.
39 Article 29.5 of the FFR, Article 18.3 of the RAP. 40 Article 18.3.b of the RAP. 41 Article 18.3 of the RAP. 
39 A pénzügyi keretszabályzat 29. cikkének (5) bekezdése és az alkalmazási szabályok 18. cikkének (3) bekezdése. 40 Az alkalmazási szabályok 18. cikke (3) bekezdésének b) pontja. 41 Az alkalmazási szabályok 18. cikkének (3) bekezdése.
Observations 35 48 In 2013 EFSA conducted an ex post evaluation on the impact of its grants and procurements. 
Észrevételek 35 48 2013-ban az EFSA lefolytatott egy utólagos értékelést támogatásainak és beszerzéseinek hatásaira vonatkozóan.
Based on the evaluation results, EFSA implemented new grant concepts in the framework of its scientific cooperation strategy for 2014 to 2016 (see paragraph 18). 
Az értékelés eredményei alapján az EFSA új támogatási koncepciókat vezetett be a 2014–2016-os évekre vonatkozó tudományos együttműködési stratégiájába (lásd: 18. bekezdés).
The AWPs, however, continued to contain only vague grant objectives and basic indicators related to budget implementation and output (e.g. proportion of grant budget committed/paid at year end; number of scientific outputs adopted). 
Az éves munkaprogramok azonban továbbra is csak elnagyolt támogatási célkitűzéseket és a költségvetés végrehajtására és outputjára vonatkozó alapmutatókat tartalmaztak (pl. a lekötött/kifizetett támogatási költségvetés év végi aránya, elfogadott tudományos outputok száma).
In the absence of relevant and result-oriented KPIs, EFSA could not monitor the effectiveness of its past grant actions and will not be able to assess the EU added value and effectiveness of its newly implemented grant schemes. 
Releváns és eredményorientált fő teljesítménymutatók hiányában az EFSA nem tudta nyomon követni korábbi támogatási intézkedéseinek eredményességét, és nem lesz képes felmérni az újonnan bevezetett támogatási rendszereinek eredményességét és a belőlük adódó uniós többletértéket.
49 In 2012, the EEA management board requested an ex post evaluation on the effectiveness of the ETCs. 
49 2012-ben az EEA igazgatósága az európai témaközpontok eredményességének utólagos kiértékelését kérte.
This evaluation stressed the importance of exploiting synergies to achieve efficiency gains across the topic areas as well as the growing need for more comprehensive and integrated environmental data analysis. 
Ez az értékelés hangsúlyozta a szinergiák kihasználásának fontosságát a hatékonyságnövekedés eléréséhez az összes tématerületen, valamint az átfogóbb és integráltabb környezeti adatelemzés egyre növekvő szükségességét.
Whilst the evaluation provided some basis for strategic decision-making affecting future grants (e.g. to develop specialised EEA in-house IT capabilities for integrated environmental data analysis), it omitted an assessment of the impact measurement system for both the EEA and the ETCs activities. 
Miközben az értékelés bizonyos mértékű támpontot adott a jövőbeni támogatásokkal kapcsolatos stratégiai döntéshozatalhoz (pl. az integrált környezeti adatelemzéshez házon belüli specializált informatikai kapacitások fejlesztése), elmulasztotta az EEA és az európai témaközpontok tevékenységeire használt hatásmérési rendszer vizsgálatát.
50 The ex post evaluations should be sufficiently complete to assess achievement of strategic objectives. 
50 A stratégiai célok teljesítésének felméréséhez az utólagos értékeléseknek kellően teljes körűeknek kell lenniük.
Both Frontex and ECDC lack data and information from Member States to allow them to do so. 
Mind a Frontexnél, mind az ECDC-nél hiányoznak a tagállamoktól származó azon adatok és információk, amelyek ezt lehetővé tennék.
Furthermore, both agencies failed to recognise this fundamental issue in their ex post evaluations and internal analyses. 
Emellett egyik ügynökség sem ismerte fel ezt az alapvető kérdést utólagos értékeléseiben és belső elemzéseiben.
As a consequence, they did not meet their obligations to set relevant strategic objectives for their grant activities and to establish an effective (result-oriented) monitoring and reporting system with relevant and measurable KPIs. 
Ennek eredményeként nem teljesítették azt a kötelezettségüket, hogy releváns stratégiai célokat tűzzenek ki támogatási tevékenységeikhez és eredményes (eredményorientált) monitoring-és jelentési rendszereket hozzanak létre releváns és mérhető fő teljesítménymutatókkal.
51 The implications of this situation on ECDC and Frontex grant activities are outlined in Box 11. 
51 Az ezen helyzet által az ECDC és a Frontex támogatási tevékenységeire gyakorolt hatásokat a 11. háttérmagyarázat ismerteti.
Observations 36 Examples of incomplete ex post evaluations Inability to measure the effectiveness of ECDC’s grant activities The ECDC’s mandate includes supporting and coordinating training programmes in order to assist Member States and the Commission to have sufficient numbers of trained specialists, in particular in epidemiological surveillance and field investigations, and to have a capability to define health measures to control disease outbreaks42. 
Észrevételek 36 Példák a nem teljes körű utólagos értékelésekre Nem lehet az ECDC támogatási tevékenységeinek eredményességét mérni Az ECDC feladatköre magában foglalja a képzési programok támogatását és koordinálását abból a célból, hogy segítse a tagállamokat és a Bizottságot megfelelő létszámú szakember képzésében, különösen a járványügyi felügyelet és a helyszíni vizsgálatok területére, és annak érdekében, hogy azok meg tudják határozni azokat az egészségügyi intézkedéseket, amelyek segítségével ellenőrzés alatt tartható a betegségek kitörése42.
Peer-reviewed scientific literature recommends a ratio of 1 epidemiologist per 100 000 people. With a population of over 500 million in the EU, this translates into a requirement of approximately 5 000 epidemiologists. 
A szakértők által elfogadott szakirodalom 100 000 főre 1 járványügyi szakembert javasol. Az Unió 500 milliós népessége alapján ez körülbelül 5000 járványügyi szakembert jelent.
It is estimated that ECDC and the Member States should train approximately 500 fellows per year. 
Becslések szerint az ECDC-nek és a tagállamoknak körülbelül 500 szakembert kellene évente kiképezniük.
ECDC does not have information on the actual number of fellows trained per year in the Member States, nor on the current number of active epidemiologists in the EU. 
Az ECDC nem rendelkezik információkkal a tagállamokban évente képzett szakemberek tényleges számáról, sem az Unióban dolgozó aktív járványügyi szakemberek jelenlegi számáról.
As a result, ECDC is unable to monitor the effectiveness of its grant funded training task. 
Ennek következtében az ECDC nem képes figyelemmel kísérni támogatással finanszírozott képzési feladata eredményességét.
Inability to measure the effectiveness of Frontex grant activities Frontex coordinates joint operations with the Schengen states, which may involve assisting the Schengen states in humanitarian rescue actions at sea. 
Nem lehet mérni a Frontex támogatási tevékenységeinek eredményességét A Frontex a schengeni államokkal közös műveleteket koordinál, s ez a koordináció magában foglalhatja a schengeni államok humanitárius tengeri mentőakcióihoz nyújtott segítséget is.
In 2014, Frontex recorded approximately 340 000 irregular entrants to the Schengen Area through its various operations. 
2014-ben a Frontex különféle műveletei keretében mintegy 340 000, a schengeni területre szabálytalanul belépő személyt regisztrált.
Member States are responsible for establishing the status of the entrants (asylum granted, return, absconded). 
A tagállamok feladata, hogy megállapítsák a belépők státuszát (megadott menedékjog, visszaküldés, szökés).
However, there is insufficient data exchange between Frontex and the member states on this matter. 
Ebben az ügyben azonban elégtelen adatcsere folyik a Frontex és a tagállamok között.
Consequently, the effectiveness of Frontex grant funded joint operations cannot be assessed. 
Következésképpen nem lehet felmérni a Frontex támogatással finanszírozott közös műveleteinek eredményességét.
42 Article 9(6) of Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 april 2004 establishing a European Centre for disease prevention and control (OJ L 142, 30.4.2004, p. 
42 Az Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ létrehozásáról szóló, 2004. április 21-i 851/2004/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 142., 2004.4.30., 1. o.)
1). Box 11 
9. cikkének (6) bekezdése. 11. háttérmagyarázat
Conclusions and 37 recommendations 52 The audit showed that grants have not always been the most appropriate tool to fulfil agencies’ tasks and policy objectives. 
Következtetések 37 és ajánlások 52 A vizsgálat azt mutatta, hogy a vissza nem térítendő támogatás nem minden esetben megfelelő eszköz az ügynökségek feladatainak és szakpolitikai céljainak megvalósításához.
The audit also indicated that, except for cases of specific grant selection procedures, agencies managed grants in broad compliance with the rules. 
A vizsgálat azt is megmutatta, hogy – a speciális támogatáskiválasztási eljárások kivételével – az ügynökségek a támogatásokat lényegében a szabályoknak megfelelően kezelték.
Whilst grants generally contributed to agencies’ policy implementation and fostered cooperation with public bodies of the Member States, agencies did not measure further EU added value and the overall effectiveness of their grant-funded activities. 
Miközben a támogatások általában hozzájárultak az ügynökségek szakpolitikájának megvalósításához és elősegítették a tagállamok állami szervezeteivel való együttműködést, az ügynökségek ezen túl nem mérték a támogatással finanszírozott tevékenységeik uniós többletértékét és általános eredményességét.
The recommendations which follow are addressed to all agencies or other bodies using grants, or considering their use in the future. 
Az alábbi ajánlások a támogatásokat alkalmazó vagy azok jövőbeni alkalmazását mérlegelő valamennyi ügynökségnek és szervnek szólnak.
Appropriate use of the grant funding tool 53 Most of the audited agencies have not adequately addressed whether grant funding was the most effective and efficient tool for the implementation of a specific task or activity (see paragraphs 17 to 19), or whether other options like public procurement, service level agreements or cooperation agreements would have been more appropriate or economic (see paragraphs 20 to 23). 
A támogatásalapú finanszírozási eszköz megfelelő alkalmazása 53 A vizsgált ügynökségek többsége nem foglalkozott kellően azzal, hogy a támogatásalapú finanszírozás volt-e a legeredményesebb és leghatékonyabb eszköz egy adott feladat vagy tevékenység elvégzéséhez (lásd: 17–19. bekezdés), illetve, hogy más lehetőségek, például közbeszerzés, szolgáltatásszint-megállapodások vagy együttműködési megállapodások nem lettek-e volna alkalmasabb vagy gazdaságosabb eszközök (lásd: 20–23. bekezdés).
Moreover, there are also inefficiencies regarding the chosen grant procedure or form of grant (see paragraphs 24 to 27). 
Emellett a hatékonyság hiánya mutatkozik a kiválasztott támogatási eljárások vagy támogatási formák tekintetében is (lásd: 24–27. bekezdés).
Recommendation 1 Before launching grants, agencies should explore if grants are the most effective tool. 
1. ajánlás Mielőtt támogatáshoz folyamodnak, az ügynökségek vizsgálják meg, hogy a támogatás-e a legeredményesebb eszköz.
Simplified cost options and direct award should be used whenever justified. Whenever agencies use grant funding for a specific action, this should be based on a thorough analysis of the agency’s needs, strategic objectives, EU added value to be achieved, potential candidates to be targeted, as well as the level of competition necessary to achieve cost-effectiveness. 
Amikor csak indokolt, alkalmazzanak egyszerűsített költségelszámolást és közvetlen odaítélést Amikor az ügynökségek támogatásalapú finanszírozást alkalmaznak egy adott intézkedés esetében, annak az ügynökség szükségleteinek, a stratégiai célkitűzéseknek, az elérni kívánt uniós többletértéknek, a megcélzott potenciális kedvezményezetteknek, valamint a költséghatékonyság biztosításához szükséges verseny szintjének alapos elemzése alapján kell történnie.
Agencies should avail of the simplified cost options whenever appropriate. 
Ha megfelelő, az ügynökségek mindig éljenek az egyszerűsített költségelszámolás lehetőségével.
Grants should be awarded without a call for proposals (i.e., directly) whenever justified by Article 190 of the RAP. 
Ha az alkalmazási szabályok 190. cikke alapján indokolt, a támogatásokat mindig pályáztatás nélkül (azaz közvetlenül) kell odaítélni.
Agencies should establish clear guidelines and criteria to assist management in deciding upon the most effective, efficient and economic tool for the implementation of a specific task or activity. 
Az ügynökségek határozzanak meg egyértelmű iránymutatásokat és kritériumokat, hogy segítsék a vezetőséget annak eldöntésében, hogy mi az adott feladat vagy tevékenység végrehajtásának legeredményesebb, leghatékonyabb és leggazdaságosabb eszköze.
Target implementation date: as soon as possible. 
Ajánlott megvalósítási határidő: a lehető leghamarabb.
Conclusions and recommendations 38 Annual programming of grant actions 54 The audited agencies’ multi-annual and annual work programmes lacked specific, measurable and time-related objectives on results for the planned grant actions. 
Következtetések és ajánlások 38 A támogatási tevékenységek éves programozása 54 A vizsgált ügynökségek többéves és éves munkaprogramjai nem tartalmaztak konkrét, mérhető és határidős célokat a tervezett támogatási intézkedések eredményeivel kapcsolatban.
This weakness undermines the agencies’ ability to align their (annual) grant activities to the strategic objectives of their multi-annual programming documents and the mandate of their founding regulation (see paragraphs 28 to 29). 
Ez a hiányosság akadályozza az ügynökségek azon képességét, hogy (éves) támogatási tevékenységeiket többéves programdoku-mentációjuk stratégiai céljaihoz és az alapító rendeletükben szereplő feladatuk-hoz igazítsák (lásd: 28–29. bekezdés).
They often lacked important information related to the planned call for proposals. 
Ezek gyakran nem rendelkeztek a tervezett pályázati felhíváshoz szükséges lényeges információkkal.
In such instances, the annual work programme does not constitute a valid financing decision for the agency’s grant actions (see paragraph 30 to 31). 
Ezekben az esetekben az éves munkaprogram nem tekinthető érvényes finanszírozási határozatnak az ügynökség támogatási intézkedéseire vonatkozóan (lásd: 30–31. bekezdés).