natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so. 
Ugyanakkor nem rendelkezett kellőképpen egyértelmű stratégiával, illetve nem hozta létre az ahhoz szükséges kritériumokat és eljárásokat, hogy célzottan oda juttassa a támogatást, ahol az a legnagyobb értéket generálhatná, holott rögzítette az ehhez leginkább szükséges információkat.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment. 
Megállapítottuk, hogy egyes kedvezményezettek megkérdőjelezték a Platform által nyújtott támogatás addicionalitását a többi tanácsadási forráshoz képest, és hogy az időszak alatt az ESBA által támogatott pénzügyi műveleteknek alig több mint 1%-a kapcsolódott a Platformtól származó megbízáshoz.
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs. 
Bár a megbízások túlnyomó része kiemelt prioritást élvező ágazatokhoz és tagállamokhoz kapcsolódott, csak kis részük érintette a legnagyobb tanácsadási igénnyel rendelkező tagállamok prioritást élvező ágazatait.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate. 
összetettsége, valamint a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek változó együttműködési készsége és kapacitása miatt lassan fejlődött ki a földrajzi lefedettség javítására irányuló együttműködés a partnerekkel.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ). 32 
Miután végül létrejött, az EBRD-vel folytatott együttműködés nagyszámú megbízást keletkeztetett a négy érintett ország kkv-ágazatában (25–50. bekezdés).
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
2. ajánlás. A prioritások jobb érvényesítése a támogatás célirányosítása során A Platform koordinációs bizottsága törekedjen támogatásának és erőforrásainak jobb célirányosítására a következők révén: 37 i. ii. iii. a tanácsadási támogatás értékének megállapítására irányuló sajátos kritériumok meghatározása, beleértve a más uniós programokkal való addicionalitást, a támogatás típusát, a beruházásokra gyakorolt potenciális hatást, valamint az ágazatokat és földrajzi területeket; a potenciális megbízások értékének felmérésére szolgáló szűrési eljárások fejlesztése, hogy a Platform minél nagyobb mértékben hozzájárulhasson a tanácsadási támogatás tekintetében meghatározott prioritásokhoz; a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel való együttműködés továbbfejlesztése a Platform által támogatott tanácsadási szolgáltatások, illetve az azok iránti kereslet földrajzi lefedettségének javítása érdekében.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 63 In addition, we found that the Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from Hub assignments during the period. 
Határidő: a Platform fennmaradó végrehajtási időszakában (2020 végéig) 63 Megállapítottuk továbbá, hogy a Platformnak az ellenőrzött időszakban nem volt megfelelő eljárása az általa végrehajtott megbízások nyomán létrejövő beruházások nyomon követésére.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
A megbízások eredményével kapcsolatos információk hiánya és a Platform egyes teljesítménymutatóit érintő hiányosságok megnehezítették a Platform vonatkozó teljesítményének nyomon követését és értékelését.
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment. 
A Platform mindenesetre túl kevés megbízást zárt le 2018 végéig ahhoz, hogy jelentős hatást gyakoroljon a beruházásra alkalmas projektek kínálata tekintetében.
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations. 
A Platform összesen csak 89 megbízást zárt le 2018 végéig, és ezek közül három esetében hagytak jóvá vagy írtak alá ESBA-műveletet.
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term. 
A legtöbb megbízás a beruházás korai szakaszában lévő projektekhez kapcsolódott, ezért lehetséges, hogy csak hosszabb távon járnak majd érezhető hatással.
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 
Az egyedi megbízások nyomán keletkező esetleges nagyberuházások értéke ugyanakkor sokszorosan meghaladhatja a tanácsadási szolgáltatások költségeit.
Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59). 
38 nézve, hogy a Platform 2018 végéig jelentős mértékben hozzájárult volna a beruházás céljára alkalmas projektek kínálatának növeléséhez (53–59. bekezdés).
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance. 
3. ajánlás. Jobb teljesítménymérés Teljesítményének nyomon követése és javítása érdekében a Platform koordinációs bizottsága: i. kövesse nyomon a tanácsadási támogatás eredményeit (azaz hogy a megbízások beruházás céljára megfelelő projekteket eredményeznek-e); ii. dolgozzon ki mutatókat és adott esetben célértékeket az eredmények méréséhez; iii. a Platform teljesítményének jobb értékelése érdekében vesse össze a Platform egyes lezárt projektspecifikus megbízásainak tényleges költségeit azoknak a várható beruházások tekintetében elért eredményeivel.
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance. 
Határidő: a Platform fennmaradó végrehajtási időszakában (2020 végéig, illetve a 3. ajánlás iii. pontja esetében 2021 végéig) 64 Végezetül ellenőrzésünk kimutatta, hogy a Platform létrehozása során elkövetett kialakítási hibák korrigálása nehéznek bizonyult a végrehajtási szakaszban, és azok befolyásolták a teljesítményt.
Under the 2021-2027 InvestEU programme, it is proposed that the InvestEU Advisory Hub managed and hosted by the Commission will cover 13 EU centrally-managed advisory initiatives currently available including the current Hub. 
A 2021–2027-es InvestEU program keretében a Bizottság által irányított és működtetett InvestEU Tanácsadó Platform a tervek szerint 13 jelenleg is létező központi irányítású uniós tanácsadási kezdeményezést fog felváltani, köztük a Platformot is.
The proposal aims to simplify and improve the existing arrangements for coordinating and providing advisory services to support investment. 
A javaslat egyszerűsíteni és javítani kívánja a beruházás támogatására irányuló tanácsadási szolgáltatások koordinálására és nyújtására vonatkozó jelenlegi rendelkezéseket.
Recommendation 4 – Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub To ensure a smooth transition between the two initiatives and to incorporate the main lessons learned from the operation of the Hub in the future InvestEU advisory hub, the Commission should: (i) assess advisory needs and the likely demand for targeted advisory initiatives based on the experience acquired over the period 2015-2020 (ii) target advisory assistance to unmet needs and to developing projects which potentially could be supported under the InvestEU guarantee; (iii) build on direct cooperation with NPBIs to improve geographical coverage of advisory services; 34 
4. ajánlás. A Platform működése során levont tanulságok hasznosítása az InvestEU Tanácsadó Platform kapcsán A két kezdeményezés közötti zökkenőmentes átmenet biztosítása, valamint a Platform működtetése során szerzett főbb tapasztalatoknak a jövőbeni InvestEU Tanácsadó Platform kapcsán történő hasznosítása érdekében a Bizottság: i. a 2015–2020-as időszak során szerzett tapasztalatok alapján mérje fel a tanácsadási igényeket és a célzott tanácsadási kezdeményezések iránti valószínű keresletet;
(iv) develop a more proactive approach by means of local presence towards generating requests for advisory services; (v) reinforce access to advisory services through the design of the new InvestEU advisory hub website and promotion of its use; and (vi) develop an appropriate monitoring performance framework covering the costs and benefits of providing advisory services. 
ii. célirányosítsa a tanácsadási támogatást a mindeddig lefedetlen igényekre és az InvestEU garancia keretében potenciálisan támogatható projektek fejlesztésére; iii. a tanácsadási szolgáltatások földrajzi lefedettségének javítása érdekében építsen a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel való közvetlen együttműködésre; iv. a helyi szinten való jelenlét formájában fejlesszen ki proaktívabb megközelítést a tanácsadási szolgáltatások iránti megkeresések ösztönzésére; v. az új InvestEU Tanácsadó Platform honlapjának kialakítása és e honlap használatának ösztönzése révén javítsa a tanácsadási szolgáltatásokhoz való hozzáférést; vi. dolgozzon ki megfelelő, a tanácsadási szolgáltatások nyújtásának költségeire és hasznaira egyaránt kiterjedő monitoring-és teljesítményértékelési keretrendszert.
Timeframe: By end 2021 This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Tony Murphy, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 31 March 2020. For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35 
A jelentést 2020. március 31-i luxembourgi ülésén fogadta el a Tony Murphy számvevőszéki tag elnökölte V. Kamara. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 39 Mellékletek I. melléklet.
Annexes AnnexI –EUTechnicalAssistanceinitiativescentrally-managedunderthecurrentMFF 36 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) EIAH (Hub) EIB EIB/other financial institutions (EBRD/NPBs)/ External consultants cost coverage (FAFA rates) 75 % 25 % only private; of which SMEs up to 33 % 110 000 000 2015-2020 ELENA EIB External consultants 6 % of the TA provided 100 % 0 Minimum 10 % of the TA provided 279 000 000 2014-2020 H2020-Energy Efficiency Call-Project Development Assistance) EASME External consultants n/a 50 000 000 2014-2020 InnovFin Advisory EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 100 % 0 0 28 000 000 2014-2020 EEEF European Commission Technical Assistance EIB sub-delegation agreement with EEEF Fund manager (DB) External consultants 6.5 % of the TA provided 100 % 0 10 % of the allocated TA 20 000 000 2012-2017 CEF EIB EIB / External consultants cost coverage (FAFA rates) 90 % 10 % 0 1 262 170 to Jaspers in 2015 3 000 000 to Jaspers in 2018 2015-2018 
A jelenlegi TPK központi irányítású uniós technikai segítségnyújtási kezdeményezései 40 Technikai segítségnyújtási kezdeményezés Technikai segítségnyújtást irányító szerv Technikai segítségnyújtást biztosító szolgáltató(k) Díj alapja Költségmegosztás az EU és az EBB között A kedvezményezett által fedezett költség Összeg (uniós költségvetés) Végrehajtási időszak EU EBB (euró) EIAH (Platform) EBB EBB/egyéb pénzügyi intézmények (EBRD/NPBI)/külső tanácsadók költségfedezet (FAFA-kulcsok) 75% 25% kizárólag magánforrás, ebből kkv max. 33% 110 000 000 2015–2020 ELENA EBB Külső tanácsadók A biztosított technikai segítségnyújtás 6%-a 100% 0 A biztosított technikai segítségnyújtás legalább 10%-a 279 000 000 2014–2020 H2020 – energiahatékonysági pályázat – projektfejlesztési támogatás) EASME Külső tanácsadók n.a. 50 000 000 2014–2020 Az InnovFin tanácsadó részlege EBB EBB költségfedezet (FAFA-kulcsok) 100% 0 0 28 000 000 2014–2020 EEEF, Európai Bizottság, technikai segítségnyújtás Az EBB hatáskör-átruházási megállapodása az EEEF alapkezelőjével (DB) Külső tanácsadók A biztosított technikai segítségnyújtás 6,5%-a 100% 0 Az előirányzott technikai segítségnyújtás 10%-a 20 000 000 2012–2017
37 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) ) NCFF EIB External consultants 5 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 (Beneficiary may be asked for a financial contribution on case by case basis) 10 000 000 2015-2019 + (extension under consideration) PF4EE EIB EIB/ Financial intermediaries 6 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 3 200 000 2014-2019 EEEF Technical Assistance Facility EEEF Fund manager External consultants hired by EEEF 20 % of the TA disbursed _ _ 0 subject on availability of funds (EEEF income waterfall) 2017+ CEF _ MSs Rail infra manager/Ministries External consultants real costs 100 % 0 0 17 021 785 2014-2020 Smart Specialisation Platform for industrial modernisation GROW External consultants 100 % n/a 1 500 000 2018-2020 City Facility ENER/EASME Executy Agency n/a 16 000 000 2019-2023 Islands Facility ENER External n/a 10 000 000 2018-2020 EaSI EMPL External consultants 13 000 000 
41 Technikai segítségnyújtási kezdeményezés Technikai segítségnyújtást irányító szerv Technikai segítségnyújtást biztosító szolgáltató(k) Díj alapja Költségmegosztás az EU és az EBB között A kedvezményezett által fedezett költség Összeg (uniós költségvetés) Végrehajtási időszak EU EBB (euró) CEF EBB EBB/külső tanácsadók költségfedezet (FAFA-kulcsok) 90% 10% 0 1 262 170 a Jaspersnek 2015-ben 3 000 000 a Jaspersnek 2018-ban 2015–2018 NCFF EBB Külső tanácsadók A lekötött uniós hozzájárulás 5%-a 100% 0 0 (a kedvezményezettől eseti alapon pénzügyi hozzájárulás kérhető) 10 000 000 2015–2019 + (meghosszabbítás mérlegelés alatt) PF4EE EBB EBB / pénzügyi közvetítők A lekötött uniós hozzájárulás 6%-a 100% 0 0 3 200 000 2014–2019 EEEF technikai segítségnyújtási eszköz EEEF-alapkezelő Az EEEF által alkalmazott külső tanácsadók A kifizetett technikai segítségnyújtás 20%-a _ _ 0 a források rendelkezésre állásának függvényében (az EEEF többlépcsős bevételi rendszere) 2017+ CEF _ Tagállamok Vasúti pályahálózat-működtető/minisztériumok Külső tanácsadók valós költségek 100% 0 0 17 021 785 2014–2020 Intelligens szakosodási platform az ipari modernizációért GROW Külső tanácsadók 100% n.a. 1 500 000 2018–2020
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955 
16 000 000 2019–2023 Szigettámogatási eszköz ENER Külső n.a. 10 000 000 2018–2020 EaSI JASPERS EMPL EBB Külső tanácsadók EBB költségfedezet (FAFA-kulcsok) 80% 20% 0 13 000 000 233 650 000 2014–2020 ÖSSZESEN 795 633 955
AnnexII –Auditmethodology — — We based our findings on: Documentary review of key documents related to the Hub and pre-existing advisory initiatives, including: Legal base and policy documents; Financial and contractual framework; Governance documentation (e.g. Hub Coordination Committee documents); Management procedures; Annual Work Programmes (AWPs); Activity reporting; Interviews with EIB/Hub staff and officials from the relevant Commission services (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO); Analysis of data held in the Hub management system as at 31 December 2018 relating to the requests for advisory services; A review of the treatment of 18 Hub requests for the provision of advisory services, including 15 for which specific Hub resources were allocated (Hub assignments) — — — - - - - - - 39 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 1 0021 2015 Slovenia it ti Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Allocated 2 0263 2016 Portugal Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 3 0228 2016 Cyprus Environment and resource efficiency Closed 4 0187 2016 Romania Human capital, culture and health Allocated 
Interjúk az EBB és a Platform munkatársaival, valamint az érintett bizottsági szolgálatok (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO) tisztviselőivel. A Platform irányítási rendszerében 2018. december 31-én tárolt, a tanácsadási szolgáltatások iránti megkeresésekre vonatkozó adatok elemzése. A Platformhoz beérkezett, tanácsadási szolgáltatások nyújtására irányuló 18 megkeresés – köztük 15 ún. megbízás, tehát olyan megkeresés, amelyhez a Platform egyedi erőforrásokat rendelt – kezelésének felülvizsgálata: — — — - - - - - - 43 Mintaelem # Megkeresés Megkeresés éve Ország A tanácsadási beavatkozás fő ágazata Megkeresés állapota 1 ító á 0021 2015 Szlovénia A közlekedési infrastruktúrák, valamint a közlekedést szolgáló berendezések és innovatív technológiák fejlesztése Megbízás kiadva 2 0263 2016 Portugália A közlekedési infrastruktúrák, valamint a közlekedést szolgáló berendezések és innovatív technológiák fejlesztése Lezárva
40 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 5 0196 2016 Luxembourg it ti Development and deployment of information and communication technologies Allocated 6 0608 2017 Ireland Research, development and innovation Allocated 7 0414 2017 Bulgaria Other Allocated 8 0440 2017 No Country Specific Research, development and innovation Allocated 9 0405 2017 No Country Specific Development of the energy sector Allocated 10 0521 2017 France Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 11 0002ELENA 2017 Denmark Environment and resource efficiency Allocated 12 0594 2017 France Research, development and innovation Allocated 13 0370 2017 Poland Environment and resource efficiency Closed 14 0437 2017 Poland Human capital, culture and health Allocated 15 0843 2018 France Agriculture Allocated 16 0711 2018 Croatia Other Allocated 17 0777 2018 No Country Specific Environment and resource efficiency Allocated 18 0016EBRD 2018 Romania Development and deployment of information and communication technologies Closed — A survey of the NPBIs cooperating with the Hub as of 31 December 2018. 
44 Mintaelem # Megkeresés Megkeresés éve Ország A tanácsadási beavatkozás fő ágazata Megkeresés állapota 3 ító á 0228 2016 Ciprus Környezet és erőforrás-hatékonyság Lezárva 4 0187 2016 Románia Humán tőke, kultúra és egészségügy Megbízás kiadva 5 0196 2016 Luxemburg Információs és kommunikációs technológiák fejlesztése és Megbízás kiadva telepítése 6 0608 2017 Írország Kutatás, fejlesztés és innováció Megbízás kiadva 7 0414 2017 Bulgária Egyéb Megbízás kiadva 8 0440 2017 Nem országspecifikus Kutatás, fejlesztés és innováció Megbízás kiadva 9 0405 2017 Nem országspecifikus Az energetikai ágazat fejlesztése Megbízás kiadva 10 0521 2017 Franciaország A közlekedési infrastruktúrák, valamint a közlekedést szolgáló Lezárva berendezések és innovatív technológiák fejlesztése 11 0002ELENA 2017 Dánia Környezet és erőforrás-hatékonyság Megbízás kiadva 12 0594 2017 Franciaország Kutatás, fejlesztés és innováció Megbízás kiadva 13 0370 2017 Lengyelország Környezet és erőforrás-hatékonyság Lezárva 14 0437 2017 Lengyelország Humán tőke, kultúra és egészségügy Megbízás kiadva 15 0843 2018 Franciaország Mezőgazdaság Megbízás kiadva 16 0711 2018 Horvátország Egyéb Megbízás kiadva 17 0777 2018 Nem országspecifikus Környezet és erőforrás-hatékonyság Megbízás kiadva 18 0016EBRD 2018 Románia Információs és kommunikációs technológiák fejlesztése és Lezárva telepítése — A 2018. december 31-én a Platformmal együttműködő nemzeti fejlesztési bankok és intézetek körében végzett felmérés, amelyet 2019. február 28-án küldtünk ki a Platformmal együttműködő 25 nemzeti fejlesztési banknak és intézetnek.
The final deadline for replies was 9 April 2019. 
A válaszadás végső határideje 2019. április 9. volt.
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period. 
A kérdőívet 18 tagállam 20 intézménye válaszolta meg. — A Platform által az adott időszakban nyújtott támogatás végső kedvezményezettjei körében készített elektronikus felmérés.
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019. 
A kérdőívet a Platform támogatásában részesülő 88 végső kedvezményezettnek küldtük ki 2019. március 4-én, a válaszadási határidő 2019. április 12. volt.
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States. 
24 uniós tagállamból 43 kedvezményezett válaszolta meg a kérdőívet.
AnnexIII –MemorandaofUnderstandingsignedbetweentheEIBandNPBIs(2015to2018) 41 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Austria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgaria Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgaria Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Croatia Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Czech Republic Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 France Bpifrance 2016 1,3 France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Germany NRW.Bank 2017 1 Germany Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 26 Level 1 : Sharing and disseminating knowledge and best practices; Level 2: Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Level 3: Delivering advisory services on behalf of the Hub. 
III. melléklet. Az EBB és a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek között aláírt egyetértési megállapodások (2015–2018) 45 Ország Intézmény neve Aláírt megállapodás Együttműködés szintje26 Ausztria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgária Pénzügyi Eszközök Alapkezelője, Bulgária (FMFIB) 2016 1,2 Bulgária Bolgár Fejlesztési Bank (BDB) 2015 1 Horvátország Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Cseh Köztársaság Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finnország Finnvera 2017 1,2 Franciaország Bpifrance 2016 1,3 Franciaország Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Németország NRW.Bank 2017 1 26 1. szint: az ismeretek és bevált gyakorlatok megosztása és terjesztése; 2. szint: helyi belépési pont biztosítása a Platform potenciális kedvezményezettjei számára; 3. szint: tanácsadási szolgáltatások nyújtása a Platform részéről.