natgillin/translations-raw huggingface dataset:
That is why, in order to fulfil its role of assisting the Director General of OLAF in discharging his responsibilities1, the SC can, and does, draw general observations from the analysis of an individual case with a view to improving OLAF’s practices in future investigations. 
Ezért annak érdekében, hogy eleget tegyen azon szerepének, hogy az OLAF főigazgatóját a feladatai ellátásában segítse1, az FB általános észrevételeket vonhat, illetve von le egy adott eset elemzéséből az OLAF által a jövőbeni vizsgálatoknál alkalmazott módszerek javítása céljából.
However, the SC shall not give directions or recommendations to the Director-General of OLAF on the subsequent course of the individual investigation. 
Mindazonáltal az FB nem adhat útmutatást vagy javaslatokat az OLAF főigazgatójának egy adott vizsgálat jövőbeni lefolytatását illetően.
The SC is currently working to adapt its rules of procedure to formally take into account the ruling of the Court of First Instance in the Franchet and Byk case. 
Az FB jelenleg dolgozik eljárási szabályainak oly módon történő kiigazításán, hogy azok hivatalos formában figyelembe vegyék az Elsőfokú Bíróság Franchet és Byk ügyben hozott ítéletét.
The SC considers in particular, that before the information is sent to NJAs, it should be entitled to request access to relevant case files to ascertain whether fundamental rights and procedural guarantees are being complied with. 
A Felügyelő Bizottság különösen azt a lehetőséget mérlegeli, hogy mielőtt az információkat a nemzeti igazságügyi hatóságok felé megküldenék, jogosultságot kellene biztosítani a számára ahhoz, hogy a vonatkozó ügyirathoz hozzáférjen, és megbizonyosodhasson az alapvető jogok és eljárási garanciák tiszteletben tartásáról.
The SC secretariat shall be afforded access to the documents within a time limit sufficient to guarantee compliance with this function. 
Az FB titkársága számára hozzáférhetővé kell tenni a dokumentumokat egy olyan határidőn belül, amely elegendő ahhoz, hogy a feladatának megfelelően eleget tehessen.
Corresponding working arrangements shall be agreed with OLAF. 
Az ezzel kapcsolatos munkaszervezési kérdésekben az FB megállapodik az OLAF-fal.
1 The ECA’s Special Report No 1/2005 concluded that ‘the Supervisory Committee does not provide the Office’s Director with all necessary support’ (see paragraph 93). 
1 A Számvevőszék 1/2005. sz. különjelentése megállapítja, hogy „a Felügyelő Bizottság nem ad meg minden szükséges segítséget a Hivatal igazgatójának” (lásd 93. bekezdés).
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 58 In conformity with the current practice, the SC may also appoint a rapporteur to examine the cases and participate in their presentation at the Committee’s plenary session. 
2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről 58 A jelenlegi gyakorlattal összhangban az FB továbbá előadót is kijelölhet, aki elvégzi az ügyek vizsgálatát, valamint részt vesz az ügyek előterjesztésénél a Bizottság plenáris ülésein.
The management of OLAF shall be invited to this session. 
Az OLAF vezetőségét erre az ülésre meg kell hívni.
If necessary, the SC can issue an opinion. (b) Legal framework protecting the persons being investigated (paragraph 76 and second part of the follow-up recommendation 9) The reform of Regulation No 1073/1999 is ongoing and the SC contributed to the debate by submitting two opinions: Opinion No 3/2010 on the Reflection Paper on the reform of the European Anti-fraud Office and Opinion No 5/2010 on fundamental rights and procedural guarantees within OLAF’s investigations. 
Az FB szükség esetén véleményt bocsáthat ki. b) A vizsgálat alatt álló személyek védelmét szolgáló jogi keret (76. bekezdés és a 9. sz. nyomonkövetési ajánlás második része) Az 1073/1999/EK rendelet reformja jelenleg folyik, és az FB két vélemény benyújtásával járult hozzá a vitához. Ezek a következők: az Európai Csalás Elleni Hivatal reformjáról szóló vitaindító tanulmányról szóló 3/2010. sz. vélemény, valamint az OLAF-vizsgálatok során az alapvető jogok és eljárási garanciák érvényesüléséről szóló 5/2010. sz. vélemény.
The SC would welcome any improvement in the legislation designed to clarify and strengthen OLAF’s powers of investigation and the procedural guarantees applicable to OLAF’s investigations. 
Az FB üdvözölné a jogszabályok minden olyan irányú javítását, amely az OLAF vizsgálati hatáskörének, valamint az OLAF-vizsgálatok során alkalmazandó eljárási garanciáknak az egyértelművé tételét és erősítését célozza.
Scope of OLAF’s obligation to communicate cases to the Supervisory Committee prior to their transmission to NJAs (paragraph 64) The European Court of Auditors notes that in 2009, the SC was not informed about nine cases which had been transmitted to NJAs. 
Az OLAF azon kötelezettségének hatálya, miszerint az ügyeknek a nemzeti igazságügyi hatóságokhoz történő megküldése előtt értesítenie kell azokról a Felügyelő Bizottságot (64. bekezdés) Az Európai Számvevőszék megjegyzi, hogy 2009-ben a Felügyelő Bizottságot 9 esetben nem tájékoztatták olyan ügyekről, amelyeket korábban továbbítottak a nemzeti igazságügyi hatóságoknak.
The reason for not informing the SC was that these cases were already being dealt with by the NJAs at the time of transmission of the information by OLAF. 
A tájékoztatás elmulasztásának oka az volt, hogy az érintett ügyek már a nemzeti igazságügyi hatóságok kezelésében voltak akkor, amikor az OLAF az azokra vonatkozó információt továbbította.
The SC agrees with the ECA that the obligation to inform the SC of cases transmitted to the NJAs is unconditional and leaves no margin for discretion2. 
Az FB egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a Felügyelő Bizottság értesítése a nemzeti igazságügyi hatóságokhoz továbbított ügyekről feltétlen kötelezettség, és semmilyen mérlegelési mozgásteret nem hagy2.
2 See Franchet and Byk judgement, § 170. 
2 Lásd a Franchet és Byk ügyben hozott ítélet 170. pontját.
REPLY OF THE OLAF SUPERVISORY COMMITTEE The SC considers that it must be informed of transmission of information to NJAs both in internal and external investigations. 
AZ OLAF FELÜGYELŐBIZOTTSÁGÁNAK VÁLASZAI Az FB úgy véli, tájékoztatást kell kapnia az információk nemzeti igazságügyi hatóságok felé történő továbbításáról, úgy a belső, mint a külső vizsgálatok tekintetében.
In addition to cases where OLAF transmits information to NJAs in order to initiate judicial proceedings, OLAF shall inform the SC when transmission occurs in cases already pending before the NJAs when cases are opened and investigative action is taken by OLAF. 
Azon ügyeken kívül, amelyek esetében az OLAF bírósági eljárás indítása céljából továbbít információkat a nemzeti igazságügyi hatóságok felé, az OLAF-nak tájékoztatnia kell a Felügyelő Bizottságot az olyan ügyek vonatkozásában is, amelyek már függőben voltak a nemzeti igazságügyi hatóságok előtt akkor, amikor az OLAF az ügyet elindította és a vizsgálati intézkedést megtette.
This obligation does not apply if OLAF transmits information to national administrative authorities. 
E kötelezettség nem áll fenn abban az esetben, ha az OLAF az információkat a nemzeti közigazgatósági hatóságok felé továbbítja.
The term of office of the Supervisory Committee’s Members (paragraph 65) The Members of the current SC took office on 30 November 2005, on a three year mandate, renewable once. 
A Felügyelő Bizottság tagjainak megbízatási ideje (65. bekezdés) A jelenlegi FB tagjai 2005. november 30-ától kezdődően három éves időszakra tesznek eleget megbízatásuknak, és a mandátumuk egy alkalommal megújítható.
On expiry of their term of office on 29 November 2008, they remained in office, according to Article 11 (4) of Regulation No 1073/1999, since they were not renewed or replaced. 
Megbízatásuk 2008. november 29-i lejártakor a tagok – az 1073/1999/EK rendelet 11. cikkének (4) bekezdésével összhangban – továbbra is hivatalban maradtak, mivel megújításuk vagy leváltásuk nem történt meg.
The procedure for the renewal of their appointment by common accord of the European Parliament, the Council and the Commission was at its final stage at the time this response was drafted. 
E válasz megfogalmazásakor a tagok kinevezésének az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság közös megegyezésével történő megújítására irányuló eljárás a végső szakaszban volt.
The SC agrees with the ECA that the SC must have a formal mandate from all three institutions. 
A Felügyelő Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy az FB-nek hivatalos felhatalmazást kell kapnia mindhárom intézménytől.
The SC regrets the lack of alacrity on the part of the institutions in concluding this matter, since the end of the SC’s first term of office. 
Az FB sajnálatát fejezi ki amiatt, hogy az intézmények az FB első megbízatásának lejárta óta nem tettek erőfeszítést ennek a kérdésnek a rendezésére.
Despite a long period of uncertainty, the SC has continued to fully perform its task of reinforcing OLAF’s independence by regular monitoring of the implementation of the investigative function. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
A hosszas bizonytalanság ellenére a Felügyelő Bizottság továbbra is maradéktalanul eleget tett azon feladatának, hogy a vizsgálati feladatok végrehajtásának rendszeres ellenőrzése révén erősítse az OLAF függetlenségét. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
European Court of Auditors Special Report No 2/2011 Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 58 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 
Európai Számvevőszék 2/2011. sz. különjelentés Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2011 58 oldal 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-120-3 doi:10.2865/84085
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Ingyenes kiadványok: • az EU-könyvesbolton (EU Bookshop) keresztül (http://bookshop.europa.eu); • az Európai Unió képviseletein és küldöttségein keresztül.
THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (OLAF) PROVIDES AN INDEPENDENT INVESTIGATION SERVICE IN THE FIGHT AGAINST FRAUD AND OTHER ILLEGAL ACTIVITIES DETRIMENTAL TO THE EU BUDGET. 
„AZ EURÓPAI CSALÁS ELLENI HIVATAL (OLAF) FÜGGETLEN NYOMOZÓHATÓSÁGKÉNT MŰKÖDIK KÖZRE A CSALÁS ÉS AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉSRE NÉZVE KÁROS EGYÉB JOGELLENES CSELEKEDETEK ELLENI KÜZDELEMBEN.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-003-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-11-003-HU-C
Special Report No 3 2011 THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF EU CONTRIBUTIONS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
3 2011. sz. különjelentés HATÉKONYAK ÉS EREDMÉNYESEK-E A KONFLIKTUS SÚJTOTTA ORSZÁGOKBAN AZ ENSZ-SZERVEZETEK KÖZREMŰKÖDÉSÉVEL LEBONYOLÍTOTT UNIÓS TÁMOGATÁSOK? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 3 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 3 2011. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu Katalógusadatok a kiadvány végén találhatók.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011 ISBN 978-92-9237-078-7 doi:10.2865/45334 © Európai Unió, 2011 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
6 I. EXECUTIVE SUMMARY IV. 
6 I. ÖSSZEFOGLALÁS IV.
The European Commission has intensified its cooperation with the United Nations as part of its commitment to the better (a) coordination of aid. 
Az Európai Bizottság a támogatásnyújtás jobb összehangolása iránti elkötelezettségével összefüggésben elmélyítette együttműködését az ENSZ-szel.
The amount of EuropeAid funds channelled through United Nations Organisations increased from 144 million euro in 2001 to 935 million euro in 2009, reaching a peak of over 1 billion in 2006. and focus on activities rather than re-II. 
2001 és a) 2009 között az ENSZ szervezetein keresztül folyósított EuropeAid-támogatások összege 144 millió euróról 935 millió euróra nőtt (a legmagasabb értéket, több mint 1 milliárd eurót, 2006-ban érte el).
This is the second phase of a two-part (b) audit. 
II. eredmények helyett inkább a tevékeny-Ez a jelentés egy kétrészes ellenőrzés második szakaszát mutatja be.
The overall audit question was whether the Commission achieves value for money when channelling funds through the United Nations. 
Az általános ellenőrzési kérdés arra kereste a választ, b) hogy a Bizottság a lehető legeredményesebben gazdálkodik-e, amikor az ENSZ szervezetein keresztül nyújt támogatást.
Part one looked at decision-making and monitoring. (c) It concluded that the process for deciding to implement aid through the UN did not demonstrate that that is the most effective and efficient option and that the monitoring systems should be further improved. 
Ennek c) következtetése szerint a támogatások ENSZ-en keresztül történő végrehajtását eredményező döntési folyamat alapján nem bizonyosodott be, hogy ez a legeredményesebb és leghatékonyabb lehetőség, továbbá a monitoringrendszerek is további fejlesztésre szorulnak.
Special Report No 15/2009 for phase 1 was published in January 2010. 
Az első szakaszról szóló 15/2009. sz. különjelentés 2010 januárjában jelent meg. ségekre összpontosítanak.
III. The second phase evaluates the achieve-(d) ment of objectives. 
A második szakasz azt értékeli, hogy milyen mértékben teljesültek a célkitűzé-d) sek.
It complements the first phase by assessing whether EU contributions channelled through United Nations organisations are an effective, efficient and sustainable way of delivering aid in conflict-affected countries. 
Azzal egészíti ki az első szakaszt, hogy értékeli: az ENSZ szervezeteken keresztül lebonyolított támogatások hatékony, eredményes és fenntartható módját jelentik-e a támogatásnyújtásnak a konfliktus sújtotta országokban.
The audit examined a sample of projects in Afghanistan, Iraq and Sudan covering the period 2006–08. sults. 
Az ellenőrzés során egy Afganisztánban, Irakban, illetve Szudánban végrehajtott, 2006–2008-as projektekből álló mintát vizsgáltunk meg.
For the majority of interventions in Afghanistan, Iraq and Sudan the planned implementation period was exceeded, in general due to the unrealistic timeframe set out in the contribution agreements, which underestimated the difficult situation in these countries. 
Az afganisztáni, iraki és szudáni beavatkozások döntő részénél a tervezett végrehajtási időszakot túllépték, ennek oka pedig általában – az adott országokban uralkodó nehéz állapotokat alábecs-lő – finanszírozási megállapodásokban megszabott irreális határidők voltak.
Four out of 19 projects were implemented within the initial timeframe, and for several projects the original duration was more than doubled. 
A 19 projektből négy valósult meg az eredeti határidőre, több projekt esetében azonban a kezdeti időtartam több mint kétszeresére nőtt.
The Court concludes that: The audit of a sample of projects confirmed a key observation of phase 1, that the Commission does not receive sufficient timely information from UN reports. 
A Számvevőszék a következőket állapította meg: A projektekből álló minta ellenőrzése alátámasztotta az 1. szakasz legfőbb észrevételét: eszerint a Bizottság nem kap elegendő aktuális tájékoztatást az ENSZ-jelentésekből.
A large proportion of reports are still delayed, not detailed enough (e) Given the challenging circumstances in which the projects were implemented, sustainability of results is in general difficult to guarantee. 
A jelentések továbbra is nagy számban késve készülnek el, nem eléggé részletesek, és az e) Mivel a projektek kedvezőtlen körülményekkel dacolva valósultak meg, az eredmények fenntarthatósága általában nehezen garantálható.
However, the majority of the results achieved were assessed as having reasonable chances of sustainability. 
Az elért eredmények többségét ennek ellenére úgy értékeltük, hogy azok fenntarthatóságára ésszerű esély van.
(f ) V. The Commission has not sufficiently focused on efficiency aspects given that the cost assessments carried out were limited and not systematically documented. 
f) A Bizottság nem megfelelően összpontosított a hatékonyság szempontjára, hiszen csupán korlátozott mértékben végzett költségértékeléseket, és azokat nem dokumentálta kellő rendszerességgel.
In addition, the Court identified shortcomings in this area in almost half (nine out of 19) of the sampled projects while for seven projects sufficient information was not available. 
A Számvevőszék emellett a mintában szereplő projektek majdnem felénél (19-ből kilencnél) hiányosságokat állapított meg ezen a területen, 7 projekt esetében pedig nem állt rendelkezésre elegendő információ.
EXECUTIVE SUMMARY (b) The reporting of the funded activities should be further improved in order to enable the Commission to assess the effectiveness and efficiency of the projects financed on a timely basis. 
ÖSSZEFOGLALÁS b) A támogatott tevékenységekkel kapcsolatos beszámolást fejlesszék tovább annak érdekében, hogy a Bizottság kellő időben értékelhesse a finanszírozott projektek hatékonyságát és eredményességét.
The Commission should follow up all instances where reporting is judged to be unsatisfactory. (c) A systematic assessment of the efficiency of funded projects should be carried out and benchmarks should be developed for standard costs where feasible. 
Ha a Bizottság azt tapasztalja, hogy a beszámoló nem megfelelő színvonalú, intézkedjen a hiba korrigálása érdekében. c) Szisztematikusan értékeljék a finanszírozott projektek hatékonyságát, és ahol lehet, dolgozzanak ki a standard költségekkel kapcsolatos referenciaértékeket (benchmark).
MAP SHOWING THE COUNTRIES COVERED BY THIS AUDIT 7 Source: Eurostat. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
TÉRKÉP: A SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉS ÁLTAL ÉRINTETT ORSZÁGOK 7 Forrás: Eurostat. 2011/3. sz. különjelentés – Hatékonyak és eredményesek-e a konfliktus sújtotta országokban az ENSZ-szervezetek közreműködésével lebonyolított uniós támogatások?
8 INTRODUCTION AUDIT AREA 1. 
8 BEVEZETÉS ELLENŐRZÉSI TERÜLET 1.
Over the last two decades efforts have been made to coordinate and harmonise development cooperation with the objective of further increasing aid effectiveness. 
Az utóbbi két évtizedben számos erőfeszítés történt a fejlesztési együttműködés összefogása, illetve összehangolása érdekében azzal a céllal, hogy ezáltal tovább növekedhessen a támogatások eredményessége.
This focus on results was most notably reflected in the 2000 millennium development goals. 
Ezt az eredményközpontú megközelítést elsősorban a millenniumi fejlesztési célok tükrözik.
The Commission continued this policy with its commitment in 2005 in the Paris Declaration on Aid Effectiveness as well as in the European Consensus on Development to coordinate aid in close cooperation with international organisations like the United Nations. 
A Bizottság szintén ezt a koncepciót követve fogalmazta meg elkötelezettségét a támogatások hatékonyságáról szóló 2005-ös Párizsi Nyilatkozatban és a fejlesztési politikáról szóló európai konszenzusban, amely szerint a támogatások összehangolásában szorosan együtt fog működni az olyan nemzetközi szervezetekkel, mint az ENSZ.
As a result of the decision to intensify cooperation with the UN, but also due to the major crises in Afghanistan, Iraq and Sudan, Commission aid implemented through UN organisations increased considerably. 
Egyrészt az ENSZ-szel való együttműködés elmélyítésével kapcsolatos határozat nyomán, másrészt az Afganisztánban, Irakban és Szudánban uralkodó súlyos válsághelyzetből adódóan az ENSZ szervezetein keresztül nyújtott bizottsági támogatás jelentősen megnőtt.
For the Commission’s EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) alone the funds channelled through the UN rose from 144 million euro in 2001 to 935 million euro in 2009, reaching a peak of over 1 billion euro in 2006 (see Figure 1). 
Ha csak a Bizottság alá tartozó EuropeAid együttműködési irodát (EuropeAid) vesszük figyelembe, az ENSZ-en keresztül nyújtott támogatások összege 2001 és 2009 között 144 millió euróról 935 millió euróra nőtt; a támogatások 2006-ban érték el a legmagasabb összeget, több mint 1 milliárd eurót (lásd: 1. ábra).
FIGURE 1 EUROPEAID CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONS 2001–09 (MILLION EURO) 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Source: European Commission. 
ÁBRA A EUROPEAID HOZZÁJÁRULÁSAI AZ ENSZ-SZERVEZETEK KIADÁSAIHOZ (2001–2009) (MILLIÓ EUR) 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Forrás: Európai Bizottság.
POLICY FRAMEWORK 4. 
SZAKPOLITIKAI KERETEK 4.
The method of implementing the EU budget through international organisations like the UN is called joint management1. 
Az uniós költségvetés nemzetközi szervezeteken – mint pl. az ENSZ-en – keresztül történő végrehajtásának módja a közös irányítás1.
The basic principle of joint management is to delegate certain implementation tasks to international organisations by relying on their control systems. 
A közös irányítás alapelve, hogy egyes végrehajtási feladatokat nemzetközi szervezetekre ruháznak át, és az utóbbiak kontrollrendszereire hagyatkoznak.
However, the overall responsibility for the management of the budget and for ensuring value for money remains with the Commission2. 
A költségvetési gazdálkodással és a költséghatékonyság biztosításával kapcsolatos általános felelősség azonban a Bizottságé marad2.
EU funds channelled through United Nations organisations can be implemented in the following ways: (a) contributions to specific projects either as the only donor or together with other donors; (b) contributions to Multi-Donor Trust Funds3, typically used in crisis (either post-conflict or post-disaster) situations. 
Az ENSZ szervezetein keresztül nyújtott uniós támogatások finanszírozására a következő módokon kerülhet sor: a) konkrét projektek támogatása vagy egyedi donorként, vagy más donorokkal együtt; b) hozzájárulás a számos donort tömörítő vagyonkezelői alaphoz3, amelyet jellemzően a válságok esetén (konflik-tus vagy katasztrófa után) alkalmaznak.
The basic idea of trust funds is that donors contribute to the fund without allocating the money to specific activities or objectives (no ‘earmarking’). 
A vagyonkezelői alapok alapelve, hogy a donorok anélkül járulnak hozzá az alaphoz, hogy konkrét tevékenységekre vagy célokra különítenének el pénzösszegeket, azaz nincs „célhoz kö-tés” (earmarking).
General objectives are then set for the fund as a whole, which might be further specified in objectives for the underlying projects or activities. 
Ezután az alap egészére határoznak meg általános célokat, és ezeket később az adott projektekre vagy tevékenységekre vonatkozó célkitűzésekben konkre-tizálják.