natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1.4 — Types of errors in the sample Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 ESF ERDF Cohesion Fund Total 22 % 46 % 16 % 38 % 34 % 0% 0% 0% 0% 5% 33 % 10 % 10 % 12 % 18 % 45 % 44 % 74 % 50 % 43 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Eligibility Occurrence Accuracy Other (compliance, not affecting the payment) Total 
1.4. — A mintában szereplő hibatípusok Az ellenőrzött tranzakciókban feltárt hibák típus szerinti megoszlása Támogathatóság Megalapozottság Pontosság Egyéb (a kifizetéseket nem érintő, szabályszerűségi hibák) Összesen 2008 2007 ESZA ERFA Kohéziós Alap Összesen 22 % 46 % 16 % 38 % 34 % 0% 0% 0% 0% 5% 33 % 10 % 10 % 12 % 18 % 45 % 44 % 74 % 50 % 43 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems — Systems related to recoveries and financial corrections at the Member State level Recording of errors Correction of errors Recording of corrections Correction reporting to COM Irregularity reporting to OLAF ERDF — Greece — Epirus ERDF — INTERREG Germany/Poland — System Germany ERDF — INTERREG Germany/Poland — System Poland ERDF — INTERREG Spain/Portugal ERDF — Italy — Calabria ERDF — Italy — Puglia ERDF — Spain — Andalusia ERDF — Poland — Competitiveness ERDF — Portugal — Accessibility and transport ERDF — Spain — obj. 
HU 136 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. 2. RÉSZ: A FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREK ÁLTALÁNOS ÉRTÉKELÉSE 2.1. — ERFA – ERFA – ERFA – A kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése — A tagállami szintű visszatéríttetésekkel és pénzügyi korrekciókkal kapcsolatos rendszerek A hibák nyilván­ tartása A hibák korrek­ ciója A korrekciók nyilvántartása A korrekciók jelentése a Bizottság felé Egyesült Királyság – Cornwall – 1. célk.
The Commission’s actions to improve the management of Cohesion projects Court analysis Commission reply The Court has repeatedly detected a material level of error in Cohesion projects. 
A Bizottság intézkedései a kohéziós projektek irányításának javítása érdekében A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza A Számvevőszék ismételten lényeges hibaszintet tárt fel a kohéziós projekteknél.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or moderately effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level. 
A Számvevőszék a tagállamok által működtetett kontrollrendszereket eredménytelennek vagy mérsékelten eredmé­ nyesnek találta, valamint megállapította, hogy a Bizottság által gyakorolt felügyelet sem tudja ered­ ményesen megakadályozni a tagállamok szintjén fellépő hibákat.
In early 2008 the Commission adopted an action plan to strengthen its supervisory role under shared management of structural actions (COM(2008) 97 final, published 19.2.2008). 
2008 elején a Bizottság cselekvési tervet fogadott el a strukturális intézkedések megosztott irányítá­ sára irányuló felügyeleti szerepének megerősítése céljából (COM(2008) 97 végleges; közzététel: 2008.2.19.).
The Commission is in the process of imple­ menting the action plan, and in 2008 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
A Bizottság jelenleg hajtja végre a cselekvési tervet; az erre vonatkozó beszámoló szerint 2008 során a 37 intézkedésből 28 végrehajtása befejeződött.
The impact of the Commission’s actions can however only be assessed in the coming years when the results of the measures taken will become available. 
A Bizottság fellépésének hatását azonban csak a következő években lehet majd felmérni, amikor a végrehajtott intézkedések ered­ ményei rendelkezésre állnak.
The Commission has undertaken to present a report on the initial impact of its action plan in February 2010. 
A Bizottság vállalta, hogy 2010 februárjában jelentést nyújt be a cselekvési terv kezdeti hatásairól.
(See, for example, the Annual Reports concerning the financial year 2007, paragraphs 6.22 to 6.32, financial year 2006, paragraphs 6.37 to 6.45, financial year 2005, paragraphs 6.38 to 6.45, financial year 2004, paragraph 5.47 to 5.54, and financial year 2003, paragraphs 5.55, 5.56 and 5.66 to 5.69). 2. 
(Lásd például a 2007-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 6.22.-6.32. bekezdését, a 2006-os pénz­ ügyi évről szóló éves jelentés 6.37.-6.45. bekezdé­ seit, a 2005-ös pénzügyi évről szóló jelentés 6.38.-6.45. bekezdését, a 2004-es pénzügyi évről szóló jelentés 5.47., 5.54., valamint a 2003-as pénzügyi évről szóló éves jelentés 5.55., 5.56. és 5.66–5.69. bekezdését). 2.
Statement of Assurance 2006: Follow-up by the Commission to the Court's observations In 2006, the Court identified a material level of errors in the project expenditure declarations across all audited programmes. 
2006. évi megbízhatósági nyilatkozat: Hogyan hasznosította a Bizottság a Számvevőszék észrevételeit? 2006-ban a Számvevőszék valamennyi ellenőrzött program esetében lényeges hibaszintet állapított meg a projektek költségnyilatkozataiban.
Of the 177 projects audited from the 2000 to 2006 programming period, 77 were affected by material error. 
A 2000–2006-os programozási időszakot illetően a 177 ellenőrzött projektből 77 esetében lényeges hibákat talált.
The Commission further improved the follow-up of audit observations, consisting also of payment suspensions and financial corrections. 
A Bizottság tovább javította az ellenőrzési megál­ lapítások hasznosítására vonatkozó tevékenységét, melynek eredményeként kifizetések felfüggeszté­ sére és pénzügyi korrekciókra is sor került.
The Court examined the follow-up by the Commission to the observations following from 20 audits carried out by the Court and reported upon in the Statement of Assurance concerning the financial year 2006. The Court’s analysis shows that all cases were followed up. 
A Számvevőszék az általa elvégzett, majd a 2006-os pénzügyi évre vonatkozó megbízható­ sági nyilatkozatban bemutatott 20 ellenőrzésnél megvizsgálta, hogy a Bizottság hogyan hasznosí­ totta az azokból fakadó észrevételeket. A Szám­ vevőszék elemzése szerint minden esetben megtörtént az észrevételek hasznosítása.
The Commission has improved its monitoring and follow-up of audit results, including Court's findings, as a result of the implementation of its 2008 Action Plan to strengthen its supervisory role. 
A Bizottság – a felügyeleti szerepének megerősítésére irányuló 2008-as cselekvési terv végrehajtása eredménye­ ként – javított az ellenőrzési megállapítások, ideértve a Számvevőszék megállapításait, hasznosításán és nyomon követésén.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.13 to 6.15 and 6.26 to 6.28). 
(A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, 6.13–6.15. és 6.26–6.28. bekezdés.)
EN 138 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Action taken 3. 
A Számvevőszék észrevétele Megtett intézkedés 3.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.23 and 6.36, Table 6.3. 
(A 2006-os pénzügyi évre vonat­ kozó éves jelentés, 6.23. és 6.36. bekezdés, vala­ mint a 6.3. táblázat.
See also Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 6.30) Under the Action Plan for the structural actions the Commission has committed itself to taking measures to increase the impact of its audit work by speeding up the application of suspensions and financial corrections (See Annual Report concerning the financial year 2007, Commission reply to paragraph 6.30). 
Lásd még: a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 6.30. bekezdése.) A strukturális intézkedésekre vonatkozó cselek­ vési terv alapján a Bizottság elkötelezte magát amellett, hogy a felfüggesztések és pénzügyi korrekciók alkalmazásának felgyorsítása révén fokozza ellenőrző tevékenységének hatását (lásd: a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés, a Bizottság válasza a 6.30. bekezdésre).
The Court selected for its follow-up review a new sample of 15 audits carried out by the Commission and assessed the audit trail and documentation of significant matters as well as reviewed the audit work. 
A Számvevőszék a Bizottság által végzett 15 ellenőrzést tartalmazó új mintát állított össze utóellenőrzés céljából; értékelte az ellenőrzési nyomvonalat és a jelentős ügyek dokumentálását, valamint felülvizsgálta az ellenőrzési munkát.
The Court concluded that for these 15 cases DG REGIO and DG EMPL have applied reasonable audit procedures to assess the functioning of the Member States’ management and control systems. 
A Számvevőszék megállapította, hogy ebben a 15 esetben a Regionális Politikai Főigazgatóság és a Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság ésszerű ellenőrzési eljárásokat alkal­ mazott a tagállamok irányítási és kontrollrend­ szerei működésének értékelésére.
The Commission considers that in most cases documen­ tation was complete. 
A Bizottság véleménye szerint a dokumentáció a legtöbb esetben teljes volt.
It is committed to continue to apply high quality review and documentation standards. 
Elkötelezte magát továbbá amellett, hogy továbbra is magas minőségű felügyeleti és doku­ mentációs szabályokat alkalmaz.
However, some improvements are needed regarding the documentation of the audit work carried out, especially for the completeness of the audit procedures. 
Ugyanakkor az elvégzett ellenőrzési munka doku­ mentálásával kapcsolatban további javító intézke­ désekre van szükség, különösen az ellenőrzési eljárások teljes-körűségét illetően.
EN 140 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 7.1. 
140 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 7.1.
This chapter presents the Court’s specific assessment of policy group Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
Ez a fejezet a Számvevőszék „Kutatás, energiaügy és közlekedés” szakpolitika-csoportra vonatkozó külön-értékelését mutatja be, amely a következő szakpolitikai területekből áll: 06 – Energiaügy és Közlekedés; 08 – Kutatás; 09 – Információs társadalom és média; valamint 10 – Közvetlen kutatás.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 7.1. 
A vonatkozó tevékenységekről, az év kiadásairól és az érintett irányítási típusokról a 7.1. táblázatban található részletesebb tájékoztatás.
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally. 
Azenergia-ésközlekedéspolitikacélja,hogyverseny­ képes energia-és közlekedési rendszereket biztosítson az európai polgárok és vállalkozások számára, fenntarthatóbbá tegye az energiatermelést és -fogyasztást, megteremtse a folya­ matos és biztonságos energiaellátás és szállítási szolgáltatások feltételeit az Unió számára, növelje a közlekedés-és energia­ biztonságot, valamint nemzetközi szinten megtervezze az Unió versenyképes, fenntartható és biztonságos közlekedés-és ener­ giapolitikáját.
Research policy is directed towards the achievement of the European Research Area (ERA). 
AkutatáspolitikaazEurópaiKutatásiTérségmegvaló­ sítására irányul.
Together with the completion of the Single Market, the ERA is central to the implementation of the Lisbon strategy for employment, inter­ national competitiveness, economic reform and social cohesion, in particular through the establishment of an area of education, training, research and innovation. 
Az Európai Kutatási Térség – az egységes piac megvalósításával együtt – központi szerepet játszik a foglalkoz­ tatásra, a nemzetközi versenyképességre, valamint a gazdasági reformra és társadalmi kohézióra irányuló lisszaboni stratégia megvalósításában, főként azáltal, hogy létrehoz egy oktatási, szakképzési, kutatási és innovációs térséget.
Informationsocietyandmediapoliciesarefocusedon the EU's i2010 strategic initiative, supporting innovation and competitiveness through research and development of information and communication technologies, and contributing to a stronger European audiovisual sector. 
Azinformációstársadalomraésamédiáravonatkozó szakpolitikák az Unió i2010 stratégiai kezdeményezésére össz­ pontosítanak, amely az informatikai és kommunikációs tech­ nológiák kutatása és fejlesztése révén támogatja az innovációt és a versenyképességet, és erősíti az európai audiovizuális ágazatot.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission. 
AközvetlenkutatásikiadásokaKözösKutatóközpont (KKK) kutatásait és ezekhez kapcsolódó tevékenységeit finan­ szírozzák. A KKK a Bizottság egyik főigazgatósága.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies. THE COMMISSION'S REPLIES 
A Központ célja, hogy az ügyfelek igényeit kielégítő tudományos és szakmai segítséget nyújtson az uniós szakpolitikák kidolgozá­ sához, fejlesztéséhez, végrehajtásához és monitorozásához. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI BEVEZETÉS HU
(2) The Seventh Framework Programme for research and technological development (FP7) is the European Union's chief instrument for funding research over the period 2007-2013. 
(2) A kutatási és technológiafejlesztési tevékenységeket felölelő hetedik keretprogram (7. KP) az Európai Unió legfontosabb kutatásfinanszírozási eszköze a 2007–2013-as időszakban.
Expenditure in ‘Previous FPs’ means interim and final payments made to projects selected under the previous framework programmes (i.e. FP6 (2002-2006) or FP5 (1998-2002). 
A Korábbi keretprogramok kiadásai a korábbi keretprogramok (azaz a 6. KP (2002–2006), illetve az 5. KP (1998–2002)) során kiválasztott projektek közbenső és záró kifizetéseit jelentik.
See also paragraph 7.6. 
Lásd még: 7.6. bekezdés.
Around80%oftheoperationalexpenditureinthis policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Ezen szakpolitika-csoport esetében a működési kiadások mintegy 80%-át kutatási projektekre fordítják, olyan többéves keretprogramok (KP) révén, amelyek többféle finanszírozási rendszer útján különböző tematikus területeket és projekttípusokat támogatnak.
TheCommissiongenerallymakespaymentstobene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
ABizottságáltalábanatagállamoknemzeti,regionális vagy helyi szintű hatóságainak bevonása nélkül folyósít kifize­ téseket a kedvezményezetteknek.
Since 2008, the EU contribution to certain major research projects, such as the development of the ITER nuclear fusion facility, is channelled through Joint Undertakings. 
2008 óta az Unió egyes nagyobb kutatási projektekhez, pl. az ITER magfúziós eszköz kifejlesztéséhez, közös vállalkozásokon keresztül járul hozzá.
These are Community bodies which manage funding provided by the Commission and other public and private partners. 
Ezek olyan közösségi szervek, amelyek a Bizottság és egyéb, a köz-, illetve magánszférából származó partnerek által nyúj­ tott támogatásokat kezelik.
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals. 
Akedvezményezetteklehetnekkutatóintézetek,egye­ temek, közigazgatási intézmények, vállalatok vagy magánsze­ mélyek.
The bene­ ficiaries or partners(1) usually work on a project as a consortium across Member States or associated states. 
A különböző tagállamokbeli, illetve társult országok­ beli kedvezményezettek, illetve partnerek (1) általában konzor­ cium keretében működnek együtt a különböző projekteken.
Typically, projects last several years. 
A projektek általában több évig tartanak.
Funding is provided through a grant agreement with the Commission. 
A finanszírozás a Bizottsággal megkötött támogatási megállapodás útján történik.
Grants range from about 20 000 euro for individual researchers up to 30 million euro for major collaborative projects. 
A támogatások összege az egyéni kutatóknak fizetett körül­ belül 20 000 eurótól a nagyszabású együttműködési projek­ tekre kifizetett akár 30 millió euróig terjed.
Although there are more than 15 000 beneficiaries, the 240 largest receive around 50 % of total payments. 
Bár a kedvezmé­ nyezettek száma több mint 15 000, ezek közül a 240 legna­ gyobb részesül az összes kifizetés körülbelül 50 %-ában.
Afurthermajorcategoryofexpenditure(around12% of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks programme (2). 
További fő kiadási kategóriát jelentenek (az összes kiadásnak mintegy 12 % -át teszik ki) a transzeurópai hálóza­ tokra irányuló program keretében megvalósított nagyszabású, energiával és közlekedéssel kapcsolatos projektek (2).
The beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
A kedvez­ ményezettek rendszerint tagállami hatóságok, de lehetnek állami vagy magánvállalatok is.
For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance upon signature of the grant agreement, followed by interim and final payments which reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements. 
A támogatások kifizetése mind a kutatási, mind pedig a közlekedéssel és energiával kapcsolatos projektek esetén több részletben történik: a kedvezményezett a támogatási megálla­ podás aláírásakor előleget kap, majd később – az általa rend­ szeresen elkészített költségelszámolások támogatható kiadása­ inak visszatérítéseként – közbenső és záró kifizetésekben részesül. _____________ (1) Az egyes projektekben átlagosan 20 partner vesz részt, de konkrét számuk 4 és 95 között erősen eltért.
THE COMMISSION'S REPLIES 7.6-7.10. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 7.6-7.10.
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects. 
A kutatási keretprogramok műszaki és pénzügyi szem­ pontból is összetett projekteket tartalmaznak.
The control environment is char­ acterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems. 
Az ellenőrzési környe­ zetet a nagyszámú kedvezményezett jellemzi, amelyek mindegyike saját ellenőrzési rendszert működtet.
The management of the Research Framework Programmes can be divided into four distinct stages: evaluation of proposals; proposal selection and contract negotiation; project and contract management; and financial audits and other ex-post controls. 
A kutatási keretprogram projektjeinek igazgatása négy önálló szakaszra bontható: a projektjavaslatok értékelése; a pályázatok kivá­ lasztása és a szerződés feltételeinek megtárgyalása; projektirányítás és szerződéskezelés; továbbá pénzügyi és egyéb utólagos ellenőrzés.
Many of the errors made by the beneficiaries cannot be detected by the Commission before payments are made. 
A kedvezményezettek által elkövetett szabálytalanságokat a Bizottság sok esetben nem képes felfedni, csak már a kifizetések befejezése után.
In order to overcome this, the Commission implements a control strategy aimed to ensure the legality and regularity of the payments on a multiannual basis. 
E probléma kezelése érdekében a Bizottság olyan ellenőrzési stratégiát alakított ki és alkalmaz, amelynek célja a kifizetések jogszerűségének és szabályszerűségének többéves ciklusokon keresztül történő biztosí­ tása.
It is based on the systematic detection and correction of any errors which could not be identified before making the payment. 
Ezen ellenőrzési stratégia alapja a kifizetések befejezése előtt nem azonosítható hibák szisztematikus feltárása és korrigálása.
Furthermore, for FP7, initiatives have been taken to reinforce other controls. 
Emellett a 7. kutatási keretprogram esetében az egyéb ellenőrzések fokozására szolgáló kezdeményezéseket indítottak.
The Research DGs have introduced ‘agreed upon procedures’ for better audit certificates, as well as the ex-ante certification of the beneficiary’s accounting methodology, for the use of average personnel costs and/or overall cost accounting (including indirect costs). 
A kutatás területén érintett főigazgatóságok közös egyeztetett eljárásokat vezettek be a könyvvizsgálói záradékok megbízhatóságának javításra, valamint a kedvezményezettek számviteli rendszerének előzetes hitelesítésére, amelyek célja a személyi általános költségek és/vagy az általános költségek (ideértve a közvetett költségeket) elszámolásának támoga­ tása.
As far as other programmes covered by this chapter are concerned, such as the Trans-European Networks and the Nuclear Decommis­ sioning Funds, their control strategies differ to varying degrees from that set up for the research FP in order to take into account their particular characteristics. _____________ (1) Each project has on average around 20 partners, although the number may range from 4 to 95. 
Az e fejezet hatálya alá tartozó egyéb programok, mint pl. a Transz­ európai Hálózatok és a nukleáris leszerelési alapok ellenőrzési straté­ giái különböző mértékű eltérést mutatnak a kutatási keretprogra­ méhoz viszonyítva, mivel tekintetbe kell venni ezek speciális jellegze­ tességeit. HU 2009.11.10.
The Court found that 33 of the sample of 150 payments were affected by error. 
A Számvevőszék megálla­ pítása szerint a mintában szereplő 150 kifizetés közül 33-ban volt valamilyen hiba.
The most likely error rate identified by the Court lies between 2 % and 5 %. 
A Számvevőszék által megállapított legvalószínűbb hiba­ arány 2 % és 5 % között van.
Most of the errors concern the reimbursement of ineligible costs in interim and final payments to FP6 research projects. 
Ahibákzömea6.KPkutatásiprojektjeikeretében történt közbenső és záró kifizetéseket érinti, melyek során nem támogatható költségeket is megtérítettek.
In these cases, the Commission has either not detected the ineligible costs before making payment or has incorrectly calculated the eligible amount of reimbursement. 
Ezekben az esetekben a Bizottság vagy nem tárta fel a nem támogatható költségeket a kifizetések folyósítása előtt, vagy pedig hibásan számította ki a támogatásra jogosult kiadások összegét.
These findings are consistent with those of the Commission’s own programme of audits and the reservations concerning the accuracy of FP6 cost claims made by the Directors-General of the research DGs in their Annual Activity Reports. 
Ezek a megállapítások összhangban vannak a Bizottság saját ellenőrzési programjában megfogalmazottakkal, valamint a kutatási főigazgatóságok főigazgatóinak éves tevé­ kenységi jelentéseiben a 6.
In effect, the beneficiary frequently fails to comply with the regulatory requirement to declare the actual costs incurred on the project, in particular by using incorrect charging rates for personnel working on the project. 
Igen gyakran előfordul, hogy a kedvezményezett nem tartja be a jogszabályi követelményeket, és nem a projekttel kapcsolatban felmerült tényleges költségeket jelenti be. Különösen a projekteknél dolgozó személyzetet illetően fordul elő, hogy hibás költségrátákat használnak.
This is illustrated by the example below. 
Ezt mutatja be a következő példa.
THE COMMISSION'S REPLIES The majority of errors are attributable to incorrect declaration of costs related to personnel and overheads. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A hibák túlnyomó része a személyi jellegű kiadások és az általános költségek hibás kimutatásából származott.
Many of these errors can only be detected by an audit at the premises of the beneficiaries. 
E szabály­ talanságok jelentős hányada csak a kedvezményezettek telephelyén végrehajtott helyszíni ellenőrzéssel tárható fel.
The corrective actions taken have contributed to a reduction of the error rate in recent years. 
A végrehajtott korrekciós intézkedések hozzájárultak ahhoz, hogy az utóbbi években csökkent a hibaarány.