natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The long time required for the adoption of the Council regulation (see paragraph 9) meant that the financing decisions for the initial allocation of 259 million euro had to be developed and approved in the course of just one year. 
Mivel a tanácsi rendelet elfogadása meglehetősen elhúzódott (lásd: 9. bekezdés), mindössze egy év állt rendelkezésre a 259 millió EUR eredeti hozzájárulásra vonatkozó pénzügyi határozatok kidolgozására és elfogadására.
A series of preparatory activities which had been planned for 2004–05 could not take place and the Commission had to finance important feasibility studies through a budget of only 2 million euro made available under a 2003 Special Aid Package for the northern part of Cyprus6. 
Számos 2004–2005-re tervezett előkészítő tevékenység nem valósulhatott meg, és a Bizottság pusztán egy olyan 2 millió eurós összeget tudott fontos megvalósíthatósági tanulmányokra fordítani, amely még a Ciprus északi része számára 2003-ban nyújtott speciális támogatási csomagból származott6.
The time pressure during the project preparation phase was one reason for the major problems encountered in the water desalination plant project (see paragraphs 38 to 40). 
A program előkészítési szakaszában tapasztalható időhiány volt az egyik oka a tengervíz-sótalanító létesítmény létrehozását elősegítő programmal kapcsolatban felmerülő súlyos problémáknak (lásd: 38–40. bekezdés).
The delayed approval also had a negative impact on the preparation of contracts to implement the projects, in particular the technical specifications for tenders, which instead of being spread over the four and a half years between July 2004 and December 2009, had to be completed in three years before the contracting deadline expired. 
Ebből adódóan az említett dokumentáció előkészítésére és a szerződések megkötésére előirányzott több mint négy és fél éves időszak (2004 júliusától 2009 decemberéig) három évre zsugorodott.
This posed a particular challenge for infrastructure projects in the water sector (see Box 2 (c)). 
Különösen nagy kihívást jelentett ez a vízellátási ágazat infrastrukturális programjai esetében (lásd: 2. háttérmagyarázat c) bekezdése).
As a result, of the total allocations to the contracts covered by the audit, some 62 % were only contracted in 2009, while as many as 44 % were not contracted until December 2009, the month that the deadline expired. 
Ezért aztán az ellenőrzésben érintett összes szerződéses keret körülbelül 62%-ának felhasználásáról csak 2009-ben született szerződés, míg 44%-áról egészen 2009 decemberéig, azaz a határidő lejártáig sem.
5 Twinning contracts involves experts from Member States administrations working alongside civil servants in the beneficiary countries to transfer know-how. 
5 Az ikerintézményi megállapodásokban tagállami közigazgatási szakemberek működnek együtt a kedvezményezett országok köztisztviselőivel a know-how átadása érdekében.
6 See footnote 1. 
6 Lásd: 1. lábjegyzet.
Due to the delayed adoption of the regulation it was not possible for the Commission to take advantage of the envisaged multiannual programming framework for 2004–06. 
A rendelet késedelmes elfogadása miatt a Bizottság nem tudta kihasználni a tervezett, 2004–2006-ra vonatkozó többéves programozási keret lehetőségeit.
Moreover, funding since 2006 has been made available only on an ad hoc and limited basis (see paragraph 10). 
Figyelembe kell venni azt is, hogy 2006 óta ad hoc alapon és korlátozottan bocsátottak rendelkezésre finanszírozást (lásd: 10. bekezdés).
This absence of a multiannual programming framework has not been conducive to effective management of the programme. 
A többéves programozási keret hiánya nem kedvezett a program eredményes irányításának.
In particular, it has meant that the Commission has not been able to plan ahead and sequence its interventions for maximum impact and to move funding between different sectors of intervention according to how well they are performing and lessons learnt. 
Ez a gyakorlatban azt jelentette, hogy a Bizottság nem tervezhetett előre, és nem időzíthette különböző tevékenységeit úgy, hogy a lehető legtöbb eredményt érje el révükön. Emellett az intézkedésben érintett különböző ágazatok között nem tudta a finanszírozást átcsoportosítani annak teljesítménye és a levont tanulságok szerint.
The assistance to the telecommunications sector (see paragraph 35) and to the scholarships programmes (see paragraph 53) are two areas which have experienced particular difficulties in this regard. 
Ebben a tekintetben különleges nehézségekkel kellett szembenéznie a Bizottságnak a távközlési ágazatra (lásd: 35. bekezdés) és az ösztöndíj-programokra (lásd: 53. bekezdés) fordított támogatás esetében.
The lack of a multiannual perspective also makes human resource management more difficult (see paragraph 27). 
A többéves terv hiánya ezenkívül jelentősen megnehezítette a humánerőforrás-menedzsmentet is (lásd: 274. bekezdés).
The Commission faced a major challenge in finding a suitable structure for implementing the programme. 
A Bizottságnak nagy feladatot jelentett, hogy a program végrehajtásához megfelelő struktúrát alakítson ki.
While EU funding in Member States is normally implemented through national bodies, this was not possible for this programme given that the Republic of Cyprus does not exercise effective control over the northern part of Cyprus. 
Az uniós finanszírozás lebonyolítására általában a tagállami nemzeti szerveken keresztül kerül sor, erre azonban ez esetben nem volt lehetőség, mivel a Ciprusi Köztársaság nem gyakorol tényleges ellenőrzést a sziget északi részén.
At the same time, however, it was also not possible to set up an EU delegation to implement the assistance because delegations can only be established outside the EU and the whole island is legally part of the EU (see paragraph 6). 
Emellett a támogatás végrehajtását koordináló uniós külképviselet létrehozására sem kerülhetett sor, mivel külképviseletet kizárólag az Unió területén kívül lehet létrehozni, ám jogilag az egész sziget az Európai Unióhoz tartozik (lásd: 6. bekezdés).
It was originally foreseen in the regulation that the assistance would be implemented using the European Agency for Reconstruction (EAR), through which the Commission had implemented much of its assistance in the western Balkans since 2000, but a decision to close the EAR meant that this was also not an option7. 
A rendelet eredetileg az Európai Újjáépítési Ügynökséget bízta meg a támogatás végrehajtásával. A Bizottság 2000 óta javarészt ezen ügynökség közreműködésével bonyolította le a nyugat-balkáni régió támogatását, de az ügynökség bezárásáról szóló határozat miatt ezt a lehetőséget ki kellett zárni7.
Faced with this challenge the Commission drew on its wide experience to identify the most appropriate alternative institutional set-up. The model chosen was a headquarters-based task force with a local programme support office — the European Union Programme Support Office (hereafter EUPSO) — in the northern part of Cyprus. 
A Bizottság addigi széles körű tapasztalatait felhasználva próbálta megtalálni a feladatok ellátására legalkalmasabb intézményi hátteret, és végül a következő modellt választotta: a Bizottság központjában székel egy munkacsoport, és ez helyi programtámogató irodával (a továbbiakban EUPSO) rendelkezik Ciprus északi részén.
This was inspired by the technical assistance offices used by the Commission in the West Bank and took into account the costs and benefits of different approaches as well as the political context8.The location of EUPSO in the northern part of Cyprus enabled the assistance programme to monitor implementation more closely and better respond to the needs of the project beneficiaries. 
A Bizottság döntését, amelynél számításba vette a különböző módszerek költségeit és előnyeit, illetve a politikai körülményeket, a Ciszjordániában működő technikai segítségnyújtási irodák példája inspirálta8. Annak köszönhetően, hogy az EUPSO Ciprus északi részén található, a támogatási program szigorúbban felügyelhette a támogatás végrehajtását, és jobban meg tudott felelni a program kedvezményezettjei igényeinek.
7 Council Regulation (EC) No 1756/2006 of 28 November 2006 amending Regulation (EC) No 2667/2000 on the European Agency for Reconstruction (OJ L 332, 30.11.2006, p. 18). 
7 A Tanács 2006. november 28-i 1756/2006/ EK rendelete az Európai Újjáépítési Ügynökségről szóló 2667/2000/EK rendelet módosításáról (HL L 332., 2006.11.30., 18. o.).
In a December 2005 report to the Council and the Parliament, the Commission proposed to discontinue the European Agency for Reconstruction, but nevertheless to extend its existence until 31.12.2008. 
A Bizottság a Tanácsnak és a Parlamentnek szóló, 2005. decemberi jelentésében az Európai Újjáépítési Ügynökség megszüntetését, és egyidejűleg a működésének 2008. december 31-ig történő meghosszabbítását javasolta.
8 The Task Force is led by a Head of Unit in the Commission’s Directorate-General for Enlargement. 
8 A munkacsoport feje a Bővítési Főigazgatóság egy osztályvezetője.
The Task Force consists of eight officials and 26 contract staff, of whom two and 20 respectively are on long-term mission in EUPSO. 
A munkacsoport 8 tisztviselőből és 26 szerződéses alkalmazottból áll. 2 tisztviselő és 20 alkalmazott hosszú kiküldetés keretében vesz részt helyben az EUPSO munkájában.
They are assisted by 12 support staff from GTZ (see paragraph 24). 13 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Munkájukat a GTZ 12 kisegítő alkalmazottja segíti (lásd: 24. bekezdés). 13 6/2012. sz. különjelentés – A ciprusi török közösségnek nyújtott uniós támogatás
The Commission was able to quickly establish EUPSO through a service contract signed in December 2006 with GTZ9. 
A Bizottság a GTZ-vel9 kötött 2006. decemberi vállalkozói szerződés segítségével rövid időn belül létrehozta az EUPSO-t.
This contractor was already to provide logistical support for technical assistance in the northern part of Cyprus under an existing agreement10. 
Egy meglévő szerződés értelmében ez az alvállalkozó már korábban megbízást kapott arra, hogy logisztikai támogatást biztosítson a sziget északi részében lebonyolítandó technikai segítségnyújtáshoz10.
Nevertheless EUPSO’s management of the programme has been constrained by the fact that it has not been able to operate in the same way as EU delegations which typically manage EU assistance programmes. 
Az EUPSO-t azonban hátráltatta munkájában, hogy a programirányítási feladatokat nem tudta olyan módon ellátni, mint az uniós támogatási programok irányítását általában végző uniós külképviseletek.
In the absence of a head of delegation, all key decisions have to be referred back to Commission headquarters. This also applies to tendering, contracting and payment procedures as they have not been devolved to EUPSO in the way that they are in EU delegations and which slows down operations. Moreover, within the Enlargement DG four different units are involved in authorising contracts and payments. 
Külképviseleti vezető hiányában minden lényeges kérdésben, például a pályáztatási, a szerződéskötési és a kifizetési eljárásokban is a Bizottság központja döntött, mivel az EUPSO nem rendelkezett az uniós külképviseletekhez hasonló hatáskörökkel, és ez jelentősen lassította a végrehajtást. Tovább bonyolította a helyzetet, hogy a Bővítési Főigazgatóságon belül négy különböző osztály látja el a szerződés-jóváhagyási és kifizetési feladatköröket.
EUPSO, unlike EU delegations, does not have its own press and communication section and therefore cannot issue its own press releases. 
Az EUPSO az uniós külképviseletektől eltérően nem rendelkezik saját nyomdával és kommunikációs részleggel, ezért nem tud saját sajtóközleményeket kiadni.
Instead, EUPSO consults with the EC Representation in the Republic of Cyprus, which is located in the part of Nicosia over which the Republic of Cyprus exercises effective control, on all material produced for publication by the EU projects. 
Ehelyett az uniós programok esetében kiadandó valamennyi kiadvánnyal kapcsolatban a Ciprusi Köztársaság bizottsági képviseletével kell konzultálnia, amely Nicosia azon részében található, ahol a Ciprusi Köztársaság gyakorol tényleges ellenőrzést.
While there are potential benefits in this arrangement given the politically sensitive context, there is no detailed operational agreement on the procedures for such consultations and delays of up to two months have been encountered in obtaining the EC Representa-tion’s clearance of documents (see also paragraph 55). 
Bár a kényes politikai helyzet miatt ennek az eljárásmódnak is lehetnek előnyei, az említett konzultációknak nincs részletes működési eljárásrendje, és a bizottsági képviselet olykor két hónapos késéssel hagyott jóvá bizonyos dokumentumokat (lásd: 55. bekezdés).
A further constraint faced by EUPSO is that, according to the Staff Regula-tions11 of the European Union, headquarters-based contract agents can only be employed for a maximum of three years. 
További nehézségeket jelentett az EUPSO számára, hogy az Európai Unió személyzeti szabályzata11 értelmében a központban dolgozó szerződéses alkalmazottak legfeljebb hároméves időtartamra alkalmazhatók.
This contrasts with the five-year contract duration, sometimes with the possibility of renewal, for contract agents in delegations. 
Ez nem áll összhangban a külképviseletek szerződéses alkalmazottjainak ötéves szerződéses megbízatásával, amelyet egyes esetekben még meg is lehet újítani.
As a result of this shorter contract duration, the Task Force has lost capable and experienced staff even when the projects they managed were not yet completed. 
A szerződéses időszak rövidebb volta miatt a munkacsoport a munka ellátására alkalmas és kellő tapasztalatra szert tett munkatársaktól volt kénytelen megválni, még akkor is, ha az általuk irányított projekt még be sem fejeződött.
Moreover, EUPSO currently has considerable difficulties attracting staff with the appropriate profile to replace them, as the Commission can only offer one-year contracts owing to the uncertainties over the future financing of the instrument (see also paragraph 20). 
Az EUPSO-nak ráadásul azért is bajos megfelelő szakértelemmel bíró munkaerővel helyettesítenie a korábbi szerződéses alkalmazottakat, mivel a keret jövőbeli finanszírozását övező bizonytalanság miatt a Bizottság csak egyéves időtartamra szóló szerződéseket köthet a leendő alkalmazottakkal (lásd: 20. bekezdés).
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) was renamed GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) on 1 January 2011. 
9 A GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) 2011. január 1-jén GIZ-re (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) változtatta a nevét.
It is a private contractor but brings together expertise from German government agencies. 
Bár a vállalat magánvállalkozás, több német kormányzati szerv szakértelméből is merít.
10 This was for the EU’s Technical Assistance and Information Exchange Instrument (TAIEX). 
10 Ez a szerződés az Európai Unió technikai segítségnyújtási és információcsere-programjára (TAIEX) vonatkozott.
TAIEX delivers public short-term technical assistance and expertise, helping users to understand and draft EU-compliant legislation. 
A TAIEX rövid távú technikai segítséggel és szakértelemmel járul hozzá ahhoz, hogy támogassa a felhasználókat az EU-konform jogszabályok megértésében és megalkotásában.
Organisationally, it is part of the Enlargement DG and physically located in Commission headquarters. 
A program szervezetileg a Bővítési Főigazgatóság részét képezi, és a Bizottság központjában található.
TAIEX is supporting the TCc to introduce and implement the acquis communautaire through a 13,7 million euro TA Facility funded by the instrument (see Annex I). 
A TAIEX a keret által finanszírozott 13,7 millió EUR összegű technikai segítségnyújtási eszközzel támogatja a ciprusi török közösséget az uniós joganyag bevezetésében és végrehajtásában (lásd: I. melléklet).
11 Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants of the European Union. 14 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
11 Az Európai Unió tisztviselőinek személyzeti szabályzata és az Európai Unió egyéb alkalmazottainak alkalmazási feltételei. 14 6/2012. sz. különjelentés – A ciprusi török közösségnek nyújtott uniós támogatás
15 PROGRAMME IMPLEMENTATION PROCEDURES NOT ALWAYS EFFECTIVE 28. 
15 A PROGRAMVÉGREHAJTÁSI ELJÁRÁSOK NEM MINDIG BIZONYULNAK EREDMÉNYESNEK 28.
The Commission has taken appropriate steps to evaluate the most suitable implementation methods for individual projects. 
A Bizottság megfelelően intézkedett annak érdekében, hogy az egyes projektekhez sikerüljön a legmegfelelőbb végrehajtási módszereket megtalálni.
As it cannot enter into financing agreements with the TCc authorities because they are not officially recognised by the international community, the Commission has primarily implemented the assistance by entering into contracts directly and acting as the sole contracting authority. 
A Bizottság nem köthet finanszírozási megállapodásokat a ciprusi török közösség hatóságaival, mert a nemzetközi közösség nem ismeri el hivatalos szervként őket, ezért a támogatást kizárólagos ajánlatkérőként és elsősorban közvetlen szerződések keretében hajtotta végre.
In addition, the Commission jointly managed some interventions with the United Nations Development Programme (UNDP) and this approach has proved appropriate for launching the EU assistance because it allowed it to build on previous UN activities. 
Néhány programot ezenkívül az Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programjával (UNDP) közösen igazgatott, és ez az együttműködés hatékonynak bizonyult az uniós támogatás beindításához, mivel az a korábbi, ENSZ által végzett tevékenységekre épülhetett.
There is nevertheless a need to review whether these initial start-up advantages are still relevant given the experience the Commission has now built up before funding new EU interventions through the UN. 
Mielőtt azonban a Bizottság további uniós intézkedéseket finanszírozna az ENSZ-en keresztül, fontos lenne megvizsgálni, hogy az időközben sok saját tapasztalatra szert tett Bizottság számára még mindig időszerűek-e ezek a kezdeti előnyök.
The monitoring arrangements put in place by the Commission have generally been adequate. 
A Bizottság által életbe léptetett monitoringintézkedések összességükben megfelelőnek bizonyultak.
EUPSO was supported where necessary by programme management units and technical assistance experts. 
Az EUPSO munkáját szükség esetén a programirányítási egységek és technikai segítségnyújtási szakértők támogatták.
Its cooperation in the area of monitoring for projects implemented through joint management with the UNDP has, however, posed problems. 
Az UNDP-vel közös irányítással végrehajtott programok monitoringjában való részvétel azonban problémákat vetett fel.
The audit found significant weaknesses in the contribution agreements with the UNDP for local and urban infrastructure, the Joint Committee of Missing Persons and demining operations where performance indicators were often not appropriate or not reported on consistently. 
Az ellenőrzés jelentős hiányosságokat állapított meg a helyi és városi infrastruktúra fejlesztéséről, az eltűnt személyekkel foglalkozó bizottságról és az aknamentesítésről szóló közös hozzájárulási szerződésekben, amelyekben a teljesítménymutatók gyakran célszerűtlenek, illetve a velük kapcsolatos kimutatások következetlenek voltak.
The Commission recognised from the outset that providing assistance to the TCc involved considerable financial and operational risks. 
A Bizottság a kezdetektől fogva tisztában volt azzal, hogy a ciprusi török közösség támogatása jelentős pénzügyi és műveleti kockázatokkal jár.
An evaluation carried out in 2009 identified the most significant risks to the programme’s relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability for each of the instrument’s objectives. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Egy 2009-es értékelés a keret minden célkitűzésére nézve meghatározta a program relevanciája, hatékonysága, eredményessége, hatása és fenntarthatósága szempontjából jelentős kockázatokat. 6/2012. sz. különjelentés – A ciprusi török közösségnek nyújtott uniós támogatás
This evaluation has provided a sound basis for the Task Force’s risk management and the implementation of an assurance strategy. 
Az értékelés biztos alapot teremtett a munkacsoport kockázatkezeléséhez és a minőségbiztosítási stratégia végrehajtásához.
The Commission has taken several measures to mitigate the need for corrective controls and to reduce exposure to additional demands or penalties from contracting parties. 
A Bizottság számos intézkedéssel mérsékelte a korrekciós kontrollok szükségességét és annak lehetőségét, hogy a szerződő felek további követelésekkel és szankciókkal éljenek.
There remains a post-project risk related to the way in which liabilities connected with the ownership and operations of infrastructure investments are transferred to beneficiaries that are not officially recognised12. 
A programot követően további kockázatokkal járhat, hogy az infrastrukturális beruházások tulajdonjogához és műveleteihez kapcsolódó kötelezettségeket hivatalosan nem elismert kedvezményezettekre ruházzák át12.
A particular risk relates to the fact that an estimated 78 % of privately owned land in the northern part of Cyprus legally belongs to Greek Cypriots13, whose consent was required for EU-funded infrastructure investments on their land. 
Különösen nagy kockázatot jelentett, hogy becslések szerint a Ciprus északi részén található, magántulajdonban lévő földek 78%-a jogilag görög cipriótáké13, és az ilyen földeken az Unió által támogatott infrastrukturális beruházásokat csak az ő hozzájárulásukkal lehet végrehajtani.
The Commission has established procedures to verify property ownership in cooperation with the Department of Lands and Surveys of the Republic of Cyprus. 
A Bizottság a Ciprusi Köztársaság állami földhivatalával együttműködve, megállapított eljárások révén ellenőrzi az ingatlanok tulajdonjogát.
While there were initially legal challenges to this process and significant delays, processing times have since been reduced. 
Eleinte jogi akadályokba ütközött és jelentős késésekkel folyt ez az adatel-lenőrzés, mára azonban csökkent az átfutási idő.
The Commission, despite considerable efforts, did not effectively manage the implementation risks for the 27,5 million euro contract for the construction of a seawater desalination plant in Sirianokhori/Kumköy (see Box 2). 
A Bizottság számottevő igyekezete ellenére sem tudta eredményesen kezelni a Szirianohóri/Kumköy térségébe tervezett tengervíz-sótalanító létesítmény megépítéséről szóló, 27,5 millió eurós szerződés végrehajtásával járó kockázatokat (lásd: 2. háttérmagyarázat).
12 An observation made by the Enlargement DG’s internal audit capability. 
12 A Bővítési Főigazgatóság belső ellenőrzési csoportjának észrevétele.
13 COM(2007)536final of 18 September 2007: Annual Report 2006-2007 on the implementation of Community assistance under Council Regulation (EC) No 389/2006 establishing an instrument of financial support for encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community. 16 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
13 A Bizottság 2007. szeptember 18-i közleménye: 2006–2007-es éves jelentés a ciprusi török közösség gazdasági fejlődésének ösztönzését elősegítő pénzügyi támogatási keret létrehozásáról szóló, 2006. február 27-i 389/2006/EK tanácsi rendelet alapján nyújtott közösségi támogatások végrehajtásáról (COM(2007) 536 végleges). 16 6/2012. sz. különjelentés – A ciprusi török közösségnek nyújtott uniós támogatás