natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 34 EBA’s limited legal mandate 72 EBA’s scope of action as defined in Article 1(2) of the EBA regulation does not include directives that are related to consumer protection, with the ex‐ ception of a small part of the payment services directive. 
Észrevételek 34 Az EBH korlátozott jogköre 72 Az EBH‐nak az EBH‐rendelet 1. cikké‐ nek (2) bekezdése által meghatározott tevékenységi köre nem foglalja magában a fogyasztóvédelemmel foglalkozó irány‐ elveket, a pénzforgalmi szolgáltatásokról szóló irányelv egy kis részét kivéve.
The first mandate given to EBA to develop technical standards in this area is the mortgage credit directive (MCD), which was adopted in February 2014. ... 
Az EBH számára az erre vonatkozó technikai standardok kidolgozására első ízben adott megbízatás a 2014 februárjában el‐ fogadott jelzáloghitel‐irányelvhez (MCD) kapcsolódott.
EBA still has to imple‐ ment key internal systems to ensure efficient and effective performance 73 Performance indicators permit meas‐ urement of progress towards the objectives of an organisation. 
Az EBH-nak még fontos belső rendszereket kell kidolgoznia az eredményes és hatékony teljesítmény biztosítása érdekében 73 A teljesítménymutatók teszik lehetővé azt, hogy egy szervezet mérni tudja a céljai teljesítése terén tett haladást.
Perfor‐ mance measurement systems are used in EU institutions and agencies, e.g. in the form of key performance indicators which evaluate the key activities or the impact of the activities in which the institution or agency is engaged. 
Az uniós intézmények és ügynökségek teljesítménymérési rendszereket hasz‐ nálnak pl. az adott intézmény vagy ügy‐ nökség főbb tevékenységeit vagy a tevé‐ kenységei által kifejtett hatást értékelő fő teljesítménymutatók formájában.
74 EBA has not so far introduced a com‐ prehensive performance measurement system for its core business areas. 
74 Az EBH egyelőre még nem vezetett be átfogó teljesítménymérési rendszert az alaptevékenységéhez tartozó területekre vonatkozóan.
Depending on the areas of activity, different KPIs may be determined50. 
A tevékenységi területtől függően különböző teljesítménymuta‐ tókat lehet meghatározni50.
Although in its multiannual staff policy plan for 2014–16 EBA thoroughly justi‐ fies the need for additional resources in 2014, there is no document clearly linking medium‐term objectives and tasks with recruitment needs. 
Bár a 2014– 2016‐os időszakra vonatkozó többéves személyzetpolitikai tervében az EBH részletesen indokolja a további erőfor‐ rások iránt 2014‐ben felmerülő igényt, nincs olyan dokumentum, ami egyértel‐ műen összekapcsolná a középtávú célo‐ kat és feladatokat a munkaerő‐felvételi szükségletekkel.
Supervisory reform: EBA’s changing role 75 Given the introduction of SSM the ECB can only adopt guidelines and recom‐ mendations and take decisions subject to and in compliance with regulatory and implementing technical standards developed by EBA51. 
Felügyeleti reform: az EBH szerepének változása 75 Az SSM bevezetését követően az EKB csak az EBH által kidolgozott szabályozá‐ si és végrehajtás‐technikai standardoktól függően és azokkal összhangban fogad‐ hat el iránymutatásokat, ajánlásokat és határozatokat51.
76 Following the introduction of the SSM the role of EBA in developing regula‐ tion will remain essentially unchanged (see paragraphs 14 to 15). 
76 Az SSM bevezetését követően az EBH‐nak a szabályozás kidolgozásá‐ ban játszott szerepe lényegében nem változik (lásd: 14–15. bekezdés).
For example, EBA should continue to develop and contribute to the consistent appli‐ cation of the single rulebook and enhance convergence of supervisory practices across the whole Union52. 
Az EBH például folytatja az egységes szabály‐ könyv továbbfejlesztését, és hozzájárul annak következetes alkalmazásához, és elősegíti a felügyeleti gyakorlatok terén a konvergenciát az Unió egész területén52.
50 For example, the number of online enquiries received and average time taken to answer them, number of responses received to public consultations and time taken to analyse them, number of points added to the colleges’ agendas per annum, numbers of hours of training per professional staff, % of colleges of supervisors actively using the IT platform for exchange of information, etc. 
50 Például a beérkezett online kérések és a megválaszolásukra fordított átlagos időtartam, a nyilvános konzultációkra kapott választok száma és az elemzésükhöz szükséges idő, a kollégiumok napirendjére évente felvett napirendi pontok száma, a szakmai területen dolgozók által egy évben képzésre fordított idő, az információcserére szolgáló informatikai platformot aktívan használó felügyeleti kollégiumok százalékos aránya stb.
51 Article 4(3) of Regulation (EU) No 1024/2013 (SSM Regulation). 
51 Az 1024/2013/EU rendelet 4. cikkének (3) bekezdése.
52 Recital 4 of Regulation (EU) No 1022/2013. 
52 Az 1022/2013/EU rendelet (4) preambulumbekezdése.
Observations 35 77 However, there are areas where there is a lack of clarity as to the allocation of responsibilities between EBA and the ECB: — EBA will continue to be responsible for developing and maintaining the European handbook on the supervision of financial institutions for the whole Union which sets out supervisory best practice in meth‐ odologies and processes53. 
Észrevételek 35 77 Vannak azonban területek, ahol pontosí‐ tásra szorul a felelősségeknek az EBH és az EKB közötti megosztása: – Továbbra is az EBH lesz felelős a követendő felügyeleti gyakorla‐ tokat a módszertan és az eljárások vonatkozásában meghatározó, a pénzügyi vállalkozásokra az egész Unióban alkalmazandó európai fel‐ ügyeleti kézikönyv kidolgozásáért és naprakészen tartásáért53.
How‐ ever, both the EBA and the ECB are working on ‘supervisory hand‐ books’ and it is not clear what each handbook will cover. 
Azonban mind az EBH, mind az EKB dolgozik „felügyeleti kézikönyveken”, és nem világos, hogy melyik kézikönyv mire fog vonatkozni.
There is a risk of contradicting or unclear rules/ guidelines and also of duplication of work. 
Fennáll a veszélye az egymásnak ellentmondó vagy nem egyértelmű szabályoknak/iránymu‐ tatásoknak, valamint a felesleges párhuzamosságoknak.
In addition, it could cause confusion in the SSM countries as to which handbook will be valid in which situation. — While EBA is responsible for initiat‐ ing and coordinating EU‐wide stress tests, it is the responsibility of the competent authorities to conduct them. 
Ezenkívül az SSM‐ben részt vevő országokban za‐ vart okozhat annak eldöntése, hogy milyen helyzetben melyik kézikönyv alkalmazandó. – Míg az EBH felelős az uniós szintű stressztesztek kezdeményezéséért és koordinálásáért, az illetékes ha‐ tóságok felelősségi körébe tartozik azok lebonyolítása.
However, there is an ambiguity regarding who has overall responsibility for them. — The legislation says that the ECB should develop contacts and enter into administrative arrangements with the supervisory authori‐ ties and administrations of third countries and with international organisations, without duplicating EBA54. 
Nem egyértelmű azonban, hogy melyik szervezet viseli az ezzel kapcsolatos általános felelősséget. – A jogszabály szerint az EKB feladata kapcsolatot tartani és igazgatási megállapodásokat kötni harmadik országok felügyeleti hatóságaival és közigazgatási szerveivel, valamint nemzetközi szervezetekkel, az EBH nemzetközi szerepének duplikálása nélkül54.
78 The legislation indicates that the ECB and the national competent authori‐ ties of EU Member States outside the SSM should conclude a memorandum of understanding setting out how they will cooperate with one another in the performance of their supervisory tasks55. 
78 A jogszabály szerint az EKB egyetértési megállapodásokat köt az SSM‐en kívüli tagállamok illetékes nemzeti hatóságai‐ val, amelyekben meghatározzák a fel‐ ügyeleti feladatok végrehajtása során folytatott együttműködés módját55.
These memoranda will consti‐ tute bilateral cooperation between the EU’s main banking supervisors rather than strong coordination via EBA. 
Ezek a megállapodások az EBH‐n keresztüli erőteljes koordináció helyett kétoldalú együttműködést hoznak létre az Unió fő bankfelügyeletei között.
79 EBA’s mandate, for example with reference to its role in the college of supervisors, could thus be called into question if the ECB agree on supervi‐ sory practices with supervisors in the Member States outside the SSM. 
79 Amennyiben az EKB az SSM‐en kívüli tagállamok felügyeleteivel megálla‐ podik a felügyeleti gyakorlatokról, az megkérdőjelezi az EBH jogkörét, például a felügyeleti kollégiumokban végzett tevékenysége terén.
One of the practical chal‐ lenges in the development of the SSM will be the need to recruit staff to work in the ECB (SSM) and EBA. Both will be competing in the same job market. 
Az SSM kidolgozása során az egyik gyakorlati kihívás az EKB (SSM) és az EBH munkatársainak felvétele lesz, mi‐ vel mindkét szervezet ugyanazon a mun‐ kaerőpiacon fog versenyezni.
The ECB plans to recruit some 1 000 experts and EBA intends to more than double its staff from 94 to 199 between 2012 and 2016. 
Az EKB mintegy 1 000 szakértőt tervez felvenni, és az EBH 2012 és 2016 között 94‐ről 199‐ re, azaz több mint kétszeresére szeretné növelni munkatársai számát.
53 Article 1(5)(a)(i) of Regulation (EU) No 1022/2013. 
53 Az 1022/2013/EK rendelet 1. cikke (5) bekezdése a) pontjának i. alpontja.
54 Recital 31 of the SSM regulation. 
54 Az SSM‐rendelet (31) preambulumbekezdése.
55 Article 3(1) of the SSM regulation. 
55 Az SSM‐rendelet 3. cikkének (1) bekezdése.
Conclusions and 36 recommendations 81 The Court assessed that the Commis‐ sion’s reform of the banking sector legislation and the creation of the EBA and their activities in setting up the new regulation and supervision sys‐ tem of the banking sector established in 2011 were important first steps in response to the financial crisis. 
Következtetések 36 és ajánlások 81 A Számvevőszék értékelése szerint a bankszektorra vonatkozó jogszabályok bizottsági reformja és az EBH létreho‐ zása, továbbá a Bizottság és az EBH tevékenysége 2011‐ben a bankszektor új szabályozási és felügyeleti rendszerének létrehozásában, fontos kiindulópont‐ jai voltak a pénzügyi válságra adott válasznak.
Howev‐ er, shortcomings were identified in the functioning of the new arrangements in respect of cross‐border banking su‐ pervision, assessment of the resilience of EU banks and promotion of con‐ sumer protection in the market for fi‐ nancial products or services in the EU. 
Azonban hiányosságokra derült fény arra vonatkozóan, hogy az új rendszer mennyire működött sikeresen a bankok határokon átnyúló felügyelete, az uniós bankok ellenálló képességének értékelése, valamint a fogyasztóvéde‐ lemnek a pénzügyi termékek és szolgál‐ tatások uniós piacán történő előmozdí‐ tása vonatkozásában.
These are summarised below and a set of recommendations is put forward by the Court for consideration by policy‐ makers and institutions involved in the regulatory and supervisory response to the financial crisis. 
A Számvevőszék az alábbiakban összegzi a megállapított hiányosságokat, és ajánlásokat tesz a pénzügyi válságra adott szabályo‐ zási és felügyeleti válasz kidolgozásá‐ ban részt vevő politikai döntéshozók számára.
82 EBA has provided the first elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector, within resources available and limited legal powers. 
82 Az EBH a kevés rendelkezésére álló erő‐ forrás és korlátozott szabályozói jogköre mellett kidolgozta a bankszektor új szabályozási és felügyeleti rendszerének első elmeit.
It has thus, to the extent pos‐ sible, fulfilled its objective of contrib‐ uting to the short, medium and long‐ term stability and effectiveness of the financial system. 
Ezáltal a körülmények adta lehetőségeken belül teljesítette célját, azaz hozzájárult a pénzügyi rendszer rö‐ vid, közép‐ és hosszú távú stabilitásához és hatékonyságához.
Within the context of the newly established SSM under the ECB there is a need for further clari‐ fication of roles and responsibilities, particularly between the ECB, NSAs and EBA regarding EU‐wide supervi‐ sory tasks. 
Az EKB égisze alatt újonnan létrehozott SSM‐hez kapcsoló‐ dóan jobban kell tisztázni a szerepeket és a felelősségi köröket, különösen az uniós szintű felügyelettel kapcsolatos feladatoknak az EKB, a tagállami fel‐ ügyeleti hatóságok és az EBH közötti megosztását.
Regulatory reform 83 The Commission has in general been timely when drafting banking sec‐ tor legislation. 
Szabályozási reform 83 A Bizottság általában időben elvégezte a bankszektor jogszabálytervezeteinek elkészítését.
However, the strict deadlines stemming from global agreements in G20 and the Basel Committee, and the delays in political negotiations, have reduced the time available for external stakeholders to provide input through public consul‐ tation. 
A G20‐akkal és a Bázeli Bizottsággal kötött megállapodásokból eredő szigorú határidők és a politikai tárgyalások okozta késedelmek miatt azonban a külső érdekelt felek számá‐ ra a nyilvános konzultáció keretében történő véleményezésre kevesebb idő áll rendelkezésre.
Furthermore, it has resulted in short deadlines for EBA to draft techni‐ cal standards and EBA has not been able to comment on the mandates and timeliness in the legislative process in a systematic fashion. 
Ez azt is jelentette, hogy az EBH számára is rövidebbek voltak a technikai standardok kidolgozására vonatkozó határidők, valamint az EBH nem tudta rendszeresen véleményezni a jogalkotási folyamathoz kapcsolódó megbízatásokat és a határidőket.
Although many legislative proposals have been made in recent years (and others are currently in preparation) there has been no cross‐sectoral assessment of the impact of the whole package of proposals. 
Annak ellenére, hogy az elmúlt évben számos jogalkotási javaslat készült (és továbbiak állnak előkészítés alatt), a teljes javaslat‐ csomag hatásáról nem készült ágazato‐ kat átfogó értékelés.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 1 Sufficient time should be allowed for drafting and for consultation and a cross-sectoral impact analysis should be considered — The legislator could take into ac‐ count the time needed for techni‐ cal standards to be drafted and the Commission’s legislative proposals should provide sufficient time for EBA to develop technical stand‐ ards. 
Következtetések és ajánlások 37 1. ajánlás Elegendő időt kell szánni a jogszabálytervezetek elkészítésére és a konzultációra, valamint fontolóra kell venni egy ágazatokat átfogó hatásvizsgálat elvégzését is – A jogalkotó figyelembe vehetné a technikai standardok elkészítésé‐ hez szükséges időtartamot, valamint a Bizottság jogalkotási javaslatai is biztosítsanak elegendő időt az EBH számára a technikai standar‐ dok kidolgozásához.
For this reason, EBA could be invited by the legislator as an observer in the legislative process or otherwise be able to comment on legislative proposals which envisage a role for EBA. — The Commission and EBA should follow their own best practice guidelines with respect to the time afforded to external stakeholders to provide their opinion in public consultations. — The Commission should carry out a cross‐sectoral analysis of the impact of the whole package of proposals. 
Ezért az EBH‐t a jogalkotó felkérhetné a jogalkotási folyamatban való részvételre megfi‐ gyelőként, vagy más módon lehető‐ vé kellene tennie számára, hogy vé‐ leményezhesse az EBH‐nak szerepet szánó jogszabályjavaslatokat. – A Bizottság és az EBH kövessék saját, a külső érdekelt felek számára a nyilvános konzultáció keretében történő véleményezésre biztosí‐ tott időtartammal kapcsolatban követendő gyakorlatra vonatkozó iránymutatásaikat. – A Bizottság végezzen ágazatokat átfogó értékelést a teljes javaslatcso‐ mag hatásáról.
Consideration should be given to using an external evaluator who has the required ex‐ pertise to conduct such a complex exercise. 
Vegyék fontolóra egy olyan külső értékelő megbízását, aki rendelkezik az ilyen komplex feladat‐ hoz szükséges szakértelemmel.
Supervisory developments: implications for EBA’s super‐ visory role 84 EBA has contributed to improv‐ ing the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of NSAs and through its regulatory role in developing the single rulebook and a common supervisory handbook. 
Felügyeleti fejlemények: az EBH felügyeleti szerepének következményei 84 Az EBH a tagállami felügyeleti hatóságok munkájának koordinálásával és elősegí‐ tésével, valamint az egységes szabály‐ könyv és egy közös felügyeleti kézikönyv kidolgozásában játszott szabályozói sze‐ repével hozzájárult a bankok határokon átnyúló felügyeletének javításához.
Consequently EBA’s contribution to supervisory conver‐ gence overall has been relatively limited. 
Az EBH által a fel‐ ügyeleti konvergencia kialakításához tett hozzájárulás ezért viszonylag korlátozott volt.
Colleges of supervisors 85 Colleges of supervisors exist for cross‐border banking groups — i.e. those which have significant subsidi‐ aries or branches in different Mem‐ ber States. 
Felügyeleti kollégiumok 85 A felügyeleti kollégiumok határokon átnyúló – azaz más tagállamban jelen‐ tős leányvállalattal vagy fiókteleppel rendelkező – bankcsoportok vonat‐ kozásában működnek.
EBA has the right to fully participate in these colleges with a view to streamlining the informa‐ tion‐exchange process and fostering convergence and consistency across colleges in the application of Union law. 
Az EBH teljes mértékben jogosult részt venni e kollé‐ giumok munkájában az információcsere folyamatának optimalizálása, valamint annak érdekében, hogy a kollégiumok következetesen és egységesen alkalmaz‐ zák az uniós jogot.
However, college meetings have often been used more for discussing procedural issues than for substan‐ tive discussion of risks. 
A kollégiumi üléseket azonban gyakran inkább eljárási kérdé‐ sek megtárgyalására használják, mint‐ sem a kockázatokkal kapcsolatos lényegi vitára.
In the new supervisory structure fol‐ lowing the introduction of the SSM, the composition and the number of supervisory colleges will change. 
Az SSM beveze‐ tését követő új felügyeleti struktúrában a felügyeleti kollégiumok összetétele és száma megváltozik.
They will still have an important role for those cross‐border banks that have significant subsidiaries or branches in non‐participating Member States. 
Továbbra is fontos szerepet fognak játszani az olyan hatá‐ rokon átnyúló bankok számára, amelyek jelentős leányvállalattal vagy fiókte‐ leppel rendelkeznek az SSM‐en kívüli tagállamokban.
Conclusions and recommendations 38 Recommendation 2 EBA should continue to promote the effectiveness of the colleges of supervisors — EBA should further encourage the colleges to discuss risks by, for example, assessing systemic risks, discussing risk dashboards and stress tests, etc. 
Következtetések és ajánlások 38 2. ajánlás Az EBH továbbra is törekedjen a felügyeleti kollégium eredményességének javítására – Az EBH továbbra is ösztönözze a kol‐ légiumokat a kockázatok megtár‐ gyalására, pl. a rendszerkockázatok értékelésével, a kockázati jelzőrend‐ szer és a stressztesztek megvitatá‐ sával stb.
In this context, EBA should ensure close coopera‐ tion internally between the college supervisory team and the risk analysis team. — For the benefit of the home super‐ visor and with a view to its own re‐ tention of knowledge, EBA should ensure that feedback is always given to the home supervisor and that it is always comprehensively documented. — EBA should more actively promote the colleges’ use of the IT‐plat‐ forms as a forum for information exchange rather than an archiving system. — EBA should implement a docu‐ ment management system in order to facilitate its retention of knowl‐ edge and ensure the long‐term efficiency and effectiveness of its performance. 
Ehhez kapcsolódóan az EBH gondoskodjon a kollégiumokat felügyelő csoportja és a kockázat‐ elemzési csoportja közti szoros belső együttműködésről. – A székhely szerinti ország felügyeleti hatóságát segítve és saját ismeretei‐ nek megőrzése érdekében az EBH gondoskodjon arról, hogy a székhely szerinti ország felügyeleti hatóságá‐ nak minden esetben visszajelzést ad‐ jon, és hogy ezt a visszajelzést min‐ den esetben alaposan dokumentálja. – Az EBH aktívabban ösztönözze a kollégiumokat az informatikai platformoknak az archiváló rendszer helyett információcserére szolgáló fórumként való használatára. – Az EBH vezessen be dokumentumke‐ zelési rendszert ismereteinek meg‐ őrzése érdekében, és gondoskodjon a rendszer hosszú távú hatékonysá‐ gáról és eredményességéről.
Bank stress tests 86 EBA had the role of facilitating and coordinating the 2011 stress test, but it had neither the staff nor the neces‐ sary mandate to ensure the reliability of the stress test exercise. 
Banki stressztesztek 86 Az EBH feladata volt a 2011‐es stressz‐ teszt támogatása és koordinálása, de sem megfelelő személyzettel, sem a szükséges jogkörrel nem ren‐ delkezett ahhoz, hogy a stresszteszt megbízhatóságáról gondoskodjon.
In addition, the stress test was conducted without financial ‘back stop’ measures at EU level. 
Ezenkívül a stresszteszt elvégzésekor nem volt még uniós szintű pénzügyi védőháló.
Although the 2011 stress test was helpful in initiating the recapitalisa‐ tion of a large number of banks, it has also revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of asset portfolio quality. 
Bár a 2011‐es stresszteszt abból a szempontból hasznos volt, hogy számos bank feltőkésítését vonta maga után, de ugyanakkor arra is fény derült, hogy az ilyen tesztek csak korlátozottan eredményesek, ha nem kombinálják őket az eszközportfólió minőségének értékelésével.
Recommendation 3 A clear and wide-ranging mandate and sufficient experienced staff are needed for the reliability of bank stress tests. 
3. ajánlás A banki stressztesztek megbízhatóságához egyértelmű és széles jogkör, valamint megfelelő számú tapasztalt munkatárs szükséges.
EU-wide resolution mechanisms should be designed to work efficiently — The authority responsible for con‐ ducting stress tests should have a clear and wide‐ranging mandate as well as sufficient experienced staff in order to ensure the reliabil‐ ity of the exercise. — EU policymakers should seek to ensure that resolution mechanisms and adequate back‐stop measures be put in place commensurate with the scale and structure of cross‐border banking activity. 
Az uniós szintű szanálási mechanizmusokat a hatékony működés szem előtt tartásával kell kialakítani. – A stressztesztek végrehajtásáért felelős hatóságnak egyértelmű és széles jogkörrel, valamint megfelelő számú tapasztalt munkatárssal kell rendelkeznie a tesztek megbízható‐ sága érdekében. – Az uniós politikai döntéshozóknak törekedniük kell arra, hogy a hatá‐ rokon átnyúló banki tevékenység mértékével arányos és szerkezetének megfelelő szanálási mechanizmusok és megfelelő pénzügyi védőháló legyen kialakítva.
Conclusions and recommendations 39 Consumer protection 87 EBA has not been able to fulfil its consumer protection mandate due to a lack of resources, legal constraints and the fact that national consumer protection authorities are not suf‐ ficiently represented in the EBA’s decision‐making process. 
Következtetések és ajánlások 39 Fogyasztóvédelem 87 Az EBH az erőforrások hiánya, jogi korlátok és amiatt nem tudta teljesíteni fogyasztóvédelmi megbízatását, hogy a tagállami fogyasztóvédelmi hatóságok nem képviseltetik magukat megfelelően az EBH döntéshozatali folyamatában.
Many of the members of the Board of Supervisors have only a limited consumer protec‐ tion mandate or none at all. 
A felügyeleti tanács számos tagja csak korlátozott vagy semmilyen fogyasztó‐ védelmi jogkörrel nem rendelkezik.
Thus there is a risk of sub‐optimal decision‐mak‐ ing, not only at the Board of Supervi‐ sors but also in the standing commit‐ tees and sub‐groups where Member States are represented. 
A döntéshozatali eljárás tökéletesítésre szorul, nem csak a felügyeleti tanács, hanem az állandó bizottságok és az albi‐ zottságok szintjén is, ahol a tagállamok képviseltetik magukat.