natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An example of this is the implementation of AF 3-Free Route Airspace, which in principle requires coordinated action from both ANSPs and airspace users. 
Erre példa az AF 3 szabad útvonalú légtér megvalósítása, amely elvben mind a léginavigációs szolgáltatók, mind a légtérfelhasználók összehangolt fellépését igényli.
However, the audit revealed that these stakeholders are implementing this functionality in separate clusters, with different timeframes, leading to inefficiencies and protracted implementation periods. 
Ellenőrzésünk azonban feltárta, hogy az érdekelt felek ezt a funkciót különálló klaszterekben, különböző időkeretekkel hajtják végre, ami hatékonysági problémákat eredményez és hosszadalmasabb végrehajtási időszakokhoz vezet.
56 In addition, we found that clustered applications comprise a large number of individual implementation projects (up to 104 in one case) and that they are wide in scope, covering the full range of functionalities and sub-functionalities described in the PCP. 
56 Megállapítottuk továbbá, hogy a csoportos pályázatok nagy számú (egy esetben nem kevesebb mint 104) egyedi végrehajtási projektet foglalnak magukban, amelyek széles hatóköre a kísérleti közös projektben leírt funkciók és részfunkciók teljes skálájára kiterjed.
We found that, while complying with INEAŐs templates, they present crucial information in a condensed manner. 
Megállapítottuk, hogy noha megfelelnek az INEA sablonjainak, egyes döntő fontosságú információkat tömörített formában mutatnak be.
This meant that INEA could not examine in a thorough manner the relevance and impact of applications: (a) All sampled ANSPs submitted projects that, while claiming to address a specific PCP functionality, actually cover the renewal of their entire ATM systems. 
Az INEA emiatt nem tudta alaposan megvizsgálni a pályázatok relevanciáját és hatását: a) A mintába felvett valamennyi léginavigációs szolgáltató olyan projekteket nyújtott be, amelyek a kérelmek szerint a kísérleti közös projekt egy konkrét funkcióját érintik, valójában azonban az egész ATM-rendszerük megújítását célozzák.
However, the information supplied to INEA does not allow an adequate identification of the cost corresponding to the specific PCP functionality being targeted. 
Az INEA-nak nyújtott információk alapján azonban nem állapítható meg megfelelően, hogy a kísérleti közös projekt célzott funkciójához mekkora költség kapcsolódik.
Overall, in the context of the 2014-2017 calls, close to Ű500 million of EU funding were awarded to ATM system upgrades, approximately 30 % of the total grants to date. (b) Cost effectiveness analyses (CEA), which are required by INEA calls, are presented in a grouped manner and not per individual project proposal, effectively preventing the INEA from assessing a projectŐs alignment with the PCP CBA. 
A 2014–2017-es pályázati felhívások keretében összesen mintegy 500 millió euró összegű uniós finanszírozást ítéltek oda az ATM-rendszerek frissítéseinek, ami az eddigi összes támogatás mintegy 30%-ának felel meg. b) Az INEA pályázati felhívásai által előírt költséghatékonyság-elemzéseket csoportosítva, nem pedig egyéni projektjavaslatonként nyújtják be, ami gyakorlatilag lehetetlenné teszi az INEA számára, hogy felmérje, mennyire illeszkedik az adott projekt a kísérleti közös projekt költség-haszon elemzéséhez.
Moreover, our audit has identified pervasive low CEA scores, indicating that the cost-benefit ratio of the projects for which EU co-funding being requested was significantly worse than that included in the PCPŐs CBA. (c) We found several (8 out of 17) cases where the content of the projects was either partly or fully outside the scope of the PCP. 
Ezen túlmenően ellenőrzésünk során általában véve alacsony költséghatékonyság-elemzési pontszámokat találtunk: ez arra vall, hogy azon projekteknél, amelyekhez az uniós társfinanszírozást igényelték, a költség-haszon arány lényegesen rosszabb volt, mint a kísérleti közös projekt költség-haszon elemzése esetében. c) Több (17-ből 8) olyan esetet találtunk, ahol a projektek tartalma vagy részben, vagy teljesen a kísérleti közös projekt hatókörén kívül esett.
In two cases, the funded projects claimed to support the deployment of flight information exchange, a functionality which was not ready for implementation. 
Két esetben a 33 finanszírozott projektek a repülési adatcsere bevezetésének támogatására igényeltek forrásokat, ez a funkció azonban még nem állt bevezetés előtt.
57 In our view, these weaknesses demonstrate that clustering has undermined the key SESAR objective of synchronised deployment. 
57 Véleményünk szerint ezek a hiányosságok azt mutatják, hogy a kérelmek csoportosítása veszélyeztette azon fő célkitűzés megvalósulását, hogy a SESAR-t összehangoltan helyezzék üzembe.
Projects have been grouped for administrative reasons, rather than in multi-stakeholder groupings aiming at delivering 30 operational synchronisation. 
A projektek csoportosítására adminisztratív okokból került sor, nem pedig az operatív összehangolást célzó, több érdekelt felet tömörítő csoportosulások létrehozása céljából.
Additionally, adequate evaluation of the proposals is hindered by the size, heterogeneity and lack of transparency within the clusters. 
A javaslatok megfelelő értékelését emellett a klaszterek mérete, heterogén jellege és azokon belül az átláthatóság hiánya akadályozza.
The risk of conflict of interest is not sufficiently mitigated 58 The EU financial regulation requires that financial actors and other persons involved in budget implementation and management, audit or control shall not take any action which may bring their own interests into conflict with those of the Union35. 
Az összeférhetetlenség kockázatát nem sikerül kellőképpen enyhíteni 58 Az uniós költségvetési rendelet értelmében a költségvetés végrehajtásában és irányításában, ellenőrzésében vagy kontrolljában érintett pénzügyi szereplők és egyéb személyek nem járhatnak el oly módon, hogy saját érdekeik ütközzenek az Unió érdekeivel35.
In addition, the regulation on defining common projects gives responsibility for ensuring effective management of risks and conflict of interest to the Deployment Manager36. 
Emellett a közös projektek meghatározásáról szóló rendelet az üzemeltetésirányító felelősségi körébe rendeli a hatékony kockázat-és érdekellentét-kezelés biztosítását36.
59 As described in paragraph 54, the rules established by INEA state that applicants for funding of projects implementing the PCP must coordinate their proposals with the Deployment Manager who will then screen these individual project applications. 
59 Az 54. bekezdésben leírtak szerint az INEA által megállapított szabályok értelmében a kísérleti közös projektet végrehajtó projektek finanszírozására vonatkozó kérelmeket a pályázóknak össze kell hangolniuk az üzemeltetésirányítóval, aki azután megvizsgálja az egyéni projektpályázatokat.
In practice, the DM has also supported the preparation of applications, and clustered and submitted them to INEA for funding. 
A gyakorlatban az üzemeltetésirányító a pályázatok előkészítését is támogatja, majd összeállítja a csoportos pályázatokat, és benyújtja azokat az INEA-nak finanszírozás céljából.
This limits 35 Article 61 of Regulation (EU, EURATOM) No 2018/1046 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union. 
Meglátásunk szerint ez a keret potenciális 35 Az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról szóló (EU, Euratom) 2018/1046 európai parlamenti és tanácsi rendelet 61. cikke.
36 Article 9.2.d) of Commission Implementing Regulation (EU) No 409/2013. 31 
36 A 409/2013/EU bizottsági végrehajtási rendelet 9. cikke (2) bekezdésének d) pontja.
32 the possibility of tracing the process from the initial project proposals to the final composition of the clustered applications (see Box 6). (c) In order to optimise the allocation of funds in a context of oversubscribed calls, the Deployment Manager advised applicants of large investment projects to split them into phases spread over several calls. 
Az üzemeltetésirányító nem tart teljes körű nyilvántartást az érintett felekkel való kapcsolattartásról, a nyomon követési intézkedésekről és azok indoklásáról. Emiatt kevésbé lehet a kezdeti pályázatoktól a csoportos kérelmek végső összeállításáig nyomon követni a folyamatot (lásd: 6. háttérmagyarázat). c) Annak érdekében, hogy túljelentkezés esetén optimalizálni lehessen a források elosztását, az üzemeltetésirányító azt tanácsolta a nagyberuházási projektekre pályázatot benyújtó résztvevők számára, hogy bontsák több szakaszra és nyújtsák be több pályázati felhívásra kérelmeiket.
Depending on the scope of the projects and their phases, such splitting effectively modifies the final allocation of funding to each of them. (d) In the 2015 call, the withdrawal of some applicants after the award of the funding and before the signing of the grant agreements led INEA to redistribute the funds made available by such withdrawal. 
A projektek hatókörétől és szakaszaitól függően az ilyen megosztás nyomán eredményesebb lehet a finanszírozás végleges elosztása az egyes projektek között. d) A 2015. évi felhívás keretében néhány pályázó a finanszírozás odaítélését követően, de még a támogatási megállapodások aláírása előtt visszalépett, az így felszabadult pénzeszközöket ezért az INEA újra elosztotta a résztvevők között.
However, the redistribution followed a specific proposal provided by the Deployment Manager. 
Az újraelosztás azonban az üzemeltetésirányító konkrét javaslata alapján történt.
Although ultimately agreed by the Commission, this process lacked transparent criteria and benefited a limited number of projects. 
Noha a Bizottság utólag jóváhagyta azt, az átlátható kritériumok híján zajló folyamat csak kisszámú projektnek vált hasznára.
Box 6 Example of insufficient transparency In the 2015 call, 318 individual proposals were received by the Deployment Manager but 108 of those were not retained in the clusters finally submitted to INEA. 
36 6. háttérmagyarázat Nem megfelelő átláthatóság: egy példa A 2015. évi pályázati felhívás keretében 318 egyéni pályázat érkezett az üzemeltetésirányítóhoz, de közülük 108 végül nem került be az INEA-nak benyújtott csoportos pályázatokba.
The Deployment Manager does not keep a systematic record of the underlying reasons for their removal and could not provide a reconciliation between proposals received and retained. 
Az üzemeltetésirányító nem vezetett szisztematikus nyilvántartást a kizárás mögöttes okairól, és nem tudta egyeztetni a beérkezett, illetve a pályázatokhoz végül megtartott javaslatokat.
The absence of a systematic record is detrimental to the transparency of the clustering process. 
A szisztematikus nyilvántartás hiánya miatt csökken a csoportosítás folyamatának átláthatósága.
In the same call, the Deployment Manager also created priority groups among the retained proposals, according to criteria devised by the Deployment Manager itself and not by INEA in its call for proposals. 
Ugyanezen felhívás esetében az üzemeltetésirányító a megtartott javaslatokat nem az INEA által a pályázati felhívás keretében kidolgozott kritériumok, hanem a saját maga által kidolgozott kritériumok szerint rendezte prioritási csoportokba.
Improvements in European ATM still not demonstrated 61 In this section, we assessed whether EU intervention actually contributes to improving the performance of European ATM. 
Az európai ATM területén a kedvező fejlemények mindeddig nem voltak kimutathatóak 61 Ebben a szakaszban azt értékeltük, hogy az uniós beavatkozás csakugyan hozzájárul-e az európai ATM teljesítményének a javulásához.
We analysed the progress achieved so far with the deployment of the PCP, both in terms of the outputs actually deployed in a real operational environment and in terms of the performance benefits delivered to the ATM system. 
Mind a tényleges operatív környezetben valóban bevezetett outputok szempontjából, mind az ATM-rendszer teljesítményjavulása szempontjából elemeztük a kísérleti közös projekt üzembe helyezése terén eddig elért eredményeket.
To this end, we assessed whether the PCPŐs implementation is on track as per the regulatory deadlines and whether there are actual performance gains being detected by the monitoring system. 
Ebből a célból értékeltük, hogy a kísérleti közös projekt végrehajtása jó úton halad-e, betartva a szabályokban foglalt határidőket, és hogy van-e tényleges, a monitoring rendszer által is kimutatott teljesítményjavulás.
Deployment is ongoing, but the risk of delays is increasing 62 The PCP establishes deadlines varying between 2018 and 2026 for the full deployment of its 6 functionalities (see Table 2 above). 
Az üzembe helyezés folyamatban van, de növekszik a késések kockázata 62 A kísérleti közös projekt a hat funkciójának teljes körű üzembe helyezésére vonatkozóan 2018 és 2026 közötti határidőket állapított meg (lásd: 2. táblázat, fent).
In addition to a completion deadline, each grant agreement defines the expected outputs of each implementation project. 
A támogatási megállapodások a teljesítési határidő mellett az egyes végrehajtási projektek várt outputjait is meghatározzák.
63 30 % of PCP components have not yet been planned or are being planned (see Box 7). 
63 A kísérleti közös projekt összetevőinek 30%-át még nem tervezték meg, illetve tervezésük most van folyamatban (lásd: 7. háttérmagyarázat).
These are mainly related to ATM functionalities 4, 5 and 6, where some of the technology required for implementation is not yet ready for deployment. 
Ezek főként az ATM 4., 5. és 6. funkciójával kapcsolatosak, ahol a végrehajtáshoz szükséges technológia egy része még nem érett meg az üzembe helyezésre.
The Risk Management Plan of the Deployment Programme repeatedly identifies these risks. 
Az üzemeltetési program kockázatkezelési terve ismételten meghatározza ezeket a kockázatokat. Ez részben a
This is partly the consequence of the lack of maturity of the necessary technology and concepts described in paragraph 28 and can impact negatively on the achievement of the PCP deadlines. 33 
szükséges technológia és koncepciók megfelelő fejlettségének a 28. bekezdésben leírt hiányából fakad, és hátrányosan hathat a kísérleti közös projektre vonatkozó határidők elérésére.
64 Some of the projects already launched are facing delays in their implementation. 
64 A már elindított projektek némelyikének késedelmes a végrehajtása.
Our sample showed that 3 out of the 6 completed projects experienced delays of up to 12 months beyond the original end date38. The Deployment ManagerŐs request to INEA 37 An implementation gap is the smallest unit of implementation activities of the PCP. 
A mintánkból azt tűnt ki, hogy a 6 befejezett projekt közül 3 esetében a késés az 37 A kísérleti közös projekt végrehajtási tevékenységeinek a legkisebb egysége a végrehajtási hiányosság.
It is defined by the combination of a technical/operational element (e.g. a family of the Deployment Programme) and a geographical element (e.g. an airport or a country). 
Ez az egység egy műszaki/üzemeltetési elem (pl. az egyik család az üzemeltetési programban) és egy földrajzi elem (pl. repülőtér vagy ország) kombinációjaként határozható meg.
When necessary, the second element is replaced by a stakeholder (e.g. the Network Manager) or a group of stakeholders (e.g. airspace users). 
Szükség esetén a második elem egy érdekelt féllel (például a hálózatirányító) vagy az érdekeltek egy csoportjával (például a légtérfelhasználók) helyettesíthető.
Due to the complexity of providing an accurate percentage or aircraft fleet equipage levels, airborne gaps are not measured for all concerned DP families and are reported separately from the monitoring of the ground gaps. 
Mivel pontos százalékos arányt vagy a légijármű-flotta felszereltségi szintjét igen összetett módon lehet csak megadni, az üzemeltetési programban érintett összes család esetében nem mérik a
35 for a 12-month extension to the completion date of 18 projects confirms the wider scale of this situation39. 
eredeti határidőhöz képest akár 12 hónapos is lehetett38. Az üzemeltetésirányító az INEA-hoz intézett azon kérése, hogy 18 projekt határidejét 12 hónappal hosszabbítsa meg, szintén alátámasztja, hogy ez a helyzet széles körben jellemző39.
65 Under the PCP, a total of 299 implementation projects were launched as a result of the 2014, 2015 and 2016 calls. 
65 A kísérleti közös projekt keretében a 2014., 2015. és 2016. évi pályázati felhívások eredményeként összesen 299 végrehajtási projekt indult.
In its June 2018 monitoring report40, the Deployment Manager announced that 72 of those 299 had been completed. 
2018. júniusi monitoringjelentésében40 az üzemeltetésirányító az említett 299 projektből 72 esetében számolt be azok lezárásáról.
We note however, that 24 of the 72 do not represent an operational solution already deployed but instead studies, enablers or safety-related projects. 
Megjegyzendő azonban, hogy a 72 esetből 24-nél lezárás alatt nem valamely már üzembe is helyezett operatív megoldás értendő, hanem tanulmányok, illetve támogató vagy biztonsággal kapcsolatos projektek.
Effective monitoring of deployment faces some challenges 66 The Commission, assisted by the Deployment Manager, should monitor the deployment of SESAR in respect of impact on ATM performance. 
Az üzembe helyezés eredményes nyomon követése nehézségekkel szembesül 66 A Bizottságnak az üzemeltetésirányító segítségével nyomon kell követnie, hogy a SESAR üzembe helyezése milyen hatással jár az ATM teljesítménye tekintetében.
There should be evidence that the finalised implementation projects contributed to an improvement of ATM performance, against the expectations set in the ATM Master Plan, the PCP CBA, the Deployment Programme and the project application. 
Bizonyítékot kell szerezni arra nézve, hogy a véglegesített végrehajtási projektek az ATM-főtervben meghatározott elvárások, a kísérleti közös projekt költség-haszon elemzése, az üzemeltetési program és a projektpályázat tekintetében hozzájárultak az ATM teljesítményének javításához.
67 INEA is in charge of monitoring the progress of all projects co-financed through the CEF. 
67 Az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközön keresztül társfinanszírozott valamennyi projekt előrehaladásának nyomon követéséért az INEA felel.
In addition, only recipients of EU grants are contractually In November 2018, the Deployment Manager requested INEA to amend the Specific Grant Agreement of one of the clusters of the call 2015 to provide a 12-month extension in the duration of 18 out of 51 IPs (35 %) of that cluster, until the end of 2019. 
39 2018 novemberében az üzemeltetésirányító felkérte az INEA-t, hogy módosítsa a 2015. évi pályázati felhívásban részt vevő egyik klaszter egyedi támogatási megállapodását annak érdekében, hogy az 51 végrehajtási projektből 18 esetben (35%) 12 hónappal, 2019 végéig meghosszabbítsa a határidőt.
SESAR Deployment Manager, DP Execution Progress Report, June 2018. 
40 SESAR üzemeltetésirányító, Az üzemeltetési program végrehajtási eredményjelentése, 2018. június.
The number of launched and completed projects is dynamic. 
Az elindított és befejezett projektek száma dinamikusan változik.
As of February 2019, the Deployment Manager presented 105 completed projects out of 348 launched. 39 40 
2019 februárjáig az üzemeltetésirányító a 348 elindított projektből 105 befejezett projektet mutatott be. 38
36 bound to provide such information, making the full monitoring of the PCP dependent on the voluntary reporting of others41. (b) Measurement of the progress of implementation of the PCP provides a quantitative view (see Box 7), which is, again, focused on outputs deployed. 
Ráadásul csak az uniós támogatások kedvezményezettjeit kötelezi szerződés ilyen tájékoztatásra, így a kísérleti közös projekt teljes körű nyomon követése mások önkéntes jellegű beszámolásától válik függővé41. b) A kísérleti közös projekt végrehajtása terén elért eredmények mérése mennyiségi képet ad (lásd: 7. háttérmagyarázat), és így – ismét csak – inkább az elért outputokra összpontosít.
As such, it does not refer to the delivery of ATM performance benefits for operational stakeholders or for the network as a whole. 
Ilyen értelemben tehát nem vonatkozik arra, hogy mekkora az ATM teljesítményének javulása az operatív érdekelt felek vagy a hálózat egésze szempontjából.
Within our sample of completed projects, we found a lack of measurement of actual performance results42. (c) A sound methodology for the measurement of actual results of projects is still under development by the Deployment Manager, as is their comparison with the original expectations (PCP CBA) and their contribution to the achievement of targets in performance plans43. 
A befejezett projektekből álló mintánk tekintetében megállapítottuk, hogy nem került sor a tényleges teljesítményeredmények mérésére42. c) Az üzemeltetésirányító jelenleg fejleszti ki a projektek tényleges eredményei mérésének megbízható módszertanát, és még folyik ezek összevetése a kísérleti közös projekt költség-haszon elemzésében szereplő eredeti elvárásokkal, illetve annak megállapítása, hogy mennyiben járultak hozzá a teljesítménytervekben szereplő célok eléréséhez43.
In the absence of these tools, there is no assurance that the expected benefits are materialising, in particular, for airspace users. 
Ezek hiányában nincs bizonyosság arra nézve, hogy a várt előnyök megvalósulnak-e, különösen a légtérfelhasználók esetében.
69 As a result of the above, there is still insufficient evidence to demonstrate the contribution of the PCP and of EU-funded implementation projects to ATM performance in an actual operational environment. 
69 A fentiekből adódóan továbbra sincs elegendő bizonyíték annak kimutatására, hogy a kísérleti közös projekt és az uniós finanszírozású végrehajtási projektek tényleges működési környezetben mennyiben járulnak hozzá az ATM teljesítményéhez.
41 The Risk Management Plan of the Deployment Programme 2018 identifies as a high-level risk the PCP implementation outside the framework of the SESAR deployment Framework Partnership Agreement. 
41 A 2018. évi üzemeltetési program kockázatkezelési terve szerint nagy kockázatnak minősül, hogy a kísérleti közös projekt végrehajtása a SESAR üzemeltetési keretmegállapodás keretén kívül történik.
42 We noted one exception among six sampled projects where an actual improvement has been measured, although not monetised. 
42 Egy olyan kivételt találtunk a mintában szereplő hat projekt esetében, amelynél mérték a tényleges javulást, bár azt pénzben nem fejezték ki.
43 Performance plans mandatory under the Performance scheme Regulation for air navigation services (Commission Implementing Regulation (EU) No 390/2013). 
43 A teljesítménytervek a léginavigációs szolgálatok teljesítményrendszerére vonatkozó rendelet (390/2013/EU bizottsági végrehajtási rendelet) szerint kötelezőek.
Conclusions and recommendations 70 The fragmented provision of air navigation services and the need to ensure interoperability between airports, ANSPs, airspace users and the Network Manager led the EU to support the deployment of new ATM technologies and operational procedures. 
Következtetések és ajánlások 70 A léginavigációs szolgáltatások szétaprózottsága és az, hogy biztosítani kellett a repülőterek, a léginavigációs szolgáltatók, a légtérfelhasználók és a hálózatirányító közötti interoperabilitást, arra késztették az Uniót, hogy támogassa új ATM-technológiák és operatív eljárások üzembe helyezését.
Since 2014, the EU has been using two key instruments to address those concerns: a regulation mandating certain coordinated investments (common projects); and funding from the EU budget to support them. 
Az Unió 2014 óta két fő eszköz révén törekszik e problémák kezelésére: egyrészt egy, bizonyos összehangolt beruházásokra (közös projektek) vonatkozó rendelet, másrészt az uniós költségvetésből e projektekre biztosított támogatás révén.
In this audit, we examined whether these instruments were justified, well implemented and have improved the performance of European ATM. 
Ellenőrzésünk során megvizsgáltuk, hogy indokolt volt-e ezen eszközök alkalmazása, végrehajtásuk megfelelő volt-e, illetve hogy javították-e az európai légiforgalmi szolgáltatás teljesítményét.