natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the policy group ‘Cohesion’, the Court found that the systems in Member States for correcting errors found by national controls were in most cases at least partially effective. 
A „Kohézió” szakpolitika-területet illetően a Számvevőszék azt állapította meg, hogy a nemzeti ellenőrzések által feltárt hibák korrekciójára szolgáló tagállami rendszerek működése a legtöbb esetben legalább részben megfelelő volt.
The Commission, the Member States and other beneficiary states need to make further efforts to implement the necessary improvements concerning these policy groups, so as to ensure an adequate management of the risk of irregular expenditure. 
A Bizottságnak, a tagállamoknak és más kedvezményezett államoknak tovább kell törekedniük arra, hogy ezekben a szakpolitika-csoportokban végrehajtsák a szükséges változtatásokat, hogy biztosítható legyen a szabálytalan kiadások kockázatának megfelelő kezelése. 3.
BOX 3 — INTERPRETING AUDIT OPINIONS Auditors can give the following kinds of • opinions: • an unqualified opinion (also called ‘clean’ ) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions, i.e. payments, are legal and regular in all material • aspects; • an adverse opinion when the level of error in the underlying transactions is material and pervasive, or the accounts are not reliable; 21 a disclaimer of opinion if auditors are unable to obtain sufficient appropriate audit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive; a qualified opinion when an unqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT – AZ ELLENŐRZÉSI VÉLEMÉNYEK ÉRTELMEZÉSE 21 Egy ellenőr az alábbi típusú véleményeket adhatja • ki: • hitelesítő (más néven: korlátozás nélküli) véleményt ad, ha bizonyítékkal rendelkezik arra nézve, hogy a beszámoló megbízható, illetve hogy az alapul szolgáló tranzakciók, • azaz a kifizetések, minden lényegi szempontból jogszerűek és szabályszerűek; • elutasító véleményt ad, ha az alapul szolgáló tranzakciókat érintő hibák lényeges szintűek és általános érvényűek, vagy ha a beszámoló nem megbízható; elutasítja a véleményadást, ha a véleménye megalapozásához összegyűjtött ellenőrzési bizonyíték nem elegendő vagy nem megfelelő, de az esetleges hatás lényeges és általános érvényű; korlátozó véleményt ad, ha korlátozás nélküli véleményt nem adhat, de a nézetkülönbség vagy a hatókör-korlátozás hatása nem annyira lényeges és általános érvényű, hogy elutasító véleményre vagy a véleményadás elutasítására lenne szükség. 22 4.
22 BOX 4 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT – ÖSSZEFOGLALÓ A TRANZAKCIÓK JOGSZERŰSÉGÉRŐL ÉS SZABÁLYSZERŰSÉGÉRŐL KIADÁSI TERÜLETENKÉNT Az alábbi táblázat a 2008-as éves jelentés vonatkozó fejezeteiben vázoltaknak megfelelően összefoglalja a felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelését, és nagy vonalakban ismerteti a tranzakciókból vett reprezentatív minták számvevőszéki ellenőrzésének eredményeit.
The table highlights the key elements but cannot present all of the relevant detail (in particular concerning weaknesses of supervisory and control systems and types of error), for which it is necessary to refer to the main report. 
A táblázat rávilágít a főbb tényezőkre, de az összes releváns elemet (különösen a felügyeleti és kontrollrendszerek hiányosságaira és a hibatípusokra vonatkozóan) nem tartalmazhatja: ez utóbbiak csak magában a jelentésben találhatók meg.
ASSESSMENTS OF SYSTEMS ERROR RATE RANGE Revenue Agriculture and natural resources: 55 billion euro Cohesion: 36,6 billion euro Research, energy and transport: 7,5 billion euro External aid, development and enlargement: 6,2 billion euro Education and citizenship: 1,7 billion euro Economic and financial affairs: 0,6 billion euro Administrative and other expenditure: 8,5 billion euro Assessment of supervisory and control systems Not effffective Partially effffective Effffective Range in which the estimate ER > 5 % 2 % ≤ ER ≤ 5 % ER < 2 % error rate (ER) is situated (below materiality) 
A RENDSZEREK ÉRTÉKELÉSE HIBAARÁNY Bevételek Mezőgazdaság és természeti erőforrások: 55 milliárd EUR Kohézió: 36,6 milliárd EUR Kutatás, energia és közlekedés: 7,5 milliárd EUR Külső támogatás, fejlesztés és bővítés: 6,2 milliárd EUR Oktatás és állampolgárság: 1,7 milliárd EUR Gazdasági és pénzügyek: 0,6 milliárd EUR Igazgatási és egyéb kiadások: 8,5 milliárd EUR A felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Nem eredményes Részben eredményes Eredményes A becsült hibaarány (HA) HA > 5% 2% ≤ HA ≤ 5% HA < 2% (lényegességi százalékos tartománya küszöb alatt)
THE 2008 AUDIT OPINION — THE EDFs The Court concluded that the 2008 accounts of the EDFs present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs. 
A 2008-AS ELLENŐRZÉSI VÉLEMÉNY – AZ EFA A Számvevőszék szerint az EFA 2008-as beszámolója az EFA pénzügyi helyzetéről minden lényegi szempontból valós képet ad.
As regards the legality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinion for the revenue and commitments of the EDFs. 
A beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét illetően a Számvevőszék hitelesítő véleményt adott az EFA bevételeire és kötelezettségvállalásaira nézve.
The Court also concluded that payments of the EDFs were affected by material error. 
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy az EFA-kifizetéseket lényeges hibák jellemzik.
The Court’s assessment of the supervisory and control systems for the EDFs was that they were partially effective. 
A Számvevőszék az EFA felügyeleti és kontrollrendszereit részben eredményesnek értékelte.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 37 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies on the 2008 financial year, were adopted in 2009. 
KÜLÖN ÉVES JELENTÉSEK 2009-ben a Számvevőszék ezen kívül 37 külön éves jelentést fogadott el az európai ügynökségekről és egyéb decentralizált szervezetekről, a 2008-as pénzügyi évre vonatkozóan.
The Union’s agencies cover a wide variety of tasks in different locations throughout the Union. 
Az Unió ügynökségei igen sokféle feladatot végeznek, székhelyük az Unió különböző városaiban található.
Each agency has a specific mandate and manages its own budget. 
Mindegyik ügynökségnek körülhatárolt feladatköre van, és saját költségvetéssel gazdálkodik.
Audits of the European Union’s agencies and other decentralised bodies are the subject of specific annual reports which are published separately. 
Az Európai Unió ügynökségeinek és egyéb decentralizált szervezeteinek ellenőrzése külön éves jelentések tárgyát képezi, melyeket különállóan teszünk közzé.
The Court issued unqualified opinions on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions for all agencies except for the European Police College. 23 
A Számvevőszék a beszámolók megbízhatóságával, valamint az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűségével és szabályszerűségével kapcsolatban minden ellenőrzött ügynökség esetében hitelesítő véleményt adott ki, az Európai Rendőrakadémiát kivéve. 23
24 SPECIAL REPORTS7 The Court selects and designs its performance and compliance audit tasks based on criteria including the risks to performance or compliance for a particular area of income or expenditure, the level of spending involved, the time elapsed since any previous audit, forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks as well as political and public interest. 
24 KÜLÖNJELENTÉSEK7 A Számvevőszék többek között a következő kritériumok alapján választja meg és tervezi meg teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzési feladatait: az egyes bevételi és kiadási területek teljesítmény-, illetve szabályszerűségi kockázatai, az érintett kiadás volumene, a korábbi ellenőrzések óta eltelt idő, a szabályozási vagy működési keretekben várható változások, valamint a politika és a közvélemény érdeklődése.
The complex and detailed nature of performance and compliance audits means they generally require, from the time of a preliminary study to the final reporting, more than one year to complete. 
A teljesítmény-, illetve szabályszerűségi ellenőrzések összetettsége és részletessége miatt azok elvégzéséhez – az előtanulmánytól a jelentés végső változatának elkészültéig – általában több mint egy évre van szükség.
The Court adopted a total of 18 special reports in 2009. 
A Számvevőszék 2009-ben összesen 18 különjelentést fogadott el.
Special reports are directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union. 
Ezek a Számvevőszék honlapján (www.eca.europa.eu) olvashatóak, az Európai Unió Hivatalos Lapja értesítést tesz közzé megjelenésükről.
As in previous years the reports examined financial management issues in a wide range of areas — from, for example, the EU food aid for deprived persons (SR 6/2009) to the Commission’s treasury management (SR 5/2009). 
A jelentések a korábbi évekhez hasonlóan a legkülönbözőbb területek pénzgazdálkodási kérdéseit vizsgálták – az Európai Unió által a szociálisan rászorulóknak nyújtott élelmiszersegélytől kezdve (6/2009. sz. különjelentés) a Bizottság pénzgazdálkodási tevékenységéig (5/2009. sz. különjelentés).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness. 
A Számvevőszék a munkája során számos különböző típusú, eltérő következményekkel járó problémára mutat rá, és a pénzügyi gazdálkodás, a hatékonyság és eredményesség javítását célzó ajánlásokat fogalmaz meg.
Besides the 18 special reports, the Court also in 2009 analysed the use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe. 
A 18 különjelentésen kívül a Számvevőszék 2009-ben elemezte azon uniós pénzeszközök felhasználását is, melyeket Csernobil környékének környezetvédelmi szempontból biztonságossá tételére költöttek.
Recommendations, helping to improve the management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferred to the President of the Commission in the form of a management letter (not published). 
Az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankon keresztül nyújtott uniós pénzeszközökkel való gazdálkodás javítását segítő ajánlásokat a Számvevőszék levél formájában juttatta el a Bizottság elnökének (a levelet nem tették közzé).
The special reports adopted by the Court in 2009 are presented below under financial framework headings. 
A következőkben a pénzügyi keret fejezetei szerinti bontásban felsoroljuk a Számvevőszék által 2009-ben elfogadott különjelentéseket.
To illustrate the kind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentation is given of one report under each heading. 
A vizsgált kérdések és a megfogalmazott következtetések jellegének illusztrálására minden fejezet esetében röviden bemutatunk egy-egy jelentést.
7 Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’. 
7 A különjelentések elérhetők a Számvevőszék honlapján, vagy az „EU Bookshop” elektronikus megrendelőlapjának kitöltésével.
SUSTAINABLE GROWTH • SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programme periods • SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase • SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives? • SR 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? • SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund 25 The management of the Galileo programme’s development and validation phase The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. 
FENNTARTHATÓ NÖVEKEDÉS • 3/2009. sz. különjelentés: Az 1994–1999-es és a 2000–2006-os programozási időszak strukturális intézkedései keretében szennyvízkezelésre fordított kiadások eredményessége • 7/2009. sz. különjelentés: A Galileo program fejlesztési és validációs szakaszának irányítása • 8/2009. sz. különjelentés: „Kiválósági hálózatok” és „Integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat? • 13/2009. sz. különjelentés: Sikeres megoldás-e a végrehajtási feladatok kiszervezése végrehajtó ügynökségekhez? • A végrehajtási feladatok végrehajtó hivatalokra való átruházása: sikeres alternatíva? • 17/2009. sz. különjelentés: Az Európai Szociális Alap által társfinanszírozott, nők részére nyújtott szakképzési tevékenységek 25 A Galileo program fejlesztési és validációs szakaszának irányítása A Számvevőszék megvizsgálta a Galileo programnak az Európai Globális Navigációs Műholdrendszer kifejlesztésére irányuló fejlesztési és validációs szakaszát, és azt, hogy milyen tényezőkkel magyarázhatóak a hiányosságok.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a fejlesztési és validációs szakasz irányítása nem volt megfelelő.
If the mid-2007 redirection of the EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes. 
Ahhoz, hogy az EGNOS (európai geostacionárus navigációs átfedési rendszer) és a Galileo program tartani tudja a 2007. év közepén megszabott új irányt, a Bizottságnak sokkal határozottabban kézbe kell vennie a programok irányítását.
This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task. 
Ez a jelentés több olyan ajánlással szolgál, amelyek e feladatában kívánják segíteni a Bizottságot.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools. 
Végül: ha az Unió a jövőben újabb nagyszabású infrastrukturális programokba kezd, a Bizottságnak megfelelő irányítási eszközöket kell alkalmaznia.
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES • SR 6/2009 European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed • SR 10/2009 Information provision and promotion measures for agricultural products • SR 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects • SR 14/2009 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
TERMÉSZETI ERŐFORRÁSOK MEGŐRZÉSE ÉS TERMÉSZETIERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁS • 6/2009. sz. különjelentés: Az Európai Unió élelmiszersegélye a szociálisan rászorulóknak: a célkitűzések, az alkalmazott eszközök és módszerek értékelése • 10/2009. sz. különjelentés: A mezőgazdasági termékekre vonatkozó tájékoztatási és promóciós intézkedések • 11/2009. sz. különjelentés: A LIFE-Természet projektek fenntarthatósága és bizottsági irányítása • 14/2009. sz. különjelentés: A tej-és tejtermékpiac szabályozási eszközei elérték-e legfontosabb célkitűzéseiket?
26 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
26 A tej-és tejtermékpiac szabályozási eszközei elérték-e legfontosabb célkitűzéseiket?
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, and analysed how the Commission was managing the progressive deregulation of the milk sector initiated in 2003. 
A Számvevőszék megvizsgálta, hogyan működik a tej-és tejtermékpiac a tejkvótarendszer 1984-es bevezetése óta, és elemezte, hogyan irányítja a Bizottság a tejágazat 2003-ban megkezdett fokozatos deregulációját.
Based on the situation at the end of 2008, the Court makes recommendations to the Commission: it should avoid a return to overproduction, monitor price formation within the food chain and intensify reflection on the prospects for producers in less favoured regions and on the environmental consequences of a geographical concentration of production. 
A 2008. év végi helyzet vizsgálata alapján a Számvevőszék több követelményre vonatkozó ajánlást is megfogalmaz a Bizottságnak: kerülje el, hogy újfent túltermelés álljon elő; kísérje figyelemmel az árképzést az élelmiszer-ellátási láncon belül; alaposan gondolja át a kedvezőtlen helyzetű régiók termelőinek kilátásait és a tejtermelés földrajzi koncentrációjával járó környezeti következményeket.
Also it should reorient milk production towards the needs of the European domestic market and towards high added value products, which can be exported without budgetary assistance. 
Ezenkívül arra is törekednie kell, hogy a tejtermelés középpontjában elsődlegesen az európai belföldi piaci igények kielégítése álljon, és ehhez kapcsolódjék a magas hozzáadott értéket képviselő és költségvetési támogatás nélkül exportálható termékek előállítása.
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE • SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
UNIÓS POLGÁRSÁG, SZABADSÁG, BIZTONSÁG ÉS A JOG ÉRVÉNYESÜLÉSE • 2/2009. sz. különjelentés: Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme (PHP) for 2003–07. 
A Számvevőszék elemezte az Európai Unió közegészségügyi programját (PHP) (2003–2007).
In doing this it asked whether the right conditions were set for projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health. 
A számvevőszéki ellenőrzés azt vizsgálta, hogy megteremtették-e a megfelelő körülményeket ahhoz, hogy az uniós költségvetésből finanszírozott projektek kiegészítsék a közegészség védelme és javítása érdekében hozott tagállami intézkedéseket.
The report details conclusions and recommendations in programme design, implementation and management. 
A jelentés részletes következtetésekkel és ajánlásokkal szolgál a programok megtervezésére, végrehajtására és irányítására vonatkozóan.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such as the PHP. 
Megállapításai fényében a Számvevőszék megkérdőjelezi az európai szintű közegészségügyi programok, például a PHP közegészségügyi program egyes összetevőinek hasznosságát.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health. 
A Számvevőszék felkéri a Bizottságot és a tagállamokat, hogy vizsgálják felül a közegészségügy terén nyújtott uniós finanszírozás módszereit.
EU AS A GLOBAL PLAYER • SR 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols • SR 4/2009 The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation • SR 12/2009 The effectiveness of the Commission’s projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans • SR 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring • SR 16/2009 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey • SR 18/2009 Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa 27 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey. 
AZ EU MINT GLOBÁLIS SZEREPLŐ • 1/2009. sz. különjelentés: A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben • 4/2009. sz. különjelentés: A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása • 12/2009. sz. különjelentés: A Bizottság bel-és igazságügyi projektjeinek eredményessége a Nyugat-Balkán területén • 15/2009. sz. különjelentés: Az ENSZ szervezetein keresztül végrehajtott uniós támogatások: döntéshozatal és felügyelet • 16/2009. sz. különjelentés: A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása • 18/2009. sz. különjelentés: A regionális gazdasági integrációra nyújtott EFA-támogatás eredményessége Kelet-Afrikában és Nyugat-Afrikában 27 A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása A Számvevőszék elemezte a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás bizottsági irányítását.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes. 
Különösen az első előcsatlakozási támogatási időszakban (2002–2006) számos olyan hiányosság volt tapasztalható, ami más előcsatlakozási programoknál is előfordult már.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance. However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable. 
A Bizottság a támogatáshoz kapcsolódóan nem tűzött ki eléggé konkrét célokat, hogy azokhoz képest lehessen értékelni a projektek végeredményeit, és nem tudta elegendő információval alátámasztani előcsatlakozási támogatásának eredményességét. Tény viszont, hogy az ellenőrzött projekteknél a tervezett eredmények megvalósultak, sőt fenntarthatónak ígérkeznek.
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures. 
Habár a Bizottságnál számottevő pozitív változások történtek, a Számvevőszék további korrekciós intézkedésekre tesz ajánlásokat.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators. 
Ezek szerint leginkább fejlesztésre szorul: annak meghatározása, hogy mely stratégiai célok uniós pénzügyi támogatására van legnagyobb szükség; az elérendő célok tekintetében reálisabb határidők megszabása; a projektek tényleges teljesítményének nyomon követése; valamint egyértelmű célkitűzéseken és megfelelő mutatókon alapuló eredmények.
28 ADMINISTRATION • SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management • SR 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement. 
28 IGAZGATÁS • 5/2009. sz. különjelentés: A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége • 9/2009. sz. különjelentés: Az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal által végzett személyzeti felvételi tevékenység hatékonysága és eredményessége Az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal által végzett személyzeti felvételi tevékenység hatékonysága és eredményessége A Számvevőszék elsősorban azt mérte fel, hogyan birkózott meg az EPSO (Európai Személyzeti Felvételi Hivatal) a versenyvizsgák számának a bővítésből adódó megugrásával.