natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5 ‘Quality of lifelong learning’ and ‘Activities for unemployed and workers in mobility’. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
5 Az „Egész életen át tartó tanulás minősége” és a „Munkanélküliek és a mobilitásban érintett munkavállalókra irányuló fellépések”. 25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
The Commission has, on the basis of the annual reports of the Court of Auditors, set as a strategic goal the attainment of a ‘positive DAS’. 
A Számvevőszék éves jelentései nyomán a Bizottság stratégiai célként jelölte meg a kedvező megbízhatósági nyilatkozat elérést.
For the ESF substantial progress has been made on the issue of financial management. 
Az ESZA vonatkozásában jelentős előrelépés történt a pénzügyi irányítás kérdésében.
The Commission has put a stronger emphasis on performance in its proposed regulations for the new programming period 2014–20, in which the provisions for a performance framework and a performance review will require that the Member States and the Commission dedicate more attention to the monitoring of non-financial data. 
A Bizottság nagyobb hangsúlyt fektetett a teljesítményre az új 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozó rendeletjavaslataiban, amelyek teljesítmény-keretrendszerrel és teljesítményértékeléssel kapcsolatos rendelkezései megkövetelik, hogy a tagállamok és Bizottság nagyobb figyelmet fordítson a nem pénzügyi jellegű adatok monitoringjára.
The Commission considers non-financial data very important and scrutinises them closely. 
A Bizottság nagy jelentőséget tulajdonít a nem pénzügyi adatoknak, és azokat alaposan ellenőrzi.
The follow-up of non-financial monitoring data is carried out both at OP management level, based on the annual implementation reports and in the context of annual review meetings and monitoring committee meetings, as well as on the audit level. 
A nem pénzügyi jellegű monitoringadatokat az éves végrehajtási jelentések alapján, illetve a monitoringbizottság és az éves felülvizsgálati ülések összefüggésében az operatív programok irányítási szintjén, valamint ellenőrzési szinten követik nyomon.
The compliance assessment checklist used by auditors does include references to auditing non-financial data and indeed significant gaps in the Member States’ management and control systems for reporting on non-financial data have been an argument for non-approval of compliance assessment documents. 
Az ellenőrök által a megfelelőség-értékeléshez alkalmazott ellenőrzőlista megemlíti a nem pénzügyi jellegű adatok ellenőrzését; a megfelelőségértékelési dokumentumok elutasítása mellett szóló egyik érv is épp az volt, hogy a tagállamok irányítási és kontrollrendszereiben jelentős hiányosságok tapasztalhatók a nem pénzügyi jellegű adatok jelentéstételével kapcsolatban.
This has been followed up by ESF audits specifically on the management and information systems which also generate non-financial data. 
Az ESZA-ellenőrzések ezt követték, különösen az irányítási és információs rendszereket illetően, amelyek ugyancsak generálnak nem pénzügyi adatokat.
On the basis of the existing substantial documentation6, the Commission is committed to further improve the audit trail on the ex ante checks. 
A Bizottság elkötelezett amellett, hogy a rendelkezésre álló terjedelmes dokumentáció6 alapján az ex-ante ellenőrzések tekintetében tovább fejlessze az ellenőrzési nyomvonalat.
6 In particular as contained in the SFC database, which is the official IT communication channel between the Commission and the Member States on the implementation of operational programmes (Article 39 of Regulation (EC) No 1828/2006). 
6 Különös tekintettel az SFC adatbázis tartalmára. Az adatbázis az operatív programok végrehajtásával kapcsolatos hivatalos, a Bizottság és a tagállamok közötti számítástechnikai kommunikációs csatorna, lásd az 1828/2006/EK rendelet 39. cikkét.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZA KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 60.
The legislator has consciously chosen to have programming documents with relatively broad priorities in order to allow for more flexibility. 
A jogalkotó tudatos választása volt az, hogy a programozási dokumentumok viszonylag széles körű prioritásokkal rendelkezzenek a nagyobb rugalmasság érdekében.
Indeed, the situation of ageing workers varies widely from one Member State to another. 
Az idősödő munkavállalók helyzetét illetően valóban jelentősek a különbségek az egyes tagállamok között.
Moreover the category of older workers can be included in larger categories or in other kinds of disadvantaged groups targeted by the ESF. 
Ezenfelül az idősebb munkavállalók csoportja tágabb kategóriákba, illetve egyéb hátrányos helyzetű ESZA-célcsoportokba is besorolható.
Therefore, the current regulatory framework only imposes the collection of financial data at priority axis level, not at the level of a priority theme. 
A jelenlegi szabályozási keret ezért kizárólag a prioritási tengelyek szintjén írja elő a pénzügyi adatok gyűjtését, a prioritási témákra vonatkozóan pedig nem.
Neither is the breakdown of the funds requested for the different groups according to Annex XXIII of Regulation (EC) No 1828/2006 on the provision of data on participants to ESF operations. 
A források csoportok szerinti bontása sem előírás az 1828/2006/EK rendelet ESZA műveleteiben résztvevők adatairól szóló XXIII. melléklet értelmében.
Nor would it be possible as most ESF actions are addressed to people of varying ages. 
Ez nem is lenne lehetséges, hiszen a legtöbb ESZA-intézkedés különböző korcsoportkat céloz meg.
The current regulatory framework only imposes the collection of financial data at priority axis level, not at the level of target groups. 
A jelenlegi szabályozási keret kizárólag a prioritási tengelyek szintjén írja elő a pénzügyi adatok gyűjtését, a célcsoportokra vonatkozóan nem.
This would also not be possible as most ESF actions are addressed to different age groups and the composition might change. 
Ez nem is lenne lehetséges, hiszen a legtöbb ESZA-intézkedés különböző korcsoportokat ölel fel, és összetételük is megváltozhat.
Information on results and in particular impact can be obtained through evaluations. 
Az eredményekről, és különösen a hatásokról az értékelések szolgálnak adatokkal.
An example of this is the evaluation of the ESF support to lifelong learning, finalised in July 2012, which focused inter alia on older workers. 
Erre példa a 2012 júliusában véglegesített, egész életen át tartó tanulást célzó ESZA-támogatásról készített értékelés, amely többek között kiterjed az idősebb munkavállalókra is.
The Commission estimates that data available are useful to draw conclusions on the effectiveness of ESF intervention. 
A rendelkezésre álló adatokat a Bizottság alkalmasnak tartja arra, hogy azok alapján következtetéseket lehessen levonni az ESZA-beavatkozások hatékonyságáról.
The Commission believes that most of the weaknesses identified in the Court’s special report have been addressed in the period 2007–13. 
A Bizottság úgy véli, hogy a Számvevőszék különjelentésében megjelölt hiányosságok jó részét a 2007–2013-as időszak során orvosolták.
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
25/2012. sz. különjelentés – Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
37 Recommendation 1 (a) Monitoring tools already exist in Member States and allow checking on deviations from the target on an ongoing basis, allowing the managing authorities and the European Commission to identify the necessary corrective measures on a timely basis. 
37 1. ajánlás a) A tagállamok már rendelkeznek a céloktól való eltérések folyamatos ellenőrzését szolgáló monitoringeszközökkel, amelyek révén az irányító hatóságok és az Európai Bizottság időben megállapíthatja a szükséges korrekciós intézkedéseket.
However, the Commission confirms its willingness to put a stronger emphasis on performance in its proposed regulations for the new programming period 2014–20, in which the provisions for a performance framework and a performance review will require that the Member States and the Commission dedicate more attention to the monitoring of non-financial data. 
A Bizottság mindazonáltal megerősíti, hogy nagyobb hangsúlyt kíván fektetni a teljesítményre az új 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozó rendeletjavaslataiban, amelyek teljesítmény-keretrendszerrel és teljesítményértékeléssel kapcsolatos rendelkezései megkövetelik, hogy a tagállamok és a Bizottság a jövőben nagyobb figyelmet fordítson a nem pénzügyi jellegű adatok monitoringjára.
Recommendation 1 (b) A number of provisions regarding monitoring and evaluation arrangements in the new legislative package for the Cohesion and Structural Funds post-2013 have been foreseen with the aim of enhancing the role of monitoring and evaluation. 
1. ajánlás b) A monitoring-és értékelési rendszerekkel kapcsolatban a 2013. évet követő kohéziós és strukturális alapokra vonatkozó jogszabálycsomag számos rendelkezést irányoz elő e rendszerek szerepének kiterjesztése érdekében.
In particular, common provisions for all Cohesion and Structural Funds in this area7 extend to the role and composition of the monitoring committee, annual implementation reports, annual review meetings, progress reports on the implementation of the partnership contracts and ex ante and ex post evaluations. 
Konkrétan: az e területen7 az összes kohéziós és strukturális alapra vonatkozó közös rendelkezések kiterjednek a monitoringbizottság feladatkörére és összetételére, az éves végrehajtási jelentésre, az éves felülvizsgálati ülésekre, a partnerségi szerződés végrehajtása során elért eredményekről szóló jelentésre, valamint az ex-ante és ex-post értékelésekre.
In particular, evaluation plans will need to be developed for all operational programmes and the monitoring committees will need to be informed on a regular basis on the progress made in the implementation of these evaluation plans and of the follow-up of evaluation findings. 
Nevezetesen valamennyi operatív program esetében értékelési tervet kell készíteni, és rendszeresen tájékoztatni kell a monitoringbizottságot a tervek végrehajtása során elért előrehaladásról és az értékelési eredmények nyomon követéséről.
The role of evaluation in the assessment of the impact of the policy is also clarified. 
Az értékelések politika hatásvizsgálatokban betöltött szerepe szintén egyértelmű.
7 Articles 41 to 50 and 100 to104, Common Provisions Regulation proposal; the Annex to ESF Regulation proposal. 
7 (A közös rendelkezésekről szóló rendeletjavaslat 41–50. cikke és 100–104. cikke, illetve az ESZA-ról szóló rendeletjavaslat melléklete).
For 2014–20 the Commission has inserted in the draft cohesion regulations mandatory output and result common indicators, which have been elaborated in fruitful cooperation with the Member States and cover the most frequently funded target groups and entities. 
A kohéziós rendelettervezetekben a Bizottság kötelező jelleggel alkalmazandó közös output-és eredménymutatókat vezetett be 2014–2020-as időszakra vonatkozóan. Ezek a mutatók a tagállamokkal folytatott sikeres együttműködés gyümölcsei és felölelik a leggyakrabban támogatott célcsoportokat és szervezeteket.
Programme monitoring by Member States shall always use common indicators and may use programme-specific indicators where appropriate. 
A programmonitoring során a tagállamoknak mindig közös mutatókat kell alkalmazniuk, illetve adott esetben programspecifikus mutatókat is használhatnak.
In addition to monitoring and evaluation arrangements, the proposed regulations for 2014–20 provide for other mechanisms to steer implementation towards a performance-based approach: joint action plans (sets of agreed results-based measures), performance review and performance reserve allocated on the basis of achieved mid-term milestones and targets, etc. 
A 2014–2020-as időszakra vonatkozó rendeletjavaslatok a monitoring-és értékelési rendszerek mellett a teljesítményalapú végrehajtást előtérbe helyező egyéb mechanizmusokat is tartalmaznak: közös cselekvési terveket (elfogadott eredményorientált intézkedések), teljesítményellenőrzést, illetve a teljesített félidős mérföldkövek és elért célkitűzések alapján elosztott teljesítménytartalékokat stb.
Recommendation 2 The Commission’s proposal for the Structural Funds regulations for the programming period 2014–20 provides for a system of mandatory common indicators put in place to ensure that essential data on the achievements of cohesion policy is available in standardised form and can be aggregated at EU level. 
2. ajánlás A 2014–2020-as programozási időszak strukturális alapjairól szóló bizottsági rendeletjavaslat kötelezően alkalmazandó közös mutatórendszer bevezetését írja elő annak biztosítására, hogy a kohéziós politika eredményeire vonatkozó kulcsfontosságú adatok szabványosított formában álljanak rendelkezésre és uniós szinten összesíthetők legyenek.
Moreover common and programme-specific result indicators relate to the priority axes or to investment priorities addressed by a priority axis. 
Továbbá, a közös, illetve a programspecifikus eredménymutatók a prioritási tengelyekhez vagy pedig a tengelyek által megjelölt beruházási prioritásokhoz kapcsolódnak.
Result indicators will be strengthened in order to measure results when a participant leaves the supported operation: (e.g. participant gaining a qualification, or in employment), as well as results 6 months after leaving (persons in employment, in self-employment, with an improved labour market situation). 
Az eredménymutatókat tovább kell fejleszteni ahhoz, hogy mérni lehessen velük az eredményeket, amikor egy résztvevő elhagyja a támogatott műveletet (mert például képesítést szerez vagy munkába áll), és 6 hónappal a program elhagyását követően (foglalkoztatottak, egyéni vállalkozók, jobb munkaerő-piaci lehetőségek).
38 The Commission has put a stronger emphasis on performance in its proposed regulations for the new programming period 2014–20, in which the provisions for a performance framework and a performance review will require that the Member States and the Commission dedicate more attention to the monitoring of non-financial data. 
38 A Bizottság nagyobb hangsúlyt fektetett a teljesítményre az új 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozó rendeletjavaslataiban, amelyek teljesítmény-keretrendszerrel és teljesítményértékeléssel kapcsolatos rendelkezései megkövetelik, hogy a tagállamok és Bizottság nagyobb figyelmet fordítson a nem pénzügyi jellegű adatok monitoringjára.
Recommendation 3 (a) The compliance assessment checklist used by auditors does include references to auditing non-financial data. 
3. ajánlás a) Az ellenőrök által a megfelelőség-értékeléshez alkalmazott ellenőrzőlista megemlíti a nem pénzügyi jellegű adatok ellenőrzését.
The proposal on regulation for the 2014–20 programming period contains provisions to improve the performance assessment of operational programmes. 
A 2014–2020-as programozási időszakra vonatkozó rendeletjavaslat rendelkezéseket tartalmaz az operatív programok teljesítményértékelésének javításáról.
However the assessment of performance is a separate exercise from the assessment by the Commission services of the management and control systems, which essentially aims at checking the legality and regularity conditions of the national management and control systems. 
Mindazonáltal a teljesítmény értékelése, illetve az irányítási és kontrollrendszerek bizottsági szolgálatok által végzett értékelése egymástól elkülönülő tevékenységek, utóbbi az irányítási és kontrollrendszerek jogszerűségét és szabályszerűségét biztosító feltételek meglétét hivatott ellenőrizni nemzeti szinten.
Recommendation 3 (b) On the basis of the existing substantial documentation, the Commission is committed to further improve the audit trail on the ex ante checks. 
3. ajánlás b) A Bizottság elkötelezett amellett, hogy a rendelkezésre álló terjedelmes dokumentáció alapján az ex-ante ellenőrzések tekintetében tovább fejlessze az ellenőrzési nyomvonalat.
European Court of Auditors Special Report No 25/2012 Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Európai Számvevőszék 25/2012. sz. különjelentés Vannak-e olyan eszközök, amelyek révén figyelemmel lehet kísérni az Európai Szociális Alapnak az idősebb munkavállalókra irányuló kiadásait?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 38 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-115-2 doi:10.2865/61059 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala 2013 – 38 oldal – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-120-6 doi:10.2865/62678
THE EUROPEAN SOCIAL FUND IS A KEY FINANCIAL INSTRUMENT FOR HELPING THE MEMBER STATES IN THE FIELD OF EMPLOYMENT. 
AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP ALAPVETŐ PÉNZÜGYI ESZKÖZT NYÚJT A TAGÁLLAMOKNAK A FOGLALKOZTATÁS TERÜLETÉN. A 2007–2013 KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN AZ ILYEN JELLEGŰ KIADÁSOK TÖBB MINT 75 MILLIÁRD EURÓT, AZ UNIÓ TELJES KÖLTSÉGVETÉSÉNEK 8%-ÁT TESZIK MAJD KI.
SHORTCOMINGS WERE FOUND IN THE DESIGN OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES AND IN THE MONITORING AND EVALUATION SYSTEMS. 
HIÁNYOSSÁGOKRA DERÜLT FÉNY AZ OPERATÍV PROGRAMOK KONCEPCIÓ-JÁT, VALAMINT A MONITORING-ÉS ÉRTÉKELÉSI RENDSZEREKET ILLETŐEN.
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS WITH AN AIM OF IMPROVING THE MONITORING AND EVALUATION OF THE EUROPEAN SOCIAL FUND SPENDING ON SPECIFIC TARGET GROUPS. EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-025-EN-C 
A SZÁMVEVŐSZÉK AJÁNLÁSOKAT FOGALMAZ MEG, HOGY EZZEL SEGÍTSE AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP MEGHATÁROZOTT CÉLCSOPORTOKRA IRÁNYULÓ KIADÁSAI MONITOROZÁSÁNAK ÉS ÉRTÉKELÉSÉNEK JAVÍTÁSÁT. EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK QJ-AB-12-025-HU-C
Special Report No 1 2013 ISSN 1831-0834 
1. sz. különjelentés 2013 ISSN 1831-0893
Special Report No 1 2013 HAS THE EU SUPPORT TO THE FOOD-PROCESSING INDUSTRY BEEN EFFECTIVE AND EFFICIENT IN ADDING VALUE TO AGRICULTURAL PRODUCTS? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
1 2013. sz. különjelentés EREDMÉNYESNEK ÉS HATÉKONYNAK BIZONYULT-E AZ ÉLELMISZER-FELDOLGOZÓ IPARNAK NYÚJTOTT UNIÓS TÁMOGATÁS A MEZŐGAZDASÁGI TERMÉKEK ÉRTÉKÉNEK NÖVELÉSE TEKINTETÉBEN? (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 1 2013 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu 1 2013. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-137-4 doi:10.2865/65797 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2013 ISBN 978-92-9241-142-8 doi:10.2865/66577 © Európai Unió, 2013 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
3 CONTENTS Paragraphs I–VIII 1–6 7–11 12–77 12–28 15–18 19–23 24–28 29–69 30–32 33–51 52–61 62–66 67–69 GLOSSARY EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS PART ONE HAS THE MEASURE BEEN DESIGNED IN A WAY THAT PROVIDES FOR THE EFFICIENT FUNDING OF PROJECTS ADDRESSING CLEARLY IDENTIFIED NEEDS? 
3 TARTALOMJEGYZÉK Bekezdés I–VIII 1–6 7–11 12–77 12–28 15–18 19–23 24–28 29–69 30–32 33–51 52–61 62–66 67–69 SZAKKIFEJEZÉSEK MAGYARÁZATA ÖSSZEFOGLALÁS BEVEZETÉS AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE ÉSZREVÉTELEK ELSŐ RÉSZ ÚGY ALAKÍTOTTÁK-E KI AZ INTÉZKEDÉST, HOGY AZ EGYÉRTELMŰEN AZONOSÍTOTT SZÜKSÉGLETEKRE IRÁNYULÓ PROJEKTEKET FINANSZÍROZZON HATÉKONYAN?
70–77 73–74 75–77 78–87 PART THREE HAVE THE COMMISSION AND THE MEMBER STATES APPROPRIATELY MONITORED AND EVALUATED THE RESULTS OF THE MEASURE? 
70–77 73–74 75–77 78–87 HARMADIK RÉSZ A BIZOTTSÁG ÉS A TAGÁLLAMOK MEGFELELŐEN NYOMON KÖVETTÉK ÉS ÉRTÉKELTÉK-E AZ INTÉZKEDÉS EREDMÉNYEIT?
MEMBER STATES DO NOT EFFECTIVELY MONITOR MEASURE 123 PROJECTS MID-TERM EVALUATIONS ARE OF LIMITED USE FOR DEMONSTRATING THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE MEASURE CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — EU FUNDS FOR MEASURE 123 PROGRAMMED AND SPENT (AS AT DECEMBER 2011) LIST OF PROJECTS AUDITED AND THE COURT’S ASSESSMENT OF THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE GRANT MID-TERM EVALUATION REPORTS REVIEWED REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
MELLÉKLET — A 123. INTÉZKEDÉSRE PROGRAMOZOTT, ILLETVE ELKÖLTÖTT UNIÓS FORRÁSOK (2011. DECEMBERI ADATOK) AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK JEGYZÉKE ÉS A TÁMOGATÁS HATÉKONYSÁGÁNAK ÉS EREDMÉNYESSÉGÉNEK SZÁMVEVŐSZÉKI ÉRTÉKELÉSE ÁTTEKINTETT FÉLIDŐS ÉRTÉKELÉSI JELENTÉSEK A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 4 1/2013. sz. különjelentés – Eredményesnek és hatékonynak bizonyult-e az élelmiszer-feldolgozó iparnak nyújtott uniós támogatás a mezőgazdasági termékek értékének növelése tekintetében?
CMEF: Common Monitoring and Evaluation Framework. 
CMEF: közös monitoring-és értékelési keretszabályozás.
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development. 
EMVA: Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap.
A measure defines the rules for the projects that can be financed within an axis. 
Az intézkedés határozza meg, hogy a projektek adott tengelyen belül milyen szabályok mellett finanszírozhatók.
Programming period: Multiannual framework to plan and implement EU policies such as Rural Development policy; the current Rural Development period runs from 2007 to 2013. 
Programozási időszak: az uniós szakpolitikák, például a vidékfejlesztési politika megtervezésének és végrehajtásának többéves keretrendszere; a jelenlegi időszak 2007-től 2013-ig tart.
RDP: Rural Development Programme, a programming document prepared by a Member State and approved by the Commission to plan and implement the EU’s rural development policy. 
Vidékfejlesztési program: az uniós vidékfejlesztési politika megtervezését és gyakorlatba ültetését szolgáló, a tagállam által elkészített és a Bizottság által jóváhagyott dokumentum.
A RDP may be prepared on regional or national level. 
Vidékfejlesztési program készülhet regionális vagy nemzeti szinten.
Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 6 EXECUTIVE SUMMARY I. As part of the EU’s rural development policy grants are made available to enterprises that process and market agricultural products through a measure called ‘Adding value to agricultural and forestry products’ that aims to improve the competitiveness of agriculture and forestry. 
1/2013. sz. különjelentés – Eredményesnek és hatékonynak bizonyult-e az élelmiszer-feldolgozó iparnak nyújtott uniós támogatás a mezőgazdasági termékek értékének növelése tekintetében? 6 ÖSSZEFOGLALÁS I. Az Európai Unió vidékfejlesztési politikája keretében „a mezőgazdasági és erdészeti termékek értéknövelése” elnevezésű, a mezőgazdaság és az erdészet versenyképességének javítását célzó intézkedés révén támogatás nyújtható a mezőgazdasági termékeket feldolgozó és forgalmazó vállalkozásoknak.
For the current programming period, 2007–13, the EU budget for this measure is some 5,6 billion euro. 
A jelenlegi (2007–2013 közötti) programozási időszakban az intézkedés uniós költségvetése mintegy 5,6 milliárd EUR.
This financing is complemented by national spending, which brings the total public funding to 9 billion euro. 
A finanszírozást a nemzeti költségvetésekből egészítik ki, amellyel együtt a közfinanszírozás összege eléri a 9 milliárd eurót.