natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The IP assembled the main producers of the raw material and of the final product in order to create synergies. 
A lehető legnagyobb összhatás érdekében az integrált projekt a legfontosabb alapanyag-és végtermékgyártókat tömörítette.
The estimated cost of activities to be carried out within the project exceeded 25 million euro (56,5 % of which was financed by the Community). 
A projekt keretén belül végrehajtandó tevékenységek becsült költsége meghaladta a 25 millió eurót (melynek 56,5%-át finanszírozta a Közösség).
The project succeeded in integrating stakeholders within several business areas (vertical integration), from the public and private sectors (sectoral integration), from different disciplines (horizontal integration), both fundamental and applied (activity integration). 
A projekt sikeresen integrálta különböző üzleti területek (vertikális integráció), a magánszektor és a közszféra (szektorális integráció), illetve a különböző – alapvető és alkalmazott – tudományágak (tevékenységek integrációja és horizontális integráció) résztvevőit.
However, the project did not attract any other source of funding contributing to the achievement of the project goals. 
A projekt ugyanakkor nem volt sikeres a tekintetben, hogy a céljai megvalósításához további támogatási forrásokat vonjon be.
This situation has prevented the achievement of financial integration, associated with this specific FP6 instrument. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
KP ezen konkrét eszközével kapcsolatos, a pénzügyi integrációra vonatkozó követelményt. 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
The evidence shows that the audited IPs have achieved, in general, the objectives pursued in their research field and have mobilised a significant volume of resources (human, financial, technical). 
A bizonyítékok azt mutatják, hogy az ellenőrzött integrált projektek általában véve megvalósították a kutatási területükön kitűzött célokat, és jelentős mennyiségű (humán, pénzügyi és műszaki) erőforrást tudtak mobilizálni.
This is due in particular to a longer duration and an increased number of participants when compared to pre-existing instruments22. 
Ez elsősorban a korábbi eszközökhöz22 viszonyított hosz-szabb időtartamnak, valamint a nagyobb számú résztvevőnek tudható be.
SMEs play a key role in the European economy, given their weight in the business sector and their importance in employment. 
Figyelembe véve az üzleti életben meglévő súlyukat és a foglalkoztatásban betöltött szerepük fontosságát, a KKV-k kulcsszerepet játszanak az európai gazdaságban.
As mentioned in paragraph 8, FP6 sought to take their particular needs into account and set for this purpose a target of at least 15 % of the total budget for the FP6 thematic priorities, as compared to 10 % in FP523. 
Amint azt a 8. bekezdésben említettük, a 6. KP igyekezett a kis-és középvállalkozások sajátos igényeit is figyelembe venni, így erre a célra – szemben az 5.
Figure 6 shows that, although more SMEs were involved in RTD projects when compared to FP5, the EC contribution allocated to SMEs under FP6 has decreased both in relative and absolute terms. 
A 6. ábrából látható, hogy bár a KTF-projektekben az 5. keretprogramhoz képest több KKV vett részt, a kis-és középvállalkozásoknak nyújtott közösségi hozzájárulás a 6. keretprogramban mind relatív, mind abszolút értelemben csökkent.
The Commission’s best estimate indicates that no more than 10 % of the total budget for the FP6 thematic priorities was allocated to SMEs, representing some 1,2 billion euro. 
KP tematikus prioritásaira meghatározott teljes költségvetésnek legfeljebb 10%-át – mintegy 1,2 milliárd eurót – fordították a KKV-k-re.
This is a lower rate than achieved under FP5 Thematic Programmes (12 %, representing around 1,4 billion euro). 
KP tematikus programjai keretében elértnél (12%, mintegy 1,4 milliárd EUR).
FP6 has not succeeded in giving a significant stimulus to SMEs’ RTD investment in the thematic priorities. 
KP nem tudta jelentős mértékben ösztönözni a kis-és középvállalkozásoknak a tematikus prioritások felé irányuló KTF-beruházásait.
Concerning FP7, first results show that the participation of SMEs is further declining24. 
Ami a 7. keretprogramot illeti, az előzetes adatok szerint a KKV-k részvétele tovább csökken24.
They have a more local/regional dimension and face by nature higher entry barriers, mainly caused by the complex application procedures and the costs of submitting proposals. 
Tevékenységük inkább helyi/regionális jellegű, és elsősorban a pályázati eljárások összetettsége és a pályázatok benyújtásának költségei miatt eredendően nehezebb bejutniuk a résztvevők közé.
Cooperation with large research organisations can be hindered by higher financial and technical risks. 
A nagy kutatóintézetekkel való együttműködést a pénzügyi és műszaki kockázatok megnövekedése akadályozhatja.
Also, like for private participants in general, SMEs are not always prepared to subscribe to long-term contractual commitments for fear of losing flexibility to react to changing needs. 
Ugyanúgy, mint általában a magánszektorból jövő résztvevők, a KKV-k is tartanak attól, hogy elveszítik a változó szükségletekre való reagáláshoz szükséges rugalmasságot, ezért nem állnak mindig készen hosszú távú szerződéses kötelezettségek vállalására.
22 Specific targeted projects. 
22 Egyedi célirányos kutatási projektek.
23 In addition to the funding foreseen under the thematic priorities, FP6 included a specific programme area intended to support horizontal research activities involving SMEs (EUR 475 million). 
23 A tematikus prioritások keretében tervbe vett finanszírozás mellett a 6. KP egy, a KKV-k részvételével végrehajtott horizontális kutatási tevékenységek támogatását célzó külön programot is tartalmazott (475 millió EUR).
24 Also FP7 has a similar target for SMEs (at least 15 % of the funding available under the ‘Cooperation’ part of the programme). 
KP hasonló célt tűzött ki a KKV-kkal kapcsolatban (a program együttműködési részének keretében elérhető támogatás legalább 15%-a).
Commission data (October 2008) show that SME participation accounts for 8,2 % of project participations and 8,5 % of the EC contribution awarded. 
A Bizottság (2008. októberi) adatai szerint a KKV-k a projektek résztvevőinek 8,2%-át teszik ki, és a megítélt közösségi hozzájárulás 8,5%-át fordítják rájuk.
23 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
23 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
24 FIGURE 6 57 % 37 % 28 % 13 % 8% 2% 1% 58 % 37 % 31 % 12 % 10 % 1% 1% EVOLUTION OF FP PARTICIPATION (THEMATIC PRIORITIES) BREAKDOWN OF FP6 PARTICIPANTS BY PROJECT INVOLVEMENT (NUMBER OF INDIVIDUAL PARTICIPATIONS) 53 % FP6 FP5 FP6 FP5 FP6 FP5 FP6 Private (non-SME) Private (SME) Undefined BREAKDOWN OF FP6 PARTICIPANTS BY EC CONTRIBUTION RECEIVED 49 % FP5 Public F P5 FP6 FP5 FP6 FP5 FP6 FP5 FP6 Public Private (non-SME) Private (SME) Undefined Source: European Court of Auditors, based on Commission data. 
24 6. ÁBRA 57% 37% 28% 13% 8% 2% 1% 58% 37% 31% 12% 10% 1% 1% A KERETPROGRAMOKBAN VALÓ RÉSZVÉTEL ALAKULÁSA (TEMATIKUS PRIORITÁSOK) A 6.
Moreover, some FP6 provisions did discourage the participation of private companies. 
KP bizonyos előírásai is hátráltatták a magáncégek részvételét.
This was the case for the rule establishing consortia’s collective technical and financial responsibility towards the Commission for the implementation of the project. 
Ilyen volt az a szabály, hogy a konzorcium a projekt végrehajtásáért kollektív műszaki és pénzügyi felelősséggel tartozik a Bizottság felé.
This provision was applied to private organisations but not to the public ones, creating de facto an additional burden for this target group. 
Ez az előírás csak a magánszervezeteket érintette, míg az államiakra nem vonatkozott, ezáltal de facto további nehézségeket támasztott az érintett célcsoport előtt.
Collective financial responsibility has been removed under FP7 and replaced by a guarantee fund financed by part of the advances paid to programme participants. 
A 7. keretprogramban már nem szerepel a kollektív pénzügyi felelősség; ezt a programok résztvevői részére kifizetett előlegek egy részéből finanszírozandó garanciaalap váltotta fel.
FP6 also included the automatic access to the participants’ pre-existing knowledge required for the implementation of the project, unless explicitly agreed otherwise. 
KP előírásai között szerepelt, hogy kifejezetten ellentétes értelmű megállapodás hiányában automatikus hozzáférést kell biztosítani a résztvevők azon meglévő ismereteihez, amelyek a projekt végrehajtásához szükségesek.
This provision resulted in a disincentive for private participation, in particular for SMEs which could not compete on equal terms against larger organisations. 
Ez a követelmény visszatartó erővel hatott a magánszektor és különösen a KKV-k részvételére, melyek nem tudták egyenlő feltételekkel felvenni a versenyt a nagyobb szervezetekkel.
Under FP7 more freedom is given to consortia when defining access to existing knowledge in terms of Intellectual property rights. 
KP már nagyobb szabadságot biztosít a konzorciumoknak azáltal, hogy a meglévő ismeretek elérhetővé tételét a szellemi tulajdonjogok figyelembevételével írja elő.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF NEW INSTRUMENTS 44. 
44. A Bizottság irányítási tevékenysége döntő szerepet játszik a 6.
The Commission’s management has a decisive role in ensuring the success of FP6 activities, in particular by making it attractive to potential participants and steering project progress. 
KP keretében megvalósított projektek sikerességében, különösen azáltal, hogy a keretprogramot vonzóvá teszi a potenciális résztvevők számára, és irányítja a projektek előrehaladását.
Manageable structures, clarity of objectives, rapid and straightforward procedures, and adequate project monitoring are all determinants of the instruments’ effectiveness. 
A struktúrák kezelhetősége, a célmeghatározás egyértelműsége, az eljárások gyorsasága és egyszerűsége, valamint a projektmonitorozás megfelelősége mind befolyásolja az eszközök sikerességét.
In this context, the Court analysed the implementation of eight calls for proposals and examined selected management process having a key impact on the instruments’ performance (namely negotiation and project monitoring). The Court’s audit highlighted a number of weaknesses. 
Ebben az összefüggésben a Számvevőszék elemezte nyolc ajánlattételi felhívás lebonyolítását, és megvizsgált néhány kiválasztott, az eszközök teljesítményét lényegesen befolyásoló irányítási eljárást (konkrétan a tárgyalást és a projektek moni-torozását).
25 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
25 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
UNCERTAINTIES ABOUT THE INSTRUMENTS SPECIFIC ROLE 45. 
BIZONYTALANSÁG AZ ESZKÖZÖK KONKRÉT SZEREPÉVEL KAPCSOLATBAN 45.
As shown by Figure 7, a number of actors (mainly participants and to a lesser extent also coordinators) reached no or insufficient understanding about the specific objectives that the instruments were to achieve and the way in which the instruments were supposed to work. 
Amint az a 7. ábrán látható, több érdekelt fél (elsősorban résztvevők, de kisebb mértékben koordinátorok is) nem vagy csak kevéssé volt azzal tisztában, hogy milyen sajátos célokat szolgálnak az eszközök, és hogyan kellene működniük.
In particular for NoEs, the survey results indicate that they were mainly understood as a networking instrument, while the objective was that of favouring lasting integration among networked partners. 
A kiválósági hálózatok esetében a felmérés eredménye azt mutatja, hogy a kiválósági hálózatokra elsősorban mint a hálózatépítés eszközére tekintettek, míg az eredeti cél a hálózati partnerek közötti tartós integráció támogatása volt.
Understanding of policy objectives is a key factor for effectiveness. 
A szakpolitikai célkitűzések helyes értelmezése az eredményesség kulcsfontosságú tényezője.
The Commission has to ensure that different actors are clear about the goals to be pursued. 
A Bizottságnak biztosítania kell, hogy a különböző szereplők tisztában legyenek az elérendő célokkal.
In this respect the role of the coordinators should be highlighted, as they show a far better understanding than participants. 
Ebben a vonatkozásban ki kell emelni a koordinátorok szerepét, akik a részt-vevőknél lényegesen jobban tisztában vannak a célokkal.
This indicates a problem of communication within consortia, probably aggravated by the high number of participants (see paragraph 51). 
Ez a konzorciumokon belüli kommunikáció hiányosságaira utal, amit a résztvevők nagy száma valószínűleg még tovább mélyít (lásd: 51. bekezdés).
25 See also the Expert Group on the future of Networks of Excellence, op.cit, Section 3.3 (p. 18) and Annex 3 (p. 45). 
25 Lásd még: a kiválósági hálózatok jövőjével foglalkozó szakértői csoport jelentése, op. cit., 3.3. szakasz (18. o.) és annak 3. melléklete (45. o.).
26 FIGURE 7 Do you feel you properly understood the differences between the main collaborative instruments (NoE and IP) when you selected which one to use for the proposal? 
ÁBRA Véleménye szerint helyesen értelmezte-e az együttműködés fő eszközei (a kiválósági hálózatok és integrált projektek) közötti különbségeket, amikor eldöntötte, melyiket pályázza meg?
Succesful applicants Coordinators Participants Coordinators Participants Unsuccesful applicants Coordinators Participants Coordinators Participants ACTORS’ UNDERSTANDING ABOUT THE AUDITED INSTRUMENTS’ ROLE NoE IP Yes, definitely Yes, somewhat No, somewhat not No, definitely not Yes, definitely Yes, somewhat No, somewhat not No, definitely not 86 % 11 % 0 % 3 % 75 % 0 % 25 % 0 % 53 % 33 % 8 % 6 % 67 % 33 % 0 % 0 % 84 % 13 % 3% 0% 60 % 20 % 20 % 0 % 62 % 25 % 12 % 2% 58 % 27 % 13 % 2 % Source: Survey conducted by the European Court of Auditors. 
Sikeres pályázók Koordinátorok Résztvevők Koordinátorok Résztvevők Sikertelen pályázók Koordinátorok Résztvevők Koordinátorok Résztvevők HOGYAN ÉRTELMEZIK A SZEREPLŐK AZ ELLENŐRZÖTT ESZKÖZÖK SZEREPÉT? Igen, teljesen Igen, részben Nem, részben nem Nem, egyáltalán nem Igen, teljesen Igen, részben Nem, részben nem Nem, egyáltalán nem Kiválósági hálózatok 86% 53% 11% 33% 0% 8% 3% 6% 75% 67% 0% 33% 25% 0% 0% 0% Integrált projektek 84% 62% 13% 25% 3% 12% 0% 2% 60% 58% 20% 27% 20% 13% 0% 2% Forrás: Az Európai Számvevőszék által készített felmérés.
The legal provisions governing the instruments were spread across a range of legal texts26. 
Az eszközökre vonatkozó jogi rendelkezéseket egy sor különböző jogi szöveg tartalmazta26.
At different stages decisions were taken by the Council and the European Parliament to set up the instruments and their specific objectives (stating in which programme areas they might be applied), or by the Commission concerning the provisions for implementing the instruments (specifying in particular the basic Community contribution mechanisms that were narrowly applicable to each instrument) and finally the model FP6 contract (specifying provisions for programme participants implementing indirect RTD actions in the form of specific instruments). 
A döntéseket különböző időpontokban különböző szervek hozták: a Tanács és az Európai Parlament hozta meg a határozatokat az eszközök létrehozásáról és konkrét céljairól (kijelölve azokat a programokat, melyek területén alkalmazhatók); a Bizottság döntött az eszközök bevezetésére vonatkozó előírásokról (különös tekintettel az egyes eszközökhöz pontosan illeszkedő közösségi hozzájárulási alapmechanizmusok meghatározására), és végül a 6. KP mintaszerződésről (melyben konkrét eszközök formájában határozta meg a programok közvetett KTF-tevékenységet folytató szereplőire vonatkozó előírásokat).
The different applicable provisions were not always consistent. 
A különböző vonatkozó előírások nem voltak minden esetben következetesek.
The delays affecting the preparation and publication of guidelines were traceable, ultimately, to the late adoption of model contracts. 
Az útmutató kidolgozását és közzétételét befolyásoló csúszások végső soron a mintaszerződések késedelmes elfogadásának voltak betudhatók.
In response to the publication of the 2004 evaluation27, the Commission took corrective action aimed at differentiating between the instruments. 
A 2004. évi értékelés közzétételének hatására27 a Bizottság az egyes eszközök megkülönböztetése érdekében kiigazító intézkedéseket hozott.
This resulted in a better understanding of the nature of the instruments, but areas of misunderstanding persisted. 
Ezáltal ugyan sikerült jobban megismertetni az egyes eszközök jellemzőit, de nem oldódott meg minden félreértés.
As a result, further guidance was provided on several aspects of FP6 project management not addressed by the initial programme guides28. 
KP bizonyos, a program eredeti útmutatójában28 nem tárgyalt projektirányítási szempontjaira vonatkozóan további útmutatásokat kellett közzétenni.
Average time-to-contract29 was about 13 months, to be compared with a duration of nine months for FP5 calls30. 
A szerződéskötésig eltelt idő29 átlagosan mintegy 13 hónap volt, szemben az 5.
As a result, consortia had no choice but to start projects before the contract had been signed. 
Ennek eredményeként a konzorciumok arra kényszerültek, hogy még a szerződés aláírása előtt belekezdjenek a projektekbe.
This entailed a legal and financial risk for the beneficiaries, which is at odds with the objective of encouraging research activities. 
Ez jogi és pénzügyi kockázatot jelentett a kedvezményezettek számára, ami ellentétben áll a kutatási tevékenységek ösztönzésének célkitűzésével.
On the other hand, the project scope (composition of the consortium, duration, work programme) was modified in several cases (11 out of 14 projects audited) at the initiative of the Commission during the negotiation process, without explicit reference to the objectives of the programme. 
Másrészről a tárgyalási folyamat során a Bizottság kezdeményezésére a projektek hatóköre (a konzorcium összetétele, a projekt időtartama, a munka-program) számos (az ellenőrzött 14 projektből 11) esetben módosult, a program céljaira való explicit hivatkozás nélkül.
26 See for example Annex III to Decision No 1513/2002/EC, Annex III to Council Decision 2002/834/EC (OJ L 294, 29.10.2002, p. 1) and Regulation (EC) No 2321/2002 of the European Parliament and of the Council (OJ L 355, 30.12.2002, p. 23). 
26 Lásd például: az 1513/2002/EK határozat III. melléklete; a 2002/834/EK tanácsi határozat III. melléklete (HL L 294., 2002.10.29., 1. o.); a 2321/2002/ EK parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 355., 2002.12.30., 23. o.).
27 See Evaluation of the effectiveness of the New Instruments of Framework Programme VI, op. cit. 
27 Lásd: A 6. KP új eszközei hatékonyságának értékelése, op. cit.
28 For example, the guide on competitive calls for NoEs and IPs appeared in November 2004. 
28 Például a kiválósági hálózatok és integrált projektek versenypályázati felhívásaira vonatkozó útmutatót 2004 novemberében tették közzé.
The guide on Intellectual Property rights appeared in March 2004. 
A szellemi tulajdonjogokra vonatkozó útmutató 2004 márciusában jelent meg.
29 Time to contract is defined as the time elapsed between a call closing date and a contract signature. 
29 A szerződéskötésig eltelt idő a pályázat lezárásának napja és a szerződés aláírása között eltelt idő.
30 See page 60 of Special Report No 1/2004 on the management of ‘indirect’ RTD actions under the fifth framework programme (OJ C 99, 23.4.2004). 
30 Lásd: az ötödik keretprogramon belüli „közvetett” KTF-tevékenységek irányításáról szóló 1/2004. sz. különjelentés 60. oldala (HL C 99., 2004.4.23.).
27 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
27 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
Although there is not a ‘once size fits all’ number of participants, it is clear that the larger the number of participants, the more difficult the project is to manage (organisational constraints, costs). 
Bár nem lehet meghatározni, mekkora a résztvevőknek az a száma, amely minden projektre egyaránt optimálisan alkalmazható, egyértelmű, hogy minél több a résztvevő, annál nehezebb az adott projekt irányítása (szervezeti korlátok, költségek).
Compared to FP5, fewer contracts were signed under FP6 and they involved larger consortia. 
KP keretében nagyobb konzorciumok kevesebb szerződést írtak alá.
However, on average, the number of participants per contract is higher in FP6 (NoEs involved on average 30 participants and IPs around 25 partners). 
Ugyanakkor az egy szerződésre jutó résztvevők átlagos száma a 6. keretprogramban magasabb (a kiválósági hálózatokban átlagosan 30 résztvevő, míg az integrált projektekben mintegy 25 partner szerepelt).
Under FP7 the number of participants has been reduced (both NoEs and IP-like collaborative projects involve on average slightly less than 20 partners). 
A 7. keretprogramban a résztvevők számát csökkentették (mind a kiválósági hálózatok, mind az integrált projektekhez hasonló együttműködési projektek átlagosan 20-nál valamivel kevesebb partnerrel működnek).
WEAKNESSES IN PROJECT MONITORING 52. All indirect RTD actions implemented under FP6 were subject to periodic technical monitoring by the Commission. 
HIÁNYOSSÁGOK A PROJEKTEK NYOMON KÖVETÉSÉBEN 52. A 6. KP keretében végrehajtott közvetett KTF-tevékenységeket a Bizottság bizonyos időközönként szakmailag ellenőrizte.
For Networks of Excellence and Integrated Projects, technical monitoring should be supported by project reviews carried out by independent experts (see footnote 11). 
A kiválósági hálózatok és integrált projektek esetében a szakmai monitorozást a projektek független szakértők általi felülvizsgálatának kellene kiegészítenie (lásd: 11. lábjegyzet).
In particular, the Court found that two Commission departments had failed to fully comply with the legal requirement to have annual project reviews performed by independent experts. 
A Számvevőszék elsősorban azt állapította meg, hogy a Bizottság két részlege nem teljes mértékben tartotta be a projektek független szakértők általi éves felülvizsgálatára vonatkozó jogi követelményt.
Where the Commission’s departments did meet this requirement, harmonisation of project reviews was insufficient to allow the effective use of review results as a performance indicator, at both project and programme levels. 
Azokban az esetekben, ahol a bizottsági részlegek betartották az előírást, a projektek felülvizsgálatát nem sikerült oly módon összehangolni, hogy mind a projektek, mind a programok szintjén eredményesen lehessen teljesítménymutatóként használni a felülvizsgálatok eredményeit.
28 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
28 8/2009. sz. különjelentés – „Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
The total value of RTD investment carried out under FP6 thematic priorities amounted to 19 billion euro. 
KP tematikus prioritásai keretében megvalósított KTF-beruházások összértéke 19 milliárd eurót tett ki.
The EU budget funded 63 % of this investment. 
Az uniós költségvetés ennek 63%-át finanszírozta.
The private sector (including SMEs) contributed up to 22 %. 
A magánszektor hozzájárulása (KKV-kkel együtt) elérte a 22%-ot.
The remaining 15 % was funded by national public sources31. 
A fennmaradó 15%-ot az egyes országok állami forrásaikból finanszírozták31.
MORE EU FUNDS FOR RELATIVELY LESS PARTICIPANTS’ RTD INVESTMENT 55. 
TÖBB UNIÓS PÉNZ VISZONYLAG KEVESEBB RÉSZTVEVŐ KTF-BERUHÁZÁSÁRA 55.