natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders. 
Ezek együttesen támogatják a kutatók, kutatóintézetek és vállalkozások országközi kapcsolatait, intenzívebb versengését és együttműködésük elmélyí­ tését.
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment. 
(3) A hetedik keretprogram otthont ad a kutatással kapcsolatos összes uniós kezdeményezésnek, meghatározó szerepet játszik a növe­ kedés, versenyképesség és foglalkoztatás céljainak elérésében, s eképpen az Európai Kutatási Térség egyik tartóoszlopa.
It is also a key pillar for the European Research Area. 
Az innovatív gyógyszerek kuta­ tására irányuló kezdeményezést megvalósító közös vállalkozás, v.
Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing. Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries. 
A támogatási megállapodás megkö­ tését (illetve a bizottsági határozat aláírását) követően előlegek, később pedig közbenső és záró kifizetések formájában folyó­ sítják a kifizetéseket: ily módon térítik meg a kedvezménye­ zettek által benyújtott költségelszámolásokban szereplő kiadá­ sokat.
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement. 
A legfőbb szabálytalansági kockázat az, hogy a kedvez­ ményezettek esetleg el nem számolható költségeket is feltün­ tetnek az igényléseikben, és ezt a Bizottság felügyeleti és kont­ rollrendszerei az elszámolt költségek megtérítése előtt nem észlelik és nem korrigálják.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT. 
A kockázatot fokozza a támogat­ ható költségek kiszámítási szabályainak összetettsége, valamint az a követelmény, hogy a kedvezményezetteknek személyi ráfordításokat és közvetett költségeket kell rendelniük projekt­ jeikhez, ugyanakkor le kell vonniuk több uniós társfinanszí­ rozásra nem jogosult tételt, például az áfát.
The Lifelong Learning Programme 6.8. 
Az egész életen át tartó tanulás programja 6.8.
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe. 
Azegészéletenáttartótanulásprogramjánakacélja, hogy minden életszakaszban lehetővé tegye az embereknek tanulási tapasztalat szerzését; emellett Európa-szerte törekszik az oktatási és képzési ágazat fejlesztésére is.
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
Az LLP a követ­ kező négy alprogramból áll: Erasmus (felsőoktatás), Leonardo da Vinci (szakoktatás és szakképzés), Grundtvig (felnőttképzés) és Comenius (közoktatás).
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education. 
Az LLP költségvetésének háromne­ gyedét közvetett centralizált irányítás keretében a részt vevő országok 40 nemzeti ügynöksége hajtja végre; utóbbiakat a nemzeti hatóságok (általában az oktatási minisztériumok) jelölik ki és felügyelik.
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants. 
A nemzeti ügynökségek (5) feladata a támogatásként kifizetett nagyszámú, de egyenként viszonylag alacsony összegek kezelése.
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
A második, illetve harmadik előleg esetében a Bizottság a nemzeti ügynökség azon nyilatkozata alapján fizet, hogy a már megelőlegezett pénzösszeg legalább 70 %-át elköl­ tötték.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level. 
Az előlegek általában összeadódva a maximálisan enge­ délyezett összeg 100 %-át érik el. _____________ (5) A nemzeti ügynökségek tagállami szinten létrehozott struktúrák, amelyek feladata az egész életen át tartó tanulás programja tagál­ lami végrehajtásának irányítása.
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned. 
Jogi személyiséggel rendelkeznek, és az adott tagállam jogszabályai vonatkoznak rájuk.
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects. 
A program decentralizált részeinek kezeléséért – azaz a projektek értékeléséért, kiválasztásáért és irányításáért – felelnek.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.7. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.7.
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims. 
A Bizottság osztja a Számvevőszék nézetét, miszerint a költ­ ségelszámolásokban mutatkozó elszámolhatósági hibák egyik fő forrását a szabályok összetettsége jelenti.
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme. 
Erre vonatkozóan a Bizottság 2011. január 24-én határozatot fogadott el, amely három intézkedés révén egyszerűsíti a keretprogram végrehajtását.
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs. 
E határozat lehetővé teszi a kedvezményezettek számára, hogy átlagos személyi jellegű költségek megtérítésének kérelmezésénél – ami a Számvevőszék szerint a leggyakrabban ismétlődő hibák egyike – saját számviteli módszereiket használják, valamint hogy a kkv-k tulaj­ donos-ügyvezetőinek nyújtott költségtérítések esetében átalánydíjat fizessenek.
It is expected that these options will lead to a lower error rate. 
A Bizottság várakozásai szerint ezek a lehetőségek csök­ kenteni fogják a hibaarányt.
TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme). 
A nemzeti ügynökségek támogatási megállapodást kötnek a részt vevő szervezetekkel (6), és maguk is előleget nyújtanak nekik (a program típusától függően az összeg 80 %-a és 100 %-a között).
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated. 
A legfőbb jogszerűségi és szabály­ szerűségi kockázat az, hogy a tanároknak és a diákoknak folyósított egyes támogatások összege helytelen, illetve hogy a kedvezményezettek által bejelentett összegek a jogosnál nagyobbak, vagy nem megalapozottak.
Such errors risk to remain undetected. 
Előfordulhat, hogy az ilyen hibák észlelésére nem kerül sor.
Audit scope and approach 6.11. 
Az ellenőrzés hatóköre és módszere 6.11.
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment. 
(7) A 43 kifizetésből 31 előleg, nyolc közbenső vagy végső kifizetés, három egyedi és egy pótkifizetés.
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7. 
KP-ra vonatkozóan folyósított 61 közbenső vagy végső kifizetés és 36 előleg.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — for the other Internal Policies, the assessment of systems covered the supervisory and control systems of the Erasmus programme in 10 Member States including: — the primary controls carried out by the national agencies, — the secondary controls implemented by the national authorities to provide assurance and support to the yearly ex-post declaration, — the procedures in three Higher Education Institutions (HEIs) in each of the Member States, which was also based on a sample of 10 payments to students and/or teaching staff for each HEI, — the ex-post audits carried out by private auditors on behalf of the Commission, and — the Commission’s monitoring system for following up reservations, — the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
HU 172 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — az egyéb belső politikák esetében a rendszerértékelés az Erasmus program felügyeleti és kontrollrendszereire terjedt ki 10 tagállamban, és a következőkből állt: — a nemzeti ügynökségek által elvégzett elsődleges kont­ rollok, — a nemzeti hatóságok által elvégzett, bizonyosság nyúj­ tására irányuló és az éves utólagos nyilatkozatokat alátámasztó másodlagos kontrollok, — az egyes tagállamok három-három felsőoktatási intéz­ ményében alkalmazott eljárások, amelyek egy intézmé­ nyenként 10 – tanulóknak, illetve oktatóknak – folyó­ sított kifizetésből álló mintán is alapultak, — független ellenőrök által a Bizottság nevében elvégzett utólagos ellenőrzések, — a fenntartások utóvizsgálatára létrehozott bizottsági felügyeleti rendszer, — a Garanciaalapra irányuló ellenőrzés középpontjában egyrészt az állt, hogy betartották-e a Bizottság és az EBB közötti megállapodásban foglaltakat az Alap eszközeinek kezelésére nézve, másrészt pedig a Bizottság felügyeleti eljárásai.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed, — the review of Commission management representations covered the annual activity reports of the Directors-General for DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Education and Culture (EAC) and two Executive Agencies: the European Research Council Executive Agency and the Research Executive Agency. 
Megvizsgáltuk emellett a független könyvvizs­ gálócég által végzett munkát is, — a vezetői teljességi nyilatkozatok felülvizsgálata a Kutatási és Innovációs Főigazgatóság, az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság, a Vállalkozás-és Iparpolitikai Főigazgatóság, az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság, valamint két végrehajtó ügynökség (az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége és a Kutatási Végrehajtó Ügynökség) éves tevékenységi jelentéseire irányult.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.12. 
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE 6.12.
The most likely error estimated by the Court is 1,4 % (9). 
A Számve­ vőszék becslése szerint a legvalószínűbb hibaarány 1,4 % (9).
The figure quoted is the best estimate (known as the MLE). 
Az itt feltüntetett szám a legjobb becslés („a legvalószínűbb hibaarány”) eredménye.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,6 % and 2,1 % (the lower and upper error limits respectively). 
A Számvevőszék 95 %-os konfidenciaszinttel állíthatja, hogy az alapsokaságban a hiba­ arány 0,6 % és 2,1 % (az alsó és a felső hibahatár) között van.
In total, the Court found that 58 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a mintában szereplő 150 tranzakció közül összesen 58-ban fordult elő valamilyen hiba.
The majority of the interim and final payments affected by error (48 out of 51) concerned FP6 or FP7. 
A hibás közbenső, illetve végső kifizetések döntő része (51-ből 48) a 6., illetve a 7.
In 37 cases, these errors concerned the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs to projects funded by the research FPs. 
37 esetben a hibák abból adódtak, hogy a kutatási keretprogra­ mokból finanszírozott projekteknek el nem számolható, illetve pontatlanul elszámolt költségeket térítettek meg.
Similarly to the last 3 years, the principal source of error remains the incorrect calculation of personnel and indirect costs. 
Csakúgy, mint az elmúlt három évben, a legfőbb hibatípus továbbra is az, hogy helytelenül számolnak el személyi ráfordításokat, illetve közvetett költségeket.
Other types of errors included ineligible indirect taxes, the incorrect application of the depreciation of non-current assets methodology(10) and interest generated by the pre-financing held on bank accounts being underdeclared or not declared at all. 
Az egyéb hibatípusok a következők: el nem számolható közvetett adók elszámolása, a befektetett eszközök értékének módszer­ tanilag helytelen leírása, valamint az, ha a bankszámlákon lévő előfinanszírozási összegek után felmerülő kamatokat a valósnál alacsonyabb értéken vagy egyáltalán nem számolják el (10).
Example 6.1 illustrates the type of findings mentioned above. 
A fent említett megállapítástípusokat a 6.1. példa szemlélteti.
Six trans­ actions relating to Internal Policies other than Research were affected by errors. 
A kutatáson kívüli belső politikákhoz kapcsolódóan hat tranzak­ ciót érintettek hibák.
These included errors related to reim­ bursement of non-eligible costs and errors in time reporting. 
Ezek el nem számolható költségek vissza­ térítésével és munkaidő-nyilvántartások pontatlan kitöltésével voltak kapcsolatosak.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.13. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.13.
The Commission shares the view of the Court that the most recurrent source of errors found in the beneficiaries' cost claims for interim and final payments remains the incorrect calculation of personnel costs and indirect costs. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a kedvezményezettek időközi és záró kifizetésre irányuló költségelszámo­ lásaiban talált hibák leggyakoribb oka a személyzeti költségek és a közvetett költségek helytelen kiszámítása.
In this respect, the Commission has taken steps to tackle this risk (see paragraph 6.7). 
Ezzel kapcsolatban a Bizottság lépéseket tett e kockázat kezelésére (lásd a 6.7. pontot).
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs A beneficiary managing an FP6 project claimed overheads using a flat rate which was based on direct staff costs. 
6.1. példa El nem számolható és helytelenül számított költségek A 6. KP-ból finanszírozott egyik projektet irányító kedvezményezett olyan átalányösszeg alapján számolt el rezsiköltségeket, amely összeg közvetlen személyzeti kiadásokon alapult.
Following an ex-post audit carried out in 2007, the beneficiary changed its allocation of overheads methodology without fully and correctly implementing the recommendations made by the ex-post auditors. 
Egy 2007-ben végzett utólagos ellenőrzést követően a kedvezményezett ugyan új módszerrel határozta meg a rezsiköltségei megoszlását, ám az utólagos ellenőrzés ajánlásait nem hajtotta végre hiánytalanul és pontosan.
Errors and inconsistencies, noted during the Court’s audit led to an over-claim of 731 652 euro. 
A Számvevőszék ellenőrzése során észlelt hibák és következetlenségek következményeként a kedvezményezett 731 652 euróval többet számolt el a valós összegnél.
The beneficiary also claimed reimbursement of ineligible subsistence costs and ineligible indirect taxes, and charged the costs of computer equipment to the project without applying its normal accounting policy for depreciation. 
A kedvezményezett el nem számolható tartózkodási költségekre és el nem számolható közvetett adókra is nyújtott be visszaigénylést, és úgy terhelte a projektre egy informatikai berendezés költségeit, hogy nem alkalmazta az értékvesztés hagyományos könyvelési elvét.
The overall error, net of an underdeclaration in staff costs, amounted to 13 % of the declared costs. 
Összességében a hibaarány – eltekintve attól, hogy a személyzeti költségeket a valósnál alacsonyabbnak tüntették fel – az elszámolt költségek 13 %-át tette ki.
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs The Commission is proceeding with the usual contradictory procedure with the beneficiary. 
6.1. példa El nem számolható és helytelenül számított költségek A Bizottság a szokásos kontradiktórius eljárást alkalmazza a kedvezményezettel szemben.
The beneficiary has informed the Commission that it does not agree with some of the findings of the Court, in particular concerning the overhead rate calculation. 
A kedvezményezett tájékoztatta a Bizottságot, hogy nem ért egyet a Számvevőszék bizonyos megállapításaival – különösen a rezsiköltségek arányának számítását illetően.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.14. 
A RENDSZEREK EREDMÉNYESSÉGE 6.14.
Annex 6.2 contains a summary of the results of the examination of systems. 
A 6.2. melléklet a rendszerellenőrzés eredményeit foglalja össze.
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of trans­ actions. _____________ (10) Overall, the findings on the regularity of transactions are consistent with the results of the Commission’s own representative audits (see paragraph 6.32). 
A Számvevőszék megállapítása szerint a rendszerek csak részben voltak eredményesek a tranzak­ ciók szabályszerűségének biztosítása terén. _____________ (10) A tranzakciók szabályszerűségére vonatkozó megállapítások összességükben összhangban vannak a Bizottság saját, statisztika­ ilag reprezentatív ellenőrzésének eredményeivel (lásd: 6.32. bekezdés).
EN 174 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes Ex-ante desk checks 6.15. 
A S ZÁ M V E V Ő S Z É K É S Z R E V É T E L E I Kutatási keretprogramok Előzetes adminisztratív ellenőrzések 6.15.
The objective of the ex-ante desk checks is to verify the regularity of the payments and to ensure compliance with contractual requirements before payment is made. 
Az előzetes adminisztratív ellenőrzés célja, hogy ellen­ őrizze a kifizetések szabályszerűségét, valamint a kifizetés folyósítása előtt megvizsgálja, hogy betartották-e a szerződéses kötelezettségeket.
In line with the Commission’s efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures in order to facilitate the processing of payments, the ex-ante desk checks are often limited to ensuring that formal administrative requirements are met and that the amounts included in the beneficiaries’ cost claims are correctly calculated. 
A Bizottság arra irányuló törekvésével össz­ hangban, hogy az előzetes kontrolleljárások lehető legegysze­ rűbbé tételével könnyebbé váljon a kifizetések feldolgozása, az előzetes ellenőrzések gyakran csak arról győződnek meg, hogy a hivatalos adminisztratív előírásokat betartották-e, és helyesen számították-e ki a kedvezményezettek költségelszámolásaiban szereplő összegeket.
The audit of the sample of 97 research FP payments revealed some weaknesses in the ex-ante desk checks in 47 cases, which are however not considered to be substantial (11). 
Akutatásikeretprogramokhozkapcsolódó97kifize­ tésből álló minta ellenőrzése 47 esetben tárt fel hiányosságokat az előzetes adminisztratív ellenőrzések tekintetében, ezek azonban nem tekinthetők lényegesnek (11).
TheCourtalsonotedthat,althoughinthecaseof doubt about the eligibility of the costs declared, detailed ex-ante desk checks were carried out (12), most of them were limited to arithmetical verification of the cost claim even when there was evidence that the costs declared did not meet the eligibility requirements (see example 6.2). 
Észrevételeztükaztis,hogynohaabejelentettkölt­ ségek elszámolhatóságával kapcsolatos kétely esetén részletes előzetes adminisztratív ellenőrzésekre került sor(12), ezek döntő része csak számszakilag ellenőrizte a költségelszámolást, még akkor is, ha a bejelentett költségek bizonyíthatóan nem feleltek meg a támogathatósági követelményeknek (lásd: 6.2. példa).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.15. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 6.15.
The checks that can be carried out ex ante are necessarily limited. 
Az előzetesen elvégezhető ellenőrzések köre szükségszerűen korlátozott, ezért kerül sor utólagos ellenőrzésekre.
The control system has to be considered in its entirety. 
A kontrollrendszert teljességében kell vizsgálni.
Example 6.2 Ex-ante weakness The beneficiary of an FP6 project calculated the staff costs charged to the project on the basis of budgeted average hourly rates for three categories of staff: senior engineer, scientific graduate engineer and technician. 
KP-ból finanszírozott egyik projekt kedvezményezettje a projekt terhére elszámolt személyzeti költségeket az alkalmazottak három kategóriájára vonatkozóan (vezető mérnök, okleveles mérnök és technikus) a költségvetésben előirányzott átlagos órabér alapján számította ki.
The recalculation of staff costs using the actual hourly rate showed a significant divergence in the hourly rate, leading to an over-claim of 65 185 euro for total declared staff costs of 508 452 euro. 
A személyzeti költségeknek a tényleges órabér alapján történő újraszámítása jelentős eltérést mutatott az órabér-ben, és emiatt a teljes elszámolt személyzeti költség (508 452 euro) 65 185 euróval meghaladta a tényleges összeget.
Despite the fact that it was evident from the documentation that the beneficiary was using average hourly rates, the Commission did not query the amount declared. _____________ (11) Type of weaknesses noted: (i) authorisation of the project start date without a written request from the beneficiary before the grant agreement was signed; (ii) the late notification of the Commission funding decision to the unsuccessful applicants and (iii) failure to check the interest generated by the pre-financing. 
A dokumentációból egyértelműen kiderült, hogy a kedvezményezett átlagos órabérre számolt, a Bizottság mégsem vitatta a bejelentett összeg nagyságát. _____________ (11) Az észlelt hiányosságok jellegüket tekintve a következők voltak: i. a projektindítás dátumának engedélyezése a támogatási megálla­ podás megkötése előtt, a kedvezményezett írásos kérelme nélkül; ii. a Bizottság finanszírozási határozatának késedelmes megküldése a sikertelen pályázók részére; iii. az előfinanszírozás után felmerülő kamat ellenőrzésének elmulasztása.
Concerning the payment delays, the Court noted a general improvement compared to last year. 
A késedelmes kifizetéseket illetően az előző évhez képest általános javulást tapasztaltunk.
In certain specific programmes of the FP such as, ‘People’, however, the average time needed to make interim and final payments is still above the Commission’s target. 
A keretprogram egyes egyedi programjai – mint pl. az „Emberek” program – esetében azonban a közbenső és a végső kifizetésekhez átlagosan szük­ séges idő továbbra is meghaladja a Bizottság célértékét.
In the Court’s sample of FP6 or FP7 interim or final payments nine out of 61 payments were made late. 
A 6. és a 7.KP közbenső és végső kifizetéseit tartalmazó számvevő­ széki minta 61 kifizetéséből kilencet folyósítottak késedel­ mesen.
The Court also noted abnormal payment suspensions (13). 
Tapasztaltunk rendellenes kifizetésfelfüggesztéseket is (13) .
For example, one payment relating to the reporting period 2005/2006 was suspended for 1 280 days mainly due to an issue linked with the status of one of the beneficiaries of the contract. 
Akadt olyan, a 2005/2006-os beszámolási időszakra vonatkozó kifizetés, amelyet – elsősorban a szerződés egy kedvezményezettjének jogállásával kapcsolatos probléma miatt – 1280 napra függesztettek fel.
The payment was finally made in October 2010. 
A kifizetést végül 2010 októberében folyósították.
Audit certification of cost claims 6.19. 
A költségelszámolásokhoz adott könyvvizsgálói igazolás 6.19.