natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2008, the research DGs of the Commission (6) continued to increase their ex post audit activity, in line with the FP6 common ex-post audit strategy introduced in 2007. 
2008-ban a Bizottság kutatási főigazgatóságai (6) a 6. KP 2007-ben bevezetett egységes utólagos ellenőrzési stratégi­ ájával összhangban tovább fokozták utólagos ellenőrzési tevé­ kenységüket.
The strategy provides for reinforced ex-post audits and is designed to increase assurance on the regularity of FP6 expenditure, which accounts for 42 % of total expenditure for the research Framework Programmes in 2008. 
KP kiadásainak szabályszerűségével kapcsolatos megbízhatóságot. Ezek a kiadások a 2008-as kutatási keretprogramok összkiadásainak 42 %-át teszik ki.
TheCourtreviewedprogressbytheCommissionin implementing the strategy, based on its key objectives: (a) to increase the audit coverage; (b) to reinforce the coherence and consistency of ex-post audit activities among the research DGs; (c) to implement a new centralised IT audit management information system and audit-sharing tool; (d) to reinforce the audit certification process; and (e) to ensure a common approach by the research DGs in dealing with the external audit firms contracted to perform audits on behalf of the Commission. 
A Számvevőszék megvizsgálta a stratégia megvalósí­ tása terén elért bizottsági előrehaladást. Ezt a stratégia legfon­ tosabb célkitűzései alapján végezte el, amelyek a következők: a) az elvégzett ellenőrzések volumenének növelése; b) a különböző kutatási főigazgatóságok által végzett utólagos ellenőrzési tevékenységek összhangjának és következetes­ ségének javítása; c) új, központosított, IT-alapú ellenőrzési vezetői információs rendszer és ellenőrzés-megosztási eszköz alkalmazása; d) a könyvvizsgálói hitelesítés folyamatának javítása; e) annak biztosítása, hogy a kutatási főigazgatóságok közös megközelítést alkalmazzanak a Bizottság nevében végzendő ellenőrzésekkel megbízott külső könyvvizsgáló cégek keze­ lését illetően.
The number of completed audits increased from 432 at the end of 2007 to 1 084 at the end of 2008. 
A befejezett ellenőrzések száma a 2007. végi 432-ről 2008 végére 1 084-re nőtt.
The research DGs consistently follow a coherent approach to the ex-post audits, and have made efforts to closely coordinate and monitor the implementation of the audit strategy. However, the distribution of the activities between the research DGs, together with the lack of use of an integrated management information system renders coor­ dination more difficult; in particular for the follow-up of audit results. THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (6) DG RTD, DG INFSO, DG TREN and DG ENTR. 
A kutatási főigazgatóságok folyamatosan egységes megközelítést alkalmaznak az utólagos ellenőrzéseket illetően, és erőfeszítéseket tettek az ellenőrzési stratégia végrehajtásának szoros koordinációja és monitorozása érdekében. Azonban a tevékenységek kutatási főigazgatóságok közötti megosztása, valamint az integrált vezetői információs rendszer alkalmazá­ sának hiánya megnehezíti a koordinációt; ez különösen igaz az ellenőrzési eredményekből adódó feladatok elvégzésére. _____________ (6) Kutatási Főigazgatóság (DG RTD), Információs Társadalmi és Média­ ügyi Főigazgatóság (DG INFSO), Energiaügyi és Közlekedési Főigaz­ gatóság (DG TREN) és Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság (DG ENTR).
The Commission takes note of the Court’s favourable comment regarding the increased audit coverage of expenditure. 
A Bizottság tudomásul veszi a Számvevőszék kedvező megjegyzését azzal kapcsolatban, hogy az ellenőrzések a költségek egyre nagyobb hányadára terjednek ki.
The Commission welcomes the positive observations of the Court concerning the consistent and coherent approach adopted by the research DGs regarding the implementation of the common audit strategy. 
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék arra vonatkozó pozitív értékelését, hogy a kutatás területén érintett főigazgatóságok a közös ellenőrzési stratégia végrehajtását illetően egységes és következetes megközelítést fogadtak el.
The absence of a dedicated IT tool does not as such prevent coor­ dination. A high level of coordination is achieved through the inter­ departmental working groups in place among the research DGs. 
A saját IT-megoldás hiánya önmagában még nem gátolja a koordi­ nációt. A magas szintű koordináció a kutatási főigazgatóságoknál működő egyes szervezeti egységeket átfogó munkacsoportok keretében valósul meg.
The monthly audit summary report meetings represent a good example of this effective cooperation (see also 7.34). 
E hatékony kooperáció kitűnő példái az összefoglaló ellenőrzési jelentésekről szóló havi rendszerességű értekezletek (lásd még a 7.34. bekezdést).
The Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency will be integrated into those co-ordination activities during 2009. 7.31. 
A Kutatási Végrehajtó Ügynökség (REA) és az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége (ERCEA) 2009 során kerül majd be az említett együttműködési mechanizmusba.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 149 Graph 7.1 — Implementation of the Commission’s common ex-post audit strategy THE COURT'S OBSERVATIONS 7.33. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 149 7.1. ábra — A Bizottság egységes utólagos ellenőrzési stratégiájának végrehajtása A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 7.33.
The Commission’s ex-post audit strategy aims to reinforce the audit certification process by increased support to beneficiaries and certifying auditors. 
A Bizottság utólagos ellenőrzésre vonatkozó stratégiá­ jának egyik célja a könyvvizsgálói hitelesítés folyamatának megerősítése a kedvezményezetteknek és a hitelesítő könyv­ vizsgálóknak történő nagyobb mértékű segítségnyújtás révén.
While the Commission has made efforts to improve guidance and disseminate best practices, in 2008 the problems previously observed by the Court have persisted (paragraph 7.22). 
A Bizottság ugyan megpróbált jobb útmutatással szolgálni és széles körben terjeszteni a legjobban bevált módszereket, a Számvevőszék által korábban megfigyelt problémák azonban 2008-ban továbbra is fennálltak (lásd: 7.22. bekezdés).
THE COMMISSION'S REPLIES 7.33. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 7.33.
The new initiatives developed under FP7, such as the ex-ante certificate on the methodology and the certificate on average personnel costs, which are designed to prevent incorrect practices in cost declarations and which have been the subject of an extensive communication campaign, are expected to further reduce the extent of the problems encountered by the Court (see also paragraph 7.23). 
A Számvevőszék által feltárt problémás esetek számát várhatóan csökkenteni fogják a 7. keretprogram körébe tartozó olyan újonnan indított kezdeményezések, mint a módszertanok előzetes hitelesítése és az általános személyi jellegű költségekre vonat­ kozó tanúsítás; e folyamatos felvilágosító munka tárgyát képező kezdeményezések célja a helytelen költségelszámolási gyakorlatok megelőzése (lásd a 7.23. bekezdésre adott választ).
The Court’s observation confirms that the research DGs have developed effective cooperation with the external auditors (see reply to paragraph 7.32). 
A Számvevőszék megállapításai megerősítik, hogy a kuta­ tási főigazgatóságok hatékony együttműködést alakítottak ki a külső könyvvizsgálókkal (lásd a 7.32. bekezdésre adott választ).
EN 150 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Systems related to recoveries and financial corrections 7.35. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Visszafizettetésekkel és pénzügyi korrekciókkal kapcso­ latos rendszerek 7.35.
The increased ex-post audit coverage provides a broader base for the Commission to take corrective actions and increase assurance on the legality and regularity of the expenditure. 
Azutólagosellenőrzésekmegnöveltvolumeneszéle­ sebb alapot nyújt a Bizottság számára a kiigazító intézkedések megtételéhez és a kiadások jogszerűségének és szabályszerű­ ségének fokozott biztosításához.
Additional corrective effects are planned or being implemented through the targeting of large beneficiaries and subsequent extrapolation of systemic audit findings to non-audited contracts at the audited beneficiaries. 
További kiigazításokat terveznek, illetve hajtanak jelenleg végre annak révén, hogy a nagy kedvezményezetteket célozzák meg, majd ezt követően kivetítik a rendszerszintű ellenőrzési megállapításokat az ellenőrzött kedvezményezettek nem ellenőrzött szerződéseire.
InJuly2007,DGINFSOsetupaninternalnetwork of ex-post audit liaison officers for the implementation of audit results. 
Az ellenőrzési eredmények végrehajtása érdekében 2007 júliusában a DG INFSO létrehozta az utólagos ellenőrzé­ sekkel foglalkozó összekötő tisztviselők belső hálózatát.
In September 2008, DG RTD set up a new unit to deal with recoveries. 
2008 szeptemberében a Kutatási Főigazgatóság (DG RTD) új rész­ leget hozott létre a visszafizettetések kezelésére.
The unit has issued guidelines on the imple­ mentation of audit results to project officers within the DG. 
Ez a részleg az ellenőrzési eredmények végrehajtásáról szóló iránymutatásokat adott ki a főigazgatóság projektfelelősei részére.
However, at the end of 2008, the Commission had initiated only a low amount of recoveries, as illustrated by Graph 7.2, and had still not imposed any sanctions(7), despite the fact that an extended system of sanctions was one of the main corrective measures introduced at the start of FP6 in 2002 (8). 
2008végéigazonbanaBizottságcsakkisvolumenű visszafizettetéseket kezdeményezett – amint azt a 7.2. ábra is mutatja – és még mindig nem alkalmazott szankciókat(7), annak ellenére sem, hogy a szankciók rendszerének kibővítése volt az egyik legfontosabb olyan kiigazító intézkedés, amelyet a 6.
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (7) In addition to the recovery of funds, the Commission is entitled to claim compensation (liquidated damages) from a beneficiary who is found to have overstated eligible costs and consequently received an unjustified contribution from the EU. 
KP 2002-es beindulásakor bevezettek (8). _____________ (7) A pénzösszegek visszafizettetésén kívül a Bizottság jogosult arra, hogy a valósnál nagyobb támogatható költségeket elszámoló, és így uniós hozzájárulásban jogosulatlanul részesülő kedvezményezet­ tektől kártérítést (kötbért) igényeljen.
Any beneficiary found to be persistently in breach of its contractual obligations may also be liable to penalties. 
Minden, a szerződéses kötele­ zettségeket sorozatosan megszegő kedvezményezett pénzbírság fizetésére is kötelezhető.
(8) Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 7.23. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI (8) A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó éves jelentés 7.23. bekezdése.
By the end of 2008, the management processes required to implement the multi-annual control strategy were largely in place. 
2008 végére nagyrészt már működtek a többéves ellenőrzési stratégia végrehajtásához szükséges igazgatási eljárások.
As observed by the Court, the continuous increase of audit activities impacts significantly on the workload of the DGs. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az ellenőrzések inten­ zitásának folyamatos növekedése jelentősen megnöveli az egyes főigaz­ gatóságok munkaterhelését.
It requires strengthened coordination and the setting up of a comprehensive internal control system to ensure follow-up of audit recommendations by issuing recovery orders or offsetting the amounts in subsequent payments, as well as using liquidated damages (see footnote 7). 
Az ellenőrzési ajánlások utóvizsgálatának biztosítása, amely történhet visszafizettetési utasítás kibocsátásával, a későbbi kifizetések terhére elszámolt levonásokkal, esetleg szerződési kötbér alkalmazásával, a koordináció megerősítését és kiterjedt belső ellenőrzési rendszert fenntartását teszi szükségessé (lásd a 7. lábjegy­ zetet).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 Graph 7.2 — Implementation of financial corrections following audits THE COURT'S OBSERVATIONS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 7.40. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 151 7.2. ábra — Az ellenőrzéseket követő pénzügyi korrekciók végrehajtása A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 7.40.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2008 for policy group Research, energy and transport were affected by material error. 
A Számvevőszék ellenőrzési munkája alapján megálla­ pítja, hogy a Kutatás, energiaügy és közlekedés szakpolitika-csoport 2008. december 31-én végződő pénzügyi évre vonat­ kozó kifizetéseit lényeges hibaszint jellemezte.
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %. 
A legvalószí­ nűbb hibaarány 2 % és 5 % között van.
THE COMMISSION'S REPLIES 7.40. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 7.40.
EN 152 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 7.41. 
HU 152 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 7.41.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for policy group Research, energy and transport are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
A Számvevőszék az elvégzett ellenőrzések alapján megállapítja, hogy a Kutatás, energiaügy és közlekedés szak­ politika-csoport felügyeleti és kontrollrendszerei részben ered­ ményesek a kifizetések szabályszerűségének biztosítása terén.
Inrecentyears,theCommissionhasreinforcedits control systems and simplified the funding rules for research projects. 
Az elmúlt években a Bizottság megerősítette a kuta­ tási projektekre vonatkozó kontrollrendszereit és egyszerűsí­ tette a vonatkozó finanszírozási szabályokat.
These measures have contributed to a reduction in the level of error for this policy group. 
Ezek az intézke­ dések hozzájárultak ahhoz, hogy csökkent a szakpolitika-csoportra jellemző hibaszint.
In order to maintain this positive trend, the Commission should: (a) ensure rigorous application of the controls, in particular by improving the reliability of audit certificates and through effective implementation of its ex-post audit strategy, imposing penalties where appropriate and making timely recoveries or adjustments in cases of undue reimbursement of claimed costs; (b) in line with the recent Commission paper on streamlining financial rules (9), further simplify the funding rules for the next research Framework Programme (FP8), while main­ taining the objective of a cost-effective control system sufficient to provide reasonable assurance of the regularity of the expenditure. 
Annak érdekében, hogy fenn­ tartsa ezt a pozitív tendenciát, a Bizottságnak: a) gondoskodnia kell a kontrollok szigorú alkalmazásáról, különösen a könyvvizsgálói záradékok megbízhatóságának javítása és az utólagos ellenőrzési stratégia eredményes végre­ hajtása révén; szükség esetén szankciókat kell alkalmaznia, valamint időben történő visszafizettetéseket, illetve kiigazí­ tásokat azokban az esetekben, amikor az igényelt költségek indokolatlan megtérítésére került sor; b) a kiadások szabályszerűségére vonatkozó ésszerű megbízha­ tóság biztosításához szükséges, költséghatékony kontroll­ rendszerre vonatkozó célkitűzés fenntartása mellett, a pénz­ ügyi szabályok ésszerűsítéséről nemrég elkészült bizottsági dokumentummal (9)összhangban tovább kell egyszerűsítenie a következő kutatási keretprogramra (8. KP) vonatkozó finanszírozási szabályokat.
THE COMMISSION'S REPLIES 7.42. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 7.42.
The Commission accepts the Court's recommendations. (a) The Commission is fully aware of the importance of en efficient control system and is constantly striving for improvement. 
A Bizottság elfogadja a Számvevőszék ajánlásait. a) A Bizottság teljes mértékben tudatában van a hatékony ellenőrzési rendszer jelentőségének, és folyamatosan törekszik annak tovább­ fejlesztésére.
Considerable efforts have been made already to improve the management of research policy within the limits of the applicable legal and financial framework. 
Már eddig is jelentős erőfeszítéseket tett arra, hogy az alkalmazandó jogi és pénzügyi keret adta korlátokon belül emelje a kutatási szakpolitika igazgatási színvonalát.
The Commission will continue the rigorous application of controls. (b) The Commission agrees that further simplification in the financial rules would be desirable in FP8 and that an effective control system should be maintained. 
A Bizottság továbbra is szigorral és következetességgel alkalmazza majd az ellenőrzéseket. b) A Bizottság egyetért azzal, hogy a 8. keretprogram pénzügyi szabályainak tekintetében további egyszerűsítés lenne kívánatos, és hatékony ellenőrzési rendszert kellene működtetni.
The Commission will continue to simplify and improve delivery in the implementation of the budget in order to accompany its recovery plan in line with the Commission’s communication on ‘streamlining financial rules and accelerating budget implementation to help economic recovery’. 
A Bizottság folytatja a költségvetési végrehajtás egyszerűsítését és hatékonyabbá tételét, ezáltal kiegészítve az általa benyújtott fellendülési tervet; e célkitűzése arra a bizottsági közleményre támaszkodik, amely a pénzügyi szabályok ésszerűsítésének és a költségvetési végrehajtás felgyorsításának gazdaságélénkítési célú megvalósításával foglal­ kozik.
The Commission will pursue its work on the cost-effec­ tiveness of control systems, and propose tolerable risks of error for research and other areas in 2010. _____________ (9) Communication from Mrs Grybauskaitė in agreement with the President to the Commission (SEC(2009) 477 final, 8.4.2009). 
A Bizottság folytatja az ellenőrzési rendszerek költséghaté­ konyságának javításával kapcsolatos munkáját, és javaslatokat terjeszt elő a kutatás és egyéb területek esetében 2010-ben alkal­ mazandó tolerálható hibakockázatok mértékét illetően. _____________ (9) Grybauskaitė asszony közleménye a Bizottság elnökének hozzájá­ rulásával (SEC(2009) 477 végleges, 2009.4.8.).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 ANNEX 7.1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 150 2007 180 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Advances (1) Interim and final payments (2) Payments other than to projects (3) Total (1) 74 advances: 63 FP7, 5 TEN, 2 nuclear decommissioning (paid directly to the beneficiary), 2 Intelligent Energy Executive Agency, 1 Education and Culture Executive Agency, 1 European Space Agency (Galileo). 
HU 2009.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 153 7.1 MELLÉKLET 1. RÉSZ: A TRANZAKCIÓK MINTAVÉTELEN ALAPULÓ ELLENŐRZÉSÉNEK FŐBB JELLEMZŐI 1.1. — A minta mérete 2008 150 2007 180 1.2. — A minta összetétele Az ellenőrzött tranzakciók százalékos megoszlása Előlegek (1) Közbenső és záró kifizetések (2) Nem projektek részére történt kifize­ tések (3) Összesen (1) 74 db előleg: 63 7.
(2) 65 interim and final payments: 1 FP7, 50 FP6, 2 FP5, 4 TEN, 4 nuclear decommissioning (paid to International Support Funds), 2 Education and Culture Executive Agency, 1 Research Fund for Coal and Steel, 1 invoice for services contract with IST programme. 
KP-beli, 4 TEN-nel kapcsolatos, 4 nukleáris leszereléssel kapcsolatos (a Nemzetközi Támogatási Alapoknak fizetett), 2 az Oktatási és Kulturális Végrehajtó Ügynökséget érintő, 1 a Szén-és Acélipari Kutatási Alapot érintő, 1 számla az Információs társadalom technológiái (IST) programhoz kapcsolódó szolgáltatási szerződéssel kapcsolatban.
(3) 11 payments other than to projects: e.g. invoices for services and supplies, payment to a loan guarantee instrument for TEN-T projects, subsidy for the Risk-Sharing Finance Facility of FP7, operating subsidies to research agencies and to the ITER Joint Undertaking. 
(3) 11 db nem projektek részére történt kifizetés: pl. szolgáltatáshoz és árubeszerzéshez kapcsolódó számlák, kifizetés a TEN-T projektek hitelgarancia eszköze részére, támogatás a 7. KP kockázatmegosztási pénzügyi mechanizmusa részére, működési támogatások kutatási ügynökségek és az ITER közös vállalkozás részére.
(4) Programme under joint management by the Commission (DG TREN) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
(4) A Bizottság (DG TREN) és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) által közösen irányított program.
1.3 — Frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quan­ tifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (1) (1) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
1.3 — A hibák gyakorisága és becsült hatása Hibák A hibákat tartalmazó ellenőrzött tranzakciók százalékos aránya A számszerűsíthető hibák százalékos aránya A számszerűsíthető hibák hatása: A legvalószínűbb hibaarány a következő sávba esik (1) (1) A Számvevőszék a legvalószínűbb hibaarány tekintetében három sávot különböztet meg: 2 % alatt, 2 % és 5 % között, 5 % felett.
The figures in {} brackets are absolute numbers of transactions. 
A {} zárójelben szereplő számok a tranzakciók számának felelnek meg.
Year Number of transactions tested 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decommis­ sioning (4) Other Total — 1% — — 33 % — 42 % 1% — 3% 3% 1% 1% 3% — 3% 3% 6% 49 % 44 % 7% 74 65 11 33 % 61 % 6% 59 109 12 1% 33 % 43 % 7% 4% 12 % 100 % 100 % 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decom­ missioning Other Total 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Between 2 % and 5 % Between 2 % and 5 % 
KP 6. KP 7. KP TEN Nukleáris leszerelés Egyéb Összesen 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} 2 % és 5 % között 2 % és 5 % között
EN 154 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems Key internal control (Commission) Key internal controls in national administrations Desk checks before payment Audit certification Ex-post financial audits N/A System concerned Sixth Framework Programme (FP6) Overall assessment Legend: Overall assessment 2008 2007 Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed N/A 
HU 154 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2009.11.10. 2. RÉSZ: A FELÜGYELETI ÉS KONTROLLRENDSZEREK ÁLTALÁNOS ÉRTÉKELÉSE 2.1. — A kiválasztott felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Főbb belső kontrollok (Bizottság) A nemzeti rendszerek főbb belső kontrolljai Dokumentumalapú, kifizetés előtti ellenőrzés Könyvvizsgálói hitelesítés Utólagos pénzügyi ellenőrzés N/A Rendszer Hatodik Keretprogram (6.
Statement of Assurance 2006: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2006, the Court detected errors in 26 out of 150 transactions audited. 
2006. évi megbízhatósági nyilatkozat: lényeges hibaszint a kifizetésekben A Számvevőszék elemzése A Bizottság válasza 2006-ban a Számvevőszék a 150 ellenőrzött tranzakcióból 26 esetében állapított meg hibákat.
The most frequent types of errors were: inadequate supporting evidence to justify costs claimed, in particular for personnel costs, which is usually the largest single cost category; use of budgeted figures rather than actual costs; unjustified allocation of indirect costs to the project; claims for costs incurred outside the eligibility period; inclusion of various other ineligible costs. For four cases, responsibility for follow-up now lies with DGs outside the policy group. 
A leggyakoribb hibatípusok a következők voltak: az elszámolt költségeket nem támasztották alá megfelelő bizonylatokkal, ez különösen a rendsze­ rint legnagyobb költségtételt képező személyi ráfordítások esetében volt jellemző; tényleges költ­ ségek helyett a költségvetésben tervezett összegek alkalmazása; a projektre el nem számolható közve­ tett költségeket terheltek; támogatási időszakon kívüli költségeket igényeltek vissza; egyéb nem támogatható költségeket számoltak el. Négy esetben a feltárt hiányosságokból fakadó feladatok ellátása jelenleg olyan főigazgatósá­ gokhoz tartozik, amelyek a szakpolitika-csoporton kívül esnek.