natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (2) were drawn up by its Administrative Director, pursuant to Article 36 of Council Decision No 2002/187/JHA, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az Eurojustnak a 2006. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évre vonatkozó beszámolóját (2) a 2002/187/IB tanácsi határozat 36. cikkének megfelelően az ügyvezető igazgató állította össze, majd azt megküldték a Számvevőszéknek, amely köteles véleményt nyilvánítani a beszámoló megbízhatóságáról, valamint az alapjául szolgáló ügyletek jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement set out below. Reliability of the accounts EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 are, in all material respects, reliable. 
A Számvevőszék megfelelő bizonyosságot szerzett az alábbi nyilatkozat megtételéhez: A beszámoló megbízhatósága Az Eurojustnak a 2006. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évre vonatkozó beszámolója minden lényegi szempontból megbízható.
The commitment rate for appropriations entered in the budget for the financial year 2006 was 96 %. 
A 2006-os pénzügyi évre vonatkozó költségvetésben szereplő előirányzatok 96 %-át felhasználták.
The carryover rate was 33 % for administrative expenditure (Title II), and 30 % for operational expenditure (Title III). 
Az átvitelek aránya az igazgatási kiadásoknál (II. cím) 33 %, a működési kiadásoknál (III. cím) pedig 30 % volt.
The management of the budget showed a high number of transfers of appropriations between budget lines and in many cases the supporting documentation was insufficiently detailed. 
A költségvetés végrehajtása során gyakran került sor előirányzatok átcsoportosítására, és az ezt alátámasztó dokumentumok sok esetben nem voltak elég részletesek.
Thus, the budgetary principles of annuality and specification were not strictly observed. 
Emiatt az évenkéntiségre és az egyediségre vonatkozó költségvetési alapelveket nem tartották be kellő szigorral.
Four framework contracts were concluded for a maximum duration of more than four years. 
Négy keretszerződést úgy kötöttek meg, hogy azok maximális időtartama meghaladta a négy évet.
For the procurement of courier services (3) no appropriate procedure had been launched at the time of the audit (November 2006). 
A futárpostai szolgáltatásokra kiírt közbeszerzés (3) lefolytatásához az ellenőrzés időpontjáig (2006 novemberéig) nem indítottak el megfelelő eljárást.
For translation services, a bureau was instructed to use translators chosen by Eurojust instead of its own staff. 
A fordítási szolgáltatások estében az egyik fordítóirodát utasították, hogy a saját alkalmazottai helyett az Eurojust által kiválasztott fordítóknak adja a megbízásokat.
This situation was not in line with the competition principle and it resulted in a price increase of 45 000 euro as compared to contractual tariffs. 
Ez egyrészt nincs összhangban a szabad verseny elvével, másrészt a szerződéses árakhoz képest 45 000 EUR összegű árnövekedést eredményezett.
A fixed assets register which includes all assets and their values was not established and used to monitor the EurojustŐs property. 
Az Eurojust nem készített nyilvántartást az összes befektetett eszközről és azok értékéről, így ez az eszköz nem állt rendelkezésre saját vagyonának nyomon követéséhez.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 27 September 2007. For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Decisionof28February2002settingupEurojust(OJL63,6.3.2002, p. 1). 
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2007. szeptember 27-i ülésén, Luxembourgban fogadta el. a Számvevőszék nevében Hubert WEBER elnök (1) 2002. február 28-i határozat az Eurojustról (HL L 63., 2002.3.6., 1. o.).
(2) These accounts were drawn up on 27 June 2007 and received by the Court on 4 July 2007. 
(2) A beszámolót 2007. június 27-én állították össze, majd a Számvevőszékhez 2007. július 4-én érkezett be.
(3) Value of the contracts: more than 100 000 euro. 
(3) A szerződések értéke több mint 100 000 EUR. 2007.12.19.
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/113 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in the Council Decision 2002/187/JAI Governance Resources made available to Eurojust in 2006 (2005) Products and services supplied in 2006 (2005) Third pillar body created by Council Decision. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/113 A Szerződésből eredő közösségi hatáskör Az Eurojustnak a Tanács 2002/187/IB határozatában meghatározott hatásköre Irányítás 1.
Objectives Article 3 Eurojust Decision Tasks Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 1. The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust. Final budget Number of meetings: 89 (73) Standard cases (*): 270 out of The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of Ń safety within an area of freedom, security and justice. 
Célkitűzések Az Eurojust határozat 3. cikke Feladatok Az Eurojust határozat 5., 6. és 7. cikke Teljes költségvetés: Ülések száma: 89 (73) Szabványos ügyek (*): 361-ből Az Unió célja, hogy biztosítsa a polgárok magas szintű biztonságát egy olyan térségben, amely a szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapul. – A tagállami nyomozások és büntetőeljárások összehangolásának előmozdítása és fokozása a hatáskörrel rendelkező tagállami hatóságok között.
Ń through its national members; or Staff numbers at 31 December 2006 Total number of cases: 771 (588) (extracts from Articles 29 and 31) Terrorism: 44 (25) EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, that is, the fight against terrorism, Ń organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, Ń computer crime, acts detrimental to the UnionŐs financial interests and money-laundering. 5. The Administrative Director is unanimously appointed by the College. 
A testület a nemzeti tagok közül elnököt választ. a létszámtervben szereplő állások száma: 112 (87), Csalás: 175 (120) Kábítószer-kereskedelem: 170 (idézet a 29. és 31. cikkből) Az Eurojust legfőbb feladatai az Europoléval megegyezően a terrorizmus és a szervezett bűnözés elleni küzdelem, különös tekintettel a kábítószer-kereskedelemre, az illegális bevándorlásra, a tiltott járműkereskedelemre, az emberkereskedelemre, a pénzhamisításra, a radioaktív anyagok kereskedelmére, a számítógépes bűnözésre, az Unió pénzügyi érdekeit sértő cselekedetekre és a pénzmosásra. 7.
Murder: 59 (43) Source: Information supplied by Eurojust. To stimulate and improve the coordination, between the competent national authorities of the Member States, of investigations and prosecutions. To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: Community (100 %) subsidy: 100 % To improve cooperation, in particular by facilitating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests. 
A személyzet teljes létszáma: 114 (85) fő, (*) Ez az új fajta besorolás, mely 2006. július 1-jétől lépett hatályba, az e dátum és 2006. december 31-e között megnyitott 361 esetre vonatkozik. Forrás: az Eurojust által közölt adatok. – A tagállamok hatáskörrel rendelkező hatóságai közötti együttműködés fejlesztése, különösen a kölcsönös nemzetközi jogsegély és a kiadatási kérelmek teljesítésének előmozdítása. – testületként lép fel.
The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data Posts occupied: 93 (70) Table 1 Eurojust (The Hague) Ń 2006 3. The College elects its President from among the national members. 
A közös felügyeleti szerv ellenőrzi a személyes adatok feldolgozását. ebből betöltött: 93 (70) (135) – A tagállamok hatáskörrel rendelkező hatóságainak egyéb támogatása, a nyomozások és büntetőeljárások hatékonyabbá tétele céljából.
7. Discharge is given by the Parliament on the CouncilŐs recommendation. 
A külső ellenőrzést az Európai Számvevőszék végzi.
Total staff numbers: 114 (85) assigned to the following tasks: operational: 56 (31) administrative: 49 (41) 14,7 million euro (13 million euro) + 21 (15) other posts: Complex cases: 91 out of 361 
Emberkereskedelem: 32 (33) – Segítségnyújtás olyan eljárásokhoz, amelyek egy tagállamot és egy harmadik államot érintenek. amely foglalkoztatási terület szerint a következőképpen oszlik meg: – Segítségnyújtás olyan eljárásokhoz, amelyek egy tagállamot és a Közösséget érintik. operatív feladatok: 56 (31) fő, adminisztratív feladatok: 49 (41) Amennyiben az érintett tagállam hatáskörrel rendelkező hatóságai úgy döntenek, hogy nem tesznek eleget az Eurojust testületként kiadott kérésének, döntésük indokairól tájékoztatniuk kell az Eurojustot. + 21 (15) egyéb alkalmazott Terrorizmus: 44 (25) 1. táblázat Eurojust (Hága) – 2006 déséért a testület felelős.
C 309/114 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure the cancelled entered previous financial year(s) Community subsidies Other revenue 14 700 Ń 14 700 1 004 Title I Staff 243 112 96 16 Operating revenue Non-current assets Community subsidies Other revenues 12 858 973 13 831 11 991 59 12 050 Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents 556 1 674 167 1 606 Operating expenditure Staff expenditure Fixed-asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 5 149 508 2 800 2 054 10 511 1 539 3 Đ3 1 536 Total assets Other charges (d) Ń Accumulated surplus/deficit Economic result for the year 3 378 1 077 4 455 7 351 1 842 1 536 3 378 5 062 Total 14 700 15 704 Total 14 700 14 086 11 566 2 591 543 2 114 1 819 295 NB: Variations in totals are due to the effects of rounding. 
2. A bevételek forrása A pénzügyi év végleges költségvetésében szereplő bevételek Beszedett bevételek A költségek megoszlása Az előző pénzügyi évről áthozott költségvetési előirányzatok Közösségi támogatások 14 700 — 14 700 1 004 I. cím Személyi juttatások 6 844 6 601 6 412 189 243 112 96 16 Egyéb bevételek II. cím Igazgatási kiadások 3 384 3 295 2 214 1 082 89 722 1 280 571 151 Működési bevételek Befektetett eszközök Közösségi támogatások Egyéb támogatások 12 858 973 13 831 11 991 59 12 050 Immateriális javak Tárgyi eszközök Forgóeszközök Rövid lejáratú követelések Év végi készpénz és készpénzegyenértékes 556 1 674 167 1 606 Működési kiadások Összesen 14 700 15 704 Összesen 14 700 14 086 11 566 2 591 543 2 114 1 819 295 Személyi juttatások Befektetett eszközökhöz kapcsolódó kiadások Egyéb igazgatási kiadások Egyéb működési kiadások 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 5 149 508 2 800 2 054 10 511 1 539 3 –3 1 536 Összes eszköz Egyéb kiadások (d) — Halmozott nyereség/veszteség Az év gazdasági eredménye 3 378 1 077 4 455 7 351 1 842 1 536 3 378 5 062 Bevételek Kiadások Végleges költségvetési előirányzatok Összesen (b) Üzleti tevékenységek nyeresége/vesztesége (c = a – b) Összes forrás Nem üzleti tevékenységek nyeresége/vesztesége (e = – d) A pénzügyi év gazdasági eredménye (f = c + e) 0 1 077 Eszközök nettó értéke összesen Kötelezettségek és nettó eszközök összesen Összesen (a) 372 4 749 7 351 159 3 130 5 062 Forrás: az Eurojusttól származó adatok . 9.
Source: Data supplied by Eurojust. 
Forrás: az Eurojusttól származó adatok.
This table summarises the data supplied by Eurojust in its annual accounts. 
A táblázat az Eurojust saját éves beszámolójában közölt adatait összegzi.
Title II Administration 3 384 4 472 3 295 4 189 2 214 2 940 1 082 1 320 89 722 571 151 Title III Operating activities 211 1 280 1 153 127 2006 2005 2006 2005 (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 EUROJUST (The Hague) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 entered 6844 6601 6412 189 Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payables 134 2 762 2 896 85 1 599 1 684 Net assets committed paid paid cancelled carried over (1 000 euro) 
3. táblázat 4. táblázat EUROJUST (Hága) – A 2006-os és 2005-ös pénzügyi évre vonatkozó eredménykimutatás EUROJUST (Hága) – 2006. és 2005. december 31-i mérleg 2006 2005 2006 2005 (1 000 EUR) (1 000 EUR) 2. táblázat EUROJUST (Hága) – A 2006-os pénzügyi év költségvetésének végrehajtása vállalt vállalt kötelezettség kifizetett áthozott törölt vállalt kifizetett törölt Rövid lejáratú kötelezettségek Céltartalékok kockázatokra és kötelezettségekre Egyéb kötelezettségek 134 2 762 2 896 85 1 599 1 684 Eszközök nettó értéke (1 000 EUR)
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/115 THE EUROJUSTŐS REPLIES 7. 
2007.12.19. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 309/115 AZ EUROJUST VÁLASZA 7.
For Title II, the level of carry over is mostly due to a project managed by the host State and started very late in the year. 
A II. cím esetében az átvitelek arányának fő oka a fogadó állam által kivitelezett, nagyon későn megkezdett projekt volt.
For Title III, Eurojust has reduced the rate since 2005 (from 33 % to 30 %). 
A III. címet illetően az Eurojust az arányt 2005 óta már csökkentette (33 %-ról 30 %-ra).
Eurojust has reviewed its Budget transfer policy in view to lower the number and volume of transfers and improve their documentation. 
Az Eurojust felülvizsgálta átcsoportosítási politikáját annak érdekében, hogy csökkentse az átcsoportosítások számát, illetve nagyságát, valamint javítsa a dokumentációt.
Eurojust has adopted appropriate measures to replace framework contracts within their fourth year of duration at the latest. 
Az Eurojust megfelelő intézkedéseket léptetett életbe annak érdekében, hogy a keretszerződéseket legkésőbb a négy év lejárta előtt meg lehessen szűntetni.
An open procurement procedure for courier services has been launched and is ongoing. 
A futárpostai szolgáltatásokra közbeszerzési eljárást indítottak, amely jelenleg is folyamatban van.
The translation of the Annual Report of Eurojust entails very strict constraints as regards both timetable and quality requirements. 
Az Eurojust éves jelentésének fordítása mind a határidők, mind pedig a minőségi követelmények tekintetében nagyon szigorú kötöttségek betartását feltételezi.
Unfortunately, no supplier with whom Eurojust has a contract was able to provide the quality of service required within the timeframe necessary which led to the situation described by the Court. 
Sajnos az Eurojusttal szerződésben álló szolgáltatók közül egy sem volt képes a megadott határidőn belül a kért minőséget biztosítani, és ez vezetett a Számvevőszék által leírt helyzethez.
Nevertheless, Eurojust has taken into account the comment of the Court and is preparing a new procurement procedure to be launched before the end of 2007. 
Mindazonáltal az Eurojust figyelembe vette a Számvevőszék észrevételét, és egy új közbeszerzési eljárást dolgoz ki 2007 végére.
Eurojust is working to resolve this situation by the end of 2007 by which time ABAC Assets will be in place and a link to the current software used for physical inventory will have the capacity to provide the information requested by the financial regulation. 
Az Eurojust azon dolgozik, hogy ez a helyzet 2007 végére megoldódjon, amikor is az ABAC Assets már működőképes lesz, és a fizikai leltárhoz használt jelenlegi szoftverhez a link képes lesz a pénzügyi szabályozás által megkívánt információkat szolgáltatni.
OBSERVATIONS............................................................ 
143 MEGBÍZHATÓSÁGINYILATKOZAT ............................................
7-9 143 Tables1to4 .......................................................................... 
143 ÉSZREVÉTELEK.............................................................
145 EurojustŐsreplies...................................................................... 148 Paragraph Page 1-2 143 3-6 143 
143 1–4.táblázat ..........................................................................
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/143 INTRODUCTION 1. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 311/143 BEVEZETÉS 1.
Eurojust was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
Az Eurojustot a Tanács 2002/187/IB határozata (1) alapján, a szervezett bűnözés súlyos formái elleni fokozott küzdelem céljából hozták létre.
Key data taken from the financial statements drawn up by Eurojust for the financial year 2007 are presented in Tables 2, 3 and 4 for information purposes. 
Az Eurojust 2007-es pénzügyi évre vonatkozó beszámolójának főbb adatait tájékoztatás céljából a 2., 3. és 4. táblázat foglalja össze.
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council pursuant to Article 36 of Council Decision 2002/187/JHA. 
Ennek a nyilatkozatnak a 2002/187/IB tanácsi határozat 36. cikke értelmében az Európai Parlament és a Tanács a címzettje.
EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (2) were drawn up by its Administrative Director, pursuant to Article 36 of Council Decision 2002/187/JHA, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Az Eurojust 2007. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évre vonatkozó beszámolóját (2) a 2002/187/IB tanácsi határozat 36. cikkének megfelelően az adminisztratív igazgató állította össze, majd azt megküldték a Számvevőszéknek, amely köteles megbízhatósági nyilatkozatot kiadni a beszámoló megbízhatóságáról, valamint az alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The Court conducted its audit in accordance with the IFAC and ISSAI (3) International Auditing Standards and Codes of Ethics, in so far as these are applicable in the European Community context. 
A Számvevőszék az IFAC és az ISSAI (3) nemzetközi ellenőrzési standardjaival és etikai kódexével összhangban, de az európai közösségi környezetet is tekintetbe véve végezte ellenőrzését.
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement set out below: Reliability of the accounts EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 are, in all material respects, reliable. 
A Számvevőszék ily módon megfelelő bizonyosságot szerzett az alábbi nyilatkozat megtételéhez: A beszámoló megbízhatósága Az Eurojustnak a 2007. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évre vonatkozó beszámolója minden lényegi szempontból megbízható.
(1) Decisionof28February2002settingupEurojust(OJL63,6.3.2002, p. 1). 
(1) 2002. február 28-i határozat az Eurojust létrehozásáról (HL L 63., 2002.3.6., 1. o.).
(2) These accounts were drawn up on 30 June 2008 and received by the Court on 4 July 2008. 
(2) A beszámolót 2008. június 30-án állították össze, majd az a Számvevőszékhez 2008. július 4-én érkezett be.
(3) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(3) Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége (IFAC) és a legfőbb ellenőrzési intézmények nemzetközi standardjai (ISSAI).
Legality and regularity of the underlying transactions The transactions underlying EurojustŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular. 
Az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége Az Eurojust éves beszámolójának alapjául szolgáló tranzakciók összességükben jogszerűek és szabályszerűek.
EurojustŐs total budget for 2007 was 18,9 million euro, as compared with 14,7 million euro the previous year. 
Az Eurojust 2007-es költségvetése 18,9 millió EUR-t tett ki, szemben az előző évi 14,7 millió EUR-val.
18,0 million euro of appropriations were committed, 5,2 million euro of which were carried over. 
Az előirányzatokból 18,0 millió EUR-t kötelezettségvállalásba vettek, ebből 5,2 millió EUR-t átvittek a következő évre.
Most of the carry-overs (4,1 million euro) concerned administrative (Title II) and operating activities (Title III) expenditure. 
Az áthozatok legnagyobb része (4,1 millió EUR) az igazgatási (II. cím) és a tevékenységi (III. cím) kiadásokra vonatkozott.
Such high levels of carry-overs were at odds with the principle of annuality and suggest weaknesses in the programming and the monitoring of EurojustŐs activities. 
Az áthozatok ilyen magas szintje nem felel meg az évenkéntiség elvének, és azt mutatja, hogy az Eurojust tevékenységeit nem megfelelően programozzák, illetve felügyelik.
Following observations made by the Court in previous years (4), Eurojust centralised the management of its procurement procedures in a specialised unit to improve the quality of their implementation. 
A Számvevőszék előző években megfogalmazott észrevételei (4) nyomán az Eurojust központosította beszerzési eljárásainak irányítását egy ezért felelős egységben annak érdekében, hogy javuljon az eljárások végrehajtásának minősége.
However, due to implementation difficulties with this new system, Eurojust extended existing contracts in a manner contrary to the rules. 
Mivel azonban problémák adódtak az új rendszer bevezetését illetően, az Eurojust a szabályokkal ellentétes módon hosszabbított meg fennálló szerződéseket.
Most of the contracts concerned are framework contracts and their expiry dates have been known for a long time, since 2002 in one case. 
Az érintett szerződések többsége keretszerződés és lejárati idejük már régóta – egy esetben már 2002 óta – ismert volt.
The authorising officer should put in place an effective plan for managing procurement procedures. 
Az engedélyezésre jogosult tisztviselőnek hatékony tervet kell kidolgoznia a beszerzési eljárások irányítására vonatkozóan.
The number of posts authorised by the establishment plan for 2007 was 147, as compared with 112 for 2006. 
A létszámtervben szereplő engedélyezett álláshelyek száma 2007-ben 147 volt, szemben a 2006-ra vonatkozó 112-vel.
As at the end of 2006 only 87 posts were filled, which would have meant recruiting at least 60 staff during 2007 (5). 
Mivel 2006 végén csak 87 állás volt betöltve, ezért ez legalább 60 alkalmazott felvételét jelentette volna 2007 során (5).
At the end of 2007 only 95 posts were filled. 
2007 végén csak 95 állás volt betöltve.
This situation shows shortcomings in the recruitment planning. 
Ez a helyzet azt mutatja, hogy hiányosságok vannak a munkaerő-felvétel tervezése terén.
As the forecast budgetary expenditure for temporary staff is based on an overestimate of the number of staff, the corresponding budgetary article is used as a reserve to cover increased expenditure for employment-agency staff. 
Mivel az ideiglenes alkalmazottakra vonatkozó költségvetési költségtervek az alkalmazottak számának túlbecslésén alapulnak, ezért a megfelelő költségvetési jogcímcsoportot tartalékként használják a munkaerő-kölcsönzés útján alkalmazott munkatársakkal kapcsolatos megnövekedett kiadások fedezetére.
During 2007 the budget for employment-agency staff increased by 595 000 euro from its initial budget of 662 000 euro (90 %). 
2007 során a munkaerő-kölcsönzés útján alkalmazott munkatársakkal kapcsolatos költségvetés 595000 EUR-val (90%) nőtt az eredeti 662 000 EUR-s költségvetéshez képest.
(4) E.g. see paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p. 112) and paragraph 11 of the 2005 annual report (OJ C 312, 19.12.2006, p. 69). 
(4) Például lásd: 2006-os éves jelentés 8. bekezdése (HL C 309., 2007.12.19., 112. o.) és 2005-ös éves jelentés 11. bekezdése (HL C 312., 2006.12.19., 69. o.).
(5) Without taking into account the departure for various reasons of staff already recruited (14 staff left Eurojust in 2007). 
(5) A már felvett alkalmazottak különböző okokból történő távozásának figyelembe vétele nélkül (14 fő hagyta el az Eurojustot 2007-ben).
C 311/144 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 24 and 25 September 2008. 
C 311/144 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2008.12.5.