natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26 20 For example, the GAMM implementation report, the annual European neighbourhood policy country progress reports, EU reports on policy coherence for development, Task Force Mediterranean updates, visa liberalisation action plan progress reports;,annual reports on immigration and asylum (including staff working documents), evaluations of EU readmission agreements, the EMN report ‘A descriptive analysis of the impacts of the Stockholm programme 2010-2013’, the strategic review of EUBAM Libya and biannual updates to SCIFA, the Council’s Strategic Committee on Immigration, Frontiers and Asylum, on the EU action on migratory pressures. 
26 20 Például: a GAMM végrehajtási jelentése, az éves ESZP előrehaladási országjelentések, a politikák fejlesztési célú koherenciájáról szóló uniós jelentések, a földközi-tengeri térséggel foglalkozó munkacsoport frissítései, a vízumliberalizációs cselekvési terv haladásjelentései; a bevándorlásra és menekültügyre vonatkozó éves jelentések (beleértve a munkadokumentumokat), az Unió visszafogadási egyezményeinek értékelései; az EMH „A Descriptive Analysis of the Impacts of the Stockholm Programme” (A 2010–2013-as Stockholmi Program hatásainak leíró elemzése) című jelentése, az EUBAM Líbia stratégiai felülvizsgálata, és a Tanács Bevándorlással, Határokkal és Menekültüggyel Foglalkozó Stratégiai Bizottsága (SCIFA) a migrációs nyomással kapcsolatos uniós intézkedésekről szóló jelentésének hathavonkénti frissítése.
21 Article 38(4) of Regulation (EC) No 1905/2006. 
21 Az 1905/2006/EK rendelet 38. cikkének (4) bekezdése.
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 53 It was difficult, in the course of the audit, to assess whether spending has been in line with these priorities since it was not possible to determine the total amount of EU spending charged to the EU budget for funding external migration measures in Neighbourhood countries. 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 53 A számvevőszéki ellenőrzés során nehezen volt felmérhető, hogy a kiadások összhangban voltak-e ezekkel a prioritásokkal, mivel nem lehetett meghatározni, mekkora volt az a teljes összeg, amelyet az uniós költségvetésből a szomszédságpolitikában részt vevő országokban a külső migrációs intézkedések finanszírozására fordítottak.
Annex II summarises the amounts contracted for migration spending over the 2007-2013 period, i.e. a total of approximately 1.4 billion euro. 
A II. melléklet összegzi a 2007–2013-as időszakban a migrációs kiadásokra szerződésbe foglalt összeget, amely összesen mintegy 1,4 milliárd eurót tesz ki.
These data, which are provided by DG International Cooperation and Development and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations, did not provide details of actual payments. 
Ezek a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága és az Európai Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága által megadott adatok nem szolgáltak részletes információkkal a tényleges kifizetésekről.
54 We analysed this information on the basis of an Excel table 22 DG International Cooperation and Development kept that consolidated all expenditure in this area. 
54 Ezeket az információkat a Nemzetközi Együttműködés és Fejlesztés Főigazgatósága által nyilvántartott, az e terület összes kiadását egyesítő Excel-táblázat22 alapján elemeztük.
The Excel table covered all expenditure incurred since 2001. 
Az Excel-táblázat tartalmazta a 2001 óta felmerült valameny-nyi kiadást.
For the 2007-2013 period, the amounts recorded came from seven EU spending instruments23. 
A 2007–2013-as időszakra nyilvántartott összegek hét uniós kiadási eszközből származtak23.
However, the figures were incomplete: data on areas of expenditure other than the TPMA had not been regularly updated since 2012. 
A számadatok azonban hiányosak voltak: a TPMA-programon kívüli területek kiadásainak adatait 2012 óta nem frissítették rendszeresen.
Of the 23 contracts in the audited sample, five (total value 22.8 million euro) had not been included in the Excel table. 
A vizsgált mintát alkotó 23 szerződésből öt (22,8 millió eurós összértékkel) nem került be az Excel-táblázatba.
55 The data in the Excel table were extracted from the Commission’s financial information system CRIS (Common Relex Information System), which the Commission introduced in 2002 to facilitate the management of external action. 
55 Az Excel-táblázat adatait a Bizottság CRIS (Common Relex Information System – Közös Relex Információs Rendszer) elnevezésű pénzügyi információs rendszeréből nyerték ki, amely rendszert a Bizottság 2002-ben vezette be a külső fellépés irányításának megkönnyítésére.
CRIS is the main reference information system for the management and documentation of external action. 
A CRIS a külső fellépések irányítása és dokumentálása tekintetében a legfőbb, referenciaértékű információs rendszer.
In our 2012 special report on CRIS24, we noted certain weaknesses in the system, due in particular to the fact that CRIS data codes were not adequately defined. 
A CRIS-ről készült 2012. évi különjelentésünkben24 megemlítettük a rendszer bizonyos hiányosságait, amelyek főként annak tudhatók be, hogy a CRIS-adatok kódjainak meghatározása nem volt megfelelő.
Consequently, the consolidation of data in CRIS had become particularly complex and error-prone, making it impossible easily to obtain aggregated data from CRIS on external aid by beneficiary country, EU spending instrument or policy. 
Ezért az adatok CRIS-ben történő konszolidálása különösen bonyolulttá vált és nagy hibavalószínűséget eredményezett, ami lehetetlenné teszi azt, hogy a CRIS-ből könnyen lehessen összesített adatokat kinyerni a külső támogatásról kedvezményezett ország, uniós kiadási eszköz vagy szakpolitika szerinti bontásban.
27 22 This Excel table was not designed to serve the purpose of real-time project expenditure reporting. 
27 22 Az Excel-táblázatot nem úgy alakították ki, hogy az valós időben tegye lehetővé a projektkiadásokról történő beszámolást.
23 The TPMA, the non-TPMA part of the DCI, the EDF, the ENPI, the EIDHR, the Instrument for Stability and the IPA. 
23 A TPMA-program, a Fejlesztési Együttműködési Eszköznek a TPMA-programon kívüli része, az EFA, az ENPI, az EIDHR, a Stabilitási eszköz és azIPA.
24 Special Report No 5/2012, ‘The Common External Relations Information System (CRIS)’ (http://eca.europa.eu). 
24 5/2012. sz. különjelentés: „A közös külkapcsolati információs rendszer (CRIS)”, (http://eca.europa.eu).
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 56 The Commission uses codes defined by the OECD25 to categorise contracts by sector of activity. 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 56 A Bizottság az OECD25 által definiált kódokat használja a szerződések tevékenységi körök szerinti besorolására.
However, there are no specific codes for migration in the area of public development aid. 
A közpénzből megvalósuló fejlesztési támogatások területén azonban nincsenek külön kódok a migrációra vonatkozóan.
Consequently, the allocation of individual contract codes is left to the discretion of programme managers, who choose from among existing codes. 
Emiatt az egyedi szerződéskódok kiosztása teljes egészében a programvezetők belátására van bízva, ők pedig a létező kódok közül választanak.
Thus the codes used may not correspond to the sectors concerned. 
Így a kódok nem feltétlenül felelnek meg az érintett ágazatoknak.
This was true of a certain number of contracts audited by the Court (see Box 4). 
Ez igaz volt egyes, a Számvevőszék által vizsgált szerződések esetében is (lásd: 4. háttérmagyarázat).
This processing method precluded any relevant analysis of the breakdown of geographical or thematic expenditure and did not permit a complete overview of the level of spending. 
Ez a feldolgozási módszer kizárta a kiadások földrajzi vagy tematikus bontásának bármiféle releváns elemzését, és nem adott teljes áttekintést a kiadás szintjéről.
28 25 Organisation for Economic Cooperation and Development — Development Aid Committee. 
28 25 Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet – Fejlesztési Támogatási Bizottság.
Examples of inappropriate coding of external migration spending The provision of 54 four-wheel-drive vehicles for Ukraine’s border control service was entered under code 15110 (public sector and administrative management policy) but could also have come under code 15130 (support for institutions aiming to support the reform of security systems). 
Példák a külső migrációs politikával kapcsolatos kiadások nem megfelelő kódolására 54 négykerék-meghajtású jármű szállítása az ukrán határ-ellenőrzési szolgálatnak: ez a 15110 (közszféra és adminisztratív irányítási politika) kóddal került az adatbázisba, de tartozhatna a 15130 (intézmények támogatása a biztonsági rendszerek reformja támogatásának céljával) kód alá is.
The project entitled ‘Supporting the creation of activity and employment in the Maghreb — migration in support of local development’ was entered under code 15150 (democratic participation and society) rather than code 13010 (employment and administrative management policy). 
A „Tevékenységek létrehozásának és a foglalkoztatásnak a támogatása a Magreb-térségben – a helyi fejlesztést támogató migráció” elnevezésű projekt a 15150 (demokratikus részvétel és társadalom), nem pedig a 13010 (foglalkoztatás és adminisztratív irányítási politika) kód alatt került az adatbázisba.
However, neither of these two codes was suited to migration projects or identified them as such. 
Egyik kód sem illett azonban a migrációs projektekhez, és nem is azonosította azokat e minőségükben.
No code exists for migration projects which do not fulfil the OECD criteria for qualification as a public development-aid project — a concern which the European Parliament raised in 201126. 
Nem létezik kód az olyan migrációs projektekre, amelyek nem felelnek meg az OECD közpénzből megvalósuló fejlesztési támogatási projektekre alkalmazott besorolási szempontjainak – ezt az aggályt az Európai Parlament már 2011-ben is felvetette26.
Nevertheless, the Commission sometimes mistakenly allocated a code to them, as in the case of the Saharamed and Seahorse Mediterranean projects27, which included some significant activities that did not fulfil the OECD criteria. 
Ennek ellenére a Bizottság időnként tévesen kódolta ezeket, pl. a Saha-ramed és a Seahorse földközi-tengeri projektek esetében27, amelyek között néhány jelentős, az OECD kritériumainak nem megfelelő tevékenység is volt.
26 European Parliament Resolution of 8 June 2011 on Regulation (EC) 1905/2006 establishing a financing instrument for development cooperation: lessons learned and perspectives for the future. 
26 Az Európai Parlament 2011. június 8-i állásfoglalása a fejlesztési együttműködés finanszírozási eszközének létrehozásáról szóló 1905/2006/ EK rendeletről: tanulságok és a jövőre szóló tervek.
27 This was noted in the mid-term review of the TPMA in 2010, which examined Seahorse Atlantic and other projects and noted that a number of TPMA projects had no code. Box 4 
27 Ezt megemlítette a TPMA-program 2010-es félidős értékelése is, amely megvizsgálta az atlanti-óceáni Seahorse és más projekteket, és megállapította, hogy a TPMA-programba tartozó több projektnek nem volt kódja. 4. háttérmagyarázat
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 57 We examined to what extent TPMA spending was allocated to the European Neighbourhood, the first priority of the GAMM (see paragraph 9). 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 57 Megvizsgáltuk, hogy a TPMA-kiadások mekkora részét különítették el a GAMM-ban elsődleges prioritásként szereplő európai szomszédságpolitikára (lásd: 9. bekezdés).
The geographical distribution of expenditure is shown in Figure 3 below. 
A kiadások földrajzi megoszlását az alábbi 3. ábra szemlélteti.
However, this is only an estimate, as some contracts covered more than one country or region (e.g. global measures may also concern Neighbourhood countries). 
Ez azonban csak becslés, mivel néhány szerződés több országra vagy régióra is kiterjedt (pl. a globális intézkedések a szomszédságpolitikában részt vevő országokat is érinthetik).
Analysis shows that, even if a substantial proportion of contracts were devoted to Neighbourhood countries, approximately half were allocated to other regions. 
Elemzésünk tanúsága szerint a szerződések jelentős hányada ugyan a szomszédságpolitikára vonatkozott, mintegy fele azonban más régióknak került kiosztásra.
Between 2007 and 2013, 42 % of the total amounts were contracted in the Eastern and Southern Neighbourhoods (and 59 % when combined with global actions) which cannot rightly be termed a high geographical priority, and might even be considered an insufficient concentration of available funds to tackle the growing instability in the area of migration. 
2007–2013 között a teljes összeg 42%-ára (és a globális fellépésekkel együtt 59%-ára) kötöttek szerződést a keleti és déli szomszédság országaiban: helytállóan ezt aligha lehetne kiemelt földrajzi prioritásnak nevezni, sőt úgy is tekinthetnők, hogy a rendelkezésre álló pénzeszközöket nem összpontosították eléggé az egyre bizonytalanabb migrációs helyzet kezelésére.
Cumulative geographical distribution of TPMA contracts 2007-2013 29 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2007 2008 Rest of world excluding Neighbourhood 375.0 19.0 100 % 107.8 87.6 33 % 29 % 38 % 35 % 23 % 42 % 185.9 46 % 13 % 41 % 213.5 42 % 14 % 44 % 267.9 39 % 14 % 47 % 41 % 17 % 42 % 2011 Global actions including Neighbourhood 2012 2013 Eastern and Southern Neighbourhood 2009 2010 Source: European Court of Auditors based on data provided by the Commission. millions Figure 3 
29 A TPMA-program szerződéseinek kumulált földrajzi megoszlása, 2007–2013 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Külföld, a szomszédsági fellépések nélkül Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott adatok alapján.
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 58 It was also difficult to quantify how funds were distributed among the various thematic areas, as certain measures fell under several themes. 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 58 Ugyancsak nehezen volt számszerűsíthető, hogy a források miként oszlottak meg a különféle tematikus területek között, mivel egyes intézkedések több témakörhöz is tartoztak.
Total expenditure for the TPMA for the 2007-2013 period is shown in Figure 4 below. 
A 2007–2013-as időszakra vonatkozó összes TPMA-kiadást a 4. ábra mutatja be.
Cumulative thematic distribution of TPMA contracts 2007-2013 30 400 350 300 250 200 150 100 50 0 375.0 213.5 267.9 23 % 20 % 18 % 185.9 30 % 28 % 19 % 20 % 87.6 25 % 12 % 11 % 107.8 11 % 11 % 22 % 19 % 20 % 19.0 21 % 79 % 18 % 79 % 14 % 22 % 5% 30 % 8% 7% 8% 6% 8% 9% 22 % 22 % 9% 8% 12 % 22 % 32 % 8% 10 % 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Multi-themed Strengthening the nexus between migration and development Promotion of legal and labour migration Migrants’ rights and the fight against trafficking in human beings Asylum and international protection Prevention and detection of irregular migration Source: European Court of Auditors, based on data provided by the Commission. 
30 A TPMA-program szerződéseinek kumulált tematikus megoszlása, 2007–2013 400 350 300 250 200 150 100 50 0 375,0 213,5 267,9 23% 20% 18% 185,9 30% 28% 19% 20% 87,6 25% 12% 11% 107,8 11% 11% 22% 19% 20% 19,0 21% 79% 18% 79% 14% 22% 5% 30% 8% 7% 8% 6% 8% 9% 22% 22% 9% 8% 12% 22% 32% 8% 10% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Több témakörű A migráció és a fejlesztés kapcsolatának erősítése A legális és a munkaerő-migráció előmozdítása A migránsok jogai; az emberkereskedelem elleni küzdelem Menekültügy és nemzetközi védelem Az irreguláris migráció megelőzése és felderítése Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott adatok alapján.
Figure 4 millions 
4. ábra millió
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 59 A similar analysis of contracts signed under the European Neighbourhood Instrument for 2008-2013 yields the results in Figure 5. 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 59 Az Európai Szomszédsági Támogatási Eszköz (ENI) keretében a 2008–2013-as időszakra aláírt szerződések hasonló elemzése a 5. ábrán bemutatott eredményeket hozta.
Cumulative thematic distribution of ENPI contracts 2008-2013 31 400 350 300 250 200 150 100 50 0 367 7% 222 232 17 % 7% 171 19 49 68 % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Promotion of legal and labour migration Strengthening the nexus between migration and development Multi-themed Prevention and detection of irregular migration Asylum and international protection Migrants’ rights and the fight against trafficking in human beings Source: European Court of Auditors, based on data provided by the Commission. 
Az ENPI szerződéseinek kumulált tematikus megoszlása, 2008–2013 31 400 350 300 250 200 150 100 50 0 367 7% 222 232 17% 7% 171 19 49 68% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 A legális és a munkaerő-migráció előmozdítása A migráció és a fejlesztés kapcsolatának erősítése Több témakörű Az irreguláris migráció megelőzése és felderítése Menekültügy és nemzetközi védelem A migránsok jogai és az emberkereskedelem elleni küzdelem Forrás: Európai Számvevőszék, a Bizottság által szolgáltatott adatok alapján.
Figure 5 millions 
5. ábra millió
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 60 The combination of these two tables shows that Europe’s two main spending instruments in the area of external migration, i.e. the TPMA and the ENPI, concentrated most of their activity on the prevention or detection of irregular immigration (including border control). 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 60 E két táblázat együttesen azt mutatja, hogy a külső migráció területén alkalmazott két fő uniós kiadási eszköz – azaz a TPMA és az ENPI – tevékenysége döntő részét az irreguláris bevándorlás megelőzésére és felderítésére fordította (beleértve a határellenőrzést is).
The fact that security and border protection were the predominant element in European migration spending supersedes other objectives highlighted by the global approach, such as development of the link between migration and development and an emphasis, in partnership with non-EU countries, on organising effective management of migration to reflect the economic needs of host countries, the development needs of countries of origin and migrants’ rights. 
Mivel az európai migrációs kiadásokon belül a biztonság és határvédelem volt a legmeghatározóbb elem, ez felülírja a többi, az általános megközelítésben kiemelt célkitűzést, így a migráció és a fejlesztés kapcsolatának erősítését, valamint a migrációnak a fogadó országok gazdasági szükségleteit, a származási országok fejlesztési szükségleteit és a migránsok jogait figyelembe vevő, a nem uniós országokkal partnerségben történő eredményes kezelésére fektetett hangsúlyt.
Intervention spread over a wide geographical area 61 The EU’s external migration spending covered a wide range of objectives, instruments and geographical areas. This may limit its effectiveness. 
A beavatkozás földrajzilag széles területen oszlik el 61 Az Unió külső migrációs politikával kapcsolatos kiadásai a célkitűzések, eszközök és földrajzi területek széles körére terjedtek ki, ami korlátozhatja a kiadások eredményességét.
62 The resources allocated to assisting non-EU countries fell considerably short of the need for rapid growth resulting from the significant increase in irregular immigration in the Mediterranean region, in particular since 2013. 
62 A nem uniós országok támogatására fordított erőforrások lényegesen alulmúlták az irreguláris bevándorlás földközi-tengeri régióbeli jelentős megnövekedéséből – különösen 2013 óta – eredő szükségleteket.
The fact that projects were part of a series of thematic priorities in many countries ensured that no critical mass of financial resources was concentrated in one partner country. 
A projektek egy sor, számos országot felölelő tematikus prioritás részét alkották: így azonban a pénzügyi források egyetlen partnerországra sem tudtak kritikus tömegben összpontosulni.
The TPMA thus covered a large geographical area and a wide range of interventions the nature and scope of which differ considerably. 
A TPMA-program tehát nagy földrajzi területre, illetve jellegükben és hatókörük-ben jelentősen eltérő beavatkozások széles skálájára terjedt ki.
The scope of the TPMA’s action and the ambition of its objectives bore no relation to the limited volume of available resources, meaning that projects were spread too thinly to have a critical mass sufficient to produce significant results in the countries concerned. 
A TPMA-program fellépéseinek hatóköre és nagyralátó célkitűzései élesen elütöttek a rendelkezésre álló korlátozott erőforrásoktól, s így a projektek jobban elaprózódtak, mintsem az érintett országokban elérhették volna a jelentős eredményekhez szükséges kritikus tömeget.
This situation limited the EU’s ability to ensure that its intervention produced a genuine incentive effect in non-EU countries, or to develop effective cooperation with them on migration concerns. 
Ebben a helyzetben az Unió kevésbé tudta biztosítani, hogy beavatkozásai valós ösztönző hatást fejtsenek ki a nem uniós országokban, illetve hogy migrációs kérdésekben eredményes együttműködést alakítson ki azokkal.
At a time when resources are scarce, they must be allocated to priorities where there is the greatest potential for adding value. 32 
Erőforrások szűkében azokat olyan prioritások mentén kell szétosztani, ahol a többletérték teremtésének lehetősége a legnagyobb. 32
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 63 The same observation was made in the 2011-2013 TPMA strategy paper, which stated that ‘its large geographical scope and wide range of objectives, combined with the limited resources available, result in a lack of ‘critical mass’, which reduces considerably its impact in the countries concerned, preventing the EU from using such funding as a real incentive in its cooperation with non-EU countries and thus effectively engaging with those countries’ governments in cooperation in this field.’ 
A célkitűzéseknek következetesebbnek kell lenniük, a partnerországok szükségleteinek felméréséhez használt módszerek és a monitoringeszközök javításra szorulnak 63 Ugyanezt állapította meg a 2011–2013-as TPMA-program stratégiai dokumentuma, amely szerint az, hogy a TPMA hatóköre földrajzilag tág, célkitűzéseinek skálája pedig széles, a rendelkezésre álló erőforrások szűkösségével együtt azt eredményezi, hogy nem áll össze „kritikus tömeg”, ami jelentősen csökkenti a TPMA hatását az érintett országokban, és meggátolja, hogy az Unió ezt a finanszírozást a nem uniós országokkal való együttműködésében valós ösztönzőként használhassa, s így eredményesen együttműködhessen ezen országok kormányaival ezen a téren.”