natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As the checks do not cover transactions at the level of project implementing organisations, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Mivel az ellenőrzések nem terjednek ki a projektvégrehajtó szervezetek szintjére, így azok csak korlátozott mértékben tudnak hozzájárulni a rendszerek és eljárások átfogó biztosításához, illetve az alapul szolgáló ügyletek jog-és szabályszerűségéhez.
The finance units of two out of the three geographic directorates managing devolved operations (9) have carried out an adequate annual programme of audits of their Delegations, consisting of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by tests of transactions processed by the Delegations and some project implementing organisations. 
A decentralizált műveleteket irányító három földrajzi igazgatóság (9) közül két igazgatóság pénzügyi egységei hajtották végre megfelelően a küldöttségeik éves ellenőrzési programját, amely kiterjedt az ügyletek kezelésének pénzügyi rendszerei, a szerződéskötési rendszereik, valamint a felügyeleti és kontrollrendszereik felülvizsgálatára, az ellenőrzést a küldöttségek és egyes projektvégrehajtó szervezetek által kezelt ügyletek vizsgálatával végezték.
The third finance unit carried out audits only in two Delegations. 
A harmadik pénzügyi egység csak két küldöttségnél folytatott ellenőrzést.
EuropeAid’s audit strategy aims at verifying the legality and regularity of expenditure at project level. 
A EuropeAid ellenőrzési stratégiája a projektszinten történő kiadások jogszerűségének és szabályszerűségének ellenőrzésére irányul.
A first layer is provided by the certification audits required in most project financing agreements and a second layer consists of the annual audit plan of about 140 projects selected on the basis of a risk analysis. 
Az első szintet a legtöbb projektfinanszírozási megállapodásban előírt hitelesítési ellenőrzések jelentik, a második szintet pedig a kockázatelemzés alapján kiválasztott körülbelül 140 projektből álló éves ellenőrzési terv vizsgálata.
Projects managed by international organisations, representing a significant proportion of expenditure and requiring specific verification methodologies, were not included in the annual audit programme. 
Az éves ellenőrzési program nem terjedt ki az olyan projektekre, amelyeket nemzetközi szervezetek irányítottak, valamint amelyekre a kiadás jelentős hányadát fordítják és külön ellenőrzési módszereket igényelnek.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.12. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.12.
The definition of the characteristics (scope, typology...) of the ex-post transactional controls arise from an assessment of the residual risk and the dovetailing of the ex-post transactional control with the other components of the control system. 
Az utólagos tranzakcionális ellenőrzések jellemzőinek (alkalma-zási kör, tipológia stb.) meghatározása a fennmaradó kockázat értékeléséből, továbbá az utólagos tranzakcionális ellenőrzés, illetve az ellenőrzési rendszer egyéb elemeinek összekapcsolásából adódik.
Controls focus on the main points regarding legality and regularity of transactions, namely eligibility (substantial and formal), beneficiary and bank account, and bank guarantees. 
Az ellenőrzések a műveletek jogszerűségét és szabályszerűségét illető főbb pontokra, különösen a (tényleges és elméleti) támogathatóságra, a kedvezményezettre és a bankszámlára, illetve a banki garanciákra összpontosítanak.
Experience acquired during the first two years will form the basis for further reorienting the ex-post transactional controls. 
Az első két év során szerzett tapasztalat fogja az alapját képezni az utólagos tranzakcionális ellenőrzések további átalakításának.
All geographic Directorates carry out assessments of their delegations’ management of devolved operations, using a varying combination of checks, inspections and audits. 
Valamennyi földrajzi főigazgatóság vizsgálatok, felügyeletek és ellenőrzések változó kombinációját igénybe véve hajtja végre az átruházott műveletek küldöttségbeli kezelésének értékeléseit.
EuropeAid intends to promote the use of best practice for these assessments building on the experience acquired, and is developing a standardised methodology. 
A EuropeAid a megszerzett tapasztalatra építve tervezi előmozdítani a legjobb gyakorlatok ilyen értékelésekhez történő használatát, és jelenleg standardizált módszertan kifejlesztésén dolgozik.
In accordance with the financial regulations and international agreements currently in force, projects cofinanced with international organisations are subject to specific verification missions by Commission departments. 
A hatályban lévő pénzügyi szabályozás és nemzetközi megállapodások értelmében a nemzetközi szervezetekkel társfinanszírozott projekteket a Bizottság szolgálatai meghatározott ellenőrzési küldetéseken ellenőrzik.
(9) The geographic directorates are: Asia and Central Asia; Europe, the Southern Mediterranean, Middle East and Neighbourhood Policy; Latin America. 
(9) A földrajzi igazgatóságok: Ázsia és Közép-Ázsia; Európa, a dél-földközi-tengeri térség, a Közel-Kelet és szomszédságpolitika; Latin-Amerika.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/155 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.15. 
2006.10.31. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/155 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 8.15.
In the countries visited by the Court, 13 external audit certification reports of projects were reviewed. 
A Számvevőszék az általa helyszínen ellenőrzött országokban 13 projekt külső ellenőrzés-hitelesítő jelentéseit vizsgálta felül.
The main weakness found was that in 10 out of the 13 reports reviewed the external auditors were not provided with complete terms of reference, meaning that some risk areas were not covered by the audits, such as the need to test compliance with the prescribed contracting procedures. 
A feltárt hiányosságok közül a legfőbb az volt, hogy a 13 felülvizsgált jelentésből 10-ben a külső ellenőrök számára nem írtak elő teljes feladatmeghatározást, ami annyit jelent, hogy az ellenőrzések nem terjedtek ki egyes kockázati területekre, mint például arra sem, hogy az előírt szerződési eljárásoknak való megfelelést ellenőrizni kell-e.
In 2006 EuropeAid has included standard terms of reference for external audits in its Practical Guide. 
A EuropeAid 2006-ban gyakorlati útmutatót dolgozott ki, amelyben a külső ellenőrzésekre vonatkozóan általános feladatmeghatározásokat fogalmazott meg.
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 8.16. 
Humanitárius Segélyügyi Főigazgatóság (DG ECHO) 8.16.
DG ECHO has a comprehensive approach for auditing its implementing partners. 
A DG ECHO a végrehajtó partnerek tekintetében átfogó ellenőrzési módszerrel rendelkezik.
The audits included an assessment of the internal controls of the implementing partners and the testing of a sample of expenditure of projects implemented by them. 
Az ellenőrzések kiterjedtek a végrehajtó partnerek belső kontrollmechanizmusok értékelésére és az általuk végrehajtott projektek kiadásaiból vett minta ellenőrzésére.
Internal audit 8.17. 
Belső ellenőrzés 8.17.
In 2005 the Internal Audit Service (IAS) finalised reports on the financing of activities through NGOs by DG ECHO and EuropeAid. 
2005-ben a belső ellenőrzési szolgálat (IAS) befejezte a DG ECHO és a EuropeAid által civilszervezeteken keresztül finanszírozott tevékenységekről szóló jelentéseket.
Their findings are consistent with those of the Court and the IAS made pertinent recommendations on reporting, carrying out a specific risk analysis for NGOs and external audits. 
Megállapításaik megegyeznek a Számvevőszék megállapításaival és az IAS találó ajánlásokat tett a jelentéstételre, a civilszervezetek és külső ellenőrzések külön kockázatelemzésének végrehajtására vonatkozóan.
The Internal Audit Capability (IAC) completed a number of assignments in 2005, including the follow-up of the implementation of internal control standards at EuropeAid Directorates. 
A belső ellenőrzési részleg (IAC) 2005-ben számos megbízásnak tett eleget, ilyen volt többek között a EuropeAid igazga-tóságoknál a belsőkontroll-standardok végrehajtásának nyomon követése.
As in previous years, the IAC’s annual work programme could not be completed, mainly because of a lack of human resources. 
Az előző évekhez hasonlóan, az IAC éves munkaprogramját nem fejezték be, elsősorban a rendelkezésre álló munkaerő hiánya miatt.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.15. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.15.
The standard terms of reference for external audits introduced through the 2006 revision of the Practical Guide, specifically address compliance with the contract terms including those relating to tendering procedures launched by beneficiaries. 
A gyakorlati útmutató 2006. évi felülvizsgálata révén bevezetett, külső ellenőrzésekre vonatkozó standard feladatmeghatározás különösen a szerződési feltételeknek – beleértve a kedvezményezettek által indított közbeszerzési eljárásokhoz kapcsolódó feltételeket – való megfeleléssel foglalkozik.
EuropeAid and DG ECHO have established and are implementing an action plan on the basis of the recommendations of the IAS. 
A EuropeAid és a DG ECHO cselekvési tervet dolgozott ki és hajt végre az IAS ajánlásai alapján.
A number of IAS recommendations were already part of the on-going reflections and initiatives within the two services, such as for EuropeAid the strengthening of internal controls, the definition of an audit strategy and the review of the certification audit and the standard agreement for grants, in the context of a maturing de-concentration process. 
Az IAS számos ajánlása a két szolgálaton belüli, folyamatosan felvetett észrevételek és kezdeményezések részét képezte már az egyre inkább kialakulóban lévő decentralizálási folyamattal összefüggésben is, mint például a EuropeAid esetében a belső ellenőrzések erősítése, az ellenőrzési stratégia meghatározása és az igazolási ellenőrzések, illetve a támogatások mintaszerződéseinek felülvizsgálata.
The annual work programme is a dynamic document which is adjusted to reflect the emerging priorities as well as the experience gathered. 
Az éves munkaprogram dinamikus dokumentum, amely a felmerülő prioritások, valamint az összegyűjtött tapasztalat figyelembevétele céljából kerül kiigazításra.
Where relevant, some tasks can be rolled forward to the following year. C 263/156 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Decentralisation under CARDS 8.19. 
Adott esetben néhány feladatot át lehet tenni a következő évre. C 263/156 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31.
The management of one CARDS project in Albania and seven projects in Croatia had been decentralised to national implementing agencies with ex-ante control of procurement and award decisions. 
Albániában egy CARDS-projekt, Horvátországban pedig hét projekt irányítását nemzeti végrehajtó ügynökségekre bízták, hogy előzetesen ellenőrizzék a közbeszerzéshez és a szerződések odaítéléséhez kapcsolódó döntéseket.
Before the decentralisation, however, the management capacity of these implementing agencies had not been assessed according to the rules set out in Article 53 and 164 of the Financial Regulation. 
A decentralizáció előtt ugyanakkor nem mérték fel ezen végrehajtó ügynökségek irányítási kapacitását a költségvetési rendelet 53. és 164. cikkében rögzített szabályok értelmében.
The projects in Croatia have been managed without problems but for the project in Albania the management responsibilities had to be taken back by the Delegation. 
A horvátországi projektek irányítása problémáktól mentesen zajlott, az albániai projekt esetében viszont a küldöttségnek vissza kellett vennie az irányítási felelősséget.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.19. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 8.19.
As for Croatia, Commission Decision PE/1378/2002 of 23 July 2002 approving the CARDS 2002 National Programme provides the appropriate legal framework for the granting of the decentralised management. 
Horvátországot illetően a CARDS 2002 nemzeti program jóváhagyásáról szóló, 2002. július 23-i PE/1378/2002 bizottsági határozat megfelelő jogi keretet nyújt a decentralizált irányítás engedé-lyezéséhez.
Following this Commission Decision, a Financing Agreement was concluded on 9 October 2002 with the Croatian Authorities. 
E bizottsági határozatot követően 2002. október 9-én finanszírozási megállapodást kötöttek a horvát hatóságokkal.
This Financing Agreement foresees the possibility of a decentralised implementation method. 
E finanszírozási megállapodás decentralizált végrehajtási módszer lehetőségéről rendelkezik.
On this basis, and in accordance with the Financial Regulation applicable at the time (Council Regulation of 21 December 1977), the Commission and the Croatian Authorities concluded on 13 February 2003 a Memorandum of Understanding on the establishment of the Central Finance and Contract Unit. 
Ennek alapján és az akkor érvényes költségvetési rendelet értelmében (a Tanács 1977. december 21-i rendelete) a Bizottság és a horvát hatóságok 2003. február 13-án szándéknyilatkozatot írtak alá a Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység létrehozásáról.
As for Albania, the Commission carried out an on-the-spot visit to the Programme Management Unit (PMU) between 1 and 4 July 2003. 
Albánia tekintetében elmondható, hogy a Bizottság 2003. július 1-je és 4-e között helyszíni látogatást tett a programirányítási egységnél.
Following this mission, a Memorandum of Understanding on the granting of decentralised management to the PMU for the implementation of the Local Community Development Programmes with the Albanian Authorities was signed on 14 July 2003. 
E küldetést követően 2003. július 14-én szándéknyilatkozatot írtak alá az albán hatóságokkal a helyi közösségi fejlesztési programok végrehajtását illetően a decentralizált irányítás programirányítási egység javára történő engedélyezésről.
The Commission appreciates that as in previous years the Court considers that the financial management carried out by the Commission services, in particular the Delegations, is functioning well. 
A Bizottság méltányolja, hogy a Számvevőszék – az elmúlt évekhez hasonlóan – úgy véli, hogy a bizottsági szolgálatok, különösen a küldöttségek által végzett pénzügyi irányítás megfelelően működik.
The Commission is aware of the risks at project implementing organisation level and has adopted over the last years a number of measures to mitigate such risks and address the issues raised by the Court (see also paragraph 8.5). 
A Bizottság ismeri a projektvégrehajtó szervezetek szintjén felmerülő kockázatokat, és az elmúlt években számos intézkedést fogadott el ez ilyen jellegű kockázatok csökkentése, valamint a Számvevőszék által felvetett kérdések kezelése érdekében (lásd még a 8.5. bekezdést).
A number of instruments are already in place to mitigate the risk that ineligible project expenditure be charged to the budget. 
Számos eszközt hoztak már létre azon kockázat csökkentésére, hogy jogosulatlan projektkiadásokkal terheljék a költségvetést.
Additional specific measures recently introduced, have further reinforced the control mechnisms. 
További, nemrég bevezetett specifikus intézkedések tovább erősítették az ellenőrzési mechanizmust.
The new standard contracts and terms of reference for expenditure verifications annexed to the revised Practical Guide for instance, specifically address the contractual aspects mentioned by the Court. 
Az új szabványos szerződésminták és a kiadások ellenőrzésére vonatkozó feladatmeghatározás, amelyeket a felülvizsgált gyakorlati útmutatóhoz csatoltak, különösen a Számvevőszék által említett szerződéses vonatkozásokra irányulnak.
Conclusions and recommendations 8.20. 
Következtetések és ajánlások 8.20.
As in previous years, the Court’s audit revealed few errors affecting transactions at the level of the Delegations (see paragraph 8.4). However, a material incidence of error with financial impact was detected in the sample tested at the level of the project implementing organisations (see paragraph 8.5). 
A Számvevőszék ellenőrzése a korábbi évekhez hasonlóan most is feltárt néhány küldöttségi szintű ügyletekre kiható hibát (lásd a 8.4. bekezdést), azonban a projektvégrehajtó szervezetek szintjén az ellenőrzött mintában pénzügyi kihatással járó hibák lényeges előfordulási arányát találta (lásd a 8.5. bekezdést).
The most frequent type of error was the failure to ensure that contracting procedures, including tenders, complied with the Commission’s requirements. 
A leggyakoribb hiba, hogy nem biztosították a Bizottság követelményeinek megfelelő szerződési – beleértve a pályáztatási – eljárások betartását.
The Court’s overall assessment of the Commission’s supervisory and control systems in 2005 is shown in Table 8.1. 
A Bizottság 2005-re vonatkozó felügyeleti és kontrollrendszereinek átfogó számvevőszéki értékelését a 8.1. táblázat szemlélteti.
As explained in paragraphs 8.14 to 8.15, there continued to be weaknesses in the systems designed to ensure the legality and regularity of transactions at the level of project implementing organisations. 
Ahogy arról a 8.14–8.15. bekezdésben is szó volt, a projektvégrehajtó szervezetek szintjén bonyolított ügyletek jogszerűségét és szabályszerűségét biztosítani hivatott rendszerekben továbbra is hiányosságok tapasztalhatók.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union Table 8.1 (a) The Court’s assessment of supervisory and control systems in 2005 C 263/157 DG Humanitarian Aid (ECHO) A A A B (2) A EuropeAid Cooperation Office Delegations Overall concept Procedures and manuals Functioning in practice Internal audits Management reporting A — A A B (1) B(1) B (2) B(2) B (1) B (1) Most elements function, but some need to be improved. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 263/157 8.1. tábla a) A felügyeleti és kontrollrendszerek 2005-ös számvevőszéki értékelése Átfogó terv Eljárások és kézikönyvek Gyakorlati működés Belső ellenőrzések Irányítási jelentéstétel Humanitárius Segélyügyi Főigazgatóság (ECHO) A A A B (2) A EuropeAid Együttműködési Hivatal B A B (1) B (2) B (1) Küldöttségek — A B (1) B (2) B (1) A legtöbb összetevő működik, egyes fontos összetevőket azonban még javítani kell.
(2) The Internal Audit Capability focused on system analysis and has not yet tested the systems; in the case of DG ECHO, testing started in 2005, according to the Commission, and this procedure will be completed during 2006. (b) The Court’s assessment of external audits at the level of organisations implementing projects funded by EuropeAid Quality of audits Quantity of audits Definition of terms of reference Commission’s involvement in appointing auditors Inclusion of tender procedures in the audit scope Reporting of results of review of accounting systems Evidence of the use and follow-up of audit reports A B B (1) B (1) B (1) C B (1) Improvementsarenecessaryforexternalauditscommissionedbyimplementingorganisations;newmeasures,introducedbythe Commission should have an impact for 2006. 
(2) A belső ellenőrzési részleg a rendszer elemzésére összpontosított és a rendszereket még nem ellenőrizte; DG ECHO esetében az ellenőrzés, a Bizottság elmondása szerint 2005-ben kezdődött és 2006 folyamán fog befejeződni. b) Az EuropeAid által finanszírozott projekteket végrehajtó szervezetek szintjén történő külső ellenőrzésének számvevőszéki értékelése Az ellenőrzések minősége Az ellenőrzések száma Feladatmeghatározás A Bizottság ellenőrök kiválasztásába történő bevonása A pályázati eljárások bevonása az ellenőrzés hatókörébe Jelentéstétel a számviteli rendszerek ellenőrzésének eredményeiről Bizonyíték az ellenőrzési jelentések felhasználásáról és nyomon követéséről A B B (1) B (1) B (1) C B (1) A végrehajtó szervezetek megbízásából végrehajtott külső ellenőrzések javítása elengedhetetlen; a Bizottság által bevezetett új intézkedéseknek hatása várhatóan 2006-ban fog megmutatkozni.
Rating of supervisory and control systems Key to indicators Works well. 
A mutatók magyarázata A felügyeleti és kontrollrendszerek értékelése Jól működik.
Few or minor improvements necessary Works, but improvements necessary Does not work as intended (c) Key areas followed up by the Court of Auditors in 2005 A B C Risk analysis Reporting systems Concept of external and controls DG Humanitarian Aid (ECHO) Carried out analysis as in previous years. 
Néhány javítás vagy kisebb javítások szükségesek Működik, de javítások szükségesek Nem a terveknek megfelelően működik c) A Számvevőszék által 2005-ben nyomon követett főbb területek Humanitárius Segélyügyi Főigazgatóság (ECHO) A korábbi évekhez hasonlóan végeztek elemzéseket.
Maintained good standards. 
Fenntartotta a jó standardokat.
EuropeAid Co-operation Office Risk analysis in December 2005 now mentions the project-level financial risks. 
EuropeAid Együttműködési Hivatal A 2005 decemberi kockázatelemzés projektszinten ezúttal pénzügyi kockázatról számol be.
Reporting systems need further development: — CRIS-Audit module still not used and not well linked to management information; — EAMRs incomplete. 
A beszámolási rendszerek további fejlesztésre szorulnak: – A CRIS-ellenőrzési modult még mindig nem használják és még mindig nem kapcsolták megfelelően az irányítási információkhoz; – EAMR-ek hiányosak.
Improvements made in 2005. 
2005-ben javulás történt.
Follow-up need to be further improved. 
A nyomon követést tovább kell javítani.
Delegations — reported via external assistance Delegations bi-annual management reports (EAMRs). audits — — Implementation of external audits and follow-up 
A B C A küldöttségek félévente külső támogatások kezeléséről szóló jelentések keretében számoltak be (EAMR-ek). — — Kockázatelemzések Beszámolási rendszerek Külső ellenőrzések és kontrollmechanizmusok terve A külső ellenőrzések végrehajtása és nyomon követés Küldöttségek — Teljesen végrehajtott.
C 263/158 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.22. 
C 263/158 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.10.31.
The management of certain CARDS projects in Albania and Croatia had been decentralised without the required prior assessments. 
Albániában és Horvátországban bizonyos CARDS-projektek irányítását a szükséges előzetes felmérés nélkül decentralizálták.