natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The decisions progressively taken by the Bureau in recent years ensured a successful consolidation of Parliament’s real estate and the achievement of the objectives of the strategy especially concerning office needs. 
Az Elnökség által az utóbbi években folyamatosan meghozott döntések folytán sikeresen konszolidálódott a Parlament ingatlanállománya, illetve teljesültek a stratégia különösen az irodaterület-szükségletre vonatkozó célkitűzései.
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security. 
A 2019 utánra vonatkozó, az Elnökség által 2018. áprilisban jóváhagyott ingatlanstratégia e stratégiai tervezés nyomán haladva az eddig nem kellően megoldott szükségletekre összpontosít – így a háromoldalú párbeszédekre alkalmas rugalmas tárgyalóhelyiségekre, a Parlament polgárokhoz való közelítésére és a biztonság növelésére.
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints. 
E stratégia a szükségletek kimerítő elemzésének eredményeire támaszkodik, figyelembe véve a költségvetési kényszereket is.
Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy. 
Az NWoW projekt esetében az értékeléseket az építési projektekre és a Parlament épületstratégiájára gyakorolt hatás figyelembe vételével végezték el.
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
A projektet ugyan eredeti formájában (a korábbi elnök döntését követően) később elvetették, ám a projekt egyes elemeit a Parlament az érintett szolgálatokkal folytatott párbeszéd alapján két épületben megvalósítja.
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility. 
V. Ami a Parlamentet illeti, hangsúlyozni kell, hogy a KAD II. projekt választott finanszírozási struktúrája lehetővé tette a külső finanszírozás lehetőségét, ami a pénzügyi irányítás és a rugalmasság miatt vált szükségessé.
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility. 
Eddig a Parlament szinte teljes egészében képes volt a projektet hitel igénybevétele nélkül finanszírozni.
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3). 
Az e tekintetben végrehajtott költségvetési átcsoportosításokat teljes átláthatóság mellett hajtották végre (lásd a Parlament 42. és 97. bekezdésre adott válaszait és 3. ajánlását).
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49). 
Eddig nem volt költségtúllépés és a projekt az előrejelzések szerint a költségvetésen belül marad (lásd a Parlament 49. bekezdésre adott válaszát).
Parliament uses information deducted from tailor-made data reports for its future office allocation plan. 
A Parlament a jövőbeli irodaelosztási terv kapcsán a személyre szabott adatjelentésekből levont információkat használja.
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled. 
További fejlesztések vannak tervbe véve, többek között egyedi informatikai eszközök bevezetése.
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution. 
A Parlament üdvözli az összes intézmény épületportfóliója hatékonyságának összehangolt ellenőrzésére irányuló kezdeményezést, amely tiszteletben tartja az egyes intézmények sajátosságait.
Parliament refers to its replies to the Recommendations. 
A Parlament hivatkozik az ajánlásokra adott válaszaira.
The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future. 
A Parlament Elnöksége által 2018. áprilisban jóváhagyott, a 2019 utáni időszakra szóló épületstratégia az egyértelműen azonosított szükségletek kimerítő elemzésének, valamint a belátható jövő összes releváns szempontját figyelembe vevő intenzív megbeszélések eredményeire támaszkodik.
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints. 
Az ingatlanokkal kapcsolatos követelmények megtervezése a szükségletek elemzésével és a költségvetési kényszerek figyelembe vételével történik.
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach. 
2018 tavaszán öt különböző főigazgatóságból mintegy 1 000 kolléga költözött a Martens épületbe, amely épület nagymértékben hasznosítja az NWoW megközelítés egyes elemeit.
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms. 
A felhasználóktól kapott – az irodai helyiségekre, a közös terekre és a tárgyalókra vonatkozó – visszajelzések igen pozitívak.
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years. 
A Parlament által 2015-ben készített tanulmányok szerint az NWoW teljes körű használata a Martens és a KAD épületekben 20 év alatt 110 millió EUR megtakarítást eredményezett volna.
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Bár a projektet eredeti formájában 2015-ben elvetették, a projekt egyes elemeit a Parlament az érintett szolgálatokkal folytatott párbeszéd alapján két épületben megvalósítja.
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this. 
Ez annyit jelent, hogy a jövőben a Parlament személyzetének 60%-a fogja élvezni ennek előnyeit.
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex. 
A költségvetési rendelet vonatkozó pontjai – különösen az évenkéntiség költségvetési elve – miatt az intézmények több évig tartó nagy építési projektjei esetében gyakran összetettek a finanszírozási mechanizmusok.
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows. 
A Parlament hangsúlyozni kívánja, hogy a pénzügyi közvetítő megléte nem befolyásolta, hogy a Parlament ellenőrzést gyakorolhasson a KAD II. projekt pénzügyi vonatkozásai felett, hiszen minden pénzmozgás csak az ő engedélyével történhet.
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit. 
Kiegészítő óvintézkedésként a pénzügyi közvetítő Parlamenttel szembeni szerződéses kötelezettségeinek való megfelelését rendszeres külső ellenőrzésnek vetik alá.
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements. 
A Parlament szeretné kihangsúlyozni, hogy a finanszírozási struktúrát az Elnökség határozata alapján alakították ki, követve néhány más intézmény bevált gyakorlatát, és az teljes mértékben megfelel valamennyi törvényi és szabályozási követelménynek.
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility. 
Ezen túlmenően a finanszírozási struktúra tükrözi a nagy többéves építési projekt szabályozási környezetének összetettségét, amely a külső finanszírozás lehetőségének felkínálásával fedezi a lehetséges pénzügyi szükségleteket, miközben biztosítja a belső pénzügyi rugalmasság maximális szintjét.
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase. 
Ez a rugalmasság a KAD II. projekt mérete (211 000 m2) miatt vált szükségessé, hogy az építési szakaszban biztosítani lehessen a megnövekedett költségeket.
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations. 
A költségvetésben az említett 5 év fel nem használt előirányzatainak év végi átlagos átcsoportosításai a Parlament éves költségvetése 2–3%-át tették ki – ami a felmerült igazgatási kiadások és becslések közötti eltérések szokásos szintjének felel meg.
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum. 
A hatékony és eredményes pénzgazdálkodásnak megfelelően ezeknek az előirányzatoknak a felhasználása lehetővé tette a Parlament számára, hogy a közvetett bankhiteleket a szerződéses minimumra korlátozza.
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex. 
Tekintettel arra, hogy lehetetlen konkrét éves költségvetési előirányzatokat biztosítani a több évig tartó nagy építési projektek finanszírozására, a Parlament a pénzügyi közvetítőn keresztül, nagyon mérsékelt költség mellett, olyan rugalmas hitelkerethez jutott, amely fedezi a Parlament által a KAD II. komplexum megépítése érdekében vállalt szerződéses pénzügyi kötelezettségeket.
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs. 
A költségvetési átcsoportosítások egyik célja a finanszírozási költségek csökkentése volt.
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget. 
A KAD II. projektre fel nem használt előirányzatok év végi átcsoportosításai a teljes évi költségvetésnek csak töredékét képezik.
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions. 
Az ilyen költségvetési átcsoportosítások olyan átlátható eljárásokat jelentenek, amelyeket némely más intézmény is alkalmaz.
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority. 
Az átcsoportosításokra az alkalmazandó jogi és szabályozási keretben a Parlament mint költségvetési hatóság nevében eljáró Költségvetési Bizottság általi megfelelő javaslatot és jóváhagyást követően kerül sor.
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line. 
Ezzel a finanszírozási mechanizmussal elkerülhetőek a hitelkeret használatának költségei.
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period. 
A hitelkerettel az is lehetővé válik, hogy a költségvetési hatóság az építési időszakban maximális rugalmasságot biztosítson a politikai döntéshozatal számára.
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3. 
Lásd még a Parlament 40. és 90. bekezdéssel kapcsolatos válaszát, továbbá 3. ajánlását.
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project. 
2009-ben az Elnökség számos további lehetőséget hagyott jóvá, például a környezetvédelmi teljesítmény és biztonság területén, amelyeket be kell építeni a projektbe.
Projects running over several years are usually planned in fixed prices. 
A több éven át tartó projekteket általában rögzített árakon tervezik.
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority. 
A jelenlegi 432 millió eurós költségvetés indexálás alkalmazásával megfelel az Elnökség és a költségvetési hatóság által 2009-ben jóváhagyott költségvetésnek.
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope. Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks. 
Eddig nem merült fel költségtúllépés, és a Parlament jelenlegi előrejelzése szerint a projekt még mindig a költségvetési előirányzaton belül marad, Mivel az építési vállalatokkal aláírt szerződések a projekt költségvetésének már mintegy 90%-át lefedik, az esetlegesen fennmaradó pénzügyi kockázat leginkább előre nem látható eseményekhez és kockázatokhoz fűződik.
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works. 
Az átadás időpontjának csúszása (a keleti szárnyé 2019 végére, a nyugatié 2022-re) főként az építkezésre kiírt első versenypályázati felhívás eredménytelensége miatt következett be.
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project. 
Az új épület befejezéséig a Parlamentre évi 14,4 millió EUR kedvezményes bérleti díj fizetése hárul, továbbá állnia kell az építési projekt finanszírozásának költségét.
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year). 
Számviteli szempontból ezt nagyban ellensúlyozza az új épületbe való beruházás később kezdődő értékvesztése (évi 17,3 millió EUR).
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations). 
Az új ADENAUER épületbe való beköltözés után az új épület értékvesztése megtérül a Parlament tulajdonában álló és csúcstechnológiát képviselő épület hosszú távú használata során az alacsony energiaköltség, a teljes személyzet számára biztosított egyenlő munkafeltételek és a hatékonyságnövekedés (a munkatársak összességének hat épület helyett egyetlen épületben történő elhelyezése) révén.
Information deducted from tailor-made data reports is used by Parliament for its office management plan. 
A Parlament irodakezelési tervéhez a személyre szabott adatjelentésekből levont információkat használja.
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed. 
A jövőben az úgynevezett az épületinformáció-modellezés (BIM) kerül bevezetésre.
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years. 
Ez egy olyan informatikai eszköz, amelyet néhány tagállamban már használnak, és amely az elkövetkező években az európai építőipari ágazatban szabványossá válik.
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018. 
Az egy főre jutó átlagos irodaméret mutatója a Parlament legutóbbi kulcsfontosságú dokumentumában, a 2019. utáni időszakra szóló épületstratégiában szerepel, amelyet a Parlament Elnöksége 2018. április 16-án fogadott el.
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space. 
Konkrétabban, az ingatlanstratégia fontos aktuális eleme, hogy a felhasználók konkrét szükségleteinek egyedi és felhasználóorientált felmérése alapján a Parlament jelenleg hogyan tervezi és használja fel irodahelyiségeit: a válasz a modern, együttműködő és társadalmilag felelős irodahelyiség-felhasználás.
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2). 
A vezetőség szempontjából az aktualizált stratégia az irodahelyiségek az egyes főigazgatóságok szerinti felosztásán alapuló módszerről átáll az egy főre jutó átlagos irodaméret számítására (megközelítőleg 10m2).
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working. 
Ez az új megközelítés lehetővé teszi az egyes főigazgatóságok számára, hogy befolyásolják sajátos munkakörülményeiket, például azáltal, hogy több közös használatú és összpontosítás céljára szolgáló területet alakítanak ki az együttműködésen alapuló munkamódszereket választó kollégák számára.
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis. 
E kulcsfontosságú mutató mérését és az ezzel kapcsolatos jelentést rendszeresen végzik majd el.
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018. 
A Parlament először 2010-ben véglegesítette a több évre szóló ingatlanstratégiát, amelyen 2018-ban jelentős módosításokat hajtottak végre.
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting). 
Lásd a 40 és a 42 bekezdésre (a finanszírozási mechanizmus költségvetési átláthatósága), az 50 bekezdésre (késedelmek és költségek), valamint az 58 és 60 bekezdésre (nyomon követés és jelentéstétel) adott válaszokat.
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Hivatkozunk továbbá a IV., V. és VI. vezetői összefoglalóra adott válaszainkra.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019. 
2018. áprilisban a Parlament elnöksége jóváhagyta a 2019 utáni időszakra vonatkozó új ingatlanstratégiát.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2). 
Az Elnökség rendszeresen tájékoztatást kap a stratégia különböző részeinek előrehaladásáról (lásd még a 13 bekezdésre adott választ és a 2. ajánlást).
Recommendation 1 The recommendation is accepted. 
1. ajánlás Az Európai Parlament elfogadja az ajánlást.
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy. 
2010-ben a Parlament elnöksége ambiciózus stratégiát fogadott el a Parlament ingatlanpolitikáját illetően.
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy. 
Az Elnökség által e stratégia alapján hozott összefüggő határozatok sora hozzájárult a Parlament ingatlanállományának sikeres konszolidációjához és a stratégiában eredetileg rögzített célkitűzések megvalósításához.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019. 
2018. áprilisban a Parlament elnöksége jóváhagyta a 2019 utáni időszakra vonatkozó ingatlanstratégiát.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy. 
Az ingatlanstratégia első elfogadása óta az Elnökség rendszeresen tájékoztatást kap a stratégia különböző részeinek előrehaladásáról.
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified. 
Emellett a költségvetési rendelet 203. cikkének (3) bekezdése értelmében a Parlament ingatlanpolitikáról szóló éves munkadokumentuma tájékoztatja a költségvetési hatóságot az összterületre és a helyszínekre vonatkozó általános programozás várható alakulásáról az elkövetkezendő években, a már meghatározott, tervezés alatt álló ingatlanprojektek bemutatásával.
We refer to the reply to paragraph 27. 
Hivatkozunk a 27. bekezdésre adott válaszra.
Recommendation 2 The recommendation is accepted. 
2. ajánlás Az Európai Parlament elfogadja az ajánlást.
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project. 
Az NWoW projekt tekintetében már elvégeztek néhány értékelést.
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member). 
Ezek az értékelések pozitív hatást gyakoroltak a Martens és a KAD II. építési projektekre, és a 2019 utáni időszakra szóló új ingatlanstratégiában is tükröződnek (például konzultációs folyamat az irodahelyiségek elosztása tekintetében, az együttműködést elősegítő irodahelyiségek fokozott használata, a fejenkénti m2 meghatározása).
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38). 
Ami a KAD II. projektet illeti, a Parlament szeretné kiemelni, hogy a projekt pénzügyi vonatkozásait teljes mértékben ellenőrzi (lásd a 38 bekezdésre adott választ ).
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting financial needs. 
A finanszírozási mechanizmus összetettsége a projekt összetettségét és többéves jellegét, valamint az ebből eredő pénzügyi szükségleteket is tükrözi.
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39). 
Tükrözi továbbá a Parlament összetett szabályozási környezetét is (lásd a 39 bekezdésre adott választ).
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3. 
Hivatkozunk továbbá a 40. és a 42 bekezdésre adott (a költségvetési átláthatósággal kapcsolatos) válaszainkra, valamint a 3. ajánlásra.
Recommendation 3 The recommendation is accepted. 
3. ajánlás Az Európai Parlament elfogadja az ajánlást.
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97). 
A Parlament teljes mértékben osztja az építési projektek finanszírozási mechanizmusainak költségvetési átláthatóságára vonatkozó általános célt (lásd még a 40, 42 és 97 bekezdésekre adott válaszokat).