natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 7 below compares the total surface owned (office and non-office space) with the total surface 16 rented14. 
A 7. ábra az intézmények tulajdonában lévő összes (irodai és nem 16 irodai) területet, valamint a teljes bérelt területet veti össze14.
Although renting allows flexible building management, owning buildings offers a number of advantages for the institutions: — reduced long-term costs (added value if redeveloped, recovery of building value if sold); — preferential conditions offered by the host country, such as the possibility of buying or using land free of charge; — stability of costs (protection from rent increases) and better medium-term budgetary planning; — freedom to use and improve property without landlord constraints. 
Bár a bérlés rugalmas épületgazdálkodást tesz lehetővé, az épületek birtoklása számos előnyt kínál az intézményeknek: — alacsonyabb hosszú távú költségek (hozzáadott érték újrafejlesztés esetén, az épület értékének visszanyerése értékesítés esetén); — a fogadó ország által nyújtott kedvezményes feltételek, például a telek díjtalan megvásárlásának vagy használatának lehetősége; — költségek stabilitása (a bérleti díj növekedésétől való védelem) és jobb középtávú költségvetési tervezés; — az ingatlan szabad használata és fejlesztése, a bérbeadó részéről történő korlátozások nélkül.
Figure 7– Building surface rented and owned (property or long-term leases) 17 68 % 80 % 86 % 25 % 32 % 200 400 1 200 84 % Owned Long-term lease 600 800 Rented 1 000 Thousands m2 Commission Parliament Council ECB Court of Justice Committees EEAS ECA 0 14 % 20 % 100 % 100 % 2% 87 % 13 % 34 % 14 % 41 % Source: ECA,basedondataavailableinannualreportsonbuildingsanddataprovidedbythe institutions. 
A bérelt és a birtokolt (saját tulajdon vagy hosszú távú bérlet) épületek területe 17 Tulajdon Hosszú távú bérlet 600 800 Bérlet Bizottság Parlament Tanács EKB Bíróság Bizottságok EKSZ Európai Számvevőszék 0 14% 20% 100% 100% 2% 25% 34% 41% 84% 14% 86% 68% 32% 80% 87% 13% 200 400 1 000 Ezerm2 1 200 Forrás: Európai Számvevőszék, az intézmények által az épületekkel kapcsolatban benyújtott éves jelentés és az általuk szolgáltatott adatok alapján.
19 In total, the institutions included in our analysis own15 around 70 % of the surface they occupy, compared to around 60 % in 200416. 
19 Az elemzésünkben szereplő intézmények az általuk elfoglalt területnek összesen körülbelül 70%-át birtokolják15, míg ez az arány 2004-ben nagyjából 60% volt16.
The ratio will increase in the near future on completion of major building projects such as the extension of the 14 Based on the total net surface above-ground. 
A fenti arány a közeljövőben növekedni fog, ha befejeződnek olyan nagyszabású építkezési 14 A földfelszín feletti teljes nettó terület alapján.
15 The institutions consider long-term leases with option to buy (emphyteusis) as ownership, although they have not yet exercised the option to buy in the majority of cases. 
15 Az intézmények a hosszú távú, vásárlási opciót lehetővé tevő bérleteket (örökhaszonbérlet) tulajdonjognak tekintik, bár az esetek többségében még nem éltek a vásárlás lehetőségével 16 Forrás: „Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF 2005. június, valamint az EKB által szolgáltatott adatok.
Parliament’s KAD building, the Court of Justice’s third office tower and the Commission’s JMO II complex. 
projektek, mint a Parlament KAD épületének bővítése, a Bíróság harmadik irodatornya, valamint a Bizottság JMO II komplexuma.
Inter-institutional cooperation is extensive 20 The institutions discuss strategic property issues in a number of inter-institutional working groups 17. 
Kiterjedt intézményközi együttműködés 20 Az intézmények a stratégiai ingatlanokkal kapcsolatos kérdéseket több intézményközi munkacsoportban vitatják meg17.
In these meetings, the institutions inform each other of their upcoming property projects to avoid competing on the same market. 
Ezeken a megbeszéléseken az intézmények tájékoztatják egymást az ingatlanokkal kapcsolatban tervezett projektjeikről, elkerülendő, hogy egymás vetélytársai legyenek ugyanazon a piacon.
They also exchange information on the space available in their buildings. 
Emellett információt cserélnek az épületekben rendelkezésre álló területről is.
This has enabled institutions to share or sub-let properties18, or take over accommodation no longer needed by another institution19. 
Ez lehetővé tette, hogy az intézmények megosszák vagy bérbe adják az ingatlanokat18, illetve hogy az egyik intézmény olyan elhelyezést vegyen át egy másiktól, amelyre az utóbbinak nincs szüksége19.
They also discuss other buildings-related matters, such as environmental and energy-related issues. 
Megvitatnak az épületekkel kapcsolatos további kérdéseket, például környezetvédelmi és energiaügyi témákat.
21 One of the main achievements of these working groups is their close cooperation in tendering. 
21 E munkacsoportok egyik fő eredménye, hogy szorosan együttműködnek a közbeszerzések során.
Institutions set up inter-institutional tendering procedures to purchase, for example, removal services, furniture supply, office equipment and supplies, insurance and property expertise. 
Az intézmények intézményközi pályázati eljárásokat alakítanak ki például költöztetési szolgáltatásokkal, bútorellátással, irodaberendezéssel és - szerekkel, biztosítási és ingatlanjogi szakértelemmel kapcsolatos beszerzésekre vonatkozóan.
These purchases increase the institutions’ leverage over service providers and suppliers and lead to economies of scale. 
Az ilyen beszerzési mód révén az intézmények nagyobb befolyást tudnak gyakorolni a szolgáltatókra és a beszállítókra, és méretgazdaságossági megtakarításokat tudnak elérni.
At the same time, however, they increase the eligibility criteria for tenderers, which can discourage SMEs from participating in calls for tenders. 
Ugyanakkor azonban ezáltal szigorodnak a pályázókra vonatkozó kritériumok, ami visszatarthatja a kkv-ket a közbeszerzési pályázatban való részvételtől.
22 The institutions manage their buildings portfolios autonomously and show limited interest in creating an inter-institutional property agency. 
22 Az intézmények autonóm módon kezelik épületportfóliójukat, és kevéssé érdeklődnek egy intézményközi ingatlanügynökség létrehozása iránt.
17 The Inter-Institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group in Brussels and the ‘Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg’ in Luxembourg. 
Úgy vélik, hogy az 17 Az infrastruktúrával, logisztikával és belső szolgálatokkal foglalkozó intézményközi munkacsoport Brüsszelben, és a „Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg” Luxembourgban.
18 For example, the inter-institutional warehouse shared by the Commission and the Council on the outskirts of Brussels. 
18 Ilyen például a Bizottság és a Tanács közös intézményközi raktára Brüsszel külvárosában.
19 For example, after the Commission left the SDME building in Brussels, the Parliament was able to negotiate a better price for the building to meet their residual needs. 
19 Például miután a Bizottság kiköltözött a brüsszeli SDME épületből, a Parlament jobb árat tudott kialkudni az épületért fennmaradó szükségletei kielégítéséhez.
The EEAS is currently negotiating over the SCAN buildings, which the Commission also left. 
Az EKSZ jelenleg a SCAN épületekkel kapcsolatban folytat tárgyalást, amelyekből a Bizottság szintén kiköltözött.
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
A Parlament átvette a Bíróságtól a luxembourgi GEOS épület bérletét, és korábbi épülete (President) bérleti jogát átadta az EBB-nek.
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
A Bíróság átmenetileg bérbe adta a fölösleges területet az EBB-nek, a Számvevőszéknek, valamint az Európai Unió Szerveinek Fordítóközpontjának. 18
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
Az intézmények bizonyos mértékig alkalmazzák az új munkamódszereket (NWoW), de még nem értékelték ki a megvalósított NWoW-projektek költségeit és előnyeit 23 Az irodai környezet átalakítására törekvő NWoW-megközelítés együttműködést lehetővé tevő tereket és rugalmasabb munkavégzési kultúrát vezet be20 Az NWoW nem szükségképpen az irodaterület csökkentését jelenti, hanem inkább az irodai környezet és a munkakultúra átalakítását, a vezetőség és a személyzet együttműködésével és bevonásával.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 Az uniós intézmények az NWoW-t több kezdeményezés és fejlesztés útján vezették be.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
Az intézmények például lehetőséget teremtettek az alkalmankénti vagy strukturált távmunkára21.
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
A Tanácsban és a bizottságokban a strukturált távmunka, illetve a strukturált távmunkát végzők számára kialakított megosztott irodák bevezetése az irodaterület használatának sűrűbbé válását eredményezte.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 A Bizottság három brüsszeli épületében22 több részre felosztott és az együttműködést elősegítő tereket alakított ki, hogy optimalizálja a rendelkezésre álló terület kihasználását.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
A Bizottság szerint ennek eredményeként átlagosan 46%-kal nőtt az épületek kihasználtsága.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Ellenőrzésünk idején még nem álltak rendelkezésre annak az elégedettségi felmérésnek az eredményei, amelyet e három épület együttműködést elősegítő környezetében dolgozó munkatársak körében végeztek.
In Luxembourg, the Commission is using collaborative working spaces for approximately 200 staff in two buildings 23. 
Luxembourgban a Bizottság két épületben alkalmaz együttműködést elősegítő tereket körülbelül 200 munkatárs számára23.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
20 Az NWoW specifikus eszközök kidolgozását követeli meg három fő területen: Emberi erőforrások / szervezeti kultúra (beleértve a tevékenységalapú megközelítést, a távmunkára vonatkozó szabályzatot és a munkatársak kiértékelését), információs és kommunikációs technológia (papírmentes, megbízható IT-infrastruktúra) és munkatér (csöndes szobák, együttműködést elősegítő terek, az iroda kialakítása stb.).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Adott esetben lehetőség a távmunka és az irodai munkavégzés rendszeres időszakainak váltogatására.
23 Drosbach and Euroforum. 
23 Drosbach és Euroforum.
27 NWoW entails additional investment costs and is generally applied as part of renovations or new building projects. 
27 Az NWoW további beruházási költségekkel jár, és általában renoválások részeként vagy új építési projektek során alkalmazzák.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Az intézmények még nem mérték fel teljes mértékben az együttműködést elősegítő terek használatával járó olyan gazdasági és egyéb előnyöket, mint például a termelékenység növekedése.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Az irodai elhelyezéssel kapcsolatos döntések megalapozottak, de az építkezési projektek finanszírozási mechanizmusai gyakran összetettek, ami kihat a költségvetési átláthatóságra 28 Megvizsgáltuk, hogy az intézmények milyen megközelítést alkalmaznak a fogadó országokkal szemben, hogy az épületek kiválasztásánál a lehető legjobb feltételeket érjék el.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Elemeztük, hogy az új építési projektekkel kapcsolatos döntések észszerű pénzgazdálkodási kritériumokon alapulnak-e.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 Megvizsgáltuk azt is, hogy az intézmények által kiválasztott finanszírozási mechanizmusok figyelembe veszik-e a költségvetési rendelet keretében rendelkezésre álló lehetőségeket, átláthatóak-e és elősegítik-e az elszámoltathatóságot.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
A fogadó országok általában támogatást és különleges feltételeket nyújtanak az intézményeknek 31 Az intézmények portfóliójában szereplő épületek többsége Brüsszelben és Luxembourgban található, míg az EKB székhelye Frankfurtban van.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
Az EU-ról szóló szerződésekkel25 összhangban a fogadó országok mentesítik az intézményeket a bevételre, tulajdonra és egyéb eszközökre kivetett közvetlen adók, valamint a 24 Martens és KAD.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
20 21 intézmények számára a lehetőségektől és a tárgyalások eredményétől függően.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 A következő két eset friss példát szolgáltat arra, hogy a belga hatóságok milyen kedvezményes feltételeket biztosítanak.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
Az Európa épület esetében a belga hatóságok jelképes 1 euró összegért felajánlották a Tanácsnak a telket és a meglévő épületet, és illetékmentesen kezelték az építési projektet.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
A Rue de la Loi-n lévő építési telekre vonatkozóan a Bizottság jogot kapott arra, hogy közel megduplázza az építési kapacitást.
20 estimates that building to maximum capacity here would save up to €130 million in land investment elsewhere in the area. 
A Bizottság becslése szerint ha itt a lehető legnagyobb kapacitású épületet építenek, az a térségen belül máshol akár 130 millió eurós beruházási megtakarítást is jelenthet.
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 Luxembourgban az intézmények szintén kedvezményes feltételekben és állami támogatásban részesülnek építkezési projektjeik kapcsán.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
Például a luxemburgi hatóságok jelképes 1 euróért ajánlották fel az épületkomplexumokhoz szükséges telket a Parlamentnek és a Bíróságnak27, és mindkét intézmény épületei egy részét kedvezményes összegért bérli az államtól.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Változó, hogy az illetékes nemzeti hatóságot milyen szinten vonják be az intézmények építkezési projektjeibe: az új KAD II komplexum megépítéséhez a hatóság a Parlamentnek műszaki támogatást nyújt, míg a Bíróság építkezési projektjeinek kezeléséért teljes körű felelősséget vállal.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 A Bizottság megállapodott a luxemburgi állammal, hogy lecseréli Luxembourgban található főépületét (Jean Monnet épület, JMO).
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
2015 decemberében, azt követően, hogy a Bizottság döntést hozott a JMO épület kiürítéséről28, politikai megállapodásra jutottak az ideiglenes helyettesítő elhelyezés költségeinek megosztásával kapcsolatban.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
A helyettesítő épületben (JMO II) a Bizottság helyi munkatársainak többsége elfér majd, így a legtöbb bérelt épületre már nem lesz szükség.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 1998-ban az EKB megállapodást írt alá a Német Szövetségi Köztársaság kormányával, amelyben meghatározták az egyes felek szerepét és felelősségét.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
A nemzeti hatóságok nem ajánlottak fel kedvezményes feltételeket az EKB-nak az építkezési projektjeit illetően.
The ECB bought the land29 to build its headquarters from the city of Frankfurt under standard market conditions. 
Az EKB normál piaci feltételek mellett vásárolta meg a 26 Mentesítés az adó alól elengedés vagy visszatérítés révén.
21 27 The state has a pre-emptive right to acquire the buildings. 
27 Az államnak elővásárlási joga van az épületekre.
28 Basedon2013 technicalstudies,whichrevealedhigherrisksrelatedtothepresenceof asbestos in the building than previously assumed. 29 Grossmarkthalle site, Frankfurt’s former wholesale market hall, which is a listed historical monument, built in 1928. 
28 2013-as műszaki vizsgálatok alapján, amelyek kimutatták, hogy a korábban feltételezettnél magasabb az épületben jelen lévő azbeszthez köthető kockázat. közvetett adók alól26.
On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
A vásárlás keretében Frankfurt város azonban kötelezettséget vállalt arra, hogy hozzájárul többek között a telek korábbi használatából eredő talajszennyezéssel kapcsolatos költségekhez. Általánosságban az irodahelyiségek beszerzésével kapcsolatos döntések észszerűek voltak 36 Elemeztük a két legnagyobb épületportfólióval rendelkező intézmény, a Parlament30 és a Bizottság31 tizenkét nemrég vásárolt és bérelt irodaépületét és folyamatban lévő építkezési projektjét, azt megállapítandó, hogy a döntések a következőkön alapultak-e: — a többéves elhelyezési igények kiértékelése; — a költségvetési megszorítások figyelembe vétele; — a műszaki specifikációknak való megfelelés; — a piac felkutatása; — költség-haszon elemzés; — az épületek teljes életciklusához kapcsolódó költségek figyelembe vétele a kezdeti felújítás, karbantartás, üzemeltetési költségek és renoválás szempontjából; — a finanszírozási lehetőségek összevetése.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
37 Találtunk néhány kivételt32: a) A költségvetési rendelet végrehajtására vonatkozó szabályok33 alapján az épületekkel kapcsolatos szerződések34 a helyi piac felkutatását követően 29 Großmarkthalle, Frankfurt 1928-ban épült korábbi nagykereskedelmi piaccsarnoka, amely történelmi műemlék.
In both cases, the derogation was justified by the fact that the Commission was already 30 KADII,Martens,SQM. 
30 KAD II, Martens, SQM.
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 Article 134.1 of the Rules of Application of the Financial Regulation. 
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 A költségvetési rendelet végrehajtására vonatkozó szabályok 134.1. cikke.
34 According to article 121 of the Rules of Application of the Financial Regulation, building contracts cover the purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other immovable property. 22 
34 A költségvetési rendelet végrehajtására vonatkozó szabályok 121. cikke alapján az épületekkel kapcsolatos szerződések a következőket foglalják magukba: telek, meglévő 22 köthetőek meg, tárgyalásos eljárás útján.
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects. 
A Bizottság tervezi e módszer felülvizsgálatát. b) A Bizottság a költségvetési hatósághoz benyújtott jegyzékében36 az új projektek költség-haszon elemzését is ismerteti.
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation. 
Ilyen elemzésnek a JMO II projektdokumentációjában nem találtuk nyomát.
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised. 
A projekt előfinanszírozását a luxemburgi állam vállalja, a Bizottság pedig dönthet arról, hogy megvásárolja-e az elkészült épületet.
There is no indication that the Commission analysed any other financing options. 
Semmi nem mutat arra, hogy a Bizottság más finanszírozási lehetőségeket is elemzett volna.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38 Since 2013, it has been possible to finance building acquisition or construction through a commercial loan under the Financial Regulation37. 
A nagy építkezési projektek finanszírozási mechanizmusa gyakran összetett, ami kihat a költségvetési átláthatóságra 38 2013 óta a költségvetési rendelet37 értelmében lehetséges az épületvásárlást vagy építkezést kereskedelmi hitel segítségével finanszírozni.
Most ongoing or recently completed construction projects started before this date. 
A legtöbb folyamatban lévő vagy nemrég befejezett építkezési projekt ezt az időpontot megelőzően indult el.