natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. 
A hatéves időszakban (2004–2009) a Hivatal egészét tekintve a koordinációs és segítségnyújtási ügyek teszik ki a potenciálisan visszatéríttethető összegek 57%-át (877 millió EUR az 1536 millió euróból), illetve a tényleges visszatérítés 43%-át (138 millió EUR a 319 millió euróból).
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). 
A vizsgálatonkénti visszatérítések rovata azt mutatja, hogy mekkora volt a pénzügyi nyomon követéssel lezárt ügyeknél az átlagosan visszatérített összeg az egyes területeken (például a mezőgazdaságban az összesen 49 ügyből 5,5 millió EUR visszatérítés származott, más szóval az ügyenkénti átlag 0,11 millió EUR volt).
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
A különböző területeket ugyan nem lehet közvetlenül összevetni, hiszen eltérő típusú ügyek jellemzők rájuk, ám a táblázat megmutatja az ügyenkénti átlagos visszatérítés eltéréseit az egyes területeken.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
656,4 179,7 56,4% 0,50 Belső vizsgálatok 196 33 3,0 0,5 0,2% 0,02 Koordináció és segítségnyújtás 504 201 877,0 138,3 43,4% 0,69 Összesen 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0% 0,54 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. 
A Bizottság rá szeretne mutatni arra, hogy az OLAF fejlődése az elmúlt 11 évben bizonyította, hogy a hivatal teljes körű csalásellenes szolgálatként képes legjobban védeni az EU pénzügyi érdekeit.
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Ez az általános küldetés három kiegészítő feladatot is magában foglal: teljesen független közigazgatási vizsgálatok folytatását, a tagállamok támogatását azáltal, hogy hatáskörrel rendelkező hatóságaik között szoros és rendszeres együttműködést biztosít, valamint a Bizottság csalás elleni szabályozói tevékenységének és stratégiájának alakításához való hozzájárulást.
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. 
Az OLAF szakpolitikához kapcsolódó munkáját segíti vizsgálati tapasztalata, és fordítva.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
A hivatal személyzetének közel 75%-a operatív személyzet abban az értelemben, hogy vizsgálatokat folytatnak vagy támogatnak a vizsgálati igazgatóságokon és a támogató igazgatóságokon egyaránt.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
A Bizottság egyetért a Számvevőszék általános értékelésével az OLAF által tett előrelépést illetően, különös tekintettel a vizsgálatok hatékonyságával kapcsolatban.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). 
Az OLAF vezetése azon munkatervek alapján felügyeli a vizsgálatokat, amelyeket rendszeresen frissítenek az elektronikus ügykezelési rendszerben (CMS).
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Az OLAF elkötelezett amellett, hogy folyamatosan javítsa irányítási eszközeit. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
44 REPLY OF THE COMMISSION IV. 
44 IV.
VII. The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. 
A Bizottság jelenleg is dolgozik az 1073/1999/EK rendelet módosítására vonatkozó felülvizsgált javaslatán.
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. 
A tervek szerint a javaslat megerősíti majd az érintett személyek jogait, valamint rendelkezéseket tartalmaz majd a felülvizsgálati eljárásról, illetve az Eurojusttal és az Europollal folytatott együttműködésről is.
The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
A Bizottság véleménye szerint az érintett személyek jogait a jelenlegi jogszabályi keret is védi, és a vizsgálati eljárást független ellenőrzésnek vetik alá, amelyhez a Bíróság ítélkezési gyakorlata egyre inkább hozzájárul a Számvevőszék 2005. évi különjelentése óta.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. 
V. Az OLAF jelentései folyamatos fejlesztés alatt állnak annak érdekében, hogy minél nagyobb gyakorlati hasznuk legyen az irányításban.
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators. 
Az OLAF meg fogja vizsgálni annak lehetőségét, hogy a jövőben statisztikai mellékletet csatol az éves műveleti jelentéshez, ezzel biztosítva a teljesítménymutatók jobb összevethetőségét.
The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible. 
Az 1073/1999/EK rendelet reformjára vonatkozó javaslat megerősíti majd az érintett egyének jogait, és jobban előtérbe helyezi ezeket.
The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. 
Az érintett egyének jogainak védelméről a meglévő jogszabályi keret is gondoskodik, továbbá a nemzeti bíróságok és Bíróság gyorsan fejlődő ítélkezési gyakorlata. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI VII. a) A Bizottság egyetért azzal, hogy a vizsgálatok gyorsasága olyan terület, amely tovább javítható lenne.
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task. 
Az OLAF minden erőfeszítést megtesz majd a vizsgálati munka hatékonyságának és eredményességének növelése érdekében, ami továbbra is legfontosabb feladatának számít.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. 
Ezen túlmenően az OLAF megvizsgálja annak lehetőségét, hogy növelje a vizsgálati feladatokra fordított idejének arányát.
In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning. 
Erőforrásainak hatékony felhasználása érdekében az OLAF elsősorban amellett elkötelezett, hogy a súlyos ügyekkel foglalkozzon, ezért egyre többször alkalmaz minimális pénzügyi értékhatárokat. b) Az OLAF máris rendelkezik elsődleges munkatervekkel és elkötelezett ezek továbbfejlesztése mellett, általános tervezésének javítása érdekében.
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy az OLAF-nak az értékelések és vizsgálatok átlagos eljárási idejének csökkentésére kell törekednie.
Duration is a key performance indicator for OLAF, which OLAF is committed to reducing wherever possible, particularly through improved monitoring of complex investigations. 
Az eljárások időtartama az OLAF egyik legfontosabb teljesítménymutatója, melynek minden lehetséges csökkentése mellett elkötelezett az OLAF, különösen az összetett vizsgálatok nyomon követésének javításával.
Under the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
A jelenlegi irányítási keret szerint a vezetőtanács az ügykezeléshez kapcsolódó alapvető határozatokra tesz ajánlásokat.
But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible. 
Az viszont a vezetőség feladata, hogy rendszeresen megvizsgálja a vizsgálati tervet, iránymutatást adjon annak fejlesztéséhez, és minden lehetséges esetben döntéseket hozzon a határidők tiszteletben tartása és a vizsgálatok felgyorsítása érdekében.
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Az OLAF úgy látja, hogy a vezetőtanács bevonása a nyomonkövetési folyamatba felhígítaná a vezetőség felelősségét. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders. 
45 c) Az OLAF különböző jelentéseit különböző közönségnek szánják, ide értve a belső vezetést és a külső érdekelteket is.
OLAF will try to improve these reports further. (d) An adequate procedure has been defined and implemented by OLAF and the Supervisory Committee that takes account of the requirement for OLAF to inform the Supervisory Committee before transmitting cases to national judicial authorities as well as of the investigative independence of the OLAF Director. 
Az OLAF meg fogja kísérelni e jelentések további javítását. d) Az OLAF és a felügyelőbizottság megfelelő eljárást határoztak meg és hajtottak végre, amely figyelembe veszi annak követelményét, hogy az OLAF tájékoztassa a felügyelőbizottságot az ügyek nemzeti igazságügyi hatóságokhoz történő továbbítását megelőzően, valamint az OLAF igazgatójának függetlenségét a vizsgálatokkal kapcsolatban.
OLAF will take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis. 
Az OLAF a felügyelőbizottság minden tanácsát figyelembe veszi, és eseti alapon reagál rájuk.
Any formal procedure for the Supervisory Committee to intervene in ongoing cases could be seen as an interference with the investigative independence of the OLAF Director. 
A felügyelőbizottságnak a folyamatban lévő ügyekbe való beavatkozására vonatkozó bármilyen formális eljárást az OLAF igazgatójának vizsgálati függetlenségét veszélyeztetőnek lehetne tekinteni.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 6. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI ÉSZREVÉTELEK 6.
The Commission notes that OLAF has expressed different views regarding the gradings of a number of cases. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az OLAF számos esetben jelezte véleményének eltérését a minősítések tekintetében.
OLAF has focussed its financial follow-up activities on important cases where the financial impact meets specific thresholds defined for the respective sectors and types of procedures. 
Az OLAF pénzügyi nyomon követési tevékenységeit azokra a fontos ügyekre összpontosította, amelyek esetében a pénzügyi hatás eléri az adott ágazat és eljárástípus számára meghatározott küszöböt.
The 34 % figure in isolation does not reflect the proportion of OLAF resources devoted to investigation. 
A 34%-os adat önmagában nem tükrözi az OLAF erőforrásainak vizsgálatokra fordított arányát.
In terms of staff allocation to investigative activities, nearly 75 % are involved in operational casework, i.e. including providing support to investigations. 
A vizsgálati tevékenységekhez rendelt alkalmazottak tekintetében megállapítható, hogy a személyzet közel 75%-a vesz részt az operatív ügykezelésben, ami kiterjed a vizsgálatokhoz nyújtott támogatásra is.
The split by directorates does not thus reflect the proportion of staff involved in investigations. 
Az igazgatóságok szerinti felosztás nem tükrözi a vizsgálatokban részt vevő alkalmazottak arányát.
Even though the figure of 37 % is generated from the Time Management System (TMS), it does not entirely reflect the real situation. 
Bár a 37%-os adat az időgazdálkodási rendszerből (TMS) származik, nem tükrözi teljes mértékben a valós helyzetet.
In particular, investigators in Directorates A & B regularly use the ‘Management and administration’ category when they are dealing with administrative tasks e.g. reports which are purely case-related. 
Meg kell említeni különösen, hogy az A. és B. igazgatóságok vizsgálatot végző alkalmazottai jellemzően akkor is az „Irányítás és adminisztráció” kategóriát használják, amikor konkrét ügyhöz kötődő adminisztratív feladatokat végeznek, például jelentést írnak.
Also middle and senior management and secretaries in the investigative units often use this category for case-related paperwork. 
A vizsgálati egységek közép-és felsővezetői, valamint titkárai is gyakran ezt a kategóriát használják az ügyekkel kapcsolatos papírmunka esetében.
OLAF will examine how to improve the use of the TMS to better reflect the division of work. 
Az OLAF meg fogja vizsgálni, hogyan javíthatná a TMS használatát a munkamegosztás hitelesebb tükrözése érdekében.
INTRODUCTION Box 1 — OLAF’s role and tasks Key objectives and activities It is envisaged that the draft revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will further underline OLAF’s role to promote and coordinate a more intensive sharing of operational experience and best procedural practices, as well as to support joint anti-fraud actions. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
BEVEZETÉS 1. háttérmagyarázat – Az OLAF szerepköre és feladatai Főbb célok és tevékenységek Szándékaink szerint az 1073/1999/EK rendelet módosítására vonatkozó javaslat felülvizsgált tervezete tovább fogja hangsúlyozni az OLAF azon szerepét, hogy elősegítse és koordinálja az operatív tapasztalatok és a bevált eljárási gyakorlatok még intenzívebb megosztását, valamint támogatást nyújtson a csalás elleni közös fellépésekhez. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
In order to improve the governance framework, the revised proposal for amending Regulation 1073/1999 will inter alia comprise a provision on the ‘exchange of views’ between the EU institutions (European Commission, European Parliament and Council) and OLAF on relevant questions concerning its strategic working priorities. 
Az irányítási keret javítása érdekében az 1073/1999/EK rendelet módosításáról szóló felülvizsgált javaslat többek közt az EU intézményei (Európai Bizottság, Európai Parlament és a Tanács) és az OLAF közötti „véleménycserére” vonatkozó rendelkezéseket is tartalmaz majd a vizsgálati tevékenység kiemelt, stratégiai területeivel kapcsolatos releváns kérdésekről.
OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following analysis of its operational cases. 
Az OLAF, operatív eseteinek elemzését követően, számos bizottsági szolgálat számára külön ajánlásokat fogalmazott meg a csalások megelőzésének javítása érdekében.
According to the jurisprudence of the Court of Justice1, ‘sufficiently serious sus-picion’ is required for opening a case. 
A Bíróság joggyakorlata1 szerint „kellően megalapozott gyanú” szükséges egy ügy megnyitásához.
This means that OLAF is not allowed to conduct investigative activities based solely on risk assessments without serious levels of suspicion being attained. 
Ez azt jelenti, hogy az OLAF nem folytathat vizsgálati tevékenységet kizárólag kockázatértékelések alapján, ha a gyanú nem ér el „komoly” szintet.
Since 2007, OLAF has produced more than 10 strategic intelligence analyses for Commission services and Member States, which contain specific recommendations to substantially reduce the risks and impact of irregularities and fraud. 
2007 óta az OLAF több mint 10 stratégiai elemzést készített a Bizottság szolgálatai és a tagállamok számára, amelyek célzott ajánlásokat tartalmaznak a szabálytalanságok és a csalás kockázatának és hatásának jelentős csökkentésére.
It is primarily the role of line management to ensure that clear case plans and objectives are set and regularly monitored. 
Elsődlegesen a vezetőség szerepe biztosítani, hogy világos ügytervek és célok szülessenek, amelyeket rendszeresen nyomon követnek.
The Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
A vezetőtanács az ügykezeléshez kapcsolódó alapvető határozatokra tesz ajánlásokat.
1 C-11/00 Commission v. ECB; C-15/00 Commission v. EIB, 10 July 2003 REPLY OF THE COMMISSION OLAF considers that involvement of the Board in the monitoring process would be likely to result in a dilution of responsibility of OLAF’s line management. 
Bizottság kontra EKB ügy; C-15/00. sz. Bizottság kontra EBB ügy, 2003. július 10. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Az OLAF úgy látja, hogy a vezetőtanács bevonása a nyomonkövetési folyamatba valószínűleg azt eredményezné, hogy fel-hígulna a vezetőség felelőssége.
The TMS was designed to provide management with a global view of how much time is spent on a set of 20 pre-defined activities, such as investigation, follow-up, intelligence, administration, etc. 
A TMS-t úgy tervezték, hogy általános áttekintést adjon a vezetésnek arról, hogy mennyi időt fordítanak a munkatársak 20 olyan, előre meghatározott tevékenységre, mint például a vizsgálat, a nyomon követés, az információszerzés, az adminisztráció stb.
This information is compiled in a monthly TMS report for each organisational entity, which allows managers to review resource allocation within their area of responsibility and senior management to initiate resource allocation across the Office. 
Ezt az információt havi TMS-jelentésekben összesítik minden szervezeti egység tekintetében, lehetővé téve a vezetés számára, hogy felelősségi körükön belül felülvizsgálhassák az erőforrások elosztását, a felső vezetők pedig az egész hivatal tekintetében kezdeményezhessék az erőforrások átcsoportosítását.
The existing case management features of CMS will be reviewed with a view to strengthening its case planning capabilities. 
A CMS meglévő ügykezelési funkcióit áttekintik majd azzal a céllal, hogy erősítsék ügyter-vezési képességeiket.
The Commission agrees that workplans contribute to the efficiency of investigations. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a munka tervezése hozzájárul a vizsgálatok hatékonyságához.
However, when an investigation starts, it is difficult to know where it will lead. 
Azonban egy vizsgálat kezdetekor nehéz megmondani, milyen irányban fog alakulni.
Circumstances can change for reasons outside OLAF’s control, so investigators and their managers are in constant touch, and revise the workplans when needed. 
A körülmények az OLAF ellenőrzésén kívül eső okok miatt is változhatnak, így a vizsgálatot végző munkatársak és feletteseik állandó kapcsolatban állnak, és szükség esetén kiigazítják a munkatervet.
The initial workplan and subsequent updates are all registered in the CMS. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Az elsődleges munkatervet és későbbi frissítéseit rögzítik a CMS-ben. 2011/2. sz. különjelentés — Az Európai Csalás Elleni Hivatal (OLAF) irányításáról szóló 1/2005. sz. különjelentés nyomán tett intézkedésekről
47 In the light of the Court’s comments: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and estimated financial impact. 
47 A Számvevőszék megjegyzéseinek fényében: Ū Az OLAF gondoskodni fog róla, hogy az elsődleges munkatervekben mindig szerepeljenek a vizsgálat céljai és terjedelme, valamint a becsült pénzügyi hatás.
If it is possible at such an early stage, the plans will also include an initial estimate of resources required, possible missions and a likely timeframe. 
Ha lehetséges egy ilyen korai szakaszban, a tervek tartalmazni fogják a szükséges erőforrások kezdeti becslését, az esetleges kiküldetéseket és a vizsgálat várható időtartamát.
Ū OLAF is committed to improving the monitoring and updating of workplans on a regular basis. 
Ū Az OLAF elkötelezett a nyomon követés javítása és a munkatervek rendszeres frissítése mellett.
Ū As regards the TMS, see reply to paragraph 222. 
Ū A TMS tekintetében lásd a 22. pontra adott választ2.
It should be emphasised that OLAF’s overall objective is the protection of the financial interests of the EU. 
Hangsúlyozandó, hogy az OLAF általános célkitűzése az EU pénzügyi érdekeinek védelme.
The number of cases is not an adequate parameter by which to judge OLAF’s performance. 
Az ügyek száma nem megfelelő paraméter az OLAF teljesítményének értékeléséhez.
Given that OLAF’s policy is to focus on the more serious and complex cases where its involvement clearly adds value, the fact that the number and duration of investigations has remained largely stable should be considered as an achievement. 
Mivel az OLAF azt a politikát követi, hogy a komolyabb és összetettebb ügyekre összpontosít, melyek esetében egyértelműen hozzáadott értéket jelent a közreműködése, az a tény, hogy a vizsgálatok száma és időtartama nagyjából stabil volt, eredménynek tekinthető.
2 As regards the two cases mentioned in footnote 10, these were exceptional cases and OLAF will review its procedures in this regard. 
2 A 10. lábjegyzetben említett két ügy kivételes eset volt, és az OLAF felül fogja vizsgálni eljárásait e tekintetben.
REPLY OF THE COMMISSION 27. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 27.
The Commission does not consider that a maximum duration for investigations, in the sense of an absolute limit, would be appropriate. 
A Bizottság nem tartja helyénvalónak, hogy abszolút korlátot jelentő, maximális időtartamot határozzanak meg a vizsgálatok számára.
Because of the very nature of an investigation and its uncertainties, a fixed maximum duration cannot be set. 
A vizsgálatok jellege és bizonytalansága miatt nem szabható meg maximális időtartam.
Taking into account its operational experience and the various factors influencing the course of an investigation, OLAF set a realistic target in its 2010 Annual Management Plan (AMP) of closing 75 % of cases within 24 months. 
Figyelembe véve az OLAF operatív tapasztalatát és a vizsgálatok lefolyását befolyásoló számos tényezőt, 2010. évi éves irányítási tervében az OLAF azt a realisztikus célkitűzést fogalmazta meg, hogy 24 hónapon belül lezárja az ügyek 75%-át.
This is not a maximum duration, but a target allowing for a necessary amount of flexibility. 
Ez nem maximális időtartam, hanem egy olyan cél, amely lehetővé teszi a rugalmasság szükséges mértékét.