natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The final effectiveness of the OfficeŐs work could not be evaluated due to the insufficient reliability of the data on the follow-up of investigations. 
A Hivatal munkájának végső eredményességét a vizsgálatok nyomon követésére vonatkozó adatok elégtelen megbízhatósága miatt nem lehetett értékelni.
The CourtŐs report complements the evaluation produced by the Commission in April 2003, which essentially focused on the legal framework of the OfficeŐs activities (7), as well as a second more quantitative evaluation submitted by the Commission in October 2004 (8). 
A számvevőszéki jelentés kiegészíti a Bizottság 2003. áprilisi értékelését (7), amely elsősorban a Hivatal tevékenységeinek jogszabályi kereteire összpontosított, valamint a Bizottság második, 2004 októberében benyújtott számszerűbb értékelését (8).
As far as investigations are concerned, the audit carried out between April and October 2004 had as its starting point previous observations made by the Court (9). It focused on systems, structures and staff measures. 
Ami a vizsgálatokat illeti, a 2004 áprilisa és októbere között lefolytatott ellenőrzés a Számvevőszék korábbi észrevéte-leiből (9) indult ki, és a rendszerekre, valamint a szervezeti és személyzeti intézkedésekre összpontosított.
There was also a review of the activity of the OLAF departments that are not directly responsible for investigations. Although the OfficeŐs recent organisation was analysed, along with a sample of 117 operations conducted or closed towards the end of 2003, it became clear that, at that time, the Office was still engaged on clearing numerous operations begun by its predecessor, and that the reorganisation measures introduced during the 2002-2003 period were just starting to have an effect. 
Az OLAF vizsgálatokért közvetlenül nem felelős szervezeti egységeit is ellenőrizték. Jóllehet az ellenőrzés a Hivatal jelenlegi szervezetét, valamint a 2003 vége táján folytatott vagy befejezett 117 tevékenységből álló mintát értékelte, nyilvánvalóvá vált, hogy az ellenőrzés időpontjában a Hivatal még számos, az elődje által megindított ügy feldolgozá-sán dolgozott, és hogy a 2002–2003 folyamán bevezetett átszervezési intézkedések eredményei még épp hogy csak kezdtek megmutatkozni.
The deficiencies found in the audit are summarised in Annex II. 
Az ellenőrzés során feltárt hiányosságokat a II. melléklet foglalja össze.
This report was produced at the same time as the Commission proposed an amendment to the Regulation concerning investigations conducted by OLAF (10). 
Ez a jelentés éppen akkor íródott, amikor a Bizottság az OLAF által folytatott vizsgálatokat szabályozó rendelet módosítását javasolta (10).
The Court has submitted an opinion on this proposal in which it takes account of the conclusions and recommendations of the audit. 
A Számvevőszék erről a javaslatról ellenőrzési következtetéseinek és ajánlásainak figyelembevételével adott véleményt.
(7) Evaluation submitted pursuant to the provisions of Article 15 of Regulation (EC) No 1073/1999 of 25 May 1999. 
(7) Az 1073/1999/EK rendelet 15. cikke értelmében benyújtott értékelés.
(8) Complementary Evaluation Report of the Activities of OLAF, SEC(2004) 1370 of 26 October 2004. 
(8) Az OLAF tevékenységeinek kiegészítő értékelési jelentése, SEC(2004) 1370 2004.10.26.
(9) In particular Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998) and observations in Chapter 7 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(9) Különösen a 98/8. sz. különjelentés (HL C 230., 1998.7.22.), valamint a Számvevőszék éves jelentése a 2000-es évről 7. fejezetének észrevételei (HL C 359., 2001.12.15.).
(10) COM(2004) 103 final of 10 February 2004. 
(10) COM(2004) 103 végleges 2004. február 10.
Apart from coordination operations, Regulation (EC) No 1073/1999 distinguishes between external investigations (Article 3) and internal investigations (Article 4). 
A szervezési tevékenységeken kívül, az 1073/1999/EK rendelet megkülönbözteti a külső vizsgálatokat (3. cikk) és a belső vizsgálatokat (4. cikk).
The Office itself divides its cases into five categories: (a) internal investigations (investigations of corruption within the institutions and assimilated bodies); (b) external investigations (direct investigations of third parties involved in activities related to Community budget transactions); (c) judicial support (support for national authorities in the context of criminal proceedings); (d) coordination (support for the Member States in the context of investigations concerning more than one country); (e) monitoring cases (the aim is to allow the Office, where important cases are concerned, to check whether the Member States are fulfilling their obligations under Article 280 of the Treaty). 
A Hivatal saját osztályozása öt vizsgálati kategóriát ismer: a) belső vizsgálatok (az intézményeken és más uniós szervezeteken belüli korrupciós vizsgálatok); b) külső vizsgálatok (a közösségi költségvetési ügyletekhez kapcsolódó tevékenységekben érintett harmadik felek közvetlen vizsgálatai); c) jogsegély (büntetőeljárások esetében a nemzeti hatóságoknak nyújtott segítség); d) szervezés (egynél több országot érintő vizsgálatok esetében a tagállamoknak nyújtott segítség); e) „monitoring” ügyek (olyan fontos akták esetében, amikor a Hivatal annak a nyomon követési lehetőségével él, hogy a tagállamok eleget tesznek-e a Szerződés 280. cikke szerinti kötelezettségeiknek).
Cases at the active investigation stage (475 as at 30 September 2004) include actual investigations (252) and coordination and assistance operations (223). 
Az aktív vizsgálati stádiumban lévő ügyek (2004. szeptember 30-án: 475) részben tényleges vizsgálatok (252), részben szervezési, illetve segítségnyújtási tevékenységek (223).
Coordination operations are particularly common in the field of revenue and shared-management expenditure. Consequently, out of the 23 cases examined during the audit of the customs and trade sectors, four were investigations led by the Office. 
A szervezési tevékenységek különösen a bevételi és a megosztott irányítású kiadási területekre jellemzőek, így a vám-és kereskedelmi és szektorok kapcsán ellenőrzött 23 ügyből négy volt hivatali irányítású vizsgálat.
In fact, the Office plays a substantially different role in each of these two fields. 
Valójában a Hivatal alapjában eltérő szerepkört tölt be ezen a két területen.
For investigations, each step must be formally recorded, filed and justified so that the dossier can be used by a prosecutor. 
A vizsgálatok esetében minden egyes lépést hivatalosan dokumentálni, igazolni és archiválni kell ahhoz, hogy az akta bizonyítékként felhasználható legyen az igazságügyi hatóságok előtt.
For coordination and assistance cases, OLAF needs to be able to provide the national authorities with quick and effective support without being subject to severe procedural constraints. In these cases the use of investigation procedures is not always appropriate. It uses up resources which could have been assigned to investigations and leads to the risk of overlap with some of the responsibilities of the follow-up units. 
Szervezési és segítségnyújtási esetekben az OLAF feladata az, hogy a nemzeti hatóságokat gyorsan és hatékonyan segítse, a szigorú eljárási előírások betartásának kötelme nélkül. Ilyenkor a vizsgálati eljárások alkalmazása nem mindig helyénvaló, ám leköti a különben a vizsgálati tevékenységekre felhasználható erőforrásokat, valamint előidézi annak kockázatát, hogy átfedések állnak elő a nyomon követési szervezeti egységek felelősségi körével.
The Office is only authorised to conduct administrative investigations. It cannot therefore undertake all of the tasks for which police powers are required. 
A Hivatal felhatalmazása csak adminisztratív vizsgálatokra terjed ki, s ezért számos olyan tevékenységet nem tud elvégezni, amelyhez rendőri hatáskör kívántatik.
Although it can, for example, make copies of documents it finds on the premises of economic operators, it is not authorised to search the homes of their owners or staff, even if important evidence may be found there. 
Miközben a gazdasági szereplők telephelyein másolatokat készíthet dokumentumokról, nincs joga házkutatást tartani a cégtulajdo-nosok, illetve az alkalmazottak otthonában, még akkor sem, ha ott fontos bizonyítékokra lehetne bukkanni.
Neither is it authorised to demand access to the bank accounts of economic operators or private citizens, even where the latter are employed by a Community institution. 
Arra sincs felhatalmazása, hogy hozzáférjen gazdasági szereplők vagy természetes személyek bankszámláihoz, még akkor sem, ha adott esetben a természetes személy egy közösségi intézmény alkalmazottja.
Moreover, the practical effectiveness of the investigation stage may be reduced if the Member States do not respond to the OfficeŐs requests for support. 
A vizsgálati szakasz gyakorlati eredményességét tovább csökkentheti az, ha a tagállamok nem adják meg a Hivatal által kért segítséget.
The Office generally launches its investigations in response to information received from third parties. This takes the form of denunciations forwarded by the Commission services, other EU institutions, authorities in the Member States as well as private citizens or commercial undertakings. 
A Hivatal általában harmadik felektől kapott információk alapján indítja meg vizsgálatait, amelyek lehetnek a Bizottság szolgálatai, más EU-intézmények, valamint tagállami hatóságok által továbbított feljelentések, illetve magánszemélyek vagy gazdasági szereplők feljelentései is.
When information of this kind is received, a new file is opened in the Office records (1). 
Amikor egy ilyen természetű információ beérkezik, új aktát nyitnak a Hivatal nyilvántartásában (1).
The work of investigation then falls into three main stages: (a) an assessment stage leading to a summary report (2) by the Investigations Directorate proposing, if there is sufficient substance to the allegations received (3), that an investigation be launched. The assessment report is submitted for the opinion of an Executive Board composed of representatives of the units that are associated with the OfficeŐs investigations. The Director of the Office then decides whether to open an investigation. 
A vizsgálati munka ezután három fő szakaszra oszlik: a) az értékelési szakaszra, amelynek végeztével a Vizsgálati Igazgatóság összefoglaló jelentésében (2) – a beérkezett állítások elegendő megalapozottsága esetén (3) – javasolja a vizsgálat megindítását. Az értékelő jelentést véleményezés céljából benyújtják a Hivatal vizsgálataiban érintett szervezeti egységek képviselőiből álló vezetőtanácshoz, majd a Hivatal igazgatója hoz döntést a vizsgálat megindításáról.
As at 30 September 2004, 194 cases were in assessment (see Table 1); (b) an investigative stage during which the case is prepared. In principle, as required by the procedures laid down in the OLAF manual, evidence is gathered both for and against the allegations. 
2004. szeptember 30-án 194 ügy volt az értékelési szakaszban (lásd 1. táblázat); b) a vizsgálati szakaszra, amikor az ügyet kivizsgálják: az OLAF-szabályzatban lefektetett eljárásoknak megfelelően összegyűjtik elvileg az állítások melletti és elleni érveket.
The investigators conclude their work by submitting a draft report to the Executive Board, which assesses whether the file should be forwarded to the courts or disciplinary authorities, whether follow-up should be initiated with a view to recovery or whether the case should be shelved. 
Az ellenőrök munkájuk befejezéseként munkajelentést nyújtanak be a Vezetőtanácshoz, amely azután javaslatot tesz arra, hogy továbbítsák-e az ügyet igazságügyi, illetve fegyelmi hatósá-gokhoz; hogy kezdeményezzenek-e a behajtásra irányuló nyomon követést; vagy pedig, hogy zárják-e le az ügyet.
The Director rules on the basis of the Executive BoardŐs opinion. 
Az igazgató a Vezetőtanács véleménye alapján dönt.
As at 30 September 2004, 475 cases were in active investigation; (c) a third stage, conducted outside the Investigation Directorate, is dedicated to the follow-up of cases transmitted to the judicial authorities and those requiring recovery of funds. 
2004. szeptember 30-án 475 ügy volt a vizsgálati szakaszban; c) egy harmadik, a Vizsgálati Igazgatóságon kívül folytatott szakaszra, tudniillik az igazságügyi hatóságokhoz továbbított, valamint a pénzeszközök behajtását igénylő nyomon követési ügyek esetében.
Many cases are closed without follow-up. 
Sok ügyet nyomon követés nélkül zárnak le.
As at 30 September 2004, 649 cases were at the follow-up stage. 
2004. szeptember 30-án 649 ügy volt a nyomon követési szakaszban.
(2) The model headings for assessment reports are as follows: 1. 
(2) Az értékelő jelentések mintafejezetei a következők: 1.
Back-ground; 2. 
Háttérinformá-ciók; 2.
Allegations; 3. 
Állítások; 3.
Reliability, source and credibility of the information; 4. 
Az információk megbízhatósága, forrása és való-színűsége; 4.
Competence of OLAF; 5. 
Az OLAF illetékessége; 5.
Approach to be considered; 6. 
Javasolt megközelítés; 6.
Financial impact and prospects of recovery; 7. 
Pénzügyi kihatás és a behajtás esélyei; 7.
Degree of priority; 8. 
Prioritási szint; 8.
Proposed work plan; 9. 
Javasolt munkaterv; 9.
(3) When an allegation is so poorly substantiated that it is not worth even going on to the assessment stage, the case is immediately dropped and no further action is taken (prima facie non-case). 
(3) Amikor egy feljelentés megalapozottsága annyira gyenge, hogy még értékelési szakaszba sem érdemes felvenni, akkor az ügyet azonnal ad acta teszik (prima facie nem-ügy). 2005.8.18.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/7 Anti-corruption Direct expenditure External aid Agriculture Structural Funds Customs Table 1 Number of cases at each stage at the end of September 2004 Sector Stages of processing Number of cases being assessed 28 33 53 21 41 18 194 Number of cases being investigated 57 42 81 86 48 161 475 Number of cases being followed up 48 78 84 59 202 178 649 Source: OLAF case management system, data as at 30.9.2004. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 202/7 Szektor Korrupció elleni Közvetlen kiadások Külső támogatások Mezőgazdaság Strukturális Alapok Vám Összesen 1. táblázat Az egyes szakaszokban lévő ügyszámok 2004. szeptember végén Feldolgozási szakasz Értékelési szakaszban lévő ügyek száma 28 33 53 21 41 18 194 Vizsgálati szakaszban lévő ügyek száma 57 42 81 86 48 161 475 Nyomon követési szakaszban lévő ügyek száma 48 78 84 59 202 178 649 2. táblázat Forrás: OLAF Ügykezelő rendszer 2004.9.30-i adatok.
The introduction of the case management system (CMS) by the Office in 2002 made it easier for it to log investigations (1). 
Az Ügykezelő rendszer (CMS) 2002-es bevezetése a Hivatalnál megkönnyítette a vizsgálatok nyilvántartásának vezetését (1).
Although improvements were made in 2003, information from this system must be approached very cautiously, as the audit revealed that there are often delays in the processing or updating of files and that the financial data in the system are neither consistent nor always verified. 
Jóllehet 2003-ban javításokat vezettek be, a rendszerből vett adatokkal nagyon óvatosan kell bánni, mivel az ellenőrzés feltárta, hogy gyakran mutatkoznak elmaradások az ügyiratok feldolgozásában és naprakészen tartásában, valamint hogy a rendszerbe felvitt pénzügyi adatok sokszor következetlenek, illetve nem mindig alátámasztottak.
There have in fact been cases categorised as ongoing investigations although, in the absence of further investigative acts, the cases concerned should have been closed either with or without follow-up. 
Előfordult, hogy folyamatban lévő vizsgálatként tartottak nyilván a rendszerben olyan ügyeket, amelyeket – további vizsgálati tevékenységek hiányában – már le kellett volna zárni, akár nyomon követési eljárással, akár anélkül.
Other cases have been closed, without calculation of the sums involved. In other cases the investigators had deferred closure so that they themselves could follow the cases up, although in principle this is not their responsibility. 
Máskor úgy zártak le vizsgálatokat, hogy nem számolták ki a szóban forgó összegeket, vagy az ellenőrök halogatták a lezárást, hogy maguk végezhessék el a nyomon követést, holott ez elviekben nem tartozik a felelősségi körükbe.
The policy announced by OLAF is to give priority to internal investigations and direct expenditure investigations, especially in the context of enlargement. 
Az OLAF igazgatóságának kinyilvánított politikája szerint a belső vizsgálatoknak és az – elsősorban az EU-bővítést érintő – kiadási vizsgálatoknak kell elsőbbséget élvezniük.
In reality, OLAF has sufficient resources to deal with all the reliable denunciations that it receives so the question of making choices between possible investigations does not arise. 
A valóságban az OLAF-nak elegendő erőforrás áll rendelkezésére az összes beérkezett, megalapozott feljelentés feldolgozására, ezért a gyakorlatban a rangsorolás kérdése nem merül fel.
The frequency of denunciations for each sector is indicated in Table 2. 
Az egyes szektorok szerinti feljelentés gyakorisági megoszlását a 2. táblázat mutatja.
(1) See paragraphs 1.5 and 1.6 of the Court of AuditorsŐ Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998). 
(1) Lásd a Számvevőszék 98/8. különjelentésének 1.5. és 1.6. pontjait (HL C 230., 1998.7.22.).
Table 2 Total Denunciations received by the Office between August 2003 and September 2004 Sector Average number of denunciations per month Proportion of denunciations per month Anti-corruption 5 Direct expenditure 8 External aid 12 Agriculture 12 Structural Funds 7 13% 9% 15% 23% 23% Customs 9 Total 53 Source: OLAF case management system, data as at 30.9.2004. 
A Hivatalhoz beérkezett feljelentések 2003 augusztusa és 2004 szeptembere között A feljelentések átlaga havonta Korrupció elleni Közvetlen kiadások Külső támogatások Mezőgazdaság 12 Strukturális Alapok 7 Vám 9 Összesen 53 Forrás: OLAF Ügykezelő rendszer, 2004.9.30-i adatok.
The assessment stage 17% 100 % 20. 
Az értékelési szakasz A feljelentések megoszlása havonta 9% 15% 23% 23% 13% 17% 100 % Szektor 5 8 12 20.
Broadly speaking, the Office has substantially reduced the time spent on assessment by applying a standard deadline of 15 days counting from the assessorŐs appointment. 
Azáltal, hogy az értékelő kinevezésétől számított kéthetes szabott határidőt vezetett be, a Hivatal általában véve jelentősen lerövidítette az értékelésre fordított időt.
Although between October 2002 and September 2004 the proportion of assessments already in progress for more than four months fell significantly, from 62 % to 35 %, they still numbered 68. 
Jóllehet 2002 októbere és 2004 szeptembere között a négy hónapnál hosszabb ideje értékelés alatt álló ügyek aránya jelentősen – 62 %-ról 35 %-ra – csökkent, még mindig 68 ilyen ügy volt.
Where the documentation necessary for the assessment report has to be obtained outside the Community institutions, the standard 15-day deadline is clearly too short (2). 
Azokon a területeken, ahol az értékelési jelentéshez szükséges dokumentációt a közösségi intézményeken kívülről kell beszerezni, a kéthetes szabott határidő nyilvánvalóan túl szoros (2).
For most of the assessments examined, the decision to open an investigation appeared (2) The Structural Funds are particularly problematic because documentation and detailed financial data are only available regionally, and not at Community or national level. 
A legtöbb ellenőrzött értékelésnél a vizsgálat megindításáról hozott határozat a Hivatalnál (2) Különösenproblematikusterületastrukturálisalapoké,miveladoku-mentáció és a részletes pénzügyi adatok csak regionálisan állnak rendelkezésre, nincsenek meg sem közösségi, sem nemzeti szinten.
C 202/8 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 to be justified in the light of the criteria adopted by the Office. 
C 202/8 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.8.18. elfogadott kritériumok fényében megalapozottnak tűnt.
Nonetheless, the audit revealed certain practices (see Annex II) that could be improved. For example: (a) in one third of the assessments examined, the objectives selected for the investigation remained vague; (b) in one third of the assessments examined, supervision by the management proved to have been deficient; (c) half of the assessments examined had experienced significant unexplained delays. 
Ennek ellenére az ellenőrzés feltárt néhány olyan gyakorlatot (lásd II. melléklet), amelyen javítani lehet, például: a) az ellenőrzött értékelések egyharmadánál a vizsgálat célkitűzései pontatlanok voltak; b) az ellenőrzött értékelések egyharmadánál elégtelen vezetői felügyelet mutatkozott; c) az ellenőrzött értékelések felénél jelentős, meg nem indokolt késésekre derült fény.
Although the Office is supposed to focus primarily on financial fraud, preference has in practice often been given to the criminal aspect. 
Jóllehet a Hivatal tevékenységének elsősorban a pénzügyi csalásokra kell irányulnia, a gyakorlatban gyakran a büntetőjogi vonatkozások élveztek elsőbbséget.
The likely financial impact, that would have made it possible to establish the direction in which the investigation should go, such as the calculation of the sums misappropriated, has been given secondary status. 
Bár a vizsgálatok irányát a becsült pénzügyi következménynek, mint például a hűtlenül kezelt összegek kiszámításának kellene megszabnia, ez gyakran mégis másodlagos fontosságot kapott.
While it is true that, by their very nature, OLAF investigations make it impossible to foresee all aspects of every stage, it is nonetheless instructive to attempt to outline how investigations are organised and planned so as to eliminate the risk of waste of resources. 
Igaz, hogy az OLAF-vizsgálatok természetéből adódóan lehetetlen előrelátni minden egyes szakasz valamennyi elemét, mégis jó lenne, ha legalább nagy vonalakban megtörténne a vizsgálatok szervezésének és tervezésének kidolgozása, hogy kiküszöbölhető legyen az erőforrások pazarlásának kockázata.
In this regard, assessment reports often contained nothing more than the rudiments of planning, and this was not compensated for by more detailed work plans at a later stage of the investigation. 
Ebben a tekintetben az értékelési jelentések gyakran nem tartalmaztak mást, mint elnagyolt vázlatot, és ezt a vizsgálat későbbi szakaszában sem pótolta részletesebben kidolgozott terv.
It also became clear that certain assessments could have benefited from consultation with follow-up units and the Magistrates Unit from the outset about the objectives, the options to be chosen and the resources that would be needed for the investigation. 
Fény derült arra is, hogy az egyes értékelések helytállóbbak lehettek volna, ha a nyomon követési szervezeti egységekkel és az Igazságügyi szervezeti egységgel már az elején konzultáltak volna a célkitűzésekről, a választandó lehetőségekről, valamint a vizsgálat lefolytatásához szükséges erőforrásokról.
In some cases, consultation with Directorate C (Analysis and intelligence) would also have enabled the assessors to make better use of the available information tools (see Annex II). 
Egyes ügyeknél a C. Igazgatósággal (Hírszerzés és Elemzés) folytatott konzultáció szintén segíthette volna az értékelőket a rendelkezésre álló információs eszközök jobb felhasználásában (lásd II. melléklet).
In October 2002 some 51 % of investigations had been ongoing for more than 12 months. 
2002 októberében a vizsgálatok mintegy 51 %-a már 12 hónapnál régebben volt folyamatban.
By September 2004, however, this figure had risen to 62 %, even though the average duration of investigations had been reduced following the clearance of old cases from the time of UCLAF. 
2004 szeptemberére ez a mutató 62 %-ra emelkedett, ugyanakkor a vizsgálatok átlagidő-tartama csökkent az UCLAF-tól örökölt akták rendezésének köszönhetően.
As with assessments, the time needed by the Member States to respond to the OfficeŐs requests for documentation often led to delays (1) (see Annex II). 
Mint az értékelések esetében, itt is gyakran vezetett csúszásokhoz a hivatali dokumentációs kérések tagállami megválaszolásához szükséges idő (1) (lásd II. melléklet).