natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 — Administrative Board The Administrative Board is responsible for: (a) adopting the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of this Regulation and approving any proposal to modify it; (b) giving guidelines and taking the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercising overall control over its implementation; (c) approving the Joint Undertaking’s work programme and annual work programmes referred to in Article 16(1) as well as the annual budget, including the staff establishment plan; (d) authorising negotiations and deciding on the accession of new members and on the relating agreements as referred to in Article 1(3); (e) supervising the execution of the agreements between members and the Joint Undertaking; (f) appointing and dismissing the Executive Director and approving the organisation chart and monitoring the Executive Director’s performance; (g) decidingontheamountsandproceduresforthepaymentofmembers’financial contributions and the assessment of contributions in kind; (h) adopting the financial rules of the Joint Undertaking; (i) approvingtheannualaccountsandbalancesheet; (j) adopting the annual report on the progress of the development phase of the SESAR project and its financial situation referred to in Article 16(2); Governance 
Igazgatási tanács Az igazgatási tanács feladatai: a) a SESAR rendelet 1. cikkének (2) bekezdésében említettek szerint a Tanács által jóváhagyott ATM-főterv elfogadása és annak bármely módosítására vonatkozó javaslat jóváhagyása; b) aSESAR-projektfejlesztésiszakaszánakvégrehajtásáravonatkozóiránymutatások kibocsátása és döntéshozatal, valamint általános végrehajtási felügyelet gyakorlása; c) a közös vállalkozás 16. cikk (1) bekezdésében említett munkatervének és éves munkatervének, valamint éves költségvetésének – beleértve a létszámtervet – jóváhagyása; d) tárgyalások engedélyezése, valamint döntéshozatal új tagok felvételéről és az ehhez kapcsolódó, az 1. cikk (3) bekezdésében említett megállapodásokról; e) a tagok és a közös vállalkozás közötti megállapodások végrehajtásának felügye­ lete; f) az ügyvezető igazgató kijelölése, illetve felmentése, a szervezeti felépítés jóváha­ gyása és az ügyvezető igazgató munkájának felügyelete; g) döntéshozatal a tagok pénzügyi hozzájárulásának összegéről és a befizetési eljá­ rásról, valamint a természetbeni hozzájárulások értékelése; h) a közös vállalkozás pénzügyi szabályzatának elfogadása; i) azévesbeszámolóésamérlegelfogadása; j) a 16. cikk (2) bekezdésében említett, a SESAR-projekt fejlesztési szakaszának előrehaladásáról, illetve pénzügyi helyzetéről szóló éves jelentés elfogadása; Irányítás C 368/36 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2011.12.16.
The Executive Director shall direct the execution of the SESAR project within the guidelines established by the Administrative Board to which he shall be responsible. 
Az ügyvezető igazgató a SESAR-projekt végrehajtását az igazgatási tanács által megál­ lapított irányvonalak keretén belül irányítja, és az igazgatási tanácsnak felel.
He shall provide the Administrative Board with all information necessary for the performance of its functions. 
Az ügyvezető igazgató az igazgatási tanács rendelkezésére bocsátja a feladatai ellátásához szükséges összes információt.
The Executive Director has to: (a) employ, manage and supervise the staff of the Joint Undertaking, including the staff referred to in Article 8; (b) organise, manage and supervise the activities of the Joint Undertaking; (c) submit to the Administrative Board his proposals concerning the organisation chart; (d) draw up and regularly update the global and the annual work programme of the Joint Undertaking, including an estimate on programme costs, and submit them to the Administrative Board; (e) draw up, in accordance with the Financial Rules, the draft annual budget, including the staff establishment plan, and submit them to the Administrative Board; (f) ensure that the obligations of the Joint Undertaking, with regard to the contracts and agreements it concludes, are met; (g) ensure that the activities of the Joint Undertaking are carried out with complete independence and without any conflicts of interest; (h) draw up the annual report on the progress of the SESAR project and its financial situation, and such other reports as may be requested by the Administrative Board, and submit them to the latter; (i) submit the annual accounts and balance sheet to the Administrative Board; (j) submit to the Administrative Board any proposal involving changes in the design of the SESAR project. 
Az ügyvezető igazgató feladata: a) a közös vállalkozás alkalmazottainak felvétele, irányítása és felügyelete, a 8. cikkben említett alkalmazottakat is beleértve; b) a közös vállalkozás tevékenységeinek szervezése, irányítása és felügyelete; c) a szervezeti felépítésre vonatkozó javaslatainak az igazgatási tanács elé terjesztése; d) a közös vállalkozás átfogó tervének és éves munkatervének – többek között a programok költségeire vonatkozó becsléseknek – a kidolgozása és rendszeres felülvizsgálata, valamint ezek igazgatási tanács elé terjesztése; e) az éves költségvetés tervezetének – beleértve a létszámtervet is – a pénzügyi szabályzattal összhangban történő elkészítése, és az igazgatási tanács elé terjesz­ tése; f) annak biztosítása, hogy a közös vállalkozás teljesítse az általa kötött szerződé­ sekből és megállapodásokból eredő kötelezettségeket; g) annak biztosítása, hogy a közös vállalkozás tevékenységét teljes önállóság mellett, összeférhetetlenség kizárásával végezze; h) a SESAR-projekt előrehaladásáról és pénzügyi helyzetéről szóló éves jelentés, valamint az igazgatási tanács által esetlegesen kért egyéb jelentések elkészítése és az igazgatási tanács elé terjesztése; i) az éves beszámoló és a mérleg igazgatási tanács elé terjesztése; j) a SESAR-projekt koncepciójában változást eredményező javaslatok igazgatási tanács elé terjesztése. 3.
3 — Internal Audit Internal Auditor of the European Commission. 
Belső ellenőrzés Az Európai Bizottság belső ellenőre. 4.
4 — External audit European Court of Auditors. 
Külső ellenőrzés Az Európai Számvevőszék.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/37 Resources made available to the Joint Undertaking in 2010 (2009) Budget 134,7 million euro (325,1 million euro) Staff at 31 December 2010 The 2010 operating budget provides for an establishment plan of 39 Temporary Agents and 3 Seconded National Experts (SNE), leading to a total of 42 staff posts, out of which 37 were occupied at year end 2010 (18 in 2009): — 23 temporary staff, recruited externally — 10 staff seconded by SJU Members in accordance with Article 8 of Council Regulation (EC) 219/2007 — 2 contractual staff — 2 SNEs Allocated to — Operational tasks: 21 — Administrative and support tasks: 15 — Mixed tasks: 1. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja C368/37 A közös vállalkozás rendelkezésére bocsátott erőforrások 2010-ben (zárójelben a 2009-es adat szerepel) Költségvetés 134,7 millió euro (325,1 millió euro) Létszám 2010. december 31-én A 2010-es operatív költségvetésnek megfelelően a létszámtervben 39 ideiglenes alkal­ mazotti, illetve 3 kiküldött tagállami szakértői álláshely szerepel. Az álláshelyek száma tehát összesen 42, ebből a 2010-es év végén 37 álláshelyet (míg 2009-ben 18 álláshelyet) töltöttek be: — 23 ideiglenes, kívülről felvett alkalmazott — a közös vállalkozás tagjai által a 219/2007/EK tanácsi rendelet 8. cikkének megfe­ lelően kirendelt 10 alkalmazott — 2 szerződéses alkalmazott — 2 kiküldött nemzeti szakértő.
Following the launch of the SESAR Programme activities in June 2009: (a) At the end of 2010, 285 projects were initiated and 232 entered the execution phase; the integration of activities awarded as part of IBAFO II is underway and around 1 800 persons are currently involved in the different projects of the SESAR Programme. 
Foglalkoztatási terület szerinti bontásban: — Operatív feladatok: 21 — Adminisztratív és támogató feladatok: 15 — Vegyes feladatok: 1. A SESAR program tevékenységeinek 2009. júniusi megkezdését követően: a) 2010 végéig 285 projekt kezdődött meg és 232 projekt lépett a megvalósítás szakaszába; az IBAFO II. részeként jóváhagyott tevékenységek integrálása folya­ matban van, a SESAR program különböző projektjeiben jelenleg kb. 1800 személy vesz részt.
The Programme activities are developing as planned and constitute a basis to be further progressed to contribute to the achievement of the 2012 strategic objectives. (b) In June 2010, the first Engineering Review Session, i.e. the assessment of the progress of the different Work Packages/Projects towards the SESAR Joint Under­ taking Targets, was performed. 
A program tevékenységei a terveknek megfelelően alakulnak, és továbbvitelük révén hozzájárulhatnak a 2012-es stratégiai célok megvalósulá­ sához; b) 2010 júniusában sor került az első mérnöki felülvizsgálatra, amely értékelte, hogy a különböző munkacsomagok, illetve projektek milyen mértékben valósították meg a SESAR közös vállalkozás céljait.
In particular, the review highlighted how the critical dependencies have been established and contribute to the coherent progressing of the projects towards the Targets as well as the need for some corrective actions to align schedules, content, and engineering methodology. (c) With regard to the Programme reporting, the Joint Undertaking has introduced a structured quarterly reporting based on effort consumption that has to be submitted by the Members, starting with quarter III 2010. 
A felülvizsgálat elsősorban a kritikus függőségek meghatározásának mikéntjére irányult, és hogy azok hogyan járulnak hozzá a projektek általi egységes célmegvalósításhoz. Feltárta továbbá, hogy kiiga­ zító intézkedésekre van szükség az időtervek, a tartalom és a mérnöki módszerek összehangolásához; c) ami a programról való beszámolást illeti, a közös vállalkozás erőforrás-felhaszná­ láson alapuló, kötött felépítésű negyedéves jelentéseket vezetett be, amelyeket a tagoknak 2010 harmadik negyedévétől kezdve kell benyújtaniuk.
The amount committed during 2010 is 1,5 million euro. — With regard to the involvement of the military, more and more contacts are developed with the different National Defence administrations and through Eurocontrol DCMAC. 
A 2010-ben lekötött összeg 1,5 millió eurót tett ki, — ami a katonaság bevonását illeti, egyre több kapcsolat épül ki a különböző nemzetvédelmi hatóságokkal, illetve az Eurocontrol DCMAC révén.
The recruitment of a Senior Military Advisor in May 2010 has substantially increased the awareness of SESAR within the military community. Products and services 2010 
Mióta 2010 májusában munkába állt egy tapasztalt hadászati tanácsadó, a hadászati közösség körében egyre ismertebb a SESAR, Termékek és szolgáltatások 2010-ben
The amount committed for the period 2010 to 2012 is 1 million euro as cash contribution of Eurocontrol. 
A 2010–2012-es időszakra lekötött összeg 1 millió euro, amelyet az Eurocontrol biztosít készpénzben.
The administration and payments are managed by Eurocontrol, once the deliverables are approved by the Joint Undertaking. The second phase of AIRE (Atlantic Interoperability Initiative to Reduce Emissions) procurement procedure was launched and completed, resulting in the award of 18 contracts with different consortia in charge of the performance of the activities. 
Az ügyvitelről és a kifizetésekről az Eurocontrol gondos­ kodik, miután a közös vállalkozás jóváhagyja az elérendő eredményeket; g) az AIRE (Atlanti Kibocsátáscsökkentési Együttműködési Kezdeményezés) kere­ tében megindult és lezárult a pályázati eljárások második szakasza, amely során 18 szerződést ítéltek oda a tevékenységek elvégzéséért felelős különböző konzor­ ciumoknak.
The total amount committed is 2,7 million euro. A study on wireless communication was launched by the Joint Undertaking in May 2010 and 2 contracts for an amount of 0,5 million euro were signed. Following the signature of a Memorandum of Cooperation between the EU and the US Federal Aviation Administration, the Joint Undertaking in cooperation with the European Commission and Eurocontrol will establish the most appro­ priate framework to implement this memorandum in concrete activities. 
A teljes lekötött összeg 2,7 millió euro; h) a közös vállalkozás 2010 májusában tanulmányt indított a vezeték nélküli kommunikáció témájában, és ennek keretében megkötött két szerződést, 0,5 millió euro értékben; i) az Egyesült Államok Szövetségi Légügyi Irányító Hatósága (FAA) és az Európai Unió közötti együttműködési megállapodás aláírását követően a közös vállalkozás az Európai Bizottság és az Eurocontrol közreműködésével meg fogja határozni, hogy a megállapodás milyen keretek között ültethető át leginkább a konkrét tevékenységek szintjére.
In this respect, it is the intention of the Joint Undertaking to ensure that its Members involved operationally in projects are focal points with their American counterparts in the different relevant domains. 
Ebből a szempontból a közös vállalkozás biztosítani kívánja, hogy a projektek operatív feladatokat végző tagjai kiemelt szerepet játs­ szanak a különböző szakterületeken az ott tevékenykedő amerikai társaikkal együtt.
Furthermore, external relation in cooperation with the EC and Eurocontrol were established with different strategic areas around the world, in particular Brazil, China, India and the Middle East. The communication plan has been implemented in accordance with the Budget approved by the Administrative Board. 
Továbbá az EC és az Eurocontrol közreműködésével külső kapcsolatok épültek ki világszerte különböző stratégiai térségekkel, ideértve elsősorban Brazí­ liát, Kínát, Indiát és a Közel-Keletet; j) az igazgatási tanács által jóváhagyott költségvetésnek megfelelően megtörtént a kommunikációs terv megvalósítása.
Within the activities performed by the Communication team, the annual Amsterdam Global Air Traffic Control conference in March constitutes an example of efficient and effective results within contained resources. The implementation of ABAC and SAP was completed in May 2010, while ABAC Assets and ABAC Contract are planned to be implemented by the end of 2011. 
A kommunikációs csapat által végzett tevé­ kenységeken belül a márciusban Amszterdamban megrendezett éves légi forgalmi irányítási világkonferencia jó példa arra, hogyan lehet hatékony és eredményes outputokat elérni korlátozott erőforrásokkal; k) az ABAC és a SAP bevezetése 2010 májusában lezárult, míg az ABAC eszköz­ nyilvántartó moduljának és szerződéskötési moduljának tervezett bevezetési határ­ ideje 2011 vége.
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/39 REPLIES OF THE SESAR JOINT UNDERTAKING 17. 
HU 2011.12.16. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C368/39 A SESAR KÖZÖS VÁLLALKOZÁS VÁLASZAI 17.
The 2010 end of year cash balance of 57,2 million euro is a decrease of 34 % compared to 2009. 
A 2010. év végi 57,2 millió euro összegű záró készpénzkészlet 2009-hez képest 34 %-os csökkenést mutat.
Of the 55,6 million euro of contributions from members, 43,8 million euro was received in the last weeks of the year, to ensure the funding of operations in 2011. 
A tagoktól származó 55,6 millió euro összegű hozzájárulásból 43,8 millió euro az év utolsó heteiben érkezett be a 2011. évi működési költségek fedezésére.
The SJU acknowledges the comment of the Court but the SJU has a limited lifetime, and considers that it can only enter the total payment appropriations once into the overall budget for 2007-2016, in order to avoid exceeding the total budget ceiling by the end of the SESAR development phase in 2016. 
A SESAR közös vállalkozás tudomásul veszi a Számvevőszék észrevételét, mivel azonban a SESAR közös vállalkozás korlátozott időtartamra jött létre, úgy véli, hogy az összes kifizetési előirányzattal csak egyszer terhelheti a teljes 2007–2016 évi költségvetést; ellenkező esetben a SESAR fejlesztési szakaszának a végére, 2016-ban túllépné a költségvetési plafont.
TheSJUhasdevelopedanoperationalprogrammemanagementsystemthatcomplementsthe financial and budgetary information and considers that it has integrated its systems as far as possible, given the constraints on its use of ABAC and SAP. 
A SESAR közös vállalkozás a költségvetési és pénzügyi információkat kezelő eszközt kiegészítő operatív programirányítási rendszert dolgozott ki, és úgy véli, hogy az ABAC és az SAP pénzügyi beszá­ molási rendszerek használata által támasztott korlátok mellett, amennyire lehetséges, integrálta a különféle rendszereit.
The SJU is planning to implement ABAC Assets and ABAC Contract by the end of 2011. 
A SESAR közös vállalkozás 2011 végére bevezeti az ABAC Assets és az ABAC Contract alkalmazások használatát.
The report of the Accounting Officer of the SJU on the validation of the local systems will be finalised in 2011. 
A számvitelért felelős tisztviselőnek a SESAR közös vállalkozás által használt rendszerek validálásáról szóló jelentésének véglegesítése 2011 végére várható.
The total contributions due from the two Members who had not paid by the end of 2010 amount to 18 000 euro. 
A 2010 végéig nem fizető két tag összes hozzájárulása 18 000 euro.
The delay was due to a miscommunication within the consortium of Members. 
A késedelem a tagok konzor­ ciumán belüli félreértésből adódott.
These contributions were received at the beginning of 2011. 
2011 elején ez a hozzájárulás is beérkezett.
TheSESARJointUndertakingwassetupinFebruary20071,locatedin Brussels, in order to manage the activities of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) programme. 
AbrüsszeliszékhelyűSESARKözösVállalkozás2007februárjábanjött létre1 azért, hogy a SESAR (Egységes európai égbolt – légiforgalom-irányítási kutatóprogram) tevékenységeit irányítsa.
TheSESARprogrammeaimstomoderniseAirTrafficManagement(ATM)in Europe and is divided into three phases: (a) "Definitionphase"startedin2005andledbytheEuropeanOrganisationfor Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union (EU) budget through the Trans European Network - Transport programme. 
Azeurópailégiforgalom-irányítás(AirTrafficManagement,ATM) modernizálását célzó SESAR-program három szakaszból épül fel: a) A 2005-ben elindított „meghatározási szakasz” az Eurocontrol (Európai Szervezet a Légi Közlekedés Biztonságáért) irányítása alatt állt, és a transzeurópai hálózatok közlekedési programján keresztül az Európai Unió költségvetéséből társfinanszírozásban részesült.
The outcome is the European ATM Master Plan, which defines the content, the development and deployment plans of the next generation of ATM systems. (b) "Developmentphase"(2008-2013)managedbytheSESARJointUndertaking (see the Annex) and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan. (c) "Deployment phase" (2014-2020) to be led by industry and stakeholders, for the large-scale production and implementation of the new air traffic management infrastructure. 
Ennek eredményeképpen megalkották az európai ATM-főtervet, amely meghatározza, hogy az ATM-rendszerek következő generációja miből épül fel, és tartalmazza az annak fejlesztésére és kiépítésére irányuló terveket is; b) A „fejlesztési szakasz” (2008–2013), amelyet a SESAR Közös Vállalkozás irányít (lásd: melléklet), az európai ATM-főtervben meghatározottaknak megfelelően új technológiai rendszerek, összetevők és operatív eljárások kialakítását fogja eredményezni. c) A „kiépítési szakaszban” (2014–2020) kerül sor az új légiforgalom-irányítási infrastruktúra nagy méretekben történő kiépítésére és alkalmazására, és ezt a szakaszt a tervek szerint a gazdasági szereplők és más érintettek fogják irányítani.
TheJointUndertakingisdesignedasapublic-privatepartnership.Thefounding members are the European Union represented by the European Commission, and Eurocontrol represented by its Agency. 
Alapító tagjai az Európai Bizottság által képviselt Európai Unió, valamint az Ügynöksége által képviselt Eurocontrol.
1), amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p. 12). ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 
A részvételi 1 Az 1361/2008/EK rendelettel (HL L 352., 2008.12.31., 12. o.) módosított 2007. február 27-i 219/2007/EK tanácsi rendelet az új generációs európai légiforgalmi szolgáltatási rendszer (SESAR) megvalósítása érdekében közös vállalkozás alapításáról (HL L 64., 2007.3.2., 1. o.).
3 aerospace manufacturing industry, aircraft manufacturers, airport authorities and airborne equipment manufacturers. 
Ezek között léginavigációs szolgáltatók, földi és repülési felszereléseket gyártó vállalatok, repülőgépgyártók, repülőtéri hatóságok, valamint fedélzeti berendezéseket gyártó cégek találhatók.
ThebudgetforthedevelopmentphaseoftheSESARprogrammeis2,1billion euro, to be provided in equal parts by the EU, by Eurocontrol and by the participating public and private partners. 
ASESAR-programfejlesztésiszakaszánakköltségvetése2,1milliárdEUR, amelyet egyenlő részben biztosít az Európai Unió, az Eurocontrol, valamint a résztvevő magán és állami partnerek.
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks – Transport programme. 
Az uniós hozzájárulás finanszírozása a hetedik kutatási keretprogramból, valamint a transzeurópai hálózatok közlekedési programjából történik.
Around 90 % of the funding from Eurocontrol and the other stakeholders is in the form of in-kind contributions. 
Az Eurocontrol és a többi érintett fél az általuk biztosított források közel 90 %-át természetbeni hozzájárulásként bocsátják rendelkezésre.
TheSESARJUstartedtoworkautonomouslyon10August2007. INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 6. 
A MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZATOT ALÁTÁMASZTÓ INFORMÁCIÓK 6.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, testing of transactions at the level of the Joint Undertaking and an assessment of key controls of the supervisory and control systems. 
ASzámvevőszékellenőrzésimódszereanalitikusellenőrzésieljárásokat,a Közös Vállalkozás szintjén végrehajtott tranzakciók vizsgálatát, valamint a felügyeleti és kontrollrendszerekben alkalmazott legfontosabb kontrollmechanizmusok értékelését foglalja magában.
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningofthe European Union, the Court has audited the annual accounts2 of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the “financial statements”3 and the “reports on 2 3 These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budgetary implementation and management. The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 
AzEurópaiUnióműködésérőlszólószerződés287.cikkealapjána Számvevőszék ellenőrizte egyrészt a SESAR Közös Vállalkozás éves beszámolóját2, amely a 2011. december 31-én véget ért pénzügyi évre 2 A beszámoló kiegészül az év során folytatott költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló jelentéssel, amely további információkat tartalmaz a költségvetés végrehajtásáról és a költségvetési gazdálkodásról. ESD003654HU05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 2012.11.15.
The Management’s responsibility 8. 
A vezetés felelőssége 8.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditureof the budget in accordance with the financial rules5 of the Joint Undertaking, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
AzigazgatómintengedélyezésrejogosulttisztviselőaKözösVállalkozás pénzügyi szabályzatával5 összhangban, a saját felelősségére és a jóváhagyott előirányzatok6 összeghatárain belül végrehajtja a költségvetés bevételi és kiadási oldalát.