natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes. 
Az ilyen jellegű üzleti támogatás iránti érdeklődés nagyrészt az inkubációs programok minőségétől és eredményességétől függ.
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients. 
A gyenge inkubációs programok (lásd: 38. és 39. bekezdés) és a nyújtott szolgáltatások korlátozott köre voltak a fő okai annak, hogy a 27 ellenőrzött inkubátor közül mindössze 11 nyújtott virtuális inkubációt külső ügyfeleknek.
Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought. 
Hálózatépítés és beágyazott inkubátorok 47 Az ellenőrzött inkubátorok tisztában voltak a hálózatépítés fontosságával és annak előnyeivel.
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders. 
A 27 közül 19 inkubátor kísérelt meg hálózatot szervezni az érdekelt felek összekapcsolására.
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one. 
Ezenkívül majdnem az összes ellenőrzött inkubátor egy elismert helyi partnerrel folytatott kapcsolatot vagy annak részét képezte.
These partners included universities, business support organisations and public authorities. 
Ezek a partnerek többek között egyetemek, üzleti támogató szervezetek és közhatóságok voltak.
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage). 
Kevés olyan inkubátor volt azonban, amelyek sikeresen tudták hálózatba szervezni a vonatkozó érintettek különböző típusait (pl. egyetemek, iparági vezetők, valamint korábbi, utó-inkubációs szakaszban levő ügyfelek [vállalkozások]).
48 Incubators should play an important role in each region’s business support infrastructure. 
48 Az inkubátoroknak fontos szerepet kell játszaniuk minden régió üzleti támogatási infrastruktúrájában.
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies. 
A regionális innovációs stratégiák előkészítése során azonban a 27 közül mindössze 14 inkubátorral folytattak konzultációt.
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised. 
Ez az alacsony arány közvetetten arra utal, hogy gyakran nem ismerik fel az inkubátorok mint fontos üzleti támogatási központok értékét.
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator. 
Észrevételek 22 Az inkubátorokon belüli monitoringrendszerek nem nyújtottak megfelelő vezetői információkat 49 A Számvevőszék véleménye szerint minden üzleti inkubátorban monitoringrendszert kell bevezetni.
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients. 
Ez a rendszer gyűjti és rögzíti a statisztikákat, valamint az inkubátor és ügyfeleinek tevékenységével kapcsolatos releváns információkat.
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives. 
Az információgyűjtés célja annak értékelése, hogy az erőforrásokat eredményesen és hatékonyan ruházták-e be, és azok hozzájárultak-e a stratégiai célok eléréséhez.
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators. 
Ezeket a célokat csak akkor lehet elérni, ha szabványosított formájú pénzügyi és tevékenységmutatók formájában üzleti adatokat nyernek ki az inkubátor irányítási rendszeréből és az inkubált vállalkozásoktól.
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded. 
50 A 27 inkubátor közül csak 15 rendelkezett olyan rendszerrel, amelyben rendszeresen nyomon követték és rögzítették az inkubációs tevékenységeket.
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions. 
A fennmaradó inkubátorokban az adatgyűjtés a számviteli szabályok és adózási előírások által előírt kötelező statisztikákra korlátozódott.
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients. 
Az inkubátorok gyakran nem tudtak részletes pénzügyi adatokat adni az egyes ügyfelek számára nyújtott támogatás értékéről.
This makes it more dif‐ ficult to properly assess their incuba‐ tion activity. 
Ez megnehezíti az inkubációs tevékenységük megfelelő értékelését.
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent. 
Ennél még ritkábban fordult elő, hogy az ügyfelek üzleti tevékenységével kapcsolatos adatokat az inkubátor monitoringadataival kapcsolták volna össze.
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development. 
Egyes inkubátorok nem gyűjtöttek alapvető teljesítményadatokat, mert csak korlátozott körben volt rálátásuk az ügyfelek fejlődésére.
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility. 
A 27 inkubátor közül csak 5 használta az ügyfelek teljesítményadatait a létesítmény irányításának javítására.
An example of an incubator which did so is given in Box 2. 
A 2. háttérmagyarázat egy ilyen inkubátor példáját mutatja be.
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them. 
Követendő gyakorlat: integrált monitoringrendszer A Cseh Köztársaságban ellenőrzött egyik legsikeresebb inkubátor rendszeresen nyomon követte az inkubált vállalkozások teljesítményét, valamint a számukra nyújtott támogatások relevanciáját és minőségét.
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created). 
Ehhez az inkubátor olyan fő teljesítménymutatókat dolgozott ki, amelyek integrálják a saját tevékenységével (pl. szervezett képzések száma, megtartott előadások száma) és az inkubált vállalkozások teljesítményével kapcsolatos (pl. forgalom, szabadalmi beadványok száma, teljes munkaidős alkalmazottal egyenértékű munkahelyek száma) átfogó információkat.
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes. Box 2 
Az így szerzett információkat a vezetés az inkubációs programok eredményességének értékelésére használta fel. 2. háttérmagyarázat
Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators. 
Észrevételek 23 51 Az inkubátorok által a tevékenységük mérésére használt összes monitoringrendszer tartalmazott teljesítménymutatókat.
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16. 
Ezeket a 27 esetből azonban csak 10 alkalommal határozták meg elismert nemzeti vagy nemzetközi szervezetek16 által kiadott szabványok alapján.
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy. 
A szabványosítás hiánya megnehezítette az egyes inkubátorok teljesítményének összevetését a rendelkezésre álló teljesítmény-összehasonlítási adatokkal, és a helyi gazdaságra gyakorolt hatásuk értékelését.
Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints. 
Az inkubátorok pénzügyi fenntarthatósága szemben állt a megfelelő vállalkozásoknak nyújtott megfelelő inkubációs szolgáltatások céljával 52 A Számvevőszék véleménye szerint egy megfelelő üzleti modell lehetővé tenné az inkubátor számára, hogy, a gazdasági korlátok figyelembevételével, elérje stratégiai céljait.
This should mean that the incubator is selective in providing sup‐ port and services to a targeted group of tenants. 
Ezt az jelenti, hogy az inkubátornak szelektíven kell támogatnia és szolgálnia a célzottan kiválasztott bérlők csoportját.
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported. 
Csak az olyan vállalkozások támogatandók, amelyek megvalósítható, innovatív és versenyképes üzleti ötletekkel rendelkeznek.
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available. 
Ez azt jelenti, hogy megfelelő belépési kritériumokat kell meghatározni, és felkutatási tevékenységet kell végezni annak biztosításához, hogy megfelelő számú és jó minőségű jelölt álljon rendelkezésre.
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs. 
53 Az inkubációs tevékenység általában nem termel nyereséget: a támogatást és a szolgáltatásokat térítésmentesen vagy olyan kedvezményekkel nyújtják, ami nem teszi lehetővé az inkubátor költségeinek fedezését.
In the audited population of 27 incubators, only 7 had made sure that the finan‐ cial support provided by stakeholders would be continuously available. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül csak 7 gondoskodott az érdekeltek által nyújtott pénzügyi támogatás folyamatos rendelkezésre állásáról.
An example of such an arrangement is described in Box 3. 
Erre a megoldásra a 3. háttérmagyarázat hoz példát.
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity. 
A 20 másik inkubátort pénzügyileg ön-fenntartónak tervezték, ami arra kényszerítette őket, hogy tevékenységük pénzügyi oldalára összpontosítsanak.
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue. 
54 Ennek következtében az ellenőrzött inkubátorok erősen függtek az inkubációs tevékenységből szerzett jövedelemtől (főként irodák bérleti díja), ami teljes bevételük 72%-át jelentette.
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding. 
A teljesítmény-összehasonlításban szereplő EC-BIC inkubátorok esetében ez a tevékenység a bevétel mindössze 34%-át tette ki, a fennmaradó részt köz-és magánforrásokból biztosították.
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income. 
55 Strukturális hiányuk minimalizálása érdekében azok az ellenőrzött inku-bátorok, amelyek számára nem volt garantált a folyamatos finanszírozás, kénytelen voltak költségeket csökkenteni és növelni a bevételeiket.
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes. 
A költségcsökkentések elkerülhetetlenül a nyújtott támogatás szintjének csökkentéséhez és az inkubációs programok egyszerűsítéséhez vezettek.
It also meant that fewer resources were available for carrying out scouting activities. 
Ez egyúttal azt is jelentette, hogy kevesebb erőforrás állt rendelkezésre a felkutatási tevékenységekre.
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this. 
Mivel fő jövedelemforrásuk az irodabérlet volt, az inkubátorok ezt a legmesszebbmenőkig próbálták kihasználni.
16 There are various organisations publishing this type of information. 
16 Több szervezet is közzétesz ilyen jellegű információkat.
They include the European Business and Innovation Network, the US National Business Incubation Association and the European Commission. 
Ezek pl. az Európai Üzleti és Innovációs Központok Hálózata, az egyesült államokbeli National Business Incubation Association és az Európai Bizottság.
Observations 24 Good practice — Financial support from the parent organisation In Spain, in order to ensure stable operations and financial sustainability, the chambers of commerce, the organisations by which the incubators were managed, had formally committed themselves to making up any yearly deficit. 
Észrevételek 24 Követendő gyakorlat: a gazdaszervezet által nyújtott pénzügyi támogatás Spanyolországban a stabil működés és pénzügyi fenntarthatóság érdekében az inkubátorok kezelője, a kereskedelmi kamara hivatalosan kötelezettséget vállalt az éves hiány kipótlására.
This formal commitment is tangible evidence of the willingness of the incubators’ stakeholders to take part in the business creation policy, which is perceived as a public mission coherent with the activity of the parent organisation. 
Ez a hivatalos kötelezettségvállalás konkrét bizonyíték arra, hogy az inkubátorhoz kapcsolódó érdekelt felek hajlandóak részt venni a vállalkozásfejlesztési politikában, amelyet a gazdaszervezet tevékenységével összhangban álló közfeladatnak tekintenek.
56 The number of applicants rarely ex‐ ceeded a few per month, even in the busiest audited facilities. 
56 A jelentkezők száma még a vizsgált legforgalmasabb létesítményekben sem haladta meg a havi néhányat.
Incubators therefore had little incentive to oper‐ ate a formal entry procedure in which potential clients were selected on the basis of an examination of the level of innovation and potential for growth of the business ideas which they were proposing. 
Az inkubátorok ezért kevéssé voltak érdekeltek egy formális belépési eljárás alkalmazásában, amelynek keretében a potenciális ügyfeleket az általuk javasolt üzleti ötletek innovációs jellegének és növekedési potenciáljának vizsgálata alapján választották volna ki.
Only 12 out of the 27 au‐ dited incubators had such a procedure in place. 
A 27 ellenőrzött inkubátor közül csak 12 rendelkezett ilyen eljárással.
57 This allowed businesses with a lower potential for growth to move into the incubator, reducing the efficiency with which incubators’ resources were used. 
57 Ez lehetővé tette, hogy alacsonyabb növekedési potenciállal rendelkező vállalkozások is beköltözzenek az inkubátorba, csökkentve ezáltal az inkubátorok erőforrásainak felhasználási hatékonyságát.
58 Due to insufficient financing and a lack of external funding (e.g. from a share‐ holder), 8 out of 27 audited incubators had to limit the scope of the incuba‐ tion support which they offered after their ERDF grant agreement expired. 
58 Az elégtelen finanszírozás és külső (pl. társtulajdonosoktól származó) források hiányában a 27 ellenőrzött inkubátor közül 8-nak kellett az általuk ajánlott inkubációs támogatás körét korlátozni az ERFA támogatási szerződés lejárta után.
In four cases, they had completely aban‐ doned incubation activity, turning themselves into normal commercial office suites with no business support function. 
Négy esetben teljesen felhagytak az inkubációs tevékenységgel, és üzleti támogatási funkció nélküli hagyományos kereskedelmi irodaépületté alakultak át.
Weak selection criteria and a lack of development goals for hosted com‐ panies had a negative impact on the effectiveness of the incubators audit‐ ed, and adversely affected the overall efficiency of their incubation activities. 
Az inkubált vállalkozásokra vonatkozó gyenge kiválasztási kritériumok és a fejlesztési célok hiánya hátrányosan befolyásolta az ellenőrzött inkubátorok eredményességét és az inkubációs tevékenységek hatékonyságát.
ERDF management systems did not focus on the efficiency of the services provided by business incubators 59 These audit results, including the sup‐ porting benchmarking data, clearly indicate that audited incubators did not provide their services efficiently enough. 
Az ERFA irányítási rendszerei nem összpontosítottak az üzleti inkubátorok által nyújtott szolgáltatások hatékonyságára 59 Az ellenőrzés eredményei és a kapcsolódó teljesítmény-összehasonlítási adatok alapján egyértelmű, hogy az ellenőrzött inkubátorok nem nyújtották elég hatékonyan a szolgáltatásaikat.
This means that it is par‐ ticularly important to examine ERDF management systems established by managing authorities covering the ex‐ penditure of public funds. 
Ez azt jelenti, hogy különösen fontos megvizsgálni az irányító hatóságok által létrehozott, a közkiadások kezelésére szolgáló ERFA irányítási rendszereket.
The Court’s assessment focused on two important issues: how projects to be co‐funded were selected, and how the sustain‐ ability of their operations was ensured. Box 3 
A Számvevőszék értékelése két fontos témakörre összpontosított: a társfinanszírozásra történő projektkiválasztás módjára és arra, hogyan biztosították a működés fenntarthatóságát. 3. háttérmagyarázat
The selection procedure failed to adequately as‐ sess the suitability of staff mem‐ bers responsible for providing business incubation services. 
A kiválasztási eljárás nem értékelte megfelelően az üzleti inkubációs szolgáltatásokért felelős személyzet alkalmasságát.
To achieve this, projects should only be selected for co‐financing if their future sustainabil‐ (b) ity is ensured. not be demonstrated that any member of staff had the necessary knowledge of, or any experience in, the subject matter. 
A Számvevőszék megállapította, hogy az esetek harmadában a társfinanszírozást olyan projekteknek nyújtották, amelyek esetében nem volt bizonyított, hogy a személyzet bármely tagja rendelkezne a szakterülettel kapcsolatos ismeretekkel vagy tapasztalattal.
In some cases, this lack of specific expertise was supposed to be addressed by additional ERDF co‐funded projects. 
Egyes esetekben a speciális szakértelem hiányát további ERFA-társfinanszírozott projektekkel próbálták meg megoldani.
Incubation services. 
Inkubációs szolgáltatások.
The management process applied by managing authorities fo‐ cuses mainly on ensuring the effective delivery of physical outputs. for business incubators. 
Az üzleti inkubátorok pályázati kérelmének jóváhagyásakor nem értékelték a nyújtani kívánt inkubációs szolgáltatások, különösen az inkubációs programok hatókörét és relevanciáját.
Financial sustainability. 
Pénzügyi fenntarthatóság.
Applicants were not required to provide detailed information about the scope of business support and its expected costs or results. 
A pályázóktól nem követelték meg, hogy részletes információkat adjanak az üzleti támogatás hatóköréről, valamint annak várt költségeiről és eredményeiről.
Nor were they required to provide informa‐ tion about their strategies for covering any shortfall in operating expenditure and guaranteeing the continued provision of incubation services. 
Azt sem írták elő számukra, hogy tájékoztatást adjanak a működési kiadások esetleges fedezetlenségének megoldását és az inkubációs szolgáltatások folyamatos nyújtását garantáló stratégiákkal kapcsolatban.
The assessment procedure did not evaluate expected benefits for the regional economy. 
Az értékelési eljárás nem értékelte a helyi gazdaságra gyakorolt várható előnyöket.
The lack of standardised assessment criteria also made it impossible to assess the efficiency of planned projects in terms of the cost per job created or per new SME. 
A szabványos értékelési kritériumok hiánya miatt nem lehetett értékelni a tervezett projektek hatékonyságát a megteremtett munkahelyenkénti vagy egy újonnan létrehozott kkv-ra jutó fajlagos költségek tekintetében. b) c) d)
Observations 26 Project objectives and indicators 63 Some of the project objectives defined in the application were quantified using indicators, with defined targets to be achieved. 
Észrevételek 26 A projektek céljai és mutatói 63 A pályázatban található projektcélok közül néhányat az elérni kívánt célokat számszerűsítő mutatók használatával határoztak meg.
Output indicators had been applied appropriately: examples included the number of square metres of office space built, or the number of printers installed. 
A tárgyi eredményekhez kapcsolódó mutatókat megfelelően alkalmazták: a vonatkozó példák közé tartozik a kiépített irodaterület négyzetmétere vagy a telepített nyom-tatók száma.
64 However, none of the visited manag‐ ing authorities had used a system of indicators based on good practice guidelines issued by an experienced national or international grouping of business incubators. 
64 Azonban a meglátogatott irányító hatóságok közül egyik sem rendelkezett üzleti inkubátorok tapasztalt nemzeti vagy nemzetközi csoportja által kiadott, a követendő gyakorlatra vonatkozó iránymutatásokon alapuló mutatókkal.
65 It is particularly important to define indicators precisely in setting objec‐ tives for incubation operations (phase II). 
65 A mutatók pontos meghatározása különösen fontos az inkubátor üzemeltetéséhez (II. szakasz).
In general, indicators were largely defined by applicants themselves. 
Általánosságban a mutatókat nagyrészt maguk a pályázók határozták meg.
66 The lack of structure in the use of indicators to establish specific project objectives and to monitor the op‐ erational activity also had an impact on the overall efficiency of public spending. 
66 A konkrét projektcélok meghatározására és az üzemeltetési tevékenység nyomon követésére szolgáló mutatók strukturálatlan használata a közkiadások átfogó hatékonyságára is hatással volt.
Specifically, when signing grant agreements, managing authori‐ ties were unable to ensure that the value of the ERDF grant or the level of co‐financing was proportionate to the results which the applicant ex‐ pected to achieve, or to the impact on local entrepreneurship. 
Az irányító hatóságok a támogatási szerződések aláírásakor nem tudták biztosítani, hogy az ERFA-támogatás értéke vagy a társfinanszírozás szintje arányos legyen a pályázó által várt eredményekkel vagy a helyi vállalkozási kultúrára gyakorolt hatással.
The benefits of providing public funding were not quantified and assessed at the project selection stage. 
A közforrások felhasználásának előnyeit nem számszerűsítették és értékelték a projektek kiválasztási szakaszában.
Project monitoring and follow-up 67 The physical establishment of incuba‐ tors had generally been monitored properly. 
Projektfelügyelet és nyomon követés 67 Az inkubátorok kivitelezését általában megfelelően felügyelték.
Member State authorities had carried out on‐the‐spot visits and reviews of financial documentation. 
A tagállami hatóságok helyszíni látogatásokat tettek, és áttekintették a pénzügyi dokumentációt.
68 However, Member State authorities had not been able to appropriately measure incubators’ effectiveness in achieving results. 
68 A tagállami hatóságok azonban nem tudták megfelelően mérni azt, hogy az inkubátorok hatékonyan érik-e el eredményeiket.
One main reason for this was that they had not taken steps to ensure that management systems at incubator level would fulfil their basic performance monitoring role. 
Ennek egyik fő oka az volt, hogy nem tettek lépéseket annak érdekében, hogy az inkubátorok szintjén használt irányítási rendszerek ellássák alapvető teljesítménymonitoring szerepüket.