natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Committee adopts the Agency's organisation chart and its annual work programme after approval by the Commission, as well as the Agency's administrative budget, annual activity report and annual accounts. 
Az irányító bizottság a Bizottság jóváhagyását követően elfogadja az Ügynökség szervezeti felépítését és éves munkaprogramját, valamint az Ügynökség igazgatási költségvetését, éves tevékenységi jelentését és éves beszámolóját.
Director Appointed by the European Commission, the Director manages the Agency together with the Steering Committee, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency, and prepares the reports to be presented to the Commission. 
Igazgató Az igazgató, akit az Európai Bizottság nevez ki, az irányító bizottsággal együtt irányítja az Ügynökséget, az Ügynökségre bízott feladatoknak megfelelően létrehozza az irányítási és belső kontrollrendszereket, valamint elkészíti azokat a jelentéseket, amelyeket az Ügynökségnek be kell nyújtania a Bizottság részére.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Belső ellenőrzés Az Európai Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata és az Ügynökség belső ellenőrző részlege.
With respect to the Agency's implementation of its administrative budget, the discharge decision is addressed to the Director. 
Tekintettel arra, hogy az Ügynökség maga hajtja végre igazgatási költségvetését, a zárszámadási döntés címzettje az igazgató.
The Commission remains accountable for the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency. 
Az operatív költségvetés végrehajtását a Bizottság az Ügynökségre ruházta, de továbbra is a Bizottság viseli a felelősséget.
Governance ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Irányítás ADB057243HU04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
3 Resources available to the Agency in 2014 Operational budget 2014 A total of 3 059 million euro in commitment appropriations was transferred to INEA for the management of the two Framework Programmes under the Multiannual Financial Framework for 2014-2020, namely the CEF (2 692 million euro) and Horizon 2020 (367 million euro). 
3 Az Ügynökség rendelkezésére bocsátott erőforrások 2014-ben 2014-es operatív költségvetés Összesen 3059 millió euró kötelezettségvállalási előirányzatot utaltak át az INEA-nak a 2014–2020-as többéves pénzügyi keret két keretprogramjának, a CEF-nek (2692 millió euró) és a „Horizont 2020”-nak (367 millió euró) az irányítására.
The total value of payments made by the Agency in 2014 was 606 million euro, of which 590 million euro was paid for the TEN-T Programme and 16 million euro for the completion of the Marco Polo Programme. 
Az Ügynökség 2014-es kifizetéseinek teljes értéke 606 millió euró volt, ebből 590 millió eurót a TEN-T programra, 16 millió eurót pedig a Marco Polo program befejezésére fizettek ki.
INEA implements the Commission's operational budget under a delegation decision. 
A Bizottság operatív költségvetését az INEA a Bizottság hatáskör-átruházási határozata alapján hajtja végre.
Administrative budget 2014 13,4 million euro in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency implements autonomously. 
2014-es igazgatási költségvetés 13,4 millió euró 100%-os uniós támogatás formájában, az Ügynökség ezzel önállóan rendelkezik.
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 49 posts listed in the establishment plan, of which 44 were occupied. 
Létszám 2014. december 31-én A létszámtervben szereplő ideiglenes álláshelyek száma: 49, ebből betöltött 44.
Contract staff: 113 posts planned, of which 107 were occupied. 
Szerződéses alkalmazottak: a tervben szereplő állások száma 113, ebből betöltött: 107.
Total staff: 162 (151 occupied). 
Teljes létszám: 162 (betöltött: 151).
Assigned to: (a) operational activities: 121 (113 occupied) (b) administrative activities: 41 (38 occupied) As well as the legacy of the TEN-T Programme, INEA took over the management of the Marco Polo II Programme from another executive agency (EASME) in February 2014. 
Feladatok szerinti bontásban: a) operatív feladatok: 121 (ebből betöltött 113) b) adminisztratív feladatok: 41 (ebből betöltött 38) A TEN-T program továbbviteléhez hasonlóan 2014 februárjában az INEA a Marco Polo II program irányítását is átvette egy másik végrehajtó hivataltól (EASME).
During the second half of 2014, INEA also gradually took over the newly delegated activities for the Connecting Europe Facility (for Transport and Energy) as well as for societal challenges 3 (Secure, clean and efficient energy) and 4 (Smart, green and integrated transport) under Horizon 2020. 
2014 második felében az INEA fokozatosan átvette az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközhöz (az energetika és a közlekedés terén), valamint a „Horizont 2020” keretében a 3. (Biztonságos, tiszta és hatékony energia) és 4. (Intelligens, környezetkímélő és integrált közlekedés) társadalmi kihíváshoz kötődően újonnan ráruházott feladatokat is.
Handover of the delegated activities for the Connecting Europe Facility for Telecommunications was to take place at the end of January 2015. 
Az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközből a távközlés terén átruházott tevékenységek átadására 2015. január végén kellett, hogy sor kerüljön.
TEN-T Programme 2007-2013 The proposals submitted under the 2013 annual and multiannual calls for proposals were evaluated and 106 proposals for 320,7 million euro were selected for funding. 
TEN-T Program, 2007–2013 A 2013-as éves és többéves pályázati felhívások keretében benyújtott pályázatok értékelése során 106, összesen 320,7 millió euró értékű pályázatot választottak ki finanszírozásra.
Subsequently, 104 new financing decisions were adopted (two decisions were cancelled before adoption). 
Ezt követően 104 új finanszírozási határozatot fogadtak el (két határozatot elfogadás előtt töröltek).
At the end of 2014, INEA was managing 439 ongoing projects. 
2014 végén az INEA 439 folyamatban lévő projektet irányított.
One ongoing action from the TEN-T Programme for 2000-2006 also remained open. 
Lezáratlan volt még ezen kívül a 2000– 2006-os TEN-T program egy folyamatban lévő intézkedése.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 17 days. 
Az INEA teljesen felhasználta a kifizetési előirányzatokat, a kifizetések átlagos nettó átfutási ideje 17 nap volt.
Marco Polo II Programme Following the evaluation of the 2013 Marco Polo call for proposals by EASME and the subsequent handover of the programme, INEA prepared and signed 26 new grant agreements. 
Marco Polo II program A 2013-as Marco Polo pályázati felhívás EASME általi értékelését, majd a program átadását követően az INEA 26 új támogatási szerződést készített elő és írt alá.
At the end of 2014, 80 projects were still ongoing. 
2014 végén még 80 projekt volt folyamatban.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 27 days. 
Az INEA teljesen felhasználta a kifizetési előirányzatokat, a kifizetések átlagos nettó átfutási ideje 27 nap volt.
Connecting Europe Facility - Transport In close cooperation with DG MOVE, INEA prepared the 2014 multiannual and annual calls for proposals for total funding of 11 billion euro and 930 million euro respectively (the calls were published in September 2014, with a proposal Products and services 2014 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz – Közlekedés Az INEA a Mobilitáspolitikai és Közlekedési Főigazgatósággal szoros Termékek és szolgáltatások 2014-ben ADB057243HU04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 2015.9.8.
Connecting Europe Facility - Energy In close cooperation with DG ENER, INEA prepared the 2014 multiannual call for proposals for total funding of 750 million euro (call closure in August 2014). 
Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz – Energetika Az INEA az Energiaügyi Főigazgatósággal szoros együttműködésben előkészítette a 2014-es többéves pályázati felhívásokat, összesen 750 millió eurós finanszírozással (pályázatlezárás: 2014. augusztus).
Subsequently, the proposals received under this call were evaluated and 34 proposals for 647,3 million euro were selected for funding. 
A beérkezett pályázatok elbírálását követően 34 darab, összesen 647,3 millió eurót igénylő pályázatot javasoltak támogatásra.
The Agency is now preparing the corresponding grant agreements. 
Az Ügynökség most készíti elő a megfelelő támogatási megállapodásokat.
Connecting Europe Facility - Telecommunications Arrangements for the handover were agreed in close cooperation with DG CNECT. 
Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz – Távközlés Az átadás részleteiről a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatóságával szoros együttműködésben született megállapodás.
By the end of January 2015, INEA was to take over the preparation of grant agreements following the 2014 Safer Internet call, the launch of the 2014 e-Identification call and the preparation of other calls to be launched in 2015. Horizon 2020 – Energy INEA supported the parent DGs in the evaluation of three H2020 - Energy calls for proposals and the corresponding sub-calls. 
A 2014-es Biztonságosabb Internet felhívást, az elektronikus azonosítással kapcsolatos 2014-es felhívást, valamint más, 2015-ben közzéteendő felhívások előkészítését követően 2015. január végére az INEA-nak kellett átvennie a támogatási megállapodások előkészítését. „Horizont 2020” – Energetika Az INEA segítette felügyelő főigazgatóságait három, a „Horizont 2020” – Energetika keretében kibocsátott felhívás és a megfelelő részfelhívások értékelésében.
Following finalisation of the ranking lists, 28 proposals were transferred to the Agency and the grant agreement preparation phase was successfully finalised within the eight-month deadline. Horizon 2020 - Transport INEA supported the parent DGs during the evaluation phase of the H2020 - Transport open calls for proposals. 
A rangsor véglegesítését követően az Ügynökség 28 pályázatot vett át, és a támogatási megállapodás előkészítő szakaszát sikerült a nyolc hónapos határidőn belül lezárni. „Horizont 2020” – Közlekedés Az INEA segítette felügyelő főigazgatóságait a „Horizont 2020” – Közlekedés nyílt pályázati felhívásainak értékelési szakaszában.
Handover of these calls was to take place at the start of the grant agreement preparation phase in early 2015. 
E felhívások átadására 2015 év elején, a támogatási megállapodás előkészítő szakaszának elején kellett, hogy sor kerüljön.
In addition, the grant agreement preparation phase was successfully finalised for one proposal handed over to INEA in August. 
Ezen kívül egy az INEA-nak augusztusban átadott pályázat esetében sikerült lezárni a támogatási megállapodás előkészítő szakaszát.
Three projects under the Blue Growth call were transferred in November; the preparation of grant agreements for these projects is now ongoing under the Agency's responsibility. 
A „Kék növekedés” felhívás keretében benyújtott három projekt esetében az átadásra novemberben került sor; ezeknél a projekteknél a támogatási megállapodások előkészítése jelenleg folyik az Ügynökség felelősségi körében.
Innovation and Networks Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
Innovation and Networks Executive Agency AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 11.
The Agency confirms that the carry-overs are mainly related to the three types of expenditure to which the Court refers. 
Az Ügynökség megerősíti, hogy az átvitelek főleg a Számvevőszék által hivatkozott három kiadáscsoporthoz kapcsolódnak.
These are expenditures that could either not be invoiced in 2014 as they relate to services provided until the end of the year, or could not be postponed until 2015; therefore, the carry-overs related to these expenditures are fully justified. 
Ezek olyan kiadások, amelyeket vagy nem lehetett 2014-re kiszámlázni, mivel az év végéig teljesített szolgáltatásokhoz kapcsolódnak, illetve nem lehetett 2015-ig halasztani; így az ezekhez a kiadásokhoz kapcsolódó átvitelek teljes mértékben indokoltak.
INEA reply 
INEA reply_HU
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/219 REPORT on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/41) INTRODUCTION 1. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/219 JELENTÉS az Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynökség 2015-ös pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2016/C 449/41) BEVEZETÉS 1.
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA Ń hereinafter Ôthe AgencyŐ), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU (1) to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
A brüsszeli székhelyű Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynökséget (a továbbiakban: az Ügynökség, más néven INEA) a 2013/801/EU bizottsági határozat (1) hozta létre. Az INEA a Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Hivatala helyébe lép, és annak jogutódjaként működik.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding programme, the trans-European transport network and the Marco Polo programme. 
Az Ügynökség a 2014. január 1-jével kezdődő és 2024. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközre (CEF), a „Horizont 2020” kutatási és innovációs keretprogramra, a transzeurópai közlekedési hálózatra és a Marco Polo programra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa.
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 18,4 Total staff as at 31 December (1) 186 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Táblázat Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatok Költségvetés (millió euró) Összlétszám december 31-én (1) (1) A létszámba tartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, és a kirendelt nemzeti szakértők.
2014 13,4 151 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 13,4 151 2015 18,4 186 MEGBÍZHATÓSÁGI NYILATKOZAT 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 352, 24.12.2013, p. 65. 
A vezetés felelőssége az Ügynökség éves beszámolójának elkészítése és valós bemutatása, valamint a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége (5): (1) HL L 352., 2013.12.24., 65. o.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/inea (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.ec.europa.eu/inea (3) Ezek a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
(5) Az Európai Parlament és a Tanács 966/2012/EU, Euratom rendeletének (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) 62. és 68. cikke, az 53. és 58. cikkével együtt.
C 449/220 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/220 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU a) Az Ügynökség éves beszámolója tekintetében a vezetés felelősségi körébe tartozik: az – akár csalásból, akár tévedésből eredő lényeges hibáktól mentes – pénzügyi kimutatások elkészítését és valós bemutatását lehetővé tévő belső kontrollrendszer kialakítása, megvalósítása és fenntartása; a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője által elfogadott számviteli szabályok(6) alapján megfelelő számviteli politika megválasztása és alkalmazása; és a körülményeknek megfelelően ésszerű számviteli becslések készítése.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/221 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
HU 2016.12.1. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/221 MEGJEGYZÉSEK A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁSRÓL 12.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title III (operational expenditure) at 0,5 million euro, i.e. 51 % (2014: 0,4 million euro, i.e. 56 %). 
A lekötött előirányzatok átvitele nagy volt a III. cím esetében (Operatív kiadások), 0,5 millió euró, azaz 51 % (2014: 0,4 millió euró, azaz 56 %).
The main cause was the conclusion of IT and audit contracts for services to be delivered after the year-end. 
Ennek fő oka az év végét követően teljesítendő szolgáltatásokat tartalmazó informatikai és ellenőrzési szerződések megkötése volt.
C 449/222 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II at 0,8 million euro, i.e. 25 % (2013: 0,7 million euro/27 %) and title III at 0,4 million euro, i.e. 56 % (2013: 0,1 million euro/ 22 %). 
C 449/222 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2016.12.1. HU A Számvevőszék megjegyzése Nagyarányú volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. cím esetében, 0,8 millió euró, azaz 25 % (2013-ban 0,7 millió euró, azaz 27 %), illetve a III. cím esetében, ahol ez elérte a 0,4 millió eurót, azaz 56 %-ot (2013-ban 0,1 millió euró, azaz 22%).
The main causes were the purchase of equipment for the additional office space rented to accommodate the AgencyŐs increased staff, IT contracts concluded as planned in the second half of 2014 but invoiced in 2015, and expenditure related to Service Level Agreements with the Commission for which invoices were not received until 2015. 
Ennek fő okai a következők voltak: berendezések beszerzése az Ügynökség megnövelt létszámú munkatársainak elhelyezésére bérelt további irodaterülethez; a terveknek megfelelően, 2014 második félévében kötött, de csak 2015-ben kiszámlázott informatikai szerződések; a Bizottsággal kötött szolgáltatói szerződéshez kapcsolódó kiadások, amelyek számlái csak 2015-ben érkeztek be.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/223 THE AGENCYŐS REPLY 12. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 449/223 AZ INNOVÁCIÓS ÉS HÁLÓZATI PROJEKTEK VÉGREHAJTÓ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 12.
Early in 2015 the Agency concluded IT contracts for services to be provided between March 2015 and March 2016; the services provided between October 2015 and March 2016 are invoiced only in 2016. 
2015 elején az Ügynökség informatikai szerződéseket kötött 2015 márciusa és 2016 márciusa között nyújtandó szolgáltatásokra; a 2015 októbere és 2016 márciusa között nyújtott szolgáltatásokat csak 2016-ban számlázzák ki.
As regards the outsourced audits of beneficiaries in 2015, final payments can be made only after the contradictory procedures which could not be completed before the end of the year. 
Ami a kedvezményezettekre vonatkozó, 2015. évi kiszervezett auditokat illeti, a végső kifizetésre csak a kontradiktórius eljárásokat követően kerülhet sor, amelyeket az év végéig nem sikerült lezárni.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/247 REPORT on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/40) INTRODUCTION 1. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/247 JELENTÉS az Innovációs és Hálózati Projektek Végrehajtó Ügynökség 2016-os pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2017/C 417/40) BEVEZETÉS 1.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 research and innovation funding programme, the trans-European transport network and the Marco Polo programme. 
Az Ügynökség a 2014. január 1-jével kezdődő és 2024. december 31-ével végződő időszakra jött létre abból a célból, hogy az Európai Hálózatfinanszírozási Eszközre (CEF), a „Horizont 2020” kutatási és innovációs keretprogramra, a transzeurópai közlekedési hálózatra és a Marco Polo programra vonatkozó uniós intézkedéseket irányítsa.
The table presents key figures for the Agency (2). 
Az Ügynökségre vonatkozó főbb adatokat a Táblázat tartalmazza (2).
Table Key figures for the agency 2016 Budget (million euro) 21,7 Total staff as at 31 December (1) 225 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Táblázat Az ügynökségre vonatkozó főbb adatok Költségvetés (millió euro) Összlétszám december 31-én (1) (1) A létszámba beletartoznak a tisztviselők, az ideiglenes és szerződéses alkalmazottak és a kirendelt nemzeti szakértők.
2015 18,4 186 OPINION 4. 
2015 18,4 186 2016 21,7 225 VÉLEMÉNY 4.
(1) OJ L 352, 24.12.2013, p. 65. 
(1) HL L 352., 2013.12.24., 65. o.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/inea (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.ec.europa.eu/inea. (3) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, valamint a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
EN C 417/248 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
HU C 417/248 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. A beszámoló megbízhatósága Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 5.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/249 12. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/249 12.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 16. 
Megjegyzések a költségvetési gazdálkodásról 16.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title III at 0,5 million euro, i.e. 48 % (2015: 0,5 million euro, i.e. 51 %). 
Nagyarányú – 0,5 millió euro, azaz 48 % (2015: 0,5 millió euro, azaz 51 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a III. cím esetében.
C 417/250 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title III (operational expenditure) at 0,5 million euro, i.e. 51% (2014: 0,4 million euro, i.e. 56%). 
C 417/250 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.6. HU A Számvevőszék megjegyzései Nagyarányú – 0,5 millió euro, azaz 51 % (2014: 0,4 millió euro, azaz 56 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a III. cím esetében (Operatív kiadások).
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A 
Év 2015 MELLÉKLET A korábbi évek megjegyzéseinek hasznosulása A korrekciós intézkedés állapota (Végrehajtva/folyamatban/ végrehajtandó/ n.a.) n.a.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/251 THE AGENCYŐS REPLY 16. 
HU 2017.12.6. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/251 AZ ÜGYNÖKSÉG VÁLASZA 16.
INEA considers the level of carry-over for Title III to be justified in view of the nature of the expenditure. 
Az INEA úgy véli, hogy a III. cím esetében az átvitel szintje indokolt, tekintettel a kiadások jellegére.