natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation. 
HU 2018.10.4. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/119 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — gondoskodjon arról, hogy a programok az ország átfogó növekedési stratégiájába integrálódjanak; — törekedjen megállapodásra a programokban közreműködő partnerekkel; — módszeresebben becsülje fel a tagállam reformok végrehajtására rendelkezésre álló igazgatási kapacitását; A BIZOTTSÁG VÁLASZAI — A Bizottság elfogadta az ajánlást.
The Commission notes that the current ESM Treaty provides for more focused programmes, e.g. targeted at imbalances in specific sectors, in which case a comprehensive growth strategy may not be warranted. The Commission accepted the recommendation and recalled that it cannot commit other institutions to accept working modalities that, by definition, need to be jointly agreed both in principle and in substance. The Commission accepted the recommendation. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az Európai Stabilitási Mechanizmusról szóló jelenlegi szerződés jobban fókuszált programokat ír elő, például olyanokat, amelyek adott ágazatokban az egyenlőtlenségeket célozzák meg, s ebben az esetben elképzelhető, hogy nem biztosítható az átfogó növekedési stratégia. — A Bizottság elfogadta az ajánlást, és emlékeztetett arra, hogy nem kötelezhet más intézményeket olyan munkamódszerek elfogadására, amelyeket a fogalommeghatározás szerint elvben és érdemben is közösen kell elfogadni. — A Bizottság elfogadta az ajánlást.
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar). 
Az Európai Stabilitási Mechanizmus gazdasági kiigazítási programja keretében különös figyelmet kap a reformok végrehajtása, hogy az állami szektor jobb minőségben és hatékonyabban biztosíthassa az alapvető közjavakat és közszolgáltatásokat (4. pillér).
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs. 
Sor került a technikai támogatás és az Európai Stabilitási Mechanizmus gazdasági kiigazítási programja rendelkezéseinek szoros összehangolására, s ezáltal a 2015. augusztusi egyetértési megállapodás és az azt követő kiegészítő egyetértési megállapodások egyértelműen tartalmazzák több reform támogatását a program keretében.
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website. 
Az Európai Stabilitási Mechanizmus programjának létrehozását követő három hónapon belül a Bizottság megállapodott a görög hatóságokkal a strukturális reformokat támogató technikai együttműködési tervről, amely a Bizottság honlapján is megjelent.
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation. 
A Strukturálisreform-támogató Szolgálat támogatást nyújt a görög hatóságoknak, illetve koordinálja a támogatást a reform szinte valamennyi területén az Európai Stabilitási Mechanizmus programja keretében. — A Bizottság elfogadta az ajánlást.
Our overall conclusion in this special report was that, at the relatively early stage when we conducted the audit, there were shortcomings in the Single Resolution Board’s preparation for its tasks. 
E különjelentésünk általános következtetése szerint ebben a viszonylag korai szakaszban, amikor ellenőrzésünkre sor került, hiányosságok merültek fel az Egységes Szanálási Testület által elvégzendő feladatokra való felkészülésben.
We recognised that these shortcomings needed to be seen in context: the Single Resolution Board had been set up from scratch in a very short period of time. EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65. 
Elismertük, hogy a hiányosságokat összefüggésükben kell értelmezni: az Egységes Szanálási Testületet újonnan, nagyon rövid idő alatt hozták létre. HU C 357/120 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4.
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank. 
Ilyen hiányosságok voltak többek között: — a személyzetfelvétellel kapcsolatos késedelmek; — az Egységes Szanálási Testület még nem fejezte be a hatáskörébe tartozó bankok szanálástervezését, és az erre vonatkozó szabályok rendszere sem volt teljes; — a szanálási tervek nem tartalmazták a kiválasztott szanálási stratégiák megvalósíthatóságának és hitelességének értékelését; — az operatív feladatok megosztása az Egységes Szanálási Testület és a tagállami szanálási hatóságok között nem egyértelmű; — az Egységes Szanálási Testület és az Európai Központi Bank megbízatása nincsen egyensúlyban.
We concluded that a number of steps were needed to improve the system. 
Következtetésünk szerint a rendszer javításához több lépést kell megtenni.
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice. 
A következő ajánlásokat tesszük az Egységes Szanálási Testületnek: — fejezze be a bankok szanálástervezését, és véglegesítse az erre vonatkozó szabályok rendszerét; — gyorsítsa fel munkaerő-felvételi tevékenységét, és biztosítson elegendő személyzetet az emberierőforrás-gazdálkodási feladatkör számára; — pontosítsa a feladatok és a felelősségek működési megosztását a tagállami szanálási hatóságokkal; — az Európai Központi Bankkal együttműködve biztosítsa, hogy az valamennyi szükséges információt megkapjon, és kérje fel a jogalkotót, hogy tegye meg a szükséges lépéseket a jelenlegi keret gyakorlati megvalósítása érdekében.
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. 
Közzétettük „Az Európai Unió Bírósága ügykezelésének teljesítményértékelése” c. 14/2017. sz. különjelentésünket is.
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management. 
Ez a különjelentés a Bíróság ügykezelésének további javítására vonatkozó megfontolásokat tartalmazott.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68. This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/121 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3. RÉSZ: AZ AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSA 3.68. Ez a rész az arra irányuló éves felülvizsgálatunk eredményeit ismerteti, hogy a Bizottság milyen mértékben tett korrekciós intézkedéseket ajánlásainkhoz kapcsolódóan.
The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle. 
Az ellenőrzési jelentéseinkben megfogalmazott ajánlások általunk történő nyomon követése a teljesítmény-ellenőrzési ciklus fontos szakasza.
As well as providing us and our stakeholders with feedback on the impact of our work, the follow-up of recommendations helps to encourage the Commission and Member States to implement our recommendations. 
Amellett, hogy visszajelzést nyújt számunkra és más érdekelt felek számára munkánk hatásáról, az ajánlások nyomon követése a Bizottságot és a tagállamokat is segít ösztönözni, hogy végrehajtsák ajánlásainkat.
A. Scope and approach — a new method 3.69. 
A. Hatókör és megközelítés: új módszer 3.69.
In previous years, we only analysed a selection of special reports. 
Az elmúlt években csak egyes kiválasztott különjelentéseket elemeztünk.
In line with our strategy for 2018-2020, we are now expanding this exercise. 
2018–2020-as stratégiánknak megfelelően most bővítjük vizsgálatunk hatókörét.
We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously. 
Minden olyan teljesítmény-ellenőrzési ajánlás hasznosulását nyomon fogjuk követni, amelyeket az előző három évben megfogalmaztunk a Bizottság felé.
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49). 
2014-ben közzétett 24 különjelentésünk közül most 17 olyat is elemeztünk, amelyek elemzésére máshol nem került sor (49).
Altogether, these reports contained 135 recommendations. 
Ezek a jelentések összesen 135 ajánlást tartalmaztak.
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff. 
Követővizsgálatunkat dokumentumok áttekintése és a Bizottság munkatársaival folytatott interjúk alapján végeztük el.
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
A felülvizsgálat méltányosságát és kiegyensúlyozottságát biztosítandó, megállapításainkat ezután elküldtük a Bizottságnak, és végső elemzésünkben figyelembe vettük a válaszait.
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations. 
100 ajánlás végrehajtására vonatkozóan vontunk le következtetést.
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50). 
A fennmaradó 35 ajánlásra nézve (ez az összes ajánlás 26 %-a, ami az elmúlt 6 év átlagának (12 %) több mint a kétszerese) nem tudtunk következtetéseket levonni, mert vagy tagállamok, vagy a Bizottságon kívüli uniós intézmények voltak a címzettjeik (50).
B. How has the Commission addressed our recommendations? 
B. Hogyan kezelte a Bizottság az ajánlásainkat?
Of the 100 recommendations, we concluded that the 3.72. Commission had fully implemented 58 (58 %). 
A 100 ajánlás közül 58-ról (58 %) állapítottuk meg, hogy a Bizottság azokat maradéktalanul végrehajtotta.
It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15). 
A fennmaradó ajánlások közül 17 (17 %) a legtöbb tekintetben, 19 (19 %) néhány tekintetben, 6 (6 %) pedig egyáltalán nem valósult meg (lásd: 3.15. háttérmagyarázat).
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1. 
Az ajánlások végrehajtásának állapotát a 3.1. melléklet mutatja be részletesen.
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned. 
(49) Hét különjelentés (a 3/2014., a 5/2014., a 6/2014., a 11/2014., a 14/2014., a 17/2014. és a 19/2014. sz. különjelentés olyan területekre vonatkozott, amelyekre nézve jelenleg új ellenőrzések zajlanak, illetve vannak tervbe véve.
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence. 
(50) Ezek közül 32 a tagállamokra, kettő a Tanácsra vagy a Parlamentre vonatkozott, egy esetben pedig nem volt elegendő bizonyíték.
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA. THE COURT’S OBSERVATIONS 3.73. The outcome for fully implemented recommendations is broadly in line with figures from previous years. 
2014-es teljesítmény-ellenőrzési ajánlásaink végrehajtása Forrás: Európai Számvevőszék. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.73. A maradéktalanul végrehajtott ajánlások aránya nagyjából megegyezik a korábbi években szokásossal.
However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years. 
A legtöbb tekintetben megvalósult ajánlások aránya azonban 7 %-kal alacsonyabb volt, mint az elmúlt hat év 25%-os átlagértéke.
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %. 
A csupán néhány tekintetben megvalósult ajánlások aránya 7 %-kal meghaladta hat év 12 %-os átlagát.
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69). 
Ez valószínűleg elemzési módszerünk módosításából adódik (lásd: 3.69. bekezdés).
We found that our recommendations had frequently triggered specific corrective measures. 
Megállapításunk szerint ajánlásaink gyakran vezettek konkrét korrekciós intézkedésekhez.
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015). 
Az 58 maradéktalanul végrehajtott ajánlás jelentős többségét két éven belül hajtották végre (2014-ben ez 45 %, 2015-ben 43 % volt).
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/123 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.75. We were unable to verify the implementation of most recommendations that were addressed solely to Member States (see paragraph 3.71). 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/123 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.75. A kizárólag tagállamoknak címzett ajánlások nagy többségének végrehajtását nem tudtuk ellenőrizni (lásd: 3.71. bekezdés).
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management. 
Hat olyan ajánlás végrehajtását ugyanakkor mégis tudtuk elemezni, amelyek vagy a tagállamoknak szóltak, vagy a megosztott irányítás keretében a Bizottságnak és más ellenőrzött szervezeteknek is.
All of them had been partially or fully implemented (51). 
Ezek mindegyikét részben vagy maradéktalanul végrehajtották (51).
We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations. 
Észrevételeztük, hogy a Bizottság egyes területeken különösen hatékonyan hajtotta végre ajánlásainkat.
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full. All corrective steps (except for one) had been taken within one year. 
Egy olyan különjelentés esetében, amely a DG DEVCO, illetve a Szomszédságpolitika és a Csatlakozási Tárgyalások Főigazgatósága (DG NEAR) hatáskörébe tartozó külső fellépésekről szólt (16/ 2014. sz. különjelentés) mind a kilenc javaslat maradéktalanul megvalósult, és egy intézkedés kivételével valamennyi korrekciós intézkedésre egy éven belül sor került.
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies. 
Ennek az ellenőrzésnek a tárgya a regionális beruházási eszközök által nyújtott vissza nem térítendő támogatások és a pénzintézeti hitelek ötvözése volt az Unió külső politikáinak támogatása szempontjából.
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014). 
A Tengerügyi és Halászati Főigazgatóság (DG MARE) az akvakultúrára vonatkozó ellenőrzésünket (10/2014. sz. különjelentés) követően tett valamennyi ajánlást megvalósította.
The Commission had initially rejected nine recommendations. 
A Bizottság eredetileg kilenc ajánlást utasított el.
These recommendations concerned DG AGRI, DG REGIO, and DG DEVCO. 
Ezek az ajánlások a következő főigazgatóságokat érintették: DG AGRI, DG REGIO és DG DEVCO.
Three of the recommendations had subsequently been implemented in some respects (52). 
Az ajánlások közül három később néhány tekintetben megvalósult (52).
The six recommendations that had not been implemented at the time of our follow-up review were from the special reports on the wine sector and on business incubators. 
A hasznosulásvizsgálatunk idejéig végre nem hajtott hat ajánlás a borágazatról, illetve az üzleti inkubátorokról szóló különjelentéseinkben szerepelt.
All of these had been rejected at the time of our audits in 2014. 
2014-es ellenőrzéseink idején ezeknek az ajánlásoknak mindegyikét elutasították.
In most cases, this was because the Commission considered that our recommendations should have been addressed to the Member States. 
A legtöbb esetben emögött az állt, hogy a Bizottság megítélése szerint ajánlásainkat a tagállamokhoz kellett volna intéznünk.
In some cases, the Commission had agreed in principle with our findings, but had been unable to accept our recommendation in practice(53). 
Egyes esetekben a Bizottság elvben egyetértett megállapításainkkal, a gyakorlatban azonban nem tudta elfogadni a vonatkozó ajánlásunkat (53).
The level of rejected or partially accepted recommendations was similar to that of previous years. 
Az elutasított vagy részben elfogadott ajánlások aránya hasonló volt a korábbi évekéhez.
(51) We made one recommendation to the Member States (in special report No 9/2014); four recommendations to the Commission and the Member States (one in special report No 15/2014, two in special report No 22/2014, and one in special report No 23/ 2014); and one recommendation to the Commission and the European External Action Service (in special report No 13/2014). 
(51) Egy ajánlást tettünk a tagállamoknak (a 9/2014. sz. különjelen-tésben); négy ajánlás szólt közösen a Bizottságnak és a tagállamoknak (egy a 15/2014. sz. különjelentésben, kettő a 22/ 2014. sz. különjelentésben, egy pedig a 23/2014. sz. különje-lentésben); egy ajánlást tettünk a Bizottságnak és az Európai Külügyi Szolgálatnak (a 13/2014. sz. különjelentésben).
(52) Recommendation 3(a) of special report No 9/2014, to the effect that individual beneficiaries should be restricted from regularly presenting a promotion programme for the targeted countries, recommendation 1(c) of special report 12/2014, the effect that the actual implementation of operational programmes should be monitored with a view to identifying difficulties early and proactively, and recommendation 4.2 of special report No 18/ 2014, to the effect that the monitoring system should be modified. 
(52) A 9/2014. sz. különjelentés 3.a) ajánlása: korlátozni kellene azt, hogy egy adott kedvezményezett rendszeresen ugyanazon célországokra vonatkozó promóciós programot nyújtson be; a 12/2014. sz. különjelentés 1.c) ajánlása: a nehézségek korai és proaktív felismerése érdekében figyelemmel kellene kísérni az operatív programok tényleges végrehajtását; a 18/2014. sz. különjelentés 4.2. ajánlása: át kellene alakítani a monitoringrendszert.
(53) For recommendation 3(b) of special report No 20/2014, the Commission replied that the results of e-commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance. 
(53) A 20/2014. sz. különjelentés 3. b) ajánlására a Bizottság azt válaszolta, hogy az e-kereskedelmi projektek eredményeit előre nem látható külső tényezők is befolyásolhatják.
Linking European Regional Development Fund payments for e-commerce with results would therefore be challenging. EN C 357/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.78. 
Az Európai Regionális Fejlesztési Alap e-kereskedelemhez kapcsolódó kifizetéseit ezért nehéz volna az eredményektől függővé tenni. HU C 357/124 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4.
In conclusion, we observed that our performance audits had led to several key improvements, although some of the identified weaknesses remained. 
Összefoglalóan: megfigyelésünk szerint teljesítményel-lenőrzéseink számos fontos javulást eredményeztek, bár a megállapított hiányosságok egy része továbbra is fennállt.
These are described in Annex 3.2. 
Ez utóbbiakat a 3.2. melléklet mutatja be.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.79. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 3.79.
The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies and programmes, and more generally the DGs, the Commission as an organisation and the EU budget, are achieving their objectives efficiently and effectively. 
A teljesítményinformációk célja jelzést adni arra nézve, hogy a szakpolitikák és programok, átfogóbban pedig a főigazgatóságok, a Bizottság mint szervezet, illetve az Unió költségvetése hatékonyan és eredményesen valósítják-e meg célkitűzéseiket.
If improvements are needed, performance information should be used to inform the process of designing necessary corrective measures, and to monitor their implementation. 
Ha tökéletesítésre van szükség, akkor a teljesítményinformációkat fel kell használni a szükséges korrekciós intézkedések kidolgozásához és azok végrehajtásának nyomon követéséhez.
The manner in which an organisation uses the performance information it generates and collects for decision-making influences its long-term success in implementing performance management and in achieving improved results. 
Az, hogy valamely szervezet hogyan használja fel a döntéshozatalra az általa előállított és összegyűjtött teljesítményinformációkat, kihatással van a szervezet hosszú távú sikerére a teljesítménymenedzsment végrehajtásában és jobb eredmények elérésében.
Our conclusions are as follows. 1. 
Következtetéseink a következőek: 1.
There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information (paragraphs 3.6-3.13) — The EU’s multiannual financial framework has limited — flexibility for re-allocating funds. — While re-allocations, driven primarily by the urgent need to — respond to the refugee crisis and security threats, did occur as a result of the last multiannual financial framework mid-term review, this was not the result of performance considerations. — The measurement of the EU budget’s contribution to high-— level objectives is complex, because several strategic frameworks apply in parallel. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 3.81. The Commission has made proposals to increase budgetary flexibility under the future Multiannual Financial Framework. Reallocation decisions are the result of a number of factors. 
A teljesítményinformációk Bizottság általi felhasználhatóságának vannak bizonyos korlátai (3.6–3.13. bekezdés) — Az Unió többéves pénzügyi keretén belül csak korlátozott lehetőség van források átcsoportosítására. — A legutóbbi többéves pénzügyi keret félidős felülvizsgálatából kifolyólag – elsősorban a menekültügyi válságra és a biztonsági fenyegetésekre adandó sürgető válaszként – sor került ugyan átcsoportosításra, de ez nem a teljesítménnyel kapcsolatos megfontolások miatt történt. — Annak mérése, hogy az uniós költségvetés mennyivel járul hozzá a magas szintű célkitűzésekhez, összetett feladat, mivel ezekre párhuzamosan több stratégiai keret is vonatkozik. A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.81. — A Bizottság javaslatokat tett a költségvetés rugalmasságának fokozására a jövőbeli többéves pénzügyi keret vonatkozásában. — Az újraelosztásra vonatkozó döntéseket számos tényező befolyásolja.