natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Examples of actions where we often found no significant advance: Ń replacements of machinery such as pallet-movers, fork-lift trucks, lorries and tractors; Ń pallet-boxes, crates, containers, etc.; Ń salaries of existing staff (marketing departments, quality checkers). 
Példák olyan akciókra, ahol rendszerint nem tapasztaltunk jelentős előrehaladást: – gépek – pl. tartályláda-emelők, villás emelőtargonca, tehergépjárművek és traktorok lecserélése, – tartályládák, rekeszek, konténerek stb., – alkalmazott személyzet fizetése (marketingosztályok, minőségel-lenőrök).
Conclusions on the effectiveness of operational programmes 60. 
Az operatív programok eredményességével kapcsolatos következtetések 60.
Member States formally applied most of the aspects of the programming model that were specifically required in the regulation. 
A programmodell rendeletben előírt szempontjainak a tagállamok papíron eleget tettek.
However, they did not take account of the likely effectiveness of the actions in their decisions to approve operational programmes. 
Az operatív programok engedélyezésével kapcsolatos döntéseik során azonban nem vették figyelembe az akciók várható eredményét.
This increased the risk of low-effectiveness actions being supported with EU aid. 
Emiatt növekedett annak a kockázata, hogy az Unió csekély eredményességű akciókat támogasson.
Member States instead followed a Ôsubsidy approachŐ using the eligibility lists to approve programmes in relation to the nature of the proposed expenditure without having to take account of the producer organisationsŐ situations and objectives. 
A tagállamok ezzel szemben a jogosultsági listák segítségével az ún. „támogatási modellt” alkalmazták, hogy a programokat a javasolt kiadások természetétől függően hagyják jóvá, a termelői szervezetek helyzetének és célkitűzéseinek figyelembevétele nélkül.
However, this has not resulted in the uniform application and simplicity that such an approach could offer. 
Ez azonban nem vezetett a támogatási rendszer szabályainak egységes alkalmazásához és olyan egyszerűsítéshez, amit egy ilyen megközelítés tulajdonképpen lehetővé tesz.
The eligibility lists did not set sufficiently clear criteria to guide the expenditure towards the activities that the EU wants to support, with the result of uncertainty and increased costs of control. 
A jogosultsági listák nem határoztak meg olyan egyértelmű kritériumokat, amelyekkel biztosítható lenne az, hogy a kiadások az Unió által támogatni kívánt tevékenységekre irányuljanak. Mindez bizonytalansághoz és az ellenőrzési költségek emelkedéséhez vezetett.
The coexistence of the programming model required producer organisations to prepare operational programmes and evaluations to comply with the regulations at a significant cost, and for little benefit. 
A program-és a támogatási modell egyidejű megléte megkövetelte a termelői szervezetektől, hogy jelentős kiadások, de jelentéktelen előnyök mellett operatív programokat és értékeléseket készítsenek csupán azért, hogy megfeleljenek a rendelet előírásainak.
However, less than half of the actions financed represented a significant advance from the producer organisationsŐ initial situation towards at least one of the 11 objectives, and can therefore be considered effective. 
A kiinduló helyzethez képest a termelői szervezetek finanszírozott akcióinak kevesebb mint felében történt olyan jelentős előrehaladás a 11 uniós célkitűzés legalább egyikében, amely miatt ezek eredményesnek tekinthetők.
The aid has also been granted for operational programme actions with low effectiveness that achieve little change. 
Egyes operatív programok csekély ered-ményességű, kevés változást hozó akciói is részesültek támogatásban.
In these cases, the aid could be more effective if better targeted Diagram 8 Sample of actions: impact on EU objectives 
Ezekben az esetekben a támogatás a célok pontosabb megfogalmazásával eredményesebb lehetett volna. 8. ábra Az ellenőrzésre kiválasztott intézkedések:uniós célkitűzések hatása
Sample of producer organisations 66. 
Az ellenőrzésre kiválasztott termelői szervezetek 66.
The 30 producer organisations visited were asked to demonstrate the progress they had made towards each of the 11 objectives, regardless of whether they had included actions related to those objectives in their operational programmes. 
A 30 helyszínen ellenőrzött termelői szervezetet megkértük, hogy mutassa be előrelépését a 11 célkitűzés mindegyikében függetlenül attól, hogy operatív programjaikban szerepeltek-e akciók ezen célokkal kapcsolatban.
This gave a total of 330 cases examined. 
Így összesen 330 esetet vizsgáltunk meg.
In 54 % of these, the producer organisation was able to provide evidence to show that it had made progress. 
Az esetek 54 %-ában a termelői szervezet tudta igazolni az előrehaladást.
In a further 12 % of cases, the conclusion was reached that the producer organisation had probably made progress. 
További 12 %-ban a Számvevőszék azt a következtetést vonta le, hogy valószínűleg történt előrehaladás.
A lack of information, particularly on production costs and the stability of prices, explained most of the 16 % of cases where a conclusion could not be made (Diagram 9). 67. 
Az esetek 16 %-áról, különösen a termelési költségekkel és az árak stabilitásával kapcsolatos információk hiányában nem lehetett következtetést levonni (lásd 9. ábra) 67.
Many producer organisations had not followed the objectives Ôorganic productionŐ and Ôpromoting products to consum-ersŐ, which accounts for most of the 18 % of cases where Ôno progressŐ was observed. 
Az esetek több mint 18 %-ában „nincs előrehaladás”, ugyanis sok termelői szervezet nem követte a „biotermesztésre” és a „termékek fogyasztóknak szóló promóciójára” irányuló célkitűzéseket.
Relatively little progress had also been made against the objectives of Ôreducing production costsŐ and Ôstabilising pricesŐ. 
Viszonylag kis mértékű előrelépés történt a „termelés csökkentésére” és az „árak stabilizálására” vonatkozó célkitűzé-sekben.
Producer organisations explained that they aimed for increasing prices rather than stable prices, although most considered themselves price-takers and could do little to influence the prices they obtained. 
A termelői szervezetek arról adtak tájékoztatást, hogy ők inkább növekvő, mint stabil árakat céloztak meg; többen elismerték azt, hogy az árakat csupán kis mértékben tudták befolyásolni.
More important than simply reducing costs was maximising profit, which often involved increasing costs to obtain better quality and added value. 
A profit maximalizálása sokkal fontosabb volt, mint a költségek csökkentése, amely gyakran magasabb költségeket eredményezett a jobb minőség és a hozzáadott érték megteremtése során.
Although the sample results show that most producer organisations made at least some progress towards most of the 11 objectives, this is not sufficient on its own to confirm that the operational programme aid scheme has been effective, because of the influence of the other factors described in paragraph 64. 
A minta vizsgálata azt mutatja, hogy a legtöbb termelői szervezet a 11 célkitűzés nagy részében legalább valamilyen mértékben előrelépett, ez önmagában mégsem elegendő ahhoz, hogy az operatív programok támogatási rendszerének eredményességét igazolja, hiszen a 64. bekezdésben leírtakon kívül ezt más tényezők is befolyásolják.
Diagram 9 Sample of producer organisations: progress towards EU objectives 
9. ábra Az ellenőrzésre kiválasztott termelői szervezetek: előrehaladás az uniós célkitűzések felé II.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/47 Commission data on producer organisations 69. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/47 A termelői szervezetekre vonatkozó bizottsági adatok 69.
As shown in Part I, the Commission has not taken the opportunity of exploiting the evaluations made by producer organisations in their final reports to monitor achievement of the operational programme objectives. 
Ahogy azt az I. részben már említettük, amikor a Bizottság nem élt azzal a lehetőséggel, hogy az operatív programcélok megvalósulásának nyomon követése során felhasználja a termelői szervezetek zárójelentéseit.
Furthermore, the Commission has not so far complied with its obligation under the EU Financial Regulation to evaluate the policy. 
Ezen túlmenően, a Bizottság eddig nem tett eleget az EU költségvetési rendeletébe foglalt azon köte-lességének, hogy a szakpolitikát értékelje.
An evaluation study is scheduled to start in 2008, with the results expected in 2009. 
Az értékelést 2008-ra tervezik és eredménye 2009-re várható.
Nevertheless, the Commission does have some information on producer organisations. 
A Bizottság azonban rendelkezik információkkal a termelői szervezetekről.
It obtains data on the quantities of surplus produce withdrawn from the market for which aid is claimed. 
Vannak például adatai arról a piacról kivont termékfelesleg-mennyiségről, amelyre a termelői szervezetek támogatást kértek.
Since 2000, it has also required information on operational programmes and extended the information collected on producer organisations in an annual statistical report from the Member States. 
2000-től a Bizottság az operatív programokról is kér adatokat és azáltal, hogy a termelői szervezetekkel kapcsolatos éves statisztikai jelentés beküldését is megköveteli, a Bizottság kiterjesztette a tagállamok adatszolgáltatási kötelezettségét.
The data on operational programmes is limited to breakdowns of the aid paid by categories of expenditure. 
Az operatív programokkal kapcsolatos adatok a kiadási kategóriák szerinti támogatási összegekre korlátozódnak.
This indicates what the operational programme aid is being spent on, but not what is being achieved with that aid. 
Ezek csupán azt mutatják, hogy a támogatást mire költötték el, de azt nem, hogy ténylegesen mit sikerült elérni a folyósított támogatással.
The Commission requires a more extensive set of data on producer organisations, in particular on their membership, their production and their sales. 
A Bizottság ennél részletesebb adatokat is kér a termelői szervezetektől, különösen tagjaikról, termelésükről és az eladá-saikról.
The CourtŐs checks on the reliability of this information were made difficult, as the Commission does not have a proper management information system for recording the data. 
Ezen információk hitelességének számvevőszéki ellenőrzését megnehezítette, hogy az adatok rögzítéséhez a Bizottságnak nincs megfelelő információs rendszere.
The Commission addressed numerous queries to the Member States in 2004 and 2005 on inconsistencies in the data, but did not follow these up. 
Az adatok következetlenségével kapcsolatban 2004-ben és 2005-ben a Bizottság többször kért tájékoztatást a tagállamoktól, azonban további lépéseket nem tett.
Important data is lacking, particularly for the three largest fruit and vegetable producing Member States: Italy, Spain and France. 
Fontos adatok hiányoznak, különösen a három legnagyobb gyümölcs-és zöldségtermelő államból: Olaszországból, Spanyolországból és Franciaországból.
Analysis of the data is hampered by its incompleteness and the large number of inconsistencies, making it insufficiently reliable for indicating anything other than broad trends. 
Az adatok elemzése – azok hiányosságai és nagymértékű következetlensége miatt – nem lehetséges, így nem alkalmasak arra, hogy az általános tendenciákon kívül mást is megmutassanak.
The main indicator that can be derived from this data is the share of producer organisationsŐ output in the EU total. 
Az említett adatokból származtatható legfontosabb mutató a termelői szervezetek és az unió összes termelésének aránya.
This shows how much production is concentrated in producer organisations, which is the overall aim of the policy for the fruit and vegetable sector. 
Ez a mutató azt szemlélteti, hogy a termelés mennyire koncentrálódik termelői szervezetekbe, ami tulajdonképpen a gyümölcs-és zöldségágazati szakpolitika alapvető célja.
It also indicates the broader success of the policy by showing what proportion of fruit and vegetable growers choose to participate in the EU aid scheme. 
A mutatóból a szakpolitika tágabb értelemben vett sikeressége is kiderül: az, hogy a gyümölcs-és zöldségtermelők milyen arányban választják az uniós támogatási rendszert.
In the 2005 budget documents the Commission set a target of 60 % for this indicator by 2013, with an annual increase. 
A 2005-ös költségvetési dokumentumokban a Bizottság azt a célt tűzte ki, hogy a mutató 2013-ra elérje a 60 %-ot és évente tovább növekedjen.
Consequently, while it has data on withdrawals and the concentration of supply, the Commission has no indicators to show the progress made by producer organisations towards achieving the other policy objectives such as reducing costs, stabilising prices, improving quality and the environment. 
Következésképpen a Bizottságnak ugyan vannak adatai a termékfelesleg-kivonásáról és a kínálat koncentrációjáról, nincsenek azonban olyan mutatói, amelyekkel követhető lenne a termelői szervezetek előrehaladása a szakpolitika célkitűzéseinek (mint például a költségek csökkentése, az árak stabilizálása, a minőség és a környezetvédelem javítása) megvalósítása terén.
Analysis of data on withdrawals of surplus produce 75. 
A termékfelesleg-kivonásáról szóló adatok elemzése 75.
The reform of the fruit and vegetable policy in 1996 limited the quantities of surplus produce that could be disposed of under the withdrawals aid scheme, and cut the compensation paid to growers for those withdrawals. 
A gyümölcs-és zöldségpolitika 1996-os reformja korlátozta azt a termékfelesleg-mennyiséget, amelyet a támogatással lehetett megsemmisíteni, továbbá lecsökkentette a felesleg kivonásáért fizethető kompenzációt is.
The Commission data shows that this has resulted in a substantial reduction in the quantities of withdrawals within the EU aid scheme (Diagram 10). 
A Bizottság adatai szerint ez a termékfelesleg-kivonások mértékének jelentős csökkentéséhez vezetett az uniós támogatási rendszeren belül (lásd 10. ábra).
This is in line with the result of the CourtŐs sample that 90 % of producer organisations had reduced withdrawals, or maintained them at zero. 
Ez összhangban van a Számvevőszék ellenőrzési megállapításaival, amely szerint a kiválasztott termelői szervezetek 90 %-ában vagy lecsökkentek a termékfelesleg-kivonások, vagy egyáltalán nem semmisítettek meg terméket.
Diagram 10 Withdrawals of fruit and vegetables for which aid was paid 1994-2004 (EU 15) 76. 
76. Az operatív programok támogatási rendszerének egyik 10. ábra A gyümölcs és zöldség támogatott kivonása 1994–2004 (EU 15) célja a termelői szervezetek termékfelesleg-kivonások csökkentésére irányuló tevékenységének támogatása.
However, this reduction in withdrawals does not necessarily prove that the operational programme aid has resulted in producer organisations planning and adjusting their production to the demand: producer organisations explained that the reduced aid rates for withdrawals phased in since 1996, together with increased controls, make it no longer worthwhile to claim the aid on their surplus production. 
Ez a csökkentés azonban nem feltétlenül bizonyítja azt, hogy a termelői szervezetek operatív programjainak támogatása a termelés megtervezéséhez és kereslethez történő igazításához vezet: a termelői szervezetek elmondták, hogy az 1996-ban bevezetett, szigorúbb ellenőrzés melletti csökkentett támogatás miatt már nem éri meg támogatást igényelni a termékfelesleg-kivonására.
Analysis of data on the concentration of supply 77. 
A kínálat koncentrációjára vonatkozó adatok elemzése 77.
The policy introduced in 1996 should result in a situation where the aid helps producer organisations to adapt and succeed and other growers are encouraged to join. 
Az 1996-ban bevezetett szakpolitikának olyan helyzetet kellene teremtenie, hogy a támogatás biztosítsa a termelői szervezetek alkalmazkodását a piaci helyzethez, a többi termelőt pedig arra ösztönözze, hogy azok csatlakozzanak a szervezetekhez.
Both of these factors should increase the turnover of producer organisations, Ôconcentrating supplyŐ in their hands. 
E két tényezőnek növelnie kellene a termelői szervezetek éves árbevételét és a kínálatuk koncentrációját.
C 282/48 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Diagram 11 Share of producer organisations in total value of marketed production (EU 15) 78. 
C 282/48 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.11.20. 11. ábra A termelői szervezetek aránya az értékesített termelés összértékéből (EU 15) 78.
However, the CommissionŐs data shows that the concentration of supply indicator has decreased: producer organisationsŐ share of the total output fell from 40 % in 1999 to 31 % in 2003 (Diagram 11). 
A bizottsági adatok ezzel szemben azt mutatják, hogy csökkent a kínálat koncentrációja: a termelői szervezeteknek az össztermelésben való részesedése: ez az 1999-es 40 %-ról 2003-ban 31 %-ra esett vissza (11. ábra).
(The figure shown for 2004 is provisional, as two of the largest Member States, France and Italy, have not reported complete data). 
(A 2004-es adatok ideigle-nesek, mivel a két legnagyobb tagállam, Franciaország és Olaszország még nem közölt részletes adatokat).
While the value of marketed production of the total fruit and vegetable sector increased by 45 % from 1999 to 2003, that of producer organisations increased by only 12 %. 
Míg a teljes gyümölcs-és zöldségágazat eladása 1999 és 2003 között 45 %-kal, a termelői szervezeteké mindössze 12 %-kal emelkedett.
As described in paragraph 72, it is not possible to place too much reliance on this data, other than to indicate the broad trend. 
Ahogy azt a 72. bekezdésben már említettük, az adatok nem teljesen megbízhatóak, csupán nagyvonalakban mutatják a tendenciát.
The 2003 percentage was incorrectly reported by the Commission, for example, because of an error concerning missing data for Greece. 
A 2003-as százalékokat – a görögországi adatok hiánya miatt – helytelenül jelentette a Bizottság.
While the Court was able to easily find and correct this, the Commission could not demonstrate to the Court that the other data is sufficiently reliable. 
Ezt a hibát az ellenőrzés során korrigáltuk, azonban a Bizottság a többi adat helyességét nem tudta a Számvevőszéknek bizonyítani.
The data also shows the continuing geographical disparity in participation in the aid scheme (Diagram 12). 
Az adatok azt is mutatják, hogy a támogatási rendszerben való részvétel továbbra is földrajzi egyenlőtlenségeket mutat (12. ábra).
Portugal and Greece, the Member States in which fruit and vegetables represents the largest share of agricultural output, have the lowest participation rates, and have not shown any significant increase. 
A legalacsonyabb a részvétel (amely az évek folyamán nem is emelkedett jelentősen) Portugáliában és Görögországban, tehát azokban a tagállamokban, ahol a gyümölcs-és zöldségtermelés a mezőgazdaság legnagyobb hányadát teszi ki.
Because of this low participation in producer organisations, only 6 % of PortugalŐs fruit and vegetable sector receives aid for operational programmes, and 13 % in Greece compared to 80 % in the Netherlands. 
A termelői szervezetekben való alacsony részvételi arány miatt, a gyümölcs-és zöldségágazat Portugáliában mindössze 6 %-ban, Görögországban pedig 13 %-ban részesül az operatív programok támogatásában. Ugyanez az arány Hollandiában 80 %.
The design of the aid scheme, which rewards success by paying aid as a percentage of producer organisationsŐ turnover, should create an incentive for smaller producers with lower value production, and with the most need for adapting to the marketŐs increasing quality and environmental standards and concentrated demand, to join producer organisations. 
A jelenlegi támogatási rendszer a sikerességet azzal honorálja, hogy a támogatást a termelői szervezetek árbevételének arányában folyósítja. Ennek arra kellene ösztönöznie a kevesebb bevétellel rendelkező termelőket (akiknek még inkább alkalmazkodnia kell a piac egyre növekvő minőségi és környezetvédelmi előírásaihoz, valamint a koncentrált kínálathoz), hogy termelői szervezetekhez csatlakozzanak.
The data shows that in some Member States, this has not happened. 
Az adatok azonban azt mutatják, hogy több tagállamban ez nem történt meg.
The Commission lacks information on the differences in performance of producer organisations and other growers and so cannot explain why the sector outside producer organisations appears to be growing at a faster rate than producer organisations. 
A Bizottság nem rendelkezik adatokkal a termelői szervezetek és egyéb termelők teljesítménybeli különbségeiről, és emiatt nem tud magyarázatot adni arra, hogy mi okozza az ágazat termelői szervezeteken kívüli termelésének a termelői szervezete-kéhez viszonyított gyorsabb ütemű növekedését.
To explain the lack of progress in the concentration of supply, it is also necessary to find out why growers do not join producer organisations. 
A kínálat koncentrációjában elmaradt előrelépés okainak feltárásához fontos lenne annak ismerete, hogy a termelők miért nem akarnak termelői szervezetekhez csatlakozni.
The Commission has not questioned producers in any systematic way to find the real reasons for this. 
A valódi okok megismerése érdekében a Bizottság nem kereste meg a termelőket.
In its reply to the CourtŐs Annual Report 2000, the Commission stated Ôif the majority of producers ... prefer not to join an effective producer organisation, they must also take the consequences of their decision. 
A Számvevőszék 2000. évről szóló jelentésére adott válaszában a Bizottság kijelentette, hogy „amennyiben a termelők egy része nem kíván az eredményesen működő termelői szervezethez csatlakozni, akkor döntésük következményeivel is számolniuk kell.
A comparison of the income of those belonging to producer organisations and that of non-members will show which choice was betterŐ. 
A termelői szervezeti tagok és a nem tagok bevételének összehasonlítása megmutatja majd, hogy melyik döntés volt a jobb”.
However, the Commission has not monitored the revenues of producer organisation members to be able to make this comparison. 
A Bizottság azonban nem követte nyomon a termelői szervezeti tagok bevételeit, annak érdekében, hogy egy ilyen összehasonlítást el tudjon végezni.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/49 Diagram 12 Producer organisationsŐ share of the total value of marketed production 2000-2004 Rural development 84. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 282/49 12. ábra A termelői szervezetek aránya az értékesített termelés összértékéből 2000–2004 Vidékfejlesztés 84.
One particular risk, identified by the Commission at an early stage, is that the availability of rural development funding may have undermined the incentive to join or form producer organisations by offering aid similar to operational programmes without requiring the growers to be members of producer organisations (see Text box 18). 
A Bizottság által egy korábban megállapított kockázat az, hogy a vidékfejlesztési támogatás valószínűleg visszafogja a termelői szervezetekhez való csatlakozást vagy az ezek létrehozásának ösztönzésére irányuló törekvéseket. A vidékfejlesztési támogatás keretében lényegében az operatív programokéhoz hasonló támogatás folyósítható, a termelői szervezeti tagság követelménye nélkül (lásd 18. keretes szöveg).
Although the rural development regulation addressed this issue (by providing that fruit and vegetable producers are not eligible for rural development aid to the extent that similar aid is available under operational programmes), exceptions were allowed. 
A vidékfejlesztési rendelet ugyanennek megoldására irányult (előírta, hogy a gyümölcs-és zöldségtermelők nem olyan mértékben jogosultak vidékfejlesztési támogatásra, mint az operatív programok keretében rendelkezésre álló hasonló támogatásra), kivételeket mégis lehetővé tett.