natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The relationship between basis for payment and estimated level of error in EU transactions (2014-2015) Estimated level of error 6% Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe1 reimbursement projects 5% Rural development area-related entitlements 4% 3% EAGF area-related entitlements 2 % 1% Research and educational grants — non-reimbursement Administration: pay, pensions and other administrative costs Budget support Estimated level of error 2014-2015 Materiality 1 Reimbursement for ‘Global Europe’ includes multi-donor projects which in practice have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. 
A kifizetés alapja és a becsült hibaszint közötti kapcsolat az uniós tranzakciók esetében, 2014 és 2015 Jogosultságalapú kifizetések Költségtérítéses kifizetések Becsült hibaszint 6% Költségtérítéses projektek a „Kohézió” és a „Természeti erőforrások” területeken Költségtérítéses projektek a„Versenyképesség” és a„Globális Európa”1 területeken 5% Területalapú jogosultságok a „Vidékfejlesztés” területen 4% 3% Területalapú EMGA-jogosultságok 2% 1% Kutatási és képzési ösztöndíjak – nem költségtérítéses Igazgatás: fizetések, nyugdíjak és más adminisztratív költségek Költségvetés-támogatás (Az oszlopok hossza a kiadás szintjét mutatja) Becsült hibaszint, 2014 és 2015 Lényegesség 0 20 40 60 80 Éves átlagos kiadás, 2014–2015 (mrd euró) 1 A „Globális Európa” fejezetnél a költségtérítések között olyan többadományozós projektek is találhatók, amelyek a gyakorlatban a jogosultságalapú kiadások sok jellemzőjével is rendelkeznek, és alacsonyabb hibaszint jellemzi őket.
Overall results 18 Management mode has a limited impact on level of error In 2015, as in the previous year, we continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 % in 2015 and 4.6 % in 2014) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 % in 2015 and 4.6 % in 2014). 
Átfogó eredmények 18 Az irányítási módnak kevés hatása van a hibaszintre 2015-ben az előző évhez hasonlóan a tagállamokkal megosztott irányítási rendszerben (2015-ben 4,0%, 2014-ben 4,6%), illetve a Bizottság által közvetlenül kezelt kiadások tekintetében (2015-ben 3,9%, 2014-ben 4,6%) szinte azonos becsült hibaszintet állapítottunk meg.
The different risk patterns of reimbursement and entitlement schemes, rather than management modes, influence the level of error in different areas of spending (see Diagram 9). 
A kiadások különböző területein inkább a költségtérítéses és a jogosultságalapú rendszerek eltérő kockázati mintázata, mint az irányítás módja befolyásolja a hibaszintet (lásd: 9. diagram).
The estimated level of error shows a much stronger relationship with the basis for payment than with the management mode. 
A becsült hibaszint sokkal erősebb kapcsolatot mutat a kifizetés alapjával, mint az irányítási móddal.
The highest levels of error over the last 2 years were in ‘Competitiveness for growth and jobs’ (managed directly by the Commission and indirectly through entrusted entities) and ‘Economic, social and territorial cohesion’ (under shared management). 
Az elmúlt két évben a legmagasabb hibaszinteket (a Bizottság közvetlen, illetve a megbízott szervezetek közvetett irányítása alatti) „Versenyképesség a növekedésért és foglalkoztatásért” és a (megosztott irányítású) „Gazdasági, társadalmi és területi kohézió” területén találtuk.
Reimbursement schemes dominate spending in both of these areas. 
Mindkét területen a költségtérítéses rendszerek az uralkodók.
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure. 
Átfogó eredmények 19 Átlagos becsült hibaszint az irányítási mód és a kifizetés alapja szerint, 2014 és 2015 Irányítás módja (Az oszlopok hossza a kiadás szintjét mutatja) Becsült hibaszint Megosztott irányítás Nem megosztott irányítás 2% Igazgatási kiadások Becsült hibaszint Költségtérítés Jogosultságok 2% Lényegesség 4,2% 0,6% 0 25 50 75 100 Éves átlagos kiadás, 2014–2015: 145,9 mrd euró, irányítási mód szerint megosztva Kiadás típusa (Az oszlopok hossza a kiadás szintjét mutatja) 5,4% Lényegesség 2,3% 0 25 50 75 100 Éves átlagos kiadás, 2014–2015: 145,9 mrd euró, kifizetési alap szerint megosztva Magyarázat: Az ábrák ugyanazt a kiadási összeget mutatják. • A felső ábrán a kiadás az irányítási mód szerint van megosztva, és látható, hogy az operatív kiadások nagy többsége megosztott irányítás alatt van. • Az alsó ábrán a kiadás a kifizetés alapja szerint van megosztva, és látható, hogy a költségtérítéses kiadások jelentősen nagyobbak, mint a jogosultságalapú kiadások. • Az oszlopok az azokhoz tartozó becsült hibaszintet mutatják.
4.3 % 4.2 % Diagram 9 
4,3% 9. diagram
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Átfogó eredmények 20 A korrekciós intézkedések befolyásolták a becsült hibaszintet A tagállamok és a Bizottság szabálytalan kiadások esetén, illetve ha a kifizetéseket érintő hibákat a folyamat korábbi szakaszaiban nem szűrték ki, korrekciós intézkedéseket alkalmaznak.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Ellenőrizzük ezeknek a korrekcióknak (pl. a kedvezményezettektől származó visszafizetések és a projektszintű korrekciók) az alkalmazását, és adott esetben korrigáljuk a hiba számszerűsített értékét.
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Figyelembe vesszük az ellenőrzésünkről szóló értesítést követően elvégzett korrekciókat is, az ellenőrzés által kiváltott korrekciós intézkedést azonban a teljes sokaságra nézve nem tekintjük reprezentatívnak.
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %. 
Ha ezeket a korrekciós intézkedéseket az általunk ellenőrzött 2015-ös kifizetések esetében nem alkalmazták volna, az általános becsült hibaszint 3,8% helyett 4,3% lett volna.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Megállapítottuk azonban azt is, hogy egyes hibás tranzakciók esetében, ha a Bizottság, a tagállami hatóságok vagy a független könyvvizsgálók megfelelően felhasználták volna a rendelkezésükre álló információkat, akkor a hibákat még azok felmerülése előtt megelőzhették, illetve feltárhatták és kijavíthatták volna.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission. 
Az általunk használt mintákban szereplő tranzakciók alapján elmondható, hogy mind a megosztott irányításban kezelt kiadások, mind a Bizottság által közvetlenül kezelt kiadások esetében csökkenthető lett volna a becsült hibaszint.
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %). 
Például: az összes rendelkezésre álló információt felhasználva a hibaszint 3,2 százalékponttal lett volna csökkenthető a vidékfejlesztés, környezetvédelem, éghajlat-politika és halászat (5,3%), 3,0 százalékponttal a „Gazdasági, társadalmi és területi kohézió” (5,2%) és 0,9 százalékponttal a mezőgazdaság – EMGA (2,2%) területén.
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points. 
A főként a Bizottság által közvetlenül kezelt Európai Fejlesztési Alapok (EFA) esetében pedig a becsült hibaszint (3,8%) 1,7 százalékponttal lett volna csökkenthető.
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Átfogó eredmények 21 További lehetőség a korrekciós intézkedések bizottsági kockázat-és hatáselemzésének javítására A Bizottság minden főigazgatósága éves tevékenységi jelentést készít.
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners. 
Ezek bemutatják a főbb szakpolitikai célkitűzések megvalósítását (lásd alább), és egy vezetői beszámolót is tartalmaznak a főigazgató részéről a biztosoknak.
In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report. 
2015-ben a Bizottság egyszerűsítette az éves tevékenységi jelentések szerkezetét, és a beszámolást illetően nagyobb rugalmasságot adott a főigazgatóknak.
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity. 
A Bizottság által becsült hibaszint („kockázatosnak minősülő összegek”) számvevőszéki elemzése alapján a Bizottság további lépéseket tett a kockázatosnak minősülő összegek és a korrekciós képesség számszerűsítésének javítására.
However, there is still scope for improvement in the Commission’s assessment of both these issues. Want to know more? 
Mindkét téma területén azonban még lehetne javítani a bizottsági értékelésen. Többet szeretne tudni erről a témáról?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Teljes körű tájékoztatást a főbb megállapításokról az uniós költségvetésről szóló 2015-ös éves jelentés 1. fejezete tartalmaz.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx). 
Éves jelentésünk teljes szövege megtalálható a honlapunkon (http://www.eca.europa.eu/hu/Pages/ AR2015.aspx).
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever. 
Átfogó eredmények 22 A jelenlegi és jövőbeni években fizetendő összegek magasak A kifizetési költségvetés összege 2015-ben volt eddig a második legnagyobb.
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion). 
A kifizetések végleges szintje (145,2 milliárd euró) immár harmadik egymást követő éve magasabb, mint az eredeti költségvetésben szereplő összeg (141,3 milliárd euró).
This was realised through eight amending budgets during the year. 
A költségvetést az év során nyolc alkalommal módosították.
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF. 
Az operatív kiadások több mint háromnegyede a korábbi TPK szabályai szerint működő támogatási rendszerekbe irányult.
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007. 
Ez magában foglalja a mezőgazdasági termelőknek 2014-re kifizetett támogatásokat, valamint kifizetési kérelmek megtérítését a 2007–2013-as időszak operatív programjaihoz kapcsolódó kohéziós projektek és a 2007-ben indult hetedik keretprogram kutatási projektjeinek kifizetéseit.
What are commitments and payments? The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Az uniós költségvetés két összetevőből áll: egyrészt a kötelezettségvállalásokból (amelyek az adott, illetve a későbbi évek fizetési ígéreteit jelentik), másrészt a kifizetésekből (amelyek pedig a pénzösszegek kifizetéseire vonatkoznak az adott év során).
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council. 
A kötelezettségvállalások és kifizetések éves felső határait a Parlament és a Tanács által elfogadott többéves pénzügyi keretek határozzák meg.
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available). 
A kötelezettségvállalások összege 2015-ben minden korábbi évnél magasabb volt, és épp csak az általános felső határ (a rendelkezésre álló összeg 97,7%-a) alatt volt.
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure. 
Az eredeti kötelezettségvállalás és a kiadás záróelszámolása között eltelt hosszú idő azt eredményezi, hogy a kifizetési folyamatok nem képesek elég gyorsan reagálni a változó költségvetési prioritásokra, és nő a veszélye annak, hogy záráskor a dokumentumok nem állnak rendelkezésre.
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant. 
Ajánljuk, hogy a Bizottság tegyen lépéseket a fennmaradó kötelezettségvállalások csökkentése érdekében, például a kötelezettségvállalások gyorsabb visszavonására szolgáló eljárás, a 2007–2013-as programok gyorsabb lezárása, a kohéziós kiadások területén a nettó korrekciók szélesebb körű használata, a vagyonkezelői számlákon tartott pénz mennyiségének csökkentése és – azokon a területeken, ahol a fennmaradó kötelezettségvállalások és más kötelezettségek jelentős mértékűek – kifizetési tervek és előrejelzések összeállítása révén.
Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant. 
Jelentős az elmaradás a 2007–2013-as időszakra vonatozó európai strukturális és beruházási alapok (esb-alapok) felhasználásában.
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding. 
2015 végén a fennmaradó kötelezettségvállalások az összes jóváhagyott operatív programra rendelkezésre álló 446,2 milliárd euró 10%-át tették ki.
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment. 
Az esb-alapok felhasználatlan – kifizetést nem eredményező – kötelezettségvállalásainak több mint fele öt tagállamnál (Cseh Köztársaság, Spanyolország, Olaszország, Lengyelország és Románia) összpontosul.
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States. 
Ezek az elmaradások jelentős kihívást jelenthetnek egyes tagállamoknak.
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget. 
Ahhoz, hogy az erre az időszakra rendelkezésre álló valamennyi forrást felhasználhassák, a hatóságoknak érvényes költségnyilatkozatokat kell benyújtaniuk, amelyek összege egyenlő az összes fennmaradó kötelezettségvállalás, a szükséges tagállam társfinanszírozás és a költségvetésből eddig nyújtott előfinanszírozás összegével.
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure. 
Egyes tagállamokban a lehívatlan uniós hozzájárulás és az előírt társfinanszírozás együttesen meghaladja az összes államháztartási kiadás 15%-át.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively. 
Ajánljuk, hogy a Bizottság a költségvetési és pénzgazdálkodás során – a források hatékony felhasználását biztosítandó – vegye figyelembe egyes tagállamok kapacitási korlátait.
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. 
Amint arról a korábbi években is beszámoltunk, a Bizottság nem készít, illetve nem aktualizál évente olyan aktualizált pénzforgalom-előrejelzést, amely hét–tízéves időszakot ölelne fel, és olyan kulcsfontosságú összetevőkre terjedne ki, mint a költségvetési felső összeghatárok, kifizetési igények, kapacitási korlátok és a kötelezettségvállalások lehetséges visszavonása.
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities. 
Egy ilyen előrejelzés lehetővé tenné az érdekeltek számára, hogy felkészüljenek a későbbi fizetési igényekre.
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet. 
Átfogó eredmények 23 A pénzügyi eszközök növekvő felhasználása nagyobb kockázattal jár Számos olyan, uniós szakpolitikákat támogató pénzügyi mechanizmus is van, amelyek finanszírozása nem közvetlenül az uniós költségvetésből történik, és amelyek nem is jelennek meg az Unió mérlegében.
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund. 
Ezek többek között: az Európai Pénzügyi Stabilitási Eszköz, az Európai Stabilitási Mechanizmus, az egységes szanálási mechanizmus és az Európai Beruházási Bank, valamint a hozzá kapcsolódó Európai Beruházási Alap.
For some of these, we are not the auditors. 
Ezek közül néhányra nem terjed ki számvevői munkánk.
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations. 
Az ilyen pénzügyi eszközök szélesebb körű alkalmazása mind az elszámoltathatóság, mind az uniós szakpolitikák és műveletek összehangolása szempontjából nagyobb kockázatot rejt magában.
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI). 
Más mechanizmusok csak részben szerepelnek az Unió mérlegében, ilyenek például a forrásokat ötvöző uniós eszközök és az Európai Stratégiai Beruházási Alap (ESBA).
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51). 
Az egyik mechanizmust, az Európai Fejlesztési Alapot külön ellenőrizzük (észrevételeinket lásd: 49–51. oldal).
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period. 
Ezenkívül a 2014–2020-as időszakban nőtt a közvetett irányítás alatt álló pénzügyi eszközök száma.
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments. 
Ezek a pénzügyi eszközök elsősorban hitelek, tőkebefektetések, garanciák vagy kockázat-megosztási eszközök.
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management. 
A közvetett irányítású pénzügyi eszközöket majdnem teljes mértékben az Európai Beruházási Bank (EBB-csoport) kezelte.
Increasing amounts are held in these instruments. 
Egyre nagyobb összegeket tartanak ezekben az eszközökben.
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total). 
A megosztott irányítású pénzügyi eszközök fel nem használt összegei továbbra is jelentősek, és ezek 80%-a néhány tagállamban összpontosul (amelyből Olaszország teszi ki a teljes összeg 45%-át).
The launch of EFSI has affected the delay in the launch of the Connecting Europe Facility. 
Az ESBA elindítása hatással volt az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz elindításának késedelmére.
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments. 
Az ESBA néhány más pénzügyi eszköz felhasználására is hatással lesz.
We recommend that the Commission assesses these factors. 
Ajánljuk, hogy a Bizottság végezze el ezeknek a tényezőknek az értékelését.
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget. 
A költségvetési és pénzgazdálkodásról szóló teljes körű tájékoztatást és a főbb megállapításokat az uniós költségvetésről szóló 2015-ös éves jelentés 2. fejezete tartalmazza.
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Átfogó eredmények 24 Javítani kell a teljesítményközpontúságon Az uniós pénzek felhasználásának a gondos pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) szerint kell történnie.
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation. 
Éves jelentéseink egy olyan fejezetet is tartalmaznak, amely a Bizottság által annak biztosítására bevezetett rendszereket értékeli, hogy az uniós forrásokat hatékonyan, és nem csupán a vonatkozó jogszabályoknak megfelelve költsék el.
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question. 
Ez a fejezet arra is kitér, hogy a Számvevőszék ajánlásait hogyan hasznosították, valamint áttekinti az adott évben végzett teljesítmény-értékeléseink főbb mondanivalóit.
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020. 
A mostani éves jelentésben ez a fejezet az Európa 2020 tavalyi év során végzett áttekintésére építve a Horizont 2020 teljesítményirányítási rendszereivel foglalkozik.
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period. 
A Horizont 2020 a 2014–2020-as időszakra mintegy 75 milliárd eurós költségvetéssel rendelkezik.
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area. 
Támogatja az Európa 2020 stratégiát és az Európai Kutatási Térség létrehozásának uniós célkitűzését.
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation. 
Első ízben egyesíti a korábban különálló kutatási, illetve innovációs kiadási programokat.