natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness. 
A sürgősségi segélynyújtást, a rehabilitációt és a fejlesztést összekapcsoló stratégia (LRRD) részeként Indonéziában és Srí Lankán a gyorsreagálású mechanizmus keretében a szökőár által okozott károkról műholdas felvételek készülnek, amelyek hasznosak lehetnek az újjáépítés tervezésében, valamint a katasztrófákra való felkészülésben.
The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts. 
Részben a gyorsreagálású mechanizmus révén lehetett finanszírozni azokat a közvetítő kísérleteket is, amelyek 2005 augusztusára végül elvezettek az indonéz kormány és a Szabad Aceh Mozgalom közötti, az újjáépítés munkájának alapjait is szilárdító d) békemegállapodáshoz.
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami. 
Szennyvízelvezetés: mellékhelyiségek Acehben, Indonéziában (Forrás: Európai Számvevőszék) (1) 2005 februárjában az ENSZ Katasztrófafelmérő és Koordináló Csoportjának (UNDAC) tanácsadó testülete megvitatta a civil védelmi mechanizmus helyzetét, és aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a szökőárt követően a szerepek egymást keresztezhetik.
Consequently, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) requested clear procedures for EU Civil Protection Mechanism coordinators to work within the existing internationally agreed mechanisms. 
Az ENSZ Huma-nitariánus Ügyekért felelős Koordinációs Hivatala (UNOCHA) ezt követően kérvényezte, hogy tisztázzák az uniós polgári védelmi mechanizmus koordinátorai által alkalmazott eljárásokat, hogy azok a már létező, nemzetközileg megállapodott mechanizmusok részeként működjenek. a) b) c) 28. hajtott projektek helyszínén tett ellenőrzési látogatásaik révén bizonyosodtak meg a projektmegvalósítás szükségletekhez igazodó, ütemterv szerinti és hatékony lefolyásáról.
On the basis of monitoring visits, appropriate action can be taken at local or headquarters level. 
Az ellenőrzési látogatások alapján azután akár a helyszínen, akár a központban megfelelő lépéseket lehetett tenni.
For example, the April 2005 monitoring report of a psychosocial support programme in Sri Lanka highlighted problems in recruiting local staff. 
2005 áprilisában például ellenőrző jelentés készült egy pszichoszociális segítségnyújtási programról, s ez problémákat állapított meg a helyi személyzet felvételével kapcsolatban.
The DG ECHO desk officer in Brussels therefore contacted the concerned Red Cross headquarters to obtain assurance that a Memorandum of Understanding with the Sri Lanka Red Cross would be signed to allow the recruitment of local staff for the next phase of the project. 
A DG ECHO brüsszeli szakelőadója ezért a Vöröskereszt illetékes központjával kapcsolatba lépve megbizonyosodott róla, hogy a projekt következő szakasza előtt a központ a helyi személyzet felvételét lehetővé tevő együttműködési megállapodást fog kötni a Srí Lanka-i Vöröskereszttel.
Following the tsunami on 26 December 2004, DG ECHO staff were in Sri Lanka on 27 December 2004 and in Jakarta, Indonesia on 28 December 2004. 
A szökőár 2004. december 26-án történt. A DG ECHO munkatársai már 2004. december 27-én ott voltak Srí Lankán, illetve 2004. december 28-án az indonéziai Jakartában.
On 1 January 2005, the first DG ECHO experts arrived in Aceh. 
Acehbe 2005. január 1-jén érkeztek meg a DG ECHO első szakértői.
DG ECHO redeployed technical assistants from other regions e.g. South America, Africa and the Middle East in order to assist in the initial response to the tsunami. 
A szökőárt követő kezdeti intézkedések támogatására a DG ECHO más régiókból – például Dél-Amerikából, Afrikából és a Közel-Keletről – is rendelt át technikai segédszemélyzetet.
The need for permanent field experts was identified in January 2005 and they were in place in Aceh by April 2005. 
Az állandóan a helyszínen dolgozó szakértők iránti igény 2005 januárjában fogalmazódott meg, és ezek 2005 áprilisában kezdték meg tevékenységüket Acehben.
Following the tsunami, the Commission made a commitment to increase the number of DG ECHO field experts from 69 to 150 (2). 
A szökőár után a Bizottság kötelezettséget vállalt arra, hogy a DG ECHO helyszínen dolgozó szakértőinek számát 69-ről 150-re növeli (2).
In Sri Lanka, 23 monitoring visits were carried out for the nine projects funded by the 10 million euro emergency decision. In Indonesia 13 monitoring visits were carried out for the 10 projects funded by the 10 million euro emergency decision, mostly after the arrival of the current field experts in April 2005. 
Srí Lankán a 10 millió EUR-s sürgősségi határozat alapján finanszírozott kilenc projekt esetében 23 ellenőrzési látogatásra került sor, Indonéziában pedig az ugyanilyen finanszírozású tíz projekt esetében 13 ellenőrzési látogatásra, nagyobbrészt a jelenleg a helyszínen dolgozó szakértők 2005. áprilisi megérkezése után.
A monitoring report was produced by the DG ECHO field expert after each monitoring visit. 
A DG ECHO helyszíni szakértői valamennyi ellenőrzési látogatásuk után vizsgálati jelentést készítettek.
C 170/12 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 30. 
C 170/12 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.7.21.
There are no specific guidelines for DG ECHO field experts for reporting the findings of monitoring missions. 
A DG ECHO helyszíni szakértőinek nincs külön útmuta-tásuk arról, hogy miként tegyenek jelentést a helyszíni ellenőrzések megállapításairól.
At the end of each monitoring mission DG ECHO field experts have a debriefing meeting with the partnerŐs field team. 
Az egyes ellenőrzések végeztével a DG ECHO helyszíni szakértői értekezlet keretében cserélik ki tapasztalataikat a partner helyszíni munkacsoportjával.
However, DG ECHO does not systematically provide written feedback to the partner showing matters arising during the monitoring visit and action agreed. 
A DG ECHO ugyanakkor csak rendszertelenül küld írásos visszajelzést a partnereknek arról, hogy az ellenőrzési látogatás során milyen kérdések merültek fel, és milyen intézkedésekről született megállapodás.
Written feedback would enable the partner to benefit more fully from the advice and support resulting from DG ECHOŐs monitoring visits and may help resolve problems identified. 
Az írásos visszajelzés lehetővé tenné, hogy a partnerek jobban hasznosítsák a látogatások során kapott tanácsokat és támogatást, és segíthetné az ellenőrzés által feltárt problémák megoldását is.
For projects with a duration of six months, partners are required to send to DG ECHO a preliminary final report one month before the end of the project and a final report within six weeks after the end of the project, or three months for UN projects. 
A hat hónapos időtartamú projektek esetében a partnereknek egy hónappal a projekt befejezése előtt előzetes zárójelentést, majd a projekt befejezését követő hat héten – az ENSZ-projektek esetében három hónapon – belül zárójelentést kell küldeniük a DG ECHO-nak.
For the 10 million euro emergency decisions in Sri Lanka and Indonesia with a six-month duration, most partners submitted their preliminary final reports on time, but there were delays of one or two months for most of the final reports. 
A 10 millió EUR-s sürgősségi határozat forrásaiból finanszírozott, hat hónapos időtartamú Srí Lanka-i és indonéziai projektek estében a legtöbb partner időben megküldte előzetes zárójelentését, de a legtöbb zárójelentés egy-két hónapos késéssel érkezett meg.
In addition to the monitoring visits of DG ECHO field experts and desk officers and the information contained in partnersŐ reports, project implementation is also monitored by staff of DG ECHO Finances and Audit Unit who carry out on-the-spot checks of a selection of projects. 
A projektek megvalósításának nyomon követését a DG ECHO helyszíni szakértőinek és szakelőadóinak ellenőrző látoga-tásain, valamint a partnerek jelentéseiben szereplő információkon kívül – egyes kiválasztott projektek helyszíni ellenőrzése révén – a DG ECHO pénzügyi és ellenőrzési egysége is biztosítja.
In 2005, DG ECHO on-the-spot checks focused on the tsunami response and the value of projects examined in Sri Lanka and Indonesia was 19 million euro or 18 % of the 103 million euro of projects contracted by DG ECHO relating to the tsunami response by the end of 2005. 
2005-ben a DG ECHO helyszíni ellenőrzései a szökőárt követő intézkedésekre összpontosítottak: a megvizsgált Srí Lanka-i és az indonéziai projektek értéke 19 millió EUR-t tett ki, azaz a DG ECHO-nak a szökőárt követő intézkedésekre 2005 végéig megkötött, összesen 103 millió EUR értékű projektszerződéseinek 18 %-át.
The on-the-spot verification of the projects implemented by a UN agency in Indonesia highlighted problems of access to documentation which, although overcome, will need to be clarified in working meetings on the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see box 5). 
Az egyik ENSZ-ügynökség által Indonéziában megvalósított projektek helyszíni ellenőrzései során nehézségeket okozott a projektek dokumentációjához való hozzáférés. Bár a problémát végül sikerült megoldani, a kérdés további tisztázást igényel a pénzügyi és igazgatási keretegyezménnyel (FAFA) kapcsolatos jövőbeli munkaértekezletek során (lásd 5. keretes szöveg).
The final check prior to final payment is also carried out by the DG ECHO Finances and Audit Unit. 
Az utolsó kifizetést megelőző végső ellenőrzést szintén a DG ECHO pénzügyi és ellenőrzési egysége végzi el.
This control takes into account the comments of the DG ECHO field expert and desk officer on the final report of the partner and their recommendation whether or not to proceed with payment. 
Az ellenőrzés számba veszi a DG ECHO helyszíni szakértőjének és szakelőadó-jának a partner végső jelentésével kapcsolatos észrevételeit, valamint az arra vonatkozó ajánlásukat, hogy a kifizetést teljesítsék-e vagy sem.
In addition this payment control is also based on a list of expenditure, stock details, procurement procedures, staff lists and copies of invoices when considered appropriate. 
A kifizetések ellenőrzése szükség esetén a kiadások jegyzékének, a készletnyilvántartásnak, a beszerzési eljárásoknak, valamint a személyzeti listának és a számlák másolatainak a felülvizsgálatán is alapul.
Furthermore, the DG ECHO Finances and Audit Unit arranges for an independent external audit of project documentation at the partnerŐs headquarters for a sample of projects. 
A DG ECHO pénzügyi és ellenőrzési egysége ezenkívül a projekt dokumentációjának független külső ellenőrzéséről is gondoskodik, amelyre a partner központjában, a projektekből kiválasztott minta alapján kerül sor.
These external audits have proved to be an effective tool for identifying ineligible expenditure for recovery, due mainly to the lack of supporting documentation. 
E külső ellenőrzések hatékony eszköznek bizonyultak azon helyreállítási kiadások kiszűréséhez, amelyek – leggyakrabban az alátámasztó dokumentáció hiánya miatt – nem támogathatóak.
However, there is a considerable delay between the end of a project and the external audit which DG ECHO aims to reduce by covering all partners on a two-year cycle. 
Meglehetősen hosszú idő telik el azonban egy-egy projekt befejezésétől a külső ellenőrzésig, amit a DG ECHO azzal csökkentene, hogy összes partnerét kétéves ciklusonként ellenőrizné.
Adapting the initial response in order to ensure relevance 34. 
A kezdeti intézkedések az igényeknek való megfelelés érdekében módosultak 34.
DG ECHOŐs procedures recognise the need to be flexible and Article 10 of the Framework Partnership Agreement contains simple procedures for modifying projects to enable them to remain relevant in response to evolving needs. 
A DG ECHO eljárásai szem előtt tartják a rugalmasságot, és a partnerségi keretmegállapodás 10. cikke értelmében a projekteket egyszerű eljárásokkal lehet módosítani úgy, hogy a szükségletek változása esetén is meg tudjanak felelni azoknak.
Flexible procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs and ensure the relevance of implementation (see box 6). 
Az eljárások rugalmassága általában lehetővé tette, hogy a projektek a változó szükségleteknek megfelelően módosuljanak, és biztosította a projektek megfelelő végrehajtását is (lásd 6. keretes szöveg).
Box 6 Modification of projects to address evolving needs In June 2005, in Sri Lanka a UN agency warned of the overprovision of small fishing boats which could contribute to over-fishing and long-term damage to the coastal fisheries resource. 
6. keretes szöveg A projekteket a változó szükségleteknek megfelelően módosították 2005 júniusában az egyik ENSZ-ügynökség arra figyelmeztetett, hogy Srí Lankán a kis halászhajók túl nagy száma túlhalászathoz és a parti halállomány hosszú távú károsodásához vezethet.
In August 2005, their project was modified to reduce the number of boats to be repaired or manufactured and to provide 15 000 sets of fishing gear instead. 
2005 augusztusában ezért a szervezet a javítandó vagy megépítendő halászhajók számának csökkentésével módosította projektjét, 15 000 halászati felszerelést biztosítva azok helyett.
Within the first month following the tsunami it was clear that the Government of Sri Lanka had received enough donations of medicines to cover all existing needs. 
A szökőárt követő első hónapon belül világossá vált, hogy a Srí Lanka-i kormány elegendő gyógyszeradományt kapott az összes meglévő egészségügyi szükséglet kielégítéséhez.
An NGO project funded by DG ECHO was therefore amended in order to reallocate funding to psychosocial support and support to the local health structures. 
Ennek következtében az egyik nem kormányzati szervezet DG ECHO által finanszírozott projektjét módosították, és a segélyeket pszichoszociális segítségnyújtásra, illetve a helyi egészségügy támogatására csoportosították át.
Another project in Sri Lanka included 21 500 dry rations of highly nutritional biscuits for under-five children as part of a contingency plan. 
Egy másik Srí Lanka-i projekt készenléti terve többek között 21 500 adag magas tápértékű keksz öt év alatti gyerekeknek történő kiosztását tartalmazta.
These biscuits were not required and the 28 000 euro initially planned for food security was reallocated to livelihood support. 
A kekszre nem volt szükség, így az élelmiszer-biztonság növelésére előirányzott 28 000 EUR-t a megélhetési feltételek támogatásához csoportosították át.
Box 5 Access to UN documentation DG ECHO encountered problems in obtaining access to relevant financial information requested for an on-the-spot control visit in June 2005 of a UN agency project of 500 000 euro for emergency health actions in Indonesia, contrary to the requirements of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
5. keretes szöveg Az ENSZ dokumentációjához való hozzáférés Az egyik ENSZ-ügynökség 500 000 EUR értékű, az indonéziai sürgősségi egészségügyi tevékenységekkel kapcsolatos projektjének 2005. júniusi helyszíni ellenőrzésekor a DG ECHO-nak nehézségeket okozott a vonatkozó pénzügyi információkhoz való hozzáférés, pedig ez ellenkezik a pénzügyi és igazgatási keretegyezmény (FAFA) előírásaival.
Following discussions with the UN agency this matter was clarified and DG ECHO gained access to the relevant documentation in November 2005. 
Az ügynökséggel történt eszmecserét követően az ügyet tisztázták, a DG ECHO 2005 novemberében hozzáférhetett a kérdéses dokumentációhoz.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/13 One partner in Indonesia replaced tents with kitchens in order to respond to the evolving needs of beneficiaries. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/13 Az egyik partner az indonéziai projekttervében szereplő sátrak helyett a megvalósítás során végül konyhákat szerelt fel, a kedvezményezettek változó szükségleteihez alkalmazkodva.
The emergency nutritional programme was no longer required and was therefore replaced with a nutritional education and supplementary feeding programme. 
A sürgősségi élelmezési program szükségtelenné vált, így azt táplálkozásoktatási és kiegészítő élelmezési program váltotta fel.
Delays resulting from saturation of capacity and other external constraints 35. 
Késedelmek a szabad kapacitás hiánya és egyéb külső korlátozó tényezők miatt 35.
Concerning the timeliness of project implementation, DG ECHO helped to overcome some constraints identified in monitoring reports. 
A projektek ütemterv szerinti megvalósítását illetően a DG ECHO segített felszámolni több olyan tényezőt, amelyet a vizsgálati jelentések akadályként említettek.
For example, in Indonesia the May 2005 monitoring report on a UN agency project highlighted the lack of experts to implement activities. 
Indonéziában például az ENSZ-ügynökség projektjét vizsgáló 2005. májusi ellenőrzési jelentés hiányolta a tevékenységek végrehajtásához szükséges szakembereket.
Action was therefore taken at the level of headquarters in DG ECHO and the UN agency resulting in the recruitment of the necessary staff. 
A DG ECHO, illetve az ügynökség központja ezért olyan intézkedéseket tett, amelyek a szükséges személyzet felvételéhez vezettek.
However, other delays identified in monitoring reports were not addressed by the partner during the timescale of the project (see box 7). 
A vizsgálati jelentésekben megállapított egyéb késedelmek okait azonban a partner a projekt időkeretén belül nem számolta fel (lásd 7. keretes szöveg).
There were delays in implementation by partners due to competition for resources between a large number of newly arrived humanitarian organisations. 
A projektek partnerek általi végrehajtását késleltette az is, hogy az újonnan érkezett nagyszámú humanitárius szervezet versenyzett egymással az erő-forrásokért.
In Sri Lanka delays were also due to other external constraints such as the withdrawal of duty exemptions on humanitarian goods in February 2005 and building restrictions in the government imposed buffer zone, waived in late 2005 invalidating most of the assessments and many projects. 
Srí Lankán más külső tényezők is okoztak késedelmet, például a segélyszállítmányok vámmentességének 2005. februári megszüntetése vagy a kormány által megszabott ütközőzónában érvényes építkezési korlátozások 2005. végi fel-oldása, ami által az értékelések többsége és számos projekt is az érvényét veszítette.
Information on the efficiency of project implementation 36. 
Információk a projektek végrehajtásának hatékonyságáról 36.
Monitoring the efficiency of implementation requires information on costs, organisational arrangements and on the reality of outputs. 
A végrehajtás hatékonyságának ellenőrzéséhez információ szükséges a költségekről, a projektirányítási viszonyokról, valamint a ténylegesen megvalósult projekteredményekről.
Concerning costs, in order to enable a timely response, the selection of partnersŐ proposals is not the result of a competitive tendering procedure. 
A költségeket illetően szem előtt kell tartani, hogy a válaszintézkedések felgyorsítása érdekében a partnerek projektjavaslatai nem versenytárgyalásos eljárás útján kerülnek kiválasztásra.
The procurement procedures of DG ECHO partners are examined during the external audits of partners at their headquarters and in the course of on-the-spot verifications of the DG ECHO Finances and Audit Unit. 
A DG ECHO partnereinek beszerzési eljárásait a székhelyükön történő külső ellenőrzések, valamint a DG ECHO pénzügyi és ellenőrzési egysége által végzett szúrópróbaszerű ellenőrzések segítségével vizsgálják.
In addition, the analysis of project proposals by DG ECHO field experts contains an analysis of unit costs as a factor in deciding whether partners are offering goods and services at a fair price. 
A DG ECHO helyszíni szakértői megvizsgálják a projektjavaslatokat, és ennek részeként elemzést készítenek az egy-ségköltségekről, amelyet figyelembe vesznek annak meghatározásakor, hogy a partnerek méltányos áron kínálják-e termékeiket és szolgáltatásaikat.
However, this analysis is of limited value in providing assurance on efficiency and could be improved with comparative information and systematic follow up monitoring. 
Ez az elemzés azonban a hatékonyság biztosítása terén csak korlátozott értékkel bír, és összehasonlító adatok, illetve rendszeresen megismételt ellenőrzések révén javítani lehetne rajta.
There is scope to further develop comparative cost information and to monitor unit costs during implementation. 
Az is hasznos volna, ha továbbfejlesztenék a költség-összehasonlítási célú adatgyűjtést, illetve ha az egységköltségeket a végrehajtás során ellenőriznék.
Particularly following an unpredictable disaster, this information reinforces the assurance that goods and services are being obtained at a fair price. 
Az ilyen információ segíti annak biztosítását – kiváltképp egy előreláthatatlan természeti csapást követően –, hogy a termékekhez és szolgáltatásokhoz méltányos áron jutnak hozzá.
In the meantime, DG ECHO is developing its monitoring system so that it is intended to automatically assist with the calculation of unit costs and the ratio of direct costs to support costs. 
A DG ECHO időközben fejleszti az ellenőrzési rendszerét, hogy az automatikusan kiszámítsa az egységköltségeket, valamint a közvetlen költségeknek a támogatás költségeihez viszonyított arányát.
Some monitoring reports provide insufficient details of the sometimes complex organisational arrangements to show whether the partner is carrying out project tasks directly or whether it has subcontracted activities to other NGOs or private enterprises (see box 8). 
Egyes ellenőrző jelentések nem közölnek elegendő információt az olykor összetett projektirányítási viszonyokról, így nem lehet tudni, hogy a partner a projektfeladatokat önmaga végzi el, vagy alvállalkozásba adja más civil szervezeteknek vagy magáncégeknek (lásd 8. keretes szöveg).
Since it is only signatories of the Framework Partnership Agreements and the Financial and Administrative Framework Agreement which have been assessed as suitable partners, it is important to identify those organisations implementing DG ECHO funded projects which have not been assessed in this way. 
Mivel csak azokat értékelték megfelelő partnerként, akik aláírták a partnerségi keretmegál-lapodást, valamint a pénzügyi és igazgatási keretegyezményt, ezért fontos tisztázni, hogy a DG ECHO által finanszírozott projekteket végrehajtó szervezetek közül melyekről nem készült ilyen értékelés.
Box 7 Examples of delays in the implementation of projects by partners The water treatment plant at Pramuka, Jantho, Indonesia could not function until June 2005, four months after its arrival, due to the lack of chlorine tablets resulting from slow procurement procedures. 
7. keretes szöveg Példák a partnerek általi projektmegvalósítás késedelmeire Az indonéziai Jantho melletti Pramuka menekülttábor vízkezelő léte-sítménye a felállítását követő negyedik hónapig, 2005 júniusáig nem működhetett, mivel a beszerzési eljárás lassúsága miatt nem állt hozzá rendelkezésre klórtabletta.
The provision of shelters in Sri Lanka was delayed due to scarcity of suitable land for relocating communities forbidden to return within the coastal conservation zone. 
Késedelmet szenvedett az átmeneti szállások felállítása Srí Lankán, mivel csak szűkösen állt rendelkezésre a part menti természetmegőrzési területekre való visszatéréstől eltiltott közösségek áttelepítéséhez alkalmas földterület.
Land allocated to an international organisation for construction was later allocated by local authorities to other actors. 
Az egyik nemzetközi szervezetnek építés céljából odaítélt földeket a helyi hatóságok később más szervezeteknek osztották ki.