natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Croatia’s institutional framework for cohesion/rural development policy builds on existing structures for implementing IPA Components II, III, IV and V (largely at central level). 
Horvátország kohéziós/ vidékfejlesztési politikai intézményi kerete az IPA II., III., IV. és V. alkotóelemeinek végrehajtására szolgáló meglévő struktúrákra épít (nagyrészt központi szinten).
This choice was made together with Croatian authorities, partly to secure institutional continuity at the time of accession and to avoid losing investments in capacity building. 
Ezt a döntést a horvát hatóságokkal közösen hozták meg, részben az intézményi folytonosság biztosítása érdekében a csatlakozás idejére, valamint a kapacitásépítésbe eszközölt beruházások elvesztésének megelőzése érdekében.
Building up the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment given by Croatia and which will be monitored by the Commission until accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Horvátország vállalta, hogy kiépíti az érintett helyi és regionális szervek kapacitásait, amit a Bizottság a csatlakozásig nyomon követ. 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
Delays in implementation remain an issue, particularly for the transport and environment operational programmes, due to late accreditations of management systems at national level and, consequently, conferrals of management by the Commission. 
A végrehajtás terén tapasztalható késedelem továbbra is problémát jelent, különösen a közlekedés és a környezetvédelem operatív programok esetében a nemzeti szintű irányítási rendszerek késői akkreditálása miatt, és következésképpen az irányítási hatáskör Bizottság általi átruházásának késedelme miatt.
Implementation could not start until conferrals of management were granted. 
A végrehajtás nem kezdődhetett meg az irányítási hatáskör átruházásáig.
Furthermore, the infrastructure projects which are funded under the two IPA III operational programmes are complex by nature, with the added requirement that planning, procurement and implementation activities must be carried out in accordance with EU rules. 
Sőt, a két IPA III. operatív program keretében finanszírozott infrastrukturális projektek természetszerűleg összetettek, amihez még az a követelmény is hozzájárul, hogy a tervezési, beszerzési és végrehajtási tevékenységeket az uniós szabályoknak megfelelően kell lebonyolítani.
Mitigating measures were introduced and will be reinforced, such as continuous technical assistance, close cooperation with the EU Delegation, increased guidance, dedicated seminars and workshops. 
Javító intézkedéseket vezettek be, melyeket erősíteni fognak, mint például a folyamatos technikai segítségnyújtás, az EU küldöttségével való szoros együttműködés, több iránymutatás, célzott szemináriumok és munkaértekezletek.
Proposals to streamline and increase the efficiency of the IPA, based on lessons learned, will also be discussed within the next financial framework (see point 51). 
A következő pénzügyi keret kapcsán a levont tanulságokon alapuló, az IPA áramvonalasítására és hatékonyságának növelésére vonatkozó javaslatokat is meg fogják vitatni (lásd az 51. pontot).
As for Component V, in April 2011 the Commission informed the Croatian authorities about the risk of decommitment of 2007 and 2008 rural development funds and urged them to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
Az V. alkotóelem tekintetében 2011 áprilisában a Bizottság tájékoztatta a horvát hatóságokat a 2007. és 2008. évi vidékfejlesztési alapok kötelezettségvállalásai visszavonásának kockázatairól, és arra sürgette őket, hogy tegyenek megfelelő korrekciós intézkedéseket, ide értve a potenciális kedvezményezettek előtt a finanszírozás felvételével kapcsolatban álló akadályok részletes elemzését, valamint az ilyen akadályok lehető legnagyobb mértékű elhárítására irányuló cselekvési tervet is.
Croatia was also asked to report bi-monthly to the Commission on the progress made in contracting under Component V. REPLY OF THE COMMISSION 21. 
Horvátországot arra is felkérték, hogy kéthavonta tegyen jelentést a Bizottságnak az V. alkotóelem keretében kötött szerződések tekintetében elért haladásról.
An important distinction has to be drawn between ISPA projects and IPA programmes. 
Fontos különbséget tenni az ISPA-projektek és az IPA-programok között.
Under ISPA, the financing agreement (i.e. the financing memorandum) could not be signed until the Commission had adopted the decision approving the project. 
Az ISPA keretében a finanszírozási megállapodást (illetve finanszírozási memorandumot) nem lehetett addig aláírni, amíg a Bizottság el nem fogadta a projektet jóváhagyó határozatot.
Under IPA, though, the financing agreement could not be signed immediately after the Commission had adopted the decision on the operational programme. 
Az IPA keretében azonban a finanszírozási megállapodást nem lehetett közvetlenül az operatív programról szóló határozat Bizottság általi jóváhagyását követően aláírni.
The additional condition for signature of the financing agreement was conferral of management powers. 
A finanszírozási megállapodás aláírásának pótlólagos feltétele az irányítási hatáskör átruházása volt.
This difference makes it difficult to compare ISPA directly with IPA. 
Ez a különbség nehezen teszi lehetővé, hogy az ISPA-t közvetlenül az IPA-hoz hasonlítsuk.
See also the reply under point 20. 
Lásd továbbá a 20. pontra adott választ.
Speeding up procurement is one area which is being intensively monitored, with the Croatian authorities and the Commission constantly exploring ways to launch tenders and conclude contracts earlier. 
A közbeszerzések felgyorsítása intenzíven nyomon követett területnek számít, a horvát hatóságok és a Bizottság folyamatosan keresik annak módszereit, hogy hogyan lehetne korábban elindítani az ajánlati felhívásokat és megkötni a szerződéseket.
Benchmarks to that effect have been incorporated in the roadmaps for waiving ex ante controls. 
E célból teljesítménymérő referenciaértékeket építettek be az ütemtervekbe az előzetes ellenőrzések megszüntetéséhez.
The Commission is helping to build up procurement capacity by means of systematic guidance, meetings on procurement issues with the national authorities and feedback on errors made and improvements needed. 
A Bizottság rendszeres iránymutatással, a nemzeti hatóságokkal közbeszerzési kérdésekről folytatott megbeszélésekkel, valamint az elkövetett hibákra és a szükséges kiigazításokra vonatkozó visszajelzésekkel segíti a közbeszerzési kapacitások kiépítését.
Although this means occasional delays, it is an important aspect with a view to sound financial management of post-accession funds. 
Ez ugyan alkalmakként késedelmeket okoz, de fontos szempontnak számít a csatlakozást követően hozzáférhető alapokkal kapcsolatos hatékony és eredményes pénzgazdálkodás tekintetében.
Delays are mainly due to the learning curve the authorities were and still are on, in particular as regards infrastructure projects which are complex and take a long time to prepare (see point 16). 
A késedelmek főleg annak a tanulási pályának a számlájára írhatók, amelyet a hatóságok bejártak és még mindig bejárnak, különösen az infrastrukturális projektek esetében, melyek összetettek, és előkészítésük sok időt vesz igénybe (lásd a 16. pontot).
The issues of building up procurement capacity and reducing delays in implementation are regularly raised in relevant fora (e.g. monitoring committees). Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
A közbeszerzési kapacitások kiépítésének és a végrehajtás késedelme csökkentésének kérdését rendszeresen felvetik a vonatkozó fórumokon (a monitoringbizottságokban). 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
The ‘N+3’ rule is a challenge, particularly for those programmes where conferral of management powers is required and, more particularly, conferral without ex ante controls by the Commission. 
Az „N+3” szabály kihívást jelent, különösen azon programok tekintetében, amelyek esetében az irányítási hatáskör átruházására, konkrétan pedig a hatásköröknek a Bizottság előzetes ellenőrzése nélküli átruházására van szükség.
As regards the disbursement deadlines, a country has, in principle, 3 years to spend funds (N+3 rule). 
A kifizetési határidőket tekintve elviekben három év áll az országok rendelkezésére az alapok elköltéséhez (N+3 szabály).
In practice, however, this period is much shorter — implementation cannot start until conferral of management has been granted. 
A gyakorlatban azonban ez az időszak sokkal rövidebb – a végrehajtás addig nem kezdődhet meg, amíg át nem ruházták az irányítási hatásköröket.
The Commission also refers to its reply to point 20. 
A Bizottság hivatkozik továbbá a 20. pontban adott válaszára.
Experience gained under IPA Components III to V should facilitate the national accreditation process and therefore allow an easier and faster start-up. 
Az IPA III–V. alkotóelemével kapcsolatban szerzett tapasztalatoknak elő kell segíteniük a nemzeti akkreditálási folyamatot, és így könnyebb és gyorsabb kezdést kell lehetővé tenniük.
The institutional continuity between IPA and post-accession instruments should help to reduce the risk of slow absorption of post-accession assistance. 
Az IPA és a csatlakozást követő eszközök közötti intézményi folytonosságnak hozzá kell járulnia a csatlakozást követő támogatások lassú felvétele kockázatának csökkentéséhez.
Technical assistance, including Jaspers (see reply to point 16), is made available under IPA to support national authorities with preparing procurement documents so that they will be ready to be published as soon as the post-accession allocations become available. 
Az IPA keretében technikai segítséget, ide értve a JASPERS-t is (lásd a 16. pontra adott választ), kaphatnak a nemzeti hatóságok a közbeszerzési dokumentumok előkészítéséhez, így azok készen állhatnak a közzétételre, amint hozzáférhetővé válnak a csatlakozást követő juttatások.
As far as the post accession rural development programme (RDP) is concerned, this programme will include a wider range of potential beneficiaries/measures than IPARD, thus facilitating greater absorption of rural development funding. 
A csatlakozást követő vidékfejlesztési program szélesebb körű pontenciális kedvezményekettekre/intézkedésekre terjed majd ki, mint az IPARD, megkönnyítve a vidékfejlesztési támogatás tekintetében az abszorbciós kapacitás növelését.
The Commission plans to make a more systematic use of SMART objectives and related indicators in its programming and planning activities. 
A Bizottság azt tervezi, hogy rendszeresebben fogja használni a „SMART” célkitűzéseket és a vonatkozó mutatókat tevékenységei programozása és tervezése során.
The interim evaluations for the candidate countries under IPA III are scheduled for the end of 2011/beginning of 2012. 
Az IPA III. keretében a tagjelölt országok időközi értékelését 2011 végére/2012 elejére tervezik.
In the case of Croatia, the timing of the interim evaluations coincides with the timing of the ex ante evaluation for the Structural Fund operational programmes (Croatia committed itself to submit the final OPs for Structural Funds by the end of 2012). 
Horvátország esetében a időközi értékelések időzítése egybeesik a strukturális alapok operatív programjainak előzetes értékelésével (Horvátország vállalta, hogy 2012 vége előtt benyújtja a strukturális alapok végleges operatív programjait).
Future Structural Fund OPs will be ex-IPA OPs which will be extended to take into account the additional budget. 
A strukturális alapok jövőbeni operatív programjai valójában a korábbi IPA operatív programjai lesznek, melyeket kibővítenek a további összegek fényében.
A project that replicated the LPE model in all 21 counties was supported under IPA Component IV. 
A helyi foglalkoztatási partnerség (LPE) modelljét 21 országban elterjesztő projektet az IPA IV. alkotóelemének keretében támogatták.
This project reactivated the LPE structures since 2009 which became extensively involved in formulating the human resource development strategies and action plans in the counties, paving the way for their future involvement in ESF projects. 
A projekt újraaktiválta az LPE-struktúrákat 2009 óta, amelyek széles körben hozzájárultak az érintett országok humánerőforrás-fejlesztési stratégiáinak és cselekvési terveinek kialakításához, kikövezve az utat a jövőbeli részvételhez az ESZA projektjeiben.
Ongoing technical assistance schemes are currently investigating options for the sustainability of LPEs. 
Folyamatban lévő technikai segítségnyújtási programok vizsgálják jelenleg az LPE-k fenntarthatóságának lehetőségeit.
Under the second phase of IPA IV (2010– 11), a project was proposed to build up the administrative capacity of the LPEs. 
Az IPA IV. alkotóelemének második fázisában (2010–2011) az LPE-k igazgatási kapacitásának kiépítésére irányuló projektre tettek javaslatot.
The call for proposals is expected to be published by the end of 2011 and will focus on supporting the LPEs with developing county policy, improving the action plans and preparing and evaluating projects. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
A 2011 végéig közzéteendő ajánlattételi felhívások az LPE-k támogatására fognak koncentrálni a következők útján: országos szakpolitika kialakítása, a cselekvési tervek javítása, valamint a projektek előkészítése és értékelése. 14/2011. sz. különjelentés – Javították-e az európai uniós támogatások Horvátország képességét a csatlakozás utáni támogatások kezelésére?
Before any construction can start and the area is put to use, the companies which purchased the plots must obtain the relevant permits. 
Mielőtt bármilyen építkezés megkezdődhet, és a területet használatba veszik, a helyszínt megvásároló vállalkozásoknak be kell szerezniük a szükséges engedélyeket.
In Croatia this administrative part of this procedure normally lasts 2 years. 
Horvátországban ennek az eljárásnak az adminisztratív része általában két évig tart.
As the procedures for obtaining permits are still in progress, it is too early to assess whether the project is successful or not. 
Mivel az engedélyek beszerzésének eljárása még mindig folyamatban van, túl korai lenne értékelni, hogy a projekt sikeres-e vagy sem.
The delay is only an indication of the length of the administrative procedures preceding any construction activity. 
A késedelem csupán azon adminisztratív eljárások hosszát jelzi, amelyek minden építési tevékenységet megelőznek.
The delays in the evaluation procedure for the grant scheme were mainly due to the large number of applications in response to the call. 
A támogatási program értékelési eljárásában tapasztalható késedelem nagy mértékben annak volt betudható, hogy az ajánlattételi felhívásra sok pályázatot küldtek be.
The capacity of the potential project beneficiaries is being built up with the support of external experts (technical assistance contract under the grant scheme) and the experienced staff of the relevant ministry. 
A projekt potenciális kedvezményezettjeinek kapacitásai külső szakértők (technikai segítségnyújtásról szóló szerződés a támogatási program keretében), valamint az érintett minisztériumok tapasztalt munkatársainak támogatásával kiépítés alatt állnak.
As regards the designated bodies responsible for the future regional competitiveness operational programme (RCOP), Croatia has finally decided that the RCOP will continue to be implemented by the Central Finance and Contracting Agency (CFCA) after accession too. 
A jövőbeni regionális versenyképesség operatív programért (RVOP) felelős kijelölt szervek tekintetében Horvátország végül úgy határozott, hogy az RVOP-t a csatlakozást követően továbbra is a Központi Pénzügyi és Szerződéskötési Ügynökség (CFCA) fogja végrehajtani.
The bodies designated at the time of the audit by the Court (BICRO, HAMAG and the ARD) will no longer be involved. 
A jövőben már nem az operatív programért a Számvevőszék ellenőrzése idején felelős hatóságok (BICRO, HAMAG és az ARD) lesznek felelősek.
When deciding to focus on the 10 least developed counties, the Commission made a trade-off between the need to concentrate the assistance and reduce regional disparities on the one hand and the risk of losing opportunities for the other counties on the other. 
Amikor úgy döntött, hogy a tíz legkevésbé fejlett országra fog koncentrálni, a Bizottság kompromisszumot keresett egyrészt a támogatások koncentrálásának szükségessége és a regionális különbségek csökkentése, másrészt a többi ország tekintetében a lehetőségek elvesztése között.
REPLY OF THE COMMISSION In the Commission’s view, this gradual approach is the most appropriate way to secure the best results and the highest impact from the IPA’s limited resources (for the RCOP, about 12 million euros per year over the period 2007–11). 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság véleménye szerint ez a fokozatos megközelítés a legmegfelelőbb módszer a legjobb eredmények biztosítása és az IPA korlátozott erőforrásaival (az RVOP esetében évi mintegy 12 millió EUR a 2007–2011-es időszakban) a legnagyobb hatás kiváltása érdekében.
The ISPA 2005 railway rehabilitation project was the first railway investment that Croatia implemented with EU assistance. 
A 2005. évi vasútvonal-rehabilitációs ISPA projekt volt az első olyan vasúti beruházás, amelyet Horvátország uniós támogatással hajtott végre.
At that time, there was a general, understandable, lack of experience and capacity for preparing tender documents in Croatia which resulted in delays. 
Abban az időben általános, érthető tapasztalat-és kapacitáshiány jellemezte Horvátországot az ajánlati dokumentáció készítését illetően, ami késedelmet eredményezett.
Nevertheless, these delays have been partly made up and the project is expected to be completed successfully by the end of 2011. 
Ennek ellenére részben sikerült behozni ezeket a késedelmeket, és a projekt várhatóan 2011 vége előtt sikeresen lezárul.
Indeed, the IPA 2007 rail project for works at Zagreb main railway station confirms that lessons have been learned from the ISPA project. 
A zágrábi főpályaudvar beruházásaira irányuló 2007-es vasúti IPA projekt igazolja, hogy levonták a megfelelő tanulságokat az ISPA-projektből.
The shortening of the delays for the second round of railway projects seems to confirm a ‘learning by doing’ effect. 
A vasúti projektek második körében a késedelmek rövidülése igazolja a „gyakorlat általi tanulás” hatását.
The ISPA contract in question is by far the biggest contract funded from the EU budget in Croatia, yet it could reconstruct only a small stretch of railway compared with the whole length of the corridor. 
A kérdéses ISPA-szerződés az eddigi legnagyobb olyan horvátországi szerződés, melyet az EU költségvetéséből finanszíroznak, mégis csak egy rövid vasúti szakasz felújítására irányult a közlekedési folyosó teljes hosszához viszonyítva.
However, other sections on the same corridor have already been planned and the funds have been secured. 
Ugyanezen folyosó más szakaszainak felújítását azoban már tervezik, és biztosították a szükséges alapokat.
See also the reply under point 32. 
Lásd továbbá a 32. pontra adott választ.
The focus on major projects reflects the priorities of Croatia in relation to the acquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
A nagyobb projektek középpontba állítása Horvátország uniós vívmányokkal kapcsolatos prioritásait tükrözi (a környezetvédelemre vonatkozó uniós vívmányokkal kapcsolatos követelmények és rövid átmeneti időszakok, valamint a TEN-T infrastruktúrára irányuló fókusz).
The Commission has taken additional action to help regional and local promoters to prepare projects for future operational programmes, from awareness workshops in all targeted regions to targeted technical assistance to support promoters to prepare successful applications under the second and third calls. 
A Bizottság további lépéseket tett annak érdekében, hogy segítse a regionális és helyi szereplőket a jövőbeni operatív programok projektjeinek előkészítésében, az összes célzott régióban megrendezett tudatosságnövelő műhelyektől kezdve a célzott technikai segítségnyújtásig a pályázók abban való támogatása érdekében, hogy sikeres pályázatokat készítsenek el az ajánlattételi felhívások második és harmadik fordulójában.
Preparation of all necessary technical documentation is closely followed up by the Commission and the Croatian authorities. 
Az összes szükséges műszaki dokumentáció elkészítését szorosan nyomon követi a Bizottság és a horvát hatóságok.
As regards the management information system for these funds, progress has been reported after the audit by the Court. 
Ezeknek az alapoknak a vezetői információs rendszere tekintetében haladásról számoltak be a Számvevőszék ellenőrzését követően.
The Redional Policy DG has recently concluded after an audit that: ‘Satisfactory progress has been made concerning practical application of the management information system (MIS). 
A DG REGIO a következőket állapította meg egy nemrégiben végrehajtott ellenőrzés után: „Kielégítő előrelépés történt a vezetői információs rendszer gyakorlati alkalmazása tekintetében.
Some modules should be finalised in order to facilitate implementation and monitoring of the projects’. 
Néhány modul befejezésre vár még, hogy könnyebbé váljon a projektek végrehajtása és monitoringja.”
Due to the nature and type of beneficiaries, IPA Component IV consists only of non-major projects in the field of human resources development. 
A kedvezményezettek természete és típusa miatt az IPA IV. alkotóeleme kizárólag nem nagy projekteket tartalmaz a humánerőforrás-fejlesztés terén.
The Commission recognises that recruiting and retaining qualified staff in public administrations is and will remain a challenge, not only in Croatia or in candidate countries but also in Member States. 
A Bizottság elismeri, hogy a képzett munkaerő felvétele és megtartása a közigazgatásban kihívásnak számít és a jövőben is kihívást jelent majd, nemcsak Horvátországban vagy más tagjelölt országokban, hanem a tagállamokban is.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission is constantly addressing this issue and will continue monitoring progress in this field, including during audit missions, monitoring activities and bilateral meetings. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI A Bizottság folyamatosan foglalkozik ezzel a kérdéssel, és továbbra is nyomon követi a haladást ezen a területen, többek közt ellenőrző látogatások, nyomonkövetési tevékenységek és kétoldalú találkozók során.
As regards the challenge faced by the Croatian authorities, it is important to recognise the efforts made by them, as reflected in the European Union Common Position Paper on Chapter 22, dated 15 April 2011. 
A horvát hatóságok előtt álló kihívásokat tekintve fontos elismerni az általuk tett erőfeszítéseket, ahogy azt az Európai Unió 2011. április 15-i közös állásfoglalása is tükrözi a 22. fejezettel kapcsolatban.
The Commission considers that the completion of the bodies for implementing Sapard and IPA Component V and the conferral of management powers without ex ante controls by the Commission are significant achievements, all the more so if due consideration is given to the sizeable challenge that setting up an entirely new system for implementation of Sapard posed to the Croatian authorities, with little experience in this domain. 
A Bizottság úgy véli, hogy a Sapardot és az IPA V. alkotóelemét végrehajtó szervek felállítása, valamint az irányítási hatáskörök előzetes ellenőrzés nélküli átruházása a Bizottságtól jelentős eredmények, annál is inkább, ha figyelembe vesszük, hogy mekkora kihívást jelentett a horvát hatóságoknak a Sapard végrehajtására hivatott teljesen új rendszer kialakítása úgy, hogy nagyon kevés tapasztalattal rendelkeztek a területen.