natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While management systems are set up, there are still some shortcomings Delays in the implementa‐ tion plan 29 The EEAS and EuropeAid did not consider the initiative’s inherent complexity when they drew up its implementation plan (see Annex III). 
Bár az irányítási rendsze‐ reket létrehozták, továbbra is vannak hiányosságok Késedelmek a végrehajtási tervhez képest 29 Az EKSZ és a EuropeAid a végrehajtási terv kidolgozásakor nem vette figyelembe a kezdeményezés összetettségét (lásd: III. melléklet).
This was due to political circumstances and the varying extent of high-level national support, the heterogeneous nature of the partner countries, their varying previous experience in the area of CBRN risk mitigation and the different extent to which the relevant structures (national teams for instance) had already been established. 
Ennek több oka volt: más-más politikai körülmények és a magas szintű nemzeti támogatás változó mértéke, a partnerországok különbözősége, eltérő tapasztalataik a CBRN-fenyegetések mérséklésének területén, illetve az, hogy milyen mértékben alakították már ki a megfelelő struktúrákat (például nemzeti munkacsoportokat).
30 This complexity delayed not only the appointment of national focal points but also the establishment of national teams. 
30 Az említett összetettség nemcsak a nemzeti kapcsolattartási pontok kijelölését, hanem a nemzeti munkacsoportok létrehozását is késleltette.
Observations 15 31 The implementation plan envisaged inter alia a series of steps from needs assessment, using a specially developed toolkit, to national action plans followed by project proposals to address the needs identified. 
Észrevételek 15 31 A végrehajtási terv többek között egy intézkedéssorozatot irányzott elő a – speciálisan kifejlesztett eszköztár segítségével végzett – igényfelméréstől a nemzeti cselekvési tervekig, majd a megállapított igények kielégítését célzó pályázatokig.
32 The purpose of the needs assessment toolkit was to identify, in a systematic manner, the risks specific to countries in all CBRN risk areas. 
32 Az igényfelmérési eszköztárat arra dolgozták ki, hogy a CBRN-fenyegetések valamennyi területén szisztematikusan feltárja az egyes országok sajátos kockázatait.
The development of the toolkit was already planned in a 2010 contract between EuropeAid and UNICRI. 
Az eszköztár kidolgozását már a EuropeAid és a UNICRI között 2010-ben létrejött szerződés is előirányozta.
Due to the delays in implementing the initiative (see paragraphs 29 to 30), EuropeAid scheduled it again for its 2012 annual action programme. 
A kezdeményezés végrehajtása során jelentkező késedelmek miatt (lásd: 29–30. bekezdés), a EuropeAid ezt újra betervezte a 2012-re vonatkozó éves cselekvési programjába.
33 In EuropeAid’s opinion, UNICRI had not sufficiently taken the administrative capacities of the partner countries into account when developing the toolkit, meaning that the end product was too complex. 
33 A EuropeAid véleménye szerint a UNICRI az eszköztár kidolgozásakor nem vette kellően figyelembe a partnerországok közigazgatási kapacitását, így a végtermék túlságosan bonyolult lett.
It therefore reallocated the task in March 2013 to the JRC, which delivered a new and simpler version in December 2013. 
Ezért 2013 márciusában a feladatot átosztotta a JRC-re, amely 2013 decemberében egy új, egyszerűbb változatot készített.
After testing in three partner countries, it became fully available at the beginning of 2014. 
A három partnerországban végzett tesztelést követően az eszköztár 2014 elején vált teljes egészében hozzáférhetővé.
There are now two toolkits available which should help the partner countries prepare their national action plans. 
Jelenleg a partnerországok két eszköztárhoz folyamodhatnak nemzeti cselekvési tervük kidolgozásakor.
34 After a needs assessment has been performed, national action plans should be prepared so as to put forward the measures required to address the needs identified for disaster preparedness, prevention, detection and mitigation. 
34 Az igényfelmérést követően nemzeti cselekvési terveket kell kidolgozni: ezek tartalmazzák azokat az intézkedéseket, amelyekre a katasztrófákra való felkészültség, azok megelőzése, felderítése és mérséklése terén azonosított igények kielégítéséhez szükség van.
By the end of 2013, five partner countries had prepared draft action plans. 
2013 végéig öt partnerország készítette el cselekvési tervének tervezetét.
35 Due to all these delays, the EEAS and EuropeAid could not stick to the implementation plan as designed. 
35 Mindezen késedelmek miatt az EKSZ és a EuropeAid nem tudta tartani magát az előirányzott végrehajtási tervhez.
Projects had started before needs were assessed and national action plans were drafted. 
A projektek már az igényfelmérés és a nemzeti cselekvési tervek kidolgozása előtt megkezdődtek.
Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them 36 Regarding the selection of projects, most proposals come from partner countries or regional secretariats but some are also generated by the implementing bodies. 
A projektek kiválasztására és végrehajtására szolgáló rendszerek működnek, de a partnerországoknak foko‐ zottabban részt kell venniük azokban 36 Ami a projektek kiválasztását illeti, a pályázatok többsége partnerországoktól vagy regionális titkárságoktól származik, de előfordulhat, hogy azokat a végrehajtó szervek dolgozzák ki.
While the submission of project proposals by the implementing bodies may give some impetus to the initiative, this is not in keeping with the bottom-up approach. 
Ha a pályázatokat a végrehajtó szervek nyújtják be, az lendületet adhat ugyan a kezdeményezésnek, de nem áll összhangban az alulról építkező megközelítéssel.
Observations 16 37 The JRC reviews all the proposals and ensures, together with EuropeAid, that they include SMART17 objectives and indicators. 
Észrevételek 16 37 A Közös Kutatóközpont minden pályázatot felülvizsgál, és a EuropeAiddel karöltve meggyőződik arról, hogy azok tartalmaznak-e SMART-célkitűzéseket17 és -mutatókat.
During the first project selection exercise EuropeAid, UNICRI and the JRC changed the proposals by merging some of them and dropping others, without always informing the originator of the proposals. 
Az első projektkiválasztás során a EuropeAid, a UNICRI és a JRC módosította a pályázatokat, egyes pályázatokat összevont, másokat elvetett, a pályázatok kezdemé-nyezőjét azonban nem tájékoztatta minden esetben.
This jeopardised their ownership and has been detrimental to the development of the initiative. 
Ez kedvezőtlenül hatott az utóbbiak felelősségvállalásá-ra, és ártott a kezdeményezés további sorsának.
38 From May 2013 onwards, partner countries involved may propose projects at any moment rather than once yearly, as was the situation before. 
38 2013 májusa óta az érintett partnerországok – a korábbi gyakorlattól eltérően – nemcsak évente egyszer, hanem bármikor javasolhatnak projekteket.
EuropeAid approves them on a case-by-case basis following discussions between partner countries, regional secretariats and relevant experts. 
A EuropeAid a partnerországokkal, a regionális titkárságokkal és az illetékes szakértőkkel folytatott megbeszéléseket követően eseti alapon hagyja jóvá a pályázatokat.
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension. 
A megbeszélések során a résztvevők meggyőződnek arról, hogy a pályázatnak van-e regionális dimenziója.
The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding. 
A partnerországok kedvezően fogadták az új megközelítést, mivel így nagyobb részt kapnak azokban az eljárásokban, amelyek a pályázat finanszírozásáról szóló döntés meghozatalához vezetnek.
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard. 
Aggályosnak tartják azonban a partnerországok, hogy túl hosszú idő telik el a projektjavaslatoktól a projektek végrehajtásáig, és szívesen látnának bármilyen javulást ezen a téren.
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected. 
39 2014 áprilisáig 40 projektet (lásd: V. melléklet) választottak ki.
The implementation of the first ones started on 1 January 2013. 
Az első projektek végrehajtása 2013. január 1-jén kezdődött.
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2). 
Többségük figye-lemfelkeltésre, hálózatépítésre, tudás-transzferre, képzésre, kapacitásépítésre és a jogi keretek szigorítására vonatkozik (lásd: 2. háttérmagyarázat).
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules. 
40 A kezdeményezés első 19 projektjének irányításával, ezenbelül a projektvégrehajtók ENSZ-szabályozás szerinti kiválasztásával és szerződtetésével a UNICRI-t bízták meg.
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate. 
Ennek értelmében a világ bármely, megfelelő szakértelemmel rendelkező nonprofit szervezete pályázhatott a részvételre.
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor. 
Miután egyes uniós tagállamok azt szorgalmazták, hogy saját szakértőiket jobban bevonják a munkába, és hogy jobban ki legyen emelve az Unió adományozói szerepe, a későbbi projektek irányítását 2012-ben a EuropeAid vette át.
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States. 
41 Amióta a projektek végrehajtását a EuropeAid szervezi, a projektvégrehajtó konzorciumok az uniós tagállamok ügynökségei, szervei és szakértői köré épülnek.
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned. 
Ezekben a konzorciu-mokban a partnerországokból csak nagyon kevés ügynökség, szerv és szakértő vesz részt, pedig van közöttük, aki széles körű tapasztalatokkal rendelkezik az érintett témákban.
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results. 
Ez hátráltathatja a partnerországokban az intézkedésekkel kapcsolatos felelőségvállalást, és befolyásolhatja a projektek eredményeinek fenntarthatóságát.
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise. 
Ezen túlmenően a partnerországokban lévő CBRN-részlegek így többet profitálhatnának saját szakértőik fokozottabb részvételéből.
This was one of the main objectives of the initiative. 
Ez volt a kezdeményezés egyik fő célkitűzése.
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound. 
17 SMART = Angol betűszóval: konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és határidőhöz kötött.
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1. 2 013 – 31.12 . 
Észrevételek 17 Példa egy projektre Megnevezés Célterület Végrehajtó D á t u m Költségvetés (euró) Célkitűzések 5. projekt: A CBRN-anyagok behozatalának/kivitelének monitoringjára vonatkozó ismeretfej-lesztés és bevált gyakorlat átadása Afrika atlanti-óceáni partvonala, Közép-Ázsia, Közel-Kelet és Észak-Afrika Gazdasági és Export-ellenőrzési Szövetségi Hivatal (BAFA), Németország 2 013 .1.1–2 014 .12 .
2 014 1 440 000 1. 
31. 1 440 000 1.
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2. Build trust among entities, agencies etc. involved in the field of import/export regulation at national and regional levels; 3. Develop a sustainable knowledge-sharing system applicable to a broad range of countries and government structures based on freely available packages of tools on CBRN import/export; 4. 
Az országok import-/export-ellenőrzési képességeinek támogatása célzott eljárások és iránymutatások kidolgozásával a veszélyes CBRN-anyagok illegális nemzetközi szállításá-tól való visszatartás érdekében; 2. bizalom kiépítése a nemzeti és regionális szintű import-/exportszabályozás területén érintett gazdálkodó egységek, ügynökségek stb. körében; 3. fenntartható, számos különféle országra és kormányzati szervezetre alkalmazható tudásmegosztó rendszer kialakítása a CBRN-anyagok behozatalára/kivitelére vonatkozó, szabadon hozzáférhető eszköztárak alapján; 4. nemzetközi import-/export-ellenőrzési eljárások és iránymutatások révén a regionális ügynökségközi együttműködés és egységesítés javítása.
Observations 18 Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation 42 During the initial phase, a coordination committee was set up, bringing representatives of decision-making bodies (the EEAS and EuropeAid) and implementing bodies (the JRC and UNICRI) together to discuss the ongoing process of settingup the initiative, including regional priorities, the choice of the projects that would be run by UNICRI and more. 
2. háttérmagyarázat Észrevételek 18 A döntéshozó és a végrehajtó szervek között sor kerül kétoldalú együttműködésre, szélesebb körű stratégiai együttműködésre szolgáló fórum azonban nincs 42 A kezdeti szakaszban létrejött a döntéshozó szervek (az EKSZ és a EuropeAid) és a végrehajtó szervek (a JRC és a UNICRI) képviselőit tömörítő koordinációs bizottság, hogy megvitassa a kezdeményezés folyamatban lévő kialakítását – ezenbelül a regionális prioritásokat, a UNICRI által bonyolítandó projektek kiválasztását és más témákat.
After the selection of the UNICRI projects had been finalised, this committee ceased to exist. 
A UNICRI-projektek kiválasztásának véglegesítését követően ez a bizottság megszűnt.
Since then, the entities involved cooperate mainly bilaterally. 
Azóta az érintett szervek elsősorban kétoldalú együttműködést folytatnak.
43 Several of the bodies concerned expressed the opinion that cooperation, coordination and communication could be improved between them, for instance by reviving the coordination committee as a forum for wider strategic cooperation. 
43 Több érintett szerv azon a véleményen volt, hogy a közöttük zajló együttműködést, koordinációt és kommunikációt javíthatná például a koordinációs bizottság szélesebb körű stratégiai együttműködési fórumként történő felélesztése.
The committee would assist in clarifying issues and setting priorities in a more time-efficient manner, reducing the need for numerous bilateral discussions. 
A bizottság segítségével időhatékonyabb módon lehetne tisztázni a problémákat és meghatározni a prioritásokat, ami nélkülözhe-tőbbé tenné a nagyszámú kétoldalú megbeszélést.
44 Besides the Centres of Excellence initiative, other channels exist to fund CBRN-related projects e.g. through the International Atomic Energy Agency or by agencies from EU Member States. 
44 A kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezés mellett léteznek más csatornák a CBRN-vonatkozású projektek finanszírozására, például a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség vagy az uniós tagállamok ügynökségei.
45 The Commission does not have a global overview of all projects funded by all instruments in the area of security policy, as well as CBRN risk mitigation funded by other donors. 
45 A Bizottságnak nincs teljes körű rálátása minden olyan projektre, amelyet a biztonságpolitika területén finanszíroznak különböző eszközökkel, sem a CBRN-fenyegetések mérséklésére irányuló, más donorszervezetek által finanszírozott projektekre.
A monitoring system has been established 46 EuropeAid has established a monitoring system for the initiative, based around key performance and key impact indicators. 
A monitoringrendszer létre‐ hozása megtörtént 46 A EuropeAid fő teljesítménymutatók és fő hatásmutatók alapján monitoringrendszert hozott létre a kezdeményezéshez.
It also monitors the projects with the assistance of the JRC and of UNICRI. 
Ezenkívül a Közös Kutatóközpont és a UNICRI segítségével felügyeli a projekteket.
EuropeAid’s annual activity report also provides information on the implementation of the initiative. 
A EuropeAid éves tevékenységi jelentése is közöl információt a kezdeményezés végrehajtásáról.
47 The JRC has set up a well-developed and exhaustive website, which provides the stakeholders with up-to-date information on the project proposals, selection and implementation. 
47 A Közös Kutatóközpont a témát körül-járó, jól kifejlesztett honlapot hozott létre, amely a pályázatokra, a projektek kiválasztására és végrehajtására vonatkozóan naprakész információkkal látja el az érdekelt feleket.
48 In its ‘Six-monthly progress report on the implementation of the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction’18 the Council reports on CBRN risk mitigation and, inter alia, on the Centres of Excellence initiative. 
48 A Tanács a tömegpusztító fegyverek elterjedése elleni uniós stratégia végrehajtásában elért eredményekről szóló féléves jelentésében18 beszámol a CBRN-fenyegetések mérsékléséről, többek között a kiválósági központok létrehozására irányuló kezdeményezésről.
49 Considering that the projects only started in 2013 (see paragraph 39), it is too early to assess the effectiveness of the monitoring system in place. 
49 Tekintettel arra, hogy a projektek csak 2013-ban indultak be (lásd: 39. bekezdés), a meglévő monitoringrendszer eredményességének értékelése túl korai volna.
18 The latest such report was published in the Official Journal C 54 of 25.2.2014. 
18 A legutóbbi ilyen jelentést a Hivatalos Lap C sorozatának 54. számában tették közzé 2014. február 25-én.
Conclusions and 19 recommendations Conclusions 50 On the overall audit question, the Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
Következtetések 19 és ajánlások Következtetések 50 Az általános ellenőrzési kérdés tekintetében a Számvevőszék megállapítja, hogy a CBRN kiválósági központok létrehozására irányuló uniós kezdeményezés eredményesen járulhat hozzá az Uniót kívülről fenyegető vegyi, biológiai, radiológiai és nukleáris veszélyek mérsékléséhez, azonban több elemet még véglegesíteni kell.
51 As for the three sub-questions the Court concludes that: (a) The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme. 
51 Az alkérdések tekintetében a Számvevőszék a következőket állapítja meg: a) A kezdeményezés mögötti koncepció megbízható elemzésen alapul, és kezeli a korábbi TACIS programban megállapított hiányosságokat.
The initiative provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries at a very early stage in order to contribute to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. (b) The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments. 
A kezdeményezés előírja, hogy a partnerországokban már igen korai szakaszban vonjanak be minden érdekeltet, ami a számos érintett régióban elősegíti a kezdeményezés fenntarthatóságát és serkenti a partnerországok felelősségvállalását. b) A kezdeményezés szervezeti felépítése összetettsége ellenére általában véve megfelelő, de némi kiigazításra szorul.
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries and liaise with the EU Member States. An appropriate management system is in place and is becoming operational. 
Az uniós külképviseletek nem használják ki eléggé a helyzetüket arra, hogy elérjék a politikai támogatás fokozását a partnerországokban, és hogy kellően tartsák a kapcsolatot az uniós tagállamokkal e témakörben. c) Megfelelő irányítási rendszert hoztak létre, amely most lép működésbe.
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. (c) 
A Számvevőszék észrevételezte, hogy a döntéshozó szervek (EKSZ és EuropeAid) és a végrehajtó szervek (JRC és UNICRI) között csak kétoldalú együttműködés folyik.
Conclusions and recommendations 20 Recommendations 53 52 As regards the management of the projects, the Commission should: With regard to the initiative’s structure ο as it is now, the EEAS and the Commission should: ο concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit; ο take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation. 
Következtetések és ajánlások 20 Ajánlások 53 52 A kezdeményezés jelenlegi felépítése tekintetében az EKSZ és a Bizottság: ο a legközvetlenebb előny megszerzése érdekében összpontosítsa az uniós támogatást az Unió biztonsága szempontjából legrelevánsabb földrajzi területekre; ο technikai szakértelem hozzáadásával fokozza a regionális titkárságok kapacitását; ο bővítse az uniós külképviseletek szerepét, különösen azokban az országokban, ahol létrehoztak regionális titkárságot.
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
A projektek irányítása tekintetében a Bizottság: ο hozzon intézkedéseket, hogy a partnerországokat ne csak a projektek kezdeményezésébe, hanem azok végrehajtásába is bevonja; ezáltal növekedne az intézkedésekkel kapcsolatos felelősségvál-lalásuk, és biztosítható lenne azok fenntarthatósága; ο továbbra is törekedjen az eljárások tökéletesítésére, hogy csökkenjen a pályázatok, illetve a projektek végrehajtása közötti idő; ο fejlessze a döntéshozó és a végrehajtó szervek közötti együttműködést, például a koordinációs bizottság felélesztésével.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 October 2014. 
A jelentést 2014. október 7-i luxembourgi ülésén fogadta el a Karel PINXTEN számvevőszéki tag elnökölte III.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Kamara. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
Annexes The structure of the initiative 21 Strategy Management and coordination Implementing bodies and contractors Regional secretariats National teams Council CBRN MS contact points EEAS EuropeAid DG Research Centre RS NT Parliament Governance team UNICRI NT MS agencies NT NT NT NT NT NT Round tables NT RS NT NT RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT Annex I 
Mellékletek A kezdeményezés felépítése 21 Stratégia Irányítás és koordináció Végrehajtó szervek és vállalkozók Regionális titkárságok Nemzeti munkacsoportok Tanács CBRN-kérdésekkel foglalkozó tagállami kapcsolattartási pontok UNICRI EKSZ EuropeAid Közös Kutatóközpont Főigazgatóság Parlament Irányító csoport Tagállami ügynökségek NT NT NT NT Kerekasztalok NT RS NT NT NT NT RS NT NT NT RS NT NT NT NT RS NT NT NT NT I. melléklet