natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During the period 1999–2007 Kosovo received 3,5 billion euro in donor assistance, two thirds of which came from the European Commission and EU Member States. 
Az 1999–2007 közötti időszakban Koszovó összesen 3,5 milliárd EUR értékben kapott támogatást adományozóktól; ennek kétharmada az Európai Bizottságtól és uniós tagállamoktól származott.
A 2008 Donor Conference pledged an additional 1,2 billion euro for the period 2009–11, including 508 million euro from the Commission. 
Egy 2008-as adományozói konferencia további 1,2 milliárd eurót ajánlott fel a 2009–2011 közötti időszakra; ebből 508 millió EUR a Bizottság által adott támogatás.
Overall, Kosovo is ’the biggest recipient per capita of EU assistance in the whole world’11. 
Összességében Koszovó „kapja az egy főre jutó legtöbb uniós támogatást az egész világon”11.
In the period 2007–11 more than half of EU assistance was allocated to the rule of law in Kosovo, principally through the CSDP mission12 but also through IPA (see Table 1). 
A 2007–2011-es időszakban az uniós támogatás több mint felét a koszovói jogállamiság erősítésére nyújtották, elsősorban a KBVP-misszió12, de azonkívül az IPA keretében is (lásd: 1. táblázat).
10 Kosovo Agency of Statistics, GDP 2010. 
10 Koszovói Statisztikai Ügynökség, 2010-es GDP.
11 Statement by President Barroso following his meeting with Hashim Thaçi, Prime Minister of Kosovo, Pristina, 20 May 2011. 
11 Barroso elnök 2011. május 20-i pristinai nyilatkozata Hashim Thacival, Koszovó miniszterelnökével történt találkozóját követően.
According to Commission data, Kosovo has received more assistance from the EU per capita than any other recipient since 1999. 
A Bizottság adatai szerint 1999 óta az Európai Unió Koszovóban nyújtotta a legnagyobb egy főre jutó támogatást.
See Annex I for the amounts of 2011 EU assistance per capita granted for relevant countries in the western Balkans region. 
A nyugat-balkáni régió érintett országaiban az egy főre jutó uniós támogatás 2011-es összegeit lásd: I. melléklet.
12 The Common Security Defence Policy — CSDP (formerly known as European Security and Defence Policy — ESDP) was launched at the Cologne European Council of June 1999 as an integral part of the Union’s Common Foreign and Security Policy (CFSP). 
12 A közös biztonság-és védelempolitikát – KBVP (korábbi nevén: európai biztonsági és védelmi politika, EBVP) a kölni Európai Tanács indította el 1999 júniusában az Európai Unió közös kül-és biztonságpolitikája (KKBP) szerves részeként.
10 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
10 18/2012. sz. különjelentés – A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás
EULEX is the largest crisis management operation ever launched by the EU. 
Az EULEX az EU által valaha is indított legnagyobb szabású válságkezelési művelet.
Its central aim is to help the Kosovo authorities to strengthen the rule of law, specifically in the police, judiciary and customs areas (see also paragraph 68). 
Elsődleges célja a koszovói hatóságok segítése a jogállamiság erősítésében, különösen rendőri, igazságszolgáltatási és vámügyi téren (lásd még: 68. bekezdés).
It is financed from the EU’s Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, with funding being implemented through a contract between the European Commission and the EULEX Head of Mission, who is personally responsible for the EULEX budget. 
Finanszírozása az uniós közös kül-és biztonságpolitika (KKBP) költségvetéséből történik, a támogatás végrehajtásáról az Európai Bizottság, illetve az EULEX költségvetéséért személyesen felelős EULEX-misszióvezető szerződést ír alá.
Up to June 2012, the EU had committed 614 million euro from the EU General Budget to support EULEX13. 
2012 júniusáig az Unió 614 millió EUR összegre vállalt kötelezettséget, hogy általános költségvetéséből támogatja az EULEX-et13.
At the end of 2011 EULEX had 2 539 staff including 1 087 staff who had been seconded, mainly from Member States. 
2011 végén az EULEX-nél 2539-en álltak alkalmazásban, közülük 1087 volt – elsősorban a tagállamokból – kiküldött munkatárs.
In a strategic review of EULEX the European External Action Service (EEAS) proposed to maintain some executive functions and extend its mandate until June 2014, and this has been agreed by the Council14. 
Az EULEX stratégiai felülvizsgálata nyomán az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) azt javasolta, hogy továbbra is tartsák meg az EULEX egyes végrehajtó funkcióit, megbízatását pedig 2014 júniusáig hosszabbítsák meg.
IPA has funded projects in the areas of police, justice and customs as well as specific anti-corruption projects for a total of 92,47 million euro during the period 2007–11. 
Az IPA a 2007–2011 közötti időszakban összesen 92,47 millió EUR értékben finanszírozott rendőrségi, igazságszolgáltatási és vámügyi projekteket, valamint különleges korrupcióellenes projekteket.
13 See Council Decision 2012/291/CFSP of 5 June 2012 amending and extending Joint Action 2008/124/CFSP on the European Union Rule of Law Mission in Kosovo, EULEX KOSOVO (OJ L 146, 6.6.2012, p. 46). 
13 Lásd: a Tanács 2012. június 5-i 2010/291/KKBP határozata az Európai Unió koszovói jogállamiság-missziójáról (EULEX KOSOVO) szóló 2008/124/KKBP együttes fellépés módosításáról és meghosszabbításáról (HL L 146, 2012.6.6., 46. o.).
14 Council Decision 2012/291/CFSP. 
14 A Tanács 2012/291/KKBP határozata.
TABLE 1 EU ASSISTANCE TO THE RULE OF LAW 2007-11 (COMMITMENTS IN MILLION EURO1) 11 Instrument 2007 2008 2009 2010 2011 Total EULEX (including Planning Team) (current budget line: 19.03.01.02) 76,50 120,00 121,22 120,75 144,00 582,47 IPA wider rule of law2 (22.02.02 and 22.02.04.01) 9,30 44,52 12,05 14,20 12,40 92,47 Instrument for Stability (IfS) (19.06.01.01) 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 5,00 Total EU assistance to the wider rule of law 85,80 169,52 133,27 134,95 156,40 679,94 Total EU assistance to Kosovo 231,70 331,10 238,22 198,95 212,70 1 212,67 Total rule of law as % of total EU assistance 37 % 51 % 56 % 68 % 74 % 56 % 1 The EU general budget only provides detail of the EULEX figures since 2011. 
UNIÓS TÁMOGATÁS A JOGÁLLAMISÁG TERÜLETÉN, 2007–2011 (KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSOK MILLIÓ EURÓBAN1) 11 1. TÁBLÁZAT Eszköz 2007 2008 2009 2010 2011 Összesen EULEX (a tervezőcsoportot is beleértve) (jelenlegi költségvetési sor: 19.03.01.02) 76,50 120,00 121,22 120,75 144,00 582,47 Az IPA-nak a tágabb értelemben vett jogállamisággal kapcsolatos projektjei2(22.02.02 és 22.02.04.01) 9,30 44,52 12,05 14,20 12,40 92,47 Stabilitási Eszköz (19.06.01.01) 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 5,00 A tágabb értelemben vett jogállamisághoz nyújtott uniós támogatás összesen 85,80 169,52 133,27 134,95 156,40 679,94 A Koszovónak nyújtott uniós támogatás összesen 231,70 331,10 238,22 198,95 212,70 1 212,67 Összes jogállamisági támogatás az összes uniós támogatás %-ában 37% 51% 56% 68% 74% 56% 1 Az Unió általános költségvetése az EULEX-ről csak 2011-től kezdve szolgál részletes adatokkal.
The Court has used in this table the figures provided in the 2011 EU budget for the years 2009, 2010 and 2011 and figures obtained from the Commission’s internal accounting system (ABAC) for previous years. 
A Számvevőszék a fenti táblázatban a 2009-es, a 2010-es és a 2011-es év tekintetében a 2011-es uniós költségvetés adatait használta fel, míg a korábbi évekre nézve a Bizottság belső számviteli rendszeréből (ABAC) kapott adatokat.
2 IPA ‘wider rule of law’ projects include in addition to police and judicial projects, projects related to anti-corruption, customs and public financial management reform. 
2 Az IPA-nak a tágabb értelemben vett jogállamisággal kapcsolatos projektjei közé tartoznak – a rendőrségi és igazságügyi projekteken túlmenően – a korrupcióellenes, a vámügyi és a közpénzkezelési reformhoz kapcsolódó projektek.
Source: European Commission (analysed by the European Court of Auditors). 
Forrás: Európai Bizottság (az Európai Számvevőszék elemzése).
The Commission service primarily responsible for dealing with Kosovo is the Directorate-General for Enlargement. 
Koszovó ügyeivel a Bizottság részlegei közül elsősorban a Bővítési Főigazgatóság foglalkozik.
It is responsible for the management of IPA which is the main source of funding for assistance projects in Kosovo. 
Ez a főigazgatóság irányítja az IPA-t, amely a koszovói támogatási projektek fő finanszírozási forrása.
EULEX is managed by the Civilian Operations com-mander, who is the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), which is based in Brussels and forms part of the EEAS. 
Az EULEX-et a polgári műveleti parancsnok irányítja, aki a brüsszeli székhelyű, az EKSZ részét képező polgári tervezési és végrehajtási szolgálat (CPCC) igazgatója.
He is under the political control and strategic direction of the Political and Security Committee of the Council (PSC). 
A parancsnok a Tanács Politikai és Biztonsági Bizottságának (PPB) politikai ellenőrzése és stratégiai irányítása mellett tevékenykedik.
The European Union Office (EUO) manages the implementation of IPA assistance and since February 2012 its Head also serves as the European Union Special Representative (EU SR) in Kosovo (see paragraph 78). 
Az IPA-támogatás végrehajtását az Európai Unió képviselete irányítja. A képviselet vezetője 2012 februárja óta egyben az Európai Unió koszovói különleges képviselőjének funkcióját is ellátja (lásd: 78. bekezdés).
12 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
12 18/2012. sz. különjelentés – A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás
13 AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
13 AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS MÓDSZERE 17.
The report addresses the overall question: ‘Is EU assistance to Kosovo in the field of rule of law effective?’ 
Jelentésünk erre az átfogó kérdésre keres választ: „Eredményes-e a Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott uniós támogatás?”
The first part of the report focuses on whether EU assistance has achieved its intended results and what has been its impact on overall progress in different areas of the rule of law (police, justice, customs, anti-corruption). 
A jelentés első részében azzal foglalkozunk, hogy az uniós támogatás elérte-e a kívánt eredményeket, illetve hogy a támogatás hatására milyen átfogó előrelépést sikerült elérni a jogállamiság különböző területein (rendőrség, igazságszolgáltatás, vámügy, a korrupció elleni küzdelem).
The second part of the report identifies areas where improvements in the management of EU assistance could lead to greater effectiveness of assistance, in particular: (a) clarity of objectives; (b) co-ordination between the EU institutions, and with other donors and the Kosovo authorities; (c) the management of EULEX; (d) the management of assistance projects; (e) policy dialogue and conditionality. 
A jelentés második része arra mutat rá, hogy az uniós támogatás hatékonyabb kezelésével mely területeken válhatna eredményesebbé a segítségnyújtás. E rész témái: a) a kitűzött célok egyértelmű volta; b) az uniós intézmények közötti, illetve az egyéb adományozókkal és a koszovói hatóságokkal folytatott koordináció; c) az EULEX irányítása; d) a támogatási projektek irányítása; e) szakpolitikai párbeszéd, feltételrendszerek alkalmazása.
The audit involved documentary review, interviews and three on-the-spot audit visits to Kosovo in 2011 and 2012. 
Az ellenőrzés a következő részekből állt: dokumentáció áttekintése, személyes beszélgetések, valamint három koszovói helyszíni vizsgálat 2011-ben és 2012-ben.
The Court examined a sample of eight IPA projects selected from the 20 IPA rule of law projects to which the EU committed funding between 2007–10 and which were implemented over the period 2008–11. It also examined one project funded from the Instrument for Stability. 
A számvevőszéki ellenőrzés során vizsgált minta nyolc IPA-projektet foglalt magában abból a 20 jogállamisági IPA-projektből, amelyekre az Unió 2007–2010 között kötött le támogatást, s amelyeket a 2008–2011közötti időszakban valósítottak meg.
The projects audited totalled 21 million euro out of a total of 85 million euro spent on rule of law projects. 
Az ellenőrzött projektek – az összes jogállamisági projektre költött 85 millió euróból – összesen 21 millió eurót tettek ki.
In addition, the Court examined a sample of eight Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) actions carried out by EULEX out of the 45 initially launched MMA actions15. 
A Számvevőszék ezenkívül megvizsgált egy nyolc elemből álló mintát, amelybe az eredetileg elindított 45 felügyeleti, iránymutatási és tanácsadási EULEX-intézkedés (ún. MMA-intézkedés) közül nyolcat választott ki15.
Details of the audit sample are given in Annex II and the detailed audit criteria are presented in Annex III. 
Az ellenőrzési mintáról részletesebben ld.: II. melléklet, a részletes ellenőrzési kritériumokról pedig: III. melléklet.
15 EULEX originally implemented 36 MMA actions in the Police Component, 5 in the Justice Component and 4 in the Customs Component. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
15 Az EULEX eredetileg 36 felügyeleti, iránymutatási és tanácsadási intézkedést hajtott végre a rendőri projektelem keretében, ötöt az igazságszolgáltatási, négyet pedig a vámügyi elem keretében. 18/2012. sz. különjelentés – A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás
In order to assess the impact of EU assistance at sector level, the Court used other audit evidence including documentation from other rule of law Commission-funded projects in Kosovo and EULEX-led MMA actions. 
Hogy ágazati szinten értékelni tudja az uniós támogatás hatását, a Számvevőszék más ellenőrzési bizonyítékokat is felhasznált, többek között a Bizottság által támogatott más koszovói jogállamisági projektek, illetve az EULEX vezette felügyeleti, iránymutatási és tanácsadási intézkedések dokumentációját.
It also reviewed reports from the Kosovo authorities and other donors and stakeholders present in Kosovo as well as conducting a literature review (see Bibliography in Annex V). 
Ellenőreink átnéztek továbbá a koszovói hatóságoktól, valamint más adományozóktól és a Koszovóban jelen lévő érdekelt felektől származó jelentéseket, valamint szakirodalmi áttekintést is végeztek (lásd: V. melléklet, bibliográfia).
In addition, the Court interviewed relevant Kosovo authorities as well as representatives of the international community and civil society in Kosovo. 
Ellenőreink ezenkívül beszélgetéseket folytattak illetékes koszovói hatóságokkal, valamint a nemzetközi közösség és a koszovói civil társadalom képviselőivel.
The Court used an advisory panel of international experts to gain background information about the situation in Kosovo and to test the relevance of the audit questions. 
A Számvevőszék egy nemzetközi szakértőkből álló tanácsadó testülettől kért és kapott háttér-információkat a koszovói helyzetről, s ezzel is ellenőrizte, hogy jól választotta-e meg a vizsgálandó kérdéseket.
14 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
14 18/2012. sz. különjelentés – A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás
This section sets out the results of the sample of IPA projects and EULEX MMA actions audited by the Court. 
Ebben a részben az IPA-projektekből, illetve az EULEX felügyeleti, iránymutatási és tanácsadási intézkedéseiből vett minta számvevőszéki ellenőrzésének eredményeit ismertetjük.
It also seeks to assess the impact of EU assistance on overall progress in the rule of law in relation to police, judiciary, customs and anti-corruption, including in the north of Kosovo. In addition, it assesses whether progress is likely to be sustained. 
Szólunk arról is, hogy az uniós támogatás hatására történt-e általános előrelépés – Koszovó északi részén is – a jogállamiság olyan különböző területein, mint a rendőrség, az igazságszolgáltatás, a vámügy vagy a korrupció elleni küzdelem.
The Commission and EULEX have assisted the Kosovo Police in many ways since 2007 (16 IPA projects totalling 33 million euro and 36 MMA actions). 
A Bizottság és az EULEX 2007 óta sokféleképpen (16, összesen 33 millió EUR összegű IPA-projekt, valamint 36 MMA-intézkedés révén) segíti a koszovói rendőrség munkáját.
The Court audited two IPA projects16 and four MMA actions17. 
A Számvevőszék két IPA-projektet16, valamint négy MMA-intézkedést17 ellenőrzött.
Both IPA projects audited aimed to develop the capacity of the Kosovo Police to carry out the new task of monitoring Kosovo’s borders and boundaries18. 
Mindkét ellenőrzött IPA-projektnek kapacitásfejlesztés volt a célja, a koszovói rendőrség előtt álló új feladatot, Koszovó határainak és határvo-nalainak felügyeletét illetően18.
The implementation of both projects was significantly delayed, particularly the supply of the equipment which was over a year late. 
Mindkét projekt megvalósítása jelentős késedelmet szenvedett, különösen a felszerelés leszállítása, ami több mint egy évet késett.
A major part of the project was to replace the existing border management system, funded by the USA19, with a new system fully compliant with EU standards. 
A projekt zömét az tette ki, hogy az Egyesült Államok által finanszírozott meglévő határ-ellenőrzési rendszert19 egy új, az uniós előírásoknak teljes mértékben megfelelő rendszerrel váltsák fel.
The fact that a non-EU comptatible system was originally installed points to a lack of coordination between the Commission and the USA (see also paragraph 86). 
Az, hogy eredetileg egy nem EU-kompatibilis rendszert telepítettek, a Bizottság és az Egyesült Államok közötti koordináció hiányára utal (lásd még: 86. bekezdés).
Implementation of the new system was difficult because of the Kosovo authorities’ preference to continue with the existing system. 
Az új rendszert már csak azért is nehéz volt felállítani, mert a koszovói hatóságok szívesebben vették volna, ha a meglévő rendszer működik tovább.
16 ‘Border and Boundary Police Equipment’ (several supply contracts worth 3 million euro) and ‘Border and Boundary Police’ (a twinning project with Member State experts for 2,6 million euro). 
16 „Határrendészeti felszerelés” (több, árubeszerzésre irányuló közbeszerzési szerződés, összesen 3 millió EUR értékben), illetve „Határrendészet” (ikerintézményi projektek tagállami szakértők bevonásával, 2,6 millió EUR értékben).
18 The term ‘boundary’ refers to where Kosovo adjoins Serbia whereas the term ‘border’ refers to where Kosovo adjoins Albania, the Former Yugoslavia Republic of Macedonia, and Montenegro. 
18 A „határvonal” szóval arra utalunk, ahol Koszovó Szerbiát érinti, míg a„határ” kifejezéssel azt jelöljük, ahol Koszovó Albániával, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársasággal és Montenegróval érintkezik.
The references to ‘border’ in this report are without prejudice to Member States’ position on status. 19 The ‘Personal Identification, Secure Comparison, and Evaluation System’ or ‘PISCES’, funded by the US State Department. 
19 Az amerikai külügyminisztérium által finanszírozott PISCES (Personal Identification, Secure Comparison, and Evaluation System, „Személyi azonosító, biztonságos összehasonlító és értékelő rendszer”).
The twinning project, implemented from May 2009 until November 2010, also contributed to developing border and boundary policing in Kosovo through technical advice and training. 
A 2009 májusától 2010 novemberéig lezajlott ikerintézményi projekt technikai tanácsadás és képzés révén szintén hozzájárult a határrendészet fejlesztéséhez.
However, its 18 month duration was not long enough to ensure that new practices introduced by the project were fully taken over by the Kosovo Police. 
A projekt 18 hónapja azonban nem volt elég hosszú ahhoz, hogy a projekt által bevezetett új módszereket a koszovói rendőrség teljes körűen átvegye.
The MMA ‘Border Police — Enhanced Planning’ was successful in increasing the planning capacity of the Border Police and complemented the IPA-funded projects for this part of the Kosovo Police. 
A „Határrendészet – a tervezés továbbfejlesztése” elnevezésű MMA-intézkedés sikeresen növelte a határrendészet tervezési kapacitását, s egyben a koszovói rendőrségnek ezt a részét illetően jól kiegészítette az IPA által finanszírozott projekteket.
The MMA ‘Intelligence-led Policing’ was seriously hindered by the Kosovo authorities’ lack of necessary financial and staffing resources. 
A „Hírszerzésen alapuló rendfenntartás” elnevezésű MMA-intézkedést erősen hátráltatta, hogy a koszovói hatóságoknál nem voltak meg a kellő pénzügyi és személyi erőforrások.
The EULEX MMA ‘Rationalise Kosovo Police Structure’ contributed to a new police structure which centralised the previously dispersed intelligence-gathering functions. 
Az EULEX „A koszovói rendőrség felépítésének ésszerűsítése” nevű MMA-intézkedése hozzájárult a rendőrség szerkezetének megújításához, központosítva a korábban szétszórt hírszerzési funkciókat.
Despite the contributions of these two MMA actions, the overall capacity of Kosovo Police in strategic planning and intelligence-led policing remains weak. 
E két MMA-intézkedés hozadékai ellenére a koszovói rendőrség stratégiai tervezési és hírszerzésen alapuló rendfenntartási képessége általánosságban továbbra is gyengének mondható.
The MMA ‘Team Approach — Criminal Investigations’ focused on police-prosecutor cooperation, but had to be suspended as prosecutors decided to prioritise the investigation of ongoing cases which limited the resources available for capacity building actions (see paragraph 95). 
A „Csoportszellem és bűnügyi nyomozás” elnevezésű MMA-intézkedés elsősorban a rendőrségi-ügyészségi együttműködésre irányult, de fel kellett függeszteni, mivel az ügyészek a folyamatban lévő ügyek vizsgálatának adtak elsőbbséget, s ez korlátozta a kapacitás-bővítési intézkedésekre rendelkezésre álló forrásokat (lásd 95. bekezdés).
Despite some modest successes, notably in the transfer of responsibilities for border and boundary control from KFOR to Kosovo authorities, EU assistance to the police audited by the Court did not lead to significant improvements. 
El lehetett ugyan könyvelni az uniós támogatásnak köszönhető kisebb sikereket – elsősorban azt, hogy a KFOR átadta a határellenőrzési feladatokat a koszovói hatóságoknak –, ám a rendőrségnek nyújtott – a Számvevőszék által ellenőrzött – uniós támogatás mégsem vezetett lényeges javuláshoz.
16 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
16 18/2012. sz. különjelentés – A Koszovónak a jogállamiság területén nyújtott európai uniós támogatás
17 THE FIGHT AGAINST ORGANISED CRIME 30. 
17 A SZERVEZETT BŰNÖZÉS ELLENI KÜZDELEM 30.
Despite assistance from the EU and other donors, Kosovo has made little progress in the fight against organised crime. 
Az uniós és más adományozók támogatásának dacára Koszovó eddig csekély eredményeket ért el a szervezett bűnözés elleni küzdelemben.
Indeed, the 2010 Strategic Threat Assessment ‘Organised Crime in Kosovo’ by the EU Office for Criminal Intelligence (EUOCI) concluded that ‘the situation regarding organised crime in Kosovo has not changed considerably since the arrival of the international community in the summer of 1999’20. 
Az EU Bűnügyi Hírszerzési Hivatalának (EUOCI) „A szervezett bűnözés Koszovóban” c. 2010-es stratégiai fenyegetésértékelése például arra a következtetésre jutott, hogy „ami a szervezett bűnözést illeti, Koszovóban a helyzet azóta sem változott jelentősen, hogy a nemzetközi közösség 1999 nyarán megérkezett oda”20.
The investigation of serious crimes is still ineffective due to limited experience and political interference. 
A súlyos bűncselekmények tárgyában folytatott nyomozások – tapasztalatlanságból vagy politikai beavatkozás miatt – gyakran továbbra sem járnak eredménnyel.
The Kosovo authorities also lack the capacity to tackle financial and economic crime and money laundering. 
A koszovói hatóságok nem képesek kezelni a pénzügyi és gazdasági bűnözést és a pénzmosást.