natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The risk capital operations provided and managed by the EIB took, in particular, the form of: — direct investments: acquisition of equity or quasi-equity instruments (subordinated loans) in private companies; — private equity funds: participation in investment funds taking participations in private companies or other investment funds; — co-investments with pre-selected local intermediaries; — loans on special conditions, notably to micro-finance institutions; and — support to guarantee schemes. 
Az EBB által nyújtott és irányított kockázatitőke-műveletek elsősorban a következő formákat öltötték: – közvetlen befektetések: saját tőke vagy kvázi saját tőke eszközök (alárendelt kölcsönök) vásárlása magánvállalatokban; – magántőkealapok: részesedés magánvállalatokban vagy más befektetési alapokban részesedéssel rendelkező befektetési alapokban; – közös befektetések előre kiválasztott helyi közvetítőkkel; – különleges feltételekkel nyújtott kölcsönök, különösen mikrofinanszírozási intézmények számára; – garanciarendszerek számára nyújtott támogatás.
The MEDA portfolio of risk capital operations represented a total committed amount of 309,1 million euro and a net value of 159 million euro at the end of 200711. 
A kockázatitőke-műveletek MEDA-portfóliója 2007 végén összesen 309,1 millió eurós lekötött összeget, nettó értékben pedig 159 millió eurót tett ki11.
The geographical spread of the portfolio is presented in the graph. 11 The difference between committed amount and net value is mainly due to amounts yet to be disbursed, as per contractual provisions. 
A portfólió földrajzi megoszlását az alábbi ábra mutatja: 11 A lekötött összeg és a nettó érték közötti különbség főként a szerződéses rendelkezések szerint még kifizetendő összegekből adódik.
18 GRAPH GEOGRAPHICAL SPREAD OF MEDA RISK CAPITAL OPERATIONS Gaza–West Bank 4,7 % Turkey 4,7 % Algeria 5,0 % Tunisia 16,3 % Jordan 2,5 % Lebanon 1,3 % Egypt 20,6 % Source: European Investment Bank. 
18 ÁBRA A MEDA KOCKÁZATITŐKEMŰVELETEINEK FÖLDRAJZI MEGOSZLÁSA Gáza-Ciszjordánia 4,7 % Törökország 4,7 % Algéria 5,0 % Tunézia 16,3 % Jordánia 2,5 % Libanon 1,3 % Egyiptom 20,6 % Forrás: Európai Beruházási Bank.
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Regional 26,3 % Morocco 21,3 % 
1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben Regionális 26,3 % Marokkó 21,3 %
The Court first assessed the global planning of the Risk Capital facility based on the objectives set by Article 6(4) of the MEDA regulation: “Risk capital shall be used, first and foremost, to make available own funds to undertakings in the production sector, in particular those that can bring together natural or legal persons who are nationals of a Community Member State and of Mediterranean non-member countries or territories. 
A Számvevőszék először a kockázati tőke nyújtásának átfogó tervét értékelte a MEDA-rendelet 6. cikkének (4) bekezdésében meghatározott célok alapján: „A kockázati tőkét elsősorban a saját forrásoknak a termelő ágazatban működő vállalkozások rendelkezésére bocsátása érdekében alkalmazzák, különösen azon vállalkozások részére, amelyek egy közösségi tagállamot és mediterrán harmadik országok vagy területek állampolgárságával rendelkező természetes vagy jogi személyeket kapcsolnak össze.
Risk capital shall be used primarily to strengthen the private sector, and in particular to reinforce the financial sector in MEDA countries. 
A kockázati tőkét elsősorban a magánszektor erősítésére, különösen pedig a MEDA-országok pénzügyi ágazatának erősítésére használják.
It shall add value clearly, by offering financial products and terms that are not available locally”. 
Ez egyértelműen hasznos a helyileg nem elérhető pénzügyi termékek és feltételek kínálása által.”
At the project level, the following additional criteria were used to measure the achievement of the project objectives: reaching the target group, relevance, timeliness, sustainability, as well as financial and non-financial performance. 
A projektcélok elérésének méréséhez projektszinten a következő kiegészítő kritériumokat használták: a célcsoport elérése, relevancia, időszerűség, fenntarthatóság, valamint pénzügyi és nem pénzügyi teljesítmény.
There was no defined strategy as to the type of projects and sectors to be supported, at either the level of the Commission or the EIB or at the level of the financial intermediaries. 
Sem a Bizottság, sem az EBB, sem pedig a pénzügyi közvetítők szintjén nem határoztak meg stratégiát a támogatandó projekttípusokra, illetve ágazatokra vonatkozóan.
For several projects, there was no evidence that EU participation was playing a significant role and that they would not have been realised without it (see Textbox 6). 
Számos projekt esetében nem volt bizonyíték arra, hogy azoknál az uniós részvétel fontos szerepet játszott, és hogy azokat uniós támogatás nélkül nem valósították volna meg (lásd: 6. háttérmagyarázat).
19 TEXTBOX 6 EXAMPLE OF EU PARTICIPATION NOT ADDING VALUE AND NOT ACHIEVING ITS OBJECTIVES Technology investment fund — Regional The fund was established in 2000 in order to invest in information technology, software, media, telecommunications and related industries established, or having significant operations, in the Middle East. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA OLYAN UNIÓS RÉSZVÉTELRE, AMELY NEM JELENTETT HOZZÁADOTT ÉRTÉKET, ÉS NEM ÉRTE EL KITŰZÖTT CÉLJAIT Technológiai Befektetési Alap – Regionális Az alapot 2000-ben hozták létre az információs technológiába, a szoftverekbe, a médiába, a telekommunikációba és a Közel-Keleten már meghonosodott, vagy működésüket tekintve jelentős kapcsolódó iparágakba történő beruházás érdekében.
The EU participation in the fund took place in 2001 when almost all the fund’s investments were committed. 
Az alapban való uniós részvételre 2001-ben került sor, amikor az alapnak már majdnem az összes befektetése le volt kötve.
Furthermore, the fund deviated both from its investment target and from its investments restrictions. There was also insufficient monitoring and controls by the fund over its investments. 
Ezenkívül az alap mind befektetési céljától, mind befektetési korlátozásaitól eltért. Az alap által a befektetésekkel kapcsolatban végzett monitoring és az alap befektetésekre vonatkozó kontrollmechanizmusai sem voltak kielégítők.
As at mid-2007, out of a total of 25,6 million USD invested in the fund, 7,2 million USD were repaid to the investors in the context of its liquidation, whereas the residual value is only 3,1 million USD. 
Az alapba befektetett összesen 25,6 millió dollárból 2007 közepén 7,2 millió dollárt fizettek vissza a befektetőknek az alap felszámolása keretében, míg a maradványérték mindössze 3,1 millió dollárt tett ki.
Out of the EU participation of 5,4 million USD, 1,52 million USD were repaid and the residual value was 0,66 million USD. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Az 5,4 millió dolláros uniós részvételből 1,52 millió dollárt fizettek vissza és a maradványérték 0,66 millió USD volt. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
The Commission did not set up controls in order to detect whether the same beneficiary was benefiting from different risk capital operations, either managed directly or through financial intermediaries. 
A Bizottság nem vezetett be kontrollmechanizmusokat annak érdekében, hogy fel lehessen tárni, ugyanaz a kedvezményezett részesült-e különböző – közvetlenül vagy pénzügyi közvetítőkön keresztül irányított – kockázatitőke-műveletekben.
This was due to the absence of a central database at Commission level of all beneficiaries benefiting from risk capital operations. 
Ez azért alakult így, mert nem létezik bizottsági szintű központi adatbázis a kockázatitőke-műveletekben részesülő összes kedvezményezettről.
At the start of the risk capital operations, the EIB focused its activities on providing global risk capital operations contracted with multiple financial intermediaries, sometimes with an additional intermediate level, either public or private. 
Kezdetben a kockázatitőke-műveleteket illetően az EBB arra összpontosította tevékenységeit, hogy globális kockázatitőke-műveleteket nyújtson több – állami vagy magán – pénzügyi közvetítő segítségével, néha egy további közbenső szintet is beiktatva.
While global risk capital operations often reach a large number of beneficiaries, they are difficult to administer and require intensive monitoring. 
Noha a globális kockázatitőke-műveletek gyakran nagy számú kedvezményezettet érintenek, nehéz irányítani őket, és intenzív monitorozást igényelnek.
In the past, the EIB did not ensure efficient use of global risk capital operations (see also Textbox 2). 
A múltban az EBB nem biztosította a globális kockázatitőke-műveletek hatékony alkalmazását (lásd még: 2. háttérmagyarázat).
Several financial intermediaries and agents did not meet their monitoring, reporting and financial requirements or were acting as promoters instead of as independent intermediaries (see Textbox 7). 
Számos pénzügyi közvetítő és megbízott vagy nem felelt meg a vele szemben támasztott monitorozási, jelentéstételi és pénzügyi követelményeknek, vagy pedig független közvetítő helyett projektgazdaként működött (lásd: 7. háttérmagyarázat).
20 TEXTBOX 7 EXAMPLE OF RISK CAPITAL OPERATION NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES IN TIME Investment company based in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” project and financed three projects, all in the tourism sector, for a total amount of over 6,8 million euro. 
20 7. HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA OLYAN KOCKÁZATITŐKEMŰVELETRE, AMELY NEM ÉRTE EL IDŐBEN A KÍVÁNT CÉLOKAT Egyiptomi központú befektetési vállalat A pénzügyi közvetítő az „Egyiptomi vállalatok versenyképességének fejlesztése” nevű projekt keretében működött kockázatitőke-partnerként és három projektet finanszírozott, mindhármat a turisztikai ágazatban, összesen több mint 6,8 millió EUR értékben.
This risk capital partner was the direct promoter of the three projects and not an independent financial intermediary. 
A kockázatitőke-partner a három projekt közvetlen projektgazdája volt, nem pedig független pénzügyi közvetítő.
The aims of the projects were to establish a new superior tourism destination in Egypt and build five-star hotels. 
A projektek célja egy új elsőrendű egyiptomi turisztikai célállomás kialakítása és ötcsillagos szállodák építése volt.
The investment evaluation conducted by the intermediary was based on ambitious targets that were not achieved. 
A befektetés közvetítő által elvégzett értékelése ambiciózus célokon alapult, amelyeket azonban nem értek el.
The projects also suffered from under-capitalisation and delays of four to five years in the construction of the hotels that were not reported in due time to the EIB. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
A projekteket ezenkívül a tőkehiány is hátrányosan érintette, a szállodák építésénél pedig 4-5 éves késedelmek is előfordultak, ezekről azonban nem számoltak be kellő időben az EBB-nek. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
As indicated in paragraph 37, while initial risk capital operations focused on the aim of bringing together EU and Mediterranean beneficiaries, more recent projects mainly involved Mediterranean partners only. 
Amint azt a 37. bekezdés is említi, míg a kezdeti kockázatitőke-műveletek arra összpontosítottak, hogy uniós és mediterrán kedvezményezetteket kapcsoljanak össze, az újabb projektekben főként csak mediterrán partnerek vettek részt.
The financial performance of the risk capital operations showed mixed results and often depended on the quality of the financial partners selected by the EIB. 
A kockázatitőke-műveletek pénzügyi teljesítménye vegyes eredményeket mutatott, és gyakran attól függött, hogy az EBB milyen pénzügyi partnereket választott.
The risk capital operations are shown in the accounts at historic cost less any provisions for impairments12. 
A kockázatitőke-műveletek a beszámolókban az értékvesztésre képzett céltartalékkal csökkentett bekerülési értéken szerepelnek12.
Furthermore, it was difficult for the Court to assess, whether the risk capital operations had achieved their objectives as, most of the time, no indicators other than financial ones, were available. 
A Számvevőszéknek emellett nehéz volt megítélnie, hogy a kockázatitőke-műveletek elérték-e kitűzött céljaikat, mivel a legtöbb esetben más mutatók nem, csak pénzügyi mutatók álltak rendelkezésre.
Even if the achievement of the objectives set for risk capital operations was difficult to assess, the Court recognises the positive effect of EIB actions on regional integration and on the enhancement of corporate governance and business conducts in the partner countries. 
Bár nehéz volt megítélni, hogy a kockázatitőke-műveletek elérték-e céljaikat, ennek ellenére a Számvevőszék elismeri az EBB-intézkedéseknek a regionális integrációra, valamint a partnerországokbeli vállalatirányítás és üzleti magatartás fejlesztésére gyakorolt pozitív hatását.
12 Impairments should be based on definitive and provisional write-offs. 
12 Az értékvesztések a végleges és az ideiglenes leírásokon alapulnak.
However, only definitive write-offs are currently communicated by the EIB to the Commission. 
Az EBB jelenleg azonban csak a végleges leírásokat közli a Bizottsággal.
21 TEXTBOX 8 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL TRANSREGIONAL FUND MANAGEMENT Specialised fund managers with operations in Algeria, Morocco and Tunisia This fund management company, which manages several investment funds across the Maghreb region, has developed a successful business model based on clear investment rules and procedures. 
HÁTTÉRMAGYARÁZAT PÉLDA TÖBB RÉGIÓBAN EGYSZERRE VÉGZETT SIKERES ALAPKEZELÉSRE Algériában, Marokkóban és Tunéziában működő szakosodott alapkezelők Az alapkezelő társaság, amely számos befektetési alapot irányít a Maghreb régióban, egyértelmű befektetési szabályokon és eljárásokon alapuló sikeres üzleti modellt alakított ki.
These rules and procedures not only covered investment screening, monitoring and valuation, taking into consideration European and international standards, but also led to coherent exit strategies and detailed reporting to shareholders. 
Ezek a szabályok és eljárások nemcsak a beruházások előszűrésére, monitorozására és értékelésére vonatkoznak – figyelembe véve az európai és nemzetközi standardokat –, hanem koherens kilépési stratégiákat és a részvényesek felé történő részletes beszámolókészítést is eredményeztek.
All this resulted in a positive financial performance. 
Mindez pozitív pénzügyi teljesítményhez vezetett.
This successful business model, combined with the dynamism of the local fund managers has further allowed an extension from Tunisia to Morocco and Algeria. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
A sikeres üzleti modell, amelyet a helyi alapkezelők dinamizmusa is kísért, lehetővé tette a Tunéziáról Marokkóra és Algériára való kiterjesztést is. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
22 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS MONITORING OF THE PROJECTS 44. 
22 KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK A PROJEKTEK MONITOROZÁSA 44.
There was no monitoring of the projects under delegated management at Commission level. 
Az átruházott irányítás keretében végrehajtott projekteket illetően a Bizottság szintjén nem végeztek monitoringot.
Monitoring by the EIB had been inadequate in the past and had been recently upgraded in order to reach a satisfactory level. 
Korábban az EBB által végzett monitoring nem volt megfelelő; nemrég fejlesztésre került sor annak érdekében, hogy minősége elérje a kielégítő szintet.
Regarding the Commission’s management of the banking measures financed under the MEDA programme, the absence of a monitoring and evaluation strategy was noted. 
A MEDA-program keretében finanszírozott banki tevékenységek bizottsági irányítását illetően a monitoring és az értékelési stratégia hiányát állapítottuk meg.
The Commission effectively monitored the programmes that it administered directly. However, it did not sufficiently ensure the effective coordination of Community assistance with the EIB’s supporting measures. 
Az általa közvetlenül irányított programokat a Bizottság eredményesen monitorozta, a közösségi segítségnyújtás és az EBB támogató intézkedései közötti eredményes koordinációt azonban nem biztosította kielégítő módon.
Furthermore, the transfer of the responsibility for environmental compliance did not lead to adequate environmental monitoring (see paragraphs 13 to 16 and 21 to 26). 
A környezetvédelmi megfeleléssel kapcsolatos felelősség átruházása pedig nem eredményezett megfelelő környezetvédelmi monitoringot (lásd: 13–16. és 21–26. bekezdés).
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION With the end of the MEDA programme and the start of the new European neighbourhood and partnership instrument that was launched in 2007, the Commission should: (a) set up a tailor-made evaluation and monitoring programme for banking measures, taking into consideration the input received from the partners responsible for the implementation of the banking measures in the Mediterranean partner countries; (b) ensure the effective coordination of assistance by the Community, the EIB and other international/local partners on the basis of a reciprocal and regular exchange of information (including at the local level), in order to increase the consistency and complementarity of their activities; (c) negotiate adequate management conventions ensuring appropriate monitoring, covering the environmental aspects and safeguarding the financial interests of the Community. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
A BIZOTTSÁGI MONITORINGGAL KAPCSOLATOS AJÁNLÁSOK Tekintve, hogy a MEDA-program véget ért, és 2007-ben bevezették az új Európai Szomszédsági és Partnerségi Eszközt, a Bizottságnak a következőket kell tennie: a) alakítson ki egy, a banki tevékenységekre szabott értékelési és monitorozási programot, figyelembe véve a mediterrán partnerországokbeli banki tevékenységek végrehajtásáért felelős partnerektől kapott inputokat; b) kölcsönös és rendszeres információcsere alapján (ideértve a helyi szintű információcserét is) biztosítsa a Közösség, az EBB és más nemzetközi/helyi partnerek általi segítségnyújtás közötti eredményes koordinációt annak érdekében, hogy tevékenységeik következetesebbek legyenek, és minél jobban kiegészítsék egymást; c) érjen el megfelelő, kielégítő monitorozást biztosító, a környezetvédelmi szempontokat figyelembe vevő, és a Közösség pénzügyi érdekeit védő igazgatási egyezményeket. 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
The EIB’s management of banking measures suffered from insufficient monitoring during the first years of the programme. 
Az EBB által irányított banki tevékenységek esetén a program első éveiben nem végeztek kielégítő monitoringot.
This not only affected the achievements of the projects but also the Community’s financial interests, notably due to the late recovery or non-recovery of funds and the waiving or absence of some contract clauses. 
Ez nemcsak a projektek által elért eredményekre volt hatással, hanem a Közösség pénzügyi érdekeire is, különösen a késői visszafizettetések, vagy a visszafizettetések elmaradása, valamint egyes szerződéses kikötésektől való elállás vagy egyes szerződéses kikötések hiánya miatt.
The EIB gradually improved its monitoring from 2005 onwards in order to reach a satisfactory level (see paragraphs 17 to 20). 
2005-től kezdve az EBB fokozatosan javította monitoringját annak érdekében, hogy annak minősége elérje a kielégítő szintet (lásd: 17–20. bekezdés).
23 RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB Regarding banking measures mandated to the EIB on behalf of the Commission, the Commission should ensure that monitoring by the EIB provides that all projects are adequately executed and that the financial and reporting obligations of the intermediaries/promoters are met. 
23 AJÁNLÁS AZ EBB ÁLTAL VÉGZETT MONITORINGRA VONATKOZÓAN A Bizottság megbízásából az EBB által irányított banki tevékenységeket illetően a Bizottság biztosítsa, hogy az EBB monitorozásának köszönhetően minden projekt végrehajtása megfelelően történjen, és hogy a közvetítők/projektgazdák eleget tegyenek pénzügyi és jelentéstételi kötelezettségeiknek.
The technical assistance projects achieved their targets while loans with interest rate subsidies and risk capital operations partially achieved their objectives. 
A technikai segítségnyújtási projektek elérték céljaikat, míg a kamattámogatásban részesülő kölcsönök és a kockázatitőke-műveletek a kitűzött célokat csak részben érték el.
While the objectives set for technical assistance were fulfilled, the situation regarding interest rate subsidies and risk capital operations was more diverse. 
A technikai segítségnyújtási projektek esetében teljesültek a kitűzött célok, azonban a kamattámogatások és a kockázatitőke-műveletek esetében ennél összetettebb volt a helyzet.
Several loans with interest rate subsidies failed to meet at least one of the three achievement criteria (sus-tainability, timeframe and expected environmental benefits) (see paragraphs 27 to 34). Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Számos kamattámogatásban részesülő kölcsönnél a három teljesítési kritérium (fenntart-hatóság, időkeret, elvárt környezetvédelmi előnyök) közül legalább egy nem teljesült (lásd: 27–34. bekezdés). 1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
The overall achievements of the risk capital operations were difficult to assess. 
A kockázatitőke-műveletek átfogó eredményeit nehéz volt megítélni.
Regarding financial performance, the fair valuation of the risk capital portfolio available was not reflected in the Communities accounts. 
Ami a pénzügyi teljesítményt illeti, a kockázatitőke-portfólióval kapcsolatban elkészült valós értékelésnek a Közösség beszámolójában nem volt nyoma.
Regarding non-financial performance, specific indicators were rarely available. 
A nem pénzügyi teljesítményt illetően pedig specifikus mutatók csak ritkán álltak rendelkezésre.
In recent years the projects deviated from the target of bringing together Mediterranean and EU partners. 
Az utóbbi években a projektek eltértek attól a céltól, hogy összekapcsolják a mediterrán és az uniós partnereket.
However, the overall action by the EIB, in coordination with one of the other international and local players, made it possible to raise the level of corporate governance and promote developments in the field of private equity (see paragraphs 35 to 43). 
Összességükben azonban az EBB intézkedései – valamely másik nemzetközi vagy helyi szereplővel összehangolva – lehetővé tették a vállalatirányítás színvonalának emelését és a magántőke területén történő fejlesztések előmozdítását (lásd: 35–43. bekezdés).
24 RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES For risk capital operations, the Commission should define an overall strategy and choose the best implementation process, either through direct management or through management by international/local partners. 
24 AJÁNLÁS A KITŰZÖTT CÉLOK ELÉRÉSÉVEL KAPCSOLATBAN A Bizottság alakítson ki átfogó stratégiát a kockázatitőke-műveletekre vonatkozóan, és válassza ki a legjobb végrehajtási folyamatot, amely vagy a közvetlen irányításon, vagy pedig a nemzetközi/helyi partnerek általi irányításon keresztül valósul meg.