natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
Alapvető fontosságú, hogy a Bizottság intézkedéseket hozzon e régóta fennálló probléma kezelésére.
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
Egyes tagállamok esetében a források felhasználásával való elmaradás az államháztartási kiadások jelentős részét teszi ki. Az Unió tízéves Európa 2020 stratégiája és a hétéves költségvetési ciklusok által lefedett időszakok (2007– 2013 és 2014–2020) nem esnek egybe.
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. 
A tagállamok a partnerségi megállapodásokban és a programokban nem szentelnek kellő figyelmet az Európa 2020 stratégia által megvalósítandó céloknak.
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
E két probléma miatt a Bizottság csak korlátozott mértékben tudja nyomon követni, hogy az uniós költségvetés hogyan teljesít, és milyen mértékben járul hozzá az Európa 2020 stratégia végrehajtásához, és korlátozottan tud beszámolni róla. A 2014–2020-as többéves pénzügyi keret közeljövőben sorra kerülő félidős értékelése kulcsfontosságú az uniós kiadások kezelése szempontjából.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Fontos, hogy a Bizottság a lehető leghamarabb elemzést végezzen a folyamatosan magas hibaszinteket mutató területekről, és megvizsgálja a hibaszintek csökkentésének lehetőségeit, egyre nagyobb hangsúlyt fektetve egyúttal a kiadások által elért teljesítményre.   A 2014-es bevételek jogszerűek és szabályszerűek voltak.  A 2014. évi kifizetéseket lényeges hibaszint jellemezte.
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 
Tevékenységeink 12 A 2014-es tranzakciótesztek eredményei az uniós kiadási területeken Kiadási terület Ellenőrzött összeg és becsült hibaszint Természeti erőforrások 3,6% Gazdasági, társadalmi és területi kohézió 5,7% Ellenőrzési következtetés 57,5 milliárd euró 55,7 milliárd euró Versenyképesség 5,6% a növekedésért és a foglalkoztatásért Globális Európa 2,7% Igazgatás 0,5% Lényeges hiba jellemezte Hibát nem tartalmaz A táblázat A 2014-es uniós ellenőrzés röviden c. kiadványunkból származik, honlapunkon is megtalálható: eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 13,0 milliárd euró 7,4 milliárd euró 8,8 milliárd euró 0 20 40 60 milliárd euró
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
Finanszírozásukról a tagállamok gondoskodnak, irányításuk – az uniós költségvetés keretén kívül – az Európai Bizottság, illetve egyes támogatások esetében az Európai Beruházási Bank feladata.
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable. 
Az EFA-k 2014-es beszámolóit megbízhatónak találtuk.
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate. 
Bevételük lényeges hibáktól mentes volt, ellentétben kifizetéseikkel, amelyeket 3,8%-os becsült hibaarány jellemzett.
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks. 
Az előző évekhez hasonlóan hiányosságokat tártunk fel az előzetes ellenőrzésekben.
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
A közbeszerzési szabályok be nem tartásával és a kiadásokat alátámasztó dokumentumok hiányával kapcsolatos hibák tették ki a becsült hibaszint közel kétharmadát.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Az EFA-król szóló éves jelentésünket az Unió költségvetéséről szóló éves jelentésünkkel együtt tettük közzé, és honlapunkon is elérhető (eca.europa.eu).
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget. 
Tevékenységeink 14 2014-es különálló éves jelentések Az összes uniós ügynökség, szerv és közös vállalkozás költségvetése 2014-ben összesen mintegy 4 milliárd euróra rúgott, ami az Unió 2014-es költségvetésének kb. 3%-ával egyenlő.
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union. 
Az Unió különböző pontjain székelő uniós ügynökségek, szervek és közös vállalkozások külön feladatokat látnak el az Unió nevében.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation. 
Sok területen tevékenykednek, például a biztonságosság, a biztonság, az egészségügy, a kutatás, a pénzügy, a migráció és a közlekedés területén.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Mind-egyiküknek saját hatásköre, irányító testülete, igazgatója, személyzete és költségvetése van.
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year. 
2015-ben 52 különálló éves jelentést dolgoztunk ki és adtunk ki a 2014-es pénzügyi évre nézve.
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure. 
Az egyes jelentések az Unió 41 decentralizált és végrehajtó ügynökségére és egyéb szerveire, a nyolc európai kutatási közös vállalkozásra, az Európai Iskolákra, a felszámolás alatt álló Galileo közös vállalkozásra, valamint a Sisnet kommunikációs infrastruktúrára vonatkoztak.
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings. 
Közzétettünk ezenkívül az e téren folytatott ellenőrzéseink eredményeit áttekintő két összefoglalót is, egyet az uniós ügynökségekről és egyéb szervekről, egyet pedig a közös vállalkozásokról.
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
E két jelentés az Európai Parlament elnöke és a Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága, az Általános Ügyek Tanácsa és a Tanács Költségvetési Bizottsága előtt került bemutatásra.
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm. 
2014 volt az első olyan év, amikor a 33 decentralizált uniós ügynökség és egyéb szerv mindegyikének éves beszámolóját egy könyvvizsgáló magáncég vizsgálta meg független ellenőrzés keretében.
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. 
E beszámolókról adandó saját véleményünk kialakításánál figyelembe vettük ezt az ellenőri munkát, valamint az ellenőrzött fél által az ellenőrök megállapításaira válaszul tett intézkedéseket.
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us. 
A többi ügynökség és közös vállalkozás éves beszámolóját teljes egészében mi ellenőriztük.
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014. 
Megállapításunk szerint valamennyi ügynökség, egyéb szerv és közös vállalkozás megbízható beszámolót készített 2014-re nézve.
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems). 
Tranzakcióik jogszerűek és szabályszerűek voltak, a következőket kivéve: Artemis (beágyazott számítástechnikai rendszerek), ENIAC (nanoelektronika) és ECSEL (elektromos alkatrészek és rendszerek).
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL. 
Mivel az Artemis és az ENIAC utólagos ellenőrzési stratégiáit illetően nem állt rendelkezésre elégséges bizonyosság, a rájuk vonatkozó vélemény korlátozott lett, akárcsak a ECSEL-re vonatkozó.
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years. 
Az ügynökségek általában a korábbi években tett megjegyzéseinkre válaszul hozott korrekciós intézkedésekkel tovább javították eljárásaikat.
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu). 
Különálló éves jelentéseink az ügynökségekről és egyéb szervekről, valamint a közös vállalkozásokról, a rájuk vonatkozó 2014-es ellenőrzéseink eredményeinek két összefoglalójával együtt, elérhetők a honlapunkon (eca.europa.eu).
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands. 
52 különálló éves jelentés az Unió különböző pontjain székelő uniós ügynökségekről, egyéb szervekről és közös vállalkozásokról Az Europol székháza, Hága, Hollandia
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice. 
Tevékenységeink 15 A 2015-ben készült különjelentések Éves jelentéseinken és a különálló éves jelentéseinken felül különjelentéseket is kiadunk az év folyamán, amelyek az általunk kiválasztott egyes költségvetési és irányítási területekre irányuló teljesítmény-és szabályszerűségi ellenőrzéseket összegeznek.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Teljesítmény-ellenőrzéseink gyakran több pénzügyi évre is kiterjednek, és témáik összetett volta miatt elkészítésük tovább tarthat egy évnél.
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change. 
2015-ös különjelentéseink középpontjában az általános uniós célkitűzésekkel kapcsolatos olyan témák álltak, mint a többletérték teremtése és a növekedés, valamint az olyan globális kihívásokra adott uniós válasz, mint többek között a közpénzgazdálkodás fenntarthatósága, a környezetvédelem és az éghajlatváltozás.
Brief summaries of all 25 special reports we produced in 2015 are presented under the corresponding multiannual financial framework heading. 
Minden 2015-ben készült különjelentésünk rövid összefoglalóját a többéves pénzügyi keret megfelelő fejezeténél mutatjuk be.
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Egy saját hatáskörben választott teljesítmény-vagy szabályszerűségi ellenőrzés főbb lépései A különjelentés közzététele 23 hivatalos nyelven, az ellenőrzött fél válaszával.
05 03 02 FIELD WORK PLANNING Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
01 TERVEZÉS 03 02 HELYSZÍNI VIZSGÁLAT A főbb megállapítások és következtetések Világos, strukturált bemutatása.
Preparation of recommendations. 
Az ajánlások kidolgozása.
Multidisciplinary teams collect evidence on-the-spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States. 
Szakmailag sokoldalú ellenőrző csoportok bizonyítékokat gyűjtenek a helyszínen, a Bizottság székhelyén vagy a tagállamokban és kedvezményezett államokban.
CLEARANCE DRAFTING Confirmation of facts and findings with the auditee. 
VÉGLEGESÍTÉS MEGFOGALMAZÁS Az ellenőrzött fél megerősíti a tényeket és megállapításokat.
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Az ellenőrzési javaslat hasznosságának és megvalósíthatóságának meghatározása.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
A feladat körének, céljainak, megközelítésének, módszertanának és ütemezésének meghatározása.
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion. 
Tevékenységeink 16 100 80 60 40 20 0 143 milliárd euró Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért Intelligens és inkluzív növekedés Az uniós költségvetés kiadásainak legnagyobb része az „Intelligens és inkluzív növekedés” fejezetre jut, amely két területből áll: versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért, illetve gazdasági, társadalmi és területi kohézió.
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc. 
A „Versenyképesség a növekedésért és a foglalkoztatásért” terület része a következők finanszírozása: transzeurópai hálózatok az energia, a közlekedés és a távközlés területén; vállalkozásfejlesztés, kutatás és innováció; oktatás és képzés, szociálpolitika stb.
The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion. 
Az ezen a területen 2014–2020-ra tervezett kiadások a teljes programozási időszak teljes uniós költségvetésének 13%-át, 143 milliárd eurót tesznek ki.
The budget for 2015 was €15.7 billion. 
A 2015-ös költségvetés 15,7 milliárd euró volt.
13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses. 
13% • Belvízi szállítás Európában: 2001 óta nem történt jelentős javulás a modális részesedés és a hajózhatóság feltételeinek terén (1/2015): azt értékeltük, hogy eredményesen járultak-e hozzá az uniós támogatásban részesült projektek a belvízi áruszállítás modális részesedésének növeléséhez és a hajózhatóság feltételeinek javításához, valamint hogy egységesek voltak-e, és releváns, átfogó elemzéseken alapultak-e az uniós belvízi szállítási stratégiák.
The audit found that only slow progress had been made as a result of a failure to eliminate bottlenecks. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy a szűk keresztmetszetek megszüntetésének elmaradása miatt lassú volt az előrehaladás.
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved. 
Az uniós társfinanszírozású projekteket nem hajtották végre eredményesen, a belvízi szállítás nem vált a közúti közlekedés hitelesebb alternatívájává, és a hajózhatóság sem javult.
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority. 
A tagállamok kevés figyelmet fordítottak a belvízi utakra, annak ellenére, hogy a Bizottság prioritássá nyilvánította azokat.
There was no coherent overall strategy between Member States connected by main water corridors and EU strategies gave insufficient attention to river maintenance and political and environmental considerations. 
A fő vízi folyosók által összekötött tagállamoknak nem volt egységes és átfogó közös stratégiájuk, és az uniós stratégiák nem szenteltek kellő figyelmet a folyó-karban-tartási, politikai és környezeti megfontolásoknak.
Member States should prioritise inland waterway projects with the greatest and most immediate benefits and the Commission should focus funding on projects with advanced plans to eliminate bottlenecks. 
A tagállamoknak prioritásként kellene kezelniük az olyan belvízi projekteket, amelyek a legnagyobb és legközvetlenebb hatást ígérik, a Bizottságnak pedig leginkább olyan projekteket kellene finanszíroznia, amelyeknél előrehaladott tervek léteznek a szűk keresztmetszetek felszámolására.
EU inland waterway transport projects received €1.3 billion in funding in the 2007-2013 period under the Trans-European Transport Instrument, the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
Az uniós belvízi szállítási projektek a 2007–2013-as időszakban 1,3 milliárd euró finanszírozásban részesültek a transzeurópai közlekedési eszközből, az Európai Regionális Fejlesztési Alapból és a Kohéziós Alapból.
Our activities 17 • Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? 
Tevékenységeink 17 • Az uniós pénzügyi támogatás megfelelő választ ad a mikrovállalkozók igényeire?
(8/2015) - assessed whether the needs of micro-entrepreneurs were being addressed through the European Social Fund (ESF) and the European Progress Microfinance Facility. 
(8/2015): azt értékeltük, hogy az Európai Szociális Alap (ESZA) és az európai Progress mikrofinanszírozási eszköz megfelelően kezelte-e mikrovállalkozók szükségleteit.
The audit found weaknesses in the programming and design of ESF financial support and a lack of sufficient, reliable monitoring of performance. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy hiányos az ESZA pénzügyi támogatás programozása és kialakítása, továbbá hogy a teljesítménnyel kapcsolatban nem kerül sor elegendő és megbízható monitoringra.
Neither the Commission nor the Member States had comparative information on the administrative cost for each Member State and for each funding mechanism. 
Sem a Bizottság, sem a tagállamok nem rendelkeztek összehasonlító adatokkal arról, hogy az egyes támogatási mechanizmusok mekkora igazgatási költséggel járnak az egyes tagállamok számára.
These issues may have a negative impact on the effectiveness of EU financial support for micro-entrepreneurs. 
Ezek a gondok csorbíthatják a mikrovállalkozóknak nyújtott uniós pénzügyi támogatás eredményességét.
Member States should perform needs assessments when designing funding instruments and preparing operational programmes which include EU financial support to micro-entrepreneurs. 
A tagállamoknak igényfelméréseket kellene végezniük a támogatási eszközök kialakításakor és a mikrovállalkozókat célzó uniós pénzügyi támogatásokat is magukban foglaló operatív programok előkészítésekor.
The Commission should make Member States’ use of ESF financial instruments conditional on robust risk management systems being in place. 
A Bizottságnak megbízható kockázatkezelési rendszer meglétéhez kellene kötnie az ESZA pénzügyi eszközeinek tagállami felhasználását.
Microfinance is usually for amounts below €25 000, and often of less than €10 000. 
A mikrofinanszírozás rendszerint 25 000 euró alatti, gyakran még a 10 000 eurót sem elérő összegek nyújtását jelenti.
Total demand for these levels of finance in the EU Member States is estimated to be above €12 billion. 
Az uniós tagállamokban a mikrofinanszírozás iránti összkereslet becslések szerint meghaladja a 12 milliárd eurót.
Examples mentioned in the report include €5 000 to expand a city kiosk and €9 500 to help establish a children’s playground and a clothing store. • Improving the security of energy supply by developing the internal energy market: more efforts needed (16/2015) - asked whether implementation of internal energy market policy measures and EU spending on energy infrastructure have provided security of energy supply benefits effectively. 
A jelentésben szereplő példák között találunk trafikbővítésre nyújtott 5000 eurós hitelt, illetve 9500 eurós hitelt játszótér és ruhaüzlet kialakításához. • Az energiaellátás biztonságának javítása a belső energiapiac megvalósításával: több erőfeszítésre van szükség (16/2015): azt a kérdést tette fel, hogy a belső energiapiaci politikai intézkedések végrehajtása és az energiaipari infrastruktúrával kapcsolatos uniós kiadások eredményesen biztosították-e az energiaellátás biztonságával összefüggő előnyöket.
The audit found that energy infrastructure in Europe is generally not yet designed for fully integrated markets, and therefore does not currently provide effective security of energy supply. 
Az ellenőrzés megállapította, hogy az európai energiaipari infrastruktúra kialakítása általánosságban még nem alapozza meg a piacok teljes integrációját, és ezért jelenleg nem biztosítja az energiaellátás tényleges biztonságát.
Financial support from the EU budget in the field of energy infrastructure has made only a limited contribution to the internal energy market and security of energy supply. 
Az energiaipari infrastruktúra terén az uniós költségvetésből eredő pénzügyi támogatás csak korlátozottan járult hozzá a belső energiapiachoz és az energiaellátás biztonságához.
The European Commission should identify energy infrastructure in the EU that is not in active use and work with the Member States to take down barriers to its use for the internal energy market. 
Az Európai Bizottságnak fel kellene mérnie, hogy Unió-szerte hol nincsenek az energiaipari infrastruktúrák megfelelően kihasználva, és a tagállamokkal együttműködve meg kellene szüntetnie azon korlátokat, amelyek gátolják a belső energiapiac érdekében történő igénybevételüket.
In addition, the Commission should consider new ways for energy in one Member State to be available to customers in another. 
A Bizottságnak ezenkívül meg kellene vizsgálnia, milyen újabb módszerekkel biztosítható, hogy az egyik tagállamban elérhető energia egy másik tagállam fogyasztói számára is elérhetővé váljék.
The internal energy market should allow the free flow and trade of gas and electricity across the EU. 
A belső energiapiacnak lehetővé kellene tennie az Unió területén belül a földgáz és a villamos energia szabad áramlását és kereskedelmét.
The EU budget provided €3.7 billion of financing for energy infrastructure between 2007 and 2013, with a further €7.4 billion expected between 2014 and 2020. 
Az uniós költségvetés a 2007 és 2013 közötti időszakra 3,7 milliárd eurót irányzott elő az energiaipari infrastruktúra finanszírozására, a 2014 és 2020 közötti időszakra pedig várhatóan további 7,4 milliárd eurót biztosít majd.
But the report points out that the EU’s objective of completing the internal energy market by 2014 was not met. 
A jelentés rámutat azonban, hogy a belső energiapiac 2014-ig történő megteremtésének uniós célja nem valósult meg.