natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Actions to speed up disbursement rates of financial instruments to final recipients include follow-up actions through monitoring committees, on-the-spot visits, promotional campaigns and in certain cases re-programming (in cases where it is clear that the funds originally dedicated to financial instruments cannot be disbursed to final recipients due, for example, to changes in market conditions). 
A pénzügyi eszközöknek a végső kedvezményezetteknek történő kifizetési rátája meggyorsítására irányuló intézkedések tartalmazzák a monitoringbizottságok révén történő nyomonkövetési intézkedéseket, helyszíni látogatásokat, promóciós kampányokat és egyes esetekben az újraprogramozást (azokban az esetekben, ha egyértelmű, hogy a pénzügyi eszközök számára eredetileg előirányzott források nem fizethetők ki a végső kedvezményezett számára például a piaci feltételek változása miatt).
In addition, the Commission has through the modification of the Closure Guidelines clarified the flexibility allowed under the General Regulation in relation to support from Financial Engineering Instruments to final recipients. 
Ezen felül a Bizottság a programok lezárásáról szóló iránymutatás módosítása révén egyértelművé tette az általános rendelkezésekről szóló rendelet szerint engedélyezett rugalmasságot a pénzügyi konstrukcióból a végső kedvezményezett számára nyújtott támogatással kapcsolatban.
See also reply to recommendation 5. 
Lásd még az 5. ajánlásra adott választ.
Many financial instruments need a certain minimum reserve for their functioning. 
Több pénzügyi eszköznek van szüksége a működéséhez bizonyos minimális tartalékra.
In particular, a considerable part of cash and cash equivalents (EUR 730 million) is held by guarantee instruments which, by their very nature, need to maintain cash and short-term deposits so as to perform their function. 
Konkrétan a pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek jelentős része (730 millió EUR) garanciaeszközök-ben áll rendelkezésre, amelyeknek jellegüknél fogva oly módon kell fenntartaniuk a készpénz és rövid lejáratú betéteket, hogy képesek legyenek funkciójuk betöltésére.
(35) The latest available figures relate to the end of 2013, appearing in Commission report ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006’ dated September 2014. 
(35) A legfrissebb elérhető adatok 2013 végére vonatkoznak, és a Bizottság 2014 szeptemberében megjelent „Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006” (A finanszírozásban és a pénzügyi konstrukciók alkalmazásában elért eredmények összefoglaló adatai, az irányító hatóságok által az 1083/2006/EK tanácsi rendelet 67. cikke (2) bekezdésének j) pontja szerint elkészített beszámolóban) című jelentésében szerepelnek.
(36) See paragraphs 6.49 and 6.50 and the 2013 annual report, paragraph 1.48. 
(36) Lásd: 6.49. és 6.50. bekezdés, és a 2013-as éves jelentés 1.48. bekezdése.
EN C 373/80 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.25. The principal reason for the net decrease of 0,1 billion euro in sums held in fiduciary accounts is that the Commission has now taken action to clear reflows (37) from MEDA (38) loans and risk capital operations. 
HU C 373/80 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 2.25. A vagyonkezelői számlákon tartott összegek 0,1 milliárd eurós nettó csökkenésének legfőbb oka, hogy a Bizottság most lépéseket tett a MEDA(37) hitelek és a kockázati tőke műveletekből befolyó összegek (38) elszámolása céljából.
At 31 December 2013 259 million euro had accumulated and remained in a fiduciary account at the EIB (39). 
2013. december 31-ig 259 millió euró halmozódott fel és maradt az EBB vagyonkezelői számláján(39).
During 2014 110 million euro was transferred to the Guarantee Fund for External Actions(40). 
2014-ben 110 millió eurót csoportosítottak át a külső fellépésekre vonatkozó garancia-alaphoz(40).
The remaining 149 million euro was returned to the general budget of the Union. 
A fennmaradó 149 millió eurót visszautalták az Unió általános költségvetésébe.
The impact of clearance of the MEDA reflows is partly offset by the transfer of more than 200 million euro to fiduciary accounts set up for financial instruments under the new MFF. 
A MEDA befolyó összegeivel kapcsolatos elszámolás hatását részben semlegesíti a több, mint 200 millió euró átcsoportosítása az új többéves pénzügyi keretben alkalmazott pénzügyi eszközök céljára létrehozott vagyonkezelői számlákra.
These transfers are recorded as payments in the 2014 budget. 
Ezek az átcsoportosítások a 2014-es költségvetésben kifizetésként szerepelnek.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusions for 2014 2.27. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK A 2014. évre vonatkozó következtetések 2.27.
Payments in 2014, as in 2013, remained above the 2.27. level of the MFF ceiling. 
A kifizetések 2014-ben, csakúgy, mint 2013-ban, a többéves pénzügyi keret felső összeghatárai felett maradtak.
Initial payment appropriations were increased by 3,5 billion euro by amending budgets. 
Az eredeti kifizetési előirányzatokat a költségvetés-módosítások 3,5 milliárd euróval megnövelték.
Establishment of the budget at this level required the activation of the ‘contingency margin’ shortly after the new MFF began (see paragraphs 2.4 to 2.9). 
A költségvetés ily módon történő megnövelése szükségessé tette a „rendkívüli tartalék” aktiválását nem sokkal az új többéves pénzügyi keret indulása után (lásd: 2.4–2.9. bekezdés).
Outstanding budgetary commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
A többéves jellegű kiadásokra vonatkozó fennálló költségvetési kötelezettségvállalások szintje továbbra is nagyon magas maradt.
Most of these outstanding commitments are related to the previous MFF (see paragraph 2.14). 
E fennálló kötelezettségvállalások legnagyobb része a korábbi többéves pénzügyi kerethez kapcsolódik (lásd: 2.14. bekezdés).
Unused commitments of ESI funds are very high for 2.29. some Member States (see paragraphs 2.17 to 2.19). 
Az ESB-alapok felhasználatlan kötelezettségvállalásai egyes tagállamok esetében nagyon nagyok (lásd: 2.17–2.19. bekezdés).
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission’s replies to paragraphs 2.4 to 2.9. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 2.27. Lásd a Bizottság válaszait a 2.4–2.9. pontra.
See the Commission’s replies to paragraphs 2.17 to 2.19. 
Lásd a Bizottság válaszait a 2.17–2.19. pontra.
(38) The principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership. 
(37) Az euromediterrán partnerség keretében folytatott gazdasági és pénzügyi együttműködés fő eszköze.
(39) See the 2013 annual report, paragraph 1.49. 
(39) Lásd: a 2013-as éves jelentés 1.49. bekezdése.
(40) Decision No 466/2014/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 granting an EU guarantee to the European Investment Bank against losses under financing operations supporting investment projects outside the Union (OJ L 135, 8.5.2014, p. 1). 
(40) Az Európai Parlamenti és a Tanács 2014. április 16-i 466/2014/ EU határozata az Unión kívüli beruházási projekteket támogató finanszírozási műveletek veszteségeinek fedezésére az Európai Beruházási Banknak nyújtott uniós garanciáról (HL L 135., 2014.5.8., 1. o.). HU 2015.11.10.
We recommend that: — Recommendation 1: the Commission take action to reduce the level of outstanding commitments. 
Ajánlásaink a következők: — 1. ajánlás: a Bizottság tegyen lépéseket a fennálló kötelezettségvállalások összegének csökkentése érdekében.
It is important to differentiate between the outstanding commitments (RAL) stemming from the time-lag between commitments and payments for multiannual programmes (the ‘normal’ RAL) and the RAL resulting from the ‘abnormal backlog’ created by the shortage of payment appropriations which has arisen in recent years. 
Fontos különbséget tenni a többéves programokon belüli kötelezettségvállalások és kifizetések közötti időbeli eltolódás miatti fennálló kötelezettségvállalások (szokásos RAL), valamint azon fennálló kötelezettségvállalások között, amelyet kifizetési előirányzatok elmúlt években keletkező hiánya eredményeként létrejött túlzott hátralék okoz.
The payment plan agreed with the European Parliament and Council fully addresses such an abnormal backlog, which is expected to be phased out by end 2016. 
Az Európai Parlamenttel és a Tanáccsal közösen elfogadott kifizetési terv teljes mértékben foglalkozik az ilyen túlzott hátralékkal, amelyet várhatóan 2016 végéig megszüntetnek.
This will not eliminate normal outstanding commitments, as new commitments will continue to be made, with a view to payment in subsequent years, as is normal in multiannual programming. 
Ez nem szünteti meg a rendes fennálló kötelezettségvállalásokat, mivel a többéves programozásban megszokott módon továbbra is tesznek a következő években kifizetendő új kötelezettségvállalásokat.
The Commission considers that the ‘payment plan’ includes a long term perspective to reduce payment backlogs and abnormal outstanding commitments (see reply to paragraph 2.21). The Commission accepts this recommendation. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a kifizetési terv hosszú távú perspektívát tartalmaz a kifizetési hátralékok és a túlzott fennálló kötelezettségvállalások csökkentésére (lásd a 2.21, pontra adott választ). A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
It has already taken the following actions: — the temporary 10% top-up of the co-financing rate for programme countries, — a specific support for the authorities of the Member States concerned, — revision of the Closure Guidelines to ensure the proper use of the flexibility arrangements available to Member States (see reply to paragraph 2.23). 
A Bizottság a következő lépéseket tette meg: — a társfinanszírozási arány ideiglenes 10%-os kiegészítése a kedvezményezett országok számára, — az érintett tagállamok hatóságai számára nyújtott egyedi támogatás, — a programok lezárásáról szóló iránymutatás felülvizsgálata a tagállamok számára rendelkezésre álló rugalmassági mechanizmusok megfelelő használatának biztosítása érdekében (lásd a 2.23. pontra adott választ).
Setting up, in November 2014, of an internal Task Force for Better Implementation, responsible for assessing the situation in eight Member States, identifying the bottlenecks hampering successful implementation, defining and monitoring the implementation of concrete action plans to address these potential risks of decommitments. 
A nyolc tagállamban fennálló helyzet értékeléséért felelős Végrehajtásjavítási Munkacsoport 2014 novemberében történő létrehozása, a sikeres végrehajtást akadályozó szűk keresztmetszetek azonosítása, valamint a visszavont kötelezettségvállalások potenciális kockázatának kezelésére irányuló konkrét cselekvési tervek meghatározása és végrehajtásának nyomon követése.
In addition DG Regional and Urban Policy established in 2013 a Competence Centre ‘Administrative Capacity Building’, responsible for defining and implementing targeted actions addressing administrative bottlenecks and weaknesses hindering effective and efficient use of ESI Funds in MS and regions. — Recommendation 2: the Commission consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to avoid the underutilisation of funds and to increase the absorption rates especially in the area of ESI funds (see paragraph 2.19); 
Ezen felül a Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság 2013-ban létrehozott egy igazgatási kapacitásépítéssel foglalkozó kompetencia-központot, amely azon célzott fellépések meghatározásáért és végrehajtásáért felel, amelyek az esb-alapoknak a tagállamokban és régiókban történő hatékony és eredményes felhasználását gátló adminisztratív korlátok és hiányosságok kezelésére irányulnak. 2.30.
EN C 373/82 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission consider measures leading to a reduction in the outstanding commitments, faster closure of the 2007-2013 programmes, a reduction of cash held by fiduciaries and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where the outstanding commitments exceed a multiple of the respective annual appropriations (see paragraphs 2.20 and 2.21); — Recommendation 4: the Commission establish a long-term cash-flow forecast to better match payment needs and funds available (see paragraph 2.22); — Recommendation 5: the Commission reinforce efforts to reduce excessive cash balances in financial instruments (see paragraphs 2.23 to 2.26). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
HU C 373/82 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.11.10. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI — 3. ajánlás: a Bizottság fontolja meg olyan intézkedések bevezetését, amelyek csökkentik a fennálló kötelezettségvállalásokat, gyorsítják a 2007–2013-as programok lezárását, csökkentik a vagyonkezelői számlákon tartott pénz mennyiségét, valamint azokon a területeken, ahol a fennálló kötelezettségvállalások meghaladják az éves előirányzatok többszörösét, állítson össze kifizetési terveket és előrejelzéseket (lásd: 2.20. és 2.21. bekezdés); — 4. ajánlás: a Bizottság ahhoz, hogy a kifizetési igények és a rendelkezésre álló források jobban megfeleljenek egymásnak, dolgozzon ki hosszú távú pénzforgalmi előrejelzést (lásd: 2.22. bekezdés); — 5. ajánlás: a Bizottság tegyen nagyobb erőfeszítéseket annak érdekében, hogy a pénzügyi eszközökben csökkenjenek a túlzott mértékű pénztöbbletek (lásd: 2.23–2.26. bekezdés).
The Commission faces constraints in achieving a faster closure for the 2007-2013 period. 
A Bizottság korlátozásokkal kénytelen szembenézni a 2007–2013 közötti időszak programjainak gyorsabb lezárása tekintetében.
The Commission considers that the most important measure for the reduction of outstanding commitments for the 2007-2013 period is the approval of the requested credits in the 2016 draft budget in order to phase out the abnormal backlog of unpaid claims in 2016. 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a 2007–2013 közötti időszak fennálló kötelezettségvállalásainak csökkentése tekintetében legfontosabb intézkedés a 2016. évi költségvetési tervezet vonatkozásában kért összegek jóváhagyása a 2016. évi kifizetetlen kötelezettségállomány túlzott hátralékának megszüntetése érdekében.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action by analysing how a long range cash flow forecast can best be prepared and disclosed. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást, és meghozza a javasolt intézkedést azáltal, hogy elemzi, hogyan lehetne a legjobban elkészíteni és közzétenni egy hosszú távú cash f low-előrejelzést.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action. 
A Bizottság elfogadja az ajánlást, és meghozza a javasolt intézkedést.
At closure, credits available in financial instruments and not used at least for a first round of investments/ guaranties will be lost for the concerned Member State. 
A programok lezárásakor a pénzügyi eszközben rendelkezésre álló összegeket, amelyeket nem használnak fel legalább a beruházások/ garanciák első körében, az érintett tagállamok elveszítik.
For the 2014-2020 period, clearer and more flexible rules have been established providing for a better targeting of the instruments (ex ante assessment) and payment in tranches. 
A 2014–2020 közötti időszakra egyértelműbb és rugalmasabb szabályokat állapítottak meg, amelyek rendelkeznek az eszközök célzottabbá tételéről (előzetes értékelés) és a részfolyósítások fizetéséről.
Moreover, a number of initiatives are set up to further facilitate the implementation of the instruments, such as off-the-shelf instruments and the technical assistance platform ‘FI-compass’, providing general advice, training and mutual exchange of experience for managing authorities. 
Ezen felül az eszközök végrehajtásának további elősegítése érdekében létrehoztak számos kezdeményezést, mint például az azonnal felhasználható eszközök és a technikai segítségnyújtási platform – a „fi-compass” – , amely az irányító hatóságok számára nyújt általános tanácsadást, képzést és a tapasztalatok kölcsönös cseréjét.
(See reply to paragraph 2.23 and recommendation 2.) 
(Lásd a 2.23. pontra és a 2. ajánlásra adott választ.)
The theme of this chapter is performance (see Box 3.1). 
E fejezet témája a teljesítmény (lásd: 3.1. háttérmagyarázat).
This year we have chosen to focus on the European Union’s (EU) long term strategy, Europe 2020. 
Az idei évben az Európai Unió hosszú távú Európa 2020 stratégiájára összpontosítunk.
Of the chapter’s four parts, the first thus considers the Commission’s monitoring and reporting on Europe 2020, and the second part examines how the Europe 2020 strategy feeds through into partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States. 
A fejezet négy részből áll: az első rész az Európa 2020 stratégia Bizottság általi monitoringjáról és a Bizottság által készített jelentésekről szól, a második rész megvizsgálja, hogy az Európa 2020 stratégia hogyan kapcsolódik a Bizottság és a tagállamok közötti partnerségi megállapodásokhoz és finanszírozási programokhoz.
The final two parts deal with subjects we have also examined in previous years. 
Az utolsó két rész a korábbi években is vizsgált témakörökhöz kapcsolódik.
The third part presents our observations on the annual activity reports (AARs) prepared by the Commission’s directors-general. 
A harmadik rész a Bizottság főigazgatóságainak éves tevékenységi jelentéseiről kialakított észrevételeinket mutatja be.
Finally, the fourth part THE COMMISSION’S REPLIES 3.1. The MFF 2014-2020 budget is one of the EU levers contributing to the achievement of Europe 2020 objectives. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.1. A 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó többéves pénzügyi keret (a továbbiakban: TPK) az egyik olyan uniós ösztönző, amely hozzájárul az Európa 2020 céljainak eléréséhez.
However, national governments play a primary role in delivering the objectives of the EU strategy. 
Ugyanakkor a nemzeti kormányok elsődleges szerepet játszanak az uniós stratégia célkitűzéseinek megvalósításában.
The EU budget on its own represents only approximately 2 % of overall public spending in the EU and 1 % of EU Gross National Income. 
Az Unió saját költségvetése mindössze közel 2 %-át teszi az EU összes közkiadásának, és az uniós bruttó nemzeti jövedelem 1%-nak felel meg.
Therefore the cumulative national budgets and actions are the key factor to deliver the objectives of the EU strategy. 
Ezért a nemzeti költségvetések és intézkedések összesített hatása jelenti a döntő tényezőt az uniós stratégia célkitűzéseinek megvalósítása tekintetében.
The Commission is committed to report on the contribution of the EU budget to the achievement of Europe 2020 objectives. 
A Bizottság készen áll arra, hogy beszámoljon az uniós költségvetésnek az Európa 2020 célkitűzések eléréséhez való hozzájárulásáról.
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors. 
Ez azonban nehéz feladat, különösen ami az uniós költségvetés hatásának elhatárolását illeti, a nemzeti költségvetések hatásától és a külső tényezőktől.
This requires a combination of information and evidence coming from monitoring, modelling and evaluation. 
Ehhez a monitoringból, a modellezésből és az értékelésből származó információk és bizonyítékok ötvözésére van szükség.
In addition, the objectives of the funding programmes and implementing modalities of the new MFF were shaped by the co-legislator. 
Továbbá az új TPK finanszírozási programjainak célkitűzéseit és végrehajtási módjait a társjogalkotó alakította ki.
These programmes are implemented largely by the Member States through shared management. highlights some of 1 the main themes 2014 special reports ( ) on performance. arising from our Box 3.1 — Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Az említett programokat nagyrészt a tagállamok hajtják végre megosztott irányítás keretében. 3.1. háttérmagyarázat – Teljesítmény az Unióban Az Unió teljesítményének értékelése a gondos pénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) (2) alapján történik, és a következőkre terjed ki: a) inputok – a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezeti vagy szabályozási erőforrások; b) outputok – a program által létrehozott tárgyi eredmények és dokumentumok; c) eredmények – a program által a közvetlen célcsoport, illetve a címzettek számára kifejtett azonnali hatások; d) hatások – hosszú távú társadalmi változások, amelyek legalább részben az uniós fellépésnek tudhatók be.
(1) Our special reports cover the EU budget and the European Development Funds (http://eca.europa.eu). 
(1) Különjelentéseink az uniós költségvetésre és az Európai Fejlesztési Alapokra terjednek ki (http://eca.europa.eu).
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
(2) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 27. cikke; a 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelettel (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.) hatályon kívül helyezve, 30. cikk (hatályba-lépés: 2013. január 1.).
Last year’s annual report included a separate section analysing the Commission’s follow-up of a sample of recommendations from special reports (3). 
A tavalyi éves jelentés egy külön szakaszt tartalmazott, amely a különjelentésekben foglalt ajánlások Bizottság általi hasznosítását elemezte (3).
Instead, we will publish a separate special report focusing on the issue of how the recommendations in special reports are followed up. 
Ehelyett a különjelentésekben foglalt ajánlások hasznosulásával foglalkozó speciális különjelentést foguk közzétenni. 1.
PART 1 — THE EUROPE 2020 STRATEGY AND MONITORING AND REPORTING BY THE COMMISSION 3.3. 
RÉSZ – AZ EURÓPA 2020 STRATÉGIA, ÉS A BIZOTTSÁG ÁLTAL VÉGZETT MONITORING ÉS BESZÁMOlás 3.3.
Europe 2020 is the EU’s ten-year jobs and growth strategy. 
Az Európa 2020 az Unió tízéves időtartamra szóló munkahely-teremtési és növekedési stratégiája.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth, and is the successor to the Lisbon strategy, which ran from 2000 to 2010. 
A 2010-ben indult, a 2000 és 2010 közötti időszakra vonatkozó lisszaboni stratégia utódját jelentő kezdeményezés célja az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés feltételeinek megteremtése.
Europe 2020 includes five ‘headline targets’, to be met by the EU as a whole by the end of the strategy period. 
Az Európa 2020 tartalmaz a stratégiai időszak végéig az Unió egésze által teljesítendő öt „kiemelt célt”.
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States. 
Az Európa 2020 stratégia megvalósításáért az Unió és a 28 tagállam megosztva viseli a felelősséget.
Thus the five headline targets have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 
Ezért az öt kiemelt célhoz minden tagállamban külön cél kapcsolódik, a tagállamok sajátosságainak figyelembe vételével.