natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In last year's annual report (17), we identified areas of good practice in public performance reporting by governments and international organisations around the world. 
Tavalyi éves jelentésünkben (17) rámutattunk a közszféra teljesítményével kapcsolatos beszámolás világszerte, kormányok és nemzetközi szervezetek gyakorlatában bevált egyes követendő példáira.
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible. 
Javasoltuk azt is, hogy a Bizottság optimalizálja a teljesítménnyel kapcsolatos beszámolását, tegye azt kiegyensúlyozottabbá, felhasználóbarátabbá és hozzáférhetőbbé.
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information. 
Javasoltuk továbbá, hogy a Bizottság értékelje a bemutatott információk minőségét.
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4). 
Idei felmérésünk arra összpontosított, hogy milyen teljesítményinformáció áll a vezetők rendelkezésére (lásd: 3.4. háttérmagyarázat).
The survey results indicated that performance measurement systems needed further development. 
A felmérés tanúsága szerint a teljesítménymérési rendszerek továbbfejlesztésre szorulnak.
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18). 
A felmérés konkrétan megerősítette, hogy problémát okoz a teljesítményinformációk időben történő szolgáltatása(18).
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports). Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports. 
Noha a Bizottság központi részlegei már részletes utasításokat, sablonokat, képzést és tapasztalatcserét dolgoztak ki a teljesítményjelentések elkészítéséhez (például a 2017. évi éves tevékenységi jelentésekre nézve 2017 novemberében kiadott utasításokat), a felmérés eredményei szerint a főigazgatóságok jelezték, hogy a jelentések elkészítéséhez további útmutatásra van szükségük.
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently. 
Észrevételeztük azt is, hogy az ezekre a kérdésekre negatív válaszokat adók rendszerint ritkábban használták a teljesítményinformációkat.
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting. 
Például a Bizottság valamennyi főigazgatósága (minimum) ötéves gördülő programnak megfelelően tervezi meg az értékelési tevékenységét, hogy időben szolgáltatott teljesítményinformációkat biztosítson a jelentéstételhez.
The plan needs to be annually updated. 
A tervet évente aktualizálni kell.
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years. 
A jelentések elkészítésével kapcsolatos iránymutatás tekintetében a Bizottság központi szolgálatai részletes iránymutatást adnak a főigazgatóságok által készített valamennyi fő teljesítményjelentés elkészítésére vonatkozóan, figyelembe véve az évek során elért előrehaladást.
This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget. 
Idetartoznak a bizottsági szolgálatok éves tevékenységi jelentései és a költségvetési tervezetet kísérő programindokolások.
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox. 
Az értékelések vonatkozásában iránymutatás áll továbbá rendelkezésre a jogalkotás minőségének javítására vonatkozó iránymutatásban és eszköztárban.
Other types of reviews are also described. 
Egyéb típusú ellenőrzések is ismertetésre kerülnek.
Guidance is also provided centrally to design appropriate performance reporting systems, with the aim of collecting data efficiently for monitoring programme implementation and results, effectively, and in a timely manner. 
Iránymutatás központilag is elérhető a megfelelő teljesítményjelentési rendszerek eredményes és időszerű kialakításához, hogy hatékonyan lehessen adatokat gyűjteni a programok végrehajtásának és eredményeinek nyomon követéséhez.
Formal guidance is complemented with training sessions and exchanges of best practices between services. 
A formális iránymutatás képzésekkel és a bevált gyakorlatok szolgálatok közötti cseréjével egészül ki.
(17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51. 
(17) 2016. évi éves jelentés, 3. fejezet, „Az uniós költségvetés révén elért eredmények”, 3.13–3.51. bekezdés.
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report. 
(18) Az információ időbeniségét illetően a 2015. évi éves jelentés 3.31. és 3.51–3.53. bekezdésében mutattunk rá a Horizont 2020-at érintő kérdésekre.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey. THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19. 
A teljesítményinformációk kerete Forrás: Az Európai Számvevőszék felmérése. A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI C. szakasz. A Bizottság felhasználja a teljesítményinformációkat a programok és szakpolitikák irányításában, bár a célértékek nem teljesülése esetén nem mindig teszi meg a megfelelő intézkedéseket A Bizottság felhasználja a rendelkezésére álló teljesítményinformációkat a tevékenységeinek irányítására 3.19.
56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often. 
A megkérdezettek 56%-a nyilatkozott úgy, hogy gyakran vagy nagyon gyakran használ fel teljesítményinformációkat a döntéshozatali folyamatban.
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19). 
A teljesítményinformációk felhasználásának négy leggyakoribb célja ez volt: stratégiák kidolgozása, jobb döntések meghozatala, a célok teljesülésének értékelése, illetve adott esetben korrekciós intézkedés megtétele (19).
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results. 
(19) Hasonlóképpen az Egyesült Államok Kormányzati Ellenőrzési Hivatala is több jelentésében leszögezte, hogy a jobb eredmények elérése érdekében a szövetségi ügynökségek számos módon fokozhatják és elősegíthetik a teljesítményinformációk felhasználását (a problémák azonosítása és korrekciós intézkedések megtétele; stratégiák kidolgozása és források elosztása; a teljesítmény elismerése és jutalmazása; az eredményes megközelítések azonosítása és megosztása).
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf. 
Lásd az Egyesült Államok Kormányzati Ellenőrzési Hivatalának következő jelentéseit: https://www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao. gov/new.items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/ 123413.pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf.
It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives. 
A vezetők számára nehéz a teljesítményinformációkat annak értékelésére felhasználni, hogy a programok és a szakpolitikák hogyan járulnak hozzá a magas szintű célkitűzések teljesüléséhez.
Also, managers do not have sole responsibility for performance. This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact. 
Figyelembe kell venni azt is, hogy a teljesítmény nemcsak a vezetők felelőssége, hiszen az eredmények megvalósításában és a tényleges hatás elérésében fontos szerepet játszanak a társjogalkotók és más érdekelt felek, különösen a tagállamok is.
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments. 
Az elmúlt években megfigyeltük(20), hogy számos program-és szakpolitikai célkitűzés közvetlenül szakpolitikai vagy jogalkotási dokumentumokból származik, vagyis a meghatározásuk annál magasabb szinten történt, mintsem hogy irányítási eszközként hasznosak lehetnének.
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this. 
E probléma Bizottság általi kezelésére is fogalmaztunk meg ajánlásokat (21).
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level. 
A Bizottság elismerte, hogy nehéz kapcsolatot találni a projektekről operatív szinten rendelkezésre álló bőséges információk, illetve a magas szintű szakpolitikák és a politikai szintű döntéshozatal között.
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies. 
A Bizottság minden évben három fő beszámolási eszköz – az éves tevékenységi jelentések, a programnyilatkozatok és az éves irányítási és teljesítményjelentés – révén számol be a működési teljesítményéről, illetve az uniós programok és szakpolitikák teljesítményéről.
As illustrated in Box 3.5 below, a number of planning documents are the basis for the reporting in these three core reports (22). of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.20. 
Amint az alábbi 3.5. háttérmagyarázatban látható, e három fő jelentéstípus több tervezési dokumentum információira épül (22). A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.20.
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes. 
A Bizottság szerint fontos egyértelmű különbséget tenni a bizottsági szolgálatokra vonatkozó belső teljesítménymérési keret és a pénzügyi programokhoz kapcsolódó teljesítménymérési keret között.
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process. 
A pénzügyi programokban szereplő célkitűzések és mutatók a jogalkotási folyamat termékei.
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services. 
A programok, nem pedig a bizottsági szolgálatok teljesítményéhez kapcsolódnak.
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
A Bizottság a jövőbeli többéves pénzügyi keretre vonatkozó javaslatok részeként javaslatokat tett a teljesítménymérési keret megerősítésére a pénzügyi programokban.
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report. 
A Horizont 2020 keretprogram vonatkozásában, lásd az Európai Számvevőszék 2015. évi jelentésében szereplő 1. ajánlásra adott bizottsági választ.
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report. 
A Bizottságnak az Európa 2020 keretprogram vonatkozásában való nyomon követésre és jelentéstételre vonatkozó képességét illetően lásd az Európai Számvevőszék 2014. évi jelentésének 3.97. bekezdésére adott bizottsági választ.
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements. 
A programindokolások tartalmazzák a célkitűzések és a kapcsolódó mutatók közötti, a tágabb szakpolitika szempontjából való ösz-szefüggést.
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az itt említett három jelentés, amely a vonatkozó jogi kötelezettségeknek megfelelően készül, csak egy alcsoportja az uniós szakpolitikák teljesítményéről és a politikai prioritások megvalósulásáról szóló számos bizottsági jelentésnek.
The Annual Management and Performance Report and the Programme Statements relate primarily to the performance and management of the EU budget. 
Az éves irányítási és teljesítményjelentés, valamint a programindokolások elsősorban az uniós költségvetés teljesítményéhez és irányításához kapcsolódnak.
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report. 
(20) Lásd: 2015. évi éves jelentésünk 3.62–3.63. bekezdése, valamint 2014. évi éves jelentésünk 3.71–3.73. bekezdése.
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report. 
(21) Lásd: 2015. évi éves jelentésünk 1. ajánlása és 2014. évi éves jelentésünk 2. ajánlása.
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework. 
(22) Lásd még: 2016. évi éves jelentés, 3. fejezet, „Az uniós költségvetés révén elért eredmények”, 1. rész, 1. szakasz, „A teljesítménnyel kapcsolatos beszámolás kerete”.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/95 3.5. háttérmagyarázat.
The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. 
A három jelentéstípus az Unió teljes költségvetésére és valamennyi szakpolitikai tevékenységére kiterjed.
Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use. 
A 3.6. háttérmagyarázat összefoglalót ad a jelentések célközönségéről és felhasználásáról.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI Lásd a Bizottságnak a 3.23. bekezdésre adott válaszát.
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention. 
(23) A grafikonban használt kifejezések meghatározása: a mutató olyan tulajdonság vagy jellemző, amelyet rendszeresen mérnek annak megállapítására, hogy milyen mértékben sikerült egy célkitűzést elérni; az eredménymutató a valamely beavatkozásban való részvételt követően a közvetlen címzetteknél azonnal bekövetkező változásokat méri, míg a hatásmutató a valamely beavatkozást követő időszakban megfigyelhető hosszú távú hatások mérője.
EN C 357/96 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.6 — Intended audience and use of the core performance reports Who is the intended audience? 
HU C 357/96 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.10.4. 3.6. háttérmagyarázat. A fő teljesítményjelentések célközönsége és felhasználása Kicsoda a célközönség?
The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used? 
A dokumentumot az általános költségvetés tervezetének kiegészítéseként a költségvetési hatóságnak (az Európai Parlament és a Tanács) nyújtják be. A biztosok testülete A jelentést az EUMSZ 318. cikkével és a költségvetési rendelet 66. cikkének (9) bekezdésével összhangban az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak nyújtják be.
PS The role of the programme statements is to substantiate budget allocations requests for spending programmes by giving an account of the programmes' performance, EU added value and implementation rate (present and future). AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners. 
A programnyilatkozat szerepe az, hogy a programok teljesítményéről, az uniós hozzáadott értékről, valamint a (jelenlegi és jövőbeli) felhasználási arányról való beszámolással igazolja a kiadási programokhoz igényelt költségvetési juttatásokat.
AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget. 
Az éves irányítási és teljesítményjelentés (1) a zárszámadás elfogadásáért felelős hatóság elszámoltathatósági eszköze a zárszámadási eljárás során: elfogadása által a biztosok testülete általános politikai felelősséget vállal az uniós költségvetés irányításáért.
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351. 
(1) A 2016. évi éves irányítási és teljesítményjelentés elérhető az EUR-Lexen: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351.
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018. 
A 2016. évi éves irányítási és teljesítményjelentést a 2017. június 30-tól 2018. január 29-ig terjedő időszakban 4 040 alkalommal töltötték le az EUR-Lexről.
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole. This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG. 
A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.23. A fő teljesítményjelentések inkább beszámolási eszközként szolgálnak, mintsem hogy a bizottsági főigazgatóságok felhasználhatnák őket a saját teljesítményüknek, illetve a Bizottság egésze teljesítményének kezelésére, mivel a jelentések nem elég részletesek és átfogóak, csak évente egyszer készülnek, és elsősorban a főigazgatóságon kívüli olvasók számára készülnek.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.23. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 3.23.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is part of the Commission’s contribution to the annual budgetary discharge process. 
Az uniós költségvetésre vonatkozó éves irányítási és teljesítményjelentés az éves költségvetési mentesítési eljárásban való bizottsági közreműködés része.
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations. 
Figyelembe vesz valamennyi idevágó információt, illetve nemcsak az éves eredményeket, hanem például a félidős értékeléseket is figyelembe veszi.
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners. 
Az éves tevékenységi jelentés a főigazgatók és a szolgálatok vezetői által a biztosi testület részére készített irányítási jelentés.
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive. 
Ez a részletes és átfogó jelentés az irányítási elszámoltathatóság fő eszköze a Bizottságon belül.
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission. 
Kitér a bizottsági szolgálatok által a 2016–2020 közötti időszak vonatkozásában a stratégiai terveikben választott valamennyi mutatóra, ami kulcsfontosságú szerepet játszik a bizottsági szolgálatok teljesítményének és annak mérésében, milyen mértékben járulnak hozzá a Juncker-bizottság politikai prioritásainak megvalósításához.
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers. 
Az éves tevékenységi jelentés ezért egyrészt a külső közönségnek szól, másrészt irányítással kapcsolatos információforrásként szolgál a bizottsági vezetők számára.
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets. 
A Bizottság azt is megjegyzi, hogy sok alapvető mutató rendszeresebb aktualizálás és jelentések tárgyát képezi, például azok, amelyek az Európa 2020 keretprogram kiemelt célkitűzéseihez kapcsolódnak.
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans. 
A bizottsági szolgálatokat arra ösztönözzük, hogy rendszeresen kövessék nyomon a célkitűzéseik megvalósítása terén elért haladást, például az irányítási tervek féléves felülvizsgálatának vonatkozásában.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 357/97 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI 3.24.
There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes. 
Egyes esetekben a fő teljesítményjelentések (elsősorban az éves tevékenységi jelentések) mégis felhasználhatóak a teljesítmény irányítására. i) A DG DEVCO az éves tevékenységi jelentés nyilvános jellegével élve ösztönzi a szervezeti változásokat.
It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25). 
A főigazgatóság a partnerországokban működő uniós külképviseletek teljesítményével kapcsolatos összehasonlító információk (24) közzétételével motiválja a külképviseleteket a teljesítményük javítására. ii) Noha az éves tevékenységi jelentés kinyilvánított célja az elszámoltathatóság biztosítása, a Tartalmak, Technológiák és Kommunikációs Hálózatok Főigazgatósága (DG CNECT) és a Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága (DG EMPL) olyan eszközként is alkalmazta, amely lehetővé teszi, hogy a felső vezetés figyelemmel kísérje a munkaprogram megvalósulását (25).
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies. 
A DG EMPL az éves tevékenységi jelentés elkészítését olyan alkalomnak tekinti, amikor ellenőrizni lehet, hogy minden terv szerint haladt-e, ha pedig nem, akkor feltárni ennek okait és megvitatni a kiigazítás lehetőségeit.
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens. 
Az éves tevékenységi jelentések nyilvánosan hozzáférhető dokumentumok, azt azonban a Bizottság nem mérte fel, hogy mennyire sikeresen célozzák meg a polgárokat.