natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The external auditor’s report(5) states that, in the auditors' opinion, ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of December 31, 2010, and of its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of June 25, 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of December 23, 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the Accounting Rules of the European Union’. 
A külső ellenőr jelentése(5) megállapítja, hogy az ellenőr véleménye szerint „a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, az ezen tanácsi rendelet végrehajtásának részletes szabályait megállapító, 2002. december 23-i 2342/2002/EK, Euratom bizottsági rendeletnek, valamint az Európai Unió számviteli szabályainak megfelelően valós és hű képet adnak az Európai Számvevőszék 2010. december 31-én fennálló pénzügyi hely­ zetéről, valamint az ezen fordulónappal végződő év pénzfor­ galmáról”. A jelentést közzé fogják tenni a Hivatalos Lapban.
The European External Action Service (EEAS) is responsible for the financial management regarding the administrative expenditure of the Delegations. 
Az Európai Külügyi Szolgálat (EKSZ) a külképvise­ letek igazgatási kiadásainak pénzügyi kezeléséért felelős.
According to Article 1(2) of the Financial Regulation, it is a service treated as an institution for the purposes of this Regulation. 
A költségve­ tési rendelet 1. cikkének (2) bekezdése alapján ezt a szolgálatot e rendelet alkalmazásában uniós intézménynek kell tekinteni.
Under Option B, the meeting must be held in Brussels and the compensation cannot exceed the standard price of a first-class train or airline ticket determined under Option A. 7.26. 
A B változatnál csak Brüsszelben megtartott ülések jöhetnek szóba, a megtérített összeg pedig nem haladhatja meg az A változat szerint meghatározott első osztályú vonat-vagy repülőjegy szokásos árát. 7.26.
Thepaymentofaflat-rateallowance,underOptionB, is generally higher than the actual price of the economy-class train or airline ticket used by beneficiaries most of the time. 
ABváltozatszerintiátalányösszegáltalábanmaga­ sabb, mint a kedvezményezettek által legtöbbször igénybe vett turista osztályú vonat-vagy repülőjegy tényleges ára.
Reimbursement under Option B can thus generate a payment higher than the actual travel costs incurred. 
A B változat szerinti költségtérítés így a ténylegesen felmerült utazási költségeknél magasabb kifizetést eredményezhet.
Although legal and regular, this procedure does not correspond to the practice of the other European Institutions and bodies, which is to reimburse travel costs on the basis of actual costs incurred. 
Ez az eljárás ugyan jogszerű és szabályszerű, ám nem felel meg a többi európai intézmény és szerv gyakorlatának, ott ugyanis a ténylegesen felmerült költségek alapján térítik vissza az utazási költségeket.
By rule and definition, option B can only be applied if the amount does not exceed the costs calculated under option A. The IATA full business fares for the countries referred to by the Court of Auditors have all been checked and are all above Option B flat-rate reimbursement, in some instances quite considerably above. 
A szabály és a meghatározás értelmében a B változatot csak akkor lehet alkalmazni, ha az összeg nem haladja meg az A változat szerint kiszámítottat.
In one restricted procedure out of the seven procedures examined, the tenderers which had submitted offers in two different lots were not treated equally when submitting clarifications about their offer. 
A hét ellenőrzött meghívásos eljárás egyikének esetében az egyik pályázati tételre ajánlatot tevők nem része­ sültek azonos elbírálásban, amikor pontosítást nyújtottak be az ajánlatukhoz, mint a másik tételre ajánlatot tevők.
In two negotiated procedures, errors and inconsistencies were noted for the drafting of the tender specifications and of the award criteria, the contacts with the tenderers, the evaluation of offers and the formalities for the outcome of the procedure. 7.26. 
Két tárgya­ lásos eljárás kapcsán hibákat és ellentmondásokat észlelt az ellenőrzés a következőket illetően: az ajánlati dokumentáció és az odaítélési kritériumok megfogalmazása, az ajánlatte­ vőkkel való kapcsolatfelvétel, az ajánlatok elbírálása, valamint az eljárás eredményéhez kapcsolódó formalitások.
In line with earlier discussions within the EESC as well as with the reform the EP itself recently undertook, the EESC Bureau confirmed, in its meeting of 3 May 2011, that the EESC Members' financial statute will be reformed, taking into account the following principles: — respect of the Members' dignity, equity amongst Members, trans­ parency and financial sustainability, — reimbursement of transport tickets on the basis of real costs only; transport arrangements must provide sufficient flexibility and comfort, at a reasonable cost, — daily allowances and travel allowances aligned to the MEP's allowances, — allowances to compensate for the time spent and administrative cost, calculated in agreement with the EP and the Council and at a reasonable level. 
A 7.26. — a tagok méltóságának tiszteletben tartása, egyenlőség a tagok között, átláthatóság és pénzügyi fenntarthatóság, — az utazási költségeknek kizárólag a tényleges költségek alapján történő visszatérítése; az utazás választott módjának ésszerű ár mellett elegendő rugalmasságot és kényelmet kell biztosítania, — a napidíjaknak és utazási ellátmányoknak az európai parlamenti képviselők juttatásaihoz való igazítása, — a ráfordított idő és az adminisztratív költségek megtérítése, amelyek kiszámítása az Európai Parlamenttel és a Tanáccsal egyeztetve történik, és ésszerű határok között kerül megállapításra.
The EESC has taken good note of the Court's observations and a reminder of important elements to be observed in procurement procedures has been sent to all authorising officers by sub-delegation. 
Az EGSZB alaposan áttanulmányozta a Számvevőszék észrevételeit, és valamennyi felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselőnek emlékeztetőt küldött a közbeszerzési eljárásokban szem előtt tartandó fontos szempontokról.
Also, efforts to ensure that the necessary public procurement expertise is present in evaluation committees will be stepped up. 
Jobban oda fog figyelni arra is, hogy az értékelőbizottságok rendelkezzenek a közbeszerzéssel kapcso­ latos, szükséges szakértelemmel.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 199 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Committee of the Regions Employment of permanent staff 7.28. Thevacancynoticefortherecruitmentofoneofficial stipulated as an eligibility criterion that candidates external to the Committee be officials or be on an European Personnel Selection Office (EPSO) successful candidates’ reserve list for a competition of the appropriate grade for the recruitment of officials. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 199 A SZÁMVEVŐSZÉK ÉSZREVÉTELEI Régiók Bizottsága Állandó munkatársak alkalmazása 7.28. Az egyik tisztviselői állás hirdetése a Régiók Bizott­ ságán kívüli jelentkezők számára felvételi kritériumként írta elő, hogy legyenek tisztviselők, vagy szerepeljenek az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) egy olyan tartaléklistáján, amely a felvételhez szükséges fokozatra kiírt versenyvizsgát sikerrel letett jelölteket sorolja fel.
The selected candidate was recruited on the basis of an inter-institutional transfer. 
A kiválasztott jelentkezőt intézményközi áthelyezés útján vették fel.
At that point, he had not formally been appointed as a probationary official in his Insti­ tution of origin and his personal file did not include evidence that this transfer was formally endorsed at the appropriate hierarchical level in the Institution of origin. 
Felvételének időpontjában az előző intézményében hivatalosan még nem nevezték ki próbaidős tisztviselőnek, valamint a személyi anya­ gában nem szerepelt bizonyíték arra vonatkozóan, hogy áthe­ lyezését hivatalosan támogatták volna eredeti intézményének megfelelő hierarchikus szintjén.
Procurement 7.29. 
Közbeszerzés 7.29.
Theauditfoundthat,intwonegotiatedprocedures out of four concluded under the provisions of Article 129 of the Implementing Rules, which allows the use of the negotiated procedure for contracts with a value less than or equal to 60 000 euro, the authorising officers did not draw up a formal estimate of the contract value in order to justify the use of the negotiated procedure. 
Avégrehajtásiszabályok129.cikkeértelmébena legfeljebb 60 000 euro értékű szerződések esetében lehetséges tárgyalásos eljárást alkalmazni. Az ellenőrzés megállapítása szerint az e cikk értelmében lefolytatott négy tárgyalásos eljárás közül kettő esetében az engedélyezésre jogosult tisztviselő nem készített – a tárgyalásos eljárás alkalmazásának igazolására – hivatalos becslést a szerződés várható értékéről.
Inthesametwonegotiatedprocedures,provisions relating to the application of the award criteria, the consideration of the price quoted, the confidentiality of offers and contacts with the tenderers were not correctly applied. 
Ugyanebbenakéttárgyalásoseljárásbannemalkal­ mazták helyesen az odaítélési kritériumokat, nem megfelelően vették figyelembe az ajánlati árat, továbbá nem alkalmazták helyesen az ajánlatok bizalmasságára vonatkozó előírásokat, valamint az ajánlattevőkkel való kapcsolatfelvételre vonatkozó szabályokat.
European Ombudsman 7.31. 
Európai ombudsman 7.31.
The Court has no observation to make on the European Ombudsman. 
A Számvevőszék nem tesz észrevételt az európai ombudsmanra vonatkozóan.
7.29. R E P L Y O F T H E C O M M I T TE E O F T HE RE G I O N S The two low-value contracts for which the negotiated procedures were applied cover the purchase of services to accommodate interpretation for politically oriented seminars held outside Belgium. 
A R É GI Ó K B I ZO TTS ÁG Á N A K V Á L A S ZA 7.29. A két alacsony értékű szerződés, amelynél tárgyalásos eljá­ rást alkalmaztak, a Belgiumon kívül tartott, politikai jellegű szemi­ náriumokhoz szükséges tolmácsolási szolgáltatások beszerzésére vonatkozik.
Although the estimates of the contract values were not formally included in a document, such estimations were carried out having in mind experiences with call for tenders for comparable services within the European Union. 
Bár a szerződés értékéről szóló becslés nem volt hivata­ losan dokumentumba foglalva, az ilyen becslésekre úgy került sor, hogy az Európai Unión belüli hasonló szolgáltatásokkal kapcsolatos pályázati kiírások terén nyert tapasztalatokból indultunk ki.
In order to improve its system for super­ vision and control over contract value estimations even further when it comes to coherence between its services, the Committee of the Regions will develop and implement a standard format for documentation of the estimates. 
A Régiók Bizottsága ki fog fejleszteni egy szabvány dokumentációs formátumot az ilyen becslésekre, és ezt fogja alkalmazni, hogy az egyes szolgálatai közötti koherencia szem előtt tartásával tovább javítsa a szerződések értékének becslésére vonatkozó felügyeleti és ellenőrzési rendszerét.
For one of the interpretation contracts, the price for the service was fixed and not subject to revision. 
Az egyik tolmácsolási szerződés esetében rögzítve volt a szolgáltatás ára, az nem volt módosítható.
The preparation of the seminar experienced a lot of changes and had a large and complex linguistic regime with 10 languages and with 10 interpre­ tation booths. 
A szeminárium előkészí­ tése rengeteg változtatással járt, illetve tíz nyelvvel és tíz tolmács­ fülkével működő kiterjedt és bonyolult nyelvi rendszert igényelt.
In order to ensure the supply of the services, the Committee of the Regions had no option but to accept a small increase in the quoted price. 
Ahhoz, hogy biztosítani tudja a szolgáltatásokat, a Régiók Bizott­ ságának nem volt más választása, mint elfogadni a kiírt ár csekély mértékű emelkedését.
Due to the difficulties experienced when applying the best-value-for-money award criteria, the Committee of the Regions will change the criteria with the objective of using only the lowest price for such seminars. 
Mivel nehézségeket okoz a „legjobb ár-érték arány kritérium” alkalmazása, a Régiók Bizottsága az ilyen szemi­ náriumok esetében a jövőben ehelyett egyszerűen a legalacsonyabb ár kritériumát fogja alkalmazni.
Aninternalcompetitioninfourdifferentfields(legal field with experience in data protection, technological field with experience in data protection, human resources and secre­ tarial assistance) was organised by the European Data Protection Supervisor (EDPS)’s Office in 2009. 
Az európai adatvédelmi biztos hivatala 2009-ben belső versenyvizsgát szervezett négy különböző területre vonatkozóan (jogi terület adatvédelmi tapasztalattal, műszaki terület adatvédelmi tapasztalattal, emberi erőforrások és titkári feladatok).
While the specialised nature of the functions performed by the EDPS’s Office may justify the organisation of an internal competition, this policy should not be considered as the norm. 
A hivatal feladatkörének sajátos jellege ugyan indo­ kolhatja belső versenyvizsga szervezését, ám ezt nem lenne helyes általános gyakorlattá tenni.
Best practice is to use the services of the European Personnel Selection Office (EPSO), which organises open competitions on a regular basis. 
A követendő eljárás az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szolgálatainak igénybevétele, amely rendszeresen szervez nyílt versenyvizs­ gákat.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 7.33. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK Következtetések 7.33.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments as a whole for the year ended on 31 December 2010 for administrative and other expenditure of the Insti­ tutions and bodies were free from material error (see paragraph 7.9). 
Elvégzett ellenőrzési munkánk alapján megállapítjuk, hogy a 2010. december 31-i fordulónappal záruló pénzügyi évet illetően az intézmények és szervek igazgatási és egyéb kiadásokkal kapcsolatos kifizetései összességükben lényegi hibától mentesek (lásd: 7.9. bekezdés).
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for administrative and other expenditure were effective in ensuring the regularity of payments. 
Elvégzett ellenőrzési munkánk alapján megállapítjuk, hogy az igazgatási és egyéb kiadásokra vonatkozó felügyeleti és kontrollrendszerek eredményesen biztosították a kifizetések szabályszerűségét.
The observations made in paragraphs 7.13 to 7.32 do not call this conclusion into question. 
A 7.13–7.32. bekezdésben megfogalmazott észrevételek nem kérdőjelezik meg ennek a megállapításnak az érvényét.
The Court however draws attention to the errors and weaknesses detected in the examination of a sample of procurement procedures (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30), and to the repeated under-utilisation of certain budget lines, resulting in budgetary transfers designed to finance building projects (see paragraphs 7.19 and 7.20). 
Felhívjuk ugyanakkor a figyelmet azokra a hibákra és hiányosságokra, amelyekre a közbeszerzési eljárásokból vett minta vizsgálata során derült fény (lásd: 7.16., 7.21., 7.22., 7.27., 7.29. és 7.30. bekezdés), valamint egyes költségvetési sorok ismétlődő fel nem használására, ami építkezési projektek finanszírozását célzó költségvetési átcsoportosításokat eredmé­ nyezett (lásd: 7.19. és 7.20. bekezdés).
Recommendations 7.35 Theobservationsmadeasaresultoftheexamination of human resources management and procurement contracts (see paragraph 7.12) lead to the following recommendations: — in the area of recruitment, the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.15 and 7.28) should ensure that appropriate documentation is established to justify the recruitment decisions made and that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected, — the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30) should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Ajánlások 7.35. Az emberierőforrás-gazdálkodás és a közbeszerzési szerződések vizsgálatának eredményeként született észrevételek (lásd: 7.12. bekezdés) alapján a következő ajánlásokat fogal­ mazzuk meg: — a munkaerő-felvétel területén az érintett intézmények és szervek (lásd: 7.15. és 7.28. bekezdés) gondoskodjanak arról, hogy megfelelő dokumentációval tudják alátámasztani munkaerő-felvételi döntéseiket, és ügyeljenek az álláshirde­ téseikben megfogalmazott alkalmassági kritériumok betartá­ sára, — az érintett intézmények és szervek (lásd: 7.16., 7.21., 7.22., 7.27., 7.29. és 7.30. bekezdés) gondoskodjanak róla, hogy megfelelő ellenőrzések és jobb iránymutatások álljanak az engedélyezésre jogosult tisztviselők rendelkezésére, hogy ezáltal javítani lehessen a közbeszerzési eljárások megterve­ zését, koordinálását és végrehajtását.
Annex 7.4 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2009 Annual Report. 
A 7.4. melléklet bemutatja a Számvevőszék áttekin­ tését arról, hogy miképpen hasznosultak a 2009-es éves jelen­ tésben megfogalmazott ajánlások.
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 7.35. 
A B I Z O TT S Á G V Á L A S Z A I 7.35.
See Commission reply to paragraphs 7.21-7.22. 
Lásd a Bizottság 7.21–7.22. bekezdésre adott válaszát.
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 7.36. 
A B I Z O TT S Á G V Á L A S Z A I 7.36.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments 0 % 100 % (0) (2) 0% (0) 0% (0) 50% 50% (1) (1) 25% 75% (1) (3) N/A N/A N/A N/A N/A N/A Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) N/A N/A N/A Quantifiable errors: Eligibility 50 % 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) 0% (0) 0 % (0) 0 % (0) 0% (0) 0% 0 % 0 % 0% (0) (0) (0) (0) 25% 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Occurrence Accuracy ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0,4 % Lower error limit Upper error limit 0,0 % 1,1 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 201 A MINTA MÉRETE ÉS ÖSSZETÉTELE A hiba által érintett tranzakciók elemzése Elemzés a kiadás típusa szerint Előlegek Közbenső/záró kifizetések 0 % 100 % (0) 0% (2) 0% (0) (0) 50 % (1) 50 % (1) 25% 75% (1) (3) N/A N/A N/A N/A N/A N/A A hiba típusa szerinti elemzés Nem számszerűsíthető hibák: Számszerűsíthető hibák: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) N/A N/A N/A Támogathatósági Megalapozottsági Pontossági 50 % 0 % 0 % (0 0 % A SZÁMSZERŰSÍTHETŐ HIBÁK BECSÜLT HATÁSA A legvalószínűbb hibaarány 0,4 % Alsó hibahatár Felső hibahatár 0,0 % 1,1 % (1) Annak érdekében, hogy pontosabb képet kaphassunk a szakpolitika-csoport különböző kockázati profilú területeiről, a mintát szegmensekre osztottuk.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions Expenses related to staff Expenses related to Other expenses Total ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Total transactions (of which): Advances 0134200 Interim/final payments 54 55 57 56 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 94 % 6 % (31) (2) 100 % (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % 33 33 7 6 18 15 58 57 57 56 2010 buildings 2009 2008 2007 
MELLÉKLET A TRANZAKCIÓK TESZTELÉSÉNEK EREDMÉNYE – IGAZGATÁSI KIADÁSOK Összes tranzakció (ebből): Előlegek 0134200 Közbenső/záró kifizetések 54 55 57 56 A TESZTELÉS EREDMÉNYE (1) (2) A tesztelt tranzakciók százalékos megoszlása: Hiba által nem érintett tranzakció Hiba által érintett tranzakció 94 % 6 % (31) 100 % (2) 0 % (7) (0) 89 % (16) 11 % (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 91 % 95 % 7 % 9 % 5 % 33 33 7 6 18 15 58 57 57 56 2010 HU 202 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2011.11.10.
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective 
7.2. MELLÉKLET AZ IGAZGATÁSI KIADÁSOKHOZ KAPCSOLÓDÓ RENDSZEREK VIZSGÁLATÁNAK EREDMÉNYEI A felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelése Általános értékelés 2010 2009 2008 2007 Eredményes Eredményes Eredményes Eredményes
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 ANNEX 7.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 PMO without reservations N/A — A A OIB without reservations N/A — A A OIL without reservations N/A — A A DIGIT without reservations N/A — A A (*) By reference to the declaration of assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 203 7.3. MELLÉKLET AZ IGAZGATÁSI KIADÁSOKRA VONATKOZÓ, BIZOTTSÁG ÁLTAL KIADOTT VEZETŐI TELJESSÉGI NYILATKOZATOK ÁTTEKINTÉSÉNEK EREDMÉNYEI A főbb érin­ tett főigazga­ tóságok A főigazgató által kiadott nyilatkozat jellege (*) Megfogalmazott fenntartások A Számvevőszék észrevételei A megbízhatóság általános értékelése 2010 2009 PMO Fenntartás nélküli N/A — A A OIB Fenntartás nélküli N/A — A A OIL Fenntartás nélküli N/A — A A DIGIT Fenntartás nélküli N/A — A A (*) A főigazgató megbízhatósági nyilatkozatában leszögezi, hogy kellő bizonyossággal rendelkezik afelől, hogy az alkalmazott kontrolleljárások a szükséges módon garan­ tálják a tranzakciók szabályszerűségét.
A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés valós értékelést ad a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
B: the Director-General's declaration and the annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés csak részben ad valós értékelést a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
C: the Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: a főigazgató nyilatkozata és az éves tevékenységi jelentés nem ad valós értékelést a pénzügyi irányítás szabályszerűségéről.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
A DG RELEX vezessen be olyan rendszert, amelynek révén folyamatosan és időben ellen­ őrizni tudja ezeket a dokumentumokat.
Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category. 
Szociális juttatások folyósítása az alkalmazottaknak A Parlament több kockázatcsökkentő intézkedést hajtott végre: bizonyos juttatások esetében kampány­ szerűen vizsgálta a jogosultságot, ami több mint 70 000 euro visszafizettetését eredményezte; auto­ matizált ellenőrző eszközt („elektronikus űrlapot”) vezetett be az alkalmazottak személyi és adminiszt­ rációs adatainak éves ellenőrzésére; valamint ellen­ őrzéseket végzett arra vonatkozóan, hogy miként állapítják meg a személyi juttatásokat a munkaerő-felvétel során, illetve akkor, amikor a munkatársak másik kategóriába kerülnek.