natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years. 
Ennek ellenére időbe fog telni, hogy sikerüljön érdemben csökkenteni az ügynökség alapvető függőségét a tanácsadó cégektől, és az intézkedések hatását csak az idő fogja igazolni.
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32. 
Informatikai tanácsadás és projektirányítás az eu-LISA-nál 2.32.
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects. 
Tekintettel az eu-LISA műveleteinek jellegére, az ügynökség elsősorban IT-projektek kapcsán vesz igénybe tanácsadói szolgáltatásokat.
In 2017 the AgencyŐs IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
Az ügynökség IT-projektjeit 2017-ben a meghatározott költségvetésen és határidőkön belül sikerült végrehajtani.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors. 
Az Ügynökség az IT-projektek fejlesztéséhez és végrehajtásához egy olyan kiszervezési modellt alkalmaz, amelynek keretében a munka mintegy 90%-át három vállalkozó végzi el.
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Az IT-projektek ugyan az ügynökség tulajdonában és ellenőrzése alatt állnak, ám egy ilyen modell, ahol érzékeny informatikai rendszerek kidolgozását és fejlesztését ily nagy mértékben kiszervezték, azzal a kockázattal jár, hogy túlzott mértékű lesz a vállalkozók igénybevétele és a tőlük való függés. HU 2018.11.30.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/21 2.34.
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations. 
Ugyanakkor a kulcsfontosságú operatív egységeknél dolgozó alkalmazottak alacsony száma üzletmenet-folytonossági kockázatot vet fel.
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35. 
A közbeszerzések kezelése terén továbbra is hiányosságok tapasztalhatóak 2.35.
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
A közbeszerzés célja a gazdasági szereplők közötti verseny biztosítása és a gazdaságilag legelőnyösebb ajánlat átlátható, objektív és következetes módon történő elérése az alkalmazandó jogi keret alapján.
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. 
14 ügynökség (BEREC Hivatal, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBH, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA és ESZT) esetében az értékarányosságot veszélyeztető hiányosságokat állapítottunk meg a közbeszerzés terén, főként a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan.
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services. 
A gyakori hiányosságok közé tartoznak a következők: a szerződés-odaítélési kritériumok ár-és minőségi szempontjai közötti megfelelő egyensúly hiánya; a keretszerződések nem optimális kialakítása; olyan keretszerződések alkalmazása, amelyek nem kellően részletes dokumentáció, illetve árajánlat esetén is lehetővé tették szolgáltatások beszerzését; közvetítői szolgáltatások indokolatlan igénybevétele.
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
A legtöbb ügynökség elemezte a Brexit kihatásait 2.36. Az Egyesült Királyság 2017. március 29-én értesítette az Európai Tanácsot azon döntéséről, hogy kilép az Európai Unióból (Brexit).
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
A legtöbb más ügynökségtől eltérően öt ügynökség (ACER, BEREC Hivatal, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) nem végzett átfogó elemzést arról, hogy a Brexit milyen hatást gyakorolhat szervezeti felépítésükre, műveleteikre és elszámolásukra.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37. 
Az álláshirdetéseket közzé lehetne tenni az EPSO honlapján 2.37.
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
A legtöbb ügynökség (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBH, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, ESZT) az álláshirdetéseit saját honlapján és a közösségi médiában teszi közzé, de azokat sok esetben nem publikálják az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) weboldalán.
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies. 
Az EPSO weboldalán történő közzététel növelné az átláthatóságot és a nyilvánosságot, az uniós polgárok pedig egy helyen tájékozódhatnának valamennyi európai intézmény és ügynökség közzétett állásajánlatairól.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38. 
Kevesebb a kifizetések jogszerűségéhez és szabályszerűségéhez kapcsolódó észrevétel 2.38.
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
A kifizetések jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozó észrevételek száma nyolcra csökkent (2016: 11), ami jól mutatja, hogy az ügynökségek továbbra is igyekeznek eleget tenni a jogi keret, különösen a költségvetési rendelet és a személyzeti szabályzat rendelkezéseinek.
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
Öt észrevétel ismét közbeszerzési eljárásokkal kapcsolatos hiányosságokra vonatkozott (EASO, EASA, EIGE, Frontex), három azonban ezúttal munkaerő-felvételi eljárásokkal függött össze (EASO, Cedefop, Frontex).
Budgetary management shows improvements 2.39. 
Javulások a költségvetési gazdálkodás terén 2.39.
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19). 
A költségvetési rendelet értelmében egy adott év költségvetési előirányzatai bizonyos feltételek mellett átvihetőek a következő évre (19).
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Bár a költségvetési rendelet nem állapít meg felső határokat az ilyen átvitelekre nézve, és jelentős mértékben indokolhatja azokat a műveletek többéves jellege, a túlzott mértékű átvitel a munkaprogramok vagy a közbeszerzési tervek végrehajtásának késedelmére utalhat, és az évenkéntiség költségvetési elvével is ellentétben állhat.
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years. 
A 2.4. háttérmagyarázatban látható azon ügynökségek száma, amelyek esetében 2017-ben és a korábbi években nagyarányú átvitelekről számoltunk be.
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017. 
Az, hogy 2017-ben már csak két ilyen ügynökség volt (Chafea, EU-OSHA), egyrészt abból adódott, hogy az ügynökségek jobb és átláthatóbb magyarázatot és indoklást adtak az átvitelekre, de abból is, hogy 2017-ben változás történt a beszámolási módszerünkben.
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified. 
2017-től kezdve csak akkor számolunk be az átvitelekről, ha nem tartjuk kellően indokoltnak az átvitt összegeket.
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation. 
(19) Az átvitelek feltételeit a költségvetési rendelet 13. cikke ismerteti.
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies. 
HU C 434/22 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. 2.4. háttérmagyarázat A túlzott vagy nagyarányú átvitelekkel kapcsolatos észrevételek számának csökkenése Forrás: Európai Számvevőszék, az ügynökségektől származó információ alapján.
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
Emellett két ügynökség (Frontex, EUIPO) esetében a korábbi évekből származó költségvetési előirányzatok törléséről számoltunk be.
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 
Ez a költségvetési igények túlbecsülésére utal, különösen a tagállamok és más együttműködő országok közigazgatási szerveinek részéről.
Accounting environments could be further enhanced 2.42. 
Érdemes lenne fejleszteni a számviteli környezetet 2.42.
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Idei éves ellenőrzéseink során áttekintettük az ügynökségek számviteli környezetét is, amely fontos szerepet játszik a megbízható beszámolók elkészítésében.
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget. 
A költségvetési rendeletnek megfelelően minden ügynökségnek saját számvitelért felelős tisztviselője van, aminek következtében az a helyzet állt elő, hogy nem kevesebb mint 37 számvitelért felelős tisztviselő felel az európai költségvetés 2 %-áért.
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management. 
A számvitelért felelős tisztviselő fő feladatai: a kifizetések teljesítése, a bevételek beszedése és a követelések behajtása, az elszámolások elkészítése és bemutatása és a könyvvezetés, az alkalmazandó számviteli rendszerek meghatározása és jóváhagyása, a számviteli rendszerek megállapítása és validálása, valamint a készpénzgazdálkodás.
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis. 
A hatékonyság növelése érdekében 2012-ben a Bizottság számvitelért felelős tisztviselője felkérte az ügynökségeket, hogy szerződéses alapon ruházzák át rá a számviteli feladatköreiket.
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014. 
A javaslatot elsőként a CEPOL fogadta el 2014-ben.
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement. 
2017 végéig csak három további ügynökség (GSA, BEREC Hivatal, ACER) csatlakozott ehhez a megállapodáshoz.
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. 
A számvitelért felelős tisztviselőknek különösen azoktól kell függetlennek lenniük, akik közvetlen vagy közvetett felhatalmazással rendelkeznek kötelezettségvállalások és kifizetések engedélyezésére.
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA). 
Összesen 13 ügynökség (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA) kapcsán tettünk ilyen észrevételt.
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board. 
Ez azt is szükségessé tenné, hogy a számvitelért felelős tisztviselő kinevezése és éves értékelése az igazgatótanács hatáskörébe tartozzon.
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
A költségvetési rendelet előírja a számvitelért felelős tisztviselők számára, hogy erősítsék meg az ügynökségek számviteli rendszereinek megbízható működését (validálás).
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation. 
Míg a legtöbb ügynökség esetében a számviteli rendszerek validálása naprakész, megállapítottuk, hogy hét ügynökség (ACER, BEREC Hivatal, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) számviteli rendszerében olyan jelentős változtatásokra került sor, amelyek miatt sürgősen újra kell validálni őket.
We found internal control weaknesses in some agencies 2.45. 
Egyes ügynökségeknél belsőkontroll-hiányosságokat találtunk 2.45.
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate. 
Három ügynökség (EASO, CPVO, REA) esetében nem volt megfelelő a közbeszerzési, támogatás-odaítélési vagy munkaerő-felvételi eljárások dokumentációja.
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
Három ügynökség (ACER, EIT, Frontex) esetében az üzletmenet-folytonossági tervre vonatkozó belsőkontroll-standard végrehajtása terén derült fény hiányosságokra.
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Ezek a hiányosságok nagyobb katasztrófa esetén jelentős üzletmenet-folytonossági kockázatot jelenthetnek, mivel így visszaállíthatatlanul elveszhetnek adatok.
Agencies are following up on previous yearsŐ audit findings 2.47. 
Az ügynökségek hasznosítják az előző évek ellenőrzési megállapításait 2.47.
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Ahol lehetséges volt, helyzetjelentést adtunk az ügynökségek által a korábbi évek megjegyzései nyomán tett intézkedésekről.
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 
A 2.6. háttérmagyarázat tanúsága szerint arra a 170 észrevételre nézve, amelyekkel 2016 végéig nem foglalkoztak, a legtöbb esetben már megtörtént vagy folyamatban volt a korrekciós intézkedés. A 13 fennmaradó észrevételből három volt olyan, ahol a szükséges korrekciós intézkedés megtételére az ügynökségnek nem volt befolyása.
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA. 
HU C 434/24 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. 2.6. háttérmagyarázat Az ügynökségek törekvése a korábbi évek észrevételeinek hasznosítására Forrás: Európai Számvevőszék.
We report suspected fraud to OLAF 2.48. 
A csalásgyanús eseteket bejelentjük az OLAF-nak 2.48.
Fraud is an act of deliberate deception to gain a benefit. 
A csalás szándékos, haszonszerzési célú megtévesztést jelent.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office. It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Az ellenőrzéseink során felmerülő csalásgyanús eseteket jelentjük az OLAF-nak, az Európai Unió csalás elleni hivatalának, amely – adott esetben a tagállami hatóságokkal együttműködve – kivizsgálja az ilyen eseteket és meghozza a szükséges intézkedéseket.
In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. 
2017-ben három csalásgyanús esetet tártunk fel és jelentettünk be az OLAF-nak az ügynökségekre vonatkozó megbízhatósági nyilatkozatunk tekintetében ellenőrzött kb. 1000 tranzakció és 150 közbeszerzési eljárás között.
The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities. 
A csalásgyanús esetek közbeszerzési szabálytalanságokhoz kapcsolódtak.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49. 
Tájékoztatást nyújtunk a Bizottság belső ellenőrzési szolgálata (IAS) és külső értékelők által készített jelentésekről 2.49.
We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Tájékoztatási céllal hivatkoztunk továbbá az IAS által készített ellenőrzési jelentésekre és a Bizottság megbízásából készített külső értékelő jelentésekre.
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out. 
2017-ben az IAS 26 jelentést készített, és 9 esetben került sor valamely ügynökség külső értékelésére.
We did not verify the related audit or evaluation processes. 
A vonatkozó ellenőrzési vagy értékelési folyamatokat nem ellenőriztük.
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
2017-ben a Számvevőszék gyorsvizsgálatot(20) végzett arra nézve, hogy az Európai Unió intézményei és ügynökségei hogyan hajtották végre azon kötelezettségvállalásukat, hogy a 2013–2017-es (az ügynökségek esetében 2014– 2018-as) időszakban 5 %-kal csökkentsék a létszámterveikben szereplő álláshelyek számát.
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
Az ügynökségek esetében azt állapítottuk meg, hogy ezek némi késéssel ugyan, de végrehajtották az 5 %-os csökkentést.
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Míg a hagyományos feladatokat ellátó decentralizált ügynökségek 8,9%-kal csökkentették álláshelyeik számát, egyes decentralizált és végrehajtó ügynökségek esetében az új feladatok és felelősségi körök miatt 19,9–42,9%-kal nőtt az álláshelyek száma.
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
A 2.7. háttérmagyarázat szemlélteti az összes intézmény, szerv és ügynökség létszámtervében szereplő álláshelyek számában bekövetkezett százalékos változás hatását.
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
(20) Gyorsvizsgálat az álláshelyek 5 %-os csökkentésének végrehajtásáról (közzététel: 2017. december 21.).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/25 2.7. háttérmagyarázat A létszámtervekben szereplő álláshelyszámok 2012 és 2017 közötti (százalékos) változásainak elemzése Forrás: Európai Számvevőszék.
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Az Egységes Szanálási Testület (ESZT) egy 2014 augusztusában a pénzügyi válságra adott szakpolitikai válasz részeként alapított brüsszeli központú szervezet.
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21). 
2017 januárjában az ESZT 139 bank, köztük 130 bankcsoport felett gyakorolt felügyeletet (21).
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks. 
Különjelentésünk (22) megvizsgálta, hogy az ESZT képes-e a bankszanálások eredményes végrehajtására; elemezte az ESZT egyes bankokra vonatkozó szanálási tervének minőségét és azt, hogy a szanálástervezésre vonatkozó jogszabályi keretnek megfelelő-e az ESZT struktúrája; továbbá, hogy megfelelő emberi erőforrásokkal rendelkezik-e az ESZT a rábízott feladatok elvégzéséhez.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Valamennyi területen hiányosságokat tártunk fel, bár az ESZT mint teljesen új struktúra létrehozása jelentős kihívást jelentett, és a hiányosságokra ennek fényében kell tekinteni.
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures. 
Egy sor ajánlást tettünk a szanálási tervek elkészítésére, a szabályok és iránymutatások befejezésére, valamint a személyi állomány szükséges szintjére és a humánerőforrás-eljárásokra vonatkozóan.
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
(21) 2018. január 1-jére ez a szám 127 bankra és 119 bankcsoportra csökkent.
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017. 
(22) A Számvevőszék 23/2017. sz. különjelentése: „Egységes Szanálási Testület: Megkezdődött a munka a bankunióval kapcsolatos, kihívásokkal teli feladatot illetően, de hosszú utat kell még bejárni” (közzététel: 2017. december 19.).
EN C 434/26 Official Journal of the European Union 30.11.2018 ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 2.54. 
HU C 434/26 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30. A Számvevőszék különálló éves jelentése az ESZT feladatainak ellátása során felmerülő függő kötelezettségekről 2.54.
The Single Resolution Mechanism Regulation provides (23) that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Az Egységes Szanálási Testületről szóló rendelet úgy rendelkezik (23), hogy a Számvevőszék készítsen jelentést az ESZT, a Tanács és a Bizottság rendelet szerinti feladatai teljesítésének következtében felmerülő minden függő kötelezettségről.