natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given that these Action Plans set out a full set of priorities covering all areas of cooperation (4), the forthcoming series of country strategy papers (covering the period 2007 to 2013) may have to focus on a more limited number of areas of intervention. 
Tekintve, hogy ezek a cselekvési tervek az együttműködés valamennyi területét lefedő intézkedések széles skáláját határozzák meg (4), az országoknak az elkövetkezendő időszakra (a 2007 és 2013 közötti évekre) szóló stratégiai dokumentumaikat a beavatkozási területek korlátozottabb számára kell összpontosítaniuk.
Ownership helps to achieve better results and is being encouraged through direct budget support 17. 
Jobbak az eredmények, ha a kedvezményezettek a programot a sajátjuknak érzik; ezt mozdítja elő az állami költségvetések közvetlen támogatása 17.
One of the generally accepted principles for effective aid is the encouragement of ownership (i.e. that the intended beneficiaries should have responsibility and control over projects and programmes at all stages) (5). 
A hatékony támogatás egyik általánosan elfogadott elve, hogy a támogatni kívánt kedvezményezettek a programot a sajátjuknak érezzék (azaz minden szakaszban vállaljanak felelősséget a projektért vagy programért, és ellenőrizzék azt) (5).
Therefore, in considering whether the MEDA programme actually contributes to economic reform and social development in the participating Mediterranean countries, a second point of attention in the audit was whether the Commission has encouraged ownership of its programmes by the recipient governments. 
Ezért annak vizsgálata során, hogy a MEDA-program valóban hozzájárul-e a gazdasági reformhoz és a társadalom fejlődéséhez a részt vevő mediterrán országokban, az ellenőrzés másodsorban azt vizsgálta meg, hogy a Bizottság ösztönözte-e a kedvezményezett kormányokat arra, hogy a Bizottság programjait a sajátjuknak tekintsék.
(3) As an indication, the number of projects/programmes approved under MEDA-I (support to EIB-interventions excluded) for Egypt was 4, for Jordan 6, and for Morocco 26. 
(3) (4) (5) Szemléltetésként: a MEDA-I időszakban jóváhagyott projektek/programok száma (az EBB beavatkozásait leszámítva) Egyiptomban 4, Jordániában 6, Marokkóban pedig 26.
For the MEDA-II period up to 2005 the numbers are 14 for Egypt, 8 for Jordan and 19 for Morocco. 
A MEDA-II időszakban ugyanez a szám 2005-ig Egyiptomban 14, Jordániában 8, Marokkóban pedig 19.
(4) The Action Plans for Morocco and Jordan which have already been adopted, include 85 and 68 different actions respectively to be undertaken. 
Marokkó és Jordánia esetében a már jóváhagyott cselekvési tervek 85, illetve 68 különböző tevékenység megvalósítását célozzák.
(5) Organisation for Economic Cooperation and Development, DAC Principles for Effective Aid, 1992. 
Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet, DAC Principles for Effective Aid, 1992.
C 200/6 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 18. 
C 200/6 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.8.24. 18.
One way of doing that is to replace the traditional project support by general budget support, whereby the recipient government and the donor agree on certain activities to be implemented (often policy reform measures) but instead of being used to cover specific expenditure the donor funds are paid directly into the government treasury. 
A tulajdonosi szemlélet előmozdításának egyik módja a hagyományos projekttámogatás általános költségvetési támogatással történő felváltása. Ekkor a kedvezményezett kormány és az adományozó megállapodnak bizonyos végrehajtandó tevékenységekről (gyakran politikai reforminézkedésekről), azonban az adományozó a forrásokat nem a konkrét kiadások fedezésére használja fel, hanem közvetlenül az államkincstárba fizeti be.
The decision to use budget support also depends, of course, on fulfilment of certain conditions, such as the existence of a certain standard of public finance management (1). 
A költségvetési támogatás felhasználásáról szóló döntés természetesen bizonyos feltételek teljesülésétől függ, például attól, hogy a közpénzkezelés minősége elér-e egy bizonyos szintet (1).
This method of delivering aid funds is generally considered to encourage a sense of ownership on the part of the recipient government, although it cannot ensure this (for an example of a budget support programme and the type of conditions involved, see Box 1). 
Általánosan elfogadott nézet, hogy a támogatások ilyen formában történő folyósítása hozzájárul ahhoz – bár bizonyossá nem teszi –, hogy a kedvezményezett kormány a programot a sajátjának érezze (az állami költségvetés támogatásának programjaira, valamint az azokhoz kapcsolódó feltételekre példa az 1. keretes szövegben található).
Box 1 Example of budget support Trade Enhancement Programme, Egypt (40 million euro) Programme objectives Ń Reduction of deadlines and costs associated with Customs import and export formalities and other checks and standards, Ń strengthening of export incentives. 
1. keretes szöveg Példa állami költségvetés támogatására Kereskedelemfejlesztő program, Egyiptom (40 millió EUR) A program célkitűzései – A behozatali és kiviteli vámalakiságokkal, valamint az egyéb ellenőrzésekkel és standardokkal kapcsolatos határidők és költségek csökkentése, – a kivitel ösztönzése.
Implementation mechanism In the Financing Agreement these objectives have been translated into a number of actions to be undertaken by the Egyptian authorities. 
Végrehajtási mechanizmus A finanszírozási megállapodásban ezeket a célkitűzéseket az egyiptomi hatóságok által végrehajtandó intézkedésekké alakították át.
In addition to sector-specific actions, a budget support programme may also contain some conditions relating to macro-economic policies or to public finance management performance. 
Egy állami költségvetést támogató program az ágazatspecifikus intézkedéseken kívül egyes makroökonómiai politikákkal, illetve a közpénzkezelési minőségével kapcsolatos feltételeket is magában foglalhat.
For every action the agreement specifies further details of the action, plus the indicators, documents and other sources of information that will be used to verify whether all the actions have actually been completed. 
A megállapodás minden intézkedés esetében meghatározza az adott intézkedés további részleteit, valamint azon mutatókat, iratokat és egyéb információforrásokat, amelyek alapján ellenőrzik, hogy az összes intézkedés ténylegesen megvalósult-e.
Disbursement of the EC funds, in two tranches, is dependent on a positive assessment of whether actions have been completed. 
Az, hogy az EK-forrásainak két részletben történő folyósítására sor kerül-e, az intézkedések megvalósulására vonatkozó pozitív értékeléstől függ.
Activities achieved Before the first tranche of 20million euro was released, in August 2005, actions undertaken and completed included the following: Ń maintained prudent macro-economic policies in order to safeguard internal and external balances according to planned 2005-2007 objectives, Ń achieved significant progress in fiscal consolidation and budget accounting, Ń introduced an electronic clearance system in Customs, Ń allowed Customs processing on a 24-hour basis, Ń published a consolidated Customs compendium of all rules and procedures, Ń opened a single window in Customs Offices to lodge complaints. 
Megvalósított intézkedések 2005 augusztusáig, a 20 millió EUR összegű első részlet folyósításáig a kedvezményezett többek között az alábbi intézkedéseket vállalta és valósította meg: – józan makroökonómiai politikát követett, hogy a 2005–2007 közötti időszak célkitűzéseiknek megfelelő külső és belső mérlegeket biztosítson, – jelentős előrelépést ért el a költségvetés konszolidációjában és a költségvetési számvitelben, – elektronikus vámkezelési rendszert vezetett be, – lehetővé tette a vámkezelést a nap 24 órájában, – összevont kézikönyvet jelentetett meg a vámszabályokról és -eljárásokról, – egyablakos rendszert vezetett be a vámhivataloknál történő panasztételre.
(1) See also Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries: the CommissionŐs management of the public reform aspect (OJ C 249, 7.10.2005). 
(1) Lásd még a 2005/2. sz. különjelentést az EFA-ból az AKCS-országoknak nyújtott költségvetési támogatásokról, ill. a közpénzkezelési reform területének a Bizottság általi kezeléséről. (HL C 249., 2005.10.7.)
The audit showed that in all three countries there had been a clear increase in the use of the budget support instrument, and the statistical data included in the mid-term evaluation also confirmed that this was the case for all MEDA countries combined (2). 
Az ellenőrzés kimutatta, hogy az állami költségvetés támogatásának eszközét mindhárom ország esetében egyre gyakrabban alkalmazták; a félidős értékelésben foglalt statisztikai adatok azt is megerősítették, hogy ez minden MEDA-ország esetében így történt (2).
However, in Morocco there are also a large number of traditional projects, including a number of projects providing infrastructure and equipment, that by their very nature do not really encourage ownership, contrary to projects which are more concerned with training and institution-building. 
Marokkóban azonban – az inkább a képzésre és az intézményépítésre összpontosító projektekkel szemben – nagy számban vannak olyan hagyományos, többek között infrastruktúrával és berendezésekkel kapcsolatos projektek, amelyeket azok természete miatt a kedvezményezettek nem igazán tudnak a sajátjuknak tekinteni.
As for the budget support operations completed so far, measures were implemented satisfactorily and disbursements were made without major delays or problems. 
Az állami költségvetések támogatásának eddig befejezett műveletei esetében az intézkedéseket kielégítő módon hajtották végre, és a folyósítások nagyobb késedelmek és problémák nélkül zajlottak.
From this one can conclude that in these cases local authorities have actually Ôassumed ownershipŐ of the reform programmes. 
Ebből arra lehet következtetni, hogy a helyi hatóságok ezekben az esetekben a reformprogramokat ténylegesen a „saját-jukként kezelték”.
However budget support is not the only instrument for providing support. 
Az állami költségvetés támogatása azonban a támogatás nyújtásának nem kizárólagos eszköze.
Policy reforms often need complementary actions, such as training or certain types of equipment, for which the traditional project approach is better suited, as is also the case when the objective is to provide targeted support for a certain population group or region, e.g. through rural development. 
A politikák megreformálásához gyakran olyan kiegészítő intézkedések – például képzés vagy bizonyos fajtájú felszerelések beszerzése – szükségesek, amelyek esetében a hagyományos projektmegközelítés a megfelelőbb; mint például abban az esetben is, amikor ha a cél egy bizonyos népességcsoport vagy régió – pl. vidékfejlesztés révén történő – célzott támogatása.
In such a project situation ownership can also be encouraged, not only ownership by local authorities, but also by the people benefiting from aid-supported activities. 
Még az ilyen projekteknél is elő lehet azonban segíteni, hogy a kedvezményezettek – és nem csupán a helyi hatóságok, hanem a támogatott tevékenységekből részesülők is – inkább magukénak érezzék a projektet.
A positive example was found during the audit in Morocco, in the case of a rural development project in the Central Atlas mountains. 
Jó példa erre az a Közép-Atlasz hegységben megvalósított vidékfejlesztési projekt, amelyet a Számvevőszék Marokkóban ellenőrzött.
A participative approach was followed vis--vis the local population, which meant that all local partners were fully involved in the whole process of preparing and implementing the local development plans. 
Itt ugyanis a hatóságok úgy ösztönözték a helyi lakosságot a részvételre, hogy a partnerek számára teljes körű részvételt biztosítottak a helyi fejlesztési tervek kidolgozásában és végrehajtásában.
It was evident that this approach was contributing to the success of the project activities (see Box 2). 
Magától értetődő, hogy ez a megközelítés hozzájárult a projekttevékenységek sikeréhez (lásd 2. keretes szöveg).
Box 2 Example of project support Rural Development in the Central Atlas Mountains, Morocco (Khnifra Project, 15 million euro) Project objectives Ń Contribute to the reduction of regional disparities in Morocco regarding social and economic development, Ń contribute to the promotion of the role of rural women, Ń contribute to the sustainable management of natural resources, the fight against erosion and the reduction of the effects of droughts. 
2. keretes szöveg Példa projekttámogatásra Vidékfejlesztés a Közép-Atlasz hegységben, Marokkóban (Khénifra Projekt, 15 millió EUR) A projekt célja, hogy hozzájáruljon – a marokkói társadalmi és gazdasági fejlődés regionális egyenlőt-lenségeinek csökkentéséhez, – a vidéki nők szerepének javításához, – a természeti erőforrások fenntartható kezeléséhez, a talajerózió elleni küzdelemhez, valamint a szárazságok hatásainak mérsékléséhez.
(2) The mid-term evaluation report, Table 2.3, shows that, when the MEDA-I and II periods are compared, the proportion of budget support has increased from 29 % to 40 %, while the proportion of project support has decreased from 53 % to 35 %. 
(2) A félidős értékelő jelentés 2.3. táblázata a MEDA-I és II időszakok összehasonlításakor azt mutatja, hogy a költségvetési támogatások aránya 29 %-ról 40 %-ra nőtt, míg a projekttámogatások aránya 53 %-ról 35 %-ra csökkent.
The balance is made up of regional projects and support to EIB activities. 
A mérleget a regionális projektek és az EBB tevékenységeire adott támogatások alapján állították össze.
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/7 Implementation mechanism After the projectŐs Financing Agreement has been signed, project management prepares a detailed work plan. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 200/7 Végrehajtási mechanizmus A projektre vonatkozó finanszírozási megállapodás aláírását követően a projektirányítók részletes munkatervet készítenek.
When this is approved the Delegation will pay an advance to the project and implementation can start. 
Ennek jóváhagyása után a küldöttség előleget ad a projektre, és megkezdődhet a megvalósítás.
Project accounts will be prepared, audited and submitted to the Delegation on a regular basis, after which a new advance can be released to the project. 
A projektről rendszeres elszámolások készülnek, amelyeket azok ellenőrzése után eljuttatnak a küldöttséghez. Ezt követően a projekthez újabb előleg hívható le.
Example of activities During the first half of 2005 the main activities included: Ń the Project Management Unit received computer and office equipment, Ń contracts were signed with local management associations. 33 of these associations were operational, Ń more than 250 000 fruit trees were distributed, Ń six beekeeping units were supplied with equipment and training was given, Ń poultry farming by women was encouraged by the provision of 10 000 chicks, Ń work began on the irrigation of 468 hectares, Ń work on 52,6 km for eight tracks to connect villages was completed and work on five other tracks was being carried out, Ń 271 hectares had been re-forested, Ń vaccinations of cattle for 200 owners were carried out, Ń the project collaborated with two local management associations to set up livestock feeding centres. 
Példák tevékenységekre A 2005-ös év első felében a főbb tevékenységek a következők voltak: – a projektirányítási egység számítógépet és irodafelszerelést kapott, – szerződéseket kötöttek helyi irányítási szervezetekkel, ezek közül 33 folytatott tevékenységeket, – szétosztásra került több mint 250 000 gyümölcsfa, – hat méhészeti egységet berendezésekkel láttak el, és képzést nyújtottak számukra, – 10 000 csibe szétosztásával támogatták a baromfitenyésztés nők általi végzését, – 468 hektárnyi területen megkezdték az azok öntözéséhez szükséges munkálatokat, – nyolc, összesen 52,6 km hosszú, falvakat összekötő földút épült, valamint öt másik útszakasz építése folyamatban volt, – 271 hektárnyi területet újraerdősítettek, – 200 gazda szarvasmarháit beoltották, és – állatállomány-takarmányozási központok létrehozása céljából a projekt keretében együttműködtek két helyi irányítási szervezettel. 23.
23. In the end the decisive factor for increasing ownership lies not just in the aid delivery modality, but in local authorities openness to the idea and process of reform. 
A támogatás folyósításának módján kívül a helyi hatóságoknak a reformötletek és a reformok megvalósítása iránti nyitottsága is fontos tényezője annak, hogy a kedvezményezettek mennyire érzik magukénak a programot.
This was also demonstrated by several projects/programmes included in the audit, where progress clearly improved after a beneficiary institution became fully involved or a new minister took a stronger interest in a particular programme. 
Ezt számos ellenőrzött projekt és program is igazolta, amelyeknél jelentős előrelépést eredményezett, amikor a kedvezményezett intézményt teljes mértékben bevonták a projetkmegvalósításba, vagy amikor egy új miniszter nagyobb figyelmet szentelt egy bizonyos programnak.
Capacity-building is a significant element in MEDA programme 24. 
A kapacitásfejlesztés a MEDA-program fontos eleme 24.
Another important factor that will affect whether the MEDA programme actually contributes to economic reform and social development in the participating Mediterranean countries is that of local institutional capacity to plan and implement reform programmes and other development activities. 
A reformprogramok és egyéb fejlesztési tevékenységek megtervezésére és végrehajtására szolgáló helyi intézményi kapacitás szintén fontos befolyásoló tényezője annak, hogy a MEDA-program ténylegesen hozzájárul-e a gazdaság reformjához és a társadalom fejlődéséhez a részt vevő mediterrán országokban.
The audit examined whether the Commission contributes to the building up of this capacity. 
Az ellenőrzés megvizsgálta, hogy a Bizottság ennek a kapacitásnak a fejlesztését támogatja-e.
Practically all projects/programmes audited in the three countries included capacity-building measures or components. 
Gyakorlatilag a három országban ellenőrzött valamennyi projekt/program tartalmazott kapacitásfejlesztési intézkedéseket vagy elemeket.
In a number of cases capacity-building within the participating institutions is even the main objective of the intervention (1). 
Néhány esetben éppen a részt vevő intézmények kapacitásainak fejlesztése a beavatkozás legfőbb célja (1).
A specific area of an administrative nature where local institutional capacity has been in need of strengthening is procurement by government bodies, but applying EC procedures. 
A helyi intézményi kapacitásfejlesztés egyik sajátos, adminisztratív jellegű területe a kormányzati szervek általi közbeszerzés uniós eljárásoknak megfelelő átalakítása.
As will be further discussed in paragraph 39, problems with procurement have been a major cause of delays in the implementation of projects. 
Amint azt a 39. bekezdés részletesen kifejti, a projektek végrehajtásában a legtöbb késedelmet a közbeszerzéssel kapcsolatos problémák okozzák.
Limited results from the aid so far 27. 
A támogatás eredményei egyelőre korlátozottak 27.
The audit has examined a sample of projects from the three countries (see Annex II) in order to assess whether the intended results, as defined in individual financing agreements, were being achieved. 
Az ellenőrzés három ország projektjeiből (lásd II. melléklet) vett minta segítségével mérte fel, hogy az egyéni finanszírozási megállapodásban kitűzött eredmények megvalósultak-e.
Overall, the results after more than ten years of MEDA are so far rather limited, because many projects/programmes, including a substantial number of MEDA-I projects/programmes, were still ongoing at the time of the audit, and their final results could not yet be determined (2). 
Noha a MEDA-program több mint 10 éve tart, az eredmények eddig általában korlátozottak, mivel sok projekt/program – köztük jelentős számú MEDA-I projekt/program – az ellenőrzéskor még mindig folyamatban volt, és ezért azok végső eredményét nem lehetett felmérni (2).
For those projects and programmes that started under MEDA-I (1995 to 1999), and had been completed or were nearing completion, the intended results are generally being achieved, although not 100 % in all cases. 
A MEDA-I (1995–1999) időszaka alatt megkezdett, és azóta majdnem vagy teljesen befejezett projektek és programok a várt eredményeket általában elérték, noha nem minden esetben 100 %-osan.
Most projects/programmes under MEDA-I got off to a very late start, partly because the regulatory framework for MEDA-I was only ready at a late stage, but also because many projects experienced delays during their start-up phase as a result of long tendering procedures. 
A MEDA-I forrásaiból finanszírozott legtöbb projekt/program későn indult meg, részben azért, mert a MEDA-I-re vonatkozó szabályozási keretrendszer csak egy késői fázisban készült el, de azért is, mert sok projekt az elhúzódó közbeszerzési eljárások miatt már a kezdeti szakaszban késedelmet szenvedett.
They subsequently ran out of time, and needed one or more extensions to the original project duration (10 out of 11 projects/programmes examined) in order to accomplish (most of) the planned activities. 
Ezek később kifutottak az időből, és a tervezett tevékenységek (nagyrészének) megvalósításához ezért (a 11 vizsgált projekt/programból 10 esetében) a projekt eredeti futamidejének egyszeri vagy többszöri meghosszabbítására volt szükség.
Ten of the 11 MEDA-I projects/programmes examined were still being implemented at the time of the audit (end of 2005). 
A 11 vizsgált MEDA-I projektből/programból tíz megvalósítása az ellenőrzéskor (2005 végén) még folyamatban volt.
For most of the MEDA-II projects/programmes it was still too early to make a proper assessment of their results at the time of the audit. 
A legtöbb MEDA-II projekt/program esetében az ellenőrzés időpontja túl korainak bizonyult ahhoz, hogy az eredményekről pontos értékelés készülhessen.
The budget support operations were usually proceeding according to schedule, but projects, that needed to procure technical assistance services, and sometimes also equipment or works, were easily susceptible to delays. 
A költségvetési támogatások műveletei rendszerint az ütemtervnek megfelelően haladtak, viszont könnyen előfordulhatott késedelem azon projekteknél, amelyek keretében közbeszerzési eljárást kellett kiírni technikai segítségnyújtási szolgáltatásokra, valamint ezenfelül néha berendezésekre és munkálatokra.
Several projects examined were already expecting time constraints to develop as a result of the so-called D+3 rule, which restricts the period during which contracts can be signed (see further information in paragraph 41). 
Számos vizsgált projekt esetében lehetett időbeli korlátok megjelenésére számítani a szerződések aláírásához rendelkezésre álló időt korlátozó ún. D+3 szabály miatt (további információkért lásd 41. bekezdés).
(1) Examples are the vocational training project in Morocco, the trade enhancement programme in Egypt, the Institutional support to the Aqaba Special Economic Zone Authority in Jordan, and the support to the implementation of the Association Agreement in all three countries. 
(1) Példa erre a marokkói szakképzési projekt, az egyiptomi kereskede-lemfejlesztő program, a jordániai Aqaba Special Economic Zone Authority-nak nyújtott intézményi támogatás, valamint a társulási megállapodás megvalósításának támogatása mindhárom országban.
(2) For example, in the case of Egypt, three of the four MEDA-I programmes (on health, education, and industrial modernisation) were still ongoing, with their project durations extended, at the time of the audit. 
(2) Egyiptom esetében például négy MEDA-I programból három (egy egészségügyi, egy oktatási és egy ipari korszerűsítési) az ellenőrzéskor a projektfutamidő meghosszabbítása miatt még mindig folyamatban volt.
C 200/8 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 31. 
C 200/8 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.8.24. 31.