natgillin/translations-raw huggingface dataset:
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % Célérték 103 % -a 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Eredmény 75 % 73 % Célérték 81 % -a AZ ELFOGADOTT SZÁMVEVŐSZÉKI JELENTÉSEK SZÁMA AZ EREDETILEG TERVEZETTHEZ KÉPEST Eredmény Célérték Ezt a mutatót 2008 óta használjuk, és az eredetileg tervezetthez képest a ténylegesen elfogadott jelentések száma azóta 79 % és 93 % között mozog.
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports. 
A mérés kimutatta, hogy noha az éves célértékek a legtöbb esetben teljesültek, még további javulásra van lehetőség, elsősorban a különjelentések készítése terén.
The timeliness of reports has also been measured since 2008. 
A jelentések időszerűségét szintén 2008 óta mérjük.
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports. NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target 
A teljesítmény mérése az éves jelentésekre és a különálló éves jelentésekre jogszabályban előírt határidők, a különjelentéseket illetően pedig a tervezési dokumentációban meghatározott határidők alapján történik AZ IDŐBEN ELFOGADOTT JELENTÉSEK ARÁNYA 2011 2012 Célérték
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator. 
Az eredmény 2008 és 2012 között 67 % és 73 % között változott, így elmaradt az erre a mutatóra meghatározott 90 %-os célértéktől.
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process. 
Ez főként a különjelentések ambiciózus tervezése és az ellenőrzési folyamatot érintő előre nem látott események miatt történt így.
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal. 
A Számvevőszék tisztában van azzal, hogy a teljesítmény-ellenőrzés tervezésének pontossága és az ellenőrzés kivitelezésének hatékonysága tökéletesítésre szorul, ám örül annak, hogy a 2008–2012-es időszakban nemcsak hogy jelentősen növelte az előállított különjelentések számát, hanem az elkészítésük idejét is csökkentette, közelítve így a célként kitűzött 18 hónap átfutási idő felé.
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012. 
Szemben a 2003–2007-es időszakban elfogadott 51 különjelentéssel, a Számvevőszék a 2008–2012-es időszakban 85 különjelentést fogadott el, és az átlagos átfutási idő a 2008-as 25 hónapról 2012-re 20 hónapra csökkent.
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year. 
A Számvevőszék belső szabályai szerint a jegyzéket a szóban forgó ellenőrzési látogatás után két hónapon belül ki kell bocsátani, és minden évben mérjük ennek a határidőnek a betartását.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued. 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 54 % 58 % 61 % Célérték 90 % -a 27 % A SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSI MEGÁLLAPÍTÁSOK IDŐSZERŰSÉGE 2008 2009 2010 2011 2012 Eredmény Célérték 43 % A Számvevőszék megállapította, hogy az előzetes megállapítási jegyzék kiadásának időbenisége jelentős tökéletesítésre szorul.
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012. 
Amikor 2008-ban elkezdődött ennek mérése, a Számvevőszék két célértéket határozott meg a jegyzékek időbeniségére: a teljesítés javulása évente 10 százalékponttal, és annak biztosítása, hogy 2012 végére a jegyzékek 80 %-a kerüljön időben kiadásra.
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012. 
Erre a mutatóra az eredmény 2008 és 2012 között 27 % és 61 % között mozgott.
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %. 
Noha a teljesítmény jelentősen javult, és az éves célszámok a legtöbb esetben teljesültek, a 2012-es eredmények még messze vannak a hosszú távon kitűzött 80 %-os céltól.
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41 
A Számvevőszék továbbra is mindent megtesz, hogy a jövőben tovább javítsa teljesítményét ezen a területen. 41
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
42 A PÉNZGAZDÁLKODÁS KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE A Számvevőszék törekvése, hogy külső ellenőrétől hitelesítő véleményt kapjon a pénzügyi kimutatásaira és erőforrás-felhasználására vonatkozóan, valamint hogy a Tanács pozitív ajánlását követően az Európai Parlament elfogadja a Számvevőszék zárszámadását.
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year. 
Hitelesítő vélemény Zárszámadás elfogadva A SZÁMVEVŐSZÉK PÉNZGAZDÁLKODÁSÁNAK KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE, PÉNZÜGYI ÉVENKÉNT 2013. áprilisra 2008 2009 2010 2011 A Számvevőszék minden évben hitelesítő véleményt kapott a külső ellenőrétől, és az Európai Parlament minden évben elfogadta a költségvetési zárszámadást.
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
SZAKMAI KÉPZÉS A Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetségének (IFAC) iránymutatásaihoz híven a Számvevőszék igyekszik személyenként átlagosan évi 40 órányi (5 napnyi) szakmai képzést nyújtani ellenőreinek.
7 6 5 4 3 5.7 2010 6.1 4.0 2009 5.2 104 % of target PROFESSIONAL TRAINING DAYS PER AUDITOR Days Result Target 2011 2012 
7 6 5 4 3 5,7 6,1 4,0 5,2 Célérték 104 % -a SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉSSEL TÖLTÖTT NAPOK ELLENŐRÖNKÉNT Napok 2009 2010 2011 2012 Eredmény Célérték
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year. 
Szeminárium az automatikus fordítási megoldásokról, 2012. január 2009–2012-ben a Számvevőszék ellenőr munkatársai átlagosan 5,3 napot töltöttek szakmai képzéssel.
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year. 
Ha a nyelvi képzést is számításba vesszük, az ellenőrök átlagban évi 10,6 nap képzésben részesülnek.
The annual target set for professional training has been met every year since 2010. 
A szakmai képzésre meghatározott célérték 2010 óta minden évben teljesült.
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff. 
A MUNKATÁRSAK ELÉGEDETTSÉGE 2009-ben és 2012-ben a Számvevőszék belső felméréssel vizsgálta munkatársainak elégedettségét.
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate. 
A felmérésből két mutató vezethető le: azoknak a munkatársaknak a százalékos részaránya, akik általában véve elégedettek a munkájukkal, és az átlagos összesített elégedettségi fok.
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction. 
Egy 1-től 4-ig terjedő összetett skálát használtunk, amelyen a 2,5 feletti eredmény tekinthető általános elégedettségnek.
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction. 
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2009 86 % 2012 2,8 2012 MUNKÁJUKKAL ELÉGEDETT MUNKATÁRSAK ÁLTALÁNOS ELÉGEDETTSÉGI OSZTÁLYZAT 4 3 2,8 2 1 2009 A két felmérés eredményei nagyon hasonlóak, mivel a munkatársak 86 %-a általában elégedett a munkájával, és a munkatársak átlagos elégedettsége 2,8-es osztályzatot kapott.
The results can therefore be considered to be good. 
Az eredmények tehát „jó”-nak tekinthetők.
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
2012. december 31-én a Számvevőszéknél 887 tisztviselő és ideiglenes alkalmazott dolgozott (nem számítva a számvevőszéki tagokat, a szerződéses alkalmazottakat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices). 
Ebből 573 alkalmazott dolgozik az ellenőri kamarákban (ebből 123 fő az egyes számvevőszéki tagok kabinetjében).
See table for more information. 
További információk az alábbi táblázatban találhatók.
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
Az erőforrások lehető legjobb felhasználása érdekében 2012-ben továbbra is valamennyi tevékenységünkben törekedtünk az eljárások egyszerűsítésén alapuló hatékonyságnövelő intézkedések kialakítására és bevezetésére.
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %. 
2008 óta az ellenőri álláshelyek száma így 14,4 %-kal nőtt, míg a Számvevőszék összes álláshelyeinek száma csupán 3,5 %-kal lett több.
Output over the same period has increased significantly (see page 9). 
Ugyanebben az időszakban jelentősen nőtt a kibocsátott termékek meny-nyisége (lásd: 9. oldal).
RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
45 Létszámmegoszlás december 31-én 2008 2009 2010 2011 2012 Ellenőrzés 501 525 557 564 573 Fordítás 163 163 151 148 143 Adminisztráció 173 171 157 148 139 Elnökség 20 21 24 27 32 ÖSSZESEN 857 880 889 887 887 MUNKAERŐ-FELVÉTEL A Számvevőszék munkatársai sokrétű elméleti és szakmai háttérrel rendelkeznek, és az intézmény teljesítménye tükrözi az ő minőségi munkájukat és elhivatottságukat.
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó tisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel foglalkoztatott munkaerőből áll.
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012). 
A Számvevőszék háromtól öt hónapig tartó szakmai gyakorlati lehetőségeket is biztosít egyetemi végzettséggel rendelkező személyek (2012-ben 65 fő) számára.
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
A NEMEK EGYENSÚLYA A többi európai uniós intézményhez hasonlóan a Számvevőszék is alkalmazza az esélyegyenlőség elvét az emberi erőforrások igazgatása és a munkaerő-felvétel során.
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Az elmúlt években a Számvevőszéken fokozatosan növekedett a női alkalmazottak aránya, így munkatársaink között mára már majdnem ugyanannyi a férfi és a nő: 51 % férfi és 49 % nő.
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution. 
A Számvevőszék 2012 végén esélyegyenlőségi cselekvési tervet fogadott el, hogy kiegyensúlyozottabbá tegye a nemek képviseletét az intézmény minden szintjén.
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff. 
A Számvevőszék 2012-ben 78 alkalmazottat vett fel: 50 tisztviselőt, 11 ideiglenes és 17 szerződéses alkalmazottat.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
A Számvevőszék különösen az ellenőri álláshelyek új munkatársakkal történő betöltése terén volt sikeres.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012). 
A betöltetlen álláshelyek száma 2011 óta 3 % közelében áll (28 álláshely 2012. december 31-én).
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012. 
46 Az alábbi táblázatok a női és férfi alkalmazottak felelősségi szint szerinti megoszlását mutatják (2012. december 31.).
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female. 
Az AD szintű női alkalmazottak aránya 2012-ben elérte a 40 %-ot, és a legutóbbi munkaerő-felvételi kampány nyomán valószínűleg a jövőben is nőni fog, mivel az AD5–AD8 kezdő szinten már a teljes létszám 46 %-a női alkalmazott.
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. 
A korábbi évekhez hasonlóan a 69 igazgatói, illetve csoportvezetői állásból 21-et (30 %) nők töltenek be.
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments. 
Az ilyen szinten alkalmazott nők többsége a Fordítási Igazgatóságon és az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less. 
Asszisztensek (AST szint) 2011 2012 2011 2012 Férfi 33 % 33 % Nő 67 % 67 % Igazgatók és csoportvezetők Ellenőrök – tisztviselők (AD szint) Férfi 2011 72 % 2012 70 % Nő 28 % 30 % Férfi 61 % 60 % Nő 39 % 40 % ÉLETKOR SZERINTI MEGOSZLÁS A december 31-én aktív foglalkoztatásban álló dolgozók életkori megoszlása szerint a Számvevőszék munkatársainak majdnem 60 %-a legfeljebb 44 éves.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above. 
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Az igazgatók és csoportvezetők egyharmada 55 éves vagy annál idősebb.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years. 4.6 % 14.4 % 20.5 % 19.4 % 17.6 % 12.1 % 8.5 % 2.9 % 
Ebből adódóan a következő 5–10 évben a felső szintű vezetői állomány jelentős megújulásával kell számolni. 4,6 % 14,4 % 20,5 % 19,4 % 17,6 % 12,1 % 8,5 % 2,9 %
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
SZAKMAI KÉPZÉS Az ellenőri szakmának alapeleme a folyamatos továbbképzés, hogy a munkatársak lépést tarthassanak a fejlődéssel, és új készségeket sajátíthassanak el.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills. 
A Számvevőszék ellenőrzési környezetének speciális jellegéből adódóan a munkatársaknak emellett jó nyelvi készségekre is szükségük van.
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011). 
2012-ben a Számvevőszék munkatársai (ellen-őrök és más munkatársak) átlagosan 8 napot (2011-ben 9,3 napot) töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011. 
A nyelvtanfolyamok a továbbképzéssel töltött napok 52 %-át tették ki, ez az érték 2011-ben 54 % volt.
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Az ellenőrzés-támogató tevékenységként felfogott fordítás lehetővé teszi, hogy a Számvevőszék teljesítse küldetését és elérje kommunikációs céljait.
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011. 
2012-ben a fordítási munka volumene 158 861 oldalas rekordot ért el, ez 11 %-kal több, mint 2011-ben volt.
Over 99 % of translations were completed on time. 
A fordítások több mint 99 %-a időben készült el.
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit. 
2012 gyümölcsöző év volt: o a tudásgazdálkodás tekintetében megjelent a Számvevőszék új ellenőrzés-támogató eszközének (ASSYST2) első változata, és egy ellenőri egység megkezdte ennek tesztelését.
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. 
A pénzügyi válsággal kapcsolatban egy új gyakorlati eszköztár készült informatikai és tartalomszolgáltatási támogatással; 2012-ben továbbfejlesztettük a képzések tartalmát, és új képzéseket is kidolgoztunk az ellenőri munka prioritásainak megfelelően.
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning. 
Az oktatási tevékenységek szervezését hatékonyabbá tette egy új, papír nélküli rendszer bevezetése és az e-learning fejlesztése.
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports. 
FORDÍTÁS INFORMATIKA A Számvevőszék Fordítási Igazgatósága a tagállamokban helyszíni vizsgálatokat végző ellenőröknek, valamint azt követően az ellenőrzési jelentések megszövegezéséhez nyelvi támogatást is nyújtott.
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building. 
Támogatást biztosított továbbá az INTOSAI munkacsoportjainak, és segített eleget tenni a Számvevőszék ellenőrzési tevékenységeihez kapcsolódó más igényeknek is. o nagy léptekkel haladt a működési folyamatok automatizálása az ECAdemy (a Számvevőszék képzési politikájának támogatása) és az időgazdálkodás decentralizálásának bevezetése révén, ami megtakarításokat eredményezett az emberi erőforrások terén; valamint megtörtént a személyi dossziék teljes digitalizálása; o fontos eredmény volt a Számvevőszék adatközpontjának áttelepítése az új K3 épületbe.
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47 
Az új épület új telefon-és adat-hálózattal kezdte meg működését. 47
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
48 IGAZGATÁS ÉS LÉTESÍTMÉNYEK 2012-ben a pénzügyekkel és támogatási tevékenységgel foglalkozó igazgatóság folytatta a következőket: a) megfelelő erőforrások, szolgáltatások és létesítmények biztosítása, hogy a Számvevőszék képes legyen teljesíteni küldetését és elérni stratégiai céljait; és b) annak biztosítása, hogy a szükséges finanszírozási, belsőkontroll-és számviteli mechanizmusok működjenek és támogassák a Számvevőszék valamennyi tevékenységét.
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003. 
2003-ban a Számvevőszék döntött főépületének második bővítéséről, hogy teljes személyzete egy közös helyen, biztonságos, kényelmes és ergonomikus környezetben dolgozhasson.
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year. 
A Számvevőszék 2012 novemberében vette át az épületet, és az első költözések az év vége előtt megtörténtek.
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities. 
2012-ben az igazgatóság tovább javította tevékenységeinek hatékonyságát és gazdaságosságát.
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. 
2012 októberében a Számvevőszék brüsszeli irodája új helyre költözött.
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels. 
Az iroda most a MTS (Montoyer/Sciences) épületben található, a 30, rue Montoyer/rue de la Science, Brüsszel cím alatt.
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget. 
A K3 ÉPÜLET SIKERES BEFEJEZÉSE A K3 épület a minőségi specifikációknak megfelelően, időben és a költségvetési kereten belül elkészült.
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013. 
2013-ban még lesznek kiegészítő munkák a Számvevőszék más épületeiben.
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
PÉNZÜGYI INFORMÁCIÓK A Számvevőszék finanszírozása az Unió általános költségvetéséből történik.
Our budget represents around 0.1 % of total EU spending and 1.72 % of total administrative spending. 
Költségvetésünk az összes uniós kiadás mintegy 0,1 %-át, az összes igazgatási kiadásnak pedig 1,72 %-át teszi ki.
IMPLEMENTATION OF THE 2012 BUDGET 2012 FINANCIAL YEAR Title 1: People working with the institution Final appropriations Commitments % usage (commit. approps.) 
2012-ES PÉNZÜGYI ÉV 1. cím: Az intézménynél dolgozó személyek 10. Az intézmény tagjai* 12.