natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit was led by ECA Member Henri Grethen, supported by Marc Hostert, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp and Emmanuel Rauch, Principal Managers; Anna Fiteni and Peggy Vercauteren, Heads of Task; Alessandra Falcinelli, Agota Krenusz, Radka Papouskova, Adrian Rosca and Piotr Senator, Auditors. 
Az ellenőrzést Henri Grethen számvevőszéki tag vezette, a jelentés elkészítésében támogatást nyújtott Marc Hostert kabinetfőnök, Niels-Erik Brokopp és Emmanuel Rauch ügyvezetők, Anna Fiteni és Peggy Vercauteren feladatfelelősök, továbbá Alessandra Falcinelli, Krénusz Ágota, Radka Papoušková, Adrian Roșca és Piotr Senator számvevők.
From left to right: Anna Fiteni, Marc Hostert, Radka Papouskova, Piotr Senator, Peggy Vercauteren, Niels-Erik Brokopp, Henri Grethen. 
Balról jobbra: Anna Fiteni, Marc Hostert, Radka Papoušková, Piotr Senator, Peggy Vercauteren, Niels-Erik Brokopp, Henri Grethen.
Audit authority It provides assurance to the Commission regarding the effective functioning of the management systems and internal controls for an OP (and, as a consequence, the legality and regularity of the expenditure certified). 
Ellenőrző hatóság Bizonyosságot nyújt a Bizottság számára az adott operatív program irányítási rendszereinek és belső kontrollmechanizmusainak eredményes működéséről (és ebből következően az igazolt kiadás jogszerűségéről és szabályszerűségéről).
Audit authorities are designated by the Member State generally departments within state chancelleries, at ministries of finance (or internal control bodies under ministry authority), at other ministries or within supreme audit institutions. 
Az ellenőrző hatóságokat a tagállamok jelölik ki. Általában kancelláriák, pénzügyminisztériumok (vagy minisztériumi felügyelet alatt működő belső ellenőrzési szervek), más minisztériumok vagy legfőbb ellenőrző intézmények főosztályai.
An audit authority reports the findings of its systems audits and audits of operations to the managing and certifying authorities for the OP concerned. 
Az ellenőrző hatóság a rendszer-és művelet-ellenőrzésekre vonatkozó megállapításairól jelentést tesz az érintett operatív program irányító hatóságának és igazoló hatóságának.
If the audit authority considers that the managing authority has not taken appropriate corrective action, it must draw the CommissionŐs attention to the matter. 
Ha az ellenőrző hatóság úgy ítéli meg, hogy az irányító hatóság nem tett megfelelő korrekciós intézkedéseket, erre fel kell hívnia a Bizottság figyelmét.
European Regional Development Fund (ERDF) The aim of the European Regional Development Fund is to reinforce economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances. 
Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) Az Európai Regionális Fejlesztési Alap célja a főbb regionális egyenlőtlenségek kiigazítása, és ezáltal az Európai Unión belüli gazdasági és társadalmi kohézió megerősítése.
To this end, it provides financial support for the creation of infrastructure and for productive job-creating investment, mainly for businesses. 
Ennek érdekében infrastrukturális és munkahelyteremtő termelő beruházásokra nyújt pénzügyi támogatást, elsősorban vállalkozásoknak.
European Social Fund (ESF) The aim of the European Social Fund is to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), and encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Európai Szociális Alap (ESZA) Az Európai Szociális Alap célja az Európai Unión belüli gazdasági és társadalmi kohézió megerősítése a foglalkoztatási és elhelyezkedési lehetőségek – főként képzési intézkedések keretében történő – javításával, elősegítve a magas foglalkoztatottsági szint elérését, valamint több és jobb minőségű munkahely létrehozását.
The managing authority is also the body which imposes financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, the European Court of Auditors (ECA) or any authority in a Member State. 
Az irányító hatóság egyben az a szerv, amely a Bizottság, az Európai Számvevőszék vagy a tagállam valamely hatósága által elvégzett ellenőrzést követően pénzügyi korrekciókat szab ki a kedvezményezettekre.
National strategic reference framework A reference document for the programming of EU funds at national level for the 2007-2013 period. 
5 Nemzeti stratégiai referenciakeret Az uniós források 2007–2013 közötti nemzeti szintű programozásához kapcsolódó referenciadokumentum.
It ensures that assistance from the Funds is consistent with EU strategic guidelines on Cohesion and identifies the link between EU priorities on the one hand and national and regional priorities on the other. 
Biztosítja, hogy az alapokból származó támogatás összhangban álljon a kohézióra vonatkozó uniós stratégiai iránymutatásokkal, továbbá meghatározza egyrészről az uniós prioritások, másrészről a nemzeti és regionális prioritások közötti kapcsolatot.
For the 2014-2020 programme period, Partnership Agreements (see definition below) replaced the National strategic reference framework. 
A 2014– 2020-as programozási időszakra a nemzeti stratégiai referenciakeret helyébe partnerségi megállapodások (meghatározását lásd alább) léptek.
Operational programme (OP) An OP sets out a Member StateŐs priorities and specific objectives and describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (currently seven years) to finance projects. 
Operatív program (OP) Egy tagállam prioritásait és konkrét célkitűzéseit, valamint azt meghatározó program, hogy a forrásokat (uniós és tagállami köz-és magán-társfinanszírozás) miként használják fel az adott (jelenleg hétéves) időszakban projektek finanszírozására.
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives. 
Az egy adott operatív programon belüli projekteknek hozzá kell járulniuk egy sor célkitűzés teljesüléséhez.
OP funding may come from the ERDF, the CF and/or the ESF. 
Az operatív programok az ERFA-ból, a KA-ból, illetve az ESZA-ból részesülhetnek finanszírozásban.
The OP is prepared by the Member State and must be approved by the Commission before any payments can be made from the EU budget. 
Az operatív programot a tagállam készíti el, és azt az uniós költségvetésből történő kifizetések folyósítása előtt a Bizottságnak jóvá kell hagynia.
Partners hip agreements Partnership agreements are entered into by the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
Partnerségi megállapodások A partnerségi megállapodások az Európai Bizottság és az egyes tagállamok között a 2014–2020-as programozási időszakra hatályba lépett megállapodások.
They set out the national authoritiesŐ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each countryŐs strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aim of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Ezek kifejtik, hogy a tagállami hatóságok hogyan tervezik felhasználni az európai strukturális és beruházási alapok által nyújtott finanszírozást, valamint felvázolják az egyes országok stratégiai céljait és beruházási prioritásait, összekapcsolva azokat az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedést célzó Európa 2020 stratégia átfogó céljával.
They also include details of any Ôex-ante conditionalitiesŐ (i.e. prerequisites for the effective and efficient use of funds) and performance management frameworks. 
A megállapodások részletesen ismertetik az esetleges előzetes feltételrendszereket (vagyis az alapok hatékony és eredményes felhasználásának előfeltételeit) és a teljesítménymenedzsment-kereteket is.
Priority axis One of the priorities of an operational programme strategy comprising a group of related operations with specific, measurable goals. 
Prioritási tengely Valamely operatív program stratégiájának egyik prioritása, amely egymáshoz kapcsolódó, műveletcsoportot alkotó és konkrét, mérhető célokkal rendelkező műveleteket foglal magában.
Programme period The multi-annual timeframe within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented. 
Programozási időszak A strukturális alapok és a Kohéziós Alap kiadásai tervezésének és végrehajtásának többéves időkerete.
Retrospective project Retrospective projects or operations are those which have incurred expenditure from national sources or are completed before EU co-financing has been formally applied for or awarded, 6 i.e. they are financed retrospectively. 
Visszamenőleges projekt Visszamenőleges az olyan projekt vagy művelet, amelynél még azelőtt merültek fel nemzeti forrásból származó kiadások, illetve amelyet még azelőtt fejeztek be, hogy az uniós társfinanszírozást hivatalosan kérelmezték vagy odaítélték volna: ilyen értelemben visszamenőleges finanszírozásról van szó.
In the 2014-2020 programme period projects or operations that are physically completed or fully implemented before the beneficiary submits the application for funding are not eligible for EU funding. 
A 2014–2020-as programozási időszakban az olyan projekt vagy művelet, amely fizikailag befejeződött vagy teljes mértékben végrehajtásra került, mielőtt a kedvezményezett benyújtotta volna a finanszírozási kérelmet, uniós finanszírozásra nem jogosult.
EXECUTIVE SUMMARY About Absorption I. The aim of Cohesion policy is to reduce development imbalances between regions in the European Union. 
ÖSSZEFOGLALÁS A forrásfelhasználásról I. A kohéziós politika célja az Európai Unió eltérő fejlettségi szintű régiói közötti egyenlőtlenségek csökkentése.
It accounts for around a third of the EU budget, implemented through Operational Programmes (OPs). 
Erre az – operatív programokon keresztül végrehajtott – szakpolitikára fordítja az Unió a költségvetésének körülbelül egyharmadát.
The funds are made available at the start of a multiannual programme period. 
A forrásokat a többéves programozási időszak kezdetén teszik elérhetővé.
Absorption capacity refers to a Member StateŐs ability to efficiently and effectively spend the financial resources it has been allocated. 
Forrásfelhasználási képességen azt értjük, hogy egy tagállam milyen hatékonyan és eredményesen képes felhasználni a rendelkezésére bocsátott pénzügyi forrásokat.
To maintain a focus on achieving effective results, it is crucial that Member States avoid a situation where a significant amount of funds needs to be absorbed at the end of the programme period, since the rush to absorb funds may lead to insufficient consideration to value for money. 
Ahhoz, hogy az eredmények elérése maradjon a középpontban, a tagállamoknak mindenképp el kell kerülniük azt a helyzetet, hogy a programozási időszak végén még jelentős pénzeszközök várjanak felhasználásra, mivel a sietős forrásfelhasználásnak az értékarányosság láthatja kárát.
Thus, while absorption is important to achieve policy objectives, it is not an end in itself. 
A forrásfelhasználás üteme tehát fontos a szakpolitikai célok elérésének szempontjából, de öncél nem lehet.
How we conducted the audit II. 
Hogyan végeztük az ellenőrzést? II.
We examined whether the CommissionŐs and Member StatesŐ actions were effective in absorbing funding from the ERDF, ESF and CF during the 2007-2013 programme period. 
Megvizsgáltuk, hogy a Bizottság és a tagállamok intézkedései eredményesen segítették-e az ERFA-ból, az ESZA-ból és a KA-ból nyújtott források felhasználását a 2007–2013-as programozási időszak során.
We carried out audit visits to four Member States: the Czech Republic, Hungary, Italy and Romania. 
A következő négy tagállamban végeztünk helyszíni ellenőrzéseket: Cseh Köztársaság, Magyarország, Olaszország és Románia.
The audit covered the 2007-2013 programme period. However, we make comparisons with the 2000-2006 and 2014-2020 programme periods and highlight risks concerning absorption for the current period. 
Ellenőrzésünk a 2007–2013-as programozási időszakra terjedt ki, tettünk azonban összevetéseket a 2000– 2006-os és a 2014–2020-as programozási időszakkal, kiemelve a jelenlegi időszakra nézve fennálló forrásfelhasználási kockázatokat.
We found that, for both the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods the late adoption of the legislative framework, six months and two weeks prior to the start of the programme periods respectively, meant late adoption of the OPs. 
Megállapításunk szerint a jogszabályi keret késedelmes – az egyes programozási időszakok megkezdése előtt hat hónappal, illetve két héttel történt – elfogadása mind a 2007–2013-as, mind a 2014–2020-as időszak esetében az operatív programok késedelmes elfogadásához vezetett.
Implementation had started slowly in the 2007-2013 period but was even slower for 2014-2020. 
A 2007–2013-as időszakban lassan, 2014–2020-ban pedig még lassabban kezdődött el a megvalósítás.
Beside the above knock-on effect the overlap of programme periods was one 7 further reason for the slow start as this meant that Member States were still spending the previous periodŐs funding after the subsequent programme had started. 
A fent említett dominóhatás mellett a lassú kezdés egy másik oka a programozási időszakok átfedése volt, mivel emiatt a tagállamok még a következő program megindulása után is az előző időszakból származó támogatás felhasználását folytatták.
V. During the 2007-2013 programme period, the Commission did monitor the absorption of funds, but only around 13 months before the end of the eligibility period did it put in place a Task Force to assist Member States with poorly absorbing OPs. 
V. A 2007–2013-as programozási időszak során a Bizottság figyelemmel kísérte a támogatások felhasználását, de csak a támogathatósági időszak lejárta előtt kb. 11 hónappal állított fel egy munkacsoportot azon tagállamok segítésére, ahol gyenge volt az operatív programok forrásfelhasználása.
Eight Member States received support from the Task Force for Better Implementation. 
Nyolc tagállam részesült segítségben a végrehajtás-javítási munkacsoport részéről.
The measures taken led to a marked increase in absorption for the assisted Member States. 
Ezen intézkedések nyomán az így támogatott tagállamoknál a forrásfelhasználás határozott növekedése volt tapasztalható.
At the start of 2018 the average EU absorption rate stood at 97.2 %. 
A 2018-as év kezdetén az átlagos uniós forrásfelhasználási arány 97,2% volt.
Several Member States did not manage to use all the funding available and unused funding at the end of 2017 amounted to 4.4 billion euros. 
Egyes tagállamoknak nem sikerült az összes rendelkezésre álló forrást felhasználniuk: 2017 végén a fel nem használt források összege 4,4 milliárd euró volt.
The final absorption rate and the final value of unused funding will be known once closure is complete. 
A forrásfelhasználási aránynak, illetve a fel nem használt finanszírozásnak a végleges értéke csak a lezárás után lesz ismeretes.
Measures used to increase absorption include: OP revisions, splitting projects into phases between programme periods, co-financing projects retrospectively, advances to financial instruments and contractual advances. 
A forrásfelhasználás fokozását többek között ezek az intézkedések célozták: az operatív programok felülvizsgálata, projektek több programozási időszakra történő felosztása, projektek visszamenőleges társfinanszírozása, pénzügyi eszközökre nyújtott előlegek és szerződéses előlegek.
Some of these measures focussed mainly on absorption and compliance with rules with little consideration for results. 
Ezen intézkedések némelyike elsősorban a forrásfelhasználásra és a szabályoknak való megfelelésre irányult, és nemigen vette figyelembe az eredményeket.
In particular, OPs were frequently revised calling into question the soundness of the analyses underlying the programming process and subsequent revisions and the ability to achieve the OP and Cohesion policy objectives. 
Különösen az operatív programok gyakori felülvizsgálata kérdőjelezi meg a programozási eljárást megalapozó elemzések, illetve a későbbi felülvizsgálatok alaposságát, valamint az operatív program és a kohéziós politika célkitűzéseinek elérésére való képességet.
The Commission does not have a comprehensive overview of all the measures used and the impact of each measure on absorption, due to insufficient information provided by Member States and because for some measures (such as retrospective projects and contractual advances) the legislative framework does not require Member States to report to the Commission. 
A Bizottságnak nincs átfogó áttekintése valamennyi alkalmazott intézkedésről, illetve ezeknek a forrásfelhasználásra gyakorolt hatásáról, mivel a tagállamok nem szolgáltak elég információval, és mivel egyes intézkedések (például a visszamenőleges projektek és a szerződéses előlegek) esetében a jogszabályi keret nem írja elő, hogy a tagállamok beszámoljanak a Bizottságnak.
The Commission should: - propose to the Council and the European Parliament a timetable for negotiation and adoption of the legislative framework and programme documents with a view to ensure that OP implementation can start at the beginning of the programme period; 8 
A Bizottság: - javasoljon a Tanácsnak és az Európai Parlamentnek menetrendet a jogszabályi keret és a programdokumentumok megtárgyalására és elfogadására, hogy az operatív programok végrehajtása már a programozási időszak elején megkezdődhessen; - a legfontosabb teljesítményelemek vonatkozásában követelje meg, hogy az operatív programok felülvizsgálata az operatív programok, a partnerségi megállapodások és a kapcsolódó igények alapos és átfogó értékelésén alapuljon, és e felülvizsgálat elsődleges célja a jobb eredmények elérése legyen; gondoskodjon arról, hogy olyan információkra tudjon szert tenni, amelyek révén nyomon tudja követni a forrásfelhasználást, fel tudja ismerni a lassú és gyors forrásfelhasználást, és előre fel tudja mérni az intézkedések szükségességét és hatását annak eldöntéséhez, hogy ezeket az intézkedéseket meghozza-e vagy sem; - amikor a megvalósítás meggyorsítása érdekében célzott támogatást nyújt, győződjön meg arról, hogy az intézkedések hangsúlya a megfelelő eredmények elérésén van.
9 INTRODUCTION Policy objectives, funding and management 1. 
9 BEVEZETÉS Szakpolitikai célkitűzések, finanszírozás és irányítás 1.
The aim of Cohesion policy is to reduce development imbalances between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross-border, transnational and interregional cooperation in the European Union1. 
A kohéziós politika célja az eltérő fejlettségi szintű régiók közötti egyenlőtlenségek csökkentése, a hanyatló ipari területek szerkezetátalakítása, valamint a határokon átnyúló, transznacionális és régióközi együttműködés ösztönzése az Európai Unióban1.
To achieve these aims, EU funds are used to develop various areas such as the low carbon economy, transport infrastructure, support for SMEs, integration of people into the labour market and social inclusion of the disadvantaged. 
E célok elérése érdekében az uniós forrásokat olyan területek fejlesztésére használják fel, mint az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság, a közlekedési infrastruktúra, a kkv-k támogatása, a munkaerőpiacra való beilleszkedés és a hátrányos helyzetűek társadalmi befogadása.
The multiannual financial framework (MFF) outlines the maximum annual amounts which the EU may spend for different policies, including Cohesion. 
A többéves pénzügyi keret körvonalazza, hogy az Unió maximálisan mekkora éves összegeket fordíthat a különböző szakpolitikákra, többek között a kohézióra.
Around a third of the EU budget is allocated to Cohesion policy. 
Az uniós költségvetés körülbelül egyharmadát fordítják a kohéziós politikára.
Cohesion policy is delivered through the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Cohesion Fund (CF). 
A kohéziós politika végrehajtása az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA) és a Kohéziós Alap (KA) keretében történik.
In current prices, the total allocation to the ERDF, ESF and CF mounted to around 261 billion euros in the 2000-2006 programme period, 346 billion euros in 2007-2013 and some 365 billion euros in 2014-20202. 
Folyó áron az ERFA, ez ESZA és a KA teljes juttatása a 2000–2006-os programozási időszakban körülbelül 261 milliárd eurót, 2007–2013-ban 346 milliárd eurót, 2014–2020-ban pedig kb. 365 milliárd eurót2 tett ki.
The relevant amount of Cohesion funding is then pre-allocated among the Member States. 
A kohéziós finanszírozás összegét előzetesen szétosztják a tagállamok között.
10 1 2 Articles 174 and 176 of the TFEU and Article 89 of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
10 1 2 Az EUMSZ 174. és 176. cikke, valamint az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra, a Kohéziós Alapra, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó közös rendelkezések megállapításáról, az Európai Regionális Fejlesztési Alapra, az Európai Szociális Alapra és a Kohéziós Alapra és az Európai Tengerügyi és Halászati Alapra vonatkozó általános rendelkezések megállapításáról és az 1083/2006/EK tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2013. december 17-i 1303/2013/EU európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 347., 2013.12.20., 320. o.) 89. cikke.
320). Funding committed to the ERDF, CF and ESF during the programme period 2007-2013 amounted to 342.5 billion euros. 
Az ERFA, a KA és az ESZA részére lekötött források a 2007–2013-as programozási időszakban 342,5 milliárd eurót tettek ki.
The final amounts committed will only be known once all proceedings have been closed. 
A teljes lekötött összeg nagysága csak akkor lesz ismeretes, ha már minden eljárás lezárult.
The rules governing Cohesion policy during the 2007-2013 programme period are laid down in a General Regulation3 and its implementing rules 4, and fund-specific regulations concerning the ERDF, ESF and the CF5. 
A kohéziós politikára a 2007–2013-as programozási időszakban vonatkozó szabályokat egy általános rendelet3 és annak végrehajtási szabályai4, valamint az ERFA-ra, az ESZA-ra és a Kohéziós Alapra vonatkozó alapspecifikus rendeletek állapítják meg5.
These are complemented by Commission implementing regulations, delegated acts and guidance documents. 
Ezeket a Bizottság végrehajtási szabályai, felhatalmazáson alapuló jogi aktusok és útmutató dokumentumok egészítik ki.
A new legislative package is adopted for every programme period. 
Minden programozási időszakra nézve új jogalkotási csomag kerül elfogadásra.
These funds are implemented through Operational Programmes (OPs), which set out the investment priorities and specific objectives. 
Ezeket az alapokat operatív programok útján valósítják meg, amelyek meghatározzák a beruházási prioritásokat és a konkrét célkitűzéseket.
These also describe how funding will be used during the programme period6 to finance projects. 
Az operatív programok leírják azt is, hogy a programozási időszak6 során hogyan fogják projektfinanszírozásra felhasználni a forrásokat.
Member States allocate their national envelope to the different national or regional OPs in line with their national strategic and EU Cohesion objectives. 
A tagállamok saját nemzeti keretösszegüket nemzeti stratégiai, illetve uniós kohéziós célkitűzéseiknek megfelelően osztják el a különböző nemzeti vagy regionális operatív programok között.
Implementation of Cohesion policy is shared by the Member States and the Commission. 
A kohéziós politikát a tagállamok és a Bizottság megosztva hajtják végre.
The current Commission College commenced its five year term in November 2014. 
A biztosok jelenlegi testülete 2014 novemberében kezdte meg ötéves hivatali időszakát.