natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (203) and the reports on the implementation of the budget (204) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
A Számvevőszék a következőket ellenőrizte: (a) az Ügynökség beszámolója, amely a 2017. december 31-ével záruló pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (203) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (204) áll; (b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége; az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke értelmében.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.26.4. 
A beszámoló megbízhatósága Vélemény a beszámoló megbízhatóságáról 3.26.4.
(201) OJ L 286, 1.11.2011, p. 1. 
(201) HL L 286., 2011.11.1., 1. o.
(202) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu. 
(202) Az Ügynökség hatásköréről és tevékenységeiről további információk találhatók a weboldalán: www.eulisa.europa.eu.
(203) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(203) A pénzügyi kimutatások a következőkből állnak: mérleg, eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás, a nettó eszközállomány változásainak kimutatása, valamint a számviteli politika meghatározó alapelveinek összefoglalása és további magyarázatok.
(204) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(204) A költségvetés végrehajtásáról szóló jelentések a költségvetési műveleteket összesítő jelentésekből és azok magyarázataiból állnak.
EN C 434/154 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.26.5. 
HU C 434/154 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2018.11.30.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.26.6. 
Kifizetések Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről 3.26.6.
In 2017 the Agency encountered difficulties in attracting sufficient competition for several middle-value procurement procedures. In each of the procedures audited, the Agency did not receive more than one offer. 
2017-ben az Ügynökség nem tudott megfelelő versenykörnyezetet biztosítani több közepes értékű közbeszerzési eljárás számára. Az ellenőrzött eljárások esetében az Ügynökséghez csak egy-egy ajánlat érkezett be.
EU-LISA currently manages three separate, non-integrated large-scale IT systems (SIS II, VIS and Eurodac) all dealing with data in the UnionŐs policy area of freedom, security and justice. 
Az eu-LISA jelenleg három különálló, nem integrált nagyméretű IT-rendszert (SIS II, VIS és Eurodac) üzemeltet, amelyek mindegyike a szabadság, a biztonság és a jogérvényesülés uniós szakpolitikai területével összefüggő adatokat tartalmaz.
Such approach may prevent the Agency from realizing economies of scale and synergies between the different systems. 
Az Ügynökség jelenlegi közbeszerzési gyakorlata lehetetlenné teszi a rendszerek közötti méretgazdaságossági lehetőségek és szinergiák kihasználását.
The Agency should, in consultation with the Commission and Member States, prepare a detailed cost-benefit analysis to support a discussion on the future development strategy for the systems. 
Az Ügynökségnek – a Bizottsággal és a tagállamokkal egyeztetve – részletes költség-haszon elemzést kell készítenie a rendszerek jövőbeni fejlesztési stratégiájáról folyó viták alátámasztására.
The project for the construction of a new building on the Strasbourg site suffered considerable delays. 
Jelentős késedelmet szenvedett a strasbourgi székhelyen felépítendő új épület munkálataira irányuló projekt.
Although the Agency had already paid the full price for construction works in 2016, the construction works were still not finalised by the end of 2017 and only some 70 % of the works were covered by the accepted works progress reports. 
Bár az Ügynökség már 2016-ban kifizette az építési munkálatok teljes költségét, 2017 végére még nem készült el az építkezés, és a munkálatoknak csak 70 %-a esetében történt meg az átadás-átvétel.
Part of the AgencyŐs staff has nevertheless already moved to the new building still under construction while the works were still ongoing. 
Az Ügynökség munkatársainak egy része ennek ellenére már átköltözött a – még épülőfélben lévő – új épületbe.
The Agency and the contractor blame each other for the delays and the contractor in December 2017 submitted a financial claim to the Agency and filed a court case. 
Az Ügynökség és a vállalkozó egymást okolják a késedelemért, olyannyira, hogy a vállalkozó 2017 decemberében pénzügyi követelést nyújtott be az Ügynökségnek, és pert indított ellene.
The Agency is considering its own legal claim against the contractor (205). 
Az Ügynökség szintén bírósági kereset benyújtását fontolgatja a vállalkozóval szemben (205).
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Az Ügynökség álláshirdetéseit saját weboldalán és a közösségi médiában teszi közzé, az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) weboldalán azonban nem, noha ez növelné az átláthatóságot és a nyilvánosságot, és lehetővé tenné, hogy a polgárok összességében lássák a különböző uniós intézmények és ügynökségek által közzétett hirdetéseket.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(206),(207). 
Pénzügyi keretszabályzatuk értelmében az ügynökségeknek egységes megoldást kell bevezetniük a közbeszerzési eljárásokban részt vevő harmadik felekkel folytatott elektronikus információcserét és az információk tárolását (e-közbeszerzés) illetően (206), (207).
By the end of 2017 the Agency had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. Consulting 3.26.13. 
2017 végére az Ügynökség egyes eljárások esetében bevezette az e-számlázást és az e-közbeszerzést, az e-benyújtást azonban nem. Tanácsadás 3.26.13.
Given the nature of its operations, the Agency uses consultancy services mainly in relation with IT projects. 
Műveleteinek jellegére tekintettel az Ügynökség elsősorban IT-projektek kapcsán vesz igénybe tanácsadói szolgáltatásokat.
According to the agencies records, in 2017 IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
Az Ügynökség feljegyzései szerint 2017-ben a meghatározott költségvetésen és határidőkön belül sikerült végrehajtani az IT-projekteket.
For the few evolutive maintenance projects that were slightly behind schedule exception reports were prepared. (205) See also the AgencyŐs 2017 accounts, section 2.1.5 ÔPost balance sheet eventsŐ (206) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
Arról a néhány fejlesztő jellegű karbantartási projektről, amelyeknél enyhe késedelem lépett fel, kivételjelentés készült. (205) Lásd még: az Ügynökség 2017. évi beszámolójának 2.1.5. szakasza („A mérleg fordulónapja után bekövetkezett események”).
(207) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(207) A 966/2012/EU, Euratom rendelet 95. cikkének (2) bekezdése (e-kormányzat).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/155 3.26.14. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/155 3.26.14.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by contractors. 
Az Ügynökség az IT-projektek fejlesztéséhez és végrehajtásához egy olyan kiszervezési modellt alkalmaz, amely keretében a munka mintegy 90 %-át vállalkozók végzik el.
There are three main IT framework contracts in place with three consortia, one for each system. 
A három rendszer kapcsán egy-egy fő IT-keretszerződést írtak alá egy-egy konzorciummal.
Payments made in 2017 under these framework contracts amounted to 3 million euros for Eurodac, 16 million euros for SIS II and 13 million euros for VIS. 
2017-ben e keretszerződések alapján az Eurodac esetében 3 millió eurót, a SIS II esetében 16 millió eurót, a VIS esetében pedig 13 millió eurót fizettek ki.
Although all phases of IT projects from the definition of requirements and milestones to the go-life of new system components are owned by and under control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates considerable risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Bár az IT-projektek összes szakasza – a követelmények és mérföldkövek meghatározásától az új rendszerösszetevők élesítéséig – az Ügynökség tulajdonában és kontrollja alatt áll, a modell jelentős függőségi aggályokat vet fel, mivel nagy arányban szervezi ki kritikus IT-rendszerek fejlesztését.
This is even more the case since the number of potential contractors to deal with systems of that scale and requirements is limited for operational and security reasons. 
A helyzetet súlyosbítja, hogy operatív és biztonsági okokból korlátozott azoknak a potenciális vállalkozóknak a száma, akik képesek megbirkózni az adott méretű rendszerekkel és a kapcsolódó követelményekkel.
At the same time, the small number of staff in key operational units, in particular in the ÔApplication Management and MaintenanceŐ unit (AMM), creates significant risks for the continuity of operations. 
Ugyanakkor a kulcsfontosságú operatív egységeknél – különösen az Alkalmazásirányítási és Karbantartási Egységnél (AMM) – dolgozó alkalmazottak kis száma jelentős üzletmenet-folytonossági kockázatot vet fel.
In the second half of 2017, the head of the AMM unit also occupied ad interim the posts of ÔHead of the Operations DepartmentŐ and ÔHead of the Operations and Infrastructure UnitŐ, thereby combining the three highest management posts in the Operations Department, which creates further continuity risks. 
2017 második felében ideiglenes jelleggel az AMM egység vezetője töltötte be az Operatív Részleg igazgatójának, valamint az Operatív és Infrastruktúra-ügyi Egység vezetőjének tisztségét is, azaz egyazon személy foglalta el az Operatív Részleg három legfelső irányítási pozícióját, ami szintén folytonossági kockázatokat keletkeztet.
The framework contracts (FWCs) signed with the respective consortia for the operation of the main IT systems do not only cover normal maintenance but also evolutive maintenance for which the price cannot be calculated on the basis of the price quotes attached to the FWC, which creates a risk of overpayment. 
Az adott konzorciumokkal a fő IT-rendszerek működtetésére kötött keretszerződések nem csak a szokásos karbantartásra terjednek ki, hanem a fejlesztő jellegű karbantartásra is, amely árát nem lehet a keretszerződéshez csatolt árajánlatok alapján kiszámítani. Ez felveti a túlfizetés kockázatát.
For the VIS contract, the Agency also applied IFPUG (208), a standard methodology using function points for the determination of price for development activities. 
A VIS-szerződés esetében az Ügynökség az IFPUG (208) módszertant is alkalmazta: ez a standard módszertan funkciópontok segítségével határozza meg a fejlesztési tevékenységek árát.
The agency may consider using IFPUG also for the other systems. 
Az Ügynökség esetleg a többi rendszer kapcsán is mérlegelni fogja az IFPUG használatát.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.26.17. The Agency entered into global commitments for a total amount of 69,9 million euros, to cover future expenditure related to new tasks and IT systems which were initially foreseen to be entrusted to the Agency in 2017 but for which the legal basis was not yet adopted by year-end (Eurodac recast and Dublin allocation system) or only shortly before (Entry/Exit system Regulation adopted on 30 November 2017). 
Az Ügynökség összesen 69,9 millió euró összegű globális kötelezettségvállalást írt alá az új feladataival és IT-rendszereivel összefüggő jövőbeni kiadásainak fedezésére. Ezeket az eredeti tervek szerint 2017-ben ruházták volna az Ügynökségre, azonban az év végéig nem fogadták el az átruházás jogalapját (az átdolgozott Eurodac-rendelet és a dublini elosztási rendszer), illetve csak túl röviddel az év vége előtt sikerült ezt megtenni (a be-és kiléptetési rendeletet 2017. november 30-án fogadták el).
The corresponding payment appropriations were reduced by two amending budgets by 85,6 million euros, from 153,3 million euros in the initial voted budget to 67,7 million euros in the final adopted budget. INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.26.18. 
A kapcsolódó kifizetési előirányzatokat két költségvetés-módosítás útján 85,6 millió euróval csökkentették, így azok az eredeti, megszavazott költségvetésben szereplő 153,3 millió euró helyett a végleges elfogadott költségvetésben 67,7 millió eurót tettek ki. INFORMÁCIÓ A BELSŐ ELLENŐRZÉSI SZOLGÁLAT JELENTÉSEIRŐL 3.26.18.
In December 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) issued a report on ÔAudit on the controls over the procurement process in eu-LISAŐ (209). 
2017 decemberében a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) jelentést adott ki „Audit on the controls over the procurement process in eu-LISA” (Az eu-LISA közbeszerzési folyamatokra vonatkozó kontrollrendszerének ellenőrzése) címmel (209).
The Agency has prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Az Ügynökség cselekvési tervet dolgozott ki a potenciálisan fejleszthető területek kezelésére.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.26.19. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
A KORÁBBI ÉVEK ÉSZREVÉTELEINEK HASZNOSULÁSA 3.26.19. A melléklet áttekintést ad a korábbi évek számvevőszéki észrevételei nyomán tett korrekciós intézkedésekről.
(208) International Function Point Users Group (209) We did not verify the audit work. 
(208) Nemzetközi funkciópont-felhasználói csoport (International Function Point Users Group). (209) Az ellenőrzést nem vizsgáltuk felül.
C 434/156 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (Not under the AgencyŐs control) Outstanding ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations According to the AgencyŐs Founding Regulation, countries associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and Eurodac-related measures must make a contribution to the AgencyŐs budget. 
Folyamatban (az Ügynökségnek nincs befolyása erre) Végrehajtandó 2015 Folyamatban (az Ügynökségnek nincs befolyása erre) Végrehajtandó n.a. HU MELLÉKLET A korábbi évek észrevételeinek hasznosulása A Számvevőszék észrevételei Az Ügynökség alapító rendelete szerint a schengeni vívmányok és az Eurodac-kal kapcsolatos intézkedések végrehajtásához, alkalmazásához és fejlesztéséhez társult országoknak hozzájárulást kell fizetniük az Ügynökség költségvetéséhez.
Although Schengen associated countries were using the systems managed by the Agency in 2013 the CommissionŐs negotiations were still ongoing. 
Bár a schengeni szerződéshez társult országok 2013-ban használták az Ügynökség által kezelt rendszereket, a Bizottság tárgyalásai még folyamatban voltak.
The Agency signed a two million euros framework contract for the procurement services by a contractor (procurement services), for training, coaching and learning services from third party providers (training services). 
Az Ügynökség egy vállalkozóval kétmillió eurós keretszerződést kötött beszerzési szolgáltatásokról (beszerzési szolgáltatások) képzési, coaching és oktatási szolgáltatások harmadik szolgáltatótól való beszerzésére vonatkozóan (képzési szolgáltatások).
The contractor identifies suitable training services for any specific request, and provides a quote for the training services plus a fee for its own procurement service (uplift). 
A vállalkozó konkrét kérésre megkeresi a megfelelő képzési szolgáltatásokat és azokról a saját szolgáltatási díjával megemelt árú ajánlatot nyújt be.
However, the framework contract fails to specify that the procurement services should be in compliance with the procurement provisions in the AgencyŐs financial rules. 
A keretszerződés azonban nem pontosítja, hogy a beszerzési szolgáltatásoknak összhangban kell lenniük az Ügynökség pénzügyi szabályzatában foglalt beszerzési rendelkezésekkel.
Therefore the current process of submitting quotes for approval by the Agency does not ensure that the services are procured in compliance with all requirements of the financial rules. 
Az Ügynökségnek jóváhagyásra benyújtott ajánlatokkal kapcsolatos jelenlegi eljárás így nem biztosítja, hogy a szolgáltatások beszerzése a pénzügyi szabályzat minden követelményével összhangban történjen.
Arrangements with Schengen Associated Countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) defining detailed rules for their participation in the work of the Agency, including provisions on voting rights and their contribution to the AgencyŐs budget, have still not been concluded. 
A schengeni társult országokkal (Svájc, Liechtenstein, Izland és Norvégia) még mindig nem került sor az Ügynökség munkájában való részvételükről – többek között a szavazati jogokra és az Ügynökség költségvetéséhez való hozzájárulásra vonatkozó rendelkezésekről – szóló részletes szabályokat tartalmazó megállapodások megkötésére.
In their absence, Schengen Associated Countries contribute to Title III (operational expenditure) of the AgencyŐs budget following a provision in the association agreements signed with the EU. 
Ezek hiányában a schengeni társult országok az Ügynökség költségvetésében a III. címhez (Operatív kiadások) az Európai Unióval megkötött társulási megállapodások egyik rendelkezése alapján járulnak hozzá.
However they do not yet contribute to activities under Titles I and II (salaries and other administrative expenditure) of the AgencyŐs budget. 
Az Ügynökség költségvetésének I. címe (Bérek) és II. címe (Igazgatási kiadások) alá tartozó tevékenységekhez azonban ezek az országok még nem járulnak hozzá.
The audited procurement procedures showed that the Agency engaged in contractual agreements or negotiations with a single contractor without precisely defining the services requested. 
A közbeszerzési eljárások ellenőrzése kimutatta, hogy az Ügynökség egyetlen vállalkozóval kötött szerződéses megállapodást, illetve folytatott tárgyalásokat úgy, hogy nem határozta meg pontosan a kért szolgáltatásokat.
This limits competition and increases dependence upon the contractor. 
Ez korlátozza a versenyt és növeli a vállalkozótól való függést.
The Agency should conclude agreements with multiple suppliers or define the services required more precisely, whenever possible. 
Az Ügynökség lehetőség szerint több beszállítóval kössön megállapodást, illetve pontosabban határozza meg az igényelt szolgáltatásokat.
In 2016 the Agency received and accepted supplies amounting to 2,8 million euros without having budget and legal commitments (contracts) in place. 
Az Ügynökség 2016-ban 2,8 millió euró értékű készleteket kapott és fogadott el vonatkozó költségvetési és jogi kötelezettségvállalás (szerződés) nélkül.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/157 EN Court's observations In its audit report of July 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) concluded that the overall design and practical implementation of processes ensures that eu-LISA operates the SIS II, VIS and Eurodac IT systems in a way that allows the continuous and uninterrupted exchange of data between the national authorities using them. 
2018.11.30. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 434/157 HU A Számvevőszék észrevételei 2016. júliusi ellenőrzési jelentésében a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálata (IAS) megállapította, hogy a folyamatok átfogó kialakítása és gyakorlati végrehajtása biztosítja, hogy a SIS II, a VIS és az Eurodac IT-rendszereinek eu-LISA általi működtetése folyamatos és megszakítás nélküli adatcserét tegyen lehetővé az azokat használó nemzeti hatóságok között.
Although the IAS did not highlight any very important issues, it considered that there is room for improving the efficiency of the processes in relation to configuration management and change management, release and test management, problem management, as well as service and incident management. 
Bár az IAS nem emelt ki különösen fontos problémát, úgy vélte, hogy javítani kellene a konfiguráció-, változás-, élesítés-, tesztelés-, probléma-, szolgáltatás-és incidensmenedzsmenthez kapcsolódó folyamatok hatékonyságán.
The Agency and the IAS agreed on a plan to take corrective actions. 
Az Ügynökség és az IAS tervet fogadott el a korrekciós intézkedésekről.
Appropriations carried over under Title II (administrative expenditure) are high with 5 million euros, i.e. 63% of committed appropriations (2015: 9 million euros, i.e. 50%). 
Nagyarányú – 5 millió euró, azaz 63 % (2015: 9 millió euró, azaz 50 %) – volt a lekötött előirányzatok átvitele a II. cím (Igazgatási kiadások) esetében.
They mainly concern building maintenance and consultancy services to be delivered in 2017. 
Az átvitelek elsősorban 2017-ben teljesítendő épület-karbantartási és tanácsadási szolgáltatásokhoz kapcsolódnak.
Such high level of carry-overs to cover next yearŐs activities is in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
A következő évi tevékenységek fedezésére átvitt összegek magas szintje ellentétben áll az évenkéntiség költségvetési alapelvével.
In June 2015, the Agency signed a construction contract for its premises in Strasbourg for an amount of 21,5 million euros. 
Az Ügynökség 2015 júniusában 21,5 millió euró összegű építési szerződést írt alá strasbourgi létesítményei kapcsán.
Stage payments were agreed as the main payment method. 
Fő fizetési módként szakaszos kifizetésekben állapodtak meg.
However, in order to increase budget consumption, the Agency amended the contract in July 2015 to make advance payments the preferred method. 
Az Ügynökség azonban a költségvetés felhasználásának felgyorsítása érdekében 2015 júliusában úgy módosította a szerződést, hogy az az előlegfizetést írta elő elsődleges fizetési módként.
By November 2016 the Agency had paid the full contract amount although less than half of the works had been completed. 
2016 novemberében az Ügynökség kifizette a szerződés teljes összegét, noha a munkálatoknak még kevesebb mint a fele volt kész.
In one of its meetings held in 2016 the CommissionŐs representative in the AgencyŐs Management Board addressed the issue of the increasing maintenance costs. 
Az Ügynökség igazgatótanácsának a Bizottságot képviselő tagja az egyik 2016-os ülésen felvetette a növekvő fenntartási költségek kérdését.
While there are several arguments to explain this, such as the continued development and increased functionalities of the systems, the Court identified procurements where the Agency did not check for the most economical solution. 
Bár ez több okra is visszavezethető (köztük a rendszerek folyamatos fejlesztésére és szaporodó funkcióira), a Számvevőszék talált olyan közbeszerzéseket, amelyek esetében az Ügynökség nem vette figyelembe, hogy mely megoldás a leggazdaságosabb.