natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We also assessed the structure of JSTs, their reporting lines and the arrangements made to provide suitable training. 
Értékeltük a közös felügyeleti csoportok felépítését és jelentési csatornáit, valamint a megfelelő képzés biztosítása érdekében tett intézkedéseket is.
18 In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all relevant NCAs and significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the new supervisory regime. 
18 Az EKB-nál végzett ellenőrzési munkánkon túlmenően kérdőívet küldtünk valameny-nyi érintett illetékes nemzeti hatóságnak és jelentős banknak azzal a céllal, hogy visszajelzést kapjunk az új felügyeleti rendszer hatékonyságáról.
Annex I details the work actually done on each audit subject. 
Az egyes ellenőrzési területeken végzett munkát az I. melléklet ismerteti részletesen.
Difficulty in obtaining audit evidence 19 The ECB provided us with very little of the information we required to assess the operational efficiency of the management of the ECB’s comprehensive assessments, the operational efficiency of JSTs, the operational efficiency of the planning and implementation of supervisory activities, the decision-making process and the actual work done in the context of on-site inspections. 
Nehézségek az ellenőrzési bizonyítékok megszerzése során 19 Az EKB csak nagyon kis részét biztosította az általunk ahhoz kért információknak, hogy elemezni tudjuk az EKB átfogó értékeléseinek, a közös felügyeleti csoportoknak, illetve a felügyeleti tevékenységek megtervezése és végrehajtása irányításának működési hatékonyságát, valamint a döntéshozatali folyamatot és a helyszíni ellenőrzések keretében ténylegesen elvégzett munkát.
Full details are provided in Annex II. 
A részleteket a II. melléklet ismerteti teljes körűen.
Briefly, however, the audit evidence we were not able to examine included: (i) Governance: ο Supervisory Board decisions and minutes (see paragraphs 36 to 39). (ii) Accountability: ο Documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board, and the documentation requested by the Commission in connection with its statutory requirement to report on the SSM (see paragraph 92 and paragraphs 98 to 99). 
Azok az ellenőrzési bizonyítékok, amelyeket nem tudtunk megvizsgálni, röviden a következők: i. Irányítás: ο a felügyeleti testület határozatai és jegyzőkönyvei (lásd: 36–39. bekezdés). ii. Elszámoltathatóság: ο az Európai Parlament és a felügyeleti testület elnöke közötti eseti eszmecserék dokumentációja, valamint az EFM-ről való beszámolásra vonatkozó, jogszabályban foglalt kötelezettségével kapcsolatban a Bizottság által kért dokumentáció (lásd: 92. bekezdés és 98–99. bekezdés).
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183). 
Ellenőrzési módszer és módszertan 21 iii. Közös felügyeleti csoportok: ο a felügyeleti kézikönyvnek a felügyeleti vizsgálati program (SEP) tevékenységei szempontjából lényeges részei, valamint a bankoknak az ellenőrzés részeként kiválasztott mintájára vonatkozó SEP-dokumentumok; ο a felügyeleti kézikönyv releváns fejezetei, modellek és módszertanok, valamint a felügyeleti felülvizsgálati és értékelési eljárás (SREP) során készült jelentések és határozatok mintái; ο meghatározott adatok mindegyik jelentős szervezet vonatkozásában, valamint a klaszterképzési módszertanhoz használt számítások és a bankok meghatározott klaszterekbe való, EKB általi besorolása (lásd: 104–149. bekezdés). iv.
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent. 
Irányítás 22 20 E jelentés alkalmazásában az irányítás a felügyeleti funkciót vezérlő és azt biztosító belső folyamatokat és eljárásokat jelenti, hogy a felügyeleti intézkedések és határozatok következetesek, hatékonyak, eredményesek és átláthatók legyenek.
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise. 
A jó irányítás magában foglalja a szerepek és felelősségek egyértelmű elosztását, a megfelelő hatáskör-átruházást és a megfelelő működési függetlenséget, amely lehetővé teszi a felügyeleti szervek munkatársai számára, hogy megbízatásukkal és technikai szakértelmükkel összhangban végezzék feladataikat.
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks. 
A jó irányítás másik szempontja a belső ellenőrzés, amely megkönnyíti a csalások feltárását és megelőzését, a szabályszerűség nyomon követését és a kockázatok mérséklését.
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1). 
A BCBS szerint „a felügyeleti szerv működési függetlenségét, elszámoltathatóságát és irányítását jogszabályban kell előírni és nyilvánosságra kell hozni” (2. elv, 1. alapvető kritérium).
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13. 
Összetett szervezeti struktúrát hoztak létre 21 Az EFM szervezeti felépítésére alkalmazandó egyik fő szabály, hogy az EFM-rendelettel „az EKB-ra ruházott feladatok elvégzésével foglalkozó személyzetet szervezetileg el kell különíteni az EKB egyéb személyzetétől, és az EKB-ra ruházott más feladatok végzésében részt vevő személyzettől eltérő jelentési csatornáknak kell vonatkozniuk rájuk”13.
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14. 
22 Az EKB-nak gyorsan sikerült létrehoznia a felügyeleti funkciót ellátó új szervezeti struk-túrát14.
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3). 
Az új struktúra a felügyeleti testületből – amelyet egy titkárság segít, és amely az EKB felügyeleti feladatainak megtervezéséért és végrehajtásáért felel –, valamint négy mikroprudenciális felügyeletért felelős főigazgatóságból (DGMS I–IV.) áll, amelyek a funkcióhoz kapcsolódó ügyekről a felügyeleti testület elnökének és alelnökének számolnak be15 (lásd: 3. ábra).
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function. 
Az EKB irányítási struktúráján belül különálló egységet hoztak létre a IV. főigazgatóságon (DGMS IV.), és ezt az egységet bízták meg az EKB felügyeleti funkciójával kapcsolatos felügyeleti minőségbiztosítással (SQA).
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function. It performs ex-post quality assurance reviews of ECB deliverables, processes and tools. 
Az EKB produktumaira, folyamataira és eszközeire vonatkozóan utólagos minőségbiztosítási felülvizsgálatot végző SQA „második védelmi vonalként” szolgál az operatív egységek és a belső ellenőrzési funkció között.
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices. 
Célja, hogy a vezetésnek tett ajánlásai útján javítsa az EKB bankfelügyeletének minőségét és előmozdítsa a bevált gyakorlatok alkalmazását.
23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16. 
23 A jelentős intézmények felügyeletéhez szükséges erőforrások biztosítására használt modellben mind az EKB, mind az érintett illetékes nemzeti hatóságok munkatársai részt vesznek16.
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs). 
Az EKB közös felügyeleti csoportok tagjaivá és koordinátoraivá kinevezett munkatársainak bázisa a DGMS I és a DGMS II; e főigazgatóságok gyakorolják az EKB közvetlen felügyeleti felelősségeit.
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions. 
A közös felügyeleti csoportok illetékes nemzeti hatóságok által kirendelt hasonló tagjai a saját intézményeik irodáiból dolgoznak.
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II). 
Az illetékes nemzeti hatóságok a 2016. márciusi állapot szerint 846 teljes munkaidős egyenérték biztosítását vállalták a közös felügyeleti csoportok munkájához, míg az EKB 455 teljes munkaidős egyenértéket biztosított (215 teljes munkaidős egyenérték a DGMS I, 240 teljes munkaidős egyenérték pedig a DGMS II. részéről).
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation. 
13 Az EFM-rendelet 25. cikke (2) bekezdésének második albekezdése.
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU. 
14 Az EKB irányítási struktúráját az EUMSZ határozza meg.
The Executive Board’s responsibility for management of the ECB’s internal organisation, including HR and budget issues, was unaffected by the SSM Regulation. 
Az EFM-rendelet nem érintette az Igazgatóságnak az EKB belső szervezetének irányításával, ezen belül a HR-és költségvetési ügyekkel kapcsolatos felelősségét.
15 Recital 66 to the SSM Regulation. 
15 Az EFM-rendelet (66) preambulumbekezdése.
16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information. 
16 Az EFM-rendelet 6. cikkének (2) bekezdése alapján az EKB-t és az illetékes nemzeti hatóságokat jogszabály kötelezi arra, hogy jóhiszemű együttműködést és információcserét folytassanak.
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’. 
A 6. cikk (3) bekezdése úgy rendelkezik, hogy „az illetékes nemzeti hatóságok [...] kötelesek segítséget nyújtani az EKB-nak a 4. cikkben említett, valamennyi hitelintézethez kapcsolódó feladatokhoz kapcsolódó bármilyen intézkedés előkészítésében és végrehajtásában”.
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB. 
Mikroprudenciális Felügyeleti Főigazgatóság III. Mikroprudenciális Felügyeleti Főigazgatóság IV. Mikroprudenciális Felügyeleti Főigazgatóság ± 30 bankcsoport ± 90 bankcsoport Felügyeleti ellenőrzés és kapcsolattartás az illetékes nemzeti hatóságokkal Engedélyeztetés Válságkezelés Intézményi és ágazati felügyelet A felügyeleti vizsgálati programok tervezése és koordinációja Elemzés és módszertani támogatás Belső modellek Közös felügyeleti csoportok A közös felügyeleti csoportok a jelentős intézmények napi szintű felügyeletének fő eszközei.
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Irányítás 24 24 Az EFM 2014. novemberi indulásakor az új szervezeti felállás kész volt arra, hogy megkezdje teljes körű működését.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Az összetett struktúra azonban, amelyben megállapodtak, jelentős problémákat vetett fel.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. 
A közös és hatékony felügyeleti megközelítés megvalósításához létfontosságúvá vált az EKB és az illetékes nemzeti hatóságok alkalmazottai közötti intenzív koordináció és gördülékeny kommunikáció.
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... 
Tekintve az időbeli korlátokat, az EKB által az EFM érdekében folytatott munkaerő-felvétel eredményes volt...
25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe. 
25 Az EKB a felügyeleti felelősségeinek átvételét megelőző időszakban lépéseket tett annak érdekében, hogy erőforrásokat szerezzen az új funkcióhoz – és tekintve a szűk időkeretet, ezt meglehetősen sikeresen tette.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
A munkaerő-felvétel 2013-ban kezdődött, és a 113 meghirdetett állás 25 000 pályázó érdeklődését keltette fel.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
2014 végére a 2015-re jóváhagyott 1 073 teljes munkaidős egyenértéknek megfelelő álláshely körülbelül 85%-át betöltötték.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
A munkaerő-felvétel 2015-ben is folytatódott, és az év végére a jóváhagyott álláshelyek hozzávetőlegesen 96%-át betöltötték.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Mintavétel alapján összehasonlítottuk a ténylegesen felvett munkatársak önéletrajzát a megfelelő beosztásokhoz szükséges készségekkel.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
Az érintett munkatársak rendelkeztek az EKB által megjelölt feladatok ellátásához szükséges készségekkel és képesítésekkel – annak ellenére, hogy a referenciák módszeres ellenőrzésére (azaz az önéletrajzokban megnevezett ajánlókkal való kapcsolatfelvételre) csak 2015 decemberétől került sor.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Az EKB EFM-hez kirendelt munkatársainak százalékos megoszlását a 4. ábra mutatja be.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
Az EKB által végzett bankfelügyelet számára jóváhagyott álláshelyek 2015. december 31-én – teljes munkaidős egyenérték szerinti bontás DG MS III 11% DG MS II 25% DG MS IV 33% DG MS I 27% Titkárság 4% © Európai Központi Bank, Frankfurt am Main, Németország (a felügyeleti tevékenységekről szóló 2015. évi jelentés).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Irányítás 25 ...az EKB azonban erőteljesen támaszkodik az illetékes nemzeti hatóságok erőforrásaira 26 Az EFM erőforrásokkal való ellátására vonatkozó rendelkezés értelmében „[a]z EKB felel a [...] rá ruházott feladatok ellátásához szükséges mértékű anyagi és személyi erőforrások biztosításáért”17, és a „forrásokat oly módon kell előteremteni, hogy biztosítva legyen az EKB-nak az illetékes nemzeti hatóságok és piaci résztvevők által gyakorolt nem helyénvaló befolyástól való függetlensége”18.
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. 
27 A jelenlegi struktúra egyik fő kockázata az, hogy a személyzettel közösen ellátott felügyeleti csoportok rendszerében a jelentős euróövezeti bankok felügyeletével kapcsolatos költségek jelentős része az illetékes nemzeti hatóságoknál merül fel19.
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
Az összesített felügyeleti költségvetés így valójában 27 külön költségvetés20 együttese, az EKB költségvetését is beleértve.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
A közös források jelentős részét a tagállami személyzet (illetékes nemzeti hatóságok és központi bankok) költségeire fordítják.
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
Azzal kapcsolatban, hogy milyen pénzügyi és egyéb erőforrásokat rendelnek hozzá a helyszíni ellenőrzésekhez és mely munkatársaikat nevezik ki a közös felügyeleti csoportokba, a nemzeti szervek mondják ki a végső szót21, annak ellenére, hogy e felügyeleti területek végső soron az EKB felelősségébe tartoznak.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
Továbbá, noha az EKB közzéteszi az általa a bankokra kivetett felügyeleti díj összegét, és közli e díjat az illetékes nemzeti hatóságokkal, mielőtt végleges határozatot hozna annak alkalmazásáról, a jelenlegi jogi keret nem tartalmaz semmilyen rendelkezést az EFM összköltségének összevont közzétételére vonatkozóan.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Az intézményi szerveket az előírt módon létrehozták, de azokat igen szövevényes döntéshozatali folyamat támogatja 28 Rendelkezésre áll az EFM jogi kerete.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
A rendeletek előírásainak megfelelően és a BCBS 1. alapelvével22 összhangban intézkedéseket hoztak és tettek közzé az EFM azon szerveinek létrehozása és eljárási szabályzata tekintetében, amelyek szereppel bírnak a döntéshozatali folyamatban.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 Az EFM-rendelet 28. cikke.
18 Recital 77 to the SSM Regulation. 
18 Az EFM-rendelet (77) preambulumbekezdése.
19 Our audit scope did not extend to the examination of NCA budgets. 
19 Ellenőrzésünk hatóköre nem terjedt ki az illetékes nemzeti hatóságok költségvetéseinek vizsgálatára.
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
20 Ez a szám az illetékes nemzeti hatóságok és adott esetben a részt vevő tagállamok által kijelölt más hatóságok költségvetését foglalja magában.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
21 Az EKB és az illetékes nemzeti hatóságok között az EFM keretében folytatott együttműködés szabályait az EFM-rendelet 6. cikke határozza meg.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Mindazonáltal csak az EKB-n és kérdőívünkön keresztül jutottunk hozzá az illetékes nemzeti hatóságokra vonatkozó dokumentumokhoz és információkhoz.
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB. 
Irányítás 26 29 A felügyeleti testületnek az a szerepe, hogy megtervezze és végrehajtsa az EKB-ra ruházott felügyeleti feladatokat.
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council. 
A testület ezzel összefüggésben véglegesíti a többnyire a közös felügyeleti csoportoktól származó teljes határozattervezeteket, és ezeket az EKB Kormányzótanácsa elé terjeszti.
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure). 
A határozatok elfogadottnak minősülnek, kivéve akkor, ha a Kormányzótanács bizonyos időn belül kifogást emel (ez az úgynevezett „kifogásról való lemondáson alapuló eljárás”).
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
A testület összetételét és a megfelelő kinevezési eljárást az EFM-rendelet állapítja meg23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. 
Az illetékes nemzeti hatóságok felügyeleti testületben ülő képviselőinek a kinevezésére és eltávolítására irányuló eljárásokat nem tudtuk ellenőrizni24.
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
30 Az EKB – szintén az EFM-rendelettel összhangban25 – határozatainak belső adminisztratív felülvizsgálata céljából egy felülvizsgálati testületet (ABoR) hozott létre.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
2015 júliusáig a felülvizsgálati testületnek hat határozatot kellett felülvizsgálnia, és minden esetben a megszabott két hónapos határidőn belül adott véleményt.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
Egy esetben a felügyeleti testület az ABoR-eljárást követően 20 munkanap helyett három és fél hónap elteltével nyújtott be egy új határozatot a Kormányzótanácsnak.