natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26 EU INSTITUTIONS, AGENCIES AND OTHER BODIES The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
26 UNIÓS INTÉZMÉNYEK, ÜGYNÖKSÉGEK ÉS MÁS SZERVEZETEK Az uniós intézmények, ügynökségek és más szervezetek igazgatási kiadásai a személyi költségeket, mint például a fizetések és nyugdíjak, és az épületekre, berendezésekre, energiára, kommunikációra és informatikára fordított kiadásokat jelentik.
The total spending for 2007–13 amounts to €55.9 billion, 5.7 % of the total EU budget. 
2007–2013-ra az összkiadás 55,9 milliárd EUR volt, azaz a teljes uniós költségvetés 5,7 %-a.
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o The effectiveness of staff development in the European Commission (10/2012) assessed whether the Commission: aligned staff development with organisational needs; provided opportunities for staff to develop; ensured an environment that motivated staff to develop their skills and to apply them in the workplace; and evaluated the effectiveness of the actions taken to develop staff. 
2012-ben a Számvevőszék a következő különjelentéseket fogadta el ezen a területen: o A személyzetfejlesztés eredményessége az Európai Bizottságnál (10/2012) – annak értékelése, hogy összehangolta-e a Bizottság a személyzetfejlesztést a szervezeti igényekkel; kínált-e fejlődési lehetőségeket az alkalmazottak számára; olyan környezetet biztosított-e, amely a munkatársakat készségeik fejlesztésére és azok munkahelyi alkalmazására ösztönözte; végzett-e értékelést a személyzetfejlesztésre irányuló intézkedések eredményességéről.
The ECA concluded that EU Commission staff development actions require a sharper focus on organisational objectives. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a Bizottság személyzetfejlesztési intézkedéseinek sokkal jobban kell összpontosítaniuk a szervezeti célkitűzésekre.
The annual budget of the Commission on external trainers and learning materials in 2010 was €26.6 million, and the annual internal investment in learning and development activities in 2010 included 230 000 staff days participating in training and the equivalent of 310 staff administering and delivering training and career development activities. o Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
2010-ben a Bizottságnak a külső oktatókra és oktatási anyagokra szánt éves költségvetési kerete 26,6 millió EUR volt, és a tanulási és fejlesztési tevékenységekbe éves belső ráfordításként összesen 230 000 képzéssel töltött munkanapot és 310 teljes munkaidős alkalmazottal egyenértékű, a képzések szervezésével és nyújtásával, illetve karrierfejlesztéssel kapcsolatos tevékenységekre fordított munkaidőt használtak fel. o A Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát?
(12/2012) assessed whether the Commission and Eurostat had improved the process for producing reliable and credible European statistics. 
(12/2012) – annak értékelése, hogy a Bizottság és az Eurostat javította-e a megbízható és hiteles európai statisztikák készítésének folyamatát.
This depends on adherence to the European Statistics Code of Practice which provides the standards for developing, producing and disseminating statistics, and on the implementation of the European statistical programme. 
Ez annak függvénye, hogy betartották-e a statisztikák fejlesztésére, előállítására és közzétételére vonatkozó standardokat megállapító dokumentum, Az európai statisztika gyakorlati kódexe rendelkezéseit, és megfelelően végrehajtották-e az európai statisztikai programot.
It did not assess the reliability of specific statistical outputs. 
Az ellenőrzés konkrét statisztikai outputok megbízhatóságát nem vizsgálta.
The ECA found that the Commission and Eurostat had not yet achieved the full implementation of the European Statistics Code of Practice and Eurostat had not designed the European statistical programme 2008 to 2012 as an effective planning, monitoring and accountability tool. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a Bizottság és az Eurostat még nem alkalmazza maradéktalanul Az európai statisztika gyakorlati kódexét, és az Eurostat a 2008 és 2012 közötti időszakra vonatkozó statisztikai programot nem úgy alakította ki, hogy azt eredményes tervezési, monitoring- és elszámoltatási eszközként lehetne használni.
Reliable and credible statistics are vital for the performance of the tasks entrusted to the EU. 
A megbízható és hiteles statisztikák alapvető fontosságúak az Unióra bízott feladatok teljesítéséhez.
Statistics are needed, in almost all areas, for the formulation, application, monitoring and assessment of the policies laid down in the treaties, and for the collection and allocation of EU funds. 
Statisztikákra szinte minden területen, a Szerződésekben meghatározott szakpolitikák megszövegezéséhez, alkalmazásához, figyelemmel kíséréséhez és értékeléséhez, valamint az európai uniós pénzforrások beszedéséhez és felosztásához is szükség van.
More and more European policies are directly based on statistics, and statistical indicators are increasingly used as a trigger for policy decisions or sanctions. o Management of conflict of interest in selected EU Agencies (15/2012) assessed whether: the selected Agencies adequately managed conflict of interest situations; there were adequate policies and procedures in place to manage conflict of interest situations; and the selected Agencies adequately implemented their policies and procedures on management of conflict of interest situations. 
Egyre több európai szakpolitika alapul közvetlenül statisztikákon, és a statisztikai mutatókat egyre gyakrabban alkalmazzák szakpolitikai döntések, illetve szankciók kiindulópontjaként. o Az összeférhetetlenség kezelése a kiválasztott uniós ügynökségeknél (15/2012) – annak értékelése, hogy a kiválasztott ügynökségek megfelelően kezelték-e az összeférhetetlenséget előidéző helyzete-ket; megfelelőek voltak-e az ilyen helyzetek kezelésére szolgáló politikák és eljárások; megfelelően hajtották-e végre a kiválasztott ügynökségek az összeférhetetlenséget előidéző helyzetek kezelésére szolgáló politikájukat és eljárásaikat.
The audit evaluated policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four selected Agencies making vital decisions affecting the safety and health of consumers. 
Az ellenőrzés négy, a fogyasztók biztonságára és egészségére nézve alapvető fontosságú döntéseket hozó ügynökségnél értékelte az összeférhetetlenséget előidéző helyzetek kezelését szolgáló politikákat és eljárásokat.
The ECA concluded that selected EU agencies did not manage adequately conflict of interest situations. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a kiválasztott ügynökségek nem kezelték megfelelően az összeférhetetlenséget előidéző helyzeteket.
FOLLOW-UP TO PREVIOUS RECOMMENDATIONS o 2011 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (19/2012) assessed to what extent the Commission had implemented the recommendations of seven of the ECA’s special reports from the 2003–09 period. 
KORÁBBI AJÁNLÁSOK HASZNOSULÁSÁNAK VIZSGÁLATA o 2011-es jelentés az Európai Számvevőszék különjelentéseinek hasznosulásáról (19/2012) – annak értékelése, hogy a Bizottság milyen mértékben valósította meg hét, a 2003–2009-es időszakból kiválasztott számvevőszéki különjelentés ajánlásait.
The special reports that were followed up covered three budgetary areas: agriculture, energy and external actions. 
A szóban forgó különjelentések a következő három költségvetési területet érintették: mezőgazdaság, energiaügy és külső fellépések.
The ECA assessed the actions taken by the Commission in response to the ECA’s recommendations. 
A Számvevőszék értékelte a Bizottságnak a számvevőszéki ajánlások nyomán tett intézkedéseit.
The ECA’s audit showed that its recommendations have been taken on board — the Commission has fully implemented 29 % of the recommendations examined, while 49 % have been implemented in most respects, 20 % in some respects, and 2 % have not been implemented. 
A számvevőszéki ellenőrzés kimutatta, hogy az ajánlásokat figyelembe vették – a Bizottság a vizsgált ajánlások 29 %-át már maradéktalanul, míg 49 %-át a legtöbb tekintetben, 20 %-át néhány tekintetben megvalósította, 2 %-át pedig nem valósította meg.
The following-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up. 
Az ellenőrzési jelentések hasznosulásvizsgálata a nemzetközi ellenőrzési standardok szerint az utolsó szakasz a teljesítmény-ellenőrzés tervezésből, végrehajtásból és hasznosulásvizsgálatból álló ciklusában.
More information on the follow-up given to the ECA’s recommendations is presented on page 39. 
A számvevőszéki ajánlások hasznosulásvizsgálatáról további információk találhatók a 39. oldalon.
27 During 2012, the ECA introduced a new product — a special report following up on the implementation of the recommendations contained in previous special reports. 
27 2012-ben a Számvevőszék új terméket vezetett be: egy olyan különjelentést, amely a korábbi különjelentéseiben megfogalmazott ajánlások hasznosulását vizsgálja.
28 OPINIONS AND POSITION PAPERS ISSUED IN 2012 The ECA contributes to improving EU financial management through its opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact. 
28 2012-BEN KIADOTT VÉLEMÉNYEK ÉS ÁLLÁSFOGLALÁSOK A Számvevőszék azáltal is hozzájárul az uniós forrásokkal való pénzgazdálkodás javításához, hogy véleményez pénzügyi hatással járó – új vagy felülvizsgált – jogszabályokra irányuló javaslatokat.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parliament and the Council — in their work. 
E véleményeket a többi uniós intézmény kéri, és a jogalkotó hatóságok – az Európai Parlament és a Tanács – felhasználják munkájuk során.
The ECA can also issue position papers on other issues at its own initiative. 
A Számvevőszék saját kezdeményezésére más témákban is kibocsáthat állásfoglalásokat.
29 OPINION No 1/2012 ON THE COMMISSION’S LEGISLATIVE PROPOSALS FOR THE REFORM OF THE COMMON AGRICULTURAL POLICY FROM 2014 The common agricultural policy (CAP) is due to be reformed by 2013. 
29 1/2012. SZ. VÉLEMÉNY: A KÖZÖS AGRÁRPOLITIKA 2014-TŐL TÖRTÉNŐ ÁTALAKÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ BIZOTTSÁGI JOGSZABÁLYJAVASLATOKRÓL A közös agrárpolitika átalakítása 2013-ban esedékes.
In October 2011, the Commission published a proposal establishing the main elements of the legislative framework for the CAP during the 2014–20 period. 
A Bizottság 2011 októberében javaslatot tett közzé, amely a 2014 és 2020 közötti időszakra meghatározza a közös agrárpolitika jogszabályi keretének főbb elemeit.
The new legislative framework proposed to retain the existing structure of the CAP in two pillars and the two existing European agricultural financing instruments, namely the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF), and the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD). 
Az új jogszabályi keret meg kívánja tartani a KAP jelenlegi kétpilléres szerkezetét és a két meglévő uniós mezőgazdasági finanszírozási eszközt, nevezetesen az Európai Mezőgazdasági Garanciaalapot (EMGA) és az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapot (EMVA).
The ECA recognised the Commission’s efforts to simplify the provisions of the CAP, including the abandonment of the various implementing models under the current single payment scheme and the introduction of a simplified scheme for small farmers. 
A Számvevőszék elismeri, hogy a Bizottság törekedett a KAP rendelkezéseinek egyszerűsítésére (többek között a jelenlegi egységes támogatási rendszer különféle végrehajtási modelljeinek megszüntetésével, valamint azzal, hogy egyszerűsített rendszert vezetett be a mezőgazdasági kistermelők részére).
Through its proposals, the Commission had addressed a number of observations made by the Parliament and the Council, as well as those of the ECA itself. 
A Bizottság a javaslatokban a Parlament, a Tanács, nemkülönben a Számvevőszék számos észrevételére reagált.
However, the legislative proposals remain fundamentally focused on spending and its control. They therefore continue to prioritise compliance over performance contrary to the stated intentions. 
A jogszabályjavaslatok azonban alapvetően továbbra is a kiadásokra és azok ellenőrzésére összpontosítanak, így a meghirdetett szándék ellenére még mindig a szabályszerűség kap elsőbbséget a teljesítménnyel szemben.
The ECA noted the Commission’s goal of focusing the payment of CAP subsidies on ‘active farmers’ and its attempt to ensure a more balanced distribution of direct payments between beneficiaries. 
A Számvevőszék nyugtázta, hogy a Bizottság törekszik egyrészt arra, hogy a KAP-kifizetésekben elsősorban az „aktív mezőgazdasági termelők” részesüljenek, másrészt pedig annak biztosítására, hogy a közvetlen kifizetések egyenletesebben oszoljanak meg a kedvezményezettek között.
However, the ECA expressed doubts as to whether the measures proposed could be implemented effectively without imposing an excessive administrative burden on managing agencies and farmers. 
A Számvevőszék azonban kétségeit fejezte ki afelől, hogy a javasolt intézkedések eredményes végrehajtása nem róna-e túlzott adminisztrációs terhet az irányító hatóságokra és a termelőkre.
The ECA considered that the solution may be found in a combination of general principles laid down in the regulation along with systematic supervision and guidance of its implementation by the Commission. 
A Számvevőszék véleménye szerint a megoldás abban rejlik, ha a rendelet lefekteti az alapelveket, majd azok végrehajtását a Bizottság módszeresen felügyeli és irányítja.
It noted that the effect of so-called ‘capping’ (reduction of aid above certain aid levels) on the redistribution of aid will be limited. 
Megjegyezte továbbá, hogy a támogatások bizonyos szint fölötti maximalizálása (csökkentése) csak kevéssé fogja befolyásolni a támogatások újraelosztását.
This opinion has had a significant impact on the discussion of the future of the CAP. 
Ez a vélemény jelentős hatással volt a KAP jövőjéről folytatott vitára.
Many NGOs, agricultural fairs and other industry forums have invited the ECA to present the opinion to their audiences, while the European Parliament invites our representatives into working groups on the subject. 
Számos civil szervezet, mezőgazdasági vásár és más ágazati fórum hívta meg a Számvevőszéket, hogy bemutassa a véleményét, az Európai Parlament pedig meghívja képviselőinket a témával foglalkozó munkacsoport-jaiba.
MEPs have incorporated the vast majority of the recommendations in their own proposals for amendments to the legislation. 
Ajánlásaink döntő többségét a parlamenti képviselők beépítették saját jogszabály-módosító javaslataikba.
The legislative package will be voted on after the adoption of the multiannual financial framework. 
A jogszabálycsomagról szóló szavazásra a többéves pénzügyi keret elfogadása után fog sor kerülni.
30 COOPERATION WITH OTHER SUPREME AUDIT INSTITUTIONS The ECA cooperates with other supreme audit institutions (SAIs) mainly through: o the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; o the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries to the EU; and o international organisations for public audit institutions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and its European regional group (EUROSAI). 
30 EGYÜTTMŰKÖDÉS MÁS SZÁMVEVŐSZÉKEKKEL A Számvevőszék és más legfőbb ellenőrzési intézmények közötti együttműködés főként az alábbi fórumokon valósul meg: o az uniós tagállamok legfőbb ellenőrzési intézményeinek Kapcsolattartó Bizottsága; o az uniós tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok legfőbb ellenőrzési intézményeinek hálózata; o nemzetközi közpénzügyi ellenőrzési intézmények, elsősorban a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Nemzetközi Szervezete (INTOSAI) és annak európai regionális csoportja (EUROSAI).
EU liaison officers’ meeting in Rome, April 2012 Meeting of the INTOSAI Capacity Building Subcommittee in Luxembourg, September 2012 
Az uniós összekötő tisztviselők találkozója, Róma, 2012. április Az INTOSAI kapacitáskiépítési albizottságának találkozója, Luxembourg, 2012. szeptember
CONTACT COMMITTEE OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF EU MEMBER STATES 31 The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. The ECA actively cooperates with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework. The Contact Committee is an assembly of the heads of EU SAIs and the ECA, and meets each year. 
AZ UNIÓS TAGÁLLAMOK LEGFŐBB ELLENŐRZÉSI INTÉZMÉNYEINEK KAPCSOLATTARTÓ BIZOTTSÁGA Az uniós Szerződés előírja, hogy a Számvevőszék és a tagállamok nemzeti ellenőrző szervei függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében együttműködjenek. A Számvevőszék az uniós tagállamok társintézményeivel a Kapcsolattartó Bizottság keretében működik aktívan együtt.
Working groups, networks and task forces have been set up to help develop common positions and practices. 
A közös állásfoglalások és eljárásmódok kidolgozása érdekében munkacsoportokat, hálózatokat és speciális munkacsoportokat hoztak létre.
In 2012, the ECA supported the acting chair of the Contact Committee, the SAI of Portugal, in the preparation and organisation of the 2012 annual meeting, which was held in Estoril (Portugal) on 18 and 19 October 2012. 
2012-ben a Számvevőszék támogatást nyújtott a Kapcsolattartó Bizottság megbízott elnöki tisztét betöltő portugál számvevőszéknek a 2012. október 19-én a portugáliai Estorilban tartott 2012-es éves ülés előkészítéséhez és megszervezéséhez.
The meeting focused on two main themes: the challenges for SAIs in preparing for the next EU financial framework period (2014–20); and the latest developments in responding to the financial crisis, including the SAIs’ experience of related audits. 
Az ülésnek két fő témaköre volt: a következő uniós pénzügyi keret (2014–2020) előkészítéséből következő kihívások a számvevőszékek számára és a pénzügyi válság kezelésének legújabb fejleményei, ideértve a számvevőszékek kapcsolódó ellenőrzéseinek tapasztalatait is.
During the meeting, the Contact Committee agreed to set up a task force to review the tasks and roles of SAIs in the light of recent developments in the EU concerning the establishment of a new economic, fiscal and financial architecture, and their possible impact on SAIs. 
Az ülésen a Kapcsolattartó Bizottság megállapodott abban, hogy speciális munkacsoportot állít fel, amely egy új gazdasági, fiskális és pénzügyi rendszer létrehozását illetően a közelmúlt uniós fejleményeinek tükrében áttekinti a számvevőszékek feladatait és szerepét és e fejlemények lehetséges hatásait a számvevőszékekre.
The ECA is a member of this task force, which is mandated to report back to the Contact Committee in 2013. 
Az Európai Számvevőszék tagja ennek a speciális munkacsoportnak, amely 2013-ban fog jelentést készíteni a Kapcsolattartó Bizottság számára.
Moreover, in 2012 the ECA continued providing administrative support to the Contact Committee and to participate actively in its various working groups and networks. 
2012-ben a Számvevőszék továbbra is adminisztratív támogatást nyújtott a Kapcsolattartó Bizottságnak, és ez évben is kivette részét a különböző munkacsoportok és hálózatok tevékenységéből.
In 2012, the ECA was also involved in the euro area SAIs’ initiative to provide the European Stability Mechanism with adequate external public audit. 
2012-ben a Számvevőszék részt vett az eurózóna tagállamaiban működő számvevőszékek azon kezdeményezésében is, amely sürgette az Európai Stabilitási Mechanizmus megfelelő külső közpénzügyi ellenőrzését.
A common position on a proposal for by-laws supporting Article 30 of the treaty establishing this mechanism was forwarded to the Secretary-General of the Council of the European Union in April 2012. 
2012 áprilisában a Bizottság a mechanizmust létrehozó szerződés 30. cikkét támogató alapszabály-javaslatról szóló közös állásfoglalást juttatott el az Európai Unió Tanácsának főtitkárához.
The final text of the by-laws related to the Board of Auditors is largely in line with this common position. 
Az ellenőri testületekre vonatkozó alapszabály végleges szövege túlnyomórészt összhangban van ezzel a közös állásfoglalással. 31
32 NETWORK OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES TO THE EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries. 
32 AZ UNIÓS TAGJELÖLT ÉS LEHETSÉGES TAGJELÖLT ORSZÁGOK LEGFŐBB ELLENŐRZÉSI INTÉZMÉNYEINEK HÁLÓZATA A Számvevőszék együttműködik az uniós tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok legfőbb ellenőrzési intézményeivel.
One of the most important means of cooperation is the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries1, which has an organisational structure similar to the Contact Committee. 
Az együttműködés egyik legfontosabb színtere az uniós tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok legfőbb ellenőrzési intézményeinek hálózata1, amelynek a szervezeti felépítése hasonló a Kapcsolattartó Bizottságéhoz.
It involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits. 
A hálózat keretében rendszeresen találkoznak a legfőbb ellenőrzési intézmények vezetői és az összekötő tisztviselők, valamint munkacsoportokra, szemináriumokra, műhelymunkára és párhuzamos ellenőrzésekre is sor kerül.
The main goal is to promote the implementation of audit methods and techniques in compliance with international standards and best EU practices. 
A hálózat fő célja a nemzetközi standardoknak és a követendő uniós példáknak megfelelő ellenőrzési módszerek és technikák bevezetése.
In 2012, the ECA supported the implementation of the work plan included in the Istanbul Agreement, adopted during the Presidents’ meeting of the Network held in March 2011. 
2012-ben a Számvevőszék támogatta a hálózat elnökeinek 2011. márciusi ülésén elfogadott Isztambuli Megállapodásban szereplő munkaterv végrehajtását.
The ECA’s President participated in the celebration of the 150th anniversary of the Turkish Court of Accounts and paid an official visit to the State Audit Office of Croatia. 
A Számvevőszék elnöke részt vett a török számvevőszék megalakulásának 150. évfordulóján rendezett ünnepsé-gen, és hivatalos látogatást tett a horvát állami számvevőszéknél.
OTHER COOPERATION In 2012, the ECA continued its active involvement in, and contribution to the activities of INTOSAI and EUROSAI. 
EGYÉB EGYÜTTMŰKÖDÉS 2012-ben a Számvevőszék továbbra is részt vett az INTOSAI és az EUROSAI tevékenységeiben, és aktívan hozzájárult azokhoz.
In 2012, the ECA continued its involvement in INTOSAI’s Goal 1 (Professional Standards) as a member of: o the Financial, Compliance and Performance Audit Subcommittees; and o the Project on Audit Quality Control and the Harmonisation Project. 
2012-ben a Számvevőszék továbbra is részt vett az INTOSAI 1. sz. céljának (szakmai standardok) megvalósításában, a következők tagjaként: o a pénzügyi, szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzési albizottságok; o az ellenőrzés minőség-ellenőrzésével foglalkozó projekt és a harmonizációs projekt.
As regards INTOSAI’s Goal 2 (capacity building), the ECA: o provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews and hosted its fifth meeting; and o followed the work of the subcommittee on promoting increased capacity-building activities among INTOSAI members. 
Az INTOSAI 2. célja (kapacitáskiépítés) tekintetében a Számvevőszék: o önkéntes szakmai átvilágításokkal segítette az albizottságot a követendő példák és a minőségbiztosítás előmozdításában, és házigazdája volt az albizottság ötödik ülésének; o követte az albizottság arra irányuló munkáját, hogy előmozdítsa az INTOSAI-tagok között a kapacitáskiépítési tevékenységek fokozását.