natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. 
A tőkeberuházások bemutatása és annak mérlegelése, hogy azok hogyan valósítják meg az értékarányosságot - - Az összes keretrendszerben szereplő Az 5 közül 4 keretrendszerben szereplő Az 5 közül 3 keretrendszerben szereplő elemek elemek elemek Forrás: Európai Számvevőszék.
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Mellékletek 56 Kiválasztott közintézmények éves jelentéseinek és beszámolóinak áttekintése Az Unió 2014-es konszolidált éves beszámolója1 Az Európai Beruházási Alap 2015-ös éves jelentése Az Európai Beruházási Bank pénzügyi jelentése Egyesült Államok: 2015 Financial Report Franciaország: Comptes de l’état 2014 Eredményszemléletű számvitel Igen Igen Igen Igen Igen Főbb számadatok összegzése Igen Igen Igen Igen Igen Független ellenőr véleménye kíséri Igen Igen Igen Igen Külön teszik közzé A költségvetési és pénzügyi eredmények összehasonlítása Igen Külön teszik közzé Külön teszik közzé Igen Igen A kormányzati struktúrák és problémák elemzése Összegezve2 Igen Igen Igen Igen Elnök/vezető tisztviselő előszava (vagy jelentése) Külön teszik közzé Igen Külön teszik közzé Igen Külön teszik közzé Szabálytalan tranzakciók vagy tevékenységek kockázatának tárgyalása Külön teszik közzé Nem3 Nem3 Igen Nem Szabálytalanságok szintjére vonatkozó becslés Külön teszik közzé Nem Nem Igen Nem Az év tevékenységeiről történő tájékoztató beszámolás Külön teszik közzé Igen Igen Igen Igen Hosszú távú becslés/fenntarthatósági jelentés Nem Külön teszik közzé Külön teszik közzé Igen Igen Az ellenőrzési bizottság szerepének és következtetéseinek bemutatása Nem Igen Igen Nem Összegezve Forrás: Európai Számvevőszék.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Lásd: 45. és 46. bekezdés.
2 See paragraph 45. 
2 Lásd: 45. bekezdés.
3 Not applicable. 
3 Nem alkalmazandó.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Ezek a jelentések nem tartalmazzák a szabálytalan tranzakciók vagy tevékenységek kockázatának tárgyalását.
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance. 
A Bizottság 57 válaszai Összefoglaló A Bizottság közös válasza az I–IV. bekezdésre: A Bizottság elismeri a korszerű szervezetirányítási keretrendszer fontosságát.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
A Bizottság a kialakulóban lévő és a rá vonatkozó, a standardokban megfogalmazott vagy a nemzetközi szervezetek és közintézmények által bevezetett helyes gyakorlatok követésére törekszik, továbbá folytatja szervezetirányítási struktúrájának kiigazítását.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
A Bizottság szervezetirányítási keretrendszerének átfogó alapelveit (azaz a Bizottság és tagjainak hatásköre, elszámoltathatósága, feladat-és felelősségi köre, kinevezése és lemondása, átláthatóság) az uniós Szerződések rögzítik.
The College delegates operational tasks to its departments. 
A biztosi testület az operatív feladatokat az egyes szervezeti egységeire ruházza át.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Annak biztosítása érdekében, hogy a Bizottság minden egyes szervezeti egysége a célkitűzései elérésének biztosításához legmegfelelőbb szervezeti struktúrát és belső kontrollrendszereket vezesse be, a Bizottság szervezeti szinten a nemzetközileg elismert COSO-keretrendszeren alapuló minimumfeltételeket határozott meg.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
2015. évi irányítási és teljesítményjelentésében (Annual Management and Performance Report, AMPR) a Bizottság az említett standardok eredményes végrehajtásáról számolt be.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Az Európai Bizottságra alkalmazandó szervezetirányítási intézkedéseket az intézmény nemzetek feletti jellegéhez, illetve az állandó közigazgatási szervezetrendszer által támogatott biztosi testületet magában foglaló sajátos szerkezetéhez igazodva alakították ki.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Ezek a jellemzők képezték a Bizottság szervezetirányítási struktúrájáról szóló, 2000-ben hozott határozatok alapját.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
Emellett figyelembe vették a független szakértői bizottság jelentéseit, valamint a Számvevőszék 4/97. és 1/2000. számú véleményét is.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
A Bizottság kontrollal és ellenőrzéssel kapcsolatos intézkedései szilárdak, átfogóak és a COSO 2013 belsőkontroll-elveinek való teljes körű megfelelés érdekében jelenleg fejlesztés alatt állnak.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Ezenkívül a Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) teljes körűen megfelel a belső ellenőrzési szakma standardjainak, amelyet külső minőségértékelő tanúsít.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Ezek az intézkedések lehetővé teszik a Bizottság számára, hogy szigorú felügyeletet gyakoroljon a szervezetirányítási rendszer működése felett.
See also Commission reply to VI. 
Lásd még a Bizottság VI. bekezdésre adott válaszát.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V A Bizottság szervezetirányítási keretrendszerének átfogó alapelveit (azaz hatáskör, elszámoltathatóság, feladat-és felelősségi körök) az uniós Szerződések rögzítik.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
A biztosi testület elfogadja az uniós költségvetésre vonatkozó irányításról és teljesítményről szóló éves jelentést, és teljes politikai felelősséget vállal az uniós költségvetés irányításáért.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
A Bizottság úgy véli, hogy ez magában foglalja a szolgálatai által végzett munkával kapcsolatos elszámoltathatóságot is.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Operatív szempontból a felügyelet elsősorban a Bizottság, a kabinetek és a szolgálatok tagjai közötti munkakapcsolatokat szabályozó gyakorlati intézkedések, másodsorban a Belső Ellenőrzési Szolgálat ajánlásaival rendszeres jelleggel foglalkozó Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság (APC), harmadsorban pedig az engedélyezésre jogosult tisztviselők (AOD) által a Bizottságnak tett éves tevékenységi jelentések (AAR) és megbízhatósági nyilatkozatok, valamint a belső ellenőr általános véleménye révén valósul meg.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
Lásd még a Bizottság 55. és 57. bekezdésre adott válaszát.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
A bezárkózó intézményi kultúra kockázatainak kezelését az új Bizottság prioritásként határozta meg.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
A tágabb szakpolitikai területek felügyeletéért, továbbá a Főtitkárság és egyéb központi szolgálatok koordinációs szerepének javításáért felelős alelnökökkel, valamint a különböző vállalati irányítócsoportokkal, többek között a tevékenységalapú irányításért (ABM) felelős irányítócsoporttal és a forrásokért felelős igazgatók csoportjával a Bizottság új struktúrát valósított meg.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
A Bizottság válaszai 58 VI A helyes gyakorlatokkal, a költségvetési rendelettel, valamint a chartájával összhangban a Belső Ellenőrzési Szolgálat szükségszerűen az ügyletek jogszerűségének és szabályosságának biztosításáért felelős főigazgatóságok irányítási és kontrollrendszereire összpontosít, beleértve a főigazgatóságok utólagos ellenőrző részlegeinek vizsgálatát.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Az információbiztonsági szervezetirányítás ellenőrzése mellett a Belső Ellenőrzési Szolgálat egyéb szervezetirányítási területeket is vizsgált, beleértve például az alábbiakat: ο célkitűzési folyamat az irányítási tervvel összefüggésben, ο az éves tevékenységi jelentés elkészítésének folyamata, ο a csalás elleni stratégiákkal kapcsolatos szervezetirányítás.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság csak egyike azoknak a rendelkezésre álló eszközöknek, amelyek előmozdítják a Bizottság szervezetirányítási, kockázatkezelési és belső ellenőrzési gyakorlatainak biztosi testület által végrehajtott felügyeletét.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Az elsődleges csatornát a biztosok, a biztosi kabinetek, valamint a Bizottság szolgálatai közötti munkamegállapodásban meghatározott formális kommunikációs mechanizmusok (rendszeres értekezletek, stratégiai tervek, irányítási tervek, éves tevékenységi jelentések stb. megvitatása) jelentik, amelyek révén először a biztosok, ezt követően pedig a biztosi testület részesül tájékoztatásban.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
A kockázatkezelés, a pénzügyi jelentéstétel, valamint az utólagos ellenőrzések eredményei az ABM irányítócsoport, a Főtitkárság (SG), a Költségvetési Főigazgatóság (DG BUDG), valamint az engedélyezésre jogosult érintett tisztségviselők felelősségi körébe tartoznak. VII A Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardok Testülete (IPSASB) által elfogadott „Conceptual Framework for GPFRs” (A közintézmények által végzett általános célú pénzügyi jelentéstétel koncepcionális keretrendszere) című dokumentummal1 összhangban – amely szerint a GPFR „valószínűleg több jelentést foglal magában”, amelyek mindegyike közvetlenebb módon kezeli a különböző érdekelt felek egyedi igényeit – a Bizottság egy integrált pénzügyi jelentéstételi csomagot dolgozott ki.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
Ez az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentésből (AMPR), a pénzügyi jelentésből, az uniós költségvetés védelméről szóló közleményből, valamint az unió éves beszámolóiból áll.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
A csomagban szereplő információk szintje megegyezik a Számvevőszék által referenciaként kiválasztott szervezetek által szolgáltatott információkéval.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Ezenkívül további információk találhatók olyan dokumentumokban, mint például az Unió helyzetét értékelő elnöki beszéd, az Európai Unió tevékenységeiről szóló éves általános jelentés, a mentesítési ajánlások nyomon követéséről szóló jelentés stb.
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Első pont A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
A Bizottság a kialakulóban lévő és a rá vonatkozó, a standardokban megfogalmazott vagy a nemzetközi szervezetek és közintézmények által bevezetett helyes gyakorlatok követésére (lásd az I–IV., a VllI., a 24–26. és a 44–49. bekezdésre adott választ) törekszik, továbbá folytatja szervezetirányítási struktúrájának kiigazítását.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
Második pont A költségvetési rendelet alkalmazási szabályai 116. cikkének (2) bekezdésével összhangban a Bizottság elfogadja ezt az ajánlást (lásd még a Bizottság 2. h) ajánlásra adott válaszát).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Harmadik pont A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Ezek az intézkedések lehetővé teszik a Bizottság számára, hogy megfelelő felügyeletet gyakoroljon a szervezetirányítási rendszer működése felett.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 A Nemzetközi Költségvetési Számviteli Standardok Testülete (IPSASB) által 2014 októberében elfogadott „Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities” (Conceptual Framework for GPFRs) (A közintézmények által végzett általános célú pénzügyi jelentéstétel koncepcionális keretrendszere) című dokumentum.
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
A Bizottság válaszai 59 VIII Negyedik pont A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Ötödik pont A Bizottság elfogadja az arra irányuló ajánlást, hogy a jelentéseket olyan módon adja ki, amely mérsékli az információk hozzáférhe-tőségével és minőségével kapcsolatos további kockázatokat.
See also reply to recommendation 2(e). 
Lásd még a 2. e) ajánlásra adott választ.
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Az integrált pénzügyi jelentéstételi csomag 2016. július 19-i közzétételével a Bizottság már tett ilyen irányú lépeseket.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Egyetlen elszámoltathatósági jelentés nem lenne elegendő, és ez nincs összhangban az IPSASB által kidolgozott koncepcionális GPFR-keretrendszerrel sem, amely egyértelműen kijelenti, hogy a GPFR – amelynek célja az elszámoltathatósági és döntéshozatali célok szempontjából hasznos információk biztosítása – „valószínűleg több jelentésből áll, amelyek mindegyike közvetlenebb módon reagál a pénzügyi jelentéstétel célkitűzéseinek egyes aspektusaira”.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
A koncepcionális keretrendszerrel összhangban a Bizottság a Számvevőszék által meghatározott elemeket lefedő alábbi dokumentumokat biztosítja vagy fogja biztosítani: VIII Ötödik pont – Első franciabekezdés A Bizottság jelenleg a szervezetirányítási nyilatkozat naprakésszé tételén dolgozik.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Ötödik pont – Második franciabekezdés A Bizottsággal összefüggésben az Unió helyzetét értékelő, szeptemberben előadott beszéd megfelel az elnöki jelentésnek.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
VIII Ötödik pont – Harmadik franciabekezdés Az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentésben szereplő információkon kívül a Bizottság az Unió helyzetét értékelő beszéd-ben, valamint a főigazgatóságok stratégiai és irányítási terveiben részletesen beszámol az operatív és stratégiai kockázatokról.
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
VIII Ötödik pont – Negyedik franciabekezdés A nem pénzügyi teljesítménnyel kapcsolatos információk megtalálhatók az éves tevékenységi jelentésekben és az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentésben.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII Ötödik pont – Ötödik franciabekezdés Az Unió tevékenységeiről szóló általános jelentés és az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentés információkat tartalmaz az év során végzett tevékenységekről és a szakpolitikai célkitűzések eléréséről.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII Ötödik pont – Hatodik franciabekezdés Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság éves jelentése összefoglalja az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság által a feladata teljesítésével kapcsolatban levont következtetéseket, és kiemeli azokat a problémákat, amelyekre az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság hívta fel a biztosi testület figyelmét.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. 
Az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság munkájáról az összefoglaló jelentésekben és az irányításról és teljesítményről szóló 2015-ös éves jelentésben említést tettek.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
A jövőben az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentések egy külön szakasza fog foglalkozni az Ellenőrzésfelügyeleti Bizottság szerepével és következtetéseivel.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII Ötödik pont – Hetedik franciabekezdés Különösképpen az adósság dimenziója (azaz a pénzügyi kötelezettségek teljesítésére, illetve az adósság refinanszírozására vagy növelésére irányuló kapacitás) és a bevétel dimenziója (azaz a meglévő adómértékek megváltoztatására vagy új bevételi források bevezetésére irányuló kapacitás) terén meglévő különbségek miatt az uniós költségvetés nem hasonlítható össze a tagállami költségvetésekkel.
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
A Bizottság válaszai 60 Uniós összefüggésben a többéves pénzügyi keret a jövőbeli fizetési követelmények és költségvetési prioritások közép-és hosszú távú stabilitását és kiszámíthatóságát biztosító eszköz.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. 
A Bizottság ezekről a kérdésekről az irányításról és teljesítményről szóló éves jelentésben, a pénzügyi jelentésben, az éves beszámolókban és szükség esetén egyéb jelentésekben szolgál információkkal.
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Hatodik pont A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.