natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RE P LY O F THE EE A S 9.16. The European External Action Service would stress that: — The PMO has successfully tested its APP module (‘allowances received from other sources’) on EEAS staff at headquarters and delegations. — Since 2013 the PMO has, in principle, systematically included the staff at headquarters and delegations in its automatic updates. — The exercise was launched several times for staff of Belgian nationality. — The module was applied to the other nationalities in successive phases: in May 2013 for Ireland and in the following months for France, the Netherlands and Finland. — It is planned to include Sweden, Austria, Romania and Hungary in 2014. — In addition, the EEAS will send staff a message in September reminding them of their obligation to keep their declarations updated. 
AZ E U R Ó P AI K Ü L Ü G Y I S Z O L G ÁL AT V ÁL A S Z A 9.16. Az Európai Külügyi Szolgálat hangsúlyozza a következőket: — A Személyi Juttatásokat Kezelő és Kifizető Hivatal (PMO) sike­ resen tesztelte a máshol kapott juttatásokra vonatkozó alkalma­ zását az EKSZ központjában és a küldöttségeken dolgozó személyzeten, — A PMO 2013 óta elvben szisztematikusan bevonta az automa­ tikus frissítésekbe az EKSZ központjában és a küldöttségeken dolgozó személyzetet, — A frissítést többször is elvégezték a belga állampolgárságú alkal­ mazottakra vonatkozóan, — Az alkalmazás további tagállamokra való kiterjesztése szaka­ szosan történik : 2013 májusában Írországra, majd az azt követő hónapokban Franciaországra, Hollandiára és Finnországra, — A tervek szerint 2014-ben Svédországra, Ausztriára, Romániára és Magyarországra, — Az EKSZ ezen túlmenően szeptemberben üzenetet küld majd a munkatársaknak, amelyben emlékezteti őket a nyilatkozatuk naprakésszé tételére vonatkozó kötelezettségükre.
Forthispolicygroup, — testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is nil, and — while the Court has observed some errors and weaknesses (paragraphs 9.11 to 9.16), the examined supervisory and control systems are likely to reduce the rate of error present in initial payment requests to an acceptable level. 
Erreaszakpolitikaicsoportranézve — a tranzakciók tesztelése azt jelzi, hogy a sokaságban a legvalószínűbb hibaarány 0 %, — noha a Számvevőszék észlelt bizonyos hibákat és hiányos­ ságokat (9.11–9.16. bekezdés), a megvizsgált felügyeleti és kontrollrendszerek valószínűleg elfogadható szintre csök­ kentik az első kifizetési kérelmekben meglévő hibaarányt.
These systems are therefore assessed as effective. 
Ezek a rendszerek tehát eredményesnek értékelhetők.
Overall audit evidence indicates that accepted expenditure is not affected by a material level of error. 
Az ellenőrzési bizonyítékok összességükben arra mutatnak, hogy az elfogadott kiadásokat nem jellemzi lényeges hibaszint.
Recommendations 9.18. 
Ajánlások 9.18.
Annex 9.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Akorábbiévesjelentésekbenmegfogalmazottaján­ lások hasznosulásának számvevőszéki áttekintését a 9.3. melléklet mutatja be.
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented nine recommendations. 
2009-es és 2010-es éves jelentésében a Számvevőszék kilenc ajánlást tett.
The institutions concerned fully implemented one recommendation, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects. 
Az érintett intézmények egy ajánlást valósítottak meg maradéktalanul, míg kettő a legtöbb tekintetben, két másik pedig néhány tekintetben valósult meg.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Parliament and the European Council and Council (see para­ graphs 9.12 and 9.14) should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance. 
Azemlítettáttekintés,valaminta2012-esmegálla­ pítások és következtetések alapján a Számvevőszék azt java­ solja, hogy a Parlament, az Európai Tanács és a Tanács (lásd: 9.12. és 9.14. bekezdés), biztosítsa, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzések elvégzésével és jobb útmutatással tökéletesítsék a közbeszerzési eljárások kiala­ kítását, koordinációját és lefolytatását.
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 9.18. 
A B I Z O TT S Á G V Á L A S Z A 9.18.
See reply to paragraph 9.16. 
Lásd a 9.16. pontra adott választ.
R E P L Y O F T H E C O U N C IL 9.19. 
A TA N Á C S VÁ L A S Z A I 9.19.
The Council and European Council have a solid centralised procurement framework in place that was recently adapted to the new Financial Regulation and Rules of application and will be reinforced with the design of new templates of contracts and invitations to tender as well as the development of specific training courses on how to define and apply selection and award criteria. 
A Tanács és az Európai Tanács szilárd központi közbe­ szerzési keretet alkalmaz, amelyet nemrégiben igazítottak az új költ­ ségvetési rendelethez és a végrehajtási szabályokhoz.
EN 228 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: 91 17 43 151 56 58 57 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 98% 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0 % Expenses related to staff Expenses related to buildings Other expenses (energy, communications, information technology, etc.) 
HU 228 AzEurópaiUnióHivatalosLapja 2013.11.14. A MINTA MÉRETE ÉS ÖSSZETÉTELE Összes tranzakció 91 17 43 151 56 58 57 A TESZTEK EREDMÉNYEI (1) (2) A tesztelt tranzakciók megoszlása, százalék (szám) Hibamentes Egy vagy több hibát tartalmazó 100 % (91) 100 % (17) 98 % (42) 99 % (150) 93 % 93 % A SZÁMSZERŰSÍTHETŐ HIBÁK BECSÜLT HATÁSA Legvalószínűbb hibaarány 0 % Személyzeti kiadások Épületekkel kapcsolatos kiadások Egyéb kiadások (energia, kommunikáció, informa­ tika stb.)
Total 2011 2010 2009 100% (91) 100% (17) (42) 99% (150) 93% 93% 93% ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
2011 2010 2009 9.1. MELLÉKLET A TRANZAKCIÓTESZTEK EREDMÉNYEI – IGAZGATÁSI ÉS EGYÉB KIADÁSOK 2012 93 % 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % (1) A mintát szegmensekre bontottuk, hogy jobban elkülönüljenek a szakpolitikai csoporton belül a különböző kockázati profilú területek.
The results of testing reflect the proportionate share each segment has within the policy group. 
A tesztelés eredményei tükrözik, hogy mekkora az egyes szegmensek aránya a szakpolitikai csoporton belül.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 2012 
(2) A zárójelben szereplő számok a tranzakciók tényleges számát jelölik. Összesen
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 ANNEX 9.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned European Parliament European Council and Council Other Institutions and bodies Overall assessment Recruitment, salaries and pensions Effective Effective Effective Effective Procurement Effective Effective Effective Effective 
MELLÉKLET A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYEI – IGAZGATÁSI ÉS EGYÉB KIADÁSOK A vizsgált rendszerek értékelése Az érintett rendszer Európai Parlament Európai Tanács és Tanács Más intézmények és szervek Általános értékelés Munkaerő-felvétel, bérek és nyugdíjak Eredményes Eredményes Eredményes Eredményes Közbeszerzés Eredményes Eredményes Eredményes Eredményes
EN 230 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 Parliament The in-depth exam­ ination of a sample of recruitments of temporary and contract staff (see paragraph 9.11) did not lead to any observation. Recruitment of temporary and contract staff The Parliament should ensure that appro­ priate documentation is established to justify the recruitment decisions made. 
Év A Számvevőszék ajánlása Parlament Maradéktalanul megvalósult Az előrehaladás számvevőszéki elemzése Megvalósítás folyamatban Nem való­ sult meg Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2010 Ideiglenes és szerződéses alkalmazottak felvétele Az ideiglenes és szerző­ déses alkalmazottak felvételére vonatkozó minta mélyreható vizs­ gálata (lásd: 9–11. bekezdés) nem eredmé­ nyezett semmilyen észre­ vételt. A Parlament biztosítsa, hogy a meghőzott felvételi döntések alátámasz­ tásához megfelelő dokumentáció álljon rendelkezésre.
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment. 
Európai Gazdasági és Szociális Bizottság A Számvevőszék megállapította, hogy ajánlásának következtében az Európai Gazdasági és Szoci­ ális Bizottság a munkaerő-felvételi szabályok egységesíté­ sére és szigorítására irányuló intézkedéseket hozott.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected. 
Ideiglenes és szerződéses alkalmazottak felvétele Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság biztosítsa, hogy az álláshirde­ tésekben megadott alkalmassági kritéri­ umokat tiszteletben tartsák.
Parliament The in-depth examination of a sample of procurement procedures (see paragraph 9.12) showed that errors persist in the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Parlament A közbeszerzési eljárásokból vett minta mélyreható vizs­ gálata (lásd: 9.12. bekezdés) rámutatott, hogy a közbeszer­ zési eljárások kialakítását, koor­ dinációját és lefolytatását tartósan hibák jellemzik.
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Közbeszerzés A Parlament biztosítsa, hogy az engedé­ lyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzésekkel és jobb útmutatók birtokában tudják tökéletesíteni a közbeszerzési eljárások kialakítását, koordinációját és lefolytatását.
Commission (*) Procurement The Commission should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects 
Bizottság (*) Közbeszerzés A Bizottság biztosítsa, hogy az engedé­ lyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzésekkel és jobb útmutatók birtokában tudják tökéletesíteni a közbeszerzési eljárások kialakítását, koordinációját és lefolytatását. (*) Az egyes intézmények belső kontrollrendszerének alapos vizsgálata rotációs elv alapján történik, így ezeknek az ajánlásoknak a hasznosulásvizsgálatára az elkövetkező években kerül sor. 9.3.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
HU 2013.11.14. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 231 Év A Számvevőszék ajánlása Európai Gazdasági és Szociális Maradéktalanul megvalósult Az előrehaladás számvevőszéki elemzése Megvalósítás folyamatban Nem való­ sult meg Nincs elég bizonyíték Az intézmény válasza 2010 Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság biztosítsa, hogy az engedélye­ zésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzésekkel és jobb útmutatók birtokában tudják tökéletesíteni a közbeszerzési eljárások kialakítását, koordinációját és lefolytatását.
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
2009 Bizottság (*) Közbeszerzés A Régiók Bizottsága (*) Közbeszerzés A Régiók Bizottsága biztosítsa, hogy az engedélyezésre jogosult tisztviselők megfelelő ellenőrzésekkel és jobb útmu­ tatók birtokában tudják tökéletesíteni a közbeszerzési eljárások kialakítását, koordinációját és lefolytatását.
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk. 
Parlament A 2011-es éves jelentés 9.3. mellékletében említettek szerint a Parlament intézke­ déseket vezetett be a kockázat mérséklése céljából.
The Court's audit did not show any new weakness. 
A Számvevőszék ellenőrzése nem derített fényt új hiányosságokra.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
Továbbra is fennáll azonban a hibás vagy indokolatlan kifizetések kockázata, mivel a fennálló rendszer az alkalmazottak nyilatkozatait veszi alapul.
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data. 
A 2012-es kampány során hozott intézkedések lehetővé tették az alkalmazottak személyes adatainak éves érvényesítésére/ naprakésszé tételére vonatkozó válaszadási arány javítását.
Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments. 
A munkavállalók nyilatkozatait adott esetben a megfelelő igazoló dokumentumok egészítik ki.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
A Parlament emellett vezessen be rend­ szert ezeknek a dokumentumoknak az időbeli nyomon követése és ellenorzése céljából.
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European External Action Service implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Bizottság – DG RELEX A 2011-es éves jelentés 9.3. mellékletében említettek szerint az Európai Külügyi Szolgálat intézkedéseket vezetett be a kockázat mérséklése céljából, a Bizottság Személyi Juttatásokat Kezelő és Kifizető Hivatalával (PMO) karöltve.
The Court's audit however showed that weaknesses persist (see paragraph 9.16). 
A Számvevő­ szék ellenőrzése azonban rámutatott, hogy továbbra is hiányosságok állnak fenn (lásd: 9.16. bekezdés).
Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation. 
Szociális juttatások folyósítása az alkalma­ zottaknak Az alkalmazottaknak elő kell írni, hogy megfelelő időközönként igazolják okmányokkal személyi körülményeiket.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. Court's analysis of the progress made In most respects 
A DG RELEX emellett vezessen be rendszert ezeknek a dokumentumoknak az időbeli nyomon követése és ellen­ őrzése céljából. (*) Az egyes intézmények belső kontrollrendszerének alapos vizsgálata rotációs elv alapján történik, így ezeknek az ajánlásoknak a hasznosulásvizsgálatára az elkövetkező években kerül sor. A legtöbb tekintetben Néhány tekintetben
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments. 
Ezzel kapcsolatban az európai adatvé­ delmi biztos javítsa az ezeknek a doku­ mentumoknak az időbeli nyomon követésére és ellenőrzésére szolgáló rendszerét.
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Szociális juttatások folyósítása az alkalma­ zottaknak A 2011-es éves jelentés 9.3. mellékletében említettek szerint az európai adatvé­ delmi biztos intézkedéseket vezetett be a kockázat mérséklése céljából, a Bizottság Személyi Juttatá­ sokat Kezelő és Kifizető Hivatalával (PMO) karöltve.
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control. 
Az EDPS tudomásul veszi a Számvevőszék elemzésének ered­ ményeit, és továbbra is fejleszteni fogja rendszerét a megfelelő időben történő nyomon követés és ellenőrzés biztosítása érdekében.
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts. 
Ez a fejezet a teljesítményre összpontosít, és három részből áll.
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general. 
Az első rész egyes bizottsági főigazgatók irányítási terveiről és éves tevékenységi jelentéseiről tett számvevőszéki észrevételeket mutatja be.
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1). 
A második rész a Bizottság második és harmadik értékelő jelentését tárgyalja (1).
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance. 
A harmadik rész kiemel a teljesítményre vonatkozó 2012-es számvevőszéki különjelentések (2) alapján felmerült néhány főbb témát és levonható tanulságot.
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3). 
Ateljesítményértékeléseagondospénzgazdálkodás elvei (gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség) (3) alapján történik.
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are attributable to the EU’s action). 
A teljesítmény mérése alapvető fontosságú a közszféra beavatkozásainak teljes folyamatában, ideértve a bemenet (a program végrehajtásához szükséges pénzügyi, emberi, anyagi, szervezési és szabályozási erőforrások), a kimenet (mindaz, amit a program révén elérni terveznek), az eredmények (a program közvetlen hatásai a közvetlen címzet­ tekre, illetve haszonélvezőkre) és a hatások (az uniós fellépésnek tulajdonítható hosszú távú társadalmi változások) vizsgálatát.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.1. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I 10.1.
Measuring and reporting on performance is receiving growing attention within the Commission. 
A teljesítmény mérése és a teljesítményről való beszámolás egyre nagyobb figyelmet kap a Bizottságon belül.
Reporting on performance is to be considered as an evolving practise. The Communication ‘Synthesis of the Commission's management achievements in 2012’ (COM(2013) 334 final of 5 June 2013) defines a number of initiatives to further strengthen performance management in the Commission. 
A teljesítményről való beszámolást fejlődő gyakorlatnak kell tekinteni. „A Bizottság 2012. évi igazgatási eredményeinek összefoglalása” című bizottsági közlemény (COM(2013) 334 final, 2013. június 5.) számos kezde­ ményezést ismertet a teljesítménymenedzsment Bizottságon belüli további megerősítésére.
This progressive development of a performance culture will take several years to come to full effect, partly because new statistical and other tools need to be developed. _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
A teljesítménykultúra néhány év múlva fejlődik ki teljes mértékben, részben amiatt, mert új statisztikai és más eszközöket kell kifejleszteni. _____________ (1) Az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 318. cikke arról rendelkezik, hogy az elért eredmények alapján a Bizottság az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak értékelő jelentést nyújt be az Unió pénzügyi helyzetére vonatkozóan.
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu). 
(2) A Számvevőszék különjelentései az uniós költségvetéssel, valamint az Európai Fejlesztési Alapokkal foglalkoznak, és megtalálhatóak a Számvevőszék honlapján (http://eca.europa.eu).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
(3) Az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 27. cikke, a 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendelettel hatályon kívül helyezve (HL L 298., 2012.10.26., 1. o.), 30. cikk (2013. január 1-jén lép hatályba). 2013.11.14.
FormanyareasoftheEUbudgetthelegislative framework is complex and there is a lack of focus on performance. 
Azuniósköltségvetéssokterületéreösszetettjogi keret vonatkozik, és kevés figyelem irányul a teljesítményre.
Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4). 
Az állítólagos eredményközpontúság ellenére a közös stratégiai keretről, illetve a közös agrárpolitikáról (KAP) szóló rendele­ tekre irányuló, a 2014–2020-as programozási időszakra vonat­ kozó javaslatok alapvetően továbbra is inputalapúak (kiadás­ orientáltak), és ezért inkább a szabályszerűség, mint a teljesít­ mény áll a középpontjukban(4).
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5). 
A vidékfejlesztés esetében például a rendelet nagyon sokféle, egymástól elütő célkitűzést határoz meg, viszont nem adja meg az elvárt eredményeket és hatásokat, sem a vonatkozó mutatókat (5).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.3. 
A B I Z O T T S Á G VÁ L A S Z A I 10.3.
The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
A KAP-ra vonatkozó új rendeletek teljesítményközpontúbb megközelítést biztosítanak, a második pillérben is: — az EMVA rendelettervezet nem tartalmaz uniós szintű számsze­ rűsített célokat, de kimondja, hogy minden egyes vidékfejlesztési tervet számszerűsített célok megvalósítása köré kell kialakítani, melyek szigorúan a rendeletben meghatározott célkitűzésekhez kapcsolódnak.