natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agencies: In the context of continuously improving the monitoring tools, the idea is to share best practices between the agencies when appropriate and acquire new tools if necessary. 
Ügynökségek: Az ellenőrzési eszközök folyamatos fejlesztésével összefüggésben az az ötlet, hogy adott esetben az ügynökségek megosztják egymás között a bevált gyakorlatokat, és szükség esetén új eszközöket szereznek be.
Certain agencies have by now implemented specific tools as regards time tracking. 
Egyes ügynökségek mára külön eszközöket vezettek be az időkövetés tekintetében.
As regards management boards, they are informed at least annually and in some cases, more frequently about the follow-up of activities. 
Ami az igazgatótanácsokat illeti, legalább évente egyszer – és adott esetben gyakrabban is – értesülnek a nyomonkövetési tevékenységekről.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Ügynökségek: A Számvevőszék ellenőrzését követően egyes ügynökségek most kilátásba helyezik, hogy az alkalmazott mutatók mellé „eredménymutatókat” és „hatásmutatókat” fejlesztenek ki.
Agencies: All agencies (with respect to the regulations) have submitted an annual activity report to their management board. 
Ügynökségek: Minden ügynökség (a rendeleteknek megfelelően) benyújtotta igazgatótanácsának az éves tevékenységi jelentést.
They agree that this report should better focus on the result and achievement of the objectives. 
Egyetértenek azzal, hogy e jelentésnek jobban középpontba kell állítani a célkitűzések elérését.
Agencies: The management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 
Ügynökségek: Az igazgatótanácsoknak jogukban áll további információt kérni a jelentés pontjainak megerősítéséhez/alátámasztásához.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies places the obligation to evaluate on the agencies. 
Bizottság: Általános szabályként az ügynökségekre vonatkozó költségvetési keretrendelet szerint az értékelés az ügynökségek kötelezettsége.
However, specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Egyes ügynökségek esetében azonban az azokat létrehozó jogi aktusok külön követelményeket határoznak meg az értékelésre vonatkozóan.
Not all constituent acts giving the main responsibility for evaluation to the agencies themselves include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Az ügynökségeket létrehozó azon jogi aktusok közül, amelyek előírják, hogy az értékelésért elsősorban maguk az ügynökségek felelnek, nem mindegyik tartalmazza, hogy a megbízást egyeztetni kell a Bizottsággal.
Agencies: In some agencies, the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administrative support from the Agency. 
Ügynökségek: Egyes ügynökségekben az igazgatótanács és/vagy a Bizottság – az ügynökség igazgatási támogatásával – részt vesz az értékelés irányításában.
45 RECOMMENDATIONS 1. Agencies: The agencies generally accept the Court’s recommendations, most of which have begun to be implemented, with due regard to the specific nature of each. 
45 AJÁNLÁSOK 1. Ügynökségek Az ügynökségek általánosságban elfogadják a Számvevőszék ajánlásait, amelyek végrehajtása – sajátosságaik figyelembevételével – legtöbb esetben már megkezdődött.
Agencies: See reply to points 12 and 47. 
Ügynökségek: Lásd a 12. és 47. pontra adott választ.
Agencies: See reply to points 26 and 52. 
Ügynökségek: Lásd a 26. és 52. pontra adott választ.
Agencies: See reply to points 19 and 49. 
Ügynökségek: Lásd a 19. és 49. pontra adott választ.
Agencies: See reply to points 22, 23, 24, 50, 51 and 52. 8. 
Ügynökségek: Lásd a 22., 23., 24., 50., 51. és 52. pontra adott választ 8.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55. 
Ügynökségek: Lásd a 31. és 33., 54. és 55. pontra adott választ.
Agencies: See reply to points 33 and 55. 
Ügynökségek: Lásd a 33. és 55. pontra adott választ.
Agencies: See reply to point 56. 
Ügynökségek: Lásd az 56. pontra adott választ.
Commission: Specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Bizottság: Egyes ügynökségek esetében azonban az azokat létrehozó jogi aktusok külön követelményeket határoznak meg az értékelésre vonatkozóan.
Some constituent acts give the main responsibility for evaluation to the agencies themselves and include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Az ügynökségeket létrehozó azon jogi aktusok közül, amelyek előírják, hogy az értékelésért elsősorban maguk az ügynökségek felelnek, nem mindegyik tartalmazza, hogy a megbízást egyeztetni kell a Bizottsággal.
Agencies: See reply to points 37 and 56. 
Ügynökségek: Lásd a 37. és 56. pontra adott választ.
European Court of Auditors Special Report No 5/2008 The European Union’s agencies: Getting results Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-073-1 
Európai Számvevőszék 5/2008. sz. különjelentés Európai uniós ügynökségek: Középpontban az eredmények Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala 2008 – 45 oldal – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-078-6
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. 
A (352) 29 29-42758-as számra küldött faxban kérheti a nemzetközi értékesítési hálózathoz tartozó boltok listáját.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-073-1 QJ-AB-08-005-EN-C 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ISBN 978-92-9207-078-6 QJ-AB-08-005-HU-C
Special Report No 6 2008 EUROPEAN COMMISSION REHABILITATION AID FOLLOWING THE TSUNAMI AND HURRICANE MITCH (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
6 2008. sz. különjelentés A SZÖKŐÁRT, ILLETVE A MITCH NEVŰ HURRIKÁNT KÖVETŐ BIZOTTSÁGI HELYREÁLLÍTÁSI TÁMOGATÁSRÓL (az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdése második albekezdésének megfelelően) EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L Đ 1615 Luxembourg Tel. : (352) 4398 45410 Fax : (352) 4398 46430 Mail : euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 6 2008 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 12, rue Alcide De Gasperi L – 1615 Luxembourg Tel.: (352) 4398 45410 Fax: (352) 4398 46430 Mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu 6 2008. sz. különjelentés Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu Katalógusinformáció a kiadvány végén található.
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-95009-39-4 Š European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2008 ISBN 978-92-95009-44-8 © Európai Közösségek, 2008 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
Đ INTRODUCTION SECTION 1.1. 
FEJEZET – BEVEZETÉS 1-6 1.1.
Đ CONTEXT OF THE AUDIT SECTION 1.2. 
ALFEJEZET – AZ ELLENŐRZÉS HÁTTERE 7-11 1.2.
EXECUTIVE SUMMARY I. Following the Indian Ocean tsunami of 26 December 2004, which killed over 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the CommissionŐs immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering. 
ÖSSZEFOGLALÁS I. A 2004. december 26-i indiai-óceáni szökőárt követően, amely több mint 200 000 ember életét követelte, és körülbelül 10 milliárd EUR kárt okozott, a Számvevőszék jelentésben vizsgálta meg a Bizottságnak az emberi szenvedés megelőzését vagy enyhítését célzó azonnali humanitárius segítségnyújtását.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase to which the Commission contributed some 300 million euro. 
A Parlament és a Tanács e jelentésről folytatott vitáik során felkérték a Számvevőszéket, hogy készítsen jelentést az elkövetkező hosszabb távú helyreállítási szakaszról is, amelyhez a Bizottság mintegy 300 millió euróval járult hozzá.
The current audit therefore examines rehabilitation aid following the tsunami. 
A mostani ellenőrzés ezért a szökőár utáni helyreállítási támogatást vizsgálja.
The scope of the audit was extended to include also the CommissionŐs 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central America in October 1998 (see paragraphs 1 to 14). 
Tárgyának kiterjesztése után az ellenőrzés felölelte azt a 250 millió eurós helyreállítási támogatást is, amelyet a Bizottság a Közép-Amerikát 1998 októberében sújtó, Mitch nevű hurrikánt követően nyújtott (lásd: 1–14. bekezdés).
This audit addresses the following three questions with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami (see paragraphs 15 and 16). (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
Az ellenőrzés a következő három kérdést vizsgálja azzal a céllal, hogy értékelje a Bizottság teljesítményét a Mitch hurrikánt, illetve a szökőárat követően nyújtott helyreállítási támogatás irányítását illetően (lásd: 15. és 16. bekezdés): a) Megfelelően mérte-e fel a Bizottság a katasztrófák által érintettek helyreállítási igényeit? b) Biztosítják-e a bizottsági eljárások a segítségnyújtás kellő időben történő és hatékony lebonyolítását? c) Elérték-e a projektek a tőlük elvárt eredményeket? Kielégítő kapcsolat van-e a rövid távú sürgősségi segítségnyújtás és a hosszabb távú fejlesztés között?
Following both Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognised the need not only to reconstruct damaged infrastructure, but also to address longer-term development and the needs of those not directly affected by the disasters. 
Mind a Mitch nevű hurrikánt, mind a szökőárat követően a Bizottság hat hónapnál hamarabb dolgozott ki olyan helyreállítási stratégiát, amely nemcsak a károsult infrastruktúra szükséges újjáépítését tartotta szem előtt, hanem a hosszabb távú fejlesztéssel és a katasztrófák által nem közvetlenül érintettek igényeivel is foglalkozott.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequently translated the rehabilitation strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster. 
A Mitch hurrikán után a helyreállítási stratégiát egyedi projektekké alakító hosszadalmas tervezési folyamat egészen 2002 októberéig, azaz a katasztrófa után négy évig húzódott el.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisations through which the Commission channelled its funding, was more rapid, and designs for major projects were approved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka. 
A szökőár utáni tervezési folyamat ellenben – ezt azok a nemzetközi szervezetek végezték, amelyeken keresztül a Bizottság elosztotta a támogatásait – gyorsabban zajlott le: a jelentősebb projektek terveit Indonézia esetében a katasztrófát követő nyolc hónapon belül, Srí Lankát illetően tizenegy hónapon belül hagyták jóvá.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to include better coordination and consultation with beneficiary countries at national and local levels (see paragraphs 17 to 22). 
Megemlítendő az is, hogy a Bizottság intézkedésrendszere azóta úgy alakult, hogy a tényleges igények pontosabb feltárása érdekében jobban koordinálnak és egyeztetnek a kedvezményezett országokkal, országos és helyi szinten egyaránt (lásd: 17–22. bekezdés).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch, there were further delays in implementation due to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land. 
Közép-Amerikában a Mitch hurrikán utáni tervezési szakasz elhúzódását további késedelmek követték a lebonyolításkor, mivel nehéz volt megfelelő ajánlattevőket és alkalmas földterületet találni.
The implementation of the CommissionŐs rehabilitation response has been most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund. 
A bizottsági helyreállítási segítségnyújtás Indonéziában zajlott a leg-gyorsabban: itt a Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap révén számos eredmény született a szökőárat követő két éven belül.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict. 
Srí Lankán viszont mindeddig kevés sikert lehet elkönyvelni, ami főként a konfliktus kiújulá-sának rovására írható.
The Commission has not addressed all key weaknesses in monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, although it did succeed in improving the quality of monitoring information from the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia. 
A Bizottságnak ugyan sikerült javítania a Vagyonkezelői Alaptól származó, Indonéziáról adott információ minőségét, viszont nem tudott orvosolni minden ÖSSZEFOGLALÁS olyan hiányosságot, amely a helyreállítási segítségnyújtás hatékonysága monitoringjának és felügyeletének terén merült fel.
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects. 
Srí Lankán a nemzetközi szervezeteket illetően még nem minden projekt esetében vezettek be megfelelő monitoring-és felügyeleti eljárásokat.
After both disasters the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed for all projects and that systems generated sufficient information to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23 to 29). 
A Bizottság egyik katasztrófát követően sem számszerűsített minden projekt esetében egyértelmű célokat a végtermékekre vonatkozóan, és nem biztosította, hogy a rendszerekből elégséges információ legyen nyerhető a lebonyolítási hatékonyság monitoringjához és kimutatásához (lásd: 23–29. bekezdés).
EXECUTIVE SUMMARY V. Despite the above, many useful outputs have been achieved. 
V. A fentiek ellenére sok hasznos eredmény született.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems. 
Közép-Amerikában bizottsági támogatású projektek keretében iskolákat, házakat, egészségügyi központokat emeltek, szennyvíztisztító telepeket és ivóvízrendszereket építettek ki.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and community centres. 
Indonéziában házak, utak, iskolák, közösségi központok szerepelnek a megvalósult projektek között.
Price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs. 
A katasztrófákat követő áremelkedések miatt mindkét esetben a vártnál kisebb számban születtek eredmények.
The strong link with longer-term development enhances the prospects of sustainability, though project designs have not sufficiently identified sources of finance to ensure activities continue to function when project financing ends (see paragraphs 30 to 41). 
Erősebb a kapcsolódás a hosszabb távú fejlesztéshez, ami javítja a fenntarthatósági kilátásokat, bár a projekttervezés során nem tártak fel elég finanszírozási forrást ahhoz, hogy a tevékenységek folytatása a projektfinanszírozás befejeződése után is szavatolva legyen (lásd: 30–41. bekezdés).
On the basis of these observations, the Court makes recommendations which could help the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45). 
Ezen észrevételek alapján a Számvevőszék ajánlásokat fogalmaz meg annak érdekében, hogy a Bizottság hatékonyabban és eredményesebben nyújtson helyreállítási támogatásokat (lásd: 42–45. bekezdés).
CHAPTER 1 INTRODUCTION SECTION 1.1. 
1. FEJEZET BEVEZETÉS 1.1.
Đ CONTEXT OF THE AUDIT 1. 
ALFEJEZET – AZ ELLENŐRZÉS HÁTTERE 1.
On 26 December 2004 the Indian Ocean tsunami killed over 200 000 people and caused 10 billion euro worth of damage. 
2004. december 26-án az indiai-óceáni szökőár több mint 200 000 ember életét követelte, és 10 milliárd EUR kárt okozott.
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation with over 160 000 people dead or missing and over half a million displaced. 
A legnagyobb pusztítást Aceh indonéz tartomány szenvedte el: itt több mint 160 000 ember halt meg vagy tűnt el, és több mint félmillióan kényszerültek elhagyni lakóhelyüket.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced. 
A második leginkább sújtott országban, Srí Lankán 35 000 ember halt meg vagy tűnt el, és félmillió ember hagyta el lakóhelyét.
The Court of AuditorsŐ Special Report No 3/20061 examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the disaster. 
A Számvevőszék 3/2006. sz. különjelentése1 megvizsgálta a Bizottságnak a katasztrófát követő humanitárius segítségnyújtását.
The Court was one of the first to produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the CommissionŐs short-term humanitarian relief. 
A Számvevőszék az elsők között készített ellenőrzési jelentést a szökőárat követő segítségnyújtásról: e kezdeti szakaszban még a Bizottság rövid távú sürgősségi humanitárius segítségnyújtása volt a középpontban.
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressed the wish for the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomed this suggestion3. 
Az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága a jelentés megvitatása során kifejezte azt a kívánságát, hogy a Számvevőszék készítsen jelentést az elkövetkező hosszabb távú helyreállítási szakaszról is2, és ezt a javaslatot a Tanács is kedvezően fogadta3.
1 Special Report No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1). 
1 3/2006. sz. különjelentés az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről (HL C 170., 2006.7.21., 1. o.).
2 Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006. 
2 A Költségvetési Ellenőrző Bizottság 2006. június 19-i és 20-i ülése.
3 Council Conclusions on Special Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council. 
3 Az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről szóló 3/2006. sz. számvevőszéki különjelentésre vonatkozó tanácsi következtetések, amelyeket a Külkapcsolatok Tanácsa a 2006. októberi ülésén fogadott el.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aid following the tsunami, with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid. 
A Számvevőszék ebben a helyzetben határozott úgy, hogy ellenőrzést végez a szökőárat követő helyreállítási támogatással kapcsolatban azzal a céllal, hogy értékelje a Bizottság teljesítményét a helyreállítási támogatás irányítását illetően.
The scope of the audit was extended to include the CommissionŐs response to Hurricane Mitch in Central America which struck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro. 
Tárgyának kiterjesztése után az ellenőrzés felölelte azt a bizottsági segítséget is, amelyet a Hondurast, Nicaraguát, Salvadort és Guatemalát 1998. október 30-án és 31-én sújtó, több mint 10 000 ember halálát és körülbelül 5 milliárd EUR anyagi kárt okozó közép-amerikai Mitch nevű hurrikán pusztítását követően nyújtottak.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasters since 1998 financed from the general budget. 
A Mitch hurrikánt, illetve a szökőárat követő, összesen mintegy 550 millió eurós bizottsági helyreállítási támogatások kb. 70%-ot tesznek ki abból az összegből, amellyel az általános költségvetésből 1998 óta a természeti katasztrófákat követő helyreállítási támogatásokat fedezték.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC). 
A Mitch hurrikánt követően a Bizottság a helyreállítási költségvetési előirányzatból 250 millió eurót biztosított a Közép-Amerikai Regionális Újjáépítési Program (Programa Regional de Reconstrucción para América Central, PRRAC) számára.
Most of this funding was channelled through 15 programme management units4 (PMUs) as shown in Table 1. 
E támogatás legnagyobb részét 15 programirányítási egységen (PMU)4 keresztül juttatták el a kedvezményezetteknek, amint az 1. táblázat mutatja.
4 Programme management units were established following an international tendering exercise. 
4 A nemzetközi pályázati eljárást követően létrehozott programirányítási egységek igazgatójuk irányításával a Bizottság által jóváhagyott helyreállítási programok lebonyolításáért voltak felelősek.
7 TABLE 1 Country Large projects managed by 15 programme management units (PMUs) Medium projects managed by public institutions and United Nations Small NGO projects Total Honduras 111.0 5.2 3.1 119.3 Nicaragua 72.9 5.1 5.3 83.3 El Salvador 24.5 0.9 3.1 28.5 Guatemala 13.6 2.7 2.3 18.6 Total 222.0 13.9 13.8 249.7 PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER Million euro Source: PRRAC annual report 2005. 
TÁBLÁZAT Ország A 15 programirányítási egység (PMU) által irányított nagy projektek Közintézmények, illetve az ENSZ által irányított közepes méretű projektek Civilszervezetek kis méretű projektjei Összesen Honduras 111,0 5,2 3,1 119,3 Nicaragua 72,9 5,1 5,3 83,3 Salvador 24,5 0,9 3,1 28,5 Guatemala 13,6 2,7 2,3 18,6 Összesen 222,0 13,9 13,8 249,7 PRRAC-BEAVATKOZÁSOK ORSZÁGONKÉNT ÉS PARTNERENKÉNT (Millió euróban) Forrás: PRRAC éves jelentés, 2005.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2. 
A szökőárat követően a Bizottság az Indonéziának szánt támogatását (mintegy 200 millió EUR) a Világbank Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alapja segítségével folyósította; ezt mutatja a 2. táblázat.
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund. 
A Bizottság, a Világbank és a helyreállítási munkák koordinálásáért felelős kormányzati ügynökség5 által közösen elnökölt irányítóbizottság feladata volt a prioritások meghatározása, a projektek jóváhagyása és a Vagyonkezelői Alap által elért haladás monitoringja.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by an implementing agency, generally a government department6. 
A projekteket egy partnerügynökség – rendszerint a Világbank – felügyelte, és egy végrehajtó ügynökség – általában egy kormányzati részleg – bonyolította le6.
The CommissionŐs aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through international organisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations (see Table 3). 
A szökőárat követően a Bizottság Srí Lankának nemzetközi szervezetek révén juttatta el a támogatását, főképp az Ázsiai Fejlesztési Bankon és az ENSZ-en keresztül (lásd: 3. táblázat).