natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Mindemellett az EBTP által nyújtott támogatást szélesebb összefüggésben szükséges értelmezni, mivel egy beruházási projekt életciklusa – különösen az állami szektor összetettebb döntéshozatal keretei között – években mérhető, a projekt egyes szakaszait pedig a finanszírozást igénylő végrehajtást és a reálgazdasági beruházásként történő megvalósulást megelőzően konszolidálni kell.
The Commission and the EIB consider that it is too early to see the real impact on investment by end-2018, and 2019 performance already shows a different picture. 
A Bizottság és az EBB úgy ítéli meg, hogy a beruházásokra gyakorolt tényleges hatást túlságosan korai a 2018. év végéig tartó időszakban vizsgálni, a 2019. év alapján pedig már más kép rajzolódik ki.
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement (FPA), refined annually in the Work Programmes (AWP) underlying the Specific Grant Agreements. 
Az EBTP stratégiáját az ESBA-rendelet, valamint az EBTP-re vonatkozó partnerségi keretmegállapodás rögzíti, ez utóbbit évente pontosítják az egyedi támogatási megállapodásokat megalapozó éves munkaprogramokban.
Moreover, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to specifically target cohesion countries and priority sectors. 
Emellett az EBTP koordinációs bizottsága a folyamat korai szakaszában megállapodott arról, hogy kifejezetten a kohéziós országokat és a prioritási ágazatokat támogatja.
In terms of geographical coverage, two thirds of the assignments targeted cohesion countries. 
HU HU megbízások kétharmada irányult a kohéziós országokra.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions and in supporting the EFSI. 
Az ESBA 2.0 rendelet megerősítette az EBTP proaktív támogatását a prioritási ágazatokban és régiókban, valamint az ESBA támogatása terén.
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Az addicionalitás követelményét az ESBA-rendelet 14. cikkének (2) bekezdése tartalmazza, amely előírja, hogy az EBTP „a más uniós programok keretében már rendelkezésre álló szolgáltatásokon felül nyújt szolgáltatásokat”.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other 1 public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Ugyanakkor csupán azért, mert a piacon rendelkezésre áll az ilyen jellegű szaktudás, és az más állami és magántulajdonú tanácsadói forrásból is megszerezhető, a szaktudást igénylők – a költségek, a távolság, az ismeret hiánya vagy egyéb akadályok miatt – nem feltétlenül férnek hozzá megfelelően.
The cooperation with NPBIs is one of the EIAH’s main tools to ensure local outreach, and the EIB made significant efforts in this regard. 
A nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel folytatott együttműködés a helyi jelenlét egyik fő eszköze az EBTP számára, és az EBB jelentős erőfeszítéseket tett ebben a tekintetben.
The EIAH established a cooperation framework with 40 partner institutions, in order to stimulate local demand for advice, and concluded Memoranda of Understanding (MoUs) with 25 NPBIs by the end of 2018. 
Az EBTP 40 partnerintézménnyel együttműködési keretrendszert alakított ki a tanácsadás iránti helyi kereslet ösztönzése céljából, emellett 2018végéig 25 nemzeti fejlesztési bankkal és intézettel kötött egyetértési megállapodást.
During the period of the audit, EIAH also organised roadshows and several awareness raising, capacity building and knowledge sharing events with NPBIs. 
Az ellenőrzés tárgyidőszakában az EBTP ezenkívül promóciós körutakat, valamint több figyelemfelhívó, kapacitásépítő és ismeretmegosztó rendezvényt szervezett a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel közösen.
As per Article 14(1) of the EFSI Regulation, the EIAH was set up to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Az ESBA-rendelet 14. cikkének (1) bekezdése szerint az EBTP célja, hogy tanácsadással segítse a beruházási projektek meghatározását, előkészítését és kidolgozását.
The EIAH therefore, also supported investment projects at an early stage as this upstream advisory service is often critical to help develop robust projects. 
Az EBTP tehát a korai szakaszban is segítette a beruházási projekteket, mivel az ekkor nyújtott tanácsadási szolgáltatás sok esetben elengedhetetlen segítség a jól megalapozott projektek kidolgozásához.
It has proven to be a successful initiative for speeding up the identification and development of bankable projects. 
A kezdeményezés sikeresnek bizonyult a megtérülést ígérő projektek gyorsabb azonosításában és kidolgozásában.
However, the time an investment project usually needs, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing, is measured in years. 
Egy beruházási projektnek azonban általában évekre van szüksége ahhoz, hogy elérje azt az érettségi szintet, ahol már egyáltalán mérlegelhető a finanszírozása.
28 of these were supporting projects considered potentially eligible for the EFSI guarantee. 
E megbízások közül 28 irányult olyan projektek támogatására, amelyeknél potenciálisan igénybe vehető az ESBA garanciája.
The situation in 2019, after the ECA’s audit, already shows marked improvements, which supports the position that a sufficiently long period will be needed to assess accurately the impact of the EIAH’s activity towards generating a robust project pipeline, and particularly under the EFSI. 
A helyzet 2019-ben, a Számvevőszék ellenőrzését követően már határozott javulást mutatott, ami azt az álláspontot támasztja alá, hogy csak megfelelő hosszúságú időszak alapján értékelhető pontosan az EBTP tevékenységének hatása a jól megalapozott projektportfólió létrehozására, különösen az ESBA keretében.
The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept all recommendations. 
A Bizottság, valamint az EBTP végrehajtó szerveként az EBB elfogadja az ajánlásokat.
INTRODUCTION 02. 
BEVEZETÉS 02.
The Commission and the EIB point out that the EFSI Regulation requires the EIAH to support projects to become economically and technically viable, be consistent with Union policies and maximise, where possible, the mobilisation of private capital. 
A Bizottság és az EBB hangsúlyozza: az ESBA-rendelet előírása szerint az EBTP-nek abban kell segítenie a projekteket, hogy azok gazdaságilag és műszakilag életképessé váljanak, megfeleljenek az uniós szakpolitikáknak, és a lehető legnagyobb mértékben mozgósítsák a magántőkét.
Such projects do not necessarily require EFSI support. 
Az ilyen projektekhez nem feltétlenül szükséges az ESBA támogatása.
05. 
HU HU 05.
The main activity of the EIAH is to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Az EBTP elsődleges tevékenysége, hogy tanácsadással segítse a beruházási projektek meghatározását, előkészítését és kidolgozását.
Handling requests is part of the tasks of the EIAH division in the EIB together with other tasks including assessing, managing, monitoring and reporting on advisory services to be deployed under the EIAH. 
A megkeresésekkel az EBB EBTP-részlege foglalkozik olyan egyéb feladatok ellátása mellett, mint az EBTP keretében nyújtandó tanácsadási szolgáltatások értékelése, irányítása és figyelemmel kísérése, valamint a szolgáltatásokra vonatkozó adatszolgáltatás.
Activities also include communication as well as maintaining relationships with local partners. 
Ebbe a tevékenységi körbe tartozik továbbá a kommunikáció, valamint a kapcsolattartás a helyi partnerekkel.
The prior assessment of the advisory needs has been performed by the Special Task Force on investments in the EU. 
A tanácsadási igények előzetes felmérését az Unióban a beruházásokkal foglalkozó különleges munkacsoport végezte el.
A number of key actions were identified by the Special Task Force in their Final Report (December 2014), including Technical Assistance. 
2014.decemberi zárójelentésében a különleges munkacsoport több fontos intézkedést határozott meg, amelyek között a technikai segítségnyújtás is szerepelt.
EN EN a. Support for project/programme preparation and implementation should be further increased to also assist in project/programme pipeline selection and design to the extent possible. 
A munkacsoport a jelentésben egyértelműen rámutatottaz alábbiak szükségességére: a) Növelni kell a projektek, programok előkészítéséhez és végrehajtásához nyújtott támogatást annak érdekében, hogy az a lehető legnagyobb mértékben segíthesse a projekt-, illetve programportfólió megtervezését és összeállítását.
Focused project structuring advice, including capacity building and procedural standardisation, such as for public private partnerships (PPPs), with a view to attract additional private investment to projects/programmes of EU significance should be fostered. 
Elő kell mozdítani egy uniós beruházási tanácsadó platform létrehozását, amely biztosítja a folyamatos és eredményes tanácsadási szolgáltatást. b) Elő kell segíteni a projektek strukturálására vonatkozó célzott tanácsadást többek között a kapacitásépítés és az eljárások egységesítése terén, például a köz-magán társulások esetében annak érdekében, hogy az uniós jelentőségű projektek, programok további magánberuházásokat vonzzanak.
The Commission notes that the EIAH has been set up as a demand-driven tool to cover unmet advisory needs. 
A Bizottság megjegyzi, hogy az EBTP keresletvezérelt eszközként, ellátatlan tanácsadási igények teljesítésére jött létre.
Hence, the absence of specific EIAH targets in the EFSI Regulation. 
Az ESBA-rendelet ezért nem rögzít az EBTP-re vonatkozó célértékeket.
Moreover, the EFSI 2.0 Regulation includes expectations as regards the EIAH role in supporting specific EU priorities and the EFSI sectoral and geographical diversification without however specifying any targets. 
Az ESBA 2.0 rendelet ezenfelül elvárásokat fogalmaz meg arra vonatkozóan, hogy az EBTP milyen szerepet töltsön be konkrét uniós prioritások, valamint az ESBA ágazati és földrajzi diverzifikációjának támogatása terén, azonban konkrét célértékeket nem rögzít.
Notwithstanding, the EIAH continued (and continues) its efforts to achieve sectoral diversification of awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Ennek ellenére az EBTP változatlanul ágazati diverzifikációra törekszik a figyelemfelhívással, a kapacitásépítéssel, a projektekkel és a pénzügyi eszközökkel kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások terén.
In particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0 Regulation) and increased cooperation with NPBs. 
Ennek körében célja volt, hogy kiemelten támogassa a kohéziós országokat, az ESBA 2.0 rendeletnek megfelelően új tanácsadási szolgáltatásokat vezessen be, továbbá fokozza együttműködését a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel.
Early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically target cohesion countries and priority sectors, as set out in the EIAH Work Programmes, and in accordance with Article 4(3) (a) of the FPA. 
Az EBTP létrehozásának korai szakaszában az EBTP koordinációs bizottsága megállapodott arról, hogy – az EBTP munkaprogramjaiban rögzített módon és a partnerségi keretmegállapodás 4. cikkének (3) bekezdésével összhangban – kifejezetten a kohéziós országokat és a prioritási ágazatokat támogatja.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions. 
Az ESBA 2.0-ról szóló rendelet megerősítette az EBTP proaktív támogatását a prioritási ágazatokban és régiókban.
The FPA, signed with the EIB on the EIAH in April 2018, is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions in particular in cohesion countries with low EFSI uptake. 
Az EBTP-re vonatkozóan az EBB-vel 2018 áprilisában megkötött partnerségi keretmegállapodás tükrözi a proaktív megközelítés iránti igényt az egyes ágazatokban és régiókban, különösen az ESBA forrásait alacsony mértékben felhasználó kohéziós országokban.
17. 
HU HU 17.
The complementarity of EIAH is fully enshrined in the current EIAH procedures. 
Az EBTP komplementaritása maradéktalanul érvényesül a Platform jelenlegi eljárásaiban.
EIAH advisers have a critical role when screening the requests that come through. Each assignment has its specificity and circumstances that make it eligible or not under an EU initiative. 
Az EBTP tanácsadói alapvető szerepet töltenek be a beérkező megkeresések szűrésében. Minden megbízásnak megvannak azok a sajátosságai és körülményei, amelyek alapján eldől, hogy valamelyik uniós kezdeményezés alapján jogosult-e.
As described in the Annex I, most of the advisory support offer under the 2014-2020 MFF is performed by the EIB, which simplifies the complementarity check during the screening/ allocation exercise hosted by the EIAH when reviewing the incoming advisory requests. 
Az I. mellékletben ismertetett módon a 2014–2020 közötti időszakra szóló többéves pénzügyi keret szerinti tanácsadási támogatást többségében az EBB nyújtja, ami a tanácsadásra vonatkozóan beérkező megkeresések vizsgálatakor az EBTP által végzett szűrési/kiosztási művelet során leegyszerűsíti a komplementaritás ellenőrzését.
Therefore, the complementarity check could be easily conducted by the EIAH team and formally addressed through the screening process (as described in the EIAH Procedures Manual). 
A komplementaritás ellenőrzését tehát az EBTP csoportja egyszerűen elvégezhette, amelynek hivatalos kereteit az EBTP eljárási kézikönyvében ismertetett szűrővizsgálat rögzíti.
These aspects are the ones to be screened and assessed by the EIAH adviser in order to decide whether the proposed EIAH action can be complementary or not. 
Ezek azok a szempontok, amelyek alapján az EBTP tanácsadóinak szűrniük és értékelniük kell a megkereséseket annak megállapítása céljából, hogy a javasolt EBTP-intézkedés kiegészítő jellegűnek tekinthető-e.
The objectives of the EIAH are wider than just dealing with the requests received and delivering advisory support to these requests. 
Az EBTP célkitűzéseinek köre nem korlátozódik a beérkezett megkeresések kezelésére, valamint az azok alapján nyújtott tanácsadói támogatásra.
As per Article 14 of the EFSI Regulation, the EIAH mandate includes also the provision of a single point of entry for technical assistance, cooperation with NPBIs, support to EFSI objectives and providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how regarding project development. 
Az ESBA-rendelet 14. cikke értelmében az EBTP feladatköre kiterjed a technikai segítségnyújtáshoz kapcsolódó egyablakos ügyintézés biztosítására, a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel való együttműködésre, az ESBA célkitűzéseinek támogatására, valamint a szakértői tapasztalatcserét és a projektek kidolgozásával kapcsolatos know-how megosztását szolgáló platform biztosítására.
Moreover, support to project promoters is also achieved by the work done by the EIAH team on those requests that were formally not classified as “assignments”, such as CEF blending requests, light advisory provision, support through tailored signposting support, etc. 3 
Ezenfelül a projektgazdákat támogatja az EBTP által azon megkeresések kapcsán végzett munka is, amelyek hivatalosan nem minősültek megbízásnak, például az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz támogatásötvözési célú pályázataival kapcsolatos megkeresések, az egyszerűsített tanácsadás, az egyedi orientációs támogatás stb. esetében.
The Commission and the EIB consider that the number of requests received by the EIAH is not low and has been rising every year since its launch. 
A Bizottság és az EBB megítélése szerint az EBTP által fogadott megkeresések száma nem tekinthető alacsonynak, és a Platform elindítása óta minden évben nő.
The use of the Wizard and the recourse to expert sources has also increased the number of projects admissible to receive advisory support. 
A Varázsló használata, valamint a szakértői források igénybevétele szintén növelte a tanácsadási támogatásra jogosult projektek számát.
Following the upgrade to the EIAH website in late 2017, the website effectively re-directed or “signposted” requestors to a tailored suite of alternative advisory support offers in their country of origin. 
Az EBTP honlapjának 2017 végi korszerűsítését követően a honlap eredményesen irányította át („orientálta”) az igénylőket a származási országukban elérhető és az igényeiknek megfelelő alternatív tanácsadási szolgáltatási ajánlatokhoz.
Advisory support was also provided through the use of “umbrella” assignments, which more efficiently allowed for EIB experts to provide time limited, strategic advice to project promoters without these being registered as individual assignments in the EIAH management system. 
Tanácsadási támogatás valósult meg továbbá a keretmegbízások igénybevétele útján is, amelyek révén az EBB szakértői hatékonyabban nyújthattak korlátozott időtartamú stratégiai tanácsadást a projektgazdáknak úgy, hogy az ilyen alkalmakat az EBTP irányítási rendszere nem rögzítette egyedi megbízásként.
These other types of requests i.e. “signposted through the wizard” and “umbrella” type assignments should also therefore, be taken into account. 
Ennélfogva figyelembe kell venni az említett egyéb típusú (a Varázslón keresztül átirányított) megkereséseket, valamint a keretjellegű megbízásokat is.
All requests reported received technical and financial advice via EIB experts, programmes with partner institutions and external consultancy, and all requests were supported with the funds provided by the EIAH budget. 
Minden bejelentett megkeresés esetében sor került technikai és pénzügyi tanácsadásra az EBB szakértőin, a partnerintézményi programokon, valamint külső tanácsadókon keresztül, továbbá minden megkeresés esetében a támogatás az EBTP költségvetési forrásaiból történt.
The concept of the EIAH was a novelty in the environment of EU supported advisory activities that have been developed from mid-2015. 
Az EBTP koncepciója újdonságnak számított az uniós támogatással végzett, 2015 közepe óta fejlesztett tanácsadási tevékenységek körében.
Its demand driven nature (not linked to a specific financing scheme) rendered its ramp up phase longer than initially expected. 
Keresletvezérelt jellegénél fogva (vagyis amiatt, hogy nem kapcsolódik konkrét finanszírozási tervhez) a felfutási szakasz az eredetileg vártál tovább tartott.
The EIAH had first to be set up within the EIB and it also had to establish a network with NPBs. 
Az EBTP-nek első lépésként ki kellett alakítania szervezetét az EBB-n belül, továbbá létre kellett hoznia a nemzeti fejlesztési bankokból és intézetekből álló 4
All those tasks took quite some time and did not require massive budgetary resources. 
Mindez meglehetősen sokáig tartott, ugyanakkor nem igényelt jelentős költségvetési forrásokat.
Additionally, as other EU grant instruments, the EIAH Specific Grant Agreements have an N+2/N+3 implementation period, which has a direct impact on the overall budget consumption. 
Ezenkívül más uniós támogatási eszközökhöz hasonlóan az EBTP egyedi támogatási megállapodásaihoz N+2/N+3 végrehajtási időszak kapcsolódik, amely közvetlenül kihat az a költségvetés általános felhasználására.
Part of the EUR 68.1 million available in EU budgetary commitments have an implementation period until end-2020 hence, the EIAH could not have fully consumed already the amounts made available to it by end-2018. 
Mivel a rendelkezésre álló 68,1 millió EUR összegű uniós költségvetési kötelezettségvállalások egy részének végrehajtási időszaka 2020 végéig tart, az EBTP 2018 végéig nem használhatta fel a rendelkezésére bocsátott teljes összeget.
Third indent: The cooperation with NPBIs aims to “ensure broad coverage of services” through local advice. 
Harmadik franciabekezdés: A nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel folytatott együttműködés azt kívánja biztosítani helyi tanácsadás útján, hogy „az EBTP által nyújtott szolgáltatások széles kört fedjenek le”.
It is also meant to build NPBIs’ capacity to develop and deliver advisory support and this is currently the main usage of the NPBs Call for Proposals. 
További célja, hogy bővítse a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek kapacitását a tanácsadói támogatás kialakítására és nyújtására; jelenleg ez adja a nemzeti fejlesztési bankok és intézetek pályázati felhívásainak elsődleges felhasználását.
Common Commission reply to paragraphs 28 and 29. The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement, refined annually in the Work Programmes (AWPs) underlying the Specific Grant Agreements. 
A Bizottság együttes válasza a 28. és 29. bekezdésekre: Az EBTP stratégiáját az ESBA-rendelet, valamint az EBTP-re vonatkozó partnerségi keretmegállapodás rögzíti, ez utóbbit évente pontosítják az egyedi támogatási megállapodásokat megalapozó éves munkaprogramokban.
According to the decision of the EIAH Coordination Committee, the EIAH AWPs should be regarded as the EIAH strategy. 
Az EBTP koordinációs bizottságának döntése szerint az EBTP stratégiájának a Platform éves munkaprogramjait kell tekinteni.
Although the EFSI Regulation does not request any target or milestones to the EIAH conceived as a demand-driven initiative, the EIAH AWPs have gone beyond the requirements of the EFSI Regulation and set up deliverables and target dates in each of them, which are monitored closely through a range of indicators. 
Noha az ESBA-rendelet nem ír elő célértéket vagy részcélt a keresletvezérelt kezdeményezésként elindított EBTP vonatkozásában, az EBTP éves munkaprogramjai az ESBA-rendelet előírásain túllépve minden esetben rögzítették az elvárt teljesítést és annak határidejét, amelyeket az EBTP több mutató segítségével szoros figyelemmel kísér.
Specifically, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to target cohesion countries and EFSI priority sectors. 
Az EBTP koordinációs bizottsága a folyamat korai szakaszában megállapodott arról, hogy kifejezetten a kohéziós országokat és az ESBA szerinti prioritási ágazatokat támogatja.
In terms of geographical coverage, 65% of the assignments targeted cohesion countries. 4 
A földrajzi lefedettség tekintetében a megbízások 65%-a irányult a kohéziós országokra.
EN EN Moreover, where relevant, the findings of the market gap analysis study were taken on-board by the Coordination Committee in a number of core areas. 
Emellett a koordinációs bizottság számos központi területen figyelembe vette a piaci hiányosságok elemzéséről készített tanulmány megállapításait is, amennyiben azok relevánsak voltak.
This included a targeted approach for activities such as the cooperation with NPBIs and the localisation of the EIAH’s outreach and awareness raising activities, and in the provision of on-the-ground coverage through the deployment of EIB staff as relevant. 
Ennek körében célirányos megközelítés valósult meg olyan tevékenységekkel kapcsolatban, mint az együttműködés a nemzeti fejlesztési bankokkal és intézetekkel, valamint az EBTP hozzáférési és figyelemfelhívó tevékenységének lokalizációja, továbbá az EBB munkatársainak igény szerinti helyszíni feladatellátásában is.
However, as per the EFSI Regulation, not all EIAH activities can have a direct, measurable impact on investment generation. 
Az ESBA-rendelet értelmében véve azonban az EBTP nem minden tevékenysége jár okvetlenül közvetlen és mérhető hatással beruházások létrehozására.