natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See Commission reply to paragraph 10. 
Lásd a Bizottság 10. bekezdésre adott válaszát.
Several features of the new rural development legal framework have increased the result orientation of the policy. 
Az új vidékfejlesztési jogi keret több jellemzője is fokozza a szakpolitika eredményközpontúságát.
Among others, those include a revised CMES, stricter requirements in terms of target setting and reporting about progress towards those targets, more flexibility in the allocation of the measures to relevant policy objectives, the establishment of a performance reserve and the introduction of ex-ante conditionalities. 
Ide sorolható többek között a felülvizsgált közös monitoring-és értékelési rendszer, a célmeghatározásra és a célok elérése felé tett előrelépéssel kapcsolatos jelentéstételre vonatkozó szigorúbb előírások, az intézkedések vonatkozó szakpolitikai célkitűzésekhez való hozzárendelésének nagyobb rugalmassága, eredményességi tartalék létrehozása, valamint az előzetes feltételrendszer bevezetése.
The legislative process for the future policy framework is in a very early stage, therefore the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
A jövőbeli szakpolitikai kerettel kapcsolatos jogalkotási eljárás még nagyon korai szakaszban jár, ezért a Bizottság jelenleg nincs olyan helyzetben, hogy konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokat illetően.
Overall consistency between Partnership Agreements and Rural Development Programmes is not the result of applying formal procedures, but is the result of coordinated strategic planning carried out by national/regional authorities in strict collaboration with Commission services. 
A partnerségi megállapodások és a vidékfejlesztési programok közötti következetesség összességében véve nem a hivatalos eljárások alkalmazásából fakad, hanem a tagállami/regionális hatóságok által a bizottsági szolgálatokkal szoros együttműködésben végzett, összehangolt stratégiai tervezés eredménye.
Such consistency results from intensive exchanges and coordination efforts at different levels. 
A következetesség a különböző szinteken folytatott élénk egyeztetéseknek és összehangolási törekvéseknek köszönhető.
Recommendation 1 (a) The Commission partially accepts the recommendation and notes that at this stage it is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
1. ajánlás a) A Bizottság részben elfogadja az ajánlást, de megjegyzi, hogy jelenleg nincs olyan helyzetben, hogy konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokat illetően.
However, the Commission commits to analyse possible ways to further enhance consistency between individual programmes in the context of the preparation of future legislative proposals. (b) The Commission takes note that this recommendation is addressed to the Member States. 
Ugyanakkor vállalja, hogy megvizsgálja, milyen lehetőségek kínálkoznak az egyes programok közötti következetesség javítása fokozására a későbbi jogalkotási javaslatok kidolgozásával összefüggésben. b) A Bizottság tudomásul veszi, hogy ezen ajánlás címzettjei a tagállamok.
See Commission replies to paragraphs 73 and 96. 
Lásd a Bizottság 73. és 96. bekezdésre adott válaszát.
It should also be considered that the legislative framework is the result of the political process. 
Megjegyzendő, hogy a jogi keret a politikai folyamat eredményeképpen jött létre.
The identification of the needs follows, in the programming logic, an overall description of the current situation of the programming area and a SWOT analysis. 
A szükségletek azonosítása a programozási logikában a programozási terület aktuális helyzetének általános leírását és a GYELV-elemzést követi.
Successively, making use of the information obtained in the previous steps, from the previous evaluations and the ex-ante evaluation, and the lessons learnt in the past, the description of the strategy is developed. 
Ezt követően készül el a stratégia leírása azt előző lépésekben szerzett, illetve a korábbi értékelésekből és az előzetes értékelésből származó információk, valamint a korábban levont tanulságok felhasználásával.
Since the underlying logic of the current Rural Development programming is per focus areas, it is inevitable that those needs and the resulting measures be also grouped per focus area. 
Tekintettel arra, hogy a jelenlegi vidékfejlesztési programozás mögött meghúzódó logika az egyes kiemelt területekre külön összpontosít, elkerülhetetlen a szükségletek és a belőlük fakadó intézkedések szintén kiemelt területenként való csoportosítása.
Recommendation 2 Whilst the Commission accepts this recommendation, it is not in a position at this stage to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
2. ajánlás A Bizottság ugyan elfogadja ezt az ajánlást, azonban nincs olyan helyzetben, hogy konkrét kötelezettségvállalásokat tegyen a 2020 utáni időszakra vonatkozó jogalkotási javaslatokat illetően.
Reflections in this respect have been already initiated in the context of the preparation of the Commission Communication on CAP Modernisation and Simplification. 
Ez a kérdéskör már szóba került a KAP korszerűsítéséről és egyszerűsítéséről szóló bizottsági közlemény kidolgozásával összefüggésben.
The CMES has been greatly improved compared to previous programming periods. 10 
A közös monitoring-és értékelési rendszer az előző programozási időszakokhoz képest jelentős fejlődésen ment keresztül.
The reliability of data submitted to the Commission falls under the responsibility of the Member States. 
A Bizottsággal közölt adatok megbízhatóságáért a tagállamok vállalnak felelősséget.
The quality of the data submitted by the Member States in the context of monitoring requirements is assessed by the Commission, which takes appropriate follow-up actions where relevant. 
A tagállamok által a nyomon követési előírásokkal összefüggésben közölt adatok minőségét a Bizottság értékeli, és adott esetben megteszi a szükséges további intézkedéseket.
Commission also supports Member States through capacity buildings networking activities. 
A Bizottság emellett kapacitás-és kapcsolatépítési tevékenységek útján is támogatja a tagállamokat.
As regards the definition of common indicators, there are intrinsic limitations which have to be considered. 
A közös mutatók meghatározását illetően vannak bizonyos, az e mutatók jellegéből adódó korlátozások, amelyeket figyelembe kell venni.
The same applies as regards the possibility to impose large data collection requirements at the level of beneficiaries. 
Ugyanez vonatkozik arra a lehetőségre is, hogy jelentős adatgyűjtési követelményeket támasszanak a kedvezményezettek körében.
Recommendation 4 First alinea: The Commission partially accepts the recommendation. 
Első bekezdés: A Bizottság részben elfogadja az ajánlást.
Second alinea: The Commission accepts this recommendation and considers it has already started implementing it, notably based on the activities of the Evaluation Network for Rural Development. 
Második bekezdés: A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és különösen az európai vidékfejlesztési értékelési hálózat tevékenységei alapján úgy véli, hogy már el is kezdte annak végrehajtását.
Its activities include, amongst others, good practices workshops and capacity building events for evaluation stakeholders in the Member States. 
E hálózat többek között bevált gyakorlatokkal foglalkozó műhelytalálkozókat és kapacitásépítő rendezvényeket szervez az értékelésben érdekelt tagállami feleknek.
Rural Development Programmes are strategic documents depicting how Member States and regions intend to make use of Rural Development funding to address identified territorial needs, in line with the set of Union priorities and rules for the use of the fund established in the legal framework. 
A vidékfejlesztési programok stratégiai dokumentumok, amelyek ismertetik, hogy a tagállamok és a régiók hogyan kívánják felhasználni a vidékfejlesztési forrásokat az azonosított területi szükségletek kielégítésére, a jogi keretben az alap igénybevételére vonatkozóan meghatározott uniós prioritásokkal és szabályokkal összhangban.
The Commission considers that Rural Development Programmes play a significant strategic role and are the backbone of the delivery of good results. 
A Bizottság úgy véli, hogy a vidékfejlesztési programok jelentős stratégiai szerepet töltenek be és az eredményesség alapját képezik.
With respect to the date of approval of the legal framework, Rural Development Programmes were approved more quickly than in the previous programming period. 
A jogi keret jóváhagyásának időpontjával összefüggésben elmondható, hogy a vidékfejlesztési programokat a korábbi programozási időszakokhoz képest gyorsabban fogadták el.
Despite approval as from the year 2015, transitional rules have ensured continuity in the implementation of rural development operations between the two programming periods. 
A 2015-ben indult elfogadás ellenére az átmeneti szabályok minden programnál biztosították a vidékfejlesztési műveletek végrehajtásának folytonosságát a két időszak között.
The Commission considers that the implementation of the Rural Development Programmes is overall progressing steadily and programmes are generally at cruising speed. 11 
A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a vidékfejlesztési programok végrehajtása összességében véve kiegyensúlyozottan halad, és a programok általában véve elérték a megfelelő működési sebességet.
Continuous monitoring, evaluation, and, where relevant, audit activities throughout the whole programming period have ensured the acquisition of pertinent information about programmes implementation. 
A programozási időszak teljes időtartama alatt folyamatosan végzett nyomonkövetési, értékelési és adott esetben ellenőrzési tevékenységek lényeges információkkal szolgáltak a programok végrehajtásáról.
As acknowledged by ECA (see paragraph 18), the regulatory framework for the 2014-2020 was built upon experiences from the previous programming periods and responded to several of ECA's recommendations. 
Ahogy azt a Számvevőszék is elismerte (lásd a 18. bekezdést), a 2014– 2020 közötti időszakra vonatkozó keretszabályozás a korábbi programozási időszakokból származó tapasztalatokra építkezett, és követte a Számvevőszék egyes ajánlásait.
Recommendation 6 First alinea: Insofar as it is concerned the Commission accepts the recommendation, and considers it is already implementing it. 
6. ajánlás Első bekezdés: A Bizottság a rá vonatkozó mértékig elfogadja az ajánlást és úgy tekinti, hogy már megkezdte végrehajtását.
The Commission’s white paper on the future of Europe published in March 2017 launched the overall debate on Europe in 2025, including Europe’s financial outlook set out in detail in a reflection paper on the future of EU finances of 28 June 2017. 
A Bizottság által 2017márciusában közzétett fehér könyv Európa jövőjéről általános vitafolyamatot indított el Európának a 2025-ig tartó időszakban megteendő útjáról, köztük Európa pénzügyi kilátásairól, amelyeket az uniós pénzügyek jövőjéről szóló, 2017. június 28-i vitaanyag határoz meg részletesen.
Second alinea: The Commission partially accepts the recommendation, insofar as the process mentioned in the previous paragraph has followed its course. 
Második bekezdés: A Bizottság részben elfogadja az ajánlást, amennyiben az előző bekezdésben említett folyamat a megfelelő mederben lezajlott.
The target implementation date reflects this part. 12 
A tervezett végrehajtási határidő ezt a részt tükrözi. 12
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.2.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.7.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.9.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.11.2017 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 24.2.2016 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 5.7.2017 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 27.9.2017 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 7.11.2017
However, efforts to achieve this faced the perennial problem of planning for a new programming period starting before relevant data are available as regards spending and results from the previous period. 
Az ennek elérésére irányuló erőfeszítések azonban azzal a visszatérő problémával szembesültek, hogy az új programozási időszak tervezésének megkezdésekor még nem állnak rendelkezésre az előző időszak kiadásaira és eredményeire vonatkozó adatok.
We found that the approved RDPs are long and complex documents with shortcomings that limit the potential to enhance the focus on performance and results. 
Megállapítottuk, hogy az elfogadott vidékfejlesztési programok hosszú és bonyolult dokumentumok, olyanhiányosságokkal, amelyek miatt csak korlátozottan képesek erősíteni a teljesítmény-és eredményközpontúságot.
We also found that despite Commission’s efforts, RDPs’ implementation started late and the planned spending began more slowly than in the previous period. 
Megállapítottuk továbbá, hogy a Bizottság erőfeszítései ellenére a vidékfejlesztési programok végrehajtása későn kezdődött el, és a tervezett kiadások felhasználása is lassabban indult el, mint az előző időszakban.
We make a number of recommendations to the European Parliament, the Council, the European Commission and to the Member States in order to improve the next programming process. 
Egy sor ajánlást fogalmaztunk meg az Európai Parlament, a Tanács, az Európai Bizottság és a tagállamok számára a következő programozási folyamat javítása érdekében.
EN 2017 Special Report NO 17 The Commission's intervention in the Greek financial crisis (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
Különjelentés Az Európai Bizottság beavatkozása a görög pénzügyi válságba (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján) 1977 - 2017
This report was produced by Audit Chamber IV which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Ezt a jelentést a piacszabályozás és versenyalapú gazdaság ellenőrzésére szakosodott IV. Kamara készítette.
Mr Baudilio Tomé Muguruza, Dean of this Chamber, is the reporting Member. 
A jelentésért felelős számvevőszéki tag Baudilio Tomé Muguruza, a IV.
He was supported in the preparation of the report by Daniel Costa de Magalhães; Ignacio García de Parada Miranda; and Simon Dennett from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
A jelentés elkészítésében támogatást nyújtottak még Daniel Costa de Magalhães, Ignacio García de Parada Miranda és Simon Dennett, a kabinet munkatársai; Zacharias Kolias igazgató és Kamila Lepkowska feladatfelelős.
The audit team consisted of Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele and Natalia Krzempek. 
Az ellenőrző csoport tagjai Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele és Natalia Krzempek voltak.
From left to right: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek. 
Balról jobbra: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias és Natalia Krzempek.
Abbreviations Executive summary Paragraph I - XIV I II - V VI - VII VIII - XIII XIV 1 - 15 1 - 6 7 8 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 130 21-54 22-40 22-23 24-28 29-30 31-32 33-35 36-40 41-43 44-54 CONTENTS About this report About the Greek Adjustment Programmes How we conducted our audit What we found What we recommend Introduction The three Greek Economic Adjustment Programmes Programme objectives The programme partners and the role of the European institutions The programming process Audit approach Observations Part I – Management of the economic adjustment programmes for Greece Arrangements for designing and monitoring the programmes’ conditions Urgency at the inception of the programmes The design procedures and outcomes Overall growth strategy Political instability during the programme period Monitoring procedures Monitoring practices Cooperation with programme partners The programmes’ economic assumptions 2 
Rövidítések Összefoglalás Erről a jelentésről A görög kiigazítási programokról Hogyan végeztük az ellenőrzést? Megállapításaink Ajánlásaink Bekezdés I–XIV I II–V VI–VII VIII–XIII XIV 1–15 1–6 7 8–10 11–15 16–20 21–54 22–40 22–23 24–28 29–30 31–32 33–35 36–40 41–43 TARTALOM Bevezetés A három görög gazdasági kiigazítási program A program céljai A programokban közreműködő partnerek és az európai intézmények szerepe A programozási folyamat Az ellenőrzés módszere Észrevételek 1. rész - A görög gazdasági kiigazítási programok irányítása A programfeltételek kialakítására és figyelemmel kísérésére szolgáló eljárások A programok kezdeti sürgős jellege A tervezési eljárások és eredményeik Átfogó növekedési stratégia Politikai instabilitás a programidőszak során Nyomon követési eljárások A nyomon követés gyakorlata A programokban részt vevő partnerekkel folytatott együttműködés 2
Liquidity Profitability Reviving growth Economic growth and its context Prices and unemployment Conclusions and recommendations Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece Design and implementation of the reforms Achievement of programme objectives Replies of the Commission Annex I – The chronology of the Greek economic crisis Annex II – Capital controls Annex III - Weaknesses in compliance monitoring Annex IV – Taxation reforms Annex V - Evolution of the funding gap methodology Annex VI - Accuracy of the macroeconomic projections Annex VII - Delayed and non-complied conditions Annex VIII – Public administration Annex IX - Financial sector reforms Annex X – Financial stability Annex XI – Sustainable growth 121 122 - 123 124 - 130 125 - 128 129 - 130 131 - 146 131 - 138 139 - 143 144 - 146 4 
A programcélok teljesítése A költségvetési fenntarthatóság biztosítása A piacokhoz való hozzáférés A pénzeszközök felhasználása és a programot követő finanszírozás Költségvetési konszolidáció A nyugdíjrendszer fenntarthatósága A pénzügyi stabilitás helyreállítása Fizetőképesség 3 Hitelkockázat és eszközminőség Likviditás Jövedelmezőség A növekedés élénkítése A gazdasági növekedés és környezete Árak és munkanélküliség Következtetések és ajánlások A görög gazdasági kiigazítási programok irányítása A reformok megtervezése és végrehajtása A programcélok teljesítése A Bizottság válaszai I. melléklet – A görög gazdasági válság időbeli lefolyása II. melléklet – Tőkeellenőrzések III. melléklet – Hiányosságok a megfelelőségi ellenőrzésben IV. melléklet – Adóreformok V. melléklet – A finanszírozási hiány módszer alakulása VI. melléklet – A makrogazdasági előrejelzések pontossága VII. melléklet – Késedelmes vagy nem teljesülő feltételek VIII. melléklet – Közigazgatás IX. melléklet – A pénzügyi ágazat reformja X. melléklet – Pénzügyi stabilitás XI. melléklet – Fenntartható növekedés 119–120 121 122–123 124–130 125–128 129–130 131–146 131–138 139–143 144–146 4
ABBREVIATIONS AMC: Asset Management Company AROP: ‘Administrative Reform’ Operational Programme, for the programming period 2007-2013 BoG: Bank of Greece DG ECFIN: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs EAP: Economic Adjustment Programme EC: European Commission ECB: European Central Bank ECJ: European Court of Justice EDP: Excessive Deficit Procedure EEFs: European Economic Forecasts EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism ENFIA tax: Uniform tax on real estate property ESA: European System of Accounts EPL: Employment protection legislation ESM: European Stability Mechanism FDI: Foreign Direct Investment FG: Funding Gap GDP: Gross Domestic Product 5 
RÖVIDÍTÉSEK AROP: „Közigazgatási Reform” operatív program a 2007–2013-as programozási időszakra BoG: Görög Nemzeti Bank (Bank of Greece) DG ECFIN: Az Európai Bizottság Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatósága EB: Európai Bizottság EDP: Túlzott hiány esetén követendő eljárás EEF: Európai gazdasági előrejelzés EFM: Egységes felügyeleti mechanizmus EFSF: Európai Pénzügyi Stabilitási Eszköz EFSM: Európai pénzügyi stabilizációs mechanizmus EKB: Európai Központi Bank EKT: Eszközkezelő társaság ENFIA-adó: Egységes ingatlanadó ESA: Nemzeti és regionális számlák európai rendszere ESM: Európai Stabilitási Mechanizmus EUB: Az Európai Unió Bírósága EUMSZ: Az Európai Unió működéséről szóló szerződés FDI: Közvetlen külföldi tőkebefektetés FG: Finanszírozási hiány FMK: Fajlagos munkaköltség FVJ: Foglalkoztatásvédelmi jogszabályok 5
GLF: Greek loan facility HFSF: Hellenic Financial Stability Fund IMF: International Monetary Fund LFA: Loan facility agreement MEFP: Memorandum of Economic and Financial Policy MoU: Memorandum of Understanding NPL: Non-Performing Loans OECD: Organisation of Economic Co-operation and Development PA: Public Administration PPC levy: Public Power Corporation levy PSC: Point of Single Contact PSI: Private Sector Involvement SGPR: General Secretariat for Public Revenue SSM: Single Supervisory Mechanism T-bills: Short-term debt instruments issues for a term of one year or less TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TFGR: Task Force for Greece TMoU: Technical Memorandum of Understanding ULCs: Unit labour costs 6 
GDP: Bruttó hazai termék GKP: Gazdasági kiigazítási program GLF: Görög hitelkeret GPSA: Görög Pénzügyi Stabilitási Alap GPT: Gazdaság-és pénzügypolitikáról szóló tájékoztató IMF: Nemzetközi Valutaalap Kincstárjegy: Rövid lejáratú, legfeljebb egyéves futamidővel kibocsátott, államadósságot megtestesítő értékpapír LFA: Hitelkeret-megállapodás MoU: Egyetértési megállapodás NTH: Nemteljesítő hitelek OECD: Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet PA: Közigazgatás PPC-illeték: az áramszolgáltató (Public Power Corporation) által a villanyszámlával beszedett illeték PSC: Egyablakos ügyintézési pont PSI: A magánszektor bevonása SGPR: Állami bevételekért felelős államtitkárság TFGR: Görögország-munkacsoport TMoU: Technikai egyetértési megállapodás 6
EXECUTIVE SUMMARY About this report I. We examined the European Commission’s management of the three Economic Adjustment Programmes for Greece, bearing in mind the institutional set-up of the different financial assistance instruments used. 
ÖSSZEFOGLALÁS Erről a jelentésről I. Megvizsgáltuk, hogy az Európai Bizottság hogyan irányította Görögország három gazdasági kiigazítási programját, figyelembe véve a különböző pénzügyi segítségnyújtási eszközökhöz kapcsolódó intézményi struktúrákat is.
In relation to the ongoing programme, the audit focused only on the design aspects. 
A folyamatban levő programra vonatozóan az ellenőrzés csak annak kialakítására összpontosított.
Funding for the first programme (GLF), in 2010, was 110 billion euros; for the second (EFSF; 2012) it was 172.6 billion euros and for the third (ESM; 2015) it was 86 billion euros. 
Az első program (GLF) pénzügyi keretösszege 2010-ben 110 milliárd euró volt; a másodiké (EFSF) 2012-ben 172,6 milliárd euró, és a harmadiké (ESM) 2015-ben 86 milliárd euró.
As of mid-2017, Greece still requires external financial support and we found that the objectives of the programmes were met only to a limited extent. 
2017 közepén Görögország továbbra is külső pénzügyi támogatást igényelt, és megállapítottuk, hogy a programok céljai csak korlátozott mértékben teljesültek.
Overall, the programmes’ design did make the progress of reform in Greece possible, but we found weaknesses. 
Összességében a programok kialakítása lehetővé tette a reform előrehaladását Görögországban, azonban hiányosságokat állapítottunk meg.
We make a number of recommendations to the Commission for future support programmes. 
Több javaslatot tettünk az Európai Bizottságnak jövőbeni támogatási programokra.