natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU(3) HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK Countries Total and (1) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC (except for the heading Administration which was provided directly by DG Budget). 
BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU(3) HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK országok Összesen és 5,3 % 1,0 % 2,8 % 1,2 % 9,4 % 0,7 % 1,7 % 4,7 % 10,9 % 10,9 % 7,8 % 0,2 % 0,7 % 1,3 % 1,3 % 3,0 % 0,1 % 1,7 % 1,5 % 9,7 % 3,6 % 1,9 % 0,6 % 1,6 % 1,1 % 1,3 % 5,5 % 8,6 % 100,0 % (1) A földrajzi felbontás nem az egyes tagállamoknak folyósított kifizetéseket, hanem a Bizottság számítógépes könyvelési rendszerében, az ABAC-ban nyilvántartott kiadásokat tükrözi.
(2) The amounts under ‘Third Countries and miscellaneous’ mainly include expenditure related to the projects implemented outside the Union and participation by third countries. 
(2) A „harmadik országok és egyéb” oszlopban felsorolt összegek főként Unión kívül megvalósított projektekhez, illetve harmadik országok részvételéhez kapcsolódó kiadásokat tartalmaznak.
Expenditure in respect of which the geographical distribution could not be made is also included. 
(3) Itt vannak feltüntetve azok a kifizetések is, amelyek kapcsán a földrajzi felbontás nem valósítható meg.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (1) (million euro) 2010 2009 Operating revenue Own resource and contributions revenue 122 328 110 537 Other operating revenue Operating expenses 8 188 7 532 130 516 118 069 Administrative expenses Operating expenses (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) The economic outturn account is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union. 
HU 2011.11.10. AzEurópaiUnióHivatalosLapja 249 VIII. diagram Összevont eredménykimutatás (1) (millió EUR) 2010 2009 Működési bevételek Bevételek a saját forrásokból és a hozzájárulásokból 122 328 110 537 Egyéb működési bevételek Működési kiadások 8 188 7 532 130 516 118 069 Igazgatási kiadások Működési kiadások (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Többlet a működési tevékenységekből Pénzügyi bevételek Pénzügyi kiadások 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Változások a munkavállalói juttatásokra vonatkozó kötelezettségekben Részesedés a társult és közös vállalkozások nettó nyereségéből/(veszteségéből) A pénzügyi év gazdasági eredménye (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) A mérleget az Európai Unió éves beszámolója szerinti lebontásban közöljük.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2011/C 326/02) 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 251 ÉVES JELENTÉS A NYOLCADIK, KILENCEDIK ÉS TIZEDIK EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAP (EFA) ÁLTAL TÁMOGATOTT TEVÉKENYSÉGEKRŐL (2011/C 326/02)
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-8 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-8 9-14 9-13 14 15-64 I-X 15-57 15-16 17-18 19-27 28-51 52-57 58-64 58-61 62-64 
A pénzügyi műveletek végrehajtása 9–13. A Bizottság éves jelentése a nyolcadik–tizedik Európai Fejlesztési Alap pénzügyi irányításáról 14. II. fejezet – A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Fejlesztési Alapra vonatkozóan A Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata az Európai Parlament és a Tanács részére a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapról (EFA) – Független könyvvizsgálói jelentés A megbízhatósági nyilatkozatot alátámasztó információk Az ellenőrzés hatóköre és módszerei A beszámoló megbízhatósága A tranzakciók szabályszerűsége A rendszerek eredményessége A Bizottság által kiadott vezetői nyilatkozatok megbízhatósága Következtetések és ajánlások Következtetések Ajánlások 15–64.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Ez az éves jelentés az Európai Fejlesztési Alap (EFA) számvevőszéki értékeléséről szól.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 1. 
A vonatkozó tevékeny­ ségekkel és a 2010-es kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat az 1. táblázat tartalmazza.
Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Az Európai Fejlesztési Alap sajátos jellemzői 2.
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the framework for the European Union’s relations with ACP states and OCTs. 
A 2000. június 23-án Cotonouban húsz évre aláírt partnerségi megállapodás („Cotonoui Megállapodás”) biztosítja a keretet az Európai Unió AKCS-országokkal, illetve tengerentúli országokkal és területekkel fenntartott kapcsolata­ ihoz.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
A megállapodás középpontjában a szegénység mérsék­ lése, majd idővel felszámolása áll, olyan módon, hogy az össz­ hangban legyen a fenntartható fejlődésre, illetve az AKCS-országok és TOT-ok fokozatos világgazdasági integrációjára irányuló célokkal.
It is based on three complementary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
A megállapodás három, egymást kiegészítő pillérre épül: — fejlesztési együttműködés, — gazdasági és kereskedelmi együttműködés, illetve — politikai dimenzió.
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
Az egyes EFA-k által finanszírozott műveletek megterve­ zésére az adott EFA által lefedett időszak kezdetén kerül sor.
A Country Strategy Paper, prepared by the ACP State or OCT concerned and the EU following consultations with a wide range of actors in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies and indicates the EU programmable financial allocation from which the country may benefit. 
A fejlesztési folyamat résztvevőinek tág körével folytatott konzul­ tációkat követően az adott AKCS-állam vagy TOT az Unióval együtt országstratégiai dokumentumot készít, amely lefekteti az ország középtávú fejlesztési céljait és stratégiáit, és meghatá­ rozza az ország számára rendelkezésre álló programozható uniós keretösszeget.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 Table 1 — European Development Funds — Key information 2010 Total administrative expenditure Total operational expenditure Projects Budget Support Total payments (1) Total individual commitments (1) Total global commitments (1) Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by EuropeAid DataWarehouse. 
AzEurópaiUnióHivatalosLapja 255 1. táblázat – Európai Fejlesztési Alapok – 2010. évi főbb adatok Összes igazgatási kiadás Összes operatív kiadás Projektek Költségvetési támogatás Összes kifizetés (1) Összes egyedi kötelezettségvállalás (1) Összes globális kötelezettségvállalás (1) Forrás: Európai Számvevőszék, az EuropeAid DataWarehouse által szolgáltatott adatok alapján.
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2010 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects 0 21 0 133 2 Centralised direct Centralised direct Decentralised Joint management 157 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 8 204 63 29 921 81 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 305 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 78 181 1 017 11 215 271 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 772 (1) Financial Year 2010 net amounts. 
EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetési támogatás Projektek Projektek 0 21 0 133 2 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Decentralizált Közös irányítás 157 9. EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetési támogatás Projektek Projektek Projektek 8 204 63 29 921 81 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Decentralizált Közös irányítás 1 305 10. EFA Igazgatási kiadások Operatív kiadások Projektek Költségvetési támogatás Projektek Projektek Projektek 78 181 1 017 11 215 271 Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetett centralizált Decentralizált Közös irányítás 1 772 (1) Nettó összegek a 2010-es pénzügyi évben.
European Development Funds 
Európai fejlesztési alapok
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulation and managed by a specific committee. 
AzEFAfinanszírozásátatagállamoktólkapja,sajátpénz­ ügyi szabályzattal rendelkezik, és irányítását külön bizottság látja el.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Az EFA forrásaiból finanszírozott műveletek pénzügyi lebonyolításáért az Európai Bizottság felel.
Within the Commission, in 2010 almost all the EDF programmes were managed by the EuropeAid Coop­ eration Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
2010-ben a Bizott­ ságon belül az EFA szinte összes programját a EuropeAid Együttműködési Hivatal (a továbbiakban: EuropeAid) irányí­ totta. Ugyanez a hivatal kezeli az Európai Unió általános költ­ ségvetéséből finanszírozott külkapcsolati és fejlesztési kiadások többségét is (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Az EFA-projektek egy kis része (2) humanitá­ rius segítségnyújtással kapcsolatos; ezeket a Humanitárius Segé­ lyek Főigazgatósága (DG ECHO) irányítja.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Az Európai Beruhá­ zási Bank (EBB) kezeli a beruházási keretet.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4), even though the operations are conducted by the EIB on behalf of and at the risk of the European Union, using EDF resources. 
A beruházási keretre sem a Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata, sem az Európai Parlament zárszámadási eljárása nem terjed ki (3) (4), annak ellenére, hogy az EBB a műveletek irányításakor az Európai Unió nevében és felelősségére jár el és az EFA erőforrásait használja.
Following the entry into force of the Treaty of Lisbon on 1 December 2009, the European External Action Service was launched on 1 December 2010. 
A Lisszaboni Szerződés 2009. december 1-jei hatályba­ lépését követően 2010. december 1-jétől megkezdte műkö­ dését az Európai Külügyi Szolgálat.
Its mission is to support the European Union’s High Representative in fulfilling her mandate to implement the European Union’s Common Foreign and Security Policy and other areas of external representation. 
A szolgálat feladata, hogy támogassa az Unió főképviselőjét az Európai Unió közös kül-és biztonságpolitikájának irányítására és egyéb külképviseleti feladatokra vonatkozó megbízatása teljesítésében.
In this context, EuropeAid and DG Development merged at the end of 2010 to DG for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO) which has been implementing most of the EDF programmes since January 2011. 
Ezzel össze­ függésben 2010 végén a EuropeAid egyesült a Fejlesztési Főigazgatósággal és létrejött a Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság – EuropeAid (DG DEVCO), amely 2011 januárja óta az EFA programjainak többségét irányítja.
TheEDFs’contributionisimplementedthroughprojects (66 % of 2010 payments) and budget support (5) (34 % of 2010 payments) and managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (6). _____________ (1) See chapter 5 ‘External aid, Development and Enlargement’ of the Court’s 2010 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
Az EFA a forrásaiból projekteket finanszíroz (a 2010-es kifizetések 66%-a) és költségvetési támogatást(5) nyújt (a 2010-es kifizetések 34%-a). Az irányítás történhet (1. táblázat) központi, közös vagy decentralizált formában (6). _____________ (1) Lásd: a Számvevőszék 2010-es éves jelentése az uniós költségvetés végrehajtásáról, 5. fejezet „Külső támogatás, fejlesztés és bővítés”.
(2) Representing 1,1 % of payments made in 2010. 
(2) A 2010-ben folyósított kifizetések 1,1 %-a.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation OJ C 23, 28.1.2008). 
(3) Lásd: a tizedik Európai Fejlesztési Alap pénzügyi szabályzatáról szóló 2008. február 18-i 215/2008/EK tanácsi rendelet 118., 125. és 134. cikke (HL L 78., 2008.3.19., 1. o.), valamint a Szám­ vevőszéknek az e rendeletre irányuló javaslatról szóló 9/2007. sz. véleménye (HL C 23., 2008.1.28.).
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the 10th EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Ezen műveletek számvevőszéki ellenőrzését az EBB, a Bizottság és a Számvevőszék közötti háromoldalú megállapodás szabályozza (a fent említett, a tizedik EFA-ról szóló 2008. február 18-i pénzügyi szabályzat 134. cikke).
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(5) A költségvetési támogatás keretében a Bizottság a pénzeszközöket a partnerország államkincstárába utalva, kiegészítő költségvetési támogatást nyújtva támogatja a nemzeti fejlesztési stratégiákat.
(6) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF. 
(6) A tizedik Európai Fejlesztési Alapról szóló pénzügyi szabályzat 21–29. cikke.
Under centralised management (49 % of payments in 2010), the Commission implements the aid activities directly. 
Központiirányításesetén(2010-benakifizetések49%-a) közvetlenül a Bizottság hajtja végre a támogatásokat.
Under joint management (11 % of payments in 2010), inter­ national organisations are responsible for implementing European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organi­ sations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Közös irányítás esetén (2010-ben a kifizetések 11 %-a) az Európai Unió által finanszírozott feladatokat nemzetközi szervezetek látják el, feltéve, hogy számviteli, ellenőrzési, kontroll-és közbeszerzési eljárásaik a nemzetközileg elfogadott szabvá­ nyoknak megfelelő garanciákat nyújtanak.
Under decentralised management (40 % of payments in 2010), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
Decentralizált irányításra (a 2010-es kifizetések 40 %-a) akkor kerülhet sor, ha a Bizottság a kedvezményezett országok hatóságait bízza meg bizonyos feladatok irányításával.
The principle of EDF decentralised management is illustrated in Diagram 1. 
Az EFA decentralizált irányítási mechanizmusát az 1. ábra szemlélteti.
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak. 
Az EFA-támogatásokat olyan országokban és olyan országok által hajtják végre, ahol a belső kontrollrendszerek általában hiányosak.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls by imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
A tranzakciók szabályszerűségét komo­ lyan veszélyezteti, hogy a nemzeti programengedélyező a legtöbb kedvezményezett országban kapacitáshiánnyal küzd, valamint hogy a végrehajtó és felügyeleti szervek pénzügyi eljárásainak és kontrollmechanizmusainak kialakítását és alkal­ mazását hiányosságok jellemzik.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 9. In2010,the8th,9thand10thEDFswereimplemented simultaneously. 
I. FEJEZET – A NYOLCADIK, KILENCEDIK ÉS TIZEDIK EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAP FELHASZ­ NÁLÁSA A pénzügyi műveletek végrehajtása 9. 2010-benanyolcadik,kilencedikéstizedikEFAvégre­ hajtása párhuzamosan zajlott.
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around 5 years, but payments can be made over a longer period. 
Az EFA-szerződéseket általában nagyjából ötéves kötelezettségvállalási időszakra kötik, a kifize­ tések azonban hosszabb időre is elnyúlhatnak.
The 8th EDF covers the period from 1995 to 2000 and provides European Union aid amounting to 14 625 million euro. 
Az 1995–2000-es időszakra vonatkozó nyolcadik EFA keretében az Európai Unió 14625 millió euro összegben nyújt támogatást.
The 9th EDF covers the period from 2000 to 2007 and provides for European Union aid amounting to 15 200 million euro. 
A 2000–2007-es időszakra vonatkozó kilencedik EFA keretében az uniós támogatások összege 15 200 millió eurót tesz ki.
The10thEDF,coveringthecommitmentperiodfrom 2008 to 2013, provides for European Union aid amounting to 22 682 million euro. It entered into force on 1 July 2008. 
2008.július1-jéna2008–2013-askötelezettségvállalási időszakra vonatkozóan hatályba lépett a tizedik EFA, amelynek keretében az Európai Unió 22 682 millió euro összegben nyújt támogatást.
Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Ebből az összegből 21 967 millió eurót az AKCS-országoknak, 285 millió eurót pedig a tengerentúli orszá­ goknak és területeknek (TOT) különítettek el.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
Az összegekbe beleértendő az Európai Beruházási Bank által az AKCS-országok részére kezelt beruházási konstrukcióba befizetett 1 500 millió euro, illetve a tengerentúli országok és területek részére kezelt beruházási konstrukcióba befizetett 30 millió euro is.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for the programming and implementation of the EDF. 
Végül 430 millió eurót arra irányoztak elő, hogy az EFA programozásával és végrehajtásával kapcsolatos bizottsági költségeket fedezze.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8. 
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
A Bizottság csökkenti ezeket a kockázatokat jelentős korai felderítés és korrekciós intézkedések révén.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
A EuropeAid (a székhelyen és a külképviseleteken) a jogszabályok által előírt pénzügyi szabá­ lyokon jóval túlmutató magas szintű előzetes ellenőrzéseket hajt végre a lefedettség és a szóban forgó ellenőrzések természetét tekintve egyaránt.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for NAO staff. 
A megelőző intézkedések is nagyon jelentős szerepet játszanak az ellenőrzési stratégiában többek közt a bizottsági személyzet, valamint speciálisan a nemzeti programengedélyezők (NAO) részére kialakított képzések révén.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Továbbá számos országban hoztak létre nemzeti programengedélyezőt támogató programot.
Guidance has also been significantly expanded in recent years including the publication in 2010 of a new ‘Financial Management Toolkit’ for recipients of EU funds. 
Az utóbbi években jelentősen bővítették az iránymutatást, 2010-ben például az uniós alapokból részesülők számára készült új „pénzgaz­ dálkodási eszköztár” publikációjával.
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Diagram 1 — Principle of Decentralised management 
1. ábra – A decentralizált irányítás mechanizmusa HU 2011.11.10.
Total contributions from the Member States amounted to 3 500 million euro received in 2010. 
Atagállamoktólkapotthozzájárulásokteljesösszege 2010-ben 3 500 millió euro volt.
Contributions were still called up from the 9th EDF. 
A hozzájárulások lehívása továbbra is a kilencedik EFA-ból történt.
In 2011, the final call under the 9th EDF will be made and the first contributions under the 10th EDF, in which all 27 Member States participate, will be called. 
2011-ben sor fog kerülni a kilencedik EFA-ból történő utolsó lehívásra és megkezdődnek az első lehívások a tizedik EFA-ból, amelyben immár mind a 27 tagállam részt vesz.
In 2010, gross global commitments were made for an amount of 2 662 million euro (net 2 187 million euro) which is 13 % below financial implementation forecasts by the Commission(7). 
2010-ben a globális kötelezettségvállalások bruttó összege 2 662 millió eurót tett ki (nettó összeg: 2 187 millió euro), ami 13 %-kal elmaradt a Bizottság pénzügyi végrehaj­ tásra vonatkozó előrejelzéseitől (7).
This is mainly explained by the Commission’s decisions not to proceed with several financing decisions under the Intra-ACP programme (8) and some VFLEX activities(9), and delays in finalising the 10th EDF programming documents for the OCTs and the 10th EDF Mid-Term Review of the Country Strategy Papers. 
Ez főként azzal magyaráz­ ható, hogy a Bizottság úgy döntött, nem hajt végre számos, az AKCS-n belüli programhoz(8) tartozó finanszírozási hatá­ rozatot és egyes V-FLEX tevékenységeket (9), illetve hogy kése­ delmek adódtak egyrészt a tengerentúli országok és területek tizedik EFA-ra vonatkozó programozási dokumentumainak véglegesítése, másrészt a tizedik EFA-ra vonatkozó országstratégiai dokumentumok félidős felülvizsgálata során.
EuropeAid reports that individual commitments(10) made in 2010 reached 3 710 million euro (net 3 304 million euro), exceeding the financial implementation forecasts by 410 million euro or 13 %. 
A Euro­ peAid jelentése szerint a 2010-es évben vállalt egyedi kötele­ zettségek (10) összege 3 710 millió eurót tett ki (nettó összeg: 3 304 millió euro), ami 410 millió euróval, azaz 13 %-kal felülmúlta a pénzügyi végrehajtásra vonatkozó előrejelzéseket.
However, at least 305 million euro result from the correction of data related to commitments made in previous years. 
Ebből azonban legalább 305 millió euro az előző években vállalt kötelezettségek adatainak korrekciójából származik.