natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2013 Annual Report PRESS PACK is available in 23 EU languages on www.eca.europa.eu i The materiality threshold below which errors do not have a significant impact. 
A 2013-as éves jelentés SAJTÓCSOMAGJA 23 uniós nyelven elérhető: www.eca.europa.eu i A lényegességi küszöb az, ami alatt a hibáknak nincs szignifikáns hatásuk. 4
EUROPEAN COURT OF AUDITORS FAQ Luxembourg, 10 November 2011 ECA/11/40 2010 Annual Report - Frequently asked questions 1. 
EURÓPAI SZÁMVEVİSZÉK GYIK Luxembourg, 2011. november 10.
No, the ECA concludes that the 2010 accounts present fairly, in all material respects, the financial position of the EU and its results for the year. 
Nem, a Számvevıszék megállapítása szerint a 2010-es beszámoló minden lényegi szempontból híven tükrözi az Unió pénzügyi helyzetét és tárgyévi eredményeit.
The error rate is not an estimate of fraud, but reflects the ECAŐs estimation of the degree of non-compliance with the rules governing the spending, such as breaches of public procurement rules, ineligible or incorrect calculation of costs claimed to the EU co-financed projects, or over-declaration of land by farmers. 
Ez a hibaarány nem a csalásokat jelenti, hanem a Számvevıszék arra irányuló becslésérıl van szó, hogy milyen mértékben fordult elı a kiadásokra vonatkozó szabályok be nem tartása, pl. a közbeszerzési szabályok megsértése, uniós támogatású projekteknél nem támogatható vagy helytelenül kiszámított költségek igénylése, illetve mezıgazdasági termelıknél a ténylegesnél nagyobb földterület bejelentése.
Doerrorsmeanfraud? No, only a very small proportion of errors found by the ECA concern fraud. 
Nem, a Számvevıszék által feltárt hibáknak csak nagyon kis része hozható kapcsolatba csalással.
To receive EU funding, beneficiaries are required to comply with specific rules governing the spending. 
Aki uniós támogatásban akar részesülni, annak be kell tartania a kiadásokra vonatkozó külön szabályokat.
If the ECA has reasons to suspect that fraudulent activity has taken place, it reports this to OLAF, the UnionŐs anti-fraud office. 
Ha a Számvevıszéknek oka van csalást gyanítani, akkor arról beszámol az Unió csaláselleni hivatalának, az OLAF-nak.
It is the responsibility of those managing the EU funds to reduce the likelihood that errors occur and to put controls in place that prevent or detect and correct them. 
Az uniós pénzeszközöket kezelık feladata, hogy csökkentsék a hibák elıfordulásának valószínőségét, valamint hogy a hibák megelızésére, illetve feltárására és kijavítására szolgáló kontrollmechanizmusokat vezessenek be.
For 80 % of EU spending the management of the funds is shared between the Commission and Member States. 
A pénzeszközöket az uniós kiadások 80 %-a esetében a Bizottság és a tagállamok megosztottan kezelik.
However, the Commission retains the overall responsibility for the implementation of the EU budget. 
Az uniós költségvetés végrehajtásáért mégis a Bizottság vállalja az általános felelısséget.
The estimated overall error rate increased from 3.3 % in 2009 to 3.7 % in 2010. 
A becsült általános hibaarány a 2009-es 3,3 %-ról 2010-ben 3,7 %-ra nıtt.
This is due to a rise in the estimated error rate for the payments in the area of Cohesion, energy and transport. 
Ez abból következik, hogy a Kohézió, energiaügy és közlekedés kifizetéseinek területén magasabb lett a becsült hibaarány.
For the other areas of EU spending the estimated error rate concerning the payments remained relatively stable compared with 2009. 
költségvetési terület kifizetéseire vonatkozóan a becsült hibaarány a 2009-es évvel összevetve viszonylag változatlan maradt.
2010 Annual Report PRESS PACK in 22 EU languages www.eca.europa.eu ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 314 - Tel.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu 
A 2010-es éves jelentésrıl szóló SAJTÓCSOMAG az Európai Unió 22 nyelvén www.eca.europa.eu ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 314 - Tel.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Luxembourg, 6 November 2012 ECA/12/44 2011 Annual Report - Frequently Asked Questions 1. 
HU EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK Luxembourg, 2012. november 6. ECA/12/44 2011-es éves jelentés – gyakori kérdések 1.
Has the ECA signed off the 2011 accounts? 
EllenjegyezteazEurópaiSzámvevőszéka2011-esévesbeszámolót?
The ECA has signed off the 2011 accounts as complete and accurate, but finds too many errors in the underlying payments. 
A Számvevőszék ellenjegyezésével igazolta a 2011-es beszámoló teljességét és pontosságát, ugyanakkor túl sok hibát talált a mögöttes kifizetésekben.
The ECA concludes that the 2011 accounts present fairly, in all material respects, the financial position of the EU and its results for the year. 
Véleménye szerint a 2011-es beszámoló minden lényegi szempontból híven tükrözi az Európai Unió pénzügyi helyzetét és tárgyévi eredményeit.
However, the ECA has again found a high level of error in the underlying payments, leading to an adverse opinion on expenditure. 
A Számvevőszék azonban ismételten megállapította, hogy a mögöttes kifizetéseket jellemző hibaszint elfogadhatatlan, aminek eredményeként a kiadásokhoz elutasító véleményt fűzött.
What does the 3.9% estimated error rate represent? 
Mitjelenta3,9%-osbecsülthibaarány?
3.9% is the financial impact of errors in EU budgetary expenditure, where this impact can be quantified. 
A 3,9% az uniós költségvetési kiadásokban feltárt olyan hibák pénzügyi hatása, amelyeknél ez a hatás számszerűsíthető.
The ECA uses its audit testing to identify errors in payments. 
A számvevőszéki ellenőrzések teszteléssel azonosítják a kifizetésekben előforduló hibákat.
Errors are caused by non-compliance of beneficiaries with the rules governing the spending. 
Hibát az okoz, ha a kedvezményezettek nem tartják be a kiadásokra vonatkozó szabályokat.
The impact of some errors can be quantified, but others not. 
Egyes hibák hatása számszerűsíthető, másoké nem.
The estimated error rate reflects the financial impact of quantifiable errors. 
A becsült hibaarány a számszerűsíthető hibák pénzügyi hatását tükrözi.
This was estimated at 3.9% for the 2011 EU budgetary expenditure as a whole. 
A 2011-es költségvetési kiadások egészére ez 3,9% volt.
How do the 2011 results compare with 2010? 
Hogyanalakultaka2011-eseredmények2010-hezképest?
The 2011 audit results are very similar to 2010. 
A 2010-es és a 2011-es ellenőrzés eredményei nagyon hasonlóak.
The estimated error rate for EU payments as a whole increased from 3.7 % in 2010 to 3.9 % in 2011. 
Az uniós kifizetések egészére a becsült hibaarány a 2010-es 3,7%-ról 2011-ben 3,9%-ra nőtt.
This is not a statistically significant difference, indicating the situation remains similar overall. 
Ez a különbség statisztikailag nem szignifikáns, ami azt jelzi, hogy a helyzet általánosságban változatlan.
What does the frequency of error represent? The frequency of errors measures the proportion of revenue or payment transactions containing one or more error. 
Mit jelent a hibagyakoriság? A hibagyakoriság a bevételi vagy kifizetési tranzakcióknak azt a hányadát méri, amelyben legalább egy hiba fordult elő.
The financial impact of some errors can be quantified, but others are non-quantifiable. 
Egyes hibák pénzügyi hatása számszerűsíthető, másoké azonban nem.
The frequency of error is always higher than the estimated error rate as only quantifiable errors are included in the error rate calculation, and many have only a low financial impact. 
A hibagyakoriság mindig nagyobb, mint a becsült hibaarány, mivel a hibaarány kiszámításában csak a számszerűsíthető hibák szerepelnek, és számos hibának nincs jelentős pénzügyi kihatása.
For example, the ECA finds many instances of farmers over-claiming their eligible land area, but by only small percentages of individual claims. 
A Számvevőszék például sok olyan esetet talált, ahol a gazdálkodók a támogatható földterületekre a valósnál nagyobb igényt jelentettek be, de az egyes esetekben ezek a túligénylések csak néhány százalékosak voltak.
How do errors occur? 
Hogyanfordulnakelőhibák?
Errors occur when beneficiaries do not comply with the rules when claiming EU funding. 
Akkor fordulnak elő hibák, ha a kedvezményezettek az uniós források igénybevétele során nem tartják be a szabályokat.
For example farmers not honouring their environmental commitments, ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 224 Desk.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu Twitter: @EUauditorsECA 
Az uniós finanszírozásra való jogosultsághoz a kedvezményezetteknek konkrét uniós (és ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 224 Desk.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu Twitter: @EUauditorsECA
EN project promoters not respecting public procurement rules and research centres claiming for costs not linked to the EU-funded projects. 
Az számít hibának, ha ezeket a szabályokat megsértik: például a mezőgazdasági termelők nem teljesítik környezetvédelmi kötelezettségvállalásaikat, a projektgazdák megsértik a közbeszerzési szabályokat, vagy a kutatóközpontok olyan költségekre adnak be igénylést, amelyek nem az uniós finanszírozású projekt kapcsán merülnek fel.
The 2011 Annual Report gives many examples of errors found during audit testing. 
A 2011-es éves jelentésben számos példa található az ellenőrzések során végzett teszteléssel feltárt hibákra.
Only a very small proportion of errors are a result of fraud. 
Csak a hibák igen kis hányada ered csalásból.
Fraud is an act of deliberate deception to gain a benefit. The ECA finds a small number of suspected frauds each year. 
A Számvevőszék minden évben csak kis számban talál olyan eseteket, ahol csalás gyanúja felmerülhet.
These are reported to OLAF (the UnionŐs anti-fraud office) which investigates and follows-up each case as necessary. 
Ezeket az OLAF-nak (az Unió csalás elleni hivatala) jelentjük be, amely az egyes esetekben szükség szerint elvégzi a nyomozást és megteszi az esetleges további intézkedéseket.
What role do the Member States play in managing EU funds? 
Milyenszerepükvanatagállamoknakazunióspénzeszközökkezelésében?
Member States have a key role in managing and controlling 80% of EU funds. 
A tagállamoknak kulcsszerepük van az uniós pénzeszközök 80%-ának kezelésében és ellenőrzésében.
While the Commission has the overall responsibility for the implementation of the EU budget, the management of agriculture and cohesion spending is shared with Member States. 
Míg az uniós költségvetés végrehajtásának általános felelőssége a Bizottságra hárul, a mezőgazdasági és kohéziós kiadások kezelése a 27 tagállammal megosztva történik.
The remaining 20% of the budget is managed by the Commission directly. 
A költségvetés további 20%-át a Bizottság közvetlen irányítással kezeli.
Member States and the Commission are required to operate effective management and control systems (including the detection and correction of errors). 
A tagállamoknak és a Bizottságnak eredményes irányítási és kontrollrendszereket kell működtetniük (ideértve a hibák észlelését és javítását).
The 2011 Annual Report contains many examples of weaknesses found by the ECA in management and control systems at both Member State and Commission level. 
A 2011-es éves jelentésben számos példa található a Számvevőszék által az irányítási és kontrollrendszerekben feltárt hiányosságokra, mind a Bizottság, mind a tagállamok szintjén.
Does the 2011 Annual Report identify the worst performing Member States? 
Megnevezia2011-esévesjelentésalegrosszabbulteljesítőtagállamokat?
No comparison is made between Member States. 
Az éves jelentés nem tartalmaz tagállamok közötti összehasonlítást.
The ECA gives its audit opinion on the implementation of the EU budget, which is organised around policy areas and not national lines. 
A Számvevőszék ellenőrzési véleményt közöl az uniós költségvetés végrehajtásáról, amelyet szakpolitikai területek mentén, nem pedig tagállamok szerint szerveznek.
The ECAŐs detailed audit results allow a comparison between the different spending areas, but not between Member States. 
A Számvevőszék részletes ellenőrzési eredményei lehetővé teszik a különböző kiadási területek összehasonlítását, de tagállamokét nem.
However, the Annual Report does contain assessments of the quality of systems within spending areas of samples of Member States. 
Az éves jelentés ugyanakkor a kiadási területeken belül tartalmaz értékelést egyes tagállam-csoportok rendszereinek minőségéről.
2011 Annual Report PRESS PACK in 22 EU languages www.eca.europa.eu ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 224 Desk.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu Twitter: @EUauditorsECA 
A 2011-es éves jelentésről szóló SAJTÓCSOMAG az Európai Unió 22 nyelvén: www.eca.europa.eu ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 224 Desk.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu www.eca.europa.eu Twitter: @EUauditorsECA HU
C 426/42 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/06) CONTENTS OPINION .............................................................. Opiniononthereliabilityoftheaccounts.................................. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló bevételek jogszerűségéről és szabályszerűségéről . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
INTRODUCTION......................................................... 
A többéves költségvetés végrehajtása a hetedik keretprogram keretében . . . . . . . . . . . .
Governance......................................................... 
A többéves költségvetés végrehajtása a „Horizont 2020” keretében . . . . . . . . . . . . . . .
Objectives .......................................................... 
47 BELSŐKONTROLLOK .....................................................
Resources .......................................................... 
Belsőkontrollrendszerek ...............................................
Paragraph Page 1-12 43 1-2 43 3-6 43 7 43 8-12 43 13-25 44 14 44 15 44 16 44 17-19 44 20-24 45 26-33 45 26 45 27-29 45 30-33 46 34 46 34 46 ANNEXŃ FOLLOW-UPOFPREVIOUSYEARSŐCOMMENTS ...................................... 
Bekezdés Oldal 1-12 43 1-2 43 3-6 43 7 43 8-12 43 13-25 44 14 44 15 44 16 44 17-19 44 20-24 45 HU 2017.12.12.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/43 INTRODUCTION Establishment of the FCH Joint Undertaking 1. 
Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 426/43 BEVEZETÉS Az FCH Közös Vállalkozás megalapítása 1.
The Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Fuel Cells and Hydrogen (FCH Joint Undertaking), located in Brussels, was set up in May 2008 for the period up to 31 December 2017 and started working autonomously on 15 November 2010 (1). 
Az üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiával foglalkozó közös technológiai kezdeményezést megvalósító, brüsszeli székhelyű Üzemanyagcella-és Hidrogéntechnológiai Közös Vállalkozás (FCH Közös Vállalkozás) 2008 májusában jött létre a 2017. december 31-ig tartó időszakra, és 2010. november 15-én kezdte meg önálló működését (1).
In May 2014, the Council extended the lifetime of the Joint Undertaking for the period up to 31 December 2024 (2). 
2014 májusában a Tanács 2024. december 31-ig meghosszabbította a Közös Vállalkozás működésének időtartamát (2).
The FCH Joint Undertaking is a public-private partnership in the field of hydrogen and fuel cells technology research and innovation. 
Az FCH Közös Vállalkozás egy üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiai kutatással és innovációval foglalkozó köz-magán társulás.
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, the Industry Grouping (Hydrogen Europe) and the Research Grouping (New European Research Grouping on Fuel Cells and Hydrogen Ń N.ERGHY). 
Alapító tagjai a Bizottság által képviselt Európai Unió (EU), valamint az úgynevezett Industry Grouping (Hydrogen Europe) és Research Grouping (New European Research Grouping on Fuel Cells and Hydrogen AISBL – N. ERGHY).
The governance structure of the FCH Joint Undertaking includes the following bodies: the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, the FCH StatesŐ Representatives Group and the Stakeholder Forum. 
Az FCH Közös Vállalkozás irányító szervei az irányító testület, az ügyvezető igazgató, a tudományos bizottság, az államok képviselőinek csoportja és az érdekeltek fóruma.
The Governing Board is composed of 10 members, with six representatives from the Industry Grouping, three from the Commission and one from the Research Grouping. 
Az irányító testületnek tíz tagja van: három bizottsági képviselő, valamint az Industry Grouping hat és a Research Grouping egy képviselője.
It is responsible for the strategic orientation and operations of the Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities. 
Az irányító testület felelős a Közös Vállalkozás stratégiai irányításáért és működéséért, és felügyeli tevékenységeinek végrehajtását.
The Scientific Committee is composed of up to nine members reflecting a balanced representation of expertise from academia, industry and regulatory bodies. 
A tudományos bizottság legfeljebb 9 tagból állhat, akik között kiegyensúlyozott mértékben kell képviseltetniük magukat a tudományos közösség, az ipar és a szabályozási hatóságok szakértőinek.
It provides advice on the scientific priorities to be addressed by the annual work plans and on the scientific achievements described in the annual activity report. 
A tudományos bizottság az éves munkatervekbe beépítendő tudományos prioritásokra vonatkozóan és az éves tevékenységi jelentésben ismertetett tudományos eredményekkel kapcsolatban biztosít tanácsadást.
The FCH StatesŐ Representatives Group consists of one representative of each Member State and country associated with Horizon 2020 and gives its opinion on the Joint UndertakingŐs strategic orientation and achievement of Horizon 2020 targets. 
Az államok képviselőinek csoportja tagállamonként és a „Horizont 2020”-hoz társult országonként egy-egy képviselőből áll.
The Stakeholder Forum is an annual event, where FCH stakeholders discuss FCHŐs activities and may provide comments. 
Az évenként megrendezésre kerülő érdekeltek fórumán az FCH működésében érdekelt felek megvitatják annak aktuális tevékenységeit, és megtehetik észrevételeiket azokkal kapcsolatban.
Objectives 7. 
Célkitűzések 7.
The objective of the FCH Joint Undertaking is to demonstrate, by 2020, fuel cell and hydrogen technologies as one of the pillars of future European energy and transport systems. The Joint Undertaking seeks to foster the development of a strong, sustainable and globally competitive fuel cell and hydrogen sector in the EU. 
Az FCH Közös Vállalkozás célkitűzése az, hogy 2020-ig a jövő európai energetikai és közlekedési rendszereinek egyik pillérévé fejlessze az üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiát, és elősegítse az erős, fenntartható és világszinten versenyképes uniós üzemanyagcella-és hidrogénágazat létrehozását.
Resources 8. 
Erőforrások 8.
Contributions from the other members must be at least equal to the EU contribution. 
A többi tagtól érkező hozzájárulások összegének el kell érnie az uniós hozzájárulás összegét.
The maximum EU contribution to the second phase of activities of the FCH Joint Undertaking is 665 million euro from Horizon 2020. 
A második szakaszban az Európai Unió legfeljebb 665 millió euróval járul hozzá a „Horizont 2020” program költségvetéséből az FCH Közös Vállalkozás tevékenységeinek végrehajtásához.
Of this amount, a maximum of 570 million euro can be used to match the minimum contribution of the members from the Industry and Research Groupings (set at 380 million euro), and up to 95 million euro can be used to match any additional contribution from the members exceeding the minimum contribution (4). 
Ebből az összegből legfeljebb 570 millió euro lehet az Industry és a Research Grouping tagjainak (380 millió euróban megállapított) minimális hozzájárulásával megegyező mértékű hozzájárulás, valamint legfeljebb 95 millió euro használható fel a tagoktól származó kiegészítő (a minimális összegen felüli) hozzájárulásokkal megegyező mértékű hozzájárulásra (4).
(1) Council Regulation (EC) No 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 1) amended by Council Regulation (EU) No 1183/2011 (OJ L 302, 19.11.2011, p. 3). 
(1) Az 1183/2011/EU tanácsi rendelettel (HL L 302., 2011.11.19., 3. o.) módosított, az Üzemanyagcella-és Hidrogéntechnológiai Közös Vállalkozás létrehozásáról szóló, 2008. május 30-i 521/2008/EK tanácsi rendelet (HL L 153., 2008.6.12., 1. o.)
(2) Council Regulation (EU) No 559/2014 of 6 May 2014 establishing the Fuel Cells and Hydrogen 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 108). 
(2) A Tanács 2014. május 6-i 559/2014/EU rendelete a második üzemanyagcella-és hidrogéntechnológiai közös vállalkozás létrehozásáról (HL L 169., 2014.6.7., 108. o.).
(3) Article 5(1) of Regulation (EC) No 521/2008. 
(3) Az 521/2008/EK rendelet 5. cikkének (1) bekezdése.
(4) Article 3(1) of Regulation (EU) No 559/2014. 
(4) Az 559/2014/EU rendelet 3. cikkének (1) bekezdése.
C 426/44 Official Journal of the European Union 12.12.2017 10. 
HU C 426/44 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2017.12.12.
The members from the Industry and Research Groupings are expected to contribute resources of at least 380 million euro to the Horizon 2020 projects funded by the FCH Joint Undertaking (5), including at least 285 million euro of in-kind contributions to additional activities (6). 
Az Industry és a Research Grouping tagjainak legalább 380 millió euro forrást kell biztosítaniuk az FCH Közös Vállalkozás által finanszírozott „Horizont 2020” projektekhez (5), beleértve a Közös Vállalkozás kiegészítő tevékenységeihez nyújtandó legalább 285 millió euro természetbeni hozzájárulást (6).
The administrative costs of the FCH Joint Undertaking are limited to 38 million euro, to be covered through financial contributions divided equally on an annual basis between the EU and the members from the Industry and Research Groupings (7). 
Az FCH Közös Vállalkozás igazgatási költségei nem haladhatják meg a 38 millió eurót; fedezetüket az Unió, illetve az Industry és a Research Grouping tagjai között éves alapon, egyenlően megosztott pénzügyi hozzájárulások biztosítják (7).
In 2016, the payment budget for the FCH Joint Undertaking was 98,3 million euro (2015: 95,1 million euro). 
Az FCH Közös Vállalkozás kifizetési költségvetése 2016-ban 98,3 millió euro volt (2015: 95,1 millió euro).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking had 26 staff (2015: 26) (8). 
A Közös Vállalkozás 2016. december 31-én 26 főt foglalkoztatott (2015: 26 fő) (8).
OPINION 13. 
VÉLEMÉNY 13.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(9) and the reports on the implementation of the budget (10) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
A Számvevőszék a következőket ellenőrizte: a) a Közös Vállalkozás beszámolója, amely a 2016. december 31-ével záruló pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokból (9) és a költségvetés végrehajtásáról szóló jelentésekből (10) áll; b) a beszámoló alapjául szolgáló tranzakciók jogszerűsége és szabályszerűsége, az Európai Unió működéséről szóló szerződés (EUMSZ) 287. cikke értelmében.
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 15. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló bevételek jogszerűségéről és szabályszerűségéről 15.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 16. 
Vélemény a beszámoló alapjául szolgáló kifizetések jogszerűségéről és szabályszerűségéről 16.
Responsibilities of management and those in charge of governance 17. 
A vezetőség és az irányítással megbízott személyek felelőssége 17.