natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The commitments subject to other rules — 44 % of commitments by value on average over the last three years (where there is not a financing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for con-tracting) where contracts must be completed by the end of the calendar year, or the following year — show an even higher rate of contracting (of 99 %) in recent years. 
A szerződéskötési arány még e számoknál is nagyobb (99%) volt az egyéb szabályok alá tartozó kötelezettségvállalások esetében; ezek értékben átlagosan az utolsó három év kötelezettségvállalásainak 44%-át teszik ki, esetükben nem kötnek finanszírozási megállapodást a kedvezményezett állammal – a Bizottság közvetlenül felelős a szerződéskötésért –, a vonatkozó szerződéseket pedig a naptári év vagy a következő év végéig meg kell kötni.
Budget execution indicators are a useful and valuable tool for the Commission. 
A költségvetés-végrehajtási mutatók hasznos és értékes eszközként szolgálnak a Bizottság számára.
Used in conjunction with regular monitoring and reporting they provide good information on time required for aid implementation. 
A rendszeres felügyelettel és beszámolással együttesen alkalmazva pontos információt adnak a támogatások végrehajtásának időigényéről.
Final payments cannot be made until the activities have been completed and final beneficiaries have benefited from the project. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
A végső kifizetésekre csak akkor kerülhet sor, ha a tevékenységek lezárultak, és a végső kedvezményezettek már hasznosítják a projekt eredményeit. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
43 17. (a) The Commission does not share the Court‘s analysis and believes that budget support payment rates are indeed meaningful indicators of the time required for aid to be disbursed to final beneficiaries for the following reasons. Firstly, budget support funds are disbursed into the Central Treasury Account where they are mixed up with domestic budget resources. They are not traceable. 
43 17. a) A Bizottság nem ért egyet a Számvevőszék elemzésével és úgy ítéli meg, hogy a költségvetés-támogatások kifizetési aránya megfelelően mutatja a támogatások végső kedvezményezettek felé történő folyósításának időigényét, mégpedig a következők miatt: Először is, a költségvetés-támogatási források a központi kincstári számlára kerülnek, ahol elvegyülnek a hazai költségvetési erőforrásokkal.
Secondly, they support governments‘ policies and are paid against progress, i.e. once the agreed reforms or results have been achieved by the partner government. 
A második ok, hogy rendeltetésük szerint kormányzati szakpolitikákat támogatnak, kifizetésük időarányos teljesítményhez kötődik, azaz csak akkor kerül rá sor, ha a partnerkormányzat megvalósítja a megállapodás szerinti reformokat vagy célokat.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made. 
Következésképpen a támogatás átutalása-kor az eredmények már kézzelfoghatóak.
Thirdly, to ensure predictability, they are disbursed within a fiscal year indicated in the financing agreement (provided conditions are met) and support the whole budget under implementation during that year. 
Harmadikként azt kell említeni, hogy a ter-vezhetőség biztosítása érdekében folyó-sításukra (a feltételek teljesülése esetén) a finanszírozási megállapodásban megjelölt pénzügyi évben kerül sor, és az adott év teljes költségvetését támogatják.
17. (b) Under joint management with international organisations or with international initiatives, the Commission provides pre-financing of the forecast budget for the first 12 months of the action to the international organisation. 
17. b) Nemzetközi szervezetekkel vagy nemzetközi kezdeményezésekkel együtt végzett közös irányítás esetén a Bizottság a nemzetközi szervezet tevékenységének első 12 hónapjára előfinanszírozást biztosít a tervezett költségvetéshez.
These funds are then used in accordance with the approved workplan submitted by the international organisation. 
Ezeket a forrásokat később a nemzetközi szervezet által benyújtott és a Bizottság által jóváhagyott munkaprogramnak megfelelően használják fel.
Regular progress reporting by the organisation and monitoring indicate whether the workplan remains on track, the extent to which the results of the project are being achieved and the impact on the final beneficiaries. 
A szervezet rendszeres eredménybeszámolói és a felügyelet segítségével nyomon követhető, hogy a munkaprogram megfelelően halad-e előre, hogy milyen mértékben teljesülnek a projekt céljai, és hogy milyen hatások érik a végső kedvezményezetteket.
Final payments are made only when projects have been fully completed and final reports received. 
A végső kifizetésekre csak akkor kerül sor, ha a projektek teljes körűen lezárultak és a zárójelentések is beérkeztek.
REPLY OF THE COMMISSION 17. (c) In general the Commission‘s experience is that EDF programme estimates are implemented on schedule. 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 17. c) A Bizottságnak az a tapasztalata, hogy az EFA program-előirányzatainak végrehajtása általában az ütemezésnek megfelelően halad.
The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the quality of the development assistance portfolio overall. 
A teljes fejlesztési támogatási portfólió minőségének vizsgálatához főként a külső eredményorientált monitoring (Results Oriented Monitoring, ROM) rendszer ad mennyiségi mutatókat.
In addition, evaluations carried out by the Commission‘s headquarters’ aid evaluation unit on the country, sector or strategic level provide in-depth analysis of the EU development assistance performance, results and impact. 
Emellett a Bizottság központi támogatásértékelő egységei által ország-, szektor-vagy stratégiai szinten elvégzett értékelések is mélyre ható elemzést adnak az uniós fejlesztési segélyek teljesítményéről, eredményeiről és hatásáról.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitative information for assessing quality improvement. 
A Bizottság úgy véli, hogy a 30. bekezdésben említett elemek is alapvető minőségi információval szolgálnak a minőség javulásának értékeléséhez.
While the trends identified in ROM data from 2005 to 2008 are entirely valid, the change in the ROM methodology in 2009 means that such comparisons cannot be made in relation to 2009 data. 
Noha a 2005–2008 közötti ROM-adatok alapján megállapított trendek teljesen érvényesek, a ROM-módszertan 2009. évi változása miatt a 2009-es adatokkal már nem hasonlíthatók össze.
24. (a) Good and very good grades on relevance and design have increased steadily from 68% in 2005 to 72% in 2008, and those for impact have increased from 69 % to 74 % over the same period. 
24. a) A relevanciára és a kialakításra vonatkozó mutatók jó és igen jó értékei a 2005-ös 68%-ról 2008-ban 72%-ra emelkedtek, ugyanebben az időszakban a hatásmutatók 69%-ról 74%-ra nőttek.
The new baseline scores for relevance and impact in 2009 are 82 % and 78 % respectively. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
A relevancia és a hatás tekintetében az új, 2009. évi viszonyítási alap 82%, illetve 78%. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
44 24. (b) Indicator scores for efficiency and sustainability have increased from 60 % to 62 % and from 69 % to 74 % respectively in the period 2005 to 2008. 
44 24. b) A hatékonysági és fenntarthatósági mutatók a 2005–2008-as időszakban 60%-ról 62%-ra, illetve 69%-ról 74%-ra emelkedtek.
The new baseline scores for efficiency and sustainability in 2009 are 63 % and 69 % respectively. 
A hatékonyság és a fenntarthatóság tekintetében az új, 2009. évi viszonyítási alap 63%, illetve 69%.
24. (c) Effectiveness has improved from 65 % to 70 % in the period 2005 to 2008. 
24. c) Az eredményesség 65%-ról 70%-ra javult a 2005–2008-as időszakban.
The new baseline score for effectiveness in 2009 is 61 %. 
Az eredményesség tekintetében az új, 2009. évi viszonyítási alap 61%.
25. REPLY OF THE COMMISSION 
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI 25. c) Az ágazati szakpolitikákra vonatkozó támogatási programok – különösen a költségvetés-támogatást alkalmazók – belső felügyeleti mechanizmusa (amely a teljesítményértékelési keretre épül) tiszteletben tartja a partnerkormányzat felelőssége és a donorkoordináció elvét.
The Commission will engage in an analysis of the existing internal monitoring and reporting systems for budget support to identify the potential for improvements and the need for additional tools. 
A Bizottság a tökéletesítési lehetőségek feltárása és a további eszközigény megállapítása céljából ki fogja vizsgálni a költségvetés-támogatás tekintetében kialakított belső felügyeleti és beszámolási rendszereket.
ROM undertaken after project operations have closed (known as ex-post ROM) mainly serves to contribute to lessons learned and the design of new projects. 
A projektműveletek lezárása után végzett ROM-tevékenység (utólagos ellenőrzés) főként a tanulságok levonását és az új projektek kialakítását szolgálja.
Even though the current resources for ROM only allow for 10 % of ex-post ROM, this tool has accumulated a great amount of knowledge over the years. 
Noha az eredményorientált monitoringra elkülönített jelenlegi erőforrásoknak csak 10%-a fordítható utólagos ellenőrzésre, az eszköz révén jelentős ismeretanyag halmozódott fel az elmúlt évek során.
Under current practice the sample of ex-post ROM is too limited to provide indicators on the portfolio as a whole through aggregated data. 
A jelenlegi gyakorlat szerint az utólagos ellenőrzés keretei túl szűkösek ahhoz, hogy adatainak összesítésével képet adhasson a teljes portfólióról.
The indicator referred to by the Court (i.e. percentage of commitments allocated to budget support programmes) was not designed to measure the ‘ultimate qual-ity‘ of aid in terms of its results and impact on poverty reduction. 
A Számvevőszék által említett mutatónak (a költségvetés-támogatási programokhoz rendelt kötelezettségvállalások százalékos arányának) nem célja, hogy megmérje a támogatás „végső minőségét” annak eredményei és a szegénység leküz-désével kapcsolatos hatásai kapcsán.
The objective was to inform the political level on the quantitative evolution of a relatively new aid modality considered as the preferred mechanism in the European Consensus on Development. 
Az eredeti célkitűzés az volt, hogy a politikai döntéshozók tájékozódni tudjanak ennek a viszonylag új támogatási módszernek a mennyiségi mutatóiról, amely az európai fejlesztési konszenzus előnyben részesített mechanizmusának számít.
In addition to the ROM, a number of factors contribute to the quality of the Commission‘s aid interventions. 
Az eredményorientált monitoring mellett több más tényező is emeli a Bizottság támogatási tevékenységének minőségét.
Examples include training in EU delegation and Commission headquarters, the quality of operational guidance, the increasing number of ‘on demand‘ support missions to delegations (234 in 2010, a doubling in relation to 2008), the coverage and content of the early peer review process (ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation. 
Idetartozik az uniós küldöttségeken és a Bizottság központjaiban folyó képzés, az operatív iránymutatás minősége, a küldöttségeket felkereső „igény szerinti” támogató missziók egyre növekvő száma (2010-ben 234, a 2008. évi adat kétszerese), a korai (a minőségbiztosítási csoportot megelőző) kölcsönös felülvizsgálatok témaköre és tartalma, valamint a technikai segítségnyújtás reformja.
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6. 
Lásd a 2., 4., 5. és 6. ajánlásra adott válaszokat.
35. (d) The Commission welcomes acknowledgement of progress in assessing eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements and is pursuing efforts to better structure, formalise and document its assessments. 
35. d) A Bizottság örömmel fogadja, hogy a Számvevőszék elismeri eredményeit a partnerországok költségvetés-támogatási programokra való jogosultságának értékelésével és a folyósításokkal kapcsolatban, és továbbra is törekszik az értékelések strukturálásának, formalizálásának és dokumentálásának javítására.
The Commission is committed to further improving the supervisory and control systems for all external aid. 
A Bizottság elkötelezett a külső támogatások felügyeleti és ellenőrző rendszereinek további javítása mellett.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half of the EuropeAid portfolio, were legal and regular in 2009 in all material respects, and is committed to further financial management improvements throughout the aid portfolio. 
A Bizottság örömmel fogadja a Számvevőszék véleményét, miszerint 2009-ben az Európai Fejlesztési Alappal kapcsolatos összes tranzakció – a EuropeAid-portfólió mintegy fele – minden lényeges szempontból jogszerűnek és szabályosnak bizonyult, és elkötelezett a teljes támogatási portfólió pénzügyi irányításának további tökéletesítése mellett.
The Commission has undertaken a substantial review of the costs and benefits of its control strategies for external aid which will result in a Commission communication in 2011. 
A Bizottság vállalta, hogy alaposan megvizsgálja a külső támogatásra vonatkozó ellenőrzési stratégiáinak eredményességét és költségeit; a vizsgálat eredményeit 2011-ben közleményben teszi közzé.
Making the best allocation and use of existing resources for ensuring the full benefits of devolution has always been a Commission priority. 
A Bizottság mindig prioritásként kezelte, hogy a decentralizáció előnyeinek maximalizálása érdekében a lehető legjobban allokálja és használja fel a meglévő erőforrásokat.
However, devolution has an undeniable cost in terms of human resources as it increases the need for staff reinforcements across delegations. 
A decentralizáció azonban tagadhatatlanul növeli az emberi erőforrásokra fordított kiadásokat, mivel bővíti a küldöttségek létszámát.
This is why the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) was made with a clear reservation for non-permanent staff in delegations, particularly in view of the Commission‘s increasing aid portfolio. 
A Bizottság emiatt – és különösen támogatási portfóliójának növekedése láttán – csak a küldöttségek nem állandó személyzetére vonatkozó egyértelmű fenntartás mellett vállalta, hogy 2013-ig változatlan létszámmal szolgálja az EU prioritásait (ez a 2007-es átvilágítási jelentésben tett „zéró növekedési” kötelezettségvál-lalás).
Nevertheless the zero growth policy means that the best allocation and use of existing resources is of paramount importance. 
A zéró növekedési politika miatt azonban kiemelkedően fontos a meglévő erőforrások lehető legjobb allokációja és felhasználása.
See also replies to Recommendations 4 and 5. 
Lásd még a 4. és az 5. ajánlásra adott választ.
Political and trade functions have increased with the entry into force of the Lisbon Treaty, with additional tasks and responsibilities for EU delegations. 
A Lisszaboni Szerződés hatálybalépésével megnövekedett az uniós küldöttségek politikai és kereskedelmi szerepe, feladat-és felelősségi körük kibővült.
At the same time the workload for managing external aid programmes constantly increases and evolves. 
Emellett folyamatosan nő és változik a külső támogatási programok igazgatásával kapcsolatos munkateher is.
Contractual and local agents are selected and recruited on the basis of their expertise. 
A szerződéses és a helyi alkalmazottak kiválasztása és felvétele szakértelmük alapján történik.
They usually have a more specialised profile than officials, who are expected to perform more supervisory and polyvalent tasks. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Profiljuk jellemzően spe-ciálisabb, mint a tisztviselőké, akiknek sokrétűbb és inkább felügyeleti jellegű feladatokat kell ellátniuk. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
A küldöttségekben a betöltetlen szerződéses álláshelyek aránya a 2009. december végi 14,5%-ról 2010. szeptember végére 9,3%-ra csökkent.
During the same period, the vacancy rate of contract agents in delegations with higher living conditions’ allowance rates (i.e. delegations in ‘difficult‘ countries) was also reduced from 20,4 % to 14,8 %. 
Ugyanebben az időszakban a magasabb életszínvonali támogatást adó (azaz a „problémás” országokban lévő) küldöttségek betöltetlen szerződéses álláshelyeinek aránya is csökkent, 20,4%-ról 14,8%-ra.
Moreover, based on the consumption of available resources, budgetary funds earmarked for contract agents have been almost fully exhausted at the global level (96 % spent at the end of 2009). 
Sőt, a rendelkezésre álló erőforrások felhasználási adatai alapján a szerződéses alkalmazottakra elkülönített költségvetési források globális szinten csaknem teljesen kimerültek (2009 végén 96%-os volt a felhasználás).
The methodology used to conduct the workload assessment exercise in delegations is being further developed for the next exercise. 
A Bizottság továbbfejleszti és a következő esedékes alkalommal használni is fogja a munkateher küldöttségbeli értékelésére szolgáló módszertant.
The workload assessment will provide a better basis for ensuring in terms of both human and financial resources the adequacy of staff in relation to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
A munkateher értékelésével mind az emberi, mind a pénzügyi erőforrások tekintetében jobban biztosítható lesz, hogy a küldöttségek az adott portfólió és a fejlesztési igények tükrében megfelelő személyzettel rendelkezzenek.
The Commission is aware of the importance of the availability of relevant expertise and addresses this issue in the context of the rotation of staff, recruitment of contract agents and the development of additional training courses. 
A Bizottság tudja, hogy mennyire fontos a releváns szakértelem rendelkezésre állása, amit a személyzet rotációjával, szerződéses alkalmazottak felvételével és további képzésekkel kíván előmozdítani.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. 
Az általános költségvetés-támogatási eszköz működését alapvetően elősegítő rendszeres szakpolitikai tárgyalásokhoz elengedhetetlen a szakképzett személyzet jelenléte.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate) and by other delegations. 
A szükség szerinti igényeket a EuropeAidnek (különösen minőségbiztosítási igazgatóságának) és a többi küldöttségnek kell kielégítenie.
Regarding the question of access to training courses by contract and local staff, significant efforts are being made to organise training sessions overseas as well as to develop e-learning modules. 
Ami a szerződéses és a helyi alkalmazottak számára rendelkezésre álló képzéseket illeti, jelentős erőfeszítések történnek a tengerentúli képzések szervezésére, valamint az e-oktatási megoldások fejlesztésére.
A reflection on how to improve the delivery of expertise is ongoing, given the constraints in both human and financial resources that Commission headquarters and delegations face. 
A Bizottság vizsgálja, hogy a küldöttségek és a bizottsági központok emberi és pénzügyi erőforrásainak szűkössége ellenére miként javíthatná a szakértői támogatás megvalósítását.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to have experts in all delegations given the changing environment. 
A jelenlegi változó helyzetben nem lehetséges, és nem is célszerű, hogy minden küldöttség rendelkezzen szakértőkkel.
In addition, Commission officials should be able to conduct policy dialogue with the beneficiary country and other donors based on the provision of expert advice (from other partners, headquarters and other support from inside/outside the delegation). 
Emellett a bizottsági tisztviselőktől elvárható, hogy (a többi partnertől, a központtól vagy a küldöttségen belüli/kívüli más forrásból származó) szakértői tanácsok alapján képesek legyenek szakpolitikai tárgyalásokat folytatni a kedvezményezett országgal és más donorokkal.
Regarding training course duration, a wide variety and progression of short courses and guidance is available. 
Ami a képzések hosszát illeti, számos egymásra épülő rövidebb kurzus és iránymutató képzés áll rendelkezésre.
Although this provision is not designed to create experts, it does provide a solid introduction to current concepts and emerging thinking in these fields, as well as providing space for the exchange of experiences. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Noha ezek célja nem az, hogy szakértőket képezzenek, mégis megbízható alapot adnak az érintett területeken használt aktuális elméletek és gondolkodásmód megismeréséhez, illetve lehetőséget adnak a tapasztalatok cseréjére. 1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
The Commission recognises that, in spite of the substantial progress already made to reduce aid fragmentation among EU donors through a limitation of the number of intervention sectors, the process of division of labour is still slow due to its political nature. 
A Bizottság elismeri, hogy – bár a támogatási ágazatok számának csökkentése révén jelentősen csökkent az uniós donorok által nyújtott támogatások széttagoltsága – politikai természetéből fakadóan még mindig lassú a munkamegosztási folyamat.
A consensus recently emerged that the Commission needs to play a stronger role in leading the process at country level. 
Nemrégiben egyetértés alakult ki azt illetően, hogy a Bizottságnak nagyobb szerepet kell játszania a folyamat országszintű irányításában.
The current attention given at EU level to increasing specific country cases serves this purpose. 
Ezt a célt szolgálja, hogy uniós szinten már jelenleg is figyelmet fordítanak arra, hogy egyre több országgal foglalkozzanak kiemelt szinten.
The Commission agrees that, in the long term, joint programming should provide the most efficient context for implementing division of labour on a wider scale. 
A Bizottság egyetért azzal, hogy a munkamegosztási folyamat széles körű végrehajtására hosszú távon a közös programtervezés biztosíthatná a leghatékonyabb keretet.
However, in the medium term the current process should be continued in order to keep EU donors focused on immediate actions with concrete deliverables expected by the High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011. 
Középtávon azonban folytatni kell a jelenlegi folyamatot annak érdekében, hogy az uniós donorok ne veszítsék szem elől azokat az azonnali fellépést igénylő kérdéseket, amelyek kapcsán a 2011-ben Koreában tartandó, segélyhatékonysággal foglalkozó magas szintű fórumon konkrét eredményekről kell majd beszámolni.