natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics. 
Továbbra is tevékenyen részt vettünk az EUROSAI munkacsoportjaiban, elsősorban az informatikai, illetve a környezetvédelmi ellenőrzéssel foglalkozó munkacsoportban, valamint az ellenőrzési minőség bevált gyakorlatai elektronikus adatbázisának létrehozására és működtetésére életre hívott monitoringbizottságban, és az „Ellenőrzés és etika” munkacsoportban.
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters. 
Tagja lett a Számvevőszék a katasztrófák és elemi csapások esetére elkülönített források ellenőrzésével foglalkozó újonnan létrehozott munkacsoportnak is.
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications. 
Az INTOSAI regionális munkacsoportjai közötti közös konferenciák keretében a Számvevőszék aktívan részt vett a II. ASOSAI2–EUROSAI közös konferencián, amely elsősorban az ISSAI standardok3 elfogadásának múltbéli tapasztalataival és tanulságaival, illetve a standardok jövőbeli hatásaival foglalkozott.
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 2015 januárjában a hálózat hat tagjelölt országból (Albánia, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Izland, Montenegró, Szerbia és Törökország), valamint egy potenciális tagjelölt országból (Bosznia-Hercegovina) áll.
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
2013 novembere óta megfigyelőként Koszovó* is részt vesz a hálózatban. * Ez a megnevezés nem érinti a jogállással kapcsolatos álláspontokat, továbbá összhangban van az 1244 (1999) ENSZ BT-határozattal és a Nemzetközi Bíróságnak a koszovói függetlenségi nyilatkozatról szóló véleményével.
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions. 
2 Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Ázsiai Szervezete.
3 International Standards of Supreme Audit Institutions. 
3 A legfőbb ellenőrző intézmények nemzetközi standardjai.
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice. 
Tevékenységeink 42 Jelentős események A Számvevőszék nemzetközi társintézményi értékelése 2013-ban a Számvevőszék meghívta Franciaország, Németország és Svédország legfőbb ellenőrző intézményeit, hogy adjanak társintézményi értékelést teljesítmény-ellenőrzési gyakorlatunkról.
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers. 
A társintézményi értékelés mindhárom partner tapasztalatából merített, és rendkívül hasznos volt mind a Számvevőszék, mind az értékelők számára.
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards. 
Az értékelés módszertana a legfőbb ellenőrző intézmények munkáját irányító általánosan elfogadott kritériumokon alapult, és figyelembe vette a nemzetközi standardok útmutatásait.
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu). 
A társintézményi értékelés szövege 2014-ben honlapunkon (http://eca.europa.eu) is megjelent.
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress. 
Az értékelők következtetése szerint a legutóbbi, 2008-as társintézményi értékelés óta a Számvevőszék jelentős előrelépést tett.
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports. 
Elemeztük az Unió összetett intézményi felépítéséből adódó kihívásokat, és lépéseket tettünk, hogy tovább fokozzuk ellenőrzéseink eredményességét és hatékonyságát, és javítsuk ellenőrzési jelentéseink minőségét.
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports. 
Az értékelők szerint szükséges volna ésszerűsítenünk és felgyorsítanunk döntéshozatalunkat, és pontosabban kellene megfogalmaznunk ellenőrzési jelentéseink ajánlásait.
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions. 
A legfőbb ellenőrző intézmények számára ez jó lehetőséget nyújt arra, hogy nemzetközi standardokon alapuló, önkéntes értékelés révén véleményt kapjanak arról, hogyan látják el funkcióikat.
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia. 
2014-ben a Számvevőszék vezette Litvánia legfőbb ellenőrzési intézményének társintézményi értékelését, és felkérték a Svájci Szövetségi Számvevőszék értékelésére, valamint Spanyolország és Lettország legfőbb ellenőrzési intézményeinek társintézményi értékelésében való részvételre is.
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn. 
Magas szintű konferencia az uniós elszámoltathatóság javításáról Balról jobbra: Jacques Sciberras, kabinetfőnök, Kevin Cardiff számvevőszéki tag, Vítor Caldeira elnök és Olli Rehn, az Európai Parlament alelnöke.
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives. 
2014 októberében a Számvevőszék magas szintű konferenciát rendezett: itt sokan részt vettek azok közül, akiknek szerepük van annak biztosításában, hogy az Európai Unió elszámoltatható legyen az uniós célok érdekében mozgósított köz-pénzekkel.
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35). 
A konferencia foglalkozott az uniós és tagállami szinten létező hiátusokkal, átfedésekkel és kihívásokkal, amelyekre az uniós elszámoltathatósági és közpénz-ellenőrzési rendszerekről szóló állapotfelmérésünk is rámutatott (lásd: 35. o.).
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration. 
Alkalom nyílt arra, hogy az Európai Parlament, az Európai Bizottság, az Európai Számvevőszék, az Európai Központi Bank, az Európai Beruházási Bank, az Európai Stabilitási Mechanizmus és tagállami számvevőszékek, valamint a tudományos élet képviselői megvitassák, hogyan változzanak ezek a keretek a gazdasági, költségvetési és monetáris integráció alakulásának hatására.
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance. 
A viták középpontjában az uniós elszámoltathatóság állt, különösen a következőkkel összefüggésben: központi bankok és felügyeleti hatóságok, válság alatti és válság utáni struktúrák, az uniós források hatásának maximalizálása külső részvétellel, az Unió teljesítményének jobb előtérbe állítása.
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing. 
A konferencia résztvevői egyetértettek abban, hogy szorosabb együttműködésre van szükség a kormányzati szervek, a parlamentek, az uniós és tagállami számvevők között ahhoz, hogy a közvélemény világosabb képet kapjon az uniós szakpolitikák és programok teljesítményéről.
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. 
Tevékenységeink 43 A partnerség erősítése a litván tagállami hatóságokkal Szeptemberben magas szintű számvevőszéki küldöttség kereste fel Litvániát, hogy erősítse az ország parlamentjével, kormányával, központi bankjával és legfőbb ellenőrzési intézményével kialakított partnerséget, és előmozdítsa az uniós kiadások legjobb felhasználását és ellenőrzését az országban.
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results. 
A Számvevőszék és litván partnerei eszmét cseréltek az uniós elszámoltathatóság javításának prioritásairól, megvizsgálták az uniós kiadások által teremtett többletérték előmozdítására irányuló legjobb együttműködési lehetőségeket, és megvitatták, hogyan segíthetnék a litván politikai döntéshozókat és parlamentet abban, hogy azok a lehető legjobban fel tudják használni a Számvevőszék ellenőrzési eredményeit.
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’. 
A látogatás során a számvevőszéki küldöttség tevékenyen részt vett a litván parlament elszámoltathatósági és közpénzkezelési kihívásokról szóló konferenciáján.
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015. 
A küldöttség és partnerei a pénzügyi és gazdasági kormányzással, illetve Litvánia 2015. január 1-jei eurózóna-csatlakozásának előnyeivel kapcsolatos kérdéseket is megvitattak.
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds. 
Litvánia volt az első uniós tagállam, amelyet a Számvevőszék a következő évekre tervezett, az uniós források irányításáért és ellenőrzéséért felelős tagállami hatóságokkal fenntartott partnerséget erősítő látogatássorozata részeként felkeresett.
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State. 
A számvevőszék vezetősége A Számvevőszék testülete A Számvevőszék testülete tagországonként egy tagból áll.
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed. 
A Szerződés értelmében a számvevőszéki tagok megbízatási ideje hat év, és megbízatásuk megújítható.
Members are assigned to one of five chambers. 
A tagok az öt kamara valamelyikéhez tartoznak.
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues. 
A kamarák ellenőrzési jelentéseket és véleményeket fogadnak el, illetve általános stratégiai és igazgatási kérdésekben döntenek.
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Az egyes tagoknak saját, elsősorban ellenőrzési jellegű feladataik is vannak.
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office. 
A mögöttes ellenőrzési munkát általában a számvevők végzik, akiknek a tevékenységét az illetékes számvevőszéki tag a kabinetje közreműködésével koordinálja.
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Az illetékes tag ezután a kamarának, illetve a számvevőszéki testületnek is bemutatja a jelentést, majd annak elfogadása után az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és a többi érintett félnek, köztük a médiának is előterjeszti azt.
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. 
44 2014-ben a tagállami jelöléseket követően és az Európai Parlamenttel folytatott konzultáció után az Európai Unió Tanácsa hat új tagot nevezett ki az Európai Számvevőszék testületébe.
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Közülük négyen – Alex Brenninkmeijer (Hollandia), Danièle Lamarque (Franciaország), Nikolaos Milionis (Görögország), Phil Wynn Owen (Egyesült Királyság) – január 1-jén lettek számvevőszéki tagok, ketten – Klaus-Heiner Lehne (Németország) és Oskar Herics (Ausztria) – pedig 2014. március 1-jén.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
Az Európai Számvevőszék 28 tagú testülete 2014. január 23-án egy hároméves időszakra harmadszor is Vítor Caldei-rát választotta elnökévé.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
Az elnök feladata a Számvevőszék munkájának felügyelete és a külső kapcsolattartás során az intézmény képviselete.
ECA Members at the end of 2014. 
A Számvevőszék tagjai 2014 végén.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
A Számvevőszék tagjainak 1000. ülése 2014. október 27-én.
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
A számvevőszék vezetősége 45 EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK 2014. december 31. elnök Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugália I. Kamara. Természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás Kamarai elnök Rasa BUDBERGYTĖ Litvánia Kamarai elnök Henri GRETHEN Luxemburg Kamarai elnök Karel PINXTEN Belgium Kamarai elnök Milan Martin CVIKL Szlovénia Jan Kersti Augustyn Kevin KINŠT KALJULAID KUBIK CARDIFF Cseh Köztársaság Észtország Lengyelország Írország Nikolaos MILIONIS Görögország Oskar HERICS Ausztria II.
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
A számvevőszék vezetősége 46 A 2013–2017-es időszakra vonatkozó számvevőszéki stratégia: az eddigi eredmények 2014-ben a Számvevőszék a 2013–2017-es időszakra vonatkozó stratégiája végrehajtásának második évében járt.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Erre az időszakra a Számvevőszék azt tűzte ki célul, hogy a lehető legnagyobb mértékben növelje az Unió nyilvános elszámoltathatóságához való hozzájárulásának értékét.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
E cél eléréséhez a fő prioritások a következők: ο a Számvevőszék kiadványainak az uniós elszámoltathatóság jobbítására való összpontosítása; ο együttműködés másokkal a Számvevőszék által az Unió elszámoltathatóságához nyújtott hozzájárulás jobb kiaknázásában; ο a Számvevőszék mint professzionális ellenőrző intézmény továbbfejlesztése; ο a Számvevőszéknél meglévő tudás, képzettség és szakértelem lehető legjobb felhasználása; ο a Számvevőszék munkaeredményeinek és elszámoltathatóságának demonstrálása.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
2014-ben a stratégia jelentős változásokat indított el intézményünk szervezeti felépítésében.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Ekkor mutatta be eredményeit az ellenőrzési folyamat ésszerűsítésének és a szerep-és feladatkörök jobb meghatározásának szentelt két belső stratégiai munkacsoport.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
Ugyanekkor készült el az Európai Parlament jelentése a Számvevőszék jövőbeli szerepéről, s ekkor mutatták be a Számvevőszék társintézményi értékelésének eredményeit is.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. 
A különböző ajánlások megvalósítására egy összesített nagyszabású reformprojekt keretében kerül sor, amely 2014 végén kezdődött el és 2016 közepéig tart.
Firstly, to streamline the audit process. 
Először is ésszerűsíteni kívánja az ellenőrzési folyamatot.
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. 
A második cél az, hogy a Számvevőszék feladatorientált szervezetté alakuljon át.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
Intézményünk ennek révén olyan ellenőrzési és vizsgálati feladatokra lesz képes összpontosítani erőforrásait, amelyek az uniós polgárok érdekében a legtöbb többletértéket teremtik.
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution. 
Ezek a mutatók tükrözik prioritásainkat, és demonstrálják professzionális ellenőrző intézményünk teljesítményét és elszámolhatóságát.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
A mutatók munkánk minőségének és hatásának fő összetevőit igyekeznek mérni, külön figyelmet fordítva a legfontosabb érdekelt felek véleményére, valamint az erőforrások hatékony és eredményes felhasználására.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
A fő teljesítménymutatókat a stratégia 2013–2017-es időszakára aktualizáltuk.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
A Számvevőszék munkájának minősége és hatása A Számvevőszék az érdekelt felek által adott értékelések, szakértői vizsgálatok és az uniós pénzgazdálkodás tökéletesítésére tett ajánlásai hasznosulásának vizsgálata alapján értékeli saját jelentéseinek minőségét és hatását.
In addition, the ECA measures its presence in the media. Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Az érdekelt felek által adott értékelések A Számvevőszék arra kérte a munkájában leginkább érdekelt feleket – az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrzési Bizottságát és Költségvetési Bizottságát, a Tanács Költségvetési Bizottságát, a Bizottság és az uniós ügynökségek fontosabb ellenőrzött részlegeit, valamint az uniós legfőbb ellenőrző intézmények vezetőit –, hogy egy öt pontból álló, a „nagyon gyengétől” a „nagyon jóig” terjedő skálán osztályozzák 2014-ben közzétett jelentéseink hasznosságát és hatását.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 100% Nagyon kicsi Az érdekelt felek által adott értékelések A jelentések hasznossága A jelentések valószínű hatása 0% 20% 40% 60% Nagyon nagy Nagy Közepes 80% 13 56 25 4 13 53 25 9 Kicsi A válaszok tanúsága szerint a leginkább érdekelt felek 94%-a találja a számvevőszéki jelentéseket hasznosnak munkája szempontjából (2013-ban: 98%-uk), míg 91% gondolja úgy, hogy hatással vannak arra (2013-ban: 94%).
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
A számvevőszék vezetősége 48 Szakértői vélemények Minden évben független külső szakértők tekintenek át minőség-ellenőrzési céllal egy számvevőszéki jelentésekből álló mintát, tartalom és bemutatás szempontjából.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
2014-ben a külső szakértők nyolc különjelentést, valamint a 2013-as éves jelentéseket vizsgálták.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
A jelentések minőségét különböző szempontokból négypontos – a „súlyosan hiányos”-tól (1) a „kiváló minőségű”-ig (4) terjedő – skálán osztályozták.
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Szakértői vélemények a Számvevőszék jelentéseiről Az elmúlt évek eredményei igen állandóak voltak, ami arra utal, hogy jelentéseink minősége kielégítő.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
4 3 2 1 0 2,8 2011 2012 2013 2014 Az ajánlások hasznosulásának vizsgálata Az Unió pénzgazdálkodásának javításához főként az ellenőrzési jelentéseinkben tett ajánlásainkkal járulunk hozzá.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Egyes ajánlások gyorsan végrehajthatók, míg mások megvalósítása összetettségük miatt több időt igényel.