natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inadequate and inconsistent operational strategy is due in part to the very specific nature of economic cooperation, which is intended to benefit EU partners as much as those in Asia. 
A nem megfelelő és következetlen működési stratégia részben a gazdasági együttműködés rendkívül sajátos voltából fakad, melynek célja az uniós partnerek ázsiaiakkal azonos előnyökhöz való juttatása.
Indeed, the main objective of strengthening trade and investment flows relies heavily on political initiatives, such as through negotiation on a bilateral or multilateral basis (e.g. the World Trade Organisation). 
A kereskedelmi és befektetési kapcsolatok szorosabbá tétele mint fő cél tulajdonképpen nagy mértékben támaszkodik a politikai kezdeményezésekre, így például a két-vagy többoldalú tárgyalásokra is (pl. Kereskedelmi Világszervezet).
In practice, the use of a development aid framework targeted around small projects in increasingly rich countries (as opposed to the larger bilateral projects) has little measurable impact on achieving the overall objectives. 
Az egyre gazdagabb országokban kisprojekteket megcélzó fejlesztési támogatási keretrendszer alkalmazása (szemben a nagyobb kétoldalú projektekkel) a gyakorlatban csak kis mérhető hatással van az általános célkitűzések elérésére.
Furthermore, the fast-moving commercial world of IT goods and services on which focus is given, cannot be tackled effectively through the traditional and relatively lengthy project preparation, approval and implementation procedures used for development aid. 
Ráadásul az IT-termékek és szolgáltatások gyorsan mozgó kereskedelmi világát – amelyre az együttműködés összpontosul – nem lehet eredményesen kezelni a fejlesztési támogatások során alkalmazott hagyományos és viszonylag hosszadalmas projekt-előkészítési, -jóváhagyási és -megvalósítási eljárásokkal.
Has the Commission managed the implementation of economic cooperation activities effectively? 
Eredményesen irányította-e a Bizottság a gazdasági együttműködéssel kapcsolatos tevékenységek végrehajtását?
In order to conclude on this audit objective, the Court examined the extent to which the CommissionŐs management: Ń has set up an application procedure which encourages and facilitates applications; Ń ensures projects are decided and implemented in a timely manner; Ń monitors projects regularly and takes timely corrective action; Ń ensures that projects produce real results with a positive impact and are sustainable; and Ń undertakes appropriate evaluations. 
Ahhoz, hogy következtetéseket tudjon levonni ezen ellenőrzési céljára vonatkozóan, a Számvevőszék megvizsgálta, hogy a bizottsági irányítás milyen mértékben: – alakított ki olyan pályázati eljárást, mely ösztönzi és megkönnyíti a kérelmek beadását, – biztosítja, hogy a projektek elbírálása és megvalósítása időben történjen, – ellenőrzi rendszeresen a projekteket és hoz időben kiigazító intézkedéseket, – biztosítja, hogy a projektek pozitív hatású, tényleges eredményeket érjenek el és fenntarthatóak legyenek, – hajt végre megfelelő értékeléseket.
Economic cooperation activities consist of two different implementation approaches: bilateral projects between the Commission and partner countries, and Asia-wide programmes (see paragraphs 38 and 50). 
A gazdasági együttműködéssel kapcsolatos tevékenységek megvalósítása két különböző módszerrel történik: egyfelől a Bizottság és a partnerországok közötti kétoldalú projektek segítségével, másrészt pedig az összázsiai programokon keresztül (lásd 38. és 50. bekezdés).
Due to their different natures, and the sometimes specific issues involved, the report presents its findings on the two approaches separately. 
Különböző jellegük, illetve a velük járó, néha sajátos kérdések miatt a jelentés a két módszerrel kapcsolatos megállapításait külön mutatja be.
Bilateral projects 38. 
Kétoldalú projektek 38.
For bilateral projects a Financing Agreement is made between the Commission and the beneficiary government. 
A kétoldalú projektek esetében a Bizottság és a kedvezményezett kormány finanszírozási megállapodást köt.
Prior to the introduction of the current Financial Regulation, the projects were usually implemented by a Project Management Organisation (PMO), most often headed by both European and Asian co-directors. 
A jelenlegi költségvetési rendelet bevezetése előtt a projekteket általában egy projektirányítási szervezet (PMO) hajtotta végre, amelynek élén leggyakrabban mind európai, mind pedig ázsiai társigazgatók álltak.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/13 41. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 260/13 41.
Bilateral projects are identified on a case-by-case basis, rather than through a standardised application procedure (1). 
A kétoldalú projekteket eseti alapon választották ki, nem pedig szabványosított pályázati eljárás útján (1).
Due to the nature of the processes the time taken between project identification and the project starting implementation can be significant. 
A folyamat jellegéből adódóan jelentős lehet a projektkiválasztás és a projekt megvalósításának kezdete között eltelt idő.
The audit examined the extent to which the projects had been subject to unnecessary delays. 
Az ellenőrzés megvizsgálta, hogy a projektek milyen mértékben szenvedtek fölösleges késedelmeket.
All the projects audited suffered from long delays prior to implementation for various reasons: reorganisations and staff changes at the CommissionŐs central services in Brussels, confusion between the Commission central services and its Delegations over responsibilities following devolution, complex procedures, problems with the structures chosen for the projects, and difficulties in recruiting suitably qualified and experienced EU experts. 
Valamennyi ellenőrzött projekt hosszas késedelmeket szenvedett a megvalósítás előtt, több okból: a Bizottság brüsszeli központi szolgálatainál történt átszervezések és személyzeti cserék, a decentralizációt követő hatásköri bizonytalanság a Bizottság központi szolgálatai, valamint küldöttségei között, bonyolult eljárások, a projektekhez kiválasztott struktúrákkal kapcsolatos problémák, valamint a megfelelően képzett és tapasztalt EU-szakértők felvételével kapcsolatos nehézségek miatt.
Box 1 Ń Examples of projects and their objectives 1. 
1. keretes szöveg – Példák projektekre és azok célkitűzéseire 1.
In India there was a project for civil aviation. 
Indiában egy, a polgári légi közlekedést célzó projektet valósítottak meg.
The general objectives were to improve aviation safety and to facilitate business contacts between EU and Indian companies. 
Az általános célkitűzése a légi közlekedés biztonságának javítása, valamint az EU és India vállalatai közötti üzleti kapcsolatok elősegítése volt.
Another project concerned a Small Projects Facility with the overall objective of supporting the ongoing reform process of IndiaŐs economy and system of governance through an enhanced involvement of civil society partners. 2. 
Egy másik projekt egy kisprojekt-támogatási programmal (SPF) volt kapcsolatos, azzal az általános célkitűzéssel, hogy a civil társadalmi partnerek fokozott bevonásával segítsék az indiai gazdaság és kormányzati rendszer reformfolyamatát. 2.
In Vietnam the largest bilateral project was Multilateral Trade Policy Assistance (MUTRAP). 
Vietnamban a legnagyobb kétoldalú projekt egy többoldalú kereskedelempolitikai segítségnyújtási projekt (MUTRAP) volt.
The general objectives were to support the VietnamŐs transition to a market economy and to contribute its integration into regional and global economic and trade frameworks. 3. 
Az általános célkitűzése Vietnam piacgazdaságra történő átállásának támogatása, illetve a regionális és globális gazdasági és kereskedelmi rendszerbe történő integrációjához való hozzájárulás volt. 3.
In China there was a project (ECERP) for enterprise reform, with the specific objective of increasing the contribution of the SME sector to provincial wealth and employment. 
Kínában a vállalati reformot segítő projektet hajtottak végre (EU-Kína vállalkozási reform projekt, ECERP), amelynek sajátos célkitűzése a kis-és középvállalati szektor hozzájárulásának növelése volt a vidéki jóléthez és foglalkoztatáshoz.
Another project had as its overall objective to contribute to a sound, transparent and efficient financial services sector, to strengthen the mutual trade and investment flows with the region and contribute to the spreading of democracy, good governance and the rule of law. 
Egy másik projekt átfogó célkitűzése az volt, hogy hozzájáruljon az egészséges, átlátható és hatékony pénzügyi szolgáltatási ágazat létrehozásához, a régióval történő kölcsönös kereskedelmi és befektetési kapcsolatok megerősítéséhez, illetve a demokrácia, a jó kormányzás és a jogállam kiterjesztéséhez.
Box 2 Ń Delays before implementation 1. 
2. keretes szöveg – Késedelmek a megvalósítás előtt 1.
For the Civil Aviation project in India originally there was a Memorandum of Understanding (MoU) signed with the Government of India (GOI). 
Az indiai polgári légi közlekedési projektre először egy szándéknyilatkozatot írtak alá az indiai kormánnyal.
There was then a delay of one and a half years after the GOI gave its approval, while the Commission replaced the MoU with a Financing Agreement, as it took further time for the Ministry of Civil Aviation to understand and recognise the change. 
Az indiai kormány jóváhagyását követően másfél éves késedelemmel cserélte a Bizottság a szándéknyilatkozatot finanszírozási megállapodásra, mivel a Polgári Légi Közlekedési Minisztériumnak további időre volt szüksége a változások megértéséhez és elismeréséhez.
The project was drawn up in 1997 but as the Financing Agreement was not signed by all parties until late 2000 the original Terms of Reference needed to be updated to reflect changes in the industry environment. 
A projektet 1997-ben dolgozták ki, de mivel a finanszírozási megállapodást csak 2000 végén írta alá valamennyi fél, az eredeti feladatmeghatározást időszerűsí-teni kellett, hogy az megfeleljen az ipari környezetben történt válto-zásoknak.
Consequently, implementation only started in February 2001. 2. 
A megvalósítás következésképp csak 2001 februárjában kezdődött meg. 2.
All European Business Information Centre (EBIC) projects in Asia suffered major delays before starting. 
Valamennyi, az Európai Üzleti Információs Központokkal (EBIC) kapcsolatos projekt hosszas késedelmeket szenvedett a megvalósítás megkezdéséig.
Getting approval from the ALA Committee involved lengthy negotiations, as Member State representatives had concerns over the role of the EBICs compared with the commercial sections of their national embassies. 
Az ALA-bizottság jóváhagyását hosszadalmas tárgyalások előzték meg, mivel a tagállamok képviselőinek fenntartásaik voltak az EBIC-eknek a nemzeti nagykövetségek kereskedelmi részlegeihez viszonyított szerepe kapcsán.
Both in India and in Vietnam there were further delays while problems with the legal status of the EBIC were resolved. 3. 
Mind Indiában, mind pedig Vietnamban további késedelmeket okozott az Európai Üzleti Információs Központok jogi státuszával kapcsolatos problémák megoldása. 3.
In the case of the Small Projects Facility in China the Financing Agreement was signed in March 2001, the contract of the European Co-Director came into effect in June 2003 and the first call for proposal was launched in November 2003. 
A kínai kisprojekt támogatási program esetében a finanszírozási egyezményt 2001 márciusában írták alá, az európai társigazgató szerződése 2003 júniusában lépett érvénybe, az első pályázati felhívást pedig 2003 novemberében tették közzé.
The main reason for the delay was problems in recruiting the European Co-Director due to an unsatisfactory framework contract that had to be used. 
A késedelem fő oka az európai társigazgató felvételével volt kapcsolatos, mivel ahhoz nem megfelelő keretszerződést voltak kénytelenek használni.
In the countries audited there was a variety of bilateral economic cooperation projects (see Table 4 for complete details) with no focus on a particular area or theme. 
Az ellenőrzött országokban olyan szerteágazó kétoldalú gazdasági együttműködési projektek léteztek (teljes körű részletekért lásd a 4. táblázatot), amelyek nem különösebben összpontosítottak egy adott területre vagy témakörre.
In many cases the projects had only relatively limited funds to tackle very challenging aims in extremely large and populous countries. 
Számos esetben a projektek csak viszonylag korlátozott forrásokkal rendelkeztek nagy kihívást jelentő célkitűzések eléréséhez, rendkívül nagy területű és népességű országokban.
In general, the projects gave the opportunity of a continuous dialogue on economic cooperation but the impact of the projects themselves was in many cases not significant so far (see paragraph 44). 
A projektek általában lehetővé tették a folyamatos gazdasági együttműködésről szóló párbeszédet, ám maguknak a projekteknek a hatása számos esetben mostanáig jelentéktelennek bizonyult (lásd 44. bekezdés).
Delays in approving and setting up projects 40. 
Késedelmek a projektek jóváhagyása és kialakítása során 40.
In the fast developing world of economic cooperation in Asia, it is imperative that projects are planned, approved and implemented in the shortest possible time. 
Az ázsiai gazdasági együttműködés gyorsan fejlődő világában feltétlenül szükséges, hogy a projekteket a lehető legrövidebb idő alatt tervezzék meg, hagyják jóvá és hajtsák végre.
Unnecessary delays lead to the risk that projects are no longer needed, or need to be significantly reformulated, underlying cost assumptions change and budgetary commitments are tied up unnecessarily. 
A fölösleges késedelmek azzal a kockázattal járnak, hogy a projektekre már nincs szükség, vagy azokat jelentősen át kell alakítani, a tervezett költségek megváltoznak, a költségvetési kötelezettségvállalásokat pedig fölöslegesen kötik le.
The result is that the process becomes more difficult and costly to manage, and the projects are less effective. 
Az eredmény az, hogy a folyamatot nehezebb és költségesebb irányítani, a projektek pedig kevésbé eredményesek.
(1) In theory priority areas of intervention are identified through the Country Strategy Paper process in collaboration with the partner country. 
(1) Elméletileg a beavatkozások kiemelt területeit az országos stratégiai dokumentum elkészítése során állapítják meg a partnerországgal együttműködve.
Once an area has been identified the Commission hires contractors to carry out a feasibility study, as a result of which a financing proposal will be prepared which will propose a project and how it should be carried out. 
Egy ilyen terület azonosítását követően a Bizottság vállalkozókat szerződtet megvalósíthatósági jelentés készítésére, amelynek eredménye alapján finanszírozási pályázatot készítenek, amely javaslatot tesz a projektre és annak kivitelezési módjára.
Projects above EUR 1 million are approved by the ALA Committee, composed of representatives of the Member States. C 260/14 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 Projects delayed and sometimes abandoned ... 
Az egymillió EUR fölötti projekteket az ALA-bizottság hagyja jóvá, amely a tagállamok képviselőiből áll. C 260/14 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2005.10.19.
Box 4 Ń Projects targets are not reached 1. 
4. keretes szöveg – A projekt-célkitűzéseket nem érték el 1.
MUTRAPŐs effectiveness has been diminished by problems with tendering, and an unplanned gap until the next stage of the project started. 2. 
A többoldalú kereskedelempolitikai segítségnyújtási projektek (MUTRAP) eredményességét csökkentették a pályáztatási eljárás során felmerülő problémák, valamint a nem tervezett üresjárat a projekt következő szakaszának megindulásáig. 2.
Due to an ineffective implementing agency, the Audio-visual project in Vietnam produced very little in the way of tangible results: only one workshop was held and there was only very limited promotion activity in Europe and Vietnam. 3. 
Egy eredménytelen végrehajtó ügynökség miatt a vietnami audiovizuális projekt rendkívül kevés kézzelfogható eredményt mutatott fel: pusztán egyetlen munkaértekezletet tartottak, és csak korlátozott reklámozási tevékenységet hajtottak végre Európában és Vietnam-ban. 3.
For the Financial Services programme in China the results were insufficient and inadequate, caused in part by a lack of clarity in the Financing Agreement. 
A kínai pénzügyi szolgáltatási program eredményei elégtelenek és nem megfelelők voltak, melyet részben a finanszírozási megállapodás pontatlansága okozott.
Significant delays also occurred during implementation in 10 out of the 14 bilateral projects audited. 
A megvalósítás alatt szintén számottevő késedelem mutatkozott a 14 ellenőrzött kétoldalú projektből tíz esetében.
There were a number of causes: the unnecessary complexity of the projects; a lack of experience of the PMOs; frequent changes in staff at the Commission; problems with contractual arrangements and slow procedures. 
Az okok eltérőek voltak: a projektek szükségtelenül bonyolult volta; a projektirányítási szervezetek tapasztalatlansága; a bizottsági személyzet gyakori cserélődése és a szerződésbeli egyezmé-nyekkel és a lassú eljárásokkal kapcsolatos problémák.
Box 3 Ń Delays during implementation 1. 
3. keretes szöveg – Késedelem a megvalósítás során 1.
In the EU-India Maritime Project the contract was signed in May 1999 and was extended until December 2003. 
Az EU-India hajózási projekt szerződését 1999 májusában írták alá, majd meghosszabbították 2003 decemberéig.
The training activities were unnecessarily delayed until the end of the programme. 
A képzési tevékenységeket szükségtelenül halogatták a program végéig.
At the CommissionŐs headquarters the project was assigned to four different desk officers in turn, which also contributed to the delays in the implementation. 2. 
A Bizottság központjában a projektet egymást követően négy különböző tisztviselőhöz utalták, mely szintén hozzájárult a megvalósítás késedelmeihez. 2.
In China the IPR project was implemented with considerable delays. 
Kínában az IPR-projektet számottevő késéssel valósították meg.
The project was extended until December 2005 but the PMOŐs contract was only extended to December 2003 leading to coordination problems between the different beneficiary agencies. 3. 
A projektet 2005 decemberéig, ugyanakkor a projektirányítási szervezet szerződését csak 2003 decemberéig hosszabbították meg, ami koordinációs problémákhoz vezetett a különböző kedvezményezett ügynökségek között. 3.
The EU India IPR project has not been implemented at all. 
Az EU-India IPR-projektet egyáltalán nem valósították meg.
The problems resulted from a combination of a lack of coherent follow-up by the Commission due to staff changes and inexperience on the part of the European PMO. ... reducing outputs and impact 44. 
A problémákat a személyzetcsere miatti rendszeres bizottsági ellenőrzések meghiúsulása, valamint az európai projektirányítási szervezet tapasztalatlansága okozta. 5. keretes szöveg – Sikeres projektek 1.
In order to assess the progress and success of a project, appropriate targets need to be established from the outset. 
Ahhoz, hogy értékelhető legyen egy projekt előrehaladása és sikere, a kezdetektől megfelelő célkitűzéseket kell felállítani.
In practice the Court found that targets, such as the number of people to be trained to a defined level, were often not clearly set, and, as such, there was no objective basis against which to judge results or performance. 
A Számvevőszék megállapította, hogy a gyakorlatban a célkitűzéseket, mint például a meghatározott szintű képzésben részesítendő személyek számát, gyakran nem határozták meg világosan, így nem volt tárgyilagos alapja az eredmények vagy a teljesítmény mérésének.
In judging the projects against actual or assumed criteria, the Court found that some projects were clearly not successful, while others were. 
A projektek valós vagy vélt kritériumok alapján történő megítélése során a Számvevőszék megállapította, hogy néhány projekt egyértelműen nem, míg mások sikeresek voltak.
Monitoring not always satisfactory 45. 
A felügyelet nem mindig kielégítő 45.
Effective monitoring involves following progress, identifying problems and taking timely corrective action. 
A hatékony felügyeletnek része az előrehaladás nyomon követése, a problémák azonosítása és a kiigazító intézkedések időben történő meghozatala.
The Court assessed the quality of the CommissionŐs monitoring for each of the selected projects. 
A Számvevőszék valamennyi kiválasztott projekt esetében értékelte a bizottsági felügyeleti tevékenységek minőségét.
Financing Agreements stipulate that the PMO should supply the Commission with regular reports on the progress of the implementation of the project. 
A finanszírozási megállapodások előírják, hogy a projektirányítási szervezetnek rendszeres időközönként jelentést kell küldenie a Bizottságnak a projekt megvalósulásának folyamatáról.
Most projects set up systems to measure and monitor progress and provide a basis for progress reports, which, in turn, are reviewed and evaluated by the Commission. 
A legtöbb projekt rendszereket állít fel az előrehaladás mérésére és felügyelésére, valamint az előrehaladásról szóló jelentések megalapozásához, melyeket a Bizottság felülvizsgál és értékel. 2005.10.19.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/15 46. 
HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 260/15 46.
The monitoring by the Commission has not always been consistent or completely successful. 
A Bizottság által gyakorolt felügyelet nem volt mindig következetes vagy teljességgel sikeres.
In some cases it was insufficient, resulting in problems not being identified, whereas in others there has been too much interference in the day-to-day running of the project. 
Néhány esetben az ellenőrzés elégtelen volt, ami a problémák azonosításának elmaradását eredményezte, míg más esetekben túlzott volt a projekt napi működtetésébe való beavatkozás.
This hampers implementation, risks not identifying higher level problems and is an ineffective use of the CommissionŐs scarce resources. 
Ez gátolja a megvalósítást, kockáztatja a magasabb szintű problémák azonosításának elmaradását, valamint eredménytelenül használja ki a Bizottság szűkös erőforrásait.
Even when monitoring is carried out there is not always written evidence of what took place. 
Még abban az esetben is, amikor a felügyelet megvalósult, nem mindig létezik írásos bizonyíték arról, hogy ez miben nyilvánult meg.
Box 7 Ń Sustainability 1. 
7. keretes szöveg – Fenntarthatóság 1.
ECERP had still not prepared a sustainability plan eight months before the end of the project. 
Az EU-Kína vállalati reform projekt (ECERP) a projekt lezárása előtt nyolc hónappal még mindig nem készített fenntarthatósági tervet.
It was unclear how activities would continue once the financial support of the EU came to an end. 2. 
Nem volt világos hogyan folytatnák a tevékenységeket az uniós finanszírozási támogatás lezárulta után. 2.
For the Financial Services project no sustainability plan had been drawn up and some of the activities given priority were short-term in nature, with solutions designed to tackle current problems as opposed to implementing long-lasting structures. 
A pénzügyi szolgáltatási projekt esetében nem készítettek fenntarthatósági tervet, továbbá a kiemelten kezelt tevékenységek közül néhány jellegéből adódóan rövid távú volt, olyan megoldásokkal, amelyeket az aktuális problémák kezelésére terveztek, szemben a hosz-szú élettartamú struktúrák megvalósításával.
Box 6 Ń Inconsistent monitoring 1. 
6. keretes szöveg – Következetlen felügyelet 1.
For the EBIC in India it was not clear from the CommissionŐs files what monitoring had taken place. 
Az indiai Európai Üzleti Információs Központ esetében nem tűnt ki világosan a Bizottság aktáiból, hogy milyen felügyelet valósult meg.
For the EBIC in Vietnam there was no clear evidence of monitoring by the Commission except for one visit from the Commission central services covering the Philippines, Thailand, Vietnam and Cambodia. 2. 
A vietnami EBIC esetében nem állt rendelkezésre a bizottsági felügyelet gyakorlását tanúsító bizonyíték, kivéve a Bizottság központi szolgálatainak egyetlen látogatását a Fülöp-szigeteken, Thaiföldön, Vietnamban és Kambodzsában. 2.