natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The logical framework for the ERDF in 2014-2020 period takes account of the fact that achievement of the objectives set for the programmes is due to the actions co-financed by the public intervention, for example by the Funds, as well as other factors. 
A 2014–2020-as időszakban az ERFA esetében a logikai keret figyelembe veszi azt, hogy a programok célkitűzéseinek elérése az állami beavatkozás, például az alapok által társfinanszírozott intézkedéseknek, valamint más tényezőknek köszönhető.
Therefore, while the result indicators allow to make a judgement on whether or not the indicators move in the desired direction, to disentangle the effects of the EU intervention from the contribution of other factors and to understand the functioning of a programme it is necessary to carry out an impact evaluation. 
Ezért ‒ bár az eredménymutatók lehetővé teszik annak megítélését, hogy a mutatók a kívánt irányba mozdulnak-e ‒ az uniós beavatkozás hatásainak és egyéb tényezők hozzájárulásának elkülönítése, továbbá a program működésének megértése érdekében hatásértékelést kell végezni.
See Commission reply to paragraph 25. 
Lásd a Bizottság 25. pontra adott válaszát.
The performance framework relies on various indicators to ensure that programmes are on track to deliver what was agreed. 
Az eredményességmérési keret különböző mutatókra támaszkodik annak biztosítása érdekében, hogy a programok jó úton haladjanak az elfogadott célok teljesítése felé.
Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation. 
Előfordulhat, hogy az eredménymutatók nem megfelelőek (az ERFA/CA esetében), mert az eredmények elérésére és a rendszerben való rögzítésére vonatkozó ütemezés nem egyeztethető össze az eredményességi tartalék hasznos elosztására vonatkozó kötelező határidővel.
All ESI Funds common indicator achievements as reported by the MAs are publicly available in the Open Data Platform. 
Valamennyi esb-alap tagállamok által jelentett közös indikátoreredményei nyilvánosan elérhetők a nyílt adatplatformon.
The definition of result indicators, applicable to all Funds, is included in Article 2 of the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for the post-2020 programming period. 
Az összes alapra alkalmazandó eredménymutatók meghatározását a 2020 utáni időszakra vonatkozó, közös rendelkezésekről szóló rendeletre irányuló bizottsági javaslat 2. cikke tartalmazza.
The Commission’s legislative proposal for the post-2020 programming period includes a list of common result indicators for ERDF and the Cohesion Fund in line with the Better Regulation Guidelines and with the concept of ‘results’ used under the ESF. 
A Bizottságnak a 2020 utáni programozási időszakra vonatkozó jogalkotási javaslata tartalmazza az ERFA-ra és a Kohéziós Alapra vonatkozó közös eredménymutatók listáját, összhangban a minőségi jogalkotási iránymutatásokkal és az ESZA által alkalmazott „eredmény” fogalmával.
These result indicators will measure the effects on the beneficiaries, including the short-term ones, of the interventions supported. 
Ezek az eredménymutatók a támogatott beavatkozások kedvezményezettjeire gyakorolt hatásokat ‒ többek között a rövid távúakat ‒ fogják mérni.
The ESF and ERDF context are fundamentally different. 
Az ESZA és az ERFA alapvetően eltérő háttérrel rendelkezik.
However, the Commission has set up an inter-service group to address the differences of indicators across all ESI Funds. 
A Bizottság azonban létrehozott egy szolgálatközi csoportot, amely valamennyi esb-alap vonatkozásában a mutatók tekintetében megfigyelhető különbségekkel foglalkozik.
In this way, the highest possible consistency as regards the concepts will be reached, taking into account the different nature of the operations co-funded by the ESI Funds. 
A fogalmakat illetően így érhető el majd a lehető legnagyobb összhang, figyelembe véve az esb-alapok által társfinanszírozott műveletek eltérő jellegét.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 74. 
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK 4
The Commission considers that the established monitoring framework is now more results-oriented. 
A Bizottság szerint a bevezetett monitoringkeret már nem eredményorientált.
Delegated regulation 480/2014 requires the recording and storing of monitoring data, in particular the target value of the output and result indicator (data fields 33 and 38), and the achievement values at operation level. 
A 480/2014/EU felhatalmazáson alapuló rendelet előírja a monitoringadatok, különösen a kimeneti mutatókra és az eredménymutatókra vonatkozó célérték (33. és 38. adatmező), valamint a műveleti szintű teljesítési értékek rögzítését és tárolását.
In the context of ESI Funds, outputs and results are equally measured, monitored and reported on regularly through for instance the Annual Implementation Reports. 
Az esb-alapokkal összefüggésben a kimenetek és az eredmények rendszeres mérésére, nyomon követésére és jelentésére egyaránt sor kerül, például az éves végrehajtási jelentések révén.
Member States have the possibility to report either on partially or fully completed operations according to the regulatory provisions. 
A szabályozási rendelkezések szerint a tagállamoknak lehetőségük van arra, hogy vagy részben vagy teljesen elvégzett műveletekről számoljanak be.
Also, due to the duration of the participations, result indicators are reported with a certain time-lag compared to output indicators. 
Ezenfelül a részvételek időtartama miatt az eredménymutatókat valamivel később jelentik, mint a kimeneti mutatókat.
The achievement values of all ESI Funds common indicators are available in the Open Data Platform. 
Az összes esb-alap közös mutatóinak teljesítési értékei a nyílt adatplatformon érhetők el.
Whereas direct results are influenced only by the action co-financed, results indicators are affected by different external factors outside the control of the managing authorities. 
Míg a közvetlen eredményeket csak a társfinanszírozott fellépés befolyásolja, az eredménymutatókra az irányító hatóságokon kívül álló különböző külső tényezők vannak kihatással.
intervention logic shall ensure that the outputs and direct results of the selected projects contribute to achieving the expected results of the OP. 
A jól megtervezett beavatkozási logika biztosítja, hogy a kiválasztott projektek kimenetei és közvetlen eredményei hozzájáruljanak az operatív program várt eredményeinek eléréséhez.
The monitoring systems fall under the responsibility of Member States who were required to put these into place according to the regulatory requirements. 
A monitoringrendszerek a tagállamok hatáskörébe tartoznak, amelyek számára előírták, hogy a szabályozási követelményeknek megfelelően vezessék be ezeket a rendszereket.
The Commission has followed a proactive approach in relation to monitoring by providing guidance to Member States and its desk officers, by carrying out plausibility tests of the data submitted by Member States, and by introducing additional validation rules in the IT system ‘SFC’ minimizing the possibility to report erroneous data. 
A Bizottság a monitoring tekintetében proaktív megközelítést alkalmazott azáltal, hogy iránymutatást adott a tagállamoknak és tisztviselőinek, megbízhatósági teszteket végzett a tagállamok által benyújtott adatokkal kapcsolatban és további validálási szabályokat vezetett be az „SFC” IT-rendszerbe, ezáltal minimalizálva a helytelen adatok jelentésének lehetőségét.
Data validation takes time, especially when setting up the MIS. 
Az adatok validálása időbe telik, különösen a MIS létrehozásakor.
The Commission will carry out additional audits of monitoring systems under its specific enquiry during 2018 and continue collaboration with the audit authorities to increase assurance on the reliability of performance data monitoring systems ahead of the performance review. 
A Bizottság 2018-ban különvizsgálat keretében további ellenőrzéseket fog végezni és folytatja az együttműködést az audithatóságokkal, hogy az eredményességi felülvizsgálat előtt növelje a monitoringrendszerek teljesítményadatainak megbízhatóságára vonatkozó bizonyosságot.
In order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in due time before end-2018 and to avoid changes in the performance framework designed to simply adjust values to actual implementation on the ground, Member States have been invited to officially submit any such request by 30 June 2018. 
Annak biztosítása érdekében, hogy az operatív programok ilyen módosításait 2018 vége előtt kellő időben benyújtsák és feldolgozzák, valamint hogy elkerüljék, hogy változások következzenek be az eredményességmérési keretben, amely csupán az értékek tényleges helyszíni végrehajtáshoz való 5 kiigazítására szolgál, a tagállamokat felkérték, hogy minden ilyen kérelmet 2018. június 30-ig hivatalosan nyújtsanak be.
REGIO has made an internal analysis of upcoming OP amendments relevant to performance framework changes, prioritised the upcoming performance review in its management plan and has planned resources accordingly. 
A Regionális és Várospolitikai Főigazgatóság (REGIO) elvégezte az operatív programoknak az eredményességmérési keret változásaihoz kapcsolódó, küszöbön álló módosításai belső elemzését, irányítási tervében elsőbbséget biztosított a közelgő eredményességi felülvizsgálat számára és ennek megfelelően tervezte meg az erőforrásokat.
However, the Commission has set up an inter-service group to address the differences in concepts across all ESI Funds. 
A Bizottság azonban létrehozott egy szolgálatközi csoportot, amely valamennyi esb-alap vonatkozásában a fogalmak tekintetében megfigyelhető különbségekkel foglalkozik.
In this way, the highest possible consistency will be reached taking into account the different nature of the operations co-funded by the ESI Funds. 
Így érhető el majd a lehető legnagyobb összhang, figyelembe véve az esb-alapok által társfinanszírozott műveletek eltérő jellegét.
Individual projects deliver outputs and direct results, which are not necessarily the same as the specific objectives of the programmes. 
Az egyes projektek kimeneteket valósítanak meg és közvetlen eredményeket hoznak, amelyek nem feltétlenül egyeznek meg a programok egyedi célkitűzéseivel.
It is the totality of the projects financed under a specific objective that shall contribute to achieving the expected results. 
Egy adott egyedi célkitűzés keretében finanszírozott projektek együttesen járulnak hozzá a várt eredmények eléréséhez.
The intervention logic of the programmes describes how the outputs of the individual projects shall contribute to achieving the objectives of the programme. 
A programok beavatkozási logikája meghatározza, hogy az egyes projektek kimenetei hogyan járulnak hozzá a program célkitűzéseinek teljesítéséhez.
It is the task of evaluation to assess ex-post whether the intervention logic was effective to reach the objectives. 
Az értékelés feladata, hogy utólag megállapítsa, hogy a beavatkozási logika eredményes volt-e a célkitűzések megvalósítása szempontjából.
Concerning the ESF, the grant agreement does not require quantified targets according to the delegated act (480/2014, see above). 
Ami az ESZA-t illeti, a felhatalmazáson alapuló jogi aktus (lásd fentebb: a 480/2014/EU rendelet) szerint a támogatási megállapodás nem ír elő számszerűsített célokat.
In the ESF context, outputs and results are equally measured, monitored and reported on regularly for instance through the Annual Implementation Reports. 
Az ESZA-val összefüggésben a kimenetek és az eredmények rendszeres mérésére, nyomon követésére és jelentésére egyaránt sor kerül, például az éves végrehajtási jelentések révén.
It is to be noted that Member States have the possibility to report either on partially or fully completed projects according to the regulatory provisions. 
Megjegyzendő, hogy a szabályozási rendelkezések szerint a tagállamoknak lehetőségük van arra, hogy vagy részben vagy teljesen elvégzett projektekről számoljanak be.
Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing of when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation. 
Előfordulhat, hogy az eredménymutatók nem megfelelőek (az ERFA/CA esetében), mert az eredmények elérésére és a rendszerben való rögzítésére vonatkozó ütemezés nem egyeztethető össze az eredményességi tartalék hasznos elosztására vonatkozó kötelező határidővel.
Recommendation 1 – Results-oriented selection The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
1. ajánlás ‒ Eredményorientált kiválasztás A Bizottság megjegyzi, hogy ezen ajánlás címzettjei a tagállamok.
Recommendation 2 – Results-oriented monitoring (a) The Commission notes that this sub-recommendation is addressed to the Member States. (b) The Commission accepts the recommendation. 
2. ajánlás ‒ Eredményorientált monitoring a) A Bizottság megjegyzi, hogy ezen ajánlás címzettjei a tagállamok. b) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
The Commission’s legislative proposal for the post-2020 programming period includes a list of common result indicators for ERDF and the Cohesion Fund in line with the Better Regulation Guidelines and harmonised with ESF. 
A Bizottságnak a 2020 utáni programozási időszakra vonatkozó jogalkotási javaslata tartalmazza az ERFA-ra és a Kohéziós Alapra vonatkozó közös eredménymutatók listáját, összhangban a minőségi jogalkotási iránymutatásokkal és az ESZA-val.
Recommendation 3 – Reporting on performance and preparation of the performance review in 2019 (a) The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented. 
3. ajánlás ‒ Beszámolás a teljesítményről és a 2019. évi eredményességi felülvizsgálat előkészítése a) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy tekinti, hogy a végrehajtás folyamatban van.
The audit units in DG EMPL have already carried out a significant number of audits on the reliability of performance data and continue to include this aspect in their Early Preventive Audit missions. 
A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatóságának (EMPL) ellenőrzési osztályai már jelentős számú ellenőrzést végeztek el a teljesítményadatok megbízhatóságával kapcsolatban, és ezt a szempontot továbbra is figyelembe veszik a korai, megelőzési célú ellenőrző látogatásaik során.
Furthermore, a specific performance audit, covering also the monitoring systems, was carried out by an external auditor – under the responsibility of DG EMPL – and any issues of concern have been raised and addressed by the Member States. 
Ezen túlmenően az EMPL Főigazgatóság felelőssége mellett egy külső ellenőr a monitoringrendszerekre is kiterjedő, külön teljesítményellenőrzést végzett és minden aggodalomra okot adó kérdést felvetett, amelyeket a tagállamok megoldottak.
On 28 May 2018, the management of DG REGIO discussed an overview of the results from 13 of such audits of reliability of performance data monitoring systems carried out so far in nine Member States. 
2018. május 28-án a REGIO Főigazgatóság vezetősége áttekintette a monitoringrendszerek teljesítményadatainak megbízhatóságára vonatkozó, eddig kilenc tagállamban elvégzett 13 ilyen ellenőrzés eredményeit.
Further audits are planned for the remainder of 2018, and collaboration with the Audit Authorities (AAs) will continue in order to increase assurance on the reliability of the monitoring systems ahead of the 2019 performance review. 6 
A tervek szerint 2018-ban még további ellenőrzésekre kerül sor és folytatódni fog az audithatóságokkal való együttműködés annak érdekében, hogy a 2019. évi eredményességi felülvizsgálat előtt nagyobb legyen a monitoringrendszerek teljesítményadatainak megbízhatóságára vonatkozó bizonyosság. b) A Bizottság elfogadja ezt az ajánlást, és úgy tekinti, hogy a végrehajtás folyamatban van.
(b) The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented. 
Ha a Bizottság vagy az audithatóság által végzett ellenőrzések hiányosságokat állapítanak meg, a szükséges korrekciós intézkedéseket és a kapcsolódó határidőket a vonatkozó ellenőrzési jelentésekben határozzák meg. c) A Bizottság részben elfogadja ezt az ajánlást.
OP amendments are submitted at the initiative of the Member States but there is no legal deadline to submit them. 
Az operatív programok módosításait a tagállamok kezdeményezésére nyújtják be, de nincs megadva benyújtási határidő.
The Commission took the necessary steps to organise itself that the OP amendments related to the performance framework are processed in good time. 
A Bizottság megtette az ahhoz szükséges lépéseket, hogy úgy szervezze meg tevékenységeit, hogy az operatív programok eredményességmérési kerettel kapcsolatos módosításainak feldolgozására kellő időben sor kerüljön.
Furthermore, in order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in time, Member States have been invited to submit officially any such request by 30 June 2018. 
Annak biztosítása érdekében, hogy az operatív programok ilyen módosításait időben benyújtsák és feldolgozzák, a tagállamokat felkérték, hogy minden ilyen kérelmet 2018. június 30-ig hivatalosan nyújtsanak be.
The assessment of these OP amendment requests follows a standard procedure in order to ensure consistent treatment. The Commission will deal with these OP amendments in the regulatory deadline provided by the CPR. 7 
Az operatív programok módosítására irányuló kérelmeket a következetes elbánás biztosítása érdekében szabványeljárás keretében vizsgálják meg A Bizottság a közös rendelkezésekről szóló rendeletben előírt határidőn belül fog foglalkozni az operatív programok módosításaival. 7
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 18.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 3.5.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.6.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 23.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0548-1 doi:10.2865/390387 QJ-AB-18-018-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0523-8 doi:10.2865/439457 QJ-AB-18-018-EN-Q 
Esemény Dátum Az ellenőrzési feladatterv elfogadása / az ellenőrzés megkezdése 2017.1.18 A jelentéstervezet hivatalos megküldése a Bizottságnak (vagy más ellenőrzött félnek) 2018.5.3 A végleges jelentés elfogadása az egyeztető eljárás után 2018.6.27 A Bizottság (vagy más ellenőrzött fél) válaszainak beérkezése az összes uniós nyelven 2018.7.23 PDF ISBN 978-92-847-0565-8 doi:10.2865/829616 QJ-AB-18-018-HU-N HTML ISBN 978-92-847-0506-1 doi:10.2865/60579 QJ-AB-18-018-HU-Q
For the Cohesion policy funds during the 2014–2020 programme period, we examined how well Member States focus on results in selecting projects and how well the Commission and Member States can demonstrate, through their monitoring, that the EU budget is well spent. 
Megvizsgáltuk, hogy a 2014–2020-as programozási időszakban a kohéziós politikához rendelt források tekintetében a tagállamok milyen mértékben összpontosítottak az eredményekre a projektek kiválasztásakor, valamint hogy a Bizottság és a tagállamok mennyiben tudják alátámasztani az általuk végzett monitoring révén, hogy helyesen költötték el az uniós költségvetést.
We found that although the Commission has taken various measures to increase results-orientation, selection procedures continue to emphasize outputs and absorption rather than results. 
Megállapítottuk, hogy a Bizottság tett ugyan különböző intézkedéseket az eredményközpontú megközelítés gyakoribb alkalmazása érdekében, a kiválasztási eljárások azonban továbbra is inkább az outputokra és a forrásfelhasználásra, nem pedig az eredményekre helyezik a hangsúlyt.
We recommend that, during the selection process, the Member States ensure a comparison of project applications, require beneficiaries to identify at least one real result indicator for each project to be included in the grant agreement and contributing to the OP indicators, and assess expected results and indicators in the evaluation report of the applications. 
Javasoljuk, hogy a kiválasztási eljárás során a tagállamok biztosítsák a projektpályázatok összehasonlítását, írják elő a kedvezményezettek számára, hogy projektenként adjanak meg legalább egy olyan tényleges eredménymutatót, amely bekerül a támogatási szerződésbe is és hozzájárul az operatív programhoz rendelt mutatókhoz, továbbá a pályázatok értékelési jelentésében vizsgálják meg a várt eredményeket és a mutatókat.
The Commission should define common result indicators for the ERDF, improve reporting on performance, and ensure a meaningful performance review in 2019. 
A Bizottság határozzon meg az ERFA tekintetében közös eredménymutatókat, javítsa a teljesítményről szóló beszámolást és gondoskodjon arról, hogy 2019-ben érdemi teljesítmény-felülvizsgálatra kerüljön sor.
EN 2018 Special Report NO 22 Mobility under Erasmus+: Millions of participants and multi-faceted European Added Value, however performance measurement needs to be further improved (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
HU 2018 Különjelentés 22 Mobilitás az Erasmus+ program keretében: Több millióan vesznek részt a mobilitási programokban és számos területen jön létre európai hozzáadott érték, a teljesítmény mérése azonban fejlesztésre szorul (az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Neven Mates. 
Ezt a teljesítmény-ellenőrzést a piacszabályozás és versenyalapú gazdaság ellenőrzésére szakosodott, Neven Mates számvevőszéki tag elnökölte IV.
The audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius, supported by Mindaugas Pakštys, Head of Lithuanian Private Office, Tomas Mackevičius, Private Office Attaché, as well as Aušra Maziukaitė and Niamh Carey, Private Office Assistants; Paul Stafford, Principal Manager; Maria Echanove, Head of Task; Sandra Dreimane, Agnieszka Plebanowicz, Bogdan Sinca and Timothy Upton, Auditors. 
Az ellenőrzést Rimantas Šadžius számvevőszéki tag vezette Mindaugas Pakštys, a litván kabinet vezetője, Tomas Mackevičius, a kabinet attaséja, Aušra Maziukaitė és Niamh Carey, a kabinet asszisztensei, Paul Stafford ügyvezető, Maria Echanove feladatfelelős, valamint Sandra Dreimane, Agnieszka Plebanowicz, Bogdan Sinca és Timothy Upton számvevők támogatásával.
Linguistic support was provided by Michael Pyper. 
Nyelvi támogatás: Michael Pyper.
From left to right: Niamh Carey, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanove, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitė. 
Balról jobbra: Niamh Carey, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanove, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitė.
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 5 AWP DCI DG EAC EAV EIF ESF HE KA LA MTE NA OLS SE VET Annual Work Programme Development Cooperation Instrument The Directorate-General for Education, Youth, Sport and Culture at the European Commission is the executive branch of the European Union responsible for policy on education, culture, youth, languages and sport. 
Mobilitás a felkeresett szakképzési intézményeknél (példák) 4 RÖVIDÍTÉSEK ÉS BETŰSZAVAK 5 DCI DG EAC EAV EBA ÉMP ESZA FI FIÉ FO IO NÜ OLS TM VET Fejlesztési Együttműködési Eszköz Az Európai Bizottság Oktatásügyi, Ifjúságpolitikai, Sportügyi és Kulturális Főigazgatósága az Európai Unió oktatási, kulturális, ifjúsági, nyelvi és sportpolitikájáért felelős végrehajtó ága.
European Added Value European Investment Fund European Social Fund Higher Education Key Action Learning Agreement Mid-term evaluation National Agency(ies) Online Linguistic Support School Education Vocational Education and Training 
Európai hozzáadott érték Európai Beruházási Alap Éves munkaprogram Európai Szociális Alap Fő intézkedés Félidős értékelés Felsőoktatás Iskolai oktatás Nemzeti ügynökség(ek) Online nyelvi támogatás Tanulmányi megállapodás Szakképzés
GLOSSARY Comenius: Previous mobility programme for schools. 
GLOSSZÁRIUM Comenius: a korábbi iskolai mobilitási program.