natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT. (3) KIC‐specific KPIs are developed by the KICs themselves. Box 7 
Az EIT-specifikus teljesítménymutatók az EIT saját tevékenységeit mérik, működési teljesítményének monitoringjához olyan mutatókat alkalmazva, mint a támogatási megállapodások megkötésének, a beszámolók elfogadásának és a kifizetések teljesítésének határidői, a formalizált eljárások százalékos aránya és az EIT-tel való megelégedettség. 3.
Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’ 
Észrevételek 31 Nem egyértelmű a létrehozott induló vállalkozások teljesítménymutató-meghatározása Egy induló vállalkozás elismeréséhez a TIT-nek olyan „bizonyítékot” kell szolgáltatnia „(pl. szándéknyilatkozatot vagy megrendelőlapot/számlát), amely bizonyítja, hogy az induló vállalkozás megszerezte első ügyfelét, vagy hogy létezik egy első potenciális ügyfél, illetve más azt igazoló dokumentumot, hogy a vállalkozás megkezdte kereskedelmi tevékenységét.”
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways. 
Mivel a kritériumok homályosak (ki tekinthető „első potenciális ügyfél-nek”?), a TIT-ek eltérően értelmezik ezt a szabályt.
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs. 
53 A három TIT nehezen hasonlítható össze ezeknek az alapvető teljesítménymutatóknak a révén.
Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. 
Az alapvető teljesítménymutatók figyelmen kívül hagynak olyan tényezőket, mint az induló vállalkozás nagysága, a tanfolyam időtartama stb.
Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc. 
Ezenkívül a TIT-ek különböző ágazatokban, más-más érettségi fokon működnek, ezért eltér az induló vállalkozások létrehozásának, az üzleti inkubátoros ötletek kifejlesztésének stb. nehézsége.
Mere quantitative analysis does not take into account the different environments in which the three KICs operate. 
Pusztán kvantitatív elemzés nem veszi figyelembe a három TIT működési környezetének eltéréseit.
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99). 
54 Egy külső értékelés 2011-ben több hiányosságot azonosított, ám ezeket továbbra sem orvosolták: az alapvető mutatók még mindig inkább az inputra vagy az outputra koncentrálnak az eredmények vagy a hatások helyett, illetve abszolút értékekre a TIT-eknek köszönhetően megnövekedett tevékenység helyett25 (lásd még: 99. bekezdés).
Business participation could be improved 55 The business community should be strongly involved at the strategic and oper‐ ational levels for the EIT to be a success. 
A vállalkozások részvétele lehetne szélesebb körű 55 Az EIT sikeréhez az üzleti szféra erőteljes szerepvállalására volna szükség stratégiai és operatív szinten.
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26. 
Ez biztosítaná, hogy a TIT-tevékenységeket piaci igények vezéreljék, és hogy azok a gazdaság és a társadalom számára hasznos irányt vegyenek26.
In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels. 
2006-ban az oktatásért, képzésért és kultúráért felelős biztos az üzleti közösség fontosságát hangsúlyozta a javaslatban: „Az Intézet stratégiai és műveleti szintjein a vállalkozások lesznek a fő partnerek.
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27. 
A vállalatok közvetlenül részt vesznek majd a kutatási és oktatási tevékenységekben, segítve ezáltal a végzett hallgatók és a kutatók vállalkozó kedvének ápolását”27.
Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation. 
A vállalatok tehát meghatározó szerepet töltenek be a kutatás és az innováció közötti szakadék áthidalásában.
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011. 
25 Monitoring progress and outcomes - External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services („A haladás és a végeredmények monitoringja – az Európai Innovációs és Technológiai Intézet külső értékelése – Keretszerződés az értékelésről és a kapcsolódó szolgáltatásokról”) (EAC 06/03), 2011. május, 6.31. bekezdés.
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’. 
26 COM(2006) 77 végleges, 2006. február 22., „A növekedésre és a foglalkoztatásra vonatkozó megújított partnerség végrehajtása. A tudás jelképének fejlődése: az Európai Technológiai Intézet”.
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006. Box 8 
27 „A Bizottság részletezte az Európai Technológiai Intézetre vonatkozó tervét”, az Európai Bizottság sajtóközleménye (IP/06/751), 2006. június 8.
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners. 
8. háttérmagyarázat Észrevételek 32 56 Az üzleti szervezetek, jelentőségük ellenére csak az EIT pénzügyi támogatásának 24%-ában részesültek (lásd: 9. ábra), noha a TIT-partnerek 56%-át teszik ki.
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved. 
A pénzügyi hozzájárulás mértéke ugyan nem a részvétel egyetlen mutatója28, de a vállalkozói közösség nagyobb részvételére van szükség az EIT-ben és a TIT-ekben.
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses. 
A 2010–2014-es időszakban az EIT-források 40 legnagyobb kedvezményezettje között csak kettő volt üzleti vállalkozás.
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.) 
Szervezettípus szerinti megoszlás a 2010–2014-es időszakban 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Forrás: EIT. A TIT-partnerek %-ában Az EIT-finanszírozás %-ában Gazdasági társaságok Egyetemek Kutató-intézetek Egyéb (civil szervezetek, helyi hatóságok stb.)
Universities Others (NGOs, 28 Businesses also have non‐financial grounds to join the KICs, such as a way to have access to talented students coming out of the EIT‐labelled education programmes). 
28 A vállalkozások nem csupán pénzügyi okokból csatlakozhatnak a TIT-ekhez, hanem például azért, hogy ily módon kapcsolatba kerülhessenek az EIT-védjeggyel ellátott képzési programokból kikerülő tehetséges hallgatókkal.
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses. 
Észrevételek 33 57 Az üzleti szereplők aggodalmukat fejezték ki azzal kapcsolatban, hogy a TIT-ek tevékenységét elsősorban a felsőoktatás szükségletei szabják meg, míg az ellenőrzésünk során megkérdezett egyetemek amiatt fejezték ki sajnálatukat, hogy a vállalkozói közösség nem vesz részt kellő mértékben a felsőoktatás által kínált tanfolyamok kifejlesztésében.
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application. 
Az első három évben egyes, a TIT-ek által megkezdett együttműködési projektek megszűntek vagy azok nem vezettek kézzel fogható eredményekhez, mivel nem vették kellően figyelembe a piaci felhasználás szempontjait.
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community. 
Ennek egyik oka az volt, hogy az EIT által finanszírozandó projektekhez a kiválasztott témákat elsősorban a felsőoktatás, nem pedig a vállalkozói közösség igényeihez igazították.
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues. 
A TIT-ek azóta úgy orvosolták ezt a problémát, hogy biztosították: az EIT által finanszírozandó projekteknek elvben potenciális piaci felhasználást kell maguk után vonniuk és így a jövőben bevételt kell teremteniük.
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies. 
Az EIT-modell nem határoz meg elég célt a meglévő kkv-k támogatásához 58 A kkv-k jellemzően gyorsabbak és jobbak az új technológiák kifejlesztésében és alkalmazásában a nagyméretű szervezeteknél.
Many EU policies recognise the important role of SMEs. 
Számos uniós szakpolitika elismeri a kkv-k szerepének jelentőségét.
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context. 
A Horizont 2020 konkrét célkitűzése, hogy költségvetésének legalább 20%-át kkv-k számára különítse el, az EIT azonban semmiféle célt nem tűzött ki ezzel kapcsolatban.
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs. 
59 Annak ellenére, hogy a felmérés résztvevői „a kkv-k innovációs tevékenységekben való részvételének előmozdítását és támogatását” a harmadik legfontosabb célnak tartják azok közül, amelyek elérésével az EIT előmozdítaná az Unióban zajló innovációt, az EIT az uniós programok intézkedésein túl nem hajtott végre külön intézkedéseket a meglévő kkv-k intenzívebb támogatása érdekében.
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT. 
Míg az induló és az újonnan létrehozott vállalkozások a TIT-ek üzleti inkubátorai révén részesülnek támogatásban, a meglévő, nagy növekedési potenciállal rendelkező kkv-k számára nagyobb nehézséget jelent, hogy teljes mértékben kihasználják az EIT által nyújtott támogatást.
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited. 
Különösen az innovációközpontú projektek cselekvési iránya esetében igen korlátozott a kkv-k részvétele.
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs. 
Észrevételek 34 60 A megkérdezett összes TIT-partner azt állította továbbá, hogy a támogatás-kifizetési ciklus akadályt jelent, mert nem felel meg a kkv-k pénzügyi igényeinek.
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50). 
A TIT kifizetési ciklusa jelentős korlátozást jelent a pénzügyileg gyengébb partnerek, például a kkv-k számára, amelyeknek nincsen pénzügyi kapacitásuk a finanszírozási hiány áthidalására (lásd: 50. bekezdés).
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory. 
61 Az EIT összegyűjtött adatai töredékesek, mert a kkv-knek nincs beszámolási kötelezettségük.
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29. 
A 2010–2014-es időszakban azonban a kkv-k az EIT által nyújtott pénzügyi támogatás kevesebb mint 5%-ában részesültek29.
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak. 
62 Mivel a kkv-k közvetett kedvezményezettek, és rájuk nézve nincsen elszámolás, az összkép talán nem ilyen sivár.
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow. 
A felmérés résztvevői azt állították, hogy a TIT-partnerségek olyan környezetet hoztak létre, amelyben az induló vállalkozások, a különválással létrejött vállalkozások és a kkv-k növekedhetnek.
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators. 
A TIT-ek – elsősorban üzleti inkubátoraik útján – nyújtanak támogatást induló vállalkozásoknak/kkv-knek.
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs. 
Ugyanakkor ha egyértelmű stratégiák és célkitűzések meghatározása révén a kkv-knak kedvező, jobb feltételek jönnek létre, az csak növelheti a kkv-k részvételét a TIT-ekben (a 9. háttérmagyarázatban példák találhatók a kkv-k eredményes EIT-támogatásának hiányosságait felvető bírálatokra).
29 Data on SMEs is only available for one KIC. 
29 A kkv-król csak egy TIT esetében áll rendelkezésre adat.
Box 9 Observations 35 There are not enough concrete synergies and complementarities 63 Until the business plans of 2016, there were few effective incentives for a KIC to seek synergies with another KIC. 
9. háttérmagyarázat Észrevételek 35 Nincs elég konkrét szinergia és egymást kiegészítő hatás 63 A 2016-os üzleti tervekig a TIT-ek kevés eredményes ösztönzést kaptak arra, hogy keressék egymással az együttműködést.
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014). 
Noha egyes tudományos témakörök egyaránt tartozhatnak különböző TIT-ekhez, különösen az InnoEnergy TIT és az Éghajlati TIT esetében, nincsen arra utaló bizonyíték, hogy a vizsgált időszakban (2010–2014) konkrét azonnali eredménye lett volna a közöttük folyó együttműködésnek.
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult. 
64 Az uniós kutatási és innovációs programok nagy bősége megnehezíti a TIT-ek közötti szinergiák megteremtését.
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed. 
A TIT-ek és más uniós kezdeményezések közötti kölcsönhatás egyre gyakoribb, de annak további fejlesztésére van szükség.
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market. 
Az EIT egyes elemeit nagyra értékelik; ilyenek: a piac előtérbe helyezése, a hosszú távú perspektíva, a TIT-ek autonómiája és a helymegosztási központok 65 A többi kutatási és innovációs közfinanszírozási rendszerhez képest az egyik legfontosabb különbség az, hogy az EIT fő célja a piacra történő összpontosítás.
The main objective of the EIT, ‘to transfer higher education, research and innovation knowledge into a business context and their commercial application’, has been ranked by the respondents to the survey as the most important objective the EIT should strive to achieve. 
Az EIT fő célja, ti. hogy „a felsőoktatásra, kutatásra és innovációra vonatkozó tudást üzleti környezetbe helyezze és kereskedelmi alkalmazást találjon neki”, a felmérés válaszadói szerint az EIT által elérendő legfontosabb cél.
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries. 
66 A TIT-partnerségnek nyújtott EIT pénzügyi támogatás hosszú távlata egyedülálló és a kedvezményezettek által elismert jellemző.
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer. 
Elvileg az EIT-eszköz az innovációs tevékenységek olyan közép-és hosszú távú tervezését teszi lehetővé, amilyet semmilyen más közfinanszírozási rendszer nem nyújthat.
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45). 
Ezt azonban a TIT-partnerek szintjén gyöngítette az, hogy az EIT éves támogatásokat nyújtott (lásd még: 42–45. bekezdés).
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’. 
Észrevételek 36 67 Amint azt az EIT jogi alapja kifejti, a TIT-ek „alapvető, általános önállósággal rendelkeznek belső szervezetük, összetételük, valamint pontos ütemtervük és munkamódszereik meghatározása terén”.
This level of autonomy is valued by the KIC partners. 
A TIT-partnerek értékelik az autonómiá-nak ezt a szintjét.
It has facilitated the bottom‐up approach sought by the innova‐ tion community. 
Ez megkönnyítette az alulról építkező megközelítést, amelyre az innovációs közösség törekedett.
In contrast with traditional public schemes, where research and innovation topics are developed using a top‐down approach dictated by budget requirements, the KIC concept allows more flexibility in the selection of the ac‐ tivities, a feature particularly welcomed by the partners. 
A hagyományos közfinanszírozási programokkal ellentétben, ahol a kutatási és innovációs témák kidolgozása felülről diktált módon, a költségvetési követelményekhez igazodva történik, a TIT-féle módszer nagyobb rugalmasságot tesz lehetővé a tevékenységek megválasztásában, ami a partnerek különös tetszésével találkozik.
68 Co‐location centres (see Annex I) constitute another specificity of the EIT model the KIC partners have appreciated. 
68 Az EIT-modell egy másik, a TIT-partnerek által értékelt sajátosságát jelentik a helymegosztási központok (lásd: I. melléklet).
A co‐location centre is where the integration of the innovation triangle can take place. 
A helymegosztási központ az a hely, ahol az innovációs háromszög integrálására sor kerülhet.
Articulated around thematic or re‐ gional areas, the co‐location centres lead projects, develop ideas, bring regional partners together and design strategies. 
A tematikus vagy regionális területek köré szervezett helymegosztási központok projektet vezetnek, ötleteket fejlesztenek ki, együttműködésre ösztönzik a regionális partnereket és stratégiákat dolgoznak ki.
They coordinate and execute partners’ administrative tasks related to the KIC and offer a common space for discuss‐ ing partners’ concerns. 
Koordinálják és végrehajtják a partnerek TIT-tel kapcsolatos adminisztratív feladatait, és teret adnak a partnerek gondjainak megvitatására.
In some cases, they also offer working premises for the start‐ups. 
Egyes esetekben még munkavégzési helyiségeket is bocsátanak induló vállalkozások rendelkezésére.
The implementation of the EIT model needs to improve The EIT is not yet fully autonomous 69 The EIT has not yet obtained its own full autonomy. 
Az EIT-modell végrehajtása javításra szorul Az EIT még nem teljes mértékben autonóm 69 Az EIT még nem kapott teljes autonómiát.
This delay is longer than usual: other EU bodies such as the JTIs (also created in 2008) took no more than 3 years to obtain full financial autonomy. 
Ez a szokásosnál hosszabb időtartam: más uniós szervek, például a (szintén 2008-ban létrehozott) közös technológiai kezdeményezések három éven belül megkapták a teljes pénzügyi autonómiát.
According to DG Education and Cul‐ ture, this was due to ‘the limited leadership and managerial abilities of the EIT management’30. 
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság szerint ezt „az EIT irányítóinak korlátozott vezetői és vezetési képességei okozták”30.
The high turnover in senior management has been a continuing cause of this (see paragraph 84). 
Ez utóbbinak állandóan visszatérő oka a felső vezetők gyors cserélődése volt (lásd: 84. bekezdés).
30 Annual activity report of DG Education and Culture 2013. 
30 Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság 2013-as éves tevékenységi jelentése.
Observations 37 The EIT has not fulfilled its role as an impact investor 70 The EIT is often presented as an ‘entrepreneurial‐driven innovation impact invest‐ ment institute’. 
Észrevételek 37 Az EIT mint hatásvezérelt befektető nem töltötte be szerepét 70 Az EIT-et gyakran mutatják be úgy, mint vállalkozásközpontú innovációs, hatásvezérelt befektetési intézetet.
The legal basis of H2020 states ‘the EIT ... takes a results‐oriented approach.’ 
A H2020-ban kifejtett jogi alap szerint „az EIT [...] eredményorientált megközelítést követve működik.”
In its 2012‐2014 triennial work programme, the EIT highlighted its objective to become an ‘engaged impact investor’. 
2012–2014-es hároméves munkaprogramjában az EIT kiemeli azt a célt, hogy elkötelezett hatásvezérelt befektetővé váljék.
71 Although conceived and presented as an impact‐oriented institute, the EIT most‐ ly focuses on compliance with the rules and on its own budgetary absorption. 
71 Noha az EIT-et hatásorientált intézetként hozták létre és ilyenként is mutatják be, mégis inkább elsősorban a szabályok betartására és saját költségvetésének felhasználására összpontosít.
In September 2014, several EIT board members emphasised the need to reorient the EIT towards being an impact‐driven institute. 
2014 szeptemberében az EIT igazgatótanácsának több tagja hangsúlyozta, hogy az EIT-et hatásvezérelt intézetté kell alakítani.
The EIT rarely rejected costs based on lack of performance prior to 2015. 
2015 előtt ritkán fordult elő, hogy az EIT egyes költségeket teljesítményhiány miatt nem térített meg.
72 Until 2015, the assessment of the annual performance of the KICs by the EIT had little or no impact on the level of the final grant payment. 
72 2015-ig a TIT-ek éves teljesítményének az EIT általi értékelése nem vagy csak alig befolyásolta a támogatás végleges összegének nagyságát.
The annual assess‐ ments often report that several objectives set in the planning stage are not or only partially met, but the final amount of the grant was nevertheless paid (see Box 10). 
Az éves értékelések gyakran arról számolnak be, hogy a tervezési szakaszban kitűzött több cél nem, illetve csak részben teljesült, a támogatás végleges összege mégis kifizetésre került (lásd: 10. háttérmagyarázat).