natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
HU 2012.11.12. AzEurópaiUnióHivatalosLapja C344/169 Szakpolitikai terület Megnevezés Kifizetések Bővítés Igazgatási kiadások Bővítési folyamat és stratégia 93 835 928 Humanitárius segítségnyújtás Igazgatási kiadások Humanitárius segítségnyújtás Polgári Védelmi Pénzügyi Eszköz 33 1 008 27 1 068 Ktgv. cím 22 23 (millió EUR) Közvetlen centralizált/közvetett/decent­ ralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált/közös Közvetlen centralizált Gazdálkodás módja Közvetlen centralizált Összes igazgatási kiadás (1) Összes operatív kiadás Ebből: — előlegek — közbenső/záró kifizetések Tárgyévi összes kifizetés Tárgyévi összes kötelezettségvállalás 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Forrás: az Európai Unió 2011-es éves beszámolója.
Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
2011-benakülkapcsolatiésfejlesztésiköltségvetésta Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság – EuropeAid, illetve a Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (FPI) hajtotta végre.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1. 
Ahhoz, hogy egy projekt uniós támo­ gatásban részesülhessen, összetett szabályoknak kell megfelel­ nie, többek között a pályázati és szerződés-odaítélési eljárások tekintetében. _____________ (2) A 19. és 21. költségvetési cím alatt, a 7.1. táblázat szerint.
The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
A Külpolitikai Eszközökért Felelős Szolgálat (FPI) a Bizottság 2011. január 1-jén létrehozott részlege, amely közvetlenül az Unió külügyi és biztonságpolitikai főképviselője alá tartozik.
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries. 
Az FPI által kezelt kiadások (körülbelül 490 millió EUR (3)) főként az alábbi tevékenységekhez kapcsolódnak: a) a közös kül-és biztonságpolitika (CFSP) (közvetett centra­ lizált irányítás): az „érzékeny” országok stabilitásának megőrzése és a tömegpusztító fegyverek elterjedése elleni küzdelem támogatása; b) a stabilitási eszköz (IfS) (közvetlen centralizált/közös irányí­ tás): a konfliktusok megelőzésének, kezelésének és rendezé­ sének, valamint a béketeremtési tevékenységek támogatása; c) a választási megfigyelő missziók (EOM) (közvetlen centrali­ zált irányítás): a demokratizálódás, felelősségteljes kormányzás és konfliktus-megelőzés megerősítése, továbbá d) az iparosodott országok eszköz (ICI) (közvetlen centralizált irányítás), amely az iparosodott országokkal folytatott együttműködés javítására szolgáló fő eszköz.
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)). 
A bővítési költségvetést (4) (835 millió EUR (5)) a Bőví­ tési Főigazgatóság (DG ELARG), a humanitárius segítségnyúj­ tással kapcsolatos költségvetést(6) pedig a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága – ECHO (1 008 millió EUR (7)) kezelte.
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19. 
A DG ECHO felelős továbbá az európai polgári védelmi mechanizmusért (8) is (27 millió EUR (9)). _____________ (3) A 19. költségvetési cím alatt.
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey. 
(4) Elsősorban az előcsatlakozási támogatási eszköz, a csatlakozás utáni támogatásokat is magába foglaló Phare program, a CARDS, vala­ mint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás keretében.
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations. 
(6) A költségvetés mintegy felét civil szervezetek, a másik felét pedig az ENSZ vagy más nemzetközi szervezetek kapják.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. 
Finanszírozási megállapodást csak a partnerségi keretmegállapodásban (Framework Partnership Agreement) részt vevő civil szervezetekkel, illetve a pénzügyi és igazgatási keretegyezményt (Financial Administrative Framework Agreement) aláíró ENSZ-szervezetekkel kötnek.
(7) Under budget Title 23. 
(7) A 23. költségvetési cím alatt.
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents. 
(8) A mechanizmus célja, hogy támogassa a tagállamok, az EFTA, a tagjelölt országok és harmadik országok törekvéseit a természeti és ember által előidézett katasztrófákra, terrorcselekményekre, vala­ mint technológiai, radiológiai és környezeti balesetekre vonatkozó reagálási, felkészültségi és megelőző intézkedések tekintetében.
(9) Under budget Title 23. 
(9) A 23. költségvetési cím alatt.
Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions. 
Az említett főigazgatóságok és szolgálatok által kezelt költségvetést előleg-kifizetések útján hajtják végre, amihez csak néhány feltételt kell teljesíteni.
Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 
Ezzel szemben a közbenső és záró kifizetésekhez be kell nyújtani és jóvá kell hagyatni a projekt során ténylegesen felmerült kiadásokat, ezért ezek esetében általában nagyobb a jogszerűségi és szabályszerűségi hibák előfordulásának kockázata, mint az előfinanszírozásnál.
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure. Therefore these operations are less prone to legality and regularity errors. 
Az ezen a szakpolitikai területen előforduló eszközök és kifizetési módok a jellegüknél fogva nagyobb rugalmasságot tesznek lehetővé a Bizottság számára a kiadások támogatható­ ságának megállapításakor.
Budget support 7.9. 
Költségvetés-támogatás 7.9.
TheEUregulationsgoverningcooperationwithpartner countries (10) stipulate that direct budgetary assistance (11) in support of macroeconomic or sectoral reforms is conditional upon public financial management (PFM) in the recipient countries being sufficiently transparent, accountable and effective. 
A partnerországokkal folytatott együttműködésre vonatkozó uniós szabályok (10) előírják, hogy a makrogazda­ sági vagy ágazati reformokat segítő közvetlen költségvetés-támogatások (11) feltétele az, hogy a kedvezményezett orszá­ gokban a közpénzek kezelése megfelelően átlátható, elszámol­ tatható és eredményes módon történjen.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (12) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness of PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Ezekajogirendelkezéseksokféleértelmezésreadnak lehetőséget (12), és az ország konkrét helyzetétől, vagy akár a kormány irányvonalától is függően nagyon változatos lehet annak megítélése, hogy az átláthatóságot, elszámoltathatóságot és eredményességet illetően mi tekintendő „megfelelő”-nek.
Under such circumstances, it should be recalled that: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (10) Article 25(b) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41), Article 15(1) of Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Tekintve e körülményeket, emlékeztetni kell a következőkre: _____________ (10) A fejlesztési együttműködés finanszírozási eszközének létrehozá­ sáról szóló, 2006. december 18-i 1905/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet 25. cikkének b) pontja (HL L 378., 2006.12.27., 41. o.); egy előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) létrehozásáról szóló, 2006. július 17-i 1085/2006/EK tanácsi rendelet 15. cikkének (1) bekezdése (HL L 210., 2006.7.31., 82. o.); az Európai Szomszéd­ sági és Partnerségi Támogatási Eszköz létrehozására vonatkozó álta­ lános rendelkezések meghatározásáról szóló, 2006. október 24-i 1638/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet 15. cikke (2) bekezdésének e) pontja (HL L 310., 2006.11.9., 1. o.) és a Stabilitási Eszköz létrehozásáról szóló, 2006. november 15-i 1717/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet 11. cikkének (1) bekezdése b) pontja (HL L 327., 2006.11.24., 1. o.).
(11) The budget support payments made in 2011 from the general budget are 1 billion euro. 
(11) Az általános költségvetésből 2011 során folyósított költségvetés-támogatási kifizetések összege 1 milliárd EUR.
(12) See paragraph 46 the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 
(12) Lásd: a hatodik, hetedik, nyolcadik és kilencedik Európai Fejlesztési Alap (EFA) által támogatott tevékenységekről szóló, a 2003-as pénz­ ügyi évre vonatkozó számvevőszéki éves jelentés 46. bekezdése (HL C 293., 2004.11.30., 315. o.).
The Commission operates in the framework of the legislation in force approved by the European Parliament and the Council. 
A B I Z O T TS Á G VÁ L A S Z A I A Bizottság az Európai Parlament és a Tanács által jóvá­ hagyott hatályos jogszabályok keretén belül tevékenykedik.
7.9-7.10. The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
7.8. A Bizottság nem osztja teljes mértékben a Számvevő­ szék értékelését a költségvetés-támogatások működésére vonatkozóan.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
A költségvetés-támogatások olyan fejlesztési közegben működnek, ahol az alapvető kormányzati rendszerek, mint például a közpénzke­ zelési rendszer, jelentős hiányosságokat mutatnak.
Nevertheless eligibility conditions are rigorous. 
Mindemellett a támogathatósági feltételek szigorúak.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Egy partnerország csak akkor jogosult költségvetés-támogatásra, ha kormánya megfelelő és hiteles stratégiával rendelkezik e hiányosságok orvoslására.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
A Bizottság a kockázatenyhítés érdekében rövid távú intézkedéseket is előírhat.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to budget support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Az új költségvetési támogatási iránymutatás (1) (amelyet a költségvetés-támogatás új megközelítése érdekében 2012-ben felülvizsgáltak a Bizottság javaslatait (2) és a Tanács 2012. május 14-i következteté­ seit követően) számos új rendelkezést tartalmaz annak érdekében, hogy a szabályokat tovább egyértelműsítsék.
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption. 
Egyik fontos kockázati tényező, hogy a fogadó ország költségvetése csalásnak vagy korrupciónak lehet kitéve.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Tekintve, hogy a költségvetés-támogatási műveletek keretében átutalt pénzeszközök beolvadnak az ország költségvetésében lévő más forrásokba (ez az ún. helyettesíthetőség), ezeket is érintik a közpénzkezelés ilyen hiányosságai. b) Mivel a költségvetés-támogatási műveletek a partner­ országok közpénzkezelési rendszerein, folyamatain és intéz­ ményein keresztül valósulnak meg, a jogszerűség és szabályszerűség számvevőszéki ellenőrzése csak addig a szakaszig terjedhet, amikor a támogatást befizetik a partner­ országok költségvetésébe. c) A Bizottság nagy döntési szabadsággal rendelkezik azt ille­ tően, hogy egy partnerország jogosult-e költségvetés-támo­ gatásra.
Due to this broad scope for interpretation, budget support operations carried out by the Commission are less prone to legality and regularity errors. 
Tekintve az értelmezés tág lehetőségét, a Bizottság által végrehajtott költségvetés-támogatási műveletek esetében kevésbé jelentkeznek jogszerűtlenségek és szabály­ szerűtlenségek.
Eligibility for co-financed actions 7.11. 
Jogosultság társfinanszírozásra 7.11.
TheCommissionchannelspartofitsaidthrough multi-donor actions implemented by international and UN organisations (13). 
A Bizottság nemzetközi szervezeteken és az ENSZ-szervezeteken keresztül megvalósított többadományozós intéz­ kedésekkel folyósítja a segélyek egy részét (13).
These contributions are fungible by nature. 
Ezek a hozzá­ járulások a jellegükből adódóan helyettesíthetők.
However, in some cases the Commission does not act as a provider of general support but seeks to restrict its contributions by reference to specific spending criteria. 
Egyes esetekben azonban a Bizottság nem általános támogatást nyújt, hanem hozzájárulását a kiadásokra vonatkozó konkrét kritéri­ umokhoz köti.
Should another donor follow the same approach and apply the same eligibility criteria for its contribution, there is a risk that overall spending does not meet the combined conditionality requirements of the Commission and the second donor(s). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
Amennyiben egy másik adományozó is ugyanezt a módszert alkalmazza és saját hozzájárulását ugyan­ ilyen jogosultsági kritériumokhoz köti, fennáll annak a kocká­ zata, hogy a kiadások egésze nem fogja teljesíteni a Bizottság és a többi adományozó által támasztott feltételek összességét. A nem célzott költségvetés-támogatást az eredmények jutalmazására, mintsem a tevékenységek finanszírozására tervezték.
However, the audit of activities which budget support payments may finance is the remit of national audit authorities to which accompanying programmes offer concrete support. 
A költségvetés-támogatási kifizetésekből finanszírozható tevékenységek ellenőrzése, amelyekhez a kísérő programok konkrét támogatást kínál­ nak, azonban a nemzeti ellenőrző hatóságok feladata.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. _____________ (13) The value of the contracts is estimated at 1,5 billion euro. 
E támogatási rendszer egyike azoknak a válaszoknak, amelyeket a Bizottság a nemzetközi fejlesztési közösség és az uniós érdekelt felek azon kéréseire adott, amelyek olyan hatékonyabb beavatkozásra irányultak, amelyek az eredményekre és a felelősségvállalásra össz­ pontosítanak, adminisztratív szempontból kevésbé összetettek és ezáltal csökkentik a partnerországokra háruló ügyleti költségeket. _____________ (13) A szerződések becsült értéke 1,5 milliárd EUR.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
A Bizottságnak nincs tudomása a fogalmi megközelítéssel (amelyet az elmúlt években fejlesztettek ki annak érdekében, hogy a Bizottság részt vehessen a vagyonkezelői alapokat magukban foglaló többadományozós intézkedésekben) kapcsolatos konkrét problémáról.
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management. 
E megközelítés garantálja, hogy teljesüljenek a külső tevékenységek uniós finanszírozására vonatkozó jogi követelmények (annak biztosí­ tása által, hogy a más donorok által adományozott összegek elegen­ dőek az uniós szabályok szerint nem támogatható tevékenységek finanszírozására), miközben az uniós finanszírozást a leghatéko­ nyabban használják fel (a donorok koordinációja révén), a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elvének megfelelően.
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control and procurement procedures of the partner inter­ national organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation. 
A Bizottság e kockázatot azáltal korlátozza, hogy bármely közös munkát megelőzően értékeli a nemzetközi partnerszervezetek számvi­ teli, ellenőrzési, belső kontroll-és beszerzési eljárásait, személyzetük helyszíni jelenlétét (és irányítóbizottsági részvételét), valamint a nemzetközi szervezettől megkövetelt szigorú átfogó pénzügyi beszámo­ lást.
In addition, during the implementation of external actions, systems are regularly reviewed through the performance of verification missions undertaken by external auditors. 
Ezenfelül a külső fellépések végrehajtása során a rendszereket rendszeresen felülvizsgálják a külső könyvvizsgálók által végzett ellen­ őrzési küldetések révén.
EuropeAid and ECHO auditors have not to date reported any findings or ‘specific risks’ of this nature, nor is the Commission aware of any other donor with ‘the same eligibility criteria’. 
Az EuropeAid és a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatósága könyvvizsgálói ezidáig nem jelentettek ilyen jellegű megállapítást vagy „konkrét kockázatot”, és a Bizottságnak sincs tudomása olyan egyéb donorról, aki „ugyanazon támogathatósági kritériumoknak” felel meg.
Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1. fejezet 1.1. mellékletének 2. része mutatja be.
For the audit of external relations, aid and enlargement, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 150 payments, comprising 30 advances and 120 interim and final payments. 
A „külkapcsolatok, segítségnyújtás és bővítés” szakpolitika-csoport ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az aláb­ biak: a) az ellenőrzés keretében egy 150 kifizetésből álló mintát vizsgáltunk, amely 30 előleg-kifizetést és 120 közbenső, illetve záró kifizetést tartalmazott.
The advances audited covered 18 countries. 
Az előleg-kifizetések 18 országra terjedtek ki.
The tested interim/final payments approved by Commission headquarters or EU delegations covered 11 countries (14). 
Az ellenőrzött, a Bizottság központjai vagy az uniós külképviseletek által jóváhagyott közbenső/ záró kifizetések 11 országot érintettek (14).
In the case of DG ECHO, the audited interim/final payments were made under projects imple­ mented by four DG ECHO partners (15); (b) the assessment of systems covered the supervisory and control systems of EuropeAid, DG ECHO and FPI at head­ quarters as well as at EU delegations, where relevant, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) ex-post controls/external audits; (iv) internal audit. 
A DG ECHO esetében az ellenőrzött közbenső/záró kifizetéseket a DG ECHO négy partnere által végrehajtott projektekre vonatko­ zóan teljesítették (15); b) a rendszerértékelés az EuropeAid, a DG ECHO és az FPI központjainak, valamint adott esetben az uniós külképvise­ leteknek a felügyeleti és kontrollrendszereire vonatkozott, és a következőkre terjedt ki: i. előzetes ellenőrzések; ii. monitoring és felügyelet; iii. utólagos/külső ellenőrzések; iv. belső ellenőrzés.
These four layers of internal control have been identified by the Court to assess the range of controls that the external actions DGs can use to prevent, detect and correct errors affecting the legality and regularity of the expen­ diture. 
A Számvevőszék megállapítása szerint a belső ellen­ őrzésnek ez a négy rétege jellemezi a külső fellépésekért felelős főigazgatóságok számára rendelkezésre álló, a kiadások jogsze­ rűségét és szabályszerűségét befolyásoló hibák megelőzésére, felismerésére és kijavítására szolgáló kontrollmechanizmusokat.
TheCourtappliesarotationpolicyintheassessment of the supervisory and control systems. 
A Számvevőszék rotációs rendszerben értékeli a felügyeleti és kontrollrendszereket.
DG ELARG was not assessed for the year 2011; however a follow-up of previous years’ recommendations was carried out (see Annex 7.3). _____________ (14) Cameroon, Georgia, Malawi, Palestine, Philippines, Russia, Tunisia and Vietnam (EuropeAid) and Albania, Montenegro and Serbia (DG ELARG). 
A 2001. év során nem értékelték a Bővítési Főigazgatóságot, mindazonáltal elvégezték az elmúlt év során tett ajánlások hasznosulásának vizsgálatát (lásd: 7.3. melléklet). _____________ (14) Kamerun, Grúzia, Malawi, Palesztina, Fülöp-szigetek, Oroszország, Tunézia és és Vietnám (EuropeAid), valamint Albánia, Montenegró és Szerbia (DG ELARG).