natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should require in particular that: (a) a minimum set of robust indicators with related targets are defined in the grant agreements, measured and subjected to subsequent mon‐ itoring, both once the project has been implemented and is opera‐ tional and at a later stage, when its full impact is likely to have taken effect; (b) wherever appropriate, a mecha‐ nism is introduced that ensures that payments are linked to performance and allows for their adjustment in the event of serious underperformance; (c) the necessary checks and controls are carried out to ensure that the data entered into the moni‐ toring systems are reliable and consistent. 
A Számvevőszék által javasolt előírások elsősorban a következők: a) a támogatási megállapodásokban határozzák meg a minimálisan előírt megbízható mutatók csoportját a hozzájuk tartozó célértékekkel, amelyeket mérni, majd monitorozni fognak a projekt végrehajtása után közvetlenül, illetve később, amikor a projekt valószínűsíthetően kifejtet‐ te teljes hatását; b) lehetőség szerint vezessenek be egy olyan mechanizmust, amely biztosít‐ ja a kifizetések teljesítményhez kö‐ tését és lehetővé teszi azok korrek‐ cióját, ha a teljesítmény jelentősen elmarad a várttól; c) végezzék el a szükséges ellenőrzé‐ seket és kontrollokat a monitoring‐ rendszerbe bevitt adatok megbíz‐ hatóságának és egységességének biztosítása érdekében.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 November 2014. 
Ezt a jelentést az Henri GRETHEN számvevőszéki tag elnökölte II.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Kamara fogadta el 2014. november 12‐i luxembourgi ülésén. a Számvevőszék nevében Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA elnök
Reply of the 28 Commission Executive summary III The Commission welcomes the Court’s assessment. 
A Bizottság 28 válaszai Összefoglalás III A Bizottság üdvözli a Számvevőszék értékelését.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
A Bizottság úgy véli, hogy az elektronikus kereske‐ delemmel kapcsolatos projektek részére nyújtott ERFA‐támogatás lehetővé teszi az üzleti szolgáltatások elektronikus elérhetőségének javítását.
The new regulations for the European Structural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at programming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
Az európai strukturális és beruházási alapokra (esb‐alapokra) vonatkozó új, a 2014–2020 közötti időszakot lefedő rendeletek a programozás szintjén megvalósuló monitoring kérdésével oly módon foglal‐ koznak, hogy előzetes feltételek bevezetésén keresztül megerősítik az eredményorientáltságot és a beavat‐ kozási logikát.
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 
Az e‐kereskedelemmel kapcsolatos beruházások esetében a digitális növekedésre vonat‐ kozó stratégiai szakpolitikai keret formájában sajátos előzetes feltétel érvényesül.
IV (a) The Commission accepts this recommendation. 
IV a) A Bizottság elfogadja az ajánlást.
For the 2007–13 period, the Commission requires the managing authorities to report on the imple‐ mentation of the programmes in line with the applicable ERDF regulations. 
A 2007–2013 közötti időszak tekintetében a Bizottság előírása szerint az irányító hatóságoknak a programok végrehajtásáról az alkalmazandó ERFA‐rendeletekkel összhangban kell jelentést tenniük.
IV (b) The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States. 
IV b) A Bizottság elfogadja az ajánlást és annak meg‐ felelő intézkedések meghozatalát fogja kérni a tagállamoktól.
The ‘guiding principles for the selection of opera‐ tions’ and ‘output indicators, including the quantified target value’ have to be part of the 2014–20 ESIF programmes and are subject to the negotiations with the Commission. 
A „műveletek kiválasztására alkalmazott vezérelveknek” és „a kimeneti mutatóknak – ideértve a számszerűsített célértékeket is –” részét kell képezniük a 2014–2020 közötti esb‐programoknak, és a Bizottsággal folyta‐ tott tárgyalások függvényei.
The type of selection princi‐ ples and detailed selection criteria will depend on the specific objective and context of the co‐funded investment. 
A kiválasztási vezérelvek típusai és a részletes kiválasztási kritériumok a konkrét célkitűzéstől és a társfinanszírozott beruházás jellem‐ zőitől fognak függni.
Member States with identified weaknesses in those areas are requested to describe in the programme (ex ante conditionality, action plan) what actions the authorities are planning to take in order to improve project selection procedures and administrative burden to beneficiaries. 
Az adott területeken hiányosságokkal rendelkező tagállamoknak a programokban (előzetes feltételrend‐ szer, cselekvési terv) be kell majd mutatniuk, hogy a hatóságok milyen intézkedéseket terveznek tenni annak érdekében, hogy javítsák a projektek kiválasz‐ tási eljárásait, illetve enyhítsék a kedvezményezettek adminisztratív terhét.
Where relevant, Member States are encouraged to use technical assistance in a proactive and focused way for envisaged improvements. 
Adott esetben a tagállamok ösz‐ tönözve lesznek arra, hogy a technikai segítségnyújtás lehetőségeit proaktív és célirányos módon vegyék igénybe a tervezett fejlesztésekhez.
In addition, the Commission will advise managing authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors in the selection process and selection criteria of digital growth projects. 
Ezenfelül, az Európai Bizottság tanácsolni fogja az irányító hatóságoknak, hogy emeljék be az Európai Számvevőszék ajánlásait a digitális növekedéssel kapcsolatos projektek kiválasztási folyamatába és kiválasztási kritériumaiba.
IV (c) The Commission partly accepts this recommendation. 
IV c) A Bizottság részben elfogadja az ajánlást.
In particular, the Commission agrees in principle to having a mechanism introduced that ensures that payments are linked to performance. 
A Bizottság elvben egyetért azzal, hogy a kifizetéseket egy mechanizmus bevezetése révén a teljesítmény‐ hez kössék.
Reply of the Commission 29 Introduction 05 The Commission points out that the share of SMEs purchasing online is generally much higher, and the EU average of 26 % is much closer to the target. 
A Bizottság válaszai 29 Bevezetés 05 A Bizottság rámutat, hogy az online beszerzést foly‐ tató kkv‐k aránya általában jóval magasabb, az uniós átlagnak megfelelő 26% sokkal közelebb van a célhoz.
This relative success is partly due to a higher starting point. 
Ez a viszonylagos siker részben a magasabb kiinduló értéknek tudható be.
Also, it is easy to purchase online, but diffi‐ cult to sell since a platform needs to be set up, with payment and delivery mechanism. 
Másrészről pedig míg online vásárolni könnyű, az online értékesítés bonyolultabb, mivel egy fizetési és szállítási mechanizmust is magá‐ ban foglaló platformot kell létrehozni.
09 The Commission shares the Court’s concern about the low absorption rates of the funds for ICT take‐up. 
09 A Bizottság osztja a Számvevőszéknek az információs és kommunikációs technológiák alkalmazását ösztönző források alacsony felhasználási arányával kapcsolatos aggályát.
The Commission therefore drafted and disseminates1 guidance in order to promote the use of policy tools for ICT take‐up by SMEs, includ‐ ing e‐commerce. 
A Bizottság ezért iránymutatást dolgozott ki és terjeszt1, hogy előmozdítsa az IKT‐k kis‐ és középvál‐ lalkozások általi – az e‐kereskedelemre is kiterjedő – alkalmazását ösztönző szakpolitikai eszközök igénybe‐ vételét.
For instance, as part of the ‘smart guide to service innovation’, the guide to ‘Smart growth of SMEs’, the guide to ‘SME internationalisa‐ tion’, the guide to different digital growth enhanc‐ ing support methods ‘Digital Agenda Toolbox’ and the Blueprint for ICT innovation vouchers mentioned below. 
Például az alábbiak részeként: „Az intelligens útmutató a szolgáltatásinnovációhoz” (Smart guide to service innovation), a „Kkv‐k intelligens növeke‐ dése” (Smart growth of SMEs), az „Útmutató a kkv‐k nemzetközivé válásához” (SME internationalisation), a különböző, digitális növekedést ösztönző támogatási módszerekhez kidolgozott „A digitális menetrend esz‐ köztára” (Digital Agenda Toolbox) útmutató és a lent említett „Az IKT innovációs utalványok tervezete” (Blueprint for ICT innovation vouchers).
The Commission also provides access to digital growth experts via its technical assistance.2 The Commission also launched in 2003 the Euro‐ pean e‐Business Support Network for SMEs (eBSN) as policy coordination platform designed for national and regional decision‐makers and pub‐ lic policy experts in the field of e‐Business. 
A Bizottság emellett a technikai segítségnyújtáson keresztül a digi‐ tális növekedés szakértőihez is hozzáférést biztosít2. A Bizottság nemzeti és regionális döntéshozók és az e‐Business területén járatos szakértők szakpolitikai koordinációs platformjaként 2003‐ban elindította az elektronikus üzletvitelt támogató európai hálózatot (eBSN) is.
This includes an initiative to promote the smart use of IT and the integration of SMEs in global industrial value chains.3 1 See: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/guides 2 As done in 2013‐14 in the case of Hungary, Greece and Italy 3 See: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm Observations 18 The Commission welcomes the Court’s assessment concerning the strategic framework put in place in all audited Member States. 
Ennek része az információs technológiák intelligens alkalmazását és a kkv‐knak a globális ipari értékláncokba történő integrációját előmozdító kezde‐ ményezés is3. 1 Lásd: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/guides 2 Miként az 2013–2014 folyamán Magyarország, Görögország és Olaszország esetében történt. 3 Lásd: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm 18 A Bizottság üdvözli a Számvevőszéknek a vizsgált tag‐ államok mindegyikében bevezetett stratégiai keretre vonatkozó értékelését.
Moreover, the Commis‐ sion stresses that the new ESIF regulation provides a better performance and result‐orientation frame‐ work for the 2014–20 period. 
Ezenfelül, a Bizottság kiemeli, hogy az új esb‐szabályozás a 2014–2020 közötti időszakra jobb kereteket teremt az eredményesség‐ mérés és az eredményorientáltság számára.
(See reply under point IV b)) 22 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
(Lásd a IV. szakasz b) pontjára adott választ.) 22 A 2007–2013‐as programokra vonatkozó rendelet semmilyen előírást nem tartalmaz arra vonatkozóan, hogy a monitoring céljára egységes mutatókat kellene alkalmazni.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce. 
Nincs továbbá kifejezetten az e‐kereskede‐ lemre vonatkozó alapmutató.
A ‘result indicator’ captures the results expected by the implementation of a given activity. Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Ebből kifolyólag a tagállamok olyan eredmény‐ mutatót választanak, amely a legalkalmasabb az elvégzett tevékenység eredményének mérésére. Míg az outputmutatók esetében van lehetőség az egysé‐ gesítésre, az eredménymutatók testre szabottak és a kitűzött célokhoz illeszkednek.
Common reply to paragraphs 23 and 25 Results indicators are modified by the managing authorities during the entire programming period. 
Közös válasz a 23. és 25. bekezdésre Az eredménymutatókat az irányító hatóságok az egész programozási időszak alatt módosítják.
The Commission points out that if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the corresponding indicators in the programme. 
A Bizottság rámutat, hogy amennyiben egy tagállam program‐ módosítást kezdeményez, újból meg kell vizsgálni a program érintett mutatóit is.
If there is a serious deviation, there is a need to investigate what is the reason for such a deviation case by case. 
Amennyiben számot‐ tevő eltérés tapasztalható, minden egyes esetben meg kell vizsgálni, hogy mi okozza az eltérést.
The European Commission negotiates amendments and requests a solid justi‐ fication to be provided by the Managing Authority. 
Az Európai Bizottság tárgyalásokat folytat a módosításokról és megalapozott indokolást kér az irányító hatóságtól.
The result indicators are updated both upwards (if the level of ambition can still be higher) and down‐ wards (if the economic reality and the progress made on the ground was not dependent on a man‐ aging authority). 
Az eredményindikátorok mind felfelé (ha az elérni kívánt célok még fokozhatók), mind lefelé (ha a tényszerű gazdasági helyzet és a gyakorlatban elért előrehaladás nem róható fel az irányító hatóságnak) módosíthatók.
As regards Greece, the recent OP Digital Conver‐ gence modification of December 2012 principally concerned a considerable (about 300 M€) budget reduction to reinforce the OP Competitiveness. 
Görögország esetében a „Digitális konvergencia” operatív program 2012. decemberi módosítása első‐ sorban egy jelentős (mintegy 300 millió EUR) összegű költségvetés‐csökkentést jelentett, mely összeget a „Versenyképesség” operatív program megerősítésére fordították.
This reduction affected inevitably the value of indicators which had to be fine‐tuned and adjusted accordingly. 
Ez a csökkentés automatikusan kihatott a mutatók értékére is, amelyeket ennek megfelelően ki kellett igazítani, illetve pontosítani kellett.
Reply of the Commission 30 By reference to the principle of subsidiarity and under shared management, it is up to Member States and regions to decide whether to launch an ICT Innovation Voucher Scheme in the framework of their OPs. 
A szubszidiaritás elve alapján és a megosztott irányí‐ tás keretében a tagállamok és a régiók hatáskörébe tartozik annak eldöntése, hogy operatív programjaik keretében elindítják‐e az IKT innovációs utalványok rendszerét.
The Commission currently promotes the uptake of the scheme by regions in their innovation or digital growth strategies. 
A Bizottság jelenleg azt ösztönzi, hogy a régiók építsék be a programot az innovációs vagy digitális növekedési stratégiáikba.
The Commission also agrees with the need for sup‐ porting a demand‐driven support scheme address‐ ing the SMEs business needs. 
A Bizottság egyetért azzal is, hogy szükség van a kkv‐k üzleti igényeinek kielégítésére irányuló, keresletvezé‐ relt támogatási rendszerek előmozdítására.
However, the experience gained so far in the regions suggests that there is often not enough knowledge in SMEs to identify precisely the tech‐ nology/ICT solution that would match its business concept and SMEs need support to identify and for‐ mulate their ICT demand and formulate an appro‐ priate business plan. 
Ugyanakkor a régiók eddigi tapasztalatai azt mutat‐ ják, hogy a kkv‐knál gyakorta nincs meg a kellő tudás ahhoz, hogy pontosan meg tudják határozni az üzleti koncepciójuknak megfelelő technológiát vagy IKT‐megoldást, így a kkv‐knak segítségre van szükségük ahhoz, hogy beazonosítsák és megfogal‐ mazzák az IKT‐igényeiket, és megfelelő üzleti tervet készítsenek.
Providing advice to analyse and identify the right ICT business solution for the SMEs is also part of the voucher initiative. 
A megfelelő üzleti IKT‐megoldás vizsgá‐ latához és meghatározásához a kkv‐k részére nyújtott szaktanácsadás ugyancsak része az IKT utalványokkal kapcsolatos kezdeményezésnek.
In view of the experimental character of the voucher initiative and in view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
Tekintettel az utalványkezdeményezés kísérleti jel‐ legére, illetve az eddigi megvalósítás által lefedett idő‐ szak korlátozottságára, eredménymutatók még nem állnak rendelkezésre.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees scheduled for mid‐2015. 
Ezeket az adatokat majd a követ‐ kező, 2015 közepére tervezett monitoringbizottsági ülések idejére bocsátják a Bizottság rendelkezésére.
At programme level, it is important to underline that in the programming period 2007–13, there are not result indicators in place but output indicators. 
Ami a programszintet illeti, fontos kiemelni, hogy a 2007–2013‐as programozási időszakra vonatkozóan nem eredménymutatók, hanem outputmutatók állnak rendelkezésre.
Reply of the Commission 31 29 Under shared management, the setting out of detailed selection criteria and the selection of projects is the responsibility of the Member States. 
A Bizottság válaszai 31 29 A megosztott irányítás keretében a részletes kivá‐ lasztási kritériumok meghatározása és a projektek kiválasztása a tagállamok felelősségi körébe tartozik.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the managing authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
Ebből kifolyólag az e‐kereskedelemmel kapcsolatos projektek kiválasztásakor az irányító hatóság dönti el, hogy a pályázat részeként kell‐e üzleti tervet is (vagy más, az operatív program célkitűzéseihez igazodó információt) benyújtani, és annak mit kell tartalmaz‐ nia.
The Managing Authority also verifies the quality of the project application and supporting documents (e.g. quality of business plans). 
Az irányító hatóság ellenőrzi a projekt pályázati anyagának és az igazoló dokumentumoknak (így az üzleti terveknek) a minőségét is.
31 Under shared management, the setting out of detailed selection criteria and the selection of projects is the responsibility of the Member States. 
31 A megosztott irányítás keretében a részletes kivá‐ lasztási kritériumok meghatározása és a projektek kiválasztása a tagállamok felelősségi körébe tartozik.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the Managing Authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
Ebből kifolyólag az e‐kereskedelemmel kapcsolatos projektek kiválasztásakor az irányító hatóság dönti el, hogy a pályázat részeként kell‐e üzleti tervet is (vagy más, az operatív program célkitűzéseihez igazodó információt) benyújtani, és annak mit kell tartalmaz‐ nia.
Common reply to paragraph 32 and box 4 The Commission underlines that it is aware of the case described in paragraph 32 and box 4. 
A Bizottság válasza a 32. bekezdésben és a 4. háttérmagyarázatban szereplő észrevételekre A Bizottság hangsúlyozni kívánja, hogy ismeri a 32. bekezdésben és a 4. háttérmagyarázatban bemu‐ tatott esetet.
Appro‐ priate corrective measures have been initiated by the Commission and the Member State. 
A Bizottság és a tagállam megfelelő korrekciós intézkedéseket kezdeményezett.
33 The Commission stresses that ‘guiding principles for selection’ of operation, as part of OPs, are carefully scrutinised by the Commission in the negotiation of the ESIF programmes for the 2014–20 period to ensure that they fit the specific objectives and types of operations.4 35 The Commission considers that sufficient evidence should be retained by the Managing Authority (or the delegated Intermediate Body) to witness that the selection procedure is transparent and meets the criteria decided by the Programme Monitoring Committee. 
33 A Bizottság kiemeli, hogy a 2014–2020 közötti esb‐programokról folytatott tárgyalások kereté‐ ben – az operatív programok részeként – a Bizottság alaposan megvizsgálja a műveletek „kiválasztásának vezérelveit” annak érdekében, hogy azok illeszkedje‐ nek a műveletek célkitűzéseihez és típusaihoz4. 35 A Bizottság álláspontja szerint az irányító hatóság‐ nak (vagy a megbízott közreműködő szervezetnek) elegendő bizonyítékot kell megőriznie annak bizonyí‐ tására, hogy a kiválasztási eljárás átlátható és megfelel a program monitoringbizottsága által meghatározott kritériumoknak.
36 (a) The Commission underlines that it is aware of the case described. 
36 a) A Bizottság hangsúlyozza, hogy ismeri a bemutatott esetet.
Appropriate corrective measures have been initiated by the Commission and the Member State. 
A Bizottság és a tagállam megfelelő korrekciós intézkedéseket kezdeményezett.
36 (b) Concerning the Italian projects and as it was explained by the Member States’ authorities the call was drawn up in accordance with Regulation (EC) 1998/2006 (‘de minimis’). 
36 b) Az olasz projektekkel kapcsolatban – és miként azt a tagállami hatóságok is kifejtették – a pályázati felhívást az 1998/2006/EK („de minimis”) rendelettel összhangban készítették el.
This regulation did not provide for an incentive‐effect requirement, unlike other aid schemes. 
Ez a rendelet – a többi támogatási programtól eltérően – nem rendelke‐ zett az ösztönző hatásra vonatkozó követelményről.
Nevertheless, the call limited retroactive expenditure to 01/01/2008 and did not extend it to 01/01/2007 as would have been possible. 
Mindazonáltal a felhívás a kiadások visszamenőleges elszámolhatóságát 2008. január 1‐jével bezárólag korlátozta, és nem terjesztette azt ki 2007. január 1‐ig, miként egyébként arra lehetőség lett volna.
4 Art 96(2)b Common Provision Regulation: ‘(iii) a description of the type and examples of actions to be supported under each investment priority and their expected contribution to the specific objectives referred to in point (i) including the guiding principles for the selection of operations and where appropriate, the identification of main target groups, specific territories targeted, types of beneficiaries, the planned use of financial instruments and major projects;’ 
4 A közös rendelkezésekről szóló rendelet 96. cikke (2) bekezdésének b) pontja: iii. a támogatandó intézkedések típusának és példáinak leírása minden egyes beruházási prioritás vonatkozásában, és ezek várható hozzájárulása az i. pontban említett egyedi célkitűzésekhez, beleértve a művelet kiválasztásában alkalmazandó vezérelveket, illetve adott esetben a fő célcsoportok, az egyedi célterületek és a kedvezményezettek típusainak azonosítását, valamint a pénzügyi eszközök tervezett alkalmazását és a nagyprojekteket;
Reply of the Commission 32 37 The Commission agrees with the Court and will, in relevant cases, raise the issue of the duration of project selection in the Programme Monitoring Committees with a view to ensure approved and faster procedures. 
A Bizottság válaszai 32 37 A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel, és a kivá‐ lasztási eljárások jóváhagyásának és felgyorsításának biztosítása érdekében fel fogja vetni a projektkivá‐ lasztás időtartamának kérdését az érintett programok monitoringbizottságaiban.
40 The Commission underlines the difference of inten‐ sity of intervention between the Greek OP and the pilots project ‘ICT innovation vouchers’ going in the case of the Greek OP from 40 000 to 200 000€ and in the case of the pilots from 5 000€ to 7 500€. 
40 A Bizottság felhívja a figyelmet a görög operatív program és az „IKT innovációs utalványok” kezdemé‐ nyezés között a beavatkozás intenzitása tekintetében mutatkozó különbségre: a görög operatív program esetében 40 000–200 000 EUR, a kísérleti projekt ese‐ tében 5 000–7 500 EUR közötti támogatás érhető el.
This also could explain the difference in the duration of the selection procedure. 
Ez egyben magyarázatul szolgálhat a kiválasztási eljárás időtartamának eltérésére is.
Furthermore, Murcia based its ICT innovation voucher pilot on its extensive experience in the design, implementation and management of inno‐ vation vouchers. 
Másrészről Murcia régió az IKT innovációs utalvánnyal kapcsolatos kísérleti programját az innovációs utalvá‐ nyok kapcsán a tervezés, a végrehajtás és az irányítás terén szerzett kiterjedt tapasztalatára alapozta.