natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission had not used the political standstill to reassess its operational priorities for Morocco and develop a clear strategy (see paragraphs 32 and 33). 
A Bizottság nem használta fel a politikai kapcsolatok felfüggesztését a Marokkóra vonatkozó operatív prioritásainak újraértékelésére és egyértelmű stratégia kidolgozására (lásd: 32. és 33. bekezdés).
With regard to donor coordination, Member States were keen to maintain their own visibility instead of aligning their objectives with those of the EU (see paragraph 35). 
Az adományozók koordinációját illetően a tagállamok saját láthatóságukat kívánták megőrizni ahelyett, hogy célkitűzéseiket összehangolták volna az uniós célkitűzésekkel (lásd: 35. bekezdés).
Furthermore, very few joint indicators, missions or evaluations were in place between the EU and other donors for the sectors audited (see paragraph 38). 
Ráadásul az Unió és más adományozók a vizsgált ágazatokban igen kevés közös mutatót alkalmaztak, kevés közös missziót hajtottak végre és kevés közös értékelést végeztek (lásd: 38. bekezdés).
Recommendation 1 Đ Strengthen the focus of EU budget support in Morocco For the next single support framework, the Commission and the EEAS should: (i) reduce the number of sectors and prioritise them in order to take into account the objective of maximising the impact of EU assistance; (ii) apply a more transparent and better documented method to allocate amounts to sectoral BS programmes; (iii) reinforce joint programming with Member States to increase aid coordination and effectiveness. 
1. ajánlás. Célirányosabbá kell tenni az uniós költségvetés-támogatást Marokkóban A Bizottság és az EKSZ a következő egységes támogatási keret tekintetében: i. csökkentse az ágazatok számát, és állítsa fel ezek fontossági sorrendjét, hogy maximalizálható legyen az uniós segély potenciális hatása; ii. alkalmazzon átláthatóbb és jobban dokumentált módszert az összegek ágazati költségvetés-támogatási programokhoz való rendelésére; 42
Timeframe: June 2021 42 101 The Commission had not developed fully-fledged action plans with baseline data, results indicators and pre-defined targets. 
Határidő: 2021. június 101 A Bizottság nem dolgozott ki teljes körű, bázisértékeket, eredménymutatókat és előre meghatározott célértékeket is tartalmazó cselekvési terveket.
We noted weaknesses in the selection and use of indicators, as well as the use of output instead of outcome/impact indicators and outdated or missing baselines (see paragraphs 47 and 48). 
Hiányosságokat találtunk a mutatók kiválasztása és használata terén, és úgy láttuk, hogy végeredmény-, illetve hatásmutatók helyett outputmutatókat használtak, a bázisértékek pedig vagy elavultak voltak, vagy nem is léteztek (lásd: 47. és 48. bekezdés).
Recommendation 2 Đ Improve design of targets and performance indicators The Commission and the EEAS should strengthen its use of conditionality by: (i) defining specific and relevant performance indicators with ambitious targets to support reforms and demonstrate progress/results; (ii) making greater use of outcome-oriented indicators; (iii) setting clearer, more relevant and more up-to-date baselines for all indicators. 
Javítani kell a célértékek és a teljesítménymutatók kialakítását A Bizottság és az EKSZ alkalmazza erőteljesebben a feltételrendszert az alábbiak útján: i. ambiciózus célértékeket tartalmazó, konkrét és releváns teljesítménymutatók meghatározása a reformok támogatása és az előrehaladás, illetve eredmények kimutatása céljából; ii. végeredményorientált mutatók gyakoribb használata; iii. valamennyi mutató tekintetében egyértelműbb, relevánsabb és naprakészebb bázisértékek meghatározása.
Timeframe: December 2020 102 The EU Delegation had not formalised policy dialogue strategies with clear objectives, nor were the meetings with the ministries systematically documented. 
Határidő: 2020. december 102 Az uniós külképviselet nem határozott meg egyértelmű célkitűzésekkel rendelkező, formális stratégiákat a szakpolitikai párbeszéd tekintetében, és a minisztériumokkal való megbeszélésekről sem készült szisztematikusan dokumentáció.
Contacts between the ministries and the EU Delegation did not always take place at the appropriate level (see paragraphs 54Đ56). 
A minisztériumok és az uniós külképviseletek közötti kapcsolattartás nem mindig a megfelelő szinten folyt (lásd: 54–56. bekezdés).
Recommendation 3 Đ Strengthen policy dialogue The Commission and the EEAS should strengthen their policy dialogue framework by adopting a policy dialogue strategy for all areas in which the EU provides support. 
3. ajánlás. Meg kell erősíteni a szakpolitikai párbeszédet A Bizottság és az EKSZ erősítse meg a szakpolitikai párbeszédre vonatkozó keretét úgy, hogy minden olyan területen szakpolitikai párbeszéddel kapcsolatos stratégiát fogad el, ahol az Unió támogatást nyújt.
This requires: (i) a clear and appropriate definition of the objectives and expected results of the dialogue; (ii) minutes should be drafted; (iii) assessments of the achievements of the policy dialogue strategy. 
Ehhez a következőkre van szükség: i. a párbeszéd célkitűzéseinek és várható eredményeinek egyértelmű és megfelelő meghatározása; ii. jegyzőkönyvek készítése; iii. a szakpolitikai párbeszéddel kapcsolatos stratégia megvalósításának értékelése.
Timeframe: December 2020 43 103 The CommissionŐs assessment of the achievement of indicator-related targets was hampered by weaknesses such as payments made without verifying the reliability of the data, inappropriate calculations, payments made when targets had not been achieved and disbursements made despite a lack of progress. 
Határidő: 2020. december 103 A mutatókkal kapcsolatos célértékek elérésének bizottsági értékelését többek között a következő hiányosságok akadályozták: a kifizetéseket az adatok megbízhatóságának ellenőrzése nélkül is folyósították, nem voltak megfelelőek a számítások, a kifizetéskor a célokat még nem valósították meg, illetve az előrehaladás hiánya ellenére sor került a folyósításra.
In addition, Ű 14.64 million was carried over to the next financial year, although the conditions stipulated in the financing agreement were not met (see paragraphs 58Đ61). 
Emellett 14,64 millió eurót vittek át a következő pénzügyi évre, noha ennek a finanszírozási megállapodásban előírt feltételei nem teljesültek (lásd: 58–61. bekezdés).
Recommendation 4 Đ Enhance disbursement verification procedures The Commission should enhance its payment verification procedures by: (i) applying appropriate calculation methods (where relevant); (ii) disbursing funds only when there is reliable evidence that the target has actually been achieved; (iii) carrying over targets and related payments to another period only when beneficiaries have provided justification that the delays were due to external factors. 
4. ajánlás. Javítani kell a folyósításokra vonatkozó ellenőrzési eljárásokat A Bizottság az alábbiak útján javítsa kifizetés-ellenőrzési eljárásait: i. megfelelő számítási módszerek alkalmazása (adott esetben); ii. az összegeknek csak abban az esetben történő folyósítása, ha alapos bizonyíték van a célok tényleges elérésére; iii. a célértékek és a kapcsolódó kifizetések másik időszakra történő átvitele csak abban az esetben, ha a kedvezményezettek indokolták, hogy a késedelem külső tényezőknek tudható be.
Timeframe: December 2020 104 We found weaknesses in the CommissionŐs monitoring of BS operations. 
Határidő: 2020. december 104 Hiányosságokat tártunk fel a költségvetés-támogatási műveletekre irányuló bizottsági monitoringban.
For example, the Commission monitored programmes mainly when making payments related to the achievement of indicators, which was often too late to allow corrections to be made when there were delays (see paragraphs 47 and 62Đ64). 44 
A Bizottság például a programokat főként akkor monitorozta, amikor a mutatók teljesüléséhez kapcsolódó kifizetéseket folyósított, 44 45 ekkor azonban – ha késedelem lépett fel – már nem lehetett elvégezni a szükséges korrekciókat (lásd: 47. és 62–64. bekezdés).
Recommendation 5 Đ Improve monitoring procedures The Commission should improve the monitoring of its BS operations by: (i) making greater use of field visits when monitoring programmes; (ii) strengthening assessments of sectoral strategies and monitoring their implementation using the indicators of the sectoral strategies; (iii) formally following up recommendations made by external experts and implementing those that are considered relevant. 
5. ajánlás. Javítani kell a nyomon követési eljárásokat A Bizottság az alábbiak útján javítsa a költségvetés-támogatási műveleteinek nyomon követését: i. több helyszíni ellenőrzés szervezése a programok nyomon követéséhez; ii. az ágazati stratégiák értékelésének megerősítése és azok mutatóit alkalmazva az ágazati stratégiák végrehajtásának nyomon követése; iii. a külső szakértők ajánlásainak formális hasznosulásvizsgálata és közülük a relevánsnak tekintettek végrehajtása.
Timeframe: December 2020 105 Less than half of the BS targets had been achieved (see paragraphs 66Đ71). 
Határidő: 2020. december 105 A költségvetés-támogatás célértékeinek kevesebb mint a fele valósult meg (lásd: 66–71. bekezdés).
Although progress had been made towards the objectives of the BS programmes in the sectors audited, it was limited (see paragraphs 72Đ86). 
A vizsgált ágazatokban történt ugyan előrelépés a program célkitűzései felé, de ez csekély mértékű volt (lásd: 72–86. bekezdés).
The implementation of ministriesŐ budgets had improved, but significant amounts remained to be spent. 
A minisztériumi költségvetések végrehajtása javult, de jelentős összegek maradtak felhasználatlanul.
This puts the added value of BS into question (see paragraphs 73Đ74). 
Ez megkérdőjelezi a költségvetés-támogatás hozzáadott értékét (lásd: 73–74. bekezdés).
106 Visibility of EU support in Morocco was insufficient. 
106 Az uniós támogatás láthatósága nem volt megfelelő Marokkóban.
The social protection BS programme had a general condition relating to visibility. 
A szociális védelmi költségvetés-támogatási program általános láthatósági feltételt szabott meg.
The required action plan stipulated in the PACC financing agreement had been drafted, but not implemented. 
A PACC-program finanszírozási megállapodása által előírt cselekvési terv elkészült ugyan, de azt nem hajtották végre.
In the justice sector, an indicator relating to visibility had been added at a later stage, but targets had already been achieved when the addendum was signed. 
Az igazságszolgáltatási ágazatban egy későbbi szakaszban vezettek be egy láthatósági mutatót, ám az ehhez kapcsolódó célokat már a függelék aláírása előtt elérték.
In the health programme, a budget was provided for visibility, but events only took place as from 2019 (see paragraphs 87Đ90). 
Az egészségügyi program esetében külön költségvetést irányoztak elő a láthatóság javítására, ám kapcsolódó rendezvényekre csak 2019-től kezdve került sor (lásd: 87–90. bekezdés).
Recommendation 6 Đ Increase visibility of EU support The Commission and the EEAS should stipulate visibility conditions or indicators in its BS programmes in order to ensure that the EU support provided in Morocco is publicised. 
6. ajánlás. Növelni kell az uniós támogatás láthatóságát A Bizottság és az EKSZ a költségvetés-támogatási programjaiban rendelkezzen láthatósági feltételekről, illetve mutatókról, hogy felhívják a nyilvánosság figyelmét a
This should be a mandatory condition for disbursement in the financing agreement. 
Ezt a finanszírozási megállapodásban a folyósítás kötelező feltételeként kell meghatározni.
Timeframe: June 2020 45 107 EU support targeted cross-cutting issues such as gender and human rights. 
Határidő: 2020. június 107 Az uniós támogatás horizontális problémákra, például a nemek kérdésére és az emberi jogokra irányult.
Despite this targeting, only limited improvement could be observed for the period under review. (see paragraphs 94-98). 
E célzott támogatás ellenére a vizsgált időszakban csak csekély javulást lehetett megfigyelni (Lásd: 94–98. bekezdés).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 14 November 2019. For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 46 
A jelentést 2019. november 14-i luxembourgi ülésén fogadta el a Számvevőszék. a Számvevőszék nevében Klaus-Heiner Lehne elnök 46
Annex III Đ Funding by other EU instruments (2014-2018) 49 Domain of EU support (contract portfolio 2014 Đ 2018) Contracted amount (euro) 1) NIF Đ Neighbourhood Investment Facility 199 966 000 2) EUTF Đ EU Trust Fund projects for Morocco 40 800 000 3) EIDHR Đ European Instrument for Democracy and Human Rights 4 750 288 4) ENI Global allocation for Morocco 4 905 834 5) CSO Đ GENR-LA Đ Civil Society, Gender and Local authorities 3 732 747 6) HUM Đ Human development 1 586 000 Total 255 740 869 Source: European Commission. 
47 II. melléklet. Forrás: Európai Bizottság. 2 3 5 7 8 9 14 15 18 20
Annex V Đ Budget support programme objectives 51 BS Sector Overall objective Specific Objectives Health Increase equal access to qualitative healthcare. - equal access to primary healthcare; - improved management and skills of healthcare personnel; - improved governance; and - development of an integrated, computerized, accessible healthcare information system. 
V. melléklet. A költségvetés-támogatási program célkitűzései 51 Költségvetés-támogatási ágazat Általános célkitűzés Egyedi célkitűzések Egészségügy A minőségi egészségügyi ellátáshoz való egyenlő hozzáférés javítása. - az egészségügyi alapellátáshoz való egyenlő hozzáférés; - az egészségügyi dolgozók irányításának és készségeinek javítása; - jobb kormányzás; - integrált, hozzáférhető számítógépes egészségügyi információs rendszer kidolgozása.
Social Protection Contribute to reducing inequality, improving social cohesion and tangibly improving human development in Moroccan society by promoting equal access to social and basic services. - implementation of an integrated, unified social protection policy; - extension of basic medical coverage to all socio-professional categories and improved coverage of disadvantaged populations; - development of social assistance by better targeting populations in precarious situations; and - development of social services through accredited social protection centres. 
Szociális védelem A marokkói társadalomban az egyenlőtlenség csökkentéséhez, a társadalmi kohézió javításához és a kézzel foghatóan javuló humán fejlettséghez való hozzájárulás a szociális és az alapvető szolgáltatásokhoz való egyenlő hozzáférés előmozdítása révén - integrált, egységesített szociális védelmi politika végrehajtása; - az alapvető orvosi ellátás valamennyi társadalmi-szakmai kategóriára való kiterjesztése, valamint a hátrányos helyzetű népesség ellátottságának javítása; - a szociális segítségnyújtás fejlesztése a bizonytalan helyzetű népesség pontosabb megcélzása révén; - a szociális szolgáltatások akkreditált szociális védelmi központok útján történő fejlesztése.
Justice Reinforce the rule of law through an accessible, independent judicial system that meets international standards. - independent justice sector; - improved access to rights and justice; - increased judicial protection of rights and liberties; and - increased effectiveness and efficiency of justice. 
Igazságügy A jogállamiságnak egy olyan hozzáférhető, független igazságszolgáltatási rendszer útján történő fejlesztése, amely megfelel a nemzetközi normáknak. - független igazságszolgáltatási ágazat; - jobb hozzáférés a jogokhoz és az igazságszolgáltatáshoz; - a jogok és a szabadságok fokozott bírósági védelme; - az igazságszolgáltatás eredményességének és hatékonyságának növelése.
PACC Support the competitiveness and growth of Morocco, with the ultimate aim of supporting the country in its ambition of sustainable development and the creation of decent jobs. - increased competitiveness through reinforced implementation of national industrial policy; - increased Moroccan export potential; and - support for transition towards a greener economy and industry. 
PACC A marokkói versenyképesség és növekedés támogatása azzal a végső céllal, hogy támogassák az országot a fenntartható fejlődésre és a tisztességes munkahelyek létrehozására vonatkozó törekvéseiben. - fokozott versenyképesség a nemzeti iparpolitika megerősített végrehajtása útján; - a marokkói exportpotenciál javítása; - a zöldebb gazdaság és ipar felé történő átmenet támogatása.
Annex VI Đ Variable tranche disbursement issues 52 Sector Tranche Indicator Issue Facts Financial Impact (incorrectly paid)* Regular payment. However, not contributing to the budget support programme objective Weak control procedures Health 1st variable I.1 Number of contacts of curative medical consultations by the rural primary health care system per capita per year Overestimation of result due to inappropriate calculation method Payment for 'results', although the situation worsened Outdated baseline Baseline (2012): 36 ; (2014) 38 - Target (2015): 40 - Achievement: 37 (1) Outdated baseline, as data from 2012 were used. 
VI. melléklet. A változó részlet folyósításával kapcsolatos kérdések 52 Ágazat Részlet Mutató Probléma Tények Pénzügyi hatás (pontatlan kifizetés)* Szabályos kifizetés, de nem járul hozzá a költségvetés-támogatási program célkitűzéséhez Elégtelen kontrolleljárások Egés zs égügy 1. változó I.1 Gyógyászati célú orvosi konzultációra irányuló kapcsolatfelvételek száma a vidéki egészségügyi alapellátásban fejenként és évenként Helytelen számítási módszer miatt az eredmény túlbecsülése Kifizetés az „eredményekért”, pedig romlott a helyzet Idejétmúlt bázisérték Bázisérték (2012): 36 ; (2014) 38 – Célérték (2015): 40 – Eredmény: 37 1) Idejétmúlt bázisérték, mivel 2012. évi adatokat használtak.
(2) Inappropriate calculation method. 
2) Helytelen számítási módszer.
Progress should be measured (37-36) / (40-36) = 25 %. 
Az előrehaladást a következőképpen kellene mérni: (37–36) / (40–36) = 25%.
NB.: With the method of the EC (37/40 = 93 %), "progress" would be paid even if the baseline stays the same. 
Megjegyzés: Az Európai Bizottság módszere szerint (37/40 = 93%) az „előrehaladást” akkor is kifizetik, ha a bázisérték nem változik.
(3) Performance: The balance is declining since the BS started 2 394 000 Ű Health 1st variable I.11 Number of general practitioners in post in the primary health centers "ESSP" in rural areas Payment for 'results', although the situation worsened Overestimation of result due to inappropriate calculation method Baseline: 1066 - Target: 1300 - Achievement: 1057 (1) There is no progress, the balance is declining. 
(3) Teljesítmény: A mérleg romlik a költségvetés-támogatás kezdete óta 2 394 000 € Egés zs égügy 1. változó I.11 Általános orvosok száma a vészhelyzeti ellátást támogató programhoz tartozó egészségügyi alapellátási központokban a vidéki térségekben Kifizetés az „eredményekért”, pedig romlott a helyzet Helytelen számítási módszer miatt az eredmény túlbecsülése Bázisérték: 1066 – Cél: 1300 – Eredmény: 1057 1) Nincs előrehaladás, a mérleg romlik.
(2) Inappropriate calculation method by the Commission (1057/1300 = 81 % of progress) 1 197 000 Ű Health 1st variable I.7 Number of diabetic patients monitored in public health facilities in rural areas Overestimation of result due to inappropriate calculation method No impact on the specific objective Baseline: 183 962 (2013) - Target: 225 000 - Achievement: 215 464 (1) The progress (2015) is overestimated by EC using an inappropriate calculation method: (215.464/225.000) = 96% leading to a 100% paiment. 
2) A Bizottság helytelen számítási módszere (1057/1300 = 81%-os előrehaladás) 1 197 000 € Egés zs égügy 1. változó I.7 A vidéki térségek állami egészségügyi létesítményeiben megfigyelt diabéteszes betegek száma Helytelen számítási módszer miatt az eredmény túlbecsülése Nincs hatás az egyedi célkitűzésre Bázisérték: 183 962 (2013) – Célérték: 225 000 - Eredmény: 215 464 1) A Bizottság helytelen számítási módszert alkalmazott, így túlbecsülte az előrehaladást (2015): (215 464/225 000) = 96%, ami 100%-os kifizetést eredményezett.
However, the progress is at best (215094-183 962)/(225 000-183 962)= 77%. 
Az előrehaladás azonban legfeljebb (215 094 – 183 962) / (225 000 – 183 962) = 77%.
This should have led to a 50% paiment only. 
Ezért mindössze 50%-os kifizetést kellett volna teljesíteni.
(Starting point of measuring progres is the baseline) (2) Using the updated baseline (2014) the real progress is in reality only: (215 464 - 191 250) / (225 000 - 191 250) =71 % (Leading to the same result: a 50 % payment) (3) The objective was to improve the urban/rural disparity. However, the indicator does not measure this and in addition there is no progress towards this objective. 
(Az előrehaladás mérésének kiindulópontja a bázisérték) 2) Aktuális bázisértéket (2014) alkalmazva az előrehaladás valójában csak: (215 464 – 191 250) / (225 000 – 191 250) = 71 % (ugyanazt az eredményt kapjuk: 50%-os kifizetést) 3) A célkitűzés a város és a vidék közötti egyenlőtlenség javítása volt. A mutató azonban nem ezt méri, és előrehaladás sincs e célkitűzés felé.
The expert report states: "The proportion .. (urban and rural)...remained stable". 
A szakértői jelentés szerint: „A (város és a vidék közötti) arány... ...változatlan maradt”.
1 197 000 Ű 1 197 000 Ű Health 2nd variable I.7 Number of diabetic patients monitored in public health facilities in rural areas No impact on the specific objective Target: 235 000 - Achievement: 235 094 The specific objective was to improve the urban/rural disparity. 
1 197 000 € 1 197 000 € Egés zs égügy 2. változó I.7 A vidéki térségek állami egészségügyi létesítményeiben megfigyelt diabéteszes betegek száma Nincs hatás az egyedi célkitűzésre Célszám: 235 000 – Eredmény: 235 094 Az egyedi célkitűzés a város és a vidék közötti egyenlőtlenség csökkentése volt.
However, the indicator does not measure this and there is no progress towards this objective. 
A mutató azonban nem ezt méri, és előrehaladás sincs e célkitűzés felé.
The situation worsened despite a nominal increase in figures. 
A számadatok nominálisan nőttek, de a helyzet maga romlott.
The expert report states: "The majority of this increase stems from the urban area...". 
A szakértői jelentés szerint: „A növekedés nagy részben a városi területből ered...”
3 291 667 Ű Health 1st variable I.8 Number of hypertensive patients in public health facilities in rural areas No impact on the specific objective Target: 300.000 - Achievement: 328.579 The objective was to improve the urban/rural disparity . 
3 291 667 € Egés zs égügy 1. változó I.8 A vidéki térségek állami egészségügyi létesítményeiben megfigyelt magas vérnyomású betegek száma Nincs hatás az egyedi célkitűzésre Célszám: 300 000 – Eredmény: 328 579 A célkitűzés a város és a vidék közötti egyenlőtlenség csökkentése volt.
The situation worsened (despite a nominal increase in figures). 
A számadatok nominálisan nőttek, de a helyzet maga romlott.
The expert report states: "..the relative proportion of the rural area shows a small decrease .." 
A szakértői jelentés szerint: „...a vidéki területek viszonylagos aránya némiképp csökkent...”
2 394 000 Ű Health 2nd variable I.8 Number of hypertensive patients in public health facilities in rural areas No impact on the specific objective Target: 250.000 - Achievement: 281.677 The objective was to improve the urban/rural disparity. 
2 394 000 € Egés zs égügy 2. változó I.8 A vidéki térségek állami egészségügyi létesítményeiben megfigyelt magas vérnyomású betegek száma Nincs hatás az egyedi célkitűzésre Célszám: 250 000 – Eredmény: 281 677 A célkitűzés a város és a vidék közötti egyenlőtlenség csökkentése volt.
The expert report states: "The increase observed in 2016 stems for 56,6% out of the urban area..." 
A szakértői jelentés szerint: „A 2016-ban tapasztalt növekedés 56,6%-ban a városi területből ered...”